Líder ou Liderado
Autor: Unknown | Publicado: 2013-09-07T09:13:00-07:00



Se você pudesse escolher qual seria? Todos podem ser realmente desenvolvidos para ser melhor naquilo que
fazem, porém nem sempre poderão ser desenvolvidos para aquilo que não tem aptidão
alguma. Em um dado momento da vida todo gestor chega a inevitável conclusão que
nem todo mundo pode realmente ser líder? Pelo menos não aquele do cargo, o
gerente, o supervisor, o encarregado etc. Muitas vezes presenciei na minha
carreira muitos os profissionais que falham quando promovidos ao cargo de
gestão. Uma vez em uma palestra ouvi falar que este número chega aos 90% na área
de vendas, achei absurdo, inacreditável e ao mesmo tempo estarrecedor! Eu vi
bons vendedores virarem péssimos gerentes e dai perdermos ótimos profissionais,
então não pude ignorar esta estatística.



A maioria de nós incorre sempre
no mesmo erro, confundir o mérito com promoção de cargo. Se o crescimento é
mudar de cargo e atribuição, muitas vezes isso acaba virando uma punição? E o
pior não é isso não, do jeito que as organizações são estruturadas hoje não
damos muitas opções para o colaborador ou ele é promovido ou continua no
ostracismo da sua função por anos, não sentindo valorizados e muitas vezes se
sentindo obrigados a buscar novas oportunidades de trabalho.



Parafraseando um exemplo de Diego Maia<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]--> usado
em um de seus livros, existem grandes arquétipos que podemos adotar aqui
para ilustrar meu argumento. Falcão foi um excelente jogador de futebol, como técnico
de futebol na seleção e em times foi um fiasco, podemos falar o mesmo de vários
outros jogadores de sucesso que não emplacaram uma carreira como técnico de
futebol. Na contrapartida temos vários jogadores medianos e/ou até medíocres que
chegaram a ser campeões do mundo como técnicos da seleção e ou fazer fama em
times importantes como Luiz Felipe Scolari, o Felipão era um assumido “perna de
pau”. Ou seja, não é porque jogo bem futebol que vou entender a estratégia do
jogo e saber liderar uma equipe fora de campo em busca de um resultado. 



Acredito na existência do líder
nato com certeza, contudo nem todos estão preparados ou tem perfil para cargos
de gestão. Notamos isso facilmente dentro de nossas equipes todos os dias,
vemos as pessoas que chamam para si a responsabilidade de mudar, de fazer o
resultado, de mudar algo que está errado, mesmo sendo este individuo um em
igual condição às demais. Não digo que apareça todo dia dentro da nossa equipe
um Mandela, um Napoleão, um Gandhi, mas temos pessoas com talento natural de agregar
as pessoas e liderá-las tanto para o bem quanto para o mau.



Contudo a questão é: ser um líder
nato é o suficiente para uma promoção ao um cargo de gestão? Não, é parte
disto, imagine que o líder nato tem esta característica, mas nem imagina que a
possui, o mesmo nem percebe isso em seus atos, não vai saber usar esta sua
aptidão natural para liderar esta equipe com o foco que a empresa. Natural,
afinal não estão treinados e muitas vezes, mesmo querendo esta promoção, não
sabem como se capacitar para ocupar uma vaga de gestão. Os profissionais que já
tem tudo isso desenvolvido e tem toda a percepção do seu potencial com certeza
estão empregados e muito bem, diga-se de passagem.



Na mesma proporção em que
precisamos promover, desenvolver e descobrir novos talentos para os cargos de
gestão, é importante identificar nestes profissionais a vontade de querer
crescer. Um profissional com este ímpeto tem que buscar informação, estudar,
conversar com outras pessoas e, principalmente, ficar atento às demandas e aos
estilos dos lideres imediatos e aprender com eles, afinal é o exemplo mais próximo
de gestão que tem. 



Empresas em franco crescimento
são as que mais dependem da formação do líder dentro de casa, pessoas
habituadas à cultura da empresa, que conheçam as engrenagens e o funcionamento
da estrutura e que ao receber uma promoção motivam os demais colaboradores a
buscar o mesmo crescimento. Contudo empresas nesta posição estão fadadas a
promover errado com muito mais frequência. O “apagão de talentos” faz com que a
empresa catapulte profissionais despreparados para os cargos de gestão para
resolver as vagas ociosas com urgência. Muitas vezes é o mesmo que colocar uma
arma de calibre 38 na mão de um deficiente visual. 



Por isso uma empresa tem que
pensar em crescer com qualidade e montar programas de capacitação de
lideranças, tem que ser um processo de cima para baixo, pois líderes bem
formados acabam se tornando exemplo e fonte de inspiração e conhecimento para
os liderados, afinal são os atuais líderes os primeiros professores que os
futuros promovidos irão ter.



Tudo bem, mas e aquele cara com a
liderança nata, mas que não tem aptidão para a gestão? Este profissional com
certeza tem que ser valorizado por outros meios, o reconhecimento da liderança
não vem somente através de um cargo e isto tem ficado muito claro a cada dia
que passa. Tem pessoas na sua equipe capazes de influenciar equipes no ambiente
de trabalho de forma a ajudar a empresa e ao seu próprio superior imediato no
alcance de resultados, e estas pessoas tem que ser sentirem felizes e valorizadas
na própria função, já que não vemos nelas o potencial para crescimento vertical.




Imagine o poder de liderar por
influencia da pessoa que sou, liderança essa desvinculada de qualquer obrigação
de obediência que venha imposta por um cargo de gestão? O desafio de uma
empresa hoje é saber identificar o como aproveitar o profissional que é Líder nato
e pode ocupar um cargo de gestão, mas reconhecer aquele que tem habilidade de
liderar, mas não tem o perfil para um cargo de gestão, os dois profissionais
são valiosos para empresa e não treinar e qualificar o futuro líder pode custar
muito caro para empresa nos dias de hoje. 


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<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]--> Diego maia é autor do livro
Histórias dos Verdadeiros Campeões de Vendas