Inteligência ecológica x Marketing verde
Autor: Paula Gonçalves | Publicado: 2011-12-18T16:35:00-02:00

O combate ao falso marketing verde e a diminuição do impacto ambiental  causado pelo consumo são as novas palavras de ordem do psicólogo e  escritor Daniel Goleman, 64.Autor do best-seller “Inteligência Emocional“, ele investe agora na “Inteligência Ecológica”.Nesse seu último livro, Goleman defende que a sociedade tome  consciência dos processos de produção que envolvem tudo aquilo que se  consome, e que sejam revistos os métodos industriais incompatíveis com a  preservação do planeta e da saúde das pessoas. “Não é mais possível  ficar no escuro”, diz o autor. Um dos caminhos para a transparência total, segundo o autor, é o  trabalho dos ecologistas industriais -profissionais que sabem traçar  toda a história de cada componente de um produto, calculando seus  impactos ambientais e sociais. Assim, o ciclo de vida completo de uma  mercadoria ficaria disponível para a análise dos consumidores, que  decidiriam o que levar para casa com base em dados concretos, e não mais  em falsas alegações ecológicas dos fabricantes. Esse trabalho  minucioso, que começa a virar realidade em algumas partes do mundo, é o  caminho para combater o falso marketing verde, diz Goleman. Como diferenciar marketing verde de iniciativas reais para reduzir impacto ambiental?DANIEL GOLEMAN – Agora, é muito difícil. Não há uma instituição  independente que avalie o impacto do que compramos, ao menos não no  Brasil. Mas já existe tecnologia para tornar isso possível. Nos EUA e na  Europa isso já começou. Quem deve responder pelas análises de ciclo de vida dos produtos? Governos, empresas?GOLEMAN – Sou a favor de algo independente, como um grupo de ecologia  industrial, para criar uma total transparência e dar informação aos  consumidores. Um modelo para isso é o Good Guide. Ele é um corpo  independente de cientistas e acadêmicos, que têm diversas fontes de  informação. Eles oferecem um perfil completo do produto, de todo o seu  impacto ambiental. Esse guia resume todas as avaliações em uma só, e dá  uma nota simples, de 0 a 10. Com isso, você tem uma maneira de fazer  escolhas reais. Onde existe um desenvolvimento maior das análises de ciclo de vida dos produtos?GOLEMAN – Estados Unidos, União Europeia e China. A China,  surpreedentemente, está se tornando um centro de estudos desse assunto.  Eles são a fábrica do mundo e estão percebendo que precisam entender por  que seus clientes preferem um produto a outro, por que param de comprar  algo. Todos os fabricantes serão forçados a dar todas as informações  sobre seus processos de produção. O varejo começa a exigir isso. O  modelo é o Walmart. Cerca de 20% dos produtos chineses são fabricados  para o Walmart. E eles estão criando um índice próprio de impacto  ambiental. Vão exigir as informações dos fabricantes, analisar, dar uma  nota e colocá-la ao lado da etiqueta de preço, no supermercado. Isso  está causando um pequeno terremoto na indústria. Uma outra cadeia de  supermercados, a Safeway, com lojas na Califórnia, também está colocando  essas notas, baseando-se nos rakings do Good Guide, que consideram o  impacto de cada produto no aquecimento global, quanta energia ele  consome, o impacto na biodiversidade, o impacto social. São questões  duras, para as quais a indústria está sendo forçada a olhar. Nesta nova  era de transparência, o consumidor vai votar com o seu dinheiro. Não é muito poder para quem faz esses índices?GOLEMAN – A organização que faz esse tipo de ranking tem que ser  transparente. Quem quiser fiscalizar isso tem que ter acesso aos  critérios para a escolha da nota. Não sei se o índice do Walmart, por  exemplo, vai ser transparente. Se não for, isso pode dar vazão ao  marketing verde, a coisas que parecem ecológicas, mas que só diminuem  impacto em um aspecto. A transparência é a única coisa que pode acabar  com esse “greenwashing”: a coisa que parece verde, mas não é. As condições de trabalho entram nesse ranking?GOLEMAN – No do Good Guide entram. A pessoa que fez o Good Guide [o  americano Dara O'Rourke] é um professor que passou anos em chão de  fábrica em países do terceiro mundo. Ele é que denunciou a Nike e expôs o  uso de trabalho indigno que a companhia fazia. Hoje em dia, a Nike  lidera um movimento em seu setor para acabar com o uso de “sweatshops”. Como fazer o consumidor criar o hábito de consultar esses índices e mudar suas escolhas?GOLEMAN – O Good Guide, por exemplo, está num aplicativo de iPhone. Você  procura lá o xampu que vai comprar, o protetor solar, e ele mostra qual  é a nota dele quanto ao impacto ambiental e se há similares melhores.  Como a gente não costuma mudar muito nossa lista de compras no mercado,  acho que não é tão difícil assim. Para as gerações mais novas, isso já  faz parte do cotidiano. O trauma da geração das crianças de hoje é o  risco de perder o planeta como nós o conhecemos. Agora, os mais velhos  têm mais dificuldade de mudar de hábitos. Hoje, ainda é difícil fazer  boas escolhas. Com a era da transparência, ficará mais fácil.