Introdução ao SCRUM 
Autor: Alberto Medeiros | Publicado: 2012-08-24T11:49:00-03:00




Scrum foi criado para gerenciar os processos de empresas
automotivas, sendo escrito em um artigo por Takeuchi e Nonaka no artigo “The New ProductDevelopmentGame (Novo
jogo de desenvolvimento de produtos)”, (Harvard Business Review,
Janeiro-Fevereiro 1986).

A proposta do Scrum é ir de encontro ao modelo cascata,
iniciando com análise de alguns requisitos que estiverem disponíveis, começando
assim o processo técnico ou design, ou seja, esta abordagem é interativa e a
cada interação consiste em novas analises e levantamentos de novos designers.

Scrum trabalha com desenvolvimento interativo, que
consiste na antecipação do lucro do projeto de uma forma controlada. Onde o
produto pode ser entregue de forma incremental, antecipando assim o momento da
entrega. 



Papéis do
Scrum



O Scrum contem, onde são incorporados por todos que estão
ligados ao desenvolvimento do projeto, que basicamente são três:

a) ScrumMaster - Sua
função é bastante semelhante ao gerente de projetos onde muitas vezes é ocupado
pelo próprio, sua função é remover empecilhos, ensinar a praticar corretamente
fazendo com que todos sigam as regras do Scrum;

b) ProductOwner ou Proprietário do produto - Sua função é representar os&nbsp; interesses das pessoas que acreditaram no
projeto ou produto resultante. É o proprietárioou representante da empresa que financia o projeto que consegue a verba e define os requisitos e o
plano do produto em sua etapa final testado pela equipe e pronto a ser
implementado em produção;

c) Team ou equipe -É
toda a parte responsável por gerenciar, desenvolver e implementar o produto ou
software, podendo ser uma ou várias equipes, estas são auto gerenciadas, auto
organizadas e multifuncionais. Sendo composta por 5 a 10 membros.



Artefatos
utilizados



Além dos papéis que são incorporados por todos que
participam do desenvolvimento, o Scrum também utiliza o conceito de artefatos
ou meios para que seja praticada a gerência.

No processo de gestão, o Scrum utiliza meios para
possibilitar melhor entendimento e usabilidade para que o objetivo seja
atingido de forma clara, evitando falhas. 

Os meios são processos ou itens que podem ser usados, mas
que são devidamente indicados por todos os gerentes de projetos e ou
praticantes das metodologias ágeis. A seguir uma breve descrição dos meios
utilizados.



Backlog



É um conjunto de requisitos priorizados pelo cliente ou ProductOwner para o decorrente projeto
sendo usado para conhecer as necessidade do cliente e como será o projeto na
interação atual ou seja todos os requisitos que entrarem no BackLog serão utilizados na Sprint-Backlog.



Sprint



É a forma com o qual separamos o desenvolvimento do
projeto a fim de que seja entregue pequenos módulos ao ProductOwner, está consiste em requisitos que serão executados em
um determinado período de tempo que pode ser de duas ou quatro semanas.



Burndown



É um gráfico de controle que contém a soma das
estimativas de esforços resultante e proposto para a decorrente Sprint, estes esforços devem estar em
qualquer unidade de medida sendo em horas ou em pontuação, podendo ser
visualizada no gráfico o tempo que foi realizado pela equipe.



Reuniões
diárias



Reuniões diárias são
realizadas durante a execução da sprint onde estás não podem ultrapassar 15
minutos onde a equipe reponde três perguntas. (RAFAEL,
2008)



O que
fiz?

O que
estou pensando em fazer amanhã?

O que
está me impedindo?



Reunião
de Review



No final de Cada Sprint é realizada uma reunião onde são
apresentados os resultados obtidos durante o intervalo de tempo do
desenvolvimento, também são discutidos os pontos de melhorias e os aspectos
positivos inerentes a sprint em questão (RAFAEL,
2008).







Referências



RAFAEL PRIKLADNICKI, A. I. Planejamento E Gerencia De
Projetos. Cidade: EDIPUCRS,
2008.



Harvard Business Review, Janeiro-Fevereiro 1986



Scrum Aliance.

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