Gestão Ambiental: Surgimento e importância
Autor: Turma de 2013 - Licenciatura Plena Geografia - Uniube | Publicado: 2012-08-02T05:40:00-07:00

Gestão Ambiental: Surgimento e importância
Jéssica Gonçalves de Oliveira
Resumo
O objetivo deste trabalho é identificar a importância de uma empresa utilizar  de uma Gestão Ambiental. Baseando também essa gestão dentro das normais  (padrões) da ISO 14001, e as pequenas controvérsias que há entre a ISO 14001 e o  SGA (Sistema de Gestão Ambiental), colocando seus sistemas, modo de utilização,  e os benefícios que esses trazem a organização e a sociedade onde ela, ou seja,  o seu ambiente externo. E discutindo também sobre as conseqüências que poderá  ocorre se não houver a utilização deste.
Palavras-Chave
Surgimento da Gestão Ambiental; ISO 14001; SGA; Gestão Ambiental;
Introdução

Esse estudo tem como objetivo mostrar a Gestão Ambiental em âmbito  empresarial, seu surgimento e benefícios. Caracterizando a importância da  sociedade e o meio em que vive que resultou na propulsão do surgimento deste,  enquanto ferramentas e estratégias que podem ser usadas para a criação desse  desenvolvimento sustentável e aceitação por parte de sua equipe.
Sendo necessário mesmo sua implantação nas empresas? Mostrando sua real  apreensão e objetivo de Gestão Ambiental, não somente em seu ambiente interno  como também em seu ambiente externo.
Surgimento  e implantação nas empresas: Gestão Ambiental
A uma busca de respeito à Natureza e seu recursos, renováveis ou não, com  cada vez mais atividades econômicas. Apresentando suas preocupações de diversas  formas, como, o grande e crescente numero de pressão referente à diminuição de  recursos, e marcos reguladores ambientais (nacionais e internacionais).
Essa grande preocupação teve seu surgimento entre os anos 70 e 80, como duas  forte forças condutoras. A primeira na década de 70, nos países desenvolvidos o  governo impôs aos administradores melhoras em relação ao meio ambiente e  empresa. Quanto à década de 80, ouve um crescimento muito grande de  ambientalistas, que passaram a assumir papeis muito importantes na escolha de  estratégias ambientais corporativas.
Nesses dois períodos ouve respostais significativas de empresas, tanto a  sanções legais, quanto a sociais. Durante esses períodos se via manifestações  inermes das empresas com relação à responsabilidade social, porém a partir  destes períodos empresas começaram a criar departamentos voltados as questões  ambientais.
A partir de 1990 muitas empresas começaram a colocar o meio ambiente como  uma forma de estratégia, cujo qual Varadarajan (1992) chamou de “enviropreneurial marketing”, que se defini em atividades de marketing benéficas  empresariais e ambientais, que visão os objetivos da empresa e os anseios  sociais.  
Assim, novas series de situações ambientais começaram a surgir nas empresas,  como: invertidos e acionistas, que se interessou com as positivas performances  ambientais e econômicas. Começando então, não só as pressões vindas do governo e  do desejo social, mas também por acionistas, compradores, bancos e consumidores  e/ou por concorrência. Onde a empresa passa a ser orientada para o meio  ambiente. O relacionamento entre negócios e a Natureza é recíproco: negócios  causam efeitos no meio ambiente e este nos negócios, que podem ser afetados de  modo significativo na sua rentabilidade, reputação, no moral de seus  colaboradores, no relacionamento com clientes e na apreensão dos investidores.  (SOLITANDER, ET AL, 2002).
E a partir do ano 2000, vemos a cultura de negócios e desenvolvimento da  sustentabilidade e responsabilidade socioambiental ser uma grande influencia,  utilizando como ferramentas o Ecodesing (colocando o desing na produção  combinando com a saúde e segurança durante todo o ciclo de vida dos processos da  empresa) e Ecoeficiência (ação que agrega as ações ambientais em todas as  áreas da empresa).
Logo com todas essas especulações surgi a Gestão Ambiental Empresarial, que  foca o estudo de estratégias e economia através de uma boa convivência entre  natureza e empresa. Deste modo afetando não somente o ambiente em que atua  (interno), mas também o ambiente externo.
Benefícios  da Gestão Ambiental

Gerenciar uma organização de modo ambientalmente correto pode resultar em  benefícios consideráveis para as empresas que o fazem como, por exemplo: redução  de custos, dados o menor índice de refugos de produção, incentivos para a  inovação, oportunidades de novos negócios, melhorias na qualidade do produto,  diminuições de pressões regulamentadoras, entre outros.  (Leandro Jose,  2007)
As empresas que não utilização de gestão ambiental estão sujeitas a perder  oportunidades no mercado consumidor e obtendo riscos de se responsável por danos  ambientais, significando grandes somas de dinheiro e colocando então em perigo o  seu futuro.  
Vejamos dois tipos de benefícios desta gestão, os benefícios econômicos e  estratégicos.
Os econômicos estão relacionados à Economia de custo: reduz consumo  de água, energia e outros insumos, devido também a reciclagem e redução de  multas; Incremento de receitas: aumento na contribuição de  produtos “verdes” que podem ser vendidos por preços mais altos, inovação de  produtos e menos concorrência e novas linhas de produto;  
Os benefícios estratégicos são: melhorias na imagem, maior produtividade,  comprometimento do pessoal, melhoria nas relações com os órgãos governamentais e  melhor adequação aos padrões ambientais.
Dessa forma os benefícios tragos pela gestão ambiental fazem crescer muito a  utilização deste em empresas. Colocando também a motivação que a ISO 14001,  proporciona.
Sistema  de Gestão Ambiental (SGA) e a ISO 14001

O Sistema de Gestão Ambiental faz com que haja um comportamento voluntario  das empresas e gestores na redução do impacto ambiental de suas atividades ou  produtos. E para que isso ocorra tem que haver uma identificação e metas e fins  ambientais e que desenvolva uma política ambiental sólida.  Devendo indicar seu  impactos ambientais, criar procedimentos de controles e gestão para controlar  seus impactos.  
Outra forma de redução de impacto é o treinamento dos empregados, para ter a  certeza que será seguida as suas políticas, procedimentos e metas. Além disso, é  de estrema necessidade que haja um sistema de documentação que explique todo os  procedimentos a ser tomados para que seja seguida suas políticas, facilitando  assim suas revisões administrativas e processos de auditorias.
Um SGA freqüentemente é submetido a auditorias, que abrangem ora a estrutura  do sistema, ora o desempenho ambiental da empresa. Enquanto muitas empresas  utilizam-se de sua auditoria interna, outras preferem auditorias externas, dado  que a independência proporciona isenção e reconhecimento externo. Neste  contexto, configura-se a ISSO 14001, o padrão de SGA desenvolvido pelo International Organization Standartization (ISO). (Joaquim Camilo,  2006)
A SGA pode ser personalizada para se adequar ás necessidade da empresa,  porém para a empresa obter a certificação da ISO 14001, a empresa deve aderir  totalmente aos padrões da mesma. Segundo Bansal e Hunter (2003) há seis  descrições para uma SGA, entrar nos padrões da ISSO 14001:
Estabelecimento  de uma política ambiental;
Identificação  das atividades, produtos e serviços da empresa, que interajam  com o  meio ambiente;
Identificação  das leis existentes;
  Estabelecimento das  prioridades da empresa e definição de objetivos e  metas de redução  dos impactos ambientais;
Adaptação  da estrutura da empresa para alcançar seus objetivos, que  contemple  a definição de responsabilidades, a realização de treinamentos,  a  comunicação e documentação; e
Checagem  e ajuste do sistema de gestão ambiental, se for o caso.





Essa ISO é o componente mais importante da série da ISO 14000, e a única que  tem certificação. Surgindo em resposta da integração econômica global. Essa é  mais desenvolvida em grandes empresas em países desenvolvidos. Esse fato é por  que suas normais são de complexidades técnicas, também esta ligada aos custos  envolvidos, ocasionando sua inviabilização a empresas de pequenos e médios  portes.
Apesar de apresentar uma série de benefícios, conforme já evidenciado, a ISO  14001 possui algumas limitações.  Uma delas está no fato dos participantes se  auto-selecionarem, uma vez que se trata de medidas voluntarias [...] (Joaquim  Camilo, 2006)
Outra limitação é que o fato de certificação do SGA nos padrões da ISO 14001  não pode ser substituído pelos padrões de gestão ambiental apresentados por  outros organismos. Tornando-se um processo de melhoria continua.  
Considerações finais
Finalmente podemos ver que a Gestão Ambiental tem uma grande importância  para uma organização empresarial, que sem ela não só melhora em relação a custo  da corporação, como também proporciona uma nova imagem que a empresa vai passar  para seus consumidores, empregados, governo e compradores.  
Sendo assim de suma importância essa gestão, não apenas para ganho próprio,  todavia também a população em sua volta.
Referências  
DE CASTRO, Joaquim Camilo. A influência dos sistemas de gestão ambiental  baseados na ISO 14001 no valor de mercado das empresas brasileiras com ações  negociadas na Bovespa. 2006. Monografia – Faculdade de Economia,  Administração, Contabilidade e Ciências da Computação e Informações, UnB,  Brasília, 2006.
DE SOUZA, Renato Santos. Fatores de formação e desenvolvimento das  estratégias ambientais nas empresas. 2004. Tese de Doutorado – Programa de  Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto  Alegre, 2004.
MORILHAS. Leandro José.  O estágio emergente das práticas ambientais no  desenvolvimento de produtos das organizações inovadoras: Um estudo  exploratório. 2007. Monografia – Faculdade de Economia, Administração e  Contabilidade, USP, São Paulo, 2007.
Hrdlicka, Hermann Atila. As boas práticas de gestão ambiental e a  influência no desempenho exportador: Um estudo sobre as grandes empresas  exportadoras brasileiras. 2009. Tese de Doutorado – Programa de Pós-Graduação em  Administração, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2009.


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