MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO
Autor: Alexsandro Vieira Magalhaes | Publicado: 2012-03-19T16:33:00-07:00





Resumo - 

Este
artigo trata-se sobre a motivação esboçada pelos administradores, com enfase em
estimular os funcionários e integrantes de uma empresa. Direciona-se a
satisfação e bem estar não só dos funcionários, mas como a de toda empresa.

Muitas
das vezes pensamos somente em recompensas e benefícios (monetários ou de
natureza distinta). Abordaremos assuntos como os beneficios, planos de
carreiras e outras formas deagregar a satisfação de todos que englobam uma
empresa. 



Palavras-chave: Empresas,
Motivação, Liderança, Benefícios.







Abstract – 

This article is about the motivation outlined by administrators, with
the emphasis on stimulating the officials and members of a company. Directs the
satisfaction and well-being not only employees, but as the whole company. Often
we think only in rewards and benefits (monetary or of a different nature). We
will look at issues such as benefits, plans of careers and other forms
deagregar the satisfaction of all that encompass a company. 



Keywords: business, motivation, leadership,
benefits.







Introdução

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 

A palavra motivação vem do Latin “motivus”, relativo a
movimento, coisa móvel. Vemos que a motivação significa movimento. Quem motiva
uma pessoa provoca nela um novo ânimo, e ela começa a agir em busca de novos
horizontes, de novas conquistas.

Outros se sentem motivados por causa de uma vontade
pessoal, satisfação pessoal, profissonal ou para “mostrar” a alguém que é
capaz, ou seja, um espirito de competitividade. Quando esse objetivo não é
alcaçando excessivamente causará o desanimo, a frustação.



Desenvolvimento



Apos inumeras pesquisas foi levantado que a motivação é um
todo, um conjunto de fatores psiquicos que determina a conduta de um ser humano
e decorrente disso tem sido alvo de inumeros fatores, artigos, teses e outros
estudos.

A origem da motivação é sempre o desejo de se satisfazer
necessidades. O ser humano é um animal social por natureza e, como tal, tem uma
necessidade absoluta de se relacionar com os outros de seu ambiente. Essa
tendência de se integrar a um grupo de pessoa é o principal fator interno
ativador da motivação para muitos de seus atos.

Segundo VERGAS (FIORELLI, 2004, p. 118 e 119) a motivação é
nada menos que uma locomoção, uma força que nos faz sentir vontade de algo, de
suprir uma necessidade muitas vezes escondida no passado. Não podemos esquecer
ao falar de Motivação da teoria de HERZEMERG, pois a mesma divide-se em higiene
e motivação. 

Já a teoria de MASLOW descreve a hierarquia das satisfações
humanas que se exemplifica em:

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fisiológica: sobrevivencia, alimentação e
vestuário.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Segurança: proteção, estabilidade financeira.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Social: status, aceitação de sociedade, poder.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Estima: auto desenvolvimento, complexidade,
auto confiança



Na verdade podemos dizer que a motivação possui ciclos
viciosos, ou seja, assim que satisfazemos um desejo já estamos querendo mais,
na verdade define-se que nós seres humanos nunca estamos satisfeitos com o que
somos ou com o que temos, sempre desejamos mais do que conquistamos.

A motivação segue dois caminhos, o intriseco (vontade em da
própria pessoa) e o extriseco (os fatores vem do ambiente do trabalho). Pode-se
ainda distinguir motivação em ramos distintos, são eles:

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Motivação direta seria aquela que
nos impulsiona diretamente ao objeto que satisfaz uma necessidade nossa. 

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Motivação indireta ou instrumental
é aquela que nos impulsiona em direção a um objetivo intermediário.

Em relação ao ambiente de trabalho ocorre motivação
derivados de cinco sintomas, argumentos que ostentam nossos desejos, são eles:

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Desenvolvimento do cargo necessita
expressamente de variadas habilidades.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Ao termino da atividade o
“individuo” se sente criador, o todo poderoso.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Liberdade para realizar o trabalho
e esboçar novos metodos.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->O profissional é avaliado conforme
sua capacitação profissional.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->O produto final (satisfatório)
eleva o ego de quem o realizou, causando “inveja” nos demais.

De tal forma muitos para conseguir seus objetivos
concretizados se abdicam de vontades próprias, sacrificam assim por diante até
“própria vida”, pois muitas vezes se esquecem de que somos SERES HUMANOS e se
privam de inumeros fatores, cito alguns deles:

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Privação de todas as ordens para se
preservar, movidos por forças emocionais causando muitos às vezes sérios
prejuízos físicos e psíquicos;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Quase sempre o trabalhador se
priva, se humilha para sustentar sua família, não se satisfazendo pessoalmente
e profissionalmente.



Vejamos que quando um individuo é contratado, aceito no
novo ambiente de trabalho, muitos dos seus “novos” colegas o restringe a
determinada situação, com isso ocorre expressamente uma exclusão. Com o
decorrer do tempo essa rejeição se passa a aceitação, o individuo então se
anima, surge um novo martire, a aceitação do superior, assim que essa barreira
também é quebrada pode se dizer que se inicia um ciclo de satisfação, de
“sonhos” direcionados ao reconhecimento profissional, aumento salarial,
estabilidade profissional, etc.

O ambiente de trabalho restrito, “obscuro” é equiparado a
gastos futuros, pois será necessario de forma sumarissima um novo ambito para
reabilitação dos funcionários, com isso ocorrerá contratação de programas de
aumento de criatividade.

Limitações da organização em oferecer novas possibilidades
para profissionais com elevadas expectativas, segundo Fiorelli (2004, p. 130),
conduzem o aumento indesejado de profissionais com esse perfil e desenvolve-se
estagnação na capacidade criativa da organização.

FIORELLI diz que o ambiente de trabalho sádio é o
funcionário mais sádio ainda, pois este trará frutos e satisfação mais rápido
possível, com isso a margem de lucros da empresa será cada vez maior. O que o
indicador quiz dizer que é cada empresa deverá proporcionar um ambiente de
trabalho em conjunto, onde serão acrescentado e explorado as ideias de um todo,
de determinada equipe, que o reconhecimento não ficará somente restrito a um
individuo e sim ao grupo de forma geral.

Um grande percentual de profissionais alegam que uma
“melhor remuneração” é expressamente a mais alta motivação enquanto que para
outros o desafio é o que esboça a reação positiva.

Mas e o ambiente de trabalho, tratando-se de espaço fisico,
será que influência na produtividade? Podemos citar espaços com péssimas
estruturas, desorganização e outros fatores negativos.

Citamos agora o espaço fisico com estruturas adequadas,
equipamentos que superam a espectativas, preocupação com segurança e outros.

Quais dessas situações esboçadas nos parágafos acimas
seriam aceito se perguntassemos para um grupo de colaboradores de uma
determinada empresa? 

Uma empresa que se adequa as necessidades dos seus
empregados atribuem a eles:

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Necessidades e anseios de cada um

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Buscam atrair cada vez mais

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Facilitam o desenvolvimento de
projetos

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Adotam um método de recompensas
destinados aos desempenhos.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Aperfeiçoam gradativamente as
práticas gerenciais

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->&nbsp;



Conclusão



O administrador tem como “missão” criar condições que o
trabalho seja ambiente de motivação, de sucesso e não e fracasso.

O crescimento dos estudos da motivação para o trabalho se
dá pela possibilidade de atender o sonho dos dirigentes de criar um modo que
mantenha o homem trabalhando, conforme as expectativas da organização.

Os indivíduos se tornam um meio para a busca dos fins
definidos pela organização devido ao uso de padrões organizacionais de
motivação.



Referencias



AGUIAR,
Maria Aparecida F. de.&nbsp; - Psicologia
aplicada à administração- . São Paulo: Excellus e Consultoria, 1992.
FIORELLI, J. O. - Psicologia para administradres
- São Paulo: Atlas, 2004. p. 118-132