A morte da Executiva
Autor: blog domeneghetti | Publicado: 2013-04-10T05:47:00-07:00

Peço licença ao meu meste Max, para transcrever este texto. Achei-o muito oportuno, pois dias atrás, visitei um grande amigo, quase no estágio da executiva que vamos ver a seguir:




Foi tudo 
muito rápido. A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no peito, 
vacilou, cambaleou. Deu um gemido e apagou-se. Quando voltou a abrir os 
olhos, viu-se diante de um imenso Portal.Ainda meio tonta, 
atravessou-o e viu uma miríade de pessoas. Todas vestindo cândidos 
camisolões e caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que estava a 
acontecer, a executiva bem-sucedida abordou um dos passantes:-
 Enfermeiro, eu preciso voltar&nbsp;com urgência&nbsp;para o meu escritório, 
porque tenho um meeting importantíssimo. Aliás, acho que fui trazida 
para cá por engano, porque o meu seguro de saúde é Platina, e isto aqui 
está&nbsp;parecendo mais a urgência dum Hospital público. Onde é que nós 
estamos?- No céu.- No céu?...- É.-&nbsp;O céu, CÉU...?! Aquele com querubins, anjinhos&nbsp;e coisas assim?- Exato! Aqui vivemos todos em estado de graça permanente.Apesar
 das óbvias evidências, ausência de poluição, toda a gente a sorrir, 
ninguém usando celular,&nbsp;a executiva bem-sucedida&nbsp;levou tempo a&nbsp;admitir 
que havia mesmo batido as botas.Tentou então o plano B:



&nbsp;convencer
 o interlocutor, por meio das infalíveis técnicas avançadas de 
negociação, de que aquela situação era inaceitável. Porque, ponderou, 
dali a uma semana&nbsp;iria receber o bónus anual, além de estar fortemente 
cotada para assumir a posição de presidente do conselho de administração
 da empresa.E foi aí que o interlocutor sugeriu:- Talvez seja melhor&nbsp;a senhora&nbsp;conversar com Pedro, o coordenador. &nbsp;- É?! E como é que eu marco uma audiência? Ele tem secretária? &nbsp;- Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece. - Assim?&nbsp;(...) &nbsp;- Quem me chama?A
 executiva bem-sucedida quase desabava da nuvem. À sua frente, 
imponente, segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o 
próprio Pedro.Mas, a executiva tinha feito um curso intensivo de approach para situações inesperadas e reagiu logo:- Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias. Eu sou uma executiva bem-sucedida e...- Executiva... Que palavra estranha. De que século&nbsp;veio?- Do XXI. O distinto vai dizer-me que não conhece o termo 'executiva'?- Já ouvi falar. Mas não é do meu tempo.Foi
 então que a executiva bem-sucedida teve um insight. A máxima autoridade
 ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas técnicas 
de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo tecnocrático, a
 executiva poderia rapidamente assumir uma posição hierárquica, por 
assim dizer, celestial, ali na organização.-
 Sabe, meu caro Pedro. Se&nbsp;me permite,&nbsp;gostaria de lhe fazer uma 
proposta. Basta olhar para essa gente toda aí, só na palheta e andando à toa, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar um upgrade na produtividade sistêmica.- É mesmo?-
 Pode acreditar, porque tenho PHD em reorganização. Por exemplo, não 
vejo ninguém usando identificação. Como é que a gente sabe quem é quem 
aqui, e quem faz o quê?- Ah, não sabemos.-
 Percebeu? Sem controle, há dispersão. E dispersão gera desmotivação. 
Com o tempo isto aqui vai acabar&nbsp;em anarquia. Mas podemos resolver isso 
num instante implementando um simples programa de targets individuais e 
avaliação de performance.- Que interessante...-
 É claro que, antes de tudo, precisaríamos de uma hierarquização e um 
organograma funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de 
perfis psicológicos não consigam resolver.- !!!...???...!!!...???...!!!-
 Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a 
definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas 
factíveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do 
investimento do Grande Accionista... Ele existe, certo?- Sobre todas as coisas.- Óptimo.
 O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo, encontrar
 sinergias high-tech, redigir manuais de procedimento, definir o 
marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de 
alto valor agregado. O mercado telestérico, por exemplo, parece-me 
extremamente atractivo.- Incrível!-
 É óbvio que, para conseguir tudo isso,&nbsp;teremos de nomear um board de 
altíssimo nível. Com um pacote de remuneração atraente, é claro. Coisa 
assim de salário de seis dígitos e todos os fringe benefits e mordomias 
da praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho a certeza 
de que vai concordar comigo, Pedro. O desafio que temos pela frente vai 
resultar num Turnaround radical.&nbsp; &nbsp;- Impressionante!- Isso significa que podemos partir para a implementação?-
 Não. Significa que&nbsp;a senhora&nbsp;terá um futuro brilhante, se for trabalhar
 com o nosso concorrente, porque acaba de descrever exatamente como 
funciona o Inferno... Max Gehringer(Revista Exame)