Autor: DINÂMICA CURSOS PROFISSIONALIZANTES | Publicado: 2012-04-04T13:28:00-07:00



Vestir a camisa: sim ou não?



A alta competitividade e a rotatividade do mercado de
trabalho atual despertam em algumas pessoas a necessidade de se sentirem mais
compromissadas com a organização em que atuam. Algumas buscam inconscientemente
essa dedicação aparente para se sentirem úteis e valorizadas, pois se tornaram
dependentes do vínculo afetivo que criaram com o trabalho.

"Vestir a camisa" de uma empresa, embora para muitos pareça um fator
positivo, pode ser uma grande armadilha. Um indivíduo que passou boa parte de
sua vida em uma instituição, investindo em seu trabalho e esperando uma
valorização em troca, está mais propenso a entrar em um grande conflito
interno, em caso de desligamento. Esse tipo de situação é mais comum entre os
profissionais da geração X, que colocaram em suas carreiras altas doses de
vínculo "aspiracional".

Já a geração Y passa pelo movimento contrário: são descamisados profissionais.
Quando entram em uma instituição, eles têm como prioridade seus próprios sonhos
e suas próprias metas. Esses jovens são colaboradores desapegados que possuem
uma identidade própria independentemente da organização em que trabalham. Já as
gerações anteriores adotaram para si a identidade de suas organizações.

Os profissionais mais jovens tendem a se preocupar, primeiramente, com o que
consideram importante e relevante para si mesmos. E, por isso, colocam os
ideais e as metas da empresa em um plano paralelo ao seu, e são movidos por
desafios contínuos. Realização. Para eles, salário e benefícios não são motivos
de comprometimento. Sua permanência em uma organização está, geralmente,
relacionada à capacidade que a empresa tem de inovar e reconhecê-los. Essa
geração crê que o objetivo de seu trabalho é a realização pessoal.

Comparando as duas, é possível perceber como as mudanças econômicas, políticas
e sociais influenciaram o comportamento dos indivíduos no mercado de trabalho.

A reestruturação pós-crise, por exemplo, alterou as relações da
"pessoa" com a "empresa". Diante de qualquer oportunidade
de troca, um profissional contemporâneo não hesitará em migrar de companhia.
Isso ocorre porque muitos têm hoje uma relação meramente profissional com o
trabalho, o que é saudável. Afinal, o vínculo emocional não é mais estável, já
que muda de acordo com as diferentes situações vividas dentro da organização.

Nesse contexto, o que antes era visto como honra e mérito, hoje soa como careta
e até repulsivo. Mas vale lembrar que a geração Y não teve tempo de desenvolver
habilidades como a geração anterior. Os mais velhos aprenderam com a escola da
vida e, justamente por isso, entram em conflito com os mais novos.

Muitas vezes, um Y tem dificuldade em confiar em um X, pois se esquece de que
aquela pessoa pode até ter menos conhecimento teórico do que ele, mas tem muito
mais experiência e habilidade para lidar com situações diversas.

A geração Y vem com o mesmo defeito de fábrica que as anteriores: cresceu
dentro de um modelo educacional que privilegia o individualismo e a competição,
o que há tempos é um grave problema em vários lugares do mundo. Na escola, o
aluno é valorizado por seu desempenho individual, e quanto maior forem suas
notas, melhor será sua valorização.

Espírito de grupo. Quando esses indivíduos vão parar no
mercado de trabalho, eles não sabem trabalhar em equipe, pois passaram a vida
toda sendo valorizados por aquilo que faziam individualmente. Sendo assim, eles
têm muita dificuldade de compartilhar conhecimento.

Fazendo todas essas considerações, o que nossa experiência demonstra é que todo
sentimento em demasia gera desequilíbrio. E esse fato pode prejudicar o
desenvolvimento profissional.

Se por um lado "vestir a camisa" pode ser algo negativo, dependendo
das proporções que tal comprometimento tiver, ser um profissional sem amarras
nem consonância com os ideais da corporação também pode contribuir para
relações efêmeras e superficiais, que em nada viabilizam o crescimento.




* José Augusto Figueiredo é Chief Operating Officer (COO) da DBM na América Latina e presidente do International Coaching Federation – ICF Brasil