Negócios da Copa 2014 e o Planejamento
Autor: Reinaldo Miguel Messias | Publicado: 2012-09-18T07:03:00-08:00



Perceba a importância que um planejamento estratégico terá para o melhor aproveitamento dos ambientes de negócios originados pelo Evento Copa 2014.


Este planejamento deve permitir agir no tempo certo e da maneira mais certa e lucrativa, a fim de oferecer soluções mais vantajosas que as dos concorrentes, buscando assim ganhos de competitividade pelas práticas da Inovação.

Por Inovação devo entender a busca da melhoria continuada em processos junto a seus atuais e potenciais clientes para gerar mais valor e melhores resultados.È simplesmente “fazer mais e melhor”. Nesta linha de raciocínio será importante considerar ações estratégicas e operacionais voltadas á:

-Reunir força de trabalho capacitada, treinada e reconhecidamente competente orientada oferecer sempre soluções e recomendações seja em relação ao cliente, seja em relação aos seus processos de trabalho. Isto pressupõe avaliar, treinar, capacitar e reter os colaboradores entendidos agora como “conquistadores” de resultado e não apenas como “competentes funcionários”.É necessário validar treinamentos que proporcionem melhoramentos em processos, principalmente nos processos percebidos pelos clientes e que se associam diretamente aos resultados estratégicos estabelecidos.

-Garantir sempre conformidade com padrão qualitativo. Ainda que este padrão seja expresso apenas por uma “boa prática interna” de trabalho, deve ser garantida sua repetição. Tratar Qualidade como responsabilidade do negócio e não apenas como exigência de cliente! Mais que uma certificação de qualidade, garantimos uma certidão de confiabilidade e credibilidade!

-Buscar melhoria pela racionalização de processos do negócio. Garantir padrões qualitativos pressupõe que processos de operação e gestão sejam conhecidos, formalizados e avaliados com freqüência, atestando que sua gestão possa ser evidenciada por indicadores referenciais. Somente Indicadores balizam as metas estabelecidas pelo planejamento. Ainda que não exista uma certificação de qualidade formal haverá preocupação sistêmica com a “Excelência em Gestão”

Mais que Inovar, é fundamental que a empresa entenda que seu desenvolvimento passa por transformações que garantam respeito á sua comunidade e meio, seja pelo respeito ás condições ambientais seja pela implantação de ações que consolidem mais qualidade de vida através de projetos e cuidados com a saúde e desenvolvimento social.

Ações simples de sustentabilidade se originam de conhecimento e práticas legais voltadas a operação da atividade, relativas ao trabalho e ambiente, bem como ações particulares de racionalização de recursos hídricos e energéticos bem como tratamento de efluentes e destinação apropriada de sobras e dejetos.

Para melhor aproveitar estas oportunidades em Inovação e Sustentabilidade será fundamental que o modelo mental do próprio empresário esteja aberto a perceber e receber novas informações para fundamentar novos conhecimentos.

Estabelecer assim uma interface de parceria com o SEBRAE poderá ser a primeira e mais importante ação a ser implantada desde já para aproveitar melhor as boas oportunidades de negócio que se vislumbram para 2014!

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