Cuidado com a Atitude Ufanista no Trabalho
Autor: Sandra Tornieri | Publicado: 2012-05-31T07:39:00-07:00



Por Sandra Tornieri (*)



Afinal o que é ufanismo? 



De
acordo com o dicionário Houaiss: ufanismo
é a atitude de quem se orgulha de alguma coisa com exagero ou de modo
exacerbado. Geralmente utiliza-se o exemplo do patriotismo, ou orgulho
exagerado em pertencer à determinada pátria ou país. Porém, podem existir
atitudes ufanistas em todas as áreas da vida. Uma delas é no ambiente de
trabalho.









O ufanismo corporativo pode se manifestar
a partir do exagero do profissional em declarar em público suas conquistas e
vitórias profissionais. Mesmo sabendo de todos seus pontos fortes, conquistas e
realizações de alto nível, não é de bom tom ficar comentando o tempo todo para
os outros. Diferente, por exemplo, de uma entrevista de emprego, onde você não só pode, como deve falar de seus pontos fortes e realizações profissionais. Algumas grandes conquistas são comemoradas com os amigos,
e isso é natural. Importa muito mais a cada um colecionar ou
inventariar grandes vitórias de modo particular, para serem utilizadas no momento certo. Isso faz da pessoa uma
personalidade mais forte e autoconfiante. Os exemplos pessoais já falam por si.




A
atitude ufanista torna o profissional antipático e arrogante, causando incômodo
e o consequente afastamento das pessoas. 



Outro
traço parecido e indesejado é cabotinismo,
ou a tendência de tentar atrair sobre si as atenções,
a partir das próprias qualidades ou feitos. 



Complexo de Inferioridade



É
possível encontrar uma provável explicação para a atitude ufanista ou para o
cabotinismo no estudo sobre o complexo de inferioridade, apresentado por Adler
(1870-1937) médico psicólogo e psiquiatra austríaco. Segundo este pesquisador,
toda criança percebe a própria inferioridade desde cedo, perante os adultos,
irmãos mais velhos e ambientes em geral. Motivada até por sua condição física
ainda em miniatura, desenvolve um senso
de inferioridade e começa lutar para vencê-la. Este comportamento faz a criança
querer se desenvolver e se superar. O senso de inferioridade é algo natural e
saudável. Quando este senso de inferioridade torna-se exagerado pode surgir o complexo de inferioridade gerando problemas
futuros para a vida da criança e em sua fase adulta. 









No
ambiente de trabalho às vezes nos deparamos com pessoas que apresentam nitidamente o complexo de
inferioridade, que buscam incessantemente (neuroticamente) por posição, prestígio e poder, a fim de
compensar um sentimento exagerado de inferioridade. 



Muitas
vezes a escolha da carreira é guiada
de modo positivo pelo senso de
inferioridade ou de modo negativo pelo complexo
de inferioridade. 



Quem
estuda a biografia de Adler verá que ele próprio foi um exemplo de
autossuperação saudável. Quando criança sofreu de grande debilidade física e
teve várias enfermidades graves, como raquitismo e pneumonia. No seu caso a
compensação ocorreu de modo positivo. Suas preocupações íntimas foram
transferidas para a sociedade e para os estudos da personalidade. 



A
partir do estudo de casos de vários atletas descobriu que muitos foram
extremamente doentes e mirrados quando crianças, motivados a se autossuperar,
encontraram no esporte um meio de compensar suas fraquezas físicas e até
psicológicas. 



Ponto de equilíbrio



O
ideal é toda pessoa buscar se autossuperar, sem, no entanto, utilizar-se de
mecanismos exagerados ou imaginários. Para isto é necessário encontrar seu
ponto de equilíbrio. O autoconhecimento e a autocrítica, sem autoenganos são
fundamentais e ajudam ao indivíduo a se deparar com a própria realidade.



Buscar
ajuda externa não é sinal de fraqueza. Uma alternativa externa é a Terapia Cognitiva Comportamental da
Psicologia, que estuda como as pessoas percebem, aprendem, recordam e
pensam sobre a informação (inputs). Podendo
auxiliar na compreensão e reconstrução da própria personalidade de modo saudável
e organizado. 



Outra
forma bem prática é prestar mais atenção nas mensagens silenciosas dos amigos
ou colegas de convívio, na família ou no trabalho, que costumam enviar vários
sinais sobre nós e nossos comportamentos, tanto positivos quanto negativos. E caso você tenha um amigo de verdade, pergunte abertamente: "Você acha que estou falando muito só sobre mim mesmo e dos meus projetos pessoais na maioria das conversas?". Posso atestar que este método funciona, por experiência própria!



Para evitar
o vício de falar muito sobre si mesmo a técnica é ampliar e variar os temas de
conversa. Para isto, leia e pesquise mais sobre o que está ocorrendo no mundo
ou assuntos de interesse para o trabalho e organização. Abandone o ar de
superioridade e preste mais atenção nos outros. Deixe-os falar. Você também irá
aprender muito com as lições de vida dos que estão ao seu redor.



Um
questionamento pode ajudar neste sentido: Quais
são as reações das pessoas diante de minhas manifestações habituais? Será que
manifesto algum tipo de exagero no meu comportamento ou atitude? Se sim, de
qual natureza com que propósito?



Referências



STERNBERG, Robert J. Psicologia Cognitiva. Editora
Artmed - Porto Alegre: 4ª edição, 2008. Psicologia Cognitiva. Editora Artmed-
Porto Alegre: 4ª edição, 2008.


Ballone GJ - Alfred Adler, in. PsiqWeb,
internet, disponível em www.psiqweb.med.br,
revisto em 2008. * - baseado no livro
"Teorias da Personalidade"- J. Fadiman, R. Frager
- Harbra - 1980&nbsp;




(*) Sandra Tornieri é Consultora de
Carreira, Mestre em Administração Estratégica pela UFPR, estudante de
Psicologia e professora universitária, das disciplinas de Gestão de Pessoas e
Empreendedorismo na UNIAMÉRICA.