Autor: Roberta Aquino | Publicado: 2010-11-16T08:31:00-08:00

FACULDADES INTEGRADAS PITÁGORAS DE MONTES CLAROS6º PERÍODO DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA – NOTURNOPROFESSOR: ANA GABRIELA DISCIPLINA: MARKETING ESTRATÉGICOALUNA: ROBERTA AQUINO
ARMSTRONG, Gary; KOTLER, Philip. Princípios de Marketing. 9º ed. São Paulo: Pearson Education, 2003. Págs 407-432.
Cada empresa que disponibiliza seus produtos no mercado sabe da existência de concorrentes, também deve conhecer os pontos em que seus adversários não podem superá-la e o que o mercado deseja.Muitas vezes algumas empresas não conhecem os demais players do mercado, deixam de conhecer o que pode haver de melhor e de não tão bom no produto concorrente, dando margem a possíveis ataques inesperados e chances de perder o que já conquistou.É interessante perceber que algumas pessoas da empresa não conseguem conhecer nem mesmo o que sua empresa produz, sejam produtos ou serviços, há somente o conhecimento de uma parte do que é ofertado ao consumidor, mas hoje não há mais espaço para este tipo de empresa no mercado, deve-se ter em mente quais são os pontos em que pode-se melhorar e quais podem não ser tão bons. Kotler diz:
“A concorrência produz continuamente novos atributos de produtos. Se um novo atributo obtém sucesso, muitos concorrentes logo o oferecerão. [...] As expectativas dos clientes são progressivas. Esse fato ressalta a importância estratégica de manter a liderança ao introduzir novos atributos. Todo novo atributo que tem sucesso cria uma vantagem competitiva para a empresa, levando temporariamente a lucros e a participação de mercado acima da média. A líder de mercado deve aprender a transformar em rotina o processo de inovação.”(KOTLER, Philip 2000)
Os concorrentes podem ser classificados de acordo com a percepção da empresa, do mercado ou da combinação de ambos, tornando assim mais fácil o reconhecimento dos pontos em que se deve atacar para superar a concorrência. Para algumas empresas um concorrente é apenas quem faz um produto similar, praticamente igual e que tem os mesmos propósitos, outras enxergam seus concorrentes de acordo com o ramo (setor) em que atuam, por outro lado ainda existem aquelas organizações que classificam os concorrentes por produtos ou serviços de mesma categoria e existem aquelas que defendem o argumento de que qualquer empresa no mercado é concorrente, pois está disputando o mesmo dinheiro do consumidor, mesmo que sejam Segmentos diferentes.Qualquer que seja o modelo adotado pela organização, cabe ao profissional de Marketing estudar o mercado, seus concorrentes e principalmente sua própria organização, não deixando que os demais conheçam tão profundamente os seus pontos Fracos que utilizem-se de estratégias que irão tomar sua fatia de mercado e eliminar a possibilidade de recuperação.A concorrência sempre busca Informações dos demais, quer conhecer profundamente os acertos dos adversários e mudar a percepção do consumidor quanto aos produtos ou serviços ofertados.Um profissional de Marketing sempre deve estar coletando Informações de mercado, procurando saber quem são as fontes que podem ameaçar ou até mesmo retirar consumidores da sua base.Qualquer que seja o tamanho da empresa, deve-se saber que sempre existirão concorrentes no mercado, independente do seu tamanho, localização e poder, mas sempre há brechas que podem pegar a todos desprevenidos, como a evolução tecnológica muito elevada, um novo concorrente que entra no mercado após algum tempo e que fixou suas bases estratégicas no conhecimento dos pontos Fracos conhecidos e estudados com muita cautela e dedicação. Aprender com os acertos e erros dos concorrentes é saber utilizar de forma correta a disponibilidade de Informações de mercado, é aceitar e tomar para si a certeza de que não irá cometer estes erros e de que a concorrência não poderá corrigir os erros tão rapidamente.Segundo Kotler a concorrência é dividida em:Concorrência de      Marcas: uma empresa vê suas concorrentes como outras empresas que oferecem      produtos e serviços semelhantes aos mesmos clientes por preços similares,      como exemplo pode-se citar uma empresa que produz carros para a população      em geral, mas esta empresa não pode concorrer com empresas de carros de      luxo;
Concorrência      setorial: uma empresa vê todas as empresas que fabricam o mesmo tipo de      produto ou classe de produto como suas concorrentes, um exemplo é uma      empresa de automóveis que não distingue o nível de qualificação dos      produtos concorrentes;
Concorrência de      forma: uma empresa vê todas as empresas fabricantes de produtos que      oferecem o mesmo serviço como suas concorrentes, como exemplo a empresa de      automóveis passa a considerar concorrentes os fabricantes de motocicletas,      bicicletas e caminhões;
Concorrência      genérica: uma empresa vê como suas concorrentes todas às empresas que      competem pelo dinheiro dos mesmos consumidores, assim a empresa de      automóveis enxerga a concorrência como empresas que possam vender viagens      ao exterior e residências.
Devido à competitividade dos mercados, já não basta compreender os clientes. As empresas precisam começar a prestar muita atenção aos seus concorrentes. Empresas bem-sucedidas projetam e operam sistemas para obter informações contínuas sobre seus concorrentes.Com a evolução dos mercados as empresas têm estado em situação de concorrência acirrada constantemente, onde somente as empresas mais competitivas estão permanecendo vivas, mas competitividade não é somente produzir um produto bem elaborado, ou estar em um ponto de venda estratégico, ter uma capacidade de produção com custos mínimos ou ainda, um corpo funcional altamente capacitado.&nbsp;