Empresas familiares adotam gestão mista
Autor: Cristian Bolico | Publicado: 2011-09-02T14:19:00-03:00

O hábito de contratar executivos do mercado para controlar companhias  familiares, restringindo a atuação dos sócios apenas ao conselho de  administração, está perdendo espaço no Brasil. Frequentemente apontada como  "solução" para os problemas sucessórios ou de modernização do negócio, a  profissionalização das empresas vem dando lugar à gestão estratégica mista, que  combina talentos e interesses de ambos os lados.
O benefício do modelo, que nos últimos anos começou a ganhar popularidade no  Brasil, é a conjunção de estratégias: enquanto o executivo não familiar tende a  enxergar os resultados mais imediatos, os membros da família conseguem agregar  uma visão de longo prazo para o negócio. "O profissional do mercado é motivado  por questões como bônus e crescimento na carreira. Já o familiar ou sócio pensa  na história da empresa e na sua perpetuação para as próximas gerações. Misturar  essas competências gera resultados muito benéficos", afirma Wagner Teixeira,  sócio-diretor da höft, especializada em sucessão de empresas familiares. A  consultoria entrega hoje, em São Paulo, o Prêmio Família Empresária à companhia  familiar que mais se destacou no ano de 2011.
&nbsp;Teixeira acredita que uma gestão efetiva nessas organizações passa também pela  "profissionalização da família". Isso significa que existem dois níveis de  governança corporativa: a visível, praticada pelo conselho de administração e  pelos comitês, e a invisível, que tem a ver com aspectos familiares e  societários e com a relação das gerações com a empresa. Um desses espaços de  governança invisível, segundo ele, é o conselho de família. "É preciso que  exista essa estrutura, e que ela seja um fórum pra tratar assuntos distintos dos  que são abordados no conselho de administração", diz.
Estruturado em 2001, o conselho de família do grupo Algar, holding com quatro  divisões de negócio e 20 mil funcionários, é um exemplo. Composto por nove  membros da família, que representam diferentes grupos de atuação da empresa, o  conselho é aberto à participação de todos os herdeiros. "É um fórum com funções  múltiplas como informar familiares que estão fora da gestão do negócio, discutir  questões patrimoniais e incentivar a formação dos futuros herdeiros", afirma  Eleusinha Garcia, presidente do conselho familiar.
Segundo Luiz Alexandre Garcia, CEO do grupo Algar, apesar de serem órgãos  independentes, os conselhos de família e de administração se relacionam  frequentemente e são considerados pares no organograma do grupo. "O processo  decisório se tornou mais eficiente, pois ambos são autônomos com o mesmo nível  de importância. Os assuntos não são misturados."
O grupo Seculus, que congrega dez empresas, formalizou em 2007 seus conselhos de  administração e de família, embora o conselho de acionistas exista há 50 anos.  Segundo Élcio Antônio de Azevedo, membro do conselho de administração e  presidente do Banco Semear, que faz parte do grupo, essa divisão ajuda a manter  um bom processo de governança. "Isso não quer dizer que a família não possa  participar da administração. Quando isso acontecer, que seja em um processo de  escolha bem definido e profissional."


Aproximadamente 30% dos diretores e presidentes do grupo Seculus são membros da  família - o restante dos cargos de alta administração são executivos do mercado.  A diversidade de experiências, na opinião de Azevedo, traz bons resultados. "A  gestão mista faz com que a família e os sócios mantenham os princípios, crenças  e valores do grupo, enquanto os executivos trazem novos conhecimentos e  métodos."
Fonte: Valor Econômico