11 tipos de chefes que deveriam ser demitidos agora (Prof.º Isaac Martins)
Autor: Isaac Martins | Publicado: 2013-12-09T09:07:00-08:00




De inflexíveis a inseguros, veja 11 "líderes" que não se 
encaixam nas empresas de hoje, seja pelo comportamento ou estilo de gestão, 
segundo especialistas.

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Se, 
por um dia, os papéis fossem invertidos e os subordinados tivessem o poder 
de&nbsp;demitir&nbsp;seus&nbsp;chefes, 
muita gente correria o risco de perder o posto de&nbsp;líder. 
EXAME.com consultou especialistas e elencou 11 tipos chefia que estariam na 
lista de corte, seja por comportamentos não adequados ou estilos de&nbsp;gestão&nbsp;já fora de moda. Confira:



O que quer os créditos só para ele

Talvez 
não exista nada tão desmotivador quanto aquele chefe que só lembra da equipe na 
hora de dar bronca. "Quando uma coisa dá errado, ele culpa a equipe. Mas quando 
dá certo, o mérito é só dele", afirma Marisa Eboli, especialista em educação 
corporativa da FIA.

O que busca culpados e não soluções

Sabe 
aquele chefe que não pode ver um probleminha que já sai querendo apontar o dedo 
e encontrar um responsável? "Na posição de líder, ele deveria ajudar a buscar 
soluções", diz Marisa.&nbsp;

O mesquinho

Ele 
não sabe compartilhar poder, sucesso, ou experiência. "É o chefe que, se não 
pode ir a um evento, não manda ninguém da equipe para representá-lo porque acha 
que só ele tem esse prestígio", diz Marisa. Segundo ela, isso nada mais é do que 
insegurança. "O líder centralizador está fadado ao insucesso. Ele já não cabe 
mais dentro das organizações", concorda Clara Linhares, professora da Fundação Dom Cabral.



O 
que tem o ego lá nas alturas

Aqui, 
não se trata de nenhum Steve Jobs, que tinha o ego inflado, mas usava isso em 
prol do crescimento da sua empresa. "São aqueles que só pensam no próprio 
sucesso e se colocam acima da organização", define Marisa.&nbsp;

O que tem medo de que o subordinado tome o seu lugar

É 
aquele chefe que, ao invés de impulsionar as pessoas ao desenvolvimento, as 
impede de crescer, segundo Clara Linhares. "Ele tem medo de que alguém tome o 
seu lugar. Geralmente é alguém que tem muito tempo de casa e se acha 'o todo 
poderoso'". Pedro Zanni, professor da da Escola de Administração de Empresas de 
São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP), concorda. "Ele tem que 
entender que quanto mais o subordinado cresce, maior é a oportunidade de ele 
crescer também", afirma.&nbsp;

O inflexível

"Ele 
não quer saber de ouvir. Tudo tem que funcionar de acordo com o estilo dele", 
define Clara Linhares.&nbsp;

O que não sabe ser líder

"Ele 
não sabe influenciar as pessoas e manter essa influência por um longo período de 
tempo. Isso é ser líder", diz Clara Linhares.&nbsp;

O que não faz perguntas, só delega












Não 
adianta ficar só mandando o tempo todo. É preciso perguntar também. "Não se 
trata de cobrança. É perguntar a opinião do subordinado. Fazer perguntas 
significa reconhecer que os outros funcionários podem, demonstrar que se 
interessa pela visão do resto da equipe", afirma o professor Pedro Zanni.



O 
que pensa que desenvolver a equipe é tarefa do RH

Quando 
alguma coisa dá errado, esse tipo de chefe culpa o departamento de recursos 
humanos da empresa por não contratar e não treinar os funcionários direito. 
"Todo gestor é diretamente responsável pelo desenvolvimento de seus 
subordinados. É ele quem tem que ajudar os outros a encontrar o melhor caminho 
técnico e comportamental para a equipe", diz Zanni.&nbsp;

O que faz críticas generalizadas, de tempos em tempos

"Ninguém 
aqui presta atenção no que faz". "Ninguém está comprometido com o trabalho". 
"Ninguém checa as coisas antes de enviar". Chefes que, de tempos em tempos, 
reúnem toda a equipe para dar esse tipo de bronca, se encaixam no perfil. "É 
aquele que fica dentro do seu mundinho e, a cada três meses dá um chilique, bate 
na mesa e faz críticas muito gerais. Para ser construtiva, a crítica precisa ser 
frequente e direcionada. Só assim o funcionário vai saber exatamente o que 
precisa corrigir e terá tempo pra isso. De outra forma, todo mundo ouve e pensa: 
'não é comigo'", diz Zanni.&nbsp;

O que tem um perfil de funcionário ideal&nbsp;

"Ele 
acha que um determinado perfil é mais bacana, geralmente um bem parecido com o 
seu. Para ele, quem pensa muito diferente, não serve. É preciso ver valor no 
conflito construtivo. O bom chefe é aquele que se intriga com pensamentos 
opostos aos seus e procura entender o porquê daquela visão", afirma Zanni.&nbsp;









Fonte: Revista Exame