Valor Compartilhado – A reinvenção do capitalismo – Parte 1
Autor: Lucas Tomas | Publicado: 2012-06-18T22:14:00-03:00







Por
Lucas Tomas

Premissas
introdutórias

No final de 2006, Michael E. Porter e Mark R.
Kramer publicaram na HBR (Harvard Business Review), um artigo fazendo menção à
um atual modelo capitalista “sitiado”. Onde o crescimento econômico e
desenvolvimento social entraram em um ciclo vicioso de estagnação, sendo que a
solução seria repensar uma nova maneira de praticá-lo. Segundo os gênios da
administração, a solução seria o propósito do Valor Compartilhado.



Essa metodologia entende que diversas
práticas visando o aumento da competitividade entre as empresas além de trazer
lucros maiores aos seus acionistas, também pode desenvolver socialmente as comunidades
vizinhas à organização.



Nas últimas décadas, as atividades
empresariais são associadas como a principal causa dos problemas ambientais e
socioeconômicos, tendo sua expansão atribuida à geração de passivos nas
comunidades que a cercam, denegrindo a imagem dos grandes conglomerados. É
através deste efeito negativo, que a teoria do Valor Compartilhado, chega para
se tornar o elo entre o progresso social e econômico.



Não podemos confundir essa metodologia com
responsabilidade social ou sustentabilidade, é na verdade uma alternativa de
criar valor em um momento em que a baixa confiança dos órgãos legisladores
sobre as empresas, os obriga a criar diversas normas que inibem o crescimento
econômico – fazendo com que o meio empresarial entrasse em um ciclo vicioso.
Sendo assim, essa geração de valor, passa a ser uma tendência para desencadear
um grande movimento de inovação e crescimento em escala mundial.



O grande problema de sua aplicabilidade é a
falta de renovação na cultura das organizações, que mantém o pensamento
ultrapassado de enxergar a geração de valor em algo negativo para os lucros,
mantendo longe das suas práticas diversas preocupações que o mercado atual exige.
Pensar apenas no corte de custos não garante rentabilidade ao negócio, é
preciso garantir o bem-estar dos funcionários e clientes, cuidar dos recursos
naturais vitais para suas atividades, entre outras que tanto se fala – agir de
forma contraria não é a “solução” para vencer os concorrentes. Os grandes
líderes mundiais já têm essa preocupação, internalizando os elementos deste
novo modelo, porém ainda não existe um marco que sirva de norte para essas
atividades em grande escala.



Embora algumas gigantes do mercado mundial já
possuem praticas de Valor Compartilhado (como: Google, IBM, Intel, Nestlé e
Unilever), o seu potencial aplicatório ainda é incipiente. Para que se
materialize, líderes e gerentes devem mudar suas formas de enxergar o mercado,
adquirindo uma profunda apreciação das necessidades da produtividade, transpondo
a fronteira entre lucratividade e valor agregado. Já ao poder público, cabe o
aprendizado de regular normas a fim de fomentar essa cultura.



O capitalismo é um meio inigualável para
satisfazer as necessidades humanas, aumentar a eficiência produtiva, gerar
empregos e aumentar a riqueza. Só que em sua concepção, nuca houve preocupações
em enfrentar os grandes desafios da sociedade, e observamos apenas a
negligência dos agentes mais fortes em promover e lidar com as questões a nossa
frente.



Os propósitos institucionais devem ser
redefinidos, assim como o Valor Compartilhado, e deixar de vislumbrar o lucro
por si só, mas sim alimentar uma nova onda de inovação e crescimento na
economia global. E aprender a gerar valor, talvez possa ser a melhor forma de
legitimar as atividades empresariais.



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Referência:

Harvard Business Review Brasil. Disponível em &lt;http://www.hbrbr.com.br/blog&gt;