Os líderes avisam: faltam líderes no mercado
Autor: Leonel Pontes | Publicado: 2012-11-06T16:05:00-02:00




Foto:
 Monalisa Lins/Estadão
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Sem espelho.&nbsp;Para o
 headhunter Robert Wong, liderança também é resultado de exemplos

Faltam líderes para sustentar as estratégias de crescimento das empresas
 nos próximos cinco anos. A afirmação não vem apenas de analistas do 
mercado de trabalho ou headhunters. Esta é a visão dos próprios líderes,
 segundo aponta um estudo realizado pela consultoria de negócios 
Empreenda.




Em agosto deste ano, a empresa entrevistou 840 presidentes, líderes 
de áreas de negócios e diretores durante o Congresso Nacional de 
Recursos Humanos (Conarh 2012). Para 87% deles, as empresas brasileiras 
não têm líderes suficientes para lidar com os desafios atuais e futuros 
das organizações. O índice vem piorando com o passar dos anos, segundo o
 presidente da Empreenda, César Souza. De acordo com ele, em 2009, 
quando começou a realizar a pesquisa, 63% dos executivos entrevistados 
demonstravam essa percepção. No ano passado, o número foi a 71%.



“A falta de liderança será o calcanhar de aquiles da expansão das 
empresas daqui em diante. É o que impede que as empresas tirem seus 
planos do papel e os transformem em realidade. Vejo muitas organizações 
engavetando planos de explorar oportunidades em outros mercados por 
falta de gente para enviar. Ficam no dilema de cobrir um santo e 
descobrir outro”, diz Souza.



Não é apenas o aquecimento da economia brasileira e o aumento da 
demanda que explicam essa escassez, dizem consultores de recursos 
humanos. Para eles, esse cenário tem origens mais amplas.



A falta de exemplo é a primeira e principal delas, afirma o 
headhunter e presidente da Robert Wong Consultoria Executiva, Robert 
Wong. “Os líderes potenciais existem e estão nas organizações, porém não
 querem aparecer. E o exemplo é o maior fomentador para que eles se 
apresentem”, afirma Wong.



“Por que temos tanta criança querendo ser jogador de futebol? Por que
 houve tanto furor no tênis quando o Gustavo Kuerten estava no auge? 
Porque a sociedade precisa de heróis, ela quer heróis para se inspirar”,
 acrescenta Wong. Para ele, no mundo corporativo há carência de ícones, 
de líderes visionários capazes de criar sonhos e envolver as pessoas 
nesses sonhos.



Souza, da Empreenda, faz coro com Wong. “Os líderes de hoje não 
conseguem criar essa identificação, falta a eles legitimidade para 
inspirar as pessoas, para que elas se espelhem neles. Um líder inspira 
pelo exemplo, pela coerência, pelos valores”, diz o consultor que cita 
como exemplos desse tipo de liderança os presidentes da Gerdau, Jorge 
Gerdau Johannpeter, da Natura, Luiz Seabra, e do Magazine Luiza, Luiza 
Helena Trajano.



“Vivemos também um período de transição no Brasil. Ainda precisamos 
criar um ambiente propício para a liderança. Um ambiente onde as pessoas
 ouçam menos ‘não’. Passamos por um período de ditadura, quando se via a
 repressão àqueles que se diferenciavam. E o modelo de educação que se 
vê nas escolas também não fomenta essas diferenças”, completa Wong, 
ampliando a questão.



Desenvolvimento.A abordagem do desenvolvimento de lideranças nos 
últimos anos também levou a esse cenário na visão dos especialistas. “O 
crescimento acelerado da economia levou as companhias a acelerar esse 
processo e a promover as pessoas a postos de liderança mesmo antes de 
elas estarem prontas”, observa o presidente da consultoria em 
treinamento Eagles Flight, Dave Root.



Além disso, nos últimos anos as empresas focaram seus esforços em 
criar gerentes eficientes e não líderes eficazes, afirma Souza. “O que 
se vê então são chefes ocupando os postos de liderança. Profissionais 
municiados de técnicas e ferramentas, orientados para chefiar apenas, e 
não para pensar no futuro e inspirar as pessoas” avalia.



A forma como as empresas têm taxado os jovens da geração Y (como 
impacientes, infiéis, inquietos) é, na visão de Souza, um reflexo de 
como as empresas pensam seu modelo de liderança. “Elas querem 
profissionais que acatem ordens apenas, o que é uma forma antiga de 
pensar. Tanto que os jovens preferem investir na criação de seus 
próprios negócios a fazer parte de estruturas engessadas.”



Para Root, é preciso repensar a forma de encarar as lideranças, não 
somente no topo da organização, mas também nos outros níveis. “Para 
encarar os desafios que estão por vir, as organizações precisam se 
tornar fábricas de líderes e não só de produtos.”



‘É responsabilidade do gestor inspirar a equipe’

O impacto de uma liderança mal preparada é grande para o 
desenvolvimento das organizações. De acordo com os manuais de gestão de 
pessoas, uma das principais funções dos líderes é formar outros líderes.
 Portanto, uma liderança que não serve de exemplo é uma barreira para a 
sucessão.



“Sem ter em quem se espelhar, o profissional perde as referências 
para dar os próximos passos no seu desenvolvimento. Frequentes vezes 
ouvimos gestores que saíram das empresas onde estavam por olhar para 
cima e não enxergar alguém com visão, alguém que o inspire e o puxe para
 cima”, diz a gerente da divisão de Mercado Financeiro da Robert Half, 
Ana Guimarães.



Segundo ela, porém, a ausência de um ícone não exime o profissional 
de buscar o que falta a ele. “É responsabilidade do gestor também 
inspirar a equipe. E deve também ser o responsável pela sua própria 
carreira.”



O headhunter Robert Wong diz que todos temos em nós a semente do 
líder. “Alguns em níveis mais altos, outros em níveis menores. É preciso
 se questionar a respeito disso”, afirma ele.



O mesmo diz o presidente da consultoria Empreenda, César Souza. Para 
ele os profissionais têm de buscar se capacitar como líderes.



“As pessoas têm de tentar descobrir o líder que existe nelas. Olhar 
para seus pontos fracos, e desenvolvê-los. O líder antes de pretender 
liderar os outros deve aprender a liderar a si”, aponta.



Para Souza não basta que o profissional vá buscar novas ferramentas e
 técnicas em cursos de formação.&nbsp;

“Isso não aumenta a empregabilidade e não é o que o mercado precisa. 
Mais que um técnico competente ele procura quem seja capaz de assumir a 
responsabilidade de liderar. Quem seja capaz de influenciar as pessoas e
 inspirá-las para trabalhar em prol dos objetivos que foram definidos 
pelo próprio líder. É para isso que as pessoas devem se voltar”, diz.&nbsp;

Em um de seus livros, Souza descreve o que chama de as cinco forças de 
um líder. A primeira delas é a capacidade de construir uma causa, um 
propósito juntamente com a equipe. A segunda, é identificar três 
potenciais sucessores e se comprometer com o seu desenvolvimento, 
criando um ambiente em que essas pessoas possam desenvolver o líder que 
existe nelas.



A terceira diz respeito ao que Souza chama de liderança em 360 graus.
 Ela consiste em identificar oportunidade de liderar além das paredes da
 empresa ou além do departamento do qual faz parte.



A penúltima força, de acordo c om o consultor, é a capacidade de 
obter resultados além dos esperados e, a última, é listar cinco valores e
 agir de forma coerente para assim liderar pelo carisma.


Por: Leandro
 Costa - Economia &amp; Negócios - Estadão.com.br