10 questões de liderança
Autor: Fernando Albuquerque | Publicado: 2012-07-28T12:30:00-03:00

Por Gustavo Rocha.Em seu livro &quot;O Verdadeiro Poder&quot; Vicente Falconi destaca 10 pontos em queum lider deve implementar aos seus liderados para poder atingir seusobjetivos de metas para a empresa.Abaixo as 10 quest&#245;es e alguns coment&#225;rios pessoais.1. Criar um sistema que atribua a todos metas que sejam cr&#237;veis edesafiadorasFundamental. Cada empresa necessita de uma metodologia pr&#243;pria e adequada asua realidade para ter seus pr&#243;prios m&#233;todos.2. Promover o Dom&#237;nio do M&#233;todo pela equipe com crescimento constante nast&#233;cnicas e recursos de an&#225;liseOu seja, cada um tem que saber o porque est&#225; fazendo aquela tarefa, quais osmeios de controle e ensinar a equipe que a vit&#243;ria vem de todos e n&#227;o apenasdo l&#237;der.3. Promover a aquisi&#231;&#227;o de recurso t&#233;cnico pela equipeN&#227;o basta dividir tarefas, temos que ter a convic&#231;&#227;o de que estas tarefasser&#227;o realizadas de maneira adequada e com os recursos necess&#225;rios. Seprecisamos de mais pessoas, vamos contratar. Se precisamos de mais m&#225;quinas,vamos adquirir. Al&#233;m disto, &#233; fundamental cursos, treinamentos, formas dequalificar as pessoas da equipe. Uma equipe forte, produz mais.4. Garantir o estabelecimento e melhoria continua de um Sistema deRecrutamento e Sele&#231;&#227;o. Selecionar pessoas excepcionais e garantir a estesum crescimento mais r&#225;pido.Trabalhar com pessoas boas e melhores que n&#243;s aprimora nossa vontade decrescer. Pessoas med&#237;ocres n&#227;o nos levam a lugar nenhum, nem mesmo nalideran&#231;a.5. Participar das v&#225;rias formas de Treinamento de sua equipe exercendo afun&#231;&#227;o de professor em alguns casos. Reconhecer que as pessoas tem anecessidade de aprender continuamente.Ensinar &#233; mais que uma arte, &#233; um of&#237;cio de um l&#237;der. Somente deterconhecimento n&#227;o traz crescimento a empresa.6. Inspire as pessoas. &quot;Sonhe grande, promova o sonho e inspire as pessoas.&quot;As pessoas n&#227;o seguem seus chefes ou l&#237;deres apenas pelos discursos. Seguempor suas atitudes e principalmente pelos seus sonhos. Se voc&#234; age conformealgu&#233;m justo e tem sonho de justi&#231;a as pessoas te seguir&#227;o e lutar&#227;o juntodo seu sonho. Caso contr&#225;rio, se discurso for algo e pr&#225;tica outro, n&#227;o h&#225;inspira&#231;&#227;o ou treinamento que resolva.7. Promova a meritocracia. Promova uma avalia&#231;&#227;o de desempenho de seu timedando feedback no m&#237;nimo uma vez por ano.Com toda certeza. N&#227;o basta somente cobrar, repreender. Quando acerta,elogios s&#227;o fundamentais. Pelo menos uma vez por ano ou mais, dar um retornode como a empresa est&#225; vendo o trabalho daquele colaborador. Isto mais doque motivador, pode ser um trampolim para trabalhos melhores desenvolvidos.8. Cuide da cultura da organiza&#231;&#227;o, trabalhando valores que garantir&#227;o o seufuturo. Este valores devem estar inclu&#237;dos na avalia&#231;&#227;o de desempenho.Qual a cultura da sua empresa? Apenas lucro? Claro que n&#227;o. Os outrosvalores envolvidos fazem tamb&#233;m parte da hist&#243;ria e crescimento da empresa.Divulgue aos colaboradores como incentivo para estarem conectados ao quemove a ess&#234;ncia do seu neg&#243;cio!9. Promova a cultura de tomar decis&#245;es com bases em fatos e dados. Incentivea pr&#225;tica da an&#225;lise e da s&#237;ntese como elemento principal do planejamento efundamental no processo de aprendizado. Exija a apresenta&#231;&#227;o das an&#225;lises emsuas reuni&#245;es.Ensine o colaborador a ser cr&#237;tico e anal&#237;tico. Para crescer, precisamos den&#250;meros, dados, base, informa&#231;&#245;es e conhecimento.10. Promova uma cultura de &quot;enfrentamento de fatos&quot;que valoriza a verdade en&#227;o tem medo de ver os fatos como s&#227;o.A verdade pode ser dura, mas &#233; a verdade. Supor algo como verdade ou quererencobrir fatos apenas torna o problema mais s&#233;rio ainda. Aceite a verdade eexija-a.Nenhum lugar vai longe com base em suposi&#231;&#245;es e/ou mentiras.Enfim,S&#227;o quest&#245;es de lideran&#231;a, mas dependem 110% da pessoa que ir&#225; fazer estasdicas acontecerem. Bom trabalho!Fonte: Gest&#227;o Adv.