GESTÃO DE PESSOAS
Autor: AlAnNa ShIrLeY | Publicado: 2016-09-11T20:04:00-03:00


   

    <!--[endif]-->
    






<!--[if !mso]-->
   



 
 

 
  <!--[if !mso]-->
  
  <!--[endif]-->



Resenha


Alanna Shirley de melo Alves<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->





Maria Alice P. de Moura e Claro e Daniele
Cristine Nickel trabalham a importância da Gestão de Pessoas objetivo de estudo
das autoras, e, esse artigo visa simplificar a importância do RH na organização
de uma empresa que almeje obter sucesso.



Ainda
na introdução Claro e Nickel lista passos para obter resultados satisfatórios,
que são: Treinamento e
desenvolvimento, Recrutamento, Remuneração e por fim a Avaliação.



No primeiro item – O treinamento, &nbsp;empresa primeiro terá que fazer um&nbsp; diagnóstico
das necessidades. O diagnóstico almeja
levantar as necessidades em termos de preparo do profissional, isso se dará por
intermédio de pesquisas internas, a fim de descrever o problema e assim indicar
uma intervenção. &nbsp;Em seguida o desenho do programa de
treinamento, ou seja, planejar todas as metas a serem seguidas, este estágio envolve identificar o que fazer (as metas);
como fazer (estratégias) e por que fazer ( os objetivos). O próximo passo é a aplicação ou
implementação das atividades, ou seja, é nesse estágio que o cronograma, a
organização das atividades serão trabalhadas, &nbsp;e por fim a&nbsp;
avaliação e acompanhamento, onde o treinamento será avaliado a fim de
saber se as expectativas formam sanadas.



O segundo item abordado pelas autoras diz
respeito ao processo de recrutamento e seleção de pessoal. Aqui nessa faze as
autoras salientam a importância da seleção de pessoal visando organizar um
processo que busque deixar claras condições que a vaga exige para assim
facilitar a identificação do candidato com as necessidades da empresa visando
de forma ergonômica associar qualidade de trabalho e empresa bem sucedida.



Nesse tópico as autoras chamam a atenção
as diversas formas ou estereótipos comuns ainda utilizados na seleção de
pessoas, os quais Claro e Nickel afirmam serem atitudes que não podem mais
serem usadas como o efeito halo, a predisposição pessoal,&nbsp; confiar apenas na experiência, apoiar-se nos
candidatos médios para não incorrer no perigo dos extremos.

Outro item que Claro e Nickel abordam está relacionado à
remuneração por competência e habilidade, onde as autoras em suas pesquisas
relatam que quando a empresa passa a remunerar seus funcionários avaliando-os
por competência ao invés de privilégio, o resultado obtido será sempre melhor,
pois, dessa forma o funcionário tende a sentir-se recompensado e com isso
torna-se mais produtivo. Outro tipo de remuneração abordado pelas autoras é a
remuneração por habilidades onde o funcionário geralmente desenvolve uma ou
mais tarefas, porém de acordo com as normas da empresa. 



Elas chamam a atenção para o fato de muitas empresas
ainda estarem associadas ao velho sistema de remuneração denominado de
“tradicionalista” os quais apresentam muitas limitações, fatos que muitas vezes
incorrem em pouca competitividade, fato gerador de perdas para as empresas.



Por fim, a avaliação, item fundamental para o RH, pois de
acordo com as autoras&nbsp; ela precisa ser de
360 graus. Essa avaliação consiste na comparação feita entre todos os
funcionários, de todos os setores e hierarquias a fim de propiciar fedback’s,
melhorar a comunicação, contribuir com informações administrativas, estimular a
busca pelo conhecimento e melhoria, provocar mudanças e estimular o empregado a
buscar melhorias continuas.



Dessa forma pode-se dizer que o RH carrega uma das
maiores responsabilidades de uma empresa, pois a Gestão de Pessoas deixou de ser
um simples departamento de pessoal para se tornar a figura principal de
transformação dentro de uma organização / empresa. Sendo que há muito pouco
tempo atrás<!--[if !supportFootnotes]-->[2]<!--[endif]-->, esse departamento atuava de forma mecanicista, onde a
visão do empregador era a que prevalecia de forma centralizadora.


<!--[if !supportFootnotes]-->

<!--[endif]-->




<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->Pedagoga
graduada pela Universidade Estadual da Bahia – UNEB. Especializando-se em&nbsp; Educação Ambiental e Sustentabilidade pela
Universidade Cândido Mendes. Secretaria Escolar, concursada pela PMDG.



<!--[if !supportFootnotes]-->[2]<!--[endif]-->
Contudo ainda hoje muitas empresas trabalham dessa forma errônea.