Parâmetros da Competitividade
Autor: Rodrigo Ribeiro | Publicado: 2012-03-13T19:15:00-07:00



Parâmetros da
Competitividade





Competitividade – é a capacidade da empresa formular
e implementar estratégias concorrenciais, que lhe permitam ampliar ou conservar
de forma duradoura uma posição sustentável no mercado.



INPUT
= INSUMO

OUTPUT
= PRODUÇÃO



Os
INPUTS para a produção podem convenientemente se classificados em:

Recursos transformados – Aqueles que são tirados,
transformados ou convertidos de alguma forma.

Normalmente
os recursos transformados que a produção emprega são um composto de; materiais
– informações e consumidores.




Recursos de
transformação –
Aqueles que agem sobre os recursos transformados.



Os
parâmetros de competitividade de um processo produtivo,&nbsp; a partir da entrada de seus Inputs (insumos),
os quais serão tratados, transformados ou convertidos de alguma forma, deverão
gerar como resultados desta operação um produto ou serviço que preencha os
requisitos de :



Quantidade – o bem ou serviço deverá ser&nbsp; ou estar na quantidade exata da solicitação;

Variedade (modelo) – além da quantidade
exata,&nbsp; a(s) variedade(s) também deverão
ser atendidas na totalidade;

Qualidade – è outra exigência de resultado do
processo de transformação do bem ou serviços, dentro dos padrões de serviços
exigidos;

Prazo – O prazo para entrega do bem ou
serviço resultado do processo de transformação deverá ser rigorosamente
cumprido;

Preços – Além de atender todas as demais
solicitações, o preço do bem ou serviço deverá ser o mais ajustado possível(o
menor possível). 





Exigências Técnico – organizacionais



Capacidade de reação – Nos processos de manufatura atuais
a capacidade de reação, é um item fundamental para a sobrevivência da empresa
mediante uma série de mudanças no ambiente tanto externo quanto interno das
empresas.



Dinâmica do rendimento – O sistema produtivo tem que dar
respostas eficientes e eficaz sobre seu rendimento, otimizando e
potencializando toda as suas estruturas.



Flexibilidade – Ser flexível significa ser capaz de
mudar a operação de alguma forma. Pode ser, alterar o que a operação faz, como faz
ou quando faz. Mudança é a idéia-chave.

A
flexibilidade pode ser de:

Produtos/
Serviço – produtos e serviços diferentes;

Composto
(mix) – ampla variedade ou composto de produtos e serviços;

Volume
– quantidades ou volumes de diferentes produtos e serviços;

Entrega
– tempos de entregas diferentes de vários produtos e serviços.



Confiabilidade – Significa fazer as coisas em tempo
para os consumidores receberem seus bens ou serviços quando forem prometidos.



Estabilidade – é o resultado ou a soma dos requisitos
anteriores.





Exigências ao Sistema Logístico



Tecnológicas – A tecnologia é um componente do
ambiente na medida em que as organizações precisam absorver e incorporar as
inovações tecnológicas externas. È também parte interna das organizações na
medida em que integra pesquisa desenvolvida ou transferida e aplicada
internamente para atingir objetivos organizacionais. Desse modo, a tecnologia é
uma variável ambiental que influencia o comportamento das organizações, e uma
variável interna, por meio da qual a organização influencia o seu ambiente e as
demais organizações nele inseridas.

Legais – As organizações dependem do
contexto político-econômico-social, contudo, qualquer que seja seu fundamento,
a legislação vigente(seja a tributária, trabalhista, comercial, etc.) tem
influência acentuada sobre o comportamento das organizações. São componentes
das variáveis legais, entre as mais importantes, a legislação tributária, a
legislação trabalhista, a legislação criminalista e a legislação comercial.
Desta forma, todas as organizações são afetadas pelo sistema legal, quando uma
nova lei é aprovada ou uma interpretação é modificada ou, ainda, quando ocorrem
mudanças fundamentais na lei, as organizações precisam então, fazer as
alterações necessárias, caso a lei seja relevante para elas.

Políticas – As variáveis políticas incluem o
clima político e ideológico geral que o governo pode criar e a estabilidade ou
instabilidade política e institucional do país em geral, já que estes fatores
irão repercutir, em algum grau no comportamento das organizações.

Econômicas
– As mudanças das condições econômicas são restrições importantes a todas as
organizações. Quando há crescimento econômico, geralmente as organizações també
crescem e vice-versa. Entretanto, as condições econômicas mutáveis não afetam
da mesma forma todas as partes de uma organização. Em períodos de dificuldades
econômicas, a organização tende a cortar os programas que considera menos
importante para suas metas globais. As condições econômicas mutáveis também podem
ser excelentes indicadores das prioridades das organizações. Contudo, uma
organização não pode ter certeza da real contribuição que cada parte faz para o
todo e, já que os períodos&nbsp; de
dificuldades forçam as organizações a avaliarem suas prioridades e cortarem
excessos(caso existam), os critérios utilizáveis para estas avaliações é que
constituem as variáveis-chave.

Demográficas – Como componentes destas variáveis
pode-se citar a densidade populacional, a mobilidade interna da população, o
índice de natalidade, o índice de mortalidade, a taxa de crescimento
demográfico, a taxa de crescimento populacional, a composição e
distribuição&nbsp; da população segundo sexo,
idade e estrutura familiar.

Ecológicas – Pode-se apontar como componentes
das variáveis ecológicas o nível de desenvolvimento de um grupo de organizações
dentro de uma determinada fronteira particular. Existem outros componentes a
serem considerados de acordo com o âmbito de atuação de cada organização dentro
de uma determinada população.

Sócio-culturais – Como componentes da variável
sócio-cultural temos:

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A estrutura
sócio-econômica(percentual da população pertencente a cada segmento
sócio-econômico, hiatos entre os diversos segmento, condições de vida de cada
segmento(moradia, etc.), capacidade &nbsp;de
consumo de cada segmento, estilo de vida de cada segmento(tendências) e sistema
de valores de cada segmento;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A estrutura sindical ( tipos de
organizações, tipos de conflitos, graus de participação e características
ideológicas);

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A estrutura política (
características ideológicas, organizacionais, tipos e grau de participação);

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Outro modo pelo qual as
variáveis&nbsp; sócio-culturais podem afetar
as organizações, são as mudanças nas preferências dos consumidores.&nbsp; &nbsp;







Fonte:
Resumo elaborado a partir dos fundamentos teóricos discutidos por VASCONCELOS
FILHO, P. MACHADO, A.M.V.&nbsp; Planejamento
estratégico: formulação, implantação e controle.