PESQUISA & INOVAÇÃO: ACOMPANHANDO CASOS BRASILEIROS DE INOVAÇÃO ABERTA E A SUA REPERCUSSÃO NO MERCADO
Autor: Denise de Mattos Gaudard | Publicado: 2012-08-10T11:44:00-07:00

    Colaboração reforça o valor  das relações    &nbsp;    A inovação está na conexão entre  diversos conhecimentos e aplicação em novas soluções. Quando se encara o  espectro da inovação aberta em que se sabe que o conhecimento está em locais  distintos e, por vezes, distantes, ou mesmo de multinacionais, com grande  dispersão geográfica, surge o desafio de como criar e manter as conexões. O  professor do KTH Royal Institute of Technology, Mats Magnusson, integra um  grupo de pesquisa chamado MCID (Managing Collaborative Ideation Dynamics), que  analisa como empresas de grande porte lidam com essa situação.    &nbsp;    Mats Magnusson - Professor do KTH  Royal Institute of Technology, após anos de estudo, percebe que a melhor  alternativa para interligar diferentes atores de interesse só é encontrada caso  a caso, dependendo do contexto e dos recursos disponíveis. Ele cita, por  exemplo, a Ericsson, empresa com mais de 100 mil funcionários distribuídos pelo  globo. A empresa gera conhecimento a todo instante e precisa compartilhar esse  conhecimento em sua extensão. Mais que isso, entende que é importante que as  pessoas conversem para além de seus setores, possibilitando o surgimento de  inovações.    &nbsp;    Nesse caso e em tantos outros,  plataformas criadas na web são ferramentas importantes. A empresa criou um  espaço no qual se comunicam pessoas de diversos países e cujas ideias postadas  são divulgadas de acordo com as demandas que os gerentes apresentam, criando o  que ele chama de caixas de demandas. Mais que um receptor, esse espaço estimula  a interação e o&nbsp;feed back. &#8220;Ideias são lançadas a todo tempo  e, para chegar à inovação, é preciso desenvolver. Por isso esse tipo de  organização é importante para que a empresa consiga conduzir a evolução e  manter os participantes ativos&#8221;, explica.    &nbsp;    Outro exemplo interessante é a  Scania, que criou um canal para relacionamento com motoristas de caminhão. O  que surgiu daí foi uma série de discussões inesperadas sobre quesitos técnicos  dos veículos. Dessa forma, a empresa pôde desenvolver diversas melhorias em  seus produtos.    &nbsp;    Segundo ele, é importante que as  empresas identifiquem seus desafios e os atores que querem colocar em contato.  &#8220;A colaboração se desenvolve a partir do relacionamento. Criar mecanismos  que estimulem esse contato ajuda a criar laços que serão fundamentais. As  plataformas online são apenas uma ferramenta. O que faz diferença é o uso que  se faz dela e como elas são apropriadas e usadas na gestão da inovação&#8221;,  diz. &#8220;Essa lógica pode ser usada também na cooperação internacional, pois  se entende que é preciso criar pontes com determinadas pessoas para que a  colaboração se estabeleça&#8221;.    &nbsp;    INTERMEDIÁRIOS  DE INOVAÇÃO    &nbsp;    CONTATOS INTERMEDIADOS PARA A  GERAÇÃO DE INOVAÇÃO    Centros de inovação, incubadoras,  parques tecnológicos. São diversas as formas que podem ser chamadas de  intermediários de inovação. O conceito, estudado pelo pesquisador Henry Lopez  Vega, mostra o papel dessas organizações no impulso à inovação. Os recursos e  conhecimentos estão dispersos e nem sempre é tarefa fácil encontrar os  parceiros e as soluções mais adequadas. Os intermediários de inovação entram  justamente no papel de conectores.    &nbsp;    Pesquisador    &#8220;Nós observamos que, no  fluxo da inovação, 90% das iniciativas não dão certo e apenas 10% se  transformam em produtos, serviços ou novos negócios bem sucedidos&#8221;, diz.  &#8220;Inovar não é fácil e é preciso encontrar meios de facilitar esse  processo&#8221;. Segundo ele, quando uma empresa apresenta demanda por uma tecnologia  específica, por exemplo, os intermediários ajudam a mapear se há algo  disponível sendo estudado ou já pronto em algum outro lugar. Se descobrem que  não, podem tomar a decisão consciente de investir em seu desenvolvimento. Se  descobrem que sim, podem então avaliar quais os custos e benefícios de negociar  a compra de um patente, por exemplo, ou o desenvolvimento em conjunto com outra  instituição.    &nbsp;    Para Lopez, é por isso que esses  intermediários são relevantes também quando se pensa em cooperação internacional.  Segundo ele, o segredo está em saber aproveitar os recursos disponíveis. Por  exemplo, uma das iniciativas importantes para a criação desses links são  programas de intercâmbio que colocam pessoas de diferentes países em contato  acadêmica e profissionalmente, criando as bases para parcerias mais maduras.  &#8220;Há empresas que oferecem programas de mestrado. Por que não  aproveitá-los?&#8221;, diz.    No caso do Brasil, quando se  pensa em cooperação internacional, o especialista alerta que é preciso ter  foco. &#8220;O governo tem papel importante em estimular e financiar  iniciativas que ajudem o país a se tornar referência em inovação em determinado  setor. A Alemanha é forte em manufatura, a Itália, na área têxtil, a Espanha em  tecnologia da informação e comunicação, a Finlândia em games. Em que o Brasil  pretende ser referência no futuro?&#8221;, questiona     &nbsp;    DESENVOLVIMENTO  SUSTENTÁVEl    Cooperação entre Alemanha e  Brasil pode ser viabilizada para desenvolvimento sustentável    Quando se pensa em cooperação  internacional, é importante encarar quais as potencialidades dos países  visados. A Alemanha abriga institutos e empresas de tecnologia avançada e pode  encontrar no Brasil parceiro importante para desenvolver novos projetos.                                                                             Sabine Brunswicker    Chefe de Inovação Aberta do  Fraunhofer Institute for Industrial Engineering    Para a chefe de Inovação Aberta  do Fraunhofer Institute for Industrial Engineering, Sabine Brunswicker,  atualmente o país encara o Brasil e outras nações emergentes como importante  fonte de recursos e capital intelectual. &#8220;Estamos convencidos de que  Brasil e Alemanha vêm trabalhando bem em colaboração. Mais que transferir  tecnologia, nosso foco no país é trabalhar junto para desenvolver novas  soluções&#8221;, diz.    &nbsp;    Segundo ela, uma das áreas na  qual os dois países enxergam um de seus maiores potenciais é o desenvolvimento  sustentável. Sendo um dos países com ecossistema mais rico do planeta e aliado  a um contexto de desenvolvimento econômico, seu meio ambiente sofre forte  pressão. Por isso, a proteção dos recursos naturais é um dos desafios mais  pungentes do Brasil. Ao mesmo tempo, essa é uma das áreas em que a Alemanha já  vem trabalhando e, por isso, surgem oportunidades interessantes de colaboração.    &nbsp;    &#8220;Estou trabalhando em um  projeto no Rio de Janeiro ajudando a identificar novos negócios para tecnologia  limpas, aliando inovação aberta e experimentação de modelos de negócio.  Juntamos forças principalmente em relação à experiência de gerenciamento para  fazer esse negócio dar certo&#8221;, exemplifica Sabine. &#8220;Há muito que  pode ser trabalhado nessa área&#8221;.    &nbsp;    Sabine entende que o Brasil está  no foco de grandes empresas, que aos poucos abrem centros de pesquisa no país.  O desafio é aproveitar essas oportunidades e acelerar o processo para  estabelecer conexões promissoras. Ela ressalta ainda o papel do governo para  ajudar empresas de pequeno e médio porte a se inserirem nesse movimento, uma  vez que têm menos recursos disponíveis, mas podem desempenhar importante papel  no processo de inovação.    Topo    &nbsp;    &nbsp;    NOTÍCIAS DO CENTRO DE OPEN  INNOVATION &#8211; BRASIL E SEUS PARCEIROS    &nbsp;    Open Innovation Seminar recebe  propostas de arenas e define fóruns    Para o Open Innovation Seminar  2012, mais de 20 empresas parceiras do Centro de Open Innovation &#8211; Brasil  já se propuseram a construir as arenas de inovação &#8211; ambientes de  colaboração em que pessoas e organizações com competências distintas se unem em  busca de soluções para desafios comuns. Também foram definidos, ao longo das  reuniões do comitê organizador do evento, os fóruns de inovação aberta &#8211;  instâncias permanentes que serão lançadas no evento para aprofundar as  discussões em relação aos principais aspectos relacionados à gestão da inovação  aberta. Para cada um dos três temas principais, serão lançados quatro fóruns.  Dentro de Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento, o OIS lança os fóruns de  Inteligência, transferência e valoração da tecnologia; Modelos de inovação:  corporativo versus empreendedor; Pesquisa e Desenvolvimento Colaborativo; e  Ecossistemas de Inovação. Já o tema Business Model Generation abrange os fóruns  Social innovation; Business Model Generation e Aceleradoras, Gestão da Inovação  e Sustentabilidade e Effectuation. Por último, em relação a Inovação em  Serviços, serão trabalhados os fóruns Design Thinking; Open Government; User  Innovation e Serious Gaming.&nbsp;  Informações pelo&nbsp;link.    &nbsp;        &nbsp;    Selecionadas as melhores  estampas do Desafio Criativo Lilica Ripilica    A Comissão Técnica Julgadora do  Desafio Criativo Lilica Ripilica selecionou os 85 desenhos mais próximos da  final. Agora eles seguem para comissão classificadora, que fará a última  avaliação. Entre os estados, destaca-se São Paulo, que responde por 36% dos  concorrentes selecionados. Santa Catarina também apresenta forte participação  (19%), seguido por Rio Grande do Sul (13%) e Rio de Janeiro (12%). Os demais  finalistas são do Paraná, Minas Gerais, Ceará, Goiás e Distrito Federal. O  desafio, organizado pela Marissol, mobilizou milhares de desenhistas,  designers, artistas plásticos e estudantes, que criaram estampas contínuas para  a marca. O resultado oficial será divulgado no dia 17 de setembro. Informações  no&nbsp;site.    &nbsp;    Natura Campus lança chamada de  projetos em agosto    O Programa Natura Campus,  iniciativa para construção das redes de inovação da Natura com a comunidade  científica, lança em 15 de agosto a chamada 2012 de projetos de pesquisa e  inovação. A chamada está divida em duas categorias: Programa Amazônia e Ciência,  Tecnologia e Inovação. A primeira categoria é destinada a projetos liderados  por instituições de ciência e tecnologia sediadas na região amazônica e abre  espaço para temas como: Cultura e Sociedade; Conservação e Biodiversidade;  Florestas e Agricultura; e Design de Produtos e Processos. Na segunda  categoria, o objetivo é apoiar projetos de inovação transformadora, que  possibilitem a formação e fortalecimento de uma rede global de pesquisa. É uma  oportunidade para desenvolverem projetos em colaboração com a empresa nas áreas  de Ciências Clássicas e Avançadas de Pele e Cabelo;&nbsp; Ciências do Bem Estar  e Relações; e Sentidos, Design e Experiências e Tecnologias Sustentáveis.  Informações no&nbsp;site.    &nbsp;    novação aberta é tema de  debate entre CNPq e INPI    Em encontro realizado em julho  pela Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência, uma mesa de debates do  CNPq e INPI, colocaram em debate a inovação aberta no Brasil. O tema foi  pautado em meio à observação de desafios enfrentados pelo país na última  década, como o aumento da dependência tecnológica e dificuldades na balança  comercial em setores considerados de média e de alta intensidade tecnológica  (farmacêutico, TIC, saúde, química e máquinas e equipamentos).    O presidente do CNPq, Glaucius  Oliva, destacou a importância de procurar competências complementares fora do  ambiente institucional ou empresarial. &#8220;Quero inovar, não sei fazer  sozinho e vou procurar fora de onde estou outro ator para desenvolver projetos  conjuntos, por meio de licenciamento de opção, acordos de financiamento de  pesquisa, criação de empresas dentro de centros universitários, realização de  chamadas de projetos por empresas, estágios, consultorias, doações por  empresas, entre outras&#8221;, disse.    Já o presidente do INPI, Jorge  Ávila, afirmou que o Brasil é um país de industrialização tardia, baseada na  aquisição de competências tecnológicas desenvolvidas no exterior: &#8220;Nós  temos que enfrentar a realidade de um processo histórico. Não houve um ambiente  de estímulo ao processo de inovação&#8221;.    &nbsp;