English: Diolch, Dirprwy Lywydd. I only have two minutes to respond, so I can't possibly respond to every single point that people have raised. But I'm very grateful indeed for the level of support there has been across the Chamber, and I'm also grateful, actually, to the Minister for acknowledging that this is an attempt to address issues that are real and are meaningful, and for his willingness to look at more detailed proposals. I want to touch on a couple of points that Angela Burns raised. I think the financial provision for HIW is absolutely crucial. I'm not sure that you deal with that in legislation though, though there may be some ways to do that. And I absolutely support what you say about registration involving the right to, potentially, remove somebody. But I want to challenge the Minister and say that I was very clear in my contribution that that's not where I'm starting from. What I'm starting from is empowering people to do their jobs properly, and only having to come back to them, and deal with not doing the job properly, as a last resort, as is the same for doctors, nurses, and other clinical professionals. Nobody will be surprised to hear me say that I agree with everything that Dai has said. In the context of this Bill, I think, crucially, moving to a proper no-fault compensation system is, in the end, the only way that we will enable professionals to be able to admit mistakes and learn from them. And an equity of treatment for managers and clinical staff is crucial. The Minister's Bill is not entirely useless, and we will, of course, seek to amend it, but it doesn't address the bulk of the concerns. I do believe we need to regulate our managers, particularly to stop them appearing, disappearing and reappearing when things have gone wrong. We will, of course, co-operate through the Bill's progress, but we need to do more. Now, I happen to believe that we do have the ability and capacity. We have enough bright people in Wales to provide really effective management of our public services, but we're not providing them with the training and the structure to enable them to do that. I will work with Members across this Chamber to seek to move this agenda forward. We may perhaps consider, for example, a cross-party group on public service accountability that could address some of these issues. I'm very grateful for the opportunity to raise these matters here today. Some of the feedback that's come back to me, very clearly, from, actually, managerial staff is that they are glad to know that people know that everything isn't all right and that they're taking it seriously. I look forward to co-operating on this agenda to deliver the best management and the best outcomes for patients.
Welsh: Diolch, Ddirprwy Lywydd. Dau funud yn unig sydd gennyf i ymateb, felly ni allaf ymateb i'r holl bwyntiau y mae pobl wedi'u codi. Ond rwy'n ddiolchgar iawn am y gefnogaeth a gafwyd ar draws y Siambr, ac rwy'n ddiolchgar hefyd, mewn gwirionedd, i'r Gweinidog am gydnabod bod hon yn ymgais i fynd i'r afael â materion real ac ystyrlon, ac am ei barodrwydd i edrych ar gynigion manylach. Hoffwn gyfeirio at un neu ddau o bwyntiau a godwyd gan Angela Burns. Credaf fod y ddarpariaeth ariannol ar gyfer AGIC yn gwbl hanfodol. Fodd bynnag, nid wyf yn siŵr a ydych yn ymdrin â hynny mewn deddfwriaeth, er y gall fod rhai ffyrdd o wneud hynny. Ac rwy'n llwyr gefnogi'r hyn a ddywedwch am gofrestru gan gynnwys yr hawl i ddiswyddo rhywun, o bosibl. Ond hoffwn herio'r Gweinidog a dweud fy mod wedi dweud yn glir iawn yn fy nghyfraniad nad o'r fan honno rwy'n dechrau. Yr hyn rwy'n dechrau ohono yw grymuso pobl i wneud eu swyddi'n iawn, ac ni fydd yn rhaid dod yn ôl atynt heblaw i ymdrin â methu gwneud y gwaith yn iawn, fel dewis olaf, fel sy'n wir am feddygon, nyrsys a gweithwyr proffesiynol clinigol eraill. Ni fydd unrhyw un yn synnu wrth fy nghlywed yn dweud fy mod yn cytuno â phopeth a ddywedodd Dai. Yng nghyd-destun y Bil hwn, rwy'n credu'n hollbwysig mai symud i system iawndal ddi-fai briodol yw'r unig ffordd yn y pen draw y byddwn yn galluogi gweithwyr proffesiynol i allu cyfaddef eu bod wedi gwneud camgymeriadau a dysgu oddi wrthynt. Ac mae tegwch o ran trin rheolwyr a staff clinigol yn hanfodol. Nid yw Bil y Gweinidog yn gwbl ddiwerth, ac wrth gwrs, byddwn yn ceisio ei ddiwygio, ond nid yw'n mynd i'r afael â'r rhan helaeth o'r pryderon. Credaf fod angen i ni reoleiddio ein rheolwyr, yn benodol er mwyn eu hatal rhag ymddangos, diflannu ac ailymddangos pan fydd pethau wedi mynd o chwith. Wrth gwrs, byddwn yn cydweithredu drwy gydol taith y Bil, ond mae angen i ni wneud mwy. Nawr, rwy'n digwydd credu bod gennym y gallu a'r capasiti. Mae gennym ddigon o bobl ddisglair yng Nghymru i allu rheoli ein gwasanaethau cyhoeddus yn wirioneddol effeithiol, ond nid ydym yn rhoi'r hyfforddiant a'r strwythur iddynt i'w galluogi i wneud hynny. Byddaf yn gweithio gydag Aelodau ar draws y Siambr i geisio bwrw ymlaen â'r agenda hon. O bosibl, er enghraifft, gallem ystyried grŵp trawsbleidiol ar atebolrwydd gwasanaeth cyhoeddus a allai fynd i'r afael â rhai o'r materion hyn. Rwy'n ddiolchgar iawn am y cyfle i godi'r materion hyn yma heddiw. Mae peth o'r adborth a ddaeth yn ôl ataf gan staff rheoli, mewn gwirionedd, yn nodi'n glir iawn eu bod yn falch o wybod bod pobl yn gwybod nad yw popeth yn iawn a'u bod o ddifrif ynglŷn â'r mater. Edrychaf ymlaen at gydweithredu ar yr agenda hon i ddarparu'r rheolaeth orau a'r canlyniadau gorau i gleifion.