techiaith/cofnodycynulliad_en-cy huggingface dataset:
English: Too many people are waiting too long for treatment in north Wales. People on orthopaedic waiting lists are typically waiting, now, for two years in order to get access to their treatment. You clawed back £1 million from the health board this year because of its failure to hit your waiting time targets, and £3 million was clawed back last year because of a similar failure in that period. The situation with the Countess of Chester hospital, which took a significant number of referrals from north-east Wales, is going to make waiting times even longer and more difficult to achieve in terms of the targets. When will you wake up, make sure that the Countess of Chester hospital gets the funding it needs to make sure that it can care for the Welsh patients that need access to that service so that we can get these waiting times down, and when will you sign off the orthopaedic waiting time plan, which has been sat on your desk for 18 months, in order that these patients can get access to the treatment they need within the waiting time target?
Welsh: Mae gormod o bobl yn aros yn rhy hir am driniaeth yng ngogledd Cymru. Mae'n arferol i bobl ar restrau aros orthopedig dwy flynedd bellach i gael triniaeth. Fe adfachoch chi £1 filiwn oddi wrth y bwrdd iechyd eleni oherwydd ei fethiant i gyflawni eich targedau amser aros, ac adfachwyd £3 miliwn y llynedd oherwydd methiant tebyg yn y cyfnod hwnnw. Bydd y sefyllfa gydag Ysbyty Iarlles Caer, a dderbyniai nifer sylweddol o atgyfeiriadau o ogledd-ddwyrain Cymru, yn golygu y bydd amseroedd aros hyd yn oed yn hwy ac yn anos eu cyflawni o fewn y targedau. Pa bryd y gwnewch chi ddeffro, a sicrhau bod Ysbyty Iarlles Caer yn cael yr arian sydd ei angen arnynt i sicrhau y gall ofalu am y cleifion o Gymru sydd angen mynediad at y gwasanaeth hwnnw fel y gallwn leihau'r amseroedd aros hyn, a pha bryd y byddwch yn cymeradwyo'r cynllun amser aros orthopedig, sydd wedi bod yn eistedd ar eich desg ers 18 mis, fel y gall y cleifion hyn gael mynediad at y driniaeth sydd ei hangen arnynt o fewn yr amseroedd targed?
English: I think there are three particular points there, Llywydd. The first is that two years is not the standard wait for all orthopaedic patients. That is not even the average wait. But there are some specialities, in particular some forms of joint replacements, where the wait is of that order, and that is simply far too long and simply not acceptable. The orthopaedic plan has not been sat on my desk for 18 months. I am yet to receive an orthopaedic plan from the health board that I can make a determination on, on whether to invest in that or not. It has taken more time than I certainly have wanted to get a joint plan that clinicians across Wales and the health board can agree will actually match the capacity now and in the future. When it comes to the Countess of Chester, the Member is simply wrong to suggest that the Welsh system is refusing to make payments and that that is the reason, while the Countess of Chester took unilateral action. It is rather more complicated than that. The Welsh system has not behaved inappropriately, and I hope that people in the Countess of Chester will behave in a way that reflects the values that should exist right across the national health service in every one of the four nations and not disadvantage patients while discussions continue about an appropriate rate of payment. And each and every year, the Welsh system has paid its bills in full and on time.
Welsh: Credaf fod tri phwynt penodol yn y fan honno, Lywydd. Y cyntaf yw nad dwy flynedd yw'r amser aros safonol i bob claf orthopedig. Nid dyna'r amser aros cyfartalog, hyd yn oed. Ond ceir rhai arbenigeddau, yn enwedig rhai mathau o driniaethau gosod cymalau newydd, lle mae'n rhaid aros am gyfnodau o'r fath, ac mae hynny'n rhy hir o lawer ac nid yw'n dderbyniol. Nid yw'r cynllun orthopedig wedi bod yn eistedd ar fy nesg ers 18 mis. Nid wyf eto wedi cael cynllun orthopedig gan y bwrdd iechyd y gallaf benderfynu yn ei gylch, o ran a ddylid buddsoddi ynddo ai peidio. Mae wedi cymryd mwy o amser nag y dymunwn, yn bendant, i sicrhau cynllun ar y cyd y gall clinigwyr ledled Cymru a'r bwrdd iechyd gytuno y bydd yn addas ar gyfer y capasiti ar hyn o bryd ac yn y dyfodol. O ran Ysbyty Iarlles Caer, mae'r Aelod yn anghywir i awgrymu bod y system Gymreig yn gwrthod gwneud taliadau ac mai dyna'r rheswm, tra bo Ysbyty Iarlles Caer wedi gweithredu'n unochrog. Mae ychydig yn fwy cymhleth na hynny. Nid yw system Cymru wedi ymddwyn yn amhriodol, a gobeithio y bydd pobl yn Ysbyty Iarlles Caer yn ymddwyn mewn ffordd sy'n adlewyrchu'r gwerthoedd a ddylai fod ar waith ar draws y gwasanaeth iechyd gwladol ym mhob un o'r pedair gwlad yn hytrach na rhoi cleifion o dan anfantais tra bo trafodaethau'n parhau am gyfradd briodol o dâl. A phob blwyddyn yn ddi-ffael, mae system Cymru wedi talu ei biliau'n llawn ac yn brydlon.
English: You say that you're disappointed that people are waiting too long. It's worth taking a moment just to think what exactly 'too long' means in this context. I wrote to the Betsi Cadwaladr health board and received a response on 8 April. I wrote on behalf of a patient waiting for a new knee. The response said that some 2,200 patients were awaiting orthopaedic treatment and that waiting times for elective surgery was around 100 weeks. That's two years. Now, a fortnight later, I got a response saying that waiting times for knee operations or hip operations were more than 110 weeks. Now, this at any level isn't anywhere near what is acceptable to us. Isn't it time for us now to realise that special measures in themselves are not enough and that we need to move to some sort of crisis measures for Betsi Cadwaladr, or to seriously consider whether the single health board model for north Wales is fit for purpose?
Welsh: Dŷch chi'n dweud eich bod chi'n siomedig bod pobl yn aros rhy hir. Mae'n werth cymryd eiliad i feddwl beth yn union mae 'rhy hir' yn ei olygu yn y cyd-destun yma. Mi ysgrifennais i at fwrdd iechyd Betsi Cadwaladr a chael ateb ar 8 Ebrill. Roeddwn i wedi ysgrifennu ar ran claf sy'n aros am ben-glin newydd. Roedd yr ateb yn dweud bod rhyw 2,200 o gleifion yn aros am driniaeth orthopedig a bod amser aros am driniaeth elective o gwmpas 100 wythnos - dwy flynedd ydy hynny. Bythefnos yn ddiweddarach, roeddwn i'n cael ateb yn dweud bod amser aros ar gyfer triniaeth clin yn fwy na 110 o wythnosau. Dydy hyn ddim ar unrhyw lefel yn agos at beth sydd yn dderbyniol i ni. Onid ydy hi'n amser inni sylweddoli nad yw mesurau arbennig ynddynt eu hunain ddim yn ddigon, bod angen symud i ryw fath o fesurau argyfwng ar gyfer Betsi Cadwaladr, neu i ystyried go iawn ydy'r model un bwrdd iechyd ar gyfer y gogledd yn ffit i bwrpas?
English: There's no suggestion that changing the organisational structure of Betsi Cadwaladr and having two or three different health boards would actually improve performance in this area. The challenge would still be about how different clinicians on different sites actually work to a unified plan to make better use of the resources that they share across the health board. That will require investment in capital facilities and require a change in practice. I expect to see both those things set out in the orthopaedic plan, when I am actually provided with it, for me to make a decision on whether to invest or not. I recognise that people are waiting far too long in north Wales in particular. I recognise that we're spending money in a way, in actually providing additional capacity from the independent system or from England, that is not actually a long-term, sustainable way to use that resource. We need a more sustainable way to use that resource here in Wales and to only use capacity outside of the Welsh system when it is absolutely necessary. So, I am under no illusions about the unacceptable position that faces our staff and in particular our patients. I look forward to receiving the plan so I can make a choice on the next steps to be taken in orthopaedic services.
Welsh: Ni cheir unrhyw awgrym y byddai newid strwythur sefydliadol Betsi Cadwaladr a chael dau neu dri bwrdd iechyd gwahanol yn gwella perfformiad yn y maes hwn. Byddai'r her o hyd yn ymwneud â sut y mae gwahanol glinigwyr ar wahanol safleoedd yn gweithio yn unol â chynllun unedig i wneud gwell defnydd o'r adnoddau y maent yn eu rhannu ar draws y bwrdd iechyd. Bydd hynny'n golygu buddsoddi mewn cyfleusterau cyfalaf yn ogystal â newid o ran ymarfer. Disgwyliaf weld y ddau beth hynny wedi'u nodi yn y cynllun orthopedig, pan fydd yn cael ei ddarparu i mi, fel y gallaf wneud penderfyniad ynglŷn ag a ddylid buddsoddi ai peidio. Rwy'n cydnabod bod pobl yn aros yn rhy hir o lawer yng ngogledd Cymru yn enwedig. Wrth ddarparu capasiti ychwanegol o'r system annibynnol neu o Loegr, rwy'n cydnabod ein bod yn gwario arian mewn ffordd nad yw mewn gwirionedd yn ffordd gynaliadwy, hirdymor o ddefnyddio'r adnodd hwnnw. Mae arnom angen ffordd fwy cynaliadwy o ddefnyddio'r adnodd yma yng Nghymru ac i ddefnyddio capasiti y tu allan i system Cymru pan fydd hynny'n gwbl angenrheidiol yn unig. Felly, nid wyf yn twyllo fy hun o gwbl o ran y sefyllfa annerbyniol sy'n wynebu ein staff, a'n cleifion yn enwedig. Edrychaf ymlaen at gael y cynllun er mwyn i mi allu penderfynu ar y camau nesaf i'w cymryd yn y gwasanaethau orthopedig.
English: I'm sure the Member will appreciate I can't get the performance figures for the newly created Swansea Bay University Health Board. However, for the former Abertawe Bro Morgannwg, performance continued to improve across key areas compared to the previous year, with improved performance in A&E waits, referral-to-treatment times, and diagnostic and therapy waits, and the new health board continues to see more patients within the target time for cancer compared to the previous year.
Welsh: Rwy'n siŵr y bydd yr Aelod yn sylweddoli na allaf gael ffigurau perfformiad ar gyfer Bwrdd Iechyd Prifysgol Bae Abertawe, sydd newydd gael ei greu. Fodd bynnag, ar gyfer yr hen fwrdd, Abertawe Bro Morgannwg, parhaodd eu perfformiad i wella ar draws meysydd allweddol o gymharu â'r flwyddyn flaenorol, gyda pherfformiad gwell o ran amseroedd aros mewn unedau damweiniau ac achosion brys, amseroedd rhwng atgyfeirio a thriniaeth, ac amseroedd aros ar gyfer diagnosteg a therapi, ac mae'r bwrdd iechyd newydd yn parhau i weld mwy o gleifion o fewn yr amser targed ar gyfer canser o gymharu â'r flwyddyn flaenorol.
English: Minister, since being escalated to targeted intervention status in September 2016, Swansea bay health board, formerly, obviously, ABMU health board until recently, has made some progress in terms of its performance, as you outlined, and the work of the new leadership team has to be acknowledged. However, pressures do remain. There are challenges in delivering against the cancer pathway target across the health board, and also within planned care. Despite reductions in the number of people waiting over 36 weeks, nearly 11 per cent of patients are still waiting over 26 weeks - six months - with waiting times in some areas, such as trauma and orthopaedics, actually having worsened since September 2016, when it went into targeted intervention. This September, this health board, with its various names, will have been in targeted intervention for three years, so what further actions are you planning to ensure that services reach a level that patients in Swansea and Neath Port Talbot deserve?
Welsh: Weinidog, ers ei uwchgyfeirio i statws ymyrraeth wedi'i thargedu ym mis Medi 2016, mae bwrdd iechyd bae Abertawe, sef Bwrdd Iechyd Prifysgol Abertawe Bro Morgannwg hyd nes yn ddiweddar wrth gwrs, wedi gwneud rhywfaint o gynnydd o ran ei berfformiad, fel yr amlinellwyd gennych, ac mae'n rhaid cydnabod gwaith y tîm arweinyddiaeth newydd. Fodd bynnag, ceir pwysau o hyd. Ceir heriau o ran cyflawni yn erbyn targed y llwybr canser ar draws y bwrdd iechyd, a hefyd o fewn gofal wedi'i gynllunio. Er gwaethaf gostyngiadau yn nifer y bobl sy'n aros dros 36 wythnos, mae bron i 11 y cant o gleifion yn dal i aros dros 26 wythnos - chwe mis - gydag amseroedd aros mewn rhai meysydd, megis trawma ac orthopedeg, wedi gwaethygu mewn gwirionedd ers mis Medi 2016, pan ddechreuodd y cyfnod o ymyrraeth wedi'i thargedu. Fis Medi, bydd y bwrdd iechyd hwn, gyda'i amrywiol enwau, wedi bod yn destun ymyrraeth wedi'i thargedu ers tair blynedd, felly pa gamau pellach y bwriadwch eu cymryd i sicrhau bod gwasanaethau'n cyrraedd lefel y mae cleifion yn Abertawe a Chastell-nedd Port Talbot yn ei haeddu?
English: I recognise the points the Member makes and, to be fair, he regularly raises performance issues of the health service in the region that he represents. I have previously said, in both a written statement and in an oral statement, that I expect the new health board to have an approvable three-year plan created within this year, and that must come on the back of not just real improvement made to date, but prospects of further improvement in the future. We've actually done better on performance over the last year, and, in making use of the additional resources we've made available, that has to continue. So you're correct that 89 per cent of people within the new health board can expect to be seen within 26 weeks. I expect to see further improvement. I expect to see the health board come out of targeted intervention and to continue to improve in each of the key areas that you have outlined.
Welsh: Rwy'n cydnabod y pwyntiau a wnaeth yr Aelod, ac a bod yn deg, mae'n codi materion perfformiad y gwasanaeth iechyd yn y rhanbarth y mae'n ei gynrychioli yn rheolaidd. Rwyf wedi dweud eisoes, mewn datganiad ysgrifenedig ac mewn datganiad llafar, fy mod yn disgwyl i'r bwrdd iechyd newydd gael cynllun tair blynedd y gellir ei gymeradwyo yn ystod y flwyddyn hon, ac mae'n rhaid i hynny fod yn seiliedig ar welliant gwirioneddol hyd yn hyn, ynghyd â rhagolygon o welliant pellach yn y dyfodol. Rydym wedi gwneud yn well o ran perfformiad yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, ac wrth ddefnyddio'r adnoddau ychwanegol a ddarparwyd gennym, mae'n rhaid i hynny barhau. Felly rydych yn iawn y gall 89 y cant o bobl yn y bwrdd iechyd newydd ddisgwyl cael eu gweld o fewn 26 wythnos. Rwy'n disgwyl gweld gwelliant pellach. Rwy'n disgwyl gweld y bwrdd iechyd yn dod allan o statws ymyrraeth wedi'i thargedu ac yn parhau i wella ym mhob un o'r meysydd allweddol rydych wedi'u hamlinellu.
English: Minister, you may remember, in the 2017-18 accountability report for ABMU, that the board were very jubilant, actually, that they'd shown an improvement inasmuch as the £36 million overspend that they'd predicted was actually only £32 million, and that that figure actually disguised a better saving because the figure included £7.4 million that was a penalty for not achieving referral-to-treatment time targets, which I don't think is anything that they should be proud of. We now have the new Swansea Bay University Health Board, with a reduced footprint. Will you be expecting some more ambition from them in terms of their financial controls, or will you be satisfied if the new board comes in again to say that overspending by fewer millions of pounds than they were expecting is a success, because those fewer millions of pounds could of course be going towards the social services and you would have been able to answer Janet Finch-Saunders's question differently?
Welsh: Weinidog, yn yr adroddiad atebolrwydd ar gyfer Bwrdd Iechyd Prifysgol Abertawe Bro Morgannwg yn 2017-18, efallai y byddwch yn cofio bod y bwrdd wrth eu boddau, mewn gwirionedd, eu bod wedi dangos gwelliant i'r graddau mai £32 miliwn yn unig o orwariant a gafwyd o gymharu â'r £36 miliwn a ragwelwyd, ac roedd y ffigur hwnnw mewn gwirionedd yn cuddio arbediad gwell gan fod y ffigur yn cynnwys £7.4 miliwn a oedd yn gosb am beidio â chyrraedd targedau amseroedd rhwng atgyfeirio a thriniaeth, ac ni chredaf fod hynny'n rhywbeth y dylent fod yn falch ohono. Erbyn hyn, mae gennym fwrdd iechyd newydd, Bwrdd Iechyd Prifysgol Bae Abertawe, gydag ôl troed llai. A fyddwch yn disgwyl mwy o uchelgais ganddynt o ran eu rheolaethau ariannol, neu a fyddwch yn fodlon os bydd y bwrdd newydd yn dweud bod gorwario ychydig o filiynau o bunnoedd yn llai nag oeddent wedi'i ddisgwyl yn llwyddiant, gan y gallai'r miliynau o bunnoedd hynny, wrth gwrs, fod yn mynd tuag at y gwasanaethau cymdeithasol, a byddech wedi gallu rhoi ateb gwahanol i gwestiwn Janet Finch-Saunders?
English: I would say the health board were far from jubilant about the reduction in their deficit down to £32 million. It was still unacceptable, and that was made absolutely clear to them both by my officials, but also by me, here, in conversations directly with the chair, and in the appraisal I've made it very clear I expect them to continue to improve. They won't have a balanced plan for me to sign off unless they can demonstrate that they are on track to live within their means, and to do so not just in one year, but over the three-year period. That is my expectation of the organisation - to improve its performance, including its financial performance, as well as improving the quality and the timeliness of its care and treatment for the people that you and I represent.
Welsh: Buaswn yn dweud bod y bwrdd iechyd ymhell o fod yn hapus am y gostyngiad yn eu diffyg i lawr i £32 miliwn. Roedd yn dal i fod yn annerbyniol, a gwnaed hynny'n gwbl glir iddynt gan fy swyddogion, a hefyd gennyf fi, yma, mewn sgyrsiau uniongyrchol gyda'r cadeirydd, ac rwyf wedi dweud yn glir iawn yn y gwerthusiad fy mod yn disgwyl iddynt barhau i wella. Ni fydd ganddynt gynllun cytbwys i mi ei gymeradwyo oni bai eu bod yn gallu dangos eu bod ar y trywydd iawn i fyw o fewn eu gallu, a hynny, nid yn unig am flwyddyn, ond dros y cyfnod o dair blynedd. Dyna rwy'n disgwyl i'r sefydliad ei wneud - gwella'i berfformiad, gan gynnwys ei berfformiad ariannol, yn ogystal â gwella ansawdd a phrydlondeb y gofal a'r driniaeth i'r bobl rydych chi a minnau'n eu cynrychioli.
English: Yes. Patient flow across the England and Wales border happens on a daily basis. Cross-border healthcare provision is arranged through formal agreements between local heath boards and English providers to meet the healthcare needs of the local population and, of course, we see a significant number of English residents coming into Wales for treatment, especially in regard to primary care.
Welsh: Gwnaf. Mae llif cleifion yn digwydd ar draws y ffin rhwng Cymru a Lloegr bob dydd. Trefnir y ddarpariaeth gofal iechyd drawsffiniol drwy gytundebau ffurfiol rhwng byrddau iechyd lleol a darparwyr yn Lloegr i ddiwallu anghenion gofal iechyd y boblogaeth leol ac wrth gwrs, gwelwn nifer sylweddol o drigolion o Loegr yn dod i Gymru i gael triniaeth, yn enwedig mewn perthynas â gofal sylfaenol.
English: Diolch. Before recess, the Countess of Chester Hospital announced a unilateral decision to not accept any new elective referrals for Welsh patients. Minister, I thank you for meeting with me earlier today about this, and I know you are aware, following our meeting, that this issue is hurting people in my constituency and, indeed, people right across Flintshire. They are deeply, deeply concerned and angry about what the future will mean, and I have to say I share those feelings with them. And playing politics on an issue like this, in my view, is a disgrace. My constituents want to know, Llywydd, why we are in this situation, but, most importantly, they want to know what's going to happen in the future. Minister, there needs to be an immediate interim solution to this issue whilst negotiations take place to allow Welsh patients to access cross-border services. We also need assurances that this situation will never happen again - not just to my constituents, but to any patient who uses cross-border services throughout Wales. So, Minister, can I press you to work with me and colleagues from north-east Wales to ensure that happens, because health conditions know no borders and neither should the health service?
Welsh: Diolch. Cyn y toriad, cyhoeddodd Ysbyty Iarlles Caer benderfyniad unochrog i beidio â derbyn unrhyw atgyfeiriadau newydd ar gyfer triniaeth ddewisol i gleifion o Gymru. Weinidog, diolch i chi am gyfarfod â mi yn gynharach heddiw i drafod hyn, a gwn eich bod yn ymwybodol, yn dilyn ein cyfarfod, fod y mater hwn yn brifo pobl yn fy etholaeth i, a phobl ar draws sir y Fflint yn wir. Maent yn poeni'n fawr ac yn ddig iawn am yr hyn y bydd y dyfodol yn ei olygu, ac mae'n rhaid i mi ddweud fy mod yn rhannu'r teimladau hynny. Ac mae chwarae gwleidyddiaeth ar fater fel hwn yn warth, yn fy marn i. Mae fy etholwyr eisiau gwybod, Lywydd, pam ein bod yn y sefyllfa hon, ond yn bwysicaf oll, maent eisiau gwybod beth fydd yn digwydd yn y dyfodol. Weinidog, mae angen ateb dros dro ar unwaith i'r mater hwn tra bo trafodaethau ar y gweill i alluogi cleifion yng Nghymru i gael mynediad at wasanaethau trawsffiniol. Rydym angen sicrwydd hefyd na fydd y sefyllfa hon byth yn digwydd eto - nid yn unig i fy etholwyr i, ond i unrhyw glaf sy'n defnyddio gwasanaethau trawsffiniol ledled Cymru. Felly, Weinidog, a gaf fi bwyso arnoch i weithio gyda mi a chyd-Aelodau o ogledd-ddwyrain Cymru i sicrhau bod hynny'n digwydd, gan nad yw cyflyrau iechyd yn cydnabod ffiniau ac ni ddylai'r gwasanaeth iechyd eu cydnabod chwaith?
English: Yes. The Welsh Government continues to work with health boards and partners across Wales to improve services for people living with persistent pain. We're working with relevant health boards to ensure that alternative pathways are in place for those patients affected by the closure of the pain management service in the Oswestry hospital.
Welsh: Gwnaf. Mae Llywodraeth Cymru yn parhau i weithio gyda byrddau iechyd a phartneriaid ledled Cymru i wella gwasanaethau i bobl sy'n byw gyda phoen parhaus. Rydym yn gweithio gyda'r byrddau iechyd perthnasol i sicrhau bod llwybrau amgen ar gael i'r cleifion yr effeithiwyd arnynt pan gaewyd y gwasanaeth rheoli poen yn yr ysbyty yng Nghroesoswallt.
English: Thank you, Minister. For patients in Montgomeryshire, I have been and am still receiving reports from constituents who have not been informed of their options for pain management following the closure that you talked about of the Oswestry orthopaedic hospital. There does seem to be very poor communication from Powys Teaching Health Board about their options for future pain management. Can I ask you to commit to working with Powys Teaching Health Board to ensure that patients do receive timely communication about their future healthcare pathways? Further to that, patients in Montgomeryshire with chronic pain conditions do need provision within north Powys. Can I ask you to work with Powys Teaching Health Board to ensure that that is actually the case?
Welsh: Diolch yn fawr, Weinidog. I gleifion yn sir Drefaldwyn, rwyf wedi cael, ac rwy'n dal i gael, adroddiadau gan etholwyr nad ydynt wedi cael gwybod am eu hopsiynau ar gyfer rheoli poen ar ôl cau ysbyty orthopedig Croesoswallt, fel y sonioch yn gynharach. Mae'n ymddangos bod Bwrdd Iechyd Addysgu Powys yn wael iawn am gyfathrebu eu hopsiynau ar gyfer rheoli poen yn y dyfodol. A gaf fi ofyn i chi ymrwymo i weithio gyda Bwrdd Iechyd Addysgu Powys i sicrhau bod cleifion yn cael gohebiaeth amserol am eu llwybrau gofal iechyd yn y dyfodol? At hynny, mae cleifion yn sir Drefaldwyn sydd â chyflyrau poen cronig angen darpariaeth yng ngogledd Powys. A gaf fi ofyn i chi weithio gyda Bwrdd Iechyd Addysgu Powys i sicrhau bod hynny'n digwydd?
English: Yes, I'm happy to confirm that my understanding is that the health board have written to each patient who has been transferred back from the hospital in Oswestry -
Welsh: Rwy'n hapus i gadarnhau mai fy nealltwriaeth i yw bod y bwrdd iechyd wedi ysgrifennu at bob claf sydd wedi cael ei drosglwyddo'n ôl o'r ysbyty yng Nghroesoswallt -
English: They haven't.
Welsh: Nid ydynt wedi gwneud hynny.