ENGAJAMENTO: O GRANDE DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES
Autor: Perfil | Publicado: 2017-06-20T22:50:00-03:00






Prof.A.Marins


Engajar é
um dos grandes desafios das organizações no que se refere à gestão de pessoas e
à obtenção de resultados superiores - escreve Karin Parodi, CEO da Career Center. Existe um mundo novo, trazendo obstáculos
também nunca vistos. Uma rotina exaustiva, formada por novas tendências,
cenários em transformação constante, novas demandas chegando a uma velocidade
jamais vista. Toda essa complexidade faz parte do dia a dia das organizações e
das pessoas.



Quem
acompanha de perto a pauta das lideranças já percebeu que a cobrança é cada vez
maior. E de todos os lados. Os profissionais são chamados&nbsp;a abraçar e a
implementar as mudanças e ao lado dos colaboradores mais maduros há uma nova
tribo, mais jovem, totalmente adaptada e motivada com o novo. Entrelaçadas no
desenvolvimento das atividades e na busca do cumprimento das metas, essas
pessoas dividem responsabilidades, angústias e desafios.







Mas e as
empresas? Podemos afirmar com segurança que&nbsp;estão acompanhando essa sede
por inovação e mudanças constantes dessa nova geração? Elas estão cientes do dinamismo
que a diversidade de gêneros, perfis, nacionalidades e gerações trazem para o
negócio?




Karin Parodi


Os temas
produtividade e motivação estão na pauta das organizações. Mas também vejo que
cada vez mais os jovens e os profissionais talentosos têm muito mais opções de
carreira, seja em termos de formação ou em opções de trabalhar ou não para uma
empresa. Eles buscam espaço para inovar e implementar novas ideias. Se isso não
está na pauta das organizações, muitos optam pelo&nbsp;empreendedorismo
alinhado a algo que atenda o propósito de vida.



Aí que
surge o tema engajamento sob a ótica mais ampla. Não se trata só de&nbsp;reter
de forma estratégica os talentos e profissionais de alto potencial e
desempenho. É preciso entender o cenário atual e as expectativas dos
colaboradores, além de criar uma conexão com aspectos mais intangíveis&nbsp;da
organização, como cultura organizacional, qualidade de vida, local físico,
sistemas de reconhecimento remunerados ou não, alinhamento com os valores e
possibilidades de carreira. Esses fatores e outros formam a lista de desafios
de todos e não só da área de RH e devem ser tratados como prioridade
estratégica.







Existem
variadas definições sobre engajamento, mas uma das minhas preferidas é a ligação
afetiva, de valores e de objetivos do negócio, congruentes entre o funcionário
e a organização. Engajar é promover a sustentabilidade dos resultados e isso se
consegue em função do alto índice de energia, comprometimento, resiliência,
entusiasmo e busca por desafios. Adicionalmente, grau de autonomia,
oportunidade de aprender e ser reconhecido por meio de&nbsp;feedback&nbsp;construtivo.
O conjunto destes elementos leva o profissional a sentir-se realizado e,
consequentemente, feliz.



Manter o
alto nível de engajamento tanto no momento de crise econômica quanto em um
mercado aquecido é um fator crítico para o sucesso dos negócios. Isso é uma
vantagem competitiva que somada à estratégia, inovação, capacidade de
comprometimento, motivação e o tão sonhado engajamento não vão acontecer por
acaso. São atributos que precisam ser lapidados, implementados a partir de um
discurso fortalecido por atitudes. É trabalhoso, exige ética, transparência e
trabalho árduo. Mas o resultado pode ser a criação de um cenário fortalecido,
único e intransferível.







É preciso
esclarecer em tempo também que o engajamento não depende só da empresa e da
liderança. Características de personalidade como otimismo, automotivação, autoestima
elevada, sentido de pertencer e influenciar colegas, ser alguém que está de bem
com a vida e que se entusiasma com as buscas e conquistas também fazem muita
diferença na construção de um time que tenha alto grau de engajamento.



Infelizmente,
nem todo mundo tem esse espírito e as pessoas sem paixão estão inseridas em
todos os universos; estão nas famílias, nas rodas de amigos e também nas empresas.
São os chamados “desengajados”. Eles são quase sempre negativos em relação ao
futuro, têm uma baixa conexão emocional com a empresa, não arriscam novas
atitudes, não gostam de mudanças. Mesmo assim, boa parte desses profissionais
são produtivos e podem assumir novo comportamento, com uma reversão positiva
deste quadro.







Já os
“ativamente desengajados” não se sentem parte da organização, promovem a insatisfação
e o desprezo pela organização. Contaminam o ambiente com sua negatividade.
Estes profissionais devem ser convidados a se retirarem, pois têm como maior
objetivo desagregar.



Promover
o engajamento é trabalhoso sim, mas faz toda diferença. Empresas que conquistam
este patamar desfrutam de um ambiente altamente produtivo, com líderes que
inspiram e formam boa aliança com seus respectivos subordinados. Os resultados
são mais elevados e a capacidade de atravessar os dias turbulentos também.



Uma
organização alinhada nesses horizontes atrai talentos. Mais importante ainda:
os desenvolvem e, comprometidos com o sucesso, eles ficam por muito mais tempo.



Pense
nisto e tenha uma ótima semana!
























































Fonte: Karin Parodi - Fundadora e CEO
da Career Center - http://hbrbr.uol.com.br/