Gestão de Pessoas é fundamental para mudanças nas organizações.
Autor: samhei | Publicado: 2014-02-06T04:49:00-08:00





Por Samuel Heil



A sociedade atual, globalizada, competitiva ao
extremo, com acesso impressionantemente veloz a informação, em constante
processo de mudança de cenários cada dia mais rapidamente, não pode ser
dominada, isso significa que as empresas para sobreviverem e prosperarem devem
buscar uma estruturação sólida, baseadas em equipes fortes e consolidadas,
conscientes de suas atitudes, comportamentos e posturas, alinhados aos valores
da organização, orientados ao resultado final almejado. 



É nesse ponto que vemos a importância da Gestão de
Pessoas dentro das organizações, atuando em toda a estrutura hierárquica da
empresa, desde o nível produtivo até a liderança, gerenciando talento,
conhecimento, e capital humano disponíveis. A Gestão de Pessoas deve formar e
consolidar equipes internas produtivas e comprometidas com a estratégia e as
metas da empresa, utilizando adequadamente processos seletivos, atividades de
treinamento, aperfeiçoamento e desenvolvimento de habilidades individuais,
otimizando recursos e investimentos, com o objetivo de maximizar os lucros.


Gestão de Pessoas é um conceito amplo que trata
de como os indivíduos se estruturam para orientar e gerenciar o comportamento
humano no ambiente organizacional, e pode ser o diferencial de empresas, que
sabem selecionar pessoas certas para o trabalho a ser realizado, ou seja: com
as competências necessárias, a consciência do valor da sua colaboração para a
empresa alcançar seu objetivo, e comprometida com seu trabalho, por paixão ao
que faz. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, programas de
treinamento, implementação de programas de capacitação, e acompanhamento
contínuo do desempenho obtido. Mas também uma cultura organizacional que
estimule a colaboração, o compartilhamento de conhecimento.


Aspectos intangíveis devem ser considerados
sempre que se tratam de pessoas, uma vida em equilíbrio tem diferentes áreas a
serem buscadas: sucesso profissional, saúde física, relacionamentos, lazer,
espiritualidade, financeira, legado e realização pessoal, a pirâmide de Maslow,
apresentada em Motivation and Personality (1970) classificou as necessidades
humanas em níveis de importância e influenciação da seguinte forma: necessidade
de auto-realização, necessidade de estima, necessidades sociais, necessidade de
segurança e necessidades fisiológicas. 



Na busca da satisfação mútua, traçando objetivos
comuns aos colaboradores e a empresa atua a Gestão de Pessoas. Quando a
organização vê as pessoas como parceiros de seu desenvolvimento e as pessoas
pensam o mesmo em relação à empresa, a relação muda do controle para o
desenvolvimento.



&nbsp;A ação e a
cooperação das pessoas são fundamentais para mudar a forma de administrar e
como reflexo desta atitude, é preciso reconhecer o papel da cultura
organizacional, percebendo os indivíduos como atores que participam e
influenciam as mudanças. Desenvolver uma cultura organizacional na qual as
pessoas, vistas como responsáveis pela imagem da empresa, precisam ser
motivadas e não controladas, e entendam que mudança é uma constante, pode ser
facilitada com a correta visão de liderança, ou seja, o que caracteriza a
liderança é a capacidade efetiva de gerar resultados por intermédio das
pessoas, ou de influenciá-las.


É preciso não somente prever problemas, mas
corrigi-los e um dos melhores instrumentos de que dispõem as empresas para
antecipar-se ao curso dos acontecimentos é investir nas pessoas. Portanto
faz-se necessário que as empresas apresentem uma proposta
transparente de intenções através de uma cultura
organizacional que dissemine o que se espera dos colaboradores.


Investir em pessoas dá retorno líquido e certo,
como prova a pesquisa feita pelo Great Place to Work Institute Brasil, em
parceria com o Centro de Estudos Financeiros da Fundação Getúlio Vargas, que em
um levantamento sobre o desempenho das ações das empresas que estão na Bovespa
e que foram eleitas como as melhores para se trabalhar. Se um indivíduo
comprasse as ações delas, teria, no período de 2000 a 2005, duas vezes mais
rentabilidade do que quem optasse por ações de outras empresas.


De fato a Gestão de Pessoas pode facilitar ou
dificultar a evolução do processo de mudança nas organizações, pois a atenção
devida às redes informais sociais e de poder dentro da organização tem
fundamental importância no sucesso de programas de mudança organizacional. A
transição do modelo sócio - econômico industrial para o pós-industrial, fez com
que a Gestão de Pessoas esteja profundamente associada ao tema Gestão de
Mudanças.



Referências Bibliográficas:

§ VASCONCELOS, Isabella Freitas
Gouveia de e André Ofenhejm Mascarenhas e Flávio Carvalho de Vasconcelos;
Gestão do paradoxo: "Passado versus Futuro": uma visão
transformacional da gestão de pessoas – RAE eletrônica, v.5, n.1, art.2,
jan./jun 2006.


§ BATISTA, Andréa Clara Freire; artigo: "O tripé das organizações:
pessoas, cultura e comunicação".


§ SERRA, Floriano; artigo:"Gestão de Pessoas: todos ou ninguém".www.portaldafamilia.org


§ BITTENCOURT, Francisco; artigo:
"A nova lógica das organizações".