English: Yes, but I'm here in the Senedd, and I'm on about what the Welsh Labour Government and Plaid Cymru - how you have failed in this. In 2015, the chief executive of Gwynedd county council was paid £306,000, and my colleague Neil McEvoy there raised the differential between local chief executives and the Prime Minister. Yet £306,000 was paid here and, to the director of environment at Blaenau Gwent - eye-watering or what - £295,000. Yes, definitely, you were right to compare that with the salary of our hard-working UK Prime Minister. There is no correlation whatsoever. You were very right earlier to make the point about how, in addition to this, some chief executives, including my own in Conwy, actually receive a salary of over £20,000 for being the electoral returning officer. That actually needs to be addressed, I believe, by the Minister. Performance management and the chief executive appraisal procedures must be better implemented and monitored appropriately. Evidence taken by the Public Accounts Committee, ahead of their report into senior management pay last term, demonstrated cross-stakeholder calls - many of them - for this, alongside the acknowledgement that local authorities need to do much better in terms of performance management. How often have we seen what I call the revolving-door process where a head of service will actually leave an organisation with a really fine redundancy amount and then actually enter the same local authority again under another guise in another role? It's quite wrong. In 2014-15, Welsh councils spent over £100 million on redundancy pay-outs for staff. That was up 46 per cent on the previous year. The Westminster Committee on Standards in Public Life recently recommended that policies and procedures should be in place to manage revolving-door situations where individuals come from or go to the regulated sector, and that these should apply to all individuals at any level of any organisation. Regulators should be transparent about post-employment destinations and restrictions on departing board members and senior executives in the public sector. The reason I'm smiling is that we see so much Labour cronyism in Wales with many of the jobs that go to many within our public bodies, and it's wrong. In light of moving towards local government reform, and with the potential for voluntary mergers on the table once more, it is pertinent to note that the society of local chief execs and senior managers have highlighted local authorities in England that have started to share chief executives. Cabinet Secretary, now, with local reform on the table, where there seems to be an intention for you to retain all 22 local authorities, is it going to be 22 chief executives and 22 heads of service on extortionate eye-watering salaries? If you could address those, I think many people outside the Senedd will actually be very grateful. Thank you.
Welsh: Ydw, ond rwyf fi yma yn y Senedd, ac rwy'n sôn am yr hyn y mae Llywodraeth Lafur Cymru a Phlaid Cymru - y ffordd rydych wedi methu yn hyn o beth. Yn 2015, talwyd £306,000 i brif weithredwr cyngor sir Gwynedd, ac roedd fy nghyd-Aelod, Neil McEvoy, yn y fan honno yn tynnu sylw at y gwahanrediad rhwng prif weithredwyr lleol a'r Prif Weinidog. Eto talwyd £306,000 yma, ac i gyfarwyddwr yr amgylchedd ym Mlaenau Gwent - swm sy'n dod â dŵr i'r llygaid - o £295,000. Ydych, yn bendant, roeddech yn iawn i gymharu hynny â chyflog Prif Weinidog gweithgar y DU. Nid oes cydberthynas o gwbl. Roeddech yn berffaith gywir yn gynharach i wneud y pwynt ynglŷn â sut y mae rhai prif weithredwyr, yn ogystal â hyn, gan gynnwys fy un i yng Nghonwy mewn gwirionedd, yn derbyn cyflog o dros £20,000 am fod yn swyddog canlyniadau etholiadol. Mae angen i'r Gweinidog fynd i'r afael â hynny, rwy'n credu. Rhaid gweithredu gweithdrefnau rheoli perfformiad a gwerthuso prif weithredwyr yn well a'u monitro'n briodol. Dangosodd tystiolaeth a gymerwyd gan y Pwyllgor Cyfrifon Cyhoeddus, cyn eu hadroddiad i gyflogau uwch reolwyr y tymor diwethaf y galwadau gan yr holl randdeiliaid - llawer ohonynt - ynglŷn â hyn, ochr yn ochr â'r gydnabyddiaeth fod angen i awdurdodau lleol wneud yn llawer gwell o ran rheoli perfformiad. Pa mor aml rydym wedi gweld yr hyn rwy'n ei alw'n broses drws tro lle y bydd pennaeth gwasanaeth mewn gwirionedd yn gadael sefydliad gyda swm diswyddo gwych dros ben ac yna'n mynd i mewn i'r un awdurdod lleol eto yn gwisgo mantell wahanol mewn swyddogaeth arall? Mae'n gwbl anghywir. Yn 2014-15, gwariodd cynghorau Cymru dros £100 miliwn ar daliadau diswyddo i staff. Roedd hynny 46 y cant yn uwch na'r flwyddyn flaenorol. Argymhellodd y Pwyllgor Safonau mewn Bywyd Cyhoeddus yn San Steffan yn ddiweddar y dylai fod polisïau a gweithdrefnau ar waith i reoli sefyllfaoedd drws tro lle y mae unigolion yn dod o, neu'n mynd i'r sector rheoledig, ac y dylai'r rhain fod yn berthnasol i bob unigolyn ar unrhyw lefel o unrhyw sefydliad. Dylai rheoleiddwyr fod yn dryloyw ynghylch sefyllfaoedd ôl-gyflogaeth a chyfyngiadau ar aelodau sy'n gadael byrddau ac uwch swyddogion yn y sector cyhoeddus. Y rheswm rwy'n gwenu yw ein bod yn gweld cymaint o ffrindgarwch Llafur yng Nghymru gyda llawer o'r swyddi sy'n mynd i lawer o bobl yn ein cyrff cyhoeddus, ac mae'n anghywir. Yn sgil symud tuag at ddiwygio llywodraeth leol, a'r potensial i uno'n wirfoddol ar y bwrdd unwaith eto, mae'n berthnasol nodi bod cymdeithas y prif weithredwyr ac uwch reolwyr wedi tynnu sylw at awdurdodau lleol yn Lloegr sydd wedi dechrau rhannu prif weithredwyr. Ysgrifennydd y Cabinet, nawr, gyda diwygio lleol ar y bwrdd, lle y mae'n ymddangos bod bwriad i chi gadw pob un o'r 22 o awdurdodau lleol, a yw'n mynd i fod yn 22 o brif weithredwyr a 22 o benaethiaid gwasanaeth ar gyflogau sy'n tynnu dŵr i'r llygaid? Pe gallech fynd i'r afael â hynny, rwy'n credu y bydd llawer o bobl y tu allan i'r Senedd yn ddiolchgar iawn mewn gwirionedd. Diolch.