Plano de Negócios para Organização Social
Autor: Quem faz o Momento Projeto | Publicado: 2011-05-14T08:29:00-03:00








A busca pelo equilíbrio social... é resultado, em parte, da cooperação voluntária. Esta ação é originária de uma lacuna existente no 1º setor (governo) e 2º setor (iniciativa privada). Aquele devido a incapacidade de atender com qualidade através de políticas públicas todas as necessidades e este pelo objetivo fim que possui de gerar lucro. 





Conseqüentemente, o chamado terceiro setor é a ação de busca do equilíbrio, de preenchimento de uma lacuna de serviços. Até bem pouco tempo atrás era caracterizada fortemente pela solidariedade, pela doação e pela ação dos empreendedores sociais. Aliás, muitas organizações surgiram ao redor daqueles líderes de comunidades mais sensíveis às necessidades alheias de uma maneira em geral que encamparam a realizar atividades voluntárias e sem fins lucrativos.



Com o passar dos anos estas Organizações Sociais tiveram que extrapolar a sua perspectiva de ação - voltada para fora - a favor do benefício público e buscar uma reflexão de aperfeiçoamento de gestão – voltada para dentro - da própria atividade visando a sustentabilidade. 



Desta maneira, as organizações sociais estão amadurecendo, constatando que “ a conta não fecha” e se organizando para obter mais impacto social com um orçamento planejado. Está ocorrendo uma valorização do aspecto “gestão”. Uma das possíveis respostas e ferramentas para dar continuidade é a utilização de um plano de negócios. 



Deixa-se de se apoiar&nbsp;num crescimento orgânico e aleatório e passa-se a utilizar uma ação planejada com norte definido e resultados mensurados. 



No entanto, antes de avançarmos se faz necessário realizar um alinhamento de conceitos, pois a expressão Plano de Negócios tem origem no ambiente de negócios da iniciativa privada...objetivo de ter lucro. Desta maneira, o plano de negócios para empreendimentos sociais propõe a sua sustentabilidade através do reinvestimento do seu excedente de receitas e recursos na própria organização social.

A expressão é oriunda da iniciativa privada mas com viés social:&nbsp;

"Plano de Negócios para Organizacional Social”.



Desta forma além do alinhamento conceitual também faremos uma adaptação das ações esperadas e das intenções desse plano à realidade da organização social. Portanto, é um documento que estabelece as direções práticas para a execução de um empreendimento sustentável cuja finalidade é permitir a promoção de uma mudança social.



Em outras palavras a finalidade do Plano de Negócios é demonstrar a viabilidade financeira da organização social, sua estruturação e forma de utilizar os recursos para implementar o plano e, também, os impactos sociais obtidos a partir dos recursos aplicados mas as ferramentas e modelos são adaptados do contexto da iniciativa privada . 



A estrutura de um plano de negócios poderá ter a seguinte configuração (Sumário Executivo, Objetivo Macro, Descrição da Proposta da Organização, Estrutura da Organização, Gestão da Organização, Análise do Ambiente Externo, Análise das Partes Interessadas, Definição de estratégias de trabalho, Plano de marketing , Plano financeiro e Plano operacional). 



Deverá comunicar com eficiência a sua proposta e com clareza de objetivos, pois será uma ferramenta de comunicação direta com as principais Partes Interessadas.Consiste, num canal de comunicação poderoso para liderar os esforços internos (voluntários, colaboradores e assistidos) bem como será um instrumento de apresentação institucional junto aos parceiros e financiadores.&nbsp;



O plano estará alinhado e justificado de acordo com o momento da ação social. Poderá ser escrito para viabilizar o início de uma organização, o projeto de ampliação das atividades, o projeto de reestruturação, o desenvolvimento de uma nova unidade da organização e/ou Projeto de Sustentabilidade. 



Em função disso, obrigatoriamente criará uma visão de 03 a 05 anos do cenário almejado e como fará para atingir os seus objetivos sociais visando a perenidade da organização.



Por estas e outras razões o plano de negócios para empreendimentos sociais, se bem aplicado, pode ser um agente de transformação contribuindo para ajudar na melhoria da sociedade.



Equilíbrio dinâmico! 



Um trabalho planejado com recursos provisionados possui uma probabilidade de gerar um maior impacto e com maior eficácia além de ser uma oportunidade de aprimoramento da Gestão como um todo. Realizar as boas práticas de gestão nas organizações sociais é um dos caminhos possíveis para promover uma efetiva ação social.