Dicas de Motivação!
Autor: Tatiane Barros e Rafaela Almeida | Publicado: 2011-08-30T20:41:00-07:00

COMO MOTIVAR O MEU FUNCIONÁRIO E FAZÊ-LO SER MAIS PRODUTIVO?
﻿1 – TENHA METAS E OBJETIVOS CLAROSUm dos fatores que mais motivam as pessoas é entender o papel da empresa e os objetivos dela no mercado. Uma empresa com metas e objetivos bem definidos faz com que os funcionários se empenhem em alcançá-los. &nbsp;Lembra daquele ditado que mente vazia é oficina do diabo? Então, deixar o funcionário sem ocupação, metas e objetivos, faz com que ele fique desanimado e desmotivado. Ele precisa saber que contribui para alguma causa da sua empresa. DICA DE ARREBENTAR: Defina metas (números) e objetivos para o ano, para o semestre ou para datas específicas, porém não defina metas e objetivos de vendas apenas, mas de atendimento, follow-up, elogios, resolução de problemas, etc. Não seja opressivo, criando metas ou objetivos&nbsp;inalcançáveis&nbsp;porque isso seria um “tiro no próprio pé”2 – ESTABELEÇA UM AMBIENTE DE TRABALHO AGRADÁVELOs funcionários ficam mais de &nbsp;1/3 do dia em sua empresa e eles precisam de um ambiente agradável para produzirem mais e assim gerar maiores lucros para você. DICA DE ARREBENTAR: Deixe eles trabalharem a vontade e não crie regrinhas idiotas. O importante no fim é o resultado. A raiva (de um possível desentendimento ou do próprio chefe) e a ansiedade (por falta de comunicação interna, ou medo de ser mandado embora) fazem com que colaboradores não sejam produtivos. Evite situações desse tipo em sua empresa3 – FAÇA ELOGIOS PÚBLICOSVocê é um “turrão” e pensa “Se eu falar que ficou excelente, ele vai achar que está perfeito, e ai não vai querer melhorar”. Sinceramente, isso é ridículo. As pessoas gostam de ser elogiadas e você precisa fazer isso. DICA DE ARREBENTAR: Que tal criar o funcionário do mês em sua empresa. Defina algumas metas ex: Retornar a ligação para x clientes, resolver x problemas, receber mais elogios dos clientes, etc. Essa meta&nbsp;alcançável&nbsp; e mensurável, fará o funcionário ir para o mural do mês. Isso faz com que o colaborador fique mais animado e motivado. Crie o projeto “o funcionário do mês” em sua empresa4 – PERMITA A PARTICIPAÇÃO NAS DECISÕES DA EMPRESAAs pessoas vão amar se você permitir que elas opinem em decisões crucias da empresa. Se eles souberem que a opinião deles foi implantada, ficarão mais motivados ainda. Isso é&nbsp;fundamental, porque&nbsp;ninguém&nbsp;quer ser um “zero a esquerda”&nbsp;na empresa, mas todos precisam saber o seu real valor na instituição. Uma das formas mais nobres de se valorizar uma pessoa é ouvindo-a e implantando (quando possível) suas sugestões. DICA DE ARREBENTAR: Que tal criar um projeto apresentando os problemas da empresa aos funcionários? Quem tiver a melhor idéia para solucioná-los vai ganhar um dos 2 ítens abaixo.5 – PREMIE OS SEUS FUNCIONÁRIOSPrêmios são maravilhosos, e ajudam a melhorar a auto estima e a desestressar o funcionário. DICA DE ARREBENTAR: Que tal dar uma viagem, folga, passeio, ingresso para o cinema ou teatro, bolsas de estudo, cursos gratuitos, tudo pelo bem do colaborador? O importante é pensar nele e não em você ou na empresa. Seja altruísta!6 – DÊ RECOMPENSAS EM DINHEIRO Você não vai aumentar o salário do funcionário, mas antes, vai dar a ele um bônus em dinheiro por ter feito algo além da obrigação. Disse acima que você iria criar um programa para premiar as melhores idéias (que vão resolver o problema da empresa). Antes de mais nada defina quais serão os prêmios e as recompensas em dinheiro que todos poderão ganhar. DICA DE ARREBENTAR: Acredite, se você der prêmios e bônus em dinheiro, vai ter uma tremenda economia no fim das contas, pois talvez o problema que você encontrou esteja impactando definitivamente na lucratividade da empresa.7 – TENHA UM PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS DA EMPRESAA participação nos lucros é algo muito motivador, se feita de forma justa e inteligente. DICA DE ARREBENTAR: A participação pode ser trimestral, semestral, ou anual. O importante é que a meta seja clara e&nbsp;alcançável. Não premie apenas uma pessoa ou setor, mas estabeleça uma meta geral, onde todos, trabalhando em conjunto, possam&nbsp;alcançar.DETONANDO TUDOSalário não é tudo na hora de motivar uma pessoa como viu acima. Lembre-se que funcionários motivados rendem muito mais (50% mais) e possuem maior alegria equalidade de vida. Recomendo que você implemente alguma dica acima (ou várias) em sua empresa. Não se esqueça que todo projeto de motivação deve ser para toda a empresa e não apenas para um setor em específico. Implante a política da motivação de vez em sua empresa, e não faça isso apenas por um período. Envolva a todos e crie metas e objetivos específicos para cada setor (vendas, administrativo, financeiro, contabilidade, etc.)Seja criativo e pense no funcionário acima de qualquer coisa. DETONE!!!


Fonte: (Site: http://www.desconstruir.com/&nbsp;Por Alessander Raker)