AS 17 SOLUÇÕES PRINCIPAIS PARA 2017
Autor: Roque Cortes Pereira | Publicado: 2016-12-28T16:19:00-02:00




Em 2016, empresas tiveram de se reinventar para sobreviver à crise.&nbsp;

Objetivo agora é usar aprendizado para ‘encantar’ consumidores.&nbsp;

Quer melhor maneira de começar o ano do que com uma lista de soluções que podem ajudar sua empresa a crescer e prosperar no Ano Novo.&nbsp;

Reunimos uma lista de 17 soluções que podem ajudar você a começar.





Não perca tempo. Invista hoje mesmo! comercial@grupoebs.com.br


01) Priorizar uma

Comece cada dia com clareza estratégica, gastando 10 minutos revendo cinco coisas que você quer conseguir este ano, quais são suas prioridades estratégicas para alcançá-los, e (mais importante) o que as empresas, atividades e oportunidades que você decidiu dizer "não" porque a distraí-lo de que é verdadeiramente importante.



02) Mais soluções de autores de Negócios



Concentre-se em duas pelo  Menos

Quando se trata de focar seus recursos de energia, atenção em negócios, menos é certamente mais. O melhor exemplo disso, é abordagem de Steve Jobs à Gestão . 



03) vender mais

Estar pensando, imaginando "Vender Mais! ' já está entre os melhores de suas resoluções de negócios para 2017.


04) Assista seu fluxo de caixa



Você está mantendo um olho em seu fluxo de caixa ainda? 

Gerenciamento de fluxo de caixa eficaz é essencial para o crescimento de todas as empresas. Simplificar o seu processo de contabilidade, escolher uma solução de contabilidade que ajuda a permanecer no topo de suas finanças. E começar a tomar decisões informadas financeiramente hoje!



05) Tempo Optimize

O tempo e a energia que você (e os membros de sua equipe) gastar em seus projetos de negócios é talvez o recurso mais valioso. Aproveitar ao máximo este recurso, usando ferramentas de rastreamento de tempo para controlar tempo gasto em seus projetos. Outra maneira de fazer isso, seria a integração de controle de tempo em seu processo de faturamento . 

Lembre-se, o tempo economizado é dinheiro ganho! 



06) Agilize o seu Processo de Suporte

Grande apoio significa repetir negócios. E isso é motivo suficiente para agilizar o seu suporte ao cliente. Os clientes agora olhar para a frente para dar suporte pró-ativo e participativo. Seu processo de suporte deve levar em conta múltiplos canais e deve ser facilmente rastreável e mensuráveis.



7   Receber mais rápido 

Um processo de faturação automatizado pode ajudar a controlar o tempo e as despesas, enquanto você se concentrar em outros aspectos do seu negócio. Trabalhar com a ferramenta de faturação que vem com funcionalidades adicionais, tais como relatórios de acessibilidade, móveis e capacidade de pagamento online integrado. 



08) Crie uma comunidade de clientes

Você tem uma comunidade de suporte on-line do cliente onde seus clientes e funcionários possam interagir, feedback, compartilhar, discutir idéias e debater? 

Criar um fórum onde você pode envolvê-los e recolher informações valiosas. 

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09) Redes Sociais

Mídia social é mais do que apenas uma extensão da ética empresarial. Seus clientes estão lá fora, ter conversas sobre o seu negócio (ou seus concorrentes). É tudo até você para fazer parte dessas conversas, envolver os seus clientes e prospects, prestar apoio e compartilhar conteúdo que lhes interessa. 

O mesmo acontece com sua empresa tem uma clara estratégia de mídia social ligada aos seus objetivos de negócios em geral? 

agora pode ser um bom momento para começar! 



Aqui estão mais razões.

10) Não tenha medo de falar de preços

Os preços dos produtos ou serviços que sua empresa oferece não é provavelmente o fator de decisão mais importante para seus clientes potenciais. Mas, certamente é importante. 



11) Aqui está por que você não deve ter medo de lista de preços em seu site de negócios. 

Promover um ambiente que incentiva os funcionários através de várias equipes e locais para colaborar de forma eficaz. Ferramentas online para gerenciamento de projetos , fóruns de discussão e Web Conferencing pode ajudá-lo no caminho para alcançar este objetivo.



12) Fique em cima de seus números

A fim de tomar decisões de negócios informadas, é fundamental para manter um olho em seus relatórios de negócios. Um relatório on-line e uma ferramenta de Business Intelligence pode tornar mais fácil para você visualizar e analisar os seus dados de negócios. 



13)  Saiba negociar

Cortar gastos e economizar ao máximo: o empreendedor que pensa assim vai longe, de acordo com o fundador da ContaAzul. Uma estratégia importante para conseguir o melhor aproveitamento dos recursos é negociar com os fornecedores. Se você tiver um bom fluxo de caixa, conseguirá fazer compras grandes com pagamento à vista, o que pode significar custos menores na hora de repor o estoque e lucros mais altos no momento das vendas.



14) Adote estratégias de comunicação

Estratégias de comunicação devem ser adotadas em qualquer negócio, seja ele de grande ou pequeno porte. Algumas medidas criativas podem ser adotadas sem grandes custos. Uma newsletter para o e-mail dos seus clientes, informando sobre novidades e promoções, é uma forma relativamente barata de informá-los. As redes sociais, não podem ser deixadas de lado.


15) Seja criativo



O fundador da ContaAzul não acredita que seja preciso “reinventar a roda”. Mas soluções criativas e diferenciais exclusivos são decisivos para levar sua empresa ao sucesso.




16) Tecnologia
tecnologia tem sido o eixo dessa busca por inovação, seja em relacionamento, seja em desenvolvimento de produto.



17) Inovação&nbsp;
Crise, a inovação foi usada na comunicação digital e na indústria, por exemplo, como forma de ter ganho de eficiência. As empresas ficaram mais enxutas. No momento de recuperação, o objetivo passa a ser inovar de forma mais agressiva

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