CONSULTORES E CONSULTORIAS
Autor: Jan van Uden | Publicado: 2013-09-07T11:18:00-07:00


AUTOESTIMA – uma reflexão para consultores



Não sou chamado para escrever sobre autoajuda, nem sou de HR, nem faço hunting de cabeças, sou um simples consultor e dirijo consultorias desde os anos 80. Se a minha autoestima foi testada, foi. Se superei qualquer stress consequente, superei.

Na minha consultoria recebemos muitos e-mails por desligamentos inesperados ou longas temperadas sem projetos.

Atendo cada um pessoalmente, mas lamentavelmente não podemos fazer milagres neste mundo onde os milagres são cada dia mais escassos.



Convido os experts do nosso meio para fazer diagnósticos mais afinados e oferecer meios para recuperação da autoestima que, queremos ou não, pega sempre e profundo.

Pessoalmente tive uma grande ajuda pela meditação transcendental. Existem muitas práticas e metodologias. Mas a meditação é uma solução que você &nbsp;mesmo procura, desenvolve e aplica, no meu ver a melhor e mais efetiva forma para superação. Outro remédio que você mesmo desenvolve, é: faça algo novo, se é consultor, desenvolve um produto (serviço) novo, inventa um processo novo, escreva uma guia.



Li uma reportagem, semana passada, num jornal local no Rio, o EXTRA (irmã de O Globo) sobre a psicóloga Beatriz Acampora, professora da Universidade Estácio de Sá, que escreveu um livro “Autoestima: práticas para transformar pessoas”, editado pela Wak Editora. É claro que a autoestima baixa como doença nasce com a pessoa, o que não é o caso ao qual me refiro. Mas pode ser que este livro dê alguma prática que pode ser aplicada quando estamos enfrentando rupturas. 

A professora menciona em especial doenças colaterais que aparecem: precisamos neste mundo atual de médicos holísticos, assim como os nossos clientes precisam de consultores holísticos: sabemos que a doença quase nunca é causada no local onde aparece.



Como consultor você pode fazer o seguinte:



a-. Trabalhar com outros, se bem entrosados, divide a tristeza (mas também a alegria)

b-. Se pesar muito ser trabalhador, entrepreneur, investidor, inventor, responsável geral, tente se associar a uma organização que divide estas funções entre varias pessoas

c-. Para os teimosos que querem ficar sozinhos ou com pouca gente, tenho algumas dicas:



1-. Procure construir uma plataforma

Uma plataforma (Huaiss) é “uma superfície plana e horizontal, mais alta que a área circundante”, ou um “programa político, ideológico ou administrativo de candidato a cargo eletivo”. O que nós queremos dizer com plataforma é que é um lugar onde chamamos a atenção, e de onde divulgamos o nosso programa de serviços. Tudo tipicamente para nós/você. 

Num patamar talvez ambicioso, mas original, a plataforma da minha consultoria consiste do alinhamento consciente de todos nossos projetos (serviços) de uma empresa às suas estratégias, de modo que o ideal é verificar e/ou definir em primeiro lugar o que chamamos o “Direcionamento Estratégico”, para depois alinhar todos os projetos.

Seja consciente que isto influi toda sua maneira de trabalhar, a sua organização, infraestrutura e processos, a liderança, enfim, tudo, até o seu organograma que terá um desenho holístico.

2-. Procure visibilidade através de um perfil, por exemplo através de LinkedIn (cuidado com outras redes sociais, não todas são para profissionais) 

3-. Inicie e participe de debates e discussões, Grupos do LinkedIn são excelentes&nbsp; 

4-. Procure outras associações. Por exemplo, a nossa consultoria admite ”Consultores Associados” sem custo nem compromisso, você aparece num site com um currículo resumido. Parece estranho, mas percebemos que são lidos. 

Em qualquer projeto adequado, o associado entra na equipe.



Enfim, o problema a resolver é a visibilidade, como diz um marqueteiro famoso, Seth Godin: tem que fazer como o dono de uma vaca holandesa (que são todas pretas – brancas, imagine centenas delas juntas acima de um pasto verde) que a pintou de cor púrpura. &nbsp;