OS 10 PASSOS PARA O SUCESSO DA SUA EMPRESA NOS PRÓXIMOS ANOS
Autor: Carlos Brotto | Publicado: 2017-04-02T17:19:00-07:00




1.CRIAR UMA MISSÃO (RAZÃO DA EXISTÊNCIA) E DEFINIR O FOCO (ALVO)

&nbsp;Qual a razão da existência da sua empresa, na sua opinião ? Ganhar dinheiro ? Ter um papel social na comunidade ? Prazer pessoal de não ser empregado e fazer o que gosta ? Comece a pensar, a refletir e depois tente definir numa frase só, porquê quer ter ou tem uma empresa ?

2. DEFINIR PRIORIDADES A CURTO/MÉDIO/LONGO PRAZOS

&nbsp;Reunir seus sócios e cada um listar&nbsp; 5 prioridades ; depois discutir e resumir, em frases curtas e que todos possam compreender ; após isto, divulgar em todos os níveis e transformar como&nbsp; diretriz para todos os funcionários.

3. MOTIVAR OS FUNCIONÁRIOS DE TODOS OS NÍVEIS

&nbsp;Todos sabem e concordam que&nbsp;gente motivada produz mais…nós sentimos isso na pele com nossos compromissos, nossa vida…Esta deve ser uma bandeira a ser defendida pela empresa inteira, todos seus funcionários. Um forma é conversar com todos os funcionários, descobrir quais as situações na cultura da empresa que “desmotivam seus colaboradores” e &nbsp;depois trabalhar cada&nbsp; fator.

4. CAPACITAR E FLEXIBILIZAR A&nbsp; MÃO-DE-OBRA-DIRETA

O perfil funcional mudou, ontem queríamos especialistas, hoje queremos pessoas flexíveis, que possam trabalhar em todas as funções, conhecer várias máquinas, ter uma&nbsp; rápida adaptação&nbsp; quando transferidos de uma área para outra…Quem não se enquadrar vai ter sérios problemas para sobreviver no mercado…

&nbsp;5. FORMAR LIDERANÇAS&nbsp; ( ADMINISTRAÇÃO E OPERAÇÃO )

O líder veio de baixo, começou aqui, aprendeu, virou um bom funcionário, você achou que ele poderia ser o&nbsp; encarregado/líder…E de repente a decepção, é bom na prática mas não sabe dar ordens…O melhor caminho é preparar um programa de formação básica nos moldes em que as empresas necessitam hoje e depois procurar aprofundar nos assuntos que lida com mais freqüência ou áreas específicas.&nbsp; Convém também negociar a volta às aulas, retomar cursos de especialização , fazer curso superior, pós-graduação, MBA, etc…

6. IMPLANTAR&nbsp; SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS(SIG)

O tempo em que as informações vinham em “papeizinhos” está com os dias contados. Hoje, as empresas precisam de informações rápidas, diretas, já condensadas e bem analisadas. Se você ainda usa cadernos e bilhetinhos, é hora de acordar ou terá sérios problemas com riscos de continuidade da sua empresa.&nbsp;&nbsp; Como estão seus&nbsp; CUSTOS ? Se ainda for em planilhas, você não terá a precisão que vai necessitar perante empresas que usarem sistemas mais avançados como ABC…UP…É hora de rever o seu SIG.

7. OUVIR TODOS OS FUNCIONÁRIOS

&nbsp;É simples, pode ser em grupo ou individualmente&nbsp; É um fator altamente motivador, mas deve ser formalizado para evitar os funcionários fofoqueiros (que trazem ou levam informações), os quais infelizmente muitos empresários ainda usam para seus fins…Um exemplo : uma vez pôr semana, reunir 10 funcionários diferentes e conversar 30 minutos com eles sobre a empresa, a vida deles… Não precisa anotar nada, é só gravar bem os principais assuntos, que você irá descobrir uma nova empresa…

8. ESTABELECER&nbsp; COMUNICAÇÃO VERTICAL E HORIZONTAL PERMANENTE

&nbsp;Servirá para reduzir as relações informais que em algumas empresas são mais fortes&nbsp; que as formais gerando&nbsp; fofocas de bastidores. Se a comunicação é franca e aberta, ninguém terá nada a esconder e o ganho será coletivo, com ambiente saudável para todos.

9. RECICLAR AS LIDERANÇAS, OS GERENTES E DIRIGENTES

&nbsp;Infelizmente tem muito dono de empresa, que julga desnecessário ele mesmo participar de eventos, cursos, alegando sempre falta de tempo…Seus gerentes acabam pôr imitá-los e todos caem numa zona de conforto, onde a acomodação se torna uma regra…Na verdade, reciclar é dar oportunidade a si mesmo de mudar paradigmas (antigas verdades) e entender situações mais complexas que as teias de aranha em nossa cabeça , às vezes , nos impedem de enxergar (percepção falha).

10. RESOLVER&nbsp; CONFLITOS SOCIETÁRIOS E FAMILIARES

&nbsp;Mesmo que você tenha resolvido os 9 itens anteriores, se não superar eventuais conflitos familiares, colocará em risco a sobrevivência da sua empresa…É preciso ter coragem de reunir a família toda e decidir o que é melhor para todos…Esconder o problema é perigoso e tapar o sol com a peneira não dá certo !



Autor: Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, consultor da Métodos Consultoria empresarial.

Publicado em 04/05/2015