ATIVIDADES DESENVOLVIDAS     Líder de produção
Autor: Lorena Pereira Martins | Publicado: 2011-06-24T18:51:00-07:00

Ser um líder requer um conjunto de qualidades naturais e adquiridas pelo profissional. Um líder tem que saber lidar com as questões pertinentes à realização do trabalho na fábrica, mas também com as pessoas da qual gerencia. São características e capacidades de um líder:Ø&nbsp; Conhecimento do trabalho realizado na fábrica;Ø&nbsp; Pró-atividade;Ø&nbsp; Carisma;Ø&nbsp; Educação;Ø&nbsp; Bom humor;Ø&nbsp; Disposição; Ø&nbsp; Organização.O líder de produção tem que ter conhecimentos específicos e estar sempre disponível para qualquer solicitação das costureiras, seja para tirar dúvidas da sequência operacional, manuseio das máquinas, darem sugestões, dentre outros.FIGURA 08: Vista aérea da produção da empresa Frama ConfecçõesFonte: Frama Confecções, 2004.
É necessário que o líder faça com que o sistema VAC funcione. Ou seja:Ø&nbsp; que as costureiras saibam acompanhar o quadro da sua célula, onde estão localizadas as operações e seus respectivos tempos de operação correspondentes a cada costureira;Ø&nbsp; que os carrinhos é que devem andar e não as costureiras, causando tumulto e desorganização nas fábricas. Tudo está devidamente separado em cada carrinho;Ø&nbsp; que as auxiliares, seja das mesas ou do acabamento, entrem em sincronismo com o VAC. Para que o sistema funcione todos tem que trabalhar juntos;Ø&nbsp; que atente para o tempo de 30 minutos em que os carinhos devem ficar em cada célula. Caso se descuide e o tempo passar disso, a fábrica não consegue alcançar sua meta. Neste caso haverá perda de produtividade e eficiência. É interessante educar as costureiras e auxiliares da fábrica a criar o habito de acompanhar o tempo, tornando um estímulo para que esses operadores alcancem os objetivos;Ø&nbsp; que cuidem para que o leiaute esteja sempre de acordo com o produto em produção.Um ambiente de trabalho organizado e limpo faz com que as pessoas trabalhem com mais entusiasmo e atenção. Sendo assim, é função do líder de produção zelar pelo ambiente de trabalho que coordena. Uma ferramenta com grande aplicabilidade em qualquer ramo produtivo é o 5S - 5 Sensos da Qualidade, pois atinge o objetivo proposto e é de fácil entendimento. Lembrando que o 5S é utilizado para controle de desperdícios, melhoria do visual da área de trabalho, cuidado com meio ambiente, prática de responsabilidade social, melhoria das relações humanas, dentre outros.&nbsp;Os 5 sensos, originados do japonês, são:Ø&nbsp; Seiri: Senso de utilizaçãoSeparar o útil do inútil, eliminando o desnecessário.Ø&nbsp; Seiton: Senso de ArrumaçãoIdentificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente.Ø&nbsp; Seiso: Senso de LimpezaManter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar.Ø&nbsp; Seiketsu: Senso de Saúde e HigieneManter um ambiente de trabalho sempre favorável a saúde e higiene.Ø&nbsp; Shitsuke: Senso de AutodisciplinaFazer dessa metodologia uma atitude e um hábito, transformando os 5s's num modo de vida.O líder tem que estar sempre atento ao tempo, fazendo com que as matérias-primas que entraram na fábrica saiam como produtos acabados no prazo correto e com qualidade, reduzindo (e buscando eliminar) o retrabalho e a perda de produtos. Os retrabalhos causam atrasos que interferem negativamente no andamento dos carrinhos, reduzindo o índice de produtividade da fábrica. É importante que o líder de produção tenha um ótimo relacionamento com as costureiras e auxiliares da fábrica, zelando pelo respeito e educação entre todos, mantendo um ambiente agradável, onde todos trabalham com entusiasmo, prazer e disposição. Operadores satisfeitos naquilo que fazem, gera uma maior produtividade, com qualidade, alto nível de eficiência, com um ótimo sincronismo nas operações, fazendo com que o sistema VAC funcione como desejado.