Autor: Antonio Costa Neto | Publicado: 2017-02-02T06:34:00-08:00


NOVAS ARQUITETURAS PARA A



GESTÃO MUNICIPAL:



MODERNIZAÇÃO ADMINISTRAVIVA DE PREFEITURAS



APRESENTAÇÃO



Partindo-se do novo referencial das políticas públicas de que o Município é, de fato, a única



esfera concreta em termos de gestão pública pois é nele que estão as pessoas e que os



problemas existem, há, igualmente, uma nova preocupação em se repensar a ação política



para este tipo de gestão, requerendo, portanto, um novo paradigma de gerenciamento



municipal, cujos instrumentos e referenciais aqui apresentamos.



De um modo geral os modelos de gestão de prefeituras, notadamente, com referência às



cidades do interior não evoluem há décadas. Enquanto as tecnologias mudam, as políticas



humanas e sociais avançam nossas prefeituras continuam sendo geridas dentro de



concepções muito mecânicas, fechadas, pequenas, dicotômicas, negando a globalidade e as



formas sistêmicas de pensar e de fazer as coisas, daí as crises, os problemas, as dificuldades,



enfim, os males que precisam ser superados com a máxima urgência.



Repensar a questão da gestão, a multiplicidade, a democracia, a economicidade frente à



carência gradual de meios e recursos é, justamente, a tônica do presente trabalho.



Modernizar técnicas, facilitar acessos, reduzir burocracias, ampliar o horizonte da gestão



rumo à melhoria da qualidade de vida das pessoas pela via da gestão, especialmente, do



executivo municipal é, justamente, a proposta do que aqui buscamos facilitar.



Governar o município para as pessoas, reconduzir e ampliar a questão da ética, fundir



princípios democráticos, modernizar técnicas, humanizar processos com uma nova



roupagem profunda e ecológica nos fatores infra-estruturais, na educação, na saúde, no



saneamento, no planejamento, na economia e nas políticas públicas do governo, é, enfim, a



nosso ver, a melhor forma de governar nossas cidades que é o que aqui buscamos.



OBJETIVOS



Qualificar as pessoas para o efetivo exercício moderno, atual, democrático, ético e



econômico para a gestão municipal, atendendo aos desafios do III milênio e, com vistas à



superação da crise porque passa tais organizações dentro do atual momento histórico



brasileiro.



Elaborar, em conjunto, um Novo Plano Gestor do Município, assessorando a



implementação de renovadas políticas públicas fundamentadas na ética, na eficiência e no



compromisso dos gestores municipais e seus assessores diretos, indiretos, auxiliares e



pessoal técnico, adotando uma nova metodologia de ação neste sentido.



METODOLOGIA



A presente proposta de trabalho parte de um modelo sistêmico, generalista, de base



comum, que, caso a caso se diversifica de conformidade com os sistemas com os quais se



trabalha, considerando a realidade da prefeitura, o tamanho da cidade, a complexidade dos



problemas e a linha de governo adotada naquele momento. Desta forma, as palestras, os



workshops e os planos de trabalhos se diversificam em relação às temáticas trabalhadas,



tendo sempre como base: a) a visão sistêmica; b) os métodos ativos de aprendizado com



indução e dedução (simultâneas); argumentação, sistematização e conclusão de



aprendizagem e de aplicação dos métodos e processos; c) dinâmica de grupo explícita;



estudos de casos; iniciação à pesquisa, coleta de dados, diagnóstico, implementação



experimental com acompanhamento e feedback contínuo de todos os processos. Uso de



textos, vídeos, documentários e demais técnicas de enriquecimento do processo e do



produto do ensino, da aprendizagem e da implementação da proposta.



PÚBLICO ALVO



- Prefeitos, vereadores, gestores municipais, assessores, coordenadores, técnicos e gerentes



de projetos e demais profissionais diretos e indiretos da gestão municipal.



- Servidores em geral, com grupos representativos dos vários segmentos e dos níveis



hierárquicos diversos de cada instituição efetivamente trabalhada.



Servidores públicos em cargos de assessorias, gerencia, projetos diversos. E equipes



diversificadas de trabalho, assistência e apoio.



- Grupos representativos dos vários níveis hierárquicos, segmentos e áreas de trabalho da



organização específica, e, especialmente, munícipes e/ou representantes de interesse na



gestão pública municipal.



PROGRAMAÇÃO



 Concepções e modelos de planejamento e gestão pública municipal – principais



vantagens, desvantagens e métodos de implementação devidamente



apropriados.Propostas, mudanças e elaboração de planos organizacionais dentro



dos critérios da modernidade.



 Concepções e necessidades de mudanças de paradigmas dentro dos processos de



planejamento e gestão: Antigo modelo Estrutural-Funcionalista (definitivamente



superado e a Proposta de Novas Arquiteturas para a Modernização da Gestão



Municipal a ser implementada como perspectiva de sucesso .



 Conhecendo as pessoas e formando equipes de trabalho otimizadas, considerando:



as diferenças individuais, aspectos personalísticos, jogos de poder, relações



humanas, dificuldades, facilidades, intermediando a relação da pessoa ao trabalho,



seus objetivos e metas com vistas à plena satisfação de todos.



 Fases, etapas, ciclos e mine ciclos do Novo Plano Gestor do Município com busca



do entendimento de atividades técnicas e políticas e foco no Processo de Tomada



de Decisões.



 Coleta de dados e levantamento de necessidades e problemas.



 Priorização e análise processual dos problemas para o profundo entendimento dos



aspectos multifatoriais com os quais trabalhar.



 Elaboração das Matrizes Vetoriais de Problemas e Operações para a definição de



Políticas &amp; Diretrizes para o novo Plano de Ação a ser implementado.



 Implantação, acompanhamento, feedback e retroalimentação contínua dos



processos e resultados.







Facilitador e Responsável pelo Projeto:



Antonio da Costa Neto – administrador e licenciado em Letras



pela PUC/GO. Especialista em Gestão Humana, Planejamento e



Administração Empresarial e Processos de Administração



Pública. Mestre em Políticas e Administração da Educação pela



Universidade Católica de Brasília – UCB. Autor da Metodologia



de Planejamento Sistêmico Contingencial aplicado aos processos



de gestão empresaria e administração pública. É pesquisador e



conferencista nas áreas de educação, atualização de professores,



mudanças organizacionais. Desenvolve projetos de consultorias,



intervenções organizacionais e educacionais. Autor de vários



livros e artigos científicos nas áreas de educação e gestão. Escreve



publica no blog: mudandoparadigmas.blogpspot.com



Datas previstas:



 Palestras demonstrativas gratuitas que poderão ser ministradas por meio de solicitação



prévia de conformidade com o interesse da Prefeitura. Agende a sua em tempo hábil



junto ao Espaço Multiplicidade.



 Workshops: intensivos com 40 horas/atividade previstas para, em princípio, sextas



à noite, sábados o dia todo e domingos até às 14:00h (podendo, de acordo com



negociações serem agendadas outras propostas: durante a semana, etc.).



 Implementação: negociada caso a caso, de conformidade com as áreas de trabalho e



a complexidade da situação específica.



Investimento:



 R$ 1.000,00 (hum mil reais) por vaga para o workshop de 40 horas/atividade –



preços negociáveis com grupos fechados.