Conheça os 6 perfis de líderes
Autor: Adriano Santolin | Publicado: 2014-10-25T16:48:00-07:00

Coercivo, empreendedor, apoiador, democrático, pacesetting ou coaching? Transitar entre&nbsp;os perfis é a chave do sucesso da liderança.

Um líder inspirador não é definido somente pelas competências que possui, além de ser&nbsp;comunicador, agente de mudanças, administrador e estrategista, é ele quem influencia diretamente&nbsp;no clima organizacional da empresa. Para Paulo Ferretti, Gerente de Desenvolvimento do Grupo&nbsp;Kronberg, empresa especialista em desenvolvimento de líderes e profissionais da linha de frente,&nbsp;assessment e coaching, ter o perfil adequado para cada situação do dia a dia é a resposta para ter&nbsp;profissionais estimulados e eficiência nos processos da organização.

“É preciso que o líder transite entre os seis perfis de acordo com a situação. Se o momento precisar&nbsp;de mais pulso, é a hora de dosar, assim como é preciso saber a hora de ser participativo, integrador&nbsp;e democrático. Aí está a chave do sucesso de uma liderança que inspira os colaboradores”, explica&nbsp;Ferretti.

Aprenda a identificar os seis tipos de líderes:

1 - Coercivo. Tem a reputação de ser o agente de mudanças com uma orientação voltada a cortes&nbsp;de pessoal sem critérios claros. É propenso a criticar sem avaliar, utiliza tom de voz alto em frente a&nbsp;todos, os colaboradores podem se sentir desrespeitados e cria um clima de medo. Ideal quando a&nbsp;empresa precisa tomar medidas drásticas, mas funciona por um curto período de tempo.

2 - Empreendedor. Tem paixão pelo que faz, vê oportunidade onde outros veriam problemas, é&nbsp;visionário, tem entusiasmo e visão clara. Esse líder também estipula padrões aceitáveis, motiva e&nbsp;maximiza o compromisso com as metas organizacionais. Além dessas características, também&nbsp;costuma dar feedback e dá espaço para a criação individual. Este estilo funciona bem em quase&nbsp;todas as situações. É particularmente eficaz quando um negócio está meio perdido, no limbo,&nbsp;precisando de uma visão inovadora.

3 - Apoiador. Prioriza as pessoas, cria um ambiente harmonioso, possui natureza empática e&nbsp;resolve desentendimentos na equipe. Esse perfil é ideal quando há necessidade de construir o&nbsp;espírito de equipe com harmonia, melhorar o moral, a comunicação, ou reparar a confiança perdida.

4 - Democrático. Tem o hábito de ser bom ouvinte, por isso toma suas decisões de forma coletiva&nbsp;deixando seus colaboradores participarem de suas decisões, o que o torna flexível. Confiança,&nbsp;respeito e compromisso são suas premissas. Ideal para momentos em que se precisa de novas&nbsp;ideias e trazer a equipe e empresa para ser parte do processo decisório.

5 - Pacesetting. É aquele que exigem muito de todos, principalmente dos profissionais de baixa&nbsp;performance, gosta de tudo bem feito em um curto espaço de tempo, e nem sempre possui uma&nbsp;boa comunicação com sua equipe. É obsessivo em fazer sempre o melhor e comumente chamado&nbsp;para esclarecer questões técnicas. Em longo prazo este perfil torna o clima organizacional ruim e os&nbsp;resultados não aparecem. É eficaz para a produção de trabalhos pontuais que exijam alta&nbsp;performance e expertise.

6 - Coaching. Delega com facilidade e é o campeão em dar feedback. Ajuda os colaboradores a&nbsp;identificarem seus pontos fortes e fracos os relacionando às aspirações pessoais e profissionais,&nbsp;além de delegar tarefas desafiadoras. Ideal para desenvolvimento de profissionais, auto-confiança e&nbsp;propicia inovações da equipe.


Fonte: Grupo Kronberg - www.administradores.com.br.