Transformação do mercado de automação industrial
Autor: Pierre Ruoccolo | Publicado: 2011-07-21T01:32:00-03:00

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 <![endif]-->  Atualmente presenciamos no mercado uma carência enorme de profissionais e, por consequência, de equipes bem preparadas técnicamente, com a devida experiência e capacidade de vislumbrar soluções e capacidade de aplicar corretamente as tecnologias disponíveis, tanto da parte de quem especifica projetos no lado do cliente como da parte dos fornecedores e integradores, para fazerem uma analise correta da melhor solução para cada projeto. 
O que vemos em muitos casos é que cada empresa possui um ou poucos profissionais que suportam toda a carga de decisão tecnológica, com equipes de apoio em processo de formação, resultando em projetos incompletos que não oferecem a melhor solução e que geralmente precisarão de emendas e correções.
Esse cenário é agravado nos casos de projetos onde ocorre grande convergência de tecnologias como: redes, virtualização, sistemas, segurança etc, onde vemos claramente que os projetos precisariam do suporte de equipes multidisciplinares, e não de um generalista, como ocorria no passado na área de automação e que atendeu bem na época.
Os clientes e fornecedores precisam evoluir para um modelo, não igual, mas próximo ao modelo de TI, com uma gama maior de especialidades com profissionais mais preparados em cada segmento.
É um desafio que demandará novos modelos de empresas de automação, pois a demanda de serviço para cada especialidade pode não justificar a contratação de um especialista, porém, os novos projetos de automação irão precisar dos melhores em cada área do conhecimento para garantir projetos consistentes que atendam ao ciclo de vida das plantas industriais, que é maior que o ciclo de vida dos sistemas de TI.
Dentro desse contexto vejo duas possibilidades para que as empresas tenham capacidade de fornecer boas soluções em projetos complexos. A primeira seria uma empresa de automação com estrutura similar a empresas de tecnologia da informação, com especialistas em segurança, governança, processos, controle, interfaces gráficas, banco de dados, etc, etc, etc. Certamente seriam poucas no mercado, pois a estrutura não será pequena. A segunda seria o surgimento de várias empresas de automação menores, porém, extremamente especializadas em segmentos específicos, como os já citados anteriormente. Nesse caso seria necessária a formação de parcerias para que o conjunto de empresas possa fornecer soluções completas em projetos complexos, seguindo o modelo de consórcio. 
De certa forma isto já está acontecendo e poderia citar algumas empresas que se enquadram no primeiro modelo e também várias empresas que se enquadram no segundo modelo.
Torna-se necessário agora é que os clientes, ou as empresas que especificam a contratação de projetos, tenham a visão das alterações do mercado e passem a considerar um nível de exigência maior para os profissionais em cada segmento da solução a ser contratada, forçando dessa forma uma maior qualidade e especialização das equipes que irão executar os projetos.
Entretanto, para gerar especificações mais completas, é necessário que as empresas contratantes também tenham equipes de especialistas ou terceiros para atender o modelo citado e talvez seja essa a maior dificuldade hoje em dia: especificar corretamente os projetos para atender corretamente a multidisciplinaridade que acompanha os novos projetos de automação industrial.