Capítulo 4:A Teoria da Administração Científica
Autor: GESTORAS 2011 | Publicado: 2011-10-12T17:19:00-07:00

Introdução


A&nbsp; Administração Científica foi iniciada no começo do século XX pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor, considerado o fundador da moderna TGA. Taylor teve seguidores como, Gantt, Gilbreth, Ford. Provocou uma revolução no mundo industrial de sua época. Sua preocupação original foi eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias e elevar a produtividade pela aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.
A teoria científica centrava-se nas tarefas executadas pelo operário.


Frederick W. Taylor&nbsp;(1856-1915)




Fonte: Google
Nasceu na Filadélfia. Viveu na&nbsp;Europa&nbsp;durante três anos e aos 18 anos começou a trabalhar como aprendiz na Hydraulic Works, fabricante de bomba a vapor.Apesar de os conceitos de Taylor serem, hoje, consideradas fatores dignificantes do trabalho humano, a sua contribuição foi relevante porque encorajou os gestores a levarem em conta a natureza do trabalho e a melhor forma de gerir as pessoas e os recursos.


Antes de Taylor:
Sistema de Iniciativa e Incentivo
Baixa Produtividade
Baixos&nbsp;Salários
Importância de Taylor:
Pioneirismo:análise sistemática de organizações
Ciência em lugar de empirismo
Harmonia de interesses entre patrão e empregado
Contribuições de TaylorAtribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada possível, de acordo com as sua aptidões;
Solicitar a cada trabalhador produção igual ou maior que o padrão estabelecido;
Atribuir aos trabalhadores tarifas diferentes de remuneração por unidades produzidas, tarifas essas que seriam satisfatórias apenas para os que excedem esse padrão.
Princípios da 2º Fase Taylor&nbsp;
Substituir, no trabalho, a improvisação e a atuação empírico-prática pela científica;
Escolher os trabalhadores e prepará-los para produzirem mais e melhor;
Controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com as normas estabelecidas cientificamente;
Distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades: de um lado, o preparo, o planejamento e o controle do trabalho; do outro a execução.&nbsp;
Terceira Fase de TaylorA&nbsp; Administração Científica cuida de produção, padronização de maquinas e ferramentas, métodos e rotinas para execução de tarefas e prêmios de produção para incentivar a produtividade – embora Taylor se preocupasse mais com a filosofia – com a essência da&nbsp;ideia&nbsp;que exige uma revolução mental tanto da direção como dos operários - a tendência de seus seguidores foi uma preocupação maior com as técnicas do que com a filosofia da Administração Científica.

Males da Época
1- Vadiagem sistemática dos operários (redução da&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; produção)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; a) Medo de ser demitido&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; b) Desperdício de esforço e tempo2- Desconhecimento, por parte dos gerentes, das&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; rotinas de trabalho e, portanto, do tempo&nbsp;&nbsp;&nbsp; necessário para realizá-las3- Falta de uniformidade dos processos de trabalho.
Aspectos da Organização&nbsp;Racional do TrabalhoAnálise do trabalho e Estudos dos Tempos e Movimentos – consiste na divisão e subdivisão dos movimentos necessários à execução de cada tarefa pela observação da execução de cada operação dos operários.
Taylor eliminava os movimentos inúteis, enquanto, enquanto os movimentos úteis eram simplificados, racionalizados ou fundidos com outros para proporcionar economia de tempo e de esforço do operário.
Organização Racional do Trabalho (ORT)

1-Análise do trabalho e do estudo dos tempos e&nbsp;movimentos;2- Estudo da fadiga humana;3- Divisão do trabalho e especialização do operário;4- Desenho de cargos e de tarefas;5- Incentivos salariais e prêmios de produção;6- Conceito de&nbsp;homus&nbsp;economicus&nbsp;(salário);7- Condições ambientais de trabalho, como iluminação,&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;conforto etc.8- Padronização de métodos e de máquinas;9- Supervisão funcional.Objetivos dos Estudos Tempo e MovimentoEliminação do desperdício de esforço humano e de movimentos inúteis.
Facilidade nos treinamentos dos operários, melhoria da eficiência e rendimento da produção pela especialização das atividades.
Racionalização da seleção e adaptação dos operários à tarefa.
Distribuição uniforme do trabalho para eliminar falta ou excesso de trabalho
Definição de métodos e de normas para a execução do trabalho.
Base uniformes para salários equitativos e prêmios de produção.
Estudo da FadigaFadiga Causa:Baixa Produtividade
Baixa Qualidade
Alta Rotatividade,doença.
Críticas do Taylorismo:
Mecanicismo
Empiricismo
Empresa como sistema fechado
Esgotamento Físico
Alienação
Desestimulo à iniciativa e à criatividade.
Visão atomizada do homem
Princípios de Taylor:Divisão de tarefas
Padronização das atividades e das ferramentas "The&nbsp;Best&nbsp;Way".
Seleção científica do trabalhador
Treinamento
Pagamento por produção individual(bônus)
Supervisão Funcional


A Administração de Henry Ford


Fonte: Google
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Henry Ford(1863-1974), nascido no Estado de Michigan (EUA), representa a contribuição da indústria para a formação da teoria clássica da administração.Ford não era nem engenheiro, nem economista, nem psicólogo; era um empresário com visão prática, que buscava a cristalização do conceito da eficiência, no mais amplo sentido, numa fábrica de automóveis.A empresa, na visão de Ford, no mesmo modo que na de Taylor,divide-se em dois níveis:Planejamento e execução.Em 1899, Ford inaugurou a primeira fábrica de automóveis, estabeleceu o salário mínimo(US$ 5,00/dia) e a jornada de 8 horas diárias, produção em série e em massa, processo produtivo e planejado, alto padrão de qualidade, redução do tempo de produção e do volume de estoque da matéria-prima.Com sua filosofia de produção em massa(linha de montagem),altos salários, organização eficiente do trabalho e&nbsp;rapidez&nbsp;de produção(princípios de Taylor), Ford apresentou um dos maiores exemplos de administração da história.


Os Princípios de Ford:
Princípio da Produtividade:&nbsp;Máximo de produção dentro de um período determinado.
Princípio da Intensificação:&nbsp;Aumentar a velocidade rotatória do capital de giro.
Princípio da Economicidade:&nbsp;Reduzir o volume de Estoques
Princípio da Execução de Taylor:&nbsp;Tudo que ocorrer na área da&nbsp;normalidade&nbsp;não deverá ser objeto de preocupação da alta administração.