ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA
Autor: Turismo | Publicado: 2015-06-23T13:28:00-07:00


Ênfase nas
tarefas.

Aumento da produtividade através do aumento da eficiência no nível
operacional.



Frederick Winslow Taylor
(1856 - 1915):



“Pai da administração científica”. Revolucionou
os processos tradicionais dos métodos de trabalho através da aplicação de “métodos científicos”.



Sua preocupação original foi tentar eliminar o
desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis
de produtividade.



Primeiro período de Taylor: publicação do livro “Administração
de Oficinas (1903) --&gt; foco nas técnicas de racionalização do trabalho do
operário ---&gt; tempos e movimentos.



Segundo período de Taylor: publicação do livro
“Princípios de Administração Científica” (1911): “a racionalização do trabalho
deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa”.

Segundo Taylor, as indústrias padeciam dos
seguintes males:

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Vadiagem sistemática por parte dos operários;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo
necessário para sua realização;

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.



Elementos de aplicação
da Administração Científica:

<!--[if !supportLists]-->a)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->estudo de tempo e padrões de produção

<!--[if !supportLists]-->b)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->supervisão funcional

<!--[if !supportLists]-->c)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->padronização de ferramentas e instrumentos

<!--[if !supportLists]-->d)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->planejamento das tarefas e cargos

<!--[if !supportLists]-->e)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->princípio da exceção

<!--[if !supportLists]-->f)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar
tempo

<!--[if !supportLists]-->g)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->fichas de instruções de serviço

<!--[if !supportLists]-->h)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->idéia de tarefa associada a prêmios de produção pela sua execução
eficiente

<!--[if !supportLists]-->i)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->sistemas para classificação dos produtos e do material utilizado
na manufatura

<!--[if !supportLists]-->j)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->sistema de delineamento da rotina de trabalho



Organização Racional do Trabalho:



<!--[if !supportLists]-->1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos

<!--[if !supportLists]-->2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Estudo da fadiga humana

<!--[if !supportLists]-->3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Divisão do trabalho e especialização do operário

<!--[if !supportLists]-->4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Desenho de cargos e tarefas

<!--[if !supportLists]-->5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Incentivos salariais e prêmios de produção

<!--[if !supportLists]-->6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Conceito de “homo economicus”

<!--[if !supportLists]-->7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Condições de trabalho

<!--[if !supportLists]-->8.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Padronização de máquinas e equipamentos, matéria-prima e
componentes

<!--[if !supportLists]-->9.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Supervisão funcional



Princípios da Administração Científica:



<!--[if !supportLists]-->1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->desenvolvimento de um método científico para o
trabalho dos operários;

<!--[if !supportLists]-->2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->estabelecimento de processo científico de
seleção e treinamento do operário;

<!--[if !supportLists]-->3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->cooperação entre gerência e operário;

<!--[if !supportLists]-->4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->divisão do trabalho em função da especialização
dos operários.





HENRY FORD (1863 - 1947)



Representa a contribuição da indústria para a
formação da teoria clássica da administração. 

Buscava o conceito da eficiência numa fábrica de
automóveis.



Níveis da empresa: planejamento e execução.



Enquanto Taylor se preocupou com a “economia do
trabalho humano”, Ford direcionou seus esforços para a “economia de material e
de tempo”.



Princípios de Ford:



<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Princípio da produtividade: aumento da
capacidade de produção do homem por meio da especialização e da linha de
montagem.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Princípio da intensificação: diminuir o tempo de
duração com o emprego de imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a
rápida colocação do produto no mercado.

<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<!--[endif]-->Princípio da economicidade: reduzir ao mínimo o
volume do estoque da matéria-prima em transformação de forma que um automóvel
fosse pago antes de vencer a fatura da matéria-prima e dos salários.




A política de Ford se alicerçou na produção em massa, em série e
em cadeia contínua; no pagamento de altos salários e na fixação de preços
mínimos para os bens produzidos.