As 7 ideias mais perigosas de Steve Jobs
Autor: Eventos Tope 2 | Publicado: 2012-06-04T20:01:00-07:00


por Felipe Van Deursen


 

  
 


        
        
        
 


  
 



     
      Jobs não tinha placa no carro e não respeitava leis de trânsito. Seus funcionários criaram um slogan: "Estacione diferente".
1. Foco no produtoA ideia: Não estou aqui pelo dinheiro.O
 alumínio escovado do iMac. A iluminação do teclado do MacBook Air. As 
bordas arredondadas dos ícones no iOS. O tec-tec do iPod ao dar voltas e
 voltas com o dedo em busca de uma música. A caixa fosca com um novo 
iPhone repousando cuidadosamente no berçário. A Apple cria fetiche em cima de fetiche para seus produtos. Durante suas passagens à frente dela (1976-1985 e 1997-2011), Steve Jobs
 buscou isso. O foco na excelência do produto esteve teoricamente à 
frente da busca por lucros. O que significava uma atenção assombrosa do 
chefe pelos mínimos detalhes. Por exemplo, em 1998, Jobs bateu o pé com a
 entrada de CD do iMac. Ele exigia um slot como os dos mais sofisticados
 aparelhos de som da época em vez de uma bandeja. Conseguiu o que 
queria, mesmo contrariando sua equipe.Porém...Não 
foi a primeira vez que Jobs errou. Ele insistiu no slot drive mesmo 
sabendo que ele era incompatível com uma tecnologia que despontava na 
época, o gravador de CDs, só disponível no formato bandeja. A Apple ficou de fora do incipiente mercado de CD-Rs. Além disso, foco no produto não é o único caminho do sucesso. A Apple
 já tinha um sistema operacional de interface gráfica quando a Microsoft
 lançou o Windows, em 1985. Jobs e Bill Gates roubaram essa ideia da 
Xerox. Gates disponibilizou o Windows para qualquer PC. Jobs manteve seu
 sistema apenas em computadores Apple. Perdeu.2. Cercar-se de craquesA ideia: Pessoas nível B atraem outras B, que atraem gente C. Evite.Para uma marca cultuada e um CEO de ares messiânicos, Apple e Steve Jobs tinham relativamente pouca dificuldade em atrair gente acima da média. Mas muito do culto não é gratuito, afinal a Apple
 é feita de profissionais extremamente talentosos, é claro. Até porque 
Jobs demitia sem doer e humilhava funcionários na frente de todos. Ele 
não queria dar espaço à mediocridade. E fazia isso de um jeito 
excêntrico. Perguntava em entrevistas de emprego se o candidato era 
virgem e se já tinha tomado LSD, por exemplo. A pessoa tinha que “querer
 deixar uma marca no Universo”. E Jobs queria sentir isso, encontrar 
gente “criativa, muito inteligente e ligeiramente rebelde”, segundo sua 
biografia, escrita pelo jornalista americano Walter Isaacson.Porém...Jobs não tinha curso superior. Mas ele não precisava. E o resto da empresa? A Apple
 investe pouco em seus funcionários, segundo Bob Sanders, presidente da 
consultoria americana Sanders. “Pegar alguém mediano e levá-lo a níveis 
que ele nunca sonhou é a marca de um grande líder”, diz. Jobs 
dificilmente diria algo assim.3. PerfeccionismoA ideia: A ideia só será lançado quando estiver perfeito.Jobs
 preferia atrasar o lançamento de um produto se ele ainda não estivesse 
incrível aos seus olhos. Essa perfeição podia estar no chão das Apple
 Stores, revestido de um arenito específico da Toscana, ou no Gorilla 
Glass, o resistente vidro do iPhone 4. A atenção obsessiva pelos 
detalhes, que fazia com que a mera compra de uma máquina de lavar se 
tornasse uma discussão de 2 semanas com a mulher, tornou a Apple um símbolo do design nas últimas 3 décadas. Porém...O
 iMac G4 Cube, de 2000, era um cubo tão sofisticado que parou no Museu 
de Arte Moderna de Nova York. Mas fracassou nas vendas por ser caro 
demais. Às vezes, apostar em algo sabidamente inferior que a 
concorrência pode ser certeiro. O Nintendo Wii, de 2006, é menos potente
 que os concorrentes. Mas mudou o rumo dos videogames com o controle 
sensível a movimentos. Por anos, o Wii vendeu mais que o PlayStation 3 e
 o Xbox 360 juntos.4. Arte da seduçãoA ideia: O fascínio do campo de distorção da realidade.Jobs
 convencia qualquer um. Dobrou as gravadoras, inimigas do download 
ilegal, a vender música na internet, na iTunes store. e distorcia a 
realidade para fazer todos verem o que ele queria. Após críticas à 
antena do iphone 4, declarou: “Não somos perfeitos. Celulares não são 
perfeitos”. Não assumiu a falha e mudou o foco ao distribuir a culpa 
entre todos os fabricantes de celular.Porém...Ele se deixava enganar por suas ideias.
 Desprezou o tratamento convencional para o câncer, que descobrira ter 
em 2005. Apostava em bizarros jejuns e dietas. Quando jovem, achou que 
isso o dispensaria do banho. Depois, acreditou que se curaria. Perdeu.5. ManiqueísmoA ideia: Tudo se divide em ótimo ou lixo.Para
 Jobs, tudo no mundo é excelente ou uma porcaria, sem meio-termo. e ele 
podia mudar de opinião no dia seguinte. “A gente vivia com medo de ser 
derrubado do pedestal”, diz Bill Atkinson, designer do primeiro Mac, na 
biografia do ex-patrão. Quem sentiu a transição do céu ao inferno foi a 
Adobe. A Apple
 ajudou a empresa a crescer ao adotar seus programas. Mas, nos anos 90, a
 Adobe dava mais atenção ao Windows, fazendo pouco caso da Apple.
 Jobs se vingou dos antigos aliados ao vetar o Flash, da Adobe, no 
iphone e no ipad. A explicação? “Flash é uma mixórdia tecnológica.”Porém...A Apple
 brigou com o Google, acusando-o de roubo de patentes. Mas está perdendo
 nas lojas. O Android, sistema operacional do rival, é mais popular que o
 iphone. Abandonar o maniqueísmo e aceitar o meio-termo pode ser bom. Em
 2011, LG e sony baixaram armas após brigas por patentes. pouparam 
esforços e dinheiro.6. Centralização nos negóciosA ideia: Quanto menos gente souber dos próximos passos, melhor.Jobs era centralizador. Do material de acabamento dos iPods às vidraças das Apple
 Stores, da fábrica ao marketing, ele estava em tudo. E compartilhava 
pouco. Quase nenhum funcionário viu o iPhone antes do lançamento. Ele 
confiava tanto no próprio instinto que levou a Apple até onde chegou: a empresa mais valiosa do mundo.Porém...Centralização
 em excesso pode ser um problema. Os executivos da Kodak não deram valor
 a Steve Sasson, engenheiro da empresa que inventou a câmera digital, em
 1975. Em 2012, a gigante da fotografia pediu concordata. Já a 3M ouviu e
 investiu na ideia de 2 funcionários. Em 1980, ela lançou um de seus 
mais famosos inventos, o Post-it.7. Aversão Ao PowerPointA ideia: Quem usa o .ppt não sabe do que está falando.Jobs
 era um showman e até seus desafetos reconheciam isso. em reuniões, dava
 escândalo quando alguém apresentava uma ideia usando o powerpoint. Não 
porque fosse um programa da Microsoft (o powepoint tem versão para Mac).
 Mas porque, para Jobs, quem sabe do que está falando não precisa da 
muleta corporativa dos slides. “Imbecil” era um adjetivo bastante 
atribuído a quem fazia apresentações assim. E agora, o último slide:Porém...Ele
 mesmo usava slides. Mas brilhar muito em apresentações nem sempre é a 
chave para uma carreira brilhante. O próprio steve Wozniak, cofundador 
da Apple,
 compensou a timidez extrema sendo um engenheiro fora de série. E só 
mais uma coisa: evite terminar suas apresentações como Jobs, usando a 
saída triunfal do “só mais uma coisa”. Você pode correr o risco de ser, 
nas palavras dele, “um babaca”