Autor: Samuel Rodrigues Ferreira | Publicado: 2014-02-17T05:33:00-08:00





        




A empresa não é sua família








Se você é 
daqueles que acham que o seu trabalho é substituto para a sua família, é
 melhor ler o artigo abaixo, de Lucy Kellaway para o Financial Times, 
traduzido e publicado no jornal Valor Econômico de 10/02/14:



Colegas de trabalho e chefes não fazem parte da sua família



No
 mês passado, quando o Google gastou US$ 3,2 bilhões em uma empresa de 
alarmes que detectam fumaça, Larry Page declarou que a equipe da Nest 
era formada por ótimos sujeitos e que ele estava "entusiasmado em 
dar-lhes as boas-vindas à família Google".




A
 conversa mole soou estranhamente familiar. Há pouco mais de dois anos, 
quando o Google acertou a compra da Motorola Mobility por US$ 12,5 
bilhões, ele alardeou o mesmo tipo de boas-vindas aos cerca de 20 mil 
funcionários da empresa adquirida. "Estou ansioso para dar as 
boas-vindas aos 'Motorolans' a nossa família de 'Googlers'", disse na 
ocasião.




Na
 semana passada, a empresa provou como cuida bem de suas crianças 
recém-chegadas. Sem cerimônia, vendeu a empresa de telefones celulares 
para a Lenovo, empurrando os desprezados Motorolans para outra família 
adotiva (embora mantendo as valiosas patentes da Motorola). A ideia, tão
 querida por Page e pela metade mais melosa do mundo empresarial dos 
Estados Unidos, de que os funcionários são de alguma forma parte da 
família é uma das metáforas mais ilusórias da vida profissional moderna.




É
 verdade que há certas similaridades entre uma família real e a 
"família" do trabalho. Os membros das duas passam muito tempo juntos. Em
 ambas, provavelmente há alguns valores compartilhados e certas aversões
 comuns. Pode até haver semelhanças físicas. Os membros de uma família 
real podem, hereditariamente, ter queixo para dentro, enquanto em uma 
família postiça, os funcionários podem submissamente usar blusas com 
capuz apenas porque o chefe também o faz.




Em
 outros aspectos, a metáfora é enjoativa, pouco sincera e totalmente 
falsa. Para começar, é errada em termos de tamanho. Posso dizer que 
entendo algo de famílias grandes. Meu marido tem seis irmãos. O Google, 
contudo, tem 46 mil funcionários. Ninguém pode ter tantos irmãos, ou 
mesmo, primos em terceiro grau.




Também
 é errada em termos de emoção. A família é o melhor tubo de ensaio já 
visto para cultivar o amor e o ódio. Os locais de trabalho funcionam com
 muito mais tranquilidade sem nenhum dos dois. E uma diferença ainda 
mais crucial é que não se escolhe a família - você está preso a ela e 
não pode demitir seus integrantes se eles estiverem fazendo um mau 
trabalho. Você pode ter uma discussão descontrolada e dizer-lhes para 
nunca mais pisarem em sua casa, mas eles ainda vão ser sua família.




Por
 outro lado, quando alguém sai de uma empresa, automaticamente deixa de 
existir para eles. Todos escrevem nas mensagens de despedida: "este 
lugar não vai ser o mesmo sem você". No entanto, após um período 
indecentemente curto, volta a ser exatamente o mesmo. Não há nada de 
errado nisso, e a situação flui melhor assim.




Os
 fluxos financeiros nos dois grupos também são diferentes. Na família 
real, geralmente, não se paga para as pessoas fazerem tarefas por você 
(pagar uma criança para lavar o carro é um mau negócio em comparação a 
levá-la, só com o olhar, a fazê-lo em troca de nada). Quando o dinheiro 
troca de mãos dentro das famílias, isso não tem relação com o 
desempenho.




Se
 as famílias postiças ficassem mais parecidas com as reais, isso não 
seria uma mudança para melhor. Tradicionalmente, a casa é onde os filhos
 são criados, as consultas ao dentista são marcadas, as refeições são 
preparadas e as roupas são lavadas. Cada vez mais, contudo, essas 
tarefas vêm sendo feitas no trabalho.




Algumas
 empresas, como o Google, podem te preparar a comida, cuidar de seus 
filhos, seus dentes e lavar sua roupa, proporcionando benefícios 
superficialmente atraentes, mas que, lá no fundo, são sinistros. 
Primeiro, eles tornam o empregador uma figura central demais na vida dos
 trabalhadores, oferecendo não apenas um meio de vida, mas uma "solução 
de vida total". Segundo, esses benefícios infantilizam. Fazer nossas 
tarefas e cuidar de nossas famílias é o que nos torna adultos. O pior é 
que, livres das responsabilidades domésticas, podemos trabalhar ainda 
mais. Investir menos em nossas famílias reais e mais em nossas postiças 
não é uma jogada sensata.




Essa
 confusão entre trabalho e família me deixa ansiosa, mas não chega a ser
 tão ruim quanto o que acontece na PepsiCo. Não satisfeita em tornar os 
funcionários parte de sua família postiça, a CEO Indra Nooyi também 
envolve as famílias reais. No mês passado, ela disse a uma plateia em 
Davos que escreve cartas pessoais aos pais de seus subordinados diretos,
 agradecendo-lhes pelos talentos de seus filhos.




Ainda
 mais assustador, ela ligou para a mãe de um potencial contratado 
pedindo a ajuda dela para persuadir o filho a escolher o emprego na 
PepsiCo. Isso me dá calafrios. Quem tem idade suficiente para trabalhar 
na PepsiCo é capaz de tomar suas próprias decisões. E, de qualquer 
forma, esse tipo de abordagem pode sair pela culatra. Lembro-me quando 
ainda no início da idade adulta rompi com um namorado, que, então, 
decidiu visitar meus pais, para ver se eles podiam intervir em sua 
defesa. Não há espaço para dizer o que aconteceu a seguir. Mas a PepsiCo
 deveria tomar nota: não acabou nada bem.

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Fonte: http://ocontornodasombra.blogspot.com.br/