No Brasil as grandes empresas de comunicação estão se enforcando com a própria corda. 
Autor: Sandra Silva | Publicado: 2015-02-20T01:31:00-02:00




Tenho ouvido falar na crise das grandes empresas de
comunicação do Brasil e apesar das especulações e outros interesses que possam
estar relacionadas com esse falatório, não me espanta por ser esse fato previsível e esperado. 



Em 1993,
li o "Decálogo do jornalismo do amanhã", escrito por um acadêmico
espanhol, Juan Antonio Giner, na época presidente da Inovación Periodistica,
Consultores na Espanha. Esse pequeno texto de uma lauda, mudou minhas
expectativas sobre os meios de comunicação social e sobre o jornalismo do futuro.



O decálogo traçava um caminho a ser seguido pelas empresas de
comunicação, caso quisessem sobreviver às vertiginosas mudanças tecnológicas
que estavam por vir, visto que nada se daria na velocidade a qual estavam
acostumadas. Segundo Giner, os diretores teriam que “reinventar o futuro” a
cada dia. 



Esse alerta para as empresas se adaptarem aos novos tempos foi dado como
&nbsp;uma necessidade imediata, isso há 22
anos, visto que esses &nbsp;novos meios de
comunicação que chegavam com a revolução digital, transformaria a nossa
sociedade, assim como fez a máquina Gutemberg em 1445. 



Na época em que esse texto apareceu em minhas mãos, estava no 1º ano de
jornalismo e seu impacto foi tão forte que durante a minha formação busquei entender esse processo de transformação do qual eu fazia parte. Foi assim, que me
dediquei&nbsp; a um projeto chamado Online
UNISANTA, considerado o primeiro jornal do gênero a ser produzido em uma universidade
brasileira. Esse projeto na época era extracurricular, elaborado nas tardes de
sábado por alunos voluntários e apesar de ser um jornal virtual, tinha como
coordenador um Professor de Antropologia, o Darrell Champlin.



Nossa proposta não era adaptar o Online para ser um espelho digital de um jornal
impresso, mas trabalhar as possibilidades desse novo meio e encontrar a sua linguagem. Tudo
era uma incrível novidade, uma folha em branco onde as possibilidades eram
infinitas, inclusive a interação com o leitor, com as fontes e com aquilo que
se chamava hiperlink. Meu TCC também foi baseado nessa nova linguagem e nas
perspectivas desse jornalismo. 



Porém, sem prolongar a história, com o destino que o Jornal Online tomou em 1997, percebi o quanto esse novo meio e o alerta de Giner, não estava sendo
entendido e nem levado a sério tanto pelo meio acadêmico quanto pelas empresas informativas, já que um deveria alimentar o
outro. 



Quando o meio acadêmico aprisiona um laboratório de ideias dentro de uma
grade curricular, onde se obriga a participação e pior, se dá nota para algo
que não tem como medir, está sendo dada a pena de morte a criatividade e ao
projeto. O que demonstrou a falta de entendimento das inovações que estavam a
sua frente. Foi com muita tristeza que vi isso acontecer e sabia que o Online
UNISANTA estava com os dias contados, seria apenas uma questão de tempo. Ao
tirarem sua alma, enterrar seu corpo seria apenas um detalhe. 



Assim também vejo acontecer com as grandes empresas jornalísticas. Elas estão
com os dias contados por sua própria incompetência em adaptar-se ao novo.



No Décimo decálogo, Giner diz que:



“Só terão futuro aquelas empresas que aplicam em investigação e
desenvolvimento, ‘Não serão os grandes que comerão os pequenos, serão os rápidos que
comerão os lentos’. Em tempos de crise, ‘deve-se pensar
internacionalmente, pensar futuristamente, pensar antes que os outros”. 



Essas empresas cresceram servindo a &nbsp;um aglomerado de interesse que extrapolavam a
sua missão Informativa. O poder econômico e político ao qual estão alicerçadas
a tornaram pesadas em demasia para a agilidade necessária aos novos tempos.&nbsp;



Não
conseguem se reinventar e por isso mesmo irão morrer. A alternativa é
continuarem sendo sustentadas pelo Poder Público, por isso o seu desespero atual. Se mesmo assim continuarem enquanto corporações, serão Assessorias de Imprensa disfarçadas. O que seria da mesma forma a sua
morte.



Por isso, se uma delas falir, não jogue mais esta culpa na Dilma. Elas
estão apenas se enforcando com a própria corda. 



Deixo abaixo o “Decálogo do Jornalismo de Amanhã”, apesar de antigo é muito atual. Cada item pode render uma tese, pois nesses últimos 22 anos a
mudança foi gritante e cada um desses&nbsp;itens&nbsp;estão em pleno andamento, confirmando o acerto de sua análise. As mudanças continuam e&nbsp;como advertia Giner,&nbsp; de forma vertiginosa. 





















O DECÁLOGO DO JORNALISMO DE AMANHÃ

Por Juan Antonio Giner

Ano de 1993



As empresas informativas devem se acostumar a conviver sob a “vertigem
das mudanças tecnológicas” e seus diretores têm de “reinventar o futuro” a cada
dia. Estas dez megatendências da Inovación Periodistica supõe um novo mapa para
os negócios da informação, no qual:





Os jornais se converterão em “revistas diárias de
notícias”, e os semanários só sobreviverão caso se transformem em revistas de
“jornalismo de antecipação”.
Os jornais, as revistas e a televisão deixarão de
financiar-se pela via publicitária. O público pagará pela informação de
qualidade ao preço do custo real.
As empresas de cabo se parecerão cada vez mais com
as companhias telefônicas. Os sinais de televisão chegarão por terra (cabo) e
os de telefone pelo ar (satélite). Vão se aliar com as telecomunicações.
Todos os meios serão “multimídias”. Não já sentido
em falar de meios impressos e/ou audiovisuais, pois todos serão eletrônicos.
Os caixas automáticos dos bancos serão as novas
bancas de jornal, e a imprensa será enviada a domicílio por via eletrônica. A
distribuição física deixará de ser rentável.
Chegaremos à personalização das mensagens
jornalísticas e publicitárias. Os meios e as mensagens pra todos são os meios e
as mensagens para ninguém. A fragmentação das audiências anuncia a morte dos
“mass media” e o nascimento das “micromedia”. O futuro se chama Data-Base
Jounalisn e Data-Base Marketing.
Redações e gerências devem falar a mesma língua.
Precisamos de jornalistas que entendam de negócios e gerentes que entendam de
jornalismo. O primeiro “dever ético” de uma empresa informativa é ganhar
dinheiro.
O jornalista de qualidade será um profissional
raro. É preciso reconstruir as empresas informativas ao redor do “núcleo duto”
das redações. Não se pode fazer jornalismo sem jornalistas. Diante do
“jornalismo light” o futuro se chama: informação, informação: ideias, ideias.
As antigas empresas jornalísticas se converterão em
novas “refinarias informativas”, e a tecnologia deixará de ser uma “vantagem
competitiva”. Os meios se diferenciarão somente por sua própria “octagem
informativa”.
Só terão
futuro aquelas empresas que aplicam em investigação e desenvolvimento. “Não
serão os grandes que comerão os pequenos, serão os rápidos que comerão os
lentos”. Em tempos de crise, “deve-se pensar internacionalmente, pensar
futurísticamente, pensar antes que os outros”.



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Juan Antônio Giner é Presidente da Inovación Periodistica, Consutores,
na Espanha, membro do Comitê sobre o Futuro dos Jornais da American Spciety of
Newspaper Editors e research fellow do Canter Information Policy Research da
Universidade de Harvard.