Arquétipos Corporativos
Autor: LC | Publicado: 2014-10-31T10:06:00-02:00


Existem centenas de estilos de funcionários, muitos tipos
de gestão e de gestores, outros tantos são os modelos estruturais adotados pelas
corporações. A construção, ou adoção, de tantos estilos, acontece de forma
natural, dia a dia. Pessoas e empresas muitas vezes não escolhem ser, porém todos
podem exercitar a autoanálise e aplicar novas práticas que possibilitem uma
evolução. Proponho uma reflexão sobre 3 arquétipos corporativos. 






É possível fazer uma
novela da vida de muita gente, das empresas Ricky Gervais e Stephen Merchant criaram
um seriado, The Office. O seriado descreve um modelo paspalhão de gestão e
corporação, cômico de ver, mas certamente desconfortável de viver, caricatura
de muitos lugares reais. E se sua empresa fosse um filme, qual seria?







Alice no País das Maravilhas – CORTEM AS CABEÇAS

Tudo gira em torno
da Rainha de Copas. Todos do reino vivem em função de agradá-la.

Pode ser que
precisem prender uma mocinha doce que não faz mal algum, mas é melhor seguir as
vontades da rainha ou a ordem dela virá: Cortem as cabeças.

Assim vivem muitas empresas, em geral são familiares ou de único dono. Fundada
a partir de uma boa ideia e esforço particular, conta com a presença do
fundador, ou de seus sucessores familiares. Tudo funciona para sustentar a
ideia original e seu crescimento, nem sempre orgânico. &nbsp;Elas existem pelo conjunto de pessoas que nela
trabalham. &nbsp;Por necessidades de
sobrevivência, ou por características psicológicas, muitas dessas pessoas seguem
seus trabalhos mirando em agradar o dono. 



Agradar o dono mantém
seus empregos, mas pode limitar evolução e renovação. Contrariar esse dono pode
significar conflitos, disparando assim o gatilho de demissões. Criam-se feudos.











Apollo 13 – HOUSTON WE HAVE A PROBLEM
Um planejamento foi feito para a 3ª missão tripulada a
lua, mas em virtude de uma explosão, mudanças foram necessárias, e nesse
momento onde as coisas fugiram o planejado houve tensão: “Houston, nós temos um
problema.” A solução para volta em segurança foi encontrada, chegaram a terra
em segurança apesar dos percalços. Missão não foi concluída com êxito.



As empresas Apollo
13 são cheias de regras, processos a serem seguidos. Tudo funciona muito bem,
desde que não haja novidade. E no momento que algo novo ocorre, vem o PÂNICO.
Há quem trave, por não saber improvisar. Outros acham que não se PODE
improvisar, regras são regras. E até que aprendam como lidar com o novo, o
problema persiste, a espera de uma solução. 



Os problemas serão
resolvidos, mas há tensão até a solução. A empresa torna-se lenta e burocrática.

<!--[if !supportLineBreakNewLine]-->
<!--[endif]-->





Twister&nbsp;

Duas equipes de cientistas criam projetos com objetivo
de prever com maior antecedência a chegada de grandes tornados. No filme as
duas equipes disputam maior êxito em seus projetos, não há um líder determinado,
tendo os integrantes dos grupos liberdade para criar soluções, até mesmo de colocar
o projeto em situações de risco, tudo pelo êxito na solução. 



Uma empresa twister
tem objetivos claros, sabe ONDE quer chegar, mas não definem com precisão todos
os passos no caminho. A hierarquia não é o principal, todos tem autonomia na
busca de soluções, podem criar e tomar a frente de partes do projeto. O que
todos querem é atingir o alvo. 



As etapas ensinam o
grupo, para que as novas soluções tenham melhor elaboração. São ambientes
motivadores onde todos sentem parte.



Que tipo de empresa
queremos ter? Em qual tipo de empresa queremos estar?&nbsp;