Vitalizar Constantemente - Mario Sergio Cortella.
Autor: Diego Santos | Publicado: 2014-05-14T01:38:00-03:00






Bom dia Pessoal,



Abaixo segue uma &nbsp;pequena analise &nbsp;sobre &nbsp;o texto Vitalizar Constantemente pagina 85 do livro Qual é a tua obra?



Espero que &nbsp;gostem e &nbsp;possa &nbsp;ter&nbsp;contribuído&nbsp;para um melhor &nbsp;entendimento.













FUNDAÇÃO DE ENSINO “EURÍPIDES SOARES DA
ROCHA”

CENTRO UNIVERSITÁRIO EURÍPIDES DE MARÍLIA –
UNIVEM

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO













DIEGO APARECIDO
TENÓRIO DOS SANTOS

JOÃO VITOR
TONHOM















VITALIZAR CONSTANTEMENTE

















MARÍLIA

2014












DIEGO APARECIDO
TENÓRIO DOS SANTOS

JOÃO VITOR
TONHOM







VITALIZAR CONSTANTEMENTE



Trabalho
de Filosofia, Ética e Cidadania apresentado ao Curso de Administração da
Fundação de Ensino “Eurípides Soares da Rocha”, mantenedora do Centro
Universitário Eurípides de Marília – UNIVEM, como requisito parcial para
obtenção de nota no Trabalho de Filosofia, Ética e Cidadania.



Orientador:

Prof. José
Ribeiro Leite



















MARÍLIA

2014









SANTOS, Diego Aparecido Tenório dos, TONHOM, João Vitor. Vitalizar Constantemente. Trabalho de Filosofia
(Bacharelado em Administração) – Centro
Universitário Eurípides de Marília, Fundação de Ensino “Eurípides Soares
da Rocha”, Marília, 2014.











RESUMO





O líder é aquele capaz de
inspirar as pessoas, inclusive no momento em que&nbsp; a&nbsp;
crítica é necessária, liderança&nbsp;
não tem a ver&nbsp; com idade, tem
a&nbsp; ver&nbsp;
com experiência e não tem nada&nbsp; a
ver coma idade e sim&nbsp; com a intensidade
em que&nbsp; foram&nbsp; vividas e&nbsp;
não com extensidade. Lideres circunstancias&nbsp; se&nbsp;
formam&nbsp; em situações&nbsp; em que&nbsp;
a experiência é&nbsp; intensificada,
não confunda&nbsp; liderança&nbsp; com&nbsp;
idade,&nbsp; pois uma pessoa mais&nbsp; velha não necessariamente&nbsp; possui mais experiência,&nbsp; pois&nbsp;
depende da&nbsp; intensidade em que&nbsp; a&nbsp;
as&nbsp; experiências&nbsp; foram&nbsp;
vividas&nbsp; ao longo da&nbsp; vida. Jamais&nbsp;
despreze o outro&nbsp; por&nbsp; sua&nbsp;
aparência&nbsp; física&nbsp; ou&nbsp;
idade,&nbsp; ambos&nbsp; os&nbsp;
casos&nbsp; são&nbsp; tolices e&nbsp;
quem&nbsp; despreza o outro esta
perdendo uma&nbsp; enorme&nbsp; fonte&nbsp;
de&nbsp; renovação.





Palavras-chave: Inspirar,
Vitalizar, Liderança, Experiência, Intensidade.



























“ O líder&nbsp; é&nbsp;
aquele&nbsp; capaz de inspirar as&nbsp; pessoas. Inclusive no momento em que&nbsp; a&nbsp;
crítica é&nbsp; necessária.” &nbsp;Mario Sergio Cortella.

INTRODUÇÃO

Liderar
é ser&nbsp; capaz&nbsp; de inspirar, pessoas,&nbsp; ideias, projetos e situações. Mostrar&nbsp; o&nbsp;
caminho e&nbsp; a&nbsp; solução para&nbsp;
os&nbsp; respectivos&nbsp; problemas e&nbsp;
ensinar&nbsp; a seus&nbsp; comandados&nbsp;
quais&nbsp; as ações&nbsp; devem&nbsp;
ser&nbsp; tomadas e determinadas&nbsp; situações.

O
líder ele&nbsp; infla vitalidade,&nbsp; pois&nbsp;
inspirar&nbsp; vem de&nbsp; vitalidade que&nbsp; é&nbsp;
animar,&nbsp; a palavra&nbsp; animar&nbsp;
vem do latim&nbsp; que&nbsp; significa “alma” e a ideia de animação é&nbsp; o resultado da tradução&nbsp; da&nbsp;
palavra latina&nbsp; do grego “pneuma”
que&nbsp; significa&nbsp; “ar”. Mas que em grego arcaico significa
“espírito vital” por isso a tradução para o latim do grego “pneuma” foi a
palavra anima.

Se
você é&nbsp; capaz&nbsp; de&nbsp;
inspirar&nbsp; as pessoas e motiva-las,
parabéns&nbsp; pois&nbsp; você é um líder; pois&nbsp; muitas&nbsp;
pessoas não são capazes e só&nbsp;
sabem&nbsp; desmotivar&nbsp; sua&nbsp;
equipe,&nbsp; tirar a animação e a&nbsp; vitalidade ou seja&nbsp; só sabe&nbsp;
expirar nesse&nbsp; caso&nbsp; você não é um líder&nbsp; e sim um&nbsp;
chefe.

Existe
uma&nbsp; enorme&nbsp; diferença&nbsp;
entre&nbsp; ser líder&nbsp; e&nbsp; ser
um&nbsp; chefe. Ser líder&nbsp; é&nbsp;
ser&nbsp; capaz de&nbsp; primeiramente&nbsp;
inspirar a si próprio e&nbsp; após
inspirar, motivar e vitalizar&nbsp; sua&nbsp; equipe a todo momento, inclusive no momento
em que&nbsp; a crítica é necessária, em
situações de&nbsp; correção de &nbsp;rota de&nbsp;
repreensão, de admoestação e mesmo&nbsp;
assim&nbsp; inspira&nbsp; sua&nbsp;
equipe e mostra qual&nbsp; o caminho
deve seguir&nbsp; para obter&nbsp; êxito no processo. Diferentemente de chefe
que só sabe&nbsp; expirar, desanimar, tirar
a&nbsp; vitalidade de&nbsp; sua&nbsp;
equipe e&nbsp; em&nbsp; momentos&nbsp;
de &nbsp;correção, ele só sabe&nbsp; criticar&nbsp;
e assim&nbsp; desmotivando todos&nbsp; de&nbsp;
sua&nbsp; equipe.

Mas&nbsp; o líder não nasce pronto. Existem&nbsp; duas&nbsp;
características fundamentais que&nbsp;
são&nbsp; mais do que necessárias
para&nbsp; exercer a liderança: o líder&nbsp; ele&nbsp;
não&nbsp; nasce&nbsp; pronto,&nbsp;
se&nbsp; forma.E&nbsp; a liderança não tem a ver com a&nbsp; idade, tem&nbsp;
a ver&nbsp; com&nbsp; experiência; lembrando que&nbsp; experiência&nbsp;
não&nbsp; tem a ver&nbsp; com idade, tem a ver&nbsp; com intensidade , e não com extensidade.

Lideres
circunstanciais são formados&nbsp; em
situações&nbsp; em que&nbsp; a&nbsp;
experiência é&nbsp; intensificada,
portanto isso significa&nbsp; que&nbsp; quando se&nbsp;
é&nbsp; líder é&nbsp; adequado expor seus&nbsp; liderados&nbsp;
a&nbsp; situações de experiência
intensa. Porque ao coloca-los&nbsp; em&nbsp; situações&nbsp;
intensas , eles&nbsp; podem&nbsp; crescer e&nbsp;
se&nbsp; fortalecer ainda&nbsp; mais.

Não
confunda liderança com idade, pois&nbsp;
uma&nbsp; pessoa&nbsp; com mais&nbsp;
idade&nbsp; não necessariamente&nbsp; tem mais&nbsp;
experiência,&nbsp; pois&nbsp; isso depende muito da&nbsp; vida que&nbsp;
esta&nbsp; pessoa&nbsp; teve&nbsp; e
suas&nbsp; experiências se&nbsp; foram&nbsp;
intensas&nbsp; ou não. Jamais despreze
alguém pela sua&nbsp; aparência física&nbsp; ou&nbsp;
por&nbsp; sua&nbsp; situação&nbsp;
financeira,&nbsp; pois ao&nbsp; cometer esta&nbsp;
tolice você&nbsp; esta&nbsp; à&nbsp;&nbsp;
perder&nbsp; uma grande&nbsp; fonte de renovação.