GESTÃO FINANCEIRA
Autor: Alexandre Zanata | Publicado: 2012-01-12T21:09:00-02:00

Pode-se afirmar que gestão financeira é a administração dos recursos financeiros da organização com o objetivo de atender aos propósitos pré-estabelecidos na missão e visão da companhia, independente de quais sejam, uma vez que podem variar em função do conjunto de crenças e valores de seus gestores e/ou fundadores. Entretanto, a função de finanças deve ser capaz de contribuir para o alcance de todas as metas estabelecidas e que irão servir como “ferramentas” de fundamental importância para atender à missão e visão da organização.Todas as áreas da empresa consomem recursos que podem ser materiais, humanos e capitais[1] e que devem ser remunerados, ou seja, os fornecedores, os colaboradores, os fabricantes de máquinas e detentores de know-how precisam receber pelo que ofertam à empresa. Assim, de maneira análoga, é correto afirmar que o fluxo financeiro dentro da empresa tem por objetivo fomentar todos aqueles que lhe ofertam recursos.&nbsp;Esse processo ocorre de maneira similar àquele que as pessoas realizam diariamente de forma individual, ou seja, como pessoas físicas. Todo cidadão comum é um agente econômico que movimenta recursos a fim de satisfazer suas necessidades[2], as quais somente são atendidas a partir de uma determinada remuneração. Assim como as organizações as pessoas também têm seus objetivos e precisam gerir suas finanças a fim de alcançá-los. Logo, pode-se concluir que uma gestão ineficiente acarretará na não realização dos objetivos, o que leva ao desestímulo e ao desinteresse em continuar na atividade em questão.Gestão financeira não é apenas “administrar dinheiro”, mas sim fazê-lo de maneira eficiente tendo objetivos bem definidos, como, por exemplo, saber qual a real finalidade de adquirir uma máquina, realizar uma campanha de marketing, um treinamento, ou até mesmo, no âmbito pessoal, fazer uma viagem ou realizar algum curso ou comprar um carro. Seja qual for a forma de transferência de recursos, esta deve se processar de maneira a contribuir para o bom desempenho da entidade, seja ela pessoa jurídica ou física. Um das melhores ferramentas que se faz uso na gestão financeira é o planejamento[3] financeiro, onde é possível planejar todos os fluxos financeiros futuros da organização. 

Vantagens do planejamento financeiro

Maior transparência das operações

Previsibilidade

Antecipação de eventuais déficits financeiros

Capacidade de ajustes antecipados

Identificação de pontos fortes e fracos da gestão

Identificar com antecedência as necessidades de capital de giro

Antecipação das “sobras” de caixa

Equacionar pagamentos

Antecipação do resultado

O planejamento financeiro é de fundamental importância porque proporciona uma visão antecipada de todos os fluxos financeiros da empresa, onde é possível tomar decisões a fim de melhorar o desempenho financeiro da organização.É muito comum encontrar na mídia diversas matérias abordando a situação financeira dos brasileiros no início do ano, tendo em vista o vencimento de obrigações tais como IPVA, IPTU, material escolar, matrículas, etc, ou seja, todos aqueles gastos rotineiros entre os meses de janeiro a abril. Na maioria das matérias comenta-se a respeito da difícil situação das pessoas em honrar tais obrigações, uma vez que não dispõem de recursos disponíveis à época de seus pagamentos. Essa situação deixa claro como a falta de planejamento financeiro contribui para tal. Se as pessoas tivessem o hábito de se planejar financeiramente, com certeza, poderiam se antecipar aos chamados déficits de caixa, ou seja, insuficiência de recursos financeiros para arcar com suas obrigações. Lembrando que o mesmo é válido para as empresas. Muitos dos novos empreendimentos que contribuem para o aumento das estatísticas de falência o fazem por falta de planejamento financeiro.Outro aspecto importante do planejamento financeiro é a previsão da necessidade de capital de giro[4] da empresa. Sabendo-se com antecedência qual a real necessidade de capital de giro da organização, os gestores podem tomar decisões a fim de garantir o bom funcionamento das operações, como, por exemplo, captar recursos quando necessário ou até aplicá-los quando a atividade não demandar todo o recurso disponível.
Atividades que norteiam a gestão financeira:
Obtenção de recursos: havendo necessidade de recursos, cabe ao gestor financeiro obtê-los ao menor custo possível.
Distribuição de recursos: aplicar os recursos de maneira eficiente com o objetivo de alcançar os resultados almejados.
Planejamento e controle: deve haver o planejamento e controle de todas as operações e atividades da organização.
Organização e controle: a área de finanças precisa ser estruturada de maneira adequada às normas da organização a fim de desempenhar suas atividades orientadas aos objetivos organizacionais.

A partir da verificação das atividades “centro” da gestão financeira é possível compreender sua complexidade e importância dentro da estrutura organizacional, o que também leva à conclusão que as atividades realizadas por todas as outras da empresa tem impacto nas finanças e apresenta papel fundamental no alcance dos objetivos organizacionais.Em resumo, pode-se concluir que todos os envolvidos na organização têm um papel de relevante importância no contexto organizacional no que diz respeito à manutenção da competitividade da organização.Dessa forma é possível compreender como a gestão financeira pode, e precisa mensurar as atividades organizacionais e, a partir desses dados, fornecer subsídio à tomada de decisão. [1] Máquinas, equipamentos, tecnologia, etc.[2] Alimentação, moradia, educação, etc.[3] Planejamento. A mais básica das funções de administração. É a previsão atual do que podemos desejar no futuro, do que deve ser realizado. É um curso de ação predeterminado; é a projeção de hoje para a atividade de amanhã.[4] Volume de recursos necessários à manutenção de todas as atividades da organização.