As Etapas da Dinâmica de Grupo
Autor: Cyntia Kelly = CK | Publicado: 2013-05-12T18:57:00-07:00







Qualquer
situação em que você reúne pessoas para uma atividade conjunta, com um objetivo
específico, caracteriza uma dinâmica. A situação mais comum é a dos processos
seletivos. A dinâmica é a atividade que leva o grupo a uma movimentação, a um
trabalho em que se perceba, por exemplo, como cada pessoa se comporta em
grupo, como é a comunicação, o nível de iniciativa, a liderança, o processo de
pensamento, o nível de frustração, se aceita bem o fato de não ter sua idéia
levada em conta. Além disso, os selecionadores usam essa técnica para descobrir
e avaliar como o grupo se comporta em relação a cada componente. A dinâmica
de grupo em seleção sempre tem como objetivo observar o comportamento na
situação de grupo e na maneira de ser do indivíduo. Dinâmica de grupo é um
instrumento de aproximação de interesses. Para as organizações, não adianta
só buscar o melhor profissional do mercado, mas também aquele que se adapta às
suas necessidades. Para os profissionais, funciona do mesmo jeito. É preciso
haver sintonia. 

Profundidade:
A dinâmica não é
uma técnica que permite conhecer profundamente a personalidade da pessoa. Para
isso existem outras atividades, como avaliação psicológica e entrevistas em
diferentes níveis de profundidade. Atualmente, as dinâmicas estão leves e
divertidas, os selecionadores costumam explicar os motivos de cada atividade e
o candidato tem o direito de saber a utilidade de cada uma delas. Os processos
de dinâmica invasivos já caíram em desuso, pois hoje sabe-se que não é
necessário submeter os profissionais a situações desagradáveis, humilhantes,
para diagnosticar suas características. Um tipo bastante comum de dinâmica que
constrange é aquela em que o condutor questiona e coloca em conflito as
opiniões e os valores dos candidatos, até que eles percam a cabeça ou se sintam
inseguros. 

Fases
da dinâmica: Definimos
as etapas das dinâmicas de grupo aplicadas nos processos seletivos. Confira: 

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Apresentação:
Pode ser feita só
oralmente, quando cada participante fará uma pequena descrição de sua vida
pessoal e profissional. Pode ser também uma apresentação mais dinâmica, na qual
os candidatos recebem cartolina, jornais, revistas, tesoura, cola, canetas. O
objetivo é fazer com que cada um se defina usando esses recursos. É permitido
escrever, desenhar, colocar recortes de revistas, colar ilustrações. Serve para
"quebrar o gelo" e fazer com que todos se conheçam. 

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Aquecimento:
Essa fase pode ser
a primeira ou a segunda. O aquecimento serve para quebrar o gelo ou desacelerar
a equipe. Isso quer dizer que o facilitador da dinâmica precisará fazer uma
leitura corporal do grupo para saber se há entrosamento. A partir daí define-se
o tipo de aquecimento, que pode ser físico, para relaxar e diminuir a
empolgação, ou algum tipo de jogo que proporcione oportunidades de integração
do grupo. Um exemplo é o jogo da batata quente. Cada pessoa, ao receber a bola,
precisa terminar a frase dita pelo condutor da dinâmica. "Eu gosto de
...", "Me tira o sono...", "O que me entristece
é...","Às vezes eu me sinto como...". 

Atividade
Principal: Pode ser
subdividida em três tipos: 

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Execução ou Realização - construção de um produto ou um
projeto, como uma campanha de marketing, por exemplo. Nesse caso, propõe-se aos
candidatos que criem um produto inovador, apresentando viabilidade de custo,
estratégia de marketing, tempo de retorno e público-alvo. Com isso, verifica-se
criatividade, jogo de cintura, dinamismo, clareza de idéias, conhecimento do
mercado, visão, comportamento em relação ao grupo, sintonia, e o principal, de
que forma cada integrante contribui para isso. 

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Comunicação - é sempre baseado em debates ou
histórias. O grupo é dividido em duas partes, depois é apresentado um tema da
atualidade (geralmente polêmico) sobre o qual os participantes discutirão para
desenvolver argumentação pertinente. Avalia-se capacidade de argumentação,
conhecimento do assunto, poder de negociação, relacionamento interpessoal,
facilidade de expor idéias, maturidade e nível cultural. 

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Situacional - pode ser feito verbalmente ou
através da aplicação de questionários. Diante da apresentação de uma situação
relacionada a problemas cotidianos das empresas, cada participante deve apontar
possíveis soluções. O grupo pode ser dividido em duas equipes e, então, cada
uma apresenta suas soluções. O objetivo é checar capacidade de compreensão, de
síntese, liderança, habilidade analítica, aceitação do que foi exposto pelo
grupo oponente, poder de negociação, coesão do grupo e maturidade. Outro
exemplo: diante de uma situação em que um barco está afundando, lança-se a
pergunta: quem você salvaria? O facilitador demonstra o perfil de cada um dos
ocupantes do barco e cada um faz sua escolha. Esse tipo de dinâmica vai
identificar os valores (econômico, religioso, humano) e se você é uma pessoa
mais sonhadora, prática, organizada ou desregrada. 

Resgate
Alguns profissionais de Recursos Humanos têm utilizado essa técnica para saber
o que os candidatos acharam das atividades. Ouvem suas opiniões e argumentam
dentro daquilo que é possível revelar. Também é conhecida como feedback.&nbsp;