CURSO DE FORMAÇÃO para NOVOS GUARDAS MUNICIPAIS...
Autor: Silvia Leticia | Publicado: 2012-05-08T09:52:00-07:00




A Secretaria de Segurança Comunitária da Prefeitura Municipal da Escada, capacita os Novos Guardas Municipais- confira alguns detalhes da aula inaugural !!!

Na manhã desta segunda-feira, 07 de maio de 2012, no salão nobre do SESI de Escada, foi realizada a AULA INAUGURAL DO CURSO DE FORMAÇÃO DE NOVOS GUARDAS MUNICIPAIS, o evento contou com a presença dos novos 20 Guardas Concursados, O Comando da Guarda Municipal, Secretários, Representantes de segmentos como O Grupo Experiência de Vida, Conselho Tutelar, Espaço Cultural Museu Cícero Dias, diretores de escolas públicas e particulares,CDL Escada, CAIXA ECONÔMICA FEDERAL Escada, &nbsp;Igrejas evangélicas e autoridades Militares, dentre outros.



OBJETIVOS DO CURSO DE FORMAÇÃO DOS &nbsp;NOVOS GUARDAS MUNICIPAIS:



Fortalecimento e modernização da Secretaria de Segurança Comunitária através do seu reaparelhamento;
Cursos de Formação para novos Guardas&nbsp;Municipais;
Planejamento Organizacional Estratégico;
Bem como a Implantação do Projeto GALERA DA PAZ , com vistas a propiciar uma melhor segurança urbana do&nbsp;Município&nbsp;para a redução da criminalidade.&nbsp;




O Professor Adolpho Correia fez a fala inicial representando assim o&nbsp;Excelentíssimo Sr. Prefeito do&nbsp;Município&nbsp;da Escada, Jandelson Gouveia, dando as boas vindas a todos e falando da importância deste momento.&nbsp;



A Dra. Tânia Barros, Procuradora Geral do&nbsp;Município, fala da importância deste curso num momento ímpar de crescimento e desenvolvimento da cidade.



Mas o destaque fica mesmo om a fala emocionado do Comandante SOUSA quando descreve a sua satisfação em ver acontecer no município algo tão precioso e necessário como a essa formação. Relembra com carinho seu próprio curso e apresenta com propriedade cada instrutor escolhido por ele mesmo em vistas de oferecer o melhor a cada um dos novos Guardas.



A RL ENGENHARIA SOLUÇÕES APLICADAS, empresa devidamente licitada e preparada para &nbsp;ministrar este curso, foi representada pelo Sr. Caetano Pedrosa (o segundo da esquerda para a direita no vídeo).



INSTRUTORES:



MAJOR CAVALCANTI &nbsp; - Polícia Militar de Pernambuco
CAPITÃO ROMILDO &nbsp; &nbsp; &nbsp;- Polícia Militar de Pernambuco
TENENTE ROCHA &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - Polícia Militar de Pernambuco &nbsp; &nbsp;
Dr. ARIOSTO ESTEVES -&nbsp;Delegado da Polícia Civil de Pernambuco
INSPETOR ROMÁRICO &nbsp;-&nbsp;Guarda Municipal do Recife&nbsp;
SUB INSPETOR JÚLIO &nbsp;- Guarda Municipal do Recife
GM MACILON &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - Guarda Municipal do Recife &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;




A FAESC será a base onde o curso acontecerá durante os próximos 38 dias, valorizando assim os espaços escadenses.

Confira algumas fotos do evento:



































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IRIS DE PAULA NUNES DA SILVA - ÚNICA G.C.M. Escada MULHER, recebeu apoio na fala de todos os palestrantes que veem na presença feminina da guarda &nbsp;mais um marco histórico para as Mulheres.






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10 habilidades de um bom líder







Bom Exemplo

Um bom líder deve&nbsp;arregaçar as mangas e participar, não importa a posição que exerça na organização. Participar significa eventualmente descer as escadas e viver a realidade de seus subordinados, conversar com clientes, suar um pouco onde a empresa verdadeiramente funciona.









Paixão

Um líder sem paixão torna-se um&nbsp;empurrador de tarefas&nbsp;ou, se tiver sorte e for organizado, um burocrata que mantém as coisas nos eixos, mas que não gera novos frutos.



Paixão é essencial, pois boa parte do papel do líder é&nbsp;despertar entusiasmo e motivação&nbsp;em seus subordinados, e ninguém é capaz de irradiar uma luz que não possui.



Isso não quer dizer que você deva se tornar um megafone ambulante, pregando os valores da sua companhia como um fanático em uma escadaria, mas que vai transmitir esses valores&nbsp;diariamente, por palavras e ações.









Organização

Uma secretária bem organizada ajuda,&nbsp;mas não o dispensa&nbsp;de definir sua própria&nbsp;disciplina pessoal. A desorganização pessoal, quando refletida na liderança, traz conseqüências piores que uma mesa bagunçada. Gera ruído na definição de metas, no comportamento e no destino da sua equipe.









Delegação

Liderar também significa&nbsp;atribuir responsabilidades as outras pessoas, criteriosamente, e acompanhar seu trabalho e os resultados. Delegar corretamente inclui um conhecimento profundo sobre o trabalho a ser realizado, bem como a capacitação e os talentos pessoais de cada membro da equipe.









Responsabilidade

Ao assumir um cargo de liderança, você se torna&nbsp;responsável sobre a produtividade de outras pessoas. Por isso, além do conhecimento técnico reconhecido que o levou à promoção, agora deverá entender como cada membro da sua equipe atua (ou cada diretor, se estiver na cadeira principal) e agir de acordo com sua capacidade e grau de autonomia, a fim de colher os lucros (ou os danos) do trabalho conjunto.









Comunicação

Esqueça a retórica, um bom líder comunicador é aquele capaz de&nbsp;expressar a clareza do próprio pensamento, o que inclui saber explicar&nbsp;o que&nbsp;deve ser feito, às vezes&nbsp;como&nbsp;deve ser feito e, principalmente, qual a&nbsp;importância&nbsp;da tarefa, em uma escala de relevância ou prioridades.



Como conseqüência da sua organização pessoal, sua comunicação para com sua equipe deve serprecisa, específica e concisa. Por outro lado, um líder desorganizado tende a comunicar-se da mesma forma, gerando ambigüidade quanto às próprias ordens, e muitas vezes a equipe até compreende&nbsp;o quedeve fazer, mas tem que improvisar quando ao&nbsp;como, e não tem a menor idéia do&nbsp;porquê.









Coragem e Honestidade



O papel do líder vai além de distribuir tarefas e fiscalizar a execução. No dia a dia, muitas vezes&nbsp;seu caráter será posto a prova, pois ele se defrontará com situações onde a saída mais fácil definitivamente não é a correta. Seguir o caminho correto, o que às vezes é dolorosamente oneroso, exige&nbsp;coragem.



Além disso, o líder se torna responsável por sua equipe, o que quer dizer que às vezes terá de defendê-la, seja de um cliente grosseiro, seja de decisões arbitrárias ou francamente mal fundamentadas da cúpula(sim, isso acontece).









Saber Ouvir

Boa parte da sua habilidade em seu&nbsp;comunicar bem&nbsp;vem de sua capacidade de ser um&nbsp;bom ouvinte. Manter um projeto organizado e as pessoas empolgadas não resulta de um discurso inflamado, mas do seu poder de ouvir as mais variadas demandas de sua equipe, e gerenciá-las a contento.









Conhecer sua equipe

Os membros de sua equipe não precisam ser seus melhores amigos&nbsp;(provavelmente não serão),&nbsp;mas você irremediavelmente&nbsp;precisa conhecê-los para orquestrar o conjunto. Além de ter ciência da capacitação técnica de cada um, é fundamental conhecer os traços de sua personalidade, como se comunica, o que motiva, e também um pouco de sua história pessoal.



Aprofundar o relacionamento humano é trabalhoso, exige atenção e foco na outra pessoa e, sobretudo, ésua&nbsp;responsabilidade.









Ser também um discípulo

Grandes líderes são também&nbsp;grandes seguidores, seja de outros líderes, seja de grandes idéias. Ser um discípulo injeta no líder aquela parcela fundamental de&nbsp;humildade&nbsp;que o salva de se tornar um arrogante, ou um ditador. Um líder discípulo aprende com mais facilidade das pessoas e das situações ao seu redor, pois se torna capaz de dar um passo além de sua visão e de seu egoísmo.












BOM CURSO...BOM TRABALHO E MUITO CHUTE NAS CANELAS PRA VOCÊS!!!





P.S.:CHUTE NAS CANELAS É UMA SAUDAÇÃO CORDIAL ENTRE OS MILITARES.