Viver, Administrar e Liderar
Autor: Denise Jaskulski | Publicado: 2010-10-06T14:29:00-07:00

No complexo mundo dos administradores, as funções administrativas estão divididas em Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. A administração não é utilizada somente por graduados ou estudantes do curso, mas sim, utilizada por todas as pessoas independente da situação. Administramos nossa vida pessoal, social e profissional.



E a liderança? Podemos citá-la nos itens descritos acima? Podemos incrementá-la no planejamento tático e organizacional? Num organograma, definindo hierarquias e layout? 

A liderança é a característica mais observada e mais importante para um profissional, pois é através da liderança que podemos gerenciar e influenciar pessoas e negócios.


Liderança e poder, duas palavras diferentes, mas com significados semelhantes e que interagem entre si. O líder influencia pelo carisma, e o poder controla por cargo ou posição exercida. Se compararmos essas duas características vamos nos deparar com suas semelhanças e suas diferenças. 
O poder dividi-se e pode ser nomeado com palavras chaves como: premiador, coercitivo, especialização, carismático, referencia e de informação. O líder com poder premiador esta ligado ao seu cargo, onde motiva e influencia os demais com premiações e promoções. Já o poder coercitivo é exercido pelo líder através da punição de seus subordinados. Na especialização o poder do líder deriva da sua formação, advém daquilo que se tem conhecimento. Incentivos aos subordinados são características do poder carismático, este integralmente relacionado com a liderança. O poder de referencia esta relacionado à proximidade um individuo de alto poder organizacional, é o conhecimento e interação com pessoa de alta influencia na sociedade. E o poder de informação é o poder temporário, existe quando somente um indivíduo tem o conhecimento, o mesmo se perde quando passa o conhecimento adiante.
Atualmente, muitas empresas, com o intuito de aumentar seu crescimento investem em cursos e palestras de liderança. Querem abordar e especializar o quesito comportamental de seus gestores e funcionários, os quais devem tomar frente às nações sendo práticos. A abordagem situacional, caracterizada pelo poder de contingencia, onde a capacidade de se reestruturar e adaptar-se são ponto forte, é o tipo de líder que se adéqua com as situações existentes, é a característica de líder mais buscada no mercado atualmente.
A liderança pode ser dividida ainda em autocrática, onde o líder impõe suas idéias sem ouvir outras, não elogia quando da certo mas critica quando esta errado e intimida os subordinados. Pode ser também democrática, onde o líder trabalha com a equipe, acompanha seu desenvolvimento, fala e ouve opiniões, motiva a equipe. E por fim poder ser liberal, que é quando o líder não participa com a equipe, não fala e não escuta, cada um faz como sabe e como achar melhor.
Os estilos de liderança são flexíveis, podem ser aprendidos com palestras e cursos ou então avaliados pela genética e concretizados na pratica.
Hoje, a capacidade de liderar e trabalhar em equipe, gerenciando e motivando é ponto forte e de destaque nas escolhas para os melhores cargos, seja ele poder formal (poder do cargo, formalizado, analisamos este poder através de um organograma, porem ao deixando o cargo, perde-se o poder), ou informal ( é líder e não ocupa o cargo, orgânica e influencia a equipe)
Liderar é a capacidade de comunicar-se com carisma e democracia, com o objetivo de influenciar positivamente os demais, gerando assim motivação, expectativa de crescimento, apoio e trabalho em equipe e interatividade entre todos os grupos.
O profissional que quiser se destacar, independente da área que atuar, devera analisar profundamente suas características de liderança, e não somente focar na vida profissional, pois exercemos e praticamos liderança em muitas etapas de nossas vidas.