English: I think it's not within my gift, but I would agree that this is something that we're urging the private sector to do very regularly to make sure that they're scanning opportunities that currently, perhaps, aren't being considered. I think it's essential that, right across Government - within Government and within local government - there are units that are set up, there are ways of learning from others, from best practice that can apply lessons and can also futureproof those organisations at whatever level they may sit. I think skills are a huge building block for the exploitation of technology and for changing the mindset and the behaviours within institutions and organisations. And the development of a futureproofed skills agenda and the need to find ways of encouraging, in particular, Deputy Presiding Officer, girls and women into STEM subjects and careers is vital for future economic success. Because human capital will be key and there will be an increased demand, no doubt, for a knowledgeable workforce and a highly skilled set of workers right across every sector. It's important that we don't overlook the opportunities to work beyond our borders. We'll be holding the UK Government to its commitments in its industrial strategy and its promise to invest in the technologies and the businesses and in the skills of the future. The five foundations of productivity laid out in the UK industrial strategy - ideas, people, infrastructure, business environment and places - are central to addressing those factors responsible for raising productivity and earning power within an economy, and under these sit four grand challenges where Britain can lead the global technological revolution. Now, there are very clear overlaps, in my view, between the grand challenges and our calls to action, and between the five foundations of productivity and the objectives in the economic action plan. The economic contract, calls to action and national thematic sectors set out in the economic action plan are all central to meeting these challenges and opportunities. Deputy Presiding Officer, I'm mindful of the time I've taken so far to respond to this short debate, but the debate has shown that there are huge challenges. We recognise them and we are taking mitigation very seriously indeed. The speed of technological change and its adoption is rapid, and, in some cases, we're standing on a burning platform. The message could not be clearer: we need to invest and embrace. Automation and digitisation is coming right now, and now is the time to innovate and to improve productivity to create new opportunities, or we risk losing competitiveness and economic stagnation could ensue. There is cause for optimism - sure - and for confidence about the future so long as we are prepared to act now to harness the opportunities and to manage the threats posed by the fourth industrial revolution. I would again like to thank Members for their contributions today.
Welsh: Nid yw'r grym gennyf i wneud hynny, ond buaswn yn cytuno bod hyn yn rhywbeth rydym yn annog y sector preifat i'w wneud yn rheolaidd iawn i wneud yn siŵr eu bod yn sganio cyfleoedd nad ydynt yn cael eu hystyried ar hyn o bryd o bosibl. Credaf ei bod yn hanfodol, ar draws y Llywodraeth - o fewn y Llywodraeth ac o fewn llywodraeth leol - y ceir unedau wedi eu sefydlu, fod yna ffyrdd o ddysgu gan eraill, o arfer gorau sy'n gallu cymhwyso gwersi a diogelu'r mudiadau hynny at y dyfodol ar ba lefel bynnag y byddant. Credaf fod sgiliau'n floc adeiladu enfawr ar gyfer manteisio ar dechnoleg a newid meddylfryd a phatrymau ymddygiad o fewn sefydliadau a mudiadau. Ac mae datblygu agenda sgiliau i ddiogelu at y dyfodol a'r angen i ddod o hyd i ffyrdd o annog, yn benodol, Ddirprwy Lywydd, merched a menywod i ddilyn pynciau a gyrfaoedd STEM yn hanfodol ar gyfer llwyddiant economaidd yn y dyfodol. Oherwydd bydd cyfalaf dynol yn allweddol a bydd cynnydd yn y galw, heb unrhyw amheuaeth, am weithlu gwybodus a set o weithwyr medrus iawn ar draws pob sector. Mae'n bwysig nad ydym yn colli'r cyfle i weithio y tu hwnt i'n ffiniau. Byddwn yn dal Llywodraeth y DU at ei hymrwymiadau yn ei strategaeth ddiwydiannol a'i haddewid i fuddsoddi yn y technolegau a'r busnesau ac yn sgiliau'r dyfodol. Mae'r pum sylfaen cynhyrchiant a nodwyd yn strategaeth ddiwydiannol y DU - syniadau, pobl, seilwaith, amgylchedd busnes a lleoedd - yn ganolog i'r gwaith o fynd i'r afael â'r ffactorau sy'n gyfrifol am gynyddu cynhyrchiant a phŵer ennill o fewn economi, ac o dan y rhain ceir pedair her fawr lle y gall Prydain arwain y chwyldro technolegol byd-eang. Nawr, ceir gorgyffwrdd clir iawn, yn fy marn i, rhwng yr heriau mawr a'n galwadau i weithredu, a rhwng y pum sylfaen cynhyrchiant ac amcanion y cynllun gweithredu economaidd. Mae'r contract economaidd, y galwadau i weithredu a'r sectorau thematig cenedlaethol a nodir yn y cynllun gweithredu economaidd i gyd yn gwbl ganolog i allu goresgyn yr heriau a'r cyfleoedd hyn. Ddirprwy Lywydd, rwy'n ymwybodol o'r amser a gymerais hyd yma i ymateb i'r ddadl fer hon, ond mae'r ddadl wedi dangos bod yna heriau anferth. Rydym yn eu cydnabod ac rydym yn gyfan gwbl o ddifrif ynghylch mesurau lliniaru. Mae newid technolegol a'i fabwysiadu yn digwydd yn gyflym, ac mewn rhai achosion, rydym yn sefyll ar lwyfan sydd ar dân. Ni allai'r neges fod yn gliriach: mae angen inni fuddsoddi a chroesawu. Mae awtomatiaeth a digideiddio'n dod nawr, a nawr yw'r amser i arloesi a gwella cynhyrchiant er mwyn creu cyfleoedd newydd, neu rydym mewn perygl o golli cystadleurwydd a gallai hynny arwain at ddiffyg twf economaidd. Mae yna achos dros fod yn optimistig - wrth gwrs - a thros hyder ynglŷn â'r dyfodol cyhyd â'n bod yn barod i weithredu yn awr i fanteisio ar y cyfleoedd a rheoli'r bygythiadau a ddaw yn sgil y pedwerydd chwyldro diwydiannol. Unwaith eto, hoffwn ddiolch i'r Aelodau am eu cyfraniadau heddiw.