O valor de não ser mais um na multidão
Autor: gergilei | Publicado: 2012-02-14T03:45:00-08:00

O valor das pessoas para a empresa. Artigo discute o valor do talento.
Por Samantha Dutra 
Esta é a hora e a vez dos talentos. Em um momento em que as empresas  brasileiras buscam expandir e consolidar suas operações e atender  consumidores cada vez mais exigentes, atuar em um ambiente econômico  pontuado por incertezas e atingir alta performance passa por estratégias  em que as pessoas estão no centro das ações.
A afirmação não é à  toa. Em abril deste ano, os 704 executivos globais que participaram do  "The Conference Board CEO Challenge", um dos principais fóruns de  discussão de executivos do mundo, confirmaram que o desenvolvimento do  capital humano está entre as principais preocupações de suas  administrações. Esse dado reforça a necessidade das empresas em repensar  a forma de gerir seus talentos e, principalmente, se diferenciar da  concorrência. 
Destacar-se na multidão é uma parte importante  para o sucesso estratégico do RH e, por extensão, da empresa. Sustentar  este objetivo compreende múltiplas frentes; em essência, é necessário  que o resultado final passe pelo entendimento das pessoas daquilo que é  implementado, pela aderência aos propósitos da organização e, o mais  difícil: ser um programa realmente único.  
A criação de uma  estratégia de gestão de talentos, direcionada a ações de atração,  desenvolvimento e retenção, é essencial para atender este desafio. Ela  se pauta pela análise de proposição de valor do empregado - e busca  consolidar quais são os atributos percebidos por cada um como "pacote de  valor": uma somatória de expectativas em relação à recompensa e  reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento, desafios de trabalho,  cultura e organização, ambiente de trabalho e relacionamentos. Com a  compreensão do que a empresa oferece versus o esperado por seus  funcionários, a área de recursos humanos terá subsídios para elaborar  uma estratégia de gestão de talentos diferenciada.
Esta análise  permite ainda fortalecer a cultura existente com ações direcionadas a  novas contratações, impulsionar as ações de desenvolvimento e sucessão,  melhorar processos de comunicação relacionados às mudanças  organizacionais e engajar os líderes quanto à necessidade de  participação em programas e ações.
Estabelecer o objetivo da  análise de proposição de valor do empregado e quais são os resultados  esperados é o primeiro passo para construção desse trabalho. Em seguida,  definem-se os critérios, as necessidades das diferentes forças de  trabalho, para determinar um método para busca e consolidação dos dados -  seja por entrevistas, workshops ou pesquisas -, que serão aplicados e  analisados. Com toda a base de dados à disposição, inicia-se a  elaboração da estratégia de gestão de talentos e volta-se ao primeiro  passo, como um ciclo de elaboração, aplicação, análise e revisão. 
Em  resumo, ao voltar sua atenção ao indivíduo, o RH tem a oportunidade de  atender às necessidades de toda a empresa. Se por um lado os talentos  entenderão o valor dos programas propostos, por outro estarão aptos a  quebrar moldes e apontar novas direções de negócios. Em um país em  constante mutação e que avança constantemente para um momento de alta  performance, isso faz toda a diferença.
Fonte: www. revistavocerh.com.br