Autor: Conselho Regional Espírita - 6º Região | Publicado: 2013-06-07T03:07:00-07:00






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TRABALHANDO OS TRABALHADORES











Joana Abranches

Vitória/ES&nbsp;





&nbsp;&nbsp; &nbsp; Uma das coisas mais complexas no cotidiano de uma Casa Espírita é administrar as&nbsp;diferenças comportamentais entre os trabalhadores. Aqui e ali, por um motivo ou&nbsp;por outro, pipocam os atritos e melindres, muitas vezes encobertos pelo&nbsp;silêncio em nome da “caridade”, mas evidentes nos olhares atravessados, nos&nbsp;recadinhos indiretos e não raras vezes no afastamento inexplicável daquele&nbsp;companheiro que parecia tão entusiasmado... Quando chega a este ponto é que a&nbsp;guerra de persona, idéias e vibrações já atingiu o seu ponto máximo.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Não desanimemos. Onde há gente há problemas. Graças a Deus!... Porque onde há gente&nbsp;há também muito trabalho a ser feito e muita oportunidade de crescimento&nbsp;espiritual em contato com o outro. A grande questão é como trabalhar as tais&nbsp;diferenças de forma que, apesar delas, haja uma convivência realmente fraterna&nbsp;e saudável sem prejuízo do trabalho.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Todos somos diferentes e isso obedece a um propósito Divino. A natureza é assim. Se os iguais se atraem, os diferentes&nbsp;se complementam. Aquilo que para mim é prazeroso e fácil de realizar, já não é&nbsp;para o outro e vice-versa. É preciso apenas saber identificar, respeitar e integrar&nbsp;essas diferenças, abandonando aquele equivocado conceito de uniformidade que&nbsp;robotiza, que exige consenso em nome de uma harmonia questionável e disponibilidade&nbsp;integral em nome da dedicação; Que deixa implícita a exigência de todos&nbsp;rezarmos na mesma cartilha e de estarmos aptos e disponíveis todo o tempo a&nbsp;todo o tipo de tarefa na Casa Espírita se quisermos figurar no rol dos “trabalhadores&nbsp;da última hora”, dos “escolhidos”. Pronto. Já temos aí o esteriótipo criado e “sacramentado”.&nbsp;Quem não se enquadrar está fora.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Este é o ponto. Os problemas nos Grupos Espíritas acontecem não por causa das diferenças, mas pela nossa inabilidade em&nbsp;trabalhar com elas enquanto trabalhadores e lideranças.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;Lembremos que a diversidade das flores e ramagens é que confere a beleza e harmonia que&nbsp;nos encanta num jardim, mas por trás de tudo está o trabalho do paisagista, que&nbsp;traçou canteiros e reuniu espécies, combinando cores, formas e, sobretudo,&nbsp;considerando os níveis de resistência e fragilidade para dispor a localizaçãode cada planta. O mesmo se dá na Instituição Espírita. Companheiros com&nbsp;características diversas de personalidade, amadurecimento e aptidão podem&nbsp;estabelecer uma perfeita harmonia em sua diversidade. Mas o “paisagismo” cabeaos dirigentes.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Quem não conhece no seu grupo, por exemplo, alguém que se encaixe no perfil trabalhador “Faz-tudo”? Isso mesmo.&nbsp;Ele parece ter mil e uma utilidades. Dinâmico, disponível, ágil, este&nbsp;companheiro pode ser extremamente útil na execução de atividades práticas. Mas&nbsp;não o chame para reuniões de planejamento porque ou não vai comparecer ou vai cochilar.&nbsp;Para ele é um martírio ficar parado.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Já tem aquele que é o “viajante de plantão”; é aquele companheiro idealista, que sonha, faz projetos para o futuro&nbsp;e de vez em quando chega com uma idéia fantástica que ele jura que foi uma inspiração&nbsp;do mundo espiritual (e não importa de onde venha se for viável e positiva).&nbsp;Excelente para atuar no planejamento, estruturação e reestruturação das&nbsp;atividades, com ele em cena não há acomodação que resista. Está sempre propondo,&nbsp;ousando, criando, buscando alternativas inovadoras para a solução de velhos&nbsp;problemas de uma forma que “ninguém tinha pensado nisso antes...”Mas na hora de&nbsp;desmontar uma mesa... é parafuso pra todo lado e martelada no dedo.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Ah, e que grupo não tem o “certinho”? Extremamente racional e organizado, tudo ele anota, quantifica, formaliza. Para ele tudo tem&nbsp;que estar “preto no branco”. Quem melhor para atuar na área administrativa?&nbsp;Afinal, registrar, fazer contas, controlar e distribuir recursos na medida&nbsp;certa é com ele mesmo.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Por outro lado temos o “artista”, aquele que não abre mão do lúdico e está sempre a inserir música, teatro e&nbsp;outras manifestações de arte em todas as atividades. Graças ao seu espírito&nbsp;sensível e talentoso as reuniões comemorativas vão estar salpicadas daquela&nbsp;chama de emoção e entusiasmo tão necessária para reabastecer os ânimos e impulsionar&nbsp;pra frente. Ideal para desenvolver trabalhos que envolvam crianças e jovens,este companheiro sacode a mesmice, dá aquele toque de motivação e estimula como&nbsp;ninguém a integração fraterna.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Não poderíamos esquecer ainda do “paizão” ou “mãezona” do grupo. Afetivos, sensíveis, conciliadores, os&nbsp;companheiros com este perfil tem o poder de unir, reunir, apaziguar, conferir&nbsp;um sentido real de família à equipe. Sua habilidade em promover o diálogo e&nbsp;quebrar resistências quando há conflitos é imensa porque falam diretamente aocoração dos demais. Queridos e respeitados pelo amor e equilíbrio que irradiam,&nbsp;esses irmãos são fundamentais para a manutenção da paz na Instituição. São&nbsp;elementos que, entre outros, podem dar uma contribuição importantíssima nas&nbsp;reuniões de Atendimento Fraterno, pois possuem um elevado grau de afetividade&nbsp;que os dispõe naturalmente a acolher e abraçar os que sofrem.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Temos ainda o introspectivo, o extrovertido, o estudioso, o afoito, o ponderado, o questionador, o acomodado,&nbsp;o “modernoso”, o conservador e por aí vai. E quem de nós se aventuraria a discorrer&nbsp;sobre a maior ou menor importância deste ou daquele trabalhador, conforme os&nbsp;perfis aqui relacionados?


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Na verdade todos se completam. Todos são insubstituíveis e indispensáveis em suas peculiaridades porque - enquanto&nbsp;não conseguimos ser perfeitos - este é um excelente exercício de&nbsp;aperfeiçoamento, já que é imprescindível aparar as arestas para nos encaixar&nbsp;nesse desafiador quebra cabeças que é formar uma equipe onde somos chamados a&nbsp;trabalhar para nada mais nada menos do que Jesus.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Quando interiorizamos isto buscamos o entendimento. E quando buscamos o entendimento - olhem só que coisa&nbsp;maravilhosa! – as peças se encaixam.&nbsp;Enquanto&nbsp;uns sonham outros ponderam, enquanto uns planejam outros concretizam, enquanto&nbsp;uns organizam outros adornam, enquanto uns são música outros são livro,&nbsp;enquanto uns são silêncio outros são sonoridade. E assim vamos nós. Trabalhando&nbsp;com as diferenças e assegurando a continuidade da obra. Enquanto isso estamos crescendo,&nbsp;amadurecendo, aprendendo a fazer concessões, a ser voto vencido, a discordar&nbsp;sem “rosnar” e tantos outros exercícios de reforma íntima.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; O grande e real problema é este radicalismo autoritário ainda tão impregnado nas lideranças, que inadvertidamente impõem o&nbsp;enquadramento de seres diferentes em um padrão de comportamento rígido e único.Todo mundo tem que pensar igual, tem que ter a mesma disponibilidade, senão é&nbsp;sinal de que não se esforçou o suficiente. Alguém aí tem um “esforçômetro”?&nbsp;&nbsp; &nbsp; Sim, porque para medir o quanto cada companheiro está se esforçando para dar a&nbsp;sua contribuição, mesmo que aparentemente pequena, precisaríamos de um.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; O segredo é nos valer das diferenças para potencializar o trabalho. Ninguém espere mar de rosas. Impossível não haver&nbsp;conflito onde existe diversidade, imperfeição e forças espirituais contrárias&nbsp;prontas para acionar o estopim do orgulho e da vaidade tão presentes ainda em&nbsp;todos nós. Aqui é aquele companheiro veterano que rejeita as novas idéias dos&nbsp;recém-chegados porque só ele é o detentor absoluto da experiência; ali é outro&nbsp;que chega querendo mudar tudo, desconsiderando aqueles que ali já estavam muito&nbsp;antes da sua chegada construindo o que ele encontrou; Acolá é aquele que quercolocar o mundo dentro da casa espírita; mais além é aquele outro que quer&nbsp;tirar a casa espírita do mundo... e um sem fim de situações corriqueiras no&nbsp;cotidiano espírita.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Cabe às lideranças estabelecer um processo de observação e pacificação. Há que se administrar os conflitos para&nbsp;que as relações não sejam abaladas, pois o relacionamento interpessoal é a&nbsp;coluna vertebral da Casa Espírita; se ele está abalado, não se caminha ou se&nbsp;caminha para o caos. E não adianta julgar. Não adianta vir com aquele discurso&nbsp;que o fulano é espírita e deveria agir assim ou assado, porque todos nóssentimos na pele a dificuldade de sermos na prática tudo o que, teoricamente,&nbsp;sabemos que precisamos ser. Como já dizia o meu velho e sábio avô “muitas pessoas entraram para o Espiritismo,mas o Espiritismo ainda não entrou nelas”...&nbsp;e por falar nisso... Será que o&nbsp;Espiritismo, de verdade, já “entrou” em nós de forma tal que nos confira&nbsp;autoridade para avaliar os demais companheiros como bons ou maus espíritas? Há&nbsp;que se ter a humildade de admitir que&nbsp;todos&nbsp;estamos engatinhando em&nbsp;relação à transformação moral que nos fará o verdadeiro espírita que ainda não&nbsp;somos. Só assim trocaremos o dedo em riste por mãos unidas no mesmo esforço.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Um eficaz antídoto contra os atritos é promover a avaliação periódica das atividades do grupo. Mas avaliar não é colocar os&nbsp;companheiros no paredão. Avaliar é reunir todos os trabalhadores sistemáticamente,&nbsp;num clima familiar, onde todos são ouvidos de forma democrática e imparcial; é&nbsp;levar a equipe a se debruçar sobre o que está sendo feito, discutir sobre as&nbsp;dificuldades e possibilidades, mantendo, aperfeiçoando ou corrigindo a rota&nbsp;onde for necessário.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Mas é também urgente repensar as decisões de cima pra baixo. Não raro, a diretoria decide e os demais trabalhadores&nbsp;executam, sem que de alguma forma tenham sido ouvidos enquanto elementos&nbsp;fundamentais para a execução das tarefas. Questionar nem pensar, sob pena de&nbsp;serem incluídos imediatamente no tratamento de desobsessão diante da afirmativa&nbsp;paternalista que ”o nosso irmão está precisando muito de preces...” esta é a&nbsp;pena impiedosa de descredibilização “caridosamente” imputada àqueles que ousam&nbsp;“subverter” a ordem vigente.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; E diante disto a gente se pergunta: Quando é que nós espíritas vamos conseguir estabelecer a diferença entre hierarquia e&nbsp;autoritarismo? Quando é que vamos parar de medir o valor dos companheiros pelos&nbsp;cargos que ocupam ou pelos títulos que ostentam? Quando é que vamos parar,&nbsp;enquanto dirigentes, de&nbsp;usar&nbsp;os trabalhadores enquanto mão de obra&nbsp;passiva para projetos que não são de todos, mas de alguns? &nbsp; Quando é que vamos&nbsp;parar de tomar questionamentos legítimos como ofensas pessoais e influência de&nbsp;obsessores? Já passou da hora de abandonar tais heranças reacionárias de&nbsp;existências passadas e avançar para a postura simples, respeitosa e justa queminimamente se espera de uma liderança espírita.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; A saída é um diálogo constante, fraterno e o mais transparente possível, recorrendo a uma conversa amorosa, não&nbsp;só nas reuniões regulares de avaliação, que é o momento certo de refletir sobre&nbsp;o que não anda bem, mas buscando este diálogo no cotidiano da Instituição - em&nbsp;nível individual ou coletivo - sempre que os problemas surgirem. &nbsp;Omissão por&nbsp;medo de provocar ruptura é um equívoco. Se não criamos coragem de pegar o boi&nbsp;pelos chifres, intervindo junto aos conflitos e divergências quando necessário,&nbsp;estaremos perigosamente contribuindo para que se avolumem. Esconder osproblemas não nos liberta deles, pelo contrário, faz com que ganhem força. E de&nbsp;repente lá estão eles, nas conversas de corredor, nos afastamentos repentinos&nbsp;ou nos debates acalorados em momentos impróprios, determinando de forma&nbsp;totalmente negativa a dinâmica das relações e, consequentemente, da Instituição.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Poeira acumulada debaixo do tapete leva a uma alergia tal que aos poucos vai tornando impossível a permanência no&nbsp;ambiente, ou seja, se fecharmos os olhos às dificuldades, quando os abrirmos poderemos&nbsp;tristemente constatar o esvaziamento da Casa, de forma literal ou pior: O&nbsp;desencanto, a ausência da fraternidade legítima, a presença pela&nbsp;“obrigatoriedade”de cumprir o compromisso e não pela alegria de estar junto,&nbsp;que é a base de tudo.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; A responsabilidade é grande. Se não quisermos ser “cegos a guiar cegos”, precisamos compreender que conhecimento&nbsp;doutrinário, por si só, não habilita ninguém a estar à frente de Instituições&nbsp;Espíritas. É preciso também muita autocrítica e um mínimo de humildade. Quando&nbsp;convidados a assumir a liderança de nossos grupos, antes devemos nos perguntar&nbsp;se temos perfil para tal, se temos equilíbrio suficiente para atuar como&nbsp;mediadores, aglutinadores, pacificadores, como líderes e não chefes ou donos de&nbsp;coisa alguma, porque senão, ao menor estranhamento vamos ser os primeiros a&nbsp;pegar a nossa malinha e sair por aí atrás do utópico grupo ideal, deixando paratrás companheiros divididos e desnorteados.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; As chances de êxito são infinitamente maiores quando nos dispomos a exercitar esse tal amor, que não é algo tão&nbsp;longínquo quanto podemos supor; que começa se expressando simplesmente pela&nbsp;valorização dos pontos positivos dos companheiros, em detrimento dos negativos&nbsp;que possam ter; que se faz presente no exercício da tolerância, não porque&nbsp;somos bonzinhos e amamos todos os companheiros de forma igual - porque isto não&nbsp;acontece nesse estágio em que nos encontramos - mas porque temos consciência de&nbsp;que todos estamos no mesmo barco em termos de deficiências espirituais e que&nbsp;cada um precisa da tolerância do outro.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; Se não buscarmos nutrir pelos companheiros esse amor&nbsp;possível, vamos continuar brincando de espírita&nbsp;bonzinho e, no fundo, só nos aturando, assim como qualquer profissional no seu&nbsp;ambiente de trabalho. Mas se existir afeto, a gente cede aqui, cede ali ou não&nbsp;cede, porque existem coisas que não dá para transigir, mas diz o que tem que&nbsp;dizer de uma forma sincera, porém amorosa, fraterna e, lembrando Jesus, vamos&nbsp;conversando com o nosso irmão em reservado “e se ele vos entender”, diz o&nbsp;mestre,”então tereis ganho o vosso irmão”.


&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;Difícil?... Mas quem foi que disse que é fácil evoluir... e que se evolui sem conviver?!? &nbsp;Pensemosnisto.&nbsp;&nbsp;




* Joana Abranches - Assistente Social e Presidente da Sociedade Espírita AmorFraterno – Vitória/ES