Poder de decisão
Autor: Raymundo Reis | Publicado: 2010-10-07T16:04:00-03:00

Quando você decide e se compromete com sua decisão, vai sentir  que as coisas começam a fluir tranquilamente. Especialista explica a  razão.

Há um fenômeno chamado de "paralisia de análise", que  nada mais é do que aquele estado de indecisão (ou talvez até estado de  choque) que se sente frente às inúmeras opções. Se você parar para  pensar, somos bombardeados por informações e estímulos de uma maneira  cada vez mais frenética, o que está criando um "vício por urgência" e um  "medo de decidir". A urgência nos mantém ocupados tempo suficiente  (talvez 24 horas&nbsp; por dia), de modo que não tenhamos que tomar decisões  verdadeiras, uma vez que não temos tempo para pensar nelas. Isso me  lembra os quatro quadrantes de Stephen Covey* divididos por Importância  versus Urgência. Passamos a maior parte do tempo resolvendo ou pensando  em urgências que não tem a menor importância. 

Retornando ao medo  de tomar decisões, Jeffrey Stibel escreveu recementemente na Havard  Business Review que a melhor abordagem para a vida é tomar decisões  rápidas, decisões-teste que buscam melhorias incrementais a partir das  informações disponíveis e perseguem o desejo de inovar, aprender e  melhorar. É mais ou menos o ciclo P-D-C-A, sendo que o Plan fica após o  Do-Check-Act. É uma ótima filosofia: fazer, inspecionar e adaptar. 

Anthony  Robbins afirma que decidir (do latim decidere = cortar) significa tomar  uma opção, escolher, e extirpar todas as outras. Isto é, uma vez que  você decidiu seguir em frente, parar ou falhar não é mais uma opção.  Então vá em frente! Cada passo causa um desequilíbrio, mas é isso que  nos mantém em movimento para frente, mais ou menos como o "failing  foward" de John Maxwell.

Quando você decide e se compromete com  sua decisão, toma ações massivas para atingir seu objetivo, planeja e  modifica suas abordagens de modo flexível, sempre mantendo a  perseverança no seu foco, vai sentir que as coisas começam a fluir  tranquilamente. Por quê? Porque você desenvolverá não apenas o poder de  tomar decisões, você estabelecerá uma autoconfiança própria, que é a  credibilidade sua frente ao seu Eu. Ou seja, você toma decisões e segue  em frente, o que torna você uma pessoa confiável e capaz para você  mesmo. Veni, vidi, vinci.

Certo, entendo. O leitor pode estar  balançando a cabeça negativamente agora e pensando “por que esse cara  acha que entende meus dilemas?”. Bem, eu não tenho essa pretensão. O que  posso te dizer é que não há bala de prata nem solução mágica. Porém,  também não há mal que sempre dure. A ação sempre vem de dentro. 
É  claro que existem vantagens genéticas, sociais, financeiras etc. Sim,  existem pessoas que tiveram melhores condições, ensino de qualidade e  por aí vai. Mas e daí? Pense em quantas outras pessoas, contrariando  todas as expectativas, conseguiram vencer e se superar. A lista é  enorme, vou citar alguns que admiro: Lance Armstrong, Warren Buffet,  Madre Teresa, Nelson Mandela.

Não importam os obstáculos que você  tem pela frente nem os traumas que você tenha sofrido no passado. No  fundo, ninguém é normal e cada família e núcleos sociais tem suas  disfuncionalidades. Somos P E S S O A S, com as mais diversas  imperfeições. Errar não é feio nem ruim, é humano e deve ser usado para  aprender. 

Decidir é a solução. E o seu foco deve estar na  solução, não desperdiçando energias com o problema. Viva em dias  (day-compartment ou time-box). O que posso fazer hoje para melhorar um  pouquinho? Se você ficar se preocupando com o futuro ou o passado,  perderá o presente. Certa vez ouvi um conselho interessante a respeito  do jogo de tênis: “Se você tivesse certeza de que não há nenhuma  possibilidade de perder o jogo, como você jogaria?”. 

O jogo está  ganho para mim antes de começar, como eu jogaria? Eu jogaria da melhor  maneira possível, sem me preocupar em errar, teria jogadas mais  arriscadas e bonitas, auto-confiança. Embora eu continue sendo aspirante  a jogador de tênis, melhorei. Porém, o que melhorou mesmo foi a minha  vida. Porque agora eu vivo na certeza de que tenho que viver como se a  vida estivesse ganha; não vou perder de forma alguma e estou livre para  fazer as melhores jogadas, tomar todas as minhas decisões, voltar atrás e  progredir (“failing foward”!)... não fico mais paralisado (“analysis  paralisys”) com medo de errar. 

E você?

Mário Henrique  Trentim (Diretor da iPM Consult – Consultoria Inteligente. Professor e  coordenador dos cursos de MBA da CEDEPE Business School em Gerenciamento  de Projetos. Membro voluntário do PMI Pernambuco da Diretoria Adjunta  do Chapter - http://linkedin.com/in/trentim / mario.trentim@ipmconsult.ca)
*Nota do autor: Vale a pena ler First Things First, COVEY.
Fonte: HSM Online 20/09/2010 em http://www.hsm.com.br/editorias/poder-de-decisao