Convite ao pensamento: por que valorizar o desenvolvimento de pessoas?
Autor: Silvana Ferreira | Publicado: 2012-07-31T11:01:00-07:00



Por&nbsp;Carolina Oliveira dos Santos&nbsp;

Atualmente, dentro dos
contextos organizacionais mais diversos, a construção de novos paradigmas de
gestão vem fazendo-se presente, independente do porte ou área de atuação.

&nbsp;Dentro deste cenário, observa-se a frequente
política de tentativa e de erro, desde ações de marketing e divulgação, até a
escolha de profissionais devidamente qualificados para exercer as funções
criadas e elaboradas para atender à demanda de novos produtos e projetos
inovadores.


Um erro crasso cometido pelos mais bem-intencionados empreendedores está
fortemente relacionado ao recrutamento e à seleção de talentos, dos quais,
quando não são contratados através do modo ‘vapt-vupt', atendendo à obediência
cega em ocupar urgentemente aquela vaga em aberto, apelando ao coração e não ao
bom senso.

Empregar pessoas e
mantê-las na empresa, não é e nem nunca será a mesma coisa do que: atrair e
desenvolver talentos. Porém, é incrivelmente prático e correto, começar assim e
melhorar a visão e a ação neste sentido.


A questão pede atenção, pois a quantidade de mão de obra paralisada e
estagnada, carente de maior consideração, desenvolvimento e, merecedores da
sensação de ‘pessoas pensantes' é cada vez maior dentro das organizações. 

Olhar ao redor, apurar
os ouvidos e ouvir, são ações que podem facilmente fazer qualquer líder ter um
ótimo material para saber por onde começar a fazer seus colaboradores
sentirem-se participantes.


A grande questão está no que Bernardo, aponta no texto: O Medo do Novo - A
Criatividade no Contexto Escolar, como sendo um tipo de "arrogância
defensiva do conhecimento instituído", que poderia começar a ceder lugar à
sabedoria que nasce do respeito e aceitação da diversidade como fonte de
riqueza dos diversos pontos de vista.


Selecionar, empregar, manter e desenvolver talentos de modo produtivo e focado
nas reais necessidades que, tanto a função quanto o funcionário precisam são
meios eficazes de agregar valor ao negócio e, certamente, irão impactar nas
demais ações de marketing externo e interno.


Bernando afirma, ainda, que aumentando as possibilidades de convivência
criativa e produtiva entre as diferenças cria-se um equilíbrio dinâmico e
criativo, onde teremos, então, um campo fértil de possibilidades em desenvolver
um colaborador mais dinâmico, ativo e presente. 

Essa postura
desenvolvedora de talentos é na verdade essencial para que a qualidade
percebida do produto ou serviço de uma empresa seja cada vez mais valorizada, e
esse valor precisa, e deve, partir do próprio empregado.


O problema é que muitos empresários não entendem a real importância de cuidar
do colaborador como fonte primordial de valor agregado, e transforma, desde a
base ao todo, toda a empresa em uma imensa Torre de Babel, onde o diálogo fica,
até certo ponto, inviabilizado, pois não há um movimento concomitante de
integração da diversidade num todo coerente.


Segundo Hillman a palavra controle significa "contra o rolo", e que o
controle busca eliminar os obstáculos "que possam nos fazer sombra" e
"prevenir a interferência", tendo um efeito conservador. 

O controle, para manter
sua presunçosa posição de comando, depende de uma visão defensiva, e as
qualidades - exigência de lealdade, exatidão, suspeita do que está oculto,
vigilância - são qualidades paranoicas, e invariavelmente resultam na exata
medida do que se quer prevenir, ou seja, na prática, a falta de mão de obra
qualificada, falta de funcionários qualificados e colaboradores que não vestem
a camisa com amor e prazer.


Se, ao iniciarmos qualquer empreendimento, começarmos, além de encontrar e
desenvolver as melhores práticas de gestão e tecnologia, tanto de recursos
físico, quanto de pessoas, baseadas num conceito mais amplo de controle, ir
além da estabilidade focada nas pautas estáticas de gestão.

Mas na iluminação das
potencialidades e da renovação das capacidades individuais; iremos certamente
proporcionar a expansão de uma consciência mais ampliada de participação e
conhecimento, estimulando nos indivíduos a real vontade de crescer e
transformar qualquer organização ou empreendimento em algo maior, parte também
de suas conquistas e projetos pessoais, voltadas aos crescimento e
comprometimento real.



Fica o lembrete da frase
de um filme bem interessante chamado, Campos dos Sonhos:&nbsp;"Se
você construir, eles virão".