ADVISETE: Uma nova visão sobre a liderança
Autor: Gustavo Lincoln | Publicado: 2011-06-05T06:17:00-07:00

Líder e liderança

Qual o papel do líder na organização? Somente aumentar a produtividade? O lucro? A rentabilidade do negócio?
Para isso seriam necessários apenas um bom planejamento estratégico e bons gerentes.

O verdadeiro papel do líder na organização é agir como um agente de mudanças, acreditando nas pessoas, oferecendo-lhes oportunidades de serem bem sucedidas e canalizar seu potencial para o bem comum.

“Líder serve para mudar. Empreender mudanças é, portanto, o denominador comum da função da liderança.” (Waterman, 1989)
A habilidade de liderança exige tempo. Existem tantos fatores que influenciam esta prática que o consenso é que não há uma “receita de bolo” para a liderança, o que torna cada líder personalizado de acordo com a sua equipe.

E conceituar a liderança é uma tarefa tão difícil quanto aprender a liderar. Diversos autores ao longo da história deram suas contribuições para este tema. Hoje temos uma infinidade de teorias que versam este fenômeno tentando conceituá-lo da forma mais consistente possível. Entretanto, trata-se de uma habilidade constantemente influenciada por fatores exógenos e endógenos e inúmeros fatores psicológicos, que personalizam cada liderança de acordo com seu ambiente.

O consenso que temos atualmente é que as organizações absorveram um novo conceito de Gestão de Pessoas, mas, no sentido de seu enfoque, não há um conceito universalmente padrão sobre liderança.

A liderança com deficientes visuais

Liderar é uma tarefa difícil. Esta habilidade exige que mobilizemos grande parte do nosso tempo, esforço e dedicação para que ela seja lapidada e se torne eficiente. É um processo contínuo de aprendizagem e conhecimento de sua equipe e de identidade com os objetivos pretendidos.  Estes objetivos podem incluir batimento de metas, aumento dos rendimentos organizacionais, da qualidade dos serviços prestados, do crescimento e aperfeiçoamento de pessoas, entre inúmeros outros, tudo dentro de um conceito de benefício mútuo entre colaboradores e organização.

Assumir estes objetivos exige um nível de compromisso e responsabilidade elevados, tanto para o líder quanto para os liderados. 

Agora, imagine quanto compromisso e responsabilidade exigem a tarefa de transformar completamente a vida das pessoas, dando a elas a oportunidade de cumprirem importantes papeis sociais e econômicos, de se sentirem úteis, capazes e eficazes, transformando suas dificuldades em motivação, passando por cima de qualquer preconceito.

E é isso que a ADVISETE (Associação dos Deficientes Visuais de Sete Lagoas - MG), entidade sem fins lucrativos, se compromete a fazer todos os dias com os inúmeros associados deficientes visuais. 

Seu fundador e grande provedor, João Evangelista - deficiente visual - é um grande exemplo deste tipo de liderança. Para Evangelista, seu trabalho significa dar um sentido à vida de muitos deficientes visuais que se sentiam desmotivados e desacreditados de suas capacidades por sua condição.

Em sua opinião, a identidade que um deficiente visual tem ara com o outro desperta uma maior confiança entre eles do que seria com uma pessoa que tem a visão. Esta confiança adquirida ao longo dos anos permitiu que João Evangelista fundasse uma fábrica de vassouras operacionalizada quase totalmente por deficientes visuais, e algumas tarefas que estes não podem executar por medidas de segurança, são tranquilamente executadas por deficientes físicos, mentais ou com surdez.

Também introduziu oficinas culturais e cursos profissionalizantes, como o de informática para cegos, e tem a disposição um imenso acervo em braile e de livros “falados” nas dependências da Associação. 

Vale ressaltar que o prédio que abriga a ADVISETE e o que abriga a Fábrica de Vassouras foram adquiridos com recursos próprios, proveniente do trabalho árduo de todos Associados e simpatizantes da Associação, sem nenhum auxílio governamental.  

O trabalho pioneiro executado com clareza e honestidade atribuiu à imagem deste grande líder, respeito e admiração tão grandes da população de Sete Lagoas que, este líder comunitário e deficiente visual, se tornou também líder e representante do povo, quando foi eleito vereador.

A liderança com deficientes visuais toma proporções inimagináveis para estes. Significa uma completa transformação em suas vidas. 

Acreditar no potencial das pessoas, tratá-las com respeito e admiração, atribuir responsabilidades, depositar confiança e esperança, estar presente e acompanhando suas vidas (no trabalho e no cotidiano) são alguns aspectos que ajudaram a definir o sucesso de João Evangelista à frente da ADVISETE para com seus liderados e população. 

O maior exemplo que nós, líderes ou futuros líderes, podemos tirar desta importante lição sobre liderança é que nada é mais transformacional do que o amor com que conduzimos nossa equipe.

Gustavo Lincoln
Estudante de Administração
5/6/2011