10 Valores Essenciais para a Administração de um Negócio
Autor: Empreendedorismo no IAM | Publicado: 2013-10-17T08:28:00-03:00

    A universidade de Stanford perguntou e ex-alunos de  sua Escola de Negócios responderam. Veja o que eles pensam sobre o assunto    Redação,  administradores.com.br, 14 de outubro de 2013, às 18h02               Shutterstock      A  universidade de Stanford, nos EUA, perguntou a vários ex-alunos de sua Escola  de Negócios que conseguiram destaque no mercado quais os valores e princípios  mais importantes para eles na carreira que estão trilhando. Abaixo você  encontra uma compilação dessas máximas pessoais e profissionais, para se  inspirar e relembrar aquilo que é fundamental, dentro da sua própria  experiência em administração.    Veja os dez  principais valores citados nas respostas:         1. Tratar os outros como queremos ser tratados         &quot;Eu  acredito muito nessa regra de ouro. Ela é o valor dominante nas minhas relações  profissionais. Se você trata bem as pessoas, de modo geral elas também lhe  tratarão bem. Esse princípio faz com que você durma bem à noite, com uma  consciência tranquila, e lhe confere enorme respeito. De vez em quando alguém  vai tirar vantagem de você por causa disso, mas é só decidir não trabalhar mais  com essa pessoa&quot;  (Andy Rachellf - CEO da Wealthfront)         2. Integridade         &quot;Quer  dizer se relacionar com as pessoas de forma autêntica e verdadeira. Na Pagatech  nós mantemos as promessas que fazemos a parceiros e clientes, e buscamos fazer  o nosso melhor para permanecermos transparentes na forma como conduzimos nossos  negócios.&quot; (Jay Alabraba - Co-fundador da Pagatech)         &quot;Eu  tenho relacionamentos profissinais que já duram 30 anos e a maioria dos  negócios que fechei com essas pessoas foi selada com um aperto de mão.  Dependendo da pessoa, isso pode valer mais do que qualquer outro  contrato.&quot; (Bob Moog - CEO da University Games)         3. Ser direto         &quot;Comigo,  o que você vê é o que eu sou. No mundo corporativo norte-americano isso não me  favorecia. Como empreendedora, porém, eu gosto de selecionar meus clientes. Eu  escolho trabalhar com pessoas que são diretas e que apreciam e valorizam essa  minha característica&quot;. (Denise Brosseau - CEO da Thought Leadership Lab)         4. Confiança         &quot;Um dos  valores principais da Tiny Prints é o de tratar uns aos outros como família.  Quando recrutamos novos funcionários procuramos pessoas que valorizem  relacionamentos significativos. Nossa empresa busca criar conexões melhores e o  ambiente de trabalho é bastante &#39;universitário&#39;. Todos que trabalham aqui se  tornaram bons amigos, padrinhos e madrinhas, colegas de apartamento. Eles têm  lealdade uns para com os outros. Claro que toda família tem seus problemas, mas  nós tentamos gerar confiança, para que cada funcionário se sinta à vontade para  dar seu feedback, mesmo quando for difícil. Onde há confiança se sabe que as  críticas estão vindo com boas intenções&quot;. (Laura Ching - Co-fundadora da  Tiny Prints)         5. Comunicação aberta e honesta         &quot;Problemas  se espalham quando as equipes não são honestas, especialmente se tratando de  times diversificados, onde há muitas opiniões diferentes. Enquanto líder, é  preciso criar uma cultura que recompense e promova a honestidade, mesmo que  isso gere desacordos. Também é importante ser ousado, especialmente se você é  um empreendedor e quer impactar seu país e mudar o mundo. Isso requer  coragem.&quot; (Steve Poizner - CEO da Empowered Carreers)         6. Gratidão/valorização         &quot;Todos  nós nos sentimos gratos pelos negócios que construímos juntos e pelas  oportunidades que temos, por isso trabalhamos para transmitir esse sentimento  para os nossos funcionários, clientes e parceiros.&quot; (Beth Cross -  Fundadora e CEO da Ariat International)         7. Honestidade, simplicidade e fazer algo que você  acredita ter um valor real         &quot;Muitas  empresas fazem pesquisas de mercado e tentam se antecipar em conhecer as  necessidades do cliente. Eu prefiro simplesmente desenvolver grandes produtos e  contar uma história honesta sobre eles. Todo o marketing excessivo no mundo  comercial tem criado um desejo por autenticidade.&quot; (Rob Forbes - Fundador  da Design Within Reach e da Public Bikes)         8. Paixão         &quot;Eu só  quero que as pessoas trabalhem na Stella &amp; Dot se elas sentirem que isso se  encaixa em sua missão de vida. A vida é muito curta para não amar o que você  faz, o porquê do que você faz e com quem o faz. Quando você acordar precisa se  perguntar &#39;O que eu estou fazendo é o meu melhor propósito? Eu amo o lugar onde  moro, quem eu conheço, o meu trabalho?&#39; Muitas vezes fazemos certas coisas  porque precisamos pagar as contas ou porque a posição oferecida é uma  &#39;oportunidade&#39;. Eu respeito quem trabalha para pagar as contas, mas quem está  nessa situação deve continuar na jornada para fazer isso enquanto trabalha em  algo que ama.&quot; (Jessica Herrin - Fundadora da Stella &amp; Dot)         9. Transparência e abertura         &quot;Acredito  que você deva compartilhar o que muitos consideram segredos sobre como a  empresa realmente está se saindo, inclusive financeiramente, com todos os  funcionários, absolutamente. Não deve haver contenção de informações. Também  acredito que cada colaborador deva ser encorajado a fazer experimentos rápidos,  que falharão com a mesma velocidade. Esses testes mostram as melhores ideias e  estas devem prevalecer&quot; James Gutierrez - (Fundador da Progreso  Financiero)         10. Trabalhar para fazer diferença no mundo         &quot;Você  pode ver quem tem mais poder numa sociedade observando quem possui os maiores  prédios. Há 200 anos eram as catedrais. Há 50 eram os prédios governamentais.  Hoje, na maioria das áreas urbanas, o poder está nos negócios e seus  arranha-céus. A administração e o empreendorismo são a influência mais forte e  poderosa no mundo de hoje. 54 das 100 entidades mais poderosas do mundo  atualmente são empresas, não países. Isso significa que é muito mais importante  que os empreendimentos adotem uma perspectiva capitalista consciente para fazer  a diferença. Eu acredito nisso em nível global. Empresas estão finalmente se  perguntando &#39;qual  é a marca ecológica que deixaremos?&#39; Elas também  precisam olhar para a marca emocional que deixam em seus funcionários.&quot;  (Chip Conley - Fundador da rede de hotéis Joie de Vivre)    Para ler as  entrevistas na íntegra, acesse a matéria  original, no Tumblr da Stanford Business.    E deixe sua  opinião: quais são seus valores essenciais?         De &lt;http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/10-valores-essenciais-para-a-administracao-de-um-negocio/80936/