Série especial: Gerenciamento de projetos para pequenas empresas – Introdução
Autor: Cláudio Henrique | Publicado: 2012-06-18T14:59:00-03:00









A partir de hoje, toda segunda-feira vou publicar um artigo
sobre gerencia de projetos voltado para pequenas empresas, iremos abordar as
principais metodologias e ferramentas incluídas no pmbok, onde vou procurar
demonstrar seu uso para pequenas empresas, respeitando suas limitações, como
por exemplo, a dificuldade de manter um gerente de projeto certificado em seu
quadro de colaboradores, tentando assim desenvolver um material que possa ser
usado pelo gerente ou proprietário da empresa que for tratar dos projetos.



Hoje vou fazer uma pequena introdução sobre o tema, é
importante frisar que não tenho o objetivo de esgotar a bibliografia sobre o
tema e sim oferecer um material para quem deseja utilizar a ferramenta e não
sabe por onde começar, assim fica sendo um guia para introduzir os pequenos
empresários ao uso desta ferramenta, sendo que aconselho buscar uma formação
extra, seja em cursos ou com uma boa bibliografia. 



Introdução



Vivemos na era da eficiência, a todo o momento o mercado nos
condiciona a produzirmos mais com o menor tempo e recurso, nunca a concorrência
foi tão forte como agora e este quadro só tende a aumentar. Assim começamos a
necessitar de ferramentas e metodologias que possibilitam uma abordagem
racional de varias partes do trabalho, e uma destas ferramentas é a gerencia de
projeto. 



Mas o que são projetos? Projetos podem ser definidos como um
empreendimento temporário, ou seja, que possui inicio, meio e fim, que cria um
resultado único e que é desenvolvido de forma progressiva. 



Sua origem moderna data do inicio do século passado,
desenvolvendo-se principalmente no campo da engenharia civil e no campo da
defesa, onde foram desenvolvidas as primeiras ferramentas como o Gráfico de
Gantt e a metodologia do caminho critico. Com o passar do tempo estas
ferramentas, junto com outras boas praticas em se lidar com projetos começaram
a serem adotadas pelas mais variadas organizações, gerando diversas novas
ferramentas e metodologias, melhorando assim o material referente ao gerenciamento
de projetos.



Esta crescente difusão e profissionalismo podem também serem
refletidos nos diversos órgãos que cuidam do gerenciamento de projetos no
mundo, como o Project Management Institute (http://pmi.org),
sediado nos Estudos Unidos e com mais de 100 mil membros em 125 países, também é
de grande relevância a International Project Management Association (http://ipma.ch) com sede na Holanda e forte atuação
na Europa, além de diversas outras organizações que difundem as praticas de
gestão de projetos por todo o mundo.



Apesar da qualidade das ferramentas e processos
desenvolvidos em todos estes anos de evolução, ainda é necessário a compreensão
que projetos mesmo bem geridos podem gerar resultados imprevisíveis, uma vez
que ainda é difícil prever todas as variáveis que podem influenciar nos
projetos, mas ainda sim, estes riscos são potencializados caso não seja usado
uma metodologia para a gerencia de projetos.



Assim encerro esta pequena introdução, na semana que vem vou
falar sobre o que são e o que não são projetos e sobre as principais fases dos
projetos, até lá.&nbsp;