IMATURIDADE NA MAIORIDADE
Autor: Victal Carneiro | Publicado: 2016-08-22T21:15:00-07:00












'Cada um pode até ver as coisas a seu modo,&nbsp;
de forma peculiar e genuína.&nbsp;

Ainda assim,&nbsp;
muitas pessoas atingem o ápice&nbsp;
do que deveria ser a chamada&nbsp;
maioridade&nbsp;
mas, muitos são os casos,&nbsp;
não se pode dizer que há plenitude'




O texto acima não trás em seu "pano de fundo" uma crítica, nem velada e nem explícita. Indica a(o) leitor(a) a análise de condições psico-patológicas, que frequentemente são verificadas no âmbito social, escolar e derivam para condutas indesejáveis no ambiente corporativo.



Falar de um ser adulto "maduro" é esperar desse ser condutas compatíveis com as experiências empíricas até então vividas.







"Uns sapatos que ficam bem numa pessoa são pequenos para uma outra; não existe uma receita para a vida que sirva para todos"&nbsp;







Nesta lição, Carl Jung nos mostra uma pluralidade de pessoas, derivada do modo como cada um vê a sua própria vidaEssa pluralidade começa nas primeiras relações intra-uterinas e perpassa uma vida toda onde o meio social, os costumes, a moral vigente, edução escolar e outros inúmeros fatores contribuirão para a formação de caracteres que, como um rio que corre para o mar, desembocarão na fase adulta.



Inegável que o ser humano é dotado de sentidos para poder assimilar, acumular experiências. A sociedade é um verdadeiro laboratório, viver é um desafio cotidiano constante.



Somos diferentes uns dos outros em estatura, cor de pele, olhos, cabelos - explorar este tema soaria repetitivo e muito já se discorreu sobre isso...



O ponto focal dessa postagem nada mais é que um aspecto intrínseco que de há muito é notado nos meios profissionais e que, cada vez mais, vem sendo desejado e apreciado nos executivos e homens de negócios. Trata-se do Equilíbrio Emocional.



O conteúdo subjacente a esta expressão contém uma bagagem considerável de OUSADIA, CORAGEM, PERSEVERANÇA E RESILIÊNCIA.



Em rápidas pinceladas, ficou proposto acima que o meio onde um ser foi criado pode propiciar melhores condições, ou melhor dizendo, potencialidades que poderão ser melhor exploradas na fase adulta.



De maneira sintética, uma criança superprotegida, pouco exposta a situações que não a "provoquem" em seu senso crítico, raciocínio, perspicácia, levarão a comportamentos onde o tirocínio será sofrível.



Não se trata de barreira que não possa ser superada. Mas o adulto terá mais dificuldades para retomar o ponto de partida, esquecido no passado e não "somatizado" no Eu mais profundo.&nbsp;



Poderia ser esta a fonte primeira, a causa fundante, do porquê de muitos "sofrerem"?&nbsp;

Essa inadaptação frente a novas idéias, experiências propostas e desafios (escolhas, tomadas de decisão, situações de análise de risco, onde se exige uma abordagem ampla e generalista, só para citar alguns dos predicados necessários para conduzir uma Empresa para o Sucesso, uma vez que o Fracasso bate às portas a todo minuto) é causa de conflitos, desavenças e base de ações judiciais infindáveis.



Três das principais perguntas que todos os Executivos de sucesso se fazem diariamente são:

1) se fizeram o seu melhor
2) se os esforços foram suficientes
3) se a(s) decisão(ões) foi(foram) a(s) mais acertada(s).

Chega a ser massacrante a reanálise de cada ponto de uma reunião, para que nada escape ao controle e livre, tanto a organização quanto os empregos diretos e indiretos, da bancarrota!



Alguém já disse que "nas alturas, as águias estão em vôos solo". Num paralelo, o Líder não consegue muitos que possam acompanhá-lo na jornada empresarial, pois os covardes tentarão desmotivá-lo e demovê-lo de maiores desafios.



Interessante como a Covardia é irmã da Mediocridade.

Ambas gostam de se assentar na sala de estar chamada "zona de conforto", tomar seus "chás de cadeira" e exercer o esporte mais visto no café da Organização - a Intriga.



Muito se fala em pró-atividade, onde o profissional deveria ser consciente de seu papel na Organização, um buscador de maiores e melhores resultados.

Os&nbsp;human resources&nbsp;das Companhias se desdobram para aplicar políticas de incentivo e incremento de produtividade, sem muitas vezes alcançar a meta de gerar valor no colaborador, que se vê incapaz de aperceber-se de suas limitações.



Ações judiciais, gastos em más contratações onde não se previu o prejuízo, falta de ousadia em assumir uma nova tarefa, desligamentos de colaboradores por justa causa e os prejuízos reflexos (baixo rendimento é um fator recorrente) causam verdadeiros embaraços na competitividade das empresas, ainda mais quando se tem em mente o aspecto da economia globalizada.



Onde entra o Equilíbrio Emocional? Pode-se dizer que uma pessoa que tem Inteligência Emocional é alguém que tem equilíbrio suficiente para passar por uma alta de dólar, um contrato de câmbio sem hedge e uma maxi-desvalorização de moedas?



São questões que, na prática, se demonstram quase que corriqueiras nas searas corporativas.

Aplicam-se métodos para minorar riscos, conter prejuízos e buscar ampliação de metas.



O movimento atual é no sentido de pesquisar as bases&nbsp;(formação, caráter, princípios) de seus líderes.

Há uma tendência muito clara de se buscar, inclusive, pessoas que também tenham Equilíbrio Espiritual. Nota-se que a pessoa que é espiritualmente definida possui atitude mais resiliente frente à quele que possui cursos de formação mais adiantados.



Agir de forma pragmática pode ser um mote do qual muitos lançam mão para justificar a falta de criatividade e ousadia, mas não explica a falta de avanço da empresa, a perda de fatias de mercado e nem o balanço negativo.



Falta intuição. Falta perspicácia. Sobram desculpas, "achismos", os maus feelings.



Numa outra postagem deste Blog, o título é "Muitas oportunidades passam...e não voltam".

Num paralelo muito singelo, o mesmo ocorre numa organização. Certas ocasiões, caso sejam mal ou não identificadas, certos momentos de uma tratativa comercial, o ambiente que é gerado no ato de uma assinatura, oportunidades que podem nunca mais voltar da mesma forma ou, simplesmente, perder-se em definitivo, por palavras mal empregadas, atitudes inconvenientes ou comportamentos inapropriados para aquele momento tão precioso na vida corporativa.

O(a) leitor(a) já deverá, a esta altura do texto, ter se recordado de diversas pessoas com as quais conviveu, nem que fosse por alguns minutos, que fizeram "a" diferença em suas vidas! O motivo foi uma palavra, um olhar talvez, mas que teve o poder de mudar uma história.

Também, o(a) leitor(a) deve ter se lembrado daquele(a) profissional que não deseja sequer pensar, quanto mais proferir o nome, tamanha a quantidade de negatividade que o(a) circundava.




Não raro é encontrar na vida pessoal desses profissionais algo que não vai bem, algo que não evoluiu.



Este é o ponto: adultos "anões" espirituais.&nbsp;



Adultos que vivem o "Complexo de Peter Pan" estendido para além de seu aconchego do lar.

Podem seu filhas que dão muita satisfação para suas mães, filhos que foram superprotegidos como "os lindinhos da mamãe" e que cristalizaram o mundo de forma distorcida e irreal (real apenas para os conceitos daquele núcleo familiar).



Por trás da vida de um executivo de sucesso existem bases e são, justamente, estas bases que estão sendo muito bem pesquisadas pelo corporativismo de excelência que está nas páginas de Internet e fazendo sucesso em suas áreas de atuação.





De que adianta um pós-doutorado mal humorado, cheio de idéias acadêmicas surreais se um chefe de expedição sabe que o estoque está muito alto e nada tem sido corretamente auditado?&nbsp;



Da mesma forma, um analista de sistemas iniciante, mas dono um caráter consolidado e espiritualmente consciente de seu papel para a humanidade poderá ser mais eficaz na análise de fluxo de informações do que um "quase aposentado" Gerente, que pensa como o apresentador das Olimpíadas e seu texto impresso em papéis esvoaçantes no meio da chuva - rede social é ponto de fofoca e mais nada!



Onde não são revistos processos, onde não são pensados e repensados os destinos de uma empresa, o fracasso começa a tocar a campainha, acompanhado de um oficial com a ordem judicial de falência...



Organizações são organismos vivos, feitas por gente de carne e osso. Capacitar seres humanos e/ou aferir-lhes as capacidades natas e inatas, são metas das quais a Direção não pode se descuidar.



Do contrário, passa diante da ponta do nariz o Sucesso...e ninguém vê!



Já citado antes, para fechar a postagem com uma magistral citação, novamente Jung:







"Só em nós mesmos&nbsp;



podemos mudar alguma coisa;&nbsp;



nos outros é uma tarefa&nbsp;



quase impossível"