Metodo OCRA - Análise do risco sob todos os ângulos
Autor: Claudia Benatti e Simoni Bittar | Publicado: 2012-03-30T00:06:00-07:00

Em novembro de 2008 foi apresentado para mais de 600 pessoas no  Brasil um novo método de avaliação ergonômica, o Método OCRA,  desenvolvido pela pesquisadora e professora italiana Daniela Colombini e  seu parceiro, o ergonomista e médico do trabalho Enrico Occhipinti. A  pesquisadora aproveitou a ocasião também para encontrar os médicos do  trabalho Ruddy Facii e Edoardo Santino, e o engenheiro Eduardo Marcatto,  seus parceiros no Brasil, que fundaram a Escola OCRA Brasiliana em São  Paulo.

Em dezembro, a pesquisadora italiana partiu para os Estados Unidos e  lá buscou adotar junto aos membros do National Institute for  Occupational SafetyHealth (Niosh) o método e padronizá-lo em escala  mundial.

Dessa forma, o Método OCRA tem se tornado referência internacional e  obtido reconhecimento. Na Europa, ele é visto como método standard, além  de ser obrigatório no continente e em todas as empresas que adotarem a  norma ISO 11228-3:2006, que considera o OCRA como referencial para a  avaliação dos esforços repetitivos em membros superiores. “No Brasil, as  empresas ainda não tiveram a oportunidade de utilizá-lo, pois o  primeiro treinamento só foi dado no final de janeiro”, comentam os  especialistas brasileiros.

O Método OCRA surgiu por conta do elevado nível de incidência de  doenças devido à sobrecarga musculoesquelética dos membros superiores.  Em busca de literaturas que mostrassem métodos de avaliação, há cerca de  dez anos Colombini viu que nenhuma avaliação analisava todas as  variáveis importantes à formação de risco, a maioria se utilizava apenas  de frequência e força. Hoje, o OCRA mostrou que muitos fatores têm que  ser levados em consideração para que se possa avaliar a possibilidade de  risco que uma pessoa tem em seu ambiente de trabalho e prevenir antes  que surja um dano.

Na avaliação, os fatores que são levados em consideração são:  frequência, condições, tempo, turno e horário de trabalho, força  utilizada, postura, pausas, existência ou não de demais tarefas durante o  dia, entre outros. Além disso, também são contadas variáveis  complementares de risco, como vibração, frio e compressão mecânica.

De acordo com Facii, Santino e Marcatto, o método se sobressai aos  outros já existentes, primeiramente por sua credibilidade, pois está  baseado na investigação comprovada de mais de 10 mil casos de doenças  profissionais confirmadas, e não em queixas subjetivas ligadas às  alterações musculoesqueléticas de membros superiores relacionadas ao  trabalho.

Outro dado importante é a possibilidade da gestão de risco, pois os  idealizadores preconizam a aplicação do método em todos os postos de  trabalho ou tarefas, para se obter um mapeamento das situações de risco.  Além disso, ele possibilita reprojetar situações críticas de trabalho e  projetar novas situações de trabalho com risco reduzido. “A aplicação  do método permitirá à empresa ter uma projeção futura do número de  trabalhadores potencialmente lesionados por posto de trabalho”, comentam  os pesquisadores.

Produtividade sem riscos

A análise do método OCRA exige o estudo detalhado de todos os riscos  envolvidos no posto de trabalho, desde os riscos biomecânicos, até os  relacionados com a organização do trabalho. Quando o estudo é  finalizado, o analista responsável terá um mapa completo de todas as  oportunidades de melhoria e poderá simular no computador as possíveis  soluções, antes mesmo de avaliar na prática junto ao trabalhador.

Ao definir as possíveis soluções, o analista as apresentará aos  atores envolvidos e obterá uma validação, para em seguida testar as  melhorias no posto ou tarefa. De acordo com os pesquisadores, o trabalho  multidisciplinar é fundamental, principalmente a participação do  trabalhador em todas as fases de análise.

“Produtividade sem riscos”, esse é o lema do Método porque parte do  princípio de melhoria das condições de trabalho sem o comprometimento da  produtividade. “Já tivemos informações de que a produtividade aumentou  depois de feitas mudanças em relação aos riscos que algumas tarefas  ofereciam dentro de uma organização”, explica Santino.

Além disso, o médico diz que a repetitividade não é obrigatoriamente  sinônimo de risco, pois alguns movimentos repetitivos podem não oferecer  riscos para quem os faz e esse conceito exige uma mudança de paradigma  para as empresas, sindicatos, profissionais e trabalhadores. “Após a  aplicação do Método OCRA integralmente numa empresa, a reprojeção dos  postos problemáticos permite minimizar ou mesmo eliminar a agressividade  da tarefa e reduzir drasticamente o risco de alterações climáticas”,  comenta.

Custo-benefício

O Método OCRA permite uma variedade de investimentos, desde o  treinamento de um profissional da própria empresa para entender e  aplicar o método, até contratação de consultores externos para o  treinamento de equipe multidisciplinar, ou realização das análises de  campo.

Os profissionais da empresa, uma vez capacitados, poderão resolver os  problemas de inadequação ergonômica por um baixo custo, pois aplicar o  Método baseia-se somente no conhecimento e não requer nenhum  instrumento, nem formação especializada prévia. “Por isso os cursos são  tão difundidos na Europa, e chegam a ocorrer mais de um por semana em  vários países, muitos deles simultâneos”, diz Marcatto.

Na Itália, um acidente de trabalho gera um custo para a empresa de  aproximadamente €$30 mil, incluindo afastamento, multa, indenizações,  entre outras despesas relacionadas a esse tipo de acidente. Já no  Brasil, esse custo é de aproximadamente R$ 40 mil. “Ocorrem no país  cerca de 500 mil acidentes de trabalho ao ano, mas a tendência é que o  número de acidentes diminua com a entrada em vigor, em janeiro de 2009,  da lei de tarifação setorial de seguros contra acidentes de trabalho. As  empresas dos setores que têm mais acidentes pagarão 3% de seguro contra  acidentes, enquanto as que têm menos pagarão apenas 1%”, diz o  presidente do Grupo Cipa, José Roberto Sevieri. Em 2007, no Brasil, o  Ministério da Previdência gastou R$ 10 bilhões com acidentes de trabalho  que afastaram o empregado por mais de 15 dias.
Fonte: www.rhcentral.com.br