Autor: Tuanny Moraes | Publicado: 2012-06-04T11:47:00-07:00



Planejamento Estratégico





Tuanny Moraes /
Tuannyrenatamoraes@hotmail.com



Resumo: artigo abordara conceito de
planejamento estratégico, sua origem e suas características 



Palavras- Chaves:
Planejamento; futuro; estratégia.



Estratégia

Segundo Christensen e
Rocha (1995, p.291), as origens do termo estratégia encontram-se na teoria
militar, de onde foi adotado, significando a utilização do combate para atingir
a finalidade da guerra.

No contexto
organizacional, a estratégia corresponde à capacidade de se trabalhar contínua
e sistematicamente o ajustamento da organização às condições ambientais que se
encontram em constante mudança, tendo sempre em mente a visão de futuro e a
perpetuidade organizacional.

No significado em
geral sobre “estratégia” observa-se que seu norte principal diz respeito a ser
capaz de posicionar-se corretamente frente às situações principalmente quando
se está diante de incertezas e turbulências do ambiente, seja ele no plano
financeiro, seja no âmbito de suas atividades internas e processuais.



Planejamento



Planejar significa a
formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a
escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras
de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e
independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos.

Hindle (2002, p.142)
conta que os primeiros conceitos de planejamento embora nem reconhecidos como
tais, devem provavelmente ter surgido ainda na pré-história, entre as
primitivas “donas-de-casa”, que tinham que de certa forma ter certos
conhecimentos de planejamento. O autor exemplifica que ao não ter espaço e nem
tecnologia para conservar alimento, era necessário programar o término do
preparo da refeição para um momento que o companheiro estivesse presente, saber
o momento de enviar um dos filhos para buscar grave tos ou tirar leite de
cabras, e assim eram desenvolvidos conceitos muito semelhantes ao que hoje se
chama cientificamente de planejamento, controle de orçamento, estoque,
produção, logística etc.

Segundo Silva (2001,
p.89) o planejamento, é a parte fundamental da administração, e tem suas
origens nas mais remotas civilizações, desde momento em que o homem precisou
realizar tarefas e organizar recursos disponíveis.







Planejamento
Estratégico



Segundo Kotler (1992,
p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de
desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da
empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento
estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo
que gere lucros e crescimento satisfatórios.

O planejamento
estratégico, em todos os aspectos técnicos, surgiu somente no início da década
de 70. Nas décadas de 50 e 60 os administradores empregavam, apenas o planejamento
operacional, porque o crescimento de demanda total estava controlado, e era
pouco provável que mesmo um administrador inexperiente não fosse bem sucedido
no negócio.

Isso mudou com a
turbulência dos anos 70, que trouxe a tona diversas crises: os preços do
petróleo dispararam com a guerra entre árabes e israelenses; houve escassez de
energia e matéria-prima, inflação de dois dígitos, recessão

econômica e
alarmantes índices de desemprego.

Essa seqüência de
fatores negativos para a economia trouxe como conseqüência à necessidade de um
novo processo de planejamento administrativo, visando manter as empresas numa
boa posição, mesmo diante de problemas que possam ocorrer em qualquer um de
seus negócios ou linhas de produtos.

Segundo Kotler (1992,
p.63), esse novo processo de planejamento tinha 3 idéias básicas. Primeira: uso
pela empresa de um portfólio de investimento. Cabia o gerente de portfólio
financeiro avaliar cada tipo de investimento para saber se era vantajoso
adquirir mais, vender apenas uma parte ou vender tudo.

A mesma idéia servia
para uma empresa que atuava em vários ramos de negócios, produtos ou linhas de
produtos. O importante era saber que tipo de negócio podia ser iniciado,
mantido, desacelerado ou encerrado.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Esse
problema é crítico principalmente se a empresa não tem dinheiro suficiente para
tocar o negócio, como foi o caso de muitas empresas na década de 70. Nesse
caso, não é conveniente que a empresa corte proporcionalmente a colocação de
mais dinheiro em todos os negócios, pois cada negócio tem um potencial de lucro
diferente.

Assim, é preciso
antes avaliar o potencial de lucro futuro para poder realocar o da empresa. Em
síntese, uma criteriosa alocação de recursos, ao portfólio do negócio é uma das
idéias básicas do planejamento

estratégico.

Segunda idéia básica:
estar em constante avaliação em relação ao potencial de lucro futuro de cada
tipo de negócio, pois a empresa não pode agir&nbsp;
simplesmente baseando-se no planejamento anual ou fazendo planejamento de
longo prazo com base nas vendas passadas: ela deve criar diferentes instrumentos
analíticos com relação ao futuro do mercado. Pois seria doloroso permanecer num
mercado que a empresa teria que abandonar depois ou abandonar agora um mercado
no qual a empresa deveria atuar em pleno vigor.

A terceira idéia
básica: planejamento estratégico é a estratégia

propriamente dita, ou
seja, para cada tipo de negócio a empresa tem que criar uma estratégia para
alcançar os objetivos de longo prazo, pois não há uma estratégia satisfatória
para todos os concorrentes. Assim, cada empresa deve escolher o que é melhor
para ela, levando em conta a sua posição no mercado,os objetivos, as
oportunidades e os recursos disponíveis.Portanto para entender o planejamento
estratégico é necessário

examinar a estrutura organizacional
da organização, normalmente dividida em três níveis: alta administração,
unidades de negócios da empresa e produto.

Desta maneira, é
incumbência da alta administração elaborar e desenvolver o planejamento
estratégico corporativo para levar a empresa a um futuro promissor e rentável.

As resoluções da alta
administração referem-se à alocação de recursos para cada unidade de negócio da
empresa e até mesmo para definir qual tipo de negócio iniciar. Por outro lado,
cada unidade de negócio da empresa precisa desenvolver um plano estratégico
específico para tornar o&nbsp; egócio
lucrativo no futuro, fundamentando-se nos recursos destinados para esse fim
pela alta administração.

Finalmente, para cada
produto, cada unidade de negócio da empresa vai desenvolver um plano de
marketing para atingir os objetivos do produto no mercado. Esses planos são
implementados nos 3 níveis da empresa, os resultados são acompanhados e
avaliados e são tomadas às devidas ações

corretivas.

Conforme Matos (1999,
p.30), o planejamento estratégico apresenta cinco características fundamentais:

a. O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da
organização a um ambiente mutável. Ou seja, sujeito à incerteza a respeito dos
eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza tem suas decisões baseadas
em julgamentos e não em dados concretos.Reflete uma orientação externa que
focaliza as respostas adequadas às forças e pressões que estão situadas do lado
de fora da organização.

b. O planejamento estratégico é orientado para o futuro. Seu horizonte de
tempo é o longo prazo. Durante o curso do planejamento, a consideração dos
problemas atuais é dada em função dos obstáculos e barreiras que eles possam
provocar para um almejado lugar no futuro.

c. O planejamento estratégico é compreensivo. Ele envolve a organização como uma
totalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeitos
sinergísticos de todas as capacidades epotencialidades da organização. A
resposta estratégica da organização envolve um comportamento global,
compreensivo e sistêmico. A participação das pessoas é fundamental nesse
aspecto, pois oplanejamento estratégico não deve ficar apenas no papel, mas na cabeça
e no coração de todos os envolvidos. São eles que o realizam e o fazem
acontecer.

d. O planejamento estratégico é um processo de construção deconsenso. Devido à
diversidade dos interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, o
planejamento deve oferecer um meio de atender a todos na direção futura que
melhor convenha para que a organização possa alcançar seus objetivos. Para
isso, é preciso aceitação ampla e irrestrita para que o planejamento
estratégico possa ser realizado através dessas pessoas em todos os níveis da
organização.

e. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem

organizacional.
Por estar orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental, o
planejamento constitui uma tentativa constantede aprender a ajustar-se a um
ambiente complexo, competitivo e suscetível.



Conclusão 

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ao longo do desenvolvimento do artigo,
pôde-se constatar que o planejamento estratégico é um tema atual que pode
apresentar-se através de múltiplas facetas que devem ser corretamente
interpretadas para o bom uso desta importantíssima ferramenta de gestão. Uma
organização que não tiver uma estratégia definida acabará fazendo parte da
estratégia de outrem. Pode parecer catastrófica esse tipo de constatação, mas é
a pura e simples realidade. Convém salientar, entretanto que a simples
elaboração de um plano estratégico não fará nenhum milagre, não trará benefício
algum para a, organização. Não adianta desenvolver um trabalho esteticamente
perfeito, elaborado com a assessoria dos melhores consultores do mercado para
servir como mero adorno.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Para alcançar o efeito desejado, o
planejamento estratégico necessita do apoio e comprometimento de todo o corpo
funcional da empresa por ocasião da implementação das diversas ações
estratégicas dele decorrentes. Baseado nessa premissa, os atores das diversas
fases do processo são os próprios integrantes da organização.







Referências 

CHRISTENSEN,Carl;
ROCHA,Ângela, Marketing : teoria e
pratica no Brasil. São Paulo: Atlas, 1995.



HINDLE, Tim. Tudo
sobre administração. São Paulo: Nobel, 2002.



KOTLER, Philip. Administração
de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 2. ed. São
Paulo: Atlas, 1992.



MATOS, F. G.,
CHIAVENATO, I. Visão e ação estratégica. São Paulo: Makron Books, 1999.



SILVA, Reinaldo
Oliveira. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira Thomsom
Learning, 2001.

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