VIDA PROFISSIONAL
Autor: Naiara Meireles | Publicado: 2011-08-30T02:00:00-04:00

Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso surpreende muita gente.

Figuras  sem um vistoso currículo acadêmico, sem um grande diferencial técnico,  sem muito networking ou marketing pessoal. Figuras como o Raul.

Eu conheço o Raul desde os tempos da faculdade. Na época, nós tínhamos um colega de classe, o Pena, que era um gênio.
Na  hora de fazer um trabalho em grupo, todos nós queríamos cair no grupo  do Pena, porque o Pena fazia tudo sozinho. Ele escolhia o tema,  pesquisava os livros, redigia muito bem e ainda desenhava a capa do  trabalho – com tinta nanquim.

Já o Raul nem dava palpite. Ficava  ali num canto, dizendo que seu papel no grupo era um só, apoiar o Pena.  Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul já estava providenciando,  antes que o Pena concluísse a frase.

Deu no que deu. O Pena se  formou em primeiro lugar na nossa turma. E o resto de nós passou meio na  carona do Pena que, além de nos dar uma colher de chá nos trabalhos,  ainda permitia que a gente colasse dele nas provas.

No dia da formatura, o diretor da escola chamou o Pena de “paradigma do estudante que enobrece esta instituição de ensino”.
 E o Raul ali, na terceira fila, só aplaudindo.

Dez  anos depois, o pena era a estrela da área de planejamento de uma  multinacional. Brilhante como sempre, ele fazia admiráveis projeções  estratégicas de cinco e dez anos. E quem era o chefe do Pena? O Raul. E  como é que o Raul tinha conseguido chegar àquela posição? Ninguém na  empresa sabia explicar direito. O Raul vivia repetindo que tinha  subordinados melhores do que ele, e ninguém ali parecia discordar de tal  afirmação. Além disso, o Raul continuava a fazer o que fazia na escola,  ele apoiava.
 Alguém tinha um problema? Era só falar com o Raul que o Raul dava um jeito.

Meu  último contato com o Raul foi há um ano. Ele havia sido transferido  para Miami, onde fica a sede da empresa. Quando conversou comigo, o Raul  disse que havia ficado surpreso com o convite porque, ali na matriz, o  mais burrinho já tinha sido astronauta.

E eu perguntei ao Raul  qual era a função dele. Pergunta inócua, porque eu já sabia a resposta. O  Raul apoiava. Direcionava daqui, facilitava dali, essas coisas que, na  teoria, ninguém precisaria mandar um brasileiro ir até Miami para fazer.

Foi  quando, num evento em São Paulo, eu conheci o Vice-presidente de  recursos humanos da empresa do Raul.&nbsp; E ele me contou que o Raul tinha  uma habilidade de valor nestimável ...
Ele entendia de gente.

Entendia  tanto que não se preocupava em ficar à sombra dos próprios subordinados  para fazer com que eles se sentissem melhor, e fossem mais produtivos.  E, para me explicar o Raul, o vice-presidente citou Samuel Butler, que  eu não sei ao certo quem foi, mas que tem uma frase ótima:

"Qualquer tolo pode pintar um quadro, mas só um gênio consegue vendê-lo."

Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar as relações entre as pessoas.
Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um expert, e todo pintor comum, um gênio. Essa era a principal competência dele.

"Há  grandes Homens que fazem com que todos se sintam pequenos. Mas, o  verdadeiro Grande Homem é aquele que faz com que todos se sintam  Grandes".&nbsp; Obs: Adorei o texto, não tinha como não compartilhar.