Luxottica e a crise
Autor: Roberto Inacio | Publicado: 2017-02-01T03:08:00-02:00








Estou fora do ramo óptico de varejo, há mais de 3 anos, depois de um tombo por ter ousado tocar uma pequena loja de óptica no bairro. Nem por isso deixei de me interessar pelo assunto óptica oftálmica, mesmo porque embarquei nesta nave chamada óptica, em 1981, quando me tornei técnico em óptica, teórico e fui para o balcão e não para o laboratório.

Quando tinha a lojinha de óptica, ficava intrigado por que os negócios não engrenavam, se eu sabia muito bem tecnicamente o que estava fazendo. Estava certo de que passava o dia a ajustar óculos de clientes das grandes redes, na doce ilusão de que quando esse cliente fosse fazer seu próximo óculos seria comigo. Muitas vezes eles vinham buscar informações para que quando chegassem na loja de uma rede, tivessem argumentos diante do atendente. Fui me chateando com o andamento dos negócios, pois estava fazendo o que mais gostava e não conseguia fazer as coisas evoluírem. Será que é só em nosso país que as coisas são assim?

Procurei me informar se isso acontecia em outros países, descobri que alguns tinham quase os mesmos problemas. Acontecia em outros países, não só no ramo óptico como em outras atividades, onde empresas estrangeiras invadiam os países, dominando o comércio e derrubando empresas familiares, que eram o sustento de muitas famílias. Li sobre o que aconteceu em Portugal e me encantei com a história da óptica lá. Quando o país estava sendo invadido pelas empresas espanholas, houve uma união das empresas familiares e criaram uma entidade para cuidar delas, além de leis que regulamentavam a entrada de estrangeiros. Não era proibido, mas era restringido. Não se tratava de um nacionalismo sem sentido e sim da preservação de um trabalho construído com muito sacrifício pelos fundadores destes estabelecimentos que queriam evoluir, mas dentro da sua cultura, modernizar sem perder a identidade. Assim nasceu em Portugal a Associação Nacional dos Ópticos, em 18 de janeiro de 1964. São 53 anos de atividades que empoderam os associados, que cada vez mais se uniram, não para digladiar com os concorrentes e sim para se tornarem mais fortes.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Aqui no Brasil as coisas funcionam de maneira diferente, é mais cada um pra si. Até existem entidades que são bem-intencionadas, mas como a palavra união não é bem interpretada, ela é entendida como algo que vai dar privilégio e algo que vai dar força a todos da classe. E que os que não aceitam podem ter a liberdade mudar de ideia. Nessa guerra de egos, vão criando campo para que grupos estrangeiros tomem conta de vários setores em nosso país. A união é sempre salutar, mas nossa cultura não consegue se firmar porque a todo momento há uma ditadura dizendo o que devemos cantar, ouvir, comer e vestir, além da educação que segue parâmetros culturais que não nos pertencem.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Por que você está falando todas essas coisas, o que o Consultor Óptico tem a ver com isso?&nbsp;&nbsp;Bem, tem tudo a ver, ele tem que saber o que acontece à sua volta, para quem ele trabalha, quais os valores, qual a real missão dessa empresa a que presta serviço, à qual ele empresta suas competências e dedica as horas de sua vida. O que é bom para outro país, não quer dizer seja bom para o nosso, para a nação. Aliás, a palavra nação está um pouco em desuso, isso não vem ao caso agora. O que quero dizer é que não é porque citei aqui Portugal, que seja ideal para nós, mas a ação, a tomada de decisão que importa. As empresas familiares sofrem muito em qualquer ramo de atividade. O ramo óptico sempre sofreu com atitudes de políticos inescrupulosos, sendo tratados em alguns casos como marginais. Basta ver a história da optometria que de alguma forma está à margem da saúde da visão aqui no nosso país.

Comecei a escrever este texto ao me deparar hoje 31/01/2017, com a notícia na internet da compra da rede Carol pela multinacional Luxottica. Não é nada espantoso assim, mas ainda o mercado óptico nem tinha assimilado o grande negócio da fusão Luxottica/Essilor no dia 16/01/2017, há apenas 15 dias atrás. Surge uma grande interrogação: Como vai se comportar o setor daqui para a frente? Isso foi bom ou ruim, e para quem?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Logo abaixo está uma descrição do perfil da Luxottica, dados retirados do site da própria empresa. E mais abaixo sobre a Rede Carol, que nasceu há 20 anos.

Sempre fui muito emocional, pois desde que conheci a óptica me apaixonei e via as coisas como vejo hoje. Claro que vejo os óculos como instrumento que auxilia e protege a visão e que precisa ser mais acessível ao maior número de pessoas possível. Os óculos é o conjunto de armação e lentes. Um sem estar acoplado ao outro, são apenas peças que podem até ter outra função, mas não é óculos.

Consultores Ópticos, usuários de óculos, proprietários de ópticas, familiares ou não, neste momento de “crise”, é hora de começar a repensar a óptica. Alguém vai perguntar porque as aspas na palavra crise, é por dois motivos: 1- Em chinês a palavra crise é formada por dois ideogramas: Perigo e Oportunidade. 2- Ouvi um imigrante dizer que quando chegou ao Brasil, assim que o navio que trazia sua família aportou em Santos, a primeira frase em português que ouviu, foi o país está em crise.

Mas seu pai criou a maior rede de óptica do país. Todas as crises foram vencidas com a filosofia de seu pai até os últimos dias dessa empresa, que hoje pertence a uma multinacional.

Não há nem um repúdio a estas fusões, compras e uniões. A indignação é que nesses 36 anos no meio, nunca senti qualquer vontade real por parte dos profissionais em organizarem o setor. Muitos tentaram, mas sentindo que poderiam perder seu ganha-pão se continuassem no seu ideal, recuavam frustrados.

É chegada a hora de se pensar que o Brasil não é dos políticos, sobretudo dos corruptos, que como nos países mais adiantados, quem chega tem que se unir à força de trabalho do país, cuidando dele como se fosse o seu. Aquilo que se ganha, não importa quanto, deve contribuir com o bem-estar de todos. As empresas que chegam têm que seguir as regras econômicas vigentes e cuidar de cada um dos colaboradores que fazem parte da força produtora.&nbsp;

Vivemos em um regime capitalista, isto é fato, mas não significa que temos que ser&nbsp;&nbsp;insensíveis, a ponto de colocar nosso semelhante na condição de escravo, mesmo cumprindo as leis trabalhistas. Lembrar que o maior patrimônio de qualquer empresa é seu quadro de colaboradores. O dinheiro pode não ter coração, mas quem ganha ele através do trabalho honesto e digno, tem e pulsa com o Universo.



Unir não é pensar igual, unir é olhar para o mesmo objetivo e ir junto, pois se sabe que junto se vai mais longe.



Notícia:

Luxottica, dona da Ray-Ban, compra rede Óticas Carol por 110 milhões de euros

Duas semanas após anunciar uma fusão bilionária com a empresa francesa Essilor, a italiana Luxottica, maior fabricante de óculos do mundo – dona das marcas Ray-Ban e Oakley -, adquiriu 100% da rede brasileira Óticas Carol. O valor do negócio é de 110 milhões de euros (cerca de R$ 370 milhões). As negociações entre as […]

ISTOÉ DINHEIRO- EDIÇÃO Nº 1003 27.01- 31.01.2017 09:08



LUXOTTICA

A Luxottica Group S.P.A. é a maior empresa fabricante de óculos do mundo. Suas marcas mais conhecidas incluem a Ray-Ban, Persol e a Oakley. Wikipédia

Sedes: Milão, Itália

Fundador: Leonardo Del Vecchio

Fundada em: 1961, Agordo, Itália

CEO: Massimo Vian (19 de jan. de 2015–)

Subsidiárias: Oakley, Inc., Sunglass Hut International, Lens Crafters, Persol, Pearle Vision, Target Optical



REDE CAROL


Criada em 1997, as Óticas Carol foi comprada em 2008 por Marcos Amaro, filho do comandante Rolim Amaro, fundador da TAM. Quatro anos depois, ele vendeu sua participação majoritária no negócio para investidores liderados pelo fundo britânico 3i por R$ 108 milhões. Atualmente, os principais acionistas da empresa são os fundos de investimento 3i Group, Neuberger Berman e Siguler Guff &amp; Company. &nbsp;

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Roberto Inacio Coach&nbsp;

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