ERA UMA VEZ UMA EMPRESA CHAMADA BOLA DA VEZ
Autor: Fabiano Gomes | Publicado: 2016-07-09T18:06:00-03:00


Era uma vez uma grande empresa denominada “Bola da Vez”, com quatro grandes diretorias: Diretoria Operacional, Diretoria de Normatização, Diretoria de Controle e Qualidade e Diretoria de Comunicação.

Bola da Vez tinha muitos concorrentes, alguns deles muito maiores e fortes que ela, além de serem capazes de qualquer coisa para poder explorar os seus produtos, serviços e seu mercado.

Embora Bola da Vez estivesse no centro de uma crise sazonal que afetava todo o segmento, com grande influência negativa em seu fluxo de caixa, ela ainda contava com uma boa reserva de recursos e um endividamento considerado baixo pelos seus investidores e concorrentes, o que lhe garantiria a sobrevivência e a retomada de sua normalidade assim que o ciclo da crise se encerrasse.

No entanto, de repente, a Diretoria de Controle e Qualidade, com total respaldo da Diretoria de Comunicação, resolve atacar com todo vigor um antigo e conhecido problema da companhia: uma falha no sistema de contratação com fornecedores que resultava em consideráveis desvios de recursos, cerca de 1% do faturamento global da Bola da Vez.

Existia, ainda, uma outra grande falha que consistia na sonegação por parte de alguns grandes usuários da estrutura da Bola da Vez, essa ilegalidade era responsável por frustração de 10% do faturamento global, no entanto, esse problema não foi objeto de ataques, mesmo sendo, em valores absolutos, 10 vezes maior que o primeiro e os recursos sendo desviados aos grandes concorrentes.

A estratégia adotada para combater a falha sistemática junto às unidades de contratação foi a da exposição pública de parte dos envolvidos, bem como de seu eventual modus operandi.

A operacionalização da estratégia paralisou várias áreas importantes da Bola da Vez, depreciou sua imagem e sua credibilidade. Uma de suas Unidades de Negócio, por conta da exposição negativa, chegou a ter uma desvalorização no valor de sua marca em mais de 500%.

Nesse processo de desvalorização, seus grandes concorrentes compraram a maioria de suas ações disponíveis com mais de 500% de depreciação. Eles estão rindo muito...

A Diretoria de Comunicação fez um ótimo trabalho convencendo os operários de que a Presidência era culpada pela falha de sistema nas unidades de contratação e que antes dela tal falha não existia, sendo preciso que ela deixasse ou fosse retirada do cargo. Essa diretoria também foi fundamental na depreciação da imagem da companhia.

A depreciação da imagem, com consequente prejuízo à credibilidade da companhia e as ações das Diretorias de Comunicação, de Normatização e Controle e Qualidade potencializam os efeitos daquela crise sazonal e, com atuação fundamental da primeira, o sentimento de caos vai se instalando, milhares de operários perdem seus empregos.

Bola da vez entrou numa instabilidade gigantesca, ficou inadministrável, a vice-presidência revelou-se conspirar contra a Presidência da companhia, com o apoio explícito da Diretoria de Normatização e da Diretoria de Comunicação, sendo que tudo que a Diretoria de Controle e Qualidade fazia, misteriosamente, acabava sendo favorável a tal conspiração.

A conspiração resulta no vice assumindo a presidência e este nomeia como seus assessores diretos, alguns dos envolvidos conhecidos na falha sistemática nas unidades de contratação.

O sentimento de caos acentua-se e o cenário vai ficando cada vez mais propício aos concorrentes e ao discurso de que os trabalhadores que continuam trabalhando na empresa precisam abrir mão de seus direitos, aumentando sua jornada de trabalho, diminuindo seu almoço, aceitando tirar menos dias de férias, trabalhar na empresa como se ele fosse outra empresa...

Esse discurso, lapidado pela Diretoria de Comunicação, leva o operário desempregado a crer que essas medidas são necessárias para trazer seu emprego de volta e aos que permanecem no emprego, a garantia de que não o perderão.

Alguns operários aplaudem tudo, outros acham super estranho o fato de que as ações das aliadas Diretorias de Controle e Qualidade e de Comunicação resultavam em consequências sempre benéficas aos concorrentes e em prejuízo à Bola da Vez.

Questionam também o fato de que, no período de combate às falhas nas unidades de contratação, a Bola de vez teve prejuízos 10 vezes maiores que os desvios de recursos combatidos, paralisou e faliu outras de suas Unidades de Negócios, depreciou sua imagem e credibilidade, demitiu seus empregados, favoreceu seus concorrentes...

Diante de todo o exposto, ficam as perguntas: A Diretoria de Qualidade e Controle não dimensionou os impactos negativos de sua estratégia? A sua influência, que beneficiou os concorrentes, também não foi dimensionada? Porque agiu com visível parcialidade? Houve sabotagem industrial com o apoio das Diretorias de Qualidade e Controle, de Normatização e Comunicação, além da vice-presidência? Elas agiram com o suporte dos concorrentes? Quais interesses têm movido tudo isso?





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Atenção: essa é uma obra de ficção. qualquer semelhança com pessoas ou fatos reais é mera coincidência!