Gestão de pessoas não é com o RH. Gestão de pessoas é responsabilidade do gestor. O RH é estratégico e parceiro de negócios.
Autor: Gisele N. Leandro. Psicóloga- CRP: 06/102702 | Publicado: 2012-01-13T18:16:00-08:00


Em pleno século XXI ainda existem líderes que não sabem como tratar muitos temas que envolvem seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, empurrando uma responsabilidade que é sua para a área de RH. Chefes adoram comunicar um aumento de salário ou uma promoção; entretanto, resolver conflitos, comunicar uma demissão, selecionar pessoas, identificar necessidades de treinamento é “lá com o RH”. E, lamentavelmente, muitas áreas de RH aceitam essa situação. Ainda existem empresas e executivos que descuidam da gestão de sua gente, além de tratá-lo apenas como custo. Podem obter sucesso, mas será parcial e não duradouro.Gestão de pessoas não é com o RH é escrito sob a ótica de um CEO e consultor empresarial que obteve sucesso através das pessoas com quem trabalhou. Cobre aspectos fundamentais que não se ensinam em universidades, são pouco tratados em treinamentos corporativos e se aprendem de maneira distorcida com chefes mal preparados. Seu conteúdo é inovador e inédito na forma de apresentação.Não faltam talentos no mercado, mas sim sobram ambientes inibidores da dinâmica organizacional e redutores da capacidade de atração e retenção de gente. E as principais barreiras para que se tenha uma gestão eficaz de pessoas são: a) lideres que não valorizam seu pessoal e o encara como custo; b) preparo inadequado dos executivos para gerir seu pessoal e para servir como modelos; c) perda de hierarquia e de influência estratégica das áreas de recursos humanos; d) falta de cultura para atrair, desenvolver e fidelizar gente com a atitude e comprometimento necessários.As escolas de administração, e outras, abordam a gestão de recursos humanos superficialmente. Formam-- se líderes sem ensiná-los a gerir gente. As escolas de psicologia, de onde saem vários profissionais que trabalharão em áreas de RH, não abordam o processo e as responsabilidades pela gestão de pessoas, limitando- se a aspectos comportamentais e psicológicos.Gestores lidam cada vez mais com equipes heterogêneas e de diferentes formações e culturas, e têm de saber como capitalizar sobre isso. Funções diferentes requerem perfis específicos. Indivíduos de diferentes gerações necessitam de aspectos motivacionais diversos. A mescla equilibrada dos mais antigos com os jovens é uma necessidade, principalmente Baby Boomers com geração Y. Pessoal mais sênior possui uma experiência acumulada que deve ser passada aos mais jovens; estes possuem habilidades e conhecimentos – como o domínio de tecnologia de informação – que podem passar aos mais sênior. É um desafio juntar essas gerações.
Gestores lidam cada vez mais com equipes heterogêneas e de diferentes formações e culturas, e têm de saber como capitalizar sobre isso
O livro cobre os aspectos que os executivos vivenciam para compor suas equipes, motivá-las, mantê-las e possibilitar que realizem seus sonhos de crescimento intelectual e profissional. Os temas são tratados sob uma visão prática, com base em experiências vividas e fatos reais, e são eles amplamente aplicáveis a organizações de qualquer tamanho ou nacionalidade.A primeira parte de Gestão de pessoas não é com o RH é voltada para a identificação das barreiras que inibem o bom desempenho dos processos de gestão de pessoas e como devem ser superadas. A segunda parte cobre aspectos envolvidos em cada etapa do processo de uma gestão eficaz dos recursos humanos. Os capítulos são ilustrados com exemplos que demonstram a aplicação de teorias em práticas que deram certo.A obra complementa ensinamentos de diferentes livros acadêmicos e consolida os conceitos sobre gestão de pessoas, diluídos em variadas publicações. Fundamental para aqueles que têm ou terão a responsabilidade de gerir pessoas, para profissionais de áreas de RH cuja missão é ser parceiro estratégico de negócios e suprir seus colegas com as orientações e as ferramentas necessárias à boa gestão de pessoas, e também para estudantes, os quais poderão um dia ser responsáveis pela liderança de pessoas.Sobre o livro&nbsp;Uma empresa bem-sucedida precisa de profissionais de alto nível. E de CEOs que saibam como escolhê-los, mantê-los e motivá-los. Ao cuidar bem, e diretamente, de seu pessoal, ao considerálo um recurso estratégico, ao elevar o RH ao nível de parceiro de negócios, o CEO atingirá metas com muito mais facilidade – e com a colaboração de todos. É isso que mostra este livro, escrito com base em pesquisas e na larga experiência do autor como CEO de empresas renomadas. Ele conta o que aprendeu com essa experiência, oferecendo cases e exemplos práticos. É leitura fundamental para gestores de hoje, que precisam de flexibilidade, mentalidade aberta e vocação para vencer em mercados altamente competitivos. 
Sobre o autor&nbsp;
José Luiz Bichuetti é sócio da Valuepoint Consultoria de Gestão Empresarial. Foi consultor e CEO de empresas nacionais e multinacionais, no Brasil e em diversos países da América Latina e Europa. Formou-se engenheiro pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA, fez MBA pela University of Hartford, USA, e OPM pela Harvard Business School 

http://psiquecienciaevida.uol.com.br/ESPS/Edicoes/66/artigo220078-1.asp