Job rotation pode estreitar laços entre advogados
Autor: Fernando Albuquerque | Publicado: 2012-06-22T08:33:00-03:00

Em seu primeiro parecer para a varejista Walmart, o advogado DeolindoCrivelaro Neto causou esp&#233;cie ao citar a doutrina de Pontes de Miranda. H&#225;cinco anos trabalhando no escrit&#243;rio Machado, Meyer, Sendacz e OpiceAdvogados, ele acabara de mudar para o departamento jur&#237;dico da rede, comoparte de uma experi&#234;ncia pioneira entre a empresa e o escrit&#243;rio, o jobrotation. No lugar de Neto, a loja enviou para a banca a tamb&#233;m advogadaKarla Bernicchi, que atua h&#225; seis anos no estabelecimento, na &#225;reatribut&#225;ria.A troca de pap&#233;is foi produtiva, contou Amira Chammas, diretora jur&#237;dica doWalmart, durante a 15&#170; Confer&#234;ncia Anual de Departamento Jur&#237;dico, promovidapela International Business Communications, nesta quarta-feira (20/6).Depois de 17 anos atuando juntos, departamento jur&#237;dico e escrit&#243;rioresolveram estreitar ainda mais a rela&#231;&#227;o. &quot;Foi uma maneira que encontramosde capacitar nossa advogada com baixo custo.&quot; Amira explica que o feedbackentre as duas partes &#233; constante e di&#225;rio. &quot;A parceria tem de sertransparente&quot;, diz.Deolindo Neto conta que, no come&#231;o, ficou inseguro. &quot;Parei de elaborar pe&#231;ase passei a escrever pareceres internos. Participei de reuni&#245;es com diversas&#225;reas, como fiscaliza&#231;&#227;o, importa&#231;&#227;o e comercial&quot;, diz. &quot;Aprendi que o maisimportante &#233; focar na opera&#231;&#227;o, sempre, n&#227;o adianta falar bonito.&quot;J&#225; para Karla, uma das maiores dificuldades foi a linguagem. &quot;Nodepartamento jur&#237;dico, eu estava acostumada a empregar uma linguagem maissimples. No escrit&#243;rio, eu tive que mudar isso&quot;, lembra. No Machado, Meyer,ela n&#227;o atendeu &#224; conta do Walmart, mas sim a outras opera&#231;&#245;es maisespec&#237;ficas em contencioso e consultivo.Para Amira, &#233; importante que o advogado conhe&#231;a outros horizontes e queestabele&#231;a uma troca de culturas com outras empresas. Por meio do jobrotation, explica, &#233; poss&#237;vel reter talentos, tornar o time mais coeso,reduzir os custos com treinamento e capacitar profissionais para outras&#225;reas, para casos como substitui&#231;&#227;o de f&#233;rias.Tamb&#233;m acredita na efetividade da iniciativa a advogada Daniela Zagari,s&#243;cia do Machado, Meyer e respons&#225;vel pela &#225;rea tribut&#225;ria da banca. &quot;Nossocontrole de qualidade &#233; cotidiano.&quot;Contrato e acompanhamento O di&#225;logo inicial aconteceu, em primeira m&#227;o, entre Daniela e Amira. &quot;Nadafoi imposto&quot;, conta a executiva do Walmart. O primeiro passo foi ajustar ocontrato, que passou pela &#225;rea trabalhista do Machado, Meyer. Um prazo foidelimitado, f&#233;rias foram respeitadas. &quot;A Karina e o Neto, de fato, mudaramde pap&#233;is. Era como se eles fossem mesmo, na pr&#225;tica, trabalhadores de l&#225;&quot;,conta. Nenhum dos dois recebeu honor&#225;rios durante os seis meses dointerc&#226;mbio, de julho a dezembro de 2011.Tanto no Machado, Meyer quanto no Walmart uma preocupa&#231;&#227;o foi recorrente: osigilo. Por isso, os dois advogados assinaram um termo de confidencialidade,que s&#243; permitia o acesso restrito &#224; rede. Cada um tinha um mentor erelat&#243;rios com indicadores eram apresentados periodicamente.Daniela Zagari acredita que o maior benef&#237;cio com o rod&#237;zio foi oestreitamento da parceria entre o departamento jur&#237;dico e a banca. &quot;Tamb&#233;mreduz o tempo para o advogado entender coisas que s&#243; aprenderia mais &#224;frente&quot;, conta. A banca, diz, est&#225; aberta para outras experi&#234;ncias do tipo.J&#225; Amira, que viu na troca uma forma de treinamento, v&#234; como ponto alto acapacita&#231;&#227;o para outros neg&#243;cios. Na volta, Karla foi promovida, e o ingl&#234;s,conta, &quot;est&#225; muito melhor&quot;.Modelo ideal Paulo Frank Coelho da Rocha, s&#243;cio do Demarest e Almeida Advogados, explicaque o diretor jur&#237;dico, hoje, &#233; aquele que mant&#233;m todo o trabalho dodepartamento jur&#237;dico na linha, &quot;al&#233;m de gerenciar o escrit&#243;rio externo&quot;. Aofalar sobre os lucros, ele diz que o empregado &quot;tem de ser criativo nacontrata&#231;&#227;o&quot;. Pode, por exemplo, escalonar o pre&#231;o por meio de fatias de ummesmo projeto.J&#225; Carlos Fernando Siqueira Castro, s&#243;cio do Siqueira Castro Advogados,lembra que n&#227;o &#233; o escrit&#243;rio quem escolhe o cliente. Por isso, a&quot;adaptabilidade e a flexibilidade s&#227;o as maiores virtudes de uma banca&quot;. &quot;Aadvocacia de empresa requer uma empresa de advocacia&quot;, improvisa.&quot;&#192;s vezes, &#233; necess&#225;rio fazer mais por menos. Para isso, a equipe tem de serheterog&#234;nea. Tem que ter advogado j&#250;nior, s&#234;nior, pleno...&quot;, enumera. Ecompleta: &quot;A gratid&#227;o do cliente &#233; dinheiro no bolso no final do m&#234;s. Porisso, vamos ouvir mais os clientes. Quem n&#227;o presta assist&#234;ncia, abre para aconcorr&#234;ncia.&quot;O advogado acredita, ainda, que muitas vezes o diretor jur&#237;dico age demaneira irrespons&#225;vel. &quot;N&#243;s temos que correr os riscos juntos. Quando forcontratar uma banca, n&#227;o d&#225; para comparar pelo pre&#231;o, a n&#227;o ser que oobjetivo seja a curto prazo&quot;, diz.Fonte: CONJUR.