Remuneração
Autor: Three Consult | Publicado: 2011-12-11T08:16:00-08:00



Seguramente
um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos
Humanos é a existência de um&nbsp;Sistema de Remuneração, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia
e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Sistema de Remuneração deve
ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do
equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e
critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e
salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional,
levando os ganhos de produtividade. Estabelecer remuneração condizente com
a&nbsp;:



Tabela
salarial:



Em
busca do equilíbrio interno e externo da sua estrutura de cargos e salários
(Salário Fixo) e sistemas que premiam/recompense também o ocupante do cargo
pelo seu desempenho na participação e/ou contribuição no alcance dos resultados
(salário variável).

Os
modelos existentes de Remuneração, desde o tradicional e fundamental Plano de
Cargos e Salários, passando pelos diversos tipos de Programas de Remuneração
Variável, são as ferramentas necessárias para atingir os seguintes objetivos:

Estabelecer política salarial justa e
     competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de
     mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento equitativo;
Determinar estruturas salariais capazes de
     reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades
     específicas;
Elaborar perfis de cargos que representem
     efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas já
     sinalizando a evolução desejada do perfil dos cargos, e propiciando
     análises para seu uso em outros objetivos de Recursos Humanos;
Definir mais claramente as responsabilidades
     básicas de cada cargo na organização;
Determinar os valores relativos dos cargos e
     estabelecer um equilíbrio interno sem distorções salariais, de acordo com
     as referências de mercado;
Harmonizar os interesses econômico-financeiros
     da organização com os interesses de crescimento e qualidade de vida de
     seus colaboradores;
Racionalizar a estrutura organizacional;
Possibilitar redução / simplificação da
     estrutura organizacional;
Servir de base para evolução qualitativa dos
     profissionais.


Tabela
salarial, entre os Sistemas de Remuneração o Plano de Cargos e Salários é
fundamental, como instrumento gerencial estabelece a estrutura de cargos da
organização, define as atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e
estabelece os níveis salariais a serem praticados. A boa gestão salarial possui
dois pilares fundamentais que são o Equilíbrio Interno; garantia de uma
adequada harmonia interna dos cargos e salários dentro da sua organização e o
Equilíbrio Externo; provedor da harmonia dos cargos e salários com o mercado de
mão-de-obra.


Pesquisa salarial



Junto
com a Avaliação dos Cargos é parte fundamental de todo o PCS. A pesquisa
salarial objetiva obter elementos de comparação entre a estrutura da empresa e
os níveis de remuneração praticados pelas principais empresas do mercado na
qual a organização se insere. É a garantia da equidade externa de qualquer política
salarial, deve ser feita através de uma pesquisa de mercado junto às outras
empresas da mesma região, porte, ramo de atividade etc.

Existem
várias modalidades de&nbsp;Pesquisa
Salarial, a tendência mais usual é via
"web", pesquisas salariais previamente elaboradas por consultorias
especializadas e disponibilizadas na internet.










Política de Cargos e Salários:



Aqui
"fechamos" todo o processo de criação e implantação do PCS, bem como os
mecanismos para a manutenção do mesmo. A Política de Cargos e Salários consiste
no conjunto de normas, procedimentos e ações que zelam pelas premissas básicas
da administração de cargos e salários, são os critérios utilizados para as
Trajetórias de Cargos e Salários; Políticas de Crescimento Profissional;
Modalidades de Crescimento Profissional (Aumento Horizontal, Promoção Vertical, Promoção Vertical No Mesmo Cargo,
Promoção Vertical Com Mudança de Cargo); Posicionamento da Estrutura Salarial
frente ao mercado de trabalho; periodicidade da atualização da Estrutura de
Cargos e Salários e a&nbsp;tabela salarial.