Voluntários altamente qualificados!
Autor: Roberto Pascoal | Publicado: 2015-08-24T21:55:00-05:00

São Paulo - No dia 12 de janeiro de 2010, um terremoto de sete graus na escala Richter, no Haiti,
 causou a morte de 200 000 pessoas, deixou outras 300.000 feridas e fez 
mais de 1 milhão de desabrigados. Dois dias depois da tragédia, uma 
dupla de médicos do Hospital Israelita Albert Einstein, de São Paulo, 
chegava a Porto Príncipe, capital do país, com a missão de encontrar um 
local que servisse de enfermaria improvisada e de preparar a chegada de 
três equipes do hospital, mais toneladas de equipamentos, remédios e 
materiais.

No dia 4 de fevereiro, 49 profissionais — médicos, enfermeiros, 
fisioterapeutas e engenheiros —, que se voluntariaram a cuidar das 
vítimas, começaram a chegar ao país. Entre os que passaram pelo Haiti 
estão a enfermeira Débora Puntel, de 40 anos, e o infectologista 
Alexandre Marra, de 36 anos.
No acampamento montado em Porto Príncipe, o grupo paulista realizou um 
trabalho bastante diferente do que costuma desenvolver diariamente na 
Unidade de Terapia Intensiva (UTI) do Einstein, um dos mais ricos e 
equipados hospitais do país. Na tenda onde os brasileiros trabalhavam, a
 temperatura chegava a 50 graus durante o dia. À noite, quando a energia
 elétrica acabava, o banho era de balde num banheiro aberto.



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“Você precisa estar preparado para tudo”, diz Alexandre. O mais 
importante da experiência, diz ele, é perceber o quanto ela modifica sua
 visão do mundo. “Você começa a dar mais valor à sua vida e passa a 
considerar pequenos seus problemas de trabalho”, conta o médico. Como 
experiência pessoal, poucas atividades são tão enriquecedora como o 
trabalho voluntário — mesmo que você não receba dinheiro nenhum para 
fazê-lo. E não é preciso viajar ao Haiti para se engajar numa missão 
desse tipo.
O número de empresas brasileiras, de todos os tamanhos, que apoia 
comunidades e instituições é grande e crescente. O envolvimento de uma 
corporação numa ação de cidadania tem, evidentemente, um componente 
marqueteiro. Mas, em muitos casos, existe um interesse legítimo em 
ajudar e retribuir à sociedade da qual a empresa tira seu sustento. Mais
 importante, quem faz as empresas se mexerem são os funcionários. “Os 
profissionais estão mais engajados e querem conhecer as ações de 
cidadania que a companhia pratica para decidir se querem trabalhar 
nela”, comenta Enrique Soto, líder de sustentabilidade da consultoria 
Accenture.

“Hoje, a responsabilidade social virou uma ferramenta de atração e 
retenção de talentos.” O desejo de contribuir com a sociedade é ainda 
maior nos profissionais mais jovens, segundo Ruth Harada, diretora de 
cidadania corporativa da IBM. “O trabalho voluntário funciona como fator
 de motivação, especialmente para a geração de funcionários abaixo de 30
 anos.” A ação social é uma oportunidade de desenvolver novas 
competências para sua carreira profissional — ou ao menos aprimorar 
habilidades que você já possui. Para o capixaba Welton Duque, de 33 
anos, coordenador de operações da Vivo, empresa de telefonia celular, a 
atividade humanitária foi uma chance de aprimorar as técnicas de 
liderança.

Em março deste ano, Welton viajou ao Chile com uma equipe de nove 
profissionais da operadora para refazer a infraestrutura de 
telecomunicações da região de Concepción, a mais afetada pelo terremoto 
de 8 graus ocorrido em 27 de fevereiro. “Em campo, com poucos recursos, 
aprendi a dividir responsabilidades e compartilhar a liderança”, diz 
Welton. “Foi um aprendizado sobre trabalho em equipe.”


Trecho do blog Einstein no Haiti, feito por voluntários do Hospital Albert Einstein
"Houve integrações entre áreas como poucas vezes vista. Não 
encontrei ninguém que tivesse ficado indiferente, que não tenha 
percebido como essa missão mudou os profissionais que aqui trabalham. 
Não apenas no surgimento de lideranças, de ídolos (fantástico o papel do
 pessoal da engenharia e manutenção) e de grandes amizades. Consolidou o
 nosso modo de pensar e encarar nossas obrigações assistenciais. Estamos
 diferentes e melhores. Depois dessa missão, penso que não haja desafio 
que não se possa cumprir.” Oscar Pavão, nefrologista, gerente da UTI e coordenador da missão no Haiti

A IBM tem um programa internacional, chamado Corporate Service Corps 
(algo como “tropa de serviços corporativos”), cuja finalidade é enviar 
funcionários voluntários para passar um mês num projeto social de uma 
comunidade pobre de um país em desenvolvimento. No local, usando seu 
conhecimento profissional, o funcionário ajuda a promover melhorias no 
projeto.
Embora a IBM seja uma empresa de tecnologia, há funcionários realizando 
ações em áreas como vendas, administração e alianças, entre outras. 
“Esse tipo de trabalho ajuda o profissional a melhorar a capacidade de 
execução, a trabalhar com escassez de recursos e a eleger prioridades”, 
afirma Ruth. Detalhe: os critérios de escolha para participar do 
programa envolvem análises de potencial de crescimento do candidato e de
 sua capacidade de se tornar um líder global da empresa.
“Trabalhei na Romênia, com colegas americanos, indianos, finlandeses e 
suecos”, diz Welinton Chalabi, de 35 anos, que hoje mora na Malásia e é 
gerente de operações de serviços da IBM para sete países asiáticos. “O 
programa voluntário foi uma oportunidade de aprender a trabalhar com 
equipes multiculturais.” As ações de cidadania podem ajudar um 
profissional a bater suas metas e trazer resultados.

Na Accenture, os profissionais da área comercial são estimulados a 
convidar seus clientes para participar das atividades de cidadania 
empresarial. Além de ajudar com uma boa causa, a ação se transforma numa
 oportunidade de desenvolver um relacionamento com o cliente fora da 
mesa de negociações. “Isso fortalece o vínculo e vai facilitar o 
trabalho do executivo comercial numa venda futura”, explica Enrique.

Participar de trabalho voluntário também ajuda o profissional a ganhar 
destaque internamente e ficar em vantagem na hora da promoção. Em muitas
 empresas, essas participações são computadas na avaliação periódica de 
desempenho. Às vezes de maneira objetiva, quando o item trabalho 
voluntário aparece explicitamente.

Em outros casos, aparece de maneira menos clara, mas pode ser levada em 
conta quando a companhia quer saber se o profissional realiza tarefas 
que vão além das atribuições de seu cargo. Mas, mesmo fora da avaliação 
de desempenho, o trabalho voluntário conta pontos. “Valoriza o 
profissional”, diz Ruth. Obviamente, o trabalho voluntário toma um bom 
tempo e energia. Por isso, a recomendação é só assumir um compromisso 
desse tipo se você realmente pretende cumpri-lo. Interessado em ser 
voluntário? Então, tome a iniciativa, que é a competência fundamental de
 quem pretende ajudar. Verifique quais são as ações de sua empresa na 
área ou apresente novos projetos. Pode ser bom para todos.

Fonte:
http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/como-o-trabalho-voluntario-pode-ajudar-sua-carreira











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