Mary Parker Follet: Uma mulher à frente do seu tempo
Autor: Bruno Aguiar | Publicado: 2014-01-11T14:45:00-08:00




Mary
Parker Follet



Mary Parker Follet, considerada
por Peter Drucker a "profeta do gerenciamento", foi pioneira ao
introduzir o conceito de circularidade nas relações mútuas entre seres humanos.
Segundo Follet, no comportamento circular existem, em uma discussão aberta, a
confrontação e o jogo livre na exposição de ideias. No lugar da soberania de
uma ideia sobre as outras ou da concessão das partes na busca por uma ideia
comum a todos, as diferenças seriam integradas. Em outras palavras, no momento
em que surgisse um conflito em um grupo, as soluções seriam vislumbradas apenas
mediante participação de todos os envolvidos, por intermédio de uma “psicologia
de invenção”, e não mais através de uma “psicologia de adaptação”.



O cenário que constitui o background social e histórico em que
esta grande pesquisadora vive, é representado por um período predominantemente
influenciado pelas demandas masculinas, caracterizado por uma sociedade em que
quaisquer teorias ou ideias concebidas por uma mulher seriam fácil e certamente
silenciadas, talvez até ridicularizadas. Imagine um pesquisador que tem ideias
inovadoras em uma realidade que está vários passos aquém de sua linha de
pensamento. Provavelmente seria difícil para este pesquisador se fazer ouvir,
receber crédito e conseguir avançar nas análises sobre sua teoria. É nesta
conjuntura que a difusão das ideias da estudiosa Mary Parker Follet encontra as
maiores resistências. Seus estudos, já no início da década de 1920, forneceram
as mais valiosas contribuições à Administração.



Contudo, faz-se necessário
ressaltar que a dinâmica circular, embora sugira um círculo virtuoso e
positivo, que culmina na criatividade e no desenvolvimento, também pode desencadear
um círculo vicioso e negativo, do qual se originam esterilidade e desagregação.



A partir do momento em que um
membro do grupo toma posição frente aos demais, os outros também tomarão uma
posição em relação a ele. A hipótese do círculo de desenvolvimento que segue a
espiral positiva prevê que o comportamento socialmente integrador em uma pessoa
tende a induzir um comportamento semelhante nos outros. Sendo assim,
evidencia-se um clima favorável que, segundo Domenico De Masi, “multiplica e
enriquece a troca de informações em todos os níveis, elimina as ameaças e os
medos, potencializa a coragem de tentar e errar, atrai do exterior os melhores
cérebros, protege os participantes com personalidades mais fracas e os ajuda a
permanecer no grupo, determina a sintonia e a ‘extensão de onda’ comum, graças
às quais é mais fácil colher as mais sutis intuições, que frequentemente se
revelam resolutivas”.



Follet desenvolveu conceitos que
foram redescobertos por estudiosos da Administração anos mais tarde. Não
obstante, poucos ouviram falar da pesquisadora, já que, como afirmara o próprio
Peter Drucker, nos anos 1930 e 1940, suas ideias, conceitos e preceitos
desenvolvidos foram rejeitados. Seus ensinamentos eram incompreensíveis naquela
realidade, em que a sociedade estava dominada por uma crença profunda na luta
de classes. Patrões e empregados em eterna posição antagônica.
























Sem ter o devido reconhecimento,
falece em 1933 esta mulher visionária, de cujas ideias se desenvolveu um
pensamento extremamente atual, o qual representa o arcabouço para o gerenciamento
colocado em prática no cotidiano das empresas em nossos dias. Entretanto e
felizmente, suas pesquisas e constatações foram revolucionárias, fundamentais e
até hoje fazem história na Administração.