NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS
Autor: Maria Fernanda Vieira Aguiar | Publicado: 2009-03-19T15:16:00-03:00

ConceitoÉ a especialização administrativa que trata do planejamento, organização e controle do setor de pessoal de uma empresa.ObjetivosOrganizacionais – Voltados para empresaPessoais – Voltados para os empregadosSão antagônicos entre si, a busca de um dificulta o alcance do outro.Principais ObjetivosProporcionar a empresa os recursos humanos mais adequados ao seu funcionamento e as suas operações.Proporcionar boas condições de trabalho e remuneraçãoProporcionar motivação para permanência dos empregadosProporcionar ajustamento entre os objetivos da empresa e os objetivos pessoais dos empregados.Funções Principais1)                 Suprir a empresa dos recursos humanos através de recrutamento e seleção de pessoal.2)                 Desenvolver na empresa os recursos humanos com potencial por meio do treinamento e desenvolvimento de pessoal.A Administração de Pessoal está preocupada basicamente com a qualidade das pessoas que compõe uma empresa e com a qualidade de vida das pessoas dentro da empresa.Princípios da Moderna Administração de PessoalResponsabilidade de linha (de cada chefia)Função de assessoriaÁreas de PessoalRecrutamentoAtrair ou ir à procura de pessoas que possuam as qualificações para o preenchimento de vagas. Continuidade e consistência de recrutamento favorecem a imagem pública da empresa.Técnicas de Recrutamento: Anúncios, jornais, agências de emprego, escolas profissionalizantes e universidades, funcionários da empresa, tabuletas na porta da empresa.Recrutamento InternoAtravés do remanejamento de empregados: Transferência, promoção, transferência, promoção, transferência com promoção, programas de desenvolvimento pessoal e plano de encarreiramento de pessoal.Vantagens:Economia para a empresaRapidezMaior índice de validade e de segurançaFonte poderosa de motivação para os empregadosAproveita os investimentos da empresaDesenvolve um sadio espírito de competiçãoDesvantagensConflito de interesses entre os empregadosExige potencial de desenvolvimentoRecrutamento ExternoAnúncios, jornais, agências de emprego, escolas profissionalizantes e universidades, funcionários da empresa, tabuletas na porta da empresa.VantagensTrás sangue novo para a empresaRenova e enriquece o ambienteAproveitamento de pessoal preparado de outras empresasDesvantagensDemora até a admissãoÉ mais caroÉ menos seguroGera problemas com o pessoal interno (desprestigio)SeleçãoVisa selecionar os candidatos a emprego, dentre eles os melhores para ajustar-se ao cargo vago. Visa também solucionar 2 problemas: adequação do homem ao cargo, eficiência do homem no cargo.Seleção como um processo de comparaçãoModelo de convocação: Um só candidato e uma só vaga.Modelo de seleção: Vários candidatos e apenas uma vagaModelo de classificação: Várias vagas e vários candidatos.Treinamento de PessoalAto ou efeito de treinar. Processo educacional de curto prazo que utiliza procedimentos sistemático e organizado pelo qual o pessoal aprende conhecimentos e habilidades técnicas para um proposto definido.Conteúdo de TreinamentoTransmissão de informaçõesDesenvolvimento de habilidadesDesenvolvimento ou modificação de atitudesDesenvolvimento de conceitosProcesso cíclico composto de 4 fases seqüenciais1)                 Determinação das necessidades de treinamento2)                 Programação de treinamento3)                 Execução do treinamento4)                 Avaliação dos resultados do treinamentoO treinamento pode ser feito:Na própria empresaEm cursos especializadosEnfim, o treinamento visa mudar atitudes negativas em relação ao trabalho, possibilita conseguir certas habilidades para melhor desenvolvimento de algumas habilidades.FunçãoConjunto de tarefas que é executado repetidamente.CargoConjunto de funções com uma determinada posição no organograma.Plano de Benefícios SociaisFacilidades e vantagens que as empresas oferecem a fim de economizar tempo e esforço de seus funcionários e obter deles uma maior produtividade dedicação.Benefícios SociaisSão todas as facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem aos seus empregados, no sentido de melhorar sua qualidade de vida.Benefícios legaisSão aqueles estabelecidos pela legislação trabalhista ou ainda por convenção coletiva de trabalho entre os sindicatos patronais e dos empregados.Benefícios Obrigatórios13º SalárioFérias e abono de fériasAuxilio natalidadeSalário família para o trabalhador de baixa rendaAdicionais por trabalho noturno e ou extraordinárioSeguro de acidente de trabalhoAuxilio doençaFundo de Garantia por Tempo de Serviço(outros)Benefícios EspontâneosSão aqueles concedidos pela livre iniciativa da empresa, podendo, a qualquer momento, ser cessado ou modificado. Ex: transporte, refeitório, cesta básica.De acordo com a lei, a empresa é obrigada a registrar seus empregados, e qualquer método usado deve ser autenticado pela DRT (delegacia regional do trabalho), por repartição autorizada ou fiscal do trabalho. O prazo para registro é de 48 Horas.Fases Cíclicas do Treinamento (Resumo)Necessidades, programação, execução, avaliação.Convenção Coletiva à Interfere nos benefícios.Candidatos com mais condições que as exigidas não têm as condições ideais para ocupar o cargo que exige condições iguais.A seleção no serviço público visa classificar os candidatos em relação à totalidade dos cargos existentes.Analise do Cargo: Informações que ajudam, no sistema de comparação e de decisão na seleção de pessoal.Fichas Profissiográficas: Atributos psicológicos e físicos necessários ao desempenho satisfatório do ocupante no cargo.Objetivo da Administração de Salários é garantir o poder de compra dos salários.Descrição de Cargo: Processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõe um cargo.A pesquisa salarial serve como alicerce para se alcançar o equilíbrio externo na determinação de uma estrutura salarial.