Gestão sustentável da cadeia de suprimentos
Autor: Rodrigo Ferreira | Publicado: 2011-11-28T18:31:00-08:00

Gestão sustentável da cadeia de suprimentos



Nos meados dos anos 90 o executivo de suprimentos da&nbsp;Ikea, empresa sueca de móveis e acessórios para casa, descobriu que 2.200 de seus fornecedores de tapetes e carpetes no Paquistão e na Índia não estavam cumprindo seu acordo contratual contra a exploração do&nbsp;trabalho infantil. O executivo foi visitar os fabricantes e uniu-se a ONG&nbsp;Rugmark— que trabalhava na certificação de produtos, educação e reabilitação de crianças exploradas — para criar um sistema de monitoramento e auditoria externa e garantir que seus fornecedores não utilizassem trabalho infantil.

Atualmente, a&nbsp;Ikea&nbsp;inclui em seu website várias iniciativas que realiza relacionadas asustentabilidade, alguns exemplos são:

Projeto para uso de sistema de&nbsp;água geotermal em uma&nbsp;loja no Colorado
Eliminação da venda de&nbsp;luzes incandescentes e outras iniciativas para enfrentar a&nbsp;mudança climática
Redução&nbsp;do&nbsp;footprint&nbsp;de carbono&nbsp;e maior eficiência energética
Gestão sustentável&nbsp;da cadeia de fornecedores


Leia mais em:&nbsp;http://www.ikea.com/ms/en_US/about_ikea/our_responsibility/index.html

Este caso é antigo e teve um final feliz, tanto devido às novas práticas da&nbsp;Ikea, quanto&nbsp;no que se refere à&nbsp;melhoria dos fornecedores&nbsp;incentivada pela&nbsp;Rugmark.

Mas o que fazer neste caso? Como lidar com estes riscos? Alguns especialistas presentes no evento&nbsp;2020: Visão para um Futuro Sustentável, promovido pelaNetImpact&nbsp;deram algumas dicas:

Eric Olson, vice-presidente sênior da&nbsp;Business for Social Responsibility, disse:&nbsp;&nbsp;conheça profundamente o mercado e o local onde está realizando negócios, analise o risco do país avaliando sua legislação — especialmente no que se refere ao trabalho infantil e forçado –&nbsp;identifique e escute&nbsp;responsáveis, líderes e formadores de opinião. Execute, assim, uma análise detalhada do local e de suas políticas e práticas de negócio;
Bama Athreya, diretor executivo do&nbsp;International Labor Rights Forum, comentou que é crítica a análise&nbsp;de riscos da região; não espere o problema acontecer, pois juntar-se a ONGs após denúncias não é o ideal e converse com os envolvidos para criar uma solução para o problema o quanto antes;
Monique Oxender, gerente global de sustentabilidade nos suprimentos daFord Motor Company&nbsp;indica que nem sempre é possível reduzir o número de fornecedores e que a Ford já avalia suas cadeias de suprimento novas, mas os fatores humanos e os riscos associados são raramente considerados&nbsp;(já que há 10-12 níveis de fornecedores para algumas partes). Mesmo assim,&nbsp;a responsabilidade da&nbsp;Ford&nbsp;é&nbsp;relativa à&nbsp;toda a cadeia de suprimentos e, portanto, a empresa deve desenvolver a capacidade de monitorá-la completamente.


A&nbsp;MGM Partners&nbsp;&nbsp;indica a&nbsp;avaliação social, econômica e ambiental da cadeia de suprimentos&nbsp;para a redução de riscos e o melhor atendimento aos clientes. Também recomendamos&nbsp;a&nbsp;adoção de melhores práticas&nbsp;para gestão, apoio e desenvolvimento de fornecedores, pois acreditamos&nbsp;que somente trabalhando juntos com ética e transparência, podemos avançar para o&nbsp;desenvolvimento sustentável.