Capacidade de inovar
Autor: Fauler Marins | Publicado: 2013-09-11T18:46:00-07:00


Os mercados em
geral, se tornaram extremamente competitivos, todas as empresas tem acesso a
praticamente os mesmos recursos, oferecer um padrão de qualidade nota 10 é uma
obrigação, o mundo já não é mais tão grande. Diante desse cenário, muitos
especialistas falam de algumas competências que a empresa tem que ter para
conseguir se destacar, e uma das que mais me chama a atenção é a capacidade de
inovar.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Recentemente fiz um pequeno
estudo sobre quais características as empresas tidas como inovadoras assumem em
sua cultura,&nbsp; e o resultado, que já era
esperado,&nbsp; foi que quase todas apresentam
praticamente as mesmas características. E são empresas que com certeza você já
ouviu falar, tenho mais certeza ainda de que já usou algum produto delas.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A capacidade de inovar, de uma
maneira bastante simplista, se resume na capacidade que a empresa tem de
transformar idéias em produtos, ou melhor, transformar idéias em soluções
reais, e de preferência rentáveis. O grande detalhe é que robôs e máquinas não
tem a capacidade de ter idéias, muito menos de transformar idéias em soluções,
ou seja, uma empresa inovadora, é uma empresa cujos funcionários tem a
capacidade de ter idéias e de transformá-las em soluções.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Vira e mexe retomo este assunto,
mas não me canso de enfatizá-lo, são as pessoas que fazem uma empresa se
destacar, mas algumas premissas são imprescindíveis para que estas consigam
fazer seu trabalho,&nbsp; me aterei apenas as
que considero principais:

Visão única: Todos os colaboradores tem que ter claro quais
são os direcionamentos e objetivos da empresa. Uma visão fraguimentada ou mau
compreendida torna a empresa um barco a remo, onde cada pessoa rema para uma
direção diferente, ou seja, ninguém vai pra lugar algum até que o barco afunde.

Tolerância ao erro: Também já falamos sobre isto neste jornal, mas
somente com a certeza de que suas tentativas frustadas de sucesso não levarão
um colaborador ao processo de assinar o “termo de rescisão de contrato”, é que
garantirá à ele a tanquilidade para pensar e arquitetar inovações. Mas a
empresa tem que ter a capacidade de transformar erros em aprendizados.

Reconhecimento: De alguma maneira, as idéias e projetos de
inovação devem ser reconhecidos, porque nada mais justo do que dividir os
ganhos por uma idéia bem sucedida.

Sem preconceito: Em ambientes cuja cultura inovadora é bem
difundida, qualquer pessoa pode contribuir, do engenheiro senior ao colaborador
mais simples da fábrica, do diretor a senhora que faz o café. Todas as idéias
tem que ser ouvidas, por isso canais formais para isso devem ser criados, o que
inclui inclusive a definição de metodologias de retorno sobre o que foi feito
com a idéia apresentada.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se você está buscando soluções
para sua empresa, acho que um bom caminho é começar a fomentar uma cultura de
inovação, sejam elas para seu departamento, sejam elas para um grande grupo
empresarial, fica a dica.&nbsp;