A importância do fator TEMPO dentro das empresas
Autor: Gisele Paula | Publicado: 2010-05-27T20:40:00-07:00

Como diz meu diretor, tempo é um ferramenta estratégica. Uma empresa com uma hierarquia mais enxuta acaba tendo uma diferencial que proporciona mais agilidade às decisões. Se torna uma empresa mais dinâmica, ágil e perspicaz para desenvolver ações frente a concorrência tão acirrada.

E não há o que se dizer da importância do tempo para empresas e departamentos que lidam diretamente com a internet. Aqui o fator tempo tem peso muito maior.
O profissional que lida com internet ou numa empresa com características como essas que citei, precisa estar preparado. O Google mesmo, quando vai contratar, já avisa: "aqui as coisas mudam constatemente". &nbsp;Ser rápido para tomar decisões, responder, atender e retornar são atitudes que fazem toda diferença.&nbsp;
E foi super bacana que estava refletindo sobre isso por esses dias e justamente em seguida recebi a E-zine do Cleverson, da Revista Liderança, onde ele abordou com muita maestria o assunto. Tomei permissão dele para reproduzir na íntegra:


O tempo e a eficiência do gerente
Certamente você conhece líderes que de líderes só têm o título, Gisele. Analisando um pouco mais, é possível perceber que não há, necessariamente, uma correlação de tempo com habilidades e performances. Há bastante gente ruim que trabalha muito mais que doze horas por dia e várias pessoas competentes que conseguem ficar muito tempo longe do escritório, mas que continuam produzindo bons resultados.
A natureza do cargo ajuda a explicar isso. Imagine que você é um marceneiro e tem de construir uma mesa. Certo, existem máquinas que podem ajudá-lo, mas, se você quiser que o serviço saia perfeito, não poderá construí-la na metade do tempo, pois provavelmente ela ficará bamba e terá partes que não foram lixadas adequadamente, entre outros defeitos. Mas você pode demorar o dobro do tempo para construir a mesa, caprichando no torneado das pernas, nos entalhes e usando várias camadas de verniz para realçar a qualidade e o visual da madeira. A relação é direta: pouco tempo, mesa ruim; muito tempo, mesa requintada.
Isso não vale para o gerente. Há várias maneiras de atingir uma meta ou um objetivo e muitas formas de mostrar aos outros o que foi conquistado. Se o tempo não está diretamente ligado à nossa eficiência, como o gerente mostrará o seu valor para a diretoria e fará a diferença?
Gerentes      eficientes sabem como lidar com pessoas para maximizar seus talentos –&nbsp;Quando se trata de      pessoas, a única verdade é que não existem verdades que funcionam para      todos. Estilos “bonzinho”, “durão”, “paternalista”, “líder moderno” e      tantos outros só funcionam com um número de pessoas por determinada      situação. A habilidade de trabalhar e descobrir o melhor de cada indivíduo      é a arma mais potente do gerente para melhorar sua eficiência sem aumentar      suas horas de trabalho. No entanto, ele não conseguirá isso trancado em      seu escritório.
Gerentes      eficientes sabem construir uma imagem
positiva –&nbsp;Imagem não é só para seu produto, é      também para sua equipe e para você. Faça com que as pessoas saibam que o      seu trabalho e a sua equipe têm determinados padrões de qualidade e      performance. Assim, todos saberão o que esperar de vocês e ficará mais      fácil perceber a sua contribuição para a empresa, sem precisar ser o      primeiro a chegar e o último a sair. Para isso, tenha regras simples e      claras para a sua equipe.
Para conseguir um maior respeito por parte de seu grupo e aumentar sua visibilidade, Gisele, comece com alguns pontos básicos:Nunca reclame de uma tarefa      que terá de fazer de qualquer forma. Você pode, depois, apresentar      alternativas para que aquele trabalho seja realizado de outra maneira. Mas      só reclamar é péssimo para a imagem de qualquer um – principalmente de um      gerente que deseja erradicar de sua equipe esse hábito.
Assim que terminar uma      tarefa ou projeto, entre em contato com as pessoas envolvidas no processo      para agradecê-las e ter certeza de que todos sabem que o projeto foi      finalizado.
Aceite a natureza e os      hábitos de trabalho de pessoas que você não conseguirá mudar.
Um grande abraço,
Cleverson UlianaEditor da revista&nbsp;Liderançacleverson@lideraonline.com.brhttp://www.twitter.com/cleversonuliana