Serviços e cargos públicos: melhorias e revoluções
Autor: AGENDA AMBIENTAL 2011 | Publicado: 2012-03-12T23:45:00-03:00

Autor desconhecido
Após  um incêndio num bosque onde havia porcos, os homens, acostumados a  comer carne crua, experimentaram e acharam deliciosa a carne assada.  Desde então, sempre que desejavam comer porco assado, incendiavam um  bosque!
&nbsp;Houve problemas, que  foram sendo resolvidos com aperfeiçoamentos, criando-se um grande  SISTEMA. Mas as coisas não iam lá muito bem: às vezes os animais ficavam  queimados demais, em outras muito crus. O processo preocupava a todos,  porque se o SISTEMA falhava, as perdas eram grandes - milhões se  alimentavam de carne assada e milhões se ocupavam da tarefa de assá-los.  Portanto o SISTEMA não podia falhar.  
Mas quanto mais crescia a escala  do processo, tanto mais parecia falhar e tanto maiores eram as perdas  causadas. Em razão das inúmeras deficiências, aumentavam as queixas. Era  clamor geral a  necessidade de reformar profundamente o SISTEMA. Congressos passaram a  ser realizados anualmente para encontrar uma solução. Mas não acertavam  na melhoria do SISTEMA.&nbsp;
As causas  do fracasso do SISTEMA, segundo especialistas, eram atribuídas à  indisciplina dos porcos, que não ficavam onde deveriam, ou à natureza do  fogo, tão difícil de controlar, ou ainda às árvores, excessivamente  verdes, ou à umidade da terra, ou ao serviço de informações  meteorológicas, que não acertava no lugar, no momento e na quantidade  das chuvas... Como se vê as causas eram difíceis de determinar; na  verdade, o sistema para assar porcos era complexo.&nbsp;
Montou-se  uma grande estrutura: maquinaria diversificada, indivíduos dedicados  exclusivamente a acender o fogo - incendiários - que eram também  especializados: incendiários da Zona Norte, da Zona Oeste, etc.,  noturnos e diurnos, com  especialização em matutino e vespertino, de verão, de inverno, etc.  Havia especialistas também em ventos - os anemotécnicos. Havia um  Diretor Geral de Assamento e Alimentação Assada (DGAAA), um Diretor de  Técnicas Ígneas (DTI, com o seu Conselho Geral de Assessores), um  Administrador Geral de Reflorestamento (AGR), uma Comissão Nacional de  Formação Profissional em Porcologia (CNFPP), um Instituto Superior de  Cultura e Técnicas Alimentícias (ISCUTA) e o Bureau Orientador da  Reforma Ígneo-Operativa (BORI). Encontrava-se em plena atividade a  formação de bosques e selvas, de acordo com as mais recentes técnicas de  implantação, utilizando-se regiões de baixa umidade e onde os ventos  não soprariam mais do que três horas seguidas.&nbsp;
Milhões  de pessoas trabalhavam na preparação dos bosques, que depois seriam  incendiados. Especialistas estrangeiros estudavam a importação das  melhores árvores e  sementes, fogo mais potente, etc. Havia grandes instalações para manter  os porcos antes do incêndio, além de mecanismos para deixá-los sair  apenas no momento oportuno. Formaram-se professores especializados na  construção destas instalações. Pesquisadores trabalhavam para as  universidades que preparavam os professores especializados na construção  das instalações; fundações apoiavam os pesquisadores que trabalhavam  para as universidades que preparavam os professores especializados na  construção das instalações, etc.&nbsp;
As  soluções que os congressos sugeriam eram, por exemplo, aplicar o fogo  de forma triangular, depois de atingida determinada velocidade do vento,  soltar os porcos 15 minutos antes que a temperatura média da floresta  atingisse 47 graus, posicionar ventiladores gigantes em direção oposta à  do vento, de forma a direcionar o fogo, etc. Poucos especialistas  estavam de acordo entre si;  cada um baseava as suas idéias em dados e pesquisas específicos.&nbsp;
Um  dia, um incendiário categoria AB/SODM-VCH (Acendedor de Bosques  especializado em Sudoeste Diurno, Matutino, com bacharelato em Verão  Chuvoso), chamado João Bom-Senso, pensou e  disse que o problema era muito fácil de ser resolvido - bastava matar o  porco escolhido, limpar e cortar adequadamente o animal, colocando-o  então sobre uma armação metálica sobre brasas, até que o efeito do calor  - e não as chamas - assasse a carne. 
Informado sobre as idéias do funcionário, o DGAAA mandou chamá-lo ao seu gabinete e depois de ouvi-lo pacientemente, disse:&nbsp;&nbsp;Tudo o que o senhor disse está muito bem, mas, na prática, não  funciona. O que faria o senhor, por exemplo, com os anemotécnicos, caso  viéssemos a aplicar sua teoria? Onde seria  empregado todo o conhecimento dos acendedores de diversas  especialidades? Não sei, disse João.&nbsp; E os especialistas em  sementes? Em árvores importadas? E os projetistas de instalações para  porcos, com as suas novas máquinas purificadoras automáticas de ar?&nbsp;  Não sei.&nbsp; E os anemotécnicos que levaram anos especializando-se no  estrangeiro, e cuja formação custou tanto dinheiro ao país? Vou  mandá-los limpar porquinhos? E os conferencistas e estudiosos, que ano  após ano têm trabalhado no Programa de Reforma e Melhoramentos? Que lhes  faço, se a sua solução resolver tudo? Hein? Não sei: repetiu João, encabulado.&nbsp;&nbsp;O senhor percebe agora que a sua idéia não vem ao encontro daquilo de  que necessitamos? Não vê que, se tudo fosse tão simples, os nossos  especialistas já teriam encontrado a solução muito tempo atrás? Com  certeza compreende  que eu não posso simplesmente convocar os anemotécnicos e dizer-lhes  que tudo se resume a utilizar brasinhas ... sem chamas! O que espera que  eu faça aos quilômetros e quilômetros de bosques já preparados, cujas  árvores são tão especializadas que não dão frutos nem têm folhas para  dar sombra? Vamos, diga-me. Não sei não, senhor.&nbsp;&nbsp;Diga-me, em relação aos nossos três engenheiros em Suino-Piro-Tecnia, o  senhor não considera que sejam personalidades científicas do mais  extraordinário valor?
&nbsp;Sim, parece que sim.&nbsp;Pois então?! O simples fato de possuirmos valiosos engenheiros em  Suino-Piro-Tecnia indica que o nosso sistema é muito bom. O que faria eu  com indivíduos tão importantes para o país? Não sei.&nbsp;&nbsp;Percebeu? O senhor tem é que trazer soluções para certos problemas  específicos ? por exemplo: como melhorar as anemotécnicas atualmente  utilizadas, como obter mais rapidamente acendedores de Oeste (a nossa  maior carência), como construir instalações para porcos, com mais de  sete andares. Temos que melhorar o SISTEMA, e não transformá-lo  radicalmente, entende? Ao senhor, falta-lhe sensatez!&nbsp; Realmente ? eu estou perplexo!&nbsp; respondeu o João.&nbsp;&nbsp;Bem, agora que o senhor conhece as dimensões do problema, não ande por  aí dizendo que pode resolver tudo. O problema é bem mais sério e  complexo do que imagina. Agora, aqui entre nós: devo recomendar-lhe que  não insista nessa sua idéia. Isso poderia trazer-lhe graves problemas a  si e ao seu cargo. Não por mim ? o senhor entende. Eu digo isto para o  seu próprio bem, porque eu o compreendo,  entendo perfeitamente o seu posicionamento, mas o senhor bem sabe que  pode apanhar outro superior menos compreensivo, não é assim? 
João  Bom-Senso, coitado, não disse nem mais um "a", sobre o assunto.&nbsp;&nbsp;Sem se  despedir, meio atordoado, meio assustado, com a sensação de estar  caminhando de cabeça para baixo, saiu de fininho e nunca mais ninguém o  viu.