Autor: Administração de Empresas | Publicado: 2012-04-09T11:04:00-07:00




 



RECURSOS
HUMANOS 

Gestão de recursos humanos tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.

É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos 
colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se 
assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os 
colaboradores da organização.

O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.










Gestão de pessoas

Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de 
pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao 
setor de recursos humanos. Neste âmbito, as habilidades humanas assumem 
importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão 
de pessoas atualmente é a Gestão por Competências.




 Gestão por competências

A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de 
recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar 
gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas
 ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada 
organização.




 Sub-sistemas da gestão por competências



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 Mapeamento e mensuração por competências

Através do mapeamento e mensuração por competências são identificados
 os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a execução 
das atividades de um cargo ou função e mensurados os graus ideais para 
cada grupo de competências que uma pessoa que assuma o cargo ou função 
deve ter para atingir os objetivos da empresa.




Seleção por competências

Por meio da seleção por competências, são realizadas entrevistas 
comportamentais, visando identificar se o candidato possui o perfil 
ideal para a vaga de emprego. Antes devem ser identificadas as 
competências necessárias para determinada atividade.




 Avaliação por competências

Através da avaliação por competências, é verificado se o perfil 
comportamental e técnico dos colaboradores de uma corporação estão 
alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos e funções.




 Plano de desenvolvimento por competências

Por meio do plano de desenvolvimento por competências, procura-se 
aperfeiçoar e potencializar o perfil individual de cada empregado 
através de ações de desenvolvimento.




 Serviços mais usuais em recursos humanos




Assessment

É uma metodologia de avaliação que consiste na análise de 
comportamentos baseada em múltiplos inputs, utilizando múltiplas 
técnicas, métodos e instrumentos de avaliação, baseados nas competências
 a avaliar. Tem a participação de vários observadores.




&nbsp;Headhunting
Abordagem confidencial e direta de quadros superiores, com o objetivo
 de selecionar os profissionais que se destacam no seu setor de 
atividade, quer pelos seus conhecimentos técnicos quer pela sua 
experiência.




 Interim management

É um serviço de Recursos Humanos em que se pode ter pessoas 
disponíveis em poucos dias, em oposição aos processos de recrutamento 
para posições permanentes, sempre mais demorados até concluir uma 
admissão. A temporalidade destes projetos permite que especialistas 
muito experientes estejam disponíveis para projetos exigindo menores 
competências. O foco está totalmente na missão a desempenhar.
A grelha de competências técnico-profissionais é uma ferramenta que, 
acoplada a uma base de dados, permite ter todos os principais 
indicadores relativos a colaboradores ou potencias colaboradores.




 Outplacement

O outplacement é uma forma de ajudar os indivíduos a prosseguirem a 
sua vida profissional e na maior parte dos casos isto significa arranjar
 uma nova oportunidade profissional.

A empresa prestadora de serviços nesta área pode trabalhar num caso 
individual ou num grupo de pessoas. Por exemplo, em caso de necessidade 
de redimensionamento de mão de obra por razoes estruturais ou outras, e 
comum as entidades mais organizadas, prepararem os trabalhadores alvo a 
serem sacrificados para os desafios do mercado. Outro exemplo regular, e
 o das (grandes) empresas de consultoria e/ou auditoria, em que não tem 
interesse, fora de um quadro de pessoal estritamente restrito e 
especializado, em contratar pessoal efectivo(por tempo indeterminado) 
para muitas categorias;Assim optam apos 2 a 5 anos efectivos dos seus 
trabalhadores, a inseri-los no mercado de trabalho, iniciando pelos seus
 clientes, o que de certo modo acaba também facilitando a empresa de 
consultoria nas suas intervenções subsequentes e criando aliados.




Outsourcing

O ato de terceirizar um serviço não considerado central para o 
negócio, para que seja executado por uma entidade externa. Tal processo 
que permite a uma organização não se ater a recursos cujo desempenho não
 é crítico para a organização, para se empenhar em atividades que 
constituem fatores críticos de sucesso.




Recrutamento e seleção

Tem por objetivo atrair e selecionar os profissionais mais adequados 
(nem sempre o melhor é o mais adequado) para o desempenho de uma 
determinada função. Os processos seletivos podem ser compostos por 
entrevistas, dinâmicas de grupo e testes psicológicos, entre outros, ou 
por conjugação de vários destes, dependendo da política ou práctica da 
organização. Uma seleção objetiva, isenta, criteriosa e ajustada, além 
de ser o espelho de uma organização, acaba contribuindo bastante para a 
performance de uma empresa.



Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_recursos_humanos