Quer ganhar a guerra de talentos em mercados emergentes? Inicie recrutando mulheres
Autor: Accounting Tips | Publicado: 2011-09-02T21:24:00-03:00

Nos três anos desde que o Goldman Sachs lançou o seu negócio no   Brasil, o crescimento tem excedido todas as expectativas. Contagem na sede de   São Paulo cresceu 25-250, e Valentino Carlotti, presidente do Banco Goldman   Sachs no Brasil, prevê que irá dobrar novamente nos próximos 2-3 anos. Então,   o que lhe diz respeito?
"A oportunidade de crescimento é enorme", diz Carlotti.   "Esperamos que o Brasil se torne um dos principais contribuintes para a   geração de receita da empresa. Mas não podemos começar esse feito sem atração   e retenção de grande talento. "Agora, isso é um desafio para Carlotti.   Apesar da profundidade do banco Goldman em países desenvolvidos, Carlotti não   quer, principalmente, contar com expatriados dos Estados Unidos ou na Europa.   "Dado o que moldou esse mercado, o talento local é muito sofisticado,   muito mais experiente e, em muitos aspectos, mais criativo e inovador."   A escassez de talentos locais, ele teme, poderia "impactar o   crescimento."
As preocupações Carlotti são compartilhadas por líderes empresariais e   gestores de talentos em todo o mundo emergente, onde encontrar, manter e   maximizar os melhores talentos é mais do que uma questão importante: para   muitas organizações, é agora um imperativo urgente.Com os países ocidentais já enfraquecido por uma profunda recessão, as   empresas multinacionais de todos os países estão depositando suas esperanças   para o futuro crescimento nos mercados em desenvolvimento. Os quatro maiores   destes Brasil, Rússia, Índia e China, os chamados BRIC nações em conjunto   representam 40 por cento da população do mundo e foram responsáveis ​​por   cerca de 50 por cento do crescimento global desde 2007, em comparação com 20   por cento a partir de G7 economias.Entre as economias em expansão, a dinâmica dos mercados BRIC destacam-se   pela velocidade de seu crescimento e seu potencial de longo prazo. A sua   crescente importância no cenário global está começando a reformular a maneira   como o mundo faz negócios. Mesmo enquanto a Europa Ocidental e os Estados   Unidos lutam com a recessão, os BRICs têm permanecido notavelmente   resistentes. Na verdade, aos olhos de muitos economistas, os mercados BRIC   estão realmente liderando a recuperação global.No entanto, há um obstáculo fundamental para a sua contínua expansão: uma   guerra acirrada de escalão de alto talento. A escassez de talentos é   frequentemente citado como a maior barreira única para o crescimento da   empresa nos mercados emergentes. Para atender à escassez de talentos, as   empresas multinacionais há muito tempo seguiu o caminho trilhado mesma: o   envio de gerentes “homegrown” no exterior, procurando (em sua maioria homens)   estrangeiros educados emuniversidades norte-americanas e europeias, ou, como diz Carlotti,   "jogar dança das cadeiras”com alta qualidade talentos locais. Todas estas opções são problemáticas,   dado o crescimento rápido e sustentado nestes novos mercados. Empresas sabem   que precisam sair do caminho batido para encontrar e desenvolver uma nova   fonte de capital humano. Mas eles não sabem para onde olhar.Na verdade, a resposta está escondendo à vista de todos: um grande número   de mulheres com formação universitária são lançadas no mercado de alto   escalão de trabalho nos países do BRIC, cada ano. Só em 2008, o ano mais   recente para o qual os valores para os quatro países estão disponíveis, o   número de mulheres nos programas de ensino superior superou 27 milhões, e a   tendência continua para cima, conforme relatórios apresentados em cada   país.Essas mulheres são muito ambiciosas, querem aproveitar ao máximo as suas   credenciais. De acordo com pesquisa do Centro de Trabalho-Vida Política, mais   de 80 por cento das mulheres educadas no Brasil e Índia aspiram a cargos de   topo; na China, o número é mais de 75 por cento. Em comparação, um mero 52   por cento das mulheres altamente qualificadas nos Estados Unidos são atiradas   aos lugares de topo.Qual é a implicação desses números? Quando entramos na segunda década do   novo milênio, o rosto de talentos nas economias emergentes é mais provável   ser a de uma mulher. Este é um pensamento revolucionário que voa na cara da   sabedoria convencional. Observadores no Ocidente tendem a ver as mulheres do   terceiro mundo como vítimas. Em seu best-seller recentes metade do céu,   Nicholas Kristof e Sheryl WuDunn, por exemplo, o foco sobre o analfabetismo e   da opressão e aponte para micro-crédito como um dos poucos raios de esperança   para as mulheres em mercados emergentes.Na mesma linha, os líderes empresariais tendem a não ter mulheres em sua   tela de radar. Quase todas as empresas multinacionais, sejam elas com sede   nos Estados Unidos ou na China ou a Índia, a esperança de obter recompensas   rico em geografias BRIC, mas poucos reconhecem a contribuição fundamental que   as mulheres educadas locais fazem nesses mercados.Menos ainda entender a natureza deste conjunto de talentos rico ou sabe   como fazer mais do mesmo. Como resultado, os recursos intelectuais que as   mulheres dos países BRIC trazem para a força de trabalho tem sido   negligenciado e subutilizados.O fato é que nenhuma empresa pode dar ao luxo de ignorar altamente   qualificados talento feminino se quiser competir nessas economias em rápida   expansão - e vencer.Mulheres educadas em mercados emergentes trazem um sentido apurado do   mercado consumista para seus empregadores. Ao traduzir o desenvolvimento do   produto e estratégia de marketing para mercados emergentes, o mandato de   "pensar globalmente e agir localmente" significa em termos   pragmáticos "contratar mais mulheres." Lisandra Ambrozio, diretora   de recursos humanos da Pfizer no Brasil, não precisa se convencer."Mais   de cinquenta por cento dos médicos aqui no Brasil são mulheres. Setenta e   cinco por cento das decisões de saúde feitas na família são feitas por   mulheres, e não por homens. Precisamos entender o que está na mente de um   médico do sexo feminino, ou nós precisamos entender melhor as mulheres,   porque são eles que tomam as decisões de cuidados de saúde em uma família.   "Ela continua," a diversidade de gênero não é uma questão social. É   uma questão de negócios, não apenas para a Pfizer, mas para cada empresa no   mercado. "Os comentários de Ambrozio são ecoadas por Hiroo Mirchandani, diretor da   unidade de negócios da Pfizer, Índia: "Sabemos que as mulheres são boas   em engajar os clientes, fortalecer os relacionamentos, e comunicar as   características do produto. Tocando para esse pool de talentos fornece uma   vantagem competitiva. "Nas economias dos mercados emergentes empresarial, as mulheres são a chave   para conectar-se com o principal motor do crescimento: o mercado de pequenas   e médias. "O mercado SMB nos mercados emergentes é o mercado",   explica Tracy Ann Curtis, diretor da Cisco Systems de inclusão e diversidade   para a Ásia-Pacífico e Japão. "Não é o mercado corporativo grande por   mais tempo. Estamos manutenção pequenas empresas empreendedoras, e 33 por   cento delas na Ásia pertencem a mulheres. Se nós queremos vender para esse   mercado, temos que entender que as mulheres são e como eles refletem no   mercado. "A diversidade de pensamento, perspectiva e experiência que as mulheres   instruídas adicionam a qualquer organização é multiplicado nos mercados em   desenvolvimento. Por causa dos obstáculos que elas muitas vezes tiveram que   superar, elas trazem uma determinação e um "poder de ​​fazer, não deixar   pedra sobre pedra, vamos encontrar uma maneira de abordagem para chegar com   soluções”, diz Carlotti Goldman Sachs. Quando elas resolvem problemas enviam   um sinal de "abertura, criatividade, visão de futuro, e uma abordagem   inovadora" para potenciais contratados, bem como clientes. Ele conclui:   "Para mim, quando você olha para quem está entrando na força de trabalho   e o que eles podem significar para o desenvolvimento do capital humano, é um   acéfalo que as mulheres são uma vantagem competitiva." &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;<!--
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