English: We recognise that the performance in some parts of our system is not acceptable. We've actually invested a significant amount of capital in providing a new A&E unit within Glan Clwyd. And there's a challenge for us about understanding not just the nature of demand, but also what we need to do outside of hospital with our social care system and the clinical leadership that needs to exist within each of those areas and across the health board. This is the challenge that has been set for that health board. They understand very well the challenge. They understand that I do not find their current performance acceptable. I have met directly with the chair and the chief executive to reiterate my expectation that the unacceptable performance will not continue. And the challenge - [ Interruption.] And the challenge for all of us is what answers we can put in place and understanding why a more successful picture is painted in different parts of the country with broadly the same conditions. What we're trying to do with the Royal College of Emergency Medicine - of course, the current vice-president of Wales is based within Wrexham - is to understand whether can we get through this winter with a sustained improvement in performance, because, actually, within north Wales what we see is a regular going up and down; there isn't a consistent picture of performance and improvement. What gives me encouragement about north Wales and its ability to get into a different place in the future is not simply the commitments that have been given to me within the health board, but actually the fact that the ABMU health board has seen a significant improvement itself that has been sustained in the second half of this year. But I don't pretend it is as it should be. I don't pretend it's acceptable, and I expect to face more questions in this place until performance does improve and is sustained.
Welsh: Rydym yn cydnabod bod y perfformiad mewn rhai rhannau o'n system yn annerbyniol. Mewn gwirionedd rydym wedi buddsoddi swm sylweddol o gyfalaf ar gyfer darparu uned ddamweiniau ac achosion brys newydd yn Ysbyty Glan Clwyd. Ac mae'n her i ni ddeall nid yn unig natur y galw, ond hefyd beth sydd angen i ni ei wneud y tu allan i'r ysbyty gyda'n system gofal cymdeithasol a'r arweinyddiaeth glinigol sydd ei hangen ym mhob un o'r ardaloedd hynny ac ar draws y bwrdd iechyd. Dyma'r her a bennwyd ar gyfer y bwrdd iechyd hwnnw. Maent yn deall yr her yn dda iawn. Maent yn deall nad wyf yn credu bod eu perfformiad cyfredol yn dderbyniol. Rwyf wedi cyfarfod yn uniongyrchol gyda'r cadeirydd a'r prif weithredwr i ailadrodd fy mod yn disgwyl na fydd y perfformiad annerbyniol yn parhau. A'r her - [ Torri ar draws.] A'r her i bob un ohonom yw canfod pa atebion y gallwn eu rhoi ar waith a deall pam fod darlun mwy llwyddiannus wedi'i beintio mewn gwahanol rannau o'r wlad a hynny, yn fras, o dan yr un amodau. Yr hyn rydym yn ceisio ei wneud gyda'r Coleg Brenhinol Meddygaeth Frys - wrth gwrs, mae is-lywydd cyfredol Cymru wedi'i leoli yn Wrecsam - yw deall a allwn oroesi'r gaeaf hwn gyda gwelliant parhaus mewn perfformiad, oherwydd mewn gwirionedd, yr hyn a welwn yng ngogledd Cymru yw lefelau'n codi a disgyn yn rheolaidd; nid oes darlun cyson o berfformiad a gwelliant. Yr hyn sy'n fy nghalonogi am ogledd Cymru a'i allu i gyrraedd lle gwahanol yn y dyfodol yw, nid yn unig yr ymrwymiadau a roddwyd i mi o fewn y bwrdd iechyd, ond mewn gwirionedd y ffaith bod Bwrdd Iechyd Lleol Prifysgol Abertawe Bro Morgannwg wedi gweld gwelliant sylweddol ei hun sydd wedi cael ei gynnal dros ail hanner y flwyddyn hon. Ond nid wyf yn esgus fod pethau fel y dylent fod. Nid wyf yn esgus ei fod yn dderbyniol, ac rwy'n disgwyl wynebu mwy o gwestiynau yn y lle hwn hyd nes y bydd perfformiad yn gwella ac yn cael ei gynnal.