"Qual a dose certa de espontaneidade no ambiente de trabalho?"
Autor: Virmondes Jr. | Publicado: 2011-12-01T12:48:00-02:00





&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Olá pessoal, estou de volta com mais um assunto que pode ser de seu interesse.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; As diversas profissões, muitas delas novas, requerem um perfil específico de profissional para desempenhá-la contando com um comportamento esperado para a posição.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Por exemplo, na área de vendas é requerido um perfil de boa comunicação, relações humanas, negociação, extroversão etc. Na área de marketing é requerido um perfil com boa capacidade de análise de cenários, criatividade, comunicação etc.&nbsp;
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Portanto, um aspecto é comum e necessário em todos os perfis que é o controle das emoções e compreensão das regras de um ambiente de trabalho ou não.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Algumas atitudes, palavras ou comportamentos não são bem recebidos em determinados ambientes cabendo ao cidadão conhecer estas regras e adotar um comportamento que seja apropriado a cada situação utilizando o seu senso de percepção e adaptação a situação evitando constrangimentos aos diversos modelos de cultura existentes entre as pessoas da organização.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Pensando neste aspecto, em minhas andanças pela rede, encontrei um artigo que considero interessante e tenho o prazer de compartilhar com vocês para que reflitam quanto ao excesso de espontaneidade no trato em determinados ambientes.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Espero que gostem e até a próxima.





Ser você mesmo e o sucesso profissional

O mundo não é desenhado para compreender e aceitar qualquer comportamento ou expressão de uma pessoa, mas feito por regras que, quando quebradas, geram consequências
Por Sílvio Celestino:&nbsp;
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Motivos comportamentais estão entre os principais obstáculos na carreira de profissionais que não conseguem galgar postos mais altos. Conheci um gerente que se questionava, já próximo aos 40 anos, por que não conseguia chegar ao cargo de diretor. Afinal, era considerado competente, sincero, falava o que pensava e, como consequência, todos gostavam dele. Inclusive os diretores. Entretanto, para ele, era um mistério observar que até mesmo antigos subordinados seus já haviam chegado à diretoria e ele, não. Um desafio angustiante e obscuro. Livros, workshops sobre liderança, cursos... Parecia que nada o havia feito aprender o que precisava para ser promovido.A impressão é de que ele não tinha consciência de como era percebido pela empresa, devido à sua forma de se expressar e à incapacidade de dominar suas emoções.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Quando criança, um indivíduo não tem consciência de como se expressa e o quanto isso interfere na sua vida. Já como adulto, terá muitos problemas na carreira e na vida pessoal, se tiver um desejo incontrolável de ser "ele mesmo" e dizer o que pensa de qualquer modo.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; O mundo não é desenhado para compreender e aceitar qualquer comportamento ou expressão de uma pessoa, mas feito por regras que, quando quebradas, geram consequências. Elas existem para permitir o convívio, não para inibi-lo. Entretanto, nem todas são escritas ou faladas diretamente. O profissional maduro deve ser capaz de observá-las – e muitas delas estão nas entrelinhas. Uma pessoa imatura jamais saberá interpretá-las. Ela irá querer clareza em um mundo que é complexo por natureza: o mundo das relações humanas. E as empresas são feitas de seres humanos.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Para alguém ser capaz de ter a vida que quer, por vezes terá de fazer coisas que não gosta. Portanto, é prudente refletir sobre a seguinte questão: você tem tanta necessidade assim de ser você mesmo? Qual o valor de ser você mesmo, se, ao fazê-lo, não produz a vida que deseja?
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Na natureza, os indivíduos que sobrevivem são os mais adaptáveis de sua espécie. E a vida adulta requer adaptação. O profissional que deseja transpor postos maiores deve saber se expressar. Entender o que falar e o que não falar. Saber o momento e a forma apropriada de transmitir uma mensagem. A maturidade requer responsabilidade, e temos falta de pessoas que queiram, de fato, subir, se responsabilizar por outras e pelos resultados. Afinal, ser líder não pode ser visto simplesmente como um esquema para ganhar mais dinheiro e status.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Para aqueles que desejam chegar lá, o desafio é saber ler a cultura da empresa em que trabalham, principalmente nas entrelinhas, e quais comportamentos são incentivados por mensagens faladas e não faladas, especialmente pelos líderes da empresa. Assim, se o gerente mencionado no início desta reflexão deseja de fato ser um diretor, deve pensar em se vestir, falar e se comportar como um desde já.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;O bom ator interpreta um personagem com maestria, usa suas emoções a serviço desse papel, que, de forma relevante, auxilia a contar a história da peça ou do filme. A pessoa deve pensar sobre qual cargo deseja e interpretar bem a função que o levará a alcançar sua escolha. Não há nenhuma regra que estabeleça que alguém somente pode falar, se vestir e se comportar como um diretor quando for um. Ela pode começar a praticar desde já.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Assim como o bom ator estuda seus papéis, treina e possui coaches para se aprimorar, o bom profissional deve fazer o mesmo. Não adianta possuir um intelecto privilegiado, se não for capaz de dominar suas emoções, suas falas e seu comportamento. Ao exercitar esse domínio e ter consciência da vida que deseja, ele terá mais condições de se adaptar à cultura da empresa, se desenvolver e ser percebido como um candidato a cargos mais elevados. Afinal, a seguinte orientação, apesar de antiga, vale com muita propriedade para os dias atuais: envelhecer é obrigatório, mas maturidade é opcional. Vamos em frente!
Silvio Celestino - é autor do livro "Conversa de Elevador – Uma Fórmula de Sucesso para sua Carreira" e sócio-fundador da Alliance Coaching.