Uncertain Times
Autor: Ernando Melo | Publicado: 2012-01-30T01:33:00-02:00




Quando você está em Londres ou Berlim a percepção da crise européia é mínima. Aqui, em Canary Wharf, (antiga região portuária de Londres, &nbsp;vigorosamente bombardeada pela aviação alemã durante a segunda guerra mundial, hoje centro financeiro da city) os executivos passam apressados na hora do almoço.&nbsp; &nbsp;Não consigo esquecer o texto de &nbsp;Gilles Lapouge (reproduzido &nbsp;aqui neste blog ) construído&nbsp; na esteira dos acontecimentos que precipitaram a crise financeira na Europa e que arrastou &nbsp;tradicionais organizações financeiras Inglesas e &nbsp;franceses para o centro do&nbsp; furacão, que ainda persiste; “...há semanas se recolhem os operadores arruinados com pás nas calçadas da&nbsp;City, como se fossem as folhas mortas de outono. Ora, esses&nbsp;traders,&nbsp;jovens luxuosos, esnobes, dândies, aristocráticos e vulgares tinham o hábito de esbanjar as enormes gratificações imorais, no Natal...”

Ainda há marcas indeléveis do antigo porto, mas o que sobressai mesmo é a imponência e sofisticação das construções em torno dos canais das antigas docas. As empresas de avaliação de risco ocupam destaque, ao lado das grandes empresas de auditoria e das tradicionais marcas inglesas. Fico pensando se eles frequentam os mesmos restaurantes do entorno. Se fazem conversas animadas durantes as refeições, &nbsp;enquanto discutem a nota (e o nível de risco) &nbsp;das organizações financeiras do quarteirão. Certamente as comissões &nbsp;mudaram de patamar. Os restaurantes exibem placas convidativas, &nbsp;destaque para menu principal com &nbsp;preços que nunca variam acima de 9 libras, alguns acompanhados de suco e sobremesa. Os tempos definitivamente são outros.

Na elegante publicação do condomínio, Canary Wharf, edição de janeiro de 2012, ainda há &nbsp;luxo e sofisticação (na contra-capa o fulgurante anúncio da Fabergé). Mas os analistas de mercado, Martin Bamford e David Kuo alertam que os tempos são incertos para os investidores. Bamford não economiza palavras; “[...] as perspectivas econômicas para os próximos 12 meses são desoladoras.”

A televisão inglesa deu destaque especial ao avanço da economia brasileira, que destronou a Inglaterra do posto de 6ª. Economia mundial. As autoridades brasileiras entrevistadas só faltaram pedir desculpas pelo ocorrido. O ministro Mantega foi enfático ao dizer que não é possível comparar a economia Brasileira e Inglesa hoje. O ministro tem razão. Os parâmetros são radicalmente opostos. A economia Inglesa não é mais uma força motriz na lógica das economias do século XXI. Uma economia dinâmica hoje precisa de consumo e diversificação. A Inglaterra, que já foi o berço da industrialização, hoje vive da monocultura. A monocultura do dinheiro, respaldada na força de sua indústria financeira. Em crise com seu produto principal, a economia patina, perde aceleração, e deixa escapar seu posto para economias mais diversificadas e dinâmicas sob a ótica do potencial de crescimento. É uma corrida de números num primeiro momento. Se sua economia não cresce, todas as outras deveriam permanecer inertes para que sua posição seja mantida. Mas a vida não é assim.

No metrô, indo para Kilburn, observo atentamente os ingleses. Eles são educados,&nbsp; silenciosos e felizes na sua maneira de ser. O trem chega no exato momento que o relógio da estação anunciou, os passageiros não se importam com isso. Numa manhã fria de Dezembro, em que o&nbsp; céu está violentamente azul, &nbsp;é fácil perceber como nossas civilizações estão separadas. Não, o Produto Nacional pode não ser a coisa mais importante a ser considerada.






Fonte:

Canary Wharf Magazine. London: Runwild Media Group, Issue 78, &nbsp;January 2012. p.94,95.




Imagem: Google Imagens.Canary Wharf.