‘Conciliar negócio próprio com emprego fixo depende de ética’
Autor: Lúcio Santhos Pessoal e Empresarial | Publicado: 2011-08-11T07:47:00-07:00

O consultor Eduardo Bom Angelo avalia o comportamento necessário  para o profissional que deseja abrir uma empresa sem pedir demissão 					 					Por Juliana Bacci 				        O economista Eduardo Bom Angelo. Foto: DivulgaçãoEle  é um líder, trabalha bem em equipe, enxerga oportunidades e ajuda a  empresa a crescer. O profissional intraempreendedor é um perfil desejado  pelas empresas que valorizam as novas ideias e facilitam a comunicação.  Mas o que acontece quando esse empregado decide usar essas  características e abrir um negócio próprio, sem se desligar da empresa  onde trabalha? O economista Eduardo Bom Angelo, que foi diretor  presidente da BrasilPrev entre 2003 e 2007 e, agora, atua como  voluntário do Instituto Endeavor, coach e consultor, avalia que é  possível manter a “vida dupla”. Mas – e sobretudo – desde que  funcionário e empresa mantenham a ética e o respeito à verdade. Segundo o  especialista, autor do livro “Empreendedor Corporativo” (Negócio  Editora), o empreendedorismo nas corporações avança a cada ano,  beneficiando-se de uma flexibilização das relações de trabalho. 

Como identificar o profissional intraempreendedor? 

Eu não acredito que haja uma diferença substancial entre quem  empreende dentro de uma empresa ou fora dela. Como qualquer  empreendedor, o intraempreendedor enxerga oportunidades onde outras  pessoas enxergam obstáculos. Ele possui também traços de liderança e tem  facilidade para trabalhar em equipe. A única diferença é que o  empreendedor depende de seu próprio capital para levantar um negócio ou  fazer uma boa ideia acontecer, enquanto o intraempreendedor está  protegido pelo fato de usar dinheiro de terceiros. 

É vantajoso para uma empresa contratar intraempreendedores? 

Sim, desde que a empresa forneça um cenário favorável ao  empreendedorismo. Não adianta contratar gente empreendedora e fornecer  um ambiente de trabalho autoritário centralizador, hierarquizado, onde  as informações não fluem. A partir disso, também é necessário que haja  interlocutores que possam validar ideias empreendedoras, que reconheçam  aqueles que estão se destacando e contribuindo com o crescimento da  empresa. 

Qual é a postura que uma empresa deve adotar diante de um intraempreendedor que decide investir em um negócio próprio? 

Depende das regras da empresa. Algumas multinacionais, que são  mais rígidas, não permitem que isso aconteça. Eu parto sempre do  princípio – não só nessa situação, mas em qualquer impasse corporativo –  que é sempre bom lidar com duas palavras: ética e verdade. 

E a postura do funcionário? 
Vale  a mesma regra do bom senso. Eu não vejo muito sentido em alguém abrir  um negócio próprio escondido porque, em algum momento, e de alguma  forma, isto vai ser revelado, nem que seja por terceiros. A postura do  empreendedor deve ser de preservar os interesses da empresa. Afinal, é  ela quem paga o seu salário. Você não pode trabalhar num escritório e,  às duas da tarde, no meio do expediente, sair correndo porque pegou fogo  na cozinha da sua franquia de uma rede de doces, por exemplo. Nem  gastar tempo de trabalho para resolver questões com fornecedores da sua  empresa por telefone ou e-mail. 
Vale abrir um negócio no mesmo ramo da empresa na qual o empreendedor trabalha? 

Não. O empreendedor precisa tomar bastante cuidado com isso.  Além de virar concorrente da empresa para a qual presta serviços, o  empreendedor deve perceber que, nessa situação, precisará de tanto tempo  quanto o que se dedica ao seu trabalho. 

O que fazer numa situação como essa, em que o empreendimento exige bastante tempo? 

Se o seu negócio exige alguém 100% focado no trabalho, é  necessário procurar a ajuda de um gerente, gestor ou alguém que cuide da  parte operacional, enquanto você se apresenta como sócio investidor,  que dedica parte de seu tempo livre ao negócio, seja durante a noite ou  nos finais de semana. 

Desde 2003, quando  publicou seu livro “Empreendedor Coorporativo”, houve alguma mudança no  cenário do empreendedorismo nas corporações brasileiras? 

Hoje há mais flexibilidade por parte das empresas em aceitar que  seus funcionários “toquem” negócios paralelos. Até 11 anos atrás,  quando comecei a dar aulas sobre empreendedorismo, não havia títulos  publicados sobre esse assunto no Brasil, o que explicava a rejeição das  empresas por funcionários que desejavam levar adiante um negócio  particular. Ainda que a lei trabalhista brasileira seja rígida,  engessada e antiga, as relações de trabalho estão se tornando cada vez  mais flexíveis. O intraempreendedor que decide abrir um negócio próprio é  apenas um exemplo disso.


http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI255666-17180,00-CONCILIAR+NEGOCIO+PROPRIO+COM+EMPREGO+FIXO+DEPENDE+DE+ETICA.html