English: The Member describes some of the issues facing youth work and youth work services in terms of the overall situation of local government funding and local government resources. That is well understood and the Government doesn't recoil or disagree with the conclusions of the committee on this. We understand that local authorities are in very difficult situations, facing some very difficult decisions. It's the easiest thing in the world for a Minister to stand here and make whatever observations he or she may be tempted to do, but I think we have to recognise that it is a matter for local government to take these decisions. You ask about accountability of local government on the day that nominations close for the local elections taking place next month. That is accountability in the rawest possible sense. Those candidates and those councillors who will be fighting for their seats over the next four or five weeks will have to account for the decisions that they've taken. It's a matter for the people to determine their priorities for the next period. But in terms of the strategic leadership, which I do believe is a more fundamental point - and Llyr addressed some of these issues in his questions - leadership isn't simply standing here taking and announcing decisions. Leadership is also about having conversations and listening - and not just listening to what has been said but actually hearing what has been said as well. Leadership is about having a structure in place that enables us to provide the vision, but also to ensure that vision is informed by the experience of people on the ground or people who are delivering services and people in communities up and down the country. So, I reject the sense of leadership being a singular activity carried out by a single Minister in a particular way. I think that leadership is about a much wider sense of how we approach these matters and a much wider sense of listening and hearing what is being said. In terms of the relationship with stakeholders and other matters that the Member's raised, let me say this: we do invest a great deal of time listening and talking to people. One of the recommendations of the committee's report was to meet with the reference group as soon as possible. I actually met the reference group a few days before the committee report was actually published. You know, we do spend a great deal of time, both myself and my officials, having these conversations and listening to what is being said. But that doesn't necessarily mean that I would expect or anticipate stakeholders to agree with everything the Government does. That's not the nature of political debate and discourse. I don't expect, because we have a conversation with a group of stakeholders in this or any other field, that those stakeholders will then agree with the decisions that I make and take in the future. That is not the way that these things have to or should operate. My view is that we should always be able to have a very honest exchange of views, understand each other, but also then have the freedom to disagree where we feel it's necessary. In terms of the way of working and the approaches taken, I think I said in answer to Darren Millar's points about the work of the board that I'm very happy for the board take the view that it takes about the way it operates. I don't think it would work effectively if the board was appointed to do what the Minister wants the board to do. So, I think the board has to have a means of independence. We're going through the public appointments process to ensure that the members of the board are independent. Then, I would expect to have an agreement with the board that will both guarantee their independence of operation but also the levels of authority that they have in order to commission the sort of work that Darren Millar described, and which I think will be absolutely essential for a well-informed challenge to Government.
Welsh: Mae'r Aelod yn disgrifio rhai o'r problemau sy'n wynebu gwaith ieuenctid a gwasanaethau gwaith ieuenctid o ran sefyllfa gyffredinol cyllid llywodraeth leol ac adnoddau llywodraeth leol. Mae hynny'n cael ei ddeall yn dda ac nid yw'r Llywodraeth yn arswydo nac yn anghytuno â chasgliadau'r pwyllgor ar hyn. Rydym yn deall bod awdurdodau lleol mewn sefyllfa anodd iawn, yn wynebu rhai penderfyniadau anodd iawn. Y peth hawsaf yn y byd yw i Weinidog sefyll yma a gwneud unrhyw sylwadau y mae ef neu hi'n cael eu temtio i'w gwneud, ond rwy'n credu bod yn rhaid i ni gydnabod mai mater i lywodraeth leol yw gwneud y penderfyniadau hyn. Rydych yn gofyn am atebolrwydd llywodraeth leol ar y diwrnod y mae enwebiadau'n cau ar gyfer yr etholiadau lleol sy'n cael eu cynnal fis nesaf. Dyna atebolrwydd yn y ffurf fwyaf amrwd posibl. Bydd yn rhaid i'r ymgeiswyr hynny a'r cynghorwyr hynny a fydd yn brwydro am eu seddi dros y pedair neu bum wythnos nesaf roi cyfrif am y penderfyniadau y maent wedi eu gwneud. Mater i'r bobl yw penderfynu ar eu blaenoriaethau ar gyfer y cyfnod nesaf. Ond o ran yr arweinyddiaeth strategol, yr wyf yn credu sy'n bwynt mwy sylfaenol - ac aeth Llŷr i'r afael â rhai o'r materion hyn yn ei gwestiynau - nid yw arweinyddiaeth yn golygu sefyll yma yn gwneud ac yn cyhoeddi penderfyniadau. Mae arweinyddiaeth hefyd yn ymwneud â chael sgyrsiau a gwrando - ac nid dim ond gwrando ar yr hyn sydd wedi'i ddweud, ond clywed yr hyn a ddywedwyd hefyd. Mae arweinyddiaeth yn ymwneud â chael strwythur sy'n ein galluogi ni i ddarparu'r weledigaeth, ond hefyd i sicrhau bod y weledigaeth honno yn cael ei llywio gan brofiad pobl ar lawr gwlad neu bobl sy'n darparu gwasanaethau a phobl mewn cymunedau ar hyd a lled y wlad. Felly, rwy'n gwrthod y syniad bod arweinyddiaeth yn weithgaredd unigol a wneir gan un Gweinidog mewn ffordd benodol. Rwy'n credu bod arweinyddiaeth yn ymwneud ag ymdeimlad ehangach o lawer o sut yr ydym yn ymdrin â'r materion hyn ac ymdeimlad ehangach o lawer o wrando ar, a chlywed, yr hyn sy'n cael ei ddweud. O ran y berthynas â rhanddeiliaid a materion eraill a godwyd gan yr Aelod, gadewch i mi ddweud hyn: rydym yn buddsoddi llawer iawn o amser yn gwrando ar bobl ac yn siarad â phobl. Un o argymhellion adroddiad y pwyllgor oedd cyfarfod â'r grŵp cyfeirio cyn gynted ag y bo modd. Roeddwn i wedi cwrdd â'r grŵp cyfeirio ychydig ddyddiau cyn i adroddiad y pwyllgor gael ei gyhoeddi. Fe wyddoch, rydym yn treulio llawer o amser, fy swyddogion a minnau, yn cael y sgyrsiau hyn ac yn gwrando ar yr hyn sy'n cael ei ddweud. Ond nid yw hynny o reidrwydd yn golygu y byddwn yn disgwyl neu'n rhagweld y byddai rhanddeiliaid yn cytuno â phopeth y mae'r Llywodraeth yn ei wneud. Nid dyna natur trafodaethau a sgyrsiau gwleidyddol. Nid wyf yn disgwyl, gan ein bod yn cael sgwrs gyda grŵp o randdeiliaid yn y maes hwn neu unrhyw faes arall, y bydd y rhanddeiliaid hynny wedyn yn cytuno â'r penderfyniadau a wnaf ac y byddaf yn eu gwneud yn y dyfodol. Nid dyna'r ffordd y mae'n rhaid neu y dylai'r pethau hyn weithredu. Fy marn i yw y dylem bob amser allu cyfnewid barn yn onest iawn, deall ein gilydd, ond wedyn hefyd gael y rhyddid i anghytuno lle teimlwn ei fod yn angenrheidiol. O ran y ffordd o weithio a'r dulliau a ddefnyddiwyd, rwy'n credu y dywedais mewn ateb i bwyntiau Darren Millar am waith y bwrdd fy mod yn hapus iawn i'r bwrdd gymryd y farn y mae'n ei gymryd am y ffordd y mae'n gweithredu. Nid wyf yn credu y byddai'n gweithio'n effeithiol petai'r bwrdd yn cael ei benodi i wneud yr hyn y mae'r Gweinidog yn dymuno i'r bwrdd ei wneud. Felly, rwy'n credu bod yn rhaid i'r bwrdd gael modd o annibyniaeth. Rydym yn mynd drwy'r broses penodiadau cyhoeddus i sicrhau bod aelodau'r bwrdd yn annibynnol. Yna, byddwn yn disgwyl cael cytundeb â'r bwrdd a fydd yn gwarantu eu hannibyniaeth wrth weithredu ond hefyd lefelau'r awdurdod sydd ganddynt er mwyn comisiynu'r math o waith a ddisgrifiodd Darren Millar, yr wyf i'n credu fydd yn gwbl hanfodol ar gyfer her wybodus i'r Llywodraeth.