Liderança
Autor: Manoel Aguiar | Publicado: 2011-09-04T05:18:00-07:00

Liderar é estar a frente de algo e utilizar-se de sua autoridade para atingir os objetivos esperados. Muita gente confunde o ato de liderar com autoridade (capacidade que a pessoa tem de se impor sem o uso de poder, se impor apenas pela influência que exerce sobre seus subordinados) com a liderança através da força (intimidação e utilização do poder sobre os subordinados para deixar claro quem manda).Talvez muita gente questionaria sobre isso, pois afinal, se você tem poder nas mão, porque não usá-lo? É de fato o poder nos dá status, e torna algumas tarefas no meio empresarial bem mais fáceis. Porém, uma equipe desmotivada e que só atenda seus pedidos porque você "está acima" delas na hierarquia empresarial rende muito menos. Na verdade acho até impróprio utilizar a palavra equipe aqui, pois quando existem trabalho em equipe mesmo que um tenha mais 'poder' que o outro na organização, sempre levará as opiniões de todos na equipe em consideração. Muita gente acha que liderar é o mesmo que mandar. Isso é um equivoco gigantesco. Mandar é muito fácil, liderar vai além. Vai no ato de ser dinâmico e capaz de superar os desafios que se adentrarão com o decorrer da gestão. Liderar é ter uma equipe motivada e a partir disto produzir resultados cada vez melhores.Um líder constrói novos líderes. Lembre-se: seu subordinado de hoje pode ser seu chefe amanhã. Muitos gerentes são extremamente eficientes no campo teórico, mas nada conseguem na prática. Isso é porque conhecimento sem ação não leva a pessoa a lugar nenhum. É como andar ao redor de um circulo, por mais que você caminhe sempre irá voltar ao ponto inicial. O trabalho tem que ser coordenado e planejado, mas muitos deixam isso a mercê daquele funcionário que consideram muito 'eficiente' e nem fiscalizam o projeto.Mas vamos pensar: O projeto é meu ou dele?As organização hoje buscam pessoas inovadores, com visão de futuro... gente empreendedora. Não querem contratar dinossauros... pessoas que estão estagnadas no tempo passado e que não enxergam nada além disso. As empresas precisam de pessoas que vejam o presente com olhos futuros, que vejam hoje a oportunidade de dobrar os lucros e fazer a empresa crescer daqui a 1, 2 ou mais anos. Não podemos sempre ficar tentados a seguir o caminho mais seguro. Temos que correr riscos, isto é sem dúvida imprecindível. Quando o assunto é correr riscos, não me refiro aqueles projetos que você tem quase certeza que irão fracassar, porque isso não é correr riscos, é suicídio empresarial! Correr riscos no sentido de ousar, de estudos e pesquisas que pelo menos comprovem que pode dar certo.A perfeição no trabalho é algo que desconheço. Não existe trabalho perfeitos aos olhos de todos. O que é perfeito para um pode não ser aos olhos de outro. Muitas pessoas tentam fazer tudo perfeito, isso é em vão. O máximo que podemos é dar o melhor de nós para termos certeza que fizemos o que podíamos.É engraçado, mas em muitas empresas sempre existe aquele funcionário que não sabe sua função. Aquele que faz o trabalho de todo mundo, menos o dele. Aquele que se preocupa com o trabalho de todos, menos com o dele. Geralmente as empresas tem todos os departamentos interligados, onde deve haver boa comunicação. Esse tipo de atitude faz com que conflitos sejam criados, pois por mais boa que seja a intenção o outro funcionário pode sentir que você não o acha capaz de resolver aquele problema ou realizar aquele serviço.Outro fato são de empresas que pegam projetos com prazos determinados e não conseguem entregá-los a tempo. Também existem os casos dos funcionários que pegam serviço demais e acabam por terminar todos atrasados. É muito melhor fazer 3 trabalhos bem feitos do que 10 mal feitos. O fato de atrasar gera uma impressão negativa sem igual, mesmo que o trabalho tenha ficado impecável. Não adianta nos enchermos de atividades ou enchermos as empresas que gerimos, acabamos por não nos destacar mesmo que sejamos excelentes no que fazemos.Quando alguém contrata algum serviço ou quando um gerente contrata um funcionário sempre deve ficar claro o que se espera do serviço ou funcionário. Isto evita discussões diretas sobre o serviço que não está sendo executado da forma correra ou ainda evita atritos entre o gerente que não está satisfeito com o funcionário. Em assunto de contratação, é interessante avaliar gerentes que tentam prender seus bons funcionários quando este recebe proposta melhor de outra empresa. Se o funcionário é tão importante, faça-lhe proposta melhor. As pessoas dificultam tanto algo tão simples.Recompensar, elogiar e acompanhar são caracteristicas importantes que todo gerente deve ter para manter uma equipe satisfeita. Ter uma equipe bem informada é essencial. Dar atenção as coisas mais simples que os funcionários questionarem também é importante, afinal, se você considera algo uma tremenda idiotice para o seu funcionário pode ser muito importante.Atritos no ambiente profissional sempre acontecem, então seja mais cordial. Releve mais as coisas. Não leve o trabalho tão a sério quanto o quesito for senso de humor, não vale a pena. Rir é um ótimo remédio para aliviar algumas tensões do dia a dia. Procure sempre ser justo e avaliar cada situação que ocorrer na empresa com total neutralidade dos fatos. Um bom gestor não deve ser bonzinho demais, só não deve ser arrogante e nem demonstrar estar nervoso e insatisfeito o tempo todo. Pense muito bem no que irá dizer a algum funcionário e pense mais ainda quando for mandar essas informações por email ou impresso. Uma vez que tenha escrito algo indecoroso e que saia dos princípios éticos organizacionais você pode eternizar este ato. Hoje, tudo é distribuído com muita facilidade.Liderar vai muito além de pegar um cronograma de atividades e executá-lo com muitas ordens. É agir de forma a tornar o ambiente de trabalho prazeroso, se preocupando com a empresa e com os funcionários que nela trabalham.Liderar é se tornar parte da empresa!Autor: Manoel Aguiar.