English: And I'll be coming to retention later in my contribution. But the NHS remains the only part of the public sector that has continued to increase staff numbers despite a decade of austerity, and that's a point that is difficult for other members of public services to recognise. Our colleagues in education, our colleagues right across local government recognise that health has been the big sector that has been invested in. But today's debate shows the appetite to further increase numbers is undiminished. To reach the levels we all wish to see across the UK will require significant and sustained investment from every UK nation, a different approach from whoever is the new UK Government to health and social care investment and, in particular, a different approach to recruitment from Europe and the scrapping of the nonsensical and damaging salary cap proposal, to have a real impact on our ability to recruit more staff. Last week in my statement to the Chamber, I highlighted the positive interest generated by our 'Train. Work. Live.' campaign; there'll be more to come in 2020, which is the Year of the Nurse and Midwife. But, of course, we do need to do more to retain our skilled nursing workforce. That means providing service models that meet the expectations of our current and future workforce, an effective health and well-being offer, and flexible working options to provide a positive work-life balance, as a number of speakers have referred to. And I'm interested in what's being done both here in Wales and across the UK on doing just that. I want to see career and education opportunities, and ensure that NHS Wales is a great place to work. So, our national workforce strategy being developed by Healthcare Inspectorate Wales and Social Care Wales will support the future sustainability of both the health and the social care workforce, in particular how we plan our workforce models for the future, identify the staff that are required with different professional groups and, importantly, how we support and develop our staff. So, I will be asking the NHS Wales partnership forum to consider together what further actions we could and should be taking both locally and nationally to support the retention of staff, including our nurses. That will consider current practice, including the best practice to spread that exists already in health boards and, of course, identifying best practice to introduce further flexible working. I'll take the intervention before I finish.
Welsh: A byddaf yn symud ymlaen at gadw nyrsys yn nes ymlaen yn fy nghyfraniad. Ond y GIG yw'r unig ran o'r sector cyhoeddus sydd wedi parhau i gynyddu niferoedd staff er gwaethaf degawd o gyni, ac mae hwnnw'n bwynt y mae aelodau eraill o'r gwasanaethau cyhoeddus yn cael trafferth ei gydnabod. Mae ein cydweithwyr yn y byd addysg, ein cydweithwyr ym mhob rhan o lywodraeth leol yn cydnabod mai iechyd yw'r sector mawr y buddsoddwyd ynddo. Ond mae'r ddadl heddiw yn dangos bod yr awydd i gynyddu'r niferoedd ymhellach yr un mor fawr. Er mwyn cyrraedd y lefelau y mae pawb ohonom eisiau eu gweld ledled y DU, bydd angen buddsoddiad sylweddol a pharhaus gan bob gwlad yn y DU, dull gweithredu gwahanol, mewn perthynas â buddsoddiad mewn iechyd a gofal cymdeithasol, gan bwy bynnag yw Llywodraeth newydd y DU, ac yn arbennig, dull gwahanol o recriwtio o Ewrop a chael gwared ar y cap arfaethedig hurt a niweidiol ar gyflogau, i gael effaith go iawn ar ein gallu i recriwtio mwy o staff. Yr wythnos diwethaf, yn fy natganiad i'r Siambr, tynnais sylw at y diddordeb cadarnhaol a gynhyrchwyd gan ein hymgyrch 'Hyfforddi. Gweithio. Byw'; bydd mwy i ddod yn 2020, sef Blwyddyn y Nyrs a'r Fydwraig. Ond wrth gwrs, mae angen i ni wneud mwy i gadw ein gweithlu nyrsio medrus. Mae hynny'n golygu darparu modelau gwasanaeth sy'n bodloni disgwyliadau ein gweithlu presennol a'n gweithlu yn y dyfodol, cynnig iechyd a lles effeithiol, a dewisiadau gweithio hyblyg i ddarparu cydbwysedd cadarnhaol rhwng bywyd a gwaith, fel y mae nifer o siaradwyr wedi nodi. Ac mae gennyf ddiddordeb yn yr hyn sy'n cael ei wneud yma yng Nghymru a ledled y DU i wneud yn union hynny. Rwyf eisiau gweld cyfleoedd gyrfaol ac addysgol, a sicrhau bod GIG Cymru yn lle gwych i weithio. Felly, bydd strategaeth genedlaethol y gweithlu sy'n cael ei datblygu gan Arolygiaeth Gofal Iechyd Cymru a Gofal Cymdeithasol Cymru yn cefnogi cynaliadwyedd y gweithlu iechyd a'r gweithlu gofal cymdeithasol yn y dyfodol, yn enwedig y modd y cynlluniwn ein modelau gweithlu ar gyfer y dyfodol, sut y nodwn y staff sydd eu hangen gyda gwahanol grwpiau proffesiynol ac yn bwysig, sut y cefnogwn ac y datblygwn ein staff. Felly, byddaf yn gofyn i fforwm partneriaeth GIG Cymru ystyried, gyda'i gilydd, pa gamau pellach y gallem ac y dylem eu cymryd yn lleol ac yn genedlaethol i gefnogi camau i gadw staff, gan gynnwys ein nyrsys. Bydd hwnnw'n ystyried arferion cyfredol, gan gynnwys yr arferion gorau i'w lledaenu sydd eisoes yn bodoli mewn byrddau iechyd ac wrth gwrs, bydd yn nodi arferion gorau ar gyfer cyflwyno gweithio hyblyg ymhellach. Byddaf yn derbyn yr ymyriad cyn i mi orffen.