English: I think that we always, on our side, and the board's side, have to be sure that the person who funds us, namely the Government of Wales - that we have to listen their priorities and their requirements, as well as, as Rhodri referred to, that the interests of the charity are safeguarded. A lot depends on a good relationship, good communication and an understanding of our work. So, it is important, I think, for us as a library to explain the importance of our work and the importance of the statutory work that we, as the only legal deposit library in Wales and the only national library in Wales - . But, on the other hand, I do hope that, through collaboration and through keeping this good working relationship, this doesn't lead to tensions that we can't resolve. So far, since I've been in post, I do feel that it is a successful partnership on that side. What we have agreed to do, which is different - . When I took up this post, we produced an annual operational plan, and it was obvious that several Welsh Government priorities weren't going to be delivered in just a year. So, I asked whether it would be possible for us to prepare a strategic and operational plan over a four-year period in order for us to be realistic with the priorities that we set and that they set. The Cabinet Secretary has agreed to adopt a four-year operational plan. So, every year, there will be an annex to that plan where the priorities of the Cabinet Secretary or the Minister for that year will be highlighted. I do see that as a much more realistic and effective context for us to be able to plan and prioritise our work, and I am pleased to say that the audit office also saw that as a more effective way of identifing and acting on the priorities.
Welsh: Rwyf yn meddwl bob amser bod yn rhaid inni, ar ochr reolaeth ac, wrth gwrs, y bwrdd, geisio gofalu bod y person sydd yn ein hariannu ni, sef Llywodraeth Cymru - ein bod ni'n gwrando'n astud areu hanghenion a'u blaenoriaethau nhw, yn ogystal â, fel oedd Rhodri'n cyfeirio, bod buddion yr elusen yn cael eu gwarchod. Mae tipyn yn dibynnu ar berthynas dda, cyfathrebu da a dealltwriaeth o'n gwaith ni. Felly, mae yn bwysig, rydw i'n meddwl, i ni fel llyfrgell i esbonio pwysigrwydd y gwaith a phwysigrwydd y gwaith statudol rŷm ni fel yr unig lyfrgell adnau cyfreithiol yng Nghymru a'r unig lyfrgell genedlaethol yng Nghymru, wrth gwrs - . Ond, ar y llaw arall, rydw i'n gobeithio, trwy gydweithio a thrwy gadw'r berthynas weithiol dda yma, nad yw hyn yn arwain at densiwn nad ydym ni'n gallu ei ddatrys. Hyd yn hyn, ers i mi fod yn y swydd, rydw i'n teimlo ei bod hi'n bartneriaeth lwyddiannus ar yr ochr honno. Beth rydym ni wedi cytuno ei wneud sydd yn wahanol - . Pryd ddeuthum i i'r swydd, mi oeddem ni'n gwneud cynllun gweithredol blynyddol, ac roedd hi'n amlwg bod sawl blaenoriaeth i Lywodraeth Cymru ddim yn mynd i gael eu gwneud mewn cwta flwyddyn. Felly, mi wnes i ofyn a fyddai'n bosib inni baratoi strategaeth a chynllun gweithredol pedair blynedd er mwyn inni fod yn realistig efo'r blaenoriaethau yr oeddem ni'n eu gosod ac yr oedden nhw'n eu gosod. Mae'r Ysgrifennydd Cabinet wedi cytuno i fabwysiadu cynllun gweithredol pedair blynedd. Felly, bob blwyddyn, mi fydd yna atodiad i'r cynllun lle mae blaenoriaethau'r Ysgrifennydd Cabinet neu'r Gweinidog am y flwyddyn honno yn cael eu hamlygu. Rydw i'n gweld hynny yn gyd-destun llawer mwy realistig ac effeithiol er mwyn inni allu cynllunio a blaenoriaethu ein gwaith, ac rwy'n falch o ddweud yr oedd y swyddfa archwilio hefyd yn gweld honno yn ffordd fwy effeithiol o ddarganfod a gweithredu ar y blaenoriaethau.