Partei: SPD
Frau Präsidentin ! Liebe Kolleginnen und Kollegen ! Ich möchte bei dem anknüpfen , mit dem Rainer Wend begonnen hat , bei den Zitaten zur sozialen Marktwirtschaft . Eines wurde bei den Zitaten von Erhard und Müller-Armack deutlich : dass soziale Marktwirtschaft immer auch die Einbettung in nationale Wertesysteme beinhaltet . Wirtschaft ist nicht für das Wirtschaften allein da , sondern hat auch anderen , höheren Zielen einer Gesellschaft zu folgen und hat ihr verpflichtet zu sein . Hier wird auch deutlich , was Herr Müller gesagt hat , nämlich dass die Einbindung in unser Wertesystem bei den Unternehmen unterschiedlich ausgeprägt ist . Wir können feststellen , dass sehr viele kleine und mittlere Unternehmen , sehr viele Handwerksbetriebe bei ihrem wirtschaftlichen Handeln ganz selbstverständlich gesellschaftliche Verantwortung wahrnehmen . Wenn wir uns aber ansehen , welche Wert- und Zielvorstellungen viele Großunternehmen , die im internationalen Wettbewerb stehen , äußern , dann stellt sich die Frage , ob dort eine solche Einbettung noch gegeben ist . Ich darf in diesem Zusammenhang aus der Rede des Mitglieds des Vorstands der BMW AG , zuständig für Personal- und Sozialwesen , zitieren , die er auf einer Pressekonferenz gehalten hat . Da heißt es : Alle Maßnahmen , die wir ergreifen , sind auf Zukunftssicherung und Wertsteigerung ausgerichtet . Das heißt konkret : Wir arbeiten an der Verbesserung unserer Rendite . Zwei Größen sind hierbei entscheidend : Erstens : die Rendite auf das eingesetzte Kapital  . Sie soll im Automobilsegment bis 2012 auf mehr als 26 Prozent steigen . Zweitens : die Umsatzrendite . Sie wollen wir im Automobilsegment bis 2012 auf 8 bis 10 Prozent anheben . Hier wird deutlich , welchen Bezugsrahmen die Unternehmen für ihre Zielsetzungen haben . Das bedeutet , dass wir uns fragen müssen , wie wir in einer globalisierten Welt mit einem globalisierten Wettbewerb diese Entwurzelung aus unserem Wertesystem wieder rückgängig machen können . Dass die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer darüber empört sind , dass die Managergehälter zwischen 1987 und heute vom 14-Fachen des Durchschnittsgehalts der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer auf das 44-Fache angestiegen sind , ist doch sehr gut nachzuvollziehen . Wenn die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer , die in den letzten zehn Jahren durch Einkommensverzichte , durch Lohneinbußen - die Realeinkommen in den letzten fünf Jahren sind nämlich nicht gestiegen , sondern zurückgegangen - dazu beigetragen haben , dass wir nach wie vor Exportweltmeister sind , ist doch nachzuvollziehen , dass sie empört sind , wenn es nun heißt : Damit wir auch künftig hohe Renditen erzielen können , müsst ihr nun Massenentlassungen hinnehmen . - Ich nenne als Beispiele nur Nokia , BMW und Siemens . Es ist doch ganz klar , dass das Empörung hervorruft . Ich muss auch all denjenigen , die als Vertreter von bürgerlichen Parteien hier mitreden , ins Stammbuch schreiben , dass das zu Erosionsprozessen in der Mittelschicht führt . Diese Entwicklung muss uns doch alle zusammen zu tiefem Nachdenken anregen . Wir müssen uns nun fragen , wie wir diese Erosion in den Griff bekommen . Es geht nicht darum , dass angesichts der Verschiebung von Währungsrelationen bestimmte Produktionsbestandteile in den Dollarraum verlagert werden . Diese Anpassungsprozesse sind für jemanden , der als früherer Hamburger Bürgermeister mit Globalisierung und Welthandel zu tun hatte , eine Selbstverständlichkeit . Es stellt sich aber doch die Frage , welche Auswirkungen diese Prozesse auf unsere Gesellschaft haben und wie man sie abfedert . Rainer Wend hat völlig recht , wenn er dazu auffordert , zu überlegen , ob wir nicht falsche Anreizsysteme im Bereich der Vorstandsgehälter haben . Ich muss sagen , wenn Vorstandsgehälter dermaßen explodieren , wie eben beschrieben , hat das mit angemessenem Leistungsentgelt nichts mehr zu tun . Angesichts des Entgeltes , das die Vorstandsvorsitzenden und Vorstandsmitglieder in japanischen Unternehmen bekommen , muss man sagen : Das , was bei uns geschieht , liegt außerhalb jeder Norm . Wir müssen daher zum Beispiel schauen , wie wir die Gewährung von Aktienoptionen so gestalten , dass der Hauptanreiz nicht mehr darin besteht , kurzfristige Kurserhöhungen zu erzielen , sondern darin , langfristig und nachhaltig im Interesse des Unternehmens zu handeln . Man könnte sagen , dass in dieser Beziehung eine Art von Tonnenideologie aus sozialistischer Zeit auf unsere international agierenden Unternehmen übertragen wurde . Schönen Dank für die Aufmerksamkeit .