Habilidades de um Líder
Autor: Willian Rodrigo | Publicado: 2012-07-08T16:37:00-07:00



&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Olá Galera! A The Winners traz mas um post do mundo dos&nbsp;negócios.&nbsp;Ninguém nasce líder e nem todos aspiram à liderança. Se todos os líderes levassem a resultados
positivos, o mundo seria diferente. Além do mais, existem aqueles elevados à
condição de liderança mediante conchavos, arranjos e apadrinhamentos, mas esse
jogo faz parte do mundo dos negócios.





&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;As condições que favorecem a liderança podem ser as mais
inexplicáveis possíveis. Estudos realizados por Robert Goffe e Gareth Jones, da
Harvard Business School (Escola de&nbsp;Pós-Graduação&nbsp;de Harvard), confirmam que os quatro mitos mais populares sobre
liderança já foram derrubados. São eles:

- Nem todas as pessoas podem ser líderes;

-&nbsp;Líderes nem sempre
levam a resultados;

-&nbsp;Pessoas que chegam
ao topo não são, necessariamente, líderes;

-&nbsp;Líderes nem sempre
são grandes&nbsp;coaches(condutores de
equipes).



De fato, ninguém nasce líder nem todos aspiram à liderança. Se
todos os líderes levassem a resultados positivos, o mundo seria diferente. Além
do mais, existem aqueles elevados à condição de liderança mediante conchavos,
arranjos e apadrinhamentos, mas esse jogo faz parte do mundo dos negócios e do
mundo político e pouco se pode fazer contra ele.

Por esses e outros motivos, a liderança também é cíclica. A cabeça
dos líderes pode rolar de acordo com o humor dos acionistas, a insatisfação da
própria equipe, a conspiração silenciosa dos demais líderes e a própria falta
de adaptação do líder ao cargo.

Por outro lado, alguns líderes tiranos e prepotentes tendem a se
sustentar no cargo com a obtenção de resultados favoráveis seguidos, alcançados
mediante coerção, ameaças e jogo sujo.

Esse tipo de comportamento acaba encobrindo os defeitos e
premiando a incompetência de alguns líderes no trato com as pessoas. Para
muitas empresas, o que interessa é o resultado, portanto, mesmo que a direção
tome conhecimento dos desmandos, posturas assim são ignoradas em nome do lucro.

De acordo com Robert Katz, professor norte-americano e pesquisador
do comportamento organizacional, a liderança demanda três competências
essenciais:

§&nbsp;Habilidades Técnicas: capacidade de aplicação
de conhecimentos ou habilidades específicas. Diz respeito à formação e
conhecimento do líder, a sua expertise, aquilo que você realmente sabe fazer;

§&nbsp;Habilidades Humanas: capacidade de trabalhar
com outras pessoas. Diz respeito à sua habilidade de relacionamento
interpessoal: saber motivar, ser bom ouvinte, saber se comunicar, formar
equipes de alto desempenho, enfim, saber lidar com gente;

§&nbsp;Habilidades Conceituais: diz respeito à sua
capacidade de analisar e diagnosticar situações complexas e, com base nelas,
tomar decisões acertadas para o bem da empresa.

As habilidades técnicas dependem apenas de você. As habilidades
humanas e conceituais dependem de flexibilidade, negociação, aperfeiçoamento
constante e certa renúncia para resistir a todo tipo de sacanagem.

Assim, seja flexível, porém mantenha seus princípios. Os valores
mudam, mas os princípios permanecem. Conciliar habilidades e valores sem
ignorar os princípios é o verdadeiro desafio da liderança.



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