A eficácia de Jesus na formação de sua Equipe!
Autor: Missionária Sara Pavesi | Publicado: 2012-10-02T23:05:00-03:00



Provavelmente, seu sonho, como líder, é ter uma equipe capaz e apaixonada pela 
obra e por Deus. Uma equipe visionária e eficiente. Parece utopia, mas não é. 
Jesus teve uma equipe cheia de falhas, formada por pecadores como nós, mas que 
foi amplamente vencedora. Para termos uma equipe semelhante, precisamos aprender 
e conhecer os passos de Jesus ao selecionar o seu “time”. Seguem seis princípios 
de sua liderança 1. Jesus identificou o perfil de seus 
comandados“Vinde após mim, e eu vos farei pescadores de homens” (Mc 
1.17).Jesus buscava ajudadores que tivessem duas características: paixão 
e competência. As perguntas fundamentais na escolha de uma equipe são: “Onde 
está o seu coração?” e “Qual é a sua competência?”. Entendo por “competência” o 
conjunto de habilidades, unção, conhecimento e experiência. Já a “paixão” ou 
“coração”, é o caráter, a intenção, o compromisso e os valores pessoais. 
Nas igrejas, há aqueles que são apaixonados por um ministério, mas não 
demonstram competência para atuar nele. Como exemplo, existem aqueles que se 
sentem plenamente realizados atuando no louvor, mas basta ouvi-los cantar para 
saber que não têm vocação para o canto fora das quatro paredes do seu banheiro. 
Em alguns casos, um pouco de técnica resolve. Em outros, não.Há, ainda, 
o crente competente para cantar, mas que não coloca o coração nisso. Assim, o 
conhecimento é quase inútil, a dedicação se torna obsoleta e os frutos do 
ministério, escassos. O melhor é tentar atrair o coração dessa pessoa, mas sem 
autoritarismo. Isso precisa ser obra do Espírito Santo e não de homens. Caso 
essa atração não ocorra, cabe ao líder planejar uma substituição. Nem sempre o 
conhecimento basta.Por fim, há aqueles que atuam em área onde são 
incompetentes e não têm nela o seu coração. Geralmente, estão lá por 
determinação de alguém que o “empurra”, na melhor das intenções. Aí só há uma 
saída: retire-o de lá com urgência. Não receie abrir lacunas. Ore e Deus 
proverá.2. Jesus selecionou alguns“Naqueles dias, 
retirou-se para o monte, a fim de orar, e passou a noite orando a Deus. E, 
quando amanheceu, chamou a si os seus discípulos e escolheu doze dentre eles...” 
(Lc 6.12,13).Não vemos outra forma de alcançarmos um ministério 
bem-sucedido a não ser pela busca incessante da direção do Pai. Jesus orou antes 
de formar sua equipe. Um princípio básico, simples e eficiente. Jesus se dedicou 
pessoalmente ao processo de escolha e foi pró-ativo nessa seleção. Conviveu com 
seus discípulos, caminhou com eles, conheceu seus anseios. Um ponto 
interessante na atitude de Jesus é que Ele escolheu justamente aqueles que 
tinham uma ocupação. Acreditamos que é melhor liderar pessoas engajadas em 
determinado trabalho — ou que pelo menos já o foram — do que liderar pessoas 
desocupadas. Pessoas trabalhadoras se encaixam melhor no perfil de uma equipe 
ideal. Estar ocupado significa se envolver naquilo a que se propõe. Ou seja, 
dedicar o coração, a alma e a vida. 3. Jesus capacitou os 
escolhidosNão há como falar sobre o processo de escolha dos 
discípulos sem fazer alusão à frase “Deus não escolhe os capacitados, mas 
capacita os escolhidos”. No reino de Deus, capacitação é primordial. “Então, 
começou a ensinar seus discípulos”. É o que narra Marcos quando fala sobre essa 
relação de ensino entre Jesus e sua equipe. O próprio Espírito Santo foi enviado 
com a tarefa de nos “ensinar todas as coisas”. A capacitação é o ato 
intencional de fornecer meios para proporcionar uma aprendizagem que, 
invariavelmente, representa mudança no comportamento humano. E essa mudança 
decorre dos novos conhecimentos, do desenvolvimento das habilidades, da 
lapidação das atitudes e da formação de conceitos. Treinar um membro da 
equipe pode ser trabalhoso, mas é fundamental para que o ministério não se 
perca. Quando a igreja tem membros bem treinados, ela se desenvolve melhor. E a 
recíproca é verdadeira. Igrejas maduras, bem desenvolvidas, valorizam a 
capacitação.4. Jesus deu o direcionamento Jesus também 
orientou como os setenta deveriam agir (Lc 10.1). Falou desde o que deveriam 
levar até como deveriam se comportar. A missão era clara e bem definida. Jesus 
enxergou o objetivo, montou a equipe, comunicou, instruiu e encorajou os 
envolvidos. Tudo isso para que considerassem a importância da missão para a qual 
estavam sendo escolhidos.Assim como Jesus, o líder precisa orientar sua 
equipe e conduzi-la à visão que Deus lhe deu. É função do líder direcionar a 
obra, isto é, definir metas em cada etapa, o papel de cada um no processo e 
acompanhar todo o andamento da missão, não deixando que as coisas ocorram ao 
“acaso” ou no improviso.5. Jesus avaliou o trabalhoO 
feedback, ou a reação dos envolvidos nos processos — locutores, interlocutores e 
receptadores — é fundamental para o sucesso. Sem avaliar os resultados de cada 
etapa, corre-se o risco de desperdiçar informações importantes para as próximas 
execuções. Em pelo menos duas ocasiões, Jesus reagiu ao comportamento dos 
discípulos e deixou claro uma opinião sobre os fatos. Vejamos:• “Roguei 
a teus discípulos que o expelissem, mas eles não puderam. Respondeu Jesus: Ó 
geração incrédula e perversa! Até quando estarei convosco e vos sofrerei? Traze 
o teu filho” (Lc 9.40,41).• “Então, regressaram os setenta, possuídos de 
alegria, dizendo: Senhor, os próprios demônios se nos submetem pelo teu nome! 
[...] Naquela hora, exultou Jesus no Espírito Santo e exclamou: Graças te dou, ó 
Pai [...] E, voltando-se para os seus discípulos, disse-lhes particularmente: 
Bem-aventurados os olhos que vêem as coisas que vós vedes” (Lc 10.17, 
24).Esses dois momentos se referem ao mesmo assunto: expulsão de 
demônios. Em um caso, Jesus repreendeu os discípulos por não terem conseguido 
expulsar, no outro, eles se surpreenderam pelo fato de os demônios se 
submeterem. Um dos objetivos de avaliar a equipe é descobrir onde é 
preciso concentrar nossos ensinamentos. A avaliação é um meio, não um fim. Deve 
ser relativa ao objetivo desejado, mas observa também as habilidades e as 
atitudes em evidência no grupo. Avaliar é essencial tanto para reforçar o que é 
positivo como para punir o que é negativo, resultando em ajustes. Perceba que 
Jesus em um momento reprovou, mas no outro, aprovou o comportamento da equipe — 
o que evidencia sua capacidade de olhar qualidades e defeitos com a mesma 
intensidade.6. Jesus incentivou sua equipe“Ninguém há que 
tenha deixado casa, ou mulher, ou irmãos, ou pais, ou filhos, por causa do reino 
de Deus, que não receba, no presente, muitas vezes mais e, no mundo por vir, a 
vida eterna” (Lc 18.29,30).O maior incentivo de quem serve deve ser 
agradar o Senhor. Não há alegria maior para um servo do que sentir que Deus está 
feliz com suas atitudes e trabalho. Por isso, creio que o maior incentivo de 
quem serve é que se permita que ele sirva mais. Incentivar a equipe é 
estar atento à satisfação de todas essas diferentes necessidades das pessoas. 
Uma organização ou agrupamento não deve pretender suprir todas as necessidades 
de alguém, mas deve ser sensível para conhecer o estágio em que cada um se 
encontra e procurar fazer o melhor para ajudar cada pessoa em seu momento de 
vida. Estes seis princípios observados na vida de Jesus, durante a 
formação de sua equipe, podem e devem ser perseguidos pelos líderes. Imitar 
Jesus abrange todos os aspectos de seu caráter perfeito e seu procedimento 
exemplar. Nele não havia pecado, por isso, tudo o que pudermos observar é digno 
de ser imitado. Devemos sempre aprender com o nosso Mestre!
Por Rodolfo Montosa.