Auditoria em conflito
Autor: Suely Luzia Pereira | Publicado: 2011-10-07T19:56:00-03:00




Por Fernando Torres | De São Paulo&nbsp; As
 áreas de consultoria têm um peso cada vez maior na receita das firmas 
que nasceram focadas em auditoria, como PricewaterhouseCoopers, 
Deloitte, Ernst &amp; Young e KPMG. Se há poucos anos a checagem
 dos balanços ainda representava metade do faturamento das quatro 
grandes do setor, os dados recentes indicam que esse percentual já 
recuou para 45,7% no último ano fiscal, ante 47,1% no exercício 
anterior, e pode cair ainda mais no futuro próximo. No ano 
fiscal de 2011, cujo encerramento varia para cada uma delas, a receita 
de consultoria cresceu de 15% a 20%, enquanto a de auditoria avançou 
apenas 5%. A preocupação com o impacto que isso pode ter em 
termos de conflito de interesse levou reguladores da União Europeia a 
estudar a separação completa da área de consultoria. Se medida 
semelhante fosse adotada no Brasil, o impacto seria igualmente 
relevante. O Valor questionou as firmas locais sobre o tema, mas somente
 a Deloitte informou com precisão que a área de consultoria representa 
hoje 60% da receita obtida no Brasil. A KPMG enviou os dados mundiais, 
em que a auditoria tem peso de 48%, e informou que a divisão é parecida 
aqui no país. PwC e EY não abriram essa informação. Mas é 
possível dizer com segurança, a partir de informações obtidas com 
profissionais do setor, que as divisões de consultoria já representam de
 50% a 60% da receita das empresas no Brasil. As empresas foram 
questionadas também sobre o peso da receita de "outros serviços" 
contratados por clientes de auditoria, mas nenhuma das quatro quis abrir
 essa informação. Levantamento feito pelo Valor com as 200 
maiores companhias abertas do país por valor de mercado mostra que 93 
contrataram seus próprios auditores para prestar outros serviços em 
2010. Sete delas gastaram mais com esses os contratos extras do que com o
 trabalho de auditoria propriamente dito e em 23 casos (incluindo as 
sete) a relação entre o pagamento pelos serviços adicionais e a despesa 
com auditoria foi igual ou maior do que 50%. Na primeira vez que
 esse estudo foi feito, com base nas informações referentes a 2009, os 
números foram parecidos. Um total de 102 empresas contratou serviços 
adicionais do auditor, 18 pagaram por esse trabalho mais de 50% do custo
 da auditoria e em 10 casos o valor de outros serviços superou o 
pagamento pela checagem do balanço. Na média, os "outros serviços" representaram cerca de 15% do gasto com auditoria nos dois anos pesquisados. Segundo
 as firmas do setor, é importante fazer uma distinção entre os trabalhos
 realizados. "Em raríssimas situações prestamos consultoria para 
clientes de auditoria", afirma Maurício Pires, sócio da Deloitte, 
acrescentando que há uma série de regras profissionais que limitam a 
execução de trabalhos nesses casos. Por outro lado, destaca ele,
 existem diversos serviços que não são aquele padrão, de atestar os 
números do balanço anual, mas que "estão totalmente no guarda-chuva de 
auditoria". Entre esses ele cita aqueles prestados em processos 
que envolvem a emissão de cartas de conforto sobre informações de 
prospectos das ofertas públicas de ações ou títulos de dívida. Outros
 que também são considerados por Pires como relacionados a auditoria são
 os trabalhos de diligência contábil de empresas alvo em operações de 
aquisição, revisão de declarações sobre recolhimento de tributos e 
avaliação dos sistemas de controle interno das companhias. O que é proibido, repetem os especialistas, é auditar o próprio trabalho ou representar o cliente. De
 acordo com Idésio Coelho, sócio de auditoria da Ernst &amp; Young 
Terco, o que mais se faz como serviço extra é checar se os controles 
estão funcionando. "E isso só fortalece o trabalho de auditoria do 
balanço", afirma. Segundo presidente da EYT, Jorge Menegassi, a 
análise importante para se verificar a independência do auditor é se um 
único cliente tem peso muito relevante no faturamento total da firma. No
 caso da Ernst &amp; Young, diz ele, nenhuma empresa representa mais de 
2% da receita. Para Henrique Luz, sócio da PwC, é compreensível 
que os reguladores queiram estabelecer limites para os trabalhos. "Mas 
não se pode partir do pressuposto de que o auditor é desonesto." Das
 sete empresas que pagaram mais por outros serviços do que pela 
auditoria, quatro responderam ao Valor. Com contratos extras 
equivalentes a quase três vezes o de auditoria, a petroleira HRT enviou 
nota dizendo que a maior parte do gasto extra está relacionado ao 
processo de abertura de capital. Foram R$ 162 mil pela auditoria simples
 e mais R$ 330 mil para a oferta pública inicial de ações, além de 
outros dois serviços. A Lopes Brasil, em que a relação foi de 
2,3 vezes, afirmou, por meio da assessoria, que o gasto extra está 
concentrado principalmente em processos de diligência contábil nas 
diversas aquisições feitas pela empresa em 2010, além de emissão de 
carta conforto para oferta de ações. Laurence Beltrão Gomes, 
diretor de finanças e relações com investidores da WEG, disse que os 
serviços contratados&nbsp;- revisão de acessos para o sistema de gestão, 
diligência para aquisição, tradução de documentos e pesquisa sobre 
tributação no setor de energia eólica&nbsp;- são bastante específicos e por 
isso a empresa considera que eles não geram conflitos. O gasto extra foi
 equivalente ao de auditoria. A BR Properties, em que a relação 
de gastos foi de um para um, informou que o serviço extra mais relevante
 está ligado à abertura de capital da empresa e ao lançamento de bônus 
perpétuo. "Uma segunda auditoria não ia aceitar validar os números do 
primeiro", diz Pedro Daltro, diretor financeiro e de RI da companhia. Amil, Cremer e Lojas Renner, que completam o grupo de sete empresas, não responderam. 



Fonte:Valor Econômico