English: I think it's vitally important, in the first place, it comes to this question of funding public service broadcasting, because that is huge change we see, and I accept that this is an issue for Governments and for the DCMS as well, but what is fed in by Ofcom is vital in that regard too. If you look at the situation of Netflix committing to spending £750 million in the United Kingdom this year on new content for Netflix, well, that is more than the Channel 4 content budget in a year by some £100 million; it's significantly more, of course, than the content budget of S4C. The impact that it has, very often, is that it brings new work, it brings new opportunities, there are opportunities to compete, which is fantastic, but competing against that work on the tariffs and the prices that are offered by PSBs is becoming more and more difficult. There has been pressure on those services as a result of the pandemic, of course. There's huge pressure on production companies as well, which have lost significant turnover and have had to pay significant costs to be able to produce and film under the COVID restrictions during this period. And that, in the long term, I think, as SVODs invest more and more and more - . Of course, Squid Game isn't an overnight success. Netflix has invested £0.5 billion in producing and commissioning new content from South Korea specifically, and has done very detailed work to analyse how that kind of very dark humour succeeds internationally, and supports and develops that. I think that depending entirely on regulatory systems and having that unique remit for public broadcasters, which tends to be a snapshot of the period that has been, leading up to now, to compete successfully and effectively against companies whose priority now, just like Disney, is to have more subscribers worldwide than Netflix by 2026 - . I just feel that the clock is ticking on this charter period. Yes, there are excellent suggestions here, but I think we have to have a more robust response, in terms of the prominence that Alun mentioned in previous sessions, if we're really going to ensure that these services succeed. And we need to be realistic: not every show is going to succeed internationally. There is demand; there are companies that specialise in creating programmes that are specifically of interest to listeners and viewers within Wales alone, and there's nothing wrong with that. That's a healthy part of our development. But there's a danger that that may become unsustainable financially, because insufficient funding is available to sustain that and that we see those elements that are vital in terms of public services succeeding and continuing. So, I think we need to look at those two elements and not disregard one in favour of the other, because where else will that content be available? So, I go back to that example of rugby. That, to me, is a turning point. It reminds me of when Netflix announced that they were going to produce a series with David Attenborough. David Attenborough was seen as a sacrosanct BBC figure. He was a controller of BBC2; he introduced colour television for the first time, but now, his face is also seen on Netflix. So, I would really like to see a greater focus and greater will by DCMS and the Government to see public services succeeding. Some of the things -
Welsh: Rwy'n meddwl yn allweddol, yn y lle cyntaf, mae'n dod i'r cwestiwn o ariannu gwasanaethau darlledu cyhoeddus, achos dyna'r newid enfawr rydyn ni'n ei weld, ac rwy'n derbyn bod hwn yn fater i Lywodraethau ac i'r DCMS, ond mae beth sy'n cael ei fwydo i mewn gan Ofcom yn allweddol hefyd. Os ydych chi'n edrych ar sefyllfa Netflix yn ymrwymo i wario £750 miliwn yn y Deyrnas Unedig eleni ar gynnwys newydd i Netflix, mae hwnna'n fwy na chyllideb cynnwys Channel 4 mewn blwyddyn o ryw £100 miliwn; mae e'n sylweddol yn fwy, wrth gwrs, na chyllideb cynnwys S4C. Yr effaith mae e'n ei gael, yn aml iawn, yw ei fod yn dod â gwaith newydd, mae'n dod â chyfleoedd newydd, mae yna gyfle i gystadlu, sydd yn ffantastig, ond mae cystadlu yn erbyn y gwaith yna ar y tariffau, ar y prisiau sydd yn cael eu cynnig gan wasanaethau darlledu cyhoeddus, yn dod yn fwy ac yn fwy ac yn fwy anodd. Mae yna wasgfa wedi bod ar y gwasanaethau hynny yn sgil y pandemig, wrth reswm. Mae yna wasgfa anferth wedi bod ar gwmnïau cynhyrchu, sydd wedi colli trosiant sylweddol, sydd wedi gorfod talu'n sylweddol iawn am gostau i fedru cynhyrchu a ffilmio o fewn amodau COVID felly yn y cyfnod yma. Mae hwnna, yn y tymor hir, dwi'n meddwl, wrth i SVOD fuddsoddi mwy a mwy a mwy - . Nid llwyddiant dros nos yw Squid Game. Mae Netflix wedi buddsoddi £0.5 biliwn i gynhyrchu a chomisiynu cynnwys newydd yn benodol o Dde Corea, ac wedi gwneud gwaith manwl iawn yn gweld sut mae'r math arbennig yna o hiwmor tywyll yn llwyddo yn rhyngwladol, ac yn cefnogi ac yn datblygu hynny. Dwi'n meddwl bod dibynnu yn llwyr ar systemau o reoleiddio ac o gael cylch gorchwyl unigol i ddarlledwyr cyhoeddus, sydd yn dueddol o fod yn snapshot o'r cyfnod sydd wedi bod, yn arwain lan at nawr, i gystadlu yn effeithiol yn erbyn cwmnïau sydd â'u blaenoriaeth nhw nawr, fel y mae Disney, i fod â mwy o danysgrifwyr byd eang na Netflix erbyn 2026 - . Fi jest yn teimlo bod y cloc yn tician ar y cyfnod siarter yma. Oes, mae yna awgrymiadau arbennig o dda yma, ond dwi'n meddwl bod yn rhaid inni gael mwy o gadernid mewn rhai llefydd, fel yr amlygrwydd roedd Alun yn sôn amdano fe yn y sesiynau yn gynharach, os ŷn ni wir, wir, wir yn mynd i wneud yn siŵr bod y gwasanaethau yma yn llwyddo. A hefyd bod yn realistig: nid pob sioe sy'n mynd i lwyddo yn rhyngwladol. Mae yna alw; mae yna gwmnïau sydd yn arbenigo mewn creu cynyrchiadau sydd efallai'n benodol o ddiddordeb yn bennaf i wylwyr a gwrandawyr o fewn Cymru. Does dim byd o'i le ar hynny - mae hynny'n iach iawn o ran ein datblygiad ni. Mae yna berygl efallai bod hwnna'n mynd yn ariannol anghynaliadwy oherwydd nad oes arian digonol ar gael i'w gynnal e a'n bod ni'n gweld yr elfennau hynny sydd yn hollbwysig o ran gwasanaethau cyhoeddus yn llwyddo ac yn para. Felly, dwi'n meddwl bod yn rhaid inni edrych ar y ddau beth yna a dim diystyru un yn erbyn llall, achos ble arall bydd y cynnwys yna ar gael? Rwy'n mynd yn ôl at yr enghraifft yna o rygbi, ond mae hwnna, i fi, yn drobwynt. Mae'n fy atgoffa i o pan wnaeth Netflix gyhoeddi eu bod yn gwneud cyfres gyda David Attenborough. Roedd David Attenborough yn cael ei weld fel rhywun sacrosanct y BBC. Roedd e'n rheolwr ar BBC2; fe wnaeth e gyflwyno teledu lliw am y tro cyntaf, ond nawr, mae'n wyneb hefyd sydd i'w weld ar Netflix. Felly, buaswn i wir yn hoffi gweld mwy o ffocws a mwy o ewyllys yn sicr gan y Llywodraeth a gan y DCMS i weld gwasanaethau darlledu cyhoeddus yn llwyddo. Mae rhai o'r pethau -