OS PRÓS E CONTRAS DA DINÂMICA DE GRUPO
Autor: excelencia humana | Publicado: 2011-06-22T07:17:00-07:00

Há  muita polêmica quando se fala do uso de jogos e simulações no processo seletivo.  A crítica mais ouvida é a de que ela não deveria ser eliminatória, nem tampouco  usada como primeiro instrumento para fazer a triagem dos candidatos.  

por Camila Micheletti

Há muita polêmica quando se fala do uso de jogos e  simulações no processo seletivo. A crítica mais ouvida é a de que ela não  deveria ser eliminatória, nem tampouco usada como primeiro instrumento para  fazer a triagem dos candidatos. "Se não houver cuidado, a dinâmica de grupo pode  se banalizar", adverte Aguinaldo Neri, professor universitário, consultor  empresarial e especialista em RH. Mas nem só de aspectos negativos vive a  dinâmica, há também vários pontos positivos no processo. "A dinâmica de grupo,  quando bem aplicada, é muito melhor do que qualquer teste psicológico", afirma  Suely Gregori Andrade, psicóloga e consultora de RH para empresas.
 
Confira abaixo os prós e contras da dinâmica de  grupo, de acordo com os especialistas ouvidos pelo Empregos.com.br:
 
PRÓS:
 
Este é um ótimo espaço para que você demonstre  como é o seu comportamento e como você se  relaciona em grupo e com outras pessoas. Em uma entrevista, você não vai  conseguir emitir tantas opiniões e demonstrar tantos aspectos do seu comportamento - liderança,  empreendedorismo, criatividade, pró-atividade, capacidade de atuar em  situações-limite - como em uma dinâmica. Portanto, aproveite essa  oportunidade!  
Use a dinâmica para conhecer outras pessoas e  fazer networking.  
Converse e investigue com seus "parceiros de  dinâmica" sobre o mercado em que eles atuam, tipo de empresa, porque estão em  busca de outro emprego. É uma boa oportunidade para conhecer mais o mercado e  outras áreas de atuação.  
Aproveite o momento para saber mais sobre a  empresa selecionadora. 
CONTRAS:
Muitas empresas dão explicações superficiais sobre  o processo e não dão feedback quando a seleção termina.  
Algumas organizações colocam grupos muito grandes  para trabalhar - 20 a 30 pessoas - com apenas uma pessoa observando os comportamentos. Além de ser um  grupo muito grande - o ideal é trabalhar com times de até 10 pessoas - com  apenas um observador fica impossível analisar as ações e reações de cada  indíviduo em particular.  
Por ser um método que analisa aspectos comportamentais, não deveria  ser usado para eliminar candidatos e sim como mais um instrumento de avaliação  entre candidatos de nível equivalente, que deve ser usado em conjunto com a  análise de currículo, testes psicológicos,  entrevistas individuais e coletivas.  
Dependendo do processo, candidatos muito tímidos,  que tenham dificuldade de se expor em público e colocar opiniões podem perder  lugar para um profissional que pode ser até menos competente, mas que seja  extrovertido, saiba entreter e cativar o selecionador.  
Em muitas ocasiões não há um roteiro de registro  de observações. É necessário que haja um instrumento de coleta de dados que  possa ser validado. Sem essa ficha de observação, há mais possibilidade de erro,  já que existe pouca objetitividade na descrição dos comportamentos.  
Infelizmente, nem todos os profissionais estão  preparados para fazer e supervisionar uma dinâmica. Apesar de ser uma simulação,  um jogo, a dinâmica exige muita técnica e preparação do profissional de  RH. 
Fonte: www.empregos.com.br