Empresas de sucesso condenadas ao fechamento
Autor: Fábio Eiras | Publicado: 2012-03-10T18:09:00-08:00

por Ivan Postigo*
Quando  estudamos gestão, um dos pontos debatidos é a perpetuação das empresas.  Essa é uma premissa básica, a não ser que o seu tempo tenha sido  previamente determinado, mas quantas são criadas com data para encerramento?Na trajetória de um empreendimento, alcançando sucesso ou não, podemos vê-lo passar por processo  de cisão, e uma parte ser vendida; pode ser incorporado por outra  companhia; ou quem sabe integrar uma fusão, compondo uma operação maior.Um projeto pode fracassar por causa de recessões, que duramente afetam a economia  mundial ou do país. O desastre pode ocorrer por má gestão, e não só  isso. Há, ainda, uma série de fatores que podem provocar a situação,  comprometendo o futuro de um empreendimento, apesar de todas as  competências técnicas serem atendidas.Poucos projetos de produtos tecnicamente brilhantes, que conduzem empresas ao sucesso, a perpetuam. Estranho? Nem tanto!Quando  a gasolina era barata e todo mundo queria carrões, projetos  interessantes de carros pequenos fracassaram.&nbsp;Você acha mais confortável  um carro com duas portas ou com quatro portas? Os jovens já rejeitaram  os carros com quatros portas, considerando-os carros para pessoas  velhas.A moda já foi ter casas enormes, hoje, independente da dupla jornada, procuramos conforto, sem exageros.Há uma situação que traz a raiz da extinção e gestores, apesar de notarem, não a tratam com a devida atenção.Existem  empresas criadas para o mercado, outras criadas pelo produto e dessa  forma permanecem. As segundas é que estão, desde que nasceram, sob  risco.Como ensinam as velhas lições,  a indústria do cinema americano sofreu duras perdas até entender que  não estava no negócio de filmes para a telona e salas públicas, mas no  ramo do entretenimento!Empresas  voltadas ao mercado atendem os desejos e expectativas do consumidor,  quando não as criam. Por essa razão se adequam, se adaptam, inovam, se  renovam, revolucionam.Empresas  voltadas ao produto desenvolvem ações para melhoria do seu foco, o  produto. Ocorre que estas ações nem sempre atendem o consumidor, e a  obsolescência se apresenta material e estratégica.Mudar o produto é possível, agora, mudar o consumidor quando aceita novos conceitos… hummmm!O  pensamento na empresa poderia ser mudado, mas o trabalho não é simples,  por essa razão, quando gestores negligenciam o conceito de visão, o  risco é muito grande. É a visão que conduz à estratégia, portanto a  linha que prepara os caminhos do futuro está na raiz.Uma  coisa é debater inovações com pessoas cuja visão é mercado, outra é  debater com pessoas cuja visão é produto. Ainda que esses produtos  possam ser revolucionários.Mudança é  um processo doloroso, quando a rejeição ao assunto é muito grande, a  mudança de foco pode exigir suspender a pessoa e girar o mundo. O  esforço ao se mostrar demasiado, leva à desistência. A tecnologia gira o  mundo e deixa o homem onde está. Esse giro gera a força de atração,  contudo vemos que em alguns o efeito é da rejeição.A  obsolescência é um poderoso instrumento de eliminação de concorrentes e  competidores. Ainda que copiar seja mais barato que desenvolver, o  seguidor não costuma obter vantagens competitivas com a minimização de  erros.A aceleração do poder de  criação provoca o efeito de um pesado rolo compressor, esmagando o que  encontra pelo caminho em velocidade reduzida.Dessa forma, uma gama interessante de produtos são natimortos, chegam ao mercado totalmente ultrapassados.-*Ivan  Postigo – Diretor de Gestão Empresarial – Autor do livro: “Por que não?  Técnicas para estruturação de carreira na área de vendas” e Free  e-book: “Prospecção de clientes e de oportunidades de negócios” –  Postigo Consultoria Comunicação e Gestão