Plano de Negócios 3º Parte
Autor: Lord | Publicado: 2012-09-24T08:41:00-03:00



&nbsp;&nbsp; Fala ae galera beleza!!! No ultimo post do Pobreta ele falou em como conseguir um salário de 10 mil reais ,&nbsp;mas ele descartou o empreendedorismo pois na visão dele é caro abrir uma empresa,&nbsp;pois digo que não é tão dificil abrir uma empresa, o dificil é manter a empresa lucrativa por longo tempo,&nbsp;e isto será o assunto do post de hoje.&nbsp;
&nbsp;&nbsp; Para que a sua empresa tenha vida longa é importante que o&nbsp;empreendedor&nbsp;siga algumas regras. Além disso é essencial prestar atenção em indicadores para que a saúde financeira do negócio se mantenha estável.&nbsp;
&nbsp;&nbsp; O primeiro passo é traçar um planejamento de negócio e isso ja vimos nos Post "Planos de Negócios 1º e 2º Partes".&nbsp;Por isso, fique sempre atento a alguns padrões mínimos de&nbsp;desempenho financeiro, os quais farão com que sua&nbsp;Empresa seja um sucesso. 


&nbsp;&nbsp; De acordo com estudos, para empresas do comércio é preciso buscar uma margem (Lucro/Receita) mínima de 10% sobre o&nbsp;faturamento, já para uma empresa de serviços essa margem deveria ser de no mínimo 30%.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Então os nossos Leitores/Blogueiros/Empresários precisam entender que aumentar o faturamento é importante para a empresa, mas ter lucro é vital para a sobrevivência do negócio, e isso nos já sabemos pois somos investidores kkkk. 
&nbsp; &nbsp;Administrar&nbsp;é cuidar sim das vendas, mas também é preciso saber controlar os gastos para aumentar os lucros. Se um empresário não sabe se sua empresa dá lucro, ele também não saberá quando der prejuízo, portanto esta fudido.
&nbsp;&nbsp; Bons indicadores de desempenho do negócio facilitam a identificação de problemas, agilizam a tomada de decisões. Devemos traçar metas&nbsp;para cada um destes indicadores, acompanhando constantemente os números.Veja alguns destes indicadores que achei na Revista Exame, eles serão muito úteis para suas metas de crescimento.



1&nbsp;- Receita&nbsp;- Pode parecer óbvio o fato de um empreendedor ter de prestar atenção no volume de dinheiro que entra no caixa da empresa, mas saiba que esse indicador deve acompanhar o valor de venda e o percentual de venda com relação à meta estabelecida.&nbsp;

2 - Vendas por cliente&nbsp;- Esta é uma ótima ferramenta para saber o quanto cada cliente está comprando. É o valor médio de venda por cliente ou por venda. Usando como base os números históricos, se o número de clientes diminuiu e precisará de investimentos em marketing ou se a sua equipe de vendas precisará ser treinada.




3 - Margem de Lucro &nbsp;- Esse é o percentual de lucro com base no faturamento. Ele dá a noção de qual porcentagem da venda fica de lucro, e com isso é possível estabelecer questões como descontos médios. Por isso, tenha esse indicador como um aliado do seu negócio.&nbsp;

4 - Rentabilidade&nbsp;- Esse&nbsp;e o referencial que você tem do lucro com base no investimento feito em seu negócio. Se dividirmos o lucro médio do negócio pelo investimento realizado, teremos a rentabilidade. E ela pode ser comparada com as rentabilidades médias que os bancos pagam&nbsp;para se ter ideia se o negócio está valendo à pena, ou se está se pagando menos do que uma caderneta de poupança.





&nbsp; &nbsp; O que eu quero dizer com isso. Se a rentabilidade de seu negócio for menor do que 6% ao ano, é melhor pegar este dinheiro e colocar na caderneta de poupança, pelo menos você não terá dor de cabeça em administrar uma empresa.
&nbsp; &nbsp;Então meus amigos, todo cuidado é pouco com a Administração de sua empresa, pois você não&nbsp;vai&nbsp;querer&nbsp;voltar a ser um simples empregadinho CLT de merda depois de ter sido um Empresário&nbsp;de Sucesso e com direito a uma secretária gostosa, portanto pense nisso.
&nbsp;&nbsp; Tem&nbsp;tópico novo no fórum do Lord: "Vale tudo para alcançar a Independência Financeira?"&nbsp;qual é a sua opinião, participe.
&nbsp;&nbsp; Um abraço a todos e bons negócios.&nbsp;



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