O papel do líder no crescimento da equipe
Autor: Dilber Alonso | Publicado: 2013-10-05T22:27:00-07:00




A relação entre o líder e os membros do grupo é
fator determinante para a facilitação ou para a obstrução da obtenção dos
resultados desejados. Baseado nisso, em primeiro lugar, o líder deve sempre
escolher sua própria equipe, as pessoas que trabalharão com ele. A relação de
confiança mútua se inicia neste ponto.

O líder é o responsável por manter a balança de
humores, desejos e frustrações equilibrada. É ele quem observa e controla todas
as linhas de comunicação entre a equipe e faz os ajustes de curso necessários
ao bom funcionamento do todo.

O líder não deve de modo algum privilegiar qualquer
membro da equipe em função de preferências pessoais ou afetivas.&nbsp;Deve ser
sempre destacado que o fracasso ou o sucesso individual representa o do grupo.
A promoção de talentos individuais para a posição de "gênios
intocáveis" torna o grupo reativo, tanto ao membro privilegiado quanto ao
líder, e ainda compromete a confiança entre os membros da equipe. Podemos nos
embasar na frase de Thomas Edison: "Um gênio é uma pessoa de talento que
faz toda a lição de casa", dizendo que se uma pessoa está se destacando
mais do que os outros, cabe ao líder utilizá-la como um facilitador para o
progresso de todos os membros da equipe.

A liderança entre os membros da equipe deve ser
incentivada, para que todos tenham condições de assumir, em determinados
momentos, a liderança em algum nível dentro da equipe. Para que todos também,
sejam capazes de representar a equipe de maneira clara e objetiva, caso seja
necessário.

Os líderes devem, dentro dos limites possíveis,
fazer conhecer pela equipe os problemas do dia-a-dia, e fazer com que a equipe
participe da solução dos mesmos. A clareza, neste ponto, facilita a confiança
entre equipe e liderança, e essa relação é essencial para a existência de um
alto grau de cumplicidade. Essa cumplicidade faz com que o líder seja seguido e
apoiado, pois os membros da equipe têm a certeza da contrapartida desse apoio,
quando necessário. Devem sempre tentar conseguir o comprometimento sincero dos
membros da equipe, em relação aos objetivos e metas individuais, da equipe e da
organização.

O líder deve reconhecer na equipe o perfil e as
facilidades de cada um no desempenho de determinadas tarefas. Deve, na medida
do possível, saber escolher o tipo de tarefa mais adequado para cada membro da
equipe. Deve ainda reconhecer os fatores de complementaridade entre os membros
e fazer suprir as dificuldades de um membro através das vantagens de outro
membro da equipe.



Deve desenvolver continuamente as pessoas, mantendo
um nível elevado em relação a habilidades e conhecimentos, através da
transmissão de informações e habilidades, e incentivando a mudanças de
atitudes. Preparar a equipe para a inovação e para enfrentar desafios de
tarefas cada vez mais diferentes e complexas. Os objetivos a serem alcançados
também podem e devem ser revistos e conduzidos de modo a obter cada vez mais
eficiência aliada à satisfação.

A motivação das pessoas deve ser feita em relação e
por meio da própria tarefa. Assim se eleva a auto-estima e o sentimento de
realização de cada membro da equipe. A motivação está contida dentro de cada
indivíduo, porém pode ser influenciada.&nbsp;

O líder deve conhecer o potencial de
motivação de cada um da equipe e saber extrair do próprio trabalho as condições
para elevá-la.

O planejamento do trabalho deve ser meticuloso,
para assegurar um desempenho da equipe em sintonia com as capacidades
individuais de seus membros. Por outro lado, o planejamento também deve ser
continuamente revisto e atualizado, para manutenção da satisfação profissional.


O ritmo diário de trabalho e a distribuição de
tarefas deve também levar em consideração fatores externos atuais como situação
econômica, social, emocional e familiar. Estes fatores são extremamente
mutáveis e influenciam diretamente as relações no âmbito da equipe. Não que as
decisões profissionais devam ser pautadas nos ânimos da equipe, porém,
conhecendo-se previamente os problemas pessoais de cada membro, situações de
conflito podem ser minimizadas ou mesmo evitadas, sem prejuízo do trabalho do
grupo.

Essas palavras em um todo não são minhas tomeas emprestadas e faça a diferança em sua vida e na vida das outras pessoas.&nbsp;

Fontes: Chiavenato,
Idalberto - Gerenciando com as pessoas - 2005, Moscovici, Fela - Equipes que
dão certo - 2004, Lessa, Elvina Maciel - Equipes de alto desempenho - 2003,
Ballone GJ - Personalidade, in. psiqweb, internet – 2003.



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Dilber Alonso

Consultor de Empresas