English: And I recognise that we have real challenges in moving the health service we have today that people are used to into a different way of communicating, because there are lots of people that will expect to be able to communicate in the remote way that you have done in having an online consultation. So, a number of GPs are already able to and are investing in Skype for Business, which will allow that contact to be delivered in a different way. And I think more and more people will want to do that; there are others who will still want the rather more traditional face-to-face. So, we're asking GPs to be agile with their local healthcare team in the way in which they interact with patients and provide that care advice, treatment and support. So, investing in the architecture matters, and within that we have to make priorities and choices. So, is the investment in a hospital catering system the first priority we'd choose? I don't think it would be; I think there are other points where there is a larger impact on patient care and patient experience we would choose to invest in first. It comes back to the comments that I made honestly in this place and outside before about understanding our capacity to deliver some of that change, understanding the need to catch up with the way the public make choices about how they live their life already, and choosing to invest that time, energy and effort in areas that will make the biggest difference and the biggest return for the service and for the citizen as well, because the experience of people's care very much reflects on how people feel and their confidence about the quality of care they then receive as well. So, I recognise the challenges that you set out, and I recognise what the future could well look like in making greater use of digital. So, I don't apologise for, myself, having some restlessness over where we are, because I think it's really important to drive into our system to make clear that we can't say, actually, we can take lots and lots of time thinking and reconsidering what we're doing. But the statement today is to point out that we've made some real progress in the last three to four years. Actually, we need to make even faster progress in the next three to four years if we're going to catch up and deliver the sorts of services that people will, I think, more and more demand. And you'll see some of that in the response to the Wales Audit Office report. The response will be provided - a full response - by the start of March I think is the timescale, but there will always be more for us to do. But today is a genuine attempt to set out progress made and to give people an assurance that we recognise there's much, much more that we need to do at a faster pace.
Welsh: Ac rwy'n cydnabod bod gennym heriau gwirioneddol wrth ddatblygu'r gwasanaeth iechyd sydd gennym heddiw gan fod pobl wedi arfer â defnyddio ffordd wahanol o gyfathrebu, oherwydd mae llawer o bobl a fydd yn disgwyl gallu cyfathrebu yn y ffordd o bell yr ydych chi wedi'i wneud wrth gael ymgynghoriad ar-lein. Felly, mae nifer o feddygon teulu eisoes yn gallu buddsoddi, ac maen nhw'n gwneud hynny, mewn Skype ar gyfer busnes, a fydd yn caniatáu i'r cyswllt hwnnw gael ei ddarparu mewn ffordd wahanol. Ac rwy'n credu y bydd mwy a mwy o bobl yn dymuno gwneud hynny; mae rhai eraill a fydd yn dal eisiau cyswllt ychydig yn fwy traddodiadol wyneb yn wyneb. Felly, rydym yn gofyn i feddygon teulu i fod yn hyblyg â'u tîm gofal iechyd lleol yn y ffordd y maen nhw'n ymadweithio â chleifion ac yn darparu cyngor, triniaeth a chymorth â gofal. Felly, mae buddsoddi yn y trefniadau yn bwysig, ac o fewn hynny mae'n rhaid i ni wneud dewisiadau a blaenoriaethau. Felly, a yw buddsoddi mewn system arlwyo i ysbytai yn flaenoriaeth gyntaf y byddem yn ei dewis? Dydw i ddim yn credu y byddai; rwy'n credu bod pwyntiau eraill lle ceir mwy o effaith ar ofal cleifion a phrofiad cleifion y byddem yn dewis buddsoddi ynddynt yn gyntaf. Daw hyn yn ôl at y sylwadau gonest a wneuthum yn y lle hwn a'r tu allan yn ymwneud â deall ein gallu i ddarparu rhywfaint o'r newid hwnnw, deall yr angen i ddal i fyny â'r ffordd y mae'r cyhoedd yn gwneud dewisiadau ynglŷn â sut y maen nhw eisoes yn byw eu bywydau, a dewis buddsoddi'r amser, yr egni a'r ymdrech hwnnw yn y meysydd a fydd yn gwneud y gwahaniaeth mwyaf ac yn gwneud y budd mwyaf i'r gwasanaeth ac ar gyfer dinasyddion hefyd, gan fod profiad gofal pobl yn sicr yn adlewyrchu sut y mae pobl yn teimlo a'u ffydd yn ansawdd y gofal y maen nhw'n ei gael yn dilyn hynny hefyd. Felly, rwy'n cydnabod yr heriau a nodwyd gennych, ac rwy'n cydnabod beth a allai ddigwydd yn y dyfodol o ran gwneud mwy o ddefnydd o adnoddau digidol. Felly, dydw i ddim yn ymddiheuro fy mod ychydig yn aflonydd ynghylch ein sefyllfa, oherwydd mae'n bwysig iawn i sbarduno ein system i'w gwneud yn glir na allwn ddweud, mewn gwirionedd, y gallwn gymryd llawer iawn o amser i ystyried ac ailystyried yr hyn yr ydym ni'n ei wneud. Ond mae'r datganiad heddiw i nodi ein bod wedi gwneud rhywfaint o gynnydd gwirioneddol yn y tair i bedair blynedd diwethaf. Mewn gwirionedd, mae angen inni wneud cynnydd cyflymach byth yn y tair i bedair blynedd nesaf os ydym ni'n mynd i ddal i fyny, a darparu'r math o wasanaethau y bydd y bobl, rwy'n credu, yn galw amdanynt mwy a mwy. A byddwch chi'n gweld rhywfaint o hynny yn yr ymateb i adroddiad Swyddfa Archwilio Cymru. Bydd yr ymateb yn cael ei ddarparu - ymateb llawn - erbyn dechrau mis Mawrth, rwy'n credu yw'r amserlen, ond bydd bob amser mwy i ni ei wneud. Ond mae heddiw yn ymgais wirioneddol i nodi'r cynnydd a wnaed ac i roi sicrwydd i bobl ein bod yn cydnabod bod llawer iawn mwy y mae angen inni ei wneud, a hynny yn gyflymach.