Os Jovens e as Relações de Trabalho                                                                                                                        
Autor: Rhaizes | Publicado: 2015-02-24T07:17:00-08:00


Para os especialistas em RH, as estratégias de gestão de talentos são o
maior desafio a ser enfrentado pelos líderes para obterem sucesso em seus
negócios. Essa preocupação se justifica, primeiro, porque repor quem sai custa
caro. Estima-se que seja necessário um investimento de aproximadamente 150% do
salário anual de um empregado de nível médio para arcar com sua reposição,
incluindo aí, além dos custos de recrutamento, entrevistas, treinamento, e
também – e principalmente – os valores do chamado “capital imaterial”, ou seja,
o conhecimento que vai com quem sai.


Segundo, porque mesmo utilizando recursos cada vez mais sofisticados para
apresentarem sua oferta de trabalho, as empresas perdem cada vez mais a força
de trabalho. Conquistam clientes fiéis, mas as relações de trabalho parecem
ainda não contemplar as necessidades das novas gerações.

Com o objetivo de entender o que os jovens querem no ambiente de trabalho e
o que os retêm, duas das maiores empresas de auditoria/consultoria globais, PwC
(conhecida por “Price”) e Deloitte realizaram pesquisas focadas nessa geração.
Os resultados publicados em 2014 evidenciaram sinalizações significativas,
especialmente para as empresas interessadas em repensar as relações que mantêm
com seus funcionários e estarem, de fato, prontas, até 2025, quando os
millennials constituirão 75% da força de trabalho global. &nbsp;&nbsp;&nbsp;

Não por acaso 96% dos jovens pesquisados valorizam a comunicação pautada na
coerência, no diálogo e na transparência, especialmente sobre seu desempenho e
possibilidades de crescimento e reconhecimento; querem trabalhar para
organizações que apoiam a inovação, embora a maioria enfatize que seu atual
empregador não os incentiva a pensar de forma criativa. Quanto à formação de
lideranças futuras, 75% acreditam que suas organizações poderiam fazer mais
para desenvolver futuros líderes. O incentivo à criatividade, inovação e a
formação de líderes para o futuro estão, portanto, em suas agendas, de forma
lógica e racional

O estudo confirmou que o equilíbrio entre vida e trabalho é um dos pilares
mais significativos para a retenção de funcionários e uma das principais razões
para esta geração de funcionários escolher um plano de carreira profissional,
não tradicional. Para eles, o equilíbrio entre vida e trabalho é ponto
inegociável. Todos querem que o horário e o trabalho sejam flexíveis, e a
produtividade não deve ser medida pelo número de horas trabalhadas mas pelos
resultados entregues. O trabalho não é considerado um “lugar” e sim “algo”, e a
cultura no ambiente de trabalho deve ser orientada para a formação e coesão das
equipes.

Tais dados refletem, indiscutivelmente, a necessidade de mudanças nas
relações de trabalho. Talvez se possa começar seguindo a mesma lógica das
mudanças que ocorreram nas formas de produção, e, principalmente, nas formas de
valoração daquilo que é produzido. Hoje, toda a subjetividade vinculada à marca
de uma empresa é valorizada pelos consumidores, não mais exclusivamente o
benefício funcional dos seus produtos.&nbsp; 

As relações de trabalho pressupõem sempre perenidade. Ao ingressar em uma
empresa, o funcionário inicia um relacionamento, que, como qualquer outro, está
sujeito ao cruzamento de expectativas e necessidades. De um lado, a empresa tem
necessidades objetivas, enquanto o funcionário demonstra necessidades
subjetivas que vão muito além do dinheiro. 

O alinhamento dessas expectativas e necessidades da empresa e de seus
funcionários só se dá por meio de uma comunicação baseada na coerência. Sem
ela, qualquer esforço de comunicação corre o risco de virar propaganda enganosa
e, por conseguinte, aumentar o turnover.


















Ou seja, para conquistar notoriedade e prestígio, capital mais importante
para as organizações contemporâneas, é preciso constituir, de fato, relações de
trabalho saudáveis para contar com pessoas competentes e criativas. É preciso,
acima de tudo, retenção de talentos pela gestão e comunicação estratégicas que
atendam as necessidades de bem-estar de todos no ambiente de trabalho.&nbsp;