A solidão do poder.
Autor: Manoel Santana | Publicado: 2012-09-20T16:10:00-03:00

O dirigente e a solid&#227;o do poder&nbsp; &#9;&#9;&#9; &#160; &#9; 
Quando enfrentamos um problema e n&#227;o temos ningu&#233;m para dividir nossas incertezas, o problema assume propor&#231;&#245;es irreais Ernest Hemingway foi um dos maiores escritores do s&#233;c XX. Dentre suas obras monumentais, &#8220;Por quem os sinos dobram&#8221; tem seu lugar garantido na literatura mundial. Virou pe&#231;a de teatro, filme com Ingrid Bergman e foi o livro de cabeceira de toda uma gera&#231;&#227;o p&#243;s-guerra. Ironicamente, a passagem mais conhecida do livro n&#227;o &#233; de Hemingway. O famoso par&#225;grafo de abertura &#233; de John Donne, escrito algumas d&#233;cadas antes: &#8220;Nenhum homem &#233; uma ilha. A Europa &#233; um continente. Quando algum torr&#227;o de terra se desprende, a Europa fica menor. Do mesmo modo, quando algum homem morre, me sinto diminu&#237;do, porque fa&#231;o parte do continente da ra&#231;a humana. (&#8230;) Por isso, n&#227;o me pergunte por quem os sinos dobram. Eles dobram por voc&#234;.&#8221; Esse trecho sempre me vem &#224; mem&#243;ria quando converso com dirigentes de empresas e ou&#231;o deles um desabafo recorrente: a solid&#227;o do poder. N&#227;o importa se ele tem dezenas, centenas ou milhares de pessoas sob o seu comando. Muitas vezes ele se v&#234; s&#243; em suas decis&#245;es, com o peso do mundo sob suas costas, como um Atlas mitol&#243;gico de gravata. E, como todos sabemos, quando enfrentamos um problema e n&#227;o temos ningu&#233;m para dividir nossas incertezas, o problema assume propor&#231;&#245;es irreais, assim como a sombra de um objeto que se agiganta na parede quando o aproximamos de um foco de luz. Por que essa solid&#227;o ocorre com tanta freq&#252;&#234;ncia? Na minha opini&#227;o &#233; porque, internamente, esse dirigente n&#227;o consegue ouvir opini&#245;es isentas. Quando re&#250;ne a diretoria ou uma equipe para discutir quest&#245;es agudas, encontra, geralmente, advogados em causa pr&#243;pria. Afinal, para eles, mais importante do que confrontar id&#233;ias &#233; n&#227;o correr o risco de perder influ&#234;ncia e prest&#237;gio. Ent&#227;o, o problema reside na diretoria ou no staff? Absolutamente em nenhum dos dois. A origem est&#225; na maneira como as estruturas hier&#225;rquicas s&#227;o constru&#237;das. O problema est&#225; no sistema e n&#227;o nas pessoas. Afinal, bajular &#233; uma institui&#231;&#227;o culturalmente aceita e politicamente tolerada por muitos que chegam ao poder. O sistema n&#227;o ajuda a equipe a ter uma vis&#227;o do todo, a se sentir parte integrante do continente, a ter consci&#234;ncia do seu papel e da sua import&#226;ncia na estrutura. Todos se sentem torr&#245;es de terra dispens&#225;veis, que a qualquer momento podem ser desprendidos. Por isso, se agarram fortemente aos seus cargos no primeiro tremor de terra de uma reuni&#227;o com a dire&#231;&#227;o da empresa. O conselho que sempre dou a esse dirigente &#233; que estimule as opini&#245;es e promova o confronto saud&#225;vel de id&#233;ias. &#201; bem prov&#225;vel que voc&#234; esteja comandando um grupo vencedor que s&#243; precisa de espa&#231;o para se expressar, sem medo. Para que voc&#234; tamb&#233;m possa cobrar resultados de forma mais eficiente. Lembre-se que o l&#237;der n&#227;o &#233; aquele que d&#225; ordens, mas aquele que desperta iniciativas e forma outros l&#237;deres. O que estou propondo n&#227;o &#233; f&#225;cil. &#201; um processo que exige desprendimento, porque vai expor as falhas da estrutura e talvez, dos pr&#243;prios dirigentes. Mas vale a pena. Fa&#231;a isso e as sombras do medo e da inseguran&#231;a desaparecer&#227;o. At&#233; a Carta de novembro. Denis Mello Diretor Presidente &#160; Fonte: FBDE | NEXION Consulting &#160; &#160; &#9;&#160;&#9; &#218;ltimas Cartas Da intoler&#226;ncia &#224; omiss&#227;o O movimento &#8220;faz parte do neg&#243;cio&#8221; Coaching da consci&#234;ncia profissional Meu alter ego bin&#225;rio A harmonia que n&#227;o queremos As pr&#243;teses do nosso pensamento A marca de cada um Derrubando os muros da estagna&#231;&#227;o O brasileiro &#8220;ganha o mundo&#8221; O dirigente e a solid&#227;o do poder &#160; Mais Cartas