Gerencia de Projetos – observando conceitos básicos em nosso cotidiano
Autor: Roberto Rosa | Publicado: 2010-06-23T20:20:00-07:00

<!--[if gte mso 9]>     Normal   0   21         false   false   false                             MicrosoftInternetExplorer4   <![endif]--><!--[if gte mso 9]>     <![endif]--> <!--  /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:Wingdings; 	panose-1:5 0 0 0 0 0 0 0 0 0; 	mso-font-charset:2; 	mso-generic-font-family:auto; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:0 268435456 0 0 -2147483648 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} @page Section1 	{size:595.3pt 841.9pt; 	margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; 	mso-header-margin:35.4pt; 	mso-footer-margin:35.4pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1876113829; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1375739436 68550657 68550659 68550661 68550657 68550659 68550661 68550657 68550659 68550661;} @list l0:level1 	{mso-level-number-format:bullet; 	mso-level-text:; 	mso-level-tab-stop:36.0pt; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-18.0pt; 	font-family:Symbol;} ol 	{margin-bottom:0cm;} ul 	{margin-bottom:0cm;} --> <!--[if gte mso 10]>   /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Tabela normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;}  <![endif]-->   Ao estudar gerência de projetos verificamos muitas habilidades necessárias e indispensáveis ao profissional que recebe autorização formal, mais conhecido como Termo de Abertura, para estar à frente de um projeto.        Considerando que um profissional recebe um “sinal verde” de sua federação para gerenciar o projeto de construção de uma equipe competitiva para a Copa do mundo, é fácil verificar que tal profissional encontrará aí diversos patrocinadores, contratos e muitas partes envolvidas. Dependendo do contexto, isso pode ser considerado sim um projeto. Principalmente se pensarmos que foi feita uma autorização formal para o início do trabalho, foram estabelecidas as partes interessadas, houve um planejamento com escopo definido, riscos, recursos, utilização de contratos, execução e monitoramento de atividades, e por fim o estabelecimento do produto (uma equipe competitiva).        Muitos acham que colocar uma seleção numa copa é algo simples, tal como escalar os jogadores, posicioná-los e concentrá-los para os jogos. Sabemos que hoje em dia a coisa não funciona bem assim, e como disse Neném Prancha “Se concentração ganhasse jogo, o time da penitenciária não perdia uma.”. Exageros a parte, encontramos na copa belos exemplos de projetos bem sucedidos (conseqüentemente construindo belas equipes), principalmente quando formos avançando nas fases. É ilusão pensar que “camisa” ou tradição de um grande time vai ganhar a copa sem um bom trabalho de planejamento e evolução. Reparemos a seleção da África do Sul e anotemos alguns dados em relação a ela:        Considerada no ano passado somente a vigésima      seleção no ranking africano (não      é no ranking mundial);Pouquíssima tradição no esporte;Pouquíssimos jogadores de expressão e experientes;Passado de resultados negativos no futebol.      Ao verificarmos tais fatos, alguns especialistas consideravam que nestas condições a seleção da África do Sul não seria capaz de marcar um gol na Copa. E embora não tenha conseguido, por muito pouco, vaga para a fase seguinte, venceu a equipe francesa (que antes do início dos jogos era considerada a favoritíssima para uma das vagas para este grupo). Além disso, a equipe dos famosos “bafana bafana” jogou melhor, segundo muitos comentaristas e especialistas do esporte, e não mereceu empatar com a equipe Mexicana, que se classificou (isso já no primeiro jogo). Assim sendo, podemos considerar que o projeto realizado pelo técnico Carlos Alberto Parreira no time anfitrião foi muito bom e pode inclusive, render bons frutos no futuro. Houve-se ainda o aceite de que o trabalho foi bem realizado através dos relatos de vários torcedores. É importante perceber que os conceitos de gerenciamento de projetos podem ser aplicados no nosso cotidiano com sucesso.        Aproveitando o gancho da copa, agora peguemos um mau exemplo. O técnico de futebol, ou professor como muitos erroneamente chamam, e sua equipe devem se considerar parte importante para o alcance de um objetivo comum. A confiança em cada membro da equipe e a boa convivência são indispensáveis para a superação dos vários e diversificados obstáculos encontrados no decorrer do trabalho (ou projeto, trazendo para o nosso mundo). Reparemos o que ocorreu com a equipe francesa. Um problema sério de harmonia entre técnico e jogadores trouxe prejuízos irreparáveis para o projeto (podemos dizer inclusive que fracassou). Raymond Domenech, personagem dos episódios divulgados, ainda encerrou com muita antipatia se negando a cumprimentar o técnico do time adversário após o jogo final  (para os franceses) da copa em voga, dando exemplos claros de como um gerente não pode atuar, ou ainda, quais habilidades lhe faltaram.        É importante observar que podemos utilizar tais conceitos em diversas realidades e áreas do nosso cotidiano. Vamos tentar!