A Liderança em Segundos
Autor: Wellington Penna | Publicado: 2011-06-30T19:36:00-03:00

Olá. Hoje senti a necessidade de escrever o que pensava e resolvi dividir com vocês esses pensamentos. espero que contribua e que gostem.

A Liderança em Segundos 

Existem profissionais que quando deixam seu local de trabalho, por vários motivos (transferências, aposentadorias e etc.), deixam um sentimento de perda. Tais pessoas dedicam seu tempo de trabalho servindo ao outro sem preocupar-se com o que pensão os ``chefes´´ e sim com o que pensam aqueles atingidos pelo seu trabalho. Esses profissionais, na maioria das vezes, não estão presos à minutos ou segundos de trabalho, preocupam-se mais com a qualidade e eficiência do serviço prestado do que com a quantidade de horas que lá permaneceram. São pessoas que estão sempre buscando formas de auxiliar para o beneficio de todos. Em alguns casos essas pessoas atrasam-se, aliás, isso não é muito difícil de acontecer com o trânsito e transporte que temos em nossa cidade, mas esses atrasos tornam-se invisíveis quando observado o trabalho desenvolvido por ela. E, vale lembrar também, que são pessoas que, como já disse, estão sempre presentes não se importando com seu horário de saída, se passou dez, vinte ou quantos minutos forem necessários para o desenvolvimento de qualquer atividade. Estão lá dispostas a contribuir.&nbsp;
Já, existem aquelas que nunca se atrasam, nunca faltam ao serviço e se pudessem nem sairiam de férias. São excelentes cumpridores de horário, pontuais, chegam e saem no horário correto sem atrasar-se um segundo. O que me espanta é que, quando esses profissionais deixam seu local de trabalho, e ai repito, por vários motivos (transferências, aposentadorias e etc.), não deixam sentimento nenhum nos que ficam. Foram, de fato, excelentes cumpridores de horário e nada mais. Estavam lá a cada segundo de corpo presente, mas na maioria das situações era como se não estivessem, pois nada contribuíam para a melhoria de seus companheiros e daqueles atendidos pelo seu trabalho.&nbsp;
Pior do que esses são aqueles que dedicam seu tempo para atrapalhar o desenvolvimento do trabalho de seus colegas que lá estão. Dedicam cada segundo para desestimular os outros profissionais, seja através de falas desestimulantes, seja através da imposição de poder ou de limitações. Esse segundo caso é, na maioria das vezes, praticado por aqueles que estão exercendo funções de liderança. Esses profissionais, por medo ou pelo que costumo chamar da SPP (Síndrome do Pequeno Poder) tentam de qualquer forma podar novas idéias e pensamentos. Na maioria dos casos não aceitam serem contrariados e não dão o braço a torcer. São excelentíssimos em destruir o trabalho já construído pelo grupo. Esses profissionais, quando deixam seu local de trabalho, assim como os primeiros, deixam um sentimento. Mas não o mesmo sentimento de perda e sim um sentimento de alívio e de liberdade. Infelizmente ainda vemos Líderes que não se adaptaram a essa nova realidade de Gestão Democrática, de Expressão do Pensamento, de pró-atividade e de autonomia tão difundidos no mercado de trabalho, inclusive no funcionalismo público. São profissionais que estão presos aos velhos (e muito velhos) conceitos de administração, onde apenas importava as idéias e vontades do líder. Tais pessoas, com certeza, não sobreviveriam na competitividade do mercado de trabalho e por isso as encontramos com maior freqüência no serviço público.&nbsp;
Acredito que vale muito mais um profissional, presente, não em segundos de trabalho, mas em desenvolvimento de atividades, na apresentação de novas idéias, na pró-atividade, na autonomia, na expressão do pensamento e na crítica quando ela se faz necessária. Entendo que profissionais que criticam e expõem seu pensamento estão preocupados com os rumos daquela instituição e devem ser valorizados e respeitados, pois aqueles que se calam e acatam a tudo, normalmente, não estão muito preocupados com o futuro da mesma (não me refiro aqui àqueles que têm dificuldade de expressar-se).&nbsp;
Pra finalizar deixo aqui ``Quatro Conselhos pra Ser um Bom Líder´´, http://blogdosempreendedores.com.br/2011/05/02/quatro-conselhos-para-ser-um-bom-lider-na-sua-empresa/ 
“Tudo gira em torno de mim”&nbsp;
Nunca deixe seu ego tomar conta da sua liderança. Para diminuir o risco desse comportamento, faça sessões de feedback com seus funcionários e questione qual está sendo a dificuldade de executar alguma tarefa ou as obrigações de maneira efetiva. Depois de saber quais são os fatores que prejudicam o sucesso do negócio, faça um novo planejamento.&nbsp;
“Ninguém consegue fazer isto melhor do que eu”&nbsp;
Não pense que você é autossuficiente para fazer tudo sozinho. É um erro não saber delegar atividades. Confie nos seus funcionários e se preocupe com o desenvolvimento das tarefas solicitadas.&nbsp;
“A minha ideia é a melhor ideia”&nbsp;
Fuja dessa cultura. Para isso, é necessário desenvolver um nível alto de confiança em seu grupo de trabalho desde o começo. As pessoas envolvidas precisam sentir que estão dando sugestões úteis para algumas decisões da empresa.&nbsp;
“Eu não preciso aprender a liderar”&nbsp;
Tenha sempre em mente que ser um líder efetivo nem sempre é algo nato. É necessário receber feedbacks de pessoas que não trabalham em sua empresa. Procurar um consultor especializado em liderança pode ser uma solução. Renove seu estilo de liderança sempre que preciso.