Recomendações gerenciais ensaiadas a partir do XXVIII EnANPAD
Autor: Felipe Ribeiro | Publicado: 2014-09-17T22:14:00-03:00


O XXXVIII encontro da ANPAD, congresso
anual dos pesquisadores em administração, realizado no Rio de Janeiro-RJ com a
participação de 1866 pesquisadores, congregados em onze campos de estudos na
administração, apresentou índice de aceitação de artigos submetidos de 37%, resultado
comemorado como reforço de sua maturidade científica, comprometendo-se com a
qualidade das pesquisas em detrimento do produtivismo, tornando premente sua
conversão em recomendações gerenciais, partindo de reações críticas, tal como
abaixo esboçado:









Costuma-se reverenciar o sucesso
empreendedor, no mais das vezes confundindo-o com idolatria aos empresários ou
simplesmente destacando os casos bem sucedidos como case para estudo e orientação
estratégica para outros empreendedores, ignorando os casos de insucesso, e, com
eles, suas causas e efeitos econômicos, sociais e psicológicos. O insucesso do
empreendedor, no entanto, acarreta perdas de forte impacto emocional, afetando
sua capacidade cognitiva, seu orgulho, desestruturando seus laços sociais e acarretando
em doenças como alcoolismo, depressão, AVEs e ataques cardíacos. Dir-se-ia que
o mesmo comportamento que em alguns casos pode levar ao sucesso de alguns,
resultaria no fracasso de outros empreendedores, e a resiliência positiva face
ao estresse é vital para diferenciá-los.












E isto porque o insucesso é uma
situação estressora cuja superação requer suporte social, força interna e
habilidades, de tal maneira que o apoio de consultores e psicanalistas, estrutura
familiar e financeira condignas, conhecimentos e experiências de negócio são
fatores-chave para converter as crises em oportunidades, permitindo que o
insucesso seja efetivamente reconhecido como parte da aprendizagem do
empreendedor e alavanca para seu sucesso futuro, beneficiando toda a sociedade
pela geração de riqueza, renda, empregos e significados.









Se é verdade que o conhecimento é
relevante para aumentar a chance de sucesso de empreendimentos inovadores, há
que se investigar a conveniência de métodos como o Business Model Canvas,
desenvolvido pelo pesquisador do IMD Alex Osterwalder, na construção de
metodologias estruturadas para análise de estratégias de negócios, permitindo
que o desempenho empresarial seja investigado em suas causas para cada aspecto
da concepção e execução da estratégia, diminuindo os insucessos pela sua
orientação pela aprendizagem validada e feedback. &nbsp;&nbsp;









Outrossim, a aproximação entre
construção de cenários e análise da indústria é indissociável de toda resposta
criadora vanguardista, orientada para a construção de um futuro desejado e sua
concretização requer práticas estratégicas capazes de provocar mudanças na rede
de valor empresarial e em seu ambiente de atuação, resultando no incremento de
sua competitividade e relevância social. No entanto, as metodologias executivas
presentes, baseadas no alinhamento estratégico por indicadores de desempenho e
integração entre programas e portfólios de projetos, revelam-se inconsistentes
em decorrência da orientação operacional do gerenciamento de projetos baseado
no tripé escopo, tempo, custo, tal como preconizado pelo PMI institute.














O gerenciamento de projetos orientado
para a estratégia, portanto, é fundamental para a redução do insucesso empresarial
e seu aprimoramento requer indicadores e metodologias capazes de impregnar suas
práticas de comunicação, autonomia e flexibilidade. Seu sucesso precisa ser
avaliado para além de sua eficiência operacional, incluindo cinco dimensões de
análise (eficiência do projeto, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso
comercial direto e preparação para o futuro) e contribuindo para a construção
das grandes empresas do amanhã, cujas vantagens competitivas dependem cada vez
mais do comprometimento da equipe, da inovabilidade e da liderança
organizacional.&nbsp;