MBA no Brasil
Autor: Nara Ludimila | Publicado: 2010-11-27T09:37:00-08:00




Anualmente, milhares de estudantes universitários formam no curso de Administração... Mas e depois, o que fazer???

Alguns optam por fazer mestrado, doutorado, seguir carreira acadêmica, outros preferem concursos, outros nem atuam na área de formação...

Mas afinal, o que fazer para se diferencia de tantas pessoas???
MBA pode ser um passo para se diferenciar no mercado competitivo!

O site CIO, listou&nbsp; 10 motivos para fazer um MBA:

1 - Tenha mais credibilidadeTer um MBA demonstra  seu comprometimento com o negócio porque você está investindo tempo e  energia para subir na carreira. Isto mostra que você valoriza a  perspectiva do negócio e reconhece que a tecnologia é um complemento, um  suporte, uma garantia de que as atividades serão entregues a tempo para  não interromper todo o processo. Você sabe que TI não é um fim e sim um  meio. Um MBA ainda sugere que você tem um nível de conhecimento de  gerência, o que lhe dá habilidade e confiança para falar de igual para  igual com os demais executivos. TI diz respeito a todas as áreas do  negócio e a gerência de TI está diretamente envolvida com os processos.  Assim, um MBA te dá credibilidade para discutir soluções com os colegas.  

2 - Pense como um homem de negócio
Como  tecnólogos, estamos acostumados a pensar de maneira linear e lógica:  isto é isto, e se acontecer aquilo, o resultado é esse. Este pensamento é  essencial para desenhar softwares, encarar os problemas técnicos do  dia-a-dia e gerenciar projetos. Já as pessoas de negócio tendem a pensar  em termos estratégicos e de valor e nas reações humanas (seja com  clientes ou investidores). A perspectiva de negócio, pela sua própria  natureza, tende a lidar mais com estimativas, tentativas e erros. A  habilidade de pensar como uma pessoa de negócios é fundamental para  gerentes de tecnologia, especialmente os que desejam um posicionamento  estratégico na companhia. Precisamos saber como planejar, desenhar e  construir uma arquitetura da informação capaz de suportar o negócio e se  adaptar às constantes mudanças. Sem ter uma cabeça de negócios, o CIO  corre o risco de criar um departamento rígido, lento e restrito para  suportar as necessidades da empresa. Um curso ensina a olhar os  problemas e as oportunidades holisticamente. Isto demanda análise de  risco e de custo-benefício, e ainda planos de contenção a serem  aplicados diante dos problemas, seja em TI ou fora dela. A maneira de  pensar o negócio acaba se tornando um hábito porque você usa estas  táticas repetidamente num processo rigorosamente acadêmico, e você vê  como eles são aplicáveis a uma variedade de situações. 

3 - Entre num círculo restrito
Muitos  CIOs estão convencidos de que não têm um lugar à mesa da diretoria.  Isto acontece porque TI é, geralmente, colocada no plano técnico e não  estratégico e porque os líderes de negócios não estão preparados para  falar sobre as soluções tecnicamente. Com MBA e sendo um dos homens de  negócio, você passa a ter mais a oferecer do que apenas conhecimento  tecnológico. Além disso, os seus colegas passam a reconhecer este valor e  a te perguntar, informalmente, sua opinião sobre os problemas. Enfim,  você passa a integrar um grupo além de TI. Recentemente, eu tive uma  conversa com o vice-presidente da universidade sobre qual o melhor local  para servir o almoço dos estudantes. Sugeri que fosse num local próximo  de onde eles têm aula no horário. Ele gostou e colocou a idéia em  prática. Logo, estávamos discutindo marketing e estratégias de venda  para a livraria da universidade. Não era minha idéia que era brilhante,  mas o fato de eu estar ali, falando com a pessoa certa sobre assuntos  diversos. Quando você tem este tipo de relacionamento com as pessoas  envolvidas diretamente no negócio, elas passam a pensar em você cada vez  que uma decisão surge. 

4 - Comunique-se melhor
Profissionais  de TI usam uma porção de jargões quando falam entre si: RFID, WEP,  access points, ACLs, object code e DLLs. Cada área do negócio, seja  vendas, marketing, contabilidade, auditoria, gerenciamento de risco ou  recursos humanos, também têm seus jargões, que comumente simplificam  idéias complexas ou procedimentos. No MBA, você aprende as diversas  linguagens que fazem parte do negócio. Meu conhecimento sobre os  diferentes métodos de contabilidade permitiram, por exemplo, que eu  tivesse uma participação ativa na conversa com a CFO. Ela não precisou  me explicar nada. Melhor, eu não tive que fazer cara de conteúdo quando  ela começou a falar, nem procurar tudo que não sabia no Google. Eu posso  usar a terminologia de cada área para explicar aos colegas os impactos  da tecnologia no dia-a-dia deles. Usando uma linguagem fácil para o  interlocutor, eu consigo explicar de maneira mais clara os detalhes  técnicos. A experiência do MBA muda até a linguagem que você usa. Antes  de fazer o MBA, eu participava de um bate-papo perguntando 'como nós  podemos resolver este problema com tecnologia?'. Agora, começo a  conversa querendo saber 'como nós podemos resolver o problema'. A  diferença é que passo a enxergar a tecnologia como processo e não  solução para tudo.

5 - Esteja preparado para resolver problemas 
Estamos  num processo de implementação de cartão de crédito no campus. Quando  estamos discutindo o impacto disto, eu não fico perdido, porque estudei  contabilidade no curso. Eu posso me colaborar com técnica e processo  porque sei onde a universidade quer chegar, o que pode ser automatizado,  e o que precisa ser revisto e auditado. Então, eu posso dar muitas  contribuições ao projeto.&nbsp; 

6 - Aprenda a ler e interpretar balanços
O  currículo do MBA ensina a interpretar balanços financeiros, planos de  marketing, análises de mercado, relatórios de auditoria e planos de  desenvolvimento do negócio. Saber como ler um balanço financeiro é  importante quando, por exemplo, você está avaliando a saúde financeira  de um vendedor. Saber como interpretar planos de marketing e análises de  mercado ajuda a identificar forças na hora em que elas são solicitadas.  Também é útil para ajudar a compreender o desenvolvimento das operações  do seu próprio departamento. Quanto melhor o seu entendimento sobre os  movimentos da empresa, melhor o posicionamento de TI. Estar à frente, na  linha de frente das mudanças, é mais divertido e confere mais valor ao  setor.
7 - Aprofunde conhecimentos técnicos Durante o  MBA, tive a oportunidade de pesquisar vários documentos, então encarei  cada atividade como uma oportunidade de explorar meus conhecimentos. Uma  vez, eu escrevi sobre o uso de ERP e as melhores práticas para uma  implementação de sucesso de um sistema. Este trabalho me ajudou  profissionalmente, inclusive, porque a universidade estava num processo  de implementação de ERP e precisava de conhecimento específico. Escrevi  ainda sobre arquitetura de TI, do uso de Java no desenvolvimento de  softwares e da TI como uma atividade baseada no custo. O simples ato de  pesquisar sobre estes temas me deu mais conhecimento sobre cada um  deles. 

8 - Aplique a teoria na prática
Em  uma aula, pesquisei sobre a importância do treinamento para a equipe de  TI e usei a pesquisa e os argumentos para convencer a gerência a aprovar  um significativo orçamento para treinamento da equipe do meu antigo  trabalho. Em outra ocasião, desenvolvi uma análise estatística que  permitia visualizar os alunos de maneira segmentada - graduação,  freqüência e até montante doado à instituição depois de formados. Foi,  então, criado um grupo só com os alunos doadores, o que gerou mais  interesse dos demais e, consequentemente, mais dólares para a escola. 

9 - Melhorar suas habilidades de comunicação
Por  ser o MBA um programa de nível elevado, você geralmente tem que  produzir de 20 a 30 páginas de pesquisa para cada disciplina. No meu  programa, as disciplinas tinham apenas seis semanas de duração. Então, a  cada seis semanas, eu tinha que apresentar uma pesquisa. A habilidade  de fazer tais estudos e escrever de maneira clara e crítica me deram  benefícios rapidamente notados.

10 - Aprenda a gerenciar processos
Antes  do MBA, eu olhava para TI como um departamento encarregado de executar  pedidos e ordens e não como um braço que precisa se posicionar  estrategicamente dentro da organização. O MBA me deu as ferramentas,  técnicas e teóricas, para encarar a TI como um negócio, pensando em  risco de gerenciamento, planos de performance, metodologias de  gerenciamento de projetos,mapas de processos e planos de marketing.  Entendi que minha responsabilidade é fazer as estratégias irem ao  encontro dos negócios e tenho visto que uma vez que você começa a usar  este aprendizado, todo mundo passa a enxergar TI como estratégica. É  como uma promoção de emprego: você não tem que ser reconhecido em nome  do trabalho que quer alcançar; você tem que ser reconhecido no trabalho  que você já tem hoje. Todos estes benefícios podem ser traduzidos em  outras palavras, outros tipos de treinamento ou outras experiências. O  curso de MBA é caro, é verdade, e exige um grande investimento  emocional, já que você vai abrir mão de parte do seu dia de trabalho ou  horas de descanso. Mas só o MBA pode oferecer todos os benefícios  relatados aqui. Eu recomendo fortemente a todos os CIOs e aspirantes a  CIOs.

Já&nbsp; a Revista Você S/A publicou a relação com os melhores cursos de MBA do Brasil,  nela você encontra um artigo bem completo referente ao assunto onde  poderá estar extraindo essas informações.




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