10 Dicas Fundamentais para Liderar Equipes de Alto Desempenho
Autor: Grupo Nilton Jr | Publicado: 2015-02-27T11:51:00-03:00


Por
Ernesto Berg




O
simples fato de você trabalhar num mesmo setor com várias pessoas na mesma sala
não faz disso uma equipe. Equipe é muito mais do que isso: significa pessoas
trabalhando em conjunto, interagindo, respeitando-se e auxiliando-se
mutuamente. Equipes realizadoras e positivas são comandadas por líderes
positivos. Entretanto, é preciso entender que equipes eficazes não se formam da
noite para o dia. Certos passos importantes devem ser seguidos. Veja as 10
dicas fundamentais:






1.
Crie uma missão com a equipe

Equipes
que entendem o propósito e o objetivo daquilo que estão fazendo são mais
comprometidas do que as que não têm esse foco. A missão deve conter uma
mensagem inspiradora que expresse o mais profundo propósito do trabalho que
está sendo realizado.



2.
Fixe objetivos e metas

Uma
equipe de sucesso tem pessoas que trabalham nos mesmos objetivos e dedicam-se
aos mesmos propósitos. Faça com que o grupo participe na elaboração dos
objetivos e metas de sua área de trabalho. Isso acarretará comprometimento e
envolvimento do pessoal. Sempre que possível designe as pessoas para o trabalho
que gostam de fazer e para o qual tenham aptidão e conhecimento.



3.
Estabeleça as regras do jogo

É uma espécie de contrato psicológico. Dialogue com o grupo e,
em conjunto, estabeleça as regras de comportamento e interação da equipe.
Assim, você a estará envolvendo na criação de um ambiente de participação e
comprometimento que são fundamentais para a maturidade do grupo.&nbsp; As
regras de jogo devem incluir necessariamente itens como: espírito de equipe,
respeito pelas ideias do outro, confiança mútua, colaboração, diálogo, valores
do grupo e criatividade.

É do consultor americano Jon Katzenbach a afirmação: “A noção de
que se um fracassar, todos fracassam permeia as equipes de alto desempenho.&nbsp;Profundos compromissos pessoais
de cada um para com o crescimento e o sucesso dos colegas é o que mais
distingue essas equipes das equipes comuns.”



4.
Fixe a autonomia do grupo

Defina
claramente os limites de autoridade e responsabilidade de cada componente da
equipe. Isso é feito através da delegação de tarefas. Líderes autênticos
delegam tudo o que podem e devem. Eles não delegam TUDO, mas tudo o que podem e
devem. E a maior parte das tarefas de um gestor é delegável, porque por mais
que você seja produtivo chegará um ponto que será trabalhoso demais fazer tudo
sozinho. De todas as ferramentas à disposição do líder, a delegação é uma das
mais eficazes porque proporciona o crescimento pessoal e profissional, não só
do gestor, como também das pessoas que recebem a delegação, isto é, a equipe. A
delegação é um dos instrumentos que mais auxiliam e desenvolvem a competência
da equipe.



5.
Treine a equipe ininterruptamente

Proporcione
regularmente (várias&nbsp; vezes por ano) treinamentos ao seu pessoal, pois
isso contribuirá decisivamente para a reciclagem e atualização deles Faça-os
participarem de estágios, cursos, palestras, seminários, assistirem DVDs, dar
palestras etc. Não tenha receio de sombra. Invista em você e em sua equipe de
trabalho. Todos, inclusive você, crescerão muito com isso. Queira ser lembrado
como alguém que ajudou os outros a crescer, em vez de ser apontado como o
gestor inseguro que tolheu e boicotou seus liderados.

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6.
Acompanhe os trabalhos

Acompanhe
as atividades dos liderados com base no desempenho pré-fixado em comum&nbsp;
acordo entre você e cada componente da equipe, conforme mencionado no item dois
(objetivos e metas). Não se pode exigir o que não foi acordado nem definido
previamente. A avaliação deve levar em conta a qualidade, a quantidade e os
prazos concordados.



7.
Forme a equipe com base nos conhecimentos

Ao
formar a equipe leve sempre em conta os conhecimentos, experiências e
habilidades das pessoas. Evite compor um grupo baseado nas personalidades dos
indivíduos porque isso pode mais atrapalhar do que auxiliar nos trabalhos. Às
vezes o indivíduo é muito simpático, ou então empolgado, ou brincalhão, mas se
não tiver os conhecimentos necessários para participar de algum projeto ou
atividade, de pouca utilidade será. Também pessoas com personalidades fortes e
impositivas têm dificuldade em dialogar e trocar ideias com o grupo. Não
significa que você deva isolá-las, pois nem sempre isso é possível em função da
realidade que você vive. Mas dê prioridade aos conhecimentos e capacidades de
cada um ao compor a equipe, pois é o que manterá o grupo focado e produtivo.



8.
Promova o trabalho de equipe

Estabeleça
planos de desenvolvimento profissional &nbsp;para cada um de seus colaboradores
e faça com que todos se auxiliem mutuamente. Sempre que possível, estimule
projetos ambiciosos e faça com que os resultados sejam fruto de um trabalho em
conjunto e não, apenas, individual. Faça com que a equipe tenha orgulho de si
mesma e terá plantado a semente do compromisso e da produtividade. Bernardinho,
o campeoníssimo técnico da seleção brasileira de vôlei, afirma com propriedade:&nbsp;“Não importa o tamanho
do seu talento se você é incapaz de fazer parte de um grupo, de uma comunidade,
e se você dá mais importância ao “eu” do que ao “nós”.&nbsp;&nbsp;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

9.
Faça reuniões produtivas

Uma
das maiores pedras no sapato dos líderes são as reuniões. Poucas ferramentas de
otimização do uso do tempo são tão vilipendiadas, tão mal utilizadas e
conduzidas com tanto despreparo como a reunião. Minha experiência de consultor
tem revelado que a maioria das reuniões são mal lideradas e mal conduzidas, por
inexperiência e desconhecimento das regras básicas que as norteiam. Não
obstante, poucas ferramentas são tão úteis na busca de eficiência, eficácia e
desenvolvimento de equipes como as reuniões bem conduzidas. Se liderar reuniões
não é o seu ponto forte, sugiro que faça um bom curso sobre esse assunto.



10.
Promova maior convívio

Equipes
produtivas e motivadas têm muito tempo de convívio. É importante que os membros
do grupo convivam e se conheçam mutuamente porque permite que eles interajam
mais, dialoguem, troquem ideias e passem a confiar uns nos outros. Algumas
formas de ensejar maior convívio na equipe são: reuniões ordinárias, formação
de comitês, trabalho em projetos conjuntos, reuniões para solucionar problemas
específicos, happy hour, comemoração de

aniversários.





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Texto
extraído e condensado do livro&nbsp;“O Poder da Liderança”,&nbsp;de&nbsp;Ernesto
Artur Berg, Juruá&nbsp; Editora.&nbsp;

Para maiores detalhes sobre o
livro&nbsp;acesse&nbsp;www.quebrandobarreiras.com.br&nbsp;seção deLIVROS, ou&nbsp;acione aqui.





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Ernesto Berg

Consultor
de empresas, professor, palestrante, articulista, autor de 14 livros,
especialista em desenvolvimento organizacional, negociação, gestão do tempo,
criatividade na tomada de decisão, administração de conflitos.&nbsp; Graduado
em Administração e Sociologia,&nbsp; Pós-graduado em Administração pela FVG de
Brasília. Foi executivo do Serpro em Brasília por 10 anos e consultor Senior da
Alexander Proudfoot Company de São Paulo. Editor do site&nbsp;www.quebrandobarreiras.com.br&nbsp;, voltado para a área de recursos
humanos, administração e negócios. Email:&nbsp;berg@quebrandobarreiras.com.br