Melhorando a Liderança de Projetos em 4 Passos (Nefsigner Theory)
Autor: Douglimar Domingos de Moraes | Publicado: 2012-02-02T17:07:00-08:00





Melhorando
a Liderança de Projetos em 4 Passos 


(
Teoria de Nefsigner)











 Chrismon
Nofsigner, autor do livro The Shift from One to Many: A Practical
Guide  to Leadership, diz que existem 4 passos na jornada para
ser um grande lider. Infelizmente, a maioria das pessoas só vão até
o passo 2. 




 Liderança
em Projetos promete ser um dos assuntos mais comentados em 2012.
Sendo assim, os gerentes de projetos devem estar se perguntando como
podemos ser líderes melhores. Segundo Nofsigner, os 4 passos para
uma liderança em projetos são: 



Eu


Nós
 
 


Deixar
 ir 
 


Transferir





 Vamos
ver cada um desses passos a seguir: 




 Eu





 Este
é o primeiro nível de liderança, então eu espero que todo mundo
esteja no mínimo neste ponto. De fato as pessoas que estão nessa
estapa não mostram muita liderança. “Pessoas com foco em “EU”
estão preocupadas em saber exatamente o que se espera delas.”
escreve Nofsigner.



 Os
sinais indicadores são que essas pessoas utilizam a palavra “Eu”
muitas vezes, quando falam sobre atividades e tarefas. Eles podem não
se sentirem bem ao utilizar o nome de outras pessoas em uma
discussão. 




 Em
termos de gerenciamento de projetos, as pessoas que estão nesse
passo na jornada da liderança aceitam a propriedade das tarefas e
estão prontas para as executarem muito bem. Esta é uma boa notícia
para um gerente de projetos, mas o contraposto é que essas pessoas
com foco em “Eu” estão tão concentradas em seus próprios
assuntos e esforços que eles lutam para ouvir os outros. Muitas
vezes eles não levam a opinião de outras pessoas em conta, então
espere que as reuniões da equipe do projeto sejam ruidosas e cheias
de conflito. 




 Nós



 Esse
é o estágio onde os líderes são totalmente parte da equipe.
Vários gerentes de projetos estarão executando essa etapa da
liderança. Eles falam sobre “Nós” e o valor do trabalho em
equipe. A equipe trabalha colaborativamente, e enquanto o lider é
encarregado, o grupo opera o projeto com um certo grau de autonomia.
O lider delega as tarefas apropriadas, todo mundo sabe o que é
esperado deles para o projeto e os elogios são dados quando se é
apropriado. Todas as partes interessadas estão apropriadamente
envolvidas, e há consideração em conta de seus estilos. Talvez,
por exemplo, alguns se sentiriam mais confortáveis usando uma
ferrramenta de planejamento de projeto do que simplesmente pegando os
marcos de alto nível e colocando em um slide, embora isso pode ser
mais adequado para outros interessados. 




 Em
resumo, o estágio do “Nós” é onde a maioria de nós reconhecce
como funciona uma equipe de projetos em pleno funcionamento, liderada
por um competente gerente de projetos. 






 Deixar
Ir



 Este
é o primeiro estágio onde o líder não é atualmente parte da
equipe. Esta é uma grande mudança para muitos gerentes de projetos
que se mudam para um papel de gerenciamento de gerenciamento de
programas ou gerenciamento geral. Neste papel, você pode ser um
coach (treinador) ou um gerente de linha. Pessoas operando
neste nível de liderança (lembre-se, Nofsinger diz que a maioria
das pessoas nunca fazem isso) visualizam pontos fortes e fracos em
cada um dos membros da equipe. 




 Gerentes
de Projetos e de Programas que estão nesse estágio de liderança
são o objetivo. O trabalho do projeto é distribuido entre os
membros da equipe baseado em suas competências e habilidades. Não
há opção a não ser confiar que os outros façam os seus
trabalhos, já que você não pode estar envolvido no dia a dia do
gerenciamento de cada detalhe se você está trabalhando com
delegação total nesse nível. Esta é um trabalho de definição de
visão; uma pessoa que habilita outras para fazer a coisa certa e
para entender totalmente o quadro geral em que irão trabalhar. 




 Transferir





 O
que pode definir mais uma liderança em Y do que o estágio “Deixar
Ir” ? Nofsigner diz que o próximo nível do desenvolvimento da
liderança é onde você compartilha o seu conhecimento. Isso é mais
do que ser um coach (treinador), isto é um pleno comprometimento
para suportar e desenvolver os outros, e Nofsigner acredita que tem
que gastar 50% do seu tempo fazendo isso nesse nível. 




 Você
pode operar a etapa da Tranferência enquanto atua como um gerente de
projetos, mas é muito mais provável que as pessoas que irão
alcançar este alge do modelo de liderança de Nofsigner é em sua
maiorias profissionais com perfil sênior em gerenciamento de
projetos. Um diretor de um PMO pode se encaixar nessa categoria, pois
ele possui um papel que pode envolver muita tranferência de
conhecimento, treinamento e desenvolvimento. 




 Seria
importante que os líderes que operam nesse nível de liderança
tenham muita experiência no soft skill (que é o estudo do
quociente de inteligência emocional) de gerenciamento de projetos,
para garantir realmente que o seu conhecimento está sendo
efetivamente transferido para as pessoas dispostas a absorver essas
informações. 




 Agora,
vem a pergunta: Onde você pensa que está em relação a esses 4
passos? E o que você acha do patrocinador do seu projeto? 




 Na
minha sincera opnião, eu estou entre o nível 1 e 2 e tenho muito
ainda para aprender. 


 



Fonte:



 Tradução
do Texto Original Better Project leadership in 4 steps

 http://pmtips.net/project-leadership-4-steps/






 
 
 



Site
blogcmmi: 


 http://www.blogcmmi.com.br/lideranca/servir-e-a-chave-da-verdadeira-lideranca
– acessado em 02/02/2012.&nbsp;