GERAÇÃO Y
Autor: Lucky | Publicado: 2011-07-03T16:34:00-07:00

Empresas ainda patinam na retenção da geração Y Publicidade&nbsp;  BRUNA BORGES
COLABORAÇÃO PARA A FOLHA 
A geração Y começa a invadir as empresas. Mas as corporações ainda  patinam quando a tarefa é reter esses profissionais de até 33 anos. 
É o que afirmam especialistas da área de recursos humanos e gestores de dez grandes empresas no Brasil consultados pela Folha. 
Profissional escolhe plano de benefícios 
"A geração Y é mais imediatista do que as demais, e as empresas ainda  estão aprendendo a segurar os melhores", diz Rodrigo Vianna, diretor da  consultoria Hays. 
Diferentemente das gerações anteriores, salários altos não bastam para  reter jovens como Sandra Mancini, 25, que trocou de emprego em
janeiro deste ano. 

 Rodrigo Capote/Folhapress 
  
 Sandra Mancini, analista da Natura, mudou de emprego em busca de mais desafios 
A analista de informação deixou o trabalho de três anos em uma das  maiores consultorias de gestão no mundo e migrou para a Natura, de  higiene pessoal. 
"A consultoria é excelente, oferecia salários e bônus bastante  agressivos e eu estava envolvida com projetos por lá. Mas optei por  buscar novos desafios e ambiente estimulante de trabalho", conta. 
Mais do que remuneração diferenciada, jovens como ela precisam de  desafios para sentirem-se parte da corporação, avaliam consultores. 
"Ainda existe uma estrutura muito hierarquizada na progressão da  carreira dentro das corporações, e o jovem profissional percebe que pode  demorar muito para evoluir para cargos mais altos", explica Thaís  Blanco, consultora da Aon Hewitt. 
Desafios e 'feedback' viram diferenciais 
Mesmo em um mercado dinâmico como o de tecnologia da informação, em que a  rotatividade é elevada, e com diversas propostas de emprego, o analista  Claudio Thalisson, 24, vai completar três anos na Coelce, distribuidora  de energia no Ceará. 
"Existem opções fora, mas aqui posso desenvolver projetos importantes",  diz ele, que preparou um sistema on-line para a organização de  relatórios internos -área considerada, até então, um problema para a  organização. 
O programa criado por Thalisson é parte de uma iniciativa da Coelce para  reter jovens. Chamada Bolsa InovAções, ela é semelhante a uma Bolsa de  Valores. 
Os funcionários avaliam as propostas e dão pontos para o seu  desenvolvimento. As ideias com ações mais altas são premiadas com  celulares, computadores e viagens. 
O desafio para os profissionais também pode vir na forma de promoção,  como o que ocorreu com Gustavo Mariotto, 23. Estudante de sistemas de  informação, aplicou conhecimentos como supervisor de marketing digital  na Viajanet e, em um ano, foi promovido a gerente. 
"Já recusei propostas porque aqui tenho um projeto ambicioso para tocar." 
Feedback 
É por essa gana de crescer profissionalmente que benefícios como  "mentoring", em que profissionais mais experientes dão "feedback" aos  novatos, são muitas vezes melhor avaliados do que financiamento de  carros e computadores e parcerias para pacotes de viagem. 
O laboratório Sabin, que tem 56% dos funcionários da geração Y, oferece  todas essas opções e, segundo Juliana Ribeiro, gerente de gestão de  pessoas, um dos melhores mecanismos de retenção é o "feedback"  intensivo. 
"A geração Y quer também um bom líder como modelo", diz Thaís Blanco, da  Aon Hewitt. Segundo ela, empresas e funcionários têm aprendido juntos  como tornar uma estrutura rígida em algo mais atrativo para os jovens. 
Até gigantes como a Petrobras, que tem 11.043 pessoas com até 30 anos em  seu quadro de funcionários, buscam formas de reter profissionais da  geração Y. 
A empresa contratou consultoria para avaliar a satisfação profissional  desse público e deverá utilizar os resultados na elaboração de políticas  de recursos humanos.
Fonte: Folha SP on line 03/07/2011