Questão 10 - Quadro Complementar / Técnico da Marinha - 2012
Autor: Daniel F. do Nascimento | Publicado: 2015-04-19T21:54:00-03:00


Quadro Complementar / Técnico da Marinha

Resolução&nbsp;Questão 10&nbsp;- Administração - 2012 - Prova Amarela



10) Administração estratégica significa a
administração voltada para objetivos globais da organização a longo prazo. Para
isso, deve-se formular estratégias que reflitam a análise ambiental e as
condições internas da organização, capazes de atingir a missão e alcançar os
objetivos organizacionais, que busca diagnosticar as forças e fraquezas
internas, bem como as oportunidades e ameaças externas, objetivando formular
uma estratégia que compatibiliza aspectos internos e externos da organização,
com o propósito de assegurar o sucesso da organização, é denominado de modelo
de análise



(A) FF/OA.

(B) de questões críticas.

(C) do portfólio de negócio.

(D) do Mercado de Porter.



(E) GUT.



Resposta Comentada
(A) Página 56. RENNO, Rodrigo.&nbsp;Administração Geral para Concursos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

Entre
as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico
estratégico. Nessa fase, analisa-se o ambiente externo e interno da empresa
para que o gestor saiba qual a real situação em que se encontra a organização e
possa definir quais tipos de estratégia são mais adequados no momento.



Uma
das ferramentas mais utilizadas é a&nbsp;análise&nbsp;SWOT&nbsp;(aerônimo dos termos em inglês:&nbsp;Strengths&nbsp;=&nbsp;forças;&nbsp;Weaknesses&nbsp;=&nbsp;fraquezas;&nbsp;Opportunities&nbsp;=oportunidades;&nbsp;Threats&nbsp;=&nbsp;ameaças).

Portanto,
é uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e das
ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo)

A
principal diferença entre o ambiente interno e externo para o gestor é que no
primeiro caso (ambiente interno) as variáveis são controláveis, e no segundo
caso (ambiente externo), não&nbsp;Pontos
fracos são fatores internos que, de alguma forma, deixam a empresa em
desvantagem em relação aos seus concorrentes. Podem ser, por
exemplo, uma marca desconhecida no mercado, uma equipe desmotivada, produtos
desatualizados, alto endividamento da empresa etc.

Já
os pontos fortes são o contrário, ou seja, fatores internos que deixam a
empresa em vantagem perante seus pares! Podem ser, por exemplo,
clientes fiéis, profissionais capacitados, uma logística eficiente, produtos
inovadores, custos baixos etc.

Quando
dizemos que os pontos fracos e fortes são variáveis controláveis, é porque
esses fatores podem ser “trabalhados” mais facilmente pelos gestores.

Uma
marca desconhecida (ponto fraco) pode ser melhorada com uma campanha eficiente
de&nbsp;marketing. Uma empresa endividada (ponto fraco) pode
renegociar suas dívidas ou conseguir parceiros que a financiem.

Já
as ameaças e oportunidades são variáveis externas e, a princípio, não
controláveis!
Se existe a possibilidade de que o governo lance uma nova legislação que possa
prejudicar sua empresa (ameaça), muitas vezes não está ao seu alcance evitar
que a legislação seja criada, somente adaptar-se aos seus efeitos, não é
verdade?

Portanto,
as ameaças são fatores externos&nbsp;(um novo concorrente
no mercado, um aumento nos impostos, uma aumento no câmbio etc.)&nbsp;que podem
prejudicar a empresa, e as oportunidades são fatores externos que podem
beneficiar a empresa&nbsp;(crescimento
econômico do país, a quebra de uma empresa rival etc.).