Orçamento
Autor: Victor Biasi Silva | Publicado: 2011-06-09T16:41:00-03:00


  CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PARÁCURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃOÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS



Victor Biasi






Orçamento&nbsp;













Belém2011
Victor Biasi










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     <!--[endif]-->          Trabalho apresentado     como requisito parcial para obtenção da nota na disciplina de Administração     de Financeira, ministrada pela professora Giselle Alves, do Centro     Universitário do Pará (CESUPA), no ano de 2011.
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  Belém2011
SÚMARIO<!--[if supportFields]><b
style='mso-bidi-font-weight:normal'> TOC \o &quot;1-3&quot; \h \z \u <![endif]-->1 INTRODUÇÃO.. <!--[if supportFields]><span
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style='mso-element:field-end'><![endif]-->2 SUA RELEVÂNCIA.. <!--[if supportFields]><span
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text-underline:none'> PAGEREF _Toc295299171 \h <![endif]-->2<!--[if gte mso 9]>  08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003200390035003200390039003100370031000000 <![endif]--><!--[if supportFields]><span style='color:windowtext;
display:none;mso-hide:screen;text-decoration:none;text-underline:none'><span
style='mso-element:field-end'><![endif]-->3 CONCLUSÃO.. <!--[if supportFields]><span
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text-underline:none'> PAGEREF _Toc295299172 \h <![endif]-->2<!--[if gte mso 9]>  08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003200390035003200390039003100370032000000 <![endif]--><!--[if supportFields]><span style='color:windowtext;
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style='mso-element:field-end'><![endif]-->REFERÊNCIAS. <!--[if supportFields]><span
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text-underline:none'> PAGEREF _Toc295299173 \h <![endif]-->4<!--[if gte mso 9]>  08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003200390035003200390039003100370033000000 <![endif]--><!--[if supportFields]><span style='color:windowtext;
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   1 INTRODUÇÃO
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Este trabalho tem como intenção demonstrar de forma resumida a importância do orçamento na sociedade empresária, e apresentar detalhes a respeito de sua natureza, apresentando especificamente conceituações sobre este tema tão utilizado, contudo pouco compreendido nas empresas de modo geral.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Para concluir este objetivo, foram utilizadas pesquisas acadêmicas sobre o assunto abordado, iniciando assim um debate sobre os principais conceitos defendidos pelos autores, desenvolvendo por fim um paralelo sobre o conceito de orçamento. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A necessidade do orçamento está aliada a necessidade humana de se antever a situações, seja tanto precavendo-se a vicissitudes, quanto se preparando para aproveitar inteiramente os “bons momentos”. Sua origem remonta a administração pública<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->, onde era utilizado como instrumento controle, e certa medida como ferramenta avaliação de resultados, todavia sua eficiência foi rapidamente notada pelo segundo setor, passando então a ser parte indispensável nas empresas atuais. (MORALES, 2009)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Para Welsch (1973) o orçamento serve como prática administrativa que abrange as operações de um futuro definido, ou seja, o orçamento cria cenários futuros e traças planos para como agir nestes cenários. Catelli (1972) complementa Welsch dizendo que o orçamento é o plano de ação detalhado e desenvolvido para servir de guia das operações futuras.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Assim Welsch concorda com Morales ao indicar que o orçamento abrange o futuro como foco, no entanto além do que foi abordado por Morales e Welsch, Cataelli vê no orçamento uma oportunidade de não só se precaver, mas estabelecer objetivos para o futuro que há de ser alcançado. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Então um orçamento aprofundado pode ser considerado a prática de orçar como a prática de traçar objetivos, e os caminhos a seguir, nos mais diferentes cenários traçados. Cuja principal função é maximizar o potencial da empresa diante destes cenários.    
2 SUA RELEVÂNCIA
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Para Lunkes (2008) o orçamento é o agente indicador de desempenho (de curto prazo), pois com ele é possível determinar se os objetivos traçados poderão ser atingidos, bastando para isso analisar o disponível no orçamento e comparar com os gastos projetados.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mais ainda, a própria concepção de orçamento aborda uma questão mais indireta, ele indica a existência de objetivos de médio ou longo prazo, isto por sua vez é útil à organização, pois projetando o futuro a organização tenta antecipar ao mercado, tentando assim aumentar sua eficiência nos cenários vindouros.Assim pode-se entender o orçamento como a transliteração dos objetivos futuros, traçados no estratégico, aplicado às finanças da organização, de forma a exigir desta o cumprimento de atitudes que a encaminhará ao cenário traçado.Contudo para o estabelecimento do orçamento é necessário a capacidade da organização, ou seja, de manter atualizado os sistemas de informação e os dados contábeis, pois somente desta forma os administradores poderão ter à mão dados que irão influenciar o orçamento (WELSCH, 1983).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Imagine por exemplo que o setor de atendimento não indique aos demais setores que o produto X está tendo uma taxa de retorno muito acima do normal, e na mesma suposição o gestor do orçamento determina que o setor de qualidade venha a sofrer um decréscimo no soldo, o resultado logo pode ser perceptível, mais devoluções, ocasionando em maior perda de vendas, que em última instância prejudicará as vendas da empresa.O exemplo dado é apenas uma forma de demonstrar que nas organizações não podem deixar de atualizar suas comunicações internas, e que todo dado que possa vir alterar os recebíveis da empresa tem que estar disponíveis para o gestor do orçamento. 3 CONCLUSÃO
Os próprios agentes relevantes na confecção do orçamento são os limitadores de sua implementação, uma vez que, o orçamento necessita de dados atualizados, pois seu objetivo é projetar de maneira mais eficaz possível o futuro que a organização enfrentará, neste ímpeto cabe à empresa só incentivar a atualização dos dados, mas também cobrar do colaborador respeito aos orçamentos já vigentes, objetivando assim a criação de cultura. Uma vez adotada cultura de controle a empresa pode começar a utilizar de todo o potencial que o orçamento pode fazer pela organização, ou seja, criar cenários e caminhos para alcançar os objetivos propostos.Assim podemos perceber o orçamento como parte fundamental na atual administração, pois nele encontramos as ferramentas estratégicas para preparar-se caso haja alguma mudança no mercado, além de permitir que a empresa possa desempenhar suas atividades de forma consciente e segura.   REFERÊNCIAS
CATELLI, Armando. Sistema de Contabilidade de Custo Estândar. São Paulo: Tese FEA/USP,1972
LUNKES, Rogério João. Manuall de Orçamento. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
MORALES, Pedro Paulo Galiado. A importância do Orçamento para as empresas. 2009, Disponível em &lt; http://goo.gl/ktr9i &gt; acessado em 07/06/11.
WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 1973.<!--[if !supportFootnotes]-->    <!--[endif]-->    <!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]--> Entenda aqui Administração Pública como algo muito mais antigo do que a noção atual, por exemplo, podemos considerar administração pública o modelo gerencial romano, que tinha obrigações com a comunidade.&nbsp;
--  VICTOR BIASI SILVA Bacharelado em Administração de Empresas - CESUPA (91) 8135-7957