Série Vamos falar sobre: Planejamento Estratégico de Carreira
Autor: Gabriel Iwen | Publicado: 2012-08-29T10:29:00-07:00


Post 3 - É hora de marcar o Goal!





Quando
pensamos sobre planejamento estratégico, coisas como objetivos, metas e
resultados devem estar constantemente em associação e comunicação para que este
planejamento deixe de ser planejamento e passe a ser realização. A definição
dos objetivos estratégicos é uma tarefa em que vamos investir uma
quantidade adequada de tempo para coseguirmos a integração adequada ao que
somos capazes de alcançar. 

Com missão,
visão, valores e princípios definidos, agora é hora de pensar sobre quais
objetivos você irá trabalhar durante o tempo que se propôs a realizar o seu
planejamento estratégico de carreira. Nesta hora vem uma pergunta muito comum
para este tipo de situação: por onde começar? Você pode começar estudando
planejamentos de carreiras de outras pessoas, pode conversar com profissionais
da sua área para descobrir como funciona este processo, pode avaliar as
escolhas que as pessoas geralmente fazem em suas trilhas e, até, escolher
alguma metodologia já utilizada em planejamentos estratégicos em empresas e
adaptar para a sua própria realidade. Ou você pode fazer isso tudo também. O
que importa é que você tenha o máximo de informações que o ajude a desenvolver
o seu plano.

Vou sugerir
uma adaptação de uma metodologia de análise de desempenho em gestão estratégica
que faz muito sentido para mim e que penso ser simples de explicar e trabalhar.
Toda metodologia como esta inicia o seu processo pelo planejamento, por isso o
BSC (Balanced Scorecard) pode ser facilmente adaptado para cada situação e
realidade, tanto para empresas, quanto para departamentos e áreas desta empresa
e, também, para carreiras. O BSC foi descrito por Norton e Kaplan,
pesquisadores da Universidade de Harvard, com o objetivo de facilitar a
avaliação de desempenho empresarial por oferecer a possibilidade de abranger
quatro perspectivas que resumem a grande maioria das empresas: Financeira,
Clientes, Processos Internos, Aprendizagem e Crescimento.

Norton e
Kaplan sugerem que se inicie o processo de planejamento a partir da perspectiva
financeira, já que geralmente e ela que norteia todas as decisões das próximas
perspectivas. Nela, você deverá responder questões sobre quanto está disposto a
investir financeiramente em sua carreira, você pode dividir este valor em
cursos, viagens, eventos, tudo que lhe traga resultados para chegar onde você
quer. Pode-se perguntar também qual é a sua meta salarial para este período, o
que facilita muito no alinhamento entre a sua expectativa de ganho e a que a
sua empresa/oportunidade está disposta/pode pagar. 

Na perspectiva
de clientes, você deverá pensar sobre quais empresas/oportunidades estão
dispostas a comprar o seu serviço, caso você esteja procurando por uma nova
oportunidade de trabalho, ou, deverá considerar a sua própria empresa como o
seu cliente. Perguntas como: O meu cliente está satisfeito com o meu serviço?,
O que pretendo oferecer como diferencial para este cliente?, De que forma me
torno imprescindível para este cliente? cabem muito bem neste tipo de análise.
Só esta avaliação permite que você defina o(s) objetivo(s) estratégico
norteador deste resultado.

Na perspectiva
de processos internos, você deverá escolher, pelo menos, cinco processos
principais que você os considera críticos na gestão de sua carreira durante
este período. Processos como: aprimorar gerenciamento de networking, definir
rotinas de revisão de metas e objetivos, investir em marketing pessoal,
aumentar rede de contatos, participar de palestras gratuitas, entre outros,
podem ser bem úteis. Lembre-se que um dos requisitos principais para esta
definição é o quão eficiente este processo irá te tornar neste gerenciamento,
inclusive te auxiliando na redução de custos com a sua própria carreira.

Em aprendizado
e crescimento você deverá definir quais competências você precisa desenvolver
para se tornar um profissional competitivo. Após a análise destas competências
você deverá estudar através de quais meios será possível este desenvolvimento.
Quais cursos você precisa fazer, eventos, palestras, leituras, foco em
habilidades, enfim, levando sempre em consideração tudo o que você definiu nas
perspectivas anteriores para que todos os seus objetivos estratégicos estejam
convergentes.

Com todos os
seus objetivos definidos, você precisa desdobrá-los em metas, que são ações com
prazos e que podem ser medidas, e estipular indicadores de desempenho que façam
a avaliação do quão perto você se encontra do alcance dessas metas. Além disso,
pense de que forma você deverá controlar o andamento de suas metas. Os
indicadores têm um papel muito importante no processo de avaliação do seu próprio
desempenho, já que a partir deles você consegue construir cenários
probabilísticos e prever evetuais ajustes necessários.

É possível que
durante um período de revisão de metas, você precise mudar a direção do seu
planejamento, afinal de contas as oportunidades estão aí para isso. Não se
desespere! O que você pode fazer é adaptar o seu mapa estratégico ao novo
contexto. Adaptabilidade é uma característica essencial para quem quer
sobreviver à competição. Lição, essa, que não serve somente para empresas mas,
principalmente, para profissionais.