Artigo - Ética Corporativa
Autor: Giulia Rodrigues | Publicado: 2011-11-29T16:43:00-02:00


Sei que andei sumida do blog, mas foi por um motivo muito sério: Trabalhos para a faculdade! Agora vou postar os dois artigos que fiz.. :D Espero que gostem e possam utilizar esse novo conhecimento no dia-a-dia da vida pessoal e profissional de vcs!



O primeiro artigo é...



_________________________________________________________________________________




ÉTICA CORPORATIVA





Giulia da Silva
Rodrigues¹

ggrodrigues@msn.com



Eduardo Mauch
Palmeira²

profpalmeira@gmail.com









RESUMO

Falar sobre ética é
um grande desafio. Pois o individualismo está cada vez mais na moda. Estamos
caminhando a passos largos para o estreitamento, em termos de avanço e
conhecimento informativo, daqueles menos preparados para o mercado produtivo e,
cada vez mais, assistimos ao alargamento daqueles que contornam a economia
buscando especialização e capacitação. Portanto, como entender a prática da
ética corporativa? Como garantir coesão, compromisso e fidelidade dos colaboradores
da empresa, uma vez que a concorrência para se sair bem no trabalho desencadeia
mecanismos egoístas, cujo único intuito é se dar bem e garantir o emprego? Isso
não é bom porque destrói o trabalho e permite entroncamentos desnecessários ao
processo produtivo da corporação. Hoje os empresários compreendem que, se o
grupo não vai bem, seja qual for o motivo, o negócio da empresa estará
radicalmente comprometido. É preciso dar continuidade ao processo educativo e
formar um profissional comprometido com o interesse público. O conhecimento
deve ser compartilhado para crescer, pois representa o bem de produção de uma
empresa.



Palavras-chave: Ética, Senso de
Admiração, Causa, Conhecimento, Individualismo, Interesse Publico.





ABSTRACT

Talking about ethics is a major challenge. For individualism is
increasingly in vogue. We are striding to the narrowing in terms of advanced
information and knowledge, those least able to market products and,
increasingly, we see the expansion of those seeking to circumvent the economy
and specialized training. So, how to understand the practice of corporate
ethics? How to ensure cohesion, commitment and loyalty of employees of the
company, since the competition to succeed at work triggers mechanisms selfish,
whose sole purpose is to do well and ensure the job? This is not good because
it destroys the junction’s unnecessary work and allows the production process
of the corporation. Today entrepreneurs understand that if the group does not
go well, whatever the reason, the company’s business will be radically
compromised. We need to continue the educational process and form a committed
professional with the public interest. Knowledge must be shared to grow, as it represents
the production of a good company.




Keywords: Ethics, Sense of Wonder, Cause, Knowledge, Individualism, Public
Interest.










¹ Aluna do quinto semestre do Curso de
Administração de Empresas da Universidade da Região da Campanha – URCAMP. ggrodrigues@msn.com

² Professor do Centro de Ciências da Economia
e Informática, Campus Bagé – Universidade da Região da Campanha – URCAMP e
Economista da Universidade Federal do Pampa – UNIPAMPA. Mestre em Integración
Económica Global y Regional, pela Universidad Internacional de Andalucía da
Espanha – UNIA-ES, Graduado em Ciencias Economicas e Especialista em Tecnologia
da Informação pela Universidade Católica de Pelotas – UCPEL-RS. Professor de
cursos latu sensu (especialização e MBA). Consultor e Palestrante da EMP Assessoria
e Consultoria Empresarial. profpalmeira@gmail.com





1.&nbsp;&nbsp;
INTRODUÇÂO



No
mundo dos negócios, a falta de ética pode ser um risco muito grande para
distanciar as relações entre empregadores, clientes e colaboradores. Os
empresários precisam entender que, para uma empresa funcionar bem, o fator
humano deve ser valorizado; o lado humano fundamenta, nos dias atuais, a
cultura empresarial; a estrutura de suas bases influi nas decisões da empresa e
abrem caminhos para acompanhar as transições pelo mundo global e que hoje
direcionam a economia mundial.

Os
limites de qualquer negócio são estabelecidos por regras e valores, conforme a
cultura da empresa. A fronteira que determinará até quando as empresas podem
ultrapassar tais limites, dependerá do código de ética que foi combinado entre
os profissionais. Diante de um mercado que favorece a política do "passar
para trás", fica difícil estender e compartilhar a boa conduta negocial,
porém se a empresa está decidida a durar, a postura ética é rígida, os valores
são claros, sem distorções e compensa muito mais um prejuízo nos negócios do
que ver a marca da empresa envolvida em ações mal vistas. 

A
ética corporativa corresponde à uma estrutura familiar, pois o primeiro passo a
ser dado no núcleo é a construção&nbsp; de
fidelidades, de comunhão, de comunicação, de amparo e, sobretudo, de
compartilhar situações. Estar pronto para agir em apoio ao outro no momento em
que houver necessidade, saber olhar para o próximo como uma extensão da minha
pessoa, acreditando, também, que haverá recíproca. Como em qualquer família, é
natural depositar confiança em um líder e compreender maus momentos. A
motivação para que tudo dê certo, para que novas idéias cheguem ao bom
desempenho do trabalho, também é fundamental. Afinal, uma família
desestruturada não chega a lugar algum, pelo contrário, atrai mais problemas
que, certamente, levará o grupo ao fracasso.

A
identidade de cada um, no exercício e reflexão dos valores éticos corporativos,
funde-se com a própria marca da empresa, promovendo relações positivas entre
empregadores, colaboradores e clientes cuja responsabilidade social é intensa. Qualquer
ação profissional deve ser pautada pelos princípios éticos. 

E
segundo Blanchard e Peale (1996), “Tem que ser corajoso para falar sobre ética.
Tratar de um assunto como esse é como desemaranhar uma linha de pesca. Quanto
mais a gente se esforça, mais complicada fica a coisa.”; isso ocorre, pois a ética,
no geral, é saber discernir entre o certo e errado em prol da sociedade, da
empresa e de si mesmo. 



2.&nbsp;&nbsp;
Consciência
Moral



A
consciência é a voz interior que manifesta ao homem a bondade ou a malícia de
uma ação, para que faça o bem e evite o mal; é o juízo da razão pelo qual a
pessoa humana reconhece a qualidade moral de um ato concreto que pensa fazer,
está fazendo ou fez. Essa capacidade de julgar as suas ações, decidindo, se é
correta ou não, escolhendo o seu caminho na vida, denomina-se de consciência moral. 

Jean-Jacques Rousseau em Emílio, ou, Da educação disse:



"Consciência!
Consciência! Instinto divino, imortal e celeste voz; guia seguro de um ser
ignorante e limitado, mas inteligente e livre; juiz infalível do bem e do mal,
que tornas o homem semelhante a Deus, és tu que fazes a excelência de sua natureza
e a moralidade de suas ações; sem ti nada sinto em mim que me eleve acima dos
animais, a não ser o triste privilégio de perder-me de erros em erros com o
auxílio de um entendimento sem regra e de uma razão sem princípio.”



Já Rufino Larraud (1966) diz
que a consciência moral seria: “A propriedade do espírito humano de dar juízos
normativos, espontâneos e imediatos sobre o valor moral de certos atos
individuais determinados”

Assim eles expõem a
consciência, como a capacidade interna que cada indivíduo tem de reagir entre o
que é certo e o que é errado, a capacidade de distinguir entre o bem e o mal,
ou seja, do senso ético do ser humano.

E
como a consciência não é infalível, é necessário ser formada, educada. A
este respeito é importante saber quando a pessoa pode e deve seguir a própria
consciência, e quando não. A consciência também pode ser deformada, e por isso
é necessário saber como nós deveríamos agir para evitar suas deformações. Por
último, antes de certas ações nossa consciência pode duvidar sobre a bondade ou
maldade das mesmas: daí a importância de saber sair da dúvida para poder agir
com certeza.

Dito
por Karl Marx (1852), “Os homens fazem sua própria história, mas não a fazem
como querem; não a fazem sob circunstâncias de sua escolha e sim sob aquelas
com que se defrontam diretamente, ligadas e transmitidas pelo passado.”



“Administrador ético é
administrador eficaz.” (Blanchard e Peale, 1996)



3.&nbsp;&nbsp;
A inter-relação dos cinco princípios do
poder ético



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Os cinco princípios
fundamentais para uma tomada de decisão ética são chamados de Os cinco Ps do
Poder Ético. Eles são os ingredientes de uma realização autêntica e duradoura
na vida. Se quiseres ser uma pessoa bem sucedida, satisfeita consigo mesma, é
preciso somente, praticar esses cinco Ps. 

O
primeiro deles é o Propósito e por ele se entende como seu objetivo, intenção,
algo pelo qual você está sempre se esforçando. Não confunda por meta, que é
algo tangível, possui começo e fim. Um propósito é permanente. Dá significado e
definição à nossa vida. O propósito é uma estrada que você resolveu tomar, é a
idéia que você tem de si mesmo, o tipo de pessoa que quer ser e a vida que quer
levar; e conservando-se fiel ao propósito é o que chamamos de estar bem com a
vida. 





“Quando
conseguir tudo o que quer na luta pela vida,


e o mundo fizer de você um rei por um dia,



procure um espelho, olhe para si mesmo


e ouça o que aquele homem tem a dizer.




Por que não será de seu pai, mãe ou mulher


o julgamento que terá que absolvê-lo,



o veredicto mais importante em sua vida


será o do homem que olha no espelho,




Alguns podem julgá-lo um modelo,


considerá-lo um ser maravilhoso,



mas ele dirá que você e apenas um impostor,


se não puder fitá-lo dentro dos olhos.




É aquele que deve agradar, pouco importa os demais,&nbsp;


pois será ele que ficará ao seu lado até o fim.&nbsp;



E você terá superado aos testes mais perigosos e difíceis,


se o homem no espelho puder chamá-lo de amigo.




Na estrada da vida, você pode enganar o mundo
inteiro,&nbsp;


e receber palmadinhas no ombro ao longo do caminho,



mas, seu último salário será de dores e lágrimas,&nbsp;


se enganou o homem que o fita no espelho.” (WIMBROW, Dale)




&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O segundo
P é o Pundonor, que diz respeito a sensação de satisfação que obtemos com
nossas realizações e com as realizações das pessoas que nos importamos, como
nossa família ou nossos colaboradores. Querendo manter-se fiel ao seu
propósito, é preciso acreditar em si mesmo, ter fé em sua capacidade. Quando as
pessoas possuem uma boa dose de amor-próprio, elas costumam ter forças para
fazer o que sabem que é certo, mesmo quando enfrentam fortes pressões em
sentido contrario. O que precisamos é de pundonor temperado com uma boa quantidade
de humildade. Afinal, “Pessoas dotadas de humildade não pensam pouco delas
mesmas... Elas simplesmente pensam pouco nelas mesmas.” (Blanchard e Peale,
1996)

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A Paciência é o
terceiro P, pois precisamos de um forte senso de equilíbrio para não recuar
quando enfrentarmos situações éticas difíceis. Se temos um propósito claro e o
ego sob controle, não podemos perder a fé nos tornando impacientes, pois nos
faltando fé, tendemos a nos preocupar excessivamente com o aqui e o agora, e
agindo assim, acabamos sabotando nosso próprio futuro. A maioria das pessoas
não confia no processo, tomam o que consideram a decisão certa, mas querem
confirmação imediata de que fizeram o que deviam. Não tendo fé na própria
capacidade de julgamento, acabam cancelando o que, em longo prazo, teria sido a
melhor decisão. Já o efeito colateral negativo da impaciência, de querer que as
coisas aconteçam agora, será uma possível decisão insignificante. Quando temos
paciência, compreendemos que, se fizermos o que é certo, a decisão produzirá
resultados bons a longo prazo. Sendo assim, “Pode parecer que os bons chegam em
último lugar, mas, em geral, eles estão numa outra corrida.” (Blanchard e Peale,
1996)

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O próximo P é a
Persistência, pois sem ela não será suficiente para mantê-lo no seu caminho. Em
termos de conduta ética, persistência significa segurar a barra, conduzir-se
eticamente o tempo todo e não apenas quando for conveniente. Porque tentar é
apenas uma maneira ruidosa de não fazer nada e hoje em dia, é muito comum
pessoas fazerem muito barulho com qualquer coisa mas nunca chegam à ação. E é
essa inflexibilidade ética que caracteriza a persistência na vida.



“Nada pode tomar o lugar da persistência.
O talento não o fará. Nada é mais comum do que homens fracassados cheios de
talento. O gênio não o fará.&nbsp;O gênio ignorado é quase um provérbio. A
educação não o fará. O mundo está cheio de fracassados bem educados. Só a
persistência e a determinação são onipotentes.” (COOLIDGE Jr., John Calvin)



O quinto e último P é a
Perspectiva, é a capacidade de ver o que realmente é importante numa dada
situação. Afinal, temos dois eus, o exterior, que é orientado para as tarefas,
com atenção voltada para fora; e o interior, voltado para dentro, que observa,
pensa, com a atenção voltada para os valores, sempre a procura do significado
da vida. Refletir talvez pareça a alguns, sonhar acordado, mas o importante é
descobrir uma maneira de obter serenidade e escutar a orientação que vem de
dentro. Isso nos dá perspectiva e, quando a conseguimos, nosso propósito fica
cada vez mais claro. E assim, fechamos o círculo e
voltamos para o primeiro P.


 
 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 
 
 

 
 
















&nbsp;Fonte: BLANCHARD, Kenneth H,; PEALE, Norman Vincent. O poder da administração ética.
Tradução de Ruy Jungmann. – 3 ed. – (1996)



 

  
Os Cinco Princípios do Poder Ético
  Aplicadas às Empresas



&nbsp; &nbsp; 1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
  Propósito: A
  visão e a missão da empresa são comunicadas pelo alto escalão. Nossa empresa
  tem uma alma constituída de valores, esperanças e uma visão que nos guiam e
  ajudam a determinar o que é conduta aceitável ou inaceitável.

&nbsp; &nbsp; &nbsp;2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
  Pundonor:
  Nosso pessoal tem orgulho de si mesmo e de nossa empresa. Esses sentimentos
  constituem a própria raiz de nossa conduta. Sabemos que, quando as pessoas se
  sentem assim, elas podem resistir às muitas tentações para agir de modo
  antiético.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; 3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
  Paciência: Acreditamos
  que atos praticados em conformidade com nossos valores éticos nos levarão ao
  sucesso a longo prazo. Isto implica manter um equilíbrio entre obter
  resultados e a forma com as obtemos. Temos fé em que as coisas correrão bem a
  longo prazo se agirmos de acordo com nossas convicções.

&nbsp; &nbsp;4.&nbsp;&nbsp;Persistência: Assumimos
  o compromisso de viver de acordo com os valores, esperanças e propósitos
  éticos comunicados pela alta direção da empresa. Estamos comprometidos com
  nosso compromisso. Cuidamos para que nossos atos e políticas sejam coerentes
  com nossas intenções.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; 5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
  Perspectiva: Nossos
  gerentes, nossos empregados e nossa empresa como um todo reservam tempo para
  parar e refletir, verificar onde estamos, avaliar onde queremos chegar e como
  vamos chegar lá. Sabemos que missão e visão começam com reflexão ponderada.
  Periodicamente, passamos em revista os nossos princípios porque, assim,
  permanecemos fiéis a nossa trilha.

 


Fonte: BLANCHARD, Kenneth H,; PEALE, Norman Vincent. O poder da administração ética.
Tradução de Ruy Jungmann. – 3 ed. – (1996)



4.&nbsp;&nbsp;
Teste de Ética



Conforme
Blanchard e Peale (1996, pág. 20), o Teste de Ética deveria ajudar as pessoas a
resolverem seus dilemas, mostrando-lhes como analisar o problema com três
perguntas e cada uma esclareceria um aspecto diferente. Sendo assim, retiraria
a imprecisão dos assuntos que envolvem ética. Os autores apresentam 3 questões,
“É legal?”, “É imparcial?” e “Vou me sentir bem comigo mesmo?”.

Assim
começamos a pensar na resposta para a primeira questão, como definir se é legal
ou ilegal, se é permitido ou não. Tudo depende do jeito que a pessoa interpreta
esta situação. Esta questão leva a pessoa a examinar os padrões vigentes.

Na
segunda questão, se a situação é ou não imparcial, é que nas decisões
assimétricas, do tipo perde-ganha, nunca acabam bem. Com isso é acionado o
senso de justiça e racionalidade, pois mais cedo ou mais tarde, essa decisão se
voltará contra a pessoa ou a empresa. Afinal, não há tranqüilidade alguma em
ser o Numero Um de uma organização cheia de problemas internos e dentre seus
concorrentes.

Conseguindo
responder essas duas primeiras, a terceira é como você irá se sentir consigo
mesmo após a tomada de decisão. Esta enfoca no seu próprio eu, nas suas emoções
e na sua moralidade. Tendo uma educação boa e conhecendo o Código de Conduta de
como viver bem em sociedade, tomaremos a decisão mais sábia, pois quando um ato
antiético corroe nosso amor-próprio, não conseguiríamos ficar bem conosco. Já
dizia John Wooden, lendário treinador de basquete da UCLA³, “Não há travesseiro
mais macio do que uma consciência tranqüila”.

Seguindo
essa linha de pensamento, conseguiremos agir de acordo com o esperado perante a
sociedade, a empresa e a nós mesmos.



“Não há maneira certa de
fazer uma coisa errada.” (Blanchard e Peale, 1996)



5.&nbsp;&nbsp;
Código de Conduta Ética



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Conforme
Francisco de Matos (2008), “É imprescindível que todos na empresa tenham plena
consciência dos valores fundamentais que orientam os comportamentos. Significa
tornar palpáveis os traços fundamentais da cultura corporativa.” &nbsp;&nbsp; O Código de conduta
ética é um instrumento que busca a realização dos princípios, visão e
missão da empresa. Serve
para orientar as ações de seus colaboradores e mostrar a postura social da
empresa em vista dos diferentes públicos com os quais interage. É da máxima
importância que seu conteúdo seja refletido nas atitudes das pessoas a que se
dirige e encontre suporte, na alta administração da empresa, que tanto quanto o
último colaborador contratado tem a responsabilidade de colocá-lo em prática.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Para definir sua
ética, sua forma de atuar no mercado, cada empresa precisa saber o que deseja
fazer e o que espera de cada um dos colaboradores. As empresas, assim como as
pessoas, têm características próprias e singulares. Por essa razão os códigos
de conduta ética devem ser compreendidos por cada empresa que deseja dispor
desse instrumento. Códigos de conduta ética de outras empresas podem servir de
referência, mas não servem para expressar a vontade e a cultura da sua empresa,
que pretende implantá-lo.

Os Códigos de Conduta Ética
podem se tornar um importante aliado para a união dos interesses das empresas e
dos seus funcionários, aproximando assim, a comunicação entre os mesmos, e
conseguindo com isso, a ampliação dos compromissos éticos, do desenvolvimento
profissional e fortificando a Sociedade com exemplos de comportamentos úteis e
necessários ao desenvolvimento social.

&nbsp;O conteúdo do código
de ética é formado por um conjunto de políticas e práticas específicas, envolvendo
os campos mais vulneráveis. Este material é reunido em um relatório de fácil
compreensão, para que possa circular entre todos os colaboradores. Uma vez
aprimorado, com sugestões e críticas de todos os envolvidos, o relatório dará
origem a um documento, que servirá de parâmetro para determinados
comportamentos, tornando claras as responsabilidades que necessitam entrar em
vigor.



Alguns
valores que caracterizam o comportamento ético.

 

  
Empresário

  
Empresa

 

  
Busca do bem comum

  
Administração participativa

 

  
Atuação a nível político

  
Transparência

 

  
Responsabilidade social

  
Diálogo e negociação

 

  
Visão de futuro

  
Destino social do lucro&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (reinvestimento)

 

  


  
Respeito ao funcionário e ao consumidor

 


Fonte:
Ética empresarial no Brasil e no Mundo; Humberg, Mário Ernesto; Cap. 1, A Ética no Mundo da Empresa (1991)



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Várias organizações têm optado por definir com
clareza, no código, ações disciplinares em casos de violação dos artigos.
Muitas vezes o descumprimento das determinações contidas no código de ética,
pode ser passível de punições já previstas nas legislações trabalhistas, de
responsabilidade civil, penal, e outras.

Entre os inúmeros tópicos
abordados no código de conduta ética, predominam alguns como respeito às leis
do país, conflitos de interesse, proteção do patrimônio da instituição,
transparência nas comunicações internas e com os stakeholders da organização,
denúncia, prática de suborno e corrupção em geral. As relações com os colaboradores,
desde o processo de contratação, desenvolvimento profissional, lealdade entre
os funcionários, respeito entre chefes e subordinados, saúde e segurança,
comportamento da empresa nas demissões, entretenimento e viagem, propriedade da
informação, assédio profissional e sexual, alcoolismo, uso de drogas, entre
outros.

Dentre os problemas éticos
de maior conhecimento público estão àqueles referentes às relações com os
consumidores, e sujeitos aos enquadramentos da lei de defesa do consumidor,
incluindo-se práticas de marketing, propaganda e comunicação, qualidade do
atendimento e reparações no caso de serem causados danos. 

Quanto à cadeia produtiva,
envolvendo fornecedores e empresas terceirizadas, o código de conduta ética,
pode estabelecer condutas de responsabilidade social, respeito à legislação,
estimular a melhoria dos parceiros visando um crescimento profissional e
mercadológico conjunto. O código de conduta ética pode também fazer referência
à participação da empresa na comunidade, dando procedimento as relações com os
sindicatos, outros órgãos da esfera pública, relações com o governo, entre
outras. 

Enquanto muitos executivos
apenas vêem um modismo capaz de capitalizar benefícios ou dividendos, outros
têm se desdobrado para criar um instrumento genuíno, com adesão voluntária de
todos os integrantes da organização, incorporando de maneira natural e
profissional os princípios éticos da instituição. A adoção de um código de
ética é uma ótima oportunidade de aumentar a integração entre os colaboradores
da empresa e estimular o comprometimento deles. Além disso, o código de conduta
ética permite a uniformização de critérios na empresa, dando suporte para
aqueles que devem tomar decisões. Serve de parâmetro para a solução dos
conflitos. Protege, de um lado, o colaborador que se apóia na cultura da
empresa, que está disposto no código. De outro lado, serve de suporte para a
empresa, por ocasião da solução de problemas de desvio de conduta de algum
colaborador, acionista, fornecedor, ou outros. 

O código de conduta ética
costuma trazer para a empresa: harmonia, ordem, transparência, tranqüilidade;
em razão dos referenciais que cria, deixando uma base decorrente do cumprimento
de sua missão e de seus compromissos. É absolutamente imprescindível que haja
consistência e coerência entre o que está disposto no código de conduta ética e
o que se vive na organização. Caso contrário, ficaria evidente uma falsidade, que desfaz
toda a imagem que a empresa pretende transmitir ao seu público. E essa é a
grande desvantagem do código de ética.

De fato, a conduta ética das empresas
é o reflexo da conduta de seus profissionais. Tal conduta não se limita ao cumprimento
da legislação, sendo o resultado da soma dos princípios morais de cada um de
seus integrantes. Assim como a educação, a ética vem do berço. A conduta ética,
portanto, que se espera das empresas vai muito além do simples cumprimento da
lei. Importa que os homens de negócios sejam bem formados, que os profissionais
sejam treinados, pois o ponto central da questão está na formação pessoal. Caso
contrário, a implantação do código de conduta ética será insignificante.



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; “A
Ética diz ao homem como e dentro de que parâmetros ele deve agir. As técnicas
determinam o ele deve fazer.” (Blanchard e Peale, 1996)



6.&nbsp;&nbsp;
Conclusão



Este
texto tem a função de mostrar as pessoas que a ética é algo intangível, mas é
possível sim, alcançá-la. É preciso saber se reeducar, para estar apto a sentir
a ética, entrando e transformando nossa mente e corpo por inteiro. A ética está
relacionada à opção, ao desejo de realizar a vida, mantendo com os outros,
relações justas e aceitáveis. E ela só se torna eficaz quando nos tornamos
capazes de se indignar diante de ações ou fatos que antes não nos afetavam. Já
a ética corporativa pode ser a alma dos novos negócios, para combater a
concorrência do nosso mundo globalizado.

Este trabalho não tem a pretensão de responder a todos os
questionamentos sobre o assunto, visa, apenas, a mostrar como se pode ser
eticamente correto e ainda, alcançar seus objetivos. 



7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Bibliografia



BLANCHARD, Kenneth H.; PEALE, Norman Vincent. O poder da administração ética.
Tradução de Ruy Jungmann. – 3 ed. – Rio de Janeiro: Record, 1996. 140 p.

MARX, Karl. O dezoito brumários de Luis Bonaparte.
Virtual Books, 2000. Disponível em: &lt;http://books.google.com.br/books?id=eB8vxEpATs0C&amp;printsec=frontcover&amp;hl=pt-BR&gt;.
Acesso em: 22 nov. 2011. 

MATOS, Francisco Gomes de. Ética na gestão empresarial. – 1 ed. –
São Paulo: Saraiva, 2008.

NALINI,
José Renato. Ética Geral e Profissional. - 4 ed. Ver. E
atual. - São Paulo: Editora Revista dos Tribunais, 2004. 381 p.

RONCONI, Diego Richard.&nbsp;Os códigos de ética e disciplina empresariais e seu impacto na
dinâmica da sociedade e na cidadania empresarial.&nbsp;Jus Navigandi, Teresina, 2004.
Disponível em:&lt;http://jus.com.br/revista/texto/5530&gt;. Acesso em:&nbsp;15 nov. 2011.

ROUSSEAU, Jean-Jacques.&nbsp;Emílio, ou, Da educação. Tradução de Roberto Leal
Ferreira. - 2. ed. - São Paulo: Martins Fontes, 1999. 393 p.

SENAC. Ética e trabalho. – 1 ed. – Rio de Janeiro: Editora SENAC Nacional,
1997. 80 p.

TEIXEIRA, Nelson Gomes (Org.).
A ética no mundo da empresa. – 1 ed.
– São Paulo: Pioneira, 1991. 120 p.

WIMBROW, Dale. O homem no espelho. 1934. Disponível em: &lt; http://professorsimonassi.com/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=78:o-homem-no-espelho&amp;catid=57:poesias&amp;Itemid=80&gt;. Acesso em: 22 nov. 2011.