9 elementos fundamentais à gestão do tempo em empresas de sucesso
Autor: FINACONT :  Consultoria Empresarial | Publicado: 2012-01-12T17:05:00-02:00

O tempo pode ser, de acordo com a situação, nosso melhor amigo ou nosso pior inimigo. Ele é nosso carrasco quando o trânsito e a chuva nos impedem de assistir à apresentação de balé da pequena herdeira. Mas é leal companheiro quando, prorrogado, permite ao nosso time do coração marcar o gol da vitória. Se pensarmos bem, vivemos basicamente em dois mundo fundidos: aquele do espaço e aquele do tempo. O tempo é tão importante que não conseguiríamos viver sem mensurá-lo. Humanos são seres que monitoram o tempo, o tempo todo. No entanto, é curioso que a maior parte das pessoas tenha apenas um momento de acerto de contas com o tempo. Esse momento de balanço e reflexão  costuma ocorrer entre 31 de Dezembro e 1º. de Janeiro, justamente na  época em que estabelecemos as famosas resoluções de fim de ano. Isso quer dizer que reservamos muito pouco tempo para travar uma conversa franca com o tempo. O resultado costuma ser uma relação  conturbada, cheia de atritos, com muito ressentimento. Frequentemente,  tomamos prejuízo ao lidar com os caprichos do relógio. O conceito de oportunidade, por exemplo, está intimamente ancorado na noção de tempo apropriado. Chamamos de êxito o que fazemos de bom, no lugar certo e, principalmente, na hora certa. Em geral, as pessoas são escravas do tempo. Os bem-sucedidos, no entanto, são sempre senhores das horas. Tudo depende de reconhecimento, estratégia e atitude.
 Há três dicas fundamentais que podem ser valiosas na relação com o tempo.
 1)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Use-o,  primeiro, para apagar os incêndios. Em 2012, comece pelo que está pior.  Se aquele dente dói e incomoda, é hora de procurar um dentista e  resolver o problema. Se o seu carro envelheceu e vive pifando, é hora de  trocar por um novo. Se o sistema de entregas de sua empresa vive  falhando e comprometendo sua credibilidade, é hora de reorganizar e  modernizar o departamento. Não protele. Pequenos problemas, quando  empurrados com a barriga, geram atrasos que geram outros atrasos,  comprometendo sua relação com o tempo.
 2)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Depois de  lidar com as urgências, procure dedicar-se à operação. Tenha foco. Se a  ideia é terminar a dissertação de mestrado, devote a maior parte do  tempo a essa tarefa. Se a proposta é montar a filial em Curitiba,  invista suas boas horas neste empreendimento. Faça menos. Faça melhor.
 3)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Reserve um  tempo para o ócio criativo. Leia, estude, divirta-se, relacione-se com  pessoas, viaje, sente-se na varanda para pensar. É assim que você  recarrega suas baterias. É assim que você organiza as ferramentas  mentais para lidar de modo produtivo com o tempo. 10% do tempo (pelo  menos) é seu, só seu. E você o merece.
 Agora, gostaria de apresentar os 9 elementos fundamentais à gestão do tempo em empresas de sucesso, ou seja, aquelas tão rápidas quanto sustentáveis.
 1)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Compreenda a  especificidade de sua época e das pessoas de sua época. Olhe para o  tempo de hoje e identifique suas características.
 2)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Perceba que as  pessoas mudam com o tempo, e mais rapidamente que os processos  convencionais de atualização corporativa. Atualizar é preciso, sempre.
 3)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Saiba que as pesquisas de mercado são importantes, mas fornecem apenas retratos do passado.
 4)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Entenda que, hoje, o tempo do pensar e do fazer é o mesmo.
 5)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Não confunda pressa com velocidade. A pressa é mãe do erro. A velocidade é madrinha da inovação.
 6)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Compreenda que  cada ser vivente tem uma perspectiva diferente do tempo, e que o  “minutinho” do atendente tem o tamanho da eternidade para o cliente  aflito.
 7)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Perceba que o  futuro é uma sucessão de “agoras”, e que o lugar da excelência é no  presente. Nunca deixe o seu melhor para depois.
 8)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Reconheça que a boa gestão inovadora não é mais apenas diferencial competitivo, mas também garantia de sobrevivência.
 9)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Estabeleça o  tempo de ação e reação como um ativo estratégico e fundamental ao  desenvolvimento do negócio. Prefira ser ativo que reativo. Controle o  tempo. Não seja controlado por ele.
 O roteiro está aí. Agora, é com você.  No encontro anual com o tempo, seja educado, mas rigoroso. Estabeleça  uma parceria cooperativa. Exija seus direitos! 

Fonte: Prof. Carlos Júlio &nbsp;&nbsp;&nbsp; Site: http://www.carlosjulio.com.br