Realização Efetiva
Autor: Léo | Publicado: 2010-12-27T14:57:00-08:00

Olá amigos prevencionistas e internautas,

Atendendo a pedidos, vou exibir um texto de nosso amigo Cosmo Palásio de Morais Júnior, que é TST e coordenador do Grupo SESMT, publicado na Revista Proteção do mês de Dezembro/2010. A propósito, quero deixar registrado que o Grupo SESMT tem dado apoio&nbsp;imensurável no melhor entendimento da legislação. Sempre que tenho dúvidas, recorro ao grupo para consultorias&nbsp;ou troca de ideias entre os membros. Tem uma galera muito experiente&nbsp;e muito antenada sobre as mudanças da legislação. Recomendo a todos que visitem e que participem do Grupo SESMT (http://br.groups.yahoo.com/group/sesmt/), do Yahoo Grupos. Boa leitura a todos.


Cosmo Palásio Jr.


"Empresas devem investir em treinamento para depois buscarem motivação"
Volta e meia alguém liga aqui na consultoria&nbsp;e pergunta se realizamos palestras motivacionais. Geralmente são pessoas da área de Recursos Humanos que, com problemas em relação ao número de&nbsp;acidentes, entendem que o que falta para que os acidentes parem de ocorrer é "motivação para os trabalhadores". Na verdade, alguns deles estão precisando mais do que um palestrante: precisam de um mágico.
Nada tenho contra a motivação, aliás, muito pelo contrário. Entendo que seja um fator importante para a prevenção, mas entendo também que para motivar alguém para alguma coisa é preciso que exista esta "alguma coisa".
Em muitas organizações não há uma base mínima de conceitos, procedimentos e práticas para a prevenção, o que quer dizer que não existe nem sequer uma direção, quem sabe uma trilha a ser seguida, ou seja, um lugar para onde e como ir. Então sempre pergunto: motivar em qual direção e pra quê?
Para mim é assustador o número de organizações que não fazem o "feijão com arroz" preventivo. Mais assustador ainda é que muitas delas estão por aí se apresentando como organizações com certificado disso ou daquilo.
Parte das organizações encara a Segurança e Saúde no Trabalho como algo que surge naturalmente do chão de fábrica, o que representa o famoso modelo de gestão CUPSDPT&nbsp;- "Cada Um por Si Deus Por Todos". Cuidam da SST de forma convulsiva e seus SESMTs dedicam horas e mais horas na busca de explicações (algumas delas pelo menos pitorescas) para a oscilação dos resultados.
É muito triste observar a grande distância que há entre a teoria da prevenção e a realidade nessas organizações. Para os diretores e para os gerentes são apresentadas verdadeiras maravilhas e eles, como não são especialistas ou raramente convivem com o dia a dia do processo, acham que está tudo bem. No entanto, dali para baixo pouco ou nada acontece e o que está no papel fica apenas aí.
Muitas vezes me assusto com a superficialidade com que ainda tratam nossa área. Em várias ocasiões vejo e percebo que o erro ocorre pela falta de um diagnóstico incorreto ou incompleto do problema, outras vezes pelos modismos. No entanto, normalmente, isso tudo ocasiona o desperdício do dinheiro, a frustração de expectativas e o pior: a descrença por parte dos trabalhadores, que, conhecendo a realidade, sabem que não serão apenas palestras e motivação que mudarão os cenários.
Cosmo Palásio de Moraes JúniorTécnico em Segurança do TrabalhoCoordenador do Grupo SESMTO texto foi parcialmente extraído da Revista Proteção - Edição 228Dezembro/2010