Objeto: Contratação de empresa especializada para a elaboração e implantação do Planejamento Estratégico do Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do Estado do Espírito Santo – CREA/ES, contemplando serviços de formulação, revisão, desdobramento, alinhamento, implementação, monitoramento, mensuração e capacitação, conforme condições, quantidades e exigências estabelecidas neste instrumento:
JUSTIFICATIVA
Justifica-se a solicitação da contratação de empresa para prestar serviços de consultoria, capacitação, construção e implementação de um Modelo Integrado de Gestão Estratégica, que ofereça sistemáticas de acompanhamento e gestão estratégica, incluindo a definição de indicadores estratégicos, metas e iniciativas atreladas ao mapa estratégico, contribuindo para a revisão, integração e acompanhamento do Sistema de Gestão da Qualidade deste conselho.
O Crea-ES, a cada período de três anos, promove o seu Planejamento Estratégico, pela necessidade de destacar os conceitos de Planejamento e Gestão Estratégicos. O Planejamento Estratégico, mais do que uma declaração de intenções, é um compromisso com ações e, principalmente, com resultados.
Além de o Planejamento Estratégico imprimir uma atuação eficiente da gestão, sua instituição é uma exigência legal prescrita no art. 4º, inciso XXXVII do Regimento Interno do Crea-ES, que assim define:
Art. 4º. Compete ao Crea:
XXXVII instituir o Plano de Ações Estratégicas e o Plano Anual de Trabalho do Crea- ES.
É por meio do Plano de Ações Estratégicas que o Crea-ES também objetiva manter sua gestão de qualidade e conquistar sua Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade na Norma NBR ISO 9001:2015, contribuindo decisivamente com a definição de instrumentos gerencias e orientação de todos os setores da administração na execução das sua atividades.
No Planejamento Estratégico são estabelecidas as prioridades de atuação e o direcionamento do perfil de ação para toda a organização. A Gestão Estratégica, por sua vez, faz a ligação entre essas diretrizes globais e o trabalho de cada um dos setores e pessoas no dia-a-dia da organização. O Desdobrar de diretrizes gerais em tarefas específicas, que captem todas as especificidades de cada uma das áreas, é uma tarefa bastante complexa. A Gestão Estratégica, entre outros itens, é formada a partir de:
a. Um conjunto de valores essenciais ao trabalho da organização, definidos de maneira clara e compartilhados por todos os seus integrantes;
b. Uma visão de futuro: Aonde a organização pretende chegar a um espaço de tempo determinado;
c. Objetivos a serem conquistados de maneira conjunta e processos de trabalho voltados para o seu alcance;
d. Um sistema de avaliação do grau de alcance desses objetivos, chamado de Sistema de Indicadores.
Por fim, visando garantir o prazo de execução dos serviços a serem contratados, bem como a necessidade da presença de consultores nas dependências do Crea-ES durante a execução do contrato, fica desde já ressalvado, que a contratada assume todos os custos diretos e indiretos, decorrentes da plena execução do objeto descrito no item 1 , a qual se compromete ainda, a disponibilizar estrutura para atender o Conselho dentro do prazo de execução estabelecido no item 5 deste Termo.