"PROPOSTAS DO GEÓGRAFO SÉRGIO LEITE – AOS FUTUROS GESTORES MUNICIPAIS – GESTÃO 2017 
Autor: Unknown | Publicado: 2016-09-05T17:04:00-03:00

Excelentíssimos Senhores Candidatos a Prefeito Municipal de Campo Magro- 2020”

1. Implantar o Programa Prefeito e Câmara Municipal nos bairros, aproximando o munícipe ao
acesso e aos serviços e informações administrativas municipais. Implantar um moderno sistema
de atendimento ao cidadão via telefone e internet, garantindo o acompanhamento adequado da
solicitação do munícipe e com prazos pré-estabelecidos para a execução do serviço;

2. Construir a Prefeitura Municipal, dotando-a de equipamentos e recursos necessários para seu
pleno funcionamento. Implantar a Mesa de Negociação Permanente com Sindicato dos
Servidores, adotando instrumento normatizador e regulador da relação do governo municipal
com o funcionalismo;

3. Modernizar o processo de trabalho, com a implantação de sistemas tecnológicos capazes de
agilizar o fluxo de informações e a qualidade das ações desenvolvidas. Criar o programa de
formação continuada para os servidores públicos, promovendo uma nova dinâmica
organizacional baseada na promoção da qualificação e no desenvolvimento das pessoas, na
perspectiva de constituição de um quadro permanente de gestores públicos;

&nbsp;4. Implantar o planejamento estratégico que norteie todas as ações do governo municipal, onde
cada secretaria incorpore esta ferramenta de gestão na sua prática diária. Utilizar o Orçamento
Municipal para medir eficiência, eficácia e concretude das ações estabelecidas no Plano de
Governo;

5. Dar tratamento matricial aos projetos de governo municipal, garantindo cooperação e
articulação das diferentes áreas e definido com clareza os escopos e atribuições de cada uma
delas. Instituir política de recursos humanos que valorize, respeite e reconheça os servidores, com
investimento em capacitação e na qualificação profissional, sempre com vistas à melhoria da
qualidade do serviço prestado;

6. Criar nova estrutura organizacional que dê conta das especificidades do Programa de Governo e
que diminua os níveis hierárquicos, garantindo que as decisões fluam mais rapidamente dentro
da máquina administrativa. Implantar a Ouvidoria Municipal como um canal de comunicação
direta entre o cidadão e a Prefeitura, com o objetivo de atender diretamente os munícipes em
reclamações sobre os serviços prestados ou por solicitações não atendidas;

7. Criar um canal direto de comunicação entre os Poderes: Executivo, Legislativo e Judiciário, por
meio da assessoria Institucional do Gabinete do Prefeito. Criar um Sistema Integrado de
Protocolos, Processos, Projetos e Convênios, visando facilitar a interface de comunicação interna e
externa da Prefeitura Municipal;

8. Estabelecer uma política de fortalecimento institucional e de capacitação obrigatória e
continuada de conselheiros, gestores públicos e demais servidores efetivos, comissionados e
terceirizados, que priorize os recursos humanos e a estrutura administrativa e operacional do
Município;

9. Incentivar e apoiar a criação de consórcios intermunicipais, bem como redes intermunicipais para
planejar e desenvolver o município, com o objetivo de apoiar tecnicamente a elaboração e
acompanhamento de projetos, assessoria financeira e contábil da administração e busca de novos
recursos e convênios na esfera municipal, estadual e federal;

10. Realizar uma reforma tributária por intermédio de processo democrático que garanta a
participação dos atores envolvidos e busque uma distribuição justa dos recursos oriundos de
impostos. Assim como, uma mudança na arrecadação baseada na redução de impostos (Exemplo:
Instituir um Programa de Viabilidade de redução de impostos tributários como: IPTU, ITBI, entre
outros);

11. Criar programa municipal para implantar e manter atualizado o cadastro territorial multifinalitário
e a planta genérica de valores utilizando o Georreferenciamento e imagens de satélite;

12. Disponibilizar na Internet os Projetos, Planos, Programas e Ações Municipais, bem como, o Plano
Plurianual – PPA, a Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO e a Lei Orçamentária Anual – LOA para
serem acompanhadas pela sociedade, com as metas e resultados de cada ano;

13. Adquirir veículos próprios para as diversas Secretarias tais como: ônibus escolar, veículos
utilitários, maquina, entre outros. Criar Audiências Públicas Anuais de Prestação de Contas junto a
Câmara Municipal e estabelecer metas e cronograma de trabalho a cada Secretaria, com prazos
pré-definidos e cobrar os resultados.

Campo Magro, 05 de setembro de 2016.
Sérgio Leite