Edson de Godoy Bueno: lições do bilionário empreendedor
Autor: Alexandre Leitão Guerra | Publicado: 2011-01-27T01:44:00-08:00

     Apesar   de termos retratado recentemente Edson de Godoy Bueno, maior acionista da   Amil e do Dasa, a revista Exame de Janeiro de 2011, Edição 984, traz dados   interessantes de um dos maiores empreendedores de saúde no mundo.    DE DONO DE CLÍNICAS A PROPRIETÁRIO DE PLANO SAÚDE Em 1978, já com quatro   clínicas, Bueno decidiu seguir os passos de Milton Soldani Afonso, que   fundara a operadora de planos de saúde Golden Cross sete anos antes, no Rio   de Janeiro. "A idéia surgiu quando vi o balanço da Golden Cross no jornal",   diz. "Eles ganhavam muito mais que nós ao vender planos de assistência   médica."    PUBLICIDADE Ao montar a Amil, Edson chamou o médico Jorge Rocha, que teve   a idéia de criar nos anos 80 o 231-1000, "Ínvestíamos 40% de nossas   receitas em publicidade". Foi Rocha quem idealizou o resgate com   helicópteros e aviões, criado na mesma época. "Tirei a idéia de uma   estação de esqui na Suíça", diz o executivo.    TREINAMENTO Com uma equipe formada principalmente por médicos, Edson   desenvolveu uma obsessão por buscar conhecimento gerencial desde os   primórdios. Ele realizou quatro cursos de educação executiva, três deles em   Harvard. Nos anos 80 iniciou um ritual de distribuição de livros de   administração para posterior discussão em grupo. O mais recente foi Como os Gigantes   Caem, de Jim Collins. No encontro com cerca de 400 executivos, Edson costuma   sortear sete deles para apresentar um capítulo do livro no palco, o que causa   tensão entre os presentes.    A proximidade com a teoria de gurus como Peter Drucker e Michael Porter   evoluiu para um relacionamento pessoal com estes, o que rendeu convite para   Edson participar do aniversário de 90 anos de Drucker.    "Se você quer ser sardinha, ande com sardinhas. Se quer ser tubarão,   ande com tubarões", resume Bueno.    SÓCIOS Desde o início o empresário decidiu que não teria sócios para   dividir as decisões. Atualmente, sua única sócia é a ex-mulher, que detém 49%   da Holding que controla a Amilpar, mas Edson vota em nome dela.    Para manter a fidelidade, numa empresa em que a média de tempo de casa dos   30 principais executivos é de 20 anos, Edson costuma pagar anualmente do   próprio bolso premiações que vão de viagens a casas de campo.    ABERTURA DE CAPITAL Bueno demorou a perceber a importância de abrir o   capital. A Medial havia se lançado na Bolsa sete meses antes, em Setembro de   2006, e comprou a Amesp sete meses depois. Com urgência, Bueno pediu ao   médico Gilberto Costa, vice-preseidente de finanças da Amilpar, que dali a   sete meses celebrasse o IPO. A operação levantou R$1,4 bilhão.    RESPEITO Edson dá enorme importância às relações interpessoais.   "Muitas vezes já perguntei se ele queria virar amigo do sujeito ou   comprar a empresa dele", diz Gilberto Costa. "Isso ajuda a ganhar   simpatia do outro lado. Ninguém quer ver sua companhia destruída por alguém   que não vê valor nela.",afirma um executivo.    "Quando alguém vem sisudo, vou lá e desarmo a pessoa com um beijo na   testa."diz Edson, que também afirma: "Faço tudo para não ter   inimigos".    INSATISFATINA Edson Bueno costuma dizer que tem uma enzima chamada   "insatisfatina". "Celebro um grande negócio e, em seguida, já   estou atrás do próximo." "Nunca me acomodei. Abri o capital, vieram   aqueles milhões todos e, em vez de relaxar, passei a trabalhar 3 horas a mais   por dia", diz Edson                            Autor: 27/01/11                Referência: Revista Exame