Integração só existe quando os profissionais possuem autonomia, diz especialista!
Autor: Samara Souto | Publicado: 2012-05-08T17:09:00-07:00

Para o consultor da Muttare, Daniel
Maldaner, bons resultados apenas são alcançados quando os profissionais têm
liberdade





Integrar uma equipe pode não ser
fácil, mas a tarefa pode se revelar ainda mais complicada na presença de um
líder centralizador. A informação é do especialista em dinâmicas de grupos e consultor
associado da Muttare, Daniel Maldaner.


Para atingir a excelência, uma equipe
precisa de dois fatores: autonomia e liberdade, afinal, os profissionais que
fazem parte de uma equipe precisam se sentir livres para colaborar com seu
melhor.


Contudo, para que isso ocorra de
fato, a aprovação do gestor se faz fundamental, pois se o executivo dificultar
ou impedir a autonomia de seus contratados, o mesmo poderá sentir mais tarde o
peso das próprias ações. “O líder centralizador impede o amadurecimento da
equipe na medida que se posiciona sempre à frente de um processo decisório”,
conta Maldaner.


Por isso, a tendência natural de uma
empresa que deseja ser bem-sucedida está cada vez mais relacionada à autonomia
conferida aos contratados. “Integração apenas existe quando os colaboradores de
uma organização possuem autonomia”, defende Maldaner.


Benefícios
para a empresa

Entre os benefícios de deixar um profissional participar
de pequenas decisões está o comprometimento dos colaboradores com suas atividades
e ainda um possível lucro para as empresas.


“Ao permitir a participação da equipe
nas decisões, os profissionais apresentam melhores resultados e trazem, ainda,
soluções mais inovadoras para as empresas que podem ter seu desempenho
financeiro favorecido”, explica Maldaner.


Alternativas

Mas será que além de conferir autonomia, existem outras
maneiras de integrar uma equipe? De acordo com o diretor executivo da Ricardo
Xavier Recursos Humanos, Marshal Raffa, sim.


“Ao conhecer a equipe, o gestor
precisa realizar avaliações periódicas de seus colaboradores para observar os
pontos positivos e negativos a serem trabalhados em cada um”, explica.


Segundo ele, esse processo é
necessário para obter melhores resultados na companhia. “A maior dificuldade
dos gestores é a formalidade das relações trabalhistas. Nem sempre um executivo
tem a capacidade e a sensibilidade de trabalhar a si próprio e o outro”, diz
Raffa, que garante que ao trabalhar essa aproximação, o líder terá melhores
resultados.


“Pensar que eu sou o líder e ele é o
subordinado é errôneo. O correto é pensar que esse indivíduo faz parte da minha
equipe e eu faço parte do trabalho dele”, diz o diretor executivo da Ricardo
Xavier Recursos Humanos.


Não esqueça!

Para alcançar bons resultados e integrar sua equipe não
esqueça ainda de realizar reuniões periódicas, trabalhar com resultados e
avaliações de curto, médio e longo prazo e de quebrar paradigmas.


“Existem conflitos que precisam ser
resolvidos entre o grupo. As ideias diferentes são necessárias para o
crescimento da empresa, o que elimina a possibilidade de desavenças”, diz
Raffa.





Fonte:
Revista Infomoney (http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/integracao-so-existe-quando-os-profissionais-possuem-autonomia-diz-especialista/54991/
)