OS CINCO SENTIDOS DA LIDERANÇA
Autor: CARLOS | Publicado: 2011-07-05T09:13:00-07:00


DedicatóriaDedico este livro primeiramente a Deus,aos meus familiares, à minha esposaLuciene e a minha filha Leyslane a todos quese anulam para buscar o bem estar dasoutras pessoas e a todos que acreditaramem mim.

APRESENTAÇÃOEste livro é um projeto do qual venhotrabalhando a anos, através de inúmeraspesquisas sobre o assunto do qual mepropus discursar.Não pretendo de forma alguma mecomparar a homens renomados eexperientes na área de liderança, mas falocom o coração ao falar sobre liderança, poisaprendi com eles que fazemos bem, quandofazemos o que gostamos.Este livro é de escrita simples para umamelhor compreensão do que é liderança.Coloquei todos os meus sentidos naelaboração deste livro. Pois liderar émergulhar com todo seu corpo naquilo quevocê acredita, de tal forma que outrospassem a ver aquilo que você esta vendo.
INTRODUÇÃOQUAL A DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA? Liderança é a disposição de assumirriscos. Liderança é o desejo apaixonado defazer a diferença. Liderança é se sentir incomodado coma realidade. Liderança é assumir responsabilidadesenquanto outros inventam desculpas. Liderança é enxergar as possibilidadesde uma situação enquanto outros sóenxergam os problemas. Liderança é a disposição de sedestacar no meio da multidão. Liderança é a capacidade de subjugaro ego em beneficio daquilo que émelhor. Liderança é a integração do coração,da mente e da alma. Liderança é coragem. Liderança é acima de tudo influência.Liderança envolve todo corpo. O líder quenão se envolve que não mergulha naquiloque acredita, na verdade não lidera.Descobri através de experiência própriaque devemos usar todos os nossos sentidosao liderar. Tato, audição, olfato, paladar evisão. São ferramentas indispensáveis naliderança.Vamos ver como isso se aplica no nossoministério:Nós, seres humanos, temos cinco sentidosfundamentais, são eles: audição, olfato,paladar, tato e visão. São eles que propiciamo nosso relacionamento com o ambiente.Com esses sentidos, o nosso corpo percebe oque está ao nosso redor, e isso nos ajuda asobreviver e integrar com o ambiente em quevivemos.Existem receptores especializados, que sãocapazes de adquirir diversos estímulos. Ostrês receptores são: Exteroceptores,Proprioceptores,Interoceptores.Com isso:• Pelo tato – pegamos algo, sentimos osobjetos, sentimos o calor ou frio.• Pela audição – captamos e ouvimos sons.• Pela visão – vemos as pessoas, observamoscontornos, as formas, cores e muitos outros.• Pelo olfato – identificamos os cheiros ou osodores.• Pelo paladar – sentimos os sabores.Audição:Explicação científica:Sentido responsável pela captação einterpretação das ondas sonoras.Na liderança:Audição envolve saber ouvir as pessoas, sepreocupar com os problemas delas, fazerparte da vida das pessoas, empatia.Olfato:Explicação científica:Sentido responsável pela sensibilidade doscheiros e odores.Na liderança:Olfato significa ter sensibilidade para identificaroportunidades de crescimento para o grupo.Paladar:Explicação científica:A percepção do sabor das substâncias.Na liderança:É sentir gosto no que faz, ou seja, sentirprazer no que esta realizando, ter paixão.Tato:Explicação científica:Sentido que nos permite sentir o queestamos tocando, frio, quente, pesado, leve,dor e prazer.Na liderança:Diz-se que uma pessoa tem tato quandoela possui talento para determinada coisa.Visão:Explicação científica:Sentido que nos permite ver tudo que noscerca.Na liderança:Visão significa ver o que ninguém maisesta vendo, em relação a nossos sonhos.saber para onde ir e como será ao chegar.
“Liderar é ter a capacidade e vontade demobilizar homens e mulheres para um objetivocomum e ter o caráter que inspira confiança.”CAPITULO 1TATO“E Davi disse a Saul: Não desfaleça o coração de ninguém porcausa dele; teu servo irá e pelejara contra este filisteu. E Saulvestiu a Davi das suas vestes e pôs-lhe sobre a cabeça um capacetede bronze, e o vestiu de uma couraça. E Davi cingiu a espada sobrea sua veste e começou a andar; porem nunca o haviaexperimentado; então disse Davi a Saul: Não posso andar com isto,pois nunca o experimentei, e Davi tirou aquilo de sobre si, e tomouo seu cajado na mão e escolheu para si cinco seixos do ribeiro e pôrno alforje de pastor que trazia, a saber, no surrão, e lançou mão dasua funda e foi-se chegando ao filisteu”.1Sm 17.1; 38-40
1 - Lideres possuem habilidadesDavi era um jovem cheio de habilidades.Desde cedo aprendeu o significado daliderança,pois ele se doava,sesacrificava,corria riscos,para defender orebanho de seu pai.Muitas pessoas erram ao pensar quequando forem colocadas na posição de líderé que vão aprender a liderar.Você não é um líder por causa da posiçãoque ocupa, mas ocupa a posição por ser umlíder.Davi não começou a liderar quando foiungido rei por Samuel. Ele já liderava quandoenfrentava leões e ursos para defender asovelhas de seu pai.2 - CONHEÇAM-SE A SI MESMOO primeiro passo para todo líder éconhecer a si mesmo, saber se ele possuitato, Quais são as suas habilidades? Qual éo seu dom?E o mais importante quais sãosuas debilidades?Davi apesar de sua pouca idade conheciaa si mesmo.“O que se encontra atrás de nós e o que esta a nossa frente são coisasinsignificantes, comparadas com o que existe dentro de nós”.Oliver Wendell HolmesO líder deve ter a coragem de olhar paradentro de si e confrontar suas debilidades,pois quando nos conhecemos passamos acompreender melhor as outras pessoas.Como disse anteriormente tato refere-se ahabilidades e gostaria de enfatizar algumashabilidades indispensáveis na vida de umlíder, mas antes vamos destacar algumasqualidades que o líder precisa ter para quesua liderança seja correspondida. Sem estasqualidades não lideramos, pois ninguém iráacreditar em nossa liderança.São elas: Caráter – O modo como o líder trata dascircunstâncias da vida diz muito sobre oseu caráter. As crises não formamnecessariamente o caráter, mascertamente o revelam.- Caráter é mais do que falar.- Talento é um dom, mas caráter é umaescolha. Carisma – As pessoas gostam de lideresque tem prazer na vida. Pense naspessoas que você gosta de passar seutempo. Comprometimento – Se você desejaser um líder eficiente, deve tercomprometimento.O verdadeiro compromisso inspira e atraias pessoas.- O comprometimento começa com ocoração.- O comprometimento é provado pela ação.- O comprometimento abre a porta daconquista. Comunicação – Sem ela você viajasozinho. Competência – A competência vaialem das palavras. Consiste nahabilidade do líder de expressá-la,evidenciá-la e aplica-la de modo talque os demais reconheçam que olíder está ciente de sua própriacompetência e que eles desejamsegui-lo.- Esteja sempre pronto para agir.- Continue melhorando.- Conclua com excelência.– Realize mais do que o esperado.–- Inspire as outras pessoas.Existem três tipos de lideres:1 Aqueles que fazem as coisasacontecerem.2 Aqueles que observam as coisasacontecendo.3 Aqueles que se pergunta o queaconteceu?Que tipo de líder é você? Coragem – Coragem é o medoentregue em orações.–– A coragem começa com uma batalhainterior. A primeira pessoa a serconquistada é você mesmo.- A coragem de um líder inspira ocomprometimento dos seguidores. Acoragem é contagiosa.Habilidades indispensáveis na vida deum líder. Ter bom relacionamento com aspessoas. Ser generoso. Ter iniciativa. Saber ouvir. Ter atitude positiva. Ser prestativo. Ter autodisciplina. Ter visão.“Se você esperar até que possa fazer tudopor todo mundo, em vez de fazer algumacoisa por alguém, acabara não fazendo nadapor ninguém”.
CAPITULO 2OLFATO
OLFATOComo já vimos olfato é o sentido que nospermite sentir o cheiro e odores das coisas,vimos também, que na liderança istosignifica ter a sensibilidade apurada paratudo que fazemos. Devemos sentir quandoalgo vai bem ( quando cheira bem ) ou mal( quando cheira mal ).Lideres gostam de mudanças, masdevemos saber qual o momento oportunode programar mudanças, pois nãolideramos coisas e sim pessoasA liderança se desenvolve diariamente,não em um dia.Quando nos conectamos as pessoaspassamos a compreendê-las como elassão, pois, nem todos compreendem a suavisão, nem todos estão vendo o que vocêvê. É preciso ter paciência, saber trazer aspessoas para perto de você. O primeiropasso é ganhar a confiança das pessoasatravés do que falamos,somos e fazemos,pois o que fazemos e como falamos falamais alto que as nossas palavras.Quando um líder sente que aoportunidade é boa para todos, ele seengaja no projeto, para levar a equipe asubir mais um degrau do crescimento. Overdadeiro líder não cruza os braços,naverdade as vezes até se anula só para quesua equipe seja vitoriosa nas conquistas.O líder esta sempre buscando novoshorizontes, novas conquistas.CAPITULO 3VISÃO
VISÃOQuero ousar em dizer que para mimvisão é o mais importante de todos ossentidos da liderança. É a força motriz quenos motiva e nos faz seguir rumo aoobjetivo almejado.A visão nos faz ver o que ninguém, masesta vendo. Porque a visão é individual, épessoal e a recebemos quando somoschamados para liderar.Um líder sem visão é como um “cegoguiando outro cego. Ambos cairão noabismo.A visão nos fornece o destino. O líderque não sabe aonde quer chegar é comoum navio a deriva.O vento o leva paraqualquer lugar,mas o destino nunca é oesperado.Uma “visão” é um sonho possível queenvolve dois aspectos:• Um sonho. Um plano realizávelIsto significa uma meta de grande valor,difícil de realizar, que requer uma imersãopessoal e de tempo, a longo prazo.Ambos os aspectos devem existir paraque exista uma «visão». Um plano sem umsonho carece do ímpeto para atrair oslíderes necessários para fazê-lo funcionar.Sem um plano, um sonho é meramentevisionário e nunca aterrizará.A Reforma Protestante foi o resultado davisão de vários homens como:Lutero, Calvino e Knox. Foi uma meta devalor imenso, que custou muitas vidas pormais de três gerações. A liberdadereligiosa e a prosperidade que muitospaíses desfrutam hoje é o resultado diretodessa visão.A revolução latina americana sob SimónBolívar foi o resultado duma visão.Bolívar sonhou com a liberação de todoum continente. Foi custoso e requereuuma imersão de recursos de toda umavida, porém a libertação de um continentevalia à pena.Uma visão não necessita serem tãoambiciosa como os exemplos mencionadosacima. Cada igreja ou organização cristãbem-sucedida foi começada por umapessoa que teve a visão de que istoaconteceria. Como Gumar Vingrem eDaniel Berg.Sem um plano, uma visão é meramentevisionária.Escutar a um visionário pode serentretido, porém também o são os filmes.Uma visão sem planos É apenasvisionáriaEloqüência não é igual à visão. Certaspessoas inteligentes e articuladas falameloqüentemente sobre o que se necessitafazer. Parecem mais aptos a analisar asdeficiências de outros que a criar planosrealizáveis. Ainda que estas pessoaspareçam eruditas e falam com muitaconfiança, nunca se consegue entenderexatamente o que estão dizendo. É comocaptar fumaça (Os políticos são comfreqüência assim). Estes são visionários namaioria dos casos e nunca líderes. Só oscharlatões devem ser passados por alto.Igualmente, um suposto líder sem visão éum administrador não mais que isso.Um líder sem visão é apenas umadministradorUm sonho e um plano não sãocompletamente suficientesAlguns podem ter um sonho e um plano enão ser líderes. Um terceiro elemento deveentrar, a capacidade de mando pessoal e ocompromisso para implementar a visão.Sem isto, todos eles somente estarãotratando de persuadir a outros a fazer otrabalho.Um sonho e um plano sem “capacidadede mando” é como um carro esportivo comum condutor que não dá arranque nomotor.CARACTERÍSTICAS DE UMA BOA VISÃO1. SimplicidadeVocê deve ser capaz de explicar suavisão em poucos segundos, do contrario, émuito complexa. As pessoas necessitamcompreendê-la para apoiá-la. Sua literaturapromocional deve projetar a visão naprimeira linha no máximo nas duasprimeiras.Um slogan ou um acróstico ajuda. Sevocê pode produzir um slogan, esteajudará às pessoas a pegar a idéia.2. Difícil mas não impossível Sefora fácil, alguém já o teria feito.Se a meta é realizável e desejável, mas3.4. não tem sido feita porque ninguém crerque seja possível ou porque ninguém tem acapacidade de mando para tentá-lo.Para alcançar uma visão, a pessoa devedistinguir entre impossível e difícil.A habilidade para tomar o que outrosvêem como impossível e elaborar um planopara fazê-lo, é a diferença entre um obreirocristão e um líder cristão.3. Deve beneficiar o reino de Deus,não sua própria auto-estimaComo sua visão beneficia o Reino deDeus e produz pessoas santas?Recorde, a meta de Deus é criar um povosanto para Seu Reino e glorificar Seu nomedesta forma. Tudo o que fazemos deve teresta meta ou nossa idéia não vem deDeus.Alguns estão construindo seus própriosimpérios como monumentos a elesmesmos, em nome do Reino de Deus.Outros têm uma forte necessidadepsicológica de afirmar seu próprio valor.Cuidado com tuas motivações.4. Deve estar fundamentada em umchamado pessoal de Deus.Só porque é uma boa idéia nãonecessariamente significa que Deus estáchamando-te para que a execute. Davi tevea grandiosa idéia de construir um templopara honrar a Deus. Natã, o profeta, lheinformou que Deus estava feliz com a idéia,porém era Salomão quem seria chamadopara fazê-lo.CONCLUSÃOAinda que a Bíblia ensine somente umafilosofia de liderança cristã, os estilos deliderança podem diferenciar, dependendodos temperamentos e das circunstâncias.Uns são pioneiros, outros gerentes, ealguns são pessoas de manutenção.Um líder está parcialmente caracterizadopor ter a visão inicial. Uma visão é umsonho realizável.“Só as paixões, as grandes paixões, podem elevar a alma às grandesrealizações”
CAPITULO 4PALADAR
“Estou fazendo uma grande obra, de modo que não poderei descer,porque cessaria esta obra, enquanto eu a deixasse e fosse terconvosco”.NE 6.3
Deus tem seus escolhidos, note que eunão disse que Deus tem seus prediletos, poisEle não faz acepção de pessoas, mas Eletem os seus escolhidos, aqueles que Elechama para liderar seu povo, para mudar asexpectativas do povo, o foco da tragédia paraa vitória.Deus sempre levanta lideres para cadaocasião. As vezes perguntamos: Porquetanta mudança? A resposta é que Deus usacada líder para um propósito, para um tempodeterminado. Antes de Deus levantarNeemias, Ele levantou Esdras, este parareparar o altar, aquele para reconstruir osmuros. Não adiantaria restaurar o altar e nãoreconstruir os muros,pois este ficariavulnerável a ataques e profanações.Tambémnão adiantaria reconstruir os muros sem queo altar fosse restaurado,pois sem o altar nãohaveria adoração ,separação, e o primeirolugar que deve ser mudado é dentro de nósmesmos,precisamos mudar antes de querermudar as outras pessoas.O povo precisava ter a sua confiança emDeus restaurada. Precisava que Deusestivessem com eles.“Sem mim nada podeis fazer”.1- Lideres são chamados.Deus quando chama um líder, não importaonde ele esteja, esteja ele passando pelodeserto, esteja ele numa fortaleza, o lídersempre se sente impulsionado a agir, poisele sente que faz parte do problema eprecisa fazer alguma coisa para mudar asituação.Neemias ocupava uma posição deconfiança do rei por isso tinha privilégios,mas quando Hanani um de seus irmãos lhedeu a noticia de como estavam os seusconterrâneos, que haviam sido deixados paratraz ,quando o povo foi levado cativo queestavam em miséria e privação ,ele se tornouparte do problema, se colocou na posição deseus amigos e começou a querer fazer parteda solução.Ele fez o que no mundo do marketingchamaríamos de pesquisa de mercado, poisbuscou informações de qual era a situaçãoque se encontrava a cidade de seus pais. Elepoderia fazer o que muitos lideres do tipolaser- fare fazem (deixa como esta,para vercomo é que fica) mas ao contrario disto elese importou,se pôs a orar ,abriu mão de suasnecessidades,saiu de sua área de conforto ejejuou. Ele aprendeu a se conectar com opovo quando se colocou no lugar deles; ”Nóspecamos, também eu e a casa de meu pai pecamos”.“O segredo de um bom líder não é ser conhecido por todos,e sim conhecer pessoas que possam elevar a sua liderança”.2 – Lideres não viajam sozinho.O segredo de um bom líder não é serconhecido por todos, e sim conhecerpessoas que possam elevar a sua liderança.No caso de Neemias ele tinha bonsrelacionamentos .Ele conhecia o maior detodos os lideres: Deus .E recorreu a Ele parasolucionar tal problema.Não se lidera sozinho, dependemos daspessoas que nos cerca. Se você estafazendo tudo sozinho,então lamento dizerque não irá realizar muita coisa.A liderança não se herda, se conquista.Tudo que fazemos nos conduz até aondenos encontramos hoje. Tudo que plantamosno passado, colhemos no presente, entãoainda a tempo de mudar a sua colheita nofuturo, comece hoje a plantar o que irá colheramanha.Neemias nunca antes havia ficado triste napresença do rei, mas a situação que seencontrava a cidade de seus pais, não odeixava feliz, e ele temeu quando o reipercebeu tal tristeza.Neemias não havia se tornado líder naquelemomento, ele já era apenas ascircunstancias o haviam revelado. Por causada sua conduta,sua integridade,seucaráter ,ele possuía influencia junto ao rei,que não só o enviou como também forneceuos recursos necessários para realização doseu projeto.Se Neemias fosse do tipo defuncionário que só vivesse reclamando,resmungando,criticando o seu líder, talveznão teria apoio na concretização de seuprojeto.“O modo como o líder trata das circunstancias da vida dizmuito sobre o seu caráter. As crises não formamnecessariamente o caráter, mas certamente o revelam. Aadversidade é uma encruzilhada que obriga a pessoa aescolher um dos dois caminhos: o caráter, ou a concessão.Toda vez que a pessoa escolhe o caráter, torna-se maisforte, ainda que a escolha traga conseqüências negativas”.John C. Maxwell3 – Lideres alcançam maturidade.Quando você estiver liderando lembre-sede uma coisa. Nem todos serão seusamigos,nem todos irão te parabenizar,nemtodos irão vestir a sua camisa,mas saiba deuma coisa, todos vão contribuir para o seucrescimento,seja se juntando a você,ou seja ,caluniando você.Foi o que aconteceu comNeemias ,cedo descobriu que Sambalate eTobias não vestiriam sua camisa.Como líder você possui influencia. Bastasaber se você a usará para o bem ou para omal.Sambalate e Tobias a usaram para omal.“Muitos podem se levantar contra você e o que estiverfazendo, mas só você pode determinar se vai seguiradiante ou se irá desistir, só você pode decidir qual será autilidade das pedras que serão lançadas contra você“.Luiz C. Nascimento
Lideres não batem no peito dizendo o quesão. Na verdade se você tiver que lembraraos outros o que você é, é porque vocênunca foi o que você diz ser.Neemias chegou à cidade e não revelou aninguém o motivo de sua visita. A noitechamou alguns dos homens que foram comele e foi ver com os próprios olhos qual era asituação que se encontrava a cidade,Quandoconstatou a miséria chamou todo opovo,tanto maiorais como sacerdotes, comoos mais simples e os fez saber o motivo desua visita.Lideres não tem partidos, não fazem parte de panelas,não tem grupinhos. Ele vê todos com os mesmos olhos.4 -Lideres motivam.O líder que tem paixão contagia as outraspessoas, as fazer ver a situação de outroprisma. Antes eram vitimas ascircunstancias,agora são os responsáveispela mudança.A paixão é o primeiro passo para arealização.A paixão aumenta a sua força devontade.A paixão transforma você.A paixão torna o impossível possível.Quanto maior os seus relacionamentos, maioresserão as suas conquistas.Se você olhar para traz e ver queninguém te segue, então reveja seusconceitos, veja aonde você errouaonde se perdeu de seus seguidores.O líder não viaja sozinho, ele esperapelos outros.Neemias motivou o povo de tal formaque todos faziam a sua parte, e ointeressante é que não foram forçadosa isso, faziam de coração. Ficoimaginando a cena: Neemias aopassar pelas portas das casas via todafamília engajada na construção domuro em frente de suas casas.Umtrabalho em equipe que se houvesseuma falha se quer então haveria umabrecha, e toda cidade estaria emperigo por causa desta falha.desde omais alto posto até o mais simpleshomem,todos trabalharam naobra,ninguém se esquivou docompromisso,pois todos tinham omesmo objetivo.5 – Lideres se comunicam.Quando as pessoas não se comunicam demaneira eficiente, o resultado com freqüênciapode ser cômico.Existe uma ilustração bem interessante queexplica o que acabei de dizer.Certo rei enviou uma mensagem aocarrasco da corte dizendo:O rei diz matar não. Perdoar.Quando a mensagem foi lida, ela foiinterpretada de outra forma:O rei diz: Matar, não perdoar.Imagina a confusão que deu.Paladar é o sentido que nos permite sentiros sabores das substâncias. Isto emliderança significa sentir prazer naquilo quefaz, ou seja ter paixão.Nenhum sonho é realizado sem paixão.Empresas vencedoras são pilotada porpessoas apaixonadas, produtos de sucessosão criados por pessoas apaixonadas,serviços que encantam são oferecidos porpessoas apaixonadas.Na obra Nos bastidores da Disney, TomConnelan enfatiza a importância da paixãono sucesso da Disneyworld.Na Disneyworld existe um serviço chamadoService Recovery que entra em ação quandoalgo não sai da forma esperada. Osfuncionários se desdobram para concertar asituação. Para ele é uma questão de honrarecuperar o equilíbrio.Para ilustrar a operação Service Recovery:Uma gaivota acidentalmente derrubou osorvete de uma visitante. O funcionário daDisney que observou o ocorrido saiu de seulugar imediatamente e acompanhou asenhora até a frente da fila,onde foi lheservido um novo sorvete de casquinha.Naquele momento o funcionário despertouo seu espírito de liderança e agiuapaixonadamente. Ele era naquela situação,o representante da empresa e atuava movidopela paixão de servir.O que é liderança?Disseram a um jovem executivo que, se elequisesse chegar ao topo, teria que mostrarmais liderança.Ele queria saber mais!Finalmente quase desesperado, foi até umhomem sábio e perguntou ao homem se elepoderia explicar-lhe a essência da liderança,de tal forma que, praticando-a ele pudessetornar-se um líder em sua empresa.O homem sábio moveu a cabeçasolenemente e disse que sim, explicaria osprincípios da liderança, mas que era precisoque o jovem viesse acompanhado de umseguidor. Somente assim sua explicaçãofaria sentido.“Será que um dos meus subordinadosserve?”, perguntou inocentemente aquelejovem, ávido de conhecimento. O sábiobalançou de novo a cabeça e respondeu comfirmeza : Tem que ser um seguidor.O jovem executivo partiu pensativo econfuso. Alguns anos depois retornou.Dessavez acompanhado de sua filhinha de trêsanos .“Você me pediu que eu trouxesse umseguidor, aqui esta. ela me segue por todaparte” Explicou o jovem. O homem sorriu,tomou a menina em seu colo e retrucou: “Eporque ela segue você com tantainsistência ?”.O jovem pensou por alguns instantes erespondeu: “Eu acho que é porque ela meama”.O homem perguntou novamente: “E porque ela ama você”?O jovem pensou por um momento maislongo, e respondeu: ”Eu acho que é porqueeu a amo”.O sábio então sorriu, entregou a menina devolta para o pai, apertou a mão do jovemexecutivo e concluiu: “Você já sabe tudo oque eu posso ensinar sobre liderança”.A paixão fortalece seu ministérioO que leva as pessoas ao topo?O que asleva a assumir riscos? Irem um pouco ale doesperado e fazerem o necessário para atingirseus objetivos? Não é o talento. É a paixão.A paixão é mais importante do que um plano.A paixão cria fogo. Provê combustível .O PODER DA PAIXÃODe fato não há o que substitua a paixãoquando o assunto é fortalecer seu talento. Dêuma olhada no que a paixão pode fazer porvocê:A paixão é o primeiro passo para arealizaçãoGostar do que você faz é a chave queabre a porta para a realização. Quandovocê não gosta do que estafazendo,isto realmente fica visível -não importa até onde você vá paratentar fingir o contrario .A paixão aumenta a força de vontadeO que realizamos na vida se baseiamenos no que queremos e mais noquanto desejamos. O segredo da forçade vontade é o que alguém, certa vez,chamou de “poder do querer”.As pessoas que querem algo o bastantenormalmente encontram a força de vontadepara alcançá-lo.A paixão produz energiaQuando tem paixão você se torna umapessoa de energia. Você não tem decriar perseverança;ela naturalmente jáesta em você .Ela o ajuda a aproveitara jornada tanto quanto chegar aodestino.Sem ela , a realização se tornauma estrada longa e difícil.A paixão contagiaQuando temos paixão, até o modocomo falamos contagia aqueles quenos ouve. A paixão de Neemiascontagiou todo povo na construção dosmuros da cidade.Neemias era o copeiro do rei,responsável pelo bem estar do rei, numcerto dia ele recebeu visita de seusirmãos que moravam em Jerusalém, aocontar-lhe como se encontrava acidade de seus pais desolada, ele ficoutriste, e desde então começou a orar epensar numa solução. Pediu ao rei quelhe deixasse ir reconstruir a cidade,o reinão só deixou como lhe concedeurecursos para tal empreendimento.Neemias começou a observar asverdadeiras“Sempre haverá os que não acreditamem você, mas só você pode decidirparar ou ir adiante”Condições da cidade sem ninguémsaber de suas intenções, após operíodo de observação convocou todoo povo e comunicou a sua visão (osseus planos) de tal forma que todos secomprometeram a ajudar.Tudo ia bem até que surgiram osprimeiros empecilhos. Os adversárioscomeçaram a menosprezar o que elesestavam fazendo.Sempre haverá os que não acreditamem você, mas só você pode decidirparar ou ir adiante. Foi o que Neemiasfez convocou o povo e traçou um planopara não serem surpreendidos pelosadversários, e quando pensavam queparariam com o projeto, aconteceu ocontrario, eles concluíram a construção.A paixão de Neemias fez com quetodos estivessem dispostos a correrriscos para realizar o projeto.“Faça tudo com paixão. Se não houver paixão, nãohaverá concretização”.
“O ouvido do líder deve ser sensível à voz do povo”.Woodrow Wilson, presidente americano“Um bom líder encoraja seus seguidores a lhedizer o que ele precisa saber e não o que eledeseja ouvir”.John C. Maxwell
CAPITULO 5AUDIÇÃO
Audição“O ouvido é a chave que abre as portas docoração”.Luiz C. NascimentoAudição é o sentido que nos permiteidentificar os diversos sons. Na liderança é achave que abre as portas do coração.Para seconectar ao coração deles use os ouvidos.Diz um antigo ditado: Para liderar a simesmo, use a cabeça; para liderar os outrosusem o coração. Os lideres eficazes sabemque você primeiro tem de tocar o coraçãodas pessoas ,antes de lhe pedir ajuda.Muitos lideres estão tão ansiosos emtransmitir seus conhecimentos na esperançade ajudar os seus liderados, que não se dãoconta que estão se distanciando do foco doproblema. Nos sentamos na nossacadeira,perguntamos às pessoas qual é oproblema,mas antes de responderem asenchemos de conselhos que muitas vezesnão passam de palavras vazias e nãoprestamos atenção no que elas dizem.Muitasvezes escutamos ,mas não ouvimos.Ouvirsignifica dar atenção ao locutor,é prestaratenção aos detalhes.Quantas vezes seuconjugue já não reclamou com você porperceber que você não ouviu nada do que foidito?Para sermos lideres precisamos deseguidores, e seguidores não se compram,se conquistam. E a melhor forma de seconquistar uma pessoa é conhecendo-a, e sóse conhece quando fazemos parte da vidadesta pessoa. e não tem outro jeito de fazerparte da vida das pessoas que não sejaouvindo-a.Como pastor já ouvi muitas pessoas e jáparticipei de muitos gabinetes, pude observarcomo os meus colegas de ministérioconduziam seus gabinetes, algumas vezesgostaria de pedir para o pastor que conduziaa reunião que parasse por um momento defalar e começasse a ouvir o que as pessoasestavam tentando dizer. No final de cadareunião percebia que os aconselhados iampara casa com a sensação de que nada foiresolvido alem do ego do conselheiro.Alguns lideres querem ser conhecidos pelaeloqüência nas palavras e não pela paciênciano ouvir. A bíblia diz: Sabeis isto meusamados irmãos ; mas todo homem sejapronto para ouvir, tardio para falar... Tg 1.19.Saber ouvir as pessoas eleva o líder a umpatamar mais elevado, pois, ele conquista aconfiança de seus seguidores.Tentar compreender realmente a outrapessoa é provavelmente um dos depósitosmais importantes que se pode fazer, alem dachave para todos os outros depósitos. Vocêsimplesmente não sabe o que constitui umdeposito para a outra pessoa, até entendê-lacomo individuoProcurar primeiro compreender implicauma mudança profunda no paradigma.Tipicamente, procuramos primeiro que noscompreendam. A maioria das pessoas nãoconsegue escutar com a intenção decompreender.Elas ouvem com a intenção deresponder.Elas estão sempre falando ou sepreparando para responder,Elas filtram tudoatravés de seus próprios paradigmas,lêemsua autobiografia na vida das outraspessoas.-Oh! Sei exatamente como se sente.- Já passei por isso também. Vou contar oque aconteceu comigo.A escuta empática exige tempo, masexige um tempo muito menor do que onecessário para concertar estragos,desfazer mal entendidos quando já sepercorreu um longo caminho, convivercom problemas mal resolvidos ereprimidos e lidar com asconseqüências de não dar arpsicológico para as pessoas. Aprendaa ouvir com empatia.BIBLIOGRAFIAStephen R. Covey – Os sete hábitos das pessoasaltamente eficazesJohn C. Maxwell – 21 minutos de poder na vida de umlíder.John C. Maxwel – As 21 indispensáveis qualidades deum líder.John C. Maxwell – As 17 incontestáveis leis do trabalhoem equipe.Bíblia Sagrada