伊丹敬之
伊丹 敬之(いたみ ひろゆき、1945年3月16日 - )は、日本の経営学者。国際大学学長、一橋大学名誉教授。元組織学会会長。
愛知県豊橋市生まれ。一橋大学で宮川公男、今井賢一らの指導を受けた。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了、経営学博士。スタンフォード大学経営大学院客員准教授、一橋大学商学部教授、INSEAD客員教授、ザンクトガレン大学客員教授等を歴任し、日本の経営学界において、日本企業の実証研究を第一世代として行った。東芝取締役、JFEホールディングス監査役、商船三井監査役等も務めた。紫綬褒章受章。日経・経済図書文化賞等受賞。ヴロツワフ経済大学名誉博士。指導学生に伊藤秀史、鷲田祐一など。
1963年 - 愛知県立時習館高等学校卒業
1967年 - 一橋大学商学部卒業
1969年 - 一橋大学商学研究科修士課程修了(宮川公男ゼミ)
1972年 - カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了、Ph.D.取得
1973年 - 一橋大学商学部専任講師
1975年 - スタンフォード大学経営大学院客員助教授
1977年 - 一橋大学商学部助教授
1985年 - 一橋大学商学部教授(1994年から1996年まで学部長)
1996年 - INSEAD客員教授
1997年 - スイス・ザンクトガレン大学客員教授
1999年 - 北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科教授併任(2002年まで)
2000年 - 一橋大学大学院商学研究科教授
2002年 - 組織学会会長、三菱レイヨン株式会社経営諮問会議メンバー
2004年 - 一橋大学21世紀COEプログラム日本企業研究センター長
2008年4月1日 - 東京理科大学専門職大学院総合科学技術経営研究科長・教授、一橋大学名誉教授
2010年 - JFEホールディングス監査役
2012年 - 東芝取締役・指名委員会委員・報酬委員会委員
2015年 - 東芝経営刷新委員会委員長
2017年 - 国際大学学長
同 文化功労者選考分科会委員
経済産業研究所ファカルティフェロー、慶應義塾大学客員教授、東京理科大学客員教授、日本航空の経営改善のための有識者会議委員、中部電力アドバイザリーボード委員、三菱レイヨン経営諮問会議委員、中小企業政策審議会委員、大学設置審議会委員、経済審議会委員、繊維産業審議会委員、産業構造審議会臨時委員、財団法人松下国際財団評議員、社団法人地域経済総合研究所評議員、特定非営利活動法人国際連合世界食糧計画WFP協会顧問、ICT国際競争力懇談会委員、文化庁文化審議会委員、経済産業省水ビジネス国際展開研究会座長、内閣IT戦略本部有識者本部員、IT戦略の今後の在り方に関する専門調査会委員等も務める。
日経・経済図書文化賞 1978年
日本経営協会経営科学文献賞:経営戦略の論理 1981年
日経・経済図書文化賞:日本企業の多角化戦略(共著) 1982年
紫綬褒章 2005年
ヴロツワフ経済大学名誉博士 2010年
和書 のち学芸文庫、日経ビジネス人文庫
和書 「デジタル人本主義への道」日経ビジネス人文庫
『中二階の原理 日本を支える社会システム』日経BP、2022年8月。ISBN 978-4-29-611495-5
日本企業の多角化戦略―経営資源アプローチ(吉原英樹,加護野忠男,佐久間昭光共著)日本経済新聞社出版局 1981年
企業の経済学(青木昌彦共著)(岩波書店・1985年3月)
技術開発の国際戦略 イノベーションと経営の新展開(斎藤優共編著)東洋経済新報社・1986年11月
逆転のダイナミズム 日米半導体産業の比較研究 伊丹研究室共著 エヌ・ティ・ティ出版 1988.7
日本のVTR産業なぜ世界を制覇できたのか 伊丹研究室共編著 NTT出版 1989.6
ゼミナール経営学入門(加護野忠男共著)(日本経済新聞社・1989年3月)
円が揺れる企業は動く プラザ合意から円高景気まで 伊丹研究室共著 NTT出版 1990.6
日本の造船業-世界の王座をいつまで守れるか 伊丹研究室共編著 NTT出版 1992.7
日本の化学産業なぜ世界に立ち遅れたのか 伊丹研究室共編著 NTT出版 1992.3
日本の銀行業ほんとうに発展したのか 伊丹研究室共編著 NTT出版 1993.10
日本の自動車産業なぜ急ブレーキがかかったのか 伊丹研究室共編著 NTT出版 1994.12
なぜ「三つの逆転」は起こったか 日本の半導体産業 伊丹研究室共編著 NTT出版 1995.9
日本のコンピュータ産業なぜ伸び悩んでいるのか 伊丹研究室共編著 NTT出版 1996.9
日本の鉄鋼業なぜ,いまも世界一なのか 伊丹研究室共編著 NTT出版 1997.12
産業集積の本質 柔軟な分業・集積の条件(松島茂,橘川武郎共編)有斐閣・1998年9月
当たり前にやれば勝てる、日本の会社 起ちあがれ、中堅サラリーマン 中堅サラリーマン共著(東洋経済新報社・1999年6月)
場のダイナミズムと企業 西口敏宏,野中郁次郎共編著(東洋経済新報社・2000年1月)
まずは社長がやめなさい(丹羽宇一郎共著)(四谷ラウンド・2001年3月、文春文庫・2005年9月)
日本の繊維産業なぜ、これほど弱くなってしまったのか 伊丹研究室共編著 NTT出版 2001.4
情報化はなぜ遅れたか 日本企業の戦略と行動 伊丹研究室共編著 NTT出版 2001.10
失われなかった10年(伊丹雄二郎共著)(NTT出版・2002年6月)
企業戦略白書I-7 日本企業の戦略分析(一橋MBA戦略ワークショップ共著)(東洋経済新報社・2002-2008)
「環境」と「高齢化」の産業化 日本企業の戦略と行動 伊丹研究室共編著 NTT出版 2003.10
ケースブック 経営戦略の論理(西野和美共編著)日本経済新聞社・2004年4月)
空洞化はまだ起きていない 日本企業の戦略と行動 伊丹研究室共編著 NTT出版 2004.6
見えざる資産の戦略と論理(軽部大共編著)日本経済新聞社・2004年11月)
技術者のためのマネジメント入門 生きたMOTのすべて 森健一共編 日本経済新聞社 2006.10
日米企業の利益率格差 編著 有斐閣 2006.11
松下電器の経営改革 加藤俊彦,田中一弘,中野誠共著 有斐閣 2007年
MOTの達人 現場から技術経営を語る 森健一,鶴島克明共著 日本経済新聞出版社 2007.11
「日本の経営」を創る 社員を熱くする戦略と組織 三枝匡共著 日本経済新聞出版社 2008.11
日本の技術経営に異議あり 現場からの告発 東京理科大学MOT研究会共編著 日本経済新聞出版社 2009.11
技術経営の常識のウソ 東京理科大学MOT研究会共編著 日本経済新聞出版社 2010.12
いまこそ出番 日本型技術経営 現場の知恵は企業の宝 東京理科大学MOT研究会共編著 日本経済新聞出版社 2011.11
不常識の経営が日本を救う 東京理科大学MOT研究会共編著 日本経済新聞出版社 2012.12
日本型ビジネスモデルの中国展開 編著 有斐閣 2013.10
技術を武器にする経営 日本企業に必要なMOTとは何か  (宮永博史共著)  日本経済新聞出版社 2014.3
教科書を超えた技術経営 東京理科大学MOT研究会共編著 日本経済新聞出版社 2015.4
現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか (青木康晴共著) 日本経済新聞出版 2016.3
サービスイノベーションの海外展開 (高橋克徳,西野和美,藤原雅俊,岸本太一共著) 東洋経済新報社 2017.9
一橋大学伊丹敬之ゼミナールでは4年次に共同研究を行い、その結果をNTT出版から商業出版するというユニークな試みを1988年~2004年まで行っていた。
研究結果(伊丹敬之・伊丹研究室著として出版されている)
逆転のダイナミズム 日米半導体産業の比較研究(NTT出版・1988年7月)
日本のVTR産業 なぜ世界を制覇できたのか(NTT出版・1989年6月)
円が揺れる 企業は動く プラザ合意から円高景気まで(NTT出版・1990年6月)
日本の化学産業 なぜ世界に立ち遅れたのか(NTT出版・1991年6月)
日本の造船業 世界の王座をいつまで守れるか(NTT出版・1992年7月)
日本の銀行業 ほんとうに発展したのか(NTT出版・1993年10月)
日本の自動車産業 なぜ、急ブレーキがかかったのか(NTT出版・1994年12月)
なぜ「三つの逆転」は起こったか 日本の半導体産業(NTT出版・1995年9月)
日本のコンピューター産業 なぜ伸び悩んでいるのか(NTT出版・1996年9月)
日本の鉄鋼業 なぜ、いまも世界一なのか(NTT出版・1997年12月)
日本産業 三つの波(共著)(NTT出版・1998年7月)→この本は過去10年間の研究結果を元に書かれている。
日本の繊維産業 なぜ、これほど弱くなってしまったのか(NTT出版・2001年4月)
日本企業の戦略と行動 なぜ情報化は遅れたか(NTT出版・2001年10月)
日本企業の戦略と行動 「環境」と「高齢化」の産業化(NTT出版・2003年10月)
日本企業の戦略と行動 「空洞化はまだ起きていない」(NTT出版・2004年6月)