Gestão Participativa
Autor: Leonard Renne | Publicado: 2012-05-16T08:54:00-03:00









Como vai a sua empresa? Como ela tem lidado com o
modelo de produção ou lidado com a sua gestão? Se questões como essas não
atiçaram a sua curiosidade, é bom repensar suas atitudes.&nbsp; Os novos paradigmas gerenciais vêm mudando o
cenário do gerenciamento, seja em organizações públicas ou privadas, e
provocando uma avalanche de mudanças na forma como as empresas têm encarado
seus desafios. Passe a considerar a participação dos seus funcionários em suas
decisões.



Em busca de superar os desafios atuais enfrentados
pelas empresas, a gestão participativa surge como uma forma de desenvolvimento
organizacional que requer funções descentralizadas, participativas, interdependentes
e integradas, no intuito de que haja uma melhoria contínua dos processos de
trabalho e da qualidade da equipe.&nbsp;



Gerir de forma participativa significa que não só o
gestor tem influência na tomada de decisões que afetam a organização, mas
também os membros da equipe afetados estão aptos a influenciar com suas
observações, análises, sugestões e recomendações.



Na verdade, a divisão de trabalho outrora empregada
em muitas organizações dá lugar &nbsp;a uma
nova forma de envolvimento dos colaboradores com os objetivos e resultados&nbsp; da organização, fazendo com que se sintam
parte integrante do processo estratégico e produtivo, pois a participação
efetiva desses colaboradores gera um clima propício ao desenvolvimento
qualitativo&nbsp; no trabalho.



Não se trata apenas de uma visão calcada na
comparação entre tradicional e moderno, mas sim na conciliação entre o perfil
da empresa e os novos perfis dos empregados. Certo é que há muitos benefícios
nesse tipo de gestão, pois ter a confiança dos colaboradores é fator primordial
para uma boa gestão, além do que as decisões que são realizadas em conjunto com
a equipe apresentam mais transparência, evitando, assim, a probabilidade de
ilegalidades.



Como em todo processo inovador, é claro que existem
prós e contras na sua implementação numa empresa. Todavia, mesmo após o início
de uma nova cultura na empresa, os empecilhos não devem ser desprezados, visto
que o maior perigo desse tipo de gestão é a demora nas decisões, não pela
recusa da empresa e do empregado, mas em razão da divergência de opiniões
típicas do indivíduo. Nesse ponto, é necessário que o líder dose de forma
eficaz o tempo para a tomada de decisão.&nbsp;



No mínimo, gestão participativa significa que o
gerente presta atenção na sua equipe e a valoriza. Entende o capital humano
como fator principal para o sucesso dos objetivos organizacionais, seguindo o
preceito de Abrahan Lincoln “A maior
habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas
comuns”.&nbsp;&nbsp;



Acreditar que as pessoas sempre têm algo a dar em
muitas situações faz do gerente um verdadeiro líder, pois, ao buscar a
participação dos colaboradores, ele aguça a liderança efetiva e estruturada,
motivando sua equipe de forma contínua e conquistando, assim, a confiança dos
colaboradores.




Escrito por Vandira de Conceição Araújo Lima 


Equipe Responsável

&nbsp;Alessandra

Antonio Luiz

Benjamim

Deuzelina

Luiz Eduardo

Everton

Reinaldo

Vandira