“Não quero mais ser executiva” (e isso não é ruim)
Autor: Lorena Lacerda | Publicado: 2015-05-28T06:31:00-07:00




Por Andrea Mota




No ano passado, uma das maiores movimentações da robusta indústria de beleza do Brasil aconteceu quando a administradora Andrea Mota, hoje com 46 anos, decidiu abrir mão do cintilante cargo de diretora geral de O Boticário, unidade de negócios que responde pelo maior faturamento do Grupo Boticário. Na gestão de Andrea, O Boticário se tornou uma das marcas mais admiradas do país e a unidade de negócios dobrou de tamanho. Andrea também participou do lançamento da operação de vendas porta-a-porta combinada com a de franquias, num&nbsp;


modelo inédito no mundo. Por que Andrea saiu? Neste depoimento exclusivo ao Mulheres Incríveis, ela conta como foi tomar a decisão de recriar seu futuro.



“Eu estava de férias. Era janeiro, era a Bahia, onde nasci e tenho casa, e era com a minha família, meu marido e meus dois filhos. O esquema tradicional: férias renovadoras depois do pico de trabalho do último trimestre do ano. Fechamento de resultados, Natal, plano de novas metas. Não é novidade para os executivos: a gente se esfola nessa época. O descanso vinha funcionando em 24 anos de carreira executiva. Mas, em janeiro de 2014, foi diferente. Eu não me recuperei. Ao contrário. Meus braços ficaram paralisados, minha cabeça doía de um tão jeito terrível que cheguei a pensar, seriamente, que estava tendo um derrame.

Não foi um AVC. Eu estava com a síndrome de burn out, segundo o diagnóstico do meu médico, depois de analisar uma imensa bateria de exames. A síndrome é uma doença nova, descrita como um transtorno de ansiedade que afeta quem se sente inundado de estímulos. Um estado extremo de exaustão, de apagamento. “Durma, desacelere, mude o ritmo. Mude.” Este foi o tratamento receitado pelo médico. Além dele, precisei me amparar numa outra série de terapias. Montei uma equipe multidisciplinar para me ajudar: psicanalista, massoterapeuta, personal trainner, coach, homeopata. Um ano e meio depois, essa equipe ainda está comigo.




“Não dá para evitar o terceiro turno, as viagens, os eventos e os jantares com clientes, com fornecedores. É uma dinâmica devastadora, em alguns momentos”


&nbsp;Apesar do choque, voltei ao trabalho, em Curitiba, sete dias depois do episódio na Bahia. Contei em detalhes pro Artur Grynbaum, meu chefe, presidente do Grupo Boticário, o que tinha acontecido e combinamos um retorno mais suave. De fato, tentei trabalhar menos e me cuidar mais. Mas não é assim que pode funcionar a rotina de quem tem que entregar as metas de uma das maiores empresas de beleza do Brasil e a primeira de franquias de cosméticos do mundo. Não dá para trabalhar metade das doze ou catorze horas diárias, não dá para evitar o terceiro turno, as viagens, os eventos e os jantares com clientes, com fornecedores. É uma dinâmica devastadora, em alguns momentos. Suponho que, para as mulheres, seja mais ainda. Não posso generalizar, claro, mas a realidade de uma executiva é bem diferente da de um executivo. Eu era a única mulher entre 6 diretores executivos que respondiam ao presidente. E nenhuma das mulheres dos meus colegas trabalhava fora.

“Não conseguiria e não queria mais ser a diretora executiva do Boticário. Foi uma conversa triste”

Diminuí bastante o número de viagens em 2014, mas não foi suficiente. Sem que eu tivesse consciência, acho, a chave já tinha virado, a mudança estava acionada. Seis meses depois, em setembro, anunciei minha saída. Não conseguiria e não queria mais ser a diretora executiva da maior unidade de negócios da empresa, O Boticário. Foi uma conversa triste com o Artur. Repassei toda minha carreira na empresa, agradeci o reconhecimento, o apoio, a liberdade de trabalho que ele me deu. Choramos.




O Artur perguntou se eu queria pensar numa outra posição…. Mas eu precisava me desconectar. Sabe quando você é viciada numa coisa? Você precisa se desintoxicar se quiser uma nova vida. E não estou falando apenas de O Boticário. Recebi convites de trabalho de cinco ou seis outras empresas. Mas não quero mais ser executiva.


Estávamos na sala dele, aprovando o plano operacional de 2015 e começando a falar da necessidade de um novo plano estratégico quando percebi que não podia continuar. Não foi algo que preparei para falar naquele dia, mas também não dá para dizer que foi uma decisão apressada. Eu sabia o que estava fazendo quando disse a ele que não era mais a pessoa certa para continuar tocando o negócio. Tinha tomado essa decisão em julho, durante uma folga que tirei na Copa para ficar com meus filhos.

&nbsp;“Muitos resultados foram entregues quatro anos antes do planejado mas eu não me sentia mais feliz”

Minha carreira no grupo começou em 97. Eu era gerente regional. Cinco anos depois, fui promovida a diretora comercial e, depois, a diretora de marketing e vendas.

Foi sempre desafiador, mas os últimos oito anos foram mais. Em 2007, iniciei um plano estratégico para 10 anos de crescimento do negócio. Meus filhos, gêmeos, tinham 1 ano de idade apenas, mas mesmo assim, durante 18 meses, comi muita pizza tarde da noite à mesa com meus funcionários e consultores. Em 2009, fiquei com a incumbência de implantar todo o plano, enquanto meu chefe e meus colegas iriam focar no crescimento a partir de novos negócios.




O Boticário é a maior unidade de negócios do grupo que se diversificou e lançou outras operações: Eudora, Quem Disse, Berenice?, The Beauty Box. Como diretora executiva do Boticário, eu tinha metas ousadas como multiplicar por 2,5 o market share, alcançar a liderança da perfumaria, reposicionar a marca e submarcas, revitalizar o portfolio, aumentar consideravelmente a receita. Entre 2007 e 2010, o a empresa dobrou de tamanho e, em 2014, minha equipe e eu tínhamos alcançado as metas projetadas para 2018. Apesar de serem ambiciosos, muitos resultados foram entregues quatro anos antes. Não seria natural me sentir feliz, muito motivada? Eu me perguntava “O que está acontecendo comigo?” Não entendia o estresse no lugar da felicidade. Acontece que eu já estava na rota irreversível do processo de autoconhecimento. Embora eu ainda não conseguisse me conectar com o que eu queria para o futuro, já tinha entendido o meu passado. Eu tinha tido sucesso, conhecido muitas pessoas e muita coisa, mas não queria repetir a história.





“Embora eu me considere uma boa mãe, minha vida estava tomada pelo trabalho. Era uma relação neurótica, excessiva”


Quanto comecei a cursar administração na UFBA, percebi que 90% dos meus colegas iam se preparar para assumir a empresa da família em algum momento. Era uma elite e eu só fazia parte dela porque tinha sido CDF na escola. Como minha família não tinha empresa, decidi que seria executiva. No primeiro semestre, eu já estava estagiando na Caixa Econômica Federal. Precisei de uma autorização especial da faculdade porque era caloura. Foi um período divertido. Vendi roupa na Benetton, morei nos Estados Unidos por dois anos, estudando no Regis College Denver, Colorado. Depois disso, entrei no banco de talentos do Banco Nacional. Cresci muito rápido e considero que minha carreira executiva começa aos 21 anos.

No processo de coaching que fiz no ano passado, foi pedido que eu preenchesse aquela clássica mandala com os diversos papéis na vida. Eu optei por desenhar umas bonequinhas que me representassem em cada papel. Bonequinha mãe, bonequinha filha, bonequinha esposa… A boneca do trabalho era enorme. Até tentei aumentar as outras, mas fui tendo dificuldade em extrair conteúdo daqueles papéis. Perceber o quanto eu era dependente do trabalho me incomodou e talvez o processo de autoconhecimento tenha começado ali. Minha vida estava tomada pelo trabalho, embora eu me considere uma boa mãe. Meus filhos são felizes, não tem dificuldade aparente, eu tomo lição antes das provas, vou às reuniões de escola. Eu administrava uma empresa que faturava 9 bilhões de reais, mas sabia o preço da consulta do dentista! Mesmo assim, aprendi na psicanálise que minha relação com o trabalho tinha virado uma relação neurótica, excessiva.




Entendi que a minha necessidade de ser independente explicava muita coisa. Quando meus pais se separaram, a vida ficou muito dura o que, imagino, forjou minha necessidade de independência financeira. Minha neurose pelo trabalho estava relacionada à sobrevivência e à independência, valores muito fortes.


“Assinei meu distrato, organizei a volta das crianças e passei por um período de detox da vida frenética”

Fui aconselhada a mudar, não a parar. Mas, ao tomar a decisão de sair do Boticário, quis um tempo de descanso e de reflexão. Assinei o meu distrato de diretora estatutária no dia 5 de janeiro de 2015. Organizei a volta às aulas das crianças e passei num spa, com meu marido, um período de detox da vida frenética. Depois de um mês acordando cedo, me alimentando com cuidado e me exercitando, eu retomei minha vida. Me dei alta dos remédios e passei pela fase de organizar tudo o que eu não tinha feito antes, principalmente em casa, e de planejar o futuro profissional. Foi uma sensação de muita paz, como se eu tivesse conseguido um tempo para me reinventar. Agora, na Fundação Dom Cabral, estou me preparando para ser conselheira. Uma possibilidade, entre tantos outras.




Lembro de uma palestra de um italiano em 2009. Ele dizia que nós fazíamos parte da primeira geração que chegaria aos 120 anos! Comecei a fazer as contas. A busca do resultado e as viagens sem fim da minha vida executiva já haviam consumido 25 anos, um terço da minha vida profissionalmente ativa se levarmos em conta o italiano. Ainda faltam dois terços. Posso me dedicar a uma nova profissão por mais 20 anos. Aos 67, ainda terei fôlego para uma terceira profissão. Mais dez anos. É só o começo do que espero, seja uma vida com menos excesso, menos volume e mais simplicidade.”


Por Brenda Fucuta&nbsp;