English: When you sign off a three-year plan you have to understand the nature of the narrative, what's being proposed and whether there's the ability to deliver on the change that is being described within that plan. And having a strategic direction is actually really important for organisations, regardless of their escalation status. And it's part of the challenge in north Wales that they've been living hand to mouth for far too long and they'll need, even if they don't move into normal monitoring, to have a plan for the future. It is part of the challenge they're facing. In Hywel Dda, they recognise that until they have further traction on their financial challenges, they're unlikely to have a three-year plan that the board can sign off and actually expect to be approved here. The position in Cwm Taf was plainly different. Having had a three-year plan, having made progress on a range of areas, and the challenges about quality and some of the governance issues that have been highlighted - some of those were addressed through time with a range of criticism in the reports. But the idea that all of those issues were ignored or not highlighted or not considered simply isn't true. And in any of these judgments, it is a balanced judgment about what to do with and for that organisation. I made the judgment that I did. I think it was the right thing to do. I actually think that having a plan in the here and now for Cwm Taf Morgannwg health board is actually really helpful about its future direction. But it does not underplay or move away from the challenges about quality and the ability to actually evidence that they are making the progress that they are plainly required to do, and indeed the heightened level of interest in and scrutiny of the organisation makes that very, very obvious. I have been open, and I will continue to be open about any choices that I make for any NHS organisation, including Cwm Taf Morgannwg University Health Board.
Welsh: Pan ydych yn cymeradwyo cynllun tair blynedd, mae'n rhaid i chi ddeall natur y naratif, yr hyn sy'n cael ei gynnig ac a yw'r gallu yno i gyflawni'r newid sy'n cael ei ddisgrifio yn y cynllun hwnnw. Ac mae cael cyfeiriad strategol yn bwysig iawn i sefydliadau, ni waeth beth yw eu statws uwchgyfeirio. Ac mae'n rhan o'r her yng ngogledd Cymru eu bod wedi bod yn byw o'r llaw i'r genau ers llawer gormod o amser a bydd angen iddynt gael cynllun ar gyfer y dyfodol hyd yn oed os nad ydynt yn newid i fonitro arferol. Mae'n rhan o'r her y maent yn ei hwynebu. Yn Hywel Dda, maent yn cydnabod, hyd nes eu bod yn gwneud mwy i fynd i'r afael â'u heriau ariannol, eu bod yn annhebygol o gael cynllun tair blynedd y gall y bwrdd ei gymeradwyo a disgwyl iddo gael ei gymeradwyo yma. Roedd y sefyllfa ym mwrdd Cwm Taf yn amlwg yn wahanol. Ar ôl cael cynllun tair blynedd, ar ôl gwneud cynnydd ar ystod o feysydd, a'r heriau ynghylch ansawdd a rhai o'r materion llywodraethu a amlygwyd - aethpwyd i'r afael â rhai o'r rheini dros amser gyda llawer o feirniadaeth yn yr adroddiadau. Ond nid yw'r syniad fod yr holl faterion hynny wedi'u hanwybyddu neu na chawsant eu hamlygu neu eu hystyried yn wir. Ac yn unrhyw un o'r dyfarniadau hyn, mae'n ddyfarniad cytbwys ynglŷn â beth i'w wneud gyda ac ar gyfer y sefydliad hwnnw. Gwneuthum y dyfarniad a wneuthum. Credaf mai dyna oedd y peth iawn i'w wneud. Mewn gwirionedd, credaf fod cael cynllun ar waith yn awr ar gyfer bwrdd iechyd Cwm Taf Morgannwg yn wirioneddol ddefnyddiol o ran ei gyfeiriad yn y dyfodol. Ond nid yw'n tanseilio nac yn ymbellhau oddi wrth yr heriau ynghylch ansawdd a'r gallu i ddarparu tystiolaeth eu bod yn gwneud y cynnydd y mae'n amlwg yn ofynnol iddynt ei wneud, ac yn wir, mae'r lefel uwch o ddiddordeb a chraffu ar y sefydliad yn gwneud hynny'n amlwg tu hwnt. Rwyf wedi bod yn agored, a byddaf yn parhau i fod yn agored ynghylch unrhyw ddewisiadau a wnaf ar gyfer unrhyw un o sefydliadau'r GIG, gan gynnwys Bwrdd Iechyd Prifysgol Cwm Taf Morgannwg.