Planejamento Estratégico - 15
Autor: Thinking Business | Publicado: 2013-11-02T16:40:00-07:00



Iniciativas Estratégicas



Iniciativas Estratégicas Chave, mais conhecido como KSI, “Key Strategic
Issues”, são as principais ações necessárias para atingirmos os objetivos
identificados como estratégicos (KSOs) que abordamos no último post. Diferente de “Crictical Issues” que são também importantes, mas que estão mais
ligados ao dia a dia do negócio, os “Strategic
Issues” são aqueles que mudarão o status
quo da empresa, e a levarão a um novo momento representado pelo atingimento
dos objetivos definidos.



Uma vez identificados os KSI´s o seu desdobramento passa a ser um
“projeto” que em teoria poderia ser acompanhado por um software de
gerenciamento de projeto como MS- Project ou Primavera, e muitas vezes assim o
é.



Da mesma
forma que os KSOs devem ser tangíveis, os KSI devem da mesma maneira, serem
exequíveis, caso contrario o objetivo não será alcançado por falha na execução
da iniciativa. 



É
fundamental que cada um desses KSI tenha um responsável e que
esse tenha a capacidade e o “empowerment”
para executá-lo.



Nenhum outro
plano de negócios foi tão divulgado e discutido no Brasil como o da Petrobrás,
grande parte por conta do descobrimento das reservas de petróleo do pré-sal e
que por conta disso tem influenciado de forma significativa todo o mercado de
infraestrutura e de bens de capital do país e até mesmo de outros países.&nbsp; Se analisarmos esse plano de negócios que na
verdade é o Plano Estratégico da Petrobras, veremos que, talvez o principal KSO
seja atingir-se uma produção de 4,2 milhões de barris equivalente de óleo por
dia até 2020. Não menos importante outros KSOs estão ligados a capacidade de
refino para produção de gasolina e óleo diesel, que em parte hoje são
importados para atender a demanda interna.




 

  
  
KSO

  
  
KSI

 

  
  
- &nbsp;Atingir 4.000Kbpd

  
  
- Construção
  de sondas de perfuração

 

  
  


  
  
- Construção de FPSOs

 

  
  


  
  
- Aquisição
  de Arvores de Natal Subsea

 

  
  


  
  
- “N” outros projetos

 






Para isso
uma série de KSI´s foram criados, tais como a contratação de sondas de
perfuração, fabricação de FPSO´s, compra de árvores de natal submarinas, etc.



Ou seja,
vários projetos foram colocados em execução, com tempo definido, escopo e budget para atingir-se o objetivo de
produção de 4.000 Kbpd. Quem acompanhou a primeira apresentação da Presidente
da Petrobras, Maria da Graça, lembra-se dela apresentando curvas de avanço de
projeto da RENEST e COMPERJ como parte do plano de negócios da Petrobras, nada
mais lógico, como dito anteriormente, em geral KSI são projetos que precisam
ser gerenciados com as melhores ferramentas disponíveis.
















Ao mesmo
tempo, uma das grandes discussões do mercado tem sido já ha alguns anos a
capacidade de execução de tantos projetos simultaneamente, capacidade de
financiamento, capacidade de fabricação no Brasil para atingimento do conteúdo
local como exigido pela ANP, etc. Ou seja, todos esses KSI´s são exequíveis
para que se atinja essa produção até 2020? Foi nesse momento que decidiu-se priorizar alguns projetos sobre outros e isso deu-se analisando-se os KPIs, "Key Performance Indicators".&nbsp;



No próximo post vamos analisar os KPI, medidores
de desempenho para o sucesso dos KSIs, correções de rumo do Plano Estratégico e retro alimentação.