Autor: Tatiana Falcão | Publicado: 2011-11-29T05:36:00-08:00

Planejamento Estratégico* Tatiana Falcão de Souza Fernandes Diante do cenário de mudanças que as empresas estão inseridas alguns instrumentos de norteamentos das ações estratégias são estabelecidos no ambiente empresarial, para o aumento da competitividade, lucratividade e perenidade no mercado. Dentre os quais se destaca o planejamento estratégico como mecanismo desenvolvido para tal fator. Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”.  Neste sentido para que possamos compreender o planejamento estratégico é necessária a compreensão da definição da estratégia que na visão de Mintzberg (2003, p.24-25) “ a estratégia pode ser vista como uma força mediadora entre a organização e seu ambiente. Por esta razão, a formulação da estratégia envolve a interpretação do ambiente e o desenvolvimento de padrões consistentes em uma série de decisões organizacionais( estratégias) para lidar com essa estratégia”.O conceito de estratégia inicialmente foi atribuído inicialmente aos meios militares, quando se tratava da elaboração de ações relacionadas à guerra e as ações militares desenvolvidas neste contexto. Posteriormente surgiram à relação desses conceitos, relacionado ao mundo corporativo às ações estratégicas implementadas nas guerras.De acordo com Beal(2011, p.69)[...] Na década de 90, Michael Poter, considerado uma das principais autoridades mundiais em estratégia competitiva, difundiu a idéia de que estratégia ou posicionamento estratégico consiste em realizar um conjunto de atividades distinto da dos competidores, que signifique maior valor para os clientes e /ou crie um valor incomparável a um custo mais baixo ( PORTER, 1996) apud( Beal 2011, p.69).Diante da dinâmica do mercado em que a organização está inserida, torna-se imprescindível a elaboração de estratégias para manter-se de forma confortável diante de um cenário de competitividade em que as organizações inclusive as públicas estão inseridas.Ainda seguindo a linha de pensamento da autora, Beal afirma que:“ Uma característica típica da estratégia é sua vinculação a um prazo de execução, durante o qual ela deve ser objeto de reavaliações. Os clientes mudam, o mercado muda, os canais de comunicação, venda e distribuição irão mudar, e essas mudanças serão uma constante. Além disso, as estratégias escolhidas, mesmo bem sucedidas, podem esgotar os resultados que delas podem ser extraídos, e por esses motivos as organizações precisam manter-se flexíveis e reavaliar , de tempos em tempos, se as estratégias adotadas permanecem apropriadas, ou se é necessário adaptá-las ou substituí-las”.( BEAL, 2011, p.70),Neste contexto, o planejamento para um melhor posicionamento das organizações no mercado é considerado algo vital para o seu desenvolvimento.  Na visão de Beal (2011, p.70) “O planejamento é uma das mais importantes funções ou processos administrativos: planejar significa preparar-se para encarar o futuro, estabelecendo uma direção a ser seguida.” No planejamento estratégico levam-se em conta variáveis do ambiente interno e do ambiente externo que podem afetar o ambiente organizacional, variáveis econômicas, políticas, ambientais, enfim, provocam mudanças no ambiente e devem ser monitoradas e analisadas constantemente para um bom desempenho organizacional. O processo de planejamento no mundo corporativo tem aumentado a participação de vários atores do núcleo organizacional, o que o torna mais flexível desde o processo de elaboração até a sua execução, proporcionando assim, uma abertura para inovação, criatividade e valorização das pessoas em todo o processo  Na composição da elaboração do planejamento estratégico algumas diretrizes organizacionais são implementadas quais sejam: visão, missão, objetivos organizacionais, valores permanentes. E são realizadas a partir da análise das variáveis do ambiente externo por meio da conjuntura e cenários: mercado, concorrentes, parceiros, fornecedores, clientes, expectativa da sociedade, dentre outras. Diante do exposto, percebe-se a importância do Planejamento Estratégico para o desenvolvimento organizacional onde são atribuídas ações baseadas em suas análises, o que resulta em organizações cada vez mais competitivas e proativas em relação as ações do mercado.REFERÊNCIAS BEAL, Adriana. Gestão estratégica da informação: como transformar a informação e a tecnologia da informação em fatores de crescimento e de alto desempenho nas organizações. São Paulo: Atlas, 2011. KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento,  implementação e controle. 2. ed. São Paulo: Editora Atlas, 1992. MINTZBERG, Henry. Criando Organizações eficazes: estrutura em cinco configurações. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 2003.