PMBoK 4ª Edição – O que mudou
Autor: gerencia-projetos | Publicado: 2011-11-08T08:30:00-08:00

A partir do dia 30 de junho de 2009 o exame para Certificação PMP
 passará a utilizar a quarta edição do PMBoK®, lançada em 31 de dezembro
 de 2008. Mas o que mudou no conteúdo do livro? Em um artigo para a PROJECT SMART,
 Cyndi Snyder Stackpole, MBA, PMP, descreve quais as grandes mudanças 
por capítulo no nosso livro de cabeceira. O artigo original em Inglês 
pode ser encontrado aqui.
 Para quem já é membro do PMI, a quarta edição do PMBoK pode ser baixada
 do site, mas apenas a versão em Inglês está completa. Outras versões 
estarão disponíveis a partir de 31/03/2009. Boa leitura!

Guia PMBOK®: Mudanças da Quarta Edição – Capítulo por Capítulo  Por Cyndi Snyder Stackpole, MBA, PMP

Em
 meu último artigo eu ofereci uma visão geral das mudanças no Guia 
PMBOK®: Quarta Edição. Neste Artigo eu quero escrever sobre as mudanças 
referentes a cada capítulo.

Como 
mencionado no artigo anterior, a estrutura dos capítulos 1 e 2 foi 
ajustada por nosso arquiteto para se alinhar com The Standard for 
Programme Management: Second Edition e The Standard for Portfolio 
Management: Second Edition. Assim sendo, muito da estrutura dos dois 
primeiros capítulos foi alterada.

No Capítulo 1 nos oferecemos uma visão geral do que é gerenciamento de projetos
 e como ele se encaixa em programas, portfólios, organizações e 
operações. Uma das maiores mudanças é que o Guia PMBOK não menciona mais
 a Restrição Tripla composta de escopo, prazo e custo. Ao invés disso, 
ele discute sobre como gerentes de projeto devem balancear restrições de
 escopo, qualidade, prazo, custo, recursos e risco.

O Capítulo 2
 não passou por grandes alterações, mas agora traz uma cobertura 
entendida do ciclo de vida do e das fases do projeto. Também traz 
informações mais detalhadas sobre os tipos de stakeholders.

O Capítulo 3
 é o primeiro lugar em que as descrições de processos são introduzidas. O
 texto descrevendo os processos foi editado para que, na sua maioria, 
apenas a descrição do processo, composta por apenas uma frase, seja 
usada para introduzi-lo. Esta mesma descrição de processo está no 
capítulo da área de conhecimento, no início do capítulo e como a 
primeira frase do processo em si.

O Capítulo 4
 passou de sete para seis processos. O processo Desenvolver a Declaração
 Preliminar do Escopo foi eliminado. Nos sentimos que isso poderia ser 
tratado dentro do processo Definir Escopo através do conceito de 
elaboração progressiva. A outra mudança é a descrição do plano de 
gerenciamento do projeto, como dito no meu artigo anterior.

No Capítulo 5,
 movemos a discussão sobre o plano de gerenciamento de escopo para a 
introdução, seguindo a mesma lógica utilizada para o plano de 
gerenciamento de custos e de cronogramas nos capítulos 6 e 7 
respectivamente. Há um novo processo chamado Coletar Requerimentos. As 
principais saídas deste processo são o plano de gerenciamento de 
requerimentos (parte do plano de gerenciamento do projeto), uma matriz 
de rastreamento de requerimentos e a documentação dos requerimentos. 
Além disso, mais ênfase é dada nas baselines de escopo compreendias na 
declaração de escopo do projeto, a EAP e o dicionário da EAP.

O Capítulo 6
 eliminou a discussão sobre o método do diagrama de setas como uma 
técnica de sequenciamento de atividades. Nós também alinhamos a 
informação sobre estimativas de três pontas com estimativas de custo, de
 forma que o conteúdo tornou-se similar.

O Capítulo 7
 inclui a estimativa de três pontas, como mencionado acima, e adicionou 
uma técnica de índice de desempenho para o termino (TCPI) ao processo 
Controle de Custos. As entradas e saídas para Controle de escopo, 
Controle de Cronograma e Controle de Custo estão mais alinhadas agora do
 que na Terceira edição.

O Capítulo 8
 traz gráficos e tabelas adicionais para demonstrar alguns conceitos. Há
 uma discussão mais elaborada sobre o custo da qualidade e limites 
inferiores e superiores são introduzidos. O termo baseline de qualidade 
foi eliminado.

O Capitulo 9
 adicionou uma cobertura significativa sobre as habilidades 
interpessoais nos processos Desenvolvimento do Time do Projeto e 
Gerenciamento do Time do Projeto. Maior cobertura dos estágios de 
desenvolvimento de equipe (team building), gerenciamento de conflitos, 
liderança, influencia e tomada de decisões foram introduzidos. O 
processo Gerenciamento do Time do Projeto foi movido de Monitoramento e 
Controle para o grupo de processos de Execução.

O Capítulo 10
 adicionou um novo processo ao grupo de processos de iniciação, 
Identificar Stakeholders. As principais entradas incluem o Registro de 
Stakeholders e a Estratégia de Gerenciamento de Stakeholders. O processo
 da Terceira Edição, Gerenciamento dos Stakeholders foi mudado para 
Gerenciar Expectativas dos Stakeholders e movido de Monitoramento e 
Controle para o grupo de processos de Execução.

O Capítulo 11 quase não sofreu alterações.

O Capítulo 12
 consolidou seis processos em quatro. Os quatro processos são: Planejar 
Contratos, Conduzir Aquisições, Administrar Contratos e Encerrar 
Contratos. O conceito de acordos cooperativos é introduzido.

A
 Quarta Edição agora tem um apêndice sobre habilidades interpessoais. 
Existiam informações que achamos importantes para gerenciar um projeto, 
mas não era consistentes com o intento de um padrão. Então incluímos uma
 introdução sobre as seguintes habilidades interpessoais:

Liderança
Team building
Motivação
Comunicação
Influencia
Tomada de Decisões
Consciência Política e de Negócios
Negociação


É mais ou menos isso.

Finalizando
 eu gostaria de dizer que toda a experiência de liderar essa atualização
 foi extraordinária. A melhor parte foi a oportunidade de trabalhar com 
grandes pessoas de todas as partes do mundo. Os colaboradores 
praticamente atualizaram todo o conteúdo em torno de quatro meses. No 
resto do tempo o time, os vários times estavam planejando, revisando, 
editando, expondo, comentando, ajustando e todos esses passos 
necessários à publicação de um padrão. Sou muito grata pela oportunidade
 e espero que esta Quarta Edição contribua para a profissão.