Cai na armadilha, esqueci da quarta ponte
Autor: Carla Stoicov | Publicado: 2015-10-18T22:27:00-02:00





Você sabe dizer quais são os valores da sua organização?

Se sim, você realmente compreende o significado deles?

Se sim, você concorda com eles? Ou melhor, eles estão alinhados com o seu?
Lembro que antes de adentrar no mundo de consultora independente eu resolvi fazer uma última tentativa de ir trabalhar no mundo corporativo. Afinal, antes de ir por 3 anos para o Instituto Ethos, eu trabalhava no Banco ABN Amro Real e fiz um downgrade do salário. Então quando saí do Ethos pensei que seria razoável fazer um bom pé de meia antes de resolver navegar sozinha, de forma autônoma e independente, no universo mais conhecido como ‘trabalhar por conta’.Dentre as opções que surgiram escolhi o cargo, desafio, cidade (não queria sair de São Paulo) salário e bônus que juntos pareciam me dar uma boa cesta de frutos para aproveitar o período. Eu já era bem grandinha e experiente, mas mesmo assim caí na armadilha. Caí no conto do trio simplista da decisão do se eu ganho bem para fazer o que estou fazendo, se eu faço o que gosto e se faço o que faço com quem eu gosto, está tudo certo.Foram um pouco mais de 3 meses que me rendem muitas histórias e experiências de como o número da decisão é 4 e não 3. Eu deixei de fora justamente a ponte mais importante do ser humano com as organizações.A ponte que está na base é a da remuneração. Está tudo certo com ela, todos nós precisamos dela, ela nos dá a segurança que precisamos e a base para muitas coisas que queremos fazer. Mas ela sozinha nunca bastará por muito tempo. E um bom exemplo de que ela não é suficiente é que vira e mexe empresas reclamam que seus funcionários trocam de emprego por qualquer 5% a mais no salário. A ponte da segurança é mais frágil do que parece.A segunda ponte, fazer o que gosta, é importantíssima. Mas na hierarquia das pontes ela é só a segunda, ficando acima apenas da segurança. Quando fazemos o que gostamos nos dedicamos muito a isso. Seja querendo aprender cada vez mais, nos dedicando a nos aperfeiçoar ou até esquecer do tempo quando estamos fazendo o que gostamos. Ela é a ponte da dedicação. Eu gosto bastante de pintar paredes. Todos os apartamentos que morei depois que saí de casa fui eu que pintei. E não era só passar tinta branca ou gelo. Já separei dias das férias para fazer isso. Pinto com uma verdadeira dedicação e esmero, ficando com o corpo moído nos dias seguintes. Mas é só. Gosto de fazer isso. Mas não quero fazer isso pelo resto da minha vida. Só pelos 3, 4 dias a cada 3, 4 anos.A terceira ponte, fazer o que faço com quem eu gosto, já está num patamar muito mais elevado. Ela está conectada com as relações que construímos no decorrer da nossa atuação. Note que não explicitei que são relações ‘profissionais’, pois muitas vezes são relações que nascem no âmbito do trabalho, mas que extrapolam e levamos para a vida. Esta é a ponte da motivação. É aquela que chega até dar aquela saudades da 2ª feira —  mesmo sendo início de horário de verão — , aquela vontade de ir para o trabalho porque vamos encontrar amigos. Note que crianças em período escolar ficam ansiosíssimas pela volta as aulas. A conexão não passa pelo dinheiro ou pelo fazer, mas pelas pessoas.E daí eu chego a quarta ponte, aquela que esqueci, tentando ignorar que ela existia. Quando comecei na construtora Andrade Gutierrez* não demorei muito para notar um valor deles que era exigido com empenho: disponibilidade. Ouvia muito o quanto era importante os funcionários estarem disponíveis para a empresa, seja fazendo hora extra (que o pessoal fazia muito, inclusive trainees que batiam o ponto e permaneciam) ou fazer o que fosse necessário. Recordo das meninas que trabalhavam sob minha gestão comentarem que eu era a única do meu nível hierárquico que ia embora na hora.
*Fui consultar o site deles agora e vi que os valores estão reformulados. O valor disponibilidade não existe mais. Mas eu morreria um pouquinho com um novo que surgiu: ‘Lute incansavelmente por rentabilidade’Esta ponte contém a visão, a missão, os valores, a filosofia, a cultura, a biografia, enfim, a identidade. Só que vocês podem estar pensando que é a identidade da organização. Tsc, tsc, tsc. É a nossa identidade. Quando ao longo da nossa trajetória de vida vamos passando de uma ponte para a outra chegamos finalmente na ponte da identificação. E o sentido correto de atravessar esta ponte não é eu me identificar com os valores da empresa. Mas sim meus valores — aqueles que consegui incorporá-los, vivenciá-los nos momentos mais difíceis, serviram de base para muitas decisões tomadas — serem respeitados pela organização que atuo. No mínimo serem compatíveis.Eu nunca poderia durar muito trabalhando numa empresa que solicita aos seus funcionários disponibilidade. Eu quero estar disponível para muitas coisas na minha vida. Para dormir, para ler, para brincar, para namorar, para rir, para chorar, para encontrar amigos, para comer, para viajar, para cochilar, para fazer cursos, para ir a festas, para ir visitar minha família, para fazer nada, para fazer tudo. E trabalhar vem ocupando uma parcela na minha vida cada vez mais equilibrada. Talvez porque as outras coisas sejam cada vez mais compatíveis com o meu trabalho? Sim, também. Mas quando não são, elas competem em pé de igualdade, até ganhando em algumas boas vezes.O artigo Levante a mão se você consegue listar os valores da sua empresa da colunista Lucy Kellaway, Financial Times, é bem irônico, respeitando muito o jeito de escrever dela, mas ao lê-lo recordei desta experiência vivida em 2009 e que ainda hoje ecoa forte em mim quando me deparo com certos ‘valores corporativos’. Vale a leitura.

Se organizações são formadas por pessoas e se cada pessoa que está ali tem uma biografia própria, como podem todos se curvar aos mesmos valores?
Sei que o que estou dizendo pode soar como uma heresia para quem trabalha bravamente na construção de código de ética, que sempre terão lá na capa, contracapa, ou logo nos primeiros capítulos a visão, a missão e os valores daquela empresa. Porém a minha identidade não pode ficar subjugada à de outros, nem de organizações. Nossas identidades devem estar alinhadas e caminhando lado a lado. Senão, seguiremos cada um seu caminho.Quando li a coluna fui correndo olhar o portfólio da minha empresa. Queria revisitar aquilo que coloquei ali. Queria checar se realmente tinha deixado de fora os tais ‘valores corporativos’. Lembro de ter conversado sobre isso com o meu sócio, Wilson Bispo. Nós trabalhamos muito em parceria com outros profissionais — pares nossos no mercado — , então realmente questionamos o quanto todos precisavam ter os mesmos valores para estarmos juntos.







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Quando li a coluna fui correndo olhar o portfólio da minha empresa. Queria revisitar aquilo que coloquei ali. Queria checar se realmente tinha deixado de fora os tais ‘valores corporativos’. Lembro de ter conversado sobre isso com o meu sócio, Wilson Bispo. Nós trabalhamos muito em parceria com outros profissionais — pares nossos no mercado — , então realmente questionamos o quanto todos precisavam ter os mesmos valores para estarmos juntos.



Mas ufa. Sim. Não atribuímos nenhum valor corporativo. Nos limitamos apenas a dar um direcionamento de como vamos fazer o que fazemos. E isso permite que cada um que se junta a nós traga na sua bagagem a sua própria história e identidade.











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*Carla Stoicov é mestre em Gestão e Políticas Públicas pela FGV-SP, pós graduada em gestão em sustentabilidade e engenheira por puro acidente de percurso. Sócia da Tistu, atua como consultora em projetos para o Desenvolvimento Sustentável, de Responsabilidade Social Empresarial e de transformação do indivíduo e grupos. Participa de muitas redes, mas a que mais gosta de associar ao seu perfil é ser uma das facilitadoras do Programa Germinar, de onde veio o conceito das pontes (Visão orgânica dos ser humano e das organizações)



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