Para inglês ver e brasileiro aplaudir
Autor: Pedro Trindade | Publicado: 2013-06-09T23:05:00-03:00


&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Tim Vickery é um jornalista à moda
antiga. Nada de tablets ou apresentações de slides. Olho no olho. Bate papo.
Interação. Carrega consigo um desses cadernos universitários de 200 ou 300
folhas, repletas de anotações e que já lhe conferiram o apelido de Vickipédia –
uma espécie de trocadilho com a enciclopédia (essa sim) virtual. Não é para
menos, nascido no país que deu origem ao futebol e radicado há mais de 18 anos
na terra que colocou o esporte na vitrine, credenciais não faltam para o britânico
apontar o exemplo alemão como modelo de reestruturação para Inglaterra e
Brasil.




Vickery em aula na Perestroika. (foto: Pedro Trindade )


&nbsp;A começar pelo valor de
ingresso. Com 11 euros (aproximadamente 28 reais) é possível assistir a uma
partida da Bundesliga entre Borussia
Dortmund e Bayern de Munique da arquibancada do Westfalenstadion. Por outro
lado, aqui, para conferir São Luiz de Ijuí e Grêmio pelo campeonato regional, o
torcedor teve que desembolsar R$ 35,00 para ocupar um espaço do mesmo setor no
acanhado estádio 19 de Outubro. Os valores acessíveis atraem as camadas intermediárias
alemãs e lotam estádios. Cria-se uma fidelidade. O resultado dessa estratégia é
a maior média de torcedores do futebol mundial. São 44 mil por partida,
enquanto no Brasil a última edição do campeonato nacional registrou pouco mais
de 12 mil torcedores. Menos até que a segunda divisão alemã com seus 17 mil
espectadores/jogo.&nbsp;





&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Na
terra da Rainha, o principal problema gira em torno do descompasso financeiro
originado pela onda de investidores na Premier
League. Iniciada em 1992 a partir de uma concepção coletiva de negociação
dos direitos de televisão, a liga inglesa chegou a pagar ao modesto Blackpool cotas
de incríveis 66% do valor total recebido pelo multicampeão Manchester United em
uma temporada. Mas o nivelamento acaba se dissolvendo diante da presença cada
vez mais assídua de magnatas e príncipes dispostos a despejar quantias
astronômicas em contratações. Essa prática, além de impedir a formação de novos
jogadores para clubes e seleção, nem sempre é garantia de conquistas. Para cada
Chelsea campeão europeu, há um Queens Park Rangers rebaixado pela falta de
planejamento mesmo com um elenco milionário.






&nbsp; &nbsp; Na
Alemanha, investidores são casos de exceção. Apenas o Wolfsburg (de propriedade
da Volkswagen) e o Bayer Leverkusen (da indústria de medicamentos Bayer) são
geridos dessa forma. As outras 34 equipes das duas primeiras divisões da
Bundesliga têm 51% de suas ações conduzidas por sócios/torcedores. E só podem disputar o campeonato seguinte
mediante a prestação de contas que comprove superávit ao final da temporada. Essa
exigência faz parte das rígidas medidas financeiras da federação para evitar o
endividamento dos clubes. Além disso, há um consistente investimento estipulado
para as categorias de base. Diferente de outros europeus – e até mesmo
brasileiros –, a administração alemã considera mais lucrativo formar o atleta e
depois negociá-lo por valores altos do que comprar e vender jogadores já rodados.&nbsp;




&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Essa é a reformulada
Alemanha. Dois finalistas locais na principal competição do continente. Seleção
a ser batida na Copa do Mundo de 2014. Clubes esbanjando saúde financeira.
Estádios lotados. Özil. Müller. Götze. Nem caxirola, nem chá das cinco. Trata-se
de um planejamento para inglês ver e brasileiro aplaudir.