13 maneiras eficazes de desmotivar alguém
Autor: Vinicius Silva Costa | Publicado: 2013-08-21T10:06:00-07:00


13 maneiras eficazes de desmotivar alguém



 1. Diga para uma pessoa que ela é um erro, que tudo o que ela faz dá  errado

  Esta é uma das formas eficazes de incutir em uma pessoa o gene do   
fracasso. Quando dizemos a uma pessoa que ela é um erro, tiramos-lhe o  
 seu valor. E quando isso acontece, as pessoas começam a se "vender" por
   pouco. Por muito pouco largarão o emprego, por muito pouco poderão   
roubar e desviar dinheiro, e enfim, por muito pouco já não se   
interessarão pelo bem-estar da companhia. 
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2. Não dê confiança a uma pessoa

Quando não damos confiança a uma pessoa, estamos praticamente deixando  
 claro que sabemos que um dia ela irá nos trair. É como se eu dissesse a
   alguém de maneira indireta: "Olha, eu estou de olho em você, sei que 
se   der mole você vai me sacanear!" Por incrível que pareça, não 
confiar é  a  melhor maneira de ser sacaneado. A pessoa pensa "Bem, já 
que ele  espera  que eu faça isso, é isso que eu vou fazer!" Claro que 
confiança  nunca  foi sinônimo de falta de prudência. É lógico que não 
vou  contratar como  financeiro da minha empresa alguém em quem eu não  
confie, mas existem  muitos níveis de confiança para serem praticados. 



3. Trate-a como um número

Quando tratamos as pessoas simplesmente como um número produtivo que   
pode ser substituído a qualquer momento criamos pessoas individualistas,
   que não entendem seu papel no processo produtivo. Além disso, a falta
   de confiança é apontada como sendo uma das principais causas da   
desmotivação no trabalho. 



4. Não ouça suas opiniões e pode-a toda hora

Além de minar a criatividade, podar as opiniões e não ouvir as pessoas, 
  deixam-nas desanimadas e imparciais à situação da empresa. Não espere 
  que agindo assim seus funcionários fiquem alguns minutos a mais por 
dia   trabalhando ou que "vistam a camisa da empresa". Só se sente   
participante quem opina e vê que ao menos suas sugestões são ouvidas sem
   interrupções e preconceitos. 



5. Quando uma pessoa errar diga para ela que você sabia que isso ia  acontecer

"Ah! Eu sabia que você não era capaz!" Esta é uma maneira poderosa de   
desmotivar uma pessoa e fazer com que ela desconfie do seu potencial, de
   forma que não vai se desenvolver. Uma pessoa que ouve muito isso,   
torna-se temerosa. Lembro-me de um colega no primeiro grau que todo jogo
   (todo jogo mesmo!!!) fazia um gol contra. Antes do jogo começar, as  
 pessoas já diziam: "Ei, o Fulano fica para o time de vocês!" O   
nervosismo do rapaz em não fazer gol contra era tão grande que...   
Adivinhem!? Ele acabava fazendo gol contra. 


 6. Não reconheça os acertos das pessoas

Embora eu também acredite que as pessoas devem ser as melhores naquilo  
 que fazem, independentemente de qualquer outro motivo, tenho a certeza 
  de que reconhecimento é muito importante. É por meio desse "reforço   
positivo" que deixamos claro do que gostamos e incentivamos estas   
atitudes, de forma que se repitam. Deixamos claro que estamos observando
   as pessoas e que nos preocupamos com suas atitudes. Também mostramos 
  que não vemos só as deficiências, mas também valorizamos os acertos e 
  idéias criativas. 



 7. Quando a pessoa tiver uma idéia brilhante, diga que ela é paga para  isso mesmo

É melhor dar uma cacetada em alguém do que dizer isso. Certamente, você,
   que está lendo este artigo, deve estar pensando: "Ai, vou enviar este
   artigo para o meu chefe!". Ou ainda: "Vou imprimir um papel, deixar 
na   mesa dele e sair correndo". Claro que as pessoas são pagas para 
terem  um  bom desempenho, mas isso não significa que devam ser 
desvalorizadas e   esnobadas por isso. Na verdade, a mesma pessoa que 
fala coisas desse   tipo, é a mesma que diz que na sua empresa: "o 
funcionário 'não deve   pensar', somente trabalhar". Só tenho uma coisa a
 dizer sobre essas   pessoas: faça uma previdência privada bem "gorda". E
 urgente! 


 8. Brigue muito por pouca coisa

Existem gerentes e pessoas que são os verdadeiros chatos. Brigam com o  
 funcionário por 2 minutos de atraso, o que só aconteceu em 6 meses.   
Querem a cafeteira virada para o Norte, que a funcionária use batom rosa
   em vez do vermelho e coisas deste tipo. 



 9. Use dois pesos e duas medidas

Uma excelente maneira de desmotivar pessoas é – em uma mesma ou similar 
  situação – tratar duas ou mais pessoas de maneiras distintas. Uma é   
exaltada, a outra é xingada, quando, no entanto, a situação é parecida. 
  Isso faz com que as pessoas comecem a perceber que as "panelinhas" se 
  dão bem naquela empresa. Elas tentarão entrar nelas ["panelas"], custe
 o   que custar, ou abandonarão a sua empresa; ou, pior ainda: começarão
 a   sabotá-la. 



 10. Seja relaxado e faça de conta de que não está nem aí

Pior que o chato é aquele que é alheio a todas as coisas. Não está nem  
 aí com resultados, com nada. Nem com a funcionária ligando para o   
namorado no Japão, nem para o garoto jogando paciência em horário de   
trabalho. Isso desmotiva porque os funcionários percebem que – se nem o 
  dono entrou no barco – por que eles deveriam entrar? 


 11. Ache-se superior às pessoas

Alguns se esquecem de que cargos, cartões de crédito, carros, são   
simplesmente coisas. Esquecem-se que mais importante do que TER é SER   
uma pessoa excelente. Talvez acreditem que vivam mais por terem cargos  
 gerenciais ou de diretoria. Não é porque temos mais que somos mais.   
Existem dois tipos de pessoas que desmotivam as pessoas dessa maneira:  
 aquelas que pensam que são "deuses" e aquelas que têm "certeza" de que o
   são. 


 12. Seja indiferente com elas

Não responda quando o cumprimentarem, não olhe as pessoas nos olhos,   
finja que não as conhece e nem se dê conta da presença delas. 


 13. Xingue-as e critique-as na frente dos outros

Chame-as de "burras", ignorantes, irresponsáveis, incapazes. Pior: faça 
  isso com freqüência e em voz alta na frente dos outros. É uma das   
maneiras mais eficazes de fazer com que os índices de suicídios   
aumentem.