Projektijuhtimise edu

 
Projektijuhtimise edu (inglise keeles "project management success") aetakse tihti segamini terminiga "projekti edu". Tegu on kahe erineva lähenemisega. Projektijuhtimise edu kriteeriumid erinevad projekti edu kriteeriumitest. Projekti juhtimist peetakse edukaks juhul, kui nimetatud projekt on lõpuni viidud ette antud ajalimiidi sees, kokkulepitud skoobiga ja kokkulepitud eelarves püsides. Projekti loetakse aga edukaks juhul, kui jõutakse soovitud tulemuseni. 
Projekt.
Projekti iseloomustavad:
Projektijuhtimine.
Projektijuhtimine on projekti kõigi osade planeerimine, organiseerimine, kontrollimine ja analüüsimine. See eeldab kõikide osapoolte motivatsiooni ja tegutsemist projekti eesmärkide täitmisel. Eesmärgid peaksid saama täidetud kokkulepitud aja, eelarve ja tulemuste raames. Definitsioonist tuleb välja, et projektijuhtimine on keskendunud projekti tõhususele, mis peavad silmas lühiajalisi mõõtmistulemusi – seosed aja, maksumuse ja kvaliteedi vahel. Neid on kutsutud ka raudse kolmnurga mudeliks (inglise keeles "iron triangle model"). Raudse kolmnurga mudel oli üks esimesi mudeleid, mis kirjeldas projektijuhtimise edu. Hiljem aga tõestati, et see on vaid osa üldisest projekti edust. Sellest vaatepunktist on selge, kuidas edukal projektil saab olla mitteedukas projektijuhtimine ja vastupidi. Nimelt saab projekt olla edukas ka vaatamata mitteedukale juhtimisele, kuna projekt on saavutanud kõrgemad pikaajalised eesmärgid. Sel ajal, kui projektijuhtimine peatub, ei ole lühiajaline keskendumine edukas, aga pikas perspektiivis võivad tulemused olla edukad, kuna suurem osa eesmärkidest on täidetud.
Projektijuhtimine üldiselt on projekti alustamine, planeerimine, elluviimine, kontrollimine ja lõpetamine. Projekt on ajutine nimetus katsele, millele on määratud kindel algus ja lõpp ning mille eesmärgiks on luua unikaalne toode või teenus. 
Projektijuhi ülesanded:
Edu definitsioon.
Projektijuhtimise edu võib olla subjektiivne ja inimesest sõltuv, oleneb mida me edu all silmas peame. 
Edu definitsiooniks võib antud juhul olla suur rahaline võit, avalik tunnustus, ametikõrgendus või siis lihtsalt sisemine tunne, et midagi on saavutatud.
Eduka projektijuhtimisega kaasneb ka teatud kasu:
Projektijuhtimise põhiliseks kasuks on rahulolev klient. Kui projekt on täies ulatuses lõpuni viidud kvaliteetselt, õigeaegselt ja jäädes eelarvesse, on tulemuseks suur rahulolutunne. Selle tulemusena võib sama klient heade tulemuste saamiseks tulevikus uuesti pöörduda või siis soovitada ettevõtet enda hea kogemuse põhjal. Projektijuht ise on oma mainet projektijuhina tõstnud ja panustanud eduka projekti elluviimisesse. Sellega kaasneb ka kogemuste ja teadmiste laienemine ning oskuste suurenemine. Edukas projekt aitab suurendada julgust, et tulevikus veel suuremalt ja võimsamalt projekte juhtida. 
Edu tagamine.
Pöörates hoolikalt tähelepanu teemadele, mis projektijuhtimist kirjeldavad, saavutatakse ka edukad tulemused. 
Viis kõige tähtsamat projektijuhtimise edu valemit on järgmised:
Edukas projektijuhtimine nõuab selget eesmärgi kirjeldust, selgelt kirjeldatud projektiulatust, rollide määramist ja vastutuste jagamist. Neid elemente silmas pidades ja kaks sammu ette mõeldes tagame me projektijuhtimises edu. 
Kokkuvõte.
Tänapäeva maailmas, mis pidevalt erinevate projektide läbi areneb, on edukas projektijuhtimine hädavajalik. Projektijuhtimine pole ainult üks eeldus selliseks arenguks, vaid ka üks aladest, mis vajab arendamist. Ettevõtted peaks kindlasti projektijuhtimisse investeerima, eriti läbi inimeste oskuste tugevdamise ja organisatsiooni kompetentsi tõstmise. Tänaseks on projektijuhtimise meetodi kasutamine jõudnud peaaegu kõikidesse valdkondadesse. Projektide koostamine, juhtimine või neis osalemine on muutunud meie igapäevaelu lahutamatuks osaks. Projektijuhtimist saab edukaks lugeda sellisel juhul, kui projekt on viidud lõpuni täies ulatuses, pidades silmas ajagraafikut, eelarvet ja esitatud eesmärke, ning eeldusel, et kõik tegevused on viidud lõpuni kvaliteetse toote või teenuse tagamiseks.