Você age como se fosse dono da empresa em que trabalha?
Autor: Dante Mantovani | Publicado: 2014-06-25T15:49:00-07:00




“Existem dois tipos de funcionários que não
servem para minha empresa: os que não fazem o que se manda e os que só fazem o
que se manda”. Henry Ford.



Cada vez mais as empresas querem contratar líderes que tomem
decisões com a “cabeça do dono”: considerando o que realmente interessa ao
cliente final, o futuro da empresa.

Esses são executivos disputados a tapa, afinal prosperam em
um meio corporativo em meio a outros times que muitas vezes jogam outros
estilos de partida, perdoe-me pela obvia analogia com o momento futebolístico,
não resisti.



Existem os jogadores do tipo “queridinhos do técnico”, cujo
retorno é a autopromoção. Eles sobrevivem nem tanto por entregas superiores,
mas sim pela incrível habilidade de agradar a quem interessa. Todo mundo
percebe que estão buscando o benefício próprio, tomando as decisões visando o
máximo retorno pessoal, não necessariamente agindo o melhor interesse da
empresa. &nbsp;São os famosos “puxa-saco” do
chefe e de quem mais possa interessar. Eles tem uma habilidade ímpar para utilizar
o seu jeito sedutor, de forma a enaltecer a vaidade alheia, em beneficio da
própria carreira.



Já os jogadores que não jogam limpo andam sozinhos ou em bandos
pequenos, afinal só existem dois tipos de pessoas para eles: os que são da
mesma “patota”, e os outros. Eles agem de maneira a destruir tudo o que não faz
parte da sua forma de ver o mundo, protegem uns aos outros, formam um núcleo
cultural quase indestrutível (seria se não fossem demissíveis). Promovem-se a
custa de combater quem quer que seja, mesmo que esteja acima, e criam
armadilhas e ciladas, pois sabem mapear como ninguém os pontos fracos dos outros.
O jogo para eles não é na bola, é na canela. A vida é uma guerra. Nada de ficar
se expondo por aí, o mundo é ameaçador. Deve-se eliminar o inimigo. Já viu
alguém assim?



Há também os jogadores que só cumprem tabela, se orgulham de
não ter faltado nenhum dia no “emprego”. São jogadores fiéis, seguem todos os padrões
e fazem tudo o que é formalmente exigido, mas não promovem mudanças, não
enxergam além do próprio umbigo - ou quando enxergam, não acreditam que
conseguem promover alguma mudança. Afinal tudo sempre foi assim! Eles não
percebem que o tipo de jogo está mudando, e exige outras habilidades, as quais
não desenvolvem por comodidade, preguiça ou baixa autoestima. Resistem às
mudanças com seu saudosismo fora de moda, ou pior, fingem que apoiam, mas no
fundo esperam sentados para ver para que lado o barco vai. E aí, pensou em
quem?



O jogador que Henry Ford procuraria, e os headhunters também, é aquele que cria o
jogo. Ele não fica esperando a bola vir até ele. Identifica os problemas
táticos da empresa, sugere opções, luta por suas ideias e se deixa convencer
quando encontra outras melhores que a sua. Alguns o chamam de empreendedor,
outros de intra-empreendedor, já que atuam dentro da organização. Não importa o
nome e sim a atitude, a predisposição para a ação baseada na crença de que “Se
eu tomar a melhor decisão para a empresa, estarei fazendo a coisa certa.” Eles
pensam no longo prazo: da empresa e da carreira deles. Mesmo que mudem para
outro desafio, deixam marcas positivas indeléveis, seu legado. São lideres que
sabem mobilizar equipes, inspirá-las e reduzir a distância entre o esforço e o
resultados. Para isto, gastam tempo e energia para conhecer a fundo a organização,
como ela ganha dinheiro, o que o cliente quer, como está o pulso (ou fluxo de
caixa). Não se bastam com suas metas, querem, em silêncio, superá-las todas. Não
tem medo de quebrar muros e paradigmas, testar coisas novas, aprender com os
erros. Se fortalecem formando equipes de gente de primeira linha, e dizem
abertamente: “tenho uma equipe de pessoas melhores do que eu.” Não se sentem
ameaçados por isso, pelo contrário, sabem que só conseguem garantir resultados
superiores com gente forte e alinhada a eles.



Você é um destes jogadores? Faça sua própria avaliação de
zero a 10:



&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;Olho além da minha própria área, eu tenho a
visão do nosso negócio como um todo.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Visto a camisa da empresa onde atuo.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Tenho iniciativas e “acabativas”, entrego o que
combinei.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Formo uma equipe forte.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Tiro proveito das crises para aprender e me fortalecer.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Trago novas ideias, crio coisas novas.

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Se você fosse melhorar sua nota em apenas um destes pontos, qual
seria? Ok, e o que você quer fazer então a partir de... ontem?


Espero que aproveite esta reflexão, e mãos a obra!