O ASSUNTO É: MERCADO DE TRABALHO!
Autor: Easycomp Internacional - Unidade Jacarepaguá | Publicado: 2011-11-03T05:16:00-07:00



Hábitos que podem comprometer sua carreiraGutemberg de Macêdo“ Nada é mais forte do que o hábito.”
Ovídio, poeta latino, 43 a.C. a 18 d.C.Arte de amar, II, 345
Todos nós cultivamos ao longo de nossa existência e carreira determinados hábitos. Alguns são positivos, saudáveis e elogiáveis. Outros, nem tanto. Daí porque é aconselhável a todo profissional, homem ou mulher, não importa a fase de sua carreira, se do&nbsp;preparo, progresso,&nbsp;consolidação ou da plena liderança, confrontá-los periodicamente, a fim de determinar até que ponto alguns deles podem ser danosos a própria vida ou carreira.
A reflexão sobre nós mesmos nos ensina a tomar cuidado em tudo. Conhecendo nossos hábitos reais, positivos ou negativos, podemos preveni-los e até nos inclinar ao outro extremo para – entre o natural e o artificial – achar o ponto de equilíbrio da sindérese, como escreveu Baltasar Gracian. Conhecer-se é o principio da auto-correção. Daí a observação de Lao-Tzu, filósofo chinês, séculos VI – V a.C., A regra celestial, 33: “Quem conhece os outros é sábio; quem conhece a si mesmo é iluminado.” &nbsp;&nbsp;
Esse exercício é de extrema importância, visto que muitos dos erros que cometemos poderiam ser corrigidos ou mesmo eliminados antes mesmo que eles fossem incorporados ao nosso comportamento profissional. Entretanto, poucos o fazem. Muitos preferem empreender uma carreira sem questionamentos e mudanças substanciais ao longo de sua jornada profissional. E, não raro, sofrem inúmeros revezes: não avançam a novas posições em sua carreira, são percebidos como profissionais medíocres, são demitidos na primeira ameaça de crise econômica&nbsp; e não adicionam nenhum valor às empresa onde trabalham. Daí porque são considerados como “peso morto” ou “deadwood.”
A natureza desses hábitos varia de profissional a profissional – displicência, procrastinação, falta de comprometimento, ausência de foco no que empreende, comunicação sem objetividade, impontualidade, medo do risco, rispidez, &nbsp;entre inúmeros outros.
Ao me debruçar sobre o estudo e a observação de hábitos que podem comprometer a carreira executiva, até mesmo daquelas consideradas promissoras, identifiquei alguns deles para submetê-los à consideração e reflexão de meus leitores:
Falta de foco em tudo o que empreendem.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Com frequência sou abordado por profissionais que desejam saber se estão no rumo certo, visto que sentem que perderam a paixão pelo que faz todos os dias.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O caso de Mário Pedrosa&nbsp; (nome fictício, por questões confidenciais), 35 anos, casado, pai de dois filhos, formado em faculdades de primeira linha, fluente em dois idiomas, entre inúmeras outras qualificações, ilustra esse ponto. Desempregado e com indícios de depressão não sabia o que fazer de sua vida após inúmeros&nbsp;set backs. Na verdade, ele não descobriu o que verdadeiramente desejava fazer.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Eis o comentário que fez quando nos encontramos pela primeira vez: “Estou totalmente perdido. Não tenho nenhuma noção do que desejo fazer em termos profissionais. Tenho tentado várias coisas, porém tudo dá errado.”
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sim, nada poderia dar certo mesmo para ele. Afinal, um profissional sem foco é semelhante a uma biruta louca.
Caro leitor, sentir-se desconectado e infeliz com a carreira ou o trabalho que executa é sinal de que o profissional precisa mudar rapidamente.
Nunca se sentir totalmente bom e preparado para o que empreende.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Esse é um hábito vivido por muitos profissionais na maioria de nossas organizações. Eles nunca se sentem totalmente preparados para o exercício de suas atividades. Daí porque não são respeitados, promovidos e reconhecidos.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Durante minha carreira como consultor e conselheiro para presidentes, diretores e gerentes de grandes organizações,&nbsp; tenho encontrado muitos gestores que questionam sua adequação ao mundo corporativo.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Recentemente, aconselhei dois altos executivos em projetos de transição de carreira. O primeiro foi presidente de uma organização com mais de dois colaboradores. O segundo,&nbsp; diretor de&nbsp;Supply Chain&nbsp;de grande empresa multinacional européia.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ambos, a despeito do sucesso conquistado até então, tinham grandes dúvidas se verdadeiramente estavam preparados para o exercício das posições que ocuparam.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Reconhecemos que muitas vezes inúmeros profissionais não estão totalmente preparados para os desafios a eles confiado. Sim, são poucos, muito poucos, aqueles que podem dizer como o primeiro ministro da Grã Bretanha, Winston Churcill, que tinha se preparado ao longo de toda a sua vida para assumir a liderança de seu país durante período extremamente turbulento, a Segunda Guerra Mundial.
Alimentar esse hábito por muito tempo é fatal para uma carreira.
Evitar conflitos e tentar ser simpático com todos.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Como estudante de teologia aprendi um ensinamento extraído das cartas paulinas&nbsp; que diz que devemos viver em paz com todos os homens, se possível. Esse é um dos princípios da vida cristã ideal.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Entretanto, na carreira executiva, assim como também na vida cotidiana, é inteiramente impossível viver esse princípio na sua plenitude. Afinal, os conflitos são benéficos para o nosso desenvolvimento e aperfeiçoamento de nossas organizações. Os conflitos&nbsp; ocorreram inclusive nos céus – o diabo, criatura, versus Deus, o criador. Por outro lado, sabemos que aqueles profissionais que desejam ser simpáticos com todas as pessoas, em geral, terminam muito mal. Afinal, é impossível a agradar a todas as pessoas ao mesmo tempo.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; É bom frisar que tal posicionamento não significa que o profissional tenha de ser grosso, mal educado, truculento, arrogante, entre outros comportamentos indesejáveis. O que quero dizer é que se o leitor deseja empreender carreira de sucesso, ele não pode se esconder ou fugir do campo de batalha – o conflito.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A liderança não nasce de tolo atrevimento nem de comportamento desagradável e sim de adequada autoridade oriunda de um caráter superior e apoiada pelos méritos, como frisou Baltasar Gracian, jesuíta espanhol. Profissionais que temem os conflitos e procuram ser simpáticos&nbsp; ao longo de sua carreira nunca chegam a lugar nenhum. Eu, particularmente, não conheço nenhum grande executivo ou empresário renomado que tenha assumido postos de liderança ou construído impérios por ser totalmente bonzinho. Isso não existe!
Caro leitor, a carreira executiva deve ser empreendida por profissionais maduros e não por crianças inseguras e medrosas.&nbsp;
Fonte:&nbsp;http://empregocerto.uol.com.br&nbsp;Publicado em:&nbsp;28/10/2011