English: Well, there's a range of questions in there, and, of course, I said before, you can't know what you don't know when you're making choices. I took measures to intervene in the health board once the report had been received and I then promptly published it. So, the intervention shows that we did act when the level of concern was there to do so. And indeed, putting in place an interim chief executive - that was an action that was fostered from the Government here as well. So, we've hardly been stand-off when it comes to the health board. And I don't think it is fair to put words into the mouth of HIW and the Wales Audit Office, in terms of saying that I or my officials were measuring or looking at the wrong thing. If you look at the system reviews that have taken place within the national health service here in Wales, both before this term or at the start of this term with the parliamentary review, no-one has come up and said that there is a fundamental problem in the governance and structure of the health service here in Wales. Our challenge is how we make our structures work and how we hold each other to account in the different parts that are executive teams, independent members and, of course, in the scrutiny that I regularly face here as well. Now, ultimately, it will be revealed in the outcomes for people and in the facts and figures about what our health service continues to deliver. It is entirely possible to be a high-performing organisation and to get some things wrong. Our challenge is to recognise the scale of what needs to improve within Cwm Taf Morgannwg and to be open about whether that has happened or not and, if not, what further steps need to take place.
Welsh: Wel, roedd sawl cwestiwn yn y fan honno, ac wrth gwrs, rwyf wedi dweud eisoes, ni allwch wybod yr hyn nad ydych yn ei wybod wrth wneud dewisiadau. Rhoddais fesurau ar waith i ymyrryd yn y bwrdd iechyd ar ôl derbyn yr adroddiad, ac yna fe'i cyhoeddais ar unwaith. Felly, mae'r ymyrraeth yn dangos ein bod wedi gweithredu pan oedd lefel y pryder yno i wneud hynny. Ac yn wir, roedd rhoi prif weithredwr dros dro ar waith - roedd hwnnw'n gam a gafodd ei feithrin gan y Llywodraeth yma hefyd. Felly, prin y cafwyd gwrthdaro llwyr o ran y bwrdd iechyd. Ac ni chredaf ei bod yn deg rhoi geiriau yng ngheg Arolygiaeth Gofal Iechyd Cymru a Swyddfa Archwilio Cymru, o ran dweud fy mod i neu fy swyddogion yn mesur neu'n edrych ar y peth anghywir. Os edrychwch ar yr adolygiadau o'r system a gynhaliwyd yn y gwasanaeth iechyd gwladol yma yng Nghymru, cyn y tymor hwn neu ar ddechrau'r tymor hwn gyda'r adolygiad seneddol, nid oes unrhyw un wedi dweud bod problem sylfaenol gyda threfniadau llywodraethu a strwythur y gwasanaeth iechyd yma yng Nghymru. Yr her i ni yw sut rydym yn sicrhau bod ein strwythurau yn gweithio a sut rydym yn dwyn ein gilydd i gyfrif yn y gwahanol rannau sy'n dimau gweithredol, yn aelodau annibynnol, ac wrth gwrs, yn rhan o'r gwaith craffu rwy'n ei wynebu yma'n rheolaidd hefyd. Nawr, yn y pen draw, bydd y canlyniadau i bobl ac yn y ffeithiau a'r ffigurau ynghylch yr hyn y mae ein gwasanaeth iechyd yn parhau i'w gyflawni yn datgelu popeth. Mae'n gwbl bosibl bod yn sefydliad sy'n perfformio'n dda a gwneud rhai pethau'n anghywir. Yr her i ni yw cydnabod graddau'r hyn y mae angen iddo wella ym mwrdd Cwm Taf Morgannwg a bod yn agored ynglŷn ag a yw hynny wedi digwydd ai peidio, ac os nad yw wedi digwydd, pa gamau pellach y mae angen eu cymryd.