A vida (corporativa) como ela é.
Autor: Dona Crica | Publicado: 2011-10-06T11:09:00-07:00


A americana Cynthia Shapiro revela bastidores da vida corporativa e diz que "competência é o que menos importa", "o RH não é seu amigo" e  &nbsp;"quem merece não ganha aumento” 
Por MÁRCIA ROCHA



&nbsp;À primeira vista, a consultora de carreira americana Cynthia Shapiro&nbsp;parece exagerada. Mas ela garante que não é paranoia acreditar que&nbsp;toda empresa tem uma agenda oculta, um código que é preciso desvendar&nbsp;para não ser eliminado do jogo. Esse é o pano de fundo de Corporate&nbsp;Confidential - 50 Secrets Your Company Doesn't Want You To Know and&nbsp;What To Do About Them (Editora St. Martin's Griffi n), que, em&nbsp;&nbsp;português, pode ser traduzido como "Arquivo confidencial corporativo&nbsp;&nbsp;- 50 segredos que a empresa não quer que você saiba e o que fazer a&nbsp;&nbsp;respeito disso". Nos seus tempos de executiva de RH, Cynthia conheceu&nbsp;&nbsp;como as coisas funcionam do outro lado do balcão.

&nbsp;"Quem pensa que tudo está sempre bem entra cego nesse jogo e é&nbsp;&nbsp;surpreendido no meio do caminho", disse ela na entrevista que&nbsp;&nbsp;concedeu, por telefone, de seu escritório nos Estados Unidos. A  &nbsp;seguir, selecionamos 20 segredos corporativos que estão no livro de  &nbsp;Cynthia.



&nbsp;1 - Competência não é o mais importante Não é só talento e trabalho&nbsp;&nbsp;duro que garantem seu emprego, mas a percepção que a companhia tem  &nbsp;sobre você. Para descobrir isso, tente se olhar como se fosse o dono
&nbsp;da empresa. Será que você é alguém que está alinhado com os interesses&nbsp;&nbsp;e políticas da companhia? Você trabalha com entusiasmo e senso de&nbsp;&nbsp;propriedade, ou está pensando apenas em pegar seu salário no fim&nbsp;do
&nbsp;mês?

&nbsp;2 - Os otimistas se saem melhor. &nbsp;Você tem todo o direito de ser do tipo que sempre enxerga o copo meio
&nbsp;vazio. Acontece que as empresas costumam valorizar mais os otimistas,&nbsp;que, geralmente, passam a idéia de ser mais bem-sucedidos.

&nbsp;3 - O RH não é seu amigo
&nbsp;Não use o RH como confessionário, achando que ele é algo à parte. É&nbsp;&nbsp;claro que o que você disser não vai ser espalhado aos quatro ventos,&nbsp;mas, em determinadas circunstâncias, pode ter de ser revelado para&nbsp;&nbsp;quem toma as decisões na companhia, ou seja, seu chefe, outros  &nbsp;executivos, o CEO. Sendo assim, suas "confidências" podem tirá-lo do&nbsp;páreo na hora de decidir, por exemplo, as promoções de sua área.

&nbsp;4 - Pare de provar e comece a providenciar Se você acabou de ser&nbsp;promovido e ganhou uma equipe, não caia na armadilha de ficar provando&nbsp;que aquele cargo lhe pertence. Esse é um erro que a maioria das&nbsp;&nbsp;pessoas comete. Além de ser ruim para seu futuro na nova posição,&nbsp;agindo assim você vai afastar quem realmente o ajudará a se consolidar&nbsp;como gestor: sua equipe. Por isso, coloque-se a serviço do time e trabalhe para que todos consigam finalizar, e bem, o que têm para fazer.&nbsp;&nbsp;Esse é seu trabalho agora.

&nbsp;5 - Não revele a sua idade.
&nbsp;O problema não é os outros saberem quantos anos você tem, mas agir de&nbsp;maneira a reforçar o medo que a empresa associa a profissionais&nbsp;desatualizados. Portanto, mantenha-se bem informado e risque do seu&nbsp;&nbsp;discurso frases como: "No meu tempo era assim" ou "Não sou bom com&nbsp;&nbsp;essas modernidades tecnológicas".

&nbsp;6 - Não é inteligente ser inteligente.
&nbsp;Geralmente, os recém-chegados são os mais ansiosos para mostrar o que  &nbsp;sabem. E acabam se tornando muito inconvenientes, porque querem&nbsp;&nbsp;corrigir tudo - inclusive o chefe. Então, antes de falar, veja se suas  &nbsp;idéias são bem-vindas.

&nbsp;7 - Para progredir na carreira, os outros têm de achar que você faz&nbsp;&nbsp;seu trabalho com o "pé nas costas” 
&nbsp;Mesmo que esteja atolado, não demonstre. Se você parece sempre&nbsp;&nbsp;atarefado e ansioso, dificilmente vai ser cotado para receber uma  &nbsp;promoção, que, no final das contas, significa mais trabalho pela frente.

&nbsp;8 - Pegue trabalho extra.
&nbsp;Melhor ainda se for alguma coisa que seu chefe não gosta de fazer ou&nbsp;&nbsp;algum trabalho de uma área estratégica. Ao agir assim, você mostra&nbsp;&nbsp;para todos que dá conta do recado - não só do seu, mas do trabalho dos&nbsp;&nbsp;outros também.

&nbsp;9 - Ter amigos na empresa pode ser perigoso Certa vez, conheci uma&nbsp;&nbsp;moça que era ótima profissional, do tipo entusiasmada com o trabalho e&nbsp;&nbsp;feliz com a empresa. Acontece que ela tinha uma amiga que era o  &nbsp;oposto. Em um processo de demissão, essa moça foi para a rua junto com&nbsp;&nbsp;a outra. Ficou surpresa, claro! O problema é que a empresa achava que&nbsp;&nbsp;ela tinha sido "contaminada" pela outra e que iria se tornar uma  &nbsp;profissional tão negativa quanto a amiga. Por isso, tome cuidado com&nbsp;&nbsp;suas amizades, ou seja, discreto para não ser prejudicado.

&nbsp;10 - Falar sobre a vida pessoal no escritório pode prejudicar sua&nbsp;&nbsp;carreira Você falou sobre seu divórcio para quem quisesse ouvir,&nbsp;&nbsp;inclusive para o chefe. Pouco tempo depois, ele tem que decidir quem  &nbsp;vai tocar o novo projeto da área. Aí, ele pode pensar assim: "Não vou&nbsp;passar para o fulano que acabou de se divorciar para não estressá-lo&nbsp;ainda mais". Entendeu agora por que você deve evitar comentar sobre  &nbsp;sua vida pessoal no escritório?

&nbsp;11 - Quem merece não consegue aumento.

&nbsp;Pedir aumento usando um "eu mereço" como argumento é a melhor maneira&nbsp;&nbsp;de conseguir um "não" como resposta. A empresa não quer saber se você&nbsp;&nbsp;merece ou não, mas se você agrega valor para os negócios. Então, esse&nbsp;&nbsp;deve ser sempre o pano de fundo do seu pedido.

&nbsp;12 - Nem pense em tirar um mês de férias Hoje, com a velocidade com&nbsp;&nbsp;que as coisas acontecem, esse é o caminho certo para se tornar&nbsp;&nbsp;dispensável. As companhias são como organismos que se adaptam  &nbsp;rapidamente a uma condição adversa - no caso, sua ausência. Melhor  &nbsp;tirar uma semana de cada vez. Sete dias são a medida certa para fazer&nbsp;&nbsp;as pessoas sentirem falta de você e de seu trabalho.

&nbsp;13 - Para perder a batalha, comece a se defender Em algum momento da&nbsp;&nbsp;carreira, você vai se confrontar com alguém. Isso é certo. Assim como  &nbsp;também é certo que a empresa (e o chefe) não quer saber quem tem ou
&nbsp;não razão. O que está sendo observado é como você lida com a situação.  &nbsp;Por isso, na hora da discussão, resista à tentação de se defender.  &nbsp;Simplesmente ouça. Pode apostar que você vai ser visto com outros
&nbsp;olhos se começar a se comportar dessa maneira.

&nbsp;14 - A avaliação de desempenho não é sobre o seu desempenho Nessas&nbsp;&nbsp;avaliações, o que está em jogo não é sua opinião sobre seu trabalho,  &nbsp;mas como o chefe percebe sua performance. Para não ter surpresas ruins
&nbsp;da próxima vez, é bom marcar reuniões periódicas para ver o que ele&nbsp;&nbsp;espera de você. E, na hora H, não se desculpe, não acuse ninguém nem&nbsp;&nbsp;diga que você já fez o que ele pediu. 


&nbsp;15 - Não use a avaliação de desempenho como a única ocasião para dar&nbsp;feedback Não espere uma ocasião formal para posicionar sua equipe&nbsp;&nbsp;sobre sua percepção das coisas. Assim, você prepara o espírito das  &nbsp;pessoas para a avaliação de desempenho. E ganha a confiança delas,  &nbsp;porque vai soar mais coerente.

&nbsp;16 - Se está tentando fazer sua equipe gostar de você, provavelmente&nbsp;&nbsp;já perdeu o respeito dela A necessidade de ser querido pela equipe&nbsp;&nbsp;pode ser mortal para um gerente novo no cargo. Se você está preocupado  &nbsp;com isso, é muito provável que não esteja agindo como gestor. Melhor&nbsp;&nbsp;não misturar as coisas. Afinal, você está lá para ajudar o time a se  &nbsp;desenvolver, e não para ser amigo das pessoas.

&nbsp;17 - O problema não é errar, mas a maneira como você lida com isso&nbsp;.
&nbsp;Todos cometem erros - do contínuo ao presidente. Na verdade, erros são&nbsp;&nbsp;um bom sinal porque mostram que as pessoas estão tentando novas soluções. &nbsp;Então, sua preocupação não deve ser com o erro em si, mas com a
&nbsp;maneira como você age nessa situação: se assume a responsabilidade,&nbsp;mostra que aprendeu e que o fato não irá se repetir.

&nbsp;18 - Só porque você é o chefe não tem que saber todas as respostas&nbsp;.
&nbsp;Você não é guru para ficar dando conselhos e resolvendo problemas para&nbsp;&nbsp;seus subordinados. Agindo assim, você está criando um bando de&nbsp;dependentes.  &nbsp;Como&nbsp;&nbsp;gestor, seu trabalho é ajudar o time a descobrir a solução.

&nbsp;19 - Sua mesa diz quem você é.
&nbsp;O visual de seu espaço de trabalho deve refletir seu profissionalismo, não seu estilo pessoal. O dono de uma mesa bagunçada&nbsp;&nbsp;corre o risco de ser visto como um profissional caótico. Por outro&nbsp;&nbsp;lado, uma mesa vazia pode passar a mensagem de que a pessoa está só de&nbsp;&nbsp;passagem ou, pior, que não trabalha ali.

&nbsp;20 - Proteja seu "novo eu” 
&nbsp;Você decidiu mudar de postura para melhorar sua situação no trabalho?  &nbsp;Perfeito! Mas não entre em detalhes quando vierem perguntar por que&nbsp;&nbsp;você parece tão diferente. Diga apenas que percebeu como gosta do que  &nbsp;faz. É o que eu chamo de proteger seu "novo eu". Isso é importante até&nbsp;&nbsp;que a mudança se torne consistente e a empresa perceba que você&nbsp;&nbsp;realmente amadureceu.