20 formas básicas de motivar
Autor: Mariana Oliveira | Publicado: 2012-10-17T14:06:00-03:00







20 formas básicas de motivar



Naturalmente
a melhor forma de motivar os outros é estando nós mesmos motivados. Uma pessoa
motivada é contagiosa, ela contamina a todos ao redor.

Motivar
uma pessoa é infundir nela uma disposição e uma vontade de realizar uma tarefa.
Como líderes deveríamos ser de tal forma motivados que as outras pessoas
pudessem ser inspiradas pelo nosso estilo de vida.

Ainda
que um líder não possa produzir motivação ele pode criar certas circunstâncias
favoráveis de encorajamento e motivação. A maior habilidade de um líder deve
ser justamente a de conseguir motivar seus liderados. Uma coisa é você mandar
alguém fazer um trabalho, mas outra completamente diferente é você conseguir
despertar nele o desejo de fazer o trabalho. Alguém nessa situação será muito
mais produtivo, criativo, com disposição para trabalhar além do proposto, não
necessitará ser supervisionado o tempo todo e naturalmente fará o trabalho com
prazer e alegria. Esse, sem dúvida, é o grande segredo da liderança eficiente.

Há uma
gama enorme de diferentes coisas que podem motivar uma pessoa à ação. Todavia,
nosso alvo é levá-las a fazer o que deve ser feito pelas razões corretas. Por
isso precisamos ser cuidadosos em como motivamos nossos liderados.

As
pessoas do mundo vivem debaixo de um sistema de recompensa, ou seja, elas dão o
máximo de si mesmas quando percebem que há uma recompensa interessante pelo seu
trabalho. Isso pode soar como algo errado para os cristãos, mas mesmo nós
tendemos a fazer as coisas que nos beneficiam de algum modo. Naturalmente há
outras coisas que influenciam o nosso comportamento como valores, convicções e
fé, mas a recompensa é algo importante e precisamos considera-la quando falamos
de motivação.



20 formas básicas de motivar

1.
Colocando o membro numa posição nova de autoridade. Nunca promova alguém simplesmente porque ele está na igreja
há muitos anos ou porque ele tem trabalhado duro, mas reconheça os frutos.

2.
Dando apropriado reconhecimento, louvor, elogio e encorajamento. Estas são indiscutivelmente as mais importantes recompensas
que um líder pode dar para aqueles que trabalham com ele. As pessoas precisam
saber que são queridas e apreciadas (Pv. 15:23). Lembre-se que as pessoas
tendem a retribuir a atitude que o líder demonstra em relação a elas. Se um
líder honra e serve aqueles a quem lidera, ele muito provavelmente receberá
honra e reconhecimento em
 resposta. Todavia evite recompensar qualquer ato
insignificante pois isso pode desvalorizar seu elogio.

3.
Envolvendo a pessoa no processo de tomada de decisões. Isto demonstra que ela é importante e sua opinião confiável
para nós. As pessoas apóiam aquilo que elas ajudaram a criar.

4.
Investindo em treinamentos que possam melhorar o desempenho da equipe. Invista para trazer pessoas que possam efetivamente melhorar
o desempenho da equipe. Isto obviamente dá oportunidade para que a pessoas
aumente as suas habilidades e campo de atuação na igreja.

5.
Dando maior liberdade de ação e de tomadas de decisão. Pastores são sempre temerosos de darem maior liberdade aos
seus líderes porque temem perder o controle ou que algo ruim aconteça. Todavia
permita o máximo possível que seus líderes sejam os seus próprios chefes. Isso
estimula a criatividade e a responsabilidade.

6.
Fornecendo suporte financeiro. Para
a maioria dos irmãos isto não seria aplicável, mas a situação é diferente
quando se trata de alguém que tem dado tempo integral ao trabalho da igreja.

7.
Estando certo de que o trabalho está sendo feito pela pessoa certa. Se alguém está tentando fazer algo para o qual não foi
preparado ele gastará uma quantidade enorme de energia com pouco ou nenhum
resultado. Lembre-se porém que as vezes o problema é que a pessoa não foi
treinada, ou não recebeu direção do que efetivamente deve ser feito ou porque
não tem as ferramentas necessárias para a tarefa.

8.
Demonstrando honesto interesse e cuidado pelas pessoas a quem lideramos, isto é, estando consciente de suas necessidades, temores e
ambições. Líderes frios, insensíveis, desinteressados, impessoais e indiferentes
raramente conseguem a colaboração plena da igreja. Um líder nunca deveria
parecer estar mais preocupado com seus próprios interesses do que com o povo a
quem lidera. Se o povo percebe que está apenas senso usado pelo líder sua
motivação cairá rapidamente.

9.
Estando certo de que cada líder tem tudo o que é necessário para liderar com
eficiência. É impressionante ver como as pessoas se
motivam ao trabalho quando há algum equipamento novo para ser manuseado. A área
de música é particularmente sensível a isso, mas outros equipamentos como
infraestrutura de secretaria, fotocópia e computador podem ser fonte de
motivação prá toda a liderança..

10.
Reconhecendo o valor do trabalho realizado. Isto deveria preferivelmente ser feito publicamente, mas pode
também ser feito através de reuniões especiais como um jantar com os líderes,
fazendo uma dedicação ou unção pública ou mesmo através de uma simples carta de
reconhecimento do pastor.

11. Demonstrando
sincera apreciação. É muito importante deixar o obreiro perceber que é
reconhecido. Se alguém trabalha e o seu trabalho nunca é percebido ou
mencionado, por fim ele se perguntará se o seu trabalho é realmente importante.
Pessoas que são reconhecidas tornam-se mais seguras e dispostas a fazer muito
mais.

12. Estabelecendo
padrões altos (mas razoáveis). Não permita que pessoas sejam constituidas
como líderes sem critérios claros. Não tenha receio de que uma atitude assim
possa desmotivar as pessoas. Ninguém deseja fazer parte de algo desorganizado e
medíocre. Por outro lado sentimo-nos honrados quando somos postos como líderes
em uma organização onde todos reconhecem o alto nível de seus líderes. Num
primeiro momento pode desmotivar a massa do povo a se tornarem líderes, mas por
fim servirá como uma triagem onde somente os mais sérios e comprometidos se
disporão para o trabalho.

13. Mantendo
o povo bem informado. Uma informação apropriada serve como poderoso agente
motivador. Precisamos dar informações precisas sobre alvos alcançados,
gerenciamento financeiro e andamento da obra. Use todo tipo de comunicação
visual: boletins, cartazes, banners, etc.

14. Certificando
de que a igreja está crescendo e os alvos estão sendo alcançados. As
pessoas gostam de saber que estão associadas a algo que está obtendo sucesso.
Lembre-se que a medicridade tende a reproduzir-se, ou seja, líderes medíocres
tendem a se reproduzir nos liderados. Ninguém quer torcer para um time
derrotado, mas todos se motivam quando seu time está ganhando. Um alvo
alcançado é uma alavanca na motivação de todos os membros.

15. Criando
um ambiente estável e seguro. Se o povo percebe que o pastor planeja partir
ou planeja ficar por um período curto na igreja isso vai produzir instabilidade
e desmotivação. Todos nós tememos crises e na iminência delas ficamos ansiosos
e apáticos.

16. Celebrando
cada alvo alcançado Isto é particularmente importante para a equipe de
líderes. A simples idéia de se pertencer a uma equipe coesa é altamente
motivante. Todas as vitórias devem ser celebradas. As celebrações são o
combustível para novas realizações. Seja festivo e comemore aniversários e
outros eventos importantes para os membros da equipe.

17. Estando
certo de que cada um atingirá o alvo proposto. Não há nada mais
desmotivante que o fracasso. Todo pastor é também responsável pelo fracasso de
seus líderes na medida em que podemos impedi-los de começar algo que sabemos
que eles não podem realizar.

18. Dando
liberdade para erros e equívocos. Isto vai produzir em nossos líderes a
coragem para correr riscos, tomar a iniciativa e serem criativos. Não
precisamos temer dar esta liberdade porque não existe nada que um líder deseje
evitar mais que os erros. Se nossos líderes têm recebido o treinamento
apropriado não precisamos nos preocupar com os possíveis erros. Eles serão
apenas mais uma oportunidade de crescimento e aprimoramento.

19. Fazendo
críticas apropriadas e construtivas. Quando você tiver de criticar alguém
lembre-se de elogiar a pessoa e criticar apenas o trabalho. Não devemos temer
fazer correções pois a falta delas apenas estimula o relaxo e a mediocridade.
Jamais comece uma conversa pela crítica porque isso coloca as pessoas na
defensiva e nessa possição elas não nos ouvem. Comece elogiando e realçando os
seus pontos fortes e só então introduza as críticas. Ao final da conversa
ofereça sua ajuda e suporte demonstrando à pessoa que ela tem a nossa confiança
para realizar o trabalho.Uma crítica adequada deveria conter pelo menos quatro
elementos:

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ü&nbsp; Deveria levar a pessoa a entender claramente o seu erro;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ü&nbsp; Deveria mostrar a pessoa como corrigir eu erro;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ü&nbsp;&nbsp; Deveria demonstrar
à pessoa que ela é apreciada e que o seu trabalho é relevante;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ü&nbsp; Deveria encorajar a pessoa a fazer o melhor no futuro.

20. Fazendo
correções necessárias. Quando alguém está tornando-se deliberadamente
preguiçoso e relaxado é melhor sermos diretos e objetivos. A pessoa precisa
perceber que sua atitude está prejudicando o trabalho como um todo. Todo líder
deve entender que às vezes é necessário utilizarmos nossa autoridade para o bom
andamento da obra. Isto pode parecer desmotivante para quem é indisciplinado,
mas é altamente motivante para os demais membros, pois demonstra sinal de
firmeza e segurança e de que não vamos desistir de nossos objetivos finais