Planejamento: do homem das cavernas ao homem moderno
Autor: Krika | Publicado: 2015-06-18T20:04:00-03:00


Você
aprendeu na escola, mas deve ter se esquecido, a inclinação do eixo terrestre
na órbita de 365 dias (366 nos anos bissextos) em torno do Sol define as
estações do ano.



O
homem das cavernas mais susceptível às mudanças climáticas, e sem poder contar
com as previsões dos meteorologistas, entendeu como essas mudanças o afetavam e
se organizou de tal maneira, a estar preparado para o inverno, que era a
estação do ano mais hostil. Nascia, então, o conceito de planejamento, que veio
antes da descoberta do fogo e da roda. Aliás, sem planejamento ele não teria
chegado a essas descobertas, e não teria evoluído até nós. 



Sem
ferramentas como planilhas e softwares específicos para controle de projetos,
ou mesmo uma simples agenda, o homem das cavernas desenhava de forma primitiva
seus planejamentos nas rochas ou repassava o conhecimento aos demais membros da
tribo.



Agora,
pense bem: se o homem das cavernas, sem tantos recursos, conseguia tal nível de
organização, por que, nos dias atuais, existe tanta resistência ao
planejamento?



Vamos
lá! Boa parte do trabalho já foi feito, temos meteorologistas, os desafios
climáticos mais preocupantes foram vencidos (afinal temos agasalhos e
mantimentos em nossas casas), temos ferramentas de apoio ao planejamento, por
fim, sabemos o que tem que ser feito e temos os meios para isso, só nos falta mesmo
é planejar.



Entretanto,
o mais comum é não planejar. Inclusive existe um forte ditado, que critica o
planejamento: “o homem faz planos, e Deus
ri”. 



Muito
provavelmente este ditado nasceu de planejamentos falhos, onde se planejou tudo
e não se contou com o inesperado. 



Planejar
algo conhecido é relativamente fácil, todos os riscos e situações inesperadas
já foram percebidas ao longo do tempo, entretanto planejar algo desconhecido, traz
o inesperado muito presente, porque muitas vezes não se consegue varrer todas
as possibilidades com o conhecimento e a experiência que se tem.



Portanto,
mesmo neste último caso a existência de um planejamento é mais eficaz do que sua
inexistência. 



Como
você acha que os grandes inventores conseguiram sucesso nas suas invenções? Eu
digo: falhando, reavaliando e planejando novamente seus projetos. Por exemplo,
todos os inventores que tentaram inventar o avião enfrentaram quedas e
insucessos até que apareceram os primeiros resultados, muitos deles morreram
sem alcançar o objetivo.



Grande
parte das invenções e descobertas não aconteceram por acaso. Nem mesmo a maçã
que caiu na cabeça de Newton, ela só o ajudou a pensar fora da caixa, ele já
vinha se preocupando com as questões de força e atração a muito tempo. A
pancada na cabeça só ajudou a montar o quebra-cabeça, ele já tinha todas as
peças.



Enfim,
planejamento foi, é e sempre será importante, além de fazer parte dos nossos
instintos primitivos. 









Quer
inovação na sua empresa? Quer melhorar os processos? Quer alcançar resultados?
Quer mais lucro? Comece pelo planejamento. Verá que o lucro, por exemplo, é
resultado de um trabalho mais profundo do que apenas cortar gastos e aumentar o
preço dos produtos. «