Autor: Jorge Luiz Fidêncio Maia | Publicado: 2016-01-21T11:01:00-08:00


Periodização Tática
A
 Periodização Tática parte da equipe e vai manipulando os diferentes 
níveis de complexidade, desde o coletivo até ao individual, passando 
pelo intersetorial, setorial, e grupal. Isto é, a Periodização Tática
 pretende criar, com a articulação dos seus níveis de complexidade e 
através dos seus princípios metodológicos, um gênero de padronização 
neural, ou seja, uma padronização de conexões deliberadas, ao longo da 
semana e das diferentes semanas, que permitem que a equipe e os 
jogadores adquiram competências para resolverem os problemas que o jogo 
coloca, expressando-se através das ideias de jogo que se pretende para a
 equipe”, explica Jose Guilherme (universidade do Porto).

Para que um treinador possa realmente aplicar a Periodização Tática, 
um dos pressupostos fundamentais é ter ideias de jogo. São essas ideias e
 as respectivas interações que possam existir entre elas que vão ser 
objeto de treino, acrescenta o treinador do Porto “B”.

“Não quer dizer com isso que a qualidade de jogo seja boa, porque a 
qualidade de jogo está relacionada com a qualidade das ideias dos 
treinadores. Se as ideias forem boas e atrativas, os padrões de jogo que
 a equipe evidencia terão essa matriz. Porém, se as ideias forem de um 
futebol aborrecido, a manifestação do jogo dessa equipe evidenciará 
essas características, isto é, também será enfadonho”.

As exigências que o futebol profissional evidencia atualmente são, de
 tal forma, grandes que tudo o que seja facilitador do trabalho da 
equipe técnica e permita uma melhor operacionalização da planificação e 
do treino, nas suas diferentes vertentes aquisitivas, avaliativas e de 
recuperação, são sempre positivas.

Face a essas exigências, a oferta de produtos tecnológicos tem-se 
exponenciado nas várias áreas de intervenção da preparação das equipes e
 dos jogadores – tática, observacional, fisiológica, médica, análise e 
avaliação de desempenho, entre outras. Se uns são realmente importantes 
na melhoria do trabalho, levando a um acréscimo da qualidade de 
desempenho da equipe e do jogador, outros nem tanto. Surgem por modas, 
pelo aparato que podem ter ou pelo aproveitamento de algumas aparentes 
lacunas que possam existir.

A competência de um treinador, atualmente, é multidisciplinar e eclética.
 Não é suficiente ser muito competente em termos de conhecimento de jogo
 e de metodologia de treino específica. Tem de ser um ótimo gestor de 
recursos humanos, porque tem de interagir e maximizar não só o 
rendimento dos jogadores, mas também dos diferentes elementos da equipe 
técnica, dos diferentes departamentos que tem ao seu dispor, como o 
médico, o psicológico, o fisiológico, o de observação, o de scouting, o 
de análise do rendimento, o de formação, o de informação, o diretivo, 
entre outros que poderão existir dependendo das equipes.

O treinador atual tem de ser um promotor de sinergias entre os
 diferentes departamentos de modo a que todos tenham a consciência da 
relevância do trabalho em equipe para a equipe e, simultaneamente, 
tenham a liberdade e a capacidade de interagirem para produzirem novos 
conhecimentos e capacidades, tanto para o respectivo departamento como 
para o time e o clube.

O treinador também tem de ser um líder, porque os clubes e as equipes necessitam sempre de alguém que indique os