Como perder o seu melhor funcionário de TI
Autor: Elton | Publicado: 2012-06-11T04:48:00-07:00

by: Revista Information Week




Dois em cada cinco profissionais de TI estão procurando um novo 
emprego, segundo dados da nossa pesquisa de salário de TI realizada no 
início de 2012.&nbsp; O que você está fazendo para manter os seus talentos 
longe dessa realidade?



Os líderes de TI têm a vantagem aqui, e não apenas por causa do 
mercado de trabalho instável. A maioria dessas pessoas que procuram 
emprego de TI está apenas casualmente olhando o mercado, e baseado nos 
dados colhidos eles valorizam a estabilidade no emprego, portanto eles 
preferem ficar onde estão.&nbsp; Então, se os líderes de TI entenderem um 
pouco deste cenário – elementos críticos de trabalho que são importantes
 para seus empregados, eles terão boas chances de retê-los.







Então, vamos olhar para dois conjuntos de dados de nossa pesquisa: o 
que é mais importante para profissionais de TI em seus empregos, e 39% 
dizem estar ativos ou casualmente procurando um emprego, porque eles 
estão em busca de novas oportunidades. Vou apenas fazer alguns 
comentários sobre por que as pessoas saem de seus empregos e o que é 
mais ou menos importante para eles. Sinta-se livre para partilhar a sua 
própria análise na seção de comentários.



1. Por que as pessoas pedem demissão: o dinheiro, e …

Maior remuneração é de longe a razão pelas quais as pessoas estão 
procurando um novo emprego (citado por 70%). Não fique em choque – a 
taxa cai quando se fala em compensação, e as pessoas caminham em frente.
 Mas metade dos funcionários e 42% dos gestores também estão à procura 
de um trabalho mais interessante, e pouco mais de 40% estão procurando 
mais a realização pessoal. Cerca de 30% querem mais responsabilidade. 
Mais da metade de todos os entrevistados disseram que consideram um 
trabalho inferior pagando mais com satisfação profissional.



Uma das razões mais interessantes para procurar um novo emprego, 
citado por 41% dos funcionários e gerentes, é por não gostar da gestão 
da empresa ou da cultura. Esta conclusão é particularmente interessante 
quando se considera que a cultura está bem abaixo na lista do que é mais
 importante para os empregados (citado por apenas 19% dos funcionários) e
 a eficácia dos supervisores imediatos é muito menos importante (14%). 
Talvez os funcionários não necessariamente busquem por uma grande 
cultura ou gerente, mas quando as coisas dão errado, eles podem 
afastá-los.






2. O que mais importa: salário, estabilidade, influência, e …

Para os gestores, a prioridade é ter a sua opinião e conhecimento 
valorizado – alguns pontos à frente de remuneração, desafio e 
estabilidade. Para os funcionários, os fatores principais são salário, 
estabilidade, benefícios, horário de trabalho flexível, tendo seus 
conhecimentos valorizados, desafio e férias. Olhe para essa lista. 
Quantas dessas coisas o CIO tem controle completo? Valorizando o 
conhecimento e desafio e, em menor grau, o horário de trabalho. Coisas 
como remuneração, benefícios e férias fazem parte de grandes políticas 
corporativas, para os CIOs é preciso cultivar uma forte parceria com 
seus colegas de RH para manter os seus melhores elementos.



3. O que importa muito pouco: tecnologia de ponta, as promoções, cultura …

Potencial para a promoção é citado por apenas 18% dos funcionários e 
gerentes. Como mencionado anteriormente, a cultura da empresa não é 
muito importante (19% do pessoal). Meu palpite é que os trabalhadores 
não se preocupam com a “cultura” – uma cultura de valorização das 
pessoas só tem importância se ela resulta em um bom salário e benefícios
 e horários de trabalho flexíveis. Mas em termos de ações que os CIOs 
podem tomar, olhe para dois outros pontos que tem baixas taxas de 
importância.



O primeiro é que nem os funcionários nem os gestores estão 
preocupados se o seu trabalho é importante para a empresa. Isso é 
interessante: os profissionais de TI acham muito importante que a sua 
opinião e conhecimento sejam valorizados, mas eles não estão muito 
preocupados com o seu trabalho sendo importante para o sucesso da 
empresa. Para os funcionários de TI, o percentual que citou cada um 
desses fatores tão importantes é:



Minha opinião e conhecimento são valorizadas: 40%

Meu trabalho (emprego) é importante para o sucesso da empresa: 22%

Isso não significa necessariamente que os profissionais de TI não se 
preocupam em contribuir para o sucesso da empresa. É que a contribuição 
só tem importância se eles são reconhecidos por esse esforço. É a 
necessidade da expertise dos CIOs de reconhecer um bom trabalho.



O segundo ponto é que trabalhar com tecnologia de ponta e com a 
criação de soluções inovadoras de TI estão classificados com baixa taxa 
de interesse dos trabalhadores – cada um com apenas 21%.



Esta descoberta não significa que os 
líderes de TI não precisam se preocupar em manter as pessoas em projetos
 novos. Para um segmento saudável de profissionais de tecnologia, “o 
novo” é a sua droga, e se você privá-los, eles vão encontrá-lo em algum 
lugar. Nós tendemos a pensar o “maior e mais recente” como parte do DNA 
do profissional de TI – os dados sugerem que não é isso. Assim, os CIOs 
não podem presumir que a maioria dos profissionais de TI que se 
aproximar de um projeto novo vai dar piruetas de felicidade pela chance.
 Os CIOs precisam selecionar com cuidado.

fonte: http://informationweek.itweb.com.br/7956/como-perder-o-seu-melhor-funcionario-de-ti/