Lançamento do livro "Gestão de Recursos e Projetos" (2016)
Autor: Marco Buzetto, o escritor | Publicado: 2016-09-01T09:38:00-03:00




Conheça o livro "Gestão de Recursos e Projetos – Introdução à Gestão de Projetos, Projetos Sociais, Motivação e Empreendedorismo", publicado pela Editora Viena de São Paulo, 1ª edição 2016. O mais recente livro do autor Marco Buzetto.



Um pouco sobre o livro:




1ª edição, 2016


A gestão de projetos é uma área da administração que aplica conhecimentos, habilidades e técnicas para a realização de atividades relacionadas a um objetivo predefinido. Esse objetivo deve ser concretizado em um prazo determinado, envolvendo custos e qualidade, por meio da mobilização de recursos técnicos e humanos.



As organizações modernas reconhecem a importância de uma abordagem estruturada do gerenciamento de projetos e, por isso, têm a necessidade de capacitar profissionais para desenvolverem projetos em qualquer área de negócio.



O livro "Gestão de Recursos e Projetos – Introdução à Gestão de Projetos, Projetos Sociais, Motivação e Empreendedorismo" apresenta conhecimentos em um conteúdo dinâmico com itens importantes necessários aos profissionais ingressantes na área, dividido em capítulos complementares didáticos e de fácil compreensão que permitem ao leitor e estudante conhecer gradativamente os conceitos e as etapas necessárias nas relações humanas diárias em equipes de trabalho e administração de projetos. Entre os tópicos abordados estão um retrospecto histórico de processos de mobilização coletiva, informações sobre empreendedorismo, a questão dos projetos sociais, o empreendedorismo e o gerenciamento de projetos, definições de sociedade civil, associação, fundações, terceiro setor, responsabilidade social e, sustentabilidade, entre outros.




No final de cada capítulo são apresentadas propostas de atividades sobre o conteúdo. Essas propostas visam a fixação do conteúdo e também complementação da aprendizagem.&nbsp;




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Veja o sumário e saiba quais os temas abordados no livro:

1. Retrospecto Histórico&nbsp;1.1. Revolução Comercial&nbsp;1.2. Revolução Industrial&nbsp;1.3. Sindicatos&nbsp;1.4. No Brasil&nbsp;1.5. II Guerra Mundial, Antes e Depois&nbsp;1.6. Criação da Organização das Nações Unidas&nbsp;1.7. Conclusão&nbsp;
2. Empreendedorismo&nbsp;2.1. Análise da Globalização&nbsp;2.2. A Relação Globalização &amp; Responsabilidade Social&nbsp;2.3. Vocação Empreendedora&nbsp;2.4. O Dilema da Coragem&nbsp;2.5. Projetar uma Imagem de Sucesso&nbsp;2.6. Projetar o Sucesso de seu Empreendimento&nbsp;2.7. Manter Fortes Laços e Portas Abertas&nbsp;2.8. Crises e Oportunidades&nbsp;2.9. Não Cegar Diante do Sucesso&nbsp;2.10. Saber Perder para Saber Ganhar&nbsp;2.11. Seja Simples e Descomplicado&nbsp;2.12. Mudar o Foco&nbsp;2.12.1. Inovação&nbsp;2.13. Considerações&nbsp;
3. Projetos Sociais&nbsp;3.1. Uma Visão Atualizada&nbsp;3.2. Quem Planeja um Projeto Social?&nbsp;3.2.1. Quem Pode se Envolver no Projeto?&nbsp;3.3. Projetos Sociais e o “Pensar Fora da Caixa”&nbsp;3.4. Projeto Social como Ferramenta de Inter-relação&nbsp;3.5. Construindo o Plano do Projeto&nbsp;3.5.1. Título&nbsp;3.5.2. Sumário&nbsp;3.5.3. Apresentação&nbsp;3.5.4. Análise do Contexto&nbsp;3.5.5. Objetivos e Metas&nbsp;3.5.6. Metodologia&nbsp;3.5.7. Meios de Comunicação&nbsp;3.5.8. Cronogramas&nbsp;3.5.8.1. Atividade&nbsp;3.5.8.2. Orçamentário&nbsp;3.5.9. Sistema e Critério de Avaliação (monitoramento)&nbsp;3.5.10. Anexos&nbsp;3.6. Avaliação e Monitoramento&nbsp;3.7. Conceitos de Organização Aplicáveis a Ambientes de Gerenciamento e Projetos Sociais&nbsp;3.7.1. Metodologia 5S&nbsp;3.7.2. TPM – Total Productive Maintenance&nbsp;3.7.3. Just in Time&nbsp;3.7.4. Six Sigma&nbsp;3.8. Conclusão&nbsp;
4. Empreendedorismo e Gerenciamento de Projetos&nbsp;4.1. Cliente&nbsp;4.2. Liderança e Gerenciamento de Projetos&nbsp;4.2.1. Desenvolva suas Habilidades Interpessoais&nbsp;4.2.2. Lidar com Pessoas&nbsp;4.2.3. Fuja do Conformismo&nbsp;4.2.4. Gerencie Mudanças&nbsp;4.2.5. Desenvolva sua Oratória e Retórica&nbsp;4.3. Como um Gerente de Projetos é Remunerado?&nbsp;4.4. Sponsor (Patrocinador)&nbsp;4.5. Stakeholders (Partes Interessadas)&nbsp;4.5.1. A Dinâmica dos Stakeholders&nbsp;4.6. Kick off (Pontapé Inicial)&nbsp;4.7. Objetivo, Missão e Visão&nbsp;4.7.1. Valores&nbsp;4.8. Motivação&nbsp;4.8.1. Mas o Que Motiva o Planejamento de um Projeto?&nbsp;4.8.2. Como Motivar as Pessoas a Realizar este Projeto?&nbsp;4.8.3. Relações de Confiança&nbsp;4.9. Business Case (Viabilidade Financeira)&nbsp;4.10. Viabilidade Técnica&nbsp;4.11. Planejamento do Projeto&nbsp;4.12. Estrutura de Decomposição&nbsp;4.13. Gerenciamento de Riscos&nbsp;4.13.1. Metodologia&nbsp;4.13.2. Identificação de Riscos&nbsp;4.13.3. Análise Quantitativa dos Riscos&nbsp;4.13.4. Plano de Respostas&nbsp;4.13.5. Avaliação dos Riscos de Prioridade Média e Baixa&nbsp;4.13.6. Atualizar o Cronograma do Projeto&nbsp;4.13.7. Monitoramento e Controle do Plano de Risco&nbsp;4.13.8. Planejamento de Contingência de Riscos&nbsp;4.13.9. Estrutura de Análise de Riscos&nbsp;4.13.9.1. Seu Projeto está Atrasado e Corre o Risco de Ultrapassar&nbsp;a Data Final?&nbsp;4.14. Gerenciamento de Qualidade&nbsp;4.15. Gerenciamento de Pessoas&nbsp;4.15.1. Equipe&nbsp;4.15.2. Quanto ao Gerenciamento de Projetos Terceirizados&nbsp;4.16. Criação de Redes Sustentáveis&nbsp;4.16.1. Uma Pessoa que Conhece Outra que Conhece Outra&nbsp;4.16.2. Informação e Conhecimento&nbsp;4.17. Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office)&nbsp;4.17.1. Mas Qual o Tamanho Ideal Para um Escritório de Projetos?&nbsp;4.18. Comunicações&nbsp;4.19. Compras e Aquisições&nbsp;4.20. Cronograma&nbsp;4.20.1. Algumas Dicas que Podem Ajudar com o Cronograma&nbsp;4.20.2. Dica Para o Acompanhamento de Atividades Realizadas&nbsp;4.20.3. Vamos Relembrar Algumas Informações Relevantes Até Aqui&nbsp;4.21. Solicitações de Mudanças e Configuração&nbsp;4.21.1. Comissão de Gerenciamento de Mudanças do Projeto&nbsp;4.21.2. Como Formar esta Comissão?&nbsp;4.22. Custos e Orçamento&nbsp;4.22.1. Gerenciamento de Custos&nbsp;4.22.1.1. Cálculo de Custos do Projeto&nbsp;4.22.1.2. Previsão de Reserva&nbsp;4.22.2. Gerenciamento do Orçamento&nbsp;4.23. Análise de Mercado&nbsp;4.23.1. Análise de Mercado para Aquisições&nbsp;4.24. Portfólio&nbsp;4.25. Etapa de Encerramento&nbsp;4.25.1. Avaliação de Desempenho&nbsp;4.25.2. Determinar o Sucesso ou Insucesso do Projeto&nbsp;4.25.3. O que Fazer com os Profissionais Envolvidos no Projeto Depois&nbsp;de seu Encerramento?&nbsp;
5. Definições&nbsp;5.1. Sociedade Civil&nbsp;5.2. Associativismo (Associação)&nbsp;5.3. Coletivos&nbsp;5.4. Fundações&nbsp;5.5. ONGs&nbsp;5.6. OSCIP&nbsp;5.7. Terceiro Setor&nbsp;5.7.1. Qualificações e Titulações&nbsp;5.8. Termo de Parceria&nbsp;5.9. PMBOK®&nbsp;5.10. PMI® (Project Management Institute)&nbsp;5.11. Gestão&nbsp;5.12. Gestão de Pessoas&nbsp;5.13. Responsabilidade Social&nbsp;5.14. Sustentabilidade&nbsp;5.15. Bases Sobre Editais, ProAC, Leis de Incentivo a Projetos Sociais&nbsp;5.15.1. Editais&nbsp;5.15.2. ProAC&nbsp;5.15.3. Leis de Incentivo/Lei Rouanet

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