A Dura Realidade - A “Inocência” e a “Imobilidade”
Autor: Wanderley Urbaneja Ph.D. | Publicado: 2012-01-11T09:21:00-02:00











Autor: Wanderley Urbaneja

Introdução:Pra começar é importante esclarecer que muito antes dos japoneses formatarem seus modelos de “Gestão Industrial”, tais como:&nbsp;TPM –&nbsp;TPS&nbsp;(Lean) – 5S&nbsp;– etc, que estão presentes em quase 100% das maiores e mais bem sucedidas empresas globais, eles concluíram que o “Tempo” era a peça “Chave” desse “Quebra-cabeça”, que é fazer uma empresa industrial ser bem sucedida, “Lucrativa” e “Competitiva”.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;


Lembrando: “Tempo” é dinheiro, o
Senhor da razão...e do seu Negócio!!! 




Muito embora seja
óbvio, é importante lembrar que a razão de ser de uma empresa, ou um negócio
qualquer, é o de ganhar dinheiro, lucrar, cada vez mais, e de forma perene. Esta
é, na verdade, a realidade do mundo capitalista em que vivemos.


Concorrência
Globalizada

Até por conta dessa
realidade, as “Empresas Industriais”, que é o modelo que focamos na presente
abordagem, enfrentam hoje uma concorrência quase selvagem pela preferência do consumidor
que, aliás, nunca teve tantas opções de escolha como hoje. Esse “acirramento”
na disputa pelo mercado se deve, em grande parte, pelo aprimoramento das
empresas concorrentes, pela multiplicação de empresas do mesmo segmento, sem
contar com um sem número de produtos vindo do exterior, principalmente da
“China”.


Desafios

Esse
cenário mercadológico global demanda dos administradores industriais –
Gerencia, Diretoria, etc, um aprofundamento na avaliação dos seus meios e
formas de produção e, principalmente, da “Eficiência” e “Eficácia” dos recursos
aplicados nos processos operacionais, tais como: Horas de mão de obra; horas de
máquinas; Energia; etc. A identificação das "ineficiências" e posterior "ataque" às "Causas Raizes" permitirão baixar os “Custos”,
aumentar a “Produtividade”, melhorar os índices de “Qualidade”, etc, tornando
a empresa mais “Lucrativa” e “Competitiva”.

Lembrando:
“Tempo” é
dinheiro, o Senhor da razão... e do seu Negócio!!!

Julgamento
precoce

É muito
provável que muitos “Gestores” Industriais que porventura venham a ler essas
colocações iniciais, possam discordar e dizer que não há novidade nenhuma no
que foi dito acima, pois eles já estão cientes das ameaças da concorrência e já
praticam medidas defensivas contra essa ameaça. Já aplicam conceitos de
melhorias, Kaizen; PDCA; DMAIC; etc. Outros vão ir além, dizendo que já aplicam
metodologias consagradas como TPM – Lean – 5S – etc. 

A dura
realidade:

Entretanto,
não obstante as alegações de alguns “Gestores”, muito embora algumas tenham
procedência, a experiência nos sinaliza que 80% das indústrias brasileiras,
inclusive multinacionais, não têm índices de “Eficiência Produtiva” acima de
70% (sendo bastante generoso). Os restantes 30% é puro custo e “Ineficiência”
(parte da “Fábrica Escondida”), e que vai “onerar” os custos dos
produtos efetivamente fabricados.

Abrindo
um pouco mais esses números, e até para enriquecer a compreensão, podemos
afirmar que entre todas as empresas que compõem o grupo dos 80% citados, as
perdas variam entre 25 e 45% do seu faturamento. 

Somente
para não deixar passar em branco, e também não deixar passar a oportunidade
para “cutucar” alguns “Gestores” do médio e alto escalão, inclusive,
quem sabe, alguns precipitados no julgamento acima, muitos empresas que praticam
(?) algumas das metodologias consagradas e acima descritas, estão incluídas no
grupo daquelas que compõem os 80% citados. (você tem TPM – Lean – etc, ou pensa
que tem?)

Lembrando:
“Tempo” é
dinheiro, o Senhor da razão... e do seu Negócio!!!


Consequências:

É
desnecessário dizer que essa “Ineficiência” aumenta, significativamente,
os “Custos”
de fabricação dos produtos, reduzindo os “Lucros”, diminuindo a
“Competitividade” da empresa. É importante destacar que, para muitas grandes
empresas, com altos volumes de produção, somente alguns pontos percentuais
recuperados nessas perdas, significam um ganho de alguns milhões de dólares/ano.

Nota: Muito embora estejamos dando destaque
às “Perdas” das empresas do bloco
dos 80%, as perdas restantes, que compõem os outros 20%, devem ser combatidas
com a mesma&nbsp;ênfase, pois os valores envolvidos também são bastante altos

Lembrando:
“Tempo” é
dinheiro, o Senhor da razão... e do seu Negócio!!!


O Mercado:

O Mercado
é dinâmico, e os efeitos da globalização se acentua a cada dia. Quem está bem
hoje, amanhã pode cair. Os produtos chineses estão à porta. A China já é a segunda economia global,
posição essa que era do Japão há 40
anos. O até pouco tempo “intocável” “Estados Unidos” tem passado por uma
grande crise, e ainda não se recuperou. Os países da zona do “Euro”
também enfrentam uma crise sem precedentes. Enfim, as coisas parecem que
viraram de “cabeça pra baixo”, pois os “Grandes (Estados Unidos e Europa)
estão “abalados”, enquanto os “pequenos” como Brasil (6ª economia
global), China e Índia, crescem a passos largos. 

Numa economia
global tão instável, é de fundamental importância que as empresas se estruturem
e se fortaleçam para enfrentar um cenário globalizado cada vez mais
competitivo. Muitas empresas mais virão se instalar aqui no Brasil,
a exemplo do que tem acontecido aqui nos últimos anos, citando como exemplo as
indústrias automobilísticas. Muitos produtos manufaturados também deverão vir
do exterior, principalmente da China,
produtos esses com alta tecnologia, qualidade e, preços quase imbatíveis, e que
vão causar sérios transtornos para os fabricantes nacionais.

Não
sejamos “inocentes” e pensar que isso não vai acontecer, porque vai. As
coisas nunca mais serão como antes, quando as “perdas” e “desperdícios”
eram “acrescidos” aos “preços” dos produtos, e o “cliente”
pagava (alguns ainda assim o fazem). 



Por
isso, “urge” que as nossas empresas saiam da “imobilidade” e “engessamento”
técnico administrativo em que se encontram (salvo raríssimas exceções),
e se preparem para não serem “varridas” pela “ventania” das mudanças.

Devemos olhar ao nosso redor, "enxergar" o que somos, nossas forças e fraquezas, as oportunidades e ameaças (SWOT).&nbsp;A&nbsp;"Inocência" e a "Imobilidade" podem nos custar muito caro.
Devemos "enxergar" além do que os nossos olhos "vêm", pois, não raro, eles nos traem. Mas os números e suas tendências nos mantém alertas. Aquilo que a gente vê nos seduz, mas aquilo que a gente "enxerga" nos sustenta.



Não
se iluda, as coisas não melhoram por si só.


Mas nem
tudo está perdido. Arregace as mangas e mãos a obra.

Avalie
com precisão
e acuracidade
o desempenho da sua empresa (indústria), onde você está (sua empresa), e a que distancia
ela está de uma empresa de “Classe mundial”. Qual é o seu “Custo”
e a sua “Lucratividade”. Qual é a sua “Eficiência Produtiva” e o
seu “Marketshare”,
etc.



Àqueles
“céticos”,
que se imaginam “imunes” a essas ameaças, pois suas empresas são
líderes de mercado, e que faturam muito, cabe aqui uma advertência. Muitas
dessas empresas são suportadas por “marcas” de produtos tradicionais e
já consagradas
no mercado. Maciças e caríssimas campanhas de propaganda e Marketing as mantêm
no topo. Entretanto, existem nessas empresas uma grande “Fábrica Escondida”, cujas
perdas são enormes, de muitos milhões de dólares, dinheiro esse
que, se não faz falta hoje, amanhã poderá fazer . Mas enfim, não fosse por
outra razão, eu nunca vi ninguém( são) rasgar dinheiro. Além do mais, será
que essas empresas, com menos de 70% de “Eficiência Produtiva”, sérios problemas
de Qualidade, etc, teriam vida fácil ao competir, em igualdade
de condições, com empresas japonesas; chinesas; coreanas;etc ? Portanto,
fiquem atentos, porque vocês também estão vulneráveis.&nbsp; 






Concluindo:



Parece difícil,
mas não é. É trabalhoso, isto sim. Mas não se preocupe, pois outros já trilharam
esse caminho antes, e foram bem sucedidos. Aliás, até fizeram
uma
receita, completinha. E olha que isso já faz 40 anos e, desde então,
eles se tornaram imbatíveis. A receita está ai, é só usar, simples.

Volte
ao início desse artigo e veja quem foram eles, e o que usaram pra alcançar a
excelência das suas indústrias, que, numa grande medida, ajudou o país
a se transformar na 2ª economia global. 



Mas
não se esqueça, o “Tempo” é a peça “Chave” desse “Quebra-cabeça”, pois o “Tempo é dinheiro, o Senhor da razão...e do seu Negócio”.





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Wanderley Urbaneja

Ph.D “Gestão Industrial”

UW Manufacturing
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