Saiba como perder o seu melhor funcionário de TI
Autor: Claudiomiro Walter | Publicado: 2012-05-17T09:03:00-07:00



Ignore o que motiva as pessoas em seus trabalhos e elas irão se demitir. Nossa
pesquisa salarial de TI fornece dados que você pode usar para cultivar seus
melhores talentos.







Dois
em cada cinco profissionais de TI estão procurando um novo emprego, segundo
dados da pesquisa da Information Week de salário de TI realizada no início de
2012.&nbsp; O que você está fazendo para manter os seus talentos longe dessa
realidade?

Os líderes de TI têm a vantagem aqui, e não apenas por causa
do mercado de trabalho instável. A maioria dessas pessoas que procuram emprego
de TI está apenas casualmente olhando o mercado, e baseado nos dados colhidos
eles valorizam a estabilidade no emprego, portanto eles preferem ficar onde
estão.&nbsp; Então, se os líderes de TI entenderem um pouco deste cenário –
elementos críticos de trabalho que são importantes para seus empregados, eles
terão boas chances de retê-los.

Então, vamos olhar para dois conjuntos de dados de nossa
pesquisa: o que é mais importante para profissionais de TI em seus empregos, e
39% dizem estar ativos ou casualmente procurando um emprego, porque eles estão
em busca de novas oportunidades. Será feito apenas fazer alguns comentários
sobre por que as pessoas saem de seus empregos e o que é mais ou menos
importante para eles.&nbsp;



1. Por que as pessoas pedem demissão: o dinheiro, e …

Maior remuneração é de longe a razão pelas quais as pessoas
estão procurando um novo emprego (citado por 70%). Não fique em choque – a taxa
cai quando se fala em compensação, e as pessoas caminham em frente. Mas metade
dos funcionários e 42% dos gestores também estão à procura de um trabalho mais
interessante, e pouco mais de 40% estão procurando mais a realização pessoal. Cerca
de 30% querem mais responsabilidade. Mais da metade de todos os entrevistados
disseram que consideram um trabalho inferior pagando mais com satisfação
profissional.

Uma das razões mais interessantes para procurar um novo
emprego, citado por 41% dos funcionários e gerentes, é por não gostar da gestão
da empresa ou da cultura. Esta conclusão é particularmente interessante quando
se considera que a cultura está bem abaixo na lista do que é mais importante
para os empregados (citado por apenas 19% dos funcionários) e a eficácia dos
supervisores imediatos é muito menos importante (14%). Talvez os funcionários
não necessariamente busquem por uma grande cultura ou gerente, mas quando as
coisas dão errado, eles podem afastá-los.



2. O que mais importa: salário, estabilidade, influência, e
…

Para os gestores, a prioridade é ter a sua opinião e
conhecimento valorizado – alguns pontos à frente de remuneração, desafio e
estabilidade. Para os funcionários, os fatores principais são salário,
estabilidade, benefícios, horário de trabalho flexível, tendo seus
conhecimentos valorizados, desafio e férias. Olhe para essa lista. Quantas
dessas coisas o CIO tem controle completo? Valorizando o conhecimento e desafio
e, em menor grau, o horário de trabalho. Coisas como remuneração, benefícios e
férias fazem parte de grandes políticas corporativas, para os CIOs é preciso
cultivar uma forte parceria com seus colegas de RH para manter os seus melhores
elementos.



3. O que importa muito pouco: tecnologia de ponta, as
promoções, cultura …

Potencial para a promoção é citado por apenas 18% dos
funcionários e gerentes. Como mencionado anteriormente, a cultura da empresa
não é muito importante (19% do pessoal). Meu palpite é que os trabalhadores não
se preocupam com a “cultura” – uma cultura de valorização das pessoas só tem
importância se ela resulta em um bom salário e benefícios e horários de
trabalho flexíveis. Mas em termos de ações que os CIOs podem tomar, olhe para
dois outros pontos que tem baixas taxas de importância.

O primeiro é que nem os funcionários nem os gestores estão
preocupados se o seu trabalho é importante para a empresa. Isso é interessante:
os profissionais de TI acham muito importante que a sua opinião e conhecimento
sejam valorizados, mas eles não estão muito preocupados com o seu trabalho
sendo importante para o sucesso da empresa. Para os funcionários de TI, o
percentual que citou cada um desses fatores tão importantes é:

Minha opinião e conhecimento são valorizadas?: 40%

Meu trabalho (emprego) é importante para o sucesso da
empresa?: 22%

Isso não significa necessariamente que os profissionais de
TI não se preocupam em contribuir para o sucesso da empresa. É que a
contribuição só tem importância se eles são reconhecidos por esse esforço. É a
necessidade da expertise dos CIOs de reconhecer um bom trabalho.

O segundo ponto é que trabalhar com tecnologia de ponta e
com a criação de soluções inovadoras de TI estão classificados com baixa taxa
de interesse dos trabalhadores – cada um com apenas 21%.

Esta descoberta não significa que os líderes de TI não
precisam se preocupar em manter as pessoas em projetos novos. Para um segmento
saudável de profissionais de tecnologia, “o novo” é a sua droga, e se você
privá-los, eles vão encontrá-lo em algum lugar. Nós tendemos a pensar o “maior
e mais recente” como parte do DNA do profissional de TI – os dados sugerem que
não é isso. Assim, os CIOs não podem presumir que a maioria dos profissionais
de TI que se aproximar de um projeto novo vai dar piruetas de felicidade pela
chance. Os CIOs precisam selecionar com cuidado.



Fonte:&nbsp;Information Week