A importância da visão de futuro
Autor: Lauro Zopelaro | Publicado: 2011-05-10T15:43:00-07:00

A importância da visão de futuro 



As sementes que se plantam hoje se tornarão os frutos que serão colhidos amanhã. 
Independente das tempestades ou secas  que vierem, se você estiver preparado 
para essas adversidades, ainda sim os frutos serão colhidos amanhã. De forma 
similar a esse ditado popular, as empresas que quiserem desfrutar do futuro devem 
iniciar a sua preparação no presente. Apesar da dificuldade de se “prever” o 
futuro, o exercício de imaginá-lo pode  ser um excelente início para aquelas 
empresas que desejam se destacar no mercado. Hamel e Prahalad, dois gurus da 
administração moderna, em 1995, já apontavam que “a empresa que for incapaz 
de imaginar o futuro, não estará lá para desfrutar dele”. 

Algumas técnicas podem auxiliar nessa atividade de “prever” o futuro. Existem 
metodologias de pesquisa, como a Técnica Delphi, que tenta identificar entre 
especialistas de um mercado ou tecnologia qual o consenso das tendências de 
desenvolvimento. Essas técnicas de pesquisa normalmente são mais onerosas e 
menos acessíveis a pequenas empresas. 

Caso Toyota 
O que faz com que uma empresa cresça num mercado em que todas as demais 
estão apresentando prejuízos? Nesse mesmo mercado, porque uma empresa está 
abrindo fábricas e postos de trabalho enquanto as demais estão fazendo o 
contrário? Por que a Toyota é uma empresa tão diferente das demais montadoras 
de automóveis no mundo? Por que ela está cada vez mais ganhando mercado e 
assustando seus concorrentes americanos e europeus?  
Todas as grandes montadoras mundiais trabalham com os mais rigorosos padrões de 
qualidade, usam das mais avançadas técnicas de controle e organização da 
produção, têm acesso às melhores informações de mercado, de clientes etc. Um 
dos diferenciais da Toyota está no fato de que essa empresa se posiciona há vários 
anos para serem líderes do mercado mundial. Apesar da Toyota ainda não ser ainda 
a maior fabricante mundial de automóveis, em 2005 a empresa apresentou lucro 
superior aos das 3 maiores montadoras  americanas (GM, Ford e Chrysler). A 
empresa já tem o carro líder em vendas no mundo (já foram vendidos mais de 32 
milhões de Corollas) e é a primeira a produzir em série um carro híbrido. A maioria 
das montadoras ainda não tem esse produto na linha de produção. 

Instituto Inovação   
A Toyota “tomou as rédeas” do seu futuro perseguindo a inovação com uma visão de longo prazo.
 
A força da visão de futuro da Toyota é sem dúvida uma das explicações para esse 
fato. “Na Toyota, estamos determinados  em firmar nossa posição na indústria 
automobilística mundial e em contribuir para a sociedade de usuários de carros do 
amanhã. Nós tomamos controle de nosso próprio destino perseguindo a inovação 
com visão a longo prazo em todas as áreas operacionais – incluindo 
desenvolvimento, compras, produção, e vendas – permitindo-nos liderar o 
crescimento na indústria”. A empresa, a partir disso, direcionou suas atividades 
para tomar as rédeas do seu futuro. Passou a reter talentos e contratar pessoas 
experientes e com grande capacidade de inovação. Dentro dos fatores básicos 
apontados anteriormente, passou a relacionar com fornecedores de forma vantajosa 
para ambos os lados, encorajou o desenvolvimento de tecnologias por parte desses 
fornecedores, buscou inovar em produtos e processos. O seu histórico também é 
visto como fonte de inspiração no seu  planejamento estratégico, assim como 
conhecimento interno das fábricas e dos centros de pesquisa e desenvolvimento que 
a empresa possui ao redor do mundo.

O próprio histórico da Toyota aponta para o seu posicionamento de liderança. Em 
1938, a empresa já havia implementado práticas de just-in-time. Em 1940, quando 
todo mundo estava em guerra, a empresa investiu na construção de um laboratório 
para desenvolvimento de pesquisa básica e aplicada nas áreas de física e química. 
Em 1951, a empresa estabeleceu um Sistema de Sugestão de Idéias Criativas, dando 
impulso ao desenvolvimento corporativo. Na época, já valorizando as pessoas como 
fonte de crescimento, seu slogan era “Boas Idéias, Bons Produtos” (do inglês, Good 
Thinking, Good Products). Atualmente, a empresa está “posicionada para o futuro, 
com foco em crescimento e eficiência”.