A INCOMPETÊNCIA PÚBLICA OU A EFICIÊNCIA PRIVADA?
Autor: Miguel Rosa | Publicado: 2015-06-07T14:40:00-03:00

Muitos já leram que o boi só engorda com o olhar do dono.
Ditado popular?
Mito?
Pode ser, mas tem um quê de verdade.
Quando um empresário, ou um grupo de, coloca seus recursos em um negócio, seus objetivos podem se resumir em fazer com o menor custo e a maior qualidade.
Afinal, se conseguir reunir as duas coisas, o sucesso é inevitável.
Porém, quando o Estado se arvora em tentar fazer o que não sabe, ou não tem vontade, o certo é que o resultado será algo com metade da qualidade pelo dobro do preço.
Para eles, do Estado, esse boi não tem dono.
Existem países, principalmente os nórdicos, nos quais o serviço público é visto como uma honra, uma obrigação moral.
Nesses países, o valor dos impostos é alto, mas o retorno ao cidadão é altíssimo.
Aqui, nas plagas tupiniquins, o serviço público é visto como uma obrigação e não como uma necessidade.
Em países com a cultura do nosso não há o porque de termos o Estado como executor de serviços, pois que esses, quando prestados, assumem uma relação custo-benefício negativa.
O Estado tem sim é que coordenar, planejar e fiscalizar o que deverá ser executado pela iniciativa privada, em parcerias ou terceirizações.
Isto vale para a telefonia, para os bancos, para a saúde, para a educação, para a energia, para o saneamento e, enfim, para todas as atividades econômicas, quer sejam de indústria, de serviços ou de agro-pecuária.
Alguém tem saudades dos furos do Banestado?
Alguém tem saudades da Telepar com suas linhas caríssimas e ineficientes?
Alguém tem saudades de pagar U$ 2000 por uma linha de celular?
Da mesma forma, ninguém teria saudades, daqui a 10/15 anos, das tarifas minimas da Copel ou da Sanepar, dos médicos fantasmas do HC, das Pasadenas ou Abreu e Lima, das Graça Foster.
Abrindo o mercado e gerando competitividade, tirando o monopólio burro estatal, a qualidade e o preço justo substituiriam no curto prazo a ineficiência e corrupção.
Quando a iniciativa privada desenvolve um projeto, esse planejamento contempla os vários passos, desde a idealização até a implantação.
Primeiro se desenvolve a ideia, pesquisa-se o mercado, analisa-se a competitividade, elabora-se a viabilidade econômico-financeira, estima-se o cronograma de receitas e despesas, elabora-se o organograma, quantifica-se os recursos humanos e materiais, simula-se o comportamento ao longo do tempo e realiza-se um planejamento estratégico, para então deixar o lado teórico e partir para a prática.
Minimiza-se riscos e maximiza-se resultados.
O Estado, por sua vez, primeiro faz para depois planejar.
E, via de regra, faz da pior forma possível, pois se der errado quem paga a conta é o contribuinte.
Não se pode afirmar que o administrador público seja mal-intencionado, ou só isso.
Num país onde impera a impunidade, seja ela criminal ou administrativa, não se pode esperar coisa diferente.
Se ele tivesse a obrigação de prestar contas de seus atos, tal qual um administrador privado presta aos seus Diretores e/ou ou acionistas, as coisas seriam diferentes.
Em resumo, no serviço público quanto mais político é o administrador mais competente ele é, enquanto que na esfera privada predomina a competência e o sucesso dos seus resultados.
Em condições normais de temperatura e pressão, nenhum administrador público, sem se utilizar de seu tráfego de influência e de suas relações muitas vezes escusas sobreviveria na selva que é a iniciativa privada.
Ao mesmo tempo, quem alcançou o sucesso na vida privada teria todas as condições de gerar um choque de gestão e revolucionar a área pública com sua competência e visão. &nbsp;