早嶋聡史
早嶋聡史(はやしまさとし、1977年9月18日  )は、日本の起業家、経営者。代表取締役社長、代表取締役パートナー、一般財団法人日本M&Aアドバイザー協会理事、株式会社異修令堂取締役、 Director & co-founder.
長崎県長崎市出身。
長崎市立北陽小学校、長崎市立横尾中学校を卒業、長崎県立長崎北高等学校を卒業。
1997年4月に九州工業大学・情報工学部・機械システム工学科に進学し機械制御をハードとソフトの両面から学び、2000年3月に卒業(学士)。
2000年4月に横河電機株式会社に新卒入社。同社の研究開発部門に配属され産業用ネットワークの研究に従事する。
2003年にBond-BBT MBAプログラムでオーストラリアのボンド大学で修士課程を学び始め、その頃に同社の主力事業のIA事業部に異動し海外マーケティング部にて同社主要製品の海外市場におけるブランド戦略・中期経営計画策定に参画。B2Bブランディングの先駆けとして後に知られるようになったVigilanceという力強いブランドキャンペーンを実施。2005年に同社創立90周年記念イベントの海外担当プロジェクトを担う。
2006年にオーストラリア・ボンド大学・修士課程(Master of Business Administration)修了。同年11月に横河電機株式会社を退職。
2006年に株式会社ビズ・ナビ&カンパニーを長田周三、佐藤克典、早嶋聡史の3人で共同設立。取締役に就任。中小企業の戦略策定と実行の支援。次世代リーダー及び次期経営者の育成を行う。2012年に代表取締役に就任。売上規模数十億前後の成長意欲のある経営者と対話と通じた独自のコンサルティング手法を展開。経営者の頭と心のモヤモヤをスッキリさせ方向性を明確にすることを主な生業とする。
2007年に株式会社ビザインを松原良太、早嶋聡史の2人で共同設立。代表取締役パートナーに就任。中小企業のM&Aアドバイザリー業務を提供。
2010年に一般財団法人日本M&Aアドバイザー協会を設立。今後中小企業でも広くM&Aを普及させることを目的とし、事業を継承してもらいたい方と、事業を受継ぎ、継続・発展させたい方の双方が友好的に成約する環境を整備することを活動の使命としている。
2015年11月に株式会社エクステンドの取締役に就任。同社のマーケティング全般の担当役員として業務を果たし2017年12月に退任。
2017年に独立系高級時計ブランドであるパリス・ダコスタ・ハヤシマ(Parris DaCosta Hayashima)を設立。時計に情熱を傾ける3人(Richard Parris, Thomas Dacosta, Satoshi Hayashima)がスイス・フルリエの時計製造技術と日本・九州の匠の技を融合して理想とするスイス時計を作り出す。
2018年から「熊本イノベーションスクール次代舎」のメンターを務める。
2019年に武者修行型の異業種研修を企画運営する株式会社異修令堂を立ち上げ取締役に就任。
2019年から特定非営利活動法人 九州・アジア経営塾に関与する。同塾の主力講座である碧樹館プログラム、ヤングエグゼクティブPGMで「ジョブ理論」の講師を務める。
2020年からくまもと県南フードバレー経営塾の講師を務める。協議会正会員の食関連の経営者・経営幹部向けに「商品開発のためのマーケティング実践」「販売促進のためのマーケティング実践」を提供する。
一頭の獅子に率いられた羊の群れは、一匹の羊に率いられた獅子の群れを駆逐するように、強い営業マネジャーに率いられた並の営業パーソンの群れが、並の営業マネジャーに率いられた強い営業パーソンの群れに勝つ光景は決して珍しくないと主張している。
アタマの中のモヤモヤを解消するために、一番簡単で一番重要なことは、自分の先のイメージ、将来のビジョンを持つことと主張している。
ドラッカーが残した名言は経営者や管理職などのマネジメント層のためだけのものではない。むしろ新商品・サービスの企画や開発に携わるビジネスパーソンにこそ多くの示唆を与えると主張している。
ドラッカーが残した名言は経営者や管理職などのマネジメント層のためだけのものではない。日々のビジネスの現場で様々な問題解決や意思決定を迫られている。ドラッカーが残した言葉は全てのビジネスパーソンに多くの示唆を与えると主張している。
M&Aは戦略を実現するためのオプションで、担当者は、その目的を達成するために、専門家を適宜活用してM&Aを進めることが必要と主張している。
クリステンセン教授の「ジョブ理論」によって顧客の購買のメカニズムを「購買前」「最中」「購買後」に分け、それぞれ詳細に分析することで、既存ビジネスのなかから新たな事業機会を見つけ、新規事業のビジネスチャンスも見つけることができると主張している。
既存事業で収益を上げている企業は、新規事業でいきなり「飛び地(関連の無い事業・多角化)」を狙っても可能性は低い。ステップとして、1)既存顧客に対して、新たな提案や視点を変えた取組を実施して実績獲得。2)その商品をこれまで提供していなかった顧客に展開(プラットフォーム)する。1)と2)を繰り返す過程で、結果的に飛び地の事業になると主張している。ポイントは、戦略を明らかにして、経営者が新規事業にコミットし、既存事業とは別の取組として実施することだ。
『ドラッカーが教える 実践マーケティング戦略』 総合法令出版 2011
『頭のモヤモヤをスッキリさせる思考術』 総合法令出版 2013
『実践「ジョブ理論」 ハーバード・ビジネス・スクール クリステンセン教授 最新マーケティング理論』 総合法令出版 2018
『できる人の実践 ロジカルシンキング』日経ビジネスアソシエ 編著(P60-P79 ) 2009
『売上を伸ばし続けるにはワケがある 営業マネジャーの教科書』長田周三共著 総合法令出版 2010
『ドラッカーが教える 問題解決のセオリー』 長田周三共著 総合法令出版 2011
『この1冊でわかる! M&A実務のプロセスとポイント』 大原達朗、松原良太共著 中央経済社 2014
『この1冊でわかる! M&A実務のプロセスとポイント<第2版>』 大原達朗、松原良太共著 中央経済社 2022
みらいしんきん e-Do-YOU  連載中
歯科経営マガジン  連載中
ふくおか経済   ビザインの早嶋、松原代表取締役ディレクター 2010年
第30回志塾 「」 2011年
価格戦略&五感に訴えるサービス 3月号 2011年
書込はゴルフ場の一部スピーディかつ真摯な対応を 1月号 2013年
月刊「ビジネスチャンス」 2014年
発信しやすい環境作りと熱烈な支持者との連携力を強化する 5月号 2014年
売り手の多くは譲渡価格5億以下、完全成功報酬で小規模案件に特化 / インタビュー 2016年
No.185 9月 2016年
Bond-BBT MBA ドラッカーの格言から学ぶマーケティング入門  2016年 Bond-BBT MBA
Bond-BBT MBA ドラッカーの格言から学ぶマーケティング入門  2016年 Bond-BBT MBA
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Bond-BBT MBA 修了生インタビュー【第1部】。 2016年
Bond-BBT MBA 修了生インタビュー【第2部】。 2016年
Bond-BBT MBA 修了生インタビュー【第3部】。 2016年
ついで書いの経済学 11月号 2016年
No.196 10月号 2017年
No.206 10月号 2018年
会社の売買を成功に導く「M&Aアドバイザー」との付き合い方  2018年 幻冬舎
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Exective Interview Media No.0182  2018年
Watch Media Online  2018年
知っておきたい行動経済学 2月号 2018年
熊本イノベーションスクール次代舎  2019年 熊本学園大学付属産業経営研究所
株式会社東レ経営研究所 経営センサー  No.217 11月号 2019年
パーソルラーニング   2020年
株式会社東レ経営研究所   No.229 1・2月号 2021年
公益財団法人新産業創造研究機構(NIROリモート勉強会) 「」第8回NIROリモート勉強会 2023年2月