Superqualificados e ignorados.
Autor: Leide Reis | Publicado: 2011-04-18T07:43:00-07:00

&nbsp;Depois que li esse artigo entendi o porque tantas pessoas qualificadas,recém formados ou não nunca conseguiram atuar na sua área de formação.Eu sou uma delas.

Fonte: http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/superqualificados-ignorados-624523.shtml
As empresas ainda resistem em recrutar jovens que saem das  universidades com título de mestre e doutor. Eles representam um  exército de 50 000 profissionais capacitados.Brasil sofreu, por muito tempo, de um fenômeno que lá fora fi cou  conhecido como brain drain, ou fuga de cérebros. Trata-se da evasão de  profi ssionais altamente qualifi cados por falta de oportunidades de  trabalho.
Até 2007, o país era responsável por 5% do total de emigrantes com  nível superior vivendo fora de sua pátria, segundo dados da Organização  para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). O cenário hoje é  absolutamente diferente. Isso porque as oportunidades de emprego no país  são muito maiores do que as dos países do Hemisfério Norte, principal  destino da nossa mão de obra bem capacitada. Como efeito, profi ssionais  liberais e aqueles com formação acadêmica especializada têm optado por  fazer carreira por aqui.
Porém, essas duas categorias de trabalhador têm empregabilidade  diferenciada. Os jovens que optam por seguir estudando após a graduação,  e vão atrás de títulos de mestrado e doutorado, têm menor chance de  fazer carreira em uma empresa em relação aos colegas que enviam seu  currículo ao departamento de RH logo após a primeira graduação.
Ironicamente, presidentes de empresas, executivos de RH e headhunters  reclamam da falta de mão de obra qualifi cada em todos os níveis  hierárquicos, quando há 50 000 jovens com diploma de mestre e doutor,  titulados apenas no ano passado. Esse grupo representa uma reserva de  gente qualifi cada. Porém, poucas empresas os enxergam como talentos em  potencial.
Parte da explicação se deve ao fato de que eles têm boa base  acadêmica, mas pouca experiência prática. Em países como Estados Unidos e  Inglaterra, isso não é um problema. É comum encontrar mestres e  doutores atuando em consultoria, bancos de investimento, empresas de  tecnologia e bens de consumo. “No Brasil, um número crescente de  companhias tem se interessado por esses profi ssionais”, diz Alexandra  Klen, diretora de inovação e marketing da consultoria de gestão  empresarial Axia Value Chain, de São Paulo.
“Essa discrepância de valores se explica pela cultura empresarial  brasileira de valorizar a experiência em detrimento da formação  acadêmica”, diz Marcelo Cuellar, gerente da divisão de RH da consultoria  Michael Page, especializada no recrutamento para a alta e média  gerência. “Para a grande maioria dos recrutadores, o título não pesa na  hora de abrir uma vaga, o que interessa é a geração de resultados para a  empresa”, completa Marcelo. E, para isso, os empregadores avaliam a  experiência anterior do candidato.
Há  ainda outra questão: o custo da mão de obra. Um profi ssional titulado  costuma ser mais caro e, por isso, os empregadores tendem a preferir  recém-formados.
Os recrutadores também argumentam que as universidades brasileiras  formam um profi ssional despreparado para ingressar no mercado de  trabalho. “Nós formamos profi ssionais que servem para a Embraer,  Embrapa, Petrobras e Vale. Por que eles não servem para as outras  companhias? Isso é uma desculpa para não contratar pesquisadores”, diz  Jorge Almeida Guimarães, presidente da Coordenação de Aperfeiçoamento de  Pessoal de Nível Superior.
Em empresas como a Monsanto, multinacional de tecnologia em  agricultura que desenvolve pesquisas em biotecnologia, a especialização é  uma das ferramentas que podem gerar soluções diferenciadas para o  campo.
“Em diversos segmentos, o desenvolvimento de tecnologias se baseia em  pesquisas. É muito comum que os profi ssionais que trabalham com o tema  desenvolvam seus estudos em universidades antes de iniciar os trabalhos  em empresas privadas”, diz Patrícia Prieto, gerente de captação de  talentos. Outra indústria que recruta muitos mestres e doutores é a  farmacêutica.
Um exemplo é a Genzyme do Brasil, que tem 60% de seus funcionários  com título de mestre, doutor ou ambos. Muitos dos profissionais com esse  perfi l escolhem seguir a carreira acadêmica, até por uma questão de  vocação. Armando Lins Netto, 42 anos, imaginava ser um deles, mas, ao fi  nal do curso de doutorado em engenharia mecânica pela Universidade de  Berkeley, nos Estados Unidos, descobriu que a vida corporativa era mais  atraente e resolveu fazer a transição. “Nos Estados Unidos, é comum que  as indústrias de alta performance busquem profi ssionais com Ph.D. nos  centros de pesquisa”, diz.
Dez anos depois e hoje vice-presidente de terceirização de  infraestrutura de tecnologia da informação na Tivit, Armando diz que  parte do mercado está aprendendo a valorizar o método analítico que a  vida acadêmica proporciona. “É da natureza acadêmica trazer  contribuições inéditas, e essa dinâmica levada ao mundo corporativo é  muito útil”, diz. Vale lembrar que, enquanto em países como Alemanha,  Canadá, Japão, França, Inglaterra e Estados Unidos 97% das patentes  produzidas vêm das empresas e só 3% das universidades, no Brasil a  estatística é inversa.
A academia responde por 61% das patentes criadas. Quando escolas como  a Universidade Estadual de Campinas, no interior de São Paulo, produzem  mais patentes do que a Petrobras, está na hora de a indústria  brasileira rever seus conceitos e costumes em relação à contratação de  acadêmicos.
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