ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Autor: Informação a um Click | Publicado: 2011-11-27T15:07:00-08:00

 
CONCEITO É uma ferramenta básica para alcançar os objetivos da empresa, ou seja, forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.  ESTRUTURAS Há dois tipos de estruturas: Formal e Informal.  FORMAL É uma estrutura planejada, organizada e é formalmente representada pelo organograma, e a mais adotada pelas empresas.  CARACTERÍSTICAS DO GRUPO FORMAL  · Hierarquização; · Centralização de Cargos; · Mecanicista; · Remuneração baseada no cargo; · Líder Formal; · É estável; · Está sujeita a controle;  INFORMAL É uma estrutura que consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente, ou seja, a estrutura surge da interação entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente quando as pessoas se reúnem entre si.    CARACTERÍSTICAS DO GRUPO INFORMAL  · Presente nos indivíduos; · Sempre existirão; · Autoridade flui na maioria das vezes na horizontal; · É instável; · Não está sujeita a controle. Está sujeita aos sentimentos; · Líder Formal; · Desenvolve sistemas e canais de comunicação;    VANTAGENS  · Proporciona Maior rapidez no processo; · Redução de comunicação entre chefe e empregado; · Motiva e integra os grupos de trabalhos; · Reduz distorções existentes na estrutura formal;  DESVANTAGENS  · Desconhecimento das chefias; · Dificuldade de controle; · Possibilidade de atritos entre pessoas;  A estrutura informal será bem utilizada quando os objetivos da empresa forem idênticos aos objetivos dos indivíduos, e existir habilidade das pessoas em lidar com a estrutura informal.  EPÍTOME DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL  Segundo “Vasconcellos (1989:3), a estrutura de uma organização pode ser definida como resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, a atividade desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para atingir os objetivos organizacionais.” Segundo “Chiavenato (1999:663), as estruturas são as relações existentes entre os elementos componentes de uma organização. Inclui as interações, a própria configuração organizacional dos órgãos ou cargos, a hierarquia de autoridade. Incluem também cultura, processos, líderes”.   EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO  Diante do avanço tecnológico, das organizações altamente competitivas e das inovações, a rigidez do modelo hierárquico clássico e as estruturas organizacionais burocráticas utilizados pelas empresas, tornam-se cada vez mais difíceis de serem aplicadas. Sendo substituídas pelas empresas pós-empreendedoras, enfatizando o dinamismo, a criatividade, e a inovação. Para que a estrutura organizacional seja inovadora e competitiva, é necessário renovar as práticas de trabalho e a utilização de uma importante ferramenta de estratégia organizacional “gestão do conhecimento”, que tem como principais características: · Valorização do “capital humano”, focado nas pessoas gerando expertise e competências múltiplas; · Desenvolvimento de uma cultura organizacional voltada à inovação, à experimentação e ao aprendizado contínuo; · Práticas de trabalho com equipes multidisciplinares para resoluções de problemas; · Compartilhamento de conhecimento baseada na aprendizagem organizacional; · Procuram romper com a idéia de one-person-one-boss; · Redução da hierarquia: a tomada de decisão deve ocorrer no nível mínimo possível; · As equipes de trabalho têm ampla responsabilidade e devem combinar atividades gerenciais e não gerenciais.