Novo PMBOK® 5a Ed.: o que deve vir por aí
Autor: Wankes Leandro | Publicado: 2012-04-18T11:23:00-03:00




No período de 17/02/2012 a 20/03/2012 os membros do PMI puderam dar suas contribuições para a versão preliminar do PMBOK® 5ª edição, que está prevista para ser lançada em Dezembro de 2012.&nbsp;




A grande novidade é a criação de uma nova área de conhecimento: Gerenciamento das partes interessadas (Project stakeholder management).&nbsp;



Apesar dessa importante mudança, a nova versão do PMBOK® 5ª edição não traz tantas mudanças em relação a versão anterior como aconteceu da 2ª para 3ª edição. Afinal, foi na 3ª edição que o PMI iniciou efetivamente o alinhamento do PMBOK® com os demais padrões (standards); excluiu, consolidou e criou processos (por exemplo: introduziu oficialmente a gestão das Partes interessadas, via processo &nbsp;Manage Stakeholders em Comunicações); introduziu os conceitos de gerenciamento de &nbsp;programas e portifólio; além de padronizar os nomes dos processos (verbos no infinitivo).&nbsp;



Como normalmente, não muda muita coisa da versão disponibilizada para revisão (draft version) para a versão oficial, o presente artigo certamente ajudará você leitor que está ansioso pelas novidades a antecipá-las.



Vamos aos detalhes das mudanças...

Classificação do artigo:
Área foco: New Project Management Trends (TRN) [Novas tendências de gerenciamento de projetos]
Nível de conhecimento: General [Básico]





As principais mudanças do PMBOK® 5a edição (previsão)&nbsp;



·      Acréscimo de 7 novos processos;



·  Criação de uma nova área de conhecimento: Gerenciamento das partes interessadas (Project stakeholder management);



·  Exclusão de 2 processos: Gerenciar as expectativas das partes interessadas (10.4) e Reportar o desempenho (10.5).



Resultado final PMBOK® 5a edição: 47 processos de gerenciamento de projetos (5 a mais) e 10 áreas de conhecimento (1 a mais).



Outras mudanças:&nbsp;



·&nbsp;Continuação do alinhamento com a ISO 21500 e com os demais padrões do PMI (Standard for Program Management, Organizational Project Management Maturity Model - OPM3®, Standard for Portfolio Management, Practice Standard for Earned Value Management, Practice Standard for Scheduling etc).


·&nbsp;Ajustes nos nomes de alguns processos, por questões de coerência e consistência, como por exemplo nos processos:

Orientar e gerenciar a execução do projeto (Direct and manage project execution) que mudou para Orientar e gerenciar o trabalho do projeto (Direct and manage project work); e
Planejar as aquisições (Plan procurements) que mudou para Planejar o gerenciamento das aquisições (Plan procurement management).



7 novos processos de gerenciamento de projetos (previsão PMBOK® 5a edição)&nbsp;




Nome do processo
   
Área de conhecimento
   
Grupo de processo
  
   
Planejar o gerenciamento do escopo (Plan scope management)
   
Escopo
   
Planejamento
  
   
Planejar o gerenciamento do cronograma (Plan schedule management)
   
Tempo
   
Planejamento
  
   
Planejar o gerenciamento dos custos (Plan cost management)
   
Custos
   
Planejamento
  
   
Planejar o gerenciamento das partes interessadas &nbsp;(Plan stakeholder management)
   
Partes   interessadas
   
Planejamento
  
   
Gerenciar   o envolvimento das partes interessadas (Manage   stakeholder engagement)
   
Partes   interessadas
   
Execução
  
   
Controlar   o envolvimento das partes interessadas (Control   stakeholder engagement)
   
Partes   interessadas
   
Monitoramento   e Controle
  
   
Controlar   as comunicações (Control communication)
   
Comunicações
   
Monitoramento   e Controle
  








A nova área de conhecimento: processos de Gerenciamento das partes interessadas (Project Stakeholder Management)&nbsp;



·       Identificar as partes interessadas (Identify stakeholders) [atenção: este processo somente mudou de área de conhecimento, que na 4a Ed. era Comunicações]&nbsp;



·       Planejar o gerenciamento das partes interessadas (Plan stakeholder management)&nbsp;



·       Gerenciar o envolvimento das partes interessadas (Manage stakeholder engagement)&nbsp;



·       Controlar o envolvimento das partes interessadas (Control stakeholder engagement)&nbsp;


Quadro resumo das mudanças: quantidade de processos por Área de conhecimento&nbsp;




Área de conhecimento
   
4ª Ed.
   
5ª Ed.
   
Mudanças
  
   
Integração
   
6
   
6
   
---
  
   
Escopo
   
5
   
6
   
[Novo processo] Planejar o gerenciamento do escopo (Plan scope management)
  
   
Tempo
   
6
   
7
   
[Novo processo] Planejar o gerenciamento do cronograma (Plan schedule management)
  
   
Custos
   
3
   
4
   
[Novo processo] Planejar o gerenciamento dos custos (Plan cost management)
  
   
Qualidade
   
3
   
3
   
---
  
   
Recursos humanos
   
4
   
4
   
---
  
   
Comunicações
   
5
   
3
   
[Novo processo] Controlar   as comunicações (Control communication)



[Mudança]   O processo Identificar as partes interessadas (Identify stakeholders) mudou   para a nova área de conhecimento “Partes interessadas” (Stakeholder knowledge   area)



[Exclusão   de processos] Os processos Gerenciar as expectativas das partes interessadas   (10.4) e Reportar o desempenho (10.5)
  
   
Riscos
   
6
   
6
   
---
  
   
Aquisições
   
4
   
4
   
---
  
   
Partes interessadas

(Project Stakeholder Management)
   
0
   
4
   
[Novos processos]

• Planejar o gerenciamento das partes interessadas (Plan stakeholder   management)

• Gerenciar o envolvimento das partes interessadas (Manage stakeholder   engagement)

• Controlar o envolvimento das partes interessadas (Control   stakeholder engagement)



[Mudança] O   processo Identificar as partes interessadas (Identify stakeholders) mudou,   saindo da área de conhecimento original: Comunicações
  
   
Total de processos
   
42
   
47
     








Quadro resumo das mudanças: quantidade de processos por Grupo de processos




Grupos de processos
   
4ª Ed.
   
5ª Ed.
   
Mudanças
  
   
Iniciação
   
2
   
2
   
---
  
   
Planejamento
   
20
   
24
   
[Novos processos]

Planejar o gerenciamento do escopo (Plan scope management)

Planejar o gerenciamento do cronograma (Plan schedule management)

Planejar o gerenciamento dos custos (Plan cost management)

Planejar o gerenciamento das partes interessadas (Plan stakeholder management)
  
   
Execução
   
8
   
8
   
[Novo processo]

Gerenciar   o envolvimento das partes interessadas (Manage   stakeholder engagement)



[Exclusão de processo] Gerenciar as expectativas das partes interessadas
  
   
Monitoramento e Controle
   
10
   
11
   
[Novos processos]

• Controlar o envolvimento das partes interessadas (Control stakeholder engagement)

• Controlar as comunicações (Control   communication)



[Exclusão de processo] Reportar o desempenho
  
   
Encerramento 
   
2
   
2
   
---
  
   
&nbsp;Total de processos
   
42
   
47
     






Uma última dica: se você pretende tirar a certificação CAPM® ou PMP® não se preocupe com a nova versão. Continue estudando pela versão atual do PMBOK® mesmo, pois além de ter um bom prazo após o lançamento da nova versão para agendar a prova ainda na versão atual, como disse antes, as mudanças não serão significativas.&nbsp;




Abs!&nbsp;




WL&nbsp;




Ps:&nbsp;




As versões disponibilizadas para revisão (draft version) pelo PMI são no idioma inglês. Por isso, as traduções dos nomes dos novos processos e da nova área de conhecimento foram traduções livres (não oficiais) realizadas pelo autor do artigo.&nbsp;




Se você quiser citar esse artigo ou parte dele em seu trabalho acadêmico basta copiar a referência a seguir:&nbsp;




RIBEIRO, Wankes L. Novo PMBOK® 5a Ed.: o que deve vir por aí. Disponível em: http://www.wankesleandro.com/ Acesso em dd/mm/aaaa.