Para evitar bagunça financeira, separe conta pessoal da empresarial
Autor: Administração Desmistificada | Publicado: 2012-04-04T10:54:00-03:00

Consegui um tempinho e achei essa matéria&nbsp;incrível, muito interessante para o que já comentamos antes.





Uma das principais causas do fechamento de micro e pequenas 
empresas é a falta de planejamento financeiro. Normalmente, como o 
dinheiro para a abertura costuma ser do próprio dono, a tentação de usar
 uma única conta corrente é grande. Daí, para misturar os recursos 
pessoais com os da empresa é um pulo.

&nbsp;

Quando o empresário não separa a conta física da jurídica, ele 
perde o controle financeiro do negócio. Não sabe o quanto tem para pagar
 fornecedores, funcionários e demais despesas ou quanto poderia 
reinvestir no negócio. Pior, ele não consegue fazer a leitura correta de
 custos e receitas, o que pode levá-lo a determinar um preço de venda 
fora da realidade.

&nbsp;

A artesã Letícia Brito deixou as contas de lado na correria da 
abertura do Ateliê Brito, especializado em brinquedos de pano, em Campo 
Grande (MS). Quando os pedidos começaram a chegar, as finanças se 
descontrolaram. "Como só tinha uma conta no banco, virou uma bagunça. 
Não tinha controle de quanto havia entrado e saído, se era dinheiro meu 
ou da empresa e o saldo ficou negativo."

&nbsp;

Ainda assim, demorou mais um pouco para tomar providências 
administrativas fundamentais, por causa da sobrecarga de trabalho. "Até 
que não deu mais. Procurei capacitação no Sebrae e contratei um bom 
contador. Mesmo assim, o saldo ficou negativo novamente, mas, da última 
vez, a empresa já conseguiu se recuperar sem que eu tivesse de investir 
mais reservas pessoais."

&nbsp;

Solução é simples: fixar o pró-labore

&nbsp;

Para o João Paulo Cavalcante, consultor de finanças do Sebrae-SP, 
serviço de apoio à pequena empresa, o erro é clássico. "Com apenas uma 
conta bancária, é infrigido o princípio contábil da entidade, que obriga
 a separação de receitas e gastos das pessoas jurídica e física. Nesse 
caso, o contador pode ser até advertido pelo Conselho Regional de 
Contabilidade."

&nbsp;

Mas o descontrole pode ser resolvido com a adoção de regras simples
 como fixar o pró-labore. Segundo o consultor, pró-labore é a 
remuneração paga ao sócio que, além de ter investido dinheiro na 
abertura do negócio, trabalha no mesmo.

&nbsp;

Calcule a média entre necessidades pessoais e salário de mercado 

&nbsp;

O cálculo do pró-labore deve seguir duas etapas. Primeiro, o dono 
do negócio precisa relacionar suas depesas pessoais. O objetivo é 
descobrir qual o valor médio mensal necessário para sua sobreviência. "É
 interessante fazer uma média anual, porque há gastos que ocorrem apenas
 em determinados períodos do ano, como com material escolar dos filhos",
 diz Cavalcante.

&nbsp;

O segundo passo é, depois de definida a função do sócio na empresa,
 pesquisar o valor do salário pago no mercado para as atribuições que 
ele desempenha na empresa. Nesse estágio, vale consultar empresas de 
recrutamento e seleção e jornais que informam os valores médios de 
salários, de acordo com o cargo.

&nbsp;

O pró-labore deve ser a média entre o valor que o sócio ou dono do 
negócio precisa para se manter e o que é pago pelo mercado para o cargo 
que ele ocupa.

&nbsp;

No início, dono pode ter de abrir mão de salário

&nbsp;

No entanto, no início, a capacidade financeira da empresa pode não 
satisfazer às necessidades do dono. "Nem sempre, principalmente nos 
primeiros anos, a pessoa jurídica tem condições de pagar à pessoa física
 aquilo que ela acha justo por seu trabalho", afirma Lima.

&nbsp;

Nesses casos, o dono tem de ser flexível e abrir mão de parte do 
que queria receber para não onerar muito o negócio, recomenda Lima. "A 
retirada deve satisfazer às necessidades do empreendedor, mas não pode 
comprometer a saúde financeira da empresa."

&nbsp;

Essa percepção possibilitou à Rafaela Andrade, dona da marca 
homônima de acessórios femininos em São José (SC), migrar da condição de
 empreendedora individual para microempresa com foco na saúde financeira
 do negócio.

&nbsp;

"Sempre tive os custos na palma da mão, mas a venda de bijuterias é
 muito sazonal. Por isso, achei melhor fixar o pró-labore como um 
percentual sobre o faturamento. Ainda assim, no começo, houve vários 
meses em que não recebi, porque minha meta era a continuidade da 
empresa."

&nbsp;

FONTE: Portal UOL Economia




Kelly S. Osman