A evolução da área de Recursos Humanos
Autor: Cia Júnior Consultoria | Publicado: 2014-08-22T17:25:00-03:00




A evolução da área de recursos humanos frente ao ambiente
de mudanças organizacionais.





&nbsp; A evolução na área de recursos
humanos iniciou-se a partir da necessidade de desenvolvimento das empresas em
um ambiente de constantes mudanças. O departamento de recursos humanos
funcionava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à
obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado.
Atualmente isso mudou muito, pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um
fator de uma visão sistemática, metódica, ou mesmo sinal de controle. É sim
discutir e entender as técnicas tidas como tradicionais e as modernas,
juntamente com a gestão da participação e do conhecimento.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O
departamento de recursos humanos era chamado de departamento de pessoal e foi
criado após o ano de 1930 (pois até então não existia departamento para tais
tarefas),tinha como funções o recrutamento e seleção e o único registro que o
funcionário tinha ao engressar na empresa, era chamado livro de escrita de
pessoal que poderia ser facilmente fraudado ou mesmo deletado dos registros.Após
1930 passa a existir uma verdadeira legislação trabalhista,pois nesta época foi
criado o Ministério do Trabalho, Indústria e Comércio (hoje Ministério do
Trabalho e Emprego),que se somava aos esforços trabalhistas.O departamento de
pessoal era geralmente constituídos pelos próprios donos da empresa.

&nbsp;&nbsp; Na década
seguinte tivemos assinado o decreto-lei n° 5.452 em primeiro de maio de 1943,
que resultou na consolidação das leis trabalhistas (CLT). A consolidação, na
realidade, dentre outros, veio subsidiar os outrora chamados departamentos de
pessoal, que eram agora chefiados, por um chefe de pessoal. Neste período, tais
departamentos cuidavam das rotinas trabalhistas, ou seja, a correta aplicação
da legislação trabalhista enquanto que o recrutamento, seleção, treinamento,
admissão, demissão e folha de pagamento estavam direcionados as tarefas
administrativas. O recrutamento era realizado via jornais de boa circulação e
eventualmente anúncios de rádio, a seleção por um longo período contava de uma
prova especifica e muitas vezes datilografia era a maior exigência. E o
treinamento mais utilizado era o que conhecemos hoje como ambientalização ou
integração. Segundo dados de historiadores os processos de admissão e demissão
eram conduzidos pelo próprio chefe, no entanto o controle legal-trabalhista
exigia da chefia um profundo conhecimento das leis trabalhistas, daí o fato que
os recursos humanos ou na época departamento de pessoal eram constituídos por advogados
ou bacharéis em direito e assim foi até o final da década de 70.&nbsp;
Os
departamentos de pessoais funcionavam muito bem se tratando de atender com
competência as exigências para o funcionamento das organizações, mas não havia
a preocupação com a implantação de condições de trabalho ideais no que diz
respeito à saúde e segurança, qualidade de vida no trabalho e demais benefícios
nem mesmo receberam regulação por parte do governo. A transformação começou a
ocorrer a partir dos anos 70, pois este padrão, baseado no modelo da
organização taylorista de processo de trabalho, começou a entrar em crise antes
mesmo do início do processo de reestruturação produtiva do final da década de
70, onde surgiram os sindicatos que começaram a pressionar as empresas no
sentido de assegurar maiores benefícios os trabalhadores, exigindo segurança e
condições de trabalho especiais e a abertura política.&nbsp;
A nova realidade exigia
novas posturas das empresas em relação a práticas de recursos humanos. Após
isso surgiram vários avanços na área, qualificando cada vez mais o setor, esses
avanços tornaram-se mais rapidos com a globalização de mercado. Assim a maneira
de uma empresa gerenciar seus funcionários passou a ser considerado um elemento
crítico da vantagem competitiva sustentável.


Portanto nos tempos atuais as organizações estão
ampliando suas visões e atuação estratégia, todo processo produtivo é resultado
da participação conjunta de parceiros, assim necessitam dos colaboradores como parceiros,
Estudiosos afirmam que os colaboradores contribuem com seus conhecimentos, capacidades
e habilidades, proporcionando ações que dinamizam a organização. No contexto
atual empresarial pode-se dizer que as empresas cada vez mais estão voltadas
para seu corpo de funcionários, que são as pessoas que dão vida a organização, elas
contribuem para a formação de um clima organizacional favorável que
conseqüentemente conduz a resultados nos negócios.