3ª Aula de Gestão de Projetos - 24/10/2011
Autor: Gedaias Brandao | Publicado: 2011-11-21T20:48:00-08:00










Hoje o professor deu início a aula fazendo uma revisão sobre Entradas / Ferramentas e Saídas.

E falou uma frase bem interessante: “Quem trabalha não ganha dinheiro, só quem ganha é quem negocia”.

Foi falado sobre os fatores ambientais e abordado também os seguintes temas abaixo:

Regras (Normas Internas);
Cultura Organizacional;
Infra Estrutura;
RH;
Condições de Mercado;
Tolerância a Riscos;
Registros Documentais;
Canais de Comunicação;
Sistema Político.
1. Descreva:


A. Os processos planejamento envolvidos na área de conhecimento tempo com suas entradas e saídas.
=&gt; DEFINIR AS ATIVIDADES
Entradas1. Linha de base do escopo2. Fatores ambientais da empresa3. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas1. Decomposição2. Planejamento em ondas sucessivas3. Modelos4. Opinião especializada
Saídas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Lista dos marcos
=&gt; SEQUENCIAR AS ATIVIDADES
Entradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Lista dos marcos4. Declaração do escopo do projeto5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas1. Método do diagrama de precedência (MDP)2. Determinação de dependência3. Aplicação de antecipações e esperas4. Modelos de diagrama de rede de cronograma
Saídas1. Diagramas de rede do cronograma do projeto2. Atualizações dos documentos do projeto

=&gt; ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADES
Entradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Calendários dos recursos4. Fatores ambientais da empresa5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas1. Opinião especializada2. Análise de alternativas3. Dados publicados para auxílio a estimativas4. Estimativa “bottom-up”5. Software de gerenciamento de projetos
Saídas1. Requisitos de recursos das atividades2. Estrutura analítica dos recursos3. Atualizações dos documentos do projeto

=&gt; ESTIMAR AS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES
Entradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Requisitos de recursos das atividades4. Calendários dos recursos5. Declaração do escopo do projeto6. Fatores ambientais da empresa7. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas1. Opinião especializada2. Estimativa análoga3. Estimativa paramétrica4. Estimativas de três pontos5. Análise de reservas
Saídas1. Estimativas de duração das atividades2. Atualizações dos documentos do projeto
=&gt;DESENVOLVER O CRONOGRAMA
Entradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Diagrama de rede do cronograma do projeto4. Requisitos de recursos das atividades5. Calendários dos recursos6. Estimativas de duração das atividades7. Declaração do escopo do projeto8. Fatores ambientais da empresa9. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas1. Análise de rede do cronograma2. Método do caminho crítico3. Método da corrente crítica4. Nivelamento de recursos5. Análise de cenário E-se6. Aplicação de antecipações e esperas7. Compressão de cronograma8. Ferramenta de elaboração de cronograma
Saídas1. Cronograma do projeto2. Linha de base do cronograma3. Dados do cronograma4. Atualizações dos documentos do projeto

=&gt; DESENVOLVER O CRONOGRAMA
Entradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Diagrama de rede do cronograma do projeto4. Requisitos de recursos das atividades5. Calendários dos recursos6. Estimativas de duração das atividades7. Declaração do escopo do projeto8. Fatores ambientais da empresa9. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas1. Análise de rede do cronograma2. Método do caminho crítico3. Método da corrente crítica4. Nivelamento de recursos5. Análise de cenário E-se6. Aplicação de antecipações e esperas7. Compressão de cronograma8. Ferramenta de elaboração de cronograma
Saídas1. Cronograma do projeto2. Linha de base do cronograma3. Dados do cronograma4. Atualizações dos documentos do projeto
B.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Identifique em que processos (da letra A) aparece à entrada fatores ambientais.
-6.1, 6.2, 6.3, 6.4 E 6.5
Definir as atividades, Estimar os recursos das atividade, Desenvolver o cronograma, Sequenciar as atividade, Estimar as durações das atividade.
C.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Considerando o planejamento do tempo de um projeto faça uma analise da importância de fatores ambientais.Fator ambiental gera uma lista de atividades
2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Qual área de conhecimento mais demanda nos 5 grupos de processos? E o que isso pode querer dizer?&nbsp;Integração é área que garante a integração de todos os conhecimentos para facilitar uma tomada de decisão
3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Qual área de conhecimento invoca todos os grupos de processos e o que isso quer dizer?
4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; No grupo “execução” qual a área de conhecimento mais frequente? E o que isso quer dizer?Plano de gerenciamento do projeto
5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O que é a entrada “opinião especializada”?Trata-se de uma consulta a um especialista com larga experiência no produto ou no serviço a ser entregue pelo projeto
6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Explique qual a relação entre entrada-ferramentas-saídas.A entrada é o conjunto de requisitos necessário para iniciar o projeto às ferramentas irão produzir novas informações e a saída é o resultado
7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Com o processo “desenvolver a equipe do projeto” (9.3). Explique a relação entrada-ferramentas-saídas.
Com uma equipe definida no projeto dentro de um planejamento de projeto definido com tempo determinado chegamos a um resultado
8.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Qual a função da área de conhecimento “integração”? Responda após analise dos processos de integração distribuídos dos 5 grupos de processos?9.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Explique como funciona e para que serve o processo “definir o escopo”.