COMO SABOTAR QUALQUER COISA ATRAVÉS DA ESTUPIDEZ INTENCIONAL: MANUAL DA CIA
Autor: Patrizia Streparava | Publicado: 2016-10-29T11:50:00-05:00




Numa época em que temos um palhaço pomposo concorrendo à Presidência dos USA, e com grandes possibilidades de ganhar de uma mulher inteligente e preparadissima, ou como disse uma mocinha definida como “eleitora indecisa”, numa entrevista da CNN … "meu problema com a Hillary é que ela sabe demais, é preparada  demais, fala bem demais, não parece gente de verdade…”; Brexit aconteceu no Reino Unido e agora está todo mundo com jeito de cão que peidou na igreja, sem saber bem o que fazer e no Brasil uma advogada não só pede ao Temer que interfira na politica de um pais estrangeiro, como também anuncia a apocaliptica invasão do Brasil pelas forças vermelhas de Putin, não pude resistir a traduzir o seguinte artigo: 

CIA’s Simple Sabotage Field Manual: A Timeless, Kafkaesque Guide to Subverting Any Organization with “Purposeful Stupidity” (1944)

“Admiro imensamente os que consegiem  navegar com sucesso o que  chamo de "Castelo de Kafka", termo assustador em relação a muitas agências governamentais e empresariais que têm enorme poder sobre nossas vidas, e que parecem tão inescrutáveis e assustadoramente absurdas como o labirinto no qual personagem K navega na última novela alegórica de Kafka. Mesmo se ainda não leu “O castelo”, mas trabalha para uma tal entidade, ou como todos nós, tem relações regulares com o imposto de renda, o sistema de Saúde, serviços bancários, etc, está bem consciente da incompetência diabólica que se disfarça como diligência. Por que agências que lidam com vários milhões e bilhões de dólares, parecem incapazes de realizar as tarefas mais simples? Por que tantos de nós gastamos nossas vidas nos pesadelos burocráticos da vida real satirizados nos sitcons “The Office” e “Office Space”?

Uma resposta vem através da sátira de Laurence J. Peter, de 1969 “The Peter’s Principle”(O Princípio de Peter) cuja teoria é de que gerentes e executivos são promovidos para o nível máximo de sua incompetência, para daí então, irem frente e arruinar seus respectivos departamentos. A Harvard Business Review resumiu pesquisas recentes, assustadoras, confirmando e completando a percepções do Princípio de Pedro, para o narcisismo, o excesso de confiança, ou sociopatia, real em muitos líderes do governo e de negócios.

Mas, além de falhas humanas, há uma outra possível razão para o transtorno burocrático: a de que, em muitos casos, a incompetência institucional é o resultado de sabotagem deliberada. O funcionamento interno ridículo da maioria das organizações, certamente faz muito mais sentido quando visto à luz de um conjunto de instruções para a "estupidez intencional", ou seja, um simples manual de Sabotagem, escrito em 1944 pelo precursor da CIA, o Escritório de Serviços Estratégicos (OSS) que era “top secret”, mas foi recentemente liberado para consumpção pública.

Agora desclassificado e disponivel gratuitamente no site da CIA, o manual foi distribuído aos agentes da OSS no exterior para ajudá-los no treinamento "cidadãos-sabotadores", em países ocupados, como a Noruega e França. Tais pessoas, escreve Rebecca Cebola na Slate, "já poderiam estar sabotando materiais, máquinas, ou operações por sua própria iniciativa", mas poderiam não ter tido o talento diabólico para semear o caos, coisa que apenas uma agência de inteligência pode adequadamente dominar: preguiça genuína, arrogância e insensatez, tornando-as endêmicas.

Mas, o Manual de Campo afirma que "a estupidez intencional é contrária à natureza humana" e requer um conjunto específico de habilidades. O cidadão-sabotador "freqüentemente precisa de pressão, estimulação ou  garantia, bem como informações e sugestões sobre métodos viáveis de simples sabotagem."
Você vai rir, se entristecer, se assustar, quando reconhecer o quanto  seu próprio local de trabalho, e muitos outros, se assemelham ao tipo de confusão disfuncional que o OSS meticulosamente planejou durante a Segunda Guerra Mundial.

Organizações e Conferências



Insista em fazer tudo através de "canais apropiados". Nunca permita que atalhos sejam tomados a fim de acelerar as decisões.




Faça "discursos." Fale tão longa e frequentemente quanto possível. Ilustre seus "pontos" com histórias longas e relatos de experiências pessoais.




Sempre que possível, consulte todas as comissões existentes, para tentar fazer com que tal comissão pareça muito mais importante ou maior do que realmente é. Sempre se refira a "considerações e estudos mais aprofundados”. Nunca menos que cinco.




Traga à tona questões irrelevantes, tão frequentemente quanto possível.




Nunca use formas precisas e diretas de comunicação, nem permita que decisões sejam tomadas rapidamente.




Volte a questões decididas na última reunião e tente reabrir a questão sobre se tal decisão foi oportuna, se poderia ser revista, etc…




Advogue "cautela". Seja "razoável" e exorte seus companheiros a também o serem, a evitar a pressa que pode resultar em constrangimentos ou dificuldades mais tarde.



Gestores


Ao fazer atribuições de trabalho, sempre distribua os trabalhos sem nenhuma importância em primeiro lugar. Certifique-se que os trabalhos importantes sejam  atribuídos a trabalhadores ineficientes.


Insista na perfeição em produtos relativamente sem importância; envie  de volta para retoque o máximo possivel.


Para diminuir a moral, e com ela a produtividade, seja agradável com os trabalhadores ineficientes; dê-lhes promoções imerecidas.




Sempre marque uma reunião de equipe quando há um trabalho mais crítico a ser feito.




Multiplique os procedimentos e autorizações envolvidos na emissão de instruções, cheques de pagamento, e assim por diante. Certifique-se que pelo menos três pessoas têm de aprovar tudo o que se deve fazer.



Funcionários



Trabalhe lentamente.




Invente interrupções no seu trabalho. O máximo que puder.




Faça mal e porcamente seu trabalho, e culpe ferramentas, máquinas ou equipamentos ruins. Queixe-se que estas coisas o estão impedindo de fazer o seu trabalho direito.




Nunca passe suas habilidades e/ou experiência para um trabalhador novo ou menos hábil.”



Precisa de mais comentarios? Parece que, infelizmente, o manual feito para ganhar uma Guerra, caiu no gosto popular como método.

Boa idéia ler também:

Simple sabotage Field Manual PDF&nbsp;CLIQUE AQUI

Why do so many incompetent Men Become Leaders?&nbsp;CLIQUE AQUI