Autor: Julio Cesar Tafforelli | Publicado: 2014-06-16T07:53:00-07:00


Heroisch… 
                 
                



<span title="Heroisch…

">Heróica ...Atos ... não só a gestão orientada tradicionalmente em muitas grandes empresas. Heróico
 é para a maioria dos homens e para muitas mulheres que trabalham com 
sucesso em nossa economia, até mesmo um pedaço de seu próprio passado. <span title="Nichts also, das abzuwerten ist – im Gegenteil!

">Portanto, nada que está escrito - pelo contrário!Lei e gerenciar Postheroisch pode ser só quando temos em tais raízes heróicos todo o respeito que lhes é devido. Há sempre o equívoco de que o pós-heróico seria o oposto do herói Sichen. Isso não é! Especialmente pares de opostos "preto e branco" pertencem ao heróico. <span title="Meist steht hinter diesen Pärchen der (verständliche) Wunsch nach weniger Komplexität statt nach noch mehr Möglichkeiten.

">Mais atrás esses casais o desejo (compreensível) por menos complexidade em vez de ainda mais possibilidades.Postheroisch
 ato, especialmente na vida económica, sempre significa também ter uma 
escolha e, portanto, visa precisamente significava "mais opções". <span title="Postheroisch beinhaltet eine Transformation: Es geht um unsere Haltung, um unsere Verantwortung und um einen freien Blick auf menschenwürdige, kraftvolle Chancen im Management.

">Postheroisch envolve uma transformação: é sobre a nossa atitude em 
relação à nossa responsabilidade e uma visão clara, oportunidades 
decentes poderosas na gestão.Sobre estes vista livre estamos ansiosos em 2008. E, claro, a todos os encontros com você! Primeiros
 encontros com nós para trazer o conteúdo deste boletim informativo com 
uma digressão sobre a neurobiologia Maja Storch e seus objetivos de 
atitude, então há algumas considerações a atitude pós-heróico e 
comportamento. Por último, mas não menos importante, por direito próprio uma vaga para um estágio. <span title="So fängt unser Jahr mit Ihnen an, in Fülle und Energie!

">Assim, o nosso ano começa com você em termos de riqueza e poder!<span title="Es grüßt Sie herzlich
">Cumprimentos<span title="Ihre
">Seu<span title="Brigitte Witzer

">Brigitte WitzerPS: Para mais informações sobre o "novo" em evoluções, por exemplo, <span title="unsere Zertifizierung für Business-Coaches, finden Sie unter dasneue.evolutionen.de Instumente des Coachings: Absichten berücksichtigen, Ziele erreichen.

">nossa certificação de treinadores de negócios, você vê 
dasneue.evolutionen.de Instumente de coaching: considerar intenções, 
objetivos.<span title="Das ZRM, oder:
">ZRM, ou:<span title="Wie uns die Neurobiologie bei
">Curta-nos no neurobiologia<span title="Motivationsfragen helfen kann.

">Pode ajudar a problemas de motivação.Maja
 Storch e Frank Krause, tanto penetrante / ensino, em Zurique, o Zurich 
Resource Model ZRM desenvolveram e são, como ele é visto por ambos, com 
suas pesquisas sobre a motivação da maioria dos neurobiólogos a correr 
bem à frente. Seu livro de "auto-gestão orientada para o recurso" torna este curso abordagem um pouco diferente. A seguir, alguns elementos deste CRMs; <span title="wir arbeiten damit erfolgreich.

">para nós trabalhar com sucesso.Uma diferença importante para ofertas tradicionais reside na compreensão dos objetivos Zurique. Do
 ponto de vista da sua investigação e com base nele considerações, não é
 útil para a definição de alvo sempre e imediatamente ser reconhecido 
com as metas SMART que dominam a gestão corrente. O SMART significa específicos - Mensurável - Realizável - Relevante - Oportuna. <span title="Die nötige Motivation zu Erreichung der so definierten Ziele setzt voraus, dass sogenannte Haltungsziele klar sind.

">A motivação necessária para atingir os objectivos definidos desta forma assume que os chamados objetivos atitude são claras.Para
 colocá-lo em sentido figurado primeiro a dizer: Quem está sentado no 
chão, certamente pode definir os seus objectivos SMART para uma festa de
 dança. Que você tem que dançar para ele, parece óbvio, mas não é verificada por metas SMART. <span title="Es lassen sich also ausgezeichnet und formvollendet SMART-Ziele definieren, die aber von einer einzigen Absicht ausgehebelt werden können: in diesem Fall vom Sitzenbleiben.

">Ela pode ser tão excelente e perfeitamente em forma de definir metas 
SMART, mas pode ser contornado por um único propósito: neste caso, a 
partir de sentado e em pé.Se eu não quiser atingir as metas, eu posso vir a ser o alvo perfeito me formuladores ainda. <span title="Die Beschäftigung mit den SMART-Zielen führt vielfach dazu, dass die einfachen, nahe liegenden und sehr persönlichen Absichten übersprungen, nicht ernstgenommen oder einfach nur nicht berücksichtigt werden.

">O estudo dos objectivos SMART leva muitas vezes as intenções simples, 
óbvias e muito pessoais ignorados, não levado a sério ou simplesmente 
não são considerados.Um
 exemplo muito oportuno: Quem tem como meta uma redução no peso, este 
pode muito bem chegar pela SMART - mas não deve se surpreender se, após a
 conclusão das medidas necessárias, o novo peso não é considerada. É
 a saber sobre a intenção da força para proteger os obesos de muito 
perto, então, ajuda a perder peso em tudo, muito pelo contrário. É contraproducente para seus próprios fins. <span title="In diesem Beispiel wäre es wichtig, auf neue Art Grenzen setzen zu können, bevor das übliche Diätprogramm abgespult wird.

">Neste exemplo, seria importante para ser capaz de colocar em novos 
limites muito antes do programa de dieta habitual é desenrolado.Parece-muitos não particularmente lógico. Mas
 Cegonha e Krause não está sozinho com a sua abordagem, mesmo que eles 
podem o acesso mais simples e pragmática liefern.1 por isso que ficar em
 outro quando CRM. E a verdade é que as intenções muito individuais determinar o sucesso ou o fracasso de nossas ações. Cegonha e Krause chamar isso motivos muito pessoais ou objetivos lema intenção. <span title="Erst wenn die Absicht klar ist, lassen sich Ziele richtig justieren und letztlich auch erreichen.

">Somente quando a intenção é clara, pode ajustar os objetivos de forma adequada e, finalmente, alcançar.Como já é um acesso a estes objectivos intenção? O que está claro que a intenção é realmente relevante? O acesso fornece o conceito de marcadores somáticos. Marcadores somáticos que denotam percepções corporais positivas ou negativas. <span title="Jede dieser Körperwahrnehmungen, so Storch und Krause, ist auf einer gedachten Stärke von 0 bis 100 subjektiv bewertbar.

">Cada uma dessas sensações físicas, assim Cegonha e Krause é avaliado subjetivamente, em uma espessura imaginário de 0 a 100.Um
 exemplo: No dentista diz-me o marcador somático, por medo, talvez, 30 é
 o dentista muito compreensivo e gentil, então eu poderia ter um 
marcador somático positivo paralelo de 55 marcadores positivos e 
negativos também são bastante normal, a complexidade de nossos 
sentimentos de forma adequada e de modo algum, um sinal de que, talvez, em vez de um pacote neurótico são humanos. Pelo contrário, se sente marcadores somáticos é chamado até mesmo de perceber possíveis contradições. <span title="Das ist nicht immer nur erfreulich.

">Isto nem sempre é agradável.Voltar ao próprio marcador somático. Como você lida com isso? As emoções negativas são medidos com um marcador negativo, positivo com um positivo. A escala entre 0 e 100 é estritamente subjetiva; Você
 só sabe se a cólica é, tendo em vista a apresentação ao Conselho, mas 
20 ou 60 na escala - e, também, se o calor por trás de seu esterno com o
 mesmo tema será uma expectativa positiva de 30 ou 35. <span title="Beides ist gleichzeitig möglich.

">Ambos são possíveis simultaneamente.Marcadores, você pode ver, detalhando seu tópico. <span title="Wollen Sie ein bestimmtes Ziel erreichen, dann stellen sich folgende Fragen:

    ">Você quer chegar a um determinado objetivo, então pergunte a si mesmo as seguintes perguntas:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span title="Ist dieses Absicht, dieses Ziel für mich wirklich durchgehend attraktiv?

    ">É esta intenção, este objetivo realmente consistente atraente para mim?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span title="Was löst meine Absicht spontan in mir aus?

">O que desencadeia a minha intenção espontaneamente em mim?Cegonha
 e Krause ter determinado o valor punho necessário "marcadores somáticos
 positivos&gt; 70, marcador negativo = 0" para atingir as metas. <span title="So sind Sie ausreichend motiviert, etwas zu erreichen, zu verändern, neue Wege zu gehen.

">Então você está suficientemente motivado para conseguir alguma coisa, para mudar, para abrir novos caminhos.<span title="Notieren Sie im folgenden beispielhaft ein Ziel, das Sie in 2008 erreichen wollen.

">Observe no exemplo a seguir de um objetivo que você quer alcançar em 2008.<span title="Mein Ziel ist: ___________________________________


     


">Meu objetivo é: ___________________________________&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O que você sente para onde? <span title="Wo wird es eng oder kneift, wo klemmt es, oder aber was wird leicht, entspannt, fühlt sich einfach gut an?

">Onde as coisas ficam apertadas ou pitadas onde ele está preso, ou o que é fácil, relaxado, só se sente bem?O marcador somático deste conceito tem acesso ao "adaptativo inconsciente". Este nome refere-se ao adversário da razão. O inconsciente adaptável não é idêntica à velha idéia freudiana do inconsciente. O inconsciente adaptativo é bastante pensado como um paralelo com o sistema funcionando mente lógica. <span title="Ein erster, kurzer Überblick:

  ">A primeira, um breve resumo:&nbsp;&nbsp;<span title=" Das adaptive Unbewusste  Der bewusste Verstand
">, A mente consciente o inconsciente adaptável<span title="Analogie  Ackergaul  Rennpferd
">Cavalo corrida de cavalos Analogia fazenda<span title="Alltagssprache  Bauchgefühl  Verstand
">Linguagem cotidiana intestino sentimento mente<span title="Tätigkeitsprofil  Dauernd im Einsatz  Manchmal aktiv
">Perfil de actividade contínua em uso, às vezes ativamente<span title="Qualität  Wenig störanfällig  Störanfällig
">Qualidade pouco problemático problemático<span title="Relevant für  Wahrnehmungsebene  Bedeutungsebene
">Relevante para o nível de significância nível percepção<span title="Verknüpfung über  Ähnlichkeit und Nähe  Logik
">Link no similaridade e lógica de proximidade<span title="Ausdruck über  Gefühle  Sprache
">A expressão de sentimentos sobre a língua<span title="Zugang zu  Gesamte Lebenserfahrung  Gesamtes Wissen


">O acesso à experiência de vida do conhecimento geral EntireTreinadores
 que trabalham com crenças e programas, novos conjuntos de seus 
clientes, muitas vezes aceitam somente quando a alimentação no rosto ou 
na linguagem corporal do verdadeiro relaxamento outra pessoa ou 
vitalidade. <span title="Ob ein Satz zu uns passt, ist für andere oft besser zu erkennen als für uns selbst. Somatische Marker sind sichtbar.

">Se uma sentença é mais para nós é muitas vezes mais fácil de 
reconhecer que não seja para nós mesmos marcadores somáticos são 
visíveis.<span title="Nach: Maja Storch, Ressourcenorientiertes Management

">Para: Maja Storch, gestão baseada em recursos1Vgl. Dr. Julius Kuhl e sua pesquisa sobre a motivação. <span title="Kuhl hat einen Lehrstuhl für differentielle Psychologie in Osnabrück inne.

">Kuhl ocupou uma cadeira em psicologia diferencial em Osnabrück.<span title="Postheroisches Management: Haltung oder Verhalten?1

">Gestão Postheroic: atitude ou comportamento 1?<span title="Die Haltung der Helden und
">A atitude do herói e<span title="der Zaun von Tante Polly.


">a cerca tia Polly.A
 fim de atingir os objetivos que devemos nossas próprias intenções 
conhecem bem e nossa atitude, verifique o nosso comportamento. <span title="Dazu an dieser Stelle eine praktische Klärung der Begriffe.

">Para esta finalidade, neste ponto uma clarificação dos termos práticos.A
 atitude é, por um lado, têm o seu próprio punho, chamado também, outra 
parada para oferecer e também para comandar outra parada. Com a nossa abordagem, vamos determinar os limites, oportunidades e estruturas para nós mesmos e para os outros. <span title="Haltung ist natürlich über den Beruf und die Arbeitssituation hinaus relevant, aber Wirkung und Einfluss der Berufssituation sind nicht zu unterschätzen.

">A atitude é, claro, sobre a profissão ea situação de trabalho também 
relevante, mas o impacto ea influência da situação profissional não 
devem ser subestimados.Atitude e comportamento estão intimamente relacionados. Por
 um lado controla a nossa atitude, a nossa maneira de agir, de decidir e
 de viver, por outro lado, afeta o modo de vida, a nossa atitude. Ou,
 em um pouco mais de enfatizar: Nossa atitude influencia fortemente o 
nosso comportamento, mas nosso comportamento afeta de volta em nossa 
atitude. <span title="Wir können nur schwerlich unbeschadet längere Zeit mit einer einschränkenden, uns beeinträchtigenden Arbeitssituation zurecht kommen, ohne Probleme körperlicher oder psychischer Art zu spüren, die sich auf unser gesamtes Leben auswirken.

">Nós dificilmente pode prejudicar muito tempo chegando com uma 
restritiva, debilitante nos trabalhar situação viver sem ter problemas 
de natureza física ou mental, que afetam nossas vidas inteiras.Para muitas pessoas, revela o sentimento interior no exterior. Quem anda de pé, parece-nos ser uma pessoa sincera. A
 partir destes e semelhantes analogias interessantes, perguntas às vezes
 maluco pode surgir: Quem é, pode falar sinceramente com a gente? <span title="Wir kennen die bildhafte Rede vom Radfahrer, die uns den Kollegen zeigt, der nach oben eher den Kopf einzieht, sich nach unten eher abstrampelt – wenn es schlecht läuft, buckelt er nach oben und tritt nach unten.

">Sabemos que o discurso figurativo de ciclistas que colegas nos mostra a
 vez alimenta a cabeça para cima, em vez abstrampelt baixo - quando as 
coisas vão mal, ele kowtowing ao topo e desce.Se
 olharmos a partir de uma perspectiva mais ampla sobre o conceito: 
Quando se trata de atitude, mudança de comportamento é muitas vezes 
inútil. Quem
 não tem realmente decidido contra o tabagismo e, portanto, não está na 
atitude de uma consciência "Freiatmers" que pode salvar com segurança um
 de fumar e deixar o trabalho tedioso para ficar em padrões de 
comportamento. No
 entanto: Às vezes nota-se apenas quando o treinamento comportamental 
que fumar há muito tempo tinha rejeitado e é subitamente muito fácil de 
viver sem um cigarro. A atitude necessária havia estabelecido longo despercebido. Infelizmente esta é a exceção. <span title="Im Allgemeinen lässt sich sagen: Wenn die Haltung nicht stimmt, verkommt die Arbeit am Verhalten zur einer nutzlosen beschäftigungstherapeutischen Maßnahme.

">Em geral, pode-se dizer: Se a atitude não é certo, degenerando o 
trabalho sobre o comportamento de uma medida terapêutica emprego inútil.O contrário não é necessário sempre imediatamente a falar de atitude quando o comportamento se entende. Se
 você não tiver praticado para realizar reuniões, então isso poderia ser
 um sinal de falta de comportamento treinando uma má primeira moderação.
 <span title="Hilft das nicht zur Verbesserung, dann wird ein Blick auf ihre Haltung zum Teilnehmerkreis, zum Thema und zu Ihrer Aufgabe nötig sein, um Veränderung herbeizuführen und also Licht ins Dunkel zu bringen.

">Se isso não melhorar, então um olhar para a sua atitude em relação aos
 participantes, o tema, e sua tarefa será necessário para trazer a 
mudança e, portanto, para trazer luz para a escuridão.É precisamente esta distinção nem sempre é óbvia: ele hapert a atitude? Ou existe apenas uma falta de comportamento? Para
 dar o exemplo de moderação, se você não respeitar os participantes, em 
seguida, traz-lhe um comportamento a moderadores trem tecnologia porém, 
que você moderada profissional. Mas
 o não segue necessariamente as mudanças necessárias no clima, ao lidar 
com o outro e, assim, geralmente não na consecução dos objetivos comuns.
 <span title="Hier ist es sinnvoll, am Thema Respekt und an Ihrer Haltung zu anderen zu arbeiten.

">Aqui é útil para trabalhar com o tema do respeito e da sua atitude para com os outros.Do
 conselho todos os dias que eu sei sobre o desejo de uma atitude de 
nível dos olhos, por isso vivia equivalência no manuseio de produtos em 
organizações complexas com o outro. Tão confortável, trendsetting e humanamente quanto parece, tão difícil é a implementação. <span title="Wenn sich das Verhalten beispielsweise der Führungskräfte ändert, dann muss sich noch keineswegs die Haltung dahinter geändert haben.

">Se o comportamento muda, por exemplo, os administradores, a atitude trás deve ter mudado de maneira nenhuma.Atitude pode ser simulado é limitada; talvez seja justamente essa limitação que faz com que ela instantaneamente atração no treinamento e aconselhamento. É
 difícil falar do tráfico equivalente com os seus colegas e 
funcionários, possivelmente para reivindicar o acima citado mantendo o 
mesmo nível, por exemplo, entre o serviço eo lucro gerentes do centro, 
se você é o dono, figurativamente falando, sempre a partir de um pequeno
 pódio ao nível dos olhos preparado por curvando-se um pouco. <span title="Das kann für den vorhin zitierten Moderationsfall etwa heißen: einigen mehr Redezeit zugestehen als verabredet, Spielregeln nur für die anderen verbindlich machen oder Spielregeln als Führungskraft nur fallweise einfordern, für sich selbst ständig Ausnahmen und Einzelfälle reklamieren, diese aber nicht vorher transparent zu machen.

">Isso pode significar para o caso Moderação anteriormente citado é 
sobre: ​​alguns mais conversa concessão prazo acordado, criar regras 
para as outras regras vinculativas ou de demanda do jogo como um gerente
 apenas ocasionalmente, para si constantemente se queixam de exceções e 
casos individuais, mas não para deixar isso claro antes.Um
 tal contradição entre atitude e comportamento pode ser mantida somente 
até a data em que um colega ou funcionário do pódio ", revelou." Em
 seguida, o engano, o auto-engano chegou ao seu fim natural, a 
dis-ilusão muitas vezes grande o suficiente, mas pelo menos uma coisa é 
certa: Os cartões podem ser reformulado. <span title="Und vielleicht kommt der Treppchenbesitzer zu der Einsicht, dass die Zeit der Überhöhung vorbei ist und man den altvertrauten Behelfssockel sehr wohl im Keller deponieren kann, bevor man ihn nach einer angemessenen Verrottungspause gänzlich zu entsorgen bereit ist.

">E talvez o proprietário pódio chega à conclusão de que o período de 
elevação é longo e você pode muito bem colocar na adega do velho 
Behelfssockel familiarizado antes de estar pronto para descartá-lo 
completamente depois de um Verrottungspause razoável.Um mestre da mudança de atitude nos proporcionou Mark Twain Tom Sawyer. Huck
 foi a que apresentou as perspectivas e ideias surpreendentes 
irritantes, Tom realmente bastante corajosa que poderia fazer uso desses
 pontos de vista pouco ortodoxos, mas bom ao próprio. <span title="Sie erinnern sich an die Aktion „Tante Pollys Zaun“?

">Você se lembra da ação "cerca de tia Polly"?Tom examinou seu trabalho com o olho de um artista. Então ele fez com o pincel um elegante bar e praticado novamente críticas. Ben correu para ele. Tom regada a boca depois que a Apple, mas fez-se absortos no seu trabalho. <span title="Ben sagte: &quot;Hallo, alter Bursche, Strafarbeit, was?&quot;

">Ben disse: "Olá, meu velho, o trabalho penal, que"<span title="&quot;Ach, bist du's, Ben. Ich hatte dich nicht bemerkt.&quot;

">"Oh, é você, Ben. Eu não tinha notado que você."<span title="&quot;Weißt, ich geh' grad zum Schwimmen. Würdest du gern mitgehen können? Aber natürlich, bleibst du lieber bei deiner Arbeit, nicht?&quot;

">"Você sabe, eu vou 'grau para a natação. Você gostaria de responder? Mas, claro, você fica melhor em seu trabalho, não é?"<span title="Tom schaute den Burschen erstaunt an und sagte: &quot;Was nennst du 'Arbeit'?&quot;

">Tom olhou para o garoto com espanto e disse: "O que vocês chamam de 'trabalho'"<span title="&quot;Na, ist das denn 'keine' Arbeit?&quot;

">"Bem, isso é porque" não "funciona?"<span title="Tom betrachtete seine Malerei und sagte nachlässig: &quot;Na, vielleicht 'ist' das Arbeit, oder es ist 'keine' Arbeit, jedenfalls macht es Tom Sawyer Spaß.&quot;

">Tom olhou para a pintura e disse despreocupadamente: "Bem, talvez" é 
"o trabalho, ou é 'não' de trabalho, pelo menos ele faz Tom Sawyer 
divertido."<span title="&quot;Na, na, du willst doch nicht wirklich sagen, dass dir das da Spaß macht?!&quot;

">"Bem, bem, você realmente não quer dizer que você se divertir como a diversão?"<span title="Der Pinsel strich und strich.

">A escova acariciou e acariciou.<span title="&quot;Spaß? Warum soll's denn 'kein' Spaß sein? Kannst 'du' vielleicht jeden Tag einen Zaun anstreichen?&quot;

">"Diversão, por que deveria ser para o" não "se divertir? Pode 'você' pode pintar uma cerca todos os dias?"Ben parecia a coisa de repente em uma luz diferente. Ele deixou de knuppern a sua maçã. Tom
 dirigiu sua escova lentamente para trás e para frente, para trás e para
 frente, parou para se certificar do efeito, ajudou aqui e ali, um pouco
 depois, verificado novamente, enquanto que Ben estava sempre atento, 
sempre interessado. <span title="Plötzlich sagte er: &quot;Du, Tom, lass 'mich' ein bisschen streichen!&quot;

">De repente, ele disse: "Você, Tom, deixe-me" é um pouco de tinta! "Tom
 pensou, estava prestes a concordar, mas ele mudou de idéia: .. "Não, 
não, eu iria fazê-lo sinceramente quiser, mas Ben - são a tia Polly 
tanto apenas neste muro, em linha reta na estrada - você sabe Mas se seria
 o muro 'black', Por favor, considere 'eu' certo e 'ela' seria lícito 
Sim, eles são um monte de coisas sobre esta cerca, então eu tenho o da 
'muito' fazer cuidadosamente penso em mil, o que -.! dois mil <span title="Jungen ist vielleicht nicht einer, der's ihr recht machen kann, wie sie's haben will.&quot;

">meninos não é, talvez, aquele que de pode agradá-la como ela quer. "<span title="&quot;Na - wirklich? - Du - gib her, nur mal versuchen, nur ein klein - bisschen versuchen. Ich würde dich lassen, wenn's 'meine' Arbeit wäre, Tom.&quot;

">"Bem - realmente - você - dar-me, tente me, só um pouco - eu deixaria 
você experimentar alguns, se é" meu "trabalho seria, Tom ..""Ben,
 eu provavelmente haf-tig gostaria de fazer, mas a tia Polly -.! Você 
sabe, Jim quero é que ele faça, mas ela não iria deixá-lo Sid queria 
fazê-lo, mas ela deixá-lo" e "não faça Na, <span title="siehst du wohl, dass es nicht geht? Wenn 'du' den Zaun anstrichest und es 'passierte' was, Ben -&quot;

">você vê bem que não é se 'você' anstrichest a cerca e ela 'aconteceu' o que, Ben -? "<span title="&quot;O, Unsinn! Ich will's 'so' vorsichtig machen! Nur mal versuchen! Wenn ich dir den Rest von meinem Apfel geb'?&quot;

">"Oh, um absurdo, peço-te 'so' fazer cuidado! Tente apenas uma vez, se eu você o resto da minha apple'll dar?"<span title="&quot;Na, dann - ne, Ben, tu's nicht, ich hab' 'solche' Angst -!&quot;

">"Bem, então - ne, Ben, não faça isso, eu'' como" medo - ""Eu vou dar-lhe toda a maçã!" <span title="2

">2Tom
 tem a maçã e iludiu o ridículo de seus colegas pelo trabalho em última 
instância, declarou esta pintura para si mesmo como um evento muito 
exclusivo, a experiência tão rara e ser altamente desejável. Ele
 vem como uma postura de resistir à tentação de um dia de verão livre 
com piscina, descanso e todas as aventuras imagináveis ​​ainda pode. E
 uma impressão duradoura sobre seus amigos: Como resultado, ele vendeu o
 medidor para a pintura da cerca para quem o teria zombado de uma 
atitude diferente para fora. <span title="Ein postheroischer Manager inmitten des Südstaaten-Alltags.

">A gerente de pós-heróica no meio da vida cotidiana Austral.E a moral da história? <span title="Wichtig im Management ist die Haltung zu all dem, was uns an Ungewissheiten und Unsicherheiten in den Märkten begegnet.

">Importante na atitude de gestão de tudo isso, o que encontramos em incertezas e incertezas nos mercados.1Vgl. Gollwitzer, Brigitte: O tempo dos heróis é longo. A personalidade, liderança e carreira artística. <span title="Redline-Wirtschaft, 2005. Kapitel 1.

">Economia Redline, 2005. Capítulo 12Twain, Mark: As Aventuras de Tom Sawyer. (Edição original de 1876). <span title="Aufbau Taschenbuch Verlag, Berlin, S. 23 f.

">Aufbau Taschenbuch Verlag, Berlin, pp 23 f<span title="Das Neue: Ein Link zu unseren Exzellenz-Projekten und „Wanted: Volontär/in!“.

">O Novo: Um link para os nossos projectos de excelência e "Wanted: voluntário / in".<span title="Der aktuelle Stand unserer Projekte und die Suche nach Verstärkung
">O estado actual dos nossos projetos ea busca de ganho<span title="für unser Team.


">para a nossa equipe.As novas evoluções desde 1/28/08 tem seu próprio subdomínio e agora está acessível diretamente através dasneue.evolutionen.de. <span title="Dort finden Sie konkrete Informationen zu den drei Bereichen

    ">Lá você encontrará informações específicas sobre as três áreas&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span title="Diskurs

    ">Discurso&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span title="Leadership-Prozess und

    ">Processo de liderança e&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span title="Zertifizierung für Coaches

">Certificação para TreinadoresA partir do próximo boletim, vamos nos concentrar novamente no coaching executivo. <span title="Wer gern mehr über die Projekte erfahren möchte, melde sich bitte herzlich gern zu einem kurzen Email-Newsletter an, den wir etwa ein- bis zweimal monatlich versenden werden.

">Quem quiser saber mais sobre os projetos, por favor registre-se assim 
muito bem como um boletim de e-mail curto, nós enviaremos uma ou duas 
vezes por mês.Hoje
 pedimos-lhe, no entanto, mais uma vez para mostrar apoio a este novo: 
Estamos à procura de oportunidade, um voluntário ou um voluntário. Os canais habituais não nos levaram até agora. Você conhece alguém que você poderia postar o seguinte perfil para a mão e recomendar para nós? Oferecemos um bom ambiente, um trabalho desafiador e oportunidades reais! <span title="Genaueres hier:
">Mais detalhes aqui:<span title="VOLONTARIAT IM BEREICH HR
">Voluntário no HREvolutions é uma empresa de coaching. A partir do treinamento que temos no ano passado colocou três projetos que querem ser nossas expectativas. Trata-se de um discurso científico, b. um processo de liderança, e c. uma certificação para os ônibus executivos. Ele formou a equipe principal, temos apoio e incentivo por parte dos clientes e colegas. <span title="Jetzt benötigen wir jemanden, der einerseits für die Geschäftsführerin die Fäden zusammenhält und andererseits operativ stärker einsteigt.

">Agora precisamos de alguém que, de um lado para o CEO une os fios e, por outro lado, vai um mais operacional.<span title="Konkret suchen wir für unser Büro in Bonn möglichst bald eine/n qualifizierte/n (Fach-) Hochschulabsolventen/in als Berufseinsteiger/in in mit folgenden fachlichen Voraussetzungen:

    ">Especificamente, nós estamos olhando para o nosso escritório em 
Bonn, logo que os graduados nível possível a / n qualificado / n 
(especialista) / Entrada de in / in com os seguintes requisitos 
técnicos:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span title="sehr gute Kenntnisse im Bereich Personal- und Führungskräfteentwicklung

    ">muito bom conhecimento de RH e gestão do desenvolvimento&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span title="Kenntnisse des Konzeptes „Leadership“

">Conhecimento do conceito de "liderança"Como os estudos assuntos de negócios, ciências sociais ou psicologia organizacional são concebíveis; conclusão do estudo deve ser feito ou óbvio. <span title="Neben den fachlichen Qualifikationen gehen wir davon aus , dass Sie

    ">Além de habilidades técnicas, vamos supor que você&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span title="fit sind im Umgang mit PC, Internet, MS Office (Powerpoint)

    ">caber em lidar com PC, Internet, MS Office (PowerPoint)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span title="außerdem lösungsorientiert, analytisch, kontakt- und organisationsstark und

    ">também uma solução orientada, análise, contato e organização forte e&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span title="und zuverlässig, termintreu, absolut diskret und ein freundlicher Mensch.

">e, oportuna pessoa de confiança, absolutamente discreta e amigável.<span title="Zu Ihren Aufgaben gehören:
">Suas responsabilidades incluirão:O
 gerenciamento de projetos para os três pontos focais em todos os 
níveis, ou seja, investigação concreta e análise de mercado, e as 
discussões com potenciais interessados, professores que escrevem textos,
 acompanhados do conceito de conteúdo, manutenção de conteúdo do site, 
compilação de literatura. Organização de eventos, pré e pós-processamento, relações com a mídia e boletins informativos por e-mail. <span title="Wir wünschen uns, dass Sie &quot;allround&quot; denken und in unserem kleinen Team eine starke Position entwickeln.

">Esperamos que você é "all-round" pensar e desenvolver uma posição forte em nossa pequena equipe.O estágio que paga com bruta mensal € 1.500, o salário de 12 meses, por um período de 12 meses. Início: o mais cedo possível. <span title="Sie habe eine konkrete Einstiegschance, falls Sie anschließend weiter &quot;mit an Bord&quot; sein wollen.

">Você tem uma chance concreta para começar, se você quer ser então "a bordo".Por favor solicitar por escrito da documentação completa. Estamos ansiosos para conhecê-lo!

…agiert nicht nur das traditionell ausgerichtete 
Management in vielen großen Unternehmen. Heroisch ist für die meisten 
Männer und für viele Frauen, die erfolgreich in unserer Wirtschaft 
arbeiten, auch ein Stück der eigenen Vergangenheit. Nichts also, das 
abzuwerten ist – im Gegenteil!
                    

Postheroisch handeln und managen lässt sich erst 
dann, wenn wir diesen heroischen Wurzeln allen Respekt entgegenbringen, 
der ihnen gebührt. Es gibt immer wieder das Missverständnis, das 
Postheroische wäre das Gegenteil des Herosichen. Das ist es keineswegs! 
Gerade Gegensatzpaare „schwarz-weiß“ gehören zum Heroischen. Meist steht
 hinter diesen Pärchen der (verständliche) Wunsch nach weniger 
Komplexität statt nach noch mehr Möglichkeiten.
                    

Postheroisch handeln, insbesondere im 
Wirtschaftsleben, meint immer auch, die Wahl zu haben und zielt deshalb 
auf genau ein „Mehr an Möglichkeiten“. Postheroisch beinhaltet eine 
Transformation: Es geht um unsere Haltung, um unsere Verantwortung und 
um einen freien Blick auf menschenwürdige, kraftvolle Chancen im 
Management.
                    

Auf diesen freien Blick freuen wir uns auch in 2008.
 Und natürlich auf alle Begegnungen mit Ihnen! Erste Begegnungen mit uns
 bringen die Inhalte des Newsletters mit einem Exkurs in die 
Neurobiologie zu Maja Storch und ihren Haltungszielen, anschließend gibt
 es einige postheroische Überlegungen zu Haltung und Verhalten. Zu guter
 letzt in eigener Sache eine Stellenausschreibung für ein Volontariat. 
So fängt unser Jahr mit Ihnen an, in Fülle und Energie!
                    


Es grüßt Sie herzlich 
                
Ihre
                
Brigitte Witzer
                

PS: Weitere Informationen über „das Neue“ bei 
evolutionen, z.B. unsere Zertifizierung für Business-Coaches, finden Sie
 unter 
                dasneue.evolutionen.de
            


                
                    Instumente des Coachings: Absichten berücksichtigen, Ziele erreichen.
                    
                    
                
                

                    
                        Das ZRM, oder: Wie uns die Neurobiologie bei Motivationsfragen helfen kann.
                    
                    
                    
                
Maja Storch und Frank Krause, beide forschend/lehrend in
 Zürich, haben das Züricher Ressourcenmodell ZRM entwickelt und sind, 
                so sehen es die beiden, mit ihren Forschungen zur 
Motivation den meisten Neurobiologen um einiges voraus. Ihr Buch 
                „Selbstmanagement ressourcenorientiert“
                macht diesen etwas anderen Ansatz verständlich. 
                Im folgenden finden Sie einige Elemente dieses ZRM; wir arbeiten damit erfolgreich.
                

Ein wesentlicher Unterschied zu herkömmlichen Angeboten 
liegt im Verständnis der Züricher von Zielen. Aus der Sicht ihrer 
Forschung und der darauf basierenden Überlegungen ist es nicht sinnvoll,
 bei der Zieldefinition immer und sofort mit den sogenannten 
SMART-Zielen anzusetzen, die den Managementalltag dominieren. SMART 
steht für Specific – Measurable – Achievable - Relevant – Timely. Die 
nötige Motivation zu Erreichung der so definierten Ziele setzt voraus, 
dass sogenannte Haltungsziele klar sind.
                

Um es zunächst bildlich zu sagen: Wer auf dem Boden 
sitzt, kann sicherlich seine SMART-Ziele für einen Tanzabend definieren.
 Dass man dafür tanzen muss, scheint offensichtlich, wird aber von 
SMART-Zielen nicht überprüft. Es lassen sich also ausgezeichnet und 
formvollendet SMART-Ziele definieren, die aber von einer einzigen 
Absicht ausgehebelt werden können: in diesem Fall vom Sitzenbleiben.    
             
                

Wenn ich Ziele gar nicht erreichen will, kann ich mich 
dennoch als perfekter Ziel-Formulierer erweisen. Die Beschäftigung mit 
den SMART-Zielen führt vielfach dazu, dass die einfachen, nahe liegenden
 und sehr persönlichen Absichten übersprungen, nicht ernstgenommen oder 
einfach nur nicht berücksichtigt werden.                 
                

Ein sehr zeitgemäßes Beispiel: Wer als Ziel eine 
Gewichtreduktion hat, kann diese durchaus nach SMART erreichen – darf 
sich aber nicht wundern, wenn nach Abschluss der nötigen Maßnahmen das 
erreichte Gewicht nicht gehalten wird. Ist es nämlich etwa Absicht des 
Übergewichtes, den Übergewichtigen vor zuviel Nähe zu schützen, dann 
hilft Abnehmen überhaupt nicht, im Gegenteil. Es ist für die eigene 
Absicht kontraproduktiv. In diesem Beispiel wäre es wichtig, auf neue 
Art Grenzen setzen zu können, bevor das übliche Diätprogramm abgespult 
wird. 
                

Das hört sich für viele nicht besonders logisch an. Doch
 Storch und Krause stehen nicht alleine da mit ihrem Ansatz, auch wenn 
sie vielleicht den einfachsten und pragmatischsten Zugang liefern.1
 Deshalb bleiben wir im weiteren beim ZRM. Und es bleibt dabei: Die sehr
 individuellen Absichten entscheiden über Erfolg oder Misserfolg unseres
 Tuns. Storch und Krause nennen diese sehr persönlichen Beweggründe 
Absichts- oder Mottoziele. Erst wenn die Absicht klar ist, lassen sich 
Ziele richtig justieren und letztlich auch erreichen. 
                

Wie findet sich nun ein Zugang zu diesen Absichtszielen?
 Woran ist erkennbar, welche Absicht wirklich relevant ist? Den Zugang 
liefert das Konzept der somatischen Marker. Somatische Marker bezeichnen
 positive oder negative Körperwahrnehmungen. Jede dieser 
Körperwahrnehmungen, so Storch und Krause, ist auf einer gedachten 
Stärke von 0 bis 100 subjektiv bewertbar. 
                

Ein Beispiel: Beim Zahnarzt sagt mir der somatische 
Marker für Angst vielleicht 30. Ist der Zahnarzt sehr empathisch und 
liebenswürdig, dann habe ich vielleicht parallel einen positiven 
somatischer Marker von 55. Positive wie negative Marker gleichzeitig 
sind durchaus normal, der Komplexität unserer Gefühlswelt angemessen und
 keinesfalls ein Zeichen dafür, dass wir vielleicht doch eher ein 
neurotisches Bündel Mensch sind. Im Gegenteil: Somatische Marker spüren 
heißt gerade, mögliche Gegensätzlichkeiten wahrzunehmen. Das ist nicht 
immer nur erfreulich.
                

Zurück zum somatischen Marker an sich. Wie geht man 
damit um? Negative Gefühle werden mit einem negativen Marker gemessen, 
positive mit einem positiven. Die Skala zwischen 0 und 100 ist streng 
subjektiv; Sie allein wissen, ob das Bauchgrimmen angesichts der 
Präsentation vor dem Vorstand 20 oder doch 60 auf der Skala beträgt – 
und auch, ob die Wärme hinter Ihrem Brustbein beim gleichen Thema eine 
positive Erwartung von 30 oder 35 sein wird. Beides ist gleichzeitig 
möglich. 
                

Marker erkennen Sie, indem Sie sich ihrem Thema 
zuwenden. Wollen Sie ein bestimmtes Ziel erreichen, dann stellen sich 
folgende Fragen:
                





                            Ist dieses Absicht, dieses Ziel für mich wirklich durchgehend attraktiv?
                            
                        

                            Was löst meine Absicht spontan in mir aus?
                            
                        


Storch und Krause haben ermittelt, das der Faustwert 
„positiver somatischer Marker &gt;70, negativer Marker =0“ zur 
Erreichung von Zielen erforderlich ist. So sind Sie ausreichend 
motiviert, etwas zu erreichen, zu verändern, neue Wege zu gehen.        
        
                

Notieren Sie im folgenden beispielhaft ein Ziel, das Sie in 2008 erreichen wollen.
                

Mein Ziel ist: ___________________________________
                


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
                


Was spüren Sie wo? Wo wird es eng oder kneift, wo klemmt
 es, oder aber was wird leicht, entspannt, fühlt sich einfach gut an?
                

Die somatischen Marker dieses Konzeptes bieten den 
Zugang zum „adaptiven Unbewussten“. Dieser Name bezeichnet den 
Gegenspieler der Ratio. Das adaptive Unbewusste ist nicht identisch mit 
der alten Freudschen Vorstellung von Unterbewusstsein. Das adaptive 
Unbewusste ist vielmehr vorstellbar als ein parallel zum logischen 
Verstand arbeitendes System. Ein erster, kurzer Überblick:
                



                    

                        &nbsp;
                        
                        Das adaptive Unbewusste
                        
                        Der bewusste Verstand
                        
                    

                        Analogie
                        
                        Ackergaul
                        
                        Rennpferd
                        
                    

                        Alltagssprache
                        
                        Bauchgefühl
                        
                        Verstand
                        
                    

                        Tätigkeitsprofil
                        
                        Dauernd im Einsatz
                        
                        Manchmal aktiv
                        
                    

                        Qualität
                        
                        Wenig störanfällig
                        
                        Störanfällig
                        
                    

                        Relevant für 
                        
                        Wahrnehmungsebene
                        
                        Bedeutungsebene
                        
                    

                        Verknüpfung über
                        
                        Ähnlichkeit und Nähe
                        
                        Logik
                        
                    

                        Ausdruck über
                        
                        Gefühle
                        
                        Sprache
                        
                    

                        Zugang zu
                        
                        Gesamte Lebenserfahrung
                        
                        Gesamtes Wissen
                        
                    



Coaches, die mit Glaubenssätzen und Programmen arbeiten,
 akzeptieren neue Sätze ihrer Kunden oft erst dann, wenn auf dem Gesicht
 oder in der Körpersprache des Gegenübers echte Entspannung oder 
Lebendigkeit einziehen. Ob ein Satz zu uns passt, ist für andere oft 
besser zu erkennen als für uns selbst. Somatische Marker sind sichtbar. 
                

Nach: Maja Storch, Ressourcenorientiertes Management
                

1Vgl. auch Prof. Dr. Julius Kuhl und seine 
Forschungsergebnisse zur Motivation. Kuhl hat einen Lehrstuhl für 
differentielle Psychologie in Osnabrück inne.
                




                
                    Postheroisches Management: Haltung oder Verhalten?1
                
                



                
                     Die Haltung der Helden und der Zaun von Tante Polly.
                
                


Um Ziele zu erreichen, sollten wir unsere eigenen 
Absichten gut kennen und unsere Haltung, unser Verhalten überprüfen. 
Dazu an dieser Stelle eine praktische Klärung der Begriffe.
                

Haltung heißt zum einen, einen eigenen Halt haben, heißt
 ebenso, anderen Halt zu bieten und auch, anderen Einhalt zu gebieten. 
Mit unserer Haltung bestimmen wir Grenzen, Möglichkeiten und Rahmen für 
uns und auch für andere. Haltung ist natürlich über den Beruf und die 
Arbeitssituation hinaus relevant, aber Wirkung und Einfluss der 
Berufssituation sind nicht zu unterschätzen.
                

Haltung und Verhalten hängen eng zusammen. Einerseits 
steuert unsere Haltung unsere Art zu handeln, zu entscheiden und zu 
leben, andererseits beeinflusst die Art zu leben unsere Haltung. Oder um
 es noch ein wenig stärker zu pointieren: Unsere Haltung beeinflusst 
nachdrücklich unser Verhalten, unser Verhalten wirkt aber zurück auf 
unsere Haltung. Wir können nur schwerlich unbeschadet längere Zeit mit 
einer einschränkenden, uns beeinträchtigenden Arbeitssituation zurecht 
kommen, ohne Probleme körperlicher oder psychischer Art zu spüren, die 
sich auf unser gesamtes Leben auswirken.
                

Für viele Menschen zeigt sich die innere Haltung in der 
äußeren. Wer aufrecht geht, erscheint uns als ein aufrichtiger Mensch 
sein. Aus solchen und ähnlichen Analogien können sich interessante, 
teils verrückte weitere Fragen ergeben: Wer liegt, kann der aufrichtig 
mit uns sprechen? Wir kennen die bildhafte Rede vom Radfahrer, die uns 
den Kollegen zeigt, der nach oben eher den Kopf einzieht, sich nach 
unten eher abstrampelt – wenn es schlecht läuft, buckelt er nach oben 
und tritt nach unten.
                

Blicken wir noch aus einer weiteren Perspektive auf den 
Begriff: Wenn es um Haltung geht, ist eine Verhaltensänderung oft wenig 
hilfreich. Wer sich nicht wirklich gegen das Rauchen entschieden hat und
 sich damit nicht in der Haltung eines bewussten „Freiatmers“ befindet, 
der kann sich getrost eine Raucherentwöhnung sparen und die mühsame 
Arbeit an Verhaltensmustern bleiben lassen. Allerdings: Manchmal merkt 
einer erst beim Verhaltenstraining, dass das Rauchen schon längst 
überwunden und es plötzlich ganz leicht ist, ohne Zigarette zu leben. 
Die nötige Haltung hatte sich unbemerkt längst eingestellt. Leider ist 
das die Ausnahme. Im Allgemeinen lässt sich sagen: Wenn die Haltung 
nicht stimmt, verkommt die Arbeit am Verhalten zur einer nutzlosen 
beschäftigungstherapeutischen Maßnahme.
                

Andersherum ist es nicht nötig, immer sofort von Haltung
 zu sprechen, wenn Verhalten gemeint ist. Wenn Sie es nicht geübt haben,
 Sitzungen zu leiten, dann könnte eine schlechte erste Moderation ein 
Zeichen für fehlendes Verhaltenstraining sein. Hilft das nicht zur 
Verbesserung, dann wird ein Blick auf ihre Haltung zum Teilnehmerkreis, 
zum Thema und zu Ihrer Aufgabe nötig sein, um Veränderung herbeizuführen
 und also Licht ins Dunkel zu bringen. 
                

Genau diese Unterscheidung liegt nicht immer auf der 
Hand: Hapert es an der Haltung? Oder liegt nur ein Mangel im Verhalten 
vor? Um das Moderationsbeispiel aufzugreifen: Wenn Sie den 
Teilnehmerkreis nicht respektieren, dann bringt Ihnen ein 
Verhaltenstraining zur Moderationstechnik zwar, dass Sie professioneller
 moderieren. Dem folgt aber nicht zwangsläufig die nötige Veränderung im
 Klima, im Umgang miteinander und damit meist auch nicht in der 
Erreichung der gemeinsamen Ziele. Hier ist es sinnvoll, am Thema Respekt
 und an Ihrer Haltung zu anderen zu arbeiten. 
                

Aus dem Beratungsalltag kenne ich etwa den Wunsch, auch 
in komplexen Organisationen eine Haltung von Augenhöhe, also gelebte 
Gleichwertigkeit im Umgang miteinander herzustellen. So angenehm, 
zukunftsweisend und menschenwürdig sich das auch anhört, so schwierig 
ist die Umsetzung. Wenn sich das Verhalten beispielsweise der 
Führungskräfte ändert, dann muss sich noch keineswegs die Haltung 
dahinter geändert haben. 
                

Haltung lässt sich nur begrenzt simulieren; 
möglicherweise ist es genau diese Einschränkung, die augenblicklich ihre
 Attraktion in Coaching und Beratung ausmacht. Es fällt schwer, vom 
gleichwertigen Umgang mit ihren Kollegen und Mitarbeitern zu reden, 
möglicherweise die oben zitierte Haltung von gleicher Augenhöhe zum 
Beispiels zwischen Service- und Profitcenter-Leitern zu reklamieren, 
wenn Sie selbst dabei, bildlich gesprochen, immer von einem kleinen 
Treppchen aus Augenhöhe herstellen, indem Sie sich ein wenig bücken. Das
 kann für den vorhin zitierten Moderationsfall etwa heißen: einigen mehr
 Redezeit zugestehen als verabredet, Spielregeln nur für die anderen 
verbindlich machen oder Spielregeln als Führungskraft nur fallweise 
einfordern, für sich selbst ständig Ausnahmen und Einzelfälle 
reklamieren, diese aber nicht vorher transparent zu machen.
                

Eine solcher Widerspruch zwischen Haltung und Verhalten 
lässt sich nur bis zu dem Zeitpunkt aufrecht erhalten, an dem ein 
Kollege oder Mitarbeiter das Treppchen „enthüllt“. Dann ist die 
Täuschung, auch die Selbst-Täuschung an ihr natürliches Ende gekommen, 
die Ent-Täuschung oft genug groß, aber zumindest eins ist sicher: Die 
Karten können neu gemischt werden. Und vielleicht kommt der 
Treppchenbesitzer zu der Einsicht, dass die Zeit der Überhöhung vorbei 
ist und man den altvertrauten Behelfssockel sehr wohl im Keller 
deponieren kann, bevor man ihn nach einer angemessenen Verrottungspause 
gänzlich zu entsorgen bereit ist.
                

Einen Meister der Veränderung von Haltung hat uns Mark 
Twain mit Tom Sawyer geliefert. Huck war derjenige mit den 
überraschenden Perspektiven und irritierenden Ideen, Tom der eigentlich 
eher brave, der sich diese unorthodoxen Sichtweisen aber gut zu eigen 
machen konnte. Sie erinnern sich an die Aktion „Tante Pollys Zaun“? 
                




                    Tom überschaute seine Arbeit mit dem Auge eines 
Künstlers. Dann machte er mit dem Pinsel noch einen eleganten Strich und
 übte wieder Kritik. Ben rannte zu ihm hin. Tom wässerte den Mund nach 
dem Apfel, aber er stellte sich ganz vertieft in seine Arbeit. Ben 
sagte: "Hallo, alter Bursche, Strafarbeit, was?"
                    
                    
                    "Ach, bist du's, Ben. Ich hatte dich nicht bemerkt."
                    
                                    
                    "Weißt, ich geh' grad zum Schwimmen. Würdest du gern
 mitgehen können? Aber natürlich, bleibst du lieber bei deiner Arbeit, 
nicht?"
                    
                                    
                    Tom schaute den Burschen erstaunt an und sagte: "Was nennst du 'Arbeit'?"
                    
                                    
                    "Na, ist das denn 'keine' Arbeit?"
                    
                                    
                    Tom betrachtete seine Malerei und sagte nachlässig: 
"Na, vielleicht 'ist' das Arbeit, oder es ist 'keine' Arbeit, jedenfalls
 macht es Tom Sawyer Spaß."
                    
                                    
                    "Na, na, du willst doch nicht wirklich sagen, dass dir das da Spaß macht?!"
                    
                                    
                    Der Pinsel strich und strich.
                    
                                    
                    "Spaß? Warum soll's denn 'kein' Spaß sein? Kannst 'du' vielleicht jeden Tag einen Zaun anstreichen?"
                    
                                    
                    Ben erschien die Sache plötzlich in anderem Licht. 
Er hörte auf, an seinem Apfel zu knuppern. Tom fuhr mit seinem Pinsel 
bedächtig hin und her, hin und her, hielt an, um sich von der Wirkung zu
 überzeugen, half hier und da ein bisschen nach, prüfte wieder, während 
Ben immer aufmerksamer wurde, immer interessierter. Plötzlich sagte er: 
"Du, Tom, lass 'mich' ein bisschen streichen!"
                    
                                    
                    Tom überlegte, war nahe daran, einzuwilligen, aber 
er besann sich: "Ne, ne. Ich würde es herzlich gerne tun, Ben. Aber - 
Tante Polly gibt so viel gerade auf diesen Zaun, gerade an der Straße - 
weißt du. Aber wenn es der 'schwarze' Zaun wäre, wär's 'mir' recht und 
'ihr' wär's auch recht. Ja, sie gibt schrecklich viel auf diesen Zaun, 
deshalb muss ich das da 'sehr' sorgfältig machen! Ich glaube von 
tausend, was - zweitausend Jungen ist vielleicht nicht einer, der's ihr 
recht machen kann, wie sie's haben will."
                    
                    
                    "Na - wirklich? - Du - gib her, nur mal versuchen, 
nur ein klein - bisschen versuchen. Ich würde dich lassen, wenn's 
'meine' Arbeit wäre, Tom."
                    
                    
                    "Ben, ich würd's wahr-haf-tig gern tun; aber Tante 
Polly - weißt du, Jim wollt's auch schon tun, aber sie ließ ihn nicht. 
Sid wollte es tun, aber sie ließ es ihn 'auch' nicht tun! Na, siehst du 
wohl, dass es nicht geht? Wenn 'du' den Zaun anstrichest und es 
'passierte' was, Ben -"
                    
                    
                    "O, Unsinn! Ich will's 'so' vorsichtig machen! Nur 
mal versuchen! Wenn ich dir den Rest von meinem Apfel geb'?"
                    
                    
                    "Na, dann - ne, Ben, tu's nicht, ich hab' 'solche' Angst -!"
                    
                    
                    "Ich geb' dir den ganzen Apfel!" 
                    
                    2
                

Tom bekam den Apfel und entzog sich dem Spott seiner 
Mitschüler, indem er diese Anstricharbeit für sich selbst als überaus 
exklusives Ereignis, als rare Erfahrung und damit letztlich als höchst 
begehrenswert deklarierte. Er kommt so in eine Haltung, um den 
Verlockungen eines freien Sommertages mit Baden, Faulenzen und allen 
noch denkbaren Abenteuern widerstehen zu können. Und beeindruckt 
nachhaltig seine Freunde: Im Ergebnis verkaufte er meterweise das 
Anstreichen des Zauns an die, die ihn aus einer anderen Haltung heraus 
verhöhnt haben würden. Ein postheroischer Manager inmitten des 
Südstaaten-Alltags.
                

Und die Moral von der Geschicht? Wichtig im Management 
ist die Haltung zu all dem, was uns an Ungewissheiten und Unsicherheiten
 in den Märkten begegnet. 
                

1Vgl. Witzer, Brigitte: Die Zeit der Helden 
ist vorbei. Persönlichkeit, Führungskunst und Karriere. 
Redline-Wirtschaft, 2005. Kapitel 1.
                

2Twain, Mark: Die Abenteuer des Tom Sawyer. (Originalausgabe von 1876). Aufbau Taschenbuch Verlag, Berlin, S. 23 f.
                




                
                    Das Neue: Ein Link zu unseren Exzellenz-Projekten und „Wanted: Volontär/in!“.
                    
                    
                
                

                    
                        Der aktuelle Stand unserer Projekte und die Suche nach Verstärkung für unser Team.
                    
                


Das Neue bei evolutionen hält seit dem 28.1.08 eine eigene Subdomain und ist ab sofort direkt zu erreichen über 
                dasneue.evolutionen.de. Dort finden Sie konkrete Informationen zu den drei Bereichen
                





                            Diskurs
                            
                        

                            Leadership-Prozess und
                            
                        

                            Zertifizierung für Coaches
                            
                        


Ab dem nächsten Newsletter konzentrieren wir uns wieder 
auf das Executive Coaching. Wer gern mehr über die Projekte erfahren 
möchte, melde sich bitte herzlich gern zu einem kurzen Email-Newsletter 
an, den wir etwa ein- bis zweimal monatlich versenden werden. 
                

Heute bitten wir Sie allerdings noch einmal um 
Unterstützung für dieses Neue: Wir suchen zum nächstmöglichen Zeitpunkt 
eine Volontärin oder einen Volontär. Die üblichen Wege haben uns bis 
jetzt nicht weitergebracht. Kennen Sie jemanden, dem Sie das folgende 
Profil an die Hand geben und an uns empfehlen könnten? Wir bieten ein 
gutes Klima, herausfordernde Aufgaben und echte Chancen! Genaueres hier:
                

VOLONTARIAT IM BEREICH HR
Evolutionen ist eine Coaching-Firma. Ausgehend vom 
Coaching haben wir im letzten Herbst drei Projekte aufgesetzt, die 
unserem hohen Anspruch gerecht werden wollen. Es handelt sich dabei um 
a. einen wissenschaftlicher Diskurs, b. einen Leadership-Prozess und c. 
eine Zertifizierung für Executive Coaches. Es sind Kernteams gebildet, 
wir haben Unterstützung und Anregung durch Kundinnen und Kunden, 
Kolleginnen und Kollegen. Jetzt benötigen wir jemanden, der einerseits 
für die Geschäftsführerin die Fäden zusammenhält und andererseits 
operativ stärker einsteigt. 
                

Konkret suchen wir für unser Büro in Bonn möglichst bald
 eine/n qualifizierte/n (Fach-) Hochschulabsolventen/in als 
Berufseinsteiger/in in mit folgenden fachlichen Voraussetzungen:
                





                            sehr gute Kenntnisse im Bereich Personal- und Führungskräfteentwicklung 
                            
                        

                            Kenntnisse des Konzeptes „Leadership“
                            
                        


Als Studienfächer sind BWL, Sozialwissenschaften oder 
auch Organisationspsychologie denkbar; der Studienabschluss sollte 
erfolgt oder naheliegend sein. Neben den fachlichen Qualifikationen 
gehen wir davon aus , dass Sie 
                





                            fit sind im Umgang mit PC, Internet, MS Office (Powerpoint)
                            
                        

                            außerdem lösungsorientiert, analytisch, kontakt- und organisationsstark und
                            
                        

                            und zuverlässig, termintreu, absolut diskret und ein freundlicher Mensch.
                            
                        


Zu Ihren Aufgaben gehören: 
                
Das Projektmanagement für die drei Schwerpunkte auf 
allen Ebenen, konkret also Recherchen und Marktanalysen sowie Gespräche 
mit potenziellen Interessentinnen und Interessenten, Dozentinnen und 
Dozenten Verfassen von Texten, Begleitung des Inhaltskonzeptes, Pflege 
der Website-Inhalte, Zusammenstellung von Literatur. Organisation von 
Veranstaltungen, Vor- und Nachbereitungen, Pressearbeit und 
Email-Newsletter. Wir wünschen uns, dass Sie "allround" denken und in 
unserem kleinen Team eine starke Position entwickeln.
                

Das Volontariat entgelten wir mit brutto monatlich 1.500
 €, 12 Monatsgehälter bei einer Dauer von 12 Monaten. Beginn: möglichst 
bald. Sie habe eine konkrete Einstiegschance, falls Sie anschließend 
weiter "mit an Bord" sein wollen. 
                

Bitte bewerben Sie sich schriftlich mit vollständigen Unterlagen. Wir freuen uns auf Sie!