Os 7 erros que não devem ser cometidos por um profissional
Autor: Eder José Miola | Publicado: 2012-07-01T17:05:00-07:00

Já escrevi diversos artigos sobre liderança, 
concentrando-me em geral nos escalões mais altos, tais como gerência e 
diretoria. Gostaria de mudar um pouco o foco, atendendo a hierarquia de maneira 
mais generalizada, apontando dicas para que um novo funcionário, seja em outra 
área ou empresa, possa se destacar frente a seus colegas de 
trabalho.

Escrevo com base em minha experiência já um tanto larga como 
gestor de pessoas, as quais me permitiram uma visão privilegiada do 
comportamento de diversos profissionais. Ajudou-me o viés acadêmico por meio das 
lentes de professor universitário, observando, analisando e comparando situações 
do cotidiano, relatadas abaixo. Vejamos então, sete dicas do que não fazer para 
se dar bem.

Cuidar somente do próprio quintal: duvido 
quem nunca tenha escutado a célebre frase: "isto não é minha responsabilidade". 
Apesar dos colegas que abusam da boa vontade dos bem intencionados, dispará-la 
ao primeiro questionamento não é a melhor atitude. Avalie e veja realmente se o 
problema não é de sua alçada, assim poderá colaborar. 

Ter medo 
de errar: compartilho a frase que ouvi de diversos gestores: "prefiro 
os que erram por fazer aos que não fazem por medo de errar". O erro, dentro de 
padrões aceitáveis, demonstra a próatividade do colaborador. O gestor competente 
deve aproveitá-lo para apontar, corrigir a rota e sugerir melhorias. Isto não 
justifica persistir no erro, lembre-se.
Não querer se 
molhar: imagine a situação: fechamento mensal de vendas em uma 
distribuidora numa sexta-feira, quase final do expediente. O frenesi toma conta 
de todos, cujo objetivo é fechar as metas propostas. Agendar uma sessão de 
acupuntura, ou sair mais cedo para ir à praia, pode demonstrar que prefira ficar 
alheio. Imagine quem não será lembrado em uma eventual 
promoção...
Trazer a farinha, não o bolo ou a receita: 
conheço colaboradores que adoram trazer problemas para a chefia imediata, 
apresentando-os e cobrando sua resolução. Saliento a estes que já tive diversos 
funcionários, os quais traziam o bolo pronto ou pelo menos algumas receitas para 
prepará-lo. Infelizmente já não os tenho em minha equipe, uma vez que 
invariavelmente progrediram em suas carreiras.
Preferir o meio de 
campo: apesar da importância em jogar pelo time, trazer resultados 
individuais certamente fará com que se destaque na equipe. Engana-se que apenas 
os que trabalham em áreas de negócio ou em altas funções podem fazer a 
diferença. Grandes sacadas surgem na linha de frente, a qual convive e vive os 
problemas dos clientes no dia a dia. Tenha ideias, sugira, implemente e 
divulgue-as.
Não ser político: apesar das notícias 
podres do Planalto, algo pode ser aprendido com os nobres deputados e senadores. 
Alianças e coligações devem fazer parte do seu dia a dia, independentemente do 
nível ou função. Em situações de estresse e alta demanda, é o bom relacionamento 
que muitas vezes fará com que seu pedido seja atendido com prioridade por outro 
colega de trabalho.

Agir e não pensar: não parar de 
tempos em tempos para avaliar suas atitudes e comportamentos pode ser um erro 
fatal. O dia a dia opressor do mundo corporativo muitas vezes criam feridas, 
cujas cicatrizes nos deixam mais intolerantes e menos sensíveis. Pare de vez em 
quando e converse com seu superior, colegas e subordinados de maneira aberta, 
solicitando que pontuem sobre suas atitudes e comportamentos.

Apesar da 
trivialidade das sugestões, há profissionais com currículos irretocáveis que não 
conseguem construir carreiras consistentes, pulando de empresa em empresa. 
Conheço por outro lado pessoas simples e com baixa instrução formal, as quais, 
devido às características mencionadas, tornaram-se essenciais nos locais em que 
trabalham. Quantas vezes você já não escolheu o restaurante pelo garçom ou a 
padaria pelo simpático atendente? Pense nisto antes de tomar sua próxima 
atitude.





Fonte: Administradores