Rumo ao sucesso
Autor: Rafael Santos | Publicado: 2010-12-04T20:17:00-08:00

Rumo ao sucessopor Da Redação

Pesquisa mostra os principais entraves para o desenvolvimento das famílias empresárias no Brasil e aponta caminhos para o crescimentoTrabalhar em família nem sempre é fácil. A maior dificuldade está em separar o papel de familiares, gestores e sócios. Buscando entender melhor o comportamento dos empresários brasileiros, foi realizado o estudo “Tornando-se uma Família Empresária”. Conduzida pela höft, consultoria que há 35 anos orienta famílias empresárias no processo de sucessão e continuidade, a pesquisa teve como objetivo mapear as práticas adotadas pelas empresas familiares brasileiras na condução dos negócios e na preservação do patrimônio.Sócios e membros de cerca de 170 famílias empresárias foram entrevistados, sendo a maioria (74%) da região Sudeste e integrantes da segunda geração das companhias (58%). O coordenador da pesquisa, Wagner Teixeira, diretor-geral da höft, explica que as famílias empresárias se caracterizam por possuírem três sistemas em constante interação: a família, o patrimônio e a empresa. “A evolução em cada um dos sistemas e o planejamento da sucessão de maneira integrada levará à continuidade da empresa”, afirma o consultor. O questionário buscou avaliar as práticas implantadas em cada um dos três sistemas.Um dos passos mais importantes para garantir a continuidade é registrar a história da família empresária, preservando o legado dos fundadores, o que é determinante para a coesão e a identidade familiar. A pesquisa mostrou que 79% das famílias empresárias ainda não possuem um registro formal de sua origem e história.Outro dado se refere ao patrimônio: 91% ainda não possuem órgãos representativos dos familiares, que deliberem sobre os rumos dos negócios. A ausência de um canal estruturado e formal de comunicação pode acabar interferindo na gestão, como acontece em 88% das empresas. Além disso, 79% não formalizaram nenhum acordo ou protocolo societário que regule as relações entre família e empresa. Essa carência de critérios ou regras tem sido um grande obstáculo para a continuidade, pois a indefinição pode ser foco de divergências entre sócios e familiares.Em relação à empresa, é preciso deixar claro que a transparência nas informações reforça a confiança, o comprometimento e a legitimidade dos gestores. É preciso atentar também para o fato de que o modelo de sociedade utilizado na primeira geração nem sempre se transfere para a segunda e deve ser discutido até que se chegue ao formato ideal. No universo representado na amostra, apenas 7% possui um planejamento de sucessão e continuidade com a participação de todos os envolvidos. E é onde ocorre um dos principais desafios para a maioria das empresas familiares, que é mudar de um processo decisório individual – em que o dono toma a maioria das decisões sozinho – para um novo modelo que considere os interesses coletivos.A pesquisa mostrou também que as empresas familiares têm sido fonte de inúmeros ensinamentos, que podem ser colocados em prática por todo tipo de organização. Valorizar o indivíduo, envolver as pessoas na cultura da empresa e prezar pela transparência são características cada vez mais valorizadas nos ambientes corporativos. “Planejar sua sucessão e continuidade é muito mais do que cuidar só da empresa. O segredo está em considerar as necessidades e anseios de cada membro da família empresária e trabalhar de forma conjunta, preservando o patrimônio e deixando um verdadeiro legado para as gerações seguintes.”, conclui Teixeira.Lições de sucesso das famílias empresárias:- cuidar do capital humano da família empresária, sua formação e desenvolvimento;- promover a cultura de família empresária;- estudar e planejar a sucessão na perspectiva dos três sistemas: família, patrimônio e empresa;- pensar e agir como se fosse uma empresa de capital aberto, com responsabilidade e transparência.Números sobre a família empresária brasileira- 50% está vivendo sua primeira transição de gerações;- 89% não possuem instrumentos formais para administrar eventuais conflitos e divergências entre familiares;- 79% ainda não formalizaram acordo ou protocolo societário que regule as relações entre família e empresa;- 88% não possuem canais de comunicação para os sócios;- 79% não possuem um registro formal sobre sua origem e história;- 35% remuneram executivos com base em critérios de mercado e não familiares;- Em 56% existem relações respeitosas entre executivos, sócios e familiares.- Em 47% delas, a cultura organizacional reflete os valores de origem da família.