ITD/TRANSDROGA - ANOS 80/90- CURITIBA
Autor: Dimas Bindi | Publicado: 2011-03-03T06:33:00-08:00

Quando João Minato veio gerenciar a filial de Curitiba da ITD/TRANSDROGA estava muito bem orientado sobre tudo o que havia acontecido na gestão de Luciano Brandão Mossman.Deoly Azambuja Pereira, algoz de Luciano, foi quem determinou e sugeriu à diretoria comercial de Osasco-SP, matriz, o nome de Minato para colocar as coisas em ordem naquela filial da transportadora.Naquela época as transportadoras tinham em seu quadro funcional sempre dois gerentes; um administrativo/operacional/financeiro e outro exclusivo no departamento de vendas.Na década 80/90 João Minato era o gerente comercial e Leonir Antonio Melnik o administrativo.Muita água passou debaixo desta ponte. Muita.Minato veio para Curitiba com a cabeça feita. Deoly Azambuja fez uma lavagem cerebral na cabeça do funcionário que de promotor de vendas em Porto Alegre, assumiu a gerencia comercial em Curitiba.A política funcional que Minato trouxe para aplicar aos promotores de venda e aos demais funcionários administrativos da filial de Curitiba era o estereótipo da Geheime Staatspolizei.Azambuja Pereira possuía princípios e métodos idênticos aos de Henrich Himmler e Hermann Göring na condução do comportamento de seus subordinados.Minato veio para Curitiba para aplicar este sistema no departamento de vendas da filial, conforme exigência de Azambuja Pereira.O promotor de vendas (vendedor de fretes) da então Transdroga era gente dentro do portão de sua casa. Dali para o trabalho era obrigado à metamorfose. Tinha de ser um perfeito ator. Às vezes palhaço.Uma das exigências da diretoria comercial da transportadora era que todos os vendedores trabalhassem vestidos de terno e gravata. Caso não tivesse terno, calça escura, paletó ( blaser) com uma cor compatível com o sapato e a gravata. A camisa sempre deveria ser branca.Nas reuniões quadrimestrais Deoly Azambuja Pereira exigia, antes dos trabalhos com os promotores, a apresentação de vendas simuladas, com representações ridículas, perante uma clientela imaginária. Uma verdadeira palhaçada com Azambuja dirigindo as falas de cada um.Claro que no meio de toda esta orquestração sempre regida por Azambuja Pereira, alguma coisa boa aparecia, pois as reuniões englobavam todos os departamentos das filiais da empresa na região sul, onde funcionários de cada setor específico traziam os problemas que eram apreciados, analisados e solucionados em sua maioria.Até o final de 1970 a Transdroga, no sul do país, tinha filiais em Londrina, Curitiba, Joinvile, Florianópolis, Caxias do Sul e Porto Alegre.Transdroga, Transfarma e Amazon Modal eram as transportadoras do grupo.O Expresso Zacharias, pertencente a Haroldo Zacharias, a partir dos anos 80 passou a integrar este conglomerado de transportadoras com distribuição de mercadorias nas cidades de Itajaí, Blumenau e São Bento do Sul.Ressalte-se que a filial de Blumenau em Santa Catarina foi criada pelo fato da Transdroga haver conquistado todos os despachos da empresa Linhas Corrente para os dois estados.A cada quatro meses uma das salas de reuniões do Hotel Mabú, em Curitiba, ficava lotada com a presença de gerentes, supervisores, vendedores, funcionários internos, chefes de seções, de todas as filiais da Transdroga e Expresso Zacharias.No período da manhã, logo após um lauto café colonial naquele hotel de cinco estrelas, tinha início à reunião com debates relativos ao setor operacional. Todos os setores da administração de cada filial mostravam seus problema e dificuldades. Como todas as filiais da região sul participavam destas reuniões, muitos outros problemas não resolvidos ficavam para o período da tarde, após o almoço.Das oito da manhã até as três da tarde os assuntos eram exclusivos da área administrativa e operacional de cada filial.O pessoal de vendas ali, ouvindo, bocejando, fazendo uma força danada para as pálpebras continuarem abertas, para cima. Era um esforço danado para alguns vendedores que no almoço tomaram vinho, fazer os cílios ficarem próximos a sobrancelha. Mesmo de olhos bem abertos, como se prestasse férrea atenção nos debates, havia quem ressonava.As reuniões eram ótimas quando Azambuja Pereira não vinha.Ótimas, sem gritos, agressões, humilhações, prática constante do ex-funcionário da Caixa Econômica que resolveu, um dia, trabalhar em transportadora.