Autor: Fabrício Falcão | Publicado: 2011-09-26T20:39:00-07:00



"PENSO, LOGO SOU COMPETITIVO"



Após ler “Liderança E A Nova Ciência” de Margaret Wheatley
reiniciei o pensamento perante as teorias organizacionais, sendo que a linha de
raciocínio da autora é bem parecida com a teoria de Peter Senge em seu livro “A Quinta Disciplina”. Ambos autores trabalham com a modificação da cultura
organizacional, saindo da objetividade para uma visão sensitiva. Inspirado
nestas obras escrevo este ensaio sobre uma nova forma de pensar da Gestão.

Taylor desenvolveu a Administração Científica influenciado
pelas práticas de Newton, analisou os organismos em sua forma material e
reducionista, defendendo práticas de controle cerrado, estudo de tempos e
movimentos, a busca pelo homem ideal, deixa claro o seu pensamento racional de causa e efeito sobre as relações empresariais. Entretanto o cenário
se modificou, a Globalização, a Revolução Digital, a Era da Informação, o
Crescimento Mundial Acelerado, as Crises Econômicas, entre outros
acontecimentos interferiram na forma de organização da sociedade. As relações
se tornaram mais frágeis e a comunicação instantânea.

Administração Científica - TAYLOR

















Com este novo contexto cabe a pergunta: As técnicas da Administração Científica defendidas por Taylor são eficientes se aplicadas
atualmente?



A ciência descobriu os “Paradoxos” – a verdade é mentira, onde a terra não é plana e Plutão não é
planeta. Anteriormente Taylor
inspirou – se na Mecânica e desenvolveu uma obra cheia de fronteiras. Foram as definições da Teoria
Sistêmica de Bertalanffy que ensinaram a gestão contemporânea uma nova forma de ver a organização. Dizia ele: "você
gestor necessita de uma perspectiva holística da realidade para ser bem
sucedido na carreira, independente da distância e intensidade qualquer mudança
na estrutura ou no ambiente externo irá causar movimentos em sua empresa". Esses movimentos só podem ser entendidos se a cultura empresarial da organização for a
busca pelo aprendizado, o gestor deve ter a postura de “sentir”&nbsp;literalmente o
novo contexto.



Teoria Geral dos Sistemas - BERTALANFFY

















Este cenário nunca antes navegado, chamamos de caos.
Qualquer negócio desenvolve o seu estágio quando chega ao caos, caso contrário o
mesmo estará apenas dando manutenção em sua posição de mercado. Apaixonar – se
pelo caos é determinante para a competitividade, pois se os colaboradores
identificam e resolvem o problema de forma global a empresa muda a sua posição
frente o mercado. A teoria do aprendizado tem em sua essência a investigação, a
busca pelo conhecimento. Diante de um novo problema o Administrador deve estudar
todas as raízes da incógnita para identificar as fontes do problema, frente do
Mapa Mental do problema é necessário utilizar todas as experiências
vividas pela empresa em momentos de ruptura.


Para chegar a um nível excelente de visão holística o
Administrador deve saber guiar os seus relacionamentos. A manutenção de uma
interação aberta entre equipes transforma uma perspectiva objetiva em um tecido
retalhado de visões, desenvolvemos assim a auto-organizarão, organismos
formados por grupos holísticos capacitados para a tomada decisão global.&nbsp;Enfatizo a importância da ruptura de cenários com uma
citação: “conheço muitas pessoas que mudaram por causa de acontecimentos na sua
vida e não por causa de palavras lidas em um livros”, autor desconhecido. Cada problema tem suas circunstâncias e o
aprendizado contínuo é única solução para o sucesso na Gestão do Século XXI.



Autor: Fabrício&nbsp;Falcão

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