Montando um cavalo morto? Desmonte.
Autor: Luiz Santtos | Publicado: 2014-05-27T11:32:00-03:00




Os índios da tribo Dakota passam de geração a geração o seguinte
ensinamento:&nbsp;



“Quando você descobre que
está montando um cavalo morto, a melhor estratégia é desmontar”.



Nas organizações públicas ou privadas, muitas pessoas se recusam a
desmontar do cavalo morto e continuam a usar práticas e manter idéias que se
tornaram obsoletas e contraproducentes. Alguns exemplos do que elas fazem:

&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Trocam os cavaleiros.&nbsp;2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Ameaçam o cavalo com castigos e demissão.&nbsp;3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Compram um chicote mais forte e esporas mais
afiadas.&nbsp;4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Criam um comitê para estudar o cavalo.&nbsp;5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Dizem coisas como: “Esta é a maneira como sempre
montamos este cavalo”.&nbsp;6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Visitam outros países para ver como eles montam
cavalos mortos.&nbsp;7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Criam um curso para desenvolver habilidades de
equitação.&nbsp;8.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Contratam terceiros para montar o cavalo.&nbsp;9.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Contratam um consultor para motivar o cavalo
morto.&nbsp;10.&nbsp;&nbsp;
Instalam um sistema que faz cavalos mortos
correrem mais rápido.&nbsp;11.&nbsp;&nbsp;
Declaram que cavalo morto é melhor, mais rápido
e mais barato.&nbsp;12.&nbsp;&nbsp;
Formam um comitê para pesquisar usos para
cavalos mortos.&nbsp;13.&nbsp;&nbsp;
Revisam os requisitos de desempenho para cavalos
mortos.&nbsp;14.&nbsp;&nbsp;
Mudam os requisitos operacionais e declaram:
“Este cavalo não está morto”.&nbsp;15.&nbsp;&nbsp;
Incluem no orçamento uma verba para melhorar o
desempenho do cavalo.&nbsp;16.&nbsp;&nbsp;
Atrelam vários cavalos mortos para aumentar a
velocidade.&nbsp;17.&nbsp;&nbsp;
Promove o cavalo morto a gerente. “





No mundo real, as oportunidades passam montadas em cavalos alados e não
voltam uma segunda vez. Para aproveitá-las é necessário abandonar a comodidade
e a segurança dos cavalos mortos, ou seja, da inércia. Novas oportunidades e
desafios exigem que olhemos nosso trabalho sob perspectivas diferentes, novos
valores e novas atitudes.



Santos Dumont não teria inventado o avião se tivesse se contentado com
o sucesso de seus balões dirigíveis. Bill Gates e Steve Jobs não teriam aberto
os caminhos para a popularização do PC se não se libertassem da mentalidade
dominante de main frames e sistemas operacionais cada vez mais complexos e
pesados.



Para desmontar de um cavalo morto é preciso, antes de mais nada, ter a
coragem de reconhecer que o cavalo morreu.



É preciso reconhecer quando um processo tornou-se ineficiente, quando
um produto recentemente adquirido não atende nossas necessidades ou quando uma
pessoa que muito estimamos causa problemas para os negócios.



Para dar continuidade à nossa jornada é preciso apear e descartar o
cavalo, os processos, os produtos ou as pessoas, por mais úteis e estimados que
tenham sido. É uma questão de evoluir ou fracassar.



O desenvolvimento empresarial exige inovação contínua , novas políticas
e o descarte de práticas profundamente arraigadas em sua cultura e sistemas de
trabalho.




Moral da história: Nenhuma organização atinge seus objetivos utilizando
recursos inadequados. Organizações competitivas são aquelas que não aceitam a
negligência, a imprudência e a imperícia de seus colaboradores ou dirigentes e
buscam, constantemente, a melhoria de todos os seus processos e produtos.
Somente desta forma é que uma empresa pode ter o sucesso que deseja e tenha
plenas condições de atingir os seus objetivos.