So Sánh Kanban và Scrum: Giống Nhau và Khác Nhau
Published: 2023-08-15 10:44:58

Kanban và Scrum đều là hai phương pháp quản lý dự án linh hoạt được sử dụng rộng rãi trong phát triển phần mềm và nhiều lĩnh vực khác. Mặc dù cả hai đều hướng tới tối ưu hóa quy trình làm việc, chúng có những sự giống và khác nhau quan trọng. Dưới đây là một bảng so sánh chi tiết giữa Kanban và Scrum:

# So sánh

| **Yếu Tố**                  | **Kanban**                                                | **Scrum**                                                 |
|-------------------------|--------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------|
| **Tự Quản Lý**             | Nhóm quyết định cách thức triển khai và thay đổi quy trình.    | Quy trình cố định, sự quản lý được thực hiện qua các sự kiện. |
| **Thời Gian Và Sự Kiện**    | Không yêu cầu các sự kiện cố định như Sprint hoặc Daily Scrum. | Các sự kiện cố định như Sprint Planning, Daily Scrum.   |
| **Quản Lý Công Việc**       | Theo hình thức "hệ thống kéo" - chỉ thực hiện công việc mới khi có sự cần thiết. | Theo hình thức "hệ thống đẩy" - công việc được đưa vào Sprint. |
| **Quản Lý Sản Phẩm**       | Hướng tới tối ưu hóa hiệu suất dự án và quy trình.           | Tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng.        |
| **Lập Lịch**              | Công việc có thể được bắt đầu và hoàn thành bất kỳ lúc nào.     | Công việc được lập lịch trong suốt Sprint.              |
| **Quản Lý Lượng Công Việc** | Quản lý dự án dựa trên tình hình thực tế và tải công việc hiện tại. | Quản lý dự án dựa trên tốc độ công việc trong Sprint.    |
| **Sự Linh Hoạt**            | Có khả năng thay đổi quy trình và hiển thị công việc một cách linh hoạt. | Quy trình và sự kiện có cố định, ít thay đổi.           |
| **Ưu Điểm**                | Linh hoạt, dễ dàng thích nghi với thay đổi.                  | Có cấu trúc rõ ràng, thúc đẩy khả năng cung cấp sản phẩm. |
| **Khuyết Điểm**            | Có thể dẫn đến sự mơ hồ và thiếu sự tập trung.               | Yêu cầu kế hoạch và thời gian cố định cho Sprint.       |


# Chọn cái nào?

Lựa chọn mô hình phát triển dự án phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm tính chất của dự án, mục tiêu, độ phức tạp, yêu cầu thay đổi, và cả tính chất của nhóm làm việc. Dưới đây là một hướng dẫn giúp bạn xác định mô hình phù hợp dựa trên các yếu tố này:

## 1. **Kanban:**

- **Khi sử dụng:** Mô hình Kanban thích hợp cho dự án có tính chất linh hoạt và động thái cao, trong đó yêu cầu thay đổi thường xuyên.
- **Mục tiêu:** Kanban giúp tối ưu hóa quy trình làm việc hiện tại, giảm thời gian chờ và tăng khả năng thích nghi.
- **Lợi ích:** Dễ dàng thích nghi với thay đổi, linh hoạt trong việc quản lý quy trình, tạo điều kiện cho sự cải thiện liên tục.
- **Yêu cầu đội:** Đội làm việc cần có khả năng tự quản lý, tạo quy trình làm việc cùng nhau, và làm việc một cách linh hoạt để đáp ứng yêu cầu thay đổi.

## 2. **Scrum:**

- **Khi sử dụng:** Scrum thích hợp cho các dự án có mục tiêu rõ ràng, sự phân chia công việc cụ thể và yêu cầu phát triển sản phẩm theo chu kỳ.
- **Mục tiêu:** Scrum tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng thông qua các phiên bản sản phẩm định kỳ (Sprint).
- **Lợi ích:** Có cấu trúc rõ ràng, tạo sự định hướng cho đội làm việc, thúc đẩy khả năng cung cấp sản phẩm theo mục tiêu.
- **Yêu cầu đội:** Đội làm việc cần phải tham gia vào các sự kiện Scrum cố định như Sprint Planning, Daily Scrum và Sprint Review. Yêu cầu tương đối nghiêm ngặt về kế hoạch và thời gian.

## 3. **Mô hình Khác:**

Ngoài Kanban và Scrum, còn nhiều mô hình khác như Lean, Extreme Programming (XP), và Waterfall. Các mô hình này cũng có ứng dụng của riêng mình:

- **Lean:** Thích hợp cho dự án cần tập trung vào loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
- **Extreme Programming (XP):** Phù hợp với dự án cần chú trọng vào phát triển mã nguồn chất lượng cao và kiểm thử tương đối nghiêm ngặt.
- **Waterfall:** Được sử dụng cho các dự án có yêu cầu cố định và thể hiện rõ ràng từng giai đoạn.



## Kết Luận

Sự so sánh giữa Kanban và Scrum qua bảng trên đã làm nổi bật những điểm quan trọng về cả hai phương pháp quản lý dự án linh hoạt. Dựa vào mục tiêu và tình hình cụ thể của dự án, bạn có thể lựa chọn phương pháp phù hợp để tối ưu hóa quy trình làm việc và cung cấp giá trị cho khách hàng một cách hiệu quả nhất.

Lựa chọn mô hình phát triển phụ thuộc vào các yếu tố như tính chất của dự án, yêu cầu thay đổi, tính chất của nhóm làm việc, và mục tiêu cuối cùng của dự án. Một hiểu biết rõ ràng về các mô hình và tính chất của dự án sẽ giúp bạn chọn lựa phương pháp phát triển phù hợp để đạt được hiệu suất tốt nhất và cung cấp giá trị cho khách hàng.

 [Nếu thấy bài hữu ích gửi cho tôi 1 cốc cà phê ](https://www.buymeacoffee.com/phamtuanchip)