Como o Gerente de Projetos forma uma equipe de Alta Performance?
Autor: Nelson Rosamilha | Publicado: 2016-06-04T12:52:00-03:00





Nós gerente de projetos sempre queremos os melhores profissionais para formação de nossa&nbsp;equipe&nbsp;e, na maioria das vezes não é possível e, mesmo os gestores funcionais buscam por&nbsp;isso. O mundo já mudou e hoje o paradigma da reestruturação esta presente em nosso dia dia, seja em downsizing, terceirização, reestruturação dos processos e executivos. 


Esta busca contínua por &nbsp;qualidade, produtividade, rapidez nas informações e eficiência na
execução das tarefas são fatores vitais para as empresas manterem-se competitivas no
mercado e para seus projetos serem entregues cada vez mais rápido e no menor custo

Por isso, o trabalho em equipe pode ser uma alternativa para as empresas suprirem
essa necessidade e conseqüentemente atingirem seus resultados.&nbsp;



Um pouco de conceito não faz mal a ninguém correto ?





Equipes altamente eficazes ou de alto desempenho ((WELLINS; BYHAM e WILSON, 1994))&nbsp;, são compostas por grupos de
indivíduos:



comprometidos
que confiam uns nos outros
tem um claro sentido de propósito em
relação ao seu trabalho
são eficazes comunicadores dentro e fora da equipe
certificam-se que
todos na equipe estão envolvidos nas decisões do grupo
seguem um processo que os
permitem planejar, tomar decisões e garantir a qualidade de seu trabalho ,&nbsp;





As
equipes estão no melhor do seu desempenho (Carvalhal e Ferreira (2001))&nbsp;quando:



baseiam suas ações numa visão comum e
num forte senso de propósito em transformar sua visão em realidade,&nbsp;
desenvolvem suas
relações através de uma comunicação aberta,
fortalecem a confiança e o respeito mútuo entre
seus membros,&nbsp;
a liderança é compartilhada,&nbsp;
seus procedimentos de trabalho são eficazes,
criam e inovam a partir das diferenças individuais.





Lendo as definições acima você já percebe que existem uma série de atividades de equipe 


e de liderança sua que devem ser planejadas com maestria e executadas com excelência para&nbsp;você&nbsp;atingir seu objetivo, você concorda ?



Há ainda algumas dicas que gostaria de compartilhar com você:



treine adequadamente&nbsp;
tenha em mãos um sistema de avaliação compreensível com o qual os
integrantes da equipe possam checar seus desempenhos,
proporcione à equipe os recursos necessários para a realização do
trabalho,
reconheça e&nbsp;reforce&nbsp;os comportamentos certos (resultados expressivos, avanços no&nbsp;desempenho e demonstração de um comprometimento superior),&nbsp;
mostre para cada membro do time que você realmente se importa com ele (as pessoas precisam se sentir ouvidas, respeitadas e levadas a sério) e
“levante a régua” continuamente (dando espaços, desafios e oportunidades para que seu time busque continuamente a auto-superação)









Mas atenção:&nbsp;&nbsp;



As equipes de baixa
eficácia (Harvey e Finley (1997))&nbsp;, fazem da diversidade problemas. Alguns integrantes da equipe podem considerar as
ações de outros membros inadequadas. A diversidade cultural dos membros torna a interação
mais difícil. Estas diversidades, exigem que&nbsp;você&nbsp;observe o motivo do não funcionamento da equipe, e planeje&nbsp;mudanças, de forma que a equipe possa &nbsp;atingir seu potencial.&nbsp;







Para isso, é importante cuidar dos processos: eliminar
desperdícios e atrasos, simplificar o fluxo de trabalhos entre os membros, convocar a
participação e o entusiasmo de todos, e abrir caminho para uma visão que possa satisfazer as
necessidades de todos.&nbsp;



O sucesso da equipe, muitas vezes, é atribuído ao fato de se poder contar com
verdadeiros talentos formando uma equipe, o contrário também pode ocorrer.&nbsp;



Ainda assim, a
‘responsabilidade’ da ‘ineficácia’ não poderá ser totalmente atribuída ao grupo, pois anterior a
sua existência alguém trabalhou ou deveria ter trabalhado para sua constituição





Concluindo:



Suma missão é fazer com que seu projeto atinja a excelência em seus resultados &nbsp;através das seguintes características:&nbsp;

as pessoas fazem as coisas certas da primeira
vez;&nbsp;
a organização cresce constantemente e com lucratividade;&nbsp;
as necessidades dos clientes
são antecipadas;&nbsp;
as mudanças na organização são planejadas e gerenciadas;&nbsp;
há participação e
espírito de equipe;&nbsp;
as pessoas se comprometem com os objetivos da empresa.












Nosso trabalho como líderes no time é passar nossa visão, manter o olho no placar, buscar resultados, fazer coaching, dar feedbacks construtivos, manter um clima de aprendizagem coletiva e de cooperação interna sempre de forma contínua !




Nelson Rosamilha,PMP®,BB®,Prince 2 Practitioner®rosamilha@gmail.comTwitter: nelsonrosamilha (empregos em projetos)http://br.linkedin.com/in/rosamilha

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