Construa sua carreira de TI: o que fazer e o que não fazer
Autor: Kibrusney Peres | Publicado: 2012-03-04T04:26:00-08:00

Dicas para melhorar seu ambiente.

Construa sua carreira de TI: o que fazer e o que não fazerFicar na vanguarda do setor de tecnologia não tem que ser um mistério. Será que é hora de reavaliar o que você está fazendo—e o que não está fazendo—para ajudar sua carreira a progredir?Há incontáveis livros de autoajuda de gerenciamento por aí, muitos afirmando que vão desmentir os "mitos" e revelar os "segredos" de um setor em particular. Sempre que começa um novo ano, os profissionais de TI ficam tentados a se enfiar em livros de tecnologia enganosos, para tentar ter vantagem sobre a concorrência. Mas isso pode custar caro e não render praticamente nada. Quando se trata de construir uma sólida carreira de TI ou manter a que você já tem, pense nesta breve lista do que fazer e do que não fazer.Vamos nessa!Há horas em que é melhor pensar em todos, e a há horas em que é melhor ver o que é melhor para você. Felizmente, quando se trata de cuidar da própria carreira, isso geralmente traz benefícios para a companhia, também. (Isso é muito bom, considerando o que o sucesso da sua carreira depende de como a companhia valoriza você como colaborador.) Mas como fazer para maximizar o sucesso da sua carreira no ambiente sempre em evolução de tecnologia que temos hoje? Em 2012, a tendência é haver mais contratações—embora mais cuidadosas—de forma que vale a pena observar como as coisas mudaram nos últimos anos. (Leia-se: embora o caminho para a recuperação tenha sido traçado, ainda não há garantias.) Para manter a balança para o seu lado, concentre-se nestes aspectos:
Habilidades de negócios

As certificações sabidamente aumentam os salários, mas não devem ser a única tábua de salvação. Por quê? Porque as certificações de TI não têm mais o mesmo valor que tinham em épocas de economia mais forte. Um relatório recente da Foote Partners descobriu que, para profissionais de TI,&nbsp;as habilidades de negócios estão se tornando tão valiosas&nbsp;quanto as certificações.

De acordo com o relatório, as corporações privadas têm contratado indivíduos com grande habilidade, durante a recuperação econômica. O que tem sido mais valioso para as companhias, quando elas procuram novos funcionários? Um "profissional de TI híbrido", de acordo com a Foote Partners. Esse profissional de TI é parte especialista em tecnologia, parte conhecedor de negócios. O resultado é um conjunto de habilidades que otimiza a comunicação interorganizacional e não deixa projetos estagnarem.
Habilidades de comunicação

Falando de habilidades de comunicação, não custa lembrar sempre: a comunicação é vital para todos, independente da posição ou indústria. Os departamentos de TI são especialmente famosos por suas comunicações não tão eficientes. Isso foi sempre descrito como uma grande barreira cultural: o departamento de TI versus o pessoal de negócios, ou o tecnólogo versus o executivo. Aprender a&nbsp;falar a língua&nbsp;do outro lado terá benefícios incomensuráveis.

Se parece mais fácil dizer do que fazer, pense nisto: o que funciona melhor para você, em termos de comunicação, pode não ser o melhor, para a alta gerência. Por exemplo, é comum que alguém da área técnica se entusiasme com os detalhes ao explicar um processo ou resultado para um acionista. Mas, para esse acionista, um detalhamento tão profundo acaba servindo só para confundir, o que pode acabar sendo frustrante. Pense que, para os outros, especialmente o pessoal não-técnico, o excesso de detalhes pode atrapalhar o entendimento. Explicações mais básicas soam mais sólidas e confiáveis, permitindo compreender melhor o conceito.
Não tente fazer isto no trabalhoPara cada&nbsp;faça&nbsp;há um&nbsp;não faça&nbsp;igual e no sentido oposto. Mesmo que isso não seja sempre verdade, é importante ter em mente que a física newtoniana pode ser usada como uma boa analogia. Assim, para equilibrar com as nossas sugestões de coisas a fazer, eis uma breve (e numericamente consistente) lista de coisas a não fazer. Lembre-se: se não está ajudando, pode atrapalhar, então evite coisas que podem atrapalhar:Fazer tudo para todos

É tentador querer fazer tudo e agradar a todos que têm um problema que você pode conseguir resolver. Lembre-se de que lidar com muitas áreas geralmente significa conhecer apenas um pouco de cada, sendo que se especializar em algo pode transformar você em um especialista—e em alguém indispensável.

As companhias querem especialistas, não generalistas. Isso parece ser uma mudança daqueles dias em que os profissionais de TI eram definidos principalmente por sua habilidade de lidar com várias coisas.&nbsp;Especialistas em um determinado nicho&nbsp;são muito valorizados pelo mercado, hoje, porque isso prova que eles são mais do que proficientes. Eles são mestres. As corporações estão menos dispostas a contratar por simples proficiência, mesmo se o professional for capacitado em vários gêneros tecnológicos.
Ser&nbsp;apenas&nbsp;um gerente de projeto

De acordo com Billie Blair, psicólogo organizacional e presidente e CEO da firma de consultoria Change Strategies Inc, quando as coisas dão errado,&nbsp;as pessoas quase sempre culpam o gerente de projeto. Os gerentes de projeto de TI precisam oferecer mais do que simplesmente monitorar e supervisionar projetos de tecnologia.

Pense nisso como um gerenciamento de projeto&nbsp;plus, em que&nbsp;plus&nbsp;quer dizer que você está dois passos adiante de problemas e do descontrole do projeto. A habilidade de identificar as necessidades dos usuários e traduzi-las para a equipe de TI faz de você a mistura ideal de gerente e visionário. Afinal, o gerenciamento é uma habilidade independente de proezas técnicas. Um bom gerente de projetos não foge dos conflitos, mas os enfrenta, organiza as coisas e consegue uma solução.

Fonte:&nbsp;http://h30458.www3.hp.com/br/ptb/smb/1159899.html?jumpid=em_taw_BR_feb12_across-eb_1614078_hpgl_ptb_1159899_0&amp;DIMID=1219795342&amp;DICID=null&amp;mrm=1-4BVUP