Reconhecimento, Comprometimento, Produtividade
Autor: ADRIANO da Silva RIBEIRO | Publicado: 2012-06-17T12:29:00-07:00


10 razões relevantes para reconhecer o valor da equipe

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br 


Todos
 nós sabemos que quando uma empresa contrata um profissional, espera-se 
que ele ofereça o melhor de si e agregue resultados significativos para o
 negócio. Logo após à contratação é comum que o colaborador fique 
entusiasmado, afinal ele conquistou uma oportunidade para mostrar o seu 
valor. Por outro lado, com o passar do tempo essa empolgação pode 
diminuir e levar o funcionário à chamada zona de conforto. Obviamente 
que muitas pessoas caem nessa "armadilha" por razões pessoais, mas 
também é salutar lembrar que as empresas e, principalmente, os gestores 
podem estimular diariamente os membros das suas equipes. E não são 
apenas os bônus ou as premiações que motivam os profissionais. Um elogio
 feito após um trabalho bem conduzido faz bem a qualquer um que deu o 
melhor de si para a concretização daquela atividade. Abaixo, destaco 
algumas razões para que as organizações e as lideranças sempre tenham a 
preocupação de reconhecer a entrega e o comprometimento das pessoas que 
formam seus times.

1 - Retenção de talentos - Um colaborador que atua 
em uma empresa que reconhece o esforço da equipe e a entrega individual 
pensará duas vezes antes de "migrar" para outra organização. Isso ocorre
 porque quando o indivíduo vê seu esforço valorizado, as chances de 
criar laços com aquela companhia tornam-se significativas.

2 - Atração de novos profissionais - Uma empresa que
 valoriza o capital intelectual além de reter seus talentos torna-se o 
"sonho de consumo" de outros profissionais. Ou seja, quando uma 
oportunidade surge, o número de bons candidatos para concorrerem a uma 
determinada vaga sempre é relevante. O velho ditado popular "Quem está 
dentro não quer sair e quem está fora quer entrar", cai perfeitamente.

3 - Superação de desafios - Toda vez que é 
reconhecido pela empresa ou por seu gestor, quando ele realiza um bom 
trabalho, é natural que o profissional sinta-se estimulado ao receber 
novos desafios. Isso acontece porque ele sabe que cada vez que se 
entrega, seu esforço não passará despercebido e tampouco se sentirá 
apenas mais um número na folha de pagamento.

4 - Motivar outros profissionais - Ao reconhecer o 
valor do colaborador, indiretamente a organização também motiva os 
outros profissionais. Um bom exemplo, uma boa atitude sempre são 
perceptíveis aos olhos das pessoas e ao valorizar os seus colaboradores,
 mesmo que não faça "propaganda" a empresa pode ter a certeza de que 
essa notícia não ficará guardada em um baú e contribuirá para a 
construção de uma boa imagem institucional junto ao público interno.

5 - Proximidade com a equipe - Quando a organização 
ou a liderança valoriza o profissional que, todos os dias, dá o melhor 
de si para que o negócio obtenha êxito, é natural que o distanciamento 
entre as hierarquias diminua naturalmente. Suponhamos que um líder tenha
 a preocupação de comemorar com sua equipe cada vez que essa atinge ou 
ultrapassa alguma meta. Um simples ato como, por exemplo, saborear uma 
torta com os liderados para celebrar o encerramento de um mês de 
conquistas pode tornar-se um diferencial para uma gestão de equipe.

6 - Aumento do desempenho - Profissionais que são 
reconhecidos, valorizados pelo esforço e pelo trabalho que desempenham 
sentem-se motivados. É sabido que colaboradores satisfeitos apresentam 
uma performance muito melhor, pois não consideram suas atividades uma 
obrigação, mas sim uma realização pessoal.

7 - Desenvolvimento à vista - Quando o talento está 
satisfeito com suas atividades, ele se torna propenso ao desenvolvimento
 d novas competências, sejam essas técnicas ou comportamentais. Quando 
isso acontece, ganha o profissional e a organização que contará com um 
colaborador que tem significativas chances de ser tornar um diferencial.

8 - Redução do absenteísmo - Para muitas empresas, o
 índice elevado de absenteísmo é uma preocupação constante. O que poucas
 param para avaliar é quais são os reais motivos que levam os 
profissionais a se ausentarem do trabalho durante parte do expediente ou
 mesmo a faltarem. Dentre as razões que contribuem para o absenteísmo 
está a falta de valorização do funcionário pela empresa, uma vez que com
 o passar do tempo a pessoa perde o estímulo de fazer parte daquela 
"equipe". Mas, quando a situação é inversa e as pessoas são valorizadas,
 as chances dos colaboradores perderem o estímulo de atuar na companhia 
são reduzidas.

9 - Queda do presenteísmo - Valorizar o profissional
 também impacta diretamente no presenteísmo - situação em que o 
funcionário está fisicamente presente no ambiente de trabalho, mas não 
produz o que deveria porque sua atenção está desviada para outra ação ou
 lugar. Dificilmente uma organização que reconhece a entrega do 
funcionário depara-se com esse tipo de problema, pois cada dia de 
trabalho é considerado um desafio, um estímulo para o profissional. O 
talento encontra sentido para aquilo que faz e utiliza o tempo que está 
na empresa para produzir e se desenvolver.

10 - Melhoria do clima organizacional - Talentos 
valorizados correspondem a pessoas satisfeitas. Isso, por sua vez, 
contribui significativamente para que o clima organizacional da empresa 
seja propício para o comprometimento das pessoas, superação de limites e
 surgimento de um ambiente favorável à criatividade.


Palavras-chave: | reconhecimento | comprometimento | produtividade |&nbsp;

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