Promoção de jovens profissionais leva no mínimo um ano e meio!!!
Autor: Microlins Nova Iguaçu Centro | Publicado: 2012-07-23T08:17:00-07:00




Esse é o período mínimo para absorver as atividades da área, entregar resultados e deixar sua marca no que está fazendoTer perspectiva de crescimento é um dos pontos mais valorizados por 
profissionais com até 30 anos em uma empresa. É isso que mostrou uma 
pesquisa realizada em maio deste ano pela&nbsp;Page&nbsp;Personnel, unidade de 
negócios do Grupo Michael&nbsp;Page, que ouviu 200 analistas, coordenadores e
 jovens gestores. Dados da pesquisa indicam que 47% dos entrevistados 
mudariam de emprego se não fossem promovidos em até dois anos e 29% não 
ficariam na mesma empresa se a promoção não surgisse em menos de um ano.




Esse resultado reflete algumas características da famosa geração Y no
 ambiente de trabalho, como vontade de trazer resultado, perfil 
ambicioso e capacidade de executar diversas funções ao mesmo tempo. Mas 
afinal, quanto leva uma promoção? 



“Antes de receber uma promoção, o analista deve permanecer na mesma 
posição por um tempo mínimo de um ano e meio”, diz Thais Ribeiro, 
analista de Talent Management da Kimberly-Clark. Ela explica que esse é 
período mínimo que o colaborador precisa para absorver as atividades da 
área, conseguir entregar resultados e deixar sua marca no que está 
fazendo. 



“Depois desse período, não existe uma previsão exata de tempo para 
ser promovido, o profissional é responsável por dar ritmo à carreira”, 
afirma Fernanda Abrantes, gerente de Talent Management da 
Kimberly-Clark. A gerente explica que a regra do 18 meses foi uma medida
 necessária para frear a ansiedade dos jovens, que queriam se candidatar
 a vagas mais seniores em outras áreas da empresa sem ter a experiência e
 a maturidade necessária. “Antes disso, a colaboração do profissional 
para uma área é muito superficial. Não há o fechamento de um ciclo”, diz
 ela.



Na multinacional do setor químico Basf, a dinâmica de promoções não é
 muito diferente. Segundo Juliana Justi, gerente de Recursos Humanos, a 
competição por uma vaga mais sênior em uma área diferente requer que o 
profissional esteja na mesma posição há, no mínimo, dois anos. “Esses 
dois anos garantem que o profissional entregue um ciclo de negócio, de 
produto, enfim, um ciclo de resultados”, diz. No entanto, explica 
Fernanda, o fator que garante a promoção para o próximo nível é o 
desempenho. “No caso de promoção no mesmo setor, não há um tempo 
pré-estabelecido para concorrer a um cargo mais alto”, conta Fernanda. 



Na Basf, quem ganha vantagem na regra dos dois anos são os trainees, 
que ao final do programa de 18 meses, assumem o cargo de analista pleno,
 pulando o primeiro degrau da hierarquia corporativa. No caso dos 
selecionados para participar do Programa Jovens Engenheiros, que tem 
duração de dois anos, a situação é diferente: após o término do 
programa, os jovens profissionais podem começar na empresa como analista
 pleno ou até em um cargo superior. 



Promoção não cai do céu – A maioria das grandes 
empresas se baseia no método da meritocracia para oferecer novas 
oportunidades aos seus funcionários. Isso significa que é o próprio 
profissional que tem o poder de alavancar a carreira. “Se o profissional
 não correr atrás dos seus resultados, das suas metas, treinamentos para
 se desenvolver, as oportunidades não vão cair no colo dele”, afirma 
Thais, da Kimberly-Clark. Segundo a analista de Talent Management, 
possuir habilidade para trabalhar em equipe também é fundamental para 
ter crescimento.



Para a gerente de Recursos Humanos da Basf, Juliana, apenas uma boa 
performance não garante o desenvolvimento ou a promoção, pois isso é uma
 obrigação de todo profissional para manter seu emprego. “É preciso 
estar sempre antenado e conseguir se reciclar todo o tempo”, diz ela.



O profissional ansioso – Para lidar com a ansiedade 
da nova geração de profissionais, as empresas adotam programas de 
avaliação que contam com coaching e mentoring. Durante as conversas com 
os gestores, os jovens são incentivados a enxergar o crescimento 
profissional de outro ângulo. “O desenvolvimento de carreira não 
funciona mais como uma escadinha. Os profissionais podem crescer mudando
 para outras áreas, por exemplo. Isso traz bagagem para, mais tarde, 
assumir um cargo de gestão na organização”, explica Fernanda, da 
Kimberly-Clark.



Na Basf, o programa employee development ajuda os funcionários da 
organização a refletirem sobre a sua trajetória e entender todos os 
passos de carreira. Juliana Justi explica que esse processo é importante
 para o profissional refletir sobre seu momento atual na carreira e 
perceber, inclusive, que ser promovido não é necessariamente o próximo 
passo. “É possível ter uma movimentação lateral que trazer muita 
experiência e, no futuro, ajudar a conseguir uma promoção”, conclui.