O Gerente de Projeto precisa de um novo cinto de utilidades
Autor: Rildo Santos  (rildo.santos@etecnologia.com.br) | Publicado: 2016-12-06T17:56:00-02:00





O Batman®&nbsp;sempre foi um dos super-heróis mais famosos no
universo dos filmes e quadrinhos, ele conhecido pelas pessoas por conta de
sua bravura e uso de armas tecnológicas. Além de um lutador muito hábil, o homem
morcego já foi representado em diversas outras plataformas como o cinema,
desenhos animados, seriados, quadrinhos e os jogos de vídeo game.

Um fato curioso é cinto de utilidade, ele surgiu
em 1939 e era composto por capsulas bloqueadas que só o Batman®&nbsp;sabia como
destravá-las e liberá-las. O cinto foi muito utilizado para combater os vilões
de Gotham City. O cinto
de utilidade tem diversos artefatos e ferramentas que são utilizados pelo super-herói
para resolver vários desafios e situações complicadas.

&nbsp;Sabemos que o Gerente de Projeto não é um super-herói, mas ele deve ter seu
cinto de utilidade, repleto de técnicas e ferramentas descritas no PMBOK®.


Até algum tempo atrás o cinto, experiência e outros conhecimentos de gestão
eram suficientes para encarar desafios dos projetos e entregar soluções.
Mas, nos últimos anos, novos métodos surgiram, eles modificaram a forma que
alguns projetos são gerenciados, não é novidade para ninguém que a maioria dos
projetos de software são gerenciados com Scrum.
Além do Scrum, existem outros métodos como Crystal, FDD e XP. Já o Kanban
acredito que ele não ágil, ele esta mais para o Lean. Mas, essa é uma discussão
para outra hora.

A possibilidade de combinar técnicas do PMBOK®&nbsp;com as práticas ágeis, aumenta de
forma considerável a oportunidade de sucesso dos projetos, uma vez que podemos
utilizar práticas, técnicas e ferramentas de acordo com a complexidade, escopo,
recursos e capacidades requeridas pelo projeto.



Um bom exemplo de projeto, é quando um cliente necessita desenvolver uma App
(uma solução), mas ele ainda não se sabe todos os requisitos funcionais, sabe-se
que irão existir mudanças e as entregas tem que ser feitas o mais rápido o
possível. Este é um cenário típico de um projeto que deve ser conduzido através
de métodos ágeis.

Utilizando o
mesmo exemplo, apenas adicionando outras características de gestão de projeto,
podemos ter um cenário diferente, quando existe a necessidade de controlar &nbsp;custo, riscos e gerenciamento das partes
interessadas. Neste cenário somente os métodos ágeis não são suficientes, é
neste ponto, onde podemos utilizar práticas ágeis combinadas com as técnicas de
gestão de projetos do PMBOK®.



É nesta hora que o Gerente de Projeto deve ter um cinto de utilidade que
contemple técnicas tradicionais de gestão de projetos e práticas ágeis para dar
conta do recado.&nbsp; Lembrando que gestão é
mais colaborativa, participativa, ou seja, ela também mudou, mas deixamos este
assunto para outro post.
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Quer saber como utilizar técnicas
PMBOK®&nbsp;e práticas ágeis para Gerenciamento de Projetos?

Nós
ministramos o Workshop de Gestão de
Projetos Ágeis que apresenta e demonstra como utilizar um modelo híbrido
baseado nas técnicas do PMBOK® e nas práticas ágeis para gerenciar projetos. 
O workshop tem enfoque de aprendizado prático, durante workshop será realizado um
estudo de caso que usa a abordagem de gamefication e Lego® Serious Play® para
vivenciar e simular a gestão de projetos ágeis e mostrar como aplicar práticas
ágeis gerenciar projetos.

Este workshop
é ideal para Gerentes de Projetos que trabalham com as técnicas do PMBOK® e
querem aprender como aplicar práticas ágeis na gestão de projetos para entregar
valor mais rápido para as partes interessadas.


Turmas:
- Curitiba:&nbsp;Workshop Gestão de
Projetos Ágeis&nbsp;| Data: 15 e 16 de Dezembro de 2016
- São Paulo:&nbsp;&nbsp;Workshop Gestão de
Projetos Ágeis&nbsp;| Data: 13 e 14 de Janeiro 2017