Analisar o ciclo de vida do produto é como correr uma maratona
Autor: Pronta Comunicação | Publicado: 2010-05-06T10:13:00-07:00

Consultor em sustentabilidade explica que  estabelecer um componente menor do ciclo de vida pode ajudar a empresa a  prever o nível de esforço exigido                                        Você provavelmente não participaria de uma maratona sem que  treinasse para ela antes, correto? É seguro dizer, então, que você  tentaria correr algumas vezes antes de embarcar em uma corrida completa  de 42 km? Completar uma análise do ciclo de vida total (ACV) é mais ou  menos como correr uma maratona. É um processo demorado e que consome  muitos recursos, de forma que é melhor que se esteja munido de um forte  embasamento quanto trabalho, antes de começar.
A gestão do ciclo de vida ainda é algo estranho para a maioria das  pessoas, e para tornar as coisas ainda mais complicadas, a indústria  está em constante evolução. Embora as análises do ciclo de vida total  (ACV) estejam se tornando mais comuns, muitas empresas – sobretudo  pequenas e médias indústrias – ainda estão imobilizadas sem saber como e  por onde começar. Na economia atual, também pode ser difícil fazer um  business case para um ACV abrangente, considerando o significativo  investimento de tempo e dinheiro que o processo requer.
Oportunidades de impacto
Uma estratégia para superar os obstáculos iniciais é empregar uma  abordagem incremental e gradual do trabalho de ciclo de vida.  Estabelecer um componente menor do ciclo de vida do produto pode ajudar a  empresa a prever o nível de esforço exigido para uma ACV completa, e  ainda pode gerar um valor real ao negócio, desde que os objetivos e  limites da avaliação estejam claramente articulados desde o início do  projeto.
Os objetivos de uma ACV serão diferentes para cada empresa, desta  forma, comece fazendo algumas perguntas estratégicas: você está  simplesmente procurando aumentar o conhecimento interno sobre o impacto  ambiental de seus produtos? Ou os clientes estão pedindo informações  específicas? Faça um balanço dos stakeholders que se preocupam com os  resultados da ACV. Existe alguma fase particular do ciclo de vida ou  mesmo alguma área de impacto ambiental que seja a principal preocupação?
Utilizar-se de uma abordagem gradual pode ajudar as empresas a  avaliar a importância relativa de um indicador ambiental visto  isoladamente ou de um estágio do ciclo de vida em particular, e pode,  também, lançar luz às lacunas nos dados atuais para processos  específicos.
As ACVs podem ser dimensionadas de maneiras diferentes. Por exemplo,  sua empresa pode estar sendo pressionada a fornecer informações sobre  uma categoria ambiental – tais como o consumo hídrico ou emissões de  dióxido de carbono. Para responder, sua equipe pode realizar uma ACV  orientada, que analise o ciclo de vida completo do produto – da  matéria-prima ao final da vida – mas se concentrando em apenas uma área  de impacto ambiental.
Ou, nos casos em que a fase do ciclo de vida com o maior impacto  ambiental global é bastante óbvio, pode fazer mais sentido olhar para  uma gama completa de impactos ambientais, mas limitando a análise a uma  única fase do ciclo de vida.
Soluções para um compromisso inteligente com fornecedores
Existem também alguns fatores práticos de “gestão de projetos” a  serem considerados. É provável que uma análise do ciclo de vida,  especificamente, exija uma estreita coordenação com os seus  fornecedores. E a menos que você seja um cliente-chave de determinado  fornecedor, eles podem não estar motivados a dedicar tempo e recursos à  sua ACV. Se possível, escolha um fornecedor com quem já tenha feito  parceria no passado.
Além disso, o processo será mais rápido se a ACV se mostrar benéfica  para ambas as empresas, então faça sua lição de casa e certifique-se de  que compreende os principais objetivos de negócios bem como a vantagem  competitiva de seus fornecedores.&nbsp; Como eles fazem dinheiro? Quais são  os seus maiores custos em fazer negócios com seus clientes, e como esses  custos poderiam ser afetados pela ACV? Se possível, a análise do ciclo  de vida deve avançar seus negócios também.
Abordagem interfuncional
Em muitas empresas, o relacionamento com fornecedores pode ser  limitado aos trabalhadores envolvidos com a compra ou a cadeia de  abastecimento, enquanto os funcionários de vendas, marketing,  desenvolvimento de produtos ou SAP (Saúde, Ambiente e Proteção &amp;  Saúde) tendem a ter pouco ou nenhum envolvimento.
A exposição interfuncional pode ser uma ação poderosa. Envolver uma  equipe multidisciplinar em uma ACV-alvo pode abrir oportunidades para  novas parcerias e produtos e mesmo melhorias no processo. Quando fui  engenheiro de produção, convidei alguns engenheiros de desenvolvimento  de produto para trabalhar na linha de montagem de um produto que tinham  originalmente projetado. Embora tenham passado apenas um par de horas de  trabalho na fábrica, imediatamente começaram a entender o impacto que  as suas decisões de design tinham no processo de fabricação, incluindo a  facilidade e rapidez de montagem ou mesmo a probabilidade de erro.
Trabalhar ao lado do pessoal experiente da linha de produção acabou  expondo-os a novas ideias para reduzir o desperdício por meio de  pequenas mudanças no design do produto ou pela substituição do uso de  peças novas por produtos armazenados. Um dos engenheiros afirmou que as  duas horas que passou trabalhando na linha de produção foi a maior e  mais esclarecedora experiência em todos os seus 25 anos de carreira.
A exposição interfuncional fará da análise do ciclo de vida um  processo mais gratificante para todos os envolvidos. Empresas  familiarizadas com “Lean” ou mapeamento do fluxo de valor podem até  mesmo utilizar esses princípios para identificar maneiras de economizar  dinheiro e melhorar a eficiência. As oportunidades para inovação e  melhorias são infinitas.
Ao se concentrar na geração de novas soluções, a ACV trará valor real  ao negócio, mesmo em suas fases iniciais. Este sucesso no curto prazo  irá ajudar a impulsionar a sua equipe a mergulhar de cabeça em todo o  processo de uma ACV e, mais importante, garantirá um retorno positivo do  seu investimento em ciclo de vida.
Jill Kolling (Fundador e presidente da Paydirt, LLC, consultoria  de sustentabilidade que assessora organizações de todos os tamanhos com  maneiras para alinhar gestão ambiental e empresarial com objetivos de  negócios).
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Fonte: Agenda Sustentável (http://www.agendasustentavel.com.br)