Você conhece mais Líderes ou mais Ditadores?
Autor: Arine Morciani | Publicado: 2011-05-22T21:44:00-03:00

&nbsp;&nbsp; 

Não imagino a reação de vocês ao lerem o título deste post, mas, faz sentido a minha pergunta?
 Observo, leio e estudo bastante sobre o que se refere à  liderança, todo aquele pacote pronto de informações de “Como ser o  melhor líder”, “Como administrar conflitos”, “Qualquer um pode ser um  líder de Sucesso”,  etc, e me recordo das pessoas com quem já trabalhei. Passei por algumas  “poucas e boas”, e hoje acho aquelas cenas “bizarras” por um lado até  engraçadas.
 
Lembro-me que ao sair da faculdade de Hotelaria, fui trabalhar em um  hotel familiar em minha cidade. Lá fui recepcionista por dois anos. O  dono ainda é o mesmo senhor, que me acolheu como filha – com direito aos  amores e às guerras de uma relação como esta. A chefe da Recepção  (cruzes!) era uma megera no trabalho – e só me dei conta da pessoa  maravilhosa que é quando saí de lá.
 
Enfim, eram (e são) duas pessoas fantásticas, mas que devido à cultura empresarial  ou falta de tato, pecavam em Liderança. Aquele lugar mais parecia um  campo minado: patrão contra empregado e empregado contra patrão!  Completamente surreal para os dias de hoje, e ao mesmo tempo, ainda  muito presente nos empreendimentos familiares brasileiros. Por que estou  falando deles? Porque foi de lá que tirei todo o meu
interesse sobre  Gestão de Pessoas, em seu sentido literal.
 
E o que isso tem a ver com ditadura? Já diziam Platão e Aristóteles:
 “[...]os tiranos são ditadores que ganham o controle  social e político despótico pelo uso da força e da fraude. A  intimidação, o terror e o desrespeito às liberdades civis estão entre os  métodos usados para conquistar e manter o poder. A sucessão nesse  estado de ilegalidade é sempre difícil.” Maquiavel também chegou à mesma conclusão sobre as tiranias e seu colapso:
 “[...]este (a tirania) é o regime que tem menor duração, e de todos, é o que tem o pior final.[...]“ Ora! O que tem a ver é o turn-over, a insatisfação, a desmotivação e  as atitudes resultantes destas práticas de imposição do poder “no  grito”. É natural que desejemos através do trabalho, uma condição de  auto-realização e satisfação de nossas necessidades. Almejamos por um  ambiente de trabalho que dignifique e dê sentido racional à nossa  existência.

Quando nos deparamos com esta “ditadura”, onde nossos valores são  ignorados e esmagados por outrém mais poderoso(s), inevitavelmente o  egoísmo e a resistência intrínsecos ao ser humano vêm à tona. Isto se  torna uma “bola de neve”, e é aí que patrões e empregados já não têm  mais condições de serem parceiros, e se tornam “inimigos”. Inimigos  convivendo em um único meio (hostil!), e onde geralmente vivem mais  horas diárias do que em seus próprios lares. Realmente desta maneira  fica difícil haver cooperação por parte da equipe. Já dizia Gandhi:  “Olho por olho e o mundo acabará cego.”. Acredito que é bem por aí.
 
Conflitos existem em grupos desde sempre, viver em sociedade  é complicado e requer sacrifícios, equilibrar as necessidades  empresariais (lucro) com os valores e atitudes dos subordinados perante  aos estímulos pessoais (egoísmo, inveja, “corpo-mole”, fofocas…) será  para todo o sempre o nosso maior desafio enquanto gestores.
 
É na capacidade de lidar com nossos semelhantes, individualmente, e  seus sentimentos que podemos evitar esta “guerra” não declarada no  interior das organizações. Não é questão de bondade ou caridade, é  questão de inserção – todos precisam se sentir inseridos no contexto,  seja no trabalho, na família ou na sociedade.
Quebrar o gelo e aceitar a  diversidade faz bem!
 
Liderar é cultivar e se responsabilizar pelo relacionamento saudável  entre líderes e liderados. Outro dia li um artigo que falava sobre o  Manual do Chefe da U.E.B. (União dos Escoteiros do Brasil). Neste  manual, o bom líder deve possuir e/ou desenvolver necessariamente as  seguintes qualidades: honestidade, habilidade, simpatia, paciência e  tato. O trabalho de conhecimento sobre as capacidades e habilidades de  liderança dos

Escoteiros se inicia com a definição de seus próprios  valores pessoais, pois muitas vezes estas capacidades e habilidades  parecem não existir ou se encontram pouco desenvolvidas e percebidas  inicialmente. Ou seja, o líder também precisa se conhecer, descobrindo e  potencializando sua liderança através de habilidades e competências  desenvolvidas durante suas experiências de vida.
 Liderar é ter respeito pelo indivíduo que faz parte de sua equipe. É  trabalhar  e cobrar pelo melhor resultado, porém com sinergia. Dentro do  todo, existem pessoas diferentes e suas respectivas habilidades,  responsabilidades e funções. Ser líder é ser capaz de tornar a sua  equipe homogênea.
 
Enfim, pensar que ainda existem “ditadores” em vez de “líderes” nas empresas, é questionar sobre como eles ainda conseguem sobreviver. Que sejam condenados e depostos de seus cargos, e logo!
 
por: www.superempreendedores.com