Nos bastidores da Pixar
Autor: Jhess Jackson | Publicado: 2012-07-04T13:28:00-07:00




No livro "Nos Bastidores Da Disney"editora Saraiva

Lições do playground corporativo mais criativo do mundo
Escrito por Bill Capodagli e Lynn Jackson

"Se voçê sonha em criar um clima mais positivo em sua empresa, este livro pode tornar esses sonhos reais"

&nbsp; Bem, eu vou postar algumas frases em que eu achei muito interessante o pensamento do Senhor Wal Disney, e pessoas incrivelmente inteligentes como Steve Jobs, entre outras XD

Sonhar como uma criança!&nbsp; - Ter um sonho e ser capaz de se comunicar com clareza em seus objetivos e metas




&nbsp;Quando eramos crianças, a verdade estava em nossa imaginação, onde éramos princesas no castelo, ou cavaleiros em brilhantes armaduras matando o dragão, Em Nossas mentes podíamos fazer qualquer coisa!&nbsp;



Não se esqueça: a infância não é uma idade, mais antes um estado de espírito!



&nbsp;Não deixe a vida levar a criança que existe em voçê... Nunca é tarde demais para relembrar a magia!



Em vez de desistir, Walt reiventou a animação, Mais que usar as piadas e palhaçadas,tão populares naquela época, ele criou personagens, com personalidade única,que perduraram a décadas, Mickey Mouse, Minie Mouse,Pateta, Pato Donald, a lista é interminável!

Estes personagens que continuam conquistando os corações das crianças do mundo inteiro! e o Mickey ja tem mais de 80 anos!!

aos poucos essa imaginação que levantou voo junto com Buzz LightYear, embora as asas de Buzz não permitiam que ele voasse, ele só pensava que voava rs'



Em "Nos Bastidores da Pixar",
 os consultores Bill Capodagli e Lynn Jackson desvendam o cotidiano da 
Pixar e mostram como seus funcionários são instigados a produzir 
histórias que atravessam gerações, como "Toy Story" que já tem 15 anos e
 teve a estreia de sua segunda sequência em 2010.



"Nos Bastidores da Pixar"
 também revela casos interessantes, como as dificuldades que envolveram a
 execução de "Toy Story 2". Os autores comparam o momento com o dilema 
de Walt Disney, que resolveu refazer o Pinóquio quando o desenho já 
estava em processo avançado de produção.



Com dicas para ser um chefe saudável, além de sugestões para transformar
 o ambiente de produção e uma lista com "as 41 coisas bacanas que vão 
ajudar a sua empresa ou sua equipe a melhorar o seu processo de 
inovação", o livro promete ser uma injeção de ânimo para qualquer 
empresário.&nbsp;




"A triste verdade é que, em muitas empresas, os empregados da linha de 
frente sofrem pressão por causa dos fracos resultados devido ao desleixo
 ou à falta de informação da liderança. Os empregados estão sujeitos a 
sistemas e processos ineficientes, que resultam em avaliações negativas 
de desempenho. "Culpados até que prove o contrário" parece ser o código 
penal operacional. Isso é trágico, pois os empregados muitas vezes são 
as vítimas, e não os autores, das disfunções no local de trabalho. Eles 
são fustigados por forças que estão além do seu controle. Essa prática 
foi demonstrada pelo odioso exercício Fábrica de Miçangas do Dr. Neming.
 Neste exercício, os trabalhadores são informados de que as miçangas 
brancas são produtos de boa qualidade e as miçangas vermelhas são 
produtos de má qualidade. Eles recebem uma pá para recolher as miçangas 
de um recipiente em que elas estão misturadas, usando uma só das mãos. 
Aproximadamente 20% das miçangas que estão no recipiente são vermelhas, 
mas os trabalhadores são informados de que o objetivo é chegar ao 
"defeito zero". Eles são avaliados com base no que retiram, embora os 
resultados dependam inteiramente do acaso - o número de miçangas 
vermelhas é resultado do processo, e não do trabalhador. Lideranças 
esclarecidas devem usar medidas para determinar a capacidade do processo
 em vez de atacar as pessoas (para instruções detalhadas sobre a 
realização do exercício "Fábrica de Miçangas" veja The Disney Way Fieldbook, cena 36).





O ponto é que em muitas organizações, a fixação em resultados de curto 
prazo faz com que a gerência foque padrões irrealizáveis de produção, o 
que resulta na desmoralização da mão de obra, muitas vezes causando 
declínios ainda maiores na produtividade. Depois do fenomenal sucesso de
 Toy Story em 1995, Steve Jobs decidiu tornar a Pixar uma empresa com 
ações públicas, pois seria o melhor a fazer para os interesses de longo 
prazo da empresa. Mas Ed Catmull e John Lasseter estavam profundamente 
preocupados com os curtos prazos de Wall Street - "miçangas vermelhas" 
-, mentalidade que mudaria dramaticamente a cultura inovadora que eles 
tanto trabalharam para estabelecer. John se lembra de ter dito a Steve: 
"no dia em que isso acontecer, eu deixo a empresa". E continuou: "Steve 
olhou para mim e disse 'eu jamais pediria para você fazer isso'. Então 
fizemos uma espécie de acordo. Seguiríamos uma filosofia simples: 
continuaríamos a fazer os filmes, nos divertindo fazendo-os, sem nos 
preocupar com o valor mais recente das ações."&nbsp;

&nbsp;



J.M Barrie, autor de Peter Pan, certa vez disse, "Nada que acontece depois que fazemos 12 anos importa muito, talvez doze anos seja a idade em que paramos de acreditar no poder dos sonhos.quando paramos de correr riscos, e de perdeguir grandes idéias, em que nos tornamos práticos e entramos em contato com a realidade. Como Peter Pan confesso, John Lasseter tem o hábito de tentar coisas novas e não teme que os resultados sejam diferentes daquilo que ele esperava que fosse.&nbsp;



Qual é seu sonho?

Voçê possui coragem o suficiente de correr atraz para conquistá-lo?



Nos bastidores da Pixar é um livro que vale a pena mesmo ler, muito emocionante, como as pessoas se envolvem em busca de um objetivo maior, em busca do perfeccionismo, em que encontramos nos filmes da Pixar, da Disney, essa grande empresa de sonhos &lt;3