Teoria clássica da administração segundo Henri Fayol
Autor: Luciane | Publicado: 2013-04-06T11:14:00-03:00


Teoria
clássica da administração segundo Henri Fayol



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A Teoria
Clássica da Administração' foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela
ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca
da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através
dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e
responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri
Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na
alta administração.



Enquanto os
métodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da
Administração Científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma
foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusão generalizada das idéias
de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo
desconhecessem seus princípios Princípios Básicos Fayol relacionou 14
princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:



1- Divisão do
trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os
operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a
produtividade.



2- Autoridade
e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que
teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da
autoridade.



3- Unidade de
comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando
contra-ordens.



4- Unidade de
direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para
grupo de atividades com os mesmos objetivos.



5-Disciplina -
Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os
funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.



6-Prevalência
dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer
sobre os interesses individuais.



7-Remuneração
- Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria
organização.



8-Centralização
- As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.



9-Hierarquia -
Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de
autoridade fixa.



10-Ordem -
Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e
cada coisa em seu lugar.



11-Eqüidade -
A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a
devoção de cada funcionário à empresa.



12-Estabilidade
dos funcionários - Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre
desempenho da empresa e o moral dos funcionários.



13-Iniciativa
- Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.



14-Espírito de
equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da
equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe,
para que defendam seus propósitos.



Considerações
sobre a Teoria Clássica Obsessão pelo comando



Tendo como
ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus
estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade.



Em função
disso, é visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado - A
partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular
da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma
parte isolada do ambiente. Manipulação dos trabalhadores - Bem como a
Administração Científica, fora tachada de tendenciosa, desenvolvendo princípios
que buscavam explorar os trabalhadores. Esse foi um esboço básico sobre
administração na visão de Fayol.










Fonte:
Wikipedia