ADMINISTRAÇÃO POR RESILIÊNCIA
Autor: SHEILA | Publicado: 2012-06-26T15:59:00-07:00



Olá pessoal,



Continuando nossas dicas sobre o mercado de trabalho e carreira segue texto adaptado de:&nbsp;Você sabe o que é Resiliência?&nbsp;de Idalberto Chiavenato, que é básico para gestores de qualquer área



CINCO PRINCÍPIOS DA RESILIÊNCIA:



1. Liderança: a resiliência começa quando a liderança da empresa estabelece&nbsp;

prioridades, aloca recursos e assume os compromissos para estabelecer resiliência&nbsp;

organizacional ao longo da empresa. A liderança precisa alcançar uma balança entre&nbsp;

assumir risco e conter risco para assegurar a inovação, dentro de um contexto de&nbsp;

prudente minimização dos riscos. &nbsp;



2. Cultura: o segundo componente da resiliência organizacional é a cultura&nbsp;

organizacional. Uma cultura resiliente é construída sobre princípios de empowerment das&nbsp;

pessoas, propósito e confiança. Redes de pessoas que se auto-organizam em&nbsp;

comunidades de prática da aprendizagem para participar, liderar e organizar equipes&nbsp;

virtuais. Nessas redes de pessoas com empowerment e conectadas reside a forma básica&nbsp;

daquilo que denominamos Organização Virtual Resiliente. A cultura organizacional&nbsp;

resiliente tem um forte sentido de propósito em cascata abaixo e acima da organização e&nbsp;

que alinha objetivos individuais, grupais e organizacionais como um continuum.&nbsp;



3. Pessoas: o núcleo da resiliência organizacional reside nas pessoas. Elas devem ser&nbsp;

adequadamente selecionadas, motivadas, apoiadas, equipadas e lideradas para&nbsp;

ultrapassar qualquer obstáculo ou catástrofe. As pessoas precisam ter habilidades e&nbsp;

competências que produzam comportamentos para agir eficazmente em ambientes&nbsp;

subitamente incertos e não-estruturados. Ao mesmo tempo, elas precisam contar com&nbsp;

apoio e serviços que ultrapassem as fronteiras da organização. O tradicional órgão de RH&nbsp;

deve transformar-se em um grupo virtual que pode apoiar as pessoas independentemente&nbsp;

do tempo e do espaço onde o serviço seja necessário. &nbsp;



4. Sistemas: a nova organização deve ser construída em uma infraestrutura extensiva&nbsp;

que permita conectividade e volume de informação. A premissa é que as organizações&nbsp;

globais líderes estão ganhando agilidade e flexibilidade através da combinação de um&nbsp;

modelo de ambiente de trabalho altamente distribuído com uma infraestrutura de&nbsp;

Tecnologia da Informação robusta e colaborativa. &nbsp;



5. Ambiente de trabalho: o componente final da arquitetura de uma organização&nbsp;

resiliente é o desdobramento do local físico de trabalho. A resiliência do ambiente de&nbsp;

trabalho é alcançada através da distribuição do local de trabalho em ambientes múltiplos&nbsp;

e dispersos. As técnicas alternativas como office hoteling, telecommuting e desk sharing&nbsp;

proporcionam o nível de flexibilidade do ambiente de trabalho e a agilidade é essencial&nbsp;

para reduzir o risco de incidentes catastróficos em uma empresa. Todavia, não é&nbsp;

suficiente criar um ambiente altamente distribuído e conectado. É essencial avaliar&nbsp;

constantemente a segurança e conforto do local de trabalho.