English: Swansea City Supporters Trust. Firstly, I must declare an interest as a member of Swansea City Supporters Trust. Unfortunately in Britain, professional football clubs - especially at the top level - normally have a very large local fan base, but ownership of the club by one or more individuals, quite often from abroad. I know Cardiff City fans would recognise that situation. Swansea City is different, because even though a foreign owner has over 50 per cent of the shares, the supporters trust owns over 20 per cent of the club. The supporters trust has one member on the club's main board, an opportunity for the views of supporters to be raised in the club's boardroom. The supporters trust has direct contact with supporters, and is representative of us. With the supporters represented on the main board, Swansea City have avoided the arguments over kit colour, team name, club badge and ticket pricing that have beset other clubs. Direct supporter involvement is, I believe, crucial to keeping the football supporters and the owners working together. A club in the Premier League, owned partly by the supporters, is, as far as I am aware, unique. But, having a supporter representative on the main board is both unique and also is desired by supporters of other clubs. This shared ownership stems from the dark days of Swansea City nearly going out of the football league. The supporters trust's success owes much to the hard work and dedication of its officers and those who have served on the football club board. A team partly owned by its supporters, playing in the Premier League, is a huge success - one I hope continues into next season - and something that I hope will become more common in the future for other clubs.
Welsh: Ymddiriedolaeth Cefnogwyr Dinas Abertawe. Yn gyntaf, rhaid i mi ddatgan buddiant fel aelod o Ymddiriedolaeth Cefnogwyr Dinas Abertawe. Yn anffodus, ym Mhrydain, mae gan glybiau pêl-droed proffesiynol - yn enwedig ar y lefel uchaf - sylfaen fawr iawn o gefnogwyr lleol, gydag un neu fwy o unigolion yn unig yn berchen ar y clwb, yn aml o dramor. Rwy'n gwybod y byddai cefnogwyr Dinas Caerdydd yn gyfarwydd â'r sefyllfa honno. Mae Dinas Abertawe yn wahanol, oherwydd er bod gan berchennog o dramor dros 50 y cant o'r cyfranddaliadau, mae ymddiriedolaeth y cefnogwyr yn berchen ar dros 20 y cant o'r clwb. Mae gan ymddiriedolaeth y cefnogwyr un aelod ar brif fwrdd y clwb, sy'n gyfle i farn cefnogwyr gael ei lleisio yn ystafell fwrdd y clwb. Mae gan ymddiriedolaeth y cefnogwyr gysylltiad uniongyrchol â chefnogwyr, ac mae'n ein cynrychioli. Gyda'r cefnogwyr wedi'u cynrychioli ar y prif fwrdd, mae Dinas Abertawe wedi osgoi'r dadleuon ynglŷn â lliw'r cit, enw'r tîm, bathodyn y clwb a phris tocynnau a ddaeth i ran clybiau eraill. Rwy'n credu bod cyfranogiad uniongyrchol cefnogwyr yn hanfodol i sicrhau bod cefnogwyr pêl-droed a'r perchnogion yn parhau i weithio gyda'i gilydd. Mae clwb yn yr Uwch Gynghrair, sy'n eiddo i'r cefnogwyr yn rhannol, yn unigryw cyn belled ag y gwn i. Ond mae cael cynrychiolydd cefnogwyr ar y prif fwrdd yn unigryw a hefyd yn rhywbeth y mae cefnogwyr clybiau eraill yn dyheu amdano. Mae rhannu perchnogaeth fel hyn yn deillio o'r dyddiau tywyll pan oedd Dinas Abertawe bron â mynd allan o'r gynghrair pêl-droed. Mae llwyddiant ymddiriedolaeth y cefnogwyr i'w briodoli i raddau helaeth i waith caled ac ymroddiad ei swyddogion a'r rheini sydd wedi gwasanaethu ar fwrdd y clwb pêl-droed. Mae tîm sy'n eiddo i'w gefnogwyr yn rhannol, sy'n chwarae yn yr Uwch Gynghrair, yn llwyddiant enfawr - y gobeithiaf y bydd yn parhau i'r tymor nesaf - ac yn rhywbeth y gobeithiaf y daw'n fwy cyffredin yn y dyfodol ymhlith clybiau eraill.