Planejamento Estratégico de Recursos Humanos e o perfil do administrador contemporâneo.
Autor: Three Consult | Publicado: 2011-12-11T07:51:00-08:00









Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus
objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-se
indispensável: a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse
contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área
que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo,
buscará atender às necessidades dos colaboradores. 



A vantagem:



A vantagem de se elaborar um planejamento
estratégico em RH é que através dessa ação a empresa poderá garantir o
alinhamento das ações voltadas para a Gestão de Talentos com a estratégia e o
negócio da organização, consequentemente, com o alcance dos resultados. Quanto
mais conhecimento sobre o que se é e o que se quer, mais rápido o planejamento
é realizado. O tempo que será gasto na estruturação desse trabalho também irá
variar de acordo com o nível de conhecimento e a metodologia usada pela
organização. 



Quando fazer:



Geralmente, as empresas fazem a elaboração desse
trabalho no quarto trimestre de cada ano. É importante destacar que mesmo os
planejamentos plurianuais devem ser revistos periodicamente, para que possam
ser adequados às variações do mercado e à conjuntura da própria corporação. De
acordo com Daniele Fonseca, durante a estruturação dessa ação é indispensável
que estejam presentes a diretoria da empresa, o gestor de Recursos Humanos e os
demais profissionais envolvidos no planejamento estratégico da organização. 



O primeiro passo:



O primeiro passo para a área de RH elaborar um
trabalho consistente é conhecer o negócio e o contexto da organização, ou seja,
o mercado, as tendências e a concorrência. Outro fator relevante é manter um
estreito vínculo das ações propostas com os valores e a missão da empresa, pois
isso irá demonstrar que a área de RH realmente conhece as necessidades dos
colaboradores e, para isso, o RH precisa conversar e estar perto dos
funcionários. 



O que fazer na elaboração do planejamento:



Durante a elaboração do planejamento estratégico, a
área de RH precisa conhecer os recursos disponíveis, a equipe envolvida no
processo, as possibilidades de inovação e as possíveis mudanças no negócio em
curto, médio e longo prazo, além de observar a viabilidade de investimento do
tempo que será exigido dos profissionais de outras áreas. 



O que fazer com a cultura da empresa:



Outro aspecto a ser levado em consideração e de
fundamental importância é respeitar a cultura organizacional. Se desejarmos que
essa cultura seja modificada, é preciso pensar que essas ações devem ser
privilegiadas no planejamento e devem ocorrer de forma gradativa, ao reforçar
que todas as etapas de um planejamento estratégico em RH são importantes e
devem ser realizadas de forma integrada e harmônica. 



Comunicação:


Outra questão que traz problemas ao êxito do
trabalho é a falta de comunicação. Quando o planejamento estiver concluído, por
exemplo, é preciso informar aos colaboradores a visão sistêmica sobre o que
será feito e o motivo que levou a empresa a tomar determinada decisão. Dessa
forma, todos os profissionais compreenderão os limites de atuação e tomarão
conhecimento sobre o que será atingido no período estabelecido. Inclusive, para
que os profissionais de RH não vejam o planejamento estratégico da área
esquecido em alguma gaveta. Deve- se focar o negócio. Não devemos
assistencialistas ou paternalistas. Mensurem resultados. Comprometam a direção
e os profissionais envolvidos na estratégia, comuniquem com assertividade. Usem
o planejamento como guia para tomada de decisão.