English: Thank you for that interesting and challenging question, David. Of course, the tailored review did look at the regime as it was before they commenced their review last September, and I had only been in post for a few months when that review commenced. We now have a new president, and a very effective president, and my approach is not traditional in terms of the relationship between the chief executive, the executive team and the board of trustees. In days gone by, there was a clear boundary between the responsibilities of the executive team, the non-executive directors and the executive directors. Now, that boundary, to a great extent, is starting to blur and disappear, and that is a positive thing. The governance of the library is now more open. Our relationship with the trustees is far friendlier. Certainly, Meri Huws, our president, is a very active president in the sense that she does nurture and maintain relationships with the chief executive. Now, I see that as being a huge benefit. One other example of the way in which the relationship between the board and the executive team is changing is that I am now beginning a series of informal meetings with board members. For example, next Thursday, I personally will invite trustees to an informal meeting on Zoom, where we will have an opportunity to discuss issues that the limited hours of the board's formal meetings would not allow. Therefore, there has been a change of attitude since the publication of that review in that relationship between the board and the executive team, and most certainly, David, I am aware of and am looking at how other boards operate too and am seeking to adopt best practice from those examples.
Welsh: Diolch yn fawr, David, am gwestiwn diddorol a chwestiwn heriol hefyd. Wrth gwrs, mae'r adolygiad teilwredig yn edrych ar y drefn a fu cyn iddyn nhw gychwyn yr adolygiad fis Medi diwethaf, a dim ond ychydig fisoedd oeddwn i wedi bod yn y swydd yma erbyn i'r adolygiad gychwyn. Mae gennym ni hefyd erbyn hyn lywydd newydd, llywydd arbennig, arbennig o effeithiol, a dydy fy agwedd i ddim yn draddodiadol o ran perthynas y prif weithredwr a'r tîm gweithredol a'i fwrdd ymddiriedolwyr. Yn yr hen ddyddiau, mi oedd yna ffin bendant rhwng dyletswydd y tîm gweithredol, y cyfarwyddwyr anweithredol a'r cyfarwyddwyr gweithredol. Mae'r ffin yna i raddau helaeth iawn yn dechrau diflannu, ac mae hynny yn beth da, mewn gwirionedd. Mae llywodraeth y llyfrgell erbyn hyn yn llywodraeth mwy agored. Mae'n perthynas ni a'r ymddiriedolwyr yn llawer cynhesach, ac yn llawer nes. Yn sicr iawn, mae Meri Huws, ein llywydd ni, yn llywydd gweithredol yn yr ystyr ei bod hi yn cynnal ac yn meithrin perthynas dyddiol, mwy neu lai, gyda'r prif weithredwr. Dwi'n gweld hynny fel mantais fawr iawn. Un enghraifft arall o'r ffordd mae perthynas y bwrdd a pherthynas y tîm gweithredol yn newid ydy fy mod i rŵan yn cychwyn cyfres o gyfarfodydd anffurfiol gydag aelodau'r bwrdd. Er enghraifft, ddydd Iau nesaf, mi rydw i'n bersonol yn gwahodd yr ymddiriedolwyr i gyfarfod anffurfiol ar Zoom, ble fyddwn ni yn cael cyfle i drafod materion nad ydy oriau cyfyngedig cyfarfodydd ffurfiol y bwrdd yn caniatáu. Felly, mae yna newid agwedd llwyr wedi bod ers cyhoeddi'r adolygiad i'r berthynas honno rhwng y bwrdd a'r tîm gweithredol, ac yn sicr iawn, David, dwi'n ymwybodol ac yn edrych ar sut mae byrddau eraill yn gweithredu hefyd ac yn ceisio mabwysiadu arfer gorau'r byrddau hynny.