Autor: Mônica Chimendes | Publicado: 2011-03-22T11:18:00-03:00


Achei o texto abaixo em um site de parceiros do fabricante HP e compartilho aqui:


Atingindo os picos da incompetência – o Princípio de Peter
A lógica distorcida do local de trabalho
Há cerca de 40 anos, em  janeiro de 1967, o dr. Laurence J. Peter, um psicólogo e professor de educação  canadense, escreveu um artigo com o intuito de mudar permanentemente nossa  aparência no local de trabalho. Depois, publicou-o como um livro, “O Princípio  de Peter: Por que as coisas sempre errado” foi escrito em estilo humorístico,  mas o surpreendente argumento central era extremamente sério. O dr. Peter  afirmou: “Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser promovido até  seu nível de incompetência”.

Ele queria chamar atenção simplesmente para  a maneira como a burocracia das empresas e do governo funciona, rotineiramente  recompensando a excelência com promoções. Isso é lógico? Vamos mais a fundo.  Você é bom no que faz; na verdade, você é excelente. Ás vezes, você ganha um  pequeno aumento salarial por ano que corresponde à inflação, mas nada muito  significativo. Então, você recebe uma oferta de promoção, que promete a você  prestígio e um salário mais alto, e você aceita.

Essa decisão não é  necessariamente boa
À medida que continua sendo promovido, progredindo  cada vez mais na carreira até chegar na estratosfera do gerenciamento sênior, o  Princípio de Peter mostra que em algum estágio você, inevitavelmente, chegará a  um ponto em que deixará seu campo de conhecimento de forma permanente,  encontrando-se em um cargo que exige responsabilidades com as quais você não  pode arcar. 

Empoleirado com segurança em seu nível de competência, desde  que você não tome decisões muito desastrosas, provavelmente você não será  demitido: você camuflará sua mediocridade, dependendo da criatividade, do  talento e das habilidades das pessoas que você agora gerencia – pessoas que  ainda não atingiram os seus níveis de incompetência. Deixado em paz para  aproveitar os frutos da promoção, provavelmente você algumas vezes desejará  poder voltar a trabalhar com as coisas que costumava adorar. Pelo menos, você  terá um cargo do qual se orgulha, um salário principesco e talvez até um carro  para lhe fazer companhia.

Funcionários: pensem bem antes de  agir
Quais são as lições para aqueles entre nós que sentem a pressão para  serem famintos e ambiciosos?  Conheça seus talentos e limites
Se você curte as atividades  práticas do seu trabalho, uma mudança na carreira para uma posição de  gerenciamento pode não ser adequado para você. Reconheça isso como um fato. Você  se conhece melhor do que qualquer outra pessoa que conhece você, por isso não se  deixe influenciar pelo atual "apetite por conquistas super-humanas". [1]  Simplesmente, não acredite que o fato de você não ser uma "estrela em ascensão"  significa que você é um perdedor. Satisfação no trabalho significa fazer o que  você gosta e aquilo que domina; tenha orgulho daquilo que conquista.  
Pergunte ao seu chefe quais são as expectativas
Quando você  receber uma promoção, converse com seu chefe sobre o que o novo cargo envolve.  Tomar uma decisão negativa sem quaisquer esclarecimentos pode ser a causa para  desentendimentos e não ajudará você a se manter na empresa, principalmente se  essa não for a primeira fez que o assunto surge. Tenha em mente que rejeições  sucessivas causarão impacto em sua carreira, portanto talvez você deve perguntar  a si mesmo em algum momento o que, na verdade, você está evitando: estresse ou  novos desafios. Você está evitando ser promovido porque sabe que não gostará ou  porque está com medo de não ser tão bom?  
Prepare-se para a promoção antes que ela te pegue 
Se você está  mesmo decidido que o gerenciamento não serve para você, comece a se preparar com  antecedência. Lembre-se de que, na verdade, o que a maioria dos cargos de  gerenciamento exige é solução de problemas e gerenciamento de pessoas. Claro, é  preciso conhecer a empresa; mas o fato de ser brilhante em TI não significa  automaticamente que você seja brilhante no gerenciamento de uma equipe. Faça  algum curso  e adquira habilidades de comunicação. Será inestimável. 
Em outras  palavras, seja honesto, consigo mesmo e com seu chefe. Se você está feliz em sua  função atual e não sente que a promoção seja a mudança ideal para você no  momento, diga. Faça bem o seu trabalho e desfrute dele. Contudo, você precisa  ter certeza de que seu chefe sabe que você é completamente comprometido com a  empresa e que, embora você não esteja em busca de promoções no momento, você  agradeceria se pudesse dar sua opinião sobre tarefas novas e interessantes  relacionadas ao seu trabalho atual. Empregadores: respeite e  reconheça a simples competênciaComo empregador, você precisa perceber  que quando os funcionários são promovidos, não é porque eles querem uma carga de  trabalho diferente, mas porque eles precisam de um salário maior. Isso pode  forçar a pessoa errada a buscar promoções. Reconheça a excelência que a equipe mostra no trabalho 
Mesmo que  alguém esteja fazendo as mesmas coisas há muitos anos, a excelência não se  desvaloriza. Por isso, não dê recompensas e aumentos de salário somente para  aqueles que mudam de cargo.  
Oferecer treinamento adequado em gerenciamento 
Mas somente para  aquelas pessoas que verdadeiramente não se adequam ao gerenciamento. Como  reconhecê-las? Não as reconheça somente pelo fato de serem boas no que fazem!  Elas precisam demonstrar desejo de estarem envolvidas nos negócios maiores da  empresa; precisam fazer perguntas e também dar soluções; precisam desejar  liderar projetos e realizar tarefas de alto nível. Por isso, observe  criteriosamente seus funcionários e selecione somente aqueles que tiverem essas  características.
Lembre-se: gerentes inseguros e infelizes são gerentes  ruins. E eles estão destinados às falhas.

 Bloomberg Businessweek, 2 de abril de 2009.