SEJA UM LIDER!
Autor: mabio charles | Publicado: 2011-10-22T21:49:00-03:00



As quatro competências do líder, segundo Harry KraemerMuitos
 profissionais não se preparam para ser líderes. Geralmente, o sujeito 
espera pelo cargo e então vai buscar a formação para ser um bom gestor. O
 funcionário pensa: "Ah, vou deixar isso para o futuro. Afinal, eu ainda
 não tenho uma equipe". No futuro, essas serão as mesmas pessoas que se 
tornarão líderes incompetentes ou, no mínimo, problemáticos.Um líder
 precisa ter quatro características essenciais: reflexão, auto-estima, 
equilíbrio e humildade (veja o quadro abaixo). Todas elas podem ser 
trabalhadas no dia-a-dia. Melhor ainda se houver a ajuda de um mentor. 
De novo, quanto antes começar a trabalhar essas habilidades, maiores as 
chances de sucesso na carreira.1| REFLEXÃOO
 líder precisa de um momento no dia para se desligar de todas as suas 
funções e refletir. Nesse instante, é sempre importante voltar às 
perguntas-chave: quais são os meus valores, quais são os princípios que 
defendo, quais são as coisas mais importantes para mim, será que os 
valores que defendo são claros para todos que trabalham comigo? Será que
 minhas ações são consistentes com o que prego? É essa habilidade de 
achar um tempo para pensar e colocar as coisas em perspectiva que 
acredito que os líderes estão perdendo. Poucos executivos refletem sobre
 seu papel nas organizações e nos valores que defendem e pregam. Se você
 não exercita a reflexão, dificilmente se conhece de verdade. E se você 
não se conhece, como pode liderar a si mesmo e a outras pessoas? Por 
isso, ter um tempo para refletir é muito importante. 2| AUTO-ESTIMAÉ
 a habilidade de acreditar que as coisas podem ser feitas. Ter 
autoestima significa estar de bem consigo mesmo e entender que existem 
pessoas mais espertas do que você, mais atléticas do que você, mais 
influentes do que você. O fundamental é reconhecer aquilo em que você é 
bom e aquilo em que não é bom e conviver com isso. A partir daí, o líder
 se cerca de pessoas que são melhores que ele nos pontos em que ele é 
mais fraco. Parece simples, mas o que se vê nas organizações são líderes
 ruins cercados de gente mais incompetente por total insegurança do 
gestor com relação a seus pontos fracos. Na Baxter, eu sempre dizia: 
“Não estou tentando provar que estou certo e, sim, fazer a coisa certa”.
 Ao fazer isso, eu colocava o problema para todos.3| EQUILÍBRIOEsta
 é a habilidade de compreender todos os lados de uma mesma questão. O 
guru Stephen Covey [autor americano de Os 7 Hábitos das Pessoas 
Altamente Eficazes] diz: “Procure entender antes de se fazer entender”. 
Ao compreender todos os lados de uma mesma questão, fica mais fácil 
encontrar a resposta mais lógica para um determinado problema. Um 
exemplo simples: como líder, você tem de saber se sua empresa está 
produzindo para ter retorno ou porque quer crescer. Ter clareza sobre a 
estratégia do negócio garante uma melhor gestão de pessoas. Eu realmente
 acho que o bom gestor precisa ter equilíbrio. 4| HUMILDADEEssa
 competência significa reconhecer que, independentemente do nível em que
 esteja, você não é melhor nem mais importante do que ninguém. Cada 
pessoa da equipe é muito importante. Profissionais que interiorizam isso
 não se esquecem de onde vieram e mantêm as coisas em perspectiva.