QUANDO TER ESTRATÉGIA NÃO É SUFICIENTE... When having strategy is not enough...
Autor: Yoshio Kawakami | Publicado: 2017-04-12T08:44:00-03:00

QUANDO TER ESTRATÉGIA NÃO É SUFICIENTE...


Muitas vezes a resposta automática para os problemas das empresas é a estratégia. Busca-se um consultoria ou um facilitador que apresente um modelo comprovado de Planejamento Estratégico e que coordene as atividades junto com os gestores da empresa para elaborar o Plano Estratégico. Saber para onde ir é um ponto de partida fundamental para as empresas, certo?

Depois de algum tempo, observa-se que apesar de possuir um plano bem elaborado, com objetivos claros, a empresa não consegue melhorar significativamente os seus resultados e o seu ambiente interno. Com o passar dos dias o Plano Estratégico vai se tornando desatualizado e alvo de críticas ou descrenças. Entretanto, todos seguem fazendo o mesmo que faziam antes do planejamento, como se fosse a melhor coisa para o futuro da empresa...

Esta situação se repete com bastante frequência e gera basicamente 02 consequências. Uma deles é a descrença no planejamento e a outra é a oportunidade para uma nova consultoria, a "da vez".&nbsp;

Mas &nbsp;muitas vezes o plano estratégico desenvolvido fazia sentido para a empresa naquele momento e mesmo que fossem outras consultorias, provavelmente o plano não teria sido muito diferente. No entanto o plano não fora capaz de assegurar o resultado esperado ou a evolução esperada da empresa...

Um ponto crítico de atenção que quase nunca é ressaltado numa avaliação do processo insatisfatório é a eficiência do executivo responsável pela empresa, que pode não ser o principal responsável pela implementação do processo estratégico da empresa. Mesmo que o Plano Estratégico tenha sido elaborado com cuidado e tenha qualidade desejada, há um outro aspecto fundamental para o seu sucesso. A gestão e a liderança do executivo!

Uma das coisas que fazem a diferença pode ser a presença de um executivo que tenha um estilo adequado de liderança e gestão para a execução da estratégia. O executivo pode ser um profissional contratado, o próprio fundador ou um familiar deste atuando como executivo. &nbsp;
A profissão de um executivo pressupõe a prestação de contas à estratégia da empresa. O seu papel é a execução da estratégia aprovada pelo conselho ou pela empresa.&nbsp;

Já o fundador ou o familiar como executivo pode apresentar um grau de liberdade que muitas vezes afeta o comprometimento estratégico necessário e prejudica a execução da estratégia. Às vezes o dono tem mais "vontade" do que "estratégia", devido a interesses que vão além da gestão da empresa. &nbsp; &nbsp;&nbsp;

Ao desenvolver um Planejamento Estratégico, é também fundamental considerar as peculiaridades do familiar ou do fundador como executivo principal da empresa. O projeto de implementação requer um cuidado especial em criar o comprometimento do principal executivo da empresa e da organização para que esteja alinhado ao seu estilo de gestão e liderança.&nbsp;

Executivos profissionais são treinados vis-a-vis um quadro de requisitos de competências e habilidades que os tornam bastante similares em termos de estilos de gestão e liderança, principalmente em contato com corporações multinacionais.

Já os fundadores de empresas e os familiares podem ter estilos de gestão e liderança muito peculiares, que certamente foram parte do sucesso e do crescimento do negócio. Em muitos casos, o Planejamento Estratégico só chega à empresa na sua fase de maturidade e a cultura da empresa já está consolidada.&nbsp;

O importante é perceber que às vezes a cultura, o estilo de gestão e a liderança também precisam ser ajustados para que o Planejamento Estratégico possa ser executado pela organização. Mesmo que o quadro na parede destaque os pontos fundamentais da estratégia da empresa, é na atitude do dia-a-dia do gestor que os colaborados fazem a leitura da real importância da estratégia para a empresa.

Yoshio Kawakami
yoshio@raizconsultoria.com.br
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WHEN HAVING STRATEGY IS NOT ENOUGH...


Often the automatic answer to business problems is strategy. A consultant or facilitator is sought who presents a proven model of Strategic Planning and coordinates the activities together with the managers of the company to elaborate the Strategic Plan. Knowing where to go is a fundamental starting point for business, right?

After some time, it is observed that despite having a well-designed plan with clear objectives, the company can not significantly improve its results and its internal environment. As the days pass, the Strategic Plan becomes outdated and the target of criticism or disbelief. However, everyone keeps doing the same thing they did before planning as if that's the best thing for the futuro of the company...

This situation repeats itself quite frequently and generates basically 02 consequences. One is disbelief in planning and the other is the opportunity for a new consultancy, the "one in the turn".

But often the strategic plan developed made sense to the company at that time and even if there were other consultancies, the plan would probably not have been much different. However the plan was not able to ensure the expected result or the expected evolution of the company ...

A critical point of attention that is almost never emphasized in an unsatisfactory process evaluation is the efficiency of the executive responsible for the company, who may not be primarily responsible for implementing the company's strategic process. Even though the Strategic Plan has been carefully designed and has desired quality, there is another key aspect to its success. The management and leadership of the executive!

One of the things that makes the difference may be the presence of an executive who has an appropriate leadership style and management to execute the strategy. The executive can be a hired professional, the founder himself or a family member of this executive.
The profession of an executive presupposes accountability to the company's strategy. Its role is to execute the strategy approved by the board or the company.

On the other hand, the founder or the family member as an executive can present a degree of freedom that often affects the necessary strategic commitment and impairs the execution of the strategy. Sometimes the owner has more "will" than "strategy" due to interests that go beyond the management of the company.

When developing a Strategic Planning, it is also essential to consider the peculiarities of the family or the founder as the company's chief executive. The implementation project requires special care in creating the commitment of the company's top executive and organization to align with their management and leadership style.

Professional executives are trained vis-a-vis a cadre of skills and competency requirements that make them quite similar in terms of management styles and leadership, especially in contact with multinational corporations.

Company founders and family members may have very peculiar management and leadership styles, which were certainly part of the success and growth of the business. In many cases, Strategic Planning only reaches the company in its maturity phase and the company's culture is already consolidated.

What is important is to realize that sometimes culture, management style and leadership also need to be adjusted so that Strategic Planning can be run by the organization. Even if the board on the wall highlights the fundamental points of the company's strategy, it is in the manager's day-to-day attitude that the collaborators read the real importance of the strategy for the company.

Yoshio Kawakami

yoshio@raizconsultoria.com.br
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