A gestão da mudança na criação do sucesso sustentável –
Autor: julia | Publicado: 2012-03-28T12:37:00-07:00


A gestão da mudança na criação do sucesso sustentável – 
possibilidade&nbsp; efetiva e eficaz no trabalho corporativo




Em uma empresa, o aprendizado está relacionado a grandes desafios, e a maior parte das pessoas é motivada a aprender por estar comprometida com a missão geral
Peter Senge
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Gestão da mudança é uma área de estudo em administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas. São dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, são comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas impõem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mudanças são significativas, excelentes e podem servir como impulso evolutivo para nós, seres em constante mutação.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Para nós &nbsp;profissionais interessados em promover mudanças de maneira consistente aumentam as chances de sucesso em empreendimentos que &nbsp;são valorosos. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Segundo John P. Kotter, o &nbsp;maior desafio para o gerenciamento da mudança não é representado pela estratégia, cultura ou estrutura, mas pela mudança de comportamento. &nbsp;Esse pensamento vem confirmar que a construção das mudanças consistentes exige &nbsp;dos gestores e dos sujeitos da organização um nível de resiliência &nbsp;e maturidade em processo de desenvolvimento, ampliando a flexibilidade e a adaptabilidade ás mudanças e transformações necessárias.Onde falta resiliência falta capacidade para promover mudanças com eficácia.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Não basta só&nbsp; realizar tarefas de rotina, cumprir metas, plano de gestão. Também é importante&nbsp; o exercicio da comunicação e relacionamento entre todos os elementos da organização.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quanto menor o exercicio da comunicação eficaz, maior a possibilidade de os atores organizacionais perceberem e interpretarem a mudança da maneira que quiserem – em geral, a pior e a mais equivocada possivel.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Os problemas &nbsp;atuais de gestão e liderança e seus desafios para construir um futuro sustentável envolvem diversos condicionantes que influenciam o processo de mudança de uma organização, como o nível de recursos que a empresa dispõe, o setor onde se insere, a maior ou menor necessidade de mudança, qualidade da gestão e a atual envolvente política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações.&nbsp;&nbsp;A gestão da mudança é um processo eficaz, deve existir:
Presença eficaz de um      lider coach para promover as mudanças necessárias adequadas ao contexto      real;
Definição de objetivos      estratégicos, planos de ação (mapa da realidade) com toda equipe;
Envolvimento da      organização nos objetivos, devendo o gestor promover a sua      descentralização;
Definição da nova missão      da empresa;
Desenvolver uma cultura      de sustentabilidade corporativa, valorizando os elementos da equipe      (equipes aprendentes);
Envolvimento de toda a      organização na missão;
Contratação de quadros      necessários ao processo de mudança;
Atribuição de poderes a      um reduzido número de pessoas;
Promover rápidas      melhorias do desempenho, pois estas motivam as equipes e dão credibilidade      externa ao projeto;
Criar equipes autolideráveis      e autossustentáveis para desenvolver tarefas e resolver      desafios(maturidade e resiliência).



  UM SENTIDO DE PROPÓSITO E FUTURO BASTANTE CONSISTENTE&nbsp; NA GESTÃO DA MUDANÇA EXIGE OUSADIA, INOVAÇÃO, CONFIANÇA, FOCO, PLANEJAMENTO E ATITUDE DE TRANSFORMAÇÃO!!!