Empresa, Sucessão e Família
Autor: Marília Campos | Publicado: 2014-01-15T12:01:00-08:00


Atualmente&nbsp;os profissionais têm&nbsp;duas ambições afloradas. A primeira é de&nbsp;ser um servidor público&nbsp;e a segunda é deter sua própria empresa. E convenhamos das duas, ter sua própria empresa é&nbsp;a&nbsp;que mais brilha os olhos.

Quem não quer ser o patrão?

Por uma visão superficial os patrões&nbsp;tem um&nbsp;alto padrão de vida, com salas grandes, secretarias, bajulações, carrões, famílias felizes e bonitas&nbsp;e&nbsp;estão sempre fazendograndes viagens. Quem não quer isso? Eu&nbsp;particularmentequero,&nbsp;claro!

Como diria os velhos chavões: “nem tudo que reluz é ouro” e “a&nbsp;grama do vizinho é sempre mais verde”, mas não quer dizer que ela seja natural, não é mesmo?

Para que uma empresa tenha um faturamento médio de 10- 20&nbsp;milhões/ano,&nbsp;ou seja,&nbsp;uma média empresa, o fundador desta empresa&nbsp;empenhou&nbsp;de 20 a 40 anos&nbsp;da sua vida&nbsp;para consolidá-la.

Começou jovem,&nbsp;suponhamos,&nbsp;com seus 28-35&nbsp;anos. Início&nbsp;esse,&nbsp;também de sua vida&nbsp;familiar.

Existem cinco regras para&nbsp;se&nbsp;conseguir crescer como empreendedor:&nbsp;dedicar&nbsp;tempo&nbsp;e&nbsp;dinheiro,&nbsp;ter&nbsp;paciência, flexibilidade e muita disciplina.

Na Sucessão Familiar a manutenção deste sucesso é desafiada. Geralmente os&nbsp;filhos&nbsp;dos grandes empreendedores&nbsp;cresceram em uma ascensão financeira, vendo a luta, o suor&nbsp;e&nbsp;as dificuldades diárias tomadas pelos pais.

Enfim&nbsp;chegam&nbsp;os 20 anos,&nbsp;após a fundação da empresa, os filhos já estão adultos e trabalham na empresa, nesta altura, existem filhos, sobrinhos, cunhados, irmãos, vizinhos,&nbsp;enfim,&nbsp;uma grande empresa familiar.

Todos conhecem todos, porém o lema sempre foi:“assuntos pessoais são tratados fora da empresa&nbsp;e assuntos de trabalho dentro”,&nbsp;o que fazia parecer uma boa forma de se gerir. Mostrando&nbsp;maturidade e respeito,&nbsp;e esta fórmula só poderia estar dando resultados ascendentes, correto?

Não necessariamente.&nbsp;Pois&nbsp;grande parte das empresas familiares fecham&nbsp;devido à briga entre os sócios. As brigas familiares&nbsp;influenciam&nbsp;a&nbsp;administração indiretamente e acaba virando uma bola de neve.&nbsp;Com 20 anos a frente de uma empresa o&nbsp;patriarca/presidente fundador&nbsp;geralmenteprepara&nbsp;um filho para&nbsp;ser&nbsp;seu sucessor. E eis que surge o que conhecemos como Sucessão Familiar nas empresas.

Segundo o BNDES, apenas 30% das empresas brasileiras passam para a 2ª geração de&nbsp;herdeiros. Das que passam para a 2ª geração, mais de 90% não&nbsp;passam&nbsp;para a terceira.

Motivos? Como&nbsp;os já&nbsp;mencionados&nbsp;anteriormente,desentendimentos&nbsp;entre sócios, influência da vida pessoal em uma maior escala,&nbsp;falta de profissionalismo na sucessão e uma&nbsp;meritocracia&nbsp;velada no famoso “QI” (quem indica).

Claro que não podemos generalizar&nbsp;que&nbsp;o desfecho de&nbsp;umaempresa familiar&nbsp;é o&nbsp;fracasso.&nbsp;Haja vista&nbsp;o exemplo dosucesso internacional da empresa familiar&nbsp;do&nbsp;Grupo Votorantim,&nbsp;já&nbsp;a mais de três gerações&nbsp;em franco desenvolvimento.

Assim como,&nbsp;temos exemplos&nbsp;de sucesso empresarial das Lojas Americanas,&nbsp;a&nbsp;Privat&nbsp;Equity&nbsp;3G,&nbsp;Catchup&nbsp;Heinz,Burguer&nbsp;King e&nbsp;nada mais nada menos que a&nbsp;AB&nbsp;InBev&nbsp;a maior cervejaria do mundo&nbsp;administradas pelos Empresários Marcel Telles, Jorge Paulo Leman e Beto Sicupira.&nbsp;Essas não adotaram a sucessão familiar,&nbsp;mas simmétodos&nbsp;mais&nbsp;radicais que&nbsp;garantiram&nbsp;sucessos absolutostendo&nbsp;como premissas&nbsp;trabalho&nbsp;árduo,&nbsp;meritocracia(verdadeira, “ganha” reconhecimento&nbsp;quem realmente produziu)&nbsp;e&nbsp;NÃO&nbsp;ter nenhum parente próximo trabalhandonas empresas&nbsp;(exceto como&nbsp;trainees&nbsp;pelo período de&nbsp;no máximo&nbsp;um&nbsp;ano).&nbsp;Essa é uma fórmula que deu certo para esses empresários&nbsp;entretanto&nbsp;não podemos por esse motivo desqualificar a opção da Sucessão Familiar visto que nesta fórmula&nbsp;temos outras variáveis que podem ser ainda mais determinantes, porém a reunião delas realmente se apresenta como uma opção de alto valor estratégico para uma empresa.

Realmente é complicado esperar profissionais maduros o suficiente para administrar uma empresa onde&nbsp;seu irmão é seu chefe, seu cunhado é seu gerente financeiro e seu primo é seu gerente comercial&nbsp;e a&nbsp;vida pessoal&nbsp;de todos fica sempre&nbsp;em casa e o trabalho,&nbsp;no escritório.&nbsp;E isso é sempre mantido mesmo durante&nbsp;a troca de presentes donatal&nbsp;ou durante&nbsp;o batizado do seu sobrinho&nbsp;ou&nbsp;nos almoços de domingos na casa da vovó.

E permanece a questão então: é possível&nbsp;obter&nbsp;sucesso&nbsp;emempresas familiares?&nbsp;Existe alguma fórmula? Seja a empresa familiar ou não acredito que a fórmula para assegurar uma empresa se torna imbatível se conter em seus numeradores a soma dos seguintes fatores:&nbsp;disciplina, transparência,&nbsp;justiça, honestidade e&nbsp;como premissa doIMD-LODH&nbsp;Award&nbsp;(prêmio internacional concedido às empresas familiares)&nbsp;práticas&nbsp;corporativas comprometidas com a cidadania, expressas em ações de responsabilidades social e preocupação&nbsp;com o desenvolvimento sustentável.&nbsp;Assim como conhecimento, trabalho, foco, dedicação, liderança e atualização do mercado.&nbsp;E&nbsp;caso&nbsp;haja&nbsp;um denominador,&nbsp;este deve ser tratado de forma impessoal.

Portanto,&nbsp;me atrevo&nbsp;a concluir que a sucessão familiar não é&nbsp;necessariamente&nbsp;um problema.&nbsp;De uma maneira geral toda empresa seja ela familiar ou não está sujeita a vícios de relacionamento que se tornam problemas.&nbsp;Valendo ressaltar que&nbsp;em empresas familiares&nbsp;seguramente&nbsp;temos que lidar com pessoas com um alto grau de intimidade, com&nbsp;um emaranhado de&nbsp;emoções&nbsp;que são alimentadas tanto dentro quanto fora do trabalho. A maturidade e o controle&nbsp;precisam ser&nbsp;maiores. Por isso não&nbsp;desacreditem as&nbsp;empresas&nbsp;familiares,&nbsp;apenas tenham o cuidado de promover contínuo amadurecimento profissional e&nbsp;em&nbsp;um primeiro sinal de descontrole ou procure uma ajuda profissional&nbsp;externa e imparcial,&nbsp;esqueça o orgulho e lute pelo que é certo e&nbsp;pelo que os números são a favor ou faça parte das estatísticas.