Coaching & Autorrealização: Por uma perspectiva de Maslow
Autor: Taís G. Santos | Publicado: 2017-03-01T08:00:00-03:00





Com o coaching é possível alavancar
e acelerar resultados em todas as dimensões da vida do cliente, segundo Pliopas
(2014, p. 23) “Coaching é um processo de desenvolvimento individuali­zado,
feito sob medida para uma pessoa específica”, é necessário para tanto acessar e
desenvolver os recursos internos dos quais o cliente deve se utilizar para a
concretização do processo. Para Clutterbuck (2008) apud Campos e Pinto (2012, p.17) “o coach atua como um estimulador
externo que desperta o potencial interno de outras pessoas [...]. Assim o papel
do coach é provocar, despertar e conduzir o seu coachee a promover as mudanças
necessárias, para que este atinja resultados e metas desejadas”.&nbsp;&nbsp;



Muitas
pessoas buscam o coaching para tornarem-se mais autorrealizadas de forma geral
ou em áreas específicas da vida, evidentemente este nem sempre é o objeto fim
do processo, entretanto, quando há sucesso naturalmente o coachee sente-se mais
autorrealizado. Para discorrer sobre o conceito de autorrealização, é
necessário citar Abraham Maslow, psicólogo humanista norte-americano, conhecido
pela Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas (Pirâmide de&nbsp;Maslow).&nbsp;



A
autorrealização é um conceito central para Maslow, segundo o psicólogo, implica
no desenvolvimento máximo dos potenciais de cada ser humano. Todos nascem com
potencial (o mesmo para indivíduos saudáveis, com funcionamento físico e mental
adequados), este potencial deve ser desenvolvido durante a vida de modo a ser
“realizado”, ou seja, despertado, deixando assim de ser potencial para
tornar-se um recurso criativo. Este recurso deverá se tornar disponível para
uso (PARIZI, 2005).&nbsp;



Além
do conceito de autorrealização, Maslow em sua teoria sobre as necessidades
evidencia que a satisfação do ser humano é composta de cinco níveis, expostos
em sua famosa pirâmide, onde a base é composta pelas necessidades fisiológicas (fome,
sede, abrigo, sexo entre outras), seguidas pelas necessidades de segurança (proteção
contra dados físicos e emocionais), necessidades sociais (aceitação, afeição,
amizade e pertença), e por fim, no topo da pirâmide as necessidades de estima (respeito
próprio, autonomia, status, reconhecimento) e auto-realização (tornar-se aquilo
que é capaz de ser, autodesenvolvimento e utilização de potencial). (FERREIRA; DEMUTTI;
GIMENEZ, 2010). Para Maslow o ser humano nasce para tornar-se autorrealizado,
este é o ápice da pirâmide, evidentemente, não é estático, desta forma o indivíduo
vive em ciclos buscando atender todos os níveis para estar realizado, tendo períodos
de altos e baixas, com sucessos e fracassos, mas com desenvolvimento e
aprendizado constantes.&nbsp;&nbsp;



&nbsp;O
coaching auxilia no processo de autorrealização à medida que proporciona
autoconhecimento e determinados enfrentamentos que exigem do cliente que
utilize seus recursos internos e seja capaz de agir sobre o ambiente de forma
criativa e flexível e ao mesmo tempo com constância e foco, gerando uma
aprendizagem continua e integral, no coaching é possível verificar valores,
crenças, pensamentos, comportamentos que impulsionam ou retardam o coachee de
forma a criar pontos de oportunidades com moral e bem estar, assim, para
aqueles que almejam a autorrealização, que tal buscar um coach?!





Referências



CAMPOS,
Teodoro Malta; PINTO, Heloisa Maria Nunes. Coaching
nas organizações: Uma revisão bibliográfica. REUNA, Belo Horizonte -
MG, Brasil, v.17, n.2, p. 15-26, Abr. - Jun. 2012. 



FERREIRA,
Andre; DEMUTTI, Carolina Medeiros; GIMENEZ, Paulo Eduardo Oliveira. A Teoria das Necessidades de Maslow: A
Influência do Nível Educacional Sobre a sua Percepção no Ambiente de Trabalho. XIII
SemeAd – Seminários em Administração, setembro de 2010.



PARIZI,
Vicente Galvão. Psicologia transpessoal:
algumas notas sobre sua história, crítica e perspectivas. Psic. Rev. São
Paulo, n. 14(1): 109-128, maio 2005. 



PLIOPAS,
Ana Luisa Vieira. Coaching: modo de
usar.&nbsp; GVEXECUTIVO -V 13 - N 2; JUL/DEZ
2014.