Profissionalização de Operadores Logísticos e a demanda por executivos de alta qualidade
Autor: Glaucon Andrade | Publicado: 2014-09-17T13:43:00-07:00



Artigo escrito por DÉBORA CECÍLIO

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Considerando os investimentos em 
outros modais logísticos e o crescente consumo do mercado brasileiro, os
 operadores logísticos e as transportadoras estão a todo vapor para 
atender às demandas deste momento do mercado. Nos últimos anos temos 
visto algumas movimentações interessantes agitarem ainda mais estes 
setores, em que alguns operadores de médio porte foram adquiridos por 
empresas globais, além do crescimento da participação de fundos de 
private equity em importantes players em todo país.

Temos de um lado, neste cenário, grandes
 grupos logísticos, com atuação nacional e diversos serviços e soluções 
em seu portfólio, vivenciando movimentos de integração e 
profissionalização através da estruturação de conselhos de administração
 e contratação da primeira linha de executivos de mercado. Do outro 
lado, vemos empresas de pequeno e médio porte, ainda com gestão 
familiar, que buscam profissionalizar suas estruturas para buscar sua 
sobrevivência em um mercado cada vez mais competitivo e de margens muito
 apertadas.

Percebemos que estas empresas tem 
buscado executivos de mercado para assumir posições estratégicas em 
todas as áreas, desde Recursos Humanos e Supply Chain até Projetos, 
Finanças e Tecnologia. O que estas empresas desejam é justamente 
implantar novos modelos, melhores práticas e ferramentas de gestão que 
otimizem suas operações. Estas empresas buscam executivos que tenham, 
preferencialmente, experiência em multinacionais, com inglês fluente e 
excelente formação acadêmica. E, é claro, buscam um perfil flexível que 
possa se adaptar em ambientes menos estruturados, além de um forte olhar
 de inovação, que traga tendências e práticas bem sucedidas de gestão.

Executivos de projetos, por exemplo, 
estão muito demandados, pois alem de desenharem a solução logística 
junto ao cliente, são responsáveis por toda condução do projeto até sua 
operacionalização. Já em recursos humanos, executivos que tenham 
experiência com implantação de cargos e salários, estruturação de plano 
de benefícios e de incentivos de curto e longo prazo. Isso é percebido 
porque muitas das médias e pequenas empresas ainda não possuem políticas
 de benefícios atrativas, competitivas e alinhadas às práticas de 
mercado, por exemplo. Outro perfil bastante desejado é o do executivo de
 finanças que domine o planejamento fiscal e tributação interestadual, 
pois a redução de custo que se pode ter nestes casos é muito importante e
 impactam fortemente os resultados das pequenas e médias empresas.

Contratar um bom executivo pode ser 
visto como um alto custo para alguns, mas felizmente existem empresas 
que enxergam como um investimento em curto prazo que trará resultados 
consistentes no médio e longo prazo. Os desafios são enormes para os 
próximos anos. As empresas necessitam buscar rapidamente formas de 
otimizar processos e ganhar produtividade, através de um modelo de 
gestão moderno, pautado em eficiência operacional, gestão de custos e 
inovação.



Débora Cecílio

Diretora da Fesa – Global Executive Search Transforming Leadership

dcecilio@fesa.com.br

(11) 3365-3800