Autor: Claudia Brutti | Publicado: 2012-05-10T16:34:00-05:00







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A valorização do capital humano nas organizações à soma de líderes verdadeiros


Por Leonardo Marioto




As
 pessoas estão se tornando nesta era da  informação um dos ativos mais 
importantes das organizações, em seu  conjunto constituem o capital 
intelectual das empresas, onde se começa a  buscar um maior entendimento
 de seus participantes como seres humanos,  agregando-se um maior valor a
 eles, e que de acordo com Chiavenato, esse  capital valerá mais na 
medida em que ele transforma-se em qualidade,  agilidade, e uma maior 
competitividade para a organização, ou seja,  quando este capital humano
 agrega real valor à empresa.


As
 pessoas constituem o capital humano das organizações, pois sem elas,  
as empresas simplesmente não conseguiriam existir. Elas são os únicos  
elementos passíveis de treinamento e desenvolvimento. Empresas bem  
sucedidas nos dias atuais, são empresas criativas e que colocam a sua  
cultura organizacional a favor destas filosofias. Elementos como  
inovação, motivação, criatividade e desenvolvimento são conseguidos  
graças a pessoas inovadoras, motivadas, criativas e desenvolvidas. E  
como conseguir pessoas com estas características? Não podemos esquecer  
de que a fase de provisão na qual recrutamento e seleção se enquadra  
neste processo, é muito importante, porém não basta termos apenas  
talentos em nossas empresas, precisamos que uma cultura focada no  
desenvolvimento destes talentos esteja presente, para que assim se  
desenvolvam e consigam agregar valores para com as competências  
organizacionais.



As organizações estão se tornando 
organizações do conhecimento e  verdadeiras escolas do aprendizado, mas o
 que são estas ‘’escolas de  aprendizado’’? São lugares onde seres 
humanos são treinados e  desenvolvidos em suas habilidades pessoais e 
comportamentais,  lapidando-se suas competências e tornando-as úteis.&nbsp; 
Dá-se o apoio  necessário para que elas aprendam e se inovem a cada dia 
por um motivo  de colaboração mútua, onde empresas e pessoas saem 
ganhando com esta  colaboração. Pessoas inteligentes, motivadas, 
criativas, competentes  agregam valores às empresas, criando novos 
produtos e serviços,  trabalhando mais empolgadas com o sucesso e assim 
levando a empresa para  um futuro sempre melhor.




Chiavenato
 (2009) diz que ‘’esse capital  vale mais na medida em que consiga 
influenciar as ações e os destinos da  organização’’, e para isso ele 
nos demonstra quatro alavancadores  indispensáveis:




1.
  Autoridade: Dar autonomia às pessoas, denominado de empowerment, em 
que  cada líder deve distribuir responsabilidades maiores aos seus  
subordinados, para que assim possam tomar decisões independentes e  
trabalhar de acordo com que aprendem e dominam.



2.
 Informação:  Distribuir a informação para as diversas fronteiras 
criadas na  organização. O essencial é destruir estas fronteiras, para 
que a  informação desejada chegue a todos os interessados e que serão 
afetados  por ela, no intuito de auxiliar a tomada de decisão e a busca 
de novos  caminhos.



3. Recompensas: Dar-lhes as devidas e 
merecidas recompensas pelo  trabalho feito. Isto torna um forte 
motivador para que outros trabalhos  sejam muito bem realizados também, e
 funciona como um reforço positivo  para com os participantes, feedback.



4. Competências: Desenvolver em um 
conjunto as competências individuais  de cada funcionário. Criam-se 
talentos nas organizações da seguinte  forma, segundo este mesmo autor: 
definindo as competências de que a  organização precisa para alcançar 
seus objetivos e criando condições  internas para que as pessoas 
aprendam e desenvolvam tais competências da  melhor maneira possível.




O
 trabalho está mudando. Ele está se  tornando cada vez mais intelectual,
 e cada vez menos rotineiro e  repetitivo. Grupos e equipes de trabalho 
estão sendo valorizados, pois  com uma equipe podemos explorar as 
diferenças individuais de cada um,  gerando uma maior criatividade para a
 solução de problemas e para a  criação de novos resultados. As empresas
 que quiserem ser bem sucedidas  hoje em dia terão que além de reter 
seus talentos, aprender a treinar e a  desenvolvê-los, procurando ter 
uma cultura favorável a esta filosofia,  buscando-se mais 
democratizar-se e cada vez menos, burocratizar-se.  Logicamente que as 
organizações têm que manter certo equilíbrio nesta  democratização, pois
 algumas vezes pessoas mais capacitadas terão que  tomar decisões, 
chamando a responsabilidade para algumas poucas delas. E  por fim uma 
pequena frase para nossa reflexão: Não devemos deixar  nossos cérebros 
na porta dos escritórios quando chegarmos, e pegá-lo de  volta na saída,
 mas sim, devemos utilizá-lo dentro das organizações para  o 
desenvolvimento individual e organizacional.
Fonte: http://www.gpportal.com.br/2011/08/valorizacao-do-capital-humano-nas.html&nbsp;