Fatores que contribuem para o líder integrar-se à equipe
Autor: Julliana Maiolino | Publicado: 2013-04-29T05:29:00-07:00






Liderança.&nbsp;



Esse tema sempre vem à tona quando nos reportamos ao dia a
 dia organizacional. Afinal, é impossível conceber na atualidade uma 
empresa sem a presença atuante das lideranças. Mas, para ser líder não 
basta receber um "crachá" que identifique seu cargo na hierarquia 
organizacional e se valer do "poder" para delegar atividades aos 
subordinados. Além das competências técnicas, é indispensável saber 
lidar com gente, algo que as instituições de ensino não oferecem aos 
seus alunos. E isso vale para qualquer área em que o líder atue, pois 
ele sempre irá conviver com outras pessoas que possuem vivências 
diferenciadas e precisarão que ele ofereça-lhes um direcionamento para 
que alcancem uma alta performance. Vale lembrar que um líder só pode dar
 um direcionamento à sua equipe, quando está completamente integrado a 
ela. Confira abaixo, alguns fatores que se tornam fundamentais para que a
 integração entre liderança e liderados seja uma realidade.



1 - O líder que se dispõe em assumir sua 
responsabilidade para conduzir sua equipe precisa estar preparado para 
falar a mesma linguagem das pessoas que formam o seu time. Certa vez, 
assisti uma comédia em que uma executiva era transferida de uma grande 
metrópole para gerir uma fábrica localizada no gélido estado 
norte-americano de Minnesota. A protagonista do filme vivencia pesadelos
 acordada, até compreender a "linguagem", os hábitos, a história das 
pessoas daquela localidade. A partir do momento em que ela se dispõe em 
assimilar os costumes da região, não é vista mais como uma estranha no 
ninho, mas sim uma integrante do time.

2 - Quem deseja entender a linguagem dos demais,
 precisa primeiramente saber ouvir e isso, sobressai a predisposição de 
também receber feedback. Ou seja, a partir do momento em que o líder diz
 "sim" para ouvir a opinião dos demais sobre sua atuação, ele conseguirá
 pontuar seus pontos fortes e fracos. Consequentemente, conseguirá 
aprimorar-se e ter uma integração diferenciada junto à equipe.

3 - Ter visão holística não apenas do negócio, 
mas também do seu microuniverso que o cerca. Quando o líder consegue 
compreender os fatos que envolvem sua equipe, ele terá dado um passo 
extremamente significativo para atuar com eficiência tanto em ações 
direcionadas a cada talento, como também diante daquelas que envolvem 
atitudes que englobarão várias pessoas.

4 - Entender as expectativas e as necessidades 
daqueles que estão ao lado é outro fator relevante para que o líder 
mantenha-se integrado com o seu time. Muitas vezes, um colaborador deixa
 de oferecer uma entrega significativa porque está desmotivado por 
alguma razão pontual que pode não ser relevante para os demais, mas que 
para ele fará toda a diferença no seu dia a dia de trabalho.

5 - Antes de qualquer coisa, o líder é ser 
humano como outro qualquer e dessa forma, possui qualidades e pontos 
falhos que só vivência de determinadas situações o ajudarão a melhorar. A
 liderança que se entende como um "ser tocável e acessível e não um 
semideus" faz com que os liderados se aproximem dele com naturalidade. 
Isso evita que uma barreira invisível se crie e comprometa o 
relacionamento existente entre líder e equipes - fato que coloca em 
risco o clima organizacional e pode gerar consequências indesejáveis a 
qualquer gestão.

6 - Pedir a opinião dos demais integrantes faz 
com que o líder aproxime-se cada vez mais dos demais profissionais. Isso
 não é "conversa fiada", mas sim uma ação prudente e que possibilita à 
liderança conhecer a opinião dos demais talentos que pode fazer o 
diferencial.

7 - Como mencionei na abertura do texto, toda 
liderança precisa compreender e aceitar que apenas competências técnicas
 não são suficientes para gerir pessoas. E isso á é comprovado por 
pesquisas que revelam que a maioria dos talentos não pede demissão da 
empresa, mas sim das "chefias". Em virtude disso, a melhoria contínua 
das competências comportamentais também se tornou fundamental para que o
 líder esteja integrado ao seu time.

8 - Compartilhar os processos e fazer com que 
cada integrante do time dê o melhor de si. Quando se nega as mínimas 
informações aos membros da equipe, o líder também se nega a obter bons 
resultados para sua própria gestão. Centralizar informações, acreditando
 que tudo deva "girar em torno dele", faz com que as pessoas apenas 
componham um grupo e não um time.

9 - Os resultados foram alcançados? Ótima 
notícia tanto para a liderança quanto para os liderados. Essa é uma 
conquista coletiva e nunca individual. Se isso não fosse verdade, 
inexistiria a necessidade de formar uma equipe e bastaria uma pessoa 
para suprir as expectativas de um único departamento.

10 - Para reconhecer o valor das pessoas nem 
sempre é necessária uma premiação em dinheiro ou em algo que possa ser 
mensurado em cifras.  O respeito ao esforço já significa que os talentos
 são vistos pelo comprometimento e pela entrega dada dia a dia. E isso é
 papel do líder que precisa estar completamente integrado à sua equipe.



Fonte: Site Rh