DINÂMICA EMPRESARIAL
Autor: Arlete Guariente - Personal Mind Trainer | Publicado: 2013-11-16T16:31:00-08:00



É senso comum ouvir-se de forma generalizada: “Como passou rápido este ano!” Certamente, todos nós, de uma forma ou de outra sentimos na pele a rapidez como se processou isto. 

Acreditamos firmemente que daqui à frente, será assim e temos que absorver as necessidades de mudanças constantes, dia a dia, e nos amoldar a elas. O fato é que não devemos viver somente pensando no eventual sucesso pessoal ou de nossa empresa, já conquistados. O mercado é uma eterna conquista. O mundo mudou! Viver dos louros do passado nunca mais.

Fica a perspectiva: O que fazer? Bem, eu não vejo outra saída senão tentar buscar novos conhecimentos pessoais e/ou buscar meios para processar mudanças na empresa, ajustando-a às novas exigências, aos novos métodos, aos novos desafios que o mercado está impondo, etc. Mas como mudar os métodos que já estão arraigados pela experiência vivida ao longo de anos? Normalmente, a resposta singular é: “Estou velho demais para mudar; estou cansado!”.

A vida, entretanto, é feita de desafios e se considerarmos estar ultrapassados e sem chances de mudar é um preço alto que podemos nos subjugar, tanto pessoal como para com a empresa que administramos, seja, o empresário ou quem a gerencie.

Alguém disse que devemos nos considerar velhos quando não tivermos saúde ou quando acreditarmos que já sabemos tudo; não precisamos mais aprender! Ai reside o grande perigo pessoal e, também, ao empreendimento que dirigimos.

Na visão deste autor, a grande perspectiva é a de que devemos sempre estar bem assessorados, ou seja, se dirigimos uma empresa e, por consequência, uma equipe de colaboradores, devemos colocá-la em constante TREINAMENTO, e/ou fazê-la participar de palestras, de atualização de cursos, etc., a fim de alargar o ângulo de visão empresarial moderno. Enfim, será elementar saber no mínimo o porquê se calcula o preço de venda usando um determinado mark-up por linha ou por itens ou uma determinada margem de contribuição com as suas inúmeras variáveis, em busca de resultados.

É conceito fundamental que não se deve mais “tocar” uma empresa, sem rumo, mas dirigi-la com conhecimento e domínio administrativo e financeiro.

Devemos saber para onde queremos ir e como devemos ir. Diz-se que quando estivermos perdidos no mar, se tivermos uma bússola nas mãos, será mais fácil encontrar a saída. Não obstante temos de conhecer seus fundamentos, como também possuir um mapa cartográfico para eventuais correções a serem feitas. Isto pode ser chamado de planejamento, com embasamento em conhecimentos, e não apenas viver do feeling comercial, mas saber o rumo que precisa ser tomado.

Ouvi uma historiazinha que dizia que duas moscas caíram num copo de leite. Uma muito forte e a outra nem tão forte. A primeira, com toda a sua fogosidade se debateu até chegar à borda do copo. Exausta resolveu desistir; afundou-se novamente e morreu. A outra, aparentemente sem chances, começou a bater freneticamente as asas e percebeu, com isso, que se formou uma pequena camada dura, onde pode enxugar as asas e voar. Salvou-se!

&nbsp;Assim, o mercado caminha para que o empresário e/ou para que o gerenciamento, não viva mais sob os lampejos da imaginação. Tem de se atualizar, buscar constantemente novos conhecimentos e, principalmente buscar interagir-se com outros empresários e não ficar à volta dos problemas cotidianos da empresa.

Caminhando para o final de 2013, fica o seguinte pensamento: “Se o mercado está ruim, que seja para os outros. Por que o meu pedaço&nbsp; não pode ser maior?”

Pela rapidez do ano, pela nossa esperança, pelo nosso entusiasmo, desejamos a todos um excelente Natal na companhia de seus familiares e amigos, e o ano de 2014, com nobres perspectivas e reais concretizações, lembrando, ainda, que quem deve mudar somos nós mesmos, porque a dinâmica da vida continua!

Genésio Guariente 

7 de novembro de 2013.