Autor: DomNato | Publicado: 2016-10-11T05:13:00-07:00


SUA
GESTÃO É ESTRATÉGICA?



Artigo de Jair Donato



Na
gestão organizacional todo movimento precisa ter foco, e antes de tomar uma
decisão, entender o contexto é primordial para obter melhores resultados. Conta-se
que certa ocasião uma empresa entendeu que estava na hora de mudar o estilo de
gestão. Então foi contratado um novo gerente geral para que ele implementasse a
mudança almejada. O recém-chegado veio determinado a agitar as bases e tornar a
empresa mais produtiva. No primeiro dia, acompanhado dos membros de uma
comissão formada por ele, fez uma inspeção nas diversas áreas da empresa. Quando
a comitiva chegou ao armazém era momento em que todos por lá estavam
trabalhando, exceto um rapaz novo que estava encostado na parede, sem executar
nenhuma atividade e com as mãos no bolso. Isso incomodou o gerente.



Vendo
ali uma boa oportunidade para demonstrar a nova filosofia de trabalho, o
gerente novato assim questionou rapaz: Quanto é que você ganha por mês? - Trezentos
reais, por quê? - respondeu o rapaz sem saber do que se tratava. Rapidamente, o
gestor tirou a quantia dita pelo transeunte e deu a ele, dizendo-lhe: - Aqui
está o seu salário deste mês. Agora desapareça e não volte aqui na empresa nunca
mais, não precisamos de você. O rapaz guardou o dinheiro e saiu conforme a ordem
recebida. 



O
gerente então, enchendo o peito, perguntou ao grupo de trabalhadores ali
presente, se alguém dentre eles sabia o que aquele tipo fazia ali sem executar nada,
e qual seria a função dele no setor. Ao que lhe responderam atônitos: - Sim
Senhor, o conhecemos, ele é o entregador de pizza, apenas veio fazer uma
entrega e estava aguardando para receber o que deviam a ele. Foi nesse instante
que o gerente apavorado percebeu o que fez. Aí está o resultado de um estilo de
gestão que faltou inteligência, e deu prejuízo.



O gestor
insensato age assim. Ele confunde inovação com arbitrariedade. Pelo erro de não
levantar informações mensuráveis e checa-las com antecedência, comete sandices
em nome da criatividade e da eficácia. Não basta dar arrancada sem rumo, sem
foco, pois isso não é um estilo estratégico na gestão. Como consultor de
pessoas, percebo que as empresas não podem ficar paradas no tempo sem investir
em treinamento e desenvolvimento de pessoas, novos processos, tecnologia e em novas
políticas de gestão. No entanto, não é sábio quando o gestor age por impulso da
mesma maneira que resolve aderir a qualquer novidade apenas para se inserir no
contexto da competitividade. É preciso agir de forma racional e comedida.



Se o
gestor gere só na boa intenção, no achismo ou pelo impulso, sem planejamento ou
diretriz, pode ter resultados desastrados. Até mesmo características subjetivas
como a criatividade e a flexibilidade precisam de foco e direcionamento. Dificilmente
uma decisão tomada por impulso pode ser acertada, sem que antes haja uma
reflexão sobre os possíveis impactos que ela pode provocar. Perguntar mais,
investigar melhor, conhecer bem o contexto e o ambiente são condições mínimas
para evitar perda de dinheiro, de tempo e gasto da imagem tanto do profissional
quanto da organização.



Há que se pensar no resultado prático de qualquer ação ou
atitude antes de implantá-la na empresa, assim como na vida. O que você
pretende com a nova ação? Qual é o impacto que tal ação deve ter na equipe e
nos clientes? Como vai medir os resultados? Descubra se você está investindo ou
gastando. Mais do que uma mudança, o importante é a forma como ela é praticada
e entendida. Resta saber se o que você faz tem sido mesmo estratégico. Pois bons
resultados só se originam por meio de estratégias inteligentes. 




Jair
Donato - Jornalista em Cuiabá, consultor de desenvolvimento de pessoas,
professor universitário, especialista em Gestão de Pessoas e Qualidade de
Vida.&nbsp; E-mail: jair@domnato.com.br