Curso Planejamento Estratégico com Wildes Ferreira
Autor: Gilberto Walison | Publicado: 2011-10-28T15:24:00-07:00

Encerrei com grande satisfação o curso de Planejamento Estratégico. Curso ministrado pelo Instrutor Wildes Ferreira. Wildes que é instrutor credenciado da ENAP - Escola Nacional de Administração Pública e Pós Graduado em Administração Pública e Gestão de Políticas Públicas, além de atuar como Técnico da Organização Pan-Americana da Saúde (OPAS) na área de economia junto às ações do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC/FUNASA) em Mato Grosso do Sul. Sem dúvida um dos melhores cursos de curta duração que fiz até o momento. Cheio de informações e dicas relacionadas a Administração Pública. &nbsp; Relação dos Cursistas     CIDADE  NOME   Anastácio  Anastácia A. Menezes   Anastácio   José B. da Silva   Anastácio  Moézis J. dos Santos   Corumbá  Dilene Ebeling V. Duran   Corumbá  Heder S. Assad   Corumbá  Jacqueline B Negrete   Corumbá  Joaquim D. Padilha   Corumbá  Jonh Kleber V. Duran   Corumbá   Paula K. V. Pereira   Corumbá  Yury O. Gaone    Miranda  Albino C. dos Santos   Miranda   Andréa Barboza   Miranda   Eliane Alves   Miranda  Fernanda Medeiros   Miranda  Gilberto Walison R. de Souza   Miranda  Herlei C. Ferreira   Miranda  Mariana K. Silveira   Miranda  Paulo Jr. dos Santos Matos   Miranda  Sandra Maria |C. da Silveira Resumo Parte I: Curso Planejamento Estratégico. Partindo do fato que 95% das instituições que fazem planejamento naufragam por não atingir os objetivos, vejo que é essencial que sempre haja um estudo detalhado antes de elaborar qualquer planejamento e/ou projetos. Pra quem vai fazer cursos na área, existe uma sequência didática de aprendizado, comece pelos cursos de planejamentos e depois faça os de projetos ou similares. Muitos Governos falharam em seus planejamentos por não estudarem o caso antes, por não terem uma visão de futuro atingível ou por terem objetivos, indicadores e metas maus elaborados. Um exemplo de planejamento que deu certo foi a criação do IBGE em 1934 por Getúlio Vargas, para organizar as informações públicas. Planejamento é processo. Plano é produto do planejamento. Não adianta planejar e esperar o resultado. Eu planejo hoje para saber o que eu quero no futuro, mas tem que começar hoje, um passo de cada vez, portanto, planejar é organizar-se no presente para o resultado no futuro, e é através do planejamento estratégico que se consegue traçar um caminho com metas que não pode deixar de fazer, pois tem coisas que são rotinas do dia-a-dia e não devemos incluir no planejamento para não gerar muitas páginas com conteúdos que fugira do foco. Todos os planejamentos são extensos quando passam de 10 a 20 objetivos e quando isso acontece é porque não se tem objetivo nenhum, pois provavelmente se tornará algo inatingível. Então como fazer para chamar atenção e despertar a vontade de leitura em outras pessoas? Simples. Basta ter uma ferramenta simplificada de comunicação, exemplo: Mapa Estratégico que resume em poucas folhas a visão de futuro, objetivos, iniciativas, metas e indicadores o que facilita também um monitoramento constante. O planejamento estratégico é o caminho mais adequado para atingir seus objetivos e tem que envolver todo mundo desde o apoio operacional até a direção (exemplo de uma escola), e desde o recruta até o comandante da OM (exemplo do quartel); tem que haver um entrosamento e tratamento diferenciado com todos os colaboradores, pois são eles que vão produzir os resultados do seu projeto. Tem que motivá-los, qualifica-los, etc. ou seja, tem que investir em pessoas. No local de trabalho (Prefeitura, Secretaria, repartição, etc.) temos que formar líderes e não seguidores, pois quem te segue hoje poderá estar seguindo outro amanhã. Líder gera outro líder e o chefe, seguidores. O líder de uma repartição ao sair, viajar, etc. a repartição continuará a funcionar na ausência dele, pois existe uma equipe entrosada de colaboradores e significa que ele não quis ser o foco dos holofotes e dividiu tarefas e responsabilidades.  O chefe, ao contrário do líder, quando sai, viaja, etc. o telefone dele não para de tocar, pois a organização tem receio, medo de tomar decisões que muitas das vezes são simples. Portanto, um planejamento para dar certo é essencial que haja pessoas com perfil de gestor e não de chefe. &nbsp; Resumo Parte II: Curso Planejamento Estratégico.Etapas de um planejamento e ferramentas. Desculpe, está em construção de resumo por sem bem extenso o assunto.