taufiqdp/Indo4B huggingface dataset:
dalam perkapalan, fender adalah bumper yang digunakan untuk meredam benturan yang terjadi pada saat kapal akan merapat ke dermaga atau pada saat kapal yang sedang ditambatkan tergoyang oleh gelombang atau arus yang terjadi di pelabuhan.
untuk mampu melakukan peredaman, fender biasanya memiliki daya serap energi yang tinggi dan gaya reaksi yang rendah.
fender umumnya terbuat dari karet, busa elastomer, atau plastik.
jenis fender yang digunakan tergantung pada banyak variabel, antara lain ukuran dan berat kapal, "stand-off" maksimum yang diizinkan, struktur kapal, variasi pasang-surut, dan kondisi tempat tertentu lainnya.
ukuran fender didasarkan pada energi kapal saat berlabuh yang berhubungan dengan ketepatan kecepatan berlabuh.
"yacht" dan kapal pendukung biasanya memiliki fender yang dapat dipindahkan yang ditempatkan di antara kapal dan dermaga saat kapal merapat.
dermaga dan bangunan di atas air lainnya, seperti pintu masuk kanal dan dasar jembatan, memiliki fender permanen yang ditempatkan untuk mencegah kerusakan akibat benturan kapal.
ban-ban bekas sering digunakan sebagai fender di beberapa tempat.
capcir merupakan sebuah comarca catalunya bersejarah di catalunya utara, sekarang bagian dari département pyrénées-orientales di prancis.
ibu kota comarca ini adalah formiguera, dan berbatasan dengan comarca bersejarah conflent dan alta cerdanya.
capcir terletak di sebuah plateau, sekitar 1500 meter di atas permukaan laut, dan memberikan penyeberangan antara lembah tinggi aude dan kedua cerdanya dan cerdagne prancis.
masih merupakan pedesaan, tetapi telah berkembang dalam empat puluh tahun terakhir berkat atraksi turisnya.
capcir memiliki dua julukan: siberia kecil atau kanada kecil.
ini memberikan ide mengenai iklim yang dapat terjadi selama musim dingin.
alénya menduduki wilayah seluas 5.34 km² dengan 434 jiwa per km².
terletak sekitar 10 km dari perpignan dan berbatasan dengan kotamadya saint-nazaire en roussillon, canet-en-roussillon, saint-cyprien, elne, corneilla del vercol, théza, dan saleilles.
alénya memiliki iklim mediterania.
musik: seiji yokoyama
dj mixer adalah salah satu type audio mixer yang khusus dirancang untuk penampilan dj di diskotik, klub atau pertunjukan langsung.
meskipun secara garis besar serupa dengan audio mixer biasa, namun ada beberapa fitur yang lazim hanya ditemui pada audio mixer jenis ini.
kelengkapan sirkuit crossfader dan sirkuit cue adalah syarat utama suatu audio mixer dikategorikan sebagai dj mixer.dengan kedua kelengkapan ini memungkinkan seorang dj melakukan transisi lagu yang halus sehingga para pendengar (dalam hal ini pengunjung diskotek, para clubbers) tidak begitu menyadari adanya perpindahan antar lagu.
agar dapat mengakomodasi input dari turntable atau phonograf maka harus ada sirkuit penguat dengan standar ekualisasi riaa (riaa equalization) dan masukan tingkat tinggi (high level input) untuk memasukkan pemutar cd dan sumber audio lain yang mempunyai high level input.
lebih spesifik, biasanya letak masing-masing control channel diatur secara vertikal agar seorang dj dapat dengan mudah melakukan pertunjukkannya.
di bawah pemilih masukan (input selector) ada sebuah pengatur gain, digunakan untuk menyamakan level sinyal pada masing-masing channel yang masuk ke mixer.kemudian masing masing channel input dimasukkan ke tahap selanjutnya yaitu pengaturan nada pada sirkuit equalizer.ketika akan melakukan transisi lagu, seorang dj akan menyamakan hentakan bass agar sinkron dan mengurangi level bass pada salah satu level channel,sehingga mengurangi tabrakan bunyi hentakan bass yang mengganggu.
salah satu bagian yang paling penting dari dj mixer adalah sirkuit crossfader yang menjadi jantung sebuah dj mixer.
tanpa crossfader, melakukan transisi lagu dengan menggunakan dua rotary knob akan sangat susah.
pada awalnya sirkuit crossfader hanyalah dua penggeser fader audio pengatur gain di mana sinyal audio langsung melalui crossfader, namun dengan kebiasaan penggunaan yang tidak wajar seperti untuk scratching pada dj hip-hop di mana crossfader berperan sangat penting karena digerakkan dengan kecepatan tinggi untuk menciptakan hentakan bass dan clap yang mendasari aliran musik tersebut.seiring berkembangnya teknologi maka para ahli menemukan apa yang disebut sirkuit penguat dengan pengaturan tegangan (voltage controlled amplifier, vca) di mana audio fader tidak mengatur gain input sumber audio tadi secara langsung, namun dengan tegangan dc,sirkuit terintegrasi (ic)dengan prinsip vca tersebut gain sumber audio akan dapat diatur secara halus dan respon dari crossfader dapat diatur sedemikian rupa.referensi dari rane, salah satu pembuat dj mixer menyatakan secara umum dapat dibuat menjadi tiga macam setting yaitu full, cut dan smooth.
jenis pengaturan smooth dan full akan sangat membantu kerja dari dj klub, sedangkan pada pengaturan jenis cut,sangat dominan dipakai oleh dj hip-hop dalam teknik scratching.
selain crossfader berbasis vca, juga ada yang berbasis sirkuit optoelektronik dan juga dengan type crossfader magnetik.
serupa dengan audio mixer konvensional,suatu pengatur nada mengatur nada pada tiap kanal yang ada.
pengaturan yang sangat umum adalah pada pengaturan level nada rendah (bass, low), nada menengah (midrange,midle) dan nada tinggi (treble,high).
lebih khususnya dj mixer dilengkapi dengan saklar pembunuh (kill switch) untuk masing masing dari ketiga cakupan nada yang diatur dan di sini menjadi kelengkapan efek standar pada dj mixer.tentunya reaksi yang sama tidak akan sama dengan memutar ketiga potensiometer untuk ketiga nada yang diatur tersebut.
cueing adalah istilah dj untuk menentukan letak posisi lagu yang akan dimainkan tanpa mengganggu lagu yang sekarang diputar dan didengar oleh pendengar.
prinsipnya adalah pendengaran sebelum dipudarkan (pre-fade listening, pfl).
sirkuit cue adalah hal mutlak yang harus ada pada dj mixer.type cue bermacam macam, apakah mendengar pada salah satu channel sebelum atau sesudah proses mix, sehingga dj bisa membandingkan hasil mixing sebelum lagu yang didengar oleh pendengar.dan juga, sirkuit headphone dengan sirkuit penguat tersendiri adalah bagian penting dari cue selector.
berhubungan dengan crossfader, suatu sirkuit bisa diatur agar ketika posisi crossfader pada posisi ekstrem apakah itu ke kiri atau ke kanan (biasanya posisi crossfader diletakkan melintang, sedangkan channel fader diposisi tegak lurus) suatu sirkuit dengan pemicu autostart akan secara otomatis memutar player yang telah disetting pada posisi autostart,namun dalam hal ini cd player yang ada juga harus mendukung fitur ini.
dalam setting sebuah klub seorang dj sangat membutuhkan booth monitor yang terletak cukup dekat dengannya.sehingga dj bisa mendengar secara cermat musik yang dimainkan.
jalur output untuk booth monitor dan main output akan dikuatkan dengan amplifier yang berbeda.selain itu keluaran booth monitor bisa dipakai sebagai input untuk perekaman suara hasil mixing jika keluaran khusus untuk perekaman tidak ada.
dengan peak meter ini, dj bisa mengawasi seberapa besar keluaran level sinyal output yang direpresentasikan oleh vu display baik berupa jarum meter analog maupun led display.akan sangat menarik jika peak meter terdapat sirkuit penahan puncak (peak hold level) sehingga lampu led pada posisi puncak akan menyala beberapa saat bersamaan dengan hentakan bass yang paling keras.
meskipun dj mixer akan lebih fokus pada kualitas mixing lagu, namun paling tidak harus ada satu kanal penguat depan mikropon yang bisa dipakai oleh dj untuk membuat perkenalan ketika akan memutar lagu baru.
sirkuit penguat depan ini bisa dibuat bekerja secara bicara lebih (talk over), di mana jika mikropon diaktifkan maka secara otomatis akan mengurangi level musik.
tentunya, kontrol yang harus ada yakni pengatur nada (tone control) untuk mengatur nada bass, midrange, dan treble.
lebih sederhana lagi, hanya disertakan pengaturan gain dan pengaturan nada berupa setelan basah kering (wet-dry) saja untuk menyesuaikan suara yang dihasilkan.
penjelasan di atas akan lebih bias kepada dj mixer analog.
perkembangan dunia digital juga diaplikasikan pada dj mixer.pada dj mixer digital terdapat analog to digital converter yang mengubah sampling input analog menjadi sinyal digital.
sampling frekuensi 96 kbps/44 khz sudah cukup memadai untuk menghasilkan suara setara cd audio.
dengan a/d converter tersebut, pengubah efek seperti lfo, flanger, reverb, dsb dilakukan pada tahap digital.dengan dj mixer digital seorang dj akan dengan sangat mudah melakukan sinkronisasi hentakan (beatmatching) dua lagu secara cepat dan akurat berdasarkan hitungan denyutan per menit(beat per minutes,bpm atau tempo lagu yang dimainkan.sinkronisasi dengan player atau komputer biasanya dihubungkan dengan hubungan serial atau usb.
tionghoa parit (bahasa banjar: cina parit) adalah suatu komunitas suku tionghoa-indonesia yang mendiami daerah sungai parit di pelaihari, tanah laut, kalimantan selatan.
dalam sebutan sehari-hari, orang tionghoa disebut orang cina oleh suku banjar dan cukup sulit lidah orang banjar menyebut istilah tionghoa, dan kenyataannya masyarakat tionghoa di banjarmasin tinggal di kawasan pacinan yang terdiri dari kampung pacinan laut (dekat sungai) dan kampung pacinan darat (jauh dari sungai).
masyarakat tionghoa sendiri menyebut dirinya cina banjar bukan tionghoa banjar.
sebutan tionghoa parit ini juga biasa ditujukan kepada pekerja imigran penambangan timah yang datang ke pulau bangka dan belitung.
penamaan orang cina parit (chinese parit) dipakai secara resmi sebagai salah satu kelompok etnik yang mendiami kalimantan selatan menurut museum lambung mangkurat (museum daerah kalsel), karena sejak semula kedatangannya ke daerah ini orang tionghoa disebut sebagai 'urang cina' dalam bahasa banjar.
orang-orang cina parit yang ditempatkan di distrik maluka ini didatangkan secara langsung dari tiongkok oleh alexander hare, komisioner residen inggris untuk kalimantan sekitar tahun 1812.
pada tahun 1816 atau 1817 pemerintah belanda kembali memiliki pendirian di bandjermasin, di mana seorang pejabat kepala ditempatkan.
tabanio juga diduduki lagi dan jager resmi ditunjuk sebagai pemegang pos di sana.
pada saat ini kepemilikan tanah-laoet berasal dari pemerintah hindia belanda.
mungkin inilah tempat untuk menunjukkan di sini, bahwa permukiman chihesehe pertama di tanah-laoet terjadi sekitar tahun 1790.
orang-orang tionghoa ini datang dari pontianak dan diambil dari sana oleh campur tangan panembahan-batoe.
namun, jumlah mereka hanya 13 orang; beberapa tahun kemudian, persediaan 70 lebih banyak orang cina datang langsung dari tiongkok, sementara melalui kerja sama master her, 70 lainnya didatangkan dari pontianak.
orang tionghoa sudah datang ke kalimantan selatan pada abad ke-14 (hikayat banjar).
kronik tiongkok sejarah dinasti ming, mencatat kunjungan pedagang-pedagang tionghoa pada masa sultan hidayatullah (raja banjar muslim ke-3).
di banjarmasin, suku tionghoa menempati suatu kawasan yang disebut 'pacinan' (chinezen camp).
sedangkan istilah orang tionghoa parit tidak pernah digunakan sebelumnya dan merupakan istilah yang tidak dikenal sebagai suatu kelompok etnik di kalimantan selatan.
penamaan orang cina sudah lazim digunakan di kalimantan pada umumnya dan bukanlah sesuatu yang dimaksudkan sebagai penghinaan, tetapi semata-mata merupakan penamaan etnik yang sudah digunakan sejak lama di daerah ini.
keberadaan komunitas orang cina parit sekaligus dapat mewakili keberadaan suku tionghoa secara keseluruhan yang ada di kalimantan selatan pada umumnya.
pada pencatatan oleh pemerintah kolonial hindia belanda tahun 1895, jumlah suku tionghoa yang terdapat di "zuider en ooster afdeeling van borneo" (kalsel-kalteng-kaltim-kaltara) seluruhnya berjumlah 4.525 jiwa (laki-laki 2.829).
jadi sejak dahulu jumlah populasi di ke-4 provinsi tersebut relatif sedikit dibanding dengan daerah lainnya di borneo yaitu kalbar, sarawak dan sabah yang jumlah suku tionghoanya mencapai 40% dari populasi penduduk daerah-daerah tersebut.
di kalteng, kalsel dan kaltim (beserta kaltara), suku tionghoa tidak termasuk ke dalam delapan etnik terbesar menurut sensus tahun 2000 pada masing-masing provinsi tersebut.
pedagang-pedagang tiongkok mendatangi negeri banjar untuk keperluan memperoleh lada pada pertengahan pertama abad ke-17, setelah diusir oleh saingan mereka belanda dan inggris.
ketika itu mereka diberitahu tentang kemungkinan melakukan perdagangan lada di negeri banjar oleh orang-orang portugis di macao.
mereka kemudian datang dengan jung-jung mereka, setiap tahun secara teratur datang sebanyak empat sampai tigabelas buah dari pelabuhan amoy, kanton, ningpo, dan macao.
para nakhoda disambut dengan senang di kayu tangi (martapura) dan tatas (banjarmasin) oleh orang-orang banjar, karena mereka membawa sejumlah barang kesukaan penduduk setempat.
berbagai macam barang terdiri dari sutera kasar dan halus, teh, kamper, garam, perkakas tembaga, barang-barang porselen dan lain sebagainya yang dapat ditukar dengan lada, emas, sarang burung dan lain-lain barang hasil daerah banjar.
kedatangan mereka yang secara terus menerus membawa negeri banjar masuk dalam lingkaran persinggahan para pedagang dari berbagai negara seperti arab, gujarat, disamping dari daerah-daerah tetangga seperti jawa, madura, sulawesi, lombok, bali dan sumbawa.
mereka berkumpul untuk saling mengadakan transaksi, tetapi komoditas dari negeri tiongkok sangat menonjol peranannya.
demikianlah musim dari penawaran lada di banjar adalah pada permulaan oktober sampai maret pada setiap tahunnya, jung-jung itu tidak seperti umumnya pedagang-pedagang yang lain, mereka tiba pada akhir bulan februari.
menurut perhitungan bahwa kedatangan mereka yang terlambat berarti hanya akan mendapat sisa-sisa dari lada yang tidak terjual.
namun ternyata pepatah "yang datang pertama, dilayani pertama" tidak berlaku di lingkungan orang-orang banjar.
adalah hal biasa bagi orang-orang banjar untuk menyimpan sebagian besar persediaan ladanya untuk para pedagang jung.
mereka tidak hanya tertarik oleh barang dagangan tiongkok, tetapi juga oleh harga yang lebih tinggi yang ditawarkan.
namun karena barangnya diminati penduduk setempat maka akan lebih mudah dan lebih banyak memperoleh lada.
sesudah kekalahan orang-orang banjar dalam perang-perang inggris-banjar pada oktober 1701, orang-orang tiongkok kehilangan tempat dan hak mereka dalam pasar lada.
karena sebagian besar tindakan raja banjar diatur oleh inggris sebagai pemenang perang, maka diperintahkanlah semua rakyatnya untuk menjual ladanya kepada orang-orang di bawah pengawasan inggris, yang mendirikan tempat penjagaan yang terletak di muara sungai barito.
dengan semakin berkurangnya jung yang mengunjungi banjar membuat khawatir pada penguasa inggris di sana.
untuk itulah maka kemudian mereka mengadakan perundingan dengan orang-orang tiongkok, yang pada intinya orang-orang tiongkok dijamin kemudahannya untuk berdagang dengan banjar.
maka perdagangan barang dari berbagai negara di pelabuhan itu kembali ramai.
pada tahun 1702 london mengatakan bahwa lebih mudah untuk mendapatkan barang-barang tiongkok di banjar daripada di tiongkok.
di pelabuhan ini calon pembeli dapat melihat terlebih dahulu barang yang akan dibeli, baru setelah kecocokan transaksi dilakukan.
hal ini mustahil dilakukan di tiongkok.
disamping orang-orang tiongkok menjual barangnya mereka juga banyak membeli barang-barang yang ditawarkan pedagang inggris, seperti kain india, tembaga dan sebagainya.
sebelum pendirian permukiman inggris di banjar, pedagang-pedagang jung memperoleh barang-barang dari wilayah barat itu dari para pedagang belanda di batavia.
hubungan komersial antara inggris dan pedagang-pedagang jung di banjar berakhir sesudah pengusiran orang-orang inggris oleh orang-orang banjar dalam perang inggris-banjar yang kedua tahun 1707.
pasca perang inggris-banjar ii tahun 1707, orang-orang tiongkok dapat bebas kembali untuk mengadakan transaksi dengan para pedagang lada banjar dan biaju.
jumlah orang-orang tiongkok yang berkumpul di daerah kesultanan banjar makin hari makin besar.
mereka terdiri dari 2 golongan yakni pedagang-pedagang jung dan pedagang-pedagang menetap.
pedagang-pedagang jung hanya tinggal sementara di tatas atau di tempat lain di daerah banjar.
setelah selesai dengan aktivitas perdagangannya termasuk mengisi perbekalan kapalnya, mereka akan kembali berlayar ke kanton, amoy atau pelabuhan lainnya di tiongkok, baru kembali ke banjar pada musim berikutnya.
sedang pedagang menetap, mulanya mereka juga seperti pedagang jung yang hanya tinggal sementara di banjar, tetapi karena melihat kemungkinan untuk menjadikan banjar sebagai rumah mereka yang kedua, maka kemudian mereka tinggal dan menetap.
beberapa di antara mereka membuat toko di kota atau pelabuhan, menjadi pedagang perantara antara pedagang jung dan pedagang banjar.
terdapat sekitar 80 keluarga di tatas (banjarmasin) dan kayu tangi (martapura) sebelum tahun 1708, jumlah mereka terus bertambah menjadi sekitar 200 keluarga sesudah periode itu.
secara berangsur-angsur beberapa di antara mereka dapat berkomunikasi dengan penduduk setempat dalam bahasa setempat.
mereka dengan mudah dapat berintegrasi, sehingga kemudian dapat bergerak bebas dimana mereka suka.
bahkan pimpinan mereka di banjar, kapten lim kom ko, sering diutus oleh para penguasa kerajaan banjar (sultan suria alam) untuk ikut mewakili dalam perundingan-perundingan dengan orang-orang eropa pada tahun 1708.
berimbau merupakan alat musik tradisional dari brazil yang digunakan dalam jogo atau permainan dalam capoeira, beberapa bagian dari berimbau adalah verga, cabaca, dobrao, arame dan baqueta.
dalam memainkannya birimbau biasanya dilengkapi dengan satu alat musik lagi yang disebut dengan caxixi.
alat musik lain yang digunakan dalam permainan jogo adalah atabaque (brazilian conga).
santa bernadette, lahir sebagai marie-bernarde soubirous () adalah anak perempuan dari kota lourdes di prancis selatan.
nama occitan sebenarnya adalah maria bernada soubirous, atau bernadeta (bernada kecil).
setelah kematiannya, jenazah bernadette tidak membusuk, dan tempat penampakan bunda maria kepada bernadette di lourdes menjadi pusat peziarahan, menarik perhatian jutaan umat katolik setiap tahun.
inti cusi huallpa huáscar (quechua: waskhar, atau "matahari kegembiraan"; 1503–1532) adalah sapa inca kekaisaran inca dari tahun 1527 sampai tahun 1532 sm, meneruskan kekuasaan ayahnya, huayna capac dan kakaknya, ninan cuyochi, yang keduanya meninggal dunia ketika berkampanye di dekat quito.
ekspedisi penyeberangan laut tasman dilakukan oleh justin jones dan james castrission, dua pemuda dari australia.
mereka menyeberangi laut tasman, dari australia ke selandia baru hanya dengan menggunakan kayak.
ekspedisi ini memegang rekor sebagai ekspedisi menyeberang lautan terpanjang yang dilakukan dengan menggunakan kayak berkapasitas dua awak.
kayak yang digunakan dalam ekspedisi ini adalah sebuah kayak super modern rancangan rob feloy yang dibuat tahun 2005 di australia dan diberi nama lot 41.
kayak untuk dua awak yang terbuat dari fiberglass ini dilengkapi dengan sistem komunikasi bertenaga matahari, telepon satelit, sistem gps, pemancar sinyal darurat, pompa dan alat pemurnian air laut (desalinasi), serta tempat untuk persediaan makanan untuk dua orang selama lebih dari 60 hari.
namun setelah itu datang tantangan yang terberat, tepat di tengah laut tasman, justin dan james terperangkap dalam pusaran air selama 12 hari.
angin kencang yang bertiup berlawanan arah dengan laju kayak, membuat mereka hanya berputar-putar di tengah lautan tanpa kemajuan yang berarti.
ditambah dengan ombak setinggi 10 sampai 12 meter yang sering kali menghantam kayak, memaksa mereka menempuh jarak 1200 km lebih jauh dari rencana semula.
sehingga total jarak yang seharusnya 2091,31 km, mereka tempuh menjadi 3.300 km.
dalam bahasa sehari-hari kata ganti "se" dan "ne" sering kali digunakan sebagai kata ganti orang pertama dan ketiga dan penggunaan "hän" dan "he" biasanya terbatas pada tulisan dan pidato resmi.
dalam bahasa sehari-hari untuk "minä" dan "sinä" digunakan "mä" dan "sä" yang lebih singkat.
beberapa kata kerja yang paling umum seperti olen (adalah) dan tulla (satang) juga mempunyai bentuk colloquial:
setiap kata ganti di atas di deklinasi menurut kasusnya namun akhiran "-kaan"/"-kään" dan "-kin" adalah klitka dan akhiran kasus ditaruh sebelum mereka, sebagai contoh, "mikään" (apa saja yang) di deklinasi menjadi "miltäkään" (dari apa saja yang) alih-alih *"mikäältä".
lebih lanjut "kukaan" adalah nominatif iregular, akar regularnya adalah "kene-", sebagai contoh "kukaan" (tidak ada yang) di deklinasi menjadi "keneltäkaan" ( tidak dari siapa-siapa) alih alih *"kultakaan"
tema kata adalah bagian kata yang sama pada variasi nya yang terfleksikan.
pada bahasa suomi tema kata sering kali berbeda dengan akar kata karena pendeklinasian kata kerja dan sifat bahasa suomi tidak hanya penempelan akhiran karena fonem atau bahkan sukukata di akhir kata yang dideklinasikan dapat berubah.
perubahan ini disebabkan oleh perubahan dan pergeseran suara dalam sejarah bahasa tersebut.
sebuah pengecualian dari bentuk tema adalah kata yang berakhiran "-i" yang dihilangkan dan sebagai gantinya sebuah epentesis "-e-" disisipkan (nimi > nim > nime-).
dalam bentuk jamak, sisipan -i- dimasukan kemudian ditambahkan epentesis -e- (nimi > nim > nimi- > nimie-), jadi sebagai contoh:
apabila kata tersebut di deklinasikan tanpa penghilangan vokal -i, maka arti kata dapat berubah.
sebagai contoh akhiran genitif "-n" apabila langsung ditambahkan pada"nimi" akan menjadi "nimin" alih-alih "nimen" yang pada kasus ini malah berarti instruktif ("menggunakan" nama-nama).
contoh lainnya adalah penambahan akhiran esif "-a" yang apabila langsung ditambahkan pada "nimi" akan menjadi "nimiä" alih-alih "nimeä"yang pada kasus ini malah membuat kata tersebut menjadi jamak.
pengecualian dari penghilangan akhiran -i ini adalah kata-kata serapan baru (yang sering kali ditambahkan akhiran -i ketika diserap kedalam bahasa suomi).
namun bentuk jamaknya tetap mengalami penghilangan, sebagai contoh tema pendeklinasian dari "taksi" yang tunggal adalah "taksi-" (alih-alih *"takse-") namun tema jamaknya adalah "taksie-" .
secara umum, bahasa suomi tidak meminjam tema konsonan baru tetapi menggunakan paragoga.
tema konsonan umumnya tetap sama dengan akar kata apabila konsonan akhir dari tersebut adalah alveolar (n, r, l, atau s).
konsonan "-m" yang dulunya di akhir kata telah berubah menjadi "-n" pada bentuk nominatif namun tidak pada kasus lainnya (sebagai contoh "ydin" yang berasal dari "ydim" mempunyai bentuk jamak "ydimet" alih-alih "ydinet").
konsonan "-h" dan "-k" yang dulunya ada di akhir kata telah dihilangkan atau diasimilasi (sebagai contoh "veneh" > "vene").
dengan analogi, pada bahasa suomi standar, semua kata-kata berakhiran "-e" berulah layaknya kata berakhiran "-h".
pada kata ini kasus ilatif disibilankan menjadi "-seen" karena "-hen" adalah bentuk gentif
terdapat banyak kata-kata dalam bahasa-suomi yang berakhiran "-nen" dan di antara kata-kata ini adalah kata-kata umum seperti "nainen" (wanita), nama, dan kata sifat umum.
menambahkan -nen juga adalah mekanisme pembentukan kata sifat yang cukup produktif (sebagai contoh dari "muovi" yang berarti "plastik" dapat diturunkan "muovinen" yang berarti "terbuat dari plastik").
akhiran "-nen" juga dapat berfungsi sebgai akhiran diminutif.
kadang, kata-kata berakhiran "-nen" menjadi nama tempat.
sebagai contoh ada sebuah tanjung di dalam sebuah danau bernama "neuvosenniemi". "
neuvonen" berarti "sedikit nasihat" karena pada semenanjung ini, orang-orang yang mendayung tangki-tangki tar mengarungi danau akan berhenti pada tanjung ini untuk menanyakan apakah kondisi cuaca aman untuk melanjutkan perjalanan atau tidak.
kata-kata ini adalah kata-kata yang dulunya mempunyai konsonan di akhir kata yang sekarang telah berubah menjadi letupan glottal pada kebanyakan logat.
bentuk kamus merepresentasikan gradasi lemah namun setiap kata mempunyai dua bentuk dasar, bentuk dasar lemah dimana letupan glotal di asimilasi ke huruf "t".bentuk dasar lemah digunakan untuk deklinasi partitif tunggal).
sedangkan untuk deklinasi lainnya digunakan bentuk dasar kuat dimana akhiran kasus langsung ditempelkan dengan tambahan berupa sisipan "-e-" (sebagai contoh "perhe" > "perhee-") yang mencerminkan hilangnya konsonan medial di dalam sejarah bahasa tersebut:
hanya ada satu kata dalam bahasa suomi yang mempunyai bentuk ireguler yaitu pemfleksian kata kerja "olla" (ada, adalah) pada subjek tunggal orang ketiga menjadi "on", pemfleksian lainnya menggunakan tema kata "ol-" dengan sisipan epentesis -e- atau penyingkatan gugusan konsonan apabila diperlukan.
misalnya "ol-" ditambah akhiran subjek tunggal kedua "-t" menjadi "olet" (kau adalah) dan "ol" ditambah akhiran subjek jamak ketiga "-vat" menjadi "ovat".
bahasa suomi juga tidak mempunyai sebuah kata kerja untuk menyatakan kepemilikan.
kepemilikan dinyatakan dengan cara lain, biasanya dengan menggunakan kasus genitif dan klausa eksistensial.
apabila sang pemilik adalah benda hidup kasus adesif digunakan dengan kopula "olla", sebagai contoh kalimat "anjing mempunyai ekor" ditulis "koiralla on häntä" yang secara harafiah berarti "di anjing ada ekor".
bahasa suomi mempunyai dua diatesis, definit dan indefinit.
pada diatesis definit subjek dari kalimat disebut dengan pasti namun pada diatesis indefinit subjek dari kalimat tidak disebutkan.
pada garis besarnya kalimat dengan diatesis definit adalah kalimat aktif, namun kalimat berdiatesis indefinit mempunyai beberapa perbedaan dengan kalimat pasif.
waktu ketika rumah itu dicat atau warna cat dan cara pengecatanya pun dapat ditambahkan seperti "talo maalatan marraskuussa punaseksi harjalla" (rumah itu dicat dengan warna merah pada bulan november menggunakan kuas) namun siapa yang mengecatnya tidak dapat ditambahkan, bahasa suomi tidak mempunyai mekanisme yang sederhana untuk mengatakan "rumah itu dicat oleh jussi".
ada calque yang digunakan dari bahasa swensk, "toimesta" (dari aksi) yang digunakan untuk memperkenalkan sang agen: "taloa maalataan jussiin toimesta" yang kira kira berarti "rumah itu dicat dari aksi jussi".
ekspresi ini tidak sah secara grematis namun dapat ditemukan dalam penerjemahan lngsung dari bahasa lain ke bahasa suomi seperti di dalam tulisan legal.
pada kalimat indefinit subjek dari kalimat tersebut (pasien dari aksi) dideklinasikan pada kasus nominatif.
untuk kata kerja yang membutuhkan objek partitif dalam bentuk indefinit subjek dari kalimat tetap partitif.
sedangkan apabila subjeknya adalah kata ganti pribadi, kasus akusatif digunakan, sebagai contoh adalah "minut unohdettiin" (saya dilupakan).
morfologi dari modus kondisional adalah sisipan -isi- yang ditaruh di antara tema kata dan akhiran pribadi.
hal ini dapat menjadikan suku kata yang tertutup menjadi terbuka sehingga memicu gradasi konsonan, sebagai contoh, tema kata pada kata kerja "haluan" (ingin) akan tetap sama (halua-) pada modus kondisional (haluaisin) namun tema kata pada kata kerja "tiedän" (tahu) akan berubah menjadi "tietä-" pada modus kondisional (tietäisin).
bahasa suomi tidak mempunyai kata penyopanan untuk imperatif (seperti "tolong" dalam bahasa indonesia) ekivalen dalam bahasa suomi adalah "ole hyvä" atau "olkaa hyvä" (jadilah baik), namun biasanya frasa ini tidak digunakan dan kesopanan umumnya ditunjukan dengan nada suara, mimik muka dan penggunaan kata kerja kondisional dengan kata benda partitif.
sebagai contoh "voisitteko" berarti "dapatkah anda".
beberapa ekspresi lain dapat ditambahkan pada kalimat perintah seperti "menes", "menepä", "menehän".
kesemuanya agak sukar untuk diterjamahkan namun sering digunakan oleh orang-orang finlandia sendiri. "
menes" mengimplikasikan harapan, atau dengan katalai telah diselesaikan dan tidak memerluka diskusi lebih lanjut, "menepa" mempunyai akhiran "-pa" yang mengindikasikan dorongan, dan "hän" kira-kira berarti "memang"
salah satu keunggulan angkutan peti kemas adalah keantarmodaannya yakni peti kemas dapat diangkut dengan truk peti kemas, kereta api peti kemas (atau sebutan dari saleha peti kemas atau saleha kontainer) dan kapal peti kemas.
hal inilah yang menyebabkan peralihan angkutan barang umum menjadi angkutan barang dengan menggunakan peti kemas yang menonjol dalam beberapa dasawarsa terakhir ini.
hal ini juga terlihat pada pelabuhan-pelabuhan kecil yang sudah menunjukkan tren peralihan ke peti kemas karena alasan ekonomis terutama sehubungan dengan kecepatan bongkar muat dan biaya yang lebih murah.
peradaban norte chico (juga disebut caral atau peradaban caral-supe) adalah komunitas pra-colombus yang terdiri dari 30 pusat populasi utama di wilayah yang kini merupakan region norte chico di pantai utara-tengah peru.
peradaban ini merupakan peradaban tertua di benua amerika, dan tumbuh subur pada abad ke-30 sm sampai abad ke-18 sm.
tanggal tersebut sezaman dengan kebudayaan valdivia di ekuador.
nama lain peradaban ini, caral-supe, berasal dari caral di lembah supe.
pada tahun 2011, dalam usia 28 tahun, lin telah memenangkan sembilan gelar utama dalam cabang olahraga bulu tangkis, yaitu olimpiade, kejuaraan dunia, piala dunia, piala thomas, piala sudirman, super series masters finals, all england, asian games, dan kejuaraan asia, yang pertama dan satu-satunya dalam sejarah.
ia juga menjadi pemain bulu tangkis tunggal putra pertama yang meraih medali emas olimpiade dua kali berturut-turut, yaitu pada olimpiade beijing 2008 dan london 2012.
kemenangannya dalam pertandingan malaysia terbuka 2017 melengkapi raihan gelarnya dalam dunia bulu tangkis.
tidak ditemukan sumber yang pasti mengenai bagaimana sejarah manajemen proyek yang sebenarnya.
namun, bukti terhadap diimplementasikannya ilmu manajemen proyek sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu.
hal ini dapat dibuktikan dengan adanya piramid raksasa di kota mesir.
piramida yang secara umum merupakan sebuah bangunan yang berfungsi sebagai makam raja-raja dan juga sebagai sarana tempat peribadahan, merupakan bukti yang paling menakjubkan dari penerapan ilmu manajemen proyek pada masa lalu.
pembangunan piramid yang tidak dilakukan sembarangan membuktikan bahwa desain dari setiap sudut bangunan diperhitungkan dengan sangat teliti.
hampir setiap piramid dibangun dengan memperhitungkan jarak piramid dengan matahari, karena matahari merupakan elemen terpenting bagi kehidupan masyarakat kuno.
pembangunan piramid ini tidak mungkin dapat terlaksana jika tidak ada orang yang melakukan perencanaan, pengorganisasian dan menggerakkan para pekerja serta melakukan pengontrolan dalam pembangunannya.
sebagai sebuah dispilin keilmuan, manajemen proyek dikembangkan dari beberapa bidang aplikasi termasuk didalamnya konstruksi sipil, teknik rekayasa, dan juga aktivitas di bidang hankam (pertahanan-keamanan).
manajemen proyek telah diterapkan dari awal perabadan manusia.
di antaranya misalnya vitruvius (1 abad sm), christopher wren (1632-1723), thomas telford (1757-1834) dan isambard kingdom brunel (1806-1859).
dua tokoh yang fenomenal dari manajemen proyek.
adalah henry gantt, disebut ayah dari teknik perencanaan dan kontrol , yang terkenal dengan penggunaan tentang gantt chart sebagai alat manajemen proyek;. dan kemudian henri fayol untuk ciptaan-nya dari 5 fungsi manajemen yang membentuk dasar dari tubuh pengetahuan yang terkait dengan proyek dan manajemen program .
gantt dan fayol, keduanya adalah mahasiswa frederick winslow taylor untuk memperdalam teori manajemen ilmiah.
karyanya adalah pelopor alat manajemen proyek modern termasuk rincian struktur kerja (wbs - work breakdown structure) dan alokasi sumber daya.
tahun 1950 menandai awal era manajemen proyek modern datang bersama-sama dengan bidang rekayasa teknis (enjinering) sebagai satu kesatuan.
manajemen proyek menjadi dikenal sebagai suatu disiplin ilmu yang berbeda yang timbul dari disiplin ilmu manajemen dengan model rekayasa di amerika serikat .
sebelum tahun 1950-an secara garis besar, proyek dikelola dengan menggunakan grafik gantt, sebagai suatu alat dan teknik informal.
pada saat itu, dua model penjadwalan proyek dengan model matematis sedang dikembangkan.
yang pertama adalah metode jalur kritis (cpm - critical path method) yang dikembangkan pada suatu proyek sebagai usaha patungan antara dupont corporation dan remington rand corporation untuk mengelola proyek-proyek pemeliharaan tanaman.
dan yang kedua adalah "evaluasi program dan tinjauan teknik" (atau pert - program evaluation and review technique), dikembangkan oleh booz allen hamilton sebagai bagian dari angkatan laut amerika serikat (dalam hubungannya dengan lockheed corporation) dalam pengembangan program rudal kapal selam polaris; perhitungan teknik matematis ini kemudian cepat menyebar ke perusahaan-perusahaan swasta untuk diterapkan.
dalam waktu yang sama, model penjadwalan-proyek juga sedang dikembangkan, teknik menghitung biaya proyek, manajemen biaya, dan ekonomi teknik terus berkembang, dengan kepeloporannya oleh hans lang dan lain-lain.
pada tahun 1956, american association of cost engineers (aace), yang sekarang disebut aace internasional; asosiasi internasional untuk ahli teknik biaya yang pada awalnya dibentuk oleh praktisi manajemen proyek dan spesialisasi terkait dengan perencanaan dan penjadwalan, perkiraan biaya, dan pengenadalian jadwal proyek (pengendali proyek - project control).
pada tahun 1967, international project management association (ipma) didirikan di eropa, sebagai sebuah federasi dari beberapa asosiasi manajemen proyek nasional.
ipma memelihara struktur federal hari ini dan sekarang termasuk asosiasi anggota pada setiap benua kecuali antartika.
ipma menawarkan sertifikasi tingkat empat program yang berdasarkan baseline ipma kompetensi (icb).
icb ini mencakup kompetensi teknis, kompetensi kontekstual, dan kompetensi perilaku.
pada tahun 1969, project management institute (pmi) dibentuk di amerika serikat.pmi menerbitkan buku panduan yang sering disebut dengan pmbok guide (project management body of knowledge guide), yang menggambarkan praktik manajemen proyek yang umum untuk "hampir semua proyek dan hampir semua waktu".
pmi juga menawarkan beberapa sertifikasi seperti pmp, camp dan lain sebagainya.
salah satunya yang berdiri pertama kali adalah project management institut chapter jakarta (yan sekarang disebut pmi - indonesia).
pmi indonesia didirikan pada tahun 1996 dan merupakan organisasi yang didedikasikan untuk meningkatkan, konsolidasi dan penyaluran manajemen proyek indonesia dan bekerja untuk pengembangan pengetahuan dan keahlian untuk kepentingan semua stakeholder.
organisasi ini adalah salah satu cabang dari project management institute (pmi), sebuah organisasi, nirlaba profesional di seluruh dunia terkemuka.
dan pada tanggal 16 juli 1999 didirikanlah ikatan ahli manajemen proyek indonesia (iampi) yang merupakan asosiasi dari para ahli manajemen proyek indonesia dan didirikan di jakarta, sebagai salah satu asosiasi profesi anggota lpkj.
lembaga iampi ini juga menawarakan sertifikasi yang betaraf nasional di indonesia.
pendekatan mengenai tahapan proyek secara umum adalah mengidentifikasi urutan langkah yang harus diselesaikan.
dalam "pendekatan tradisional" ini, lima komponen perkembangan proyek dapat dibedakan (empat tahap ditambah kontrol) dan ditambah lagi tahapan penyelesaian proyek, yang dapat juga dapat disebut "siklus kehidupan proyek" (project life cycle).
secara umum, siklus hidup proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan, dikontrol, dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan akhir proyek tercapai.
terdapat lima tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek yaitu:
tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan.
pada tahap ini, permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifikasi.
beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan.
sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan.
ketika sebuah solusi telah ditetapkan, maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk.
ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk, maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap perencanaan.
pada tahap ini, dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung.
adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project plan, resource plan, financial plan, risk plan, acceptance plan, communication plan, procurement plan, contract supplier dan perform phare review.
tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek.
pada tahap ini, hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan, kontak dengan supplier diakhiri, tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan.
langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan datang.
tahapan ini merupakan tahapan proyek sebelum kemudian ditutup (penyelesaian).
namun tidak semua proyek akan melalui setiap tahap, artinya proyek dapat dihentikan sebelum mereka mencapai penyelesaian.
beberapa proyek tidak mengikuti perencanaan terstruktur dan / atau proses pemantauan.
beberapa proyek akan melalui langkah 2, 3 dan 4 beberapa kali.
banyak industri menggunakan variasi pada tahap-tahapan proyek ini.
sebagai contoh, ketika bekerja pada sebuah perencanaan desain dan konstruksi, proyek biasanya akan melalui tahapan dengan nama yang berbeda-beda seperti pada tahapan perencanaan dengan nama: pra-perencanaan, desain konseptual, desain skema, pengembangan desain, gambar konstruksi (atau dokumen kontrak), dan/atau administrasi konstruksi.
proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang sifatnya hanya dilakukan satu kali.
pada umumnya proyek konstruksi memiliki jangka waktu yang pendek.
di dalam rangkaian kegiatan proyek kontstruksi tersebut, biasanya terdapat suatu proses yang berfungsi untuk mengolah sumber daya proyek sehingga dapat menjadi suatu hasil kegiatan yang menghasilkan sebuah bangunan.
adapun proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya akan melibatkan pihak-pihak yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung.
dengan terlibatnya banyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi maka hal ini dapat menyebabkan potensi terjadinya konflik juga sangat besar sehingga dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnya mengandung konflik yang cukup tinggi juga.
manajemen konstruksi pada umumnya akan meliputi mutu fisik konstruksi, biaya dan waktu.
manajemen material serta manjemen tenaga kerja.
pada prinsipnya, dalam manajemen konstruksi, manajemen tenaga kerja merupakan salah satu hal yang akan lebih ditekankan.
hal ini disebabkan manajemen perencanaan hanya berperan sekitar 20% dari rencana kerja proyek.
sisanya manajemen pelaksanaan termasuk didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek.
manajemen waktu proyek merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek.
manajemen waktu proyek dibutuhkan manajer proyek untuk memantau dan mengendalikan waktu yang dihabiskan dalam menyelesaikan sebuah proyek.
dengan menerapkan manajemen waktu proyek, seorang manajer proyek dapat mengontrol jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tim proyek untuk membangun deliverables proyek sehingga memperbesar kemungkinan sebuah proyek dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.
salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek handal adalah kemampuan dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek.
dalam hal ini, seorang manajer proyek harus mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas yang dilakukan dalam proyek adalah aktivitas yang berhubungan dengan proyek dan aktivitas tersebut telah memenuhi kebutuhan proyek.
dengan kata lain, manajemen ruang lingkup proyek memiliki fungsi untuk mendefinisikan serta mengendalikan aktivitas-aktivitas apa yang bisa dilakukan dan aktivitas-aktivitas apa saja yang tidak boleh dilakukan dalam menyelesaikan suatu proyek.
seorang manager proyek merupakan seorang professional dalam bidang manajemen proyek.
manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk melakukan perencanaan, pelaksanaan dan penutupan sebuah proyek yang biasanya berkaitan dengan bidang industri kontruksi, arsitektur, telekomunikasi dan informasi teknologi.
untuk menghasilkan kinerja yang baik, sebuah proyek harus dimanage dengan baik oleh manajer proyek yang berkualitas baik serta memiliki kompetensi yang disyaratkan.
seorang manajer proyek yang baik harus memiliki kompetensi yang mencakup unsur ilmu pengetahuan (knowledge), kemampuan (skill) dan sikap (attitude).
ketiga unsur ini merupakan salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan proyek.
sebuah proyek akan dinyatakan berhasil apabila proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu, ruang lingkup dan biaya yang telah direncanakan.
manajer proyek merupakan individu yang paling menentukan keberhasilan / kegalan proyek.
karena dalam hal ini manajer proyek adalah orang yang memegang peranan penting dalam mengintegrasikan, mengkoordinasikan semua sumber daya yang dimiliki dan bertanggung jawab sepenuhnya atas kenberhasilan dalam pencapaian sasaran proyek.
seorang manajer proyek yang baik juga harus mempersiapkan dan melengkapi kemampuan diri sendiri yang bisa diperoleh melalui kursus manajemen proyek.
adapun panduan referensi standart internasional yang kerap dipergunakan dalam bidang manajemen proyek adalam pmbok (project management body of knowledge).
setelah seorang manajer proyek dirasa cukup menguasai bidang pekerjaan yang sedang dijalani, maka disarankan untuk dapat mengambil sertifikasi manajemen proyek.
mereka yang berhasil mendapatkan sertifikasi ini akan memperoleh gelar pmp (project management professional) dibelakang namanya sebagai bukti dimilikinya kemampuan terkait.
proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan.
dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek, maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai.
organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien, tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan.
dalam organisasi proyek fungsional, susunan organisasi proyek dibentuk dari fungsi-fungsi yang terdapat dalam suatu organisasi.
organisasi ini biasanya digunakan ketika suatu bagian fungsional memiliki kepentingan yang lebih dominan dalam penyelesaian suatu proyek.
top manajer yang berada dalam fungsi tersebut akan diberikan wewenang untuk mengkoordinir proyek.
adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek ini antara lain proyek dapat diselesaikan dengan struktur dasar fungsional organisasi induk, memiliki fleksibilitas maksimum dalam penggunaan staf, adanya pembauran berbagai jenis keahlian bagi tiap-tiap fungsi serta peningkatan terhadap profesionalisme pada sebuah divisi fungsional.
dalam organisasi proyek tim khusus, organisasi akan membentuk tim yang bersifat independen.
tim ini bisa direkrut dari dalam dan luar organisasi yang akan bekerja sebagai suatu unit yang terpisah dari organisasi induk.
seorang manajer proyek full time akan ditunjuk dan diberi tanggung jawab untuk memimpin tenaga-tenaga ahli yang terdapat dalam tim.
adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek tim khusus yakni tim akan terbentuk dengan bagian-bagian yang lengkap dan memiliki susunan komando tunggal sehingga tim proyek memiliki wewenang penuh atas sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran proyek, sangat dimungkinkan ditanggapinya perubahan serta dapat diambil sebuah keputusan dengan tepat dan cepat karena keputusan tersebut dibuat oleh tim dan tidak menunda hierarki, status tim yang mandiri akan menumbuhkan identitas dan komitmen anggotanya untuk menyelesaikan proyek dengan baik, jalur komunikasi dan arus kegiatan menjadi lebih singkat, mempermudah koordinasi maupun integrasi personel serta orientasi tim akan lebih kuat kepada kepentingan penyelesaian proyek.
sedangkan beberapa kelemahan yang ditemukan dalam organisasi proyek ini adalah biaya proyek menjadi besar karena kurang efisien dalam membagi dan memecahkan masalah dalam penggunaan sumber daya, terdapat kecendrungan terjadinya perpecahan antara tim proyek dengan organisasi induk serta proses transisi anggota tim proyek untuk kembali ke fungsi semula jika proyek telah selesai akan terasa sulit karena telah meninggalkan departemen fungsionalnya dalam waktu yang lama.
beberapa kelebihan yang terdapat dalam bentuk organisasi ini yaitu manajer proyek bertanggung jawab penuh kepada proyek, permasalahan yang terjadi dapat segera ditindaklanjuti, lebih efisien karena menggunakan sumber daya maupun tenaga ahli yang dimiliki pada beberapa proyek sekaligus serta para personel dapat kembali ke organisasi induk semula apabila proyek telah selesai.
adapun beberapa kekurangan yang terdapat dalam bentuk organisasi proyek ini antara lain manajer proyek tidak dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan dan kebutuhan personel karena keputusan tersebut merupakan wewenang daripada departemen lain, terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek dan organisasi lain pendukung proyek serta terdapat dua jalur pelaporan bagi personel proyek karena personel proyek berada dibahwah komando pimpinan proyek dan departemen fungsional.
proyek merupakan aktivitas yang bersifat temporer.
dalam pengerjaannya, selalu ada batasan (time, scope dan budget) yang mempengaruhi kesuksesan pelaksanaan proyek.
perubahan terhadap salah satu faktor akan mempengaruhi faktor yang lain.
seluruh aktivitas yang terdapat pada proyek merupakan sebuah mata rantai yang dimulai sejak dituangkannya ide, direncanakan, kemudian dilaksanakan, sampai benar-benar memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaannya semula.
dalam kehidupan sehari-hari, dapat terlihat berbagai jenis kegiatan proyek.
jenis-jenis kegiatan proyek tersebut secara garis besar terkait dengan pengkajian aspek ekonomi, keuangan, permasalahan lingkungan, desain engineering, marketing, manufaktur, dan lain-lain.
namun, pada kenyataannya, tidaklah dapat membagi-bagi proyek pada satu jenis tertentu saja, kerena pada umumnya kegiatan proyek merupakan kombinasi dari beberapa jenis kegiatan sekaligus.
akan tetapi, jika ditinjau dari aktivitas yang paling dominan yang dilakukan pada sebuah proyek, maka kita dapat mengkategorikan proyek sebagai berikut:
berdasarkan penjelasan di atas dapat juga ditarik suatu kesimpulan yaitu bahwa dalam suatu jenis proyek yang memiliki beberapa aktivitas sekaligus, maka pembagiannya merupakan kombinasi.
proyek pembuatan sumur minyak dan gas, jika ditinjau dari segi pembangunannya dapat dikategorikan sebagai proyek engineering konstruksi.
namun, dari seluruh tahapan dan biaya yang dibutuhkan pada pelaksanaannya dapat dikategorikan sebagai proyek capital.
namdaemun atau sungnyemun adalah sebuah pintu gerbang bersejarah yang berlokasi di jantung kota seoul, ibu kota korea selatan.
bangunan ini disebut juga dengan nama "sungnyemun", yang berarti "gerbang upacara agung", yang tertulis pada papan gerbang.
penyebutan "namdaemun" secara luas digunakan karena letaknya yang berada di bagian selatan dari gerbang-gerbang yang melindungi hanyang (nama seoul pada waktu itu).
namdaemun berarti "gerbang besar selatan".
sebelum musibah kebakaran tahun 2008, namdaemun adalah bangunan kayu tertua di seoul.
dengan arsitektur dari kayu dan batu dengan atap 2 tingkat, gerbang ini diselesaikan tahun 1398 dan dipergunakan sebagai pintu masuk ke pusat kota, juga untuk penyambutan tamu-tamu negara, serta untuk melindungi kota dari harimau korea yang sejak lama punah dari korea selatan.
konstruksi dimulai pada tahun 1395 selama tahun ke-4 masa pemerintahan raja taejo dan diselesaikan tahun 1398.
strukturnya dibangun lagi tahun 1447 dan direnovasi beberapa kali sejak itu.
pada awalnya namdaemun adalah salah satu dari 3 buah gerbang utama, yang lainnya adalah dongdaemun (gerbang timur), dan seodaemun (gerbang barat) yang sudah lama hancur.