Questionário
Autor: A boa é se divertir | Publicado: 2011-11-07T13:19:00-08:00

1)&nbsp;Definir motivação.
A&nbsp;motivação&nbsp;é uma&nbsp;força interna&nbsp;que&nbsp;estimula&nbsp;o&nbsp;comportamento das pessoas e as leva a&nbsp;agir&nbsp;de&nbsp;determinada&nbsp;maneira. A&nbsp;motivação varia de uma pessoa para outra e também varia na mesma pessoa, através do tempo. Uma pessoa pode estar mais&nbsp;motivada&nbsp;do que as outras, ou pode estar mais&nbsp;motivada&nbsp;em um momento e menos em outra ocasião. Além das&nbsp;diferenças individuais, existem as variações no mesmo indivíduo em função da&nbsp;situação&nbsp;e das circunstâncias.Assim,&nbsp;motivação&nbsp;é a&nbsp;vontade&nbsp;de&nbsp;exercer&nbsp;um alto nível de&nbsp;esforço&nbsp;em&nbsp;direção&nbsp;a&nbsp;determinados objetivos organizacionais ou pessoais,&nbsp;condicionada&nbsp;pela&nbsp;capacidade&nbsp;de satisfazer alguma necessidade individual. Portanto, os&nbsp;três elementos básicos&nbsp;para nós são:&nbsp;esforço,&nbsp;objetivos organizacionais&nbsp;e&nbsp;satisfação&nbsp;das&nbsp;necessidades.
2) Comparar e caracterizar as diferentes teorias da motivação : a) teoria da hierarquia de necessidade de abraham maslow 
b) teoria de necessidade ERC de clayton alderfer
c) Teoria das necessidades adquiridas de David McCXlelland



a) A hierarquia de necessidades de Maslow é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto realização.
Maslow define um conjunto de cinco necessidades descritas na pirâmide:Necessidades fisiológicas (básicas), tais como a fome, a sede o sono, o sexo, a excreção, o abrigo;
Necessidades de segurança, que vão da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável, um plano de saúde ou um seguro de vida;
Necessidades sociais ou de amor, afeto, afeição e sentimentos tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube;
Necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face à nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos;
Necessidades de auto realização, em que o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser: "What humans can be, they must be: they must be true to their own nature!" (Tradução: "O que os humanos podem ser, eles devem ser: Eles devem ser verdadeiros com a sua própria natureza).

b) A Teoria ERC De Clayton Alderfer distingue-se da de Maslow em aspectos importantes. Em primeiro lugar, ela reconhece apenas três tipo de necessidades :
1) As necessidades Existenciais &gt; O desejo de Bem estar fisiológico e material.
2)Necessidade de relacionamentos – o desejo de obter relacionamentos Inter pessoais satisfatórios 
3) Necessidades de crescimento – O desejo de constante crescimento e desenvolvimento pessoal . 
Em segundo lugar a teoria ERC inclui um componente de frustação-regressão que sugere que quando uma necessidade de nível superior não pode se satisfeita (frustração) , uma necessidade de nível inferior já satisfeita pode ser reativada isso é( regressão) .
Se alguém ficar constantemente bloqueado em sua necessidade de crescimento, por exemplo a teoria ERC permite que necessidades relacionadas venham a superfície como motivadores principais. Em terceiro lugar e bastante diferente da teoria de Maslow&nbsp; , porque afirma que mais do que uma necessidade pode influenciar ativamente a motivação ao mesmo tempo.

c) Teoria das necessidades adquiridas serve para medir as necessidades humanas . 
Existem 3 necessidades humanas que se destacam em todos os caso estudados por Mcclelland .
1) Necessidade de realização – desejo de fazer algo melhor ou com mais eficiência , resolver problemas ou dominar tarefas complexas .
2) Necessidade de associação – o desejo de criar e manter relações amigáveis e calorosas com outras pessoas.
3) Necessidade de poder – O desejo de controlar os outros , de influenciar seu comportamento ou de ser responsável por eles.
3)&nbsp;Explicar como as diferentes teorias da motivação podem ser empregadas para influenciar o comportamento das pessoas nas organizações.
Motivação é um força interna responsável pelo nível , direção e persistência do esforço 
dispendido no trabalho.&nbsp;A teoria de expectação pode ser usada para construir um modelo integrado de motivação baseado em considerações de esforço-desempenho-recompensa.&nbsp;As teorias de conteúdo ajudam a identificar importantes necessidades e determinam quais&nbsp;as recompensas que as pessoas valorizam.&nbsp;A teoria de equidade sugere que quaisquer recompensas devem ser percebidas como sendo equilibradas no contexto social local de trabalho.&nbsp;Embora a motivação enseje empenho no trabalho , o desempeno individual também depende&nbsp;da presença de habilidades relevantes para o trabalho e do apoio da organização .


4)&nbsp;Definir satisfação profissional e explicar os fatores que a influenciam.




Satisfação no trabalho&nbsp;é a atitude geral da pessoa face ao seu&nbsp;trabalho&nbsp;e depende de vários fatores psicossociais. Existem ainda outras conceituações que referem-se a satisfação no trabalho como sinônimo de motivação&nbsp;ou como estado emocional positivo. Alguns consideram satisfação e insatisfação como fenômenos distintos, opostos.&nbsp;Influências na satisfação incluem&nbsp;ambientes,&nbsp;higiene,&nbsp;segurança&nbsp;no trabalho, o estilo de&nbsp;gestão&nbsp;e da&nbsp;cultura, o envolvimento dos trabalhadores, capacitação e trabalho&nbsp;autônomo&nbsp;de grupos, entre muitos outros.
5)Descrever as consequências da satisfação/insatisfação profissional.

Os fatores que influíam na satisfação profissional são desligados e distintos dos fatores que levaram a insatisfação profissional. Assim, os fatores que causavam satisfação estão relacionados à&nbsp;própria&nbsp;tarefa, relações com o que ele faz, reconhecimento pela realização da tarefa, natureza da tarefa, responsabilidade, promoção profissional e capacidade de melhor executá-la. Por outro lado, os fatores causadores da insatisfação são fatores ambientais, isto é, externos à tarefa, tais como: tipo supervisão recebida no serviço,&nbsp;natureza&nbsp;das relações interpessoais, condição do ambiente onde o trabalho executado e finalmente o&nbsp;próprio&nbsp;salário.
6)&nbsp;Explicar a relação entre satisfação profissional, motivação e desempenho.
Existem 3 pontos de vista alternativos :
1- Satisfação gera desempenho :  Se a satisfação causa alto nível de desempenho os gerentes
devem pensar o seguinte: Para melhorar o desempenho das pessoas , torne-as felizes .
2- Desempenho gera a satisfação : isto é as pessoas se sentem bem no emprego porque estão
tendo um bom desempenho. Se for verdade a pratica e bem diferente, como a satisfação resulta do desempenho , deve-se  prestar atenção primeiramente em ajudar as pessoas a atingir um ótimo desempenho ; a satisfação virá depois.
3- As recompensas geram tanto o desempenho quanto a satisfação : é esperado que uma distribuição apropriada de recompensas influenciaria positivamente tanto a satisfação quanto 
o desempenho. O ponto importante é que a satisfação e o desempenho devem ser considerados dois resultados separados, mas inter-relacionados, e ambos são influenciados 
pela alocação de recompensas .



Por:Caroline DiasDéborah FlorestaGuilherme VitorinoIsabelle KrolLigia KrolLuísa MagalhãesMariana Barcellos