A Participação da Mulher no Mercado de Trabalho
Autor: Grupo de IC   3º "D" | Publicado: 2011-07-03T17:00:00-07:00

  
Pesquisas recentes comprovam um fenômeno que não obedece fronteiras. Cresce exponencialmente o número de mulheres em postos diretivos nas empresas. Curiosamente, essa&nbsp;ascensão se dá em vários países, de maneira semelhante, como se houvesse um silencioso e&nbsp;pacífico levante de senhoras &nbsp;e senhoritas no sentido da inclusão qualificada no mundo do&nbsp;trabalho. Segundo alguns analistas, esse processo tem origem na falência dos modelos masculinos de processo civilizatório. Talvez seja verdade. Os homens, tidos como superiores,&nbsp;promovem guerras, realizam atentados, provocam tumultos nos estádios, destroem o meio ambiente e experimentam a aflição inconfessa de viver num mundo &nbsp;em que a fibra ótica&nbsp;substituiu o cipó. Quando já não se necessita tanto de vigor físico para a caça, vale mais o conhecimento que permite salgar ou defumar a carne, de modo a preservá-la por mais tempo. Enfim, caso Tarzan não se recicle, os filmes do futuro serão estrelados somente por Jane.&nbsp;No Brasil, as mulheres são 41% da força de trabalho, mas ocupam somente 24% dos cargos de gerência.&nbsp;

O balanço anual da Gazeta Mercantil revela que a parcela de mulheres nos cargos executivos das 300 maiores empresas brasileiras subiu de 8%, em 1990, para 13%, em 2000. No geral, entretanto, as mulheres brasileiras recebem, em média, o correspondente a 71% do salário dos homens. Essa diferença é mais patente nas funções menos qualificadas. No topo,&nbsp;elas quase alcançam os homens. Os estudos mostram &nbsp;que no universo do trabalho as mulheres são &nbsp;ainda preferidas para as funções de rotina. De cada dez pessoas afetadas pelas lesões por&nbsp;esforço repetitivo (LER), oito são mulheres. &nbsp;
Segundo uma pesquisa recente feita pelo Grupo Catho, empresa de recrutamento e seleção&nbsp;de executivos, as mulheres conquistam cargos de direção mais cedo. Tornam-se diretoras, em&nbsp;média, aos 36 anos de idade. Os homens chegam lá depois dos 40. No entanto, essas executivas&nbsp;ganham, em média, 22,8% menos que seus competidores de colarinho e gravata. A boa notícia é&nbsp;que essa diferença nos rendimentos vem caindo rapidamente. Por estar a menos tempo no&nbsp;mercado, é natural que elas tenham currículos menos robustos que os dos homens. A diferença nos ganhos tende a inexistir em futuro próximo.&nbsp;
Em 1991, a renda média das brasileiras correspondia a 63% do rendimento masculino.&nbsp;Em 2000, chegou a 71%. As conquistas comprovam dedicação, mas também necessidade. Em&nbsp;1991, 18% das famílias eram chefiadas por mulheres. Segundo o Censo, essa parcela subiu para&nbsp;25%. Das 10,1 milhões de vagas de trabalho abertas entre 1989 e 1999, quase 7 milhões acabaram preenchidas por mulheres. As pesquisas revelam que quase 30% delas apresentam em&nbsp;seus currículos mais de dez anos de escolaridade, contra 20% dos profissionais masculinos.&nbsp;Segundo o Sistema Estadual de Análise de Dados (Seade), houve crescimento da taxa de&nbsp;atividade para as mulheres em todas as faixas etárias. A pesquisa revela ainda que no ano passado&nbsp;não ocorreu mudança no perfil etário da População Economicamente Ativa ( PEA) feminina.&nbsp;Em 2001, 30% da PEA feminina correspondiam às mulheres com 40 anos ou mais; 40%&nbsp;àquelas entre 25 e 39 anos; 23% às jovens de 18 a 24 anos; 5% as de 15 a 17 anos; e apenas 1%&nbsp;às que tinham entre 10 e 14 anos. &nbsp; &nbsp;
As estatísticas apontam que há mais mulheres que homens no Brasil. Mostram também que elas vem conseguindo emprego com mais &nbsp;facilidade que seus concorrentes do sexo&nbsp;masculino. E que seus rendimentos crescem a um ritmo mais acelerado que o dos homens.&nbsp;As mulheres sofrem mais do que os homens &nbsp;com o estresse de uma carreira, pois as pressões do trabalho fora de casa se duplicaram. As mulheres dedicam-se tanto ao trabalho&nbsp;quanto o homem e, quando voltam para casa, instintivamente dedicam-se com a mesma intensidade ao trabalho doméstico. Embora alguns homens ajudem em casa, não chegam nem&nbsp;perto da energia que a mulher tende a dar.&nbsp;Recordo-me de uma palestra de Tom Peters, proferida em 2000. &nbsp;Perguntaram-lhe: “Se o senhor tivesse uma grande empresa e fosse se Aposentar, o que faria?” Sem tibubear, ele respondeu que contrataria para o mais alto cargo executivo uma mulher dinâmica e&nbsp;inteligente, recrutada em uma boa escola.&nbsp;

Em seguida, selecionaria 100 &nbsp;jovens talentosos, já &nbsp;familiarizados com os instrumentos e ambientes da era digital, e os colocaria sob as ordens dessa líder. Segundo ele, essa seria a fórmula ideal para garantir&nbsp;a longevidade da empresa, com elevados padrões de qualidade e competitividade.&nbsp; Exageros à parte, concordo que a proposta de Peters aponta para modelos corretos de&nbsp;reivindicação das organizações. As &nbsp;mulheres, sem dúvida, têm se adaptado mais rapidamente a essa realidade competitiva dos novos tempos.&nbsp;