COMO ALIAR ESTRATÉGIA E GESTÃO!
Autor: Marcelo Duarte | Publicado: 2014-09-19T17:17:00-03:00




O mundo
corporativo vem se aperfeiçoando cada vez mais. Alguns mercados foram ampliados
e outros ficaram saturados, o poder de compra aumentou em determinados
segmentos econômicos, surgiram novas demandas, a tecnologia ficou mais próxima
de um grande número de empresas e pessoas e a inovação passou de diferencial
para um importante fator de sucesso nos negócios.



Diante desse
cenário, é fundamental que as empresas tenham um bom planejamento de negócios
para nortear de maneira estruturada suas ações a fim de atingirem os objetivos
organizacionais, como, por exemplo, melhorar os resultados, ampliar a
participação no mercado, conquistar novos clientes etc.



Clemente
Nóbrega, em seu livro “A Ciência da Gestão”, define que estratégia é fazer
melhor que seus competidores sendo diferente deles. É ter um modelo de negócios
definido e viável, onde se definem as fontes de recursos, os cenários em que a
empresa está inserida, prever os caminhos a seguir, avaliar os ambientes e também
definir as contingências, identificando a missão, visão, valores, pontos fortes
e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do mercado.





1. Fique
atento a implementação do plano de negócio:

Mas somente
planejar ou ter uma ou mais estratégias bem definidas não basta: é necessário
que os planos “saiam do papel” ou das planilhas financeiras. Oscar Motomura,
presidente da Amana-Key, empresa considerada como um centro de excelência em
gestão e que tem como uma de suas missões, provocar inovações radicais em
gestão, define que “Boas idéias não geram resultados. É a implementação dessas
idéias com excelência que gera…”. A Gestão, nesse contexto, pode ser definida
como uma disciplina, ou seja, um conjunto de conhecimentos codificados, cujo
foco é a obtenção de resultados.





2.
Monitore e reveja seu planejamento para que ele não fique descolado da
realidade:

Definitivamente
complementares entre si, observamos, na maioria das vezes, o foco exagerado em
somente um dos lados, o que tende a apresentar problemas inesperados para a
empresa. Tomando como base que Peter Drucker considerou a Gestão como a maior
inovação do mundo empresarial do século XX e que cada vez mais o desafio se
torna colocar em prática as estratégias desenhadas para toda a organização, identificamos
o mesmo nível de importância para a Estratégia e para a Gestão.



Portanto, a
gestão deve garantir a implementação do que foi efetivamente estruturado e
definido na estratégia, bem como avaliá-la e revê-la constantemente, não
permitindo que o planejamento estratégico se torne mais um estudo do “pessoal
da alta direção” e que não exista conexão com a realidade do dia-a-dia.





3. Defina
os processos com clareza e envolva seus colaboradores:

É fundamental
para o sucesso de uma estratégia o envolvimento das pessoas que irão atuar na
empresa, mantendo-as alinhadas e capacitadas a pensar sistematicamente sobre o
futuro, e não somente para agir no presente. Para garantir que a gestão ocorra
de maneira integrada, faz-se necessário que os processos operacionais sejam
analisados e definidos, de preferência escritos



(formalizados em
manuais) para que sejam de conhecimento de todos na organização, afinal,
processos são as maneiras pelas quais as coisas são feitas.





4. Não se
atenha apenas aos indicadores financeiros:

Além disso, é
preciso acompanhar e controlar continuamente alguns indicadores, pois existe
uma tendência natural de qualquer sistema que envolva pessoas a se desviar do
seu caminho original. O monitoramento desses indicadores de desempenho não deve
se restringir somente às informações econômicas e financeiras (vendas,
resultados, margem, etc.), é preciso também que outros aspectos sejam
monitorados e corrigidos ou mantidos, como, por exemplo, desempenho de mercado,
inovações,
tecnologia, logística e outros itens importantes.





5. Não
perca tempo:

Aliar estratégia
e gestão se torna o grande desafio para as empresas na busca de criação de
valor e de resultados significativos, proporcionando uma atmosfera empresarial
vencedora.



De acordo com
José Saramago, escritor português, “não tenha pressa, mas também não perca
tempo”. O momento é agora de revisar seus planos e suas estratégias e avaliar
como está à gestão de seus negócios.





Marcelo Duarte

Foi Preparador Físico com passagens por clubes
como Sapucaiense, Vasco/RJ, Cruzeiro/RS, Porto Alegre, SC Internacional,
Riograndense, Inter/SM, Guangdong Football Club, EC Juventude.




Atualmente trabalha como Gerente Executivo de
Futebol. Possui especialização em Projetos e Recursos Públicos para o Esporte,
Possuí o Curso de Gestão Esportiva FIA/CIES/FGV e atualmente Realiza MBA em
Gestão Estratégica de Negócio pela ESPM/RS