Pessoas como fator competitivo
Autor: Zullatto informação | Publicado: 2012-09-02T20:08:00-03:00


No 
âmbito social, os efeitos da globalização se intensificaram de tal modo que 
estamos sendo afetados por movimentos, tais como; o desemprego; as pessoas como 
fator competitivo; a comunicação eliminando fronteiras; a procura por talentos 
em todo o mundo para trabalharem para as empresas de tecnologia do primeiro 
mundo; a falta de perspectivas ou entusiasmo da juventude com relação a seu 
futuro; entre outros. Todos fenômenos de amplitude mundial, todos influentes na 
estrutura da empresa.



Dentro 
das empresas e diante de tantas mudanças, somos solicitados a todo momento, 
desde em nossas atividades mais operacionais até nas mais estratégicas e 
gerenciais a termos um papel pró-ativo, ou seja, girar, transformar, inovar e 
criar para sobreviver. O papel das atividades humanas nas empresas, certamente, 
não está mais relacionado aquela antiquada descrição de cargo e função, mas 
muito mais que isso: envolve 
todo um perfil capaz 
de trazer o dinamismo, a inteligência e a criatividade.





Neste 
contexto, é primordial a mudança de mentalidade das empresas, pois a maneira 
como ela deseja ser percebida pelos seus colaboradores e pela comunidade traz a 
tona a necessidade de discutir e incorporar novos valores a sua cultura, e é 
aqui que residem os verdadeiros desafios para os Lideres empresariais, ou seja, 
o desafio está agora em direcionar esforços para entender e utilizar de forma 
ótima os talentos humanos nas empresa.



Portanto, 
a maior preocupação dos dirigentes passa a ser a de descobrir se os 
profissionais que hoje compõem seu negócio – em todos os níveis –, estão 
adequados para as necessidades e para os desafios que virão.



Neste 
contexto, ter pessoas capacitadas que atendam as demandas, torna-se fundamental 
e estratégico para o sucesso do negócio, ou seja, os esforços dos dirigentes que 
vislumbram construir empresas de sucesso devem estar concentrados no sentido de 
entender as mudanças necessárias que deverão ser implementadas para que a 
empresa valorize e cultue o conhecimento, uma vez que este é o seu maior 
patrimônio.



Se 
observarmos mais detidamente a nossa volta, entenderemos que todos nós de uma 
forma ou de outra trabalhamos em atividades de conhecimento.



Isto 
significa uma transformação na forma como organizamos os trabalhos na empresa, 
pois passa a ser exigido um maior refinamento na forma de gerenciamento. E é 
importante termos em mente que as empresas que estão crescendo e se 
consolidando, em qualquer ramo de atuação, estão adotando uma postura de 
gerenciamento diferente da tradicional. Seja por causa de suas lideranças mais 
inovadoras e de mentalidade mais humanista, seja através da adoção de 
instrumentos que possibilitam a realização desta prática de forma 
estruturada 



Precisamos 
compreender que a gestão harmônica 
das Pessoas tornou-se um diferencial competitivo e que esta "nova" abordagem é 
consistente e responde a necessidade atual e futura de se obter Excelência 
Empresarial. 



Obter 
excelência organizacional deve ser um 
trabalho realizado com e através das Pessoas. De 
todas as atividades desenvolvidas pelos Gestores as 
decisões sobre as pessoas são as mais importantes, porque 
elas, em última analise, determinam de fato a capacidade da empresa em se 
organizar. 



Dessa 
maneira, teremos que voltar nossos olhos com atenção as atividade de 
gerenciamento de Pessoas. 



Algumas 
estratégias, ao serem adotadas de forma consistente e objetiva elevam 
consideravelmente a qualidade de Gerenciamento na empresa, são elas: 



Alinhar 
as políticas de gestão de 
Pessoas, de modo a fortalecer os Gestores da empresa (até o topo) na execução de 
estratégia, movendo o planejamento da sala de reunião para o campo. 



A 
empresa deve se tornar uma especialista no modo como o trabalho é organizado e 
executado, provendo eficiência administrativa para garantir que os custos sejam 
reduzidos enquanto a qualidade é mantida. 



Ter 
a sincera preocupação com as Pessoas que trabalham na empresa, independente do 
nível e ao mesmo tempo trabalhar para aumentar a contribuição de cada uma das 
Pessoas – estimular a visão de resultados. 



Os 
profissionais da área de gestão de 
Pessoas devem se tornar agentes de contínua transformação, desenhando processos 
e uma cultura que aumente a capacidade de mudar da organização. 



Frente 
a estes desafios, torna-se vital entender o contexto de transformações que 
estamos inseridos. Cabe ressaltar que esta abordagem traz desafios 
significativos aos profissionais que gerenciam Pessoas e/ou que dominam uma área 
de conhecimento especializado, isto é: 



Prepare-se 
para olhar a empresa sob o ponto de vista de processos, projetos e equipes 
multidisciplinares. 



Comece 
a levantar e entender as habilidades, conhecimentos e competências que 
as Pessoas e as Equipes possuem. Ajude a desenvolver a mentalidade do 
conhecimento em sua empresa. 



Os 
Gerenciadores de pessoas devem ser empossados de fato em todas as ações 
envolvendo relações interpessoais. 




Viva 
e contribua intensamente no processo de descentralização. 
Crie 
processos e sistemas que aproximem e fortaleçam as Pessoas. 
Reavalie 
você e sua equipe.  





O 
profissional independente de sua área de atuação/conhecimento deve ser um agente 
de contínua transformação, desenhando processos e uma cultura que aumente a 
capacidade de mudar da organização. 

Por 
outro lado, a competitividade acirrada traz a necessidade de se ter uma nova 
forma de enxergar a empresa, ou seja, sob o ponto de vista de processos bem 
claros, projetos a serem realizados e equipes multi-diciplinares. 

Neste 
aspecto, é necessário começarmos desde já a levantar habilidades, conhecimentos 
e competências que 
as pessoas da empresa possuem, tornando-se vital desenvolver na empresa a 
valorização e a mentalidade do conhecimento. 

Para 
finalizar esta sintética explanação de uma das mais fascinantes vertentes do 
conhecimento, no que diz respeito as relações interpessoais e ao gerenciamento 
de Pessoas, busquei uma jóia do expoente da Administração Moderna, que pode nos 
encaminhar a uma diferente reflexão em relação a gestão de 
Pessoas no âmbito empresarial. 

"Os 
executivos gastam mais tempo gerenciando pessoas e tomando decisões sobre elas, 
do que qualquer outra atividade – e deveriam assim fazê-lo. Nenhuma outra 

decisão é 
tão duradoura em 
suas conseqüências ou tão 
difícil de desfazer-se. E ainda, mesmo assim, executivos promovem e tomam 
decisões inadequadas sobre suas equipes; como consequência, seus acertos não são 
melhores que 33%. Na maioria, um terço destas decisões são acertadas, um terço 
são minimamente efetivas e um terço são erradas. 

Em 
nenhuma outra área de gerenciamento poderíamos aceitar uma performance tão 
baixa." 

Peter 
Drucker  


Fonte: Linkedin