Autor: EBF Confecções | Publicado: 2012-05-03T07:01:00-07:00





Introdução

Neste trabalho veremos que
cada teoria Administrativa veio&nbsp; para
completar ou suprir a falta de alguma função, porem atualmente ela considera
todos de acordo com sua necessidade, ou seja, a flexibilidade nas tarefas,
estruturas ,&nbsp; pessoas, tecnologia, ambiente
e competitividade, são interdependentes e interativas&nbsp; e com a chegada da era da informação as
futuras expectativas administrativas são de mudanças que farão da organização
mais competitivas



Mudanças
Organizacionais



A mudança organizacional é o
ato de mudar a ordem e a forma de efetuar os processos de uma organização, seja
no nível institucional, intermediário ou operacional.

A o ato de mudar implica em
desconforto, insegurança e até mesmo stress dos colaboradores de uma
organização, para aplicar mudanças dentro da organização é necessário que o
gestor tenha uma ampla visão e conheça todos os processos. Não existe uma
receita pronta para fazer mudanças dentro da empresa porque cada empresa é única
cada membro dessa corporação é único.

Esta sendo aplicada uma
mudança na estrutura das organizações, estamos passando de organizações
piramidais para organizações horizontais, onde existem equipes de trabalho,
parcerias de trabalho e não mais chefes e subordinados, os chefes foram
trocados por lideres, não existem mais o ato de manda quem pode e obedece quem
tem juízo.

Mas para chegarmos ao ponto
acima citado de trabalho em equipe, é necessário quebrar uma porção grande de
paradigmas que formam barreiras, mostrar segurança as pessoas que iram ter que
sair daquela zona de conforto criada pelo seu próprio psicológico, isso só
funciona quando o próprio gestor da mudança consegue se alto mudar e com isso
influenciar os outros a aceitar as mudanças. 

As novas formas que estão
sendo usadas para gerenciar as empresas consistem em motivação, reconhecimento,
respeito para com o colaborador como ser humano e não como um robô produtivo.
As empresas estão investindo em seus colaboradores e nos ambientes de trabalho
o que esta trazendo um resultado muito bom, em termos de qualidade e
produtividade.





Exemplos
de Mudanças dentro das Organizações:

A empresa Masa da Amazonia
Ltda, localizada em Manaus no ano de 2006 e 2007 ficou em primeiro lugar como a
melhor empresa para trabalhar. Na década de 90, quando o Presidente Collor
abriu o mercado internacional, os importados chegavam mais barato e o Brasil
não estava preparado para a concorrência. Então a empresa Masa contratou um
líder “Olices” para conduzir o fechamento da fabrica menos traumatizante
possível. Mas em vez de fechar as portas Olices, pois na cabeça dos
colaboradores que mesmo para apertar parafusos e operar maquinas é preciso uma
causa (motivação, respeito, reconhecimento), então investiu em olho no olho,
aperto de mão, valorizou as pessoas, deu a elas confiança e todos juntos
começaram a trabalhar com um só objetivo.

Com isso houve a
qualificação de funcionários, a motivação em se esforçar para ajudar e juntos
alcançar os objetivos.

Os lideres da Masa diz:
Liderança não é mandar, para aumentar a produtividade 5% algumas empresas
investem milhões em maquinas e robôs, às vezes você aumenta 20% da
produtividade tratando melhor as pessoas. As pessoas se movem por dois motivos,
por vontade de ter prazer ou por medo de sentir dor. É necessário existir um
equilíbrio entre esses dois termos se um deles for maior ou gera stress ou gera
falta de responsabilidade. A experiência varia de empresa para empresa, não
existe uma receita pronta. Mas dão ênfase em “trate os outros da maneira em que
você gostaria de ser tratado”.

A massa investiu em
ambientes de descanso para que o trabalho tornasse menos pesado.

Sala
     de Jogos
Sala
     de convivência feminina
Sala
     de leitura 
Sala
     de Descanso


Tudo muito simples, mas que
faz muita diferença.

Competências assim: jogo de
cintura, capacidade de se comunicar e de fazer muitas tarefas ao mesmo tempo,
são habilidades essenciais para as empresas em um mundo que as mudanças
acontecem mais rápidas que um piscar dos nossos olhos.





O Gestor

Ø&nbsp; Ser gestor organizacional, um grande desafio.

Ø&nbsp; Princípios e valores

Ø&nbsp; Planejamento de Gestão

Ø&nbsp; Processos de Gestão



Papeis do Gestor

Ø&nbsp; Interpessoal

Ø&nbsp; Informacional

Ø&nbsp; Decisória



Gestor
Empreendedor

Perfis
do Administrador

Ø&nbsp; Burocrata

Ø&nbsp; Executivo

Ø&nbsp; Empreendedor



Consultoria

Ø&nbsp; Conceito

Ø&nbsp; Atuação



Por que contratar um
consultor?

Consultor

“É
um especialista naquilo que escolheu atuar”





Ética
do Consultor

Pode ser considerado ético se cumprir.

Ø&nbsp; Compromissos éticos

Ø&nbsp; Adotar posturas éticas

Elementos
de sucesso do consultor

Ø&nbsp; Qualidade de seus produtos e serviços

Ø&nbsp; Decorrente de sua atuação ética