Liderança desde sempre
Autor: LiderJovem | Publicado: 2010-10-07T11:02:00-07:00

 Conheças as Características dos Líderes Desde os Primórdios dos Tempos     Por Julio Cesar S. SantosDo AdministradoresEstudiosos  sobre Liderança vêm afirmando que o líder eficaz possuiria três (3)  características básicas: (A) Foco nos resultados; (B) Motivação de sua  equipe; (C) Disciplina para alcançar seus objetivos. Observando  atentamente a história humana observamos que desde os primórdios dos  tempos os seres humanos vêm se preocupando com a organização da sua  sociedade.Os  gregos – por exemplo – se perguntavam constantemente como poderiam  fazer sua sociedade funcionar melhor. No século VII AC Homero se  concentrou no relacionamento entre dois líderes: Agamenon e Aquiles.Os  gregos examinaram a questão da Liderança como ninguém fizera até então,  pois se eles eram motivados como poderiam obter sucesso diante das  dificuldades aparentemente intransponíveis? Eles procuraram entender o  que impelia diversos indivíduos a se unirem numa organização. Além  disso, os gregos se mostraram ansiosos em discernir como a autoridade e o  poder poderiam ser mais bem estruturados para preservar os dois pilares  da sua sociedade – a liberdade e o respeito a lei.O  isolamento geográfico, a natureza contemplativa e a crença na razão  levaram os gregos a formular as primeiras perguntas importantes sobre a  natureza do relacionamento entre os indivíduos e as organizações. Eles  acreditavam ser necessário equilíbrio para dar suporte à eficiência das  organizações e dos indivíduos nelas envolvidas.Aristóteles  desenvolveu um sistema filosófico bastante interessante que denominou  de "a doutrina da moderação", garantindo que a organização jamais  poderia transgredir completamente os direitos individuais; e que o  indivíduo não poderia colocar suas necessidades acima dos interesses  organizacionais.Atualmente,  ao investigarmos as causas de um desastre financeiro percebemos que  esses fracassos muitas vezes têm pouco a ver com o produto, com o  marketing, planejamento ou mesmo problemas financeiros. Na verdade, tem  muito a ver com a química entre os líderes das organizações. Quando os  altos executivos gastam mais tempo e energia contra-atacando do que  cooperando, o efeito sobre a organização é corrosivo.A  degradação de equipes é uma espécie de moléstia organizacional. Há mais  de 2.500 anos, Homero nos contou as desavenças entre o rei dos gregos  (Agamenon) e o melhor de seus guerreiros (Aquiles), por ocasião da  conquista de Tróia. A guerra se arrastava com os gregos querendo voltar  para suas casas, suas provisões sobretaxadas e os custos se acumulando  de forma alarmante.Agamenon  – que pouco sabia como manter o comportamento e o apoio de seus  guerreiros – procurava provar ser melhor que Aquiles, em vez de  motivá-lo para usar sua energia na tomada da cidade. Tomando o "prêmio"  de Aquiles, Agamenon provocou a reação negativa deste, como se fora um  empregado qualquer. E, completamente insatisfeito, Aquiles se recusou a  lutar e retirou-se com seus batalhões. Dessa forma, o Rei tentou  atraí-lo de volta sinalizando com maiores prêmios. Mas, a emenda foi  pior que o soneto.Nenhum  clássico dramatiza melhor o poder destrutivo dos desvios de atenção do  que Odisséia, de Homero, a qual narra como Ulisses se concentrou para  retornar à sua casa. Não foi uma jornada fácil, pois ele perdeu todos os  seus navios e conseqüentemente todos seus companheiros. Mesmo Possêidon  – o deus grego do mar – estava contra ele e, a viagem, assediada por  inúmeros atrasos, vários erros, caprichos dos deuses, mau tempo, sedução  por mulheres e obstinação dos marinheiros, demorou 10 anos. E quando  ele finalmente chegou à casa, teve o desagradável problema de enfrentar  uma turba de pretendentes de Penélope, sua esposa.Ulisses  obteve sucesso porque, tendo disciplinado seus recursos, raramente ele  perdeu seu objetivo de vista. Ele "administrou por objetivos", fazendo  essa técnica funcionar. Ele estava obcecado pela idéia de chegar à casa e  isso o sustentou pelos 10 anos seguintes. Encontrar um Ulisses moderno  não é um desafio fácil.Em  1958 Kenneth Olsen fundou a DEC (Digital Equipment Corporation),  produzindo microcomputadores. Foram tempos duríssimos, pois competir com  a IBM era avassalador. Mas, Kenneth anunciava que "os sistemas são o  futuro", tendo visões (já naquela época) do correio eletrônico (e-mail),  do acesso instantâneo às impressoras centrais, dos discos de memória,  dos programas e dos bancos de dados.Estando  bem à frente do mercado, Kenneth anteviu um crescimento explosivo da  automação integrada de escritórios (hoje conhecido como Networking) e,  como ficou demonstrado, estava apenas seguindo uma estratégia com a qual  havia comprometido sua empresa por mais de 10 anos – ligar os  computadores através de redes. Era perfeitamente natural que ele  mantivesse a direção de sua organização apontando para frente, pondo  todos para trabalhar duro, enquanto os profetas da ruína previam seu  desaparecimento.Portanto,  características como FOCO nos objetivos, MOTIVAÇÃO de colaboradores e  DISCIPLINA sempre foram características inerentes aos Líderes, desde os  primórdios do tempo.Siga os posts do lider Jovem no Twitter: @liderjovemartig