Como falar sobre o  RH para direção da empresa
Autor: NIELSEN FREIRE DA SILVA | Publicado: 2016-11-16T10:48:00-08:00


Uma das principais dificuldades&nbsp;do setor de Recursos Humanos é
apresentar soluções para a liderança quando elas envolvem investimento. Muitas vezes,
os gestores não veem com bom olhos &nbsp;os
investimentos solicitados&nbsp; e acreditam
que é dispensável. Pensando nisso, elaborei este &nbsp;post para orientar “como apresentar o seu RH para
a sua empresa e falar com seus gestores. Acompanhe!





&nbsp;1. Antes de mais nada busque informações

Levante dados relevantes
no mercado. Custos altos chamam a atenção do seu gestor, pois impactam
diretamente no setor financeiro da empresa. Veja exemplos:

A &nbsp;cada 5 demissões, 3 são por razões
     comportamentais?
48,5% das empresas brasileiras
     têm dificuldade de&nbsp;gerir a equipe.
As empresas perdem R$14 mil para
     cada contratação errada, e uma vez&nbsp;contratada, é um desafio gigante
     conduzir o&nbsp;time para alta performance.
52% das empresas no Brasil não
     sabem como&nbsp;desenvolver sua liderança.
A taxa média de rotatividade no
     Brasil é de 43,1% e o maior motivo não é o salário, mas sim a adaptação do
     profissional à&nbsp;vaga.
O maior desafio do RH atualmente
     é fugir do operacional e ser mais estratégico.


*Dados tirados do Censo RH Portal 2016.

2. Elabore um roteiro de apresentação

Ao falar sobre &nbsp;o RH &nbsp;para sua empresa, considere apresentar soluções
para os problemas apontados&nbsp;no item anterior &nbsp;e faça algumas perguntas para você mesmo:

Consigo fazer ações para melhorar
     o nível de liderança na empresa?
Consigo
     melhorar a adaptação dos profissionais nos respectivos cargos?
Consigo
     reduzir custo de gestão pensando em processos, pessoas e decisões mais
     concretas e seguras?
Consigo reduzir ou eliminar os
     custos de demissões precoces da empresa?
Consigo
     reunir &nbsp;informações para atuar em todos
     os subsistemas &nbsp;do meu RH?
Eu consigo &nbsp;automatizar processos do RH,
     proporcionando &nbsp;ser
     mais&nbsp;estratégico e menos operacional?
Eu consigo gerar relatórios e identificar
     dados para &nbsp;os meus gestores e
     mostrar os indicadores da minha gestão de pessoas?


3.&nbsp;Não
tenha medo

Feito isso, não tenha
medo! O setor de Recursos Humanos da empresa costuma ter medo de apresentar-se &nbsp;para a diretoria, pois acha que o RH nunca tem
orçamento. Veja por que você não precisa se preocupar:

A crise não é desculpa para não
     melhorarmos processos. O investimento maximizado é corte de gastos futuros
     &nbsp;e pode aumentar a receita da sua
     empresa.
Você está pensando &nbsp;na empresa como &nbsp;negócio e propondo soluções &nbsp;para reduzir gastos desnecessários na
     gestão de pessoas;
Você estará atuando fora da caixa,
     mostrando &nbsp;o RH como unidade &nbsp;estratégica, que foge &nbsp;de tarefas operacionais.
Você
     se propõe ser &nbsp;mais estratégico e
     mostrar indicadores de sua gestão para a liderança;


E agora? Você se sente &nbsp;mais
seguro para falar sobre o RH para &nbsp;seu
gestor? &nbsp;Então, vá em frente! Boa Sorte!

Nielsen Freire da Silva


16/11/2016