Geração Millennial valoriza mais o propósito do negócio do que o lucro
Autor: Corine Moura | Publicado: 2017-01-19T05:25:00-08:00






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Geração Millennial (nascidos após 1982) sugere que empresas e escolas trabalhem juntas para preparar os talentos para o mercado de trabalho.
Aspirações de liderança desta geração divergem entre homens e mulheres, e entre mercados emergentes e desenvolvidos.
Indústria de TMT é a mais desejada pelos millennials para desenvolver as suas competências.


As empresas de hoje devem focar-se nas pessoas e no propósito do seu negócio e não apenas nos produtos e no lucro, segundo a quarta edição do estudo&nbsp;Millennial Survey&nbsp;publicado anualmente pela Deloitte. Estas e outras evidências sugerem que as empresas, especialmente as dos mercados desenvolvidos, terão que realizar profundas mudanças para atrair e reter os talentos do futuro.

A Deloitte Global questionou futuros líderes de 29 países sobre a liderança e a forma como as empresas operam e impactam a sociedade. A geração&nbsp;Millennials,&nbsp;que inclui todas as pessoas nascidas após 1982, acredita profundamente (75%) que as empresas estão mais focadas na sua própria agenda do que em ajudar a melhorar a sociedade.

“A mensagem é clara: quando pensam nos seus objetivos de carreira, os millennials mostram-se hoje tão interessados em saber como as empresas desenvolvem as suas pessoas e contribuem para a sociedade, como nos seus produtos e lucros,”&nbsp;afirma Barry Salzberg, CEO da Deloitte Global. “Estes resultados devem ser vistos como um sinal para a comunidade empresarial, particularmente dos mercados desenvolvidos, de que é necessário alterar a forma como se relaciona com os talentos da geração Millennial ou corre o risco de ficar para trás.”

Apenas 28% dos&nbsp;millennials&nbsp;sentem que a sua atual organização está a tirar todo o partido das suas capacidades. Mais de metade (53%) aspira tonar-se líder ou um executivo sénior dentro da sua organização, existindo contudo uma clara diferença de ambição entre os&nbsp;millennials&nbsp;dos mercados emergentes e dos mercados desenvolvidos. Com efeito, 65% dos&nbsp;millennials&nbsp;localizados nos mercados emergentes afirmam que gostariam de alcançar este objetivo, comparando com os apenas 38% dos mercados desenvolvidos. Este resultado foi também mais expressivo entre os homens.

O estudo permite ainda concluir que as grandes multinacionais são menos atrativas para os&nbsp;millennials&nbsp;dos mercados desenvolvidos (35%) do que para os dos mercados emergentes (51%). A geração&nbsp;Millennial&nbsp;dos mercados desenvolvidos está também menos disposta (11%), do que a dos mercados emergentes (22%), a começar o seu próprio negócio.



Outras conclusões relevantes do estudo:

A geração&nbsp;Millennial&nbsp;pretende trabalhar para organizações com um propósito.&nbsp;Para seis em 10&nbsp;millennials, o sentido de missão faz parte da razão que os levou a escolher a empresa na qual trabalham atualmente. Entre osmillennials&nbsp;que são utilizadores assíduos das ferramentas de&nbsp;social networking(os&nbsp;millennials&nbsp;“super conectados”), parece haver um foco ainda maior no propósito das empresas. Cerca de 77% dos jovens deste grupo revela que o propósito da empresa em que trabalham foi uma das razões para a terem escolhido como local de trabalho, uma percentagem que contrasta com os apenas 46% dos que são “menos conectados”.
Empresas de tecnologia, media e telecomunicações (TMT) são os empregadores mais atrativos.&nbsp;O sector de TMT é o mais desejável e aquele que oferece as competências mais valiosas, de acordo com os&nbsp;millennials. Cerca de 24% dos homens, quase o dobro da percentagem das mulheres (13%), elegeu o sector de TMT como o melhor para trabalhar. Entre todos os sectores, a liderança aparece como sendo mais forte no de TMT (33%). Esta percentagem é três vezes maior do que a do sector que ocupa a segunda posição, o alimentar e das bebidas (10%), e quatro vezes maior do que a do que figura em terceiro lugar, dos serviços bancários e financeiros (8%). Adicionalmente, quando questionados sobre as empresas que identificavam como líderes, a Google e a Apple lideravam o&nbsp;ranking, cada uma delas referida por 11% dos respondentes.
Falta de confiança? Homens da geração&nbsp;Millennial&nbsp;mais predispostos a conquistar a liderança.&nbsp;Os homens têm maior predisposição para afirmar que gostariam de alcançar um lugar de topo dentro da sua organização, do que as mulheres (59% contra 47%). As mulheres mostraram também uma menor predisposição para avaliar as suas capacidades de liderança durante a licenciatura como fortes; 27% dos homens e 21% das mulheres avaliaram estas capacidades com fortes. No entanto, quando questionados sobre o que destacariam enquanto líderes, as mulheres têm mais tendência em afirmar o crescimento e o desenvolvimento dos profissionais empregados (34%, comparado com os 30% nos homens), uma área que muitos&nbsp;millennials&nbsp;sentem que está a falhar dentro das suas organizações.
Organizações e escolas têm de fazer mais para apoiar os líderes emergentes.&nbsp;Apesar de, no geral, os&nbsp;millennials&nbsp;não sentirem que as suas organizações tiram total partido das suas capacidades (apenas 28% afirma que as suas empresas utiliza todas as suas capacidades), este resultado cai significativamente, para os 23%, se tivermos apenas em conta os&nbsp;millennialsdos mercados desenvolvidos. Analisando em detalhe, esta percentagem cai para baixo dos 20% no Japão (9%), Turquia (15%), Coreia do Sul (17%) e Chile (19%). Quando se trata de avaliar em que medida as capacidades obtidas no ensino superior contribuíram para alcançar os objetivos das suas organizações, o número médio referido pelos&nbsp;millennials&nbsp;é de 37%.
A mudança das características da liderança.&nbsp;Os&nbsp;millennials&nbsp;dão hoje menos valor aos líderes com visibilidade (19%), bem relacionados (17%) e tecnicamente habilitados (17%). Pelo contrário, definem os verdadeiros líderes como pessoas com um grande pensamento estratégico (39%), inspiracionais (37%), afáveis (34%) e visionárias (31%).


“A geração Millennial quer mais das empresas do que aquilo que tem sido dado nos últimos 50, 20, ou mesmo 10 anos,”&nbsp;sublinha Barry Salzberg.&nbsp;“Esta geração está a enviar um sinal muito forte aos líderes mundiais de que a gestão das suas empresas e negócios deve ser feita com um propósito. A procura por esta nova, e melhor, forma de operar no século XXI começa pela redefinição de liderança.”

Para aceder ao estudo da Deloitte, visite:&nbsp;www.deloitte.com/millennialsurvey.

Sobre o Estudo Millennial Survey da Deloitte

As conclusões apresentadas baseiam-se num estudo realizado pela Deloitte, em conjunto com a Millward Brown, a mais de 7.800 pessoas da geração&nbsp;Millennialde 29 países do mundo, entre Outubro e Novembro de 2014. As questões de seleção, aplicadas na fase de recrutamento, garantiram que todos os respondentes pertenciam à geração&nbsp;Millennial&nbsp;– nascidos após 1982, com grau de licenciatura, trabalhadores a tempo inteiro e em grandes empresas (mais de 100 trabalhadores) do sector privado.

Para aceder ao comunicado de imprensa em formato pdf, clique&nbsp;aqui.