English: Thank you for that. I can confirm that the national board has already met, and its role is to have oversight for the progress in delivering 'A Healthier Wales', rather than, effectively, providing a second decision-making course for individual regional partnership boards agreeing on bids they want to make for transformation. That will still be my officials looking at those bids and then giving me advice about whether I should or should not agree to fund the bids that are made. The reason for that is that we've issued guidance already, with the clarity about the criteria for regional partnership boards to meet in actually providing those transformative projects. And the ones that we've highlighted are that they have to be genuinely transformative - so not simply rebadging a current, existing service - and also have the potential to deliver at scale, because I'm looking for a genuine transformation across the system and not for a series of micro projects that are about more local circumstances and ultra-local leadership. I'm looking for genuine scale and scalability in what we have. I'm looking to measure our success by the process of accountability. We have a fund that is looking at whether we have genuinely transformed where we are, whether we're meeting the headlines and meeting the targets, the 40 different targets, we have in 'A Healthier Wales' over the initial three-year period. And I know that we will be judged on that. There will be scrutiny here, there will be regular opportunities to ask me questions. But part of the challenge is that, for each of those bids to transform the service, I have to be prepared that, even on the best advice and the best service design, with people available within the health and social care field working together, it's possible that they won't all succeed or they won't all succeed in meeting all of the goals and objectives that are set against each bid to come in. It's important that I accept that at the outset, because otherwise we won't see real innovation and we won't see a real transformative approach to re-engineering our services to meet the challenges of the future. So, for each bid, you'll see what it encompasses, you'll see the basis on which I've made my decision and you'll see something about a timescale to understand whether it's been successful or not.
Welsh: Diolch i chi am hynny. Gallaf gadarnhau bod y bwrdd cenedlaethol eisoes wedi cyfarfod, a'i rôl yw goruchwylio'r cynnydd ar gyflawni 'Cymru Iachach', yn hytrach na darparu, i bob pwrpas, ail gwrs gwneud penderfyniadau ar gyfer byrddau partneriaeth rhanbarthol unigol i gytuno ar gynigion y maent eisiau eu gwneud ar gyfer trawsnewid. Fy swyddogion i fydd yn edrych ar y cynigion hynny o hyd, ac yna yn fy nghynghori a ddylwn gytuno i ariannu'r cynigon a wneir ai peidio. Y rheswm am hynny yw oherwydd ein bod wedi cyhoeddi canllawiau yn barod, gydag eglurhad ynglŷn â'r meini prawf sydd i'w diwallu gan y byrddau partneriaeth rhanbarthol wrth ddarparu'r prosiectau trawsnewidiol hynny. A'r rhai rydym wedi eu hamlygu yw bod yn rhaid iddynt fod yn wirioneddol drawsnewidiol - felly'n gwneud mwy nag ailddiffinio gwasanaeth cyfredol, sy'n bodoli'n barod - a bod â'r potensial hefyd i gyflawni ar raddfa fawr, oherwydd rwy'n edrych am drawsnewid gwirioneddol ar draws y system ac nid am gyfres o brosiectau micro sy'n ymwneud ag amgylchiadau mwy lleol ac arweinyddiaeth leol iawn. Rwy'n edrych am faint go iawn a'r gallu i dyfu yn yr hyn sydd gennym. Rwy'n bwriadu mesur ein llwyddiant drwy broses o atebolrwydd. Mae gennym gronfa sy'n edrych i weld a ydym wedi trawsnewid ein sefyllfa mewn gwirionedd, a ydym yn cyflawni'r penawdau ac yn cyrraedd y targedau, y 40 o dargedau gwahanol sydd gennym yn 'Cymru Iachach' dros y cyfnod cychwynnol o dair blynedd. A gwn y byddwn yn cael ein barnu ar hynny. Bydd prosesau craffu yma, bydd cyfleoedd rheolaidd i ofyn cwestiynau i mi. Ond rhan o'r her, er mwyn i bob un o'r cynigion hynny drawsnewid y gwasanaeth, yw bod yn rhaid i mi fod yn barod, hyd yn oed gyda'r cyngor gorau a'r cynllun gwasanaeth gorau, gyda phobl o fewn y maes iechyd a'r maes gofal cymdeithasol yn gweithio gyda'i gilydd, ei bod hi'n bosibl na fydd pob un ohonynt yn llwyddo neu na fydd pob un yn llwyddo i gyflawni'r holl nodau ac amcanion a osodir yn erbyn pob cais a ddaw i law. Mae'n bwysig fy mod yn derbyn hynny o'r cychwyn cyntaf, oherwydd fel arall ni fyddwn yn gweld arloesedd go iawn ac ni fyddwn yn gweld dull trawsnewidiol go iawn o ailstrwythuro ein gwasanaethau i oresgyn heriau'r dyfodol. Felly, ar gyfer pob cais, fe welwch yr hyn y mae'n ei gwmpasu, fe welwch y sail dros wneud fy mhenderfyniad ac fe welwch rywbeth am amserlen i weld a yw wedi bod yn llwyddiannus ai peidio.