English: I tried to cover the final point in the series of questions in the statement. I tried to refer to the range of bank holidays that take place between 21 December and 6 January. We know that's partly about bank holidays and also about the additional surge that we tend to see both after Christmas and after new year when people have put off going to seek help and advice, and after each of those particular milestones we see a surge in demand coming into the whole health and care system, not just our hospital sector, but general practitioners certainly see that surge in demand as well. On your - I'm trying to address the number and the range of questions that you asked - I think the plans will help to make sure that we have the best prospect of delivering the best possible service through winter, and I recognise there is always pressure and stress on staff. We're talking about the busiest end of the service, both in emergency departments, but even more so in primary care. The busiest part of our system is actually primary care. And I can't take away all of the stresses of the job. And there's something about honesty when you meet staff - being honest with them about what you can do and an understanding of the pressures that they're going through and recognising that the system really is busy all year. But what should give people some confidence isn't a group of politicians who sit down with a variety of officials in a room and decide to concoct plans that have no bearing on practice. The advice we get and the plans are drawn up by people leading and working in our system. For example, the clinical lead that we have for unscheduled care is actually an emergency department consultant who works in the Heath in a busy department, has been part of leading an improvement in that unit and has, frankly, buy-in from her colleagues around the country in a way that a politician or an official who has never done that job doesn't have. So, there's real confidence that it is possible to deliver improvement as well as understanding the specific nature of some of the workspaces and demand coming into different parts of the country. On your particular point about occupational therapy, there's a challenge about the shorter term and the money may help with some of that shorter term capacity through winter, but there is, of course, a longer term challenge as well, and that's where we'll look at our training places and the numbers we invest. We've had a significant increase in occupational therapy training places over the last four to five years. The same goes for some of the points made by the Royal College of General Practitioners today. We're actually looking again at how we recruit and where we recruit GPs to and from. In the last two years - we overfilled our GP training place numbers the year before last; this year, we had a 98 per cent fill rate in GP training and Health Education and Improvement Wales will be looking again at both how we recruit, but also the numbers of training places again in this year. On your point about out of hours, it's something that I recognise as a challenge. The 111 programme that I talked about is not just about a different way to deliver part of an out-of-hours service; it's actually reshaping the model of how we deliver out-of-hours services, and a broader range of healthcare professionals - GPs, pharmacists, nurses and therapists in particular - to make sure that a range of advice is available and to make sure that there is resilience across the whole system. On your point about money, the £20 million that I announced weeks ago for the national health service, with partners - that's one-off money to make sure that we get through winter this year. The £10 million that you will have heard us put into the social care system - that's one-off money, but, of course, that will be followed by £13 million of recurrent investment into the social services system from the health budget for the next financial year. Finally, your point on the third sector. We have national partnerships in some areas. The examples I've given are St John Cymru and the Red Cross, but, equally, you will understand that there are more local third sector partners that deliver services, and that is absolutely part of the learning for this winter. And I expect we'll learn again at the end of this winter what has worked successfully and what we could do even more successfully in other parts of our system.
Welsh: Ceisiais ymdrin â'r pwynt olaf yn y gyfres o gwestiynau yn y datganiad. Ceisiais gyfeirio at yr amrywiaeth o wyliau banc sy'n digwydd rhwng 21 Rhagfyr a 6 Ionawr. Gwyddom fod hynny yn rhannol am wyliau banc a hefyd am yr ymchwydd ychwanegol yr ydym yn tueddu i'w weld ar ôl y Nadolig ac ar ôl y flwyddyn newydd pan fydd pobl wedi gohirio mynd i ofyn am gymorth a chyngor, ac ar ôl pob un o'r cerrig milltir penodol hynny rydym yn gweld ymchwydd yn y galw ar yr holl system iechyd a gofal, nid dim ond ein sector ysbytai, ond mae meddygon teulu yn sicr yn gweld yr ymchwydd hwnnw yn y galw hefyd. Ar eich - rwy'n ceisio mynd i'r afael â nifer ac ystod y cwestiynau a ofynnwyd gennych chi - credaf y bydd y cynlluniau yn helpu i wneud yn siŵr bod gennym ni'r gobaith gorau o ddarparu'r gwasanaeth gorau posibl drwy'r gaeaf, ac rwy'n cydnabod bod pwysau a straen ar y staff bob amser. Rydym ni'n sôn am adeg brysuraf y gwasanaeth, yn yr adrannau achosion brys, ond hyd yn oed yn fwy felly mewn gofal sylfaenol. Rhan brysuraf ein system mewn gwirionedd yw gofal sylfaenol. Ac ni allaf ddileu holl straen y gwaith. Ac mae a wnelo hyn ag onestrwydd pan fyddwch yn cyfarfod â staff - bod yn onest â nhw am yr hyn y gallwch chi ei wneud a deall y pwysau y maen nhw'n ymdopi ag ef a chydnabod bod y system mewn gwirionedd yn brysur drwy'r flwyddyn. Ond nid grŵp o wleidyddion sy'n eistedd i lawr gydag amrywiaeth o swyddogion mewn ystafell ac yn penderfynu creu cynlluniau nad ydynt yn cael unrhyw effaith ar ymarfer yw'r hyn a ddylai roi rhywfaint o hyder i bobl. Mae'r cyngor a gawn, a'r cynlluniau yn cael eu llunio gan bobl sy'n arwain ac sy'n gweithio yn ein system. Er enghraifft, mae'r arweinydd clinigol sydd gennym ni ar gyfer gofal heb ei drefnu, mewn gwirionedd, yn feddyg ymgynghorol mewn adran achosion brys sy'n gweithio yn Ysbyty Athrofaol Cymru mewn adran brysur, ac mae hi wedi bod yn rhan o arwain gwelliant yn yr uned honno ac mae ganddi, a dweud y gwir, gefnogaeth ei chydweithwyr o amgylch y wlad mewn modd nad oes gan wleidydd neu swyddog sydd erioed wedi gwneud y swydd honno. Felly, mae yna hyder gwirioneddol ei bod yn bosibl cyflawni gwelliant yn ogystal â deall natur benodol rhai o'r gweithleoedd a'r galw mewn gwahanol rannau o'r wlad. Ar eich pwynt penodol am therapi galwedigaethol, mae her ynghylch y tymor byrrach ac efallai y bydd yr arian yn helpu â pheth o'r capasiti tymor byrrach hwnnw drwy'r gaeaf, ond wrth gwrs, mae yna her tymor hwy hefyd, a dyna lle y byddwn ni'n edrych ar ein lleoedd hyfforddi a'r niferoedd y buddsoddwn. Rydym ni wedi cael cynnydd sylweddol yn y lleoedd hyfforddi therapi galwedigaethol dros y pedair i bum mlynedd diwethaf. Mae'r un peth yn wir am rai o'r pwyntiau a wnaed gan Goleg Brenhinol yr Ymarferwyr Cyffredinol heddiw. Rydym ni mewn gwirionedd yn edrych eto ar sut yr ydym ni'n recriwtio ac i ble ac o ble yr ydym yn recriwtio meddygon teulu. Yn y ddwy flynedd diwethaf - fe wnaethom ni orlenwi ein nifer o leoedd hyfforddi meddygon teulu yn y flwyddyn cyn y ddiwethaf; eleni, cawsom gyfradd lenwi o 98 y cant mewn hyfforddiant meddygon teulu a bydd Addysg a Gwella Iechyd Cymru yn edrych eto ar y ffordd yr ydym ni'n recriwtio, ond hefyd ar nifer y lleoedd hyfforddi eto eleni. Ar eich pwynt ynglŷn â gwasanaeth y tu allan i oriau, mae'n rhywbeth yr wyf yn cydnabod fel her. Nid yw'r rhaglen 111 honno y soniais amdani ond yn ffordd wahanol o gyflawni rhan o wasanaeth y tu allan i oriau; mae hi mewn gwirionedd yn ail-lunio'r model o sut yr ydym ni'n darparu gwasanaethau y tu allan i oriau, ac amrywiaeth ehangach o weithwyr gofal iechyd proffesiynol - meddygon teulu, fferyllwyr, nyrsys a therapyddion yn arbennig - i wneud yn siŵr bod amrywiaeth o gyngor ar gael ac i wneud yn siŵr bod cydnerthedd ar draws y system gyfan. Ynghylch eich pwynt am arian, yr £20 miliwn a gyhoeddais wythnosau yn ôl ar gyfer y gwasanaeth iechyd gwladol, gyda phartneriaid - mae hwnnw'n arian untro i wneud yn siŵr ein bod yn ymdopi â'r gaeaf eleni. Mae'r £10 miliwn y byddwch wedi ein clywed ni yn ei roi yn y system gofal cymdeithasol - mae hwnnw'n arian untro, ond, wrth gwrs, yn dilyn hwn bydd £13 miliwn o fuddsoddiad rheolaidd yn y system gwasanaethau cymdeithasol o'r gyllideb iechyd ar gyfer y flwyddyn ariannol nesaf. Yn olaf, eich pwynt ar y trydydd sector. Mae gennym ni bartneriaethau cenedlaethol mewn rhai ardaloedd. Yr enghreifftiau a roddais yw St John Cymru a'r Groes Goch, ond yn yr un modd, byddwch yn deall bod yna fwy o bartneriaid trydydd sector lleol sy'n darparu gwasanaethau, ac mae hynny yn sicr yn rhan o'r hyn a ddysgwyd ar gyfer y gaeaf hwn. Ac rwy'n disgwyl y byddwn yn dysgu unwaith eto ar ddiwedd y gaeaf hwn beth sydd wedi gweithio'n llwyddiannus a beth y gallem ni ei wneud hyd yn oed yn fwy llwyddiannus mewn rhannau eraill o'n system.