Administrando o Crescimento em Pequenos Negócios
Autor: João Silvério Jr. | Publicado: 2012-01-10T15:28:00-08:00








Em tempos de relativo otimismo econômico
é sempre bom também falar sobre questões que podem surgir quando uma pequena
empresa cresce, afinal de contas, é de se esperar que o bônus do crescimento econômico
se traduza em desenvolvimento local, via ação empreendedora em micro e pequenas
empresas.



Tal preocupação, ao que parece,
não é exclusiva de estudiosos, executivos e pesquisadores do tema pequenos
negócios que atuam em economias subdesenvolvidas ou em desenvolvimento, como é
a nossa, mas também em países desenvolvidos como é o caso apresentado na
interessante publicação que garimpei num “sebo” de Brasília cujo título é nada
mais, nada menos que “Finanças para o Pequeno Empresário: &nbsp;fundamentos do lucro e eficácia na micro e
pequena empresa”, de John Lambden e David Targett – editora Longmam Group UK
Ltd. 



Esta publicação, embora escrita em
1990 e no contexto inglês dos pequenos negócios, foi produzido como resultado
direto das experiências obtidas na atividade de consultoria a proprietários de
pequenas empresas durante os cursos ‘iniciar com firmeza” e “novas empresas” da
London Business School. 



Talvez seja uma heresia, mas
nossa literatura seria bem mais rica se aproveitássemos melhor experiências similares,
a exemplo dos que ocorrem todos os anos com os diversos programas de orientação
empresarial, tanto de nível técnico, como os direcionados a empreendedores
universitários.



Os efeitos do crescimento tanto
podem afetar o empresário/proprietário quando o empreendimento/organização,
afinal de contas, são agentes econômicos diferentes, cujos objetivos se
complementam, fazendo com que a própria administração do negócio seja a
principal causa de falências.



Se o proprietário for um bom
administrador e não apenas um eficiente pequeno empresário, tentará evitar muitos
problemas, conforme alguns dos conselhos do citado livro:





Cresça sempre de maneira conservadora e
cuidadosa.
Pare e pense duas vezes antes de decidir.&nbsp;Jamais relaciona objetivos administrativos
unicamente às vendas, e sim á lucratividade.
Selecione uma boa equipe para trabalhar com
você.
Estabeleça um processo de planejamento sólido
que crie o terreno para o crescimento sustentável. Por exemplo, você pode
recrutar um diretor não executivo para ajuda-lo não só a planejar, como também lhe
dar conselhos e avaliações honestas e imparciais.
Estabeleça bons controles administrativos e
sistemas de relatórios simples mas eficientes. Todas essas informações mensais
devem caber numa folha de papel A4.
Seja capaz de tomar decisões corretivas cedo,
antes que o&nbsp; negócio fyja ao seu
controle.
Reconheça que o acompanhamento da margem de
lucro e de fluxo de caixa é vital.
&nbsp;Talvez o mais importante de tudo, segundo a
professora Sue Birley, seja estabelecer uma extensa rede de amizades e contatos
que possam oferecer ajuda crucial em áreas como dinheiro, habilidades e
mercados.

Como podemos perceber,
mesmo publicado há mais de 21 anos, tais conselhos são altamente atuais, demonstrando
que ainda há muito que avançar em termos de gestão para pequenos negócios, seja
qual for o contexto econômico.



Quase me
esqueci. Tenho acompanhado os relatórios do Blogger sobre minhas postagens e,
diga-se de passagem, são muito interessantes e bem elaborados! Porém os
diversos indicadores apresentados não refletem o baixo número de comentários que
os quase 368 visitantes do blog não escreveram!!!



Por isso,
ressalto que gostaria muito de poder contar com comentários, tanto os
construtivos, como os nem tanto, afinal de contas só poderei ter certeza que você
está gostando por intermédio de sua participação e registro de acompanhamento
deste blogueiro que os escreve.



Abraços e
avancemos!!!