阪急百貨店
2011年に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際、当店は北摂地域の店舗や西宮と共に近畿の郊外店を担当する第二店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。
2010年度後半になるとリーマンショック直後よりも売上がさらに落ち込んだため、画一的な売場構成を見直すことになった。当店は周辺に山野が広がり、自然と近い生活を好む人が多いとして「自然」を核とする「川西スタイル」の店づくりを行うことにした。2018年9月にはその皮切りとして、2階と3階の約半分を改装し、3階には衣料品に加えてオーガニックの化粧品や手作り雑貨を置く売場「スロウデイズ」を設けた。2019年3月には紳士服などを販売していた4階の半分を改装し、アウトドア用品や外遊び用の子供服を置くなど随時改装している。衣料品中心の画一的な店づくりからの脱却を図り、地元指向の店づくりを目指す。
当店の近隣には阪急阪神百貨店の子会社である阪急商業開発が本社を置いて、ショッピングセンターモザイクボックス川西を運営していた。2021年に阪急商業開発が撤退し、ラソラ川西が営業している。
1993年4月15日に阪急電鉄宝塚駅の新ターミナルビル内に開業した。
当初は開業直前の1993年1月に設立された子会社の株式会社宝塚阪急が経営していたが、2002年4月に阪急百貨店が株式会社宝塚阪急を吸収合併している。
売場面積は小さいものの、2005年3月期で売上高約98.46億円、2006年3月期で売上高約101.48億円、2007年3月期で売上高約105.12億円、2008年3月期で売上高約107.68億円と順調に売上を伸ばし、リーマンショックが期中にあった2009年3月期は前年比でマイナスになったものの売上高約102.88億円と年間売上高100億円を数年間安定して上回り続けた。
2010年3月期はリーマンショック後の消費低迷を受けて前年比で大幅なマイナスになり売上高約93.02億円、2011年3月期で売上高約91.67億円、2012年3月期で売上高約89.06億円と売上は落ち込み続けているものの、売場面積辺りの売上では他店と比べて比較的高い金額を維持し続けていた。三田阪急の閉店時には当店を代替店舗として利用するよう案内があった。
2011年に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際、当店は北摂地域の店舗や西宮と共に近畿の郊外店を担当する第二店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。
しかし、西宮阪急や川西阪急から遠くない立地、宝塚市の人口減少から業績は伸び悩み、2014年前半に1階を閉鎖して駅コンコース直結の2階のみの営業となり、2022年6月30日にファッションゾーン全体、8月15日にくらしのゾーンを閉鎖した。2022年の店舗縮小跡地には無印良品やカルディコーヒーファームなどの専門店が入ることになったが、百貨店部分は阪急大井食品館(東京都品川区)や都筑阪急(横浜市都筑区)、あまがさき阪神(兵庫県尼崎市)と同じく、食料品のみを扱う小型店舗となった。
2011年3月3日に博多駅の駅ビルであるJR博多シティ(福岡市博多区)の核テナントとして開業し、九州へ初進出した。博多地区では唯一の百貨店である。
「暮らしの学校」をコンセプトとして西宮阪急で成功したコトコトステージという各売場に設けられた顧客参加型のイベント広場で調理教室や食育、着こなしやコーディネートの講座など取扱商品に関連するイベントを開いて生活シーンや使用価値を提案する仕組みを導入して2階を除く全フロアに大小20カ所設置してするなど物販以外のスペースが店舗面積の約15%を占めているほか、男性向けのコーディネート支援サービスも導入するなど提案型のサービス機能に注力している。
20代OLが低単価でも頻繁に買い物に来訪するをことを企図してファッションビル並みの低単価のレディスファッションを扱うハカタシスターズを設け、高級婦人服を扱う特選売場を設置しないなど主力の婦人服売場の商品の多くを単価1万円未満に抑えるなど、従来の百貨店の品揃えと大きく異なる商品展開を行っている。大手百貨店が大都市の主要店舗で展開する富裕層や法人を対象とする外商を当初は設置しないなど、珍しい営業戦略を採っていた。
当店の開業半年間での売上は約200億円で計画を約8%上回っただけに留まったが、2012年(平成24年)3月期の売上高が約372.59億円と、初年度目標の370億円を少し上回り、エイチ・ツー・オーリテイリングの連結決算も前期比8.7%増の売上高約5055.88億円で3年ぶりの増収となるなど順調な滑り出しを見せている。
2011年に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際、当店は主力店を担当する第一店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。
2017年秋には大規模改装を行って海外高級ブランドを揃えたため外商ニーズが高まることから、外商部員を3人から10人に増加させ、翌2018年3月には当初置かれていなかった外商部を正式に設置した。周辺店舗との差別化や富裕層への客層拡大で2020年度には年商500億円を目指す。
1984年10月6日にグループ企業の東宝が朝日新聞社などと共に建設した有楽町マリオン(東京都千代田区)内に有楽町西武と共に開業した。
同じ有楽町マリオン内の別棟に進出して情報発信型百貨店を標榜した有楽町西武と共にマリオン現象と呼ばれるほどのブームを巻き起こし、有楽町から銀座の人の流れを変えたといわれた。
当初は地下食料品売り場が存在したが2000年7月月末で食料品売場を閉鎖し、9月からファッション売場としてファッション専門百貨店となった。
若い女性の根強い支持を集めて2005年3月期に売上高約140.99億円、2006年3月期に売上高約145.76億円、2007年(平成19年)3月期に売上高約145.78億円と比較的安定した売上を保っていた。
しかし、同様に若い女性の根強い支持を集めている丸井が2007年10月12日に有楽町マルイを直ぐ近くに開業させて競争が激化したことに対応して化粧品売場などの改装を行ったが、主力の婦人服が低迷して2008年3月期で前期比5.0%減の売上高約138.5億円と売上が減少に転じた。
さらに、リーマンショック後の消費低迷を受けて2009年3月期に売上高約121.45億円、2010年3月期に売上高約98.85億円、2011年3月期で売上高約84.62億円と急速に売上が落ち込み、売り場面積が小さいため増床した三越銀座店などと婦人衣料で競争し続けるのは困難だとして有楽町西武の跡に、JR東日本系列のファッションビルであるルミネが開業するのに合せて業態転換を図ることになった。
2011年7月18日に有楽町阪急としての営業を終了し、同年10月15日に全面改装のうえ、メンズファッション専門館である「阪急メンズ・トーキョー」として開業して黒字転換を図り、改装後の売上は前年同期比で61.0%の増加として売上を回復させた。
新装開店時のキャッチフレーズは「世界が舞台の、男たちへ。」、イメージキャラクターに、歌舞伎俳優の市川海老蔵が起用された。
複数のブランドの商品を一緒に並べた自主編集の売場が主体となっていて、顧客が自由に手に取って商品を見比べることが出来ると同時に複数ブランドを合せた提案を店員が出来る点で近隣の銀座地区に多い有名ブランドの路面店との差別化を図っている。
2011年に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際、当店は主力店を担当する第一店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。
同じ有楽町マリオン内にあった有楽町西武は2010年12月25日に閉店し、その跡地にJR東日本グループのファッションビルであるルミネが2011年10月28日に開店している。
2018年からは松屋銀座(東京都中央区)と外商顧客の相互送り込みを開始した。2022年秋からはハウスカードやポイントカードの所持客にも対象を拡大する。なお、松屋社長の秋田正紀は同じ阪急阪神東宝グループに属する阪急電鉄の出身である。
2000年3月17日に横浜市の港北ニュータウンに子会社が開業させたショッピングセンターモザイクモール港北の核店舗として開業した。
開業初日に約10万人の客を集めて順調な滑り出しを見せたが、2005年3月期で売上高約81.32億円、2006年3月期で売上高約86.21億円と業績の低迷が続いた。
そのため、周辺人口の増加や近隣商業施設の業態転換などの環境変化に対応して催事やポイントカード会員の拡大などを行って2007年3月期に前期比8%増の売上高約93.25億円に伸ばしたものの、翌年度の2008年3月期で売上高約92.2億円、2009年3月期に売上高約91.71億円とその後は伸び悩んだ。
リーマンショック後の消費低迷を受けて2010年3月期に売上高約83.39億円、2011年3月期で売上高約79.91億円、2012年3月期で売上高約78.27億円と一段と売上が落ち込み、赤字と見られているが低コスト運営などで黒字転換を目指している。
2011年に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際、当店は郊外の小型店を担当する第三店舗事業部の所属となり、販売と仕入を同一の部門が担当する体制に移行した。
他店の業態転換により関東地区の店舗では最後の総合百貨店業態となっていた。しかし、徐々にフロアを縮小し、1階フロアも2020年1月19日をもって都筑阪急としての営業を終了した。その後も、地下1階の食料品フロアは営業を継続する。
1953年11月23日に東京大井店として開業した首都圏第1号店である。
1971年に店舗に隣接して一体的に増築された建物内にビジネスホテル阪急ホテル(後にホテル阪急→阪急イン→アワーズイン阪急という流れで名称変更)を開業した。
2000年4月に大井阪急をショッピングセンターに業態転換して阪急大井町デイリーショッパーズとし、その中で大井町食品館として営業していた。
2005年3月期で売上高約59.79億円、2006年3月期で売上高約59.8億円、2007年3月期に売上高約60.48億円、2008年3月期で売上高約63.04億円と安定して年間約60億円前後の売上を上げていた。
周辺環境の変化や建物の老朽化に対応するために全面的に建替える当店を含む再開発が行われることになったため、2008年3月31日に旧店舗を閉店した。
阪急大井町ガーデンの第1期分が完成したため2011年3月16日に大井阪急食品館として新店舗を開業した。2012年3月期で売上高約47.45億円を上げ、2倍以上の売場面積を持つ阪神・にしのみやや、あまがさき阪神を上回った。
当店と同様に建て替えに伴い閉鎖されていたビジネスホテルのアワーズイン阪急も第1期の完成に伴い、地上30階高さ約100mで1,100室(全てシングルルーム)へ高層化して拡大し(フロントは3階、6階 - 29階に客室)、再開業した(現:アワーズイン阪急・シングル館)。
このホテルは阪急阪神百貨店の100.0%出資子会社の大井開発が運営している。
第2期として地上14階地下1階の建物の建設が進められ、2014年3月に開業した。全館完成後は約18,000m2が商業施設として使用されているほか、5階 - 14階はアワーズイン阪急のツイン館(客室数288室、フロントは3階)としても使用されている。
第二次世界大戦中の戦時企業統合政策(陸上交通事業調整法)下で阪神急行電鉄と京阪電気鉄道が合併し京阪神急行電鉄が発足したため(1943年)旧・天満橋駅ビルの建物自体が旧・京阪電気鉄道から京阪神急行電鉄へと所有権が移り、1945年8月28日に解散した京阪デパートの建物を買収して1946年に同店跡に食堂付きの天満橋マーケットとして開業した大阪市内で2店目の店舗であった。
1947年に株式会社阪急百貨店を設立して阪急電鉄から独立したことに伴い、天満橋マーケットも阪急天満橋支店として新装開店した。
京阪電気鉄道の淀屋橋駅までの延伸工事の際に地下を新線が通過する為に解体が決まったため1961年に閉鎖して京阪電気鉄道へ建物を返還してその歴史に終止符を打った。
跡地には「京阪ビルディング」が建設され、松坂屋大阪店が日本橋から移転して1966年(昭和41年)10月1日に開業したが、川沿いで店舗拡張も難しく、休日の客が少ないオフィス街の立地では一度も黒字転換しなかった。数々の改装も行ったが、2004年(平成16年)5月5日に閉店した。跡地は京阪シティモールとなっている。
なお、松坂屋と同様の理由で当社も近隣への再進出を断念しているため、当店の撤退以降、大阪市内では阪急百貨店が支店を展開したことはない。
阪急京都本線の始発駅だった天神橋駅ビル(天六阪急ビル、現・阪急千里線天神橋筋六丁目駅)の低層階に入居していた。天満橋支店と同様、京阪デパートを転換して開店したものである。面積が狭いことから、1955年(昭和30年)7月1日に阪急共栄物産へ移管し、スーパーマーケットに業態転換した。「阪急共栄ストア」「阪急ファミリーストア」などを経て、2010年に天六阪急ビルごと閉鎖・解体された。跡地に阪急阪神不動産が建築したマンション「ジオタワー天六」の核店舗として、阪急オアシス天六店が入居した。
一般の小売店による百貨店規制運動に対応し、1933年4月20日に創立総会を開催して設立を認可申請した日本百貨店商業組合に、当店も設立時から参画しており、同組合は支店や分店の新設を制限する営業統制案を設立総会前日の19日に決定した。この営業統制規程第三条を受け、三宮阪神ビルで神戸支店を営業していたそごうは阪神元町食堂の営業委託がその規定に抵触するとして断った。
しかし、阪神急行電鉄は駅に食堂を付属させることは当然認められるサービスと主張し、神戸･三宮に建設していた駅ビルに食堂設置などを強行し、1936年4月11日に阪神急行電鉄神戸駅に完成した神戸阪急ビル内に最初の支店である三宮食料品店を開業した。
地階で食料品を、1階で服飾品を取り扱う小型店舗であった。
阪急百貨店神戸支店が正式名称だったが、ビル名称に合わせて神戸阪急と呼ばれることがあった。1992年に神戸ハーバーランドに開設予定の店舗を神戸阪急とするため(「神戸阪急」が正式名称になったのはハーバーランドの新店舗が初めて)、前年の1991年に三宮阪急に改称して営業を続けていた。しかし、1995年1月17日に発生した阪神・淡路大震災により神戸阪急ビル東館が被災し、三宮阪急の部分はほぼ無傷で震災後も数日間は営業していたものの、修復工事のため退去してそのまま閉店となった。
ビルが解体された後、跡地は1999年に地上22階地下1階の三宮阪急ビルを2004年(平成16年)完成で建設する計画が発表されたが景気の低迷から断念し、暫定的なビルを建設して使用していた。地階は、当社やエイチ・ツー・オー リテイリンググループの店舗ではなく、いかりスーパー阪急三宮店が入居していたが、2016年1月に閉店した。
同年4月25日、一度は断念された「神戸阪急ビル東館」の建て替え計画が発表された。 夏頃の着工・2021年の完成を目指すとのことである。2021年1月27日に発表されたとおり、2021年4月26日に新しい「神戸三宮阪急ビル」と商業施設「EKIZO神戸三宮」が開業した。核店舗として系列の阪急オアシスや阪急オアシスの別業態「キッチン&マーケット」が入居している
神戸三宮阪急ビルなお、2019年10月1日付でそごう神戸店(2017年10月1日付でそごう・西武からエイチ・ツー・オー リテイリングに譲渡済み)が阪急百貨店に転換され、「神戸阪急(2代目)」となることが発表されており、阪急百貨店としては24年ぶりに三宮へ再進出した。
1992年9月に街開きした神戸ハーバーランド内の店舗で、ダイエーや神戸モザイクと同時に1992年10月1日に開業した。開業当初の運営会社は同年4月に設立された子会社の株式会社神戸阪急だったが、2001年12月に営業の全てを阪急百貨店が引継いで株式会社神戸阪急は会社清算している。
1995年1月17日に発生した阪神・淡路大震災の被害が神戸最大の商業中心地である三宮よりも少なかったため震災の約2カ月後に営業再開し、その直後は集客力がアップして売上が伸び、1995年3月期と1996年3月期の2年間だけは黒字となり、1996年3月期に売上高約259億円を上げた。
客層の変化などに対応するため2004年(平成16年)にベビー用品のアカチャンホンポを誘致したり、2005年(平成17年)のダイエーの撤退を受けて2006年(平成18年)2月1日にグループのスーパーマーケットの阪急オアシスを導入したり、2006年(平成18年)3月期に子供関連売場のエンターテインメント性強化などてこ入れを行ったが、2011年(平成23年)3月期の売上高が約89億円と落ち込んだことから、2012年(平成24年)9月末の賃借契約が切れる前の同年3月11日に閉店した。
当店の閉店に伴い、隣接して営業しているモザイクの運営会社タクトの株式40%全てを大家である三菱倉庫に譲渡して経営権も移行し、当地区から完全に撤退した。
店舗跡は隣接するHa・Re(ハレ)やモザイクと共に施設を所有する三菱倉庫などからイオンモールが受託して大型のショッピングセンターとして一体的に再開発し、2013年(平成25年)4月18日にumieとして開業した。
1976年(昭和51年)10月15日に開業した阪急京都本線河原町駅に直結するターミナル百貨店。売場面積が広くなく、大丸・髙島屋といった近隣の老舗百貨店との差別化を図るため、デザイナーズブランドを中心とした若者向けのファッションに特化した店舗展開を行った。
ピーク時の1991年は売上高約171億円を上げていた。デザイナーズブランドブームが去ると競合店に客足を奪われ、業績が低迷した。
業績の改善を目指して2000年以降に2度の大規模な改装を行ったり、2007年(平成19年)10月にグループの阪急電鉄が当店の向かい側の四条河原町北東角に商業施設「コトクロス阪急河原町」を開業した際、共同でスタンプラリーを行って四条河原町地区への集客力向上を図ったが、京都駅周辺との競争の激化やファストファッションなどの低価格の衣料専門店の台頭による「百貨店離れ」などの影響により売上高の減少に歯止めがかからず赤字が続き、小規模な店舗で鉄道の乗降客数に大きく影響するほどの集客力を持たないことから、2010年11月末のビルを所有する住友不動産との賃貸契約が切れる前の同年8月22日に閉店した。
当店閉店後の跡地には、2011年4月27日に京都マルイが開業したが、これも2020年5月12日に閉店し、その後所有者の住友不動産によって「京都河原町ガーデン」として2021年5月12日に開業している。
東京都心初の店舗として、1956年5月29日にマツダビルディングに数寄屋橋阪急を開業した。
(マツダビルディングはその後銀座東芝ビルへ名称変更し、東急不動産が買収したことに伴い銀座TSビルに名称変更している。)
大井店が成功したことから、当社は都内各地から誘致を受けた。東芝社長の石坂泰三は当社社長の清水雅に対し、「マツダビルディングへそごうが進出検討しているが、阪急百貨店に全館貸し出したい」と申し出た。東芝側の内部事情もあったので時間はかかったものの、小林一三もこの話に乗り気だったため、地下1階から地上3階までの店舗として開業した。ただし、5月29日には1階の阪急ファミリア・子供ショップ(825m2)のみの開業で、やや遅れて6月12日に地階食料品売場を開設した。食料品売場では「数寄屋橋に関西の味」として神戸牛などの扱いをアピールした。こうしたこともあり、1485m2と小規模だったが、1961年の増床までも店員の努力や銀座の立地から年間売上高は高い伸び率を誇った。
東芝本社の移転を受け、当初の予定通り拡張しようとしたが、引き続き東芝グループ会社の本社が置かれていたため、1961年6月13日から2・3階のみを加えた営業を開始した。その後、1966年2月1日から11月24日までの休業期間(第2マツダビルに仮店舗を設置)を経て、1966年11月15日、「モードのお城」をテーマに新装開店した。大学・短大卒の女性を初めて採用し、ファッションセンスを生かして私服で営業するという当時としては斬新なスタイルを取った。地階食料品売場と1階の紳士服飾雑貨を除き、OLをメインターゲットに絞った専門的百貨店としてのリニューアルであった。
その後、有楽町阪急の開業を受けて同店との棲み分けを試行錯誤した。1986年には地階食料品売場を有楽町阪急に1本化して廃止し、1992年にはOLキャリアのスペシャリティストアをコンセプトにリモデルしたが目立った効果はなかった。そこで、「都市生活者のための"MY OFF SCENE CLIP"」をストアコンセプトに、オフタイムに焦点を絞ったリニューアルに着手する。当店のニックネームは化学記号の水素にちなみ、みずみずしいオフタイムとの意味を込め、H2(エイチツー)と定められた。1995年9月1日、地階・1階がリニューアルの先陣を切り、日本初上陸のGAPが入居して注目を浴びた。1996年3月30日に2階へエディバウアーなどがオープンし、同年6月16日には大人のOFFをコンセプトにCDショップHMVなどが入居してリニューアルが完成。若年層や男性客の取り込み、有楽町阪急との差別化による回遊性向上などの効果があった。
H2数寄屋橋阪急は全フロア合わせて社員数50人以下と専門店ビルに近い形態をとっていた。しかし、2004年8月31日に数寄屋橋阪急としての営業を終了した。子会社の阪急ショッピングセンター開発に運営を移管し、同年10月8日に専門店ビルモザイク銀座阪急として開業し、服飾店や雑貨店などのテナント48店が入居して2010年3月期に売上高約50億円を上げている。
2007年にビルを取得した東急不動産が老朽化に伴う建て替えを理由に立ち退きを提案し、「建て替えが必要なほど老朽化はしておらず、正当な立ち退き理由にならない」と主張して反論していたところ、2009年4月に東急不動産が東京地方裁判所に立ち退きを求める訴訟を起こした。
2011年3月4日に東急不動産が立退補償金として60億円を支払って2012年8月末で賃貸借契約を解除することなどで和解が成立したため、2012年8月31日までに営業を終了することを発表した。跡地には2016年に商業施設の東急プラザ銀座が開業した。
1963年封切の東宝映画『社長外遊記』『続社長外遊記』で「丸急デパート」として登場した。後年の形態へと変貌を遂げる1980年代以前の姿が映し出されている。
大阪府堺市(後に堺市北区)に開設されたダイヤモンドシティ・プラウの2核1モールの核店舗の一つとして2004年(平成16年)10月28日に開業した。
売上高の本店依存率が50%を超える体質から脱却を目指して車社会の進展に伴う郊外型ショッピングセンターへの進出を目指す郊外型百貨店のプロトタイプとして出店した戦略店舗であった。
「地域に融合したコミュニティー百貨店」をコンセプトに生鮮食料品や百貨店ならではの総菜や菓子類などを取り揃えた食品売場に注力して売上の約50%を食料品売場で上げることを目指すと共に、2階の大型こども広場もくもく広場を開設したり、地元の幼稚園児から募集したタイルを飾ったり、地元の主婦から募集したレシピを元にした総菜を並べるなど地域に密着した日常性の高い売場となっている。
売上高100億円で営業利益3億円を目標に営業を開始したが、2006年(平成18年)3月期で売上高約87.64億円と開業当初は低迷した。
そのため、ポイントカード顧客を中心に来店促進施策を強化して顧客の固定化を進めると共に、2005年(平成17年)秋に化粧品の品揃えを拡充、2007年(平成19年)春に婦人ファッションを強化するなど見直しを進め、2007年(平成19年)3月期で売上高約95.71億円、2008年(平成20年)3月期で売上高約104.3億円にまで増加させて軌道に乗せたが、「周辺の競合環境が大きく変化し、営業を継続していくことは困難」として、2017年(平成29年)7月31日をもって閉店した。
なお、閉店当時、Sポイント付与可能ポイントカードへの切り替えが他の阪急百貨店等で行われていたものの、当店では行われなかった。
2006年(平成18年)(中華民国暦95年)3月に統一企業グループと百貨店の運営に関して業務提携したのが始まりである。
2007年(平成19年)(中華民国暦96年)5月12日に台湾第二の都市である高雄市に完成した当時台湾最大のショッピングセンターだった夢時代購物中心の核店舗として統一阪急百貨高雄店を開店して営業を開始した。
2010年(平成22年)(中華民国暦99年)10月7日に台湾の首都で最大の都市である台北市の超高層バスターミナルビル「市府転運站」に2号店の統一阪急百貨台北店を開店している。
2006年(平成18年)(中華民国暦95年)3月の提携開始当時から現在まで阪急阪神百貨店(当初は阪急百貨店)側は出資を全くしていない純粋な業務提携となっているため阪急阪神百貨店の出資比率は0%である。
2016年2月17日、阪急阪神百貨店との業務提携を解除し、名称を「統一時代百貨」に変更すると発表した。3月3日、新名称での営業を開始。
日本一の人口増加を10年間続けた兵庫県三田市の旧市街地本町に近いJRと神戸電鉄の三田駅前で1982年(昭和57年)に再開発ビル建設の計画が浮上して百貨店大丸の出店が決まっていたが1993年(平成5年)に出店を断念したため、当社が出店することになったのが始まりである。
しかし、商圏人口が予想より伸び悩んだことを理由に1994年(平成6年)に全フロアでの出店を取り止めて2フロアのみへ縮小する方針を打ち出し、保留床も買取から賃貸へ変更となった。
2フロアの内1階の食品売場部分もグループの食品スーパー阪急オアシスが運営し、2階のファッション売場のみを直営としてうめだ本店の菓子の取り寄せサービスなどで規模の小ささを補う営業形態となっており、人口の少ない郊外立地の実験店としての性格を持たせている。
2005年(平成17年)9月13日のビルの竣工式を受けて、その翌々日の15日に三田駅前一番館(キッピーモール)の核店舗として開業した。
当店の入居するビルは3階と4階は専門店街で5階がレストラン街、6階に市が運営する「まちづくり協働センター」などが入居する複合施設となっている。
2011年(平成23年)に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際、当店は郊外の小型店を担当する第三店舗事業部の所属となり、販売と仕入を同一の部門が担当する体制に移行した。2020年3月期の売上高は13億6400万円。
2020年12月18日、エイチ・ツー・オーリテイリングは三田阪急を2021年夏から秋をめどに閉店することを発表した。
系列の「阪急オアシス」を1階に残し、2階の当店は2021年8月1日で閉店した。
現在は阪急オアシスやイズミヤなどエイチ・ツー・オー リテイリング傘下の各スーパーで百貨店ギフトの取り扱いを行うのみだが、かつてはイングスの小型店を阪急沿線に展開していた。
開発業者からの招致を受けて2006年(平成18年)から長谷工コーポレーションなどが進めていた大阪市の京阪電気鉄道と大阪市営地下鉄北浜駅に直結する三越大阪店跡地の超高層マンションの低層部の商業施設部分に三田阪急と同様に阪急オアシスの食品スーパーと百貨店の衣料品売場などを組み合わせる形式での出店を構想して交渉を進め、ライバルの百貨店が撤退した跡地への進出として注目を集めたが、オフィスビルが多い立地で日常の買い物を行う住民が少ない立地のため出店効果が薄い上、条件面でも開発業者側と折り合わないとして2007年(平成19年)6月14日に出店を断念したこと明らかにした。
当店が出店断念したため、京都府本社のスーパーマーケットフレスコ北浜プラザ店を中核店舗とする「The Kitahama (ザ・キタハマ)」はこの再開発ビル下層の商業施設として開業した。