Questões ICA
Autor: Blog Turma 16 | Publicado: 2012-04-06T19:28:00-07:00

Mensagem enviada em 05.04.2012.  “Boa NoiteEstou enviando as questões referentes ao artigo "De funcionário a empreendedor" que foi trabalhado na última aula. Estas questões devem ser respondidas e levadas na próxima aula para concluírmos a atividade afim de poder avaliar.Responda com base no texto estudado:1. Segundo a autora, o que motiva as pessoas a serem empreenedores?2. Quais os principais desafios de um empreendedor?3. O que normalmente é comum aos empreendedores?4. Que diferenças há entre empreenderores homens e mulheres?5. Na sua opinião, quais são as características que um empreendedor necessita?Obs.: As questões deverão ser entregues digitadas ou não, devendo ser uma folha com respostas por grupo.Bons estudos!Bom feriado e ótima Pásoa!AttElisandro FagundesAdministradorCRA/RS 36279Fone: 51 96011037” &gt;&gt;&gt;Texto para reponder as questões, dado em aula pelo professor. está num formato diferente mas éo mesmo texto.&lt;&lt;&lt; De funcionário a empreendedor  Vocês estudaram a trajetória de oito profissionais, homens emulheres que abriram mão de carreiras promissoras em grandesorganizações para trabalhar por conta própria, criandosua empresa. Quais foram as principais descobertas acerca demotivação para a mudança, dificuldades e arrependimentos?Foi interessante observar que a maioria dos entrevistados já havia pensadoem ter negócio próprio, mas como um desejo de fundo –em que nadahouvesse sido feito para realizá-lo. As oportunidades surgiram inesperadamentea partir de convites para empreender, feitos por pessoas de seus relacionamentospessoais ou profissionais, ou por sugestão de clientes.A motivação para a mudança nasceu principalmente do descontentamentocom aspectos da relação de trabalho nas corporações. Mas algunsentrevistados confessaram que, quando assumiram o papel de empreendedores,perceberam que passaram para o “outro lado da mesa” e puderamcompreender melhor alguns aspectos da relação anterior –e até acabarampor reproduzi-la. No entanto, a maioria declarou que conseguiu estabelecercom seus empregados relações diferentes das que encontravam nas grandesorganizações.As dificuldades relatadas são as comuns em negócios iniciantes, comofalta de infra-estrutura e de recursos para investimentos em marketing, serpequeno concorrendo com empresas grandes etc.Apesar das adversidades iniciais, nenhum dos entrevistados demonstrouarrependimento e foram bem poucos os que aventaram a possibilidade devoltar a ter um emprego caso o empreendimento não alcançasse o retornodesejado.Vocês perceberam pontos comuns a todos eles?Embora as trajetórias pessoais sejam muito diferentes, encontramos emtodos a paixão pelo trabalho que faziam, quer como empregados, quer comoempreendedores. Eles não pareciam ter dúvida de que haviam encontradoseu caminho profissional, tanto que todos saíram de seus empregos para empreenderno mesmo campo de atuação das empresas em que trabalhavam.Outro ponto que percebemos haver em comum foi a insatisfação quantoa aspectos das relações de trabalho nas grandes organizações, por exemplo:falta de equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho, discordância sobre práticasde gestão, desalinhamento entre valores pessoais e valores e cultura dasempresas, busca por aceleração no incremento da remuneração.Finalmente, uma semelhança observada na maioria dos casos estudados,que pode ser um contraponto à situação vivida nas grandes organizações, éque todos eles empreenderam com amigos ou pessoas de sua relação profissionalque admiravam muito.Muito interessante. Trabalhar com quem nos inspira, porque o admiramosou porque temos carinho por ele, realmente faz diferença...Exatamente.Vocês detectaram diferenças significativas por conta de faixa etária?Ou entre homens e mulheres?Percebemos que as mulheres entrevistadas se preocupam mais que os homensem criar espaço em sua vida profissional para inserir os filhos e oscompromissos familiares. Os homens entrevistados se preocupam com a idade.Eles querem iniciar seu empreendimento antes da barreira dos 40 anos,pois acreditam que, se o empreendimento não der certo, este será o limitepara que consigam voltar a ser empregados em uma grande organização.Vocês escreveram sobre os encargos excessivamente pesados impostospela vida corporativa a seus profissionais. Vocês vêem possibilidade dereversão dessa situação no futuro, com essas pequenas rebeliões?Um grande grupo de sociólogos e administradores, estudiosos das transformaçõesque estão ocorrendo nas relações de trabalho e suas conseqüênciaspara as pessoas, menciona essas “pequenas rebeliões”. Elas não são, na verdade,possíveis para todos, pois a grande maioria não pode se dar a esse “luxo”e precisa se submeter às duras práticas de gestão contemporâneas. Por isso,não acreditamos que as empresas se sintam ameaçadas por essas “pequenasrebeliões”.Mas as organizações deveriam estar atentas para compreender o querealmente se passa com seus funcionários, pois diversos pesquisadores têmapontado como conseqüência dos novos modelos de contrato de trabalhopsicológicos a “morte” da lealdade à empresa e o incremento da identificaçãocom a profissão em detrimento da identificação com a empresa.Em que medida a insatisfação com a carreira corporativa pode ser umbom motor do empreendedorismo em nosso País?Nossa pesquisa não nos ofereceu respostas a essa pergunta, mas acreditamosque o empreendedorismo não deveria nascer da insatisfação de uma relaçãode trabalho. Entretanto, uma pesquisa do Sebrae [Serviço de Apoio àsMicro e Pequenas Empresas] de agosto de 2007 (Sobrevivência e Mortalidadedas MPE – Fatores Condicionantes) indica que, em 2005, 51% dos empreendedoreseram oriundos de empregos em empresas privadas, enquanto, em2002, apenas 34% tinham esse perfil, ou seja, mais recentemente, a metadedos empreendedores tenta inicialmente uma relação de emprego antes deempreender.E, quanto às razões citadas para o empreendedorismo, o Sebrae apontacomo principais o desejo de ter o próprio negócio (60%), a identificação deuma oportunidade (43%) e a possibilidade de aumentar a renda/melhorarde vida (37%). Ou seja, a insatisfação com a vida corporativa não apareceem destaque.Como vocês descreveriam a transição que os profissionais têm de fazerda carreira corporativa para um negócio próprio?Podemos dizer que é uma grande mudança, não apenas nas atividades quepassam a fazer, mas também em aspectos psicológicos e cognitivos. É precisohaver uma mudança de identidade: a pessoa deixa de ser um empregado, quese comporta de acordo com a cultura da organização, e passa a desenvolverseus próprios modelos de comportamento.Como esses profissionais fazem isso?Isso requer a transformação dos paradigmas que orientavam seu processamentomental de percepção da realidade e determinação de seu comportamento.Essa é uma parte da transição que não se ensina nas faculdades,tampouco se encontra nos livros sobre empreendedorismo. Saiba mais sobre o estudoTânia Tisser Beyda e Renata Utchitel Casado entrevistaram oito executivos que se transformaramem empreendedores. Veja o perfil de cada um:a) Homem, 36 anos, formado em administração de empresas, casado, tem empresa de consultoriade gestão de projetos há dois anos.b) Homem, 32 anos, formado em administração de empresas, casado, tem empresa de consultoriade gestão de projetos há dois anos.c) Mulher, 33 anos, formada em comunicação social, casada, está no processo de aberturaformal de sua empresa de consultoria de comunicação, que já existe há dois anos.d) Mulher, 38 anos, formada em comunicação visual, casada, tem empresa de design hácinco anos.e) Homem, 40 anos, formado em engenharia elétrica, casado, com dois filhos, tem empresade consultoria em tecnologia da informação há cerca de dez anos.f ) Homem, 45 anos, formado em ciências contábeis, casado, com dois filhos, tem empresade auditoria e consultoria contábil há cerca de nove anos.g) Mulher, 42 anos, formada em tecnologia da informação, casada, com dois filhos, temempresa de consultoria em recursos humanos há cerca de dois meses.h) Homem, 34 anos, formado em engenharia de produção, casado, com um filho, teve empresade consultoria por dois anos e está retornando ao mundo corporativo.Todos são da classe socioeconômica A/B. A escolha empreendedora*Por que alguns indivíduos buscam oportunidades empreendedoras enquanto outros, igualmenteinsatisfeitos com a vida corporativa, preferem se manter no mercado de trabalho? Osestudos apontam algumas teorias –e, naturalmente, diferentes perspectivas, orientadas pelapsicologia, sociologia ou economia– para entender as razões e os processos que conduzem oindivíduo à escolha empreendedora.Lee e Venkataraman (2005), em um estudo sobre as aspirações, as ofertas do mercado eas oportunidades empreendedoras, propõem um modelo que consiste na interação de doisvetores: (1) um vetor aspiracional do indivíduo, composto pela combinação de benefíciossociais, econômicos e psicológicos capazes de motivá-lo; e (2) um vetor de ofertas percebidasno mercado, uma combinação de dimensões sociais, econômicas e psicológicas disponíveispara o indivíduo (implícita ou explicitamente) no mercado de trabalho, em dado momento.A interação desses vetores determinaria as possibilidades abertas para o indivíduo e seu lócusde busca entre as oportunidades econômicas.Outros estudos indicam que são duas as principais razões que levam o indivíduo aempreender: o alto índice de desemprego e o intuito de se tornar o novo jovem milionário,independente e dono de sua vida.* Highlights do estudo Dilemas da Ruptura com o Mundo Corporativo. Tânia Tisser Beyda é doutoranda em administração na Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ) e mestre em administração pelo Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro (Coppead-UFRJ), especialista em petróleo e gás pelo Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa em Engenharia (Coppe-UFRJ).Ela é professora de gestão e consultora de empresas com mais de 20 anos de experiência profissional, tendo sido sócia das empresas Deloitte Touche Tohmatsu Consultores e Arthur Andersen Business Consulting.Renata Utchitel Casado é mestre em administração pela Coppead-UFRJ, especialista em marketing pelo Ibmec-RJ e graduada em comunicação social pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ). Atua como consultora de gestão de mudanças da BearingPoint e tem mais de dez anos de experiência profissional na área de comunicação corporativa.As duas são autoras do estudo Dilemas da Ruptura com o Mundo Corporativo, apresentado no Encontro da Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração (EnAnpad), em 2007.