Autor: Wilson Nascimento | Publicado: 2015-04-02T18:10:00-07:00


Seis características do falso líder
01/04/2015&nbsp;-&nbsp;POR&nbsp;CARLOS FACCINA&nbsp;|&nbsp;SEM CATEGORIA



A década dos 2000 e esta caracterizam-se pela quantidade e, por vezes, a qualidade dos cursos, seminários e workshops sobre Líder, Como ser Líder, Os hábitos do Líder &nbsp;etc. De igual forma, as prateleiras das livrarias estão forradas de textos sobre o assunto.

O Mercado exige líderes competentes devido à acirrada competição e no momento, pela recessão econômica, as características&nbsp;de liderança&nbsp;são mais e mais exigidas.&nbsp;

E no mundo real, infelizmente ainda predominam o que denomino de&nbsp;“falsos líderes”. Eles se constituem, numa boa porcentagem, os que ocupam posto de mando nas empresas.&nbsp;Não entro no mérito da corrupção, visto que praticamente institucionalizada, pode estar presente ao lado das características do falso líder, que a seguir listo:



&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fez carreira por apadrinhamento (proteção de um superior e não pelas qualidades profissionais). Longe de ser exceção é mais comum do que se pensa.

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fazia muito bem uma determinada função técnica e foi promovido &nbsp;a gerente de pessoas, continua a tratar gente como números ou parte de um processo.

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vendeu sua imagem de líder, é muito bom para a auto promoção (faz isso como habilidade e é “esperto”) no cargo, pensa nele e somente lá, ‘nos últimos vagões do trem’, pensa que pode estar ocupado com os&nbsp; seus &nbsp;subalternos.

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem a habilidade de “passar a perna” nos mais competentes (normalmente está sempre presente ao lado dos que determinam carreira com “informações preciosas” sobre os resultados negativos obtidos pelos seus pares).

5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;É um tremendo mau caráter. Promove a todo instante o auto engano. Faz-se&nbsp; de amigo, protetor, colaborador e jamais assume posições (a vitória é sempre dele, os maus resultados sempre têm um culpado, e óbvio não é ele).

6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem medo de concorrência (talvez a característica que mais identifica o falso líder), escolhe para sua equipe sempre os piores, jamais promove os melhores, de

Seis características do falso líder
01/04/2015&nbsp;-&nbsp;POR&nbsp;CARLOS FACCINA&nbsp;|&nbsp;SEM CATEGORIA















A década dos 2000 e esta caracterizam-se pela quantidade e, por vezes, a qualidade dos cursos, seminários e workshops sobre Líder, Como ser Líder, Os hábitos do Líder &nbsp;etc. De igual forma, as prateleiras das livrarias estão forradas de textos sobre o assunto.

O Mercado exige líderes competentes devido à acirrada competição e no momento, pela recessão econômica, as características&nbsp;de liderança&nbsp;são mais e mais exigidas.&nbsp;

E no mundo real, infelizmente ainda predominam o que denomino de&nbsp;“falsos líderes”. Eles se constituem, numa boa porcentagem, os que ocupam posto de mando nas empresas.&nbsp;Não entro no mérito da corrupção, visto que praticamente institucionalizada, pode estar presente ao lado das características do falso líder, que a seguir listo:



&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fez carreira por apadrinhamento (proteção de um superior e não pelas qualidades profissionais). Longe de ser exceção é mais comum do que se pensa.

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fazia muito bem uma determinada função técnica e foi promovido &nbsp;a gerente de pessoas, continua a tratar gente como números ou parte de um processo.

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vendeu sua imagem de líder, é muito bom para a auto promoção (faz isso como habilidade e é “esperto”) no cargo, pensa nele e somente lá, ‘nos últimos vagões do trem’, pensa que pode estar ocupado com os&nbsp; seus &nbsp;subalternos.

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem a habilidade de “passar a perna” nos mais competentes (normalmente está sempre presente ao lado dos que determinam carreira com “informações preciosas” sobre os resultados negativos obtidos pelos seus pares).

5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;É um tremendo mau caráter. Promove a todo instante o auto engano. Faz-se&nbsp; de amigo, protetor, colaborador e jamais assume posições (a vitória é sempre dele, os maus resultados sempre têm um culpado, e óbvio não é ele).

6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem medo de concorrência (talvez a característica que mais identifica o falso líder), escolhe para sua equipe sempre os piores, jamais promove os melhores, de

Seis características do falso líder
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A década dos 2000 e esta caracterizam-se pela quantidade e, por vezes, a qualidade dos cursos, seminários e workshops sobre Líder, Como ser Líder, Os hábitos do Líder &nbsp;etc. De igual forma, as prateleiras das livrarias estão forradas de textos sobre o assunto.

O Mercado exige líderes competentes devido à acirrada competição e no momento, pela recessão econômica, as características&nbsp;de liderança&nbsp;são mais e mais exigidas.&nbsp;

E no mundo real, infelizmente ainda predominam o que denomino de&nbsp;“falsos líderes”. Eles se constituem, numa boa porcentagem, os que ocupam posto de mando nas empresas.&nbsp;Não entro no mérito da corrupção, visto que praticamente institucionalizada, pode estar presente ao lado das características do falso líder, que a seguir listo:



&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fez carreira por apadrinhamento (proteção de um superior e não pelas qualidades profissionais). Longe de ser exceção é mais comum do que se pensa.

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fazia muito bem uma determinada função técnica e foi promovido &nbsp;a gerente de pessoas, continua a tratar gente como números ou parte de um processo.

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vendeu sua imagem de líder, é muito bom para a auto promoção (faz isso como habilidade e é “esperto”) no cargo, pensa nele e somente lá, ‘nos últimos vagões do trem’, pensa que pode estar ocupado com os&nbsp; seus &nbsp;subalternos.

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem a habilidade de “passar a perna” nos mais competentes (normalmente está sempre presente ao lado dos que determinam carreira com “informações preciosas” sobre os resultados negativos obtidos pelos seus pares).

5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;É um tremendo mau caráter. Promove a todo instante o auto engano. Faz-se&nbsp; de amigo, protetor, colaborador e jamais assume posições (a vitória é sempre dele, os maus resultados sempre têm um culpado, e óbvio não é ele).

6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem medo de concorrência (talvez a característica que mais identifica o falso líder), escolhe para sua equipe sempre os piores, jamais promove os melhores, de

Seis características do falso líder
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A década dos 2000 e esta caracterizam-se pela quantidade e, por vezes, a qualidade dos cursos, seminários e workshops sobre Líder, Como ser Líder, Os hábitos do Líder &nbsp;etc. De igual forma, as prateleiras das livrarias estão forradas de textos sobre o assunto.

O Mercado exige líderes competentes devido à acirrada competição e no momento, pela recessão econômica, as características&nbsp;de liderança&nbsp;são mais e mais exigidas.&nbsp;

E no mundo real, infelizmente ainda predominam o que denomino de&nbsp;“falsos líderes”. Eles se constituem, numa boa porcentagem, os que ocupam posto de mando nas empresas.&nbsp;Não entro no mérito da corrupção, visto que praticamente institucionalizada, pode estar presente ao lado das características do falso líder, que a seguir listo:



&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fez carreira por apadrinhamento (proteção de um superior e não pelas qualidades profissionais). Longe de ser exceção é mais comum do que se pensa.

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fazia muito bem uma determinada função técnica e foi promovido &nbsp;a gerente de pessoas, continua a tratar gente como números ou parte de um processo.

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vendeu sua imagem de líder, é muito bom para a auto promoção (faz isso como habilidade e é “esperto”) no cargo, pensa nele e somente lá, ‘nos últimos vagões do trem’, pensa que pode estar ocupado com os&nbsp; seus &nbsp;subalternos.

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem a habilidade de “passar a perna” nos mais competentes (normalmente está sempre presente ao lado dos que determinam carreira com “informações preciosas” sobre os resultados negativos obtidos pelos seus pares).

5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;É um tremendo mau caráter. Promove a todo instante o auto engano. Faz-se&nbsp; de amigo, protetor, colaborador e jamais assume posições (a vitória é sempre dele, os maus resultados sempre têm um culpado, e óbvio não é ele).

6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem medo de concorrência (talvez a característica que mais identifica o falso líder), escolhe para sua equipe sempre os piores, jamais promove os melhores, de

Seis características do falso líder
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A década dos 2000 e esta caracterizam-se pela quantidade e, por vezes, a qualidade dos cursos, seminários e workshops sobre Líder, Como ser Líder, Os hábitos do Líder &nbsp;etc. De igual forma, as prateleiras das livrarias estão forradas de textos sobre o assunto.

O Mercado exige líderes competentes devido à acirrada competição e no momento, pela recessão econômica, as características&nbsp;de liderança&nbsp;são mais e mais exigidas.&nbsp;

E no mundo real, infelizmente ainda predominam o que denomino de&nbsp;“falsos líderes”. Eles se constituem, numa boa porcentagem, os que ocupam posto de mando nas empresas.&nbsp;Não entro no mérito da corrupção, visto que praticamente institucionalizada, pode estar presente ao lado das características do falso líder, que a seguir listo:



&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fez carreira por apadrinhamento (proteção de um superior e não pelas qualidades profissionais). Longe de ser exceção é mais comum do que se pensa.

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fazia muito bem uma determinada função técnica e foi promovido &nbsp;a gerente de pessoas, continua a tratar gente como números ou parte de um processo.

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vendeu sua imagem de líder, é muito bom para a auto promoção (faz isso como habilidade e é “esperto”) no cargo, pensa nele e somente lá, ‘nos últimos vagões do trem’, pensa que pode estar ocupado com os&nbsp; seus &nbsp;subalternos.

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem a habilidade de “passar a perna” nos mais competentes (normalmente está sempre presente ao lado dos que determinam carreira com “informações preciosas” sobre os resultados negativos obtidos pelos seus pares).

5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;É um tremendo mau caráter. Promove a todo instante o auto engano. Faz-se&nbsp; de amigo, protetor, colaborador e jamais assume posições (a vitória é sempre dele, os maus resultados sempre têm um culpado, e óbvio não é ele).

6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem medo de concorrência (talvez a característica que mais identifica o falso líder), escolhe para sua equipe sempre os piores, jamais promove os melhores, de&nbsp;

Seis características do falso líder
01/04/2015&nbsp;-&nbsp;POR&nbsp;CARLOS FACCINA&nbsp;|&nbsp;SEM CATEGORIA















A década dos 2000 e esta caracterizam-se pela quantidade e, por vezes, a qualidade dos cursos, seminários e workshops sobre Líder, Como ser Líder, Os hábitos do Líder &nbsp;etc. De igual forma, as prateleiras das livrarias estão forradas de textos sobre o assunto.

O Mercado exige líderes competentes devido à acirrada competição e no momento, pela recessão econômica, as características&nbsp;de liderança&nbsp;são mais e mais exigidas.&nbsp;

E no mundo real, infelizmente ainda predominam o que denomino de&nbsp;“falsos líderes”. Eles se constituem, numa boa porcentagem, os que ocupam posto de mando nas empresas.&nbsp;Não entro no mérito da corrupção, visto que praticamente institucionalizada, pode estar presente ao lado das características do falso líder, que a seguir listo:



&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fez carreira por apadrinhamento (proteção de um superior e não pelas qualidades profissionais). Longe de ser exceção é mais comum do que se pensa.

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fazia muito bem uma determinada função técnica e foi promovido &nbsp;a gerente de pessoas, continua a tratar gente como números ou parte de um processo.

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vendeu sua imagem de líder, é muito bom para a auto promoção (faz isso como habilidade e é “esperto”) no cargo, pensa nele e somente lá, ‘nos últimos vagões do trem’, pensa que pode estar ocupado com os&nbsp; seus &nbsp;subalternos.

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem a habilidade de “passar a perna” nos mais competentes (normalmente está sempre presente ao lado dos que determinam carreira com “informações preciosas” sobre os resultados negativos obtidos pelos seus pares).

5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;É um tremendo mau caráter. Promove a todo instante o auto engano. Faz-se&nbsp; de amigo, protetor, colaborador e jamais assume posições (a vitória é sempre dele, os maus resultados sempre têm um culpado, e óbvio não é ele).

6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem medo de concorrência (talvez a característica que mais identifica o falso líder), escolhe para sua equipe sempre os piores, jamais promove os melhores, de

Seis características do falso líder
01/04/2015&nbsp;-&nbsp;POR&nbsp;CARLOS FACCINA&nbsp;|&nbsp;SEM CATEGORIA















A década dos 2000 e esta caracterizam-se pela quantidade e, por vezes, a qualidade dos cursos, seminários e workshops sobre Líder, Como ser Líder, Os hábitos do Líder &nbsp;etc. De igual forma, as prateleiras das livrarias estão forradas de textos sobre o assunto.

O Mercado exige líderes competentes devido à acirrada competição e no momento, pela recessão econômica, as características&nbsp;de liderança&nbsp;são mais e mais exigidas.&nbsp;

E no mundo real, infelizmente ainda predominam o que denomino de&nbsp;“falsos líderes”. Eles se constituem, numa boa porcentagem, os que ocupam posto de mando nas empresas.&nbsp;Não entro no mérito da corrupção, visto que praticamente institucionalizada, pode estar presente ao lado das características do falso líder, que a seguir listo:



&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fez carreira por apadrinhamento (proteção de um superior e não pelas qualidades profissionais). Longe de ser exceção é mais comum do que se pensa.

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fazia muito bem uma determinada função técnica e foi promovido &nbsp;a gerente de pessoas, continua a tratar gente como números ou parte de um processo.

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vendeu sua imagem de líder, é muito bom para a auto promoção (faz isso como habilidade e é “esperto”) no cargo, pensa nele e somente lá, ‘nos últimos vagões do trem’, pensa que pode estar ocupado com os&nbsp; seus &nbsp;subalternos.

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem a habilidade de “passar a perna” nos mais competentes (normalmente está sempre presente ao lado dos que determinam carreira com “informações preciosas” sobre os resultados negativos obtidos pelos seus pares).

5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;É um tremendo mau caráter. Promove a todo instante o auto engano. Faz-se&nbsp; de amigo, protetor, colaborador e jamais assume posições (a vitória é sempre dele, os maus resultados sempre têm um culpado, e óbvio não é ele).

6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem medo de concorrência (talvez a característica que mais identifica o falso líder), escolhe para sua equipe sempre os piores, jamais promove os melhores, de

Seis características do falso líder
01/04/2015&nbsp;-&nbsp;POR&nbsp;CARLOS FACCINA&nbsp;|&nbsp;SEM CATEGORIA















A década dos 2000 e esta caracterizam-se pela quantidade e, por vezes, a qualidade dos cursos, seminários e workshops sobre Líder, Como ser Líder, Os hábitos do Líder &nbsp;etc. De igual forma, as prateleiras das livrarias estão forradas de textos sobre o assunto.

O Mercado exige líderes competentes devido à acirrada competição e no momento, pela recessão econômica, as características&nbsp;de liderança&nbsp;são mais e mais exigidas.&nbsp;

E no mundo real, infelizmente ainda predominam o que denomino de&nbsp;“falsos líderes”. Eles se constituem, numa boa porcentagem, os que ocupam posto de mando nas empresas.&nbsp;Não entro no mérito da corrupção, visto que praticamente institucionalizada, pode estar presente ao lado das características do falso líder, que a seguir listo:



&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fez carreira por apadrinhamento (proteção de um superior e não pelas qualidades profissionais). Longe de ser exceção é mais comum do que se pensa.

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fazia muito bem uma determinada função técnica e foi promovido &nbsp;a gerente de pessoas, continua a tratar gente como números ou parte de um processo.

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vendeu sua imagem de líder, é muito bom para a auto promoção (faz isso como habilidade e é “esperto”) no cargo, pensa nele e somente lá, ‘nos últimos vagões do trem’, pensa que pode estar ocupado com os&nbsp; seus &nbsp;subalternos.

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem a habilidade de “passar a perna” nos mais competentes (normalmente está sempre presente ao lado dos que determinam carreira com “informações preciosas” sobre os resultados negativos obtidos pelos seus pares).

5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;É um tremendo mau caráter. Promove a todo instante o auto engano. Faz-se&nbsp; de amigo, protetor, colaborador e jamais assume posições (a vitória é sempre dele, os maus resultados sempre têm um culpado, e óbvio não é ele).

6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem medo de concorrência (talvez a característica que mais identifica o falso líder), escolhe para sua equipe sempre os piores, jamais promove os melhores, de

Seis características do falso líder
01/04/2015&nbsp;-&nbsp;POR&nbsp;CARLOS FACCINA&nbsp;|&nbsp;SEM CATEGORIA















A década dos 2000 e esta caracterizam-se pela quantidade e, por vezes, a qualidade dos cursos, seminários e workshops sobre Líder, Como ser Líder, Os hábitos do Líder &nbsp;etc. De igual forma, as prateleiras das livrarias estão forradas de textos sobre o assunto.

O Mercado exige líderes competentes devido à acirrada competição e no momento, pela recessão econômica, as características&nbsp;de liderança&nbsp;são mais e mais exigidas.&nbsp;

E no mundo real, infelizmente ainda predominam o que denomino de&nbsp;“falsos líderes”. Eles se constituem, numa boa porcentagem, os que ocupam posto de mando nas empresas.&nbsp;Não entro no mérito da corrupção, visto que praticamente institucionalizada, pode estar presente ao lado das características do falso líder, que a seguir listo:



&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fez carreira por apadrinhamento (proteção de um superior e não pelas qualidades profissionais). Longe de ser exceção é mais comum do que se pensa.

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fazia muito bem uma determinada função técnica e foi promovido &nbsp;a gerente de pessoas, continua a tratar gente como números ou parte de um processo.

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vendeu sua imagem de líder, é muito bom para a auto promoção (faz isso como habilidade e é “esperto”) no cargo, pensa nele e somente lá, ‘nos últimos vagões do trem’, pensa que pode estar ocupado com os&nbsp; seus &nbsp;subalternos.

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem a habilidade de “passar a perna” nos mais competentes (normalmente está sempre presente ao lado dos que determinam carreira com “informações preciosas” sobre os resultados negativos obtidos pelos seus pares).

5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;É um tremendo mau caráter. Promove a todo instante o auto engano. Faz-se&nbsp; de amigo, protetor, colaborador e jamais assume posições (a vitória é sempre dele, os maus resultados sempre têm um culpado, e óbvio não é ele).

6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem medo de concorrência (talvez a característica que mais identifica o falso líder), escolhe para sua equipe sempre os piores, jamais promove os melhores, de

Seis características do falso líder
01/04/2015&nbsp;-&nbsp;POR&nbsp;CARLOS FACCINA&nbsp;|&nbsp;SEM CATEGORIA















A década dos 2000 e esta caracterizam-se pela quantidade e, por vezes, a qualidade dos cursos, seminários e workshops sobre Líder, Como ser Líder, Os hábitos do Líder &nbsp;etc. De igual forma, as prateleiras das livrarias estão forradas de textos sobre o assunto.

O Mercado exige líderes competentes devido à acirrada competição e no momento, pela recessão econômica, as características&nbsp;de liderança&nbsp;são mais e mais exigidas.&nbsp;

E no mundo real, infelizmente ainda predominam o que denomino de&nbsp;“falsos líderes”. Eles se constituem, numa boa porcentagem, os que ocupam posto de mando nas empresas.&nbsp;Não entro no mérito da corrupção, visto que praticamente institucionalizada, pode estar presente ao lado das características do falso líder, que a seguir listo:



&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fez carreira por apadrinhamento (proteção de um superior e não pelas qualidades profissionais). Longe de ser exceção é mais comum do que se pensa.

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fazia muito bem uma determinada função técnica e foi promovido &nbsp;a gerente de pessoas, continua a tratar gente como números ou parte de um processo.

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vendeu sua imagem de líder, é muito bom para a auto promoção (faz isso como habilidade e é “esperto”) no cargo, pensa nele e somente lá, ‘nos últimos vagões do trem’, pensa que pode estar ocupado com os&nbsp; seus &nbsp;subalternos.

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem a habilidade de “passar a perna” nos mais competentes (normalmente está sempre presente ao lado dos que determinam carreira com “informações preciosas” sobre os resultados negativos obtidos pelos seus pares).

5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;É um tremendo mau caráter. Promove a todo instante o auto engano. Faz-se&nbsp; de amigo, protetor, colaborador e jamais assume posições (a vitória é sempre dele, os maus resultados sempre têm um culpado, e óbvio não é ele).

6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem medo de concorrência (talvez a característica que mais identifica o falso líder), escolhe para sua equipe sempre os piores, jamais promove os melhores, de

Seis características do falso líder
01/04/2015&nbsp;-&nbsp;POR&nbsp;CARLOS FACCINA&nbsp;|&nbsp;SEM CATEGORIA















A década dos 2000 e esta caracterizam-se pela quantidade e, por vezes, a qualidade dos cursos, seminários e workshops sobre Líder, Como ser Líder, Os hábitos do Líder &nbsp;etc. De igual forma, as prateleiras das livrarias estão forradas de textos sobre o assunto.

O Mercado exige líderes competentes devido à acirrada competição e no momento, pela recessão econômica, as características&nbsp;de liderança&nbsp;são mais e mais exigidas.&nbsp;

E no mundo real, infelizmente ainda predominam o que denomino de&nbsp;“falsos líderes”. Eles se constituem, numa boa porcentagem, os que ocupam posto de mando nas empresas.&nbsp;Não entro no mérito da corrupção, visto que praticamente institucionalizada, pode estar presente ao lado das características do falso líder, que a seguir listo:



&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fez carreira por apadrinhamento (proteção de um superior e não pelas qualidades profissionais). Longe de ser exceção é mais comum do que se pensa.

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fazia muito bem uma determinada função técnica e foi promovido &nbsp;a gerente de pessoas, continua a tratar gente como números ou parte de um processo.

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vendeu sua imagem de líder, é muito bom para a auto promoção (faz isso como habilidade e é “esperto”) no cargo, pensa nele e somente lá, ‘nos últimos vagões do trem’, pensa que pode estar ocupado com os&nbsp; seus &nbsp;subalternos.

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem a habilidade de “passar a perna” nos mais competentes (normalmente está sempre presente ao lado dos que determinam carreira com “informações preciosas” sobre os resultados negativos obtidos pelos seus pares).

5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;É um tremendo mau caráter. Promove a todo instante o auto engano. Faz-se&nbsp; de amigo, protetor, colaborador e jamais assume posições (a vitória é sempre dele, os maus resultados sempre têm um culpado, e óbvio não é ele).

6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tem medo de concorrência (talvez a característica que mais identifica o falso líder), escolhe para sua equipe sempre os piores, jamais promove os melhores.