Usando o capital intelectual de sua empresa!
Autor: Priscilla Aquino | Publicado: 2010-10-08T15:20:00-03:00

É notório nas empresas a quantidade de profissionais formados ou recém-formados nas mais diversas áreas sentados em seus birôs ou operando suas máquinas em um trabalho que muitas vezes podemos considerar robóticos ou rotineiros. Esses profissionais chegam ao seu ambiente de trabalho, batem seu ponto, introduz sua atividade num cronograma já pré-estabelecido e até habitual para a maioria. É raro fugir desta rotina e reinventar novos processos.
Quando é uma equipe de produção já chegam preparados para operarem suas máquinas e consolidarem seu trabalho dia após dia sem muitas novidades.
Quando é uma equipe comercial já chegam ao escritório para a primeira reunião do dia – gerente e vendedores discutindo o cumprimento das metas propostas do dia anterior e projetando o cronograma para o dia ou semana de trabalho.
Quando é uma equipe do financeiro já iniciam seu dia separando contas, convocando fornecedores, preparando pagamentos, emitindo relatórios.
Enfim, acabamos por formar nas nossas empresas, profissionais robotizados exclusivamente para exercerem suas funções pré-determinadas. Mas onde está a preocupação dos empresários em utilizar este capital intelectual para a criação de novas oportunidades de negócios? Porque esses empresários (em sua maioria) não acreditam que o seu capital interno pode gerar grandes resultados para sua empresa, extras os que já realizam?
É aí que começa a dura e incessante batalha dos empresários em quererem descobrir por si só ou contratar grandes consultores estrategistas para criarem novas idéias e assim alavancarem suas empresas. Na verdade eles nem precisariam procurar tanto essas idéias fora, se ao invés disso parasse para ouvir o seu capital intelectual e estimulasse o desenvolvimento dele com políticas de recompensas, sejam elas financeiras ou de crescimento profissional dentro da empresa. 
Existe muita criatividade na mente do ser humano que produz - principalmente aquele bom profissional que veste a camisa da empresa. O que falta é o estímulo de que ele não é apenas um operário, mas uma peça chave para a empresa que trabalha.
Mas uma vez bato na tecla de que o empresário, o líder, precisa estimular o desenvolvimento de toda a sua equipe de trabalho, de um simples ASG ao maior cargo de gerência, para que estes, em união criem oportunidades de melhoria para aquele negócio.
Acredito que a maior dificuldade em estimular essa criatividade não é destas pessoas operacionais, mas sim dos empresários que os contratam, mas nunca confiam. Hoje em dia é extremamente difícil encontrar um empresário que deposite confiança plena em sua equipe e assim, acabam por não acatar opiniões contrárias ao engessamento de suas razões, já que por ele ser o dono do negócio tem a sabedoria para tudo. Mas se fosse assim, ele não precisaria de funcionários e poderia conduzir sua empresa sozinho. Se fosse assim, não entregaríamos o nosso corpo para um médico, que estudou para isso, nos operar, para nos ajudar a ficar melhores.
Ou o empresário de hoje aprende a estimular a criatividade e o esforço de sua equipe, garantindo-lhes confiança, ou ele vai estancar no tempo, pois a velocidade do tempo não permite mais que as criações partam apenas do topo – até porque nem sempre são eficazes para a real situação vivida pela equipe de base da empresa.
Criem um canal de comunicação dentro da empresa para receber e orientar essas novas idéias. É importante que esta criação seja elaborada como um projeto contendo objetivos, pontos fortes e pontos fracos para implementação desta idéia, formas práticas de processamento, aspectos financeiros para sua concretização, pessoal envolvido e medidas para possíveis riscos, caso venha acontecer. Partindo da realização deste projeto feito pelo funcionário e orientado pelo líder, a idéia poderá ser vendida aos acionistas e os resultados alcançados por ela poderá servir de beneficiamento para o criador-funcionário da empresa, que será reconhecido e gratificado, bem como estimulado a querer sempre fazer o seu algo a mais pela empresa que trabalha.

Priscilla Carvalho