Palestra: "Construindo Alto Desempenho" - Egídio Dias
Autor: Fernanda Quadros | Publicado: 2011-10-26T23:02:00-02:00

Em um dos seminários realizados pela Sicredi Nordeste este ano, esteve presente o ilustre Egídio Dias, falando sobre o tema "Construindo alto desempenho", sobre o qual compartilharei alguns conceitos abordados na ocasião, com a liberdade de acrescentar o meu ponto de vista e interpretação em cada aspecto:
-Fatores de sucesso corporativo: Engajamento, comprometimento e responsabilidade. Aspectos fundamentais, que são determinantes na hora de definir se a organização possui as pessoas certas. Além disso, é premissa básica para quem almeja algum crescimento na empresa.
-Não importa o cargo, todos são gestores: Seja da sua carteira, da sua meta, das suas atividades. Somos atletas corporativos, onde o nosso alvo é o número, mas o desafio maior está na mente: Acreditar que é possível atingir a meta e criar alternativas para alcançá-la.
-Modelo mental competitivo: buscar desafios sempre e melhorar a cada dia. Espelhar-se no Airton Senna.
-Ser ambicioso: Acreditar e buscar o que se quer, com garra e determinação
-Saber lidar com a complexidade: É preciso saber gerenciar e atender a várias demandas complexas ao mesmo tempo, pois no cenário corporativo atual, é fator essencial para entregar resultados de acordo com o que a empresa precisa e espera do profissional
-Ter energia para fazer o que precisa ser feito, se doar, se doer e se empenhar ao máximo! Energizar sua equipe e fazer acontecer, com atitude e propriedade.
-Ter disciplina para fazer escolhas, com foco no resultado: ater-se ao que deve ser feito: determinar prioridades com sabedoria!
-Ter perseverança, sempre! Se não deu certo uma vez, tente de novo, e de novo!
-Definir o quê você quer fazer, porquê, o que preciso (competências), conhecer teus valores, estabelecer ações e cumpri-las, de forma que seu desenvolvimento seja constante, linkado com o que você gosta, sendo flexível para você assumir alguma oportunidade imprevista que passe no caminho, afinal de contas, não temos como prever tudo e não devemos nos preocupar excessivamente com isso, e como disse Stebe Jobs "não se consegue ligar os pontos antes de vivê-los". Encaro estas definições como um impulso/incentivo para estar em constante aprendizado, mas ciente de que não terei domínio/previsão sobre tudo. Muitas surpresas (boas!) podem aparecer no caminho, basta vc ir se preparando para elas.
-Altos desempenhadores, em grande parte são assim pois tiveram a oportunidade de se conhecer melhor e trabalhar seus pontos fortes e fracos, através de feedbacks! Solicite-os, sem medo&nbsp; de ser feliz!
-Existem coisas que não mudam com o passar dos anos: competências críticas (gestão de resultado, etc.), como elas são aprendidas, quem são as pessoas 'equipadas', o que é necessário para fazer as competências funcionarem.
-A criatividade é essencial: Gera inovação = vantagem competitiva
-Chave para o desenvolvimento: 70% ocorre na prática e 30% através do relacionamento com pessoas mais capacitadas
-Alto desempenhador: Entrega resultado em pouco tempo e com poucos recursos, aprende facilmente, gosta e lida bem com ambiguidade e complexidade, questionador da realidade, inquieto, tenta novas ações e abordagens diferentes, vai além dos limites, quando falha, assume erros e aceita críticas (com foco no resultado = melhoria contínua).