Os 5 princípios para construir um bom relacionamento com sua equipe
Autor: Estratégias e Resultados Consultoria | Publicado: 2012-11-22T08:10:00-03:00



O site da Forbes listou cinco
princípios que o empregador deve seguir com sua equipe, caso queira que ela
permaneça unida



Como
tornar seus empregados fiéis à empresa e fazer com que eles continuem motivados
diariamente? Uma publicação recente da Forbes mostra que não é tão difícil como
parece. O empregador pode seguir cinco princípios básicos e mostrar aos seus
funcionários um maior nível de garantia sobre seu compromisso com a empresa.
Confiram eles:











1. Responsabilidade

Mostre
aos seus empregados que você confia neles, distribuindo responsabilidades que
realmente capacite-os e que os façam sentir parte importante da empresa.
Incentive-os a dominar novas habilidades, competências e capacidade e dê
preferência aos profissionais que já fazem parte da empresa caso haja
possibilidade de promoções ou abertura de cargos de liderança. Respeito e
reconhecimento profissional são dois itens fundamentais para a permanência do
funcionário na empresa.



2. Respeito

Os
profissionais querem ser respeitados como pessoas e que suas contribuições
sejam apreciadas. Se você não reconhecer o esforço de seu trabalho, seja porque
está ocupado demais ou distraído com seus próprios interesses, eles
provavelmente se sentirão insatisfeitos e irão procurar outro lugar que os
motivem.



Todos
os profissionais devem ser tratados com respeito. Isso não significa a
permanência eterna das pessoas em sua empresa, mas o respeito que você tem com
os outros e de suas realizações sempre causaram boas impressões.



3. Participação nos
lucros e resultados

Reserve
uma parte do salário de todos os funcionários para o desempenho da empresa.
Isso só não irá motivá-los a trabalhar melhor, mas vai alinhar os interesses da
empresa (lucro) com um incentivo extra para sua permanência à medida que vão
crescendo na carreira – e na empresa.



Os
profissionais se sentem muito mais envolvidos e fazem parte da empresa neste
modelo, pois sua participação trará resultados para eles também, diretamente.
Para as pequenas empresas com elevado potencial de crescimento, esta é uma
forma eficaz de atrair os melhores talentos. É também uma boa maneira de
resistir às tempestades financeiras e recompensar os empregados generosamente
quando os tempos são bons.



4. Recompensa

A
recompensa é semelhante ao respeito e à PLR, mas vai além de recompensas
monetárias e entra no campo da gratidão. Se sentir agradecido pelo trabalho de
seus empregados é importante. Ofereça prêmios entre as equipes, realize festas
da empresa, apoie empregados que estejam passando por momentos difíceis (com
sua família ou consigo mesmo), entre outras atitudes que demonstrem afeto e
reconhecimento ao profissional.



5. Tempo para todos

Entenda
que seus empregados têm família ou podem ter recessos ocasionados por doenças
ou gravidez. Lembre-se que é o trabalho que permite que a empresa cresça, mas
também não esqueça de permitir que seus profissionais aproveitem suas vidas
quando estão fora do escritório.



Dê
a eles a oportunidade de recuperar o fôlego de uma tarefa para a próxima. Você
pode fazer isso através de um incentivo de equipe, com escalas de descanso ou
atividades que diminuam a pressão do ambiente. Em suma, mantenha os objetivos
da empresa, mas não elimine um dia ameno ou divertido de vez em quando.



Fonte: Infomoney