Futebol-modernidade
Autor: Gabriel Ferreira | Publicado: 2011-02-08T06:40:00-08:00

Texto muito bom que meu amigo Diógenes escreveu e está no site Conhecimento, Tecnologia e Mercado.

Por Diógenes Marcelo Carvalho¹


O esporte, hoje, é um negócio global. Na NBA, a liga de basquete dos Estados Unidos, as equipes são franquias.  O futebol, como todas as áreas da vida, também não escapa dos  tentáculos do capitalismo. Desde seus primórdios, aquele que é  considerado o esporte mais popular do mundo vem cada vez mais sendo  transformado mais em um negócio - e em espetáculo - e menos em esporte,  distanciando-se de suas raízes comunitárias e do torcedor. O caso mais  evidente disso é o futebol inglês, para muitos o verdadeiro país do  futebol.&nbsp;
Nos anos de 1980, o Reino Unido - e a Europa como um todo - sofreu com o "hooliganismo" e com as condições ruins dos estádios. Dois dos casos mais famosos são a  final da Copa dos Campeões da Europa de 1985, em Bruxelas, na Bélgica,  quando, após torcedores do Liverpool, da Inglaterra, invadirem o espaço  destinados aos torcedores da Juventus, da Itália, os torcedores  italianos correram na direção contrário e centenas foram esmagados em um  muro de contenção, causando 39 mortes e o banimento das equipes  inglesas das competições europeias por cinco anos; o outro caso ocorreu em 1989, no jogo entre Nottingham Forest e Liverpool,  ambos da Inglaterra, em que 96 pessoas morreram esmagadas, devido à  superlotação do estádio Hillsborough. O desastre de 1989 foi a gota  d'água que levou à elaboração do Relatório Taylor,  cuja versão final foi publicada em janeiro de 1990. O relatório  procurava estabelecer as causas do desastres e emitir recomendações de  como evitar novas tragédias, como a exigência, para os times das  divisões superiores, de que todos os espectadores fiquem sentados, o fim  dos alambrados e até sobre o preço dos ingressos. Além disso, o Football Spectator Act  introduziu a distribuição de cartões de identificação para os  torcedores, de modo a identificar hooligans e evitar a presença deles  nos estádios. Tais transformações exigidas pelo relatório demandaram  alto investimento das equipes.&nbsp;
Em 1992, criou-se a Premier League,  que marcou o rompimento dos principais clubes ingleses com a Football  League, com o objetivo de tirar vantagem das vendas dos direitos de  transmissão do campeonato. Associada às mudanças exigidas pelo Relatório  Taylor, desde então, o que se viu foi uma intensa modernização e  profissionalização do futebol inglês, que acabou por se tornar o mais  rentável campeonato de futebol do mundo e, portanto, o modelo para  outros países. Em 1986, os clubes receberam £6,3 milhões por um acordo  de dois anos pelos direitos de transmissão; pelo contrato atual, a  Premier League recebe, por três temporadas, € 3,538 bilhões no total,  valor que é desigualmente distribuído entre as equipes, criando uma  elite futebolística que, na posse da maior parte do capital, domina o  campeonato local e esmaga os clubes menores.&nbsp;
O torcedor passou então a ser tratado como consumidor.  A globalização e o desenvolvimento dos meios de informação criou um  mercado gigantesco para os clubes de futebol. Hoje em dia, é comum que  clubes europeus façam pré-temporadas na Ásia,  na busca não por novos torcedores, mas de novo mercados, milhões de  pessoas dispostas a consumir chaveiros, bolas de golfe, camisas, bonés,  canecas e muito mais, tudo com a marca do clube do coração. Nos estádios  ingleses, os espectadores são obrigados a ficar sentados e se  comportar, sendo vigiados por fiscais que repreendem os torcedores mais  exaltados, como relata Marcos Alvito, em matéria para a Revista Piauí:  "Durante um jogo do Birmingham City contra o West Ham, um desses  funcionários proibiu-me de tirar fotos com minha humilde e  despretensiosa câmera fotográfica. A explicação: o espetáculo é  propriedade do clube. E dele agora fazem parte os mascotes  infantilóides, como bichos de pelúcia gigantes: leõezinhos,  elefantinhos, cachorrinhos. À venda na loja do clube, é claro" . Os  estádios também não escaparam. Novas e modernas arenas são construídas,  muitas vezes desrespeitando as raízes dos clubes,  mudando de bairro e distanciando-se da vida comunitária, mas garantindo  aos clubes rendas provenientes da instalação de lojas dentro dos  estádios, maior capacidade de público e também através da venda dos naming rights,  que ajudam a viabilizar a construção das arenas. Temos, assim, a  Allianz Arena na Alemanha, o Emirates Stadium e o Reebok Stadium, na  Inglaterra. Tudo passa a ser mercadoria. O nome dos campeonatos também  não escapam: a primeira divisão inglesa se chama Barclays Premier League; o principal torneio sul-americano se chama Taça Santander Libertadores da América.&nbsp;

Preços proibitivos foram postos em prática na venda de  ingressos, na Inglaterra, na tentativa de afastar as camadas mais  pobres (e os hooligans) dos estádios, resolvendo de uma tacada só o  problema da violência e trazendo uma classe média disposta a gastar  muito dinheiro com o seu clube do coração, tudo em prol do espetáculo: 
''(...) Era a transformação do futebol num ramo privilegiado da lucrativa indústria do entretenimento."
  Em nome da segurança, desencadeou-se um processo de  higienização dos estádios de futebol, agora transformados em shopping  centers ou, nas palavras dos sociólogos Tim Crabbe e Adam Brown,  "'palácios do prazer' onde o espetáculo é 'produzido' para uma variedade  de 'consumidores'". Os estádios de futebol, antes considerados  territórios sagrados dos clubes e de seus torcedores, muitas vezes são  vendidos para construtoras, erigindo-se "arenas multiuso" em lugares  distantes do bairro onde tudo começara, privando a vida comunitária de  um dos seus centros mais importantes'' (ALVITO, Marcos. (2007) “O  esporte que vendeu sua alma”. In: Revista Piauí, 15. dez.) 
Os clubes agora são empresas, inclusive com ações nas  bolsas de valores. Vários clubes ingleses estão nas mãos de  estrangeiros, cujos interesses não estão sempre ligados ao sucesso  esportivo. "Não é mais tudo pela vitória. Agora, é tudo pelo equilíbrio  contábil" (idem). Mas há exceções, como o Chelsea, tradicional clube de  Londres, comprado em 2003 pelo bilionário russo Roman Abramovich,  acusado de diversos crimes na Rússia, mas disposto a dispender de  centenas de milhões de dólares e aparentemente pouco preocupado com o  equilíbrio contábil, o que transformou o clube em um dos mais  importantes do mundo. Com a crise econômica de 2008, os americanos donos  do Liverpool assumiram grandes dívidas e quase levaram o clube à  falência, da qual só escapou com a venda para outro norte-americano na  data-limite para que a quebra do  clube fosse evitada. O Manchester  United, clube com maior faturamento do mundo, também tem dono americano e  uma dívida de US$ 1 bilhão. 
Além de consumidores, os fãs do futebol são explorados de outra forma por seus clubes:  (...)Quando a Fifa alardeia que os estádios devem  estar lotados, portanto, é mais uma questão de estética de show do que  financeira. O lucro da entidade em nada depende da venda de ingressos,  mas para o sucesso do espetáculo as arquibancadas precisam estar cheias.  "É o que o Berlusconi disse: o futebol ideal vai ser o dia em que a  torcida receber para estar no estádio e se comportar exatamente como uma  claque de auditório de um programa de tevê", comentou Alvito. (A Copa do Cabo ao Rio. Revista Piauí, n. 44.)&nbsp;
Ou seja, o torcedor se torna parte do espetáculo,  parte da mercadoria. Ao preencher os espaços vazios dos estádios, ajudam  a valorizar os torneios e a atrair cada vez mais dinheiro para os  clubes nas vendas de direitos, sem receber nada por isso, ou melhor,  pagando caro. Outro exemplo de trabalho não pago é o caso de um torcedor do Corinthians,  que criou uma música que se tornou popular em jogos da equipe em 2008.  Sem remunerar o torcedor, o clube passou a utilizar a música em ações de  marketing, camisas e até em um filme sobre a equipe. Os espectadores do  futebol também são bombardeados pelos patrocinadores o tempo todo, em  placas ao redor dos gramados, produtos licenciados, patrocínios nos  uniformes e por produtos anunciados pelos próprios jogadores, que deixam  de ser meros futebolistas e se tornam modelos, fazem propagandas de  lâmina de barbear e xampu a refrigerante e cerveja, tornando-se meio  para a exposição de produtos. Alguns até encarnam o papel e parecem mais  preocupados com a própria imagem do que com seu desempenho em campo,  como o português Cristiano Ronaldo, que durante a Copa do Mundo da  África do Sul olhava repetidamente para o telão do estádio, checando  como aparecia para as câmeras de todo o mundo. 
Uma pessoa que deseja jogar um game é uma pessoa desejado pelo game como fonte de valor. (A regra do jogo: desejo, servidão e controle. GARCIA DOS SANTOS, Laymert; PEIXOTO FERREIRA, Pedro) 
Uma pessoa que deseja torcer pelo seu clube é uma  pessoa desejada pelo seu clube. As equipes-empresas do futebol moderno  precisam de clientes, de consumidores, de pessoas dispostas a gastar  dinheiro em suas arenas multi-uso, em seus suvenires e em lotar os  estádios e valorizar suas imagens, comprar o produto que o craque de seu  time expõe. A lógica do futebol moderno é a lógica do capital. Os  clubes precisam arrecadar cada vez mais dinheiro para comprar jogadores que são cada vez mais caros, e para isso o esporte é cada vez mais elitizado, abandona suas raízes. 



Há, entretanto, as mais diversas formas de resistência  a essa racionalização e mercantilização do futebol. Na internet é  possível encontrar sites, blogs e fóruns em sites de relacionamento que  exprimem o ódio dos torcedores ao futebol moderno.&nbsp;
Em 2005, o Manchester United foi adquirido pelo  norte-americano Malcolm Glazer. Grupos de torcedores da equipe se  manifestaram veementemente contra a venda do clube para o investidor.  Incapazes de evitar a negociação, torcedores dissidentes - que ganharam a  alcunha de Red Rebels, parodiando o apelido do Manchester United, Red Devils  - criaram um novo clube, o F.C. United of Manchester, que entrou na  décima divisão do futebol inglês. Como não poderia deixar de ser, a  internet deu também sua contribuição, com a criação do site MyFootballClub.  Os interessados se registram no site e pagando certa quantia podem se  tornar donos de seu próprio time, que é dirigido através de votos  unitários de todos os membros. Em janeiro de 2008, 95,89% dos membros  acertaram a compra de 75% do Ebbsfleet United F.C.. 
Além de fóruns na internet, os torcedores se  manifestam também através de fanzines, revistas sobre os clubes editadas  pelos próprios torcedores. Um deles, de torcedores do Birmingham City  Football Club, tem os seguintes princípios:  
''Os valores da publicação são explicitados em cinco  princípios, ilustrados por um camisa nove urinando em cima da camisa  nove do adversário daquela tarde, o West Ham:  Como um apaixonado e leal torcedor dos Blues, tenho direito a:  1. Tomar uma cerveja ou duas antes do jogo e chegar ao estádio quando eu  quiser.  2. Torcer da forma mais radical, gozando e gesticulando para os  adversários, intimidando-os o máximo possível.  3. Usar a língua inglesa do jeito que eu quiser.  4. Recusar-me a aceitar as instruções idiotas dos funcionários do  estádio.  5. Reagir à vitória, ou à derrota, da porra do jeito que eu quiser, e  sair do estádio da forma que corresponda ao resultado.  Nós somos famosos por verbalizar nossa torcida e nossa paixão, por mais  que isso ofenda aqueles que desejam uma primeira divisão pacífica,  quieta e silenciosa como uma biblioteca.''  
NÃO DEIXEM OS PUNHETEIROS QUE ROUBARAM O NOSSO JOGO ROUBAREM TAMBÉM A NOSSA PAIXÃO." (ALVITO, 2007)  
Os clubes de futebol têm papel muito importante na  formação de identidade em diversos países, como a própria Inglaterra,  onde era praticado, quando surgiu, pelos operários. Os jogos de sábado  são tradicionalmente realizados às 15h, isso porque era o horário em que  os operários das fábricas saiam do trabalho neste dia. No entanto, essa  tradição tem sido cada vez mais desrespeitada para satisfazer as  vontades da televisão, a grande provedora dos clubes não só na  Inglaterra. Depois de todos os problemas dos hooligans nos anos 80, a  posterior modernização e a higienização dos estádios em prol da  segurança, a profissionalização dos clubes, o encarecimento do espetáculo  - mais espetáculo do que nunca, cada vez menos vivido e mais assistido à  distância -, o abismo entre clubes grandes e pequenos e a sobreposição  da lógica do dinheiro sobre as raízes, os torcedores passam a se ver  distanciados, com sua identidade fragilizada.&nbsp;
O historiador Eric Hobsbawm observou que "o  futebol carrega o conflito essencial da globalização": as relações  contraditórias entre o teor cada vez mais comercial do esporte e a  fidelidade emocional dos torcedores. Marcos Alvito completou o  raciocínio dizendo que a globalização contribui para o aumento da  racionalização do futebol, "mas isso ao mesmo tempo mina a relação do  torcedor com o time. Se ele sente que é tratado como um consumidor, e  não como um apaixonado, ele passa a agir como tal".

¹Diógenes Marcelo Carvalho estuda Ciências Sociais na Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP)