10 DICAS FUNDAMENTAIS PARA LIDERAR EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
Autor: Natanael S Pinto | Publicado: 2016-05-11T11:53:00-03:00




O
simples fato de você trabalhar num mesmo departamento com várias pessoas na
mesma sala não faz disso uma equipe. Equipe
é muito mais do que isso: significa pessoas trabalhando em conjunto,
interagindo, respeitando-se e auxiliando-se mutuamente.





Equipes realizadoras e positivas são comandadas por líderes positivos.
Entretanto, é preciso entender que equipes eficazes não se formam da noite para
o dia. Certos passos importantes devem ser seguidos. Veja as 10 dicas fundamentais.




<!--[if !supportLists]-->1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->CRIE UMA MISSÃO COM A
EQUIPE



Equipes que entendem o propósito e o objetivo daquilo que
estão fazendo são mais comprometidas do que as que não têm esse foco. A missão
deve conter uma mensagem inspiradora que expresse o mais profundo propósito do
trabalho que está sendo realizado.



<!--[if !supportLists]-->2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->FIXE OBJETIVOS E METAS



Uma equipe de sucesso tem pessoas que trabalham nos
mesmos objetivos e dedicam-se aos mesmos propósitos. Faça com que o grupo
participe na elaboração dos objetivos e metas de sua área de trabalho. Isso
acarretará comprometimento e envolvimento do pessoal. Sempre que possível
designe as pessoas para o trabalho que gostam de fazer e para o qual tenham
aptidão e conhecimento.



<!--[if !supportLists]-->3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->ESTABELEÇA AS REGRAS DO
JOGO





É uma espécie de contrato psicológico. Dialogue com o grupo e, em conjunto,
estabeleça as regras de comportamento e interação da equipe. Assim, você a
estará envolvendo na criação de um ambiente de participação e comprometimento
que são fundamentais para a maturidade do grupo. As regras de jogo devem
incluir necessariamente itens como: espírito de equipe, respeito pelas ideias
do outro, confiança mútua, colaboração, diálogo, valores do grupo e
criatividade.






É do consultor americano Jon Katzenbach
a afirmação: "A noção de que se um fracassar, todos fracassam permeia
as equipes de alto desempenho. Profundos compromissos pessoais de cada um para
com o crescimento e o sucesso dos colegas é o que mais distingue essas equipes
das equipes comuns."




<!--[if !supportLists]-->4.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->FIXE A AUTONOMIA DO GRUPO





Defina claramente os limites de autoridade e responsabilidade de cada
componente da equipe. Isso é feito através da delegação de tarefas. Líderes
autênticos delegam tudo o que podem e devem. Eles não delegam TUDO, mas tudo o
que podem e devem. E a maior parte das tarefas de um gestor é delegável, porque
por mais que você seja produtivo chegará um ponto que será trabalhoso demais
fazer tudo sozinho. De todas as ferramentas à disposição do líder, a delegação
é uma das mais eficazes porque proporciona o crescimento pessoal e
profissional, não só do gestor, como também das pessoas que recebem a
delegação, isto é, a equipe. A delegação é um dos instrumentos que mais
auxiliam e desenvolvem a competência da equipe.




<!--[if !supportLists]-->5.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->TREINE A EQUIPE
ININTERRUPTAMENTE





Proporcione regularmente (várias vezes por ano)
treinamentos ao seu pessoal, pois isso contribuirá decisivamente para a
reciclagem e atualização deles faça-os participarem de estágios, cursos,
palestras, seminários, assistirem DVDs, dar palestras etc. Não tenha receio de
sombra. Invista em você e em sua equipe de trabalho. Todos, inclusive você,
crescerão muito com isso. Queira ser lembrado como alguém que ajudou os outros
a crescer, em vez de ser apontado como o gestor inseguro que tolheu e boicotou
seus liderados.



6. ACOMPANHE
OS TRABALHOS






Acompanhe as atividades dos liderados com base no desempenho pré-fixado em
comum acordo entre você e cada componente da equipe, conforme mencionado no
item dois (objetivos e metas). Não se pode exigir o que não foi acordado nem
definido previamente. A avaliação deve levar em conta a qualidade, a quantidade
e os prazos concordados.




<!--[if !supportLists]-->6.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->FORME A EQUIPE COM BASE
NOS CONHECIMENTOS





Ao formar a equipe leve sempre em conta os conhecimentos, experiências e
habilidades das pessoas. Evite compor um grupo baseado nas personalidades dos
indivíduos porque isso pode mais atrapalhar do que auxiliar nos trabalhos. Às
vezes o indivíduo é muito simpático, ou então empolgado, ou brincalhão, mas se
não tiver os conhecimentos necessários para participar de algum projeto ou
atividade, de pouca utilidade será. Também pessoas com personalidades fortes e
impositivas têm dificuldade em dialogar e trocar ideias com o grupo. Não
significa que você deva isolá-las, pois nem sempre isso é possível em função da
realidade que você vive. Mas dê prioridade aos conhecimentos e capacidades de
cada um ao compor a equipe, pois é o que manterá o grupo focado e produtivo.




<!--[if !supportLists]-->7.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->PROMOVA O TRABALHO DE EQUIPE





Estabeleça planos de desenvolvimento profissional para cada um de seus
colaboradores e&nbsp;

faça com que todos se auxiliem mutuamente. Sempre que possível, estimule
projetos ambiciosos&nbsp;e faça com que os resultados sejam fruto de um
trabalho em conjunto e não, apenas,&nbsp;individual. Faça com que a equipe
tenha orgulho de si mesma e terá plantado a semente do compromisso e da
produtividade. Bernardinho, o
campeoníssimo técnico da seleção brasileira de vôlei, afirma com propriedade: "Não importa o tamanho do seu talento
se você é incapaz de fazer parte de um grupo, de uma comunidade, e se você dá
mais importância ao "eu" do que ao "nós".&nbsp;




<!--[if !supportLists]-->8.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->FAÇA REUNIÕES PRODUTIVAS





Uma das maiores pedras no sapato dos líderes são as reuniões. Poucas
ferramentas de otimização do uso do tempo são tão vilipendiadas, tão mal
utilizadas e conduzidas com tanto despreparo como a reunião. Minha experiência
de consultor tem revelado que a maioria das reuniões são mal lideradas e mal
conduzidas, por inexperiência e desconhecimento das regras básicas que as
norteiam. Não obstante, poucas ferramentas são tão úteis na busca de
eficiência, eficácia e desenvolvimento de equipes como as reuniões bem
conduzidas. Se liderar reuniões não é o seu ponto forte, sugiro que faça um bom
curso sobre esse assunto.




<!--[if !supportLists]-->9.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->PROMOVA MAIOR CONVÍVIO





Equipes produtivas e motivadas têm muito tempo de convívio. É importante que os
membros do grupo convivam e se conheçam mutuamente porque permite que eles
interajam mais, dialoguem, troquem ideias e passem a confiar uns nos outros.
Algumas formas de ensejar maior convívio na equipe são: reuniões ordinárias,
formação de comitês, trabalho em projetos conjuntos, reuniões para solucionar
problemas específicos, happy hour, comemoração de&nbsp;aniversários.




Texto
extraído e condensado do livro&nbsp;"O Poder da Liderança", de
Ernesto Artur Berg, Juruá Editora.







FONTE DE
INFORMAÇÕES:






Site:&nbsp;www.institutojetro.com

Autor:&nbsp;Ernesto Artur Berg