5 erros que profissionais geniais cometem no trabalho
Autor: Denis Job | Publicado: 2016-07-20T09:31:00-03:00

Mente brilhante n&#227;o &#233; sin&#244;nimo de carreira bem-sucedida, dizem especialistas. Confira os erros mais comuns e que podem colocar todo sucesso esperado a perder
S&#227;o Paulo &#8211; Uma intelig&#234;ncia acima da m&#233;dia aliada a uma boa forma&#231;&#227;o acad&#234;mica basta para sedimentar uma carreira brilhante, certo? Errado. segundo especialistas h&#225; mais compet&#234;ncias que separaram base do topo de carreira do que sonham muitos &#8220;geninhos&#8221;. E &#233; exatamente a falta de algumas delas que pode colocar em risco o &#8220;quase-certo&#8221;sucesso que essas pessoas acreditam que ter&#227;o.
EXAME.com conversou com dois coaches que, a partir de suas experi&#234;ncias em atendimento a executivos, notam certos padr&#245;es de erros que as pessoas geniais est&#227;o arriscadas a cometer no trabalho. Confira quais s&#227;o:
1- Subestimar os outros
A principal armadilha &#233; se considerar o &#250;nico brilhante &#8220;do peda&#231;o&#8221;. &#8220;O erro &#233; subestimar a pr&#243;pria equipe e as pessoas a sua volta&#8221;, diz Sulivan Fran&#231;a, presidente da Sociedade Latino Americana de Coaching.
Se &#233; um empres&#225;rio, o risco &#233; n&#227;o dar o devido cr&#233;dito para a sua concorr&#234;ncia. Entre os executivos, o perigo &#233; ser um p&#233;ssimo chefe e n&#227;o conseguir atender &#224; demanda por querer fazer tudo sozinho. &#8220;S&#227;o pessoas que consideram que o outro pode at&#233; fazer bem, mas n&#227;o faz como eu fa&#231;o&#8221;, diz Fran&#231;a. 
2- Falta de foco
A vontade e a cren&#231;a de ser capaz de abra&#231;ar o mundo &#233; um perigo que ronda os profissionais brilhantes. &#8220;S&#227;o pessoas que come&#231;am a ser bem-sucedidas em um neg&#243;cio e acabam criando v&#225;rios outros, achando que ter&#227;o o mesmo sucesso do primeiro&#8221;, diz Fran&#231;a. S&#243; que n&#227;o.
O empres&#225;rio Eike Batista, com a profus&#227;o de suas empresas X, que o diga. &#8220;&#201; um exemplo recente que marcou o Brasil. &#201; ineg&#225;vel que ele seja brilhante, mas a falta de foco o prejudicou&#8221;, diz Fran&#231;a.
Resultado: homem que em 2012 era o mais rico do Brasil e o 7&#186; do mundo ficou de fora da mais recente lista de bilion&#225;rios da Forbes.
Do ponto de vista de um executivo, o risco &#233; come&#231;ar a se envolver em &#225;reas da organiza&#231;&#227;o que est&#227;o fora de sua al&#231;ada. &#8220;E, com isso, ele est&#225; arriscado a negligenciar a pr&#243;pria &#225;rea&#8221;, diz Fran&#231;a.
3- Insubordina&#231;&#227;o
A dificuldade de se subordinar &#233; fruto da falta de confian&#231;a no gestor. &#8220;A dificuldade acontece quando ele enxerga fragilidade na sua lideran&#231;a&#8221;, diz Fran&#231;a.
Achando-se muito mais competente e genial do que seu chefe &#233; dif&#237;cil acatar suas decis&#245;es e feedbacks.
Acostumado a atingir resultados acima das expectativas e rotulado como brilhante ao longo de sua trajet&#243;ria, quem teria legitimidade para dizer o contr&#225;rio?
4- N&#227;o dar import&#226;ncia para habilidades de relacionamento
&#8220;Um dos erros mais comuns &#233; acreditar que o conhecimento t&#233;cnico e forma&#231;&#227;o diferenciada s&#227;o suficientes para ser competente profissionalmente, esquecendo-se das habilidades com as pessoas e da atitude diferenciada na busca do sucesso&#8221;, diz o coach executivo C&#233;sar Cordeiro.
O especialista diz que s&#227;o tr&#234;s vari&#225;veis determinantes para uma carreira com reais chances de sucesso: conhecimento, habilidade e atitude.
Juntando-se as iniciais das palavras, ele cita o efeito CHA. O desequil&#237;brio entre estas vari&#225;veis mina as chances de ascens&#227;o profissional.
&#8220;S&#227;o pessoas que podem ter profundo conhecimento sobre tudo, mas n&#227;o t&#234;m habilidades de relacionamento e (ou) comunica&#231;&#227;o; ou podem at&#233; gostar do trabalho que fazem, mas n&#227;o colocam atitude em se diferenciar na carreira&#8221;, explica Cordeiro.
5- N&#227;o aceitar que errou
&#8220;At&#233; quando eu erro, eu acerto&#8221;, disse certa vez um executivo - tido como brilhante - ao coach Sulivan Fran&#231;a.
O dono da raz&#227;o nunca erra. &#8220;&#201; que ele tem tantas evid&#234;ncias, foi rotulado de brilhante e sabe que tem algo a mais que acaba se perdendo na pr&#243;pria percep&#231;&#227;o de sua vantagem competitiva&#8221;, diz Sulivan.
No entanto, lidar como o erro, diz Cordeiro, &#233; uma das habilidades comportamentais mais importantes para profissionais competentes. 
&#8220;Para desenvolv&#234;-la, precisa colocar atitude, tempo e esfor&#231;o, e isso &#8211; de modo geral &#8211; d&#225; pregui&#231;a para pessoas que s&#227;o, ou se acham, superiores intelectualmente aos outros&#8221;, diz o especialista.
Fonte:EXAME.com