T.O. II - Aula 5
Autor: Ana Conti | Publicado: 2010-04-04T18:27:00-03:00

Aula 5 Limitações da metáfora do cérebro → perigo de não se levar em conta importantes conflitos entre os requisitos da aprendizagem e auto-organização por um lado e das realidades de poder e controle por outro.→ qualquer movimento no sentido da auto-organização deve ser acompanhado por importantes mudanças de atitudes e valores ou as realidades do poder podem ser reforçadas pela inércia que vem de suposições e crenças existentes  Organizações vistas como Culturas Cultura → padrão de desenvolvimento refletido nos sistemas sociais de conhecimento, valores, leis e rituais cotidianos e crenças e práticas Organizações vistas como Culturas → A organização é um lugar onde residem idéias, valores normas, rituais e crenças que sustentam as organizações como realidades socialmente construídas.              → cultura e organização: as organizações vistas como fenômeno cultural, a organização e o contexto cultural, culturas e subculturas das organizações              → a criação da realidade organizacional: a cultura é obediência a regras ou representação; a organização é a representação de uma realidade compartilhada CULTURA ORGANIZACIONAL – definição  “Se refere a um sistema de valores, compartilhado pelos membros de uma organização, e que a difere de uma para outra”. ROBBINS (2002, p.498) “É o sistema de ações, valores e crenças compartilhado que se desenvolve numa organização e orienta o comportamento dos seus membros”. SCHEIN (1990, p. 109-110) Cultura organizacional – características: → Inovação e capacidade de assumir riscos.Exemplo: Gillette Company; Microsoft → Atenção aos detalhes.Exemplo: Gillette Company. → Orientação para os resultados.Exemplo: Wal Mart; AmBev. → Orientação para as pessoas.Exemplo: Motorola; Microsoft; Apple Computers. Cultura organizacional – classificação → Cultura aberta                           Estimula os riscos,apoiadora, humanística, orientada para a equipe, de fácil convivência e voltada para o crescimento. → Cultura fechada                           Estruturada, orientada para a tarefa, individualista, tensa               e voltada para a estabilidade. CULTURA ORGANIZACIONAL VERSUS CULTURA NACIONAL → Define fronteiras, ou seja, cria distinções entre  uma organização e outras.→ Proporciona senso de identidade aos membros da organização. Cultura organizacional – aspectos mais favoráveis → Facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um. Cultura organizacional – aspectos menos favoráveis → Barreira a mudanças→ Barreira a diversidade.→ Barreiras às aquisições e fusões. CULTURA – tipos Cultura de trabalho em redeCaracterísticas:→ Elevada sociabilidade; baixa solidariedade. Implicações:→ Muitas amizades/ camaradagens/ “panelas”.→ Muita tolerância aos fracos desempenhos. CULTURA – tipos Cultura mercenáriaCaracterísticas:→ Baixa sociabilidade; elevada solidariedade. Implicações:→ Focadas em objetivos/ metas; pretende “destruir a concorrência”.→ Tratamento quase desumano para desempenhos considerados fracos. CULTURA – tipos Cultura fragmentadaCaracterísticas:→ Baixa sociabilidade e baixa solidariedade. Implicações:→ Empresa constituída de individualistas.→ Identificação com a tarefa/ pouco com a organização.→ Excessivamente crítica com as pessoas.→ Não existe coleguismo. CULTURA – tipos Cultura de comunidadeCaracterísticas:→ Alta sociabilidade e alta solidariedade. Implicações:→ Valoriza a camaradagem e o desempenho.→ Grande visão de futuro.→ Lideres criam discípulos e não seguidores.→ Clima de trabalho quase religioso. TIPOLOGIA DE QUATRO CULTURASForças da metáfora → esta metáfora dirige a atenção para o significado simbólico da maioria dos aspectos racionais da vida organizacional→ mostra que a organização repousa sobre sistemas de significados comuns, ou seja, esquemas representativos que criam e recriam aquele sentido→ ajuda a reinterpretar a natureza e o significado das relações da organização com o ambiente→ contribui para a compreensão da mudança organizacional Limitações da metáfora → a tentativa de criar novas formas de consciência a respeito da organização pode levar ao surgimento de gurus, levando a arte da administração a ser um processo de controle ideológico→ tender a ver a cultura como um conjunto de variáveis distintas→ as pessoas ignorarem o estágio em que ocorre a representação – todos constroem ou representam realidades, mas não necessariamente sob circunstâncias de sua própria escolha