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電線ダクト
電線ダクトとは、整理、保護のために、電線を収容する金属製や合成樹脂製のダクトのことである。
多数の電線を配置する場合に、電線の整理のためにダクトに収容したり、感電対策などで電線に触れないように保護したり、電線そのものの保護を目的としてダクトに収容する際に使用される。
日本の技術基準では、湿気・水気のある場所や点検できない隠蔽した場所での施工が制限される。
日本語では「線ぴ」と言う。漢字では「線樋」と書くが、「線ぴ」と書くのが一般的である。
金属製のものは幅5cmを境に金属ダクトと金属線ぴに分けられ、主に樹脂製が用いられる配線ダクトもある。
ビルや工場などで多数の電線やケーブルを収納・保護するために用いられる金属製のダクト。ワイヤリングダクトとも呼ばれる。日本では幅が5cmを超え、かつ厚さが1.2mm以上の鉄板又はこれと同等以上の強さを有する金属製のものでなければならないと定められている。
工場やビルなどの変電室から、従来は電線やケーブルで行われていた幹線を 冷却性や大電流に対応できる銅帯(ブスバー)にて配線
短絡や感電事故防止で離隔距離の確保及び囲う目的で使用される。
フライダクト、ライティングダクト
金属製の樋形の本体の側面に多数のコンセントを配列し、各コンセントに接続した内部配線と電源からの配線とを接続する端子板を設けるもの。劇場、会館ホール等に設置される舞台照明設備の一部として設置される。
工場の天井クレーンなどでトロリ線を納めた金属ダクトをトロリーダクトと呼ぶ。
金属製の樋形の本体に電線・ケーブルを収納してカバーを取り付けるもの。日本国内では一種金属製線ぴと二種金属製線ぴに分けられる。
材質は黄銅または銅で堅牢に作られ、幅5 cm以下、厚さ0.5 mm以上と定められている。いずれも適合規格は電気用品安全法で、線は断面積の20 %まで収容可能である。
「メタルモール」と呼ばれ、壁面露出で配線やケーブルを立ち下げてコンセントなどを取り付けて設置する。新築物件では壁内に配線が隠れてしまうため目にすることが少ないが、レイアウト変更や改築によって配線の変更が行われればメタルモールが設置される。メタルモールの仕様には縦11.5 mm × 横25.4 mmのA型と縦20 mm × 横40.4 mmのB型に分けられる(縦30 mm × 横60 mmのC型もあるが、一種金属製線ぴではなく金属ダクトに分類される)。
付属品でケーブル工事用の表示がある物は上カバーのみの構成であるのに対して 無表示の付属品は全周が金属で覆われている。
このためケーブル工事用表示の無い付属品のみを用いた場合は 配線材として絶縁電線が使用可能である
「レースウェイ」と呼ばれ、地下駐車場や倉庫、駅のプラットホームなどの天井から電気供給する目的で吊ボルトで吊り下ろす形で設置される。型式はA型からF型まである。
2011年(平成23年)の電気設備の技術基準の解釈が改正によって削除され、日本国内の電気工事には使用できなくなった。現在では通信用ケーブルやアンテナケーブルなどの配線の美観を保つための電気工事以外の用途に使用されている。
過去に松下電工より ケースウエイ という商品名で主に団地向けの配線材として用いられていた。
配電盤や制御盤などで電線の束を収容し、任意の位置で電線を取り出すために取出孔が規則的に配列された合成樹脂製のダクト。配線作業が終わると蓋を取り付ける。 星和電機製の カッチングダクト の商品名で通じる。
責任投資原則
責任投資原則(せきにんとうしげんそく、PRI:Principles for Responsible Investment)とは、2006年当時の国際連合事務総長であるコフィー・アナンが金融業界に対して提唱したイニシアティブである。機関投資家の意思決定プロセスにESG課題(Environment, Social and Governance; 環境/社会/企業統治)を受託者責任の範囲内で反映させるべきとした世界共通のガイドライン的な性格を持つ。国連環境計画 (UNEP)並びに国連グローバル・コンパクトが推進する。現在、この原則を推進するのはTHE PRIという団体であり、THE PRIはそのホームページにおいて「国連にサポートされているが、国連の一部ではない」と書いている。
責任投資原則は法的拘束力のない任意の原則であり、ESG課題を考慮する事が機関投資家にとって投資リスクマネジメント基準及び社会的責任になるとされる。ESG投資持続可能な社会の構築に向けて貢献できているかどうかに着目して企業を選別する投資手法。
2008年のリーマン・ショック以降、欧米では投資家の関心が短期的経営指標から長期的経営指標に変化したことからESG投資への関心が広まった。
日本でESGが広く知られるようになったのは、2017年に年金積立金管理運用独立行政法人が初めて、日本株のESG投資インデックスを3つ採用したことである。今後最終製品メーカーだけでなく、B2Bでのやりとりが中心の中小製造業にも広がることが期待される。しかし、リーマン・ショックによる不況が日本人、特に若年層の男性に「環境よりも経済」という意識をもたらし、ESGに対するマイナスイメージを持つ要因となったことが指摘されている。
国連環境計画 (UNEP)の金融イニシアティブ (UNEP_FI)並びに国連グローバル・コンパクトで策定され、2006年4月27日のニューヨーク証券取引所にてコフィー・アナンが取引開始のベルを鳴らす発足式典が行われた。原則の公表後は、より多くの投資家による原則の選択の推進、有益な情報提供、著名機関での連携の促進が行われる。
責任投資原則は6の原則からなり、35の行動が示されている。
私たちは投資分析と意志決定のプロセスにESGの課題を組み込みます。
私たちは活動的な(株式)所有者になり、(株式の)所有方針と(株式の)所有慣習にESG問題を組み入れます。
私たちは、投資対象の主体に対してESGの課題について適切な開示を求めます。
私たちは、資産運用業界において本原則が受け入れられ、実行に移されるように働きかけを行います。
私たちは、本原則を実行する際の効果を高めるために、協働します。
私たちは、本原則の実行に関する活動状況や進捗状況に関して報告します。
本邦における関連資格は、「ESG・SDGs検定®」( 主催:ESG・SDGs検定運営事務局)がある。
2015年7月現在、日本企業として署名しているのが以下の企業である。
翁百合
翁 百合(おきな ゆり、昭和35年(1960年) - )は、日本のエコノミスト。株式会社日本総合研究所理事長。夫は日本銀行企画局参事、日本銀行金融研究所長等を務めた翁邦雄。厚生事務次官、内閣官房副長官などを務めた翁久次郎は義父。
東京都出身。田園調布雙葉小学校・中学校・高等学校を経て、1982年、慶應義塾大学経済学部経済学科を卒業(ゼミは国際金融)。1984年に慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了(MBA)、同年日本銀行に就職。
1992年 株式会社日本総合研究所入所。2014年 同副理事長、ブリヂストン取締役。2018年から高橋進の後任として理事長を務める。2017年丸紅取締役。2021年、財務省財政制度等審議会会長代理。
公職として特殊法人等改革推進本部参与会議参与、政府税制調査会委員 、経済産業省産業構造審議会委員、会計検査院会計検査懇話会有識者委員、全世代型社会保障検討会議有識者、内閣官房新しい資本主義実現本部有識者、同・国力としての防衛力を総合的に考える有識者会議を務める。他に、公益財団法人総合研究開発機構(NIRA)理事、公益財団法人東芝国際交流財団理事、慶應義塾評議員、任意組織の令和臨調運営幹事などを務める。
内閣府規制改革会議委員(2期、2007年1月 - 2010年3月)、同健会議康・医療ワーキング・グループ座長(2013年1月 - 2016年7月31日)などを歴任した。
夫の翁邦雄とは日本銀行時代の社内婚。一方が退職する慣例に従って翁百合が退社した。
岸田内閣の新しい資本主義の姿が見えないと批判している。
秋田中央ビルディング
秋田中央ビルディング(あきたちゅうおうビルディング)とは、秋田県秋田市中通二丁目にある、百貨店とホテルで構成される複合商業ビル。西武秋田店とANAクラウンプラザホテル秋田が入居する。
秋田駅前は戦後間もなくバラック建ての商店街「金座街」が形成され発展したが、隘路や雑然としていたため、防災上や美観さらには都市機能の観点からの問題が指摘されていた。このため、1970年(昭和45年)に秋田市が「秋田駅前市街地再開発事業基本計画」を策定し、1974年(昭和49年)都市計画が決定。これを受け、以下の施行地区に分割し再開発に着手した。
南地区本工区(敷地面積 0.49ha イトーヨーカドー 地下1階-地上7階、34,284m2 総事業費 71億円)
南地区駐車場工区(敷地面積 0.38ha 秋田市駐車場公社 地上5階、地下1階 17,744m2 総事業費 13億円)
中央地区(敷地面積 0.78ha 秋田ビューホテル、ほんきん西武+広場・バス停総事業費 約116億円)
北第一地区(敷地面積 0.19ha円 未着工)
秋田中央ビルディングは、地区の中核施設とすべく仙台高等裁判所秋田支部跡地に地下2階、地上12階、床面積41,917m2に及ぶビルとして建てられ、上層階には秋田ビューホテル(現:ANAクラウンプラザホテル秋田)、下層階にはほんきん西武(現:西武秋田店)のほか「金座街」に店舗を構えていた地元テナントが入居。このほか金座街跡地には多目的広場や屋根付きのバス停広場、地下には1000台の自転車が収容できる駐輪場が建設され、ほんきん西武とバス停は1984年(昭和59年)4月、秋田ビューホテルは翌月開業した。
1970年(昭和45年) - 「秋田駅前市街地再開発事業基本計画」策定。
1977年(昭和52年) - 「秋田駅前地区第一種市街地再開発事業」始動。
1981年(昭和56年)
2月24日 - 「秋田駅前中央地区市街地再開発組合」設立認可。
7月28日 - 「株式会社秋田中央ビルディング」設立。
1983年(昭和58年)
4月21日 - 本金、西友合弁により「株式会社本金西武」設立。
8月20日 - 「金座街」の営業終了。
1984年(昭和59年)
4月27日 - 「ほんきん西武」オープン。
5月1日 - 「秋田ビューホテル」オープン。
1988年(昭和63年)3月1日 - 本金西武の西友保有株を西武百貨店に譲渡、西武百貨店子会社となる。
2001年(平成13年)9月26日 - 「秋田ビューホテル」を運営する日本ビューホテルが東京地裁に民事再生手続開始の申立てを申請。
2005年(平成17年)3月1日 - 西武百貨店が本金西武を吸収合併し、西武百貨店直営店舗となる。
2006年(平成18年)3月9日 - 「秋田西武」に改称、全館リニューアルオープン。
2009年(平成21年)8月1日 - そごう・西武発足に伴い、「西武秋田店」に改称。
2021年(令和3年)
3月18日 - 西武秋田店が3階売り場の営業を終了。
4月22日 - 西武秋田店地階インテリア雑貨売り場先行リニューアルオープン。
4月27日 - 西武秋田店地階リニューアルオープン
4月29日 - 秋田ビューホテルとしての営業を終了
4月30日 - 日本ビューホテルからアビラへの事業譲渡に伴い、秋田ビューホテルが「秋田ホテル」に名称変更。
12月13日 - 秋田ホテルが「ANAクラウンプラザホテル秋田」にリブランド。
▲=「金座街」に出店していた店舗
2006年(平成18年)のリニューアルにより、各階に分散された専門店は2階、3階に集約され、2021年(令和3年)3月18日で3階売り場の営業は終了した。
ベイシアグループ
ベイシアグループ(Beisia Group)は、ベイシア、カインズ、ワークマン等の物販チェーン店を中心とし、28社で構成する日本の大手流通企業集団。
グループを統括する持株会社を中心としているわけではなく、株式会社いせや(現在、法人格は株式会社いせやコーポレーションとして存続し貸事務所業を行なっている)を起源とする企業の集合体である。ベイシアグループ主要企業各社に対しては、創業家である土屋家や、その関連企業による出資が多くを占めているものの、主要企業間の出資関係は薄く、土屋家を中心とした緩やかな連携関係を維持している。同族経営ではないが、グループ会社の要職には土屋家の人間が就任している。
スーパーマーケット等を運営するベイシア、ホームセンターのカインズ、コンビニエンスストアのセーブオン、家電量販店のベイシア電器、作業服等販売のワークマン、カー用品店のオートアールズを中核とした、関連企業28社で構成される。前身であるいせやの創業地である群馬県を中心として47都道府県にグループ企業が展開している。2020年には初めて年間総売上1兆円を突破した。
元々は「いせや」として食品や生活用品などの販売を行っていたが、事業拡大に伴ってそれぞれの部門を細分化し、1982年に株式会社ワークマン、1984年に株式会社セーブオン、1989年に株式会社カインズをそれぞれ分社、1997年には株式会社ベイシア(いせやの持つ小売り事業全般を受け持った)を設立させ、「いせや」を発展的に解消する形でベイシアグループが形成された。そのため、他社とのM&Aを行わずに成長してきたことを強みとしていたが、2021年から2022年にかけて、カインズが東急ハンズの買収及びファーストグループとの資本業務提携を行っている。
2018年までにセーブオンが自社ブランドの展開を停止し、他チェーンであるローソンの看板に掛け変えて店舗営業していくメガフランチャイズ事業になった。一部で誤解されるが、株式会社セーブオンが株式会社ローソンへ吸収合併されたわけではなく、資本提携等も行っておらず「ベイシアグループのコンビニエンスストア運営企業である」の形は変わっていない。
いせやと主要6社の起業・法人設立の流れを中心に記載
1958年 - 群馬県伊勢崎市に株式会社いせや設立。
1959年 - 同市にスーパーマーケット「いせや」1号店開店。
1978年 - 「いせやホームセンター」1号店開店(カインズの前身にあたる)。
1980年 - 伊勢崎流通センター開設。「職人の店ワークマン」1号店開店。
1982年 - 株式会社ワークマンを分社。
1983年 - コンビニエンスストア「セーブオン」1号店開店。
1984年 - 東京情報センター開設。株式会社セーブオンを分社。いせやオートセンター「セーフティロード」1号店開店(オートアールズの前身)。
1985年 - 「いせやデンキセンター」1号店開店(ベイシア電器の前身)。
1986年 - 株式会社セーフティロード(現・株式会社オートアールズ)及び株式会社いせやデンキ(現・株式会社ベイシア電器)を分社。
1987年 - 矢板流通センター開設。
1988年 - 新伊勢崎流通センター開設。
1989年 - 株式会社カインズを分社。
1997年 - 株式会社ベイシアを設立。
2006年 - ベイシアビジネスセンター(新本部)開設。
2009年 - ベイシアグループ創業50周年。
2020年 - ベイシアグループ総売上1兆円達成。
2021年 - この年に発表された2019年度の小売業世界ランキングで、上位250位にランクインした。世界で128位、日本企業だけで見ると7位であった。
2022年 - 東急ハンズがカインズの子会社となりベイシアグループ入りする。
ベイシア
「ベイシアモール」から「ベイシアマート」まで大小様々なスタイルでスーパーマーケット・ショッピングセンターを展開。更に「ベイシア ワールドスポーツ」、「ベイシア ファッションセンター」、「あかちゃん王国」も展開。
カインズ
ホームセンター業界大手。2019年度には売上高で業界首位となった。主体となる「カインズ」の他、「くみまちモール」・「カインズモール」・「カインズスーパーホームセンター」・「カインズマート」、「カインズサイクルパーク」と大小様々なスタイルで展開。
ハンズ
渋谷・新宿・大阪梅田などの大都市部を中心にホームセンター・雑貨店をチェーン展開。2022年3月31日に東急グループの東急不動産ホールディングスからカインズが全株式を取得し、子会社化。同年10月1日に東急ハンズから社名変更。専門店に分類。
オートアールズ(カー用品店)
主力となる「オートアールズ」のほか、カインズと連携して整備やカインズ購入商品の取付などを主体にした「カインズオート」を展開している。元々ベイシアグループ主要6社の中の一つであったが、2022年5月2日付でカインズの子会社に位置づけられる。専門店に分類。
セーブオン
大手コンビニエンスストアチェーンの「ローソン」とメガフランチャイズ契約を結び、店舗展開している。かつては社名と同じ自社ブランドの「セーブオン」をフランチャイズ展開していたが、将来を見据えて検討した結果、ローソンへの看板替えを決定した。
ワークマン(作業服・作業関連用品店)
主体となる「ワークマン」のほか、近年はカジュアル色を強化した「ワークマン プラス」を展開。
ベイシアグループで唯一株式上場している。
ベイシア電器
家電量販店のほか、携帯電話のキャリアショップも展開。
清閑堂(仏具関連店)
くれよんくらぶ(DPEチェーン)
ミュー・エンターテイメント
ベイシアリース・キャピタル
家迎知商貿有限公司(中国法人)
ベイシアグループソリューションズ - ベイシアグループのITを統括する株式会社ベイシア直営だった「ベイシア流通技術研究所」を分社化
ザスパクサツ群馬(株式会社ザスパ) - 2006年よりベイシアグループとしてオフィシャルユニフォームパートナーに、2020年12月にカインズが出資。
ファーストグループ -  カインズ・オートアールズ・ベイシアグループ総研との資本業務提携を2021年11月26日に締結。
面白法人カヤック - カインズとの資本業務提携を2022年5月23日に締結。
群馬県民会館(ベイシア文化ホール) - ベイシアが2009年4月からネーミングライツを取得した施設。
フェンダー・スウィンガー
フェンダー・スウィンガー Fender Swinger
フェンダー・スウィンガー (Fender Swinger) は1969年にフェンダーが発表し、短命で少数生産のみに終わったエレクトリックギター。ヘッドに付されるべき "Swinger" ロゴは欠落していることが多く、「ミュージックランダー」や「アロー」の名でも知られる。
スウィンガーは1965年にフェンダーを買収したCBS社が工場の在庫資材を金に換えるため、失敗作であるベースVのボディとミュージックマスターの部品を組み合わせて作った単なる試みに過ぎない。同様にして作られたものにマーヴェリックという名でも知られるフェンダー・カスタムがある。もう一つの安価でショートスケールのスチューデントタイプギターであったが、真剣に売られることもなく、結果的に人気も得られなかった。
しかし、トーキング・ヘッズのティナ・ウェイマスは映画『ストップ・メイキング・センス』内のライヴ・パフォーマンスで使用している。ベン・クウェラー (Ben Kweller) のライヴでも使用されており、彼のセルフタイトルアルバムの大半の曲はこのギターが使用されている。
今日、スウィンガーはコレクターズアイテムとなっている。
スウィンガーはそこらに散らかっていた部品の寄せ集めなので、個々の部品に刻印された日付はギターの製造年月より古い。たとえば、ネックには1966年の刻印が打たれている。知られる限りにおいて、スウィンガー自体の製造はすべて1969年である。
Complete SINGLES BOX
Complete SINGLES BOX
『Complete SINGLES BOX』(コンプリート・シングルズ・ボックス)は、中山美穂の10枚組CD-BOX(シングルコレクション)。2006年3月1日にキングレコードより発売された。(KICS-91222〜91231)
デビュー20周年を記念した作品で、全シングルのA・B面を完全収録。更に、再発売の要望の多かったというリミックスアルバム4枚を全て収録している。初回限定生産品。
2000年にインターネット配信のみで発売された「STARDUST」「Lagrimas Negras」「キミがいるから」の3曲が初CD化された。
特典として初映像化となる1994年に行われた「Miho Nakayama Concert Tour '94 "Pure White"」のライブ映像のDVDと、シングルのジャケット写真を全て掲載したブックレット、およびデビューシングル「C」の媒体向けパンフレットの復刻版が封入された。発売前は特典に「本人最新コメントとシングル写真を全て掲載したプレミアムブックレット」が付くと発表されていたが、発売直前になって「シングル写真を全て掲載したプレミアムブックレット封入」に変更された。しかし、ブックレットは誤記箇所が多く見受けられ、後日修正版と無償交換の措置が取られたが、修正版でもいくつかの誤記が見つかっている。本人コメントは後日、発売元のキングレコードのサイト上に掲載された。
特典DVDの映像は、1994年9月10日の東京ベイNKホール公演のものだが、音源は同年8月26、27日の中野サンプラザ公演(1995年にリリースされた『Pure White Live '94』に収録)のものであるため、音と口の動きが合っていない場面が見受けられる。
SINGLE A-SIDE COLLECTION I
SINGLE B-SIDE COLLECTION I
SINGLE A-SIDE COLLECTION II
SINGLE B-SIDE COLLECTION II
SINGLE A-SIDE COLLECTION III
中山美穂&WANDS名義
SINGLE B-SIDE COLLECTION III
中山美穂&WANDS名義
SINGLE A-SIDE COLLECTION IV
中山美穂 with MAYO名義
STARDUST (Bonus Track)
Lagrimas Negras (Bonus Track)
キミがいるから (Bonus Track)
SINGLE B-SIDE COLLECTION IV
Funcky "Mermaid" <M.I.D. DANCE MIX>
"CATCH ME" In EURO <ULTI MIX>
From WAKU WAKU SASETE
From Rosa
From CATCH ME
From BE-BOP-HIGHSCHOOL
From mermaid
Love For You
付和雷同 -WHAT↑I↓DO-
I Know
SPECIAL LIVE DVD from Pure White Live '94 @ TOKYO BAY N.K. HALL
「派手!!!」
篠崎 (企業)
株式会社篠崎(しのざき)は、福岡県朝倉市に本社・工場を置き、日本酒や焼酎・甘酒・リキュールなどを製造・販売する、日本の醸造業者である。
江戸時代後期に筑前国・比良松村(現在の朝倉市)で創業。1922年(大正11年)8月、「合資会社篠崎商店」として会社法人化、1992年10月、株式会社に改組したのに伴い「株式会社篠崎」を設立。
もともとは清酒の蔵元としてスタートしたが、近年ではこれに加え、長期熟成麦焼酎・甘酒・リキュールなども製造している。
国菊 純米大吟醸
国菊 大吟醸
国菊 純米酒
国菊 にごり酒
国菊 上撰
千年の眠り(麦焼酎)
古酒 博多献上(麦焼酎)
雅の刻(麦焼酎)
古の扉(麦焼酎)
あまおう、はじめました。(あまおう梅酒 500㎖・1800㎖)
馬路村のゆず、はじめました。(ゆず梅酒 500㎖・1800㎖)
こだわりぬいた宮崎のプレミアムマンゴー、はじめました。(マンゴー梅酒 500㎖)
もも、はじめました。(もも梅酒 500㎖・1800㎖)
りんご、はじめました。(りんご梅酒 500㎖・1800㎖)
Jin40 ASAKURA CRAFT GIN
国菊 あまざけ(350㎖・500㎖・900㎖)
国菊 黒米甘酒(900㎖)
国菊 発芽玄米甘酒(720㎖)
全国新酒鑑評会 金賞(平成17年度より9年連続入賞)
平成17年度・18年度・19年度・21年度・23年度・24年度
IWC(インターナショナル・ワイン・チャレンジ)
「国菊 大吟醸」2008年度 最優秀トロフィー賞
「あまおう、はじめました。(あまおう梅酒)」
2011年 一般投票の部 第5位
2012年 一般投票の部 第2位
「馬路村のゆず、はじめました。(ゆず梅酒)」
2013年 一般投票の部 第1位
「宮崎のこだわりぬいたプレミアムマンゴー、はじめました。」
2014年 一般投票の部 第5位
反メイソン党
反メイソン党(Anti-Masonic Party)は、アメリカ合衆国で19世紀に存在した小さな政党である。フリーメイソンに対して強く反対し、単一問題政党として設立され主要政党になることを志向した。
候補者指名集会や綱領の採択などアメリカ合衆国の政治に重要な新機軸を導入した。
反メイソン党は1828年にニューヨーク州北部で創られ、アメリカの国政では初めて第3の政党になった。
多くの人々はフリーメイソンが共和制の原理を無視して国を支配しようとする強力な秘密結社だと信じて恐れていた。またある者はフリーメイソンがオカルトや魔術、儀式用の魔法に結びつけられていると疑って反対していた。これらの人々はモーガン事件でフリーメイソンがその敵を殺していると確信するようになり、寄り集まって政党を作った。重要な出来事はニューヨーク州バタビアのフリーメイソン、ウィリアム･モーガンが1826年に不可解な失踪をしたことであった。モーガンは自分の階級に満足せず、地元のロッジに関する秘密を出版していた。モーガンの行動がロッジに知られると、モーガンは度々不快な事に遭い、遂に1826年9月には何者かに捕まって密かにフォート･ナイアガラに連れて行かれ、その後失踪した。さらにモーガンの信用を落とすために、フリーメイソンがモーガンの出版した本を2回改訂して出版し、それを読む会員にモーガンはフリーメイソンの秘密を全く出版してはいなかったように思わせた。
この事件が大きな刺激を与え、多くの者を地方のロッジではなく全てのフリーメイソンが善良な市民と対立しているように信じさせた。判事、実業家、銀行家および政治家にフリーメイソンが多かったので、庶民はエリート主義者の集団と考える様になった。さらに多くの者はロッジの秘密の誓いによって裁判所やその他の場所で部外者よりも仲間内を大事にするように規制していると論じた。モーガンの共謀者の裁判が処置を誤り、フリーメイソンはさらなる審問で抵抗したので、フリーメイソンの裁判官は宣告を出せず、フリーメイソンの陪審員は階級のある仲間を有罪にはできないということがその敵対者の信仰箇条になった。フリーメイソンは一般民衆にたいして不公平な利点を有する排他的な組織であり民主主義の基本的な原則に違背していると考えられた。反対者達は、真のアメリカ人は結束してこの陰謀を打ち破らねばならないと言った。
フリーメイソンに対する反対意見は一種の宗教的な聖戦として各教会に取り上げられ、1827年早くにはニューヨーク州西部で多くの大衆集会が開かれ公的役職にはフリーメイソンを就けないという決議があり、地方の政治問題にもなっていった。
当時のニューヨーク州では、国民共和党、すなわち「アダムズを支持する者達」が組織的に弱く、賢明な政治指導者たちは速やかにこの強い反メイソン感情を利用して勢力を増しているジャクソン流民主主義に対抗する新しく活発な党を作ることにした。この動きの中で、アンドリュー・ジャクソンが高い階級のフリーメイソンであり、しばしばその階級を褒めていたことにも助けられた。ナイアガラ川に浮かんでいるのを発見された死体が選挙の後まで「全く十分なモーガン」であるという、政治的なまとめ役サーロウ・ウィードの嫌疑をかける(サーロウ・ウィードがしたとされている <alleged>)論評がジャクソンの敵対者にとって犯罪の価値を要約していた。1828年の選挙では新党は予想以上の強さを証明して見せ、この年の後半では実際にニューヨーク州における国民共和党の勢いを凌いだ。1829年、反メイソン党が内地の改良や保護関税の問題で勝者となったときにその問題の根底を拡大した。ニューヨーク州で35回週刊の新聞を発行した。間もなく、サーロウ・ウィードが編集するそれは傑出した「オールバニ・ジャーナル」となった。
この党は地方で選出された代議員が州の候補者を選びその忠誠を誓わせるというしくみ、党員集会を初めて行った。間もなく民主党やホイッグ党も党を作り上げていくときの党員集会の価値を認め、自分達でも開催した。新聞は党派心を大いに取り上げた。オールバニ・ジャーナルに載ったマーティン・ヴァン・ビューレンに関する記事は「危険な」「扇動政治家」「堕落した」「低下した」「変質者」「男娼」「放蕩」および「いまいましい」といった言葉が使われていた。
1832年までにこの運動はフリーメイソンに関する焦点を失っていき、隣の州にも広がって、特にペンシルベニア州とバーモント州では勢力を増した。1827年にはすでに全国組織が計画され、ニューヨーク州の指導者がフリーメイソンであるヘンリー・クレイに階級を放棄し運動を指導するよう説得したが不成功だった。1831年、反メイソン党の推薦でウィリアム・A・パーマーがバーモント州知事に選ばれ、1835年まで務めた。
1832年アメリカ合衆国大統領選挙ではボルティモアでアメリカでも初めての大統領候補指名集会を開催し、ウィリアム・ワート(元フリーメイソン)を大統領候補に、エイモス・エルメーカーを副大統領候補に指名した。ワートは一般投票の7.78%を獲得し選挙人票はバーモント州の7票を得た。党員が得た最高の職位は州知事であり、バーモント州のパーマー以外にも1835年から1838年までのペンシルベニア州知事ジョセフ・リトナーがいた。
このころが党勢の最高な時期であった。ニューヨーク州では1833年にすでに組織が停滞してしまい、その党員は次第に国民共和党および他の反ジャクソン民主主義の者に合流しホイッグ党を構成していくことになった。ホイッグ党の偉大なニューヨーク州ボス、サーロウ・ウィードは反メイソン党員としてその政歴を始めた。他の州ではいくらか長く生き残ったが1836年までにほとんどの党員がホイッグと党に合流した。最後の国政活動は、1836年にフィラデルフィアの党員集会でウィリアム・ハリソンを大統領候補に、ジョン・タイラーを副大統領候補に指名したことである。
反メイソン運動の盛り上がりは単に触媒の役割を果たしたモーガン事件よりも当時の政治的また社会的条件によるものが大きかった。「反メイソン」の旗の下で有能な指導者が当時の政治状況に不満を抱く者達を結合させた。1832年にフリーメイソンであるだけでなく指名集会での演説でその階級を弁護したウィリアム・ワートを大統領候補に選んだという事実は、フリーメイソンに対する反対だけが決してその政治秩序の中心命題ではなかったことを示している。
ウィリアム・ワート、エイモス・エルメーカー - 1832年 落選
ジョナサン・ブランチャード - 1882年 落選
北海道医学技術専門学校
北海道医学技術専門学校 (ほっかいどういがくぎじゅつせんもんがっこう)とは、北海道旭川市にある私立の専修学校。運営母体は学校法人緑蔭会。略称は北医専(ほくいせん)
愛と奉仕の精神で創造性豊かな研究心と実践力を育む｡
1974年(昭和49年)開学。隣接する旭川医科大学や北海道教育大学等から講師を招いて専門課程の教育に力を入れ、臨床検査技師共に診療情報管理士の資格取得を目指す。臨床検査技師と診療情報管理士のダブルライセンスを取得できるのは北海道、東北では本校だけである。
平成18年度の臨床検査技師国家試験合格率は92.3%であり、近年の合格率は全国平均を上回る成績をおさめている。また旭川医科大学病院を始めとした道内各地の病院で臨地実習を行っている。
1974年(昭和49年) -  臨床検査技師学校養成所として国の指定を受け、北海道知事より専修学校設置の許可を受け、「北海道医学技術専門学校」として開学。
1983年(昭和58年) - 旭川市西神楽4線5号に新校舎完成、移転。
2000年(平成12年) - 臨床検査技師科に単位制導入。
2007年(平成19年) - 運営母体が「学校法人緑蔭会」へ変更。
臨床検査技師科(3年制・昼間・定員40名)
診療情報管理士課程(附帯教育事業)
旭川電気軌道71・80・81番線「旭川医大前」下車徒歩3分
江口圭一
江口 圭一(えぐち けいいち、1932年〈昭和7年〉8月12日 - 2003年〈平成15年〉9月26日)は、日本の歴史学者。愛知大学名誉教授。専門は日本近現代史。十五年戦争研究をライフワークとした。
愛知県名古屋市生まれ。1955年京都大学文学部卒業。大学の同期には木坂順一郎(木坂は法学部へ転学部)・戸田芳実・松浦玲らがいる。1958年同大大学院修士課程修了、京都大学人文科学研究所助手。大学院時代に小葉田淳の指示で、『日本近代史辞典』(東洋経済新報社、1958年)の編纂事務を担当した。京大人文研では飛鳥井雅道が助手の同期。渡部徹・井上清の指導を受けた。1966年愛知大学法経学部助教授、1977年同大法経学部教授、1989年同大法学部教授、1994年同大法学部長( - 1997年)、2003年定年退職し、同大名誉教授。
1988年には家永三郎の第3次教科書訴訟で証人として立ち、文部省の検定行政を批判した。
1992年には愛知大学と学術・教育交流協定を結ぶ中国・天津市の南開大学日本研究センターに私財5,000万円を寄付した。南開大学ではこの寄付金を元に「江口圭一日本研究基金」を創設した。
2003年9月26日、多臓器不全のため名古屋市内の病院で死去。71歳没。
クラシック音楽ファンとしても知られ、ジョージ・セルに心酔。レコードのライナーノートも執筆している。
「二面的帝国主義論」「天皇制立憲主義論」の二つの学説を提唱し、日露戦争からアジア・太平洋戦争に至る過程で見られた、日本の対外針路の不定性・混迷の要因を解明したことで知られる。
大日本帝国は、アジアでは軍事的に自立 (independence) する「軍事強国」であるが、資源などで英米に依存 (dependence) しなければならない「経済弱国」である。その日本帝国主義の構造的な矛盾が、米英との関係強化を志向する「対米英協調」と依存からの脱却を志向する「アジア・モンロー主義」を生み出した。これらは、ワシントン体制への対応などで対立を深め、満洲事変以降、アジア・モンロー主義が優勢となっていく。
大日本帝国憲法で規定された国家権力・政治体制には、専制主義的側面(天皇・元老・宮中・枢密院・貴族院・陸海軍など)と立憲主義的側面(内閣・衆議院・政党など)という対照的な二面性がある。どちらの側面が優勢になるかは、内閣の力量と性格、民衆の圧力の性格と度合、対外関係のあり方、社会・経済の変容によって変動する。翼賛体制の形成によって、天皇制立憲主義は天皇制ファシズムに変質する。
木村光彦(青山学院大学教授)は、江口を「左派系歴史研究者」と評している。木村は、毛沢東が抗日戦争時に「アヘンは革命的役割をはたしうる」として、資金獲得目的でアヘンの製造・密売を行ったことを、江口が「困難な抗日戦の中で起った逆行的現象」として問題視していないと述べ、戦後の日本で麻薬の乱用が深刻な社会問題となっていた時期、中国共産党が大量のヘロインを日本に密輸していたことが当時の厚生省麻薬課長の刊行物に記載されているとして、一時的な異常事態ではないと述べている。
1955年 京都大学文学部卒業
1958年 同大大学院修士課程修了、京都大学人文科学研究所助手
1966年 愛知大学法経学部助教授
1977年 同大法経学部教授
1989年 同大法学部教授
1994年 同大法学部長( - 1997年)
『日本帝国主義史論 満州事変前後』(青木書店、1975年、ISBN 9784250750519)
『都市小ブルジョア運動史の研究』(未來社、1976年)
『昭和の歴史 (4) 十五年戦争の開幕』(小学館、1982年/小学館ライブラリー、1994年、ISBN 9784094610246)
『十五年戦争小史』(青木書店、1986年/新版1991年、ISBN 9784250910098)
『日中アヘン戦争』(岩波新書、1988年、ISBN 9784004300298)
『盧溝橋事件』(岩波ブックレット、1988年、ISBN 9784000034333)
『大系日本の歴史 (14) 二つの大戦』(小学館、1989年/小学館ライブラリー、1993年、ISBN 9784094610147)
『1941年12月8日 アジア太平洋戦争はなぜ起こったか』(岩波ジュニア新書、1991年、ISBN 9784005001989)
『日本の侵略と日本人の戦争観』(岩波ブックレット、1995年、ISBN 9784000033053)
『日本帝国主義史研究』(青木書店、1998年、ISBN 9784250970511)
『十五年戦争研究史論』(校倉書房、2001年、ISBN 9784751731901)
『まぐれの日本近現代史研究』(校倉書房、2003年、ISBN 9784751734209)
(木坂順一郎)『治安維持法と戦争の時代』(岩波ブックレット、1986年)
『体系・日本現代史 (1) 日本ファシズムの形成』(日本評論社、1979年)
『証言・日中アヘン戦争』(岩波ブックレット、1991年、ISBN 9784000031554)
『資料 日中戦争期阿片政策 蒙疆政権資料を中心に』(岩波書店、1985年、ISBN 9784000016520)
(芝原拓自)『日中戦争従軍日記 一輜重兵の戦場体験(愛知大学国研叢書)』(法律文化社、1989年、ISBN 9784589014641)
NTT東日本-千葉
株式会社NTT東日本-千葉
株式会社NTT東日本-千葉(エヌティティひがしにほん-ちば)は、かつて存在した東日本電信電話株式会社(NTT東日本)の支店が担当していた業務をアウトソーシングした都道県域会社のうちの1社である。
2014年7月1日に、株式会社NTT東日本-神奈川、株式会社NTT東日本-山梨、株式会社NTT東日本-茨城、株式会社NTT東日本ソリューションズとともに、株式会社NTT東日本-東京に吸収合併され、株式会社NTT東日本-南関東となった。
2002年5月1日 日本電信電話株式会社(NTT)、NTT東日本および西日本電信電話株式会社(NTT西日本)が公表した「NTT東西の構造改革について」(2001年11月22日公表)に基づき、NTT東日本千葉支店管内に、株式会社エヌ・ティ・ティ サービス千葉(営業系)、株式会社エヌ・ティ・ティ エムイー千葉(設備系)及び株式会社エヌ・ティ・ティ・ビジネスアソシエ千葉(共通系)のアウトソーシング会社3社が設立。
2005年7月1日 株式会社NTTサービス千葉、株式会社NTTエムイー千葉及び株式会社NTTビジネスアソシエ千葉が統合して、株式会社NTT東日本-千葉となる。同時に、NTT東日本千葉支店の法人営業業務等も委託される。
2014年7月1日 株式会社NTT東日本-神奈川、株式会社NTT東日本-山梨、株式会社NTT東日本-茨城、株式会社NTT東日本ソリューションズとともに、株式会社NTT東日本-東京に吸収合併され、株式会社NTT東日本-南関東に商号変更。
法人・SOHO、在宅向けの情報通信機器、ネットワークサービス、システムソリューション
注文受付(116等)業務
情報通信機器の工事、保守業務
電気通信設備の設備設計、ソフトウェア設計、工事、保守業務
故障受付(113)・修理業務
ピストル打線
ピストル打線(ピストルだせん)は、野球の打線の愛称である。
初めて「ピストル打線」の愛称で呼ばれたのは、1963年の近鉄バファローズの打線である。
当時の近鉄打線はチーム創設から長らく長距離打者が少なかったため、本塁打での大量得点は期待し辛かったものの、ジャック・ブルームや関根潤三、小玉明利らバットコントロールに長けた中距離打者が多く、単打や二塁打を重ねての得点が多かった。そこで、ミサイル(大毎オリオンズのミサイル打線)や水素爆弾(松竹ロビンスの水爆打線)のような破壊力(=本塁打)はないものの、安打を繋いで確実に点を取るスタイルから「ピストル打線」の愛称が付いた。すなわち「ピストル打線」とは、「中距離打者が確実性のある打撃で打線を繋ぎ、点を取る」というプラス面と、「本塁打を軸とした攻撃に比べて、乏しい得点力」というマイナス面の両方を合わせ持った打線だった。
1963年の近鉄打線は、チーム本塁打こそ98本の5位で、1位の南海ホークスの184本とは86本の差があったが、チーム打率は.25620で、1位の南海の.25621とわずか1糸差の2位。二塁打は232本で、2位の大毎オリオンズの195に37本の差を付けてリーグ1位。20本以上の二塁打を放った選手は6人を数えた。得点は562で3位。この打撃好調で、チームは1954年以来2度目の勝率5割以上(.503)を記録し、1958年以降続いていた5年連続の最下位から4位へと順位を上げた。
※太字はリーグトップ
ブルームは一塁手と二塁手を掛け持ちしており、ベストナインは二塁手部門で選出された(守備試合数は一塁手の方が多い)。
翌1964年もチーム二塁打は225本でリーグ1位、打率も.254で前年同様2位を記録したものの、得点が564の5位と落ち込み、チームは最下位となった。「ピストル打線」のプラス面の特徴が出たのは1963年と1964年だけであり、以後はマイナス面の得点力不足ばかりが見られるようになったが、土井正博が長距離打者として成長するに従って、近鉄打線は「ピストル打線」とは呼ばれなくなっていった。1970年代後半になると、近鉄打線は猛打が売りの「いてまえ打線」へと変貌していく。
ピストル打線の特徴のうち、「本塁打がなく、得点力に乏しい」というマイナス面のみが強調され、「ピストル打線=貧打の打線」という意味合いで定着していった。現在でも得点力の低い打線を指して「ピストル打線」の言葉が使われる。代わりに二塁打の多い中距離打線は「マシンガン打線」などと呼ばれるようになった。
チュニスエア
Tunisair الخطوط التونسية
チュニスエア (Tunisair、الخطوط التونسية)はチュニジアの首都チュニスを拠点とするチュニジアの国営航空会社である。子会社として地域航空会社のSevenairを持つほか、モーリタニアのモーリタニア航空の最大株主でもある。アラブ航空会社機構(Arab Air Carriers Organization)の一員で、同機構の加盟会社が作っている航空連合Arabesk Airline Allianceのメンバー。
1948年にエール・フランスとチュニジア政府の共同事業として発足、1957年までにはエールフランスの持ち株も大部分がチュニジア政府に株式の移行し、チュニジアの国営企業となった。
アフリカ諸国、中東、ヨーロッパ各地への定期便のほか、多くのチャーター便運航を行っている。
2019年9月現在、チュニスエアの機材は以下の通りである。
カフェ代官山〜Sweet Boys〜
『カフェ代官山』(カフェだいかんやま)は、個性的なスタッフが集う、風変わりなカフェを舞台にした映画シリーズ。2008年に第1作が劇場公開され、第3作まで製作された。
カフェに集う個性的なスタッフを「ミュージカル・テニスの王子様」にて共演した若手俳優陣が演じる、カフェを舞台にしたパティシエの青春群像劇である。
芝田 響(しばた ひびき)
通称、ヒビキ。カフェ・レーヴ・コンティニュエのオーナー代理で4人のリーダー役。踊りながらの接客が人気。
仕事に対して厳しく本心を語ることは無いため最初、ガクに誤解されていたが実は誰より仲間思いでお客に対しての気持ちも強い。
一条・サーディン・鈴太郎(いちじょう・サーディン・すずたろう)
通称、サーディン。パティシエ。牧師の息子。親の家業の事で反発し家出をして行く当ての無いところを響に助けられる。
その後パティシエをしてみたところ才能が有ったらしくそのまま働いている。
三浦 未琴(みうら みこと)
通称、コトッチ。客席担当のアルバイト。現役音大生。琴で琴占いをする。彼の占いは良く当たると評判。将来有望な和琴奏者らしい。
石川 楽(いしかわ がく)
通称、ガク。"人を幸せにするパティシエになる"という夢を抱き、亡き父のライバルが経営するカフェに修行に来た。第1作目の「カフェ代官山〜Sweet Boys〜」では実質上の主人公。
最初は自分に対して厳しいヒビキに反感を抱いていたが徐々にその意図がわかり、パティシエとして成長していくが最後に映画ではその努力が衝撃的な結果を生む。
中村 泰彦(なかむら そうひこ)
通称、マスター。カフェ・レーヴ・コンティニュエのオーナー。
石川 達也(いしかわ たつや)
ガクの父親で若き頃のマスターの親友。
湊川 恭歌(みなとがわ きょうか)
ガクの従兄弟。
三浦 琴尚(みうら ことひさ)
コトッチの実弟。
カフェ代官山〜Sweet Boys〜
『カフェ代官山〜Sweet Boys〜』(カフェだいかんやま スウィートボーイズ)は、2008年3月15日に東京・渋谷Q-AXシネマでレイトショー公開。その後、大阪、名古屋にて順次公開された。
代官山にあるカフェ『レーヴ・コンティニュエ』にある日一人の青年・石川楽がやってくる。彼は、人を幸せにするパティシエになるために、亡き父のライバルが経営するこのカフェにやって来たのだった。しかし、マスターは不在で、3人の店員たちは変わり者ばかり。不安を抱きながらも、楽のパティシエ修行が始まる。
芝田 響:相葉弘樹
一条・サーディン・鈴太郎:大河元気
三浦 未琴:桐山漣
石川 楽:馬場徹
中村 泰彦:中原和宏
監督:武正晴
脚本:金杉弘子
製作:小松賢志、川城和実
製作・プロデューサー:三木和史
プロデューサー:小筆浩美、武井潤
音楽:藤野智香、碇英記
美術: 石毛朗
衣装:荒木真由美
製作:トライネットエンタテインメント、バンダイビジュアル、ビデオプランニング
制作:ビデオプランニング
配給:トライネットエンタテインメント、ビデオプランニング
メイキングDVD「メイキング オブ カフェ代官山 イケメンカフェができるまで」(バンダイビジュアル)
「カフェ代官山〜Sweet Boys〜」(バンダイビジュアル)
カフェ代官山II 〜夢の続き〜
『カフェ代官山II 〜夢の続き〜』(カフェだいかんやまツー ゆめのつづき)は、2008年10月25日に東京・渋谷シアターTSUTAYAで公開。その後、名古屋シネマスコーレ、大阪シネヌーヴォXにて順次公開された。
物語の舞台は前作の3年前。クラブにて踊っていたヒビキがチンピラにからまれ、偶然にもマスターに助けられる。ヒビキを助けるため足をケガしてしまったマスターを、ヒビキが古びたカフェへ送り届ける。しかし、行きがかり上そのまま店を手伝うことに。徐々にスイーツへ魅せられていくヒビキは、自らもパティシエになることを決意。そんな彼とマスターの元へ引き寄せられるようにコトッチ、サーディンが集まり、互いに信頼で結ばれていく。そして、彼らの集うカフェには若き日のマスターと親友・石川達也が共に描いた未来の夢と友への思いがあることを知り、ヒビキたちは、マスターの夢を実現しようと動き出す。
芝田 響:相葉弘樹
一条・サーディン・鈴太郎:大河元気
三浦 未琴:桐山漣
石川 達也:馬場徹
中村 泰彦:中原和宏
若き日の中村 泰彦:中村倫也
監督:武正晴
脚本:金杉弘子
製作:安西崇、川城和実
製作・プロデューサー:三木和史
プロデューサー:小筆浩美、武井潤
音楽:藤野智香
美術:嵩村裕司
製作:日本出版販売、バンダイビジュアル、ビデオプランニング
制作:ビデオプランニング
配給:日本出版販売、ビデオプランニング
メイキングDVD「僕らの夢の描き方 メイキング オブ カフェ代官山II 〜夢の続き〜」(バンダイビジュアル)
「カフェ代官山II 〜夢の続き〜」(バンダイビジュアル)
カフェ代官山III 〜それぞれの明日〜
『カフェ代官山III 〜それぞれの明日〜』(カフェだいかんやまスリー それぞれのあした)は、2009年3月14日に東京・渋谷シアターTSUTAYAで公開。その後、名古屋シネマスコーレ、大阪シネヌーヴォにて順次公開された。
物語の舞台は第1作の1年後。ガクが去った「カフェ・レーヴ・コンティニュエ」にてヒビキ、サーディン、コトッチは恒例のクリスマスパーティを開いていたところ、突如ガクの従兄弟・湊川恭歌が訪れる。パティシエとしての腕も天才的なキョウカは店を掻き回しただけで去っていく。キョウカが去りサーディンは父親が倒れた為に実家へ帰ることに。カフェはヒビキ、コトッチの2人で切り盛りすることになるが、コトッチの実弟・琴尚が宗家を継いで欲しいとやってくる。そして、再び現れたキョウカの存在でヒビキも自分の未来を見つめ直すことになる。
芝田 響:相葉弘樹
一条・サーディン・鈴太郎:大河元気
三浦 未琴:桐山漣
石川 楽:馬場徹
湊川 恭歌:馬場徹(二役)
中村 泰彦:中原和宏
三浦 琴尚:桜田通
監督:東條政利
脚本:金杉弘子
製作:安西崇、川城和実
製作・プロデューサー:三木和史
プロデューサー:小筆浩美、武井潤
音楽:遠藤浩二
美術:嵩村裕司
製作:日本出版販売、バンダイビジュアル、ビデオプランニング
制作:ビデオプランニング
配給:日本出版販売、ビデオプランニング
メイキングDVD「こころを込めてスイーツを 〜メイキング オブ カフェ代官山III〜」(バンダイビジュアル)
「カフェ代官山III 〜それぞれの明日〜」(バンダイビジュアル)
カナロア
カナロア(Kanaloa)は、ハワイ神話に伝わる四大神の一柱。海神であり、イカかタコの姿で現され、魔法と冥界の神としての側面も持つ。
ハワイ神話を含むポリネシア神話で広く伝えられてきた神で、ハワイ以外では最も重要な神になっている。マオリ語ではタナロア(Tangaroa)と呼ばれる。悪魔の蛸ロゴ・トゥム・ヘレ(Rogo-Tumu-Here)との戦いが有名である。タナロアとした場合の姿は魚と爬虫類が入り混じる魚龍の姿である。写真のように人の姿で現す場合もある。タヒチ語ではタアロア(Ta'aroa)と呼ばれる神である。ハワイ語には「t」と「r」の発音がなく、それぞれ「k」と「l」になっている。
カナロアと称する競走馬、および頭に「ロード」の冠名を付したGI馬ロードカナロアが存在する。いずれも「カナロア」部分のスペルは"Kanaloa"である。
泉谷しげると翼なき野郎ども
『泉谷しげると翼なき野郎ども』(いずみやしげるとつばさなきやろうども)は、2008年2月からテレ朝チャンネルで放送されている音楽番組である。
テレ朝チャンネルオリジナル番組。
ホストの泉谷しげるがゲストを招いてトークを行い、互いの曲を即興でセッションする。
タイトルの「翼なき野郎ども」は泉谷がかつてリリースした曲のタイトルでもある。
タイトルに「野郎ども」と付いているように、基本的に女性を呼ばない方針である(泉谷が番組内で繰り返し発言しているところによると「女性が強くなった今の時代だからこそ、野郎だけの、むさ苦しい男だけの番組にしたい」とのこと)。
泉谷しげる(ホスト)
藤沼伸一 (ホスト、元アナーキーのギタリスト)
荘口彰久(進行役)
初回放送:隔週水曜日 22:00~23:00(JST)(24:00~25:00の回も在り)
2008年4月8日以降:隔週火曜日 22:00~23:00(JST)
演出:佐藤始郎
プロデューサー:杉村全陽(テレビ朝日)・石田優子
制作協力:共同テレビ
制作・著作:テレビ朝日
パル (商業ビル)
パルは、かつて桑名駅前に存在した再開発ビル。複合商業施設「桑名ショッピングシティ・パル」(くわな - )として親しまれていたが1997年に閉鎖された。
当施設は、国の市街地再開発竣工第1号の桑名駅前再開発事業として三重県桑名市の国鉄及び近鉄の桑名駅東口前に、桑名市施工により建設された床面積23000平方メートル、地下1階地上6階の商業ビルで、ジャスコを核店舗に90の専門店で構成された。
桑名市内の中心部の大部分は、戦災を受けたため戦災復興土地区画整理事業が施工されたが、桑名駅前の大半は非戦災地区のため、施工区域より除外された。このため建築物のほとんどが戦前からの老朽木造家屋や終戦直後に建築された粗悪な木造建築物で、そのうえ飲食店や小売店などが住居と混在した木造家屋密集地域であった。また、交通量が急激に増加したにも関わらず、駅前広場も規模は戦前のままで狭隘を極めていた。
このような状況から桑名駅前市街地再開発事業が1970年5月に事業認可され、施設建築物E棟(パルビル)は1971年3月4日に着工した。1972年10月にパルビルは完成し、「桑名ショッピングシティ・パル」として開業。当時、桑名市内で唯一の大型商業施設であった。1973年10月にはN棟(メイトビル)が完成するとともに駅前広場と街路の一部が完成し供用を開始した。また、1975年には駅前歩道橋が完成し、1977年8月に駅前広場と街路の未完成部分の整備を終えて、再開発事業は完了した。
「パル」の名称は、「仲間、仲よし」が由来である。
1996年12月にパルビルの管理会社「桑名商業開発(株)」が和議の申請をし、翌1997年3月にジャスコ(現在のイオン、現在のイオンモール桑名内にあるイオン桑名店とは無関係)が退店した以降も、7月まで残された有志で営業を続けたが、1997年7月末日をもって完全に閉館し、空きビルとなった。
跡地は新しい複合商業施設「サンファーレ」として再々開発され、2006年4月28日に完成した。
1970年(昭和45年) 2月17日 駅前地区の整備改善のため、桑名駅前市街地再開発事業都市計画決定。
1972年(昭和47年)10月10日 桑名市施工で施設建築物E棟(パルビル)開店
1973年(昭和48年)10月10日 桑名市施工で施設建築物N棟(メイトビル)開店
1977年(昭和52年)8月31日 駅前広場整備、桑名駅前市街地再開発事業工事完了
1997年(平成 9年) 桑名商業開発㈱倒産。ジャスコ撤退。専門店も撤退し、パルビル閉鎖。
2001年(平成13年) 桑名市、商工会議所他出資による株式会社まちづくり桑名設立。
2003年(平成15年) 国の都市再生モデル調査地区となり、桑名パル跡地再開発の事業計画決定。ビル解体。
2004年(平成16年) 跡地に再々開発の建築工事着工。
2006年(平成18年) 再々開発事業としてサンファーレ完成、オープン
2020年(令和2年)N棟(メイトビル)が老朽化により閉鎖。ビル解体時期は不明。それに伴い東海三県唯一の「ドムドムハンバーガー」が閉店。