Liderando com visão e energia
Autor: Revista Partes | Publicado: 2011-08-03T14:24:00-07:00


"Não caminhe atrás de mim; eu posso não  liderar.Não caminhe na minha frente; eu posso  não seguir.Simplesmente caminhe ao meu lado e seja  meu amigo."(Albert  Camus)

Robert Cooper é um especialista em inteligência emocional e  neurociência da liderança, autor da interessante obra “Get out of your own way”,  ou seja, “Caia fora de seu próprio caminho”, numa tradução livre, na qual ele  apresenta cinco chaves para exceder expectativas. 
A estas cinco chaves, acrescentei outras duas, totalizando sete  aspectos essenciais no processo de liderança. Vamos a eles:
Chave 1 – Lidere pelo exemplo
Uma meta é resultado de inteligência integrada aplicada. Suas  decisões devem decorrer de união de três cérebros localizados na cabeça, no  coração e nas vísceras. Liderar só com a cabeça limita a criatividade. Você deve  ouvir seu coração, mas também dar atenção ao seu feeling – aquele frio na  barriga que sentimos por ocasião de algumas ações.
Chave 2 – Administre a direção, não o  movimento
As estatísticas apresentadas anualmente pelas revistas que  relacionam as maiores empresas globais comprovam que a inovação aplicada gera  lucro. Tanto que as companhias mais inovadoras conseguem auferir ganhos  superiores a cada novo exercício.
A ciência para ativar este processo de inovação não está no  autocontrole, através do qual a motivação torna-se efêmera e o comprometimento  se esvai diante da agitação ou do estresse. O êxito está na autorregulação, um  processo de vincular metas ao melhor resultado emocional  possível.
Um ótimo mecanismo de liderança consiste em comprimir o tempo  destinado a uma determinada tarefa ou meta. Assim, relacione suas metas  programadas para o período de um ano, por exemplo. Em seguida, estude como  realizá-las não em 12 meses, mas em apenas um semestre, um trimestre ou mesmo um  único mês.
Lembre-se de que nosso cérebro adora jogar com a segurança. Por  isso é tão confortável falar em metas para cinco, dez ou mais anos, pois nada  será feito de imediato. Assim, desafie-se! Torne possível o que, à primeira  vista, possa parecer impossível.
Chave 3 – Administre a concentração, não apenas o  tempo
A neurociência confirma que somos maus administradores de nosso  tempo. E, mais do que isso, sofremos forte tendência a perder o  foco.
Algumas provocações para sua reflexão:
ü&nbsp;  Em suas reuniões regulares, como você poderia reduzir em  50% ou mais o tempo gasto, mantendo ou melhorando os resultados?ü&nbsp;  Suas reuniões são agendadas para o início do expediente,  por volta das 9h00, ou logo após o almoço, às 14h00, prolongando-se por todo  aquele meio turno de trabalho? O que aconteceria se você iniciasse os encontros  às 11h00 ou 17h00?ü&nbsp;  Quanto tempo você desperdiça diariamente em decorrência de  interrupções, distrações, desorganização ou falta de  planejamento?ü&nbsp;  Estabeleça uma hora por dia sem interrupções para você e  neste intervalo trabalhe concentradamente em três objetivos específicos,  reservando 20 minutos para cada um deles;ü&nbsp;  Um feedback é importante, mas ele atua sobre um  evento passado, aprisionando o cérebro e colocando-o na defensiva. Trabalhe com  feedforward, ou seja, um impulso emocional positivo para influenciar e  mudar de agora em diante.
Chave 4 – Administre a energia, não o  esforço
Faça pausas estratégicas de apenas 30 segundos a cada meia hora,  e pausas essenciais de dois a cinco minutos no meio da manhã e no período da  tarde para aumentar sua energia e concentração.
Você pode fazê-lo realinhando sua postura, respirando  profundamente, bebendo água gelada, movimentando-se em direção a uma luz mais  forte, entrando em contato com paisagens naturais, situações bem humoradas e  expondo-se a mudanças visuais ou mentais. Estas ações podem garantir um  incremento de até 50% no seu nível de energia, elevando a produtividade em até  10%. Seja rápido sem se apressar. Mantenha a flexibilidade. 
Além disso, administre a transição de seu ambiente profissional  para o familiar. Assim, ao chegar em casa, estabeleça uma zona intermediária de  até 15 minutos, período no qual deverá apenas cumprimentar carinhosamente seus  familiares com no máximo 25 palavras. Procure desacelerar. Tome um banho, troque  suas roupas, beba algo. Está comprovado que situações de conflito e argumentos  prejudiciais começam ou se intensificam nos primeiros minutos após o regresso ao  lar. 
Chave 5 – Administre o impacto, não as  intenções
O objetivo é reduzir o tempo pela metade e dobrar os resultados.  No processo de monitoramento, faça medições semanais – elas aumentam  significativamente a iniciativa e a responsabilidade pessoais no cumprimento das  metas estabelecidas.
Procure avaliar como andam os níveis de energia e concentração  da equipe. Observe as economias de tempo e reduções de custo possíveis, onde  foram obtidas e qual sua magnitude. Acompanhe a evolução da eficácia da equipe e  o redirecionamento das metas com base no critério da prioridade.
Chave 6 – Compartilhe o propósito
Não são apenas as metas que precisam ser apresentadas à equipe.  É fundamental compartilhar missão, visão e valores. As pessoas necessitam de um  senso de finalidade para seu trabalho, compreendendo sua real contribuição para  a organização. 
Contudo, o fato é que muitos sequer sabem qual o produto ou  serviço que oferecem ao mercado, quem são seus concorrentes, o que o consumidor  espera da corporação e qual a posição estratégica que esta espera ocupar no  mercado.
Chave 7 – Lidere com base nas três óticas
Há um objetivo fundamental que é de caráter corporativo.  Independentemente de se tratar de uma empresa pública ou privada, os esforços de  todos os profissionais devem estar a serviço de um resultado positivo capaz de  apoiar, sustentar e conferir reconhecimento à organização.
Porém, para alcançar este resultado, o líder deve centrar foco  na equipe, pois é o trabalho conjunto e multidisciplinar o instrumento  catalizador do alto desempenho. Um líder deve questionar sua equipe sobre seu  aprendizado buscando contribuição e não julgamento. 
Mas equipes são formadas por pessoas e este é o último e  essencial ponto de vista: o elemento humano. O desafio é conhecer, compreender e  auxiliar cada colaborador a alcançar seus objetivos pessoais, enxergando-os como  projetos de vida individuais.
Todos os dias os melhores líderes desistem de tudo o que  conquistaram para se reinventar na busca pela excelência. Deve-se jogar para  ganhar. Ir até onde for possível usando todos os recursos de que se dispõe.  Porém, liderança é um jogo de estilo. Não é o que  você faz que conta, mas como você faz.