Aula 24 Out 2011 – Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre
Autor: ADM CESVALE PIAUI | Publicado: 2011-10-24T15:40:00-07:00

EXERCICIO/REVISÃO
 ( OBJETIVOS E DESAFIOS EMPRESARIAS – CAP 5)  OS OBJETIVOS  PODEM SER CONCEITUADOS COMO O ESTADO OU SITUAÇÃO QUE O EXECUTIVO  PRETENDE ALCANÇAR. EXPLIQUE QUAL O REAL VALOR DOS “OBJETIVOS”  PARA A ORGANIZAÇÃO.
 Os objetivos são considerados os resultados a serem alcançados pela organização, as metas estabelecidas no sentido de crescimento da organização.  POR QUE PODEMOS  AFIRMAR QUE UMA EMPRESA NÃO TEM OBJETIVOS, POIS É UMA ENTIDADE  JURIDICA E SEM VONTADE PROPRIA?
Porque a empresa são as pessoas que compõem a organização.   ENUMERE AS  PRINCIPAIS FINALIDADES DOS OBJETIVOS EMPRESARIAIS.
Fornecer  as pessoas um sentimento de seu papel na empresa;
Dar  consistência a tomada de decisão
Estimular  o empenho a realização baseado em resultados esperados.    
Fornecer  a base para o controle e as ações corretivas.   
CARACTERIZE OS  OBJETIVOS E DESAFIOS EMPRESARIAIS.
HIERARQUICOS: Os objetivos e desafios principais devem ser dispostos em escalas hierárquicas, demonstrando quais são prioritários.QUANTITATIVOS: Sempre que possível, devem ser expressos como quantitativos ou operacionais.  REALISTAS: Fazer uma analise de swot na organização, bem como dos recursos da empresa.CONSISTENTES: Uma empresa pode estar buscando vários objetivos e desafios importantes de uma só vez, mas estes devem ser consistentes entre si.EXISTEM  INTERAÇÕES VERTICAIS E HORIZONTAIS NO TRATAMENTO DOS OBJETIVOS E  DESAFIOS DA EMPRESA?
Vertical: Quando a empresa passa a produzir um novo produto, que se encontra entre mercado de matéria prima e o consumidor final. (empresas do mesmo segmento)Horizontal: Associação entre empresas similares aumento da sinergia comercial.  QUAL A  IMPORTANCIA DO ASPECTO PSICOLOGICO NO ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS?
O elemento psicológico envolve valores, atitudes, motivações e desejos dos indivíduos.  QUAIS OS  PRINCIPAIS CRITÉRIOS UTILIZADOS NA DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS?
Determinístico
Probabilístico    
Qualitativo    
Logística     
POR QUE O  ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS E DESAFIOS É CONSIDERADO UM PROCESSO  CRIATIVO?
Envolve  concepção de vários objetivos e desafios compatíveis,   
Exigem  consistência (recursos, ambiente
Envolve  análise de relação custo x beneficio
Envolve  liberdade para se cometerem erros   
ENUMERE OS  BENEFICIOS PROPORCIONADOS APÓS A DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS  ORGANIZACIONAIS.
Direcionamento  dos esforços
Melhor  estabelecimento das prioridades   
Motivação  pela maior participação   
Maior  conhecimento da Empresa   
EXPLIQUE AS 4  PERSPECITVAS AVALIDADA NA FERRAMENTA BALANCE SCORRECARD.
  FINANCEIRA: Como estamos indo na perspectivas  das pessoas fora que estão interessados nos resultados da empresa:
  CLIENTES: Como nossos clientes nos vêem:    
  PROCESSOS: No que devemos ser realmente bons   
  APRENDIZADO: Podemos continuar melhorando e  adicionando valor:





EXERCICIO(ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS CAP- 6)CONCEITUE  ESTRATÉGIA.   
 É definida como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis.  AS ESTRATÉGIAS  ORGANIZACIONAIS PODEM SER CLASSIFICADAS QUANTO A AMPLITUDE A  CONCENTRAÇÃO. RELACIONE E EXPLIQUE OS TIPOS POSSIVEIS PARA CADA  CLASSIFICAÇÃO.   
 Quanto a Amplitude:   MACROESTRATÉGIA: Corresponde á ação que a empresa vai tomar perante o ambiente. ESTRATÉGIA FUNCIONAL: Corresponde a forma de atuação de uma área funcional da empresa, normalmente correlacionada ao nível tático da empresa.   MICROESTRATÉGIA OU SUBESTRATÉGIA: Corresponde a forma de atuação operacional, normalmente correlacionada a uma meta da empresa.   Quanto a Concentração:   ESTRATEGIA PURA: Na qual se tem o desenvolvimento especifico de uma ação ou uma área de atividade. ESTRATÉGIA CONJUNTA: Corresponde a uma combinação de estratégias.ESTABELECA AS  PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE AS ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVENCIA X  ESTRATÉGAIS DE MANUTENÇAO. EXIMPLIFIQUE.
 ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVENCIA: Estão relacionadas a situações inadequadas da empresa (alto índice de pontos fracos internos e ameaças externas), utiliza as estratégias de redução de custos, desinvestimentos e liquidação do negócio. ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO: Este tipo de estratégia ocorre quando a empresa tem predominantes ameaças, mas possuem pontos fortes (disponibilidade financeira, recursos humanos, tecnologias etc.), as estratégias utilizadas são de estabilidade, nicho e estratégia de especialização.  EM QUE  COMISSÕES/SITUAÇÕES AS ESTRATÉGIAS CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO  PODEM SER APLICADOS?
 ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO: Normalmente, o executivo procura, nesta situação, lançar novos produtos e serviços, aumentar o volume de vendas etc.   ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO: Para o desenvolvimento da empresa nos eixos mercadológico e tecnológicos, permitindo ao executivo construir novos negócios no mercado.  O QUE REPRESENTAM AS  ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS:
 São as estratégias relacionadas a todos os setores da empresa no sentido de formular os objetivos da empresa dentro de cada área como: estratégia marketing, financeiras, produção, recursos humanos.  QUE ASPECTOS/ FATORES DEVEM SER  CONSIDERADOS DURANTE O PROCESSO DE FORMAÇAO DAS ESTRATÉGIAS  EMPRESARIAS.
A Empresa,  com seus recursos, seus pontes fortes, fracos ou neutros, bem como  sua visão, missão, propósitos, objetivos, desafios, metas e  políticas;   
O ambiente;
A integração  entre a empresa e seu ambiente visando à melhor adequação  possível.
QUAL O PAPEL DO EXECUTIVO NO  PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS?
O executivo tem papel fundamental no sentido de repassar aos colaboradores os objetivos da empresa, estimulando os mesmos a terem autonomia e comprometimento para alcançar as metas da organização.