Autor: Alex Reis | Publicado: 2013-08-02T09:02:00-07:00


Trago neste Post, um trabalho feito em faculdade para análise de ambiente interno e externo de uma empresa usando a matriz SWOT.



Primeiro, a definição:



"A Análise SWOT ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações." (WIKIPEDIA.)


Quero esclarecer de antemão:


A análise&nbsp;aqui demonstrada está simplificada para facilitar o entendimento desta ferramenta;

Alguns dados da empresa&nbsp;não foram publicados, com o intuito de preservar o empreendimento que estava sendo analisado e ainda a questão etica do trabalho.


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- Mercadinho de Bairro - 



Analise SWOT 



Objetivo – Identificar, no ambiente inserido, os pontos fortes/fracos, suas oportunidades/ameaças, para garantir a permanência do empreendimento, otimizando seus processos e gerenciando eficazmente os riscos inerentes ao negócio. 



PONTOS FORTES 


Em visita ao mercado identificamos alguns pontos que consideramos relevantes e que a destacam: 



1. Localização – Dentro do que se propõe um mercado de bairro, sua localização próximo a um terminal de ônibus, em rua urbanizada e de fácil acesso pelo cliente da loja; 



2. Entregas em domicilio – Em estabelecimentos deste tipo, localizados em zonas humildes da cidade, esta conveniência atrai clientes de outros pontos do bairro, elevando possibilidade de maior aquisição de itens por comprador; 



3. Imagem – Os produtos vendidos e ofertados aos clientes são, comprovadamente, coerentes com o público ao qual se destina ( classe D e E ) com isso, a empresa tem foco no que realmente importa para o consumidor de pequenos mercados, com alto giro no estoque os preços tendem a ser menor / além disso sua imagem está vinculada a grande benemérito no bairro pois participa na comunidade apoiando eventos e distribui cestas básicas para as famílias carentes. 


PONTOS FRACOS 

O Estabelecimento possui alguns pontos críticos identificados a seguir: 

1 - Ausência de controle mais eficientes dos processos e rotinas; 

2 – Ausência de Açougue no estabelecimento; 

3 – Falta de área específica para Carga e Descarga de mercadorias. 


OPORTUNIDADES 


1. Dentro do atual contexto de mercado, ao qual está inserido o estabelecimento, uma característica é a redistribuição dos grandes concorrentes, tendo as grandes redes varejistas implementado uma estratégia de concentrar suas lojas em Hipermercados geralmente localizados em avenidas de grande circulação, para um público diverso do encontrado em bairros mais distantes do centro, que procuram agilidade e rapidez na hora de comprar. Esta nova demanda fez explodir a abertura de mercados de bairro( mercearias e mercadinhos), que contam como grande vantagem sua proximidade com o cliente. Mas, não obstante o mercado não está saturado possibilitando expansão dos negócios. 


AMEAÇAS 


1. Entradas de novos concorrentes – Atualmente o estabelecimento não possui concorrente direto na localidade, porém devido ao sucesso do empreendimento, novos estabelecimentos podem surgir no local; 


2.&nbsp;Segurança Pública – Atualmente estes empreendimentos vem sofrendo com o aumento da violencia na sociedade brasileira e, como contam com menores estruturas ligadas a segurança no empreendimento, são mais visadas pelos assaltantes.







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Alex dos Reis﻿

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