Gestão por Competências
Autor: Luiz J Ribeiro JR | Publicado: 2011-10-06T11:50:00-07:00



Em um
mundo globalizado e de constantes mudanças em que as empresas vivem, fruto de
reformas de ordem econômica mundial e da crise financeira, os responsáveis
pelas organizações se deparam com novos conceitos a uma velocidade que, quando
começam a processá-los, os paradigmas já se alteraram.


O
grande desafio das empresas, neste contexto, é ter maior clareza de para onde
estão indo e quais são as técnicas de gestão que podem garantir sucesso em um
mercado competitivo no qual se desenvolvem.



O
modelo de gestão cada vez mais presente é a Gestão por Competências. Este
modelo estabelece que apesar de cada empresa possuir características que as
distinguem das demais, existem muitos fatores em comum que permitem estabelecer
mecanismos similares de gestão a ser implantados pelas equipes de gestores.



Com uma
padronização dos sistemas de gestão, as empresas possuem capacidade suficiente
para permitir operar de maneira proveitosa um processo de competências,
garantindo assim um bom posicionamento no mercado competitivo.



A
Gestão por Competências é um modelo que permite alinhar o capital intelectual
de uma organização com sua estratégia de negócios, facilitando simultaneamente
o desenvolvimento profissional dos envolvidos.



É claro
que cada organização tem uma estratégia diferente e suas competências também
serão. Por este motivo, o Modelo de Competências deve estabelecer-se em função
dos requisitos que os funcionários devem possuir para seguir a estratégia
organizacional, partindo da filosofia da missão e visão organizacional.



Na
última década, a Gestão por Competências mostrou-se a forma mais útil e
eficiente de obter um alto rendimento e desempenho nas organizações. Todavia, é
importante ter cautela para não “cair na tentação” de querer aplicar o modelo
de competências de maneira improvisada, sem a suficiente preparação e
conhecimento das distintas aplicações e seus impactos. 



O
objetivo principal da Gestão por Competências é instituir um novo estilo de
gerenciamento na organização no que tange administração dos recursos humanos e
de maneira mais efetiva e estratégica.



O
processo de implementação implica mudanças profundas na forma de entender o
desempenho, a avaliação de desempenho, remuneração fixa e variável,
desenvolvimento de carreira e retenção de talentos.



Este
processo enfatiza a determinação de quais condutas são necessárias para
alcançar os resultados, diferente da tendência tradicional de controlar somente
por resultados apresentados.



O
desenvolvimento desta implementação, implica no ordenamento dos processos e da
organização em geral. Requer identificar claramente qual é a direção a seguir
nas diferentes áreas e atender ao plano estratégico que a organização planejou.



Um
processo de gestão por competências deve garantir elementos como
confiabilidade, imparcialidade e legitimidade. Para isto acontecer é necessário
obter ferramentas bem estruturadas que prestem apoio para todos os processos da
Gestão do Capital Humano.



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