Líder autêntico
Autor: Edinho Cardinal dos santos | Publicado: 2012-01-03T16:01:00-08:00

O verdadeiro líder é autêntico, amigo, valoriza e reconhece as pessoas sem preferências. É compreensivo, mas, ao mesmo tempo, age, com determinação, estimula novas idéias e admite erros, pois é, durante as tentativas sem medo de errar, que se descobrem os acertos e os consertos. O líder entende que não existe dirigente sem colaboradores. Portanto, o fortalecimento do seu povo ou do seu grupo representa o seu próprio sustentáculo.Nos seus comportamentos e compromissos pessoais, os verdadeiros líderes demonstram algumas características que os distinguem das outras pessoas. Em geral, os líderes não estão satisfeitos com a situação existente; por isso buscam oportunidades para mudar o status quo. Tomam iniciativas e assumem riscos. A partir da situação real onde atuam, os líderes sempre imaginam cenários melhores. Sonham, então, com um futuro melhor para si e para os outros e conseguem seguidores neste sonho. Os líderes preparam as pessoas para a ação. Eles sabem como buscar colaboração para a ação, reforçando e preparando os outros para agir. Os bons líderes abrem caminho e novos horizontes. Para tanto, dão o exemplo para as outras pessoas e planejam pequenas vitórias. Finalmente, os bons líderes animam o povo ou a equipe. Reconhecem a contribuição dos outros e celebram comunitariamente as vitórias e sucessos, que são de todos.Portanto, liderança pode ser definida como a "arte de conseguir que os outros queiram fazer aquilo de que você está convencido que deve ser feito a serviço da missão da instituição". (Fryer, Jr. &amp; Lovas, 1991). Ou, ainda: "É o processo que envolve líderes induzindo seguidores a agir em vista de objetivos que representam valores e motivações - desejos, necessidades, aspirações, expectativas - de ambos, líderes e seguidores." (James M. Burns, 1978).A liderança positiva repousa sobre alguns princípios: a organização sempre pode ser melhorada, e o esforço em fazê-lo sempre é compensador (Princípio da Perfectibilidade). Como nem todos pensam da mesma forma, concordância plena não existe. Sem um mínimo de concordância, porém o grupo não funciona (Princípio da Concordância). O passado é criador do futuro. O que se faz hoje tem conseqüências amanhã (Princípio da Continuidade). O líder controla os seus seguidores e é controlado por eles (Princípio do Controle Recíproco). A influência do líder depende de sua credibilidade (Princípio da Credibilidade). Existe enorme potencial de energia dentro das pessoas; muito mais do que se imagina (Princípio da Energia). Existe também o efeito sinérgico dentro do grupo, pelo qual é possível multiplicar o esforço e os resultados (Princípio da Sinergia).Há muitas outras qualidades que deve cultivar quem exerce a liderança, quer na esfera pública, quer em uma instituição de ensino, por exemplo. Convém enfatizar algumas delas: ser mais proativo do que reativo, ser capaz de ouvir exaustivamente, manter-se neutro em situações de conflito, não ser precipitado nos julgamentos, agir com imparcialidade e justiça, ser leal e verdadeiro, ser transparente ao dar ordens, saber delegar, respeitar e valorizar os colaboradores, ser compreensivo, mas agir com firmeza e cordialidade, saber elogiar no momento certo, e aplicar corretivos no momento e na medida apropriada, ser discreto nas suas preferências pessoais, ter equilíbrio nas suas reações, ter empatia no trato com as pessoas, promover o crescimento dos colaboradores.O líder e o gestor modernos devem estar voltados para o futuro, para a mudança e para a inovação. Em face disso, é essencial que as universidades preparem as novas gerações a se assumirem como participantes na construção de uma das mais desafiadoras eras da história humana. O aprendizado da liderança serve para todos os ambientes sociais. A universidade é uma escola de democracia e de cidadania, de solidariedade e de responsabilidade, enfim, uma escola de valores e de vida, enquanto a juventude é o sustentáculo da posteridade.