English: Thank you, Cefin. I understand entirely and this is a major priority for us as a board and it is an issue that the Commission has taken a special interest in as well. I accept your points entirely in terms of the importance of ensuring that public money is recycled in this way in the Welsh economy. What I would say is that unfortunately the public health situation has had an impact on our expenditure with suppliers based in Wales. We haven't been able to spend through the catering contract, nor through the broadcasting contract, in the same way. We did move forward a little bit, as you mentioned, in the year 2019-20, but we have lost a little bit of ground, as you said, in moving from 39 per cent to 38 per cent during this strange year of 2020-21. What we're trying to do to make progress is to increase the proportion of expenditure in Wales that is arranged through the major umbrella contracts such as the estates management contract, and every time we've been able to encourage supply chains based in Wales through those contracts, we have done so. For example, we bought equipment for our print room from a supplier from Wales. In the first quarter of 2021, we increased to 42 per cent of the expenditure as these efforts started to bear fruit, and that is positive, but to some extent achieving that target of 43 per cent is going to be influenced by the nature of the different contracts and our success in connecting with appropriate suppliers in Wales. Unfortunately, a great deal of our expenditure goes to things such as energy and heating and ICT contracts with major companies that aren't based in Wales. We can't receive those services in Wales. And so, what we try to do is to break down the larger contracts into smaller units so that we can understand better what services can be provided in Wales, and to connect with the market and engage with the market to see how we can redirect as much as possible of that expenditure locally. And we are allocating a great deal of staff resource into that work. So, we've also reorganised, and I'll ask Nia in a moment to expand on this. But we've also looked again at our timetable for awarding some of our largest contracts so that we give ourselves time to consider fully what the requirements of the new Senedd are, now in the sixth Senedd and as we get used to new ways of working after the coronavirus, and also so that we can develop this work further of engaging with the Welsh market to ensure that we award as many contracts as possible within Wales.
Welsh: Diolch, Cefin. Dwi'n deall yn iawn ac mae hwn yn flaenoriaeth fawr i ni fel bwrdd ac mae e yn bwnc mae'r Comisiwn wedi cymryd diddordeb arbennig ynddo fe hefyd. Dwi'n derbyn eich pwyntiau chi yn llwyr ynglŷn â'r pwysigrwydd o wneud yn siŵr bod arian cyhoeddus yn cael ei ailgylchu yn y ffordd yma yn yr economi Gymreig. Beth fyddwn i'n dweud yw, yn anffodus, mae'r sefyllfa iechyd cyhoeddus wedi cael effaith ar ein gwariant ni gyda chyflenwyr o Gymru. Dŷn ni ddim wedi gallu gwario drwy'r cytundeb arlwyo neu drwy'r cytundeb darlledu yn yr un modd. Mi wnaethom ni symud ymlaen ychydig bach, fel y sonioch chi, yn ystod y flwyddyn 2019-20, ond rŷn ni wedi colli tir ychydig bach, fel rŷch chi'n nodi, yn symud o 39 y cant i 38 y cant yn ystod y flwyddyn ryfedd yma, 2020-21. Beth rŷm ni'n ceisio ei wneud i symud hwnna yw cynyddu'r gyfran o'r gwariant yng Nghymru sy'n cael ei drefnu drwy'r cytundebau mawr ymbarél fel y cytundebau rheoli'r ystâd, a bob tro rŷm ni wedi gallu annog cadwyni cyflenwi Cymreig drwy'r cytundebau mawr yna, rŷn ni wedi gwneud. Er enghraifft, mi brynwyd offer ar gyfer ein hystafell brint ni oddi wrth gyflenwr o Gymru. Yn chwarter cyntaf 2021, mi wnaethom ni gynyddu i 42 y cant o'r gwariant wrth i'r ymdrechion yma ddechrau dwyn ffrwyth, ac mae hwn yn bositif, ond i raddau mae cyrraedd y targed yna o 43 y cant yn mynd i gael ei ddylanwadu gan natur y gwahanol gytundebau a'n llwyddiant ni yn cysylltu efo cyflenwyr addas yng Nghymru. Yn anffodus, mae llawer o'n gwariant ni ar bethau fel ynni a gwresogi a chytundebau ICT efo cwmnïau mawr sydd ddim yng Nghymru. Gallwn ni ddim cael y gwasanaethau yna yng Nghymru. Ac felly, beth rŷn ni'n trio gwneud yw torri'r cytundebau mwy i lawr mewn i unedau llai, er mwyn bod ni'n gallu deall yn well pa wasanaethau sydd yn gallu cael eu darparu yng Nghymru, ac ymgysylltu â'r farchnad er mwyn gweld sut gallwn ni ddargyfeirio gymaint ag sy'n bosib o'r gwariant yna yn lleol. Ac mi rydym ni yn rhoi tipyn o adnodd staff ar y gwaith yna. Felly, rŷn ni hefyd wedi aildrefnu, ac mi ofynnai i Nia mewn eiliad i ymhelaethu ar hwn. Ond, rŷn ni wedi edrych eto ar ein hamserlen ni ar gyfer gosod rhai o'n contractau mwyaf ni fel ein bod ni'n rhoi amser i ni'n hunain i ystyried yn iawn beth yw gofynion newydd y Senedd, yn y chweched Senedd nawr ac wrth i ni arfer â dulliau newydd o weithio ar ôl y coronafeirws, a hefyd ein bod ni'n gallu datblygu'r gwaith yma ymhellach o ymgysylltu efo'r farchnad Gymreig a gwneud yn siŵr ein bod ni'n gosod cymaint o gontractau o fewn i Gymru ag sy'n bosib.