Autor: Rafaela Ricardo Carvalho | Publicado: 2016-01-12T17:03:00-08:00





EXAGERO NÃO É PREVENÇÃO: É
CUSTO.


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Merece atenção o momento que vivemos em relação a prevenção
de acidentes em muitas das empresas brasileiras. Um ponto muito importante a
ser mencionado e com certeza que carece de análise diz respeito a mudança do
comportamento dos profissionais e por conseqüência das empresas que eles
representam em relação a emissão de documentos. Se no passado nossa área tinha
problemas pela falta de documentos ou mesmo registros nos tempos atuais nota-se
que passamos de um extremo ao outro sem nos darmos conta que na verdade o ponto
mais interessante seria o meio entre as duas condições. Se antes faltava papel
– hoje eles sobram e mais do que isso na grande maioria dos casos servem apenas
para alimentar sistemas burocráticos que pouco ou nada agregam valor a
prevenção.


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Em muitas
empresas existem hoje listas de solicitações que mais lembram aquelas velhas
listas de noivos deixadas em lojas informando os presentes desejados. Na
verdade o problema não está na existência das listas mas com certeza no
conteúdo que alguma delas tem que em boa parte dos casos demonstra com clareza
que quem a definiu o fez copiando de outras empresas sem observar a realidade
local. Tais exageros conduzem a uma serie de problemas e geram custos
totalmente desnecessários – mostram acima de tudo que certos gestores não
conhecem o assunto do qual cuidam ou se conhecem não tiveram tempo ou interesse
em analisar com mais critérios as exigências que fazem. Isso tudo mostra uma
gestão equivocada – prevenção e exagero jamais foram sinônimos.


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No mais
estas listas geram custos e não é incomum encontrarmos – em um mercado onde boa
parte das consultorias não observam qualquer tipo de ética em relação aos seus
clientes – prestadores de serviços que pagam muito caro por documentos e mesmo
treinamentos que não tem qualquer utilidade real em termos preventivos. E não
bastasse isso&nbsp; nota-se que os documentos
solicitados em boa parte das vezes nem chegam a ser analisados pelos
contratantes. Isso é muito para nossa área, gera descrédito entre as partes e
insere a nossa área no rol das muitas coisas que são feitas por fazer em nosso
pais, sem qualquer utilidade prática ou real necessidade e apenas para
alimentar sistemas totalmente dispensáveis.


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Melhor
seria que exigíssemos poucos – mas que este pouco fosse de ato observado e
utilizado. Melhor ainda que o que é exigido tivesse algum sentido ou utilidade
e não fosse apenas uma espécie de cancela simbólica entre a segurança e
ausência desta. Muitos de nos da prevenção temos contribuído para que nossa
área seja vista como uma área de certidões e papeis – quando na verdade estes
não deveriam ser mais do que evidências de práticas serias e saudáveis capazes
de contribuir para trabalhos realizados de forma segura e saudável.


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Sinceramente
não creio que estes nossos colegas tenham este tipo de procedimento
intencionalmente – antes acho que falta um pouco de análise mais critica, de
rever os paradigmas e conceitos e partir na direção de uma prevenção mais
verdadeira e real. 


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QUAIS OS
REAIS OBJETIVOS DA PREVENÇÃO ?


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Esta
questão&nbsp; sobre os reais objetivos da
prevenção é essencial no planejamento de qualquer atividade em nossa área – até
porque se bem compreendida tem a capacidade de afastar de vez os ranços e
valores de uma prevenção antiga que não deveria ser mais praticada – e que
talvez o seja pela falta de revisão valores entre os profissionais.
Infelizmente muito do que é ainda é feito em nome da prevenção pouco ou nada
tem haver com o que de fato é necessário para que se obtenha resultados mais
verdadeiros.


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A
verdadeira função final&nbsp; da prevenção
dentro de uma empresa é assegurar a continuidade do negocio, assim como também
é esta a função de todas as demais áreas de uma empresa. Equivoca-se quem pensa
que a função final da manutenção por exemplo e simplesmente co consertar
máquinas, assim como quem acredita que a área da qualidade esteja ali&nbsp; com a função final de garantir qualidade do
produto. Entender este ponto é de suma importância para nos que trabalhamos em
uma área baseada e cercada por leis – fato este que nos leva a crer que estamos
distantes e isentos da preocupação com o negocio e seu destino – sem negocio
não tem produção, sem produção não tem trabalho, sem trabalho como podemos
fazer segurança no trabalho ?


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Não estou
dizendo com isso que o principal foco de nossa atuação seja a obtenção do lucro
– jamais o diria – mas quero afirmar que nossa atuação sendo ética e correta
deve ao mesmo tempo ir nesta direção – ate porque não estamos isentos e não
excluídos da realidade da gestão empresarial embora poucos&nbsp; percebam isso.


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Isso nos
remete ao entendimento de que a gestão da prevenção não pode ser um adendo do
negocio ou algo a ser tratado de forma excepcional. Alias esta visão contribuiu
e segue contribuindo para que as demais áreas não tenham adesão com o assunto.
A nos cabe inserir prevenção no contexto e não torna-la um assunto de nossa
responsabilidade e o grau desta inserção deve seguir critérios que todas as
demais áreas de uma empresa obrigatoriamente&nbsp;
observam tais como planejamento adequado e equilibrado, redução de
custos, racionalização de recursos e meios, etc.


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Quando
passamos a entender a função com certeza começamos a notar que exageros nos
fazem ser vistos de uma forma um tanto quanto estranha no “ninho” – ao mesmo
tempo embora as pessoas de outras áreas de certa forma desconfiem dos exageros
– sentem um certo receio devido a associação de nossa área com aspectos legais.
E assim as aberrações seguem – com os demais temendo vir em nossa direção por
razões citadas anteriormente e nos sem entenderemos que precisamos modernizar e
racionalizar, tanto pelo bem da manutenção do negocio como muito especialmente
pela busca de uma prevenção mais facilmente compreensível.


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FALANDO
UM POUCO DOS EXAGEROS


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A primeira
coisa que precisa ser dita aqui é que se uma empresa não é boa para prestar
serviços não será um monte de papel que a fará melhor – isso é uma certeza. Bem
provável que em uma relação destas o colega do SSMT receba em sua mesa os mais
lindos programas e documentos que já viu na vida – que pouco tem haver com
prevenção e muito nos lembram aquelas antigos trabalhados escolares onde a capa
valia mais do que todo conteúdo. Muitos destes programas trarão de cortesia
copias inteiras de normas e tudo isso irá com certeza agradar um gestor
despreparado e vaidoso.


A boa
gestão da prevenção – em empresas que querem afirmar que assim o fazem – começa
na possibilidade de que o SESMT participe na definição e emissão do memorial de
concorrência e que este saiba não apenas copiar normas ou fazer links com estas
– MAS DESCREVA ALI o que é importante, ponha no preto e branco e de forma clara
e objetiva quais são as regras do jogo – isso aliás é prevenção – chegar antes
de. Importante também que o mesmo SESMT esteja envolvido nos contatos iniciais
com as futuras parceiras ou contratadas. 


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O que deve
ser exigido será sempre proporcional ao risco da atividade a ser desenvolvida e
também a capacidade de análise de quem estará recebendo – fora isso é papel
para prevencionista colecionar e mais do que isso – aquilo que pode parecer que
diante de um caso de acidente ou doença irá nos isentar e culpa e fica ali bem
guardado nas nossas estantes ou gavetas – pode se não for analisado ou
entendido – tornar-se algo totalmente contra nossa gestão. Se eu exigi, aceitei
– concordei – e tinha discernimento técnico para não o faze-lo – melhor que não
o tivesse feito. Se hoje nosso judiciário ainda tem dificuldades para entender
de fato as questões de culpa em acidente e doença do trabalho isso com certeza
não irá durar para sempre. É importante entender também este ponto.


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No mais –
entre a beleza e a praticidade existe a realidade – que no nosso caso mata,
mutila e adoece. Assim há se pensar muito bem quanto a alguns modelos que vem
sendo adotados especialmente em grandes empresas – por exemplo de análise
preliminar de riscos – que são verdadeiros tratados de nada do ponto de vista
prático e quando falamos de trabalhadores que tem dificuldades até mesmo com as
Ordens de Serviço mais rudimentares. Quando falamos em prevenção, falamos na
verdade de ferramentas capazes de ser úteis as partes expostas e não as
gerencias e corpo técnico e não será qualquer surpresa se um dia destes em uma
ação por acidente alguém rejeitar os documentos apresentados visto que embora sejam
tecnicamente ate embasados para a pratica daquilo que que se destinam pouco ou
nada servem. Por aqui há de se dizer que há necessidade de contermos o
deslumbramento e nos atermos a praticidade e se para uma vida ser poupada o que
interesse em um pedaço de papel de pão e ele é capaz de cumprir sua função –
então que seja o papel de pão. Não e a sofisticação que faz uma área ser
mais&nbsp; técnica – são os resultados.


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Importante
também lembrar que qualquer exigência a ser feita deve ter uma razão objetiva e
que razões objetivas para serem encontradas necessita que se passe pelo caminho
de uma análise a partir de critérios técnicos – distante de afirmações sobre
certas tradições, cultura ou coisa do gênero. Isso quer dizer – traduzindo para
um português mais claro -&nbsp; menos
crendices e mais conhecimento. Neste ponto não vale coisas tais como faço
porque ouvi falar, faço porque em tal lugar se faz e no lugar disso devemos
afirmar que fazemos porque há uma razão cientifica ou técnica para que seja
feito. E que o ato de adotarmos aquela pratica nos faz agregarmos valor ao
negocio e a prevenção. No rol destas coisas – ou práticas infundadas – estão a
prescrição exagerada do uso do EPI,&nbsp; a
exigência de diversos exames médicos que pouco ou nada dizem respeito a este ou
aquele tipo de trabalho, a realização de integrações que não contribuem de fato
para a prevenção, a exigência de documentos sem critérios que assegurem a
qualidade dos mesmos, etc. Tudo isso tem em comum o vazio em relação a qualquer
tipo de utilidade para as partes envolvidas e alimenta um sub sistema de
prestação de serviços que depõem contra a nossa área.. Melhor então exigir o
necessário – mas que este necessário seja levado a sério e tenha finalidade.


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MAIS A LEI
PEDE.....


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Tenho dito
e repetido muitas vezes – seja em eventos ou pessoalmente a colegas com que
partilho o dia a dia que o bom uso de uma legislação passa necessariamente pela
interpretação da mesma e indo um pouco mais longe pelo entendimento da intenção
do legislador. Quando digo e repito isso vem sempre a minha mente a idéia de
como seria nossa área se as pessoas fizessem isso. Toda legislação tem um
objetivo que nem sempre é o seu mero cumprimento puro e simples e por isso
precisa de profissionais competentes para fazer esta tradução e transformar
aquele conteúdo em práticas. O grande problema e que muita gente sabe ler leis
mas pouco sabe sobre praticas.


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Um bom
profissional não decora legislação, entende seu sentido e se vale das normas
para amparar/embasar&nbsp; legalmente seus
trabalhos e propostas. 


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Profissionais
técnicos vão alem da norma – fazem da norma praticas gerenciais. 


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E mais do que isso diante do emaranhado de exigências –
algumas delas até redundantes ate porque são feitas em alguns casos por pessoas
que tem visão equivocada sobre o assunto – analisam, escolhem e compõem seu
gerenciamento em relação a determinado assunto – algo assim com uma receita
própria – definindo ingredientes, quantidades, doses, tempos.....Obviamente o
faz de forma consciente e&nbsp; a partir de
convicções e não se joga a aventuras – por exageros ou omissões.


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Prevenção
de acidentes não pode ser tratada como uma confecção em série – como modinha
–antes deve ser vista, respeitada e praticada como se fosse uma alfaiataria
onde cada solução, para cada empresa ou mesmo as vezes dentro de uma empresa –
para cada setor ou área – deve ser desenhada conforme&nbsp; as necessidades, natureza, composição dos
grupo de trabalhadores, etc. 


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O mesmo diz
respeito aos famosos sistemas de gestão – que quando imaginávamos que seriam um
grande passo na direção de uma prevenção verdadeira – temos visto uma outra
realidade totalmente distinta. É preciso que se diga que tudo aquilo que é
definido e torna mais complicada a vida e a rotina das pessoas terá
proporcionalmente delas um grande esforço para a criação de uma burla bem
elaborada. Sistema de gestão que complica tem alguma coisa errada, ate porque a
organização de algo se não seguir na direção da racionalização tende ao
insucesso. Mudanças tem que melhorar a vida das pessoas e não torna-las pior.


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Uma coisa é
o meu desejo, outra coisa é a possibilidade de executa-lo – e entre estas duas
coisas reside o ponto onde pode-se começar uma boa definição para a prática. 


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Uma coisa é
imaginar que escrever prevenção pode ter algum resultado, outra coisa é esta
escrita ser capaz de ser absorvida pela realidade dos que vão executa-la e
transformar-se em pratica e propiciar algum resultado.


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A segurança
impositiva pura e simples será sempre um exagero daqueles que imaginam que o
trabalhador deixa de ser uma pessoa porque ganha para executar algum tipo de
trabalho e passa a ser uma peça que pode ser posicionada da forma que alguns
entenderem seja boa e que por isso não tem opinião, não tem escolhas, etc.


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Será
exagero porque custará dinheiro e não trará resultados porque e impraticável
visto que inobservou-se&nbsp; conhecimentos
que não são ligados diretamente a técnica mas da parte mais importante para que
o processo tenha resultados: o homem. E daí em diante segue-se um desperdício
de recursos incalculável tentando através de treinamentos, campanhas e coisas
do gênero&nbsp; por em prática o que é
impraticável, transformar em desejo comum o que é vontade de poucos. Um dia a
direção da empresa acorda !


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Em nome da
prevenção é bom que façamos uma análise criteriosa do que temos tentando vender
como segurança. – estamos lidando com vidas e destinos e isso deve ser levado
em conta.


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Cosmo
Palasio de Moraes Jr.