English: Thank you for the points and the questions. I think it's worth reminding ourselves that the current two sites in Nevill Hall and at the Gwent are not exactly immediately close to rail network links. In designing and delivering the future healthcare system, of course, public transport access is important, so I would expect there to be public transport access to this site as it's being developed. However, it's also important to recognise, for lots of people who attend, particularly for emergency care, that lots of people out there do drive themselves, they tend not to get on a bus if they've got an emergency, but also access for other emergency services. But, the transport plan will obviously be part of what the health board and their partners need to consider in delivering the hospital successfully. It's also worth taking up your point about procurement, because obviously in a capital project of this size, we expect there to be real benefits coming from that spend in the construction phase. If you've seen, for example, the twenty-first century schools programme, you'll have seen significant gain from the procurement of each of those sites. I've seen for myself the numbers of local apprentices who have taken advantage of that construction as well, and I expect that to be the case again. With an investment of £350 million, I absolutely expect there to be very real gain from the procurement and the building of the site, and not just the operation of it. That brings me to your point about the workforce, and you should not be surprised to hear me say that, actually, delivering this new site should aid workforce recruitment and retention. It's been a very consistent theme from the staff within the staff within Aneurin Bevan university health board, but also surrounding health boards, too, that if we can't reconfigure parts of the way in which the capital estate works and the way we deliver those services, we're unlikely to be able to successfully recruit now and in the future. So, this is a really important remodelling on a whole range of fronts. Recruitment should be positively benefited by having this decision made about what the future will look like. And when it is up and running and people can see a purpose-built facility with models of care that are appropriate for now and the future, that should mean that people of all grades and all professions are more likely to want to work within this sector. It isn't just about the hospital, of course. As I said in my statement, this is part of the whole healthcare system: how primary care works more effectively together, how care goes out into the community, away from hospitals, as well as what really needs to take place in a specialist centre being delivered in a genuinely specialist centre that is fit for purpose.
Welsh: Diolch am y pwyntiau a'r cwestiynau. Rwy'n credu ei fod yn werth ein hatgoffa ein hunain nad yw'r ddau safle presennol yn Nevill Hall ac yn y Gwent yn uniongyrchol agos at gysylltiadau rhwydwaith rheilffyrdd. Wrth ddylunio a chyflwyno system gofal iechyd y dyfodol, wrth gwrs, mae mynediad at drafnidiaeth gyhoeddus yn bwysig, felly byddwn yn disgwyl y byddai mynediad i i'r safle hwn drwy drafnidiaeth gyhoeddus wrth iddo gael ei ddatblygu. Fodd bynnag, mae hefyd yn bwysig cydnabod, i lawer o bobl sy'n mynychu, yn enwedig ar gyfer gofal brys, bod llawer o bobl allan yna sy'n gyrru eu hunain, maent yn tueddu i beidio â mynd ar fws os ydynt mewn argyfwng, ond hefyd mynediad i wasanaethau brys eraill. Ond, bydd y cynllun trafnidiaeth yn amlwg yn rhan o'r hyn y mae angen i'r bwrdd iechyd a'i bartneriaid ei ystyried wrth gyflwyno'r ysbyty yn llwyddiannus. Mae hefyd yn werth ystyried eich pwynt am gaffael, oherwydd yn amlwg mewn prosiect cyfalaf o'r maint hwn, rydym yn disgwyl gweld manteision gwirioneddol yn dod o'r gwariant hwnnw yn y cyfnod adeiladu. Os ydych chi wedi gweld, er enghraifft, raglen ysgolion yr unfed ganrif ar hugain, byddwch wedi gweld enillion sylweddol yn sgil caffael pob un o'r safleoedd hynny. Rwyf wedi gweld â'm llygaid fy hun y nifer o brentisiaid lleol sydd wedi manteisio ar y gwaith adeiladu hefyd, ac rwy'n disgwyl i hynny fod yn wir eto. Gyda buddsoddiad o £350 miliwn, rwyf yn sicr yn disgwyl gweld cynnydd go iawn yn sgil caffael ac adeiladu'r safle, ac nid dim ond ei weithredu. Mae hynny'n dod â mi at eich pwynt am y gweithlu, ac ni ddylech synnu fy nghlywed yn dweud y dylai darparu'r safle newydd hwn, mewn gwirionedd, helpu i recriwtio a chadw gweithlu. Mae wedi bod yn thema gyson iawn ymhlith aelodau staff bwrdd iechyd prifysgol Aneurin Bevan, ond hefyd byrddau iechyd cyfagos hefyd, os na allwn ad-drefnu rhannau o'r ffordd y mae'r ystâd gyfalaf yn gweithio a'r ffordd yr ydym yn darparu'r gwasanaethau hynny, rydym yn annhebygol o allu recriwtio yn llwyddiannus yn awr ac yn y dyfodol. Felly, mae hon yn broses ailfodelu bwysig iawn mewn sawl ffordd. Dylai recriwtio elwa'n gadarnhaol ar wneud y penderfyniad hwn am sut y bydd y dyfodol yn edrych. A phan fydd yn weithredol ac y gall pobl weld cyfleuster pwrpasol gyda modelau gofal sy'n briodol ar gyfer y presennol a'r dyfodol, dylai hynny olygu bod pobl o bob gradd a phob proffesiwn yn fwy tebygol o fod eisiau gweithio yn y sector hwn. Nid yw yn ymwneud â'r ysbyty yn unig, wrth gwrs. Fel y dywedais yn fy natganiad, mae hyn yn rhan o'r system gofal iechyd gyfan: sut y mae'r maes gofal sylfaenol yn gweithio yn fwy effeithiol gyda'i gilydd, sut y mae gofal yn mynd allan i'r gymuned, gan symud i ffwrdd o ysbytai, yn ogystal â'r hyn y mae angen o ddifrif iddo ddigwydd mewn canolfan arbenigol yn cael ei ddarparu mewn canolfan wirioneddol arbenigol sy'n addas at ei diben.