MODELO BUROCRATICO SEGUNDO WEBER
Autor: O Grupo "Administrando 2008" | Publicado: 2008-11-11T08:48:00-02:00

  É sempre bom rever alguns temas importantes estudados na disciplina TGA 2.Segue o esquema feito pela aluna Patricia Barbosa sobre Weber. Bastante oportuno...Modelo Brurocrático...Surgiu a partir de 1940 em função dos seguintes aspectos: A fragilidade e as  criticas da Teoria Clássica( pelo seu mecanicismo) e da  Teoria das Relações Humanas ( pelo seu romantismo).  Essas duas teorias revelaram a falta de uma teoria da organização  sólida e abrangente que servisse de orientação  para o trabalho do administrador. Gera assim a necessidade de um  enfoque mais amplo e completo.  A necessidade de  um modelo de organização racional capaz de  caracterizar todas as formas de organização humana e  principalmente as empresas.  O crescente  tamanho e complexidade das empresas passaram exigir modelos  organizacionais mais bem definidos. As outras teorias eram  insuficientes.  O ressurgimento da  Sociologia da Burocracia   A BUROCRACIA É UMA FORMA DE ORGANIZACAO HUMANA QUE SE BASEIA NA RACIONALIDADE, ISTO É, NA ADEQUACAO DOS MEIOS AOS OBJETIVOS PRETENDIDOS, A FIM DE GARANTIR A MAXIMA EFICIÊNCIA POSSÍVEL NO ALCANCE DESSES OBJETIVOS. É A ORGANIZACAO EFICIENTE POR EXCELÊNCIA.  TIPOS DE SOCIEDADE  - Sociedade tradicional : onde predomina características patriarcais e patrimonialistas ex. família. Autoridade tradicional: não é racional, o poder é herdado ou delegado. É extremamente conservador. - Sociedade carismática: onde predomina características místicas, arbitrarias ex. grupos revolucionários Autoridade carismática: não é racional,a personalidade influencia, é baseada no carisma - Sociedade burocrática: onde predomina normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins ex. grandes empresas Autoridade burocrática: baseia na promulgação, usa se leis como procedimentos corretos e formais.    CARACTERÍSTICAS  Caráter  legal das normas e regulamentos (baseada em uma legislação  própria que define como a organização devera  funcionar- estrutura social legalmente organizada)  Caráter  formal das comunicações (comunicações  escritas para ter comprovação sempre- estrutura social  formalmente organizada)  Caráter  racional e divisão do trabalho (adequa sempre a eficiência  da organização, isto atende a uma racionalidade de  trabalho e poder.)  Impessoalidade nas  relações (a distribuição das atividades  é feita em termos de cargos e funções)   Hierarquia de  autoridade ( estabelece os cargos, onde nenhum fika sem controle ou  supervisão, tudo com regras especificas)  Rotinas e  procedimentos padronizados ( fixa regras e normas tecnicas para o  desempenho de cada cargo, impõe exigências , possui  treinamento )  Competência  técnica e meritocracia ( a escolha das pessoas é  baseada no mérito e na competência. Necessidades de  cursos, testes )  Especialização  na administração ( separação entre  propriedade e a administração; os administradores não  são os donos)  Profissionalização  dos participantes ( cada funcionário é profissional  pois é especialista, assalariado...)  Completa  previsibilidade do funcionamento (todos devem comportar se de acordo  com as normas, tudo é estabelecido)   VANTAGENS  Racionalidade em  relação ao alcance dos objetivos da organização  Precisão na  definição do cargo e na operação  Rapidez nas  decisões  Univocidade de  interpretação garantida pela regulamentação  especifica e escrita  Uniformidade de  rotinas e procedimentos que favorece a padronização e  pouco erro  Continuidade da  organização que escolhe novos funcionários pela  capacidade  Redução  do atrito entre as pessoas pois conhecem o que é exigido  Confiabilidade,  onde as decisões são previsíveis  Hierarquia  formalizada, o trabalho é dividido entre as pessoas de  maneira ordenada  Publicado por Patricia Barbosa