O Empresariado Maníaco e Demoníaco
Autor: Cigano Morrison Mendez | Publicado: 2013-06-20T22:53:00-03:00


Eram idos de 2004, se não me engano. Terceiro período da faculdade. Eu ainda era um adulto esquisito, magro, inquieto e muito otimista e era do tipo que estudava de tudo, mas não pensava em assumir uma carreira administrativa. No ementário do curso de Ciência da Computação havia uma matéria chamada Teoria Geral da Administração, a tal TGA, que era muito menosprezada pelos meus colegas. A turma geralmente fazia tom de descaso quando se falava da matéria. Uma das pérolas, segundo eles, era:



- Ah, é nessa aula que a gente aprende que o dinheiro não motiva.&nbsp;



Tiravam com o que fosse possível: desde a fisionomia do professor, o sr. Luiz Henrique Braga, até as apresentações e o conteúdo. Eu não conhecia administração direito na época e empreendedorismo era um termo vago e que eu não entendia muito bem. Como era uma matéria que, segundo os veteranos, fazendo o mínimo se passava, era só estudar um pouco que a matéria seria um passeio. De certa forma, eles estavam certos. A matéria não era difícil, mas há uma diferença entre simplesmente "passar" e "aproveitar" o conteúdo.



No primeiro dia de aula, o professor explicou um pouco da realidade dele, mas muito mais com uma visão de "empreendedor" do que como um "administrador". Há uma diferença sutil entre eles: o administrador não necessariamente é o fundador da empresa. Parece um detalhe, mas é o que faz toda a diferença. Eu comecei a entender isso quando iniciei a leitura de um livro que este professor indicou na primeira ou segunda aula, não me lembro. Claro que todos os colegas mais chegados zombaram da leitura, ainda mais que o livro só tinha na biblioteca do campus vizinho, e era uma caminhada boa pra chegar até lá. Fiz a caminhada, emprestei o livro e se não me engano renovei mais duas vezes, pra não perder nada. Gostei tanto do livro que comprei uma cópia algum tempo depois.&nbsp;



O título do livro não sugere nada: Virando a Própria Mesa, do Ricardo Semler, um empresário paulista que começou no ramo de bombas hidráulicas para a indústria naval, mas expandiu a empresa rapidamente em um conglomerado, e era famoso principalmente por suas práticas heterodoxas na condução de sua empresa. Basicamente, deixava os funcionários decidirem muita coisa, recebia grevistas de portas abertas e retirou muitas práticas comuns a várias empresas, e que na época já considerava antiquadas (ainda que algumas empresas usem estas práticas até hoje), como por exemplo a obrigação de cumprir horários, que, segundo ele, não torna a empresa melhor. Pra mim, aquelas medidas eram mágicas e geniais, e algumas eu achava incrível como funcionavam. Aquilo me acendeu uma vontade que nunca se desfez para ter meu próprio negócio um dia. Cansei de me pegar pensando em colocar algumas dessas práticas na minha hipotética futura empresa, e mais algumas até mais ousadas.



Logo veio a tal aula do "dinheiro não motiva". Enquanto meus colegas zombavam ostensivamente da afirmação, o professor pacientemente explicou o motivo, e que faz muito sentido: o dinheiro não faz seu trabalho ficar melhor. Pelo contrário: te faz refém dele. Você passa a concordar com políticas que vão contra seu senso comum e até mesmo apoiar essas práticas. Você passa a sofrer levemente da Síndrome de Estocolmo, achando alguma graça em rotinas embaraçosas e cansativas. Isso começa a me soar hipócrita quando a pessoa reclama que tem que acordar cedo pra ir trabalhar, que o dia demora muito pra passar, que a rotina é chata, etc. e tal. Quando eu gosto de alguma coisa, não há sono, clima ou rotina que derrube minha motivação. Torço para que eu não seja de fato um alien e que exista mais pessoas que gostam do que fazem. Claro que, ao defender o professor, eu passei a ser o zombado.



Passei com um notão. De fato a matéria foi um passeio, mas porque o conteúdo me agradava. Aprendi muito sobre empresas, como era pra montar uma, e como isso era cansativo. Querendo aprender sobre elas, comecei a estudar por conta alguns conceitos e me matriculei em todas as disciplinas do curso que poderiam me ajudar a abrir meu próprio negócio. Terminei a faculdade com alguma noção do que eu precisava fazer, no fim de 2007, mas só comecei a levar a ideia a cabo em 2010, dadas as dificuldades de abrir uma empresa de serviços no Brasil: exigência de um sócio, impostos, taxas com o contador, sede física e assim por diante. Pra minha sorte, as coisas estavam mudando nesta época.



Acho que foi em 2010 que surgiu o registro de Microempreendedor Individual, uma modalidade criada para tirar da informalidade vários autônomos. Por taxas módicas, os trabalhadores teriam direito a seguridade social e sua atividade estaria livre de impostos, com limite de ganho de até R$60.000 ao ano. Era só registrar, tirar um alvará e pedir um bloco de notas fiscais. A declaração de rendimentos da empresa é feita através de um site super simples e leva alguns minutos. Consegui meu registro em 2011 e desde então a empresa sofreu diversas transformações. E eu também passei por algumas, e cada vez mais entendi o forte papel social que tem o empresário. E são eles que podem tornar sua vida boa ou ruim. Tudo depende de sua conduta.



Infelizmente, a maioria dos empresários não entende isso. Essa parcela vê apenas o dinheiro como motivação para manter um negócio. Pior: em busca de mais e mais dinheiro, instauram na empresa medidas medonhas, induzem motivações falsas e nada fazem pelo funcionário que não seja mais do que a obrigação. Os mais abastados são mimados, não aceitam ser contrariados e geralmente pensam que suas ideias são sempre melhores que a de seus funcionários, por mais que a lógica mostre categoricamente o contrário. A coisa chega ao nível doentio de alguns acharem que a prática de certos crimes compensa para se obter algum lucro, maquinando febrilmente sobre como obter algo ilicitamente.&nbsp;



Este é o Empresário Maníaco. É aquele que faz o capital humano ser uma propriedade facilmente descartável e substituível, que cria esperanças falsas em seus funcionários para obter um certo resultado e que não dá muita bola para as leis. Também é o mesmo que desperdiça dinheiro com ideias ruins e que não admite os próprios erros. Dita "regras do jogo" sem muita lógica e faz caras como Stalin e Mussolini parecerem o Pato Donald.



Há casos piores.



Trabalhei numa empresa que desenvolvia vários tipos de sistemas. Entre eles, um sistema de RH. Certo dia, recebi o pedido de um cliente, um chefe de RH de um conglomerado, que fizesse um banco de dados paralelo ao oficial, mas não explicou o motivo para o pedido. Alguns dias depois, descobri que o sujeito errou de banco de dados e fez certas "simulações", mas não no banco de dados paralelo, e sim no oficial.&nbsp;



A simulação? Quanto custaria para fechar uma empresa e mandar todo mundo embora?&nbsp;



Eu sei que ele era apenas uma pessoa que estava seguindo ordens, mas eu queria saber quem eram as pessoas por trás dele. Quem eram? Como pensavam? Olhei também todos aqueles nomes, com dependentes, pensionistas e agregados sustentados por aquela empresa. O que seriam delas com o fechamento das empresas? Hoje em dia eu sei que não vale a pena manter uma empresa com prejuízos, &nbsp;e que o mercado é capaz de absorver a massa de demitidos, e que eles vão ficar muito bem, ainda mais com os acertos das rescisões, e que pode parecer preciosismo meu, mas será que vale mesmo a pena encerrar com um trabalho de anos sem insistir em remodelar o negócio? Vale mesmo a pena simplesmente liquidar com algo que traz tantos benefícios pra tanta gente, apenas pra não ter algo pra se incomodar? Nestas horas, a teimosia é virtude. E que poucos seres humanos são aqueles que têm a capacidade de mudar o jogo, e até mesmo a história.



Enfim. Este é o Empresário Demoníaco. Aquele que vê suas empresas como parques do jogo RollerCoaster Tycoon, que podem ser facilmente destruídas e criadas (e que os piores casos sabem que tem jeito de sabotar os brinquedos do jogo pelo simples prazer de ver as pessoas morrerem nos brinquedos). Que simula perdas e danos e que coloca pessoas em planilhas, em crachás e em números, e apenas isso. Que confunde "profissionalizar" com "desumanizar", e que possivelmente jamais viu beleza alguma no ato social de empreender. Sim, há beleza nisso.



Estes eu lamento por sua existência. E nisso tanto meu antigo professor quanto o Ricardo Semler devem concordar comigo.