Autor: FELIPE BARBEDO | Publicado: 2012-11-22T01:12:00-02:00



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Visão sobre a gestão do caos em São Paulo.

Mesmo com os índices oficiais em todo Brasil não
apresentam melhoras animadoras nos crimes contra a pessoa. Sabemos que o Estado
deve agir com sabedoria em eleger seus auxiliares na Administração Pública,
neste caso específico, a Secretaria de Segurança Pública do Estado de São Paulo
peca em escolher um agente do Ministério Público para assumir a pasta.




Aprendi que devemos usar “cases” de sucesso para
tomarmos decisões mais assertivas, principalmente em situações de pressão extrema,
como as que estão ocorrendo nos últimos tempos.




Nos últimos cinco anos, o Estado de São Paulo,
vinha reduzindo a incidência de homicídios e de outros delitos, fato este que
se tornou incomodo frente às organizações criminosas, que se colocaram em ação,
porém, ocultado pela mídia televisiva pelo advento das eleições municipais, em
especial a corrida pela Prefeitura da Capital Paulista, vimos emergir o caótico
banho de sangue. 




Embora a curva estatística fosse descendente nos últimos
anos, vimos o pseudo &nbsp;controle do Estado
pela criminalidade se repetir com veemência como em 2006, fato que assustou a
sociedade por 5 dias intermináveis, foi diluído em meses de execuções sumárias
de cidadãos e homens da lei.




O discurso político do momento é jogar a culpa no
Governo Federal, alegando que apenas agora ofereceram ajuda ao Governo
Paulista, mas como poderia a União esbarrar na isonomia do Estado? 




O dito popular traz que as boas ideias nasceram para serem
copiadas,&nbsp; longe de ser a melhor solução,
o planejamento estratégico de redução da criminalidade no Rio de Janeiro, deveria
ser um norte para futuras ações em outros Estados. 




O Governo carioca, partiu de um planejamento complexo afim
de tentar minimizar a institucionalização do crime na capital. Logo no inicio
das ações de instalação das UPPs, aceitou ajuda da Força Nacional e do
Exercito, ambos &nbsp;oriundos da
administração Federal e para isso definiu o seu “Coach” como uma das metas , &nbsp;José Mariano Beltrame.




Seu histórico profissional mostra atributos eficientes para
gestão desse tipo de caos; Formado em Direito pela Universidade Federal de
Santa Maria, no Rio Grande do Sul, em Administração de Empresas e Administração
Pública pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Especializou-se em
Inteligência Estratégica na Universidade Salgado de Oliveira e na Escola
Superior de Guerra.




Fez curso de Inteligência da Secretaria Nacional de
Segurança Pública e de Análise de Dados de Inteligência Policial, Sistema
Guardião. Ingressou no Departamento de Polícia Federal no ano de 1981 como
agente, principalmente, na área de repressão a entorpecentes. Exerceu funções
no setor de inteligência, combatendo o crime organizado em vários Estados
brasileiros.




Atuou junto a Superintendência da Polícia Federal no Rio de
Janeiro, como delegado de Polícia Federal, foi coordenador da Missão Suporte,
chefe do Serviço de Inteligência e da Interpol.




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Já em São Paulo, a cadeira agora é ocupada pelo
ex-secretário geral da Confederação Nacional do Ministério Público e atuou no
Congresso Nacional no acompanhamento de reformas constitucionais, a
Administrativa, as da Previdência e a do Judiciário, tendo sido, mais de uma
vez, o representante do Ministério Público nas audiências públicas realizadas
na Câmara dos Deputados e no Senado Federal.




Sobre o perfil de atuação, &nbsp;ressalto que o Procurador é o gestor do
Ministério Público, administra o órgão, permite que o cidadão possa utilizar de seus direitos sobre o Estado,
conforme previsão na Constituição. O articulador atua para que os direitos do
cidadão sejam concebidos, muitas vezes cabe a Promotoria a acusação
principalmente em casos penais.




A escolha assertiva para
casos de a Gestão de caos, deveria ser técnica e estratégica e nunca Poliitica.
Isso não vale só para o caso de São Paulo, mas para todos os casos que o conhecimento
do Sistema influa diretamente no resultado de execução de um Planejamento Estratégico.




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