Quando a Corrupção chega na Programação: E agora TI?
Autor: Laisa Martins | Publicado: 2016-03-26T15:58:00-07:00






Você, assim como eu já deve ter pensado assim:

&nbsp;Ah esse negócio de corrupção é coisa que acontece longe de mim (lá no TI da Odebrecht por exemplo), ou só com nas “grandes” empresas com negócios grandes. Será?!

&nbsp;O exemplo de referência: &nbsp;"A TI da Odebrecht":

No dia 22/03/2016, uma terça-feira a operação&nbsp;Xepa,&nbsp;numa das fases da tão famosa&nbsp;operação Lava Jato,&nbsp;confiscaram os documentos da empresa Odebrecht.

Muito bem! Junto da papelada toda vieram os manuais do Software&nbsp;MyWebDay.

Um sistema de informação desenvolvido pela própria Odebrecht para uso interno na década de 1990 e “teoricamente descontinuado” em 2012 (conforme informativo interno da empresa, mas que não era real).

O manual do software possui 62 páginas que detalham funcionalidades do sistema de informação. &nbsp;Como por exemplo o gerenciamento dos contratos da empresa de forma minuciosa, identificando os tipos de contrato, a natureza do serviço, o período de vigência, além de outras automações.

Manuais oficiais do MyWebDay no link:http://politica.estadao.com.br/blogs/fausto-macedo/my-web-day-o-manual-da-propina-da-odebrecht/

&nbsp;Uma pausa para matar a curiosidade das&nbsp;telas do MyWebDay:

Dei uma olhada em algumas telas que constam no manual do tão famosoMyWebDay. &nbsp;Aparentemente é um software antigo (para não dizer que o design é feio de doer!!rsrs....), um clássico à moda antiga mesmo, mas que funcionava muito bem no propósito para o qual foi designado.

Parece que o software foi “oficial” por algum tempo e ao ser desativado, passou a ser usado para fins um tanto duvidosos. &nbsp;Pode-se inferir que houve "ajuda" de um profissional da TI, que não desativou definitivamente o software e ainda instalou nas máquinas que seriam usadas no “núcleo de operações estruturadas” (braço da Odebrecht), as que efetuavam os pagamentos aos diversos partidos.&nbsp;

1. &nbsp;Página de capa do manual

&nbsp;2. &nbsp;Tela de Estorno de medição&nbsp;não contabilizada. (Existe medição não contabilizada? humm não sei...)



3. Tela dos contratos e subcontratos (humm...bacana):





Este artigo não se propõe a dizer se havia ou não propina (ainda que eu acredite que sim), ou analisar se o software possui ou não funcionalidades “LF” (Lesa Fisco). &nbsp;O artigo promove apenas uma reflexão sobre pontos importantes que até o momento&nbsp;nós da área de TI talvez não exercitamos&nbsp;com tanto afinco,&nbsp;ou exercitamos e não levamos a sério.&nbsp;Ou sempre soubemos de tudo e fingimos que é normal.

&nbsp;&nbsp;Vamos falar do PF (o famoso por fora)?

Há alguns anos eu ainda implantava softwares de gestão em campo.

Quem faz ou fez isso, sabe que estar nos clientes "dia a dia" abre inúmeras possibilidades (boas e ruins). &nbsp;Aliás, nada melhor para saber "a vida como ela realmente é" &nbsp;do que&nbsp;estar em campo, fora dos bastidores e sentir "como" o cliente "percebe" o que entregamos, quais funcionalidades são de fato relevantes e quais são dispensáveis. &nbsp;Que “dores” afligem ao usuário, e tornar palpáveis as fronteiras dos níveis de gravidade dos problemas encontrados. Poder trazer todo este conhecimento de volta "pra casa" e crescer em conhecimento com isso (ou não).

O exemplo é o de um profissional de TI sob um contexto: Contratado pela empresa "X". &nbsp;Aí o cliente pergunta:

Você presta serviços por fora? (“E agora José”). &nbsp;O que respondemos?

No meu caso, sempre respondi que&nbsp;NÃO, eu não prestava (por conta própria e por fora do escopo da empresa) nenhum dos serviços&nbsp;que eram prestados pelas empresas em que trabalhei,&nbsp;mas que fazia&nbsp;sim&nbsp;serviços que estavam fora do portfólio e escopo da minha empresa empregadora, mas que estavam sob meu conhecimento executá-los.

Exemplo clássico:&nbsp; Ocorreu comigo uma vez há alguns anos, numa implantação de ERP de gestão de empresas, soube da necessidade de um cliente sem faturista, que precisava emitir notas fiscais todo mês. Muito bem: O cliente pagava (e bem) para que eu apenas fosse uma vez ao mês emitir algumas notas fiscais de serviços prestados para ele. Fácil e o trabalho era pago em dinheiro vivo.

O tempo passou, os valores daquelas notas ficaram altos demais para serem apenas serviços de uma empresa numa salinha alugada em SP na Av. Ibirapuera. Desconfiei, refleti, ponderei e resolvi cessar os trabalhos. &nbsp;Parecia-me lavagem de dinheiro, pois tudo lá era muito estranho...

Isso foi real! Nunca saberei a verdade sobre a real natureza dos serviços prestados por aquele cliente. Sumi de lá e nunca mais voltei para saber.

Questões clássicas para nossa reflexão:

- Quantos outros&nbsp;casos semelhantes&nbsp;ao meu temos aí do seu lado hein leitor!?

- Quantos&nbsp;requisitos&nbsp;escrevemos e/ou atendemos, mas não refletimos sobre eles realmente vão fazer?

- Quantos clientes deixamos de atender porque aquele “camarada” pediu paraadiantar algo inútil? Parece que proteger nosso emprego pareceu-nos mais relevante do que fazer o que é certo.

- Quantos&nbsp;softwares crackers&nbsp;temos por aí afora? Ou adentro dos nossos PCs em casa?

- &nbsp;Quantos e quais&nbsp;jogos piratas&nbsp;jogamos em nossas casas hein programador?&nbsp;

- Quantos&nbsp;“acordos estranhos”&nbsp;fizemos com clientes, empresas e/ou outros profissionais de TI que renunciam a nossa honestidade, dignidade e senso crítico?

- Quantas&nbsp;funcionalidades&nbsp;chegaram até a programação e "passaram" sem o mínimo de crítica? Pois alguém “de cima" simplesmente mandou fazer.

Sejamos francos: Nós sabemos a resposta de todas estas questões e também sabemos que é errado fazê-las.

Quando vamos acordar que tudo isso são formas sutis de corrupção!?&nbsp;

Precisamos parar de fingir que não sabemos o que ocorre ao nosso redor, ter uma postura honesta e ética com o trabalho, principalmente com as pessoas que consomem o nosso trabalho. &nbsp;Sermos profissionais sobretudo honestos, pensadores, questionadores, mas principalmente capazes de inovar com soluções que possam ser “motores das vendas” nas empresas por onde passamos (dentro da lei e ética, é claro!).&nbsp;

&nbsp;A importância de conhecer sobre negócio para saber avaliar:

É fato que algumas funcionalidades são tão complexas, principalmente as questões fiscais do Brasil, que chegam a gerar dúvidas de conformidade aos mais "experts" no assunto. &nbsp;Mas existe uma coisa chamada&nbsp;curva de aprendizado&nbsp;einteligência neurolinguística.

Costumo dizer que nenhum computador substitui o cérebro humano, pois a combinação == &gt;&nbsp;cálculos + inferências cognitivas + senso crítico + honestidade&nbsp;não são feitas por computadores e SOMENTE SERES HUMANOS PODEM PRODUZIR CONHECIMENTO COM ISSO. Nosso cérebro é incrível!

&nbsp;É óbvio que quando não conhecemos algo é difícil avaliar ou inferir algo. &nbsp;Mas otempo&nbsp;X&nbsp;cruzamento mental de informações&nbsp;faz com que sejamos capazes de&nbsp;“aprender com o aprendido”. &nbsp;Isso quer dizer que grandes massas de informações podem ser cruzadas na nossa mente, e com o ingrediente "honestidade" chegamos a incríveis conclusões. &nbsp; &nbsp;&nbsp;

Você já deve ter ouvido falar que&nbsp;“ninguém é uma ilha”.&nbsp;&nbsp;Por isso o trabalho em equipe é tão importante. Para multidisciplinar os aprendizados e potencializar os resultados (poderia falar sobre isso a noite toda, pois amo este tema, mas ficará para um próximo artigo...).&nbsp;

Quando cotamos um celular ou qualquer outro produto, pesquisamos um montão sobre eles, não é mesmo?! Quase viramos "experts" no assunto, por que não estudar o que fazemos na TI? (Internet é uma maravilha!)

Pesquisando ou indo “a campo”, é necessário saber o que acontece na prática do que fazemos. &nbsp;E esta consciência poderá ser usada em prol de um local de trabalho mais honesto, uma empresa mais honesta, uma cidade mais honesta e se cada um fizer a sua parte, um PAÍS mais honesto. &nbsp;Não há TI sem as ideias de pessoas e para as pessoas...

&nbsp;"&nbsp;Diga NÃO as pequenas corrupções e evitaremos grandes tragédias"&nbsp;&nbsp;&nbsp;(Laisa Martins)&nbsp;