Gestão: Você é qualificado?
Autor: Rogério Anele | Publicado: 2012-05-20T10:16:00-03:00

Toda
vez que escuto ou leio uma entrevista de um headhunter, percebo que sempre tem
uma mesma mensagem: vagas o mercado de trabalho tem, o que não tem são
executivos qualificados.


A
partir daí, invariavelmente, fico me perguntando – o que eles querem dizer com
isto? Sim, porque se sempre dizem a mesma coisa, é porque de alguma forma esta
mensagem não chega aos interessados, os executivos especializados. Ou estamos
com enfoque e conceito distorcidos.


Qualificação
é um termo complexo, é um termo abrangente, é um termo difícil de conceituar,
como de resto em quase todas as expressões que utilizamos no meio do
recrutamento executivo. Isto também se dá porque nos dicionários dos recursos
humanos há muita subjetividade. Parece que quase nada é pontual, é tangível de
maneira muito clara. Assim também penso que a qualificação se enquadra. Falando
em qualidade ou na falta dela, sempre achei que falta para os Recursos Humanos
a competência de orientação para resultados. Com isto não teríamos tanto a tal
subjetividade, mas isto já é outro assunto...


Qualificação
é um chavão, é uma epopéia tão grande que nunca temos executivos especializados
para ocupar todas as vagas. Vivemos num mercado de dança das cadeiras. Não
tenho dados estatísticos, mas acredito que em mais de noventa por cento das
vagas, os candidatos que são selecionados estão empregados. E mais, ainda são
os mais valorizados, porque também há uma leitura de que quem está sem emprego
não é bom o suficiente, porque afinal como já escrevi o headhunter sempre diz
que tem vagas, o que falta são candidatos.


Quero
neste momento dar apenas uma abordagem da qualidade, posso e quero no futuro
breve trazer outros enfoques, mas hoje convido a irmos à linha da identificação
com a cultura organizacional. O que é mesmo que estou querendo descrever? Um
dos meus credos é que o executivo especializado também terá qualificação quando
ele conhecer bem a cultura organizacional de onde está ou será inserido e
também se identificar com ela. Não é fácil, parece que tudo é a mesma coisa,
mas no dia a dia da operação, a cada reunião, a cada estratégia e decisão
tomada, ela está recheada desta cultura. Ela está permeada em toda a empresa,
do alto escalão até o chamado chão da fábrica. O executivo tem que ter um alto padrão
persecutório, sensibilidade mesmo. Aliás, sensibilidade no meio executivo
também é outra questão muito discutida. E penso que muitas vezes a
sensibilidade é lida como fraqueza, o que não concordo em absoluto, mas também
aqui já é outro assunto...


A
cultura organizacional não está atrelada apenas a empresas muito antigas, é
claro que nestas são mais fáceis de serem percebidas. A cultura organizacional
está atrelada a personalidade e aos credos dos seus principais acionistas, a
sua marca, o seu posicionamento de mercado. É o jeito deles se portarem e
conduzirem o negócio. Chegaria a dizer que a cultura organizacional seria a personalidade, talvez até - em determinados tipos de situações - o DNA da empresa. Então estar com domínio disto, entender exatamente o que
isto significa como isto bate em suas coisas, não é apenas ler um texto onde as
coisas estão escritas. É muito mais. É além de ler, perceber e entender, ter-se
autoconhecimento.


Aqui
vai um convite a uma reflexão muito importante: de que adianta eu saber o que a
minha empresa é e quer se eu não sei de mim mesmo? Por favor, não saia achando
que isto é pouca coisa. Tenho absoluta certeza de que a maioria dos executivos
não se conhece, esta talvez seja uma das razões da tal falta de qualificação.
Acham que estou exagerando? Percebam quantos casamentos se dissolvem por
incompatibilidade de gênios e terminam de uma forma extremamente estressante,
quantas sociedades viram calvários porque os sócios que eram tão identificados
chegam ao ponto de se odiarem, quantas vezes você trocou de emprego porque não
suportava mais conviver com os seus colegas ou chefias? É caro leitor, não é pouca
coisa não.


Então,
para não ficar derivando e me contradizer vou direto ao ponto: executivo
especializado qualificado tem que conhecer a cultura organizacional de onde vai
trabalhar, conhecer-se a sim mesmo e ter a capacidade de projetar isto no
futuro e perceber se o “casamento” vai dar certo ou não. É isto que as melhores
consultorias de executive search fazem, ver se você se encaixa no perfil da
empresa. Ah e antes que alguém salte dizendo que as coisas hoje em dia não são
para sempre, também quero dizer que concordo com isto e não é este o ponto. Não
estou falando de durabilidade, estou me referindo ao sucesso, a conquistas de
resultados, à felicidade – para os dois lados, você e a empresa -, ou seja,
como dizia o poeta Vinicius de Moraes: “Que seja infinito enquanto dure”.