Empresas Familiares, sistemas simples ou complexos?
Autor: Wanderson Rodrigues | Publicado: 2015-05-06T20:54:00-03:00


As empresas familiares,&nbsp; sistemas simples ou complexos?



As empresas familiares são sistemas por vezes simples e complexos.&nbsp;

É fácil entender por que simples, uma vez que a proximidade com quem toma as decisões traz uma dinâmica favorável, grandes corporações têm trabalhado para diminuir seus níveis hierárquicos e retomarem esta simplicidade. Simplicidade é custo menor, são decisões mais ágeis, menor burocracia.

E complexas uma vez que as sociedades deixam de se regular, por serem familiares, confundem o caixa da pessoa física com a empresa criando uma serie de contaminações nas boas práticas de gestão empresarial. É comum os processos serem atropelados, deixando no bom senso de executivos “de confiança” a responsabilidade.



Ciclos de vida das empresas



Para se analisar corretamente uma sociedade familiar tem-se que entender em qual fase do ciclo de vida ela se encontra, neste artigo será tomado apenas quatro estágios: infância, toca-toca, adolescência e maturidade. Em cada uma destas fases, as empresas que não conseguem uma estratégia acertada saem do mercado.



INFANCIA

Na infância não é raro o empreendedor (observem que ainda não é empresário) descarregar um caminhão de produtos, pagar contas em bancos e resolver a maioria das coisas sozinho. A organização é pouco regida por regras, o caixa muito apertado e o empenho e dedicação de todos os sócios é máximo. Não existem fortes demandas por dividendos. A complexidade organizacional é baixa, os processos são simples e não padronizados.

TOCA-TOCA

O fluxo de caixa é positivo e o negócio já se mostrou de sucesso (afinal passou da INFÂNCIA). Nesta fase o empresário aposta na diversificação de portfólio, de mercados, de serviços, muitas vezes abre um sem número de empresas. E começa a sentir que a sua capacidade de gestão é posta à prova, uma vez que esta complexidade advinda do crescimento tem um custo. É normal nesta fase as retiradas de dividendos para saldar uma dívida de tempo com a família, comprometer o fluxo de caixa dos negócios. Também comum o descontrole dos investimentos trazer grandes dessabores. A padronização dos processos se faz necessária para a entrega de resultados. No fim deste ciclo, a empresa entende que não terá continuidade se não criar processos, pessoas capazes e, delegar.

ADOLESCÊNCIA

Passar por esta fase traz inúmeras dores, demanda muito investimento em cultura corporativa, pessoas e processos. A mudança de comportamento da liderança é fundamental, ferramentas de gestão eficazes precisam apoiar a condução dos negócios: softwares de gestão integrados, processos de gestão de pessoas, processos administrativos de negócio mapeados e controlados, controladoria forte, boa prestação de contas, desenvolvimento de lideres e sucessores.&nbsp;

A maioria das empresas familiares que procura por Governança Corporativa está encravada entre o Toca-Toca e a Adolescência. Algumas já começam a contar com herdeiros em funções gerenciais, duelando com os executivos de carreira por reconhecimento.&nbsp;

MATURIDADE

A maturidade se caracterizada pelo crescimento sustentado, sucessão executiva com um rumo adequado, sistemas de gestão integrados funcionando de forma inteligente e dando suporte ao correto desenvolvimento dos negócios. Na ADOLESCÊNCIA para o encaixe da delegação e dos líderes processos foram criados, na MATURIDADE estes processos serão flexibilizados porém com controle. A estrutura organizacional é forte e aguenta pancadas, por exemplo a perda de lideranças para a concorrência pois é resiliente.



GOVERNANÇA CORPORATIVA

O correto entendimento da fase do ciclo de vida que uma empresa se encontra é parte do diagnóstico empresarial, societário e familiar, de extrema importância e presente em todos os projetos da MPrado Governança junto aos seus clientes.

Cada grupo familiar é diferente, tem suas particularidades e precisa ser entendido antes da implementação das ferramentas de Governança Corporativa. Alguns valores devem ser muito observados neste processo. O respeito é um valor fundamental na construção de soluções que tragam harmonia para as sociedades familiares, e cada grupo tem premissas de relacionamento e princípios próprios. A comunicação precisa funcionar e ser transparente, principalmente relativa aos acertos realizados para acomodar a falta de regras que imperou até o inicio do projeto.

Na devolutiva do diagnóstico, sócios e família devem sentir seus interesses contemplados nas necessidades e nas discussões que irão acontecer.&nbsp;



MPRADO GOVERNANÇA


A MPrado Governança Corporativa desenvolve projetos voltados para a continuidade dos negócios, implementando ferramentas fundamentais à sustentabilidade com harmonia das sociedades. Com mais de 80 grupos familiares atendidos, nos mais diversos setores de negócio, seus consultores especializados utilizam metodologia própria para a harmonização dos interesses dos stakeholders e preparação das empresas para a perenidade.