Quem vai Quebrar o Paradigma?
Autor: Pedro Henrique Corado | Publicado: 2012-09-30T18:00:00-03:00






Brasília (em terra de IOS 6, quem tem Ice Cream Sandwich é rei) - A grande disputa do momento, no mundo da Tecnologia de Informação (TI), é: Apple versus Google. Em nosso mundo paralelo (o da TI) a dicotomia é algo comum. Não é raro ver profissionais optando seguir por caminho A ou B, usuários apaixonados pela marca/tecnologia A ou B, entusiastas de uma ou de outra, evangelizadores, entre outros. Há tempos discuto entre meus pares a respeito do assunto e analiso quem ganha e quem perde com estas disputas.




O mercado de tecnologia da década de noventa foi marcado por um amplo domínio da empresa estadunidense Microsoft. Produtos como Windows, Office, Visual Studio,&nbsp;entre outros dominavam seus respectivos segmentos. Em meados da década, começaram a surgir os principais rivais: Linux, que fazia frente ao Windows (para a utilização em servidores, visto que sua utilização doméstica e em estações de trabalho nunca foi uma realidade); Delphi, competindo com o Visual Basic no segmento de desenvolvimento de aplicações; entre outros. Da mesma forma, a Microsoft tentou entrar em segmentos onde não tinha tradição como:&nbsp;servidores de Banco de Dados para a plataforma baixa, onde apresentou o SQL Server, que fez frente ao Oracle, líder deste mercado; no segmento Internet (que acabara de surgir),&nbsp; onde o líder era o Netscape e este foi confrontado pelo Internet Explorer. 





Em meio à embates recheados de elementos como: apresentações midiáticas a cada nova versão de aplicativo, espionagem industrial, contratação de profissionais do concorrente, legiões de evangelizadores remunerados de parte a parte, suspeita de sabotagem, disputas judiciais, entre outros elementos típicos de uma verdadeira “guerra”, empresas foram compradas, outras levadas à falência e outras relegadas à margem do mercado. Na maioria destas brigas não houve um vencedor, tamanho o desgaste ao qual os envolvidos (geralmente dois) eram submetidos. Normalmente surgia uma terceira força correndo por fora,&nbsp;fazia algo diferente e acabava por indicar um novo caminho a ser seguido. São exemplos: a briga VB versus Delphi propiciou o crescimento vertiginoso da plataforma Java; Internet Explorer versus Netscape resultou no surgimento do Firefox (vale ressaltar que o Mozilla já havia sido conconrrente no Netscape no passado); a disputa entre os sites de pesquisa Altavista versus Yahoo abriu espaço para o Google; entre os provedores gratuitos de e-mail, do embate Hotmail versus Yahoo,&nbsp;surgiu o Gmail; e há outro sem número de situações semelhantes.





Na dicotomia atual, vejo alguns aspectos particulares que demonstram que a Google aprendeu com o passado, o que pôde ser percebido na aquisição do Youtube, mesmo tendo tentado (e fracassado) a concorrência por meio do Google Player. Adquirir o líder do segmento e seu know-how parece ser mais eficaz do que percorrer todo o caminho e ainda passar pelo desgaste da disputa. Já a Apple parece não importar-se com diversos aspectos que se mostraram ineficazes ao longo do tempo, como: não adesão aos padrões de mercado (por exemplo, a interface de conexão do iPhone); não permitir a expansão da memória de seus produtos, usando cartões de memória; controle do conteúdo de seus produtos por meio de software proprietário e pouco flexível (iTunes). Uma questão interessante e a ser estudada é o fato dos consumidores da Apple importarem-se pouco com as restrições a eles impostas. Mas o fato aqui é que esta disputa, em particular, envolve alguns aspectos fundamentais, quase filosóficos e este fato a torna muito interessante frente às demais.



O ponto de vista que defendemos desde a época do duelo Windows versus Linux é que não devemos tomar partido de forma radical. Devemos aproveitar os pontos fortes de uma e de outra e ao mesmo tempo, estar conscientes de suas limitações. Sob o ponto de vista profissional, o melhor é estar no meio, conhecer os dois mundos e saber como lidar com os dois. Este tipo de postura abre um leque maior de possibilidades, além de&nbsp;minimizar o risco&nbsp;em caso de opção por um lado que venha a ser subjulgado. A respeito dos "vencedores" acreditamos que dificilmente alguém sairá desta disputa sendo declarado vencedor absoluto. As dicotomias, via de regra, permitiram&nbsp;a alguém, até então fora do contexto:&nbsp;inovar, quebrar o paradigma e liderar a caminhada pelo novo caminho proposto. Acreditamos que aí está a fórmula para a "vitória" neste tipo de disputa:&nbsp;a quebra de paradigma. Sendo assim, o comportamento que recomendamos é: saber tirar proveito das plataformas e produtos oferecidos, sem tomar partido de forma radical e aguardar o próximo passo que, com base&nbsp;no que ocorre historicamente, não será dado nem por Apple e nem por Google.