English: I have also constituted an advisory board, made up of senior health and social care leaders, together with key partners from across sectors and geographical regions of Wales, to provide strategic oversight, advice and challenge to the programme. This board has already met twice and is providing real additional value with the expertise and influence it is able to provide to our work. When the plan, 'A Healthier Wales' was published, I also announced that additional money was being made available to health and social care providers in Wales through our £100 million transformation fund over two years to support the testing of new service models on the ground. In July, we wrote to our health and social care partners inviting them to work together through their regional partnership boards to develop and submit proposals for potential support from the transformation fund. We asked partners to design proposals in line with our shared ambitions set out in 'A Healthier Wales', and in particular our vision and our design principles. This should guide thinking around new models of seamless care. We all recognise the need to bring services together, closer to home, and these new ways of working must have the potential to be scaled up across regions and, of course, at an all-Wales level. I am pleased to report that we have already received eight proposals from regional partnership boards, with more in development. I have confirmed support for two of these proposals, including Western Bay's Cwmtawe cluster integrated health and social care programme that I can announce today, following the Cardiff and Vale's Me, My Home, My Community project that I announced and visited last week. These pilots will allow us to test and evaluate new approaches to care that support the principles set out in 'A Healthier Wales', including early identification and intervention to support at-risk individuals, innovative use of technology and information sharing to enable different services to work together, and multidisciplinary community-based approaches to care provision. All of these should reduce pressure on our GPs and hospitals and, of course, provide a better service for the public. The strength of the proposals that we have received so far, and the manner in which partners have generally worked together to develop these ideas in a short time, gives me great encouragement that our regional partnership boards will deliver on their role as the primary agents of change and transformation. However, I also recognise that if regional partnership boards are to play the leading role in transformation - and we know that they have the ambition to do so - they will need sufficient resource and expertise to do so. That is why I have confirmed in our 2019-20 budget proposals that regional partnership boards will receive an additional £30 million. This additional support will strengthen regional partnership boards and ensure that they are able to meet the challenges ahead. Whilst the transformation fund has, understandably, attracted much interest, I will say again now, as I have said many times since we published the plan, service transformation must be a core activity for all health and social care organisations. Strong system leadership will be required to drive the change needed across Wales. Ultimately, it will not be the £100 million transformation fund but the £9 billion of core funding that our health and social services receive each year that will deliver transformation. I have been at pains to point out that the transformation fund is itself only one small part of the much wider programme of change set out in 'A Healthier Wales' that we are now embarked upon and committed to delivering. I would like to take a short amount of time to update you on some of the other work we have already begun in support of those wider actions. The plan promised stronger national leadership from the centre and a commitment to simplify, where possible, some of the planning and reporting arrangements that have grown around the health service in particular over time. In relation to the first of these, I can confirm that work is well under way in relation to our planned NHS executive. In relation to planning requirements, earlier this month I issued revised integrated medium-term plan guidance that sets out a more streamlined and joined-up process that we are supporting with an additional £60 million of new funding. In keeping with our drive for greater emphasis on health promotion, I launched our healthy and active fund in the summer together with the Minister for Culture, Tourism and Sport within the Merthyr Tydfil and Rhymney constituency. This partnership is with Public Health Wales and Sport Wales. In support of our workforce objectives, we have announced new pay deals, extended our 'Train. Work. Live.' programme, commissioned Social Care Wales and Health Education and Improvement Wales to develop our new workforce strategy. We've refocused a new national leadership group that now includes representatives from the social care sector as well as the national health service. I will of course be happy to provide further updates to Members in the future to update you on progress.
Welsh: Rwyf hefyd wedi sefydlu bwrdd cynghori, sy'n cynnwys uwch arweinwyr iechyd a gofal cymdeithasol, ynghyd â phartneriaid allweddol o bob sector a rhanbarth daearyddol Cymru, i roi cyngor, her a throsolwg strategol i'r rhaglen. Mae'r bwrdd hwn eisoes wedi cyfarfod ddwywaith ac mae'n darparu gwerth ychwanegol gwirioneddol gyda'r arbenigedd a'r dylanwad y mae'n gallu eu rhoi i'n gwaith. Pan gyhoeddwyd y cynllun 'Cymru Iachach', cyhoeddais hefyd y byddai arian ychwanegol ar gael i ddarparwyr iechyd a gofal cymdeithasol yng Nghymru drwy ein cronfa trawsnewid gwerth £100 miliwn dros ddwy flynedd i gefnogi'r profion ar y modelau gwasanaeth newydd ar lawr gwlad. Ym mis Gorffennaf, fe wnaethom ni ysgrifennu at ein partneriaid iechyd a gofal cymdeithasol i'w gwahodd i weithio gyda'i gilydd drwy eu byrddau partneriaeth rhanbarthol i ddatblygu a chyflwyno cynigion ar gyfer cymorth posibl gan y gronfa trawsnewid. Fe wnaethom ni ofyn i bartneriaid gynllunio cynigion yn unol â'n cyd-ddyheadau a nodir yn 'Cymru Iachach', ac yn arbennig ein gweledigaeth a'n hegwyddorion cynllunio. Dylai hyn lywio'r meddylfryd ynghylch modelau newydd o ofal di-dor. Rydym ni i gyd yn cydnabod bod angen dod â gwasanaethau at ei gilydd, yn nes i'r cartref, ac mae'n rhaid iddi fod yn bosib gweithredu'r ffyrdd newydd hyn o weithio ar raddfa fwy ar draws y rhanbarthau ac, wrth gwrs, ar lefel Cymru gyfan. Rwy'n falch o adrodd ein bod eisoes wedi cael wyth cynnig gan fyrddau partneriaeth rhanbarthol, ac mae mwy yn cael eu datblygu. Rwyf wedi cadarnhau cefnogaeth i ddau o'r cynigion hyn, gan gynnwys rhaglen iechyd a gofal cymdeithasol integredig clwstwr Cwmtawe Bae'r Gorllewin, y gallaf ei gyhoeddi heddiw, yn dilyn prosiect Fi, Fy Nghartref, Fy Nghymuned Caerdydd a'r Fro y cyhoeddais ac yr ymwelais ag ef yr wythnos diwethaf. Bydd y cynlluniau treialu hyn yn caniatáu inni brofi a gwerthuso dulliau newydd o ofal sy'n cefnogi'r egwyddorion a nodir yn 'Cymru Iachach', gan gynnwys adnabod ac ymyrryd yn gynnar i gefnogi unigolion sydd mewn perygl, defnyddio technoleg a rhannu gwybodaeth mewn modd arloesol i alluogi gwahanol wasanaethau i weithio gyda'i gilydd, a dulliau cymunedol amlddisgyblaethol i ddarparu gofal. Dylai pob un o'r rhain leihau'r pwysau ar ein meddygon teulu a'n hysbytai ac, wrth gwrs, ddarparu gwasanaeth gwell i'r cyhoedd. Mae cryfder y cynigion yr ydym ni wedi'u cael hyd yma, a'r modd y mae partneriaid yn gyffredinol wedi cydweithio i ddatblygu'r syniadau hyn mewn amser byr, yn rhoi llawer o anogaeth imi y bydd ein byrddau partneriaeth rhanbarthol yn cyflawni eu swyddogaeth fel y prif asiantau ar gyfer newid a thrawsnewid. Fodd bynnag, rwy'n cydnabod hefyd os yw byrddau partneriaeth rhanbarthol i fod â'r brif ran yn y trawsnewid - ac rydym ni'n gwybod bod ganddyn nhw'r yr uchelgais i wneud hynny - bydd angen digon o adnoddau ac arbenigedd arnyn nhw i wneud hynny. Dyna pam fy mod i wedi cadarnhau yn ein cynigion cyllideb 2019-20 y bydd byrddau partneriaeth rhanbarthol yn cael £30 miliwn ychwanegol. Bydd y cymorth ychwanegol hwn yn cryfhau byrddau partneriaeth rhanbarthol ac yn sicrhau eu bod yn gallu bodloni heriau'r dyfodol. Er bod y gronfa trawsnewid, yn ddealladwy, wedi denu llawer o ddiddordeb, fe ddywedaf eto yn awr, fel yr wyf i wedi dweud sawl gwaith ers i ni gyhoeddi'r cynllun, mae'n rhaid i drawsnewid gwasanaethau fod yn weithgaredd craidd ar gyfer pob sefydliad iechyd a gofal cymdeithasol. Bydd angen arweinyddiaeth system gref i ysgogi'r newid sydd ei angen ledled Cymru. Yn y pen draw, nid y gronfa trawsnewid gwerth £100 miliwn ond y £9 biliwn o gyllid craidd y mae ein gwasanaethau iechyd a'n gwasanaethau cymdeithasol yn ei dderbyn bob blwyddyn fydd yn cyflawni'r trawsnewid. Rwyf wedi bod yn awyddus iawn i nodi mai dim ond un rhan fach yw'r gronfa trawsnewid o'r rhaglen llawer ehangach o newid a nodir yn 'Cymru Iachach' yr ydym ni wedi ei ddechrau erbyn hyn ac wedi ymrwymo i'w gyflawni. Hoffwn dreulio ychydig o amser yn rhoi'r wybodaeth ddiweddaraf ichi am rywfaint o'r gwaith arall yr ydym ni eisoes wedi dechrau arno i gefnogi'r camau ehangach hynny. Addawodd y cynllun y byddai arweiniad cenedlaethol cryfach o'r canol ac ymrwymiad i symleiddio, pan fo hynny'n bosibl, rhai o'r trefniadau cynllunio ac adrodd sydd wedi datblygu o amgylch y gwasanaeth iechyd yn enwedig gydag amser. O ran y cyntaf o'r rhain, gallaf gadarnhau bod llawer o waith wedi dechrau mewn cysylltiad â'n gweithrediaeth arfaethedig ar gyfer y Gwasanaeth Iechyd Gwladol. O ran gofynion cynllunio, yn gynharach y mis yma cyflwynais ganllawiau diwygiedig i'r cynllun tymor canolig integredig sy'n amlinellu proses symlach a mwy cydgysylltiedig yr ydym yn ei gefnogi â £60 miliwn ychwanegol o arian newydd. Yn gydnaws â'n hymgyrch am fwy o bwyslais ar hybu iechyd, lansiais ein cronfa iach ac egnïol yn yr haf gyda'r Gweinidog Diwylliant, Twristiaeth a Chwaraeon yn etholaeth Merthyr Tudful a Rhymni. Mae'r bartneriaeth hon gydag Iechyd Cyhoeddus Cymru a Chwaraeon Cymru. I gefnogi ein hamcanion gweithlu, rydym ni wedi cyhoeddi cytundebau cyflog newydd, ymestyn ein rhaglen 'Hyfforddi. Gweithio. Byw.' ac wedi comisiynu Gofal Cymdeithasol Cymru ac Addysg a Gwella Iechyd Cymru i ddatblygu ein strategaeth gweithlu newydd. Rydym wedi aildrefnu grŵp arweinyddiaeth cenedlaethol newydd sydd bellach yn cynnwys cynrychiolwyr o'r sector gofal cymdeithasol yn ogystal â'r gwasanaeth iechyd gwladol. Byddaf wrth gwrs yn hapus i roi rhagor o ddiweddariadau i'r Aelodau yn y dyfodol i roi'r wybodaeth ddiweddaraf ichi am y cynnydd.