Como a Cultura emerge em novos grupos
Autor: Equipe Cultura da Organização | Publicado: 2012-08-18T17:26:00-07:00



&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;Como já citamos
em postagens anteriores, a cultura se constrói a partir de uma somatória, de um
conjunto fatores e, entre eles, está a interação entre as pessoas. Em um
ambiente de trabalho, cada um traz sua experiência cultural, traz um pouco da
cultura que já vivenciou anteriormente. Essa bagagem, ao se deparar com novas
pessoas e novas experiências, é capaz de interagir, se reforçar, e também construir
novos elementos e novas percepções. &nbsp;









&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O principal fator para que uma
cultura seja forte e estável é que ela se dá em um grupo e, para filiar-se em
grupo, é necessário preencher alguns quesitos. “Se alguém nos pede para mudar o
modo de pensar ou perceber, e esse modo está baseado no que aprendemos em um
grupo ao qual pertencemos, resistiremos à mudança porque não desejamos nos
desviar de nosso grupo, mesmo se particularmente acharmos que o grupo está
errado. Esse processo de tentar ser aceito em grupos de filiação ou de
referência é inconsciente e, em virtude desse fato, muito poderoso” – diz
Schein, em Cultura Organizacional e
Liderança. Mas, de onde surge a primeira maneira de pensar e a maneira de
lidar com seus ambientes? 



&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;Os grupos iniciam-se sempre a partir
de algum evento, e Schein exemplifica: um acidente ambiental (algo incidente
que ocorre que precisa de uma resposta comum); uma decisão tomada por um
“iniciador”, com o propósito de reunir um grupo de pessoas para algum
propósito; ou um evento divulgado ou uma experiência comum que atrai vários
indivíduos. Quando um grupo está se formando, as pessoas compartilham suas
próprias opiniões, crenças e valores, o que terá impacto na cultura que será
formada. A primeira pergunta que um grupo, recém-formado, tem de responder é “O
que estamos fazendo aqui?”, para assim traçar suas metas e seus objetivos. Para
isso, as pessoas precisam se manifestar e expor suas ideias. É nesse primeiro
contato que todos se mostram, que os líderes se sobressaem e que as pessoas
começam a enxergar semelhanças ou divergências nos propósitos. Cada evento,
cada ato que acontecer nesse primeiro encontro, ficará marcado e terá
interferência na cultura criada. Schein também explicita muito bem essa
situação, dizendo que “um novo membro que chega à reunião uma hora após o
início sentirá a presença de um grupo e desejará saber ‘o que ocorreu até
aquele momento’. O grupo já sentirá que o novato é um ‘estranho’ que precisa
receber os esclarecimentos necessários”.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; É dessa forma que, em uma cultura em
formação, é o comportamento individual de cada pessoa envolvida, bem como toda
a experiência que ela traz consigo, que reflete suas intenções. Com o decorrer
do tempo e da vivência desse grupo, como grupo, das atitudes tomadas e das
respostas que tiverem que dar, é que as experiências e motivações são
compartilhadas e mescladas. Schein estabeleceu um “parâmetro”, uma tabela que
indica os estágios de evolução de um
grupo:







Acredito
que esse post sintetiza bem como as culturas se formam. Um processo complexo,
mas compreensível e já estudado. Para entender uma cultura organizacional, você
precisa saber e entender como ela se originou, e toda cultura surge das
soluções que um grupo encontra para determinados problemas e obstáculos que
lhes são colocados. 



É
isso, pessoal, boa semana a todos!



“O
ato mais fundamental de formação da cultura, a definição das fronteiras do
grupo, ocorre com a resposta emocional compartilhada”.



Por Lívia
Bollos