English: And because of the small number of large businesses headquartered in Wales, attracting business support is difficult. Nick Capaldi, chief executive of the arts council, explained that business sponsorship is more prevalent in the metropolitan centres and in support of larger, higher profile arts organisations. He added that smaller, community-based organisations in rural areas, for example, are struggling to achieve significant corporate sponsorship. And raising funding from individuals is also problematic for the arts in Wales. We were told that the comparatively low number of high net worth individuals in Wales makes fundraising from individuals very difficult. Compounding this is the difficulty Chapter Arts Centre noted as the constant challenge of demonstrating the arts as a charitable cause. Arts fundraising consultancy Blue Canary also highlighted this issue. They told us that arts organisations are trailing behind the enterprise and initiative that is being demonstrated in income generation across the wider charitable sector. The highly competitive market for funding from trusts and foundations was something that was brought to our attention throughout this inquiry. Private foundations in Europe have restricted their grant giving during a prolonged period of low interest rates. When combined with a number of years of public sector cuts, it is easy to understand why this market has become so fiercely competitive, as arts organisations scramble to replace lost public funding. We also heard that trusts and foundations prefer to fund distinct projects rather than replacing lost public sector revenue funding. That being said, we were also told that, whilst competition for grants is fierce, many of the large London-based trusts still express a desire to invest more in Wales, stating that the number and quality of applications remains low. Those organisations that do succeed tend to be larger, with more capacity to dedicate to funding applications. In this regard, Chapter Arts Centre stressed the importance of their public funding, explaining that trusts like the reassurance of seeing public support in place. For funders who are not local, this public support is often the first sign that a project has a local need and that it should be funded. I think it's fair to say that, from the evidence we received, it is clear that as public funding declines, so too does the capacity to seek funding from private sources. Raising revenue by selling goods and services is obviously another avenue to increase an organisation's non-public funding. Arts & Business Cymru, who receive public funding to build relationships between arts and business organisations, explained that there has been a sharp increase in the number of companies seeking arts-based training to address staff development needs. Hijinx theatre company are such an organisation that have seized this opportunity. Hijinx now employ their learning-disabled actors to provide training for companies in communicating with vulnerable people. However, there are also companies like Theatr na nÓg, who explained that their remit as a charity is to provide a service that is not of a nature that would ever gain a return on investment by a commercial company. In the Welsh Government's culture strategy, 'Light Springs Through the Dark', they have recognised that the arts sector needs to adapt to cope with reduced public funding. The arts council's resilience programme is one attempt to improve the culture sector's financial sustainability. However, this programme is only open to the council's revenue-funded arts organisations. As such, we have recommended that the arts council considers extending this programme to include arts bodies that aren't already funded by the arts council, and we're pleased that they are taking forward work aimed at addressing this issue. In our report, we have set out a number of recommendations aimed at addressing the general and, in many cases, very specific difficulties arts organisations in Wales face when attempting to increase their non-public funding. We have called on the Government to continue its financial support for the development of partnerships between businesses and the arts. We have recommended that the Government takes action to raise the profile of the arts as a charitable cause, and to increase awareness of the excellent arts organisations and projects based in Wales. We've included a number of recommendations around the exploitation of international markets. Given the low number of large businesses and high net worth individuals in Wales, it is essential that these markets are recognised and exploited as far as possible. Given the small number and sometimes poor quality of funding applications being submitted, we have also called for the Government to provide a source of expertise to support small arts organisations to improve the number and quality of their applications. So, in general, we also believe that the Government, as well as the sector, must up its game if it expects arts organisations to prosper with reduced public funding. Simply calling for them to do so is not enough. The call needs to be backed up by an appropriate and sufficient level of tailored and informed support. In conclusion, although I am pleased to see that the Minister has accepted, at least in principle - and that's another debate - our 10 recommendations, his response now needs to be accompanied by effective and appropriate action. In many instances, he has said he will be asking officials to work with the arts council to progress work to increase contributions. He's committed to drawing up an action plan, and for the arts council and Arts & Business Cymru to arrange regional seminars for UK trusts and foundations, and I'm pleased to see these actions. The committee will also be expecting a report on how these efforts have translated into concrete changes for the better. The committee will be returning to this topic next, and we ask that the Minister prepares an evaluation of the actions he has agreed to undertake in response to each of our recommendations by the spring. The Minister told us that the way the Welsh Government promotes partnership working between arts and business will be reviewed. He told us that he will be stressing to the arts council the need for it to continue to resource this activity, given that pressures on public funding are likely to continue for the foreseeable future. I would like to know what plans are in place to replace this work from April 2019 onwards if the arts council decides that Arts & Business Cymru is not providing value for money. Should their work not continue after April, what exit strategy will be in place? And is there a risk that we will lose vital learning? Something that was made very clear to us during this inquiry is that Wales's arts sector has an abundance of talented and passionate individuals. They deserve the support necessary to prosper, and to allow all of us to benefit from their gifts. Thank you.
Welsh: Oherwydd y nifer fach o fusnesau mawr sydd â phencadlys yng Nghymru, mae denu cymorth busnes yn anodd. Eglurodd Nick Capaldi, prif weithredwr cyngor y celfyddydau, fod nawdd busnes yn fwy cyffredin yn y canolfannau metropolitan ac i gefnogi sefydliadau celfyddydol mwy sydd â phroffil uwch. Ychwanegodd fod sefydliadau cymunedol bach mewn ardaloedd gwledig, er enghraifft, yn ei chael hi'n anodd denu nawdd corfforaethol sylweddol. Mae codi arian drwy roddion gan unigolion hefyd yn broblem i'r celfyddydau yng Nghymru. Dywedwyd wrthym fod y nifer cymharol isel o unigolion gwerth net uchel yng Nghymru yn gwneud codi arian drwy roddion gan unigolion yn anodd iawn. Yn ychwanegol at hyn, mae'r anhawster a nodwyd gan Ganolfan Celfyddydau Chapter, sef yr her gyson o brofi bod y celfyddydau yn achos elusennol. Tynnodd Blue Canary, sef yr ymgynghoriaeth codi arian ym maes y celfyddydau, sylw at y mater yma hefyd. Dywedodd wrth y pwyllgor fod sefydliadau celfyddydol ar ei hôl hi o ran mentergarwch i gynhyrchu incwm ar draws y sector elusennol ehangach. Roedd y farchnad hynod gystadleuol ar gyfer arian gan ymddiriedolaethau a sefydliadau yn rhywbeth a ddaeth i'n sylw drwy gydol yr ymchwiliad. Mae sefydliadau preifat yn Ewrop wedi cyfyngu ar y grantiau y maent yn eu rhoi yn ystod cyfnod hir o gyfraddau llog isel. Gan gyfuno hyn â nifer o flynyddoedd o doriadau yn y sector cyhoeddus, mae'n hawdd deall pam mae'r farchnad hon wedi dod mor gystadleuol, wrth i sefydliadau celfyddydol wneud pob ymdrech i adennill yr arian cyhoeddus a gollwyd. Clywsom hefyd y byddai'n well gan ymddiriedolaethau a sefydliadau ariannu prosiectau penodol, yn hytrach na rhoi arian yn lle cyllid refeniw o'r sector cyhoeddus a gollwyd. Fodd bynnag, er bod y gystadleuaeth am grantiau yn frwd, clywsom fod llawer o ymddiriedolaethau yn Llundain yn dal i fynegi'r awydd i fuddsoddi mwy yng Nghymru, gan nodi bod nifer ac ansawdd y ceisiadau yn isel o hyd. Mae'r sefydliadau hynny sy'n llwyddo yn dueddol o fod yn fwy, gyda mwy o gapasiti i wneud ceisiadau am gyllid. Yn hyn o beth, pwysleisiodd Canolfan Celfyddydau Chapter bwysigrwydd yr arian cyhoeddus y mae yn ei gael, gan esbonio bod ymddiriedolaethau yn awyddus i gael sicrwydd o weld cefnogaeth gyhoeddus yno. I gyrff cyllido nad ydynt yn gyrff lleol, y gefnogaeth gyhoeddus hon yw'r arwydd cyntaf bod galw lleol am y prosiect perthnasol ac y dylid ei ariannu. Rwy'n credu ei bod yn deg dweud ei bod yn amlwg o'r dystiolaeth a gawsom y bydd y capasiti i ymgeisio am gyllid o ffynonellau preifat yn gostwng wrth i gyllid cyhoeddus leihau. Mae codi refeniw drwy werthu nwyddau a gwasanaethau yn amlwg yn ffordd arall o gynyddu cyllid sefydliad heblaw cyllid cyhoeddus. Esboniodd Celfyddydau a Busnes Cymru, sy'n cael arian cyhoeddus i feithrin cysylltiadau rhwng sefydliadau celfyddydol a busnes, fod cynnydd cyson wedi bod yn nifer y cwmnïau sy'n chwilio am hyfforddiant yn y celfyddydau i fynd i'r afael ag anghenion datblygu staff. Mae cwmni theatr Hijinx yn un o'r sefydliadau sydd wedi manteisio ar y cyfle hwn. Mae Hijinx bellach yn cyflogi ei actorion, sydd ag anableddau dysgu, i ddarparu hyfforddiant i gwmnïau ynghylch cyfathrebu efo phobl sy'n agored i niwed. Fodd bynnag, mae yna hefyd gwmnïau fel Theatr na nÓg, a esboniodd mai ei gylch gwaith fel elusen yw darparu gwasanaeth nad yw fyth yn debygol o arwain at elw ar fuddsoddiad gan gwmni masnachol. Yn strategaeth ddiwylliant Llywodraeth Cymru, 'Golau yn y Gwyll', mae wedi cydnabod bod angen i'r sector celfyddydau addasu i ymdopi â llai o arian cyhoeddus. Mae rhaglen wytnwch cyngor y celfyddydau yn un ymgais i wella cynaliadwyedd ariannol y sector diwylliant. Fodd bynnag, dim ond i sefydliadau sy'n cael cyllid refeniw gan y cyngor y mae'r rhaglen hon yn agored. O ganlyniad, rydym ni wedi argymell bod cyngor y celfyddydau yn ystyried ymestyn y rhaglen hon i gynnwys cyrff celfyddydol nad ydynt eisoes wedi'u hariannu gan gyngor y celfyddydau, ac rydym yn falch ei fod yn bwrw ymlaen â gwaith i fynd i'r afael efo'r mater hwn. Yn ein hadroddiad, rydym wedi nodi nifer o argymhellion i fynd i'r afael â'r anawsterau cyffredinol ac, mewn sawl achos, yr anawsterau penodol iawn sy'n wynebu sefydliadau celfyddydol yng Nghymru wrth geisio cynyddu eu cyllid heblaw cyllid cyhoeddus. Rydym wedi galw ar y Llywodraeth i barhau â'i chefnogaeth ariannol i ddatblygu partneriaethau rhwng busnesau a'r celfyddydau. Rydym wedi argymell bod y Llywodraeth yn cymryd camau i godi proffil y celfyddydau fel achos elusennol, ac i godi ymwybyddiaeth o'r prosiectau a'r sefydliadau celfyddydol ardderchog sydd wedi'u lleoli yma yng Nghymru. Rydym wedi cynnwys nifer o argymhellion o ran manteisio ar farchnadoedd rhyngwladol. O ystyried y nifer isel o fusnesau mawr ac unigolion gwerth net uchel yng Nghymru, mae'n hanfodol bod y marchnadoedd hyn yn cael eu nodi, a bod sefydliadau'n manteisio arnynt cyn belled ag y bo modd. O ystyried y nifer fach o geisiadau am gyllid sy'n cael eu cyflwyno, a safon isel y ceisiadau hyn ar adegau, rydym hefyd wedi galw ar y Llywodraeth i ddarparu ffynhonnell o arbenigedd i gefnogi sefydliadau celfyddydol bach i wella nifer ac ansawdd eu ceisiadau. Yn gyffredinol, credwn hefyd fod yn rhaid i'r Llywodraeth, yn ogystal â'r sector, anelu'n uwch os yw'n disgwyl i sefydliadau'r celfyddydau ffynnu gyda llai o arian cyhoeddus. Nid yw galw arnynt i wneud hynny yn ddigon. Mae angen sicrhau bod y lefel briodol a digonol o gefnogaeth wedi'i deilwra yn cyd-fynd â'r alwad, a hynny'n gefnogaeth sy'n seiliedig ar ddealltwriaeth o'r sector. I gloi, er fy mod yn falch o weld bod y Gweinidog wedi derbyn, o leiaf mewn egwyddor - ac mae hynny'n ddadl eto - ein 10 argymhelliad, rhaid cymryd camau effeithiol a phriodol i gyd-fynd efo'r ymateb hwn. Mewn sawl achos, mae'r Gweinidog wedi dweud y bydd yn gofyn i swyddogion weithio gyda chyngor y celfyddydau i fwrw ymlaen â'r gwaith o gynyddu cyfraniadau. Mae wedi ymrwymo i lunio cynllun gweithredu, ac i gyngor y celfyddydau a Chelfyddydau a Busnes Cymru drefnu seminarau rhanbarthol ar gyfer ymddiriedolaethau a sefydliadau'r Deyrnas Unedig. Rwy'n falch o weld y camau hyn. Bydd y pwyllgor hefyd yn disgwyl adroddiad ar sut mae'r ymdrechion hyn wedi arwain at newidiadau pendant er gwell. Bydd y pwyllgor yn dychwelyd i'r pwnc hwn nesaf, a gofynnwn i'r Gweinidog baratoi gwerthusiad o'r camau y mae wedi cytuno i'w cymryd mewn ymateb i bob un o'n hargymhellion erbyn y gwanwyn. Dywedodd y Gweinidog wrthym y bydd y ffordd y mae Llywodraeth Cymru yn hyrwyddo gweithio mewn partneriaeth rhwng y celfyddydau a busnes yn cael ei hadolygu. Dywedodd wrthym y bydd yn pwysleisio i gyngor y celfyddydau yr angen iddo barhau i ddyrannu adnoddau i'r gweithgaredd hwn, o gofio bod y pwysau ar gyllid cyhoeddus yn debygol o barhau yn y dyfodol rhagweladwy. Hoffwn wybod pa gynlluniau sydd ar waith i ddisodli'r gwaith hwn o fis Ebrill 2019 ymlaen os yw cyngor y celfyddydau yn penderfynu nad yw Celfyddydau a Busnes Cymru yn cynnig gwerth am arian. Pe na bai ei waith yn parhau ar ôl mis Ebrill, pa strategaeth fydd yn ei lle i ymateb i hyn? A oes perygl y byddwn yn colli ffynhonnell hanfodol o wybodaeth? Rhywbeth a wnaethpwyd yn glir iawn i ni yn ystod yr ymchwiliad hwn yw bod llu o unigolion talentog ac angerddol yn rhan o'r sector celfyddydau yng Nghymru. Maen nhw'n haeddu'r gefnogaeth sydd ei hangen arnynt i ffynnu, ac i ganiatáu i bob un ohonom elwa o'u talentau. Diolch yn fawr.