A falta de profissional adultos
Autor: Ale | Publicado: 2011-08-02T17:08:00-07:00


Na vida privada, como na vida corporativa, os adultos estão desaparecendo.&nbsp;
No mundo da onipresente auto-ajuda, homens e mulheres foram condenados à&nbsp;
infância perpétua.

Thomaz Wood Jr.

Empresa de reputação bem razoável, em fase de expansão, com proposta decente&nbsp;
de trabalho, busca desesperadamente profissional que tome decisões com um&nbsp;
mínimo de análise e bom senso; que não reclame todos os dias dos problemas&nbsp;
da empresa; que não fique observando imóvel os negócios afundarem sem fazer&nbsp;
nada a respeito; que saiba controlar o próprio ego e ouvir seus colegas; que&nbsp;
tenha algum conhecimento das coisas do mundo e não restrinja suas leituras a&nbsp;
livros de auto-ajuda, Caras e Veja; que não leve Steven Covey e Jim Collins&nbsp;
a sério; que entenda suas responsabilidades (e não fuja delas); que saiba&nbsp;
separar assuntos importantes de minúcias e irrelevâncias; que não passe a&nbsp;
maior parte do tempo em reuniões ou montando conchavos políticos; que saiba&nbsp;
controlar seu tempo e definir prioridades; que não reaja histérico a&nbsp;
dificuldades, e, principalmente, que não fique sentado esperando o chefe dar&nbsp;
ordens. Em suma, busca-se... um adulto.

Que este escriba saiba, nenhuma empresa iniciou um processo seletivo nesses&nbsp;
termos. Porém, o conteúdo expressa com razoável veracidade o que muitas&nbsp;
organizações estão procurando e não encontram. Conclusão: faltam adultos no&nbsp;
mercado de trabalho. Naturalmente, o fenômeno não se restringe ao mundinho&nbsp;
corporativo. Notem, prezados leitores, a quantidade de homens e mulheres de&nbsp;
meia-idade, vestidos como adolescentes, comportando-se como adolescentes,&nbsp;
falando como adolescentes e pensando como adolescentes. Aliás, adolescentes&nbsp;
mal informados e mal-educados.

Explicações para o fenômeno? Michael Bywater, autor de Big Babie – : Or: Why&nbsp;
Can’t We Just Grow Up? (Granta Books, 2006), tem uma. Pode não ter&nbsp;
profundidade sociológica, antropológica ou psicológica. Também não é&nbsp;
fundamentalmente nova, mas com certeza é provocativa e divertida. Para o&nbsp;
autor, nós todos somos vítimas de uma conspiração. Isso mesmo, uma&nbsp;
megaconspiração mundial que visa a nos infantilizar, nos manter como bebês&nbsp;
crescidos. O foco é a conformação de nossos comportamentos, preferências,&nbsp;
opiniões, pensamentos, hábitos, filosofias e sensibilidade política. Estamos&nbsp;
sendo adestrados sobre que estilo de vida adotar, do que gostar e como agir.

Bywater lista uma série de pressupostos que os conspiradores assumem sobre&nbsp;
nós. Alguns exemplos (nada lisonjeiros): não conseguimos controlar nossos&nbsp;
desejos, não sabemos adiar o prazer (queremos tudo já), temos uma percepção&nbsp;
deformada sobre nós mesmos, não temos vida interior, não temos capacidade&nbsp;
para exercer a autonomia com responsabilidade, necessitamos de constante&nbsp;
supervisão e não temos capacidade para tomar decisões maduras.

A vida interior dos bebês crescidos é um simulacro, preenchido por vozes da&nbsp;
mídia, de especialistas e de outras supostas autoridades. Para manter o&nbsp;
simulacro vivo, os bebês crescidos precisam de ajuda externa, e não há&nbsp;
escassez de oferta no mercado de auto-ajuda. O resultado é um ciclo&nbsp;
auto-alimentado. Diz o autor: precisamos de distrações de nossa vida&nbsp;
fragmentada e solitária porque as distrações disponíveis tornam nossas vidas&nbsp;
fragmentadas e solitárias.

Na vida privada, consultamos especialistas em forma física, saúde e beleza&nbsp;
porque somos bombardeados por esses mesmos especialistas, com suas revistas,&nbsp;
livros e palestras. Na vida corporativa, adotamos modas gerenciais e&nbsp;
receitas de sete pontos porque somos bombardeados por gurus e revistas de&nbsp;
negócios. Ao adotar supostas soluções mágicas, fugimos de nossa&nbsp;
responsabilidade de resolver nossos problemas. Terceirizamos nossas&nbsp;
atribuições para consultores e subcontratados e, com elas, entregamos nossa&nbsp;
autonomia. Com isso, perdemos a capacidade de avaliar as situações, fazer&nbsp;
escolhas e tomar decisões.

Pedro F. Bendassolli e Maurício C. Serafim, da FGV-EAESP, em um artigo sobre&nbsp;
o mesmo tema publicado na revista GV-Executivo, observam que as empresas&nbsp;
estão realizando enormes esforços para cooptar, agradar e tutelar seus&nbsp;
funcionários, tratando-os como bebês crescidos e propondo, como retribuição,&nbsp;
compromissos de lealdade, dedicação e amor.

Os autores lembram que Freud, em um de seus livros sobre a origem da&nbsp;
civilização, afirmava que seu marco zero era “a morte do pai”. Tornamo-nos&nbsp;
adultos quando superamos os modelos idealizados de autoridade e conquistamos&nbsp;
autonomia. Bywater é nostálgico. Bendassolli e Serafim são céticos. Correm&nbsp;
os adultos risco de extinção? Eles já se tornaram minoria. Talvez algum&nbsp;
futuro plano para salvar o planeta os classifique como espécie em perigo e&nbsp;
decida protegê-los. Tal medida, esta sim, seria o golpe de misericórdia que&nbsp;
os liquidaria em definitivo. Portanto, às trincheiras!