Motivação que faz Crescer!
Autor: Tatiane Barros e Rafaela Almeida | Publicado: 2011-09-07T22:50:00-07:00

Funcionário motivado é o motor de arranque de pequenas empresas.


“Motivar é investir nas pessoas. Os desafios não estão no trabalho em si, mas em você, que é responsável por criar e manter o ambiente de trabalho”, essa é a frase de impacto de Anne Bruce nas primeiras páginas do livro Como Motivar sua equipe – Coleção Desenvolvimento Profissional da Você S/A. Tudo depende da forma que o líder começa seu relacionamento com as pessoas que vão caminhar junto com ele.Criar uma equipe motivada exige do líder uma transparência no incentivo, seus colaboradores precisam sentir que independente das dificuldades enfrentadas durante o trabalho, todos estão animados para concluir com êxito a tarefa. Além disso, mostrar interesse e preocupação com as atividades de seu subordinado fazem esse laço entre líder e colaborador se estreitar proporcionando uma maior produtividade. Contudo, nunca se esqueça de que gratificações, aumentos de salários e outros bônus sempre são validos para levantar o ânimo e a eficiência do colaborador.Não é egoísmo, mas está claro que as pessoas realizam tarefas por visarem à recompensa que terão. Se sua equipe questiona sobre isso, fique contente, pois é dessa maneira que eles demonstram que estão preocupados com o futuro da empresa e consequentemente com o deles. Uma estratégia que favorece esse entusiasmo é mostrar que ao executar a tarefa, o funcionário estará proporcionando um crescimento pessoal, que ele está tirando proveito da oportunidade.Os gerentes tem uma posição muito estratégica, pois conseguem e devem detectar onde o seu funcionário reflete um melhor desempenho. Identificando isso, será mais fácil delegar trabalhos que tenham mais a ver com o colaborador proporcionando a ele satisfação e bons resultados. Lembre-se que vale muito saber ouvir a opinião de cada um dos integrantes do seu time. Assim, vai transformar seus colaboradores em parceiros.Outro ponto muito importante é garantir que os funcionários conheçam a metodologia de trabalho da empresa, o balanço financeiro da instituição, é válido mostrar onde afeta o trabalho desse colaborador no rendimento da empresa e ajude-o a entender amplamente a empresa e não apenas as suas responsabilidades.Você até pode ser o líder da equipe, mas é muito valioso dar espaço para que seus colaboradores enfrentem desafios de risco inteligente que proporcionem um crescimento, já que todas as ações se tornam uma aprendizagem e que só arriscando é possível chegar ao sucesso.Um outro ponto estratégico para estimular a produtividade de cada um de sua equipe é demonstrar que se preocupa com o profissionalismo. Fazer os funcionários participarem das conquistas, oferecerem cursos ou seminários, formas de ampliação do conhecimento profissional favorece a qualidade do trabalho, além de reter um talento preparado por sua empresa. Contudo, um reconhecimento, um elogio, uma comunicado destacando o bom desempenho do funcionário já é muito importante.Depois de todas essas dicas o que vale destacar ainda mais é que existe muito valor no posicionamento do gerente/líder de equipe, você é o responsável por tornar sua equipe motivada, mesmo sabendo que a motivação vem de cada um, sua equipe apenas reflete o que você transmite.Por isso, quando estiver diante de seu time, lembre-se de prepara-los para enfrentar todos os desafios que aparecerão no trabalho, promova o aprendizado, o crescimento profissional de cada um de sua equipe, crie confiança em cada um pela sua capacidade. Depois, dê oportunidades para que enfrentem as barreiras, deixe sua equipe evoluir com cada tarefa. Dê o exemplo com suas experiências, motive a todo o instante a nunca desistir. E por fim, ame sua equipe, acredite no potencial dela, cuide e crie uma essência para ela ser sempre motivada e disposta a trabalhar.

Fonte:&nbsp;http://pensandogrande.com.br