Autor: Os Grandes Pensadores da Administração | Publicado: 2012-06-02T19:47:00-07:00





Michel Porter





É considerado
o pensador que teve uma das maiores influência, e por isso se tornou uma grande lenda na área administrativa. Porter nasceu em Ann Arbor,
Michigan, 1947. Seu pai era um oficial do exército em seu país, andou por vários
lugares mundo na sua adolescência. Foi capitão o exército, se formou na
graduação de engenharia aeroespacial e mecânica, pela Universidade Princeton,
nessa época participou da equipe de golfe que em 1968 competiu o campeonato em
sua modalidade, gostava também de jogar futebol norte-americano. Porter largou
essa carreira de jogador de golfe e preferiu continuar com os seus estudos,
depois disso concluiu seu mestrado em Harvard no ano de 1971, e pouco tempo
depois em doutorado em Economia Empresarial no ano de 1973. Quando completou
seus 26 ano de idade foi professor da universidade Harvard, Porter foi
influenciado pelo o mentor Richard Caves 

Ele foi um grande
conselheiro em estratégia competitiva da maiores empresas dos Estados Unidos e
do mundo, ele atuava no congresso norte-americano na área da política econômica
e como consultor de governos estrangeiros. Foi presidente do Conselho de
Crescimento Econômico e Tecnologia de Massachusetts. Segundo Porter, “em
qualquer setor, nacional ou internacional, produzindo um bem ou prestando um
serviço, as regras da concorrência estão representadas por cinco forças
competitivas”. Ele as elaborou assim:

A entrada de novos concorrentes, pois exigem
     uma reação competitiva, reduzindo os lucros.
A ameaça de produtos substitutos, já que os
     preços cobrados estarão limitados, se houver alternativas viáveis no
     mercado para o seu produto ou serviço.
O poder de negociação dos compradores, uma vez
     que seus clientes utilizarão essa vantagem caso a possuam, reduzindo assim
     a rentabilidade.
O poder de negociação dos fornecedores. Se
     houver poder sobre a empresa, aumentarão seus preços e afetarão de forma
     adversa sua rentabilidade.
A rivalidade entre os atuais concorrentes,
     devido à necessidade do aumento dos gastos com marketing, pesquisa e
     desenvolvimento, ou de redução de custos, diminuindo os lucros.


Entretanto, essa cinco citações que
ele fala &nbsp;não determinava o que deveria
ser feito para vencer. E por esse motivo ele elaborou os conceitos de
estratégias que segundo ele era a maneira de concorrer.

Entre elas são:

Diferenciação (qualidade, atendimento, diferenciação)
     faz com que os clientes paguem um preço maior.
Redução de custos, pois preços
     significativamente melhores atraem a maior fatia do mercado.
Concentração de energia sobre uma estratégia
     bem definida, para maximizar a possibilidade de sucesso no objetivo.


Logo depois que Porter publicou suas
estratégia, causou uma inovação nas empresas da época pois todas tiveram que
abandonar seu modo antigo e se adaptar as novas maneiras de estratégias,
investindo em qualidade, atendimento, diferenciação e custos. Esse fato enfatizou
pois o mercado cada vez ficava mais competitivo e exigia preços mais baixos,
quem tinha menor preço e melhor atendimento era mais bem sucedido esse fato
dava um acelerava o desenvolvimento da empresa.

Porter publicou seu livro “The competitive
advantage of nations” no ano de 1990, esse livro foi traduzido para o mundo
inteiro, dando ênfase as suas ideias de desenvolvimento econômico nas empresas
seus conceitos de “diamante nacional”, formado por quatro forças:

Condição dos fatores de produção, como
     recursos naturais, mão de obra abundante, comunicação de dados, pesquisa
     universitária e disponibilidade de cientistas, engenheiros ou
     especialistas em um campo específico.
Condições da demanda (demanda interna forte
     por um produto ou serviço proporciona ao setor uma vantagem inicial).
Setores relacionados e de apoio (setores
     fortes em determinados países têm, normalmente, setores de sucesso aos
     seus redores).
Estratégia, estrutura e rivalidade na empresa,
     já que a concorrência interna estimula o progresso e a força competitiva.




Principais obras

• "Competitive advantage"
(Vantagem competitiva)

• "Competitive strategy"
(Estratégia competitiva)

• "The competitive advantage of
nations" (A vantagem competitiva das nações).







Referência:www.fae.edu

imagem tirada do álbum que se disponibiliza &nbsp; na internet.