Aula 7
Autor: Ana Conti | Publicado: 2010-04-22T11:51:00-03:00

O Uso de Poder→ O poder é o meio através do qual conflitos de interesses são, afinal, resolvidos. O poder influencia quem consegue o quê, quando e como.→ Enquanto algumas pessoas vêem o poder como um recurso, como alguma coisa que alguém possui, outras o vêem como uma relação social caracterizada por algum tipo de dependência Fontes de Poder nas Organizações→ Autoridade Formal→ Controle sobre recursos escassos→ Uso da Estrutura Organizacional, regras e regulamentos.→ Controle do processo decisórios.→ Controle do Conhecimento e de Informações.→ Controle dos limites.→ Habilidade de lidar com incerteza. → Controle da Tecnologia.→ Alianças Interpessoais, “organização informal”.→ Simbolismo e gerenciamento de significados→ Sexo e administração das relações entre os sexos.→ Fatores estruturais que definem o estágio da ação.→ O poder que já se tem. Organizações vistas como Sistemas de Atividade Política Estereótipos Masculinos e Femininos tradicionaisEstereótipo de Homem Estereótipo de Mulher → Lógico→ Intuitiva→ Racional→ Emocional→ Dinâmico→ Submissa→ Empreendedor→ Empática→ Estratégico→ Espontânea→ Independente→ Maternal→ Competitivo→ Cooperadora→ Líder e tomador de decisões  → Oferece apoio e é seguidora leal Estratégias Femininas usadas na administração dos relacionamentos entre os sexos→ Rainha Elizabeth I -  Reina com mãos firmes tendo sempre que possível à sua volta, homens dóceis. Exemplo recente: Margareth Thatcher.→ A Primeira Dama - Está satisfeita por exercer o papel da eminência parda: Tática adotada por muitas esposas da organização, tais como as secretárias executivas e assistentes especiais.→ A mulher invisível - Tem perfil inexpressivo; tenta misturar-se com aqueles que estão à sua volta, exercendo a sua influência de todas as formas possíveis.→ A mãe - Consolida o seu poder sendo maternal. → A mulher liberada - Joga duro e golpeia quando é golpeada. Fala abertamente e sempre defende o papel feminino.→ A Amazona - É a líder das mulheres. Este estilo é especialmente bem sucedido quando se pode construir uma forte coalizão, colocando mulheres em posições de influência.→ Dalila - Usa os seus poderes de sedução para colocar os homens ao seu lado numa organização dominada por eles.→ Joana D’ Arc - Usa o poder de uma causa e missão comuns para transcender o fato de ser mulher, ganhando o apoio de todos os homens.→ A Filha - Encontra uma “ figura de pai” pronto para agir como orientador e mentor. Estratégias Masculinas→ O Guerreiro - Freqüentemente, é adotada por executivos muito ocupados, sempre envolvidos em batalhas dentro da organização. Usada com freqüência para ligar as mulheres a papéis de apoiadoras devotadas.→ O Pai - Utilizada para ganhar o apoio das mulheres mais jovens que procuram um mentor.→ O rei Henrique VIII - Usa do poder absoluto para conseguir aquilo que quer, atraindo e descartando o apoio das mulheres de acordo com a sua utilidade.→ O Sedutor - Usa sua sedução sexual (tanto real quanto imaginária) para conseguir apoio e favor das mulheres com quem trabalha. É um papel adotado por executivos a quem falta uma base de poder mais estável.→ O Machão - Baseada em vários tipos de “comportamentos exibicionistas” que visam atrair e convencer as mulheres das suas proezas na organização. Usada sempre para desenvolver a admiração e o apoio das mulheres em posição inferior ou colateral.→ O Menininho - Utilizada para fazer “aquilo que se quer” - “Menininho bravo” que faz caprichos para criar movimento e forçar a ação. “Menininho queixoso e chorão” que tenta cultivar simpatia e o “Menino engraçadinho” que tenta conseguir favores, quando há problemas.→ O Amigo Sincero - estratégia utilizada para conseguir uma forma de parceria com colegas mulheres, seja como confidentes, seja como fonte de informação e orientação.→ O Porco Chauvinista - Usada por homens que se sentem ameaçados pela presença das mulheres. Caracteriza-se pelo uso de vários rituais de “degradação” que procuram minar a posição da mulher e as suas contribuições. Estilos de Administração de Conflitos→Impeditivo→ ignora os conflitos esperando que desapareçam→ coloca os problemas em suspenso→ recorre a métodos muito lentos para reprimir o conflito→ usa sigilo para evitar confrontação→ apela para regras burocráticas como fonte de resolução de conflitos → Negociador→ discute→ procura entendimentos e compromissos→ encontra soluções satisfatórias ou aceitáveis→ Competitivo→ cria situações claras de ganhar ou perder→ utiliza a rivalidade→ utiliza jogos de poder para chegar aos propósitos→ força a submissão→ Acomodador→ cede→ submete-se e obedece→ Colaborador→ quer resolver os problemas→ confronta as diferenças, compartilhando idéias→ busca soluções integradoras→ encontra soluções nas quais todos ganham→ vê problemas e conflitos como desafios. Forças da Metáfora Política→ Encoraja a ver como toda atividade organizacional é baseada em interesses e a avaliar todos os aspectos do funcionamento organizacional.→ Encoraja a reconhecer as implicações sócio-políticas dos diferentes tipos de organizações e dos papéis que estas desempenham na sociedade.→ Ajuda a encontrar uma forma de suplantar as limitações da idéia de que as organizações são funcionalmente sistemas integrados.  Limitações da Metáfora Política→ Começa-se a ver a política em todos os lugares e a olhar para as intenções ocultas, mesmo quando não haja nenhuma.→ Pode-se reduzir a metáfora a um instrumento usado para servir melhor aos nossos próprios interesses pessoais.