English: The Member's absolutely right. The big change, I think, that's occurred in the past few years is the rapidity of change. It wouldn't have been difficult to predict in the 1970s that coal - particularly coal - was on a trajectory downwards. I mean, no-one could have predicted the sudden job losses that occurred, but that had been the trend since 1914. What we see now is a rapidity in change that just would have been unthought of in the 1970s. Ten years ago, the pressures on the retail sector were not what they are now, in terms of competition from online sources, and that is something that the retail sector has had to adjust very painfully to, in terms of doing. Call centres are under pressure now in a way that they weren't 10, 12 years ago, as technology has improved. The challenge for us, and other Governments, is to make sure that if job losses occur in those areas, others are created elsewhere, obviously, and that's something we're very much aware of. One of the industries where we are genuinely world leaders is insurance - not just in terms of individual companies, but comparison websites. One of the challenges that insurers face is driverless cars - cars that are able to drive themselves. What does that mean in terms of assessing insurance risk? How do you calculate the premium? Who has liability? But these are things that are being looked at now, because we know that, in 10 years' time - probably quicker than that - this will be a real issue. So, he's absolutely right to say that there are challenges there, probably that are not even foreseen yet, which have to be recognised as quickly as possible - some that seem remote, but will be upon us in no time. We're very much up for that challenge, to make sure that, where we see change occurring, we know that Wales is ready for that change, and we upskill our people, in order to make sure that they're able to take advantage of those changes, in what is a rapidly changing world.
Welsh: Mae'r Aelod yn hollol gywir. Y newid mawr, rwy'n credu, a ddigwyddodd yn ystod y blynyddoedd diwethaf yw cyflymder y newid. Ni fyddai wedi bod yn anodd rhagweld yn y 1970au bod glo - yn arbennig glo - yn dirywio. Ni allai neb fod wedi rhagweld y colli swyddi sydyn a ddigwyddodd, ond dyna fu'r duedd ers 1914. Yr hyn yr ydym ni'n ei weld yn awr yw cyflymder newid na fyddai wedi ei ystyried yn bosibl yn y 1970au. Ddeng mlynedd yn ôl, nid oedd y pwysau ar y sector manwerthu yr hyn y maen nhw yn awr, o ran cystadleuaeth o ffynonellau ar-lein, ac mae hynny'n rhywbeth y bu'n rhaid i'r sector manwerthu addasu iddo, yn llafurus iawn. Mae canolfannau galwadau o dan bwysau nawr mewn ffordd nad oedden nhw 10, 12 mlynedd yn ôl, wrth i dechnoleg wella. Yr her i ni, a Llywodraethau eraill, yw sicrhau, os bydd swyddi'n cael eu colli yn y meysydd hynny, bod swyddi eraill yn cael eu creu mewn mannau eraill, yn amlwg, ac mae hynny'n rhywbeth yr ydym ni'n ymwybodol iawn ohono. Un o'r diwydiannau lle rydym ni'n arweinwyr byd mewn gwirionedd yw yswiriant - nid yn unig o ran cwmnïau unigol, ond gwefannau cymharu. Un o'r heriau y mae yswirwyr yn ei hwynebu yw ceir heb yrrwr - ceir sy'n gallu gyrru eu hunain. Beth y mae hynny'n ei olygu o ran asesu risg yswiriant? Sut ydych chi'n cyfrifo'r premiwm? Pwy sy'n atebol? Ond mae'r pethau hyn yn cael eu hystyried ar hyn o bryd, gan ein bod ni'n gwybod, ymhen 10 mlynedd - yn gynt na hynny, mae'n debyg - y bydd hon yn broblem wirioneddol. Felly, mae'n hollol gywir i ddweud bod heriau yn y fan honno, mae'n debyg nad ydyn nhw hyd yn oed wedi eu rhagweld eto, y mae'n rhaid eu cydnabod mor gyflym â phosib - rhai sy'n ymddangos yn bell, ond y byddan nhw ar ein gwarthau mewn dim o amser. Rydym ni'n barod iawn am yr her honno, er mwyn sicrhau, lle gwelwn newid yn digwydd, ein bod yn gwybod bod Cymru'n barod ar gyfer y newid hwnnw, a'n bod ni'n gwella sgiliau ein pobl, er mwyn sicrhau eu bod yn gallu manteisio ar y newidiadau hynny, mewn byd sy'n newid yn gyflym.