COMO ANDA SUA COMPETÊNCIA?
Autor: Adm. Wanderson Daflon | Publicado: 2010-04-09T14:27:00-03:00

<!--[if gte mso 9]>     Normal   0   21                         MicrosoftInternetExplorer4   <![endif]--> <!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal  {mso-style-parent:"";  margin:0cm;  margin-bottom:.0001pt;  mso-pagination:widow-orphan;  font-size:12.0pt;  font-family:"Times New Roman";  mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} a:link, span.MsoHyperlink  {color:blue;  text-decoration:underline;  text-underline:single;} a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed  {color:purple;  text-decoration:underline;  text-underline:single;} @page Section1  {size:612.0pt 792.0pt;  margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm;  mso-header-margin:35.4pt;  mso-footer-margin:35.4pt;  mso-paper-source:0;} div.Section1  {page:Section1;} --> <!--[if gte mso 10]>   /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable  {mso-style-name:"Tabela normal";  mso-tstyle-rowband-size:0;  mso-tstyle-colband-size:0;  mso-style-noshow:yes;  mso-style-parent:"";  mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;  mso-para-margin:0cm;  mso-para-margin-bottom:.0001pt;  mso-pagination:widow-orphan;  font-size:10.0pt;  font-family:"Times New Roman";}  <![endif]-->              “Você toma CHA¿”              Antes que todos me escrevam perguntando que tipo de pergunta é essa eu vou me explicar. Esta coluna será destinada a falar um pouco sobre algo que está em alta no meio empresarial e tem sido amplamente discutido nos últimos anos. Estou falando de Gestão por Competências. Entretanto, para discutirmos sobre esse tema, precisamos expor alguns conceitos sobre gestão e competências separadamente.              Minha pergunta está direcionada à definição de competência enquanto característica individual. Digo isso porque, as competências de um colaborador de qualquer empresa está alicerçada em Conhecimentos, Habilidades, e Atitudes (CHA). Aprofundando este conceito, temos que um indivíduo reúne competências quando detém o conhecimento teórico sobre determinado tema, pondo em prática tais conhecimentos sem esquecer de suas atitudes dentro de um comportamento equilibrado na equipe em que está inserido.              A Gestão, propriamente dita, corresponde às habilidades de reunir, alocar e gerir recursos para uma organização. Indo além, pode-se definir a gestão como o processo de tomada de ações para o alcance de metas, visando a otimização do desempenho organizacional. Esta é uma ciência baseada no estudo dos empreendimentos humanos que visa alcançar maior eficiência e eficácia.              Agora, podemos definir a Gestão por Competências como o processo de tomada de decisões que visam maior eficiência e eficácia com foco no indivíduo. Em outras palavras, é a estratégia administrativa que prioriza o homem ao invés da máquina.              Não é à toa que este tema tem sido tão explorado nos últimos anos. Ao falar de competências abrimos espaço para diversas discussões, das quais muitas são de cunho particular e individual.              No XI Fórum Internacional de Administração, realizado em outubro de 2009 em Fortaleza/CE, ficou muito clara a idéia de que a Gestão por Competências está tendendo para a individualidade sem esquecer da coletividade. Pode parecer um tanto sem nexo, mas a grande questão desta colocação está na necessidade do aprimoramento dos “cérebreos-de-obra”.  O mundo caminha para uma dinâmica de mercado cada vez mais intensa e, obviamente, as pessoas precisam se atualizar e aperfeiçoar suas competências muito mais rápido. Entretanto, ao passo que todos precisam se reciclar e criar condições para competir de maneira mais eficaz e eficiente no mercado, o trabalho em equipe nunca foi tão importante quanto na atualidade e, em minha humilde opinião, esta é uma tendência que não pode ser mudada. Portanto, o mesmo mercado que tem incentivado cada vez mais o aprimoramento individual nunca se lembrou tanto do trabalho em equipes.  Provavelmente é por isso que as competências nunca tenham sido tão exploradas quanto na era em que vivemos, afinal, a dinâmica feroz do mundo globalizado em que vivemos nos impõe um ritmo tão acelerado que, muitas vezes, antes de terminarmos uma reciclagem já sentimos a necessidade de outra.  Hoje, penso que a grande pergunta a ser feita não é o quanto nossas competências estão crescendo. A maior questão que vivemos é o quão rápido nossas competências acompanham o mercado a ponto de nos manterem em nossos empregos.  Afinal, não queremos que nossas vagas sejam abertas à ampla concorrência!     Por Wanderson Daflon Vieira Junior,  E-mail: juniordaflon@yahoo.com.br  MSN: Juninho_daflon@hotmail.com  Site: www.admwandersondaflon.blogspot.com