TAYLOR X FAYOL
Autor: RD Engenharia, Logística e Gestão Ambiental | Publicado: 2009-03-22T18:40:00-07:00

TAYLOR X FAYOLRafael L. C. Dutra1 – CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃOA Administração é o ato de se trabalhar com e através de pessoas, para que todos os objetivos tanto da equipe como da instituição sejam atingidos de forma eficiente e eficaz.A administração possui quatro funções que são:a) Planejamento- Estabelece os objetivos e a missão da empresa;- Examina as alternativas;- Determina as necessidades dos recursos e da criação de novos;- Cria estratégias para que os objetivos sejam alcançados.b) Organização- Desenho dos cargos e suas atribuições;- Coordena as atividades de trabalho;- Estabelece políticas e procedimentos;- Criar uma estrutura organizacional;- Defini a alocação dos recursos.c) Direção- Conduz e motiva os empregados na realização das metas organizacionais e setoriais;- Estabelece uma comunicação com os colaboradores;- Apresenta soluções para conflitos;- Gerencia as mudanças.d) Controle- Mede os desempenhos;- Estabelece comparação de desempenho com os padrões;- Toma as ações necessárias para a melhoria do desempenho.2 – O QUE É TAYLORISMOO Taylorismo surgiu através de Frederick Wislow Taylor, que foi um dos grandes personagens da história da administração, contribuindo com grande valor para a criação de determinados processos de organização, sistemas e métodos, onde buscou principalmente desenvolver mecanismos de racionalização do trabalho.A administração científica desenvolvida por Taylor possui quatro pontos importantes que são (Fonte: Livro Organização, Sistemas e Métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional, Autor Luis César G. de Araujo, Ed. Atlas, 2001, pág.20):a) Desenvolvimento (pela direção e não pelo operário) da ciência de assentar tijolos, com normas rígidas para o movimento de cada homem, aperfeiçoamento e padronização de todas as ferramentas e condições de trabalho;b) Seleção cuidadosa e treinamento subseqüente de operários de primeira ordem, com a eliminação de todos os homens que se recusam a adotar os novos métodos, ou que são incapazes de segui-los;c) Adaptação de operários de primeira ordem à ciência de assentar tijolos, pela constante ajuda e vigilância da direção, que pagará, a cada homem, bonificações diárias pelo trabalho realizado depressa e de acordo com as instruções;d) Revisão equitativa do trabalho e responsabilidade entre o operário e a direção.Taylor preocupava-se com a utilização da metodologia, onde ressaltava que cada funcionário tinha que saber exatamente como a sua atividade funcionava como era o processo, e a deveria saber e executá-la muito bem.Ele foi um dos primeiros a perceber e a estudar a necessidade da divisão de tarefas, onde se criou o princípio da exceção. Estabeleceu também os padrões funcionais da administração funcional paralela a administração hierárquica.O Taylorismo é focado praticamente na área operacional, pois foi onde Taylor iniciou sua vida profissional como operário, passando a contramestre e a engenheiro chefe.3 – O QUE É FAYOLISMOHenri Fayol era um engenheiro francês que também foi um dos grandes personagens da historia da administração. Foi ele que deu origem ao Fayolismo, e para ele, administrar era prever, organizar, comandar, controlar e coordenar.Fayol desenvolveu a previsão, a coordenação e o controle, porém, ele indicava que a organização e o comando eram os principais fatores para se realizar uma boa administração. A partir desta definição, Fayol foi um dos grandes pensadores que tiveram grande influência na OSM.O Fayolimo possui quatorze princípios de administração que são (Fonte: Livro Organização, Sistemas e Métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional, Autor Luis César G. de Araujo, Ed. Atlas, 2001, pág.20):a) Divisão do trabalho;b) Autoridade;c) Disciplina;d) Unidade de Comando;e) Unidade de Direção;f) Subordinação dos interesses particulares ao interesse geral;g) Remuneração;h) Centralização;i) Hierarquia;j) Ordem;k) Equidade;l) Estabilidade do pessoal;m) Iniciativa;n) União do pessoal.A filosofia Fayolista é visualizada e melhor identificada para executivos da alta administração, isso porque Fayol trabalhou sua vida inteira ligada a administração gerencial da empresa.4 – CONCLUSÃOTanto Fayol como Taylor foram personagens que trouxeram grandes conhecimentos para a escola de administração, porém, suas idéias foram criadas em épocas distintas, Taylor em 1903 e Fayol em 1916.Taylor trouxe um conhecimento mais humano, pensando nos colaboradores, pois começou como um operário e foi crescendo na carreira, o que lhe fez ter uma visão mais humanística e assim fazendo com que os processos dos produtos fossem modificados para trazer uma melhor qualidade no trabalho.Fayol como sendo da alta administração, não possuía a mesma visão e tinha pensamentos distintos. Pensava mais na hierarquia. Porém, suas definições tiveram grande influência nas definições dos conceitos da OSM.Taylor teve dois “seguidores” que seguiram seus conceitos e foram realizando outras definições que foram Gantt e os Gilbreth. Fayol também teve outro grande pensador da administração que seguiu seus passos, Weber.Tanto a Administração Científica de Taylor como a Administração Clássica de Fayol, trouxeram grandes conceitos para que as empresas pudessem possuir uma melhor qualidade de trabalho, processo e uma ótima hierarquia.Fonte (Livro: Organização, Sistemas e Métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional, Autor Luis César G. de Araujo, Ed. Atlas, 2001)