Paul Arden: Quão grande você quer ser? Parte 4 — O time é tão bom quanto você, não receie trabalhar com os melhores
Tags: softskills, techlead, autonomy
Published: 2020-09-13 06:08:23

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title: Paul Arden: Quão grande você quer ser? Parte 4 — O time é tão bom quanto você, não receie trabalhar com os melhores
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description: Sobre arriscar e testar novas ideias
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> “O homem superior se angustia com sua carência (falta) de habilidade” **Confúcio**

Continuando os posts sobre **Paul Arden**, falaremos agora sobre dois pontos bem interessantes: **Autonomia de um time** e **trabalho com os melhores**.

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# Automia

![Autonomy](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/autonomy-140418133609-phpapp02-thumbnail-4.jpg?cb=1398547982)

Em uma parte do livro **Arden** começa a falar sobre dar liberdade às pessoas.

Isso é bem interessante, porque em minhas experiências já vi acontecer duas coisas:

* Sou livre agora, o que VOCÊ (chefe, líder) quer que eu faça?
* Sou livre agora, o que eu faço com a minha liberdade e autonomia?

Um ponto interessante que **Arden** argumenta é o de não prendermos as pessoas a concordarem com a gente ou limitarmos demais o que elas podem fazer. Geralmente elas ou vão querer nos agradar muito ou na pior das hipóteses estaremos fazendo o trabalho pelo qual a pessoa foi contratada.

Como **Tech Lead** na [AIS Digital](https://www.aisdigital.com.br/) tento compartilhar com as pessoas as responsabilidades de suas decisões, sabendo que é praticamente impossível eu ser melhor que elas em suas especialidades… chegou um ponto que eu já nem tentava mais…

Me lembro de minha época de mancebo, menino-garoto desenvolvedor Jr. Eu queria aprender todas as linguagens do mundo.

![Yé yé](https://www.revistamenu.com.br/wp-content/uploads/2017/02/29-1050x580.jpg)

Doce ilusão… torrei dinheiro com livros de **Itil**, **Project**, **C#**, **Ruby**, **Java Script**, **UML**, dentre outras coisas.

No final das contas, percebi que meus livros ficaram velhos e eu não aprendi o suficiente de todas as frentes que eu havia iniciado.

Minha visão hoje de compensar esse gap é com autonomia e maturidade das pessoas do meu time, além de conversa com outras chapters da empresa para me ajudar. (Sobre como trabalhamos com chapters na [AIS Digital](https://www.aisdigital.com.br/) você pode ver [aqui](https://medium.com/aisdigital/por-que-fui-surpreendido-pelas-chapters-da-ais-3d38abc36708)).

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# Trabalhando com pessoas melhores que você

É bem interessante esse ponto. Para algumas pessoas é bom trabalhar com pessoas que tem menos experiência que você.

No meu caso, penso diferente. Creio que trabalhar com pessoas melhores do que eu me forçam a ser melhor, claro, desde que eu não deseje ficar parado.

**Arden** resume esse ponto da seguinte forma:

> Os melhores às vezes são pessoas difíceis. São obstinados, concentrados. Por isso são bons. Eles relutam em fazer concessões.

> Pode ser intimidador, em especial para os jovens, mas se você se aproximar deles com atitude de quem quer fazer bem alguma coisa, eles responderão positivamente.

> Porque também querem fazer bem alguma coisa.

> E se você for claro a respeito do que quer e mostrar força de vontade, embora discussões sejam possíveis, eles vão respeitá-lo (se não for na hora, ao menos depois — eu não disse que seria fácil).

Isso me lembra muito um brother meu e um cara que me ajuda muito a melhorar: [Igor Vieira](https://www.linkedin.com/in/igorcardosovieira), o **Igão da massa**!

Eu era feliz quando no precisava dele para aprovar meus **PRs**… hoje ao menos sou um cara que tem que buscar primazia… em alguns pontos melhor do que ser feliz…

Me lembro também quando cheguei na [AIS Digital](https://www.aisdigital.com.br/) com os meus 30 anos… um bando de “pirralhos” de 20 anos trabalhando com [GitFlow](https://www.atlassian.com/br/git/tutorials/comparing-workflows/gitflow-workflow), metodologia ágil e Scrum, e eu comitando na **master**.

Eu sabia que eu não tinha sido contratado por esses conhecimentos, afinal, eu tinha uma bagagem com **Arquitetura Orientada a Serviços** (**SOA**) (mais sobre isso você pode ler [aqui](https://medium.com/@arthurfnsc/fundamentos-objetivos-e-benef%C3%ADcios-estrat%C3%A9gicos-de-soa-parte-1-19fe0f229f51), [aqui](https://medium.com/@arthurfnsc/fundamentos-objetivos-e-benef%C3%ADcios-estrat%C3%A9gicos-de-soa-parte-2-1b630419a2d1), [aqui](https://medium.com/@arthurfnsc/princ%C3%ADpios-soa-57d0c34d9f0f) e [aqui](https://medium.com/@arthurfnsc/n%C3%A3o-confunda-alhos-com-bugalhos-soa-e-soap-359ca3f32813)). Por outro lado, sabia que eu no poderia deixar essas coisas passarem, e usei isso como trampolim para melhorar cada dia mais.

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Esse post faz parte de uma série sobre **Paul Arden** e dois de seus livros: **Não basta ser bom, é preciso querer ser bom** e **Tudo o que você pensa, pense ao contrário**.

A série completa é:

* [Paul Arden: Quão grande você quer ser? Parte 1 — Sobre a excelência e feedbacks](https://dev.to/arthurfnsc/paul-arden-quao-grande-voce-quer-ser-parte-1-sobre-a-excelencia-e-feedbacks-357)
* [Paul Arden: Quão grande você quer ser? Parte 2 — É minha culpa e não esconda suas ideias (ruins)](https://dev.to/arthurfnsc/paul-arden-quao-grande-voce-quer-ser-parte-2-e-minha-culpa-e-nao-esconda-suas-ideias-ruins-g7p)
* [Paul Arden: Quão grande você quer ser? Parte 3 — A oportunidade perfeita e faça quando puder ser feito](https://dev.to/arthurfnsc/paul-arden-quao-grande-voce-quer-ser-parte-3-a-oportunidade-perfeita-e-faca-quando-puder-ser-feito-1p73)
* Paul Arden: Quão grande você quer ser? Parte 4 — O time é tão bom quanto você, não receie trabalhar com os melhores
* Paul Arden: Pensando ao contrário! Parte 1 — Insensatez e perfeição
* Paul Arden: Pensando ao contrário! Parte 2 — Experimentando coisas novas, mesmo não gostando (inicialmente)

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Original post published at [https://medium.com](https://medium.com/@arthurfnsc/paul-arden-qu%C3%A3o-grande-voc%C3%AA-quer-ser-6e759968de4e) on September 13th, 2020.