Como tomar decisões melhores
Autor: Wisley Vilela | Publicado: 2010-08-20T13:51:00-03:00


Então, você pensa que nós somos seres altamente desenvolvidos, com a capacidade de pensar claramente e tomar decisões cuidadosas com base na razão - tem certeza? A Ciência diz que nossas decisões são, geralmente, pautadas por excesso de simplificação, preconceitos, ambiente e a pura e simples preguiça.

Nossas mentes são facilmente confundidas por imagens e até por nossos próprios desejos. É por isso que evitamos ir até a praia após ver tubarões na TV e porque acreditamos que podemos ganhar na loteria, apesar de as chances estarem contra nós. Sem dúvida, nós frequentemente vemos o que queremos ver ou só reconhecemos dados que corroboram o que nós já pensamos. 

Então, nós estamos condenados a passar a vida toda guiados apenas por nossas mentes irracionais? Felizmente, o socorro está a caminho, com estas dicas úteis. 

A importância de definir seu propósito
Defina claramente o que você está tentando conseguir e, se for uma decisão em grupo, envolva os colegas certos - provavelmente entre cinco e sete pessoas, incluindo todos os principais interessados. 

Sempre apresente a ideia ou problema na forma de uma pergunta, o que ajuda a identificar o objetivo. Por exemplo, em vez de dizer "estas são as vantagens de lançar o novo produto X no ano que vem", pergunta "quando seria o melhor momento para lançar o produto X?". Deixe as coisas bem claras na sua mente: qual é exatamente o problema que você deseja resolver; e quais os benefícios, para o negócio, de resolver o problema? O que vai acontecer se você não resolver o problema? Identificando o problema dessa forma, você abrirá a sua mente para todos os tipos de soluções alternativas.

Gerar ideias 
O pior jeito de tomar uma decisão é fazer isso com pressa. Não se apresse. Escolha um ambiente tranquilo, informal para fazer a reunião, arranje uns aperitivos e faça várias pausas para um cafezinho. 

Fazer um brainstorm é o ideal para conseguir ideias de um grupo de pessoas; isso nos ajuda a romper os padrões de pensamentos antigos, pré-estabelecidos. A ideia é ter o máximo de ideias possível e encorajar todos a participar, gerando ideias e conexões e abrindo possibilidades - mesmo se parecerem loucura! Quanto mais opções você considerar, mais abrangente a decisão final será. Não deve haver críticas ou julgamentos, neste estágio; a avaliação será feita depois. É importante, entretanto, que uma pessoa do grupo registre todas as ideias geradas na reunião. 

É claro que você também pode fazer o seu brainstorm particular: reserve, para você, meia hora de liberdade absoluta, para explorar toda a sua criatividade e experiência. Entretanto, a desvantagem óbvia disso que é que você estará limitado pelos seus padrões de pensamento e, sim, por seus preconceitos: é por isso que uma decisão que você tomar sozinho sempre será mais limitada, em escopo, do que uma tomada em grupo.

Explore alternativas 

Assim que as ideias tiverem sido geradas, é hora de avaliá-las, considerando as possíveis consequências de cada e avaliando os pós e contras. Muitos de nós são treinados para pensar que, para termos sucesso, temos que pensar positivamente - o tempo todo - e isso pode fazer com que não estejamos preparados, quando os problemas chegarem. Assim, uma técnica útil é considerar cada problema de perspectivas diferentes: primeiro, considerando estrita e analiticamente os dados disponíveis, examinando as tendências anteriores e aprendendo com elas; depois, usando a sua intuição, ou instintos, e suas emoções; e, finalmente, de uma maneira pessimista, imaginando a pior situação possível, o que vai destacar os pontos fracos do seu plano. 

Olhe de novo para a pergunta que você apresentou quando estava definindo seus objetivos: você a viu sob todos os ângulos possíveis? Você consegue ver como os seus negócios vão se beneficiar com cada uma das soluções alternativas do problema?

Aja
No final, nunca dá para saber 100% se você tomou a decisão "certa". Só o tempo vai dizer. Mas, assim que você tiver decidido, concentre-se em implementá-la de um jeito que faça com que ela funcione - e tente não ter dúvidas!






Fonte: HP Tecnologia e Negócios