A IMPORTÂNCIA DO MODELO COOPERATIVO E SEUS DESAFIOS
Autor: Marcos Nicácio Fascina | Publicado: 2017-02-06T23:36:00-08:00


Gazeta do Povo 01/02/2017 – Caderno Pontos de Vista

Das 50 maiores empresas do setor agropecuário brasileiro em 2015, 27 eram
cooperativas – e representaram, juntas, 51% da receita líquida desse grupo.
Para se ter uma ideia mais clara da grandeza desse modelo, se somássemos o
faturamento das cooperativas paranaenses Coamo e Lar, elas se tornariam a
maior empresa do setor no Brasil.
As cooperativas não são apenas um caso de sucesso econômico, mas também
contribuem para o desenvolvimento social. Enquanto as empresas privadas
priorizam o lucro para seus acionistas, cooperativas visam a fornecer também
produtos e serviços para seus membros com o menor custo possível no longo
prazo. Isso pode provocar percepção de um ritmo lento de crescimento, mas
estudos revelam que, nos setores alimentar e agrícola, essas organizações têm
crescimento médio superior ao de companhias privadas.
Para manter esse ritmo de crescimento, contudo, as cooperativas devem estar
atentas a alguns desafios, dos quais o primeiro é a eficiência operacional. Uma
das principais características do modelo atual das cooperativas é a alta
descentralização de sua operação, geralmente segmentada em unidades
geograficamente afastadas. Logo, há grande potencial para ganhos de escala
se as tarefas forem centralizadas, sobretudo a compra de insumos, as parcerias
com fabricantes e prestadores de serviço, e a aquisição de equipamentos e
novas tecnologias. Outra oportunidade para elevar a eficiência operacional é por
meio da divisão de conhecimento entre os cooperados. Ao realizar a coleta e
consolidação de dados operacionais de seus cooperados, cooperativas têm
informações relevantes sobre produtividade que podem ser compartilhadas de
volta com seus membros, de modo a facilitar a divulgação de melhores práticas
e elevar a produtividade média.
Cooperativas costumam ter estruturas complexas, que resultam em tomadas de
decisão mais burocráticas e lentas. Para se adequar a um mercado cada vez
mais dinâmico, elas precisam revisar sua estrutura organizacional e garantir que
haja profissionais adequados para cada nível. Algumas cooperativas, como a
Cocamar, já perceberam isso e passaram por projetos de reestruturação e
profissionalização da gestão, visando um modelo administrativo mais próximo
das melhores práticas de mercado.
Por fim, como grande parte das cooperativas ainda se encontra nas primeiras
transições de geração, há desafios relevantes quanto à sucessão da gestão de
modo a garantir sustentabilidade e continuidade dos negócios. Além da
necessidade de foco nos planos sucessórios de curto e médio prazo, a criação
de programas estruturados para desenvolvimento e incentivo de novas
lideranças auxilia cooperativas no planejamento.
Cooperativas tendem a se beneficiar do crescimento superior do agronegócio
em relação ao PIB brasileiro, e representam uma alavanca importante para a
retomada do crescimento, com possibilidade de ampliar para todo o país o
impacto registrado em regiões como norte do Paraná e oeste de Santa Catarina.
Pedro Guimarães é líder da McKinsey na Região Sul.
Cassio Boone é consultor da McKinsey na Região Sul