Produtividade
Autor: Hunting RH | Publicado: 2013-05-13T05:26:00-07:00


  


Falta de equilíbrio gera insatisfação no trabalho


  

Profissionais motivados são essenciais para a 
condução de qualquer departamento de uma empresa. Quando falta 
equilíbrio, nasce uma série de reclamações, causando problemas aos 
líderes e falhas na execução da empresa

  
  
   
    
         

     
     Christian Barbosa, 
     
          23 de abril de 201

&nbsp;


Recentemente, uma 
pesquisa elaborada pela consultoria Hay Group apontou que um em cada 
quatro funcionários no mundo diz não receber incentivo da empresa onde 
trabalha para equilibrar a vida pessoal e profissional. O estudo ainda 
diz que o cenário faz com que 27% dos profissionais pensem em deixar o 
emprego nos próximos dois anos. Esse resultado é preocupante, pois uma 
vida sem equilíbrio resulta em pessoas sem energia e vontade de viver 
intensamente os bons momentos que a vida pode oferecer.



Profissionais
 motivados são essenciais para a condução de qualquer departamento de 
uma empresa. Quando falta equilíbrio, nasce uma série de reclamações, 
causando problemas aos líderes e falhas na execução da empresa. O ideal é
 líderes e equipes trabalharem sempre em busca de criar um ambiente 
favorável, onde todos possam trabalhar juntos por um objetivo comum. Por
 isso, listei alguns fatores que fazem a equipe ter uma alta 
produtividade, sem deixar de lado a busca por uma vida com mais 
qualidade:



Os líderes fazem a diferença – Se puder comparar
 uma “equipe ruim” e uma “equipe fantástica” o líder é a primeira ponta.
 Líderes negligentes não fazem a coisa acontecer, líderes urgentes matam
 a produtividade da equipe. Líderes egocêntricos matam o propósito do 
time. Por outro lado, líderes que suportam, dão empowerment, estabelecem
 modelos de comunicação, definem prioridades claras e dão o poder de 
decisão ao time fazem a coisa acontecer. O líder não precisa saber nem 
resolver tudo, ele precisa dar espaço para a equipe e com isso utilizar o
 potencial do grupo.



Foco nas pessoas e não no resultado – 
Nada contra gestão por objetivos ou similares, mas as equipes dão certo 
pelas pessoas que as compõem. Você pode ter os melhores processos, 
metas, sistemas mas são as pessoas que fazem a diferença. Quando a 
equipe tem pessoas valorizadas, vistas com seus problemas e 
competências, e que têm chances para o aumento de seu equilíbrio pessoal
 e relacionamentos importantes, o trabalho flui melhor.



A comunicação é aberta
 – Esse é um dos pontos mais difíceis e também mais interessantes das 
equipes de alta produtividade. Quando a comunicação é aberta, direta, 
honesta e objetiva, tudo funciona bem. Equipes onde a comunicação tem 
barreiras, onde tudo se resolve por e-mail ou com reuniões, onde falar 
com o líder exige um “protocolo”, a produtividade fica truncada.



Elas gerenciam o tempo
 – Quanto mais efetivas individualmente as pessoas são, mais a equipe 
aumenta sua performance. Se uma pessoa não consegue lidar com seus 
e-mails, não sabe planejar, não consegue priorizar, não consegue se 
organizar etc. Isso compromete a performance de todos. Gerenciar tempo é
 uma competência individual que no grupo traz resultados incríveis.



Elas erram
 – Equipes maduras e de alta produtividade erram e a cada erro alguém se
 prontifica a mapear, identificar as origens e a solucionar o erro. Todo
 mundo erra, processos podem estar errados, sistemas podem ter erros. O 
erro é muito bem-vindo nessas equipes, com a diferença de que eles 
servirão para ajudar a equipe a ajustar a rota, evitar que novas 
urgências apareçam e servirão como exemplo de melhores práticas. A 
negligência ou aceitação do erro é que faz o erro ser um “erro”.&nbsp;



Nenhuma
 equipe possui alta produtividade constantemente, existem flutuações e 
lacunas em alguns momentos. Isso é normal, o que faz a diferença no 
resultado é a maturidade do grupo, a capacidade de saber o que é 
importante, de se comunicar da forma adequada, de utilizar o tempo da 
forma correta e de lidar com seus problemas.



Essas características
 não nascem da noite para o dia, elas são construídas ao longo do tempo,
 com muita persistência, treinamento e ferramentas. Qualquer equipe pode
 se transformar em uma equipe de alta produtividade e com equilíbrio, 
basta que os líderes tenham interesse e que a empresa dê espaço nesse 
sentido.&nbsp;



Matéria retirade de:

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/falta-de-equilibrio-gera-insatisfacao-no-trabalho/70246/