Valor Compartilhado – A reinvenção do capitalismo – Parte 3
Autor: Lucas Tomas | Publicado: 2012-06-20T14:25:00-03:00







Por Lucas Tomas



Origens



Para se manter competitiva uma empresa
precisa de uma comunidade preparada, não apenas na sua cadeia produtiva, mas
também para suprir necessidades públicas essenciais para um ambiente favorável.
Portanto a sua produtividade e a saúde da sociedade são fatores que caminham de
forma marginal. Fazendo dessa questão algo que
jamais deve ser ignorado.




As pessoas precisam de empresas prósperas nas
suas regiões, para geração de emprego, consumo, e todos os outros fatores do
fluxo circular da renda. Com o mundo globalizado essa dependência corre grandes
riscos, pois sem os incentivos públicos as organizações facilmente migram para
outras regiões, deixando um rastro de subdesenvolvimento que pode se estender
por décadas.



Milton Friedman (1912 – 2006) criticou o
Capitalismo, pois nessa ótica entende-se que as empresas são fontes apenas de lucro,
salário, gasto, impostos e investimentos. Realmente, está correto, porém falta
um fator importante... Responsabilidade Social.



Após a segunda guerra mundial e a nova missão
do capitalismo descrito por Victor Lebow, fomentou-se a incitação do consumo
excessivo, alta concorrência e da cobrança acionária por resultados em curto
prazo. A solução encontrada pelas empresas para satisfazer as novas cobranças
foi o corte nos custos, desde o numero de funcionários até a transferência de
toda a estrutura para regiões de baixo valor operacional. O resultado para tais
ações reflete no que vemos nos dias de hoje. Disputas nos preços com baixa
qualidade e poucas vantagens mercadológicas claras.



Com essa forma de administrar, as comunidades
impactadas pelas empresas, pouco tem a ganhar, ainda que os lucros cresçam. E
fica claro, que as externalidades são o custo para tal “desenvolvimento”. Mas
nem sempre foi assim.



No passado (pré-segunda guerra), as
organizações assumiam o papel de responsáveis das necessidades dos
trabalhadores e comunidades. Porem, à medida que instituições de apoio social
entraram em cena, essa responsabilidade passou a ser desprezada. Com o tempo, e
a gestão verticalizada, a ligação entre Empresa e Sociedade ficou cada vez mais
distante, não existindo conexão com sua localidade.



Esse escopo de atuação trouxe as organizações
uma grande eficiência econômica, mas a qual custo? Segundo os princípios da
Teoria Estratégica, as empresas devem se preocupar em gerar Valor, visando o
conjunto: Funcionário – Produto – Cliente. Segundo Elizenda Orlickas (2010) Organizações
que se deram conta da importância que existe em gerar Valor para seus
colaboradores, consumidores, comunidade e meio ambiente estão à frente das
demais. A partir desse momento, passamos a pensar como gerar Valor
Compartilhado? O primeiro passo é entender o ambiente de negócios e atentar-se
ao mercado que a empresa compete.



Vê-se que gerar Valor, é mais do que ser
sustentável. É administrar as empresas como um elemento que interage com, e não
sob a sociedade. Através de políticas e práticas operacionais que visam o
aumento da produtividade ao mesmo tempo que melhoram as condições
socioeconômicas.



Anterior





Referências:

Harvard Business Review Brasil. Disponível em &lt;http://www.hbrbr.com.br/blog&gt;
Orlickas, Elizanda. Modelos de Gestão: das teorias da admnistração à gestão estratégica. Curitiba: Ibpex. 2010