A Importância da Aplicação de Treinamento nas Organizações
Autor: RH: Dicas de Sucesso | Publicado: 2011-10-29T08:46:00-07:00



Muito mais do que passar conhecimento, os treinamentos têm como
 objetivo capacitar profissionais que, por sua vez, devem atender as 
expectativas das empresas.

Desde a implantação das primeiras fábricas e indústrias no mundo 
corporativo, o treinamento já era utilizado como ferramenta de 
organização e qualificação do trabalho.



Com o passar dos anos, esse processo ganhou ainda mais força e se 
tornou essencial para as empresas que pretendem se destacar no mercado e
 que apostam em bons profissionais para oferecer serviços de qualidade.



Muito mais do que passar conhecimento, os treinamentos têm como 
objetivo capacitar profissionais que, por sua vez, devem atender as 
expectativas das empresas.



Treinar é a palavra chave para os que almejam sucesso, e muitas 
organizações já contam com planejamentos e programações especiais, 
focadas em suas necessidades, para construir equipes preparadas e 
atualizadas.



Para Carlos Cruz, Coach Executivo, apesar do principal objetivo dos 
treinamentos ser a lucratividade da empresa, eles também acabam 
contribuindo para a vida profissional e pessoal do colaborador.



“É comum que as organizações invistam tanto em treinamentos 
técnicos como comportamentais, já que têm metas estratégicas a serem 
alcançadas. Essas metas normalmente estão relacionadas ao faturamento ou
 crescimento do market share”, explica. “Os treinamentos também ajudam 
as pessoas a discutir problemas do negócio para criar melhorias; sendo 
assim, os benefícios são inúmeros, entre eles o desenvolvimento 
profissional e pessoal dos trabalhadores”.



Fazer uma apresentação dinâmica ou passar as informações de forma 
simples e compreensiva pode não ser suficiente para atrair o interesse 
dos ouvintes.



Um treinamento mais personalizado e focado nas reais necessidades de 
cada equipe, ou de cada profissional, é a melhor forma de fazer o 
investimento valer a pena.



Para Edna Bedani, gerente de desenvolvimento de Recursos Humanos da 
Ticket, o funcionário deve ter um envolvimento com o assunto que for 
abordado, pois apenas dessa forma conseguirá se identificar com o 
conteúdo e aplicá-lo na sua rotina de trabalho.



“Eu acho que o treinamento tem que ser utilizado para somar 
conhecimento ao profissional ou para calibrar algum conhecimento já 
existente. Se o colaborador não entender que está recebendo determinada 
orientação para que a atividade dele melhore, seja mais produtiva e com 
mais qualidade, dificilmente irá valorizar a informação que está 
recebendo”, esclarece. “O alinhamento e a comunicação entre gestor, 
organizador, RH e os funcionários que recebem o treinamento é 
fundamental nesse processo”.



Os executivos também devem ser reciclados!



Ao contrário do que muitos imaginam, não são apenas as linhas de 
produção ou funcionários com atividades mais operacionais que passam por
 treinamentos.



Os executivos e colaboradores de alta gestão também devem fazem uso dessas ferramentas para se manterem atualizados.



Segundo Gilberto Katayama, diretor da empresa Sonho S/A, 
especializada em desenvolvimento de lideranças, uma organização funciona
 como uma pirâmide, e deve ser bem estruturada desde a base até o topo, 
pois só assim a empresa estará alinhada e terá conhecimento para 
implementar o que for passado durante os treinamentos.



“Tudo começa no alto dirigente, se um projeto de treinamento não 
envolver a alta direção, ele acaba se perdendo e criando apenas confusão
 e conflitos em toda a estrutura”, define.



“Hoje, todos os profissionais independentemente do nível, 
precisam se atualizar, mas obviamente que quanto maior o nível 
hierárquico, diferente o nível de formação que ele vai ter”, argumenta 
Carlos. “O mais importante é que eles não dependam apenas das empresas 
para investir em treinamento, e que busquem formas de se especializar 
por conta própria”.



Diferencial no mercado



Além dos benefícios internos, os treinamentos também possuem forte 
influência na imagem institucional das organizações. Empresas bem 
estruturadas, com um ambiente de trabalho agradável e equipes 
qualificadas são vistas de forma positiva no mercado e ganham vantagem 
em relação a outras menos preparadas.



“A empresa constrói um clima organizacional saudável, exercitando
 excelência profissional, reconhecimento e recompensa. E além de ter um 
clima onde todos gostariam de pertencer; por meio dos conhecimentos 
passados, a empresa consegue alta produtividade e criatividade”, 
enfatiza Gilberto.



“A organização se transforma num pólo de atração, retenção e 
desenvolvimento de pessoas com talento, dessa forma não tem como não ser
 um destaque”.



Para o diretor, o grande problema nas empresas é que elas não 
investem na área da autoconsciência, ou seja, se preocupam apenas com o 
autoconhecimento e não com a parte de transformação, da modificação real
 que é consciência. Dessa forma, muitos apenas escutam o que é passado, 
mas nunca conseguem utilizar esse aprendizado e mudar sua forma de agir e
 trabalhar.



“Atualmente eu não diria que os treinamentos são diferenciais, 
mas sim pré-requisitos pra você estar inserido no mercado. Além de tudo 
isso, essa ferramenta também é utilizada para que a empresa possa 
compartilhar informações, como missão e valores. Então, não é o 
treinamento por si só, é o treinamento alinhado com uma política, uma 
visão de futuro e um planejamento estratégico bem definido”, conclui 
Carlos.





Fonte: marcoskraide.com.br