Treinar: a forma mais eficaz de obter os melhores resultados
Autor: ARTIGO a | Publicado: 2011-11-23T12:08:00-08:00

Fechando o ciclo de artigos sobre o lúdico em treinamentos, vamos focar hoje nos resultados que são gerados e como podemos torná-los sustentáveis.
A integração de equipes é um dos resultados mais observados, como dito no artigo anterior, mas os frutos colhidos de bons treinamentos vão ainda mais além!

Através de inúmeras atividades, podemos trabalhar com muitos conceitos dentro de treinamentos. Esses conceitos ao serem desenvolvidos podem influenciar na vida profissional e, também, na vida pessoal de cada participante.
O indivíduo pode levar dali reflexões sobre liderança, dinamismo, produtividade, negociação, entre muitos outros.
Através de treinamentos, é possível que o participante reavalie sua conduta e se sinta motivado para fazer diferente e melhor dali&nbsp;em diante!
Poderíamos citar ainda muitos outros conceitos que podem ser trabalhados em programas de desenvolvimento, como o autoconhecimento, a quebra de paradigmas e o aumento de confiança dos participantes. Porém, vamos agora focar em outros tipos de resultados que também são muito interessantes para o colaborador, como para a corporação.
Melhoria de índices
A seguir, vamos explicar um pouco mais sobre alguns índices que podem ser melhorados através do investimento&nbsp;feito em cima do&nbsp;colaborador.
Redução de Turnover: o turnover é a rotatividade de pessoal. Está ligada&nbsp;à&nbsp;saída de funcionários de uma organização, por motivos diversos. Num mercado competitivo como o de hoje, não é interessante para a empresa perder seu funcionário capacitado e ter que ir a busca de outro, tendo que lidar com custos adicionais, etc. Portanto, cabe à empresa tentar motivar e desenvolver seu colaborador para que ele prefira estar ali e consiga se sentir alinhando com a missão e os valores daquela instituição. Treinamentos podem ser extremamente eficazes nesse sentido, integrando o participante à equipe e fazendo-o perceber que ele é realmente valorizado.
Redução do absenteísmo: motivar e desenvolver seu colaborador também influencia nas taxas de absenteísmo, isso é, de ausência no trabalho. Faltas no trabalho atrapalham o colaborador e toda a sua equipe. Fica claro que a produtividade diminui. Um colaborador integrado e confiante faltará menos. Além disso, o estresse gerado por uma equipe dessincronizada, sem foco ou com qualquer outro obstáculo, pode levar muitos colaboradores a adoecerem e, consequentemente, entrarem nesse quadro de absenteísmo.
Redução de custos e de prejuízos: colaboradores que estão motivados e preparados para exercer bem suas atividades, tanto em grupo quanto individualmente, tornam-se mais produtivos, utilizam-se de menos horas extras, aumentam seu desempenho, entre outros.&nbsp;
Portanto, valorizar o colaborador promove um ciclo de benefícios que abrange muito mais do que se possa imaginar!
É estabelecida uma relação de ganha-ganha, na qual o colaborador sai ganhando por estar sendo mais valorizado, por estar numa equipe mais coesa e num ambiente mais harmonioso, e a empresa também ganha por poder contar com melhores resultados e aumento de produtividade.

Porém, como dissemos no último artigo, benefícios não surgem através de mágica. Para os resultados realmente melhorarem precisa-se de um esforço contínuo.
Como manter os benefícios?
Amanda Figueira, sócia e consultora ARTIGOa, acredita que uma ação de treinamento isolada não gera grandes resultados. “O ideal é trabalhar com ações periódicas de forma a fazer uma ‘manutenção’ desses novos comportamentos”, disse Amanda.
Só através de uma sequência de acompanhamento e programas que possam estar lado a lado das equipes num longo espaço de tempo, é que os resultados chegarão e se enraizarão.

O coaching pode ser uma ótima ferramenta para manter o colaborador sempre focado em seguir progredindo&nbsp;na empresa. Como o coaching é focado em resultados, a motivação do colaborador pode perdurar e ele pode multiplicar sua produtividade!
Acreditamos que é necessário que cada um tente acolher a mudança e se dedique a cada dia. “Sair da sua zona de conforto, muitas vezes pode parecer doloroso, mas quando acolhemos a mudança e os resultados da mesma, a evolução é certa”, concluiu Amanda.
Esperamos assim que você possa ter mudado seu olhar sobre treinamentos, como também, absorvido que a mudança depende de você para se perpetuar. O talento e a dedicação estão dentro de você, basta desenvolvê-los.
Até dezembro! Esperamos por vocês!