KOKH-TV
KOKH-TV
KOKH-TV (チャンネル25)は、アメリカ・オクラホマ州オクラホマシティにあるテレビ局で、 FOXネットワークと提携している。シンクレア・ブロードキャスト・グループがCW系列のKOCB (チャンネル34)と一緒に所有している。スタジオと送信所施設は、市の北東側のイースト・ウィルシャー・ブールバード(East Wilshire  Boulevard )と78番街に同じ場所にある。
1958年7月25日、前任放送局の破産に関する審理が長引く中、リパブリック・テレビジョン・アンド・ラジオ・カンパニー(Republic Television and Radio Company)(割り当ての元の占有者であるABC系列のKTVQの所有者であり、1953年11月1日から、1955年12月15日に裁判所の命令により放送が終了されるまで運営されていた)は建設許可と放送免許をオクラホマ郡の独立学区第89号(現:オクラホマシティ公立学校)に寄贈した。連邦通信委員会(FCC)は、オクラホマシティのUHFチャンネル25の割り当てを民間放送の目的で予約したが、同学区は、非営利教育放送局独立放送局 (北アメリカ)として運営する許可を取得することを提案した。地区は、テレビ局に、88.9 FM(現:KYLV)の公共ラジオ局に当時割り当てられていたコールサインであるKOKH(放送地域免許を表す「OKlaHoma」)を使用するように要求した。
KOKH-TVは、1959年2月2日に開局した。元々、1956年4月13日にオクラホマ・エデュケーショナル・テレビジョン・オーソリティ(OETA)がオクラホマの最初の教育テレビ局として開局したナショナル・エデュケーショナル・テレビジョン系列のKETA-TV(チャンネル13、現:PBSメンバー局)の制作施設としても機能したオクラホマシティのメスタ・パーク地区(後に、クラッセン高等学校は、2019年8月に同地区がノースイースト30番街とケリー・アベニューにある同学校のキャンパスでノースイースト・アカデミーと統合するまで占有していた)にあるノース・エリソン・アベニューとノースウェスト17番街にある旧クラッセン高等学校の建物にある同地区の放送センター(Broadcasting Center)を拠点とするスタジオ施設で運営されていた。チャンネル25の番組は、元々月曜日から金曜日まで1日7時間、8:00から16:00まで放送されていたが、主に、大学の単位に起因するコース科目を提供したオクラホマ州教育局と協力して開発または取得した教育及び講義ベースのテレコース番組で構成されていた。年間を通じて(少なくともNET及びその後のPBSを通じてプライムタイムに)教育番組を提供していたKETAとは異なり、KOKHは学年度中にのみ番組を提供し、同地区の指定された夏休み期間中は放送業務を一時的に停止した。
1970年夏、KOKHは、3台のスタジオカメラ、2台のビデオテープレコーダー、2台のフィルムシステム、2台のスイッチャーを含むRCAカラー送信機器が同学区に寄付された後、オクラホマシティ市場でカラーで番組を送信する最後のテレビ局になった。その時までに、チャンネル25はスケジュールを1日9時間に拡大した(10:00〜18:00まで)。運営費により、1975〜1976年度の毎日の番組スケジュールが短縮され、スケジュールが1日6時間(10:00〜14:00)に短縮され、金曜日の番組編成が完全終了された。番組編成は1976〜1977年度から徐々に拡大し、午後半ばに2時間の教育番組を追加し、午後遅くにネットワーク外のシンジケートシリーズ(『ビーバーちゃんに任せて』、『ティミーとラッシー』、『鉄拳児アダム』、『マンスターズ』など)を追加して、9時間のスケジュールを再拡張した。1977年9月までに、科学とドキュメンタリーのシリーズと、閉局までのいくつかの成人教育番組で構成されるプライムタイム番組の提供を開始した。当時、放送日は1日13時間(9:00から22:00)に延長された。 また、歴史上初めて週末に運用を開始し、2年後に金曜日のスケジュールを再開し、土曜日と土曜日午前・正午の時間帯(8:00〜13:00まで)に限定された教育番組を開始した。
1978年秋、オクラホマシティ公立学校はKOKH-TVを販売する意向を表明し、教師の給与を上げるためにテレビ局に注ぎ込んだお金を振り向けるつもりだった。同学区は、その決定のためにKOKHの運営費(年間平均30万ドル)を引用し、KOKHが学区にもたらした利益を上回っていると主張し、自局の老朽化した送信所と放送タワーを交換するために、マッチング資金で35万ドルを調達するのに苦労していた。内部調査によると、学区内の学校の教師は、授業の単位としてKOKHの教育番組を殆ど使用していなかった。オクラホマシティ公立学校の好意は、FCCによって商用利用のために正式に予約されていたUHFチャンネル25の割り当てを、リパブリック・テレビジョン・アンド・ラジオから許可を取得した時に非商用ステータスに再分類することを正式に要求したことがなかったという事実だった。オクラホマシティ地域もまた、商用独立局が現在実行可能に運営できるほどの人口に成長し、学区がKOKHライセンスを民間テレビ局の運営者に販売することを可能にした。1978年12月14日、ニューヨーク市を拠点とするジョン・ブレア&カンパニー(John Blair & Co.)はKOKH-TVライセンスを350万ドルで購入し、ブレアは、当時UHFチャンネル14の割り当てをめぐって競合していた、民間放送局のジ・アウトレット・カンパニーと非営利宗教放送ネットワークのトリニティ・ブロードキャスティング・ネットワーク(1981年3月にチャンネル14でKTBO-TVに開局する)の2つのグループを上回った。ブレアへの売却は1979年6月6日にFCCによって承認された。オクラホマシティ公立学校は指定された夏休み期間に定期的な授業を行っていたため、KOKHは夏の間は通常通り番組編成を中断したが、販売が完了すると、その期間は移管プロセス中に5週間延長された。
1979年10月1日、ブレアがチャンネル25の運用を正式に引き継いだ時、KOKHはオクラホマ州で最初の独立局である商用独立局に転換された(OETAの旗艦 (放送)局であるKETA-TVは、同時にオクラホマシティで唯一の教育テレビ局になった)。商用独立局としての最初の放送は、朝6:00にKOKHの新しいフォーマットを開始する特別な30分の番組で、これに続いて、KOKH最初のエンターテインメント番組であるシンジケートされた子供向け番組『ニュー・ズー・レビュー』が放送された。UHFベースの独立系の典型的な一般的なエンターテインメント形式を採用し、最初はアニメ、クラシックシットコム、宗教番組、いくつかのスポーツ番組、NBC系列のKTVY(チャンネル4、現:KFOR-TV)、ABC系列のKOCO-TV(チャンネル5)、CBS系列のKWTV-DT(チャンネル9)によって先取された特定のネットワーク番組を組み合わせてローカルまたはシンジケート番組を放送した(KOKHが独立局として実施した先取されたネットワーク番組の中には、KOCOがニュースマガジンを深夜0:00以降の枠にプッシュして、22:00のニュースと短命のシンジケートトーク番組『スィック・オブ・ザ・ナイト』の買収後に既に放送されていたオフネットワークのシンジケートシットコムに対応しようとした後、メロドラマがCBSからNBCに移った後、1982年4月から1985年9月までKTVYが先取した『サーチ・フォー・トゥモロー』と、ABCが1983年9月から1985年2月まで生放送でKOKH-TVと契約した『ナイトライン』だった)。また、1979年から1986年にかけて、KOKHが「オクラホマで最も偉大な映画放送局(Oklahoma's Great[est] Movie Station)」としての地位を確立するまで、長編映画をスケジュールに大いに取り入れ、通常、1日4本(午後に2本、プライムタイムに1夜1〜2本)、月曜日から金曜日、週末に1日5〜6本の映画を上映した。
KOKHは、4週間後の同年10月28日、セラフィム・メディア(Seraphim Media)が同様の形式のKGMC-TV(チャンネル34、現:CW系列の姉妹局KOCB)を開局した時に競合他社を獲得した。これに続いて、1980年10月15日にジーン・オートリーが、最初は有料テレビジョンのビデオ・エンターテインメント・アンリミテッド(Video Entertainment Unlimited、VEU)による夜間・週末午後の番組を特集していたKAUT-TV(チャンネル43)を開局した(3週間後の11月3日、KAUTは、ローリングニュース形式と、平日の日中のシンジケートエンターテインメント番組の限られたスケジュールを追加した)。1980年5月、KOKHは、オクラホマシティ北東部のイースト・ウィルシャー・ブルバードとノースイースト78番街にある新しい22,000のスタジオ施設に事業を移転し、送信所設備も、スタジオの建物に隣接して建設された1,620の送信タワーに移転された。1980年代初頭、KOKHは、8つの低電力UHF中継局(エルクシティ (オクラホマ州)、ホリス (オクラホマ州)、エリック(オクラホマ州)、ストロングシティ (オクラホマ州)、ウッドワード (オクラホマ州)、ポンカシティ (オクラホマ州)、アードモア (オクラホマ州))を開局し、オクラホマ州の西部3分の2と(クワナ (テキサス州)のリピーター経由で)テキサス州北西部全体に地上波放送範囲を拡大した。
オクラホマシティメディア市場の3つの独立系企業の中で最強の地位にあるため、1986年春、KOKHはニューズ・コーポレーションから、新進のフォックス放送のチャーター系列局になるように求められた。KOKH管理者は、FOXの最初の番組である『ザ・レイト・ショー (フォックスのテレビ番組)・スターリング・ジョアン・リバーズ』を22:00に放映するというFOXのリクエスト(KOKHの2番目に予定されている夜の映画が通常進行中)により、プライムタイムの二本立て興行戦略が混乱したため、この提案を断った。同年7月25日、FoxはKAUT(当時はローリンズ・コミュニケーションズ(Rollins Communications)が所有)と同ネットワークのオクラホマシティの系列局として機能することで合意に達した。
1986年7月、ジョン・ブレア&カンパニーは、プライベートエクイティファームのリライアンス・キャピタルから、グループの友好的な買収を開始するよう要請された。リライアンスは、ブレアが保有する普通株式の61%を1株あたり31ドルで取得し、残りの株式を1株あたり額面20.75ドルで15年間の社債と交換することを提案した。ブレアはまた、リライアンスの買収が完了するまで、未取得の各株式に1.50ドルの配当を支払うことを申し出た。ブレア&カンパニーは、マクファデン・コミュニケーションズ・グループが成人向けの出版物を所有していることについて企業株主が表明した相反するイデオロギー的懸念の中で、少数株主であるマクファデンによる敵対的買収を防ぐ提案を検討した(マクファデンは1985年のポルノ雑誌「チェリ(Cheri)」の売却による収益をブレアを完全に制御する)。同年11月5日、アメリカ合衆国のスペイン語ネットワークであるNetSpan(現:テレムンド)の拡大に焦点を当て、リライアンスの買収によって発生した債務を返済するための企業再編において、ブレア&カンパニーはKOKHを売却し、サリナスのNBC系列のKSBW-TV、カリフォルニア州サンルイスオビスポにあるKSBYはナッシュビルに拠点を置くジョージ・N・ジレット・ジュニアを8,600万ドルで売却した。売却は同年12月30日にFCCの承認を受け、12月31日に完了した。その後、ジレットはバージニア州リッチモンドのFOX系列のWRLH-TV、ウィスコンシン州オークレアのNBC系列のWEAU-TV、ネブラスカ州グランドアイランドのサテライト局KGINと同様にリンカーンのCBS系列のKOLN、ミシガン州カラマズーのWWMTをブッセ・ブロードキャスト・コミュニケーションズ(Busse Broadcast Communications、ジレットの前社長のローレンス・A・ブッセ(Lawrence A. Busse)によって設立され、ジョージ・N・ジレット(George N. Gillett)の子供達が所有する信託会社として運営されている)に譲渡し、ジレットによるストーラー・コミュニケーションズの過半数の株式の購入に関連する所有権の問題に対処した。取引は1987年7月31日にFCCの承認を受け、8月27日に完了した。
当時、ニールセン・ホールディングスのトップ40市場としては殆どランク付けされていなかったが、オクラホマシティ市場には、本質的に3つの独立局であったものをサポートするのに十分なテレビ視聴世帯が無く、それぞれのスケジュールを十分に満たすことができるシンジケーション市場での番組の供給もなかった。1988年夏、カリフォルニア州バイセイリアに本拠を置くパッパス・テレキャスティングは、KOKHを購入するためにブッセとの契約を提案した。複雑な3000万ドルの資産譲渡提案により、パッパスはKGMCとKAUTの両方の番組編成インベントリ(チャンネル43のFOX所属権を含む)を取得し、取得した番組の多くをチャンネル25のスケジュールに統合し、オクラホマシティの支配的な独立者としての局のステータスを固めた。同時に、セラフィム・メディア(Seraphim Media)は、KGMCのライセンスと特定の知的資産をOETAに(二次PBSメンバー局に変換する目的で)100万ドルで寄付し、パッパスは局が所有する機器と資産をさらに100万ドルで取得する。ヘリテージ・メディア(ローリンズ・コミュニケーションズの子会社を通じて)は、KAUTを宗教放送局に順番に販売し、その放送局はその放送局を非営利の宗教形式に変換する。オクラホマ州知事のヘンリー・ベルモンは、OETAの取引への関与について懸念を表明し、オクラホマシティの2つ目の放送局を購入すると、州議会に、既存の局を現在の状態で適切に運用するための予算が限られていると報告した当局が州のネットワークとオクラホマシティの2番目の局への追加資金を絶えず要求することになると示唆した。
1988年8月17日、OETAは、その日付に設定された資金調達期限に先立って、パッパスは、会社がKOKHの購入を完了することを条件として、購入に100万ドルの寄付を提供することを申し出た後、KGMCを購入するFCC申請を提出しました。全米黒人メディア連合(National Black Media Coalition)は、FCCに取引を拒否するよう求める請願書を提出し、OETAはFCCポリシーに基づいてKGMC(投資家のアイヴァン・ボウスキーによる、同局の親会社の過半数の株式の妻への不適切な譲渡に関する調査の中心だった)を取得する資格がなく、ライセンスの取り消しに直面している放送局を、女性または少数派が率いるグループに市場価格の75%で販売することを許可していると主張した。KGMCの提案が同年9月にOETAの取締役会によって却下された後、セラフィム・メディアはKGMCを、パッパスが取得しない知的資産(送信所設備、スタジオ機器、ライセンスなど)の260万ドルを含む360万ドルでオハイオ州クリーブランドに本拠を置き、主に宗教とホーム・ショッピング・ネットワーク(HSN)番組の組み合わせに再び焦点を合わせるために、同局に焦点を合わせたものだったマドックス・ブロードキャスティング・コーポレーション(Maddox Broadcasting Corp.)に360万ドルで売却することを選択した。その後、同年11月1日、ヘリテージ・メディアは、KAUTをOETAに925万ドルの資産で売却すると発表し、パッパスは、KAUTの送信所施設をOETAに25年間リースし、年間1ドルの運営費と、買収が完了した場合はさらに100万ドルの寄付を行うことに同意した。
9月12日、パッパス・テレキャスティングは、ブッセからKOKHを900万ドルで購入し、さらに合計700万ドルの負債を引き受けると発表した。同社はまた、コールサインをKOKC-TVに変更することを計画した(KOKCコールは、KOKC (AM)にニュース/トークラジオ局によって使用されるようになった)。OETAは、一部はスタートアップ助成金(KOCO-TV経営陣による75,000ドルの賞を含む)を通じてチャンネル43の転換に資金を提供することを計画していたが、KAUTの買収の試みを妨げる動きとして、オクラホマ州議会は、1990年度のOETAの資金を充当する法案に、「オクラホマシティで提案されている第2の教育テレビチャンネルの運営または資本的費用のために」国の資金を使用すること、及び民間の資金源から十分な資金を得られなかった場合に買収資金を調達するための追加資金を提案することを禁止する規定を組み込んだ。1989年1月下旬、ブッセの経営陣は、予定されていた同年1月31日の期限を超えて購入の完了期限を延長するというパッパスの要求を拒否した。ブッセがパッパスとの購入契約を正式に終了した時、取引全体は2月3日に失敗した。ちょうど3日前に、FCCはKGMCとKAUTのそれぞれの転送申請も却下した。
1991年4月23日、ヘリテージ・メディアは、ブッセ・ブロードキャスト・コミュニケーションズからKOKH-TVを700万ドルで購入する意向を発表した。以前のパッパス提案の特定の要素を借用した取引では、ヘリテージによるチャンネル25の買収の承認を条件としていた取引により、KAUTのライセンス、送信機、主調整室機器がOETAに寄付され、残りのKAUTの資産を150万ドルで購入する2年間のオプションが与えられる。取引は同年6月27日にFCCの承認を受け、8月12日に完了した。ヘリテージが地元のFOX系列権と、契約でKAUTに属する取得した番組編成在庫の一部を譲渡することを選択した結果、チャンネル25はFOX系列局になり、1991年8月15日に「KOKH Fox 25」としてブランド化された。異動により、KOKHは30人の元KAUT従業員(KOKHの同じポストに任命されたチャンネル43のゼネラルマネージャーのハーラン・リームズ(Harlan Reams)を含む)を雇用し、KAUTに属する他の機器と知的財産を取得した。一方、ヘリテージ、OETA理事会(OETA Board of Directors)、OETA財団理事会(OETA Foundation Board of Trustees)、PBS、チルドレンズ・テレビジョン・ワークショップの経営陣の間で放送パイロットイニシアチブの下で、一部は民間の寄付で資金提供されたOETAは、チャンネル43を、PBS番組と、OETA州ネットワークから再利用された公共テレビシンジケーション市場から取得した番組、及びチャンネル43のスケジュール専用にOETAが取得した追加の子供向け、ライフスタイル、テレコース番組を組み合わせた教育形式に切り替えた(1992年1月にKTLCコールレターを採用したチャンネル43は、OETAがパラマウント・ステーションズ・グループに売却した後、1998年6月にUPN系列のKPSGとしてエンターテインメント形式に戻った)。
FOX系列局としての最初の2年間、KOKHは「事実上の」独立局としてプログラムされたが、同ネットワークが1986年10月に開始されてから数年間は多くのFOX加盟局があったほどではなかった(ネットワークがKAUTから切り離される11か月前の1990年9月、1987年春のプライムタイムに拡大してから土曜日と日曜日夜に番組を提供していたFOXはスケジュールを木曜日と金曜日の夜に拡大し、同ネットワークが追加の夜にプライムタイム番組編成を提供し始めるまで、系列に3夜の番組編成時間を残した)。それでも、FOXが毎晩番組を提供し始めるまで(火曜日と水曜日夜に番組を追加して)、1993年1月に、ネットワークがプライムタイム番組を提供しなかった夜7:00に映画を放映し続けた。しかし、成長するケーブルテレビ業界が局の映画コンテンツを取得する能力に影響を及ぼし始めたため、この期間中に徐々に映画への依存度が低下した。チャンネル25はまた、子供向け番組の在庫をネットワークのFox Kidsブロックに依存しているため、KOKHが放送した多くのシンジケートされた子供向け番組は、平日昼間と土曜日朝の時間帯の一部を、早朝の時間帯と朝と午後のネットワークブロックの周りに追いやられた。
1997年3月17日、ニューズ・コーポレーションはヘリテージ・メディアを13億5,000万ドルで購入すると発表した。1990年代を通じての同社の買収取引の殆どとは異なり、News CorporationはHeritageの放送事業には関心がなかったが、ニューズ・アメリカ・マーケティングのスマートソース・サンデー(SmartSource Sunday)新聞クーポンサーキュラーを補完するスーパーマーケット内マーケティングに特化したアクトメディア(ActMedia)部門に関心があった。ヘリテージの放送事業を引き受けることは、当時の個々のテレビ局の所有者にとって、ニューズ・コーポレーションが定義された35%の国内市場リーチを超えることになった(同社の子会社であるFOXテレビジョン・ステーションズは、FOXが22の直営局と、ニュー・ワールド・コミュニケーションズの買収を通じて最近買収した12の独立局を含む1つの独立局を運営していた)。
1997年7月16日、メリーランド州ハントバレー (メリーランド州)に拠点を置くシンクレア・ブロードキャスト・グループは、ニューズ・コーポレーションからヘリテージのテレビ局とラジオ局を6億3000万ドルで購入すると発表した。ただし、この取引により、シンクレアとヘリテージがそれぞれ複数の都市で運営しているテレビ局間で所有権の競合が発生し、その中には、1996年にシンクレアがスーペリア・コミュニケーションズ(Superior Communications)から買収したUPN系列のKOCBがある。当時、FCCは、放送局がどの市場でも複数の民間テレビ局を所有することを制限していたが、代理店は「事実上の」所有権などの契約をカウントしなかったため、シンクレアは他の市場で合法的に所有できない放送局を運営するためのローカルマーケティング契約(1991年にピッツバーグのFOX系列のWPGH-TVと独立局のWPTT(現:マイネットワークTV系列のWPNT)の間で仮想複占を形成することにより、テレビにもたらされた概念はラジオ業界に端を発している)を結んだ。1997年8月7日、アメリカ合衆国司法省反トラスト局のサンフランシスコ現地事務所が取引に関して提起した独占禁止法上の懸念に対処するために行われた一連の販売を通じて、シンクレアはチャンネル25をサリバン・ブロードキャスト・ホールディングス(Sullivan Broadcast Holdings)に6000万ドルで売却した。
サリバンがKOKHの購入を完了してから3日後の1998年2月4日、シンクレアはサリバンからチャンネル25を6000万ドルで購入するオプションを行使した(シンクレアは後にサリバンの他の13のテレビ局を同年2月24日に現金と負債で1億ドルで購入した。この個別の取引は、7月1日に完了した)。契約の条件の下で、シンクレアは、KOKHとサリバンが所有する他の3つのFOX系列局、サウスカロライナ州チャールストンのWTAT-TV、ウェストバージニア州チャールストンのWVAH-TV、オハイオ州デイトンのWRGT-TVを運営するために、会社が別個の事業体として保持したサリバンと時間仲介契約(TBA)を締結し、KOKHの運営責任を引き受けた。この取り決めにより、KOKHは、1998年1月にKOCBが系列局となった低格付けのWBネットワークの系列との仮想複占のジュニアパートナーになるという珍しい立場に置かれた(四大ネットワーク系列局は通常、中規模または小規模のネットワークの系列局が関与する殆どの仮想複占または合法複占のシニアパートナーとして機能する)。
1998年3月、シンクレアは、KOKH及びKOCBを含むTBAの権利を、後者のグループが行使する売却オプションに基づいて、 カニンガム・ブロードキャスティングに売却する意向を発表した。シンクレアの創設者であるジュリアン・シンクレア・スミスの家族は、2年後に元シンクレア幹部であったエドウィン・エドワーズの創設者で元大統領からグレンケアンの完全な支配権を握る未亡人のキャロリン・スミスが率い、KOKH/KOCBの運用は、当時のFCC規則に違反して事実上複占 (放送)されたグレンケアンの株式の97%を所有していた。グレンケアンは、購入のためにシンクレアの株で支払われることになっていたが、シンクレアが地元のマーケティング契約に基づいて運営している全米に11のテレビ局を所有していた。これにより、ジェシー・ジャクソン率いる公民権団体であるレインボー/プッシュは、FCCに取引の承認を拒否するよう求める申し立てを提出し、1つの市場で2つの放送ライセンスを保有している単一の会社に対する懸念を引用し、グレンケアンはグレンケアンの主な所有者でもあった少数株主の会社であるエドワーズは、アフリカ系アメリカ人であり、シンクレアの腕として行動し、LMAを使用して局の支配権を獲得した。KWTVの所有者であるグリフィン・コミュニケーションズの子会社であるケリー・インターナショナル・ライセンシング(Kelley International Licensing)も、同様の理由で苦情を申し立てた。
1999年11月17日、シンクレアは、800万ドル相当の全株式購入で5つのグレンケアン所有局(サンアントニオのWB系列のKRRT(現:CW系列のKMYS)、ミルウォーキーのWVTV(現:CW系列)、サウスカロライナ州アンダーソンにあるUPN系列のWBSC-TV(現:マイネットワークTV系列のWMYA-TV)、ローリー-ダーラムのWRDC(現:マイネットワークTV系列)、バーミンガムのWABM(現:マイネットワークTV系列))の買収に加えて、他の4つの放送局(ミッション・ブロードキャスティングが所有するUPN系列のナッシュビルのWUXP-TV(現:マイネットワークTV系列)とノースカロライナ州グリーンズボロのWUPN-TV(現:マイネットワークTV系列のWMYV)、モンテシト・ブロードキャスト・グループが所有するラスベガスの独立局KFBT(現:CW系列のKVCW))を含む5,320万ドルの現金及び債務免除の買収の一環として、サリバン・ブロードキャスティング(Sullivan Broadcasting)からKOKHを直接買収する契約を再構築した。グレンケアンの取引は、2001年7月23日のシンクレアの要請によりFCCによって却下された。サリバン所有局のシンクレアへの売却は、同年12月10日にFCCによって承認され、12月14日に完了した結果、KOKHとKOCBは、オクラホマシティ市場で最初の合法的なテレビ複占になった。サリバンの購入を承認することを決議したが、FCCは、政府機関の地方所有権規則に違反してグレンケアンを支配したという理由で、シンクレアに対して40,000ドルの罰金を科した。しかし、コロンビア特別区巡回区控訴裁判所による2003年の判決で指摘されているように、KOKHに関する問題はやや議論の余地があり、1999年8月5日、FCCは、複占が形成された後も8つの独立した所有者が市場に残り、プロパティの1つが市場の最も評価の高い4局にランクされないという条件で、KOKHがテレビ局間で複占を形成できるようにし始めた。その後、KOCBは、ノースイースト85番街(イースト・ブリットン・ロードとノース・イースタン・アベニューの近く)にあった元のスタジオから、KOKHのウィルシャーブールバード施設(旧KOCBビルの南南西1)に事業を移転した。