English: Can I thank Suzy Davies for her questions? First and foremost, no, the advice on recommendation 1 is not being ignored. I've already assured Members that the inclusion of those two other options that I highlighted will form the work that officials are going to be undertaking in compiling a business case, but I do think it's important to consider every option. Also, the Member suggested that the membership of the steering group was hand-picked by me. Those organisations were able to nominate who sat on the steering group, and, so that Members are in no doubt, I'll just run through the membership: we had the chair of the steering group, who is the director for Wales of the National Trust - it's true that he was appointed by me and he carried out a superb job; the director of culture, sport and tourism within Welsh Government; the chief executive of the national museum; the chief executive of the national library; the chief executive of the royal commission; national officers of Prospect, PCS and FDA; and also supporting Welsh Government officials from Cadw. So, the steering group was composed of experts from across the institutions and also their most senior staff, but it was also composed of members of the trade unions that represent workers across all of the sector. I think that makes the steering group something of an inclusive body that was able to consider in great detail the opportunities for the sector in the future, and as a consequence produced a report that, again, I state my support for entirely - all nine recommendations. The Member asked what I might see success as looking like in the future. Well, let me run through some of the factors that I consider could demonstrate success as part of this initiative. First, an increase in the number of people who participate in heritage-driven activities. Secondly, the number of visitors, not just to Cadw sites, but to the museum, to the library, to the commission, and indeed far wider - the number of people who visit heritage venues that are not managed or cared for by the national institutions, because the whole point of this project is to generate more enthusiasm and to liven up public interest in the heritage sector. Also, resilience; I would consider it a success if resilience in the sector is improved as a consequence of this initiative, but also the reach of the organisations in terms of widening access. At the moment, I'm afraid there are still too many people, particularly within lower socioeconomic groups, who feel that heritage institutions are not for them. I think there is still a task in hand to break down barriers, psychological or otherwise, in attracting a more diverse customer base, and I do think that that will be a key measure of success. Also, the economic impact of the sector. I recently visited a very small company just near Corwen, Corwen Glassblobbery. My friend and colleague the Member may be aware of the company, which makes blown glass sculptures that we currently sell in Cadw sites. Whilst I was there, they asked whether there was any chance that we could get in touch with the national museum and ask whether they could stock them there. Of course, I think it makes perfect sense, because if they can double their sales by operating from twice as many sites, then surely that's good for the local economy in and around Corwen, it's good for that business, it's good for the sector, because it shows that - . And, of course, the problem at the moment is that trying to navigate your way through different institutions, for a small business - as I'm sure the Member is sympathetic to, because a lot of small business owners are very time starved - it can be exhausting. Whereas if you were to only operate through one commercial function, bringing together Cadw, the museum, the library and the commission, and if you were only having to deal with one, but you had the benefit of selling through all, then surely, that's something to be welcomed. That's good for business, that's good for the economy, that's good for growing jobs and for economic growth. So, that will be a feature in what I consider to be a successful outcome. Both Members who've spoken so far have asked about budget lines and whether additional resource can be allocated to this initiative. Well, first and foremost, we're looking at the cost of the business case being put together, and I do believe that that additional resource will be well worth it, because we need to have the best possible outcome for Cadw and the sector, and so I am prepared to contribute more to this exercise. In the longer term, the whole point of bringing the sector more closely together is to maximise the commercial potential of the sector and therefore I do not see a reason why additional resource would be required. Indeed, I would hope that as a consequence of this great step forward we'll be able to increase profits within the sector, increase income, and therefore strengthen the sector and potentially grow many, many more jobs and secure the skills that are within the sector at the moment. Again, I make the point that the vision that we have for the heritage sector is one that sees growth and widening access right at the heart of everything that it does.
Welsh: A gaf i ddiolch i Suzy Davies am ei chwestiynau? Yn bennaf oll, na, nid yw'r cyngor ar argymhelliad 1 yn cael ei anwybyddu. Rwyf eisoes wedi sicrhau'r Aelodau y bydd cynnwys y ddau opsiwn arall y tynnais sylw atynt yn ffurfio'r gwaith y mae'r swyddogion yn mynd i fod yn ei wneud wrth lunio achos busnes, ond rwy'n credu ei bod yn bwysig ystyried pob opsiwn. Hefyd, awgrymodd yr Aelod bod aelodau'r grŵp llywio wedi eu dewis â llaw gennyf i. Roedd rhwydd hynt i'r sefydliadau hynny enwebu pwy oedd yn eistedd ar y grŵp llywio, ac, i sicrhau nad yw'r Aelodau mewn unrhyw amheuaeth, fe af i drwy'r aelodaeth: roedd gennym gadeirydd y grŵp llywio, sy'n gyfarwyddwr ar gyfer Cymru yr Ymddiriedolaeth Genedlaethol - mae'n wir y penodwyd ef gennyf i ac fe wnaeth waith gwych; y cyfarwyddwr diwylliant, chwaraeon a thwristiaeth o fewn Llywodraeth Cymru; prif weithredwr yr amgueddfa genedlaethol; prif weithredwr y llyfrgell genedlaethol; prif weithredwr y comisiwn brenhinol; swyddogion cenedlaethol o Prospect, PCS a FDA; a swyddogion cefnogol o Lywodraeth Cymru a Cadw. Felly, roedd y grŵp llywio yn cynnwys arbenigwyr o bob rhan o'r sefydliad a hefyd staff ar y lefelau uchaf, ond roedd hefyd yn cynnwys aelodau o'r undebau llafur sy'n cynrychioli gweithwyr ar draws y sector cyfan. Credaf fod hynny'n gwneud y grŵp llywio yn gorff cynhwysol a oedd yn gallu ystyried yn fanwl iawn y cyfleoedd i'r sector yn y dyfodol, ac o ganlyniad cynhyrchwyd adroddiad, ac unwaith eto, rwy'n datgan fy nghefnogaeth iddo yn gyfan gwbl - pob un o'r naw argymhelliad. Gofynnodd yr Aelod sut y byddai llwyddiant yn y dyfodol yn edrych i mi. Wel, gadewch i mi redeg drwy rai o'r ffactorau a allai, yn fy marn i, ddangos llwyddiant yn rhan o'r fenter hon. Yn gyntaf, cynnydd yn y nifer o bobl sy'n cymryd rhan mewn gweithgareddau sy'n cael eu hysgogi gan dreftadaeth. Yn ail, nifer yr ymwelwyr, nid yn unig â safleoedd Cadw, ond â'r amgueddfa, â'r llyfrgell, â'r comisiwn, ac yn wir yn llawer ehangach - y nifer o bobl sy'n ymweld â lleoliadau treftadaeth nad ydynt wedi eu rheoli gan neu dan ofal y sefydliadau cenedlaethol, gan mai holl bwynt y prosiect hwn yw creu mwy o frwdfrydedd a bywiogi diddordeb y cyhoedd yn y sector treftadaeth. Hefyd, cadernid; byddwn yn ystyried ei bod yn llwyddiant os yw cadernid yn y sector yn cael ei wella o ganlyniad i'r fenter hon, ond hefyd cyrhaeddiad y sefydliadau o ran ehangu mynediad. Ar hyn o bryd, yn anffodus, ceir gormod o bobl o hyd, yn enwedig o fewn y grwpiau economaidd-gymdeithasol is, sy'n teimlo nad yw sefydliadau treftadaeth ar eu cyfer nhw. Rwy'n credu bod tasg yn parhau i chwalu rhwystrau, seicolegol neu fel arall, wrth ddenu sylfaen cwsmeriaid mwy amrywiol, ac rwy'n meddwl y bydd hynny'n fesur allweddol o lwyddiant. Hefyd, effaith economaidd y sector. Yn ddiweddar, ymwelais â chwmni bach iawn ger Corwen, Corwen Glassblobbery. Efallai fod fy ffrind a'm cydweithiwr yr Aelod yn ymwybodol o'r cwmni, sy'n gwneud cerfluniau gwydr wedi'i chwythu yr ydym yn ei werthu ar hyn o bryd ar safleoedd Cadw. Pan oeddwn yno, gofynnon nhw a oedd unrhyw siawns y gallem gysylltu â'r amgueddfa genedlaethol a gofyn a allent eu stocio nhw yno. Wrth gwrs, rwy'n meddwl ei fod yn gwneud synnwyr perffaith, oherwydd os gallant ddyblu eu gwerthiant drwy weithredu o ddwywaith cymaint o safleoedd, yna yn sicr mae hynny'n dda i'r economi leol yn ac o amgylch Corwen, mae'n dda i'r busnes hwnnw, mae'n dda ar gyfer y sector, oherwydd mae'n dangos bod - . Ac, wrth gwrs, y broblem ar hyn o bryd yw bod ceisio llywio eich ffordd drwy'r sefydliadau gwahanol, i fusnes bach - fel yr wyf yn siŵr y gall yr Aelod gydymdeimlo, gan fod llawer o berchnogion busnesau bach yn brin o amser - gall fod yn lladdfa. Ond pe baech ond yn gweithredu drwy un swyddogaeth fasnachol, gan ddwyn ynghyd Cadw, yr amgueddfa, y llyfrgell a'r comisiwn, a phe byddech ond yn gorfod delio ag un, ond eich bod yn cael y fantais o werthu drwy bob un, yna yn sicr, mae hynny'n rhywbeth i'w groesawu. Mae hynny'n dda i fusnes, mae hynny'n dda i'r economi, sy'n dda ar gyfer tyfu swyddi ac ar gyfer twf economaidd. Felly, bydd hynny'n nodwedd yn yr hyn y byddwn i'n ei ystyried yn ganlyniad llwyddiannus. Mae'r ddau Aelod sydd wedi siarad hyd yn hyn wedi gofyn am linellau cyllideb a pha un a ellir dyrannu adnodd ychwanegol i'r fenter hon. Wel, yn gyntaf oll, rydym yn edrych ar gost yr achos busnes sydd wrthi'n cael ei lunio, ac rwy'n credu y bydd yr adnodd ychwanegol yn werth chweil, oherwydd mae angen i ni gael y canlyniadau gorau posibl i Cadw a'r sector, ac felly rwy'n barod i gyfrannu mwy i'r ymarfer hwn. Yn y tymor hwy, holl bwynt tynnu'r sector yn agosach at ei gilydd yw manteisio i'r eithaf ar botensial masnachol y sector, ac felly nid wyf yn gweld rheswm pam y byddai angen adnoddau ychwanegol. Yn wir, byddwn yn gobeithio, o ganlyniad i'r cam mawr hwn ymlaen, y byddwn yn gallu cynyddu elw o fewn y sector, cynyddu incwm, ac felly cryfhau'r sector ac o bosibl, tyfu llawer iawn mwy o swyddi a sicrhau'r sgiliau sydd yn y sector ar hyn o bryd. Unwaith eto, rwy'n gwneud y pwynt bod y weledigaeth sydd gennym ar gyfer y sector treftadaeth yn un sy'n gweld twf ac ehangu mynediad wrth wraidd pob peth a wna.