Autor: Wilsão | Publicado: 2011-12-05T21:57:00-02:00

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;A EXECUTIVA BEM-SUCEDIDA&nbsp;&nbsp; Foi tudo muito rápido. A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no&nbsp; peito, vacilou, cambaleou. Deu um gemido e apagou. Quando voltou a abrir&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; os olhos, viu-se diante de um imenso Portal.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ainda meio zonza, atravessou-o e viu uma miríade de pessoas. Todas&nbsp;vestindo cândidos camisolões e caminhando despreocupadas. Sem entender bem&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; o que estava acontecendo, a executiva bem-sucedida abordou um dos&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; passantes:&nbsp;&nbsp; - Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para o meu escritório, porque&nbsp;tenho um meeting importantíssimo. Aliás, acho que fui trazida para cá por&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; engano, porque meu convênio médico é classe A, e isto aqui está me&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; parecendo mais um pronto-socorro. Onde é que nós estamos?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - No céu.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - No céu?...&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - É.&nbsp;&nbsp; - Tipo assim... o céu, CÉU...! Aquele com querubins voando e coisas do&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; gênero?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Certamente. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Apesar das óbvias evidências nenhuma poluição, todo mundo sorrindo,&nbsp;ninguém usando telefone celular, a executiva bem-sucedida custou um pouco&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; a admitir que havia mesmo apitado na curva.&nbsp;Tentou então o plano B: convencer o interlocutor, por meio das infalíveis&nbsp;técnicas avançadas de negociação, de que aquela situação era inaceitável.&nbsp; Porque, ponderou, dali a uma semana ela iria receber o bônus anual, além&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; de estar fortemente cotada para assumir a posição de presidente do&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; conselho de administração da empresa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; E foi aí que o interlocutor sugeriu:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Talvez seja melhor você conversar com Pedro, o síndico.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - É? E como é que eu marco uma audiência? Ele tem secretária?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Assim? (...)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Pois não?&nbsp; A executiva bem-sucedida quase desaba da nuvem. À sua frente, imponente,&nbsp; segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro.&nbsp;Mas, a executiva havia feito um curso intensivo de approach para situações&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; inesperadas e reagiu rapidinho:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias. Eu sou uma executiva&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; bem-sucedida e...&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Executiva... Que palavra estranha. De que século você veio?&nbsp;&nbsp; - Do 21. O distinto vai me dizer que não conhece o termo 'executiva'?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Já ouvi falar. Mas não é do meu tempo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Foi então que a executiva bem-sucedida teve um insight. A máxima&nbsp; autoridade ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; técnicas de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; tecnocrático, a executiva poderia rapidamente assumir uma posição&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; hierárquica, por assim dizer, celestial ali na organização.&nbsp; - Sabe, meu caro Pedro. Se você me permite, eu gostaria de lhe fazer uma&nbsp;proposta. Basta olhar para esse povo todo aí, só batendo papo e andando a&nbsp; toa, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; um upgrade na produtividade sistêmica.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - É mesmo?&nbsp;- Pode acreditar, porque tenho PHD em reengenharia. Por exemplo, não vejo&nbsp; ninguém usando crachá. Como é que a gente sabe quem é quem aqui, e quem&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; faz o quê?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Ah, não sabemos.&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Entendeu o meu ponto? Sem controle, há dispersão. E dispersão gera&nbsp; desmotivação. Com o tempo isto aqui vai acabar virando uma anarquia. Mas&nbsp; nós dois podemos consertar tudo isso rapidinho implementando um simples&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; programa de targets individuais e avaliação de performance.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Que interessante...&nbsp;&nbsp; - É claro que, antes de tudo, precisaríamos de uma hierarquização e um&nbsp;organograma funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de perfis&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; psicológicos não consigam resolver.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - !!!...???...!!!...???...!!!&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a&nbsp;&nbsp;&nbsp; definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas&nbsp;factíveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; do Grande Acionista... Ele existe, certo?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Sobre todas as coisas.&nbsp;&nbsp; - Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo,&nbsp;encontrar sinergias high-tech, redigir manuais de procedimento, definir o&nbsp; marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; alto valor agregado. O mercado telestérico, por exemplo, me parece&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; extremamente atrativo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Incrível!&nbsp; - É óbvio que, para conseguir tudo isso, nós dois teremos que nomear um&nbsp;board de altíssimo nível. Com um pacote de remuneração atraente, é claro.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Coisa assim de salário de seis dígitos e todos os fringe benefits e&nbsp;&nbsp; mordomias de praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho&nbsp;certeza de que você vai concordar comigo, Pedro. O desafio que temos pela&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; frente vai resultar em um Turnaround radical.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Impressionante!&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Isso significa que podemos partir para a implementação?&nbsp;- Não. Significa que você terá um futuro brilhante... se for trabalhar com&nbsp;&nbsp; o nosso concorrente. Porque você acaba de descrever, exatamente, como&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; funciona o Inferno...&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Max Gehringer&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (Revista Exame)&nbsp;