LÍDER, NÃO. GESTOR, POR FAVOR! - Daniel Maldaner 
Autor: Monica Martino | Publicado: 2016-09-12T16:36:00-07:00












Há tempos a utilização errada da terminologia “Líder” e “Gestor” tem&nbsp;

causado confusão nas&nbsp;empresas. É comum se deparar com relatos&nbsp;
de pessoas chamadas de líderes mas que não&nbsp;&nbsp;são reconhecidas
&nbsp;como&nbsp;&nbsp;tal em seus comportamentos e ações. São assim chamadas
&nbsp;por uma&nbsp;&nbsp;convenção social de quem ocupa uma posição de gestor.
&nbsp;De algum modo,&nbsp;dizer que alguém&nbsp;é líder parece mais glamoroso do
&nbsp;que ser Gestor, adequando-se,&nbsp;de maneira rasa, à “moda”&nbsp;organizacional.
&nbsp;No entanto, certamente, revela&nbsp;a incoerência de discurso e prática&nbsp;
empresarial. Mas como compreender de&nbsp;&nbsp;maneira correta estes dois
&nbsp;conceitos? Qual impacto gera nas organizações?
Gestor é uma posição ocupada por alguém dentro de uma estrutura.
&nbsp;Para compreender melhor ao que se refere uma “posição”, pense em
&nbsp;uma estrutura familiar. Nela existem diversas posições: posição de pai,
de mãe, de filho, de tio, de sobrinho, etc. Invariavelmente a nomeação




&nbsp;de determinadas posições é dada pela própria estrutura. No&nbsp;caso
&nbsp;de estruturas organizacionais hierárquicas, existem posições como a de
&nbsp;Analista, Gerente, Secretaria, Presidente, Diretor, etc. Em organizações&nbsp;
cuja estrutura foge da hierarquia, facilitador, integrante de circulo, elo
&nbsp;principal referem-se aposições especificas desta estrutura. Posição&nbsp;
diz sobre o poder concedido à pessoa que a ocupa do que o papel&nbsp;
desempenhado por ela. Ao ocupar determinada posição, a pessoa
&nbsp;compulsoriamente precisa ocupar determinados deveres e responsabilidades.
&nbsp;Não ocupar estes deveres e responsabilidades é motivo para sua destituição.
A forma como cada pessoa ocupa esta posição refere-se ao papel
desempenhado pela pessoa. No caso da uma posição de filho, este pode
ocupar a posição com o papel atencioso, obediente, rebelde, estudioso,
etc. sendo o entendimento de cada um destes papeis parte da cultura a qual
&nbsp;à pessoa está imersa ou do entendimento construído na relação entre
&nbsp;mãe e filho. Por exemplo, o que significa um filho rebelde para você, em um

&nbsp;outro país ou mesmo outra família, pode significar algo diferente. Muda-se o
contexto e a relação o entendimento modifica-se. No caso de uma empresa,
&nbsp;a forma como um gestor ocupa esta posição refere-se aos papeis
desempenhados por ele na sua relação com a equipe, pares, superiores,
&nbsp;clientes, etc.
Líder, portanto, pode-se referir ao papel desempenhado por alguém que
&nbsp;ocupa ou não a posição de gestor. Não é raro identificar líderes
&nbsp;que mobilizam e constroem uma visão de futuro poderosa junto a
pessoas que não ocupam a posição de gestor. De outro lado, é comum
&nbsp;identificar gestores que estão longe de apresentar tal papel.
Como em sua definição, um papel é possível apresentar-se apenas
&nbsp;na relação com uma outra pessoa. Não basta um gestor desempenhar
&nbsp;determinadas atividades “descritas como a de líder”, mas a sua equipe
&nbsp;não perceber e sentir mobilizada e inspirada pela visão de futuro gerada.
&nbsp;A liderança surge na relação, apenas. Mudam-se as pessoas ou o
contexto onde estão imersas, modifica-se a relação, consequentemente,
&nbsp;possivelmente, o desempenho do papel de líder.
Percebe-se, no entanto, que algumas organizações passam a exigir
&nbsp;o desempenho do papel de líder daquelas pessoas que ocupam
posições de gestão. Eis que se apresenta um possível paradoxo
organizacional. Como saber previamente se alguém será reconhecido
&nbsp;pela sua equipe como um líder dado que a liderança apenas
se apresenta em determinadas relações e contextos? A resposta foge
&nbsp;do controle e da certeza, mas invariavelmente quem desenvolveu
&nbsp;determinadas competências relacionais, interpessoais e
organizacionais terá maior possibilidade de sucesso.
Portanto, organizações que desejam ocupar suas posições de
&nbsp;gestão com pessoas habilitadas a reconhecerem e influenciarem a
&nbsp;dinâmica relacional e interpessoal devem fortemente investir nesta
&nbsp;área de capacitação e desenvolvimento.
Às pessoas que desejam ocupar a posição de gestão, seja por interesse
&nbsp;próprio ou porque esta é única forma de crescer na carreira, devem&nbsp;
seguir o mesmo caminho.

fonte : http://danielmaldaner.com.br/2016/09/01/lider-nao-gestor-por-favor/