Como criar e montar um Plano de Negócios
Autor: THIAGO MOTA | Publicado: 2010-11-10T08:30:00-08:00


&nbsp; por Gustavo Periard,3http%3A%2F%2Fwww.sobreadministracao.com%2Fcomo-criar-e-montar-um-plano-de-negocios-parte-1%2FComo+criar+e+montar+um+Plano+de+Neg%C3%B3cios+-+Parte+12010-02-02+18%3A55%3A19Gustavo+Periardhttp%3A%2F%2Fwww.sobreadministracao.com%2F%3Fp%3D3394  





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&nbsp;Este é o primeiro post da série  especial “Como montar um plano de negócios” do blog Sobre Administração.  Seu objetivo é explicar passo-a-passo como planejar e montar um plano  de negócios de forma clara e objetiva. Ajudando você a ter  sucesso em seu novo negócio.
Fique atento às explicações, tenha em  mente o que deseja obter com seu plano de negócios e mãos à obra!1ª fase: Resumo ExecutivoO Resumo Executivo é considerado por  muitos a principal parte de um plano de negócios. Neste início será  mostrado ao leitor exatamente o que será tratado no plano. Esta seção do  documento pode ser utilizada para diversos fins, como: solicitar  financiamentos, capital de risco, investimentos governamentais bem como  apresentar a empresa para possíveis parceiros e clientes. Por este  motivo, é importante ressaltar as perspectivas futuras para a  empresa/negócio, as oportunidades identificadas, como o empreendedor irá  alcançá-las etc.Em linhas gerais, este resumo executivo  deve conter:Descrição breve sobre a empresa/negócio,
A história e a motivação para criação da empresa/negócio,
Área de atuação, mercado potencial;
Características únicas (diferencial) do produto/serviço;
Foco e missão.
É recomendável que este ponto do plano  de negócios tenha até 2 páginas, com o conteúdo sendo apresentado de  forma clara e objetiva, sem muitos detalhes. Faz-se necessário  ressaltar, também, que o resumo executivo deve ser o último ponto a se  considerar no plano de negócios, uma vez que ele precisará de outras  informações contidas no decorrer do documento.2ª fase: Definição do  Produto/Serviço Nesta seção, o empreendedor deverá definir como será o produto  ou serviço prestado. É neste ponto que o leitor terá em conta as  características principais do produto/serviço, os diferenciais  tecnológicos e funcionais e outras informações pertinentes. CaracterísticasDeve-se relacionar  neste item as principais características dos produtos/serviços da  empresa, bem como os planos para o futuro (pesquisa e desenvolvimento) e  as formas como a empresa posicionará seu produto frente aos  concorrentes (atualização, formas de produção, recursos etc):Finalidade do produto;
Formas de produção;
Recursos utilizados para produção;
Tecnologia utilizada na produção (atualização da empresa);
Plano para pesquisa e desenvolvimento de novos produtos/serviços;
Demais informações afins.
3ª fase Definição do mercado de  atuaçãoClientesPara a realização  deste passo é necessário que a empresa defina os seguintes pontos:Quem são      os clientes ou grupos de clientes que ela pretende  atender?
Quais      são as principais necessidades destes clientes?
Como o      seu produto/serviço poderá satisfazer tais necessidades?
É de fundamental importância que o  empreendedor saiba quem é o seu cliente, quais são as suas necessidades e  anseios quando da busca pelo produto/serviço que vai oferecer. O  processo de definição dos clientes em potencial deve ser focado na  definição de quem será o usuário final deste produto/serviço, aquele que  lidará diretamente com o que o empreendedor quer comercializar. Caso  este ponto não seja analisado corretamente poderá gerar uma rejeição por  parte dos clientes e/ou dificuldades no manuseio do produto.É preciso saber, também, o que  influencia os clientes na hora da compra, aspectos como preço,  qualidade, embalagem, atendimento etc, são pontos críticos a serem  pesquisados.
Acompanhe as sequências (pate - 2,3,4 e 5) ao lado direito deste blog------&gt;