Aumenta o número de Comitês de RH nas empresas
Autor: vpcoaching | Publicado: 2012-11-01T08:43:00-03:00



Aumenta o número de comitês de RH nas empresas 

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Por Carolina Cortez | De São  Paulo










Mathias Becker, diretor-presidente da Renova Energia, diz que  ter um comitê de RH é uma forma de dar relevância aos assuntos da área junto ao  conselho

Em meio à acirrada disputa por talentos no mercado de trabalho, manter um  profissional engajado e constantemente motivado tem sido uma tarefa cada vez  mais difícil. Para garantir a fidelidade de funcionários estratégicos - e a  distância dos concorrentes - cada vez mais empresas estão investindo na criação  de um órgão especializado no desenvolvimento de políticas de retenção, o comitê  de gestão de pessoas.
Ligado diretamente ao conselho de administração, o órgão atua para alinhar as  estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos seus funcionários mais  indispensáveis na concretização desse plano. Os nomes para o órgão variam entre  comitê de remuneração, de seleção, de RH ou de pessoas. O objetivo, contudo, é  um só: facilitar o desenvolvimento de políticas de engajamento e motivação de  talentos para elevar a competitividade da companhia.
Segundo levantamento do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa  (IBGC), o número de comitês de pessoas cresceu 70% nos últimos dois anos.  Atualmente, 87 organizações possuem essa estrutura, em um universo de mais de  400 empresas de capital aberto.
A iniciativa ainda é incipiente, mas tem ganhado relevância dentro das  corporações. De acordo com Josmar Bignotto, coordenador do comitê de RH do IBGC  e professor do curso de formação de conselheiros do instituto, o papel do grupo  é tornar a comunicação entre o departamento de RH e o conselho administrativo  mais assertiva. "As empresas sabem que não é apenas remuneração que garante  engajamento. Nesse sentido, é fundamental qualificar as discussões em torno da  gestão de talentos, levando ao conselho ideias e informações extraídas de todos  os níveis hierárquicos da corporação", afirma.
A demanda parte tanto do departamento de RH quanto do conselho de  administração, cabendo ao comitê a função de apurar cada problema, investigar  suas causas e levantar possíveis soluções. A deliberação das ações, entretanto,  ainda é função exclusiva do conselho. "As políticas de desenvolvimento de  pessoas e retenção de talentos ficam mais sólidas com a intervenção do comitê",  afirma Bignotto.
Segundo ele, não é apenas em quantidade que esses grupos estão crescendo no  mundo corporativo, mas também em importância. Hoje, o foco transcende temas como  sucessão de liderança e remuneração de conselheiros e do alto escalão, a  tradicional missão do órgão até dois anos atrás. "O nível de competitividade das  empresas subiu muito por conta da recessão global e expandiu a estratégia de  gestão de talentos. Hoje esse tema precisa envolver toda a companhia, e não  apenas os principais executivos", explica.
A frequência das reuniões do comitê também foi reforçada nos últimos anos,  passando em média de um encontro por ano para uma reunião no mínimo a cada três  meses. "Dessa forma, qualquer disfunção como elevação do 'turnover' ou queda no  desempenho dos profissionais pode ser avaliada rapidamente e uma estratégia será  desenvolvida a tempo", diz.
Na Renova Energia, as reuniões ocorrem a cada dois meses - ou menos. "Recorro  ao comitê para tomar decisões com muita frequência. Marquei uma reunião de  emergência recentemente, por exemplo, para bater o martelo na contratação de um  novo diretor da companhia. Entrevistei três candidatos e quero a opinião do  grupo para definir o nome que levarei ao conselho", afirma o diretor-presidente  da empresa, Mathias Becker.
Segundo o executivo, o objetivo de criar o comitê de RH, nascido em janeiro  deste ano, foi o de elevar a discussão da gestão de pessoas ao mesmo nível dos  assuntos de cunho financeiro debatidos no conselho de administração. "Queremos  aproximar nossos acionistas da estratégia de gestão do capital humano da  corporação, pois ela é imprescindível para que os resultados desejados sejam  atingidos", complementa Becker.
O comitê de RH da Renova é responsável por atividades que vão do  desenvolvimento de sistemas de avaliação de desempenho à análise constante da  movimentação de funcionários nos quadros da companhia. O acompanhamento não foca  apenas os cargos de gestão, mas também os de nível operacional. "Com o comitê,  não é apenas o departamento de RH o encarregado pelas políticas de retenção,  engajamento ou remuneração. As discussões ficam mais robustas, pois contam com o  apoio de consultores especializados", afirma.
Na Renova, o comitê de RH é composto por quatro conselheiros, entre eles, Ana  Silvia Matte, diretora de recursos humanos da Light, que tem cerca de 40 anos de  experiência no setor. Até o final de outubro, o órgão ganhará mais um membro,  desta vez, um conselheiro independente. "A empresa, que nasceu em 2001 com 20  funcionários, hoje possui 200 colaboradores diretos. O comitê, portanto, tem  contribuído muito para a profissionalização das práticas de RH nessa nova fase  de crescimento da companhia", diz o executivo.
A contribuição na condução de programas de remuneração e desenvolvimento de  pessoas também tem sido relevante para empresas com mais tempo de mercado. A   MRV Engenharia, nascida há 33 anos, implantou um comitê de RH em 2007, quando  abriu capital no Novo Mercado da BM&amp;F Bovespa. "O grupo recolhe as demandas  do conselho administrativo e dos departamentos internos da empresa para  contribuir com o desenvolvimento de políticas que alinhem as metas de longo  prazo às estratégias de desenvolvimento e retenção de talentos", explica Ricardo  Paixão, diretor do centro de serviços compartilhados da MRV, área responsável  pelo desenvolvimento organizacional.
Segundo o executivo, por ter uma ligação direta com o RH e com o conselho, o  comitê consegue analisar e discutir os problemas da área com mais propriedade,  levando aos representantes dos acionistas questões mais pertinentes com a  realidade e os interesses da corporação. "Não precisa ser um gestor para ter voz  na companhia. O comitê é acessível a todos, de analistas a diretores",  complementa Paixão.
Na Ecorodovias, o comitê de gestão de pessoas, criado em 2006, foi  imprescindível para a tomada de decisão em diversas políticas de seleção e  retenção de talentos, entre elas, o aprimoramento do programa de trainee, do  plano de carreira e também de sucessão. "Ele trouxe mais segurança na hora de  definir essas estratégias. Os resultados são visíveis e muito positivos", diz  Amir Hage, assessor de desenvolvimento organizacional da companhia.
O comitê possui três conselheiros, dos quais um independente. "O ideal é ter  um equilíbrio para evitar possíveis conflitos de interesse. Nesse sentido, cada  vez mais empresas estão percebendo a relevância estratégia dos comitês e  procurando o aperfeiçoamento dos órgãos já criados", diz Bignotto, do  IBGC.




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