Lição de Casa (Parte 9) – com respostas
Autor: Haroldo Simões | Publicado: 2017-03-22T04:26:00-07:00


Encontre
abaixo mais alguns exercícios de fixação sobre gerenciamento de projetos. Recomendo
que você tente resolve-los! Essa atividade irá ajudar na sistematização do seu
aprendizado e no aprofundamento dos seus conhecimentos. Nesse post estão inclusas as respostas!

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Questão
19 - Como gerente de projetos, Ronan atua
em vários projetos na empresa em que trabalha. Um dos projetos de Ronan está com
o orçamento estourado em 15%, mas Ronan tem um outro projeto que conseguiu
economicar 25% do valor orçado. Ronan decide então transferir algum dinheiro do
projeto com superavit para o projeto deficitário e relata que ambos os projetos
estão perfeitamente dentro do orçamento. Isto é contra o código de ética do PMI
e é chamado de:

A) Gestão não ética
B) Adulteração do orçamento
C) Relatório fraudulento
D) Ajuste contábil

E) Nivelamento de custos

Resposta: Alternativa B.

A adulteração do orçamento (do inglês
“budget tampering”) ocorre quando se aloca de forma imprópria e artificial mais
dinheiro para um orçamento, sendo essa uma ação incorreta e anti-ética uma vez
que põe em dúvida a competência e a integridade do gerente de projeto.&nbsp;


Questão 20 – Marília está gerenciando um
importante projeto que irá criar uma nova linha de produção. Ela acabou de
descobrir que um dos principais fornecedores tem a reputação de atrasar as &nbsp;entregas de seus produtos, sendo que esse atraso,
se confirmado, causará perdas para o projeto. Por conta disso, Marília decide contratar
um fornecedor mais confiável para ______ o risco.
A) Mitigar
B) Aceitar

C) Aproveitar
D) Transferir
E) Evitar

Resposta: Alternativa E.

Mitigar significa limitar o impacto do risco
de forma que caso o risco ocorra (por atraso do fornecedor originalmente
contratado) o impacto seja menor. Não é esse o caso, pois o fornecedor foi
substituído. Aceitar significa não tomar nenhuma ação. Esse também não é
o caso, uma vez que a gerente de projetos decidiu agir, buscando um outro
fornecedor. Aproveitar significa levar vantagem da oportunidade. Mas o
risco dessa questão não é uma oportunidade e sim uma ameaça. Por isso essa
alternativa está incorreta. Transferir significa que o impacto do risco
é transferido para outra parte (pessoa ou organização). Essa alternativa também
não se aplica a presente questão. Evitar um risco implica em alterar as
ações planejadas quando o risco é potencialmente de grande impacto para o
projeto. Esse foi o caso. O fornecedor que costumava atrasar na entrega de
produtos foi substituído por outro mais confiável.


Questão 21 - O caminho crítico é:

A) O tempo necessário para concluir o
projeto, completando apenas as atividades críticas

B) A sequencia de atividades indicada
na estrutura analítica de riscos
C) A diferença entre a hora de término e a hora de início do projeto
D) A sequência de atividades que representa o caminho mais longo através de um
projeto, que determina a menor duração possível do projeto
E) A sequência de atividades que representa o caminho mais curto através de um
projeto, que determina a duração máxima possível do projeto&nbsp;&nbsp;

Resposta: Alternativa D.

Por definição o caminho crítico é a
sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que
determina a menor duração possível de um projeto.


Questão 22 - Alguns gerentes acreditam que as
pessoas não trabalham de bom grado e devem ser observadas e gerenciadas
continuamente. Esses gerentes são representados na:

A) Teoria X
B) Teoria Y

C) Teoria W
D) Teoria XY
E) Teoria V

Resposta: Alternativa A.

As teorias X e Y foram desenvolvidas por Douglas McGregor na
década de 1960. As teorias descrevem modelos antagônicos da força de trabalho que
podem ser aplicados pelos gerentes em áreas como o gerenciamento dos recursos
humanos, o comportamento organizacional, a comunicação organizacional e o
desenvolvimento organizacional. Segundo a teoria X os funcionários possuem
aversão ao trabalho e o encaram como um mal necessário para ganhar dinheiro.
Artifícios como punição, elogios, dinheiro e coação seriam fundamentais, pois o
funcionário evita responsabilidades, deseja ser dirigido e ter
estabilidade/segurança.&nbsp; Como resultado disto, a administração
acredita que os trabalhadores precisam ser supervisionados de perto, devendo
ser desenvolvidos sistemas abrangentes de controles. Por outro lado, segundo a
teoria Y os funcionários encaram o trabalho como algo natural, são esforçadas e
gostam de ter o que fazer. A teoria Y parte do pressuposto que o ser humano não
é preguiçoso e a empresa deve dar as condições adequadas e necessárias para o
funcionário trabalhar plenamente. As pessoas são competentes e criativas,
gostam de assumir responsabilidades, possuem autogestão e têm suas recompensas
não baseadas apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e na possibilidade de
ascensão dentro da organização.&nbsp;


Questão
23 - O custo de um consultor é de $25,00
por hora. Dois consultores trabalhando por 10 horas custarão $500,00. Este é um
exemplo de:
A) Estimativa analógica
B) Estimativa paramétrica
C) Estimativa de três pontos

D) Estimativa incorreta
E) Estimativa ascendente

Resposta: Alternativa B.

A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar
custo e duração de atividades com base em dados históricos do projeto. Se, por
exemplo, de acordo com dados obtidos em vários projetos anteriores (portanto,
dados históricos), um pintor consegue pintar dez metros quadrado de parede por
dia, estima-se que em cinco dias de trabalho esse pintor pintará cinquenta
metros quadrados de parede.&nbsp;

Questão
24 – O salário de funcionários em tempo
integral e o custo de hardware comprado especialmente para o seu projeto deve
ser contabilizado como:

A) Custos
diretos
B) Custos indiretos
C) Custos do projeto

D) Despesas
diretas
E) Despesas indiretas

Resposta:
Alternativa A.

O custo nada mais é do que o
gasto direto ou indireto usado para a produção de um produto, prestação de um
serviço ou execução de um projeto. Portanto, os custos diretos de um projeto são
aqueles diretamente atribuíveis ao trabalho do projeto. Já os custos indiretos
do projeto precisam de rateio entre vários projetos em execução. 

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