A Três Qualidades das Pessoas que Mais se Divertem Trabalhando
Autor: Ivo Kleber | Publicado: 2014-09-08T10:53:00-07:00





Jeff WeinerInfluencer

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Algumas semanas atrás, eu compartilhei o diagrama de Venn acima em uma atualização de status. Com 20.000 likes mais comentários no LinkedIn e mais de 2.200 retweets e favoritos no Twitter; tornou-se a atualização mais viral que eu já compartilhei até hoje.
Como resultado, pensei que poderia ser interessante dar um contexto adicional explicando como esse diagrama surgiu.&nbsp;
Tudo começou em uma reunião onde uma equipe talentosa estava apresentando seu plano para uma iniciativa de elevado potencial de impacto. Eles projetavam os resultados ​​que esperavam alcançar em três anos. Estavam sendo um pouco conservadores e, por isso; os seus objetivos ainda estavam longe do que esperavam.
Sem hesitar, desafiei a equipe a aumentar 20 vezes a sua meta de longo prazo.
Independente de conseguirem, ou não, atingir o alvo, o objetivo era fazê-los pensar grande, sem restrições, começando com a pergunta:

- "O que seria necessário ...?"&nbsp;

Dream Big&nbsp;




Muitas vezes, os meus intercâmbios&nbsp;favoritos&nbsp;são com as pessoas que são, naturalmente, predispostas a pensar numa escala enorme e sem limitações. Quando bem fundamentado, esse tipo de visão pode ser muito inspiradora, e pode mudar a maneira como as equipes aproveitam uma oportunidade ou superam um desafio. Durante este encontro acabei escrevendo duas palavras simples para capturar essa qualidade: "Dream Big", com a intenção de abordar o tema de forma o mais ampla possível.&nbsp;

Get Sh*t Done&nbsp;




Quase imediatamente depois de ver as palavras&nbsp;"Dream Big"&nbsp;escritas, percebi que a mensagem estava incompleta. Notei que a discussão que a&nbsp;equipe realizaria, naquele dia, poderia tornar-se conservadora na sua abordagem para articular o que seria realizável. Pedindo às pessoas para sonhar grande, sem a preocupação de realizar essa visão, não era apenas um sentimento incompleto, que poderia levar a consequência, não intencional, de gerar pensamento e reflexão impossível de se tornar realidade.&nbsp;
Se a meta for totalmente visionária, ela vai ser confrontada por céticos &nbsp;e por aqueles que serão ameaçados por sua realização. Como resultado, haverá sempre paredes erguidas no caminho do objetivo desejado.
Algumas das pessoas mais capazes com quem trabalhei foram aquelas que souberam como passar por cima, ao redor, ou atravessar diretamente por essas paredes que se erguem a nossa frente. Elas sabiam por causa de sua desenvoltura e de sua força de vontade.&nbsp;
Em outras palavras; essas pessoas sabiam como &nbsp;"Get Sh*t Done".

Eu adicionei essas três palavras as minhas notas, desenhei círculos sobrepostos em torno de "Get sh * t done" e "Sonhe grande", e pensei em como era inestimável trabalhar com as pessoas que tinham as características representadas pela interseção destes dois círculos.&nbsp;

Know How to Have Fun&nbsp;




Em seguida, ocorreu-me que conhecia um número significativo de pessoas que possuiam a capacidade de sonhar grande e fazer com que eles se tornassem realidade, mas que, também, se revelavam pessoas muito difíceis de se conviver.
Essas pessoas, talvez protegidas pelo imenso valor que elas trouxeram para suas respectivas organizações, nunca tiveram a necessidade de cultivar a capacidade de liderar ou gerir com compaixão. Em vez disso, elas fizeram as coisas à sua maneira e esperavam que todos ao seu redor se adaptassem a isso.

Embora&nbsp;essa forma de trabalhar tenha, claramente, &nbsp;construído empreendimentos humanos, hoje, considerados lendários; esse não é um modelo facil de se reproduzir ou multiplicar.
E, na minha opinião, não é um modelo divertido (eu digo na minha opinião, porque há aqueles que vão argumentar que vencer é divertido, independentemente, dos meios empregados).
Cheguei a um ponto em minha carreira onde eu quero estar cercado por pessoas que não só compartilham uma visão, mas um verdadeiro compromisso de defender os valores e a cultura de qualquer empreendimento humano. Elas são jogadoras em um time, não se levam muito a sério e "sabem como se divertir." E com isso; eu adicionei um terceiro círculo ao meu diagrama de Venn.&nbsp;

Na intersecção entre esses três círculos estão as pessoas com quem mais gosto de trabalhar.




Estou extremamente grato por ter a oportunidade de fazer isso todos os dias.



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