Desenvolvimento Organizacional e o sucesso da empresa
Autor: Patrícia Rodriguez Oliveira  | Publicado: 2017-05-16T19:15:00-03:00






O
Desenvolvimento Organizacional é um processo contínuo e permanente de
transformar uma empresa e sua cultura em uma entidade flexível que deve se moldar,
naturalmente, a um contexto de permanente mutação social, econômica e
tecnológica.

Ninguém mais duvida,
atualmente, que qualquer empresa precisa conviver bem com um mundo de intensa e
contínua mutação interna e externa, para alcançar e se manter um sucesso. Mas
para que isso aconteça é preciso que esteja continuamente zelando para andar
sempre à frente dos acontecimentos e não ser apanhada desprevenida pelas
alterações que vão ocorrendo em seu ambiente.

O Desenvolvimento
Organizacional se propõe a criar uma empresa continuamente proativa que deva se
adaptar rapidamente às mudanças quando elas ocorrerem, mas que também saiba
perceber o que virá pela frente e se antecipar ao futuro.

Observa-se, atualmente, que
muitas empresas já saíram da teoria e partiram para criar uma área de atuação
na organização que tem como função implementar o conceito de Desenvolvimento
Organizacional e buscar seus objetivos. Gerentes e Diretores de Desenvolvimento
Organizacional já são encontrados em empresas de maior porte, preocupadas com o
futuro.

Em verdade, a função principal
do Desenvolvimento Organizacional é não deixar a empresa estancar num
determinado momento de sua evolução. &nbsp;Zona de Conforto e Desenvolvimento
Organizacional são inimigos viscerais. Quando a empresa achar que está tudo
muito bem é a hora do desastre, num mundo em constante transição.

Um eficaz profissional de
Desenvolvimento Organizacional é aquele que faz com que sua a empresa nunca
sinta que não há mais o que inovar e que vive “incomodando” todo mundo ao
perguntar: “O que mudou hoje e o que já fizemos para nos adaptar?” ou “Que
transformações vem por aí e como podemos nos preparar mesmo enquanto elas não
chegam?”

Ao competente profissional de Desenvolvimento Organizacional compete trabalhar
a cultura e “fazer a cabeça” das pessoas de dentro de casa para a necessidade
de se adaptarem e tanto quanto possível anteciparem as mudanças ocorrentes no
contexto da empresa; quando necessário deve se preocupar em trazer gente de
fora que seja capaz de mudar, de reconhecer as transformações necessárias e,
eventualmente, de administrá-las.

Compete-lhe, também,
desenvolver meios e maneiras de premiar as pessoas da empresa de forma a que
elas sintam que ganham mais satisfação de suas necessidades materiais e
pecuniárias na medida em que colaboram para o sucesso das inovações
necessárias. Deve trabalhar sempre com a Lei, mas procurando meios e maneiras
de contornar o possível para que a legislação não dificulte ou impeça a empresa
de mudar e crescer.

O responsável pelo
Desenvolvimento Organizacional pode ser o próprio Diretor de Recursos Humanos,
um Diretor só para Desenvolvimento Organizacional ou um consultor Business
Partner da área (que é o ideal). O profissional de Desenvolvimento
Organizacional cuida do que virá pela frente. É o instrumento de visão futura
para o Diretor de Recursos Humanos. Assim como para os demais Diretores de
todas as áreas da empresa. 

A tendência que se nota nas organizações
bem sucedidas é de não mais administrar recursos humanos, nem pessoas, mas,
sobretudo administrar com as pessoas, pois
elas constituem um fator de competitividade para as organizações. E o RH, que
envolve todos os processos de gestão de pessoas, deve estar totalmente
comprometido em desenvolver e aplicar o seu capital intelectual como peça chave
para na gestão estratégica do negócio.



Estudos de diversos autores
sinalizam que o capital intelectual é algo imprescindível no desenvolvimento
organizacional e que grande parte das vantagens das organizações deve-se ao
grau de sucesso da administração das relações entre a organização e os colaboradores.



O Desenvolvimento organizacional
é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito
complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da
organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas
conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo.




O
Desenvolvimento Organizacional visa a clara percepção do que está ocorrendo nos
ambientes interno e externo da organização, a análise e decisão do que precisa
ser mudado e a intervenção necessária para provocar a mudança. Exige a participação
ativa, aberta e não manipulada de todos os elementos que serão sujeitos ao seu
processo e, mais do que tudo, um profundo respeito pelo ser humano.