Expertise digital para uma energia mais limpa
Autor: Sandro Geraldo Bagattoli | Publicado: 2017-01-20T22:14:00-02:00

Com vasta experiência em tecnologia e inovação, o executivo Carlos Bassi, 46, chegou à GE há dois meses. Sua tarefa: liderar o recém-criado time de Soluções Digitais para Energia Renovável, que vai estruturar os negócios referentes a essa área em toda a América Latina. A meta é mostrar às empresas do setor como esse suporte pode gerar ganho de produtividade, redução de custos e mais segurança. &quot;As oportunidades são maiores que os desafios, pois se trata de um mercado imenso&quot;, avalia Bassi. Para mensurar esse potencial, basta lembrar que a matriz energética brasileira é fortemente ancorada em fontes renováveis (cerca de 43%). Quando se trata de eletricidade, as hidrelétricas respondem, sozinhas, por mais de 60% da produção.&nbsp;Ainda segundo Bassi, a GE ocupa uma posição bem confortável para avançar nessa direção. A companhia é uma das principais referências no mundo quando se fala em internet industrial &#8211; ou seja, no uso da automação, conectividade e análise de dados para ganhar eficiência operacional em diversos setores (da exploração de petróleo à aviação). Além disso, a GE já conta com uma atuação expressiva no mercado nacional: os equipamentos da empresa geram mais de 33% da energia no Brasil. Aproveitar essa base instalada é o primeiro passo, mas, como Bassi faz questão de frisar, o objetivo é levar a digitalização para players de todos os tamanhos.&nbsp;Caminhos Para o Futuro: Por que criar uma equipe especificamente voltada a soluções digitais na área de fontes renováveis? Quais serão suas principais metas?Carlos Bassi: A gente já atua com geração, transmissão e distribuição de energia, incluindo fontes renováveis. Como a matriz brasileira tem uma forte presença de energia hidrelétrica e eólica, faz sentido termos um grupo próprio, alinhado com a companhia como um todo. Nossa meta é tornar conhecidas as iniciativas da GE e mapear oportunidades. Um dos primeiros passos é conectar a base instalada de clientes da GE com essa tecnologia digital. O setor de internet industrial é muito recente e o crescimento que teremos globalmente é muito grande.&nbsp;CPOF: Que soluções vão oferecer às empresas desse setor?CB: A GE conta com o Predix, que é, para a indústria, equivalente ao que o iOS ou o Android representam para o celular, um sistema operacional que abriga diversos aplicativos, como o Waze ou o Spotify. Essas soluções vão sendo desenvolvidas para cada indústria e podemos dividi-las em três grandes blocos. Um deles é o APM (Asset Performance Management), cujo foco está em otimizar ao máximo o uso de cada equipamento de forma individual. Outro bloco é o de Operations Optimization, que observa de forma coletiva o parque de produção. O terceiro é voltado à melhoria do negócio como um todo, com base tanto em informações internas quanto externas. No caso das fontes renováveis, isso significa que podemos usar, por exemplo, a previsão meteorológica para obter um cenário mais preciso em relação à geração de energia eólica ou hídrica. Em suma, não se trata de oferecer só a tecnologia, a GE também tem o domínio da operação, sabe como os equipamentos são criados, como é feita a manutenção. Esse talvez seja um de nossos principais diferenciais.&nbsp;CPOF: Qual o impacto dessas soluções digitais para o cliente e, de forma mais abrangente, para a sociedade?CB: Para as empresas, elas promovem tanto o aumento de produtividade como a redução de custos. No que se refere ao ganho de produtividade, esse é um aspecto que depende da previsão de consumo de energia no país. Como a percepção do governo brasileiro é a de que há um excedente de energia, talvez a curto prazo o mais interessante para as empresas daqui não sejam as medidas que aumentam a produtividade, mas sim as soluções que reduzem os gastos, como aqueles relativos a manutenção. Para que o impacto se estenda à sociedade, seria necessário conectar o parque energético como um todo. Com o desenvolvimento do setor, a médio e longo prazo, o ganho seria uma maior previsibilidade e balanceamento do sistema energético. Isso traria benefícios a todos.&nbsp;CPOF: E em relação à segurança do sistema? Como lidar com os riscos de um ataque cibernético?CB: Essa não é uma preocupação tão grande no Brasil, mas em outros países, sim. O Predix foi desenvolvido para que o trânsito dessas informações ocorra com tranquilidade, seja localmente, seja na nuvem, mesmo utilizando tecnologias criadas pelo mercado em cima da nossa plataforma. Temos todos os requisitos para manter essa atividade segura.&nbsp;CPOF: Como avalia a receptividade do setor de energia renovável a essas novidades?CB: Todos os setores produtivos vão passar pela transformação digital. Algumas áreas já passaram por esse processo, como é o caso da mídia e do varejo, basta pensar na Amazon. Talvez a área de energia não seja a primeira nessa fila, mas essa onda está chegando, sim. E isso vai incluir um movimento de educação também. A digitalização envolve a criação de novos modelos de negócio. No setor energético essa mudança pode ser mais complicada, mas vai acabar ocorrendo. O nível de maturidade desse setor pode ser menor do que o de outros, mas, com isso, talvez também tenhamos um tempo mais curto de reação.&nbsp;CPOF: Como empresas menores podem ter acesso a essas inovações?CB: Nós temos nossas &quot;target accounts&quot;, que são a base instalada da GE, mas também temos interesse por outro tipo de abordagem. Como as soluções digitais desenvolvidas pela companhia promovem um ganho de escala muito grande, nós podemos expandir a atuação para clientes menores. Nosso serviço digital não é restrito aos grandes players do setor energético, ele nos permite entrar em mercados que não seriam, tradicionalmente, nosso alvo.http://epocanegocios.globo.com/Caminhos-para-o-futuro/Energia/noticia/2017/01/expertise-digital-para-uma-energia-mais-limpa.html &nbsp;&nbsp;Atenciosamente&nbsp;Alexandre Kellermann&nbsp;