OS INTRAEMPREENDEORES E OS PARADIGMAS
Autor: João Leonardo | Publicado: 2011-07-24T08:01:00-07:00

O empreendedor que tem talento para ser empresário, se dedica prioritariamente à gerência do negócio e na grande maioria das vezes, não tem tempo discricionário para observar o ambiente de negócios e para se dedicar a ouvir os seus clientes, buscando identificar novas oportunidades. Esta responsabilidade precisa ser compartilhada com os talentos internos: os intraempreendedores.O grande desafio nesta era de descontinuidades é criar um time composto pelo empreendedor, pelo empresário e pelo intraempreendedor.A ação empreendedora nasce da observação e da busca de maneiras de fazer coisas novas, fazer coisas que já existem de uma maneira diferente, combinar coisas de uma outra forma, identificar imperfeições em produtos e serviços e resolver estas imperfeições, conversar com os clientes e saber quais são suas necessidades e desejos.Quando o empreendedor cria em sua empresa um ambiente propício ao surgimento dos intraempreendedores ele assume uma outra função, a de patrocinador.Assim como ele, no desenvolvimento do seu negócio, obteve apoio de patrocinadores, agora, patrocina novos empreendedores dentro de sua própria empresa.Gifford Pinchot, em seu livro; Intrapreneuring (1989), diz que – “A inovação, ocorre quando existe uma combinação fortuita de uma idéia, um intrapreneur e um patrocinador, todos ao mesmo tempo”. É preciso, portanto, criar um ambiente propício ao surgimento de intraempreendedores para aumentar a capacidade das empresas de identificar oportunidades de negócios.Gifford Pinchot cita dois bons exemplos de intraempreendedorismo.Um deles na Du Pont:... “Quando perguntaram à química Stephanie Kwole, quem aprovara a pesquisa que levou a descoberta da fibra superforte Kevlar, ela disse que havia sido ela mesma. “Era meu trabalho passar parte do meu tempo explorando novas idéias minhas...”Outro caso interessante foi o de Dick Drew, um vendedor de lixas da 3M. Elenotou que seus clientes automotivos estavam tendo uma grande dificuldade para pintarautomóveis com duas cores.......quando o presidente apareceu por lá e lhe perguntou o que estava fazendo. Dick explicou que estava tentando fazer fita para mascarar por que acreditava que o estiramento do papel crepom faria a fita se soltar, deixando a pintura no carro e como isso era importante para os clientes da 3M...McKnight viu a chama da convicção e foi sábio o suficiente paradeixá-lo continuar o trabalho.Ocorreu que depois de centenas de fracassos, a base de papel crepom funcionou.Logo as empresas automobilísticas estavam comprando a fita para mascarar as toneladas.Gifford Pinchot criou o que ele chamou de os “Dez Fatores de Liberdade”, que são agentes criadores de um ambiente propício ao surgimento de intraempreendedores, eles são:1) Auto seleção: O intraempreendedores se autonomeiam para seus papéis erecebem as bênçãos da corporação para sua tarefa autodesignada.2) Liberdade de ação: O processo de inovação envolve mudanças conduzidas por um intraempreendedor comprometido com a idéia, por isto, é necessário que haja entre o patrocinador (muitas vezes o chefe do intraempreendedor) e o intraempreendedor, um elevado grau de comunicação e suporte. O chefe só deve tirar um negócio ou produto em desenvolvimento de um intraempreendedor comprometido, e entregá-lo a quem quer que seja o próximo da fila – só em caso de extrema necessidade.3) O executor é quem decide:...com os responsáveis pelas decisões.4) Flexibilidade corporativa:...perado. O resultado é: nada de novo.5) Fim da filosofia do grande sucesso: ...6) Tolerância a risco, fracassos e erros: ...7) Dinheiro paciente: As inovações levam tempo, às vezes anos, mas o ritmo das corporações exige sucessos a curto prazo.8) Trânsito Livre: Como as novas idéias quase sempre cruzam as fronteiras dos padrões existentes nas organizações...9) Equipes transfuncionais: Equipes pequenas, com responsabilidade total...10) Ações múltiplas: Os empreendedores vivem em um universo de múltiplas opções...Artigo completo no link abaixo.http://www.isaeamazonia.org.br/portal/Documentos/AeradosIntraempreendedores.pdf