MEUS ESTUDOS
Autor: profstar | Publicado: 2011-12-04T16:59:00-08:00

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RESUMO:&nbsp; o cerne central deste trabalho de estudo&nbsp; reside em se fazer um estudo sobre a empresa LaboRH: Soluções&nbsp; em Gestão com Pessoas, tendo como foco fazer uma analise da organização focando a tenção na área de Recursos Humanos, visto que esta é a temática proposta no Projeto Integrado Multidisciplinar, para isto buscou-se fundamentação teórica que oferecessem subsídios para um estudo critico-analitico.

INTRODUÇÃO&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O presente estudo tem por objetivo buscar a compreensão da importância que a área de Recursos Humanos (RH) ocupa dentro de uma organização, buscamos num primeiro momento caracterizar (identificar) a empresa, bem como a área de atuação, descrevemos de maneira sucinta quais as especificidades que a empresa atende.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Outro ponto abordado em nossos estudos é&nbsp; apontar qual a real importância&nbsp; das atividades desenvolvidas pela empresa dentro do mercado, destacando os trabalhos voltados para a área de RH, considerando que se optou por escolher uma empresa que trabalha na gestão de pessoas, ou seja tem com produto central da organização o trabalho direto com pessoas.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Destacamos que a empresa foco de estudo por trabalhar com gestão de pessoas, tem uma real preocupação com o encaminhamento de profissionais qualificados para as organizações, possuindo assim um sistema único de seleção, qualificação e capacitação de pessoal, acredita que para o sucesso de uma organização o trabalho deve estar fundamentado no sistema de equipes.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;A empresa descrita em nossos estudos está há mais de 16 anos no mercado, contando com filiais em muitas capitais brasileiras, recebeu nos últimos anos premiações importantes na sua área de atuação, contudo o mais relevante a ser destacado neste trabalho é a seriedade que se percebeu em função da clientela atendida, uma vez que faz parte de sua carta de clientes empresas como a Coca-cola, Electrolux, SENAI, entre outras.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Destaca-se que a referida empresa tem ganhando muito notoriedade nos últimos anos e que cresceu consideravelmente, ocupando atualmente a segunda posição no ranking&nbsp; das empresas que atuam na sua área &nbsp;gestão de pessoas.
DESENVOLVIMENTO:
A importância da área de Recursos&nbsp; Humanos dentro de uma organização
1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA RAZÃO SOCIAL: Laborh Serv. Empresariais Ltda.ENDEREÇO VIRTUAL: LABORH: Soluções em Gestão com Pessoashttp://www.laborh.com.br/default.asp
2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; OBJETIVOS:Ø&nbsp; &nbsp;Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;Ø&nbsp; &nbsp;Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;Ø&nbsp; &nbsp;Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH).
3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Descrição da OrganizaçãoO trabalho da empresa resume-se a fazer um intercambio entre as empresas e os candidatos a empregos, assim procede fazendo uma seleção e avaliação de pessoa oferece treinamento e capacitação, administração de mão-de-obra e marketing promocional, desta maneira a empresa procura efetuar um trabalho que envolve oferecer qualidade as empresas que a contrata no campo de gestão de pessoas, entendendo aqui que esta busca as pessoas com maior qualificação que vão de encontro há necessidade das empresas, isto em função da qualidade, considerando que na atualidade as empresas buscam qualidade não só nos processos de produção, mas também no que tange as pessoas que compõe a organização.Kimura (2008) diz em seus estudos que na sociedade moderna a competitividade tem sido levada a níveis extremos em função da globalização, assim para que as empresas sobrevivam tem buscado inovações, assim a gestão de pessoas dentro de uma organização atua diretamente na estrutura hierárquica de uma empresa, o que significa formar uma equipe que tenha o comprometimento com a postura da empresa, assim a seleção de pessoa, treinamento e aperfeiçoamento das habilidades individuais, são recursos que aperfeiçoam os investimentos e tem por objetivo maximizar os lucros.

3.1 &nbsp;Denominação e forma de constituição.Analisando os estudos de Kimura (2008) podemos apontar a importância dos serviços prestados pela empresa analisada, tendo em vista que a mesma ao focar sua atenção na gestão de pessoas, busca primeiramente dentro de sua estrutura organizacional trabalhar de acordo com sua política, desenvolveram projetos que abrangem o treinamento e qualificação dos profissionais que serão encaminhados organizações tendo como função a política que emprega na seleção de seus próprios funcionários.É uma empresa integradora e inovadora, que busca soluções em serviços focando a atenção nos Recursos Humanos, atua no mercado há dezesseis anos no mercado nacional, tem gerado aproximadamente mais de quatro mil empregos diretos, conta atualmente com mais de 160 especialistas, consultores técnicos na estrutura “back Office”.A empresa Kioeskea.net define o termo “back Office” como sendo as atividades que integram uma organização que trabalha “por trás” departamentos que não atuam diretamente com os clientes, lidando diretamente com a parte gerencial ou operacional, bem como na área administrativa, o departamento de recursos Humanos e o de Informática, são exemplos de back Office, são importantes para uma empresa, sem no entanto lidar diretamente com os clientes.
FIGURA 1 – DEMONSTRATIVO DE COMO FUNCIONA O BACK OFFICE EM UMA EMPRESA&nbsp;Fonte: http://pt.kioskea.netEntendo a conceito do termo “back Office” podemos entender a importância que o trabalho desenvolvido pela LaboRH, vista que a empresa lida diretamente com a qualificação e profissionalização de pessoal, para atender a demanda do mercado.Sua filosofia de trabalho consiste em entender para atender, assim desenvolve um trabalho baseado na ética e na excelência da prestação de serviços, o que possibilitou a esta a construção de alianças sólidas, com grandes empresas brasileiras.
3.2 &nbsp;Dados e fatos relevantes da origem da organização.A empresa tem por missão buscar soluções e alternativas que agreguem valor às organizações empresariais que compõe seu quadro de clientes, pautam-se numa visão organizacional fundamentada no conceito de benchmarking, que segundo estudos de Nunes (2008) define o termo como sendo uma expressão de origem inglesa benchmark, que se refere às contas de nível utilizadas para medir tipografia e que foi agregada a linguagem empresarial, onde esse definiu como sendo um serviço continuo onde se mede e compara os produtos da empresa, serviços e práticas com os mais fortes concorrentes ou com organizações consideradas líderes, benchmarking é assim uma técnica de gestão pelo qual as organizações ou empresas avaliam o desempenho de seus processos, sistemas e procedimentos de gestão, para que a avaliação ocorra tomam como parâmetro a comparação com resultados dos concorrentes diretos.Seguindo esta linha de estudo a empresa estudada tendo esta visão esta constantemente avaliando seus processos de seleção e gestão de pessoas, e segue assim mesma linha ao lidar com a seleção de profissionais para encaminhá-los a seus clientes.De acordo com informações obtidas na página da empresa a mesma pauta em trabalhar defendendo os seguintes valores:
As Pessoas; 
A Ética; 
O Cliente; 
A Transparência ; 
A Inovação. 
Solidez Institucional; 
Boas Práticas de Gestão com Pessoas; 
Qualificação da Equipe; 
Comprometimento com o Negócio e com as      Pessoas; 
Know-how. 

3.3 &nbsp;Natureza e ramo de atuação.Como dito anteriormente o produto da empresa é “pessoas”, esta oferece a oportunidade de encaminhar bons profissionais para as empresas que se adéquam a especificidades esperadas pelas organizações, este tipo de trabalho agiliza o processo de admissão numa empresa, visto que esta apenas entrevistará somente os candidatos que se aproximam das exigências.A empresa LaboRH&nbsp; defende que na época em que vivemos as pessoa tem sido reconhecidas como ativo e que assume um papel fundamental&nbsp; dentro da organização, sendo à base das vantagens competitivas das organizações, a empresa diz que&nbsp; a administração de recursos humanos deve ser a base central de um negócio.Dentro dos serviços oferecidos pela empresa consta a seleção e recrutamento, segmento no qual a empresa desenvolveu uma série de recursos agregados a tecnologia que possibilitam aos clientes, direcionar para esta empresa todos os serviços relacionados a recrutamento e seleção e avaliação de profissionais que almejam cargos administrativos, operacionais e gerenciais, adotando metodologias adequadas a cada especificidade.Os custos com a captação e recrutamento dos profissionais ficam a cargo da empresa, bem como elaboração e a veiculação de anúncios nos mais diversos meios, entre os quais: internet, jornais e revistas.Com o auxilio de uma competente equipe de profissionais e como amparo de diversos recursos psicológicos fazem uso de diversos métodos de interpretação comportamental como: Entrevistas Individuais e Coletivas, Perfil de Personalidade, Provas Situacionais, Dinâmicas de Grupo, Testes de Conhecimento, Análise de Habilidades Gerenciais, Conhecimentos Gerais, Habilidade de Cálculos, Informática, Idiomas, Conteúdo Específicos, etc.A LaboRh oferece também treinamentos e capacitação, apresentando este serviço como importante recurso para o desenvolvimento de pessoas, tendo como foco a melhoria da qualidade e produtividade, aperfeiçoamento de desempenhos e das relações interpessoais dentro de uma corporação, entendem que na atualidade a qualificação não está apenas nos produtos, mas essencialmente nas pessoas, pois vivencias enriquecedora agregam valor aos resultados da empresa.Outro serviço oferecido pela empresa é a utilização de mão-de-obra temporária,&nbsp;&nbsp; apresentando-se com excelente&nbsp; ferramenta de festão organizacional, uma vez que oferece a seus clientes uma maior flexibilidade na administração de seus recursos humanos, oferecendo&nbsp; um controle efetivo de pessoa,&nbsp; sem contudo&nbsp; comprometer seus índices de &nbsp;“headconut e turnover”,&nbsp; que consiste&nbsp; basicamente como um instrumento pelo qual a empresa mede a taxa de rotatividade de pessoal (funcionários que deixam a empresa)&nbsp; com base na&nbsp; no quadro geral, segundo Mehta(2011), pois se a taxa de rotatividade for alta indica que muitos funcionários time deixado a empresa.Entretanto uma empresa disponibiliza funcionários que irão maximizar a produção sem que este índice se altere os negócios da empresas crescerão, a este&nbsp; oferecimento de mão de obra temporária denominamos terceirização, assim a empresa disponibiliza funcionários que irão prestar serviços na empresa sem no entanto gerar gastos diretos, estes novos funcionários ficam a cargo da empresa no caso em estudo a LaboRH, que é a responsável pelos profissionais contratados, hoje este conceito de terceirização esta amplamente difundida e cada dia mais organizações adotam este sistema.
3.4 &nbsp;Informações sobre o porte da empresa.A empresa não disponibiliza&nbsp; os dados exatos, contudo em função dos números de filiais espalhadas por todo o território nacional e das empresas que atende, pode se dizer&nbsp; que a mesma é uma empresa de grande porte dentro do seu ramo de atividade, pois conta atualmente segundo consta em sua página com filiais em: São Paulo, Recife, Salvador, Fortaleza, Natal, Costa do Sauípe (BA). Suape (PE), Belém e Manaus.Em função sucesso dos serviços de treinamento, a empresa desenvolve conjuntamente um trabalho de promoção de marketing promocional por um desdobramento da empresa para Laborh Trade, que busca desenvolver e programar soluções focadas em aumentar a competitividade do cliente com promoções de venda online, considerando que este tipo de trabalho apresenta relatórios de vendas em tempo real, o que permite a empresa ver a receptividade de um produto no mercado.Destacamos que hoje o marketing digital tem crescido enormemente agregando cada dia mais competitividade a todos os produtos que são oferecidos, pois os clientes hoje não precisam sair de suas casas para comprar, assim aquelas empresa que podem oferecer maiores benefícios agregados a qualidade, conquista sua clientela.Uma empresa que oferece tantos serviços e em tantas localidades, considerando o&nbsp; desdobramento que ocorreu em suas atividades só pode ser classifica como de grande porte, se juntarmos a estes dados o rol de clientes que a mesma atende&nbsp; não restará duvidas, pois a empresa disponibiliza em sua página na web, que&nbsp; tem por clientes grandes corporações como:AKZO NOBEL 
AMBEV      
BANCO ITAÚ 
CLARO      TELECOMUNICAÇÕES 
COLA-COLA 
ELECTROLUX 
FG FERRAMENTAS      GERAIS 
FNAC 
GETNET 
GRSA      
GRUPO VOTORANTIM 
JOHNSON      DIVERSEY 
KLABIN      
LOJAS AMERICANAS S/A 
NESTLÉ 
SENAI 
SONY      
SOTREQ      
TRAMONTINA 
WAL-MART BRASIL      
ZARA      

3.5 &nbsp;Principais equipamentosA empresa conta com um vasto banco de dados com informações de suma importância para a captação&nbsp; de profissionais,&nbsp; proporcionando maior agilidade nos trabalhos oferecidos pela empresa no que tange a recrutamentos e seleção de profissionais para seus clientes.Tratando de uma empresa que tem como produto pessoas, esta acredita que o investimento em treinamentos e no desenvolvimento de pessoas significa investir em qualidade de serviço o que oferece a empresa vantagens competitivas, acreditam que o treinamento com pessoal especializado em motivação, gestão de pessoa, profissionais que valorize as competências e habilidades de cada pessoa, oferecem oportunidade para o desenvolvimento continuo, disponibilizando a esta pessoa uma possibilidade de mudança de atitude, aumentando sua motivação e sua dedicação à empresa.
4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ContabilidadeEm nossos estudos&nbsp; consideramos o fato de que a empresa não disponibiliza os dados contábeis, buscamos assim entender e conceituar termos que são fundamentais dentro de um empresa, seguindo esta linha de pensamentos Silva (2004)&nbsp; diz em seus estudos que de acordo com o Primeiro Congresso Brasileiros de Contabilista, em 1924, definiu contabilidade como “Contabilidade é a ciência que estuda e pratica as funções de orientação, de controle e de registro relativas à Administração Econômica”.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Contudo no decorrer da história e em função da amplitude do campos de atuação da Contabilidade Silva (2004) diz que muitas outras definições surgiram onde se agregou a esta conceitos ligados a&nbsp; controle e interpretação das variações e composições patrimoniais,&nbsp; instrumento de fornece demonstrações expositivas e esclarecimento definitivos sobre a sociedade e seus sócios,&nbsp; esta e acompanha a evolução patrimonial,&nbsp; sistematização quantitativa e qualitativa da informações relativas à gestão,&nbsp; esses são apenas alguns do valores que estão sendo relacionados à contabilidade nos dias atuais.Analisando o porte da empresa&nbsp; estudada e a abrangência do campo de atuação, podemos considerar mesmo que sem dados concretos que a empresa deve apresentar uma receita e uma alta lucratividade, considerando que esta trabalha diretamente como pessoas e visa à valorização profissional , bem como a busca da&nbsp; qualidade conjuntamente com a maximização dos lucros, considerando ainda nesta análise o porte da carta de clientes &nbsp;da empresa, especula-se que esta tenha uma boa rotatividade de capital, contudo é necessário destacar que&nbsp; as informação reais não foram divulgadas, mas deduzidas em função do porte e abrangência da empresa.
EXEMPLO DE COMO ELABORAR UM BALANÇO PATRIMONIAL
BALANÇO PATRIMONIAL - EMPRESA xxxxxx DATA: 31/12/XX&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 

  
      MODELO DE   BALANÇO PATRIMONIAL   
      ATIVO       PASSIVO  
      CIRCULANTE      CIRCULANTE  
      &nbsp;&nbsp; DISPONÍVEL      &nbsp;&nbsp; Fornecedores  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Caixa      &nbsp;&nbsp; Obrigações Fiscais&nbsp;&nbsp;&nbsp;   
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Bancos c/ movimento&nbsp;&nbsp;       &nbsp;&nbsp; Obrigações Sociais e Trabalhistas  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Bancos c/ aplicação      &nbsp;&nbsp; Outras Contas a pagar  
      &nbsp;&nbsp; CRÉDITOS      &nbsp;&nbsp;   
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Duplicatas a receber      EXIGÍVEL A LONGO PRAZO&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;     
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (-)Duplicatas descontadas      &nbsp;&nbsp; Fornecedores a pagar  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Adiantamentos a fornecedores      &nbsp;&nbsp; Empréstimos bancários  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Adiantamentos a empregados      &nbsp;&nbsp; Outras Contas a pagar  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Adiantamentos a sócios      
  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Impostos a recuperar      RESULTADOS DE EXERCÍCIOS   FUTUROS   
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Outras contas a receber      &nbsp;&nbsp; Aluguéis Ativos a vencer  
      &nbsp;&nbsp; ESTOQUES      &nbsp;&nbsp; Outras receitas a vencer  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mercadorias      
  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Matérias primas      PATRIMÔNIO LÍQUIDO  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Produtos acabados      &nbsp;&nbsp; Capital Social  
      &nbsp;&nbsp; DESPESAS DO EXERCÍCIO SEGUINTE      &nbsp;&nbsp; Lucro do Exercício  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Prêmios de Seguros a apropriar      &nbsp;&nbsp; Lucros Acumulados  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Juros Passivos a apropriar      &nbsp;&nbsp; (-) Prejuízos acumulados  
      
      &nbsp;&nbsp; Reservas de Lucros  
      REALIZÁVEL A LONGO PRAZO      &nbsp;&nbsp; Reserva Legal  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Empréstimos a sócios      
  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Investimentos temporários a longo   prazo      =  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Despesas antecipadas      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Outras contas a receber      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; =  
      
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  
      PERMANENTE      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;   =  
      &nbsp;&nbsp; INVESTIMENTOS      
  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Participações permanentes em   outras empresas      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;   =  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Participações em fundos de   investimentos      
  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Outros investimentos      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;   =  
      &nbsp;&nbsp; IMOBILIZADO      
  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Imóveis      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;   =  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Móveis e Utensílios      
  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Maquinários      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;   =  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Veículos      
  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Equipamentos de informática      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;   =  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Instalações&nbsp;&nbsp;&nbsp;       
  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Construção em andamento      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;   =  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Terrenos      
  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (-) Depreciação acumulada      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;   =  
      &nbsp;&nbsp; DIFERIDO      
  
      &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Despesas pré-operacionais      
  
      
      
  
      TOTAL DO ATIVO      TOTAL DO PASSIVO  
Fonte: www.contabilidademontesiao.com.br


5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Gerenciamento de Pessoas
Consideramos em nossos estudos que a empresa &nbsp;tem com produto a pessoa e uma de suas atividade é o treinamento pautado na motivação, podemos dizer que no que tange ao Gerenciamento de pessoas, esta coloca em prática dentro de sua empresa o que oferece de serviço a seus clientes, assistindo ao vídeo institucional disponibilizado na página de empresa concluímos que&nbsp; a empresa procura desenvolver na sua política de trabalho o entender para atender, assim esta emprega com seus funcionários, o que prega para seus clientes.É importante considerarmos que trabalhar com pessoal é difícil, uma vez que envolve uma série de situações, pois diferentemente da máquina trabalhar com&nbsp; as pessoas exigem discernimento, bom senso, para que esta consiga desenvolver e formar bons líderes, deverá ter no seu quadro de funcionários pessoas que se qualifiquem como lideres natos,&nbsp; pois esse serão os multiplicadores dos ideais da empresa.Pestana (2003)&nbsp; diz que a constante busca por processo de gestão de pessoas tem feito cada vez mais parte das organizações e ter por foco s satisfação de seus funcionários, pois motivados este executarão suas tarefas com maior eficiência e eficácia, outro modelo&nbsp; apresentado pelo autora refere-se&nbsp; um modelo de gestão onde ao satisfazer as necessidades de seus empresas reorganizam processo que demandam tempo e mão-de-obra, neste foco centra-se o trabalho da empresa analisada, pois esta entre seus serviços a disponibilização de mão-de-obra, sou seja a terceirização, o que agiliza as atividades organizacionais dos clientes, reduzindo custos e aumentando a produtividade.


6&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Estatística Aplicada
De acordo com dados disponibilizados pela empresa, o setor de serviços tem assumido grande importância no crescimento da economia brasileira, apresenta que dos 247 mil empregos criados 94 mil relacionava-se ao setor de serviços, assim observando o gráfico abaixo podemos dizer que 40% dos empregos&nbsp; formais criados segundo&nbsp; dados do Ministério do trabalho foram criados pelo setor de serviços.
GRAFICO 1- TAXA DE CRESCIMENTO NO SETOR DE SERVIÇOS

“O setor é fundamental para o desenvolvimento brasileiro porque é grande gerador de ocupação e renda. Nas últimas crises mundiais, manteve a economia nacional e mundial funcionando”, afirma Ricardo Guedes, gerente da Unidade de Atendimento Coletivo Comércio e Serviços (Uacs) do Sebrae.&nbsp;Outro índice que demonstra o crescimento do setor segundo dados apresentando na página da empresa refletem o crescimento do setor refere-se ao aumento observado na arrecadação de imposto em dez das quatorze maiores capitais, assim estudos demonstram que o setor de serviços no&nbsp; Município&nbsp; de São Paulo aumentou 27,3% enquanto a do Estado de São Paulo cresceu 20,9%.
GRÁFICO 2 – COMPARATIVO DO CRESCIMENTO DA ARRECADAÇÃO&nbsp; DO MUNICIPIO DE SÃO PAULO E O MUNICIPIO DE SÃO PAULO



No setor de serviços ainda destacamos dados os dados apresentados pelo SEBRAE que demonstram&nbsp; que ocorreu uma implementação&nbsp; na carteira produtiva de serviços por parte do governo Federal, onde investiu recursos superiores a 25 milhões, que estão sendo investidos em todo os estados brasileiros, informações disponibilizadas na página da empresa.O mesmo estudos apontam que no próximo triênio (2011-2013) o governo ainda investirá mais de 148 milhões em projetos&nbsp; que destinado&nbsp; a micro e pequenas empresas,&nbsp; destinados a área de serviços.
7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Suprimento de Mão de ObraO quadro de empregos da empresa podemos constatar pelo vídeo promocional&nbsp; a empresa prima por trabalhar com uma equipe de profissionais qualificadas e nas mais diversas áreas, entendendo que para atingir o seu público deve adotar as políticas que divulga dentro da empresa.Analisando abrangência da empresa podemos observar no seu quadro de vaga disponíveis mais de 309 vagas de emprego nas mais diversas áreas, podemos citar a área de telecomunicações&nbsp; é campeã em oferecimento e crescimento de vagas, destacamos que o preenchimento das vagas na empresa seguem&nbsp; os mesmo padrões oferecidos aos clientes, embora os dados não eficaz esteja explicito. 

8&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;Desenvolvimento de Recursos Humanos
A forma com que as organização vê a relações entre as pessoas se transformou, essas mudanças deve-se ao fato de que as organizações&nbsp; passaram a ver que as pessoas são o principal recurso dentro de um empresa, segundo estudos de Monteiro (2009),&nbsp; em função destas mudanças percebeu-se que as empresas tinham a&nbsp; necessidade de&nbsp; inovações&nbsp; em relação&nbsp; à gestão de pessoas.Monteiro (2009) esclarece que a exigência de mudanças aliadas à necessidade de diferenciais competitivos, motivou a criação de ações que promovia o bem estar dentro das organizações entendendo aqui como necessidade de redirecionar a forma de relacionamento com as pessoas envolvidas com a organização, essa proposta derruba a estrutura de se acreditava&nbsp; que uma organização tinha por objetivo apenas lucros,&nbsp; produtividade, eficácia maximização de recursos físicos e financeiros,&nbsp; agora conjuntamente a tudo isso se percebe que para uma organização funcione a gestão de pessoas assume papel fundamental na&nbsp; construção de uma organização solida. 
Modelo de organograma



  
   
  
   
     
&nbsp;
  9&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Dinâmica das RelaçõesAnalisando o vídeo institucional disponibilizado na página da empresa podemos constatar que no que tange a gestão de pessoas tem o foco no treinamento e palestras que primam pelo bom relacionamento como fator essencial para o sucesso no trabalho,&nbsp; procuram oferecer um conceito de equilíbrio no trabalho em equipe, assim dizemos seguramente que também foca não só os trabalhos dentro da empresa como nos trabalhos que oferece as organizações&nbsp; um gerenciamento eficiente de&nbsp; equipe, pois acreditam que as pessoas são o principal patrimônio de um empresa.Outro ponto que observado&nbsp; no vídeo institucional refere-se&nbsp; ao fato de que a empresa ao oferecer seus&nbsp; serviços a defende à necessidade de que uma empresa&nbsp; apresente solidez, capilaridade e gestão de informação, Kops (2011) define capilaridade na medida em que concilia graus avançados de heteronomia social com graus avançados de autonomia social admite movimentos próprios do indivíduo visando à progressiva capilaridade social programada do sistema.Kops (2011) defende que a capacitação, assim como desempenho diferenciado, são determinantes&nbsp; e não podem ser esquecidos dentro de um estrutura organizacional, são importantes para uma saudável capilaridade, assim em função dos dados&nbsp; observados no vídeo podemos dizer que&nbsp; a empresa LaboRH&nbsp; entende que a administração de RH em uma empresa é essencial pra a construção de uma organização sólida e eficaz.O sucesso da empresa é confirmado em função de que recentemente a empresa ao final da premiação&nbsp; TOP OF MIND ESTADÃO DE RH, foi reconhecida como uma empresa mais lembrada por profissionais de Recursos Humanos, alcançando a segunda posição do ranking da categoria Consultoria em Gestão de Pessoas, isto considerando que&nbsp; o evento recebeu mais de 170 empresas do ramo,&nbsp; e que a equipe de votação foi composta por um grupo constituído por aproximadamente dez mil dirigentes de RH.Outro ponto que demonstra a qualidade da empresa é no último ano a empresa&nbsp; recebeu também a premiação TOP OF QUALITY BRAZIL,&nbsp; dentro do segmento “Prestação de Serviços em Recursos Humanos, a certificação é o reconhecimento pela qualidade dos serviços e produtos oferecidos&nbsp; no ano de 2010, as duas premiações que a empresa recebeu neste ano representam um atestado da qualidade dos serviços, bem como da eficiência que esta tem nas relações&nbsp; com seus clientes e com sua equipe.A empresa para confirmar sua preocupação com a qualidade dos serviços prestados, representada pelas unidades de Recife e Cabo foi uma das patrocinadoras do evento promovido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos em setembro deste ano, com a Temática Inserção Profissional que tinha por objetivo a captação e orientação de profissionais para qualificar e expandir o banco de talentos frente ao desenvolvimento dos negócios na região tinha uma expectativa de que comparecesse mais de doze mil pessoas, que poderiam se cadastrar e receber orientações gratuitas para seu desenvolvimento pessoal e profissional.Os dados acima registrados são a confirmação da seriedade e credibilidade que a empresa apresenta no mercado.
10. Considerações Finais Ao final deste trabalho de pesquisa podemos concluir que á área de Recursos Humanos assume papel fundamental dentro de uma organização, uma área que&nbsp; foi muito pouco valorizada quando&nbsp; o foco das organizações estava na produção, mas que sofreu uma drástica mudança quando passou a se exigir produtividade e qualidade.Entendemos que a mudança do foco das máquinas para as pessoas em uma organização, leva-nos a uma valorização da área de pessoal uma vez que uma empresa não se faz com máquinas e sim com pessoas, são estas o coração de um empresa, assim entendemos que gestão de pessoa assume fundamentalmente&nbsp; a direção de uma empresa quando se trata de&nbsp; planejamento estratégico, considerando ainda que a rotatividade de funcionários pode ocasionar uma relativa queda na lucratividade das empresas.Para superar tais problemas empresas como a analisa a LaboRH: Soluções em Gestão com Pessoas ganha destaque pois oferece a seus clientes serviços terceirizados, o que reduz índices de rotatividade e consequentemente aumento de lucratividade, são vantagens assim que levam empresas com a LaboRH a se firmarem cada vez no mercado.Se considerarmos ainda que empresas que trabalham com gestão de pessoas oferecem serviços voltados para a seleção de pessoa qualificada e ou oferece capacitação, tendo como objetivo oferecer a seus clientes profissionais motivados, empreendedores e dispostos a dar o melhor de si para o sucesso da empresa, é fatores como estes que cativam e conquistam uma grande parcela dos clientes, que deseja uma redução de custos em qualificação de seus profissionais, buscam empresas especializadas que realizem tais serviços, reduzindo o “tempo gasto” com processos de seleção, apenas apresentam o que desejam e&nbsp; a empresa responsável&nbsp; busca candidatos que preencham os requisitos ou oferecem treinamento à pessoa para que atendam a especificações exigidas.O dinamismo oferecido pela empresas especializada em RH é o diferencial que atrai e possibilita o crescimento de empresas como LaboRH, vivemos numa época que as informações correm numa velocidade enorme e as empresas entenderam que existe a necessidade de estar acompanhando a velocidade das informações em favor de um melhor atendimento a seus clientes, assim tem desenvolvido planejamentos estratégicos para atingir cada dia mais clientes e pessoas.
REFERÊNCIAS 
KIMURA, Edson Satoru. Gestão de Pessoas – A importância da gestão de pessoas nas organizações em mudanças. Portal de Marketing. jul/2008. Disponível: &lt; http://www.portaldomarketing.com.br&nbsp; &gt; Acesso: 29/11/2011.
&nbsp;KOPS, Darci.&nbsp; Capilaridade social progressiva no sistema de gestão de recurso humano. &nbsp;Artigonal – Diretório de Artigos Gratuitos. Disponível &lt; http://www.artigonal.com/gestao-artigos/capilaridade-social-progressiva-no-sistema-de-gestao-de-recursos-humanos&gt;&nbsp; Acesso em 29/11/2011.
MEHTA, Sherya. Como calcular a taxa de rotatividade Headcount. Rev online eHow Money. Out/2011. Disponível : http://www.ehow.com/how_67calculate-headcount-turnover-rate.&nbsp; Acesso: 29/11/2011
MONTEIRO, Marcella Rachel Mignac de Barros. A importância da Gestão de Pessoas para as Instituições de Saúde. RAS – vol. 11. Nº 42 – jan-mar/2009. Disponível: &lt;http://www.cqh.org.br-&gt; acesso: 29/11/2011NUNES, Paulo. Conceito de Benchmarking. Ciências Econômicas e Empresariais. 2008. Disponível:&lt; http://www.knoow.net&gt; acesso 29/11/2011
PESTANA, Maria Cláudia et al. Desafios da sociedade do conhecimento e gestão de pessoas em sistemas de informação. Ci. Inf. [online]. 2003, vol.32, n.2, pp. 77-84. ISSN http://www.scielo.br/pdf/ci/v32n2/17036.pdf0100-1965.
SILVA, Agnaldo.&nbsp; Introdução a contabilidade. Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais FACAPE. Petrolina. PE. Disponível: www.facape.br/agnaldo/2602_Introducao_a_Contabilidade acesso : nov/2011&nbsp;PE. &nbsp;2004. Disponível: , acesso : 29/11/2011