Inovação Aberta: Como Criar e Lucrar com a Tecnologia (CHESBROUGH, 2012)
Autor: Guilherme Wiedenhoft | Publicado: 2013-06-24T11:35:00-03:00







O Texto de Chesbrough
(2012), traduzido por Luiz Claudio de Queiroz Faria e publicado originalmente
em 2003, inicia com a apresentação de um paradigma de inovação considerado pelo
autor insuficiente para fornecer inovações significativas para as organizações.
O autor denomina este paradigma de “Inovação Fechada” no qual as organizações
necessitam controlar desde a concepção de uma nova ideia até o desenvolvimento dos
produtos e serviços dela advindos.

Segundo Chesbrough
(2003) a sustentação do pensamento de inovação fechada é algo antigo e se dava
através de uma lógica subjetiva que não estava estabelecida ou documentada
formalmente, mas era tacitamente sustentada como a maneira correta de
inovar.&nbsp; Para o autor, o paradigma da
Inovação Fechada têm alguns conceitos e regras implícitas, entre elas, a
necessidade de contratação dos melhores e mais capazes trabalhadores do
mercado; novos produtos e serviços devem ser originados e produzidos
necessariamente nas bases internas da organização; a vantagem de ser o
percursos de uma oferta está ligada a ter as ideias certas; a organização vencedora
é aquela que leva a inovação ao mercado; a organização que investir mais em Pesquisa
e Desenvolvimento (P&amp;D) detém as melhores ideias e consequentemente
liderará o mercado e, por fim, a propriedade intelectual deve ser protegida
para evitar que os concorrentes&nbsp; &nbsp;obtenham lucro com as ideias da organização. As
convicções implícitas e inerentes ao paradigma da inovação fechada criaram um
círculo virtuoso, no qual, as organizações investiam seus recursos em P&amp;D,
o que segundo o autor, levava a um grande número de descobertas revolucionárias
(CHESBROUGH, 2012).

Durante o século
XX, este modelo teve excelentes resultados, a exemplo das indústrias químicas
alemãs que criaram um laboratório central de pesquisa e de Thomas Edison que
criou a versão Norte-americana deste laboratório e fundou o Laboratório da
General Eléctric (CHESBROUGH, 2012). &nbsp;Contudo,
diversos fatores contribuíram para o declínio do modelo Inovação Fechada, sendo
um dos principais, a mobilidade de colaboradores altamente experientes e capacitados
e com grande que migravam para outras organizações levando consigo o
conhecimento aprendido com grande esforço na organização. Outro fator foi uma
maior presença de capital de risco que se especializou em criar novas firmas
para comercializarem pesquisa externas, até transformar estas start-ups em organizações inovadores, de
alto valor e com grande capacidade de se tornarem concorrentes competitivos para
os grandes conglomerados que permaneciam na lógica do P&amp;D. Adicionalmente a
lógica da Inovação Fechada foi desafiada pelo tempo cada vez rápido de muitos
produtos e serviços, tornando a vida protegida de uma tecnologia cada vez menor
(CHESBROUGH, 2012). &nbsp;Assim, com a
presença de um caminho externo, o círculo virtuoso foi rompido, as organizações
que haviam investindo na descoberta não mais lucravam com os investimentos em
P&amp;D que originavam inovações, neste sentindo, as organizações ondem
houveram os fatores de erosão a inovação fechada deixou de ser sustentada
abrindo a oportunidade para um novo modelo denominado pelo autor de Inovação
Aberta (CHESBROUGH, 2012).







O paradigma da
“Inovação Aberta” supõe que as organizações podem e devem usar ideias externas
da mesma forma como utilizam ideias internas e fluxos internos e externos para
o mercado à medida que buscam o aperfeiçoamento de suas tecnologias (CHESBROUGH,
2003). Neste paradigma emergente, segundo o autor, as empresas utilizam tanto
ideias internas quanto externas para gerar valor, ao mesmo tempo que cria
mecanismos para reclamar parte deste valor. A inovação aberta supõe ainda que
as organizações podem utilizar canais externos para levar ao mercado ideias
internas, afim de gerar valor adicional através de canis foras dos negócios
normais da empresa (CHESBROUGH, 2012). O autor argumenta, ainda, que assim como
as ideias podem transbordar dos centros de P&amp;D, à exemplo das start-ups, licenciamento externo e
empregados, as ideias externas podem
surgir de foram dos processos de pesquisa da organização.

O objetivo do
autor com este texto foi apresentar relevância do modelo de inovação aberta
para as organizações, neste sentido, o texto trouxe diversos exemplos para
sustentar sua argumentação. Conforme Chesbrough (2012), empresas como INTEL,
Microsoft, Oracle e Cisco, não realizaram nenhum tipo de pesquisa própria,
embora estas organizações tenham ficado conhecidas como empresas inovadoras,
elas utilizaram pesquisas de outras empresas. Em quanto empresas com a Xerox,
com o Palo Alto Research&nbsp; Center (PARC),
viram os seus projeto descartados tornando-se companhias de grande valor.

O autor
argumenta também, que o sucesso do passado do paradigma da inovação
fechada&nbsp; é o que corrobora para sua
sustentação num cenário de mutações constante e de conhecimento em evolução
contínua. Para Chesbrough (2012) este paradigma está em choque com o cenário do
conhecimento atual. O autor aborda a evolução do conhecimento e faz um
comparativo em relação ao cenário do início do século XX, onde o conhecimento
era guardado da melhor maneira possível dentro dos “grandes muros das áreas de
P&amp;D” época ainda em que, conforme o autor, o governo e as universidades
estavam as margens do processo de pesquisa das organizações. Para Chesbrough
(2012) este cenário muda a partir de iniciativas especificas no século XXI, com
a promulgação de leis de incentivo a pesquisa que estavam fortemente alinhadas
a pesquisas realizadas por grandes universidades. Assim, foram criados sistemas
que incrementaram significativamente a produtividade do setor que abrangia estas
iniciativas. Juntas estas iniciativas solidificaram os nascentes elos entre Governo,
Universidade e Empresa (CHESBROUGH, 2012).

Para Chesbrough
(2012), outro ponto que corroborou para o declínio do modelo P&amp;D de
inovação é a o distanciamento entre pesquisa e desenvolvimento. Segundo o
autor, os objetivos conflitantes da área de pesquisa e da área de
desenvolvimento criam uma desconexão entre os dois setores. A “Pesquisa” é
vista como um centro de custo enquanto “Desenvolvimento” é considerado o centro
de lucro. Para gerenciar essas desconexões os processos das duas áreas foram separados,
para que eles não ficassem tão intimamente ligados, assim as pesquisas eram
geradas e armazenadas até que a área de desenvolvimento estivesse pronta para
colocar em prática. Com isso, muitas companhias constataram que já estavam com
um número muito grande de pesquisa empilhadas em virtude deste sistema (CHESBROUGH,
2012). Este sistema de inovação funcionava com os outputs das pesquisas armazenados, e garantidos através de
instrumentos de proteção de propriedade intelectual, como bases de conhecimento
para ser utilizado no momento oportuno. Chesbrough (2012), argumenta ainda que
os fatores de erosão (Mobilidade dos trabalhadores especialistas; Mercado de
capital de risco; Opções externas para ideias paradas e Crescente capacidade
dos fornecedores) enfraqueceram os elos entre pesquisa e desenvolvimento no
paradigma da Inovação fechada. O autor fala ainda, que estes fatores
modificaram o cenário do conhecimento, no qual anteriormente o conhecimento se
encontrava nos grandes silos das áreas de pesquisa e agora está distribuído em pools variados por diversas partes
destes cenários (CHESBROUGH, 2012). Segundo o autor, as empresas podem
encontrar conhecimento vital em clientes, fornecedores, universidades,
laboratórios nacionais, consórcios, consultorias e start-ups. &nbsp;É necessário que
as organizações se adaptem para se igualar as esses pools variados de conhecimento ao invés de ignora-los na buscas de
agendas internas de P&amp;D.

Para o autor,
existe um novo cenário do conhecimento onde as organizações tem acesso a uma
infinidade de conhecimentos científicos, publicados em banco de dados públicas,
ensaios, artigos impressos e on-lines.
As universidades estão cheias de professores com aprofundadas especializações e
estes, por sua vez, estão rodeados de alunos de graduação que tornam-se
seguidores destes mestres. O autor argumenta ainda, que a expansão da excelência
nas pesquisas das universidades, a difusão e a distribuição dessas pesquisas tornam
evidente o fim do monopólio do conhecimento construído pelas organizações de
P&amp;D do século passado. Neste cenário de conhecimento abundante é possível
fazer hoje muita sem precisar dar conta de tudo (CHESBROUGH, 2012).&nbsp; 

Sempre que o
contexto da inovação varia de fechada para aberta, o processo de inovação
também precisa ser mudado e essa mudança necessita de muito conhecimento. Para Chesbrough
(2012), o conhecimento útil é essencial para que haja essa transformação. Para
o autor, as organizações não tiram plena vantagens das riqueza de seus
conhecimento. As empresas erram ao fazer uso insuficiente de ideias de outras
organizações em seus próprio negócio, causando com isso um desperdiço com a
duplicação de esforços inovativos errados. Assim, as ideias devem ser
utilizadas com destreza pois, do contrário, elas podem ser perdidas. (CHESBROUGH,
2012). 

O autor com
sua proposta não esgota a utilização dos processos de inovação fechada nos dias
atuais, Chesbrough (2012) na verdade diz acreditar que exista um contínuo onde
numa extremidade tem-se o processo de inovação fechada e no outro, os processos
de inovação aberta. Assim, é possível que encontrar em presas posicionadas em
diferentes posições nesta linha. A proposta do autor é uma nova visão do
processo de inovação, onde haja a busca por conhecimento e ideias externas ao
mesmo tempo em que nutre as ideias surgidas internamente. No processo de
inovação aberta o que importa é o objeto “ideia” e não sua fonte, sendo ela uma
boa ideia ela pode vir de qualquer lugar dentro e fora dos processos de P&amp;D
ou da própria organização, compartilhando o conhecimento e colocando ideias em
outras empresas. O autor argumenta que agindo assim, as organizações podem
renovar seus negócios atuais e gerar novos negócios pois, “para uma companhia
inovadora num mundo de abundância de conhecimento, a atualidade pode ser a
melhor de todas as épocas” (CHESBROUGH, 2012).&nbsp;






Referências

CHESBROUGH,&nbsp;Henry W. Inovação Aberta. Como Criar e Lucrar com a
Tecnologia. Porto Alegre, Bookman, 2012.




























CHESBROUGH, Henry W.&nbsp;Open
innovation: The new imperative for creating and profiting from technology.
Harvard Business Press, 2003.