English: I'm very grateful for the Member's comments on this, and I do fully remember his engagement and his party's engagement in these discussions. You're quite right, this is about the cultural change and the leadership that is required to ensure that we do deliver on our sustainable development principle. In fact, if you look in the Act, it says quite clearly: 'any reference to a public body doing something "in accordance with the sustainable development principle" means that the body must act in a manner which seeks to ensure that the needs of the present are met without compromising the ability of future generations to meet their own needs.' That's now in statute. It was important to build on our original principles in terms of sustainable development in the Government of Wales legislation. So, yes, it's early days, clearly, and we do need to assess the impact of the future generations commissioner's role and, indeed, the legislation. I have to say, when I was a member of the Finance Committee, we more than once had the future generations commissioner helping us, coming along and actually being extremely helpful in terms of looking at our budget-making process, for example. She has had a powerful influence, for example, on moving towards a more preventative approach to our budgets and looking in terms of health in terms of how we can address the long-term needs and not just crisis-manage the health service - crucial in terms of prudent healthcare, and, indeed, crucial in terms of the aims of the cross-party parliamentary review in terms of the well-being of future generations Act. There are 44 public bodies that are subject to the well-being of future generations Act, but others - the police, for example - are not devolved. They have embraced the core principles of the well-being of future generations Act, because they see it as a way in which they can improve the way they deliver services. I know that the commissioner herself in a recent article said 'this is the biggest cultural change programme that Wales has ever seen.' We have to make it as such. We do need to invest in how we go about changing the culture so people will start thinking more about the long term. In Government, we so often think about the short term, the crisis - it's about the long term. Others do look across the world to see how we are delivering on this new piece of legislation. But we will report - she has a duty to report anyway in terms of the future generations report - assessing each step of the way how this is being delivered and learning the lessons.
Welsh: Rwy'n ddiolchgar iawn am sylwadau'r Aelod ar hyn, ac rwy'n cofio'n iawn y rhan a chwaraeodd ef a'i blaid yn y trafodaethau hyn. Rydych yn llygad eich lle, mae hyn yn ymwneud â'r newid diwylliannol a'r arweinyddiaeth sy'n ofynnol i sicrhau ein bod yn cyflawni ein hegwyddor datblygu cynaliadwy. Mewn gwirionedd, os edrychwch yn y Ddeddf, mae'n dweud yn hollol glir fod: 'unrhyw gyfeiriad at y ffaith bod corff cyhoeddus yn gwneud rhywbeth "yn unol â'r egwyddor datblygu cynaliadwy" yn golygu bod yn rhaid i'r corff weithredu mewn modd sy'n ceisio sicrhau bod anghenion y presennol yn cael eu diwallu heb beryglu gallu cenedlaethau'r dyfodol i ddiwallu eu hanghenion hwythau.' Mae hynny bellach mewn statud. Roedd yn bwysig adeiladu ar ein hegwyddorion gwreiddiol o ran datblygu cynaliadwy yn neddfwriaeth Llywodraeth Cymru. Felly, ydy, mae'n ddyddiau cynnar, yn amlwg, ac mae angen i ni asesu effaith rôl comisiynydd cenedlaethau'r dyfodol, a'r ddeddfwriaeth yn wir. Rhaid imi ddweud, pan oeddwn yn aelod o'r Pwyllgor Cyllid, fwy nag unwaith cawsom y comisiynydd cenedlaethau'r dyfodol i'n helpu, ac roedd yn gymorth mawr wrth edrych ar ein proses o lunio cyllideb, er enghraifft. Mae hi wedi dylanwadu'n fawr, er enghraifft, ar symud tuag at ddull mwy ataliol o ymdrin â'n cyllidebau ac edrych, o ran iechyd, ar sut y gallwn fynd i'r afael â'r anghenion hirdymor ac nid rheoli argyfwng yn unig yn y gwasanaeth iechyd - rhywbeth sy'n hollbwysig mewn perthynas â gofal iechyd darbodus, a hollbwysig yn wir o ran amcanion yr adolygiad seneddol trawsbleidiol mewn perthynas â Deddf llesiant cenedlaethau'r dyfodol. Mae 44 o gyrff cyhoeddus yn ddarostyngedig i Ddeddf llesiant cenedlaethau'r dyfodol, ond nid yw eraill - yr heddlu, er enghraifft - wedi'u datganoli. Maent wedi croesawu egwyddorion craidd Deddf llesiant cenedlaethau'r dyfodol am eu bod yn eu gweld fel modd o wella'r ffordd y darparant wasanaethau. Gwn fod y comisiynydd ei hun mewn erthygl yn ddiweddar wedi dweud mai dyma'r rhaglen newid diwylliannol fwyaf a welodd Cymru erioed. Mae'n rhaid i ni sicrhau ei bod hi'n hynny. Mae angen i ni fuddsoddi yn y ffordd yr awn ati i newid y diwylliant fel y bydd pobl yn dechrau meddwl mwy am y tymor hir. Yn y Llywodraeth, rydym mor aml yn meddwl am y tymor byr, yr argyfwng - mae'r Ddeddf yn ymwneud â'r tymor hir. Mae eraill yn edrych o wahanol rannau o'r byd i weld sut y cyflawnwn y ddeddfwriaeth newydd hon. Ond byddwn yn adrodd - mae ganddi ddyletswydd i adrodd beth bynnag ar ffurf yr adroddiad cenedlaethau'r dyfodol - gan asesu ar bob cam o'r ffordd sut y caiff ei chyflawni a dysgu'r gwersi.