A EXECUTIVA BEM SUCEDIDA
Autor: Alcides Rosa | Publicado: 2012-01-23T03:31:00-08:00


  
&nbsp;Foi tudo muito rápido. A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no
&nbsp;peito, vacilou, cambaleou. Deu um gemido e apagou. Quando voltou a abrir
&nbsp;os olhos, viu-se diante de um imenso Portal.

&nbsp;Ainda meio zonza, atravessou-o e viu uma miríade de pessoas.Todas vestindo
&nbsp;cândidos camisolões e caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que &nbsp;estava acontecendo, a executiva bem-sucedida abordou um dos passantes:

&nbsp;- Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para o meu escritório, porque
&nbsp;tenho um meeting importantíssimo. Aliás, acho que fui trazida para cá por
&nbsp;engano, porque meu convênio médico é classe A e isto aqui está me
&nbsp;parecendo mais um pronto-socorro. Onde é que nós estamos?

&nbsp;- No céu.

&nbsp;- No céu?...

&nbsp;- É.

&nbsp;- Tipo assim... o céu, CÉU...! Aquele com querubins voando e coisas do
&nbsp;gênero?

&nbsp;- Certamente. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente.

&nbsp;Apesar das óbvias evidências: nenhuma poluição, todo mundo sorrindo,
&nbsp;ninguém usando telefone celular, a executiva bem-sucedida custou um pouco
&nbsp;a admitir que havia mesmo apitado na curva.

&nbsp;Tentou então o plano B: convencer o interlocutor, por meio das infalíveis
&nbsp;técnicas avançadas de negociação, de que aquela situação era inaceitável.
&nbsp;Porque, ponderou, dali a uma semana iria receber o bônus anual, além de
&nbsp;estar fortemente cotada para assumir a posição de presidente do conselho
&nbsp;de administração da empresa.

&nbsp;E foi aí que o interlocutor sugeriu:

&nbsp;- Talvez seja melhor você conversar com Pedro, o síndico.

&nbsp;- É? E como é que eu marco uma audiência? Ele tem secretária?

&nbsp;- Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece.

&nbsp;- Assim? (...)

&nbsp;- Pois não?


&nbsp;A executiva bem-sucedida quase desaba da nuvem. À sua frente, imponente,
&nbsp;segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro.

&nbsp;Mas a executiva havia feito um curso intensivo de approach para situações
&nbsp;inesperadas e reagiu rapidinho:

&nbsp;- Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias. Eu sou uma executiva
&nbsp;bem-sucedida e...

&nbsp;- Executiva... Que palavra estranha. De que século você veio?

&nbsp;- Do 21. O distinto vai me dizer que não conhece o termo 'executiva'?

&nbsp;- Já ouvi falar. Mas não é do meu tempo.

&nbsp;Foi então que a executiva bem-sucedida teve um insight. A máxima
&nbsp;autoridade ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas
&nbsp;técnicas de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo
&nbsp;tecnocrático, a executiva poderia rapidamente assumir uma posição
&nbsp;hierárquica, por assim dizer, celestial, ali na organização.

&nbsp;- Sabe, meu caro Pedro. Se você me permite, eu gostaria de lhe fazer uma
&nbsp;proposta. Basta olhar para esse povo todo aí, só batendo papo e andando à
&nbsp;toa, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar
&nbsp;um upgrade na produtividade sistêmica.

&nbsp;- É mesmo?

&nbsp;- Pode acreditar, porque tenho PHD em reengenharia. Por exemplo, não vejo
&nbsp;ninguém usando crachá. Como é que a gente sabe quem é quem aqui, e quem
&nbsp;faz o quê?

&nbsp;- Ah, não sabemos.

&nbsp;- Entendeu o meu ponto? Sem controle, há dispersão. E dispersão gera
&nbsp;desmotivação. Com o tempo isto aqui vai acabar virando uma anarquia. Mas
&nbsp;nós dois podemos consertar tudo isso rapidinho, implementando um simples
&nbsp;programa de targets individuais e avaliação de performance.

&nbsp;- Que interessante...

&nbsp;- É claro que, antes de tudo, precisaríamos de uma hierarquização e um
&nbsp;organograma funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de perfis
&nbsp;psicológicos não consigam resolver.

&nbsp;- !!!...???...!!!...???...!!!

&nbsp;- Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a
&nbsp;definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas
&nbsp;factíveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento
&nbsp;do Grande Acionista... Ele existe, certo?

&nbsp;- Sobre todas as coisas.

&nbsp;- Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo,
&nbsp;encontrar sinergias high-tech, redigir manuais de procedimento, definir o
&nbsp;marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de
&nbsp;alto valor agregado. O mercado telestérico, por exemplo, me parece
&nbsp;extremamente atrativo.

&nbsp;- Incrível!

&nbsp;- É óbvio que, para conseguir tudo isso, nós dois teremos que nomear um
&nbsp;board de altíssimo nível. Com um pacote de remuneração atraente, é claro.
&nbsp;Coisa assim de salário de seis dígitos e todos os fringe benefits e
&nbsp;mordomias de praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho
&nbsp;certeza de que você vai concordar comigo, Pedro. O desafio que temos pela
&nbsp;frente vai resultar em um Turnaround radical.

&nbsp;- Impressionante!

&nbsp;- Isso significa que podemos partir para a implementação?

&nbsp;- Não. Significa que você terá um futuro brilhante... se for trabalhar com
&nbsp;o nosso concorrente. Porque você acaba de descrever, exatamente, como
&nbsp;funciona o Inferno...

&nbsp;Max Gehringer
&nbsp;(Revista Exame)


“Uma grande compaixão existe no fazer a todos felizes e contentes; uma grande ternura reside em remover tudo aquilo que impedem os homens de serem felizes e contentes.”