Gerência ou liderança?
Autor: Marcelo Blume | Publicado: 2017-01-11T08:55:00-02:00




Caminhamos a passos largos para um mundo com cada vez mais
oportunidades de negócios e muito trabalho, porém, com menos emprego. Muita
gente ainda não se deu conta disso, incluindo entidades de classe, mas valorizar
e desenvolver a iniciativa, o empreendedorismo e a liderança é fundamental.
Compartilho a frase do grande líder, pensador e empreendedor Henry Ford “Unir-se é um bom começo,
manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória." 

Muitos e excelentes projetos de
negócio deixam de se tornar realidade em função das dificuldades que algumas pessoas tem de buscar
sócios, apoiadores e parceiros. A habilidade de trabalhar coletivamente, também
deve fazer parte das competências de um empreendedor e de um líder.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ouve-se
seguidamente o quanto é difícil ser reconhecido nos grupos de trabalho, na
empresa, no município e, na região, Estado e País, nem se fala! Sou um
admirador de escritos de Jack Welch, que foi reconhecido como o executivo do
século XX, enquanto presidente da GE (General Eletric) durante os anos 2000,
empresa fundada por ninguém menos do que Thomas Edison.

Ao ser perguntado como obteve
tão bons resultados numa empresa centenária como a GE, para ser escolhido o
melhor executivo em todo o mundo entre os anos de 1900 e 2000, Jack Welch responde
que antes de gerenciar é preciso liderar! Algumas outras lições deste
grande líder empresarial também são muito importantes, como: 

- Não fique preso somente aos números, priorize
também a conversa sobre os valores da empresa;

- Compartilhe a visão de progresso, despertando
todos para ver as oportunidades;

- Desenvolva, pratique e estimule a visão clara,
simples, baseada na realidade, visando as transformações e as mudanças que
voltem-se para a satisfação dos clientes e que despertem paixão pela
excelência! Isto tem uma energia enorme;

- Trate mais das pessoas, não somente dos números.
Invista na capacitação das pessoas e use o cérebro dos seus colaboradores, não
apenas suas mãos, braços e pernas; 

- Incentive e capture as melhores ideias
investindo até que tenham sido compreendidas por toda equipe;

- Não complique as coisas! Enfrente a realidade e evite
as ciladas de imaginar coisas que não são reais;

- Seja ágil nas decisões! Faça comunicação direta
e rápida, agindo mais rápido ainda;

- Conheça cada vez mais os seus clientes. Tudo
resulta em gastar menos tempo, menos revisões, menos trâmites burocratas, pois
a velocidade é o ingrediente indispensável da competitividade;

- A energia dos seus colaboradores deve ser voltada
para o mercado e para a atenção aos clientes mais exigentes;

- Apresente os produtos ao mercado com maior
rapidez para obter as respostas dos clientes cada vez mais depressa;

- Derrube as fronteiras (barreiras, complicações)
que aparecerem, nunca desistindo de um projeto porque alguém disse que “não
dá”;

- A produtividade não melhora sob pressão, pois é
o capital intelectual que gera a produtividade e lucratividade e com eles a
capacidade infinita para melhorar algo;

- Cresça em 3 sentidos: velocidade, simplicidade,
autoconfiança;

- Lembre-se que pessoas autoconfiantes são abertas
às boas ideias, não importando de onde vêm e mostram-se dispostas a
compartilhá-las e executá-las.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se você quer ser mais
competitivo, pense nas ideias de Jack Welch. Um abraço e até a próxima.