AS SOLUÇÕES QUE VENCEM OS ATUAIS DESAFIOS
Autor: Luiz Felipe C. Cherem | Publicado: 2016-03-04T10:46:00-08:00








Estamos provavelmente diante de um dos maiores desafios que a classe industrial brasileira tenha presenciado ao longo da sua história.

Infelizmente, não existem soluções fáceis ou soluções que possam ser colocadas em prática de forma isolada ou ainda independentemente da vontade própria da empresa.

A crise estabelecida é primeiramente de ordem política, passando pela perda de credibilidade e consequentemente estabeleceu-se uma crise econômica de grandes proporções.

Importante é entender que mesmo antes deste momento crítico, o setor industrial brasileiro, já se ressentia da falta de competitividade, seja nos setores os de serviços e ou de produtos industrializados. O país apresenta uma produtividade muito baixa comparada com países até mesmo menos desenvolvidos do que o nosso.

Venho afirmando constantemente &nbsp;que aqueles que fazem parte da cadeia produtiva brasileira, precisam se desenvolver em gestão industrial e logística, independentemente de tudo que ainda precisa ser feito nas esferas, políticas, tributária, fiscal, trabalhista e nas infraestruturas básicas necessárias para alavancar o país a um outro nível de competitividade.

A consultoria nesses momentos pode e deve ajudar os empresários a encontrar saídas emergenciais. Mas acima de tudo, deve orientar e desenvolver projetos de sustentação do negócio no médio e no longo prazo.

As equipes internas das organizações, por mais competentes que sejam, estão em tempo de crises totalmente focados na solução de curto prazo, como fluxo de caixa, aumento de receita e corte indiscriminado de custos.

A consultoria que não está contaminada com estes resultados e com a sua experiência de construção planejada, deve desenvolver um plano de redução de custos através da eliminação do que não gera valor. Mas, deve preservar processos e a inteligência que geram valor, pois eles serão os responsáveis em pavimentar o caminho para o novo momento da empresa.

Desse processo inicial, a empresa sairá muito mais fortalecida e preparada, entendendo que as crises fazem parte do processo de vida das organizações, não se iludindo com os momentos de bonança.

O plano é criar um modelo de controle dos principais indicadores que demonstrem alguma fraqueza e atuar constantemente na eliminação por completo das causas do aumento de custos e perdas de produtividade, ou seja, estabelecer um processo de melhoria e inovação continua.

Passando daí em diante para uma visão de médio prazo a nível tático, desenvolvendo um planejamento de produção equilibrado entre a sua capacidade e a sua demanda. Isso requer um plano diretor industrial e logístico de toda a cadeia produtiva, detalhando-se os possíveis arranjos produtivos e de distribuição com diferentes cenários de mercado.

Em seguida, criar um plano de desenvolvimento de lideranças e de engajamento do para a nova cultura da empresa, para aqueles que serão os executores e mantenedores do planejamento.

No nível mais estratégico da organização, tem-se a visão de longo prazo. Aqui é onde se constrói a sustentabilidade do negócio. É inconcebível possuir um "board" de executivos dentro das empresas que não enxergam os seus valores, os seus desafios, os rumos do mercado e da sua própria empresa.

Sabidamente, existem inúmeras consultorias especializadas neste assunto do planejamento estratégico. Contudo, muitas empresas se decepcionam com o resultado do planejamento e se frustram no momento de aplicá-lo.

Muitas vezes isso ocorre porque delega-se a elaboração e até a execução do planejamento estratégico para a própria consultoria quando ela deveria ser somente o instrumento e a orientadora para o foco determinado. O planejamento estratégico tem que refletir não somente o futuro desejado mas deve retratar a cultura estabelecida para se chegar onde é preciso e isto não delega-se a um terceiro.
Outro ponto muito comum do insucesso da implementação do planejamento estratégico é que ele fica estigmatizado apenas como um documento formal e estático. Os cenários mudam e portanto, a equipe estratégica precisa revê-lo constantemente a fim de realinhar os desdobramentos das ações em curso.

LUIZ FELIPE CABRAL CHEREM - C2 Projetos e Soluções






"Projetando e identificando melhorias nos processos, na
logística e nas operações industriais da sua empresa"