O que é Empreendedorismo
Autor: Roscelio P. Silva D'Lua | Publicado: 2008-05-21T18:05:00-03:00

CURSO: ATITUDE EMPREENDEDORAAULA 1 – Empreendedorismo“É a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementaruma idéia por meio da aplicação da criatividade, capacidade de transformação e odesejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.” Eduardo Bom ÂngeloÉ a capacidade de antever necessidades e satisfazer além das expectativas.O empreendedor e a empresa empreendedora necessitam de um alto grau decriatividade, domínio das tendências do cenário para sair a frente. A ousadia é a marcadessa atitude.É a habilidade de buscar e capturar oportunidades rentáveis de negócios; disposição decorrer riscos calculados para atingir os objetivos da organização.Um profissional que demonstra essa competência:· Identifica e aproveita oportunidades rentáveis de negócios;· Conhece profundamente o negócio, setor e mercado que possam revelaroportunidades no mercado;· Demonstra disposição em assumir riscos calculados para atingir resultados;· Busca maximização da relação custo X benefício para clientes, fornecedores eparceiros;· Estimula e dá apoio ao comportamento empreendedor de outras pessoas.Ontem, as empresas estavam orientadas para a produção, o mercado era amplo, e aconcorrência era fraca e negociada. O foco era produzir o maior volume possível erepassar custos aos preços, sem qualquer esforço de otimização, em benefício doconsumidor. As estruturas eram hierarquizadas e as pessoas podiam se “esconder”atrás do tecnicismo, do paternalismo e das fórmulas prontas para resolver os problemasque surgissem. A economia crescia vegetativamente, inchava, mas não evoluía. Quasesem intenção, os resultados apareciam e, assim, gerenciar podia ser, simplesmente,Programa CIEE de Educação a Distância4dar-se bem com os outros, tomar conta da equipe e resolver os problemas rotineiros,por vezes incendiários.Hoje, a globalização, faz o mundo competir de verdade, trazendo a disputa peloconsumidor exigente.Inúmeras mudanças já ocorreram em nosso cenário e muitas ainda estão por vir. Aconstante instabilidade do meio ambiente e o aumento da interação de seus fatoresfazem com que a organização passe a estar muito mais sensível e aberta às influênciasexternas, se ela pretende sobreviver. Na economia em rede, tanto a propriedade físicaquanto a intelectual tem mais probabilidade de serem acessadas pelas empresas doque serem adquiridas.Outra força desta realidade é o capital intelectual, por isso algumas organizações estãoapostando em diferentes formas de motivação, reconhecimento e gerenciamento.O momento atual exige ampla transformação e uma nova “filosofia de gestão”. Acapacidade de posicionar-se estrategicamente, diante dos desafios proporcionados porum ambiente em contínua transformação, requer flexibilidade em todas as áreas e daprópria organização. Torna-se fundamental ao gestor aprender a criar novas formasorganizacionais em torno de equipes e processos.Programa CIEE de Educação a Distância5AULA 2 – Tipos de empreendedoresEmpreendedor corporativoÉ aquele que a partir de uma idéia, dedica-se entusiasticamente em transformá-la emum produto de sucesso. São desbravadores que investem no seu desenvolvimentodentro da organização. São pessoas dotadas de iniciativa, QA, visão de futuro e quefavorecem o destaque no mercado de trabalho, da empresa, dos produtos e de simesmo. Respaldado pela cultura e política organizacional.Exemplos: Abílio Diniz, Silvio Santos, Antonio E. de Moraes, Henrique Meirelles, EneidaBini (primeira mulher a ser nomeada Presidente Avon Brasil e chegou a VicepresidênciaCostumer Service Avon América Latina, iniciou na empresa em 1981 comosecretária). Hoje está no cargo de vice-presidente da Herbalife. Andrea Jung(presidente da Avon Mundial. Ela é responsável pela empresa presente em 140 países.É canadense e foi contratada como secretária de um diretor em Nova York. Após 12anos foi nomeada presidente da empresa).Empreendedor externoAquele que desenvolve e administra um projeto com foco nas tendências enecessidades do mercado, visando satisfazer determinado público.É um profissional independente que gerencia suas ações sem um vínculo específicocom uma organização, ditando sua política, cultura e administrando seus riscos deforma livre.Empreendedor socialSão aqueles que assumem uma atitude pró-ativa no que diz respeito aodesenvolvimento integrado da sua comunidade, da sua cidade ou do seu país. Ele estávoltado ao terceiro setor e a projetos ligados à sociedade e qualidade de vida. Exemplo:Bono Vox, Betinho, entre outros.Programa CIEE de Educação a Distância6Tecnologia responsávelA tecnologia da informação e o manuseio da informação tornam-se cada vez mais achave para o êxito da empresa. Mas a informação pode ser uma “armadilha” para osgerentes.Observa Peter Drucker, em Management: Tasks, Responsabilities, Practices: “Asatividades relacionadas com a informação são um problema especial nas empresas. Aocontrário de muitas outras atividades geradoras de resultados, elas não dizem respeitoa um estágio do processo, mas à totalidade do processo”.Por saberem exatamente onde essas informações serão imprescindíveis, oscolaboradores permitirão que o fluxo dessas se direcione para onde forem necessárias,fazendo com que a empresa se torne inevitavelmente auto dirigida e horizontal.A empresa que conseguir valorizar esse tipo de atitude será a considerada “empresainteligente”.Hoje, o cenário busca profissionais que investem no conhecimento contínuo, ou seja,que se aperfeiçoam, procuram novas habilidades, e através do autoconhecimento,otimizar seus resultados, transformando suas ações em vantagens para a organização.Programa CIEE de Educação a Distância7AULA 3 - Perfil do empreendedor na era do conhecimentoPara implementar e administrar o seu plano de ação, os empreendedores corporativo eexterno, necessitam de ações positivas e orientadas ao Autodesenvolvimento.Confiar em si e vender idéias reais. Ao identificar pontos fracos, você já está buscandoo caminho do autodesenvolvimento e autocrítica. Ao questionar, você levanta apossibilidade de recriar. Uma pessoa antenada aos acontecimentos do cenário comvontade de vencer os obstáculos.Características:· É autoconfiante e proativo;· Aceita e reconhece erros;· Faz “networking”;· Questiona o existente;· É curioso, criativo, perseverante, otimista e ousado;· Identifica e avalia oportunidades;· Quebra paradigmas;· Elabora Plano de Ações;· Lida com imprevistos;· Agiliza o processo decisórioO empreendedor identifica erros, problemas, faz avaliação de idéias equestionamentos, sempre inova e conseqüentemente administra os riscos. Elaboraplano de ação para vender, está aberto a mudanças, adaptações, são pessoas queestão sempre prontas a implantar realizações e solução. Tempo é dinheiro e geraçãode oportunidades e o processo decisório está dentro deste conceito. Decisão éescolher o melhor caminho para a melhor solução do processo.É imprescindível conhecer o local onde trabalhamos e personalizar as idéias de acordocom a cultura e a filosofia da empresa.Programa CIEE de Educação a Distância8Perfil do empreendedor na área de TI· Formação profissional consistente· Identificação com a área de Projetos· Buscar e desenvolver novas soluções tecnológicas· Gestor de processos· Competitivo e ágil às respostasTecnologia x empreendedorismo· Evolução: não basta visão de futuro e capacidade de realização, é necessária aobservação de mais etapas e processos.· Ampliar a competitividade em contraponto à grande velocidade da comunicação,padronização de recursos e insumos com forte pressão para redução de custos.· “Ser empreendedor” foi superado por “estar empreendedor”.AULA 4 - Atitudes empreendedorasPrograma CIEE de Educação a Distância9O empreendedor precisa de atitudes para merecer a denominação. As atitudes sãopráticas com valores respaldadas no conhecimento adquirido e que torna-se práticadiária. As principais atitudes são: ler os tópicos do slide e após a dinâmica fundamentaros tópicos com base na atividade realizada.CriatividadeIdéias com foco nas necessidades dos clientes e na disposição empresarial. Acriatividade organizacional foca a inovação em relacionamentos com os clientesexternos e internos, valoriza a negociação, a conquista de objetivos e entende quepessoas são peças fundamentais, portanto o ganha-ganha deve ser valorizado. Acriatividade flexibiliza o pensamento, une a lógica e facilita a interpretação dosprocessos e o trabalho. A empresa inovadora sempre sai à frente em um cenário tãoinstável como o nosso e as pessoas são as peças chave para implantar essa inovação.LiderançaÉ a arte de saber delegar, transmitindo uma visão clara de objetivos e metas, sabendomotivar os colaboradores a alcançar a excelência no desempenho individual e daequipe.É o processo interpessoal por meio do qual o responsável por resultados identificarecursos, processos e prazos, para o alcance de resultados.Qualquer colaborador deve estar preparado para consumir o papel de líder,desenvolvendo habilidades como a comunicação, relacionamento interpessoal, visãosistêmica, foco nos resultados, entre outras.Há a necessidade de um time comprometido com ações, idéias, resolução deproblemas. Assim o líder vai conseguir formar o time através da sua posturapersuasiva, empática, motivadora e persistente. Para conseguir a confiança daspessoas, a prática da liderança na atitude empreendedora necessita do seguinte perfil:Programa CIEE de Educação a Distância10ser fiel a sua filosofia de vida, buscar a melhoria, delegar decisões, considerar que cadapessoa está em um nível de aprendizado, valorizar problemas e fatos inesperados etransformá-los em oportunidades.Visão SistêmicaNo desenvolvimento de um plano de ação ou de um projeto é essencial entender cadaação estabelecida e principalmente se ela se relaciona com o objetivo final. É como seestivesse a cada dia finalizando uma parte do todo.A visão sistêmica é um conjunto de conhecimentos e instrumentos desenvolvidos quetêm como objetivo tornar mais claro todo o conjunto e nos mostrar as modificaçõesnecessárias para melhorá-lo. Questões como processos, estratégia, fluxo deinformações e processos de trabalho devem ser gerenciadas para produzir output(saída) e imput (entrada) de forma eficaz. Aponta um direcionamento claro, facilitandodecisões e propiciando o desenvolvimento de pessoas. É uma das principaiscaracterísticas do empreendedor.ProatividadeÉ a força propulsora da atitude empreendedora. Mas para a prática desta, é necessáriamuita leitura, bom relacionamento, atenção às necessidades e trabalhar bastante com aintuição e a empatia. Proatividade é gerar oportunidades e aproveitá-las, ou seja,antecipar-se aos fatos.Aprender a aprenderAprender a aprender é verbo/ação da nossa Era. Estamos em constante interação como meio e este em profundas mudanças. O que tem valor hoje pode não ter maisamanhã e vice-versa. Conseqüentemente precisamos reavaliar nossas atitudes evalores para nos adaptarmos aos acontecimentos e darmos segmento aos processos, eo conhecimento é a chave para o desenvolvimento desta atitude.Programa CIEE de Educação a Distância11Saber ouvir significa estar aberto a novos aprendizados, demonstrando assimflexibilidade de comportamento. É imprescindível valorizar a aquisição do conhecimentoe ter foco nas ações, tomando cuidados com a dispersão (perda de tempo).AULA 5 - Benefícios do empreendedorOs benefícios do empreendedor são:Programa CIEE de Educação a Distância12· Aprender a tirar a idéia do papel e buscar oportunidades;· Não pretender mudar tudo e todos, mas se adaptar às instabilidades do cenário;· Diante de dificuldades avaliar o processo e implementar melhorias.A determinação, humildade, iniciativa, empatia, foco nas ações, conhecer o todo edesenvolver as partes, estando em constante sintonia com pessoas facilita a práticados mandamentos do empreendedor.Investir na percepção, conhecer o que quer e acreditar em si, visando ações dopresente com foco no futuro e estando compromissado com a qualidade e a inovação éo ponto central para o alcance do sucesso e a prática da atitude empreendedora.As habilidades: iniciativa, conhecimento geral, observação, conhecimento do segmento,confiança, segurança, aberto a novas oportunidades, são as bases para o sucesso.Não adianta praticarmos algo ou visar à mudança de comportamento se nãoconhecemos os benefícios. A atitude empreendedora nos leva a um caminhopromissor, porque na prática aplicamos uma série de habilidades que são fundamentaispara o nosso desenvolvimento e aperfeiçoamento. Praticamos a criatividade, iniciativa,concretizamos idéias, resolvemos problemas e flexibilizamos ações. Aceitar asdiferenças nas pessoas, nas idéias, nos processos é adaptar-se a tudo isso facilitandoa prática das habilidades e o aproveitamento dos benefícios mencionados.O empreendedorismo é considerado, pelos especialistas, como vital para o sucessoprofissional, pois considera o desenvolvimento e aperfeiçoamento de atitudesimportantes para a gestão de ações perante as incertezas do cenário atual.Assumimos diferentes papéis na sociedade e para cada papel temos inúmeros planos eprojetos. Precisamos acreditar em nossas potencialidades e sempre estarmosdispostos e aumentar os limites. Construir constantemente é uma forma de crescer ePrograma CIEE de Educação a Distância13conquistar os nossos sonhos. O fracasso deve ser entendido como um atrasotemporário no alcance de objetivos. Encará-lo como um teste do real valor queatribuímos às nossas metas facilita a execução do processo e a conquista do sucesso!Mandamentos do empreendedor1. Faça o trabalho que for necessário para que seu projeto dê certo,independentemente de sua função/cargo;2. Compartilhe os créditos do sucesso;3. Lembre-se, é preferível errar pela ação do que pela omissão;4. Trabalhe com motivação e aprenda a gostar do que faz;5. Peça conselho antes de pedir recursos;6. Siga sua intuição a respeito das pessoas, trabalhe com os melhores;7. Prepare-se antes de divulgar sua idéia;8. Nunca aposte em uma corrida se não estiver participando;9. Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre os meios para atingi-las;10. Seja compromissado com seus superiores, a organização e seus patrocinadores!"No mundo dos negócios todos são pagos em duas moedas: dinheiro e experiência.Agarre a experiência primeiro, o dinheiro virá depois."Harold GeneevPrograma CIEE de Educação a Distância14REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASBOM ANGELO, E. Empreendedor Corporativo. Rio de Janeiro: Campus, 2003.CRIPE, E. J. Profissionais Disputados. Rio de Janeiro: Campus, 2003.DORNELAS, J. C. Empreendedorismo Corporativo. Rio de Janeiro: Campus, 2003.GRAMIGNA, Modelo de Competências e Gestão dos Talentos. São Paulo: MakronBooks, 2002.KLINK, A. Gestão dos Sonhos: riscos e oportunidades. Salvador: Casa daQualidade, 2000.LANÇAS, J. N. O Meu Primeiro Emprego. Rio de Janeiro: Campus, 2003.RABAGLIO, M. O. Seleção por Competências. São Paulo: Educator, 2001.WICK, C. W. Os Desafios do Aprendizado. São Paulo: Nobel, 1997.