Confira quais são os 11 principais erros dos novos gestores
Autor: SEVERIANO | Publicado: 2011-04-10T17:52:00-03:00

Ser promovido a um cargo de  chefia pode ser o desejo de muitos profissionais. Mas o tão sonhado  posto pode virar pesadelo se a pessoa não souber gerenciar a sua equipe.  Neste momento, é comum que os novos gestores errem por falta de  experiência ou por excesso de vontade de querer acertar.
O  coaching-executivo da Alliance Coaching, Pablo Aversa, explica que os  erros acontecem porque as pessoas que são promovidas a um cargo de  liderança não recebem treinamento.
Para que isso não ocorra, ele  indica que as empresas promovam treinamentos tantos externo como  internos, contratem serviços de coaching ou ainda desenvolvam um  programa em que gestores mais experientes compartilhem ideias e escutem  os novos gestores.
"Escolher um mentor pode ajudar. Converse com  alguém que você confie, pode ser da mesma empresa ou até mesmo de fora.  Este mentor se sentirá lisonjeado. Dificilmente alguém negará ajuda",  acrescenta.
Outra maneira de evitar erros é não ter uma postura  preestabelecida em mente. Além disso, o novo gestor tem de ser humilde  ao lidar com a sua equipe, ou seja, assumir que está aprendendo.
11 principais erros
Para ajudar nesta nova etapa da carreira, o especialista indicou os principais erros cometidos pelos novos gestores. Confira:
Considerar que você sabe tudoMesmo  que o profissional tenha total conhecimento de sua área, ele não sabe  tudo, já que a parte mais importante do trabalho ele ainda não domina:  gerenciar pessoas. O conselho é que que o novo líder ouça as pessoas que  estão ao seu redor e procure saber a opinião delas.
Mostrar a todos quem está no comandoTodos  da sua equipe sabem que você está no comando. Não é necessário  demostrar todo o tempo que você é o chefe. O fundamental é que o novo  gestor faça a diferença.Mudar tudoNão  é porque alguma atividade feita por algum subordinado não é feita da  mesma forma que você costuma fazer, não significa que necessariamente  está errada.Ter medo de fazer tudoTalvez  você não tenha solicitado essa promoção e não esteja certo que poderá  dar conta do trabalho. Mas não permita que isso faça com que você não  exerça sua função da melhor maneira possível. Seus superiores não teriam  colocado você neste cargo se eles não tivessem confiança que você pode  dar conta do desafio.Não dedicar tempo para conhecer seu timeMesmo  que você tenha trabalhado ao lado dos profissionais da sua equipe  durante anos, isso não significa que você os conhece. Entenda o que os  estimula, como motivá-los, o que os deixa apreensivos ou preocupados.  Conheça-os individualmente, porque essa é a única forma pela qual você  pode gerenciá-los de maneira eficaz. Lembre-se que sua equipe é o que  irá fazer com que você se saia bem ou não no desafio de ser um bom  líder. Dê a sua atenção e dedique tempo para eles.Não perder tempo com o seu chefeQuem  acredita que o chefe compreenderá que o novo gestor está ocupado e não  precisa do seu tempo está enganado. Seu trabalho, da mesma forma como  era antes de você virar um gestor, é apoiar seu chefe. Assegure-se que  você dedica algum tempo para ele, para que ambos possam trocar  informações e para receber direcionamento e treinamento.
Não se preocupar com problemas ou com funcionários problemáticosVocê  não pode mais evitar problemas ou acreditar que eles vão se resolver  sozinhos. Quando algo acontece é a sua função descobrir a melhor solução  e fazer com que ela seja executada. Isso não significa que você não  pode pedir opinião ou apoio dos demais. Você é a pessoa que tem que  garantir que a questão está sendo devidamente encaminhada.
Não se permitir ser humanoSer chefe não representa que você não pode rir, demonstrar emoções, ou mesmo cometer um erro ocasional.
Não proteger seu timeOs  profissionais de sua equipe receberão pressão de todos os lados. Outras  áreas da empresa podem querer culpar você por interfaces frágeis. Seu  chefe pode querer informar todas as funções desagradáveis no seu  departamento. O departamento de Recursos Humanos pode decidir que o  nível salarial das posições classificadas na sua área está  super-estimado. É sua função defender o seu time e se assegurar que eles  são tratados da forma mais justa possível.
Evitar responsabilidade por qualquer coisaGoste  ou não, como gestor você é responsável por tudo o que acontece no seu  time. Por isso, você tem de construir canais de comunicação de forma que  não haja surpresas. Não tem jeito: a responsabilidade vai de mãos dadas  com a autoridade conquistada.
Rotular geraçõesOutro  erro comum é rotular as diferentes gerações que trabalham na empresa.  Os gestores têm de saber aproveitar os diferentes tipos de  profissionais. O mais importante é aprender a conviver, dessa maneira  todos ganharão: a empresa, os profissionais e o chefe.

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