Antes da qualidade, o correto; e como se faz a moda no brasil. Before the quality, the correct, and how is made the fashion in Brazil
Autor: rafael desenho | Publicado: 2013-02-12T17:53:00-08:00


english
I used to talk, a lot, about processes that can lead to a quality product. But it is not everything. In fact, the quality processes represent, at most, 25% of the success of a product.&nbsp;Just to exemplify, an analogue camera, despite being a very good machine, is far from be adequate in an age of digital cameras, &nbsp;not only by the image captured, but also by to not having the necessary resources and advantages to the processing of digital images.

Development of this product has much more importance. And, how is the development of products in our country?

Again, i speak based in the textile industry in that I was involved, in the last decade and a half. We dont have developing of new products, but, production tests of copies. Our stylists are going to Europe to photograph storefronts. The richs buy some pieces to copy the templates.

It seems mediocre but, the factories and designers, live from copies. I even got tired of making copies of photos of these designers. I received and posted these photos to illustrate the work.




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But, I have concluded that we cant work in this form in a globalized world. We no longer live in a world that coexists well with anachronisms. Being late is the clear result of the copies strategy.

Obviously, there's a slice of the population that actually lives late, with late technology, customs late, late fashion, ... until today, there are still Indians living practically in the stone age. But if we are to reach to 10% of the population that is really rich, the copy strategy is not efficient.


This copies strategy is common in the poor industry for two reasons:

The first is the lack of support for startups. These recent moves from our government, about capture and stimulus startups selected, it is, obviously, another expression of this copy industry: a way to fish new ideas.

The second is the inability of professionals, belonging to a privileged slice of the population of the third world, to understand and manage issues related to abstract art industries. This inability is not lack of effort, but the result of a poor intellectual formation.

This results in two situations:

The high cost of developing production of products, without guaranteeing the quality and price of final products. When you ask for these girls, unable for the service, what will be trend in next year, they, usually, talk about everything, because, who indicates everything, do not can making errors; everything includes, certainly, the correct.

The down price to drawings, because, by the price of thirty drawings, that is a collection, the companies want to make nineties, to ensure that, some of products them, will be right. In Brazil, so, gambles away money, constantly. Because this is that is need a very low cost of labor to compensate for these errors.


Then, the output for natural talents, and we depend increasingly of natural talents, can develop in two ways:

The incentive, by way of tax cuts to small companys, as a way to diversify and quantify small businesses, so that, appearing many, may appear a innovative, and qualities based on new processes.


Or, and this is the more realistic proposition, leaving the country to insert yourself in the true centers of industry directors, centers that can absorb the labor, skilled labor and appropriate to this new agile world.

My friend H. Tomazeli told me that, it is useless to struggle to do anything new, because major entrepreneurs, unduly admired, buy some few pieces at fairs, one on each model, to copy.

In a appropriate center, she could develop its own brand. In appropriate place, a fashion model dont need go through testing-the-couch. In appropriate place, textile engineers could develop new processes, with the stimulus of not be stolen constantly.

It is wise to know what is right for the next season of fashion, and do it. But, without this skills, then it has difficult.









portuguese

Tenho falado muito dos processos que levam um produto a ter qualidade. Porém isso ñ é tudo. Na verdade, &nbsp;os processos de qualidade representam no máximo 25% do sucesso de um produto. Somente para exemplificar, uma câmera analógica, por melhor que seja, passa longe de ser adequada em uma época de câmeras digitais, não só pela imagem capturada, mas também por não dispor dos recursos necessários ao tratamento de imagens digitais.

O desenvolvimento é muito mais importante. E como se faz o desenvolvimento de produtos no nosso país?&nbsp;

Novamente falo baseado a indústria têxtil na qual estive envolvido na última década e meia. nâo se faz desenvolvimento de novos produtos, mas testes de produção de cópias. Nossos estilistas ficam indo para a Europa para fotografar vitrines. Os mais ricos compram peças para copiar os moldes. Os mais pobres fotografam vitrines de SP mesmo.

Parece medíocre mas as fábricas e os desenhistas vivem de cópias. Eu mesmo cansei de fazer cópias de fotos destas estilistas. Recebi e postei estas fotos para ilustrar o trabalho.





Mas cheguei à conclusão que isso não pode dar certo em um mundo globalizado. Não vivemos mais em um mundo que convive bem com anacronismos. Estar atrasado, que é o resultado inequívoco da estratégia de cópias.

Obviamente há uma fatia da população que realmente vive atrasada, com tecnologia atrasada, costumes atrasados, moda atrasada, ... afinal, existem ainda índios vivendo praticamente na idade da pedra. Mas se desejamos alcançar os 10% da população que é realmente rica, a estratégia da cópia não é eficiente.

Isso é comum na indústria, por dois motivos:

O primeiro é a falta de apoio à startups. Esses movimentos recentes e atrasados do governo em relação à captação e estímulo de startups selecionadas é, obviamente, uma outra expressão dessa indústria de cópias: uma forma de pescarem novas idéias.

O segundo é a incapacidade dos profissionais, pertencentes à fatia privilegiada da população do terceiro mundo, em compreender e administrar questões abstratas ligadas às indústrias da arte. Essa incapacidade não é falta de esforço, mas resultado de uma péssima formação intelectual.

Isso resulta em duas situações:

O alto custo de desenvolvimento de produção de peças, sem que isso garanta a qualidade e preço dos produtos finais. Quando se pergunta para essas meninas, despreparadas para o serviço, o que será tendência no próximo ano, elas geralmente falam de tudo, porque quem indica de tudo não corre o risco de errar; o tudo inclui certamente o correto.

A queda do preço dos desenhos, porque, pelo preço de uns trinta desenhos, que é uma coleção, as empresas querem que se façam noventa, para garantir que parte dos produtos deles estará certo. No Brasil é assim: joga-se dinheiro fora constantemente. Necessita-se de um baixíssimo custo da mão-de-obra para compensar estes erros.

Logo, a saída para os talentos naturais, e dependemos cada vez mais dos talentos naturais, pode se desenvolver de duas maneiras:

O incentivo pela forma de redução de impostos aos pequenos como forma de diversificar e quantificar as pequenas empresas, para que, sendo muitas, possam aparecer empresas inovadoras e com qualidades baseadas em novos processos.

Ou, e essa é proposta mais realista, sair do país para participar dos verdadeiros centros diretores da indústria, os centros que podem absorver a mão-de-obra qualificada e adequada a este novo mundo ágil.

Minha amiga H. Tomazeli me disse que não adianta se esforçar para fazer nada novo: os empresários, os admirados indevidamente, compram somente algumas peças em feiras, uma de cada modelo, para copiar.

Pois em um centro adequado ela poderia desenvolver sua própria marca. No lugar certo uma modelo não precisa passar por testes-do-sofá. No lugar certo engenheiros têxteis poderiam desenvolver novos processos com o estímulo de não se verem roubados constantemente.

O correto é saber o que será o correto para a próxima estação da moda, e fazê-lo. Mas se não se contam com competências, daí fica difícil.