English: And let's contrast what we have and what we have, is what I'm trying to say, because the shared prosperity fund is an unashamed political construct, hastily cobbled together to fill a vacuum left behind after Brexit, forcing, effectively, the recreation of a wheel that was already in place. The Welsh Government had a framework, co-developed over a number of years with the Organisation for Economic Co-operation and Development, with Welsh local authorities, with higher education, further education, the business sector and the third sector - all subject to public consultation as well. But no, we need to build something else. We heard from Mike Hedges that bids have been resource intensive for local authorities, very much driven by time pressure rather than a more strategic take when it comes to influencing which projects are being put forward. No necessity of reference to other investment, particularly Welsh Government investment, so you end up with non-complementary projects, a risk of duplication, and certainly a risk of poor value for money as well. And Multiply, of course, is referenced in the work. Education and skills are devolved, but the Welsh Government was given no role in developing those proposals. There should be huge alarm bells ringing there about the Westminster Government meddling in devolved areas, and again, running the risk of serious duplication around some these. We're now moving from EU funding cycles of 10 years, with two-year overlap as well, which gave stability and continuity, and allowed for a long-term strategic outlook, to a shared prosperity fund three-year funding cycle. We're at the end or very nearly at the end of the first year now, and local authorities are still waiting for confirmation on the SPF investment plans. It isn't conducive to the best use of resources. The UK Government as well have created, as they confirm in their response to the report, a dedicated Wales-area team to now run the bureaucratic side of these post-EU funding streams, and that includes work around reporting, monitoring, assurance, evaluation. All very important - granted - but of course, all of these already exist in Wales and all of this is now replication, it's duplication, it's additional complication, and cost to the Welsh taxpayer. So, my conclusion is that it's very much, so far, so bad, and there's a long, long way to go to make sure that those promises that were made six years ago are anywhere near being delivered.
Welsh: A gadewch i ni gymharu'r hyn sydd gennym a'r hyn sydd gennym, yw'r hyn rwy'n ceisio ei ddweud, oherwydd mae'r gronfa ffyniant gyffredin yn gysyniad gwleidyddol digydwybod, wedi'i daflu at ei gilydd ar frys i lenwi gwagle a adawyd ar ôl yn sgil Brexit, gan orfodi, i bob pwrpas, ail-greu'r olwyn a oedd eisoes yno. Roedd gan Lywodraeth Cymru fframwaith, a gyd-ddatblygwyd dros nifer o flynyddoedd gyda'r Sefydliad ar gyfer Cydweithrediad a Datblygiad Economaidd, gydag awdurdodau lleol Cymru, gydag addysg uwch, addysg bellach, y sector busnes a'r trydydd sector - ac roedd y rhain oll yn ddarostyngedig i ymgynghori cyhoeddus hefyd. Ond na, mae angen inni adeiladu rhywbeth arall. Clywsom gan Mike Hedges fod ceisiadau wedi bod yn defnyddio llawer o adnoddau awdurdodau lleol, wedi'u llywio'n fawr gan bwysau amser yn hytrach na dull mwy strategol o ddylanwadu ar ba brosiectau sy'n cael eu cyflwyno. Nid oes rhaid cyfeirio at fuddsoddiad arall, yn enwedig buddsoddiad Llywodraeth Cymru, felly rydych yn cael prosiectau nad ydynt yn ategu ei gilydd yn y pen draw, risg o ddyblygu, ac yn sicr risg o werth gwael am arian hefyd. Ac fe gyfeirir at Lluosi yn y gwaith wrth gwrs. Mae addysg a sgiliau wedi'u datganoli, ond ni chafodd Llywodraeth Cymru unrhyw rôl wrth ddatblygu'r cynigion hynny. Dylai fod larymau mawr yn canu yno ynghylch y ffordd y mae Llywodraeth San Steffan yn ymyrryd mewn meysydd sydd wedi'u datganoli, ac unwaith eto, yn creu risg o ddyblygu difrifol mewn perthynas â rhai o'r rhain. Rydym bellach yn symud o gylchoedd ariannu'r UE o 10 mlynedd, gyda gorgyffwrdd o ddwy flynedd hefyd, a ddarparodd sefydlogrwydd a pharhad, ac a'i gwnâi'n bosibl cael rhagolwg strategol hirdymor, i gylch ariannu tair blynedd y gronfa ffyniant gyffredin. Rydym ar ddiwedd neu bron ar ddiwedd y flwyddyn gyntaf nawr, ac mae awdurdodau lleol yn dal i aros am gadarnhad ynglŷn â chynlluniau buddsoddi'r gronfa ffyniant gyffredin. Nid dyma'r defnydd gorau o adnoddau. Fel y maent cadarnhau yn eu hymateb i'r adroddiad, mae Llywodraeth y DU hefyd wedi creu tîm penodedig ar gyfer Cymru i redeg ochr fiwrocrataidd y ffrydiau cyllido ôl-UE hyn, ac mae hynny'n cynnwys gwaith ar adrodd, monitro, sicrwydd a gwerthuso. Mae pob un yn bwysig iawn - wrth gwrs - ond mae'r rhain i gyd eisoes yn bodoli yng Nghymru ac mae hyn i gyd yn ddyblygu, mae'n gymhlethdod ychwanegol, ac mae'n gost i drethdalwyr Cymru. Felly, fy nghasgliad i yw bod pethau'n edrych yn wael iawn hyd yma, ac mae gennym ffordd bell iawn i fynd i sicrhau y bydd yr addewidion a wnaed chwe blynedd yn ôl yn dod yn agos at gael eu cyflawni.