Política de Valorização Humana: gerando o diferencial organizacional
Autor: Grupo Educacional RS | Publicado: 2010-08-18T16:12:00-07:00

 O ser humano está sempre sedento por reconhecimento. Este, sendo traduzido em respeito, atenção e consideração. Poucas coisas são tão relevantes para a satisfação e realização pessoal do que a certeza de estar sendo visto, valorizado e estimulado a crescer.Essa compreensão ganha ainda mais representatividade ao entrar no ambiente organizacional, já que muitas empresas, e demais instituições, continuam a resistir à prática de valorização humana, ainda que repitam incessantemente, que os seus funcionários são o que possuem de mais valioso. Dessa forma, ganham destaque as organizações que já estão investindo intensamente em seus colaboradores, percebendo o diferencial dessa nova abordagem, também no que diz respeito à lucratividade da instituição como um todo.A política de valorização humana é um dos caminhos mais certeiros para o sucesso de qualquer organização, independentemente de sua origem ou seu objetivo final, todas encontrarão melhores resultados e o seu diferencial no mercado, valorizando o seu grupo de profissionais, ou colaboradores.Conforme Moscovici (1997) para que o ser humano alcance a plenitude de sucesso, de realizações e felicidade é preciso que conquiste o desenvolvimento das quatro dimensões que o compõe: física, intelectual, emocional e espiritual. Sendo elas:* Aspecto Físico: A sociabilidade do ser humano deve priorizar seu bem-estar físico e uma vida saudável. No ambiente ocupacional essa premissa é fundamental, já que o trabalho pode ser compreendido como um fator de equilíbrio e desenvolvimento, mas também pode transformar-se em um ambiente gerador de agressividade e de doenças ocupacionais. O corpo do homem é um sistema inconstante, que sofre grande influência dos fatores externos, como por exemplo, uma noite mal dormida ou tarefas regulares, repetitivas e imutáveis, que tendem a enclausurar o trabalhador em uma única rota para executar sua atividade.* Aspecto Intelectual: As máquinas vieram para substituir a força bruta. Porém, desencadearam a extrema necessidade de se investir na capacidade intelectual das pessoas. Esta que é compreendida como sendo a disposição que o sujeito possui para resolver os problemas, criar novas formas de executar tarefas, inovar, aprender, se especializar. Essa inteligência pode ser vista por dois aspectos principais: a competência técnica, decorrente da qualificação profissional; e a competência interpessoal que possibilita o desenvolvimento de um bom relacionamento do sujeito com sua equipe de trabalho e sociedade. As pessoas desejam alcançar o desenvolvimento de ações que agreguem valor, contribuindo com seu desenvolvimento pessoal e profissional e não somente diretamente interligadas a sua função.* Aspecto Emocional: O potencial emocional do sujeito, inserido no mercado de trabalho, é fonte de riqueza para toda a organização, ainda que a grande maioria das empresas insista em fingir que ele não deveria existir porque atrapalha. É preciso investir no potencial emocional e buscar sua canalização positiva. Diante do caos em que se encontram os relacionamentos humanos, a sensibilidade emocional pode ser um fator de grande relevância, pois é preciso que as emoções possam ser controladas para conquistarem a produtividade, o que requer altas doses de auto-conhecimento e confiança no que se faz. Isso as organizações podem oferecer aos seus colaboradores, com respeito às individualidades, avaliação de desempenho informal e bom ambiente de trabalho.* Aspecto Espiritual: A questão de valores é intrínseca à própria vida. A busca por explicações sobre o motivo de sua existência é um questionamento constante do ser humano. Os valores são apreendidos em todas as fases da vida, diante das diversas formas de relacionamento. No ambiente de trabalho, que também possui valores, as pessoas buscam entender, questionar ou aceitar os valores organizacionais, tendo como plano de fundo o confronto com seus próprios valores. Dessa forma, a percepção, o sentimento que o sujeito tem em relação ao modo como foi tratado, o respeito, a atenção que recebeu podem determinar a fé que terão na organização. Os valores organizacionais dificilmente encontrarão êxito se forem diferentes dos valores do seu grupo de trabalho. A razão e a emoção devem ser preservadas, sendo necessário o equilíbrio entre ambos, que pode ser alcançado através da espiritualidade, capaz de fortalecer o intelecto e tranqüilizar a mente.Independente de qual seja a área da organização, social ou empresarial, todos os profissionais, ou colaboradores, que dela fazem parte devem ser vistos dentro da perspectiva de valorização humana. Esse é o grande diferencial no mundo contemporâneo, onde investir nas pessoas, despertar suas potencialidades é a representação viva do sucesso organizacional, que andará atrelado ao reconhecimento e realização do sujeito que dela faz parte.Fonte e Indicação de Leitura:MOSCOVICI, Fela, Razão e Emoção: a inteligência emocional em questão. Salvador: Casa da Qualidade, 1997.