Vale do Silício
Autor: Marcos Corrêa | Publicado: 2009-09-06T18:48:00-07:00

O progresso das empresas de tecnologia que vemos hoje no Vale do Silício é o cume de um processo que começou muitos anos atrás, de uma trajetória de inovação, de riscos que foram assumidos ao longo da história. No início dos anos 20 e 30 Stanford não recebia grandes incentivos, foi a partir dos anos 40 e 50 com grupos de pesquisa fortíssimos em eletrônica que a história de inovação e sucesso que conecemos hoje demonstrou todo seu vigor. Frederick Terman é um nome que merece menção, ele ajudou a construir um ambiente propício ao sucesso das empresas, ajudou a fortalecer a indústria eletrônica na Península de São Francisco enconrajando engenheiros de Stanford a criar novas corporações na região. Conseguiu persuadir empresas grandes da costa leste, como General Electric, a construir laboratórios de pesquisa próximo a Stanford.Eitel-McCulloughA história da Península de São Francisco nos trás sempre inovações incríveis, o que dizer da Eitel-McCullough empresa fabricante de tubos para transmissão de rádio que mesmo entrando em um mercado dominado por grandes corporações foi buscando seu espaço e graças a sua competência começou a criar produtos diferenciados de sua concorrência. Um ponto crucial no crescimento da empresa foi o sucesso na confecção de tubos seguindo a solicitação de engenheiros do Naval Research Lab (NRL) e da Signal Corps Engineering Labs (SCEL) podiam extender o alcance dos radares para 100 milhas ou mais. Quando na Europa as hostilidades começaram os militares selecionaram a RCA e a Western Electric, que por conta da posição firma dos engenheiros da NRL e da SCEL se viram obrigadas a fazer um subcontrato com a Eitel-McCullough o que rendou só de vendas de 10000 tubos a Western cinco vezes todo o faturamento do ano anterior.Em 1943 já eram 150000 tubos por mês, após o fim da Segunda Guerra já haviam sido vendidos 3 milhões de tubos de transmissão para aplicações militares.Veio o fim da guerra junto com a guerra acabaram também os contratos algumas empresas do setor fecharam as portas, a Eitel-McCullough demitiu funcionários mas conseguiu continuar, começou a desenvolver uma nova linha de produtos.Uma decisão da FCC ( agência reguladora das telecomunicações nos EUA) de impor uma faixa de frequencia nova para a transmissão FM acabou beneficiando a Eitel-McCullough que já tinha uma linha de produtos que atendia os requisitos de potência e frequência para as novas transmissões FM.A Eitel-McCullough e seus tubos despertaram a cobiça de empresas concorrentes que começaram a copiar seus produtos o que gerou processos de violação de patentes. Vitoriosa nos tribunais a Eitel-McCullough conseguiu fazer com que a concorrência comprasse seus tubos para revender e ela tornou-se a maior fabricante dos EUA de tubos para transmissão com mais de 40% do mercado.Indústria Eletrônica e SemicondutoresFairchild Semiconductor e as suas spinoffs como Intel especializaram-se na fabricação de transistores de silício e circuitos integrados, que eram usados em produtos eletrônicos de computadores de alta velocidade a monitores de tv e eletrodomésticos.A Fairchild revolucionou a indústria de semicondutores e transformou a Península de São Francisco no principal centro para a produção de dispositivos avançados de silício dos EUA. A Fairchild surgiu da aliança de um grupo de cientistas e engenheiros com um banco de investimentos, Fairchild adotou e aperfeiçoou técnicas de fabricação desenvolvidas nos laboratórios da Bell. Os transistores de senvolvidos pela Fairchild encontraram rapidamente mercado em aplicações de sistemas de controle para aeronaves e mísseis. A empresa também estimulou a criação de parceiros de capital de risco e negócios de equipamentos baseados em semicondutores na região.A partir dos anos 60, Amelco e Fairchild produziram novas empresas de circuitos integrados, dentre elas Intel, Intersil e National Semiconductor, estas start-ups, muitas das quais financiadas com capital de risco local, dependiam de certa forma do rico repertório de técnicas e práticas gerenciais que a Fairchild e suas spinoffs desenvolveram desde os anos 50.Resumo dos Vídeos:Vídeo 1 – The Silicon Valley EcosystemBeth Seidenbergh (KPCB)Vídeo 2 - Silicon Valley: The Capital of Venture CapitalSpencer Ante (BusinessWeek)Vídeo 3 - Silicon Valley: Ground Zero for The DealRon Conway (Angel Investots LP) e Mike Maples Jr (Maples Investments)Os videos assistidos antes do vídeo “principal” entram em consenso quando descrevem o Vale do Silício como o ecossistema de ideias, empreendedorismo, capital de risco mais propício ao surgimento de empresas inovadoras. Chegam a afirmar que por conta da conjuntura atual nenhum local pode chegar nem perto do que é o Vale do Silício.A empresa de capital de risco KPCB está realizando investimentos na Europa e na China mas no Vale há educação, especialização técnica, talento e a acesso a capital sem precedentes.Para Spencer Ante da BusinessWeek alguns fatores destacam-se como fundamentais para o desenvolvimento do Vale de forma tão impressionante. A aceitação da diversidade étnica (na costa oeste, Califórnia, há uma tendência a aceitar melhor a diversidade de raças, asiáticos, latinos, estrangeiros de uma forma geral) e a abundância de ensino de qualidade. Outro fator enaltecido foi a chegada de empresas de capital de risco nos anos 60 e 70, incluindo a Kleiner Perkins (KPCB) e a Sequoia Capital que aiinda hoje estão entre as mais bem sucedidas do país na atualidade.Ron Conway o sexto entre os anjos investidores que atingiram mais sucesso com investimento em empresas novas, start-ups. Ele afirma que se você quer um lugar de verdade para transformar seu negócio em algo relevante, com alcance mundial, você deve fazer suas malas e vir para o Vale.O que se pode inferir é que o ecosistema ali formado é positivo para o florescimento de bons negócios, tem uma fórmula única no mundo. Pode haver locais que até se aproximem, mas dificilmente conseguiram reunir bons alunos, boas universidades e boa quantidade dinheiro nos patamares que o Vale do Silício consegue.Em Nova Iorque há um ecosistema, há um certo desenvolvimento nesse sentido, é um lugar que concentra muita riqueza, mas na reunião dos fatores mão-de-obra, universidades para pesquisa de vanguarda, dinheiro para investimento não chega perto do porte do Vale do Silício.O Vale do Silício tem uma cultura em negócios de risco, advogados preparados e acostumados a elaborar contratos voltados para esses investimentos de alto risco e consequentemente alta rentabilidade.O Vale do Silício tem um destaque tão grande em investimento de risco que se você traçar um raio de 25 milhas (40 km) ao redor de Stanford você terá nada menos que 75% dos casos de sucesso em investimentos de risco. Pouco representativo não?O Facebook é um exemplo de empresa que veio para o Vale do Silício em busca de um ambiente melhor para crescer. O idealizador do Facebook saiu de Harvard!Os investidores afirmam com veemência que se você quer ter melhores condições de ver seu negócio crescer você deve vir para Stanford, aqui reúne as melhores condições do mundo para uma ideia inovadora se transformar em um negócio fantástico.Vídeo Principal – In Search of The ValleyPor que uns caras de Londres sairiam de tão longe e rodariam mais de 30 dias no Vale do Silício? Turismo ? Queriam conhecer alguns nerds bem sucedidos?Onde tudo começou...A garagem onde a HP nasceu, um marco para o surgimento do Vale do Silício (Birthplace of Silicon Valley).Como vimos, a HP pode ser simbolicamente o local onde nasceu o Vale, mas é inegável que para criar o ambiente que permitisse o surgimento da HP, muita coisa já tinha acontecido na região... Stanford, Eitel-McCullough, Fairchild Semiconductors que mais tarde se desdobrou em diversas empresas de semicondutores dentre elas a Intel.Andy Hertzfeld, colaborador da Apple, fala durante o filme que o lugar, o Vale do Silício, tem algo místico que atrai pessoas criativa e faz multiplicar empresas de sucesso. John Warnock um ex-funcionário da XEROX acredita que seu dia-a-dia trabalhando com documentos na XEROX junto com uma visão empreendedora foram fundamentais para que ele fosse um dos fundadores da ADOBE.Casos muito curiosos acontecem, repetidas vezes, no Vale. O que você acharia de ser demitido da empresa que você mesmo fundou? Veio a sua mente Steve Jobs? Ele não foi o único. Devido aos contratos com investidores de risco essa situação inusitada pode ocorrer tanto que ocorreu. Em geral, os contratos para receber o VENTURE CAPITAL exigem que o controle gerencial da empresa passe para o investidor de risco, o fundador, ou os fundadores devem se concentrar na ideia, no desenvolvimento do produto, sendo assim, se o fundador não está correspondendo as expectativas, ou está tomando atitudes que venham a comprometer o desenvolvimento da empresa, isso pode culminar na sua demissão, foi assim também com Marc Canter da Macromedia.Os entrevistados dizem que antes do estouro da bolha da internet, investidores derramavam dinheiro no Vale do Silício, situações anacrônicas, como investir dinheiro em uma empresa que acabara de surgir e não tinha sequer um Plano de Negócio, ou se tinha, o investidor pouco se importava em conhecer eram corriqueiras, os investidores faziam dessa forma seus negócios e esperavam ter retornos grandiosos com isso. Dinheiro que era para ser investido em empresas foi usado para diversão, pessoas enriqueceram só se apossando do dinheiro dos investidores.Um lado bom da explosão da bolha da internet foi que o fechamento de empresas, a demissão de pessoas e consequente deslocamento das pessoas demitidas para outros centros fez com que as pessoas que viveram naquela atmosfera de risco, criatividade levaram consigo um pouco do espírito empreendedor e o espalharam pelo mundo.