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Sheet: Sheet1

10 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Operación Actual | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 | Unnamed: 12 | Unnamed: 13 | Unnamed: 14 | Unnamed: 15 | Unnamed: 16 | Versión | 19 | Unnamed: 19 | Unnamed: 20 | Unnamed: 21 | Unnamed: 22 | Unnamed: 23 | Unnamed: 24 | Unnamed: 25 | Unnamed: 26 | Unnamed: 27 | Unnamed: 28 | Unnamed: 29 | Unnamed: 30 | Unnamed: 31 | Unnamed: 32 | Unnamed: 33 | Unnamed: 34 | Unnamed: 35 | Unnamed: 36 | Versión 18/7 | Unnamed: 38 | Unnamed: 39 | Unnamed: 40 | Unnamed: 41 | Unnamed: 42 | Unnamed: 43 | Unnamed: 44 | Unnamed: 45 | Unnamed: 46 | Unnamed: 47 | Unnamed: 48 | Unnamed: 49 | Unnamed: 50 | Unnamed: 51 | Unnamed: 52 | Unnamed: 53 | Unnamed: 54 | Unnamed: 55 | Unnamed: 56 | Unnamed: 57 | Unnamed: 58 | Unnamed: 59 | Unnamed: 60 | Unnamed: 61 | Unnamed: 62 | Unnamed: 63 | Unnamed: 64 | Unnamed: 65 | Unnamed: 66 | Unnamed: 67 | Unnamed: 68 | Unnamed: 69 | Unnamed: 70 | Unnamed: 71 | Unnamed: 72 | Unnamed: 73 | Unnamed: 74 | Unnamed: 75 | Unnamed: 76 | Unnamed: 77 | Unnamed: 78 | Unnamed: 79 | Unnamed: 80 | Unnamed: 81
 | FORMULARIO PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Alta del Proyecto | 1 |  | 1 | Calzado y Marroquinería | 1 |  | 1 | Estructurante | 1 | 0.8 | 1 | No está alineado | 1 | 1 | Baja | 1 | 1 | Si | 1 | 1 | Instalaciones y equipos | 1 | 1 | Quincena | 1 | x |  | 11 | 1 | Pública | 1 |  | 1 | Quincena | 1 | 2 | ww | [NAME] desembolsos | 9600
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de metas Ejecutor | 3 |  | 2 | Vestimenta | 2 |  | 2 | Abierto | 2 | 0.6 | 2 | Parcialmente alineado | 2 | 2 | Media | 2 | 2 | No | 2 | 2 | [NAME] | 2 | 2 | [NAME] | 2 |  |  |  | 2 | Privada | 2 |  | 2 | [NAME] | 2 | 1 | m
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de Metas Auditor |  |  | 3 | Piedras Preciosas | 3 |  | 3 | Cerrado | 3 | 0.6 | 3 | Alineado | 3 | 3 | Alta | 3 | 3 | Sin Datos | 3 | 3 | [NAME] | 3 | 3 | Bimestre | 3 |  |  |  |  |  |  |  | 3 | Bimestre | 3 | 2 | m
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de Metas UCP |  |  | 4 | Vitivínicola | 4 |  | 4 | [NAME] | 4 |  | 4 | [NAME] alineado | 4 | 4 | [NAME] alta | 4 |  |  |  | 4 | consultorías internacionales | 4 | 4 | Trimestre | 4 |  |  |  |  |  |  |  | 4 | Trimestre | 4 | 1 | q
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 5 | [NAME] | 5 |  | 5 | Fortalecimiento Institucional | 5 |  | 5 | Totalmente alineado | 5 | 5 | Máxima prioridad | 5 |  |  |  | 5 | [NAME] | 5 | 5 | Semestre | 5 |  |  |  |  |  |  |  | 5 | Semestre | 5 | 2 | q
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 | 6 | [NAME] | 6 |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 | 1 | yyyy
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7 | Audiovisuales | 7 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7 | Honorarios | 7
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 8 | Software | 8 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 8 | Costo financiero | 8
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 9 | Turismo Colonia | 9 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 9 | Otros | 9
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 10 | Alimentos | 10
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 11 | [NAME] | 11
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 12 | Turismo Montevideo | 12
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
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 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
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 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
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 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 | Nombre del Proyecto |  |  |  |  |  | [NAME] actualizado [NAME]. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0
 | Breve descripción del Proyecto |  |  |  |  |  | El proyecto comprende el desarrollo de un lenguaje de diseño ( [NAME], diseño de interfase gráfica del display touch a incorporar, así como otros factores [NAME] ) [NAME] empresa SIAC. Con ello se busca mejorar los productos para que: 1) sea competitivo [NAME], 2) [NAME] con la imagen corporativa y estrategia de SIAC.
 | Conglomerado |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0 | 11 |  |  |  | 11
 | [NAME] |  |  |  |  |  | PROINDUSTRIA + DISEÑO |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0
 | Proponente/s |  |  |  |  |  | TABIRAL S.A. (SIAC) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 5025 | 4 | 4 | 2 | 2 | 2 | Privada | Empresa Comercial | TABIRAL S.A. (SIAC) | [NAME] 3638 | [NAME] | 13932636 | [NAME] 3638 |  |  | Privada |  |  | Empresa Comercial
 | Responsable |  |  |  |  |  | [NAME]
 | Teléfono/Celular |  |  |  |  |  | 22030767
 | email |  |  |  |  |  | [NAME]
 | Cargo |  |  |  |  |  | Director
 | Alineación con PRC |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | Código
 |  |  |  |  |  |  | En el marco del Proy.de Fortalecimiento del Congomerado de Diseño se estipuló un fondo del PACC para fomentar la vinculación entre el Diseño y el sector productivo nacional impulsando proyectos conjuntos. Esta iniciativa se encuentra alineada con los puntos A, B y C del Plan Estratégico del Cluster de Diseño ([NAME] 2009): A- [NAME] negocios e internacionalización de las empresas: Generación de nuevos proyectos de desarrollo de productos, servicios y acciones comerciales, con un perfil innovador, tanto en el contexto local como internacional, orientados a: en particular con los puntos: (i) integración del sector en cadenas productivas como una herramienta de competencia estratégica y (v) promover la asociatividad empresarial. B- Fortalecimiento de capacidades profesionales, empresariales e institucionales: implementación de acciones tendientes a: (iii) aumento de volúmen de proyectos para generar expertises asociados; y (iv) promoción del diseño asociados a sectores estratégicos como estrategia de especialización top-down. C- [NAME] del Diseño: [NAME] [NAME] del diseño en el contexto económico cultural. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Prioridad |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Fecha de Inicio |  |  |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  | [NAME] (meses) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 2010-11-01 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  | 2011-05-01 00:00:00 |  |  |  |  |  | 6 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Porcentaje de cofinanciamiento solicitado [NAME] |  |  |  |  |  | 0.4
 | Costo total previsto |  |  |  |  |  | Aporte PACC |  |  |  | Aporte Beneficiarios |  |  |  | Otros aportes
 | 24000 |  |  |  |  |  | 9600 |  |  |  | 14400 |  |  |  | 0
 | 1 |  |  |  |  |  | 0.4 |  |  |  | 0.6
 | Cédula de Identidad |  |  | Nombre |  |  |  |  | Dirección |  |  |  |  | En representación de |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 13932636 |  |  | [NAME] |  |  |  |  | [NAME] 3638 |  |  |  |  | TABIRAL S.A. (SIAC) |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Resumen Ejecutivo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Explicitar en forma clara y sintética:Oportunidad o Problema a solucionarse, Objetivos, [NAME] previstas y costos asociados, Organización para la ejecución, Beneficiarios, Financiamiento, Situación esperada a la terminación del proyecto, Sostenibilidad, Riesgos y mitigación |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | OPORTUNIDAD
 | SIAC viene realizando diferentes esfuerzos [NAME] hace tres años, incluyendo [NAME] ferias, desarrollo de un producto específico, contactos internacionales, etc. Este proyecto se inscribe en un programa [NAME] apunta [NAME] y exportación, en el cual resulta evidente para sus Directores, que el nivel de diseño de los productos debe ser [NAME] [NAME] en condiciones de competir en mercados internacionales.
 | La intervención de Dvlgroup como proveedor de servicios de diseño industrial y Pleka como parte [NAME] consultoría en en interfase gráfica permitirá a estas empresas de diseño incursionar en un rubro nuevo, con buena visibilidad y componentes de desarrollo tecnológico que posicionan el diseño a un nivel superior al actual.
 | OBJETIVO
 | Obtener prototipo del autoclave, interfase y documento de lineamientos de diseño para mayo de 2011, con los atributos de calidad medidos según se explica más abajo.
 | FUNDAMENTACIÓN DE LAS ACCIONES PREVISTAS Y COSTOS ASOCIADOS
 | [NAME] desarrollo del prototipo se preveé
 | 1) Materiales de prototipos (u$s 3.000) y las horas de diseño [NAME] (u$s 6.000)
 | 2) La contratación de una consultoría para el diseño de la interfase gráfica y los procesos asociados (u$s 2.000), [NAME] materiales [NAME] interfase (u$s 2.500) y sus requerimientos de software (u$s 3.000)
 | 3) Elaboración de un manual con los lineamientos de diseño asociados [NAME] (u$s 1500 de horas de diseño)
 | ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN
 | El desarrollo involucra a los directores de SIAC, su equipo gerencial y al estudio de diseño Dvlgroup los cuales coordinarán [NAME] conjunta los pasos a llevar adelante para el logro de los objetivos propuestos.
 | Las metas previstas serán presentadas ante la Cámara de Diseño de Uruguay (CDU), quién a través del Proyecto de Fortalecimiento Institucional del Conglomerado de Diseño, será encargada de aprobar los desembolsos y gestionar los mismos ante el Programa PACC.
 | BENEFICIARIOS
 | Personal, Gerentes y Dirección de SIAC.
 | FINANCIAMIENTO
 | Los costos asociados a este proyecto [NAME] siguiente manera: 40% Programa PACC, 60% SIAC.
 | Asimismo la empresa SIAC se hará cargo [NAME] restantes rubros que no forman parte de este proyecto pero sí complementan esta iniciativa y tienen un costo estimado de: u$s 22.000
 | SITUACIÓN ESPERADA A LA FINALIZACIÓN DEL PROYECTO
 | [NAME] empresa SIAC mediante la incorporación del diseño y [NAME] tecnología, así como de la sistematización del manual correspondiente incorporando acciones de marketing del producto y la empresa; y [NAME].
 | SOSTENIBILIDAD
 | Se utilizarán tecnologías y prácticas de manufactura en las que SIAC [NAME] experiencia. También se utilizarán materiales asequibles.
 | A partir [NAME]:
 | Mercado objetivo: [NAME], [NAME] cual se está normativamente [NAME] para vender. Demandas: El mercado potencial está dimensionado en unos 1.000 equipos de estas características por año, del cual SIAC tiene el 1%. [NAME] apunta a tener el 3% de ese mercado. El 2% de ventas adicionales es el que se fundamentará en el rediseño de los equipos para que sean competitivos a nivel regional.
 | Valoración de los usuarios: 1) funcionalidad, 2) uso, 3) estética. 1) funcionalidad: son aspectos [NAME] cuya valoración está fuera del alcance de la mayoría de los actores del proceso de compras, que toman decisiones basados en recomendaciones y otras percepciones. 2) uso: el usuario final del equipo en general está alejado del proceso de compras, [NAME] atenderse igualmente. 3) la estética [NAME] una triple función: a) percepción de calidad -como los factores técnicos están fuera del alcance de la mayoría de los compradores, se parte [NAME] calidad de la terminación estética para inferir que el producto es de buena calidad técnica y tiene un buen desarrollo tecnológico y por lo tanto no tendrá problemas de calidad. b) [NAME] a la incorporación de tecnología: por ejemplo en el caso de laboratorios de especialidades farmacéuticas o de investigación científica. Se utiliza entonces como parte del marketing de la organización (visitas, folletos, etc.). c) Ambiente laboral: [NAME], facilidad de limpieza y de uso (relacionadas con la estética); colaboran en un mejor ambiente laboral.
 | RIESGO y MITIGACIÓN
 | Riesgo 1) La funcionalidad de la terminal nueva no es la que se espera.
 | Mitigación 1) Integrar la terminal y comenzar pruebas lo antes posible. Modificar el equipo de software frente a cualquier eventualidad.
 | Riesgo 2) El sobrecosto en horas es mayor a lo tolerable.
 | [NAME]) Evaluar tempranamente costos asociados a los conceptos de productos elegidos.
 | Objetivos, [NAME] y forma de verificación |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] para evaluar una vez ejeuctado el proyecto, si se alcanzaron el propósito y los productos esperados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  | Síntesis Objetivos |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  | Verificadores |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 1
 | Propósito |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 1 | [NAME] capacidad [NAME] mediante la incorporación de un lenguaje de diseño competitivo y alineado a la estrategia de negocios de la empresa. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Productos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 1 | PROTOTIPO_ [NAME] nuevo diseño de autoclave horizontal. |  |  |  |  |  | Prototipo desarrollado. Se mide la competitividad de diseño, en relación a competidores internacionales mediante [NAME] SIAC y eventuales líderes de opinión. |  |  |  |  |  | Prototipo construido y probado. [NAME] en escala de 1 a 5, y asociado a un mapa de posicionamiento construido en base a dos vectores: 1) percepción de atención al uso y diseño; 2) [NAME] y calidad. Meta: 4 o 5. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | 5 | 7 | 7
 | 2 | INTERFASE_ [NAME], programar y validar interfase gráfica de usuario. |  |  |  |  |  | Interfase desarrollada. Se mide la valoración de usabilidad comparando la interfase actual con [NAME]. Encuesta a usuarios -clientes u otros externos a SIAC - |  |  |  |  |  | Interfase diseñada, programada y probada. [NAME] en base a la siguiente escala: 1- [NAME] [NAME], 2 - igual, 3 algo [NAME], 4 claramente [NAME], 5 - mucho [NAME]. [NAME]: 4 o 5. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | 4 | 7 | 7
 | 3 | MANUAL_ Establecer lineamientos de diseño competitivos, aplicables y propagables [NAME] productos de la línea de autoclaves horizontales. |  |  |  |  |  | Documento de lineamientos de diseño [NAME] horizontales para uso interno de SIAC.  Encuesta interna en SIAC. |  |  |  |  |  | Documento impreso. [NAME] con rasgos [NAME] corporativa y el posicionamiento buscado. [NAME] a 5. Meta: 4 o 5. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4 | 3 | 4 | 4
 | 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0
 | Productos, actividades y apertura de costos
 | Productos a alcanzar |  |  |  |  |  | Actividades que se realizan [NAME] |  |  |  | Rubros que componen el costo de la actividad |  |  |  |  |  |  | Presupuesto (U$S) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | Producto | Actividad |  |  | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | Instalaciones y equipos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 1 | 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2
 | 1 | PROTOTIPO_ [NAME] nuevo diseño de autoclave horizontal. |  |  |  |  | 1 | Materiales [NAME] |  |  | 1 | [NAME] |  |  |  |  |  | 3000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 1 | 2 | 2 | 1500 | 1500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo001
 |  |  |  |  |  |  | 2 | [NAME] del prototipo |  |  | 1 | [NAME] |  | Servicios de prototipado |  |  |  | 4000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 2 | 3 | 3 | 0 | 0 | 4000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo004
 |  |  |  |  |  |  | 3 | [NAME] |  |  | 1 | Otros |  | Horas de Diseño de prototipo provistas por Dvlgroup |  |  |  | 6000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 3 | 9 | 9 | 3000 | 2000 | 1000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | Costo005
 |  |  |  |  |  |  | 4 | Imprevistos prototipo |  |  | 1 | Otros |  |  |  |  |  | 2000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 4 | 1 | 9 | 0 | 1000 | 1000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo007
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | Instalaciones y equipos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 1 | 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2
 | 2 | INTERFASE_ [NAME], programar y validar interfase gráfica de usuario. |  |  |  |  | 1 | Generación del Software |  |  | 1 | Instalaciones y equipos |  | Parametrizar software en función de requerimientos específicos |  |  |  | 3000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 1 | 1 | 1 | 2000 | 1000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 4 | 2 | 4 | 4 | Costo002
 |  |  |  |  |  |  | 2 | Materiales de Interfase |  |  | 1 | Instalaciones y equipos |  | [NAME] y componentes perisféricos asociados para el desarrollo de la interfase |  |  |  | 2500 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 2 | 1 | 1 | 2500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 7 | 2 | 7 | 7 | Costo006
 |  |  |  |  |  |  | 3 | [NAME] y procesos [NAME] |  |  | 1 | [NAME] |  | Servicios de consultoría |  |  |  | 2000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 3 | 3 | 3 | 1000 | 1000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo008
 | 3 | MANUAL_ Establecer lineamientos de diseño competitivos, aplicables y propagables [NAME] productos de la línea de autoclaves horizontales. |  |  |  |  | 1 | [NAME] |  |  | 1 | Otros |  | Horas de Diseño de Manual provistas por Dvlgroup |  |  |  | 1500 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1003 | 1 | 9 | 9 | 0 | 0 | 1500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | Costo003
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 2
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 24000
 | Flujo de fondos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Período utilizado |  |  |  | Bimestre |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Realice una proyección de los egresos e ingresos imputables [NAME]. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Para los ingresos no deben considerarse los aportes del PACC. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 3 | 3 | m | 2
 |  |  |  |  | 2010-11-01 00:00:00 |  | 2011-01-01 00:00:00 | 2011-03-01 00:00:00 | 2011-05-01 00:00:00
 |  |  |  |  |  | 2010-11-01 00:00:00 | 2011-01-01 00:00:00 | 2011-03-01 00:00:00 | 2011-05-01 00:00:00 | 2011-05-02 00:00:00 | 2011-05-02 00:00:00 | 2011-05-02 00:00:00 | 2011-05-02 00:00:00 | 2011-05-02 00:00:00 | 2011-05-02 00:00:00 | 2011-05-02 00:00:00 | 2011-05-02 00:00:00 | 2011-05-02 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 00:00:00
 |  |  |  |  |  |  | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Egresos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 0 | 0 | 0
 |  | Materiales [NAME] |  |  |  |  | 1500 | 1500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 1 | Materiales [NAME]
 |  | [NAME] del prototipo |  |  |  |  | 0 | 0 | 4000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 2 | [NAME] del prototipo
 |  | [NAME] |  |  |  |  | 3000 | 2000 | 1000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 3 | [NAME]
 |  | Imprevistos prototipo |  |  |  |  | 0 | 1000 | 1000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 4 | Imprevistos prototipo
 |  | Generación del Software |  |  |  |  | 2000 | 1000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 1 | Generación del Software
 |  | Materiales de Interfase |  |  |  |  | 2500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 2 | Materiales de Interfase
 |  | [NAME] y procesos [NAME] |  |  |  |  | 1000 | 1000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 3 | [NAME] y procesos [NAME]
 |  | [NAME] |  |  |  |  | 0 | 0 | 1500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1003 | 1 | [NAME]
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Total Egresos | Total Egresos |  |  |  |  | 10000 | 6500 | 7500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Egresos |  |  |  |  |  | 10000 | 16500 | 24000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Ingresos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Otros aportes públicos |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Aporte PACC |  |  |  |  |  | 0 | 4000 | 5600
 | Aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 6000 | 3900 | 4500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  | 6000 | 3900 | 4500 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 0
 | Total ingresos |  |  |  |  |  | 6000 | 7900 | 10100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Ingresos |  |  |  |  |  | 6000 | 13900 | 24000 | 24000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  | -4000 | 1400 | 2600 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  | -4000 | -2600 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Acumulado Aporte PACC |  |  |  |  |  | 0 | 4000 | 9600 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 6000 | 9900 | 14400 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | % aporte PACC |  |  |  |  |  | 0 | 0.2877697841726619 | 0.4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | % aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 1 | 0.7122302158273381 | 0.6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] del Programa y metas que los determinan (a ser llenado por el Evaluador del Programa) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Debe definirse en que momento se reciben los fondos del Programa, que metas deben estar alcanzadas a ese momento y cómo se verifican. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Desmbolso U$S |  | % del total PACC | Metas por Desembolso |  |  |  |  |  |  |  | Verificadores |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 1 | 4000 | 0.4166666666666667 | Primera Fase de desarrollo. Presentación de informe de avance para validación PACC, MIEM, DICREA y CDU. |  |  |  |  |  |  |  | PROTOTIPO- comprobantes de materiales correspondientes; recibo por horas diseño Dvlgroup por primera fase. INTERFASE- comprobantes por parametrización de software (primera parte); comprobantes de compra de materiales para interfase; factura por 50% de servicios [NAME] en diseño [NAME] y [NAME] interfase. |  |  |  |  |  | 2011-01-05 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 1 | 7 | 7 | 7
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 2 | 2600 | 0.2708333333333333 | [NAME]. Presentación de informe de avance para validación PACC, MIEM, DICREA y CDU. |  |  |  |  |  |  |  | PROTOTIPO- comprobantes de materiales correspondientes; recibo por horas diseño Dvlgroup por segunda fase; de existir gastos imprevistos presentación de comprobantes correspondientes INTERFASE- comprobantes por parametrización de software (segunda y [NAME]); factura por 50% de sevicios de consultoría en diseño [NAME] y [NAME] interfase. |  |  |  |  |  | 2011-03-05 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 1 | 8 | 8 | 8
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 3 | 3000 | 0.3125 | [NAME]. Presentación de informe de avance - incluye resumen [NAME] para validación PACC, MIEM, DICREA y CDU. |  |  |  |  |  |  |  | PROTOTIPO- comprobantes por servicios de prototipado; recibo por horas diseño Dvlgroup por tercera fase; de existir gastos imprevistos presentación de comprobantes correspondientes MANUAL-recibo por horas diseño Dvlgroup por manual de diseño de autoclave. |  |  |  |  |  | 2011-05-01 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 1 | 6 | 6 | 6
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 9600 |  | 1 | TOTAL
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
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