taufiqdp/Indo4B huggingface dataset:
trans semarang diluncurkan oleh pemerintah kota semarang pada 2 mei 2009 bertepatan dengan hari jadi kota semarang yang ke-462 dengan beroperasinya koridor 1 trayek terminal mangkang - terminal penggaron pada 18 mei 2009.
menggunakan 20 armada bus berukuran besar, bus ini mengalami satu kali revitalisasi pada awal tahun 2017 dengan bus berukuran besar bantuan kemenhub anggaran 2016 (armada yang sama seperti transjakarta dan semua armada trans berukuran besar).
armada ini dioperasikan oleh pt sembilan sembilan cahaya.
koridor ii diresmikan pada senin 1 oktober 2012 oleh plt wali kota semarang, hendrar prihadi di halaman balaikota semarang, jalan pemuda.
koridor ii ini menggunakan bus berukuran medium untuk melayani penumpang dari terminal sisemut, ungaran sampai dengan terminal terboyo, semarang .
bus ini mengalami revitalisasi armada dua kali pada awal tahun 2018 dengan bus yang sama seperti koridor vi serta 2019 dengan bus baru.
armada ini dioperasikan oleh pt surya setia kusuma semarang.
koridor iii mulai beroperasi semenjak 1 november 2014 dan diresmikan penggunaannya oleh wali kota semarang, hendrar prihadi, pada tanggal 5 november 2014.
menggunakan bus berukuran medium seperti koridor ii dan iv, armada ini adalah armada kedua yang diberikan tambahan penunjuk rute berupa led eksterior.
koridor ini melayani rute pelabuhan tanjung emas ke ujung elizabeth, yang mana dibagi menjadi dua (iii a dan iii b).
keunikan dari koridor ini: sesampainya di halte elizabeth, bus langsung meneruskan perjalanannya hingga pelabuhan, berbeda dengan layanan koridor lainnya dimana setelah mencapai titik terminus, bus akan istirahat dan melakukan pergantian kru, mengingat rute koridor 3 tergolong koridor dengan jarak menengah (dan terpendek sebelum koridor vii dan bandara malam dioperasikan).
armada ini dioperasikan oleh pt mekar flamboyan sendang mulyo jaya, dan telah mengalami revitalisasi, khususnya pada tahun 2020 dengan armada baru.
koridor iv diresmikan terlebih dahulu pada tanggal 2 desember 2013 dengan trayek terminal cangkiran hingga stasiun semarang tawang.
pada awal peluncuran, koridor iv ini menggunakan armada bus berukuran besar.
namun atas masukan dari berbagai pihak, armada koridor ini diganti dengan bus berukuran medium.
koridor ini juga pada awal rencara hanya sampai bandara ahmad yani (jika tidak ada penumpang yang ingin menuju bandara maupun tidak ada laporan adanya penumpang di halte bandara, armada hanya memutar di karangayu).
namun dengan berbagai pertimbangan, mulai 1 agustus 2014 jalur koridor ini diperpanjang sampai stasiun tawang.
armada ini dioperasikan oleh pt matra semar dan telah mengalami revitalisasi, khususnya pada tahun 2020 dengan armada baru.
koridor v dan vi diluncurkan pada tanggal 31 maret 2017 di kampus universitas diponegoro.
menggunakan bus berukuran sedang, dishub menyediakan 14 armada bus dan 2 armada cadangan di masing masing koridor.
koridor v merupakan koridor terpanjang dalam operasional trans semarang, dengan trayek perumahan bukit kencana jaya hingga prpp, dan menggunakan armada bantuan kemenhub anggaran 2016 (armada yang sama seperti transjogja).
sementara koridor vi beroperasi dengan trayek universitas diponegoro hingga universitas negeri semarang melalui elizabeth.
koridor vi merupakan satu satunya koridor trans semarang yang tidak melewati balaikota sebagai "central hub"-nya.
armada koridor v dioperasikan oleh pt sembilan sembilan cahaya, dan koridor vi dioperasikan oleh pt cakra mega transport, ditambah satu koridor khusus, koridor bandara, yang beroperasi pada 6 oktober 2018, dioperasikan langsung oleh blu trans semarang.
koridor vii diluncurkan pada tanggal 24 mei 2018 di balaikota semarang.
menggunakan bus berukuran sedang dan tipe (dan warna) yang seragam dari koridor v dan vi , koridor ini merupakan koridor loop kedua setelah koridor iii dengan memutar di tugumuda.
armada ini dioperasikan oleh pt cakra mega transport.
koridor viii serta pengumpan ("feeder") 1 dan 2 diluncurkan pada tanggal 06 desember 2019 di waduk jatibarang, kota semarang.
koridor viii menggunakan bus berukuran sedang dan seluruh armada pengumpan menggunakan armada elf.
semua armada koridor viii dan feeder menggunakan armada produksi karoseri gunung mas.
koridor viii merupakan satu satunya koridor trans semarang yang tidak melewati imam bonjol (melainkan melewati jalan indraprasta) dan satu dari dua koridor yang tidak melewati balaikota pada arah menuju barat (dalam hal ini menuju terminal cangkiran) (selain koridor bandara malam menuju bandara).
armada koridor vii dioperasikan oleh pt mekar flamboyan sendang mulyo jaya, koridor pengumpan 1 dioperasikan oleh pt matra semar, dan koridor pengumpan 2 dioperasikan oleh pt parama bhadra perkasa.
dalam sejarah pengoperasiannya, pernah diadakan bus khusus pelajar, dimana bus tersebut dikhususkan bagi para pelajar di tingkat sekolah (baik dasar, menengah pertama, dan menengah atas).
namun per 14 juli 2017, fasilitas ini dihapus untuk optimalisasi brt dan brt khusus pelajar cenderung sepi.
brt trans semarang merupakan satu dari tigalayanan bus rapid transit (selain transjakarta dan trans jogja) yang menerima dan mengampanyekan transaksi non tunai (dalam hal ini melalui kartu elektronik ("e-card"), linkaja, ovo, dan go-pay).
layanan ini pertama kali diperkenalkan pada tahun 2013, dengan ekspansi masif pada tahun 2017 (dengan pengenalan kartu semarang hebat (tapcash bni dan brizzi bri) dan penerimaan transaksi menggunakan linkaja), dan kerjasama pada tahun 2018 dengan pengenalan transaksi menggunakan ovo, qr-code linkaja, dan go-pay.
dibandingkan dengan integrasi serupa, sistem ini berbeda dengan trans commuter yang menggunakan kartu multi trip milik kereta commuter indonesia, serta masih belum selengkap transjakarta dan trans jogja yang menerima kartu elektronik lainnya.
pengisian kartu dapat dilakukan di halte transit (khusus kartu brt) serta "merchant" yang ditunjuk.
pembayaran non-tunai dilakukan dengan mesin yang dibawa / disediakan petugas.
bila tidak tersedia, maka diwajibkan membayar menggunakan tunai maupun mengikuti kebijakan petugas.
daftar kartu uang elektronik perbankan yang beredar bekerjasama dengan trans semarang.
berdasarkan peraturan wali kota semarang nomor 16a tahun 2017 tentang tarif bus rapid transit trans semarang, serta tarif untuk sekali jalan, tarif trans semarang dikenakan sebesar rp1.000,00 untuk anak dibawah 6 tahun (serta pemegang kartu identitas anak), serta untuk pelajar berseragam sekolah) & mahasiswa (menunjukkan ktm), veteran (menunjukan ktp usia diatas 60 tahun) dimana tarif khusus pelajar, mahasiswa dan veteran tidak berlaku pada hari libur nasional termasuk hari minggu.
untuk pengguna umum dikenakan tarif sebesar rp3.500,00.
tarif ini berlaku baik transaksi tunai maupun non tunai.
untuk perpindahan ke brt trans jateng maupun sebaliknya dikenakan tarif baru.
tarif tersebut merupakan tarif yang disubsidi pemerintah kota semarang (dari harga non subsidi per koridor yang berkisar antara 5 - 10 ribu rupiah)
halte transit trans semarang adalah halte yang khusus diperuntukkan bagi para penumpang yang ingin berpindah koridor/bus.
penumpang tidak perlu membayar lagi jika ingin berganti bus/koridor.
tabel dibawah ini hanyalah cuplikan dari beberapa halte transit yang tersedia, tidak termasuk halte yang hanya melayani transit antara satu koridor utama dengan satu koridor pengumpan.
halte transit feeder trans semarang adalah halte yang khusus diperuntukkan bagi para penumpang yang ingin berpindah dari koridor utama menuju koridor pengumpan (feeder) dan sebaliknya.
penumpang tidak perlu membayar lagi jika ingin berpindah dari koridor utama menuju koridor pengumpan (feeder) dan sebaliknya.
tabel dibawah ini hanyalah cuplikan dari beberapa halte transit pengumpan (feeder) yang tersedia.
setiap bus di semua koridor dilengkapi dengan gps, pendingin udara, hiburan berupa radio, serta papan informasi koridor dan tujuan (baik elektrik maupun papan manual).
pintu bus di koridor i, v, vii, dan bandara malam (serta beberapa armada dari ii) menggunakan sistem pintu geser di sisi kiri (di koridor i terdapat pintu geser di sisi kanan) sementara koridor ii (beberapa), iii, iv, vi, dan viii menggunakan sistem pintu lipat (kupu-kupu) di sisi kiri, serta memiliki bunyi indikasi pintu terbuka (hanya di beberapa armada).
semua pengaturan terdapat di dasbor pengemudi.
meskipun armada trans semarang telah didesain untuk menerima para penyandang disabilitas, namun untuk haltenya sendiri masih ada yang hanya menggunakan tangga untuk naik ke halte, maupun sisi difabel dan sisi tangga yang berlawanan arah.
menurut pengamatan salah satu mahasiswa di beberapa titik, para difabel mengeluhkan belum adanya jalan untuk kursi roda sehingga mereka sulit mengakses.
meskipun ada para difabel merasa kurang nyaman karena jalan curam.
jarak antara lantai trotoar dengan lantai halte masih cukup tinggi, serta jarak antar halte dengan bus masuh menyulitkan para difabel
kecepatan operasional trans semarang dibatasi 60 km per jam di lintas kota, dan 30 km per jam di lintas non kota.
meski begitu, banyak pengemudi trans semarang yang mengendarai bus trans semarang dengan kecepatan diatas batas operasional dan ugal-ugalan, sehingga tidak sedikit kasus kecelakaan karena hal ini.
pertempuran antara italia dan austria-hongaria terjadi di tepi sungai isonzo.
komandan pasukan italia, jenderal luigi cadorna, telah mengirim artileri tambahan dengan harapan dapat mencapai trieste.
namun pasukan austria-hongaria memperkuat posisi mereka meskipun kalah jumlah personel karena hanya ada 2 divisi tambahan, dapat menghambat pasukan italia.
bintaro jaya adalah suatu kota mandiri yang dikembangkan pt.
jaya real property (dahulu pt bintaro jaya).
kota ini dibangun pertama kali pada tahun 1979.
bintaro jaya ini semakin populer dengan tuntasnya proyek jalan tol ulujami-serpong.
kota mandiri ini pertama dikembangkan di kota jakarta selatan dan meluas ke kota tangerang selatan.
kini luasnya telah mencapai 1000 hektar.
bintaro jaya dikembangkan sejak tahun 1979 oleh pt jaya real property tbk, salah satu anak perusahaan pt pembangunan jaya yang sahamnya mayoritas milik pemda dki jakarta.
jaya property selama lebih dari seperempat abad telah dikenal sebagai salah satu perusahaan realestat di ibu kota.
pt pembangunan jaya melakukan pembangunan dan manajemen proyek perumahan dan properti, antara lain adalah graha raya, puri jaya, plaza bintaro jaya, plaza slipi jaya dan pusat perdagangan senen blok iv–v.
pt jaya real property tbk telah terdaftar pada bursa efek jakarta sejak tahun 1994.
bintaro jaya sebagai proyek pengembangan perusahaan pt jaya real property tbk adalah yang pertama yang memperkenalkan konsep "kota taman" di indonesia.
dua puluh enam tahun kemudian, bintaro jaya memakai slogan ""the professional's city"" untuk mencerminkan strategi pemasarannya sebagai hunian pilihan bagi kaum intelektual dan profesional jakarta.
fasilitas pendukung dan lingkungan fisik dan sosial dirancang dengan baik untuk memenuhi kebutuhan warganya akan hunian yang nyaman untuk ditinggali.
bintaro xchange mall adalah mall terbesar di kawasan bintaro jaya yang mengusung konsep lifestyle centre dengan interactive green area.
lokasinya tepat di samping jalan tol ulujami-serpong dekat dengan gerbang tol pondok ranji.
diresmikan desember 2013, dalamnya ada fasilitas bxrink, wahana "ice skating" terbesar di asia tenggara.
pasar modern bintaro jaya di sektor 7 adalah pasar modern terlengkap di bintaro jaya.
dibangun tahun 2011, disini banyak tempat makan enak diantaranya, mie ayam wonogiri, tempat jajanan pastelia, pecel pincuk, nasi jamblang cirebon, nasi uduk betawi, dan makanan enak lainnya.
di sini juga terdapat pasar pagi dan kuliner malam.
jas (bahasa belanda: "jas") adalah pakaian resmi model eropa, berlengan panjang dan dipakai di luar kemeja.
setelan jas (bahasa inggris: "suit") atau hanya disebut setelan sedikitnya terdiri dari sebuah jas dan sebuah celana panjang yang dibuat dari kain yang yang sama.
berdasarkan jumlah baris kancing di bagian depan, jas terdiri dari jas kancing sebaris ("single breasted") dan jas kancing dua baris ("double breasted").
jas launs adalah model jas standar yang paling umum, dulunya berasal dari inggris sebagai pakaian untuk berkegiatan di alam bebas.
bila hanya disebut jas, maka jas yang dimaksudkan adalah setelan jas model standar (jas launs) lengkap dengan kemeja dan dasi, dan biasanya dipakai pria bekerja di kantor.
bila dalam undangan disebutkan kode busana black tie, maka pria diminta memakai jas resmi yang disebut tuksedo.
jas diner ("dinner suit", sebutan di britania) atau tuksedo ("tuxedo" atau "tails", sebutan di amerika serikat dan kanada) adalah setelan jas resmi berwarna hitam, bagian belakang jas berbuntut, dan dipakai bersama dasi kupu-kupu hitam dan kemeja putih.
kode busana "black tie" bukan berarti jas standar warna gelap dengan dasi hitam.
blazer adalah sejenis jas santai untuk pria dan wanita yang di bagian saku depan sering diberi lambang dari sekolah atau organisasi, dan sering dipakai sebagai seragam.
dalam bahasa indonesia, blazer hanya sering mengacu kepada sejenis jas untuk wanita yang dipakai di luar blus atau kemeja dengan bawahan berupa rok, kulot, atau celana panjang.
variasi desain jas, model, jenis kain, rompi, dan jumlah baris kancing di bagian depan menunjukkan fungsi sosial dan kegunaan pakaian.
sejak dulu hingga sekarang, jas umumnya dipakai sewaktu mengenakan kemeja berkerah dan dasi.
hingga sekitar 1960-an, pria memakai topi ketika berada di luar ruang.
seperti halnya semua jenis pakaian, jas dulunya hanya dijahit oleh tailor berdasarkan pesanan.
ketika ingin membuat jas, orang datang ke tailor untuk diukur, memilih bahan, dan menentukan model.
sejak revolusi industri, jas diproduksi massal dalam berbagai ukuran dan dijual sebagai pakaian jadi.
penjahit misalnya hanya perlu menyesuaikan ujung bawah pipa celana dengan tinggi badan pemakai.
jas sekarang ini umumnya dijual dalam tiga bentuk:
jaket adalah baju luar yang panjangnya hingga pinggang atau pinggul, dipakai untuk menahan angin dan cuaca dingin.
bukaan jaket terletak di bagian depan dari leher ke bawah.
ritsleting, kancing, atau sabuk dipakai sebagai alat untuk membuka dan menutup bukaan jaket.
mantel lebih panjang dari jaket, biasanya panjang mantel mulai dari sekitar pantat hingga sampai di bawah lutut.
berbeda dari kemeja atau blus yang dibuat dari kain tipis, jaket dibuat dari kain tebal dan sering diberi kain pelapis dan bahan penghangat di bagian dalam seperti bulu-bulu harus burung atau bulu angsa.
tidak seperti kemeja atau blus, jaket tidak dipakai untuk langsung bersentuhan dengan kulit.
oleh karena itu, jaket tidak perlu dicuci atau tidak perlu sering dicuci.
sebagian besar jaket juga dibuat dari bahan yang tidak dapat dicuci.
jenis
penyapihan adalah proses memperkenalkan mamalia muda (termasuk bayi manusia) dengan sumber pangan dewasanya dan perlahan-lahan menghentikan pemberian air susu ibu (proses menyusui).
bentuk dasarnya adalah sapih, seperti bentuk kalimat, "seorang ibu menyapih bayinya."
proses penyapihan dianggap selesai bila sang anak sepenuhnya tidak lagi tergantung dari air susu ibu (tidak harus berhenti dari tindakan menyusu langsung dari tetek).
saat penyapihan berbeda-beda, tergantung kondisi induk/ibu dan anak.
pada manusia, penyapihan dianjurkan paling lambat dua tahun setelah kelahiran dan tidak dianjurkan untuk dihentikan sebelum bayi berusia enam bulan.
namun, ada kasus penurunan produksi susu pada ibu sebelum dua tahun, sehingga penyapihan dilakukan sebelum bayi berusia dua tahun.
sma negeri 2 kota tangerang selatan didirikan pada tahun 1986 yang merupakan kelas filial dari sma negeri 1 kota tangerang berdasarkan sk mendikbud republik indonesia nomor 887/o/29/1986 dengan nama sma negeri 1 serpong.
pada tanggal 8 september 2004, berdasarkan sk bupati tangerang no.
420/kep.258-huk/2004, nama sekolah berubah menjadi sman 1 cisauk.
kemudian nama sman 1 cisauk berubah lagi menjadi sman 2 kota tangerang selatan sejak 25 mei 2009 berdasarkan peraturan wali kota tangerang selatan no.
10 tahun 2009.
papua nugini memiliki empat region yang menjadi pembagian administratif pada skala yang paling luas.
sedangkan 20 pembagian setingkat provinsi adalah pembagian administratif primer negara ini, region-region itu cukup berarti dalam kehidupan sehari-hari, karena mereka sering dijadikan basis bagi organisasi pelayanan pemerintah (semisal kepolisian), perusahaan, pertandingan olahraga, dan bahkan mesin politik.
misalnya, ada banyak diskusi selama bertahun-tahun tentang seberapa banyak perdana menteri berasal dari tiap-tiap region, dan apakah region tertentu akan menyediakan pengganti perdana menteri yang sedang menjabat.
para menteri dan kepala departemen sering kali ditunjuk dengan pandangan untuk memelihara keseimbangan antarregion.
region ini terdiri dari:
region kepulauan adalah salah satu dari empat region di papua nugini (png) yang meliputi kepulauan bismarck dan kepulauan solomon utara terletak di utara-timur pulau papua.
inilah region yang paling jarang penduduknya di papua nugini dengan penduduk 750.000 jiwa (14% dari total penduduk png) dan berbeda dari sisi sejarahnya, seperti yang ditunjukkan oleh prevalensi bahasa austronesia dan temuan arkeologi budaya gerabah lapita.
region ini terdiri dari:
provinsi tengah adalah sebuah provinsi di papua nugini yang terletak di pesisir selatan negara ini.
provinsi tengah berpenduduk 183.983 jiwa (sensus 2000) dan memiliki luas 29.500 km persegi.
ibu kota provinsi berada di port moresby, yang juga menjadi ibu kota nasional dan secara teknis terletak di dalam distrik ibu kota nasional, bukan di wilayah provinsi tengah itu sendiri.
pada 9 oktober 2007, pemerintah provinsi tengah meluncurkan rencana untuk membangun ibu kota provinsi yang baru di bautama, yang terletak di dalam provinsi tengah, di dekat port moresby.
central berada di pesisir selatan yang memiliki iklim terkering di papua nugini, memiliki beberapa gunung-gunung tertinggi, dan salah satu provinsi dengan kepadatan penduduk terendah (5 orang/km2).
keadaan di central sangat dipengaruhi oleh tetangganya, distrik ibu kota nasional (ncd).
pusat desa menjual buah-buahan, sayuran, ikan, dan buah pinang ke pasar di ncd.
penduduk desa mendapatkan manfaat dari toko-toko dan pelayanan-pelayanan publik, sistem kesehatan dan transportasi yang berbasis di ibu kota.
banyak pekerjaan di bidang pemerintahan atau bisnis di sini.
jauh dari ncd, penghidupan di bidang pertanian dan memancing adalah kegiatan utama.
tingkat upah central adalah terendah di papua nugini.
kayu, karet, dan ekor lobster adalah ekspor utama provinsi ini.
para ilmuwan telah menemukan alat batu dan bukti lain yang menunjukkan bahwa orang telah tinggal di kosipe di pegunungan goilala 26000 tahun yang lalu.
orang-orang pesisir dari tanjung rodney barat diyakini telah tiba di 2000 tahun terakhir.
dua jaringan perdagangan tradisional terdapat di sepanjang pantai central.
kedua jaringan perdagangan tradisional tersebut menggunakan sampan besar yang bergantung pada perubahan angin musim untuk pergi maupun kembali.
dalam perdagangan giri, orang-orang motu menukarkan periuk dan kerang untuk mendapat sagu dan kayu dari orang-orang elemea di timur provinsi gulf.
masyarakat missionaris london mulai melakukan misinya di sepanjang pantai central pada tahun 1873.
pemerintahan inggris mulai datang pada tahun 1884.
pada 1885, misi katolik roma membuat markas besarnya di pulau yule.
misi katolik roma membuat banyak misi di kawasan kairuku dan goilala.
uskup katolik pertama di png adalah louis vangeke.
eropa mendirikan perkebunan karet di daerah sogeri, area sungai kemp welch dan perkebunan kelapa di sepanjang pantai.
pada tahun 1908 gereja masehi advent hari ketujuh memulai misi pertamanya di papua nugini, di dekat sogeri.
selama perang dunia ii, pasukan jepang melintasi area stanley owen dan bergerak jauh menuju sepanjang jalur kokoda sebelum pasukan australia menghentikan mereka di pegunungan imita, dekat sogeri, pada september 1942.
banyak laki-laki dari central menjabat sebagai tenaga kerja di perusahaan pengangkutan atau buruh untuk pasukan sekutu.
setelah perang, bangunan-bangunan tentara di sogeri diubah menjadi sebuah pusat pelatihan.
untuk menyelesaikan tugas kedelapannya, herakles mengajak abderos dan beberapa pemuda lain untuk membantunya menangkap empat kuda liar milik diomedes raja trakia.
herakles berhasil melumpuhkan para pengurus kuda dan menggiring kuda-kuda diomedes itu ke laut dan mempercayakan mereka dalam perawatan abderos.
sementara herakles pergi, kuda-kuda itu melahap abderos.
sebagai balasannya, herakles memberi makan kuda-kuda itu dengan daging tuan mereka, diomedes.
herakles kemudian mendirikan kota abdera di dekat makam abderos tempat agones (ἀγῶνες), olahraga atletik yang terdiri dari tinju dan gulat, diadakan untuk mengenang abderos (tetapi balapan kereta perang dilarang, karena berkaitan dengan pembunuhnya).
nama hermafroditos berasal dari orang tuanya, hermes dan afrodit.
ia dibesarkan oleh para nimfa di gunung ida, gunung suci di frigia (sekarang turki).
pada usia lima belas tahun, ia bosan dengan lingkungannya dan melakukan perjalanan ke kota-kota seperti lykia dan karia.
di hutan karia, dekat halicarnassus (kini bodrum, turki) ia bertemu dengan salmakis, seorang naiad di sebuah kolam.
salmakis bernafsu pada hermafroditos dan mencoba bercinta dengannya, tetapi ditolak.
ketika hermafroditos berpikir salmakis telah pergi, hermafroditos menanggalkan pakaiannya dan masuk ke kolam yang kosong.
salmakis tiba-tiba keluar dari balik pepohonan dan melompat ke dalam kolam.
dia memeluk tubuh hermafroditos, menciumnya secara paksa dan menyentuh dadanya.
sementara hermafroditos berjuang melepaskan diri, salmakis meminta kepada para dewa agar mereka bisa bersatu.
keinginannya dikabulkan, dan tubuh mereka dicampur menjadi satu.
dalam rasa malu dan kesedihan, hermafroditos membuat sumpahnya sendiri, mengutuk kolam itu sehingga siapapun yang mandi di dalamnya akan berubah juga.
yayasan widya anindya atau lebih dikenal dengan lepisi didirikan pada tanggal 10 november 1987, berkat dukungan serta kepercayaan masyarakat dan pihak yang terkait, lepisi terus tumbuh dan berkembang.
saat ini yayasan pendidikan widya anindya mengelola sekolah tinggi ilmu ekonomi (stie) bisma lepisi, sekolah tinggi bahasa asing (stba) mulia lepisi, akademi sekretari dan manajemen (aksema) lepisi, lepreston unistate, stmik insan pembangunan lepisi dan sekolah menengah kejuruan (smk) bhakti anindya (2004).
berbagai kegiatan ekstrakurikuler seperti taekwondo,pencak silat,basket,futsal,paskibra,modern dance, tari tradisional b'art, breakdance, pencinta alam, radio dan teater akan melatih dan memperlengkapi siswa dengan kepekaan berinteraksi.
kemampuan membangun toleransi dan karakter tim sehingga mereka siap secara mental dan intelektual juga melalui berbagai kegiatan kepedulian sosial, mereka diharapkan dapat belajar merasakan penderitaan orang lain yang kurang beruntung sehingga mereka akan memiliki kepekaan sosial dan perasaan kasih.
fasilitas yang ada meliputi:
birokrasi di indonesia awalnya sebagaimana diperkenalkan oleh budaya eropa di mulai dari masa-masa kolonial antara lain dengan masa "cultuurstelsel", masa "desentralisasi" dan "emansipasi", masa pemerintah pusat "(centraal bestuur)", masa "binnenlands bestuur" dan "ambtskostuum binnenlands bestuur", masa pendudukan bala tentara jepang dan kemudian masa dimana setelah proklamasi kemerdekaan 17 agustus 1945 pemerintahan indonesia melalui kasman singodimedjo ketua knip pada 25 september 1945 mengumumkan bahwa presiden indonesia memutuskan bagi keseluruhan pegawai-pegawai pemerintahan terdahulu dari segala jabatan dan tingkatan ditetapkan menjadi pegawai pemerintahan indonesia
birokrasi (bahasa inggris:"bureaucracy" ~ bu·reauc·ra·cy ~ bjʊəˈrɒkrəs) (bahasa prancis: "bureaucratie") mempunyai arti "bureau + cratie" atau sistem struktur manajemen pemerintahan negara atau administrasi besar atau organisasi sesuai dengan kebutuhan atau keinginan yang kompleks yang ditandai dengan otoritas hirarkis di antara banyak kantor dengan prosedur yang tetap
max weber, seorang sosiolog jerman menulis sebuah alasan yang menggambarkan bentuk birokrasi sebagai cara ideal mengatur organisasi pemerintahan melalui prinsip-prinsip bentuk birokrasi antara lain harus terdapat adanya "struktur hirarkis formal" pada setiap tingkat dan di bawah kontrol dan dikendalikan dalam sebuah hierarki formal atas dasar dari perencanaan pusat dan pengambilan keputusan, "manajemen dengan aturan yang jelas" adanya pengendalian melalui aturan yang memungkinkan agar keputusan yang dibuat pada tingkat atas akan dapat dilaksanakan secara konsisten oleh semua tingkat di bawahnya, "organisasi dengan fungsional yang khusus" pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh mereka yang benar merupakan ahli kemudian disusun dalam unit-unit berdasarkan jenis pekerjaan yang akan dilakukan berdasarkan keahlian, "mempunyai sebuah misi target yang akan dituju atau yang sedangkan dilaksanakan" dalam upaya agar tujuan agar organisasi ini dapat melayani kepentingan yang akan diberdayakan termasuk dalam misi untuk melayani organisasi itu sendiri harus melalui perhitungan pencapaian pada tujuan, "perlakuan secara impersonal" idenya agar memperlakukan semua pelaksana dan kepentingan diperlakukan secara sama sama dan tidak boleh dipengaruhi oleh perbedaan individu, "bekerja berdasarkan kualifikasi teknis" merupakan perlindungan bagi pelaksana agar dapat terhindar dari pemecatan sewenang-wenang dalam saat menjalankan tugasnya.
akan tetapi, menurut cyril northcote parkinson seorang sejarawan angkatan laut inggris yang menulis bahwa weber kurang menyadari bahwa manajemen dan staf profesional akan cenderung tumbuh mengikuti pada tingkat yang tidak diprediksi oleh garis organisasi sedangkan david osborne dan ted gaebler menyarankan bahwa birokrasi harus berubah menjadi birokrasi yang lebih memperhatikan partisipasi masyarakat, adanya kerja tim serta kontrol rekan sekerja (peer group) dan atasan bukan lagi merupakan dominasi atau kontrol.
berikut rangkuman dari teori-teori birokrasi.
spending (pengeluaran)
curing (penyembuhkan)
hierarchy (berjenjang)
organization (organisasi, lembaga)
sistem birokrasi ii
steering (menyetir/mengarahkan)
empowering (memberdayakan)
competition (ada persaingan)
mission-driven (digerakkan oleh misi)
funding outcomes (menghasilkan dana)
customer-driven (dikendalikan pelanggan/pembayar pajak)
<poem> </poem>
kekuatan kolonial di kepulauan indonesia mempunyai kepentingan bagaimana mengendalikan seluruh wilayah dengan mempertimbangkan jarak, daratan dan wilayah antar negeri yang sangat besar agar tidak menyulitkan dalam melakukan eksplorasi sumber-sumber daya, selain dari itu perlu adanya partisipasi pasif, partisipasi aktif dari bumiputera sangat diperlukan, kolaborasi dalam partisipasi aktif ini tentunya dengan tidak boleh mengorbankan kekuasaan dan pengaruh kolonialisme.
pemerintahan kolonial dikontrol secara terpusat di batavia (sekarang jakarta) melakukan administrasi secara keseluruhan dan bertindak atas nama (dengan jabatan setingkat menteri koloni) yang umum dikenal sebagai gubernur jenderal yang dibantu oleh dewan hindia belanda (raad van nederlands-indië), sekretariat umum (algemene secretarie), departemen administrasi umum (departementen van algemeen bestuur) dan pemerintahan daerah (het binnenlands bestuur) dengan birokrasi eropa yang ruang lingkup kerja terbatas bagi bangsa eropa sedangkan bagi bumiputera selalu berada di bawah pengarahan langsung dari pemerintahan lokal inlandsche bestuur (pangreh praja) yang mencakup bagian besar dari dahulu yang disebut dengan wilayah "hindia belanda", "pemerintahan sendiri" seperti raja, pangeran dengan melalui kesepakatan politik dengan pemerintah kolonial namun ada pula daerah yang dikuasai secara langsung dimana pemerintahan kolonial ikut membentuk birokrasi yang berdampingan dengan birokrasi pemerintahan lokal seperti yang terlihat pada administratif pemerintahan di pulau jawa dan madura sekitar tahun 1829 bersamaan dengan mulai dikenalkan konsep birokrasi eropa terutama dalam sangkutan dengan komoditas ekspor.
kebijakan "cultuurstelsel" berangsur-angsur berubah dengan demikian sektor swasta mulai bermunculan antara lain perkebunan dan perindustrian dengan kedatangan pekerja penduduk eropa di bidang perkebunan, perdagangan komersial dan industri bersamaan dengan itu budaya politik saat itu mulai ikut .
pada tahun 1905 mulai terbentuk pemerintahan walaupun dengan kekuasaan terbatas dan tetap di bawah pimpinan pemerintah daerah eropa berlanjut pada tahun 1916 terbentuk pula pemerintahan kota-kota besar dengan pemerintahan sendiri dengan wali kota bukan merupakan bagian dari pemerintah daerah eropa, pada 1918 mulai terdapat dewan rakyat yang berbentuk badan perwakilan dari berbagai kelompok yang diwakili dalam dewan ini.
dilanjutkan pada tahun 1925 wilayah dibagi dalam beberapa tingkat administratif baru, provinsi di pulau jawa dan madura dan pemerintah di luar daerah (pulau-pulau di luar jawa dan madura).
di samping itu, di pulau utama jawa dan madura ke pemerintah daerah asli lebih mandiri dengan pengalihan fungsi tersebut.
pada tanggal 30 mei 1948 melalui "peraturan pemerintah nomor 11 tahun 1948" pemerintah ri yang berkedudukan di jogjakarta baru mendirikan "kantor urusan pegawai" (kup) sedangkan pemerintahan ris yang berkedudukan di jakarta untuk masalah kepegawaian dibentuk melalui "keputusan letnan gubernur jenderal di hindia belanda nomor 10" tanggal 20 februari 1946 dengan nama "kantor urusan umum pegawai" (kuup) yang berada di bawah departemen urusan sosial namun dengan "keputusan letnan gubernur jenderal di hindia belanda nomor 13 tahun 1948" membatalkan keputusan terdahulu dan membentuk "djawatan urusan umum pegawai" (duup) yang langsung dibawah gubernur jenderal, antara "kantor urusan pegawai" (kup) dan "djawatan urusan umum pegawai" (duup) masing-masing melaksanakan kegiatannya sendiri-sendiri hingga terdapat dualisme dalam birokrasi di indonesia, kemudian karena adanya pengakuan kedaulatan indonesia pada tanggal 27 desember 1949 melalui "peraturan pemerintah nomor 32 tahun 1950" dibentuklah "kantor urusan pegawai" (kup) guna menyatukan "kantor urusan pegawai" (kup) dan "djawatan urusan umum pegawai" (duup) dan berada di bawah dan bertanggugjawab kepada perdana menteri akan tetapi karena suasana perpolitikan saat itu, "kantor urusan pegawai (kup)" yang akan menata birokrasi tidak dapat berfungsi sebagaimana mestinya disusul pada tanggal 17 agustus 1950, terjadi pergantian konstitusi ris berubah menjadi uuds 1950 yang berakibat terjadinya perubahan bentuk negara kembali ke negara kesatuan.
tahun seribu sembilan ratus lima puluh tiga 1953 t.r.
smith membantu menyusun laporan untuk "biro perancang negara" berjudul "public administration training", setahun kemudian dua orang profesor dari cornell university, school of business and public administration amerika yang diundang ke indonesia yaitu edward h. lichtfeld dan alan c. rankin yang berhasil menyusun laporan rekomendasi yang berjudul "training for administration in indonesia".
pada masa kabinet ali sastroamidjojo ii (20 maret 1956 - 9 april 1957) melalui "peraturan pemerintah nomor 30 tahun 1957" dibentuk "panitia negara untuk menyelidiki organisasi kementerian-kementerian" atau "panitia organisasi kementerian (panok)" sebagai pengganti "kantor urusan pegawai (kup)" serta ikut dibentuk "lembaga administrasi negara (lan)" yang bertugas menyempurnakan "administratur negara atau birokrasi" keduanya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada perdana menteri.
pada tanggal 5 juli 1959, dikeluarkan dekret presiden yang menyatakan berlakunya kembali uud 1945 dan presiden melalui "peraturan presiden nomor 2 tahun 1959" melarang pns golongan f menjadi anggota dari partai politik selanjutnya pada tahun 1961 dikeluarkannya "undang-undang nomor 18 tahun 1961 tentang ketentuan pokok kepegawaian" dan dibentuk "badan administrasi kepegawaian negara" (bakn) diikuti dengan lembaga baru bernama "panitia retooling aparatur negara (paran)" yang menghasilkan "peraturan presiden nomor 5 tahun 1962" tentang pokok-pokok organisasi aparatur pemerintah negara tingkat tertinggi, dua tahun kemudian dikeluarkan "keppres nomor 98 tahun 1964" dibentuk "komando tertinggi retooling aparatur revolusi (kontrar)" merupakan kelanjutan dari "panitia retooling aparatur negara (paran)", retooling atau "pembersihan" dalam dua kepanitian terakhir ini lebih bernuansa politis dengan penyingkiran birokrat yang tak sehaluan dengan partai yang sedang memerintah (the ruling party) atau " yang dianggap tidak sejalan dengan kebijakan pemerintahan republik".
dalam perkembangannya pengorganisasian birokrasi mulai diwarnai dengan ketidakpastian akibat peranan partai-partai politik yang saling bersaing dengan sangat dominan, partai-partai politik mulai melakukan "building block" kekuasaan melalui pos-pos kementerian strategis di jajaran pemerintahan sebagai sumber daya kelangsungan partai politik yang bersangkutan, program rekrutmen birokrasi ikut mengalami "spoil system" yang merajalela mulai dari pengangkatan, penempatan, promosi dan instrumen kepegawaian lainnya tidak didasarkan kriteria penilaian melainkan berdasarkan pertimbangan politik, golongan serta unsur-unsur lainnya di luar tugas birokrasi.
pada tahun 1966 awal pemerintahan suharto bedasarkan "ketetapan mprs nomor xiii/mprs/1966 tentang kabinet ampera" ditunjuk selaku presiden dan ketua presidium kabinet ampera melalui "keputusan presidium kabinet ampera nomor 266 tahun 1967" kembali membentuk panitia pengorganisasian birokrasi sebagai pembantu presidium yang kemudian dikenal dengan nama "tim pembantu presiden untuk penertiban aparatur dan administrasi pemerintah" atau disingkat menjadi "tim paap" yang beranggotakan sebelas orang dengan menteri tenaga kerja selaku ketua didampingi oleh direktur lansebagai sebagai sekretaris serta dibantu oleh lima orang penasehat ahli yang mengusulkan unit kerja baru bernama sekretariat jenderal, direktorat jenderal dan inspektorat tercermin dalam "keputusan presidium kabinet nomor 75/u/kep/11/1966" serta dalam pengorganisasian kembali birokrasi pada kementerian negara melalui "keputusan presiden nomor 44 dan 45 tahun 1966" dilakukan pengubahan penggolongan pns dari golongan a sampai dengan f menjadi golongan i sampai dengan iv.
selanjutnya pada tahun 1968 kembali dibentuk "panitia koordinasi efisiensi aparatur ekonomi negara dan aparatur pemerintah" yang disebut pula sebagai "proyek 13" disusul dengan "keppres nomor 16 tahun 1968" yang kemudian disempurnakan dengan "keputusan presiden nomor 199 tahun 1968", "proyek 13" ini kemudian berganti nama menjadi "sektor penyempurnaan dan penertiban administrasi negara" yang lebih dikenal dengan nama "sektor p' dengan anggota terdiri dari "lembaga administrasi negara" (lan), "badan administrasi kepegawaian negara" (bakn), "badan perencanaan pembangunan nasional" (bappenas), sekretariat negara, departemen keuangan, departemen tenaga kerja, serta departemen transmigrasi dan koperasi.
yang diketuai oleh awaloeddin djamin yang menjabat sebagai menteri tenaga kerja dengan tugas agar dapat menyempurnakan administrasi pemerintahan.
ketika suharto pertama kali membentuk kabinet pembangunan i dengan "keputusan presiden nomor 19 tahun 1968", dibentuk kementerian nomenklatur baru yaitu "kementerian negara penyempurnaan dan pembersihan aparatur negara" bertugas antara lain melanjutkan "pembersihan" birokrasi dari unsur-unsur apa yang disebut dengan "berpolitik kepartaian" lalu berdasarkan "keputusan presiden nomor 82 tahun 1971" pada tanggal 29 nopember 1971 didirikan "korps pegawai republik indonesia (korpri)" sebagai organisasi wadah tunggal bagi seluruh pegawai pemerintahan indonesia dan dalam perkembangan selanjutnya "tim paap" dan "proyek 13" akhirnya dilebur kedalam "kementerian negara penyempurnaan dan pembersihan aparatur negara" sedangkan "sektor aparatur pemerintah" (sektor p) tetap dan berfungsi meliputi penyusunan kebijaksanaan, perencanaan, pembuatan program, koordinasi, pengendalian, dan penelitian dalam rangka menyempurnakan dan membersihkan aparatur negara dan "kementerian negara penyempurnaan dan pembersihan aparatur negara" yang dipimpin oleh seorangan menteri merangkap menjadi anggota sektor n (penelitian dan pengembangan) dan sektor q (keamanan dan ketertiban) dan dengan "keppres nomor 45/m tahun 1983" "kementerian negara penyempurnaan dan pembersihan aparatur negara" diubah kembali menjadi "kementerian pendayagunaan aparatur negara" yang secara langsung menteri pada kementerian tersebut merangkap pula sebagai wakil ketua bappenas.
tahun 1995 melalui "keputusan presiden nomor 68 tahun 1995" tanggal 27 september 1995 pemerintah mencanangkan dimulai diterapkan lima hari kerja yaitu hari kerja mulai hari senin sampai dengan hari jumat yang berlaku secara efektif sejak tanggal 1 oktober 1995 sebagai akibat dari sistem pembinaan karier pns, pertumbuhan nol pegawai negeri sipil (pns) (zero growth) seta perampingan organisasi.
setelah tahun 1998 yang dikenal sebagai "gerakan reformasi" maka melalui "peraturan pemerintah nomor 5 tahun 1999" mengenai keberadaan pegawai negeri sipil (pns) sebagai anggota partai politik lalu diubah melalui "peraturan pemerintah nomor 12 tahun 1999" yang membuat pegawai negeri sipil (pns) kembali tertutup dari kemungkinan untuk ikut berkiprah sebagai keanggotaan dalam partai politik apapun.
usaha rasionalisasi organisasi pemerintah pusat sebenarnya sudah dimulai sejak masa kabinet wilopo (3 april 1952 -1 agustus 1953) yang berusia hanya sekitar limabelas bulan kemudian diteruskan oleh kabinet ali sastroamidjojo i (1 agustus 1953 - 12 agustus 1955) bernasib sama berusia dua tahun yang mempunyai program antara lain menyusun aparatur pemerintah yang efisien serta pembagian tenaga yang rasional dengan mengusahakan perbaikan taraf kehidupan pegawai serta memberantas korupsi dalam birokrasi dengan pembentukan "panitia negara untuk menyelidiki organisasi kementerian-kementerian" (panok) yang bekerja antara tahun 1952 sampai dengan 1954.
wajah birokrasi dari suatu penyelengaraan negara indonesia akan tercermin pada hasil produk yang berupa adanya standar pelayanan terhadap publik atau masyarakat dalam rangka merasionalisasi birokrasi akan dapat terwujudnya dengan adanya batasan dan hubungan yang jelas tentang hak, tanggung jawab, kewajiban, dan kewenangan seluruh pihak yang terkait dengan penyelenggaraan pelayanan publik, terdapat sistem penyelenggaraan pelayanan publik yang layak dan sesuai dengan asas-asas umum pemerintahan dan korporasi yang baik dengan terpenuhinya penyelenggaraan pelayanan publik sesuai dengan pengaturan dalam peraturan perundang-undangan dan perlindungan dan kepastian hukum bagi masyarakat dalam memperoleh penyelenggaraan pelayanan publik berasaskan pada kepentingan umum serta adanya kepastian hukum dalam kesamaan hak disamping keseimbangan hak dan kewajiban meliputi keprofesionalan, partisipatif, persamaan perlakuan/tidak diskriminatif, keterbukaan, akuntabilitas, penyedian fasilitas dan perlakuan khusus bagi kelompok rentan, ketepatan waktu, kecepatan, kemudahan dan keterjangkauan.
sebagai penjamin kelancaran penyelenggaraan pelayanan publik dan penanggung jawab adalah pimpinan lembaga negara, pimpinan kementerian, pimpinan lembaga pemerintah nonkementerian, pimpinan lembaga komisi negara atau yang sejenis, pimpinan lembaga lainnya, gubernur pada tingkat provinsi dengan kewajiban melaporkan hasil perkembangan kinerja pelayanan publik kepada presiden dan dewan perwakilan rakyat sedangkan pada tingkat bupati pada tingkat kabupaten, wali kota pada tingkat kota melaporkan hasil perkembangan kinerja pelayanan publik masing-masing kepada dewan perwakilan rakyat daerah provinsi dan menteri atau dewan perwakilan rakyat daerah kabupaten/kota dan gubernur
pendulum kekuasaan di indonesia selalu bergulir dari waktu-ke waktu, bergerak antara eksekutif dan parlemen serta peran kekuatan bersenjata yang ikut mewarnai kekuasaan para pelaku hampir tidak mengalami perubahan yakni berputar antara partai politik yang satu kepada partai politik yang lain, pada kurun waktu tertentu lokus kekuasaan akan bergeser pada pihak eksekutif dimana partai politik pemerintah akan lebih kuat dan menunjukkan supremasi kekuasaan katimbang kelembagaan negara lainnya yang dengan demikian penggunaan kekuasaan akan terfokus dan bermuara di satu tempat, saat kurun waktu yang lain, kekuasaan berada pada pihak legislatif, partai politik lain yang berada di legislatif akan memainkan peran yang sentral dalam fokus penggunaan kekuasaan membuat stabilitas pemerintahan tidak bisa tercapai, sementara itu profesionalisme baik pada pihak legsilatif maupun pihak eksekutif tidak juga pernah bisa terwujudkan, politik tarik-menarik dari lokus dan fokus penggunaan kekuasaan akan selalu silih berganti berada di kedua pihak tersebut.
sementara kepentingan publik tidak pernah merasakan keterwakilan dalam siklus kekuasaan ini, keperwakilan melalui partai politik yang seharusnya sebagai mewakili kepentingan publik hanya mengenalnya pada saat-sat ketika akan diadakan pemilu belaka dan seterusnya kepentingan publik akan terlupakan kembali dengan kekuasaan ego partikular dan elite pimpinan partai politik semata.
dalam perkembangannya administrasi publik akan cenderung menjadi instrumen dari kekuasaan dari para elite dengan membuat publik senantisa kembali berada pada posisi objek dan kepentingan sedangkan pertanggung jawaban kepada publik mempunyai kadar amat rendah dan cenderung bisa dikatakan hampir tidak ada sama sekali akhirnya akan bisa menjadi sebuah ironi di dalam sebuah negara demokrasi yang tanpa mempunyai akuntabilitas, negara demokrasi yang seharusnya dapat melahirkan "administrasi publik" yang lebih baik sebagaimana administrasi publik di beberapa negara yang telah mengikuti sistem demokrasi yang seharusnya menjadi sebuah kekuatan besar yang dapat dipergunakan untuk meminta pertanggung jawaban publik dan harus dapat segera dilaksanakan oleh pemerintahan dan publik dapat pula antara lain dengan menuntut uang pajak yang dibayarkan kepada pemerintahan agar selalu dipergunakan secara jelas dan bermanfaat bagi publik melalui tekanan-tekanan publik antara lain fiskal kepada administrasi publik akan semakin kuat, publik harus dapat mengetahui setiap aliran penggunakan dan pemanfaatan fiskal dengan demikian publik tidak lagi akan dapat mentoleransi terhadap segala macam "pemborosan", "inkomptensi" dan "kecerobohan" yang mungkin atau yang dilakukan oleh aparatur administrasi publik yang berakibatkan kerugian bagi publik.
efektivitas berbagai metode dalam menegakkan akuntabilitas publik terdapat faktor yang menentukan antara lain dengan adanya derajat transparansi penerimaan yang dapat diukur dari peran media massa dalam memberikan informasi kepada publik meliputi anggaran, akuntansi publik, dan laporan audit.
tanpa akses terhadap beragai informasi tersebut, masyarakat tidak akan sepenuhnya menyadari apa yang telah dilakukan dan tidak pernah dilakukan bagi kepentingan publik serta pendidikan pemahaman hak-hak sipil yang diberikan kepada para warga negara agar mengetahui hak dan kewajibannya serta kesiapannya untuk menjalankan.
masako tinggal di moskwa bersama orang tuanya ketika ia berusia dua tahun, dan menyelesaikan pendidikan taman kanak-kanak di sana.
setelah kembali ke jepang, ia masuk sekolah putri swasta di tokyo, "denenchofu futaba", sejak sekolah dasar sampai tahun kedua sekolah menengah atas.
masako dan keluarganya pindah ke amerika serikat ketika ayahnya menjadi dosen tamu di universitas harvard dan wakil duta besar jepang untuk amerika serikat.
pada tahun 1981, ia lulus dari belmont high school.
masako juga menjadi presiden national honor society di sekolah menengah atas tersebut.
setelah lulus, masako kembali ke jepang dan belajar selama enam bulan pada tahun 1986 di universitas tokyo untuk ujian masuk kementerian luar negeri jepang.
dari 800 pendaftar, 28 orang diterima, tiga di antaranya wanita, termasuk masako.
di departemen luar negeri jepang, ayah masako menjabat sebagai direktur jenderal dan wakil menteri.
selama kariernya di sana, masako bertemu dengan banyak pemimpin dunia, antara lain presiden as bill clinton dan presiden rusia boris yeltsin.
ia juga berperan sebagai penerjemah dalam perundingan jepang dan amerika serikat mengenai superkonduktor.
pada tahun 1988, masako dipilih kementerian untuk disponsori kuliah pascasarjana dua tahun di luar negeri dengan gaji penuh, seperti ayahnya hisashi telah bertahun-tahun sebelumnya.
masako "sangat ingin kembali ke harvard untuk mendapat gelar masternya".
menurut mantan penasihat harvardnya, oliver oldman, ia "mencoba mendaftar ulang untuk bekerja menjadi ... seorang juris doktor.
namun, birokrat harvard tidak akan mengakui masa studinya di universitas tokyo."
karena itu, masako mendaftar di pilihan keduanya, belajar hubungan internasional di bawah sir adam roberts di balliol college, oxford.
namun, untuk alasan yang tidak diketahui masako tidak menyelesaikan tesisnya kembali ke jepang pada tahun 1990.
naruhito pertama kali bertemu owada masako pada november 1986 di acara minum teh untuk infanta elena, saat masako masih menjadi mahasiswi universitas tokyo.
namun beberapa mengatakan bahwa mereka sebelumnya pernah bertemu ketika ayahnya bertugas sebagai pendamping untuk anggota keluarga kaisar.
naruhito segera tertarik dengannya dan mengatur pertemuan mereka beberapa kali pada pekan-pekan selanjutnya.
masako dan naruhito terlihat bersama-sama beberapa kali di depan umum sepanjang tahun 1987.
meski begitu, masako dipandang tidak layak menjadi mempelai naruhito lantaran kontroversi terkait kakek dari pihak ibu, egashira yukata, yang saat bekerja di industrial bank of japan ditugaskan untuk mengambil alih manajemen salah satu kreditornya, chisso corporation (チッソ株式会社 "chisso kabushiki kaisha") dari kebangkrutan.
chisso membuang limbah merkuri di laut dekat minamata dan kota-kota sekitarnya, menjadikan penduduk setempat yang sering mengonsumsi ikan dari laut tersebut mengalami keracunan dan kelainan fungsi syaraf yang dikenal dengan penyakit minamata dan menimbulkan skandal.
namun terlepas dari kontroversi tersebut dan masako sendiri melanjutkan kuliah di balliol college, universitas oxford, naruhito masih menyukainya.
masako sendiri awalnya menolak menjadi istri naruhito karena khawatir harus meninggalkan kariernya dalam diplomasi dan kebebasannya akan dibatasi.
namun masako akhirnya menerima lamaran naruhito pada 9 desember 1992.
ini adalah lamaran ketiga dari naruhito.
dikatakan bahwa naruhito menyatakan bahwa menjadi istri putra mahkota adalah salah satu bentuk lain dari diplomasi.
badan rumah tangga kekaisaran secara resmi mengumumkan pertunangan mereka pada tanggal 19 januari 1993 di istana kekaisaran.
pada tanggal 9 juni 1993, mereka menikah dalam sebuah upacara pernikahan tradisional jepang di gedung kekaisaran shinto di tokyo.
acara tersebut dihadiri sekitar 800 tamu undangan, termasuk kepala negara dan keluarga istana eropa, dan penonton media diperkirakan mencapai 500 juta orang di seluruh dunia.
pernikahan masako dengan putra mahkota naruhito menjadikannya secara resmi tergabung menjadi anggota keluarga kaisar.
sebagai istri naruhito, masako menerima gelar "kōtaishihi" (皇太子妃) dan putri naruhito (徳仁親王妃, "naruhito-shinnōhi"). "
kōtaishihi" adalah gelar bagi istri putra mahkota. "
shinnōhi" adalah gelar bagi istri "shinnō", pangeran yang merupakan kerabat dekat kaisar, didahului dengan nama suami.
saat naruhito naik takhta pada 1 mei 2019 sebagai kaisar, masako menjadi permaisuri (皇后, "kōgō").
sebagai anggota keluarga kaisar, masako juga turut serta menjadi perwakilan jepang.
mendampingi naruhito, masako melakukan kunjungan kenegaraan ke arab saudi, oman, qatar, dan bahrain pada 1994; kuwait, persatuan emirat arab, dan yordania pada 1995.
pada tahun 1999, selain kembali mengunjungi yordania, naruhito dan masako juga menghadiri pernikahan pangeran philippe (menjadi raja belgia pada tahun 2013).
pada tahun 2002, mereka mengunjungi selandia baru dan australia.
pada tahun 2006, naruhito beserta masako dan putri aiko mengunjungi beatrix, ratu belanda, dalam kunjungan pribadi.
setelah sebelas tahun menarik diri dari peran publik, masako kembali mendampingi naruhito di penobatan willem-alexander sebagai raja belanda pada 30 april 2013.
pada oktober 2014, dia menghadiri jamuan di istana kekaisaran tokyo untuk menghormati raja willem-alexander dan permaisuri máxima.
dia menyambut pasangan tersebut pada upacara resmi di istana.
pada juli 2015, masako mendampingi naruhito mengunjungi tonga dan menghadiri penobatan raja tupou vi.
november 2015, masako menghadiri pesta taman kekaisaran musim gugur di taman akasaka.