ESTOU PREFEITO.  E AGORA?
Autor: Assenção Pessoa | Publicado: 2016-09-27T11:49:00-07:00




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ARTIGO DE OPINIÃO:

O PERFIL IDEAL PARA OCUPAR
O CARGO DE PREFEITO EM ITAPECURU MIRIM







Foto: Brenno Bezerra







"Governar
é a arte de saber lidar bem com o sentimento das ruas."&nbsp;(Antônio Luiz da Costa)





Os mais de cinco mil e quinhentos municípios brasileiros
escolherão neste, 02 de outubro de 2016, seus novos prefeitos e&nbsp;prefeitas.
Muito
se&nbsp;fala&nbsp;sobre o perfil ideal para um candidato a Prefeito ou a
Prefeita e suas qualificações necessárias exercer tal cargo.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Excluindo
as questões técnicas inerentes a gestão pública e as questões éticas e moral,
pois se pressupõe que todos os candidatos são dotados de moralidade e ética,
tive a ousadia de listar aqui alguns parâmetros para perfis desejáveis ao
executivo da nossa tão bela e majestosa Itapecuru Mirim, para bem desempenhar
suas funções e promover uma gestão de qualidade e resultados. Perfis que também
são válidos para os demais municípios brasileiros.

Um
bom gestor deve ter Habilidade política para administrar conflitos de
interesses, uma vez que a coisa pública é bastante elástica e diversificada. É
preciso ter capacidade de liderança e convencimento para criar, manter e
conduzir uma boa equipe de trabalho e implantar e programar projetos e ideias.

A
administração pública requer Conhecimento
das políticas públicas, tramites
legal e burocracia, o que pode ser adquirido com o tempo e a própria vivência.
Bons assessores podem suprir esta deficiência e fornecer as informações
necessárias para subsidiar o gestor nas suas ações e decisões. Nesse item, a composição de secretariado muitas
vezes fracassa por razões políticas. É que, ao serem eleitos, ao invés de
buscar na comunidade local, as pessoas mais qualificadas para cada cargo,
acabam tendo que satisfazer compromissos de campanha com os partidos políticos.
Em razão disso nomeiam pessoas que, muitas vezes, deixam a desejar. Um perfil
técnico para um secretário é muito importante para a solução dos problemas na
comunidade.

Não
dá para fazer gestão pública de qualidade e resultados sem que se tenha o
mínimo de embasamento técnico de como
funciona a administração pública.

A população da cidade se beneficia de melhorias realizadas
por um prefeito e sua equipe de governo. Há que se perceber que Prefeitura não
é empresa privada, que busca apenas lucro. O foco na administração pública é, ou,
deveria ser o bem-estar, o bem comum da população. Sendo assim, a busca por um
bom gestor começa pelo conhecimento e
experiência que ele acumula. 

Outra característica imprescindível para um
prefeito é que tenha sintonia com a
legislação vigente, hoje ampla e exigente, e que este gestor tenha rigor em
cumpri-la. 

Um bom prefeito, uma boa prefeita precisa ter
especializações, mestrado, doutorado, cursos no exterior (não necessariamente
todos ao mesmo tempo). No caso de gestores públicos, é bom ter conhecimento em
áreas como gestão estratégica, administração, economia, gestão de pessoas.
Fluência em uma ou mais línguas, pelo menos no inglês, é outro critério básico.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Já o equilíbrio emocional, tido como uma condição psíquica é fundamental
ao gestor. Seus atos e ações afetam e influenciam a vida de todos os munícipes.
Desta forma a conduta sensata, sem revanchismo, perseguições, e exacerbação da
vaidade pessoal, assim como a conduta das políticas públicas com espírito
coletivo, são condições essenciais para uma boa gestão. Tem que ter capacidade
de conviver e enfrentar crises. 

Ter
liderança política, equilíbrio e poder de decisão no momento certo;
disponibilidade para ouvir e tolerância para entender diferenças de estilos das
pessoas com quem trabalha, ter consciência de que precisa estar o maior tempo
possível presente na cidade que administra, além de fazer do diálogo com a população, seu principal
instrumento de trabalho. 

É sempre dito que um gestor precisa ter espírito público. Isto é, precisa ter uma
conduta de estar sempre sensível para os clamores da comunidade. Para isso
precisa ter espírito de liderança,
comunicação, flexibilidade, organização, comprometimento, objetividade e
ousadia.

O planejamento
é outro item importante tanto na vida pessoal quanto pública de um gestor
municipal.&nbsp; Sem planejamento não se consegue bons resultados. Em qualquer
início de gestão é preciso de um planejamento estratégico. Este leva em conta
as prioridades, estabelecem-se cronogramas. Leva-se em conta&nbsp; o volume de
receitas e foca-se nos resultados possíveis.

É conveniente dizer que o fracasso de uma gestão
municipal tem início muitas vezes em uma campanha eleitoral, quando o então
candidato vende ilusões a respeito do que faria. Desinformado do que é
possível, promete o que não poderá cumprir. Portanto, outro item importante é a
honestidade, qualidade imprescindível
para que um candidato a prefeito resulte em um administrador eficaz, numa
futura gestão. Além da honestidade, muitas outras características podem ser alinhavadas:
a forma como o cidadão administra também a sua vida pessoal. Ela será o reflexo do que vai ser a sua gestão
pública. Se não sabe gerir sua vida pessoal, fica difícil acreditar, se será
eficaz no trato de questões do interesse coletivo.

&nbsp;Ter força de vontade. Isso é muito
importante para o êxito de um mandato. O prefeito e seus auxiliares precisam de
dedicação exclusiva aos cargos. E se não houver o empenho, não se chegará a um resultado
de excelência. Portanto uma organização sistêmica é a maior aliada
de uma gestão inteligente.

Finalmente, o prefeito ideal não arranja desculpas para a
própria incompetência. Nem mesmo coloca a culpa dos seus problemas no prefeito
anterior. O político eleito deve assumir o cargo conhecendo o chão onde pisa,
trazendo&nbsp;nas mãos um plano de governo com as soluções levantadas e
discutidas com a população. É preciso conhecer e bem a cidade,
os principais problemas de todas as comunidades, em especial daquelas mais necessitadas,
resolver as demandas, estar sempre a serviço do Município e prestar contas do
que está fazendo.

É
preciso deixar expresso no seu programa de trabalho um mínimo de fidelidade à população, uma boa dose de humildade
também é algo que não poderá faltar no trato com os munícipes.

Disposição
permanente para o diálogo. A democracia,
essa plantinha tenra, como se diz, que necessita ser regada com especial
desvelo, só frutifica em terreno adubado pelo intercâmbio de ideias. Ancorada
na convicção de que o espírito humano é como um pára-quedas, e que só funciona
aberto, a ação democrática estimula a discussão franca dos temas relevantes e
provocadores. Torna assim, infinitas as possibilidades de consenso, pela troca
fervilhante de opiniões, a entendimentos e pactos capazes de atenderem, nos
justos conformes, aos superiores interesses da coletividade. O famoso Orçamento
Participativo, valioso instrumento de gestão, é amostra eloquente do poder do
diálogo.

Tudo deverá que ser organizado, de forma que, o governo
futuro, sob a regência do Gestor Maestro, naturalmente vocacionado para a
missão, funcione com afinação de uma orquestra.

Não é necessário eleger uma entidade milagrosa.&nbsp;Alguém com perfil positivo democrático irá ouvir as
pessoas, o seu secretariado, lideranças da comunidade, segmentos sociais, em
fim, e compartilhar as decisões, fazendo prevalecer às questões técnicas de
cada caso e as enquadrando dentro da permissão legal para executá-las.&nbsp;

Algum
pré-candidato se encaixa nesses parâmetros ou &nbsp;perfis?







Assenção Pessoa

Professora, escritora e pesquisadora.



Itapecuru Mirim, MA. 27/09/2016