Do desejo à realidade. Será que o PID significa a geração Y no poder?
Autor: Rafael Mendes | Publicado: 2013-09-08T14:01:00-07:00


Com a saída de algumas pessoas no PID, a nova geração terá que assumir de vez a operação e gestão da empresa; e, inclusive, o sindicato.



Após tantos anos de queixumes, a respeito dos gerentes, dos processos,&nbsp;dos esquemas e das barrigadas de assembléias; finalmente, abrir-se-á espaço suficiente para a geração Y exercer o seu jeito de fazer empresa pública.



Porém, que jeito será esse?



Vamos defender a meritocracia, legitimando o poder do que muitos chamam de "gerentália" ou vamos lutar pelo ganho real e pelo reconhecimento da titulação no PCR? Faremos vista grossa para alguns contratos ou vamos usar a lei da transparência e o Ministério Público? Seremos favoráveis ou contrários às SPEs? E quanto à fundação investir o dinheiro dos trabalhadores em SPEs? Iremos planejar a empresa como uma peça estratégica para o desenvolvimento nacional ou vamos simplesmente ser instrumentos no projeto de poder da turma dos cataventos?



Antes que muitas dessas perguntas tenham respostas, penso que teremos que resolver algumas contradições internas de nossa geração.



A primeira delas é a de que política é suja. Muitos de nós se enaltecem dizendo que não são políticos, são técnicos. Esforçam-se em falar de futebol ou de qualquer coisa que o valha na tentativa de não se ocupar das questões que afetam o nosso cotidiano e o nosso futuro. Só quebram a "neutralidade" quando praguejam contra os "vagabundos" e versam sobre a ingerência política (que já nem é partidária - haja vista que o partido está sendo tomados pela "gerentália"). Penso que, muito pelo contrário, deve-se estudar, debater e vivenciar a política - não a política de Maquiavel - mas a política da ciência, arte e virtude do bem comum. Ou fazemos uma empresa de TOD@S ou ela será cada vez mais dos acionistas; e menos de seus empregados e da sociedade. E lembre-mo-nos das palavras de Arnold Toynbee:


“O maior castigo para quem não gosta de política é ser governado pelos que gostam”.&nbsp;





A segunda contradição reside em saber o que esperamos de uma empresa pública. Quando ouço muitos colegas falando de meritocracia, tenho a nítida impressão de que os caras querem ficar ricos trabalhando em uma empresa pública. What a fuck?!?!? E, se meritocracia é bom (e os caras também são tão bons assim), por que não mandam curriculum para, por exemplo, a Tractebel? Se queriam "tubarões no tanque", por que fazer concurso? A resposta geralmente chega em algum tipo de ímpeto nacionalista como "moralizar a empresa pública", "tornar a empresa pública eficiente para a sociedade". Ímpeto que passa quando se fala em auditar os contratos, as obras e denunciar irregularidades cotidianas. Diminuir o salários dos diretores e gerentes para distribuir aos empregados: "credo em cruz". É mais fácil buscar o aumento no bolso do colega (através da meritocracia) do que questinar o lucro e a bandalheira. E o mais engraçado, sempre vejo pessoas de péssima reputação (tidos como vagabundos) aderirem ao discurso da recompensa e punição. WTF?!?!?



Poderia ficar aqui levantando mais contradições, mas acredito que basta salientar uma última: a do legalismo. Queremos ser meros cumpridores da lei ou queremos legislar? Chameremos políticos de ladrões e cumpriremos suar ordens ipsi litteris? Ou teremos um modelo coletivo de empresa, pelo qual lutaremos e, inclusive, subverteremos leis para tê-lo funcionando?



Gostaria de tirar um coelho da cartola (hipótese precária, pois me faltaria não somente o coelho, mas até mesmo a cartola) e oferecer respostas para todos os questionamentos levantados. Mas ao invés disto, convido a todos a participar do Grupo de Estudos em Políticas para o Setor Elétrico Brasileiro, aderindo ao grupo:&nbsp;https://www.facebook.com/groups/609596199091673/&nbsp;e curtindo a página&nbsp;https://www.facebook.com/politicasetoreletrico&nbsp;no facebook.



A idéia do grupo é simples: estudar e compreender os modelos (e os bastidores) políticos do setor elétrico e, com isso, poder fazer coisas simples, tais como: organizar uma pauta de reinvindicações consistente para o próximo ACT; saber o que se deseja de um representante para o Conselho de Administração; quando obedecer a hierarquia ou quando negar-se a isso; como interpretar a "falta de dinhero" para o aumento salarial em paralelo com a adoção do SAP. Enfim, como conduzir a vida enquanto empregado de uma empresa pública.



Bons estudos a tod@s!!