Chefes ciumentos chegam não medem limites e puxam tapetes
Autor: Leila Sl Ribeiro Uzum | Publicado: 2015-03-04T05:53:00-08:00











Ciúme e inveja são os sentimentos
protagonistas da tragédia Otelo, de William Shakespeare. Na trama, o personagem
Iago, preterido em uma promoção ao posto de tenente, arquiteta a destruição do
seu “chefe”, o general Otelo, levando até ele a falsa
acusação de infidelidade de sua mulher Desdêmona.

Na opinião dos
professores da IESE Business School, Jose Ramon Pin and Guido Stein, “Otelos” e
“Iagos” estão à solta no mundo corporativo. O desejo de poder e sucesso&nbsp;é o gatilho de ações carregadas de
inveja ou ciúme em&nbsp;ambientes de trabalho. Os professores classificam
este tipo de&nbsp;comportamento&nbsp;como
síndrome de Otelo.

E o problema é bem
frequente, segundo o consultor Eduardo Ferraz. “É até mais comum do que
parece”, diz. Ao afetar profissionais em cargos de gestão, o resultado da
síndrome pode ser trágico para clima da empresa e para a&nbsp;carreira&nbsp;do
invejoso ou ciumento, de acordo com ele.

“É um chefe que vai
perder talentos na equipe. Só profissionais medíocres aceitam este tipo de
comportamento. Agir assim é dar um tiro no próprio pé”, diz Ferraz.

Os sinais emitidos por
chefes acometidos pela inveja e pelo ciúme do sucesso são bem visíveis. Estes
são exemplos clássicos de comportamentos nocivos citados pelos professores da
IESE e por Eduardo Ferraz:

1. Descrédito

A crítica pela crítica
tem apenas um objetivo: desmerecer o trabalho do subordinado, colocando em
dúvida a sua competência para, assim, mascarar a própria insegurança.

“Um exemplo comum é o
profissional levar uma boa ideia ao chefe, ele não dar importância na hora, e
depois apresentá-la como se fosse dele em uma reunião. Na maior cara de pau,
ele assume a paternidade da ideia, sem dar crédito”, diz Ferraz.







Por ser repetitivo,
este tipo de comportamento cai logo na “rádio-peão”, segundo o consultor. “É
algo que espalha imediatamente e as pessoas perdem a confiança no gestor. Ele
vira motivo de chacota”, diz Ferraz.

2. Exclusão

Dificultar o acesso a
informações importantes também é um expediente utilizado pelo invejoso ou
ciumento. Um chefe que, deliberadamente, exclui um profissional de sua equipe
de reuniões estratégicas exibe um sintoma clássico da síndrome de Otelo.

“Qual o sentido em não
levar para uma reunião alguém que esteja diretamente envolvido no projeto que
será discutido”, diz Ferraz.

3. Sabotagem

Para neutralizar a
ameaça, uma tática frequente é a sabotagem, segundo os professores da IESE.
Delegar projetos difíceis sem prover a estrutura necessária é um exemplo de
puxada de tapete nessa linha.

“Às vezes ele dá um
prazo ou verba mais curtos intencionalmente para, aos 45 do segundo tempo,
aparecer como o salvador da pátria e resolver o problema”, diz Ferraz.

Sem dúvida, sairá com
a sua reputação profissional "queimada". “É que em 98% dos casos,
trata-se de uma sabotagem explícita e a equipe logo percebe”, diz.



Exemplo de Chefes insuportáveis:

Eles são terríveis...

São Paulo - Você conhece algum Sr. Burns na vida real? De&nbsp;chefes&nbsp;insanos, manipuladores e egocêntricos, nem a ficção está livre. Clique nas fotos para ver patrões que promovem o caos em&nbsp;filmes,séries&nbsp;e animações - e comemore o fato de que você não trabalha para nenhum deles.



Gregory House, de "House"

Inspirado em Sherlock Holmes, o personagem Gregory House (Hugh Laurie) é genial na resolução de enigmas sobre doenças. O problema é que ele também é um chefe narcisista, infantil, cínico, e grosseiro com seus funcionários.&nbsp;("House", 2004-2012)


&nbsp;Chefe do departamento de polícia de Los Angeles, Alonzo Harris (Denzel Washington) é um anti-exemplo para seu novo subordinado, Jake Hoyt (Ethan Hawk). Responsável pelo combate ao narcotráfico, Harris dá um treinamento de 24 horas ao novato, período em que revela seu caráter corrupto e manipulador.&nbsp;("Training day", 2001)



Miranda Priestly, de "O diabo veste Prada"

Miranda Priestly (Meryl Streep) é a toda-poderosa editora de uma revista de moda em Nova York. Com sua personalidade implacável, ela cria constrangimentos e humilhações constantes para todos os seus subordinados, inclusive para Andy (Anne Hathaway), sua jovem e ingênua assistente.&nbsp;("The devil wears Prada", 2006

Margaret Tate, de "A proposta"

Sandra Bullock encarna Margaret Tate, uma executiva do mundo editorial que força seu assistente, Andrew Paxton, a se casar com ela. O motivo: a farsa evitará que ela seja deportada para o Canadá. Em troca do favor à geniosa chefe, Andrew exige uma promoção.&nbsp;("The proposal", 2009)

John Ammer, de "Click"

John Ammer (David Hasselhoff)&nbsp;trata seu funcionário Michael Newman (Adam Sandler) de forma degradante. Quando Michael põe as mãos num controle mágico que permite controlar a realidade, o chefe é um dos primeiros a receber o troco por suas grosserias e abusos.&nbsp;("Click", 2006)

Sr. Burns, de "Os Simpsons"

O famoso chefe de Homer Simpson é um homem que se orgulha de sua própria desonestidade. Proprietário da Usina Nuclear de Springfield, o Sr. Burns nunca perde a oportunidade de prejudicar e maltratar os outros.&nbsp;("The Simpsons", 1989-presente)

CHEFE HOLOFOTE: Se dá tudo certo, "Eu que fiz". Se der algo errado: "Eles fizeram". Não compartilha os bons resultados com a equipe, tampouco é capaz de fazer elogios. Toda ação que pode lhe render visibilidade tem seu apoio, independente se será benéfico para a equipe ou para a organização. COMO LIDAR: Tente se aproximar mais dele (sem se tornar um puxa-saco) e demonstre, aos poucos, que uma equipe competente é o reflexo de quem a comanda. Assim, ele será ainda mais valorizado por formar profissionais competentes&nbsp;&nbsp;Stefan



CHEFE PARTIDÁRIO: Vive dizendo que não tem nenhum privilegiado, mas na prática, além de ter seus favoritos, faz de tudo para protegê-los e promovê-los. E mais, sempre que possível, emprega amigos e conhecidos. COMO LIDAR: Mostrar-se solícito e "amiguinho" não é garantia de segurança e melhor tratamento. Por isso, não abra mão dos seus princípios e convicções. Procure uma nova colocação no mercado



CHEFE BARRIGA: Finge ser descentralizador, mas na verdade empurra com a barriga e "delega" para que outros façam. Os dois grandes motivos para essa atitude são o puro desinteresse e a falta de competência.COMO LIDAR: O melhor nesta situação é tirar proveito e absorver o máximo de conhecimento e aprendizado, que lhe servirão para uma promoção interna ou enriquecimento de seu currículo em novas oportunidades



COLEGA LADRÃO DE IDEIAS: É aquele que se aproxima, geralmente enaltecendo suas qualidades, para gerar estímulos e , assim, apoderar-se das suas ideias. COMO LIDAR: Analise se os elogios são coerentes e cabíveis. Ao elaborar uma ideia, não a passe por completo e, se possível, diga que pensará e o procurará quando encontrar uma sugestão



TELHADO DE VIDRO: Sempre tem solução para todo e qualquer problema. Faz uso da máxima "se eu fosse fulano...", mas quando tem a autonomia encontra justificativa para não fazer nada e a frase passa a ser "veja bem, não é tão simples assim..." COMO LIDAR: Procure não dar concordância às suas ideias. Se pedir sua opinião, apenas diga algo como: "Não tinha visto por esse ângulo, vou analisar melhor..."



BIPOLAR ARREPENDIDO: Chega pela manhã totalmente simpático e solícito. De repente, volta do almoço como se tivesse comido um pote de pimenta com suco de limão sem açúcar. Torna-se mal humorado, agressivo e intolerante. Quando termina a crise, passa a tratar as pessoas como se nada tivesse acontecido ou que foi um pico de estresse e que não mais se repetirá. COMO LIDAR: Não bata de frente nos momentos críticos. Quando restabelecida a "normalidade" tente demonstrar, com muita sutileza, como foi constrangedor e desagradável passar por aquela situação. Utilize-se de metáforas e parábolas

PSICOPATA CORPORATIVO: Esse é o mais ardiloso de todos. Quando em grupo, age com muita simpatia e sorriso. Pessoas que não convivem no dia a dia ficam quase hipnotizadas e encantadas. No entanto, quando está só, tornar-se irreconhecível, com atitudes de crueldade e exploração, principalmente se for líder. Enquanto atende ao telefone chama a pessoa de "querida" e ao desligar, cospe cobras e lagartos. COMO LIDAR: Evite ao máximo ficar sozinho com ele. No entanto, se inevitável, documente todas suas solicitações e acordos. Seja hábil em reuniões e levante questionamentos que gerem subsídios para desmascará-lo&nbsp;

O "HIENA" HARDY: "Oh vida, oh céus, oh azar..." Pessimista, vive reclamando de tudo e todos. Considera-se o maior perseguido e injustiçado do mundo. Se o dia de hoje está ruim, amanhã será pior. COMO LIDAR: Pouco há para se fazer. Demanda de um esforço coletivo em contagiá-lo com pensamentos e atitudes positivas. Porém, se não houver mudança no comportamento, o melhor é distanciar-se

SÍNDROME DE GABRIELA: "Eu nasci assim, eu cresci assim, vou ser sempre assim..." Julga-se a pessoa mais sincera e transparente. Fala o que pensa sem medir as palavras e consequências. Quando alguém tenta dar um conselho, responde: "Quem quiser gostar de mim, que seja desse jeito." COMO LIDAR: Mesmas maneiras com o "Hardy". Acrescenta-se uma dose extra de paciência e, quando possível, procure pedir que não seja impulsivo e que experimente ver as coisas por outro prisma, exercitando a empatia

"HARDYELA": O Hardy com Síndrome de Gabriela. COMO LIDAR: Não tem como

Fonte:

http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/as-puxadas-de-tapete-tipicas-de-chefes-invejosos-e-ciumentos

http://economia.uol.com.br/empregos-e-carreiras/noticias/redacao/2013/05/21/saiba-como-lidar-com-pessoas-dificeis-no-ambiente-de-trabalho.htm#fotoNav=7