Fatores que melhoram o desempenho dos profissionais
Autor: Fabio Anjos | Publicado: 2011-10-12T16:28:00-07:00

Muitas vezes, um profissional pode dominar competências técnicas e  comportamentais para atender às expectativas da organização. No entanto,  não é apenas a boa vontade e o empenho do funcionário que exercem  influência sobre sua performance, afinal a empresa que o contratou  também tem que dar suporte para que suas equipes sintam-se estimuladas a  vencer e a superar desafios todos os dias. Confira abaixo, fatores que  quando somados impactam positivamente nos resultados e na entrega dos  talentos organizacionais. 1 - Liderança - A atuação do líder junto à sua  equipe é fundamental, para que a obtenção de resultados surja não apenas  como uma meta a ser atingida, mas sim como um desafio que permita aos  liderados entenderem que aquele momento que vivenciam é uma oportunidade  de desenvolvimento. Nesse sentido, a liderança precisa trazer consigo e  colocar em prática competências técnicas e comportamentais. 2 - Valorização - Quando a pessoa que realiza um bom  trabalho, dá o melhor de si e supera até mesmo as expectativas do que  lhe foi solicitado, muitas vezes, para continuar naquele ritmo acentuado  de motivação espera, no mínimo, que seu esforço seja reconhecido. Há  organizações que possuem políticas de gratificações, mas nem sempre a  remuneração é suficiente para motivar o profissional. Prova disso, é que  muitas empresas já constataram que uma cesta de benefícios atraentes,  por exemplo, não é suficiente para reter um talento. Existe também a  valorização que se revela através do reconhecimento verbal ou de um  feedback, desde que dado pelo gestor e seja bem conduzido. 3 - Diálogo - Infelizmente existem empresas que  pensam que uma boa política de comunicação interna se faz através de um  processo unilateral. No entanto, não basta apenas repassar informações  através de canais internos por mais que esses tenham o respaldo da alta  direção e um visual atraente. Para que haja um processo eficaz é  indispensável escutar o que pensam os profissionais. Além dos canais  internos, a comunicação corporativa também se fortalece pelo  relacionamento face a face, situação muito relevante para o bom  entendimento entre líder-liderados. 4 - Equipe - Não há quem consiga "carregar" sozinho e  em suas "costas" uma empresa. Por isso, trabalhar em equipe tornou-se  uma competência muito valorizada para as organizações que buscam formar  equipes estratégicas. Nesse momento, entram em cena outros fatores  indispensáveis como: assertividade, empatia, vontade de compartilhar o  conhecimento com o colega de trabalho e saber pedir ajuda, quando  necessário. 5 - Metas - Toda empresa necessita trabalhar com  foco em resultados e por esse motivo são determinados planos de ação.  Contudo, de nada adianta traçar objetivos que fogem à realidade e  tampouco podem ser conquistados do "dia para a noite" ou "num passe de  mágica". É extremamente viável estabelecer metas com tempo suficiente  para que essas possam ser atingidas. Caso contrário, o resultado será  uma equipe estressada e formada por profissionais que não sabem qual  rumo devem tomar para cumprir os prazos determinados. 6 - Apoio - Se as metas são cobradas dos  profissionais, a empresa precisa dar respaldo para que os funcionários  possam atingi-las. Trocando em miúdos: para realizar um bom trabalho, os  profissionais precisam contar com os equipamentos necessários para a  execução das suas atividades. 7 - Ambiente saudável - Não existe algo mais  desagradável do que chegar ao ambiente de trabalho e encontrar o local  desprovido das mínimas condições de higiene. Não destaco aqui uma  infraestrutura requintada, mas sim uma que permita aos funcionários  acesso a salas, banheiros ou refeitórios limpos. Um lembrete: sempre  será bem-vinda uma campanha de conscientização interna para lembrar que o  local de trabalho saudável só existe, quando os funcionários também  fazem a sua parte. Afinal, de nada adianta pedir ao pessoal da limpeza  que recolha o lixo, se os profissionais jogam as "bolinhas de papel" no  cesto. 8 - Avaliação do clima - Acompanhar os bastidores do  que ocorre nos "corredores" da organização é uma estratégia para  avaliar o clima organizacional. Independentemente da ferramenta  utilizada, os dirigentes devem identificar os pontos fortes da gestão,  bem como os fracos e aqueles que precisam ser trabalhados, a fim de que  possam ser evitados problemas futuros que impactem negativamente no  desempenho dos profissionais. 9 - Carreira - O funcionário que veste a camisa da  empresa e se aplica com tenacidade às suas responsabilidades tem em  mente que sua dedicação trará resultados não apenas para a organização,  mas também para sua carreira. Sempre que possível, a empresa deve manter  um canal aberto para conversar com o funcionário e saber o que ele  espera em termos de perspectivas de ascensão profissional. A partir do  momento em que se elabora um plano de carreira, por exemplo, ganha tanto  a empresa quanto o colaborador porque ele buscará o desenvolvimento de  novas competências técnicas e comportamentais que abrirão novas  oportunidades de crescimento interno. 10 - Xô estresse - Diante de tanta exigência no meio  organizacional, a presença do estresse tornou-se inevitável. Para que  seus níveis não ultrapassem os limites aceitáveis e prejudiquem,  consequentemente, o desempenho dos funcionários as empresas podem  recorrer a ações simples como: promoção de atividades que deixem o  ambiente de trabalho mais descontraído; adoção de ginástica laboral;  criação de um espaço para que as pessoas possam tomar um cafezinho  quando a mente "travar"; realização de atividades que registrem datas  comemorativas com confraternizações ou atividades de lazer. Os  investimentos em QVT nem sempre exigem investimentos elevados, mas podem  proporcionar resultados significativos para o dia a dia da empresa.Extraído do site www.rg.com.br