Autor: MENDES, Bruno Marcio | Publicado: 2010-12-25T13:54:00-02:00

A série Desafio das Empresas Brasileiras, expõe alguns pontos vistos nas empresas nacionais e busca a reflexão das pessoas sobre suas posições no ambiente de trabalho e busca discutir idéias de como melhorar isso.&nbsp;O texto apresentado, está em&nbsp;http://alissonamora.blogspot.com/&nbsp;e trouxe algumas idéias básicas e também fundamentais, e o texto vale a pena ser lido para auxilio e compreensão dos demais que estão por vir.
Segue abaixo mais uma etapa desta série.

Série: Desafio das Empresas BrasileirasParte 2: Sinergia no Ambiente de Trabalho.
Por: Bruno Marcio Mendes
A sinergia conceitua de forma limitada que o todo é maior que as partes, e ocorre quando todos estão em sintonia e com um pensamento de cooperação, onde todos podem sair ganhando e melhorar o ambiente de trabalho e também potencializa os resultados das empresas&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Um problema identificado nas empresas é a pouca ou inexistente sinergia entre os colaboradores, ou até mesmo setores inteiros das empresas. Este fato é decorrente de uma série de fatores internos e externos ao ambiente de trabalho, sendo assim, torna-se algo muito prejudicial à entidade.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Esta falta de sinergia é conseqüência das pessoas pensarem somente em si, e no seu cargo dentro da empresa, de forma a não pensar em ajudar o próximo e se possível dificultar o trabalho de outro colega, afim de vê-lo sendo prejudicado e mal visto perante aos outros, desta forma excluindo o pensamento do ganha/ganha onde ocorre o beneficio mutuo.Para quem inicia neste ambiente e percebe isso, também torna-se algo desmotivador, assim como os rendimentos recebidos pelo trabalho, além de sofrer com colegas nada colaborativos, e quando necessita de auxilio, a explicação ou ate mesmo o treinamento ocorre de maneira distorcida e com muita má vontade, prejudicando o trabalho do novato. Isto está atrelado ao fato dos colaboradores mais antigos, terem medo de perder seus empregos, e se sujeitam a coisas impensáveis para continuarem no cargo ou tentar buscar uma promoção, mas isto abre espaço para o erro e quando isso acontece, a principal estratégia das pessoas é negar que o erro tenha vindo da sua parte, e afirmar que veio de outra pessoa, normalmente do iniciante.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Então nota-se nestas empresas, pessoas únicas que fazem um determinado serviço e ninguém mais sabe, pois elas não ensinam, porque tem o pensamento arcaico e conseqüentemente a empresa torna-se inóspita.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Em ambientes assim é comum encontrar guetos de pessoas contra a empresa, ou ate mesmo outros colegas de trabalho, que quando encontram-se longe, viram motivos de chacotas desses grupos, e quando estão perto interagem de maneira amistosa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Esta ausência facilita o desentendimento geral na empresa, de forma quando ocorre algo que não estava nos planos, equivocadamente já procuram alguém para culpar e deixam o problema se alarmar sem procurar uma solução.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Empresas e empregados em sinergia facilitam o trabalho, aumenta a produtividade, melhora a qualidade, reduz o stress, e não abrem espaço para chefias avassaladoras que utilizam de assédio moral para intimidar seus funcionários.