Trabalho de pós-graduação: Valores, e código de ética dos Recursos Humanos
Autor: Professor Anderson J. Bender | Publicado: 2014-03-24T16:54:00-07:00


UNIGUAÇU
– UNIÃO DE ENSINO SUPERIOR DO IGUAÇU LTDA.

FAESI –
FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DE SÃO MIGUEL DO IGUAÇU

CURSO DE
PÓS-GRADUAÇÃO.

Ética
social e comportamento ético profissional e no trabalho









ANDERSON
JOSÉ BENDER

KELI
DAGOSTIN 

VANESSA
DE SOUZA











VALORES E CÓDIGO DE ÉTICA DOS RECURSOS
HUMANOS











Trabalho apresentado
à disciplina de ética social e comportamento ético profissional e no trabalho da
Faculdade de Ensino Superior de São Miguel do Iguaçu, sob orientação da
Professora: Esp. Ana Paula Cossmann.













SÃO
MIGUEL DO IGUAÇU



2014









OBS: Notas de rodapé ao final do trabalho





1 VALORES CONCEITOS E DEFINIÇÕES



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Etimologicamente
a palavra “valor” provem do latim valare
que tem como significado valor custo. Entretanto, quando se fala em valores
muitas definições passam em nossa mente, pois, muitos são os valores oferecidos
pela sociedade tanto os valores materiais, como: valores éticos, valores
morais, valores culturais entre outros. Ainda dentro do senso comum, a palavra
valor pode significar merecimento, talento, reputação, coragem e valentia.

Segundo
Faccin (2014) os valores são “um conjunto de características de uma determinada
pessoa ou organização, que determinam a forma como a pessoa ou organização se
comportam e interagem com outros indivíduos e com o meio ambiente”.

Todos
nós, somos dotados de valores, independentemente de quais forem. Todos os dias
de nossa vida, estamos tomando decisões que tem por objetivo saciar algo
direcionado a nós, ou seja, é através dos valores que conseguimos diferenciar
as pessoas, conhecendo o seu caráter, suas atitudes, como pensam, enfim, os
valores descrevem a alma da pessoa e isso já vem sendo descrito desde o antigo
testamento bíblico onde, Provérbios (23:7) descrevem que “Como o homem imagina em sua alma, assim ele
é”.

A passagem bíblica é fundamental para entendermos e chegarmos a um senso
comum de que agimos e nos personalizamos de acordo com o que acreditamos, sendo
assim, é possível mudar superficialmente os nossos valores. Segundo Fendel (2012)<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->
“os valores éticos são baseados no senso comum, a respeito do que é a conduta
aceitável, são normas de conduta originada na maneira pela qual eu desejo que
os outros me vejam ou me tratem”. 

Analisando a fundo essa reflexão, fica claro que tudo o que eu
desejar e escolher, estará relacionado ao meu bem estar, pois, é isso que
define a minha identidade pessoal. Os valores que se adquirem desde o
nascimento estão nos moldando a todo instante, ou seja, nós assimilamos a nossa
estrutura. Fendel (2012) expressa isso ao
dizer que “a expressão da minha vida é exatamente a mesma da minha estrutura de
valores bem assimilados”.

Ainda dentro dessa reflexão sobre os valores, Fendel (2012) nos diz que “se desejo que a outra pessoa se
comporte de certa maneira, estou presa a um sistema de valores”. Sendo assim,
vale ressaltar que, se quisermos mudar o comportamento de uma pessoa, iremos
encontrar várias barreiras ao seu redor, isso porque, este indivíduo está preso
a uma cultura de valores que se estende desde os princípios da sua vida. Por
mais que este indivíduo viva dentro de outras culturas convivendo com os mais
diversos costumes, seus valores de origem serão mantidos em algum lugar do seu
ego. 

Moser (2000) aponta várias dificuldades na transmissão dos valores
“a primeira refere-se à conceituação; a segunda
à sua inevitável evolução; a terceira à sua transmissão”. Cada uma das
dificuldades apontadas pelo autor é vista quase que diariamente, pois,
“desaparece o senso comum, e consequentemente o que vem aceito como sendo de
bom senso”. Essa troca de senso comum por bom senso vem afetando e muito os
valores tanto na hora de conceituar os mesmos bem como no momento em que se
necessita evoluir para compreendê-los e, quando se chega à transmissão dos
valores, encontra-se uma das maiores dificuldades em decorrência do bom senso
transmitido muito pela mídia, ou seja, se atêm ao que a mídia diz, pois, é mais
fácil e, portanto, não se busca aprofundar o conhecimento e nem buscar um tempo
para isso. Sendo assim, usa-se o bom senso em favor da praticidade chegando a
um denominador comum, concluído que: o que a mídia “diz” deve estar “correto”.

Dentro desta dificuldade em se transmitir valores, chega-se às
instituições de ensino, onde, o professor já não é mais visto como o personagem
principal de uma sala de aula. Devido a grande abrangência da mídia, grande
parte dos que compõem o ambiente estudantil, se consideram “sábios” e acham que
“aprendem” através da mídia e que a mesma os deixa de certa forma “inteligentes”
e “superiores” como aponta Moser (2000) “Afinal todos viram alguma coisa sobre
qualquer assunto na TV. Ou deparou-se com o assunto na internet. Sem nenhuma
sombra de exagero, devemos assinalar como uma das características do momento
que vivemos como sendo a superficialidade”.

Quando
se tenta implantar um valor em um indivíduo passando por cima da praticidade e
do bom senso imposto pela sociedade, causam-se muitas vezes conflitos internos
gerando um sentimento de culpa e remorso, expressando muitas a raiva e o
desconforto do lugar ou até mesmo, da pessoa que impôs esse valor. Dessa
maneira é necessário que se assimile bem os valores pessoais. 



Para tal,
preciso estar com os meus valores pessoais muito bem assimilados, se não eles
são apenas valores impostos, situacionais e obrigatórios. Quando um valor é
obrigatório ou não assimilado por mim ele causa conflito interno, gera culpa e
desconforto, eu crio uma divisão dentro de mim. Por exemplo: o valor pela
verdade; eu não gosto que as pessoas mintam para mim, mas eu só falo a verdade
quando me convém, dependendo da situação que eu me encontro! Porém a algo
dentro de mim que sabe que eu estou mentindo, este algo me perturba, me gera
culpa e conflito interno, portanto neste caso estou dividido – Conhecedor (que
sabe que deve falar a verdade) e o Agente (que age conforme a situação). (FENDEL, 2012, s/p).



Partindo
desse pressuposto, podemos observar como os valores agem dentro do sentimento
humano. Por mais que se busque usar artimanhas para saciar o nosso ego buscando
o bem estar, temos dentro da nossa consciência algo errado ou culposo, temos o
remorso e a culpa de ter realizado tal feito. Nesse momento temos o valor ético
emocional falando dentro de nós e, por menor que seja ele se encontra lá agindo
a todo instante. 

Seguindo
essa visão, é evidente a grande relação da ética com os valores, ou seja, os
valores são a base fundamental para a construção da ética. Quando a ética não
estiver sendo praticada, é sinal de que os valores foram deixados em segundo
plano, ou até mesmo, esquecidos. 



&nbsp;[...] Por isto mesmo,
se afirmamos que a Ética encontra-se em crise, deveríamos logo prosseguir
dizendo: porque estão sendo perdidos alguns valores fundamentais para a
sobrevivência dos seres humanos como humanos; porque uma geração não consegue
transmitir seus valores para a outra. Ou então, ao menos deveremos admitir que
a crise ética traduz uma certa insegurança que emerge primordialmente do fato
de não se estar articulando de modo devido o "ser", e o
"vir-a-ser", ou seja, aquilo que deve permanecer e aquilo que deve
transformar-se.&nbsp;( MOSER, 2000, s/p)<!--[if !supportFootnotes]-->[2]<!--[endif]--> 



Observando
toda essa contextualização de valores, fica evidente que tudo se interliga. Os
valores conduzem à ética, esta por sua vez, se relaciona a uma rede que a
envolve dando sequência a moral e aos costumes.

É
importante lembrar, que cada nação possui seus próprios valores, e para tanto estes
devem ser respeitados por mais bizarros que possam ser, pois, isso é a
interligação de costumes e tradições. O que para esses povos é normal, para
outros pode parecer bizarro, mas, é a forma como tal sociedade foi civilizada e
educada aos seus próprios valores e costumes. Segundo (Yousafzai<!--[if !supportFootnotes]-->[3]<!--[endif]-->
2013 apud Pais 2014) “a mulher
oriental não pode usar calças, não pode ouvir música, não pode conduzir, não
pode expressar suas ideias. Já a mulher ocidental, pode usar calças e saias,
pode ouvir música e ter o seu próprio Ipod,
pode conduzir e ter seu próprio carro, pode participar de manifestações e
expressar suas ideias etc”.



2 CÓDIGO DE ÉTICA DOS RECURSOS HUMANOS.



Atualmente o mundo está vivendo grandes
mudanças, tanto economicamente quanto psicologicamente, e de modo que nos leva
a resgatar as regras de comportamento humano principalmente dentro de uma
organização, sendo então propostas pelo código de ética. Mais afinal, o que é
ética?



A
ética é tratada como a ciência das condutas humanas, objetivando enfim
comprometer-se em possibilitar ao homem a garantia da felicidade através de uma
vida regida por virtudes morais e éticas. Pois, a razão deve direcionar o
cotidiano, e com isso dominar os vícios e criar bons hábitos, e a mediana entre
as atitudes, as condutas e as decisões, é o mais importante para estabelecer o
equilíbrio e proporcionar o bem, assim como o desenvolvimento harmonioso do ser
em seu meio. (ARISTOTELES apud ARRUDA,
RAMOS e WHITAKER 2003, p. 64).



Os primeiros estudos sobre ética partiram de filósofos da
cultura ocidental na Grécia antiga, com pensadores como Sócrates.

Ética
vem do grego ethos que significa modo de ser ou caráter. Para eles, o ethos
representava o lugar que abrigava os indivíduos-cidadãos, aqueles responsáveis
pelos destinos da pólis (cidade). 

Para
gerenciar as organizações, foi então criado o Código de Ética, onde cada
empresa formula o seu.

Para
Arruda, Ramos e Whitaker (2003, p. 64) o
código de ética “é a declaração formal das
expectativas da empresa à conduta de seus executivos e demais funcionários”.

O
Código de ética é um instrumento que busca a realização dos princípios, visão e
missão da empresa. Serve para orientar as ações de seus colaboradores e
explicitar a postura social da empresa em face dos diferentes públicos com os
quais interage. Para definir sua ética, sua forma de atuar no mercado, cada
empresa precisa saber o que deseja fazer e o que espera de cada um dos
funcionários. 

As
empresas, assim como as pessoas têm características próprias e singulares. Por
essa razão os códigos de ética devem ser concebidos por cada empresa que deseja
dispor desse instrumento. Códigos de ética de outras empresas podem servir de
referência, mas não servem para expressar a vontade e a cultura da empresa que
pretende implantá-lo.



2.1 CÓDIGO DE ÉTICA&nbsp;DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS<!--[if !supportFootnotes]-->[4]<!--[endif]-->



O código
de ética tem como objetivo destinar ao Gestor de Recursos Humanos, os
princípios que formam a consciência profissional e a conduta do mesmo
respeitando as normas a serem cumpridas, prestigiando o bem material, social e
humano da instituição, valorizando o&nbsp;trabalho em equipe&nbsp;e aprimorando
os consequentes valores. Assim como, princípios que orientam a conduta
dos nossos negócios e relacionamentos, e que devem estar presentes na prática
diária de nossas atividades. 

Tais
princípios aplicam-se a todos os colaboradores, inclusive aos prestadores de
serviços, estendendo-se também aos fornecedores.



2.1.1&nbsp; Dos
princípios fundamentais.



<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->1º O
Gestor de Recursos Humanos tem a responsabilidade de controlar e impor deveres
indelegáveis com compromisso moral com o indivíduo (cliente interno,
organização e a sociedade) e com seus recursos humanos.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->2 º
Preservar em sua conduta a honra, a nobreza e a dignidade da profissão, zelando
pelo caráter de essencialidade e de indispensabilidade.



2.1.2 Do Perfil do gestor de Recursos Humano.



<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->3º Ter
interesse por pessoas e pelas condições de vida no trabalho. 

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->4º Ser um
estrategista responsável pela integração entre funcionário e empresa. 

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->5º
Analisa e executa atividades relativas a recrutamento, seleção, treinamento,&nbsp;contatos
com&nbsp;a agencia de empresa, recebimento de currículo, analise e entrevistas
de mão-de-obra para a empresa.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->6º O
Gestor de Recursos Humanos comporta-se de forma ativa em face dos problemas,
habilidade para contribuir no reconhecimento e nas decisões estratégicas, ser
motivador, criativo, dinâmico, autoconfiante e desenvolvedor&nbsp;de talentos.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->7º Presta
assessoria e orientação à empresa quanto a empréstimos, cheque refeição, vale
transporte,&nbsp;assistência médica&nbsp;e odontológica, seguro de vida, dentre
outros assuntos.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->8º
Auxilia os empregados a respeito de seus direitos previdenciários e mantém a
relação sindical.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->9º Não
compactuar com nenhum tipo de violação deliberada aos direitos humanos, ao
direito constitucional e direito do trabalho.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->10º
Buscar o bom convívio entre funcionários e empregados, assim trabalhando
métodos de bom convívio entre todos os departamentos.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->11º
Jamais transigir quanto a possíveis práticas de descriminação de qualquer
natureza assim como em relação às minorias sociais.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->12º Exercer
sua profissão com honestidade, independência, lealdade na sua dignidade e boa
fé.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->13º Estar
comprometido com políticas de Recursos Humanos voltadas para justiça,
transparência iguais de trabalho a todos aqueles que integram a companhia.



2.1.3 Das relações com a
empresa e entre os profissionais.



<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->14º
Cumprir fiel e integralmente as obrigações e compromissos assumidos mediante
contratos ou outros instrumentos relativos ao exercício profissional.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->15º Não
ser conivente com erros, faltas éticas, crimes ou contravenções penais
praticadas por outras na prestação de&nbsp;serviços profissionais.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->16º É
vedado aos profissionais:

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Não usar de&nbsp;má fé&nbsp;com seus companheiros
de trabalho, seus clientes e fornecedores.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Não infligir à ética moral&nbsp;da empresa.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Nunca usar da amizade para se beneficiar
futuramente.



2.1.4 Dos direitos.



<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->17º
Exercer a profissão independentemente de questões religiosas, raça, sexo,
nacionalidade, cor, idade, condição social ou de qualquer natureza, inclusive
administrativas.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->18º
Apontar falhas nos regulamentos e normas das instituições, quando as julgar
indignas do exercício profissional ou prejudicial ao empregador, devendo nesse
caso, orientá-lo para corrigir as falhas para evitar penalidades dos órgãos
competentes.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->19º Fazer
parte das Entidades de Classe, tais como Sindicatos, Associações e
Confederações.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->.20º
Exigir justa remuneração por seu trabalho. O qual corresponderá às
responsabilidades assumidas a seu tempo de serviço dedicado, sendo-lhe livre
firmar acordos sobre salários, valendo, no entanto pelo seu justo valor.



2.1.5 Do sigilo profissional



<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->22º O
Sigilo é fundamental a qualquer profissão, mantém o respeito, confiança e
dignidade.&nbsp;

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->23º
Observar suas obrigações, evitar e reprimir negócios escusos, manter a equidade
e lealdade em todo seu relacionamento.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->24º O
Gestor de Recursos Humanos deve manter sigilo do processo de recrutamento e
seleção, pois o candidato sendo estimulado nos fala muita coisa que é de sua
intimidade e não vai influenciar na atividade a ser desenvolvida na
organização.&nbsp;



2.1.6 &nbsp;Das proibições.



<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->25º Não
permitir em nenhuma hipótese a exploração do trabalho infantil e reservando-se
o direito de denunciar as organizações ou entidades que adotem essa prática.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->26º Não
permitir nos processos ou em quaisquer outros fatores relativos ao desempenho
profissional, qualquer forma de discriminação relativa 'a raça, gênero,
orientação sexual, cor, religião, idade, origem étnica, incapacidade física ou
mental e/ou qualquer outra classificação protegida por leis federais, estaduais
ou municipais.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->27º Não
admitir qualquer conduta que possa criar um ambiente hostil, intimidador e
ofensivo.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->28º Não
admitir que os colaboradores obtenham qualquer benefício pessoal decorrente do
privilégio de informações ou vantagem obtida em situação de trabalho.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->29º
Deixar de pagar, regularmente as anuidades e contribuições devidas ao CRRH
(Conselho Regional de Rh) a que esteja obrigado.

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->30º
Deturpar intencionalmente a interpretação do conteúdo explícito ou implícito em
documentos, obras doutrinárias, leis, acordos e outros instrumentos de apoio
técnico do exercício da profissão, com intuito de iludir a boa fé de outros.



2.1.7&nbsp;Das penalidades dos infratores



<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->31º O não
cumprimento deste código, segundo a gravidade terá as seguintes penalidades:

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Advertência confidencial, em aviso reservado.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Suspensão do registro profissional para o prazo de
até 1(um) ano que caberá ao conselho a recolher a carteira de identidade
profissional do infrator.

As
penalidades serão anotadas na carteira de identidade profissional e no cadastro
do Conselho Regional, sendo comunicado ao Conselho Federal.



3 CONSIDERAÇÕES
FINAIS



Dentro do mundo globalizado em que vivemos, temos
uma série de fatores que envolvem a humanidade. Para cada lugar que se busca
frequentar, existe uma regra e uma norma a ser seguida. Tudo está ligado aos
valores humanos, que, surgem dos costumes e tradições. Cada nação é educada de
maneira diferente, por tanto, possui costumes e tradições opostas que devem ser
respeitadas. Esses valores culturais, podem até sofrerem críticas, mas, nunca
influências diretas, pois irão ferir toda a uma estrutura de raízes culturais
que ali foram “plantadas”. 

Quando se fala em inserir ou mudar valores, refere-se
aos valores internos, ou seja, dentro de uma mesma sociedade, mas, essa mudança,
tem um caminho árduo a ser seguido, caminho este que chega muitas vezes ao fracasso.
Então muitos se perguntam: quem é o culpado? Diversas respostas surgem, pois, o
mundo é dotado de senso comum. Entretanto, uma resposta é certa. A metamorfose
que acontece no do dia a dia, é uma das responsáveis por todo esse cenário.
Vale lembrar que esse caminho repleto de obstáculos que traz pontos positivos e
negativos. Ao observarmos os pontos negativos, temos a “superioridade” da
juventude, achando que “sabe tudo”, denegrindo a própria imagem e pondo em
risco o próprio futuro.&nbsp; Por outro lado,
temos o progresso, a evolução e o conhecimento dos que realmente sabem o que
querem, entretanto, essa vantagem dos pontos positivos requerem normas e regras
para poder funcionar com perfeição. Uma dessas regras é o código de ética que obriga
a igualdade dos Gestores de Recursos Humanos.

Os Gestores deverão ser éticos com seus
funcionários, ser responsáveis por ações passadas pelo cumprimento de leis e
normas.

A ética gera credibilidade e confiabilidade,
alicerces de bons negócios e bons relacionamentos profissionais ou individuais,
para enfrentar os desafios de mercado que estão cada vez mais competitivos. De
horizontes incertos e de comportamento dinâmico faz-se necessário pensar e agir
estrategicamente com muita ética e responsabilidade, com atenção no dia-a-dia e
foco nas tendências, perspectivas, possibilidades e hipóteses de negócios que o
futuro pode nos apresentar.&nbsp;

4 REFERÊNCIAS



ARISTÓTELES.&nbsp;Ética a
Nicômaco.
Pietro Nassetti (trad.). Martin Claret, SP, 2007.

ARRUDA, Maria Cecilia Coutinho de, RAMOS, Jose Maria
Rodriguez e WHITAKER, Maria do Carmo. Fundamentos de Ética Empresarial e
Econômica. São Paulo: Atlas, 2003. p.64.



Estácio. Código de ética&nbsp;do gestor de
recursos humanos. FAGU/GO. Net, Brasil. Seção gestão . Disponível
em: &lt; http://www.fago.edu.br/gestao_rh/codetica.asp &gt;. Acesso em: 11 mar.
2014.



FACCIN, Marcia. Folha do nordeste. Net,
Brasil, fev. 2014. Seção construindo valores. Disponível em: &lt;
http://www.folhadonoroeste.com.br/site/colunistas/marcia-faccin/6/364 &gt;.
Acesso em: 10 mar. 2014.



FENDEL, Karolina. Valores
e princípios éticos. Net, Brasil, 2012. Seção ética e valores. Disponível em:
&lt; http://zonamenosum.wordpress.com/comecando-de-dentro-para-fora/valores-e-principios-eticos/#respond
&gt;. Acesso em: 05 mar. 2014.&nbsp; 



MOSER, Frei Antônio. Ética valores e educação. Net, Brasil, 2000. Seção artigos.
Disponível em: &lt;
http://www.antoniomoser.com/site/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=61:etica-valores-e-educacao&amp;catid=34:artigos&amp;Itemid=41
&gt;. Acesso em: 05 mar. 2014.



PAIS, Sara Fernandes. Prezi. Net,
Brasil, 2014. Seção explorar - Malala Yousafzai. Disponível em: &lt; http://prezi.com/dv9ldruocway/malala-yousafzai/
&gt;. Acesso em: 10 mar. 2014.



PEQUENO, Marconi. Ética,
educação e cidadania. Dhnet.org. Net, Brasil sem/ano. Seção dados –
cursos. Disponível em: Disponível em &lt; http://www.dhnet.org.br/dados/cursos/edh/redh/01/04_marconi_pequeno_etica_educacao_cidadania.pdf
&gt;. Acesso em: Acesso dia 9 mar. 2014. 



<!--[if !supportFootnotes]-->

<!--[endif]-->




<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]--> Autora inspirada na obra de Swami Dayananda, S.Valor dos Valores. Rio
de Janeiro. Vidya-Mandir. 2001.



<!--[if !supportFootnotes]-->[2]<!--[endif]--> &nbsp;Citação
sem informação de página devido à publicação estar em site próprio do autor com
arquivos não paginados.



<!--[if !supportFootnotes]-->[3]<!--[endif]--> Malala Yousafzai Nasceu em Swat,
Paquistão; é conhecida pelo seu ativismo em favor dos Direitos Civis das
mulheres no vale do rio Swat.

Aos 13 anos, alcançou notoriedade ao escrever
um blog para a BBC chamado de "Gul Makai";
Em 9 de outubro de 2012 foi baleada no crânio quando ia a caminho de casa e
teve de ser operada urgentemente.
A 15 de outubro de 2012, foi transferida para o hospital Queen Elizabeth, em
Birmingham; Malala deixou o hospital em 4/1 de 2013.

Em 12 de julho de 2013, Malala comemorou o
seu 16º aniversário discursando na Organização das Nações Unidas em Nova
Iorque.&nbsp;

Em 3 de setembro de 2013, Malala inaugurou em
Birmingham a maior biblioteca pública da Europa.

Fonte:
http://prezi.com/dv9ldruocway/malala-yousafzai/



<!--[if !supportFootnotes]-->[4]<!--[endif]--> Informações
retiradas do site: &nbsp;copyright
© Faculdade Estácio de Sá de Goiás – FESGO Tel.: (62) 3601-4900
E-mail:&nbsp;estacio@go.estacio.br – pelo link
http://www.fago.edu.br/gestao_rh/codetica.asp