T. O. II - Aula 2
Autor: Ana Conti | Publicado: 2010-04-04T18:12:00-03:00

Aula 2 As Organizações vistas como Organismos Organizações como um sistema vivo inserido num ambiente amplo e diverso Biologia social: paralelo entremoléculas, células, organismos complexos, espécies e ecologia                                                                      ▼indivíduos, grupos, organização, populações de organizações e ecologia social Precursor: Elton Mayo Estudos de Hawthorne A organização informal baseadas em relações de amizade e interações não planejadas, pode existir lado a lado com a organização formal, concebida nos planos definidos pela administração. Hierarquia das necessidades de Maslow Tipos de Necessidade Fisiológica- Salário e benefícios- Segurança e condições agradáveis de trabalho Segurança- Seguro doença e planos de aposentadoria- Segurança no emprego- Plano de carreira Sociais- Organização que permite interação com colegas- Atividades sociais e esportivas- Reuniões sociais fora da organização Auto-estima- Cargos que permitam realização, autonomia, responsabilidade de controle pessoal- Trabalho que valorize a identidade pessoal- Reconhecimento pelo bom desempenho Auto-realização- Encorajamento ao completo comprometimento do empregado- Trabalho que se torne uma das principais dimensões de expressão de vida do empregado Enfoque dos sistemas abertos- ênfase no ambiente externo → interações e contexto- enfoque nos subsistemas inter-relacionados Visão sóciotécnicaVisão sistêmica ampliada que considera as relações entre:Requisitos técnicos, sociais, administrativos, estratégicos e ambientais Teoria Contingencial- Organizações são sistemas abertos que necessitam de cuidadosa administração para satisfazer e equilibrar necessidades internas, assim como adaptar-se a circunstâncias ambientais.- Não existe a melhor forma de organizar. A forma adequada depende do tipo de tarefa ou do ambiente dentro do qual se está lidando.- Diferentes enfoques em administração devem ser necessários para desempenhar diferentes atividades dentro da mesma organização e tipos bem diferentes de organizações são necessários em diferentes tipos de ambientes. http://www.youtube.com/watch?v=O04TMm_ylug Segundo pesquisadores da McGill - Máquina burocrática e a forma departamentalizada → tendem a ineficácia, exceto em ambientes simples e estáveis → apropriadas para empresas orientadas para a produção ou eficiência → lentas em situação de mudanças - Burocracia Profissional → apropriada para lidar com condições relativamente estáveis em que as tarefas sejam relativamente complicadas (hospitais) → estrutura profissional achatada e descentralização da autoridade - Estrutura simples → informal, flexível e altamente centralizada → ideal para mudanças e manobras rápidas → ideal para empresas empreendedoras jovens e inovadoras - Adhocracia → por definição temporárias → equipes de projetos orientados por projetos → empresas de consultorias, indústria cinematográfica                            → Organização matricial: criada para captar a impressão visual das organizações que combinam o tipo organizacional por função (departamentalizada) com estrutura de equipes de projeto → prioridades: áreas de negócios, programas, produtos ou projetos. Princípios de excelência (Peter e Waterman) → Orientação para a ação: tendência de equipes pequenas, comunicação e comprometimento com a aprendizagem, problemas complexos resolvidos por partes→ Proximidade do cliente: voltada para nichos de mercado→ Autonomia e espírito empreendedor: privilegia a inovação, descentralização e delegação de poder→ Produtividade através das pessoas: considera os empregados como pessoas e o maior recurso→ Ação coletiva inspirada por valores chaves: liderança no lugar de controle burocrático→ Cuidado em apoiar-se naquilo que é mais bem feito: apoio nos pontos fortes→ Estrutura simples com apenas o pessoal necessário: utilização de pequenas unidades organizacionais, evitando a burocracia→ Linhas de condutas ao mesmo tempo leves e restritas: conciliação do controle global com o comprometimento em direção à autonomia