Autor: SV Consultoria | Publicado: 2013-07-24T14:45:00-03:00


Para empreender, comece pequeno, mas sonhe grande

Entenda porque é importante começar pequeno, mas sonhar sempre grande na hora de empreender



                    
                  


            
 As startups
 mais admiradas dos dias de hoje – os Facebooks, Googles e LinkedIns do 
mundo – são empresas globais que começaram em mercados locais. Mark 
Zuckerberg começou o Facebook em um nível bastante local, testando o 
conceito original na Universidade de Harvard. Com o tempo, o Facebook 
cresceu nacionalmente, e depois globalmente. Hoje, a rede social tem 
mais de 800 milhões de usuários ativos, dos quais mais de 75% vivem fora
 dos EUA.






Reid Hoffman, fundador e presidente do LinkedIn, falou sobre a 
importância de “Começar pequeno, mas sonhar grande” no Endeavor 
Entrepreneur Summit em São Francisco.


 “É claro que você pode mirar em um alvo maior, porque você pode acabar 
com algo menor de qualquer forma. E parte da razão de isso ser uma regra
 no empreendedorismo é porque se você não começar mirando alto, quase 
nunca vai conseguir chegar lá. Tem que ser assim: ‘Como posso ter um 
impacto global?’. Eu acho que todas as empresas de alto impacto devem 
pensar em escala global por natureza hoje em dia, por causa da forma 
como o ecossistema do mercado funciona. Aí você pensa ‘OK, como eu posso
 entrar nesse jogo?’. Um dos maiores desafios é como construir algo 
muito forte com o foco local e então partir para o jogo global. Por 
exemplo, nós lançamos o LinkedIn com 13 países na lista, e acho que 
completamos todos os países em 4 meses, porque para cada pessoa que 
reclamava que seu país não estava na lista, nós o adicionávamos.”


 Uma pesquisa da Endeavor mostra que a maioria dos empreendedores de sucesso começou localmente, mas planejou em escala global.


 Entre os melhores empreendedores entrevistados – aqueles cujas empresas
 cresceram em média 20% ou mais nos últimos três anos – 74% focaram em 
ter sucesso localmente no começo, para conseguirem aperfeiçoar os 
aspectos mais fundamentais dos seus modelos de negócios. Mas aspiravam 
tornar suas empresas globais e desenharam seus negócios de uma forma que
 fosse possível expandir globalmente no futuro.


 Quando a Empreendedora Endeavor colombiana Lilian Simbaqueba fundou a 
LiSim em 1996, ela sabia que teria de expandir sua empresa além das 
fronteiras da Colômbia para ter alto impacto.


 No começo, a LiSim tinha muitas oportunidades de negócios na Colômbia, 
então Lilian decidiu focar primeiro em construir um negócio que fosse 
muito forte no mercado local. Quando a crise financeira atingiu a 
Colômbia, no entanto, os riscos para o core business da LiSim aumentaram
 substancialmente. Lilian decidiu que era hora de fazer uma expansão 
internacional. Um dos clientes da LiSim era um banco no Equador – o que 
criou um link natural para o novo mercado.


 Depois do Equador, a expansão geográfica continuou, na maioria dos 
casos puxada por clientes e contatos que já existiam. A ACCION 
International levou a LiSim ao Peru e à Bolívia, e o Banco Mundial a 
levou para o Egito e África do Sul. Por todo o processo de expansão, 
Lilian teve de fazer pequenos ajustes no modelo de negócios, mas o 
modelo original do core business que ela aperfeiçoou na Colômbia 
permaneceu o mesmo. Hoje, a LiSim opera em 20 países.

Fonte: http://exame.abril.com.br