Sobre Empreendedorismo 
Autor: Hercules Pioli | Publicado: 2015-05-25T04:44:00-03:00


Recomendo que quem quer que seja empreendedor veja um filme muito interessante que se chama Bugsy



Bugsy Trailer.



"O empreendedorismo não é ciência nem arte, é uma prática"-Drucker(1974)







"O Empreendedor é alguém que se especializa em tomar decisões decisivas sobre a coordenação de recursos escassos"- Casson(1982)









Bugsy

O grande mérito de Warren Beatty em&nbsp;Bugsy,foi mostrar que nenhum negócio se faz sem risco, sem uma forma quase suicida de ousadia, sem um estilo brutal de determinação e sem um componente visionário quase alucinado. Mesmo que o negócio, no caso, seja a construção de uma cidade financiada pela Máfia para abrigar cassinos no meio do deserto.



Bugsy tem todos os atributos que um bom empreendedor deve ter, no caso eu chamaria Bugsy de um franco empreendedor, em um momento específico do filme ele tem uma visão do que seria toda uma cidade criada antes na sua mente e depois de visualizar com precisão cada detalhe ele convence toda a máfia dos Estados Unidos a empreender com ele o que seria o começo de uma nova realidade, e essa realidade gera o que é hoje uma das maiores fontes de riquezas da nossa geração, o nome desse sonho? - &nbsp;LAS VEGAS&nbsp;



A imaginação é mais importante que a ciência, porque a ciência é limitada, ao passo que a imaginação abrange o mundo inteiro.

Albert EinsteinFoi isso que Bugsy usou pra criar Las Vegas, apenas sua imaginação, assim como todo empreendedor pra criar uma nova realidade,&nbsp;e quando conseguimos sonhar juntos conseguimos criar uma nova realidade,&nbsp;










"Um amigo me disse que pra podermos crescer, precisamos ter crédito, precisamos de pessoas e instituições que acreditem em nós, e mais importante que isso, é importante que acreditemos em nós mesmos, que somos capazes, que podemos, pois se acreditarmos ou não acreditarmos em ambos os casos estaremos certo…"Pois enfim a minha dica é: "Acredite em você mesmo, acredite em seus sonhos, por mais que as pessoas em volta não acreditem, se a gente acredita com todas as nossas &nbsp;energias aos poucos vamos sintonizando em pessoas que facilitam pra que nossos sonhos se realizem."-Hercules Pioli Junior (2015)





















"O MUNDO PRECISA DE PESSOAS QUE FAÇAM AS COISAS ACONTECEREM".





Bugsy History





Quais os traços de personalidade comuns aos empreendedores de sucesso? Há características que ajudam alguém a empreender com mais facilidade? É possível se exercitar emocionalmente para ser um empreendedor melhor?

Esse tipo de pergunta levou o psicólogo americano David McClelland -- que durante um longo período de sua vida lecionou na Universidade Harvard -- a estudar mais o assunto. Ele quis traçar um perfil com os tipos de comportamento mais importantes num empreendedor -- com base nessa lista talvez fosse possível chegar a um método capaz de ajudar as pessoas a conquistar uma espécie de inteligência emocional empreendedora.

Na década de 60, McClelland trabalhou com uma pesquisa mundial, conduzida em parceria com a Organização das Nações Unidas, na qual foram mapeadas as dez características de comportamento que mais apareciam na personalidade de determinado grupo de empreendedores bem-sucedidos. As qualidades que entraram para a lista foram concentração, organização, persistência, autoconfiança, coragem, persuasão, iniciativa, curiosidade, superação e comprometimento.

Listas do gênero são úteis para projetos educacionais nessa área. Eles podem ajudar empreendedores (ou quem pensa em ser um) a se conhecer melhor e a superar os defeitos. No Brasil, o mais abrangente deles, e que utiliza a lista do comportamento modelo, é o do Empretec -- programa ligado à ONU para fomentar o empreendedorismo e que, no Brasil, é executado com o auxílio do Sebrae.

1. CONCENTRAÇÃOO que é:&nbsp;Conseguir se manter concentrado em determinada meta ou tarefa que requer maior atenção é uma habilidade fundamental. No dia a dia, à frente do negócio, o empreendedor terá de lidar com uma montanha de demandas de clientes, fornecedores, funcionários e sócios -- que só aumenta à medida que a empresa cresce. Sem concentração, é muito fácil desviar-se do foco e se perder da estratégia traçada para fazer a empresa prosperar. O empreendedor concentrado mantém-se firme mesmo diante de tantas solicitações e não cede facilmente à tentação de agarrar qualquer oportunidade apenas porque ela apareceu em seu caminho naquele instante.

Quando você não tem:&nbsp;"Sem metas, não há sequer como começar direito uma empresa", afirma Enio Pinto, consultor do Sebrae. Um negócio para o qual o empreendedor não consegue estabelecer objetivos claros -- e concentrar-se neles -- é como um Exército sem general. Os funcionários ficam sem saber quais são as prioridades, e a energia das equipes geralmente é canalizada para esforços que não trazem resultados de fato importantes para o negócio.

Quando você tem demais:&nbsp;O empreendedor exageradamente concentrado agarra-se às suas metas e fica de tal forma absorto com as tarefas a cumprir que dificilmente olha para os lados para enxergar o panorama completo. Em geral, ele também não traça planos de emergência para o caso de determinado projeto dar errado. Como é natural, na atividade empreendedora, que boa parte do aprendizado venha de erros e acertos, o pequeno ou médio empresário demasiadamente metódico está sob risco permanente de sufocar sua criatividade -- outra característica sem a qual é difícil ir em frente.

O ideal: Uma vez que as principais metas estão claras, o empreendedor bem dosado nessa característica sabe estabelecer prioridades e conseguirá cumpri-las sem muito esforço. No entanto, ele não deixa que sua concentração o impeça de enxergar o aparecimento de uma boa oportunidade. Ele também está atento ao surgimento de um problema que não fazia parte de seus planos.

2. ORGANIZAÇÃOO que é:&nbsp;A organização é uma habilidade que ajuda o empreendedor a colocar em prática as metas traçadas no papel. Um pequeno ou médio empresário organizado é capaz de dividir os objetivos estratégicos em subtarefas a ser desempenhadas no dia a dia. Quem é organizado segue prazos e sabe cobrá-los -- de si mesmo e de seus funcionários --, tem documentados os procedimentos mais importantes da empresa e mantém registros de dados financeiros e processos.

Quando você não tem:&nbsp;Um empreendedor muito desorganizado tem menos chances de ganhar espaço no mercado. Não adianta estabelecer estratégias inteligentes se, na hora de colocá-las em prática, o empreendedor não é capaz de segui-las. "É preciso ter um mapa que indique maneiras de chegar ao objetivo", diz Marlene Ortega, da consultoria de recursos humanos e estratégia Relevantte. Caso contrário, a pessoa corre o risco de mudar de ideia com muita frequência, desvirtuar-se de suas metas iniciais e, ao final, não alcançar meta alguma.

Quando você tem demais:&nbsp;O empreendedor exageradamente organizado apega-se a formalidades e a rituais burocráticos e passa a executá-los até sem necessidade. Pode virar um autômato e permanecer anos sem mudar procedimentos que já caducaram. Alguns chegam a acreditar que estão progredindo, quando, na verdade, estão apenas cumprindo uma lista de tarefas.

O ideal:&nbsp;O empreendedor equilibrado sabe que o planejamento deve ser balanceado com a observação do mercado -- o que permite eventuais ajustes durante o percurso. "Estabelecer as regras para o sucesso é importante", diz Marlene. "Mas saber a hora de transgredi-las, também."







3. INICIATIVAO que é:&nbsp;Iniciativa é provavelmente o mais conhecido propulsor do empreendedorismo. O empresário com iniciativa está sempre se antecipando e procurando oportunidades. Quando a ideia ainda está numa folha de papel, ou nem isso, e tudo parece improvável, ele é advertido pelos demais: "Não vai dar certo". Mesmo assim, dá o primeiro passo.

Quando você não tem:&nbsp;O empreendedor sem iniciativa deixa passar oportunidades e está sempre agindo depois que os problemas já aconteceram. Abandona, no papel, muitas ideias que poderiam ser excelentes por achá-las de difícil execução. Empresas geridas por pessoas sem iniciativa parecem sempre velhas. Nelas, tudo é lento e chato.

Quando você tem demais:&nbsp;A principal consequência do excesso de iniciativa é o empreendedor imprimir à sua empresa um ritmo de crescimento muito mais rápido do que suas possibilidades de investimento -- e não ter estrutura para sustentar essa velocidade.

O ideal:&nbsp;O empreendedor que sabe dosar essa característica normalmente confronta suas últimas ideias com o que está escrito no planejamento estratégico e checa se elas se encaixam nos planos e objetivos. O empresário com iniciativa analisa diferentes cenários antes de ir em frente a fim de identificar os problemas e os desafios que possam surgir no novo caminho escolhido.

4. CORAGEMO que é:&nbsp;A coragem é a qualidade que permite ao empreendedor se expor a situações que, normalmente, outras pessoas tentariam evitar. Ter coragem é o que permite ao empreendedor assumir riscos.

Quando você não tem:&nbsp;"Não existe empreendedorismo sem uma dose de exposição ao risco", diz Enio, do Sebrae. "Portanto, um empreendedor sem coragem está imobilizado." O risco está presente não apenas no início de uma empresa mas também no lançamento de um novo produto, num investimento mais alto, numa fusão com outra companhia. É inerente à atividade empreendedora e, sem assumi-lo, torna-se impossível empreender.

Quando você tem demais:&nbsp;Coragem em excesso, no entanto, é uma postura irresponsável, com potencial para destruir até mesmo um negócio consolidado. Assumir riscos que não compensam vai aos poucos erodindo a empresa. Mesmo quando, por sorte, não tem efeitos mais trágicos, a coragem excessiva de um empreendedor tende a sobrecarregar a equipe, colocando-a constantemente sobre pressão.

O ideal:&nbsp;"O risco vem de alguém não saber o que está fazendo", disse, certa vez, o investidor Warren Buffett. O ideal, portanto, é assumi-los com prudência e sempre pesar a relação risco-benefício. Quando ela for positiva, pode valer a pena tentar colocar uma nova ideia em prática. Muitas vezes, entretanto, o risco não compensa os resultados esperados -- nesses casos, mesmo o empreendedor corajoso deveria ficar de fora. Isso não é falta de coragem, mas inteligência. "Não se deve arriscar tudo o que se tem para crescer só um pouquinho", diz Juliana Dutra, consultora de recursos humanos da Deep People.

5. PERSISTÊNCIAO que é:&nbsp;Persistência é o que torna alguém capaz de insistir em perseguir um objetivo quando quase tudo já foi feito e, mesmo assim, as coisas insistem em dar errado. Quando finalmente elas começam a dar certo, o ganho é duplo: o problema fica resolvido e a dificuldade enfrentada serve de aprendizagem para enfrentar novos desafios no futuro.

Quando você não tem:&nbsp;"Empreender é sempre difícil", afirma Juliana. Sem persistência, é quase impossível enfrentar as dificuldades que surgem o tempo todo numa empresa em crescimento. Na falta dessa qualidade, o empreendedor pode se ver tentado a abandonar projetos que sejam um pouco mais complexos, deixar de lado as negociações mais árduas e, principalmente, escolher sempre o caminho mais fácil, e não o mais promissor.

Quando você tem demais:&nbsp;Insistir demais em algo que não está dando certo pode significar teimosia. O empreendedor teimoso acredita que sempre vale a pena tentar indefinidamente. Para ele, a culpa pelos problemas está nas circunstâncias e nos outros -- nunca em sua decisão. A teimosia pode fazer com que o empreendedor não enxergue soluções alternativas nem reconheça seus próprios erros.

O ideal:&nbsp;O teimoso insiste pelo simples ato de insistir. O persistente tem metas claras. Além disso, a persistência boa está aliada à flexibilidade e à observação de como as coisas acontecem numa situação concreta. "Mudar as táticas para adequá-las às estratégias também é uma forma de persistência", diz Enio.







6. CURIOSIDADEO que é:&nbsp;Curiosidade é a habilidade que faz o empreendedor se manter atento a novas informações que possam ser úteis para seus planos de crescimento. Um empreendedor curioso está sempre em busca dos dados mais atualizados sobre seu setor, ouve os consumidores, acompanha tendências, visita concorrentes, tenta encontrar outras empresas que sirvam de inspiração. Empresários curiosos, mesmo nos momentos de lazer, tiram observações que podem ser transformadas em novas ideias.

Quando você não tem:&nbsp;Um empreendedor sem curiosidade está prestes a cair numa armadilha de erros primários. Ao não acompanhar de perto o mercado em que atua, corre o risco de lançar produtos obsoletos ou perder oportunidades em um mercado ainda inexplorado. O empreendedor que não é naturalmente curioso precisa criar um processo habitual de coleta de informações para evitar muitos percalços.

Quando você tem demais:&nbsp;Ser curioso demais pode levar à distração no trabalho. O empreendedor perde tempo e energia pesquisando uma quantidade imensa de informações -- e, depois, não consegue usá-las para buscar resultados objetivos. "A curiosidade excessiva dispersa", diz o consultor Marcos Hashimoto, coordenador do centro de empreendedorismo no Insper. Qualquer pesquisa deve ter início, meio e fim.

O ideal:&nbsp;Curiosidade, de modo geral, é bom. Mas precisa ser domada. Algumas observações práticas ajudam a usar a curiosidade de modo correto. O tipo do negócio, por exemplo, pode determinar quanto tempo um empreendedor deveria dedicar a estudos e pesquisas. "Os mercados emergentes, por exemplo, mudam muito rápido", diz Hashimoto. "Não dá para perder muito tempo na busca de informações em casos assim."

7. SUPERAÇÃOO que é:&nbsp;Fazer melhor, mais rápido, de forma mais barata e para mais gente. O empreendedor que cultiva a superação como meta permanente nunca está satisfeito -- e isso é um ótimo combustível para qualquer negócio.

Quando você não tem:&nbsp;A falta de desejo por ultrapassar, a cada dia, as próprias conquistas pode levar um empreendedor a um tipo de comportamento antiempreendedorista. O risco de não se esforçar para se superar o tempo todo é ficar paralisado e ser engolido pela concorrência. "Muitas empresas morrem justamente quando seus donos acreditam que chegaram ao topo", diz Juliana, da Deep.

Quando você tem demais:&nbsp;O empreendedor torna-se perfeccionista e exigente demais com funcionários e fornecedores, emperrando o dia a dia do negócio. Faz, refaz e recomeça um trabalho diversas vezes pelo excesso de preciosismo.

O ideal:&nbsp;A busca por superação deve ser ponderada com análises do mercado -- os resultados de outras empresas podem servir de parâmetro para o estabelecimento das próprias metas.

8. PERSUASÃOO que é:&nbsp;O empreendedor com a habilidade da persuasão não tem apenas facilidade para vender seu produto ou serviço. Ele consegue algo ainda mais valioso: convence as pessoas de que aquele produto ou serviço são, na verdade, os melhores. Não é apenas com os clientes que um empresário precisa exercitar sua habilidade de persuasão. Quem está no comando de uma pequena ou média empresa em expansão normalmente passa boa parte de seu tempo tentando persuadir quase todo mundo -- um sócio para definir uma nova estratégia, um fornecedor para conseguir melhores condições de pagamento ou um funcionário que precisa se comprometer mais com a empresa.

Quando você não tem:&nbsp;Ninguém desperta tanta confiança ao expor as qualidades de uma empresa do que seu próprio dono. Se o empreendedor tem dificuldade de convencer os outros sobre quais são os pontos fortes de seu negócio, há grandes chances de ele sair prejudicado em negociações ou simplesmente provocar uma grande desmotivação geral entre os funcionários.

Quando você tem demais:&nbsp;Pessoas com impulso persuasivo em exagero tendem a lidar com fornecedores e clientes como se estivessem em um ringue diante de um inimigo mortal. Quando o empresário tenta convencer alguém, a todo custo, das vantagens de uma negociação, a situação pode ter o efeito contrário ao pretendido. Ele pode até se sair vitorioso num primeiro momento -- mas os danos causados durante um processo desse tipo podem comprometer para sempre o que poderia ser um bom relacionamento de negócios.

O ideal:&nbsp;O empreendedor persuasivo enxerga seus contratantes como parceiros, e não como rivais numa arena. Ele tem consciência de que não adianta, por exemplo, empurrar uma venda a qualquer custo se o cliente está demonstrando todos os sinais de que vai se arrepender dela depois. "Para ser persuasivo, é preciso de fato acreditar naquilo que você está dizendo", diz o consultor Enio Pinto, do Sebrae. Um quesito básico para ser mais persuasivo em encontros nos quais essa habilidade será particularmente útil é preparar-se muito bem para essas ocasiões, reunindo o máximo de. informações sobre o cliente, procurando saber quais são suas principais necessidades. Procurar se informar sobre as características pessoais do interlocutor é uma prática que também ajuda na abordagem.

9. COMPROMETIMENTOO que é:&nbsp;Comprometimento é uma habilidade necessária a todo empreendedor. Consiste em cumprir aquilo que foi prometido no prazo combinado, mesmo que isso implique aumentar a carga horária de trabalho ou perder horas de sono. O empreendedor comprometido muitas vezes faz ainda melhor: cumpre além do que foi combinado e antes do cronograma.

Quando você não tem:&nbsp;"Cada minuto de atraso tem um preço", afirma Enio. No caso de uma empresa iniciante, a pontualidade ao cumprir os prazos prometidos costuma gerar indicações para novos trabalhos e boas referências espalhadas no mercado. Em compensação, o descumprimento de apenas um acordo pode ser devastador para a imagem de empresas iniciantes -- o cliente não retorna e ainda espalha os dissabores de sua experiência para outros potenciais consumidores.

Quando você tem demais:&nbsp;É inevitável que o empreendedor faça alguns sacrifícios pessoais pela empresa -- afinal, o sucesso do negócio depende, em grande parte, dele. Mas quando começa a negligenciar demais outras áreas da vida -- como o relacionamento familiar -- corre o risco de avançar num ritmo mais intenso do que permitem suas próprias forças. Fazer muitas concessões aos clientes também pode atropelar o dia a dia da operação. E ajudar os funcionários a cumprir prazos muitas vezes resulta num ambiente pouco favorável ao comprometimento.

O ideal:&nbsp;O empresário realmente comprometido sabe quando é preciso dizer não. Logo no momento de fechar um contrato com um cliente, ele evita prometer o que não pode ser cumprido -- ou o que só poderá ser cumprido às custas de muitos sacrifícios. É uma forma de se precaver e de manter o controle sobre os próprios limites operacionais. Uma empresa que atende a qualquer capricho dos clientes pode não sobreviver muito tempo.

10. AUTOCONFIANÇAO que é:&nbsp;Autoconfiança é a capacidade do empreendedor de acreditar em si mesmo e, consequentemente, em suas decisões e no futuro da empresa que criou. O empreendedor com essa qualidade costuma insistir em seus projetos porque acredita nas próprias ideias. Essa é uma postura capaz de contagiar positivamente o ambiente de trabalho, deixando funcionários motivados e clientes mais seguros. "Todo mundo prefere se envolver num negócio em que o líder demonstra saber o que está fazendo", diz Marlene.

Quando você não tem:&nbsp;A falta de autoconfiança do dono é capaz de comprometer todas as operações da empresa -- e também a de parceiros. Um empreendedor inseguro sente necessidade de consultar outras pessoas para quaisquer iniciativas. As tomadas de decisões ficam lentas e a empresa perde agilidade.

Quando você tem demais:&nbsp;Excesso de autoconfiança vira arrogância -- péssima característica para um pequeno e médio empreendedor que, com frequência, precisa negociar diretamente com fornecedores, bancos e clientes. O empreendedor que, depois de acertar algumas vezes, acredita que não precisa mais ouvir ninguém também corre o risco de tornar seu negócio obsoleto, porque supõe que algo o fará estar sempre à frente da concorrência.

O ideal:&nbsp;O empreendedor é capaz de assumir riscos e tomar as decisões mais importantes para seu negócio com agilidade, mas não se fecha para as opiniões externas. "Ouvir o que concorrentes ou funcionários dizem sobre você é uma boa maneira de saber quando é preciso baixar um pouco a bola", diz Juliana




David McClelland (20 de Maio de 1917 - 27 de Março de 1998), psicólogo americano, Apresentou 3 necessidades (ou motivos) como os responsáveis pelo comportamento humano. A essa teoria chamou de&nbsp;Teoria da Motivação pelo Êxito e / ou Medo. Para ele os principais vetores da necessidade para que um ser humano pudesse obter a sua satisfação eram:


NecessidadeMeio para obter a Satisfação
RealizaçãoCompetir como forma de auto-avaliação
AfiliaçãoRelacionar-se cordial e afetuosamente
PoderExercer influência





A Teoria de McLelland afirma que cada pessoa tem um nível de necessidade diferente da outra. Mas, essas necessidades nunca são nulas, ou seja, sempre haverá um traço dessa necessidade, por menor que seja, principalmente a "Realização", que é a primeira necessidade aprendida durante os primeiros anos de vida.

A base da Teoria afirma que quando um indivíduo consegue algo através de algum motivo, o mesmo meio será utilizado para para resolver outros problemas. Isto caracteriza o estilo da pessoa.

Essas necessidades apontadas por McClelland correspondem aos níveis mais altos da pirâmide de Maslow e aos fatores motivacionais de Herzberg.

Os três tipos de necessidades podem, melhor, ser entendidos a seguir:



Necessidade de RealizaçãoPessoas que apresentam uma elevada necessidade de realização (Need for Achievement - nAch - Necessidade de Realização) buscam a excelência. Dessa forma, tendem a evitar situações tanto com altos como com baixos riscos. As pessoas com esta necessidade evitam situações de baixo risco porque o sucesso que é atingido facilmente, não é uma realização verdadeira. Em projetos de alto risco, os indivíduos vêem o resultado como uma oportunidade e não como algo vindo dos nossos próprios esforços. Indivíduos de nAch alta preferem o trabalho que tem uma probabilidade moderada de sucesso.Necessidade de AfiliaçãoAqueles que apresentam uma alta necessidade de afiliação (Need for Affiliation - nAff - Necessidade de Afiliação) necessitam ter relações harmoniosas com outras pessoas e precisam se sentir aceitos pelos demais componentes de um grupo, comunidade ou sociedade. Essas pessoas têm uma tendência a aceitar as normas do seu grupo de trabalho. Pessoas com alta nAff dão preferência ao trabalho que proporcione uma interação pessoal significativa.Necessidade de PoderA Necessidade de uma pessoa para o poder (Need for Power - nPow - Necessidade de Poder) pode ser dividida em dois diferentes tipos: os pessoais e os institucionais. Pessoas com necessidade de poder pessoal, geralmente, necessitam um alto poder pessoal e sentem a necessidade de comandar os demais. Essa necessidade, normalmente é vista como indesejada pelas demais pessoas do grupo. Já os indivíduos que necessitam do poder institucional gostam de organizar as tarefas, deveres e esforços dos demais indivíduos, visando alcançar os objetivos daquele grupo.

Atualmente a teoria de McClelland é utilizada para medir o Clima Organizacional de uma empresa.





Características presentes em empreendedores:









Transformar uma idéia em um&nbsp;grande negócio&nbsp;é a aspiração de todo empreendedor. Quem já se aventurou por esse caminho sabe bem o quão difícil é chegar ao objetivo traçado. Os primeiros passos dão a sensação de uma missão impossível. A maioria dos projetos definha no meio do caminho. Mas há inúmeras histórias de pessoas que começaram praticamente sozinhas e hoje comandam grandes organizações. Casos isolados, de gênios ou sujeitos de sorte? Ao que parece, não.Há muitas semelhanças entre os bem-sucedidos e, se você seguir os mesmos padrões, terá mais chance de realizar as suas ambições. Stephen Covey, autor dos&nbsp;best-sellers&nbsp;Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes e O 8° Hábito, além de fundador da consultoria FranklinCovey, identificou dez características presentes nesses empreendedores. "Toda empresa que hoje é de grande porte já foi pequena um dia. Todos os empreendedores que estão à frente delas já experimentaram fracassos significativos, porém, tiraram proveito deles, aprenderam a persistir, a focar nas demandas do mercado e a buscar novas maneiras de fazer acontecer", afirma Covey.

De acordo com o guru da auto-ajuda, os empreendedores de sucesso correm atrás das&nbsp;oportunidades. "Eles não esperam que as oportunidades venham até eles. São pró-ativos e estão sempre preparados para receber novidades.



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Empreender é sacrifício.

É um desafio constante. Que o projeto tenha sucesso ou não, depende de você.

Por isso, deve ser forte e determinado em seus propósitos se quer chegar até seu destino.

Não é fácil. Nada que mereça a pena é fácil. Mas, com trabalho é possível.

A motivação somente não vai decolar seu projeto, não é suficiente. A disciplina é importante.

A motivação é como o óleo para o motor. Com ele lubrificamos as peças e permitimos que siga funcionando. Já a disciplina, o trabalho que fazemos, é a gasolina, aquilo que verdadeiramente permite que as coisas se movimentem.





&nbsp;frases de empreendedorismo:





“Seu tempo é limitado, então não o desperdice vivendo a vida de outra pessoa. Não fique preso pelo dogma – que é viver pelos resultados do que outras pessoas pensam. Não deixe o ruído da opinião dos outros afogar a sua voz interior. E o mais importante, tenha a coragem de seguir seu coração e sua intuição. Eles de alguma forma já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o mais é secundário.” –&nbsp;Steve Jobs
“O que não é iniciado, nunca terá final” –&nbsp;Johann Wolfgang von Goethe
“A forma de começar é deixar de falar e começar a fazer” –&nbsp;Walt Disney
“O prêmio por uma coisa bem feita é tê-la feito” –&nbsp;Ralph Waldo Emerson
“Não vou me limitar só porque outras pessoas não vão aceitar o fato de que eu possa fazer outra coisa” –&nbsp;Dolly Parton
“O destino não é questão de casualidade, e sim de escolha. Não é algo que devemos esperar e sim algo que devemos conseguir” –&nbsp;Jeremy Kitson
“Escolhe um trabalho que goste e nunca terá que trabalhar em sua vida” –&nbsp;Confucio
“Quando deixa de sonhar, deixa de viver” -&nbsp;Malcolm Forbes
“O realismo é para pessimistas. Um otimista cria sua própria realidade” –&nbsp;David Harley
“Se pode sonhar, pode fazer” –&nbsp;Walt Disney
“Go big, or Go home” –&nbsp;Eliza Dushku
“Ter grandes expetativas é a chave de tudo” –&nbsp;Sam Walton
“O homem que não tem imaginação, não tem assas” –&nbsp;Muhammad Ali
“Quero faze-lo porque quero faze-lo” –&nbsp;Amelia Earhart&nbsp;
“Por cada minuto que nos zangamos, perdemos 60 segundos de felicidade” –&nbsp;Ralph Waldo Emerson
“Definitivamente queria ganhar minha liberdade. Porém, &nbsp;a principal motivação não foi o dinheiro, e sim causar um impacto” -&nbsp;Sean Parker
“O maior risco é não assumir riscos. Num mundo que muda realmente rápido, a única estratégia onde o fracasso é garantido é não assumir riscos” –&nbsp;Mark Zuckerberg
“A melhor forma de prever o futuro é criá-lo” –&nbsp;Peter Drucker
“Se tudo parece estar sob controle, significa que não está indo rápido o suficiente” –&nbsp;Mario Andretti
“Não podia esperar pelo sucesso, assim que segui para enfrente sem ele” –&nbsp;Jonathan Winters
“Posso aceitar o fracasso, todos fracassam em alguma coisa. Mas não posso aceitar não tentar” –Michael Jordan
“Não importa quantas vezes vai fracassar. Não importa quantas vezes quase sai bem. Ninguém vai saber nem se importar com seus fracassos e você também não se deveria importar. O único que deve fazer é aprender deles” –&nbsp;Mark Cuban
“A sorte tem um lugar quando a preparação se encontra com a oportunidade” –&nbsp;Earl Nightingale
“Complexidade é sua inimiga. Qualquer idiota pode fazer algo complexo. O difícil é fazer coisas simples” –&nbsp;Richard Branson
“A coisa mais valiosa que pode fazer é errar. Nada vai aprender de ser perfeito” –&nbsp;Adam Osborne
“Ser empreendedor é executar os projetos, mesmo que haja riscos” –&nbsp;Augusto Cury
“Os vencedores nunca abandonam e os que abandonam nunca vencem” –&nbsp;Vince Lombardi
“Um dos maiores erros das pessoas é tentar se forçar a ter interesse por algo. Você não escolhe suas paixões, elas te escolhem” –&nbsp;Jeff Bezos
“Um líder é alguém que conhece o caminho, anda o caminho e mostra o caminho” –&nbsp;John C. Maxwell&nbsp;
“Quanto mais tempo passe sem agir mais dinheiro está deixando de ganhar” –&nbsp;Carrie Wilkerson
“O preço do sucesso é trabalho duro, dedicação ao trabalho que estamos fazendo e a determinação de que, independente de ganhar ou perder, aplicamos o melhor de nos” –&nbsp;Vince Lombardi
“Penso que uma regra simples dos negócios é: Se faz primeiro as coisas que são mais fáceis, então pode avançar muito” –&nbsp;Mark Zuckerberg
“Empreendimento é viver uns quantos anos de sua vida de uma forma que a maioria não o faria para que possa destinar o resto de sua vida a uma forma que a maioria não pode” –&nbsp;Um estudante de Warren G. Tracy
“A função da liderança é produzir mais lideres, não mais seguidores” -&nbsp;Ralph Nader
“Fique longe de aquelas pessoas que tentam menospreciar suas ambições. As pessoas pequenas sempre fazem isso, porém, os verdadeiramente grandes fazem sentir com que você também possa ser grande” –&nbsp;Mark Twain
“O sucesso não é a chave da felicidade. A felicidade é a chave do sucesso. Se você ama o que faz, terá sucesso” -&nbsp;Albert Schweitzer
“Existe só um sucesso: poder viver sua vida do jeito que você quer” –&nbsp;Christopher Morley
“Pensar é fácil. Agir é difícil. Agir como pensa é o mais difícil” –&nbsp;Johann Wolfgang von Goeth
“80% de sua vida é dedicada a trabalhar. Quer se divertir em casa. Porque não se divertir no trabalho?” –Richard Branson
“Um dia sua vida passara ante seus olhos. Trabalhe para que mereça a pena olhar” –&nbsp;Mooie
“O fracasso vence aos perdedores. O fracasso inspira aos vencedores” –&nbsp;Robert T. Kiyosaki
“Não tenho medo a morrer. Tenho medo a não tentar” – Jay Z
“As oportunidades de negócio são como os ônibus, sempre tem mais um chegando” –&nbsp;Richard Branson
“Estou aqui para criar algo pensando no longo prazo. Qualquer outra coisa é uma distração” –&nbsp;Mark Zuckeberg
“A regra de negócios de todo homem de negócios é: Coloque-se no lugar do cliente” –&nbsp;Orison Swett Marden
“Os negócios são mais empolgantes que qualquer jogo” –&nbsp;Lord Beaverbrook
“Os únicos limites são, como sempre, aqueles de visão” –&nbsp;James Broughton
“O sucesso nos negócios requer de treinamento, disciplina e trabalho duro” –&nbsp;David Rockefeller
“Os home runs de ontem não ganham as partidas de hoje” –&nbsp;Babe Ruth
“Se seu negócio não está na internet, seu negócio não existe” –&nbsp;Bill Gates
“O empreendedor sempre busca a mudança, responde a ela e la explora como oportunidade” –&nbsp;Peter F. Drucker
“O primeiro consegue a ostra, o segundo a concha” –&nbsp;Andrew Carnegie
“Não é a especie mais forte a que sobrevive, nem a mais inteligente, e sim a mais receptiva a mudança” –Charles Darwin
“Porque queria ganhar? Porque não queria perder” –&nbsp;Max Schmeling
“Para ter sucesso num negócios, devemos conhecer todo o que for possível sobre esse negócio” –&nbsp;J. Paul Getty
“Ganhar sem risco é triunfar sem gloria” –&nbsp;Pierre Corneille
“A sua reputação é mais importante que seu pagamento, e sua integridade vale mais que sua carreira” –Ryan Freitas
“Se não pode alimentar uma equipe com dois pizzas, é demasiado grande” –&nbsp;Jeff Bezos
“Não nada de errado em ficar pequeno. Pode fazer grandes coisas com uma equipe pequeno” –&nbsp;Jason Fried
“O veneno mais perigoso é o sentimento de conquista. O remédio é pensar cada tarde que pode ser feito melhor amanhã” –&nbsp;Ingvar Kamprad
“Fracasse rápido para que o sucesso não demore” –&nbsp;Tom Kelley
“Não tente ser original, só tente ser bom” –&nbsp;Paul Rand
“Nosso objetivo é criar os melhores dispositivos do mundo, não ser os mais grandes” –&nbsp;Steve Jobs
“Empreendedor é alguém que tem uma visão de algo e um desejo de criar” –&nbsp;David Karp
“O último 10% que leva a lançar algo requer da mesma energia que o primeiro 90%” –&nbsp;Rob Kalin
“Não jogue jogos que não entende, mesmo se vê muitas pessoas ganhando dinheiro com eles” -&nbsp;Tony Hsieh
“As pessoas, poucas vezes, compram o que necessitam. Elas compram o que querem” –&nbsp;Seth Godin
“As ideias são fáceis, a implementação é difícil” -&nbsp;Guy Kawasaki
“A única coisa pior a começar algo e fracassar é não começar algo” –&nbsp;Seth Godin
“Não se preocupe pelo financiamento se não precisa dele. Hoje, começar um negócio é mais barato que nunca” -&nbsp;Noah Everett
“Todos os humanos são empreendedores, não porque todos devam criar empresas, e sim porque a vontade de criar está codificada no DNA humano” –&nbsp;Reid Hoffman
“Não importa o brilhante que seja sua mente ou sua estratégia, se está jogando sozinho, sempre perderá ante uma equipe” –&nbsp;Reid Hoffman
“Arrisca mais do que outros pensam que é seguro. Sonha mais do que outros pensam que é prático” –Howard Schultz
“A diligência é a mãe da boa sorte” –&nbsp;Benjamin Franklin
“Sempre entregue mais do esperado” -&nbsp;Larry Page
“Você não aprende a caminhar seguindo regras. Aprende andando e caindo” –&nbsp;Richard Branson
“Nunca tive um dia livre nos meus vintes. Nenhum” –&nbsp;Bill Gates
“Muitas vezes as pessoas estão trabalhando duro na coisa errada. Trabalhar na coisa correta é mais importante que trabalhar duro” –&nbsp;Caterina Fake
“Confie em seu instinto” –&nbsp;Estée Lauder
“Quando encontre uma ideia sobre algo que não pode deixar de pensar, provavelmente é uma boa ideia a seguir” –&nbsp;Josh James
“Se quer chegar a um lugar deve saber a onde quer ir e como chegar até lá. Então nunca, nunca. nunca se render” –&nbsp;Norman Vincent Peale
“Esforço continuo. Não força ou inteligencia, é a chave para liberar nosso potencial” –&nbsp;Winston Churchill
“Não pode escolher como vai morrer ou quando. Só pode escolher como vai viver. Agora” –&nbsp;Joan Báez
“Formula do sucesso: Acorde cedo, trabalhe duro, encontre petróleo” –&nbsp;Paul Getty
“Os pensamentos que escolhemos ter são as ferramentas que utilizamos para pintar el quadro de nossas vidas” –&nbsp;Loiuse Hay
“As vezes a vida bate em você com um tijolo na cabeça. Não perca a fê” -&nbsp;Steve Jobs
“Na vida você aprende que a única pessoa a quem realmente pode corrigir e mudar é a você mesmo” –Katharine Hepburn
“Só faz falta uma pessoa para mudar sua vida: Você” -&nbsp;Ruth Casey
“A coragem não é a falta de medo. É a decisão de que alguma outra coisa é mais importante que o medo” -&nbsp;Ambrosse Redmoon (James Neil Hollingworth)
“Nada grande foi conseguido jamais sem entusiasmo” –&nbsp;Ralph Waldo Emerson
“O sucesso consiste em ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo” –&nbsp;Winston Churchill
“Se é claro com aquilo que quer, o mundo responderá com claridade” –&nbsp;Loretta Staples
“Tenho certeza de que a vida é 10% o que me acontece e 90% como reajo&nbsp;a isso. O mesmoé &nbsp;para você… Estamos no comando de nossas atitudes” –&nbsp;Charles Swindoll
“Se não faz com que aconteçam coisas, as coisas aconteceram com você” -&nbsp;Robert Collier
“Esqueça os erros do passado. Esqueça os fracassos. Esqueça todo excepto aquilo que vai fazer agora e faça” -&nbsp;William Durant
“Não importa o quão lento você vá desde que você não pare” – Confucio
“O sucesso é a soma de pequenos esforços repetidos um dia sim e outro também” –&nbsp;Robert Collier
“O progresso sempre implica riscos. Não pode roubar a segunda base mantendo seu pê na primeira” –Frederick B. Wilcox
““A diferença entre o ordinário e o extraordinário&nbsp;é aquele pequeno ‘extra’” –&nbsp;Jimmy Johnson
“Se quer algo de verdade, não aguarde por isso” –&nbsp;Gurbaksh Chahal
“Nada é difícil se for dividido em pequenas partes” -&nbsp;Henry Ford
“Você precisa fazer aquilo que pensa que não é capaz de fazer” – Eleanor Roosevelt
“Encontre uma boa razão para todo o que faz” –&nbsp;Laurence Olivier
“Você não é seu curriculum, é seu trabalho” –&nbsp;Seth Godin
“O melhor uso do capital não é fazer dinheiro, mas sim fazer dinheiro para melhorar a vida” -&nbsp;Henry Ford
“Por favor pense em seu legado, porque está escrevendo-o todos os dias” –&nbsp;Gary Vaynerchuck
“Ao vez de se perguntar quando serão suas próximas ferias. Deveria construir uma vida da qual não precise fugir” –&nbsp;Seth Godin
“Faça, ou não faça. Mas não tente” –&nbsp;Yoda
“Aqueles que falam que não é possível fazer, não deveriam interromper a quem está fazendo” –Proverbio Chinês
“Atua ou aceita” –&nbsp;Anónimo
“Nos últimos 33 anos, eu olho para mim mesmo no espelho toda manhã e pergunto: ‘Se hoje fosse o meu último dia, eu gostaria de fazer o que farei hoje?’. E se a resposta é “não” por muitos dias seguidos, sei que preciso mudar alguma coisa” –&nbsp;Steve Jobs






"Torna-te quem tú és'- Nietzsche.



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