ADMINISTRAÇÃO AMADORA VERSUS ADMINISTRAÇÃO PROFISSIONAL!
Autor: Marcelo Duarte | Publicado: 2014-10-06T15:47:00-03:00




A “administração
amadorista” é aquela em que ocorre um amadorismo na gestão de negócios do clube
e um profissionalismo apenas nos processos de compra e venda de jogadores e na
gerência dos seus contratos. Este estilo de administração é baseado em valores
de tradição e o comportamento do dirigente é influenciado por elementos
emotivos, que acabam introduzindo uma dimensão irracional em suas decisões. O
paradigma é a entidade sem fins lucrativos e sua administração é voltada para
dentro, o que significa a prevalência dos problemas administrativos sobre as
oportunidades de mercado



Para Azevedo (1999),
em termos de objetivos, em geral o dirigente procura manter as tradições do
clube, atuando como um prestador de serviços para o departamento de futebol e
sendo, em certo sentido, credor do trabalho dos jogadores. As ações são de
cunho tradicional e afetivo (passionalidade), e estão relacionadas aos
interesses pessoais, econômicos, políticos e simbólicos.



Vários fatores podem
ser apontados como produto de uma administração amadorista. Calendário do
futebol brasileiro é um dos mais inchados e confusos do mundo. Clubes com
salários permanentemente atrasados; constantes questões judiciais cujos
resultados nos tribunais pendem sempre para o lado do empregado - às vezes
despedido sem a mínima coerência; inflação da folha de pagamento (quadro social
reduzido, pequena torcida, elenco de futebol muito dispendioso, além de outras
atividades onerosas, com falsa rotulação amadorista: basquetebol, voleibol,
remo); clubes servindo de base política para dirigentes.





No “estilo
empresarial (profissional)”, A gestão centra-se na visão do lucro e da
rentabilidade. O paradigma é o das sociedades anônimas. O seu processo de
gestão está voltado para a busca de parceiros comerciais e investidores e para
as oportunidades de mercado. A administração é predominantemente voltada para
fora, onde as ações estratégicas mais importantes concentram-se no mercado.



Na visão empresarial,
o objetivo do gestor é a direção da empresa a que pertence, sendo ele também
credor do trabalho dos jogadores; e, de modo específico, ele tem como interesse
os lucros econômicos e simbólicos para a sua organização. Para atingir tais
objetivos, apoiasse em previsões, cálculos e planejamento e na ética racional,
típica do capitalismo (racionalidade). O jogador é devedor de trabalho e
prestador de serviços ao clube, e seus interesses são também econômicos e, em
alguns casos, políticos.



Salários dos
funcionários em seu todo sempre em dia, resultados alvissareiros no campo
esportivo e o esquema organizacional do clube servindo de base para seus
congêneres imitarem, tudo isso evidencia sintomas de boa administração,
característica de gestão profissional comprometida com os objetivos
organizacionais.



Aidar, Oliveira e
Leoncini (2000) concluem que, se dentro do capitalismo não cabe mais a
discussão sobre o objetivo da empresa – que é mesmo maximizar seus lucros –, no
caso da profissionalização da gestão dos esportes, o objetivo de um clube que
opte pelo caminho da transformação de seu departamento de futebol passa pela
compatibilização dessas duas metas: performance técnica e caixa
equilibrado.



No que tange à
estrutura da autoridade, na empresa, o membro do segmento empresarial também se
submete a uma hierarquia capitalista típica, na qual a direção da empresa, suas
normas e regulamentos de organização são soberanos. A ascensão social tende a
ocorrer mais através de promoções por merecimento e regulamentação do que por
clientelismo ou nomeação, como ocorre nos clubes.





Marcelo Duarte

Formado em Educação Física. Foi Preparador Físico
com passagens por clubes como Sapucaiense, Vasco/RJ, Cruzeiro/RS, Porto Alegre,
SC Internacional, Riograndense/SM, Inter/SM, Guangdong Football Club, EC
Juventude.


Atualmente atua como Gerente Executivo de
Futebol, Especialização em Projetos e Recursos Públicos para o Esporte –
Universidade La Salle, Formação em Gestão Esportiva - FIFA/CIES/FGV, MBA em
Gestão Estratégica de Negócio - ESPM/RS (em andamento).