Liderança não se controla
Autor: Ivan Cordeiro | Publicado: 2010-06-08T04:17:00-07:00

Por Rodrigo Saporiti&nbsp;   
Mahatma Gandhi, mesmo morto, possui centenas, milhares de seguidores mundo afora exercendo seus ideais de pacifismo e de busca por justiça. Assim como ele, muitas outras figuras históricas continuam a inspirar, orientar, motivar centenas de profissionais. De Che Guevara a Júlio César, de Aníbal ao Comandante Rolim. A lista é interminável. O interessante é que esses líderes mortos parecem desafiar as antigas verdades da liderança: a de que não se pode ser um líder sem seguidores e que a liderança é uma via de duas mãos. Se existem pessoas que seguem líderes que já não estão entre nós, não existe uma troca mútua de idéias.&nbsp;
A liderança, nesse caso, é algo que funciona apenas em um sentido. Vejamos o caso de Gandhi, de novo. Ou do líder dos direitos civis Martin Luther King. Ambos não tinham ligação com o governo formal de seus países e, ainda assim, conseguiram influenciá-los e fazê-los tomar a decisão que queriam. No caso de Gandhi, foi ainda mais difícil: ele não influenciou apenas os governantes de seu país, mas os governantes da Grã-Bretanha garantindo, também, a independência da Índia.
Essa influência, tão poderosa, continua até hoje. Não seria tão errado dizer que Gandhi “é” um líder, em vez de “foi” um líder. 
O que temos, nesses casos, é a liderança pelo exemplo. Todos, sem saber, o fazemos. Imagine um empregado que trabalha duro, está sempre sorrindo, consegue bons resultados. Logo, ele conseguirá contaminar todos os seus colegas, que passarão a trabalhar dessa maneira. Infelizmente, funciona também com exemplos negativos. 
Esses dois exemplos reforçam a idéia de que a liderança não é imposta, ela surge naturalmente dentro da sua equipe e, em alguns casos, até mesmo fora dela. E que, surpreendentemente, um relacionamento constante não é necessário para haver uma situação de líder/liderado. A escolha é da empresa. Querem um líder que não siga a missão, a visão da empresa e o planejamento estratégico ou preferem um líder que, além do cargo, tem a autoridade, respeito e sabe o que fazer para levar a equipe à direção certa? 
Transformar o gerente em líder de verdade nem sempre é uma tarefa fácil. Para que isso aconteça, é preciso reinventar alguns aspectos de gerenciamento e administração. Para começo de conversa, o gerente que quer ser líder deve se colocar em uma função de facilitador, inspirador e apoiador de sua equipe. Ser líder não tem nada a ver com ser controlador e mecânico. Tem a ver com extrair o melhor de cada indivíduo que trabalha para você. Liderar é agir, em muitos casos, sem a segurança dos números, trabalhar, modificar, inspirar pessoas. E levar essas pessoas, aí sim, a cumprir metas expressas na frieza dos números. Estes, para atestar a qualidade da liderança, devem vir sempre depois de conseguir o respeito e aceitação por parte da equipe. Nunca antes. 
Esses conceitos não estão tão distantes da sua empresa. Por exemplo: hoje, temos uma grande necessidade de ver inovações em nossas empresas, sob pena de sermos engolidos pela concorrência. Um gerente dificilmente faz muitas inovações, pois está mais preocupado em garantir o funcionamento mecânico de seu pessoal. 
Já um líder estimula as pessoas a se sentirem responsáveis e parte integrante da empresa, fazendo com que cada um gere muito mais idéias. Ambos os formatos conseguem alcançar as metas no final do mês, mas qual você acha mais vantajoso?