SISTEMA C2 DE PRODUÇÃO
Autor: Luiz Felipe C. Cherem | Publicado: 2016-08-15T15:53:00-07:00


Implantação do Sistema C2 de Produção 







<!--[if !supportLists]-->1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->Introdução:



Atualmente um dos sistemas de produção mais empregados em
empresas que buscam efetivamente um alto desempenho em produtividade e reduções
significativas de custos é o modelo criado por Taichi Ohno que foi aplicado e
desenvolvido na Toyota Motor Company ®.



Este sistema de produção foi difundido no mundo ocidental por
um grupo de cientistas do MIT (Massachusetts Institute of Technology) que o
batizou como Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta.



A C2 Projetos e Soluções desenvolveu o seu próprio modelo de
sistema de produção unindo o conhecimento profundo do Lean Manufacturing com as
suas experiências positivas de aplicação em seus clientes.



O “SC2P” - Sistema C2 de Produção objetiva o aumento de
Produtividade e da Melhoria do Atendimento ao Cliente, através da eliminação
dos desperdícios e da melhoria contínua dos seus processos produtivos, ao longo
de toda a cadeia industrial e logística das empresas.



O “SC2P” - Sistema C2 de Produção diferencia-se dos demais
modelos ou consultorias por atuar de forma totalmente integradas nos 3 (três)
níveis de ações: estratégico, tático e operacional, sendo que em cada um dos
níveis existem metodologias e ferramentas específicas que interagem entre si.



No nível tático, atuamos na Programação da Produção, através
da estruturação de um Plano Mestre de Produção – o PMP.



No nível operacional, criamos o GIME (Grupo de Implantação da
Manufatura Enxuta), um time responsável pela operacionalização da Manufatura
Enxuta. O GIME, lidera os Kaizens que são as ações que irão estabilizar os
processos após as mudanças e a partir daí, irão conduzir os processos de
melhoria continua fazendo com o que sistema de produção esteja em constante
evolução no chão de fábrica.



Para que o SC2P se torne eficaz, precisamos atuar também no
nível estratégico. A ferramenta que propomos é a o S&amp;OP. É uma ferramenta
de Planejamento que auxilia no balanceamento entre a demanda e a oferta e na
manutenção deste balanço. Evitando estoques excessivos, a ocupação de áreas
“nobres” com a superprodução.&nbsp;&nbsp;&nbsp; 

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<![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->









<!--[if !supportLists]-->2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->A Metodologia de Planejamento



A C2 Projetos e Soluções desenvolveu
uma metodologia de Planejamento de Produção em cadeia, ou seja, cada nível do
Planejamento se dá em momentos e em setores diferentes, mas com dados
interdependentes, que fluem do topo da Pirâmide para a sua base.



Caso não haja uma comunicação efetiva
dos três níveis de Planejamento, há um comprometimento com o atingimento dos
resultados esperados, sejam do aproveitamento dos recursos ou do nível de
serviço ou ainda dos estoques.



Propositadamente, a implantação da
metodologia se dá de baixo para cima. Mesmo sabendo-se que a informação flui no
sentido contrário, de cima para baixo.



Isso se deve principalmente para
sedimentar a base, como numa casa, as fundações que sustentam o processo, como
bem diz o nome: é o chão-de-fábrica,
onde as coisas efetivamente acontecem, onde se gera o resultado. Ao mesmo
tempo, onde existe um maior número de pessoas com menor grau de instrução e que
precisam ser treinadas para que as ordens de produção fluam com rapidez e com a
precisão programada. Aqui o ambiente é muito dinâmico.



Já no nível intermediário, o tático,
é onde se desenvolve a inteligência da Programação, onde os dados se
transformam em informações. Onde se controla através de softwares o Planejado
versus o Realizado, realinhando-se tudo aquilo que saiu fora do programado.
Aqui o ambiente é dito como turbulento.



Por último o nível estratégico. É
onde se geram os dados que movimentarão todas os outros níveis. É onde se
buscam os dados para que a área industrial se prepare para atender a demanda
prevista, através dos recursos
de materiais, de matéria prima, de recursos humanos e tecnológicos, a fim de
balancear, equilibrar a demanda e oferta. Aqui o ambiente é reconhecido como
estático ou de cenários.



<!--[if !supportLists]-->3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <!--[endif]-->O Lean implantado pela C2



As ferramentas e a metodologia que
empregamos são comuns a todas as empresas, contudo, o programa de implantação é
totalmente customizado para a realidade e para a cultura existente em cada
cliente.



As principais fases do Programa para
a implantação do SC2P, compreendem:

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 1: Diagnóstico;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 2: Conscientização;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 3: Treinamentos;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 4: Mapeamento do Fluxo de Valor;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 5: Definição do Mapa Futuro;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 6: Elaboração das Ações Estratégicas,
Táticas e Operacionais;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 7: Definição das equipes de implantação das
ações (GIME);

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 8: Plano de Ações e Cronograma;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 9: Definição de Metas e dos Indicadores de
Desempenho;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 10: Implantação das Ações Estratégicas, Táticas
e Operacionais;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 11: Consolidação das Ferramentas de
Sustentabilidade do Programa;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 12: Monitoramento dos Indicadores de
Desempenho;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 13: Realinhamento das Ações, e

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Fase 14: Implantação do Programa de Melhoria
Contínua.



Normalmente definimos no diagnóstico
uma ou mais áreas que servirão de piloto e de exemplo de resultado para as
demais áreas da empresa.



A metodologia pode ser resumida
através da Figura 2 – Metodologia de Implantação da Área Piloto.

Figura 2 – Metodologia de Implantação da Área Piloto

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  o:title=""/>
<![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->










<!--[if !supportLists]-->3.1.&nbsp; <!--[endif]-->Exemplos de Programas Bem-Sucedidos e Implantado pela C2



BRANDILI






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 style='width:372.05pt;height:231.3pt;mso-position-horizontal-relative:char;
 mso-position-vertical-relative:line'>
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  o:title=""/>
 
 
<![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->



TÊXTIL FARBE



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 style='width:487.8pt;height:206.85pt;mso-position-horizontal-relative:char;
 mso-position-vertical-relative:line'>
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  o:title=""/>
 
 
<![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->












&nbsp;4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
CONCLUSÃO



Como já é sabido por
todos, o planejamento é essencial para se manter competitivo dentro do seu
mercado de atuação. Manter o equilíbrio da sua organização entre oferta e
demanda onde os cenários mudam constantemente, é sem dúvida alguma o grande
desafio atual das organizações.



A execução dos planos sem
gerar perdas e desperdícios nos processos é fundamental para manter a empresa
competitiva em termos de custos. Aliado a um fluxo produtivo sem interrupções
que gerem estoques intermediários e filas desnecessárias, mantendo um processo
estável, leva sem dúvida alguma a empresa a um novo nível de produtividade.



O modelo proposto,
utilizando-se de três níveis de planejamento, sendo que em cada nível
utilizam-se técnicas e ferramentas apropriadas, de forma integrada é na nossa
opinião o grande diferencial competitivo e de sustentação da empresa.



Os clientes da C2 além
dos resultados da melhoria da sua eficiência operacional, relatam ainda, a
melhoria do clima organizacional, a retenção de talentos, humanização do
trabalho, a facilidade para treinar os operadores nas suas rotinas e acuracidade
nas informações e nos seus estoques.



Conte com a
C2 Projetos e Soluções para implantar em sua empresa essa tecnologia de sucesso
já implantada em outras empresas.





Luiz Felipe Cabral
Cherem

www.c2projetos.com.br

skype:&nbsp;c2.felipe