Henri Fayol
Autor: Teoria da administração | Publicado: 2011-12-13T05:00:00-08:00

Henri Fayol criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas.Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, Henri Fayol é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento a abordagem conhecida como gestão administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração.Identificou quatorze princípios que devem ser seguidos para que a administração seja eficaz. Os quatorze princípios são:1. Divisão do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivíduos específicos;2. Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutária ( normas legais) e Pessoal (projeção das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na obrigação de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente;3. Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violações;4. Unidade de Comando: cada agente, para cada ação só deve receber ordens (ou seja, se reportar) a um único chefe/gerente;5. Unidade de Direção: os esforços dos empregados devem centrar-se no atingimento dos objetivos organizacionais;6. Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização;7. Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da organização. Deve ser justa, evitando-se a exploração;8. Centralização: um único núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao cérebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as atribuições e tarefas;9. Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Também recomendava uma comunicação horizontal, embrião do mecanismo de coordenação;10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direção da organização.11. Equidade: disciplina e ordem justas melhoram o comportamento dos empregados.12. Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurança no emprego, as organizações devem buscar reter seus funcionários, evitando o prejuízo/custos decorrente de novos processos de seleção, treinamento e adaptações;13. Iniciativa: estimular em seus liderados a inciativa para solução dos problemas que se apresentem.Cita Fayol: " o chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor próprio, para dar satisfações desta natureza a seus subordinados";14. Espírito de Equipe (União): cultiva o espírito de corpo, a harmonia e o entendimento entre os membros de uma organização. Consciência da identidade de objetivos e esforços. Destinos interligados.Funções do administradorHenry Fayol atribuiu cinco funções ao administrador dentro de uma estrutura organizacional:Prever e planejar - visualizar o futuro e traçar o programa de ação.Organizar - constituir o duplo organismo material e social da empresa.Comandar - dirigir e orientar a organização.Coordenar - unir e harmonizar os atos e esforços coletivos.Controlar - verificar se as normas e regras estabelecidas estão sendo seguidas.Conclusão:Concluimos neste capitulo, que para Fayol as funções da empresa são repartidas em cinco nas quais a Administrativa engloba as funções universais da administração que são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funções também se estendem nas outras cinco esferas como uma técnica para estruturar a empresa.Segundo Fayol a empresa é analisada em uma estrutura de cima para baixo; sua visão é mais gerencial com resultados finais na produção por isso que o mesmo é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento a abordagem conhecida como Gestão administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão.