Autor: TIGERLOG | Publicado: 2014-10-08T10:24:00-07:00




Treinamento



Formação
de Controllers em Logística

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 



A quem se
destina



Diretores, Gerentes, Supervisores, Coordenadores e
Analistas, responsáveis pela área de Logística / Supply Chain em Empresas Prestadoras de Serviços Logísticos
Operadores Logísticos, Transportadoras, Freight
Forwarders, Portos Secos, Armazéns Gerais, etc e Empresas de diversos
setores da Indústria e do Comércio.



Por que
participar



Os custos logísticos, resultantes dos gastos com
transportes, estoques e movimentação e armazenagem de materiais podem
representar uma importante parcela dos custos e despesas de uma empresa. Reduzir
os custos e mantê-los a níveis competitivos é crucial para a sobrevivência e
perpetuação das empresas em seus diferentes segmentos de atuação. 



O treinamento tem como objetivo fornecer aos
participantes os conceitos, as ferramentas e os instrumentos necessários para
atuarem na função de controller de
logística.&nbsp; Através deste treinamento,
você será capacitado a atuar como um profissional capaz de identificar as
oportunidades de melhorias existentes e implantar as mudanças necessárias para
reduzir custos, controlar variações indesejadas nas variáveis-chave de
desempenho da operação e ampliar o nível de serviço.



Carga-horária
do treinamento 20 horas em dois dias consecutivos.



Quantidade de
Participantes apenas 25.



Equipamentos
necessários
recomendamos aos participantes portar notebook e calculadora.



O treinamento apenas será realizado com o número
mínimo de 15 participantes.



Local e data de realização do treinamento



São Paulo, SP



Data dias 08 e 09/12/2014, das 08h00 às 20h00




Local Hotel MERCURE Privilege 

Endereço Av. Macuco, 579 – Moema - CEP 04523-001 - São Paulo – SP


Maiores informações do hotel no link abaixo
http://www.accorhotels.com/pt/hotel-3124-mercure-sao-paulo-privilege/index.shtm 


Reservas
especiais para participantes do treinamento
Tel 55 11 5054-7800
Fax 55 11 5054-7794
E-mail h3124-re@accor.com.br



Se a sua cidade não está sendo atendida na
programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na
sua empresa, na modalidade in-company,
ou através da formação de um pool de empresas.



Programa Técnico



<!--[if !supportLists]-->1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Conceitos Básicos em Controladoria

<!--[if !supportLists]-->a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Origem e Evolução da Atividade de Controladoria

<!--[if !supportLists]-->b.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Papel do Controller nas Organizações Empresariais

<!--[if !supportLists]-->c.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Escopo de Atuação da Controladoria

<!--[if !supportLists]-->d.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Interfaces

<!--[if !supportLists]-->2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->O Papel e o Perfil do Controller
em Logística

<!--[if !supportLists]-->a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Escopo de Atuação do Controller em
Logística

<!--[if !supportLists]-->b.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Desafios no Novo Cenário Logístico

<!--[if !supportLists]-->c.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Resultados Esperados com a Controladoria em Logística

<!--[if !supportLists]-->d.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Interações Internas e Externas

<!--[if !supportLists]-->e.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Competências e Habilidades Requeridas

<!--[if !supportLists]-->3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Custos Logísticos

<!--[if !supportLists]-->a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Conceitos Gerais sobre Custos

<!--[if !supportLists]-->b.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Custos na Movimentação e Armazenagem de Materiais

<!--[if !supportLists]-->c.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Custos com Transportes

<!--[if !supportLists]-->d.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Custos com Estoques

<!--[if !supportLists]-->e.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Custos com a Logística Reversa

<!--[if !supportLists]-->4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Planejamento Estratégico em Logística

<!--[if !supportLists]-->a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Conceitos Fundamentais sobre Estratégia

<!--[if !supportLists]-->b.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Análise do Ambiente Interno e Externo

<!--[if !supportLists]-->c.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Pontos Fortes e Pontos Fracos

<!--[if !supportLists]-->d.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Identificação das Diretrizes Estratégicas

<!--[if !supportLists]-->e.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Definição dos Objetivos

<!--[if !supportLists]-->f.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Planos de Ações

<!--[if !supportLists]-->g.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Implantação, Monitoramento e Revisão do Plano Estratégico em Logística

<!--[if !supportLists]-->5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Indicadores de Desempenho em Logística 

<!--[if !supportLists]-->a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Conceitos Gerais sobre Indicadores de Desempenho

<!--[if !supportLists]-->b.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Indicadores de Produtividade

<!--[if !supportLists]-->c.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Indicadores de Custos

<!--[if !supportLists]-->d.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Indicadores de Nível de Serviço

<!--[if !supportLists]-->e.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Indicadores de Gestão do Capital Humano

<!--[if !supportLists]-->f.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Outros Indicadores

<!--[if !supportLists]-->g.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Metodologia para Gestão através de Indicadores de Desempenho

<!--[if !supportLists]-->6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Benchmarking em Logística

<!--[if !supportLists]-->a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Definições Conceituais sobre Benchmarking

<!--[if !supportLists]-->b.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Tipos de Benchmarking

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
i.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Interno

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
ii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Competitivo

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Setorial

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iv.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Funcional

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
v.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Estratégico

<!--[if !supportLists]-->c.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Etapas para a Realização do Benchmarking

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
i.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Planejamento

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
ii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Coleta de Dados

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Análises e Comparações

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iv.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Elaboração e Implantação do
Plano de Mudanças

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
v.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Avaliação das Melhorias

<!--[if !supportLists]-->d.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Código de Conduta para Benchmarking

<!--[if !supportLists]-->7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Frentes para a Melhoria Contínua e Reengenharia na Logística

<!--[if !supportLists]-->a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Pessoas

<!--[if !supportLists]-->b.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Processos

<!--[if !supportLists]-->c.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Infraestrutura

<!--[if !supportLists]-->d.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Tecnologia

<!--[if !supportLists]-->e.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Sistemas de Gestão

<!--[if !supportLists]-->8.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Ferramentas para a Análise e Solução de Problemas

<!--[if !supportLists]-->a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->5W2H

<!--[if !supportLists]-->b.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->PDCA

<!--[if !supportLists]-->c.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Diagrama de Ishikawa

<!--[if !supportLists]-->d.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Brainstorming

<!--[if !supportLists]-->e.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Outras 

<!--[if !supportLists]-->9.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Engenharia Econômica

<!--[if !supportLists]-->a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Uso da HP-12C

<!--[if !supportLists]-->b.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Juro, Taxa de Juro, Capital e Montante

<!--[if !supportLists]-->c.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fluxo de Caixa

<!--[if !supportLists]-->d.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Regime da Capitalização: Juros Simples e Compostos

<!--[if !supportLists]-->e.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Análise de Investimentos

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
i.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Método do Custo Anual

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
ii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Método do Valor Presente
Líquido VPL

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Método da Taxa Interna de
Retorno TIR

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iv.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Payback

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
v.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Exercícios e Casos Práticos

<!--[if !supportLists]-->10.&nbsp;
<!--[endif]-->Estatística Básica

<!--[if !supportLists]-->a.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Conceitos Básicos em Estatística

<!--[if !supportLists]-->b.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Apresentação de Dados em Tabelas e Gráficas

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
i.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Tabelas e Gráficos para
Dados Categóricos

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
ii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Organizando Dados Numéricos

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iii.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Tabelas e Gráficos para
Dados Numéricos

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
iv.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Tabulações Cruzadas

<!--[if !supportLists]-->&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
v.&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Gráficos de Dispersão e
Séries Temporais

<!--[if !supportLists]-->c.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Medidas de Tendência Central média, mediana, moda, quartil, decil,
percentil, média geométrica

<!--[if !supportLists]-->d.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Medidas de Variação e Formato amplitude, variância, desvio-padrão,
coeficiente de variabilidade



Palestrante



Marco
Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas
pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da
FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior.
Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev),
Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor
Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG
(voltada ao hunting e outplacement) e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante
em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como
consultor em logística (mais de 200 projetos realizados) e como palestrante.
Nos últimos oito anos treinou mais de 15.000 profissionais de 3.500 diferentes
empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo
Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na
área.



Inscrições



Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No
e-mail informe os dados do participante nome, cargo e e-mail e os dados da
empresa para a emissão da nota fiscal eletrônica e do boleto bancário razão
social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual



A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados
pelo e-mail. Vencimento em 10 dez dias.



Investimento



1.600,00 Mil e Seiscentos Reais por
participante. 



Tabela de descontos

2 participantes da
     mesma empresa 5%
3 ou mais
     participantes da mesma empresa 10%




Inclusos no valor o
certificado, coffee-break, almoço e material de apoio (pasta, caneta e bloco).


O material didático, em versão eletrônica CD e
impressa, será disponibilizado a todos os participantes.
<!--[if !supportLineBreakNewLine]-->
<!--[endif]-->

Cancelamento
de Inscrições e Substituição de Participantes



Todo e qualquer cancelamento deverá ser comunicado
de forma escrita, por e-mail, informando o nome do participante, treinamento e
empresa, seguindo os procedimentos conforme abaixo.



Participantes poderão ser substituídos, porém será
necessário enviar e-mail em até 42 horas antes da data do respectivo
treinamento, formalizando a mudança de participante para a impressão do
certificado e crachá.



1.&nbsp;Cancelamento
por parte do participante em até CINCO dias úteis antes da realização do
treinamento

No caso
de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os
impostos recolhidos e pagos pela Tigerlog, devido à impossibilidade de
cancelamento da Nota Fiscal.


2.&nbsp;Cancelamento por parte do participante em prazos inferiores a cinco
dias até a data de realização do treinamento

No caso
de pagamento já realizado, o valor pago NÃO será devolvido e NÃO HAVERÁ
POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

No caso
de pagamento não efetuado, ou seja, a vencer, IMPLICARÁ NA COBRANÇA INTEGRAL DO
VALOR DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.


3.&nbsp;Participante não comparece ao treinamento no qual foi inscrito e não
comunica a Tigerlog

No caso
de pagamento já realizado, o valor pago não será devolvido e NÃO HAVERÁ
POSSIBILIDADAE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

No caso
de pagamento ainda não realizado, será cobrado do participante ou da empresa O
VALOR INTEGRAL DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.


4.&nbsp;Cancelamento por parte da Tigerlog/ Guepardo Logística


A
Tigerlog reserva-se no direito de cancelar o curso, com até 48 horas de
antecedência, no caso de não atingir o mínimo de 15 participantes. Nesse caso,
todos os participantes serão informados por e-mail e telefone, contando com a
opção de utilizar o valor pago (se pago) em outros cursos da Tigerlog, podendo
ainda usufruir de crédito adicional de 25% a 30%; dependendo do curso ou
solicitar a devolução do valor integral pago.