Liderança não se impõe, conquista-se
Autor: Poliane | Publicado: 2015-09-03T11:41:00-03:00




Seja conhecido

Você deve conhecer pessoalmente todas as pessoas de sua equipe. Escute com atenção todas as informações que sua equipe lhe repassa e anote-as.

Cautela no momento das mudançasSeja cauteloso caso deseje efetuar mudanças, caso você seja novo na função de líder. Mudanças repentinas poderão dar a impressão de que você não está aprovando as ações realizadas pelos membros da equipe e nem está valorizando-as. As mudanças imediatistas costumam ter resultados desagradáveis.

Conheça sua equipeTenha acesso às informações das pessoas de sua equipe, normalmente estas informações são fornecidas pelo setor de recursos humanos ou departamento de pessoal da empresa.Analisar e verificar as pastas de treinamento de cada membro, quais cursos realizou e qual sua formação e conhecimentos.Verificar a assiduidade das pessoas na empresa, e ainda o prontuário médico, pois assim você poderá ter acesso ao modelo comportamental de cada pessoa.Ter acesso ao registro de ocorrência disciplinar de cada indivíduo poderá fazer com que você antecipe algumas atitudes na hora de tomar decisões.&nbsp;Identificar futuras lideranças.&nbsp;

Ter o apoio das pessoas de referência na equipe é de suma importância, por isso identifique-os o mais brevemente possível e valorize as atividades por ele efetuadas e assim você terá apoio destas possíveis lideranças no decorrer de suas atividades na função de liderar.

Reuniões ajudamReunião de apresentação é um bom caminho ao assumir uma equipe. Usufrua desta reunião para apresentar-se e para verificar as necessidades e desejos de sua equipe. É bom preparar um cronograma para seguir e não fugir do assunto para qual foi planejada a reunião. A seguir, algumas orientações que podem servir de apoio:Conte sua trajetória dentro da empresa se você estiver sendo promovido ou, caso contrário, a trajetória de sua carreira profissional.Informe para que você foi contratado e o que a empresa está esperando de você.Coloque em pauta assuntos pertinentes ao trabalho e a atuação da equipe e faça com que os membros participem.Caso surjam assuntos que necessitem de informações fora de seu alcance naquele momento, anote-os, procure resolvê-los e posicione sua equipe com uma resolução para cada questionamento, individualmente ou em uma nova reunião.Para encerrar, agradeça a todos os participantes e valorize a importância da presença de cada um da equipe naquela reunião.E o mais importante, não deixe de fazer tudo que prometeu.

Não dê ouvidos para tudoSabemos muito bem que há um mal instalado na maioria das empresas e, consequentemente, nas equipes de trabalho, a tal da fofoca. Ignore-a sempre, ela só trás desentendimento entre os membros da equipe e perturbação na condução das atividades de toda a equipe. Acabe com a fofoca imediatamente, antes que haja uma contaminação no ambiente de trabalho.

Aja positivamenteSuas atitudes sempre serão observadas e copiadas pelos seus liderados, portanto mantenha-se e aja sempre com postura profissional e ética. Atue sempre positivamente e isso será repetido por toda sua equipe e você servirá de referência para a empresa.

Conhecer seus objetivosTenha claro em sua mente seus objetivos e propósitos e assim você conseguirá transmitir com clareza as determinações confiadas a você pela diretoria da empresa. Expresse constantemente os objetivos da empresa para toda a equipe e os motivos pela qual estão trabalhando.

Lembre-se que, para ser um líder, você nunca pode estar desinformado e muito menos parar de adquirir conhecimentos. Tenha sempre a certeza de que você possui a melhor ferramenta disponível no mercado para liderar uma equipe, a sua mente

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