Business  IT-Alignment  Ergebnisse einer Befragung von IT-Fhrungskrften in Deutschland
Nachdem Nicholas Carr (2003) noch behauptet hatte IT doesnt matter, hat sich inzwischen die Erkenntnis durchgesetzt, dass viele Geschftsmodelle, insbesondere im Dienstleistungssektor, ohne eine profunde IT-Unterlegung unmglich wren. Durch diese strategische Bedeutung fr das Geschft wird die IT in vielen Branchen selbst zum Wettbewerbsfaktor und Grundlage fr die Anpassungsfhigkeit von Unternehmen. Zunehmend wird dabei von der IT verlangt, nicht mehr nur enabler der Unternehmensprozesse zu sein, sondern auch zu Innovationen auf der fachlichen Seite des Geschfts beizutragen. In einer umfangreichen Online-Befragung von IT-Fhrungskrften wurde nun untersucht, wie diese vernderten Aufgaben in den IT-Bereichen groer deutscher Unternehmen umgesetzt werden und welche Strukturen dafr geschaffen wurden. Der nachfolgende Beitrag stellt hieraus ausgewhlte Ergebnisse vor. Dabei zeigt sich unter anderem, dass die IT heute berwiegend zentralisiert und als Cost Center gefhrt wird. Bei der Besetzung der IT-Fhrung sind Kandidaten mit Hochschulstudium bevorzugt und IT-Kenntnisse werden hher gewichtet als Fhrungserfahrung. Der IT-Auftrag wird zwar differenziert, jedoch noch immer stark kostenorientiert gesehen. IT-Fhrungskrfte berichten meistens an den CEO oder CFO. Aus Sicht des IT Top Managements erfolgt die Abstimmung der IT-Strategie mit der Unternehmensstrategie insgesamt in einem groen bis sehr groem Umfang. Gleichzeitig wird das IT-Verstndnis des Top-Managements von den IT-Fhrungskrften auf mittlerem Niveau eingestuft, wobei es starke Branchenunterschiede gibt. Dies und die Tatsache, dass die IT Top Manager nur im mittleren Umfang an der Entwicklung der Unternehmensstrategie beteiligt sind, erschweren jedoch in der Praxis das Business-IT-Alignment.
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