Jovens na Chefia: Como evitar conflitos?
Autor: FINACONT :  Consultoria Empresarial | Publicado: 2012-01-12T16:14:00-02:00

&nbsp;&nbsp;Fórmula para conflitos Existe hoje uma grande mistura de gerações coexistindo no mercado de  trabalho. "Pela primeira vez, temos quatro gerações trabalhando juntas e  com cabeças muito diferentes". É quase a fórmula perfeita  para conflitos. Sabe-se muito bem o que é isso.&nbsp;   Embora alguns chefes diretos apostem muitas vezes no jovem promissor, outros ficam em dúvida se deveriam promover "alguém tão jovem". Tal fato exige que o jovem prove que é bom  profissional e competente para o cargo, sem jamais demonstrar qualquer  tipo de insegurança.   
A energia de jovens gestores atrai as atenções dos presidentes das  empresas que buscam uma visão atualizada de tendências de mercados. "Os  jovens gestores são pessoas de excelente formação e com enorme  direcionamento em resultados". Mas, é fato, o que sobra de  disposição, falta em experiência, o que incomoda os subordinados mais  velhos.    Seja você um jovem líder ou um funcionário mais experiente, veja dicas de boa convivência.
VEJA ERROS COMUNS DE CHEFES E SUBORDINADOS
Chefes Jovens:
            
      Inabilidade com a gestão de pessoas: compreenda que as  pessoas são diferentes e as relações devem ser singulares. "Se você não  souber isso, irá se impor das maneiras erradas, aumentando a crise", diz  o headhunter Julio Bonrruquer Neto. Nunca deixe chegar ao ponto em que  seja preciso provar quem é que manda e não seja um chefe que não se  mistura. Vale jogar bola e participar de happy hour. Fora do trabalho é  mais fácil quebrar as barreiras.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;      
     
      

      
     
      Imaturidade e ansiedade: todo jovem quer que tudo  aconteça muito rápido, o que pode ser um problema. "A geração Y é  ansiosa, acha que pode mudar o mundo em cinco anos e ficar milionária em  três", diz o headhunter Marcos Prospero, sócio da Robert Wong  Consultoria Executiva. "Essa opinião é típica da imaturidade. As pessoas  não amadurecem tão rapidamente". O perigo mora em proteger-se no poder  da função, sendo agressivo e arrogante com os funcionários e sem abrir  espaço para a equipe.      
     
      
      

&nbsp;Falta de diálogo: "Quem não ouve é chefe, quem ouve é  líder", diz Prospero. É importante ouvir o que as pessoas com  experiência têm a dizer. "Entenda o que cada pessoa da equipe pode dar  para melhorar o grupo, além de ter muito claro o que motiva cada uma",  afirma Bonrruquer Neto. A melhor maneira de lidar com membros  resistentes é ter maturidade para conversar e descobrir como trabalhar  junto e trocar experiências. Se nem com muito diálogo a situação se  resolver, é preciso tomar uma atitude drástica, como desligar o membro  que causa problemas.
Subordinados mais Experientes: 

&nbsp;&nbsp;&nbsp;Não aceitar o chefe: é natural ver uma pessoa muito  mais jovem e com menos experiência do que você ser promovida e pensar:  "Por que não eu?". Há empresas mais tolerantes à resistência e outras  menos. É melhor não arriscar. "Entenda que esse é um fato consolidado,  que, se o jovem está lá, é porque tem méritos", diz Bonrruquer Neto.  Resta entender, por meio de muita conversa, como cada um pode ajudar o  outro profissionalmente.&nbsp;&nbsp;



























Resistir às ordens: "O maior problema que pode  acontecer quando há um chefe jovem é o não reconhecimento da liderança",  diz Bonrruquer Neto. Não transforme o seu ambiente de trabalho em  espaço de fofocas, intrigas e insubordinação. É preciso aceitar que,  ainda que seu chefe tenha menos experiência que você, é ele quem está à  frente da equipe, pois os superiores acreditaram em seu potencial. Não  cumprir as solicitações, não dar ouvidos a conselhos e checar com outro  superior se você deve ou não acatar as tarefas podem te fazer perder o  emprego.






Não refletir sobre o fato: "É importante fazer uma  autocrítica para entender por qual motivo um jovem está progredindo na  carreira e você não está se desenvolvendo", afirma Prospero. Segundo  ele, o principal motivo é a atitude, mas é possível que o profissional  mais experiente não esteja na empresa mais adequada. É possível que,  para a cultura desta empresa, você não seja o gestor mais adequado, mas  para outra pode ser o ideal. "É essencial refletir sobre a atividade que  a pessoa realiza. Se faz uma coisa que não gosta, nunca será bom".



&nbsp;Fonte: Matéria completa em: UOL Estilo &nbsp;