Autor: DEPARTAMENTO PESSOAL EM AÇÃO | Publicado: 2015-04-24T09:36:00-07:00


O
 Brasil teve um crescimento populacional muito rápido nos últimos 40 
anos, mas vai crescer bem menos nos próximos 40 anos. Há, também, um 
declínio
 das taxas de natalidade no mundo. O Brasil deverá ficar, na média, com 
dois filhos por família. A população vai se encolher, portanto. Por 
outro lado, a expectativa de vida vai aumentar. Se a pessoa chegar aos 
60 anos, a tendência é que no futuro possa chegar
 aos 100 anos. A onda demográfica do Brasil indica que haverá menos 
jovens do que antes. A pressão econômica está fazendo com que as pessoas
 produzam menos filhos.

A
 nova geração possui comportamentos diferentes do que aqueles que 
normalmente a atual geração cultivava nas organizações, tais como (1) 
não responder
 e-mails, (2) entrar em contato direto com os gestores do topo, (3) não 
desejar uma promoção que seria natural e (4) não fazer hora extra.

É
 bom prestar a atenção para os conteúdos que estão sendo assimilados dos
 11 aos 15 anos. Neste período, a pessoa absorve valores e tendências 
que
 impactarão no seu futuro. Aconteceu no passado, está acontecendo agora.
 Determina como se vê o mundo hoje, a lupa como cada um percebe o mundo.

Podem-se
 encontrar atualmente cinco gerações: os tradicionais (depois dos 70), 
os boomers (55 a 70), a geração X (35 a 55), a geração Y (20 a 35)
 e a nova geração (até os 20). Cada geração tem os seus próprios sinais e
 características.

No
 Brasil, a geração tradicional, nesta faixa etária, entre 1928 a 1945, 
tinha à época, respeito a autoridade, nacionalista, modestas e 
expectativa
 limitada. Esta geração já se aposentou. Os boomers, de 1946 a 1960, 
tendem a ser mais reservados, idealistas, mas cautelosos. A geração X, 
de 1961 a 1979, tende a cuidar de si próprio, ver outras alternativas de
 trabalho e do que fazer, não confia nas instituições,
 são pragmáticos, comprometido com a família. A geração Y ou do milênio,
 de 1980 a 1995, tende a valorizar a educação, imediatista. A nova 
geração, nascidos de 1995 para cá, são frugais, comprometidos em fazer a
 diferença.

Como, então, liderar esta nova força de trabalho?

Para
 a geração Y: (1) dê um desafio. Se precisar executar uma tarefa chata, 
enquanto faz, peça para procurar uma alternativa diferente para realizar
 esta tarefa; (2) estimule a espontaneidade. Eles não planejam, se 
autocoordenam entre si; (3) dê feedback imediato. Eles estão querendo 
que a chefia pare e ensine o trabalho melhor. Estão solicitando a figura
 de um mentor; (4) comunique-se em tempo real. Use
 as mídias sociais com constância; (5) converse sobre perspectiva de 
carreira. Procure saber constantemente o que estão querendo da vida 
profissional e facilite o que puder; (6) goste da diversidade. Respeite e
 aprenda com a diferença; (7) aproxime os pais
 da Organização. Eles gostam da sua família, envolva-os no que for 
possível; (8) determine o que precisa ser feito. Não se preocupe com o 
horário, mas com a meta cumprida; (9) crie ambientes baseado em equipes.

Para
 a geração X: (1) ofereça oportunidade de conhecer algo novo. Depois dê 
opções de escolha e controle; (2) respeite seu compromisso com a 
família.
 Entenda a importância que eles dão a família.
Para
 a geração Boomer: (1) não estimule a sua aposentadoria. Deixe que ele 
fique o tempo que for possível na empresa, mas redefina seu papel e sua 
contribuição; (2) explore as expertises. A mensagem
 principal é de aceitação. Que bom que pensamos diferentes. Pessoas 
diferentes significa habilidades diferentes. Apreciem e reconheçam a 
diferença.