English: I was told, when I asked people's views, that we needed to show how tourism could contribute to our wider aims for future generations, and, as a result of that, we have set that ambition as central to the plan. We have also been discussing all of this in detail with the industry and with the sector. From the tourism summit held in March of last year, and following the questions asked there, there were around 386 people who responded with comments and ideas. And they told us that sustainability should be at the heart of everything we do. The sector also identified some practical challenges - the need to tackle seasonality in tourism and to continue to create year-round jobs, to increase more profits and manage rising costs. We also are beginning to see overemphasis on tourism, according to some, in some areas of Wales and at some particular times of the year. So, in addition to the core ambition to grow tourism for the good of Wales, the new action plan needs to set out how we will address some of these practical challenges. To stay ahead of our competitors, we need a product that is distinctive and ambitious, which is true to our strengths, and appeals to the markets of tomorrow. That's why we offer the unique Welsh experiences that strike a balance between the local and the global, between what we call ' bro ' and ' byd '. This means doing things that deliver local benefits, but also emphasising a strong sense of place for Wales, supporting home-grown businesses and contributing towards the wider Welsh brand, whilst also meeting world-class standards in provision. We have, therefore, identified four priority areas for the future. The first is 'great products and places' - we will continue to invest in innovative products that bring people to Wales. Our main priority is 'quality visitor experiences'. But, particularly on the basis of visits I've recently taken to sites that provide camping opportunities for people with special needs, particular disabilities, or mobility problems, I am very eager that we provide opportunities for people who do have mobility problems and so on to be attracted here to Wales, so that Wales has a global reputation in terms of providing for everyone who wishes to visit us. A further priority will be to continue to develop the innovative Cymru brand, with an emphasis on digital marketing and innovation. And then, fourth, we are eager to demonstrate that we have an engaged and vibrant sector within an economy that is vibrant, and does more to link tourism with tourism agendas such as transport and, of course, health. We will include challenges as to how tourism can address some of its impacts on climate change as part of our thinking. We will also be seeking to work in a far more commercial manner, through new ways of creating products that can be ordered, focusing on special interest products, and being smarter about how we work with partners in order to reach a wider audience. That is, not that we just offer these products, but that we understand what kind of products people who visit us truly want. And, to summarise all of our ambitions, it's to grow tourism for the good of Wales, for economic performance, but also by realising that tourism brings the whole nation together, in rural areas as well as our urban areas, in the Valleys as well as in the mountains of Snowdonia. We also need to be realistic, so that we do realise that we need to adapt our offer in order to respond to what our visitors want to see, but also to link that with Welsh needs. And therefore our overarching priority is to remind the world that Wales is open for business as a place to invest, to work, to live. And thank you all as Assembly Members and, particularly, the industry and the sector outside this Senedd for their support over the two years in which I've had the privilege for being responsible for this industry.
Welsh: Mi ddywedwyd wrthyf i, pan oeddwn i'n holi barn pobl, fod angen inni ddangos sut y gallai twristiaeth gyfrannu at ein hamcanion ehangach ar gyfer cenedlaethau'r dyfodol, ac, oherwydd hynny, rydyn ni wedi gosod yr uchelgais yna yn ganolog i'r cynllun. Rydyn ni hefyd wedi trafod hyn i gyd yn fanwl gyda'r diwydiant, gyda'r sector. O'r uwchgynhadledd dwristiaeth a gynhaliwyd ym mis Mawrth y llynedd, ac yn dilyn y cwestiynau a ofynnwyd yno, fe gafwyd oddeutu 386 o bobl yn ymateb gyda sylwadau a syniadau. Roeddent hwythau yn dweud bod angen i gynaliadwyedd fod yn ganolog i bopeth roedden ni am ei wneud. Roedd y sector hefyd yn nodi heriau ymarferol - yr angen i fynd i'r afael â natur dymhorol twristiaeth a pharhau i greu swyddi gydol y flwyddyn, i greu mwy o elw a rheoli costau. Rydyn ni hefyd yn dechrau gweld gor-bwyslais ar dwristiaeth, yn ôl rhai, mewn rhai rhannau o Gymru ac ar rai adegau o'r flwyddyn. Felly, yn ogystal â'r uchelgais craidd i ddatblygu twristiaeth er lles Cymru, mae angen i gynllun gweithredu newydd nodi sut y byddwn ni'n mynd i'r afael â rhai o'r heriau ymarferol yma. I guro yn y gystadleuaeth, rydyn ni angen cynnyrch sy'n unigryw ac yn uchelgeisiol, sy'n gyson â'n cryfderau ni, ac sy'n apelio at farchnadoedd newydd ar gyfer yfory. Dyna pam rydyn ni'n pwysleisio profiadau sy'n unigryw i Gymru, sy'n sicrhau pwyslais a chydbwysedd rhwng y lleol a'r byd-eang, rhwng yr hyn rydyn ni'n alw yn 'fro' a 'byd'. Mae hyn yn golygu gwneud pethau sy'n sicrhau manteision lleol, ond hefyd gan bwysleisio naws am le cryf Cymru, cefnogi busnesau cynhenid, a chyfrannu tuag at y brand ehangach a chyrraedd safonau byd-eang o ddarpariaeth. Mae gyda ni felly bedwar maes o flaenoriaeth at y dyfodol. Yn gyntaf, 'cynnyrch a lleoedd gwych' - mi fyddwn ni'n parhau i fuddsoddi mewn cynnyrch arloesol sy'n dod â phobl i Gymru. Ein prif flaenoriaeth ydy 'profiadau o ansawdd uchel i ymwelwyr'. Ond, yn arbennig ar sail ymweliadau rwyf wedi'u gwneud yn ddiweddar i safleoedd sydd yn darparu cyfle gwersylla i bobl sydd ag anghenion arbennig, sydd ag anabledd penodol a phroblemau symudedd, dwi'n awyddus iawn ein bod ni'n gosod cyfleoedd i bobl llai abl o ran symudedd gael eu denu yma i Gymru, fel bod gan Gymru enw uchel yn fyd eang o ran darpariaeth ar gyfer pawb sydd am ymweld â ni. Blaenoriaeth pellach fydd parhau i ddatblygu brand arloesol Cymru, gyda phwyslais ar farchnata ac arloesi digidol. Yna, yn bedwerydd, rydyn ni'n awyddus i ddangos bod gyda ni sector gyd-gysylltiedig o fewn yr economi a chymdeithas, ac sydd yn fywiog, sy'n cynnwys gwneud mwy i gysylltu twristiaeth gydag agendâu eraill o fewn y gymuned, megis trafnidiaeth ac, wrth gwrs, iechyd. Mi fyddwn ni'n cynnwys heriau fel sut y gall twristiaeth fynd i'r afael â rhai o'r effeithiau newid hinsawdd fel rhan o'n ffordd o feddwl. Mi fyddwn ni hefyd yn ceisio gweithio yn llawer mwy masnachol, drwy ffyrdd newydd o greu cynnyrch y mae modd ei archebu, canolbwyntio mwy amlwg ar gynnyrch â diddordeb, a bod yn fwy doeth ynghylch y ffordd y byddwn yn cydweithio â phartneriaid i gyrraedd mwy o bobl. Hynny yw, nid ein bod ni yn cynnig arlwy yn unig, ond ein bod ni'n deall pa fath o arlwy mae pobl sydd yn dod yma yn ei wir ddymuno. I grynhoi, yr holl uchelgais yw datblygu twristiaeth er lles Cymru, er lles i'r perfformiad economaidd, ond hefyd drwy sylweddoli bod twristiaeth yn ddiwydiant sydd yn cwmpasu'r genedl gyfan, yn yr ardaloedd gwledig yn ogystal ag yn yr ardaloedd trefol, yn y Cymoedd yn ogystal ag yn Eryri fynyddig. Ond mae angen hefyd inni fod yn realistig, fel ein bod ni yn gweld bod angen inni addasu'r hyn rydyn ni'n ei gynnig er mwyn gallu ymateb i'r hyn mae'n hymwelwyr ni am ei weld, ond hefyd i gyplysu hynny ag anghenion Cymru. Ac felly, ein blaenoriaeth gyson ni yw atgoffa'r byd fod Cymru ar agor ar gyfer busnes fel lle i fuddsoddi ynddo, i weithio ac i fyw. A diolch ichi i gyd fel Aelodau Cynulliad ac, yn arbennig, i'r diwydiant ac i'r sector y tu fas i'r Senedd hon am eu cefnogaeth dros y ddwy flynedd, bron, yr wyf i wedi cael y fraint o gael cyfrifoldeb dros y diwydiant hwn.