Autor: SV Consultoria | Publicado: 2013-07-31T09:13:00-03:00


   
  
Eike Batista e a fábula de Midas

Esta parábola poderia muito bem ser apropriada por
 Eike Batista, quem há pouco mais de um ano foi considerado o oitavo 
homem mais rico do mundo
    
   

      
  

   
    


  



Era uma 
vez um monarca muito ganancioso conhecido como Midas, cujo sonho era ter
 toda a riqueza do mundo. Certo dia encontrou nos jardins de seu palácio
 um fauno (divindade com o dom da profecia), o qual 
havia fugido da 
morada de Dionísio, e que por este era muito estimado. Ao devolvê-lo, 
Dionísio concedeu-lhe como recompensa e gratidão a realização de um 
único desejo, qualquer que fosse. Sem pestanejar, pediu para tudo em que
 tocasse fosse convertido em ouro. Desejo concedido voltou a seu 
palácio, transformando os objetos ao seu redor. Após pouco tempo começou
 a notar as dificuldades ao realizar tarefas básicas como comer e beber,
 transformando em metal um simples pedaço de pão.
Esta 
parábola poderia muito bem ser apropriada por Eike Batista, quem há 
pouco mais de um ano foi considerado o oitavo homem mais rico do mundo, 
com patrimônio estimado em U$ 34,5 bilhões de dólares. Com o poder e 
ganância (exibidas pelo Mercedes Benz em sua sala de estar e suas 
declarações nada modestas), literalmente tudo o que tocava parecia virar
 ouro, com suas empresas e ações valorizando-se dia a dia. Admirado, 
cobiçado, laureado e elevado à categoria de ícone nacional do 
empreendedorismo, foi comparado a personagens históricos como Visconde 
de Mauá, que viveu na época de Dom Pedro II.
Apesar do colapso 
premente, assim como a incerteza na continuidade das operações de suas 
empresas, era brilhante o modelo de negócios arquitetado pelo mega 
empresário, o qual visava criar um conglomerado diversificado e único, 
construindo através da exploração de seus recursos internos e da 
integração entre suas unidades, importantes barreiras de entradas a seus
 oponentes, em setores já complexos por natureza. Elegi duas estratégias
 que melhor se aplicam ao caso, conhecidas na teoria como integração 
vertical e modelo VRIO, exploradas a seguir.
Integração Vertical: esta
 estratégia passa pela integração dos diversos elos da cadeia de valor, 
considerando cadeia como o conjunto de atividades para levar um produto 
ou serviço desde a matéria-prima até o consumidor final. Uma das 
vantagens em integrar as várias etapas está na redução das variações de 
preços devido ao aumento da demanda, quebras de safra, variações 
cambiais ou custos de oportunidade. Esta estratégia pode ser utilizada a
 jusante ou a montante, à medida que se avança ou se retrocede nos elos 
da cadeia.
Vejamos como isto funcionaria na prática. A petroleira 
OGX compraria plataformas do estaleiro OSX; que estaria localizado no 
porto em construção da LLX; que escoaria a produção da mineradora MMX; 
que contrataria a energia da geradora MPX; que utilizaria o gás 
explorado pela OGX.
A paródia com o poema “Quadrilha” de Carlos 
Drummond de Andrade: “João amava Teresa que amava Raimundo que amava 
Maria que amava Joaquim”, é mera coincidência, o que não se pode dizer 
da integração a jusante e a montante, as quais tornariam o grupo 
altamente eficiente e rentável, controlando seus custos através da 
manutenção dos preços de seus principais insumos, reduzindo seus custos 
de transportes, logística e matéria-prima, assim como revendendo sua 
capacidade excedente aos competidores a preços de mercado, utilizando-se
 do oportunismo por deter os elos da cadeia produtiva.
VRIO: esta
 teoria menciona que uma empresa deve possuir recursos que sejam 
valiosos, raros, difíceis de imitar e explorados pela organização. 
Campos de petróleo, complexos portuários, mineradoras e geradoras de 
energia são por si ativos que se enquadram nessa definição. Juntos ou 
integrados dariam ao grupo EBX vantagens competitivas sustentáveis e 
duradouras. Infelizmente o empresário e seu grupo de executivos não 
conseguiu ou não teve tempo para colocar em prática os projetos, 
falhando na última letra do acrônimo, a qual trata da capacidade da 
organização da empresa no suporte à exploração dos recursos.
A 
falha na entrega dos projetos e as previsões superdimensionadas de seus 
poços de petróleo fez com que o feitiço se virasse contra o feiticeiro, 
provocando um efeito dominó em suas empresas, as quais interligadas 
começaram a cair como um castelo de cartas. Enfim, a história do mega 
empreendedor ainda terá muitos desdobramentos, servindo de pano de fundo
 como estudo de caso verdadeiramente verde e amarelo.
Voltando à 
história de Midas, chamou à atenção a queda surpreendente na fortuna de 
Eike, apurada pela agência Bloomberg em U$ 220 milhões. Apesar de o 
valor ser suficiente, conforme reportagem de Bárbara Ladeia, para 
realizar 1996 viagens suborbitais, passar três anos e meio bebendo uma 
garrafa diária do vinho mais caro do mundo, arrematar a ilha grega de 
Skorpios ou dar perda total em 149 Mercedes Benz iguais ao dirigido por 
seu filho Thor em um acidente, a corrosão em seu legado é surreal.
Como
 efeito de comparação e trazendo os valores ao mundo real, teriam 
sobrado míseros seis mil reais, a uma pessoa que tivesse um patrimônio 
de um milhão, soma insuficiente para dar entrada em um carro popular. 
Isto doeria no bolso de qualquer ser humano, agora imagine em alguém com
 a cobiça do tamanho de Eike, para quem talvez tivesse sido melhor 
morrer de fome, porém rico, muito rico. Tal qual a fábula de Midas

Fonte: http://www.administradores.com.br