A Psicologia diante das novas estruturas organizacionais.
Autor: InvestGroupDinoá® | Publicado: 2011-06-03T16:43:00-07:00

Este texto é uma síntese do trabalho apresentado em 2009 na 3ª Mostra de Psicologia - RJ por Joyce Laudino Dinoá.A dinamicidade do mundo contemporâneo traz novas necessidades para as empresas em relação às modificações na natureza do trabalho, novas formas de organização do trabalho, novas necessidades de aprendizagem, de novas qualificações profissionais, e nas relações entre a empresa e seus colaboradores. Essa nova lógica influencia as relações pessoais, e consequentemente as relações de trabalho, tornando necessários novos modelos de gestão que possam atender todas essas mudanças. Vergara (2009) aponta que na Era da informação o trabalho manual dá lugar ao trabalho mental. Lembro-me do Taylorismo, modelo de administração utilizado no passado, no qual o operário não discutia as ordens e instruções, não tinha autonomia, apenas executava as tarefas que eram determinadas pela gerência. Era negada ao trabalhador qualquer manifestação criativa ou participação. Contudo na atualidade essas estruturas formais e rígidas não atendem as necessidades, o que justifica a necessidade de novas estruturas. O cargo em sua forma tradicional é substituído pela multifuncionalidade. E o homem passa a ser considerado um ser pensante, criativo, um colaborador, capaz de dar conta de diferentes atividades, tornando-se um diferencial competitivo para as empresas.Percebe-se nas novas estruturas organizacionais, que os níveis hierárquicos são reduzidos, havendo um crescimento das equipes multifuncionais, autogerenciadas e com compartilhamento de poder, emporwerment. Todas essas mudanças afetam a formação profissional, pois os trabalhadores estão inseridos em um contexto cultural fruto do mundo digital, que requer deles novas competências. É exigido do homem contemporâneo, a busca constante por conhecimento, habilidades diversas, além de comprometimento e motivação. A partir das novas tendências do mundo dos negócios, justifica-se a necessidade de implementação de modelos de gestão, mais flexíveis, de definição de novas práticas, que possam reagir rapidamente às mudanças que continuam ocorrendo e que considerem o ser humano como peça fundamental para o sucesso organizacional, a fim de enfrentarem a acirrada competição.Com todas estas modificações no modo de pensar e nas estruturas organizacionais, a área de RH deixa de ter uma atuação predominantemente operacional passando a assumir um papel estratégico. O psicólogo, na posição que assume hoje nas empresas, seja de analista, consultor interno ou externo, gestor de pessoas, deve estar atento as necessidades individuais de cada colaborador a fim de alinhar seus objetivos pessoais com os objetivos da organização, mantendo-os motivados e comprometidos com os resultados. E também deve assumir este novo perfil de profissional, buscando atualizar-se regularmente, desenvolver competências gerenciais, conhecer o negócio que está inserido e suas particularidades. Sendo assim o RH, hoje também conhecido como Gestão de Pessoas, será reconhecido como um diferencial para a organização.Referência bibliográfica:VERGARA, S. C. Gestão de pessoas. São Paulo: Editora Atlas, 2009.