English: Thank you for the series of comments and questions. I certainly recognise that there's more to do in the areas both of survivor rehabilitation and prevention - in each of these areas. That's why we have this approach - bringing together people who have a direct interest in this from outside Government, within Government and the NHS too. The example you started with of stroke is a good example of where the implementation group had helped to be part of delivering improvement. There are also difficult questions for all of us as well about the change in the nature of delivery, because the improvement, for example, in Aneurin Bevan Local Health Board, came on the back of a difficult service redesign, and that's not easy. But if you talk to the national clinical lead for stroke in Bronglais hospital, he will say that there needs to be a smaller number of hyper-acute units. Now, that means difficult choices for people around Wales. If we're going to concentrate and specialise that form of service, then it's got to be done on the basis that there is a real and clear evidence base that it will improve outcomes, as there will be difficult challenges if people are expected to travel further for that treatment. But, ultimately, if the evidence is that there is a better chance of them surviving, and a better chance of them having effective rehabilitation as a result, that's something that the service will need to deliver. On your broader points - the points that you made around cancer - actually, it's a remarkable success story for the national health service to sustain the increase in demand on the cancer services, and to still see as many people as they do. We are seeing record numbers of people within time, as more people have a diagnosis of cancer, and more people are treated more successfully than ever before. I don't think it hurts to remind ourselves that survival rates are now over 70 per cent at one year, and over 50 per cent after five years. The challenge for us is how we make further progress. The next stage of the delivery plan, I think, will help to set that out for us: in particular, some of the areas we've highlighted, for example, diagnosis and earlier access. But, you know, that's - . We're not just learning from within the UK. So, part of the work that's been done has been to go out to Denmark and look at what they've done successfully over a period of time to improve their own survival rates too. This does come back to how we share learning, but not just talk about the shared learning, but how we get on and implement it. That's been a very consistent message from myself and leadership here at Government level - that we expect to see greater consistency in delivering upon improvements and greater pace in delivering them across the country too.
Welsh: Diolch i chi am y gyfres o sylwadau a chwestiynau. Rwy'n sicr yn cydnabod bod mwy i'w wneud ym maes atal salwch a gwella goroeswyr - yn y ddau faes hyn. Dyna pam y mae'r dull hwn gennym - sy'n dwyn ynghyd y bobl hyn sydd â diddordeb uniongyrchol yn hyn o'r Llywodraeth, y tu allan i'r Llywodraeth, a'r GIG hefyd. Mae eich enghraifft gyntaf chi, sef strôc, yn enghraifft dda o sut y mae'r grŵp gweithredu wedi helpu i fod yn rhan o gyflawni gwelliannau. Mae cwestiynau anodd i ni i gyd hefyd am y newid yn natur y ddarpariaeth, oherwydd bod y gwelliant, er enghraifft, ym Mwrdd Iechyd Lleol Aneurin Bevan, wedi dod yn sgil proses anodd o ailgynllunio gwasanaethau, ac nid yw hynny'n hawdd. Ond os ydych chi'n siarad â'r arweinydd clinigol cenedlaethol ar gyfer strôc yn ysbyty Bronglais, bydd yn dweud bod angen nifer llai o unedau hyper-acíwt. Nawr, mae hynny'n golygu dewisiadau anodd i bobl ledled Cymru. Os ydym yn mynd i ganolbwyntio ar y ffurf honno wasanaeth ac arbenigo ynddi, yna mae'n rhaid gwneud hynny ar y sail bod yna sylfaen dystiolaeth wirioneddol a chlir a fydd yn gwella canlyniadau, gan y bydd heriau anodd os disgwylir i bobl deithio ymhellach ar gyfer y driniaeth honno. Ond, yn y pen draw, os mai'r dystiolaeth yn dangos bod mwy o siawns iddynt oroesi, a gwell cyfle iddynt gael adferiad effeithiol o ganlyniad, mae hynny'n rhywbeth y bydd angen i'r gwasanaeth ei gyflawni. O ran eich pwyntiau ehangach - y pwyntiau ehangach a wnaethoch ynghylch canser - mewn gwirionedd, mae'n stori lwyddiant rhyfeddol ar gyfer y gwasanaeth iechyd gwladol i gynnal y cynnydd yn y galw am y gwasanaethau canser, a dal i weld cymaint o bobl ag y maent yn ei wneud. Rydym yn gweld y nifer mwyaf erioed o bobl o fewn yr amserlenni a bennwyd, gan fod mwy o bobl yn cael diagnosis o ganser, a mwy o bobl yn cael eu trin yn fwy llwyddiannus nag erioed o'r blaen. Nid wyf yn credu ei fod yn beth drwg i atgoffa ein hunain bod cyfraddau goroesi am flwyddyn dros 70 y cant erbyn hyn, a goroesi am fwy na phum mlynedd yn 50 y cant. Yr her i ni yw sut yr ydym yn gwneud cynnydd pellach. Bydd cam nesaf y cynllun cyflawni, rwy'n meddwl, yn helpu i bennu hynny ar ein cyfer: yn benodol, rhai o'r meysydd yr ydym wedi tynnu sylw atynt, er enghraifft, diagnosis a mynediad cynharach. Ond, wyddoch chi, mae hynny - . Nid ydym yn dysgu o'r hyn sy'n digwydd yn y DU yn unig. Felly, mae rhywfaint o'r gwaith sydd wedi'i wneud wedi golygu mynd i Ddenmarc ac edrych ar yr hyn y maent wedi ei wneud yn llwyddiannus dros gyfnod o amser i wella eu cyfraddau goroesi nhw hefyd. Mae hyn yn dod yn ôl at sut yr ydym yn rhannu'r hyn a ddysgir, ond nid dim ond siarad am y dysgu a rennir, ond bwrw ymlaen a'i weithredu. Mae hon wedi bod neges gyson iawn gennyf i ac arweinwyr yma ar lefel y Llywodraeth - ein bod yn disgwyl gweld mwy o gysondeb o ran darparu ar welliannau a mwy o gyflymder wrth eu cyflawni ar draws y wlad hefyd.