Consultoria Integrada em Gestão Legal para pequenos escritórios de advocacia - Curitiba PR
Autor: Adnilson Hipólito | Publicado: 2011-12-06T03:01:00-08:00

CONSULTORIA INTEGRADA EM GESTÃO LEGAL
  
Selem, Bertozzi &amp; Consultores Associados

  
5 encontros presenciaisA  Selem, Bertozzi e Consultores Associados lança no mercado jurídico um  novo modelo de consultoria em gestão para escritórios de pequeno porte. A  Consultoria Integrada em Gestão Legal tem como objetivo atender os  advogados de forma dinâmica e personalizada a um custo menos, tendo uma  redução média de 74% em relação a uma consultoria padrão.Não  é um curso ou um conjunto de palestras, é consultoria com foco no seu  negócio jurídico. Alguns dos mais reconhecidos consultores do país  atuando para sua banca em uma metodologia que permite um custo menor. Apenas&nbsp;6  bancas serão atendidas em quatro encontros que acontecerão em Curitiba.  Cada escritório será atendido individualmente num sistema de rodízio de  conhecimento nas áreas de Pessoas, Estratégia, Marketing, Finanças,  Produção e Assessoria de Imprensa.A  necessidade de reinventar-se estrategicamente é a nova fase pela qual a  advocacia moderna passa. O foco na gestão legal tem sido o grande  diferencial, afinal gerir pessoas e talentos, planejar o futuro,  controlar custos, buscar novos clientes é função de todos. A administração estratégica na advocacia passa por essa verdade absoluta, sobretudo nos escritórios de pequeno e médio porte.&nbsp;A Consultoria Integral em Gestão Legal é direcionada para atender as necessidades das bancas com esse perfil. A  Selem, Bertozzi &amp; Consultores Associados desenvolveu um modelo de  consultoria para o escritório que necessita atuar de forma diferenciada e  executar modernas práticas de gestão a um custo reduzido. OBJETIVOS CIGLO  objetivo principal do projeto é fazer um trabalho diferenciado e  individual para o escritório/cliente, num sistema de rodízio de  conhecimento em gestão dos serviços jurídicos.A finalidade da Consultoria Integrada em Gestão Legal é reduzir o custo da consultoria com um novo formato de trabalho. O  valor dessa consultoria fica em média 74% mais barato do que a  consultoria padrão. Os trabalhos serão feitos em quatro meses de forma  rápida e dinâmica, visando a implantação de uma série de ações  inovadoras na prestação de serviços jurídicos.METODOLOGIA CIGLA metodologia é semelhante à aplicada no escritório na contratação da consultoria IN LOCO. • &nbsp; &nbsp; Os sócios serão atendidos pelos consultores individualmente num sistema de rodízio de conhecimento, nas áreas de PESSOAS, ESTRATÉGIA, MARKETING, FINANÇAS E PRODUÇÃO. Serão tratadas de forma objetiva e particular as necessidades e os problemas do escritório. 
Os consultores darão prioridade em auxiliar os sócios na concretização dos seus objetivos. 
Cada escritório terá os documentos necessários produzidos durante as reuniões.
ENCONTROS PRESENCIAIS CIGLSão cinco encontros presenciais em Curitiba/PR&nbsp;e um “tira dúvidas” via skype. Nesses encontros serão realizados rodadas de trabalho com cada um dos os escritórios.&nbsp;O limite máximo é de&nbsp;6 escritórios.Cada consultor fará seu diagnóstico individual.&nbsp;Em cada encontro o participante sairá com documentos, ferramentas estratégicas e planilhas prontas.DOCUMENTOS CIGLCada consultor em sua respectiva área de atuação entregará ao escritório os documentos desenvolvidos na consultoria, como:

Planejamento Estratégico.

Plano de Carreira adaptasdo a sua banca.

Ferramentas Diversas de Gestão.

Manual de Procedimento padrão e regulamento interno&nbsp;personalizado.

Gestão Financeira&nbsp;com todas as planilhas desenvolvidas e entregues para sua banca&nbsp; &nbsp;&nbsp; Plano tático de marketing jurídico

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Capacitação da liderança e busca da excelência&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Rodada de negócios entre os escritóriosInformações Gerais:CONSULTORES ENVOLVIDOS NO PROJETO&nbsp;Lara Selem –  Advogada, Escritora e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos.  Executive MBA pela Baldwin Wallace College (EUA), especialista em Gestão  de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (São Paulo, SP) e em Liderança de  Empresas de Serviços Profissionais pela Harvard Business School (EUA).  Membro do Conselho Editorial da OAB Editora (Brasília/DF). Colaboradora  da Revista Consulex, Advogados: Mercado &amp; Negócios, Consultor  Jurídico e outras. Autora dos livros “Gestão de Escritório” (Consulex,  2006/7), “A Reinvenção da Advocacia” (Forense/Fundo de Cultura, 2005),  “Gestão Judiciária Estratégica” (ESMARN, 2004), “Estratégia na  Advocacia” (Juruá, 2003). 

Rodrigo Bertozzi  - Administrador, Escritor, MBA em Marketing, Especialista em  Comunicação Jurídica, Articulista das revistas Consulex, Justilex,  Advogados: Mercado &amp; Negócios, Autor dos livros “Advogados – As Leis  do Relacionamento com os Clientes”,&nbsp;“Marketing Jurídico Essencial”,  “Marketing Jurídico”, “Revolution Marketing Place”, “Depois da  Tempestade”, “O Senhor do Castelo” e “O Despertar”, todos pela Ed.  Juruá, e “A Reinvenção da Advocacia” (Forense/Fundo de Cultura, 2005).
Adnilson Hipólito - Administrador  de Empresas pela PUC/PR. MBA Executivo em Gestão Financeira, Auditoria e  Controladoria pela FGV-PR. GBA em Gerenciamento por Projetos pela  FGV-PR. Membro do IBEF – Instituto Brasileiro de Executivos de Fnanças  Experiência como gestor em escritório de advocacia. Articulista em  finanças na advocacia da revista Mercado &amp; Negócios Advogados,  Justilex e Leis &amp; Letras. É sócio e consultor da Selem, Bertozzi &amp; Consultores Associados.Flávia Cançado  – Consultora e sócia da Selem, Bertozzi &amp; Consultores Associados.  Advogada e pós-graduanda em Gestão Empresarial pela OPET (PR).  Articulista da revista Advogados: Mercados e Negócios. Co-autora do  livro Estratégia na Advocacia 2 edição. 




 
Ana Paola de Almeida -&nbsp;Advogada  e consultora em Produção Jurídica,  Qualidade, Organização e Métodos na  Advocacia da Selem, Bertozzi e  Consultores Associados. Pós-Graduanda  em Gestão Empresarial pela  OPET/PR.





 
Gabriela Fornells -&nbsp;Administradora  e Consultora, especializada em  Marketing e Gestão Estratégica de  sociedades de advogados.  Pós Graduada  em Administração Estratégica da  Produção pela UTFPR. Professora de  Gestão de Serviços e especialista em  Gestão da Marca Jurídica, Novas Mídias e Gestão da  Comunicação.  Professora na Pós OPET e da Graduação em Administração da  Falec.



 

Samantha Albini -&nbsp;Advogada  e Consultora especialista em Gestão de  Processos Jurídicos  (Paralegal), Tecnologia e Planejamento Estratégico  na Advocacia.  Especialista em Direito Civil. Palestrante e Professora da  Escola  Superior de Advocacia da OAB/PR em Gestão de Processos  Jurídicos. Mais  de 10 anos de experiência na estruturação de  departamentos Paralegais,  Controladorias Jurídicas, Produção Jurídica,  Qualidade (inclusive ISO  9001) e Organização e Métodos na Advocacia.
&nbsp;Informações Gerais:FINANÇAS CIGL - GARANTA A SUA VAGA
Os  valores são bem mais acessíveis em relação ao contrato de consultoria  IN LOCO. O valor chega a ser 74% mais barato do que o contrato de  consultoria&nbsp;padrão.São  5 parcelas de R$ 1.970,00 (mil novecentos e setenta reais). As datas de  pagamento primeira parcela no ato da inscrição, e as demais nos meses  subsequentes.INFORMAÇÕES PARA A&nbsp;QUARTA TURMA CIGL - (41) 3018-6951 ou (41)4102-7200

Datas dos encontros: 14 e 15/Dez. de 2011. - 19 e 20/Jan - 16 e 17/Fev. e 15 e 16/Mar 19 e 20/Abril de 2012 -&nbsp; encontros&nbsp;serão fechados aos participantes.