📈 O trabalho remoto vai além das ferramentas.
Tags: productivity, leadership, remote
Published: 2023-09-21 11:08:00

No início deste mês, a Zoom, uma empresa que se destacou promovendo as virtudes da colaboração remota e experimentou um dos maiores crescimentos durante a pandemia, anunciou que espera que parte de seus funcionários estejam presentes em seus escritórios duas vezes por semana. Essa mudança é mais do que irônica, considerando as inúmeras demissões em massa e as oportunidades de trabalho se tornando mais escassas. Muitas empresas agora sentem que é o momento de impor modelos de trabalho híbridos e presenciais.

Como alguém que experimenta o trabalho remoto há uma década e também atua como um defensor dessa prática, tendo participado da transformação de dezenas de empresas, sinto-me desapontado. Não estou desapontado com a redução do trabalho remoto em si, pois a repercussão muitas vezes é mais ruidosa do que a própria redução. **Estou desapontado com a incapacidade de muitas organizações e líderes em gerenciar adequadamente seus profissionais, analisar resultados e buscar soluções reais.**

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> “Este não é o seu típico trabalho em casa. Todos trabalham no local que escolherem. Estamos espalhados por todo o mundo em 95 países. Acompanhamos cerca de 70% dos nossos projetos em P2, 25% em salas de bate-papo privadas e o restante no Slack. Devido à variação geográfica, estamos ativos 24 horas por dia, 7 dias por semana. Nós nos preocupamos com o trabalho que você produz e não com as horas que você dedica.”
> **Automattic**

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Não basta apenas ter as ferramentas certas; é essencial:

1.**Ter uma liderança responsável:** Isso envolve compreender as necessidades das pessoas, dedicar tempo aos 1:1s regulares e construir uma cultura que priorize a eficiência do trabalho, a sustentabilidade e os resultados.
2.**Implementar métricas de qualidade:** Estabeleça indicadores de desempenho relevantes e faça um acompanhamento constante, focando nos resultados reais em vez de se apegar estritamente a horários de trabalho, métodos, padrões de comportamento ou microgerenciamento.
3.**Ter a coragem de se concentrar no essencial:** Evite desperdiçar energia em distrações, assuma as responsabilidades pelos fracassos e pelos acertos e direcione o foco para o que realmente importa.

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> "Se você prefere uma estrutura corporativa prescritiva e um ambiente de escritório presencial, não somos nós. Se você está buscando crescimento sustentável, é capaz de resolver problemas complexos e prosperar em meio a mudanças (e um pouco de caos), então você encontrou o lugar certo. É hora de encontrar seu papel."
> **Shopify**
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A maioria dos gestores de tecnologia frequentemente não pode dedicar o tempo necessário para a gestão eficaz da comunicação e o desenvolvimento das pessoas. Isso, por sua vez, leva a uma queda na qualidade dos produtos, perda de talentos e entregas menos previsíveis. A Impulso se destaca no mercado nacional porque não apenas monta times de tecnologia em até 3 semanas, mas também se concentra na gestão contínua de todos os profissionais de tecnologia selecionados.

Nossa abordagem abrange líderes, equipes e profissionais, visando aumentar a colaboração, a eficácia dos feedbacks, o tratamento de gaps e a capacidade de antecipar problemas. Somente assim podemos garantir que nossas equipes sejam produtivas desde a primeira semana e que tenhamos um controle eficaz do turnover.

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> “Percorremos toda a gama de geografia, estilo de vida e interesse, mas estamos todos aqui para fazer um trabalho excepcional, construir produtos maravilhosamente novos e simples, experimentar, prestar atenção aos detalhes, tratar as pessoas bem, dizer a verdade, ensinar, retribuir e continue aprendendo.”
> **37signals**
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Originalmente postado em: https://confiancaradical.substack.com/p/o-trabalho-remoto-vai-alem-das-ferramentas