Apegue-se aos fins e não aos meios
Autor: Vitor Ribeiro | Publicado: 2013-12-07T07:10:00-08:00




Dentro de uma equipe, o que de fato nos pertence? O
quê, verdadeiramente, podemos reivindicar como sendo de nossa propriedade? Fora
a óbvia remuneração, acredito que apenas as nossas competências
podem ser computadas como parte do nosso patrimônio. Esse conjunto singular de
conhecimentos, habilidades, comportamentos, atitudes, inteligências, talentos e
dons que acionamos e ofertamos em prol dos objetivos da equipe é uma riqueza
que ninguém pode nos tirar.

Todo o resto – idéias, estratégias, processos,
equipamentos, responsabilidades e cargos - são ferramentas ou meios que
utilizamos para entregar ao cliente aquilo que ele deseja e precisa e assim, gerar
resultados. Se essas ferramentas e meios &nbsp;pertencem a alguém, esse alguém é a equipe, ou
melhor, a causa dessa equipe.

Afinal de contas, com o que nos comprometemos? Com
os meios ou com os fins? É sempre bom lembrar que esses meios são impermanentes
e mutáveis, como o são também os mercados e os clientes. O que não muda são as nossas
competências, que crescem à medida que as utilizamos para desenvolver respostas
técnicas e principalmente criativas. 

O que não muda é a obra, a causa, o negócio de uma
empresa. Nosso compromisso é com a prosperidade desse negócio e, por extensão,
de todas as pessoas que compõem o holograma: clientes, investidores,
fornecedores, líderes e colaboradores. Elas é que fazem o negócio acontecer e dar
resultados excelentes que irão garantir a sua continuidade, longevidade, sustentabilidade
e principalmente sua contribuição para um mundo melhor. 

Como profissionais, precisamos estar dispostos a nos
desapegar dos meios em prol dos fins e da excelência. Por exemplo, o autor da
biografia “proibida” de Roberto Carlos, conta que em 1978, na preparação para a
segunda temporada do show do Rei no Canecão, “o maestro&nbsp; Chiquinho pediu que o
baterista Dedé fosse substituído pelo baterista Norival. Motivo: ele e os
demais integrantes da banda eram unânimes em reconhecer que a entrada de Norival
faria um bem enorme à sonoridade do RC-7. Músicas mais funkeadas como Se você
pensa e As curvas da estrada de Santos exigiam um baterista do estilo de
Norival. "Este tipo de música era a minha especialidade, essa era a minha
praia e o pessoal da banda sabia disso."

Roberto
Carlos não queria dispensar o baterista Dedé que o acompanhava desde 1962,
desde que se apresentava nos circos dos subúrbios cariocas. E nem Dede aceitava
isso.

Foi quando o maestro
apresentou uma ideia que poderia resolver de vez o problema: criar uma nova
função na banda especialmente para Dedé: a percussão. O pessoal do RC-7 achou a
ideia excelente, menos Dedé, que acusou os colegas de estarem querendo
puxar-lhe o tapete. Mas aos poucos todos foram convencendo-o de que o melhor
para a banda, e também para ele, era ficar com a vaga de percussionista.
Roberto Carlos também achou a proposta excelente porque, ao mesmo tempo em que
conservava o emprego para o fiel amigo, garantia uma melhor sonoridade para sua
banda. 

Um pouco cabreiro, Dedé
concordou com a mudança, Foi uma transição difícil, mas, com o tempo, Dedé foi
se acostumando na percussão", afirma Norival. E com este acréscimo de
componente, a banda de Roberto Carlos passou a ser chamada de RC-8 e show no
Canecão foi um tremendo sucesso!”



Essa história ilustra como a tenacidade de “não largar o
osso” de uma posição, de uma idéia ou uma estratégia pode ser prejudicial ao
desempenho de uma equipe. Frente a essas situações, o melhor é pergunta-se: sou
a pessoa mais apta a dar a melhor contribuição neste caso? Ou alguém poderia
fazê-lo melhor? 

Dependendo da resposta, a melhor prática é desapegar-se, tirando
aquilo que estava na nossa querida Lista da Ação e colocando-a na Lista do Não fazer (ou da Delegação). Visto por esse prisma, o que aparentemente seria uma
perda pessoal transforma-se num ganho coletivo para equipe (incluindo você!),
clientes, mercado e para o mundo.



Vitor Ribeiro