Autor: Grupo od | Publicado: 2011-12-12T04:09:00-08:00

'O empresário do passado não sobreviveria'O Grupo Votorantim está fazendo 95 anos. E continua  sendo familiar, dos poucos que conseguiram fazer a transição de uma  geração para outra incorporando instrumentos de administração moderna e  eficiente. "Investimos bastante em formar talentos com a nossa cultura,  com os nossos valores. A família realmente não abre mão disso, é a nossa  essência", explica José Roberto Ermírio de Moraes, presidente do  conselho de administração do Grupo. Low-profile, Beto, como é chamado  pelos amigos, relutou em dar entrevista. Mas cedeu aos apelos da coluna,  que recebeu em seu escritório da Rua Amauri, semana passada. Paulo Liebert/AE'Profissionalizar significa ter pessoas certas, acionistas ou não'  Acredita, como outros integrantes da família, que a empresa familiar,  se conseguir resolver essas complexidades da passagem de geração para  geração, adaptando o modelo conforme as necessidades, pode ser um plus,  um fator de diferenciação. Existem estatísticas, feitas pelo mundo,  mostrando que empresas familiares bem geridas tiveram retorno acima das  empresas públicas, sem donos, nos mercados onde competem. A seguir, os melhores momentos da conversa.  Como é tocar um grupo do tamanho da Votorantim?  O Grupo é bastante complexo. Atuamos em  seis grandes áreas de negócios: cimento, metais, mineração, energia,  celulose, laranja e no setor financeiro. É um portfólio atípico. Grupos  do mesmo porte e com a mesma diversificação são raros. Isto aumenta  muito a complexidade da gestão, devido à necessidade de entender  profundamente a dinâmica de todos os negócios, tentar prever como será o  futuro de cada um deles e seus fatores de sucesso, além de um esforço  operacional, da mesma proporção, para operar as empresas dentro das  melhores práticas mundiais. A questão de ser mais ou menos diversificado  é uma reflexão bastante desafiadora. Desde que eu trabalho no Grupo, já  presenciei vários modismos acadêmicos, defendendo maior ou menor  diversificação. Mas posso afirmar que, nestes 95 anos de história, a  diversificação tem sido boa por vários motivos. Mas, durante todo este  período, estamos sempre procurando focar nos negócios que consideramos  mais atraentes. A profissionalização está funcionando?Boa  pergunta. Uma das principais atribuições da nossa geração é estar sempre  questionando a governança a o modelo de gestão. Estes vêm sendo  aprimorados de geração para geração. Cada geração, desde o fundador,  exigiu um perfil de pessoas e uma estrutura organizacional adequados  para aquele determinado momento da empresa. Por exemplo: no caso do  fundador, ele era o visionário, o estrategista e o empreendedor. Fazia  tudo sozinho, com uma capacidade e uma velocidade de decisão sem iguais,  não precisando se preocupar em prestar muitas informações justamente  por ser o único dono do negócio. À medida que a sociedade se torna mais  complexa, com a vinda das gerações seguintes, temos a necessidade de  compartilhar decisões, assim como uma maior transparência nas  informações. A complexidade aumenta, a estrutura organizacional tem de  se ajustar à nova realidade, e o perfil das pessoas exige novas  habilidades - como saber conviver em um ambiente de trabalho mais  compartilhado, com transparência e processos mais estruturados. Uma somatória de papéis?Em parte sim.  Tivemos a sorte de contar sempre com acionistas que contribuíram de  maneira significativa nos diferentes ciclos de desenvolvimento dos  negócios. Diria que é uma somatória de contribuições feitas ao longo  destes anos. Na verdade, o Grupo vem investindo bastante na formação de  talentos alinhados com nossa cultura e nossos valores. A família  realmente não abre mão disso, é a nossa essência. As pessoas devem  trabalhar aqui porque gostam e acreditam no Grupo. É uma questão de  admiração e inspiração. Sem isso, nada dará certo. Manter o controle  familiar é outro componente muito importante para nós, pois acreditamos  que, se a empresa familiar planejar e se preparar de forma antecipada  aos desafios dos processos de sucessão de gerações e procurar estar  sempre se renovando e estar em negócios atraentes de forma competitiva,  estudos mostram que a performance é superior ao das empresas de capital  aberto sem sócio majoritário. Uma coisa estranha: a geração de vocês está no conselho, mas sempre que os procuro, vocês estão trabalhando no escritório... É verdade. Somos conselheiros de dedicação  em tempo integral. Diferentemente dos conselhos que se reúnem a cada  trimestre. Além das nossas atribuições mencionadas anteriormente (de  estar constantemente aperfeiçoando o modelo de gestão), também  acompanhamos as operações, apoiamos os diretores das unidades de  negócio, facilitando os processos de decisão, discutimos a estratégia de  longo prazo e, sem contar a dedicação permanente em formar pessoas de  talento (que serão um fator importante de diferenciação), visitamos as  indústrias em outros países. Em suma, isso já nos mantém bastante  ocupados. Se não fosse empresário, o que seria?Estou  com 54 anos e, neste momento da minha vida, talvez não conseguisse  substituir uma atividade tão nobre quanto esta que eu, meu irmão e meus  primos desempenhamos por outra que desse tanta satisfação. Quais são as características fundamentais para ser um bom empresário?Inicialmente  é importante ter uma aspiração, um sonho. A partir daí, desenvolver um  bom projeto de longo prazo. Segundo, montar uma equipe de profissionais  competentes e com experiência no setor escolhido. Sendo este um aspecto  muito importante, pois o empresário voluntarioso do passado, que queria  fazer tudo sozinho, dificilmente conseguiria sobreviver em uma economia  aberta e competitiva como a de hoje. Fatalmente, dificuldades não  previstas irão surgir, no campo macroeconômico ou operacional. E com  tantas variáveis a serem equacionadas para o empreendimento dar certo,  com certeza a perseverança terá de ser uma virtude fundamental para o  sucesso do seu projeto. Mudando de assunto, como você vê a crise atual? Existe algum perigo de a Comunidade Europeia se desfazer?A  complexidade e a extensão da atual crise são muito grandes.  Principalmente pelo desequilíbrio macroeconômico dos países  desenvolvidos, que vão demorar anos para arrumar a casa. Acredito que  alguns países menores da Comunidade Europeia terão de refletir se convém  permanecer no bloco - já que a perda da autonomia da política monetária  é, em parte, uma desvantagem. Para quem é vantagem?Para França e  Alemanha. A criação do euro foi muito conveniente. De certa forma,  crou-se um guarda-chuva que mantém suas economias competitivas em  relação aos outros membros. Acredito que muitas mudanças de regras terão  de ser feitas no campo fiscal e na governança. Mas principalmente na  gestão de consequências para aqueles que não seguirem as regras.  Como o Grupo Votorantim está se preparando para este momento  da economia mundial? É muito difícil fazer planejamento de longo prazo?É  uma situação que se assemelha a um cassino. Você tem de apostar suas  fichas em um determinado cenário e torcer para que esteja certo. São  decisões muito difíceis, pois a volatilidade dos mercados tem sido  grande. O Grupo procura ser financeiramente conservador no seu patamar  de alavancagem, apostando em setores nos quais a competitividade é mais  visível e investindo constantemente nas melhorias operacionais.  Procurando sempre estar em uma posição diferenciada em relação à  concorrência. Ser mais eficiente, não é?Na verdade, ser  mais competitivo é o que importa. Você pode operar um negócio de forma  eficiente e não ser competitivo, por talvez não possuir condições  estruturais adequadas. Veja o caso da elevada competitividade que a Vale  tem com relação ao minério de ferro de Carajás. Ser o maior é mais importante?Nem sempre.  Você pode ser líder mundial de um determinado negócio e ter resultados  inferiores ao dos concorrentes. Veja o nosso exemplo no setor de  cimento. Estamos atualmente na oitava posição no ranking mundial entre  os principais produtores, mas conseguimos ter melhores resultados em  relação a alguns de nossos maiores concorrentes. O Brasil é a bola da vez? Você teme a concorrência? Concorrência faz bem para todos, faz parte  do jogo. Exige estar sempre se reinventando e buscando a excelência de  forma contínua. Estamos preparados para a concorrência, buscamos de  forma obcecada estar sempre entre os melhores. Mas, na última década, o  crescimento do "custo Brasil" traz preocupação. Ou seja, o aumento da  carga tributária, juros altos, real muito valorizado, infraestrutura  ineficiente, serviços públicos (como educação, saúde e transporte) de  baixa qualidade e muitos outros fatores que vêm onerando a  competitividade local. O lado positivo é que o Brasil, neste cenário de  crise mundial, tem se destacado, principalmente, pelo crescimento no  mercado interno - e isso vem atraindo muitos investimentos. Serão U$ 60  bilhões de investimento estrangeiro em 2012. Vocês têm feito investimentos externos?Bastante,  nos últimos anos, em setores como o de cimento, estando presente em  toda a América Latina, América do Norte, Europa, Extremo Oriente e Ásia.  No caso dos metais, estamos com operações importantes no Peru e na  Colômbia. E hobby, você tem algum? Eu acho que o hobby é uma atividade  importante, que ajuda a dar equilíbrio à pessoa. Sempre gostei muito de  esporte, de leitura do mundo dos negócios e de história. Quando sobra um  tempo, gosto de música - e toco bateria. Por fim, estar com a família é  prazeroso, um ato que devemos sempre cultivar.