O NARCISISMO POR TRÁS DO LÍDER
Autor: Blog de PliniojfFerreira | Publicado: 2015-08-14T08:12:00-07:00





Por
Angela Maciel


Os modelos de liderança
atuais atraem personalidades narcisistas; as organizações precisam estar
atentas aos efeitos indesejáveis disso, especialmente aos altos índices de
estresse que líderes narcisistas geram nos liderados.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Certa
vez, Narciso encontrou uma fonte límpida rodeada de relva e, ao invés de
inclinar-se para beber água, foi seduzido pela imagem refletida de sua beleza,
apaixonando-se perdidamente por si mesmo.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Você
certamente já aprendeu sobre esse mito grego. Para a psicanálise, uma
personalidade de Narciso pode ser devastadora.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pessoas
narcisistas acreditam ser únicas. Em geral, fantasiam acerca de seu fabuloso
sucesso, poder e fama e, paradoxalmente, costumam ter baixa autoestima.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Freud estudou
o fenômeno: um indivíduo, quando apaixonado, priva-se de uma parte de sua
energia libidinal, só recuperada ao ser correspondido; assim, quando um
narcisista ama sem ser amado, perde sua autoestima.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pois saiba o
leitor que o mito de Narciso guarda estreita relação com a ação da liderança
dominante hoje nas organizações. De acordo com um crescente número de estudos,
de Manfred Kets de Vries e outros autores, gestores e consultores legitimam
modelos de liderança nos quais o indivíduo narcisista encontra as condições
ideais para manifestar seu narcisismo, de modo reativo ou construtivo.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O líder
narcisista reativo apresenta sintomas como exibicionismo, grandiosidade,
impiedade, frieza e desejo de dominar. Ele só tolera bajuladores, é um tirano
cruel, ignora as necessidades dos subordinados e não aceita críticas de maneira
alguma.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Há um segundo
tipo de líder narcisista reativo, que, digamos, é mais “suave”. É o que se autoilude
e apresenta sintomas como ausência de empatia, maquiavelismo, medo do fracasso,
carência de ideais e foco nas próprias necessidades. Esse líder até mostra
interesse por seus subordinados, mas o faz apenas para parecer simpático aos
olhos dos outros. No fundo, considera os subordinados como instrumentos e fere-se
com as críticas vindas deles.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; E quanto ao
narcisista construtivo? Ele existe sim, e, quando manifestado na liderança,
apresenta sintomas como senso de humor, criatividade, confiança em si, ambição,
energia, obstinação e orgulho. Trata-se de um líder meritocrático, inspirador,
que desempenha o papel de mentor e consegue aprender algo com as críticas que
lhe fazem.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; No entanto,
observe-se que a orientação desse tipo de líder é ao mesmo tempo transformadora
e transacional, ou seja, ele inspira os outros ao mesmo tempo em que os usa
para atingir os próprios objetivos.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Será que você
reconhece algum tipo desses tipos na liderança de sua empresa? Possivelmente
sim, porque as organizações contemporâneas estão especialmente sujeitas a
líderes narcisistas em todos os seus níveis.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Direta e
objetivamente, isso significa que as empresas estão sujeitas aos danos que
podem ser causados por narcisistas. No entanto, diga-se que o líder com
tendências ao narcisismo construtivo também tem muito a oferecer a seus
liderados, como a inspiração que já destacamos.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O problema é
que, mesmo no caso desse tipo de líder narcisista, a carga de estresse é grande
– afinal, ele sente que tem de manter sua imagem, uma vez que adota o discurso
de herói salvador, que cuida de seus subordinados e põe seus interesses à
margem dos interesses organizacionais.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nem todo líder
é um narcisista que distorce a realidade, mas, já que cultivamos um modelo de
liderança que atrai narcisos, precisamos redobrar o cuidado com os efeitos
potenciais disso.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Não são
poucos: alto nível de rotatividade de pessoal e ameaça ao trabalho em equipe, à
iniciativa dos subordinados, aos projetos inovadores.




Angela Maciel é Diretora de soluções educacionais
in company da HSM Educação Executiva, atua como consultora de empresas,
professora e gerente de projetos da Fundação Dom Cabral. Formada em psicologia
pela PUC Minas, também é mestre em educação a distância.


Publicado na revista HSM Management – coluna da hsm,
edição nº 111, julho/agosto de 2015.