PLANO FINANCEIRO EMPRESARIAL
Autor: Aluno Cdf | Publicado: 2011-11-08T15:37:00-03:00

Na postagem anterio o tema foi voltado para o planejamento financeiro pessoal, nesta exponho&nbsp; o planejamento financeiro empresarial. Afinal de contas o estudante um dia vira empresario. boa leitura.
O planejamento financeiro empresarial  pode ter início em qualquer etapa do empreendimento. O mais recomendado  é que seja feito mesmo antes de iniciar e fundar o empreendimento e/ou  empresa, deve levar  em consideração todos os aspectos financeiros  calculados de modo visível e que possa ser monitorado. A matemática do planejamento financeiro  empresarial é algo volátil. No início do planejamento os custos e lucros  têm um determinado valor, esse valor se altera sozinho dependendo da  atuação da empresa e/ou empreendimento. Por exemplo, ao obter um grupo de  fornecedores diversos que suportará a obtenção de matérias-primas e/ou  serviços para a produção de seus produtos e serviços, ao ocorrer um  aumento de preço em série de seus fornecedores como conseqüência irá  afetar o lucro e os custos da sua empresa. CRIANDO O SEU ORÇAMENTO O presidente de um país em parceria com  representantes do povo montam o orçamento anual, orçamento este que  decidirá de acordo com a verba recolhida de impostos e outras fontes,  onde decidirá onde e como o dinheiro arrecadado será aplicado e em quais  áreas e estados do país. É importante este mecanismo funcionar  corretamente em uma empresa. O empreendedor necessita saber o quanto  está lucrando em cada produto e/ou serviço relacionado com o seu  empreendimento. Também precisa saber o quanto gastou, o quanto teve de  custos e com toda essa informação gerenciar o seu negócio de acordo com  os números e valores obtidos. Realizar uma tarefa desta de cabeça  realmente não é algo fácil, embora alguns façam é recomendável que todo  este planejamento seja elaborado de forma escrita. Faça uma lista  detalhada de tudo com o que a sua empresa lucra e também com o que  gasta, algumas dessas sugestões na lista seguinte pode inspirar mais  idéias do que levar em consideração ao fazer esta lista. Veja: • Gastos (saídas) Fornecedores
Contas a pagar
Custo de desenvolvimentos de produtos
Custos relacionados aos recursos humanos
Campanhas publicitárias
Investimentos em equipamentos operacionais
Aquisição de tecnologia em linha de produção
 • Lucros (Entradas) Faturamento mensal
Parcerias com outras empresas
Vendas
 Essas são apenas algumas sugestões de  itens que poderá incluir em sua lista. Cada empresa tem as suas  necessidades e métodos de operar, personalize a lista do modo que lhe  atenda e desenvolva o seu método de gerenciamento que mais lhe gerar  resultados. PROJEÇÃO DE LUCROS Entender como o lucro da sua empresa e  seus mecanismos se relaciona com o mercado e os diferentes fatores que  influenciam a sua ascensão ou declínio são importantes para evoluir o  negócio. O empreendedor que entende a lógica do seu faturamento, o por  que em um mês o lucro está em um determinado valor e em outro ter outro  valor diferente, tem mais visão e mais olhos clínicos para enxergar  oportunidades para melhorar o desempenho da empresa. Diversas questões podem influenciar na  projeção de lucros, terem a habilidade de ter uma estimativa prevista de  lucro faz a diferença no faturamento da empresa. Questões simples até  as mais complexas podem influenciar na projeção de lucros, como por  exemplo, o desempenho de um funcionário em uma área chave de sua  empresa. Se o funcionário não tem o suporte suficiente para render o seu  trabalho dentro da empresa faz com que o desempenho da empresa e os  lucros acompanhem este atraso. Tenha o hábito de estimar e por cálculos  definidos ter uma meta de lucros e direcionar todos os esforços de  colaboradores para que esta meta seja atingida no fim do período antes  do faturamento. Quanto mais cedo intervir em áreas chaves de sua empresa  mais terá sucesso em suas metas de ganhos. INVESTIMENTOS A empresa com os recursos atuais talvez  não consiga atingir um desempenho econômico melhor do que o atual. Se  for o seu caso, considere alguns possíveis investimentos, sejam em  equipamentos, funcionários, modos de operação e outros. Estude estes  investimentos e avalie se tal investimento será viável e se o retorno  trará bons resultados. Para avaliar o investimento no qual o  empreendedor entende que seja uma necessidade da empresa é necessário  ter em mãos todos os dados econômicos da empresa. É necessário saber o  quanto se lucra, o que tem de custos e os empecilhos que afetaram a  aquisição do investimento e tudo que se relacione com isto. PROFISSIONAL FINANCEIRO Em alguns casos o empreendedor não  dispõe do tempo e da atenção necessária para cuidar da parte financeira  da empresa. Considere a contratação ou sociedade de uma pessoa para  gerenciar esta área, alguém de confiança que tenha o talento e a  habilidade para gerenciar tudo de forma organizada e honesta. Há consultorias na área financeira caso o  empreendedor não deseje contratar alguém ou fazer sociedade com alguma  pessoa. Diversas empresas oferecem serviços de consultoria e oferecem  ótimas estratégias e ferramentas para o empreendedor analisar o  orçamento e gerenciar todo este sistema dentro da empresa. Caso seja  somente você que administre o seu negócio e empreendimentos considere as  opções a seguir. Há a opção de softwares financeiros  pagos e gratuitos disponíveis na Internet para empreendedores.  Recomendável para aquele empreendedor que gosta de monitorar tudo que  acontece em seu negócio e saber os mínimos detalhes acerca disto. De  preferência teste e use os programas antes de fazer a compra da versão  pagas, existem diversos softwares de gerenciamentos financeiros e não  são todos os que vão atender as suas necessidades. Outra opção para gerenciar o seu  orçamento que é o desenvolvimento de planilhas. Dependendo da habilidade  do empreendedor em lidar com planilhas eletrônicos todo  o seu  planejamento financeiro pode ser gerenciado pelas planilhas. SEMPRE MONITORE O PLANO Por ser um plano, o planejamento financeiro empresarial  como dito antes sofre mudanças em seus cálculos no decorrer do tempo.  Sempre fique de olho nas operações físicas e ações que envolvam dinheiro dentro de sua empresa. A economia de alguns centavos no custo  dos materiais de insumo somados em série pode render uma ótima redução  de gastos, principalmente quando se compra em enormes quantidades. Fique atento também á imprevistos e faça  planos secundários, principalmente em áreas chaves de sua empresa.  Tenha sempre a disposição um “plano B”, como diz o ditado “o seguro  morrer de velho”.
Fonte: http://www.empresasedinheiro.com/planejamento-financeiro-empresarial/