CONCLUSÃO
Autor: Thais Silva | Publicado: 2010-11-05T11:19:00-07:00

&nbsp;&nbsp; CONCLUSÃO

O administrador moderno não está embasado somente em planejamentos financeiros ou materiais. Para ele, os Recursos Humanos se tornaram a chave para o sucesso de qualquer organização.Já são idos os tempos em que, na empresa, os funcionários eram relegados a uma categoria inferior, pois, os administradores da modernidade rêm consciência da importância de se ter uma equipe qualificada para manutenção da empresa no mercado. 

&nbsp;&nbsp; Para os administradores, agentes detentores da ciência da adminitração, o planejamento constitui um processo formulador de um conjunto de deliberações, que atuam direto sobre as ações que serão efetuadas pela empresa, para seu equilíbrio e estrutura, enquanto organização.Assim, na realidade, o mercado muda de forma rápida e , neste contexto de mudanças e avanços, oadministrador deve planejar e executar tarefas que proporcionem á empresa uma constante readaptação ao mercado.
Saber trabalhar com a ciência da administração é saber coordenar o dia-a-dia. Maximiano ( 2000,p.29) pondera que: 

&nbsp;&nbsp; O processo de administrar é importante em qualquer escala de utilização de recursos. Como pessoa, ou membro de sua família, seu dia-a-dia é cheio de decisões que têm conteúdo administrativo. Definir e procurar realizar objetivos pessoais, como planos de carreira, ou elaborar e acompanhar orçamentos domésticos, ou escolher a época das férias e programar uma viagem, são todos exemplos de decisões administrativas.

&nbsp;&nbsp; Os administradores de hoje estão mais preocupados com a valorização dos produtos oferecidos pela empresa aos consumidores do que propriamente com as empresas que competem no mercado. Por outro lado, surge uma nova figura de consumidor, mais preparado e exigente.Neste sentido, o administrador moderno e dinâmico deve ter, na equipe de funcionários, aliados que possam ajudar á empresa a conquistar o mercado, posto que, observa-se com clareza a importância dos recursos humanos no contexto estrutural de todas as empresas, sejam estas de pequeno, médio ou grande porte.
&nbsp;&nbsp; Os recursos humanos são, com certeza a peça principal para a construçao do quebra-cabeça que constitui as empresas e o mercado consumidor, ambos inseridos em uma dinâmica complexidade que exige dos administradores, a vivacidade e o interesse total pelo desempenho de sua profissão.
&nbsp; &nbsp;Hoje as mudanças são tão cotidianas que se tornou essencial diagnosticar e gerenciar o processo de transformação cultural para a sobrevivência das organizações.Nessa direção, os estudos indicam que a gestão empresarial deve conter como parte de sua estratégia a transformação organizacional e cultural que, entre outras metas, seja adequada e receptiva a mudanças, retenha e se possível atraia novos talentos, desaprenda o passado e reinvente o futuro ( HAMEL; PRAHALAD, 1995).
&nbsp;&nbsp; A mudança de uma cultura organizacional não é um sonho ou idealização, mas um objetivo alcançável, mas que só teremos chances de realizá-sa quando as pessoas envolvidas acreditarem que estão tendo, realmente, a oportunidade de participar na definição do que deve e como deve ser mudado, pois somente com isto criaremos as condições capazes de assegurar a precisão técnica do conteúdo da mudança e a legitimidade do seu processo. Assim, a sentença de ordem dentro de uma organização que decide mudar é : APRENDER A APRENDER.