‘Conciliar negócio próprio com emprego fixo depende de ética’
Autor: Zayom | Publicado: 2011-10-20T00:36:00-02:00

O consultor Eduardo Bom Angelo avalia o comportamento necessário para o  profissional que deseja abrir uma empresa sem pedir demissão<!-- Créditos --> 
Por Juliana Bacci <!-- Corpo - página da matéria --> 
  O economista Eduardo Bom Angelo. Foto: Divulgação<!-- foto300 -->
Ele é um líder, trabalha bem em equipe, enxerga oportunidades e ajuda a  empresa a crescer. O profissional intraempreendedor é um perfil desejado pelas  empresas que valorizam as novas ideias e facilitam a comunicação. Mas o que  acontece quando esse empregado decide usar essas características e abrir um  negócio próprio, sem se desligar da empresa onde trabalha? O economista Eduardo  Bom Angelo, que foi diretor presidente da BrasilPrev entre 2003 e 2007 e, agora,  atua como voluntário do Instituto Endeavor, coach e consultor, avalia que é  possível manter a “vida dupla”. Mas – e sobretudo – desde que funcionário e  empresa mantenham a ética e o respeito à verdade. Segundo o especialista, autor  do livro “Empreendedor Corporativo” (Negócio Editora), o empreendedorismo nas  corporações avança a cada ano, beneficiando-se de uma flexibilização das  relações de trabalho. 

Como identificar o profissional  intraempreendedor? 

Eu não acredito que haja uma diferença  substancial entre quem empreende dentro de uma empresa ou fora dela. Como  qualquer empreendedor, o intraempreendedor enxerga oportunidades onde outras  pessoas enxergam obstáculos. Ele possui também traços de liderança e tem  facilidade para trabalhar em equipe. A única diferença é que o empreendedor  depende de seu próprio capital para levantar um negócio ou fazer uma boa ideia  acontecer, enquanto o intraempreendedor está protegido pelo fato de usar  dinheiro de terceiros. 

É vantajoso para uma empresa contratar  intraempreendedores? 

Sim, desde que a empresa forneça um  cenário favorável ao empreendedorismo. Não adianta contratar gente empreendedora  e fornecer um ambiente de trabalho autoritário centralizador, hierarquizado,  onde as informações não fluem. A partir disso, também é necessário que haja  interlocutores que possam validar ideias empreendedoras, que reconheçam aqueles  que estão se destacando e contribuindo com o crescimento da empresa.  

Qual é a postura que uma empresa deve adotar diante de um  intraempreendedor que decide investir em um negócio próprio?  

Depende das regras da empresa. Algumas multinacionais, que são mais  rígidas, não permitem que isso aconteça. Eu parto sempre do princípio – não só  nessa situação, mas em qualquer impasse corporativo – que é sempre bom lidar com  duas palavras: ética e verdade. 

E a postura do  funcionário? 

Vale a mesma regra do bom senso. Eu não vejo muito sentido em alguém abrir um  negócio próprio escondido porque, em algum momento, e de alguma forma, isto vai  ser revelado, nem que seja por terceiros. A postura do empreendedor deve ser de  preservar os interesses da empresa. Afinal, é ela quem paga o seu salário. Você  não pode trabalhar num escritório e, às duas da tarde, no meio do expediente,  sair correndo porque pegou fogo na cozinha da sua franquia de uma rede de doces,  por exemplo. Nem gastar tempo de trabalho para resolver questões com  fornecedores da sua empresa por telefone ou e-mail. 

Vale abrir um negócio no mesmo ramo da empresa na qual o empreendedor  trabalha? 
Não. O empreendedor precisa tomar bastante cuidado  com isso. Além de virar concorrente da empresa para a qual presta serviços, o  empreendedor deve perceber que, nessa situação, precisará de tanto tempo quanto  o que se dedica ao seu trabalho. 

O que fazer numa situação como  essa, em que o empreendimento exige bastante tempo? 

Se o seu  negócio exige alguém 100% focado no trabalho, é necessário procurar a ajuda de  um gerente, gestor ou alguém que cuide da parte operacional, enquanto você se  apresenta como sócio investidor, que dedica parte de seu tempo livre ao negócio,  seja durante a noite ou nos finais de semana. 

Desde 2003, quando  publicou seu livro “Empreendedor Coorporativo”, houve alguma mudança no cenário  do empreendedorismo nas corporações brasileiras? 

Hoje há mais  flexibilidade por parte das empresas em aceitar que seus funcionários “toquem”  negócios paralelos. Até 11 anos atrás, quando comecei a dar aulas sobre  empreendedorismo, não havia títulos publicados sobre esse assunto no Brasil, o  que explicava a rejeição das empresas por funcionários que desejavam levar  adiante um negócio particular. Ainda que a lei trabalhista brasileira seja  rígida, engessada e antiga, as relações de trabalho estão se tornando cada vez  mais flexíveis. O intraempreendedor que decide abrir um negócio próprio é apenas  um exemplo disso.