Reflexões sobre liderança, cultura e o contexto do Depes
Autor: Depes em Ação | Publicado: 2011-12-13T11:37:00-02:00

Como vimos no filme “A onda”, constrói-se mais rapidamente uma  nova cultura, quando se consegue dar à coletividade elementos geradores de  elevado grau de sinergia. Neste estado poderá surgir uma verdadeira comunidade,  formada por pessoas que unem forças, devido à conexão de seus valores e ideais  justos ou não, entretanto, capazes de premiar moralmente o esforço individual e  simultâneo dos indivíduos. Sendo assim, se queremos mudar cultura, como líderes  devemos buscar identificar quais os elementos desagregadores e os unitivos da  coletividade para que possamos extirpar os primeiros e cultivar os segundos e,  ainda, promover a escolha e controle dos valores que deverão nortear a nossa  atividade na CD.  A manifestação da capacidade individual e coletiva acontece com  maior fluência onde se permite que todos, indistintamente, fiquem à vontade para  mostrarem a sua “cara” (conhecimentos, crenças, valores, medos, dificuldades,  limitações), pois conexão entre diversas pessoas, em pleno gozo das faculdades  mentais, penso, se faz na seguinte sequência: conhecer, confiar e só então  partilhar os valores mais caros, dentre os quais será possível escolher aqueles  que irão legitimar e sustentar a existência da comunidade.  O despreparo do líder ou sua indiferença à necessidade de buscar  capacitação, o exercício da liderança focada no poder, o “desempoderamento” dos  liderados, a falta de compromisso diante de posicionamentos assumidos, ambientes  e estruturas construídos à mão de um só, ausência de comemoração efetiva de  excelências alcançadas, rigidez, visão apenas de massa e não do indivíduo,  ausência de premiações morais e talvez materiais, entre outros, como vimos, são  fatores que minam a possibilidade de se ascender sinergia. · o ambiente se torna mais  favorável à revelação dos potenciais individuais e coletivos de que modo?:  eliminando hostilidades, dando espaço à inteligência e criatividade de todos,  aumentando o nível de conhecimento e confiança entre os membros da equipe, o que  acredito ser possível somente onde há tempo para ouvir e considerar com equidade  e justiça. · como provavelmente todos  já tivemos a oportunidade de experimentar, é coerente com a inteligência do  servidor o fato de ser permitido a ele um universo justo (observadas  competências legais e sua capacitação pessoal) onde possa atuar com certa  autonomia (elemento fortalecedor da autoestima e motivação pessoal), ou seja,  ter liberdade para acertar criando e criticando, entretanto, ciente da  permanente possibilidade de controle decorrente do poder  hierárquico. · nas nossas discussões e no  filme “A onda”, de forma chocante, vimos que a comunidade se faz indivíduo, pois  passa a ter identidade, espírito e vontade próprios, todavia, será sempre um  corpo constituído de diversos membros/partes onde a “saúde” ou “doença” de  qualquer destes refletirá positiva ou negativamente no todo. Sendo assim, é  preciso dispensando esforços para o equilíbrio, fortalecimento e bem estar  também individual, o que pode ocorrer de forma mais eficaz e menos traumática  onde se investe em conhecer e confiar. · a comemoração de  resultados e a premiação moral e material são essenciais tanto para construir  sinergia quanto para conservá-la, mas desde que sejam realizadas com brilho nos  olhos, com festa interior, porque isto é que contagia, que eleva ânimos.  Precisamos desenvolver esse potencial na nossa equipe Depes. · o poder hierárquico, o  qual permite controlar a atividade do subordinado, não autoriza o deferimento de  hostilidades, daí a necessidade do fortalecimento do líder no sentido de lidar  com diferentes personalidades sem se deixar “inflar” por emoções negativas,  diante da atuação inadequada de subordinados, para que seja possível ordenar com  isenção; do contrário, cresce a desconfiança e perde-se em coerência relacional,  o que irá atrasar e muito o desenvolvimento da equipe. As melhores faces do nosso Depes atual, a meu ver, são: esta  vontade de melhorar que, para mim, visivelmente já contagiou a grande maioria  das lideranças; a maior aproximação entre líderes e liderados; os fóruns de  discussão presencial e à distância que têm sido oportunizados; iniciativas  precursoras por parte de alguns líderes. Tudo isso tem possibilitado fazer com  que nossos valores sinérgicos se tornem mais visíveis! Por outro lado, nossos maiores desafios parecem ser a  desmistificação do papel dos líderes (tanto para estes quanto para os  liderados); a construção da confiança especialmente da parte dos liderados em  relação aos líderes e a capacitação continuada de todos. No conceito de  liderança, em torno do qual se constroem as expectativas da maior parte dos  membros da coletividade Depes em relação às lideranças, ainda prevalecem  princípios ultrapassados, os quais foram internalizados a partir de experiências  passadas recentes (líderes e liderados, talvez em sua maioria, ainda não  concebem outro tipo de liderança que não a autoritária; reuniões, discussões,  gestão participativa são sinônimos de fraqueza, de desordem, de “sem que fazer”,  de utopia). Tais princípios ainda estão a ditar: o crédito que se deve dar ao  novo modelo de gestão proposto; as atribuições que devem ser assumidas pelo  líder; o grau de confiança que se pode ter nos superiores hierárquicos; o  distanciamento entre líderes e liderados.  Para que se possa obter de todos um caminhar espontâneo e  animado pelos novos caminhos que se quer trilhar, parece imprescindível fazer  com que todos, de forma continuada, conheçam e reconheçam (admita-a como  legítima) a nova direção/norte: disseminando os novos conceitos e princípios,  próprios do novo modelo de gestão que se pretende construir; apresentando de  forma clara e comparativamente, as vantagem e desvantagens de um modelo e outro;  formando líderes capazes de evidenciar uma nova visão do papel da liderança, por  meio da fidelidade aos respectivos princípios; tendo a humildade de admitir que  o momento é de intenso aprendizado coletivo, para que ajustes possam ser feitos  e acolhidos com naturalidade, sem rupturas. 
Élvia S. Medeiros