Liderança e motivação: quer ser levado mais a sério?
Autor: Ricardo | Publicado: 2009-10-27T09:21:00-02:00

<!--[if gte mso 9]>     Normal   0   21         false   false   false                             MicrosoftInternetExplorer4   <![endif]--><!--[if gte mso 9]>     <![endif]--> <!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} h1 	{mso-style-next:Normal; 	margin-top:12.0pt; 	margin-right:0cm; 	margin-bottom:3.0pt; 	margin-left:0cm; 	mso-pagination:widow-orphan; 	page-break-after:avoid; 	mso-outline-level:1; 	font-size:16.0pt; 	font-family:Arial; 	mso-font-kerning:16.0pt;} a:link, span.MsoHyperlink 	{color:blue; 	text-decoration:underline; 	text-underline:single;} a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed 	{color:purple; 	text-decoration:underline; 	text-underline:single;} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} -->   <!--[if !mso]>  v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);}  <![endif]--><!--[if gte mso 9]>     Normal   0   21         false   false   false                             MicrosoftInternetExplorer4   <![endif]--><!--[if gte mso 9]>     <![endif]--> <!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} a:link, span.MsoHyperlink 	{color:blue; 	text-decoration:underline; 	text-underline:single;} a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed 	{color:purple; 	text-decoration:underline; 	text-underline:single;} p 	{mso-margin-top-alt:auto; 	margin-right:0cm; 	mso-margin-bottom-alt:auto; 	margin-left:0cm; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1963149847; 	mso-list-template-ids:-752426896;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:36.0pt; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-18.0pt;} ol 	{margin-bottom:0cm;} ul 	{margin-bottom:0cm;} --> <!--[if gte mso 10]>   /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Tabela normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;}  <![endif]-->  Você já percebeu que, em qualquer grupo, algumas pessoas são naturalmente levadas a sério, e outras não? E isso raramente tem relação com ser ou não sisudo – o indivíduo de gravata com mais cara de brabo e sem graça numa equipe pode não ser levado a sério por ninguém, e o colega que está sempre de bom humor pode ser visto com respeito por todos.   O que há em comum entre as pessoas que são levadas a sério? É difícil fazer uma lista completa, mas no caso das pessoas em posição de liderança (formalizada ou não), eu gosto de uma definição de W. E. B. Griffin: o que elas dizem tem um tom especial, que indica “eu serei levado a sério” – ou “eu serei obedecido”, no caso da liderança aliada a chefia formal. Mas esse tom não é produzido pela voz, e sim pelas atitudes, que aos poucos conquistam o respeito dos que estão ao seu redor.Chega de desculpas  E o que os outros vêem em nós, por intermédio das nossas atitudes, começa nas nossas escolhas e no modo como nós mesmos nos vemos – em outras palavras, o caminho começa quando nós mesmos começamos a nos levar suficientemente a sério. O artigo “5 Reasons People Don’t Take You Seriously and How to Fix It” apresenta uma série de razões pelas quais as pessoas podem não estar levando você a sério, e convido você a passá-las rapidamente em revista neste meu resumo. Vamos a elas:  Não manter a palavra:      isso não significa exatamente a mesma coisa que “ser mentiroso”, neste      contexto. Significa anunciar freqüentemente planos e intenções que na      prática você acaba não realizando, fazer promessas que não poderá cumprir,      ou mesmo que não pretende cumprir. A cada mês você anuncia que vai fazer      uma dieta, que vai melhorar as condições de trabalho da equipe, e que no      sábado que vem vai levar a família toda para a praia – e nunca cumpre?      Então pare de anunciar que vai fazer as coisas que dependem apenas de      você, e adote a política de fazê-las primeiro, e anunciar seu sucesso      depois. Não dar continuidade:      você começa e não prossegue? Paga a academia e só vai na primeira semana?      Começa o curso de inglês e deixa de ir já no segundo mês? Ninguém vai      levá-lo a sério assim. Comece a compor planos de metas sucessivas, em degraus,      e persiga cada uma das metas com atenção. E comece menos coisas. E… veja      novamente o item 1. Não separar trabalho e      vida pessoal: não há problema nenhum em ir para a happy hour com os      colegas de trabalho, ser próximo dos clientes, ou ter amizades reais no      ambiente de trabalho. Mas – a não ser em casos específicos – colegas de      equipe e clientes não deveriam ser todos os seus *melhores* amigos, e deve      haver um limite a partir do qual a sua vida pessoal fica reservada em      relação ao conjunto geral deles. Todo mundo tem seus desafios, e uma parte      deles precisa transparecer; a outra parte deve ficar acessível apenas a      quem tem interesse positivo e genuíno nela – não necessariamente seus      colegas, clientes ou fornecedores. Dar mais desculpas do      que resultados: releia o item 1, e depois faça mentalmente uma lista      das pessoas que você conhece e que têm sempre uma desculpa na ponta da      língua para explicar por que não cumpriram aquilo que disseram que fariam,      ou por que a culpa não é dela. Dar desculpas é um hábito companheiro da      procrastinação, e leva as pessoas a não levarem você a sério. Faça      acontecer, ou não se proponha. Andar com a turma errada:      esta tem várias alternativas – se as pessoas com quem você se associa são      exatamente as que você deseja se associar, francamente, permaneça com elas      e se concentre em outras formas de ser visto com seriedade pelos demais.      Mas se você está associado sem razão, e freqüentemente questiona a atitude      e as decisões destas pessoas, pare para pensar se quem olha de fora não faz      os mesmos questionamentos em relação a você. Mas seja autêntico – nada de      abandonar amizades genuínas ou virar a casaca pensando apenas na sua      imagem – isso só fará com que ainda mais pessoas deixem de levar você a      sério.   Fiz um rápido censo mental das pessoas em posição de liderança com quem convivo no trabalho e na pós-graduação, e que não são levadas a sério pelos seus públicos, e eu marcaria um X para cada uma delas em 4 dos 5 critérios acima.   Faça você também, e em seguida faça também uma auto-análise – talvez você reveja algum conceito! Depois compartilhe conosco nos comentários quais as características mais freqüentes que impedem os seus colegas de levarem a sério os líderes das suas equipes!