Por que capacitar seus líderes?
Autor: Sidnei Vasconcellos | Publicado: 2012-03-20T01:57:00-03:00

Em pesquisa feita pela HSM e Empreenda Consultoria apresentada em  abril de 2011 com o título "Sonhos e pesadelos dos líderes empresariais  brasileiros", 71% dos 687 executivos entrevistados afirmaram que suas  empresas não possuem líderes na quantidade e na qualidade suficientes  para sustentar a estratégia de crescimento nos próximos três anos. Na  edição anterior da mesma pesquisa, 63% dos entrevistados afirmaram a  falta de líderes, o que representa um crescimento de 8% na percepção do  problema em apenas um ano.Neste artigo, vamos discorrer sobre uma das mais importantes  estratégias para suprir a carência de líderes nas empresas: a  capacitação. Um curso de liderança, quando se compromete a oferecer  ferramentas para auxiliar o RH da empresa a atuar de forma estratégica,  pode oferecer contribuições significativas para o aumento do engajamento  das pessoas, refletindo positivamente nos principais indicadores do  negócio.Primeiramente, vamos identificar a causa raiz do problema. Depois, os  responsáveis pela mudança. Finalmente, conheceremos quais resultados  uma competente capacitação de líderes pode oferecer para a sua empresa.
Onde foram parar os líderes?
Hoje, tem se falado do "apagão da liderança", expressão sugestiva que  nos faz refletir sobre a falta de brilho de líderes e também de  liderados no mundo corporativo. O dia a dia de trabalho, na maior parte  das empresas, tem esta magia: apagar o talento de quem quer que seja.  Vejamos como isso ocorre.Primeiramente, as pessoas passam horas preciosas dos seus dias  submetidas a situações desagradáveis, muitas vezes causadas pelos  próprios líderes que são inaptos no relacionamento interpessoal e que,  consequentemente, não sabem manejar diferentes perfis, treinar  eficazmente e monitorar o desempenho. Pouco a pouco, aquela motivação  para fazer um bom trabalho, para colocar o seu talento a serviço da  missão da empresa, vai sendo consumida até virar pó. Depois, são esses  mesmos "colaboradores" que serão promovidos ao cargo de gerente,  supervisor, chefe etc. E o que farão? Vão, simplesmente, repetir o  modelo de gestão que aprenderam. Chamo isso de "perpetuação da dor". Do  pó viemos e ao pó voltaremos...
E agora? Quem poderá nos defender?
Será preciso romper esse padrão cíclico. Apesar de algumas pessoas  muito leais e dedicadas - mas que ocupam níveis hierárquicos mais baixos  - poderem ser os agentes da mudança, quem tem maior poder (e, portanto,  responsabilidade) para provocar uma intervenção é a alta direção  juntamente com o apoio de um RH estratégico. A alta direção deve ter um  interesse genuíno e um esforço disciplinado para desenvolver suas  lideranças a partir do exemplo. Por isso, um curso de liderança, quando  aplicado na empresa, deverá contar não apenas com o patrocínio  financeiro da alta direção, mas também com envolvimento direto para uma  mudança de cultura na Gestão das Pessoas. Infelizmente, é aí que está a  raiz do problema."Liderança é um artigo de luxo no planeta há milênios". Essa é a  afirmação de Léo Castelhano Bruno, professor e pesquisador da Fundação  Dom Cabral e membro do Comitê Organizador do Global Leadership Forum da  ONU/UNESCO. O Prof. Léo Bruno comprova, em suas pesquisas apresentadas  para a UNESCO, que apenas uma minoria dos CEOs das maiores corporações  do planeta dispõe de um equilíbrio de valores pessoais, conceito esse  que se refere a uma mentalidade equilibrada para decisões na liderança  que privilegiem tanto resultados quanto pessoas, tanto controle quanto  inovação. Como conclusões, seu estudo mostrou uma relação alta e  positiva entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de  liderança, bem como entre o equilíbrio de valores pessoais e o  desempenho organizacional. Resumindo: a origem e a solução do problema  estão na mentalidade da cúpula.Os líderes precisam assumir uma atitude mais proativa "dando um  espaço" para rever certas crenças, valores, atitudes e comportamentos  tidos outrora como funcionais. Novos cenários estão exigindo líderes  cada vez mais equilibrados em seu modo de atuação para engajar os  colaboradores em uma estratégia competitiva e inovadora em longo prazo.
Resultados esperados da capacitação dos líderes
Voltando à pesquisa de 2010, apresentada pela HSM e Empreenda, os  entrevistados apontaram como principais desafios dos líderes para o  futuro:
1º lugar: reter e motivar talentos (51% dos votos).
2 º lugar: executar a estratégia (42% dos votos).
3º lugar: colocar as pessoas certas no lugar certo (40% dos votos).Essas habilidades não são nenhuma novidade. Tampouco se tornarão  obsoletas. Elas derivam de algumas "competências universais" do  exercício da liderança, pois independem de lugar ou época. São  necessárias em qualquer organização, seja de caçadores da idade da pedra  ou de trabalhadores do conhecimento do século 21. A boa notícia é que  são competências alcançáveis por qualquer pessoa que esteja disposta a  conhecer seu modelo mental a partir de ferramentas de autoconhecimento e  a se autodesenvolver, colocando em prática métodos e técnicas  científicas de liderança. No nosso ponto de vista, essas são algumas  dentre as principais competências-chave que deverão constar numa  metodologia de sucesso em um curso de liderança.Nossa experiência em treinamentos tem demonstrado que o aprendizado  dos líderes nessas competências oferece um rápido aumento no engajamento  das equipes e, consequentemente, na produtividade e na lucratividade da  empresa. Como afirma o professor do INSEAD, Manfred Kets de Vries: "Seu  negócio pode ter todas as vantagens do mundo, fortes recursos  financeiros e um ótimo posicionamento no mercado, mas se a liderança  falhar, todas essas vantagens não servirão".

Fonte: Portal RH