Entrevista
Autor: Helenir Queiroz | Publicado: 2016-01-05T19:18:00-02:00


REVISTA SINDILOJAS:
Em qual sentido a senhora acredita que se preocupar com assuntos de cunho social,
que transcendem o papel de uma entidade classista, traz melhorias para a
sociedade em geral?

HELENIR QUEIROZ: Nós
líderes classistas temos a obrigação de nos envolver em questões que afetam a sociedade
como um todo, e não apenas em questões que afetam o meio empresarial. As
entidades representam segmentos da sociedade e são extremamente importantes na
formação de opinião e auxílio no atendimento de necessidades. Um dos maiores
problemas que enfrentamos hoje no país é a passividade, tanto como cidadãos,
como eleitores. Não cultivamos o hábito de agir, assim somos mais reativos,
mais dependentes.



O primeiro exemplo tem que vir das entidades pois reúnem
lideranças que estão pensando a longo prazo, no melhor para a cidade, para o
Estado. Acredito que os avanços passam pelas entidades, igrejas, associações, sindicatos
e sociedade organizada. É por acreditar nisso que lutei frente a questões que
transcendem o papel de uma entidade classista, em prol do bem-estar social.



REVISTA SINDILOJAS:
Quais os avanços referentes à burocracia são necessários em Goiás?

HELENIR QUEIROZ: A
burocracia atrasa a vida das empresas, principalmente a abertura de novas. Os trâmites
das secretarias que fazem parte do licenciamento de novos estabelecimentos são
muito lentos e burocráticos. Esses órgãos públicos precisam urgentemente de simplificação.
Algumas empresas levam mais de um ano para conseguir vencer a barreira da
burocracia e começar a funcionar. Essa demora gera oportunidade de corrupção,
pois o empresário pode acabar cedendo à tentação de acelerar o processo,
aceitando “facilidades”. Se o processo todo fosse simplificado ganharíamos mais
agilidade, redução de custos para o Estado e ainda diminuiríamos o ambiente
propício à corrupção.



REVISTA SINDILOJAS:
Quais foram os maiores desafios encontrados no início de sua gestão na Acieg? O
fato de ser mulher lhe trouxe alguma “diferenciação”?

HELENIR QUEIROZ: O
maior desafio da gestão foi aprender a negociar no meio político e entre órgãos
do Governo porque era um universo desconhecido para mim. Mas ao mesmo tempo em
que essa foi a maior fragilidade, também foi a maior oportunidade que tive.

Acostumada à atividade empresarial fui treinada a não
aceitar uma resposta negativa, então quando encontrava alguma barreira, lutava
com muita persistência para conseguir uma resposta positiva e isso foi algo
vivenciado em toda a minha vida. Digo que meu maior desafio foi também a minha
maior oportunidade.

Profissionalmente falando não vejo tanta diferença entre ser
mulher ou homem, a não ser para determinadas profissões e atividades. No dia a
dia em que a profissão exige mais liderança, organização e negociação acho que
ser mulher até ajuda, somos treinadas desde crianças a negociar, crescemos
negociando o tempo todo.&nbsp; Levamos esse
trunfo para vida: negociar, tentar várias vezes e de diferentes formas. 



REVISTA SINDILOJAS:
Quais são as diferenças de um líder atual para um líder do século passado?

HELENIR QUEIROZ: Os
novos líderes sabem trabalhar bem com o contraditório, a diversidade, a
velocidade e a falta de referenciais. Nós, de outra geração, lidamos melhor com
estruturação, processos, padrões, organização e controles. Larry Page da Google
recorreu durante dez anos à chamada “supervisão adulta” na fase inicial da
gigante americana, demonstrando que a gestão ideal deve combinar a visão da
geração Y com a experiência dos mais velhos.



REVISTA SINDILOJAS:
O empresário goiano está preparado para usar a tecnologia? Como ele tem lidado com
as inovações tecnológicas?

HELENIR QUEIROZ: Goiás
tem avançado muito. Hoje, estamos na vanguarda do Brasil. Daqui saem empresas
que dominam o Brasil e depois o mundo. Temos um perfil arrojado em Goiás, e
muitos empresários estão obtendo bons resultados com o uso da tecnologia para
fazer negócios.



REVISTA SINDILOJAS:
A que atribui o sucesso de uma empresa?

HELENIR QUEIROZ: Trabalho
duro e real foco no cliente. Montar uma equipe de primeira é chave,
principalmente o nível gerencial, que é o que faz a roda girar. E estar junto
dessa equipe passando a visão de onde chegar e de como fazer para alcançar os
objetivos estratégicos projetados é muito importante.



REVISTA SINDILOJAS:
O que leva de positivo para a vida, do que vivenciou durantes esses cinco anos frente
à Acieg?

HELENIR QUEIROZ: Os
amigos, sem sombra de dúvida foi a melhor parte porque nas dificuldades, nas barreiras
e nas lutas, nos unimos muito aos colegas. Há situações em que precisamos estar
em permanente comunicação e alinhamento de ideias. Isso é muito positivo.
Sempre gostei de unir forças, nunca gostei de trabalhar isolada. Acho que as
entidades precisam trabalhar juntas, unidas, falando a mesma linguagem. Quero cultivar
e manter os contatos e o bom relacionamento que conquistei neste período.



REVISTA SINDILOJAS:
Houve alguma decepção durante esse período?

HELENIR QUEIROZ: Decepções
fazem parte. Nenhuma estrada é feita apenas de altos, é preciso ter baixos também.
Aprendi muito com meus erros, decepções e principalmente compreendi que elas
fazem parte do processo. Quando os pontos positivos são bem maiores que os
pontos negativos, e este foi o caso, as decepções tornam-se irrelevantes, a
gente toca pra frente e nem se lembra mais.



REVISTA SINDILOJAS:
Qual o caminho para o sucesso?

HELENIR QUEIROZ: Sucesso
passa por trabalho árduo, excelente rede de relacionamentos e apurada visão das
oportunidades. O tempo de espera por uma palestra deve ser aproveitado para
conhecer pessoas e fazer o link entre o seu negócio e possíveis parcerias, ou
mesmo novas formas de fazer o trabalho. É preciso ter visão, determinação,
energia positiva, bom relacionamento e preparo.



REVISTA SINDILOJAS:
Qual mensagem a senhora deixa para o lojista do varejo goiano a respeito do
atual cenário que vivemos na política e na economia. É um momento de criar
oportunidades?


HELENIR QUEIROZ: O
lojista, o cidadão deve procurar participar de movimentos que trazem novo ar para
o país. Não adianta negar a crise, mas também não podemos deixá-la nos abater.
Este momento é também uma oportunidade de inovar. Um exemplo interessante é
como o comércio eletrônico está ganhando cada vez mais espaço neste período. Há
vários caminhos e o meio digital pode ser um caminho interessante, infelizmente
a maioria das pequenas empresas não estão sequer cadastradas no Google, um
cadastro gratuito. O lojista não pode mais ignorar o meio digital, as redes
sociais e todas as formas de divulgação de produtos, como por exemplo, vídeos
curtos que se tornaram atraentes e um novo rumo a ser explorado.