Boas empresas, Chefes Incompetentes.
Autor: Carlos | Publicado: 2007-05-19T07:18:00-03:00

 Vicente Rocco era um jovem justo e cheio de boas intenções: Junto à sua esposa, iniciou um pequeno negócio que, com o passar do tempo, foi se expandindo ao ponto de ser constituído como uma grande empresa, podendo até mesmo dar oportunidades de emprego para seus irmãos, primos e cunhados. Os negócios iam bem, o que lhe permitiu abrir filiais em cidades vizinhas, e assim, ia crescendo por toda a região. Porém,, ali era mais do que uma “grande empresa”: mas sim, uma grande família, onde todos participavam, dando suas opiniões e idéias, possibilitando assim o crescimento da mesma. Como toda empresa quando cresce, houve a necessidade da criação de setores específicos, como a constituição de uma Diretoria, criação de Departamento de Recursos Humanos, Departamento Jurídico e até mesmo Consultoria, dentre outros, que são necessários para o melhor funcionamento correto da Organização. Para contratar os profissionais competentes com cada área da empresa, procurou escolher os mais capacitados: aqueles que não encontrou já ali com ele, buscou fora. Assim, ao concluir o processo de admissão de pessoal, teve a certeza de que estava rodeado dos melhores funcionários possíveis.Mas com o passar do tempo, o senhor Rocco percebeu que o Departamento Jurídico possuía muitas ações trabalhistas contra a empresa: desta forma, não poderia mais considerar tudo aquilo como uma “grande família”, e não queria que perdesse esta condição. Então, decidiu pessoalmente, analisar estas ações, e dentre essas causas, achou uma de um funcionário chamado Rubens Silva...Em uma das filiais da empresa, em uma cidade distante da matriz, Rubens Silva foi admitido como faxineiro daquela unidade. De origem humilde e vindo de família de agricultores, para ele, estar trabalhando naquele grupo era motivo de grande satisfação e felicidade, e para sua família também (mesmo sendo um cargo simples). Rubens era caracterizado pelo tipo do funcionário que sempre chegava com dez minutos de antecedência, e sempre quando a empresa necessitava, fazia horas-extras; princípios que aprendera com seu pai – assim, quando fosse a hora de iniciar seu trabalho, ele já estaria com seu material de trabalho em ordem. Trabalhava assim com toda a alegria. Enfim, era um funcionário aplicado, e em si mesmo via condições de prosperar dentro daquela empresa: Para isto, além de estar cada vez mais integrado à seu trabalho e aos interesses da empresa, também procurou concluir seus estudos, e complementá-los com cursos extra-curriculares, como os de informática. Procurou melhorar seu “português”.Rubens observava a empresa como um todo, e por ser uma pessoa dinâmica e de potencial, tinha boas idéias, as quais sempre transmitia ao senhor Demétrio Vasconcelos, chefe e responsável ali pelo setor de Rubens. Demétrio sempre absolvia as idéias de seu subordinado, pois as achava e sabia que eram de grande importância, e para “agradar” e sempre receber estas idéias, até lhe prometeu promoções dentro da empresa, o que fazia Rubens ansiosamente esperar, continuando assim a dar suas idéias, e esperando o dia em que fosse transferido para uma outra unidade, em melhor função (algo que o senhor Demétrio não poderia concedê-lo, uma vez que não fazia parte da diretoria – mas mesmo assim, continuou a “prometer”). Quando criança, junto com seus irmãos, Rubens aprendera algo com seu pai, através de uma fábula muito antiga, que narrava a história de uma onça e um gato: “A onça e o gato eram inimigos, e a onça desejava comer o gato, mas ele era muito esperto em seus pulos, e ela não sabia saltar. A onça, muito esperta, propôs um pacto com o gato, e para o selar, tornaram-se compadre e comadre um do outro. Ao imaginar que já havia conquistado a confiança do compadre gato, pediu a ele que a ensinasse a pular, que rapidamente lhe ensinou: pulava para frente e para os lados sem parar, e logo a comadre onça estava saltando como o compadre gato. Foi ai que ela pôs seu plano em ação: esperou dias e até meses para isto, mas um dia, o “compadre” gato, estando em um lugar onde não havia lugar para saltar, a não ser para frente (onde estava a onça), se viu encurralado... e sua “amiga” onça lhe disse: -Agora que você me ensinou a pular, e hoje não tem escapatória, vai virar comida de onça! Preparou o bote, e quando achou que estava com o gato em suas garras, ele pulou para trás, deixando-a frustrada. -Compadre, me traíste... não me ensinou a pular para trás !!? – disse a onça-Aprende uma coisa comadre onça – respondendo-lhe o gato – um bom Mestre nunca ensina tudo aos seus discípulo .” Quando Rubens apresentava suas idéias, Demétrio logo levava a diretoria, como se fosse sua e, quando indagado sobre algum ponto destas idéias, não sabia responder (pois não era ele que a tinha desenvolvido). Foi ai que percebeu que Rubens escondia as melhores partes daquilo que apresentava, como chegou aquela conclusão, que estudo ou base ele utilizou, coisas simples,contudo fundamentais para que “surja” alguma idéia, ou saída, ou solução. Então, decidiu tomar mais cuidado com Rubens, por mesmo ele sendo um faxineiro, poderia representar uma ameaça para seu cargo, pois, se ele apresentasse suas idéias, originais e bem-explicadas, Demétrio poderia perder seu lugar de encarregado. Com base neste raciocínio, começou a tratar Rubens com desprezo, ameaçando derrubar sua imagem de bom funcionário para a diretoria, o que resultaria numa possível demissão, também não aceitava mais suas idéias... Demétrio até “dava uma força” para que muitos funcionários, até mesmo incompetentes, para que conseguissem alguma promoção, mas Rubens, que sabia que era capacitado, e poderia tomar seu posto e depois ir mais além, não.?Rubens, vendo que havia sido enganado, sofrendo esta perseguição, desmotivado, já não chegava mais com antecedência em seu trabalho, e nem ficava além do seu horário estabelecido. Um funcionário descontente, rende e produz muito menos do que um funcionário bem motivado e feliz com o ambiente a qual trabalha ( o que ele havia perdido). Nisto, Demétrio achou um ponto fraco em Rubens, e viu ai o que poderia derrubá-lo definitivamente: levou a conhecimento da diretoria o caso, que julgou por bem desligá-lo da empresa, apenas por ineficiência, sem ao menos saber o que tinha levado ele a estar descontente com aquilo, e o que o levara a mudar assim. Sentindo-se injustiçado, como a maioria dos funcionários que são desligados de um grupo, sendo de modo justo ou injusto, moveu uma ação contra a empresa, não por não gostar dela, pelo contrário: mas sim pela humilhação e injustiça que seu encarregado lhe fizera. E assim, quem sofre as conseqüências, é a “grande família” de Vicente Rocco.Autores:José Carlos MartinsMateus Fabri Squariz