15 Passos Para Destruir Seus Profissionais
Autor: Qualidade em Quadrinhos | Publicado: 2011-11-21T11:12:00-08:00


1) Não implante os processos. Assim poderá culpar seus funcionários pelos inúmeros obstáculos e o fato de todos se dedicarem aos incêndios, sobretudo, você.

2) Evite contratar pelo perfil. Continue na tentativa e erro. De tal modo terá grandes chances de ter que resolver pessoalmente os problemas que seriam de outros.

3) Não tenha tempo para se dedicar ao ensino das rotinas aos novos contratados. Deixe que eles tentem aprender na raça. Deste modo, eles levarão muito tempo para assimilar suas funções e você poderá chamá-los de incompetentes;

4) Jamais ofereça feedback da forma adequada. Pois, caso você o faça, eles se sentirão respeitados, considerados e saberão o que você espera deles.

5) Não estabeleça metas claras e objetivas; muito menos as desdobre, com a identificação dos respectivos responsáveis.

6) Caso, por algum acidente de percurso, as suas metas sejam claras, evite em diligenciá-las. Porque se o fizer, provocará alguma sinergia entre a equipe e isso poderá diminuir a bagunça. Lembre-se, sem ambiente bagunçado será mais difícil encontrar bodes expiatórios para as falhas de comando.

7) Procure não treinar ninguém, mas caso tenha que fazê-lo, não vincule as atividades de treinamento com alguma ação de maior amplitude para a organização e nem acompanhe o desempenho das pessoas depois de treinadas. Tenha claro que treinamentos realizados de modo isolado produzem resultados mínimos.

8) Mergulhe no operacional, junto com os demais. Assim, os mais esclarecidos e proativos perderão a esperança de que a empresa possa mudar de nível e começarão a pensar em ir embora. Esses proativos e esclarecidos sempre são uma ameaça para a manutenção do estado de coisas na empresa.

9) Mantenha seu foco nos problemas e nunca nas melhorias. Caso contrário, os demais poderão achar que tem o direito de trabalhar de modo planejado e organizado.
10) Nunca delegue. Centralize todas as decisões em você. Até a autorização da compra do papel higiênico dever ser prerrogativa do dirigente. Do mesmo modo continuará alimentando o clima do corre-corre a apagar de incêndios. Com todos na correria você poderá continuar culpando seus funcionários pelo fracasso do negócio e não precisará assumir a sua parte de responsabilidade.

11) Procure constantemente as falhas das pessoas e nunca suas potencialidades. Com isso elas nunca ousarão ter a coragem de serem criativas ou agirem com iniciativa.

12) Todas as vezes que detectar uma falha, trate a culpa e não a oportunidade de identificar a sua causa fundamental. Lembre-se, as causas dos grandes problemas são simples. Se alguém atuar na causa, vai descobrir que sua gestão de processos é falha.

13) Nunca chame a atenção tratando do fato, mas sim generalize, chamando as pessoas de incompetentes, desmotivadas, etc. Com tal tratamento, seu poder estará garantido (enquanto eles ficarem na empresa).

14) Seja complacente com a negligência e passividade. Assim, desmoralizará as regras e as relações serão pessoais e não profissionais. Logo, alimentará o surgimento de facções e panelinhas, que geram conflitos e colocam as pessoas fora do foco do negócio da organização.

15) E tantos outros.


As recomendações acima são parte da antítese do bom gerenciamento. Infelizmente é mais comum do que se imagina.

Caso queira outro destino para a sua organização ou setor, faça tudo de modo oposto ao descrito aqui, dando início pela viabilização do gerenciamento através dos processos.

Conceitualmente, é mais fácil do que se presume realizar um bom gerenciamento, mas é necessário que os gestores estejam dispostos a atuar de modo diferente e com organização.

As ferramentas para obter o resultado positivo são muito simples de serem usadas. Entretanto é fundamental associar ferramentas de gestão com mudanças comportamentais adequadas.