o Administrador
Autor: tamara | Publicado: 2011-07-26T19:50:00-07:00

A      rapidez tem sido, talvez, o maior desafio das empresas, além da exigência de      eficiência e eficácia dos administradores de empresas. Assim, nas      organizações hoje, a maioria pensa estar indo rápido quando, na verdade, o      que acontece, é apenas se estar tendo pressa. A verdadeira rapidez é uma      particularidade da ação, não do pensamento. É necessário planejar&nbsp;      cuidadosamente, para, então poder agir rápido. E isso o administrador de      empresas deve ter em mente sempre que se deparar com novas Tecnologias de      Informação, sabendo utilizar dessas informações e da Internet propriamente      dita, para melhor auxiliá-lo em seus afazeres, não se esquecendo da memória      organizacional, pois sem memória, sem se conhecerem, as empresas ficam      fadadas a cometerem os mesmos erros constantemente. Uma memória ativa, um      administrador eficiente e uma correta utilização das novas TI , permitirão a      esta empresa queimar algumas etapas, simplificar caminhos e assim, como a      velocidade da ação cobra o tempo do planejamento, a memória do passado é      crucial para as ações futuras.           
A Internet está aí      para auxiliar a todas as pessoas que queiram 'ganhar tempo'&nbsp; de alguma      forma, mas, são necessários alguns princípios para se ter eficiência com      essa nova ferramenta de trabalho: Ter um bom treinamento para melhor      utilizá-la; saber discernir o que é útil e o que é fútil; o que é e o que      não é compatível com suas necessidades.         Esse talvez seja apenas&nbsp; mais um desafio para      os Administradores ... 
Todos      os aspectos levantados neste trabalho demonstram que o perfil do      administrador de hoje, é o de um eterno aprendiz, capaz de levar o seu      aprendizado para o ambiente das organizações. Além disso, o aprendizado pode      se tornar um instrumento capaz de guiar todas as suas ações, tornando-se uma      verdadeira filosofia de vida. As empresas modernas devem se tornar gestoras      de conhecimentos para ajudá-las a se transformar continuamente e sobreviver      às mudanças tão rápidas que vêm ocorrendo no ambiente empresarial. Para      isso, é necessário&nbsp; a mudança do perfil do administrador, que, além de uma      formação técnico-científica, deve ter uma formação humanística,      interdisciplinar e sistêmica, levando a aprendizagem para todos os níveis      organizacionais, através de novas Tecnologias de Informação, introduzindo,      portanto uma nova concepção de administração nas organizações.           
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O      Administrador deve estar consciente dessas novas transformações, que é um      processo rápido e poderá transformá-lo no principal agente de mudanças da      organização, e se essa nova concepção de organização for introduzida com      sucesso, poderá provocar mudanças na mentalidade das organizações, chegando      aos lares dos funcionários, mudando toda uma sociedade. É, portanto, uma      nova modalidade de responsabilidade social que se encontra nas mãos dos      grandes gestores das organizações: os seus administradores...
O      problema pode ser o da explosão da "não-informação". Essa discussão é      importante para a questão do administrador neste século, uma vez que estamos      entrando em um novo ciclo econômico, fortemente baseado em Tecnologia da      Informação, conhecido como Era da Informação, ou&nbsp; ainda Era do Conhecimento.      Essa Era da Informação pode criar novas formas de participação para as      pessoas, interrelacionando diferentes culturas.O administrador      precisa tanto da criatividade, da agilidade, da capacidade de se modificar,      de se adaptar continuamente, quanto da confiança, constância e permanência      de seus sistemas de informação. A empresa precisa de ambos: criatividade e      rapidez. A solução dessas questões é fundamental no processo de formação      desses "gestores de conhecimentos", ou seja,&nbsp; de cada um de nós daqui      para frente!                   A imagem dessa era, no entanto, ainda se      concentra em tecnologias de hardware, produção em massa, estreitos modelos      econômicos de eficiência e competição, e é mais uma extensão de idéias e      métodos industriais do que um novo estágio no desenvolvimento humano, ou      seja, "ou o administrador gerencia mudanças, ou não administrará nada!" &nbsp;