Integração e Treinamento
Autor: Cynara Benarrós | Publicado: 2014-06-23T10:35:00-04:30




Não se pode jamais confundir integração com treinamento. A integração é a apresentação formal de um colaborador para a empresa. isto deve ser feito de modo planejado. O colaborador deve conhecer toda a empresa onde vai trabalhar desde a recepção até a pós-venda. O ideal seria poder "estagiar" pelo menos algumas horas em cada setor da emrpesa. Isto faz uma enorme diferença na sua futura produtividade. Sabe por quê? Porque se seu colaborador conhecer todo o processo ele certamente conseguirá perceber se está ajudando ou não quando estiver realizado o seu trabalho.

Não vejo problema algum isto ser feito em qualquer nível hierárquico da organização. Este tipo de integração facilita a visão de um futuro problema e conseguindo perceber a futura existência de problemas pode-se ser proativo e planejar adequadamente para ela não virar realidade. Outro problema extremamente importante neste modelo de integração é fazer com que os colaboradores acertem mais, não possam dizer que desconheciam do processo. Certamente se ganha produtividade e melhora o resultado operacional.

Hoje, devido à velocidade que se necessita resoler os projetos e buscar resultados em um espaço de tempo bastante reduzido, esquecemos de que a estrutura bem solidificada é a responsável por um grande sucesso e que, na conclusão de um trabalho sem o devido planejamento, a consequência é o fracasso.

O treinamento deve ser visto como um complemento para a busca da excelência. Isto é o papel do RH da organização que a cada dia deve buscar o novo conceito e praticar estratégias para melhor aproveitamento do perfil dos colaoradores.&nbsp;

A necessidade de treinamento em uma organização é pelo menos em dois momentos importantes. O primeiro quando da contratação do colaorador e o segundo duante o processo de desenvolvimento de todo o trabalho, dependendo da necessidade verificada. Esta deve ser analisada através de pesquisa organizacional e análise de performance dos colaboradores.

O que vemos hoje é que a má contratação e a má integração fazem com que as organizações gastem valores em treinamentos desnecessários ou desfocados que poderiam não ser necessários caso o início de todo o processo fosse realizado com a devida preocupação e técnica. É necessário um acertado estudo dos problemas organizacionais para em seguida estrategicamente buscar os treinamentos adequados para colocar em prática na empresa. Na verdade o treinamento deve ser visto e buscado sempre com a intenão de investimento, e para isso ser verídico torna-se necessário um foco nas causas dos problemas existentes na empresa e não trabalhar somente as consequências como normalmente se faz. Exemplo claro de despesa com treinamento é quando após uma ou duas semanas tudo volta a ser como era antes. Neste caso, a consequência do problema é que foi trabalhada se esquecendo que este tipo de procedimento não traz lucros e dividendos para a organização.

O RH precisa fazer seu papel na companhia, todavia, o entendimento desta necessidade deve estra na consciência de todos os níveis hierárquicos da organização. Mais para poder existir esta consciência, este departamento deve ser ativo e acima de tudo estratégico. Só assim será observado que se a empresa possuir um RH com ênfase nas pessoas, processos e estrategicamente pensante, fará a diferença. A organização agradecerá e quem terá que se preocupar é somente o concorrente.

Vamos refletir sobre isto?



Flávio Guimarães

E-mail: guimaraesdiretoria@vivax.com.br

Administrador de Empresas e consultor empresarial, especialista em Empresas Públicas e Privadas

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