Dos planos para a prática: 7 dicas para tornar seu RH estratégico de fato
Autor: Andre Luiz Mendes de Araujo | Publicado: 2015-06-11T08:49:00-07:00

Por Maria José Lopes*
 As empresas e seus processos 
passam, cada vez mais, por mudanças internas e externas. No primeiro 
grupo, uma transformação é evidente, mas pouco discutida: o novo papel 
das áreas de Recursos Humanos. As prioridades deste setor mudaram 
bruscamente nos últimos anos. Se antes o foco da área era o recrutamento
 de profissionais, agora, o RH tem como objetivo tornar-se estratégico 
para a companhia. Mas o que isso quer dizer? O setor deixa de lado suas 
atividades mais operacionais, como a emissão da folha de pagamento, por 
exemplo? Claro que não. A intenção agora é acumular funções. Manter as 
atividades do dia-a-dia, mas também encontrar caminhos para ser uma área
 mais alinhada aos objetivos de negócios das grandes corporações.
 O
 desempenho de uma organização está diretamente ligado aos talentos 
dentro da empresa e, claro, de sua gestão. Quando o assunto é RH, vale 
ressaltar, inclusive, que a gestão de pessoas é uma das prioridades para
 qualquer CEO. Os colaboradores formam um dos principais pilares de uma 
companhia e a sua combinação com processos bem estruturados e boas 
soluções é o segredo para atingir resultados. Então, vamos lá: Além das 
atividades rotineiras, quais iniciativas o departamento precisa realizar
 para ser reconhecido e tornar-se, de fato, mais uma área estratégica 
para a empresa?





1. Nomenclatura
Desapegar-se do termo “Recursos Humanos” é o
 primeiro passo. A palavra “recurso” está bastante ligada à utilizáveis 
e/ou descartáveis. É muito associada a objetos como hardwares, aparelhos
 telefônicos, entre outros. E, claro, as pessoas não são recursos. 
Nomear o setor como Departamento Humano é uma boa opção. Pode parecer 
superficial, mas alterar um nome ajuda na mudança de percepção, 
principalmente no dia-a-dia.
 
2. Visão abrangente
Procure
 sempre ter uma visão do todo. Entenda quais os objetivos de negócios da
 sua empresa e o que a diferencia no mercado. Você conseguirá mapear as 
principais metas e, assim, será capaz de traçar um planejamento que 
permita auxiliar no alcance destes desafios por meio de pessoas.
 
3. Identificação de forças e fraquezas
Analise
 todos os pontos fortes e fracos dentro da sua organização. Esse 
exercício permite ter uma visão mais ampla do momento da companhia e 
para onde ela deseja ir. Só assim será possível tomar iniciativas 
totalmente alinhadas aos objetivos de negócios.
 
4. Retenção de talentos
Não
 é segredo que o bom desempenho dos negócios está diretamente 
relacionado às pessoas Já até comentamos isso anteriormente, mas sempre 
vale reforçar. Tão importante quanto um eficiente processo seletivo é a 
manutenção e aperfeiçoamento de uma política bem estruturada de retenção
 de talentos. Principalmente hoje em dia, quando temos que aprender a 
trabalhar com a geração Y, famosa pela facilidade em lidar com mudanças 
frequentes de empregos.
 
5. Parceria
O DH (Lembra-se? 
Vamos começar mudando o nome do nosso setor) deve sempre somar às outras
 áreas. Não basta ser mais um dentro da empresa, é preciso atuar como 
auxílio para as mais diferentes questões. Se antes o departamento 
entrava em contato com outros somente para falar sobre a seleção de 
profissionais, agora, mais do que nunca, deve caminhar lado a lado de 
todas as áreas. Assim é possível manter-se atualizado sobre os 
acontecimentos da empresa e tomar ações preditivas relacionadas ao 
capital humano da organização. Vale lembrar que uma área que trabalha 
com direcionamento de pessoas só conseguirá ser estratégica se estiver 
alinhada com os principais executivos da organização. Se a atuação neste
 sentido não for entendida e aplicada por esta camada, o setor não 
conseguirá atuar estrategicamente, pois sozinha não é possível obter 
todas as informações necessárias.
 
6. Postura consultiva, proativa e resiliente
É
 preciso movimentar-se! O departamento sempre teve fama de ser mais 
reativo do que proativo. É preciso buscar oportunidades, sair da cadeira
 para procurar situações que podem ser resolvidas e até mesmo 
aperfeiçoadas com o auxílio do time do DH. Ter jogo de cintura e 
inteligência emocional também são características fundamentais para 
conseguir lidar com o estratégico e o operacional ao mesmo tempo.
 
7. Operacional
Atividades
 operacionais, como a manutenção de banco de currículos, por exemplo, 
não podem ser deixadas de lado. É importante dar atenção aos processos 
rotineiros sempre. Neste caso, existem softwares, aplicativos e outras 
tecnologias que auxiliam na automatização destes processos mais 
operacionais. Procure manter-se atualizado sobre as ferramentas no 
mercado. Assim, você ainda dará atenção a estas tarefas, mas terá muito 
mais tempo para focar nas estratégias.
 *Maria José Lopes é gerente de Recursos Humanos da Accesstage.

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