Departamentalização
Autor: WILLIAN | Publicado: 2014-08-19T05:33:00-07:00


Para uma melhor compreensão do conteúdo teórico
na prática, os alunos do curso&nbsp;de Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera de
Limeira-SP, tiveram uma aula, em 18 de agosto de
2014, com a finalidade de esclarecer com transparência o assunto abordado em
questão.







A disciplina ministrada pelo Professor Willian
Ferreira dos Santos, Gerenciamento Estratégico de Custos, num primeiro momento,
faz-se necessário à introdução sobre o assunto; Primeiramente o docente
utilizando de anotações realizadas em lousa e com o auxílio de slides
projetados pelo data show explicou sobre: 1-) O que é gerenciamento? 2-) O que
é estratégia? 3-) O que é custo? 4-) Terminologia Contábil (Gasto –
Investimentos – Desembolso – Perda – Despesa e Custos) 5-) Exercício de Fixação
(Custo ou Despesa) 6-) Objetivo da Empresa, 7-) Alavancagem 8-) Alavancagem
Operacional 9-) Alavancagem Financeira 10-) Apropriação de Receita 11-)
Apropriação do Custo 12-) Benchmark
13-) Benchmarking 14-) Capital de Giro 15-) Centro de Custo 16-) Ciclo
de Caixa 17-) Controle e Acompanhamento
18-) Custo 19-) Custeio Direto 20-) Custeio por Absorção 21-) Custo de Capital
22-) Custo de Manutenção de Estoque 23-) Noções de Custos Logísticos 24-)
Custos Logísticos x Custos Contábeis 25-) Custo ABC 26-) e 27-) Custo de
Oportunidade de Capital.







O educador explicou também sobre os 19
(dezenove) passos para a implantação de um sistema contábil de custo (modelo), bem
como, discorreu em sala de aula apenas sobre os 8 primeiros passos, restando
como continuação nas próximas aulas os demais passos.









Passo 1
– Criação do Departamento de Custos

Passo 2
– Objetivo e Metodologia do Sistema de Custos

Passo 3
– Estudo da Legislação Vigente

Passo 4
– Análise Estrutura do Sistema

Passo 5
– Ferramenta Operacional

Passo 6
– Departamentalização da Empresa

Passo 7
– Departamentalização da Folha de Pagamento

Passo 8
– Adaptação do Plano de Contas

Passo 9
– Controle de Estoques de Matérias-primas e Materiais

Passo
10 – Ficha Técnica do Produto

Passo
11 – Apontamento da Produção

Passo
12 – Capacidade Normal de Produção

Passo
13 – Mapa de Distribuição dos Custos Indiretos

Passo
14 – Apuração do Custo dos Produtos em Processo e Acabados

Passo
15 – Registro da Movimentação no Sistema de Controle de Estoques

Passo
16 – Lançamentos Contábeis

Passo
17 – DRE (Demonstração do Resultado do Exercício)

Passo
18 – RTT (Regime Tributário de Transição) e Lei 12.973/2014





































Passo 19 – Divulgação







Também fora discutido em sala de aula o que de
fato vem a ser gerenciamento estratégico de custos e, assim definimos:







O Gerenciamento Estratégico de Custos nada mais
é do que um Planejamento Estratégico voltado para o controle dos custos produtivos
de uma empresa, ou seja é um Planejamento Estratégico de Custos.







Planejamento Estratégico é um processo&nbsp;gerencial
que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas
de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas
à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a
empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.







O planejamento estratégico
prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica,
consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado.
Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste
planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões
que é necessário tomar.









Planejamento Tático é o planejamento realizado no nível intermediário da&nbsp;organização e ocupa-se, entre outras
coisas, com a alocação de recursos. Integra a estrutura da organização para
fazer frente aos desafios estratégicos, desdobrando os objetivos institucionais
em objetivos departamentais.









Planejamento Operacional é a formalização dos objetivos e procedimentos a
seguir, principalmente através de documentos escritos das metodologias de
desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos
níveis de gerência.







Posteriormente, os alunos assistiram
a um vídeo sobre a questão de departamentalização, suas vantagens e os
objetivos e para finalizar nossa aula, participaram de uma dinâmica com a
brincadeira de ‘Escravos de Jó’, que permite a compreensão da
importância da participação de cada um no processo fabril (industrial), da
necessidade de liderança e do planejamento.