As mudanças nas função dos CIOs nas empresas
Autor: Washington Ribeiro | Publicado: 2014-10-14T09:13:00-07:00


&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;A função dos CIOs nas empresas está mudando
drasticamente&nbsp; de um tempo para cá, esta
mudança está relacionada diretamente com a necessidade das empresas e a
evolução do papel de liderança administrativa nas empresas, onde os CIOs tem
uma natureza muito tática, voltada para a manutenção das&nbsp; operações e como foco principal a redução de
custos geral de TI.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; A competência essencial de um CIO é, basicamente,
liderança. As pesquisas realizadas nos últimos dois anos mostram que liderança
é definitivamente uma alta prioridade, assim como compreensão dos processos
administrativos, habilidades de transformação e governança também estão
emergindo como competências muito importantes.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Os CIOs já estão começando a assumir essas funções de
liderança em alguns setores e locais. Em pesquisas realizadas recentemente revelou
uma grande necessidade de educação e treinamento para que os CIOs obtenham os
conjuntos de habilidades necessários para que possam evoluir para uma posição
de liderança dentro da empresa.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Com tal
transformação o CIO vem sendo utilizado para agregar mais valor ao negócio da
empresa. Um dos grandes desafios dos CIOs hoje é realizar mudanças e investir
em tendências do setor para abertura de portas e alcançar a liderança de
mercado conforme objetivo e maturidade da empresa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Outra função exercida também pelos CIOs das empresas é o
gerenciamento de talentos, porque na medida que os negócios e as empresas se
tornam globalizadas, os processos se tornam mais distribuídos, a base de
talentos se torna mais diversificada e geograficamente dispersa, tornando as
habilidades de comunicação competências adicionais importantes para um CIO.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Outro aspecto significativo da cadeia de competências,
identificado é a capacidade do CIO de compreender e desenvolver métricas adequadas
relativas à função de TI e ao portfolio de programas e projetos individuais.
Essa competência pode ser utilizada pelos CIOs na comunicação direta com seus
CFOs ou CEOs para demonstrar a importância e o valor estratégico de esforços
específicos de TI. As métricas também proporcionam ao CIO informações relativas
ao status de determinados esforços e ajudam a garantir o alinhamento adequado dos
programas com a estratégia geral de negócios da empresa. As métricas também
deslocam o foco de redução dos custos para obtenção de mais receita e melhora
das eficiências operacionais.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quer por questões de Recursos Humanos, financeiras, de
aquisições ou de transações com o cliente, muitas empresas estão claramente
começando a explorar mercados globais. Para beneficiarem-se ao máximo da
globalização, o CIO e a organização de TI devem gerenciar a transformação dos
atuais modelos de negócios de locais verticais independentes em processos horizontais
integrados.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;A integração
horizontal reduz a redundância e permite que a empresa padronize e simplifique
os processos administrativos em todas as partes do mundo onde realiza uma
função específica. Isso aumenta a eficiência para o usuário e para os negócios
e, no final, também tende a reduzir os custos operacionais, objetivo almejado pelas
empresas que contam com este tipo de função.



Washington Ribeiro