Hub Rio Iniciativa e Instituto Pares durante a Rio+20
Autor: Mari Vilhena Bittencourt | Publicado: 2012-07-10T11:15:00-07:00




DIÁLOGO ENTRE PARES









Três temas durante três dias consecutivos coroaram a parceria entre HUB
Rio Iniciativa e Instituto Pares em tempos de Rio+20. As atividades oferecidas
eram gratuitas, apartidárias e tinham o intuito de estimular diálogos para o
compartilhamento de ideias que enfocassem soluções intersetoriais para o
desenvolvimento sustentável. 

Terça-feira, 19 de junho, iniciaram-se os trabalhos na casa rosada na Rua
das Palmeiras. Empreendedorismo foi o primeiro tema proposto, e para discuti-lo
através de apresentação de case, Pedro Werneck pode dividir com os convidados
um pouco da bela história do Instituto da Criança que debuta seus quinze anos
de fundação em 2012. “A possibilidade da gente compartilhar ideias é sempre
muito enriquecedora”, disse Pedro sobre a abertura do espaço para o Diálogos
Entre Pares. 

















Instituto da
Criança, por 

Pedro Werneck:








A história do Instituto é muito pautada na rede. Há 18 anos encontramos
uma mulher no Jacarézinho que fazia trabalho com as crianças e resolvemos
amplificar aquele trabalho. O
empreendedor social vê o que todo mundo vê, sente o que todo mundo sente, mas
vai lá e faz. Diversas pessoas trouxeram suas ideias e valores e foram
empregando dentro de um ambiente onde aquele input era processado e
transformado em algo concreto. Nós somos um potencializador de forças que já
existem. Criamos um ambiente onde
pessoas físicas e jurídicas se sentem confortáveis de interagir, não só através
de dinheiro, mas interação da pessoa com a rede de atuação, por exemplo. 

A plataforma de atuação do Instituo da
Criança hoje é composta de creches, abrigos, centro comunitários, programas
voltados para jovens, crianças e adultos, desenvolvimento comunitário.&nbsp; É através dessa estrutura que são possíveis
associações como a estabelecida com o movimento espontâneo voluntário Minha
Ajuda Sua Casa em prol das famílias afetadas pelas chuvas na Serra Carioca. A
conexão com o Instituto da Criança deu força à campanha que recebeu doações de
grandes empresas como Cultura Inglesa, Praxair e Instituto Vale que doou R$ 650
mil para a composição de kits de eletrodomésticos para aqueles que perderam
tudo com as chuvas. Foram 300 kits com fogão, geladeira e liquidificador.&nbsp; Durante essa campanha, contratamos uma
assistente social para fazer o registro das pessoas. Coletamos os recibos de
todas as compras feitas com o dinheiro arrecadado e decidimos produzir um vídeo
para registrar a ação. Entregamos tudo com toda a transparência possível para o
Instituto Vale. 



Os
executivos vivem em outra realidade trancados em seus castelos, que são as grandes empresas. As
organizações do terceiro setor que se apresentam de forma estruturada e que,
através de linguagem clara são capazes de traduzir o que é visto e coletado em
campo consegue construir pontes sólidas com empresas financiadoras. O Instituto
da Criança tornou-se um elo de ligação. Interpretamos
dois idiomas: o que tem a buscar e outro a dizer. Trabalhamos com método e
planejamento&nbsp; e com isso buscamos tornar
o terceiro setor mais funciona e portanto, mais útil. Nesse contexto, a transparência tem que ser enxergada como
uma poderosa ferramenta de mercado.







Diálogo em Aquário

O tema empreendedorismo social incita debates ricos e
posicionamentos singulares. Seguem abaixo dois registrados durante a roda de
diálogo e seus respectivos autores. 

Pedro Nascimento,
embaixador CHOICE da Artemisia, defende que quaisquer que sejam as ferramentas
dos empreendedores sociais elas devem ser sempre baratas e práticas. Pedro
critica a fragmentação das sociedade em setores (publico, privado e civil
organizado), pois acredita que devam ser enxergadas em conjunto, como partes de
um sistema ao invés de organismos independentes. Diz também que se existe uma
pirâmide e o terceiro setor atende à essa base menos favorecida, esta deve
também ser enxergada como um mercado. Além disso, o que garante a sobrevivência
dos negócios nessa economia única é a hibridez de cada um deles, que lhes
confere adaptabilidade. Cabe ao consumidor nessa grande economia emponderar-se
de seu papel na cadeia e conscientizar-se&nbsp;&nbsp;
da pressão que pode exercer sobre as empresas. Elas não devem ser vistas
como o mal. Elas oferecem serviços e produtos, cabe, portanto, ao consumidor
saber usar esse poder como forma de atuação política.



Alda Campos, fundadora
do Instituto Pares, acredita estarmos vivenciando um momento mágico de
oportunidades para empreender e destaca que o importante em qualquer negócio
que nasça são os bons exemplos. Por isso precisamos nos juntar, registrar e
produzir pesquisas que traduzam os bons exemplos em material a ser disseminado.
Além disso, enxerga neste momento uma ótima oportunidade de congregar o que você gosta com o que o
mundo precisa. &nbsp;O grande desafio do
sucesso do empreendedor é conquistar a sustentabilidade no seu sucesso. É o bem
estar do seu ecossistema corporal, a segurança econômica e o conforto social
com família, amores, colegas de atuação.





Desenvolvimento
sustentável, por

Mariana Meirelles,
vice-presidente do CEBDS :: 20/06



O Conselho Empresarial
Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável congrega 74 empresas que estão
envolvidas e acreditam em sustentabilidade e nos organizamos em oito Câmaras
temáticas. O CEBDS propôs diálogo entre as empresas trazendo como contexto de
implementação as cidades, daí também nossa parceria com Governo do Estado e a
Prefeitura do Rio de Janeiro. 

Trabalhamos pela
implementação de soluções replicáveis de infraestrutura urbana e social que
promovam o desenvolvimento sustentável. Além disso essas iniciativas devem
servir como piloto para que as empresas participantes do Conselho possam
demonstrar suas capacidades em responder às necessidades da sociedade por meio
de aplicação de soluções de ultima geração –relacionadas à suas próprias
competências e tecnologias- comprometidas com a sustentabilidade. Com isso nós
do Conselho tentamos garantir a projeção internacional dos envolvidos. Por
exemplo, através da participação das empresas no projeto que desenvolvemos o
Morro Chapéu Mangueira Babilônia. 

Não foi uma ação
assistencialista, a linha de ação foi participativa, focando em suas reais
necessidades. A independência é incentivada através de capacitação profissional
e acesso ao desenvolvimento socioeconômico dos moradores. 

O diagnóstico do CEBDS é que as empresas não estão preparadas e não
conhecem a lógica dos negócios inclusivos. As empresas criam em seus gabinetes
soluções que não condizem com a realidade das comunidades. Ao mesmo tempo a
comunidade também não está preparada para desenvolver um diálogo que não
“pague” por isso. 

O relatório do trabalho
que estamos desenvolvendo no Chapéu Mangueira está em www.riocidadesustentavel.com.br . São sete linhas de ação: melhoria habitacional sustentável,
infraestrutura urbana verde, agricultura urbana orgânica, turismo comunitário,
educação-sustentabilidade nos lares e nas escolas, gestão comunitária de
resíduos sólidos e desenvolvimento de empreendedores locais. As empresas
buscaram em suas áreas de atuação a forma que melhor poderiam investir na
comunidade em questão. Por exemplo, a Dow Chemical investiu em telhas brancas
para conforto térmico das residências; a Votorantim em sacos de cimento de 3 a
5kg que pudessem ser carregados escada à cima nas costas; e a Michelin está
desenvolvendo o asfalto de borracha para pavimentação das vias de acesso.

O CEBDS pretende
disseminar essa metodologia., mas do meu ponto de vista um piloto ainda não é
suficiente para rodar a metodologia. Por isso, através de parceria vamos tentar
rodar em Belo Horizonte a mesma metodologia só que dessa vez com mais tempo. O CEBDS define com as empresas as áreas de
atuação e promove a integração



Durante a dinâmica de Aquário, Guto comentou “senso de pertencimento é, para mim, equivalente a confiança.
Fortalecer o modelo de ganha-ganha nas empresas para dar solidez ao trabalho
desenvolvido, para não acharem que você vai entrar, tirar uma foto com um
cartaz e ir embora. Outro ponto que deve anteceder a construção de um espaço
para a construção de relações sustentáveis. Essa construção tem que nascer do
caórdico. Não dá para controlar e delimitar, mas também não adianta não estar
presente”. 



Redes e
Alterdesenvolvimento, por

Michel Bauwens, fundador
da P2P Foundation :: 21/06

O último dia do evento Diálogo entre Pares na Rio+20 contou com a
participação do Mr. P2P, apelido dado à Bauwens pela comunidade internacional por
sua empreendizagem na área. Para apresentá-lo aos demais presentes, o
integrante da rede HUB Rio Iniciativa, Vinicius Braz Rocha, &nbsp;de maneira descontraída o sintetizou em uma
frase: Bauwens is a birdwatcher. "We are the birds, hes the watcher." Dentre os
pássaros presentes, especialistas no assunto como Sergio Storch e Raphael
Reinher co-produziram uma tarde frutífera através de perguntas
feitas ao Mr. P2P.

A primeira pergunta partiu de Sergio Storch, quem há pouco tempo deixou
para trás o mundo corporativo para mergulhar fundo no campo social, através da
facilitação da busca pela paz entre israelenses e palestinos. Formado em
Engenharia e mestrado no MIT, Sergio foi direto ao ponto da questão: “Como
trazer o conhecimento daqueles que estão na base da pirâmide?” Daí em diante o
diálogo fluiu com contribuições de outros presentes. Uma tentativa de síntese,
segue abaixo.

Bauwens: 

Knowledge is share.
Responder esssa questão é difícil porque a competição acontece nesse ambiente
onde conhecimento é poder. A transparência tem que ser o fundo de tudo o senso
comum. Temos que mobilizar a comunidade pois juntos sabemos de tudo.

O P2P é uma alternativa
ao modo de produção que nós conhecemos, aquele baseado na premissa da escassez
e na infinitude da natureza. Essa lógica comanda enquanto sabemos que na
verdade a natureza é finita e o conhecimento que temos como grupo e sociedade,
esse sim é finito. O futuro das companhias nesse modelo capitalista é
insustentável, pois elas não conseguem acompanhar a evolução do conhecimento
que está fora delas. Controlam apenas o que está dentro. 

Bauwens vem observando
como fenômeno que já é representado em 1/6 da economia americana -onde o total
corresponde a 15 trilhões- uma nova forma de estruturação da própria economia
baseada em dois pilares: Fundações que não tem fins lucrativos e zelam pelo bem
do commons, que são propriedades comuns em um ambiente onde conhecimentos compartilhados
se reproduzem livremente (por exemplo, Mozzila Foundation). E, concomitantemente,
as empresas que bebem nas fontes dos Commons, prestam serviços a partir de
informações ali encontradas e cobram pelo serviço vendido, não pelo
conhecimento. O conhecimento básico da IBM, por exemplo, gera corte de gastos em
torno de 90%, pois contribuem com Commons. O Creative Commons impõe regras, mas
disponibilizam o conhecimento de forma livre. No entanto, há ordens jurídicas
que atravancam o compartilhamento. 

O resumo dessa nova
modelagem é um binômio: Fundações estão gerenciando as redes de produção e
reprodução de conteúdo livre com empresas que utilizam esse conhecimento para
prestar serviços e cobrar por eles. As Fundações, nesse caso, são como Zonas
Autônomas Temporárias, ou seja, um local onde as pessoas podem ir e usufruir a
vontade, Wikipedia, por exemplo. No Commons, tudo que é produzido de forma
comum é compartilhado. Isso não é utopia. Já está acontecendo. Agora no Mundo.
No entanto esse movimento não chega aos nossos Commons no Brasil, pois nossas
escolas ignoram tal fato e nossas universidades destituem esse papel do
Commons, aqui expresso em destaque pelo Wikipedia, frequentemente
descredibilizado nas instituições de ensino. O que hoje corresponde a um sexto
da economia americana sequer é divulgado no Brasil. O grande desafio que temos
aqui é como construir pontes para encurtar essas distâncias para que possamos
usar o que está hoje acontecendo no mundo e ir, aos poucos, subvertendo os
valores econômicos. 

(Vinicius ou Sergio)
Nas comunidades onde o projeto vem sendo trabalhado, os indivíduos
absorveram rapidamente aquela metodologia, porque na origem, apesar de não
contar com educação formal, aquelas pessoas estão habituadas a contar com o
Peer. Nas comunidades, identificamos que se o sujeito quer ser alguém (crítico
ou não) ele deve contribuir. As identidades são construídas através das
contribuições dadas àquela comunidade, àquele território. Geralmente as pessoas
são ranqueadas de forma hierárquica, no P2P o objetivo final é o bem comum.
Qualquer um, portanto, é capaz de constituir sua aceitação em determinado
contexto. 



Raphael (?): Como podemos usar o conceito de
P2P para promover a mudança?

A forma é identificar
qual é os eu tesão. Aquilo que gosta de fazer mais, encontrar outras pessoas
com essa mesma vontade, encontrar habilidades que sejam comuns e complementares
e começar a co-criar. A partir do momento que começa a co-criar com paixão as
microrevoluções começam. A mudança acontece ao fazer o que se propõe com
paixão. Vivendo isso, enquanto se realiza a atividade, vive-se o
autocontentamento por estar seguindo o impulso dos desejos. E aí naturalmente
acaba por tornar-se um exemplo e pessoas passam a espelhar-se. 

Sugestão de leituras e
exemplos:

BARNS, Peter.
“Capitalismo 3.0”

&nbsp;“Citizens for Science” program or website

WebCitizen, cidade
democrática

JACKSON, Ross “OCCUPY
WORLD STREET”