Autor: Engenharia Científica | Publicado: 2014-01-16T21:11:00-02:00


MÉTODOS ÁGEIS:


PONDERAÇÕES ACERCA DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS



Por:&nbsp;Wendel Carlos de Souza, Ronaldo Emerick, Ana Cabanas



RESUMO

A indústria de desenvolvimento de software,&nbsp;que se&nbsp;tornou indispensável no
mundo contemporâneo,&nbsp;movimenta bilhões de Dólares e emprega milhares de
trabalhadores com mão de obra especializada em todos os continentes. Essa
indústria é capaz de criar alguns dos produtos mais&nbsp;essenciais&nbsp;e primordiais ao
cotidiano, mantendo e melhorando o estilo de vida. Nessa&nbsp;intensa
competitividade no ambiente de desenvolvimento de software e inovação de métodos e produtos, a velocidade da
informação e otimização da competitividade será indicador dos fatores críticos
de sucesso. O objetivo é incentivar a
pesquisa da metodologia ágil por meio do uso do Manual de OSLO, abordando as
ferramentas de uso de método ágeis, os quais são utilizados para desenvolvimento
de software&nbsp;como diferencial que visa
ao aumento da satisfação do cliente agregando maior valor ao produto final em
menor tempo, maximizando a competitividade, a fim de produzir softwares de alta qualidade e acelerando
os prazos e satisfazendo os clientes.&nbsp;



CONSIDERAÇÕES

A competitividade neste segmento tecnológico e a
grande competitividade na área de desenvolvimento de softwares faz com que as
empresas busquem o desenvolvimento e aperfeiçoamento contínuo da equipe e dos
serviços para poder superar a concorrência. Concorrência esta que se define nos
prazos pré-estabelecidos para a entrega do produto ou projeto, qualidade,
melhor aceitação pelo mercado, adaptabilidade e a quebra de paradigmas para as
mudanças são relevantes e importantes diferenciais, e estes, podem ser
atingidos com muito êxito utilizando-se das metodologias ágeis de
desenvolvimento de projetos.



Esta metodologia não se trata da solução para todos os
problemas em GP, apenas, mostra a maneira de trabalhar bem estruturada,
organizada, interativa, e que se bem aplicada e acompanhada pelos Gestores de
Projetos, podem inclusive contribuir para um ambiente de trabalho mais amigável
e dinâmico, como a exemplo no segmento Industrial com as empresas de
transformação. Portanto, é boa opção para se obtenha os diferenciais desejados e
sucessos em GP e mesmo nas operações industriais.



É sabido que o processo de transição ou adoção da
“Metodologia Ágil” não é muito fácil, uma vez que para haver sucesso é
importante que todos os intervenientes estejam focados neste modo de trabalhar.



A metodologia ágil pode ser ampliada a outros segmentos,
tendem a adquirir pequenos projetos e que devem ter ações imediatas para
correções ou mesmo melhorias em produtos, por exemplo, projetos&nbsp;Six-Sigmas (6 sigmas) que são
determinantes para a finalização e otimização dos recursos designados a
determinados projetos de produto ou serviço no segmento industrial.



Negativamente, com analise ao caminho crítico do
projeto oferecido pelo software Microsoft
Office Project, verifica-se que,a metodologia para o uso de controle das
tarefas crítica futura do projeto a ferramenta não se&nbsp;adéqua, pois, verificou-se
que quanto ao uso operacional, este deveria&nbsp;ser alimentado com informações na
data presente e até ela, nas reuniões diárias de projetos, não oferecendo
menções futuras para mitigação de erros, apenas controles históricos de
operações.



Acerca destes fatos, quando a metodologia está
enraizada a equipe trabalha bem, e trabalha sobre questões essenciais. Bons
profissionais são necessários e ajudam o gestora distribuir e calcular melhor
os tempos para realizar determinadas tarefas. Grandes discrepâncias não são
recomendáveis.



Meio de divulgação digital.



Trabalho apresentado no XIII EPG realizado nas dependências da UNIAP Campus Urbanova em São José dos Campos - SP.