O modelo Abílio Diniz de gestão
Autor: Jhonathan Lima | Publicado: 2011-11-14T01:16:00-02:00





Postado por Bruno Mello - 11/11/2011
      


Empresário busca desenvolver trabalho com disciplina, gestão e prazer








Disciplina, gestão eficiente e prazer formam o tripé de sucesso no 
modelo de liderança adotado por Abílio Diniz à frente do conselho de 
administração do Grupo Pão de Açúcar. Aos 74 anos, já avô e ao mesmo 
tempo pai de dois filhos com cinco e dois anos, Diniz mostra a juventude
 de quem está empreendendo como se fosse hoje. Em conversa com milhares 
de executivos nesta semana na HSM ExpoManagement, Diniz defende um 
modelo de gestão baseado em valores, pessoas e processos.&nbsp;





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&nbsp;Humildade é hoje um dos valores mais importantes a um dos homens mais 
ricos do mundo. Para Diniz, ser humilde não é fazer voto de pobreza, mas
 ter interesse em aprender com os outros, ouvir e tratar as pessoas com 
deferência. Determinação também é outra característica valorizada pelo 
mandatário do Grupo Pão de Açúcar, seguida por saber o que quer, onde 
está a meta e ir buscá-la com garra e força.&nbsp;


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 Neste contexto, entra em cena a disciplina. “Só consigo fazer o que 
faço porque tenho disciplina”, aponta Abílio Diniz. Mas há outros 
ingredientes em sua fórmula de sucesso. “Faça tudo com prazer, alegria e
 equilíbrio emocional. Temos que buscar uma harmonia na vida”, acredita.
 Atividade física também é importante. “Ninguém precisa ser atleta, mas 
tem que ter um mínimo de cuidado com o seu corpo porque é através dele 
que você se movimenta”.


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Fé em Deus


 Na receita de Diniz, há outro elemento importante: controle do 
estresse. “Um mundo sem estresse seria chato”, brinca. “Temos que nos 
estressar apenas com o que é importante”, recomenda. Neste caminho, 
controlar as emoções faz parte dos requisitos de um bom gestor. Até a fé
 entra no modelo de gestão de Abílio Diniz. “O que me torna forte é a fé
 que tenho em Deus. Sou um pedinte. Peço muitas coisas a Deus. Porém, só
 faço isso quando tenho certeza de que já fiz tudo que depende de mim 
para conquistar aquilo que quero”, conta.


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 O amor é outro fator intangível que está na cartilha de Diniz. “Tem que
 colocar a alma e o amor na empresa e nas pessoas que trabalham nela”, 
afirma. Ainda assim, nada disso tem eficácia se não houver processos 
claros. “Algumas empresas travam por excesso de reuniões”, aponta. “Eles
 fazem reunião porque não sabem o que fazer e para procurar culpados 
para os erros”, critica. “Tem que estar escrito claramente o que a 
empresa tem que fazer. Isso não quer dizer que vai engessar a companhia,
 mas sim vai colocá-la num trilho”, recomenda.


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 O que não pode entrar nesta receita de sucesso é o sonho. Sonhar não 
faz parte das crenças de Abílio Diniz. “O empresário não tem direito de 
sonhar. Ele tem que ser pragmático e objetivo, não pode ter devaneio. 
Tem que ter equilíbrio e sempre buscar a felicidade. Pode parecer 
piegas, mas não é. É assim que vivo e é isso que busco passar para todo 
mundo no Pão de Açúcar e na minha família”. 



(Fonte: www.mundomarketing.com.br)