Autor: equipe | Publicado: 2011-09-05T04:43:00-07:00



&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; O pensamento sistêmico e sua eficiência.











“O pensamento sistêmico é considerado como uma nova
maneira de abordagem que compreende o desenvolvimento humano sobre o olhar da
complexidade do mesmo. Nesse aspecto, a abordagem sistêmica considera &nbsp;não
somente a pessoa isoladamente considera também seu contexto e as relações
estabelecidas e vivenciadas em seu ambiente físico e sociocultural.’’

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Viviane Cruz



Administradora de Empresas 



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Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas












As
organizações são formadas de pessoas, comportamentos, competências, atitudes e
experiências pessoais e profissionais. Sendo assim é extremamente relevante o
entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de
uma organização, bem como o seu ambiente externo. Essa complexa combinação de
recursos humanos e organizacionais tem poder de desenvolver ou afetar, positiva
ou negativamente, a organização em seu conjunto.







Como
sistemas vivos, as organizações necessitam aprender a valorizar sua rede com
clientes, fornecedores, acionistas, empregados e parceiros, bem como as redes
que interagem para sua formação legal, como o Estado e comunidade. Essas redes
de valorização e comunicação que necessitam ser melhor estabelecidas nas
organizações são fundamentais para o cumprimento de suas atividades e para
disseminação de informações, agregando-lhe valor, mediante o compartilhamento
de informações e conhecimento voltados a melhoria contínua dos produtos e
processos.







&nbsp;Podemos citar o caso da Coca-Cola como exemplo :





&nbsp;Como uma das maiores organizações consumidoras de água do planeta. A empresa se
empenha nessa luta pelo gerenciamento hídrico eficaz há muito tempo, mas a luta
estava dentro de seus muros: a ênfase era a eficiência operacional de suas
fábricas. Entretanto, os desafios ambientais atuais, assim como a maioria dos
desafios organizacionais, requerem mais do que uma visão voltada para dentro da
organização.






Para adotar uma visão sistêmica em relação à questão hídrica, a Coca Cola passou por conflitos externos. Um destes conflitos ilustra bem o problema: Em Kerala, sul da índia,entre os anos de 2004 e 2005, enquanto a população enfrentava uma seca de três anos, os caminhões da empresa saíam da unidade de engarrafamento local sem,aparentemente, nenhuma dificuldade.












&nbsp;Fontes:



SENGE, Peter M. A quinta disciplina: arte e prática da organização
que aprende. 21. ed. Rio de janeiro: Bestseller, 2006.





O caso da Coca-Cola foi extraído de: SENGE, Peter&nbsp; et&nbsp; al.&nbsp;
A&nbsp; Revolução&nbsp; Decisiva:&nbsp; como&nbsp; indivíduos&nbsp;
e&nbsp; organizações&nbsp; trabalham&nbsp; em parceira para criar um mundo
sustentável. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.




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