Autor: Manoel Santana | Publicado: 2012-09-09T21:57:00-03:00

Veja 10 maneiras erradas de um gestor motivar sua equipe &#160; &#9;&#9;&#9; &#160;
O que toda empresa quer &#233; profissionais motivados, animados e interessados em fazer seu melhor. Para isso, por&#233;m, &#233; preciso saber estimular esse comportamento, oferecendo promo&#231;&#245;es, novos desafios e mais autonomia, por exemplo. O problema &#233; que nem todo gestor sabe que, muitas vezes, ao inv&#233;s de estar motivando ele pode estar desmotivando seus funcion&#225;rios. Pensando nisso, elaboramos uma lista com 10 maneiras erradas de motivar os funcion&#225;rios. Contamos, para isso, com a ajuda de especialistas em gest&#227;o de carreira e motiva&#231;&#227;o. Confira:
 1. Os profissionais s&#227;o &#250;nicos - &#8220;n&#227;o existe motiva&#231;&#227;o em massa&#8221;, explica o especialista em motiva&#231;&#227;o, Roberto Recinella. Uma das maneiras erradas de motivar os profissionais &#233; acreditar que o que motiva um motiva todos. Os l&#237;deres que n&#227;o conhecem cada um dos membros de suas equipes podem cometer esse erro. Na pr&#225;tica, o gestor acredita que determinado elemento vai motivar um profissional, pois foi o mesmo elemento que j&#225; motivou um outro trabalhador. Mas, segundo Recinella, isso n&#227;o funciona sempre. A sugest&#227;o &#233; conhecer cada um dos membros da equipe, entendendo suas necessidades e interesses.
 2. Desafios megaloman&#237;acos - a maioria das pessoas sabe que os profissionais, para se sentirem motivados, querem desafios constantes. Ou seja, uma oportunidade de superar uma meta e de mostrar um bom trabalho. O erro acontece quando o l&#237;der, pensando que vai motivar, estipula um desafio absurdo, que dificilmente ser&#225; atingido. &#8220;O profissional sabe que n&#227;o vai conseguir e logo fica desmotivado&#8221;, analisa o especialista. Os desafios devem sempre ser propostos, mas precisam ser palp&#225;veis.
 3. Sempre em cima - ainda na l&#243;gica do item um, o l&#237;der pode desmotivar, tentando motivar, se n&#227;o entender as necessidades e os interesses dos profissionais. Nesse caso, a desmotiva&#231;&#227;o acontece porque o chefe fica em cima demais do funcion&#225;rio, acreditando que ele quer esse acompanhamento de perto, quando, na realidade, o que ele deseja &#233; mais autonomia e liberdade. Novamente, os profissionais s&#227;o diferentes uns dos outros. Se o chefe entende que acompanhar de perto o trabalho de um profissional o motiva, ele n&#227;o deve acreditar que isso vai motivar todos os demais. Portanto, &#233; importante identificar as necessidades de cada um. 
4. Falta de clareza - o l&#237;der tamb&#233;m pode desmotivar alguns membros da equipe quando est&#225; tentado motivar outros. Promover um funcion&#225;rio, por exemplo, sem d&#250;vida far&#225; com que esse profissional se motive. Por&#233;m, se essa promo&#231;&#227;o n&#227;o for clara, ou seja, se os demais n&#227;o entenderem os motivos dela, ser&#225; um grande fator desmotivacional para os demais membros da equipe.
 5. Feedback mal dado - alguns l&#237;deres acreditam que fazer uma cr&#237;tica far&#225; com que o profissional queira mudar, melhorar e virar o jogo. Por isso, ao dar um feedback, criticam alguns pontos do trabalho do profissional &#8211; pensando que ele v&#225; querer melhorar. O problema, novamente, &#233; que as pessoas s&#227;o diferentes, ou seja, alguns s&#227;o automotiv&#225;veis, enquanto outros desanimam totalmente. A sugest&#227;o &#233; fazer um feedback bem estruturado, ou seja, apontar os pontos que deveriam ser melhorados, observando a maneira de falar e ainda ressaltar os pontos positivos do trabalho do profissional. 
6. Falta de feedback - na mesma linha do item anterior, o feedback &#233; uma quest&#227;o bastante delicada. Se o l&#237;der prefere n&#227;o fazer, pensando que o profissional vai achar que a aus&#234;ncia de feedback significa que n&#227;o h&#225; nada de errado com seu trabalho, isso pode ser um &#8220;grande tiro no p&#233;&#8221;, explica a professora do N&#250;cleo de Estudos e Neg&#243;cios em Desenvolvimento de Pessoas da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), Adriana Gomes. Sem uma avalia&#231;&#227;o do seu trabalho o profissional pode sentir que n&#227;o &#233; importante, que seu trabalho n&#227;o faz nenhuma diferen&#231;a. 
7. Promo&#231;&#227;o sem remunera&#231;&#227;o - promover uma pessoa de cargo &#233; um &#243;timo fator motivacional, mostra que seu trabalho foi reconhecido e que ele est&#225; pronto para novos desafios. Mas, novamente, nem todos os profissionais s&#227;o iguais, e se o l&#237;der pensar que uma promo&#231;&#227;o sem aumento de sal&#225;rio &#233; sin&#244;nimo de motiva&#231;&#227;o para qualquer profissional, ele pode estar muito enganado. Mesmo que o funcion&#225;rio se motive num primeiro momento, com o tempo ele vai entender que s&#243; tem mais trabalho, pelo mesmo sal&#225;rio. 
8. Possibilidades que nunca chegam - Adriana explica que outro fator que pode gerar grande desmotiva&#231;&#227;o, apesar do objetivo n&#227;o ser esse, &#233; prometer coisas e nunca cumpri-las. Desde sinalizar uma promo&#231;&#227;o que nunca chega, at&#233; coisas menores, como uma visita ao cliente, a participa&#231;&#227;o em um projeto, novos desafios e remunera&#231;&#227;o maior. Claro que inicialmente o profissional vai se motivar, mas, quando ele entender que nada acontece, a situa&#231;&#227;o pode ficar muito ruim.
 9. Delegar sem dar suporte - se o l&#237;der delega fun&#231;&#245;es extras a um membro da equipe, &#233; preciso que ele tamb&#233;m d&#234; o suporte necess&#225;rio. Muitas vezes os profissionais podem sentir que n&#227;o est&#227;o preparados para assumir determinadas tarefas e, se n&#227;o puderem contar com o suporte do l&#237;der, o que deveria ser um fator motivacional, acaba desmotivando. 
10. Delegar sem dar autonomia - o l&#237;der tamb&#233;m deve saber que autonomia &#233; importante para alguns profissionais. Logo, se ele delegar algumas fun&#231;&#245;es, mas continuar centralizador demais, isso pode ofuscar a motiva&#231;&#227;o inicial de ter assumido novas responsabilidades. &#160; 
Fonte: www.infomoney.com.br &#160; &#160; &#9;&#160;&#9;&nbsp;