Cuidados que a sua empresa deve ter na hora de demitir
Autor: Logos Consultoria e Instrutoria Empresarial | Publicado: 2016-08-15T11:31:00-03:00


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&nbsp;7 cuidados que a empresa deve ter na hora de demitir 



Uma das coisas mais difíceis na trajetória de qualquer empreendedor/gestor é garantir que as pessoas certas estão na sua empresa. Porém, tão difícil quanto isto, é a decisão de demitir alguém. Muitas vezes ter clareza nesses momentos é desafiador e fica a pergunta “como fazer”? Não vou falar aqui de aspectos legais, deixo isso para especialistas que
 entendem do assunto muito mais do que eu. Vou explorar o ponto de vista
 da gestão estratégica de talentos e do aspecto “pessoa”, que aprendi (e
 ainda aprendo) na minha trajetória na Endeavor.






1. Tenha certeza que está olhando para os aspectos certos.&nbsp;

Entenda
 e busque clareza sobre o que está acontecendo: a questão é técnica 
(faltam competências técnicas), comportamental (dificuldade em trabalhar
 em equipe ou falta de proatividade, por exemplo), ou o colaborador não 
tem compatibilidade com os valores da sua organização?





2. Ainda tem tempo de corrigir a rota?&nbsp;

É importante 
entender se ainda há a possibilidade de resgatar esse colaborador: está 
claro para ele onde está errando? Já recebeu feedback que permita que 
ele reverta a situação? Já vi muitos casos em que a pessoa não fazia nem
 ideia do problema e da sua gravidade, e uma conversa clara e 
transparente com seu gestor fez com que a sua percepção mudasse, 
provocando mudanças positivas.








3. Tenha cuidado com o timing.

Por outro lado, é 
importante que o empreendedor tenha muito cuidado com o timing: esperar 
demais pode ser tão nocivo para sua empresa quanto tomar a decisão sem 
pensar direito. Não postergue a conversa, por mais difícil que ela possa
 ser!





A permanência de alguém que não está de acordo com os valores da 
empresa, pode passar uma mensagem errada para o resto de seu time, 
fazendo com que eles pensem que comportamentos indesejáveis são 
aceitáveis. Ou seja, a forma como você demite é tão importante quanto 
como você contrata, e pode ter certeza que seu time presta atenção a 
esses detalhes!








4. Faça com cuidado e consideração.&nbsp;

Um mentor me 
impactou muito uma vez, quando disse que a demissão é de certa forma uma
 rejeição, e que, por isso, um dos grandes papéis de um bom líder nesse 
momento é preservar a autoestima do outro. Faça a conversa pessoalmente,
 com muito respeito e transparência. Deixe claro se existe alguma forma 
de você e a empresa ajudarem-no nesse momento difícil, como fazer 
recomendações ou oferecer um processo de recolocação.





Ter um bom relacionamento com seu time ajuda: ser demitido nunca é 
fácil, mas a situação torna-se menos dolorosa se a notícia vem de alguém
 que você respeita e sabe que se importa com você. Por fim, não se 
esqueça de ter paciência e compaixão, algumas pessoas têm reações muito 
emocionais.








5. Seja claro. &nbsp;

Deixe clara a situação e seus motivos - 
não faça rodeios, vá direto ao ponto e deixe o mais claro possível o que
 está se passando. Ser transparente é o mínimo que você pode fazer para a
 pessoa, e pode ter certeza que um feedback sincero vai ajudá-la a 
crescer.





Aqui você encontra algumas dicas sobre o que evitar em um momento de 
feedback. A verdade é que não existe uma receita de bolo para a conversa
 da demissão, é complicado dizer o quanto o assunto deve ser 
aprofundado, depende muito da reação de cada pessoa. Caso ela peça, 
traga evidências que podem ajudá-la a se desenvolver profissionalmente.








6. Aprenda com este processo. &nbsp;

Olhe para a demissão como
 uma oportunidade de aprendizado que você e sua empresa ganharam: o que 
podem fazer de diferente com relação ao seu time? Onde é possível 
melhorar? Reflita sobre a passagem desse colaborador por sua empresa, é 
possível que você encontre importantes pontos de melhoria, seja para seu
 processo seletivo, gestão de resultados e acompanhamento do time.








7. Mantenha contato. &nbsp;

Mantenha contato e boa relação com
 seus ex-colaboradores: além de networking ser um dos elementos mais 
importantes de uma carreira profissional saudável, lembre-se que eles 
podem ser tão importantes quanto seus colaboradores atuais para a 
reputação da sua empresa.





Tenho certeza que, olhando para os aspectos certos, tratando a todos com
 transparência e respeito e encarando a situação como uma oportunidade 
de melhoria, o momento pode se tornar uma oportunidade de crescimento e 
aprendizado para você, seus colaboradores e seu negócio.





Escrito por&nbsp;Clarisse Monteiro, especialista em empreendedorismo Diretora de Gente e Gestão da Endeavor Brasil. 

Fonte: Exame.com