Mercado - Gestão | De casa nova no Brooklin
Autor: Andréa Ramos | Publicado: 2011-08-14T06:38:00-07:00

Com dificuldade para atrair profissionais capacitados, a Kraft, multinacional de alimentos e bebidas, transferiu sua sede de Curitiba para são Paulo

Na hora certa&nbsp;A  gerente de trade marketing Cristina Azambuja, de 33 anos, foi uma das  150 pessoas transferidas para São Paulo. Há 13 anos ela entrou na Kraft,  no escritório da capital paulista, e em 2001 recebeu uma proposta para  se mudar para Curitiba. “Fui assumir a posição de coordenadora do SAC. Era uma grande oportunidade”, diz.
A  gerente casouse, teve filhos gêmeos, construiu uma casa espaçosa e  trocou o SAC pelo marketing. A oferta para retornar a São Paulo veio na  hora certa. “Divorciei-me e quase ao mesmo tempo fui sondada sobre a  possibilidade de me mudar.” Cristina ficou em dúvida, num primeiro  momento, mas optou por voltar para São Paulo, onde vivem seus pais.
Se  você já teve de mudar de casa ou de cidade, sabe que quase sempre o  movimento gera dor de cabeça. imagine quando a empresa toda tem de se  deslocar de uma posição geográfica para outra — e quer levar seus  funcionários junto. Foi o que aconteceu na Kraft Foods, multinacional  americana fabricante do bombom sonho de Valsa e do chiclete trident, que  no ano passado transferiu sua sede do bairro da Água Verde, em Curitiba, no Paraná, para o bairro do Brooklin, na capital paulista.
O  motivo de transferência é a disputa por gente capacitada. A Kraft vinha  encontrando dificuldades para atrair mão de obra qualificada para Curitiba.  A razão, dizem os recrutadores, é que os melhores profissionais relutam  em deixar os grandes polos de trabalho do Sudeste, em especial São  Paulo e Rio de Janeiro, cidades consideradas vitrines para a carreira,  que também oferecem maiores oportunidades de ganhos financeiros.
Diante  da necessidade de recrutar mais gente, a Kraft decidiu levar seu  escritório para São Paulo, onde há maior oferta de profissionais. O  movimento é emblemático, pois demonstra o esforço que as companhias no  Brasil estão dispostas a fazer para preencher as vagas abertas. O caso  também pode ser olhado sob a perspectiva dos funcionários, seus dilemas e  as soluções encontradas por eles.
Não é improvável que um dia  você esteja diante de situação similar. No ano passado a Kraft comprou a  operação da sua concorrente inglesa Cadbury, fabricante de chicletes e  confeitos de chocolate. A aquisição acelerou a decisão de transferir a  sede da capital paranaense para São Paulo. “Já vínhamos considerando  essa mudança porque, com o aquecimento da economia, estava cada vez mais  difícil atrair os talentos para Curitiba”, diz a diretora de recursos humanos, Roseli Marinheiro.
Além  disso, a proximidade com o maior mercado consumidor do país foi levada  em consideração. A área de RH, encabeçada por Roseli, também foi  transferida para São Paulo e montou um plano de ação que movimentou ao  todo 233 pessoas, considerando os 150 funcionários e seus familiares.  Como a fusão de Kraft e Cadbury uniu duas empresas com expertises  diferentes, menos de 20 funcionários foram demitidos.
Plano de ação&nbsp;O  primeiro passo do plano foi divulgar um cronograma com as datas em que  cada etapa de todo o processo de fusão e mudança aconteceria. Afinal,  foi eleito um novo presidente para a companhia, Marcos Grasso, e novos  líderes que se reportam diretamente a ele. “Quando não se diz nada a  ansiedade é enorme, mas se você se posiciona e diz quando cada coisa  acontecerá e será divulgada, as pessoas confiam”, diz Roseli.Em  abril de 2010 os funcionários ficaram sabendo quais cargos mudariam para  São Paulo. “Nesse meio tempo, as lideranças já estavam acertando com  suas equipes para saber quem tinha possibilidade de mudar”, diz Roseli.  Menos de dez colaboradores não quiseram se mudar. Nesses casos, a pessoa  fez uma movimentação lateral e foi recolocada dentro da própria empresa  — o que gerou satisfação.
Em julho, os funcionários conheceram o  pacote de mudança. Foi contratada uma consultoria especializada em  ajudar companhias e funcionários em momentos de transição, a DBM de São  Paulo. No pacote, estavam previstas viagens exploratórias de julho a  setembro à capital paulista. Nessas viagens, a consultoria levava os  colaboradores para conhecer os pontos turísticos da cidade e lugares  utilitários, como supermercados, escolas e hospitais nas redondezas de  onde a empresa ficaria instalada, no bairro do Brooklin.
Todos os  custos da viagem, como alimentação e hospedagem da família, ficaram por  conta da Kraft, claro. Ainda dentro do pacote, havia mais uma viagem  exploratória, que deveria ser realizada até dezembro, em que a  consultoria colocaria as famílias em contato com imobiliárias e daria o  suporte necessário para que elas encontrassem um novo lar. A Kraft se  propôs a entrar como fiadora na locação do imóvel para quem não tem  familiares na capital paulista.
A Kraft adiantou 5,5 salários  líquidos para cada funcionário que topou se mudar, arcou com as despesas  de carregamento da mudança e de transporte e transferência dos carros  para a capital paulista. Os gastos extraordinários com a escola  das crianças, como cancelamento de matrícula, por exemplo, também foram  assumidos pela empresa. A Kraft ainda se preocupou em ajudar na  recolocação profissional dos cônjuges dos colaboradores — o que reduziu o  atrito em casa em função da transferência.
Em janeiro, a empresa  inaugurou o novo e sustentável escritório. Aqueles que ainda não haviam  conseguido se mudar puderam utilizar outro benefício do pacote de  transição: o temporary living, em que a empresa bancou um mês de moradia  em um hotel ou flat em São Paulo. A gerente de trade marketing Cristina  Azambuja utilizou a ajuda da empresa apenas para trazer a mudança e os carros.
Conseguiu comprar um apartamento no mesmo condomínio em que seus pais moram. E os gêmeos,  de 6 anos, têm aproveitado a área de lazer para fazer novos amigos e  nem se lembram mais da capital paranaense. O ex-marido da gerente também  acabou se mudando para São Paulo para ficar mais próximo dos filhos.  “Eles só choram quando se lembram do Max, cachorro que não pudemos  trazer”, diz Cristina.


Confira -----------&gt; http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/mercado-gestao-casa-nova-
brooklin-632678.shtml