Les rôles dans une équipe agile
Published: 2021-11-09 22:19:09

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title: Les rôles dans une équipe agile
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date: 2020-03-16 15:13:28 UTC
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Méthode agile : [Présentation générale](https://blog.limawi.io/fr-fr/posts/methode-agile-presentation-generale/)

## Le Product Owner

Le _Product Owner_ est le représentant des clients et de leurs désirs. Il a en charge le bon déroulement du développement du produit, le résultat du projet.

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<small>Le Product Owner est le représentant des clients et de leurs désirs</small>

Il ne participe pas au développement et ne fait pas partie de [l’équipe agile](https://blog.limawi.io/fr-fr/posts/methode-agile-presentation-generale/) car il doit rester neutre par rapport à l’esprit d’équipe qui se forme.

Il a la charge de prioriser les tâches au cours [des cérémonies](https://dev.to/micheelengronne/methode-agile-la-ceremonie-f5h-temp-slug-2097831) afin de conserver les objectifs. C’est le principal mainteneur du _[Backlog](https://dev.to/micheelengronne/le-backlog-et-le-scrum-board-1leo-temp-slug-3452395)_et du _[Lean Canvas](https://dev.to/micheelengronne/le-lean-canvas-1h4n-temp-slug-7319891)_.

Il est souvent assisté du _Scrum Master_.

Il a la décision ultime et il est le seul qui peut déplacer une [histoire](https://dev.to/micheelengronne/methode-agile-les-histoires-2cbk-temp-slug-7493826)en DONE (à l’exception éventuelle de bots spécifiques à des [NFR](https://dev.to/micheelengronne/methode-agile-les-histoires-2cbk-temp-slug-7493826) répétitifs comme les mises à jour).

Il est l’interface entre l’équipe et les autres acteurs du projet et bien sûr, les clients.

Les _Product Owners_ peuvent se hiérarchiser entre eux avec un _Product Manager_ gérant l’ensemble des équipes agiles d’un projet et le _[Backlog général](https://dev.to/micheelengronne/le-backlog-et-le-scrum-board-1leo-temp-slug-3452395)_. Dans ce cas, le _Product Owner_ d’une équipe ne gère que les histoires du _[Backlog](https://dev.to/micheelengronne/le-backlog-et-le-scrum-board-1leo-temp-slug-3452395)_ avec les labels dévolus à cette équipe.

## Le Scrum Master

Le _Scrum Master_ a en charge la bonne santé de l’équipe. Il est là pour s’assurer que l’équipe suit toujours la méthode agile « _Scrum_ » et ses bonnes pratiques.

Au début, il anime les réunions quotidiennes « _[Scrum](https://dev.to/micheelengronne/le-sprint-et-le-scrum-266b-temp-slug-9950697)_ » de l’équipe.

Il est au service de l’équipe et fait en sorte qu’elle se sente bien et reste efficace. Il cherche à lever les obstacles rencontrées par celle-ci.

Il veille à ce que l’équipe gagne en autonomie. C’est lui qui insuffle des pratiques nouvelles, si nécessaire, en accord avec le _Product Owner_.

Il n’est en aucun cas une sorte de chef d’équipe.

![Il y a deux rôles importants en méthode agile, le Product Owner et le Scrum Master](https://blog.limawi.io/fr-fr/posts/les-roles-dans-une-equipe-agile/images/product-owner-scrum-master.png)<figcaption><p>Product Owner &amp; Scrum Master</p>
    <small>Il y a deux rôles importants en méthode agile, le Product Owner et le Scrum Master</small>
  </figcaption>

## Des types d’équipe agile

Une équipe agile est constituée au maximum de 7 personnes. Au delà, l’efficacité de l’équipe diminue rapidement.

L’environnement des ces équipes sera plus détaillé dans un futur dossier. Mais voici un avant-goût.

### MarketOps

L’équipe de marketing opérationnelle a la faculté de déterminer des stratégies marketing de court terme et de les mettre en place rapidement.

### DevSecOps

Hérité du _DevOps_. Cette équipe développe, met en production (opérationnel) et sécurise ses développements.

Elle peut être parfois scindée en 2, une équipe étant dédiée à la réalisation des tests dans l’optique de diminuer les biais humains dus au fonctionnement en équipe.

### Blue Team / Red Team

Pour des projets avec plus de moyens, on peut dédier deux équipes à la sécurité du projet (informatique ou autre).

La _Red Team_ représente l’agression, l’attaque. Elle a pour charge de penser comme un agresseur éventuel et de chercher toutes les failles du projet pour le mettre à mal.

La _Blue Team_ représente la défense. Elle doit défendre le projet des agressions et mettre en place les outils pour y parvenir.

Cette façon de faire permet de prévenir plutôt que guérir.

Les _[Sprints](https://dev.to/micheelengronne/le-sprint-et-le-scrum-266b-temp-slug-9950697)_ de ces équipes peuvent être organisés autour d’objectifs :

- Le CTF (_Capture the Flag_) consiste à récupérer une information au sein du système pour la _Red Team_ et à l’empêcher pour la _Blue Team_ ;
- L’arène de destruction consiste à détruire des portions du système pour la _Red Team_ et à l’empêcher pour la _Blue Team_ ;
- « _Vous ne passerez pas_ ! » consiste à fermer des accès au système pour la _Red Team_ et à les maintenir ouverts pour la _Blue Team_ (utile pour les DDOS en informatique) ;

## Sources

- L’expérience Limawi
- [Scaled Agile Framework](https://www.scaledagileframework.com/product-owner/)
- [Savoir Agile](https://savoiragile.com/2017/09/21/scrum-master-2/)

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