Exercícios sobre localização de instalações
Autor: Argemiro Rodrigues de Sousa | Publicado: 2010-03-02T11:41:00-08:00

1. Uma empresa é abastecida com materiais de dois fornecedores – F1 e F2 – e deve distribuir seus produtos acabados em três mercados consumidores – M1, M2 e M3. A tabela a seguir apresenta os dados e as coordenadas horizontal (H) e vertical (V) de cada local. Determinar a posição da empresa E pelo método do centro de gravidade.

      LOCAL      QUANTIDADE (t)      CUSTO DE TRANSPORTE   ($/T.KM)      HKM      VKM  
      F1      100      0,50      100      900  
      F2      100      0,50      900      900  
      M1      50      1,00      100      100  
      M2      50      1,00      300      500  
      M3      50      1,00      700      300  

2. Um fabricante de produtos de higiene pessoal (sabonetes, xampus...) tem 02 plantas industriais, a primeira em São Paulo e a segunda em Belo Horizonte, e distribui o produto para 04 centros de distribuição localizados em Cuiabá, Rio de Janeiro, Vitória e Curitiba. Devido aos elevados custos de distribuição a empresa pensa em instalar um armazém geral que abasteceria estes CDs com os produtos das fábricas. Determine a localização deste armazém geral pelo método do centro de gravidade.
Dados:
      Localidade       Coordenada X      Coordenada Y      Toneladas/mês  
      Curitiba      65      40      100  
      Vitória      127      130      300  
      Cuiabá      30      120      200  
      São Paulo      80      70      300  
      Rio de Janeiro      90      110      100  
      Belo Horizonte      58      96      400  


3. Uma empresa vai localizar sua fábrica em uma determinada região. Com os dados da tabela a seguir, em que cidade deve ser localizada? Utilize o método dos momentos.

      MATRIZ   ORIGEM-DESTINO  
      PARA /DE      DISTÂNCIA EM KM       CUSTO$/t/KM      QUANTIDADETONELADAS      CUSTO TOTAL  
      A      B      C      D      E      F  
      A      0      100      300      230      150      350      8      10      
  
      B      100      0      200      150      50      250      5      15      
  
      C      300      200      0      350      250      50      5      30      
  
      D      230      150      350      0      100      400      8      20      
  
      E      150      50      250      100      0      300      6      15      
  
      F      350      250      50      400      300      0      5      10      
  

4. Uma empresa está avaliando quatro possíveis localidades para a instalação de uma nova operação industrial. Uma vez que os fatores de localização foram identificados, a empresa atribuiu notas de 1 a 5 (melhor situação) a cada fator em cada uma das localidades, conforme a tabela. Determinar que localidade tem a maior avaliação.

      Fator      Peso      Notas   
      A      B      C      D   
      Proximidade de matérias-primas      20      5      4      4      5  
      Proximidade de mercados      16      2      3      4      1  
      Sistema de transporte      16      3      4      4      5  
      Pessoal      14      2      3      4      5  
      Qualidade de vida      12      3      3      4      2  
      Restrições ambientais      12      5      2      1      5  
      Isenção de impostos      10      4      4      5      3  
      Total       100      
      
      
      
  


5. A empresa Refritec, tradicional fabricante de refrigeradores para uso doméstico, deseja localizar um novo depósito para tender três novos centros de consumo, situados nas localidades A, B e C. Utilizando o método do centro de gravidade e os dados da tabela a seguir, determine as coordenadas do novo depósito.

      LOCAL      QUANTIDADE/MÊS   (UNIDADES)      CUSTODE TRANSPORTE   ($/UN./KM)      COORDENADAS  
      H      V  
      A      4.000      3      100      200  
      B      3.000      1      400      100  
      C      4.000      3      100      100  


6. Uma montadora de veículos deve determinar um local para sua nova unidade. O projeto de viabilidade econômico-financeira-tecnológico identificou 04 cidades candidatas: Curitiba, Salvador, Vitória e Uberlândia. A empresa identificou os fatores qualitativos mostrados na tabela abaixo em cada uma dessas cidades. Caso a decisão seja baseada em naqueles fatores qualitativos, em que cidade a montadora deveria implantar sua nova unidade industrial?
  
      
FATOR      
PESO      PONTUAÇÃO DO FATOR   EM CADA CIDADE  
      CURITIBA      UBERLÂNDIA      SALVADOR      VITÓRIA  
      Aspectos Sindicais      27      8,5      6,5      9,0      7,0  
      Qualidade de Vida      22      8,5      6,0      8,0      7,5  
      Infra-estrutura      16      7,0      8,0      6,0      9,0  
      Pessoal      12      7,5      9,0      7,0      8,0  
      Custo de Vida      10      6,0      4,0      6,0      5,0  
      Impostos      6      7,0      7,0      7,0      9,0  
      Incentivos      5      9,0      7,0      8,0      6,0  
      Regulamentos Ambientais      4      5,5      6,5      8,0      7,0  
      Malha Viária      2      7,0      6,0      4,0      5,0  


7. De acordo com as informações apresentadas na tabela baixo, determine conforme o solicitado:
  
      Itens de custo      São José dos Campos      Betim  
      Custos fixos anuais      150.000,00      130.000,00  
      Custo variável unitário      59,00      65,00  

Espera-se vender 100.000 itens/ano, ao preço médio de R$ 100,00.
a)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Qual a melhor localização para a empresa considerando o lucro esperado por localidade?b)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Qual a melhor localização quanto ao ponto de equilíbrio?

8. Uma empresa está avaliando 03 possíveis localidades para a instalação de uma nova operação industrial. Uma vez que os fatores de localização foram identificados, a empresa atribuiu notas de 1 a 5 (melhor situação) a cada fator em cada uma das localidades, conforme a tabela abaixo. A empresa vai avaliar os fatores qualitativos e quantitativos envolvidos. Sendo assim, proceda da seguinte forma:
a)Identifique as duas melhores localidades com base no método da ponderação qualitativa; &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (2,0 Pontos)  
      Fatores      Peso       Marília       Uberlândia      Taubaté  
      Proximidade de matérias-primas      20      5      4      4  
      Proximidade de mercados      16      2      3      4  
      Sistema de transporte      16      3      4      4  
      Pessoal      14      2      3      4  
      Qualidade de vida      12      3      3      4  
      Restrições Ambientais      12      5      2      1  
      Isenção de impostos      10      4      4      5  
      Total      
      
      
      
  
      
      
      
      
      
  
      Custos Fixos Anuais      
      1200.000,00      1500.000,00      1400.000,00  
      Custos Variáveis Unitário      
      15,00      12,00      13,00  


b)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Com base nas duas melhores localidades encontradas pelo método acima, identifique a localização mais adequada com base no menor ponto de equilíbrio, considerando um preço de venda de R$ 20,00.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;