Os riscos do empreendedor
Autor: Douglas Ferreira | Publicado: 2011-09-30T19:29:00-07:00




A análise dos riscos deve levar em conta a probabilidade e o impacto de uma decisão

Todos nós corremos riscos o tempo todo. Ao sairmos de casa, podemos 
ser atropelados, fulminados por um raio ou simplesmente tropeçar e ralar
 o joelho. Se levássemos em conta todas as ameaças que sofremos, nem 
sequer sairíamos de casa. Na verdade, nem em casa nos sentiríamos 
seguros. Se nós conseguimos tocar nossas vidas diariamente, é porque 
sabemos que, apesar das ameaças que vivemos todos os dias, no fundo, a 
probabilidade de se concretizarem é baixa. Não é por acaso que, depois 
de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas 
pessoas se aventuram na carreira empreendedora. Segundo levantamento 
feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos 
negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo 
atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seu quinto ano de vida. 
Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é 
normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio como alternativa de 
futuro.




Mesmo assim, a despeito das estatísticas, por que algumas pessoas 
resolvem empreender? Simples. O empreendedor tem uma visão diferente do 
risco que está correndo. Em primeiro lugar, ele não olha só o que tem a 
perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de
 ganho e os benefícios atrelados, como independência, autonomia ou 
propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem 
maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que 
explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto.




A probabilidade é normalmente confundida com risco. Quanto maiores as
 chances de algo dar errado, maior a probabilidade e, portanto, maior o 
risco. Pode ser um elemento importante, mas não é o único. A sua 
probabilidade de tropeçar caminhando de olhos vendados é alta, mas, se o
 impacto é baixo, você até se arrisca, ou seja, você não vai perder a 
vida a não ser que resolva atravessar uma rua movimentada. Por outro 
lado, a probabilidade de um cofre cair na sua cabeça ao andar na praia é
 baixíssima. Embora o impacto seja alto - a perda da vida -, você nem 
considera esse risco porque a probabilidade é baixa.




Quanto ao impacto, a maioria das pessoas acha que ele é o que se 
perde ao enfrentar uma situação. Mas o empreendedor considera impacto a 
diferença entre o que se ganha e o que se pode perder, se algo der 
errado. O impacto mede os resultados de assumir um risco, que pode ser 
positivo ou negativo. Assim, andar em um quarto escuro representa o 
risco de tropeçar e se machucar. Ninguém faria isso a troco de nada. 
Mas, se a luz tiver acabado e a vela estiver guardada naquele quarto, o 
benefício de ter um pouco de luz poderá compensar a probabilidade alta 
de tropeçar. Tanto o impacto como a probabilidade são relevantes na 
determinação do grau de risco.




Mas a análise de riscos não se resume à conjunção desses dois 
elementos. Existem outros que devem ser considerados na análise: a 
incerteza, a complexidade, as ameaças e as ações alternativas.




Incerteza: muitas vezes, devido à falta de informações, você não pode
 determinar o grau de risco. A incerteza também pode ser atribuída a 
outras causas, como excesso de dados, informações de veracidade 
duvidosa, fontes sem credibilidade, dados contraditórios, excesso ou 
falta de racionalidade e excesso ou falta de influência emocional. 
Quanto maior a incerteza, maior é a chance de algo inesperado acontecer.
 Saber que existe uma vela no quarto escuro mostra que vale a pena 
correr o risco. Se eu não sei se existe uma vela lá, mas entro no quarto
 e tropeço, o risco foi alto mediante o benefício inexistente.




Complexidade: é a quantidade de variáveis que influenciam a 
atividade. O risco é diretamente proporcional ao número de variáveis. Um
 projeto de organizar as próximas Olimpíadas, por exemplo, possui um 
grau de complexidade maior do que organizar um passeio com a família. 
Essa complexidade se deve à quantidade de pessoas, empresas, tempo, 
orçamento, espaço, ações, recursos e outros fatores que são considerados
 no projeto. Quanto maior o número de variáveis, maior a chance de uma 
delas dar errado. Note que a complexidade também deve ser analisada 
junto com a incerteza, mas uma coisa não necessariamente influencia a 
outra. Assim, mesmo que você seja o líder do comitê que organiza as 
Olimpíadas há 20 anos e o seu grau de incerteza seja mínimo, a 
complexidade do evento é que determina que o risco é alto.




Ameaças: todos nós assumimos algum tipo de risco. Dormir, comer e 
andar é arriscado, mas não tanto quanto saltar de paraquedas ou 
atravessar correndo uma estrada movimentada. Assim, o próximo elemento 
da análise de riscos é a ameaça - aquilo que gera o risco. Andar é 
arriscado porque podemos ser atropelados, assaltados, levar um tiro etc.
 Essas são as ameaças. Por isso, a mesma atividade pode ter baixo risco 
em um contexto e alto risco em outro. Dormir pode ser uma atividade de 
baixo risco se você estiver na sua cama, mas pode ser de alto risco no 
relento de uma floresta.




Ações alternativas: o último elemento relevante da análise de risco é
 a ação alternativa, ou seja, o que se faz para eliminar ou minimizar o 
risco. Muitas vezes, o custo para executar uma ação nesse sentido é 
maior do que correr o próprio risco. É possível, por exemplo, construir 
uma casa totalmente livre de risco de desabamento? Sim, sobretudo se 
houver investimento em um bom projeto estrutural. Mas como garantir 100%
 da qualidade da matéria-prima? Como evitar inundações, terremotos e 
outras intempéries de baixa probabilidade? Essa análise só pode ser 
feita quando há um bom balizamento entre a proporcionalidade do risco e 
da ação de prevenção correspondente, um tipo de análise custo-benefício.
 Quanto mais formas de reduzir ou eliminar os impactos, a probabilidade,
 a incerteza, a complexidade e o número de ameaças, menor o risco.




O empreendedor é às vezes tachado com o rótulo de "jogador". 
Expressões como "apostar todas as fichas", "ou tudo ou nada", "tomador 
de riscos", usualmente aplicados ao perfil empreendedor, só ajudam a 
reforçar essa imagem. É um erro achar que o empreendedor aceita e busca o
 risco. O empreendedor não é um aventureiro. Ele nem sempre assume 
riscos, ele sabe ponderar todos os prós e os contras e, mesmo assim, 
quando assume o risco, faz o que pode para minimizá-lo.




Veja o seu negócio, por exemplo. Analise o risco de um fornecedor 
quebrar. Qual será o impacto no seu negócio? Que prejuízo representará 
para o seu produto? Qual é a sua dependência dele? E a probabilidade de 
ele quebrar? Veja como está a situação financeira e a credibilidade 
dele. Use os mesmos critérios para analisar outros riscos: de perder um 
cliente, de formar uma parceria, de exportar um produto. Os riscos estão
 por toda a parte, mas, usando os critérios certos, você saberá qual 
merece atenção especial. O que você não pode fazer é ter medo de todos e
 vacilar na hora de tomar decisões importantes.




* Marcos Hashimoto é professor de empreendedorismo do Insper, consultor e palestrante (www.marcoshashimoto.com)

em: Insper