Inovação e liderança precisam andar juntas?
Autor: geceli vivan | Publicado: 2014-03-24T08:50:00-07:00






Dois dos temas que ao longo dos últimos anos tem se
destacado nas falas administrativas são INOVAÇÃO E LIDERANÇA . Os assuntos não só guardam semelhanças como também se complementam;



Inúmeras empresas lançam regularmente novos produtos e
serviços, apesar de não possuírem uma cultura de inovação que permeie a
instituição. E muitas empresas, ainda que comandadas&nbsp; por bons líderes, não desenvolveram o
compromisso com a formação de novas lideranças internas.



Nas duas situações apresentadas &nbsp;as empresas optaram por restringir o conceito
a grupos limitados dentro da empresa; &nbsp;A
liderança centrada nos postos de comando e a inovação nos departamentos de
criação e desenvolvimento. Em ambos, o desfecho previsível é o mesmo, perda da
competitividade.



Para manter a competitividade das instituições é preciso
que a liderança e a inovação estejam em todos os lugares, e mais do que isso, andem uma a serviço da outra.



Explico melhor;



Em empresas com a cultura da inovação, onde não apenas a
equipe de criação e desenvolvimento mas todos estão comprometidos com a
mudança e melhoria, há criação sistemática e esta permeia todas as atividades
da instituição.



A cultura empreendedora pressupõe que a capacidade de
inovar está ao alcance de qualquer pessoa e que qualquer forma de inovação é
válida para a geração e fortalecimento dessa característica no DNA da empresa.



Inovar pode significar a criação de um novo canal de
relacionamento com o cliente, pode ser uma pequena mudança no processo
produtivo que&nbsp; ajudará a economizar
matéria-prima, pode até&nbsp; mesmo representar
o uso da intranet para a copeira&nbsp; da
empresa disseminar suas receitas de doces&nbsp;
para os demais funcionários.



De outra parte, as empresas que estimulam a formação de
lideranças internas de forma sistemática,&nbsp;
tendem a formar maior número de líderes que promovem processos contínuos
de melhorias. Além disso, os líderes já se desenvolvem com a cultura da empresa,
entendendo sua dinâmica e como buscar alternativas adequadas às situações particulares da equipe.



É de consenso que a liderança é um processo de influência. A&nbsp;liderança consistente é a liderança do
exemplo. Para ser líder dos outros, precisa antes ser líder de sí mesmo, ou seja, desenvolver &nbsp;a auto liderança.



As questões, quem eu sou, onde eu
estou, onde eu quero chegar, como eu farei para chegar lá e o que estou fazendo
para chegar la? &nbsp;Ao serem respondidas promovem o sentido da mudança,
do movimento necessário a melhoria individual. O que vem a ser um princípio
básico da Inovação.



Não somente os atuais ou potenciais gestores, mas todos
na empresa precisam &nbsp;ter metas e visão de futuro
pessoal, bem como a consciência do seu papel na instituição e comprometimento com os
resultados da empresa.&nbsp;&nbsp;Assim deve ser
com o motoboy, ajudante de limpeza, secretária, estagiário, gerente, diretor, &nbsp;e&nbsp; por aí
vai.




Quando a cultura da empresa estimula a auto liderança ela
também favorece o comportamento inovador&nbsp;
em seus funcionários. Toda a organização ganha&nbsp; e não apenas o acionista ou o cliente, pois
esse&nbsp; comportamento insere a percepção
da mudança&nbsp; como forma de evolução e
melhoria.&nbsp;