English: On the new spend, we recognised that the health board didn't have the required level of capacity in some of the senior and middle management roles that actually make the service work to allow clinicians to do their job. So, we have a range of new directors in post to make sure that hospital management, but also management in community services, is improved. And I expect that we'll see, over the next quarter, not just that the money's being spent, but actually that those staff are then making a difference. On the broader point about mental health, it is an area where the visible leadership really matters. On the areas of mental health provision that I've visited, in the community and within secure and semi-secure settings, the leadership at both direct level - so, staff and their peer leadership, as well as their managers - but also the mental health director has been very important, and, since returning to work after a period of unavoidable long-term sickness absence, the director has made a real difference, not just in having a strategy, but a plan for the future that's involved staff and people using the service. And, actually, there is much greater optimism about the future of the service. This highlights two things, I think. One is the importance of visible, high-quality leadership, because that person is making a real difference. The second challenge, though, is that Betsi Cadwaladr as an organisation - it doesn't yet have the significance both in the structure and the fragility of leadership that exists, because, if you took that director out of the position now, I would be less confident about improvements being made in the future. So, there's a job of work to do to build a team around that person who can continue to drive improvement even if that person is not there. That will also need to be borne out, as I said earlier, in making sure that, in the action plan following the HASCAS report, led by the nurse director, who I think is a good person with a real grip on her part of the organisation to make sure that improvement is real - . So, that should give us confidence: a high-performing member of the executive team and a director who know what they are doing, and engagement and involvement of our staff and the people that they're serving.
Welsh: O ran y gwariant newydd, rydym yn cydnabod nad oedd gan y bwrdd iechyd y capasiti angenrheidiol mewn rhai o swyddogaethau uwch-swyddogion a rheolwyr canol i wneud i'r gwasanaeth weithio mewn gwirionedd ac i alluogi clinigwyr i wneud eu gwaith. Felly, mae gennym ni amrywiaeth o gyfarwyddwyr newydd wedi eu penodi i wneud yn siŵr y caiff ysbytai, ond hefyd gwasanaethau yn y gymuned, eu rheoli'n well. A disgwyliaf y byddwn yn gweld, dros y chwarter nesaf, nid yn unig bod yr arian yn cael ei wario, ond mewn gwirionedd bod y staff yna yn gwneud gwahaniaeth. O ran y sylw ehangach am iechyd meddwl, mae'n faes lle mae'r arweinyddiaeth weladwy yn wirioneddol bwysig. Yn y meysydd o ddarpariaeth iechyd meddwl yr wyf i wedi ymweld â nhw, yn y gymuned ac mewn lleoliadau diogel a lled-ddiogel, mae'r arweinyddiaeth ar y ddwy lefel uniongyrchol - hynny yw, staff sy'n arwain eu cyfoedion, yn ogystal â rheolwyr - ond hefyd mae'r cyfarwyddwr iechyd meddwl wedi bod yn bwysig iawn, ac, ers dychwelyd i'r gwaith ar ôl cyfnod o absenoldeb oherwydd salwch tymor hir na ellid ei osgoi, mae'r cyfarwyddwr wedi gwneud gwahaniaeth gwirioneddol, nid yn unig drwy gael strategaeth, ond drwy gael cynllun ar gyfer y dyfodol sy'n cynnwys staff a phobl sy'n defnyddio'r gwasanaeth. Ac, mewn gwirionedd, mae llawer mwy o obaith am ddyfodol y gwasanaeth. Mae hyn yn tynnu sylw at ddau beth, rwy'n credu. Un yw pwysigrwydd arweinyddiaeth weladwy, o ansawdd uchel, oherwydd mae'r person hwnnw yn gwneud gwahaniaeth gwirioneddol. Yr ail her, fodd bynnag, yw bod Betsi Cadwaladr fel sefydliad - nid oes ganddo eto yr arwyddocâd o ran y strwythur a breuder yr arweinyddiaeth sy'n bodoli, oherwydd, pe baech chi'n cymryd y cyfarwyddwr hwnnw allan o'r swydd yn awr, byddwn yn llai ffyddiog ynghylch gwelliannau a wneir yn y dyfodol. Felly, mae gwaith i'w wneud i adeiladu tîm o amgylch y person hwnnw sy'n gallu parhau i sbarduno gwelliant, hyd yn oed os nad yw'r person hwnnw yno. Bydd angen gweithredu ar hyn hefyd, fel y dywedais yn gynharach, drwy wneud yn siŵr, yn y cynllun gweithredu yn dilyn adroddiad HASCAS, dan arweiniad y Cyfarwyddwr Nyrsio, sydd rwy'n credu yn berson da gyda dealltwriaeth drylwyr o'r sefydliad i wneud yn siŵr bod gwelliant gwirioneddol - . Felly, dylai hynny roi hyder inni: Aelod effeithiol iawn o'r tîm gweithredol a chyfarwyddwr sy'n gwybod beth maen nhw'n ei wneud, ac ymgysylltu a chynnwys ein staff a'r bobl y maen nhw'n eu gwasanaethu.