Resenha de Texto "Tropeços no Recrutamento"
Autor: Gestão de Pessoas na Prática | Publicado: 2011-06-27T10:49:00-07:00

Resenha sobre texto extraído da revista Você S.A, versão eletrônica, intitulado “Tropeços no recrutamento”, disponível em: 
http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/tropecos-recrutamento-538946.shtml, acessado em 15/05/2011, às 10h15.

 O texto mostra que a entrevista de emprego ainda continua assustando tanto candidatos quanto recrutadores, pautados muitas vezes na ansiedade e despreparo de ambos no momento da entrevista. Profissionais da área de todo o Brasil, conseguiram, após trocas de experiências, pontuar os 13 hábitos que os chamados headhunters deveriam evitar. Os recrutadores lidam com situações absolutamente inusitadas dos entrevistados, mas indagam que apenas os casos extremos comprometem de fato o candidato. Foram eleitos, também, os 13 hábitos que os candidatos devem evitar.
 O lado emocional, no entendimento dos entrevistadores, não deveria ser avaliado, e sim o profissional. Lembram ainda que a seleção deve ser de acordo com o perfil da vaga e da empresa contratante. Mas sabemos que pelo deficiente conhecimento que muitos profissionais têm do assunto, acabam por prejudicar o candidato por agir por julgamento. O lado emocional do candidato fica, muitas vezes, à mercê devido a vários fatores, como estresse, ansiedade excessiva e até mesmo pelo próprio despreparo. O candidato que se sentir acuado ou à vontade demais pode deixar transparecer traços de comportamento e/ou personalidade que poderá vir a prejudicá-lo, levando em consideração o perfil do candidato pretendido pela empresa. Os recrutadores devem levar em consideração o perfil da vaga para a escolha do candidato e nunca utilizar-se de comparações a outros candidatos ou de subjetividade. Por isso a importância de se ter bem definido todos os pré-requisitos do candidato que deverá ocupar determinada vaga, tanto profissional quanto pessoais, pautados no perfil da vaga pretendida.
 O texto expõe que algumas atitudes do candidato são cruciais para a análise do recrutador: falar mal da empresa anterior, mentir sobre competências e omitir informações. Tais atitudes certamente levarão o candidato ao insucesso durante um processo seletivo. A respeito daqueles candidatos que já estão empregados, é importante que estes só participem de seleções se realmente estiverem dispostos a mudar de empresa, pois muitos vão para as seleções apenas pela curiosidade de saber sobre o mercado ou o salário, dando um ar leviano ao processo seletivo.
 A objetividade em uma entrevista de seleção é algo que deve ser bem observado. Evitar assuntos prolongados que fujam do foco e comentários ou perguntas desnecessárias que não caibam à entrevista. Isso vale tanto para candidatos quanto para os recrutadores. Ter disponibilidade para participar de outras etapas ou até outras entrevistas do processo seletivo pode contar pontos positivos para o candidato.
 Não só os candidatos erram na hora da entrevista, e foram pontuados, também, os erros mais comuns dos recrutadores, dentre os quais a queixa mais expressiva entre os candidatos é a falta de feedback sobre a seleção. Profissionais da área de recursos humanos alertam sobre a forma que esse retorno deve ser repassado, com o cuidado de não forçar o candidato a se moldar a características que são inerentes à empresa, e não ao próprio candidato. A rotulagem do candidato, que pode ocorrer em decorrência do perfil da empresa onde atuou anteriormente, é erro habitual, bem como a investigação de posição social e questionamentos constrangedores. A falta de organização do tempo também pode prejudicar a entrevista e passar uma imagem negativa da empresa.
 Diante do texto exposto e das falhas existentes nos dois lados (recrutador e entrevistado), percebemos que o despreparo dos profissionais pode prejudicar inclusive o bom andamento da empresa e gerar custos, tendo em vista que uma seleção mal sucedida  certamente vai gerar uma demissão ou um passivo trabalhista futuro. Faz-se necessário que seja dada a devida importância ao processo seletivo de uma empresa começando do topo da administração legitimando a autonomia do setor responsável pelo processo, o departamento de recursos humanos que por sua atividade meio não é tão bem visto pelos outros departamentos. A alta administração deve perceber que atualmente um RH estratégico traz ótimos resultados para a empresa de curto, médio e longo prazo. Basta que os empresários abram os olhos para o novo cenário da gestão de pessoas nas organizações, isso implica diretamente nos resultados da empresa, afinal as pessoas são parte integrante nesse processo.