Aos Gerentes (Gestores) e "suas" perdas
Autor: Wanderley Urbaneja Ph.D. | Publicado: 2011-08-03T15:45:00-03:00













Autor W.Urbaneja



"Cautela e caldo de galinha não fazem mal a ninguém"&nbsp;




É o aproveitamento do “Tempo” que estabelece quem ganha e quem perde, quem triunfa e quem fracassa.
  

Isso se explica pelo fato de que o tempo é inexorável, isto é, assim como na vida, o relógio do tempo não para, e nem volta atrás.&nbsp;O “tempo” não se apressa, ele é paciente, não atropela sua passada, seu ritmo, permanece sempre inabalável..,É o “Tempo” que rege nossas vidas, ele é a própria vida, pois a vida, e a própria natureza, não são estáticas, pois sofrem grandes e contínuas transformações ao longo do “Tempo”.




A noção de passado e futuro, as transformações ocorridas, do que era, e do que passou a ser, tem seus efeitos afetados pelo “Tempo” decorrido.

Nada é imune ao “Tempo” decorrido, tudo se transforma, menos ele, que a tudo assiste, com a impassividade do juiz, que a tudo observa, sendo testemunha e juiz dos fatos ocorridos, punindo uns, contemplando outros, conforme o acerto das suas ações.

“““ “““ Como o relógio da vida, que marca o “Tempo”, só anda pra frente, e esse” Tempo” (e o relógio) é igual pra todos, quem melhor administrar o “Tempo” vai levar vantagem competitiva.


(...) Vamos agora transportar o conceito do “Tempo” decorrido para o ambiente da “Manufatura Industrial” e tentar demonstrar toda a sua “inexorabilidade”.

&nbsp;Nesse ambiente onde as ações se repetem ao longo do “Tempo”, e cujos “Tempos” decorridos impactam, numa grande medida, nos custos incorridos, é determinante e fundamental “entender” e “enxergar” a importância do “tempo” decorrido no ambiente industrial.




Antes de mais nada é preciso destacar que é de fundamental importância lembrar, e entender, que uma empresa, uma indústria, um negócio qualquer, somente existe pra ganhar dinheiro, lucrar, cada vez mais, de forma crescente e sustentável, e ponto final!!!

Isso posto, compreendido e assimilado, podemos então discutir os diferentes aspectos e assuntos da administração de um negócio, empresa, indústria, etc.




As duas (2) máximas de um negócio qualquer, aqui com ênfase numa “indústria”, que são: minimização dos custos e maximização das vendas, é que podem levar, seguramente, ao enriquecimento da empresa e ao fortalecimento do seu capital e do seu poder econômico, perpetuando o negócio.&nbsp;Aí alguém pode perguntar, mas isso já é sabido, porque repetir aqui o que é lógico e óbvio?




Respondendo, podemos afirmar que, apesar da obviedade da nossa afirmativa acima, é interessante lembrar que, na prática, nem sempre essa visão “lógica e óbvia”, é aplicada integralmente, vide as grandes perdas em produtividade que se perpetuam em todo tipo e tamanho de indústria, inclusive nas multinacionais.

Esse fato fica caracterizado, quando na avaliação de uma indústria, identificamos grandes perdas e não observamos nenhuma medida (pelo menos “não efetiva”) para mudar esse quadro, pelo contrário, há muitos casos em que, após analisarmos e avaliarmos os dados dos últimos 6/12 meses, constatamos uma tendência de crescimento dos índices de “perdas”, fato esse que vai na contramão dos interesses maiores da empresa, que é o de ganhar mais, lucrar mais, etc, muito embora algumas ações, diríamos “tímidas” e pontuais, pudessem estar sendo tomadas pelos gestores/administradores.




Esse fato, e essa constatação, por si só, contradiz a afirmação feita anteriormente quando alguém disse que o assunto “é sabido, lógico e óbvio”. Mesmo que fosse, tanto pior seria, pois isso significaria que todos estariam “convivendo”, “pacificamente”, com essas “perdas” (desperdícios) crescentes, onerando os custos dos produtos, reduzindo os lucros da empresa e, em alguns casos, até inviabilizando o próprio negócio, no médio e longo prazo. &nbsp;




As melhorias, as reduções das perdas, devem ser buscadas e praticadas sempre, não importando se a empresa está faturando e lucrando muito. Muito mais ela vai faturar e lucrar se for mais eficiente.

Como é o dinheiro que move o mundo capitalista, e que fortalece as corporações, e que, na verdade, é a própria razão de ser de um negócio, as perdas e desperdícios, que alcançam milhões de dólares anuais, devem ser sistematicamente combatidas e resgatadas “ad eternum”.




Grandes corporações, muitas delas com plantas em todo o mundo, e cujos produtos já são consagrados no mercado, e que são apoiados por maciças e frequentes campanhas de propaganda e marketing, podem (até quando?) capitalizar altos lucros, mesmo tendo grandes perdas (desperdícios). Isso se deve, numa grande medida, aos altos ganhos na produção e venda em escala, com altos volumes comercializados.




Seus altos dirigentes, diretores, assim como, seus acionistas, e investidores celebram e festejam os ganhos auferidos, sem levar em conta, até por desconhecimento, as “perdas” de muitos milhões de dólares anuais, por conta de suas “Fábricas Escondidas” (Hidden Plant), que consomem verdadeiras fortunas em desperdício, com destaque para a “Ineficiência Produtiva” (perdas do OEE).

Resumindo, essas grandes empresas, e as grandes corporações, vão seguir faturando muito, lucrando muito (até quando?) mesmo deixando de ganhar altas somas.

Entretanto, com o correr do tempo e o “acirramento” da concorrência global, essas grandes empresas serão levadas a sair dessa “imobilidade” e buscar o resgate dessa “Fábrica Escondida” e os recursos desperdiçados. Mas para algumas delas será muito tarde.







Numa situação ainda mais preocupante, podemos situar aquelas medias e pequenas empresas, principalmente estas, que são a grande maioria, e que se “digladiam” pela preferência do consumidor.

Nessas empresas de menor porte, a existência de grandes perdas e desperdícios, torna-se um fator de “alarmante” preocupação, pois impactam &nbsp;fortemente no faturamento e lucro delas, chegando até, no curto prazo, a inviabilizar o próprio negócio, pois diferentemente das grandes corporações, não têm “Lastro” para “bancar” essas ineficiências.&nbsp; 




Toda indústria tem perdas, inclusive a “Toyota”, que é uma referencia mundial. O que difere uma das outras é o “tamanho” delas e, logicamente, o “estrago” que elas fazem nas “finanças” da empresa.




Trazendo essa verdade para dentro da sua empresa, que é em última análise o que lhe interessa, e que afeta a sua gestão, e à sua empresa, o gerente deveria se perguntar:






Como está a minha gestão?

Como estão meus indicadores?

Quais são os índices de “Eficiência produtiva” das minhas principais linhas?

Quais são meus índices sigma de qualidade dos produtos? Reclamação de clientes?

Como evoluíram meus indicadores principais nos últimos meses, qual é a tendência?

Quanto estamos perdendo financeiramente?

O que estamos fazendo para melhorar? Quais as projeções futuras?

Etc.








Estamos trabalhando apenas para manter as “Perdas” no nível que estão? E ainda está piorando?&nbsp;O que estão “fazendo” todos, que as perdas se acentuam a cada mês?

Ninguém tem tempo pra nada, estão fazendo o que?



Temos que trabalhar no que perdemos, não no que ganhamos, pois o que ganhamos, já conquistamos, esta aí !!!



Finalizando, gostaria de reafirmar o que meus antigos mestres diziam, que as peças/produtos falam, as máquinas falam, os números falam, etc, e que se atentássemos&nbsp; para as suas manifestações, seus sinais, sua voz, teríamos as respostas para todas as perguntas relacionadas, e que , inclusive, poderíamos “enxergar” o que estava por &nbsp;vir.

Mas acima de tudo lembre-se, a “imobilidade “ pode ser uma postura fatal!



O “Tempo” é dinheiro, o senhor da razão... e do seu negócio !!