O Raul
Autor: Paulo Azevedo | Publicado: 2011-07-19T01:41:00-03:00


&nbsp;(Texto de Max Gehringer - CBN) &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso&nbsp;surpreende muita gente.&nbsp;&nbsp;

Figuras sem um vistoso currículo acadêmico, sem um grande diferencial&nbsp;técnico, sem muito&nbsp;Networking&nbsp;ou marketing pessoal. Figuras como o Raul.&nbsp;
&nbsp;Eu conheço o Raul desde os tempos da faculdade. Na época, nós tínhamos um&nbsp;colega de classe, o Pena, que era um gênio.&nbsp;&nbsp;Na hora de fazer um trabalho em grupo, todos nós queríamos cair no grupo do&nbsp;Pena, porque o Pena fazia tudo sozinho.&nbsp;Ele escolhia o tema, pesquisava os livros, redigia muito bem&nbsp;e ainda&nbsp;desenhava a capa do trabalho - com tinta nanquim.&nbsp;

Já o Raul nem dava palpite. Ficava ali num canto, dizendo que seu papel no&nbsp;grupo era um só, apoiar o Pena.&nbsp;&nbsp;Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul já estava providenciando,&nbsp;antes que o Pena concluísse a frase.&nbsp;Deu no que deu.&nbsp;
&nbsp;O Pena se formou em primeiro lugar na nossa turma. E o resto de nós passou&nbsp;meio na carona do Pena - que, além de nos dar uma colher de chá nos&nbsp;trabalhos, ainda permitia que a gente colasse dele nas provas.&nbsp;
&nbsp;No dia da formatura, o diretor da escola chamou o Pena de 'paradigma do&nbsp;estudante que enobrece esta instituição de ensino'.&nbsp;&nbsp;E o Raul ali, na terceira fila, só aplaudindo.&nbsp;&nbsp;
Dez anos depois, o Pena era a estrela da área de planejamento de uma&nbsp;multinacional.&nbsp;&nbsp;Brilhante como sempre, ele fazia admiráveis projeções estratégicas de cinco&nbsp;e dez anos.&nbsp;E quem era o chefe do Pena? O Raul.&nbsp;&nbsp;E como é que o Raul tinha conseguido chegar àquela posição? Ninguém na&nbsp;empresa sabia explicar direito.&nbsp;

O Raul vivia repetindo que tinha subordinados melhores do que ele, e&nbsp;ninguém ali parecia discordar de tal afirmação.&nbsp;Além disso, o Raul continuava a fazer o que fazia na escola, ele apoiava.&nbsp;Alguém tinha um problema? Era só falar com o Raul que o Raul dava um jeito.&nbsp;

Meu último contato com o Raul foi há um ano. Ele havia sido transferido&nbsp;para Miami, onde fica a sede da empresa.&nbsp;Quando conversou comigo, o Raul disse que havia ficado surpreso com o&nbsp;convite. Porque, ali na matriz, o mais burrinho já tinha sido astronauta.&nbsp;E eu perguntei ao Raul qual era a função dele. Pergunta inócua, porque eu&nbsp;já sabia a resposta.&nbsp;O Raul apoiava. Direcionava daqui, facilitava dali, essas coisas que, na&nbsp;teoria, ninguém precisaria mandar um brasileiro até Miami para fazer.


Foi quando, num evento em São Paulo, eu conheci o Vice-presidente de&nbsp;recursos humanos da empresa do Raul.&nbsp;E ele me contou que o Raul tinha uma habilidade de valor inestimável...

&nbsp;ELE ENTENDIA DE GENTE!

&nbsp;Entendia tanto que não se preocupava em ficar à sombra dos próprios&nbsp;subordinados para fazer com que eles se sentissem melhor, e fossem mais&nbsp;produtivos.&nbsp;&nbsp;E, para me explicar o Raul, o vice-presidente citou Samuel Butler, que eu&nbsp;não sei ao certo quem foi, mas que tem uma frase ótima: "Qualquer tolo pode&nbsp;pintar um quadro, mas só um gênio consegue vendê-lo".&nbsp;&nbsp;&nbsp;Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar&nbsp;as relações entre as pessoas.&nbsp;Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um Expert e todo pintor&nbsp;comum, um gênio.&nbsp;&nbsp;Essa era a principal competência dele.

'Há grandes Homens que fazem com que todos se sintam pequenos. Mas, o&nbsp;verdadeiro Grande Homem é aquele que faz com que todos se sintam Grandes".&nbsp;