Duas perguntas que têm o poder de Comprometer uma Equipe *Cynthia Lemos
Autor: Sebastião Siqueira | Publicado: 2017-09-07T11:43:00-04:00





Dei as boas-vindas a uma
colaboradora nova, que começou há 2 semanas, no financeiro. E perguntei a ela:&nbsp;E aí o que
está achando da empresa? Com um sorriso amarelo, ela respondeu:

- Legal.



Depois
entendi o motivo. Após a aprovação para ocupar a função, ela entrou pela porta
da empresa direto para o financeiro, e ali foi treinada arduamente pela gestora
da área para dar conta da tarefa.

Ela não foi
apresentada à empresa. Seu caminho era da entrada para a sala do financeiro,
onde saia só para o almoço ou ir embora.



Ela não
conhecia ninguém, e nem sabia nada sobre a essência da empresa.



Era uma
colaboradora do século XXI, inserida em um sistema inconsciente da era
Fordismo, alienada a sua função e desconectada dos outros setores e processos.
Consequentemente em pouco tempo, sentiu-se desmotivada, desanimada, improdutiva
e limitada.



Inserida
também naquele grupo da famosa frase proferida por muitos gestores:

- Limitada!
Não pensa! É duro encontrar gente boa.



Naquele
movimento comum, que costumo observar nas empresas, nas quais o líder se isenta
de responsabilidade e culpa o outro, o sistema ou a crise pelos resultados
negativos.



POR QUÊ?

PARA QUE?



São perguntas que deveriam existir no vocabulário de todo
líder e de todo profissional, quando falamos de metas e direcionamentos.



Empresas de sucesso são compostas de pessoas que são
comprometidas com a essência da empresa. Envolver as pessoas a nível de
essência, não é possível com respostas, que infelizmente, ainda ouço em algumas
organizações.



-Por que?

-Porque o chefe mandou ...

-Para que?

-Para você não perder seu emprego.

&nbsp;-Por que?

-Porque eu tô mandando!



Infelizmente, eu digo, que isso talvez seja um dos
maiores motivos de um “descomprometimento” e que geram alguns comentários entre
os gestores decepcionados:



- Parece que as pessoas não pensam! Fazem as coisas por
fazer. Por obrigação!



Diante desses acontecimentos, convido você a fazer a
primeira reflexão em relação ao "descomprometimento" da sua equipe:
Como você trata essas pessoas?



Você é um líder que incentiva as pessoas da sua equipe a
pensarem? Você é um líder que faz pergunta ou entrega todas as repostas? Tudo
sempre pronto?



Em que nível você se coloca ao se relacionar com as
pessoas que lidera?



Você é um
gestor que se preocupa em envolver sua equipe com a essência da empresa, ou sua
preocupação está somente em fazer com que&nbsp; cumpram a tarefa a eles
delegada?



Porque se
você os trata desta forma, sem as informações do:

PORQUE
(motivo para fazer) e do PARA QUE (consequências da ação para o sistema como um
todo), quando você faz um direcionamento, esteja satisfeito, se a sua equipe
ainda entrega as tarefas dentro da média. Pois resultados acima da média
dependem de pessoas conectadas com a essência da empresa, que colaboram para o
cumprimento de uma missão, de um propósito, do motivo de "existir"
naquilo que fazem, para além de simplesmente o cumprir de uma atividade.



Aqui estamos falando sobre a essência, o motivo que move
cada ação em uma função específica. O que faz o colaborador se sentir feliz
fazendo o que faz?



Gestor, convido você a observar:



Qual a essência do negócio que você lidera?



Qual foi o motivo lá atrás, desse negócio ter sido
criado, além de gerar recursos financeiros?



A
necessidade de quem ele veio suprir? O desejo de quem ele veio atender, que o
moveu até aqui?



E ainda provoco você líder: o que lhe conecta nesta
função para além das tarefas a serem feitas, para além dos seus ganhos
financeiros?



O que lhe
mantém neste negócio?

Como você
quer ser reconhecido?



Se por acaso
você estivesse atrás da porta, o que você gostaria que as pessoas falassem de
você?



Essas
perguntas lhe ajudarão a compreender a essência do negócio, na qual você faz
parte, e que deverão guiá-lo e ser a base de todo o direcionamento que for
fazer junto a sua equipe.



Quando for
compartilhar uma meta, um objetivo, cobrar os resultados, elogiar ou corrigir
um comportamento, neles sempre deverão estar contidos: “O PORQUÊ e O PARA QUE”
que serão os grandes conectores das tarefas, da responsabilidade com a essência
da empresa.



É isso que move uma organização, é isso que move as
pessoas com brilho nos olhos, comprometidas e apaixonadas pelo que fazem! Isso
que as faz se sentirem úteis, contribuindo com a organização, não simples peças
de um relógio. Como máquinas sem vida.






Cynthia Lemos é Psicóloga Empresarial e Coach na Grandy
Desenvolvimento Humano. Email:&nbsp;cynthia@grandy.com.br

&nbsp;









Click aqui para ver matérias na página inicial&nbsp;