Plano de negocio
Autor: Kátia Perger | Publicado: 2013-04-22T16:44:00-07:00










“A autoridade do conhecimento certamente é tão
legítima quanto à autoridade da posição”.

Peter Drucker



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Pesquisa
de Campo


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Boas Vindas!

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Gestores, empreendedores e todos que
desejam e necessitam que seus negócios e empreendimentos cresçam e se multipliquem.

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É com grande alegria que vamos
começar uma nova etapa no autoatendimento.

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Meu trabalho é desenvolvido de acordo
com o Programa Negócio Certo SEBRAE, agregando
meus conhecimentos em consultoria e prática.

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A leitura deste Manual, VERIFICANDO A VIABILIDADE DO NEGÓCIO,
indica que você, provavelmente, está com a sua idéia de negócio já definida,
certo?

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Muitas pessoas começam seu
empreendimento a partir do sonho de ser dono de seu próprio negócio. 

&nbsp;


 
 
  
  
  
  
  
  
  
 
 
 
  
 
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Logo, começam sem o planejamento
prévio de dados importantes, que vão lhe orientar e ajudar a ter sucesso e
partem para a operacionalização. 

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Recente pesquisa feita com
empresários brasileiros, publicada pelo SEBRAE, nos indica que a área de
conhecimento mais importante no primeiro ano de atividade de uma empresa é o planejamento. 

&nbsp;


 
 
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Você sabia que, segundo dados do SEBRAE/2009

&nbsp;

ü&nbsp; 4, 49,4% das empresas fecham com até 2 anos de existência, 

ü&nbsp; 56,4% com até 3 anos e 

ü&nbsp; 59% não vão além de 4 anos? 

&nbsp;

Para minimizar este risco é muito importante fazer um bom Plano de Negócio. 

&nbsp;


   




Fique ligado!

&nbsp;

Leia todo este Manual e seus anexos, antes de
qualquer ação prática. Só assim, obterá todas as informações necessárias para o
sucesso do seu Plano de Negócio. Intuição
e a capacidade de gerenciar, porém, se faz necessário o auxílio de
conhecimentos técnicos para o sucesso de seu negócio.

&nbsp;

Por isso,
se você quer transformar sua idéia em um negócio, saiba primeiro onde quer
chegar, como, quando e com quem quer chegar lá.

&nbsp;

É exatamente por
este motivo que o conteúdo desta etapa estará especialmente voltado para
ensiná-lo a desenvolver um Plano de Negócio.

&nbsp;

Lembre-se: quanto mais
específico você for à informação dos dados referentes à empresa que pretende
abrir, mais fiel à realidade será o seu Plano de Negócio.

Etapas para o Programa de Auto-atendimento Negócio
Certo que desenvolvi focada no SEBRAE como referência para promover assistência
e supervisão aos meus clientes.

&nbsp;

Etapa 1: Você
vai decidir, nesta etapa, sua idéia de negócio. Ela é essencial na geração e
desenvolvimento do seu negócio e se destina a pessoas que estão buscando idéias
para abrir novos negócios.

&nbsp;

Etapa 2: Nesta
etapa você irá verificar a viabilidade mercadológica e econômico-financeira da
idéia de negócio escolhida. É uma etapa fundamental, pois nem sempre uma idéia
é necessariamente uma boa oportunidade de investimento.

&nbsp;

Etapa 3: Esta
etapa é para quem deseja formalizar o negócio. É o caminho (passo a passo) para
registrar a sua empresa. 

&nbsp;

Etapa 4: Nesta
etapa você receberá orientações e informações de ferramentas práticas nas áreas
de finanças, vendas e compras, que vão ajudá-lo na administração de sua
empresa.

&nbsp;

Na Etapa
5: você receberá orientações e informações sobre marketing que lhe
auxiliarão no relacionamento do seu negócio com o mercado.

Fases para a
construção de um Plano de Negócios

&nbsp;


 
 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 
 
 

 
 


Esta é uma etapa que requer muito
trabalho e esforço de sua parte. Para obter resultados precisos, você terá que
buscar informações com o:

ü&nbsp;
Próprio cliente,

ü&nbsp; Concorrentes e Fornecedores, 

ü&nbsp; Com o Consultor 

ü&nbsp; Em órgãos públicos como a prefeitura de sua cidade e o 

ü&nbsp; IBGE, 

ü&nbsp; Assim como em instituições voltadas à gestão de negócio, no
caso, o SEBRAE.

ü&nbsp; O caminho escolhido para concretizar seu projeto; 

ü&nbsp; Os recursos necessários.

ü&nbsp;
Seu projeto (sua idéia).

Então,
a seguir, vamos apresentar o Plano de Negócios passo a passo. Alertamos que as
questões a seguir são necessárias para uma análise completa sobre a sua idéia
de negócio. Lembramos que você poderá selecionar as que mais se adéquam à sua
realidade, ou até mesmo acrescentar outras. 

&nbsp;

O roteiro das questões a seguir deverá
levá-lo a refletir sobre:


 
 


- quanto tenho que investir?

- quanto terei de lucro?

- que recursos serão necessários?

- quem serão meus consumidores, fornecedores
e concorrentes?

- quais serão os impostos?

&nbsp;

Então, busque as respostas das
questões a seguir:

&nbsp;

Antes
de sair em busca das informações, sugerimos que você leia com atenção o modelo
de Plano de Negócio que você recebeu junto com este manual.

&nbsp;

Use um caderno grande para responder as
questões. Lembre-se: folhas soltas se perdem!
 
 


ü&nbsp;
/SERVIÇOS

ü&nbsp;
Que
produtos/serviços oferecerá a empresa? (Se vários, listar cada um
separadamente).

&nbsp;

ü&nbsp; Como será feito o produto ou como os serviços serão prestados?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 

&nbsp;

ü&nbsp;
Que necessidade
específica do cliente este produto/serviço irá satisfazer?

&nbsp;

ü&nbsp;
Há períodos no ano
em que o negócio se torna especialmente bom ou ruim? 

&nbsp;

ü&nbsp;
Quando? O que será
preciso fazer nestes períodos?

&nbsp;

ü&nbsp;
No que este produto
ou serviço é diferente em relação aos produtos ou serviços da concorrência?

&nbsp;

ü&nbsp;
Quais os pontos
fortes dos meus produtos e/ou serviços?

&nbsp;

ü&nbsp;
(Preço, prazo,
localização, qualidade, atendimento, exclusividade...)

&nbsp;

ü&nbsp;
Quais os pontos
fracos dos meus produtos e/ou serviços?

&nbsp;

ü&nbsp;
(Preço, prazo,
localização, qualidade, atendimento, exclusividade...)

&nbsp;

ü&nbsp;
Quais os preços
cobrados pela concorrência?

&nbsp;

ü&nbsp; Eu precisarei anunciar? Como? (Propaganda boca-a-boca, rádio,
panfleto etc.).

o&nbsp;&nbsp; CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

ü&nbsp;
Qual o nome da
minha empresa? Qual a razão social?

&nbsp;

ü&nbsp;
Quais os produtos
ou serviços que ela irá produzir, vender e oferecer?

&nbsp;

ü&nbsp;
Qual o endereço?
Telefone para contato?

&nbsp;

ü&nbsp;
Qual a minha
experiência no ramo? (Cursos, trabalhos etc.)

&nbsp;

&nbsp;

Fase I - Coleta
de dados 

Para a construção do seu
Plano de Negócios, você passará por duas fases. 

ü&nbsp;
A Fase I trata da coleta de dados, e a

&nbsp;

ü&nbsp;
Fase II da organização dos dados coletados, por meio de um Plano
de Negócio.

&nbsp;


 
 
Sua tarefa será obter
várias informações sobre sua empresa, o setor e o mercado em que você irá
operar. Por este motivo, nos referimos a esta primeira fase da preparação do
Plano de Negócios como a fase de coleta de dados e análises:

04

ü&nbsp; Que passos são necessários para constituir legalmente o
negócio e registrá-lo junto aos órgãos municipais, estaduais e federais
pertinentes? (Neste caso, você pode consultar a etapa 3).

&nbsp;

ü&nbsp; Quais são as organizações civis, religiosas, educacionais,
governamentais ou agências que podem prover informações e ajuda em como começar
um negócio como este, pelo qual eu me interesso?

&nbsp;

ü&nbsp; A atividade ou setor, no qual eu estou interessado em
fazer parte, está em expansão ou declínio?

&nbsp;

ü&nbsp; Como estão se saindo os pequenos negócios que constituem
esta empresa,indústria ou setor? Por quê?

o&nbsp;&nbsp;
FINANÇAS PESSOAIS

ü&nbsp; Quanto vale todos os bens que possuo?

&nbsp;

ü&nbsp; Quanto eu tenho em poupança e dinheiro vivo?

&nbsp;

ü&nbsp; Quais são as minhas dívidas?

&nbsp;

ü&nbsp; Quanto eu gasto mensalmente para manter-me / minha família?

&nbsp;

ü&nbsp; Quanto eu estimo que o negócio me permita retirar, de
pró-labore, a cada mês?

ü&nbsp; O imóvel precisará de reformas? Se positivo, quanto
custará?

&nbsp;

ü&nbsp; É conveniente fazer um contrato de aluguel em longo prazo,
ou mensal?

o&nbsp;&nbsp;
LIAÇÃO FINANCEIRA

ü&nbsp; Qual o investimento total necessário para montar o
negócio?

&nbsp;

ü&nbsp; Quais são os meus custos fixos?

&nbsp;

ü&nbsp; Quais são os meus custos variáveis?

&nbsp;

ü&nbsp; Quais os impostos que terei que pagar?

&nbsp;

ü&nbsp; Qual o custo unitário do meu produto/serviço?

&nbsp;

ü&nbsp; Por quanto poderei vendê-lo?

&nbsp;

ü&nbsp; Quais são os termos e o preço do aluguel?

&nbsp;

ü&nbsp; Quanto eu estimo que vou vender por ano?

&nbsp;

ü&nbsp; Quanto terei que vender para pagar todas as minhas
despesas?

&nbsp;

ü&nbsp; Quanto estimo que seja o meu lucro?

&nbsp;

ü&nbsp; Qual a minha estimativa de faturamento anual (valor total
bruto)?

&nbsp;

ü&nbsp; Quanto eu pretendo retirar de pró-labore (remuneração do
proprietário)?

o&nbsp;&nbsp; PESSOAL

ü&nbsp; Quantos empregados serão necessários e quando precisarei
contratá-los?

&nbsp;

ü&nbsp; Que tipo de habilidades eles precisam ter?

&nbsp;

ü&nbsp; Como eu vou encontrar estes empregados?

&nbsp;

ü&nbsp; Quanto será pago a cada um deles?

&nbsp;

ü&nbsp; Quanto será pago de encargos sociais sobre os salários?

&nbsp;

ü&nbsp; Quem serão os meus clientes?

&nbsp;

ü&nbsp; Quais as suas características? (Idade, sexo, profissão
etc...)

o&nbsp;&nbsp;
VALIAÇÃO MERCADOLÓGICA

ü&nbsp; Que distância eu terei que percorrer para vender a eles?

&nbsp;

ü&nbsp; Qual é o número total de possíveis clientes dentro desta
área na qual eu pretendo atuar?

&nbsp;

ü&nbsp; A maior parte dos meus negócios virá de vendas repetidas
aos mesmos clientes (cliente comum) ou de vendas isoladas? Qual a porcentagem
de cada?

&nbsp;

ü&nbsp; Segundo esta base, quantas vezes o cliente comum comprará por
ano?

&nbsp;

ü&nbsp; Onde eles estão localizados?

&nbsp;

ü&nbsp; Eles vêm a mim, ou terei que ir até eles?

&nbsp;

ü&nbsp; Que distância eles estarão dispostos a percorrer
paracomprar este produto/serviço?

&nbsp;

ü&nbsp; Qual a média mensal dos gastos do cliente comum?

&nbsp;

ü&nbsp; Quem vai fornecer à minha empresa: equipamentos,
matéria-prima e outros produtos e serviços necessários ao seu funcionamento?

&nbsp;

ü&nbsp; Onde o negócio será localizado?

&nbsp;

ü&nbsp; Por que esta é considerada uma boa localização?

&nbsp;

ü&nbsp; Há, por perto, outro negócio ou outra característica
qualquer que ajudará a atrair os clientes? Qual?

&nbsp;

ü&nbsp; Qual o espaço físico necessário?

&nbsp;

ü&nbsp; Quais as condições de pagamento que eles determinam? 

&nbsp;

ü&nbsp; Há espaço para este negócio, na região em que pretenda
abri-lo?

&nbsp;

ü&nbsp; Quais são os concorrentes deste negócio?

&nbsp;

ü&nbsp; O que cada um deles tem de positivo e de negativo?

&nbsp;

Agora que
você já tem vários dados sobre o seu negócio, preencha o Modelo de Plano de
Negócio. Siga o passo a passo descrito na seqüência e, no final, você terá um
resultado referente à viabilidade do seu negócio. 

Acompanhe as orientações item por item, utilizando este passo a
passo para organizar as informações pesquisadas na Fase I.

&nbsp;

Assim, você terá seu Plano de Negócio elaborado.

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

Passo 1: Dados da Empresa

&nbsp;

Neste item, registre os dados da
empresa (Razão Social, Nome Fantasia, Nome do Proprietário ou Sócios, Endereço,
Cidade, Estado, Pessoa pra Contatos e Fone/fax). Se já tiver dados como CNPJ,
Inscrição Estadual, Site, e-mail, também deve informá-los.

&nbsp;

Passo 2: Ramo de Atividade

&nbsp;

Descreva nesse item o ramo de atividade
previsto para seu futuro empreendimento relativo ao setor industrial,
comercial, agronegócios ou prestação de serviços. O que a empresa pretende
fazer, de que forma isso será feito, por quais tendências de mercado. Você pode
registrar os motivos da escolha desse ramo de atuação, como foi que se
identificou seu histórico, missão, visão, valores, propósitos, etc.

&nbsp;

Fase II - Elaboração do seu Plano de Negócio

&nbsp;

ü&nbsp;
Como eu pagarei
minhas contas se o negócio não der lucro durante algum tempo?

&nbsp;

ü&nbsp;
Eu possuirei o
negócio como um todo, ou precisarei de um sócio ou outros investidores para
injeção de capital?

o&nbsp;&nbsp; EMPO

ü&nbsp;
Quanto tempo eu
espero investir trabalhando no negócio semanalmente? E durante o mês?

&nbsp;

ü&nbsp;
Em quais horários,
durante o dia e durante a semana, eu estarei lá?

&nbsp;

Passo 3: Mercado Consumidor

Descreva
aqui informações sobre o seu mercado consumidor, ou melhor, sua clientela;

&nbsp;

ü&nbsp; Quem são eles? 

ü&nbsp; Onde estão? 

ü&nbsp; O que desejam?

&nbsp;

Quais
as suas necessidades?

&nbsp;

&nbsp;Além disso, defina seu público-alvo em relação
à classe social, 

ü&nbsp; Renda familiar, 

ü&nbsp; Faixa etária, 

ü&nbsp; Perfil social e 

ü&nbsp; Profissional. 

&nbsp;

Você
também pode registrar a opinião deles em relação ao negócio que você pretende
abrir e os diferenciais que pretende oferecer em relação a essas informações.

Passo 4: Mercado Concorrente

Aqui
devem ser reunidas as informações sobre os concorrentes.

ü&nbsp;
Quem são eles?

ü&nbsp; Onde estão? 

ü&nbsp; O que oferecem?

ü&nbsp; Quais seus pontos fracos e 

ü&nbsp; Fortes e quais as 

ü&nbsp; Oportunidades e 

ü&nbsp; Ameaças que esses pontos podem refletir no seu negócio. 

ü&nbsp; Você também pode registrar que tipo de melhorias ou diferenciais
pretende fazer em relação a essas informações.

&nbsp;

Atenção!

Tenha sempre que possível mais de um
fornecedor, para não ficar em apuros, caso ele o “deixe na mão”.

&nbsp;

Passo 5: Mercado Fornecedor

&nbsp;

Neste
passo, apresente as informações sobre o seu mercado fornecedor. 









ü&nbsp; Quem são eles?

ü&nbsp; Onde estão?

ü&nbsp; O que oferecem? 

ü&nbsp; Equipamentos?

ü&nbsp; Matéria-prima? 

ü&nbsp; Mercadorias e 

ü&nbsp; Outros produtos? 

ü&nbsp; Assim como marcas e quantidades. 


 
 


&nbsp;

ü&nbsp; Quais seus pontos fracos e 

ü&nbsp; Fortes e

ü&nbsp; Quais as oportunidades 

ü&nbsp; E ameaças 

ü&nbsp; Que esses pontos podem refletir no seu negócio. 

ü&nbsp; Você também pode registrar preços, de quanto em quanto
tempo precisará negociar com cada um deles.








&nbsp;

Tenha
sempre que possível, mais de um fornecedor, para não ficar em apuros, caso ele
o “deixe na mão”.

&nbsp;

06

Concorrentes e similares: 

ü&nbsp;
Necessidade ou não da proximidade de
concorrentes ou similares;

&nbsp;

ü&nbsp;
Produtos e matéria-prima: Facilidade para
aquisição, espaço físico para carregar e descarregar suprimentos, peças,
máquinas, estoque, matéria-prima, produtos vendidos;

&nbsp;

ü&nbsp;
Infra-estrutura, serviços e tecnologia: Terreno, Energia elétrica,telefone, gás, água encanada, móveis,
estoque, rede para computadores, (ATENÇÃO às exigências de infra-estrutura
padrão para certos tipos de negócio como alturas, pisos, escadas, saídas de
emergência, etc.).

&nbsp;

DEVEM SER OBSERVADOS E REGISTRADOS
NESTE PASSO:

&nbsp;








Passo 6: 

&nbsp;

ü&nbsp; Produtos a serem fabricados,

ü&nbsp; Mercadorias a serem vendidas ou

ü&nbsp; Serviços a serem prestados

&nbsp;

Anote os:

ü&nbsp; Produtos,

ü&nbsp; Mercadorias ou

ü&nbsp; Serviços








&nbsp;

A
serem colocados no mercado pelo seu empreendimento. Descreva detalhes sobre
eles, registre informações menos evidentes. Relacione as vantagens e
desvantagens em relação aos dos concorrentes. 


 
 


Você
também pode registrar os diferenciais
que oferecerá para se destacar da concorrência.

Passo 7: Plano de Marketing 

&nbsp;

Descreva
neste passo informações sobre as suas ações de marketing. 

Como
você pretende divulgar o seu negócio? 

Por
meio de que tipo de mídia?:








ü&nbsp;
TV, 

ü&nbsp;
Rádio, 

ü&nbsp;
Outdoor, 

ü&nbsp;
Panfletos, 

ü&nbsp;
Degustação,

ü&nbsp;
Jornal, 

ü&nbsp;
Revista. 

&nbsp;








Descreva
detalhes dessa divulgação, como:

&nbsp;








ü&nbsp; Pretende fazer? 

ü&nbsp; Onde? 

ü&nbsp; Quando?

ü&nbsp; Quem fará? 

ü&nbsp; Quanto custará, 

ü&nbsp; De Quanto em quanto tempo pretende fazer. 








&nbsp;

Também
faz parte e um plano de marketing ações voltadas aos Concorrentes, Fornecedores
e Colaboradores como: 

&nbsp;








ü&nbsp; Melhor atendimento, 

ü&nbsp; Melhor preço,

ü&nbsp; Promoções, 

ü&nbsp; Descontos, 

ü&nbsp; Equipe bem treinada, 

ü&nbsp; Facilidades de pagamento, 

ü&nbsp; Parcerias com fornecedores e 

ü&nbsp; Benefícios para os

ü&nbsp; Colaboradores.

&nbsp;








&nbsp;

&nbsp;

Passo 8: Localização

&nbsp;

Todos
os aspectos de localização do negócio devem ser considerados.

&nbsp;

É
importante lembrar que o local tem importância estratégica maior para alguns
empreendimentos, do que para outros. Descreva nesse passo, de acordo com as
prioridades, exigências e necessidades, informações sobre a localização do

Negócio.

Atenção!

Não esqueça de que seus produtos,
mercadorias ou serviços devem ser projetados com base nas informações sobre o
mercado.

&nbsp;

1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Facilidade de acesso: O quanto
importante é o estacionamento;

&nbsp;

2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Comunicação: Placa de identificação e
visibilidade, fachada da empresa, placa de esquina;

&nbsp;

3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tráfego: Carros, pessoas, ruídos;

&nbsp;

4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Higiene e Segurança: Condições
necessárias, clima, barulho, lixo tóxico,equipamentos de segurança, 

&nbsp;


 
 


&nbsp;

ATENÇÃOàs
exigências da legislação específica sobre a localização e sobre a natureza do
que pretende abrir (consultar a Prefeitura, Bombeiros, Vigilância Sanitária);

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

Passo 9: Processo Operacional

&nbsp;

Aqui
você vai registrar como o seu negócio irá operar. Este item trata do "como
fazer".Explique, etapa por etapa, o processo a ser adotada na

&nbsp;








ü&nbsp; Venda, 

ü&nbsp; Fabricação, 

ü&nbsp; Prestação de serviços, 

ü&nbsp; Criação ou cultivo dos produtos ou 

ü&nbsp; Serviços que pretende oferecer.






&nbsp;


É
preciso verificar quem tem conhecimento e experiência no ramo:


&nbsp;


ü&nbsp; Você? 


ü&nbsp; Um sócio? 


ü&nbsp; Um profissional que será contratado? 


ü&nbsp; Quem tem experiência no ramo terá melhores condições de
prever o processo operacional. ABORDE:


ü&nbsp; Que trabalho será feito?


ü&nbsp; Quem fará?


ü&nbsp; Com quais ferramentas?


ü&nbsp; Com quais equipamentos?


07


Examine
alternativas em relação aos processos de forma a definir o “jeito de fazer”, os equipamentos, as
ferramentas, visando sempre à qualidade do atendimento e ao preço dos seus
produtos.


&nbsp;


Observe
o processo operacional dos concorrentes.


Dependendo
do seu negócio, busque ajuda de centros de tecnologia, escolas técnicas,
universidades, feiras, revistas especializadas, programas de rádio e televisão.


&nbsp;


Passo 10: Projeção de Volume de Vendas


&nbsp;


Para
projetar o volume de vendas, você precisa considerar alguns pontos importantes:


&nbsp;


Informe,
dessa forma, a projeção do volume de
vendas/ produção/serviços prestados que você planeja para um período
mínimo de um mês. 


&nbsp;


O
prazo adequado pode variarconforme o tipo de negócio e o porte que terá o seu
negócio.


·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Descreva de que forma você projetou
essa quantidade. 


·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Quais foram os motivos que levaram você
a informar essa projeção. 


·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Estudos, pesquisa de mercado, 


·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Análise de mercado, 


·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Suposição.


·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
É interessante informar, também, qual o
seu planejamento de quantidade de produção para um futuro próximo. 


·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Se pretender continuar com amesma
quantidade ou aumentá-la de acordo com os acontecimentos.


Um exemplo para um negócio do ramo de indústria seria:


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“Dentro de um ano pretendo aumentar
    a produção em 20%, pois o meu objetivo é comprar mais 10 máquinas, além de
    contratar mais 20 operários para atender a demanda com mais agilidade.”

&nbsp;


   




Passo 11: Projeção de Necessidade de Pessoal


É necessário que você faça uma projeção
de todo pessoal que fará parte do seu quadro de colaboradores. Este item inclui
o(s) proprietário(s), seus familiares que atuarão na empresa e, se for:


&nbsp;


ü&nbsp;
A necessidade e a procura do mercado
consumidor;


ü&nbsp; Os tipos de produtos ou serviços a serem fabricados e/ou


ü&nbsp; A disponibilidade de pessoal para a mão-de-obra,atendimento e
distribuição;


ü&nbsp; A capacidade dos recursos materiais - máquinas,instalações,
estoque;


ü&nbsp;
A disponibilidade de recursos financeiros.
Caso, as pessoas a serem contratadas.


&nbsp;


Relacione o tipo de trabalho a ser
realizado e a quem caberá fazê-lo.


É importante identificar o número de
pessoas necessárias para cadatipo de trabalho e que qualificação deve ter. 





Não pense apenas
noprocesso operacional.


&nbsp;

Lembre-se que é preciso também
quem cuideda área administrativa, contábil, financeira, isto é, do serviço
deescritório. Organize os dados de acordo com a seguinte estrutura:


&nbsp;


ü&nbsp;
Tipo de Trabalho


ü&nbsp; Número de Pessoas


ü&nbsp; Qualificações Desejáveis


ü&nbsp;
Quem?*


&nbsp;

Passo 12: Análise Financeira – Estudo da
Viabilidade do Negócio


&nbsp;



 
 
A análise financeira
é uma parte fundamental do seu Plano
deNegócio. 


&nbsp;


É necessário fazer uma estimativa do
resultado daempresa a partir de dados projetados, para que você possa teruma
base para sua decisão, afinal, seu objetivo é obter lucro!


&nbsp;


Por outro lado, você também precisa ter
uma projeção do capitalnecessário para começar o negócio, pois terá que fazer
investimentosem local, equipamentos, materiais e despesas diversas, parainstalação
e funcionamento inicial da empresa.


Para fazer a análise financeira
de seu futuro negócio, você deveráprocurar informações sobre os itens e valores
adequados ao seucaso; eles variam conforme o setor e o ramo de negócio e,
ainda,conforme a localidade onde será instalada a empresa.


&nbsp;


Pesquise no mercado local esses itens e valores. 


&nbsp;


Dá trabalho?


&nbsp;


Sim, mas
compensa!


&nbsp;


Você estará
crescendo em conhecimento eexperiência.


&nbsp;


Converse com
pessoas do ramo em que você pretende seestabelecer, 


&nbsp;


Procure
associações de bairros, consultores, associações comerciais, associações de
empresários, recorram a umaagência SEBRAE.




Análise do Plano de Negócio
-Estudando a viabilidade do negócio



Agora que
temos um Plano de Negócio esboçado, temos condiçõesde analisar o projeto com
muito mais objetividade e segurança.


Então,
convidamos você a refletir sobre o seu empreendimento:


- O negócio é viável?


- O negócio é compensador?


- Você dispõe das condições necessárias para abrir
onegócio e concretizar o seu sonho empresarial?


- Você está mesmo disposto a investir recursos e
esforçosna realização deste sonho?


- Quem somará recursos e esforços com você?


-Recomendamos: examine muito bem seu Plano de
Negócio.


-Discuta-o com outras pessoas. Veja e reveja as
alternativas,quantas vezes forem necessárias.


&nbsp;



 
 
Indicadores de Desempenho


Após a
elaboração do Plano de Negócio, algumas das principaisquestões que você deverá
estar apto a responder são:


- Qual o montante de recursos que será
necessário investirempara a concretização do projeto?


- Que montante a empresa espera levantar
agora? Quanto,mais adiante? Como?


- Quão rentável espera-se que seja o negócio?


- Quando a empresa espera tornar-se rentável?


&nbsp;


Neste
momento voce pode contar com a informação e ajuda do seu contador.


&nbsp;


Voce pode
até utilizar esses recursos, mais o ideal é que contrate um contador, esse
profissional exerce suas qualificações com experiência no mercado.


&nbsp;


&nbsp;





É um blog com diversos conhecimentos desenvolvido para orientar você a descobrir e explorar suas caracterísitcas na hora de ampliar ou montar um negócio.
Seja bem vindo ao blog todos que desejam conhecer e aprender sobre SALÕES DE BELEZA e ESTÉTICA.

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