Consórcio Modular, Trabalho Acadêmico
Autor: Benedito Dias | Publicado: 2011-11-28T07:34:00-08:00

Podemos iniciar explanando a grande sacada da Wolkswagem de primeiro saber identificar o fato de que para se concorrer em um mercado altamente competitivo far-se-ia necessário, a criação de um planejamento estratégico e inovador de Gestão, no qual se focaria dentre outros problemas, a solução para uma redução nos custos e uma maior agregação de valores aos produtos como diferencial competitivo e para que tal plano fosse levado adiante foi criado o Consórcio Modular entre outros motivos.
Que consistiu em&nbsp;criar uma planta que trouxesse&nbsp;os seus fornecedores para dentro dela, para tanto foi escolhida a região de Resende no Rio de Janeiro,&nbsp;devida a baixa sindicalização, o que reduziria as possibilidades &nbsp;do surgimento de futuras greves, sete fornecedores foram selecionados dentre os muitos indicados para o plano de gestão, que ficariam responsáveis pela montagem dos componentes dos veículos, por exemplo, a empresa Powertrain, uma das escolhidas pela montadora ficaria responsável por fornecer motores e transmissão, interessante também é frisar que são empresas que concorrem entre si, como é o caso da americana Cummins e da alemã Mwm e que internamente se uniram neste projeto, no qual a Wolkswagem por sua vez não assumiria sozinha os riscos do negócio, pelo contrário, dividiria com seus fornecedores os riscos no empreendimento.&nbsp; Outro ponto importante é que se trata de uma troca na qual ambas as partes levam vantagens, por exemplo, no caso dos fornecedores, é que alem de montar as peças que fabricam dentro da própria empresa, usufruindo de infra-estrutura propiciada por uma multinacional e para a montadora também, pois alem de tirar de si algumas responsabilidades agora pode se dedicar a projetos,logística entre outros.&nbsp; O fato da fusão entre as gigantes Wolkswagem e Ford, chamada de Auto Latina não ter dado certo, foi o estopim e o alerta do qual a Wolkswagem necessitava para se estruturar e dar um passo emergencial a nosso ver e audacioso, porem que deu muito certo, caso contrário não estaríamos falando dele neste estudo de caso,o consorcio modular não só inovou como sendo único em modelo no mundo como a nosso ver trouxe uma verdadeira revolução Logística para o mercado competidor,trazendo a cadeia de fornecimento, junto com os seus elos para dentro de seu quintal,se é que podemos chamar assim.&nbsp; E outro diferencial importante e que devemos ressaltar foi que jogando as responsabilidades de fabricação tais como de chassis, eixos e suspensão, montagem de rodas, motor, estamparia e armação da cabine, pintura e montagem interna, Ficando a montadora responsável somente pelas atividades relativas a finanças, desenvolvimento, projeto, certificação do produto e as atividades de vendas e pós-vendas. E isto não só foi um ponto importante, mas também foi mais um diferencial, pois neste caso a Wolkswagem ficaria focada dentre outros pontos em um importantíssimo que é o de desenvolvimento, podendo criar com mais segurança os seus projetos sabendo que seus fornecedores seriam startados e responderiam no tempo certo para a fabricação dos veículos. Que foram decisões acertadas da Wolkswagem todos nos entendemos, ao ler e constatar os níveis de crescimento que giraram em torno de 247% para a produção de ônibus de 99 pra cá e de 163% para caminhões chegando a Wolkswagem até passar a gigante Mercedes-Benz nos últimos quatro anos.  





Podemos destacar como pontos fortes.


·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O fato de a região escolhida ser a de Resende e não possuir um sindicato forte, o que evitaria o surgimento de possíveis greves.


·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Diferencial nos prazos, que por se tratarem de fornecedores confiáveis e que estão dentro da planta da empresa, fator que possibilita maior confiabilidade nos prazos de entrega.


·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O fator de ser um projeto inovador e único.



Podemos destacar como pontos fracos.


 O fato dos fornecedores possuírem visão privilegiada do negócio, podendo usar de maneira que beneficie a si próprio.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; CONCLUSAO

Portanto posso afirmar que para Logística, força de vontade só não basta, quando a situação por algum motivo não sai como o desejado, e alguns dos elos importantes como o de fornecimento de peças se rompe, se faz necessário planejar e criar em cima deste planejamento soluções que visam minimizar os impactos sofridos pela cadeia de abastecimento e suprimentos, criando estratégias como essa do consórcio modular, que inovou, visou atacar os problemas enfrentados pela Wolkswagem de frente, dando a real importância e atenção que merece a cadeia de abastecimento e suprimentos.


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Gostaria de realizar menção ao nome do Professor Orientador da Universidade Mogi das Cruzes, José Roberto Carneiro por agregar valor em meu cotidiano profissional, despertando interesse por este estudo de caso.