O Poder do MMN na criação de riqueza
Autor: mister colibri - gilvan | Publicado: 2012-03-31T11:07:00-07:00

 O PERIGO DE REINVENTAR A RODA NO MARKETING MULTINIVEL 
Disse Mário Quintana: “A preguiça é mãe do progresso. Se o homem não tivesse preguiça de caminhar, não teria inventado a roda”.   Da mesma maneira que concordo com esse pensamento, afirmo que   “reinventar a roda” é uma das maneiras mais seguras de não se atingir o   progresso em Marketing Multinivel. Note que ele fala  “A  preguiça é mãe…”, mas essa analogia não mostra a preguiça como um   estado de paralisia, pelo contrário, alguém pensou “poxa, é possível   inventarmos uma maneira mais fácil de chegar ao nosso destino” e pôs-se a   inventar essa maneira. Houve uma ação, um sujeito  agiu  inventando a roda e ela passou a facilitar a vida das pessoas. O  grande  problema dessa tentativa de encurtar o caminho em MMN é que  geralmente  isso é feito em detrimento da ação. Para fugir do que têm a  fazer, as  pessoas passam a querer inventar maneiras mais fáceis o tempo  todo.
A roda não pode ser reinventada
Ao dizermos que tentar reinventar a roda não é algo inteligente,   alguns podem sugerir o pensamento de que “se alguém não tivesse  tentado  reinventar a roda, não teríamos os pneus” (já li isso em algum  lugar).  Aceitar esse pensamento é como dizer que inventar um editor de  texto é o  mesmo que reinventar a escrita – e isso não está certo. A  roda é uma  invenção, o pneu é outra. O pneu pode se utilizar do  princípio da roda,  assim como milhares de outros artefatos, mas é algo  com uma finalidade  própria, voltado à fins específicos. Então, estar  tentando criar novos  métodos para seu empreendimento em MMN  é como estar  inventando coisas novas e não reinventando – ou  aperfeiçoando – o que já  existe. E tudo o que é novo, assim como os  pneus, precisa ser testado e  comprovado antes de ser posto em uso. Isso  requer muito esforço e pode  nunca dar certo.
Seguir o padrão é ser produtivo, o resto é preguiça disfarçada
Não dá para “reinventar” o sistema de trabalho de sua upline.  Qualquer  mudança nesse padrão não aperfeiçoa o que já existe, mas, sim,  cria  algo novo que precisa de avaliação. Não quero com isso dizer que os   modelos atuais de desenvolvimento de organizações de Marketing Multinivel   não são passíveis de aperfeiçoamento e evolução, mas que isso requer   testes e investimentos de tempo, recursos financeiros e experiência que   não são possíveis à iniciantes – qualquer novo candidato que se  proponha  a fazê-los, desistirá muito antes de patrocinar seu primeiro  downline. A  menos que me diga que inventou algo novo, com o qual já  criou uma rede  sólida de 100 mil pessoas e está ganhando um bom  dinheiro, prefiro o  arcáico padrão: Lista, Convite, Apresentação de plano.   Lembre-se que o sucesso da roda está baseado em sua simplicidade – o   próprio universo adotou modelos curvos como um padrão menos despendioso   de energia e causador de atritos.
Qual o risco de querer começar a partir do zero
Por mais que eu tenha uma lista de motivos pra lhe dizer porque não   cair na tentação de querer “criar seu próprio sistema”, um deles sempre   me vem à mente em primeiro lugar. Talvez nem seja o mais importante,  mas  está entranhado em minha memória por uma história de infância.  Quando  pequeno, sempre ouvia as histórias de um sujeito metido a  inventor em  minha cidade – cidade de interior, todo mundo fica sabendo  de tudo. As  pessoas comentavam o dia e a hora que ele iria subir o  morro para testar  seus novos foguetes, e todos iam assistir o episódio.  A coisa não  passaria de uma brincadeira se o sujeito assim também  pensasse, mas não,  ele fazia aquilo com muito empenho e seriedade, como  um profissional e  esse era o motivo das pessoas zombarem dele. Isso  era por volta de  1989-90 e, mesmo depois de 10 anos dos primeiros  passos do homem na lua,  alguém estava tentando criar seus próprios  foguetes. Fora as  queimaduras de pólvora (o combustível de suas naves  espaciais); os  foguetes, que, ao invés de subir, desciam o morro e as  vaias; suas  invenções lhe renderam o título de maluco lá na cidade.
MMN é um negócio de Fazedores e não de Inventores
Qualquer pessoa que tente partir do zero, em qualquer negócio, será   considerada maluca e cairá em descrédito: imagine um engenheiro que   construa um prédio de 30 andares com métodos próprios ou um   neurocirurgião que despreze todos os anos de conquistas da ciência em   sua área e queira operar do seu jeito. Você adquiriria os produtos ou   serviços de um desses profissionais? Em MMN, ainda   mais, utilizar padrões comprovados é de extrema importância. Como será   possível convencer pessoas a entrarem num negócio cujo modelo de   trabalho ainda não gerou resultados? Você próprio embarcaria numa viajem   para a lua num dos foguetes do meu antigo conterrâneo? Ao iniciar seu   negócio de MMN, pense em fazer o que tem que ser feito e não em  inventar  o que não deve ser inventado. Caso contrário, além de ser  taxado de  louco e perder tempo e dinheiro, você poderá se ver diante de  uma ultra,  super, mega, hiper tecnologicamente avançada roda, incapaz  de mover o  mais simples dos veículos.]

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