São só negócios
Autor: Wagner Linares | Publicado: 2016-03-01T07:39:00-08:00



&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Muitos profissionais, principalmente os mais jovens, enfrentam o impacto da frustração, logos após os primeiros meses depois da contratação e isso é frequente, independendo do porte ou cultura da empresa; sendo um capítulo à parte aquelas de administração familiar, cujo aspecto tratarei mais adiante; e facilmente detectável caso o acompanhamento da eficiência e eficácia fosse realmente efetivo.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Quando um candidato se depara com um anúncio de oportunidade de trabalho que lhe interessa e depois de se autoanalisar, percorrendo a comumente longa lista de requisitos; verificando o quanto se enquadra e imaginando porque certos requisitos são solicitados - primeiramente, sendo que alguns, ao se comparar com a atividade, não fazem sentido e depois, se perguntando, por que tais requisitos não fizeram parte da grade de estudos da formação profissional, já que são imprescindíveis para a vaga - ele se depara com as informações da empresa, onde históricos, políticas, evolução, etc; são apresentados de forma a criar um sentimento de querer fazer parte dessa grande família.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Após o estressante processo seletivo, onde testes, entrevistas, questionários, mais entrevistas, dinâmicas e outras entrevistas; são relegadas ao passado das experiências pessoais, e vencidas as etapas documentais e médicas; nosso candidato se transforma em um novo colaborador, com vontade de fazer um ótimo trabalho, insuflado pela carga motivacional recebida durante tal processo; além de ter em mente que ali, naquela empresa, ele poderá ser reconhecido e conquistar o futuro dos seus sonhos.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;A fantasia ainda persiste por mais algum tempo, pois inúmeras empresas tem programas de integração ou mesmo algum treinamento , com a finalidade de imergir o novato em sua cultura e formato estrutural. Esse período é muito importante e deveria ser mais bem explorado, tratado como um investimento e não como um pró-forma, sendo constantemente reduzido em tempo e conteúdo, ao invés de trazer o novato para mais próximo da realidade rotineira e habilita-lo com ferramentas e padrões que lhe permitirão um desenvolvimento prático efetivo e eficiente.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Quando se trata de uma empresa familiar, a imersão na grande família é um tanto mais complicada, pois existe uma família natural inserida na estrutura hierárquica organizacional, e os laços familiares e profissionais se confundem e inter-relacionam de forma simbiótica e muito frequentemente há uma rejeição, mesmo que não intencional, a elementos estranhos a essa rede de relacionamentos. Há uma outra situação, também comum, onde os proprietários fundadores, mantém consigo subalternos, que estão desde a fundação da empresa; são os tais "homens de confiança", que normalmente exercem cargos de liderança em escalões inferiores e são os olhos e ouvidos dos superiores; não são naturais da família, entretanto dentro da empresa, fazem parte da simbiose organizacional como parasitas; não permitindo de forma alguma que qualquer coisa modifique seu status quo e uma nova presença é encarada como&nbsp;ameaça&nbsp;à sua posição, não importando em que cargo seja.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Além desses exemplos citados, existem ainda muitas outras situações que minam o ânimo do novato e o carregam para a frustração, mas todas demonstram que entre o anúncio da vaga e a realidade diária há muita diferença, e quase sempre, não houve uma preparação adequada para esse impacto, muitas vezes chocante. As consequências são evidentes; onde a dificuldade de adaptação o leva&nbsp;à&nbsp;desmotivação; ou a adequação ao "sistema", direciona o novato para outras prioridades, que não são exclusivamente profissionais; de qualquer forma o rendimento, ou seja a eficácia e a eficiência são prejudicados, além de possíveis perdas de talentos promissores.&nbsp;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Em nossa cultura, política - no sentido de relações pessoais - e profissionalismo, estão num mesmo recipiente, que faz uma mistura miscível e portanto quase impossível que possam existir uma sem a outra; entretanto cabe a quem dirige uma empresa, pesar o quanto vale para seu negócio uma ou outra e definir qual a melhor estratégia, lembrando-se sempre que sistemas e regras existem para serem quebrados e que a realidade para quem está de fora não é a mesma de quem está dentro. Esses jargões são largamente conhecidos, valem ouro, mas que normalmente não são levados em consideração; posso até dizer que são a receita do bolo para um negócio funcionar lucrativamente, desde que contem com Planejamento, mas isso é assunto para outro artigo.

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Para encerrar existe uma frase que é pronunciada em filmes policiais, quando o mafioso vai cometer um assassinato, e que acredito que vale para o mundo profissional:

- " Sinto muito, não é pessoal, são só negócios."



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