Um hospital de rico para os pobres: a saga da família Prata
Autor: E.I.R. | Publicado: 2013-09-09T08:17:00-07:00


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Hospital do Câncer de Barretos - foto da internet 

A
 matéria era sobre o encerramento da Festa do Peão de Boiadeiro, mas 
acabou sendo sobre o Hospital de Câncer de Barretos, uma obra erguida e 
tocada por uma família de nome Prata

Texto: Ricardo Kotscho / Fonte: http://www.revistabrasileiros.com.br
 
     

     
Para onde a gente vai, o Brasil nos surpreende. Muitas vezes, 
saímos da redação com uma pauta e voltamos com outra história 
completamente diferente. No final de agosto, a Brasileiros
 tomou o rumo de Barretos, cidade de 112 mil habitantes a 425 km de São 
Paulo, com a missão de fazer uma reportagem sobre o País rural que dá 
certo e se diverte, bem longe das crises do País oficial, para mostrar 
como vivem os ricos do campo. O gancho era o encerramento da Festa do 
Peão de Boiadeiro, que tornou a cidade famosa por promover o “maior 
rodeio do mundo”, ponto de encontro dos milionários do agronegócio, 
mulheres bonitas, jatinhos, carrões, muita música sertaneja, comida e 
cerveja a rodo. Voltamos com uma animadora reportagem sobre o Hospital 
de Câncer de Barretos, do qual já havia ouvido falar, mas não tinha a 
menor ideia da grandeza humana e científica dessa obra erguida e tocada 
por uma família de nome Prata.

Logo que chegamos, fui à casa de um amigo, o Chico Amêndola, que faz 
tempo mora em Barretos e conhece todo mundo por lá. Em busca de um bom 
personagem, queria saber dele quem melhor simbolizava esse Brasil rural 
que dá certo e tem uma boa história para contar.


“Você tem de falar com o Henrique Prata!”, aconselhou-me ele de forma 
impositiva, sem pensar duas vezes. Nunca tinha ouvido falar do seu nome 
nem do que ele faz ou fez na vida, mas não levei muito tempo para 
descobrir que ali estava escondida, só esperando alguém para contar, uma
 dessas belíssimas histórias que nos faz acreditar cada vez mais no 
Brasil e nos brasileiros – uma história de fé, determinação, superação, 
dedicação e amor ao próximo.



O fazendeiro Henrique Duarte Prata, 58 anos, só estudou até os 15, 
foi emancipado aos 16, quando começou a tocar as fazendas do avô Antenor
 Duarte, tirou brevê de piloto aos 17 e, aos 22, comprou seu primeiro 
avião. Ficou rico muito jovem fazendo negócios com terras, gado e 
cavalos em propriedades que se espalham de Barretos a Rondônia. Seu pai,
 Paulo Prata, um médico humanista que se formou na USP, fundou o 
Hospital São Judas em Barretos, para atender aos pacientes da roça sem 
recursos para fazer tratamento em São Paulo. Foi o embrião do complexo 
hospitalar da Fundação Pio XII, que ocupa hoje uma área de 90 mil m2, 
com 50 mil de área construída, onde são atendidos 20 mil novos pacientes
 por ano – em sua absoluta maioria, pacientes pobres, vindos de outros 
estados.







 
 
  
 
  
   
        
       
  


  
   
        
       
  


  
   
        
       
  


  
   
        
       
  



Em 1988, com a hiperinflação no governo José Sarney, o São Judas 
quebrou, e Paulo Prata se afundou em dívidas, depois de vender os bens 
da família para manter o hospital especializado em oncologia. Único 
filho sem curso superior e sempre mais próximo do avô que do pai, 
Henrique assumiu e pagou as dívidas pensando em fechar o hospital, mas 
teve um sonho que mudaria a sua vida e a de milhares de pessoas pobres 
que passaram a receber de graça um tratamento só encontrado em grandes 
hospitais como o Albert Einstein e o Sírio-Libanês, em São Paulo.&nbsp;

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Qual foi o milagre para transformar o sonho de Henrique em realidade?
 A história é bonita, mas é longa, nem sei por onde começar. Por isso, 
convido vocês a lerem a entrevista publicada a seguir, em que ele mesmo 
conta como levantou recursos junto à sociedade e aos governos, colocando
 no mesmo barco o ex-governador José Serra e o ex-presidente Lula, 
vendendo rifas e promovendo shows beneficentes com todos os grandes 
artistas brasileiros.



Com a visão humanista do pai e a vocação empreendedora do avô, 
Henrique comanda hoje um batalhão de 500 médicos, inaugurou em julho o 
maior Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Treinamento da América 
Latina, construiu uma Faculdade de Medicina (pronta há dois anos e ainda
 fechada por falta de autorização para funcionar) capaz de formar os 
profissionais necessários para levar sua rede de hospitais a outros 
estados e assim evitar que 300 veículos, entre ônibus, ambulâncias e 
vans, cheguem diariamente a Barretos de todos os cantos do País trazendo
 novos pacientes. A receita de Henrique para atender com qualidade a 
mais pacientes, gastando menos que os hospitais públicos, pode ser 
resumida em duas palavras: solidariedade e credibilidade. É assim, com a
 multiplicação de exemplos como os dele que se pode melhorar a saúde 
pública no País sem a criação de impostos.



Brasileiros - Para contar a história desse hospital desde o começo, Henrique, gostaria que você nos falasse da tua família.
Henrique Duarte Prata - A família paterna é de Sergipe,
 descendente de portugueses. Meu avô Ranulfo Prata era médico e 
escritor. Não o conheci, morreu novo. Era cardiologista e fez a medicina
 dele em Santos. Meu pai fez o colegial em Santos também. Meu avô 
escreveu um livro conhecido, Navios Iluminados, sobre 
emigrantes do Nordeste, iludidos, que vinham trabalhar no Porto de 
Santos e viraram escravos. Por parte de mãe, meu avô se chamava Antenor 
Duarte Vilela. É de uma família mineira de Sacramento que veio para 
Barretos, em 1932. Aqui, ele fez o colegial. Tinham uma fazendinha de 
100 alqueires em Minas. Ia a cavalo para a escola. Quando terminou os 
estudos, começou a comprar gado, a trabalhar de comissário de comitiva, 
buscar boi lá no sertão para os fazendeiros. Aprendeu toda a cadeia da 
lida no campo, que era domar animal no sertão e trazer para o 
Centro-Oeste. Depois, aprendeu a fazer negócio. Os caras que iam para o 
sertão pegavam dinheiro dos capitalistas da cidade e levavam para o 
sertão, para buscar boi. Então, ele, um homem inteligente, foi vendo a 
cadeia do negócio. Muito cativante, conquistou a confiança dos 
capitalistas e também começou a comprar boi. Comprava por 10 e ia vender
 por 11…



Brasileiros - Ele não criava gado, ele intermediava…
H.D.P. - Intermediava. Como era extremamente ativo, o 
aconselharam a vir para Barretos, na década de 1930, porque a cidade 
estava explodindo com a expansão de pecuária. Já tivemos uma grande 
indústria frigorífica aqui, a Anglo, dos ingleses. Meu avô virou um 
grande comerciante de boi. Começou a comprar terras, que eram boas e 
baratas, para desenvolver a pecuária aqui no Estado de São Paulo, muito 
superiores às terras onde fora criado, que eram terras ruins lá em 
Minas.



Brasileiros - Naquela época as terras eram boas e baratas. Agora é o contrário…
H.D.P. - E aí ele começou a ganhar dinheiro em São 
Paulo. Chegou ao ponto, em 1940, de abrir fazendas derrubando matas no 
Paraná, sempre atrás de terras boas. Foi um visionário, sabia que as 
coisas só aconteciam dependendo da qualidade da terra. E foi atrás de 
terras férteis. Em cada década, foi parar em um canto diferente. Só não 
conseguiu ir para Rondônia porque já estava velho. Aí, fui eu. Quando 
ele foi para Mato Grosso, eu já tinha uns vinte e poucos anos. Tive a 
oportunidade de seguir um pouco a escola dele. Aonde ele ia, seguia 
junto, a ponto de parar de estudar com 15 anos, numa família em que 
todos eram estudiosos, acadêmicos…



Brasileiros - E você resolveu seguir os passos do avô, que também não tinha diploma.
H.D.P. - Meu avô tinha somente o colegial. Eu o 
enxergava como um homem sábio, que tinha sabedoria de vida, era muito 
querido e se desenvolveu por conta própria, a ponto de virar um homem 
rico… Quando parei de estudar, fui cuidar da fazenda que ele tinha aqui 
em Itápolis. Com 17 anos, eu já tomava conta de três fazendas. E, com 21
 anos, eu já era casado e já eram 15 fazendas. Então, fui amadurecido 
meio à força. Tudo o que eu conheço, o êxito do hospital, está na escola
 do meu avô. O êxito de gestão. O que é êxito de gestão? Você viu ontem 
eu contando aquela história para o Serra, que fez o hospital de câncer 
mais importante do mundo, com tudo do bom e do melhor, com o dobro de 
equipamentos que nós, e produziu 30% a menos…



Brasileiros - Que hospital é esse?
H.D.P. - O Instituto do Câncer do Estado de São Paulo 
(ICESP). O Serra criou aquilo para ser o maior hospital da América 
Latina. O governo mantém o hospital com R$ 27 milhões por mês e produz 
um terço de atendimentos a menos do que eu. Nosso complexo hospitalar 
tem um custo mensal de R$ 9,5 milhões. O ICESP fez um milhão de 
procedimentos em 2010. Nós atendemos 1.270 milhão, 27% a mais que eles…



Brasileiros - E gastando três vezes menos. É isso mesmo?
H.D.P. - Perfeitamente. Nós custamos para os cofres 
públicos, por meio do SUS, R$ 9,5 milhões. O ICESP custa para o estado, 
já que quem paga o custo dele não é só o SUS, R$ 27 milhões. Na verdade,
 nosso custo total é de R$ 15 milhões por mês, mas o restante nós vamos 
buscar na sociedade, não é custo do estado. Estou falando isso sem 
querer criticar os outros, só mostrando a diferença que a gestão pode 
fazer.



Brasileiros - Que receita é essa do teu avô que 
você, com um terço dos recursos gastos em um hospital público, atende 
mais gente? Como é que você explica isso para uma pessoa leiga?
H.D.P. - Minha visão é um pouco crítica em relação à 
forma como são tratadas as coisas da saúde pública, em que tem muito 
cacique e pouca disposição para enfrentar o problema. Como instituição 
filantrópica, temos isenção de impostos e o direito de fazer campanhas 
de arrecadação. Todo mundo esquece desse direito e fica parado, não vai à
 luta. Basta lembrar dos anos 1950, o orgulho que as famílias tinham em 
administrar as Casas de Misericórdia, as Santas Casas. Isso acabou. As 
pessoas só querem ter isenção de impostos do governo e que ele financie o
 restante. Reclamam que a tabela do SUS não cobre o custo e se esquecem 
de que, como entidade filantrópica, já se beneficiaram por não ter 
tantos encargos como a medicina privada. Se não tiverem credibilidade 
perante a sociedade, não conseguem fazer campanhas para levantar 
recursos privados. O problema é que, no mesmo ambiente, eles colocam 
gestão de medicina privada, de medicina de plano de saúde e de SUS. De 
cara, qualquer um percebe que existem três formas de tratar as pessoas 
dentro de uma mesma instituição. E o povo é muito sábio. O povo 
distingue isso com uma facilidade imensa e aí não acredita na proposta 
daquela instituição.



Brasileiros - A questão não é só financeira, a questão é moral.
H.D.P. - A questão principal é a moral. As pessoas 
podem estar enganando a si próprias, mas não o usuário do serviço. 
Porque ele sabe muito bem o que é ter direitos iguais de receber um 
tratamento decente. E quem é filantrópico precisa ter uma visão de 
filantropia, uma preocupação humanitária, não é só uma questão 
financeira. E a concepção dessa palavra, principalmente misericórdia, é 
você trabalhar na concepção da fé, buscar nos corações das pessoas que 
são cristãs o compromisso de pensar no próximo. E ficam, então, nessa 
queixa permanente de que a tabela do SUS não cobre os custos. O SUS não 
tem recursos para pagar mais, nem deve. Mesmo assim, para mim, o SUS é o
 melhor plano de saúde pública do mundo. Eu conheço a medicina pública 
de 21 países, estudei sobre medicina pública, sou especialista em gestão
 de saúde. Não conheço nada que seja tão completo e democrático quanto o
 SUS. Com carteira de identidade, você é atendido em qualquer parte 
deste País.



Brasileiros - Em que o hospital filantrópico de Barretos é diferente de outros?
H.D.P. - Mesmo sendo o neto preferido do meu avô, fui o
 único dos 23 que parou de estudar e foi atrás dele. Ele nunca permitiu 
que eu mandasse fazer uma coisa se eu não tivesse aprendido a fazer e 
mostrasse que eu tinha aprendido direito. E essa concepção eu trouxe 
para o hospital quando meu pai morreu, em 1997.



Brasileiros - Quem criou o hospital?
H.D.P. - Foi meu pai, Paulo Prata, que era médico 
oncologista. Em 1961, ele abriu primeiro o Hospital Geral, que, em 1967,
 passou a ser o Hospital de Câncer de Barretos. Meu pai se formou em 
1950 e, no ano seguinte, já tinha feito doutorado em Oncologia. Eu era o
 terceiro de cinco filhos. Eles queriam criar os filhos no interior e 
vieram para Barretos. Tive a oportunidade de ser criado no campo, na 
roça. A Zona Rural abrigava 55% da população. Naquela época, só existiam
 hospitais de câncer nas capitais, principalmente em São Paulo. Ele 
encaminhava os pacientes para o A.C. Camargo, mas metade voltava no dia 
seguinte, com medo de ser tratado na cidade grande, porque era um homem 
da roça, um caboclo. Vendo o sofrimento dessas pessoas que não se 
tratavam, resolveu transformar o Hospital Geral em hospital 
especializado em oncologia. Era talvez o homem mais temente a Deus que 
já conheci. Teve a coragem de chamar os cinco filhos para dizer que 
nunca iria dar carro ou dinheiro para eles. Já que a profissão dele era 
médico, tudo o que tinha dava só para os pacientes. Os dois filhos mais 
velhos ficaram revoltados, mas ele não se curvou. Eu fui emancipado aos 
15 anos, não precisava do dinheiro dele para comprar meu carro.



Brasileiros - Você estudou até que ano?
H.D.P. - Estudei até a oitava série. Aí, fiz o 
supletivo do colegial, o antigo exame de Madureza, para poder tirar o 
brevê, queria ser piloto. O único diploma que tenho é o de piloto 
comercial. O Brasil é muito grande, tudo distante, eu tinha de ter 
avião. Aos 17 anos eu já voava, era totalmente autossuficiente. Vim 
seguindo a escola de vida do meu avô, assumindo financiamentos, fazia 
negócios por conta própria. Meu avô abriu uns 20 mil alqueires de 
pastos, uns 60% estavam no Estado de São Paulo. Na década de 1960, 
chegou a ter um rebanho de 50 mil bois. Nunca abandonei o campo. Essa é 
minha raiz, minha história, minha formação, e hoje faço pecuária de 
cria, recria e engorda no Mato Grosso. Tenho 20 mil cabeças de gado em 
oito mil alqueires. Todas as terras que tenho, eu que abri. Comprei meu 
primeiro avião com 22 anos.



Brasileiros - E como você entrou na história do hospital não sendo médico?
H.D.P. - Meu pai morreu em 1997. Por que eu te contei 
essa história de ele ser o homem mais próximo de Deus que eu já conheci?
 Porque meu pai criou essa medicina mais humanizada, fazer tudo o que se
 tinha para fazer, dar tudo o que podia de melhor para as pessoas, dar 
igualdade de tratamento para todos, independentemente de quem são, de 
terem dinheiro ou não. Você tem de chamar o paciente pelo nome. Agora, 
estou abrindo uma Faculdade de Medicina porque sei o que é certo fazer. 
Porque segui os ensinamentos do meu pai e montei um exército de médicos,
 dizendo para eles como é que se faz para tocar nessa orquestra. Sou o 
regente de uma orquestra. Não sou médico, mas sei fazer esses médicos 
tocarem no tom que eu quero. Não tem um médico que desafina comigo na 
minha história de 25 anos de gestão. Se ele desafinar a viola comigo, 
dependendo da desafinada, quem põe ele na rua sou eu. Eu olho nos olhos 
dele, pago bem, mas tem de fazer direito. Medicina tem de ser com o 
médico respeitando o paciente, olhar nos olhos dele, pegar no ombro, por
 a mão. Porque foi isso que meu pai fez na medicina dele. Foi isso que 
me deu a condição de arrastar a multidão que eu arrastei quando o 
hospital quebrou na mão dele. Fui surpreendido com a força de ver o que é
 tratar as pessoas com amor. Então, a sociedade me abraçou e nós 
salvamos o hospital.



Brasileiros - Quando foi isso?
H.D.P. - O hospital quebrou em 1988, naquela época da 
inflação maluca do Sarney. O INSS só pagava 90 dias depois do fechamento
 da fatura. Aí você põe uma inflação de 60%, como chegamos a ter em 
1988, quem ficou em pé? Não sei. Nós tínhamos 100% de atendimento de 
INSS, não havia como sobreviver. Todo ano, minha mãe, Scyla Duarte 
Prata, que é médica ginecologista e ainda trabalha, pegava dinheiro de 
pecuária da família dela e cobria o vermelho do operacional. Não dava 
dinheiro para os filhos, mas dava o remédio certo para os doentes. Minha
 mãe abdicou de ter pecuária para dar a meu pai a oportunidade de ele 
fazer a medicina que ele queria. E aí ela nunca teve dinheiro, porque 
todo o dinheiro que o pai dava para ela, ela só tapava o buraco da 
instituição. O dinheiro do meu avô Antenor financiou a medicina 
filantrópica do meu pai.



Brasileiros - Tua história, então, é a mistura da vida do avô com a do pai? Que história, rapaz!
H.D.P. - História bonita a deles. Minha mãe, mineira, 
veio fazer Medicina na USP, em São Paulo, o que era muito raro para as 
mulheres daquele tempo. Lá, ela conheceu meu pai e depois vieram abrir o
 hospital aqui em Barretos. Ela também aceitou isso por sua formação 
cristã, a capacidade de entender que, para meu pai, o dinheiro não valia
 nada a não ser para melhorar a vida dos outros. Dos cinco filhos, o 
mais distante do meu pai, até certa idade, fui eu. Com 17 anos eu já 
morava na casa do meu avô, era um filho que nunca se interessou por nada
 das coisas do hospital do pai. Mas na hora em que meu pai quebrou, 
entrou em falência, uma das grandes coisas que meu pai me ensinou foi 
que eu deveria ter um apoio espiritual de alguém que tivesse uma vida 
sã. Então, ele me falou: “Nós somos católicos, você deve procurar um 
orientador espiritual para as dificuldades que vai ter ao longo de sua 
vida. Vou te contar uma experiência que tive. Perdi meu pai aos 18 anos e
 sempre tive um diretor espiritual, em vez de um dia precisar de um 
psiquiatra ou de um psicólogo. Seus irmãos procuraram um psiquiatra, mas
 você, se tiver opção, a opção que deu certo para mim, foi essa”. Essa 
foi uma das lições mais importantes que ele me deu.



Brasileiros - Quem você procurou?
H.D.P. - Tinha um bispo aqui de Barretos, chamava-se 
Dom Antonio Mucciolo. Ele que criou a Rede Vida de Televisão. Eu o via 
como um homem empreendedor. Um homem de extrema alegria, de extrema 
sabedoria. O bispo me deu o conselho de que eu deveria me ocupar pelas 
coisas, seguindo meus dons, que eram os negócios, mas também me ocupar 
com as coisas que nos aproximam de Deus, que é cuidar do próximo, pensar
 no próximo. Um dia, quando meu pai quebrou, aquele bispo era o curador 
da Fundação Pio XII, que mantinha o hospital, ele me falou: “Você tem de
 olhar para o seu pai nesse momento em que você tem os dons como 
comerciante e seu pai tem zero de dinheiro, seu pai está endividado”. 
Quando ele me chamou, meu pai estava havia seis meses sem pagar os 
fornecedores do hospital. E eu só pensava em ganhar dinheiro com meus 
negócios. Entendi, naquele momento, que eu deveria fazer algo pelo meu 
pai. E fiz, mas com uma atitude completamente racional. Reuni o bispo 
com minha família para dizer: “Vou fechar esse projeto do meu pai, que é
 um projeto louco, trabalhar em um hospital que só dá prejuízo”. Então, 
estabeleci que só entraria para ajudar meu pai fechando aquela obra que 
só dava prejuízo.



Brasileiros - Fechar, pagar as dívidas, é isso?
H.D.P. - É, porque íamos vender terras da minha mãe, 
todo o gado dela, e negociar com os bancos dos fornecedores para fechar o
 hospital. Na época, a dívida era de mais de US$ 2 milhões. Vendi os 
bens da minha mãe, deixei um pedaço de terra e paguei as dívidas do meu 
pai. Chamei os médicos e fiz um acordo. Usei um pouco da malandragem do 
comerciante. Falei para os médicos que eu ia tocar o hospital, mas não 
era como meu pai, porque com a família e o bispo, eu tinha combinado de 
fechar. Os médicos decidiram perdoar a dívida. Para colocar meu aval nas
 dívidas do hospital, pedi aos bancos: quero 50% de desconto. Em 30 
dias, fecharia o hospital. Aí, veio a grande transformação da minha 
vida. Foi no exato dia que chamei meu pai para avisar que iria fechar o 
hospital, e ele me agradeceu. Fui tomar o café da manhã com ele, ele me 
deu um beijo na testa e me agradeceu, dizendo que eu tinha sido um filho
 de muito valor para ele. Disse: “Estou ansioso para você fechar, porque
 essa não é sua profissão, não é seu ideal. E isso está prejudicando seu
 casamento, seus negócios, sua vida. Você não tem os ideais que são os 
meus, então acaba logo com isso”. Às 11 horas da noite, quando acabava a
 última cirurgia do hospital, eu fazia mensalmente um balanço das 
atividades do hospital para os médicos. Então, a última pauta da minha 
reunião com os médicos não era para contar que o hospital ia fechar, mas
 era a última vez que eu ia encontrar com aquele grupo, prestar contas 
para eles.



Brasileiros - Eram quantos médicos?
H.D.P. - Eram 16. Então, achei que era a última vez que
 íamos nos encontrar. No final da reunião, um médico, que era como se 
fosse um filho para o meu pai, um dos médicos mais talentosos, 
levantou-se e, sem saber nada do que estava acontecendo, falou que 
precisava me mostrar uma coisa. Me levou então a uma sala de curativos, 
do lado do centro cirúrgico. E ele me explicou que se fizesse algumas 
mudanças, poderia criar ali uma sala de pequenas cirurgias. “Assim, eu 
tiro as pequenas cirurgias das salas grandes, passo para cá, e você 
salva mais pacientes do que eu como médico. Se você criar condições de 
atender uma pessoa em um prazo menor de tempo, salva mais vidas do que 
um médico. O tempo de espera de algumas cirurgias, que é de 60 dias, 
pode ser reduzido pela metade. Agora, se eu mandar o paciente para São 
Paulo, a espera lá é de 120 dias. É só você comprar um foco de luz que 
custa US$ 5,5 mil e colocar nesta sala”. Aquilo deu um impacto tão 
grande na minha consciência que fui dormir encabulado, só pensando 
nisso.



Brasileiros - Você nem falou então que a sua intenção era fechar?
H.D.P. - Não, não falei para ninguém e fui dormir. À 
noite, sonhei com um projeto do meu pai para o hospital. Sabia que ele 
havia guardado esse projeto em algum lugar, tinha a maquete, mas não 
sabia direito o que era. Era uma planta de hospital bem horizontal. E eu
 sonhei que ia construir aquele projeto, que tinha força de salvar vidas
 sem ser médico. Então, me enchi de amor de uma hora para outra, porque 
antes eu tinha ódio. Até aquela noite eu tinha ódio do que eu fazia. 
Estava fazendo aquilo por obrigação de filho. Acordei com uma concepção 
de amor que mudou minha vida da água para o vinho. No outro dia, às 7 
horas da manhã, eu tinha o mesmo amor que meu pai pelo paciente. Uma 
certeza absoluta de que eu iria salvar vidas. Porque, se com um foco de 
US$ 5,5 mil para a mesa de cirurgia eu poderia salvar vidas, imagina se 
eu construísse um trem maior aí? O que eu posso fazer? Quantas vidas 
mais vou salvar? Da mesma forma que me converti, converti milhares de 
pessoas, homens simples, caboclos, mas que sabem que, se nós dermos a 
nossa contribuição, estaremos salvando mais vidas que os médicos, porque
 médicos têm a limitação deles. Nós, não. Não existe limitação para um 
cristão.



Brasileiros - E como foi para você conseguir 
recursos para poder transformar esse sonho em realidade? Porque você 
sabia que não podia continuar torrando dinheiro da família, claro. Até 
porque, na verdade, aquilo um dia iria acabar. Como é que você conseguiu
 criar esses recursos?
H.D.P. - Isso foi uma grande briga minha e do meu pai. 
No dia seguinte, às 7h15 da manhã, eu fui para a casa dele e falei que 
eu iria construir um hospital para salvar muitas vidas. E ele respondeu:
 “Então, eu vou te internar, porque ontem você veio aqui e falou para 
mim que nós íamos fechar e agora você chega aqui e fala que vai 
construir um novo hospital? Onde estão os recursos para isso?”. Falei: 
“Não está na política nem nos bancos. Está na condição de me humilhar 
todos os dias. Se eu me humilhar todos os dias para pedir, eu faço o seu
 sonho”. Nem sabia o tamanho. “Então, você está ficando louco. Meu 
projeto é muito grande, não é dinheirinho que faz o meu projeto”. Falei:
 “Não interessa, vou pedir ajuda de um e de outro, vou começar. Tenho de
 acordar todos os dias pensando em fazer algo para executar o projeto”.



Brasileiros - Tudo isso aconteceu em 1988?
H.D.P. - Essa conversa foi em 1989, sete meses depois 
de o hospital quebrar. “Eu não vou abrir essa planta para você ver”, meu
 pai me disse. Falei: “Quero ver essa planta”. A minha briga com ele 
durou três dias e três noites. “Quero pelo menos saber se essa planta 
foi do jeito que eu sonhei. Foi o Espírito Santo que me iluminou, então 
quero ver se isso é verdade”. Aí, ele me pediu uma prova concreta. Saí 
do escritório e encontrei um primo, Maurício Jacinto, que era um judeu 
muito rico, não abria a mão nem para dar bom dia. Falei para ele: “Sabe 
aquela história de benfeitores do Sírio-Libanês, com a colônia libanesa,
 e o Albert Einstein, com a colônia judaica, que permitiram a construção
 desses grandes hospitais? Você me dá US$ 10 mil seus e US$ 10 mil da 
sua mãe e eu vou construir um hospital e colocar o nome da sua família. 
Me dê a chance de colocar o nome do seu pai, que era muito amigo do meu 
avô”. Ele topou na hora: “Claro que eu te dou US$ 10 mil para tirar 
aquele povo que fica tomando soro na rua, com guarda-chuva”. No 
ambulatório do meu pai só cabiam 30 pessoas, chegavam 150 por dia no São
 Judas, onde tudo começou. Ele ainda se ofereceu para cuidar da 
construção do novo hospital. O Maurício foi à noite lá na casa do meu 
pai e contou nossa conversa. “Agora, você tem o dinheiro, te mostro a 
planta”. Ele foi lá no cofre e pegou a planta. Era exatamente a que eu 
tinha sonhado. Quase caí de costas. Falei: “Vou construir esse projeto 
porque foi isso que sonhei. Minha missão daqui em diante é só cuidar 
disso, é meu destino”. Por que eu estou contando essa história? Você já 
ouviu falar de alguém que sonegou alguma coisa para os filhos? Meu pai 
sonegou tudo. Quando morreu, sua herança, que era o Hospital São Judas, 
ficou para a Fundação Pio XII. Mas ele deixou o grande exemplo de vida 
de cuidar bem dos doentes pobres. Deus me deu essa missão de continuar a
 sua obra, mesmo sem ser médico. Com 25 anos, eu era um homem rico. O 
País me deu essa oportunidade e eu precisava retribuir.



Brasileiros - Depois da primeira doação, como você arrecadou dinheiro da sociedade para dar início às obras?
H.D.P. - Nos primeiros 20 dias, eu e o Maurício 
visitamos 45 famílias amigas do meu avô, pessoas da pecuária, que tinham
 posses. Nós pedimos US$ 10 mil para cada família. Nenhuma negou. Então,
 levantei o primeiro prédio do ambulatório com US$ 450 mil doados por 
fazendeiros de Barretos, São Paulo e Campo Grande. Para comprar os 
equipamentos, tive de fazer uma campanha de 50 mil números da rifa. Em 
20 dias, vendemos todos só dentro de Barretos e região. Era uma rifa de 
uns US$ 150, US$ 200 mil. A rifa já foi feita para envolver a sociedade.



Brasileiros - Teu pai chegou a ver o projeto dele se tornando realidade?
H.D.P. - Chegou. De 1989, quando comecei a fazer a 
primeira construção, até 1997, nós trabalhamos oito anos juntos. E nesse
 tempo todo eu fui me apaixonando por ele, me ajoelhando aos pés dele. 
Nunca vi um ser humano, nenhum médico, tratar as pessoas como ele. Ele 
fazia cinco, seis, dez pessoas da família ficarem com um ente querido em
 um quarto, uma semana antes de a pessoa morrer. Ele queria calor humano
 absoluto no final da vida das pessoas. Conheci a história de muitos 
homens que admiro, alguns pastores, alguns padres, mas não conheci um 
homem com uma dedicação e amor ao próximo como o meu pai. O paciente era
 a vida dele, era a necessidade de ele dar o que podia para aquela 
pessoa. E, de preferência, 100% aos pobres. Nunca deu um remédio que não
 fosse o melhor para o paciente. Por isso, decidi colocar em pé a planta
 do meu pai, com tudo o que existia de melhor, porque aí tenho moral 
para pedir a Deus me ajudar. O melhor arquiteto da época chamava-se 
Jarbas Carmo, que construiu o Einstein. Era um homem que tinha logística
 de hospital com pensamentos mais humanizados. Falei para ele: “Senhor 
Jarbas, tenho uma aliança com Deus que não posso fazer nada se não for o
 melhor. Eu vim atrás do senhor, porque é o melhor. Quanto cobra o metro
 quadrado?”. Eram R$ 20. Falei: “Não tenho esse dinheiro, mas preciso do
 senhor”. Ele perguntou: “Quanto você tem?”. Respondi: “R$ 5″. Ele 
aceitou. Mostrei que nada é impossível. Tudo o que existia de melhor, 
fui em cima.



Brasileiros - Você não é nem médico nem 
economista nem engenheiro, como é que pode saber o que é melhor para 
fazer e cuidar de um complexo hospitalar?
H.D.P. - Eu já viajei para 21 países para estudar as 
melhores experiências em medicina humanitária. Enquanto meu pai era 
vivo, eu não me preocupava com a conduta clínica, desse processo de 
protocolos de medicina de primeira linha e tudo o mais. Quando ele 
morreu, aí veio a escola do meu avô. Como é que eu vou mandar nisso aqui
 se eu não sei nada sobre o que é medicina de câncer, só sei sobre 
gestão? Aí foi que eu peguei seis médicos por ano e comecei 
peregrinando. Comecei pelo MD Anderson, em Houston, que é o maior centro
 em oncologia do mundo. Agora, vamos assinar um protocolo de 
hospital-irmão. Vem o presidente do MD Anderson para o Brasil assinar 
comigo. Tenho orgulho de ver que um hospital brasileiro é parceiro do 
melhor hospital de oncologia do mundo. Depois, fui para o Saint Jude, 
nos Estados Unidos, que é o melhor centro de pediatria oncológica no 
mundo. É a mesma história, da minha e do meu pai. Foi criado por um 
libanês, Danny Thomas, um imigrante nos Estados Unidos, vendedor de 
roupas, que também não era médico e consagrou o hospital dele para São 
Judas, em 1960. Meu pai consagrou para São Judas, em 1960. Ainda é o 
hospital que detém 95% dos protocolos de oncologia clínica aplicáveis no
 mundo. A leucemia, que lá tem 96% de cura, no Brasil, tem 80%. É o 
maior centro de oncologia do mundo, em pediatria. Para adultos, o melhor
 do mundo é o MD Anderson. Hoje, os dois são hospitais-irmãos nossos.



Brasileiros - Quando você percebeu que estava no caminho certo?
H.D.P. - Em 1999. Quando o José Serra era ministro da 
Saúde, foi feita uma pesquisa entre sete mil e tantos hospitais públicos
 e privados que há no Brasil, fomos escolhidos como o “melhor hospital 
em humanização”. E o Serra então colocou todos os equipamentos que eu 
precisava na ampliação do hospital. A Fundação Pio XII tem hoje 70 mil 
m2 de prédios construídos e 500 médicos. Quando a gente fala do Hospital
 São Judas, que é o embrião da fundação, a gente fala de cuidados 
paliativos. Nesse campo, o São Judas é hoje o melhor hospital do País. 
Nós somos escola desse serviço no Brasil. Sob a minha administração, 
também temos um hospital em Porto Velho, Rondônia, e Jales, no interior 
de São Paulo. Estou descentralizando meu serviço, pois não temos como 
atender mais gente em Barretos. Vou levando a nossa experiência daqui, 
implantando hospitais fora para diminuir a distância percorrida por esse
 pessoal.



Brasileiros - Você tem ideia de quantas pessoas 
foram salvas pela Fundação Pio XII com a implantação do projeto do teu 
pai, só para dar uma dimensão do trabalho de vocês? Se fosse uma só a 
vida já teria valido a pena…
H.D.P. - Nós atendemos de 10 mil a 11 mil novos casos 
por ano. Nos últimos 20 anos, foram 200 mil pessoas. Isso só foi 
possível com a ajuda do povo, dos governos e de grandes empresas da 
iniciativa privada, como a Avon, a Scania, a Volkswagen e a Vale. São 
grandes colaboradores. Temos também outro parceiro importante que é o 
SESI, dirigido pelo Jair Meneghelli, o político mais presente na 
história do hospital. O BNDES também nos ajuda.



Brasileiros - E tem os artistas também…
H.D.P. - De Roberto Carlos para baixo, você pode falar 
de todos os grandes artistas brasileiros que ajudaram a fundação, com 
shows beneficentes e doações. Caetano, Ivete, Gugu, Sergio Reis, as 
principais duplas sertanejas… Alguns fazem até dois shows por ano para 
nós. Gravo CDs com 40 artistas todo ano, com renda revertida para o 
hospital. A primeira doação de equipamentos feita por um órgão público 
foi depois da pesquisa do Ministério da Saúde, no tempo do governador 
Mário Covas, que nos cedeu um acelerador nuclear. Temos hoje aqui 
investidos mais de US$ 30 milhões em equipamentos, o que tem de melhor 
no mundo, e mais R$ 150 milhões em construções.



Brasileiros - A fundação é uma parceria público-privada que deu certo?
H.D.P. - A Pio XII é uma fundação privada, mas com 
finalidade 100% pública. Para o custeio, temos verbas públicas e 
privadas. Estou construindo novas instalações até hoje. Minha bola da 
vez agora é o hospital pediátrico onde vou fazer uma homenagem ao 
ex-presidente Lula. Já temos um pavilhão com centro cirúrgico que 
recebeu o nome do ex-governador José Serra, em gratidão pela ajuda que 
nos deu no seu tempo de ministro da Saúde. O pavilhão com o nome do Lula
 eu vou inaugurar em dezembro. O Lula também ultrapassou a linha de um 
homem público normal, foi acima do normal, atendendo-me às vezes em 
audiências sem hora marcada, sensibilizado pelas minhas angústias. 
Quando não tinha dinheiro no Ministério da Saúde, ele viabilizou 
dinheiro do próprio Ministério da Fazenda. O Lula quebrou alguns 
protocolos e, por isso, eu quis homenagear essa pessoa que conheci 
profundamente, conheci seu coração como ser humano.



Brasileiros - Há dois anos está pronta a 
Faculdade de Medicina que você construiu em Barretos, para formar 
profissionais especializados que estão em falta mercado. Por que ainda 
não foi inaugurada? A escola fazia parte do plano do seu pai?
H.D.P. - O plano do meu pai era prevenção, tratamento e
 pesquisa em oncologia. Ele falou que o projeto só daria certo se 
tivessem essas três coisas, uma atrelada à outra. Quando completei 20 
anos de experiência em gestão hospitalar, comecei a enxergar a 
necessidade de fabricar méritos. Por quê? Herdei do meu pai um acervo 
humano de 20 anos de trabalho no hospital e já estava fazendo 20 anos de
 gestão. Aí comecei a pensar como iria renovar a equipe. Não era questão
 de repor dois ou três médicos, mas encontrar 30 ou 40. Em uma faculdade
 convencional, 25% a 30%, no máximo, fazem opção para oncologia. Pensei 
em fazer alguma coisa que também pudesse colocar a marca do meu pai, 
essa escola de medicina humanizada que ele me ensinou, implantar um 
conceito muito mais profundo de medicina. Queria montar uma escola com o
 projeto de fazer convênios com os estados mais pobres, formar alunos 
com o compromisso de voltar com bolsa para os estados de origem. 
Consegui fazer dois convênios, um com Rondônia e outro com Mato Grosso. 
São estados que mandam muitos pacientes para Barretos, e eu queria 
formar os que optassem por oncologia.



Brasileiros - Desde quando você vem trabalhando no projeto da faculdade?
H.D.P. - Há quatro anos. Cuidando disso, tive uma das 
maiores decepções da minha vida. Financiei 50% do projeto no BNDES e 
coloquei 50% de recursos próprios. Coloquei nesse projeto 10 milhões 
meus e 8 milhões do BNDES. Faz dois anos que pago as prestações do 
BNDES. Cumpri rigorosamente 100% de todas as exigências, passei com nota
 máxima em todas as avaliações. E estou fechado porque não recebi até 
agora autorização do MEC para o funcionamento da escola que está pronta 
há dois anos, 100% pronta. Fiz tudo o que era para ser a melhor escola 
de Medicina do interior do País.



Brasileiros - É inacreditável essa história que está me contando. O que aconteceu?
H.D.P. - No passado, houve um erro que foi a abertura 
indiscriminada de muitas faculdades de Medicina sem estarem atreladas a 
hospitais. São condutas políticas do passado, e os inocentes pagam pelos
 pecadores. Faz cinco anos que não se abre uma nova faculdade de 
Medicina no Brasil. Tinha faculdade demais, colocando no mercado 
profissionais de má-formação. O Conselho Federal de Medicina adotou 
então um critério de punir o futuro, não deixando abrir mais escolas, 
quando o erro foi deles, no passado. Como a lei não permitia fechar 
faculdades, conseguiram só diminuir as vagas. Foi uma atitude louvável 
do ministro Adib Jatene, para evitar que continuassem formando médicos 
de má qualidade. O maior erro deles foi a demora em permitir que 
faculdades com nível de excelência fossem abertas. Hoje, faltam médicos 
em toda a cadeia de oncologia. No Estado de São Paulo, faltam 30% dos 
profissionais necessários para medicina de família, medicina básica. 
Hoje está assim, amanhã estará muito pior.



Brasileiros - Você está só esperando a autorização do MEC para abrir as portas?
H.D.P. - Sim, agora a minha escola já foi aprovada pelo
 Conselho Federal de Medicina por interferência de dois ministros da 
Saúde – o José Gomes Temporão, no governo passado, e o atual, Alexandre 
Padilha. Os dois ministros agiram corretamente. A aprovação saiu agora 
em julho.



Brasileiros - E a Faculdade de Medicina de Barretos começa a funcionar quando?
H.D.P. - O protocolo seguiu para o MEC, para ver se 
podemos funcionar, provavelmente, no ano que vem. Eu investi na educação
 e estou pagando um preço muito alto. Estou esgotando meus recursos 
financeiros por um projeto de interesse do País. Nunca pensei que eu 
iria pagar o preço que paguei, ficar com um elefante branco, um centro 
de altíssima performance de excelência e fechado. É uma escola para 180 
alunos por ano: 60 de Medicina e 120 de Biomedicina. A Faculdade de 
Medicina foi a forma que encontrei de homenagear meu pai, não queria que
 pusessem o nome dele em nada no hospital.



Brasileiros - Quem vai dirigir a faculdade? Já tem um nome?
H.D.P. - É o doutor André Lopes, responsável pela área 
de pesquisa do hospital. Montei um laboratório de Biologia Molecular e, 
como não encontrei um profissional com o nível acadêmico de que 
precisava, trouxe um de Portugal, o professor Braga. Para o projeto de 
Medicina Robótica, importei um da França, com o mesmo nível salarial dos
 professores de Medicina que tem aqui no Brasil. Tudo que preciso, eu 
arrumo. Isso está dentro da minha concepção de fé, pois não tenho 
competência nenhuma para encontrar essas pessoas. A minha equipe 
consegue me ajudar a arrumar em qualquer parte do mundo a pessoa certa 
na hora certa. E é preciso prover recursos tecnológicos de ponta para 
eles. Dou um exemplo muito simples: você oferece para o melhor cavaleiro
 do mundo um cavalo pangaré e ele não salta. Mas se você oferecer a ele o
 melhor cavalo e a melhor cela, ele saltará mais alto. O que acontece é 
isso. Às vezes, as coisas não casam.



Brasileiros - Se e quando você finalmente abrir a
 faculdade, o que fica faltando naquele sonho de que você falou no 
começo da saga da tua família?
H.D.P. - Já está acontecendo uma coisa impressionante. É
 o peso dessa credibilidade que eu tenho. Depois de uma simples matéria 
no Jornal Nacional da Rede Globo, um investidor privado ofereceu 20 
milhões para eu montar dois centros de diagnóstico de câncer no Mato 
Grosso do Sul para a população do SUS. É um serviço público 100% 
financiado e custeado pelo dinheiro privado. Aí, eu me pergunto: eu 
estava preparado para isso? Na minha concepção de fé, tenho de 
continuar, porque isso vem de encontro com a minha necessidade de 
descentralizar o meu serviço. O que mais me entusiasma hoje é poder 
espalhar esse projeto pelo Brasil, com a força da iniciativa privada e 
dos governos que tiverem essa mesma vontade. Os governadores da Bahia, 
de Rondônia e Mato Grosso já vieram até Barretos para buscar parceria.



Brasileiros - Nesses 20 anos em que você pegou à unha o touro do hospital, qual foi a sua maior vitória?
H.D.P. - Foi trazer para o Brasil uma filial do IRCAD, o
 mais importante centro de pesquisa, desenvolvimento e treinamento em 
medicina por videolaparoscopia e robótica do mundo, que só tem 
laboratórios em três países e queriam levar para a Argentina. A matriz é
 na França. Entre os países de língua hispânica, a melhor oferta tinha 
sido a da Argentina. Depois que já tinham iniciado os trabalhos de 
terraplanagem em Buenos Aires, fui à França com dois médicos. O 
presidente do centro olhava para a cara dos dois médicos que traduziam o
 que eu falava e ficou cético, não sentia nada. Dei uma dura nos 
médicos, falei que eles não estavam traduzindo direito o que eu dizia. 
Aí, o francês viu que eu estava bravo e disse: “Então, fala você bem 
devagar em português”. Olhei nos olhos dele e disse: “Vim aqui por causa
 da parte humana desse projeto. O Brasil é cem vezes maior e mais 
importante que a Argentina, pela sua dimensão territorial e social. 
Quero que os pobres do meu País tenham o mesmo atendimento dos ricos. Só
 elite tem essa medicina? Por quê? Vou oferecer treinamento de graça 
para médicos de hospitais públicos. Para isso, tenho aliados: o 
presidente Lula e o governador José Serra. Ainda menti na hora, 
prometendo que, se passasse pelo Brasil antes da Argentina, seria 
recebido no mesmo dia pelo Serra e pelo ministro da Saúde José Gomes 
Temporão. Apostei na minha amizade com eles. E não é que o homem, antes 
de ir para Argentina, veio ao Brasil e eu consegui fazer o Serra atender
 o francês de manhã, e o ministro da Saúde, à tarde. Inauguramos esse 
centro em 9 de julho. Só com uma empresa assinamos contrato para 
fornecimento de equipamentos e manutenção no valor de US$ 80 milhões por
 dez anos. Hoje, recebemos 120 médicos por semana em Barretos, 35% 
vindos de países da América do Sul. Já é o maior centro do gênero na 
América Latina. Veio TV francesa, o ministro da Indústria e Comércio da 
França, ministro da Saúde da Alemanha, só não veio representante do 
governo brasileiro.



Brasileiros - E eu não vi nada disso publicado em lugar nenhum…
H.D.P. - Sabe o que eu acho verdadeiramente de tudo 
isso? Que sou realmente uma pessoa abençoada por Deus. Porque, hoje, eu 
não tenho ninguém na medicina para me orientar, mas sempre tomei o rumo 
certo. Agora, tive humildade de andar pelo mundo inteiro para entender o
 que é medicina, para poder saber para que lado vou. No Brasil, conheço 
todos os serviços, e tenho humildade de pedir ajuda para todo mundo. Não
 somos melhores que ninguém, mas apresentamos os melhores resultados de 
pesquisa oncológica de todos os centros que existem no País, de 
protocolos médicos, de humanização da medicina, de tudo que você 
imaginar. Não sou eu que falo. Quem é que fala? É a pesquisa dos 
hospitais brasileiros feita pelo Ministério da Saúde e o povo.