Melhores Resultados a partir da Motivação
Autor: Culturas e Valores Organizacionais | Publicado: 2010-11-15T13:30:00-08:00


O trabalho nas organizações está se tornado cada vez mais complexo, com suas múltiplas demandas, os novos ambientes de trabalho e a gigantesca concorrência no universo dos negócios. A organização por sua vez tem como “obrigação” e a necessidade de valorizar seus colaboradores – principalmente os melhores funcionários – e consequentemente criar melhores condições de trabalho para que estes melhorem cada vez mais seu desempenho e a sua satisfação no trabalho.
Estas teorias motivacionais podem ser compreendidas como tentativas assíduas e progressivas na identificação de condições de complacência que estimule o prazer nos funcionários dentro do seu ambiente de trabalho. Esta complacência pode estar contida no trabalhador ou no seu ambiente de trabalho, como também na fusão dos dois.A motivação no trabalho é observada pelo impulso do trabalhador a realizar com destreza e perfeição as atividades a ele destinadas, até chegar ao resultado desejado ou previsto.A partir da Experiência de Hawthorne, desenvolveu-se uma nova concepção a respeito da natureza humana: o homem social.&nbsp; Concomitantemente, verificou-se que a formação e os processos de grupos podem ser manipulados por meio de algum estilo de liderança e comunicação.Esta experiência revelou que as pessoas se motivação pelo preceito de estarem sendo valorizadas em seu meio.A experiência foi realizada pelo pesquisador Elton Mayo, com o intuito de melhorar as condições de trabalho de uma empresa de Chicago situada no bairro de Hawthorne. Os funcionários foram divididos em dois grupos que realizavam o mesmo tipo de serviço, um deles foi submetido a condições variáveis de iluminação. Já para o outro foram efetuadas melhorias na parte de iluminação juntamente com a observação dos pesquisadores, com isso houve um considerável aumento na produtividade.Estas melhorias permaneceram por alguns dias e sendo observados a todo o momento. O pesquisador para comprovar que se ocorresse novamente à diminuição da luz a produtividade iria cair na mesma velocidade que a luz fosse diminuída, igualando-se ao nível anterior a da pesquisa.Mas para a surpresa dos pesquisadores que estavam fazendo a pesquisa voltada para estudos sobre a fadiga, acidentes de trabalho, rotação de pessoal e efeitos das condições físicas de trabalho sobre a produtividade dos empregados, os fatores que mais contaram para o aumento da produção foram os psicológicos.Então perceberam que a produção aumentou não pelo fato de ocorrer melhorias no ambiente de trabalho dos colaboradores, fatores físicos com o aumento da luminosidade, mas sim por estarem sendo observados e se sentirem valorizados pela empresa, pois estavam tentando melhorar o ambiente de trabalho para um melhor conforto a eles, que consequentemente aumentaria a quantidade e a qualidade da produção.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  Para os funcionários o maior desejo além de um bom salário é que seu trabalho, e seus esforços sejam reconhecidos, sua maior motivação é o elogio sentir-se uma peça importante para seu grupo e para a empresa.