Autor: ESMAEL SALDANHA | Publicado: 2012-06-05T19:47:00-03:00


Os 10 erros mais comuns no Marketing Multinível
Você embarcou numa empresa de MLM rumo ao sucesso, seu trabalho jádecolou e você acha que está tudo bem, mas pode ser que o seu vôo não estejatão bem assim como imagina. Analise cada um destes erros e veja o que vocêestá fazendo. Eles são como um câncer que vai destruindo pouco a pouco a suaorganização.Erro número 1&nbsp;-&nbsp;Não usar os produtos da sua empresa:Você acha que na casa do dono da Coca-Cola eles servem Pepsi às visitas?Claro que não. No MLM é a mesma coisa. Use os produtos da sua empresa, parapassar credibilidade quando falar sobre eles.Erro número 2&nbsp;-&nbsp;Não vender os produtos da sua empresa:MLM é movimentação de produtos. Como você quer movimentar produtos na suarede sem vender, sem dar o exemplo? Conheço uma executiva que tem cincoMcdonalds e vende os produtos de sua empresa de MLM, até a bordo de aviões,só para dar o exemplo.Erro número 3&nbsp;-&nbsp;Não falar da sua oportunidade para as pessoas:Se você não falar para as pessoas, elas não vão adivinhar nunca que você temum produto maravilhoso de uma empresa maravilhosa, que gostaria deapresentar. Portanto, não perca nenhuma oportunidade, mas nenhuma mesmo.Erro número 4&nbsp;- Não comparecer aos eventos de sua empresa:Uma ovelha desgarrada do seu rebanho não termina bem. Um distribuidor alheioà sua empresa também não. Na última vez que você faltou a um eventopromovido pela sua empresa de MLM, se ela tivesse prometido duzentos reaispara cada participante, você teria ido? Se sua resposta for sim, ponha a mão naconsciência.Erro número 5&nbsp;-&nbsp;Não respeitar seu patrocinador:Seu patrocinador não é seu colega de turma, ou companheiro de futebol. Suarelação com ele deve ser profissional e respeitosa. Há quanto tempo você não seaconselha com seu patrocinador? Se a pessoa que lhe cadastrou estiver fora,procure alguém da linha ascendente. Este será o seu “patrocinador moral”.Erro número 6&nbsp;-Querer fazer seu patrocinador trabalhar para você:Você não pode fazer do seu patrocinador o seu secretário. Tudo bem que noinício você se apóie nele, mas com o passar do tempo você é quem tem quefazer o trabalho de contatar-cadastrar-acompanhar. Seu patrocinador devetrabalhar com você e não por você.Erro número 7&nbsp;-&nbsp;Não aprender a parte prática do negócio:Enquanto você não souber fazer isso sozinho, o negócio não é seu. É de quemestá fazendo por você. Qualquer atividade do mundo tem sua parte operacional.Aprenda a preencher um formulário de cadastro, uma ficha de pedidos, saiba ostelefones da empresa para cada problema específico, etc.Erro número 8&nbsp;-&nbsp;Não saber mostrar o plano da sua empresa:Sabe qual é o pior plano? É aquele que não é mostrado. Se você acha que nãosabe nada, o seu candidato sabe muito menos do que você sobre a sua empresa.Claro que você vai se aperfeiçoando cada vez mais, porém comece já.Erro número 9&nbsp;-&nbsp;Não ensinar aos seus patrocinados o que você aprendeu:Este erro é fatal. Se você não ensinar aos seus cadastrados diretos, eles tambémnão vão ensinar nada, porque não aprenderam. Aí você vai ter, em vez de umarede, um bando de pessoas completamente perdidas.Erro número 10&nbsp;-&nbsp;Achar que não tem mais nada a aprender:Se você pensa assim, das duas uma: ou você é um anjo que caiu aqui na Terrapor engano ou é um sério candidato a fracassar. Ainda não inventaram“Marketing de Rede na veia”, uma injeção que você toma e fica sabendo logo detudo. Nesta atividade você sempre vai ter que aprender algo novo.Faça um exame de consciência, corrija logo os erros que você descobriu eretome o caminho do sucesso.Se este teste ajudou seu trabalho, reproduza o texto e faça o exame com oslíderes da sua organização.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;Paulo de Tarso Aragão