Resenha de Empreendedorismo
Autor: Moysés Nogueira | Publicado: 2011-09-12T10:30:00-07:00



NOME: Moysés Gomes Nogueira
PROF: Ricardo - Empreendedorismo 6º período
DATA: 26/08/2011


Empreendedorismo: Empreendedores e proprietários-gerentes de pequenos negócios

Louis Jacques Fillon


Este texto nos mostra a opinião de vários autores sobre o universo do empreendedor na visão dos pioneiros no campo, dos economistas e depois pelos behavioristas ( Comportamentistas ) que, tem mostrado considerável interesse através dos anos.
Todo ano surgem novos artigos, palestras entrevistas etc, bordando sobre o tema empreendedorismo. 
As abordagens e os métodos usados variam de acordo com os países até mesmo entre aqueles que estão no mesmo continente.
Muitas empresas, organizações e a sociedade tiveram que se adaptar as novas mudanças nos anos 80 e continua até os dias de hoje.
Existe uma diferença sobre o conceito do empreendedorismo entre os economistas e os comportamentalistas.
Para os economistas o empreendedorismo surgiu só das ciências econômicas.
Dois autores foram os primeiros a definirem o empreendedorismo. Segundo Cantillon (1755), os economistas se interessavam na criação de novos empreendimentos, gerenciamento de negócios e desenvolvimento e não só interessavam em economia.Neste sentido, os empreendedores aproveitavam as oportunidades de obterem lucros, assumindo os riscos. 

Já para Jean-Baptiste Say (1816) o desenvolvimento econômico era responsável pelo resultado da criação de novos empreendimentos e ansiava para que houvesse um crescimento na indústria da Inglaterra e França durante a revolução industrial.
Para os economistas, os empreendedores estão associados à inovação e são vistos como forças direcionadas de desenvolvimento.

Já os comportamentalistas viam o empreendedorismo como pessoas independentes, inovadoras, líderes no qual faziam a diferença.&nbsp; McClelland (1961) foi um grande contribuinte na definição do empreendedorismo. Para ele o empreendedor é alguém que exerce controle sobre uma produção que não seja só para seu consumo pessoal.
É difícil de afirmar se uma pessoa será bem sucedida ou não nos negócios, depende muito do meio em que ela vive, dos treinamentos, empregos que ela teve anteriormente, religião, etc.
Para alguns autores a pessoa que já tem um modelo na família no ramo de negócios, tem mais chances de se tornarem empreendedores e quando as pessoas se tornam empreendedoras, a natureza da atividade ela passa a desenvolver certas características como, por exemplo, serem mais criativas e eficientes para conseguirem permanecer no negócio. 

Os comportamentalistas atribuem aos empreendedores às características de criatividade, persistência e liderança.

Como base em alguns critérios de uma pesquisa realizada nos anos 80 e 90, foram identificados seis tipos de proprietários-gerentes de pequenos negócios:
O Lenhador- Quando trabalham para um empregador, trabalham mais que os outros e por isso achavam que poderiam ter seu próprio negócio; a cultura organizacional é voltada para produção; são ambiciosos; trabalham de sol a sol. O lenhador é o tipo mais comum de proprietário-gerente de pequenos negócios. Os mais sucedidos tornam-se missionários.
O Sedutor- Seus negócios nunca duram muito; compram empresas em dificuldades e depois as vendem; se o negócio não for muito atrativo, logo, perdem o interesse. Gosta de novidades o tempo todo, está sempre pensando em obter mais lucro. Quando ficam mais velhos se ficam com a empresa, tornam-se jogadores.O Jogador- Interessa mais para o negócio lucrativo, para que possa dedicar mais a outras atividades mais interessantes; são pessoas de famílias ricas e que passam a maior parte da sua juventude praticando esportes ou em outras formas de lazer. São às vezes pessoas de 3ª ou 4ª geração da família. Substituem aos poucos as atividades esportivas por atividades políticas ou sociais.
O Hobbysta- Dedica o tempo livre aos negócios; geralmente tem outro emprego só para apoio financeiro; normalmente levam muito tempo para tomar sua primeira grande decisão estratégica, ou seja, deixar o emprego oficial para dedicar aos seus negócios; estão sempre divididos entre atividades que requerem lógicas operacionais distintas, podem tornar-se lenhadores ou convertidos, no entanto em algum momento podem mostrar traços de jogadores.
O Convertido- Estão sempre procurando uma grande coisa e quando encontra se sentem realizados fazendo com que se torne uma obsessão; considera o negócio como sagrado exigindo uma grande carga emocional. Preferem fazer a ver os resultados porque tudo que fazem acham que estão dando um passo em prol da humanidade. Vêem-se como pessoas bem-dotadas e acham que tem que estender este dom a sociedade. Muitos acabam se tornando missionários.
Os Missionários geralmente lançam seus negócios sozinhos; conhecem bem o mercado e o produto que trabalham. Acham que o que fazem é como um patrimônio para a comunidade; mantém grande interesse pelo bem estar dos empregados; delegam ao máximo; passam a maior parte do tempo delegando, comunicando, trocando experiências etc. passam pára as pessoas em sua volta suas experiências e entusiasmos, com isso, seus empregados estão sempre motivados.
Percebemos que alguns proprietários-gerentes, mudam de categoria durante suas carreiras, é muito difícil encontrar um proprietário-gerente que se enquadra em um desses estágios. O máximo que pode acontecer é um proprietário-gerente ter um perfil que combina com dois ou três tipos diferentes desses estágios.
Definição de Empreendedor: O empreendedor age em função dos objetivos no qual traçou. Ele desenvolve alto nível de consciência do ambiente em que vive. Os empreendedores são pessoas que precisam estar sempre aprendendo para que possam ajustar-se de acordo com a situação, e com isso, continuarão a desempenhar seu papel e agir de maneira empreendedora. Estão sempre evoluindo e sempre detectando oportunidades. De acordo com as pesquisas, os empreendedores são pessoas que tendem a assumir riscos moderados diminuindo as incertezas nos seus processos de tomadas de decisões. São pessoas que fazem coisas novas e diferentes, o que as tornam verdadeiros empreendedores.
Existe uma pequena diferença entre empreendedores e proprietários-gerentes de pequenos negócios. Muitas pessoas são empreendedoras sem nunca serem proprietárias-gerentes ou por trabalharem em grandes empresas ou por tornarem-se auto-empregados sem criarem uma empresa. Existem os proprietários-gerentes que compram empresas em vez de criá-las, e não fazem nenhum tipo de mudança, não tem visão, não desenvolvem novos produtos tornando rotineiro seu gerenciamento. 
Essas pessoas não podem ser consideradas empreendedoras, são proprietários-gerentes de pequenas empresas que não assumiram seu papel de empreendedor no mercado.
Neste sentido, a velocidade tecnológica que o mundo vem enfrentando está relacionada às habilidades de cada indivíduo e de cada organização em gerenciar de forma empeendedora com criatividade e rapidez.&nbsp;