1ª Parte: Entrevista com Andy Barr (Fisioterapeuta do New York Knicks - NBA)
Autor: Pablo B. Marinho (PT) | Publicado: 2011-02-24T17:50:00-03:00

PREVENÇÃO NO ESPORTE!

Entrevista concedida à Ian Watson da&nbsp;skysports.com&nbsp;e TEAMtalk.com(tradução e publicação autorizadas pelo autor)
Encontro entre TEAMtalk.com e Andy Barr:&nbsp;De Bolton à New York

Ian Watson da TEAMtalk encontra-se com Andy Barr do New York Knicks para ouvir como a vida na NBA difere de seu seu papel no Bolton Wanderers, Southampton e Manchester City.&nbsp;


Andy trabalhando com Timofey Mozgov (Credito à: Dave Saffran/MSG Photos)

Andrew Barr é um dos mais raros de sua espécie - um Inglês trabalhando na NBA.
O ex-jogador profissional de futebol abre seu caminho como especialista de performance para o legendário The New York Knicks, mas sua jornada à Big Apple começa nos arredores&nbsp;menos glamurosos&nbsp;da cidade de Luton (Inglaterra).
Entre a saída pela Rodovia Kenilworth e sua chegada ao Medison Square Garden aos 31 anos de idade, Andy fez algumas paradas em Bolton, Southampton e Manchester City.
Nesta entrevista de duas partes, Andy dá detalhes exclusivos,&nbsp;ao escritor Ian Watson da TEAMtalk,&nbsp;de duas das ligas mais ricas do mundo, e de como a vida na NBA se compara ao trabalho com figuras como Sam Allardyce, Mark Hughes e Clive Woodward.
IW: 'Especialista de Performance' soa como uma muito titulação vaga. O que exatamente é o seu papel na organização do Knicks?
AB: Meu papel principal é atuar nas estratégias de prevenção de lesões, para manter os jogadores com boa saúde e assim otimizar a performance.
Meu trabalho agora é ser Proativo, trabalhar com os jogadores que estão em forma e tentar evitar que se lesionem, enquanto no passado era tudo sobre a abordagem em jogadores que estavam lesionados para fazer com que voltassem a campo.
Trabalhando com Dave Hancock (ex-Chelsea, Leeds - Fisio Inglês) tentamos buscar, na intensidade da prática diária, visualizar e identificar quando os jogadores estão trabalhando duro o suficiente para manter a aptidão física ou quando estão indo longe demais.
Os especialistas de performance ou especialistas em prevenção de lesões são comuns na maioria dos times e clubes?
É um tanto inédito, não existem muitos times ao redor do mundo que possuem alguém com um função específica pra isso, mas é realmente importante. Quando entrei no Man City em 2009, eu era um dos primeiros no esporte a receber essa função de especialista de prevenção de lesões.

Como cientista desportivo e membro da comissão técnica, seu papel primário deveria ser a prevenção de lesões, mantendo os melhores jogadores aptos e saudáveis, e em segundo lugar optimizar seu desempenho e potencial atlético.

Mas muitos times fazem da forma contrária. Há foco excessivo no desenvolvimento da performance e consideração insuficiente na prevenção e risco de lesão. Com isso os jogadores se lesionam e eles devem tentar colocá-los em forma novamente.

Quando sua jornada para o Knicks e a NBA começou?

Eu comecei na cidade de Luton quando tinha nove anos de idade e participei do juniores antes de entrar no profissional.

Eu tinha algumas lesões sérias, então sabia que precisava de alguma coisa para me apoiar. Fui afortunado por conseguir uma vaga no curso de Fisioterapia através da PFA (Professional Footballers' Association - Associação dos Jogadores de Futebol Profissional), que tem um grande sistema de suporte para pessoas que não tem a formação escolar completa.&nbsp;
Isso acabou me levando a conseguir a posição no Bolton.

Você passou sete anos no Bolton durante um período empolgante pro clube. os Trotters eram constantemente chamados de 'pioneiros' quando em respeito a aplicação da ciência desportiva na Premier League (1ª divisão). Isso é justo?

Certamente. Eu fui tão afortunado que entrei nisso no meu primeiro emprego. Eu estava cercado por estas pessoas inspiradoras que queriam liderar o caminho.

A questão com o Bolton era, nós não tínhamos os jogadores para competir no topo da 1º divisão em termos de habilidade e técnica por questões financeiras. Mas nós podíamos ser iguais em termos de otimização potencial atlética, porque descobrimos que muitos times não estavam fazendo isso.

Nós podemos não ter conseguido melhorar muito nossos atletas do ponto de vista técnico, mas o que podemos fazer é deixá-los em melhor aptidão física, mais fortes, rápidos e ainda mantê-los mais saudáveis.

Chegamos a ter o time mais velho do campeonato com a melhor taxa de lesões por alguns anos. Bolton passou de um time candidato à renegação a competidor na Europa.

Muito desse sucesso veio da crença que Sam Allardyce implantou e éramos basicamente uma família. Éramos uma força indestrutível.

Allardyce é ainda visto por muitos como um gerente da 'velha guarda' e um marqueteiro. Isso de alguma forma é verdade?

Não. Longe disso.

Sam sempre disse que o único tipo de futebol que ele jogou foi o futebol vencedor. Você pode chamar isso do que quiser, mas o meio de vencer é utilizar tudo o que você pode.

Atenção aos detalhes foi a chave com o Sam, ele era muito, muito esperto - um dos melhores que trabalhei até hoje. Ele era muito receptivo a novas idéias e apesar do seu estilo no futebol nem sempre ser ótimo aos olhos em alguns momentos para algumas pessoas, é um futebol efetivo.

Dizer que ele era da 'velha guarda' é simplesmente ignorância. Ele tem um estilo diferente de jogar, mas o que você quer ver: um time que joga bonito mas que está na lanterna ou um time que é vencedor a cada semana?

Pode não ser tão bonito, mas é efetivo e garante muito sucesso.

O que o fez decidir sair de um lugar tão fantástico no Bolton e descer uma divisão para entrar no Southamton?

Sam estava na corrida para conseguir o trabalho na equipe inglesa, - foi uma decepção não ter conseguido a chance - e eu precisava de um novo desafio. Eu tinha 27 anos e sabia que tinha de liderar meu próprio departamento.

Foi oferecida a posição no Southampton e eu não tinha certeza por quanto tempo Sam ainda ficaria no Bolton ou o quanto mais ele poderia conseguir lá. Então pensei que esta era uma ótima oportunidade para mim, especialmente para trabalhar com Clive Woodward.

A indicação de Woodward pelo Southampton criou algumas desconfianças no mundo do futebol. Como foi pra você trabalhar com o antigo treinador da Seleção Inglesa de Rugby?

Clive tentava se acertar no Southampton como fez na Seleção de Rugby no sentido de ter todas as áreas cobertas.

Ele queria acertar alguma coisa muito especial. Ele era um cara esperto, ele sabia que haviam tantas outras áreas em que se poderia melhorar, não só habilidade. Ele queria construir esse time de experts e consultores. Ele trouxe um dos melhores nutricionistas, ele tinha uma pessoa que veio para ajudá-lo no treino visual - ele realmente estava à frente.

Clive esteve lá por apenas cinco ou seis semanas, o que foi uma pena pois sei que poderíamos ter desenvolvido algo especial.

Levando em consideração que ele não tinha prática no futebol, como Clive foi recebido pela equipe no Southampton?

Clive não queria pisar no pé de ninguém em termos de treinamento, mas queria usar o máximo que podia da sua experiência gerencial nas outras áreas em que outros não se metiam.

Algumas pessoas o amaram, mas algumas vezes porque ele não era uma personalidade do futebol, algumas pessoas ficavam muito céticas.

Eu tive muito apoio, apesar disso, da diretoria e da gerência que realmente viam os benefícios da ciência do esporte e da medicina.

Assim que tívemos as coisas básicas em seus locais, nós realmente vimos os benefícios. Nós cortamos as lesões não traumáticas e passíveis de prevenção, eu acho, que em 45-50% em uma temporada, e isso nos levou direto para a final.

Depois de Southampton você retornou ao Bolton pós-Allardyce quando Gary Megson o trouxe de volta. Dada sua reputação como um tradicional, gerente sem noção, o que você achou de trabalhar com Megson?

Sammy Lee pegou o cargo em um período difícil após Sam Allardyce. Várias pessoas estavam saindo - havia tumulto.

Sammy tentou mudar algumas coisas mas quando Gary chegou, e foi até engraçado, suas exatas palavras foram: "pra que tentar mudar alguma coisa que não está quebrada? Precisamos fazer as coisas que fizeram o Bolton um sucesso".

Todo mundo ficou um tanto chocado com aquilo pois ele não tinha a reputação de ser alguém que era proativo, pensando a frente.

Os jogadores queriam as pessoas de volta que conheciam o sistema e Gary disse que ele queria implementar todo o antigo sistema de novo.

Não sei se ele estava me enrolando ou enrolando os jogadores para ganhá-los inicialmente, mas acho que foi o que ele fez.

Basicamente, quando uns dois resultados não deram certo ele voltou atrás para seus antigos métodos e suas abordagens de 'velha guarda". Nós só permanecemos aquela temporada.

Você chegou ao Manchester City pouco depois da decolada. O pessoal dos bastidores chegou a ver parte do dinheiro que estava voando ao redor do clube naquela época?

Foi fantástico, não tinha nada que você não conseguisse. Todas as áreas foram totalmente financiadas, e tudo que você pedia, você praticamente recebia em termos de equipamentos e tecnologia.

Haviam tantas coisas fantásticas que foram colocadas à disposição dos jogadores. Eu tive muita sorte por trabalhar com tantas pessoas legais e Mark Hughes era um treinador fantástico.

Você se mudou aos EUA pouco antes de Hughes ser substituido por Roberto Mancini. Algumas pessoas ficaram sem palavras sobre o novo regime e sobre como o aumento da incidência de lesões no Man City coincidiu com as mudanças nos padrões de treinamento e programa...

Sim, 100%. Estranhamente, muitos da equipe antiga do Bolton estava trabalhando no City naquela época, mas estávamos fazendo coisas ainda melhores do que havíamos feito no Bolton.

Mark Hughes era muito receptivo e tínhamos Raymond Verheijen (agora assistente técnico no Wales) - um especialista em termos de periodização e treinamento de jogadores e seu currículo fala por si só em termos de prevenção de lesões e seu sucesso em times que esteve envolvido como Barcelona e Chelsea.

Nós tínhamos isso acertado junto com outros ótimos sistemas. Nós éramos realmente científicos e metodológicos e tínhamos uma grande influência nos programas de treinamentos dos jogadores em termos de intensidade. A aptidão física dos jogadores era fenomenal e nossos registros de lesões eram os melhores da 1ª divisão.

Mas como comumente acontece, um novo técnico chega e ele não fica confortável com a equipe que está lá por que fazem parte do antigo regime. Eles querem fazer coisas do jeito deles e fazer coisas que deram certo pra eles então todas as influências positivas que a equipe da ciência do esporte e da medicina tinham em termos de treinamento, na minha opinião, foram realmente tirados da equação.

Acesse através deste link e leia continuação desta entrevista com Andy falando a Ian Watson como é a vida trabalhando na NBA comparado à Premier League Inglesa.


Acesse a publicação original desta entrevista em:&nbsp;
http://www.teamtalk.com/news/2483/6757204/TT-meets-Andy-Barr-From-Bolton-to-NYC