30. NÃO ENLOUQUEÇA
Autor: Mariana Pérola Rotiroti | Publicado: 2015-01-29T05:11:00-08:00


"Quanto mais velho fico, mais sábia considero a antiga regra de fazer primeiro as coisas mais importantes . Um processo que geralmente reduz o mais complexo problema humano a uma proporção controlável. " - DWIGHT D. EISENHOWER



Quanto o gerente pensa em sete coisas em vez de uma, tentando mantê-las na cabeça e ao mesmo tempo escutar seu funcionário, não consegue, porque acaba de pensar em outras três coisas que precisa resolver quando ele for embora, o que espera que seja logo.



Portanto, olha o relógio algumas vezes enquanto fala com o colaborador, pois mentalmente está correndo e é um sujeito enérgico, fazendo um milhão de coisas, mas não vê que sua frágil relação com essa pessoa está sendo destruída por essa abordagem, pois a principal mensagem que envia ao funcionário e a todos da equipe é que está realmente estressado, e isso aqui está uma loucura.&nbsp;



Chega mesmo a dizer à família: "Isso aqui está uma loucura. Quero passar mais tempo com vocês, mas nesse momento o trabalho aqui está uma loucura."



Bem, não está uma loucura. Ele é que enlouqueceu. Precisa ser honesto sobre o assunto. Isso não é uma loucura. É apenas trabalho. Negócios.



Os gerentes do tipo "Isso aqui está uma loucura"são sempre pegos de surpresa: "O quê? Ele está nos deixando? Por quê? Está indo embora? Ah, não, não se pode confiar em ninguém nos dias de hoje. Chame-o aqui, precisamos consertar isso. Cancele minhas reuniões, cancele meus telefonemas, quero descobrir por que ele está indo embora."



Bem, o funcionário está indo embora pelo seguinte: o gerente só conversou com ele por no máximo três minutos em todas as vezes que se reuniram. Pode ter falado com ele 365 vezes, mas apenas durante três minutos. Essa não é uma relação profissional.



E quer o gerente goste ou não, as carreiras são construídas - assim como as grandes equipes e os grandes negócios - criando-se grandes relações.



Geralmente, as pessoas que admiram ou, de certo modo temeroso, "respeitam"seus chefes que executam mil tarefas ao mesmo tempo admitem que se sentem menos seguras por conta de toda aquela "loucura".



Quando se reúnem com o gerente, ele lhes diz: "Ok., entrem, sei que precisam falar comigo. Esperem um instante, tenho de atender esse telefonema. É uma loucura. Tenho uma reunião dentro de dois minutos e estou esperando um e-mail, portanto vão me desculpar se eu ler assim que chegar, mas entrem aqui um segundo. Sei que tinham algo em mente. Falem, por favor... ah, me desculpem."



Quando conseguimos fazer um gerente diminuir seu ritmo e concentrar-se em cada conversa como um modo de abordar o dia, ele fica realmente espantado. Se faz isso durante uma semana, liga para nós e diz: "É inacreditável. Pude compreender mais o meu pessoal esta semana do que em todas as semanas anteriores nessa função."



É inacreditável para eles. Frequentemente, quando o gerente desacelera e olha para a próxima tarefa urgente à sua frente, percebe que outra pessoa adoraria fazer aquilo. E não é só isso: ela ficaria lisonjeada com essa demonstração de confiança no seu trabalho.



Há muitas coisas que podem ser delegadas e passadas aos outros, mas você só saberá disso se reconquistar sua sanidade e for mais devagar. Uma das melhores maneiras de motivar as pessoas é lhes dar tarefas mais interessantes - especialmente as que fazem com que o gerente ganhe um tempo valioso que possa investir na construção de uma equipe motivada.&nbsp;



*** TEXTO TIRADO DO LIVRO: 100 MANEIRAS DE MOTIVAR AS PESSOAS ***