Sehr geehrter Herr Präsident ! Meine sehr geehrten Damen und Herren ! Von den Mitgliedern dieses Hohen Hauses bin ich wohl der einzige , der jemals bei SKET Magdeburg tätig war . Um so mehr machen mich die Nachrichten der letzten Tage betroffen . Hier geht es nicht um irgendeinen Betrieb . SKET ist symbolträchtig . Es ist ein industrieller Kern , dem das Aus droht . Aber waren die Schwierigkeiten , die . noch : Ulrich Petzold heute von allen Seiten beklagt werden , nicht schon lange abzusehen ? Als ich Mitte der 70er Jahre in Halle 16 , einer der modernsten Hallen des Schwermaschinenbaukombinates Ernst Thälmann , die praktischen Versuche zu meiner Diplomarbeit machte , wurde dort teilweise mit Uraltmaschinen gearbeitet . Ich kann mich noch sehr gut an eine Langbetthobelmaschine aus dem Jahre 1910 erinnern . Wenn man heute von SKET als einem Vorzeigeunternehmen der DDR spricht , möchte ich dahinter ein ganz großes Fragezeichen setzen . SKET hatte bis 1989 einen fein säuberlich abgeschotteten Markt , auf dem es unangefochten agieren konnte . Innerhalb eines Jahres fielen diese Umgrenzungen , und viele Märkte brachen einfach zusammen . Auf den neuen Märkten konnte nur schwer Fuß gefaßt werden . Die Weltmärkte fragten nach Systemführern . Als solcher konnte sich ein Betrieb , dessen West- Außenhandel nur über einen ministeriellen Außenhandelsbetrieb lief , nie profilieren . Nach der Wende waren Kooperationspartner für Großaufträge mindestens genauso schwer zu bekommen wie die Aufträge selbst . Dies alles erfolgte vor dem Hintergrund einer weltweit drastisch gesunkenen Nachfrage im Bereich des Maschinenbaus . Dadurch stellt sich automatisch die Frage : Waren die Sanierungskonzepte , die in großer Zahl und mit großem Aufwand erarbeitet wurden , immer die richtigen ? Eine gefährliche Mischung aus wechselnden Interessen , Einflußnahmen , Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten führte zu immer neuen Sanierungsmodellen . Wurde je ein Modell mit Strenge und Geduld wirklich durchgesetzt und durchgehalten ? Unterschiedliche unternehmerische , gewerkschaftliche , aber gerade auch politische Interessen führten immer wieder zum Schnippeln statt zu scharfen Schnitten , so daß stets aufs neue geschnitten werden mußte und Betrieb und Belegschaft nie zur Ruhe kamen . Wie heilsam scharfe Schnitte sein können , sehe ich am Beispiel des Stickstoffwerkes Piesteritz in meinem Wahlkreis : Fast schockartig von 9 000 auf 750 Arbeitnehmer heruntergeschnitten , erholt es sich seit 1994 und beschäftigt heute auf seinem Territorium wieder fast 3 000 Arbeitnehmer . . Ausschlaggebend dafür ist ein klares Betriebskonzept , das Belegschaft und Investoren eine Perspektive bietet . Systemführer oder Spezialanbieter - für eine von diesen beiden Unternehmensvarianten muß jetzt eine deutliche Entscheidung im SKET fallen , wobei die Entscheidung für eine Systemführerschaft wohl immer nur eine Vision war . Sorge beschleicht mich , wenn ich daran denke , daß vom Arbeitsgericht Magdeburg ein Rechtsanwalt mit der Geschäftsführung beauftragt wurde , der nach Auskünften noch nie eine größere Gesamtvollstreckung leitete . Es bleibt die Frage : Konnte eine staatliche Institution wie die Treuhand und die BvS , die immer auch ein Spielball der öffentlichen Meinung ist , dem Ziel einer Betriebssanierung überhaupt gerecht werden ? Ist das SKET nicht ein Beispiel , daß der Weg , schnell und sorgfältig zu privatisieren und dann gemeinsam mit dem Investor zu sanieren , zwar umstritten , aber doch der richtige ist ? . Entscheidend wird sein , daß das SKET in den nächsten Tagen und Wochen nicht zum politischen Spielball wird , sondern daß alle gemeinsam für das SKET stehen und kämpfen . Das wäre ein gutes Zeichen für den Markt und für die zukünftigen Kunden des SKET Magdeburg . Danke schön . .