Crise vai exigir que geração Y seja mais madura e paciente
Autor: Flavio Marcos | Publicado: 2016-02-14T10:24:00-08:00




Com a economia em desaceleração, não será mais tão
fácil pedir demissão sempre que o profissional se sentir contrariado





JOVENS
DA GERAÇÃO Y: FUNCIONÁRIOS COM POUCAS HABILIDADES EMOCIONAIS (FOTO: THINKSTOCK)



Até agora, os&nbsp;brasileiros da
geração Y&nbsp;(aquela formada por pessoas que nasceram entre 1980 e 1990)
não passaram por umacrise econômica&nbsp;de peso desde que se formaram.
“Se você pedisse demissão hoje e fosse um profissional bem formado, amanhã já
tinha outro emprego. Isso não vai mais acontecer com tanta facilidade”, diz
Flávia Leão, gerente da Korn Ferry/Hay Group, uma das maiores empresas de recrutamento
e desenvolvimento de lideranças. O cenário econômico desafiador exigirá uma
nova postura da geração Y no mercado de trabalho.



A seguir, algumas habilidades que
serão fundamentais nesse momento:

Resiliência:&nbsp;os jovens precisarão
entender que não vão crescer dentro da empresa na velocidade que esperavam, nem
ter as recompensas financeiras que imaginavam. Em momentos de crise, por maior
que seja o esforço, nem sempre o resultado será o idealizado.



Otimismo:&nbsp;apesar de a crise trazer
uma certa descrença, as pessoas precisam se manter animadas e acreditar que é
possível obter bons resultados, mesmo em períodos de menor crescimento



Cooperação:&nbsp;em um momento de recessão, é
preciso unir forças dentro da organização. A geração Y tende a ser menos
cooperativa e focada no resultado de seu esforço individual.&nbsp; “Agora, o
trabalho em grupo é extremamente necessário para encontrar soluções criativas”,
afirma Flávia Leão da&nbsp;RH X Geração
Y

No mundo inteiro, os profissionais de
recursos humanos quebram a cabeça para encontrar formas eficientes de motivar e
engajar os funcionários da geração Y, também chamados de "milênios".
Para entender um pouco melhor o que se passa na cabeça desses jovens, o Hay
Group realizou uma pesquisa com 450 profissionais de RH e 450 recém-formados da
índia, China e Estados Unidos. As entrevistas tiveram como foco perguntas
relacionadas às habilidades sociais e emocionais dos candidatos.

As três principais descobertas da
pesquisa foram:

<!--[if !supportLists]-->1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Embora os profissionais de RH consideram que&nbsp;habilidades sociais
e emocionas são cruciais&nbsp;para o sucesso das empresas, os
recém-formados não acreditam que isso seja tão importante

<!--[if !supportLists]-->2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->As empresas estão penando para atrair e reter&nbsp;jovens
profissionais com habilidades sociais e emocionais bem desenvolvidas

<!--[if !supportLists]-->3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Os esforços para resolver essas questões&nbsp;não estão surtindo
resultados



Além disso, a pesquisa também apontou
que:

85%&nbsp;dos diretores de recursos
humanos acreditam que habilidades sociais e emocionais e não habilidades
técnicas são o verdadeiro diferencial
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;79%&nbsp;deles dizem que recém-formados que não desenvolverem essas
habilidades não terão espaço nas empresas

73%&nbsp;acreditam que menos de um
quarto dos recém-formados contratados possuem as habilidades sociais e
emocionais que a empresa deseja



&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Já a geração Y pensa que...

69%&nbsp;dos recém-formados
entrevistados acreditam que as habilidades sociais e emocionais atrapalham o
trabalho

49%&nbsp;afirmam que os superiores não
dão ouvidos às suas ideias

52%&nbsp;sofrem para construir relações
no ambiente de trabalho



À primeira vista, a pesquisa pode
indicar que os recém-formados são muito exigentes e até "mimados".
Mas Flávia Leão, do Hay Group, diz que o maior problema é que essa geração é
incompreendida. Os profissionais de recursos humanos também têm sua parcela de
responsabilidade sobre a falta de engajamento dos recém-formados.


Segundo a gerente da Korn Ferry Hay
Group, os profissionais continuam usando ferramentas antigas para desenvolver o
comprometimento e engajamento da geração Y. Os "milênios" se engajam
por outros motivos. “O RH continua achando que basta ter uma boa política de
remuneração para aumentar o comprometimento desses jovens, mas isso não
funciona. A motivação deles é outra". O que motiva então essa geração?
“Eles são mais conectados com os valores e propósitos da empresa”, explica
Flávia Leão.







fonte: aqui