Plano de Negócios 2º Parte
Autor: Lord | Publicado: 2012-09-18T08:12:00-03:00



&nbsp;&nbsp; Estou voltando com a continuação do post anterior, sei que este assunto é chato pra cacete, mas fazer o que? Ou vocês acham que os empresários de sucesso ficam só na putaria. Claro que não, tem a parte chata que é administrar os negócios, pois é do fluxo de caixa gerado&nbsp;pela empresa&nbsp;que ele vai bancar as suas farras, e para que as finanças de sua empresa seja sempre saudável é preciso fazer o planejamento, que é o assunto de hoje.
&nbsp; &nbsp;Como já vimos&nbsp;Plano de Negócio&nbsp;se refere ao planejamento pré-operacional da empresa, mas agora vamos falar sobre o planejamento já com a empresa em funcionamento.
&nbsp;&nbsp; A projeção dos resultados para&nbsp;acompanhar o desenvolvimento da empresa também deve ser feita. Ela deve ser composta por:&nbsp;


demonstrativos de despesas e receitas&nbsp;
investimentos&nbsp;
depreciações e seguros
impostos e taxas&nbsp;
alocação de recursos&nbsp;&nbsp;
demonstrativo de resultado por produto ou serviço

&nbsp;&nbsp; Se houver necessidade de pedir um financiamento, faça uma simulação e uma análise dos prazos de amortização, carências, juros e taxas disponíveis no mercado e seu impacto no projeto. 
&nbsp;&nbsp; Uma previsão da situação financeira do negócio pode servir de parâmetro de comparação e pode ser usada para avaliar o desempenho que foi previsto com o que realmente aconteceu. Isso ajuda a identificar e corrigir erros de planejamento o mais rápido possível.


&nbsp;&nbsp; Conclua com uma análise financeira detalhada, usando indicadores contábeis como:&nbsp;


Ponto de equilíbrio - que possibilita uma análise entre receitas e custos gerados,&nbsp;
Pay back - que apresenta o tempo de retorno sobre o investimento,&nbsp;
Valor presente líquido (VPL) -&nbsp;que testa se o saldo de fluxo de caixa futuro é realmente lucrativo quando trazido a valores atuais,&nbsp;
Taxa interna de retorno (TIR) -&nbsp;que ajuda a descobrir o rendimento proporcionado pelo negócio em um determinado período,&nbsp;
Análise de balanço -&nbsp;que indica se a empresa será capaz de cumprir seus compromissos com os sócios investidores.

&nbsp;&nbsp; O grande objetivo deste tipo de projeto é verificar a viabilidade econômica e financeira. Serve também para que investidores conheçam os objetivos da empresa e seus pontos fracos e fortes. Ele deve funcionar como um norte para o empreendedor (ouvia muito isso nos cursos do Sebrae), por isso deve conter uma linguagem clara e objetiva. 
&nbsp;&nbsp; Plano de negócios bom é simples e resumido, com informações relevantes e mensuráveis. 
&nbsp;&nbsp; Servir como um estudo de viabilidade que, se bem elaborado, pode evitar o fechamento da empresa, já é um bom motivo para fazer o seu plano de negócios.



Dez mandamentos do bom plano de negócios (peguei na revista exame)1.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Invista tempo e dedicação em sua elaboração2.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Considere sua atualização como uma tarefa de rotina3.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Crie um modelo adequado ao seu negócio4.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Seja criterioso e detalhista na definição de premissas5.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Simule várias situações (realista, pessimista, otimista)6.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Desconfie de resultados muito positivos7.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Aplique o que foi definido no plano8.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Desenvolva e implante um modelo de acompanhamento e atualização 9.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Considere-o como um organismo vivo, em constante mutação10.&nbsp;&nbsp; Acredite, por melhor que seja seu plano de negócios, não acontecerá como o planejado

Referências:
O que é uma Startup?
A ideia de negócio
Como proteger a sua ideia
Se a ideia for ruimComo encontrar uma boa ideia
Como vender a sua ideia
Exemplo de&nbsp;ideia simples que faz sucesso
Escolhendo um nome para a sua empresa
Plano de Negócio 1º Parte