English: Okay. Thank you very much, Chair. I share, by the way, some of Anthony's comments there. I would say, to answer the first question, that our short-term aim is to establish the CJC on a robust basis. And I have to say that Gwynedd Council is the lead council on this, as it happens, and the work of producing a constitution and so forth has been very substantial. It's as if we're reinventing the wheel here; we're having to go through so much bureaucracy - I find it very heavy. However, we have established a constitution. We have four sub-committees that haven't met yet. In the medium term, again, to share Anthony's comments, our main concern is that the work of the North Wales Economic Ambition Board is being diluted, and we have invested energy over the years to establish that successful partnership, and it is already implementing some of the projects from the growth deal. And we have a programme office that's quite strong there, and we're very keen to see the profile of that body continuing to be as high and influential as it is now. In that regard, currently we have seconded the director of that office programme, Alwen Williams, to be the chief executive of the CJC in an interim capacity. She will work two days a week on that work. We're also very keen to keep our costs down, and that is going to be a significant challenge for us. In our last meeting last week, there was a discussion on our budget, and many council leaders expressed that they would have trouble in contributing their levy at the current level, and that level is very small. That is, our budget at this moment is about £360,000, but it will have to be £640,000 in time so that we can stand still, and I see that discussion being a very, very difficult one. Our councils are facing a genuine crisis situation this year and next year and in the years to come, and if there is to be a list of cuts, the CJC will be at the top of that list, I think. In general, I do question the purpose of the CJC. We have committed, in north Wales, to implementing it and to making it a robust body, but I do feel that there is duplication, certainly - duplication of bureaucracy, duplication of work - and Anthony Hunt is perfectly right, leaders now spend half their time meeting in some partnership or another, and it is difficult to see what the added value is for our taxpayers in terms of a number of those partnerships. And again, I can't see what the additional value is in our CJC.
Welsh: Iawn. Diolch yn fawr, Gadeirydd. Yn rhannu, gyda llaw, rhai o sylwadau Anthony yn fanna. Buaswn i'n dweud, i ateb y cwestiwn cyntaf, felly, mae ein nod tymor byr ni ydy sefydlu'r cyd-bwyllgor ar sail gadarn. Ac mae'n rhaid imi ddweud, Cyngor Gwynedd sy'n digwydd bod yn gyngor arweiniol ar hyn, ac mae'r gwaith o gynhyrchu cyfansoddiad ac yn y blaen wedi bod yn sylweddol iawn, felly. Rydym ni fel petawn ni'n ailddyfeisio'r olwyn yn fan hyn; rydym ni yn gorfod mynd trwy gymaint o fiwrocratiaeth - a dwi'n gweld o'n drwm iawn. Beth bynnag, rydym ni wedi sefydlu'r cyfansoddiad. Mae gennym ni bedwar is-bwyllgor sydd ddim wedi cyfarfod eto. Yn y tymor canol, eto, i rannu sylwadau Anthony, mae'n debyg ein prif bryder ni ydy bod gwaith Bwrdd Uchelgais Economaidd Gogledd Cymru yn cael ei lastwreiddio, ac rydym ni wedi buddsoddi ynni ac egni dros y blynyddoedd i sefydlu'r bartneriaeth lwyddiannus honno, ac mae o eisoes yn gweithredu rhai prosiectau o'r cynllun twf. Ac mae gennym ni swyddfa raglen eithaf cadarn a chryf yno, ac rydym ni'n awyddus iawn i weld bod proffil y corff hwnnw yn parhau i fod yr un mor uchel a dylanwadol ag ydy o rŵan. I'r perwyl hwnnw, ar hyn o bryd, rydym ni wedi secondio cyfarwyddwraig y swyddfa raglen honno, Alwen Williams, i fod yn brifweithredwraig y cyd-bwyllgor dros dro. Bydd hi yn rhoi dau ddiwrnod yr wythnos ar gyfer y gwaith yna felly. Rydym ni hefyd yn awyddus iawn i gadw'n costau i lawr, ac mae hynny yn mynd i fod yn her sylweddol inni. Yn ein cyfarfod diwethaf un yr wythnos diwethaf, roedd yna drafodaeth ar ein cyllideb ni, ac mi oedd yna sawl arweinydd cyngor yn mynegi y byddan nhw'n cael trafferth i gyfrannu eu lefi ar y lefel presennol, ac mae'r lefel hwnnw yn fach iawn. Hynny ydy, mae'n cyllideb ni ar hyn o bryd yn rhywbeth fel £360,000, ond bydd yn rhaid iddo fod yn £640,000 ymhen amser er mwyn inni aros yn llonydd, a dwi'n gweld y drafodaeth yna yn mynd i fod yn un anodd iawn, iawn. Mae ein cynghorau ni'n wynebu sefyllfa wirioneddol argyfyngus y flwyddyn hon a'r flwyddyn nesaf a'r blynyddoedd i ddod, ac os oes rhestr toriadau, yna mi fydd y cyd-bwyllgor ar ben y rhestr honno, dwi'n credu. Yn gyffredinol, dwi yn cwestiynu beth yw pwrpas y cyd-bwyllgor. Rydyn ni wedi ymrwymo, yn y gogledd, i'w weithredu fo a'i wneud o'n gorff cadarn, ond dwi yn teimlo bod yna ddyblygu, yn sicr - dyblygu biwrocratiaeth, dyblygu gwaith - ac mae Anthony Hunt yn berffaith iawn, mae'n arweinyddion bellach yn treulio hanner eu hamser yn cyfarfod mewn rhyw bartneriaeth neu'i gilydd, ac mae'n anodd gweld beth yw'r gwerth ychwanegol i'n trethdalwyr ni o nifer o'r partneriaethau hynny. Ac eto, dwi ddim yn gweld beth yw'r gwerth ychwanegol sydd gennym ni yn ein cyd-bwyllgor.