Ano Novo, Vida Nova: O quanto você anda revelando sobre si?
Autor: TGA Propaganda e Marketing | Publicado: 2013-01-07T07:11:00-08:00





Texto: Pablo Aversa. 
Extraído de: http://room4d.wordpress.com/2013/01/02/ano-novovida-nova-o-quanto-voce-anda-revelando-sobre-si/?goback=.gde_44455_member_200654776

Ano Novo, Vida Nova: O quanto você anda revelando sobre&nbsp;si?
Janeiro 2, 2013 

   

As
 relações pessoais são um toma lá da cá. Gentileza gera gentileza e 
frieza gera frieza. Nós recebemos tudo na mesma moeda. A forma como você
 se abre com os demais é um ingrediente inerente à qualquer função que 
envolva interações contínuas (tal qual “gestão de pessoas” e “trabalhar 
em equipe”). Tenho a impressão que muitos executivos acreditam que 
manter uma distância adequada dos subordinados diretos é a prática 
correta. O interessante é que a idéia deles sobre o que é “distância 
adequada”, geralmente, corresponde à “distante” e “longe à beça”. No 
entanto, uma relação equilibrada entre negócios e o lado pessoal é o 
que, sem dúvida, funciona melhor. Sempre. Afinal ninguém consegue se 
relacionar bem com uma pessoa fria durante muito tempo.

Nossa capacidade de se abrir oferece aos demais uma idéia sobre como 
pensamos e os auxilia a nos interpretarem melhor. E tem mais: quando nos
 abrimos, os outros acompanham nosso movimento e se abrem também. 
Abertura gera abertura. Isso amplia o leque de possibilidades nas 
relações,&nbsp; proporcionando um nível de colaboração mais profundo. Quase 
todos os relacionamentos profissionais se beneficiam de uma razoável 
abertura pessoal, portanto, pergunto: não é hora de revisar seu estilo?

Pois bem, para facilitar tal desafio, compartilho 10 dicas para 
desenvolver esta habilidade interpessoal, alavancando sua capacidade de 
ser aberto e receptivo em 2013:


Revele seletivamente quem você é. Não sabe por onde começar? 
Veja, as pessoas querem saber os motivos que o levam a fazer o que faz; o
 que pensa de si mesmo; informações que você sabe sobre o que está 
rolando na empresa (as quais tem liberdade de divulgar e que elas 
desconhecem); coisas positivas e/ou momentos embaraçosos pelos quais 
passou; comentários sobre o que está acontecendo ao seu redor (sem ser 
muito negativo sobre os outros) e, ainda, seus interesses fora do 
trabalho. Essas são as áreas sobre as quais deveria aprender a ser mais 
transparente, revelando mais do que atualmente você se permite.
Divulgue o que considera de baixo risco. Comece com três 
coisas sobre as quais pode falar com qualquer um sem correr o risco de 
se sentir desconfortável quanto à sua abertura pessoal. Que tal o tema 
férias? Ou hobbies? Ou seus interesses empresariais? Ou seu ponto
 de vista sobre um assunto de negócios? Ou filhos? Decida quais são 
essas três coisas e esforce-se para tocar no assunto em algumas de suas 
interações com aqueles com quem anteriormente só mantinha um intercâmbio
 estritamente profissional. Observe a reação. Elas também compartilharam
 alguma coisa na primeira vez? Pois bem, geralmente é isso o que 
acontece. E é exatamente isso que quer, certo? Dentro dos limites, 
quanto mais souberem um sobre o outro, melhor será a relação 
profissional. Acredite.
Amplie o leque de assuntos com os colegas para além do trabalho. Saiba quais são os interesses dos demais, se têm filhos ou outro assunto sobre o qual podem conversar além do tradicional clima ou o placar dos jogos deste fim de semana.
Detecte e observe quem sabe fazer. Sobre o quê alguém que 
revela muito mais do que você, e que sabe fazê-lo muito bem, conversa? 
Qual o tipo de informações pessoais que ela revela? Em que situações ela
 revela? Muito bem, parta agora para uma pessoa que revela muito menos 
do que você e me diga: com qual dessas duas pessoas você trabalha 
melhor?
Pratique com desconhecidos. Seu objetivo é revelar alguma 
coisa sobre si mesmo que geralmente não revelaria num ambiente 
profissional (experimente num avião ou numa reunião social). Veja então o
 quanto consegue fazer com que o outro revele. Teste os limites sem 
provocar irritação no outro. Quanto mais ele revelar, mais você 
revelará. Depois de cada evento, pergunte-se: “como me sinto?”. Como 
estas informações adicionais sobre aquela pessoa contribuíram para esse 
relacionamento temporário? Ficaria mais fácil trabalhar com essa pessoa,
 agora que tem alguns dados pessoais dela?&nbsp; 
Revele pontos fortes e fracos.&nbsp; Uma transparência pessoal mais profunda inclui falar sobre sua autoavaliação. Isso requer que fale sobre
 pontos fortes, pontos fracos, limitações e crenças. As pessoas ficam 
mais confortáveis com quem se expõe razoavelmente. O mais engraçado 
sobre revelar o que pensa de si mesmo é que a maioria das pessoas ao seu
 redor já sabe o que você vai falar! Se disser “Não sou a pessoa mais 
organizada do mundo”,&nbsp; grande parte (senão todos) vai sorrir pois sofre 
na pele as consequências de sua desorganização. Porém, mencionar 
brevemente esse seu problema, ou uma crença que possue, ajudará cada uma
 delas a se sentir mais à vontade. Isso mostra que elas não estão 
sozinhas e que você também tem as mesmas oportunidades e as mesmas 
preocupações.
Não hesite: revele seus erros. Aprenda a ficar mais à vontade
 para admitir seus erros. Isso o torna mais humano e também estabelece 
uma ciclo de aprendizado sobre nossas inevitáveis desvantagens. As 
pessoas que se saem melhor ao lidar com os seu próprios erros geralmente
 fazem o seguinte: 1) falam sobre seus erros da maneira mais trivial 
possível; 2) Mencionam o erro e informam todos aqueles cujas 
consequências poderiam afetá-los; &nbsp;3) Reconhecem publicamente o erro, 
caso necessário; 4) Demonstram que aprenderam a lição e que o erro não 
se repetirá; 5) Seguem em frente (ou seja, não discorrem longamente 
sobre o assunto).
Esclareça o raciocínio por detrás dos valores que sustenta. 
Ao revelar suas crenças ou posturas que refletem seus valores, explique 
porque tem determinada crença. Dê motivos ao invés de somente afirmar 
suas convicções. As afirmações interrompem o debate e o fazem parecer 
rígido ou simplista. Convicções abruptas são absolutas, portanto 
restritivas. Não existe uma resposta para “nunca contrate um amigo”, 
exceto rejeitar o ponto de vista revelado. Por outro lado, dizer “Eu 
tive que demitir uma pessoa uma vez; essa foi a situação, esses os meus 
motivos, o que tentei fazer para ajudar e o que aprendi com isso” apóia 
suas convicções. Afirmar acaba se parecendo com um veredito – “Nunca 
contrate um amigo”. Tente começar com afirmações relativamente 
moderadas, tais como “Isso me fez questionar se é uma boa idéia 
contratar um amigo”. Essa é uma revelação contrutiva pois gera debate e 
pode até levá-lo a alguns insights (sob quais condições um amigo deve ou não ser contratado). 
Encontre seu estilo de revelar. Tente equilibrar sua 
revelação com o que o outro está pronto para ouvir. Comece com uma 
revelação simples e breve. O que o outro fez? Se não reagiu à sua 
revelação, talve a situação ou o ambiente não sejam propícios. Se ele 
reconheceu sua transparência e contribuiu com sua própria revelação, 
então pode revelar algo mais. Verifique sempre se a platéia quer mais.
Não se esqueça dos limites. Evite revelar demais pois é 

provável que isso seja pior do que nada revelar. Imponha-se limites. 
Geralmente assuntos como política e religião são arriscados. Piadas 
inadequadas ou que humilhem grupos étnicos (ou gênero) também não são 
bons pontos de partida (além de que podem gerar processos judiciais). 
Também existem divulgações que podem ser feitas para determinadas 
pessoas mas não para outras, já que nem todo mundo sabe ser discreto. E 
atenção: cuidado ao colocar alguém no papel de conselheiro e acabar 
falando demais sobre uma determinada questão. Logo no começo do processo
 de transparência, geralmente é melhor seguir a deixa dos outros e 
revelar tanto quanto eles. Esteja atento.



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