Eike nunca cumpre o que promete, diz ex-sócio
Autor: Ivair Duarte | Publicado: 2012-07-01T19:03:00-07:00


&nbsp;Fonte Revista Veja:

está movendo um processo contra ele e afirma que não se surpreende com o fato de as empresas X não darem resultado

Ana Clara Costa


        

        
        
          
            
              J.C. Cavalcanti, ex-sócio de Eike Batista: "Não tenho nada contra ele. Só quero que me pague"
            

            
              (Daniela Toviansky)
            
          

        
      
O geólogo baiano João Carlos Cavalcanti foi, por duas vezes, sócio de 
Eike Batista. A primeira, no início dos anos 1990, quando tentaram 
implantar um projeto de abastecimento de água mineral, que fracassou. A 
segunda, e derradeira, ocorreu no início de 2000, quando montaram o 
embrião da MMX. Eike prometeu investimentos que, de acordo com 
Cavalcanti (mais conhecido por J.C.), não tinha a intenção de cumprir. 
Por isso, o homem mais rico do Brasil carrega nas costas um processo de 
22 milhões de reais movido pelo ex-sócio. “Não tenho nada contra ele. Só
 quero que me pague”, diz o geólogo, cuja fortuna estimada pelo mercado 
em mais de 2 bilhões de reais foi conseguida graças a sua habilidade em 
encontrar jazidas de minério Brasil afora.


 Apesar de antagonistas, ambos guardam semelhanças: o misticismo, o 
gosto pela aventura, um relacionamento estreito com o PT e o apreço pelo
 luxo – tanto Eike quanto J.C. ostentam mansões, jatinhos e Ferraris. “A
 diferença é que eu cumpro o que prometo. O Eike não cumpre nada”, diz o
 empresário. O faro para os negócios também os une. J.C. criou e vendeu 
diversas empresas ligadas à mineração, como a Bahia Mineração, a Sul 
Americana de Metais e a GM4. Foi sócio de Daniel Dantas nesta última e o
 considera um empresário “que cumpre o que promete”. Além disso, detém 
participação no grupo Votorantim – empresa que considera a mais séria do
 país.&nbsp;


 Recentemente, em mais uma de suas mirabolantes descobertas, desvendou 
uma jazida de neodímio na Bahia – que é um dos 17 elementos que compõem o
 grupo de minerais chamado terras raras, utilizadas na fabricação de 
aparelhos de alta tecnologia. A descoberta é a primeira do Brasil e, 
segundo J.C., o território guarda a mesma capacidade de exploração que a
 região de Batou, na China – atualmente o local onde estão 97% das 
terras raras do mundo. A capacidade total da jazida pode chegar a 28 
milhões de toneladas, na avaliação do geólogo. Se o potencial se 
concretizar, ele calcula que o valor da reserva pode chegar a 8,4 
bilhões de dólares – um patrimônio digno de um bilionário da Forbes. 
“Mas a Forbes já não me interessa”, diz.


 Durante a entrevista, concedida na noite desta quinta-feira, Cavalcanti
 comparou Eike a "um meninão" que precisa botar a culpa em alguém sempre
 que um negócio seu não vai bem. "O Paulo Mendonça será a bola da vez, 
sobretudo depois dessa queda nos preços das ações. Aconteceu algo 
parecido com o Rodolfo Landim. Ele o contrariou, quis aparecer mais que o
 Eike, começou a falar demais e foi detonado. Já o Paulo, até pouco 
tempo atrás, era chamado pelo Eike de Mr. Oil. Não creio que continue 
assim", disparou. Naquela mesma hora, o conselho de administração da OGX
 enviava fato relevante ao mercado para comunicar a derrocada de 
Mendonça, que até então presidia a petroleira.


 Como o senhor conheceu Eike Batista?
 Conheci o Eike há muito tempo, com ele me dando um cheque 
pré-datado. Estava desenvolvendo uma pesquisa na região amazônica para a
 Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais (CPRM) e ele estava 
envolvido com a exploração de ouro por lá. Quando ele quebrou, quis 
entrar no segmento de abastecimento público de cidades e criou a empresa
 Água Certa. A intenção do Eike era criar uma rede de abastecimento de 
água mineral. Como eu já tinha trabalhado com isso na Brahma, antes da 
compra da Antarctica, ele me convidou para montarmos esse projeto 
juntos. A ideia era criar campos de abastecimento de água mineral em 
todo o Brasil. E eu descobri para ele onde estavam as jazidas de água.


 Por que o projeto não deu certo?
 A parte de licitações se mostrou mais complicada do que esperávamos. 
Além disso, as estatais de saneamento não queriam abrir espaço para essa
 iniciativa e ele acabou se desfazendo do negócio.


 Quando vocês se desentenderam?
 Em 2002, descobri uma jazida de minério de ferro em Caetité, na Bahia. O
 Eike ficou sabendo e me procurou. Para explorar essa área, montamos em 
sociedade a IRX, que veio a ser o embrião da MMX. Ele detinha 80% do 
negócio e eu, 20%. Nosso plano previa um alto investimento em pesquisa 
antes de começar a explorar, mas ele não cumpriu isso. Como era 
majoritário, tinha de investir algo em torno de 10 milhões de dólares. 
Mas como o Eike não coloca dinheiro próprio em coisa nenhuma, ficou me 
enrolando, até que em 2005 o Ministério de Minas e Energia (MME) acabou 
retirando a licença de pesquisa das terras. Perdemos a jazida. Se ele 
tivesse cumprido o que prometeu, a exploração teria me rendido cerca de 
200 milhões de dólares.&nbsp;


 Se o objetivo de Eike era ter uma mineradora, por que optou por não explorá-la?
 Ele usou argumentos furados, como, por exemplo, de que não havia 
infraestrutura para escoar o minério. Ora, quando Carajás foi 
descoberta, também não havia uma logística adequada. No entanto, quando 
seu potencial foi conhecido, o governo militar construiu a ferrovia 
Norte-Sul para viabilizar o projeto. Ninguém investe em infraestrutura 
antes de conhecer o potencial do minério. Tanto que, no caso da MMX, 
também não havia logística. Eles estão construindo. Mas até agora, não 
saiu de lá nem um quilo de minério.


 O senhor acompanhou o início da OGX?
 Sim. Acompanhei desde o início, pois foi na mesma época em que eu 
ficava muito no escritório dele. Ele pegou relatórios do governo 
federal, de estatais, como a CPRM, reorganizou-os, mudou a capa, 
traduziu e foi para o Canadá apresentá-los a fundos de pensão. Com base 
naquilo, conseguiu levantar 500 milhões de dólares e voltou ao Brasil 
para participar dos leilões da Agência Nacional de Petróleo (ANP). Com 
esse dinheiro, ele conseguiu arrematar as jazidas marginais da 
Petrobras.


 Aquilo que a ANP colocou em leilão não era bom. Não eram as melhores 
jazidas. Mas ele soube valorizar isso. Trouxe os melhores executivos da 
Petrobras, a começar pelo Rodolfo Landim, que entendia tudo de 
perfuração. Vi muitos grandes nomes passarem por lá. Quando ficava 
sabendo que um profissional estava se destacando no mercado, Eike 
mandava trazer para a OGX pagando muito bem. Por outro lado, quando o 
cara não dava o resultado que ele esperava, ele humilhava, colocava 
apelido, e tudo mais. Parece um meninão. &nbsp;


 O senhor acredita que seja possível extrair os tais 5 mil barris/dia dos poços da OGX, conforme a última previsão da empresa?
 É possível que sim. Nenhum poço que veio da Petrobras deve 
render mais que isso. Se a capacidade fosse de 40 mil barris/dia, como 
ele disse no início, por que a Petrobras iria se desfazer? Não faz 
sentido. O Eike nunca mexeu com isso antes, não sabe como funciona e 
pegou jazida com pouca capacidade. Agora ele solta fato relevante para 
informar cada cheiro de gás que ele sente nos poços.


 Por que nenhum investidor contestou os dados dos projetos do Eike, como essa capacidade de 40 mil barris/dia, por exemplo?
 Isso é porque ele é o queridinho do investidor estrangeiro. Ele tem 
cara de alemão, fala cinco línguas e é muito cativante. E tem um paizão,
 que é o senhor Eliezer Batista. Esse sim é um grande homem, um 
superdotado. Além disso, o Eike é um baita marqueteiro que vendia 
enciclopédia na Alemanha. E um cara que consegue vender enciclopédia, 
vende qualquer coisa. Não dá para negar que é muito esperto e consegue 
conquistar o investidor, o governo, todo mundo. Ele arrematou o terno do
 Lula em um leilão em São Paulo e, no dia seguinte, o Banco Nacional de 
Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) liberou 150 milhões de reais 
para que reformasse o Hotel Glória. Ele consegue o que quer.


 Mas, teoricamente, quem entende do mercado de óleo e gás não 
deveria saber dos riscos de uma empreitada como essa? Como ninguém 
desconfiou da capacidade de um poço descartado pela Petrobras?
 Pois é, deveria. O problema é que os banqueiros e o mercado financeiro 
não entendem de petróleo. Não há geólogos trabalhando como analistas, 
nem engenheiros de minas. Há economistas que não entendem nada desse 
setor e não acertam nada. Eles entendem de números, indicadores, mas não
 sabem como as coisas funcionam realmente.&nbsp;


 O senhor tem raiva do Eike?
 Não, não tenho nada contra ele. Só quero que me pague os 22 milhões de reais que me deve.&nbsp;


 Acredita que ele vai recuperar a credibilidade junto ao investidor?
 Não sei. Acho difícil. A única coisa que ele produz realmente hoje é um
 macarrão muito bom no Mister Lam, um restaurante chinês que ele abriu, 
onde também há um camarão maravilhoso. Encontrei-o lá há um ou dois 
anos, antes de entrar com a ação na Justiça. Conversamos e ele me disse 
que ia ultrapassar o Bill Gates. Mas não vai. Acho que o universo vai 
começar a dar o troco nele. Ele precisa ser mais simples, menos 
arrogante, prometer menos, ajudar mais. Tanto o Bill Gates quanto o 
Carlos Slim, o Lakshmi Mittal e o Warren Buffett são homens simples, que
 dedicam um bom tempo e dinheiro à filantropia. O que o Eike faz? Que 
hospital ele construiu? O que retribuiu para a sociedade?


 O senhor também foi sócio de outro executivo conhecido, Daniel 
Dantas, do Banco Opportunity. Ele e Eike Batista possuem traços em 
comum?&nbsp;
 Não há comparação. O Daniel Dantas cumpre tudo o que promete. Em todos 
os negócios que fiz com ele, sempre cumpriu. É um sujeito discreto, 
reservado e inteligentíssimo. É um dos maiores criadores de gado do país
 e vai começar a produzir minério em 2014, explorando jazidas no Piauí.