Falta de equilíbrio gera insatisfação no trabalho
Autor: Fernanda Bengezen | Publicado: 2013-04-29T21:59:00-03:00













Recentemente, uma pesquisa elaborada pela consultoria Hay
Group apontou que um em cada quatro funcionários no mundo diz não receber
incentivo da empresa onde trabalha para equilibrar a vida pessoal e
profissional. O estudo ainda diz que o cenário faz com que 27% dos
profissionais pensem em deixar o emprego nos próximos dois anos. Esse resultado
é preocupante, pois uma vida sem equilíbrio resulta em pessoas sem energia e
vontade de viver intensamente os bons momentos que a vida pode oferecer.



Profissionais motivados são essenciais para a condução de
qualquer departamento de uma empresa. Quando falta equilíbrio, nasce uma série
de reclamações, causando problemas aos líderes e falhas na execução da empresa.
O ideal é líderes e equipes trabalharem sempre em busca de criar um ambiente
favorável, onde todos possam trabalhar juntos por um objetivo comum. Por isso,
listei alguns fatores que fazem a equipe ter uma alta produtividade, sem deixar
de lado a busca por uma vida com mais qualidade:



Os líderes fazem a diferença – Se puder comparar uma “equipe
ruim” e uma “equipe fantástica” o líder é a primeira ponta. Líderes negligentes
não fazem a coisa acontecer, líderes urgentes matam a produtividade da equipe.
Líderes egocêntricos matam o propósito do time. Por outro lado, líderes que
suportam, dão empowerment, estabelecem modelos de comunicação, definem
prioridades claras e dão o poder de decisão ao time fazem a coisa acontecer. O
líder não precisa saber nem resolver tudo, ele precisa dar espaço para a equipe
e com isso utilizar o potencial do grupo.



Foco nas pessoas e não no resultado – Nada contra gestão por
objetivos ou similares, mas as equipes dão certo pelas pessoas que as compõem.
Você pode ter os melhores processos, metas, sistemas mas são as pessoas que
fazem a diferença. Quando a equipe tem pessoas valorizadas, vistas com seus
problemas e competências, e que têm chances para o aumento de seu equilíbrio pessoal
e relacionamentos importantes, o trabalho flui melhor.



A comunicação é aberta – Esse é um dos pontos mais difíceis
e também mais interessantes das equipes de alta produtividade. Quando a
comunicação é aberta, direta, honesta e objetiva, tudo funciona bem. Equipes
onde a comunicação tem barreiras, onde tudo se resolve por e-mail ou com
reuniões, onde falar com o líder exige um “protocolo”, a produtividade fica
truncada.



Elas gerenciam o tempo – Quanto mais efetivas
individualmente as pessoas são, mais a equipe aumenta sua performance. Se uma
pessoa não consegue lidar com seus e-mails, não sabe planejar, não consegue
priorizar, não consegue se organizar etc. Isso compromete a performance de
todos. Gerenciar tempo é uma competência individual que no grupo traz
resultados incríveis.



Elas erram – Equipes maduras e de alta produtividade erram e
a cada erro alguém se prontifica a mapear, identificar as origens e a
solucionar o erro. Todo mundo erra, processos podem estar errados, sistemas
podem ter erros. O erro é muito bem-vindo nessas equipes, com a diferença de
que eles servirão para ajudar a equipe a ajustar a rota, evitar que novas
urgências apareçam e servirão como exemplo de melhores práticas. A negligência
ou aceitação do erro é que faz o erro ser um “erro”. 



Nenhuma equipe possui alta produtividade constantemente,
existem flutuações e lacunas em alguns momentos. Isso é normal, o que faz a
diferença no resultado é a maturidade do grupo, a capacidade de saber o que é
importante, de se comunicar da forma adequada, de utilizar o tempo da forma
correta e de lidar com seus problemas.



Essas características não nascem da noite para o dia, elas
são construídas ao longo do tempo, com muita persistência, treinamento e
ferramentas. Qualquer equipe pode se transformar em uma equipe de alta produtividade
e com equilíbrio, basta que os líderes tenham interesse e que a empresa dê
espaço nesse sentido.



Fonte: Administradores

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