Autor: Villa On | Publicado: 2012-03-29T20:11:00-03:00



A hora da entrega

A extraordinária capacidade de vender projetos fez de Eike Batista um dos homens mais ricos do mundo. Agora chegou o momento de mostrar resultados. Como age, com quem conta e que planos tem o maior empresário do Brasil



Eike é um frasista original. Ao longo desta reportagem, você encontrará alguns exemplos de suas opiniões fortes, ditas durante uma entrevista no edifício Serrador, sede da EBX










Me roubaram na Rússia, me tiraram mina na Grécia, na República Tcheca, no Equador. Em relação ao mundo lá fora, o Brasil é um paraíso. Aqui pode ter aumentado imposto, mas tem respeito a contrato. Nisso, é um dos três melhores países do mundo&nbsp;"

Eike Batista

Há muitas maneiras de definir Eike Batista. Desde que começou a ganhar fama, no início do século 21, o homem mais rico do Brasil tem sido chamado de “ousado” ou “temerário”, “destemido” ou “falastrão”, “vaidoso” ou “genial”, “esperto” ou “visionário”, “oportunista” ou “empreendedor”. Da porta para dentro de suas empresas, porém, os adjetivos são um pouco diferentes. Os mais ouvidos são “organizado”, “metódico”, “mágico”, “detalhista”, “meticuloso” e “cobrador”. Nos últimos tempos, este último termo tem sobressaído: Eike se transformou, preponderantemente, num cobrador.
Faz sentido. O próprio Eike está às voltas com cobranças. Desde o ano 2000, quando retornou ao Brasil depois de vários empreendimentos pelo mundo, Eike consolidou numa holding sua empresa EBX (suas iniciais, mais o mítico X multiplicador), que congrega 14 companhias, e conseguiu captar US$ 26 bilhões para seus cinco negócios principais. Passou a frequentar a lista das dez pessoas mais ricas do mundo, da revista americana Forbes. Mas nunca afastou completamente um certo ar de desconfiança que paira sobre si. Críticas abertas, é difícil encontrar. Mas desligue o gravador e você ouvirá nomes de peso, entre banqueiros e investidores, divagando sobre as “fragilidades” do seu modelo de negócios.
Para o sócio de um dos maiores fundos de investimentos do Brasil, Eike criou uma intrincada engenharia financeira com poucas chances de sobreviver no longo prazo. “Ele criou uma bolha. Acredito que pelo menos metade dessas empresas não irá entregar os resultados prometidos aos acionistas”, afirma. Para os céticos, há diversas razões para manter o pé atrás. A primeira é que Eike tem feito apostas simultâneas em setores altamente complexos, onde mesmo companhias com longo histórico de atuação pedalam para dar lucro. Empreendedores assumem riscos – esta é a força propulsora da economia. Ocorre que, no seu caso, a dose de risco é considerada exagerada. “Ele diz que as empresas terão Ebitda [lucros antes de impostos, depreciação e amortizações] de US$ 15 bilhões em 2015, mas é difícil acreditar, pois hoje elas praticamente não têm fluxo de caixa”, diz o banqueiro.
Sintetizando a maioria das críticas a Eike, ele é tido como um sujeito capaz de vender geladeiras para os esquimós, ou, numa definição que já virou folclórica, ele é “o homem que mais faturou com o PowerPoint depois do Bill Gates”. Só esse talento para convencer os outros explica, segundo seus detratores, que ele tenha atraído tanto capital sem produzir quase nada. Não é de surpreender que Eike tenha uma opinião diferente. “Eu não captei US$ 26 bi vendendo aos meus acionistas que iria produzir amanhã”, diz. “Digo a eles que, se eu atrasar dois, quatro, seis meses, me desculpem. Os projetos são tão bem concebidos que nós todos vamos ganhar muito dinheiro.”
Segundo Eike, seus projetos são “à prova de idiota”. Traduzindo: ele lida com margens de lucro tão altas que as possíveis ineficiências são insignificantes. “É como quando eu construí uma máquina para tirar ouro da mina Novo Planeta, na Amazônia, no início dos anos 80.” Na época, Eike pagou um estudo caríssimo da área, e descobriu que o investimento em extração mecânica daria um retorno perto dos 90% de margem. Foi tido como louco, mas sabia que valia a pena construir a máquina, ainda que tivesse de trazer as peças de avião e montá-la em meio à precariedade da selva. “Podia ser que fosse atrasar. E daí? A margem cai para 80%. A máquina vai demorar mais que o previsto? Dane-se. A margem cai para 70%. Ainda vale muito a pena.”
Mesmo assim, Eike sabe que a paciência dos investidores tem limite. E o limite é este ano. Se não mostrar resultados – se não apresentar as obras que se comprometeu a fazer – dificilmente conseguirá novos investimentos. E novos investimentos são algo essencial para seus megaprojetos. Neste momento, a mineradora MMX, por exemplo, está passando o pires no mercado, com o auxílio dos bancos Itaú BBA e West LB, para levantar R$ 1,8 bilhão. O valor deverá compor um montante de R$ 4 bilhões de investimentos na exploração da mina Serra Azul, em Minas Gerais. Em paralelo, Eike se prepara para levar mais três empresas ao mercado de capitais: REX (imóveis), AUX (ouro) e CCX (carvão). A meta é captar entre US$ 4 bilhões e US$ 5 bilhões. Nenhum banqueiro é tresloucado o bastante para bater a porta na cara de Eike. Porém, é latente a sensação de que, após cinco anos de road shows, IPO’s e promessas esfuziantes, chegou a hora de concluir um ciclo com a apresentação de resultados.
É neste contexto que surge a faceta cobradora. “A convivência com ele é intensa”, afirma Eduardo Karrer, presidente da MPX, empresa de energia que tem cinco projetos para entrar em operação nos próximos meses. “Conversamos frequentemente, de duas a três vezes ao dia”, diz Paulo Mendonça, CEO da companhia de óleo e gás OGX. Lotados no Serrador – prédio histórico no Centro do Rio de Janeiro, um antigo hotel dos anos 40 para onde a holding se mudou em outubro –, os executivos prestam contas das companhias em reuniões semanais, sempre às quartas-feiras, às 9h. Ao longo do dia, podem ser convocados diversas vezes ao 22º andar, onde fica a sala de Eike – não exatamente para apreciar a vista, que se estende dos Arcos da Lapa até o horizonte infinito da baía de Guanabara. Quando o assunto não é urgente, Eike costuma usar o BBM, serviço de mensagem instantânea do BlackBerry. Nos casos de Mendonça e Karrer, de quem Eike é mais próximo, viagens com a família à sua casa em Angra nos finais de semana também têm feito parte da agenda. Falam de trabalho nessas ocasiões? “Quem não falar sobre negócios não consegue sustentar durante muito tempo a conversa com o meu pai”, diz Thor Batista, filho mais velho de Eike, que dá expediente na empresa.


Disciplina é bom, né? Uma das coisas que a minha mãe me ensinou foi isso&nbsp;"

Eike Batista

Poucas vezes uma companhia brasileira passou por uma prova das proporções desta que Eike tem imposto ao seu grupo. De uma só vez, cinco empresas estão “virando a chave” para dar partida nas operações. São elas: OGX (óleo e gás), MMX (mineração), LLX (logística), MPX (energia) e OSX (indústria naval off shore), todas listadas no Novo Mercado da BM&amp;FBovespa. Ao longo de 2012 e 2013, elas estarão sob os olhares atentos de acionistas, agências de risco, fornecedores, concorrentes, governos e críticos do modelo criado por Eike. A razão por trás de tamanha expectativa é que há muito se espera o momento em que o “quinteto X” irá deixar de ser um projeto mirabolante e passará a apresentar resultados concretos. Eike tem consciência do desafio. Tanto que não se considera o principal cobrador de seus executivos. “Eu cobro muito, mas sei que eles estão sob pressão do mercado, então, sabe...”
A começar pela plena produção de petróleo na Bacia de Campos, cujos primeiros barris jorraram em 31 de janeiro, eis alguns dos “eventos” da EBX aguardados ansiosamente por investidores e analistas: o início dos trabalhos nas usinas termelétricas Pecém e Pecém II, no Ceará, e Itaqui, no Maranhão; em Parnaíba, também no Maranhão, o começo da produção de gás e, até o final do ano, mais uma termelétrica; no setor logístico, o Superporto do Açu, em São João da Barra (RJ) deve dar ao Brasil até o próximo ano o terceiro maior porto do mundo; a formação de 7,8 mil técnicos para trabalhar na indústria naval. “Entre 2011 e 2012, iremos investir US$ 15,5 bilhões no Brasil e gerar 20 mil empregos”, diz Eike.
Fuso Eike_Tem sido comum os CEOs receberem ligações no meio da madrugada. Eles se referem a isso, politicamente, como um traço da personalidade “dinâmica” de Eike. O “fuso Eike” não é exclusividade dos CEOs. “Ele não é cerimonioso com os horários”, diz Marcelo Torres, diretor financeiro da OGX.
O novo ciclo da EBX foi inaugurado com o início da produção de petróleo extraído do Poço Waimea, na Bacia de Campos. Para comemorar o feito, Eike reuniu cerca de 30 pessoas da OGX e da OSX no 22º andar do Serrador, no último dia de janeiro. Recebia os convidados escoltado por Eric, um pastor-alemão comprado na República Tcheca (“da raça original dos pastores, mais inteligente, o único que dá a vida pelo dono”), que ele volta e meia leva para o trabalho. “Ninguém acreditava na gente”, disse Eike. O estouro do champanhe era um ritual há muito esperado por todos os executivos da sala. Poderia ser interpretado como um prenúncio do ciclo que fará da EBX uma potência global e tornará Eike a pessoa mais rica do mundo. Mas as incipientes palmas foram sutilmente desencorajadas – em parte porque agitavam Eric, em parte porque Eike sabe que ainda tem muito a entregar. “Depois dos fogos de artifício, o mercado está ansioso para ver as empresas gerando caixa”, diz um experiente banqueiro.