O Programa
Autor: fabianoblan | Publicado: 2011-05-20T12:23:00-07:00

O óbvio
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Simon estava determinado a não perder a oportunidade. Ele agendou uma reunião com os gerentes de todas as áreas para fazer a pergunta novamente.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Embora nosso progresso tenha sido grande, ainda temos trabalho a fazer se queremos vencer o problema da rotatividade, explicou à equipe. Acredito que é necessário perguntar de novo: por que tantos funcionários da Admiral pedem demissão?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A maioria dos presentes se limitou a balançar os ombros, dizendo:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se pudéssemos pagar mais eles não sairiam da empresa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A vezes, quando nos envolvemos muito com algo, não conseguimos identificar o que aquilo é de verdade.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quando Sandra começou a falar, todas as cabeças na sala de reunião se voltaram para ela, e algumas pessoas a olharam como se perguntassem: "Quem é essa mulher e por que ela está falando?"&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sandra Anderson era a nova assistente de Simon. Ele lhe perira que o acompanhasse à reunião. Sem se intimidar, Sandra disse em voz alta:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O problema é que os funcionários não vem muito futuro aqui.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Todos ali sabiam disso. Era a resposta óbvia. A questão é que os gerentes tinham passado a ignorar este fato. Eles o desprezavam por acreditar que não seriam capazes de mudá-lo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ah, o que é isso?! disse Jeff, gerente de operações. Vamos ser honestos. Esse trabalho é o fim da linha, não oferece nenhuma oportunidade de crescimento. Você sabe disso e eles também.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mas será que precisa ser assim? provocou Sandra.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Peter, gerente da região 1, a equipe responsável pela limpeza de estádios e locais de shows, saiu em defesa de Jeff.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Acho que Jeff está certo. A gente não vai resolver isso. Limpar privadas, tirar poeiras de salas e recolher lixo de estádios vai ser sempre um trabalho sem futuro, não vai? Quero dizer, queríamos acreditar que não, no entanto a realidade é essa. Ninguém sonha em trabalhar com limpeza quando está na escola.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Acho que você está errado disse Sandra. Embora fosse sua primeira semana de trabalho, ela não estava com medo de falar. Talvez exatamente porque fosse sua primeira semana. Simon sentiu todo seu corpo contrair. Ele temia que Greg arrasasse Sandra em um de seus famosos ataques de fúria. Talvez até arremessasse coisas e gritasse. No entanto, mais uma vez, Greg o surprendeu perguntando com toda a calma.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O que você está querendo dizer Sandra?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ela limpou a garganta e respondeu:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Bem, esse trabalho pode ser o fim da linha para alguns, mas talvez possamos fazer dele uma ponte.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Uma ponte para quê? perguntou Jeff ironicamente. E alguns dos gerentes começaram a cochichar.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Fale mais sobre isso Sandra, pediu Greg.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Todas essas pessoas têm sonhos. Precisamos encontrar um modo de vincular o trabalho que elas fazem hoje aos seus sonhos para o futuro. Estudei os relatórios de rotatividade e parece que, na média, estamos conseguindo manter um funcionário na empresa por cerca de seis meses. Há um ano, a média era de três meses. Imaginem se pudéssemos aumentar esse número para três anos. Isso transformaria toda a estrutura do negócio. Ela está certa, interveio Simon. A não ser que sejamos capazes de criar uma conexão entre o trabalho que eles realizam aqui com o futuro de prosperidade com que sonham, a alta rotatividade nunca deixará de nos atormentar. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Você têm noção do que está dizendo? perguntou Jeff. Sonhos e um futuro de riqueza. Nossos funcionários não têm qualificação profissional. Eles não imaginam um futuro de prosperidade. Então precisamos ajudá-los nisso também, arrematou Simon.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Esse tipo de emprego não oferece chance ao progresso. As pessoas não sonham em se tornar profissionais de limpeza. Essa é a verdade. Niguém pode mudar isso, gritou Jeff.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ao redor da mesa, os gerentes faziam gestos de provocação às suas palavras.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Acho que podemos sim, insistiu Simon. Acredito que temos condições de ajudar os funcionários uma ponte entre o presente e um futuro melhor. Os sonhos são essa ponte. Precisamos convencê-los de que o serviço de limpeza não é o fundo do poço. E o único modo de fazer isso é deixar claro que trabalhar aqui pode permitir que eles cheguem aonde quer que desejem ir.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
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