Sênior de 2 anos!? Pode ou não pode?
Tags: discuss, career
Published: 2021-08-17 03:20:37

Em um mercado que terá um déficit de profissionais na ordem de 400.000 até 2024 (fonte Brasscom), uma super globalização pós-pandemia e o menor número de inscritos no Enem desde 2005, como medir senioridade?

Há uma tentativa falha de colocar os profissionais em 3 caixinhas: junior, pleno ou sênior. Pois são muitas variáveis que influenciam o que, de fato, importa: **entrega de valor**. Para isso, vamos passar por alguns itens para entender se, afinal, pode um desenvolvedor ser sênior com 2 anos de experiência ou um junior receber 15k/mês.

### Valor de mercado
Lei da oferta e demanda
A projeção para 2024 é: para cada profissional vão existir 4 vagas em aberto. Mas é uma projeção otimista. Ela leva em consideração que os formados vão trabalhar no Brasil. O que não é verdade no mundo pós-pandemia.
Os salários internacionais tendem a diminuir, principalmente de empresas que faturam em moedas mais fortes do que a de países em desenvolvimento.
Em contrapartida, os salários desses países vão aumentar.

`DICA: leia Sapiens, uma história da humanidade e Homodeus, ambos do Yuval Noah Harari`

O mesmo movimento que existe nos salários pode ser visto nos requisitos das vagas. Quanto maior a oferta (de vagas) e menor a demanda, menor serão os pré-requisitos.

### Nível técnico 
* Precisa de muita ajuda e não consegue contribuir 
* Precisa de ajuda e contribui um pouco
* Consegue se virar sozinho e contribui regularmente 
* Consegue se virar sozinho e contribui bastante 

É a variável mais importante para o preenchimento de uma vaga atualmente.

### Velocidade de aprendizagem técnica 
* Não consegue aprender sozinho
* Aprende devagar
* Na média 
* Aprende rápido 
* Fora da curva 

Quanto menor o Nível técnico mais relevante é essa variável. O gestor só saberá o valor ao longo do tempo.

### Nível de negócio
* Precisa de muita ajuda e não consegue contribuir
* Precisa de ajuda e contribui um pouco 
* Consegue se virar sozinho e contribui regularmente 
* Consegue se virar sozinho e contribui bastante 

Devido a diversidade dos temas dos projetos de software, essa variável acaba sendo deixada de lado em processos seletivos. Entretanto torna-se algo muito importante com o tempo de casa do colaborador e acaba sendo um diferencial em promoções para cargos como Tech Lead e afins - que envolvem gestão também de negócio.

### Velocidade de aprendizagem de negócio 
* Não consegue aprender sozinho
* Aprende devagar 
* Na média 
* Aprende rápido 
* Fora da curva
 
Em projetos cuja complexidade de negócio é grande, a variável em questão é um grande diferencial (principalmente quando cria-se uma nova equipe). O gestor só saberá o valor exato ao longo do tempo, mas a experiência em diversos projetos ajudará bastante.

### Liderança
* Possui empatia, organização e responsabilidade 
* Não possui e não quer desenvolver
* Não possui, mas está buscando desenvolver

Pré-requisito para algumas vagas. Geralmente é medido de maneira errada. Deve-se medir a eficiência de uma liderança a partir a retenção e da criação de novas lideranças, uma vez que, a base da liderança é a Empatia (ler Daniel Goleman).

### Resiliência 
* Fica mal em momentos difíceis
* Consegue se manter em momentos difíceis 
* Se supera em momentos difíceis 
* Serve de inspiração em momentos difíceis 

Momentos difíceis acontecerão, fato! Como o profissional irá lidar com isso? É muito importante valorizar aqueles que se sobressaem em momentos críticos e de muita pressão, bem como cuidar de quem não conseguiu lidar bem. Só pode ser medido ao longo do tempo.

### Capacidade de criação
* Novas ideias / Pensar fora da caixa 
* Não só pensar e ter ideias, mas conseguir colocar em prática e entregar 
* Não possui 

É uma característica muito importante em alguns projetos, mas desnecessárias em outros. Por exemplo:
- Quando é importante - no início de projetos, empresas com perfil startup
- Quando pode atrapalhar - projetos com escopo fechado, empresas muito tradicionais, empresas com muita burocracia. Nesses casos pode gerar ansiedade e frustração no colaborador, pois será impedido de levar para frente suas ideias, por melhores que sejam.

### Capacidade de otimização
* Resolver problemas que diminuem custos 
* Resolver problemas que melhoram a produtividade 
* Não possui 

Na minha opinião, a característica mais importante da lista. Quanto maior a empresa maior poderá ser o impacto de uma otimização.
Identificar pontos de melhoria, implementá-los e mostrar o resultado, em alguns casos, pode pagar o custo do funcionário por alguns anos.

### Profundidade
Trabalha olhando em qual nível?
* Próprio umbigo 
* Seu time 
* Seu Produto (caso envolva mais de 1 time por produto) 
* Área 
* Empresa 
* Mercado (onde a empresa realiza seus negócios) 

Essa característica pondera todas as outras. Conseguir abrir o escopo dentro de uma empresa requer muito esforço do colaborador. Caso tenha ótimas outras características e tenha profundidade em nível de Empresa / Mercado, quem sabe essa pessoa não possa ser sócio?

## Conclusão
Junior, pleno ou sênior. É muito pouco para representar o que um profissional pode fazer em uma empresa. Se faz necessário esclarecer as expectativas mínimas para uma vaga e ser honesto com os profissionais do mercado.
O salário inicial deve ser o valor médio de mercado para os requisitos mínimos. 
Se uma empresa está disposta a contratar alguém para liderar um projeto e que tenha somente 2 anos de experiência, tudo bem! Vão haver profissionais se dispondo a isso?
Se uma empresa está disposta a contratar somente quem tem mais de 10 anos de experiência com a linguagem X e doutorado no MIT para uma vaga de manutenção em sistema legado. Tudo bem também! Vão haver profissionais se dispondo a isso?
É uma questão de mercado!

Ou seja, conforme a oferta e demanda os requisitos mínimos sobem ou descem, bem como o salário associado. O que é ser sênior? Pleno? Junior? São muitas combinações possíveis para serem colocadas em apenas 3 caixinhas.
Não devemos mais rotular vagas e cargos dessa forma. Devemos avaliar o que, de fato, é necessário ter para a vaga em questão e pedir tais itens no processo seletivo!

E para finalizar, dentro de uma empresa um desenvolvedor deve ser respeitado pela qualidade do seu código, pela sua empatia com os colegas, pela entrega de valor, pela sua contribuição com a comunidade, etc e isso é algo conquistado! Nenhum currículo supera o dia-a-dia.

## Bônus
Contratar está difícil, mas uma vez que a empresa conseguiu, deve-se cuidar desse profissional. Olhe para as métricas que apresentei e que só podem ser medidas ao longo do tempo. Caso o profissional se destaque, reconheça! Em breve um artigo somente sobre retenção...


### Algumas fontes:
- [Falta de profissionais] (https://www.correiobraziliense.com.br/euestudante/trabalho-e-formacao/2021/05/4926392-apagao-na-area-de-ti-sobram-vagas-mas-falta-mao-de-obra.html)
- [Poucas inscrições no Enem](https://g1.globo.com/educacao/enem/2021/noticia/2021/07/24/enem-2021-tem-31-milhoes-de-inscritos-confirmados.ghtml)
- [Livro - Sapiens, uma breve história da humanidade - Yuval Noah Harari](https://www.amazon.com.br/Sapiens-Nova-edi%C3%A7%C3%A3o-hist%C3%B3ria-humanidade/dp/8535933921/ref=asc_df_8535933921/?tag=googleshopp00-20&linkCode=df0&hvadid=379715973060&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=18003522013870039459&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=1001655&hvtargid=pla-1008359767566&psc=1)
- [Livro - Homodeus - Yuval Noah Harari](https://www.amazon.com.br/Homo-deus-Yuval-Noah-Harari/dp/8535928197/ref=sr_1_1?__mk_pt_BR=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=1599T921HAODW&dchild=1&keywords=homodeus&qid=1629171130&s=books&sprefix=homodeus%2Cstripbooks%2C275&sr=1-1)