A conexão entre o gestor participativo e sua equipe conduz ao sucesso
Autor: Administração Técnico | Publicado: 2011-08-15T05:26:00-07:00

 O trabalho a produtividade e a participação estão inseridos nas raízes da existência da humanidade, tendo sido interpretados de maneiras diferentes por diversos povos e correntes ideológicas, que no aspecto cientifico, quer na linguagem do cotidiano .O estudo das organizações e das práticas administrativas no transcorrer do tempo é também é desenvolvido por diversos estudiosos sobre abordagens ora contraditórios, ora complementares.Nesse contexto, as organizaçães evoluíram, surgindo nele a figura do administrador, hoje envolvido com varias necessidades, entre outras saber lidar comprevisões e examinar alternativas d soluções de problemas antes mesmo do seu aparecimento.Ao administrador é atribuída a função de descobrir e aproveitar oportunidades no sentido de contribuir com a dinâmica organizacional para que as empresas atinjam o êxito desejado. Ele empenha-se em desenvolver uma ação gerencial para conseguir de seus pares e suborninados a cooperação.Cabe ao administrador compreender a empresa como um todo, bem como investigar um comportamento, as atitudes e reações dos indivíduos, como se estivesse em situação e circunstancias experimentadas por seus subordinados, seus clientes, seus concorrentes e seus fornecedores. O gestor participativo estimula o desempenho de seus parceiros, usando seu poder de influencia, a bagagem de conhecimentos adquiridos na sua vivencia e na sua qualificação em lugar de valer-se apenas da autoridade emanada de seu cargo.Portanto, na administração, em especial na gestão de pessoas, há duas maneiras antagônicas de se enxergar o ser humano. Por conseguinte, pode-se visualizar nesses aspectos tanto a produtividade, quanto a participação do individuo no interior das organizações. Em um primeiro momento o enfoque gerencial é alicerçado em normas conservadoras ou introvertidas&nbsp; de administração, tendo em vista a eficiência, a produtividade e a racionalidade, desconsiderando o ser humano e a qualidade de vida no trabalho. Depois embasado em técnicas de ciência e de comportamento humano, calcando-se em concepções&nbsp; e prmissas modernas, visado melhorar o relacionamento, o envolvimento e o comprometimento do trabalhador nas empresas.No modelo tradicional, ou conservador as pessoas são consideradas meros recursos ou meios de produção, pois reflete um estilo gerencial autocrático e rígido em que os individuo as trabalham sobre pressão, com esquemas rigorosamente estruturados e programados sem possibilidade de flexibilização , tendo em vista apenas o retorno de investimento das empresas. Nestas, a participação dos trabalhadores nas decisões da empresa deixa de ser importante para ceder lugar apenas a trivilidade do processo operativo.A segunda, ou seja, a que desenvolve melhor qualidade de vida no trabalho, procura promover um&nbsp; estilo de administração dinâmico, democrático e extrovertido. Fundamenta-se em valores sociais, pedagógicos e humanos por meio das quais administrar não é só um produto, mas um processo em que o desenvolvimento da empresa não deixa de lado a participação do individuo.A participação não tem origem com o nascimento do ser humano. Ela é uma habilidade que pode ser adquirida no relacionamento do individuo nas varias esferas da sociedade, ou seja, no lar, na escola, na comunidade, na empresa. Assim é possível aprende-la, modificá-la e aperfeiçoá-la.Pode se dizer, com Bordanave(1987), que hja vários níveis de participar, bem como atribuir uma qualidade no ato de participar. Dependendo das circunstancias , a ação participativa se raliza com maior ou menor êxito.Assim se tem que:1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A participação é mais intensa quando se vincula o interesse do individuo e do grupo, desde que seus integrantes se conheçam e haja canais confiáveis de comunicação.
2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;As diferenças individuais constituem- se em uma força mais para o dinamismo e o funcionamento do grupo, levando a um grau maior de produtividade, satisfação de responsabilidade de seus componentes
3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A participação se torna efetiva quando o processo de ralização permite ao individuo e ao grupo sentir os efeitos concretos e imediatos de seu desempenho.
4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A discursão de idéias, a rezpeito da opinião aléia, a aceitação de experiências positivas ou negativas, enfim o saber dialogar, pode levar a um acordo satisfatório as apreciações do grupo, proporcionando maior participação de seus integrantes.
5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Não é suficiente a vontde e a espontaneidade por parte dos que envolve com o ato de participar. A participação atinge a eficácia quando e realizada de modo estabeler a paridade entre as pessoas em grupos menores e maior.Estando atenção e o interesse voltados para o objetivo do desenvolvimento organizacional das empresas, não seria oportuno pensar em participação do trabalhador na gestão, na concepção de processos e nas praticas produtivas?Imputar essa dinâmica no amargo das organizações conduz&nbsp; e uma distribuição equitativa dos resultados e dos esforços despendidos &nbsp;por seus trabalhadores em buscados objetivos institucionais, organizacionais e operacionais, obtidos com sua participação.Isso fará com que os trabalhadores e as empresas estejam integrados os preceitos e estudos recentes sobre a motivação humana aliado ao alto grau de solidez nas decisões. Sendo assim, os trabalhadores terão condições de participar do planejamento e da realização da proposição do que é essencial para sua própria existência, ou seja, sua qualidade de vida no trabalho.Concluindo é conveniente se o objetivo for uma participação dinâmica que os trabalhadores estejam engajados na empresa em condições de refletir sobre a signi8ficação e a importância do trabalho e não apenas repeti-lo. Essa reiteração&nbsp; dificulta o acesso a informações a informações mais distantes da tarefa dos trabalhadores, afastando- os portanto dos objetivos da vocação e do compartilhamento &nbsp;da própria cultura da empresa, provocando, entre outras coisas a monotonia, a frustração e o auto grau de ansiedade prejudiciais a saúde organizacional.Não há dúvidas quanto ao poder de decisão dos gestores ao encontrarem a melhor alternativa para a busca do estado saudável das empresas. Contudo, é através de ações participativas que os trabalhadores , envolvidos com os objetivos institucionais, organizacionais e operacionais, depararão com auto controle, com o autodesenvolvimento e o modo de adicionar sua contribuição aos resultados das empresas, pois estes se constituem-se em parte integrante e indispensável ao trabalho.
Artigo extraído da revista da FAAP- MBAEstratégica,Vol. II n°1