Memória afetiva
Autor: Lígia Midori | Publicado: 2011-06-01T20:46:00-04:00

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;Oláaaaaaa!Faz um longo tempo que não posto, na verdade eu já estava com várias pesquisas em aberto e estava faltando estruturá-las para postar, também desisti de uma que não estava me ajudando muito. Vou correr para postar tudo. :XA pesquisa deste post foi sobre a memória afetiva da empresa. Procurei entrevistar (de forma livre) as principais pessoas que tiveram contato com a loja até hoje e contar a história da empresa associada à vida destas pessoas.
Parte 1 – Os primeiros 5 anos&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A empresa foi financiada pelo pai das duas primeiras donas da loja para que elas pudessem conseguir dinheiro para pagar a faculdade. O nome da loja foi escolhido enquanto ele folheava um livro japonês de flores e encontrou uma imagem de uma rosa chamada Princess. Outra possível razão foi porque a família teve antepassados distantes que pertenceram à realeza (existiam vários reinos no Japão). 

rosa Princess
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Antes de abrir a loja, elas moravam no campo em Brazlândia e vieram morar em Taguatinga, onde a loja foi inaugurada, nesta época tinham 17 e 19 anos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Começaram com pouca experiência, de forma simples e com poucos investimentos. Os pais produziam rosas que abasteciam a loja e elas foram aprendendo as atividades visitando e treinando em outras lojas de conhecidos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A filha mais velha, Kayomi, começou a trabalhar em Brazlândia, estagiou e fez faculdade em Taguatinga. Nesta época a filha mais nova, Thinami, ficava mais tempo trabalhando na loja. Era uma época corrida para Kayomi, ela mal entrava na loja e já tinha que sair, era uma rotina cansativa.Quando ainda trabalhavam na loja, o pai delas veio a falecer em um acidente de carro.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Houve um período que Kayomi ficou sozinha na loja, quando Thinami se casou e estava grávida.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Depois Kayomi também se casou e saiu. Assim, Thinami,com dois filhos pequenos (eu ainda não existia neste mundo), seu marido e sua outra irmã mais velha assumiram a loja.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O tempo foi passando e a loja foi ficando sem ninguém para cuidar, então as irmãs conversaram e perguntaram à sua cunhada, Marina, se ela queria assumir a loja e ela aceitou.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A princípio era uma atividade pensada temporária para as irmãs, sem muitas expectativas de crescimento e o motivo de abrir uma floricultura era porque os pais já trabalhavam com rosas.
Parte 2 – Os&nbsp;20 anos seguintes e em diante...&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Marina havia acabado de se formar na faculdade e aceitou a proposta de trabalhar com a floricultura. Não tinha experiências, foi aprendendo na prática, usando a criatividade e ajudando em outra loja.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A floricultura era rentável. Na época tinha dois filhos pequenos e a rotina era tumultuada, a floricultura representava uma fonte de renda.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lembra que o dia das mães é sempre a época mais corrida, quando tem que prever o que comprar dos fornecedores para evitar falta de produtos ou sobra, o que acarretaria prejuízos.

Entrada do primeiro ponto de venda (na foto mãe e filho mais novo da Marina)

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Com o tempo foi gostando de trabalhar com a floricultura. Diz que o ramo depende muito do ponto de venda. Aconteceram sete mudanças de pontos de venda desde que assumiu a empresa, mas sempre se manteve na mesma região de Taguatinga, a maioria das vezes na mesma quadra.


Um dos pontos de venda (não repare no efeito tosco, foi falta de tempo &gt;.&lt;)
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Antes a loja ficava mais nas entrequadras e hoje está em um ponto mais estratégico, na avenida comercial. Neste período de mudanças, chegou até a abrir uma loja no Alameda shopping, de 1990 a 1992.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Atualmente, seu terceiro filho, o mais novo, e sua irmã ajudam a cuidar da loja. Eles estão sempre buscando variedades e atendendo com muito bom humor.
Conclusão&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Observando a história, percebi que a empresa foi marcada por épocas bem tumultuadas na vida de seus donos e que apesar de ser uma empresa que não foi pensada em longo prazo, ela cresceu muito durante a sua trajetória e observa-se claramente a sua natureza familiar e que o nome da empresa tem um significado simbólico.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nos próximos posts (que serão logo), postarei sobre o questionário aplicado aos clientes e os painéis semânticos. A geração de alternativas já foi iniciada, mas ainda falta trabalhar bastante nelas.