O apagão profissional e o futuro do país
Autor: Ana Paula Camargo | Publicado: 2010-06-02T16:08:00-03:00

De acordo com o  levantamento, os setores mais afetados são os de construção civil,  indústria naval, automobilístico, ferroviário, moveleiro, de transportes  e serviços, siderúrgico e metalúrgico<div class="yui-panel-container yui-dialog 
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   Falta gente qualificada para ocupar as vagas que, em virtude do forte  crescimento econômico, começam a sobrar no País. A informação está  presente em estudo feito pela Fundação Dom Cabral com as 76 maiores  companhias do Brasil, divulgado pela imprensa no último final de semana.
De acordo com o levantamento, os setores mais afetados são os de  construção civil, indústria naval, automobilístico, ferroviário,  moveleiro, de transportes e serviços, siderúrgico e metalúrgico.  Sessenta e sete por cento das empresas consultadas pelos pesquisadores  disseram ser "muito difícil" contratar funcionários.
Por um lado, o Brasil ainda amarga um índice de 8 milhões de  desempregados; de outro, sobram vagas. O que existe, portanto, é um  descompasso entre "aquilo que sobra" - uma grande massa de pessoas sem  qualificação e, não raro, analfabetas funcionais - e "aquilo que falta":  gente bem preparada. E não se trata apenas de encontrar candidatos com o  certificado de conclusão de um curso superior. Para o profissional  moderno ter alguma chance de sucesso no competitivo cenário globalizado,  ele deve se mostrar apto a lidar com os novos apelos do mercado, com as  novas tecnologias e com a necessidade constante de rever métodos e  conceitos.
A falta de mão de obra capaz de atender essa ampla gama de exigências  pode sufocar os planos brasileiros de crescer mais de 5% ao ano. Ao  lado da infraestrutura deficitária, do sistema tributário paquidérmico,  da burocracia exagerada e da legislação trabalhista draconiana, o  fenômeno que está sendo chamado de "apagão profissional" representa um  gargalo importante. É muito mais caro para uma empresa se instalar num  país onde, por pressuposto, ela terá de captar funcionários no exterior,  bancando salários atraentes e benefícios que motivem uma pessoa  qualificada a empreender uma mudança tão grande.
Vale lembrar que, ao contrário do que ocorria algumas décadas atrás,  não são somente os profissionais em cargos de comando que devem dispor  de atributos como visão estratégica e capacidade de gerenciamento. Hoje,  as pirâmides organizacionais não são tão rígidas. A cúpula ficou  pequena demais para processar o enorme volume de informações e a  abrangência dos conhecimentos requeridos em um cenário cada vez mais  complexo. Dessa forma, surgiram novas posições, paralelas às de gerência  e direção, em geral ocupadas por técnicos e especialistas que traçam  diretrizes e coordenam projetos específicos.
Dentro desse espírito florescem e se disseminam, com êxito, os  conceitos de descentralização, autonomia, iniciativa, proatividade,  senso crítico, criatividade e pensamento sistêmico. Incentivar a  formação de pessoas com perfil adequado a essa gama de desafios deve  ser, desde já, uma das prioridades brasileiras. Na verdade, estamos  atrasados nessa jornada: o "apagão da mão-de-obra" vem sendo debatido,  há tempos, por estudiosos, pesquisadores, políticos, empresários e  executivos. Não fizemos quase nada a respeito, e agora urge correr atrás  do prejuízo.

Jorge Cunha - o CFO (Chief Financial Officer) da  BDO, quinta maior empresa do mundo em auditoria, tributos e advisory  services.