Introducción a la Cultura de Spotify - Parte III
Published: 2023-11-16 00:38:38

# Introducción a la Cultura de Spotify - Parte III
En el contexto actual del desarrollo de software, emergen nuevos paradigmas en torno a la agilidad y la colaboración en equipos de desarrollo como elementos cruciales para alcanzar el éxito en los proyectos. En este contexto, la metodología de Spotify se ha destacado como un enfoque innovador y altamente efectivo para la gestión de proyectos y el desarrollo de software.

Esta metodologia esta inspirada en la cultura de colaboración y creatividad que caracteriza a la compañía de streaming de música líder en el mundo, donde este modelo ofrece una visión fresca y transformadora de cómo los equipos pueden trabajar juntos armoniosamente para lograr objetivos propuestos.

En esta introducción, exploraremos los conceptos fundamentales detrás de la cultura de Spotify, sus principios clave y cómo ha revolucionado la forma en que se abordan los proyectos ágiles.

⚠️ `Parte 2`: [Introducción a la Cultura de Spotify - Parte II](https://dev.to/r0mymendez/introduccion-a-la-cultura-de-spotify-parte-i-5b04)


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# 🟢 Cultura Agile
La cultura ágil en Spotify ha sido abordada en publicaciones previas, destacando que a medida que la organización crece, existe la posibilidad de caer en el caos. Sin embargo, una reacción excesiva al agregar demasiada estructura y procesos puede llevar a la burocracia, siendo este último escenario más problemático en esta cultura que caer en el caos. Por esta razón, es fundamental determinar la cantidad mínima de estructura y procesos necesarios para evitar caer en la burocracia total.

Aunque el crecimiento eficiente requiere ciertos procesos, es crucial subrayar que la burocracia debe mantenerse al mínimo para preservar la agilidad y prevenir la pérdida de innovación.

Con el crecimiento de la organización, surgen conceptos importantes de tratar, como:

| Concepto                                  | Descripción                                                                                                                                                                                                                     |
| ----------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **📗 Reducir los desperdicios**              | Identificar y eliminar rápidamente procesos que no añaden valor, conservando aquellos que funcionan. Ejemplos de prácticas útiles incluyen retrospectivas, Google Docs o GIT, mientras que cambios manuales, reportes de horas, equipos separados o estimaciones de tareas se consideraron no exitosos.          |
| **📗 Tableros de mejoras**                   | Durante reuniones de retrospectivas o post-mortem, se analizan y crean tableros con el objetivo de identificar impedimentos y proponer acciones para abordarlos.                                                                         |
| **📗 Definir el ideal para cada equipo**     | Este proceso implica la definición de tareas que proporcionen una guía de mejora, las cuales no necesariamente deben ser realistas. Sin embargo, este enfoque permite trazar un camino ideal y concentrar los esfuerzos en comprender cómo se realiza, así como medir el progreso alcanzado.     |

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## 🟢 Tablero de mejoras
Considerando que hemos definido el ideal para el equipo, el siguiente paso implica determinar en qué punto nos encontramos actualmente y cuál será el próximo paso para alcanzar la situación ideal que aspiramos lograr. Este próximo paso establecerá una serie de tareas a desarrollar, permitiendo así completar el tablero con los cuatro cuadrantes:

| Concepto          | Descripción                                                                                                                                                      |
| ----------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **📗 Ahora**         | La situación actual o el problema que necesitamos resolver.                                                                                                      |
| **📗 Situación Ideal** | Descripción de cómo visualizamos que todo funciona según lo esperado.                                                                                             |
| **📗 Próximo Paso**   | Definición del siguiente paso a realizar para estar más cerca de la situación ideal.                                                                             |
| **📗 Tareas**         | Con base en la definición anterior, se detallan las tareas específicas a desarrollar.                                                                            |


Aunque este tablero pueda parecer simple, en ocasiones, al intentar realizar modificaciones para avanzar hacia la situación ideal, nos encontramos con que, a veces, se alteran otras tareas o incluso retrocedemos en algunos aspectos. Por tanto, es crucial analizar esto en la próxima retrospectiva, identificar los nuevos desafíos, los nuevos puntos de dolor y mejorar la definición de la situación ideal.


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Este es la ultima parte de mis post relacionados a la cultura spotify, si quieres leer los anteriores a continuación te dejo los links:

* `Parte 1`: [Introducción a la Cultura de Spotify - Parte I](https://dev.to/r0mymendez/introduccion-a-la-cultura-de-spotify-parte-i-5b04)
* `Parte 2`: [Introducción a la Cultura de Spotify - Parte II](https://dev.to/r0mymendez/introduccion-a-la-cultura-de-spotify-parte-i-5b04)

# 📚 Referencias
Este articulo esta basado en los videos y la publicaciones realizadas en los siguientes articulos.

Spotify engineering culture (part 1), publicado: March 27, 2014, autor: Henrik Kniberg , Consultado: 2023-11-10 Link: https://engineering.atspotify.com/2014/03/spotify-engineering-culture-part-1/
Spotify engineering culture (part 2) , publicado: March 27, 2014, autor: Henrik Kniberg , Consultado: 2023-11-10 Link: https://engineering.atspotify.com/2014/09/spotify-engineering-culture-part-2/