Os jovens precisam de modelos
Autor: Victor Hugo Lorenzoni | Publicado: 2014-03-01T12:57:00-08:00


As empresas estão procurando profissionais com iniciativa,
que sejam jovens empreendedores e autônomos. Contudo, na pratica, elas tem se
mostrado despreparadas para receber esses profissionais.





Se observarmos as principais características encontradas em
candidatos de programas de “trainees gerenciais”, descobriremos jovens que:
falam mais de um idioma, sendo o inglês fluente; possuem um elevado nível
educacional, inclusive com especialização; são solteiros e pensam em ter apenas
um filho, se vierem a se casar no futuro; mantem uma excelente rede de
relacionamentos distribuída por todo o planeta, inclusive em empresas
concorrentes.



E não para por aí. Eles gostam e valorizam experiências
multinacionais, pois não estabelecem vínculos profundos com seus pais de origem
e curtem artes, esportes e leitura, mesmo que de forma superficial. Também
apresentam com orgulho suas conquistas e querem ser reconhecidos por seus
resultados, mas não se preocupam demasiadamente com as hierarquias, chegando muitas
vezes a desprezar a “cadeia de comando”. Além disso, possuem total intimidade
com as novas tecnologias, querem construir carreiras brilhantes, com altos salários,
e adoram os headhunters, pois representam a possibilidade de novas
oportunidades, principalmente em grandes empresas.



Não é de admirar que os gestores, em sua maioria, sejam
resistentes quando se relacionam com esses jovens. A possibilidade de a Geração
Y possuir muito mais habilidades é enorme, e isso provoca uma reação dos lideres,
que se sentem ameaçados por toda essa competência.



Mas essa situação teve sua origem nas próprias expectativas
dos pais e nas exigências das empresas e de seus gestores. Durante os últimos
anos, pais se empenharam em habilitar os filhos, criando diferenciais que
pudessem posicioná-lós de forma vantajosa perante outros profissionais. Da
mesma maneira, gestores buscaram formar times que tivessem a melhor qualificação,
para garantir seus próprios resultados.



Recentemente, um grupo de recrutadores apresentou os
principais requisitos que um candidato a uma posição gerencial deveria ter.
Evidentemente, eles estavam procurando profissionais que atendessem as exigências
dos gestores que haviam solicitado o recrutamento.



Foram listadas onze características:

1 • Visão estratégica e sistêmica.

2 • Sintonia com os clientes.

3 • Competência técnica e estratégica.

4 • Negociação.

5 • Valores pessoais.

6 • Sintonia com a missão e os valores organizacionais.

7 • Orientação para resultados.

8 • Liderança.

9 • Espirito de equipe.

10 • Acabo.

11 • Motivação/energia.



E enquanto os gestores estão procurando um verdadeiro
“superprofissional”, os pais querem fazer de seus filhos jovens superdotados
que possam preencher essas vagas. Isso não é negativo. Na verdade, é ótimo
que se busque qualificar os jovens cada vez mais. O que torna o atual momento vulnerável
é o direcionamento que está sendo dado a esses jovens.



A Geração Y possui muitas características marcantes e
interessantes, mas ela precisa aprender a lidar com seus talentos e
habilidades. As empresas buscam um profissional competente, mas muitas vezes
esquecem que seus próprios gestores possuem um papel decisivo na formação dessa
pessoa. A omissão ou o comprometimento deles é que determinará o caminho que
os jovens profissionais tomarão em seu desenvolvimento.



Imagine o caso de dois jovens que acabaram de conquistar seu
primeiro emprego. Ambos possuem um conjunto de conhecimentos e habilidades
equivalentes e serão novatos em suas respectivas áreas de atuação. O jovem 1 é
muito curioso e gosta de adquirir novos conhecimentos técnicos. Preocupa-se com
sua formação acadêmica, sendo bastante disciplinado para estudar, e sempre que
surge uma oportunidade se inscreve em treinamentos e simulações para melhorar
seu desempenho. Com o tempo, ele vai se tornando bastante habilidoso.



O jovem 2 é muito esforçado e acredita que é praticando
que aprenderá a lidar com as circunstancias. Valoriza cada desafio que recebe
e sempre avalia suas falhas e erros, quando eventualmente ocorrem. Confia em
sua capacidade de gerar resultados e demonstra segurança em praticamente todas
as situações, pois sabe que as experiências são formadas de conquistas e
derrotas. Com o tempo, torna-se muito experiente.



Encontramos ambos os jovens com muita facilidade nas organizações.
Contudo, apesar de possuírem muitas características interessantes e esperadas
pelos gestores, nenhum dos dois atinge o nível de competência esperado pela
empresa.



O grande desafio das organizações é alterar esse modelo de
desenvolvimento. A melhor solução é flexibilizar os modelos, permitindo que
todas as gerações possam utilizar o que tem de melhor – experiência ou
habilidades – para se complementar.




Podemos considerar que as gerações mais antigas deveriam
disponibilizar toda a experiência conquistada, dando aos jovens referenciais de
escolhas e decisões, enquanto recebem da Geração Y toda energia e conhecimento
sobre as novas tecnologias.