Grupo Vitalinos - PARTE 2 (Organograma Empresarial)
Autor: BrAnCo | Publicado: 2012-04-29T19:08:00-07:00




Bem, como presidente do grupo, minha primeira tarefa foi distribuir as&nbsp;funções dos sócios e colaboradores da empresa. Fiz um simples organograma para ilustrar minha posição.&nbsp;









Agora vem uma breve explicação que desenvolvi das funções que designei:



Gerente de Recursos Humanos – Izadora Siqueira



Funções:



Gerenciar
     toda a parte de Recursos Humanos da empresa e do Grupo. 
Gerenciar
     os treinamentos dos colaboradores. 
Elaborar
     relatórios periódicos sobre os custos gastos. 
Informar
     a presidência a necessidade de novas contratações. 
Definir
     salários (exceto das funções comissionadas). 
Elaborar
     campanhas de motivação profissional. 
Auxiliar
     a manutenção do RH das franquias.
Informar
     periodicamente aos membros da chefia as mudanças necessárias.






Filosofia de Trabalho:



Preparar todos os
colaboradores e funcionários para estarem aptos a realizar as atividades
exigidas pelo grupo.





A G.R.H. tem papel primordial para o crescimento do grupo e
da empresa, pois é ela quem escolhe a base da pirâmide da qual o Grupo é feito.
Todos os colaboradores só são selecionados com a permissão da G.R.H. Ela tem
autonomia para decidir demissões e admissões em tempos oportunos, ela deve ter
contato direto com a presidência para informar cada admissão ou demissão
necessária. Toda a parte de folha de pagamento dos funcionários e colaboradores
é gerenciada pela G.R.H. As franquias afiliadas podem e devem recorrer a G.R.H.
para eventuais consultas sobre providencias que devem ser tomadas em relação ao
RH de suas próprias franquias. A G.R.H. deve informar ao G.F. os custos gastos
com treinamentos, admissões e demissões e definir junto a presidência as
prioridades para a manutenção do Grupo.



A G.R.H. conta com dois cargos que existem para auxiliá-la
no desenvolvimento de suas funções e tarefas dentro do grupo. Cabe a ela
definir o profissional que executará a atividade de forma regular.





Assistente de RH – Tem como função básica auxiliar a G.R.H.
na execução de suas tarefas, mas tem como função primordial trabalhar na
elaboração da folha de pagamento e elaborar o operacional de demissões e
admissões.



Supervisor de Treinamento – Tem como função executar os
treinamentos definidos pela G.R.H deve também verificar a necessidade e
possibilidade da realização de treinamentos externos (desde que aja autorização
da G.R.H.)&nbsp;









Gerente de Comércio – Pedro Lucas



Funções:



Planejar
     e executar estratégias de mercado
Gerenciar
     as campanhas de vendas de franquias e produtos
Planejar
     relatórios periódicos sobre analises de vendas
Analisar
     propostas de investidores para a compra franquias.
Pesquisar
     pontos estratégicos para vendas
Planejar
     a tabela de preços das franquias e das lojas.
Elaborar
     o perfil de funcionário na parte de vendas
Ter
     parte na instrução dos funcionários das franquias (instruir no mercado)
Elaborar
     projetos para aquisição de novos produtos para comercialização.
Criar
     propostas para superar a venda da concorrência.
Elaborar
     reuniões periódicas com os colaboradores das franquias.
Contactar
     novos fornecedores.
Cuidar
     da imagem comercializável da empresa e do Grupo.
Cuidar
     do perfil de seus supervisores.
Pesquisar
     formas de retenção de clientes e investidores.




&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Filosofia de trabalho:



Planejar vender a marca, vender os produtos, vender com quantidade e
qualidade.



O Gerente de Comércio, pode-se de dizer que é o braço direito
da presidência. Este é um dos cargos de mais responsabilidade dentro do Grupo e
exige bastante competência para realizá-lo de forma correta.

O G.C. elabora toda a parte comercial da empresa, tanto no
sentido das vendas de franquias como no sentido comércio de praça. Ele tem que
estar por dentro de todas as informações referentes à outros departamentos. Ele
auxilia a G.R.H. no treinamento dos colaboradores para prepará-los para vendas.
Ele analisa junto ao G.L. estratégias para conseguir novos fornecedores a custo
favorável. Ele analisa junto ao G.F. o balanço no final de cada período
contábil. E junto à presidência, elabora estratégias para aumentar as vendas da
empresa cada vez mais, isso contando com o aumento da qualidade dos serviços
prestados e com a maior divulgação e comercialização da marca do grupo.



O Gerente de Comércio também tem que se preocupar com o
escolhido para desempenhar dois cargos que se enquadram como seus subordinados:



Supervisor
     de Vendas – É o responsável para analisar se as vendas estão fluindo da
     forma que o G.C. coordenou e cuidar para que suas recomendações sejam
     cumpridas pelos funcionários e colaboradores.




Supervisor
     de Marketing – É o responsável para analisar se o marketing da empresa e
     do Grupo está de acordo com o planejado pelo G.C. Auxilia-lo em toda a
     parte de propaganda e na pesquisa de retenção de clientes e investidores.