Job Rotation (Rodízio de Funções): bom ou ruim?
Autor: Alcides Ferri | Publicado: 2012-03-07T16:27:00-03:00



*Por: Alcides Ferri

O job
rotation é um processo que permite um “rodízio” de funções e dá ao
colaborador a oportunidade de conhecer atividades diferentes dentro da própria empresa.
É uma boa prática tanto para a organização que descobre os potenciais dos
colaboradores, quanto para os profissionais. Isso porque eles podem descobrir
aptidões e até mesmo dar um novo direcionamento às suas carreiras. Porém, deve
ser utilizado com cuidado pela organização para não gerar mal-estar com os
funcionários que já realizam as atividades. Um programa bem elaborado e com
adesão de toda equipe é fundamental para o sucesso do job rotation. Quando existe a preocupação com os profissionais, a prática
tende a ser benéfica, pois nas variadas posições o calaborador tende a se
encontrar e sua motivação é mobilizada. O papel dos gestores é detectar as
necessidades de cada um em conformidade com a posição a ser assumida. 

Envolvimento! A palavra chave do sucesso. O
processo do job rotation não consiste em apenas mudar uma pessoa de
cargo, e sim visar um aprendizado maior e o líder deve verificar se o
funcionário tem vontade de participar do processo, porque job rotation
forçado não traz bons resultados. Colocar alguém sem o perfil adequado em alguma
função, gera
problemas.

A principal
dica é fazê-lo de forma responsável e com planejamento, criando um processo que
traga benefícios tanto para a empresa quanto para o profissional. Se um dos
lados sair perdendo, é sinal de que o programa está errado.

Quando
a prática do job rotation estiver alinhada com os anseios da empresa e
principalmente com a “ambição” de crescimento dos colaboradores, é responsável
e bem vinda. Quando&nbsp; implementada de maneira planejada significa que a
empresa tem de definir seus planos e expectativas em relação ao processo e
direcioná-lo para a estratégia dos negócios. Pois, sem planejamento, pode
ocorrer de uma pessoa ir para outra área e, sem conhecê-la, promover mudanças
que podem ser negativas.

O
processo de transição de área é válido quando abre a possibilidade do
profissional se “encontrar” e se identificar com um setor dentro da empresa. Já
quanto ocorre uma mudança sem uma conversa prévia com o funcionário, e sem o
estudo de aspectos legais – como compatibilidade de cargos, formação, perfil,
salários, sindicatos, entre outros – apenas com o objetivo de conhecer outra
área, o processo é inválido.

A
prática do job rotation é fundamental dentro de um plano de ação
colaborativa, onde os colaboradores podem sentir na pele o dia a dia do seu
colega, muitas vezes não compreendido dentro de um processo de solução de
problemas. Percebemos que quando há um problema cada departamento/área quer
defender o seu e aí surgem uma série de acusações ou omissões de
responsabilidade. Independente de quem seja o responsável, o problema é de
todos e isso passa a ser compreendido e superado quando temos a oportunidade de
implantar um processo de job rotation sério e comprometido.

Job rotation na idade certa é ótimo, fora de época é
perda de tempo.

*Alcides Ferri tem formação Superior em Recursos Humanos
(Unirp) e Pós-Graduado em Gestão Estratégica de Pessoas (UGF). Experiência de
14 anos na área de Recursos Humanos. Experiência de 09 anos na área Administrativa/Financeira.
Atuou nos segmentos de Construção Civil, Rede Educacional/Religiosa e
Consultoria de RH. Participante ativo no CONARH – Congresso Nacional sobre
Gestão de Pessoas, com projetos voltados para área de RH. Atualmente atua como
Consultor Palestrante Comportamental - realizando palestras, in company, na
área de Treinamento e Desenvolvimento, objetivando inspirar e persuadir as
pessoas a se engajarem na busca constante de seu autodesenvolvimento, visando à
superação das lacunas e carências existentes em suas competências a fim de
atingirem sustentabilidade na carreira. Como Consultor, propõe ações
interventivas, quando solicitado pelas empresas, que podem ser efetivamente
aplicadas para solucionar problemas e conduzir ao aperfeiçoamento no que tange
a Gestão de Pessoas. 

Contato:
alcidesferri@bol.com.br
http://www.alcidesferri.blogspot.com/