"Acredite nos seus sonhos e eles acreditarão em você"    (The Power of dreams)
Autor: RanGeL, J | Publicado: 2009-04-19T00:53:00-03:00

Começou no Japão em 1938, enquanto ainda estava na escola, Soichiro  pegou tudo o que tinha e investiu numa pequena oficina, onde começou a desenvolver o seu conceito de "anel de pistão". Queria muito vender seu trabalho à Toyota Corporation e por isso trabalhou dia e noite, todo lambuzado de graxa, dormindo na oficina e sempre acreditando que era capaz de produzir um resultado. Chegou inclusive a empenhar as jóias da mulher para permanecer no negócio. Mas quando finalmente terminou os "anéis de pistão" e os apresentou à Toyota, disseram-lhe que não atendiam aos padrões e por isso não comprariam. Voltou à escola por mais dois anos, ouvindo a risada de deboche dos professores e colegas, quando comentavam como eram absurdos seus objetivos. Foi chamado de sonhador, iludido. Mas em vez de focalizar a dor da experiência, ele decidiu continuar a focalizar o seu objetivo. Até que por fim - após mais dois anos - a Toyota deu ao Sr. Soichiro o contrato com que ele sonhava. Sua paixão e convicção deram certo, porque ele sabia o que queria e entrou em ação. Foi mudando o foco até conseguir o que desejava. Surgiu então um novo problema: O governo japonês se preparava para a guerra, e negou a Soichiro o concreto de que precisava para construir sua fábrica. Ele desistiu?  Absolutamente não. Mais uma vez ele decidiu utilizar a experiência, e desenvolveu outra estratégia. Ele e sua equipe inventaram um processo para fabricarem o seu próprio concreto, e a fábrica foi construída. Durante a guerra, foi bombardeado duas vezes, ficando destruídas grande parte das instalações. A reação de Soichiro? Imediatamente convocou sua equipe, e recolheram os botijões de gasolina extra que os aviões americanos descartavam. Chamou-os de "presente do presidente Truman", porque lhe proporcionaram a matéria prima de que precisava para o seu processo industrial - matéria prima que naquele tempo não era disponível no Japão. Finalmente, após sobreviver a tudo isso, um terremoto arrasou com a fábrica. Ele então decidiu vender sua operação de pistão para a Toytota.Aqui está um homem que claramente tomou decisões fortes para ter sucesso. Acreditava e tinha paixão pelo que fazia. Possuía uma grande estratégia. Agia com determinação. Mudava sempre de foco, mas ainda assim não produzia os resultados pelos quais se empenhava. Decidiu perseverar. Depois da guerra, uma tremenda escassez de gasolina atingiu o Japão e ele não podia sequer sair no seu carro para comprar comida para a família. Em desespero, adaptou um pequeno motor à sua bicicleta. Num abrir e fechar de olhos os vizinhos pediram para que lhes construísse aquelas "bicicletas motorizadas". Um após outro, todos foram sendo atendidos, até que ele ficou sem motores. Decidiu então construir uma fábrica para produzir os motores para a sua nova invenção, mas não dispunha de capital. Como antes, tomou a decisão de encontrar um caminho, fosse qual fosse! Sua solução foi apelar para os 18.000 proprietários de lojas de bicicleta no Japão, escrevendo a cada um deles uma carta pessoal. Disse-lhes como podiam desempenhar um papel na revitalização do Japão através da mobilidade do seu invento, e convenceu cinco mil a adiantarem o capital de que necessitava. No entanto seu produto foi vendido apenas aos mais entusiasmados, por ser grande e pesado. Ele fez um ajuste final e criou uma versão muito mais leve e em escala reduzida de sua bicicleta motorizada. Tornou-se um sucesso "da noite para o dia" e valeu uma recompensa do Imperador. Mais tarde, passou a exportar suas motos para a Europa e Estados Unidos, prosseguindo nos anos 70 com os carros que se tornaram tão populares.O homem de quem falamos é Honda Soichiro (no Japão o nome da familia é escrito primeiro), também chamado de "o samurai que conquistou o mundo". O segredo do sucesso da Honda está no seu início e foi baseado no conselho dado pelo pai de Soichiro, o senhor Gihei Honda. O senhor Gihei aconselhava o filho a "nunca incomodar os outros no trabalho ou na vida; não mentir nunca e sempre respeitar a palavra empenhada." Tais conselhos foram seguidos à risca e  o sr. Honda implantou um das mais maravilhosos modelos de gestão participativa da história mundial. Nos projetos, os funcionários foram convidados a apresentar suas sugestões. Cerca de 300 mil foram apresentadas e 90% delas foram aproveitadas. Além dos benefícios normais incluindo a participação nos lucros e direito a comprar ações da empresa, os funcionários da Honda podem se expressar sobre a função que ocupam na empresa. Mas isso não é só da boca para fora ou para inglês ver. Se algum funcionário notasse um problema ou descobrisse um meio melhor de tornar sua tarefa mais simples, todas as providências Seriam tomadas para que a nova idéia fosse implementada. Se isso aumentasse a produtividade, o funcionário seria premiado e promovido. Na Honda todos; presidente, diretores, engenheiros e operários usam o mesmo uniforme.Hoje, a Honda Corporation emprega mais de cem mil pessoas no Japão e Estados Unidos, e é considerado um dos maiores impérios automobilísticos japoneses, ultrapassando todos os demais concorrentes de seu país. João Paulo RanGeL / Apoio: Lucas "Sly"Porto Alegre - RS