Processo de Gestão de Riscos
Autor: THIAGO VERAS  | Publicado: 2011-11-11T23:23:00-03:00



Genericamente, os processos envolvidos na Gerência de Riscos são:&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Planejamento de Gerência de Riscos:


O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando.Saídas:Metodologia&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Funções e responsabilidadesOrçamentaçãoTemposCategorias de riscoDefinições de probabilidade e impactos de riscosMatriz de probabilidade e impactoRevisão das tolerâncias das partes interessadasFormatos de relatórioAcompanhamento&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;
&nbsp; Identificação de Riscos


Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. São utilizados como métodos revisões da documentação, técnicas de coleta de informações e brainstorming. Técnicas de coleta de informação, Análise da lista de verificação, Análise das premissas e técnicas com diagramas;Saídas:Lista de riscos identificadosLista de respostas possíveis (Hipóteses)Causa-raiz do riscoCategorias de risco atualizadas


·&nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;Análise Qualitativa de Riscos
Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto.Saídas:Classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projetoRiscos agrupados por categoriaLista de riscos que exigem resposta a curto prazoLista de riscos para análise e respostas adicionaisLista de observação de risco de baixa prioridadeTendências dos resultados da análise qualitativa de riscos&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Análise Quantitativa de Riscos
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Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa de riscos é realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa de riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza.Saídas:Análise probabilística do projetoProbabilidade de realização dos objetivos de custo e tempoLista priorizada de riscos quantificadosTendências dos resultados da análise quantitativa de riscos &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;
·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Planejamento de Resposta de Risco<!--[if !supportLists]-->

Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as vulnerabilidades encontradas no projeto.Saídas:Registro de riscos (atualizações)Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)Acordos contratuais relacionados a riscos&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Monitoramento e Controle de Risco
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Acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.Saídas:Registro de riscos (atualizações)Mudanças solicitadasAções corretivas recomendadasAções preventivas recomendadasAtivos de processos organizacionais (atualizações)Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)Há a integração destes processos tanto entre si como com processos de outras áreas de conhecimento.Para ser bem sucedida uma empresa deve estar comprometida com uma abordagem de gerenciamento de riscos pró-ativa e consistente durante todo o projeto.