Os dez maiores erros das empresas em sustentabilidade
Autor: Planeta Sustentável | Publicado: 2011-07-01T13:16:00-07:00

Consultoria analisou 350 empresas e constatou as principais falhas das iniciativas verdesPor            Amanda Camasmie             
Daniel Domeneghetti: "As empresas devem incorporar a sustentabilidade nas práticas, processos, produtos e serviços". (Crédito: Phill Costa)Ser sustentável é  um atributo que valoriza a imagem de uma empresa. Mas não basta ser  sustentável. “Uma empresa só tem valor se é percebida pelo público que  precisa impactar”, afirmou Daniel Domeneghetti, especialista em  estratégia corporativa, no Comitê de Sustentabilidade e Marketing  Trends, realizado em São Paulo.
Segundo o especialista, na intenção de realizar&nbsp;ações sustentáveis,&nbsp;as empresas têm cometido diversos erros  que podem prejudicar seriamente suas imagens, ou melhor, suas  reputações. “Não importa a imagem e sim a reputação. E reputação é a  capacidade de manter sempre a confiança do cliente. É uma conta corrente  diária e não uma fotografia como antigamente”, disse.
Além  de trazer benefícios para a sociedade, as ações sustentáveis são um  diferencial competitivo essencial para as companhias. Mas muitas têm  cometidos erros em suas estratégias, que podem colocam em xeque qualquer  iniciativa verde.&nbsp;Em um estudo realizado com 350 empresas, a  consultoria DOM identificou&nbsp;as dez principais&nbsp;falhas&nbsp;dessas políticas.


                    Os&nbsp;10 principais erros corporativos em sustentabilidade                
                    1) Não inseri-la no Core Business                    A  sustentabilidade deve estar incorporadas nas práticas, processos,  produtos e serviços centrais da empresa. Não apenas como investimento  colateral e derivado.                
                    2) Ausência de realismo                    As causas devem estar alinhadas às dimensões, perspectivas e demanda do mercado.                
                    3) Inconsistência e priorização                    É preciso pensar no futuro e não ser imediatista.                
                    4) Viés unidimensional                    Escolher  ações sustentáveis que pouco têm a ver com a empresa. Isso não agrega  valor. Uma empresa de TI, por exemplo, tem que pensar mais  em&nbsp;iniciativas relacionadas à sua área, como reciclagem de eletrônicos  ou redução de consumo de energia, e menos em plantar árvores.                
                    5) Baixa percepção de impacto sistêmico no entorno                     Não compreender o impacto bilateral das iniciativas de sustentabilidade, ou seja, o que ela vai gerar para a sociedade.                 
                    6) Inconsistência de governança                    Sustentabilidade  não pode ser prática “solta” na empresa. As responsabilidades das ações  precisam estar claras e o conhecimento não pode estar disperso. A  sustentabilidade deve ser tratada como ativo de valor e não como uma  paixão de um diretor ou presidente.

                
                    7) Mensuração inexistente                    Não ter métricas de avaliação para entender qual valor que as ações geram para a empresa.
                
                    8) Comunicação oportunista e inexistente
                    Saber comunicar é essencial. Há empresas que têm como pilar a sustentabilidade e ninguém sabe disso.

                
                    9) Visão e valores dispersos e desalinhados
                    Alinhamento deve vir do alto escalão. Deve ser uma prioridade. E vale lembrar: não se deve fazer só porque todos estão fazendo.

                
                    10) Miopia de inserção nos negócios                    Não enxergar a sustentabilidade dentro dos produtos ou serviços.                 
                    Fonte: DOM, consultoria focada em estratégia corporativa