Forças de Porter e Tecnologia da Informação
Autor: Paulo Vinicius Oliveira Santos - FTI | Publicado: 2011-03-28T21:47:00-07:00

As Cinco Forças de Porter foi um modelo concebido por Michael Porter, uma das maiores autoridades mundiais em análise e estratégia empresarial, que tem por objetivo analisar a competitividade entre as empresas.

Na figura a seguir temos essas forças representadas. 

As cinco forças são explicadas abaixo: 

Fonte: clique aqui.

Rivalidade entre os concorrentesPara a maioria das indústrias,  esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes  rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc.Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado;
Taxa de crescimento da indústria;
Diversidade de concorrentes;
Complexidade e assimetria informacional;
Nível de publicidade;
Grau de diferenciação dos produtos;
As barreiras à saída .
Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram  activamente captar clientes, as margens são esmagadas e a actuação  centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade.Poder de Negociação dos clientesOs clientes exigem mais qualidade por um menor preço de bens e  serviços. Também competindo com a indústria, forçando os preços para  baixo. Assim jogando os concorrentes uns contra os outros.Também descrito como o mercado de realizações. A capacidade dos  clientes de colocar a empresa sob pressão, e também, afetar os clientes  com a sensibilidade à evolução dos preços.Análise RFM (economia)
Preço da compra total
Disponibilidade de informação do comprador em relação ao produto
Existência de produtos substitutos
Da sua dimensão enquanto clientes
Da sua capacidade de integração a montante
Poder de Negociação dos fornecedoresTambém descrito como mercado de insumos. Fornecedores de matérias-primas, componentes e serviços  para a empresa pode ser uma fonte de poder. Fornecedores podem  recusar-se a trabalhar com a empresa, ou por exemplo, cobrar preços  excessivamente elevados para recursos únicos.Grau de diferenciação dos insumos
Custo dos factores de produção em relação ao preço de venda do produto
Ameaça de transmitir integração dos fornecedores em relação à ameaça de integração por outras empresas
Ter somente um fornecedor para a empresa pode ser um ponto fraco,  caso o fornecedor venha a falir ou mesmo a elevar os preços de  matérias-primas muito maior em relação a concorrência.
ameaça de integração a montante ou a jusante.
Ameaça de Entrada de Novos ConcorrentesMuitas empresas entram no mercado com o desejo de conseguir uma fatia  (parcela) de um setor e frequentemente recursos substanciais. Caso haja  barreiras de entradas que possam dificultar a sua inserção, fica mais  dificil a sua fixação no mercado: a ameaça de entrada é pequena. Se o  concorrente estabelecer-se pode haver perda de rentabilidade por parte  de empresa.  Com a ajuda de barreiras ficará muito difícil para o concorrente  "roubar" os melhores clientes, assim caso o concorrente se estabelecer  no mercado, ele eventualmente vai ficar com os piores clientes, portando  pensando duas vezes antes de entrar no novo mercado.Essa ameaça também pode ser conhecida como A ameaça da entrada de novos concorrentes, ou mesmo Barreiras à entrada de concorrentes.A existência de barreiras de entrada (patentes, direitos, etc)
Acesso aos canais de distribuição
Diferenciação dos produtos
Exigências de capital
Políticas governamentais
Marca
Vantagens absolutas de custo
Economia de escala
Custos de transição
Ameaça de produtos substitutosA existência de produtos (bens e serviços) substitutos no mercado,  que analisados, desempenha funções equivalentes ou parecidas é uma  condição básica de barganha que pode afetar as empresas. Assim os  substitutos (bens ou serviços) podem limitar os lucros em tempos  normais, e como também podem reduzir as fontes de riqueza que a  indústria pode obter em tempos de prosperidade.Outro fator seria que, o produto comercializado ou produzido pela  empresa possa tornar-se obsoleto com o tempo, para isso não ocorrer é  preciso investir em avanços tecnológicos, produzir um derivado ou mesmo  um novo produto. A organização deve ficar atenta as novas  mudanças/tendências do mercado/produto. Caso não seja feito nada, a  concorrência pode adquirir parte do mercado da empresa analisada.Relação preço/rendimento
Nivel de diferenciação do produto
Poder de barganha do comprador
Qualidade do produto
&nbsp;Na área de TI, essas correlações entre as forças de Porter ficam muito evidentes com as notícias diárias de lançamentos de novas tecnologias, ou melhora das já existentes, produzindo mudanças de paradigmas nos modelos de negócio.