Cultura Organizacional: caso da empresa familiar
Autor: Ma.Thi | Publicado: 2011-09-27T19:56:00-07:00




Por que é tão difícil o aprimoramento da tão falada Cultura Organizacional? Falta comprometimento do Conselho? Da administração e gestores? Os colaboradores estão preparados para participar desta cultura?Mas o que realmente é cultura organizacional?É o conjunto de hábitos, crenças estabelecidos por políticas, valores e normas compartilhados por todos os membros da organização.
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Por Cinthia PinheiroNem sempre o sonho de pai é o sonho do filho. A família é a base do seu negócio com pontos de vistas diferentes aprendizado, controle, respeito, conscientização perseverança e sucessão, cada derrota é um aprendizado e cada vitória&nbsp;&nbsp;uma nova história sabendo respeitar todos envolvidos no processo&nbsp;&nbsp;e nunca deixando morrer suas raízes.
Por Karla FragaOs grupos empresariais no Brasil são constituídos em sua maioria por empresas familiares, isso significa que, devemos saber como lidar com alguns aspectos relevantes, na maior parte dessas empresas a diretoria é composta por filhos e genros, como culturalmente o Brasil ainda prioriza a figura masculina como chefe de família nas empresas semelha-se, a dificuldade está na comunicação e divisão das tarefas, o ideal é ter em mente que as empresas não podem ser tratadas com as mesmas relações que se trata uma família comum, os problemas empresarias requerem iniciativas e reflexões diferenciados, tratar um funcionário de forma adequada não é só papel do gerente ou chefe de seção, o diretor precisa ter coerência em alguns aspectos, não podendo ser tomado por sensibilidade, como por exemplo nomear para gerente um familiar próximo, pelo simples fato de ser da família. Como gestores devemos ter jogo de cintura para demonstrar isso a nosso superiores enfatizando como errado, o ideal é dar atribuições as pessoas certas para termos como conseqüência disso uma resposta positiva dentro e fora da empresa.

por Thiara GonçalvesAs empresas familiares são grupos de grande relevância no mundo inteiro, suas formas são as mais variadas, no entanto, todas têm uma característica em comum: elas são oriundas de histórias atreladas a uma família, cujos familiares estão no comando da empresa, sendo que estes cultivam expectativas em torno da sobrevivência e longevidade desta empresa, com isso torna-se importante aprofundarmos estudos sobre a dinâmica que envolve essas empresas.
A empresa familiar na primeira geração tem o comando único e centralizado, a postura de autoritarismo e austeridade do fundador, seja na forma de vestir, seja na administração dos gastos, se divide com atitudes de paternalismo, que acabam sendo empregadas como forma de manipulação, e a empresa é propriedade da família (esta detentora da totalidade ou da maioria das ações).Muitas empresas familiares não possuem uma administração profissional, este é um fator crítico, pois muitas vezes o sucessor não possui ideais em comum ou a mesma concordância com a empresa e, a sua inclusão é vista como uma imposição por parte do fundador. Assim, o processo sucessório se dá pela formação genética e não pela competência, e os resultados podem ser o inicio do declínio da empresa.