Até que a morte os separe!
Autor: Mônica Eliza | Publicado: 2011-08-30T14:10:00-07:00

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Certo diaparticipando da organização de um processo de seleção ouvi um consultor de RHfalando:“ O processo seletivo &nbsp;é apromoção de um casamento entre empresa e colaborador, é preciso que ambos seidentifiquem e desejem estar juntos”.&nbsp;Essa frase acompanhou meu pensamento por algum tempo e nada mais justoque compartilhar com vocês na&nbsp; postagemdessa semana.O que me &nbsp;ocorre lembrar é que os “ casamentos &nbsp;corporativos” &nbsp;nos últimos tempos tendem a ter uma validadecurta ou uma duração bastante limitada. Não é raro em nossas famílias encontrarexemplos em nossos pais, tios ou avôs com décadas a fio em uma mesma empresa. Porémcada dia é mais raro encontrar jovens que permaneçam por mais de 5 anos namesma empresa. Se outrora aconcepção empresarial tinha o discurso de que detinha&nbsp; a barganha por promover empregos, hojetransformada, percebe que se trata &nbsp;deuma via de mão dupla – colaboradores precisam de seus empregos, bem como asempresas necessitam de seus colaboradores.&nbsp;O &nbsp;alto turn over de funcionários começou a afetara vida das empresas, dentre eles &nbsp;elevando por demais seus custos seja nosconstantes processos seletivos, na dificuldade de captação de mão de obra qualificadae sobretudo no tempo de aprendizagem e adaptação que &nbsp;um novo colaborador leva para se alinhar a umanova organização. QuAL&nbsp; O SeGREDo PaRA uM &nbsp;"CaSAMENTo" DuRADoURO ?A resposta &nbsp;dessa pergunta é perseguida por vários gruposde estudo de gestão empresarial com foco em RH. Acredito que a resposta paraessa&nbsp; questão é quase tão valiosa quantoa fórmula da coca cola para muitos empresários. A notícia boa é que ela é bem &nbsp;mais acessível do que se imagina e a notíciaruim é que não existe uma formula pré moldada, ela deve se adaptar para cadasituação, cada empresa.Mas o primeiropasso inicia-se com&nbsp; a observação doambiente, olhar as diferenças entre as gerações que se possui dentro de umamesma empresa &nbsp;( isso inclui a diretoriaaté os cargos operacionais) e tirar proveito delas é decisivo para agregação devalor. Compreender os diferentes anseios das diferentes gerações sejam elas :X, Y ou Z e alinhá-las aos objetivos da empresa, é uma construção continuada. A partir daobservação se compreende que a motivação de cada geração &nbsp;é diferente e a partir daí é possívelgerenciar os paradigmas que cada uma delas possui. O combustível para essarelação é relativo, pois depende da posição ou geração que se ocupe. Não existedesafio maior, motivos melhores ou piores.&nbsp;O que existe é gestão assertiva ou não. Vínculosduradouros podem ser saudáveis assim como eventuais mudanças também. Parafraseandoo poeta Vínicius de Moraes : “ Que seja eterno enquanto dure” penso que nasrelações corporativas essa máxima ocorre sempre que se oferta e na mesmaproporção se recebe o que existe de melhor dentro das relações profissionais.Você está ofertando o que há de melhor enquanto profissional ou empresário? Deterministicamentefalando : SEMPRE é possível ir além e fazer melhor quando o assunto elegido sãoas relações humanas. Uma ótima semana para todos vocês ! Até a próxima semana =)