Autor: MBA em Gestão de Negócios Unisul | Publicado: 2011-10-21T16:46:00-02:00


Acreditar nas Habilidades



Desenvolver ações que levam a ser um líder melhor







Uma das formas de saber se os liderados estão satisfeitos com seu líder é através da pesquisa. A dedicação sobre esta pesquisa é de grande importância ao líder, um feedback com seus liderados sobre seu estilo de liderança, sobre o que faz bem e o que não faz, enfim traz resultados e informações valiosas ao líder.

Segundo Ana Artigas, psicóloga, pós-graduação em treinamento de RH e MBA em gestão empresarial, veja algumas dicas que ajuda um líder a aperfeiçoar suas habilidades:



·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Buscar sugestões de seus liderados para melhorar sua performance

O líder deve fazer disso um processo de melhoria contínua.



·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Anotar todas as observações sobre o feedback dos liderados.

O líder deve desenvolver ações para aprimorar cada uma das observações.



·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pedir umfeedback de suas qualidades.

O conhecimento das suas qualidades traz ao líder consciência de quais são suas principais habilidades e para ter certeza de que está utilizando adequadamente seus pontos fortes.



·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Adotar em orientador pessoal.

A nomeação de uma pessoa para que possa auxiliá-lo a atingir seus objetivos é muito importante.



·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Enfatizar e promover o desenvolvimento das pessoas com quem você trabalha.

Isto identifica potenciais líderes, treinando-os para desenvolverem suas habilidades, e você estar treinando também.



A ajuda dos seus liderados é uma ótima forma de buscar desenvolvimento do líder. Esta ajuda deve ser de forma que deixe as pessoas se sentir confortáveis em dizer o que pensam, e o líder deve estar preparado para ser receptivo, independente da característica do comentário.

O líder que se utiliza desta técnica, ganha respeito de seus liderados, desde que usada corretamente este feedback.

É importante o líder dar um feedback também aos seus liderados, seja este positivo ou corretivo. O feedback positivo normalmente são esquecidos por alguns líderes, mas é de suma importância dizer a sua equipe que ela está no caminho certo e que atitudes dela estão o ajudando a alcançar os resultados esperados.

Por outro lado, o feedback corretivo deverá ser feito com intenção de uma ação de ajuste, como um modo de melhorar o desenvolvimento, e não para apontar os erros da equipe, sendo assim, o líder conquista confiança e credibilidade de sua equipe e de seus colegas. É muito importante ressaltar também é dizer o motivo que chegaram as conclusões.

Em todo o momento estamos recebendo e oferecendo feedbacks, o líder precisa desenvolver esta habilidade, tirando proveito de situações críticas e desfrutar das situações de sucesso.

Outra forma de desenvolver as habilidades de um líder é por meio da autopercepção, depois de entender o que os outros pensam a seu respeito deverá o líder refletir e colocar em prática o que vivenciou. Esta oportunidade é um guia de desenvolvimento pessoal e profissional, conhecendo a forma de agir e as possibilidades que possam buscar os desafios.

Portanto, algumas perguntas o líder deve fazer a si mesmo:



·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quando existe algum problema para resolver, como você costuma buscar a solução?

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quais informações e possibilidades você possui para resolver isso, para cumprir essa meta ou melhorar algo?

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O que você pode fazer para reduzir a duração do problema?

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Como você quer ser lembrado pelos seus colaboradores, amigos e filhos quando não estiver mais aqui? Do que gostaria que eles se lembrassem?

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Como gostaria de estar financeira, emocional e profissionalmente quando estiver com 70 anos?

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O que você faz que tenha o aproximado dos seus sonhos, metas e valores?

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O que o impede de experimentar?

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O que de pior poderá acontecer?

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O que de melhor poderá acontecer?

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O que tem buscado vai fazer com que você se torne uma pessoa melhor e ai realmente te fazer feliz?



Se o líder conseguir responder essas perguntas, é sinal de que poderá resolver, de forma tranquila e organizada, boa parte dos seus problemas. Mas não se esqueça nunca de que você é o principal responsável pelas derrotas, conquistas e vitórias.

Segundo Claudiney Fullmann consultor em estratégias empresariais, o líder precisa descobrir o conhecimento, ter habilidade da conquista e equilibrar a sabedoria.



A descoberta do conhecimento seria o saber fazer, as descobertas formam nossas competências, tornando nossos desempenhos naturais, sem esforço especial, e aprimorando as habilidades.

A habilidade da conquista seria o saber ter. Possuir para quê? Se o que temos, sejam bens materiais, talentos ou conhecimentos, não servir para a evolução da humanidade, passaremos pela ida sem méritos. Precisamos saber ter e compartilhar. 

O equilíbrio da sabedoria seria o saber ser, que está intimamente alinhado com as atitudes. Saber fazer as coisas eficazmente, com seus conhecimentos e habilidades.

O sucesso é sempre proporcional ao tamanho do esforço de cada líder, mas o líder deve sempre pensar que pessoas trabalhando juntas conseguem mais e melhores resultados globais que a soma dos resultados individuais.

Dica para ajudar o líder a bater suas metas e a conquistar uma posição privilegiada, além de ter uma valorização pessoal e profissional.

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Dê o máximo que puder

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Acredite em você

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tenha objetivo claro na sua ida

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tenha um plano para atingir este objetivo

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Saiba compartilhar experiências

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Identifique pessoas competentes em cada situação





Bom sucesso!!!



Ana Artigas, psicóloga, pós-graduação em treinamento de RH e MBA em gestão empresarial.

Claudiney Fullmann, consultor em estratégias empresariais, palestrante, mentor de executivos e engenheiro industrial especializado em qualidade, produtividade e desenvolvimento de executivos.

Equipe:&nbsp;Ricardo Delfino e Sérgio Delfino