A Importância de uma boa análise na elaboração de projetos para o Agronegócio
Autor: Leandro Arcas | Publicado: 2011-12-20T09:25:00-08:00


No mercado competitivo o qual vivemos já há muitos anos, se nota a cada dia a necessidade de se trabalhar e estruturar-se por projetos, e no setor agropecuário não é diferente. Cada dia mais, o setor se profissionaliza e busca acompanhar as tendências tecnológicas, não só no que diz respeito a novas técnicas de plantio e manejo, mas também se utilizar de modelos de planejamento e análise, muito disseminados nos setores industriais. 

Para uma boa estrutura de projetos é necessário que tenha-se uma metodologia pronta e eficaz. São diversos os modelos existentes que permitem com que as análises possam ser realizadas com êxito. Entretanto, todos eles se convergem na necessidade de uma boa definição dos requisitos internos da empresa ou propriedade rural.

&nbsp;Estes requisitos são nada mais do que as informações da própria empresa, estrutura física, estrutura humana, gastos distribuídos por categorias ou centros de custo, entre outros fatores internos que podem ser de origem cultural, de origem técnica ou mesmo de preferências pessoais dos empresários deste setor. Isto porque no setor agropecuário, diferentemente de outros setores, muitas vezes as preferências pessoais são levadas em conta no momento da tomada de decisão, seja ela para a implementação de uma nova cultura na propriedade rural ou de um modelo especifico de gestão.

Por outro lado, é importantíssimo que ocorra um bom estudo do mercado em que se pretende atuar ou expandir as atividades. De que forma isso é feito ? 

Bem, isto é feito através de muita pesquisa, muito estudo de campo, informações provenientes de analistas, consultorias e empresas especializadas no setor em questão, fornecedores de insumos, potenciais concorrentes e clientes para o produto fruto do projeto, é imprescindível também que haja um estudo de como é feito hoje e quais as tendências para o setor no futuro a curto, médio e longo prazo, muito bem estruturado e de forma separada entre si. Outro fator de grande importância nesta etapa do projeto é a identificação dos pontos fortes e fracos, além das barreiras e oportunidades deste setor. Isto é muito bem desenvolvido através da elaboração de uma matriz de swot.

Uma vez, conhecendo o mercado em que se pretende atuar e conhecendo a realidade atual da empresa agrícola, é necessário que se projetem os custos de produção e possíveis receitas futuras oriundas da comercialização do produto ou serviço a ser oferecido ao mercado. 

Neste momento a importância da análise do projeto se faz de grande valia. A visão do analista deve sem sombra de dúvida ter uma amplitude macro do mercado, para que suas recomendações possam ser bem sucedidas. Isto porque das recomendações do analista dependerão a implantação do projeto e seu sucesso, bem como em muitos casos o sucesso da empresa agrícola ou seu declínio. &nbsp;

A partir de então, é que as decisões de implantar o projeto ou não, poderão ser tomadas.

Logo, vejamos o quadro abaixo, onde mostra de forma resumida a metodologia de análise de projetos mencionada acima. 




Metodologia para Análise de Projetos




1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Diagnóstico Interno 

Informações da própria empresa referentes a estrutura física, gastos, receitas atuais, entre outras informações






2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Análise de Mercado 

Pesquisa e estudo de campo, informações do setor através de empresas especializadas, potenciais fornecedores, concorrentes e clientes do produto ou serviço a ser comercializado, tendências de curto, médio e longo prazos e uma boa análise de SWOT.






3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Projeção de Custos e Receitas 

Projeção de Custos de implantação e operação, receitas futuras provenientes da comercialização do produto ou serviço e para o fechamento da etapa, cálculos de viabilidade financeira e econômica do projeto.




4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Recomendações do Analista

Nesta etapa, munido de todas as informações necessárias, o analista deve recomendar ou não a implementação total ou parcial do projeto e de que modo esse projeto será implementado.





A partir da recomendação do analista é que o projeto de fato tem seu inicio. Afinal a sua execução efetiva será a parte mais trabalhosa e que demandará maior espaço de tempo e dinheiro do empresário agrícola. 

Entretanto é de extrema importância enfatizar que se as primeiras quatro etapas do projeto não forem realizadas com o máximo de tempo necessário e as informações repassadas pelos empresários para a análise dos requisitos iniciais do projeto não forem em sua totalidade confiáveis, o risco de um projeto de baixa qualidade é muito grande, embora isso não exime a necessidade do trabalho minucioso do analista, se faz necessário que ele tenha uma visão bem abrangente do mercado atuante, mas que em hipótese alguma desvie os olhos dos requisitos específicos do cliente ( empresa agrícola), isto porque muitas vezes, mesmo o mercado sendo favorável, mesmo as tendências e todos os estudos apontando para o sucesso do projeto, pequenos ajustes culturais ou similares internamente, podem inviabilizar totalmente a realização do projeto. “Sem uma análise eficaz e detalhada não há projeto que consiga ter sucesso”



Leandro Arcas 

Especialista em Agronegócios &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 

11 9607-6772