Trajetória
Autor: Sicredi Nordeste RS | Publicado: 2012-02-07T16:16:00-02:00

Fernanda Quadros
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O módulo de liderança se encaixou perfeitamente no momento que estou vivenciando e, por isso, os conceitos trazidos vêm sendo de grande valia no plano de desenvolvimento que estou trabalhando.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Posso dizer que os conceitos de liderança, que estou incluindo nas minhas práticas diárias, já têm trazido evolução e melhoria à minha carreira e gostaria de compartilhar esta experiência com todos, pois estou muito feliz e motivada em função disto.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Desde que iniciei no “Talentos em Cena”, com a avaliação de desempenho e posterior construção e acompanhamento do meu PDI, venho num processo de melhoria, que se intensificou ao final de 2011, quando optei por mapear meus pontos fortes e a desenvolver, através de feedback de colegas de diversas áreas da SUREG.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Esta ação de receber o feedback não foi uma tarefa fácil para mim, e imagino que para meus colegas que tiveram que dar o feedback também não, pelos seguintes fatores que identifico a seguir:-Para receber o feedback:Por um lado, foi muito bom, pois pude perceber que meus colegas em geral me vêem de uma forma muito positiva e que ações que eu considerava ‘corriqueiras’ ou ‘normais’, para meus colegas, transmitiam características de determinação e persistência, e isso me levou a refletir que podem existir ações que eu pratique hoje, sem me dar conta, que podem estar gerando uma imagem positiva ou até mesmo negativa. Isso me remete à enorme necessidade e importância do autoconhecimento, para que seja possível reforçar comportamentos positivos e ajustar os negativos, aproveitando-os da melhor forma possível. Por outro lado, foi complicado, devido à resistência, comum, ao ouvirmos nossas fraquezas. Em nosso íntimo, temos uma enorme dificuldade em admitir nossas falhas, e por isso, devemos trabalhar intensamente em reconhecer e nos propor a ajustá-las. Na ocasião do feedback, procurei apenas ouvir o que os colegas tinham para falar, explorando seus pontos de vista e exemplos práticos, sem procurar justificar certos comportamentos apontados, pois não era esse o objetivo do feedback. Eu não queria convencer ninguém de que a imagem que possuía de mim estava errada, que eu não era daquele jeito, e sim ouvir, abertamente, para depois, aos poucos, acomodar/internalizar as colocações feitas. Em geral, posso dizer que não tive grandes surpresas, pois, de alguma forma, eu já vinha em um processo de auto-avaliação. Contudo, em nenhum momento eu abriria mão deste momento de feedback, pois isso acabou gerando um motivo a mais para a minha ação, qual seja, o de melhorar minhas ações, como forma de agradecer aos colegas pela sua contribuição.-Para dar o feedback:Observando pelo aspecto de quem dá o feedback, acredito que também há dificuldade, pois há a necessidade de analisar o colega com clareza e idoneidade, e expor sua percepção da melhor forma possível, sem agredir e de modo que não haja dúvidas, através de exemplos práticos, reformulação de frases, etc.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Com base nos meus pontos a melhorar, mapeados pelos colegas, iniciei uma intensa reflexão sobre como deveria agir para ajustá-los, o mais rápido possível. No momento do feedback, posso dizer que foi uma interação de fora para dentro, mas a efetiva melhoria/ajuste, deve vir de dentro para fora, ou seja, o meu trabalho agora era compreender as colocações e interiorizá-las aos poucos. A dificuldade era imensa, pois eu estava reprimindo todos os aspectos ‘negativos’ das minhas ações ao longo do dia. Aos poucos, fui me fechando, me privando de expor idéias, com medo de errar novamente. Comecei a sofrer, eu não era mais eu. Então comecei a fazer o Sicredi @prende de Liderança, pois logo iria iniciar o módulo. Percebi, com esta leitura, como o líder deve ser intenso em trabalhar o autoconhecimento, autocontrole e a auto-motivação, que era justamente o que eu estava precisando desenvolver, que ajudaria a melhorar meus pontos fracos. Em seguida, comecei a ler sobre inteligência emocional, e vi que eu estava errada em me reprimir, como vinha fazendo, mas sim deveria buscar o autoconhecimento para compreender o real motivo de minhas ações, e assim, poder trabalhar em cima delas, favorecendo o autocontrole. Além disso, é essencial ter sempre em mente o resultado que se deseja atingir, ponderando se a ação que está prestes a executar irá contribuir para alcançá-lo ou não.Sei que a caminhada é longa, mas estou com toda energia para percorrê-la. Uma coisa que venho fazendo é tentar me observar em terceira pessoa, para ter uma perspectiva mais ampla das situações que vivencio. Também, no sentido de não ser imediatista nesse processo de desenvolvimento, procuro ter em mente a seguinte frase, de Mark Twain: "A gente não se liberta de um hábito atirando-o pela janela. É preciso fazê-lo descer a escada, degrau por degrau". Ela remete ao fato de não reprimir, simplesmente atirando pela janela os comportamentos inadequados, mas sim trabalhar para reduzi-los aos poucos, tendo cada vez mais autocontrole.A mentoria e o acompanhamento de meu gestor vêm sendo de um valor incalculável. Só tenho a agradecer pelo apoio e direcionamento prestados, com a coerência e criticidade necessárias para impulsionar essa evolução. Posso dizer que farei o melhor que puder, em retribuição.No módulo, pudemos conhecer a complexidade de liderar, os estilos de liderança, organização do tempo e como realizar uma entrevista. Aprendi, ainda, como lidar com um exemplo de situação de demissão, através de uma discussão bastante rica, que possibilitou a reflexão e adequação de meu modelo mental.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Por fim, concluo que este módulo, para mim, foi um presente, pois forneceu a inspiração e a base de conhecimento necessária para a minha evolução. Percebi que exercitando no meu dia a dia os conceitos de liderança, estarei minimizando meus pontos fracos e me tornando uma profissional melhor, com ações direcionadas ao resultado que desejo obter, mantendo o equilíbrio e sem perder minha essência.