6 metodologias para estimular a inovação nas organizações
Autor: Morjane Armstrong Santos de Miranda | Publicado: 2016-12-25T16:05:00-08:00





As dicas são apresentadas no Guia de Referência da Gestão para Excelência, o novo MEG
O&nbsp;Aprendizado Organizacional e Inovação&nbsp;é um dos Fundamentos no novo&nbsp;Modelo de Gestão da Excelência (MEG). De acordo com o MEG, para alcançar os patamares de uma organização de excelência, a empresa deve propiciar o compartilhamento de conhecimentos, promovendo um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos sustentáveis para as partes interessadas.&nbsp;

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Um dos temas deste Fundamento é a Inovação, que é definida pela seguinte equação:&nbsp;

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Inovação = Ideia + Ação + Resultados

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Ideia&nbsp;- &nbsp;está relacionada com a invenção que é essencial, mas ainda não é uma inovação. Esta só ocorre depois de cumpridas as outras duas etapas;
Ação&nbsp;- compreende as decisões e atividades de desenvolvimento e implementação da ideia;
Resultados&nbsp;- devem ser positivos para controladores e demais partes interessadas, com responsabilidade social e por um prazo razoável, isto é, que apresentem benefícios por algum período de tempo, até que a inovação seja aperfeiçoada ou substituída por outra.&nbsp;


Para estimular as organizações a implementarem ambientes favoráveis à inovação, selecionamos&nbsp;seis metodologias&nbsp;mais utilizadas no mercado:

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Brainstorming&nbsp;- Técnica grupal ou individual, na qual são realizados exercícios mentais com a finalidade de resolver problemas específicos, explorando a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo.&nbsp;


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Ciclo PDSA&nbsp;-&nbsp; Também introduzido por&nbsp;Deming, surgiu a partir da necessidade de aprendizado e melhoria de um produto ou processo. Essa ferramenta veio complementar o que já existia no PDCA, pois ela propõe que seja feito um processo de estudo em pequena escala, com o objetivo de desenvolver o aprendizado e a geração de um novo conhecimento: PDSA:&nbsp;Plan&nbsp;(Planejar) –&nbsp;Do&nbsp;(Fazer) –&nbsp;Study&nbsp;(Estudar) –&nbsp;Act&nbsp;(Agir).&nbsp;


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Design Thinking&nbsp;- Conjunto de métodos e processos para abordar problemas, relacionados à aquisição de informações, análise de conhecimento e propostas de solução, colocando as pessoas no centro do desenvolvimento, promovendo a criatividade para a geração da solução e a razão para analisar e adaptar as soluções.&nbsp;




Matriz GUT&nbsp;- Prioriza os problemas a serem resolvidos, considerando três fatores: a Gravidade, a Urgência e a Tendência do problema. A gravidade está associada ao impacto do problema e seus efeitos a longo prazo, caso ele venha a acontecer. Já a urgência é o tempo disponível ou até mesmo necessário para resolver o problema. E por fim, é medido o quanto o problema tende ou não a se agravar.&nbsp;




Prototipagem Acelerada&nbsp;- Métodos ou ferramentas que reduzem o&nbsp;time to market, custos de desenvolvimento, os riscos e as possibilidades de seus concorrentes.&nbsp;


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Radar da Inovação&nbsp;-&nbsp; Método desenvolvido pelos professores da&nbsp;Kellog Business School, abrange as diferentes dimensões do negócio, a intensidade da inovação e seu grau de dependência. As inovações ocorrem em diferentes partes do modelo de negócios de uma organização ou nele como um todo.&nbsp;





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Fonte:&nbsp;http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/6-metodologias-para-estimular-a-inovacao-nas-organizacoes