Motivação no trabalho
Autor: luciana | Publicado: 2011-10-18T04:41:00-07:00

 A motivação é estudada como sendo um impulso a ação conforme Piéron, 1994 citado por Tânia Casado sendo que toda ação provoca uma reação, ou seja, provocar uma mudança no organismo fazendo com que se mova até se alcançar um equilíbrio. 
Diversas  teorias discutem o processo motivacional e demonstram sua relação com a  obtenção de resultados positivos no trabalho, uma vez que altos níveis  de motivação são capazes de melhorar o desempenho e garantir ganhos na  produtividade (Gondim e Silva).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; De modo geral, a motivação é um processo psicológico básico de alta complexidade (Gondin e Silva), por se tratar de um fenômeno observado não diretamente e que auxilia na explicação e compreensão das diferentes ações e escolhas individuais, mas ainda que seja intrínseco ao indivíduo, cabe aos gestores incentivar seus subordinados, o que torna a tarefa muito difícil.&nbsp;
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cada indivíduo é impulsionado por fatores diferentes, pensando-se no  significado do trabalho para cada um, o fator motivador pode ser: o  salário, o status, o reconhecimento profissional ou  social, entre outros.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A preocupação com a motivação não é um fenômeno recente, porém ainda em desenvolvimento, mas na atualidade mediante a alta competitividade das organizações esse tema tem ganhado cada vez mais importância. Num breve levantamento, ainda conforme CASADO, a administração científica fundamentada em Taylor 1911 retirou do trabalhador sua responsabilidade pelo desempenho e atribuiu ao gestor a responsabilidade pelo resultado, esperando-se desse selecionar o funcionário de acordo com o perfil exigido pelo cargo, bem como treinar e supervisionar esse trabalhador e este atingindo as metas esperadas deve ser recompensado, para que venha a produzir sempre além de sua meta anterior.&nbsp; Com as mudanças no mundo do trabalho a perspectiva tradicional foi sendo criticada e ganhou espaço o modelo de Relações humanas que trata o homem numa perspectiva social e não apenas a mão de obra, buscando satisfazer suas necessidades relacionais dentro da empresa, favorecendo a comunicação interna.Posteriormente o modelo de gestão de pessoas sobressaiu entre as demais e integra uma variedade maior de teorias acerca da motivação humana no trabalho, pois reconhece a individualidade do sujeito e que uma abordagem não atinge a todo grupo sendo necessárias várias formas de motivação. Espera-se do gestor não manipulação dos empregados, mas o estabelecimento de parcerias de acordo com a necessidade e objetivos da empresa com, habilidade de cada um, objetivos e necessidades individuais.Maslow concebe a motivação como algo intrínseco a cada indivíduo, sendo que este é um ser desejante e que se encontra num ciclo de busca pela satisfação, pois quando atinge um estado de satisfação surge um novo desejo. Na sua cadeia de necessidades a primeira é fisiológica, a segunda de segurança e a terceira social e de amor, em seguida a de auto-estima e por fim a auto-realização. Edwin Locke em sua teoria de metas afirmava que estas deviam ser claras e com certo nível de dificuldade, porém elaboradas em conjunto com os empregados e é bom que ocorra uma devolução dos resultados alcançados para que estes se sintam satisfeitos.A competitividade do Mercado atual interfere na vida dos funcionários de modo geral, bem como na conjuntura da administração que é pressionada a obter cada vez mais lucros e esta por sua vez exige maior desempenho de seus subordinados. O ritmo ditado por esse processo ocasiona inúmeras reações no ambiente e no próprio grupo que se vê desintegrado em certos momentos atuando como competidores entre si por melhores resultados e, portanto melhores recompensas. &nbsp;A insatisfação no trabalho, bem como altos níveis de estresse podem provocar desajustes emocionais e tomar grandes proporções em longo prazo conforme os estudos psicológicos voltados para o trabalho.
Pensando na importância do desempenho do trabalhador para o bom andamento e sucesso empresarial se faz necessário pensar em como se encontra a relação destes com o trabalho e os fatores que os motivam para exercer sua função, não perdendo de vista o bem estar humano que muitas vezes é desconsiderado em detrimento dos objetivos do empregador.
Psicologia, organizações e trabalho no Brasil/ organizado por José Carlos Zanelli, Jairo Eduardo Bosges –Andrade e Antõnio Virgílio B. Bastos- Porto Alegre: Artmed, 2004.  
As pessoas na organização. São Paulo: editora Gente, 2002. Vários autores