Compra da Anheuser-Busch pela Inbev: roteiro de filme!
Autor: Augusto César Willer | Publicado: 2011-01-04T10:26:00-02:00

Ao ler o artigo abaixo publicado pelo Valor Econômico, confesso, senti-me lendo um roteiro de filme enquadrado dentro da família de "Wall Street" ou outra apologia ao capitalismo americano. Nesse caso, a famigerada fome de aquisição das corporações estadudinense veio as avessas. Foram nossos capitalistas - leia-se os brazucas - que deram um show na saga para adquirir a Anheuser-Busch (uma das maiores companhias cervejeiras, símbolo americano). Vale a pena a leitura._________________Takeover: A facilidade de compra da Anheuser-Busch pela Inbev explicada  por dentro de um jogo familiar.  Oferta hostil encontra o aliado mais que  perfeitoPor Alex Ribeiro, de  Washington (Para o Jornal Valor Econômico) 04/01/2011     Dethroning the King - The Hostil Takeover of Anheuser-Busch, an American  Icon" Julie MacIntosh. Wiley. 408 págs., US$ 27,95   Quando  os brasileiros da InBev fizeram uma oferta hostil para comprar a cervejaria  Anheuser-Busch, em 2008, o que estava em jogo era mais do que o maior mercado  consumidor da bebida no mundo. A cerveja é um desses produtos que despertam  orgulhos nacionalistas. A Sapporo é um ícone no Japão, assim como a Guinness na  Irlanda ou a Corona no México. Para muitos americanos, a venda da companhia  representou uma derrota dos Estados Unidos para um inimigo estrangeiro, uma  espécie de síntese das mazelas do mundo corporativo que levaram à atual crise  econômica.  "A Budweiser são os Estados Unidos numa garrafa", custumava dizer o  presidente da AB InBev, o brasileiro Carlos Britto, quando apenas cobiçava o  controle da principal marca da Anheuser-Busch. "Não temos uma placa de  'vende-se' na porta dos Estados Unidos", reagiu a senadora Claire McCaskill, do  Misssouri, onde a Anheuser-Busch está sediada, logo depois de Britto explicar  pessoalmente as suas intenções de comprar a empresa.   De forma surpreendente, a Anheuser-Busch sucumbiu  sem muita resistência. Até agora, creditava-se o suave desfecho apenas à  habilidade com que a companhia belgo-brasileira conduziu a operação, após meses  de meticuloso planejamento. Pesquisas de opinião levaram a InBev a divulgar,  junto com a oferta hostil, uma carta de afago ao povo de St. Louis, assumindo o  compromisso de manter a sede americana da empresa na cidade. Um herdeiro  importante do clã dos Busch pulou para o lado da InBev, que deu um chamado  abraço de urso, oferecendo um bom preço pelo controle. Numa tática de guerra  psicológica, os brasileiros ameaçaram remover na Justiça todos os membros do  conselho de administração da Anheuser-Busch.  Um livro que acaba de ser publicado nos Estados Unidos, ainda sem previsão de  tradução para o português, conta um outro lado da história. Em "Dethroning the  King - The Hostile Takeover of Anheuser-Busch, an American Icon", a jornalista  Julie MacIntosh, que cobriu a operação pelo "Financial Times", revela que a  InBev teve ajuda de dentro da Anheuser-Busch. Pelo que tudo indica, o poderoso  August Busch III decidiu que venderia a empresa que ele próprio tornou uma  gigante. Nas semanas seguintes, apenas ensaiou alguma resistência, estimulando  negociações para uma fusão com a cervejaria mexicana Modelo, com o propósito  único de forçar o aumento da oferta da InBev de US$ 65 para US$ 70 por ação. Os brasileiros da InBev e a família Busch não eram completamente estranhos  entre si. Em 1991, os donos da Brahma, Marcel Telles, Carlos Alberto Sucupira e  Jorge Paulo Lemann, propuseram uma fusão para criar o que eles chamaram de uma  Coca-Cola do mundo das cervejas. Nela, a Anheuser-Busch tomaria conta dos  Estados Unidos, enquanto o trio de banqueiros de investimento do Garantia  cuidaria das operações internacionais. Busch III viu excesso de audácia na  proposta dos brasileiros e decidiu rejeitá-la.  Alguns anos depois, em 1994, a Anheuser-Busch estava à procura de um parceiro  para distribuir a Budweiser no Brasil. As negociações com a Brahma foram muito  duras, e no fim os americanos acabaram comprando uma participação minoritária na  Antarctica. Eles pularam fora do negócio, porém, alguns anos depois, quando a  Brahma foi adquirida pela Antarctica, numa operação que Busch III acreditava que  seria rejeitada pelos órgãos brasileiros de defesa da concorrência. A falta de  ambições internacionais é apontada como uma das causas que levaram a  Anheuser-Busch a se tornar presa de uma oferta hostil. A companhia perdeu a  chance, por exemplo, de juntar esforços com a sul-africana SAB Miller, depois de  exaustivas negociações.  O livro conta uma trágica história familiar. Busch III, quarta geração da  família que adquiriu e deu seu sobrenome para uma cervejaria fundada em 1852 em  St. Louis, assumiu a presidência da companhia depois de fazer manobras para  tomar o lugar do próprio pai. Ele fez com que a fatia da Anheuser-Busch no  mercado de cervejas saltasse de 28% para 52% entre 1977 e 2002, investindo na  qualidade dos produtos e, principalmente, em marketing, com comerciais que  ganharam os principais prêmios da propaganda americana.  Entre os banqueiros de investimento que assessoraram a Anheuser-Busch, Busch  III tinha o apelido de "Crazy" (louco), por seu excesso de exigência, detalhismo  e crueldade com que tratava os principais assessores. Não poupava nem mesmo o  filho e sucessor, Busch IV, conhecido como "Lazy" (preguiçoso), que presidiu a  companhia debaixo da desconfiança e sabotagens do pai. A Anheuser-Busch representa um pouco das mazelas que fizeram o capitalismo  americano afundar na atual crise. Com posição dominante no mercado e margens  gordas, a empresa não tinha muitas preocupações em cortar custos. Mantinha uma  frota particular de jatos para uso de seus executivos, conhecida como "Air Bud",  gastava bastante em filantropia em St. Louis e distribuia cerveja grátis para os  funcionários. Uma empresa com muito caixa e gordura é uma presa fácil, pois cria  condições propícias para levantar empréstimos bancários para bancar a aquisição.  Não ajudava muito o fato de que a família Busch, naquele momento, tinha apenas  4% da companhia.  Quando o controle da Anheuser-Busch sucumbiu às mãos brasileiras, Britto  viajou para St. Louis e rapidamente implantou um estilo espartano. As divisórias  entre os escritórios foram derrubadas, os executivos trocaram os ternos por  calças jeans, houve demissões em massa e acabou a distribuição de cerveja  grátis. "Não preciso de cerveja grátis", explicou Britto, segundo relato do  livro. "Posso comprar minha própria cerveja."