COMO FUNCIONA A TÉCNICA DE AVA (Análise de Valor Agregado)
Autor: adm | Publicado: 2010-11-01T18:16:00-03:00

ANÁLISE DE VALOR AGREGADO
DEFINIÇÃO:
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; É quando se insere um novo componente chamado de valor agregado, e a partir da comparação entre o previsto e o agregado e o real e o agregado, é possível calcular variações, então se tem variações de prazo e de custo na mesma ferramenta. Sabendo-se disso, se conclui que, não se pode controlar um projeto comparando o que eu fizer com o que eu planejar, porque ao fazer uma análise comparativa entre o custo real e o custo previsto, eu não conseguirei dizer se aquele dinheiro que eu gastar no meu custo real será realmente agregado ao projeto.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A Análise de Valor Agregado tem como base 3 elementos básicos:PV (Planned Value)
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Valor que indica a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando o custo da baseline da atividade, atribuição ou recurso.
EV (Earned Value)
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Valor que indica a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando-se o trabalho realizado até o momento e o custo da baseline para a atividade, atribuição ou recurso, resumindo, é o valor agregado propriamente dito!
AC (Actual Cost)
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mostra os custos reais decorrentes do trabalho já realizado por um recurso ou atividade, até a data de status, ou data atual do projeto, provenientes dos dados financeiros, ou seja, é quanto você já gastou!
INTERPRETAÇÃO DO VALOR AGREGADO
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Suponha que você estimou completar uma tarefa hoje, e a mesma teve um custo estimado de R$ 1.000,00. Porém, você concluiu apenas 85% da tarefa. Assim, você cumpriu apenas R$ 850,00 do valor do trabalho, ao qual denominamos de EARNED VALUE(valor agregado ou valor adquirido).
VARIAÇÕES&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Na AVA também são encontradas VARIAÇÕES que são responsáveis pelo fornecimento de outras informações a respeito do desempenho do projeto a partir dos elementos básicos.
São derivadas a partir de 5 índices:
CV (Cost Variance)
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Diferença entre o custo previsto para atingir o nível atual de conclusão (EV) e o custo real (AC), até a data de status, ou a data atual. Indica se os custos estão mais altos que os orçados (se for negativo) ou inferiores aos orçados (se for positivo).CV = EV - AC SV (Scheduled Variance)
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Diferença, em termos de custo, entre o Valor Agregado (EV) e o valor orçado (PV). Informa se o prazo está adiantado ou atrasado em relação ao planejado. SV = EV - PVTV (Time Variance)
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Diferença, em termos de tempo, entre o previsto pelo projeto e o realizado.SPI (Schedule Performance Index)
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Divisão entre o Valor Agregado (EV) e o valor planejado (PV); Mostra a taxa de conversão do valor previsto em valor agregado. Possibilita prever a data de finalização do projeto.SPI= EV/PVCPI (Cost Performance Index)
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Divisão entre o Valor Agregado (EV) e o custo real (AC); Mostra a conversão entre os valores reais consumidos pelo projeto e os valores agregados no mesmo período. Possibilita prever a ordem de magnitude de um possível aumento de custos.CPI= EV/AC
CONCLUSÕES
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Deve-se monitorar os custos para identificar variações do planejamento original através de medidas de performance que deverão ser utilizadas como auxílio na identificação dos desvios e no fornecimento de informações. É de imprescindível importância também, entender as causas das variações de custo, e a partir daí, tomar as medidas corretivas. Não se deve nunca esquecer de incluir as informações de variação de custo nas lições aprendidas do projeto.