Estudo e revisão para a PROVA!
Autor: Rodrigo Rodrigues | Publicado: 2011-11-14T13:23:00-02:00

Revisão para prova! 

1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mapa de processos (interligados) da área de conhecimento RH (9.2 /9.3 / 9.4).
 
2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Em tempo de execução interligando os processos.


3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Explique de forma individual os três processos.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9.2 – Mobiliza a equipe do projeto&nbsp;&nbsp;&nbsp; Com o plano de gerenciamento de projeto que é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de cumprir requisitos, utilizando a ferramenta de pré-designações com a matriz de GUT atribuindo situações de tomadas de decisão e prioridades do processo, alcança as designações do pessoal do projeto.·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9.3 - Desenvolver a equipe do projeto&nbsp;&nbsp;&nbsp; Com a designação do projeto que é a melhoria de competências, das interação da equipe utilizando as ferramentas de habilidades interpessoais, treinamento e atividades de construção da equipe atribuindo as responsabilidades da matriz como requerimentos, relatórios, conferências, desenvolvimento, testes, pagamentos e reuniões. Alcança a avaliação e desempenho da equipe.

Sistemas: É o conjunto do todo para o negocio da certo. (Para algo funcionar).
Ferramenta:&nbsp;Item de um software.
O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" ou "Diagrama 6M" (ver abaixo), é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos de manipulação das fórmulas. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes.
Exemplos:

     
   Ishikawa Diagram  



     
   Diagrama de Peixe  

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O professor falou também de alguns métodos&nbsp; tipo 5W2H , Espinha de peixe, 5w7h, Matriz de Responsabilidades.
Acidentes: Descontrole de variáveis.
MÉTODO 5W2H

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1-What(Oque /Qual): Construir uma Casa.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;2-Who(Quem): Construtora.
5W: 3- Why(Porque): Necessidade de moradia.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;4- Where (Onde): Brasília.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;5- When (Quando): 2012.


&nbsp; &nbsp; &nbsp; 1- How Many (Quantos): 1
2H: 2- How Much (Quanto R$): R$250.000,00


7H: 3- Como: Metodologia empregada.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; 4- Entregas: Obra realizada .
  


MATRIZ DE RESPONSABILIDADE
Unidade Lógica: Responsabilidade atribuída.Exemplo de matriz de responsabilidade:

   Fase/Pessoa   Bruno   Tiburgio   Frajonio   Euterguio  
   Requerimentos   A   -   
   
  
   Relatórios   P   -   
   
  
   Conferencias   -   RV   
   
  
   Desenvolvimento   -   A   
   
  
   Testes   RV   
   
   
  
   Pagamentos   -   
   
   
  
   Reuniões   -   
   
   
  

Legenda:P – Participante.RV – Revisor.A – Apoio.C – Consultado.RS – Responsável.I – Informado.E – Executor.AN – Aprovação Previa Obrigatória.


MATRIZ&nbsp;GUT

Unidade Lógica: Situações para tomada de decisão
Regra: Maior pontuação maior prioridade  
   Pontos   Gravidade   Urgência   Tendência   GXUXT  
   5   Extrema   Imediata   Agravamento Imediato   5x5x5  
   4   Muito Graves   Alguma Urgência   Vai Piorar em curto Prazo   4x4x4  
   3   Graves   O mais cedo possível   Vai piorar em médio Prazo   3x3x3  
   2   Pouco Graves   Pode Esperar   Vai piorar em longo Prazo   2x2x2  
   1   Sem Gravidade   Sem Pressa   Não vai piorar   1x1x1  





1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;A)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Descreva os processos do grupo de processos planejamento envolvidos na área de conhecimento tempo, com sua entradas ferramentas e saídas .

6.1 Definir as atividadesEntradas1. Linha de base do escopo2. Fatores ambientais da empresa3. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Decomposição2. Planejamento em ondas sucessivas3. Modelos4. Opinião especializadaSaídas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Lista dos marco

6.2 Sequenciar as atividadesEntradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Lista dos marcos4. Declaração do escopo do projeto5. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Método do diagrama de precedência (MDP)2. Determinação de dependência3. Aplicação de antecipações e esperas4. Modelos de diagrama de rede de cronogramaSaídas1. Diagramas de rede do cronograma do projeto2. Atualizações dos documentos do projeto

6.3 Estimar os recursos das atividadesEntradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Calendários dos recursos4. Fatores ambientais da empresa5. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Opinião especializada2. Análise de alternativas3. Dados publicados para auxílio a estimativas4. Estimativa “bottom-up”5. Software de gerenciamento de projetosSaídas1. Requisitos de recursos das atividades2. Estrutura analítica dos recursos3. Atualizações dos documentos do projeto
6.4 Estimar as durações das atividadeEntradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Lista dos marcos4. Declaração do escopo do projeto5. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Método do diagrama de precedência (MDP)2. Determinação de dependência3. Aplicação de antecipações e esperas4. Modelos de diagrama de rede de cronogramaSaídas1. Diagramas de rede do cronograma do projeto2. Atualizações dos documentos do projeto

6.5 Desenvolver o cronogramaEntradas1. Lista das atividades2. Atributos das atividades3. Diagrama de rede do cronograma do projeto4. Requisitos de recursos das atividades5. Calendários dos recursos6. Estimativas de duração das atividades7. Declaração do escopo do projeto8. Fatores ambientais da empresa9. Ativos de processos organizacionaisFerramentas1. Análise de rede do cronograma2. Método do caminho crítico3. Método da corrente crítica4. Nivelamento de recursos5. Análise de cenário E-se6. Aplicação de antecipações e esperas7. Compressão de cronograma8. Ferramenta de elaboração de cronogramaSaídas1. Cronograma do projeto2. Linha de base do cronograma3. Dados do cronograma4. Atualizações dos documentos do projeto

B)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Identifique em que processos da letra A aparece a entrada fatores ambientais.
Definir as atividades, Estimar os recursos das atividades, Desenvolver o cronograma, Sequenciar as atividades, Estimar as durações das atividades.
C)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Considerando o planejamento do tempo de um projeto faça uma análise da importância dos fatores ambientais.
Fator ambiental gera uma lista de atividades.
2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Qual área de conhecimento&nbsp;mais demanda&nbsp;nos 5 grupos de processos? E o que isso pode querer dizer?
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Integração é área que garante a integração de todos os conhecimentos para facilitar uma tomada de decisão.
3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Qual área de conhecimento invoca todos os grupos de processos e&nbsp;&nbsp;o que isso quer dizer?
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Integração.
4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;No grupo “execução” qual a área de conhecimento mais frequente? E o que isso quer dizer?
Plano de gerenciamento do projeto.
5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O que é a entrada “opinião especialidade”?
Trata-se de uma consulta a um especialista com larga experiência no produto ou no serviço a ser entregue pelo projeto.
6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Explique qual a relação entre entradas-ferramentas-saídas.
A entrada é o conjunto de requisitos necessários para iniciar o projeto as ferramentas irão produzir novas informações e a saída é o resultado.
7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Com o processo “desenvolver a equipe do projeto” (9.3). Explique a relação entradas-ferramentas-saídas.
Com uma equipe definida no projeto dentro de um planejamento de projeto definido com tempo determinado chegamos a um resultado.
8.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Qual a função da área de conhecimento “integração”? Responda&nbsp;&nbsp;após analise dos processos de integração distribuídos dos 5 grupos de processos?
4.1,4.2,4.3,4.4,4.5,4.6.9.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Explique como funciona e para que serve o processo “definir o escopo”.Planejamento.