SEM GRANA NÃO TEM JEITO, PARCEIRO!
Autor: Daniel Paiva | Publicado: 2016-10-24T08:16:00-07:00






Resolvi escrever este artigo após
ler uma reportagem sobre possíveis segmentos predispostos a crescer nos
próximos anos. Na reportagem um especialista dá dicas sobre planejamento para
abrir uma empresa, e chamou-me atenção sua fala sobre capital de giro, onde sua
sugestão é que o empreendedor faça o planejamento financeiro considerando três
cenários (otimista, conversador e pessimista), para que sua margem de erro
diminua, e não seja surpreendido caso trabalhe com apenas uma hipótese. Concordo
em parte com esta sugestão, e aqui mostrarei o porquê.



Se a tecnologia permitisse
instalar um único botão de controle no empreendedor, eu diria que esta divina
função seria obrigatoriamente o Controle de Empolgação Demasiada
(CED – tem até sigla!) dos futuros empresários. Claro: digo isto hoje, após anos
de cabeçadas e quebradeiras; no início ninguém pensa assim, e o entusiasmo toma
conta. Mas... ainda bem que a experiência um dia chega na vida de uma pessoa, trazendo
consigo um esplendoroso banco de dados para auxílio nas tomadas de decisões. O
nosso botão CED deixaria esta qualidade espetacular chamada entusiasmo na medida certa, livrando o
empreendedor de decisões que comprometam o futuro do seu negócio, e o seu
próprio futuro.



Considerando o conselho sobre planejamento
do nosso amigo especialista (no artigo citado acima), concordo em parte pelo
seguinte: 1° - sim, é preciso planejar, colocar no papel, fazer contas,
verificar alternativas, e não apertar o play se o cacau não estiver garantido;
2° - concordo com a previsão de três cenários para a nova empresa, mas, sugiro
que sejam desprezados os cenários otimistas e conservador, e que você fique
apenas com o pessimista, assim, as expectativas ficam próximas da possível realidade,
e suas contas terão previsão certa, sem depender de entradas nos primeiros
meses.



Uma pergunta recorrente feita por
quem deseja iniciar um negócio é “qual o capital inicial ideal?”, que não é
facilmente respondida, pois cada negócio tem suas peculiares necessidades e
potencialidades de alavancagem. É imprevisível dizer quanto você vai faturar
após abrir as portas. Mas pode-se (e deve-se!) fazer uma previsão, daí a
sugestão de planejamento para alguns cenários. Dizer quanto em dinheiro você
precisa para abrir sua empresa não é uma tarefa que se cumpra com precisão, se
pensarmos em quando ela passará a caminhar com suas próprias pernas (esta
questão não envolve apenas números e estatísticas, pois dependerá de alguns
quesitos como o desempenho de pessoas envolvidas nos processos); mas podemos
mensurar as necessidades onde o dinheiro será usado, os famosos CUSTOS.



Apesar da minha pregação sobre
controle de entusiasmo, é duro admitir que em nosso país poucas empresas seriam
abertas se o caminho da racionalidade (seguir o planejamento) fosse seguido à
risca. Isto é fato. Creio que o medo de não ter o capital e condições suficientes
ou ideal abrir seu negócio no momento que se deseja é uma das causas para a falta
de planejamento da maioria dos empreendedores. O problema é que este “medo” custará a cabeça da empresa, reduzindo
seus dias de vida no mercado, deixando fornecedores e (muito provavelmente)
funcionários sem receber, e os sócios com problemas financeiros e restrições
por alguns longos anos.



Você até pode começar uma empresa
com pouco dinheiro, ou mesmo quase sem ele. Mas a sua vida não será fácil até
que sua empresa comece a andar sozinha. Veja o exemplo de duas crianças que
estão no ventre de suas mães, aguardando para nascer: segundo os médicos, antes
da 37ª semana os pulmões não estão completamente formados, e se o bebê nascer
antes as 40 semanas (prazo final da gestação), precisará passar algum tempo na
UTI neonatal, para que vá desenvolvendo a capacidade de respirar sozinho. Já os
bebês que nascem no tempo certo (40 semanas), completam o ciclo de gestação, e
já podem respirar normalmente após saírem da barrida da mãe.


Com uma empresa é mais ou menos a mesma coisa,
com uma diferença: o oxigênio chama-se dinheiro, capital; se ela nasceu
prematura, precisará da UTI neonatal para respirar (capital de terceiro:
bancos, financeiras, aporte dos sócios, etc.), e sabemos que custa muito caro
este tipo de tratamento. Melhor esperar o momento certo para trazer sua empresa
ao mundo.