Ídolos a frente da Gestão esportiva
Autor: Cris Andrade | Publicado: 2013-05-27T16:12:00-07:00

Sempre que um ex-atleta surge como um novo dirigente do desporte há uma "babação de ovo" exagerada. Surgem aqueles pensamentos prontos de que só um ex-atleta para realmente conhecer as dificuldades dos atletas, as necessidades do esporte e mais blábláblá

E vem o exemplo de Franz Beckenbauer, aquele exemplo da pessoa que foi extremamente competente como jogador (indiscutivelmente um dos maiores da história), como técnico (campeão mundial em 1990) e dirigente (presidente do comitê-organizador da bem sucedida Copa do Mundo de 2006 e presidente muito bem sucedido do Bayern de Munique).

Então tentamos puxar a memória ex-jogadores que foram bem-sucedidos em outras funções do esporte ou na política.

Vimos migrar para a política muitos ex-atletas, desde Zé Maria e Biro-Biro até os atuais Romário, Bebeto, Aurélio Miguel e Lars Grael.

Vimos muitos ex-atletas se tornarem dirigentes: Patrícia Amorim, Roberto Dinamite, Hortência, Lars Grael, Bebeto de Freitas, José Carlos Brunoro, José Roberto Guimarães, Ronaldo, Zico, Grego, Joaquim Mamede... na verdade a regra nas confederações (exceto de futebol) é ter ex-atletas como dirigentes.

Ex-atletas que se tornam técnicos então... aí nem vale a pena citar porque são muitos.

Certamente alguns destes nomes tiveram algum sucesso, mas não vejo nenhum que repita a trajetória de Beckenbauer. E por que?&nbsp;

Oras, as funções de atletas, técnicos, gestores ou políticos exigem habilidades e conhecimentos distintos. É claro que aprendizados de uma carreira podem ser levados para outra esfera, mas de forma alguma são suficientes.

É lógico que muitos ex-atletas são igualmente (ou mais) bem sucedidos como técnicos, pois a vivência como atleta lhe deu atributos técnicos para iniciar a nova carreira.

Como gestor é necessário outro tipo de preparo e, também, entender o esporte como um negócio, assim como o aspecto técnico "apenas" um dos muitos aspectos de gestão. Não dá para administrar um clube ou federação fazendo contas de feira, ou sem desenhar estratégias de marketing.&nbsp;

Então me estranha ver a imprensa idolatrar ex-atletas como Roberto Dinamite e Patrícia Amorim como solução para a gestão de um grande clube. Pior ainda é saber o tipo de políticos que foram na assembléia ou na câmara dos vereadores.

Mais que isso, ser ex-atleta ou ídolo nem mesmo o qualifica eticamente. Quantos ex-atletas vimos ludibriar os colegas, usar de meios ilícitos ou de malandragem quando viviam seus momentos gloriosos? E mesmo os que sempre mantiveram grande reputação, com quantos se decepcionou depois? &nbsp;
Recentemente Aurélio Miguel foi acusado de receber proprinas em sua atuação como vereador de São Paulo. Não sou eu quem irá julgá-lo, se há evidências ou não as autoridades competentes devem averiguar, julgar e condenar ou absolver. Mas, independente disto, o campeão olímpico pode ter sua atuação como vereador e conselheiro do SPFC questionada.

Me lembro de Bebeto de Freitas, bom levantador da seleção nos anos 70, excepcional técnico da Geração de Prata e um dirigente de futebol de sucesso bastante duvidoso. No Atlético Mineiro, em sua primeira passagem, até que judou o clube a ter resultados satisfatórios no campo, mas ajudou também no desequilíbrio das contas (basta lembrar que a dívida do Galo explodiu em sua passagem por lá, sem que as receitas seguissem a mesma trajetória). Foi então ao Botafogo como salvador da pátria, presidir o clube de coração, venceu a concessão do Engenhão (já escrevi sobre quão questionável foi o negócio, leia aqui) e sequer soube explorar a Arena corretamente. Contratou montes de medalhões e nunca sequer chegou a mostrar um caminho para gerir o glorioso de forma a multiplicar suas receitas e equacionar suas dívidas.

Preciso falar da desastrosa gestão de Patricia Amorim?

Roberto Dinamite também não me parece um bom exemplo.. a gestão do passivo nunca foi pensada por sua administração, ou no mínimo a execução do plano foi incompetente...

Em resumo, o fato de ser ex-atleta ou ex-ídolo não é primordial para se atingir uma boa administração. Relevante é a capacidade de gestão estratégica e execução administrativa. Se estes aspectos forem aliados a boa visão do dia-a-dia do atleta ainda melhor. Mas torcedores, sócios e imprensa dificilmente buscam entender isso...