[DISCUSSÃO] É POSSÍVEL CONTRATAR A PESSOA E DEPOIS CAPACITAR?
Autor: Alisson Youssf | Publicado: 2011-11-23T10:43:00-03:00





É&nbsp; possível contratar uma pessoa e depois capacitar?


Com certeza. Um erro enorme que percebo é que algumas Empresas contratam a pessoa e não dão treinamento. Um exemplo bem clássico disso é o setor do almoxarifado, onde tem muitos itens e "jogam" a pessoa&nbsp;naquele setor, então ela tem que descobrir como funciona todo o processo, "o que é isso?", "o que é aquilo?", "para que isso funciona?",&nbsp;às vezes a pessoa nunca trabalhou com Excel imagine o programa adotado pela Empresa. As Empresas deveriam dar, além do treinamento para aquela função, os manuais. Sim. Manuais de como se comportar na Empresa (política adotada por aquela determinada Empresa), manuais dos programas que o usuário deverá utilizar, enfim o material de orientação. E isso não ocorre somente num setor em específico, mas geralmente em todos os setores da Empresa. Você já reparou que:&nbsp;Quantas Empresas dão algum tipo de orientação? Quantas Empresas dão o contrato da Empresa para você ler? Não se pode cobrar uma coisa, sabendo que a pessoa não pode dar. Tem que capacitar, pois no final só quem se beneficiará é a própria Empresa.



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Pois é, Luiz. Com certeza essa Empresa tem visão. Eles sabem que quando o funcionário está feliz no seu ambiente de trabalho, o resultado é a produção eficaz. Agora imagine um funcionário insatisfeito: Não vai trabalhar na sua total capacidade, vai matar tempo, não vai "vestir a camisa" da Empresa nem tão pouco se importar com a mesma. Ele quer receber somente o salário dele e isso é ruim. A Empresa tem que pensar grande, tem que ter visão. E só reforçando o que o Jorge expressou: Capacitação (antes e continuamente) e Valorização. Se eu tenho um funcionário bom,&nbsp; que eu possa confiar, que me atenda, "veste a camisa" da Empresa, então por que não dar um salário digno? Por que não dar benefícios como um plano de saúde embora não completo, uma feira... assim, o funcionário vai sentir-se mais valorizado e seguro, isso fará com que ele nem pense em sair. E sobre a capacitação contínua, diante disso tudo, sempre costumo dizer que na informática "Todo dia têm coisas novas", ou seja, sempre temos que estar atualizados. É como se fosse um jornal, todo dia têm vários acontecimentos, na informática do mesmo jeito, um chip novo 10 vezes mais rápido, uma memória flash de 1TB... E vamos supor que a Empresa esteja crescendo, pois o o objetivo é sempre crescer, alcançar novos e distantes horizontes, quem sabe até mundialmente. Bem ela está crescendo e para controlar o seu parque tecnológico vai precisar de uma equipe maior e bem preparada, um software help-desk para fazer o gerenciamento e um gerente... Enfim... de profissionais capacitados e atualizados, e para isso ela tem que investir nos funcionários. Algumas "Empresas" pensam pequeno: "-Eu? Investir num funcionário! Jamais! Basta eu pagar um curso que logo ele sai para outro emprego." Isso é uma coisa tão fácil de se resolver! E se a Empresa valorizar (aumentar o salário) o funcionário? Ele não sairá, pois vai sentir-se valorizado. E quanto custa para a Empresa contratar um funcionário novo sem experiência alguma? Meu conselho: Empresas que pensam em crescer: Dêem oportunidades para seus funcionários, acredite neles, capacite-os, invistam, ofereçam um curso de ITIL, Oracle... Seja qual área for, pois mais tarde vocês colherão os frutos...