Administradores Controladores versus Inovadores
Autor: Floriano InovAÇÃO | Publicado: 2013-07-05T07:10:00-03:00

Por Floriano Silva

Estamos vivendo um momento único no Brasil. Escrevi este texto em março de 2011. Naquela época estava há dois anos trabalhando arduamente para a cultura de Inovação.
Agora em 2013 este texto ainda faz todo sentido. Só uma coisa mudou: O Brasil caiu para a 64ª posição no ranking de inovação global.

Segue para leitura novamente.

O Brasil é considerado entre aqueles com maior potencial de crescimento nos próximos anos. Várias pesquisas apontam que este potencial será efetivamente explorado após investimentos em infra-estrutura, educação e na revisão tributária do país.

Outra constatação é que somente quando as empresas se tornarem efetivamente inovadoras, o Brasil sairá da 58ª posição no ranking de competitividade do Fórum Econômico Mundial.

Mas uma questão não está sendo respondida: Como ter empresas inovadoras com administradores controladores?

As funções clássicas da administração são: - planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

As empresas brasileiras têm grandes desafios na execução do planejamento e formação de liderança. Um dos assuntos mais abordados no momento é o APAGÃO de líderes. No entanto, a liderança da maioria das organizações possui uma forte competência no CONTROLE.

Controle de custos, controle da produtividade, controle das pessoas, controle das vendas, controle da competitividade, dentre outras.

Ter empresas inovadoras onde o controle é o foco e perfil das lideranças, inovar se torna uma tarefa extremamente trabalhosa e difícil.

Não há nenhum segredo: O que se planta se colhe. Jamais vi uma semente de laranja ser plantada e nascer um pé de maracujá. Com o mesmo raciocínio se nas empresas as funções de controle são mais valorizadas e recompensadas como competência e perfil da liderança, jamais as empresas investirão recursos necessários em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.

Qual a relação entre o investimento em sistemas e profissionais de controle comparado ao de inovação onde este último possui uma média nacional de 0,5% do faturamento das empresas?

Só teremos empresas inovadoras com investimentos em sistemas e profissionais inovadores.

Os administradores inovadores estão surgindo em pequena quantidade, apesar de existirem inúmeros talentos que não estão nas cadeiras das universidades e nem nas empresas, pois o modelo mental vigente de seleção e admissão não está devidamente adequado para identificar e admitir estas pessoas.

Quando estes estudantes e profissionais estão nas organizações são convidados a FAZER ACONTECER e se ENQUADRAREM em conformidade ao modelo mental que não assume riscos e de controle.

Não são raras as vezes em que são considerados SONHADORES, LUNÁTICOS, NÃO CONFIÁVEIS, NÃO POTENCIAIS SUCESSORES, NÃO MERECEDORES DE VALORIZAÇÃO, etc. etc.

A boa notícia é que os poucos inovadores estão assumindo a direção de suas carreiras e inúmeras empresas iniciantes estão mudando o cenário na geração de riquezas. Os pequenos começos estão se tornando grandes sucessos com um batalhão de profissionais empreendedores que não querem se submeter ao modelo de controle vigente na maioria das empresas tradicionais do Brasil.

A mudança cultural normalmente acontece entre 5 e 8 anos, mas em termos de Cultura de Inovação este tempo será de 10 a 15 anos.

Faço esta afirmação devido à necessidade de reformulação dos programas educacionais que compreendem desde o ensino fundamental até os MBAs empresariais, do modelo de recrutamento e seleção das empresas e da mudança de mentalidade das principais lideranças que hoje estão na zona de conforto devido à sua eficácia nas funções de controle.

O convite está sendo feito: O Brasil só será competitivo com empresas inovadoras. A chance de se alcançar o sucesso está na revisão dos requisitos e competências dos profissionais e estrutura hierárquica das organizações, valorizando aqueles que possuem características de criatividade e inovação.

Colocar um inovador para apresentar algo novo e diferente ou tomar decisões ao lado de 90% de controladores, o resultado é óbvio. É preciso mudar esta relação para equilibrar a análise e investimentos em novas ideias.

Para concluir tenho uma mensagem aos administradores inovadores: - Não desistam, não desistam e não desistam!

José Mauro Floriano da Silva é administrador de empresas pela Universidade Federal de Uberlândia com MBA pela Fundação Getúlio Vargas.