Quais métodos um profissional deve utilizar para desenvolver atitude de líder?
Autor: Ronny Rodrigues | Publicado: 2011-03-19T15:53:00-07:00

&nbsp;Texto muito importante para ser lido, gostei muito. &nbsp;A resposta à questão formulada não tem resposta fácil e muito menos consensual.Para tentar abordá-la, sem a pretensão  de respondê-la plenamente, mas com a motivação de participar de uma  reflexão sobre o tema, apresentaremos a seguir alguns conceitos que  acreditamos ter influência no estudo do tema ou de alguma maneira,  possam estimular outros colegas a participar da indagação que dá título a  este texto.De que líder nós estamos tratando?  Seguramente, não incluiremos o líder que a literatura rotula como líder  carismático. Por que este tipo de líder tende a não desenvolver pessoas  para substituí-lo e, com freqüência, fortalece relação de dependência a  sua maneira de atuar personalisticamente e com freqüência,  excessivamente egoísta, que é um forte traço de imaturidade e de  desrespeito, ao invés de incentivar e apoiar os liderados para  desenvolverem &nbsp;atitude de interdependência. Mesmo que este tipo de  liderança traga, no curto prazo, alguns resultados para a organização,  no médio e no longo prazo é nefasta à organização e aos liderados, por  que o líder carismático é preponderantemente egocentrado.&nbsp;Àquela e estes  ficam na dependência do líder com esta qualificação. A organização  aumenta o risco de limitar sua existência à longevidade dele, que é  muito menor do que poderá ser a sua, que, bem gerida, tende à  perenidade.Os líderes dos quais trataremos, são  os que têm sua fonte de poder e influência, na estrutura organizacional  combinada ou não com traços natos de liderança autoritária ou  participativa, que poderão ser desenvolvidos ou tornados mais produtivos  através de treinamento que objetive desenvolver competência, habilidade  e atitude técnica-gerencial e o desenvolvimento profissional de seus  liderados para auxiliá-lo a construir o lucro, a segurança, o  desenvolvimento, com qualidade de vida e respeito ao meio-ambiente. A  experiência nos indica que o resultado decorrente de treinamento  comportamental é mínimo, este para ser mais amplo precisa ser  complementado com trabalho de coaching executivo. Como visão de longo  prazo, que vai muito além do lucro pelo lucro, por que eles possuem  genuíno Amor pelos colaboradores/liderados. Amor entendido nos termos  colocados por Erick Fromm: cuidar, responsabilizar-se, respeitar e  conhecer cada uma de seus liderados diretos.&nbsp;O líder que pensamos neste texto é o  que tem a sabedoria de aceitar-se humano, como seus liderados, com  pontos fortes e com pontos que necessitam de melhoria, com a convicção  de que só errará menos e maximizará as oportunidade se trabalhar  eficazmente em equipe, porque é no trabalho em grupo que o crescimento e  percepção se ampliam. Que tenha a sabedoria de se deixar liderar  circunstancialmente por liderado melhor preparado, para o desempenho de  uma atividade específica. Que tenha conscientizado que exerce uma função  relevante e diferente das dos liderados, mas que como pessoa, tem  emoções como: medo, ira e amor. É falível, isso é que não sofra do  auto-engano de que não erra – que não brinca de Semi-Deus - poderá ter  mandados não conscientizados que lhe foram inculcados durante o processo  de socialização e educacional, que poderão limitar-lhe a visão de si e  de mundo, tudo igual aos liderados.O que interessa a organização e mesmo a  sociedade? Ter um líder, que no conceito do mestre Peter Drucker é  aquele que tem seguidores, ou, um profissional que construa com a  equipe&nbsp;o lucro, a segurança, o desenvolvimento com qualidade de vida e  respeito ao&nbsp;meio-ambiente, mesmo que não tenha seguidores, mas seja  capaz de selecionar,&nbsp;treinar, planejar, organizar, comandar,coordenar e  controlar &nbsp;profissionais maduros, automotivados, competentes e  compromissados com as cinco variáveis da gestão polifocal&nbsp;aqui  descritas?Falamos e trabalhamos com pessoas, mas  será que todos têm pelo menos um conceito assemelhado sobre o que venha  a ser o Homem? Como não sei, por que não pesquisei, ofereço-lhes o que  tenho: “O Homem é um indivíduo gregário, interdependente, eminentemente  emocional que procura agir com certo grau de racionalidade”O leitor deve está cansado de ouvir e  ler sobre liderança, será que temos o mesmo entendimento do que seja  liderança?! Será que não perderei nosso tempo propondo mais um conceito  de liderança?! Como prefiro errar por ação, a errar &nbsp;por omissão, aqui  está mais um conceito: “ É um fenômeno psicossocial, no qual  ocorre&nbsp;processo de interação e/ou de identificação entre líder e  liderado.Falei sobre profissional, não será  mais um conceito, que todos fingem está falando sobre a mesma coisa?!  Minha experiência como facilitador de treinamento, seja sobre construção  de equipe de alto desempenho, gestão do tempo, produtividade com  qualidade de vida ou sobre Feedback: uma visão sistêmica, ou como Coach,  sinaliza no sentido de que as pessoas não possuem&nbsp;conceito&nbsp;assemelhado  que permita uma comunicação eficaz.Sem outra motivação que não seja a se  instigar o questionamento: Profissional é o indivíduo que tem  competência&nbsp;técnica e emocional &nbsp;para trabalhar mesmo em situações  ambíguas no sentido de contribuir, em equipe, para a construção do  lucro, da segurança, do desenvolvimento com qualidade de vida e respeito  ao meio-ambiente, com menor custo, tempo e riscos possíveis”. Ufa!  Achou muito? Leia os perfis desejados de executivos, no anúncio de  recrutamento.O relevante não é o título que você  preferir: líder ou executivo. O importante é que as pessoas sejam  respeitadas e tratadas como serem integrais com emoções e racionalidade,  capazes de gerar problemas e soluções. Somos bons e ruins, em função  das circunstâncias, seja o “líder” ou executivo, o subordinado, papai ou  a mamãe. Aceitando os conceitos alhures citados, não tem como  metodizarmos o comportamento do Homem, que é eminentemente emocional e  nem a liderança que entendo, como um fenômeno psicossocial, que,  didaticamente, se dar num contexto que inclui: a pessoa do líder com  toda a riqueza e complexidade do Ser Humano; o grupo com suas magias e  mistérios; a tarefa com grau de dificuldade e exigência temporal  diversas e as circunstâncias com suas variadas possibilidades.Pelo exposto não tenho coragem e menos  ainda competência, para repetir o que vários autores, americanos e  nacionais, escrevem sobre liderança, líder ou executivo de sucesso.  Oferecem &nbsp;listas de “qualidades” ou características ou ainda sobre  comportamentos, atitudes e estilos que transformam líderes ou executivos  em verdadeiros Semi-Deus”.Pessoalmente, trabalho com a idéia de  que o líder ou executivo é um Ser Humano igual aos seus seguidores ou  subordinados hierárquicos, com um conjunto de competências, habilidades,  atitudes, fraquezas e forças, com o fator que nos humaniza: a  falibilidade. Quem não erra é divino!Trabalho com a possibilidade de que há  uma base nata, para o exercício das atividades de líder/executivo que  pode ser aprimorada pela aquisição ou ampliação das competências:  técnicas, gerencial e comportamental: autopercepção, autocontrole,  automotivação, empatia e competência em presentear e receber feedback.O Arquiteto do Universo ao criar o Homem não redigiu o manual de uso, optou, sabiamente, &nbsp;por dar-lhe o livre arbítrio.Provavelmente, os leitores que  acreditam ser possível metodizar as emoções e ações dos Seres Humanos,  contribuirão com suas opiniões, para que o autor amplie seus  conhecimentos sobre este tema.&nbsp;Jansen de  Queiroz, coaching de empresários, articulista e profissional de  palestras e treinamentos. Site: www.gestaopolifocal.com.br
Fonte: www.educacaoprofissional.com.br