4 Tipos de Profissionais- E como Gerenciá-los
Autor: Eventos Tope 2 | Publicado: 2012-06-04T20:12:00-07:00

Níveis de motivação e desempenho transformam seus funcionários em diferentes aves.

&nbsp;Como lidar com cada uma?


Napoleão foi um dos líderes mais estratégicos da História, que 
defendia o conceito de meritocracia e que teria proposto um modelo que 
classificava seus soldados em quatro tipos:

· Inteligentes com iniciativa (que ele dava as funções de comandantes gerais e estrategistas)

· Inteligentes sem iniciativa (os deixava como oficiais para receberem ordens superiores)

· Ignorantes sem iniciativa (os colocava na frente da batalha)

· Ignorantes com iniciativa (não os queria em seus exércitos!)


George Odiorne, dois séculos depois, trouxe a matriz que combinava 
Potencial (inteligência e condições de encarreiramento vertical na 
empresa) e Desempenho (competência e comprometimento).


Para ilustrar os 4 tipos possíveis nesta matriz, na década de 90 eu mesma propus uma analogia com 4 aves:


· Águia: Alto Potencial e Alto Desempenho, ou seja, inteligentes e 
trabalhadores: são aqueles que aprendem com facilidade, são motivados, 
trazem ótimos resultados e demonstram consistentemente elevado grau de 
comprometimento. Resumo: Quociente Intelectual (QI) e Quociente 
Emocional (QE) altos. Como gerenciá-los? Da forma mais diferenciada 
possível: dando autonomia, espaço, desafios, promoções e reconhecimento.

· Galinha dos Ovos de Ouro: Trabalhadores, mas apenas medianamente 
inteligentes. São competentes e comprometidos, mas teriam muita 
dificuldade para assumir no curto prazo cargos mais complexos e de maior
 envergadura (“bateram a cabeça no teto”). Resumo: QI alto e QE baixo ou
 o inverso. Como gerenciá-los? Dando reconhecimento, desafios 
proporcionais, enriquecendo seus cargos, propondo carreira em Y e 
estimulando-os para que invistam no seu autodesenvolvimento e aumentem 
seu potencial no médio e longo prazo.

· Pavões: Inteligentes, mas que ficam na “zona de conforto, 
demonstrando comprometimento, performance e motivação instáveis. Resumo:
 QI alto e QE mediano. Como gerenciá-los? Tentar reverter o quadro com 
urgência, fazendo coaching, dando feedbacks e negociando planos de ação 
agressivos e eficazes. Se funcionar ótimo, senão repensar a decisão de 
mantê-los na empresa (o prazo que as empresas costumam dar é o de 90 
dias).

· Avestruzes: Limitados e Incompetentes. Resumo: QI e QE baixos. Como
 gerenciá-los? Tentar reverter o quadro com MAIS urgência ainda, fazendo
 coaching, dando feedbacks e negociando planos de ação. Se der certo 
muito bem, senão “recolocá-los no concorrente”…

Esta tipologia é interessante para nos dar parâmetros de reflexão 
sobre nossos times e sobre nós mesmos, quem somos e quem poderíamos vir a
 ser. Em síntese, um instrumento para aprimorar diagnósticos, desenhar 
planos de ação e tomar decisões mais pragmáticas e sensatas quanto à 
gestão de pessoas.


Sandra Betti é sócia-diretora da consultoria MBA Empresarial, 
especialista em Assessment Center, Identificação de Talentos, 
Desenvolvimento Gerencial  e Team Building, e também escreveu sobre como
 formar uma equipe de alta performance.

Fonte:http://www.endeavor.org.br