English: Thank you for the question. You're right to point out that there are a range of service improvements already taking place even in these health boards that are not living within overall means. There are good examples across Wales. For example, Abertawe Bro Morgannwg piloted community cardiology, moving services out of hospitals into the community. It's a better experience for patients and, equally, it means that people who do need to be in a secondary or tertiary care centre are seen more quickly. Often it is the case that a service improvement can lead to financial savings. It is not always the case that you need to spend more money on improving your service. The challenge is that often comes with a difficult conversation - a conversation with the public about why and how services are changing, but also with our staff as well. Not every member of staff is a keen advocate for changing the way that a service works. But we do see a range of different examples where service improvements are delivered, and stroke care is a good example. I had not just a conversation with Cardiff but also with the Aneurin Bevan health board I recently visited with Jayne Bryant - a real improvement in their service and, actually, something for the rest of Wales to aspire to. But, of course, other areas of improvement have been made as well. For example, ABM acknowledged yesterday that they've got £4 million of medicines waste within their health board area. So, they're significant sums of money that could and should be saved that will deliver a better service for our patients, but it still won't get around the challenge that we do need to see the way in which our service is delivered reformed to improve patient care - the quality and experience. And I fundamentally believe that will also mean that we will live within our financial means as well.
Welsh: Diolch am y cwestiwn. Rydych yn iawn i nodi bod amrywiaeth o welliannau eisoes yn digwydd i wasanaethau hyd yn oed yn y byrddau iechyd hynny nad ydynt yn byw o fewn eu modd yn gyffredinol. Ceir enghreifftiau da ledled Cymru. Er enghraifft, mae Abertawe Bro Morgannwg wedi treialu cardioleg gymunedol, gan symud gwasanaethau o ysbytai ac i'r gymuned. Mae'n brofiad mwy boddhaol i'r cleifion ac, yn ogystal â hyn, mae'n golygu bod pobl y mae angen iddyn nhw fod mewn canolfan gofal eilaidd neu drydyddol yn cael eu gweld yn fwy cyflym. Mae'n wir yn aml y gall gwella gwasanaethau arwain at arbedion ariannol. Nid yw bob amser yn wir fod angen i chi wario mwy o arian ar wella eich gwasanaeth. Yr her yw bod hynny'n aml yn dod gyda thrafodaeth anodd - trafodaeth â'r cyhoedd ynglŷn â pham a sut y mae'r gwasanaethau i'w newid, ond hefyd gyda'n staff. Nid yw pob aelod o staff yn eiriolwr brwd dros newid y ffordd y mae gwasanaeth yn gweithio. Ond rydym yn gweld nifer o wahanol enghreifftiau lle mae gwelliannau'n cael eu gwneud i wasanaethau, ac mae gofal strôc yn enghraifft dda. Cefais nid yn unig drafodaeth â Chaerdydd, ond hefyd â bwrdd iechyd Aneurin Bevan y gwnes i ymweld ag ef yn ddiweddar gyda Jayne Bryant - gwelliant gwirioneddol yn eu gwasanaethau ac, yn wir, rhywbeth y gallai gweddill Cymru anelu ato. Ond, wrth gwrs, gwnaed gwelliant mewn meysydd eraill hefyd. Er enghraifft, roedd Abertawe Bro Morgannwg yn cydnabod ddoe bod ganddyn nhw £4 miliwn o wastraff meddyginiaethau o fewn ardal eu bwrdd iechyd. Felly, maen nhw'n symiau sylweddol o arian y gellid ac y dylid eu harbed ac a fydd yn darparu gwasanaeth gwell i'n cleifion. Ond ni fydd hynny'n osgoi'r her ei bod yn ofynnol i ni edrych ar ddiwygio'r ffordd y mae ein gwasanaeth yn cael ei ddarparu er mwyn gwella gofal cleifion - yr ansawdd a'r profiad. Ac rwyf yn credu yn y bôn y bydd yn golygu ein bod hefyd yn byw o fewn ein modd ariannol.