Como fazer com que a estratégia não morra pela execução
Autor: Douglas Pires | Publicado: 2012-12-23T11:51:00-02:00



Acadêmico aponta dificuldades e sinaliza que as organizações 
brasileiras precisam começar a planejar também a implementação da 
estratégia

Recente pesquisa realizada pela Fundação 
Dom Cabral com 331 profissionais de cinco grandes empresas brasileiras, 
por meio do Núcleo de Estratégia e Mercados Emergentes, aponta os sete 
principais fatores que impactam na execução da estratégia. São eles:

1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Dificuldades na interação e coordenação entre processos, funções e áreas.
2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
 Pouca eficiência ou ausência de monitoramento do desempenho da 
estratégia que permita a aprendizagem, correção de falhas e/ou revisão 
da estratégia.
3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pouca eficiência ou ausência de sistemas de 
mensuração e monitoramento do desempenho que permitam acompanhar o 
progresso da implementação da estratégia.
4.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Atrasos na implementação da estratégia em relação aos prazos planejados.
5.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Alocação ineficiente de recursos (financeiros, pessoais, materiais, tempo etc.) durante a implementação da estratégia.
6.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Falta de divulgação da estratégia planejada para todos os níveis da empresa.
7.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pouca ou nenhuma adequação das rotinas relevantes para a implementação da estratégia.

O
 estudo aponta que entre a intenção estratégica e o resultado existe um 
processo e tempo permeado por questões-chave que impulsionam a 
implementação: alavancas de resultados, avaliação da mudança, mapeamento
 de redes de poder e influência, programa de implementação, entre 
outras. Para a execução, os quatro elementos-chave são: disponibilidade e
 alocação de recursos, papéis da alta administração e média gerência, 
gestão do desempenho da implementação e coordenação entre processos, 
funções e áreas. 

Foco do problema

Segundo
 Aldemir Drummond, coordenador do programa Estratégia e Execução e 
coordenador do Núcleo de Estratégia e Mercados Emergentes da FDC, todas 
as dificuldades encontradas pelos executivos estão relacionadas a um 
único fator: falta de planejamento da implementação. “A maior parte das 
empresas foca no planejamento estratégico e acredita que a execução é 
apenas uma consequência de um plano bem estruturado, o que não é 
verdade. Execução e implementação são parte da estratégia”, pontua.

As
 organizações brasileiras, atualmente, determinam responsáveis para as 
iniciativas estratégicas e cada um observa a área que coordena. 
Entretanto, sem a visão do todo e a importância de cada iniciativa a seu
 momento, os profissionais se veem no seguinte dilema: projetos 
estratégicos concorrem com a rotina diária. “Há uma concorrência entre 
curto e longo prazo”, aponta Drummond.

Planejar, entender e compartilhar

De
 acordo com o acadêmico, a solução está no planejamento da implementação
 e a alta administração ainda precisa entender o seu papel na execução. 
“Ela determina as iniciativas e a estratégia é executada de forma 
independente. No dia a dia as pessoas são cobradas pelo curto prazo, mas
 a alta administração precisa sempre lembrar o longo prazo. Além disso, é
 preciso criar um sistema de consequência, que dá reconhecimento para 
aqueles que estão alinhados com a estratégia”, sugere.

No cenário
 brasileiro, há um foco excessivo no curto prazo, o que gera uma falsa 
percepção de que as empresas sofrem com falta de recursos. “Na verdade, 
as empresas têm recursos, mas como não houve uma distribuição deles ao 
longo do tempo de forma estruturada, os envolvidos na execução têm a 
sensação de que não há recurso hoje. Isso é reflexo do não planejamento 
da execução”, esclarece o professor.

A recomendação de Drummond é
 que a alta administração desenhe a distribuição de recursos e os 
cronogramas da estratégia de forma unificada e compactue com os 
envolvidos a visão do todo, bem como o papel de cada um no processo de 
implementação. “As metas de longo prazo só serão alcançadas através de 
ações operacionais no curto prazo. Com isso, a prioridade da estratégia 
se perde ao longo do tempo e o papel de recuperar e relembrar a 
estratégia está nas mãos da alta administração”, avalia.



Portal HSM
15/08/2012