Petrobras faz 60 anos e quer dobrar produção em 7 anos
Autor: Carlos Guedes | Publicado: 2013-10-03T22:05:00-03:00

  A  Petrobras completa 60 anos na quinta-feira, 03, em um dos momentos  cruciais de sua história. Com o peso de ser a maior empresa brasileira e  fator primordial de crescimento da economia - o que a torna objeto de  interesse da classe política -, a petroleira tem como desafio dobrar a  produção em sete anos e ampliar a capacidade de refino, ao mesmo tempo  em que preserva a saúde financeira, motivo de preocupação de  investidores e especialistas devido ao endividamento elevado. Até 2017, a Petrobras planeja investir US$ 236,7 bilhões, uma média  anual de US$ 47,34 bilhões. No período, pretende aumentar a produção de  petróleo dos atuais 2 milhões de barris por dia (bpd), volume alcançando  ao longo de 60 anos, para 4,2 milhões de bpd, em 2020, a partir da  exploração das gigantescas reservas do pré-sal. Já a capacidade de  refino irá crescer de 2 milhões de bpd para 3 milhões de bpd. No longo prazo, as perspectivas soam ainda mais promissoras. Ao fim  de 2012, as reservas de óleo e gás natural da estatal eram de 15,7  bilhões de barris, o que irá aumentar significativamente nos próximos  anos. Pelas regras do regime de partilha, a Petrobras terá, no mínimo,  30% dos novos campos do pré-sal. Isso irá garantir, por exemplo, que a  empresa tenha, pelo menos, 30% do campo de Libra, cujas reservas são  estimadas entre 8 bilhões e 12 bilhões de barris. O campo de Libra será  licitado pelo governo no próximo dia 21.Fachada da sede da empresa, localizada no Rio de Janeiro. (Foto: Estadão Conteúdo) Além disso, a Petrobras tem direito a  outros 5 bilhões de barris do processo da cessão onerosa. Os números se  juntam ao potencial dos blocos arrematados dentro e fora do pré-sal nas  rodadas de licitação da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e  Biocombustíveis (ANP). Ou seja, a estatal tem, de sobra, aquilo que é o  mais importante para uma empresa de petróleo: reservas.  "A Petrobras tem hoje um dos melhores portfólios do mundo. A  companhia está muito bem posicionada na produção", afirma o  ex-presidente da companhia e secretário de Planejamento da Bahia, José  Sergio Gabrielli. O ex-presidente listou uma série de  fatores para o sucesso da empresa: posição dominante no Brasil, um dos  principais mercados consumidores de derivados de petróleo do mundo  (cresceu mais de 40% nos últimos quatro anos); forte produção de gás;  infraestrutura logística consolidada; corpo técnico qualificado, e dona  do melhor centro de pesquisas do mundo para exploração em águas  profundas, o Cenpes. "A Petrobras tem todo o instrumental para se tornar  uma empresa fantástica", completou.Há 30 anos na Petrobras, a atual presidente Graça Foster se diz otimista para o futuro O entusiasmo de Gabrielli é compartilhado pela atual presidente da  Petrobras, Graça Foster. Na semana passada, em meio ao início das  comemorações de aniversário da estatal, a executiva disse que nunca  imaginou que a empresa chegaria ao patamar atual. "Eu, que estou na Petrobras há 30 anos, nunca imaginei que  chegaríamos a ter esse portfólio tão grande, com tantas e tão claras  oportunidades, objetivas e materiais; com esse orçamento que exige uma  dedicação muito grande no que se refere à disciplina de capital",  revelou. Apesar das vantagens competitivas, as ações da Petrobras não têm tido  boa performance. Isso fica evidente no ranking elaborado pela  consultoria internacional PFC Energy. Em 2010, ano da megacapitalização,  a estatal brasileira era a terceira maior petrolífera do mundo, com  valor de mercado de US$ 228,9 bilhões. Em 2012, a empresa caiu para a  sétima posição, com valor de mercado de US$ 124,7 bilhões. Para o diretor do Centro Brasileiro de Infra Estrutura (CBIE),  Adriano Pires, a queda reflete o uso político da companhia. "O mercado  precificou a interferência política do governo federal na gestão da  Petrobras." Nos últimos 10 anos,  Pires explicou que o governo pôs a sua agenda política acima dos  interesses da Petrobras, inchando a empresa, congelando preços de  derivados e determinando uma série de investimentos com baixa  rentabilidade. O resultado é que a alavancagem líquida da empresa saltou  de 16%, em 2010, para 34%, no fim do segundo trimestre deste ano,  próximo do limite considerado ideal pelas agências de rating para manter  o grau de investimento. A dívida total saltou de R$ 117,9 bilhões, no  fim de 2010, para R$ 249,04 bilhões, no fim de junho deste ano. Desde que assumiu em março do ano passado, Graça Foster adotou  austeridade. Até 2017, a Petrobras pretende reduzir os custos em R$ 32  bilhões, além de vender US$ 9,9 bilhões em ativos não estratégicos. Até o  momento, a companhia contabiliza US$ 3,82 bilhões em desinvestimentos,  entre ativos no exterior e participações no setor elétrico. O "calcanhar de  Aquiles" da Petrobras é o controle de preços dos derivados praticado  pelo governo para evitar impacto na inflação. Com o aumento da  importação de combustíveis para atender o forte crescimento da demanda, a  política tem drenado uma parte significativa do caixa da estatal,  impedida de alinhar os seus preços com o mercado internacional. "A Petrobras está em uma encruzilhada. Ou se torna uma empresa  lucrativa ou vai se tornar uma PDVSA (estatal venezuelana)", alertou  Pires. Para Gabrielli, o aumento da capacidade de refino no longo prazo  irá minimizar os efeitos da política de controle de preços, à medida que  as importações serão substituídas pela produção local.