DMG森精機
DMG森精機株式会社(ディーエムジーもりせいき、DMG MORI Co.,Ltd.)は、世界最大手の工作機械製造会社。数値制御(NC)旋盤・マシニングセンタ(MC)・5軸加工機・複合加工機で強みを持つ。2013年9月までの旧社名は株式会社森精機製作所(もりせいきせいさくしょ)。ドイツ企業ギルデマイスターグループ(DMG)と2009年から資本提携を含む経営統合を始め、2016年に経営統合完了。
2022年7月に愛知県名古屋市から奈良県奈良市へ本社を移転し、2014 年 7 月に開設した東京グローバルヘッドクォータとともに、奈良県奈良市および東京都江東区潮見の両拠点を本社とする二本社制を導入。愛知県名古屋市は販売サービスを行うグループ会社である DMG 森精機セールスアンドサービス株式会社の本社となる。
ヤマザキマザック、オークマ、ジェイテクトと共に日系四大工作機械メーカーの一つである。
主に工作機械(マシニングセンタ、数値制御装置付旋盤及びその他の製品)の製造、販売を手掛けている。工作機械製造会社としての歴史は古くないが、機械工作の主流がNC加工へと移って以降に急伸した。
以下のように世界各地に開発・生産拠点を構えている。
日本:三重県伊賀市、奈良県大和郡山市
ドイツ:フロンテン、ゼーバッハ、ビーレフェルト、シュティップスハウゼン
1948年(昭和23年)に奈良県大和郡山市で創業した。当初は繊維機械を製造していたものの、1958年(昭和33年)に工作機械製造へ進出し、1968年(昭和43年)には数値制御式(NC)旋盤の製造を始めた。
1990年代初頭には、工作機械業界での発言力を強める狙いもあって同業の大阪機工(現・ニデックオーケーケー)の株式を買い占め、経営権を握ろうとしたことがあるが、激しい抵抗に遭ったため断念した。
2001年(平成13年)5月には、独創的なCNC立形研削盤で知られていた太陽工機が傘下入りし、2002年(平成14年)には経営の行き詰まった日立精機の事業を吸収するなど、積極的に事業の拡大を図っているほか、2000年(平成12年)にはツガミの自動旋盤のヨーロッパにおける販売を受託する提携を行なっている。
2004年(平成16年)10月には、経営企画・営業などの本社機能を大和郡山市から愛知県名古屋市へ移転した。
本社機能移転の理由としては、
交通至便な名古屋駅前という立地は、全国各地からのアクセスが容易であり、千葉事業所からのアクセスも良いこと
主力の伊賀事業所から近く、ビジネス上も有利である上、伊賀事業所が名古屋と奈良事業所のほぼ中間に位置し、連携がスムーズに行えること
かねてから経済的に好調な東海地方に取引先が多く、その東海地方には自動車、セラミック、電子、航空機部品メーカーなどの納入先や鋳物などのサプライヤーが多数存在するため、成長の可能性や将来性が期待できること
などを挙げている。
2005年(平成17年)2月には、伊賀事業所付近に三重交通高速バスのバス停留所(御代インター森精機前)が新設され、名古屋駅(名鉄バスセンター)から72分と、伊賀事業所への公共交通でのアクセスが非常に良くなったほか、愛知県常滑市に中部国際空港が開港し、同空港から本社まで車で約35分、伊賀事業所まで車で約75分と便利になった。
2005年(平成17年)4月には、CNC旋盤における「ビルトインモータ・タレット」の開発において、2004年度日本機械学会賞(技術)を受賞した。2009年(平成21年)3月、ヨーロッパ最大手の工作機械メーカー、ギルデマイスターグループ(DMGブランド)と資本提携。2010年(平成22年)3月末には、ソニーの子会社であるソニーマニュファクチュアリングシステムズから計測機器事業を買収し、株式会社マグネスケールを設立した。
団塊の世代の定年退職、いわゆる2007年問題に対応するため、2004年度(平成16年度)から新卒者の採用を拡大したほか、学生に対する知名度を上げる狙いもあって、2005年(平成17年)10月7日からはテレビCMを放映している。
2013年(平成25年)3月、ギルデマイスターグループとの提携強化の一環として社名を「DMG森精機株式会社」に変更することを発表し、同年10月1日付けで変更した。なおギルデマイスター社(GILDEMEISTER AKTIENGESELLSCHAFT)も社名を「DMG MORI SEIKI AKTIENGESELLSCHAFT」に変更している。
2014年(平成26年)7月、東京都江東区潮見にグローバルヘッドクォータ(グローバル本社)を開設した。
2015年(平成27年)3月25日までの株式公開買い付け(TOB)で目標にしていた保有割合50%を超え、同年5月付けで独DMG MORI SEIKIを子会社化し、6月に社名をDMG MORI Seiki Aktiengesellschaft からDMG MORI Aktiengesellschaftに変更。これにより世界最大の工作機械メーカーとなった。また、同年4月1日には、アマダマシンツールより旋盤事業を譲り受けた。
2016年(平成28年)8月、鳥人間コンテスト人力プロペラ機部門にバードマンハウス伊賀(DMG森精機のクラブチーム)として初出場して3位入賞(記録は17854.09m)。2017年(平成29年)8月、鳥人間コンテストに2年連続出場。現行ルール上初の往復で40kmを達成して初優勝。2019年(令和元年)8月、前年のコンテスト中止を挟み、かつ往復距離が60kmに変更された中で周回を達成し、2回目の優勝を遂げた。
2022年(令和4年)7月、奈良県奈良市に奈良商品開発センタ(第二本社)を開設した。
東京グローバルヘッドクォータ(東京都江東区)
奈良商品開発センタ(奈良県奈良市)
伊賀事業所(三重県伊賀市)
DMG 森精機セールスアンドサービス株式会社本社(愛知県名古屋市中村区)
奈良第一工場(奈良県大和郡山市)
DMG MORI AG
DMG MORI Digital株式会社
株式会社 T Project
DMG森精機Used Machines株式会社
DMG MORI キャステック株式会社
港時間(テレビ朝日制作・ANN系列)
林先生が驚く初耳学!(MBS制作・TBS系列)※2015年4月から12月まで。
ホムカミ〜ニッポン大好き外国人 世界の村に里帰り〜(同上)※2013年10月から2014年3月まで。
さまぁ〜ずの世界のすげぇにツイテッタ〜(同上)※2014年10月から、終了後の後番組の林先生が驚く初耳学!でも継続して提供。
サタデーステーション(テレビ朝日)※2017年4月から2018年3月まで。
所さんお届けモノです!(MBS制作・TBS系列)※2018年10月~2020年9月まで。大筆頭(90秒)。
音舞台(MBS制作・TBS系列)※2015年度~2020年度まで(30秒×2本)。特別番組。
小林克也がDJもしくはVJを担当する番組が多い。
森精機 Presents 小林克也ポップス・ミュージック・マスター(2005年10月 - 、TOKYO FM)
2003年10月~2005年9月までは同時間帯で「森精機 Presents 白石美帆贅沢な日曜日」を放送していた。
Music Machine Go! Go!(2007年4月 - 、ニッポン放送)
港時間(2019年10月3日 - 、テレビ朝日)
2018年、日本初のプロフェッショナル外洋セーリングチーム「DMG MORI SAILING TEAM」のオーナーとなる。白石康次郎が同チームのスキッパーを務め、単独無寄港無補給世界一周「ヴァンデ・グローブ」に挑戦し、ヴァンデ・グローブ2020にて、アジア初完走を達成した。
2018年より音楽家 反田恭平氏を応援しており、2021年5月にJapan National Orchestra株式会社(JNO)を設立。反田恭平氏と若きソリストと共に、創業地である奈良およびグローバルで活動し、クラシック音楽を通じた新たな文化芸術創造・発展に貢献している。
FIA 世界耐久選手権(WEC)- 2014年よりポルシェ・919ハイブリッドにスポンサードを行っていた。
フォーミュラ1(F1)- 2004年よりレッドブル・レーシングにスポンサードを行っている。
世界ラリー選手権(WRC)- 2017年から2022年までトヨタ・ヤリスWRCにスポンサードを行っていた。
JFL - 2018年から2019年まで奈良クラブのスポンサードを行っていた。
「ある冒険家の場合」篇
「この世界に精密な部品を」篇
「人の暮らし編」篇
「WATER COLORS」篇
「Front Runner」篇
2020年5月、DMG森精機に技術職として勤めていた入社2年目の男性社員(当時24歳)が2018年12月に自殺し、奈良労働基準監督署が2020年4月16日付で過労自殺として労災認定していたことがわかった。死の直前には1か月の時間外労働が120時間を超え、精神障害が原因と認めた。
遺族の代理人弁護士によると、男性は2017年4月に新卒で入社し、2018年7月に東京から奈良県大和郡山市の事業所に転勤。工作機械の制御設計を担当し、事業所では工作機械ロボットのプログラムを作成、約55キロ離れた伊賀事業所(三重県伊賀市)でロボットにインストールする業務を行っていた。
2018年9月頃から労働時間が長くなり、亡くなる直前の1か月間の時間外労働時間は「過労死ライン」の月100時間を超える124時間に上った。奈良県の事業所と三重県伊賀市の事業所を往復2時間かけて頻繁に車で往復し、午前7時頃から翌日午前3時頃まで働き続ける日もあった。当時より制度上存在していた「勤務間インターバル制度」は実質機能していなかった。上司からは「残業が60時間を超えると査定に響く」と言われるなど、パワハラともいえる事情もあったといい、自殺の1か月前の深夜には「疲れたよ、死にたいよ」という独り言が自室のスマートスピーカーに録音されていた。その後、責任の所在は明らかにされていない。
DMG森精機では、事案を認知した翌日(2018年12月14日)より、「勤務間インターバル12時間・12時間以上の在社禁止」という社内ルールを設け、過重労働を発生させない取り組みを再構築した。更に、2020年1月1日からは、上述のインターバル制を「在社時間11時間未満・インターバル12時間」に強化するとともに、年間労働時間を2100時間までしか認めない新ルールの運用を開始した。また、これらの制度の運用を徹底するために、入退室を管理するセキュリティゲートの設置、休日を含むインターバル時間外のPCの使用ロックなどの物理的な制約の導入のほか、労働時間を日々チェックする担当者の任命など、実効性を担保するための様々な施策を講じている。2021年1月には、『DMG森精機 健康経営宣言』を発表し、経営理念に掲げている「よく遊び、よく学び、よく働き」を体現する社員の、健康の維持・増進に向けて取り組んでいる。
一方、男性が亡くなった2018年にも社長の森雅彦は『日本経済新聞』にて、「月平均残業時間は2015年が34時間だったのに対し、2017年は20時間と短くなっています。年間総労働時間も2017年は2000時間強なので、2015年の2400時間に比べればだいぶ短くなりました。」、また『朝日新聞』では「月の残業時間は20時間以内に抑えられている。残業を減らすには、上から呼びかけるしかない。先日も経営陣を集めた会議で「開発計画が遅れてもいいから残業はするな」と指示しました。」とコメントしていた。