English: Thank you for those points. I recognise someone who was previously on the other side of the table as the former Unison head of health - other health service trade unions are, of course, available. But you were right that this is a challenge for all of us, for all of us in this place. Because, as I said, choosing not to do something is still a choice, and I think it's a really important point that the report really highlights and follows through from the case for change, and you said it yourself, that this is about delivering services differently and sometimes delivering different services. And, to do that, you can't invest in everything that we do now, as you said. That does mean that we need to do things differently, and that's difficult, because most people want to be able to add to things as opposed to saying, 'You've got to decide, within the financial envelope, what are we not going to do, as well as what are we going to choose to do and to enhance what we do in the future.' That will be difficult and we need to understand that that's difficult for people in the services, difficult for some local communities that are attached to services - people do get very attached to bricks and mortar. Even though they say they're not, the reality is that people do. You can understand some of that emotional attachment to long-running services and to people they trust, but if we can't get through having a programme for change and transformation as the report sets out then we will manage a declining service, and that can't be acceptable for any of us in any party. On your specific points about the direction of travel and the quadruple aim and staff, I think the report does set a direction of travel for us and it's about how we deliver that and how we choose priorities within Government, with the service, with local government partners and others as well, to deliver against the very real challenges and the direction that the report sets out. It is crucial, in doing so, that we do take seriously the part of the quadruple aim that is about the engagement and enriching the way staff do their jobs. People who enjoy their jobs tend to provide better care in health, social care and other services and sectors too. And that's not easy, given the pressure on workers in health and social care, especially - we rarely talk about it, but social care workers, who are not paid a significant amount of money to do jobs that are difficult, demanding and very physical, often, and the credence we give to those people, and the way we hardly ever talk about them - . And when we do, actually, there's still quite a lot of stigma around the social care sector as well, so the work that Rebecca Evans started off leading on, which Huw Irranca-Davies is now taking forward, on raising the esteem of people within that sector, is crucial to delivering the aims within this report and, in particular, that point you make about the quadruple aim and engaging staff in the future of the whole service.
Welsh: Diolch ichi am y pwyntiau hynny. Rwy'n adnabod rhywun a oedd yn arfer bod ar yr ochr arall i'r bwrdd fel cyn-bennaeth iechyd Unsain - wrth gwrs, mae undebau llafur eraill ar gael yn y gwasanaeth iechyd. Ond roeddech chi'n iawn bod hyn yn her i bob un ohonom, i bob un ohonom yn y lle hwn. Oherwydd, fel y dywedais, mae dewis peidio â gwneud rhywbeth yn dal i fod yn ddewis, ac rwy'n meddwl ei fod yn bwynt pwysig iawn y mae'r adroddiad wir yn tynnu sylw ato ac yn ei ddilyn o'r achos dros newid, a dywedasoch eich hun fod hyn yn ymwneud â darparu gwasanaethau'n wahanol ac weithiau darparu gwasanaethau gwahanol. Ac i wneud hynny, ni allwch chi fuddsoddi ym mhopeth a wnawn yn awr, fel y dywedasoch chi. Mae hynny'n golygu bod angen inni wneud pethau'n wahanol, ac mae hynny'n anodd, oherwydd mae'r rhan fwyaf o bobl eisiau gallu ychwanegu at bethau yn hytrach na dweud, 'Rhaid i chi benderfynu, o fewn yr amlen ariannol, beth nad ydym yn mynd i'w wneud, yn ogystal â beth yr ydym yn mynd i ddewis ei wneud ac i wella'r hyn a wnawn yn y dyfodol.' Bydd hynny'n anodd ac mae angen inni ddeall bod hynny'n anodd i bobl yn y gwasanaethau, yn anodd i rai cymunedau lleol sydd ynghlwm wrth wasanaethau - mae pobl yn mynd yn hoff iawn o frics a morter. Er eu bod yn dweud nad ydyn nhw, y realiti yw bod pobl yn gwneud hynny. Gallwch chi ddeall rhywfaint o'r ymlyniad emosiynol hwnnw â gwasanaethau sy'n bodoli ers amser ac â phobl y maent yn ymddiried ynddyn nhw, ond os na allwn ni sicrhau rhaglen ar gyfer newid a thrawsnewid fel y mae'r adroddiad yn ei nodi, byddwn yn rheoli gwasanaeth sy'n dirywio, ac ni all hynny fod yn dderbyniol i neb ohonom mewn unrhyw blaid. Ar eich pwyntiau penodol am y cyfeiriad teithio a'r nod pedwarplyg a staff, rwy'n meddwl bod yr adroddiad yn gosod cyfeiriad teithio inni ac mae'n fater o sut y byddwn yn cyflawni hynny a sut y byddwn yn dewis blaenoriaethau o fewn y Llywodraeth, gyda'r gwasanaeth, gyda phartneriaid llywodraeth leol ac eraill yn ogystal, i gyflawni yn erbyn yr heriau go iawn a'r cyfeiriad y mae'r adroddiad yn ei nodi. Mae'n hanfodol, wrth wneud hynny, ein bod yn cymryd o ddifrif y rhan o'r nod pedwarplyg sy'n ymwneud ag ymgysylltu a chyfoethogi'r ffordd y mae staff yn gwneud eu swyddi. Mae pobl sy'n mwynhau eu swyddi'n tueddu i ddarparu gwell gofal iechyd, gofal cymdeithasol ac mewn gwasanaethau a sectorau eraill hefyd. Ac nid yw hynny'n hawdd, o ystyried y pwysau ar weithwyr iechyd a gofal cymdeithasol, yn enwedig - anaml y byddwn yn sôn am hyn, ond mae gweithwyr gofal cymdeithasol, sydd ddim yn cael eu talu'n dda iawn am wneud swyddi sy'n anodd, yn heriol ac yn gorfforol iawn, yn aml, a'r gred yr ydym yn ei rhoi i'r bobl hynny, a'r ffordd nad ydym bron byth yn siarad amdanynt - . A phan fyddwn yn gwneud hynny, a dweud y gwir, mae llawer o stigma o gwmpas y sector gofal cymdeithasol o hyd hefyd, felly mae'r gwaith y dechreuodd Rebecca Evans ei arwain, ac sydd nawr o dan arweiniad Huw Irranca-Davies, i godi hunan-barch pobl o fewn y sector hwnnw, yn hanfodol i gyflawni'r nodau yn yr adroddiad hwn ac, yn benodol, y pwynt a wnewch am y nod pedwarplyg ac ymgysylltu â staff yn nyfodol y gwasanaeth cyfan.