Kaizen
Autor: Adilson Barroso | Publicado: 2010-04-03T13:19:00-07:00

<img alt="Blog de abarroso :Kaizen - Melhoria Contínua para a Vida, Kaizen -
 Melhoria Contínua" src="http://static.blogstorage.hi-pi.com/photos/abarroso.spaceblog.com.br/images/mn/1258766126/Kaizen-Melhoria-Continua.jpg" /> KAIZEN é uma filosofia japonesa significando melhoria gradual e em ordem contínua, que busca a melhoria continua de processos, produtos e serviços, envolvendo todos os colaboradores neste foco.&nbsp; O Japão após ser arrasado pela guerra, precisou levantar-se e mostrar ao mundo que não seria pelo tamanho do país e a devastação que ficaria no anonimato, a partir daí eles implantaram em suas vidas a filosofia do Kaizen, onde, nenhum dia deve passar sem que ocorra algum melhoramento. A busca da qualidade dos produtos, das condições de trabalho e de vida dos operários, trouxeram diversas práticas de administração como; CCQ (Círculo de Controle da Qualidade), sistemas de sugestões, zero defeitos, Kanban e outros, todos voltados para o melhoramento da empresa inteira. Devido a adoção da qualidade por diversas empresas, forçadas pela globalização, o cliente acaba se tornando um parceiro a longo prazo, e essa qualidade é garantida através da norma ISO 9000, onde o principal objetivo é vender qualidade por meio da qualidade do processo produtivo. O Recurso Humano é o mais importante da Empresa, os processos têm que evoluir através de melhoria gradual em lugar de mudanças radicais, a melhoria deve estar baseada em avaliação de desempenho de processo.KAIZEN como definiu Masaki Imai, no livro: "KAIZEN, a Chave para o Sucesso”, quer dizer melhoria contínua na vida pessoal, doméstica, social e profissional. Quando aplicado ao trabalho quer dizer: a melhoria que envolve a todos. O KAIZEN, estratégia empresarial, envolve todo mundo em uma organização que trabalha para fazer melhorias com baixos ou nenhum investimento. Enfoca eliminação de desperdício em todos os sistemas e processos. Com KAIZEN, uma liderança envolvida guia as pessoas para melhorar a habilidade para satisfazer a expectativas de alta qualidade continuamente e entrega em tempo. KAIZEN transforma companhias em 'Competidores Globais Superiores’. A mudança é algo que todos dão por certo, mas no Japão ela é um modo de vida. Relacionando mudança entre o Japão e o ocidente, é verificado que no primeiro podemos ver mudanças graduais e repentinas enquanto no segundo a mudança gradual não é observada. Talvez isto ocorra devido ao sistema de valores de cada um, mas a conclusão chegada é que a diferença básica entre as mudanças no Japão e no ocidente está no conceito de Kaizen. Este conceito explica por que as empresas no Japão não podem continuar iguais por muito tempo. Tipos de Kaizen&nbsp; e objetivos
Fluxo Contínuo – Aumento de Produtividade, Ganho de Espaço Físico, Redução de Estoque em Processo;

Sistema Puxado – Melhoria de atendimento ao Cliente, Redução de Inventário, Redução de Lead-Time.

Lean Manufaturing – Redução de Inventário, Ganho de Capacidade, zero desperdício.

TPM – Ganho de Capacidade, Redução de Estoques de Segurança, Melhoria de atendimento ao Cliente.

5 Sensos – aumento de produtividade, motivação, clima organizacional, saúde ocupacional.

Poka Yoke – proteção contra defeito, freio de processo.
GembakaizenGEMBA é quer dizer lugar da realidade (Real Place), representa o lugar onde o trabalho é executado, o valor é criado, é o local que recebe a delegação para resolver os problemas, onde as coisas acontecem. Na indústria, há três atividades diretamente relacionadas ao resultado: desenvolvimento, produção e venda. Sem estas atividades, não existe empresa. Gerentes parecem observar a produção como meio secundário para ganhar dinheiro, e normalmente coloca ênfase em setores como: administração, financeiro e marketing. Entretanto, quando o GEMBA se torna&nbsp;o foco de atenção de administração,&nbsp;ele pode ser capaz de tornar a companhia mais próspera e lucrativa. Ouvindo o GembaRaramente uma máquina quebra inesperada e&nbsp;abruptamente. Se os operadores forem treinados a perceber as variações do equipamento, vibrações não existentes antes, aquecimento que não havia, ruídos diferentes, e o GEMBA for consultado, muitos problemas não só na manutenção poderiam ser evitados. GENJITSU quer dizer os fatos reais – a realidade, os números, os indicadores. A análise da situação real e global dos motivos.&nbsp; A preocupação da gerência deve ser consultar sempre o GENJITSU. Na busca do GENJITSU: 
Reduza casos a dados

Resolva problemas com dados

Tome decisões com dados - “Quando você vir dados, duvide deles” K. Ishikawa.

Garimpe o GENJITSU

Promova clima de transparência

Trabalhe com dados

Duvide dos dados

Procure as causas dos problemas

Procure a causa básica não apenas as aparentes