O Sr. Objetivo é um ser de poucas palavras
Autor: Guilherme Vital | Publicado: 2010-03-04T19:17:00-03:00

Trabalhar com o Objetivo não é tarefa simples. Em poucas palavras ele diz tudo. Não dá pistas, nem explica, apenas fala uma frase e pronto, quem tem juízo obedece. Quando ele diz: “Bom dia”, na verdade ele está dizendo: “Espero que todos estejam empenhados em suas funções e que a empresa tenha o faturamento diário superior ao dia de ontem e muito superior ao mesmo período do ano anterior”. Objetivo existe para definir, não tem tempo de explicar. É quem dá as ordens. Ele é o CEO da parada. A Estratégia é uma mera subordinada, não pode ficar de conversas, questionando o que não é de sua conta. “limite-se a dizer como farei para alcançar meu objetivo”, disse Objetivo à Estratégia em uma reunião de briefing.
Objetivo não costuma assumir, mas precisa da Tática para tudo funcionar bem. Essa, coitada, por sua vez, é muito operacional, não consegue colocar nada em prática sem a ajuda dos outros. É aquele tipo de gente que você precisa escrever tudo detalhado para ela entender como as coisas vão andar. Por essa incapacidade de concentração, a Tática dá muito trabalho, tem de ser acompanhada de perto diariamente. Por isso é mal remunerada.
Se Objetivo não conseguir o que deseja, acreditem, as coisas ficarão feias. Entra na parada um cara chamado Motivo, uma espécie de auditor ou X9. Esse sujeito geralmente tem aspecto áspero, usa paletó básico, calça azul marinho, camisa barata e gravata discreta. Já entra na sala e vai direto ao ponto, coloca a Tática contra a parede para descobrir por qual motivo o plano não funcionou. O facão vai passando até chegar à Estratégia, aí meu caro, nesta altura da discussão, a Estratégia certamente será reavaliada. Pois, no mínimo, essa pessoa com MBA em gestão Estratégica da Liderança Corporativa Contemporânea do Mundo Globalizado e Economicamente Sustentável, poderia ter pensado em outro caminho mais simples para atender ao Objetivo.&nbsp;
Falando em Objetivo, na hora da confusão ele estava num resort tentando colocar a cabeça no lugar, pois ele não admite erros. Inclusive ele não admite nada, pois essa é a uma função muito braçal do Recursos Humanos, pós graduado em Gestão de Pessoas e Engajamento Motivacional pela Universidade de Ensino a Distância Digital reconhecida pelo MEC, que não vem ao caso agora, ou melhor, por enquanto. Provavelmente, se esta história não acabar bem o Objetivo não poupará esforços para contratar outro RH para demitir o RH de sua empresa. Afinal, a frase que ele mais gosta de dizer é “passa no RH com sua documentação”.&nbsp;
Um mês depois da grande confusão, o Objetivo voltou com uma pessoa que conheceu no resort, o Planejamento, é um consultor renomado com vários cases e casos. Porém, no dia da apresentação do Planejamento aos funcionários, só foi apresentado os cases, pois caso é um termo muito popular utilizado pelos subalternos.&nbsp;
O Planejamento pediu uma reunião com todo mundo, inclusive com a Equipe (nessas horas é muito importante a participação de todos e isso inclui até a Equipe) e fez o seu diagnóstico. A primeira orientação foi de promover um carinha, chamado Foco, com grande potencial que já estava há dois anos na empresa. Com o Foco, a Equipe começou e entender melhor o funcionamento da Estratégia. A Tática ganharia mais autonomia, além de uma bolsa para fazer um curso no Senac de Organização Empresarial.
Assim o Planejamento terminou a reunião dizendo que voltaria na empresa apenas a cada semestre para acompanhar os resultados determinados pelo Objetivo e aproveitar para receber o seu ordenado.
Ah! Vale comentar que com a empresa em ordem e Equipe motivada, o Objetivo tirou umas férias, pois ninguém é de ferro!