VISÃO PARTICULAR DA ENTREVISTA MOTIVACIONAL
Autor: JOSÉ ANTONIO | Publicado: 2012-02-04T07:40:00-08:00




Diretrizes de
intervenção quanto à mudança de ZANTONIO

comportamento
- A Entrevista Motivacional

Ruth Borges
Dias

A mudança
comportamental é um processo, e as pessoas têm diversos níveis

de motivação.
A motivação pode ser definida como a probabilidade de que uma

pessoa se
envolva, continue e adira a uma estratégia específica de mudança.

Motivação não
deve ser encarada como um traço de personalidade inerente ao

caráter da
pessoa, mas sim um estado de prontidão ou vontade de mudar, que

pode flutuar
de um momento para outro e de uma situação para outra. O

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->Modelo Transteórico de Prochaska e DiClemente● descreve a prontidão para a

mudança como
estágios pelos quais o indivíduo transita, sendo estes:

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->Pré-contemplação (“ I won’t”) - Não
considera a possibilidade de mudar, nem

se preocupa
com a questão;(1)

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->&nbsp;Contemplação (“I might”) - Admite o problema,
é ambivalente e considera

adotar
mudanças eventualmente; (2)

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->Preparação (“I will”) - Inicia algumas
mudanças, planeja, cria condições para

mudar, revisa
tentativas passadas;(3)

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->Ação (“I am”) - Implementa mudanças
ambientais e comportamentais, investe

tempo e energia na execução da mudança;(4)

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->*.........(5)

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->Mudança(6)



<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp; <!--[endif]-->Manutenção (“I have”) - Processo de
continuidade do trabalho iniciado com

ação, para
manter os ganhos e prevenir a recaída(7);

* Recaída -
Falha na manutenção e retomada do hábito ou comportamento

anterior –
retorno a qualquer dos estágios anteriores.

A
Pré-contemplação é um estágio em que não há intenção de mudança nem

mesmo uma
crítica a respeito do conflito envolvendo o comportamentoproblema.

De um modo
geral, a pessoa neste estágio sequer encara o seu

comportamento
como um problema, podendo ser chamado 'resistente' ou 'em

● LEIA-SE DiClemenza(ZAN
)

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp;
<!--[endif]-->( 1 ) NEGAÇÃO,&nbsp;
desconhece seu comportamento, supremacia do ID em relação ao EGO (
evitar rótulos ) e " devolver" ao cliente, de forma empática (Carl
Rogers )suas questões sob outro contexto

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp;
<!--[endif]-->( 2 ) RESISTÊNCIA E/OU AMBIVALÊNCIA;&nbsp; a resistência perdura durante todas as fases
do modelo de DiClemenza, neste ponto, o objeto da mudança deverá ser preparado,
através de técnicas e informações sobre seu estágio atual, suas perdas e ganhos
e, "dançando"&nbsp; com a
resistência, evitando o confronto, cuidar que não retorne à negação...PARADOXO
TERAPÊUTICO, significa, em caso de grande resistência, concordar que realmente
seu cliente deve desconsiderar a possibilidade de mudança, ( recuar e fazê-lo
refletir sobre o que ele já sabe ) Esta técnica é perigosa e só deve ser usada
no caso de se encontrar um " muro de resistência " ou refração... 

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp;
<!--[endif]-->( 3 ) PRONTIDÃO; uma vez devidamente "informado",
pensado nos aspectos positivos e negativos ( postos na
"balança"p.ex.)de seu atual comportamento, o reforço, através de
técnicas "história de vida" e evidenciando perdas passadas e ganhos
futuros, o objeto da mudança, certo de suas próximas&nbsp; ações e decisões, tidas como " novas
crenças", já internalizadas, estará pronto para&nbsp; SUAS motivações&nbsp; para a mudança , adquirindo eficácia para
entrar em ação

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp;
<!--[endif]-->(4) PREPARAÇÃO PARA A AÇÃO Municiar o cliente de estratégias
para atingir sua "agenda"; nesta fase estabelecer um
"contrato" terapeuta/cliente é uma boa ferramenta a ser usada

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp;
<!--[endif]-->(5) AÇÃO PARA A MUDANÇA&nbsp;
Acompanhar o status de estratégias adotadas em sua agenda, dar suporte,
aumentar sua auto-eficácia, cientes de que um contrato ditará as regras,
elaboradas pelo próprio cliente, este é o momento mais sensível, porquê poderá
envolver pequenos fracassos, que devem ser revistos por ambos e reordenar as
prioridades, se for o caso, inserir "adendos" ao contrato e/ou
reorganizar as estratégias e ações

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp;
<!--[endif]-->(6) MUDANÇA&nbsp; Minimizar
aspectos&nbsp; negativos e evidenciar ações
bem sucedidas visando auto confiança e fortalecendo sua eficácia ( Psicologia
Positiva; Selligmann), e Escuta empática ( Rogers)

<!--[if !supportLists]-->ü&nbsp;
<!--[endif]-->(7) MANUTENÇÃO E TEORIA DA REATÂNCIA, que diz respeito ao
livre arbítrio das pessoas.Toda pessoa que se sente ameaçada pelas suas
escolhas, mesmo que prejudiciais, sob pressão, seja por conselhos ou reforços (
+ ou - ), tende a "reatar" ao seu comportamento prejudicial( P.
Social; Rodrigues,Aroldo). i é, como todo o processo de mudança é de "
decisão" do cliente, dosar as palavras, não evidenciando discrepâncias
entre o antes e o depois é essencial para a manutenção e prevenção de
recaídas/reatância. As discrepâncias tiveram seu lugar na NEGAÇÃO e
AMBIVALÊNCIA e já não cabem mais aqui. Cabe salientar que o cliente, nesta
fase, deve ser&nbsp; compreendido como sabedor
de sua capacidade de contornar adversidades e reforçar sua "prontidão
latente" como uma de suas características positivas, e determinar suas
percepções cognitivas como motivadoras para processos de melhoria contínua. A
auto satisfação,patamar supremo das necessidades do indivíduo( Maslow ) sugere
um sujeito em que o auto aperfeiçoamento contínuo é a principal característica
de um indivíduo psicologicamente saudável...Explorando seu pleno potencial,
esta é com certeza&nbsp; a chave principal da
motivação do ser. 



SEM O MÍNIMO DE MODÉSTIA E
CERTIFICADO POR ALUNAS DE CLEMENZA E
PROCHASKA, ESTES SÃO MEUS COMENTÁRIOS SOBRE O PROCESSO DE MOTIVAÇÃO PARA
MUDANÇA, SEGUNDO VÁRIAS CORRENTES DA PSICOLOGIA, DESDE&nbsp; SEU FUNDADOR&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ( MASLOW,ABRAHAM ) ATÉ O MOMENTO ATUAL
REFERIDO NO TEXTO COMO PSICOLOGIA POSITIVA&nbsp;&nbsp;
( SELLIGMANN,MARTIN) , NÃO
DEIXANDO DE LADO, O BRAZUCA AROLDO RODRIGUES E SUA TEORIA DA REATÂNCIA (
PSICOLOGIA SOCIAL ), UMA DAS MAIS IMPORTANTES TEORIAS SOBRE A INTERAÇÃO HUMANA.

DESTAQUE ESPECIAL PARA CARL ROGERS, QUE INFLUENCIOU A
ABORDAGEM DA PSICOLOGIA MODERNA COM SUA ATENÇÃO CENTRADA NA PESSOA, ENQUANTO
QUE PARADOXALMENTE, HOLÍSTICA (HUMANISMO).

PORTANTO CABE CONCLUIR QUE A
ENTREVISTA MOTIVACIONAL É UMA TÉCNICA QUE REUNE ASPECTOS HISTÓRICOS E
CONTEMPORÂNEOS DESTA CIÊNCIA, EVIDENCIANDO, EM "AUTO EFICÁCIA" O QUE
HÁ DE RESULTADOS DE ÚLTIMAS PESQUISAS, SOB A AUTORIA DE ALBERT BANDURA.

ZANTONIO