Capitulo VII...!!!
Autor: Futuros Administração | Publicado: 2011-06-24T18:33:00-07:00

CAPITULO 7As teorias de TransiçãoDois estudiosos apresentam contribuições significativas do pensamento administrativo, antecipando a compreensão de como a organização formal e a parte das relações humanas poderiam ser integradas. São eles Mary P. Follett e Chester Barnard.Mary Parker Follett (1868-1933)O Principio do Grupo:&nbsp; Em 1920, Mary publicou um livro intitulado The New State. No seu estudo ela propôs duas questões básicas. 1-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O que se pretende que as pessoas façam?2-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Como controlar e orientar cientificamente a conduta humana no trabalho?
Foi a primeira estudiosa a analisar a motivação humana partindo de valores individuais e sociais. A coordenação era o núcleo central da administração e ela chamou a atenção disto por meio de quatro princípios.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Coordenação pelo contato direto- Entre diversos níveis na organização.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Coordenação do processo de planejamento- Participante desde o inicio do processo·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Coordenação pelos relacionamentos recíprocos- em que todas as partes influenciam e são influenciadas por outras partes·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Coodernação como um processo continuo-&nbsp; Que não deve ter fim como função administrativa nas organizações.A lei da SituaçãoSituação concreta é que governa as ordens a serem dadas e a atenção que as pessoas a darão a estas ordens. Seriam afastados elementos subjetivos tais como vontade pessoal do chefe . Essa lei produziria a unidade de integração do trabalho.“O líder deve fortalecer a coesão do grupo mais do que exprimir o seu poder pessoal” &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;FollettOs aspectos relevantes da filosofia de Mary que tem sido explorados são:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A redução do conflito- através de uma integração de interesses.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A obediência a lei da situação- para integração do trabalho·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A elaboração de processos psicológicos básicos- integração de indivíduos no grupo de trabalho.Chester Irving BarnardSeu trabalho consiste na analise lógica da estrutura da organização e na aplicação de conceitos sociológicos na administração.A natureza do Sistema Social Cooperativo Barnard publicou o livro intitulado The functions of the Executive em 1938, que tinha uma dupla finalidade:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Formular uma teoria de organização e cooperação, e·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Apresentar uma descrição do processo executivo
Barnard desenvolveu estudos e teorias cujo propósito era estimular o exame da natureza dos sistemas cooperativos.Pelo exame da organização formal é possível garantir sobrevivência, examinar forças externas e analisar as funções de executivos em todos os níveis.A disparidade entre motivos pessoais e organizacionais levou-o a dicotomia eficácia/eficiência.Destacou também a comunicação. Toda atividade é baseada na comunicação, assim Barnard desenvolveu alguns princípios tais como:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Canais de comunicação deveriam ser definitivamente conhecidos.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A autoridade objetiva requer um canal formal definido comunicação por cada membro.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A linha de comunicação deve ser tão direta ou curta quando possível.As Funções do Executivo:Barnard postulou três funções que o executivo deveria realizar:1-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Prover um sistema de comunicação-&nbsp; para manter a organização em funcionamento2-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Promover a garantia dos esforços pessoais- para estabelecer uma relação cooperativa3-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Formular e definir objetivos da organização- para ordenação de trabalhos necessários.