M O T I V A Ç Ã O
Autor: Airton Petry | Publicado: 2015-06-15T09:47:00-03:00




Motivação!



Líderes respeitam e valorizam as diferenças nos outros. Em
momentos de incerteza, você aceita que os recursos humanos disponíveis são a
sua única vantagem competitiva sustentável. Quando as pessoas que lidera não
têm um desempenho em níveis aceitáveis, você deve algumas vezes exercer a sua
influência. Algumas vezes você não tem autoridade para fazer que eles façam
melhor. Nessas situações, você deve aceitar o que muitas vezes eles lhe dão ou
a tentar encontrar formas de influenciá-los ou inspirá-los a melhorar o
desempenho deles. Há cinco principais razões pelas quais o desempenho é baixo.



1. Eu não sei o que fazer...



Solução: Educar — Se as pessoas não sabem o que fazer, você
pode dar a eles o que precisam para passar este obstáculo. Mostre as pessoas o
que elas precisam fazer construindo uma base sólida para o seu desempenho
durante a orientação do novo funcionário e no processo de entrada ou mais
tarde, durante as oportunidades de educação e desenvolvimento. A menos que as
pessoas entendem claramente o que elas precisam fazer, vão cometer erros ou
alocar o tempo deles para as tarefas de forma inadequada.



2. Eu não sei como fazer...



Solução: Treinar — Quando eles não sabem como, você pode
dar-lhes prática e habilidades que necessitam para começarem a ter melhor
desempenho. Treinamento é a resposta. Leve as pessoas através do processo
passo-a-passo da realização de tarefas e explique-lhes como a correta execução
dessas medidas cria o sucesso para elas e para a organização.



3. Eu não acredito que posso...



Solução: Fazer Coaching — Esta área reflete sua confiança na
capacidade deles de executar. É importante mostrar-lhes que o trabalho pode ser
feito e que eles podem fazer isso. Fazer coaching não é apenas uma questão de
torcer pelos seus funcionários, mas de ajudá-los a ver porque foram escolhidos
para executar a tarefa ou porque foram nomeados para a equipe. Incutir neles a
crença em si mesmo e confiança para usar sucessos do passado como um trampolim
para futuras oportunidades.



4. Eu não entendo porquê...



Solução: Visão — Quando outras pessoas não vêem a razão por
trás de seus comandos, você precisa conseguir o apoio deles para seguir em
frente. Isso é frequentemente uma questão de confiança. A visão de um líder
sênior para a organização é um bom começo, mas os funcionários também precisam
saber como se encaixam nessa visão e por qual razão os processos
organizacionais deles são fundamentais para realizar a visão.



5. Eu não quero...




Solução: Motivar — Esta é a razão mais desafiadora pela qual
as pessoas têm baixo desempenho — quando as pessoas sabem o que fazer, como
fazer, mas não estão motivadas o suficiente para fazer ou sentem que têm uma
maneira melhor. Algumas vezes as pessoas até tentam sabotar o processo para retardar
as mudanças. Nesta situação, você deve usar sua influencia para conseguir os
resultados. Motivação é a chave. Se as pessoas sabem o que fazer, como fazer,
acreditam que podem fazer, e sabem porque devem fazer, baixo desempenho pode
ser devido a alguma outra barreira que não pode ser percebido imediatamente.
Olhe como a organização está inspirando os seus funcionários. Estão sendo
mantidos ocupados sem saber como as atividades deles se relacionam com a missão
ou visão da organização? Funcionários inspirados têm um desejo interno de
alcançar a visão.



Fonte: www.dalecarnegiebr.com