English: Thank you, Deputy Presiding Officer. I am pleased to provide Members with an update on the progress being made to strengthen integrated planning across NHS Wales. We're all aware of the challenges that face our NHS both now and in the future. We continue to see increasing demands and pressures on services that are managed day to day by our committed front-line staff. This is within, of course, the context of great uncertainty in relation to Brexit, 10 years of austerity, and the need for us to ensure that quality, equity and prosperity continue to drive what improved population outcomes should result. I firmly believe that a collaborative NHS Wales, which plans in an integrated manner with its partners, particularly at regional partnership and public services board level, is well placed to meet the challenges that lie ahead. The NHS Finance (Wales) Act 2014 is now five years old. Since its implementation, we have seen the evolution of the planning system here in Wales. Today, that system is more mature and robust. This has been demonstrated by the number of organisational plans that I was able to approve this year, increasing to seven in the last planning round. This included the Cardiff and Vale University Health Board, which received plan approval for the first time in three years, and the organisation was then de-escalated from targeted intervention following sustained improvements in performance and finance. Looking ahead to the next round, I'm looking forward to cluster-level IMTPs informing overarching organisational IMTPs. This will strengthen and enhance collective understanding of population health and the required service provision even further. Those IMTPs - I should say integrated medium-term plans - are central to our approach to delivering services in a planned health and care system. These are rolling three-year plans that require health boards and trusts to plan and deliver services for their populations that are high quality, sustainable, deliverable and financially balanced. The system is complex and we should acknowledge the progress made to planning in an integrated manner across Wales. We have made real strides forward but continue to see variation in the maturity of plans. Notably, we have seen those organisations with approved plans being better able to respond. This year, we saw a greater emphasis within plans on a number of key areas, including providing care closer to home and the implementation of the primary care model for Wales, collaboration and relationships with regional partnership boards that are driving integration and transformational projects, and organisations demonstrating their commitment to the Well-being of Future Generations (Wales) Act 2015.
Welsh: Diolch yn fawr, Dirprwy Lywydd. Rwy'n falch o roi'r wybodaeth ddiweddaraf i'r Aelodau am y cynnydd sy'n cael ei wneud i gryfhau cynllunio integredig ar draws GIG Cymru. Rydym i gyd yn ymwybodol o'r heriau sy'n wynebu ein GIG nawr ac yn y dyfodol. Rydym yn parhau i weld galwadau a phwysau cynyddol ar wasanaethau sy'n cael eu rheoli o ddydd i ddydd gan ein staff rheng flaen ymroddedig. Mae hyn, wrth gwrs, yng nghyd-destun ansicrwydd mawr mewn cysylltiad â Brexit, 10 mlynedd o gyni, a'r angen i ni sicrhau bod ansawdd, tegwch a ffyniant yn parhau i ysgogi pa bynnag gwell ganlyniadau a fydd yn deillio o hynny i'r boblogaeth. Credaf yn gryf fod GIG Cymru sy'n gydweithredol, sy'n cynllunio mewn modd integredig gyda'i bartneriaid, yn enwedig ar lefel byrddau partneriaeth ranbarthol a gwasanaethau cyhoeddus, mewn sefyllfa dda i ymateb i'r heriau sydd o'n blaenau. Mae Deddf Cyllid y GIG (Cymru) 2014 bellach yn bum mlwydd oed. Ers ei gweithredu, rydym ni wedi gweld esblygiad y system gynllunio yma yng Nghymru. Heddiw, mae'r system honno'n fwy aeddfed a chadarn. Dangoswyd hyn gan nifer y cynlluniau sefydliadol y gellais eu cymeradwyo eleni, a gynyddodd i saith yn y cylch cynllunio diwethaf. Roedd hyn yn cynnwys Bwrdd Iechyd Prifysgol Caerdydd a'r Fro, a gafodd gymeradwyaeth cynllun am y tro cyntaf mewn tair blynedd, ac yna cafodd y sefydliad ei isgyfeirio o ymyrraeth wedi'i thargedu yn dilyn gwelliannau parhaus mewn perfformiad a chyllid. Wrth edrych ymlaen at y cylch nesaf, rwy'n edrych ymlaen at weld cynlluniau tymor canolig integredig ar lefel clwstwr yn llywio cynlluniau tymor canolig integredig sefydliadol cynhwysfawr. Bydd hyn yn cryfhau ac yn gwella dealltwriaeth ar y cyd o iechyd y boblogaeth a'r ddarpariaeth gwasanaeth angenrheidiol hyd yn oed ymhellach. Mae'r cynlluniau hynny - dylwn i ddweud cynlluniau tymor canolig integredig - yn ganolog i'n dull o ddarparu gwasanaethau mewn system iechyd a gofal wedi'i chynllunio. Cynlluniau treigl tair blynedd yw'r rhain sy'n ei gwneud hi'n ofynnol i fyrddau iechyd ac ymddiriedolaethau gynllunio a darparu gwasanaethau ar gyfer eu poblogaethau sydd o ansawdd uchel, yn gynaliadwy, yn gytbwys yn ariannol ac y gellir eu cyflawni. Mae'r system yn gymhleth a dylem gydnabod y cynnydd a wnaed o ran cynllunio mewn modd integredig ledled Cymru. Rydym ni wedi gwneud camau breision ymlaen, ond rydym ni'n dal i weld amrywiadau o ran aeddfedrwydd y cynlluniau. Yn arbennig, rydym ni wedi gweld bod y sefydliadau hynny sydd â chynlluniau a gymeradwywyd yn gallu ymateb yn well. Eleni, gwelsom fwy o bwyslais mewn cynlluniau ar nifer o feysydd allweddol, gan gynnwys darparu gofal yn agosach at y cartref a gweithredu'r model gofal sylfaenol ar gyfer Cymru, cydweithredu a meithrin perthynas â byrddau partneriaeth ranbarthol sy'n sbarduno integreiddio a phrosiectau trawsnewidiol, a sefydliadau yn dangos eu hymrwymiad i Ddeddf Llesiant Cenedlaethau'r Dyfodol (Cymru) 2015.