English: Thank you. On workforce, of course, in terms of stabilisation of the workforce now, we invested £5 million in this particular area over the last winter and that was deliberately to try to stabilise this particular part of the service whilst we're looking to the future. On your point about delayed transfers, it's quite interesting, actually, because, when I've gone through a range of different hospitals across the country, as every health Minister gets the opportunity to do throughout the year and in particular through winter, our emergency medicine consultants are actually quite an honest bunch, and they'll tell you what they think works and what they think doesn't work. What's been really interesting for me is that they have not made a bid for an extra amount of beds within the hospital in general. And we often argue about bed numbers in this place, in saying, 'You've cut too many bed numbers out of the system over a long period of time', but, actually, their bigger ask is for there to be greater capacity in social care. I had a very interesting couple of conversations through the winter where they said, 'We've got a challenge at present, but I don't think having an extra 20 or 30 beds in the hospital over and above what we already have is the answer'. They were saying, 'We want there to be more capacity in social care to release people out of the hospital', because they all knew of the large numbers of medically fit people who existed within the hospital, and that was the challenge about the whole system not being able to move people around to where they needed to go. I have raised these issues and have discussions with health boards and local government together on delayed transfers. I've recently concluded a series of meetings with each regional partnership board, health and local government leadership, and I've always, since - . Well, following my first discussions about delayed transfers of care, where I talked individually to local authorities and then their health board and finding out that they broadly said it was the partner who wasn't in the room who was responsible, I've always had joint meetings. It's been a much better way of understanding what progress could and should look like. And everyone understands this is a priority for the Government, but, equally for them as well, whether in health or local government, and we are in a much better position with delayed transfers at historic record lows, whereas, in England, the position is going in the other direction. So, we're getting some things right, but it's about how much more we need to do. And then your point about pension changes: well, this is a big challenge for the health service, not just in this area, but a much broader challenge, and it's not just a challenge for Wales. It affects every single UK nation, every single partner of the national health service, and it is poisoning the well of goodwill that exists from our staff who are prepared to do additional work within the national health service, including waiting list initiatives in evenings and weekends, and they're now finding significant and unexpected tax bills arriving on their doorstep. It's a problem that's been created through a change in Treasury rules and the risk is that we will drive NHS workers out of the health service - not just doctors, but other staff too - and we'll then have to buy those services and it will cost us as much if not more than what we would otherwise pay to NHS staff. The other risk is, of course, that, if we drive high earners out of the NHS pension scheme, then we potentially undermine the scheme for the future. So, I've already had correspondence with the UK Government on this point; there is due to be a formal consultation in the imminent future. But I do hope that the Treasury are prepared to listen to every part of the national health service and to do the right thing by our NHS, or we'll all pay a price if they refuse to do so.
Welsh: Diolch. O ran y gweithlu, wrth gwrs, o ran sefydlogi'r gweithlu nawr, buddsoddwyd £5 miliwn yn y maes arbennig hwn dros y gaeaf diwethaf, a hynny'n fwriadol er mwyn ceisio sefydlogi'r rhan benodol hon o'r gwasanaeth wrth i ni edrych tua'r dyfodol. O ran eich sylw am oedi wrth drosglwyddo gofal, mae'n eithaf diddorol, a dweud y gwir, oherwydd, pan oeddwn yn mynd drwy amryw o wahanol ysbytai ledled y wlad, fel y caiff pob Gweinidog iechyd y cyfle i wneud drwy gydol y flwyddyn ac yn arbennig drwy'r gaeaf, mae ein hymgynghorwyr meddygol brys mewn gwirionedd yn griw eithaf gonest, a byddan nhw'n dweud wrthych chi yr hyn y maen nhw'n ei gredu sy'n gweithio a'r hyn nad yw'n gweithio. Yr hyn sydd wedi bod yn ddiddorol iawn i mi yw nad ydyn nhw wedi gwneud cais am fwy o welyau yn yr ysbyty yn gyffredinol. Ac rydym ni'n dadlau'n aml am niferoedd gwelyau yn y lle hwn, wrth ddweud, 'rydych chi wedi cael gwared ar ormod o welyau o'r system dros gyfnod hir', ond, a dweud y gwir, eu hangen mawr nhw yw sicrhau mwy o gapasiti mewn gofal cymdeithasol. Cefais ychydig o sgyrsiau diddorol iawn yn ystod y gaeaf pryd dywedon nhw, 'Mae gennym ni her ar hyn o bryd, ond nid wyf yn credu mai cael 20 neu 30 o welyau ychwanegol yn yr ysbyty ar ben yr hyn sydd gennym ni yn barod yw'r ateb'. Roedden nhw'n dweud, 'rydym ni eisiau cael mwy o gapasiti ym maes gofal cymdeithasol i ryddhau pobl o'r ysbyty', oherwydd roedden nhw i gyd yn gwybod am y niferoedd mawr o bobl feddygol iach a oedd yn yr ysbyty, a dyna oedd yr her o ran y system gyfan yn methu â symud pobl i'r man lle'r oedd angen iddyn nhw fynd iddo. Rwyf wedi crybwyll y materion hyn ac wedi cael trafodaethau gyda byrddau iechyd a llywodraeth leol gyda'i gilydd ar oedi wrth drosglwyddo gofal. Yn ddiweddar, rwyf wedi cwblhau cyfres o gyfarfodydd gyda phob bwrdd partneriaeth ranbarthol, arweinwyr iechyd a llywodraeth leol, ac rwyf wastad, ers - . Wel, yn dilyn fy nhrafodaethau cyntaf am oedi wrth drosglwyddo gofal, lle siaradais yn unigol ag awdurdodau lleol ac wedyn eu bwrdd iechyd a chanfod eu bod yn dweud yn fras mai'r partner nad oedd yn yr ystafell a oedd yn gyfrifol, rwyf bob amser wedi cael cyfarfodydd ar y cyd. Mae wedi bod yn ffordd well o lawer i ddeall sut y gallai ac y dylai'r cynnydd edrych. Ac mae pawb yn deall bod hyn yn flaenoriaeth i'r Llywodraeth, ond, i'r un graddau iddyn nhw hefyd, boed ym maes iechyd neu lywodraeth leol, ac rydym ni mewn sefyllfa well o lawer, gyda llai o oedi wrth drosglwyddo gofal nag erioed o'r blaen, ond yn Lloegr, fel arall mae'r duedd. Felly, rydym ni'n gwneud rhai pethau'n gywir, ond mae a wnelo â faint yn fwy y mae angen i ni ei wneud. Ac yna eich sylw am newidiadau pensiwn: wel, mae hon yn her fawr i'r gwasanaeth iechyd, nid yn unig yn y maes hwn, ond yn her lawer ehangach, ac nid dim ond yn her i Gymru. Mae'n effeithio ar bob un genedl yn y DU, pob un partner yn y gwasanaeth iechyd gwladol, ac mae'n gwenwyno'r ewyllys da sy'n bodoli ymysg ein staff sy'n barod i wneud gwaith ychwanegol yn y gwasanaeth iechyd gwladol, gan gynnwys gweithio ar fentrau rhestrau aros ar nosweithiau a'r penwythnosau, a nawr maen nhw'n darganfod biliau treth sylweddol ac annisgwyl yn cyrraedd eu stepen drws. Mae'n broblem sydd wedi'i chreu drwy newid rheolau'r Trysorlys a'r perygl yw y byddwn yn gyrru gweithwyr y GIG allan o'r gwasanaeth iechyd - nid meddygon yn unig, ond staff eraill hefyd - a bydd yn rhaid i ni brynu'r gwasanaethau hynny wedyn a bydd yn costio cymaint os nad mwy na'r hyn y byddem ni fel arall yn ei dalu i staff y GIG. Y risg arall, wrth gwrs, yw, os byddwn yn gyrru staff sydd ar gyflogau breision allan o gynllun pensiwn y GIG, yna mae'n bosib y byddwn yn tanseilio'r cynllun ar gyfer y dyfodol. Felly, rwyf eisoes wedi gohebu â Llywodraeth y DU gyda hyn mewn golwg; y bwriad yw cynnal ymgynghoriad ffurfiol yn y dyfodol agos. Ond rwyf yn gobeithio bod y Trysorlys yn barod i wrando ar bob rhan o'r gwasanaeth iechyd hwladol a gwneud y peth cywir i'n GIG ni, neu fe fyddwn ni i gyd yn talu pris os gwrthodant wneud hynny.