Liderança: um papel a ser exercido, não um cargo
Autor: NAOR LAUTER DAHMER | Publicado: 2012-08-22T14:33:00-07:00





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Por Carlos CruzApós algumas transformações na maneira de 
se fazer gestão, ampliando o foco que antes estava restrito aos negócios para as 
pessoas e como elas podem e devem trabalhar, 
essa figura passou a ser o centro motivador de grandes conquistas, uma vez que é 
capaz de impulsionar o crescimento de outras pessoas e das empresas em que elas 
se encontram. Mas ainda temos que tomar cuidado para não interpretarmos de 
maneira errada o que vem a ser a liderança e como exercê-la de modo 
positivo.Ao longo dos anos instituem-se, nas maiores empresas do mundo, 
políticas de governança baseadas em estruturas verticais 
e sólidas. Isso fazia com que cada pessoa soubesse exatamente o que deveria 
fazer e quem eram as pessoas responsáveis por dar as ordens. A flexibilidade era 
muito baixa e os profissionais funcionavam como que em uma grande máquina, cuja 
velocidade de trabalho 
era ditada de cima para baixo.

Hoje a situação é muito diferente, as pessoas dentro de uma organização 
assumem diversos papéis para conseguirem executar com sucesso suas tarefas. A 
verticalização 
deu espaço aos organogramas horizontais, que priorizam a intercomunicação 
entre as diferentes áreas de uma mesma empresa. Os resultados não são mais 
vistos apenas como fruto da somatória dos bons desempenhos pessoais, é preciso que toda 
uma equipe se motive e conquiste objetivos comuns.

Essa evolução trouxe mudanças em relação à forma de se gerenciar. Antes, 
se cada um era visto como um componente isolado e responsável apenas por suas 
atividades, direcionado pela antiga figura do chefe, hoje, esse mesmo indivíduo 
faz parte de um verdadeiro time, com influência direta nos resultados de todos. 
Por isso, a figura do profissional centralizador foi substituída pelos líderes, 
capazes de interagir com uma série de indivíduos, estimulando-os a obter os 
melhores resultados, da maneira mais colaborativa possível e ainda priorizando 
o auto-desenvolvimento.

Como saber se posso ser um líder?

Ao contrário do que muitos pensam, exercemos a liderança todos os dias, 
em maior ou menor escala, dependendo do perfil de cada indivíduo e da situação 
em que nos encontramos. Diferentemente do que acontecia no passado, esse título 
não é concedido pela empresa, ou seja, a liderança não representa um cargo, mas, 
sim, um papel a ser exercido. Isso faz com que você possa liderar 
independentemente do seu 
"status". Desde o mais 
simples funcionário até o presidente de uma multinacional, todos têm a 
capacidade de fazer isso. O líder é aquele que facilita aos profissionais da sua 
equipe brilharem, se desenvolverem constantemente e, 
principalmente, perceberem a sua importância para o sistema onde estão inseridos.

Por isso, se deseja tornar-se um líder trabalhe muito, pague o preço e 
desenvolva suas 
competências. Sejam quais forem suas atribuições, alcance a excelência. 
Lembre-se que se você conseguir melhorar 1% a cada dia, no final do ano terá 
atingido um índice de crescimento superior aos 300%. Com certeza isso será 
reconhecido pelo grupo e, conseqüentemente, pela empresa em que trabalha. Não se 
deixe guiar apenas pelo "status" e pelo poder que um cargo de liderança 
pode lhe trazer, já que esse não deve ser o objetivo 
de um profissional que exerce esse papel. Deseje, sim, ser uma pessoa capaz de 
realizar transformações em benefício de seus companheiros de trabalho e de sua 
empresa.

Qual deve ser o foco do trabalho de um líder?

Existem dois grandes focos de trabalho para um líder: nos resultados e 
nas pessoas. Você pode se perguntar qual é o "melhor", correto? Bom, nesse caso 
minha resposta é simples, os dois! Como em outros aspectos de nossa vida, é 
importante mantermos o equilíbrio para obtermos sucesso. Quando se persegue 
apenas os resultados, corremos o risco de deixarmos nossa equipe desmotivada e sem a 
atenção que devem receber. No caso contrário, quando trabalhamos apenas para o 
bem estar de nossos companheiros de trabalho podemos deixar de atingir nossas 
metas. Por isso, o líder deve estar atento aos resultados e ao modo como eles 
estão sendo conquistados. Não podemos ter uma equipe que bate as metas todos os 
meses, mas que não tem um bom relacionamento ou estão sempre em situações de 
desgaste emocional. O contrário também não é desejado, um grupo de profissionais 
muito bem emocionalmente, mas que não gera 
conquistas e crescimento para a empresa. Portanto, é importante obter resultados 
através do desenvolvimento da equipe.

Quais competências um líder deve ter?

Acredito que para se tornar um bom líder é preciso desenvolver algumas 
competências, independentemente do cenário em que você pretende atuar. Por isso, 
analise como anda trabalhando e reflita sobre os sete pontos que vou descrever 
abaixo, considerados básicos:

Desenvolva a visão de curto, de médio e de 
longo prazo - O líder precisa ter uma visão de futuro atraente e 
realista, com parâmetros bem definidos para a questão dos números. Assim, ele 
poderá inspirar e mobilizar a equipe por meio do compartilhamento de suas expectativas 
e as formas de alcançá-las.

Oriente-se para resultados em equipe - Além de ter uma 
visão futura bem definida, é necessário criar estratégias que envolvam as 
pessoas para o alcance de resultados extraordinários. Muitos profissionais em 
cargo de liderança falham com a equipe por dedicarem a sua atenção 
apenas com metodologias e números, esquecendo, assim, do desenvolvimento de 
competências.

Tenha bom senso de realidade - O líder tem que perceber 
que a equipe, os desafios, a empresa, os clientes e o mercado nunca são e nem 
serão como ele gostaria que fosse. Portanto, encarar a realidade e fazer não só 
o que gosta, mas o que é preciso ser feito para o sucesso dos negócios e da 
equipe é uma característica fundamental para um líder extraordinário e orientado 
para bons resultados, que permitam crescimentos na área profissional e 
pessoal.

Mantenha-se flexível - A flexibilidade ajuda um líder a 
fazer o que for preciso para alcançar os resultados esperados. Caso seja preciso 
mudar de rumo, treinar a equipe de uma forma diferenciada, ou até mesmo, colocar 
a mão na massa para solucionar um problema, ele terá que fazer. Estar preparado 
para modificar o caminho até o destino final é essencial.

Reconheça a equipe - O verdadeiro segredo de uma equipe 
de sucesso é a forma e a freqüência com que um líder fornece feedbacks positivos. Uma 
dica para fortalecer o comprometimento da equipe está em agendar reuniões quinzenais para parabenizar a equipe e 
comemorar os resultados mais importantes do período.

Conheça a si mesmo - Muitos líderes frustram-se por não 
conhecerem o perfil das pessoas que formam sua equipe, mas antes é preciso 
buscar o auto-conhecimento. Aconselho a todo líder passar por programas de coaching, terapias, 
treinamentos, entre outros. Quando um líder conhece seu ponto fraco ele pode 
transformá-lo em ponto forte ou até mesmo contratar um braço direito para suprir 
sua necessidade, o grande desafio é que muitos não se permitem enxergar esses 
pontos a serem trabalhados.Carlos Cruz atua como Coach Executivo e de Equipes, Conferencista em 
Desenvolvimento Humano e Diretor da Up Treinamentos &amp; Consultoria.Site: www.carloscruz.com.br