JAPAN RUGBY LEAGUE ONE
JAPAN RUGBY LEAGUE ONE ジャパンラグビー リーグワン
JAPAN RUGBY LEAGUE ONE(ジャパンラグビー リーグワン)は、2022年1月に開幕した日本のラグビーユニオンの社会人チーム競技会であるラグビーリーグの競技会ではない。。リーグの正式名称は、スポンサー冠名つきで「NTTジャパンラグビー リーグワン20xx(NTT JAPAN RUGBY LEAGUE ONE 20xx)」となる。リーグワンとも言う。日本ラグビーフットボール協会から独立して一般社団法人ジャパンラグビーリーグワンが主催する。2年目2022-23シーズンは2022年12月17日から2023年5月20日まで開催。
2003年から18年続いた日本ラグビーフットボール協会の運営によるトップリーグに代わり、2021年6月29日に一般社団法人ジャパンラグビーリーグワンが正式発足し、2022年1月に初年度の対戦が開幕した。
前身のトップリーグ同様、名称に「リーグ」が含まれるが、15人制のラグビーユニオンであり、13人制のラグビーリーグの競技会ではない。
初年度2022年シーズン途中で、宗像サニックスブルースが初年度限りでの活動停止を発表。これにより翌2022-23シーズンから1チーム減った。
2年度め2022-23シーズン途中で、4年度め2024-25シーズンからの参入チームの募集を発表した。詳細は後述「新規参加チームの募集」を参照。
2年度目となる2022-23シーズンは2022年12月から翌年4月。チームの強さ順に、DIVISION1(D1、12チーム)、DIVISION2(D2、6チーム)、DIVISION3(D3、5チーム)と分かれ、勝敗を競う。
各チームの試合数は、DIVISION1が16節(16試合)、DIVISION2が10節(10試合)、DIVISION3が15節(15試合)。このうちDIVISION2の日野レッドドルフィンズは、2023年2月3日(第5節直前)に活動を無期限停止することを発表した。
全節終了した2023年5月に、プレーオフとしてDIVISION1上位4チームで優勝を競う。また、DIVISIONごとの下位と上位の入替戦も行う。詳細は後述の「試合方法」へ。
当初の構想にあった「全選手のプロ化」は見送られたため、トップリーグ時代と同様に企業社員の選手がいる。
地域密着をうたい、企業リーグからの脱却を目指すが、親会社からの分社化を必須とせず、トップリーグ時代のように会社内の事業部としての成り立ちも認めている。
ホストエリア(活動拠点となる都道府県・市区)を設定し、ホスト対ビジター(ホーム・アンド・アウェーと同義)の形式で対戦する。ホストとなるチームは、その試合の運営・全席のチケット販売・自チームファンクラブサービスの提供・会場演出などを行うことができる。試合ごとに、ホスト側がコストを負担すると共にチケット収入を得る仕組み。ホストとビジターの違いによる勝敗ボーナスポイントなどの加点減点はない。
地域密着の方針ではあるが、優勝争いとなるプレーオフトーナメントでは、会場準備の都合上、地元での試合が行われない事例が起きた。2022シーズン準決勝戦の1つは東京サントリーサンゴリアス(東京SG)と東芝ブレイブルーパス東京(BL東京)で行われたが、試合会場はホストエリアの東京都内ではなく、東大阪市花園ラグビー場となり、観客数は7,525人と少なめに終わった(もう1つの準決勝戦は秩父宮ラグビー場で行われ、観客数は15,482人だった)。
DIVISION1(1部リーグ)は、1試合当たり15,000人の観客動員を目指す。リーグ全体としては、DIVISION3(3部リーグ)まで含めた全チームが2023-24シーズン(2023年12月開幕見込み)までに15,000人以上収容のスタジアムを確保できるよう努める。
ホームグラウンドが同じになったり、ホストエリア(活動拠点)さえも共通になる場合があり、ホストとビジターの区別は、一部、形式的なものになっている。
例として、東京サントリーサンゴリアス(東京SG)と東芝ブレイブルーパス東京(BL東京)の場合は、どちらも秩父宮ラグビー場をホームグラウンドにしており、ホストエリアは両チームとも東京都・府中市・調布市・三鷹市を含んでいる。2022シーズンでは、両者対決において味の素スタジアムを2回使い、ホストとビジターを交替して試合を行った。
DIVISION3(3部リーグ)では、中国電力レッドレグリオンズ(中国RR)とマツダスカイアクティブズ広島(SA広島)のホストエリアが同じ広島県で、ホームグラウンドも同じBalcom BMWラグビースタジアムであり、2022-23シーズンはホスト・ビジターを交代して3試合が行われる。
チーム名には、(1) 正式名、(2) 企業名を外したり残したりした呼称、(3) アルファベット混じりで5文字以内におさめた略称 という3つの公式表記のほか、(4) 報道メディアが独自に定めた略称 などがある。
地域名は必須だが、企業名も外せない
トップリーグ時代と異なり、チーム名には必ず「地域名」を入れる。「企業名」は任意となったが、企業名のないチームは、23チームのうちわずか3チームに留まる。主に企業名で親しまれてきたトップリーグ時代のなごりがうかがえる。
「企業名」に「長いカタカナの愛称」と「地域名」を並べることで、名称が長くなりすぎる事例や、同じ地域名のため分かりにくくなる事例も現れた。チーム名に「東京」を入れているのは現在4チームもあり、チームが首都圏に偏り、「地域密着」の理念が薄れている。
最長チーム名が、最短チーム名に
初年度2022シーズンに最長チーム名だった「NTTコミュニケーションズシャイニングアークス東京ベイ浦安」は、続く2022-23シーズンに向けてグループ企業内の複数チームから再編成され、「浦安D-Rocks」と最短チーム名に生まれ変わった。同チームを運営する企業「NTT Sports X」は、「NTTグループのシンボルチームとして、あえて企業名を付けなかった」「地域に根付いた活動をしたい」と述べている。
統一されていない「呼称」
企業名などを外した「呼称」を公式に定めている。しかし、企業名を外すチームと、企業名などを外さないチーム(正式名のまま)とが混在し、「呼称」は表記が統一されていない。以下にDIVISION1の例を示す。
企業名を外した「呼称」:グリーンロケッツ東葛、埼玉ワイルドナイツ、東京サンゴリアス、ブラックラムズ東京
企業名などを外さない「呼称」(正式名のまま):クボタスピアーズ船橋・東京ベイ、コベルコ神戸スティーラーズ、東芝ブレイブルーパス東京、トヨタヴェルブリッツ、花園近鉄ライナーズ、三菱重工相模原ダイナボアーズ、横浜キヤノンイーグルス
正式名に企業名がない「呼称」(正式名のまま):静岡ブルーレヴズ
アルファベットを使った公式な略称については、BL東京とBR東京のように視認性が悪い場合があるほか、元のチーム名を想起しにくい。
初年度からの分かりにくさについて、スポーツライターのは、「『名称、略称を人に伝える工夫』を怠っているチームが多い。『何のために名乗るのか』という根本的な思考が欠落している」と批判している。
NHKでは、アルファベット混じりの公式略称を使わず、分かりやすさを模索している。
初年度2022シーズンで、NHKはシンプルさを優先した。NHKニュースや試合中継でチーム名を略して伝える際に、トップリーグ時代と同じく「企業名のみ(ブランド名のみ)」(例:パナソニック、サントリー、コベルコ)にした。企業名のないチームは「地域名のみ」(例:静岡、釜石)にした。
2年目となる2022-23シーズンでは、方針を変更した。NHKニュースや、NHK総合テレビ『サンデースポーツ』では、チーム名を略す際、企業名・地域名を使わず、「愛称のみ」にしている(例:ワイルドナイツ、ブレイブルーパス、イーグルス、ブルーレヴズ、ライナーズ)。
J SPORTSは公式略称を使用
パートナースポンサーであり、全試合を放送または配信で伝えるJ SPORTSは、アルファベット混じりの公式略称を、試合中継画面の得点表示で使っている。
電子番組表(EPG)でのJ SPORTS番組名(対戦名)は、地域のみの表記が可能なチームは、それを原則としている(埼玉、横浜、東葛、相模原、静岡、花園、神戸)。他のチームは、アルファベット混じりなど(BL東京、BR東京、東京SG、東京ベイ、トヨタ)。なお、日本テレビ系列スポーツニュース番組「Going! Sports&News」も、番組内テロップでの略称は、これと同じである。
神戸新聞では、地元チームであるコベルコ神戸スティーラーズを略称で表現する際に、地域名「神戸」のみにしている。地域密着を打ち出すリーグワンの理念に合わせた。
南半球のピークシーズンではないため、単年度契約が主流ながら、ニュージーランド、オーストラリア、南アフリカなどの代表選手が多数加入している。
初年度2022シーズンは、現役ニュージーランド代表であるダミアン・マッケンジーやパトリック・トゥイプロトゥなどが在籍。2019年世界最優秀選手に選ばれた南アフリカ代表のピーターステフ・デュトイやオーストラリア代表マリカ・コロインベテは、初年度に続き2022-23シーズンでも活躍する。
2022-23シーズンでは、ワールドカップ2019の南アフリカ優勝の立役者ファフ・デ・クラークと、ルード・デヤハー、ダミアン・デアレンデ、そしてイングランド代表のジョー・ローンチブリーなどが加入した。
続く2023-24シーズンには、アーディー・サヴェア、アーロン・スミス、ボーデン・バレット、ブロディ・レタリックなどニュージーランド代表選手の加入が予定されている。
初年度2022シーズン(2022年1月~5月)は新型コロナウイルス感染症の影響により、全24チーム178試合のうち28試合が中止となり、実施した150試合の総入場者数が484,047人、1開催試合での平均観客数は3,227人。DIVISION1の平均は4,213人、DIVISION2は1,670人、DIVISION3は847人、入替戦は1,893人。IVISION1上位4チームによるプレーオフ4試合の平均は15,896人だった。
前身トップリーグ時代に最高の集客だった2015-16シーズンは1開催試合の平均が6,470人だったので、それに比べると低調だった。
2年目となる2022-23シーズンは、DIVISION1~3で総計70万人の観客を目指す。
一般社団法人ジャパンラグビーリーグワンの、2021年10月~2022年9月決算期間の経常収益は33億円だった(うち、スポンサー企業から21億円、放映権料4億2000万円)。初年度として、1~3部の各チームに計5億5000万円を配分したが、これは単純平均で1チーム2300万円程度であり、実際には最も多いチームで1億円弱が配分されたため、単純平均よりはるかに配分が少ないチームがある。
別途、各チームにはそれぞれ独自のスポンサー収入のほか、試合開催ごとにホストチームとしてのチケット収入・物販収入や、試合運営経費などの支出がある。
現在設定されている賞金は7つ。DIVISION1の優勝から4位までのチームにそれぞれ2000万円、1000万円、500万円、300万円を、DIVISION2優勝チームに300万円、DIVISION3優勝チームに100万円、最優秀選手(MVP)に100万円が贈られる。
初年度2022シーズンから、一般社団法人ジャパンラグビーリーグワンが独自にプロモーションやチケット・グッズ販売を行っている。しかしその後は、下記のように日本ラグビーフットボール協会と共同し、徐々にトップリーグ時代へ回帰している。
2022年10月26日、日本ラグビーフットボール協会(JRFU)がスマートフォン向け「JAPAN RUGBY APP(ジャパンラグビーアプリ)」の運用を開始。リーグワンのロゴをアプリのアイコンに使用し、日本代表や大学ラグビーと共に、リーグワンの情報も配信している。
2022年12月1日、ジャパンラグビーリーグワン、日本ラグビーフットボール協会、ソニーグループ株式会社の三者による合弁企業「ジャパンラグビーマーケティング株式会社」設立契約を締結。新会社では、リーグワンのほか、運営元が異なる日本代表チームについても合わせて、プロモーション、観戦チケット・グッズの販売、デジタルコンテンツの配信・提供を行う。2023年1月6日設立(登記)。業務開始は2023年5月以降(リーグワンのプレーオフトーナメントから)の見込み。
リーグワン初年度(2022シーズン)以降、新規チーム参入に関して2023-24シーズンからの受け入れを検討していたが、準備や調整の期間を要することから、新規参加チームの受け入れを2024-25シーズンから行うことを2023年2月7日に発表した。すでに、地域リーグ所属の20チーム以上を対象とした説明会を実施しており、リーグワンの東海林一専務理事は「地域リーグの最上位カテゴリーでの戦績で判断」「少なくとも1チームは参入してほしい」など、方針を明かした。
地域リーグの最上位カテゴリーとしては、関東協会主催のトップイーストリーグAグループ、関西協会主催のトップウェストAリーグ、九州協会主催のトップキュウシュウAリーグがある。また各優勝チームによる総当たり戦「3地域社会人リーグ順位決定戦」も行われており、2022シーズンは東京ガスが勝利した。
参入後は、最下部のディビジョン(現状ではDIVISION3)からスタートする。
2023年2月末~3月末 : 参加希望チームが申請書類・参考データを提出する
同6月末 : 参加希望チームの申請書類提出締め切り(参入可能チームの数を公表する)
同9月末 : 条件合致性と参入可能性をチームにフィードバックする
2024年1月末 : 新規参加チームを決定し公表する
2024年12月 : 2024-25シーズンから活動
以下のように、参入時に達成されていなければならない事項が定められている(2023年2月8日現在)。
0.ラグビー憲章の5つの価値(品位・情熱・結束・規律・尊重)を体現する
競技および事業活動でラグビー憲章を重んじ、組織内で定期的な教育活動を実施する
1.高いレベルのラグビーを実現
直近3年間の戦績(直近の成績を重視する)
戦力(40人以上で、フロントローは3組以上を保有すること。このうち3分の2以上はリーグワンまたはそれに準じるリーグ戦での出場経験があるか、学生リーグのトップレベルの実績を保有すること)
強化方針・環境(リーグワンまたはそれに準じるリーグでの指導経験を持つヘッドコーチや指導者がいること。チーム練習用グラウンドや、個人練習のトレーニング施設が常時活用できること。プロ契約および社員選手が、強化方針に基づく活動を十分に参画できるチームや母体企業のサポート体制が整っていること。チームの強化方針を設定し、実現した実績があること)
2.コミュニティをつなぐ存在
自治体・地域協会との連携協働(ホストエリアの自治体やラグビー協会を連携協定を締結し協働する)
コミュニティ内の諸団体との連携協働(コミュニティ内の公共機関・商工会議所・JC・企業・自治会などと繋がり、ホストゲーム開催やラグビー振興を協働する)
チーム内でのコミュニティ人材の育成(社会活動への参画機会や能力向上機会の提供)
3.コミュニティを基盤にラグビー活動を実施
スタジアム保有(収容人員3000人以上のものを、ホストタウンまたはセカンダリーエリアに保有。ホストスタジアムでの安心・安全な環境の実現)
ホストスタジアムでの主管試合の運営(主管試合の安心・安全な試合運営。チケットの販売・集客)
ファンスペース構築(一般向けファンクラブを開設し運営する)
4.コミュニティで、育成チームを運営
育成チームの所有・運営(U15、U12チームを持ち、定常的に運営する。遅くとも2024年4月までに正式稼働すること)
育成プログラムの策定・実践
育成環境の整備(育成チームの運営に必要な練習場所、機材、用具の整備)
5.上記を実現する、組織能力・財政安定性を有する
組織体制の構築(クラブ・チーム事業責任者と、事業経営の各部門責任者の人材配置。クラブ・チームの事業運営に必要な機能を整え、それにふさわしい人材を配置していること。人材配置:強化・事業・管理。機能:インテグリティー、マーケティング、工法、財務、人事総務、法務、運営、普及・育成、社会事業・MDなど)
人材育成の実現(ラグビーの事業の発展のために必要な教育活動を定期的に実施。リーグ指定の教育活動として、インテグリティー、ルール、ドーピング、選手・指導者、大会運営、事業など。選手の社会人としての能力向上や、セカンドキャリアへの備えに対して定期的に教育活動を行っている)
財務の安定性確保(ラグビーの競技・事業発展に必要な財政が収支計画上安定的に構築されていること。強化・活動費として最低でも1億円以上を計上。選手人件費、一般管理費、事業費用を的確に計上。これらの支出に対してそれに見合う収入の確保 = 母体企業・団体からの支援などが安定的に確保できるめどがあること)
6.リーグの一員としての義務を遵守する
リーグの規約・規程の遵守
代表活動への貢献(ラグビー日本代表の活動に最大限協力し、所属選手が代表に選ばれた場合は原則としてそれを受け入れる)
都道府県名の後に「・」がある場合は、都道府県単位でもホスト・セカンダリーホストエリアの設定あり。
日野レッドドルフィンズは、2023年2月3日付で活動の無期限停止を決定した。
12チームを2つのカンファレンス(6チーム)に分けて行う。
カンファレンス内のチームでH&A2回総当たりの対戦(全60試合)とカンファレンス外のチームの1回総当たり(HorA)による交流戦(36試合)の合計96試合(1チーム当たり16試合)。
順位は16試合終了時の勝ち点で決まり、当初はこの勝ち点の多かったチームを優勝とする方針だったが、トップリーグ最末期と同じくリーグ戦終了後、グループの組み分けに関係なく上位4チームを対象としたプレーオフ(決勝トーナメント)を行い、その結果によって優勝を決めるやり方に変更した。5位以下についてはレギュラーシーズンの結果のみに基づいて決定する・。
上位チームが海外リーグ加盟チームとの交流戦・対抗戦を行う「クロスボーダーマッチ」への出場権を獲得する(2022年度は秋季開催予定)。
なお、2022シーズンの開幕戦、並びにプレーオフはリーグ主催・主管扱いとし、試合会場の設定はリーグ側で決定(セントラル開催と同等)する
なおプレーオフにおいては、80分で同点で終わった場合は10分間の延長戦をサドンデス方式で行い、10分以内で先に何らかの得点を挙げた段階でその試合の勝利チームとして試合終了とする。
なお、延長戦は後半終了から5分後に行い、両チームはピッチレベルにとどまらなければならない。
後半終了5分以内にレフェリーは、両チームのゲームキャプテンを呼び、コイントスによる抽選を行い、その結果で選択権を得たチームのキャプテンが、その場でボール、またはエリアの選択を行う。
出場メンバーは原則として後半終了時のメンバーを継続させるものとし、交代・入れ替えもそのまま引き継ぐものとするが、シンビンなどにより一時的に退出している選手がいる場合は、ランニングタイムで時間を計測し、制限時間内に復帰宣告しなければ正式な交代をするものとみなす(通常出血交代であれば15分以内、HIA=脳震盪者などの発生を伴うものは12分以内とする)
それでも決着が付かなかった場合はキッキングコンペティションを行う。
延長戦終了後、コイントスを行い、選択権を得たチームのゲームキャプテンが先攻か後攻かを選ぶ。
両チームは5名のキッカーとその試技順を開始前にレフェリーに提出する。但し、延長戦終了時点で競技エリアにいた選手のみが参加でき、交代者、シンビン・出血・HIAによる一時後退を含む退場が発生した場合も含め、競技エリア外にいた選手は試技に参加することはできない。
キッキングコンペティションは延長終了後5分後に行い、両チームは22ⅿラインから後方の3か所のエリアから、レフェリーに申告した選手の順番に沿って、交互にキックを行うものとする。
第1・4エリア:ゴール真正面
第2・5エリア:ゴールから向かって左15ⅿライン上
第3エリア:ゴールより向かって右15ⅿライン上
これを5人ずつ全員蹴るか、残りのキック数に対していずれかのチームが相手側の得点を超えることができないと判断するまで繰り返し行う。
5人目終了時で同点の場合は再び1人目(6人目)・第1エリアの選手よりサドンデス方式により勝敗を決定する
キッカーとなった5人はハーフウェーラインで、それ以外の選手とスタッフは競技エリア外のベンチ付近で待機する
ディビジョン2・ディビジョン3は、共通でそれぞれのカテゴリー内でH&A2回総当たり(全50試合)のリーグ戦を行い、その後上位(1-3位)と下位(4-6位)の3チームずつに分かれての1回総当たり(上位・下位それぞれ全3試合)の順位決定戦を行う(1チーム当たり12試合)。
当初からディビジョン2は上記方式、ディビジョン3は2回総当たり・1チーム10試合の成績のみで順位を競うやり方を予定していたが、ディビジョン3もディビジョン2と同じやり方に変更された。
2022-23シーズンのディビジョン3は、1チーム撤退により5チームでのリーグ戦となったため、この年に限り試合数を一定量確保する観点から、3回総当たり(H&A+HorA)の15節・12試合制の順位のみで決定する方式になった
当初は成績面での自動入れ替えとはせず、ディビジョン1の9~12位とディビジョン2の1~4位、およびディビジョン2の5~7位とディビジョン3の1~3位の間で入れ替え戦を行うとしていたが、2部の参加チームが6チームとなったため、
1・2部間は、1部10位対2部3位、1部11位対2部2位、1部12位対2部1位
2・3部間は、2部の4位対3部3位、2部5位対3部2位、2部6位対3部1位
の組み合わせによるホーム&アウエー2試合(全体で6試合)を行い、2試合の合計成績で勝利したチームが上位ディビジョンに参入するとしていた。
しかし、NTTドコモグループに属するチームの再編により1部NTTドコモレッドハリケーンズ大阪が3部からの再スタートを切ること、3部宗像サニックスブルースがチームの活動休止により昇格機会を辞退したことからさらに入れ替え方式が変更となり、
1・2部間
2部1位は自動昇格。NTTドコモレッドハリケーンズ大阪を除く1部下から2位対2部3位、NTTドコモレッドハリケーンズ大阪を除く1部最下位対2部2位
2・3部間
3部宗像サニックスブルースを除く1位は自動昇格。2部6位対3部宗像サニックスブルースを除く2位
によるホーム&アウエー2試合となった。
またこの入れ替え戦の結果により、ディビジョン2のチームがディビジョン1に昇格した場合の翌シーズンの組み分けに関しては、入れ替え戦の結果は影響させないものとする
ディビジョン3の下に属する地域リーグの最上位リーグ(トップイーストリーグ1部、トップウェストA、トップキュウシュウA)との入れ替えについては、2022シーズンでは実施しない。
全ディビジョン共通で、基本勝ち点は、勝利4、引き分け双方2、負け0とする。
ただし、7点差以内の負けである場合の負けチーム、並びに3トライ差以上を付けて勝利したチームには上記の勝ち点とは別に「ボーナスポイント」として勝ち点1を追加する。
同じ勝ち点である場合は、
勝ち点・勝利数が同じ当該チーム間の勝ち点
の順番で順位を決定する。
ただし、試合中止となり、その振替開催も不可能と判断した場合は、当該試合は開催されたものと見なし、以下の通りに勝ち点を扱う。但し別途定めるエントリー人数の不足によるものは、理由の如何にかかわらず、そのチームの責任に帰するべき事由があるものと扱う。
双方のチームの責任に帰するべき理由によらず、不可抗力により中止となった場合は、引き分けの扱いと見なし双方に勝ち点2を与える。
どちらか一方のチームの責任に帰するべき理由で試合が中止となった場合は、帰責性のあるチームの不戦敗(勝ち点0)と見なし、対戦相手側のチームに対して勝ち点5を与える
双方のチームの責任に帰するべき理由で試合が中止となった場合は、双方のチームを不戦敗(勝ち点0)と見なす
選手は、以下のように3つのカテゴリーに分けて登録され、それぞれ保有する人数を定めている。
カテゴリーA:ラグビー日本代表のキャップ(出場歴)を保有しているか、資格を持っている選手
カテゴリーB:ラグビー日本代表の資格を獲得できる見込みである選手
カテゴリーC:日本以外の各国代表のキャップ保有歴があるなど、カテゴリーA/Bに該当しない選手
カテゴリーA/Bは経過処置として人数制限なし
カテゴリーAは40名以上、またはチーム全登録選手の80%以上のいずれか小さいほう
カテゴリーB/Cは双方を合わせて10名以下、またはチーム全登録選手の20%以下のいずれか小さいほう
カテゴリーB/CはカテゴリーAの登録人数が超えていることを前提に任意の人数
詳細は各シーズンのページを参照のこと。個人表彰は「JAPAN RUGBY LEAGUE ONE個人賞獲得者一覧」を参照のこと。
各DIVISIONのリーグ戦(DIVISION2・3の順位決定戦を含む)における反則が少なかったチームに授与。
2022シーズン開幕直前の2021年12月30日、NECグリーンロケッツ東葛の外国人選手が違法薬物所持容疑で逮捕された。チーム合流から2か月後のことだった。
2022-23シーズン途中の2023年2月1日、日野レッドドルフィンズが3か月前の合宿中に飲食店内を破壊し店員にセクハラ行為をしていたことが報道された。2月3日、日野自動車は日野レッドドルフィンズの無期限活動停止を発表。事件に関するリーグワンへの報告は、事件報道日が近い2023年1月28日だった。3月3日、日野は順位決定戦・入れ替え戦を含めシーズン残り全試合の辞退を発表し、次シーズンは3部降格が決まった。3月15日、日本ラグビーフットボール協会は日野レッドドルフィンズをけん責処分とした。
依吹怜(2021年11月 - )
2021年11月10日、主催者は当リーグのパートナー企業・団体を以下の通り発表し、リーグの正式名称を「NTTジャパンラグビー リーグワン20xx(NTT JAPAN RUGBY LEAGUE ONE 20xx)」と定めることを発表した。
J SPORTSが事業共創パートナーに就任しており、リーグワン全試合のテレビ・インターネット中継の放映権を取得している。
DIVISION1とDIVISION2について、4つのテレビ放送チャンネルを活用し、全試合ノーカット実況中継する。DIVISION2は、DIVISION1と同時刻の場合に録画放送となる場合がある。DIVISION1の試合を対象とした『ジャパンラグビー リーグワン2022-23【30分1本勝負!】』と題した1試合30分のダイジェスト中継を随時放送。
DIVISION3を含むすべての試合について、「J SPORTSオンデマンド」で生中継配信する。ただし、DIVISION3ではカメラが1台から数台で、実況アナウンスは無い。
全DIVISIONについて、『ラグビー わんだほー! 〜ラグビー情報番組〜』(初回は月曜22時から、以後随時再放送)で、当該週の試合ハイライトを毎週1時間ずつ放送する。
2022-23シーズンは、2023年4月16日の対戦まで。
YouTube公式チャンネル「」では、10分弱の試合ハイライトなどを配信している。
2022年12月-2024年12月 理事長・理事・監事
所在地:東京都港区北青山2-8-35
理事16名、監事2名(2022年12月26日現在)。