Visão Organizacional
Autor: Dilma Barcellos | Publicado: 2016-10-31T10:08:00-02:00


Minha análise em outubro 2016:



Uma
empresa que queira permanecer no mercado tem que usar de todas “ferramentas”
estratégicas. Uma dessas, logo de início é o planejamento, dentro dele, um
plano, onde falaremos da importância de se criar a visão organizacional.

A
organização estratégica deve ter uma visão de raios-X, em relação ao porvir.
Sendo assim, a organização estratégica deve atravessar o limite do tempo e
espaço do presente, indo além do hoje, para um futuro, que proporcione um
alicerce no mercado, e ao atingi-lo, capte anseios sustentáveis e concretos
para uma estabilidade da organização.

Usando
os tempos presente e futuro, com a razão e o emocional, vendo os pontos grandes
e pequenos, branco e o preto da sua organização, parte interna e externa: os
fornecedores, sócios, clientes... Consultando os stakeholders, mostrando para
os envolvidos, sua visão para um crescimento prazeroso, respeitoso e até lucrativo
para a empresa.

A
visão pode ser vista como duas forças da filosofia chinesa “yin e yang” que
contém “racional” e “emocional”. Sendo a “imaginação”, sonho que é abstrato, passa
por um processo de visualização que é o primeiro estágio ou parte, verificar
“análise” os meios de atingi-los, com os objetivos sendo descritivo e
registrado, e mantendo as metas, com os devidos números e tempos para mudar sua
estratégia, para que nenhuma força, contrária possa tirar do controle ou do
caminho o que mapa indica a seguir. 

Toda
organização deve no seu dia a dia, por em prática, a visão, para que se torne
sempre real, ocupando um espaço no coração de todos.

Percebi a importância de se ter uma reunião participativa, para formular novos
objetivos e construir uma visão, quando todos já perceberam a necessidade de
novos horizontes para sua empresa. 

A
importância de se ter sempre entusiasmo e concomitantemente estarem se
beneficiando do progresso da empresa, para que a mesma suba no mercado, ou
permaneça sempre em destaque.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Desta
forma, analisando a importância de ser, só acontece se o ter ou fazer vier
primeiro. Ter uma visão do que se pode oferecer, para que depois, ser
constatado se de fato, desejei que todos compartilhassem a visão da minha
empresa.

É
preciso sair da imagem do espelho e atingir a realidade, ver como se encontra,
o que se pode melhorar, por em prática o que cada empresa desejou para o
futuro.











Vimos
a visão como um motivo, para as empresas serem realizadas, ganhando o mercado
competitivo, onde hoje são tomadas decisões, para que possam serem atingidas no
futuro.&nbsp;



REFERÊNCIAS

<!--[if !supportLists]-->1.&nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;<!--[endif]-->ALLEN, R. O processo de criação da visão. HSM Management, São Paulo, n.9,
a.2, p. 18-22, jul./ago.1988.

<!--[if !supportLists]-->2.&nbsp;&nbsp;ANDRADE,
Rui Otávio Bernardes; Amboni, Nério (Org.). Estratégias de gestão: processos e funções do administrador. Rio de
Janeiro: Elsevier, p 58-59,148, 2010.

<!--[if !supportLists]-->3.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<!--[endif]-->BENNIS, W, NANUS. B. Líderes e estratégias para assumir a verdadeira liderança. São
Paulo: HARBRA, 1988.

<!--[if !supportLists]-->4.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<!--[endif]-->CHIAVENATO, IDALBERTO,
Administração nos novos tempos. &nbsp;-2.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier. p. 223-225,
2004 - 8ª Reimpressão

<!--[if !supportLists]-->5.&nbsp; &nbsp; &nbsp;<!--[endif]-->Disponível em: &lt;http://www.cocacolabrasil.com.br/sobre-a-coca
colabrasil/principios-e-valores&gt;
Acessado em: 22 Out. 2016

<!--[if !supportLists]-->6.&nbsp; &nbsp; &nbsp;<!--[endif]-->Disponível em: &lt;https://www.fdc.org.br/professoresepesquisa/nucleos/

Documents/0903.pdf&gt; Acessado em: 22
Out. 2016

<!--[if !supportLists]-->7.&nbsp; &nbsp; &nbsp;<!--[endif]-->TREGOE, B. E. et al., e Visão empresarial na prática Fundamentos de
administração. Rio de Janeiro: Campus, 1996.