English: Indeed. There is more for us to do about making sure we have a fully joined-up system. And there's something about having a platform to allow the sharing of the record, and then having what are currently independent businesses having their own platforms that can actually talk consistently with them. As we continue to develop our digital platform within the health service, we do need to make sure that we have things that are consistent between the different parts of our system. It's not an easy challenge, but it's something that we expect as part of what we want to achieve. And, equally, I know, Lee, you've made points before about catching up with public expectation, because most members of the public already expect pharmacy and their local GP practice to be able to talk to each other on a digital platform. They expect the hospital system and their local healthcare system to be joined up as well. So, we've got a lot to do to catch up. And I recognise the point. In fact, I met pharmacists from Burry Port in a recent day with the health board, and with the university, about what they'd already managed to do and the further innovation they wanted to see take place as well. And, actually, seeing that innovation take place, and it being successful, is part of what gives me real encouragement about the future. Things are happening, and I'd rather have the challenge of, 'How do we make that more successful across the country?' rather than, 'We have no ideas and we don't know what to do.' There are, of course, opportunities for community pharmacists to train as independent prescribers, as Russell George asked, and I'm happy to see that supported more generally, in addition to seeing a greater contribution to be made by community pharmacists, and thinking about how we do that with the staff, with the people, with the workforce and, of course, the platform to allow them to do so as effectively as possible. The common ailment service, which is now being rolled out on the Choose Pharmacy platform, is important in itself. It takes pressure off GPs, gives the citizen more options, and that should then mean that we have other things that we can do, including chronic conditions management and others as well. So, I see it as a start of having a trusted platform to roll out, and then there is more that we could and should do, and I've made those comments previously in this Chamber and beyond. I want to go back to your point about continuing to invest in community pharmacy. And I'm really pleased and proud of what we've been able to do in Wales. Everyone knows we face difficult choices, and I won't make party political points about the Welsh Conservatives at least, but there are difficult choices to make. We know there is less public money available. The Welsh Government has a smaller budget in real terms, and we don't really expect that to change in the budget round that we're expecting in November. So, the choices we make are even more important. And I made a deliberate choice to continue to invest £144 million every year in community pharmacy. Across our border, in England, there have been cuts of 7 per cent made to the community pharmacy team. Now, that's a difference in choice. That's part of devolution being different, but part of the reason that I chose to do that was that I think there's more that we can get from the community pharmacy network. And I want to see the network sustained, and to see that used in a different way. And if it can't maintain the investment in the service, we may well see some pharmacies not existing anymore, not because there's a quality argument, not because there's a useful agglomeration of pharmacies locally providing a better and more robust service, but simply because the money wouldn't be there for that to take place. And that's why the roll-out of the platform matters, but also there's something for something in this as well. Having made a deliberate choice not to cut that investment in the community pharmacy system here in Wales, there's an expectation that we're seeing more quality in what's delivered, and not a payment by volume, by prescribing and by dispensing, but actually a payment in the ability to deliver more quality in the care that the community pharmacists actually provide. And that should make it a more interesting place for them to work. It's, in some ways, not dissimilar to the conversation with high-street optometrists who want to be able to do different things. And the way we've rolled out services into high-street optometrists made the job more interesting for those people, and it's a better use of our resource across the system - better for GPs not to have people turn up with eye care problems when they're probably not the right person to see, a better job for the optometrists to do themselves, and actually, for the citizen, more rapid access to the right healthcare professional within their local community. And that's more of what I expect to see within our system right across the country. That's also why, from this month, I've also made available £1.5 million specifically to go into that pharmacy quality programme, and that will support collaborative work between pharmacies and other local healthcare providers to make sure that the advantages that we currently have are made real. So, that's the direction that this Government is setting and that's the environment that we want local healthcare to be provided in. I think Llanidloes is a good example of what we could and should see more of in the future, and more that we can learn about what to get right and, equally, things that won't go right and mistakes that we shouldn't repeat in other parts of our system. So, there's much that we can be proud of and much that I'm proud of within our system here as well. And I look forward to working alongside community pharmacy and other healthcare professionals to deliver the very best possible healthcare, even within the current constraints that we all know we operate within.
Welsh: Yn wir. Mae mwy i ni ei wneud ynglŷn â sicrhau bod gennym system sydd wedi'i chydgysylltu'n llawn. Ac mae rhywbeth am gael platfform i ganiatáu i gofnod gael ei rannu, ac yna i'r hyn sy'n fusnesau annibynnol ar hyn o bryd gael eu platfformau eu hunain a all siarad yn gyson â hwy mewn gwirionedd. Wrth i ni barhau i ddatblygu ein platfform digidol o fewn y gwasanaeth iechyd, mae angen i ni wneud yn siŵr fod gennym bethau sy'n gyson rhwng gwahanol rannau ein system. Nid yw'n her hawdd, ond mae'n rhywbeth rydym yn ei ddisgwyl fel rhan o'r hyn rydym am ei gyflawni. Ac yn yr un modd, gwn eich bod chi, Lee, wedi gwneud pwyntiau o'r blaen am ddal i fyny gyda disgwyliadau'r cyhoedd, gan fod y rhan fwyaf o'r cyhoedd eisoes yn disgwyl i fferylliaeth a'u meddygfa leol allu siarad â'i gilydd ar blatfform digidol. Maent yn disgwyl i'r system ysbytai a'u system gofal iechyd leol fod wedi eu cydgysylltu yn ogystal. Felly, mae gennym lawer i'w wneud i ddal i fyny. Ac rwy'n cydnabod y pwynt. A dweud y gwir, cyfarfûm â fferyllwyr o Borth Tywyn mewn diwrnod yn ddiweddar gyda'r bwrdd iechyd, a chyda'r brifysgol, ynghylch yr hyn roeddent wedi llwyddo i'w wneud eisoes a'r arloesi pellach roeddent am ei weld yn digwydd hefyd. Ac mewn gwirionedd, mae gweld yr arloesedd hwnnw'n digwydd, a'i weld yn llwyddo, yn rhan o'r hyn sy'n rhoi anogaeth go iawn i mi ynglŷn â'r dyfodol. Mae pethau'n digwydd, a byddai'n well gennyf gael yr her o, 'Sut rydym yn gwneud hynny'n fwy llwyddiannus ar draws y wlad?' yn hytrach na, 'Nid oes gennym unrhyw syniadau ac nid ydym yn gwybod beth i'w wneud.' Wrth gwrs, ceir cyfleoedd i fferyllwyr cymunedol hyfforddi presgripsiynwyr annibynnol, fel y gofynnodd Russell George, ac rwy'n hapus i weld hynny'n cael ei gefnogi'n fwy cyffredinol, yn ogystal â gweld mwy o gyfraniad yn cael ei wneud gan fferyllwyr cymunedol, a meddwl sut y gwnawn hynny gyda staff, gyda'r bobl, gyda'r gweithlu ac wrth gwrs, y platfform i ganiatáu iddynt wneud hynny mor effeithiol â phosibl. Mae'r gwasanaeth mân anhwylderau, sydd bellach yn cael ei gyflwyno ar blatfform Dewis Fferyllfa, yn bwysig ynddo'i hun. Mae'n cymryd pwysau oddi ar feddygon teulu, yn rhoi mwy o ddewisiadau i'r dinesydd, a dylai hynny olygu wedyn fod gennym bethau eraill y gallwn eu gwneud, gan gynnwys rheoli cyflyrau cronig ac eraill yn ogystal. Felly, rwy'n ei weld fel dechrau cael platfform dibynadwy i'w gyflwyno, ac yna mae mwy y gallem ac y dylem ei wneud, ac rwyf wedi gwneud y sylwadau hynny o'r blaen yn y Siambr hon a thu hwnt. Rwyf eisiau mynd yn ôl at eich pwynt am barhau i fuddsoddi mewn fferylliaeth gymunedol. Ac rwy'n hapus iawn ac yn falch o'r hyn rydym wedi gallu ei wneud yng Nghymru. Mae pawb yn gwybod ein bod yn wynebu dewisiadau anodd, ac ni wnaf bwyntiau gwleidyddol am y Ceidwadwyr Cymreig o leiaf, ond mae yna ddewisiadau anodd i'w gwneud. Rydym yn gwybod bod llai o arian cyhoeddus ar gael. Mae gan Lywodraeth Cymru gyllideb lai mewn termau real, ac nid ydym yn disgwyl i hynny newid mewn gwirionedd yn y cylch cyllidebol a ddisgwyliwn ym mis Tachwedd. Felly, mae'r dewisiadau a wnawn yn fwy pwysig byth. A gwneuthum ddewis bwriadol i barhau i fuddsoddi £144 miliwn bob blwyddyn mewn fferylliaeth gymunedol. Ar draws ein ffin, yn Lloegr, cafwyd toriadau o 7 y cant i'r tîm fferylliaeth gymunedol. Nawr, mae hwnnw'n ddewis gwahanol. Mae hynny'n rhan o ddatganoli'n bod yn wahanol, ond rhan o'r rheswm pam y dewisais wneud hynny oedd fy mod yn meddwl bod mwy y gallwn ei gael o'r rhwydwaith fferylliaeth gymunedol. Ac rwyf am weld y rhwydwaith yn cael ei gynnal, a'i weld yn cael ei ddefnyddio mewn ffordd wahanol. Ac os na all gynnal y buddsoddiad yn y gwasanaeth, efallai y byddwn yn gweld rhai fferyllfeydd yn peidio â bod mwyach, nid oherwydd bod yna ddadl ynghylch ansawdd, nid oherwydd bod crynhoad defnyddiol o fferyllfeydd lleol yn darparu gwasanaeth gwell a mwy cadarn, ond yn syml oherwydd na fyddai'r arian yno i hynny ddigwydd. A dyna pam y mae cyflwyno'r platfform yn bwysig, ond hefyd mae rhywbeth am rywbeth yn hyn hefyd. Ar ôl gwneud dewis bwriadol i beidio â thorri'r buddsoddiad yn y system fferyllfeydd cymunedol yma yng Nghymru, mae yna ddisgwyliad ein bod yn gweld mwy o ansawdd yn yr hyn sy'n cael ei ddarparu, ac nid taliad yn ôl cyfaint trwy bresgripsiynu a thrwy ddarparu cyffuriau, ond taliad yn y gallu i ddarparu mwy o ansawdd yn y gofal y mae fferyllwyr cymunedol yn ei ddarparu mewn gwirionedd. A dylai hynny ei wneud yn lle mwy diddorol iddynt weithio ynddo. Mewn rhai ffyrdd, nid yw'n annhebyg i'r sgwrs gydag optometryddion stryd fawr sydd am allu gwneud pethau gwahanol. Ac mae'r ffordd rydym wedi cyflwyno gwasanaethau ar gyfer optometryddion y stryd fawr wedi gwneud y swydd yn fwy diddorol i'r bobl hynny, ac mae'n ddefnydd gwell o'n hadnoddau ar draws y system - yn well i feddygon teulu beidio â chael pobl yn dod atynt gyda phroblemau gofal llygaid pan nad hwy yw'r bobl iawn i'w gweld, swydd well i'r optometryddion ei gwneud eu hunain, ac mewn gwirionedd, i'r dinesydd, mynediad cyflymach at y gofal iechyd proffesiynol cywir yn eu cymuned leol. A dyna fwy o'r hyn rwy'n disgwyl ei weld yn ein system ar draws y wlad. Hefyd, dyna pam, o'r mis hwn, rwyf wedi rhyddhau £1.5 miliwn yn benodol i fynd i mewn i'r rhaglen ansawdd fferylliaeth honno, a bydd yn cefnogi gwaith cydweithredol rhwng fferyllfeydd a darparwyr gofal iechyd lleol eraill i sicrhau bod y manteision sydd gennym ar hyn o bryd yn cael eu gwireddu. Felly, dyna'r cyfeiriad y mae'r Llywodraeth hon yn ei osod a dyna'r amgylchedd rydym eisiau darparu gofal iechyd lleol ynddo. Rwy'n credu bod Llanidloes yn enghraifft dda o'r hyn y gallem ac y dylem weld mwy ohono yn y dyfodol, a mwy y gallwn ei ddysgu am yr hyn sydd i'w gael yn iawn ac i'r un graddau, y pethau na fydd yn mynd yn iawn a chamgymeriadau na ddylem eu hailadrodd mewn rhannau eraill o'n system. Felly, mae llawer y gallwn fod yn falch ohono a llawer rwy'n falch ohono yn ein system yma hefyd. Ac edrychaf ymlaen at weithio ochr yn ochr â fferylliaeth gymunedol a gweithwyr gofal iechyd proffesiynol eraill i ddarparu'r gofal iechyd gorau posibl, hyd yn oed o fewn y cyfyngiadau presennol y mae pawb ohonom yn gwybod ein bod yn gweithredu ynddynt.