Planejamento (ou falta de planejamento)
Autor: Lucas Maciel | Publicado: 2010-12-28T14:47:00-02:00

O site Wikipedia,&nbsp;a enciclipédia livre da rede mundial de computadores, define planejamento da seguinte forma:
&nbsp;"O planejamento (português brasileiro) ou planeamento (português europeu) é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos."

Seria muito fácil então definir a 'falta de planejamento' simplesmente colocando algumas negações na definição acima. Mas o fato é que no mundo real as coisas acontecem um pouco diferentes.
Existem diversas ferramentas criadas por mestres da Administração de Empresas que facilitam a organização das idéias na hora de organizar um planejamento, seja de curto, médio ou longo prazo, além é claro de abranger situações de maior ou menor complexidade. Algumas delas: Análise SWOT, Matriz BCG, PDCA, 5 forças de Porter, análise do macro e micro ambientes, Marketing Mix (4 (ou 7)&nbsp;P's), Missão, Visão, Políticas, Cenários, etc...&nbsp;
Apesar de ser um administrador de empresas diplomado, não quero entrar no mérito técnico da questão e sim questionar alguns pontos de razão fundamental do motivo de algumas empresas não utilizarem essas ferramentas no cotidiano, gerando assim stress, corre corre, busca de culpados, procurar apagar fogo, tapar buracos, desanimo de colaboradores e&nbsp;insatisfação de Clusters e Stakeholders.
O ditado popular do futebol brasileiro que diz que 'em time que está ganhando não se mexe' não cabe&nbsp;no contexto empresarial. O planejamento&nbsp;deve ser mudado constantemente, afinal, o mundo muda dinamicamente e cada vez mais rápido e nós temos sempre que&nbsp;segui-lo, pois caso contrário, estaremos colocando a saúde da empresa em jogo. Para atingir nossos objetivos é fundamental estar alinhado com o contexto e cada época e planejar em paralelo com o mundo real e não com o mundo ideal.
Mas então afinal de contas por que sempre ouço: Dá pra fazer? Vamos conseguir? Qual é o nosso plano B, temos algum? Você pode trabalhar de domingo? Tem como você voltar mais cedo da sua viagem no carnaval? Aquele relatório que eu pedi para o próximo mês, você pode me entregar hoje? Qual a nossa meta do mês? Existe plano de carreira? Vamos focar no planejamento estratégico? Vamos focar no cliente? Quem é o dono do processo? Qual é a maneira correta de fazer? Então se o Julio sair de férias não tem que faça?
As ferramentas para sanar todas essas dúvidas existem,&nbsp;são conhecidas pela maioria das empresas, só não são utilizadas (ou não são aproveitadas como deveriam) por desleixo, incapacidade intelectual, incapacidade de gestão dos responsáveis ou por falta de interesse em usá-las acarretando em milhares de pequenos desastres de naturezas diferentes.
Caro amigo, se você trabalha em uma empresa que levanta esses tipos que questionamentos existem dois pontos a serem considerados:1. Existe só&nbsp;um destino para essa companhia.2. O que você ainda está fazendo ai?