English: Finally, it has become clear that the health board's current systems are largely reactive. External reviews have pointed to significant gaps in fundamental aspects of clinical service standards. That includes record keeping, incident management, team working, reporting concerns, leadership and morale. Many processes are in place, but there is not sufficient capacity in place and they're not broad enough to provide systematic assurance in these areas. The health board must become a self-improving organisation, sustained by clinical staff with the skills to practice continuous improvement in their daily work. This focus needs to be evident right through the organisation, from ward to board. I am asking the health board to do the following things: review current governance, audit and effectiveness capacity and work arrangements with Improvement Cymru to invest in a rapid education and support programme that will be put in place quickly in order to improve skills. I have also asked the health board to ensure that a senior appointment is made to a director of safety and improvement post. This individual will support the new executive director of nursing to ensure that joint governance improvements and arrangements are put in place across the health board. On top of this, the board must do better to connect with and engage with its staff and the public. There have been a series of concerns raised about workforce well-being, cases of harassment, bullying and staff feeling unable to speak out. The board must build on the work it has started in terms of its organisational development, and it must do this quickly. Given the seriousness and exceptional nature of this escalation, these arrangements will be monitored closely and reviewed early to ensure that progress is made. A further tripartite meeting will take place no later than the end of October this year. Dirprwy Lywydd, this is an extensive and far-reaching set of targeted intervention arrangements for Betsi Cadwaladr University Health Board, and we will review these regularly and robustly over the coming months. Let me be clear that there are pockets of brilliant work being done in Betsi Cadwaladr University Health Board. What we need to see now is that that quality is replicated across the whole system, most specifically in Ysbyty Glan Clwyd. But more importantly, this is a set of arrangements that will support the health board on its continuing improvement journey so that the people of north Wales can be proud of their local health service. Thank you.
Welsh: Yn olaf, mae wedi dod yn amlwg mai systemau adweithiol, ar y cyfan, sydd gan y bwrdd iechyd ar hyn o bryd. Mae adolygiadau allanol wedi tynnu sylw at fylchau sylweddol mewn elfennau sylfaenol o'r safonau gwasanaethau clinigol. Mae hyn yn cynnwys cadw cofnodion, rheoli digwyddiadau, gweithio fel tîm, adrodd ar bryderon, arweinyddiaeth a morâl. Mae llawer o brosesau yn eu lle, ond does dim digon o gapasiti ynddynt a dŷn nhw ddim yn ddigon eang i gynnig sicrwydd yn y meysydd hyn ar draws y system gyfan. Mae'n rhaid i'r bwrdd iechyd ddod yn sefydliad sy'n gallu gwella ei hun, gyda staff clinigol sydd â'r sgiliau i gynnal gwelliant parhaus wrth eu gwaith o ddydd i ddydd. Rhaid i'r pwyslais hwn fod yn amlwg drwy'r sefydliad cyfan, o'r ward i'r bwrdd. Dwi'n gofyn i'r bwrdd iechyd wneud y pethau canlynol: adolygu eu trefniadau presennol o ran llywodraethiant, archwilio ac effeithiolrwydd a gweithio gyda Gwelliant Cymru i fuddsoddi mewn rhaglen addysg a chymorth a fydd yn cael ei rhoi ar waith yn gyflym er mwyn gwella sgiliau. Dwi hefyd wedi gofyn i'r bwrdd iechyd sicrhau bod penodiad ar lefel uwch yn cael ei wneud i swydd cyfarwyddwr diogelwch a gwella. Bydd yr unigolyn hwn yn cefnogi'r cyfarwyddwr gweithredol nyrsio newydd i sicrhau bod gwelliannau a threfniadau llywodraethiant ar y cyd yn cael eu rhoi ar waith ar draws y bwrdd iechyd. Ar ben hyn, mae'n rhaid i'r bwrdd wneud yn well wrth feithrin a chynnal cysylltiad â'i staff a'r cyhoedd. Mae nifer o bryderon wedi cael eu codi am les y gweithlu, achosion o aflonyddu, bwlio a staff yn teimlo na allant godi eu llais. Mae'n rhaid i'r bwrdd adeiladu ar y gwaith sydd ar y gweill yn barod o ran datblygu sefydliadol, a rhaid iddo wneud hynny'n gyflym. Gan gadw mewn cof pa mor ddifrifol ac eithriadol yw'r trefniadau uwchgyfeirio hyn, fe fyddant yn cael eu monitro'n agos a'u hadolygu'n fuan er mwyn sicrhau bod cynnydd yn cael ei wneud. Bydd cyfarfod tair-ochr arall yn cael ei gynnal cyn diwedd mis Hydref eleni. Dirprwy Lywydd, mae hon yn gyfres helaeth a phellgyrhaeddol o ymrwymiadau wedi'u targedu ar gyfer Bwrdd Iechyd Prifysgol Betsi Cadwaladr. Byddwn yn cadw golwg cyson a chadarn ar y rhain dros y misoedd nesaf. Rhaid imi bwysleisio bod gwaith gwych yn cael ei wneud mewn ambell i fan ym Mwrdd Iechyd Betsi Cadwaladr. Yr hyn sydd ei angen nawr yw bod yr ansawdd hwnnw'n cael ei ailadrodd ar draws y system gyfan, a hynny'n fwyaf penodol yn Ysbyty Glan Clwyd. Ond yn bwysicach fyth, mae hon yn gyfres o drefniadau a fydd yn cefnogi'r bwrdd iechyd ar ei daith i barhau i wella, fel y gall pobl y gogledd fod yn falch o'u gwasanaeth iechyd lleol. Diolch.