UT9 - quinta-feira
Autor: Rafaela Fernandez | Publicado: 2009-12-03T17:14:00-08:00

Primeiramente, cada equipe falou um pouco de sua visita às empresas na quarta-feira. Contudo não houve um aprofundamento na questão, porque os maiores detalhes têm de ser expostos no MAC de amanhã (sexta-feira). Ficou claro apenas que a maioria das equipes enfrentou alguns contratempos, o que demonstra com clareza que o agente local de inovação deve estar preparado para diversas situações, especialmente para a pouca disponibilidade de tempo de muitos empresários, de forma que o ALI deve se demonstrar acessível aos horários mais convenientes para os donos das empresas.No decorrer da unidade, foram apresentadas algumas questões referentes ao diagnóstico, às estratégias para aplicação do mesmo, à devolutiva, assim como questionamentos em relação à matriz swot, à elaboração do plano de ação e ao estabelecimento de metas. As mesmas foram respondidas em grupos e apresentadas em slides.Depois, foi passada uma atividade na qual tínhamos que elaborar uma matriz swot de acordo com as características apresentadas por um diagnóstico de uma empresa de plástico. A matriz swot é um instrumento que serve para evidenciar os aspectos referentes aos fatores internos, pontos fortes e fracos em relação à estrutura de produção empresarial em termos organizacionais  e de processo, assim como em relação às estratégias de marketing, expondo também os fatores externos: tanto ameaças como oportunidades, as quais a empresa pode se utilizar para ampliação de sua fatia mercado. Foi ressaltado que as oportunidades e as ameaças (subdivisões da matriz swot) à estrutura produtiva de uma empresa devem ser identificadas de forma isolada, assim como os pontos fortes e os de aperfeiçoamento. Somente após a enumeração de tais fatores externos e internos caracterizadores da situação da firma, devem ser feitos os contrapontos, considerando os aspectos que ainda não foram bem desenvolvidos pela empresa como representantes de um obstáculo ao melhor aproveitamento das oportunidades oferecidas pelo mercado.Posteriormente, foi reforçado pelo facilitador as etapas do trabalho a ser desenvolvido pelos ALIs: primeiro, a sensibilização, incentivando a cultura da inovação nas MPEs, abrindo os olhos dos empresários paras as potencias melhorias provenientes de uma atitude inovadora, o que promoverá a abertura  para uma posterior aplicação do diagnóstico. Em seguida devem ser listados pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças para a elaboração da matriz swot e, em seqüência a apresentação da devolutiva para o empresário de forma que juntamente com o agente seja configurado um consenso em relação às questões apresentadas nos diagnósticos de inovação e empresarial. Após a concordância do empresário sobre tais pontos, poderá ser composto o relatório, o qual deve ser redigido em uma estrutura bem definida composta de aspectos introdutórios, corpo desenvolvido e conclusões ou finalizações, o mesmo será supervisionado pelo consultor sênior. Logo, poderá ser elaborado de maneira conjunta com o empresário o plano de ação, o qual será apenas sucedido pela fase final de acompanhamento do ALI em relação à implementação do plano de ação e mensuração do grau atingido em relação às metas estabelecidas para promoção da inovação.