O papel do Gerente de Projeto no Gerenciamento de Projetos Ágeis
Autor: Rildo Santos  (rildo.santos@etecnologia.com.br) | Publicado: 2016-11-27T23:59:00-02:00






Gestão de
Projetos vem mudando nos últimos tempos, os métodos ágeis influenciaram e continua
influenciado o gerenciamento de projetos.

No passado o gerente de projeto era o protagonista e centraliza toda a gestão.
Muitas vezes aplicava o comando-controle e microgerenciamento para desespero da
equipe.
O mais importante é que este modelo de gestão na maioria das vezes não melhorava
os resultados.
O modelo atual é mais flexível, essa flexibilidade pede uma gestão
compartilhada e colaborativa, onde o gerente de projeto não é mais o centralizador
protagonista, ela agora assume o papel de facilitador da equipe e das partes
interessadas.
Pois, equipes empoderadas, maduras e auto-organizadas são autônomas e não
dependem mais do controle exercido pelo gerente de projetos para fazer as
entregas. Contudo, ainda elas precisam de facilitação para executar suas
atividades, orientação e de coach, enfim elas carecem de um líder servidor. Note
que o papel do Gerente de Projeto é próximo ao do Scrum Master, mas enquanto o
Scrum Master trabalha com a equipe Scrum o gerente de projeto trabalha para equipe
Ágil.
Exemplo de características de um modelo para Gestão de Projetos Ágeis:
- Gerente de Projeto assume o papel de facilitar da equipe ágil e das partes
interessadas.
- Equipes são empoderadas e auto-organizadas.
- A equipe deve trabalhar para entregar valor mais cedo para as partes
interessadas.
- Gerente de Projeto é parte da Equipe Ágil.
- Técnicas do guia PMBOK® e práticas ágeis são utilizadas para gerenciamento de
projetos.
- Partes interessadas colaboraram intensamente com projeto.
- Gestão de projeto compartilhada.
- Melhoria contínua através da reflexão e adaptação.
- Gestão visual.
- Coach para desenvolvimento da equipe.
Coisas importantes:
- Tamanho da equipe pode variar de acordo com o projeto.
- Perfis dos profissionais da equipe ágil podem variar de acordo as
necessidades de capacidades e a complexidade do projeto.
- Gerente projeto continua responsável pelas atividades descritas no PMBOK®
para o gerenciamento de projetos, como gerenciamento de riscos, gerenciamento
de custos, gerenciamento de aquisição e gerenciamento das partes interessadas, pois,
essas disciplinas não fazem parte do mundo ágil, mas elas podem ser necessárias
para gerenciamento de um determinado de projeto.
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Projeto no Gerenciamento de Projetos Ágeis?Nós ministramos o&nbsp;Workshop de Gestão
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