Autor: Davi Jose Lastorio | Publicado: 2015-02-20T05:20:00-08:00




Mais Um mercado que surge, diante
da crescente inovações tecnológicas

Com Maneira
diferente de se comunicar, querendo novas coisa e melhores acessos a coisas e
objetos. E esta turminha está crescendo e muito. E com isto novos modelos de negócios
vão surgindo.

Fica a
pergunta: A atual infraestrutura brasileira de comunicação de dados está
preparada para atender esta demanda?



Abaixo um
estudo que demonstra exatamente isto.



#estudo!



Geração #Hashtag e "nativos
digitais" exigem novos modelos de negócios









Foi-se a
época em que fazer download de músicas no formato MP3 na internet era a grande
inovação, frente aos discos e CDs de um passado não muito distante. Uma década
depois de o conteúdo digital desafiar o reinado dos formatos físicos uma nova,
terceira onda de mídia – que permite ouvir música em streaming – está
reescrevendo as regras de desenvolvimento e distribuição de conteúdo.

Modelos nativos digitais estão criando crescentes oportunidades,
particularmente nos mercados emergentes, para empresas que compreendem como
desenvolver e publicar em novos formatos. A Geração #Hashtag, que combina
nativos digitais (aqueles que são muito jovens para lembrar-se da vida antes da
Internet) e migrantes digitais (pessoas com mais de 26 anos, que abraçaram a
mídia digital como sua principal fonte de conteúdo) está desafiando os modelos
de negócios tradicionais dos produtores de conteúdo e possibilitando o
surgimento de novos modelos digitais nativos, de acordo com "Generation
#hashtag: A new wave of content for the age of Digital Natives", nova
pesquisa da&nbsp;Bain &amp;
Company.

O estudo da
Bain ouviu aproximadamente 7 mil consumidores de 10 países e mostra que a
combinação de dispositivos digitais de baixo custo e redes de comunicações em
rápido desenvolvimento está consolidando o consumo de conteúdo digital em todas
as faixas etárias. Enquanto os consumidores desta nova era estão liderando essa
transição, os demais estão se aproximando rapidamente.

A pesquisa
mostra que:

• Nos
mercados desenvolvidos (Estados Unidos, Reino Unido, França, Alemanha e
Suécia), 59% dos pesquisados entre 26 e 35 anos se consideram consumidores
nativos digitais, enquanto 38% das pessoas acima de 35 anos afirmam o mesmo; em
contrapartida, 11% e 13%, respectivamente, se identificam como consumidores
analógicos. Nos mercados emergentes (Brasil, Russia, Índia, China e África do
Sul), mais de 30% dos consumidores com mais de 25 anos já migraram para a mídia
da terceira onda;

• 70% dos
pesquisados em países desenvolvidos diz possuir um smartphone, enquanto 47% tem
um tablet. Entre os adolescentes de 15 a 18 anos o número é ainda maior: 84%
possui um smartphone;

• 63% dos
adultos acima de 35 anos em economias desenvolvidas assistem a vídeos online e
93% ouvem música digitalmente. A participação de consumidores jovens, entre 15
e 25 anos, é ainda mais alta: 87% assistem a vídeos online e 98% ouvem música
digitalmente;

• Mesmo que
as pessoas com menos de 36 anos estejam consumindo mais conteúdo digital, os
avanços digitais ajudaram a democratizar a tecnologia em todas as faixas
etárias. Quase 96% dos pesquisados entre 26 e 35 anos e 93% das pessoas com
mais de 36 anos diz que consome música digital, em comparação com 98% daqueles
entre 15 e 25 anos.

"As
indústrias de conteúdos estão, mais uma vez, enfrentando a necessidade crítica
de se adaptar para sobreviver", diz Frederic Declercq, sócio da Bain &amp;
Company. "À medida que novos modelos que não possuem nenhum legado
analógico ganham tração, e com a demanda de geração #hashtag crescendo, o
sucesso em longo prazo das empresas de mídia depende da capacidade de
reinventar sua abordagem – desde a criação de conteúdo até distribuição e
monetização"

Na transição
inicial do físico para o digital, o conteúdo manteve o seu legado analógico – a
criação de conteúdo permaneceu nas mãos de estúdios de cinema, principais
empresas de música e editoras de livros, e o modelo de monetização que
prevaleceu foi baseado no preço de produtos de compra. Modelos digitais
nativos, como streaming de música e jogos para celular, libertaram-se das
limitações das formas anteriores, dando lugar ao conteúdo de forma resumida,
transmitido à vontade, e rentabilizado por meio de assinaturas, micro
transações ou publicidade. Esta terceira onda da mídia tem propagado para além
dos nativos digitais, mas em toda a mídia:

• A entrada
de vídeo, música e vídeo game digital em mercados desenvolvidos é de pelo menos
70%, com a música registrando 94%; e-books ficam com apenas 38%;

• Em
mercados emergentes, a participação de todas as mídias é de 40%, mais alta em
música e vídeo games – 48% e 45%, respectivamente;

•
Representantes digitais nativos como Spotify, Twitch, e King, criador do Candy
Crush, já adquiriram uma base de usuários considerável, ganhando mais de 40
milhões de consumidores ativos em apenas seis anos.

"Com o
aumento da participação digital aparecem os questionamentos sobre privacidade
de dados e recomendações on-line. Como a diferença entre as gerações se fecha,
os consumidores mais jovens estão mais dispostos a abrir mão da privacidade
para obter recomendações mais personalizadas", analisa Declercq.

Apesar da
explosão potencial, muitos representantes digitais nativos ainda têm de gerar
dinheiro. Enquanto as vendas do Spotify cresceram 128% entre 2011 e 2012, as
perdas aumentaram 46% no mesmo período. Já o Netflix, que tem foco no
crescimento de sua presença em todo o mundo, tem visto uma queda na sua margem
líquida de dois dígitos há três anos para apenas 5% em 2013.

Embora os
mercados desenvolvidos, especificamente na Europa Ocidental, América do Norte e
Japão, continuam a ser as forças dominantes na indústria de mídia, responsáveis
por até 70% das receitas da indústria da música, TV e vídeo em 2013, a ascensão
da Geração #hashtag está deslocando uma maior participação no consumo de mídia
do mundo para os mercados emergentes.

"Enquanto
as empresas de mídia estão sendo desafiadas em seus principais mercados, elas
também têm igualmente vastas oportunidades no exterior", explica o
executivo da Bain. "Assim como os consumidores de mercados emergentes
saltaram diretamente para os celulares, sem a fase de telefone fixo no meio,
provavelmente eles vão saltar de formatos físicos de mídias para a terceira
onda, criando oportunidades de crescimento para mudar o jogo para as empresas
que que podem rapidamente dominar as técnicas de apelo à Geração
#hashtag", finaliza.

O sucesso
tanto em mercados desenvolvidos quanto nos emergentes depende da capacidade da
indústria da mídia de capturar seus próximos consumidores. A Bain recomenda que
as empresas de mídia concentrem seus esforços em três áreas:

• Investir
em formatos nativos digitais – a transição do conteúdo da abordagem
estritamente top-down para modelos mistos que incluam bottom-up e elementos
voltados para multidões;

• Repensar a
cartilha de monetização – olhar além dos modelos de consumo pagos e de
publicidade tradicional para opções "freemium", por exemplo, para
quebrar o código de rentabilidade para os formatos nativos;

• Fortalecer
a aliança entre conteúdo e redes – fornecer as tecnologias certas – sempre em
redes e com conexões rápidas – que permitam o acesso ao conteúdo da terceira
onda.




http://convergecom.com.br/tiinside/webinside/estrategia/12/02/2015/geracao-hashtag-e-nativos-digitais-exigem-novos-modelos-de-