Aposta na qualidade de vida
Autor: Helton Rolim | Publicado: 2014-02-09T09:32:00-03:00

Ambientes descontraídos estão entre as apostas. Mas é preciso acertar na medida



Na Ivia, os funcionários têm espaço para jogar vídeo game nas pausas do 
expediente. Uma vez por mês, tem café da manhã com a equipe e a bermuda é
 permitida

O mercado corporativo põe em prática formatos diferentes de ambientes
 de trabalho. Horários flexíveis, design  contemporâneo, jogos e outros 
itens, agregam diferenciais as empresas inteligentes, que vêm em 
números, o aumento da produtividade e desempenho de seus colaboradores. O
 novo estilo de trabalhar tem mostrado que investir na felicidade do 
funcionário é garantia de bons resultados. 

A Endesa Brasil - 
Coelce adotou em 2007 um novo modelo para integrar instituição e equipe.
 “Idealizamos o espaço Bem Viver, que conta com academia e salão de 
beleza com custos bem abaixo do mercado, e outras atividades totalmente 
gratuitas, como o acompanhamento por uma nutricionista, por exemplo”, 
afirma Rafaela Mota, responsável pelo Núcleo de Qualidade de Vida e Bem 
Estar. Segundo Rafaela, no primeiro momento, a novidade trouxe 
insegurança aos gestores. Mas eles viram as vantagens do sistema. “O 
colaborador mostrou que sabe usar e administrar os benefícios de forma 
saudável”. 

Para Rafaela, a adesão por parte de funcionários e
 colaboradores foi se mostrando gradativamente positiva, tendo em vista a
 redução dos índices de absenteísmo da empresa. “Quando o programa foi 
implantado, esse índice variava em torno de 30%. Hoje é quase zero”, 
destaca. Rafaela ressalta que o atual modelo de qualidade de vida 
interferiu no gostar de estar na empresa. “Nossa pesquisa de satisfação 
interna aponta um crescimento de 20% nos últimos seis anos desde que foi
 implantado”. 

De acordo com a professora doutora e 
especialista em gestão de carreiras pela Universidade Mackenzie, 
Margareth Bianchini, esses novos modelos de gestão estão no país há 
cerca de sete anos. As mudanças são positivas mas é preciso dosar. 
“Podemos flexibilizar as condutas, mas não podemos mudá-las. É preciso 
identificar o limite e ter bom senso pra captar a cultura de cada 
empresa”, orienta. 

“É difícil encontrar o perfil desejado a 
curto prazo num processo seletivo. A rotatividade de colaboradores é 
crescente”, afirma Margareth. Segundo ela, essa postura corporativa 
também é uma forma de fidelizar o funcionário. “Essas ações também serve
 para reter talentos”.

 A IVIA, que presta serviços de 
tecnologia da informação, mexeu na rotina da empresa em 2010.  “Nós 
criamos o ‘bermuda day’, quando a equipe pode vir de sandália e bermuda.
 É uma vez por mês. Nesse dia fazemos um café da manhã para todos e 
celebramos os aniversariantes”, afirma Edgy Paiva, diretor de negócios 
da companhia.

A empresa também libera o uso da TV e videogame 
nas dependências do escritório, onde organiza campeonatos de jogos de 
futebol entre a equipe e outros eventos fora da empresa. “É saudável 
para uma pausa no expediente. Entendemos que o funcionário feliz produz 
mais e isso é positivo. Essa aproximação faz com que a equipe se 
mantenha a mesma”, explica Paiva. “Nosso colaborador não sai para ganhar
 mais que 15%. Ele busca qualidade de vida”. 

Ana Cristina 
Limongi, professora do Núcleo de Estudos e Pesquisas em Gestão da 
Qualidade de Vida no Trabalho da Universidade de São Paulo, diz que a 
liberdade da forma de vestir deve atender critérios. “A roupa deve ser 
confortável mais não demasiadamente informal. A vestimenta deve refletir
 elegância e cuidado com a apresentação pessoal notrabalho”.

Fonte: Jornal O POVO