Texto 1: Assédio Moral - CONCLUSÃO
Autor: Átila Rua | Publicado: 2010-10-12T04:53:00-07:00

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Depois que compareci aos eventos que me fizeram tomar conhecimento da complexidade e urgência do tema, comecei a pensar nas outras implicações, além dos prejuízos já mencionados à saúde do trabalhador. Creio que o assédio moral também provoca impactos destrutivos à própria caracterização do trabalho. Quando o chefe ou colega assedia uma vítima, ela passa a produzir menos que o habitual, pois utiliza uma parte significativa de seu tempo em busca de alternativas para evitar novos constrangimentos ou planejando algum tipo de retaliação pelo dano sofrido. Extremamente comum! Como conseqüência, a comunicação fica truncada e o trabalho da equipe inteira fica comprometido, já que os colegas da vítima podem testemunhar o incidente e reagir a seu próprio modo, em função do vínculo que mantenham com ela e com o assediador. Os prazos estouram, a sobrecarga aumenta, os mal-entendidos proliferam. Ao final, os esforços do trabalhador passam a ser dirigidos para fazer o que o chefe manda, e não para executar o serviço necessário à organização. Lamentavelmente, essas duas demandas podem não estar coordenadas, e os trabalhadores começam a questionar o sentido de fazerem o que fazem e como fazem. É difícil ponderar a extensão de todos esses estragos...&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Embora a situação comum aponte para o assédio moral na direção do chefe ao subordinado, é necessário ressaltar que as conspirações de uma parcela da equipe contra o chefe também podem configurar mobbing. Fofocas, piadas maliciosas, mentiras acerca dos atos e distorções propositais das declarações do chefe podem unir uma equipe insatisfeita e ocultar o potencial destrutivo dessas condutas, que não incrementam a satisfação individual no trabalho. Além disso, conheci funcionários que lançaram mão de sua influência em setores alheios ao seu trabalho atual para subverter o funcionamento da seção e prejudicar seus chefes.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O adoecimento do trabalhador por características do trabalho que realiza e pelas ações dos seus colegas e chefe pode gerar efeitos desastrosos. Lembro o quão alarmado estava o Dr. Dejours enquanto descrevia as situações de isolamento compartilhado dos trabalhadores – aquelas em que os funcionários trabalham em mesas vizinhas, separados apenas por uma divisória, mas não dialogam e\ou desconfiam permanentemente um do outro. Por outro lado, recordo quanta ênfase foi dada à importância da convivência coletiva para a preservação da saúde do indivíduo. Essas questões são bastante atuais e cruciais para o entendimento da organização do trabalho. Há aí um mundo de leitura e pesquisa a fazer. Por ora, penso que a continuidade das ocorrências de assédio moral é capaz de comprometer a saúde do trabalhador a ponto de impossibilitar o diagnóstico do problema que o acomete. Considerada a duração das incidências típicas do mobbing conforme Leymann apontou, conclui-se que os problemas de saúde atrelados se tornam crônicos e podem levar qualquer tratamento ao fracasso.&nbsp;
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Naturalmente, recomendo a leitura completa do artigo que ofereceu a base inicial para nossa exposição. Segue o link para download: www.assediomoral.org/IMG/pdf/Mobbing_conceitos.pdf&nbsp;. Consegui reunir boas leituras suplementares e posso encaminhá-las a quem tiver interesse em aprofundar-se. Em Brasília, há grupos de estudo e assistência às vítimas de assédio moral. O CEREST-DF (Centro de Referência em Saúde do Trabalhador) mantém um grupo que funciona no prédio do DISAT (Diretoria de Saúde do Trabalhador), na quadra 712\912 Sul, e pode despertar idéias que ficariam silenciadas se as pessoas não falassem do seu sofrimento. 
O SILÊNCIO DA VÍTIMA É O ESPAÇO DO AGRESSOR.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;