Escola Clássica de Administração
Autor: We love management | Publicado: 2011-07-24T14:24:00-07:00

A segunda escola que abordaremos se refere à Escola Clássica de Administração, que surgiu quase na mesma época da escola de Taylor,formada por executivos da época,representados pelo francês Henri Fayol.Tinham uma abordagem de cima para baixo,da direção aos trabalhadores,ao contrário da Administração Científica.Nesta escola a ênfase estava na estrutura da organização e havia também o conceito de homo economicus.Fayol definiu seis operações básicas em uma empresa,segundo descrevem Andrade e Amboni(2006):Técnica: Relacionada à produção de bens ou serviçosComercial: É a compra, venda e permuta de matéria-prima e produtos.Financeira: Trata da captação e gerência do capital. A situação econômica deve ser constantemente observada para o bom andamento da empresa.Segurança: Visa proteger os bens e as pessoas de roubos, incêndios,etc.Contabilidade: Relacionada aos registros contábeis. É importante para avaliar a situação econômica da empresa e auxiliar no direcionamento dela.Administrativa: É a mais importante função, pois visa coordenar e sincronizar as demais funções. “O ritmo da administração é assegurado pela direção, com o fim de conduzir a empresa.”Henri Fayol definiu também as cinco funções do administrador (POC³):Planejar: Estabelece os objetivos da empresa e o modo como atingi-lo.Organizar: Coordena os recursos de modo compatível ao planejamento.Comandar: Está ligado ao poder,na estrutura hierárquica.Fazer com que os subordinados executem a tarefa.Coordenar: Coordena todo o esforço da organização (departamentos e pessoas) com o fim de atingir o objetivo planejado.Controlar: Vê se está tudo ocorrendo como planejado, se as atitudes tomadas são as melhores para o bom desempenho da empresa.Além dessas funções,Fayol também ressaltou a principal diferença entre Administração e Organização,sendo que a administração é um conceito mais amplo,que abrange o todo e a organização tem o sentido de integrar os recursos da empresa e estabelecer relações entre eles.Os conceitos de órgãos de linha e staff também foram explanados,sendo que o primeiro são os responsáveis pelo alcance dos objetivos da empresa e possuem autoridade de acordo com a posição ocupada no na estrutura da organização e o staff são os órgãos de acessória,ligados de forma indireta ao alcance dos objetivos da organização,possuindo autoridade funcional.Para definirmos mais claramente as idéias centrais da Escola Clássica de Fayol,explanaremos os seus 14 princípios:1-Divisão do trabalho:Com a especialização do trabalhador em determinado serviço,a produtividade e a eficiência aumentam.2-Autoridade e Responsabilidade: Autoridade é o direito de dar ordens e poder esperar a obediência,enquanto responsabilidade é a sua contrapartida ou o dever de prestar contas.3- Disciplina: É o respeito e a obediência perante os acordos estabelecidos4- Unidade de comando: Reflete perfeitamente os princípios de Fayol.O trabalhador deve se reportar a um único supervisor(Princípio da Autoridade Única)5- Unidade de Direção: É o controle único,apenas um plano para grupos de atividades com o mesmo objetivo.6- Subordinação dos interesses individuais aos gerais:Os interesses da empresa devem prevalecer sobre os interesses particulares.7- Remuneração do Pessoal: Deve ser justa e satisfatória,tanto para a organização como para o funcionário.8- Centralização: A centralização da autoridade está no topo da hierarquia da organização9- Cadeia escalar: É a linha de autoridade que vai do mais alto escalão até o mais baixo.10- Ordem: É ordenar as coisas e as pessoas dentro da empresa.É necessária a ordem em todos os aspectos para não haver um caos.11- Equidade: É ter amabilidade e justiça no tratamento com os funcionários, tendo como recompensa a lealdade deles à empresa.12- Estabilidade do pessoal: A rotatividade de funcionários na empresa é vista como um ponto negativo.Quanto mais tempo eles permanecerem melhor13- Iniciativa: É a capacidade de visualizar um plano e poder assegurar o seu sucesso.14- Espírito de equipe: Este conceito de trabalho em conjunto é indispensável dentro da empresa, sendo baseado nas boas relações comunicativas entre seus membros.De acordo com nossos estudos acerca das duas escolas já mencionadas,pudemos destacar algumas diferenças entre ambas,tais como:-Enquanto Taylor tinha uma preocupação com o “chão-de-fábrica” e a ênfase nas tarefas,Fayol focava na sua estrutura da organização-Fayol tinha uma visão anatômica e estrutural e Taylor analítica e concretaPorém, apesar de supostas divergências entre as teorias e entre os próprios autores,pode-se apontar algumas semelhanças nestas escolas,tais como: a divisão do trabalho,especializando o funcionário;a falta de análise ao mercado e a todo ambiente externo da organização,a “teoria da máquina”,com enfoque mecanicista e a obediência(subordinação)de operários. 


Fonte:&nbsp;&nbsp;ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI,Nério.Teoria Geral da Administração.2.ed.São Paulo: Campus – Elsevier,2011.