QUEM VAI COLOCAR A MÃO NA MASSA NA EMPRESA?
Autor: Amigos do Conhecimento | Publicado: 2013-11-11T14:32:00-02:00




Na empresa, quem
vai fazer acontecer? &nbsp;&nbsp;

Quem vai botar a
mão na massa?








&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;No carro todos querem o volante ou a janela,&nbsp;mas quem vai empurrar pra pegar?!








Enquanto jovem idealizamos um mundo perfeito e sonhamos
com uma vida próspera e empreendedora.&nbsp; &nbsp;É muito
natural e saudável que seja assim, mas muitas das vezes nos esquecemos das
diversas etapas que precisamos passar para acumularmos experiência e
conhecimento. &nbsp;Para qualquer empresa todas as funções são de extrema importância, mesmo que uma ou outra dessas funções seja temporariamente acumulada por uma pessoa, mas lembro de qualquer forma terá que ser exercida.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Grandes
nomes da administração enxergam as pessoas dentro de uma organização da
seguinte forma:



Nível Operacional

Normalmente pessoas jovens, cheias de energia e vontade de
aprender que farão os serviços operacionais, ou melhor, serviços mecânicos no
sentido de repetitivos, com rotinas ou roteiros pré-estabelecidos.

Ex.:
recepcionista, atendente, operador de telemarketing, vendedor, pintor,
mecânico, porteiro, zelador, segurança, apontador, assistente, auxiliar,
montador e etc.



Nível do Conhecimento

Faz tudo que o operacional faz, é experiente, tem
conhecimento de causa, domina toda a rotina, pode fazer orientações e tem
melhores condições para até mesmo propor melhorias.

Ex.: líder,
secretária, chefe e etc.



Nível de Gerenciamento

Muitas empresas, normalmente de pequeno porte, vêm esta
função como sendo o capataz, liderança responsável por fazer os funcionários
trabalharem, o dono do chicote.&nbsp; Essa
visão é de longe muito ultrapassada. O gerente é um consolidador de dados, ele
coleta dados diversos transforma em informações para uso imediato e ajustes na
operação e para uso do diretor estratégico nas políticas e direcionamentos
futuros.&nbsp; Essa função exige no mínimo
preparo acadêmico.

Ex.:
gerente, supervisor, coordenador e etc.



Nível Estratégico

Aqui está o diretor, pessoa contratada ou o idealizador do
negócio que tem como principal atribuição ter uma visão mais ampla do negócio.&nbsp; Entender como os concorrentes agem, reagem e
se é bom estar fisicamente perto, como e quais fornecedores se aproximar, que parcerias
fazer, que público e que estratégia usar para atraí-lo e fidelizá-lo, como a
política local e global vai interferir ao longo do tempo, como interagir de
forma positiva com todos do seu entorno, que imagem passar, planejar cada passo
futuro e etc.&nbsp; É uma função que exige
muita experiência e preparo.

Ex.:
diretor, SEO, conselho e etc.



Obs.:&nbsp;&nbsp;
Não se prendam muito a nomenclaturas de profissões.&nbsp; Temos o CBO - “Classificação Brasileira de Ocupações” do Ministério do Trabalho
para orientar sobre esta questão, mas empresas de menor porte muitas das vezes
não consideram estas orientações.




Então já entendemos o que é cada passo ou função dentro de qualquer
organização, agora vamos entender como somos na nossa essência. Entender que não
dá para criar normas rígidas e que muito do que usamos na administração são
conceitos pinçados na psicologia, portanto baseado em padrões e em estatísticas
comportamentais.&nbsp; Dito isso, digo que
existem exceções mas em regra geral precisamos sim passar por cada etapa e ter
atenção na nossa faixa de idade, pois é de grande relevância conhecer as nossas várias inteligências e considerar o nosso
amadurecimento intelectual, emociona e espiritual.



Vou apresentar o mapa da vida. &nbsp;Este mapa apresenta uma variedade considerável de informações sobre o indivíduo em cada faixa etária. &nbsp;Ao apresentar esse mapa não posso deixar de homenagear o grande Mestre CADÃO da FGV/RJ que foi quem me apresentou estes conceitos.







Entendemos que existe a hora certa para tudo e que o
amadurecimento acontecerá de forma natural.&nbsp;
Cada momento ganhamos novas habilidades.&nbsp;
Perceba pequenas variações entre o que o mapa nos mostra e a nossa
realidade, mas esse mapa nos norteia sobre qual o momento estamos e que caminho
traçaremos.



Veja em que fase da vida você se encontra e aproveite isso
da melhor forma possível.&nbsp; Este mapa pode,
somado a experiência adquirida no ambiente profissional, te mostrar&nbsp; qual é o melhor posição para você na empresa, naquele momento.&nbsp; Não queira dirigir se
neste momento você não se encontra preparado para tal desafio. Prepare-se,
observe, aprenda, amadureça.



Como afirmo acima, não adiante nós assumirmos ou acumularmos as funções gerenciais e estratégicas e não ter bons colaboradores no nível operacional e do conhecimento. &nbsp;Todos são muito importantes e se complementam.



Nenhum tipo de informação deve engessar os nossos atos e a
nossa vida, servem apenas para nos nortear, ser uma orientação sobre “qual o melhor caminho seguir”, mas a
decisão sempre nos é reservada.





Espero
ter contribuído,

Adilson Braga
https://www.facebook.com/adilsonnbraga
Fone: &nbsp;(+5521) 997.800.960
http://opportunityimoveis.blogspot.com.br/

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