Liderança  Paixão e Prática ( parte II )
Autor: Cristina Cox | Publicado: 2011-10-31T16:13:00-07:00



Liderança na prática 



Saber
é saber que sabe. Na pratica&nbsp; temos que inserir alguns ingredientes preciosos. A
noção de tempo, maturidade, caráter do líder.



Trabalho
há muitos anos como consultora de processos e de pessoas. E Gostaria de
ilustrar o nosso artigo com alguns exemplos reais. O primeiro é de profissional
que aos 18 anos, veio do interior de Minas para trabalhar em uma empresa
familiar junto aos proprietários, eu o conheci com 40 anos e a empresa já era
nessa&nbsp; época uma potencia. Com fortes
princípios éticos, próprio de uma formação familiar rígida ele foi galgando dia
a dia os degraus na empresa. E posso afirmar que precisou de muito empenho para
vencer&nbsp; grandes desafios. Ele tinha plena&nbsp; consciência de seu propósito: ter lugar de
destaque junto a diretoria constituída pela família fundadora. 

O&nbsp; trabalho como consultora foi demandado com o
objetivo de&nbsp; consultoria&nbsp; buscar a solução para viabilizar um projeto
de implantação de software que envolvia literalmente toda a empresa.&nbsp; Os principais entraves eram comportamentais
gerados por conflitos&nbsp; entre aos
gerentes, que nunca haviam trabalhado de forma participativa.



Como
tudo começa com uma visão, o trabalho inicial foi&nbsp; estudar&nbsp;&nbsp;
a abrangência do projeto e desenhar&nbsp;
as estratégias para envolver&nbsp; as
lideranças e conseqüentemente as equipes e muitas vezes atuar pontualmente aos
mais resistentes a mudanças. Foi um longo trabalho,&nbsp; dois anos e meio, mais o objetivo claro e
concreto foi fundamental para o sucesso.

Muitos&nbsp; lideres se revelaram, alguns desistiram e
ficaram pelo caminho. Como a consultoria atua basicamente em reuniões
semanais&nbsp; a cada reunião uma surpresa,&nbsp; as vezes animadora outras não.&nbsp; Foi um trabalho de capacitação, de troca de
informações, de busca de soluções para formatar um objetivo comum compartilhado. 



Um
fato marcante é que&nbsp; quando parecia que
tudo estava equacionado, eu uma mudança inesperada.Um gestor de fundamental
importância, tomou a decisão de se desligar do projeto.Ele ocupava homem de
confiança da diretoria e tinha dificuldades de trabalhar de forma
participativa. Os meses que do antecederam sua saída foram de muitas reuniões
de muitas tentativas de compartilhar a visão, e de&nbsp; resistência.

Um
dia, em uma reunião ele chegou tranquilamente e disse que havia descoberto a
razão de seu incomodo com o processo de implantação. Ponderou&nbsp; que o projeto&nbsp;
levaria alguns anos para ser concluído e&nbsp;
sua cabeças já estava&nbsp; em
outra.Que estava perto de se aposentar e o esforço não compensaria. O seja ele
verificou que seus objetivos pessoais não casavam com o esforço&nbsp; empenho necessário para a implantação.



Na prática 



"A liderança é
algo comum, desinteressante e nada romântico. Sua essência é o
desempenho". Peter Druck



Na prática a qualificação não prescinde de algumas
características&nbsp;&nbsp; pessoais como amor
caráter, credibilidade , ética responsabilidade e integridade. Para ser seguido
o líder tem que gerar confiança e a confiança é construída a cada dia de forma
que mesmo aqueles que não o tenham afinidade&nbsp;
pessoal com ele possam respeitá-lo.



&nbsp;Resumindo&nbsp;
Liderança é trabalho duro pois, mesmo para os que estão acostumados a
ocupar posição de poder e responsabilidade, pois terão que liderar dando
suporte e trazendo a existência a liderança existente em todos os liderados.



O dia a dia e não é tão glamoroso...





Enfrentar desafios diariamente missão. Conviver
muitas vezes com&nbsp; funcionários
desmotivados, processos não&nbsp; definidos,
pessoas dissimuladas e&nbsp; cruéis. Bem como
com&nbsp; profissionais geniais que são
excelentes técnicos mais de difícil convivência. Ufa... Quanto trabalho!



&nbsp;Voltando aos
caso... Em uma experiência recente como consultora,&nbsp; em outra empresa familiar, trabalhei com um
jovem que possuía um grande&nbsp; potencial,
que preenchia todos os requisito para ser um excelente líder, mas que ainda
não&nbsp; se via nesse papel.&nbsp; 

Nesse caso em especial, era visível uma gama de
características imprescindíveis a função como: caráter ilibado, amor pelas
pessoas e uma identificação total com a visão e missão da organização. 

O que faltava a ele, na verdade, era maturidade
para saber que era capaz, se ver assumindo sua posição. Nesse caso o mais
importante foi a tomada de consciência e a coragem para partir para a ação
sabendo que todo projeto exigem maturidade. E maturidade exige tempo e esforço.



A liderança&nbsp; é nata ou pode ser
aprendida ?



E a pergunta que sempre surge quando se fala em
liderança é: A liderança&nbsp; é nata ou pode
ser aprendida ? E a resposta é&nbsp; as duas
coisas/ afirmações&nbsp; estão certas.&nbsp; Logicamente existem pessoas que têm maior
habilidade para a liderança&nbsp; que outros,
ou pode-se procurar a qualificação e, sim aprender a liderar, da mesma forma
que aprendemos&nbsp; português ou matemática.



Hoje a&nbsp;
formação Gestão de Projetos é uma ótima formação para quem deseja ser um
líder, ela municia&nbsp; o aluno com&nbsp; diversos tipos de ferramentas que
possibilita&nbsp; quem deseja&nbsp; monitorar o trabalho e conduzir a de equipe
para realizar o,que foi definido como escopo.Faço aqui uma ressalva, pois já
muitos &nbsp;gestores de projeto que se
apaixonam pelo método e se esquecem das pessoas.



Somos todos lideres 



Concluindo a
liderança ocorre sempre que há um grupo de pessoas, seja nas empresas, nas
famílias, nas escolas nas igrejas. É &nbsp;fenômeno social nos grupos; não apenas nos
grupos humanos, mas inclusive nos agrupamentos&nbsp;
de animais.Pensando assim podemos verificar que todos nós assumimos o
papel de liderança&nbsp; em vários momentos em
nossa vida.



Mais
vale a pena citar novamente autor da epigrafe:“A&nbsp; liderança eficaz é como a beleza, muito
difícil de definir, mas que todos sabem identificar quando estão diante
dela”&nbsp;