A Administração e suas Perspectivas
Autor: Teoria da administração | Publicado: 2011-10-18T15:52:00-07:00

Boa tarde gente!!! Esse é o nosso primeiro post sobre a Teoria administrativa, esperamos que todos gostem e lembrando que qualquer dúvida, sugestões é só entrar em contato com a gente pelos comentários. Sejam bem vindos mais uma vez!!!
Conceituando a teoria administrativa:Como já sabemos a administração está relacionada com o alcance de objetivos por meio de esforços de outras pessoas. E ela consiste no planejamento, organização, atuação e controle para alcançar, determinar objetivos na organização, sejam eles pessoais ou profissionais.É alcançar metas predeterminadas, controlar as ações dos indivíduos e tomar decisões!!!
Elementos distintos entre Administração e Gerenciamento?Toda empresa está sujeita a ter problemas não é mesmo? A administração trata de problemas típicos como por exemplo: recursos financeiros, recursos patrimoniais e RH e com tudo isso ainda é responsável pela criação de um ambiente favorável. Já o gerenciamento trata níveis específicos da organização, como departamentos (marketing, produção, etc.) ou até mesmo projetos.
Processo administrativoNa hora do vamos ver cada um possui seu trabalho individual ou seja ele precisa ser diferenciado e é influenciado por diversos fatores tais como: a filosofia, objetivos e tamanho da organização, organograma, atividades e tarefas realizadas, tecnologia e métodos, natureza do pessoal empregado e o nível do trabalho administrativo na organização. E podemos destacar 5 operações consideradas básicas pelo grande Drucker no trabalho de um administrador.Estabelecer objetivos; desenvolver pessoas; medir e avaliar; organizar; comunicar e motivar.
Níveis dentro de uma organização?É isso mesmo NÍVEIS, dentro de uma organização os administradores realizam o mesmo conjunto de funções, mas existe classificação de 3 níveis como:Alta administração&nbsp;que é representada pelo presidente, vice presidente e diretores e tem a função de estabelecer os objetivos e repassar níveis hierárquicos mais baixos, até os níveis operacionais da organização.Representa a organização junto a comunidade, governo e outras organizações.Média administração&nbsp;em muitas empresas é conhecida como gerencia de departamento ou gerencia de setor. E eles planejam, organizam, dirigem e controlam outras atividades gerenciais.Administração operacional&nbsp;é responsável pela produção de bens e serviço. Constituída por gerente de vendas, chefe de seção ou supervisores de produção.
Para conseguir administrar um departamento ou uma organização e ser um bom profissional existem três tipos de&nbsp;habilidades&nbsp;que são fundamentais.Habilidades conceituais&nbsp;são importantes para a alta gerencia&gt;. A habilidade de “pensar estrategicamente”Habilidades humanas&nbsp;trabalham de maneira direta com os funcionários diariamente. As organizações freqüentemente perdem bons funcionários diariamente, porque os chefes aparentam ser desrespeitosos com os trabalhadores.Habilidades técnicas&nbsp;são especialmente importantes nos níveis organizacionais mais baixos. São os domínios de métodos, técnicas e equipamentos. “Muitos gerentes são promovidos para suas primeiras funções administrativas por terem excelentes habilidades técnicas.
Eficácia e eficiência? Qual a diferença?Eficiência&nbsp;é operar de modo que os recursos sejam mais adequadamente utilizados.Ênfase nos meios; realização de tarefas; resolução de problemas; treinamento de funcionários.
Eficácia&nbsp;significa fazer as coisas certas, do modo certo, no tempo certo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Enfase nos resultados; consecução dos objetivos; acerto na solução proposta; operações realizadas corretamente.
Gerente do futuro de acordo com Plunkett<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Procurar a mudança: o mundo é de mudanças as coisas nunca ficam como estão; as turbulências e ambigüidades são fatores permanentes.<!--[if !supportLists]-->·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;Eliminar o medo: dos funcionários, em enfrentar desafios para alcance de metas organizacionais.<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Valorizar a diferença – da força de trabalho, abrindo-se para novas maneiras de pensar porque as pessoas são diferentes<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Criar especialização desenvolvendo meios de treinamento e aprendizagem em todos os níveis funcionais da organização.

Papéis e funções,&nbsp;qual a diferença?Os papeis:&nbsp;Interpessoais, informacionais e decisórias.As funções:&nbsp;Planejar, organizar, direcionar, dirigir e controlar.
Papeis administrativos de Mintzberg:Papéis interpessoais:&nbsp;chefe, líder, ligação;Papéis informacionais:&nbsp;monitor, disseminador, interlocutor;Papéis decisoriais:&nbsp;empreendedor, solucionador de conflitos, negociador;

Espero que esse primeiro post ajude a entender melhor os&nbsp;primórdios da administração!!!&nbsp;
Boa tarde pra vocês!!!