Gestão de Pessoas com foco estratégico
Autor: Patrícia Rodriguez Oliveira  | Publicado: 2016-07-23T23:56:00-03:00




O avanço
tecnológico e a inserção da&nbsp;geração&nbsp;millenial&nbsp;(geração Y) no mercado de trabalho
trouxeram grandes&nbsp;desafios para a
gestão de pessoas nas organizações. Estes aspectos levantaram questões sobre o
real&nbsp;papel do departamento de recursos
humanos&nbsp;e a
necessidade de um olhar mais humano para os colaboradores.



Muitas
empresas esquecem que as pessoas são a base de qualquer estratégia e não
integram os funcionários em seus processos estratégicos. Essa atitude faz com
que a taxa de desmotivação e desinteresse aumentem consideravelmente. O
resultado é a construção de uma equipe que não se preocupa com os resultados da
empresa ou se envolve com os propósitos organizacionais.



É importante
olhar para a forma como o negócio está sendo conduzido e se as pessoas estão
recebendo a atenção necessária. Quando um funcionário trabalha em uma empresa
que não oferece perspectivas de crescimento ou investe em&nbsp;aspectos básicos de qualidade de vida,
ele nunca se sentirá envolvido.



Como mudar
essa situação? Focando em uma liderança estratégica e inteligente, que faz&nbsp;gestão de pessoas&nbsp;com foco estratégico voltado para o
desenvolvimento dos colaboradores.



A gestão de pessoas é a&nbsp;peça
central de qualquer organização&nbsp;e garante que toda a equipe tenha um
desenvolvimento adequado às suas necessidades profissionais. Todas as suas
atividades estão relacionadas ao aprimoramento das habilidades, reconhecimento
e retenção dos funcionários.



Em uma&nbsp;gestão estratégica
de pessoas&nbsp;há um alinhamento entre todos os objetivos e propósitos
organizacionais. Ou seja, tudo aquilo que a empresa planeja deve girar em torno
do capital humano e suas necessidades. Esse processo é essencial para que um
negócio permaneça competitivo e em constante crescimento na era da inovação.
Afinal, são as pessoas que possuem a capacidade de aprendizado e geração de
recursos.



Quando esse sistema de gestão é
adotado, o departamento de recursos humanos é colocado como parceiro direto do
negócio. Ele passa a responder estrategicamente no processo de tomada de
decisões e inserção de novos&nbsp;métodos motivacionais que visam aumentar a
produtividade dos colaboradores.



Podemos dizer que a gestão estratégica é composta
por 4 etapas básicas:



​1 – Avaliação de desempenho

Essa é uma excelente forma para
acompanhar e compreender a evolução do desempenho dos funcionários. Ela precisa
ser realizada regulamente para que as necessidades da equipe e da empresa
encontrem um equilíbrio. Além disso, é fundamental oferecer treinamentos,
bonificações e&nbsp;planos de carreira detalhados.

2 –
Feedback

Essa é uma etapa que está ao lado
da avaliação de desempenho e não pode nunca ser esquecida. Quando usado
corretamente, o feedback consegue identificar os pontos fortes no trabalho de
uma pessoa e aqueles que precisam de aprimoramento.

O importante é instruir o
colaborador para que os&nbsp;fatores que afetam sua produtividade&nbsp;sejam
evitados e, quando necessário, promover um treinamento mais profundo. Além
disso, é essencial reconhecer quem alcançou um bom desempenho.

3 –
Meritocracia

O reconhecimento deve ser feito
através do sistema de recompensas da meritocracia. Ou seja, quando um
funcionário consegue cumprir todas as metas estabelecidas ele é premiado e
reconhecido. Isso pode ser feito através de bonificações, viagens e outros
incentivos.

4 –
Realocação

A realocação é uma alternativa
para reduzir a taxa de rotatividade de pessoal. Quando um colaborador sente
dificuldades em uma área, ele pode ser inserido em outra função que tenha
relação com suas habilidades e os pontos positivos observados na avaliação de
desempenho. Esse processo evita demissões desnecessárias e aproveita os
talentos que a sua empresa já possui.



Uma dica é utilizar&nbsp;a gestão
por competências&nbsp;para auxiliar nessa etapa. Ela identifica quais as
habilidades que a empresa necessita e identifica o perfil profissional mais
adequado para cada função.



​Integrando
as etapas



Enxergar essas etapas de forma
individualizada e fragmentada é um erro muito comum entre os gestores. Todas
elas precisam ser realizadas simultaneamente e com conectividade. Para isso, deve-se
utilizar ferramentas e técnicas capazes de integrá-las.



Uma dica é utilizar a gamificação (saiba o que é em&nbsp;http://www.mjv.com.br/biblioteca/infografico-o-que-e-gamificacao)&nbsp;em conjunto com uma&nbsp;plataforma de acompanhamento da produtividade da
equipe. Essa metodologia é bastante flexível e pode ser adaptada à realidade em
que a sua empresa está inserida.



Investir
em uma gestão estratégica de pessoas nunca foi tão importante como agora.
Vivemos em um cenário de constante mudança que exige das empresas inovação e
foco nas pessoas como fator essencial de crescimento. Isso deve ser primordial
em sua empresa junto com o aprimoramento contínuo dos processos de liderança e gestão
de pessoas. Desse modo, é importante ficar atento às exigências do mercado para
adaptar a empresa sempre que necessário.



Fonte: Ramon Corrêa (in Salpinx)