8 Mitos sobre Liderança em que Você deve Parar de Acreditar
Autor: Wannessa Lima, Coach | Publicado: 2017-02-01T04:44:00-08:00




Assim como há uma infinidade de livros sobre liderança
escritos por todo o mundo, muitos mitos sobre a habilidade também são
espalhados por aí. Consultamos especialistas e reunimos oito afirmações sobre
o assunto muito difundidas que são, na verdade, mentiras. Confira:&nbsp;

Líder nasce líder

"Fulano é um líder nato". Talvez
esta seja uma das frases mais ouvidas quando se trata de liderança. Mas,
acredite, não passa de um mito. Segundo o especialista em gestão de pessoas e
professor do Insper José Valério Macucci, ninguém nasce predisposto a influenciar
pessoas e algumas características básicas da liderança podem ser aprimoradas ou
até mesmo aprendidas com o tempo.

"A organização e a disciplina, por
exemplo, são pontos que podem ser trabalhados". Por outro lado, o respeito
às pessoas é um valor que é adquirido na primeira infância - ou seja nos
primeiros anos de vida de uma criança. "Mas não é uma questão de genética.
É um valor repassado pelos pais", afirma o professor. Fernando Jucá, sócio
da consultoria Atingire, concorda: "todos podem ser líderes, mas alguns
não querem, porque não é fácil".

O líder sempre ocupa cargos no alto escalão de uma empresa

Ao contrário do que se pensa, a liderança
não é exercida "de cima para baixo" dentro de uma organização. Ela
acontece em todos os níveis, porque é um processo de influência. Segundo Jucá,
qualquer pessoa se torna um líder quando impulsiona a performance dos demais,
ajuda a construir o futuro da organização e promove o engajamento e o
desenvolvimento de uma equipe.

"A liderança não pode ser instituída
com um cargo porque ela não é imposta. O liderado precisa aceitar", diz
Renato Ferreira, coordenador dos cursos de especialização da FGV-EASP, a escola
de administração da Fundação Getúlio Vargas. Por esse mesmo motivo, segundo
ele, nem todos os que ocupam cargos altos em uma determinada empresa são de
fato líderes. "Aquele chefe que é respeitado por obediência, e não por
influência, na verdade não é um líder".

O líder é uma pessoa extrovertida

&nbsp;Muita gente confunde exercício de
liderança com carisma pessoal. "Muitas vezes as pessoas tímidas e
intorvertidas são muito mais atentas aos detalhes e muito mais dedicadas. O que
interessa, na verdade, é a profundidade técnica. É isso que diferencia um líder
de um animador de auditório", defende Macucci. Porém, isso não significa
que os mais falantes não possam ser bons líderes, tudo depende do conteúdo,
segundo ele.

O líder tem que saber "falar bem"

Mais do que saber falar, alguém só é mesmo
líder quando sabe ouvir, segundo o professor Renato Ferreira. "A liderança
é um processo de conexão que vai além da relação formal estabalecida por
modelos hierárquicos. Por isso, o líder precisa conhecer as necessidades das
pessoas com quem ele interage".

O bom líder elogia em público e corrige em particular

De acordo com o professor Macucci, o
feedback possitivo em público pode, às vezes, cruzar a fronteira da
"bajulação". Da mesma forma, ele diz que, em determinadas situações,
o erro de uma pessoa deve ser exposto ao grupo para gerar aprendizado.
"Mas isso precisa ser feito sem procurar culpados, para não gerar
conflito".

O líder é aquele que tem servidores

A imagem do líder que tem vários
subordinados e tem o poder de delegar muitas tarefas pode estar no imaginário
de muita gente. Porém, "a relação é justamente inversa, líder é aquele que
serve as outras pessoas", afirma Fernando Jucá, sócio da consultoria
Atingire.

O líder deve ser amigo dos colaboradores

&nbsp;Não basta proteger e ser amigo. Um líder
precisa influenciar e contribuir para o crescimento de quem ele comanda.
"Aqueles que nos fazem ser melhores do que achávamos que podíamos ser é
que marcam a nossa vida", diz Jucá.

Existe uma receita para a liderança efetiva

Estudar inúmeros livros com dicas sobre
como se tornar um líder efetivo, não fará o menor sentido caso a pessoa em
questão não conheça bem o time que ela pretende liderar. Segundo Ferreira,
"para poder exercer influência sobre alguém, é preciso entender as suas
características". Segundo ele, a liderança varia de acordo com as pessoas
e as situações.

Fonte:&nbsp;www.exame.abril.com.br