Metodologias Organizacionais - Organização Empresarial - Aula 11
Autor: Marcelo A. | Publicado: 2011-06-12T07:33:00-03:00



Aula 11

24/10/2003





Metodologias
organizacionais



Desengenharia


transforma em caos a
 organização existente com o objetivo de racionalização.


gera reclamações e
  aceitações, dúvidas: pessoas gostam e desgostam dos novos
  lugares


funciona após o caos porque
  o gosto das pessoas se torna conhecido, e gostando do trabalho
  rende mais. A organização dá mais certo se todos forem ouvidos,
  se houver consideração por todos







Reengenharia


parte da organização
 existente


ou seja, não desmancha como
  a desengenharia.


Maior perigo da empresa:
  estar sempre atualizada com o método lógico. Se tentar fazer
  isso, a empresa estará sempre desorganizada, em ebulição. A
  empresa deve ter uma linha organizacional.







Diretoria:
Plano estratégico

Supervisor:
plano operacional

Operacional:
CCQ - comissão de controle da qualidade


os próprios funcionários dão
 sugestões de melhorias





Just-in-Time


“na hora certa”


metodologia americana para
 eliminar estoques


mais usada pelos japoneses
 devido ao pouco espaço físico disponível no país


estoques de uma empresa sem
 JIT


matéria-prima


componentes


material de manutenção


material de escritório


material de segurança




no JIT elimina-se o estoque


com isso elimina-se o
  dinheiro equivalente ao estoque.


Evita desperdício com
  manipulação (que pode causar perdas), com cabeças de obra,
  equipamentos (empilhadeiras, pallets), controle sobre os
  inventários


matéria-prima chega na hora
  da produção e nas especificações


confiança no fornecedor


contrato entre empresas,
   multa para o fornecedor caso não entregue a matéria-prima




depois do processo, o produto
  final já vai para o cliente







Kanban


controle visual do estoque


recipientes com a quantidade
 de material necessária para o dia


começam cheios e possuem
 escalas para medição.


Conforme a medição se
 percebe o tempo gasto


elimina o controle de estoque 
 


fichas de entrada, saída e
  saldo não tem – controle é no nível do recipiente







5S


melhorar a qualidade do
 ambiente


Seiri


organização / utilização


separar o útil do inútil,
   o que vai ser usado do que não vai ser






Seiton


ordenação / arrumação


ordenar o que foi
   selecionado para uso






Seiso


limpeza


devolver ferramentas usadas
   já limpas


manter o restante limpo






Seiketsu


padronização e higiente


padrões para a empresa
   inteira


desinfecção






Shitsuke


autodisciplina






Como implementar


sistema de treinamento a
  todos os envolvidos


explicar o 5S, para que
  serve, como funciona. 
  


Dividir o pessoal em
  comissões, uma para cada S.







ISO


9000: produtos e serviços


14000: meio ambiente


Organização Internacional de
 Padronização


objetivo: certificar empresas
 para exportação


a empresa que tem isso é que
 determinou um padrão de qualidade – não significa o melhor, mas
 um padrão sem altos e baixos, estabilizado


exemplo: caneta. Processo com
  ISO, mas produto pode falhar




como fazer? Todos os métodos
 e processos de produção são descritos e praticados


se faltarem documentos a
  empresa não é aprovada




cresce o valor de quem
 trabalha na empresa, pois a ela investe para manter o padrão