English: Thank you for the comments and questions. There were two broad questions. On an anonymous staff survey, actually, I took part in a number of anonymised staff surveys when I worked in my previous job in the private sector, both as an individual member of staff, when I was not a leader or manager, and then again when I was a leader and a manager, including a 360-degree review of how my staff saw me in that role, and it was a useful point of learning and improvement. So, I recognised the value before coming into this job, and that's exactly what the NHS Wales staff survey does. It is anonymous and it is detailed, and we actually saw an encouraging increase in a range of areas of people actually taking part in the survey. The more people that take part, the greater the value of the survey, and that includes a range of comments - it isn't just a tick-box exercise - a range of comments about how people feel about working in their part of the organisation, and comments for improvement. So, we do essentially, with the NHS Wales staff survey, do what the Member asked us to do, and I'm not persuaded there is value in undertaking a health board-specific exercise when we have just completed the NHS Wales staff survey. It's also worth pointing out, from a staff point of view, there is real excellence that takes place within healthcare in north Wales as well, as highlighted in the recent NHS Wales staff awards, and I think people in this Chamber could and should be very proud of the real excellence that those staff deliver. On your broader point about the make-up of the board, we have, of course, consulted on the shape and nature of boards, and if we are able to, and time permits, within this term, the First Minister's already announced we'll take forward a healthcare quality and governance Bill. We currently have a range of clinical roles. We have a medical director, we have a nurse director, and we have a director for, essentially, allied healthcare professionals, So, we have a range of clinicians around the board in executive director roles. These are roles in running significant organisations. The chief executive of a health board requires the skills to be a chief executive. They require the skills to be a significant leader and manager within a service. Now that doesn't mean that they have to be a clinician or, indeed, have had time in clinical practice. This isn't about providing the best clinician with an opportunity to run a health board. If you look in general practice, a range of general practices employ people as either the practice manager or as a business manager to run the business part of that organisation, to make sure that they can do what they need to do. Because the skills that a general practitioner has in training and then in many years of practice are actually how to treat and care for people. The chief executive's job is to make sure they do their job properly as the chief executive officer. That is what I expect, and I certainly won't be introducing a requirement that somebody has to have had a level of clinical experience, because I don't think that is going to deliver a better service and, ultimately, that is what I am interested in.
Welsh: Diolch am y sylwadau a'r cwestiynau. Roedd dau gwestiwn cyffredinol. O ran arolwg staff dienw, mewn gwirionedd, fe wnes i gwblhau nifer o arolygon staff dienw pan oeddwn yn gweithio yn fy swydd flaenorol yn y sector preifat, a hynny fel aelod unigol o staff, pan nad oeddwn yn arweinydd neu reolwr, ac yna unwaith eto pan oeddwn yn arweinydd ac yn rheolwr, gan gynnwys adolygiad cyflawn a thrylwyr o farn fy staff amdanaf yn y swyddogaeth honno, ac roedd yn agwedd ddefnyddiol o ddysgu a gwell. Felly, roeddwn yn cydnabod gwerth hynny cyn dod i'r swydd hon, a dyna'n union mae arolwg staff GIG Cymru yn ei wneud. Mae'n ddi-enw ac yn fanwl, a gwelsom mewn gwirionedd gynnydd calonogol mewn amrywiaeth o bobl o sawl maes mewn gwirionedd yn cymryd rhan yn yr arolwg. Po fwyaf o bobl sy'n cymryd rhan, y mwyaf yw gwerth yr arolwg, ac mae hynny'n cynnwys ystod o sylwadau - nid dim ond ymarfer ticio blychau ydyw - mae cyfle i roi amrywiaeth o sylwadau ynglŷn â sut mae pobl yn teimlo ynglŷn â gweithio yn eu rhan nhw o'r sefydliad, a rhoi sylwadau ar gyfer gwella. Felly, a dweud y gwir, rydym ni, gydag arolwg staff GIG Cymru, yn gwneud yr hyn y mae'r Aelod wedi gofyn inni ei wneud, ac nid wyf wedi fy argyhoeddi bod gwerth cynnal ymarfer penodol ar gyfer y bwrdd iechyd pan rydym ni newydd gwblhau'r arolwg staff GIG Cymru. Mae hi hefyd yn werth nodi, o safbwynt staff, y ceir rhagoriaeth wirioneddol o fewn gofal iechyd yn y gogledd yn ogystal, fel yr amlygwyd yng ngwobrau diweddar staff GIG Cymru, ac rwy'n credu y gallai ac y dylai pobl yn y Siambr hon fod yn falch iawn o'r rhagoriaeth wirioneddol y mae'r staff hynny yn ei ddarparu. O ran eich sylw ehangach ynglŷn â chyfansoddiad y Bwrdd, rydym ni, wrth gwrs, wedi ymgynghori ar ffurf a natur y byrddau, ac os gallwn ni, ac os bydd amser yn caniatáu, yn y tymor hwn, mae'r Prif Weinidog eisoes wedi cyhoeddi y byddwn ni yn bwrw ymlaen gyda Bil llywodraethu ac ansawdd gofal iechyd. Ar hyn o bryd, mae gennym ni amrywiaeth o swyddogaethau clinigol. Mae gennym ni gyfarwyddwr meddygol, mae gennym ni gyfarwyddwr nyrsio, ac mae gennym ni gyfarwyddwr, yn y bôn, ar gyfer gweithwyr gofal iechyd proffesiynol perthynol. F elly, mae gennym ni amrywiaeth o glinigwyr ar y bwrdd mewn swyddogaethau cyfarwyddwyr gweithredol. Mae'r rhain yn swyddogaethau sydd eu hangen i redeg sefydliadau sylweddol. Mae angen i brif weithredwr bwrdd iechyd fod â'r sgiliau i fod yn brif weithredwr. Mae angen y sgiliau arno i fod yn arweinydd a rheolwr sylweddol mewn gwasanaeth. Nawr, nid yw hynny'n golygu bod yn rhaid iddynt fod yn glinigwr neu, yn wir, wedi bod yn gwneud gwaith clinigol am gyfnod. Nid yw hyn yn ymwneud â rhoi'r cyfle i'r clinigydd gorau redeg bwrdd iechyd. Os ydych chi'n edrych ar feddygfeydd teulu, mae amrywiaeth o feddygfeydd teulu yn cyflogi pobl naill ai yn rheolwr practis neu yn rheolwr busnes i redeg agwedd fusnes y sefydliad hwnnw, i wneud yn siŵr y gallan nhw wneud yr hyn y mae angen iddyn nhw ei wneud. Oherwydd y sgiliau mae meddyg teulu wedi eu meithrin wrth hyfforddi ac yna mewn blynyddoedd lawer wrth ei swydd mewn gwirionedd yw sut i drin a gofalu am bobl. Swydd y prif weithredwr yw sicrhau eu bod yn gwneud eu swydd yn briodol fel y prif swyddog gweithredol. Dyna beth yr wyf yn ei ddisgwyl, ac yn sicr ni fyddaf yn cyflwyno gofyniad bod yn rhaid i rywun fod ag elfen o brofiad clinigol, oherwydd nid wyf yn credu bod hynny'n mynd i ddarparu gwell gwasanaeth ac, yn y pen draw, dyna'r hyn sydd o ddiddordeb imi.