A gestão que é sinônimo de lucratividade
Autor: Pati | Publicado: 2010-10-17T20:52:00-07:00


Não é de hoje que venho pensando sobre isso, mas foi numa aula desse semestre que ao ler um texto sobre a Geração Y pensei comigo: “Ai está! Alguém conseguiu idealizar minha revolta”.Posso estar muito equivocada, porém, há alguns anos trabalhando com gestão de pessoas, uma coisa posso afirmar: PESSOAS SATISFEITAS RENDEM MAIS. E não me refiro à satisfação pessoal (o que é lógico, mexe e muito com o nosso psicológico), mas sim com a satisfação profissional, aquela que as empresas proporcionam ao funcionário.Já era de se esperar que aqui em casa, minha mãe ou meu pai talvez não entenderiam muito bem minhas idéias acerca deste assunto, até porque a geração deles não foi tão cobrada, não havia tanta concorrência de mercado e não se almejava tanto futuros de sucesso em suas carreiras. Mas acontece que hoje em dia a competitividade voraz do mercado de trabalho, faz com que vamos à caça de cursos cada vez mais aprimorados, de certificados, graduações, MBA’s e tudo que agregue valor ao nosso conhecimento e itens ao nosso currículo. Portanto, não é por nada que esse “bando de jovens ansiosos” está tanto ou mais exigente que as empresas com relações aos seus empregos.Por favor, não me entendam mal, não quero mudar a ordem das coisas ou tão pouco revolucionar a política de qualquer que seja a empresa, porém acho que os empresários deveriam se atentar um pouco mais ao seu capital intelectual, pois inevitavelmente os melhores se destacam, e se não forem reconhecidos, vão procurar se destacar na concorrência. E não vá pensando que altos salários “aprisionam” esse tipo de gente, nada disso. Cansei de ver pessoas se submetendo a salários mais baixos em busca de novas oportunidades, reconhecimento e desafios inteligentes.Não é mais o funcionário que tem que se adaptar a empresa, e sim o contrário. Mas veja bem, não é que a organização deve se adequar a um determinado indivíduo, mas sim a um grupo deles que de fato fazem a diferença na organização como um todo. Saliento que isso não se trata de uma fase, a questão é lógica: a cada ano os jovens que entram no mercado de trabalho estão cada vez mais inteligentes, qualificados, cheios de idéias, de vontade e não vão se contentar em desempenhar funções medíocres por longos anos como era até pouco tempo. Eles precisam de desafios, precisam participar, precisam opinar, precisam mostrar que raciocínio lógico e inovador valem muito mais do que anos de funções “robotizadas”.Mas como para toda regra existe a exceção, admito, há jovens “parasitas” que se aproveitam desse novo conceito para radicalizarem, achando que são donos da verdade, onde nunca nada está bom e sempre querem criar conflito. Eu mesmo já tive que aturar muitos destes. Mas o bom é que podemos identificar essa “espécie” nos primeiros resultados que eles apresentam, podendo descartá-los a fim de buscar profissionais realmente comprometidos.Portanto senhores empreendedores, comecem a pensar um pouco mais nisso! Nem sempre a regra “em time que está ganhando não se mexe” pode ser aplicada a qualquer situação de mercado. A inovação estratégica é crucial para a sobrevivência de uma organização, começando pela força de trabalho que você pretende cultivar na sua empresa.Faça com que os melhores trabalhem para você. Faça com que eles trabalhem com paixão. Faça da política da sua empresa um referencial de sucesso.O nível de realização pessoal aumentará tanto quanto sua lucratividade.Patricia Bogno