O Coaching Executivo: Estratégia de aumento de competitividade
Autor: ImpulsionaRH | Publicado: 2012-06-18T07:27:00-07:00








As empresas necessitam se reinventar constantemente, devido as exigências cada vez mais imperiosas das leis de mercado, que são impactantes para adaptação dos processos internos organizacionais, que precisam atender as expectativas dos stakeholders (partes interessadas no negócio) que tem como nascedouro as estratégicas organizacionais.



Mas para alcançar desafios cada vez mais ousados e inovadores, muitos avanços já foram inseridos neste contexto das exigências competitivas. Contudo sempre existiu uma onda da valorização das pessoas nas organizações, porém pouco de efetivo e prático acompanhou o desdobramento de tal onda. &nbsp;Nas palavras de ordem por resultado, as organizações valorizam cliente, processos e resultados, na maioria dos modelos existentes na prática.&nbsp;




Contudo percebe-se uma onda crescente de estudiosos e grandes executivos que imprimem resultados significativos as empresas, onde resultados e valorização das pessoas não são estratégias e práticas excludentes e sim complementares, diria até fundamental para consolidação das empresas no cenário atual.



As empresas tem lançado mão de estratégias inovadoras e métodos que possam agilizar o passo para alcançar resultados mais eficazes. Pessoas, dentro do contexto organizacional são recrutadas e selecionadas por habilidades técnicas, porém são dispensadas muitas vezes por problemas comportamentais. O número da pesquisa é 77% dos altos executivo perdem suas funções por problemas comportamentais.&nbsp;



O comportamento influencia diretamente nos resultados pessoais, profissionais e organizacionais. Por este motivo muitas empresas tem investido sistematicamente na ampliação da percepção dos funcionários sobre os impactos dos comportamentos para alcançar resultados e crescer profissionalmente. Constata-se que somente treinamento não alavanca na prática a melhoria comportamental, porém treinamentos aliados a prática do Coaching, surpreendem na melhoria e prática comportamental mais eficaz.



O Coaching é um processo sistemático que visa desenvolver competências comportamentais mais eficazes para o alcance dos objetivos esperados, ou seja, esta ferramenta é essencialmente prática. O Coaching na sua construção metodológica utiliza linhas de atuação da psicologia e práticas de gestão, como PDCA (Planejamento, Desenvolvimento, Checagem e Ação). A Psicologia &nbsp;contribui com a visão construtivista, onde o foco é no que se quer construir, alcançar. Aqui menos é mais, ou seja, focamos em uma competência por vez para se construir o resultados esperados. &nbsp;



A Psicologia Positiva contribui com a visão de potencializar &nbsp;o que temos de melhor, o que fazemos de melhor, o que fazemos bem para impulsionar melhores resultados nas áreas de maior dificuldade, construindo assim uma ponte com os pontos fortes para minimizar os pontos a melhorar, afinal só podemos construir algo com força, energia e recurso, e está tríade está dentro de cada ser humano, na sua forma única de ser, &nbsp;sentir e atuar no mundo. Busca-se também, os valiosos ensinamentos da psicologia comportamental que foca na aprendizagem de novos comportamentos e no que precisa ser feito para alcançarmos os resultados esperados, identificando e superando com planos específicos os obstáculos.



As práticas de gestão (PDCA) contribuem para a clareza dos desafios enfrentados pelo cliente no alcance dos resultados. É preciso entender que as premissas de gestão contribuem na construção dos pilares - responsabilidade, foco e ação. O conhecimento dos desafios organizacionais também contribuem como norteadores de feedbacks entre o profissional de Coaching e o cliente. Por este motivo é de fundamental importância que o coach seja um profissional com larga experiência no mundo organizacional, contribuindo assim de forma objetiva com os clientes na construção de um plano eficaz de auto desenvolvimento.



A ampliação da consciência sobre a importância do processo de auto desenvolvimento é uma etapa fundamental. Entendendo como se constrói o processo de adesão das pessoas ao processo de Coaching, buscamos utilizar o modelo de prontidão para mudança de Prochaska (Mudando de vez, Prochasca, ET.1994). James Prochasca nos lembra que mudança comportamental é um processo, não um evento, e que as pessoas fazem &nbsp;mudanças quando estão prontas, não antes.



A Impulsionarh utiliza como base conceitual para elaboração da metodologia do Coaching, as linhas acima descritas e desenvolveu metodologia voltada para ampliação da auto percepção, aliada a feedbacks externos na construção da meta de competência, que mais impactará positivamente nos resultados, tanto do profissional como da empresa. Acreditando que só existe comprometimento no processo de auto desenvolvimento comportamental, quando o alinhamento entre o profissional e o organizacional se encontram. Acreditamos que somente as forças internas (pontos fortes e talentos) são capazes de mobilizar a mente e o coração na construção de uma realidade mais gratificante para todos os envolvidos.



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