Basta ser inteligente, ou basta ser esperto?
Autor: Lucas Nadalutti | Publicado: 2011-09-18T14:44:00-03:00

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Com certeza você conhece alguma pessoa daquelas que demoram séculos para entender alguma coisa, fazer uma conta ou escrever meia dúzia de palavras sem um erro de português; e que por outro lado sabem como ninguém se livrar de uma situação embaraçosa, encontrar uma solução em que poucos teriam pensado para os problemas mais difíceis, e até mesmo criar invenções geniais.

Isso é porque existe uma grande diferença entre ser inteligente e ser esperto. Separei aqui 3 contos que recebi por e-mail, e que comprovam a grandeza dessa diferença.

1) A NASA
Quando, antes dos anos 60, a NASA iniciou o envio de astronautas para o espaço, advertiram que as suas “esferográficas” (bolígrafos) não funcionariam à gravidade zero, dado que a tinta não desceria à superfície onde se desejaria escrever. Ao fim de 6 anos  de testes e investigações, que exigiu um gasto de 12 milhões de  dólares, conseguiram desenvolver uma esferográfica que funcionava em  gravidade zero, debaixo de água, sobre qualquer superfície incluindo  vidro e num leque de temperaturas que iam desde abaixo de zero até 300  graus centígrados.

Os Russos, por sua vez, esqueceram e descartaram as esferográficas “bolígrafos”, e simplesmente deram lápis às suas tripulações para que pudessem escrever sem problemas.   

2) O empacotador de sabonetes 
Em 1970, um cidadão japonês enviou uma carta a uma fábrica de sabonetes de Tokio, reclamando ter adquirido uma caixa de sabonetes que, ao abri-la,  estava vazia. A reclamação colocou em marcha todo um programa de gestão  administrativa e operativa; os engenheiros da fábrica receberam  instruções para desenhar  um sistema que impedisse que este problema voltasse a repetir-se.  Depois de muita discussão, os engenheiros chegaram ao acordo de que o  problema tinha sido  desencadeado na cadeia de empacotamento dos sabonetes, onde uma caixinha  em movimento não foi preenchida com o sabonete respectivo. Por indicação  dos engenheiros, desenhou-se e instalou-se uma sofisticada máquina de  raios "X" com monitores de alta resolução, operada por dois  trabalhadores encarregados de vigiar todas as caixas de sabonete que  saíam da linha  de empacotamento para que, dessa maneira, se assegurasse de que nenhuma  ficaria vazia. O custo dessa máquina superou os 250.000 dólares.

Quando a máquina de raios "X" começou a falhar ao fim de cinco meses, por ser operada pelos três turnos da empresa, um  trabalhador da área de empacotamento pediu emprestado um potente  ventilador  (ventoinha) e apenas o apontou na direção da parte final da passadeira  transportadora. Á medida que as caixinhas avançavam nessa direção, as  que estavam vazias simplesmente saíam voando da linha de empacotamento, por estarem mais leves.&nbsp;

3) O hoteleiro novayorkinoO gerente geral de una cadeia hoteleira novayorkina  viajou pela segunda vez para Seul no lapso de um ano; ao chegar ao  hotel onde devia hospedar-se foi recebido calorosamente com um "Bienvenido nuevamente señor, que bueno es verlo una vez más en nuestro hotel". Duvidando de que o recepcionista tivesse tão boa memória e surpreendido pela recepção, propôs-se que - no seu retorno a New York -  imporia igual sistema de tratamento ao cliente na cadeia hoteleira que  administrava. No seu regresso convocou e reuniu todos os seus gerentes  pedindo-lhes para desenvolver uma estrategia ad-hoc para tal pretensão. Os gerentes  decidiram implementar um software de reconhecimento de rostos, base de  dados atualizada dia a dia, câmeras especiais, com um tempo de resposta  em microssegundos, assim como a pertinente formação dos empregados  etc,cujo custo aproximado seria de 2,5 milhões de dólares.

O  gerente geral descartou a ideia devido aos elevados custos. Meses  depois, na sua terceira viagem a Seul, tendo sido recebido da mesma  maneira, ofereceu uma boa gratificação ao recepcionista para que lhe  revelasse como o faziam.

O recepcionista disse-lhe então: “Repare señor,  aqui temos um acordo com os taxistas do aeroporto; durante o trajeto  eles perguntam ao passageiro se já antes se hospedou neste hotel e, se a  resposta é afirmativa, eles, à chegada ao hotel, depositam as malas do  hóspede do lado direito do  balcão de atendimento. Se o cliente chega pela primeira vez, as suas malas são colocadas do lado esquerdo. O taxista é gratificado com 1 dólar pelo seu trabalho."