Obras corporativas: prazos são prioritários para o mercado
Autor: Vítria Soluções Imobiliárias | Publicado: 2014-11-28T05:19:00-08:00







Por Daniel Freire*



Decidir sobre o melhor momento para expandir os negócios
exige muito planejamento, principalmente quando envolve a construção de um
estabelecimento. Obra parada, no mercado corporativo, é sinônimo de prejuízo,
não apenas pelo que se gasta a mais com profissionais, aluguel e outros, mas
principalmente pelo que se deixa de ganhar com o estabelecimento fechado.

Além do planejamento, essencial para o sucesso de
qualquer expansão corporativa, outros fatores também devem ser observados. Tão
importante quanto a escolha da localização está a data de entrega da obra e a
qualidade da construção, pois esses itens evitam que o negócio permaneça de portas
fechadas por mais tempo que o necessário.

Para que a obra seja realizada de maneira eficaz, a
construtora contratada deve entender as necessidades e valores, bem como a
viabilização dos itens, prazos e compromissos da empresa contratante – nessa
hora, optar por uma empreiteira mais barata, a fim de economizar nos
investimentos de implantação, pode não ser uma boa ideia. É preciso avaliar o
custo X benefício. Isso porque o objetivo principal dos clientes corporativos
que fazem implantações e/ou reformas é viabilizar o empreendimento e adiantar o
quanto antes o início do faturamento da empresa.

O contratante deve desconfiar de construtoras cujos
valores praticados são abaixo do teto do mercado, pois costumeiramente elas
podem falhar na eficiência e com prazos.

Nessa hora, o ditado ‘o barato que sai caro’ costuma
fazer sentido, pois, com a demora na entrega da construção, a empresa também
perde um precioso tempo com as suas vendas, o que prejudica os lucros.

Além da demora na entrega da obra, outros problemas podem
ser evitados se observados de perto. Contar com uma equipe capacitada e
multidisciplinar para acompanhar a evolução da obra ou designar um colaborador
de confiança para checar o processo é uma boa pedida. Acompanhe quais
dificuldades podem ser minimizadas, caso sejam notadas no início:






Custos

Muitas construtoras costumam oferecer custos iniciais
menores, mas com o decorrer da obra, novos valores passam a ser somados, o que
encarece o custo final. O retrabalho para ajustar o que foi feito errado, o
desgaste enfrentado na hora de procurar por outra construtora e a perda de
tempo para gerenciar uma obra mal realizada não costumam compensar a economia
realizada no início, por isso, a importância de firmar parceria com empresas
transparentes, cujos valores são compatíveis com o mercado.





Manutenção

Quando não há planejamento e busca de novas opções de
execução, o custo de manutenção mensal da obra acaba se tornando mais alto.
Quando colocadas em prática pelas construtoras, a padronização e realização de
obra inteligente acabam reduzindo as despesas recorrentes nesses casos. Os
planejamentos, que englobam desde prazos até custos de manutenção e acabamento,
devem ser seguidos, o que reduz gastos desnecessários e não prejudica o
orçamento destinado à realização da obra.

Para evitar complicações como as listadas acima, o
momento de definição da construtora deve ser pautado não só pelo valor final,
mas também pela análise do escopo e valores que agreguem. A capacidade de se
manter parceira da empresa contratada também deverá ser levada em consideração
– pois, a cada obra executada, ambos os lados da relação (tanto o cliente, como
a construtora), saem ganhando, já que o conhecimento dos dois aumenta a cada
nova construção, com problemas e interferências cada vez mais facilmente
solucionados.






Fique
atento às novidades

Dentre as novidades oferecidas pelas construtoras
antenadas aos prazos e necessidades de seus clientes, estão o monitoramento de
obras online, medição de fornecedores, envio de notas fiscais via tablet,
informações sobre a ação e demais comentários, que podem ficar disponíveis em
aplicativos próprios – estas ferramentas salvam todas as informações e deixam o
processo disponível ao cliente, que possuirá todo o manual e historio de sua
obra na internet, ao invés de em papel. Tudo isso para que os prazos,
prioritários para o mercado, sejam cumpridos; pois são eles que permitem que o
aumento do faturamento da empresa, principal fator motivacional da obra, saia
inalterado, pois só o que deverá ser modificado – e para melhor – é o ponto
comercial da empresa.




*Daniel Fazenda Freire é
Engenheiro Civil e diretor das empresas D2F Engenharia e TIER4
IntelligentSolutions. Formado pela Escola de Engenharia Mauá, há mais de 10
entrega projetos de construção e reforma para redes varejistas, empresas e
pessoas físicas.