Plano de (motiv)Ação 
Autor: Tatiana Parreira | Publicado: 2014-09-11T17:28:00-03:00


Demorei, mas voltei.



E foi por uma boa causa. Nos
últimos meses tenho refletido bastante sobre os rumos na carreira e na vida e,
portanto, precisava viver algumas experiências para amadurecer as ideias,
acalmar o coração e ter boas coisas para contar aqui.



Eis que recebo
um recadinho pelo Facebook: "Tia Tati, dá uma atualizada no seu blog... Saudades
dos seus textos :)".&nbsp;Meus alunos me chamam
de tia as vezes, uma tia jovem, quero deixar claro. E esse foi um
belo&nbsp;estímulo (e/ou puxão de orelha, como queira)&nbsp;para voltar a
escrever.



Aproveitando o
ensejo, vou falar sobre ele: o estímulo. O que isso tem a ver com o título da
postagem? Não há plano de ação que vá para a frente sem ele minha amiga.



Os últimos projetos
desenvolvidos aqui na empresa têm me ensinado algo importante sobre o nível de
motivação e engajamento das pessoas para agir. Cada qual utiliza um estímulo
diferente para se manter em movimento: o reconhecimento, o aumento na renda, a vontade
de ver o projeto dar certo, trabalhar menos e ganhar mais, crescer, e por aí
vai. Ou para se manter parado: o&nbsp;salário&nbsp;é baixo, o clima é ruim,
estou cansada, não me interesso pelo que faço, e por aí vai também.





Mas tudo começa (ou
para) com o estímulo. E gastamos um tempo enoooooooorme procurando resolver os
problemas já instalados, sem as vezes pensar no que os causou, ou o que os
estimulou para que se manifestassem.&nbsp;



E então o ciclo de
instala: estímulo, reação, resultado (que é um novo estímulo). Ok, até aqui
nada de novo. Mas eis que surge o comentário da aluna, que me faz lembrar de um
acontecimento e "plim", cá estou a escrever.&nbsp;



Há algum tempo&nbsp;entregamos
um projeto para um cliente e boa parte dele já estava implantado. Na reunião
final, surge o seguinte diálogo com um dos sócios:




Cliente: Então, agora que acabou o processo você vai de quanto
em quanto tempo lá na empresa cobrar da gente as coisas que faltam fazer? Você vai cobrar a gente né?

Eu: Não, não vou cobrar vocês.

Cliente: É, mas se você não cobrar, pode ser que não façamos
tudo e se o trabalho não der certo, eu posso falar mal da sua empresa no
mercado.

(...).



Esses diálogos são
mais comuns do que imaginamos. Podem ser transparentes como com esse
cliente, ou podem ser velados. Mas o importante é perceber como há aí uma busca
de estímulo através da transferência de
responsabilidade. Existe uma expectativa sobre o consultor e sobre o coach
de que esses profissionais terão todas as respostas e que, depois de
contratá-los, tudo vai se resolver. A má notícia é que não vai. Só quem tem
poder para resolver um problema é o dono dele. Os demais são assessores,
contribuem, mas não resolvem.



O que o meu cliente
queria dizer é: Não estou estimulado o suficiente para agir. Havia a consciência
da necessidade, um projeto estruturado com a participação dele, investimento
financeiro envolvido e ainda assim sem estímulo suficiente para agir.



Para esse cliente em
especial, conduzi uma sessão de coaching e depois de tomar consciência do que o
impedia de agir, foi mais fácil se desapegar da necessidade de ser cobrado pela
consultoria.



Tenho pensado que para
projetar decisões organizacionais é preciso projetar também decisões estimulantes.
Explico. Projetar decisões estimulantes tem a ver com sentir antes de se
envolver em algum projeto, se haverá estimulo para agir. É preciso responder a
uma pergunta com toda a honestidade: o que me move nesse trabalho? (Sem
metáfora hein gente?! Literalmente movimento, levantar a bunda da cadeira e
mandar ver).



O resultado é proporcional à entrega. Ninguém se entrega
sem movimento, por menor que ele seja. Então, antes de começar qualquer coisa,
faça o seu plano de motivação e compreenda se durante o processo você vai de fato
suportar os desafios da conquista sem paralisar. E caso, dê muita vontade de
parar, assista esse vídeo aqui,&nbsp;pode ser estimulante.