Escopo de um bom Plano de Negócios
Autor: Leandro Oliveira | Publicado: 2015-11-04T00:30:00-02:00






Dez em cada dez administradores afirmam que o um bom planejamento é um ingrediente essencial no sucesso de uma empresa. Mas quando falamos em pequenos e médios negócios os planos normalmente não são bem estruturados, muitas vezes nem formalizados são. E aí sobra espaço para improvisações e para decisões impulsivas que muitas vezes levam a empresa ao insucesso. Neste post vou apresentar o primeiro passo para elaboração de um bom plano: a definição do escopo.&nbsp;



Antes de tratar do escopo, é importante destacar uma regrinha básica de todo projeto: escopos grandes requerem tempo longo e mais recursos. Então o ideal é começar com algo mais simplificado e a cada ano ampliar a abrangência do plano.&nbsp;



Então segue abaixo minha sugestão de um escopo de Plano de Negócios para pequenas e médias empresas.



1. Caracterização do Negócio

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.1. Apresentação. Breve Histórico (linha do tempo da empresa)

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.2. Informações cadastrais (razão social, cnpj, cnae, sócios, outras)

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.3. Visão Estratégica (Missão, Valores e Objetivo estratégico)

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.4. &nbsp;Análise Ambiental - SWOT;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.5. &nbsp;Grupos competitivos (concorrencia);

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.6. &nbsp;Estratégica Genérica de Competição;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.7. &nbsp;Estratégia de Crescimento

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.8. Análise de Cenários Externos (Econômico, político, sócio cultural, ambiental)



2. Mercado Alvo

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2.1. &nbsp;Definição do publico alvo;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2.2. &nbsp;Segmentação do mercado alvo;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2.3. &nbsp;Tamanho do mercado alvo / Funil

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2.4. &nbsp; Tendências do mercado alvo

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2.5. &nbsp; Pesquisa de Mercado



3. Análise Mercadológica

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3.1. &nbsp;Produtos;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3.2. &nbsp;Política de preços e comercialização;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3.3. &nbsp;Distribuição e Vendas;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3.4. &nbsp;Comunicação



4. Estrutura de pessoas

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;4.1. &nbsp;Organograma;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;4.2. &nbsp;Plano de Cargos e Salários;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;4.3. &nbsp;Plano de treinamento e capacitação;



5. Análise Financeira

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 5.1. &nbsp;Plano de investimeto;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 5.2. &nbsp;Orçamento financeiro;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 5.3. &nbsp;Demonstrativo do resultado;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 5.4. &nbsp;Balanço PAtrimonial



6. Relatórios Finais

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;6.1. &nbsp;Mapa de Indicadores

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;6.2. &nbsp;Plano de Ação

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;6.3. &nbsp;Resumo Executivo

Com o escopo definido é a hora de pesquisar, levantar dados e escrever.

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