Autor: Claudia Brutti | Publicado: 2012-05-10T15:56:00-05:00














OS 4 DESAFIOS QUE A GESTÃO DE RH
NÃO PODE ESQUECER




Com a atual rotatividade de profissionais 
verificada no mercado de trabalho, cada vez mais empresas têm investido 
em alternativas para qualificar e reter os talentos. O problema, 
entretanto, é que tais ações não parecem estar sendo suficientes, 
afinal, outros desafios também precisam ser lembrados, especialmente no 
que diz respeito à gestão de pessoas.



“Ao longo das últimas décadas, as organizações entenderam que um 
quadro funcional qualificado é essencial para obter sucesso e 
competitividade”, informa a consultora da Caliper Estratégias Humanas, 
Heidy Ruth de Oliveira. Segundo ela, com isso, não só as empresas 
mudaram sua percepção, mas os profissionais também.



“Eles se tornaram mais exigentes em termos de qualificação e também 
mais sedentos por desafios que os permitam crescer e desenvolver uma 
carreira”, explica Heidy.




Desafios



E é por essas e outras razões, que 
empresas de todo o País precisam estar atentas aos desafios da 
gestão&nbsp;pessoal, especialmente no que se refere aos talentos da empresa e
 ao convívio deles com os demais colegas de trabalho.




Abaixo, confira quatro pontos que devem ser observados:



Retenção de talentos: para manter e reter um 
talento, a empresa deve se valer de instrumentos para a identificação de
 potenciais. “Esse é o primeiro passo para investir no desenvolvimento 
ou aprimoramento de pessoas. As empresas mais desejadas pelos 
profissionais são as que fazem um processo de gestão de pessoas planejado”, diz a consultora.



Para quem está começando, uma boa dica é implementar na organização a
 montagem de um banco de talentos. “Essa alternativa pode ser combinada 
com um planejamento estratégico, que indicará que tipo de pessoas será 
necessário a médio e a longo prazo”, esclarece Heidy.



Ao que parece, o uso dessas táticas diferenciadas distingue as 
empresas que estão sempre na vanguarda, onde o talento da casa se 
consolida, das demais, que correm atrás dos profissionais perdidos pela 
corporação.



Choque de gerações: apesar de se diferenciarem em características, as gerações podem e devem ser trabalhadas por suas competências. Os baby boomers,
 por exemplo, estão acostumados a hierarquias mais verticalizadas. Já a 
geração Y não é adepta da fidelização. ”Para conter a impulsividade dos 
mais jovens, é preciso identificar o que eles querem. Somente assim é 
possível ofertar algo mais adequado”, diz a consultora.



Em casos como este, nem sempre a remuneração costuma ter um maior 
peso, mas, sim, a liberdade, a autonomia, a criação, o respeito e o 
reconhecimento. “O conflito de gerações reflete nos resultados das 
organizações. O embate ocorre quando não há qualquer planejamento por 
parte destas. Cada geração futura virá com características próprias e um
 jeito distinto de olhar o mundo”, avalia Heidy.



Papel do Recursos Humanos: a área de RH precisa sair
 do operacional para assumir uma cadeira nas decisões estratégicas, 
oferecendo alternativas para a preparação dos profissionais.



“O desafio das empresas é a estruturação de um processo de carreira, 
tanto horizontal quanto vertical. As pessoas devem começar a ser 
valorizadas pelas entregas, inovações e projetos que fazem e não mais só
 pela posição que ocupam”, diz a consultora.



Trabalho além fronteiras: atualmente, há muitas 
empresas brasileiras em processo de internacionalização e esse processo 
requer profissionais especialmente treinados e preparados. Por isso, se 
reforça tanto a importância de se buscar colaboradores qualificados, 
afinal, para os profissionais, o avanço ao mercado global é uma 
oportunidade de fazer uma carreira internacional e desenvolver 
competências. Já para as empresas, essa pode ser uma maneira de se 
atingir uma vantagem competitiva.

Fonte: http://www.gpportal.com.br/2012/05/veja-os-4-desafios-que-gestao-de-rh-nao.html