Ausência de novas multinacionais empobrece perfil de profissionais  O fim do movimento que trouxe grandes empresas ao estado preocupa analistasi
Autor: Ramiro Gonçalez | Publicado: 2010-12-25T08:05:00-08:00

GAZETA DO POVO PUBLICOU&nbsp; em 22/12/2010 MATÉRIA de | Breno Baldrat 

Os  benefícios tangíveis da presença de uma multinacional são conhecidos  por todos: gera emprego, eleva a arrecadação do município e valoriza o  mercado imobiliário. Esses bens facilmente observáveis, porém, não são  as únicas vantagens atreladas ao estabelecimento de uma grande empresa  numa região. Detentoras de práticas de gestão de alto nível, as  multinacionais ajudam a disseminar conceitos desconhecidos ou não  praticados por companhias locais e familiares. Por consequência, sua  presença tem um impacto direto na qualidade dos profissionais da cidade  em que estão instaladas.
Por isso a transferência da  diretoria da Kraft de Curitiba para São Paulo, anunciada em maio passado  e a ser concretizada em janeiro, é apontada como motivo de preocupação  por analistas do mercado. No caso do Paraná, não só a saída mas  especialmente a ausência da chegada de novas grandes empresas colobora  para o empobrecimento do perfil dos profissionais daqui.
      Após 11 anos em Curitiba, executivo volta a São PauloO executivo Eduardo Tadeu do Rosário, de 46 anos, está deixando  Curitiba depois de 11 anos na cidade. Ex-funcionário de uma empresa do  setor de alimentos, ele voltará a São Paulo no início do próximo ano.  Depois de seis meses de busca por uma recolocação profissional, optou  por retornar ao mercado paulista, onde acredita ter maiores  oportunidades.
Rosário faz parte de um contingente de profissionais que chegaram a  Curitiba sob a promessa de melhor qualidade de vida e futuro  profissional. “Acho que a cidade perdeu muito nos últimos anos. Hoje vou  buscar minha filha na escola e passo quase 50 minutos no trânsito.  Quando a qualidade de vida, que é um dos maiores atrativos da cidade,  começa a ficar questionável, a opção de voltar para São Paulo volta a  ser atraente”, diz.
Ele reclama da falta de opções para cargos de alto escalão.  “Real­mente sinto que em Curitiba a disponibilidade de emprego está  muito pequena, e parece que é um movimento que vai se agravar, porque  não vemos grandes em­­presas se estabelecendo na região. Se você pega a  região de Barueri, em São Paulo, vê que ela está bombando. O problema é  que aqui o governo não está sabendo segurar as empresas. Por exemplo,  fazer obras que realmente façam a diferença. Que daqui a 20 ou 30 anos  sejam um diferencial.”
Para o gerente regional da unidade de Curitiba da empresa britânica  de caça-talentos Michael Page, Roberto Picino, um dos problemas da  cidade é a falta de grandes empresas do mesmo segmento, o que limita as  possibilidades para o profissional. “Já houve um momento em que Curitiba  incentivava e trazia mais as multinacionais”, pontua.
Impostos
Essa falta de estímulos para o estabelecimento na capital, porém, é  questionada, especialmente pelo setor de tecnologia. “Em relação à  diminuição da vinda de empresas, acho que isso está mais relacionado com  o incentivo fiscal, no âmbito do ICMS [tributo estadual]”, diz Fernando  Estrázulas, diretor da Wipro Technologies para a América Latina, com  sede em Curitiba. “No caso das empresas de prestação de serviço, como a  Wipro, fomos muito bem recebidos na cidade – com incentivo de ISS  [Imposto sobre Serviço, tributo municipal].” 
“As multinacionais transferem para as regiões onde estão  instaladas políticas de mercado e tecnologia de gestão”, afirma Ramiro  Gonçalez, professor do MBA da Fundação Instituto de Adminis­tração USP e  do Centro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administra­ção da UFPR. “Mais  do que jargões, essas técnicas de administração ajudam a criar conceitos  de governança corporativa e métricas de negócios. Isso ajuda a formar  entre os profissionais conceitos que aumentam a eficiência e a  produtividade. Por isso, infelizmente, há um esvaziamento nessa  transferência tecnológica com a saída da Kraft de Curitiba”, diz.
A falta de incentivo por parte do governo estadual é apontada como  maior causa para o fim desse movimento de chegada de multinacionais nos  últimos anos. Além disso, a qualidade de vida e a infraestrutura de  Curitiba e região já não chamam mais atenção como antes, especialmente  quando comparada ao fim dos anos 1990, década da chegada das montadoras  ao estado.
No caso da Kraft, a ida da diretoria para São Paulo ocorreu após a  compra da Cadbury, que já possui instalações na capital paulista. Ao  todo, 13 diretorias foram deslocadas, incluindo toda a área de marketing  e de vendas. A em­­presa afirma que faz mais sentido essas áreas  ficarem em São Paulo, onde estão concentradas as agências de propaganda e  os institutos de pesquisa.
Escola
“Toda multinacional pode ser considerada uma grande escola. As  multinacionais têm suas peculiaridades, investem em treinamento e na  formação dos profissionais. Isso acaba diferenciando os profissionais  dessas empresas daqueles que atuam em firmas nacionais ou locais”, diz  Carla Mello, diretora geral da Acta e da DBM em Curitiba, empresa  especializada em outplacement.
Para Gonçalez, Curitiba está numa posição privilegiada e precisa se  aproveitar da situação se quiser chegar a um patamar de mercado de  trabalho de alto nível. “Temos tudo: ótimas universidades, um bom  sistema de telecomunicação, mão de obra qualificada e uma invejável  posição geográfica – próxima ao maior mercado consumidor do Brasil, São  Paulo, e próxima ao Mercosul. Somente seremos inovadores se tivermos um  pólo industrial e de serviços que desafie essa mão de obra qualificada.  Para isso, é preciso mais incentivo do poder público para que grandes  empresas escolham Curitiba como base regional.”
Longo prazo
O problema se alonga no longo prazo, diz Carla. “Em termos de bens  intagíveis, a saída de uma multinacional faz a cidade perder mas­sa  crítica, pessoas com base só­lida de trabalho e boa formação. Quem tem  esse perfil profissional cos­tuma investir nos filhos da mesma forma,  dando ênfase na educação e nos valores para se construir uma carreira. E  esses filhos também vão embora com essa migração.”