Dilemas profissionais da meia idade
Autor: JEFFERSON | Publicado: 2013-11-22T03:40:00-08:00


Por:&nbsp;Renato Bernhoeft



É muito evidente que os dilemas da meia-idade abrangem várias questões, 
etapas e papéis da vida. Não podem ficar restritos apenas a uma das dimensões da 
nossa existência. Mas por outro lado não podemos negar que o universo do 
trabalho, com destaque para a carreira, ganham uma importância significativa 
pelo que representam em nossa cultura.



Para Carl Gustav Jung “a meia-idade é o momento do grande despontar, quando 
um homem ainda se entrega ao seu trabalho com toda a energia e vontade. Mas é 
este o exato momento do início da segunda metade da vida; o ‘outono da vida’, 
como é chamado. A paixão muda de figura e chama-se agora obrigação; o ‘eu quero’ 
torna-se um inexorável ‘eu preciso’; e as curvas do caminho, que antes traziam 
surpresas e descobertas, já se tornam tediosas pela força do hábito. O vinho 
está fermentado...Procuram-se verdadeiras motivações e fazem-se verdadeiras 
descobertas. O exame crítico de si próprio e de seu destino permite ao homem 
reconhecer suas peculiaridades. Essa conscientização, porém, não lhe sobrevém 
facilmente; ela só é alcançada mediante os mais violentos choques”.



Para a maioria dos profissionais a idéia de carreira significa, erroneamente, 
um processo de crescimento sempre vertical. Não admitem muitas vezes carreiras 
horizontais ou ampliação de desafios em posições já ocupadas.



Para muitos a carreira pode ser importante fonte de estabilidade, mas também 
de frustração. A estagnação profissional pode ser conseqüência natural do 
estreitamento da pirâmide da organização, especialmente em períodos de 
crescimento limitado. Portanto a decorrência natural é que a maioria dos 
executivos chegará a um ponto de paralisação em suas carreiras. E na maioria das 
organizações não existem instrumentos de auxílio para o confronto com o fracasso 
na vida corporativa.



O que ocorre muitas vezes são alguns arranjos ambíguos de deslocamento 
horizontal ou rebaixamento disfarçado. Ou até, como última medida, a demissão 
pura e simples.



É evidente que cada vez mais os executivos devem apropriar-se das suas 
carreiras – e sua vida – não entregando simplesmente estas atribuições às 
empresas.



Segundo o economista e professor do comportamento organizacional holandês, 
Manfred Kets de Vries, é na metade da carreira, provavelmente, que o executivo 
deverá enfrentar um primeiro embate face-a-face, o primeiro confronto consigo 
mesmo. Levará em conta não apenas aquilo que fez, mas também o que não fez. 
Traços de personalidade aliados a circunstâncias externas determinarão sua 
maneira de enfrentar o balanço que fará de sua vida, especialmente a forma de 
encarar a carreira e a relação conjugal”.



Vries pesquisou e concluiu que existem quatro estilos principais com que os 
executivos interagem com seus ambientes nesta fase. É evidente que nunca existe 
um “estilo” puro. Existe uma certa ‘contaminação’ entre os mesmos.



Apenas a título de contribuição para o leitor descrevo abaixo uma síntese dos 
quatro estilos pesquisados pelo professor Manfred Vries.



Estilo construtivo:




É representado pelos executivos que desejam, realmente, engajar-se em uma 
avaliação realista e apresentam capacidade de reestruturar suas experiências 
através de novas informações e aprendizagens.&nbsp; Conseguem desta forma repartir 
seus recursos, habilidades e criatividade para auxiliar o desenvolvimento da 
geração de profissionais mais novos. Portanto este período de vida torna-se o 
tempo de auto-confiança, satisfação e realização.&nbsp;



Sentem que estão no apogeu 
de sua capacidade, e que podem lidar com ambientes altamente complexos. Para 
estes profissionais a crise na meia-idade é um período bastante calmo; não há o 
aspecto dramático e traumático que pode existir para outros.





Estilo Acomodado:



Alguns executivos encaram seus ambientes de uma forma basicamente realista, 
mas se relacionam de modo mais passivo com o mundo à sua volta. Podem ser 
chamados de Acomodados. Tais pessoas não possuem aspirações elevadas e 
facilmente se satisfazem. Suas vidas não conhecem tormentos; não são de 
‘balançar o barco’. Para alguns pode até parece exagerado falar de crise no meio 
da carreira. Esta fase passa sem dramas. São pessoas que executam bem seu 
trabalho estando com ele envolvido por longo tempo. Não apresentam ambições de 
melhoria salarial ou de status. Sentia-se satisfeito com a autonomia do seu 
cargo. São descritos como agradável, simpático, obediente à autoridade e sem 
agressividade. Esta situação poderá ser interrompida apenas por uma demissão 
abrupta.



Estilo Defensivo:



A combinação do caráter ativo com uma orientação distorcida e irrealista em 
relação ao mundo produz o estilo defensivo. Os executivos deste grupo 
apresentam, freqüentemente numerosos sintomas de stress. A vida é suportada e 
muitas vezes sentida como algo bastante tedioso. São profissionais fortemente 
sujeitos ao pânico quando percebem de que suas vidas – pessoal e profissional - 
podem ter-se dirigido para fins que, nesta fase, consideram errados. A 
incidência de obsolescência no emprego é bastante comum entre os executivos 
deste grupo. Não apresentam nenhuma disposição pra treinar a geração mais nova e 
procuram guardar para si todo o conhecimento adquirido. Tornam-se irritadiços e 
podem comprometer tanto sua vida pessoal, conjugal como familiar.



Estilo Depressivo:



Com certas características do estilo defensivo, o Depressivo possui também 
uma combinação de passividade com uma orientação distorcida em relação à vida. 
Culpar outros, auto-depreciação, sentimento de fracasso e pessimismo são fortes 
características deste grupo. O sentimento é de que não alcançaram suas 
aspirações originais. A vida se viveu por nada e não existe razão para continuar 
existindo. Não confiam em si mesmos para um novo começo e também não acreditam 
que possam continuar aprendendo ou progredindo. Duvidam de que, algum dia, 
possam ter alguém que os admire. E o atingir a metade da carreira traz a 
sensação de ser sempre tarde demais. Apegam-se fortemente ao passado procurando 
isolamento e apresentando uma série de distúrbios psicossomáticos.



É evidente que esta resumida descrição dos estilos deve servir apenas para 
algumas referências e reflexões.

Além de demonstrar a importância da vida profissional é evidente que nesta 
fase da meia-idade todo este ‘balanço’ de vida ganha importância. Muitas vezes 
este não é um processo isento de dor e frustrações. Mas é de grande 
utilidade.

Fonte: administradores.com.br