Competindo pelo futuro...
Autor: Heber Olimpio | Publicado: 2008-08-29T12:40:00-03:00

Na aula da sexta-feira passada assistimos um filme sobre estratégia empresarial. Um filme no estilo documentário...Vimos três cases de empresas que, em busca de um bom lugar no futuro, conseguiram aproveitar chances para desenvolver novos produtos, reinventar-se e reestrutura-se no caminho para um futuro melhor, essas empresas conseguiram fazer o que a maioria não faz, enxergar o futuro e dirigirem suas empresas até lá.Case JVCNeste case percebemos como é importante a visão de futuro das pessoas que estão no comando da empresa. A JVC pesquisou, estruturou-se e desenvolveu uma nova tecnologia:demorou 20 anos pesquisando e desenvolvendo até que em 1976 inventou o VHS (vídeo home system).Case SwatchPercebemos como é difícil quebrar paradigmas, os suíços achavam que os seus relógios, por serem uma excelência de mercado, seriam sempre os melhores e nenhuma outra tecnologia seria capaz de susbstitui-los. Até que um suíço conseguiu miniaturizar o quartzo e inventou um relógio de pulso a quartzo, ele ofereceu seu invento para as fabricas suíças mas elas não aceitaram, então uma empresa americana, a Bulova, percebeu o grande poder desse invento e o rebatizou com outro nome e começou a utiliza-la, fazendo com que os suíços perdessem muito mercado. Assim, tiveram que reinventar-se através de processos de reengenharia e reestruturação. Com estratégias de desenvolvimento e marketing inventaram um novo relógio, muito mais barato e o batizaram de “Swatch”. Conseguiram desta forma voltar ao mercado neste novo nicho e fizeram com que os seus relógios mecânicos se tornassem quase jóias acessíveis a poucos.Case EDS AEDS (Eletronic Data System) é uma empresa de processamento de dados, que acaba de ser comprada pela HP. Uma empresa líder de mercado no seu segmento, que soube vislumbrar como nenhuma outra, que deveria se preparar para o futuro. Já que os estudos demonstravam que empresas semelhantes não haviam permanecido lideres por muito tempo, ou haviam perdido a liderança ou tinham sucumbido. Convocaram a alta gerencia da companhia à reunir-se para decidir qual seria a estratégia da companhia para o futuro.Espantaram-se tiveram quando viram que todos achavam que a empresa ia bem e não precisava de mudanças já que a formula estava dando muito certo. Quando foram apresentadas a eles as informações das empresas que haviam desaparecido ou perdido a liderança por permanecerem acomodadas eles decidiram fazer um brain storming (tempestade de idéias) e a partir daí surgiram varias idéias que colocaram a EDS num estado de liderança constante. Eles diversificaram, expandiram e caminharam para o futuro com solidez.ConclusõesO objetivo do filme é demonstrar as diversas ações que as empresas devem fazer hoje para que no futuro venham a ocupar uma posição de liderança ou permanecer nela. Ao longo do filme é possível perceber o quão é importante para uma empresa definir seus novos rumos, não basta apenas criar processos de reengenharia e reestruturação, as empresas precisam reinventar-se, principalmente dentro do setor que ocupam.É preciso ser como as crianças, tem que perguntar sempre, em busca de formas diferentes de processos, inovações tecnológicas, etc. As empresas que não fazem isso jamais enxergarão ou estarão no futuro. A gerencia da empresa tem que admitir que ela conhece bem do passado da companhia e por isso deve abrir portas para debates, para o desenvolvimento das novas arquiteturas estratégicas da empresa para o futuro, como foi feito na EDS.Para descobrir o futuro têm que quebrar paradigmas, as empresas precisam ser mais ortodoxas.As empresas que criam o futuro não apenas satisfazem seus clientes, elas os levam a lugares que eles queriam ir, mas ainda não sabiam.A companhia deve estar de olho no futuro sempre.