English: As the committee Chair pointed out, our inquiry centred on three areas: trade, tourism, skills and training. It must be acknowledged that selling a small country such as Wales on the global market is no easy task. Sadly, our diaspora throughout the world is far smaller than that of either Scotland or Ireland. Consequently, the world's general knowledge of Wales is far less than that of these countries. We are, so to speak, lagging behind these nations. This lack of general knowledge of Wales was witnessed in our recent visit to Brussels, in that the Canadian diplomats and officials we met told us that, until recently, they had little or no knowledge of Wales. There are, of course, signs that Wales is beginning to gain recognition, particularly from the worldwide sporting events that we have managed to attract - the Ryder Cup and the Champions League are good examples of this. But one has to ask: do they bring a lasting legacy, or is that legacy subsumed by the next venue to hold the event? The Cabinet Secretary, Ken Skates, is convinced that we are beginning to establish ourselves in an international context in such things as projecting ourselves as the adventure tourism playground of Europe, and I'm sure that this sort of specialisation is the key to obtaining global recognition for Wales. The first recommendation in our report is that the Government should create a specific Cabinet post to combine international trade responsibility and Brexit policy implementation. The committee sees this as a key factor in drawing together all the disparate strands in the development of the Wales brand. I'm disappointed that the Government only accepted in principle our fourth recommendation that the Cabinet Secretary should publish a detailed remit for overseas offices and report annually on how each office is delivering against that remit. It must be asked: what other way can we scrutinise their performance and make adjustments and strategies to make them more effective? I will end by pointing out that in Y Ddraig Goch, the unique flag, we have a ready-made marketing icon far more recognisable than the Scottish saltire or the Irish tricolour or, dare I say, the cross of St George. We should promote it on everything we produce and wherever we exhibit. Companies pay millions to have such a recognisable symbol; we should exploit it wherever and whenever we can.
Welsh: Fel y nododd Cadeirydd y pwyllgor, roedd ein hymchwiliad yn canolbwyntio ar dri maes: masnach, twristiaeth, sgiliau a hyfforddiant. Rhaid cydnabod nad yw gwerthu gwlad fach fel Cymru ar y farchnad fyd-eang yn dasg hawdd. Yn anffodus, mae ein cymuned o Gymry alltud ledled y byd yn llawer llai nag un yr Alban neu Iwerddon. O ganlyniad, mae gwybodaeth gyffredinol y byd am Gymru yn llawer llai nag un y gwledydd hyn. Rydym yn llusgo ar ôl y gwledydd hyn, fel petai. Gwelwyd y diffyg gwybodaeth gyffredinol hwn am Gymru yn ein hymweliad diweddar â Brwsel, pan ddywedodd y diplomyddion a'r swyddogion o Ganada y cyfarfuom â hwy nad oedd ganddynt fawr o wybodaeth, os o gwbl, am Gymru tan yn ddiweddar. Wrth gwrs, mae yna arwyddion fod Cymru'n dechrau cael sylw, yn enwedig yn sgil y digwyddiadau chwaraeon byd-eang rydym wedi llwyddo i'w denu - mae Cwpan Ryder a Chynghrair y Pencampwyr yn enghreifftiau da o hyn. Ond mae'n rhaid i ni ofyn: a ydynt yn cynnig gwaddol barhaol, neu a fydd y gwaddol hwnnw'n cael ei basio i'r lleoliad nesaf a fydd yn cynnal y digwyddiad? Mae Ysgrifennydd y Cabinet, Ken Skates, yn argyhoeddedig ein bod yn dechrau ymsefydlu yn y cyd-destun rhyngwladol drwy ddarlunio ein hunain fel parc antur twristiaeth Ewrop er enghraifft, ac rwy'n siŵr bod y math hwn o arbenigedd yn allweddol i sicrhau sylw byd-eang i Gymru. Yr argymhelliad cyntaf yn ein hadroddiad yw y dylai'r Llywodraeth greu swydd benodol yn y Cabinet i gyfuno cyfrifoldebau masnach ryngwladol a gweithrediad polisi Brexit. Mae'r pwyllgor yn credu bod hwn yn ffactor allweddol ar gyfer dwyn ynghyd yr holl elfennau gwahanol wrth ddatblygu brand Cymru. Rwy'n siomedig nad yw'r Llywodraeth ond wedi derbyn ein pedwerydd argymhelliad mewn egwyddor, sef y dylai Ysgrifennydd y Cabinet gyhoeddi cylch gwaith manwl ar gyfer y swyddfeydd tramor a llunio adroddiad blynyddol ar y modd y mae pob swyddfa yn cyflawni'r cylch gwaith hwnnw. Mae'n rhaid gofyn: pa ffordd arall y gallwn graffu ar eu perfformiad a gwneud addasiadau a strategaethau i'w gwneud yn fwy effeithiol? Rwyf am gloi drwy nodi bod gennym ym maner unigryw'r Ddraig Goch eicon marchnata parod sy'n llawer mwy adnabyddus na chroes Andreas yr Alban neu faner drilliw Iwerddon, neu groes San Siôr, os caf ddweud. Dylem ei hyrwyddo ar bopeth a gynhyrchwn a lle bynnag y byddwn yn ei arddangos. Mae cwmnïau'n talu miliynau i gael symbol mor adnabyddus; dylem fanteisio arno lle bynnag a phryd bynnag y gallwn.