Uma e outra corrida.
Autor: Renato Antunes | Publicado: 2014-08-28T11:50:00-07:00



Em certa ocasião, numa corrida já bastante tradicional, quatro
      jovens pilotos, amantes da velocidade e do risco, resolveram
      formar uma equipe e disputá-la. Seriam quatro carros com chances
      absolutamente iguais de vencer. Todos com a mesma eficiência
      técnica e rendimentos idênticos. A única coisa a distinguí-los
      seria a forma com que cada um conduziria seu veículo.&nbsp;



Começada a corrida, o primeiro piloto disparou na frente. Em seu
      objetivo de vencer, ele acelerava cada vez mais, o que ia tornando
      cada vez mais difícil manter o carro naquela pista sinuosa. A sua
      forma de guiar, com arrancadas espetaculares e derrapagens em
      todas as curvas ia produzindo um frisson nos espectadores e um
      desgaste prematuro e excessivo dos pneus, até que completamente
      desgovernado, saiu da pista a teve que abandonar a competição.&nbsp;



O segundo piloto, extremamente cauteloso e conservador, não
      admitia correr qualquer espécie de risco. Dessa forma, fazia uso
      dos freios com tal freqüência, que isto foi produzindo um
      sobre-aquecimento do sistema, que começou a falhar. Com os freios
      em precárias condições, foi obrigado a reduzir a marcha, e acabou
      sendo superado por todos os demais competidores.&nbsp;



O terceiro piloto, preocupado com as ameaças que representavam
      seus oponentes, controlava todos os seus movimentos pelo
      retrovisor. Ele ficou de tal modo fixado no espelho, atento a tudo
      que se passava atrás de si, que não percebendo uma curva à sua
      frente, saiu da pista e ficou fora da corrida.&nbsp;

O quarto piloto, muito mais equilibrado que seus companheiros,
      determinado a alcançar seus objetivos, ocupou-se logo de planejar
      uma estratégia para a corrida. E desse modo, sempre que as
      condições da pista permitiam, ele fazia uso do acelerador, e
      quando as condições lhe eram adversas, ele usava os freios. Jamais
      se permitiu quebrar a concentração a ponto de perder de vista seu
      objetivo ao consultar os retrovisores.&nbsp;


      



De início, ele foi superado pelos seus concorrentes, mas aos
      poucos, sua estratégia se mostrou acertada, e um a um ele foi
      superando seus adversários e conquistando suas posições. Até que
      por fim venceu a corrida. E de modo brilhante, sem apresentar
      cansaço excessivo ou desgaste acentuado de seu equipamento.&nbsp;



Esta breve história ilustra muito bem a forma como as nossas
      organizações estão sendo conduzidas.&nbsp;



Algumas, extremamente arrojadas em sua gestão lançam-se em busca
      de resultados sem avaliar riscos e sem medir esforços. Produzem um
      enorme desgaste em sua estrutura e raramente são bem sucedidas.&nbsp;



Outras, extremamente cautelosas, freqüentemente são surpreendidas
      pela competitividade do mercado, sendo invariavelmente superadas
      pela concorrência.&nbsp;



Outras ainda, sem uma clara visão de onde pretendem chegar,
      orientam-se apenas por números de exercícios anteriores ou pelos
      movimentos da concorrência. Estão literalmente fixadas no
      retrovisor e geralmente tomam a direção errada.&nbsp;



Há, porém, aquelas que estabelecem suas estratégias tendo em vista
      seus objetivos, que avaliam constantemente as condições do
      mercado. Elas são arrojadas ou conservadoras conforme a ocasião.
      Empresas que sabem onde querem chegar. Que percebem as
      oportunidades e monitoram as ameaças.&nbsp;



Essas normalmente são as vitoriosas.&nbsp;



João Henrique Ribeiro dos Santos

(Administrador de
      empresas, pós- graduado em Consultoria Empresarial com ênfase em
      RH)