CAPÍTULO 5 -  A Teoria Administrativa
Autor: GESTORAS 2011 | Publicado: 2011-11-30T10:00:00-08:00

O francês&nbsp;Henry Fayol era engenheiro de minas e administrador e foi um dos pioneiros nos estudos sobre as atividades empresariais.
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&nbsp;A Teoria Clássica ou&nbsp;Administrativa&nbsp;&nbsp;de Henry Fayol&nbsp;tem ênfase&nbsp; na estrutura da organizacional, buscando o objetivo de maior produtividade, eficiência da empresa e do trabalhador.Para Fayol era necessário que &nbsp;os administradoes possuíssem certas qualificações, conhecimentos e experiências como:&nbsp;Qualidades Físicas - boa capacidade de trabalho, ou seja boa saude.
Qualidades mentais - habilidade de aprender e entender.
Qualidades morais - ética , energia, iniciativa.
Conhecimento geral - conhecer a empresa como um todo.
Conhecimento especial - especialização.

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Para Fayol, as atividades de uma empresa poderiam se dividir em:Atividades&nbsp;técnicas - produção e prestação de serviços.
Atividades comerciais - compra e venda&nbsp;( permutas).
Atividades finaceiras -&nbsp;bom uso do capital.
Atividades contábeis - controles e registros&nbsp; da empresa.
Atividades administrativas - harmonia de todas as atividades de uma organização.
Atividades de segurança - proteção das pessoas e dos bens da empresa.
Dentre destas seis atividades organizacionais, Fayol&nbsp;considerava que a Atividade Administrativa era a mais importante e continha as seguintes funções:Previsão -&nbsp;Avaliar o futuro por meio de um plano e fazer previsões.
Organização - mobilização dos recursos humanos e materiais para transformar o plano em ação.
Comando - Orientação aos empregados.&nbsp;
Coordenação: Unificação&nbsp;e harmonia de todas as atividades e esforços.
Controle - Verificação de que as coisas aconteçam de acordo com o planejado.
São&nbsp;quatorze, os princípios&nbsp; gerais de Hery fayol em sua Teoria Administrativa:A divisão de trabalho - especialização.
A autoridade e responsabilidade - direito de dar ordens e poder responsável.
Disciplina - cumprir as normas.
Unidade de comando - somente uma pessoa manda.
Unidade de direção - um objetivo comum.
Subordinação do interesse individual ao interesse da empresa - o interesse da empresa em primeiro lugar.
Remuneração do pessoal - não finaceiro, como cestas básicas e incentivos.
Centralização - poder na mão de poucos.Ou a descentralização, poder na mão de muitos ( isso irá depender da estrutura e necessidade da empresa).
Cadeia escalar - ou linha de comando, manda quem está no topo da hierarquia.
Ordem - uma coisa em cada lugar e um lugar para cada coisa.
Equidade - tratamento igualitário aos funcionários.
Estabilidade do pessoal no cargo - manter os bons funcionários.
&nbsp;Iniciativa - encarajar a iniciativa.
Espírito de equipe - valorizar a gerência, haver harmonia na equipe.
(Sátira)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Fonte: catho.com.br

(Harmonia na equipe)Fonte: sem-tipo.blogspot.com

&nbsp;&nbsp;&nbsp;Assim como em toda as teorias existêntes, a Teoria Adiministrativa também têm suas falhas, pois há somente foco na parte administrativa, esquecendo - se dos outros setores de um aorganização. E também a visão da empresa como um sistema fechado, ou seja, a empresa sendo auto - suficiênte e não dependendo de mais ninguém, o que na realidade não acontece, pois há uma série de fatos interligados, como os&nbsp; seus fonecedores, o mercado...

Síntese:
As teorias de Max Weber e Henry fayol, se complementam, pois Weber com sua Teoria Burocrática resolveu o problema das organizações que a cada vez mais cresciam e se desenvolviam, surgindo com isso problemas naturais. Com isso , Weber trouxe para a administração, através da burocracia, mais organização, previsibilidade, continuidade, ou seja , tudo escrito formalmente e devidamente registrado. Já a Teoria Administrativa de Fayol veio permear as relações de trabalho, analisando o comportamento do homem, dando especial importância a capacitação individual&nbsp;&nbsp; e os resultados&nbsp;desses&nbsp;e outros fatores nas atividades das organizações. Priorizou os interesses da empresa, sem deixar de lado a importância da mesma&nbsp;manter aqueles&nbsp;funcionários que são preparados, com iniciativa e que&nbsp;"suam a camisa" da empresa"&nbsp;
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