taufiqdp/Indo4B huggingface dataset:
mengenai nama kutai, ada pendapat bahwa itu memang bukan menunjuk nama etnis seperti yang menjadi identitas sekarang.
sebaliknya ada yang berpendapat nama kutai selain menunjuk pada teritori.
sumpah palapa patih gajah mada di majapahit sempat menyebutkan tunjung kuta, ada pula yang mengatakan tulisan yang benar adalah tunjung kutai.
dulu dalam buku sejarah kutai ditulis kutei, padahal istilah kutei justru merupakan istilah dalam bahasa tunjung benuaq, entah kapan istilah tersebut berubah menjadi kutai.
istilah kutai erat pula dengan istilah kutaq – tunjung kutaq dalam bahasa benuaq.
di pedalaman mahakam terdapat nama pemukiman (kota kecamatan) bernama kota bangun – sekarang didiami etnis kutai.
menurut catatan penjajah belanda dulu daerah ini diami orang-orang yang memelihara babi, dan mempunyai rumah bertiang tinggi.
menurut orang tunjung benuaq, istilah kota bangun yang benar adalah kutaq bangun.
demikian pula di sekitar situs sendawar ada daerah yang namanya raraq kutaq (di kec.
barong tongkok, kota sendawar ibu kota kutai barat).
kutaq dalam bahasa tunjung atau benuaq berarti tuan rumah, jadi orang tunjung benuaq lebih dahulu/awal menyebut istilah ini dibandingkan versi lain yang menyebut kutai berasal dari bahasa tionghoa – kho dan thai artinya tanah yang luas/besar.
nama tenggarong (ibu kota kutai kartanegara) menurut bahasa dayak orang benuaq adalah tengkarukng berasal dari kata tengkaq dan karukng, tengkaq berarti naik atau menjejakkan kaki ke tempat yang lebih tinggi (seperti meniti anak tangga), bengkarukng adalah sejenis tanaman akar-akaran.
menurut orang benuaq ketika sekolompok orang benuaq (mungkin keturunan ningkah olo) menyusuri sungai mahakam menuju pedalaman mereka singgah di suatu tempat dipinggir tepian mahakam, dengan menaiki tebing sungai mahakam melalui akar bengkarukng, itulah sebabnya disebut tengkarukng, lama-kelamaan penyebutan tersebut berubah menjadi tenggarong sesuai aksen melayu.
perhatikan pula nama-nama bangsawan kutai martadipura dan kutai kartenagara, menggunakan gelar aji – bandingkan dengan nama aji tullur jejangkat pendiri kerajaan sendawar (dayak) – ayah dari puncan karna leluhur orang kutai.
sisa kebudayaan hindu yang sama-sama masih tersisa sebagai benang merah adalah belian kenjong, belian dewa serta belian melas/pelas.
ketiga belian tersebut syair/manteranya menggunakan bahasa kutai.
oleh sebab itu bagi suku dayak benuaq segenap alam semesta termasuk tumbuh-tumbuhan dan hewan harus diperlakukan sebaik-baiknya dengan penuh kasih sayang.
mereka percaya perbuatan semena-mena dan tidak terpuji akan dapat menimbulkan malapetaka.
itu sebabnya selain sikap hormat, mereka berusaha mengelola alam semesta dengan se-arif dan se-bijaksana mungkin.
meskipun sepintas kepercayaan orang dayak benuaq seperti polytheisme, tetapi mereka percaya bahwa alam semesta ini diciptakan dan dikendalikan oleh penguasa tunggal yaitu letalla.
letalla mendelegasikan tugas-tugas tertentu sesuai dengan bidang-bidang tertentu, kepada para seniang, nayuq, mulakng dll. seniang memberikan pembimbingan, sedangkan nayuq akan mengeksekusi akibat pelanggaran terhadap adat dan norma.
dalam rangka pengelolaan alam semesta termasuk hubungan antar mahluk hidup dan kematiannya serta hubungan dengan kosmos, haruslah sesuai dengan adat istiadat dan tata karma yang telah diwariskan oleh nenek moyang orang benuaq.
adat istiadat dan tata karma diwariskan sama tuanya dengan keberadaan suku dayak benuaq di bumi.
orang suku dayak benuaq percaya bahwa sistem adat yang ada bukanlah hasil budaya, tetapi mereka mendapatkan dari petunjuk langsung dari letalla melalui para seniang maupun melalui mimpi.
kelimanya harus dijalankan / menjadi pegangan dalam melaksanakan adat istiadat di bumi, jika tidak akan terjadi ketidak adilan dan kekacauan di masyarakat.
selain itu penyimpangan baik sengaja maupun tidak sengaja oleh pemangku adat akan mendapat kutukan dari nayuk seniang.
perwujudan dari kutukan ini bias berbentuk kematian baik mendadak maupun perlahan-lahan, juga bias berbentuk kehidupan selalu mendapat bencana/malapetaka serta susah mendapatkan rejeki.
hutan dan segala isinya bagi suku dayak benuaq merupakan benda/barang adat.
itu sebabnya pengelolaannya harus berdasarkan system adat istiadat.
pada zaman orde baru suku dayak benuaq mengalami zaman yang paling buruk.
hutan sebagai ibu pertiwi mereka disingkirkan dari orang benuaq dengan berdalih pada undang-undang terutama pada undang-undang agraria.
sehingga rejim orba dengan mudah memisahkan suku dayak benuaq dengan sumber satu-satu penghidupan mereka saat itu, ditambah lagi dengan disebarnya aparat keamanan dan pertahanan untuk menjadi tameng perusahaan-perusahaan hph.
namun menjadi keanehan bahwa orang dayak (benuaq)lah yang menyebabkan degradasi hutan besar-besaran sebagai dampak system perladangan bergulir, yang disebut-sebut sebagai perladangan berpindah.
prosesi adat kematian dayak benuaq dilaksanakan secara berjenjang.
jenjang ini menunjukkan makin membaiknya kehidupan roh orang yang meninggal di alam baka.
orang dayak benuaq percaya bahwa alam baqa memiliki tingkat kehidupan yang berbeda sesuai dengan tingkat upacara yang dilaksanakan orang yang masih hidup (keluarga dan kerabat).
alam baka dalam bahasa benuaq disebut secara umum adalah lumut.
di dalam lumut terdapat tingkat (kualitas) kehidupan alam baqa.
kepercayaan orang dayak benuaq tidak mengenal nereka.
perbuatan-perbuatan jahat yang dilakukan orang dayak benuaq telah mendapat ganjaran selama mereka hidup, baik berupa tulah, kutukan, bencana/malapetaka, penderitaan dll. itu sebabnya orang dayak benuaq meyakini jika terjadi yang tidak baik dalam kehidupan berarti telah terjadi pelanggaran adat dan perbuatan yang tidak baik.
untuk menghindari kehidupan yang penuh bencana, maka orang dayak benuaq berusaha menjalankan adat dengan sempurna dan menjalankan kehidupan dengan sebaik-baiknya.
nz idol adalah ajang pencarian bakat bernyanyi yang diadakan dinegara selandia baru sejak tahun 2004 hingga tahun 2006, jadi telah memasuki musim yang ketiga, dan tidak dilanjutkan kembali.
ditayangkan distasiun tv selandia baru, tv2 (television new zealand) yang dulu juga sempat menayangkan acara american idol 2.
menurut sejarah, raja yang pertama memerintah di kerajaan sintang berasal dari hulu sungai sepauk tepatnya di daerah bukit kujau di hulu sungai sepauk dan tempunak.
selain suku dayak seberuang, di daerah sepauk khususnya berdiam pula suku dayak sekujam dan suku dayak sekubang.
kedua suku dayak ini diyakini menetap lebih awal di kawasan ini yang kemudian karena ada perpindahan secara berkelompok oleh suku dayak seberuang yang berasal dari tampun juah maka hampir seluruh kawasan di sepanjang sungai sepauk dan sungai tempunak ditempati oleh orang dayak seberuang.
selain itu, seberuang juga merujuk pada satu kecamatan yang berada di kabupaten kapuas hulu yaitu seberuang, kapuas hulu.
ia lahir di tel aviv, yang masih menjadi wilayah palestina ketika itu.
pada saat perang dunia ii, ia bergabung dengan brigade yahudi yang merupakan bagian dari angkatan perang britania.
pada tahun 1950an, ia pindah ke amerika serikat dan mendirikan carnival cruise lines pada tahun 1972 yang kemudian membawanya kepada kemakmuran.
boyz ii men merupakan sebuah grup musik bergenre r&b dan soul yang bermarkas di philadelphia, pennsylvania, amerika serikat.
didirikan pada tahun 1988.
anggotanya berjumlah 3 orang yaitu nathan morris, shawn stockman, dan wanya morris.
album pertamanya ialah "cooleyhighharmony" dirilis pada tahun 1988.
konon menurut cerita suku dayak tunjung ini berasal dari dewa-dewa yang menjelma menjadi manusia untuk memperbaiki dunia yang sudah rusak yang terkenal dengan sebutan “jaruk’ng tempuq”.
jaruk’ng adalah nama dewa yang menjadi manusia dan nempuuq atau tempuuq berarti terbang.
nama suku dayak tunjung ini menurut mereka adalah tonyooi risitn tunjung bangkaas malikng panguruu ulak alas yang artinya suku tunjung adalah paahlawan yang berfungsi sebagai dewa pelindung.
nama asli suku tunjung ini adalah tonyooi.
sedangkan kata tunjung sendiri dalam bahasa dayak tunjung adalah “mudik” atau menuju arah hulu sungai.
ceritanya demikian.
pada suatu hari seorang tonyooi mudik dan bertemu dengan orang haloq (sebutan suku dayak kepada seseorang yang meninggalkan adat dayak) kemudian haloq tersebut bertanya pada tonyooi ingin pergi kemna, kemudian si tonyooi menjawab “tuncuuk’ng”, maksudnya mudik.
orang haloq lalu terbiasa melihat orang yang seperti ditanyainya tadi disebut “tunjung” dan hingga sekarang namanya tersebut masih dipergunakan.
prinsif kekerabatan yang dianut oleh suku dayak tunjung ialah prinsif bilateral, yang menghitung system kekerabatan dari pihak pria maupun wanita.
setiap individu termasuk dalam kekerabatan ayah dan ibunya, anak-anaknya mempunya hak dan kewajiban yang sama terhadap keluarga pihak ibu maupun ayah.
kelompok kekerabatan suku dayak tunjung terikat oleh hubungan kekerabatan yang disebut purus.. purus dihitung berdasarkan hubungan darah dan hubungan yang timbul melalui perkawinan.
kelompok kekerabatn yang diperhitungkan melalui purus disebut batak.
individu yang masih mempunyai hubungan kekerabatan dala suatu kelompok disebut sebatak (batak tai) dan yang bukan disebut batak ulunt.
pada masyrakat dayak tunjung juga terdapat pelapisan social yang dibedakan dengan tajam sekali ketika susunan pemerintahan desa adat (jaman lamin kuno) masih berlaku.
hilangmya pelapisan social adalah pengaruh masuknya pemerintah belanda kedaerah tempat orang-orang dayak bermukim.
system perbudakan yang ada dihapuskan bersamaan dengan pelarangan potong kepala (mengayau) yang dalam bahasa tunjung disebut balaaq.
aqua merupakan sebuah grup musik yang berasal dari kopenhagen, denmark.
grup musik ini didirikan pada tahun 1994.
anggotanya berjumlah 4 orang yaitu rené dif, claus norreen, søren nystrøm rasted, dan lene nystrøm rasted.
dikenal pada era 1990-an.
aqua dikenal didunia setelah lagu mereka, "barbie girl" yang dirilis pada 14 mei 1997.lagu pertama mereka setelah berganti nama menjadi aqua adalah "roses are red" dari album pertama mereka, "aquarium".
kariernya di hindia belanda dimulai sebagai pegawai jawatan sanitasi dari tahun 1842 hingga 1860 di dinas ketentaraan belanda.
di samping kesibukannya sebagai dokter, ia sekali-kali mendatangi tempat penangkapan ikan dan memerikan berbagai jenis ikan yang diperolehnya.
setelah beberapa lama, ia juga memperoleh berbagai contoh ikan yang dikirim kolega-koleganya dari berbagai pulau di indonesia.
selama keberadaannya di indonesia, ia telah mendeskripsi lebih dari 12.000 contoh ikan, yang banyak di antaranya masih tersimpan di museum sejarah alam di leiden, belanda.
sekembalinya ke belanda pada tahun 1860, ia memulai karya monumentalnya, "atlas ichthyologique" yang mengumpulkan semua hasil kerjanya di indonesia, dan terbit pertama kali tahun 1862.
di dalam karya ini bleeker memuat lebih dari 1500 gambar ikan.
ia memerikan lebih dari 511 marga baru dan 1925 jenis baru.
stadion markaziy harbiy sportklubi army atau yang dikenal sebagai stadion mhsk adalah sebuah stadion yang berlokasi di tashkent, uzbekistan.
stadion ini dipergunakan untuk menggelar pertandingan - pertandingan sepak bola.
stadion ini mampu menampung sekitar 15.000 orang dan merupakan markas dari fc bunyodkor.
sayangnya, stadion ini tidak memiliki peralatan penggelar pertandingan malam berupa lampu yang memenuhi standar internasional sehingga pertandingan - pertandingan yang digelar di stadion ini, kick-off-nya harus dilakukan sore hari, setelat-telatnya pukul 15.30 waktu setempat.
selama pergelaran liga champions afc 2008, fc pakhatakor akan memakai stadion ini pula sebagai markas mereka selama renovasi terhadap stadion mereka, stadion pakhtakor markaziy.
juga akan menggunakan stadion ini selama stadion pakhtakor markaziy tersebut selesai renovasi.
sma negeri 54 jakarta berdiri pada tahun 1979, yang pada waktu itu merupakan kelas jauh (filial) dari sma i budi utomo jakarta pusat.
saat itu sma negeri 54 jakarta berlokasi di cipinang muara, tepatnya lokasi gedung sma negeri 53 jakarta saat ini.
suatu kehormatan saat itu, sma negeri 54 jakarta diresmikan oleh bapak presiden soeharto.
pada tahun 1981, dibawah pimpinan drs.
yunan abdulah (1979-1981), sma negeri 54 jakarta dipindahkan ke lokasi yang baru, dan lokasi terserbut saat ini ditempati oleh smp negeri 62 jakarta.
tiga bulan kemudian sma negeri 54 dipindahkan lagi ke gedung baru yang dipersiapkan khusus untuk sma negeri 54 jakarta yang dipergunakan sampai dengan pertengahan 2007.
sejak pertengahan 2007 itulah gedung sma direnovasi ulang.
gedung baru sudah efektif dipergunakan sejak januari 2008.
selama renovasi ulang dari pertengahan 2007 sampai dengan awal 2008, warga sma negeri 54 melakukan kegiatan belajar mengajar (kbm) di gedung sdn rawa bunga dengan jadwal sekolah petang.
kartu skor berimbang (bahasa inggris: "balanced scorecard", bsc) adalah suatu hal yang menyangkut metode untuk pengukuran dan penilaian kinerja suatu perusahaan dengan mengukur empat perspektif yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
suatu konsep untuk mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang lebih kecil sejalan dengan sasaran yang lebih besar dalam hal visi dan strategi.
bsc pertama kali dikembangkan dan digunakan pada perusahaan analog devices pada tahun 1987.
dengan tidak hanya berfokus pada hasil finansial melainkan juga masalah manusia, bsc membantu memberikan pandangan yang lebih menyeluruh pada suatu perusahaan yang pada gilirannya akan membantu organisasi untuk bertindak sesuai tujuan jangka panjangnya.
sistem manajemen strategis membantu manajer untuk berfokus pada ukuran kinerja sambil menyeimbangkan sasaran finansial dengan perspektif pelanggan, proses, dan karyawan.
pada tahun 1992, robert s. kaplan dan david p. norton mulai mempublikasikan kartu skor berimbang melalui rangkaian artikel-artikel jurnal dan buku "the balanced scorecard" pada tahun 1996.
sejak diperkenalkannya konsep aslinya, bsc telah menjadi lahan subur untuk pengembangan teori dan penelitian, dan banyak praktisi yang telah menyimpang dari artikel asli kaplan dan norton.
kaplan dan norton sendiri melakukan tinjauan ulang terhadap konsep ini satu dasawarsa kemudian berdasarkan pengalaman penerapan yang mereka lakukan.
balanced scorecard membantu organisasi untuk menghadapi dua masalah fundamental: mengukur performa organisasi secara efektif dan mengimplementasikan strategi dengan sukses.
secara tradisional, pengukuran terhadap bisnis berkisar pada aspek finansial, yang kemudian banyak mendatangkan kritik.
ukuran finansial tidaklah konsisten dengan lingkungan bisnis saat ini, punya daya prediktif yang lemah, mengakibatkan munculnya silo fungsional, menghambat cara berpikir jangka panjang, dan tidak lantas bisa relevan bagi kebanyakan level organisasi.
mengimplementasikan strategi secara efektif menjadi permasalahan tersendiri.
setidaknya terdapat empat pembatas implementasi strategi di organisasi: pembatas visi, pembatas orang, pembatas sumberdaya, dan pembatas manajemen.
balanced scorecard memberi organisasi elemen yang dibutuhkan untuk berpindah dari paradigma ‘melulu finansial’ menuju model baru yang mana hasil scorecard menjadi titik awal untuk me-review, mempertanyakan, dan belajar tentang strategi yang dipunya.
balanced scorecard akan menerjemahkan visi dan strategi ke dalam serangkaian ukuran koheren dalam empat perspektif yang berimbang.
kita akan dengan cepat bisa dapatkan informasi untuk dipertimbangkan lebih dari sekadar ukuran finansial.
manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.
manajemen strategis berbicara tentang gambaran besar.
inti dari manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis.
manajemen strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi.
ini adalah proses yang berkesinambungan dan terus-menerus.
rencana strategis organisasi merupakan dokumen hidup yang selalu dikunjungi dan kembali dikunjungi.
bahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana suatu cairan karena sifatnya yang terus harus dimodifikasi.
seiring dengan adanya informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat penyesuaian dan revisi.
beberapa pakar dalam ilmu manajemen mendefinisikan manajemen strategis dengan cara yang berbeda-beda.
ketchen (2009) mendefinisikan manajemen strategis sebagai analisis, keputusan, dan aksi yang dilakukan perusahaan untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
definisi ini menggambarkan dua elemen utama manajemen strategis.
pertama, manajemen strategis dalam sebuah perusahaan berkaitan dengan proses yang berjalan ("ongoing processes"): analisis, keputusan, dan tindakan.
manajemen strategis berkaitan dengan bagaimana manajemen menganalisis sasaran strategis (visi, misi, tujuan) serta kondisi internal dan eksternal yang dihadapi perusahaan.
selanjutnya, perusahaan harus menciptakan keputusan strategis.
keputusan ini harus mampu menjawab dua pertanyaan utama: (1) industri apa yang digeluti perusahaan dan (2) bagaimana perusahaan harus bersaing di industri tersebut.
terakhir, tindakan diambil untuk menjalankan keputusan tersebut.
tindakan yang perlu dilakukan akan mendorong manajer untuk mengalokasikan sumber daya dan merancang organisasi untuk mengubah rencana menjadi kenyataan.
elemen kedua, manajemen strategis adalah studi tentang mengapa sebuah perusahaan mampu mengalahkan perusahaan lainnya.
manajer perlu menentukan bagaimana perusahaan bisa menciptakan keunggulan kompetitif yang tidak hanya unik dan berharga, tetapi juga sulit ditiru atau dicari subtitusinya sehingga mampu bertahan lama.
keunggulan kompetitif yang mampu bertahan lama biasanya didapatkan dengan melakukan aktivitas berbeda dengan apa yang dilakukan pesaing, atau melakukan aktivitas yang sama dengan cara yang berbeda.
porter (1996) mendefinisikan strategi sebagai "penciptaan posis unik dan berharga yang didapatkan dengan melakukan serangkaian aktivitas.".
porter menjabarkan tiga basis posisi strategis.
ketiganya tidak "mutually exclusive" dan sering kali saling bersinggungan.
basis pertama didapatkan dengan memproduksi bagian kecil ("subset") sebuah produk dari industri tertentu.
porter menyebutnya sebagai "variety-based positioning" karena posisi ini berasal dari pemilihan produk, bukan berdasarkan segmentasi konsumen.
dengan kata lain, perusahaan berusaha memenuhi sedikit kebutuhan dari banyak orang.
porter menyontohkan jiff lube international yang hanya memproduksi pelicin ("lubricant") otomotif dan tidak menawarkan produk perawatan lainnya. "
variety-based positioning" efektif bila perusahaan memiliki kemampuan menciptakan produk subset tersebut dengan baik, jauh lebih unggul dibanding pesaingnya.
basis kedua adalah melayani sebagian besar atau bahkan seluruh kebutuhan dari seke konsumen tertentu, yang disebut sebagai "needs-based positioning".
contohnya adalah ikea yang berusaha memenuhi seluruh kebutuhan mebel, bukan hanya sebagian (subset), untuk target pasarnya.
posisi ini didapatkan dengan melakukan serangkaian aktivitas dengan cara berbeda dengan yang dilakukan pesaing.
apabila tidak ada perbedaan dalam aktivitas, konsumen tidak akan mampu membedakan perusahaan bersangkutan dengan pesaing.
varian dari model ini adalah memenuhi kebutuhan target pasar untuk waktu yang berbeda-beda.
seorang konsumen, misalnya, memilki kebutuhan yang berbeda ketika ia melakukan perjalanan untuk bisnis dan ketika dia melakukan perjalanan untuk liburan.
perusahaan bisa mengambil posisi untuk memenuhi kebutuhan yang berbeda-beda dari target pasar yang sama.
basis ketiga didapatkan dengan menarget konsumen yang dapat diakses dalam cara yang berbeda, yang disebut sebagai "access-based positioning".
konsumen-konsumen ini, meskipun memiliki kebutuhan dan keinginan yang hampir sama dengan konsumen lainnya, membutuhkan konfigurasi aktivitas yang berbeda untuk memenuhi keinginan dan kebutuhan tersebut.
porter mencontohkannya lewat carmike cinemas, yang mengoperasikan bioskop hanya di kota-kota kecil yang padat, namun dengan populasi kurang dari 200.000 orang.
meskipun pasarnya kecil dengan kemampuan pembeliannya di bawah kota besar, carmike cinemas berhasil meraih keuntungan karena melakukan aktivitas berbeda dengan yang ditawarkan bioskop-bioskop di kota besar, misalnya dengan melakukan standardisasi, membuka hanya sedikit studio, dan menggunakan teknologi proyektor yang lebih rendah dibanding dengan bioskop di kota besar.
manajemen strategis secara umum didefinisikan sebagai suatu proses yang berorientasi masa depan yang memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan hari ini untuk memposisikan diri untuk kesuksesan pada masa mendatang.
pandangan yang lebih tradisional dari manajemen strategis menggunakan pendekatan linear dimana pertama dilakukan pemantauan terhadap lingkungan organisasi (baik internal dan eksternal), strategi dirumuskan, strategi yang diimplementasikan dan lantas kemajuan organisasi terhadap strategi kemudian dievaluasi.
kecepatan pacu saat ini dari perubahan menyatakan bahwa tahap perumusan dan pelaksanaan harus lebih diintegrasikan lebih erat untuk memastikan bahwa sejalan terjadinya perubahan dan timbulnya masalah di implementasi, strategi tersebut kembali dikunjungi secara terus menerus.
pemantauan lingkungan harus mencakup baik internal dan komponen eksternal.
sementara sebagian besar organisasi merasa nyaman dengan pemindaian lingkungan internal, mereka masih memiliki lebih banyak kesulitan dengan bagian eksternal.
organisasi yang hanya melihat ke dalam masih kehilangan setengah dari persamaan utuh untuk membuat keputusan yang lebih efektif bagi perusahaan.
beberapa elemen yang biasa digunakan untuk memeriksa kondisi eksternal meliputi industri sebagai suatu keseluruhan (termasuk tren yang berdampak pada industri), dan tren sosial dalam empat bidang utama: ekonomi, teknologi, tren politik-hukum, serta sosial-budaya.
ada tiga tingkatan strategi dibuat dalam organisasi yang lebih besar, yakni meliputi strategi perusahaan, bisnis, dan fungsional (atau operasional).
sementara strategi perusahaan akan menentukan bisnis apakah yang perusahaan akan benar-benar beroperasi di sana, strategi bisnis akan menentukan bagaimana perusahaan akan bersaing di masing-masing bisnis yang telah dipilih.
dan strategi tingkat operasional akan menentukan bagaimana masing-masing bidang fungsional (seperti sumber daya manusia atau akuntansi) benar-benar akan mendukung strategi-strategi bisnis dan korporasi.
semua strategi ini harus berkaitan erat untuk memastikan bahwa organisasi bergerak ke arah yang menyatu.
data dari pemantauan lingkungan ini kemudian digunakan untuk membuat rencana strategis bagi organisasi - yang kemudian dilaksanakan.
sebuah pepatah lama menyatakan bahwa "gagal dalam merencanakan sama dengan merencanakan untuk gagal”.
jika sebuah organisasi tidak merencanakan arahnya, dia juga terbilang tidak mengambil kendali atas masa depannya.
tahap implementasi melibatkan hampir semua anggota organisasi.
akibatnya, perusahaan akan perlu melibatkan lebih banyak karyawan dalam tahap perencanaan.
sementara perhatian historis lebih diberikan untuk tahap perencanaan, organisasi saat ini yang cerdik juga menyadari sifat kritis dari aspek pelaksanaan.
rencana terbaik tak ada artinya jika implementasinya cacat.
komponen terakhir dari manajemen strategis adalah evaluasi dan pemantauan kemajuan perusahaan ke arah sasaran strategisnya.
organisasi-organisasi yang meyakini bahwa proses terbilang selesai setelah rencana diimplementasikan hanya akan menemukan diri mereka menemui kegagalan.
penting sekali bagi organisasi untuk terus memantau kemajuannya.
timur sinar suprabana () adalah sastrawan berkebangsaan indonesia.
namanya dikenal melalui karya-karyanya berupa esei sastra, cerita pendek, dan puisi yang dipublikasikan di berbagai surat kabar antara lain "kompas, suara merdeka, kedaulatan rakyat, media indonesia, suara pembaruan", dan lain-lain.
dia juga mengkomunikasikan karya-karyanya ke publik melalui pembacaan puisi yang dilakukannya berkeliling di banyak kota di indonesia.
selain menyair, timur juga menulis cerita pendek, esai, kritik seni, reportase sosial-budaya, dan naskah drama, serta bergiat di forum-forum kebudayaan jawa tengah.
ia mengelola rumah budaya gubugpenceng dan mengisi waktu luangnya dengan melukis serta bertanam bunga, serta memelihara kura-kura.
putra dari pasangan bolo soetiman dan moenasijah mu, ini sekarang menetap di semarang bersama istrinya, dewi nurliyanti, dan dua putri kandung mereka, langit hijau dan laut padi.
kebijakan adalah rangkaian konsep dan asas yang menjadi pedoman dan dasar rencana dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, kepemimpinan, dan cara bertindak .
istilah ini dapat diterapkan pada pemerintahan, organisasi dan kelompok sektor swasta, serta individu.
kebijakan berbeda dengan peraturan dan hukum.
jika hukum dapat memaksakan atau melarang suatu perilaku (misalnya suatu hukum yang mengharuskan pembayaran pajak penghasilan), kebijakan hanya menjadi pedoman tindakan yang paling mungkin memperoleh hasil yang diinginkan.
kebijakan atau kajian kebijakan dapat pula merujuk pada proses pembuatan keputusan-keputusan penting organisasi, termasuk identifikasi berbagai alternatif seperti prioritas program atau pengeluaran, dan pemilihannya berdasarkan dampaknya.
kebijakan juga dapat diartikan sebagai mekanisme politis, manajemen, finansial, atau administratif untuk mencapai suatu tujuan eksplisit.
belut berbeda dengan sidat, yang sering dipertukarkan.
ikan ini boleh dikatakan tidak memiliki sirip, kecuali sirip ekor yang juga tereduksi, sementara sidat masih memiliki sirip yang jelas.
ciri khas belut yang lain adalah tidak bersisik (atau hanya sedikit), dapat bernapas dari udara, bukaan insang sempit, tidak memiliki kantung renang dan tulang rusuk.
belut praktis merupakan hewan air darat, sementara kebanyakan sidat hidup di laut meski ada pula yang di air tawar.
mata belut kebanyakan tidak berfungsi baik; jenis-jenis yang tinggal di gua malahan buta.
ukuran tubuh bervariasi. "
monopterus indicus" hanya berukuran 8,5 cm, sementara belut marmer "synbranchus marmoratus" diketahui dapat mencapai 1,5m.
belut sawah sendiri, yang biasa dijumpai di sawah dan dijual untuk dimakan, dapat mencapai panjang sekitar 1m (dalam bahasa betawi disebut moa).
belut sawah, mua, atau lindung ("monopterus albus") adalah sejenis ikan anggota suku synbranchidae (belut), ordo synbranchiiformes, yang mempunyai nilai ekonomi dan ekologi.
ikan ini dapat dimakan, baik digoreng, dimasak dengan saus pedas asam, atau digoreng renyah sebagai makanan ringan.
secara ekologi, belut dapat dijadikan indikator pencemaran lingkungan karena hewan ini mudah beradaptasi.
lenyapnya belut menandakan kerusakan lingkungan yang sangat parah telah terjadi.
belut adalah predator ganas di lingkungan rawa dan sawah.
makanannya ikan kecil, cacing, krustasea.
ia aktif di malam hari.
hewan ini dapat mengambil oksigen langsung dari udara dan mampu hidup berbulan-bulan tanpa air, asalkan lingkungannya tetap basah.
hewan ini bahkan mampu menyerap oksigen lewat kulitnya.
kebiasaaannya adalah bersarang di dalam lubang berlumpur dan menunggu mangsa yang lewat.
walaupun berasal dari daerah tropika, belut sawah diketahui dapat bertahan hidup melewati musim dingin dengan suhu sangat rendah.
kombinasi sifat-sifat yang dimiliki belut membuatnya menjadi hewan yang dianggap berbahaya bagi lingkungan yang bukan habitatnya.
ukuran maksimum adalah 1m, meskipun yang banyak dikonsumsi paling panjang 40 cm.
tidak memiliki sirip, kecuali sirip ekor yang memanjang.
bentuk tubuhnya menyerupai tabung dengan tubuh licin, tanpa sisik.
warna bervariasi, tetapi biasanya kecoklatan hingga kelabu.
belut merupakan hewan hermaprodit, dimasa muda merupakan belut betina dan bersarang di lubang untuk meletakkan telur-telurnya pada busa-busa di air yang dangkal.
jika telur menetas, keluarlah belut muda yang semuanya betina.
dalam usia lebih tua perkembangan berikutnya, akan menjadi belut jantan.
pelanggan atau langganan merujuk pada individu atau rumah tangga, perusahaan yang membeli barang atau jasa yang dihasilkan dalam ekonomi.
secara spesifik, kata ini sering pula diartikan sebagai seseorang yang terbiasa untuk membeli barang pada suatu toko tertentu.
dalam berbagai pendekatan, tergantung dari sifat dari industri atau budaya, pelanggan bisa disebut sebagai klien, nasabah, pasien.
maknanya adalah pihak ketiga di luar sistem perusahaan yang karena sebab tertentu, membeli barang atau jasa perusahaan.
khusus untuk nasabah, istilah ini digunakan mewakili pihak yang menggunakan jasa bank, baik itu untuk keperluannya sendiri maupun sebagai perantara bagi keperluan pihak lain.
dalam kegiatan usaha, seorang pemasar atau penjual, mendekati prospek.
prospek dipahami sebagai relasi bisnis yang membangun hubungan dengan perusahaan.
prospek adalah relasi yang bisa sudah menjadi pelanggan ataupun belum.
dalam pengertian yang lebih luas, relasi bisnis menyangkut hubungan bisnis dengan semua pihak ketiga di luar perusahaan.
termasuk dalam kriteria ini: penyedia/vendor, bank, atau pihak lainnya.
kebutuhan pelanggan dapat didefinisikan sebagai barang atau jasa yang dibutuhkannya untuk mencapai tujuan tertentu.
pelanggan memiliki kebutuhan yang berbeda tingkatannya dan pengharapan pelanggan biasanya dipengaruhi oleh nilai-nilai budaya, iklan, pemasaran, serta bentuk komunikasi lain, baik dari pemasok maupun sumber-sumber lainnya.
kebutuhan maupun pengharapan pelanggan dapat ditentukan melalui wawancara, survei, perbincangan, penggalian data, atau metode-metode pengumpulan informasi lainnya.
pelanggan mungkin tak memiliki pemahaman jelas mengenai kebutuhannya.
bantuan untuk menentukan kebutuhan dapat menjadi suatu layanan yang berharga bagi pelanggan.
pada proses ini, pengharapan dapat diatur atau disesuaikan dengan kemampuan produk atau jasa tertentu.
ordo kapusin mulai berkarya di indonesia sejak tahun 1905.
sejak februari 1994 dimekarkan menjadi 3 provinsi: medan, sibolga, dan pontianak.
di medan terdapat saat ini (mei 2003) sebanyak 167 orang (kaul kekal 104 orang (88 imam, 10 bruder dan 6 frater) dan kaul sementara 63 orang (frater 47, bruder 2 dan novis 14)).
di provinsi sibolga terdapat 60 saudara berkaul kekal, 30 berkaul sementara, dan 5 novis.
imam, bruder dan frater hidup bersama sebagai saudara.
george argyros lahir di detroit, michigan dan menghabiskan masa kecilnya di pasadena, california.
kakeknya berasal dari yunani.
argyros lulus dari champman university pada tahun 1959 dari jurusan bisnis dan ilmu ekonomi.
ia kemudian menjadi dewan perwakilan di universitas tersebut, dan menjadi ketua dewan pada tahun 1976 hingga 2001.
ia juga menjadi anggota dewan perwakilan di california institute of technology.
saat ini, argyros menjalankan bisnis lewat perusahaan real estatenya arnel & affiliates (dba "arnel property management company"), yang mengelola apartemen dan berinvestasi di properti komersial. "
arnel & affiliates" menjalankan bisnis terutama di wilayah selatan california.
dari bisnisnya tersebut, argyros mendapatkan kekayaan total sekitar $1 miliar.
barbara cox anthony (1922—28 mei 2007) adalah anak dari james m. cox, seorang mantan gubernur ohio dari partai demokrat, yang juga menjadi penerbit dan penyiar.
dengan kakaknya anne cox chambers dan james m. cox, jr.,
ia mewarisi, lewat sebuah persekutuan, kepemilikan dan kontrol atas perusahaan ayahnya, yang kini dikenal sebagai cox enterprises.
ia menjabat sebagai direktur cox enterprises, salah satu perusahaan media terbesar di amerika serikat.
perusahaan tersebut memiliki bisnis televisi kabel, yang menyediakan internet dan telepon, penerbitan koran termasuk "atlanta journal-cnstituition" dan "the palm beach post", memiliki dan mengoperasikan penyiaran televisi dan stasium radio dan memiliki manheim, sebuah perusahaan pelelangan otomobil.
perusahaan ini juga memiliki saham di berbagai bisnis internet, termasuk di autotrader.com.
perusahaan retail otomotif terbesar di dunia.
anak tertuanya james kennedy kini menjadi ceo cox enterprises.
ia terkenal di hawaii karena sering memberikan bantuan kepada masyarakat.
ia membantu pendirian dan menjabat sebagai ketua umumnya sejak tahun 1978 hingga akhir hayatnya pada tahun 2007, di honolulul, pada umur 84 tahun akibat sakit.
ia juga telah memberikan kontribusi besar kepada veterinary school milik colorado state university.
aleksandr borodin (bahasa rusia: александр порфирьевич бородин, aleksandr porfir'evič borodin) () adalah komponis rusia keturunan georgia yang juga merupakan kimiawan terkemuka.
ia adalah anggota kelompok komponis yang dikenal sebagai ""the five"" (atau ""the mighty handful""), yang berdedikasi menghasilkan jenis musik seni spesifik rusia.
ia paling dikenal dengan simfoni-simfoninya, opera "prince igor"-nya, dan memberikan inspirasi untuk teater musikal "kismet".
charles stewart rolls () adalah pendiri perusahaan manufaktur mobil rolls-royce bersama dengan frederick henry royce pada tahun 1906.
ia juga dikenal sebagai penerbang perintis dan pada 2 juni 1910 berhasil menjadi orang pertama yang melintasi selat inggris dua kali dengan pesawat terbang.
ia juga menjadi orang britania pertama yang tewas karena kecelakaan pesawat sewaktu ekor pesawatnya rusak dan pesawatnya jatuh di bournemouth pada tahun 1910.
penyeka kaca atau dalam bahasa inggris disebut windscreen wiper adalah alat yang digunakan untuk membersihkan kaca mobil, kereta api, kapal laut, dll. pada saat hujan turun atau bila ada debu, lumpur atau benda lain yang mengotorinya.
pada mobil modern penghapus kaca mempunyai tiga kecepatan yaitu sekali-kali/ "intermittent" (sebagian dengan pengatur waktu), sedang dan cepat, sehingga pemakaian penghapus kaca dapat disesuaikan dengan hujan yang terjadi kalau gerimis digunakan sekali-kali dan kalau lebat sekali digunakan yang cepat.
cerita dimulai saat vega memutuskan untuk membahas masalah perselingkuhan dan kesetiaan dalam siaranya minggu mendatang.
dia mulai dengan teori, bahwa 10 dari 11 laki-laki tidak setia.
teori ini diperkuat pula oleh wulan, sahabat vega yang baru saja mendapati pacarnya selingkuh
tapi, apapun dapat terjadi dalam 6 hari.
vega jatuh cinta dengan ryan, karena ryan memang mengetahui benar, how to treat a lady, sebuah karakter yang berbeda dengan dion (richard kevin), pacar vega yang sebenarnya.
hingga di satu titik vega menyadari, bahwa dialah yang tidak setia.
tidak setia terhadap tujuan, terhadap dion, wulan dan dirinya sendiri.
rem cakram adalah perangkat pengereman yang digunakan pada kendaraan modern.
rem ini bekerja dengan menjepit cakram yang biasanya dipasangkan pada roda kendaraan, untuk menjepit cakram digunakan "caliper" yang digerakkan oleh piston untuk mendorong sepatu rem ("brake pads") ke cakram.
rem jenis ini juga digunakan pada kereta api, sepeda motor, sepeda.
catherine zeta-jones () adalah seorang pemeran asal wales, britania raya.
dia adalah salah satu pemenang academy awards yang berasl dari wales.
kariernya pertama kali dimulai adalah pada saat dia membintangi berbagai serial tv di inggris dan amerika serikat.
dia memenangkan academy awards pada tahun 2002 dalam kategori aktris pendukung terbaik (oscar) berkat perannya sebagai velma kelly dalam film chicago.
dan award ini menjadikan zeta-jones sebagai wanita pertama dan satu-satunya aktris asal wales yang menang di kategori ini.
debut film professional zeta-jones dimulai pada 1991 saat dia membintangi film 1001 malam versi prancis.
saat itu dia secara kebetulan sedang berwisata ke prancis, dan bertemu dengan sutradara prancis, philippe de broca yang sudah melihat aksi teater zeta-jones di wales.
tanpa ragu sang sutradara menawari zeta-jones untuk bermain dalam film dan langsung diterima oleh zeta-jones.
pada 1992, zeta-jones mencoba merambah karier lain yaitu menyanyi.
dalam album jeff wayne's musical version of spartacus, zeta-jones mempersembahkan sebuah single berjudul “for all time” yang sebenarnya sudah pernah dirilis pada 1989, namun gagal di pasaran.
single lainnya dari zeta-jones adalah “in the arms of love”, “i can’t help myself”, dan sebuah duet bersama david essex berjudul “true love ways”.
sekali lagi lagu-lagu zeta-jones gagal di pasaran, dan hanya menempati urutan 38 dalam daftar tangga lagu inggris saat itu.
setelah gagal di musik, zeta-jones memutuskan untuk kembali ke dunia akting, dia membintangi sebuah episode dari the young indiana jones chronicles yang lebih dikenal dengan nama .
kemudian dia juga berperan dalam beberapa projek tv lain seperti the return of the native (1994), dan beberapa mini seri seperti catherine the great (1995).
dia juga tampil dalam splitting heirs (1993), yaitu sebuah komedi yang dibintangi eric idle, rick moranis, dan john cleese.
pada 1996 dia membintangti tokoh antagonis sala dalam film the phantom (yang diperankan oleh billy zane), yang berbasis dari komik karya lee falk.
masih pada tahun yang sama, dia juga membintangi mini seri tv berjudul titanic, yang juga dibintangi oleh tim curry dan peter gallagher.
steven spielberg, yang mengetahui kualitas catherine dalam mini seri tersebut mengusulkan agar martin campbell selaku sutradara the mask of zorro (dirilis 1998) agar memakai catherine.
hasilnya, zeta jones mendapat peran utama dalam film tersebut bersama anthony hopkins dan antonio banderas.
kemudian dia juga menjadi bintang utama dalam film entrapment (1999) bersama legenda 007 james bond, sean connery.
dia juga bermain bersama liam neeson dan lili taylor dalam film the haunting.
pada 2000, dia bermain dalam film traffic bersama calon suaminya michael douglas.
pada 2003, dia menjadi pengisi suara marina dalam sinbad: legend of the seven seas, bersama brad pitt, yang juga bermain dalam intoleable cruelty bersama george clooney.
pada tahun itu juga, catherine memenangkan academy awards kategori best supporting awards atas perannya sebagai velma kelly dalam film chicago.
chicago juga memenangkan academy award untuk kategori best picture.
alternative songs (disebut juga modern rock tracks) adalah tangga lagu amerika serikat yang dikelola oleh majalah "billboard".
tangga lagu ini sudah ditampilkan di majalah "billboard" sejak tanggal 10 september 1988, pada saat musik alternatif mewabah di as.
tangga ini mendaftar 40 lagu rock modern yang paling banyak diputar di radio, yang kebanyakan adalah lagu rock alternatif.
banyak yang menganggap bahwa tangga lagu ini adalah sebuah perbandingan dengan mainstream rock tracks.
chart didasarkan sepenuhnya pada penyiaran radio.
pada 2012, sekitar 80 stasiun radio secara elektronis dipantau 24 jam sehari, tujuh hari seminggu oleh nielsen broadcast data systems.
lagu yang diberi peringkat berdasarkan perhitungan jumlah diputar per minggu dengan "kesan penontonnya", yang didasarkan pada waktu yang tepat dari penyiaran dan data arbitron pendengar setiap stasiun.
pejantan dewasa (4 tahun) memiliki penampilan mecolok dengan kepala, dada, dan sebagian tubuh berwarna merah, punggung berwarna biru, dan ekor serta sayap berwarna hijau.
mereka memiliki bagian atas paruh berwarnya oranye kemerahan dengan ujung hitam dan warna hitam di bawah paruh, serta lingkaran mata berwarna kuning.
selain itu, pejantan muda sering terlihat dengan ukuran medium.
betina memiliki penampilan serupa kecuali di bagian kepala dan dadanya yang berwarna kuning, paruh bagian atas berwarna hitam, dan lingkaran mata berwarna kuning pucat.
jambul dari kedua jenis kelamin serupa pada betinanya.
hewan dewasa dari kedua jenis kelamin merupakan burung yang sangat istimewa, dengan umumnya memiliki panjang 42 cm termasuk ekor.
mereka menempati wilayah dari queensland utara dan tengah hingga victoria bagian selatan.
mereka sering kali tampak sebagai kelompok kecil dengan berbagai jenis spesies rosella.
lebih lanjut dari habitatnya di dataran tinggi di wilayah timur, mereka juga ditemukan di canberra (ibu kota nasional australia) selama musim dingin, di luar bagian barat tepi kota sydney, dan di carnarvon gorge di queensland tengah.
di wilayah asli mereka australia, mereka dikembangbiakkan dalam sangkar dan digunakan sebagai hewan peliharaan, namun tidak diketahui di luar wilayah australia.
sebagai hewan peliharaan, mereka memiliki kemampuan "berbicara" yang terbatas dan normalnya tidak suka diganggu, serta sering merebut barang-barang yang dibawa seseorang dan juga kadang dapat menjadi sangat penurut.
lama harapan hadup di alam liar tidak begitu diketahui, namun sebagian hewan peliharaan yang diketahui dapat mencapai usia hingga 25 tahun.
walau begitu, sebagian bayan raja diketahui dapat menjadi penyabab penyakit paru-paru jika ditempatkan di dalam rumah sebagai hewan peliharaan.
spesies ini dilindungi oleh "australian crimson wing parrot" yang telah menghasilkan "hybred" sehingga perkembangbiakan menjadi lancar.
menurut "serat calon arang", pada akhir pemerintahannya, airlangga dihadapkan pada persaingan perebutan takhta antara kedua putranya.
wilayah kerajaan terpaksa dibelah menjadi dua.
bagian barat disebut kerajaan kadiri, sedangkan bagian timur disebut kerajaan janggala.
peristiwa ini terjadi pada akhir november 1042 (prasasti pamwatan dan prasasti gandhakuti).
pembelahan kerajaan sepeninggal airlangga tidak membuahkan hasil.
perang saudara tetap terjadi antara garasakan raja janggala melawan sri samarawijaya raja kadiri.
mula-mula kemenangan berada di pihak janggala.
pada tahun 1044 garasakan menetapkan desa turun hyang sebagai "sima swatantra" atau perdikan, karena para pemuka desa tersebut setia membantu janggala melawan kadiri.
prasasti selanjutnya bernama prasasti banjaran (1052) yang mengisahkan tentang putra mahkota janggala bernama alanjung ahyes yang melarikan diri ke hutan marsma, karena ibu kota janggala, yaitu kahuripan diserang musuh.
alanjung ahyes kemudian berhasil merebut kembali takhta janggala berkat bantuan para pemuka desa banjaran.
prasasti tersebut berisi kisah pelarian alanjung ahyes ke hutan marsma karena ibu kota janggala diserang musuh.
ia kemudian berhasil merbut kembali takhta berkat bantuan para pemuka desa banjaran.
serangan musuh tersebut diyakini berasal dari kadiri dan menewaskan raja janggala sebelumnya, yaitu mapanji garasakan.
tidak diketahui dengan pasti kapan akhir pemerintahan alanjung ahyes.
prasasti selanjutnya yang ditemukan ialah prasasti sumengka tahun 1059, dikeluarkan oleh samarotsaha, yang mengaku sebagai putra airlangga.
dengan demikian dapat diperkirakan kalau alanjung ahyes tidak memiliki keturunan, atau mungkin mati muda, karena takhta janggala selanjutnya jatuh ke tangan pamannya.
resi aji paduka mpungku adalah gelar kependetaan airlangga berdasarkan prasasti gandhakuti (1042) dan prasasti pasar legi (1043).
samarotsaha menyebut dirinya "pinaka wka" paduka mpungku, yang berarti "sebagai putra" airlangga.
dari istilah tersebut menimbulkan penafsiran bahwa, samarotsaha bisa jadi adalah putra kandung, atau putra angkat, atau mungkin menantu airlangga.
gasing leper kelantan merupakan sejenis gasing yang berbentuk rendah seperti piring dengan berat sekitar 8 kg.
ia mempunyai lilitan sekitar 48 cm dengan ketinggian sekitar 6 cm.
jenis ini hanya terdapat di kelantan dan dimainkan oleh pemain tradisional.
gasing ini sangat berat dan itulah sebabnya ia mampu berputar lama.
berat gasing ini meliputi 60% berat asal gasing ini.
sehingga kini ia masih dimainkan dan banyak terdapat dalam pasaran, tetapi harganya sangat mahal.
kushal pal singh (.
lebih dikenal dengan sebutan k.p.
singh) adalah seorang pengusaha asal india.
saat ini ia mengepalai dlf universal limited, pengembang real estate terbesar di india.
diperkirakan ia memiliki tanah seluas , sekitar 12km-nya terletak di lokasi strategis seperti di delhi ncr, chandigarh dan kolkata.
ia menempati peringkat ke-8 dalam daftar orang terkaya di dunia versi "forbes" pada bulan maret 2008.
rumpun bahasa melayik merupakan sebuah cabang dari subkelompok melayu-polinesia dari keluarga bahasa austronesia.
anggota paling utama dari subkelompok ini adalah bahasa melayu, yang merupakan bahasa nasional di brunei dan malaysia, serta menjadi dasar dari bahasa indonesia, yang merupakan bahasa nasional di indonesia.
rumpun bahasa melayik juga melingkupi bahasa-bahasa daerah yang dipertuturkan oleh orang melayu (mis.
bahasa melayu kutai dan melayu jambi), juga bahasa-bahasa yang dipertuturkan oleh beragam etnis lainnya di sumatra (mis.
bahasa minangkabau) dan kalimantan (mis.
bahasa iban).
kandidat terkuat bagi wilayah asal bahasa-bahasa melayik adalah bagian barat kalimantan.
"rumpun bahasa melayik" dalam diskusinya mengenai dialek-dialek yang dipertuturkan oleh orang laut di kepulauan riau.
secara tentatif, ia menggolongkan seluruh bahasa melayik ke dalam subkelompok "melayu", kecuali bahasa-bahasa ibanik, kendayan/selako, keninjal, dayak melayik (atau "melayik dayak") serta "ragam bahasa yang cukup divergen" seperti bahasa urak lawoi' dan duano.
dalam disertasinya mengenai klasifikasi bahasa-bahasa seluruh kalimantan, smith (2017) memberikan bukti bagi sebuah subkelompok yang berisikan isolek-isolek melayik di kalimantan bagian barat dan sumatra bagian selatan.
subkelompok ini ia namai "melayik borneo barat".
akan tetapi, bahasa-bahasa melayik lainnya dibiarkan tetap tidak terklasifikasi.
penggolongan rumpun melayik ke dalam subkelompok melayu-polinesia tidak diperselisihkan, dan ada kesepakatan umum bahwa bahasa-bahaa chamik berkerabat erat dengan rumpun melayik.
namun, hubungan kekerabatan yang lebih luas dari rumpun melayik masih menjadi perdebatan.
ada dua usulan utama: adelaar (2005), yang menempatkan rumpun melayik di dalam subkelompok melayu-sumbawa, melingkupi bahasa-bahasa berikut:
anil ambani () adalah seorang pengusaha asal india.
pada tahun 2007, kekayaannya diperkirakan sebesar us$45 miliar, menjadikan ia orang terkaya ke-6 di dunia.
ia juga menjadi orang dengan pertumbuhan kekayaan tercepat di dunia—kekayaannya tumbuh tiga kali lipat dalam satu tahun.
ambani saat ini menjabat sebagai ketua reliance capital, reliance communications, reliance energy dan pernah menjabat sebagai wakil ketua dan direktur pengelola reliance industries limited.
kepemilikannya atas reliance communications mencapai 66%.. grup reliance adalah salah satu kelompok bisnis terbesar di india yang didirikan oleh ayah anil dhirubhai ambani (1938—2002).
ibunya adalah kokilaeben ambani.
ia menikah dengan tina ambani (munim) yang dikenal sebagai aktris india pada tahun 1980-an.
dari pernikahan itu, ia mendapatkan dua anak, yaitu jai anmol dan jai anshul.
total kekayaan investor yang ditanamkan di empat perusahaan anil ambani group—reliance communications (rcom), reliance capital (rcl), reliance energy (rel) and reliance natural resources ltd (rnrl)—mencapai 1,42,384 crore rupee.
kekayaan anil sebagian besar didapatkan dari kepemilikan saham sebesar 65% atas perusahaan rcom, dengan harga pasar sebesar 1,03,000 crore.
ia juga memiliki lebih dari 50% saham di rcl (harga pasar sekitar rs 24,000 crore), 35% di rel (harga pasar rs 12,700 crore) dan 54% di rnrl, dengan harga pasar mencapai rs 2,600 crore..
karbon adalah suatu periode dalam skala waktu geologi yang berlangsung sejak akhir periode devon sekitar 359,2 ± 2,5 juta tahun yang lalu hingga awal periode perm sekitar 299,0 ± 0,8 juta tahun yang lalu.
seperti halnya periode geologi yang lebih tua lainnya, lapisan batuan yang menentukan awal dan akhir periode ini teridentifikasi dengan baik, tetapi tanggal tepatnya memiliki ketidakpastian sekitar 5-10 juta tahun.
nama "karbon" diberikan karena adanya lapisan tebal kapur pada periode ini yang ditemukan di eropa barat.
dua pertiga masa awal periode ini disebut subperiode mississippian dan sisanya disebut subperiode pennsylvanian.
pohon-pohon konifer muncul pada periode yang penting ini.