Sem gestão, recursos para a Saúde nunca serão suficientes!!!
Autor: Machado Filho 2012 | Publicado: 2011-09-22T09:23:00-03:00

Parece haver um consenso entre a maior parte das pessoas que, em Novo Horizonte,  pensam a saúde e nela trabalham. O financiamento pode não ser  suficiente, a infraestrutura e o corpo de funcionários podem estar  distantes do ideal, mas somente a partir de um bom gerenciamento desses  recursos será possível ter uma noção real do que falta para que o&nbsp;município&nbsp; goze de boa saúde. Líderes de entidades ligadas aos médicos e aos  enfermeiros concordam com essaposição, e garantem:&nbsp;NOVO HORIZONTE&nbsp;precisa se preparar para desafios cada vez maiores no  setor.&nbsp;&nbsp;
"A busca de um gerenciamento mais eficiente não pode ser  desculpa para deixar os investimentos em segundo plano".
Os gestores da saúde deveriam acompanhar a saúde não apenas da  perspectiva de dirigente, mas também como professores, conhecedores "de fato". Acreditamos que  boa parcela do problema ocorre na medida em que a preparação dos novos  profissionais de Medicina não se adequou ao crescimento das instituições  e às mudanças de demanda. “O atendimento direto é importante, com toda  certeza. Mas os alunos se formam sem preocupação com a parte gerencial,  sem levar em conta a necessidade de atuar de forma eficiente em todos os  aspectos relativos à profissão”. Isso quando profissionais da medicina ocupam os cargos de gestores, vejam: PROFISSIONAIS DA MEDICINA, e não "cabideiros de plantão". (cabideiros aqui são os politicamente empregados).Na nossa visão, esse despreparo reflete em todo o  sistema, chegando até os gestores propriamente ditos. “Muitas vezes o  profissional chega em um pequeno hospital, com 20 leitos, e não tem nem  ideia por onde começar (a administrar). Bate no peito, amplamente e em bom tom afirma-se: "EU SOU O ADMINISTRADOR....EU SOU O CENTRO DAS ATENÇÕES". Era para ser um sonho, mas acaba  se tornando muito difícil, porque as pessoas chegam lá sem um olhar  gerencial. Imagina isso na proporção de um grande hospital, com uma  complexidade imensa”, compara. Acreditamos que se  essas pessoas pudessem observar seu trabalho com algum distanciamento  perceberiam os erros que cometem. “Não gerenciamos as coisas mais  simples, como limpeza, estocagem de remédios, acondicionamento de  material”, lamenta e enfatiza.
“Não adianta ter dinheiro e não saber gastar”.
Para&nbsp; nós, falta uma estratégia que direcione os esforços e faça os recursos  já existentes darem resultados, se não ideais, ao menos mais efetivos.  “Temos que buscar criar condições de trabalho, dividir equipes,  estabelecer metas e objetivos. Sem saber coisas simples, como quem será  atendido e quantos é possível atender, os recursos nunca serão  suficientes”. Temos muitos hospitais e Santas Casas que se quer possuem um planejamento para situações emergênciais, ou seja, como regra, quando não a leitos disponíveis ou casos complexos surgem, ficam correndo como "baratas tontas", batendo de por em porta em hospitais de toda região, e quando conseguem a internação o paciente já aguardou ou rodou tanto que está a beira do óbito, como aconteceu recentemente em Novo Horizonte.Alguns gestores não têm visão de mundo!!!!Acreditamos inclusive que  falta vivência para muitos gestores. “Às vezes, o gestor é chamado por  ser uma pessoa preparada, inteligente, mas não tem visão de mundo. É  alguém que passou todo seu tempo em consultório, preocupado com os  próprios clientes”, ou ainda&nbsp;por trás de uma mesa afundado na abitualidade de um setor completamento diverso&nbsp;do que pretende gerir agora. “Um bom gestor tem que sair do gabinete e ir  para o hospital. Não pode ficar isolado, planejando as coisas para si  mesmo, sem ter contato com o funcionamento das instituições”.Para nós, são gestores que estão muitas vezes “cheios de boa  vontade”, mas incapazes de envolver todos os profissionais em torno de  um processo de revitalização. 
“Uma coisa é o relatório, o planejamento  real é outra bem diferente”. 
“Em saúde, a gente precisa ser  prático em tudo, racionalizar. Pensar de forma gerencial”.
Exemplifico&nbsp;cito o caso de uma emergência&nbsp;aqui&nbsp;na região&nbsp;que fazia  repetidos pedidos de mais pessoal, alegando não ter funcionários  suficientes para dar conta das tarefas.
“Fizemos um levantamento e  chegamos à conclusão de que havia 29 funcionários sobrando, por assim  dizer”, admira-se. “Pessoas que estavam fora de lugar, subaproveitadas. E  queriam contratar mais gente!”
“O dinheiro já era insuficiente antes, e vai ficando cada vez mais”.
O&nbsp;aumento da  idade média da população e a dificuldade em controlar os índices de  natalidade apontam mudanças drásticas para um futuro próximo. Mudanças  para as quais estaríamos falhando em nos preparar. “Não há medicina  preventiva, apostamos muito na medicina comunitária, que é muito  importante, mas só traz efeitos reais a longo prazo. As pessoas  continuam indo aos hospitais para tratar doenças que poderiam ser  tratadas de outro modo”. 
Acrescentamos que a evolução da Medicina  acaba ampliando as possibilidades de medicação e de exames, o que  encarece o tratamento, tanto para os responsáveis pelo sistema quanto  para os próprios pacientes.
Machado Filho