Tendência despercebida ???
Autor: Felipe Pacheco | Publicado: 2014-04-24T18:15:00-07:00





&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Depois de ler
alguns livros e acompanhar alguns eventos apresentados no dia-dia, comecei
muito a me interessar sobre como são conduzidas as verdadeiras mudanças em um
ambiente, seja ele corporativo ou não.


&nbsp; &nbsp; &nbsp; Vamos lá... A
primeira pergunta: Como as empresas gerenciam as mudanças estratégicas?
Normalmente, segue aquele padrão de sempre, primeiro muda-se a estratégia da
empresa no conselho, depois as políticas são atualizadas e por fim as métricas
são ajustadas (quando se há treinamento, entendo que a empresa já possui alguma
maturidade).










&nbsp; &nbsp; &nbsp; Agora,
aponto minha humilde visão sobre uma tendência silenciosa que poucos talvez
consigam enxergar. Vamos começar pelo celebre filme de Tropa de Elite. Todos
entendem que os militares que ali servem o batalhão trabalham por uma causa e
não somente pelo salário, por diversas vezes conseguimos observar isso no filme
e posteriormente em uma palestra do Paulo Storani (Consultor convidado para o
filme) houve a confirmação deste modelo.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Temos
alguns exemplos fantásticos, citarei alguns: A seleção brasileira na copa das
confederações jogou pelo prêmio que a CBF forneceria após o campeonato? A seleção de "Hugb" Sul-africana que não se
intimidou com o “Haka” neozelandês e
se entregaram em campo. Isso foi por dinheiro?



&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Nas
bibliografias citadas abaixo e presenciando muitos exemplos dos quais três já
citei acima, assumo&nbsp; a postura de dizer
que é válido todo o processo estratégico e aponto que todas as empresas
deveriam assumir este modelo de gestão estratégica, novamente repasso: conduzido
pela visão, missão e valores, posteriormente para as declarações de políticas,
processos e metas e finalizando com treinamentos e procedimentos. Parece até fácil
escrevendo, mas poucas empresas adotam este modelo.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Agora, segue a
segunda pergunta: Mas onde está o verdadeiro valor das empresas?





“Nas pessoas e na integralidade
delas...”



No livro “Gestão do Ser Integral” da autora
Bene Catanante há um maravilhoso universo de frases, palavras e aprendizados
sobre o quão o valor do individuo é importante para as empresas. Neste livro há
diversas citações do autor do Daniel Goleman, autor do livro Inteligência
Emocional. Realizo aqui duas citações importantantes:




“As empresas do Terceiro Milênio
precisam de seres integrais que trabalhem e se aprimorem globalmente.”




Muitas empresas
entendem que atribuir valores corporativos devem ser repassados para as camadas
operacionais apenas com processos. Mas esquecem das necessidades e valores que
os colaboradores possuem e como eles estão organizados dentro de cada um. Quando uma empresa
declara sua estratégia, a tarefa primordial inicia já no recrutamento destes
colaboradores. Afinal, são eles que irão representar sua empresa.




Um
conjunto de colaboradores que possuem excelentes valores individuais, com
conhecimentos sobre “Inteligência emocional” e sobre “Integralidade” tanto aplicado aos individuais como para a sociedade. O senso comum e sua percepção sobre os processos
corporativos potencializam e geram grandes resultados.


&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Resumindo, acredito que
as empresas poderiam trabalhar e gerar rotinas voltadas no apoio e na
organização dos valores individuais de seus colaboradores, certamente este
conjunto dará excelentes frutos.




Segue a segunda citação:



“A tecnologia é importante, não pode estar
desconectada do coração. A conexão está em compartilhar o conhecimento que se
tem com os outros. E em saber aproveitar as oportunidades para isso.”




Está é minha
humilde opinião, pois nada adianta
bons&nbsp; motores sem excelentes motorista.


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