怎样面对“老油条下属”？
Autor: "Photographing with soul..." | Publicado: 2013-06-06T07:19:00-07:00

UiFEq5Qu9R2  f1Mh73rqwwm2b  6cv3wAQvZZj  Wh7VBkLFvfZ5IJ  B2Bvw2kE50  qg7I1srlwRb4--------------------------------------------------------------------------------假如把企业的高层管理者比作&quot;脑袋&quot;，那么中层管理者就是&quot;腰&quot;，腰不好，领导就头大。--------------------------------------------------------------------------------                ==========中坚力量6堂课==========                      2012年6月09-10日   北京                      2012年6月16-17日   深圳                      2012年6月29-30日   上海--------------------------------------------------------------------------------              假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，      一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。--------------------------------------------------------------------------------会务组织：一六八培训网 课程费用：4800元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费3600元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型          到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员联系电话：O755-86154193      86154194   陈先生、周先生--------------------------------------------------------------------------------【培训专家】薛灿宏著名管理培训专家清华大学总裁班特聘讲师北京时代光华讲师团团长  中国职业经理人协会理事中国职业经理人培训学院客座教授曾任北京时代光华讲师资源中心总经理现任红豆集团管理顾问现任江苏科行集团管理顾问现任金方略管理顾问机构董事长培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘），    《执掌团队》（经济日报出版社）。  --------------------------------------------------------------------------------【为什么要培训6堂课？】     当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到&quot;管理&quot;这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。     对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的&quot;事&quot;，更多谈了中层干部所面临的&quot;人&quot;，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。     薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。     我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。                           ――远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序--------------------------------------------------------------------------------【课程大纲】第一堂课  明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）        案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层&quot;夹板气&quot;是怎么造成的？⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？第二堂课  如何得到领导认可 1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）  案例讨论：⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？第三堂课  如何进行跨部门协作 1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）案例讨论：⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？第四堂课   如何调动下属工作热情1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见）4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）案例讨论：⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？第五堂课   如何管好部门绩效1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）2.灌输数字：修&quot;路&quot;而不是修&quot;人&quot;（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）案例讨论：⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？⑿考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？第六堂课   如何带出优秀团队1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军   队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化， 把我们想说的都说了）5.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）案例讨论：⒀怎样面对&quot;老油条下属&quot;？⒁怎么应对&quot;又臭又硬&quot;的下属？⒂表现良好的员工身上&quot;有味道&quot;，怎么处理?--------------------------------------------------------------------------------本课程历时6年，不断完善，培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。……………………………………………………………………………………………  从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。  江苏光芒集团董事长范朝洪 有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三次。                              ………………山西经纬纺机党委书记库冠群  古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。                              ………………中建五局土木工程公司总经理姚子辉  当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。                              ………………厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁 ���������������������������������������请将以下报名表内容打印填写后传真到：(0755) 86154195         报  名　回  执参加课题：《中坚力量6堂课》SZ时间：________________________地点：____________　　　参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 　如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________联 系 人：__________电话：_____________________传真：_____________________参加学员：__________职务：_____________手机：_____________Email：___________参加学员：__________职务：_____________手机：_____________Email：___________参加学员：__________职务：_____________手机：_____________Email：___________付款方式：□现金　□支票　□转帐人数：______人   参会费用：共计：______元 备注：1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。���������������������������������������FA39226ttd911  fv4h5LLaKvFf  vrmP8F93U1jTPka  Mc3Fx46FFqGWqWM  ALG0i5rL0VAVl  s19p7K9dssNsN