Autor: Pircila Tavares | Publicado: 2011-11-02T14:50:00-07:00






ESTUDOS
MOSTRAM COMO A DESMOTIVAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS PODE
SER UM PONTO NEGATIVO PARA AS EMPRESAS 






Pesquisas indicam que o número de funcionários motivados cai
a cada dia em todo o mundo. Em alguns estudos, comenta-se que apenas 34% dos
profissionais no mundo estão plenamente motivados com seu trabalho e com a
organização a qual pertence.
O Info Money diz que “a pesquisa desenvolvida com cerca de 28 mil
profissionais, de 10 segmentos de atuação, em 15 países, verificou que as
empresas que oferecem
oportunidades de carreira são seis vezes mais propensas a motivar seus
funcionários do que aquelas que não oferecem. Esse resultado representa que
tais companhias possuem 2,5 vezes mais chances de serem produtivas e estão
quatro vezes menos sujeitas a perder talentos”.
Penso que o desejo dos profissionais fazerem parte do mundo “das celebridades”
e serem reconhecidas como tal fazem com sintam-se cada vez mais desmotivados em
empresas que não as desafiam. O sentimento de ser "apenas mais um",
aliado a outros fatores como excesso de trabalho e alta carga de stress têm
feito com que os profissionais percam a motivação nas tarefas e no emprego.
A verdade é que as empresas que não desafiam e estimulam seus funcionários
fatalmente estão sujeitas a não renderem tudo o que podem através da equipe.
Dar oportunidade de carreira, inspirar o colaborador a dar o melhor de si
usando todos os seus recursos, capacidades e habilidades fazem com que o nível
de desempenho seja cada vez mais alto.
Já nas organizações onde não há desafios, os profissionais sentem que
contribuem
pouco para o sucesso dela e que são apenas analisados como mais um colaborador.
Empresas que agem assim arriscam-se a perder os funcionários mais talentosos,
sua capacidade de reagir com rapidez e eficácia às mudanças do mercado e sua
margem competitiva.
Quem pretende evitar que os colaboradores da empresa façam parte dessa
estatística deve proporcionar mais iniciativas de aprendizado e crescimento
estimulando que os funcionários assumam mais responsabilidades pelo seu
trabalho; promovendo seu desenvolvimento, lhes propiciando uma melhor atuação e
mostrando-lhes como podem progredir na empresa.
Desafiar, estimular, promover o crescimento e desenvolvimento são aspectos
básicos para quem quer reter talentos e motivar pessoas.
Desenvolver carreiras e motivar funcionários implica na empresa:
&nbsp;Demonstrar seu compromisso para com os
funcionários, preferindo treiná-los e investir neles e em sua capacitação a
recrutar alguém de fora.
&nbsp;Assegurar-se que investir em aprendizado
e desenvolvimento é realmente
relevante.
Incentivar o crescimento dos funcionários, mostrando-lhes como podem progredir e
que caminho pode seguir.
&nbsp;Capacitar os colaboradores de forma a
torná-los parceiros do seu próprio
desenvolvimento e participes do sucesso da empresa.
&nbsp;Transformar-se em mais um “case de
sucesso” onde todos se orgulham de
trabalhar.
&nbsp;Celebrar as conquistas individuais e
grupais divulgando os através da mídia
interna e externa.
&nbsp;Recompensar aqueles que participam
ativamente da rentabilidade e produtividade.
Quem ficaria desmotivado diante desses desafios?






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&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O Senhor é meu pastor e nada me faltara.