O QUE É RECRUTAMENTO E SELEÇÃO?
Autor: Priscila Sales | Publicado: 2012-06-09T10:09:00-07:00





                  
“O homem certo no lugar certo, na hora certa.” Mais do que em 
qualquer outro momento da história das corporações, as pessoas e suas 
competências estão no centro das atenções. É a competência dos 
empregados a condição essencial para a competitividade e sobrevivência 
das empresas. Saber escolher os colaboradores adequados é prover os 
meios para se ganhar as etapas da corrida – e assim se distanciar dos 
concorrentes.

Dentre os subsistemas de RH, é a atividade de Atração e Seleção que 
identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais
 necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. 

&nbsp;É responsabilidade desta área planejar e implantar mecanismos que 
garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como 
definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos 
profissionais adequados.

Mas cabe aqui esclarecermos diferenças entre os conceitos de “Recrutamento” e “Atração”:

“Recrutamento” é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa 
atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos
 dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do
 qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, 
oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a
 partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da 
organização. Esse recrutamento requer um cuidadoso planejamento. 

&nbsp;As fontes de recrutamento podem vir de dentro da empresa ou de fora, 
neste caso, correspondendo à pesquisa no mercado de recursos humanos. 
Exemplos de fontes de recrutamento são: recomendação ou indicação de 
empregados; ex-empregados; anúncios em jornais ou revistas; Sites 
Corporativos ou de Empregos; Escolas e Universidades; sindicatos e 
Associações de Classe; caçadores de talentos – headhunters; consultorias
 na área de Recursos Humanos; banco de talentos das empresas; redes 
sociais profissionais na internet como Linke-in, Plaxo e Via6 - vêm 
crescendo o uso de Redes Sociais onde os profissionais se cadastram 
evidenciando suas experiências e qualificações e formam uma rede com 
outros profissionais do seu network. Nessas redes, os profissionais 
podem fazer recomendações em relação aos outros contando o que 
observaram quando trabalharam juntos.

&nbsp;Já o termo “atração” destaca mudanças na forma de se buscar 
profissionais no mercado de trabalho. Reflete o investimento feito por 
algumas organizações para aperfeiçoar seus procedimentos. O processo de 
seleção é um processo de “duas mãos”, ou seja, a empresa escolhe e é 
escolhida. Pesquisas brasileiras que estudam os fatores de atração e 
retenção no trabalho demonstram que a imagem da empresa no mercado, a 
oferta de desafios, as perspectivas de crescimento, a liberdade de ação e
 um clima organizacional favorável despertam mais o interesse dos 
profissionais do que a remuneração. As organizações que desejam atrair 
profissionais competentes devem cuidar de suas imagens. A forma como a 
responsabilidade social com os diversos grupos – empregados, comunidade e
 sociedade – influencia os conceitos que terão para o candidato 
potencial.

A seguir o fluxo de um processo seletivo tradicional: Cumprido este fluxo, cabe ainda a área de Seleção avaliar o sucesso obtido no processo visando readequá-lo ser for o caso.

Uma área de Recrutamento e Seleção atuando de forma mais estratégica 
pode, a partir do entendimento do plano estratégico da empresa e do 
acompanhamento dos indicadores de gestão, planejar, antecipadamente, as 
demandas em relação ao preenchimento de vagas.

No mercado de trabalho hoje se busca um profissional que alie 
competências técnicas às comportamentais. Mas por quê? Em um ambiente 
onde o tempo é determinante, muitas empresas optam por buscar 
profissionais já capacitados, pois estes darão um retorno mais rápido às
 organizações. No entanto, num ambiente em constantes transformações 
onde a vantagem competitiva das empresas está na atuação sinérgica dos 
seus colaboradores, competências como comunicação, relacionamento 
interpessoal, cooperação, habilidade em lidar com mudanças, solução de 
problemas e conflitos, visão sistêmica e empreendedora tem sido o 
diferencial na escolha dos candidatos. Para níveis de gestão não podemos
 esquecer das competências voltadas a gestão de pessoas.


FONTE:&nbsp; 
&nbsp;http://www.abrhrj.org.br/