O Planejamento Estratégico no Setor da Saúde
Autor: Amarildo Cunha | Publicado: 2014-09-12T17:37:00-07:00


O
Planejamento Estratégico no Setor da Saúde


O
Planejamento Estratégico (PE) é um processo sistemático para a tomada de
decisões visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente futuro. Ele constitui-se
de atividades complexas, desafiadoras e inovadoras na organização,
principalmente porque procura estruturar distintas aspirações, porém com um
objetivo específico: Podendo este ser o de desenvolver, o de fazer esta
organização crescer, o de sobrevivência, ou o de manutenção desta organização no
mercado.



Existem três níveis de planejamento:
Estratégico, tático e operacional.



O planejamento estratégico centra-se em
objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem no
desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos
organizacionais e de estratégias que permitem à empresa alcançar tais
objetivos. Geralmente desenvolvido pela alta gerência da organização.



O planejamento tático é a criação de
objetivos e estratégias destinados a alcançar metas de divisões e departamentos
específicos ao longo de um intervalo de tempo. Normalmente é de
responsabilidade da média gerência.



O planejamento operacional é a criação
de objetivos e estratégias para unidades operacionais individuais ao longo de
um curto intervalo de tempo. São responsáveis por ele supervisores e às vezes
gerentes de nível médio.



No setor saúde, a organização
institucional é uma das molas mestre para as mudanças no modo de gestão, as
quais repercutem na assistência e nas relações de trabalho. Neste sentido, é
preciso “assumir um papel mais ativo na reorientação das estratégias e modos de
cuidar, tratar e acompanhar a saúde”, bem como os modos de ensinar e aprender. Atualmente,
no setor saúde, há necessidade de se imprimir novas formas de gestão que deem
conta das mudanças sociais e do próprio setor.



Portanto em uma instituição de saúde o
PE é peça fundamental para o crescimento e desenvolvimento dessa organização,
uma vez que as instituições de saúde já não são apenas uma casa de apoio aos
doentes, atualmente as instituições de saúde são grandes empreendimentos, ao
longo do tempo estas passaram a ter visão, missão, valores, objetivos e
estratégias a serem seguidas, para obtenção de um resultado.



O PE quando bem desenvolvido e aplicado
auxilia, assegura e garante a posição e manutenção da organização perante a
competitividade de mercado, independente do setor em que a organização está
inserida. Importante ressaltar que por trás de toda organização de sucesso
existe uma estratégia eficaz. Tornando o PE à ferramenta de gestão de primeira
escolha pelas empresas de médio a grande porte, nacionais e estrangeiras. 



O PE não deve ficar somente no papel,
ele deve ser realizado com a finalidade de uso constante e acompanhamento, deve
ser claro, e minuciosamente especificado, para que o Gestor da organização e
suas respectivas áreas consiga desenvolver suas ações. Deve ser revisto de
acordo com as necessidades futuras e com o crescimento do setor. Todos os
pontos fracos e ameaças serão trabalhados buscando o crescimento e a lucratividade
da organização. Bem como os pontos fortes devem ser mantidos e aprimorados, e
todas as oportunidades devem ser exploradas, fazendo que esta organização/setor
permaneça em um desenvolvimento saudável. 



Em um mercado competitivo, o PE deixou
de ser um luxo, e passou a ser uma ferramenta de trabalho básica, uma questão
de sobrevivência e longevidade empresarial. É como um mapa em que a organização
se alinha, garantindo o foco perante o mercado,
ele é a direção para a obtenção da posição almejada e dos resultados esperados.



Referências&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 



GELBCKEL, Francine, MATOS, Eliane, SCHMIDT, Ilza S.
MESQUITA, Maria Patrícia Locks de, PADILHA, Maria de Fátima Custódio. Planejamento
estratégico participativo: um espaço para a conquista da cidadania profissional. Texto Contexto Enferm, Florianópolis,
2006 Jul-Set; 15(3): 515-20.



SANTOS,
Neusa Maria dos. Planejamento
Estratégico: como foco na Gestão Hospitalar. VII Convibra Administração –
Congresso Virtual Brasileiro de Administração. Novembro, 2010.







Enfº Amarildo
Cunha


MBA em Gestão da
Saúde e Administração Hospitalar