Habilidades
Autor: Juscelino Bandeira | Publicado: 2013-08-15T10:17:00-07:00




Planejar, organizar, dirigir e controlar as
atividades de diversas áreas de apoio administrativo e da área financeira da
empresa, fixando políticas de gestão dos recursos financeiros disponíveis,
estruturação, racionalização e adequação dos serviços de apoio administrativo
tendo em vista os objetivos da organização; Conduzir a elaboração e
implementação dos planos estratégicos e operacionais, em todas as áreas da
empresa, visando assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade.

Liderança e facilidade de comunicação; Foco em
resultados. 

Habilidade
para negociação, organização de estratégia de suprimentos Contato com
fornecedores Pro atividade; Facilidade de relacionamento com equipe.





Filing





FORMAÇÃO ACADÊMICA E CURSOS:



SUPERIOR IESA/ FACIMA / FAA



GESTÃO EMPRESARIAL&nbsp;&nbsp; - 2008


      
  
    
  
    
     



            
   



A Gestão   Empresarial (Processos Gerenciais) tem 
por objetivo dar uma visão   abrangente e 
integrada de gestão de negócios para pequenas, médias empresas e grandes empresas, a   
analisar a dinâmica do ambiente de negócios e seus efeitos na estratégia
 e   competitividade empresariais, bem como para a compreensão de 
conceitos   essenciais, princípios, técnicas e processos dos modelos 
modernos de gestão no   âmbito dessas organizações, sejam elas de 
comércio, indústria ou de serviços,   públicas ou privadas.&nbsp;



•   Analisar os cenários das pequenas e médias empresas. 
• Ler, interpretar e   articular dados e informações que dêem suporte aos processos decisórios. 
•   Conceber, executar, avaliar resultados e aperfeiçoar 
projetos, considerando o   mercado e a legislação a que estão 
subordinadas as pequenas e médias empresas. 
• Definir orçamentos e forma de publicidade que possam atingir a clientela   dessas empresas. 
• Supervisionar os lançamentos de dados financeiros e   contábeis da empresa. 
• Orientar o negócio pelo e para o “cliente” das   pequenas e médias empresas. 
• Avaliar níveis de concorrência para definição   de estratégias de comercialização de produtos ou serviços. 
• Analisar dados   estatísticos sobre o segmento de pequenas
 e médias empresas para formulação de   diagnósticos sobre crescimento 
de uma determinada empresa. 
• Definir e   controlar equipes de trabalho. 
• Criar diferenciais competitivos para a   organização. 


Mercado:
• Administração Empresarial
• Analista de Negócios
• Supervisor de Operações de   Distribuição e Logística
• Analista de Resultados 
• Analista de Mercado   e de Projetos 
• Gerenciamento



A GRADE DESTA FORMAÇÃO CONSISTE:&nbsp;

          
              

                MÓDULO I
               

              
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
TÉCNICAS DE INFORMÁTICA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL
ECONOMIA E MERCADO
MATEMÁTICA APLICADA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I - JOGOS DE EMPRESAS 
ATIVIDADES COMPLEMENTARES I 


               
              

                MÓDULO II
            
              

                
CONTABILIDADE
MERCADOLOGIA
DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
GESTÃO DA QUALIDADE
MARKETING
RECURSOS HUMANOS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II - JOGOS DE EMPRESAS 
ATIVIDADES COMPLEMENTARES II


               
              

                MÓDULO III 
                
              

                
PLANO DE NEGÓCIOS
ESTATÍSTICA APLICADA
GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGÍSTICOS
SISTEMÁTICA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO 
ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 
CADEIA DE DECISÃO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III - JOGOS DE EMPRESAS 
ATIVIDADES COMPLEMENTARES III


                
              

                MÓDULO IV
                
              

                

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
MARKETING GLOBAL 
LOGÍSTICA E REDES DE DISTRIBUIÇÃO 
GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS 
GESTÃO EMPRESARIAL 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV - JOGOS DE EMPRESAS 
ATIVIDADES COMPLEMENTARES IV









"A Dimensão da Web&nbsp;"



Por curiosidade, olhei quantos acessos tivemos neste tempo de existência...









<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->BRASIL:
4.326

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->USA:
810

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->RÚSSIA:
163

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->PORTUGAL:
103

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->ALEMANHA:
47

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->INDONÉSIA:
27

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->ESPANHA:
18

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->CHINA:
16

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->FRANÇA:
14



<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->REINO
UNIDO: 12

Maceió-AL 18.02.2015



___________________________________



PÓS-GRADUANDO EM HOTELARIA E TURISMO

FAVENI - 2016



FORMADO EM GASTRONOMIA&nbsp;

UNIVERSIDADE MAURÍCIO DE NASSAU 2016





GRADUAÇÕES TRANCADAS:

CIÊNCIAS CONTÁBEIS - UNIP

PEDAGOGIA ( LICENCIATURA )- UFAL



PROJETO CIENTÍFICO PEDAGÓGICO:

http://www.blogandotic.blogspot.com.br/

http://www.webquestblogandotic.blogspot.com.br/



CURRICULUM LATTES JUSCELINO VIEIRA BANDEIRA

http://lattes.cnpq.br/



ATIVIDADES EXTRACURRICULAR





Relações Humanas | CEAP
Curso Técnico de Marketing | CEAP
Liderança e Equipes | Projeto SALC
Barman e American Bar | SENAC&nbsp;
Mestre Chopeiro | Coca Cola / Heineken
Sushiman – Noções da Cozinha oriental Curso/ Básico- Doces &amp; Artes
Informática Avançada | MICROCAMP INTERNATIONAL: Windows, Word, Excel, Power point,
Corel Draw.
T.T.I. / INTERFACE – Técnico em Transações Imobiliárias
Curso técnico em Marketing | CEAP
Web Designer | SENAC
Técnicas de Sonorização | Equipart
Técnicas de Atendimento | Projeto SALC
A Magia do Atendimento – Shopping Pátio Maceió
Técnicas de Vendas - Orianchester
Hardware, Software, CMDOS e Redes | MICROCAMP INTERNACIONAL
Gestão de conflitos | Projeto SALC
Seminário Integrado - Novas Perspectiva na efetividade do Direito - SEUNE
Simpósio Nacional do Direito Público | FACIMA
Simpósio de Atualidades e Desafios da Carreira Dogmática - UFAL
Seminário Pedagógico &nbsp;| UFAL







QUALIFICAÇÕES




























&nbsp; 

COLIBRI SOFTWARE



BELKYS SOFTWARE



TITAN SOFTWARE



MR. CHEF 











































































































































O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado&nbsp;
Muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas.








Gerenciar projetos é planejar e acompanhar a execução com "um olho no peixe e outro gato". O gerente do projeto deve se manter alerta e flexível com os acontecimentos do dia-a-dia mas deve estar sempre se reportando ao plano inicial para não perder o controle. A principal qualidade do gerente de projeto é saber se comunicar bem com todos. Ele é o ponto focal das informações, nele convergem as informações que ele depois deverá processar e divulgar para todo o restante da equipe.



O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todos se sintam diretamente responsáveis pelo sucesso do projeto. Como diz aquele velho ditado caipira, "quando todos empurram na mesma direção, ná há carroça que não saia do atoleiro".






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OUTRAS EXPERIÊNCIAS





Cyber Netrix e Matrix Vídeo
Sócio Proprietário









































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Maceió Auto Frio:



Supervisor












Segue o Link
www.maceioautofrio.com.br


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Vetorial Design &amp;&nbsp;Manutenção

Sócio Proprietário


Em Parceria com amigo Daniel Argutho, começamos uma micro empresa no ramo de manutenção de Micros, Recargas, e Desing Gráfico.