PROGRAMA DETALHADO
Autor: Marise Sampaio Dias &amp; Jorge Dias | Publicado: 2011-02-03T06:31:00-08:00

1. O que &nbsp;é o Coaching Sistêmico e as Constelações Organizacionais
 
O que é um sistema &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O nosso primeiro sistema &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O instinto de pertencer &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A cultura da empresa &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Pertencemos a muitos sistemas &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;As empresas incluem muitos sistemas &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O que é uma constelação &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Utilização da Consultadoria Sistêmica &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Para que servem as Constelações Organizacionais e o Coaching Sistêmico&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Porquê utilizar esta metodologia em vez de outras
2. Como funcionam as Constelações
Em grupo e individualmente (coaching sistêmico) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O cliente e o facilitador &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A escolha dos representantes &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A montagem da Constelação &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Criando o campo &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O papel dos representantes &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O papel do facilitador &nbsp;&nbsp;
3. Histórico e ideias teóricas
Constelações Sistêmicas &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Bert Hellinger &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Pequeno histórico &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Algumas idéias básicas&nbsp;&nbsp;&nbsp;Constelações Organizacionais &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Histórico &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Os princípios &nbsp;
4. Diferenças entre Constelações Familiares e Organizacionais
Dinâmicas Familiares&nbsp;Dinâmicas Organizacionais&nbsp;Diferenças&nbsp;Interações&nbsp;Aplicações
5. Percepção sistémica e diagnóstico
O diagnóstico: sinais para que um assunto tenha uma componente sistêmica?&nbsp;Treinar a sensibilidade para a energia sistêmica&nbsp;Os passos numa constelação: iniciando a entrevista, primeiras intervenções, etc.&nbsp;O processo interior e as decisões do facilitador durante o processo
6. Dinâmicas, intervenções e liderança numa constelação
A liderança num processo: para cima e para baixo ao mesmo tempo&nbsp;Reconhecimento das dinâmicas e teste das intervenções&nbsp;O “caminho” genérico através de um processoAs dinâmicas nos sistemas organizacionais e/ou nos sistemas familiares&nbsp;Introdução às constelações de consulta&nbsp;Possíveis enredos e vínculos de um consultor&nbsp;/ coachO núcleo do trabalho sistêmico: a consciência individual e coletiva nos sistemas&nbsp;As constelações com competências e recursos

7. O todo do sistema e das soluções
Sistemas familiares e sistemas das organizaçõesA “leitura” do todo de um sistema&nbsp;O início de uma entrevista: como é que se consegue obter uma pergunta clara&nbsp;As contra-indicações: quando é que não se deve utilizar o trabalho sistêmico
8. As aplicações do trabalho sistêmico no contexto das organizações
“Coaching” sistêmico: de alguma forma, pode substituir uma constelaçãoAs constelações estruturadas&nbsp;As constelações encobertas ou cegas&nbsp;A aplicação do diagnóstico: o que é que está a acontecer nesta organização?A aplicação do projeto: qual é o efeito se proceder a uma alteração na organização?A aplicação na mudança: processo de trabalho&nbsp;As constelações de marketing e de produto&nbsp;Trabalho sistêmico em coaching e em situações individuais
9. Toque final e integração
O relacionamento do trabalho sistêmico com outras competências profissionais&nbsp;O último retoque na atitude e nas competências do facilitador / coach&nbsp;O papel das dinâmicas pessoais para os facilitadores e coaches&nbsp;Ética
10. Conclusão&nbsp;&nbsp;
Como introduzir a abordagem sistêmica nas organizações e empresas&nbsp;
Resolução de casos trazidos pelos participantes e supervisão&nbsp;Análise e feedback a cada participante&nbsp;Conclusão e diplomas&nbsp;&nbsp;








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