Como desestimular completamente sua equipe
Autor: Thiago do Couto Reis e Silva | Publicado: 2012-04-27T22:09:00-03:00











Seja intransigente. Afinal de contas, você precisa demonstrar que é onisciente e que sua opinião é, irrevogavelmente, a melhor decisão.
Confunda "boa política" com "puxa-saquismo" ou "favoritismo", como preferir (e deixe isso o mais claro que puder).
Permita que os "processos seletivos" sejam transformados em "processos indicativos".
Esqueça a meritocracia.
Não aja com transparência.
Associe "feedback" a um bônus oferecido pela empresa ao invés de obrigação.
Não valorize as especializações que seus colaboradores adquiriram (quaisquer que elas sejam).
Não busque reter os colaboradores considerados como talentosos ou destacados.
Mude a função somente levando em conta os interesses da empresa, sem considerar o que é importante para o colaborador
Ao ser questionado sobre "redução de custos", responda que "o ceu é azul".
Seja inflexível. Todos devem seguir as ordens estabelecidas, não dando margem para exceções... e ponto.
Seja o mais prolixo que conseguir.
Não demonstre importância quando lhe procurarem para conversar.
Seja extremamente exigente, incisivo e taxativo com questões irrelevantes ou que não representarão um resultado significativo.
Não avalie cada uma das sugestões apresentadas pelos colaboradores.
Marque reuniões sem objetivos pré-definidos ou que sejam somente informativas (sem possibilidade de tomada de decisão).
Busque burocratizar quaisquer processos. Quanto mais coisas pra se fazer até chegar ao resultado melhor... demonstra mais trabalho.
Transforme "Oportunidades de Melhoria" em "Oportunidades de Pioria".
Tome ações drásticas que envolvam diretamente o trabalho de seus colaboradores sem previamente solicitar a participação destes para aumentar adesão.
Sempre apresente um "não" inicialmente (ainda que vá avaliá-la depois) como resposta a uma sugestão apresentada.
Evite justificar as tomadas de decisões. Você é o chefe, você manda e os demais obedecem. Se você justificar, pode ser que alguém te ache incompetente (que, é claro, você não é).
Sempre assuma que todo o conjunto de excelentes sugestões de seus colaboradores é mérito seu.
Use bastante gerador de lero-lero nas conversas e reuniões. Sempre funciona. Todos te acharão intelectual.
Corrija seu colaborador na frente de outras pessoas. Se ele se ofender, diga que é pra testar se ele é capaz de não se sentir menosprezado.
Elogios são para os fracos. Quem precisa de elogio não serve pra trabalhar.
Faça cara de "mau" quando não gostar de alguma coisa... não precisa dizer abertamente. Seu colaborador com certeza vai entender exatamente o que está na sua cabeça.
Fale mal de algum colega do seu colaborador para ele (ou melhor, de seus pares ou do seu chefe também). Se não quiser falar expressamente pode fazer piadinhas... surtem o mesmo efeito.
Deixe bem claro, sempre que aplicável, que todos os resultados positivos são somente frutos de seu suor.
Seja o mais indireto possível quando tiver de corrigir uma falha na equipe.
Oriente uma coisa e faça diferente. Liderar pelo exemplo é coisa do passado.

Se você consegue sem muito esforço atender a três ou mais considerações acima, PARABÉNS! Sua equipe já está desestimulada ou está a caminho do desprazer no trabalho (quanto mais itens mais rápido - corra que ainda dá tempo!).