Mude ou desapareça
Autor: Marcelo Miranda | Publicado: 2016-05-30T08:09:00-03:00


Vivemos atualmente um ciclo de disrupturas. A mudança esta ocorrendo nos processos como conhecemos de forma cada vez mais rápida. Vejam empresas como UBER, FACEBOOK, ALIBABA, AIRBNB, NETFLIX, como exemplo de quebra de paradigmas.





Cada vez a afirmativa de Darwin é mais verdadeira:


"Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta as mudanças - Chales Darwin"

Se não houverem mudanças nas empresas, seja no modelo de negociar ou nos processos internos de gestão, inevitavelmente haverá morte (das organizações). Contudo é muito difícil mudar as empresas e as pessoas, pois as empresas são feitas de pessoas e os paradigmas são muito fortes.



Ocorre atualmente um grave problema de "miopia empresarial" onde as empresas e as pessoas não conseguem enxergar as mudanças. Elas estão ocorrendo, independem da sua vontade e irão ocorrer cada vez mais rápido. Acostume-se com isso.



A percepção de conhecimento dos negócios, gera uma falsa segurança, que estamos preparados para tudo, no entanto, quanto mais conhecemos nossas empresas menos estamos aptos a mudar. É preciso pensar além, prever situações e cenários inexistentes, enxergar "fora da caixa", sair da posição de conforto e se preparar para o inesperado.&nbsp;



A instabilidade econômica e politica é um fato, mas isso sempre vai estar presente, temos que aprender a conviver com isso. É cíclico, sempre haverão tempos bons e ruins. Pense que se você não é chamado de louco então você não esta pensando grande o bastante.


"Isso não dura para sempre, prepare-se, seja em tempos bons ou ruins"




A tecnologia é um forte aliado para ajudar a antecipar a mudança. É necessário colocar na "agenda" a adoção de inovações tecnológicas que tornem os processos mais eficientes.



É necessária a tomada de decisões de forma rápida. É preciso ter uma filosofia de "empresa de garagem", fluída, sem hierarquias, sem medo de tomar rápidas decisões. Validações e certificação de processos na origem terão cada vez mais valor que processos de auditoria posteriores.



É preciso colocar amor os negócios, espiritualidade. Vivemos em um mundo que é permitido ter raiva mas não é permitido chorar. Mude isso! É necessário ter desapego, permitir o erro para não tolher a criatividade, colocar a intuição e sensibilidade no processo de tomada de decisões.





Contrate pessoas que questionem o "status quo" das empresas , que não aceitem como as coisas são feitas. Sempre pergunte na sua empresa "Porque não?". &nbsp;Permita se perder, descobrir o novo.


Faço isso porque sim, não existe!


"Pessoas boas, aprendem com pessoas incríveis a ser tornarem extraordinárias, de alta eficiência e performance (Eduardo Gomes de Matos)."



A mudança não é um processo indolor, sempre irá gerar ruptura e toda ruptura gera resistência. A mudança só será implementada com sucesso se o propósito for entendido pelas pessoas. Não faça mudanças a "conta-gotas", é pior uma incerteza que o fato em si. Pense no que deve ser mudado essa semana, hoje, nesse momento (filosofia de garagem).



Lembre-se que toda mudança deve estar centrada em um maior cuidado com o seu CLIENTE, pois ele é quem paga as contas e temos que seguir a sua mudança de comportamento.


Inovação é melhoria contínua e deve ser encarada como um processo que envolver criatividade, invenção e inovação. Quando falamos de criatividade, estamos nos referindo a geração de ideias, propostas que impulsionem o processo de mudança.





São necessárias diversas habilidades para implementação de um processo de inovação. Se faz necessário identificar quais dessas habilidades existem na organização e &nbsp;quais devem ser adquiridos no mercado, podendo até esse conjunto ser obtido, o que é mais comum, por uma grupo ou comitê, onde as especialidades de cada um somadas, se apoiem na geração de resultado.



O conhecimento esta nas pessoas e temos que aprender a se apropriar dele. Cada pessoa é criativa em uma área especifica do conhecimento.



As empresas devem propiciar um ambiente adequado a mudança. O contexto organizacional deve ser sempre levado em consideração para o ciclo funcionar.&nbsp;


Marcelo G Miranda