Existirá o Padrão Atividade na Tomada de decisão ?
Autor: Luis | Publicado: 2012-01-24T09:07:00-08:00


Baseado nos estudos de&nbsp;Kaplan que resultaram em uma forma mais acurada de alocar os custos indiretos aos produtos, serviços, linhas de produtos, clientes, etc. a análise dos custos ao ter como padrão o custo da atividade por&nbsp;unidade (apurado pelo ABC)&nbsp;em confronto com o custo unitário obtido pelo custeio direto ou pelo custeio por absorção, permite-se obter informações relevantes por parte dos gestores dos diversos níveis da organização.



Cabe destacar que ao tomarmos o padrão atividade e compararmos os custos&nbsp;atuais obtidos a partir dos outros métodos de custeio&nbsp;&nbsp;pode-se obter&nbsp;uma forma mais dinâmica, ágil e rápida&nbsp;de gerenciar o "quantum" efetivamente estamos mais perto ou mais distantes dos&nbsp;recursos efetivos&nbsp;que cada atividade consome.



Neste sentido, o enfoque do ABM -&nbsp;a gestão baseada em atividades, na melhoria dos processos, teria mais um vetor prático de forma a garantir que o padrão atividade represente o ótimo a ser perseguido em toda a cadeia de valor.



Estas variações das mensurações em relação ao padrão presente naquela&nbsp;atividade específica,&nbsp;em liguagem metrológica, entendida como a incerteza da medição, parametriza os valores máximos de custos&nbsp;e mínimos de desempenho a serem perseguidos (eficiência, eficácia e efetividade).



Desta forma, os desafios de resgatar&nbsp;a relevância da informação,&nbsp;de gerenciar&nbsp;o comportamento da grande&nbsp;quantidade de&nbsp;direcionadores que sistemas precisos de&nbsp;ABC necessitam,&nbsp;&nbsp;e ainda elaborar os relatórios externos&nbsp;tendo por base demonstrações auditáveia (baseadas no&nbsp;custeio por absorção), encontra no padrão atividade&nbsp;a possibilidade&nbsp;de um melhor&nbsp;acompanhamento e avaliação&nbsp;do&nbsp;desempenho organizacional.


(Will there be a&nbsp;Standard based on Activity Based Costing?)﻿

About the studies of Kaplan which resulted in a more accurate way of allocating overhead cost to products, services, product lines, customers, etc. the analysis of the costs based on the cost of activity as standard (established by ABC) in confrontation with unit costs obtained by direct costing or absorption costing, can supply relevant information to the managers of the various levels of the organization.



It should be noted that when we take the activity standard and compare current costs obtained from other costing methods, we can obtain a more dynamic, responsive and quick way to manage the "quantum" effectively we are closer or more distant of effective resources that each activity consumes.



In this sense, the focus of the ABM-activity-based management, improving processes, would have more a practical vector to ensure that the standard activity represents the great being stalked throughout the value chain.



These variations of measurements in relation to this specific activity, in metrology language, can be understood as the measurement uncertainty, parameterizes the maximum cost and minimum performance to be persecuted (efficiency, efficacy and effectiveness).



In this way, the challenges of rescuing the relevance of information, to manage the behavior of large amount of directors that accurate ABC systems need, and still produce external auditable statements (based on absorption costing), found in the activity standard the possibility for better monitoring and evaluation of organizational performance.

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