Autor: DanielaColen | Publicado: 2011-11-23T16:59:00-02:00

Veiculo - O Estado de S. Paulo - SPEditoria - Economia &amp; NegóciosData - 23/11/2011http://www.estadao.com.br/noticias/impresso,receita-de-jornais-na-internet-deve-migrar-de-anuncio-para-assinatura-,801822,0.htmAinda há o que inovar no jornal impressoSegundo executivos dos principais jornais do País, 90% da receita ainda vem do impresso MARILI RIBEIRO - O Estado de S.PauloO saldo do seminário de profissionais de jornais promovido pela International Newsmedia Marketing Association (Inma), encerrado ontem em São Paulo, é um alerta: a tentativa de se achar a melhor maneira de incorporar as novas mídias digitais ao negócio não deve provocar o abandono da versão impressa. A razão é simples: 90% do faturamento das empresas jornalísticas ainda vêm do papel.Três dos quatro executivos dos maiores veículos da área - Ricardo Gandour, diretor de conteúdo do Grupo Estado, Sérgio DÁvila, editor executivo da Folha de S.Paulo e Paulo Motta, editor executivo de produção de O Globo - bateram na mesma tecla. Para eles, apesar do momento de transição vivido com o crescimento do número de leitores no canal online, não se pode deixar de lado a relevância da versão impressa. O diretor do Grupo Estado recorreu à evolução das mídias para lembrar que, sempre que um novo meio surge, há um abalo nos canais existentes e um período natural de deslumbramento com a novidade que aporta no mercado. "Ainda não encontramos uma plataforma de aceitação estável para amparar as necessidades de consumo e as de comercialização no meio digital. Mas, quando esse novo canal se sedimentar, o que vai prevalecer é o conteúdo", disse. Para ele, o conteúdo de qualidade será sempre decisivo, independentemente de qual será a mídia. A questão da qualidade ganha importância adicional, no momento em que ganha força a discussão em torno da cobrança de conteúdo. "Ninguém vai pagar pelo que não tem valor", reforça Gandour.Na mesma linha, Paulo Motta, de O Globo, brincou com as previsões catastróficas dos consultores que anunciaram a morte do jornal impresso em dez anos. Lembrou que o período já passou e o papel continua relevante. "A receita que vem do site é ainda 4% do faturamento do jornal impresso", ressaltou. "Não dá para correr atrás do canto da sereia do digital, que é muito forte, e, com isso, matar a galinha dos ovos de ouro desse negócio. Há muitas oportunidades no impresso e acho que não estamos investindo nelas."Sérgio DÁvila reforçou essas interpretações sobre o futuro das mídias com a apresentação de uma ampla pesquisa de hábitos de consumo realizada em abril deste ano pelo instituto Datafolha. Entre as principais constatações, está a de que 52% da população que consome notícias se informa lendo jornais. Um índice que sobe ainda mais nas classes A, B e C, chegando a 66%. O meio jornal perde apenas para a TV, na qual 90% desse universo afirmam se informar.O dado mais animador para os profissionais do setor é o de que 73 milhões de pessoas dizem ler jornal impresso no Brasil, sendo que 21 milhões leem todos os dias. "O papel tem mais penetração do que a internet, que atinge 44 milhões de leitores de notícias", disse.Laboratório. Marta Gleich, diretora de internet do grupo gaúcho RBS, também fez parte desse painel, que tinha a missão de mostrar como vai a harmonização das estratégias impressas e digitais. Logo na abertura de sua apresentação, contou que experimenta a vida digital há apenas quatro anos, mas que fez toda a sua carreira no impresso. Dito isso, salientou que não está no DNA das redações de jornais ou nos departamentos comerciais saber lidar com demandas virtuais. "Precisamos incorporar a tecnologia ao nosso cotidiano", ressaltou Marta.Diante dessa dificuldade em se desvendar o novo mundo, a executiva apresentou a experiência do grupo gaúcho de manter uma unidade de pesquisa tecnológica dentro do centro universitário da PUC, no parque tecnológico denominado Tecnopuc, em Porto Alegre.Nesse local, 85 profissionais de diferentes perfis - engenheiros, matemáticos e designers, entre outros - trabalham num ambiente meio Google, segundo ela, em busca de ferramentas e soluções para o jornal implantar no site, nas versões para celulares, assim como aplicativos e até games. Reconhecendo sua dificuldades em lidar com a flexibilidade e informalidade desse novo ambiente, ela considera que "pesquisa e inovação" viraram o centro do negócio da comunicação e precisam ser incorporadas às redações. "Não basta as empresas de comunicação parecerem digitais. Elas têm de ser digitais", afirmou. Receita de jornais na internet deve migrar de anúncio para assinatura Para editor executivo do portal americano ProPublica, o jornalismo de qualidade deve ser cobradoMARINA GAZZONI - O Estado de S.PauloO jornalismo online vai passar de um modelo de rentabilidade baseado em anúncios para o de modelo de assinaturas. Essa é a expectativa de Stephen Engelberg, editor executivo do ProPublica, uma instituição independente que foi o primeiro portal a ganhar um prêmio Pulitzer, o mais importante do jornalismo americano. Para ele, o jornalismo de qualidade deve ser cobrado."Tudo na internet que vale a pena deve ser pago. E nós temos de cobrar por conteúdo. Existem pessoas que todos os dias compram um copo de café na Starbucks. Tenho certeza que elas podem pagar US$ 5 ao mês para ler notícias de qualidade", disse ontem Engelberg, em palestra no MediaOn - Seminário Internacional de Jornalismo Online, promovido pelo Itaú Cultural e pelo portal Terra, em São Paulo. A ProPublica foi criada em 2007 para se dedicar ao jornalismo investigativo. Hoje, a instituição tem uma redação em Nova York com 35 jornalistas. Em 2010, eles publicaram mais de cem reportagens em quarenta veículos de mídia. Novo modelo. A própria instituição está em busca de um modelo de rentabilidade. Logo que o projeto foi criado, a Fundação Sandler se dispôs a investir até US$ 10 milhões por ano na ProPublica. Em 2011, a entidade vai consumir um orçamento de US$ 9,5 milhões e cerca de metade desses recursos virá da fundação. "O nosso principal objetivo é ter uma receita financeira constante e que não dependa apenas de um doador", disse Engelberg. A meta da instituição é conseguir reduzir o volume de doações da Fundação Sandler para 20% do seu orçamento. O editor executivo do ProPublica estima que isso será possível em cerca de três anos. "Ainda vamos nos basear em filantropia, mas teremos mais doadores", disse.A escolha da internet como plataforma de divulgação de reportagens de impacto pela ProPublica se deve ao custo menor de produção de conteúdo. A estimativa da instituição é que a cada US$ 1 de seu orçamento, apenas US$ 0,20 seja utilizado para financiar a infraestrutura da redação.Parceria. Mas, para ganhar maior repercussão em suas reportagens, a ProPublica desenhou um modelo de parceria com a imprensa tradicional. A instituição produz um conteúdo na sua redação, mas o oferece com exclusividade a veículos tradicionais como o The New York Times, Washington Post, Fortune ou Financial Times. "Poderíamos existir sozinhos, mas, com a imprensa tradicional, a nossa repercussão é muito maior", disse Engelberg.A vantagem existe para os dois veículos. Um repórter da ProPublica escreve, em média, duas grandes reportagens por ano. "Eles têm o tempo que precisarem", disse. Sem dar mais detalhes, Engelberg disse que publicará no próximo mês a reportagem que consumiu mais tempo de apuração da ProPublica. A matéria trará um banco de dados sobre criminosos americanos e levou quatro anos para ser produzida.