A Administração como Ciência 2º (Fayol)
Autor: Portal do Gestor | Publicado: 2011-10-04T07:24:00-03:00

Enquanto Taylor estudava a empresa privilegiando as tarefas de produção, Fayol estudava a empresa privilegiando as tarefas da organização.

ArtigonalPostado por Pimenta
Paralelo aos estudos de TAYLOR, HENRI FAYOL que era francês, defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto altos executivos europeus estudavam os métodos de TAYLOR, os seguidores da, ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA, só deixaram de ignorar a obra de FAYOL quando ela foi publicada nos USA. O atraso na difusão generalizada das idéias de FAYOL fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios. FAYOL relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de TAYLOR, são eles:
1-Divisão do trabalho&nbsp;- Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.2-Autoridade e responsabilidade&nbsp;- Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.3-Unidade de comando&nbsp;- Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.4-Unidade de direção&nbsp;- O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.5-Disciplina&nbsp;- Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.6-Prevalência dos interesses gerais&nbsp;- Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.7-Remuneração&nbsp;- Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.8-Centralização&nbsp;- As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.9-Hierarquia&nbsp;- Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.10-Ordem&nbsp;- Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.11-Eqüidade&nbsp;- A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.12-Estabilidade dos funcionários&nbsp;- Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.13-Iniciativa&nbsp;- Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.14-Espírito de corpo&nbsp;- O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.As cinco funções essenciais da gerencia administrativa defendida por TAYLOR, já conhecidas e estudadas nas escolas de administração, são os fundamentos da TEORIA CLASSICA defendida por FAYOL. Essa teoria considera: a obsessão pelo comando, a empresa como sistema fechado e a manipulação dos trabalhadores, que semelhante a ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA, desenvolvia princípios que buscavam explorar os trabalhadores.Traçando um paralelo entre a ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA ,de TAYLOR e a ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA de FAYOL conclui-se que:-Enquanto Taylor estudava a empresa&nbsp;privilegiando as tarefas de produção, Fayol estudava a empresa&nbsp;privilegiando as tarefas da organização.A ênfase dada por&nbsp;TAYLOR&nbsp;era sobre a adoção de métodos racionais e padronizados e máxima divisão de tarefas, enquanto&nbsp;FAYOL&nbsp;enfatizava a estrutura formal da empresa e a adoção de princípios administrativos pelos altos escalões.