Trabalhar em Equipe é muito Vantagoso para Você
Autor: daniela schluter de oliveira | Publicado: 2013-06-19T22:26:00-03:00





 Antes e depois de ser contratado, saiba como obter os melhores resultados 
                     
"Finanças?
 Não. Estratégia? Também não. Tecnologia? Muito menos. O trabalho em 
equipe continua sendo a vantagem competitiva definitiva - precisamente 
por ser tão poderoso e ao mesmo tempo tão raro" - afirma o autor Patrick
 Lencioni logo no início do livro "Os Desafios das Equipes" , da Editora Campus. 
Brian Clegg e Paul Birch, autores do livro "Trabalho em equipe - Motive e energize sua equipe já" ,
 da Qualitymark, completam dizendo que "o trabalho em equipe 
supostamente combina os talentos dos indivíduos para gerar algo mais do 
que é possível com cada indivíduo tomado em separado". 
Não
 há dados que comprovem quando surgiu a idéia de reunir indivíduos em 
grupos em prol de um objetivo comum, mas sabe-se que esta concepção de 
equipe existe há muito tempo, desde que se começou a pensar no processo 
do trabalho. Os professores da Faculdade de Medicina da Universidade 
Federal de Minas Gerais, Carlos Haroldo Piancastelli, Horácio Pereira de
 Faria e Marília Rezende da Silveira, do Departamento de Enfermagem 
Aplicada da mesma universidade, fizeram um artigo sobre o trabalho em 
equipe. Lá, eles colocam que a idéia da equipe advém: 

Da necessidade histórica do homem de somar esforços para 
alcançar objetivos que, isoladamente, não seriam alcançados ou seriam de
 forma mais trabalhosa ou inadequada; 
Da imposição que o desenvolvimento e a complexidade do mundo 
moderno têm imposto ao processo de produção, gerando relações de 
dependência ou complementaridade de conhecimentos e habilidades para o 
alcance dos objetivos. 

"O trabalho em equipe, portanto, pode ser entendido como 
uma estratégia, concebida pelo homem, para melhorar a efetividade do 
trabalho e elevar o grau de satisfação do trabalhador", afirmam os 
autores do estudo. 
Mas, antes de discutir as 
questões que envolvem o trabalho em equipe e a importância do mesmo para
 o sucesso da organização, é preciso diferenciar o grupo da equipe. Sim,
 são duas coisas diferentes. De acordo com Carlos Basso, sócio-diretor 
da Consultoria CR Basso, toda equipe é um grupo, porém, nem todo grupo é
 uma equipe. 
"Grupo é um conjunto de pessoas com 
objetivos comuns, em geral se reúnem por afinidades. O respeito e os 
benefícios psicológicos que os membros encontram, em geral, produzem 
resultados de aceitáveis a bons. No entanto este grupo não é uma equipe.
 Já Equipe é um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no 
cumprimento de metas específicas. A formação da equipe deve considerar 
as competências individuais necessárias para o desenvolvimento das 
atividades e atingimento das metas. O respeito aos princípios da equipe,
 a interação entre seus membros e especialmente o reconhecimento da 
interdependência entre seus membros no atingimento dos resultados da 
equipe, deve favorecer ainda os resultados das outras equipes e da 
organização como um todo. É isso que torna o trabalho desse grupo um 
verdadeiro trabalho em equipe". 
Pedimos a Suzy 
Fleury, psicóloga e consultora empresarial e esportiva, para 
exemplificar essa diferença: "Grupo são todas as pessoas que vão ao 
cinema para assistir ao mesmo filme. Elas não se conhecem, não interagem
 entre si, mas o objetivo é o mesmo: assistir ao filme. Já equipe pode 
ser o elenco do filme: todos trabalham juntos para atingir uma meta 
específica, que é fazer um bom trabalho, um bom filme". 
Fazer
 com que todas as pessoas da organização caminhem na mesma direção não é
 tão difícil quanto parece. É necessário muita estratégia, objetivos 
definidos, comunicação eficaz, feedbacks constantes e lideranças 
compartilhadas. "Este é o ideal de toda equipe e caracteriza a equipe de
 alta performance, onde todas as potencialidades são usadas da melhor 
forma", destaca Fátima Motta, professora da ESPM e consultora 
especializada em desenvolvimento de Lideranças e Comportamento Humano. 
Mas,
 infelizmente, muitas empresas amargam casos de insucesso com suas 
equipes de trabalho. Os objetivos finais não são alcançados, todos se 
sentem entediados e, no fim, contribuem pouco para a organização. 
Segundo pesquisas da empresa de consultoria em recursos humanos Hay, 
somente 25% das experiências com trabalho em equipe são bem sucedidas, e
 mais, quando dão certo, os resultados tendem a desaparecer rapidamente.
 Então, qual será a justificativa para este quadro conflitante? 
  O consulto Paulo Araújo, em um artigo escrito para o Jornal 
Profissional &amp; Negócios, parceiro de conteúdo do Empregos.com.br , 
afirmou: "Talvez o fato de, não raras vezes, valorizarmos técnicas de 
trabalho em equipes aclamadas em outros países, esquecendo de avaliar 
sobre como adaptá-las para nossa cultura regional, nosso jeito de ser e 
de viver, nossos valores e crenças. Precisamos aprender a trabalhar em 
equipe, maximizar o potencial de cada pessoa, aprender a viver com 
diferenças e extrair o melhor da diversidade que existe dentro de cada 
organização. É preciso entender que trabalhando em equipe temos mais 
chances reais de superar nossos limites". 
Para 
reverter este quadro, pedimos aos especialistas ouvidos pelo 
Empregos.com.br para que listassem algumas dicas do que precisa ser 
feito para ter uma equipe eficaz: 

Defina claramente a missão, os valores da empresa, as metas e 
objetivos da equipe. Todos têm que saber qual o objetivo do trabalho, 
para que o esforço seja feito na mesma direção. Cada pessoa tem que 
estar ligada ao significado maior do trabalho, que é o objetivo que foi 
definido, e ver o mesmo como um desafio. A comunicação clara é 
fundamental para alcançar esse objetivo. Melhor errar pelo excesso de 
comunicação, jamais pela falta. 
Respeite a individualidade e estimule a diversidade da equipe.
 Equipes são formadas de pessoas, que têm histórias de vida, 
conhecimentos e experiências bem diferentes. É papel do líder aceitar e 
estimular as diferenças, fazendo com que cada um dê o seu melhor. No 
time de futebol, por exemplo, cada jogador tem um talento que o difere 
dos demais: assim deve ser na equipe de trabalho, sempre todos tendo 
como alvo o mesmo gol. 
Estabeleça os papéis. Se os integrantes da equipe não sabem 
qual a função ou papel a desempenhar, dificilmente vão poder atingir o 
objetivo comum. Pode ser necessário treinar as pessoas; é papel do líder
 identificar se existe ou não a necessidade de treinamento. 
Motive e reconheça os talentos. Com o tempo, é natural que a 
equipe perca o entusiasmo do começo. É preciso evitar que uns poucos 
trabalhem e todos os outros fiquem olhando (como acontecia nos trabalhos
 do tempo do colégio). É fundamental saber o que cada membro está 
fazendo de valor e reconhecer a performance de cada integrante. Não 
permita, no entanto, que alguém solte a máxima: "Eu já fiz a minha 
parte". 
Aprenda a lidar com o conflito. Em um grupo, é inevitável que 
haja choque de opiniões, personalidades e estilos. O desafio é saber 
valorizar a diferença e tornar os inevitáveis conflitos um bom motivo 
para crescer e superar as adversidades. Lembre-se: Cooperar é diferente 
de competir. 
Avalie e monitore. O monitoramento do trabalho e dos 
resultados é fundamental para que cada integrante saiba como está o seu 
desempenho, em que e como pode melhorar. Informações incompletas podem 
acabar com o trabalho de qualquer equipe. 

Vantagens do trabalho em equipe 
"Compare
 o membro de uma equipe e o indivíduo isoladamente - qual deles você 
veria com mais freqüência em seu relatório de desempenho?" - questionam 
os autores de "Trabalho em equipe - Motive e energize sua equipe já", da
 Qualitymark. 
São notórios os benefícios que uma 
equipe bem afinada pode trazer para a organização. Primeiro, porque uma 
equipe é formada de pessoas, que trazem consigo histórias de vida e 
competências diferentes, mas que se relacionam. Um é bom em analisar 
relatórios, outro fala muito bem em público, e o terceiro tem uma boca 
capacidade para detectar e resolver problemas. Estas são algumas 
características que, somadas, podem formar uma equipe coesa e eficiente.
 
"A interação entre os pares e o potencial de cada 
indivíduo ficam ainda maiores quando utilizados em uma equipe. No time, 
todos são responsáveis mutuamente pelo resultado, diferente de quando se
 trabalha sozinho. Com o excesso de problemas e a necessidade de 
responder rápido em várias frentes que as empresas têm hoje, tornou-se 
quase impossível trabalhar de forma isolada, no esquema cada um por si",
 analisa Fátima Motta, da ESPM. 

As diferenças entre as mentalidades* 
Fatores Ênfase em "você" Ênfase em "nós" 
Estrutura Trabalho individual centralizado nos departamentos Trabalho por processos realizado por times semi-autônomos 
Hierarquia Rígida, com muitos níveis Poucos níveis para facilitar a comunicação e agilizar atomada de decisões 
Carreira Baseada em cargos e em tempo de serviço O funcionário ganha projeção à medida que adquire mais habilidades 
Execução de projetos Uma área ou pessoa é eleita para levar adiante um projeto As equipes multidisciplinares, formadas por pessoas dediversos setores, assumem o projeto 
Tomada de decisão Todas as decisões operacionais são de responsabilidade do supervisor As
 decisões sobre detalhes do dia-a-dia do funcionário são tomadas por ele
 mesmo. A autonomia acelera os processos e aumenta a produtividade 
Remuneração fixa Baseada em cargos, tempo de serviço e formação Baseada nas habilidades que agregam valor aos produtos da empresa 
Remuneração variável Não há participação nos resultados Participação nos resultados proporcional às metas alcançadasvariável pelo time ou ao cumprimento de projetos individuais 
Comunicação A comunicação é truncada, pois há dificuldade de transmissão das informações entre os departamentos       Crença de que a competição interna gera lucros para a empresa Estímulo
 à comunicação aberta entre todos os níveis. A internet tem sido o 
veículo mais utilizado e as reuniões viraram hábito diário 
Competição Crença de que a competição interna gera lucros para a empresa Diminuição
 da competitividade. As promoções são baseadas nas habilidades 
adquiridas e, muitas vezes, só acontecem com o consentimento do grupo 

* Extraído da reportagem intitulada "Nós S.A.", veiculada pela Revista Amanhã , parceira de conteúdo do Empregos.com.br .