Momentos difíceis, crises, tomadas de decisões aumentam o estresse.
Autor: Emerson Ciociorowski | Publicado: 2015-10-27T19:32:00-02:00


Como, em momentos difíceis, o trabalho de Couseling pode lhe ajudar?








Neste ano de 2015, vésperas de completar vinte anos trabalhando como coach, tenho tido a oportunidade, pelo próprio contexto de crise que estamos vivendo, de desempenhar o papel de “councellor” – conselheiro, em ações pontuais para vários clientes.

Então vamos entender este trabalho que pode ser pontual e ferramenta fundamental para tomada de decisões importantes, muitas das quais o cliente já tem a resposta, como cita Carl Rogers.

No entanto, antes de definir o conceito, gostaria de frisar que sempre desempenhei tal papel nos processos de coaching, bem como muitas vezes atuando como mentor.

Segundo definição do CRA-SP – Conselho Regional de Administração de São Paulo, à qual dei minha contribuição depois de intenso estudo em grupo, deste conceito, “couselling” é:&nbsp;“trata-se de uma atividade na qual um conselheiro compromete-se a prestar suporte direto e pessoal a outro indivíduo, tendo em vista uma necessidade específica”.

Como cito no meu livro “Executiva, a heroína solitária” no capítulo 17, onde trato do tema “procurando a ajuda de um coach”, a experiência no mundo corporativo é fundamental, e a própria experiência como profissional torna-se imprescindível, principalmente tratando-se de um processo de aconselhamento.

Ter atuado durante muitos anos e numa diversidade enorme de segmentos me proporcionou uma expertise para atuar nesta área foi a fonte de inspiração para que eu escrevesse os dois livros que tratam dos super-homens e heroínas solitários, sentimento de solidão que bate à porta das lideranças em momentos difíceis como estamos vivenciando.





O trabalho de “conselheiro” ou “conseling” vem fornecer ferramental para que numa discussão sobre qualquer tema pessoal e profissional, possa ser tratado em uma única sessão, onde habilidades, competências, somadas às &nbsp;experiências vividas, geram a possibilidade de provocar e fazer despertar uma nova visão. A partir de um ponto de vista externo, o consulente pode trazer à tona respostas que já faziam parte do seu repertório interno, até então desconhecido.



Expressões do tipo:&nbsp;“nossa, está tão óbvio, mas eu não enxergava”, ou“como eu não pude perceber isso antes?”, são comuns nesse processo. E, como sempre digo, o ato de ouvirmos a nós próprios é um processo terapêutico e não uma terapia, na medida em que podemos mudar, com a ajuda de um conselheiro, nossa própria visão e perspectiva de um determinado tema ou problema.



Desta maneira, atuando no mundo corporativo há mais de 40 anos, agora me sinto absolutamente convicto de poder ajudar as pessoas a desabafarem, mudarem pontos de vista e se sentirem mais seguras nas tomadas de decisões, que certamente, poderão transformar suas vidas, ampliando suas perspectivas.

A diferença para o coaching é que este trabalho é pontual e não um processo, podendo apresentar resultados com apenas uma sessão, num bate papo direcionado através de técnicas especificas e experiências pessoais e profissionais, que podem acontecer numa sessão no escritório, num almoço ou até mesmo num café descontraído.



Para saber mais, não hesite em se comunicar pelos tel. 11-3052-3028/3469, Whatsapp 11-9-8484-2600 ou por e-mailemerson@tempusnet.com.br




Uma metodologia criada por quem já executou mais de 15000 horas de prática em coaching, mentoring e counseling.
Metodologia como um diferencial!
A metodologia que criei para que possamos ter um trabalho objetivo, rápido e de resultados está dividido nas seguintes fases:
Antes da sessão presencial:

Questionário padrão focando situação atual, estado desejado e outras questões pertinentes.
Avaliação do material previamente a sessão presencial

Sessão presencial: uma sessão de 1h 30 m à 2 horas
Após a sessão:

Envio do resumo da sessão via email
Monitoramento e suporte em dois contatos telefônicos ou via skype de 15 minutos no período de 30 dias.






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