"BOAS PRÁTICAS" NA ÁREA DA SEGURANÇA PÚBLICA
Autor: Altair Lisot | Publicado: 2011-08-09T10:04:00-07:00


Recentemente, o termo "boas práticas" tem sido muito difundido por inúmeras organizações e por profissionais de diferentes setores da sociedade representantes do setor público, da iniciativa privada e demais organizações da sociedade civil. O termo é uma expressão derivada do inglês “best pratices”, ou seja, significa as melhores técnicas para realização de uma tarefa.  

É notável que as boas práticas dentro das organizações tornem-se cada dia mais comum e representam um poderoso diferencial. As organizações não podem mais deixar de investir na formação, capacitação e valorização de seus profissionais. E isso significa inovação constante. Uma organização que não inova é uma organização ausente, ou, quando presente não se mostra suficientemente confiável. A&nbsp;inexistência de boas práticas organizacionais&nbsp;é característica de organizações que resistem em inovar e que não fomentam o espírito criativo em seus profissionais.&nbsp;
As "boas práticas", de um modo geral, orientam as organizações e seus profissionais a perseguirem seus objetivos, suas metas, à missão da qual estão incumbidos. As boas práticas remontam um conjunto de técnicas, valores e princípios éticos e profissionais, que associados à cultura da organização têm o condão de potencializar a capacidade produtiva e a atuação de seus respectivos profissionais.
Como percebemos as organizações responsáveis diretamente pela segurança pública no Brasil, diante ao atual contexto e dinâmica social da violência de da criminalidade, necessitam urgentemente desenvolver novas habilidades, despertar novos interesses e direcionar as vocações de seus profissionais de modo a obterem os melhores resultados. &nbsp;
Para tanto, vejo que o desenvolvimento de boas práticas nas organizações policiais militares brasileiras, no âmbito de cada órgão, setor ou departamento, representa não somente a perspectiva de uma segurança pública melhor e mais efetiva,&nbsp;mas, sobretudo, uma Polícia Ostensiva e de Preservação da Ordem Pública&nbsp;mais respeitada e mais confiável.&nbsp;
Institucionalizar uma política de boas práticas e alinha-las à Estratégia Organizacional representa um&nbsp;avanço&nbsp;significativo em busca da excelência profissional, além, é claro, de criar um ambiente&nbsp;organizacional&nbsp;produtivo e saudável apto também a motivar a todos a cultivar e consolidar&nbsp;às tradições militares, dentro de um ambiente de cooperação que construa a unidade institucional.
Nesse sentido, cabe às instituições policiais militares criar o espaço e a abertura necessária para que o Policial Militar eleve seu nível de pró-atividade, interdependência e autonomia mostrando-se um profissional entusiasta e motivado para o serviço policial militar.
Então é uma boa hora para nos perguntarmos:
Como as organizações e/ou órgãos que compõe o Sistema de Segurança Pública no Brasil estão valorizando seus profissionais e as "boas Práticas sobre Segurança Pública"?
Como cada Estado, no âmbito das Secretarias do Estado e Segurança Pública &nbsp;tem percebido e valorizado as "boas práticas" dentro das políticas &nbsp;de segurança pública?
No âmbito interno das Polícia Militares brasileiras, temos exemplos de "boas práticas", bem como uma cultura de valorização do ambiente laboral e organizacional para que isso aconteça?
Os Oficiais Policiais Militares responsáveis pela gestão, chefia, direção e administração dos recursos humanos, materiais e financeiros, através de suas ações e posturas podem ser considerados, em relação aos seus subordinados, exemplos de BOAS PRÁTICAS?
Por fim, em que pese destacados esforços principiados por inúmeros Comandantes Gerais das Polícias Militares nos Estados em demonstração de comprometimento e responsabilidade pela causa Polícia Militar, será que o corpo de Oficiais, em seus respectivos comandos e funções abraçaram, de igual modo, a mesma causa, motivando seus policiais a desenvolver iniciativas empreendedoras, proativas e com criatividade?
Essas perguntas introduzem muito mais do que simples dúvidas e anseios. É tempo de nos questionarmos; de avaliar nossas ações e nossa postura profissional enquanto gestores de rotinas, de processos, de procedimentos administrativos e operacionais; de repensarmos a despeito de nosso nível de comprometimento enquanto gestores de pessoas e de nosso senso de responsabilidade enquanto gestores de recursos públicos.&nbsp;
Essas perguntas nos incitam, especialmente, à reflexão sobre a forma pela qual estamos conduzindo e administrando nossas corporações. Essas perguntas expressam, antes de tudo, um apelo à valorização do profissional Policial Militar como elemento organizacional e agente de transformação social de fundamental importância, a ponto de justificar todo e qualquer Programa, Política e Ações para melhoria da segurança pública, porventura estreadas por Governos, políticos, gestores públicos e principalmente pelas organizações policias militares no Brasil.&nbsp;
Pensemos nisso!&nbsp;