Você conhece o método de processos ágeis? 
Autor: Ari Junior | Publicado: 2012-08-22T07:37:00-07:00





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&nbsp;&nbsp;&nbsp; O nome dessa filosofia de administração já é atrativo para qualquer empreendedor que tenha dificuldade em fazer as coisas fluírem dentro da sua empresa: “Gerenciamento Ágil de Projetos”. Nascida da cabeça de engenheiros do Vale do Silício
 no final da década de 1990 e começo dos anos 2000, essa escola ganhou 
um marco definitivo com o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de 
Software, de 2001, que pode ser lido em português neste link:&nbsp;http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/.


&nbsp;&nbsp;&nbsp; “As metodologias ágeis têm como origem um manifesto
 criado por um grupo de engenheiros que atuavam no Vale do Silício, nos 
EUA, e também no Canadá, em grandes empresas como a IBM e a Microsoft”, 
conta Anderson Nielson, diretor de&nbsp;&nbsp;peopleware na&nbsp; Chaordic,
 uma empresa de softwares que tem sede em Florianópolis e adota o 
método. Segundo Nielson, esse grupo buscou referências na indústria 
metal-mecânica, principalmente no modelo de Lean Manufacturing (ou Manufatura Enxuta) criado pela fabricante japonesa e carros Toyota.



&nbsp;&nbsp;&nbsp; O objetivo era encontrar uma forma mais humanizada de trabalho,
 que concedesse mais voz aos profissionais que desenvolviam os softwares
 e também para o cliente final, que realmente vai usar o produto a ser 
desenvolvido, diz Nielson. “O objetivo é eliminar o desperdício, que é 
&nbsp;entendido como qualquer coisa que não agregue valor ao que está sendo 
produzido, como reuniões em excesso ou documentação demais”, explica.

Para o diretor, uma das grandes vantagens é a transparência no fluxo de informação e a rapidez no feedback, já que todo o desenvolvimento do processo é compartilhado pelo time que trabalha no projeto.

Além das empresas de software e tecnologia,
 a metodologia de processos ágeis já é adotada em ambientes criativos, 
como agências de design e publicidade. Nielson diz que já viu a 
filosofia ser adotada dentro de hospitais para planejar rotinas e 
processos.

&nbsp;&nbsp;&nbsp; Dentro dessa ideia de processos ageis, várias 
metodologias foram ganhando força. Uma das mais conhecidas é o SCRUM, 
mas há também a Crystal e XP, entre outras.

Conheça, de forma geral, algumas rotinas e metodologias dos processos ágeis:

Stand Up Meetings: Reuniões 
diárias, em pé, com duração máxima de 15 minutos. O encontro é feito sem
 conforto para que não se estenda e ocorre em torno de um quadro que tem
 o resumo do projeto. Em geral, essas conversas são em torno de três perguntas:

1) O que fiz até hoje?

2) Quais são os nossos principais desafios e dificuldades?

3) O que será feito até amanhã?

&nbsp;&nbsp;&nbsp; Neste quadro, os post-its são 
usados como ferramentas para organizar a evolução do processo. Segundo 
Nielson, eles são usados porque a ideia é que se pare de perder tempo 
buscando as melhores ferramentas em prol da agilidade. “O tempo de 
anotar num post-it é menor que o de abrir um arquivo no Word, por 
exemplo”, diz.

Se você quiser se aprofundar mais, seguem algumas referências de livros e textos:



“A Meta - um Processo de Melhoria Contínua” - Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox

“Extreme Programming Explained:&nbsp;Embrace Change” - Kent Beck

“Official SCRUM Guide” - Ken Schwaber and Jeff Sutherland

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Fonte: Pequenas Empresas &amp; Grandes Negócios - 20/08/12.