Uma iniciativa com foco na atração e retenção de talentos
Autor: Manutech Bombas LTDA | Publicado: 2012-03-03T18:30:00-08:00

Em um cenário globalizado e altamente competitivo, as empresas têm  uma constante preocupação: atrair e reter talentos. Dentro desse  contexto, encontram-se variadas alternativas para as organizações  manterem os melhores talentos em seu quadro funcional. Isso não é por  acaso, afinal são as pessoas que fazem o diferencial para o negócio. Na  Localfrio, por exemplo, um dos atrativos focados para os profissionais  tem sido o Plano de Cargos, Remuneração e Carreira, instituído esse ano. Segundo Renato Teixeira, gerente corporativo de RH e Qualidade do  Grupo Localfrio, a iniciativa de instituir essa ação específica surgiu  para motivar os colaboradores e, ao mesmo tempo, permitir que a empresa  posicione-se de maneira competitiva no mercado em que atua. O Grupo  Localfrio opera há mais de 50 anos no Brasil e atua no ramos de  movimentação, transporte e armazenagem de cargas refrigeradas,  congeladas, secas e produtos químicos. Está presente no Porto de  Itajaí/SC, na capital paulista, com dois armazéns, e no complexo  portuário de Santos/SP. Conta com cerca de 800 colaboradores. Para tornar a iniciativa justa, o Plano de Cargos, Remuneração e  Carreira tem como público-alvo todos os gestores e demais funcionários, o  que permite a real possibilidade de reconhecimento e crescimento para  todas as pessoas, independentemente do cargo que exerçam. Nesse sentido,  a ação foi baseada nos seguintes objetivos:
1 - Remunerar os  profissionais de acordo com as responsabilidades do cargo, práticas de  mercado e nível de competitividade da organização.
2 - Definir  critérios que possibilitem fazer uma Gestão de Remuneração de forma  racional, profissional e imparcial, e nos custos adequados.
3 - Atrair, reter e desenvolver os profissionais com real capacidade para atender as necessidades e prioridades da companhia.
4  - Aumentar o grau de comprometimento dos colaboradores, garantindo a  satisfação com a remuneração e a possibilidade de ascensão interna. Como se tratava de uma ação inovadora e que geraria expectativas  junto aos profissionais, Renato Teixeira comenta que para instituir o  Plano de Cargos, Remuneração e Carreira, a área de RH firmou parceria  com uma consultoria externa renomada no mercado e que já implantou com  sucesso dezenas de programas em grandes empresas nacionais. Afinal, era  preciso evitar riscos desnecessários que pudessem comprometer o êxito do  trabalho e gerar, consequentemente, um quadro de insatisfação interna. Para sair do "papel" para a prática, o plano foi estruturado a partir  das seguintes fases: análise da estrutura organizacional; avaliação da  Gestão de Cargos e Salários; elaboração do Quadro de Acesso /  Oportunidade de Carreira; instituição da Gestão e Avaliação por  Competências; adoção da Gestão da Remuneração por Resultados e, por fim,  a preparação do Mapeamento de Potencial dos talentos internos. Cuidados na implantação - Vale ressaltar que durante  a implantação do Plano de Cargos, Remuneração e Carreira, a área de  Recursos Humanos teve dentre os seus pontos de atenção para o processo  de comunicação. "O mesmo precisava ser conduzido com muita habilidade e  eficiência junto aos colaboradores e aos gestores", cita Renato  Teixeira, ao justificar que caso contrário as informações da iniciativa  poderiam ser interpretadas de forma erronia e isso poderia se tornar um  fator negativo para a execução do processo. Passadas todas as etapas de elaboração e de divulgação, a iniciativa  teve uma receptividade muito positiva, salienta o gerente de RH do Grupo  Localfrio. Contudo, a proposta é de manter o processo claro e objetivo,  para evitar que sejam geradas falsas expectativas em relação ao  programa. Quando questionado sobre os mecanismos para avaliar a  repercussão dessa ação, Renato Teixeira explica que a área de RH faz o  acompanhamento, principalmente, mediante o monitoramento do clima  organizacional e do índice de turnover. Benefícios - Como diz a Terceira Lei de Newton que  "Toda ação gera uma ação", o Plano de Cargos, Remuneração e Carreira da  Localfrio também foi criado para desencadear uma série de benefícios  dentre as quais:
- Otimização dos resultados operacionais e financeiros da companhia.
- Permitir à organização o acompanhamento e o posicionamento frente ao mercado.
- Captar, reter e desenvolver profissionais alinhados às estratégias empresariais.
- Estimular o autodesenvolvimento dos seus colaboradores.
-  Adotar ferramentas para o aproveitamento interno, como estratégia de  racionalizar demandas de mão de obra, para que a organização alcance a  performance necessária. Renato Teixeira enfatiza, ainda, que as ferramentas de Gestão de  Pessoas com base nas competências organizacionais, comportamentais e  técnicas possibilitam uma visão sistêmica e estruturada do nível de  desempenho que a empresa, os gestores e os colaboradores devem impor  para obter a melhor eficácia organizacional alinhada aos objetivos,  planos de negócios e estratégias da companhia. "Vamos estabelecer projetos para desenvolvimento e formação de  lideranças, retenção de talentos, treinamento técnicos e comportamentais  dos colaboradores para que acompanhem o ritmo de crescimento da  empresa, um programa de comunicação eficaz e a gestão da mudança,  consolidando a profissionalização na direção do grupo", conclui ao ser  indagado sobre as outras ações que a Localfrio investirá na área.