Autor: mariovaz | Publicado: 2011-09-21T08:42:00-07:00


Líder: 10 dicas para o profissional ser admirado e respeitado pela equipe



SÃO
 PAULO – Uma das formas mais sustentáveis de os líderes conquistarem o 
respeito dos integrantes da equipe é pela admiração. No entanto, ser 
respeitado e ao mesmo tempo admirado exige que o profissional acumule 
diversas competências e, acima de tudo, passe por um processo de 
treinamento ou qualificação que o permita desenvolver sua equipe.
O
 presidente da Sociedade Brasileira de Coaching, Villela da Matta, 
observa que a principal característica que o líder precisa ter para 
conquistar o respeito por meio da admiração é a autoconfiança. “O líder 
está na posição mais alta, é ele quem conduz a as pessoas”, afirma 
Villela, observando que, se a equipe não o vê como uma pessoa 
autoconfiante, dificilmente o respeitará.
Veja as 10 dicas que ajudam o líder a conquistar o respeito da sua equipe pela admiração:
Viver por valores e liderar por exemplo - 
segundo
 Villela, a palavra valor perdeu a conotação e o sentido de antigamente.
 A questão é que são justamente os valores que direcionam as decisões 
profissionais. A sugestão, portanto, é liderar segundo valores de 
lealdade, justiça e confiança, pois assim o líder se torna uma pessoa 
confiável aos olhos dos integrantes de sua equipe e, consequentemente, 
será admirado.
Definir foco -&nbsp;
a 
importância de definir bem o foco que se pretende atingir é que isso 
agiliza a conquistas dos resultados. De acordo com Villela, “hoje em dia
 perde-se muito tempo por falta de foco” e profissionais que não sabem 
administrar bem o tempo dificilmente serão admirados.
A lógica é 
simples: pessoas que têm foco realizam mais e, consequentemente, tornam 
as organizações muito mais ativas, produzindo mais resultados. Um líder 
que domina seu tempo, através da definição clara de objetivos e foco nos
 indicadores de desempenho e metas, certamente será admirado.
&nbsp;Ser capaz de energizar as pessoas -&nbsp;
mostrar
 que você é bom no que faz, que tem valores e domina seu tempo não é o 
suficiente. É preciso fazer com que as pessoas que integram a sua equipe
 se sintam motivadas. Segundo Villela, para que isso seja alcançado, o 
líder precisa tratá-las como iguais e aprender a desenvolvê-las.
A
 motivação é reflexo de como as pessoas estão dentro da equipe, e&nbsp;a 
recomendação é que o líder observe os pontos fortes e fracos de cada um e
 trabalhe no sentido de não deixar que os pontos fracos se tornem 
ameaças para o time e para a organização.
Vendo as mudanças como oportunidades -&nbsp;
“a
 responsabilidade do líder é dar o exemplo”, afirma Villela. Com isso em
 mente, lembre-se de que, para ser admirado, o profissional deve olhar 
as mudanças sempre como oportunidades e difundir entre os membros da 
equipe a sensação de que mudanças não são sinônimo de problemas.
Autodesenvolvimento -&nbsp;
o
 mercado é dinâmico, as empresas também. Para ter sucesso, 
o&nbsp;líder&nbsp;precisa focar no seu desenvolvimento, pois assim ele acompanha o
 mercado e agrega continuamente valor à organização. Essa postura se 
reflete na sua equipe, pois, quando um profissional se desenvolve, 
consequentemente ele compartilha com os demais membros da equipe esse 
desenvolvimento. As pessoas usualmente admiram aquelas que agregam valor
 para a empresa e para os demais profissionais.
Inteligência emocional -&nbsp;
essa
 competência será fundamental para conciliar conflitos. Desenvolver a 
inteligência emocional, segundo Villela, permite que os líderes se 
coloquem no lugar dos demais profissionais, sendo mais assertivo na hora
 de lidar com conflitos.
&nbsp;Viver pelo reconhecimento
-
 para ser admirado, uma postura fundamental é saber reconhecer o 
trabalho dos outros. Não só os grandes trabalhos ou projetos, mas também
 as pequenas ações, que vão desde uma boa intenção até uma atitude 
pró-ativa que não faz parte do escopo de trabalho do funcionário.
Villela
 lembra que muitas empresas recompensam os grandes trabalhos, de tempos 
em tempos. O líder, no entanto, deve se ater as pequenas atividades. 
Lembre-se de que um simples “parabéns pelo trabalho” já é suficiente.
&nbsp;Capacitar as pessoas com o processo de coaching -&nbsp;
uma
 das atividades que passou a ser exigida do líder atualmente é que ele 
faça o papel de coach de sua equipe. Se antes essa função era de 
responsabilidade da área de Recursos Humanos, o mesmo não acontece 
atualmente, e o líder que tiver como objetivo conquistar a admiração e o
 respeito dos membros da sua equipe precisa se preocupar com isso.
O
 líder precisa ser capaz de utilizar técnicas apropriadas para fazer com
 que as pessoas sejam capazes de contribuir mais com a equipe. Isso será
 positivo tanto para o funcionário, que se sente mais motivado, quanto 
para a empresa, que se beneficia de mais eficiência.
&nbsp;Rapidez no atendimento ao cliente -&nbsp;
como
 conseqüência do item anterior, ao desenvolver as pessoas, o líder faz 
com que os profissionais se tornem habilitados a tomar decisões. Quando 
os profissionais fazem parte do processo de tomada de decisão, eles se 
tornam mais motivados a resolver os problemas.
Autoconfiança -&nbsp;
um
 líder autoconfiante passa segurança. Um exemplo de postura 
autoconfiante é daquele profissional que erra, admite o erro e propõe 
novos caminhos para driblar o problema. “Pessoas competitivas são 
aquelas que aprendem rapidamente com os erros”, lembra Villela.
A 
autoconfiança será fundamental para qualquer profissional na posição de 
líder, já que essa posição depende das pessoas para que os trabalhos 
sejam feitos e os objetivos alcançados. O líder autoconfiante sabe 
conduzir as pessoas, fazendo com que elas trilhem esse caminho com ele.
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Por InfoMoney