English: My experience over the past 12 months is that that is a discussion that is very prominent at the beginning of the standards process. But the more time progresses - by now, that kind of conversation is very unusual within local government, let's say, or within Welsh Government, because they see creating situations where that's factored in as business as usual. So, I don't think that the accusation that there is too much expenditure on the Welsh language is as prominent in those organisations where standards have existed for some time, but I do accept that that is the case for organisations that become subject to standards for the first time. And it's up to us, at that point, to show them that there are ways, through the use of technology and so on, where it is possible to alleviate some of those cost pressures. But I think that the discussion is far more positive in general terms now. What we are seeing, within this report, is that there is inconsistency in terms of organisations' performance because of a lack of strategic leadership in support of the language, or even, in certain circumstances, where the leadership is supportive, but the resources for those teams responsible for the Welsh language are inadequate. And that situation, interestingly, has nothing to do with geography. So, it's not a situation where everyone in east Wales is complaining about this, that and the other; there are very laudable examples in both south-east Wales and north-east Wales that there are organisations increasing the use of the Welsh language, and are very robust in terms of the path that they're taking. But that's not true across the board. And that's why we've given the title 'Closing the gap' to this report, and what surprises us is that the gap between these organisations who are complying well and others is actually widening. It's part of my responsibility to ensure that there is a good relationship at a strategic level, and also that our compliance structures - and Guto is responsible for one of the compliance teams and he's the author of this report - that our compliance structures do enable us to challenge that underperformance within certain organisations. Guto, I don't know if there's anything you wanted to add.
Welsh: Fy mhrofiad i yn ystod y flwyddyn olaf yma, a dweud y gwir, ydy bod honno yn drafodaeth sydd yn amlwg iawn ar ddechrau proses y safonau. I ddweud y gwir, y mwy mae'r amser yn symud yn ei flaen - erbyn hyn, anaml iawn mae'r math yna o sgwrs o fewn llywodraeth leol, dywed, neu o fewn Llywodraeth Cymru, achos maen nhw'n gweld mai y busnes arferol ydy creu sefyllfaoedd lle mae hynny'n cael ei ffactora i mewn i'r gwasanaethau arferol. Felly, dwi ddim yn credu bod cyhuddiad bod yna orwariant ar y Gymraeg cymaint o fewn y sector yna wrth inni gyrraedd sefyllfa lle mae'r safonau wedi bodoli ers cyfnod, ond dwi yn derbyn bod hynny'n wir am gyrff sy'n dod yn ostyngedig i'r safonau yn y lle cyntaf. Mae angen inni, ar yr adeg yna, ddangos iddyn nhw bod yna ffyrdd, megis y defnydd o dechnoleg a phethau felly, lle mae'n bosib osgoi rhai o'r costau. Ond dwi'n meddwl bod y drafodaeth yn llawer iawn mwy positif erbyn hyn yn gyffredinol. Beth rydym ni'n gweld, o fewn yr adroddiad yma, ydy bod yna anghysondeb o ran perfformiad sefydliadau o achos diffyg arweiniad ar lefel strategol sydd yn gefnogol i'r iaith, neu, hyd yn oed, o fewn rhai mannau, lle mae'r arweinyddiaeth yn gefnogol, ond lle mae'r adnoddau ar gyfer timoedd sydd yn gyfrifol am y Gymraeg yn annigonol. A beth sydd yn ddiddorol hefyd ydy dydy'r sefyllfa yna ddim byd i wneud efo daearyddiaeth. Felly, dydy o ddim yn sefyllfa lle mae pawb yn y dwyrain yn cwyno a hyn a'r llall; mae yna esiamplau clodwiw iawn o fewn y de-ddwyrain a'r gogledd-ddwyrain o ran sefydliadau sydd yn cynyddu'r defnydd o'r Gymraeg, ac sydd yn gadarn iawn o ran y llwybr maen nhw eisiau ei ganlyn. Ond dydy hynny ddim yn wir. A dyna pam rydym ni wedi rhoi teitl ar yr adroddiad yma o ran 'Cau'r Bwlch', achos beth sydd yn ein synnu ni ydy bod y bwlch rhwng y sefydliadau yma sydd yn cydymffurfio'n dda a'r rhai eraill yn cynyddu. Rhan o fy nghyfrifoldeb i ydy sicrhau bod yna berthynas dda ar lefel strategol, a hefyd bod ein strwythurau cydymffurfio - mae Guto yn gyfrifol am un o'r timoedd cydymffurfio a fo ydy awdur yr adroddiad yma - bod ein strwythurau cydymffurfio ni yn ein galluogi ni i herio y tanberfformiad yna o fewn rhai sefydliadau. Guto, dwi ddim yn gwybod os oes yna unrhyw beth rwyt ti eisiau -