Benchmarking
Autor: EBF Confecções | Publicado: 2012-03-21T18:13:00-07:00




&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Benchmarking Competitivo






A Xerox
do Brasil implantou um processo de Benchmarking baseado nas experiências de
serviços. Esse benchmarking competitivo&nbsp;
resultou em metas de desempenhos específicos. 
Pois a organização realizava a maioria das pesquisas internamente, sendo assim,
dentro das empresas dos concorrentes, mesmo achando que verificações de
informações seriam mais proveitosos sendo feitos no ambiente externo. Mas
houveram muitas dificuldades e conflitos,&nbsp;
no entanto as inovações avançadas da empresa deixavam os ambientes
externos em últimos planos.
Portanto a empresa Xerox do Brasil, percebeu que nem sempre a melhor resposta
para os problemas organizacionais se encontram&nbsp;
necessariamente no ambiente interno.
É preciso analisar e investir&nbsp; em uma
analise de campo, uma pesquisa detalhada aos concorrentes e as empresas lideres
do mercado.



2- O
Benchmarking competitivo é bastante atrativo, pois trás algumas vantagens para
a organização como:



Ø&nbsp; Comparação
com outras empresas;

Ø&nbsp; Entender
motivadores das diferenças;

Ø&nbsp; Identificar
os passos necessários às mudanças;

Ø&nbsp; Favorecer
um melhor conhecimento dos concorrentes e do nível competitivo do mercado;





Desvantagens:



Ø&nbsp; Um
processo difícil e lento;

Ø&nbsp; Dificuldades
em conseguir parcerias entre os concorrentes.









Vídeoà http://www.youtube.com/watch?v=QKXmxkw8bHs&amp;feature=fvwrel

&nbsp;&nbsp; http://www.youtube.com/watch?v=rbAIAr1KP08

&nbsp;&nbsp; http://www.youtube.com/watch?v=FvPgLUs0sAo





Implementando
a tecnologia do Benchmarking.



Atividades a
serem analisadas.

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
RH

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Inovação
de Modelos

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Qualidade
do Produto Fim

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
&nbsp;

Comask

A empresa
Comask tem um processo de produção grande, saindo da etapa final 280 calças
jeans por hora.

Sua gestão de
RH é composta de treinamentos, palestras, salários adequados, vale transporte,
convenio médico e etc.

Modelos,
criações e estilos diferentes, maquinas mais novas com processo digital.

Produto
fabricado com alta qualidade, costuras padronizadas, qualidade e cores de
linhas padronizadas, zíperes padronizados, tecidos com quantidade de fios
satisfatório, lavageme lixardes padronizados.



EFB confecções

A empresa EBF
Confecções tem um processo de produção médio saindo da etapa final 105 calças
jeans por hora.

Sua gestão de
RH composta de treinamentos, palestras, salario adequado, vale transporte,
convenio medico.

Modelos,
criações de estilos sempre que o mercado exige, processo de produção feito por
maquinas comum.

Produto
fabricado com qualidade, costuras padronizadas, qualidade e cores de linhas
padronizadas, zíperes padronizados, lavagem e lixardes padronizados.











Gráfico para
Analise de Qualidade.























Gráfico para
Analise de RH





















Gráfico para
Analise de Inovação 


















Benefícios
com a aplicação do Benchmarking na EBF Confecções.



Com
a aplicação do Benchmarking podemos ver os pontos em que nossa empresa esta
estável e os pontos que precisamos melhorar, é o ato de ver qual o nível da empresa
no mercado. 

Através da implantação do Benchmarking a empresa EBF de porte médio,
soube analisar e encontrar saídas para melhorar o ambiente interno como: RH qualidade
e inovação, comparados com uma empresa de porte maior.

Percebemos
que a qualidade do nosso produto pode ser melhorada, se investirmos em maquinas
mais atualizadas que nos proporcionara mais opções e melhor qualidade.

Precisamos
inovar mais, ter lançamentos e coleções diferentes podemos usar a tendência da
moda, mas lançar modelos diferenciados das outras empresas como a Comask faz,
para isso é necessário investir no pessoal do estilo, desenvolvimento,
modelagem e pilotagem.