Spreadsheet: 8dfe36fb-7475-49bc-84e7-84abe8ddb9f5
Sheet: Sheet1

8 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Operación Actual | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 | Unnamed: 12 | Unnamed: 13 | Unnamed: 14 | Unnamed: 15 | Unnamed: 16 | Versión | 19 | Unnamed: 19 | Unnamed: 20 | Unnamed: 21 | Unnamed: 22 | Unnamed: 23 | Unnamed: 24 | Unnamed: 25 | Unnamed: 26 | Unnamed: 27 | Unnamed: 28 | Unnamed: 29 | Unnamed: 30 | Unnamed: 31 | Unnamed: 32 | Unnamed: 33 | Unnamed: 34 | Unnamed: 35 | Unnamed: 36 | Versión 18/7 | Unnamed: 38 | Unnamed: 39 | Unnamed: 40 | Unnamed: 41 | Unnamed: 42 | Unnamed: 43 | Unnamed: 44 | Unnamed: 45 | Unnamed: 46 | Unnamed: 47 | Unnamed: 48 | Unnamed: 49 | Unnamed: 50 | Unnamed: 51 | Unnamed: 52 | Unnamed: 53 | Unnamed: 54 | Unnamed: 55 | Unnamed: 56 | Unnamed: 57 | Unnamed: 58 | Unnamed: 59 | Unnamed: 60 | Unnamed: 61 | Unnamed: 62 | Unnamed: 63 | Unnamed: 64 | Unnamed: 65 | Unnamed: 66 | Unnamed: 67 | Unnamed: 68 | Unnamed: 69 | Unnamed: 70 | Unnamed: 71 | Unnamed: 72 | Unnamed: 73 | Unnamed: 74 | Unnamed: 75 | Unnamed: 76 | Unnamed: 77 | Unnamed: 78 | Unnamed: 79 | Unnamed: 80 | Unnamed: 81
 | FORMULARIO PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Alta del Proyecto | 1 |  | 1 | Calzado y Marroquinería | 1 |  | 1 | Estructurante | 1 | 0.8 | 1 | No está alineado | 1 | 1 | Baja | 1 | 1 | Si | 1 | 1 | Instalaciones y equipos | 1 | 1 | Quincena | 1 | x |  | 11 | 1 | Pública | 1 |  | 1 | Quincena | 1 | 2 | ww | [NAME] desembolsos | 39976
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de metas Ejecutor | 3 |  | 2 | Vestimenta | 2 |  | 2 | Abierto | 2 | 0.6 | 2 | Parcialmente alineado | 2 | 2 | Media | 2 | 2 | No | 2 | 2 | [NAME] | 2 | 2 | [NAME] | 2 |  |  |  | 2 | Privada | 2 |  | 2 | [NAME] | 2 | 1 | m
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de Metas Auditor |  |  | 3 | Piedras Preciosas | 3 |  | 3 | Cerrado | 3 | 0.6 | 3 | Alineado | 3 | 3 | Alta | 3 | 3 | Sin Datos | 3 | 3 | [NAME] | 3 | 3 | Bimestre | 3 |  |  |  |  |  |  |  | 3 | Bimestre | 3 | 2 | m
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de Metas UCP |  |  | 4 | Vitivínicola | 4 |  | 4 | [NAME] | 4 |  | 4 | [NAME] alineado | 4 | 4 | [NAME] alta | 4 |  |  |  | 4 | consultorías internacionales | 4 | 4 | Trimestre | 4 |  |  |  |  |  |  |  | 4 | Trimestre | 4 | 1 | q
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 5 | [NAME] | 5 |  | 5 | Fortalecimiento Institucional | 5 |  | 5 | Totalmente alineado | 5 | 5 | Máxima prioridad | 5 |  |  |  | 5 | [NAME] | 5 | 5 | Semestre | 5 |  |  |  |  |  |  |  | 5 | Semestre | 5 | 2 | q
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 | 6 | [NAME] | 6 |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 | 1 | yyyy
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7 | Audiovisuales | 7 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7 | Honorarios | 7
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 8 | Software | 8 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 8 | Costo financiero | 8
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 9 | Turismo Colonia | 9 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 9 | Otros | 9
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 10 | Alimentos | 10
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 11 | [NAME] | 11
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 12 | Turismo Montevideo | 12
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
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 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 | Nombre del Proyecto |  |  |  |  |  | FORTALECIMIENTO CONGLOMERADO DE DISEÑO_ FASE II_Nro. 2011/10231 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0
 | Breve descripción del Proyecto |  |  |  |  |  | El proyecto busca continuar con el fortalecimiento del Conglomerado de Diseño. Para ello se prevé [NAME] y el refuerzo de una estructura de coordinación y funcionamiento [NAME] en [NAME] establecidas en el Plan de Refuerzo a la Competitividad (PRC) en general [NAME] objetivos establecidos por el Conglomerado como prioritarios para este año en particular (presentes en el plan de acción semestral aprobado por [NAME] en febrero del 2011.
 | Conglomerado |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0 | 11 |  |  |  | 11
 | [NAME] |  |  |  |  |  | Estructurante |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0 | 1 |  |  |  | 1 | 0.8
 | Proponente/s |  |  |  |  |  | [NAME] (CDU) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 5025 | 3 | 3 | 2 | 2 | 0 | Privada | Sin fines de lucro | [NAME] (CDU) | 0 | Gastón | 0 | 0 |  |  | Privada |  |  | Sin fines de lucro
 | Responsable |  |  |  |  |  | Gastón Rodriguez / Pleka LTDA.
 | Teléfono/Celular |  |  |  |  |  | 408 29 68 / 099 381 665
 | email |  |  |  |  |  | [EMAIL]
 | Cargo |  |  |  |  |  | Directivo de la Cámara de Diseño de Uruguay (CDU)
 | Alineación con PRC |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | Código
 |  |  |  |  |  |  | El proyecto se encuentra alineado con los puntos A, B y C del Plan Estratégico del Conglomerado de Diseño (año 2009): A- [NAME] negocios de internacionalización de las empresas: Generación de nuevos proyectos de desarrollo de productos, servicios y acciones comerciales con un perfil innovador. B- Fortalecimiento de capacidades profesionales, empresariales e institucionales. C- [NAME]: [NAME] [NAME] del diseño en el contexto económico-cultural. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Prioridad |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Fecha de Inicio |  |  |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  | [NAME] (meses) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 2011-08-02 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  | 2012-05-02 00:00:00 |  |  |  |  |  | 9 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Porcentaje de cofinanciamiento solicitado [NAME] |  |  |  |  |  | 0.8
 | Costo total previsto |  |  |  |  |  | Aporte PACC |  |  |  | Aporte Beneficiarios |  |  |  | Otros aportes
 | 49970 |  |  |  |  |  | 39976 |  |  |  | 9994 |  |  |  | 0
 | 1 |  |  |  |  |  | 0.8 |  |  |  | 0.2
 | Cédula de Identidad |  |  | Nombre |  |  |  |  | Dirección |  |  |  |  | En representación de |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 13843891 |  |  | [NAME] / Diseño Básico |  |  |  |  | Maldonado 2247 |  |  |  |  | [NAME] (CDU) |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 27002976 |  |  | [NAME] DVL Group |  |  |  |  | Av. [NAME] 1988 / 403 |  |  |  |  | [NAME] (CDU) |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 34051007 |  |  | [NAME] La Pasionaria |  |  |  |  | [NAME] 587 |  |  |  |  | [NAME] (CDU) |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 19692151 |  |  | Gastón Rodríguez / Pleka LTDA. |  |  |  |  | Maldonado 2334 |  |  |  |  | Vocal Cámara de Diseño de Uruguay (CDU) |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 33357783 |  |  | [NAME] y Cronos SRL |  |  |  |  | Br. [NAME] |  |  |  |  | Vocal Cámara de Diseño de Uruguay (CDU) |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Resumen Ejecutivo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Explicitar en forma clara y sintética:Oportunidad o Problema a solucionarse, Objetivos, [NAME] previstas y costos asociados, Organización para la ejecución, Beneficiarios, Financiamiento, Situación esperada a la terminación del proyecto, Sostenibilidad, Riesgos y mitigación |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | OPORTUNIDAD
 | [NAME] con una [NAME] y funcionamiento que permitirá dar continuidad al proceso emprendido hace un año y consolidar el funcionamiento del conglomerado de diseño, posicionando a la CDU como referente en temas de diseño en el país.
 | OBJETIVO:
 | El proyecto busca continuar con el fortalecimiento del Conglomerado de Diseño. Para ello se prevé [NAME] y el refuerzo de una estructura de coordinación y funcionamiento [NAME] en [NAME] establecidas en el Plan de Refuerzo a la Competitividad (PRC) en general [NAME] objetivos establecidos por el Conglomerado como prioritarios para este año en particular (presentes en el plan de acción semestral aprobado por [NAME] en febrero del 2011.
 | Para ello, se propone la continuidad del coordinador y [NAME] asistente. Entre las tareas a ejecutar se encuentran: la dinamización y coordinación del Cluster, la facilitación del flujo de información entre los diferentes actores del Cluster, la identificación de iniciativas y [NAME] para la presentación de proyectos ante el Programa PACC, la gestión de  los temas administrativos y de recaudación de los aportes privados de la CDU, así como proponer planes de trabajo e informes periódicos para la ejecución de actividades.
 | FUNDAMENTACIÓN DE LAS ACCIONES PREVISTAS Y COSTOS ASOCIADOS
 | El Plan Estratégico del conglomerado establece como programas prioritarios de actuación una línea de fortalecimiento institucional y visibilidad. Para ello la creación de la CDU significa un mojón importante que permitirá proyectar una institucionalidad que nuclee y represente al conjunto del tejido empresarial del sector y sirva de interlocutor [NAME] con el sector público. En este [NAME] continuidad del coordinador y la contratación del asistente del coordinador lo cual permitirá afianzar las tareas realizadas durante [NAME] año y realizar nuevos esfuerzos en el área de comunicación y marketing previstos en el presente proyecto.
 | [NAME] tiempo, en el PRC de Diseño se establecen lineamientos de intervención entre los que se destaca la intervención sobre [NAME]. En este sentido, y dadas las características del sistema productivo uruguayo, las necesidades en este campo están relacionadas con la vinculación con las empresas productivas y de servicios y con el estado; la sensibilización al diseño y la inserción de la disciplina en la cultura empresarial.
 | En línea con ello, se prevé la realización de una consultoría que permita delinear acciones en comunicación y marketing. Esta consultoría tiene como objetivo desarrollar la estrategia de marketing y comunicación del Conglomerado de Diseño y [NAME] para: sensibilizar al sector empresarial del país acerca de los beneficios de la incoporación del diseño en las actividades productivas; sensibilizar el sector empresarial del diseño para fortalecer la Cámara de Diseño del Uruguay y consolidar [NAME] social.
 | [NAME] consultoría se adjuntan y forman parte del presente proyecto.
 | BENEFICIARIOS:
 | Se considera como beneficiarios a las empresas de conglomerado de diseño y en términos más amplios a los distintos sectores productivos del país.
 | FINANCIAMIENTO:
 | El Programa PACC cofinanciará los siguientes rubros:honorarios del coordinador y el asistente y sus gastos de funcionamiento; y la consultoría en comunicación y marketing.
 | El financiamiento privado estará dado por el aporte del 20% de los gastos durante el proyecto.
 | SITUACIÓN ESPERADA AL TÉRMINO DEL PROYECTO
 | Al momento de finalización del proyecto se espera contar con un Cluster consolidado, con alta participación y capacidad [NAME] iniciativas e implementar proyectos. Se espera que la CDU se convierta en una [NAME] sector público y otros [NAME]. Se espera potenciar los espacios de articulación público-privada para generar relaciones que perduren en el tiempo e impacten en [NAME]. Se espera que el Cluster sea capaz de generar información con valor de mercado, y brindar [NAME] soporte de conocimiento sectorial necesario para la mejor toma de decisiones en materia [NAME] públicas.
 | Asimismo, se espera contar con un plan de comunicación y marketing que permita continuar [NAME] las oportunidades de vinculación entre el sector productivo y el diseño. Con ello se espera también a contribuir a la inserción de la disciplina en la cultura empresarial del país.
 | SOSTENIBILIDAD:
 | Se espera que luego de culminado el proyecto el Cluster pueda ser autosuficiente económicamente a partir [NAME] asociados y otros aportes. [NAME] tiempo, se espera un Cluster dinámico y con [NAME], capaz de gestionar nuevos apoyos nacionales o internacionales para profundizar su campo de acción.
 | Objetivos, [NAME] y forma de verificación |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] para evaluar una vez ejeuctado el proyecto, si se alcanzaron el propósito y los productos esperados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  | Síntesis Objetivos |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  | Verificadores |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 1
 | Propósito |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 1 | Consolidar la estructura organizacional del Conglomerado y la Cámara de Diseño de Uruguay para la puesta en [NAME] establecidas en el Plan de Refuerzo a la Competitividad (PRC) en general [NAME] objetivos establecidos por el Conglomerado como prioritarios para este año en particular (presentes en el plan de acción semestral aprobado por [NAME] en febrero del 2011), así como continuar con el fomento de la incorporación del diseño en el sector productivo nacional (industrial y exportador). |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 | 4 | 1 | 1 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Productos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 1 | [NAME] y Asistente del Conglomerado de Diseño y [NAME] |  |  |  |  |  | [NAME] proyectos (estructurantes, abiertos y cerrados) planificados en el ámbito del Cluster. Se incrementa la articulación entre los distintos actores públicos y privados del Cluster. La CDU consolida y expande su masa de asociados, gestiona eficientemente [NAME], de recaudación y de funcionamiento. [NAME] y fortalecimiento del diseño en el país. |  |  |  |  |  | Se ejecutan con éxito [NAME] proyectos (estructurantes, abiertos o cerrados), durante el período del proyecto. La CDU logra asociar [NAME] 60 socios nuevos (llegando a 120 asociados al final del proyecto) que aportan a la recaudación de la Cámara. Se [NAME] menos 3 eventos (en cada evento se cuenta con una participación [NAME] menos 20 empresarios), de acercamiento de servicios y oportunidades de negocios [NAME] sector empresarial del diseño (rondas de negocios, talleres y [NAME], etc). [NAME] encuentro de empresarios de diseño de carácter internacional. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | 11 | 1 | 11
 | 2 | Plan de comunicación y marketing desarrollado |  |  |  |  |  | Se cuenta con un plan estratégico de Marketing y de Comunicación y se realizan los primeras [NAME]. |  |  |  |  |  | Documento "Plan estratégico de Marketing y de Comunicación" y comprobantes de acciones realizadas en el marco de dicho plan, [NAME] acciones concretas se realizan durante el período del presente proyecto. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 2
 | 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0
 | Productos, actividades y apertura de costos
 | Productos a alcanzar |  |  |  |  |  | Actividades que se realizan [NAME] |  |  |  | Rubros que componen el costo de la actividad |  |  |  |  |  |  | Presupuesto (U$S) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | Producto | Actividad |  |  | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | Instalaciones y equipos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 1 | 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2
 | 1 | [NAME] y Asistente del Conglomerado de Diseño y [NAME] |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  | 1 | Honorarios |  | [NAME] salario mensual de $u 36.000 + iva = $u 43.920 |  | (T.C. considerado u$s 1,00 x $u 18,00) |  | 21960 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 1 | 7 | 7 | 4880 | 4880 | 4880 | 4880 | 2440 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo001
 |  |  |  |  |  |  |  | Contratación del Asistente |  |  | 1 | [NAME] |  | Selección de personal |  | Honorarios Psic. Natalia Cambón |  | 600 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 2 | 3 | 3 | 600 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo002
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | Honorarios |  | [NAME] salario mensual de $u 15.000 + iva = $u 18.300 |  | (T.C. considerado u$s 1,00 x $u 18,00) |  | 9153 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7 |  | 2034 | 2034 | 2034 | 2034 | 1017 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  | 0 | 2 | Costo004
 |  |  |  |  |  |  |  | Gastos de funcionamiento |  |  | 1 | [NAME] |  | Gastos de funcionamiento en base mensual: teléfono:$1.000, movilidad y gastos de oficina: $1.000, alquiler 2 boxes en la UEU: u$s400, afiliación a la UEU: $2.000, y estudio contable [NAME] socios CDU:$2.000. |  | $u 6.000 mensuales (T.C. considerado u$s 1,00 x $u 18,00) = u$s 333/ mes + u$s 400/mes = u$s 733/mes. |  | 6597 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 3 | 5 | 5 | 1466 | 1466 | 1466 | 1466 | 733 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo003
 |  |  |  |  |  |  |  | Imprevistos |  |  | 1 | Otros |  | Imprevistos de funcionamiento. |  |  |  | 2000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 4 | 9 | 9 | 500 | 500 | 500 | 500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo007
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | Instalaciones y equipos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 1 | 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2
 | 2 | Plan de comunicación y marketing desarrollado |  |  |  |  |  | Consultoría en Comunicación y Marketing |  |  | 1 | [NAME] |  | Llamado abierto |  | u$s 3.000,00 + Iva |  | 3660 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 1 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | 3660 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | Costo005
 |  |  |  |  |  |  |  | Implementación del Plan de Comunicación y Marketing |  |  | 1 | Otros |  | Acciones alineadas [NAME]. Y [NAME]. |  |  |  | 6000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 2 | 5 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo006
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 2
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 49970
 | Flujo de fondos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Período utilizado |  |  |  | Bimestre |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Realice una proyección de los egresos e ingresos imputables [NAME]. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Para los ingresos no deben considerarse los aportes del PACC. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 3 | 3 | m | 2
 |  |  |  |  | 2011-08-02 00:00:00 |  | 2011-10-02 00:00:00 | 2011-12-02 00:00:00 | 2012-02-02 00:00:00 | 2012-04-02 00:00:00 | 2012-05-02 00:00:00
 |  |  |  |  |  | 2011-08-02 00:00:00 | 2011-10-02 00:00:00 | 2011-12-02 00:00:00 | 2012-02-02 00:00:00 | 2012-04-02 00:00:00 | 2012-05-02 00:00:00 | 2012-05-03 00:00:00 | 2012-05-03 00:00:00 | 2012-05-03 00:00:00 | 2012-05-03 00:00:00 | 2012-05-03 00:00:00 | 2012-05-03 00:00:00 | 2012-05-03 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 00:00:00
 |  |  |  |  |  |  | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Egresos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 0 | 0 | 0
 |  | [NAME] |  |  |  |  | 4880 | 4880 | 4880 | 4880 | 2440 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 1 | [NAME]
 |  | Contratación del Asistente |  |  |  |  | 2634 | 2034 | 2034 | 2034 | 1017 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 2 | Contratación del Asistente
 |  | Gastos de funcionamiento |  |  |  |  | 1466 | 1466 | 1466 | 1466 | 733 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 3 | Gastos de funcionamiento
 |  | Imprevistos |  |  |  |  | 500 | 500 | 500 | 500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 4 | Imprevistos
 |  | Consultoría en Comunicación y Marketing |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 3660 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 1 | Consultoría en Comunicación y Marketing
 |  | Implementación del Plan de Comunicación y Marketing |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 6000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1002 | 2 | Implementación del Plan de Comunicación y Marketing
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Total Egresos | Total Egresos |  |  |  |  | 9480 | 8880 | 8880 | 12540 | 10190 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Egresos |  |  |  |  |  | 9480 | 18360 | 27240 | 39780 | 49970 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Ingresos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Otros aportes públicos |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Aporte PACC |  |  |  |  |  | 14688 | 7104 | 10032 | 4076 | 4076
 | Aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 1896 | 1776 | 1776 | 2508 | 2038 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  | 1896 | 1776 | 1776 | 2508 | 2038 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 0
 | Total ingresos |  |  |  |  |  | 16584 | 8880 | 11808 | 6584 | 6114 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Ingresos |  |  |  |  |  | 16584 | 25464 | 37272 | 43856 | 49970 | 49970 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  | 7104 | 0 | 2928 | -5956 | -4076 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  | 7104 | 7104 | 10032 | 4076 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Acumulado Aporte PACC |  |  |  |  |  | 14688 | 21792 | 31824 | 35900 | 39976 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 1896 | 3672 | 5448 | 7956 | 9994 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | % aporte PACC |  |  |  |  |  | 0.8856729377713459 | 0.8557964184731386 | 0.8538312942691565 | 0.8185881065304633 | 0.8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | % aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 0.1143270622286541 | 0.1442035815268614 | 0.1461687057308435 | 0.1814118934695367 | 0.2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] del Programa y metas que los determinan (a ser llenado por el Evaluador del Programa) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Debe definirse en que momento se reciben los fondos del Programa, que metas deben estar alcanzadas a ese momento y cómo se verifican. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Desmbolso U$S |  | % del total PACC | Metas por Desembolso |  |  |  |  |  |  |  | Verificadores |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 1 | 7584 | 0.1897138282969782 | Asistente contratado. El PACC desembolsa hasta el 80% de los gastos de honorarios y funcionamiento correspondientes a los meses 1 y 2. |  |  |  |  |  |  |  | Presentación del Informe y factura de honorarios de la Psic.encargada de selección de personal. Presentación de contrato del asistente firmado por el contratado y la CDU. |  |  |  |  |  | 2011-08-02 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 2 | 7104 | 0.1777066239743846 | Presentación del Plan de trabajo del coordinador y el asistente por el período del presente proyecto. El PACC desembolsa hasta el 80% de los gastos de honorarios y funcionamiento correspondientes a los meses 3 y 4. |  |  |  |  |  |  |  | Plan de trabajo del coordinador y el asistente aprobado por el GGC. Presentación comprobantes de honorarios y funcionamiento por meses 1 y 2. |  |  |  |  |  | 2011-10-02 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 5 | 3 | 5 | 5
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 3 | 7104 | 0.1777066239743846 | Consultoría en comunicación y marketing contratada según TdeR adjuntos a este proyecto. El PACC desembolsa hasta el 80% de los gastos de honorarios y funcionamiento correspondientes a los meses 5 y 6. |  |  |  |  |  |  |  | Presentación del contrato del asistente firmado por el consultor y la CDU. Presentación comprobantes de honorarios y funcionamiento por meses 3 y 4. |  |  |  |  |  | 2011-12-02 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 4 | 3 | 4 | 4
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 4 | 10032 | 0.2509505703422053 | Presentación del Informe de Consultoría en Comunicación y Marketing. El PACC desembolsa hasta el 80% de los gastos de honorarios y funcionamiento correspondientes a los meses 7 y 8. |  |  |  |  |  |  |  | Informe de Consultoría en Comunicación y Marketing aprobado por [NAME] y el PACC en función de los productos establecidos en los TdeR correspondientes. Presentación de comprobantes por honorarios [NAME] en Comunicación y Marketing. Presentación comprobantes de honorarios y funcionamiento por meses 5 y 6. |  |  |  |  |  | 2012-02-02 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 4 | 5 | 5 | 5
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 5 | 4076 | 0.1019611767060236 | Ejecución del Plan de Comunicación y Marketing. |  |  |  |  |  |  |  | Presentación de comprobantes por acciones de comunicación y marketing y su correspondiente informe de acción validado por [NAME] y el PACC (Informes previstos por cada acción enmarcada dentro del mencionado Plan). Presentación comprobantes de honorarios y funcionamiento por meses 7 y 8. |  |  |  |  |  | 2012-04-02 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 5 | 7 | 7 | 7
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 6 | 4076 | 0.1019611767060236 | Ejecución del Plan de Comunicación y Marketing. [NAME] final por parte del coordinador y asistente (el mismo [NAME] evaluación del presente proyecto y plan [NAME] a futuro). El PACC desembolsa [NAME] y funcionamiento efectivamente realizados por el mes 9. |  |  |  |  |  |  |  | Presentación de comprobantes por acciones de comunicación y marketing y su correspondiente informe de acción validado por [NAME] y el PACC (Informes previstos por cada acción enmarcada dentro del mencionado Plan). [NAME] del coordinador y asistente aprobado por [NAME] y el PACC. Presentación comprobantes de honorarios y funcionamiento por mes 9. |  |  |  |  |  | 2012-05-02 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 5 | 7 | 7 | 7
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 39976 |  | 1 | TOTAL
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | €