English: That's true for some patients, and others take a rather different view. If you look at what we're doing and, actually, if you look at the NHS England plan, for example, when they talk about the way that they want general practice to work together, it sounds and looks a lot like clusters here in Wales. They may not give us credit for it, but they're actually copying a number of the things that we're doing because the workforce of the future will be different, and, when I think about agency and locum, I absolutely think about primary care - the ability to recruit enough general practitioners, the training that we have, the achievement over the last two years and doing very well on filling our GP training places, but, more than that, about the environment they're going to work within with different forms of staff. And there's a different number of GPs working in a different way with other healthcare professionals. That's why the record investment we're making in other healthcare professional training, the £114 million we're investing - . Even in a time of austerity, a £7 million increase in that form of training, for more staff, for the physios, the nurses, the paramedics. That's the challenge that we have to confront. And, actually, our GP workforce are broadly supportive of the direction that we are taking. The challenge, as ever, is: are we able to move fast enough to keep services open, up and running, and to persuade enough people to actually come on board to work in a different way? And, within that, I accept I'm not the most persuasive voice. A general practitioner is more likely to listen to a fellow GP about the way that they have changed their practice, working with different professionals, than to any politician within this place. And, actually, we do have a range of leaders within general practice who are making that bid and showing real leadership with their peers. So, actually, for all the challenge that we have, there is real room for optimism about the path we're on, and, indeed, the flattery of NHS England largely copying significant parts of what we're already doing in Wales.
Welsh: Mae hynny'n wir i rai cleifion, ac mae gan eraill farn wahanol. Os edrychwch ar yr hyn rydym yn ei wneud, ac mewn gwirionedd, os edrychwch ar gynllun y GIG yn Lloegr, er enghraifft, pan fyddant yn sôn am y ffordd y maent yn awyddus i feddygon teulu weithio gyda'i gilydd, mae hynny'n swnio ac yn edrych yn debyg iawn i'r clystyrau sydd gennym yma yng Nghymru. Efallai nad ydynt yn rhoi clod inni am hynny, ond mewn gwirionedd, maent yn copïo nifer o'r pethau rydym yn eu gwneud gan y bydd gweithlu'r dyfodol yn wahanol, ac wrth feddwl am staff asiantaeth a staff locwm, rwy'n sicr yn meddwl am ofal sylfaenol - y gallu i recriwtio digon o feddygon teulu, yr hyfforddiant sydd gennym, cyflawniad dros y ddwy flynedd ddiwethaf a gwneud yn dda iawn o ran llenwi ein lleoedd hyfforddi meddygon teulu, ond yn fwy na hynny, am yr amgylchedd y byddant yn gweithio ynddo gyda mathau gwahanol o staff. Ac mae nifer gwahanol o feddygon teulu yn gweithio mewn ffordd wahanol gyda gweithwyr gofal iechyd proffesiynol eraill. Dyna pam fod y buddsoddiad mwyaf erioed a wnawn mewn hyfforddiant ar gyfer gweithwyr gofal iechyd proffesiynol eraill, y £114 miliwn rydym yn ei fuddsoddi - . Hyd yn oed mewn cyfnod o gyni, cynnydd o £7 miliwn yn y math hwnnw o hyfforddiant, ar gyfer mwy o staff, ar gyfer y ffisiotherapyddion, y nyrsys, y parafeddygon. Dyna'r her y mae'n rhaid inni ei hwynebu. Ac mewn gwirionedd, mae ein gweithlu meddygon teulu yn cefnogi'r cyfeiriad rydym yn mynd iddo at ei gilydd. Yr her, fel arfer, yw hon: a ydym yn gallu symud yn ddigon cyflym i gadw gwasanaethau ar agor ac yn weithredol, a darbwyllo digon o bobl i ddod i weithio mewn ffordd wahanol? Ac yn hynny o beth, rwy'n derbyn nad fy llais i yw'r mwyaf darbwyllol. Mae meddyg teulu yn fwy tebygol o wrando ar feddyg teulu arall ynglŷn â'r ffordd y maent wedi newid eu hymarfer, a gweithio gyda gweithwyr proffesiynol gwahanol, nag unrhyw wleidydd yn y lle hwn. Ac mae gennym amrywiaeth o arweinwyr ym maes ymarfer cyffredinol sy'n gwneud y gwaith hwnnw ac yn dangos gwir arweinyddiaeth ymhlith eu cymheiriaid. Felly, er yr heriau sy'n ein hwynebu, mae lle i fod yn optimistaidd ynglŷn â'r llwybr rydym arno, ac yn wir, ynglŷn â'r clod o weld GIG Lloegr yn efelychu rhannau sylweddol o'r hyn rydym eisoes yn ei wneud yng Nghymru.