5 passos para fazer um produto mínimo viável (MVP)
Autor: Maxwel Barbosa | Publicado: 2016-11-06T10:00:00-08:00


Ténica de criação rápida de produtos ajuda startups a validarem suas ideias de negócio em pouco tempo


        

27.06.2016
                

                Por
                

Valdir Ribeiro Jr
                    
                



        







    
    

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Ténica de criação rápida de produtos ajuda startups a validarem suas ideias de negócio em pouco tempo (Foto: Unsplash)


        
        
            
                
                    
                        


O Produto Mínimo Viável
 — do inglês, “Minimum Viable Product”, ou apenas, MVP — é, como o 
próprio nome diz, a versão mais simples de um produto com as mínimas 
características necessárias para ele ser inserido no mercado. O conceito do MVP é muito útil para o começo de uma empresa, pois permite que os empreendedores&nbsp;testem suas hipóteses de negócio e verifiquem se elas realmente fazem sentido.


Segundo
 Paulo Caroli, consultor da ThoughtWorks e autor do livro "Direto ao 
Ponto", a maior preocupação que o empreendedor deve ter na criação de um
 MVP é o tempo. Uma startup, por exemplo, deve se preocupar em ter um 
produto no mercado em, no máximo, três semanas. “Antes se falava muito 
em criar os produtos certos para o mercado da melhor maneira possível. 
Mas isso demanda tempo e, se a ideia de negócio não for boa, perder 
meses planejando um produto ruim terá sido um grande desperdício. Por 
isso, acredito que, mais que criar o produto da melhor maneira possível,
 é preciso ter certeza de que aquele é o produto certo”, diz. Veja 
abaixo um passo a passo de como criar um Produto Mínimo Viável.

1. Monte uma equipe plural
Antes
 de começar a pensar nas aplicações que uma ideia de negócio pode ter, o
 empreendedor deve se preocupar em montar uma equipe capaz de avaliar 
todos os lados do produto. Para Caroli, uma boa equipe tem três visões 
estratégicas diferentes.
A primeira delas é a pessoa com visão de 
negócios, que vai avaliar se o produto é financeiramente viável. O 
segundo perfil é o de design thinking, ou seja, pessoas que pensam em 
como o produto será utilizado. Elas são ótimas para verificar se o MVP 
deixará o cliente satisfeito. Por último, é preciso ter alguém que pense
 na engenharia do produto, com conhecimento técnico para dizer se o MVP 
idealizado tem condições de ser produzido com facilidade e em escala.
2. Defina seu produto
Com
 a equipe de criação montada, é hora de definir as primeiras 
características do produto. Uma dica de Caroli é que a equipe preencha, 
em conjunto, a seguinte frase: “Voltado para _______, o _______é um _______que _______, diferentemente de _______”.
No
 primeiro espaço, é colocado o público para o qual o produto se dirige. 
Em seguida, é preciso escrever o nome do produto e a sua definição — se é
 um aplicativo, por exemplo. No próximo espaço são descritas as 
funcionalidades que a ferramenta terá. E, por último, deve-se escrever 
como a atividade relacionada ao produto é feita atualmente, o que mostra
 as vantagens que o MVP oferece.
Para o consultor, essa etapa é 
uma das mais importantes, pois garante que todos os integrantes da 
equipe alinhem a ideia que têm do produto. Outro exercício a ser feito, 
após o preenchimento da frase, é a criação de listas com os títulos “é”,
 “não é”, “faz”, “não faz”, “tem”, “não tem”. Nessa hora, a equipe terá 
que decidir pontos importantes do projeto, como: é um aplicativo ou não?
 É um programa que faz pagamento? Ele terá recursos de GPS?.

3. Crie perfis de clientes ideais
O
 preenchimento da frase e das listas ajuda a criar a primeira visão do 
produto, mas os empreendedores ainda saberão pouco sobre o público-alvo 
do MVP. Para melhorar isso, elabore até três perfis de pessoas que 
seriam potenciais clientes. “Nós chamamos esses perfis de ‘personas’ e, 
além do gênero e classe social, é interessante dar um nome a elas e 
descrever seus desejos e gostos pessoais”, diz Caroli.
Depois que 
os perfis estiverem prontos, o consultor aconselha que os empreendedores
 façam uma descrição completa de como seria um dia inteiro dessas 
personas. “É como se a equipe fosse contar uma historinha descrevendo o 
dia do cliente ideal, desde a hora que ele acorda até quando vai 
dormir”, explica. Assim que a jornada diária estiver pronta, identifique
 os momentos do dia em que a persona usaria o seu produto. A partir 
dessa última atividade, começa a lapidação do produto.

4. Elimine os excessos
Todo
 MVP apresenta apenas um conjunto mínimo das funcionalidades necessárias
 para validar uma ideia. Dessa forma, se nos passos anteriores a equipe 
era incentivada a fazer sugestões sobre o produto, é chegada a hora de 
cortar as propostas que não são essenciais. Caroli sugere que cada 
membro da equipe coloque as funcionalidades em ordem cronológica de 
criação, de acordo com a prioridade que elas teriam para o negócio. 
“Cada um deve selecionar qual parte do produto acha que precisa ser 
feita primeiro. A partir daí, os membros da equipe apresentam suas 
listas e todos devem chegar a um consenso de quais são as 
funcionalidades que merecem destaque para criar um produto mínimo 
viável”, diz.

5. Trace metas
Após a 
definição das características do produto e do público, a startup escolhe
 quais serão os resultados que espera com o MVP no mercado. Isso porque 
cada objetivo possui uma estratégia de produção e divulgação. Se o MVP 
for um aplicativo, por exemplo, é preciso decidir o que se quer validar.
 “A ideia é verificar quantas vezes por dia o programa será usado e o 
número de usuários esperados no primeiro mês, por exemplo. Para cada 
alternativa, existe uma estratégia e uma métrica que a equipe terá que 
encontrar”, afirma.
Com os primeiros resultados em mãos, os 
empreendedores terão condições de medir os custos e verificar se o 
produto é realmente uma boa ideia. “As chances de um MVP indicar que a 
ideia de negócio não é boa são altas, mas é justamente para isso que ele
 serve. O empreendedor deve se lembrar que este é o momento de 
construir, testar e aprovar. Então, ele não pode ter medo de errar. Uma 
ideia sempre parece maravilhosa no papel, mas só quando ela estiver no 
mercado que teremos a validação, e isso sempre precisa ser feito o mais 
rápido possível”, diz.

Fonte: PEGN



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Adm. Maxwel Barbosa
Notícias sobre gestão e negócios 
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