Um pouco sobre Folie a Deux
Autor: Johann Bischof | Publicado: 2012-07-11T09:05:00-07:00



“Os Gerentes, como todas as outras
pessoas,têm suas idiossincrasias. Pequenas coisas que fazem em certas ocasiões
deixam seus subordinados loucos. Porém, os subordinados toleram tais
comportamentos, pois na maior parte, o estilo é aceitável, e para muitos
subordinados, há outos aspectos a serem levados em conta.

Muitos gerentes tentam simplesmente
ignorar a realidade ou se afastar-se dela para manter o seu ideal imaginário de
perfeição. Numa visão geral, por estarem uma posição tememária, os muitos
subordinados acabam alimentando e fortalencendo tais ideias.

( A relação com a construção do
elefante branco)

Tais gerentes, acabam criando sobre
si uma crista na qual estariam se protejendo das critícas e comentários
negativos sobre a situação.

Aqui percebe-se um fenômeno de
FOLIE A DEUX (loucura compartilhada) como forma de interação tenha sido
limitado a relações seriamente pertubadora entre dois elementos(gerentex subordinados)
Ocorrendo em destaque, como um estilo excêntrico de liderança, estudando-se os
relacionamentos emocinalmente carregados entre superior e subordinado,
caracterizados por uma espécie de capacidade bloqueada para as coisas
realisticamente, um dos riscos da liderança.



Ocorre que podem haver três
variações desse comportamento: Ambos necessitam dessa loucura; o suburddinado
necessita de receber ou por fim o gerente necessita construir tal comportamento
e ambiente ao seu redor. Mesmo involuntariamente, uma dessas situações podem
ocorrer em um meio organizacional; principalmente quando o lider ou gerente
possui alguma deficiência ou fraqueza psicologica. O gerente necessita da
atenção de alguem ou da companhia de alguém



O folie a deux, pode construir uma
das armadilhas da liderança. O empreendimento é inciado porque o empresário está procurando superar
seus sentimentos de dependência, incapacidade, e rejeição, adotando uma postura
contrária – um estilo financeiro e&nbsp;psicológico&nbsp;de assumir riscos. Ou aindda a
necessidade de realização, controle e poder, bem como uma intensa preocupação
com a autonomia.



O relacionamento entre empresário e
empreendimento é geralmente caracterizado por envolvimento e conflito nos quais
a empresa temu um grande significado emocional para o individuo





Processos de construição de e
destruição nas organizações, favoraveis no inciom todavia destrutivos em sua
sequencia

OS individuos acham extremamente
dificil alterar seus conceitos e ideias, 



Camuflagem para atitudes de
vaidade, arrogância, auto suficiencia efusiva e orgulho

Sensibilidade a mudanças e
desconfianças podem tornar-se estilos de vida. Consequentemente,
autoconsciente, isolado temperamental reservado



CURA&nbsp;



1 Estabelecimento de relacionamento
confiante

2 Controle sobre as
suscetibilidades

3. Solicite a ajuda de partes
interessadas

4. Reoriente o clima e a estrura de
trabalho

5. Reorganização sistemas de
recompensas e combater a irracionalidade

6. Incentivar a independecia e
correlacionmento das atividades e responsabilidades

7.Manter a conexão com a realidade das relacoes interpessoais, nao cair na irracionalidade