Kaizen
Autor: Josiel Diogo Gois | Publicado: 2011-05-09T09:00:00-07:00

<!--[if gte vml 1]>                     <![endif]--><![if !vml]><![endif]><!--[if gte vml 1]>   <![endif]--><![if !vml]><![endif]>KaizenNa metodologia &nbsp;do Lean Institute Brasil&nbsp; de disseminar os conceitos da filosofia lean, ensinamos que o quinto princípio da filosofia&nbsp; é à busca da perfeição. Essa busca da perfeição traduzido para o TPS (Toyota Production &nbsp;System) &nbsp;é o Kaizen. Portanto, &nbsp;kaizen é as buscas incessantes, insistentes e sem fim&nbsp; de melhoria que no jargão de chão de fábrica é mais comumente conhecido como melhorias contínuas.É uma palavra de origem japonesa, hoje de uso consagrado mundialmente, que tem uma &nbsp;grande influência e impacto no dia a dia dos gestores e é baseado na solução de problemas.Acredito que todos querem melhorar objetivando o bem estar em todos os sentidos. E cada um de nós que batalha para poder desfrutar os bons momentos também não foge a&nbsp; regra, seja no trabalho, na vida particular ou nas mais diversas situações do convívio social.O conceito de kaizen é bem mais difundido e usado no meio industrial mas não se restringe somente nele. Por exemplo, vamos enfocar os conceitos de kaizen na nossa saúde. Possui&nbsp; uma grande gama de aplicação em uma das coisas mais preciosa que é a nossa vida. Fazer kaizen na saúde significa resolver continuamente os problemas que temos com a nossa saúde. Desde o nascimento até o último dia, a vida em si &nbsp;não deixa de ser um contínuo processo de solução de problemas em nome da sobrevivência e do bem estar.. Em suma o dia a dia de o próprio viver requer atenção contínua de kaizen. E quem parar de fazê-lo está fora do páreo. E acredite temos vários problemas ! Resolva-os. Mas, como ? Não é uma tarefa tão fácil. Há necessidade de pensar, estudar e conhecer a necessidade.Vamos transpor isso agora para as atividades de uma fábrica. Normalmente uma fábrica é um local onde reúnem recursos (pessoas , máquinas e conhecimentos) para transformar alguma&nbsp; matéria prima em algum produto que tenha utilidade para facilitar a nossa vida. No modelo econômico em que vivemos, de livre empreendimento, a concorrência é um negócio sério. Só sobrevivem aqueles que realmente estiverem preparados para isso. E a chave desse preparo denomina-se kaizen.Em uma empresa (fábrica) existem infinidades de problemas. No TPS, é lugar comum o &nbsp;pessoal dizer em alto e bom tom que problemas são para serem resolvidos e não escondidos. Isso reflete a mentalidade e o comprometimento de todos para com o grupo, pois, um problema &nbsp;quanto mais depressa for detectado é mais fácil de ser resolvido, evitando assim conseqüências desastrosas para a &nbsp;empresa. E a solução sempre é feita buscando a causa raiz&nbsp; do problema e elaborando contramedida para evitar a re-ocorrência. &nbsp;É o PDCA em ação que nada mais é que o próprio círculo de kaizen.Uma vez entendido qual o significado de kaizen, &nbsp;vejamos agora quais são os objetivos: lucro sem dúvida é um objetivo muito importante, pois é o que as empresas buscam e a razão de ser das mesmas. Atrás deste lucro estão os outros &nbsp;objetivos que são igualmente importantes para a continuidade da empresa que são: &nbsp;a satisfação dos clientes, dos colaboradores e dos investidores.A maneira mais imediata de aumentar a lucratividade da empresa &nbsp;é através de redução de custos obtidos pela eliminação dos desperdícios e não pelo simples cortes dos mesmos.Realizar kaizen para eliminar os desperdícios é o mesmo que resolver os problemas para não gerar os desperdícios que consomem recursos e não atendem as necessidades dos clientes.Ao implementar kaizen&nbsp; no chão de fábrica&nbsp; algumas prioridades devem ser observadas. Kaizen sem gastar dinheiro é o ideal, o mais desejado. Não obstante podemos realizar várias melhorias sem muitos dispêndios de numerários começando com a mão-de-obra, depois com processos, em seguida melhorias relacionadas com material e por último máquinas e equipamentos. Este último, normalmente requer boa soma de recursos para se implementar qualquer melhoria.Antes de encerrar gostaria de trocar idéias sobre os passos para a implementação de kaizen.Não é uma fórmula rígida, porém ajuda na realização de kaizen lembrando os tópicos que devem ser observados para não perder o foco . Inicia&#8211;se com a necessidade de se resolver um problema. Pergunte : qual é o problema? Na resposta já encontrará a metade da solução.Então agora identifique claramente atividade que agrega valor dos desperdícios.Conhecendo os desperdícios&nbsp; terá condição de pensar e planejar as contramedidas. Simule e realize a mudança. Após a mudança colocada em prática, cheque o resultado. Satisfaz a&nbsp; necessidade? Então agora efetive e padronize o que foi mudado. Kaizen não para aqui. Outras necessidades demandarão outras mudanças e assim continuamente, sem fim.&nbsp;Atenciosamente,&nbsp;