English: I shall remind you of your recognition that we have to accept some projects won't succeed, if that happens. But, look, the cultural change point you make is one that I accept completely. But the transformation fund particularly will help to kick-start new models of care. That will be part of generating cultural change, but it won't do it in itself. If I said the transformation fund was the thing that would generate the cultural change we want to see then I'd be setting that fund up to fail from the outset, because actually it's about much more. If you go back to not just the review but to 'A Healthier Wales' itself, and then accepting the four main pillars of it, a large part of that is about the engagement of the staff in helping to re-engineer and redesign the service. That isn't just a discrete group of managers, leaders and planners. It is about a wider group of staff buying into how they are the most effective agents for change for the service. It's a message that I've regularly given in going out and meeting with staff and listening to them, saying that, actually, they're in a really privileged position, because they're trusted by the public in a way that no politician in this place will be, and they have the opportunity to change the system from their own experience and their own view on where there is waste and inefficiency and opportunity for improvement. Getting right the cultural change is something that they'll understand when we have it, but it's rather more difficult to measure. If we can't, though, generate that cultural change, we won't deliver the sort of shift that I think everyone, regardless of their party in this place, wants to see across our health and social care system.
Welsh: Rwyf am eich atgoffa o'r ffaith eich bod wedi cydnabod bod yn rhaid i ni dderbyn na fydd rhai prosiectau yn llwyddo, os bydd hynny'n digwydd. Ond edrychwch, mae'r pwynt rydych yn ei wneud ynglŷn â newid diwylliannol yn bwynt rwy'n ei dderbyn yn llwyr. Ond bydd y gronfa drawsnewid yn arbennig yn ein helpu i hyrwyddo modelau gofal newydd. Bydd hynny'n rhan o greu newid diwylliannol, ond ni fydd yn gwneud hynny ynddo'i hun. Pe bawn yn dweud mai'r gronfa drawsnewid yw'r peth a fyddai'n cynhyrchu'r newid diwylliannol rydym eisiau ei weld, buaswn yn achosi i'r gronfa honno fethu o'r cychwyn, oherwydd mae'n ymwneud â llawer mwy na hynny mewn gwirionedd. Os edrychwch nid yn unig ar yr adolygiad, ond ar 'Cymru Iachach' ei hun, a derbyn y pedair prif golofn, mae rhan fawr o hynny'n ymwneud ag ymrwymiad y staff i helpu i ailstrwythuro ac ailgynllunio'r gwasanaeth. Nid yw hynny'n golygu un grŵp penodol o reolwyr, arweinwyr a chynllunwyr yn unig. Mae'n ymwneud â grŵp ehangach o staff yn cytuno mai hwy yw'r asiantau mwyaf effeithiol ar gyfer newid y gwasanaeth. Mae'n neges rwyf wedi'i rhoi'n rheolaidd wrth gyfarfod â staff a gwrando arnynt, a dweud, mewn gwirionedd, eu bod mewn sefyllfa freintiedig iawn, gan fod y cyhoedd yn ymddiried ynddynt mewn ffordd na fyddent byth yn ymddiried mewn unrhyw wleidydd yn y lle hwn, ac mae ganddynt gyfle i newid y system o'u profiad eu hunain a'u safbwynt eu hunain ynglŷn â ble mae gwastraff ac aneffeithiolrwydd a chyfle i wella. Mae sicrhau bod y newid diwylliannol yn iawn yn rhywbeth y byddant yn ei ddeall pan fydd wedi cael ei gyflawni, ond mae'n anos ei fesur. Serch hynny, os na allwn gynhyrchu'r newid diwylliannol, ni fyddwn yn cyflawni'r math o newid y credaf y bydd pawb, ni waeth beth yw eu plaid yn y lle hwn, eisiau ei weld ar draws ein system iechyd a gofal cymdeithasol.