Crônicas de Josafá: A liderança sustentável (II) - Não Superficialidade.
Autor: Paulo Albuquerque | Publicado: 2011-06-17T16:17:00-03:00

“O Senhor firmou o reino de Josafá, e todo o Judá lhe trazia presentes, de maneira que teve grande riqueza e honra”   2 Crônicas 17: 5Você foi convidado a leitura do Segundo Livro de Crônicas capítulos 17 a 21. Foi assim que terminamos o texto anterior desta série. Tendo por certo que você procedeu à leitura, e se não o fez ainda há tempo para fazê-lo, é hora de considerarmos alguns aspectos pelos quais Josafá teve sua trajetória consolidada. E, mais que consolidado, seu rumo foi de fato sustentável.  Quando pensamos em sustentabilidade – uma palavra recorrente na agenda de líderes da atualidade – precisamos reconhecer que o termo, cunhado no campo ambientalista por Lester Brow nos anos de 1980, sinaliza a necessidade de suprir as demandas de uma geração sem esgotar a possibilidade de suprimento para as gerações futuras. Pois bem, Josafá supriu sua necessidade de liderança de tal forma que seu impacto reverberou nas gerações seguintes de forma positiva - e, isso numa época em que as fronteiras eram constantemente ameaçadas e as questões internas e externas desafiadoras.  Vivemos uma época na qual nos é exigida a formação de líderes sustentáveis. Líderes para o nosso tempo, cujas ações reverberem significativamente nas gerações futuras. É interessante notar a presença de líderes personalistas, sejam em organizações privadas ou governamentais, e, paradoxalmente, numa época de conectividade. Líderes há em nosso tempo, se, por algum motivo, saírem do cenário de suas organizações, a mesma fica como que acéfala por um tempo considerado. Não há quem dê continuidade. Evidente que não falo de mero continuísmo. Falo em continuidade enquanto processo...  A não-superficialidade foi um aspecto que conferiu solidez, continuidade, sustentabilidade a Josafá e seu projeto. A não-superficialidade remete-nos à idéia de aprendizagem e integridade. A liderança, em quaisquer nível e “lócus” em que se encontre, para ser sustentável deve ser uma liderança voltada à aprendizagem. Vivemos em uma sociedade com ritmos de mudança muito acelerados, que, por conseguinte, exige continuamente novas aprendizagens, novos conhecimentos, saberes e habilidades, demandando a arte de integrar e relativizar os conhecimentos que vão além da mais simples e tradicional reprodução dos mesmos. Aprendizagem tem haver com sobrevir, seja em qualquer esfera de liderança e organização. Basta mencionar, por exemplo, que ao longo da existência os organismos vivos dispõem de dois mecanismos complementares para responderem de forma adaptativa às vicissitudes. Um dos mecanismos é a programação genética que inclui um repertório especializado de respostas frente a estímulos e ambientes determinados. Tal aparato é eficaz quando permite desencadear ações comportamentais complexas, quase sem experiência prévia e com um alto valor de sobrevivência, entretanto gera respostas muito rígidas, incapazes de se adaptar a condições novas. A aprendizagem, o outro mecanismo adaptativo, inclui a possibilidade de modificar ou modelar a conduta diante das mudanças e desafios. Ela exige mais flexibilidade. É mais eficaz em longo prazo. Daí que ela é requerida a líderes e organizações que, num tempo complexo como o nosso, devem enfrentar ambientes e situações difíceis e cambiantes.   Para sobreviver, portanto, o líder e a organização sustentável devem fugir da superficialidade, buscar um nível de vida mais profundo o qual se alcança na medida em que se empreende novas aprendizagens.    Paulo Albuquerque