Inspire uma visão compartilhada
Autor: Rudi Mário Birck | Publicado: 2010-07-12T21:34:00-03:00

Pessoal!!Quem conhece o Desenho Infantil, Fuga das Galinhas? Nele, podemos exemplificar a Visão Compartilhada comentada abaixo!!! Líderes exemplares acreditam apaixonadamente serem capazes de fazer a diferença. Eles desejam fazer acontecer, mudar o modo como as coisas são feitas, criar algo novo. Mesmo antes de começar a trabalhar em um projeto, já têm idéia de quais serão os resultados, e são guiados pela imagem clara do que a organização pode vir a ser. Os líderes inspiram uma visão compartilhada: conseguem conquistar adesão à imagem que fazem do futuro.Visualize o futuro. Os líderes visualizam o futuro imaginando possibilidades instigantes e significativas. Uma visão é uma imagem mental de como pode ser o amanhã. É a expressão de nossos mais altos padrões e valores, e nos faz sentir especiais. A visão atravessa o tempo e volta o foco para o futuro. Direciona a energia humana. E para agregar, deve tocar a todos os envolvidos. Qualquer que seja o termo empregado – visão, propósito, missão, legado, sonho, meta, vocação ou agenda pessoal – a intenção dos líderes é a mesma: realizar algo significativo nunca antes alcançado. Eis aí o senso de significado e propósito que vem de dentro. Quando perguntamos aos líderes de onde vem sua visão, eles geralmente têm dificuldade em descrever o processo. E quando chegam a uma resposta, esta está mais ligada a um sentimento, a uma reação instintiva ou a um pressentimento. Àqueles que assumem uma posição de liderança pela primeira vez, quer tenham sido indicados ou se oferecido, costuma faltar uma visão clara do futuro.  Os líderes, em geral, partem de temas, interesses, desejos, propostas, argumentos, esperanças e sonhos – conceitos centrais em torno dos quais organizam suas aspirações e ações. É com a descoberta de seus temas que os líderes começam a visualizar o futuro. Encontrar a própria visão, assim como encontrar a própria voz, é um processo de auto-investigação e autodescoberta. É um processo intuitivo e emocional, com pouca lógica. Conquiste outros. Só que uma visão do futuro não é suficiente. Os outros também devem se ver nesse futuro. Você não pode impor a sua visão; ela tem de ter significado para eles, e não apenas para você. Os líderes conquistam adesão, criando uma visão comum, ao apelar para as aspirações de todos. Eles dão vida à visão, e comunicam sonhos e esperanças de modo que os outros os adotem como se fossem seus.  Todos queremos fazer a diferença. Queremos saber que fizemos algo significativo, que demos propósito a nossa existência. O trabalho pode oferecer esse propósito e, cada vez mais, é nele que buscamos significado e identidade. Líderes exemplares comunicam o significado e a importância do que as pessoas fazem, de modo que elas compreendam o papel que exercem. Quando os líderes transmitem claramente uma visão compartilhada, valorizam aqueles que trabalham para que ela se realize. E fazem crescer o entusiasmo de todos.  Os líderes sabem o que motiva aqueles a quem lideram. Ao mostrar como a visão pode atender às necessidades de todos e servir ao bem comum, constroem uma unidade de propósito. Para poder perceber melhor o significado e o propósito que as pessoas procuram, os líderes não ouvem apenas com os ouvidos, mas também com os olhos e o coração. É como se tivessem um espelho que reflete de volta para aqueles a quem lideram seus maiores desejos.  Os funcionários querem líderes cheios de entusiasmo, de passo firme e atitude positiva. É a esse tipo de indivíduo que seguimos, e não àqueles céticos que nos dão 25 razões pelas quais alguma coisa é impossível ou que nos fazem sentir mal a nosso próprio respeito ou em relação ao trabalho que realizamos. O entusiasmo é contagioso, e todos querem absorver a energia positiva. A energia e o entusiasmo nos convencem de que tomaremos parte em uma jornada revigorante. Cabe ao líder infundir esperança e inspiração.  Líderes Desafiadores Líderes exemplares desafiam o processo. Os líderes não têm de mudar a história, mas o que se espera deles é que desafiem o processo, de modo a alterar “a maneira usual de fazer negócios”. O status quo é inaceitável. Eles buscam oportunidades, experimentam e arriscam. E sabem que devem fazer alguns sacrifícios pessoais em nome de um propósito maior.  Líderes exemplares buscam oportunidades. Eles procuram maneiras inovadoras de mudar, crescer e melhorar. Estão sempre investigando se existe algum fator que possa induzir o grupo a uma falsa sensação de segurança, criando constantemente novas iniciativas que possam fazer a diferença. Eles se concentram menos em operações de rotina e mais no que ainda não foi testado nem experimentado. Esses líderes estão sempre perguntando: “O que há de novo? O que vem a seguir? O que é melhor?” É aí que está o futuro. Aqueles que se tornam líderes nem sempre procuram os desafios com os quais se deparam. Às vezes, os desafios é que procuram os líderes. No entanto, se você é líder, quer tenha buscado o desafio ou sido alcançado por ele, as escolhas que fizer e as iniciativas que tomar são cruciais.  Tomar uma iniciativa não tem nada a ver com posição; tem a ver com atitude e ação. Quando empregados de todos os níveis fazem as coisas acontecerem, o resultado se traduz em inovação e excelência. Todo mundo precisa se acreditar capaz de fazer alguma coisa acontecer. Os líderes criam um ambiente em que “Just do it!” deixa de ser um slogan para se tornar um fato da vida. Os líderes capacitam as pessoas a superar seu melhor desempenho anterior. Sobem a barra regularmente, mas a um nível que os empregados consigam superar. Se as expectativas forem altas demais, as pessoas vão fracassar; e se fracassarem com freqüência, vão desistir de tentar. Vá subindo a barra aos poucos, e mais gente vai conseguir dominar a situação. Como os clientes e os empregados da linha de frente são a maior fonte de idéias para melhoria, os líderes devem estar atentos aos sinais de novidades no horizonte; devem usar o “faro”, sendo sensíveis às realidades externas.  Líderes exemplares experimentam e arriscam. Inovar é arriscado. Novos programas e projetos começam como experimentações, sem certezas. Líderes exemplares experimentam, arriscam e aprendem com os erros. Eles estimulam seus liderados a embarcar em uma aventura rumo ao desconhecido, em vez de se restringir ao que é seguro.  Quando se permite às pessoas errar, a qualidade do trabalho melhora. Por maior que seja o esforço, a “curva de aprendizagem” não é uma linha reta. Quando você aprende um novo jogo, acerta da primeira vez? É improvável. Incerteza, risco e erros são parte do preço que pagamos pela inovação, pela melhoria e pela aprendizagem.  Então, como lidar com as inevitáveis falhas que acompanham a inovação? Quando os líderes, em vez de aplicar punições pelos erros cometidos, distribuir acusações pelas falhas ou instituir regras para controlar tudo, procuram descobrir o que a experiência tem a ensinar, criam um clima de aprendizagem.  O sonho deve ser grandioso, mas sua realização compreende uma série de pequenos atos. Queremos chegar ao topo, mas isso não pode ser feito com um único e grande salto.  Muitos desafios podem parecer extraordinários, além de nossa capacidade, tão distantes que nos roubam a vontade de tentar. Líderes exemplares dividem a jornada em marcos e metas mensuráveis, demonstrando como o progresso pode ser conseguido pouco a pouco. A recuperação, a renovação e a transformação vêm em pequenos passos, e não em mudanças bruscas. É dando um passo de cada vez que se chega lá. Abraço,