Ao negociar um novo emprego, evite a armadilha de fazer leilão
Autor: Marcelo Ferreira | Publicado: 2013-04-30T15:58:00-03:00

  Priscila Dadona    30/04/13 14:09      &quot;Fazer leilão é dar um tiro no pé&quot;, diz coordenadora de recursos   humanos da Crowe Horwath Brasil   Especialistas em recursos humanos mostram que é possível fazer   uma mudança sem fechar portas no antigo trabalho.    Um executivo estava insatisfeito&nbsp;com seu trabalho e procurou&nbsp;uma empresa de headhunter para uma nova colocação. A consultoria&nbsp;de   recursos humanos&nbsp;prontamente o colocou num&nbsp;processo seletivo, já que ele&nbsp;considerava que na sua atual&nbsp;empresa não havia mais futuro.    Na fase final de toda a contratação,&nbsp;que durou cerca de três meses,&nbsp;o profissional titubeou e pediu umtempo&nbsp;para pensar e acabou&nbsp;rejeitando   a oferta afirmando&nbsp;que havia recebido do seu&nbsp;atual trabalho uma contraproposta.    Após 30 dias deste episódio,&nbsp;ele foi desligado porque a&nbsp;empresa não acreditava mais&nbsp;em sua motivação.    A história, verdadeira, foi&nbsp;contada por Irina Bezzan, gerente&nbsp;e headhunter da Morson International-CPIM do Brasil, para&nbsp;demonstrar   o que um profissional&nbsp;não deve fazer quando está&nbsp;insatisfeito e procura uma nova&nbsp;colocação: ou seja um leilão.    &quot;Cuidado com esta posição de&nbsp;contraproposta que pode às vezes&nbsp;não ser tão positiva&quot;, diz.    Para a consultora Lucila Yanaguita, da Search em Recursos Humanos, muitas vezes o próprio profissional se coloca nesta armadilha.   &quot;É sempre bom conhecer qual sua real motivação para mudar de emprego&quot;.    Entre os pontos que devem ser analisados, segundo Lucila, estão a ascensão de cargo, novos conhecimentos, se os valores e a cultura   da nova companhia são compatíveis com seus e, por último a remuneração. &quot;Importante é analisar o que vai ganhar ou perder&quot;.    A análise do próprio profissional deve vir da internet, do balanço anual da empresa e até de ex-funcionários. Para Lucila, é preciso   tomar cuidado com as contrapropostas para não ficar tentado a ficar e ouvir promessas de promoção &quot;Tem que tomar uma decisão menos emocional e mais racional&quot;.    Segundo Rosana Marques,&nbsp;coordenadora de recursos humanos&nbsp;da Crowe Horwath Brasil,&nbsp;do lado das empresas também&nbsp;existe uma complicação   quando&nbsp;há o leilão. &quot;É ruim porque o primeiro&nbsp;vínculo a ser respeitado é&nbsp;o da confiança, se não confio&nbsp;mais quebrou este vinculo.&quot;    O ponto crucial num processo&nbsp;de insatisfação e consequente&nbsp;mudança é a transparência,&nbsp;diz Lucila. &quot;Ter uma boa conversa&nbsp;com o gestor   ajuda.&quot; No entanto,&nbsp;há casos em que nem a&nbsp;empresa e nem o superior concedem&nbsp;esta abertura.    Irina diz que mudanças baseadas&nbsp;em decisões afoitas ou&nbsp;de ansiedade também são um&nbsp;perigo para um final feliz.    &quot;Tem gente que quer mudar de&nbsp;emprego, contrata um coach&nbsp;ou uma empresa de recursos humanos e encontra uma nova&nbsp;proposta. Na hora   em que tem a&nbsp;oportunidade real na mão usa&nbsp;esta oferta como moeda de troca&nbsp;na empresa. Na verdade ele&nbsp;não quer mudar de emprego só&nbsp;quer ganhar mais&quot;, afirma.  Caso de sucesso    Leonardo Letelier, CEO da SITAWI -&nbsp;Finanças do Bem fez a lição&nbsp;de casa. Como consultor em uma grande empresa, Letelier&nbsp;estava insatisfeito   e descobriu&nbsp;que precisava colocar mais significado em sua vida profissional.    Em vez de buscar trocar de&nbsp;emprego e/ou ficar negociando&nbsp;salário, abriu sua própria organização social. &quot;Saí para fazer algo&nbsp;mais   satisfatório e até para&nbsp;ganhar menos. O critério financeiro sozinho é um péssimo conselheiro.&nbsp;Estou feliz com a minha&nbsp;decisão&quot;.        Este e-mail e seus anexos são para uso exclusivo do destinatário e podem conter informações confidenciais e/ou legalmente privilegiadas. Não podem ser parcial ou totalmente reproduzidos sem o consentimento do autor.   Qualquer divulgação ou uso não autorizado deste e-mail ou seus anexos é proibida. Se você receber esse e-mail por engano, por favor, notifique o remetente e apague-o imediatamente.    This e-mail and its attachments are for the sole use of the addressee and may contain information which is confidential and/or legally privileged. Should not be partly or wholly reproduced without consent of the owner. Any unauthorized use of disclosure of   this e-mail or its attachments is prohibited. If you receive this e-mail in error, please immediately delete it and notify the sender by return e-mail.