PMBoK 5ª Edição: Resumo das Mudanças (2ª parte)
Autor: Klinger Menezes de Holanda Rocha | Publicado: 2013-05-30T16:30:00-03:00

Dando continuidade à publicação anterior "PMBoK 5ª Edição: Resumo das Mudanças", darei mais subsídio para o entendimento das mudanças realizadas na 5ª edição do PMBoK (Project Management Body of Knowledge), por Área de Conhecimento, informando quais processos muram, foram incluídos ou excluídos. &nbsp;  GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO A mudança fundamental desta área de conhecimento foi a alteração do nome do processo "4.3 – Orientar e gerenciar a execução do projeto", que passou a se chamar "4.3 – Orientar e gerenciar o trabalho do projeto".    GERENCIAMENTO DO ESCOPO O nome do processo “5.4 – Verificar o Escopo” mudou para “5.5 Validar o Escopo”. Esta alteração é positiva, pois frameworks de boas práticas de gestão de projetos entendem que a aceitação formal das entregas, é uma “validação” e não uma “verificação”. O termo “verificação” sempre dar a entender como uma atividade de controle da qualidade. GERENCIAMENTO DO TEMPO Na área Gerenciamento do Tempo do Projeto, sofreu apenas a inclusão do processo “6.1 –Planejar o Gerenciamento do Cronograma”. Na verdade, este processo existia até a 3ª edição do PMBoK, foi retirado na 4ª Edição. Os demais processos, tiveram apenas sua sequência alterada por conta da inclusão do atual processo 6.1. O processo anterior “6.1 – Definir as Atividades”, passou para o 6.2, e assim sucessivamente. Atualmente esta Área de Conhecimento ficou com 7 processos. GERENCIAMENTO DOS CUSTOS Nesta Área de Conhecimento, ocorreu basicamente a mesma coisa que na área de Gerenciamento do Tempo. Foi incluído um novo processo, o qual também existia na 3ª edição do PMBoK. O processo incluído foi “7.1 – Planejar o Gerenciamento dos Custos”, onde os demais processos foram mantidos, na sequência, totalizando 4 processos para a Gestão de Custos. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Alteração nesta Área de Conhecimento reflete apenas mudanças na nomenclatura para manter a uniformidade entre todas as áreas. Assim, “8.1 – Planejar a Qualidade” mudou para “8.1 – Planejar o Gerenciamento da Qualidade”; e o processo “8.3 – Realizar o Controle da Qualidade” passou a se chamar “8.3 – Controlar a Qualidade”. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS Alteração do nome do processo “9.1 – Desenvolver o Plano de Recursos Humanos” para “9.1 – Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos”. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES Nesta área, as mundaças refletem a inclusão da 10ª área de conhecimento incluída “Gerenciar as Partes Interessadas”. Saíram os processos “10.1 – Identificar as Partes Interessadas” e “10.4 – Gerenciar a Expectativa das Partes Interessadas” que passaram para a nova área de conhecimento “Gerenciamento das Partes Interessadas”. Com a retirada dos 2 processos, temos as seguintes mudanças:   Alteração do nome do processo “10.2 – Planejar as Comunicações” para “10.1 – Planejar o Gerenciamento das Comunicações”;  Alteração dos nomes dos processos “10.3 – Distribuir Informações” e “10.4 – Reportar Desempenho” para respectivamente “10.2 – Gerenciar as Comunicações” e “10.3 – Controlar as Comunicações”. GERENCIAMENTO DOS RISCOS A única mudança nesta área de conhecimento foi a alteração do nome do processo “11.6 - Monitorar e controlar os riscos” para “11.6 - Controlar os riscos” se mantidos todos os demais processos. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES Nesta área de conhecimento, ocorreram apenas 2 mudanças. O processo “12.1 – Planejar as Aquisições” teve seu nome alterado para “12.1 – Planejar o Gerenciamento das Aquisições” e o processo “12.3 – Administrar Aquisições” mudou o seu nome para “12.3 – Controlar as Aquisições”. Estas mudanças apesar de serem simples, deixam os processos mais claros em relação aos Gripos de Processos aos quais se encontram e em relação às suas funções. GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS Esta área de conhecimento foi criada na 5ª edição do PMBoK, se tornando a 10ª Área de Conhecimento. É composta por 4 processos, dos quais 2 são novos processos e os outros 2 processos já existentes, retirados da área de conhecimento "Gerenciamento das Comunicações". Acredito que esta inovação seja interessante no aspecto de ressaltar a importância do gerenciamento das partes interessadas do projeto (stakeholders), ou seja, maior enfoque no lado humano do projeto, por serem considerados um dos fatores críticos de sucesso de qualquer projetos. Assim, perde a característica apenas de comunicação para ter ter uma maior atenção na gestão de projetos.     Processo Descrição   13.1 – Identificar as Partes Interessadas Processo movido da área "Gerenciamento da Comunicação", antigo processo "10.1 – Identificar as Partes Interessadas".  13.2 – Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Processo Novo  13.3 – Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Processo Novo  13.4 – Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas Processo movido da área "Gerenciamento da Comunicação", antigo processo "10.4 – Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas". &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; CONCLUSÃO Outra grande novidade da nova edição do PMBoK, é o alinhamento com a norma ISO 21.500, Padrão Internacional em Gerenciamento de Projetos, desenvolvida pela ISO (International Organizations for Standardization), o que caracteriza um grande avanço.  Atualmente são 33 países envolvidos, entre eles o Brasil, que participa ativamente do processo representado pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), sendo o PMI o representante do governo americano na formulação desta ISO. E por conta disso, o capítulo 3 do Guia PMBOK® que trata do “Padrão de Gerenciamento de Projetos” foi ajustado e as partes que estão relacionadas com a norma passam a constar dos apêndices.