Diretoria propositiva: uma proposta de gestão eclesiástica compartilhada
Autor: Fernando F. Sousa | Publicado: 2008-09-09T12:53:00-07:00

GESTÃO ECLESIÁSTICADiretoria propositiva: uma proposta de gestão compartilhadaPor Fernando Ferreira de Sousa (adaptado a partir da apostila de Administração Eclesiástica de Antonio Pupin – Seminário Batista Emaús)DOS ADMINISTRADORES DA IGREJAI. Textos bíblicos1 Ts 5.12-13 “E rogamo-vos, irmãos, que reconheceis os que trabalham entre vós e que presidem sobre vós no Senhor, e vos admoestam; e que os tenhais em grande estima e amor, por causa da sua obra. Tende paz entre vós.”1 Tm 5.17 “Os presbíteros que governam bem sejam estimados por dignos de duplicada honra, principalmente os que trabalham na palavra e na doutrina”.1 Pe 4.10-11 “Cada um administre aos outros o dom como o recebeu, como bons despenseiros da multiforme graça de Deus. Se alguém falar, fale segundo as palavras de Deus; se alguém administrar, administre segundo o poder que Deus dá; para que em tudo Deus seja glorificado por Jesus Cristo, a quem pertence a glória e poder para todo o sempre. Amém.”II. As “diretorias tradicionais” ou “diretorias padrões”1. Em geral, as igrejas têm adotado um padrão comum para a formação do quadro de administradores.2. Normalmente assim composta: Presidente, Vice-Presidente, 1º e 2º Tesoureiro, 1º e 2º Secretário. Algumas igrejas trabalham também com mais de um vice-presidente, as vezes para se enquadrar ao número de pastores que a igreja possui.3. É importante ressaltar que esta nomenclatura e funções não estão ordenadas ou obrigadas em lei. Trata-se, em nosso tempo, de uma convenção cultural que muitas igrejas e associações seguem.4. Este modelo de diretoria suscita alguns aspectos negativos:4.1 Engessa a dinâmica operacional nos ministérios da igreja por causa da concentração de poder de decisão;4.2 Supervaloriza os assuntos administrativos face aos ministeriais;4.3 Gera níveis diferenciados de autoridades no seio da igreja, desprestigiando aqueles irmãos ligados ao ministério “espiritual”. Por exemplo: Uma pessoa pode ser espiritualmente mais nova, mas com habilidades técnicas na área financeira, e agora toma decisões sobre os demais que atuam no ensino, por exemplo, da igreja.4.4 Sobrecarrega o pastor e exige dele grande participação e responsabilidade administrativa.III. A legislação 1. O que a lei (Código Civil) determina é que a associação (organização religiosa - igreja) precisa determinar em seu estatuto o modo que ela será administrada e representada, ativa e passivamente, judicial extrajudicialmente, não especificando cargos ou quantidade de componentes:Art. 46. O registro declarará:I - a denominação, os fins, a sede, o tempo de duração e o fundo social, quando houver;II - o nome e a individualização dos fundadores ou instituidores, e dos diretores;III - o modo por que se administra e representa, ativa e passivamente, judicial e extrajudicialmente;IV - se o ato constitutivo é reformável no tocante à administração, e de que modo;V - se os membros respondem, ou não, subsidiariamente, pelas obrigações sociais;VI - as condições de extinção da pessoa jurídica e o destino do seu patrimônio, nesse caso. Art. 47. Obrigam a pessoa jurídica os atos dos administradores, exercidos nos limites de seus poderes definidos no ato constitutivo. Art. 48. Se a pessoa jurídica tiver administração coletiva, as decisões se tomarão pela maioria de votos dos presentes, salvo se o ato constitutivo dispuser de modo diverso.Art. 59. Compete privativamente à assembléia geral:I – eleger os administradores;II – destituir os administradores;III – aprovar as contas;IV – alterar o estatuto.2. Assim, cada organização jurídica pode estabelecer sua própria estrutura de administração, de acordo com seus interesses, necessidades e propósitos.Art. 44. São pessoas jurídicas de direito privado:I - as associações;II - as sociedades;III - as fundações;IV – as organizações religiosas; V – os partidos políticos. § 1º São livres a criação, a organização, a estruturação interna e o funcionamento das organizações religiosas, sendo vedado ao poder público negar-lhes reconhecimento ou registro dos atos constitutivos e necessários ao seu funcionamento. IV. Diretoria propositiva: uma proposta de gestão eclesiástica compartilhada1. Considerando-se os possíveis conflitos, a igreja pode ajustar sua estrutura de representação legal, sem desrespeitar as leis e nem as áreas ministeriais da igreja.2.  Uma proposta de diretoria propositiva, seguindo os propósitos da igreja local poderia ser a seguinte:2.1 Um Presidente2.2 Um Vice-Presidente2.3 Um Diretor Administrativo2.4 Um Diretor Financeiro2.5 Um Diretor de Membresia2.6 Um Diretor de Educação Cristã2.7 Um Diretor de Celebração2.8 Um Diretor de Evangelismo2.9 Três Conselheiros/SuplentesDescrição das responsabilidades:Presidente1. Representar a Igreja ativa e passivamente, perante os Órgãos Públicos, Judiciais e Extrajudiciais, inclusive em juízo ou fora dele, podendo delegar poderes e constituir advogados para o fim que julgar necessário;2. Convocar e presidir as reuniões de Diretoria Executiva;3. Convocar Assembléias Ordinárias e Extraordinárias;4. Juntamente com o Diretor Financeiro, abrir e manter contas bancárias, assinar cheques e documentos contábeis;5. Supervisionar as atividades dos demais membros da Diretoria Executiva;6. Participar como membro ex officio de todas as comissões e ministérios da igreja.Vice-presidente1. Substituir legalmente o presidente em suas faltas e impedimentos;2. Auxiliar o presidente em todas as suas responsabilidades, especialmente na supervisão das atividades dos diretores membros da diretoria;3. Substituir qualquer um dos diretores em suas faltas e impedimentos, bem como auxiliá-los quando for necessário.4. Participar das reuniões de diretoria da igreja;5. Trabalhar em harmonia com os demais ministérios da igreja;6. Submeter-se as orientação e supervisão do pastor titular.Diretor Administrativo1. Substituir legalmente o Vice-Presidente em suas faltas e impedimentos;2. Dirigir e supervisionar o trabalho da secretaria;3. Dirigir e supervisionar os trabalhos das comissões administrativas, tais como: manutenção, construção e patrimônio;4. Fazer anualmente uma relação dos bens da Igreja, apresentando-os quando solicitado.5. Manter e ter sob guarda a documentação da Igreja;6. Redigir a correspondência da Igreja;7. Apresentar a Diretoria Executiva, quando solicitado pelo Presidente, relatório relativo ao seu ministério.8. Contratar funcionários ou auxiliares especializados, fixando seus vencimentos, podendo licencia-los, suspende-los, promove-los ou demiti-los;9. Selecionar membros para atuarem no ministério administrativo da igreja;10. Participar das reuniões de diretoria da igreja;11. Trabalhar em harmonia com os demais ministérios da igreja;12. Submeter-se as orientação e supervisão do pastor titular.Diretor Financeiro1. Manter em contas bancárias, juntamente com o Presidente, os valores da Igreja, podendo aplicá-los, segundo as decisões da Diretoria e/ou da Assembléia;2. Assinar os cheques e outros documentos financeiros e contábeis com o Presidente;3. Efetuar pagamentos e recebimentos autorizados;4. Supervisionar o trabalho da tesouraria e contabilidade;5. Apresentar relatórios financeiros mensais para o Conselho Fiscal;6. Apresentar relatórios financeiros a Diretoria Executiva, quando solicitado pelo Presidente, e a Assembléia Geral.7. Participar das reuniões de diretoria da igreja;8. Trabalhar em harmonia com os demais ministérios da igreja;9. Submeter-se as orientação e supervisão do pastor titular.Diretor de Membresia1. Motivar os membros da igreja a uma comunhão verdadeira, visando a glória de Deus por meio de verdadeiras amizades e práticas de princípios bíblicos que refletem o amor de Cristo;2. Facilitar o desenvolvimento da prática de uma comunhão genuína entre os membros da igreja;3. Propiciar momentos de relacionamentos aos membros, especialmente em feriados e em outras datas, visando descontração e lazer saudável e fraterno. 4. Fortalecer os relacionamentos no Corpo de Cristo para que aconteça efetivamente o cuidado de uns para com os outros;5. Organizar e supervisionar o ministério de assistência social (medicação, alimentos, serviços domésticos, visitas e outras ajudas aos que necessitam);6. Visitar os membros da igreja, especialmente os necessitados, tais como: enfermos, idosos, viúvas, faltosos, etc.7. Selecionar membros para atuarem no ministério de membresia, comunhão e serviço;8. Participar das reuniões de diretoria da igreja;9. Trabalhar em harmonia com os demais ministérios da igreja;10. Submeter-se as orientação e supervisão do pastor titular.11. Apresentar a Diretoria Executiva, quando solicitado pelo Presidente, relatório relativo ao seu ministério.Diretor de Educação Cristã1. Motivar a igreja a cumprir os mandamentos bíblicos (Mt 28.18-20), por meio do estudo bíblico;2. Organizar e supervisionar as atividades de ensino cristão da igreja;3. Estabelecer currículos para os ministérios de educação cristã;4. Organizar treinamentos e aperfeiçoamentos de professores;5. Facilitar a atividade educacional dos professores;6. Selecionar professores e auxiliares para o ministério de ensino;7. Convocar e dirigir reuniões com os integrantes do ministério;8. Zelar por todo material didático da igreja;9. Participar das reuniões de diretoria da igreja;10. Trabalhar em harmonia com os demais ministérios da igreja;11. Submeter-se as orientação e supervisão do pastor titular.12. Apresentar a Diretoria Executiva, quando solicitado pelo Presidente, relatório relativo ao seu ministério.Diretor de Celebração1. Motivar a igreja a desenvolver um estilo de vida de adoração;2. Motivar a igreja a uma vida de oração;3. Organizar os cultos ordinários, bem como os cultos de batismo, apresentação de bebês, casamentos, vigílias, dias especiais, etc.4. Supervisionar a participação de pessoas, grupos, coral, instrumentistas, etc. em qualquer um dos cultos da igreja;5. Selecionar, treinar e supervisionar dirigentes de cultos;6. Zelar pelos equipamentos eletrônicos e instrumentos da igreja;7. Participar das reuniões de diretoria da igreja;8. Trabalhar em harmonia com os demais ministérios da igreja;9. Submeter-se as orientação e supervisão do pastor titular.10. Apresentar a Diretoria Executiva, quando solicitado pelo Presidente, relatório relativo ao seu ministério.Cabe ao Diretor de Evangelismo:1. Motivar a igreja a cumprir a Grande Comissão (Mt 28.18-20);2. Organizar e disponibilizar material de evangelismo e discipulado para a igreja;3. Estabelecer estratégias para alcançar mais pessoas para Cristo;4. Facilitar a integração de novos membros a igreja;5. Manter contato com os missionários da igreja;6. Propor ajudas e sustentos para missionários;7. Estimular e administrar as ofertas missionárias;8. Providenciar recepção calorosa e amorosa aos visitantes;9. Selecionar membros para atuarem no ministério de evangelismo e missões;10. Participar das reuniões de diretoria da igreja;11. Trabalhar em harmonia com os demais ministérios da igreja;12. Submeter-se as orientação e supervisão do pastor titular.13. Apresentar a Diretoria Executiva, quando solicitado pelo Presidente, relatório relativo ao seu ministério.Conselheiros/Suplentes1. Assumir o cargo vago de qualquer diretor (exceto do presidente e vice-presidente) até eventual eleição por parte da Assembléia Geral.2. Participar das reuniões de diretoria da igreja;3. Trabalhar em harmonia com os demais ministérios da igreja;4. Submeter-se as orientação e supervisão do pastor titular.Desta forma, cabe a Diretoria Executiva:  1. Elaborar programa e calendário anual de atividades;  2. Elaborar e apresentar nas assembléias relatórios gerais e financeiros;3. Contratar e demitir funcionários, bem como contratar e administrar prestadores de serviço de interesse da igreja;  4. Organizar quaisquer comissões e nomear seus membros;  5. Resolver os casos omissos do Estatuto;6. Proceder a substituição de qualquer cargo vago na Diretoria Executiva, entre os Conselheiros/Suplentes.  7. Cumprir e fazer cumprir o Estatuto.3. Esta proposta de gestão compartilhada:3.1 Considera os propósitos e ministérios da igreja como prioridade sem desprezar as questões administrativas, enfatizando uma gestão eclesiástica diferentemente de uma administração empresarial.3.2 Permite a participação de pastores (equipe pastoral; colegiado de pastores) e diáconos, independente de suas habilidades administrativas.3.3 Possibilita a participação de membros em diferentes áreas importantes para a igreja, descentralizando as responsabilidades.3.4 Libera o pastor para ser pastor;At 6.3-4 “Escolhei, pois, irmãos, dentre vós, sete homens de boa reputação, cheios do Espírito Santo e de sabedoria, aos quais constituamos sobre este importante negócio. Mas nós perseveraremos na oração e no ministério da palavra”.1 Tm 5.17 “Os presbíteros que governam bem sejam estimados por dignos de duplicada honra, principalmente os que trabalham na palavra e na doutrina”.Ministério da Palavra – o pastor terá mais tempo para estudar e preparar seus sermões, estudos e aconselhamentos.Oração – o pastor poderá dispor de tempo para orar pelos irmãos da igreja, pelos desafios gerais, etc.Visão – para manter viva e operante, o pastor precisa manter os olhos atentos nos rumos que a igreja está indo, alinhando distorções.Treinamento – é preciso investir tempo do ministério pastoral para treinar novos líderes para a igreja.3.5 Possibilita que um membro exerça as responsabilidades administrativas – um gestor ministerial. 3.6 Gera oportunidades para que cada membro desenvolva seu dom.3.7 Evita que o pastor se torne um ditador e centralizador.3.8 Há mais conselhos nas decisões envolvidas.Pv 11.14 “Não havendo sábios conselhos, o povo cai, mas na multidão de conselhos há segurança”.3.9 Cria um compartilhamento da visão ministerial.3.10 Promove transparência nos rumos da igreja.3.11 Fortalece a autoridade pastoral.