A Arte de Liderar
Autor: Douglas Ramos | Publicado: 2012-08-09T12:03:00-03:00



“Há momentos em que a maior estratégia é parecer não ter nenhuma.”

A arte dos negócios é questão vital para a empresa. É no âmbito onde a criação é fundamental, um caminho que leva ao fracasso ou determinado sucesso. Deve ser examinada com cuidado e nunca negligenciada.
A única forma para prever o resultado de uma empresa é analisar a situação com base em cinco fatores:

PRIMEIRO: Visão

Vários funcionários com um mesmo e único ideal, o caminho que faz o pensamento dos trabalhadores estarem em completa harmonia com o dos dirigentes, levando-os a segui-los para o sucesso, sem temer a concorrência.

SEGUNDO: “Épocas”

São as épocas de crise, de clientes mais exigentes, de mais normas a seguir, época de mudanças. Aceitar ou desafiar essas condições determinará a vitória empresarial.&nbsp;

TERCEIRO: “Tempo no mercado”

Refere-se à vida útil, dificuldades de manter o novo empreendimento, condições para desafiar concorrentes. A análise da situação da vida no mundo dos negócios define oportunidades de sucesso.&nbsp;

QUARTO – Líder

Promover o crescimento da equipe, saber conectar os empregados ao negócio, é o portador da autoridade legitima, ou seja, aquele em que se reconheçam motivos para ser ouvido, acatado e seguido.&nbsp;

QUINTO – Métodos

Estabelecer eficiência, controle de gastos, uma gestão adequada e suporte logístico. Todos os administradores que negligenciarem esses cinco fatores estarão fadados ao fracasso, porém, os que dominarem, conquistarão o sucesso.&nbsp;

Portanto, para prever o resultado de uma empresa, é necessário comparar todas as outras avaliando suas capacidades. Para tanto devemos fazer as seguintes perguntas:&nbsp;

1. Qual das empresas tem visão?
2. Em qual o administrador é mais competente e habilidoso?
3. Quais empresas estão em suas melhores épocas e quais estão a mais tempo no mercado?
4. Em quais os grupos de colaboradores são mais comprometidos?
5. Quais são mais rigorosas e imparciais na hora honrar com seus compromissos?
6. Qual é a mais “forte”?
7. Qual possui os melhores líderes, administradores ou funcionários?

Através dessas sete comparações, é possível saber qual terá mais lucros e qual terá mais prejuízos. Se um administrador estiver atento a estes conselhos e proceder de acordo com eles, o sucesso estará garantido. Nesse caso, mantenha-o. Se algum não os seguir procedendo em desacordo, facilmente será derrotado no mundo dos negócios. Sabendo dos ganhos que podem advir com estes conselhos, tire o maior proveito das condições favoráveis, formulando através delas uma vantagem estratégica para se reforçar e ganhar mais mercado.&nbsp;

Há momentos em que a maior estratégia é parecer não ter nenhuma. Por isso, quando capaz, finja então ser incapaz, quando pronto, finja despreparo, quando as vendas aumentarem, finja que tudo está como antes. Se a concorrência procurar saber o que você está fazendo, tente enganá-la, se os colaboradores dela estiverem destreinados e desmotivados, busque conquistar novos clientes mostrando o quanto os seus funcionários estão animados e preparados para melhor atende-los em relação aos da concorrência. Se sua rival for muito forte, evite-a. Seja o mais criativo possível sempre com o foco em conquistar mais e mais novos clientes, procurar satisfazê-los ao máximo de olho nos seus desejos e necessidades. Adote caminhos que para a concorrência sejam totalmente inesperados.

O bom empreendedor, para conquistar seu espaço, antes de qualquer coisa planeja! Pois sabe que será a chave que conduzirá ao sucesso. É planejando e analisando que o empreendedor vence no mundo dos negócios.


baseado na obra de SUN TZU: A arte da guerra- OS TREZE CAPÍTULOS ORIGINAIS