Treinamento   Gestão de Custos Logísticos
Autor: TIGERLOG | Publicado: 2014-10-13T10:44:00-07:00




A quem
se destina



Proprietários, Diretores, Gerentes,
Supervisores e Analistas da área Operacional, Comercial e Financeira de
Empresas de Transporte Rodoviário de Carga e Operadores Logísticos e
profissionais diversos da área de Transportes e Distribuição em empresas da
Indústria, do Comércio e Prestação de Serviços.



Por que
participar



O ambiente altamente competitivo exige das
empresas e dos profissionais de logística a aplicação
de modernas técnicas de gestão, que necessariamente passam pelo conhecimento
dos custos operacionais em transportes, movimentação e armazenagem de materiais
e estoques.



Custos minimizados, ativos logísticos
otimizados e serviços de
excelência prestados aos clientes agregam valor aos acionistas e clientes, bem
como são fundamentais para que as parcerias na cadeia logística possam atingir
seus objetivos. Verifique artigo técnico ao final da apresentação deste treinamento



Neste treinamento, além de explorarmos os
conceitos e tendências que envolvem os custos logísticos, também apresentaremos
ferramentas para a sua gestão.



Carga-horária
do treinamento
08 horas, sendo dividido em carga horária de 4 horas em dois dias consecutivos.




Local e
data de realização do treinamento



São
Paulo- SP



Data 18/10/2014 – 08h00 às 17h00 



Local: Mercure Privilege São Paulo - SP
&nbsp; 
Endereço: Avenida Macuco, 579 - Moema, São Paulo -
SP, 04523-001

&nbsp; 
Maiores informações do hotel no link abaixo: 
http://www.mercure.com/pt-br/hotel-3124-mercure-sao-paulo-privilege-hotel/index.shtml
&nbsp; 
Reservas/Hospedagem 
É necessário informar que são participantes do curso, para validação da tarifa
especial. 

Hotel
Mercure
(+55)11/50547800 - Fax : (+55)11/50547794

h3124-re@accor.com.br





Se a sua cidade não está sendo atendida na
programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na
sua empresa ou através da formação de um pool
de empresas.



Programa
Técnico



Noções Gerais de
     Custos 

Conceitos Básicos
Classificação dos
      custos logísticos quanto à produção: Custos Fixos e Variáveis
Classificação dos
      custos logísticos quanto à apropriação Custos Diretos e Indiretos

Custos em
     Transportes

Custos Diretos
      Fixos e Variáveis
Custos
      Indiretos
Fatores que
      Influenciam o Custo de Transportes
Comparativos
      entre os Modais de Transportes
Estrutura
      Tarifária no Transporte Rodoviário de Carga



<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
i.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Frete Peso

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
ii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Frete Valor

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Taxas

 
Impacto da Produtividade
      da Frota sobre os Custos
Conceitos e Cálculo
      de Cubagem
Planilha de
      Custos Operacionais dos Veículos e Análise Vertical
Fluxos
      Operacionais e Formas de Custeio:



<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
i.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Carga Lotação - FTL – Full
Truckload

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
ii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Carga Fracionada - LTL – Less Than
Truckload – Distribuição Local

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Carga Fracionada - LTL -&nbsp; Less Than Truckload – Distribuição
Regional

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iv.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Carga Fracionada –
LTL – Less Than Truckload - via
Terminais de Trânsito

 
O Cálculo do
      Custo de Entrega
Estratégias
      para a Gestão dos Custos em Transportes

Custos em
     Armazéns

Noções Básicas
      sobre Armazéns e Dicas Importantes para a Gestão de Armazéns
Custos Diretos e
      Indiretos
Rateio de
      Custos Gerais
Planilha de
      Custos Operacionais dos Armazéns e Análise Vertical
Formas de Custeio em Armazéns



<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
i.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Preço por pálete
recebido / expedido, com ou sem picking

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
ii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Preço por posição
pálete na quinzena, no mês ou em um período

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Preços por tonelada,
m² ou m³

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iv.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Planilha de preço
para operações de movimentação e armazenagem

 
Custeio Baseado
      em Atividades (Método
       ABC) aplicado a Centros de Distribuição
Estratégias
      para a Gestão do Custo de Movimentação e Armazenagem

Custos de
     Estoques

Custos dos
      Materiais
Custos
      Financeiros
Custos de Pedir
Custos com Stockouts
Estratégias
      para a Gestão dos Custos com Inventários

Metodologias de Preços em Logística
     


<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
i.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Custo mais Margem ou Cost-Plus

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
ii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Custo mais Taxa de
Gerenciamento Fixa

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Taxa de Incentivo

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iv.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Taxa Unitária

Indicadores de
     Desempenho para a Gestão dos Custos Logísticos
Indicadores
     Econômicos para a Gestão
      de Contratos com Prestadores de Serviços Logísticos
     (PSLs)

IPCA
IGP-M
INTC-F / INCT-L
Gatilhos para os
      principais custos
Indicadores
      próprios de reajuste





Palestrante:



Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em
Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da
Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística
no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria
Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte
Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e
Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement)&nbsp; e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante
em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como
consultor em logística (mais de 200 projetos realizados) e como palestrante.
Nos últimos oito anos treinou mais de 15.000 profissionais de 3.500 diferentes
empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo
Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na
área.

Inscrições



Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No
e-mail informe os dados do participante nome, cargo e e-mail e os dados da
empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário razão social,
endereço completo, CNPJ e inscrição estadual



A nota fiscal e o boleto bancário serão
encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 dez dias.



Investimento



720,00 Setecentos e vinte
Reais por participante. 



Tabela de descontos

2 participantes
     da mesma empresa 5 por cento
3 ou mais
     participantes da mesma empresa 10 por cento 




Inclusos no valor o almoço e o coffee-break, certificado de
participação e material de apoio pasta, caneta e bloco



O material didático, impresso, será
disponibilizado a todos os participantes.



Cancelamento
de Inscrições e Substituição de Participantes



Todo e
qualquer cancelamento deverá ser comunicado de forma escrita, por e-mail,
informando o nome do participante, treinamento e empresa, seguindo os
procedimentos conforme abaixo.



Participantes
poderão ser substituídos, porém será necessário enviar e-mail em até 42 horas
antes da data do respectivo treinamento, formalizando a mudança de participante
para a impressão do certificado e crachá.



1.&nbsp;Cancelamento
por parte do participante em até CINCO dias úteis antes da realização do
treinamento

No
caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os
impostos recolhidos e pagos pela Tigerlog, devido à impossibilidade de
cancelamento da Nota Fiscal.


2.&nbsp;Cancelamento por parte do participante em prazos inferiores a cinco
dias até a data de realização do treinamento

No
caso de pagamento já realizado, o valor pago NÃO será devolvido e NÃO HAVERÁ
POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

No
caso de pagamento não efetuado, ou seja, a vencer, IMPLICARÁ NA COBRANÇA
INTEGRAL DO VALOR DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU
REAGENDAMENTO.


3.&nbsp;Participante não comparece ao treinamento no qual foi inscrito e não
comunica a Tigerlog

No
caso de pagamento já realizado, o valor pago não será devolvido e NÃO HAVERÁ
POSSIBILIDADAE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

No
caso de pagamento ainda não realizado, será cobrado do participante ou da
empresa O VALOR INTEGRAL DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU
REAGENDAMENTO.


4.&nbsp;Cancelamento por parte da Tigerlog/ Guepardo Logística

A
Tigerlog reserva-se no direito de cancelar o curso, com até 48 horas de
antecedência, no caso de não atingir o mínimo de 15 participantes. Nesse caso,
todos os participantes serão informados por e-mail e telefone, contando com a
opção de utilizar o valor pago (se pago) em outros cursos da Tigerlog, podendo
ainda usufruir de crédito adicional de 25% a 30%; dependendo do curso ou
solicitar a devolução do valor integral pago.



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