Aula dia 17 de Outubro de 2011
Autor: Rodrigo Rodrigues | Publicado: 2011-10-17T09:33:00-02:00

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Foi passado pelo professor para estudo o questionário abaixo e postar aqui no blog conforme cronograma de atividades da disciplina.
1- Faça revisão conceitual de entradas, ferramentas e saídas para os processos do grupo de processos do PMBOK.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Revisão realizada com sucesso!
2- Conceitue Project Governance (Governança de Projetos).Projeto de governança é a estrutura de gerenciamento de projetos nos quais as decisões são tomadas. Projeto de governança é um elemento fundamental de qualquer projeto, pois enquanto a prestação de contas e responsabilidades associadas com os negócios de uma organização como atividades habituais são estabelecidas em seus arranjos de governança organizacional, raramente faz um quadro equivalente existe para governar o desenvolvimento dos seus investimentos de capital (projetos). Por exemplo, o organograma fornece uma boa indicação de que na organização é responsável por qualquer atividade em particular operacional da organização realiza. Mas a menos que uma organização tem desenvolvido especificamente uma política de governança do projeto, nenhum gráfico é susceptível de existir para a atividade de desenvolvimento do projeto.Portanto, o papel da governança do projeto é proporcionar uma tomada de decisão-quadro que é lógico, robusto e repetível para governar investimentos de uma organização de capital. Desta forma, uma organização terá uma abordagem estruturada para a realização de negócios como a suas atividades habituais e sua mudança de negócio, ou projeto, as atividades.
3- Conceitue auditoria de projetos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Muitas organizações têm dificuldades para entregar os projetos. Uma das principais razões é que os gerentes e os patrocinadores têm dificuldades para entender a verdadeira situação atual (status) dos projetos. Em muitos casos, um projeto funciona independentemente até que se torne óbvio que há problemas em relação, aos prazos, aos custos ou em relação à qualidade. Nesse ponto (quando é óbvio) geralmente o projeto já está muito atrasado para satisfazer as expectativas.
Um processo de auditoria personalizado      para encontrar-se com suas necessidades.
Coaching e treinamento para as      pessoas que estarão conduzindo as auditorias.
No caso das auditorias serem conduzidas pelos especialistas:
Questionários completos respondido pelo gerente e pelos membros da equipe do projeto que forem entrevistados.
Umas avaliações gerais de como      suas práticas de gerenciamento do projeto estão sendo aplicadas.
Uma avaliação geral da saúde do      projeto, incluindo as áreas que necessitam de melhoria.
Os serviços de auditoria de projetos especiais visam apresentar relatórios sobre:Cumprimento de exigências legais      ou normativas e das respectivas autoridades;
Adequação dos sistemas de      contabilidade e de controle interno, bem como;
Economia, eficiência, de      programas, projetos e atividades desenvolvidos, financiados por esses      órgãos ou agências de fomento.
Os relatórios de auditoria, nesses trabalhos, usualmente são requeridos na forma longa e em formatos específicos de cada instituição.
   
  

4- Identifique os processos de auditorias de projetos.
Objetivo&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Preparar os participantes para a realização de auditorias em projetos, que assegurem ações eficazes para o cumprimento do escopo, custos e prazos contratados e os resultados das demais áreas de conhecimento avaliadas.
Público-alvo&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Gerentes de projetos, técnicos e profissionais ligados a projetos de qualquer natureza.
ProgramaConscientização para a      Importância das Auditorias como Ferramenta de Gestão de Projetos;
Metodologia PMI / Os Processos de      Gestão de Projetos: Iniciação, Planejamento, Execução - Controle e      Encerramento;
A Norma ISO 10006 - Gestão da      Qualidade: Diretrizes para Qualidade em Gestão de Projetos e o Requisito      7.3 da Norma NBR ISO 9001:2000;
O "Project Charter" como      Referência;
A Auditoria como Atividade do WBS      (EAP) - Incluindo as Auditorias no Plano de Projeto;
Documentação do Projeto;
&nbsp;Definição e Tipos de Auditoria;
Objetivos e Abrangências das      Auditorias;
As Auditorias por Área de      Conhecimento;
&nbsp;Gerenciamento da Auditoria - Etapas do      Processo de Auditoria;
&nbsp;Elaboração e Uso de Check-List;
Princípios de Auditoria;
&nbsp;Características e Habilidades do Auditor;
Aspectos Comportamentais      Observados nas Auditorias;
Relatórios de Auditoria de      Projeto e sua Comunicação às Partes Envolvidas (Stackholders);
&nbsp;Simulação de uma Auditoria.
5- Que fatores tornam os projetos competitivos/deficiente.Planejamento;
Ultrapassar a fronteira do      possível e impossível;
Superar metas e desafios;
Cumprir normas e padrões;
Escopo de projeto bem definido.