A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DA GESTÃO
Autor: Adenil Costa | Publicado: 2016-04-04T14:08:00-03:00


&nbsp; &nbsp; &nbsp;VENCER COM A EXPERIENCIA: No final de
2015, ganhamos as eleições (reeleição) do Creci-RJ / Cofeci,&nbsp;com uma vitória que começou, em 2013, quando a gestão pautou a SERIEDADE
E O COMPROMETIMENTO com a categoria e com a coisa pública, por tanto, penso que
vale como um exercício.

Conhecimento:
Universo aberto independentemente da função.

Hoje em dia apenas
conhecimento, como sinônimo de capacitação técnica já não é os determinantes
únicos da competência.&nbsp;É&nbsp;preciso ter&nbsp;PROPOSITO,
INICIATIVA, OUSADIA, RESPONSABILIDADE, CRIATIVIDADE (INOVAÇÃO).&nbsp;São
cinco&nbsp;qualidades humanas cada vez mais desejadas, que quando em conjunto
são identificas pelo nome de&nbsp;EMPREENDEDORISMO.
Ser empreendedor é fazer o que ninguém fez.

As pessoas que
chegaram ao topo da pirâmide, e o que fazem algumas delas chegarem tão longe,
então? Entre outras poucas variáveis importantes, coloque aí o efeito SINERGIA.

Como funciona isso? A
pessoa pega um trajeto e fica firme nele. Aprende coisas relevantes sobre
aquele caminho escolhido, faz relações boas dentro dele, mostra serviço, colhe
benefícios. Cada uma dessas coisas potencializa as demais. Boas relações
ensinam ainda mais, levam o sujeito a tornar-se visível. Por outro lado à
visibilidade atrai coisas boas. Os serviços devolvidos ao ambiente criam boas
relações e traz benefícios... Em síntese, tudo colabora com tudo.

Então, o segredo é
manter-se no caminho em que está tendo sucesso, e alinha-lo sistematicamente.
Oscilar de um lado para outro usualmente é uma estratégia ruim, embora para uns
pouquíssimos sortudos acabe dando certo.&nbsp;&nbsp;Em geral quem chega a
presidente de uma instituição é que está a cinco, dez, vinte anos marchando num
caminho certo.

Algumas constatações
óbvias:

Se alguém está
ocupando um posto tem de mostrar a que vem. Logo, tem de fazer valer as boas
práticas recomendadas por aquele posto específico. Assim, no que diz respeito à
autoridade e responsabilidade do posto, é fundamental liderar para baixo, para
os lados e para cima.

Se não há liderança
para cima, quem perde é a instituição (empresa), pois ela acaba virando modelo
concebido por gente que, embora no topo, tem visão parcial das questões. Não se
pode perder a riqueza da visão da equipe (time). O chefe autoritário que abafa
seus funcionários atrapalha a empresa e acaba perdendo também. O melhor jeito
de alguém atingir o sucesso é fazendo o certo, venha a ideia de onde vier.
Logo, dar força a pessoas dos escalões abaixo, isto é, deixar gente de baixo
liderar, é fundamental. Se não há liderança para cima, quem perde é a empresa,
pois ela acaba virando modelo concebido por gente que, embora no topo, tem
visão parcial das questões.

Não se pode perder a
riqueza da visão da equipe (time). O chefe autoritário que abafa seus
funcionários atrapalha a empresa e acaba perdendo também. O melhor jeito de
alguém atingir o sucesso é fazendo o certo, venha a ideia de onde vier. Logo,
dar força a pessoas dos escalões abaixo, isto é, deixar gente de baixo liderar,
é fundamental.

OBS.: GESTÃO DE
GOVERNO

A)&nbsp;Aspectos Positivos da Interveniência
Política: Prioridades e Representação;

B)&nbsp;Aspectos Negativos:
Fatiamento, Patrimonialismo, Instrumentalizar e aparelhar a máquina,
Intervencionismo as Flexibilização e o Tempo Eleitoral;

C)&nbsp;Unidade: Gestão Matricial,
Ações&nbsp;Multissetoriais, Coordenação Vertical; Diversidade Horizontal;

D)&nbsp;&nbsp;Controle: Funções de
Governo e de Estado.

1 &nbsp;&nbsp;&nbsp;*Pensar
grande:&nbsp;o que vence de forma sustentável são as ideias;

2 &nbsp; &nbsp;*Começar pequeno:&nbsp;Velocidade;

3 &nbsp; &nbsp;*Evoluir rápido:&nbsp;Vencer
obstáculos (concorrente);

4 &nbsp;
&nbsp;*Organização Piramidal: Decisão sem pressa (Mundo Lento);

5 &nbsp;
&nbsp;*Gerenciar no processo tipo Disco Voador (prato) é muito difícil no poder
público há engessamento &nbsp; &nbsp; pelas leis, decretos etc.;

6 &nbsp;
&nbsp;*Administração Matricial: Gestores de sistema próprio: exemplo Secretaria
de Saúde, Educação;

7 &nbsp;
&nbsp;*Eficiência (Fazer as coisas certas) e eficácia: (Fazer o que tem que ser
feito);

8 &nbsp;
&nbsp;*Inovação como rotina e elemento central da concorrência;

9 &nbsp;
&nbsp;*Estratégia: é o que há de futuro no presente;

1
&nbsp;*Globalização: Não e o espaço que e globalizável, mas os sistemas. Posso
estar no 2º andar &nbsp;“globalizado” e no 3º andar não está globalizado (o
mercado financeiro está globalizado), ninguém &nbsp;toma decisão sem olhar o
mundo;

1 &nbsp;
1.&nbsp;Decidir por macro-função: entender que no nosso sistema existe;

1 &nbsp;
2.&nbsp;Decidir por micro-funções: intervir por temas, programas e focos;

1 &nbsp;
3.&nbsp;Descentralização: eficiência administrativa e vertebração social;

1 &nbsp; 4.&nbsp;Pedagogia da resposta
rápida e do atendimento;

1 &nbsp;
5.&nbsp;Mentalidade estratégica: o incerto / o que há de futuro no presente.



Milagre do Japão: Esta pautada em três
pontos: 1º trabalho, 2º tecnologia e 3º Gerenciamento