taufiqdp/Indo4B huggingface dataset:
berdasarkan studi report dan pengkajian dilapangan, diperoleh uraian kemiringan lahan di rantau pulung yang sangat bervariasi, dari dataran sampai berbukit.
topografi kecamatan rantau pulung umumnya adalah dataran luas dimana beberapa desa seperti desa mukti jaya, desa rantau makmur, desa pulung sari dan desa margo mulyo yang sangat cocok untuk pengembangan padi sawah, serta beberapa wilayah merupakan perbukitan kecil seperti desa tanjung labu, desa kebon agung, dan desa tepian makmur.
kondisi topografi yang berbeda-beda ini dapat dijadikan sebagai alternatif jenis tanaman yang cocok ditanam diberbagai wilayah kecamatan rantau pulung.
penduduk merupakan pelaku sekaligus sasaran pembangunan.
sehingga data penduduk merupakan data pokok yang perlu diketahui karakteristiknya (kuantitas, distribusi, komposisi dan kualitas) untuk mengetahui potensi maupun kebutuhan yang diperlukan dalam rangka menuju subyek yang berkualitas.
perkembangan jumlah penduduk kecamatan rantau pulung dari tahun ke tahun cenderung mengalami peningkatan.
jumlah penduduk pada tahun 2016 tercatat 9.963 jiwa dengan jumlah kepala keluarga 2.658 kk dan pada bulan juli tahun 2017, berdasarkan laporan bulanan pemerintah desa kepada camat rantau pulung jumlah penduduk telah mencapai 10.137 jiwa dengan jumlah kepala keluarga 3.274 kk.
dari kurun waktu tersebut penduduk kecamatan rantau pulung bertambah 174 orang dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir.
laju pertumbuhan penduduk yang cukup tinggi tidak sepenuhnya disebabkan oleh faktor alamiah yaitu selisih angka kelahiran dan kematian, namun dipengaruhi oleh faktor migrasi dari luar daerah.
hal ini sangat dipengaruhi adanya sektor perkebunan kelapa sawit dan perdagangan yang merupakan sasaran orang luar daerah untuk datang mencari penghidupan dan mengadu nasib dengan harapan dapat mencari penghidupan yang baik dibandingkan tempat asalnya.
dan jika dihitung rata-rata tingkat kepadatan penduduk di kecamatan rantau pulung pada tahun 2017 ini terhitung masih jarang dan tercatat hanya 60 orang/km.
kesadaran yang semakin tinggi akan pentingnya pendidikan sebagai bekal hidup, berdampak pula pada struktur pendidikan penduduk terakhir di kecamatan rantau pulung.dari tahun ke tahun menunjukkan pergeseran ke arah yang lebih baik, dari tingkat pendidikan yang rendah menuju ke tingkat pendidikan yang lebih tinggi, hal tersebut terlihat bahwa presentase tingkat pendidikan slta dan slta ke atas meningkat.
kelompok penduduk berumur 15 tahun ke atas merupakan kelompok penduduk yang potensial secara ekonomi, sehingga disebut penduduk usia kerja (puk).
kelompok ini terdiri atas angkatan kerja ("labour force") dan bukan angkatan kerja.
angkatan kerja meliputi penduduk yang bekerja dan mencari pekerjaan, sedangkan yang termasuk bukan angkatan kerja terdiri atas penduduk sekolah, mengurus rumah tangga, dan lainnya.
perbandingan jumlah angkatan kerja terhadap penduduk usia kerja disebut tingkat partisipasi angkatan kerja (tpak).
tpak dipengaruhi oleh beberapa faktor demografis, sosial dan ekonomis.
faktor-faktor itu antara lain: umur, status perkawinan, tingkat pendidikan dan daerah tempat tinggal (perkotaan/pedesaan).
secara umum, apabila tingginya tpak dikarenakan tingginya penduduk yang bekerja maka tpak tersebut menunjukkan kinerja partisipasi angkatan kerja yang baik.
namun bila tingginya tpak diiringi dengan rendahnya tingkat kesempatan kerja, hal ini cukup mengkhawatirkan karena penduduk yang mencari pekerjaan meningkat yang nantinya memicu tingginya angka pengangguran.
kondisi tersebut dapat menjelaskan bawah strukur ekonomi masyarakat kecamatan rantau pulung sudah mulai meningkat seiring dengan meningkatnya lapangan usaha/kerja penduduk.
semakin kecilnya tpt tersebut menunjukkan bahwa jumlah pengangguran di kecamatan rantau pulung sudah mulai mengecil.
namun demikian, secara garis besar tpak kecamatan rantau pulung masih relatif rendah, hal ini sebagai dampak adanya program pemerintah tentang pendidikan yang mewajibkan penduduk usia sekolah untuk melanjutkan pendidikan yang lebih baik.
2.3 jumlah penduduk menurut agama
kehidupan masyarakat indonesia yang homogen didukung dengan kekayaan akan sumber daya alam dan keragaman kebudayaan/adat istiadat serta agama.
khusus dalam kehidupan beragama di negara indonesia telah diatur pada uud 1945 pasal 29 dan butir-butir pancasila sila pertama, yang menjamin kebebasan penduduk memeluk suatu agama dan menjalankan ibadah keagamaan sesuai dengan agama dan kepercayaannya masing-masing.
kehidupan beragama senantiasa dibina dengan tujuan untuk menciptakan kehidupan masyarakat yang serasi, seimbang, dan selaras yang diharapkan dapat mengatasi berbagai masalah sosial budaya sebagai dampak dari globalisasi dunia dewasa ini, yang mungkin dapat merusak mental bangsa dan menghambat kemajuan, di samping untuk membina kerukunan hidup antar umat beragama.
sebagaimana wilayah eks pemukiman transmigrasi yang ada di indonesia, wilayah kecamatan rantau pulung juga di tinggali penduduk dengan berbagai macam suku dan agama.
keberagaman suku dan adat ini merupakan salah satu wujud ke bhineka tunggal ika sebagai mana yang tercantum dalam idiologi negara pancasila.
karena sebagian penduduk eks transmigrasi di eks upt rantau pulung sendiri sebagian besar dari suku jawa dengan jumlah mayoritas 5.008 jiwa atau hampir 51 % dari jumlah penduduk rantau pulung saat ini yang tersebar di hampir seluruh desa, disusul kemudian suku timor mencapai 1.000 orang dengan konsentrasi terbesar bermukim di wilayah desa tanjung labu.
2.4 keluarga miskin
bantuan tetap kepada peserta pkh sebesar rp.
500.000/tahun (tidak diperuntukkan bagi penyandang disabilitas berat dan lanjut usia).
untuk peserta pkh yang memiliki anak dibawah 6 tahun dan/atau ibu hamil/nifas/menyusui, bantuan tambahan yang diterima adalah sebesar rp.
1.200.000/tahun.
kemudian, bagi peserta pkh yang memiliki anak peserta pendidikan setara sd/mi akan memperoleh tambahan bantuan sebesar rp.
450.000/tahun, bagi peserta pkh yang memiliki anak peserta pendidikan setara smp/mts akan memperoleh bantuan sebesar rp.
750.000/tahun dan bagi peserta pkh yang memiliki anak peserta pendidikan setara sma/ma/sederajat akan memperoleh bantuan sebesar rp.
1.000.000/tahun.
bagi penerima bantuan penyandang disabilitas berat akan memperoleh 3.600.000/tahun, dan bagi penerima bantuan lanjut usia di atas 70 tahun akan memperoleh 3.600.000/tahun.
usaha kecil menengah (ukm) adalah salah satu motor penggerak perekonomian di negara kita, bahkan menurut informasi yang saya baca di berbagai media informasi, usaha mikro, kecil, dan menengah (umkm) merupakan ‘tulang punggung’ perekonomian di indonesia.
usaha kecil menengah (ukm) yang ada di negara kita ini menyumbang sekitar 60% dari pdb (product domestic bruto) dan juga memberikan kesempatan kerja pada banyak masyarakat kita.
jadi, bisnis ukm (usaha kecil menengah) di indonesia akan terus berkembang dan memberikan peluang usaha bagi mereka yang menyukai dunia wirausaha.
di kecamatan rantau pulung sendiri usaha kecil menengah merupakan sektor usaha yang masih memerlukan pembinaan, dalam prakteknya bentuk pembinaan pemerintah daerah terhadap usaha kecil menengah berupa pembinaan pengembangan usaha lkm (lembaga keuangan mikro) dan kub (kelompok usaha bersama) yang dilaksanakan oleh dinas koperasi dan ukm.
mengingat peran dunia usaha sangat dibutuhkan dalam mengentaskan kemiskinan serta kerelawanan sosial dalam kehidupan masyarakat yang dapat menjadi sumber penting pemberdayaan dan pemecahan agar permasalahan kemiskinan dapat teratasi untuk itu diperlukan perubahan yang sistemik dan menyeluruh dalam upayah penanggulangan kemiskinan.
di kecamatan rantau pulung sendiri telah berdiri koperasi yang telah memperoleh akta notaris dan telah mendaftarkan pada dinas koperasi dan ukm kutai timur.
namun faktanya hanya sebagian kecil yang masih eksis melakukan aktivitasnya yaitu menjalankan usaha koperasi dan melaksanakan rapat anggota tahunan (rat) pada setiap tahunnya.
3.3 badan usaha milik desa (bumdesa)
badan usaha milik desa adalah lembaga usaha desa yang dikelolah oleh masyarakat dan pemerintah desa dalam upaya memperkuat perekonomi desa dan di bentuk berdasarkan kebutuhan dan potensi desa.
bumdes sebagai suatu lembaga ekonomi modal usahanya dibangun atas inisiatif masyarakat dan menganut asas mandiri.
ini berarti pemenuhan modal usaha bumdes harus bersumber dari masyarakat.
meskipun demikian, tidak menutup kemungkinan bumdes dapat mengajukan pinjaman modal kepada pihak luar, seperti dari pemerintah desa atau pihak lain, bahkan melalui pihak ketiga
bumdes merupakan pilar kegiatan ekonomi di desa yang berfungsi sebagai lembaga sosial (social institution) dan komersial (commercial institution).
bumdes sebagai lembaga sosial berpihak kepada kepentingan masyarakat melalui kontribusinya dalam penyediaan pelayanan sosial.
di kecamatan rantau pulung sendiri badan usaha milik desa telah terbentuk disetiap desa dan mendapatkan dukungan pendanaan dari pemerintah desa setempat.
kecamatan rantau pulung merupakan kecamatan yang baru dibentuk berdasarkan peraturan daerah kabupaten kutai timur nomor 12 tahun 2005.
walaupun usia kecamatan rantau pulung masih muda, namun kecamatan rantau pulung memilliki potensi yang amat besar khususnya di bidang perkebunan dan pertanian.
lahan yang amat luas adalah salah satu peluang yang dibarengi dengan mata pencaharian masyarakat yang sebagian besar adalah petani yang bisa dijadikan modal utama dalam pengembangan sektor pertanian dalam arti luas.
keberagaman suku adat istiadat yang ada kecamatan rantau pulung memberikan nilai lebih tersendiri bagi masyarakat.
masyarakat yang dari daerah asal telah membawa tradisi dan kesenian dari daerah asalnya pun ikut melestarikan nilai nilai kesenian hingga saat ini.
tercatat ada beberapa organisasi kesenian dan seni yang telah terbentuk di kecamatan rantau pulung dan sampai saat ini masih tetap eksis mengadakan pertunjukan dan menghibur masyarakat rantau pulung pada setiap momen penting di tingkat kecamatan dan desa.
manajemen rantai suplai ("supply chain management") adalah sebuah ‘proses payung’ di mana produk diciptakan dan disampaikan kepada konsumen dari sudut struktural.
sebuah "supply chain" (rantai suplai) merujuk kepada jaringan yang rumit dari hubungan yang mempertahankan organisasi dengan rekan bisnisnya untuk mendapatkan sumber produksi dalam menyampaikan kepada konsumen. (
kalakota, 2000, h197)
sejak awal 2017-an, khususnya di indonesia, digital disruption (dd) membuat konsep "supply chain" beradaptasi.
dd merupakan gejala yang diakibatkan oleh perkembangan teknologi informasi digital yang mengubah level dan "platform" “persaingan usaha”.
sebagai istilah populer, manajemen rantai suplai memiliki beragam makna.
secara sederhana, manajemen rantai suplai dapat didefinisikan sebagai bagaimana cara mengelola rantai pasokan yang efektif dan efisien.
semua jenis aliran informasi yang menjadi tulang punggung semua pihak yang terlibat, ada dan terpusat pada manajemen rantai suplai.
scm diilustrasikan sebagai proses yang berhubungan dengan "supplier", pabrik, dan pelanggan.
bagian upstream (hulu) supply chain meliputi aktivitas dari suatu perusahaan manufaktur dengan para penyalurannya (yang mana dapat manufaktur, "assembler", atau kedua-duanya) dan koneksi mereka kepada pada penyalur mereka (para penyalur "second-trier").
hubungan para penyalur dapat diperluas kepada beberapa strata, semua jalan dari asal material (contohnya bijih tambang, pertumbuhan tanaman).
di dalam upstream supply chain, aktivitas yang utama adalah pengadaan.
bagian dari "internal supply chain" meliputi semua proses pemasukan barang ke gudang yang digunakan dalam mentransformasikan masukan dari para penyalur ke dalam keluaran organisasi itu.
hal ini meluas dari waktu masukan masuk ke dalam organisasi.
di dalam rantai suplai internal, perhatian yang utama adalah manajemen produksi, pabrikasi, dan pengendalian persediaan.
manajemen rantai suplai ialah pendekatan antar-fungsi ("cross functional") untuk mengatur pergerakan material mentah kedalam sebuah organisasi dan pergerakan dari barang jadi keluar organisasi menuju konsumen akhir.
sebagaimana korporasi lebih fokus dalam kompetensi inti dan lebih fleksibel, mereka harus mengurangi kepemilikan mereka atas sumber material mentah dan kanal distribusi.
fungsi ini meningkat menjadi kekurangan sumber ke perusahaan lain yang terlibat dalam memuaskan permintaan konsumen, sementara mengurangi kontrol manajemen dari logistik harian.
pengendalian lebih sedikit dan partner rantai suplai menuju ke pembuatan konsep rantai suplai.
tujuan dari manajemen rantai suplai ialah meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi di antara rekanan rantai suplai, dan meningkatkan inventaris dalam kejelasannya dan meningkatkan percepatan inventori.
beberapa model telah diajukan untuk memahami aktivitas yang dibutuhkan untuk mengatur pergerakan material di organisasi dan batasan fungsional.
scor adalah model manajemen rantai suplai yang dipromosikan oleh majelis manajemen rantai suplai.
model lain ialah scm yang diajukan oleh "global supply chain forum" (gscf).
aktivitas suplai rantai bisa dikelompokan ke tingkat strategi, taktis, dan operasional.
tujuan dalam rantai suplai ialah memastikan material terus mengalir dari sumber ke konsumen akhir.
bagian-bagian ("parts") yang bergerak di dalam rantai suplai haruslah berjalan secepat mungkin.
dan dengan tujuan mencegah terjadinya penumpukan inventori di satu lokal, arus ini haruslah diatur sedemikian rupa agar bagian-bagian tersebut bergerak dalam koordinasi yang teratur.
istilah yang sering digunakan ialah "synchronous". (
knill, 1992)
teknologi informasi memungkinkan pembagian cepat dari data permintaan dan penawaran.
dengan membagi informasi di seluruh rantai suplai ke konsumen akhir, kita bisa membuat sebuah rantai permintaan, diarahkan pada penyediaan nilai konsumen yang lebih.
tujuannya ialha mengintegrasikan data permintaan dan suplai jadi gambaran yang akuarasinya sudah meningkatdapat diambil tentang sifat dari proses bisnis, pasar dan konsumen akhir.
integrasi ini sendiri memungkinkan peningkatan keunggulan kompetitif.
jadi dengan adanya integrasi ini dalam rantai suplai akan meningkatkan ketergantungan dan inventori minimum.
ketidakefisienan dalam rantai pasokan, seperti kekurangan suku cadang, kapasitas pabrik yang kurang dimanfaatkan, persediaan barang jadi yang berlebihan, atau biaya transportasi yang tinggi, disebabkan oleh informasi yang tidak akurat atau tidak tepat waktu.
misalnya, produsen mungkin menyimpan terlalu banyak komponen dalam persediaan karena mereka tidak tahu persis kapan mereka akan menerima pengiriman berikutnya dari pemasok mereka.
pemasok dapat memesan bahan baku terlalu sedikit karena mereka tidak memiliki informasi yang tepat tentang permintaan.
ketidakefisienan rantai pasokan ini menghabiskan sebanyak 25 persen dari biaya operasi perusahaan.
jika pabrikan memiliki informasi yang sempurna tentang berapa banyak unit produk yang diinginkan pelanggan, kapan mereka menginginkannya, dan kapan mereka bisa diproduksi, akan mungkin untuk menerapkan strategi just-in-time yang sangat efisien.
komponen akan tiba tepat pada saat dibutuhkan, dan barang jadi akan dikirim saat mereka meninggalkan jalur perakitan.
namun, dalam rantai pasokan, ketidakpastian muncul karena banyak peristiwa tidak dapat diramalkan — permintaan produk yang tidak pasti, keterlambatan pengiriman dari pemasok, suku cadang atau bahan baku yang cacat, atau gangguan proses produksi.
untuk memuaskan pelanggan, produsen sering kali berurusan dengan ketidakpastian dan kejadian tak terduga dengan menyimpan lebih banyak bahan atau produk dalam inventaris daripada yang mereka pikir sebenarnya mereka butuhkan. "
the safety stock" bertindak sebagai penyangga karena kurangnya fleksibilitas dalam rantai pasokan.
meskipun kelebihan persediaan mahal, tingkat pengisian yang rendah juga mahal karena bisnis dapat hilang dari pesanan yang dibatalkan.
salah satu masalah berulang dalam manajemen rantai pasokan adalah efek bullwhip, di mana informasi tentang permintaan untuk produk terdistorsi ketika melewati dari satu entitas ke entitas berikutnya di seluruh rantai pasokan.
sedikit peningkatan permintaan untuk suatu barang dapat menyebabkan anggota yang berbeda dalam rantai pasokan — distributor, pabrikan, pemasok, pemasok sekunder (pemasok), dan pemasok tersier (pemasok pemasok) - untuk persediaan persediaan sehingga masing-masing memiliki persediaan yang cukup dalam hal.
perubahan ini bergejolak di sepanjang rantai pasokan, memperbesar apa yang dimulai sebagai perubahan kecil dari pesanan yang direncanakan, menciptakan kelebihan persediaan, produksi, pergudangan, dan biaya pengiriman.
misalnya, "procter & gamble (p&g)" mendapati bahwa ia memiliki persediaan popok sekali pakai pamper yang sangat tinggi di berbagai titik di sepanjang rantai pasokannya karena informasi yang terdistorsi.
meskipun pembelian pelanggan di toko-toko cukup stabil, pesanan dari distributor akan meningkat ketika "p&g" menawarkan promosi harga yang agresif.
komponen pampers dan pampers terakumulasi di gudang di sepanjang rantai pasokan untuk memenuhi permintaan yang sebenarnya tidak ada.
untuk menghilangkan masalah ini, "p&g" merevisi proses pemasaran, penjualan, dan rantai pasokannya dan menggunakan peramalan permintaan yang lebih akurat.
efek bullwhip dijinakkan dengan mengurangi ketidakpastian tentang permintaan dan penawaran ketika semua anggota rantai pasokan memiliki informasi yang akurat dan terkini.
jika semua anggota rantai pasokan berbagi informasi dinamis tentang tingkat persediaan, jadwal, perkiraan, dan pengiriman, mereka memiliki pengetahuan yang lebih tepat tentang bagaimana menyesuaikan sumber, pembuatan, dan rencana distribusi mereka.
sistem manajemen rantai pasokan menyediakan jenis informasi yang membantu anggota rantai pasokan membuat keputusan pembelian dan penjadwalan yang lebih baik.
perangkat lunak rantai pasokan diklasifikasikan sebagai perangkat lunak untuk membantu bisnis merencanakan rantai pasokan mereka (perencanaan rantai pasokan) atau perangkat lunak untuk membantu mereka menjalankan langkah-langkah rantai pasokan (pelaksanaan rantai pasokan).
sistem perencanaan rantai pasokan memungkinkan perusahaan untuk memodelkan rantai pasokan yang ada, menghasilkan perkiraan permintaan untuk produk, dan mengembangkan sumber yang optimal dan rencana produksi.
sistem semacam itu membantu perusahaan membuat keputusan yang lebih baik seperti menentukan berapa banyak produk tertentu yang akan diproduksi dalam periode waktu tertentu; menetapkan tingkat persediaan untuk bahan baku, produk setengah jadi, dan barang jadi; menentukan tempat untuk menyimpan barang jadi; dan mengidentifikasi moda transportasi yang digunakan untuk pengiriman produk.
misalnya, jika pelanggan besar melakukan pemesanan lebih besar dari biasanya atau mengubah pesanan itu dalam waktu singkat, hal itu dapat berdampak luas di seluruh rantai pasokan.
bahan baku tambahan atau campuran bahan baku lain mungkin perlu dipesan dari pemasok.
pabrikan mungkin harus mengubah penjadwalan pekerjaan.
pengangkut transportasi mungkin harus menjadwal ulang pengiriman.
perangkat lunak perencanaan rantai pasokan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk rencana produksi dan distribusi.
informasi tentang perubahan dibagikan di antara anggota rantai pasokan yang relevan sehingga pekerjaan mereka dapat dikoordinasikan.
salah satu fungsi perencanaan rantai pasokan yang paling penting dan kompleks adalah perencanaan permintaan, yang menentukan berapa banyak produk yang perlu dibuat oleh suatu bisnis untuk memenuhi semua permintaan pelanggannya.
perangkat lunak jda, sap, dan oracle semuanya menawarkan solusi manajemen rantai pasokan.
sistem pelaksanaan rantai pasokan mengelola aliran produk melalui pusat distribusi dan gudang untuk memastikan bahwa produk dikirim ke lokasi yang tepat dengan cara yang paling efisien.
mereka melacak status fisik barang, pengelolaan bahan, operasi gudang dan transportasi, dan informasi keuangan yang melibatkan semua pihak.
contohnya adalah sistem manajemen gudang (wms) yang digunakan haworth incorporated.
haworth adalah produsen dan perancang perabot kantor terkemuka di dunia, dengan pusat distribusi di empat negara bagian.
wms melacak dan mengontrol aliran barang jadi dari pusat distribusi haworth ke pelanggannya.
bertindak berdasarkan rencana pengiriman untuk pesanan pelanggan, wms mengarahkan pergerakan barang berdasarkan kondisi langsung untuk ruang, peralatan, inventaris, dan personel.
sistem manajemen rantai suplai (scm) mengotomatiskan aliran informasi di antara anggota rantai pasokan sehingga mereka dapat menggunakannya untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang kapan dan berapa banyak untuk membeli, memproduksi, atau mengirim.
informasi yang lebih akurat dari sistem manajemen rantai pasokan mengurangi ketidakpastian dan dampak dari bullwhip effect.
perangkat lunak manajemen rantai pasokan mencakup perangkat lunak untuk perencanaan rantai pasokan dan untuk pelaksanaan rantai pasokan.
teknologi internet memfasilitasi pengelolaan rantai pasokan global dengan menyediakan konektivitas bagi organisasi di berbagai negara untuk berbagi informasi rantai pasokan.
peningkatan komunikasi di antara anggota rantai pasokan juga memfasilitasi respons dan pergerakan pelanggan yang efisien menuju model yang didorong oleh permintaan.
kedua caput (kepala) otot yang menyatu membentuk tendo dan berakhir di tulang pisiforme (salah satu tulang pergelangan tangan.
selain itu pula melekati tulang hamatum (salah satu tulang pergelangan tangan) dan tulang telapak tangan v dengan dua ligamentum yaitu ligamentum pisohamatum dan ligamentum pisometacarpeum.
sima yi (179 – 7 september, 251) merupakan seorang strategis, jenderal dan politisi cao wei di era tiga kerajaan, tiongkok.
ia mungkin paling dikenal sebagai pembela cao wei dari zhuge liang, ekspedisi utara.
kesuksesannya dan prestasinya yang menonjol membuka jalan bagi fondasi cucunya sima yan dinasti jin, yang akhirnya akan mengakhiri era tiga kerajaan.
setelah pendirian dinasti jin, sima yi diberikan gelar anumerta sebagai kaisar xuan dari jin dengan nama kuil gaozu.
sima yi merupakan satu dari delapan bersaudara, yang semuanya terkenal karena garis keturunan mereka.
masing-masing dari mereka memiliki nama gaya tionghoa yang diakhiri dengan karakter da (達).
karena hal tersebut, kedelapan bersaudara itu secara bersama dikenal sebagai "delapan "da" sima" (司馬八達).
ini merupakan istilah kehormatan karena kelompok lain delapan administrator yang berbakat di dalam era sebelumnya telah diberikan sedemikian rupa.
keluarganya bertempat tinggal di luoyang ketika dong zhuo menguasai kota, menghancurkannya, dan memindahkan ibu kota ke chang'an.
kakak sima yi, sima lang memimpin keluarga ke kediaman leluhur mereka di distrik wen (温縣), dan kemudian, dengan tepat meramalkan bahwa tempat itu akan menjadi medan perang, memindahkan mereka sekali lagi ke liyang (黎陽).
pada tahun 194, karena cao cao berperang dengan lü bu, sima yi menemani keluarganya kembali ke distrik wen.
setelah kematian cao cao, anaknya cao pi menggantikan ayahnya menjadi kaisar wei yang pertama.
sima yi tetap melayani keluarga cao.
pada saat cao pi menjadi kaisar wei, sima yi memberikan rancangan-rancangan strategi yang baik dan genius untuk berperang melawan shu maupun wu.
pada saat pertempuran wuzhang, sima yi berulang kali diajak bertempur zhuge liang.
sima yi yang sebelumnya tidak mengetahui bahwa zhuge liang mati segera mundur, setelah sebelumnya dikepung oleh shu dan dikira siasat agar ia mau bertempur.
sima yi diangkat sebagai perdana menteri wei yang terbaik dan diberi mahkota berbentuk limas segitiga berwarna biru tua yang terbuat dari batu safir dan ditengahnya terdapat batu permata berwarna biru tua yang sangat indah.
dia merupakan kakek seorang pengkhianat dari dinasti wei yang nantinya menjadi penguasa pada era sima yan (keturunan sima yi)
pesawat interseptor pertahanan udara milik rusia yang paling “mampu”, foxhound” mempunyai sebuah kemampuan pengejaran/penguncian target multiple dan merupakan pesawat tempur soviet pertama yang benar-benar mempunyai kemampuan look-down dan shoot-down.
kunci dari efektivitas mig-31 adalah radar antena array bertahap tetap zaslon (zaslon fixed phased array antenna radar) yang diberi nama kode “flash dance” oleh nato, yang disebut sebagai radar pesawat tempur yang paling hebat.
mesin soloviev d-38f6 baru telah dispesialkan untuk mig-31 dengan tujuan untuk menambah jarak jangkau.
pada 1987, lebih dari 150 foxhound yang dioperasikan di beberapa lokasi dari area arkhangelsk di barat laut ussr sampai timur jauh soviet.
foxhound di dedikasikan untuk misi pertahanan udara dalam negeri soviet.
foxhound membawa misil udara-ke-udara jarak-jauh aa-9 dan dapat menyerang 4 target dalam waktu bersamaan dengan aa-9.
sayap pesawat ini dipasang di bagian atas bodi pesawat dan tertekuk ke belakang dengan ujung kotak dan sebuah “slant” negatif.
terdapat 4 hardpoint di bawah sayap.
terdapat dua mesin turbofan di dalam bodi pesawat.
lubang pengeluaran (exhaust) diperpanjang melebihi ekor pesawat.
bodi pesawat berbentuk segi empat setelah lubang saluran udara hingga “exhaust” dan memiliki hidung runcing yang panjang.
sirip ekor tajam di bagian belakang dengan ujung kaku dan miring ke luar.
flats-nya menekuk ke belakang dan tajam, dan dipasang agak menengah-rendah pada bodi pesawat.
pada 1992, cina mencapai kesepakatan dengan russian federation untuk membeli 24 buah mig-31 foxhound.
mig-31 diharapkan dapat dirakit di shenyang, dengan kecepatan produksi 4 per bulan pada tahun 2000.
pesawat terakhir dikirim pada tahun 2000.
berdasakan beberapa laporan, kesepakatan itu termasuk sebuah lisensi untuk membangun 700 pesawat, dan proyek ini diperkirakan dapat membuat setidaknya 200 pesawat sampai 2010.
fase pertama tes jet tempur jarak-jauh multiperan kecepatan tinggi mig-31bm yang sudah diupgrade diselesaikan pada pertengahan 1999.
perbedaan utama antara mig-31p dan mig-31bm baru adalah mig-31bm mempunyai kemampuan untuk menghancurkan target baik di udara maupun darat.
desainer dan pembuat mig-31 mengharapkan modifikasi baru akan menghasilkan penjualan internasional.
mig-31bm baru dilengkapi dengan sistem komputer canggih di dalamnya dan sebuah radar dengan array terfase yang memungkinkan pilot untuk mengaktifkan mode penembakan udara-ke-udara dan udara-ke-daratan secara bersamaan.
ketika beroperasi dengan target-target udara, mig-31bm dapat mencegat sampai 24 target dalam waktu bersamaan.
prototip mig-31, diberi kode ye-155mp terbang perdana tanggal 16 september 1975.
sangat mirip dengan mig-25, walaupun merupakan sebuah desain yang benar-benar baru, tetapi bertempat duduk ganda dengan operator senjata duduk di belakang pilot.
16% dari tubuhnya menggunakan bahan titanium, sementara 33% adalah aluminium.
material ini mampu mengurangi bobot namun kuat.
tangki bahan bakar diperbesar serta mesinnya menggunakan mesin turbofan "low-bypass" yang lebih efisien.
mig-31 mirip dengan mig-25, dengan saluran "intake" berada disamping badan dengan sayap yang terpasang di belakangnya dan memiliki dua sirip vertikal.
memiliki konstruksi yang lebih kuat dari mig-25, namun dibatasi untuk manuver 5g pada kecepatan supersonik, karena mig-31 tidak dirancang untuk pertempuran jarak dekat ("dogfight").
ditenagai sepasang turbofan soloviev d-30f6, mig-31 memiliki kecepatan maksimum mach 2,83 di ketinggian, serta berkat strukturnya yang lebih kuat dari mig-25, mampu terbang dengan kecepatan mach 1,23 di ketinggian rendah.
mig-31 sesungguhnya mampu terbang sampai mach 3, tetapi kecepatan tinggi tersebut dapat mengurangi umur rangka pesawat ("airframe") dan mesin.
mig-31 dan merupakan pesawat tempur pertama di dunia yang dilengkapi radar "phased-array", yaitu zaslon s-800.
radar ini memiliki jarak deteksi terhadap sasaran kecil sejauh 200 km (125 mil), serta mampu mengunci 10 sasaran dan menyerang 4 sasaran secara bersamaan.
mig-31 juga memiliki penjejak infra merah (irst / "infra-red search and tracking") yang dapat dikeluar-masukkan dari bawah hidungnya.
versi pengembangannya dinamai mig-31m 'foxhound-b' memiliki radar zaslon-m dengan jarak deteksi lebih jauh, sekitar 400 km (250 mil) untuk sasaran seukuran awacs, serta mampu menyerang 6 sasaran sekaligus.
versi ini juga memiliki pod ecm ("electronic counter measures") di ujung sayapnya.
mig-31 memiliki empat gantungan senjata di bawah sayap dan dapat membawa empat rudal jarak jauh r-33 ('aa-9 'amos') sebagai senjata utama.
bisa juga membawa r-40 (aa-6 'acrid'), ataupun rudal jarak pendek r-60 (aa-8 'aphid') dan r-73 (aa-11 'archer').
beberapa mig-31 dimodifikasi agar mampu membawa rudal r-77 (aa-12 'adder').
mig-31 juga memiliki kanon 23mm 6-laras gsh-6-23 dengan 260 butir peluru yang terletak di depan roda pendarat kanan.
tetapi pada versi mig-31m kanon ini dihilangkan agar dapat membawa tambahan dua rudal r-33 atau r-37
untuk gerakan fleksi ibu jari.
lima jenderal harimau (hanzi: 五虎將, pinyin: wu hu jiang) adalah sebuah sebutan di dalam banyak novel sejarah tiongkok.
istilah ini sebenarnya tidak pernah disebutkan catatan resmi sejarah tiongkok.
5 adalah sebuah bilangan yang khusus dalam kebudayaan tionghoa, seperti 5 baris, 5 unsur dan 5 nada.
final fantasy crystal chronicles adalah sebuah permainan video untuk nintendo gamecube.
permainan ini adalah judul "final fantasy" pertama untuk konsol nintendo sejak "final fantasy vi", dan juga permainan nintendo pertama produksi squre sejak "" di amerika (di jepang, permainan terakhirnya adalah "treasure hunter g").
square (sekarang square enix) mendirikan the game designers studio, sebuah studio produksi pihak kedua yang terdiri dari orang-orang yang telah bekerja pada permainan-permainan "final fantasy" di playstation untuk menciptakan permainan "final fantasy" untuk konsol nintendo.
permainan "final fantasy" yang baru ini menghadirkan banyak elemen sistem permainan yang tidak ditemukan pada permainan "final fantasy" sebelumnya, misalnya, pertarungan secara waktu-nyata, serta menjadi permainan rpg pertama yang menyertakan kompatibilitas dengan gamecube-game boy advance.
musik permainan ditangani oleh kumi tanioka.
permainan pertamanya untuk playstation 2, "kingdom hearts", memperkenalkan sebagian besar karakter utama dalam seri dan menyusun plot mengenai hati (""heart"") dan ""heartless"".
di jepang dirilis secara eksklusif kingdom hearts: final mix yang menyertakan banyak tambahan yang tidak tersedia dalam rilis originalnya, termasuk adegan pertarungan baru antara cloud & sephiroth.
permainan keduanya, "kingdom hearts: chain of memories" untuk game boy advance, yang dianggap jembatan antara kedua judul rilis playstation 2 memperkenalkan dan mempratayangkan elemen-elemen plot cerita yang akan terjadi dalam judul selanjutnya.
permainan ketiganya, mengesampingkan judulnya sendiri, adalah "kingdom hearts ii" untuk sony playstation 2.
permainan ini melanjutkan konsep "hati" dengan melibatkan tubuh (""bodies"") dan ""nobodies"".
jembatan rantai széchenyi merupakan jembatan gantung di sungai donau yang menghubungkan buda dengan pest, atau bagian barat dan timur budapest, ibu kota hongaria.
jembatan ini dirancang oleh insinyur inggris william terney clark pada tahun 1839 atas inisiatif istván széchenyi pada tahun yang sama, sementara pembangunan jembatan ini diawasi oleh insinyur skotlandia adam clark.
dibuka pada tahun 1849, jembatan ini merupakan jembatan pertama di ibu kota hongaria dan jembatan permanen pertama di sungai donau.
pada waktu itu, dengan "span" 202 m, jembatan ini merupakan salah satu jembatan terbesar di dunia.
sepasang singa di batas jembatan didirikan pada tahun 1852.
tahap pertama pemecahan molekul nutrisi merupakan reaksi enzimatik ekstraselular yang dilakukan pada saluran pencernaan di luar sel, dan reaksi enzimatik intraselular yang terjadi di dalam organel khusus, yang disebut lisosom.
protein akan dicerna menjadi asam amino, polisakarida menjadi glukosa, lemak menjadi asam lemak dan gliserol.
setelah itu, masing-masing monomer akan diserap ke dalam sitosol untuk memulai proses oksidasi.
hjkj
tahap kedua adalah 10 jenjang reaksi dalam proses glikolisis yang terjadi di dalam sitosol, termasuk pada mikroorganisme anaerob yang tidak mendayagunakan o sebagai salah satu energi penopang.
proses glikolisis terlebih dahulu mengkonversi setiap polimer glukosa menjadi senyawa metabolit yang kemudian diiris menjadi bentuk monomer dengan 6 atom karbon, lalu diiris lebih lanjut menjadi dua molekul yang lebih kecil berupa asam piruvat dengan masing-masing 3 atom karbon.
untuk setiap monomer glukosa yang teriris, dua molekul atp akan mengalami hidrolisis sebagai energi pemicu reaksi, namun empat molekul atp akan terbentuk pada akhir reaksi.
dua elektron akan terlepas dari gugus aldehid senyawa intermediat glukosa dengan 3 atom, gliseraldehid 3-fosfat, oleh oksidasi senyawa nad yang menghasilkan dua molekul nadh, menjadi asam 3-fosfogliserat, lalu menjadi asam piruvat.
asam piruvat kemudian diserap dari sitosol ke dalam mitokondria.
sebelum memasuki siklus asam sitrat, asam piruvat terlebih dahulu dioksidasi oleh enzim kompleks piruvat dehidrogenase menjadi co dan dua gugus asetil.
kedua gugus asetil tersebut akan dioksidasi oleh 1 molekul fad menghasilkan fadh.
fadh lalu mendonorkan dua elektronnya ke dua molekul nad sehingga terbentuk dua molekul nadh dan satu fad.
reaksi ini disebut reaksi oksidasi asam piruvat.
dua gugus asetil yang telah teroksidasi kemudian bereaksi dengan dua koenzim a, menghasilkan dua molekul asetil-koa.
masing-masing asetil-koa akan bereaksi dengan satu molekul ho, melepaskan gugus koenzim-a dan masuk ke siklus asam sitrat dengan mendonorkan dua atom yang tersisa ke senyawa asam oksaloasetat.
nadh dan fadh akan mengusung dan melepaskan elektron ke rantai transpor elektron pada membran mitokondria bagian dalam.
elektron yang terlepas akan menarik ion h dari sitosol mendekati ke arah membran mitokondria bagian luar.
daya tarik antara keduanya akan berfungsi sebagai energi seperti baterai yang digunakan, antara lain, bagi gtp untuk mendonorkan gugus fosfatnya ke adp dan menghasilkan atp melalui proses fosforilasi oksidatif, yang mengonsumsi molekul o dan lambat laun menghasilkan ho oleh karena reaksi kemiosmosis.
melalui sintesis atp, energi yang didapat dari pengirisan glukosa dan asam lemak didistribusikan kembali sebagai paket energi kimiawi untuk digunakan di bagian sel yang lain.
paling tidak sekitar setengah dari keseluruhan energi yang didapat dari konversi global glukosa dan asam lemak menjadi ho dan co digunakan untuk menggerak reaksi pi + adp → atp.
sisa energi akan dilepaskan sel dalam bentuk panas agar tubuh menjadi hangat.
semua organisme perlu untuk memelihara rasio atp:adp yang cukup tinggi demi kelangsungan metabolisme seluler.
namun hewan hanya memiliki kesempatan periodik untuk mendapatkan asupan nutrisi, dan tumbuhan harus dapat mempertahankan metabolisme melewati saat malam yang tidak diterangi cahaya matahari, sehingga tidak terdapat kemungkinan dilakukan fotosintesis.
untuk alasan ini, baik tumbuhan maupun hewan mengkonversi gula dan lemak menjadi bentuk khusus untuk cadangan energi metabolisme.
hewan akan membuat cadangan energi dengan mengkonversi asam lemak menjadi triasilgliserol untuk disimpan di dalam adiposit, sebagai cadangan jangka panjang, dan mengkonversi glukosa menjadi glikogen untuk disimpan di dalam sitoplasma sebagai cadangan jangka pendek.
ketika dibutuhkan lebih banyak atp, sel akan mengkonversi glikogen menjadi glukosa-1 fosfat sebelum dapat diproses lebih lanjut dengan lintasan glikolisis.
mochtar riady (hanzi: 李文正, hokkien: "li moe tie", pinyin: "li wenzheng"; ) adalah seorang pengusaha indonesia terkemuka, pendiri dan presiden komisaris dari lippo group.
ia banyak dikenal orang sebagai seorang praktisi perbankan andal, serta salah seorang konglomerat keturunan tionghoa-indonesia yang telah berhasil mengembangkan grup bisnisnya hingga ke mancanegara.
ketika pecah perang kemerdekaan, mochtar turut berjuang di jawa timur.
pada tahun 1947.
ia ditangkap oleh pemerintah belanda karena menentang pembentukan negara indonesia timur dan sempat ditahan di penjara lowokwaru, malang.
ia kemudian di buang ke cina, dan disanalah ia kemudian memutuskan untuk belajar dan mengambil kuliah filosofi di universitas nanking.
mochtar riady tinggal di hongkong hingga tahun 1950, dan kembali lagi ke indonesia.
pada tahun 1951 ia menikahi suryawati lidya, seorang wanita asal jember.
mochtar riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun.
ketertarikan mochtar riady yang dilahirkan di malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah, dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari nederlandsche handels bank (nhb).
disana ia melihat para pegawai bank yang berpakaian rapih dan kelihatan sibuk.
mochtar riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir, tetapi ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya, sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin.
oleh mertuanya, mochtar riady diberikan tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil.
dalam tempo tiga tahun mochtar riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota jember.
cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya memutuskan pergi ke jakarta pada tahun 1954, walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya.
mochtar riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi, tetapi akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas.
sampai saat itu, mochtar riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir.
di setiap kali bertemu relasinya, ia selalu mengutarakan keinginannya itu.
suatu saat temannya mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya.
mochtar riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun.
mochtar riady berhasil meyakinkan andi gappa, pemilik bank kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut.
pada hari pertama sebagai direktur, mochtar riady sangat pusing melihat "balance sheet".
dia tidak membaca dan memahaminya, tetapi mochtar riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting.
sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami "balance sheet" tersebut.
namun hasilnya sia-sia.
lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di standard chartered bank untuk mengajarinya, tetapi masih saja tidak mengerti.
akhirnya, dia berterus terang terhadap para pegawainya dan pak andi gappa.
tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya.
permintaan mochtar riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya, mulai dari bagian kliring, "cash", dan "checking account".
selama sebulan penuh, mochtar riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan, dan setelah membayar seorang guru privat, ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi.
maka mulailah dia menjual kepercayaan.
hanya dalam setahun bank kemakmuran mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat.
mochtar riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank.
dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai "lie yi lian dje". "
lie" berarti ramah, "yi" memiliki karakter yang baik, "lian" adalah kejujuran, sedangkan "dje" adalah memiliki rasa malu.
visi dan pandangan riady yang jauh ke depan sering kali membuat orang kagum.
dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya.
salah satu contohnya, ketika dia berhasil menyelamatkan bank buana tahun 1966.
saat itu indonesia sedang mengalami masa krisis karena indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro, ketika itu riady sedang berkuliah malam di universitas indonesia.
di situ dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti emil salim, ali wardhana,dkk.
mochtar riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan bank buana.
sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan.
namun karena bunga yang ditawarkan bank buana sangat rendah dibanding yang lain, maka banyak debitur yang masuk dan tidak ragu untuk memberikan jaminan.
dengan cara itu bank buana menjadi sehat, padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut.
dengan begitu, orang mengenal siapa mochtar riady.
mochtar riady yang lahir di malang, jawa timur 12 mei 1929 adalah pendiri lippo group, sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan.
jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang.
aktivitas perusahaannya tidak hanya di indonesia, tetapi juga hadir di kawasan asia pasifik, terutama di hong kong, guang zhou, fujian, dan shanghai.
sejarah lippo group bermula ketika mochtar riady yang memiliki nama tionghoa, lie mo tie membeli sebagian saham di bank perniagaan indonesia milik haji hasyim ning pada 1981.
waktu dibeli, aset bank milik keluarga hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar rp 16,3 miliar.
mochtar sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di bank central asia, bank yang didirikan oleh keluarga liem sioe liong.
ia bergabung dengan bca pada 1975 dengan meninggalkan bank panin.
di bca, mochtar mendapatkan share sebesar 17,5% saham dan menjadi orang kepercayaan liem sioe liong.
aset bca ketika mochtar riady bergabung hanya rp 12,8 miliar.
mochtar baru keluar dari bca pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas rp5 triliun.
dia dijuluki sebagai the magic man of bank marketing.
chairman group lippo ini dikenal sebagai seorang praktisi perbankan yang handal.
bahkan patut digelari seorang filsuf bisnis jasa keuangan yang kaya ide dan solusi mengatasi masalah.
seorang konglomerat yang visioner dan sarat dengan filosofi bisnis.
dia pantas menjadi panutan bagi para pengusaha dan pelaku pasar serta siapa saja yang ingin belajar dari pengalaman orang lain.
dalam rups pt bank lippo tbk (lippobank), jumat 4 maret 2005, mochtar riady mengundurkan dari jabatan komisaris utama agar bisnis keluarga tersebut berubah menjadi entitas bisnis kelembagaan yang sepenuhnya berjalan atas tuntutan profesionalisme.
pengunduran ini menandai tidak adanya lagi keluarga riady yang duduk jajaran pimpinan lippobank.
mochtar riady yang lahir di malang, jawa timur 12 mei 1929, setidaknya diakui kehandalannya sebagai filsuf bisnis grup lippo yang didirikannya.
di grup lippo ini, dia berhasil mengader james tjahaya riady (puteranya) dan roy edu tirtadji menjadi filsuf bisnis handal juga.
james dan roy telah siap mendampingi dan melanjutkan visi bisnisnya.
mereka tampil sebagai filsuf dan pemikir sekaligus panglima yang menentukan arah bisnis semua perusahaan yang bernaung di bawah bendera lippo, baik pada masa tenang apalagi pada masa sulit.
masih ingat, ketika bank lippo di goyang rumor kalah kliring pada november 1995?
mochtar, pemilik nama tionghoa, lie mo tie, ini mampu mengatasinya dengan cepat.
dia laksana panglima perang yang dengan cerdas dan cekatan memonitor setiap perkembangan lapangan detik demi detik, serta memberikan instruksi-instruksi penting ke semua lini jajaran di bawahnya.
rumor kalah kliring itu pun dienyahkan dan bendera bank lippo pun makin berkibar.
lippo group, memiliki lebih dari 50 anak perusahaan.
karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang.
aktivitas grup ini, selain di indonesia, juga merambah di kawasan asia pasifik, terutama di hong kong, guang zhou, fujian dan shanghai.
saat ini grup lippo paling tidak memiliki 5 area bisnis utama.
pertama, jasa keuangan yang meliputi perbankan, investasi, asuransi, sekuritas, manajemen aset dan reksadana.
jasa keuangan ini adalah core bisnis lippo.
dalam bisnis keuangan ini, lippo cukup konservatif.
sehingga bank ini selamat dari guncangan krisis moneter, walaupun sempat digoyang isu kalah kliring (1995) dan persoalan rekapitalisasi (1999).
perusahaan sekuritasnya, lippo securities, juga memiliki reputasi yang cukup baik.
begitu pula di bidang investasi, yakni lippo investment management, lippo finance dan lippo financial.
juga jasa asuransi dengan tiga perusahaan penting yaitu aig lippo (lippo insurance) dan asuransi lippo (lippo general insurance).
kedua, properti dan urban development.
bisnis yang meliputi pembangunan kota satelit terpadu, perumahan, kondominium, pusat hiburan dan perbelanjaan, perkantoran dan kawasan industri.
lippo tidak hanya membangun perumahan, tetapi suatu kota yang lengkap dengan berbagai infrastruktur.
di tiga kota yang telah dibangun, yaitu lippo cikarang, bekasi di timur jakarta, bukit sentul, bogor di selatan jakarta, dan lippo karawaci, tangerang di barat jakarta, para penghuni bisa mengakses tv cable sekaligus fasilitas internet.
ketiga, pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik, produksi gas, distribusi, pembangunan jalan raya, pembangunan sarana air bersih, dan prasarana komunikasi.
hampir semua bisnis ini dikonsentrasikan di luar negeri dan dikontrol oleh kantor pusat lippo group yang berbasis di hong kong, dipimpin puteranya stephen riady.
aktivitas bisnisnya, antara lain, pembangunan jalan tol di guang zhou, pembangunan kota baru tati city di provinci fujian, gedung perkantoran plaza lippo di shanghai dan membangun kawasan perumahan elit dan perkantoran di hong kong.
kelima, bidang jasa-jasa yang meliputi teknologi informasi, bisnis ritel, rekreasi, hiburan, hotel, rumah sakit, dan pendidikan.
ada beberapa hal yang kontroversi yang dilakukan mochtar dan james yang mendapat perhatian media massa.
pertama ketika ia membangun rumah sakit untuk kelas atas di lippo karawaci.
untuk itu, mochtar berani menggandeng gleneagles hospital yang berbasis di singapura. ”
dari pada orang-orang kaya kita pergi ke singapura, kan lebih baik kita bawa saja gleneagles ke indonesia.”
kata mochtar ketika rumah sakit itu diluncurkan.
selain rumah sakit, ia juga mendirikan sekolah pelita harapan.
sekolah ini mendapat sorotan karena biayanya menggunakan dolar as dan dinilai mahal untuk saat itu.
tetapi para pendiri lippo beranggapan bahwa pendidikan yang disediakan oleh sekolah pelita harapan adalah yang terbaik.
selain wajib berbahasa inggris, mereka memperoleh tambahan pendidikan ekstra kurikuler seperti pelajaran musik, berkuda dan ilmu komputer.
guru-guru pun didatangkan dari amerika.
di bisnis ritel, ketika grup lippo mengumumkan akhir 1996 membeli lebih dari 50 persen saham matahari putra prima, perusahaan ritel terbesar yang dimiliki hari darmawan, banyak orang terkejut.
namun itu merupakan strategi penting lippo untuk masuk ke dunia bisnis ritel.
supermal raksasa telah dibangun dan matahari merupakan salah satu penyewa terbesar.
selain matahari, wal mart dan jc penney juga turut memeriahkan lippo supermal yang memiliki luas 210.000 meter persegi.
di bca mochtar mendapatkan share sebesar 17,5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan liem sioe liong.
aset bca ketika mochtar bergabung hanya rp 12,8 miliar.
mochtar baru keluar dari bca pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas rp 5 triliun.
bergabung dengan hasyim ning membuat ia bersemangat.
pada 1987, setelah ia bergabung, aset bank perniagaan indonesia melonjak naik lebih dari 1.500 persen menjadi rp 257,73 miliar.
hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional.
ia pun dijuluki sebagai the magic man of bank marketing.
dua tahun kemudian, pada 1989, bank ini melakukan merger dengan bank umum asia dan semenjak saat itu lahirlah lippobank.
inilah cikal bakal lippo group.
jalan berliku ditempuhnya untuk mencapai cita-cita menjadi seorang bankir.
mochtar riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun.
ketika itu, anak dari pedagang batik, ini setiap hari berangkat sekolah selalu melewati gedung megah kantor nederlandsche handels bank (nhb) dan melihat para pegawai bank itu berpakaian rapih serta selalu sibuk.
sejak saat itu, dia berharap saat dewasa akan menjadi seorang bankir.
belum cita-citanya terwujud, pada tahun 1947, riady ditangkap oleh pemerintah belanda dan di buang ke nanking, cina.
lalu, di sana ia menggunakan kesempatan untuk kuliah filosofi di university of nanking.
tapi akibat perang, riady terpaksa pergi ke hongkong hingga tahun1950 dan kemudian kembali ke indonesia.
pada tahun 1951, ia menikahi gadis pilihannya asal jember.
kemudian, mertuanya memberinya tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil.
hanya dalam tempo tiga tahun, dia berhasil memajukan toko tersebut menjadi yang terbesar di kota jember.
namun, keinginan menjadi seorang banker membuatnya kurang betah mengurusi toko itu.