O que é e como funciona a Gestão da Cadeia de Suprimentos
Autor: Logistica e o Futuro | Publicado: 2017-04-30T09:03:00-03:00


A logística e a sua gestão de cadeia de suprimentos, tem como objetivo gerenciar todas as tarefas referentes à logística interna e externa de uma organização, controle e cooperação entre todos os integrantes da cadeia, eles são os fornecedores, prestadores de serviço ou consumidores.

Nesse artigo você entenderá tudo sobre uma cadeia de suprimentos: o que é, como funciona e até dicas de como melhorar uma cadeia de suprimentos.

1. O que é?

A gestão na cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar os fluxos de bens, serviços, finanças e informações dentro de uma cadeia integrada com diversos participantes, incluindo: fábrica, fornecedores e clientes finais.



&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Também conhecido como Supply Chain Management (SCM, ou em tradução livre GCS, gestão da cadeia de suprimentos) é a integração de todos os elementos responsáveis por uma cadeia de suprimentos, incluindo o conjunto de técnicas que são utilizadas para possibilitar excelência na integração entre as etapas de uma cadeia de suprimentos, como: transporte, estoque e custo.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; O gerenciamento apropriado destas etapas facilitará na otimização do serviço e/ou na melhor qualidade do produto ofertado pela empresa, assim melhor satisfazendo seus clientes finais.



2. Pra que serve?

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&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Tem como objetivo auxiliar na redução dos custos ao longo da cadeia de suprimentos, também com a intenção de atender as exigências dos clientes de forma mais assertiva e com maior qualidade. O foco das empresas hoje é em seu cliente, por isso o&nbsp;SCM&nbsp;busca uma gestão de qualidade, entregando o que o cliente deseja, no preço e nas condições estabelecidas.

&nbsp;3. Como fazer?

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos pode promover e colocar em atividade um fluxo de produtos e de informação mais interligadas entre si, agilizando todos os processos da empresa.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Para isso, o produto passa por diversas etapas antes de chegar ao cliente final. O primeiro passo é atrair, conquistar e fidelizar seus clientes, para que isso aconteça é preciso colher informações no setor de cadeia de suprimentos da sua fábrica. Se não houver o controle desse sistema, sobre a cadeia de suprimentos, temos então um problema.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Após de passar pela etapa de idealização dos produtos juntamente com os fornecedores e conseguir as matérias primas necessárias, chega a parte de produção, passando pela distribuição, transporte e por fim chegando ao consumidor.





4. Dicas para melhorar a cadeia de suprimentos

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&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Para implantar qualquer sistema de melhoria você precisa conhecer com o que está lidando. A importância de compreender toda a cadeia de suprimentos é para você identificar as necessidades da SCM e conseguir otimizar seus processos, unindo agilidade com qualidade.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Para ter uma cadeia de suprimentos com alto padrão de competência, devem-se incluir formas de melhoria nas seguintes atividades:


Localização de fornecedores de matéria-prima;


Fabricação do produto;


Previsão e planejamento do equilíbrio entre oferta e demanda


Armazenagem do produto;


Entrega do produto;


Feedback através do serviço de atendimento ao cliente e melhoria do processo, onde for necessário.



&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;É significativo existir participação e comunicação dos consumidores com os seus provedores, informando-os de seus propósitos de possíveis modificações ou melhoria de alguns processos da produção.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Ter como objetivo um&nbsp;estoque&nbsp;cada vez mais baixo, desde que exista segurança, é a melhor opção para diminuir custos de uma empresa. Para isso, existem formas de gerenciamento de estoques, como o just-in-time, ou o de produção por demanda, por exemplo. O custo de estoque é um dos pontos fundamentais para avaliar o nível do desempenho logístico de uma organização.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Além disso, a tecnologia da informação está intrinsecamente ligada com a eficiência de uma&nbsp;SCM, por isso é interessante sempre utilizar&nbsp;softwares&nbsp;que auxiliem relações e processos, como no caso dos fornecedores: instalando um sistema de extranet e até um sistema simples de códigos de barras é possível reduzir o tempo de pedido e entrega, garantindo que o fornecedor esteja sempre avisado e evite imprevistos, permitindo que a matéria-prima esteja sempre disponível.





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Ana Carolina SucupiraCategoria:&nbsp;Portopédia17 de Outubro de 2016 às 21:10