Reengenharia por '' Thalita Callado ''
Autor: EBF Confecções | Publicado: 2012-04-11T18:16:00-07:00





&nbsp;DEFINIÇÃO
DE REENGENHARIA


Reengenharia é uma estratégia de mudanças que visam
tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que altera
todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria
estratégia empresarial. Ocorre a substituição dos processos manualizados por
informatizados, e eles são integrados numa única cadeia. Processos que não se adéquam
as mudanças são substituídos ou até eliminados. A estrutura organizacional
baseada em funções e com vários departamentos e níveis hierárquicos é
substituída por um modelo mais ágil e menos burocrático. A reengenharia
introduz mudanças em três níveis da empresa: o operacional, o de gestão de
processos e o de gestão de negócios: 
· OPERACIONAL – as pessoas passam a
trabalhar em equipes multifuncionais e as relações hierárquicas, que geralmente
criam conflitos são eliminadas. O excesso de hierarquias, com grande diluição
de responsabilidade, torna o processo decisório lento e burocratizado;&nbsp;· GESTÃO DE PROCESSOS – neste nível,
ocorrem as maiores mudanças no que tange a aplicação das inovações
tecnológicas. Os processos são todos integrados e informatizados; 
· GESTÃO DE NEGÓCIOS – neste nível
ocorrem as maiores mudanças na empresa. Rompem-se as barreiras com clientes e
fornecedores, e todos integrados, repensam os negócios, e até criam novos
negócios e produtos.



Vantagens:
-Responder
prontamente às necessidades do cliente; 
· Agilizar as operações e informações; 
· Diminuir tempo de resposta;
&nbsp;· Integrar os processos numa cadeia
única;
&nbsp;· Fazer alianças estratégicas com
clientes e fornecedores;



Desvantagens:
·
Baixa ou nenhuma compreensão do assunto pelos executivos da empresa. 
· Perda de tempo na análise de processos existentes;
· Busca de resultados em curto prazo;
&nbsp;· Ênfase na informatização e automação
de processos e não na sua gestão, ou seja, a empresa investe muito dinheiro na
compra de equipamentos e sistemas, mas não capacita seus gerentes; 
· Não envolvimento dos clientes, fornecedores e empregados nos processos; 
· Soluções que complicam a organização, ao invés de simplificá-lo;



Os
fatores que levam ao sucesso são:

·
Mudanças nas relações cliente/mercado; 
· Introdução de elementos de valor agregado; 
· Aplicações de tecnologias certas;
&nbsp;· Maior agilidade de comunicação entre
os diversos funcionários, com a diminuição dos níveis hierárquicos;







<!--[if !supportLists]-->Ø&nbsp; *&nbsp;<!--[endif]-->Qual a importância da
inovação em processos?


&nbsp; As inovações em processos são métodos de
produções novas ou melhoradas, onde a empresa promove melhorias e
aperfeiçoamentos em seus produtos, equipamentos e métodos de fabricação.
&nbsp; Seu sucesso depende, entre outras
coisas, da habilidade, do desenvolvimento, implementação &nbsp;e dedicação ao processo de reengenharia na
organização.Podendo haver nesse processo, avanços significativos tais como a
instalação de uma nova geração de equipamentos. Porém, o sucesso depende da
evolução contínua das mudanças.
&nbsp; Tem como &nbsp;importância a inovação de processo, &nbsp;vantagens em aplica-lás pois, &nbsp;trará benefícios a organização por meio da
redução de custos, melhoria de desempenho, produtividade e qualidade. Além de
características, que focam a melhoria da produtividade, e envolvimento das
pessoas da organização através de suas idéias, ações, etc.
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