Autor: Portal do Gestor | Publicado: 2011-12-13T19:23:00-02:00

Capitulo 5 - A Teoria Administrativa      Introdução     Essa Teoria tem como objetivo, explicar o desenvolvimento da  Teoria Administrativa e analisar os seus elementos, força e fraquezas.postado por Jordão Henri FayolHenri Fayol (1841-1925) nasceu em Constantinopla, numa família burguesa,  foi educado no Liceu de Lion, na França e em 1860 se graduou engenheiro  de minas pela Escola Nacional de Minas em Saint Étienne.Fayol dedicou sua vida inteira na mesma empresa. De 1860 a 1866,  trabalhando com engenheiro, sendo destacado pelos notaveis avanços na  técnica de combate aos incêndios subterrâneos que ocorriam na companhia.Fayol foi o mais influente teórico da perpectiva clássica.Os Estudos de FayolFayol começou a separar a habilidade administrativa do  conhecimento tecnológico. Fayol notou em primeira cena, que o efeito da  administração não foi passado com transparência e que poderia ser  completamente destruidos por procedimentos falhos.Em Segunda cena, ''um lider que seja um bom administrador, mas  tecnicamente mediocré, é, geralmente, muito mais útil á empresado que se  ele fosse um técnico brilhante mas, um administrador mediocre''.A Necessidade da Teoria Administrativa Nota-se que nos escritos de Fayol, havia importância da habilidade administrativa para o desempenho organizacional.Fayol definiu teoria como ''uma coleção de principios, regras, métodos e procedimentos testados e verificados por experiência geral''.E ''ele'' tambem assegurava que ''Qualquer organização necessitava de  administração, fosse do tipo de comércio, indústria, política, religião,  militar ou filantrópica; em qualquer condição, existe uma função  administrativa a ser desempenhada''.Segundo Fayol os administradores necessitavam de certas qualidades, conhecimentos e experiências.1 . qualidades físicas: saúde, vigor, trato;2 . qualidades mentais: habilidade de aprender e de entender, julgamento, vigor mental e adaptabilidade;3 . qualidades morais: energia, firmeza, iniciativa, disposição para a responsabilidade, lealdade, dignidade, tato;4 . educação geral: femiliaridade geral com outros assuntos não exclusivamente da função desempenhada;5 . conhecimento especial: aquele peculiar a função, seja técnica, comercial, financeira, administrativa, e assim por diante;6 . experiência: conhecimento advindo do próprio trabalho, o conjunto de lições que uma pessoa tira das coisas.Os Elementos da Teoria Administrativa1 . Atividades técnicas - relacionadas com a transformação e produção de bens (produtos e serviços);2 . Atividades comerciais - relacionadas com as transações de compra, venda e permuta;3 . Atividades financeiras - relacionadas com a captação e bom uso do capital;4 . Atividades de segurança - relacionadas com a preservação e proteção das pessoas e dos bens;5 . Atividades contábeis - relacionadas com os controles e registros das despesas organizacionais (como inventários, balanços, custos e estatísticas);6 . Atividades administrativas - relacionadas com a  integração de todas as operações da organização; as atividades  administrativas coordenam e sincronizam as atividades anteriores, tendo  portanto interferência/influência sobre elas.As Funções da Administração Previsão -tentativa de avaliar o futuro por  meio de um plano e fazer provisões para realizar este plano (esta função  deu origem a função de planejamento);Organização - mobilização dos recursos humanos e materiais para transformar o plano em ação;Comando - estabelecimento de orientações para os empregados e obtenção das coisas feitas;Coordenação - obtenção da unificação e harmonia de todas as atividades e esforços;Controle - verificação de que as coisas aconteçam em conformidade com as regras estabelecidas e expressas pelo comando.Os Princípios Gerais da Administração de Fayol Divisão de TrabalhoAutoridade e responsabilidadeDisciplinaUnidade de comandoUnidade de DireçãoSubordinação do interesse individual ao interesse geralRemuneração do pessoalCentralizaçãoCadeia escalar Ordem EquidadeEstabilidade do pessoal no cargoIniciativaEspírito de equipeOs Seguidores de Fayol Luther Gulick Lyndall F. UrwickJames D. Mooney e Alan C. Reile