Profissional de Eventos e suas Perspectivas de Trabalho  
Autor: infoturismope | Publicado: 2013-10-28T19:23:00-07:00






Os eventos&nbsp;são cada vez
mais importantes para o&nbsp;desenvolvimento do Turismo. Tanto que,
transformou-se em fonte de atrativo. A cidade de São Paulo é um exemplo de
destinação turística que tem como um dos principais tipos de turismo, o turismo
de eventos. Mas não é fácil relacionar uma série de outros municípios
brasileiros que tenham uma programação anual de eventos, que se aliam com
outros atrativos naturais e culturais para formar o produto turístico.



O evento pode ser a
motivação principal da viagem, como por exemplo quando você viaja para
participar de um congresso ou feira. Pode também ser um elemento da oferta
diferencial, como no caso de uma manifestação cultural existente em ma
determinada localidade turística.
Percebemos, então, que os eventos são na realidade programações organizadas com
a finalidade de motivar e orientar a clientela na visita de uma cidade,
principalmente nos períodos de ociosidade da oferta, proporcionando, assim, um
melhor aproveitamento dos seus atrativos.
Essas programações aumenta o consumo e o lucro do núcleo no período de baixa
estação, e estabiliza o seu faturamento, equilibrando o mercado turístico,
relações de troca de&nbsp;dinheiro<!--[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75"
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<![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->&nbsp;por mercadorias
e serviços ligados diretamente ou indiretamente ao turismo.
Em resumo os eventos são importantes para turismo porque trazem os seguintes
benefícios:

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Os eventos criam oportunidades de viagens. Em geral, nos eventos
com objetivos profissionais, as próprias empresas ou instituições interessadas
costumam destacar especialistas para representá-las e, para tanto, custeiam
a&nbsp;inscrição, a viagem e os gastas
de hospedagem de suas responsáveis que muitas vezes se fazem acompanhar das
familiares.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Ampliam o consumo e, em conseqüência, o lucro no núcleo
receptor. Quase sempre, o participantes de eventos aproveita a viagem para
passeios, compras, ECT., gastando mais do que o turista comum. Tende, também, a
prolongar sua programação no núcleo, além dos dias de duração para programações
extras.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Permitem a estabilidade dos níveis de emprego do setor turístico,
pois reduz a sazonalidade do turismo. Somente a estabilidade nessas área
consegue estimular a formação e o aperfeiçoamento de pessoal especializados e,
ao mesmo tempo, criar condições para a fixação dessa mão-de-obra especializada
no setor.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Promovem indiretamente o núcleo receptor. Através da divulgação
que é realizada para cada evento, antes durante e depois do acontecimento.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Geração de emprego direto e indireto, renda e impostos.

Dos 3,4 trilhões de
dólares gerados anualmente pelo turismo, 850 bilhões advém do turismo de
eventos, com taxa de crescimento anual de 30% (OMT – 2005)
Estima-se que sejam realizados cerca de 70 mil eventos do tipo congresso, com
crescimento de 12% ao ano (ICCA – 2006)

Brasil<!--[if gte vml 1]><v:shape
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O setor fatura 37 bilhões de reais anuais (3,1% do PIB), que emprega quase três
milhões de pessoas e recolhe 4,2 bilhões de reais em impostos com a realização
de 320 mil eventos por ano.” Rui Carvalho, Convention Bureaux
Os eventos movimentam 79 milhões de pessoas, um percentual de 33,7% do turismo
nacional (SEBRAE, 2008)

No mercado de eventos
encontramos dois tipos de profissionais: os organizadores de eventos, que se
constituem em poucas empresas privadas com larga experiência de mercado, e que
se dedicam à organização geral dos eventos sob sua responsabilidade, prestando
serviços altamente profissionais; e, planejadores de eventos, possuindo apenas
noções básicas de organização e encarando o seu trabalho como um serviço de
apoio, que, freqüentemente, não é a atividade mais importante de seu emprego.
O profissional de eventos, entre outras qualidades, deve ser seguro, gerando
confiança para o cliente e para os funcionários; disciplinado, respeitando
prazos, verbas, reuniões; ter flexibilidade, aceitando sugestões, adequando
propostas, mudando etapas de trabalho; ter raciocínio rápido, entendendo a
capacidade, os anseios e as expectativas dos clientes e funcionários; ter
preparo físico, disposição e saúde; ser realista, percebendo os limites, as
opções e saber usá-las sabiamente; ter paciência infinita, exercendo o
autocontrole e a serenidade. (Britto &amp; Fontes,2002).
As empresas organizadoras contratam em média 24,2 empregados fixos e 386,6
terceirizados. Considerando apenas o universo de 400 empresas e entidades que
constam desta pesquisa, o número de empregos chega a 164.320 diretos e 492.960
terceirizados (um total de 657.280).

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 



http://www.sistemaeventos.com/o-profissional-de-eventos-e-suas-perspectivas-de-trabalho/

















 

  
 










 

  
  
   

    
    
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Perspectivas de Trabalho para o Profissional de Eventos&nbsp;-
    Jun/04

    
    
   


A origem
  da palavra eventos vem do termo eventual, o mesmo que casual, um
  acontecimento, que foge à rotina e sempre é programado para reunir um grupo
  de pessoas (CAMPOS, WYSE &amp; ARAÚJO, 2002). De acordo com dados do SEBRAE,
  acontecem, anualmente, no país mais de 330 mil eventos, envolvendo 80 milhões
  de participantes, o que resulta na geração de cerca de 3 milhões de empregos
  diretos, terceirizados e indiretos. Nos último 10 anos, o setor cresceu cerca
  de 300% no país (GONÇALVES, 2003) e a tendência é de permanente crescimento,
  uma vez que a chamada globalização, além de mudar as características da
  economia mundial, encurtou distâncias, aproximou povos e culturas.

O
  destaque para o desenvolvimento do setor não é sem fundamento, pois, de
  acordo com Oliveira (2000), o turismo de eventos é o segmento mais disputado
  pelos países, porque nestas ocasiões os produtos turísticos são vendidos por
  atacado, já que o turista de eventos hospeda-se por longas estadas, devido à
  duração do acontecimento, e contribui para a arrecadação local: freqüenta
  shoppings, cinemas, teatros, bares, restaurantes, etc. Além de ser um bom
  negócio para os locais receptivos, esse tipo de turismo independe dos fatores
  climáticos.

O
  mercado, para os profissionais da área, mostra-se promissor, já que eventos
  são realizados com as mais diversas finalidades: para comemorar, expor,
  divulgar produtos, etc; e, até mesmo, como estratégia para o desenvolvimento
  turístico de um município ou minimizar a sazonalidade nos estabelecimentos de
  hospedagem.

Os Eventos e o Mercado
  
  O evento é muito mais do que o planejamento, a programação, a execução e o
  monitoramento de uma seqüência de atividades destinadas a um público
  específico e realizadas em local apropriado. O evento deve ser pensado como
  uma atividade econômica e social que gera uma série de benefícios para os
  empreendedores, para a cidade promotora, para o comércio local,
  restaurantes,&nbsp;hotéis<!--[if gte vml 1]><v:shape
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    o:title="arrow-10x10"/>
  <![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->&nbsp;e para a comunidade (BRITTO
  &amp; FONTES, 2002).

Para
  comprovar tais benefícios, nos reportamos a alguns municípios que já o
  constataram: segundo a Associação Internacional de Congressos e Convenções, o
  Rio de Janeiro ocupou, no ano de 2000, o quarto lugar no ranking mundial de
  eventos como feiras e exposições, e depois de anos de estagnação, a hotelaria
  da cidade operou com uma taxa média de ocupação de 75% durante todo aquele
  ano (CAIXETA, 2001).

Na Região
  Metropolitana de Campinas a situação não é diferente, 70% da ocupação
  dos&nbsp;hotéis<!--[if gte vml 1]><v:shape
   id="Imagem_x0020_17" o:spid="_x0000_i1029" type="#_x0000_t75" alt="Descrição: http://savingsslider-a.akamaihd.net/items/it/img/arrow-10x10.png"
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    o:title="arrow-10x10"/>
  <![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->&nbsp;devem-se aos eventos, de
  acordo com o Campinas e Região Convention &amp; Visitors Bearau, motivo pelo
  qual está ocorrendo um boom hoteleiro na localidade. A Capital paulista
  também não fica de fora, a Prefeitura de São Paulo deve investir cerca de R$
  1,1 milhão para melhorar a infra-estrutura de receptivo da cidade e atrair os
  visitantes de feiras e negócios, buscando, ainda, fazer com que este turista
  permaneça no município durante o fim de semana, após o evento (PRANDI, 2003).

Além
  disso, o setor de eventos responde por grande parte dos fluxos turísticos
  para uma infinidade de destinações. Multidões viajam para eventos religiosos
  como o Círio de Nazaré, em Belém, ou a Paixão de Cristo, em Nova Jerusalém,
  ou para eventos esportivos como a Corrida de Fórmula 1, em São Paulo, ou para
  eventos culturais como a Festa do Boi Bumbá, em Parintins, no Amazonas, ou
  para eventos agropecuários, como a Festa do Vinho, em Caxias, no Rio Grande
  do Sul, ou a Festa do Peão Boiadeiro, em Barretos, em São Paulo, ou eventos
  comerciais como o Salão do Automóvel, ou a Feira de Utilidades Domésticas, em
  São Paulo, ou para eventos técnicos e científicos que ocorrem pelo&nbsp;Brasil<!--[if gte vml 1]><v:shape
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    o:title="arrow-10x10"/>
  <![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->&nbsp;todo. Tal setor tem sua
  importância ainda mais ampliada, se considerarmos que por meio deles os
  negócios são alavancados, as ciências e as tecnologias evoluem, as
  informações são socializadas, o entendimento é atingido (SEBRAE, 2001).

Os
  benefícios não param por aí: ainda de acordo com dados do SEBRAE (2001),
  estes indicam que somando os gastos dos participantes, a receita das locações
  e das empresas organizadoras, chega-se a uma renda total de R$ 37 bilhões por
  ano, o que representa 3,1% do PIB brasileiro e a arrecadação de tributos
  gerada é estimada em R$ 4,2 bilhões.

Enfim,
  tais dados comprovam o constante desenvolvimento do mercado de eventos que a
  cada dia atrai novos investimentos. Assim, cresce, consideravelmente, o campo
  profissional para o organizador de eventos e/ou as empresas.
  
  O Profissional de Eventos e as Perspectivas de Trabalho
  
  Para Britto &amp; Fontes (2002), o profissional de eventos, entre outras
  qualidades, deve ser seguro, gerando confiança para o cliente e para os
  funcionários; disciplinado, respeitando prazos, verbas, reuniões; ter
  flexibilidade, aceitando sugestões, adequando propostas, mudando etapas de
  trabalho; ter raciocínio rápido, entendendo a capacidade, os anseios e as
  expectativas dos clientes e funcionários; ter preparo físico, disposição e
  saúde; ser realista, percebendo os limites, as opções e saber usá-las
  sabiamente; ter paciência infinita, exercendo o autocontrole e a serenidade.

Neste
  mercado, encontramos os organizadores de eventos que se constituem em poucas
  empresas privadas com larga experiência de mercado, e que se dedicam à
  organização geral dos eventos sob sua responsabilidade, prestando serviços
  altamente profissionais. De outro lado, existem planejadores de eventos
  possuindo apenas noções básicas de organização e encarando o seu trabalho
  como um serviço de apoio, que, freqüentemente, não é a atividade mais
  importante de seu emprego.

O setor
  é uma importante fonte geradora de empregos em todo o país. Uma pesquisa
  realizada pelo SEBRAE, em 2001, mostrou que cada espaço para eventos
  contrata, em média, 6,8 funcionários fixos. Este número, multiplicado pelos
  1.780 espaços, resulta em 12.104 postos de trabalho diretos, aos quais
  deve-se acrescentar 58.240 empregos terceirizados. Os espaços para eventos do
  país geram 70.344 empregos diretos e terceirizados.

As
  empresas organizadoras contratam em média 24,2 empregados fixos e 386,6
  terceirizados. Considerando apenas o universo de 400 empresas e entidades que
  constam desta pesquisa, o número de empregos chega a 164.320 diretos e
  492.960 terceirizados (um total de 657.280).
  Tudo somado, pode-se afirmar que a indústria de eventos no Brasil é
  responsável por 727.624 empregos diretos e terceirizados.

Considerando
  os empregos indiretos conforme padrões da industria turística brasileira -
  três indiretos para cada direto e terceirizado - pode-se inferir que o setor
  de eventos no país é responsável pela geração de 2.910.496 empregos. Para
  melhorar vislumbrar tal situação, apresentamos o seguinte gráfico:

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  <![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->
  Fonte: Pesquisa FBC&amp;VB/SEBRAE/CTI, Novembro/2001.

Os
  eventos são, incontestavelmente, o maior e melhor meio de desenvolvimento
  nacional, do fomento da economia e da geração de empregos (Britto &amp;
  Fontes, 2002) e, é visto que, autoridades governamentais, empresas privadas e
  diversos profissionais já estão cientes dos benefícios causados por tal
  atividade, desta forma há inúmeros investimentos neste setor, que está em
  constante incremento no país.

O setor
  é responsável pela geração de grande número de empregos, entretanto,
  encontramos, no mercado de eventos, inúmeros profissionais, se aventurando,
  sem conhecimento sobre as peculiaridades do setor, muitas vezes, tal situação
  acarreta desilusões aos participantes, aos clientes e pode, ainda, não trazer
  os resultados esperados.

Porém, o
  crescimento do mercado de eventos ao mesmo tempo em que cria oportunidades
  para diversos profissionais, acaba tornando-o altamente competitivo,
  acredita-se, portanto, que o profissional deve atentar ao exercício
  continuado de sua criatividade e inteligência, aliados à especialização na
  área para que se destaque no mercado e mostre que a qualificação profissional
  traz resultados surpreendentes. Além disso, o profissional deve estar sempre
  se atualizando, para não estarem, em pouco tempo, ultrapassados.

Além
  disso, é possível constatar que a maioria dos empregos (75%) na área de
  eventos são terceirizados, provavelmente, esse número corresponda aos
  serviços, como: buffets, audiovisual, transportes, segurança, recepção e
  informação, limpeza, entre outros.
  
  Bibliografia
  BRITTO, Janaína e FONTES, Nena. Estratégias para eventos: uma ótica do
  marketing e do turismo. São Paulo, SP: Aleph, 2002.
  CAMPOS, Luiz Cláudio, WYSE, Nely e ARAÚJO, Maria Luiza da Silva. Eventos:
  Oportunidade de novos negócios. Rio de Janeiro, RJ: Senac Nacional, 2000.
  CAIXETA, Nely. “A explosão do turismo”. Exame, São Paulo, SP: março, 2001,
  p.40-59.
  GONÇALVES, Fabiana. “Nichos dão o tom no mercado”. Turismo em Números, São
  Paulo, SP: ano 2, edição n°17/2003, p.14-21.
  OLIVEIRA, Antônio P. Turismo e desenvolvimento: planejamento e organização.
  São Paulo, SP: Atlas, 2000.
  PRANDI, Daniela. “Abertura econômica impulsiona mercado”. Correio Popular,
  Campinas, SP: Caderno Hotéis e Convenções, 20 de março de 2003, p.02.
  _______________. “Em Campinas, eventos garantem 70% da ocupação”. Correio
  Popular, Campinas, SP: Caderno Hotéis e Convenções, 20 de março de 2003,
  p.02.
  SEBRAE (Serviço Brasileiro de apoio as micro e pequenas empresas). I
  Dimensionamento econômico da indústria de eventos no Brasil. São Paulo, SP:
  Revista dos eventos, 2001.

Autora:
  Fernanda Fernandes
  Bacharel em Turismo pela PUC Campinas e estudante do 3° semestre da Pós
  Graduação em Administração e Organização de Eventos do SENAC – Águas de São
  Pedro.

 







http://www.revistaturismo.com.br/artigos/prof-eventos.html







































25 dicas para se tornar um produtor de eventos profissional

O trabalho de um
produtor de eventos profissional envolve uma série de funções essenciais para o
êxito do evento. Dentre elas, vale destacar o desenvolvimento de um conceito
para o evento, a criação de um orçamento, a contratação de fornecedores e
funcionários, a reserva de um local apropriado, a promoção do evento em
diversas mídias, e muito mais.

Confira abaixo&nbsp;25
dicas para se tornar um produtor de eventos profissional. A partir delas,
você poderá promover eventos de sucesso, independente do tipo e do porte.



1. Conhecimentos
práticos

Para que seus eventos
ocorram como o previsto, é importante ter conhecimentos práticos a respeito de
fornecedores, uma vez que são eles que disponibilizam equipamentos de som,
iluminação, entre outros itens necessários para um evento profissional. Além disso,
você deve conhecer os principais locais usados para cada tipo de evento em sua
cidade, garantindo a melhor escolha para determinado evento;

2. Comunicação eficaz

Um bom produtor de
eventos precisa saber se comunicar com sua equipe, com os clientes, com os
fornecedores e também com o público. Se você não tiver habilidade para lidar
com as pessoas, é melhor encarregar alguém mais comunicativo para lidar com a
mídia e com outras tarefas envolvendo uma abordagem direta com outras pessoas,
para não colocar seus eventos em risco;

3. Cuidados com
segurança

Qualquer evento exige
cuidados específicos para que os participantes tenham o máximo de segurança
possível. Além disso, é fundamental seguir as instruções da vigilância
sanitária, especialmente se o evento em questão tiver a presença de alimentos;

4. Habilidade de
negociação

Um produtor de eventos
deve ter habilidade de negociação, para assegurar as melhores condições para
que determinado evento aconteça. Negociar preços mais baixos exige conhecimento
dos valores aplicados no mercado, por exemplo;

5. Gerenciamento do
tempo

Assim como qualquer
ocupação, se você não souber gerenciar o seu tempo, dificilmente dará conta de
completar suas obrigações, o que comprometerá a realização do evento. Lembre-se
de que um dia de atraso pode prejudicar o resultado final, levando a prejuízos;

6. Estratégia
organizada

Na hora de elaborar
sua estratégia para dar vida ao evento, é essencial organizar seu plano de
ação, de modo que seja possível ficar em dia com o cronograma, além de
controlar as ações de todos os contratados e voluntários que ajudarão no
evento;

7.&nbsp; Noções de
administração e finanças

Qualquer produtor de
eventos profissional deve ter noções de administração e finanças. Gerenciar
orçamentos é apenas uma das inúmeras medidas para que o evento ocorra sem
nenhum problema em relação a gastos;

8. Capacidade para
tomar decisões sob pressão

Como o desenvolvimento
de um evento exige que o responsável por ele tome inúmeras decisões, é
importante ter capacidade para avaliar as melhores opções, principalmente sob a
pressão de realizar o evento no prazo estipulado;

9. Jogo de cintura

Produzir um evento
requer muito jogo de cintura, pois imprevistos acontecem numa frequência maior
do que o desejado. Por isso, é preciso lidar com contratempos de forma criativa
e prática;

10. Cursos
complementares

A experiência com
eventos pode ser aprimorada a partir de cursos específicos, como
especializações na área. Além disso, você pode se aperfeiçoar em administração,
relações públicas, ciências contábeis, línguas estrangeiras e muitas outras
áreas que podem contribuir para você ser um produtor de eventos versátil;

11. Materiais
indispensáveis

Todo produtor
profissional deve ter em mãos alguns materiais indispensáveis, como um tablet
ou um simples bloco de anotações para verificar dados, planilhas e outras
informações importantes para a realização do evento. Máquinas fotográficas
também ajudam em determinadas situações, como a checagem de itens, por exemplo;

12. Cronograma
atualizado

Mesmo diante de
eventuais imprevistos, você deve sempre manter o cronograma atualizado,
adaptando-se de acordo com as necessidades que podem surgir durante a
preparação para o evento;

13. Divulgação
apropriada

Ao elaborar um plano
de marketing, considere o público que você deseja atingir. Por exemplo: não
adianta focar a divulgação em um público jovem se o evento for destinado a
frequentadores adultos;

14. Ferramentas online
de divulgação

Além dos meios de
comunicação tradicionais (anúncios em TV, revistas e outras mídias), não se
esqueça de que um evento pode ter uma grande visibilidade a partir de uma
divulgação virtual. Por conta disso, crie um site, um blog e perfis em diversas
redes sociais, como LinkedIn, Facebook, Google+, Twitter e qualquer outra que
possa beneficiar a disseminação do evento pela web;

15. Contratação de
profissionais qualificados

Um produtor de eventos
profissional deve dar preferência a pessoas qualificadas e preparadas para suas
respectivas funções, para que o evento tenha chances maiores de ser realizado
com grande qualidade;

16. Rede de contatos

A contratação de
funcionários qualificados pode ser feita por meio de&nbsp;pesquisas na internet<!--[if gte vml 1]><v:shape id="Imagem_x0020_25"
 o:spid="_x0000_i1026" type="#_x0000_t75" alt="Descrição: http://savingsslider-a.akamaihd.net/items/it/img/arrow-10x10.png"
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 title="&quot;Click to Continue > by saveshare&quot;" style='width:7.5pt;
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  o:title="arrow-10x10"/>
<![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->, agências de emprego ou com base em
recomendações. Portanto, sua rede de contatos deve ser abrangente, envolvendo
diversos setores que possam ser úteis em algum momento;

17. Parcerias

Estabelecer parcerias
pode ser muito vantajoso para ambas as partes, garantindo benefícios mútuos e
até permitindo a redução de custos em determinadas situações;

18. Conhecimento de
tendências

A preparação para
qualquer evento exige que o produtor conheça as principais tendências do
mercado, garantindo que o evento seja o mais moderno possível;

19. Solicitações do
cliente

Na hora de criar um
evento, é fundamental priorizar as solicitações do cliente, afinal, eles devem
ficar satisfeitos ao final do evento. Caso o que o cliente desejar não seja a
melhor opção, use sua experiência para convencê-lo disso, mostrando
alternativas mais vantajosas;

20. Participação em
outros eventos

Uma boa forma de
conhecer o que há de mais inovador no mercado é participar de outros eventos. Assim,
você e sua equipe terão ideias que poderão ser usadas nos próximos eventos da
sua empresa;

21. Olho no futuro

A programação de um
evento deve levar em conta diversos fatores que podem influenciar na realização
do mesmo. Se ele for de grande porte, por exemplo, evite agendá-lo para uma
data próxima de outros eventos semelhantes;

22. Voluntariado

Além da contratação de
funcionários, é possível recorrer a voluntários, especialmente em eventos
beneficentes;

23. Funções adequadas
para cada integrante da equipe

Ao organizar as
funções de cada membro da sua equipe, lembre-se de que cada pessoa tem uma
formação e habilidades diferentes. Por isso, é importante que todos atuem
conforme suas experiências e capacidades;

24. Informações atuais

Durante todo o processo
de criação de um evento, você precisa manter-se informado sobre tudo o que
acontece na sua área de atuação;

25. Cuidados após o
evento

Para finalizar
as&nbsp;25 dicas para se tornar um produtor de eventos profissional,
lembre-se de que os cuidados com o evento devem incluir todas as etapas dele,
desde a sua preparação até as medidas necessárias após o evento, como a
devolução de todos os equipamentos.





http://www.produzindoeventos.com.br/mercado/25-dicas-para-se-tornar-um-produtor-de-eventos-profissional/































Gerenciando
Eventos



O perfil do profissional de Eventos (I)



Quando me
perguntam&nbsp;sobre<!--[if gte vml 1]><v:shape
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<![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]-->&nbsp;a principal competência que, em minha opinião, definiria
o perfil ideal de um profissional de eventos, não penso duas vezes para
responder: “resiliência”.

O termo “resiliência”, cada vez mais em moda no mundo dos recursos humanos,
provém da física, e na sua origem serviria para identificar a capacidade dos
materiais de suportar grandes impactos de temperatura e pressão, sofrendo
deformações, mas conseguindo aos poucos se recuperar e voltar à sua forma
anterior.

E é precisamente isso, um elevado nível de resiliência, o que faz na prática
com que um bom profissional se destaque no cada vez mais competitivo mercado de
produção de eventos.

Submetido a constantes e elevadas doses de pressão e estresse, o profissional
de eventos deverá agir sempre com uma extraordinária capacidade de resistir a
situações adversas e imprevistas, e mesmo sendo física e emocionalmente afetado
por estas situações, deverá saber se recuperar com relativa rapidez, sem perder
a paciência e a serenidade.

Na física, quanto maior for a resiliência de um material, mais flexível e
resistente ele é. De forma semelhante acontece com o profissional de eventos. E
a resiliência não deverá se restringir apenas à capacidade do profissional de
suportar um elevado nível de estresse, é preciso que ele saiba fazer uso das
adversidades para melhorar ainda mais o seu desempenho profissional.

Entre as qualidades que mais se destacam em uma personalidade resiliênte
encontram-se a capacidade de resolução de problemas, a autoconfiança, a
inteligência emocional, o comprometimento, a proatividade, a facilidade de
trabalhar em equipe, a empatia, o otimismo e a persistência.





http://gerenciandoeventos.blogspot.com.br/2011/12/o-perfil-do-profissional-de-eventos-i.html