Ativador da Criatividade para Tomada de Decisão - FOFA
Autor: Sidney Vieira | Publicado: 2011-10-08T14:15:00-03:00

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O dever fazer e o poder fazer constroem, em nossas cabeças, uma espécie de diálogo interno. São vozes, em geral, das mesmas pessoas que nos educaram.Atuam através dos valores e crenças que nos foram transmitidos no lar, na escola, no meio religioso, na sociedade, no contato direto com os meios de comunicação e nas demais influências que recebemos, ao longo da vida.No dever fazer - "É assim que se deve fazer" - podem existir preconceitos ou paradigmas obsoletos e ultrapassados.A realidade interna é aquela que habita nosso interior; a externa é aquela que está acontecendo em torno de nós.A face adulta une o que está acontecendo fora de nós ao que está ocorrendo no nosso interior, para chegar ao consenso.Por intermédio dessa parte amadurecida, estabelece-se o poder, o desejar e o gostar, acrescentado da conveniência de executar uma decisão.Nestes momentos, muitas vezes nos falta um dado muitíssimo importante, o mais importante:UMA FERRAMENTA CRIATIVA QUE NOS AJUDE A TOMAR DECISÕES.Apresentamos a FOFA, uma ferramenta que se destina a resolver problemas de forma sistematizada e criativa.Ao usar a FOFA, lembre-se:Existem cinco diferentes tipos de ações no processo de tomada de decisão:a) Ação provisóriab) Ação adaptativac) Ação corretivad) Ação preventivae) Ação contingenteComo usar A FOFA:A FOFA é usada após um torbelino de idéias, no momento em que o esboço da idéia já está elaborado. Dá pistas e condições para a decisão em adotar ou não a nova idéia.A FOFA é aplicável para a tomada de decisão. É uma ferramenta que seleciona as melhores, dentre as melhores idéias.QUADRO DE ANÁLISE FOFAFORTALEZAS: Análise relativa à força e aos pontos positivos das idéias geradas durante o TI. São relacionadas ao produto/serviço/idéia.Exemplos: contém um diferencial, tem custo baixo de produção, exige poucos recursos, não necessita de pessoal especializado, é de fácil criação.USE-AS!• Posso aproveitar as fortalezas para minha estratégia?• O número de fortalezas é razoável?• As fortalezas das idéias poderão contribuir para o alcance de meus objetivos?    FRAQUEZAS: Pontos vulneráveis das idéias geradas. São relacionadas ao produto/serviço/idéia.Exemplos: já existe produto/serviço/idéia similar no mercado, exige alguns itens de segurança, o custo de criação é caro, exige pessoal especializado, tempo demorado de criação, etc.ELIMINE-AS!• As fraquezas podem ser eliminadas?• A quem posso pedir ajuda?• Como combater as fraquezas das idéias?• Como transformar fraquezas em fortalezas?OPORTUNIDADES: Lista de oportunidades que poderão ser aproveitadas com a adoção da idéia. São relacionadas ao ambiente influenciador.Exemplos: existe a demanda no mercado e não há fornecedores disponíveis no momento, a concorrência não tem estrutura para um lançamento similar, está dentro da expectativa dos clientes, etc...APROVEITE-AS!• Como aproveitar as oportunidades?• Quem envolverei na estratégia?• Que ganhos poderemos Ter ao aproveitar as oportunidades?    AMEAÇAS: Fatores externos ameaçadores que poderão interferir na implementação das idéias. São relacionadas ao ambiente influenciador.Exemplos: é uma boa idéia, mas o mercado não apresenta demanda, os concorrentes fazem algo similar, exige uma estrutura que não possuímos, está distante das expectativas dos clientes, etc...EVITE-AS!• Como evitar as ameaças?• Com quem posso contar?• São ameaças de grande porte?• Posso contorná-las?• Posso transformá-las em oportunidades?A decisão de implementação faz-se após a análise FOFA. Muitas vezes, temos que melhorar as propostas de inovação eliminando as fraquezas e ameaças, antes de iniciar um empreendimento.Maria Rita Gramigna é Mestre em Criatividade Total Aplicada pela Universidade de Santiago de Compostela (Espanha).