Qual é o seu Negócio? É para Ganhar Dinheiro ou Pagar Contas?
Autor: SALVADOR SERRATO | Publicado: 2016-12-24T16:53:00-02:00


Muitos Empresários indagam
sobre a qualidade dos recursos financeiros, a maioria dos questionamentos
poderiam ser respondidos se pudéssemos avaliar o desempenho financeiro dos
negócios, especialmente em relação às ações que estes mesmos empresários
tomaram no passado, e ou , de que forma as decisões aconteceram nos Negócios. 

Preciso relembrar uma
questão básica que falo em todas as oportunidades, o Empresário jamais pode
interpretar o CAIXA da Empresa, como o BOLSO do Investidor, &nbsp;ou melhor as Operações da Pessoa Jurídica não
se misturam com as da Pessoa Física, até porque o Empresário precisa ter a
expectativa da remuneração do Capital Investido. 





Para suprir algumas
questões vamos sugerir a avaliação da Metodologia das&nbsp;

4 Etapas de um Projeto
Empresarial, que são:

1ª etapa&nbsp; CAPITAL - Quanto é a Disponibilidade e
Origens?

Esta informação é
fundamental! Pois temos tempos de incertezas, e compromissos assumidos, que
independem do Faturamento, 

2ª etapa ESTRUTURAR - Qual
é o seu Negócio? Você vai precisar Estruturar a Empresa.

Espaço Físico, Equipe
Profissionais, Maquinas e Equipamentos, 

3ª etapa OPERAÇÕES&nbsp; - Fornecedores, Sistemas e Estruturas Vendas,
Fiscal, Financeiro, Logística, 

4 etapa RESULTADOS&nbsp; - Balanço Patrimonial, Demonstração dos
Resultados, Fluxo de Caixa, Implantação de Ferramentas de Controle, Índices e
Indicadores, Controles de Estoque, Contas a Pagar a Receber. Conhecer os Números
da Empresa, o seu Resultado e aplicar as Mudanças que precisam acontecer.





Nossa isso levará muito
tempo!&nbsp; Hoje é possível fazer um
diagnóstico, com precisão! A Consultoria Empresarial Dinâmica é uma metodologia de avaliação de empresas que&nbsp;possibilita uma
análise aprofundada das&nbsp;principais áreas de gestão de um negócio. Com um
entendimento mais profundo da&nbsp;organização, é possível resolver problemas
de maneira prática, personalizada e direcionada&nbsp;para o que realmente
importa e sem gastar tempo&nbsp;com itens pouco relevantes.

Benefícios e Resultados: A) Ressaltar Áreas Chaves do Negócio,&nbsp;B) Avaliação e&nbsp;Comparação de Desempenho,C) Maturidade da Empresa,&nbsp;D) O que precisa ser Feito, Como&nbsp;e Onde,

4 Fases: A) Suporte às Decisões
Estratégicas, B) Planejamento, Custos e Finanças,&nbsp;C)&nbsp;Aprimoramento de Fluxos, Processos e Procedimentos,&nbsp;D) Gestão do Capital Humano,

Objetivamente se entrega as
soluções personalizadas, que deverão ser aplicadas pelo Empresário, sem que o
Consultor tenha que ficar Semanas e Semanas, divagando, é Objetividade e
Resultados.

E porque existe a
dificuldade? O maior problema que existe é que muitas empresas cresceram, porem
a mentalidade do Empresário não acompanhou este crescimento, seus conceitos são
de tempos atrás, é preciso entender que o mercado está competitivo, a
tecnologia é realidade, enfim, é preciso que o Empresário entenda que a
Consultoria é um Investimento.

Empresário, acelere,
porque a Concorrência está estabelecida!

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Salvador Serrato

Consultores Associados

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