Governança familiar e sucessão
Autor: Instituto Latino | Publicado: 2011-08-02T05:09:00-07:00



Governança familiar e sucessão

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A maior parte de minha vida tem sido dedicada a entender e a dar contribuição às organizações. Quando não estou nas empresas, estou em sala de aula ou pesquisando sobre este tema, faço por profissão e paixão. Sinto-me bem atuando em algo que faz parte da vida de todas as pessoas. Indiferentemente de credo e classe social, uma comunidade é uma relação de organizações, sejam elas públicas, privadas ou sem fins lucrativos; a própria família é vista, sob algum aspecto, como uma empresa, quando a discussão é receita ou despesa. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; No mundo das organizações, as empresas familiares se destacam. Como não podia ser diferente, a demanda por consultoria na área de sucessão familiar é grande. Os métodos são os mais diversos, consultorias são vendidas a todo preço. Grande parte dos profissionais que oferecem esses serviços nunca administrou empresas, são consultores “de plantão”, utilizam várias metodologias, a maioria importadas, estas, por sinal, são as mais caras. São produtos bem embalados, utilizam boa técnica de venda, cobram caro, atendendo a um segmento que pode pagar e que gosta de usar produtos de marca.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mas infelizmente a estatística não tem sido favorável às empresas familiares. São poucas as que conseguem realizar uma boa sucessão. A culpa nem sempre é das consultorias; aliás, não existe um culpado: o ser humano é de uma inteligência e de uma ignorância assustadoras - um paradoxo, claro que é. Tudo depende de como acordamos pela manhã. Às vezes a vontade é de ser incendiário, outro dia, bombeiro. A maioria sabe o que quer, mas na hora de implementar, as variáveis internas e externas são tantas que complicam o melhor dos fundadores.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O processo sucessório depende mais do fundador, este tem que querer de fato fazer a sucessão, mas peca quando quer fazer sem errar, sem magoar, sem perder, ou quer a seu modo, esquece que a geração de possíveis sucessores é diferente. E o mais difícil é abrir mão do poder. É onde as empresas de consultoria mais erram, quando sugerem “fazer a omelete sem quebrar os ovos”.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O que tem ser feito é não complicar. Existem instrumentos legais e de gestão que permitem definir um modelo que atenda a algumas vontades do fundador e ao mesmo tempo assegure a continuidade das empresas. O primeiro passo é tentar conciliar duas visões: a do fundador e a dos negócios, onde devem e podem chegar nos próximos dez anos, pelo menos. Segundo, é confrontar os pontos fortes dos herdeiros com as demandas da estrutura que irá suportar a visão. Se os pontos fortes não forem suficientes, é melhor contratar profissionais. Herdeiros só devem ser gestores se tiverem competência.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Após definirem a visão e a gestão, é necessário dar um formato jurídico que “blinde” a empresa contra os herdeiros que estão dentro e fora, porque fazer patrimônio é difícil, mas liquidá-lo é quase como “liquidar plantel de gado”, faz-se em uma noite o que se demoraram anos para construir.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Um modelo básico e eficaz não necessita de grandes consultorias. Os atributos mais importantes da consultoria no caso de sucessão: confiança, empatia e capacidade de negociação. Porque do negócio e da família o empresário conhece, necessita às vezes de um “cúmplice”, de um parceiro externo para poupá-lo de alguns desgastes, não de todos.Hélio MendesProf. e Consultor de Estratégia e Gestãolatino@institutolatino.com.br