Gerenciamento
Autor: Mecânica Fácil | Publicado: 2013-01-20T14:59:00-02:00


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Coordenar, administrar, organizar, são algumas
das habilidades necessárias um bom gestor, o qual sabe que a Sua função é
fornecer meios (equipamentos, ferramentas, materiais e treinamentos) para que a
empresa e todos os funcionários possam produzir com o menor custo e a melhor
qualidade, não importando o produto ou serviço a qual a empresa se propõem a
entregar.





O administrador deve garantir que o resultado
final seja obtido, uma sorveteria deve possuir diversos sabores e todos os
produtos relacionados (colheres, palitos, coberturas, granulados, cascinhas
etc...), com todos os itens fundamentais disponíveis, para um serviço de
qualidade ainda são necessários alguns itens secundários, porém fundamentais tais
como treinamento e equipamentos (freezer – balança – maquina de cartões – mesas
e cadeiras).





O gerente e administrador têm o dever de manter
a empresa funcionando, para isto é necessário que exista uma estratégia de
funcionamento em mente e também um plano emergencial pra solucionar os problemas
urgentes e até mesmos incomuns.

“espere o melhor, estando preparado para o
pior”&nbsp; 

Planejamento é uma palavra de ordem, escrever
tudo o que você necessita, descrever as funções e cargos, anotar possíveis
problemas e soluções, são algumas ferramentas para manter tudo funcionando bem.






&nbsp;Elabore um estoque de forma adequada impedindo
que falte material (produto), mantendo quantidades necessárias para a
utilização rotineira, mantenha os pedidos em ordem crie um fluxo de chegada, é
necessário saber com exatidão quanto tempo seus fornecedores levam para
entregar seus produtos, para manter um estoque abastecido sem ter a necessidade
de sobrecarga. Mesmo que os produtos não sejam perecíveis existem custos para mante-los
armazenados e também ocupam espaço que poderiam ser utilizados para outro fim.






Todos os pontos aqui citados são importantes e
como as cordas de um para-queda a falta de uma prejudica todo o conjunto.

Se você já é proprietário de um negócio ou é
gestor de uma empresa fique atento aos sinais de uma provável avalanche normalmente,
problemas trazem mais problemas a falta de um produto fundamental para o Seu
negócio afasta o cliente o que diminui o faturamento ocasionando a falta de
outros produtos.




&nbsp; 
&nbsp;O capital de giro não é uma invenção dos bancos
ou contadores é uma necessidade, mantenha reservas de caixa, faça reformas, renove
equipamentos, modernize-se, invista em treinamento as pessoas são importantes,
motive Sua equipe. Eles são responsáveis pelo seu sucesso e faturamento de sua
empresa, invista em propaganda e divulgação da marca, desenvolva brindes, faça
promoções, pesquise a concorrência análise o mercado.



“O bom administrador lidera a equipe para o
sucesso, aprende com os erros e se adapta ao mercado”.




Imagens:

Reunião&nbsp;

Sorvetes&nbsp;

"Faser" e Fazer bem feito.

Paraquedas

Avalanche&nbsp; 



Joaquim C. Sousa Jr