Como implantar benefícios variáveis?
Autor: Manutech Bombas LTDA | Publicado: 2012-03-03T18:33:00-08:00

A atração e a retenção de talentos passam por muitos fatores e dentre  esses, as organizações focam ações para a concessão de benefícios  variáveis. No então, não basta apenas ter boa vontade e encantar os  olhos dos funcionários. É preciso que eles tenham consciência de como o  processo funciona, quais os objetivos da proposta e assim, futuramente,  não se sintam injustiçados caso a organização necessite fazer alguma  mudança. Confira abaixo, alguns pontos fundamentais para adoção dessa  prática. 1 - Como em qualquer processo de mudança, os  profissionais precisam entender o que a organização oferecerá a eles.  Para isso, inicialmente, promova reuniões com os gestores, para que  sejam agentes disseminadores da proposta e possam tirar as possíveis  dúvidas que os funcionários poderão apresentar. 2 - Depois que as lideranças tiverem conscientes de  como o processo será implantado e todas suas fases ficarem claras, é o  momento de promover reuniões com os colaboradores. Solicite que os  gestores realizem reuniões com suas equipes, para repassarem as  novidades que em breve terão impactos na vida de cada profissional. 3 - A área de Recursos Humanos também deve  acompanhar de perto todo o processo. Para isso, é aconselhável que  durante os encontros existe a presença de um profissional de RH. Com o  contato direto com os líderes e os demais colaboradores, a área poderá  sentir o impacto que a mudança está promovendo empresa. 4 - Recorra aos canais de comunicação interna da  empresa para reforçar a campanha de conscientização junto aos  colaboradores. Isso evitará que informações distorcidas sejam  disseminadas na empresa e o êxito do programa seja comprometido. 5 - Antes de implantar qualquer benefício variável, a  organização pode fazer uma pesquisa no mercado. Dessa forma, conhecerá o  que as empresas do mesmo segmento oferecem. Os profissionais da área de  RH, por exemplo, também pode solicitar informações junto à sua rede  relacionamentos. Nesse momento, o networking é um grande aliado. 6 - Um detalhe importante: ao oferecer benefícios  variáveis, verifique se eles serão "viáveis" ou não à realidade e às  necessidades dos funcionários. 7 - A empresa deve ter clareza se o benefício  concedido terá caráter motivacional ou social. No primeiro caso, se o  objetivo da empresa é motivar os colaboradores a oferta de benefícios  deve ser interessante, uma vez que atenderão às demandas e às  necessidades específicas das pessoas. Se o benefício for social como  vale alimentação, esses devem ser melhorados sempre que surgirem sinais  de insatisfação. 8 - Confira apenas alguns dos benefícios variáveis  que podem ser oferecidos aos colaboradores da sua organização: planos de  saúde e odontológico; auxílio funeral, seguro de vida, empréstimos,  planos de aposentadoria complementar; ações focadas para a melhoria da  qualidade de vida no trabalho, cesta básica, entre outros. 9 - Fique atento à Legislação Trabalhista e por  isso, antes de implantar um programa, converse com o um advogado  especialista no assunto ou uma consultoria experiente no assunto. Um  aspecto legal, por exemplo, que não pode ser esquecido é observar o  paradigma adotado pela organização, uma vez que em decorrência dele os  benefícios diferentes para profissionais que ocupam o mesmo cargo ou  função devem estar atrelados à produtividade, ao desempenho ou a outros  critérios claramente mensuráveis e de conhecimento de todos que  receberão os benefícios. 10 - A empresa deve mensurar os resultados dos  benefícios viráveis sobre seus colaboradores. Caso a organização  realize, por exemplo, pesquisas de clima essa é uma ótima oportunidade  para saber o que os funcionários pensam sobre a iniciativa. Isso dará  clareza à empresa quais os pontos fortes e os que precisam ser  melhorados no referido programa.