Líderes, por que tê-los?
Autor: 3ºRPA | Publicado: 2011-05-31T13:04:00-03:00

O que é um líder? No seu significado completo seria uma “pessoa de maior evidência em um partido político, numa coletividade ou comunidade; comandante; dirigente. Desp. Concorrente que se encontra à frente de uma competição etc.”. Um líder de uma organização é uma pessoa que se destacou mais do que os outros, que demonstra confiança, que possui um poder de conquista e que sabe ser gestor sem ultrapassar limites éticos e humanos. Mas todos os líderes são assim? Infelizmente não. Essas características são encontradas em grandes CEO que possuem trajetórias que ilustram motivação, determinação e desempenhos grandiosos.Com o desenvolvimento da comunicação, a informação global e sua velocidade, o perfil de liderança está mudando a cada dia. Hoje um líder além de ser um gestor de negócio é também um gestor da informação, se tornando um porta-voz eficiente para disseminar informações corporativas, principalmente para o público interno que precisa estar sempre alinhado com os valores institucionais. A comunicação continua mantendo as suas funções de informar de forma estratégica, mas agora está mais dinâmica e a estratégia da comunicação também está atrelada em preparar os funcionários para o ambiente de trabalho, com questões humanas mais visadas e respeitadas. E um líder é como se fosse um outdoor humano da empresa, a comunicação nunca é demais, o ideal para um CEO é que disponibilize um pouco do seu tempo diário para se comunicar com os funcionários, podendo demonstrar sentimentos e sensibilizar a cada dia o público da organização, trazendo valores intangíveis para dentro da organização. Ou seja, um líder pode ser capaz e deve ser capaz de formar e capacitar pessoas e envolver seus funcionários, começando pela equipe sênior, para que a união de pensamentos estratégicos seja um grande atributo para a organização. Tornando a comunicação interna múltipla e linear, que caminhe da mesma forma em todos os setores. As maiores características de um CEO é alinhar as marcas de CEO com a equipe sênior para alinhar a imagem dos funcionários com a da empresa. A marca e a estratégia da liderança devem caminhar juntas com as da empresa, promovendo uma boa comunicação tanto interna quanto externa. Para Marshall Goldsmith “um negócio que não faz nada mais que dinheiro é um negócio pobre” e “um CEO que aprimora somente resultados é um CEO franco”. Atualmente ser acima de tudo um gestor de relacionamentos, sendo um agente de mudança e transformador cultural, são pré-requisitos para ser um bom líder. O dinamismo do mercado hoje está cobrando mais uma postura de comunicador, além de administrador, de um CEO.
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