English: I thank the Member for his final series of questions. I think it's really important that we separate out the right model for the right form of specialist care, wherever that is across the country, when we focus on north Wales, and in particular on Bangor, so that we don't just have an argument about one site and one geographic centre. The danger there is that we play the three centres against each other and that's really not helpful. We have to understand what the very best clinical evidence and advice tells us about what should be a specialist service, what that conversation should or should not be, and then what we can expect in terms of outcomes for the patient as a result. What we do know is that, where those specialist services are created, they're more likely to recruit staff into them in a sustainable pattern. So, part of the challenge is not simply about saying, 'This isn't broken, so we're not going to fix it', because that just means that you wait for a service to fall over before you actually make change and you ignore all the evidence and advice around it, and that can't be the right way to plan and deliver healthcare in any part of our country. So, that is not what we are prepared to do. And it is not what I expect health boards to do. I expect health boards, in meeting the needs of their local population, to be properly aware of all the evidence and advice of the different services that they have that develop their own place and understanding that their duty is to provide the very best healthcare for their local population. That will mean that the way that some services are delivered will need to change. Not to do that would be to fail the responsibilities that they have to the local population. We will see a different pattern of services in primary care, in secondary care and tertiary care across this next five years. It's important that we do, because, otherwise, we simply pretend that running the current model of care, in five years' time, is going to meet the needs of our population, it's going to make sure we recruit the right staff in the right place and deliver the right care. Then, we'd be fooling ourselves and we'd be poorly serving our public. I'm not prepared to do that and nor should health boards be. That is not the lead that I'm giving as the Cabinet Secretary for health and I expect other people who really want the health service to succeed, to join that debate in a much more open-minded way and to think again about the quality of care that we're providing. Service quality and service outcomes drive what I want to see and they should drive what all of us want to see within the health service here in Wales.
Welsh: Diolch i'r Aelod am ei gyfres olaf o gwestiynau. Rwy'n credu ei bod yn bwysig iawn ein bod yn neilltuo'r model cywir ar gyfer y ffurf gywir ar ofal arbenigol, lle bynnag y bo ar draws y wlad, pan fyddwn yn canolbwyntio ar ogledd Cymru, ac yn benodol ar Fangor, fel nad ydym ond yn dadlau am un safle ac un ganolfan ddaearyddol. Y perygl yno yw ein bod yn chwarae tair canolfan yn erbyn ei gilydd ac nid yw hynny'n ddefnyddiol o gwbl. Mae'n rhaid i ni ddeall yr hyn y mae'r dystiolaeth a'r cyngor clinigol gorau oll yn ei ddweud wrthym ynglŷn â'r hyn y dylai gwasanaeth arbenigol fod, yr hyn y dylai'r drafodaeth fod neu beidio â bod, ac yna yr hyn y gallwn ei ddisgwyl o ran canlyniadau i'r claf o ganlyniad. Yr hyn rydym yn ei wybod yw bod y gwasanaethau arbenigol hynny, lle y cânt eu creu, yn fwy tebygol o recriwtio staff ar batrwm cynaliadwy. Felly, nid yw'r her yn fater syml o ddweud, 'Nid yw wedi torri, felly nid ydym yn mynd i'w drwsio', gan fod hynny ond yn golygu eich bod yn aros i wasanaeth fethu'n llwyr cyn i chi wneud y newid a'ch bod yn anwybyddu'r holl dystiolaeth a'r cyngor yn ei gylch, ac ni all honno fod yn ffordd iawn o gynllunio a darparu gofal iechyd mewn unrhyw ran o'n gwlad. Felly, nid ydym yn barod i wneud hynny. Ac nid dyna rwy'n disgwyl i'r byrddau iechyd ei wneud. Wrth iddynt fynd ati i ddiwallu anghenion eu poblogaeth leol, rwy'n disgwyl i fyrddau iechyd fod yn gwbl ymwybodol o holl dystiolaeth a chyngor y gwahanol wasanaethau sydd ganddynt sy'n datblygu eu lle a'u dealltwriaeth eu hunain mai eu dyletswydd yw darparu'r gofal iechyd gorau posibl i'w poblogaeth leol. Bydd hynny'n golygu y bydd angen newid y ffordd y mae rhai gwasanaethau'n cael eu darparu. Byddai peidio â gwneud hynny'n esgeuluso'r cyfrifoldebau sydd ganddynt i'r boblogaeth leol. Byddwn yn gweld patrwm gwahanol o wasanaethau mewn gofal sylfaenol, gofal eilaidd a gofal trydyddol dros y pum mlynedd nesaf. Mae hynny'n bwysig, oherwydd fel arall, ni fyddwn ond yn esgus bod gweithredu'r model cyfredol o ofal, ymhen pum mlynedd, yn mynd i ateb anghenion ein poblogaeth, yn mynd i sicrhau ein bod yn recriwtio'r staff iawn yn y lle iawn a darparu'r gofal iawn. Yna, byddem yn twyllo ein hunain a byddem yn rhoi gwasanaeth gwael i'r cyhoedd. Nid wyf yn barod i wneud hynny ac ni ddylai byrddau iechyd fod yn barod i wneud hynny. Nid dyna'r arweiniad rwy'n ei roi fel Ysgrifennydd y Cabinet dros iechyd, ac rwy'n disgwyl i bobl eraill sydd o ddifrif eisiau i'r gwasanaeth iechyd lwyddo, ymuno yn y ddadl honno mewn ffordd lawer mwy agored eu meddwl ac i feddwl eto am ansawdd y gofal a ddarparwn. Mae ansawdd gwasanaethau a chanlyniadau gwasanaeth yn ysgogi'r hyn rwyf am ei weld a dylent ysgogi'r hyn y mae pob un ohonom am ei weld yn y gwasanaeth iechyd yma yng Nghymru.