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10 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Operación Actual | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 | Unnamed: 12 | Unnamed: 13 | Unnamed: 14 | Unnamed: 15 | Unnamed: 16 | Versión | 19 | Unnamed: 19 | Unnamed: 20 | Unnamed: 21 | Unnamed: 22 | Unnamed: 23 | Unnamed: 24 | Unnamed: 25 | Unnamed: 26 | Unnamed: 27 | Unnamed: 28 | Unnamed: 29 | Unnamed: 30 | Unnamed: 31 | Unnamed: 32 | Unnamed: 33 | Unnamed: 34 | Unnamed: 35 | Unnamed: 36 | Versión 18/7 | Unnamed: 38 | Unnamed: 39 | Unnamed: 40 | Unnamed: 41 | Unnamed: 42 | Unnamed: 43 | Unnamed: 44 | Unnamed: 45 | Unnamed: 46 | Unnamed: 47 | Unnamed: 48 | Unnamed: 49 | Unnamed: 50 | Unnamed: 51 | Unnamed: 52 | Unnamed: 53 | Unnamed: 54 | Unnamed: 55 | Unnamed: 56 | Unnamed: 57 | Unnamed: 58 | Unnamed: 59 | Unnamed: 60 | Unnamed: 61 | Unnamed: 62 | Unnamed: 63 | Unnamed: 64 | Unnamed: 65 | Unnamed: 66 | Unnamed: 67 | Unnamed: 68 | Unnamed: 69 | Unnamed: 70 | Unnamed: 71 | Unnamed: 72 | Unnamed: 73 | Unnamed: 74 | Unnamed: 75 | Unnamed: 76 | Unnamed: 77 | Unnamed: 78 | Unnamed: 79 | Unnamed: 80 | Unnamed: 81
 | FORMULARIO PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Alta del Proyecto | 1 |  | 1 | Calzado y Marroquinería | 1 |  | 1 | Estructurante | 1 | 0.8 | 1 | No está alineado | 1 | 1 | Baja | 1 | 1 | Si | 1 | 1 | Instalaciones y equipos | 1 | 1 | Quincena | 1 | x |  | 11 | 1 | Pública | 1 |  | 1 | Quincena | 1 | 2 | ww | [NAME] desembolsos | 3675
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de metas Ejecutor | 3 |  | 2 | Vestimenta | 2 |  | 2 | Abierto | 2 | 0.6 | 2 | Parcialmente alineado | 2 | 2 | Media | 2 | 2 | No | 2 | 2 | [NAME] | 2 | 2 | [NAME] | 2 |  |  |  | 2 | Privada | 2 |  | 2 | [NAME] | 2 | 1 | m
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de Metas Auditor |  |  | 3 | Piedras Preciosas | 3 |  | 3 | Cerrado | 3 | 0.6 | 3 | Alineado | 3 | 3 | Alta | 3 | 3 | Sin Datos | 3 | 3 | [NAME] | 3 | 3 | Bimestre | 3 |  |  |  |  |  |  |  | 3 | Bimestre | 3 | 2 | m
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de Metas UCP |  |  | 4 | Vitivínicola | 4 |  | 4 | [NAME] | 4 |  | 4 | [NAME] alineado | 4 | 4 | [NAME] alta | 4 |  |  |  | 4 | consultorías internacionales | 4 | 4 | Trimestre | 4 |  |  |  |  |  |  |  | 4 | Trimestre | 4 | 1 | q
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 5 | [NAME] | 5 |  | 5 | Fortalecimiento Institucional | 5 |  | 5 | Totalmente alineado | 5 | 5 | Máxima prioridad | 5 |  |  |  | 5 | [NAME] | 5 | 5 | Semestre | 5 |  |  |  |  |  |  |  | 5 | Semestre | 5 | 2 | q
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 | 6 | [NAME] | 6 |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 | 1 | yyyy
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7 | Audiovisuales | 7 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7 | Honorarios | 7
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 8 | Software | 8 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 8 | Costo financiero | 8
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 9 | Turismo Colonia | 9 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 9 | Otros | 9
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 10 | Alimentos | 10
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 11 | [NAME] | 11
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 12 | Turismo Montevideo | 12
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
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 | Nombre del Proyecto |  |  |  |  |  | INNOVACIÓN EN CUERO PARA EMPRENDIMIENTOS DE DISEÑO. _[NAME]. 2011/ |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0
 | Breve descripción del Proyecto |  |  |  |  |  | El proyecto propone realizar una [NAME] a a todo público y un taller dedicado al estudio del cuero como materia prima [NAME] a la innovación. Para ello, la mesa de institutos de formación (MIF_una de las 6 mesas de trabajo que posee el conglomerado de diseño) será la encargada de gestionar todo lo que tiene que ver con la propuesta. Se apuesta a invitar [NAME]. D.I Pedro Reissig a realizar una charla inicial, abierta a todo público, sobre innovación y diseño en cuero. [NAME] realizará el taller "Innovación en Cuero como Oportunidad para Emprendimientos de Diseño" con un cupo [NAME] participantes.
 | Conglomerado |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0 | 11 |  |  |  | 11
 | [NAME] |  |  |  |  |  | Abierto |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0 | 2 |  |  |  | 2 | 0.6
 | Proponente/s |  |  |  |  |  | Empresas del Grupo Gestor |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 5024 | 8 | 8 | 2 | 2 | 0 | Privada | Grupo Gestor | Empresas del Grupo Gestor | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  | Privada |  |  | Grupo Gestor
 | Responsable |  |  |  |  |  | [NAME]
 | Teléfono/Celular |  |  |  |  |  | 098913732 / 099 154281
 | email |  |  |  |  |  | [EMAIL]
 | Cargo |  |  |  |  |  | [NAME] EUCD en la Mesa de Institutos de Formación (MIF) por los institutos públicos. Miembro del GGC Diseño
 | Alineación con PRC |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | Código
 |  |  |  |  |  |  | El proyecto se encuentra alineado con el punto B y C del Plan Estratégico del Conglomerado de Diseño (año 2009): B- Fortalecimiento de capacidades profesionales, empresariales e institucionales. C- [NAME]: [NAME] [NAME] del diseño en el contexto económico-cultural. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Prioridad |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Fecha de Inicio |  |  |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  | [NAME] (meses) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 2011-09-15 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  | 2011-12-15 00:00:00 |  |  |  |  |  | 3 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Porcentaje de cofinanciamiento solicitado [NAME] |  |  |  |  |  | 0.6
 | Costo total previsto |  |  |  |  |  | Aporte PACC |  |  |  | Aporte Beneficiarios |  |  |  | Otros aportes
 | 6125 |  |  |  |  |  | 3675 |  |  |  | 2450 |  |  |  | 0
 | 1 |  |  |  |  |  | 0.6 |  |  |  | 0.4
 | Cédula de Identidad |  |  | Nombre |  |  |  |  | Dirección |  |  |  |  | En representación de |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 13843891 |  |  | [NAME] / Diseño Básico |  |  |  |  | Maldonado 2247 |  |  |  |  | [NAME] (CDU) |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 27002976 |  |  | [NAME] DVL Group |  |  |  |  | Av. [NAME] 1988 / 403 |  |  |  |  | [NAME] (CDU) |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 34051007 |  |  | [NAME] La Pasionaria |  |  |  |  | [NAME] 587 |  |  |  |  | [NAME] (CDU) |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 19692151 |  |  | Gastón Rodríguez / Pleka LTDA. |  |  |  |  | Maldonado 2334 |  |  |  |  | Vocal Cámara de Diseño de Uruguay (CDU) |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 33357783 |  |  | [NAME] y Cronos SRL |  |  |  |  | Br. [NAME] |  |  |  |  | Vocal Cámara de Diseño de Uruguay (CDU) |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Resumen Ejecutivo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Explicitar en forma clara y sintética:Oportunidad o Problema a solucionarse, Objetivos, [NAME] previstas y costos asociados, Organización para la ejecución, Beneficiarios, Financiamiento, Situación esperada a la terminación del proyecto, Sostenibilidad, Riesgos y mitigación |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | OPORTUNIDAD
 | La Mesa de Institutos de Formación (MIF) del Conglomerado de Diseño agrupa a todos los institutos de formación en diseño públicos y privados del país. Este es el primer [NAME] por la MIF, el cual abre la oportunidad de coordinar -dentro de la MIF y en el marco del conglomerado-, acciones conjuntas para [NAME], estudiantes y diseñadores nacionales, en áreas o temáticas específicas de interés común de la disciplina de diseño.
 | OBJETIVO
 | [NAME] como material [NAME] y como materia prima [NAME] a la innovación desde distintas instancias de la cadena productiva (pre, durante y pos curtiembre). Romper la inercia de un material que tiene fuertes connotaciones culturales y socio-económicas [NAME] preconceptos o prejuicios. Esto implica dejar de ver [NAME] como material artesanal para industrias tradicionales (calzado y marroquinería) y [NAME] diseño experimental en distintos ámbitos, [NAME] y función. Imaginarse escenarios productivos y comerciales (nacionales e internacionales) en donde se puede crear un nicho de mercado específico y competitivo, [NAME] en la marca país.
 | FUNDAMENTACIÓN DE ACCIONES Y COSTOS ASOCIADOS
 | El proyecto prevé la contratación del Arq. [NAME] Pedro Reissig (de origen argentino), [NAME] expositor [NAME] y [NAME]. Sus honorarios por la totalidad de la actividad serán US$ 3.025. Los pasajes, estadías y viáticos [NAME] en US$2.600. [NAME] se realizará en el Auditorio del edificio Faro, Facultad de Ingeniería y Facultad de Arquitectura, UdelaR. Los talleres se realizarán en los salones de la Facultad de Arquitectura, Udelar. [NAME], se realizará una exposición con los resultados del mismo. [NAME] estiman 500US$ para cubrir los gastos correspondientes (ploteos, soportes, etc.)
 | La charla será abierta a todo público. El posterior taller contará con una matrícula de inscripción de $3000  por participante. La selección de los participantes quedará a criterio del docente responsable.
 | Para poder asistir [NAME] las personas deberán ser estudiantes del último año de carreras de diseño o profesionales en actividad.
 | Los participantes deberán adelantar el 50% de la matrícula al momento de inscripción, [NAME] en el primer taller.
 | Lo recaudado por [NAME] usado como contraparte privada a este proyecto.
 | ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN
 | La Mesa de Institutos de Formación (MIF) será la encargada de gestionar la totalidad de los aspectos logísticos y de producción del proyecto. [NAME] nombrarán responsables dentro de la MIF para [NAME] acciones tales como: convocatoria, gestión de inscripciones, recaudación de inscripciones, contacto con el expositor, generación y validación de los formularios de evaluación tanto de la charla magistral como del taller (formulario de evaluación de cada [NAME] del taller), etc. La MIF contará con la ayuda de la CDU y del Conglomerado en tareas específicas como por ejemplo la divulgación.
 | Como primera instancia se realizará una charla magistral abierta a todo público con el objetivo de difundir dentro de todo el colectivo las inquietudes y temáticas del diseño e innovación en cuero. Se presentará el caso Vacavaliente como ejemplo de trabajo dentro de los tres objetivos planteados.
 | [NAME] un taller, [NAME] 4 módulos, cada uno representando una fase del proceso total. Idealmente se realizan los encuentros semanalmente y si fuera posible a los 6 meses habría un encuentro de seguimiento y [NAME]. Cada modulo se organiza en 2 partes, cada uno [NAME] horas, con un espacio de descanso entre los dos. (Ej.: de 10-12hs y luego de 15-18hs).
 | Cada módulo presenta la siguiente temática:
 | 1. [NAME] tema mediante exposición [NAME] Vacavaliente- La primera parte es expositiva y la segunda parte es discusión con una devolución crítica y [NAME].
 | 2. [NAME] innovadores [NAME] y elaboración del cuero como materia prima [NAME] industrial. La primera parte es una introducción al estado del arte de esta industria, y la segunda parte son propuestas de los alumnos en esta dirección.
 | 3. Esquicios de propuestas conceptuales para usos del cuero en el diseño de productos- La primera parte es trabajo individual de ante proyectos con devoluciones individuales y la segunda incluye una puesta en común y discusión de las propuestas grupal.
 | 4. Propuestas concretas de modelos de emprendimientos basado en los 2 puntos anteriores- La primera parte son exploraciones en grupos reducidos, a modo concurso de ideas, y la segunda parte es puesta en común y ranking de resultados.
 | BENEFICIARIOS
 | La charla magistral será abierta a todo el público en general, se difundirá entre la comunidad académica y profesional del Diseño y afines así como también a las instituciones relacionadas con el emprendedurismo.
 | El posterior taller está dirigido a un grupo de alumnos avanzados y profesionales del diseño, idealmente entre 15 -20 en total, [NAME] industrial (o afín).
 | En caso de obtener más inscriptos que la [NAME], el docente seleccionará a los participantes según su nivel académico y grado de compromiso [NAME] un resultado más favorable, especialmente dado que es una experiencia piloto que podría generar otras experiencias a largo plazo.
 | FINANCIAMIENTO
 | El PACC aportará el 60% de los costos del proyecto. El 40% restante tendrá fondos privados, a través del aporte privado de las matrículas de los participantes [NAME].
 | Se pretende buscar un socio relacionado a la curtiduría de cuero que esté interesado en la actividad y aporte la materia prima [NAME].
 | SITUACIÓN ESPERADA A LA FINALIZACIÓN DEL PROYECTO
 | En cuanto a la charla magistral se pretende una asistencia de, por lo menos, 200 personas. [NAME] se espera conseguir una [NAME] participantes.
 | [NAME], como [NAME], [NAME] taller [NAME] 3 proyectos con posibilidades de convertirse en nuevos emprendimientos a partir de la innovación en cuero con diseño.
 | Como resultados adicionales a la experiencia pedagógica que el seminario pretende brindar, se intentaría conseguir resultados que ayuden a promover esta estrategia de innovación a mediano plazo como ser publicaciones, exposiciones y/o financiamiento para proyectos seleccionados de estas acciones.
 | El seminario culmina alineado con los resultados que se [NAME] comienzo del mismo, tanto sea una exposición, publicación u otra modalidad de registro y [NAME] la experiencia sirva de semillero.
 | SOSTENIBILIDAD
 | La sostenibilidad pasa por la calidad del taller, el prestigio del docente, [NAME] difusión y repercusión en los nichos correctos y [NAME] emprendedora de los participantes.
 | RIESGOS Y MITIGACIÓN
 | El principal riesgo que enfrenta la actividad es no llegar a la matrícula mínima de 15 participantes. Para contrarrestar este riesgo se difundirá la actividad a través de la Cámara de Diseño de Uruguay y la Mesa de Institutos de Formación del Conglomerado de Diseño. [NAME] las inscripciones un mes antes del comienzo del taller Magistral y se definirá la lista de participantes una semana antes del primer encuentro.
 | COMUNICACIONES:
 | a) En cualquier comunicación pública (conferencias, seminarios, prensa, etc.) donde [NAME], [NAME] compromete a comunicar el apoyo obtenido por el Conglomerado de Diseño y la Cámara de Diseño de Uruguay. Se utilizará el siguiente texto: “Este proyecto cuenta con el apoyo del Conglomerado de Diseño en el marco del Programa PACC (APT - OPP) y [NAME]. El Conglomerado de Diseño es un espacio de encuentro, coordinación, planificación y [NAME] estratégicas públicas-privadas. El Conglomerado está constituido formalmente por la Cámara de Diseño de Uruguay (CDU); la Dirección Nacional de Industrias (DNI) del Ministerio de Industria Energía y Minería (MIEM); el Departamento de Industrias Creativas (DICREA) del Ministerio de Educación y [NAME] (MEC) y los Institutos de Formación vinculados al diseño como la Escuela Universitaria Centro de Diseño, [NAME], Universidad ORT, Universidad de la Empresa (UDE), [NAME], Pablo Gimenez Escuela Integral de Diseño y Escuela de Diseño [NAME]. Por más información visite : www.designuy.com
 | b) El beneficiario se compromete a colocar en su página [NAME] proporcionado por el Conglomerado de Diseño que remita a la página web del Conglomerado.
 | c) [NAME] perjuicio de lo anterior en todos los casos se deberá solicitar [NAME] Conglomerado de Diseño para incluir cualquier otra [NAME] materiales [NAME].
 | Objetivos, [NAME] y forma de verificación |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] para evaluar una vez ejeuctado el proyecto, si se alcanzaron el propósito y los productos esperados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  | Síntesis Objetivos |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  | Verificadores |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 1
 | Propósito |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 1 | [NAME] como materia prima nacional abierta a la innovación con el objetivo de generar nuevas oportunidades de emprendimientos o [NAME] actuales en el país. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Productos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 1 | [NAME] magistral "Cuero como material [NAME]" |  |  |  |  |  | [NAME] magistral realizada. Evaluación por parte de los participantes valorada como [NAME]. |  |  |  |  |  | Al menos 200 personas [NAME] magistral. Se cuenta con al menos 100 encuestas de opinión completadas por los participantes. Fotografías del evento. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | 3 | 4 | 4
 | 2 | Taller "Innovación con Cuero como oportunidad [NAME]" |  |  |  |  |  | [NAME] realizado [NAME] completa. Evaluación por parte de los participantes valorada como [NAME]. |  |  |  |  |  | Presentación de lista de postulantes para [NAME]. Presentación de lista definitiva de seleccionados para realizar el taller. [NAME] menos 15 personas participan de manera completa del taller. Se cuenta con al menos 15 encuestas de opinión completadas por los participantes acerca de cada uno de los 4 módulos y del taller de manera completa. [NAME] 3 proyectos resultantes del taller con posibilidades de convertirse en emprendimientos reales. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3 | 3 | 12 | 12
 | 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0
 | Productos, actividades y apertura de costos
 | Productos a alcanzar |  |  |  |  |  | Actividades que se realizan [NAME] |  |  |  | Rubros que componen el costo de la actividad |  |  |  |  |  |  | Presupuesto (U$S) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | Producto | Actividad |  |  | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | Instalaciones y equipos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 1 | 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2
 | 1 | [NAME] magistral "Cuero como material [NAME]" |  |  |  |  |  | [NAME] magistral |  |  | 1 | Honorarios |  | Honorarios consultor internacional |  |  |  | 605 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 1 | 7 | 7 | 605 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo001
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | [NAME] |  | Pasaje ida y vuelta [NAME].As.-Mvd. |  | Buquebus |  | 250 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 |  | 250 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  | 2 | 1 | 2 | 2 | Costo002
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3 | [NAME] |  | Viáticos por estadía 1 día en Montevideo |  |  |  | 50 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 |  | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  | 2 |  | 2 | 2 | Costo003
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4 | [NAME] |  | Estadía en Montevideo, 1 noche |  | Hotel Ermitage |  | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 |  | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  | 2 | 1 | 2 | 2 | Costo004
 | 2 | Taller "Innovación con Cuero como oportunidad [NAME]" |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  | 1 | Honorarios |  | Honorarios consultor |  | 4 talleres cada 15 días |  | 2420 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 1 | 7 | 7 | 0 | 1210 | 1210 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | Costo005
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | [NAME] |  | 4 Pasaje ida y vuelta [NAME].As.-Mvd. |  | 4 pasajes en Buquebus |  | 1000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 |  | 0 | 500 | 500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo006
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3 | [NAME] |  | Viáticos por estadía 8 días en Montevideo |  |  |  | 400 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 |  | 0 | 200 | 200 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  | 3 |  | 3 | 3 | Costo007
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4 | [NAME] |  | Estadía en Montevideo, 8 noches |  | Hotel Ermitage |  | 800 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 |  | 0 | 400 | 400 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  | 3 | 1 | 3 | 3 | Costo008
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 5 | [NAME] |  | Exposición, muestra de productos y resultados del taller |  | loteos, soportes, gastos relativos al evento. |  | 500 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  | 0 | 0 | 500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  | 3 | 3 | 3 | 3 | Costo009
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 2
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6125
 | Flujo de fondos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Período utilizado |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Realice una proyección de los egresos e ingresos imputables [NAME]. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Para los ingresos no deben considerarse los aportes del PACC. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 2 | 2 | m | 1
 |  |  |  |  | 2011-09-15 00:00:00 |  | 2011-10-15 00:00:00 | 2011-11-15 00:00:00 | 2011-12-15 00:00:00
 |  |  |  |  |  | 2011-09-15 00:00:00 | 2011-10-15 00:00:00 | 2011-11-15 00:00:00 | 2011-12-15 00:00:00 | 2011-12-16 00:00:00 | 2011-12-16 00:00:00 | 2011-12-16 00:00:00 | 2011-12-16 00:00:00 | 2011-12-16 00:00:00 | 2011-12-16 00:00:00 | 2011-12-16 00:00:00 | 2011-12-16 00:00:00 | 2011-12-16 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 00:00:00
 |  |  |  |  |  |  | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Egresos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 0 | 0 | 0
 |  | [NAME] magistral |  |  |  |  | 1005 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 1 | [NAME] magistral
 |  | [NAME] |  |  |  |  | 0 | 2310 | 2810 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 1 | [NAME]
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Total Egresos | Total Egresos |  |  |  |  | 1005 | 2310 | 2810 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Egresos |  |  |  |  |  | 1005 | 3315 | 6125 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Ingresos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Otros aportes públicos |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Aporte PACC |  |  |  |  |  | 603 | 0 | 3072
 | Aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 402 | 924 | 1124 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  | 402 | 924 | 1124 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 0
 | Total ingresos |  |  |  |  |  | 1005 | 924 | 4196 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Ingresos |  |  |  |  |  | 1005 | 1929 | 6125 | 6125 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  | 0 | -1386 | 1386 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  | 0 | -1386 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Acumulado Aporte PACC |  |  |  |  |  | 603 | 603 | 3675 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 402 | 1326 | 2450 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | % aporte PACC |  |  |  |  |  | 0.6 | 0.312597200622084 | 0.6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | % aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 0.4 | 0.687402799377916 | 0.4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] del Programa y metas que los determinan (a ser llenado por el Evaluador del Programa) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Debe definirse en que momento se reciben los fondos del Programa, que metas deben estar alcanzadas a ese momento y cómo se verifican. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Desmbolso U$S |  | % del total PACC | Metas por Desembolso |  |  |  |  |  |  |  | Verificadores |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 1 | 603 | 0.1640816326530612 | [NAME] magistral realizada. Evaluación de los participantes sobre [NAME] magistral realizada.- |  |  |  |  |  |  |  | Presentación de Informe sobre [NAME]. Dicho informe cuenta con la validación del GGC de Diseño. El informe incluye [NAME] realizada por parte de los participantes ([NAME] a obtener [NAME] formularios completados por los participantes el mismo día de la charla); y fotografías del evento.- |  |  |  |  |  | 2011-10-10 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 2 | 7 | 7 | 7
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 2 | 3072 | 0.8359183673469388 | Taller de 4 módulos realizado de manera completa. Evaluación de los participantes sobre [NAME] magistral realizada.- |  |  |  |  |  |  |  | Presentación de Informe final sobre el taller realizado. Dicho informe cuenta con la validación del GGC de Diseño. El informe incluye evaluación [NAME] uno de los 4 módulos por parte de los participantes; evaluación final de la totalidad del taller por parte de los participantes; fotografías del evento y [NAME] proyectos resultantes del taller.- |  |  |  |  |  | 2011-12-10 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 3 | 7 | 7 | 7
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 3675 |  | 1 | TOTAL
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | €