Os modelos de Gestão Emergentes / "Emergidos"
Autor: ProsperoClaudio | Publicado: 2011-11-08T16:58:00-08:00

De:&nbsp;Claudio Estevam Prospero&nbsp;Enviada em:&nbsp;sexta-feira, 4 de novembro de 2011 12:31
Assunto:&nbsp;[SINAPSES] Os modelos de Gestão Emergentes / "Emergidos" não utilizam mais paradigmas Burocracias, Exércitos, Igrejas, Industrias – “feudos / silos com comunicação por topos de hierarquias”. Busca-se as estratégias de Redes. Como uma Banda de Jazz.
Os modelos de Gestão Emergentes / “Emergidos” não utilizam mais os paradigmas dos Burocracias, Exércitos, Igrejas, Industrias – “feudos / silos com comunicação por topos de hierarquias” [1]. A velocidade das mudanças atuais nos mercados e nas sociedades, inviabilizam as formas excessivamente hierárquicas (organizações de comando e controle – “você não faz nada até receber ordens”).
Os modelos que tem se mostrado mais eficazes (exemplos: Amazon, Google, Inocentive, Wikipédia, Alcoólicos Anônimos, a Toyota, a IBM e a Al Qaeda) utilizam paradigmas baseados em Co-(E)-Laboração (Elaborar em Conjunto),&nbsp; Co-Operação (Operar em Conjunto), Co-Ordenação (Avaliar e Decidir em Conjunto) [2]. (Na TIC =&gt; SOA / WEB).

[1] Formas de operar em realidades “mais estáveis”: Sociedades Caçadoras / Coletoras (milhões&nbsp;de anos – incluindo os primatas), Sociedades Agrícolas (milhares&nbsp;de anos), Sociedades Industriais (centenas&nbsp;de anos). &nbsp;&nbsp;Sociedades de Serviços / Pós-Industriais / etc. &nbsp;(dezenas&nbsp;de anos).&nbsp; (Obs,: onde se lê Sociedades, leia-se Sociedades onde predominam uma forma de organização das atividades. As formas anteriores sempre sobrevivem, como atividades marginais (ainda existem sociedades humanas Caçadoras / Coletoras)).
Os acontecimentos obedecem padrões identificados e estáveis por longos períodos de tempo. A experiência prática (repetição de ações e desafios) cria a competência.
[2]&nbsp; A maioria das equipes multidisciplinares, presentes nas Organizações Complexas da atualidade, não podem ter gargalos de comunicação e decisão.&nbsp;Exemplos:
Salas de Centros Cirúrgicos tem equipes com várias especialistas da área de saúde, tecnologia de informação (análises computadorizadas), engenheiros mecatrônicos (robótica), etc.


Projeto GENOMA envolveu vários especialistas da área da biologia, tecnologia da informação (modelos genéticos)

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Aqui não cabe mais a figura do Chefe, que aprendeu através de “anos de casa” e centraliza o planejamento, decisões e avaliações. As habilidades requeridas são mais próximas de uma Banda de Jazz, que faz a música ao sabor do momento. Ou uma solução intermediária; uma Orquestra.
A inovação contínua torna irrelevantes muitas experiências práticas. Metade do conhecimento aprendido em universidades torna-se inválido em dois anos. Padrões, nos acontecimentos, válidos por períodos de tempo cada vez mais curtos. A capacidade de identificar alterações de padrões e reagir às mudanças (desaprender&nbsp;e&nbsp;aprender, continuamente) cria a competência
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Um estudo interessante sobre o assunto pode ser encontrado em:
SEXTA-FEIRA, 16 DE JANEIRO DE 2009A Estrela-do-mar e a Aranhahttp://livros2009.blogspot.com/2009/01/estrela-do-mar-e-aranha.html
O conhecimento e seu prazo de validade.http://www.ibtn.org/archives/54

A estrela-do-mar é fluida, descentralizada, renasce, qual Fénix, continuamente das suas próprias cinzas, a aranha é cerebral, centralizada e hierárquica. Dois seres de características muito diferentes, cada qual com o seu habitat natural. Mas que por vezes se vêm face a face. Será esta cidade pequena demais para estes dois?
Os Apaches organizam-se em pequenos círculos descentralizados, sem comando e sem controlo, o exercito espanhol é experiente, forte e disciplinado, mas quem é que ganhou o confronto?

E se cruzarmos uma aranha com uma estrela-do-mar o que é que acontece?

A resposta parece ser a do comum bom senso: no meio é que está a virtude. Mas o problema é que o meio, não é igual para todas as organizações e está em constante movimento.

Um livro sobre organização. Um tema que muito me interessa.
Uma resenha do livro:Quem está no comando?: A estratégia da estrela-do-mar&nbsp;e da aranhaNÍVEA RODRIGUES DOS SANTOS&nbsp;Graduada em Letras pela Universidade de Brasília.&nbsp;Professora do Governo do Distrito Federal.http://www.giovanoniconsultoria.com.br/uploads/noticia/64/E5A9BE12d...