O PROBLEMA DA SUPERQUALIFICAÇÃO!
Autor: Juliana Vieira | Publicado: 2013-02-02T19:47:00-04:00













Vou contar uma história:



Havia um anúncio de emprego. 



A vaga era de gestor de
atendimento interno, nome que agora se dá à seção de serviços gerais. 



E a empresa contratante exigia que
os eventuais interessados possuíssem -- sem contar a formação superior --
liderança, criatividade, energia, ambição, conhecimentos de informática,
fluência em inglês e, não bastasse tudo isso, ainda fossem hands on. 



Para o felizardo que conseguisse
convencer o entrevistador de que possuía mesmo essa variada gama de
habilidades, o salário era um assombro: 800 reais!!!!



Não que esse fosse algum exemplo
absolutamente fora da realidade. 



Pelo contrário, ele é quase o
paradigma dos anúncios de emprego atuais. 



A abundância de candidatos está
permitindo que as empresas levantem, cada vez mais, a altura da barra que o
postulante terá de saltar para ser admitido. 



E muitos, de fato, saltam. 



E se empolgam. 



E aí vêm as agruras da
superqualificação...



Vamos supor que, após uma
duríssima competição com outros candidatos tão bem preparados quanto ela, a
Fabiana conseguisse ser admitida como gestora de atendimento interno.



E um de seus primeiros clientes
fosse o seu Borges, gerente da contabilidade.&nbsp;








- Fabiana, eu quero três cópias
deste relatório.



- In a hurry!&nbsp;



- Saúde.



- Não, isso quer dizer "bem
rapidinho". É que eu tenho fluência em inglês. Aliás, desculpe perguntar,
mas por que a empresa exige fluência em inglês se aqui só se fala português?



- E eu sei lá? Dá para você tirar
logo as cópias?



- O senhor não prefere que eu
digitalize o relatório? Porque eu tenho profundos conhecimentos de informática.



- Não, não. Cópias normais mesmo.



- Certo. Mas eu não poderia
deixar de mencionar minha criatividade. Eu já comecei a desenvolver um projeto
pessoal visando eliminar 30% das cópias que tiramos.



- Fabiana, desse jeito não vai
dar!



- E eu não sei? Preciso
urgentemente de uma auxiliar.



- Como assim?



- É que eu sou líder, e não tenho
ninguém para liderar. E considero isso um desperdício do meu potencial energético.



- Olha, neste momento, eu só
preciso das três có...



- Com certeza. Mas antes vamos
discutir meu futuro...



- Futuro? Que futuro?



- É que eu sou ambiciosa. Já faz
dois dias que eu estou aqui e ainda não aconteceu nada.



- Fabiana, eu estou aqui há 18
anos e também não me aconteceu nada!



- Sei. Mas o senhor é hands on?



- Hã?





- Hands on. Mão na massa.



- Claro que sou!



- Então o senhor mesmo tira as
cópias. E agora com licença que eu vou sair por aí explorando minhas
potencialidades. Foi o que me prometeram quando eu fui contratada.







Então, o mercado de trabalho está
ficando dividido em duas facções. 



Uma, cada vez maior, é a dos que
não conseguem boas vagas porque não têm as qualificações requeridas. 



E o outro grupo, pequeno, mas
crescente, é o dos que são admitidos porque possuem todas as competências
exigidas nos anúncios, mas não poderão usar nem metade delas, porque, no fundo,
a função não precisava delas.



Alguém ponderará -- com justa
razão -- que a empresa está de olho no longo prazo: sendo portador de tantos
talentos, o funcionário poderá ir sendo preparado para assumir
responsabilidades cada vez maiores. 



Em uma empresa em que trabalhei,
nós caímos nessa armadilha. 



Admitimos um montão de gente
superqualificada. 



E as conversas ficaram de tão alto
nível que um visitante desavisado que chegasse de repente confundiria nossa
salinha do café com o auditório da Fundação Alfred Nobel.



Até que um dia um grupo de
marketing e finanças foi visitar uma de nossas fábricas. 



E, no meio da estrada, a van da
empresa pifou. 



Como isso foi antes do advento do
milagre do celular, o jeito era confiar no especialista, o Cleto, motorista da
van. 



E aí todos descobriram que o Cleto
falava inglês, tinha noções de informática e possuía energia e criatividade. 



Sem mencionar que estava fazendo
pós-graduação. 



Só que não sabia nem abrir o capô.



Duas horas depois, quando o
pessoal ainda estava tentando destrinchar o manual do proprietário, passou um
sujeito de bicicleta. 



Para horror de todos, ele falava
"nóis vai" e coisas do gênero.



Mas, em 2 minutos, para espanto
geral, botou a van para funcionar. 


Deram-lhe uns trocados, e ele foi
embora feliz da vida. 



Aquele ciclista anônimo era o
protótipo do funcionário para quem as empresas modernas torcem o nariz.







O que é capaz de resolver, mas não
de impressionar.









Texto de&nbsp;Max Gehringer,
retirado de http://www.parlante.com.br/palestrasepalestrantes/palestrantes/artigos.asp?c=126



E você?



Resolve, ou só impressiona?????



Até a Próxima, pessoal!!!!!