Ensaio sobre Talentos & Consultorias
Autor: Murilo Fonseca | Publicado: 2011-11-11T17:06:00-02:00

A atividade de consultoria remonta às origens das relações humanas. É ato de conferência para deliberação de qualquer assunto que requeira prudência. Registros antropológicos definem como traço comum às sociedades humanas o surgimento de indivíduos adotados como guias, que aconselhavam suas comunidades em todas as questões, desde relacionamentos, até ações para caça ou a guerra, inclusive aspectos da saúde física e psicológica. Hoje em dia a consultoria virou um serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxilia-los nas tomadas de decisões estratégicas ou na geração de resultados atuais e futuros da organização.
O Brasil é o mercado de consultoria mais substancial da América Latina. Ele também representa a maior fatia de crescimento absoluto para o período de 2009-2013, contribuindo com $0,72 bilhões dos $1,67 bilhões da receita total com consultoria a ser adicionado ao mercado de consultoria da América Latina em geral. O principal fator desta forte demanda do Brasil pela consultoria é a maior penetração econômica. Os investidores e consultorias são atraídos para o país por sua substancial expansão regional e global e também por um influxo de inovação de produtos e serviços concentrada na classe média em crescimento, e avanços importantes na liderança e no desenvolvimento.
O que acontece quando uma empresa precisa fazer uma transição de modelo? Retomar uma vantagem competitiva? Uma saída rápida além de contratar uma consultoria renomada, é a de renovar seu quadro de funcionários, acreditando que com isso consiga melhorar suas capabilidades e alcançar seus objetivos. Geralmente opta-se pela segunda, por trazer um talento do mercado, pagando um alto preço por sua contratação (ver Post sobre “Contratar ou desenvolver talentos”) e acreditando que este será um elemento influenciador e uma força motriz não só para aquela mudança de processo, mas também para garatir os resultados futuros da Organização. 
Quem entra numa organização tem sempre a prerrogativa de não entender a cultura, o negócio, e invariavelmente não conhecer as barreiras que algumas vezes são invisíveis e impedem o tão esperado processo de mudança. Para solucionar essa equação buscam imediatamente consultorias no mercado, as quais prontamente atendem ao chamado e começam de forma ordenada e sistemica, a compilar as informações, as práticas existentes e algumas vezes a cultura da empresa em relatorios e cronogramas elaborados e coloridos. A principal base do trabalho de uma consultoria é um mapeamento preciso da situação atual (processos, dados, deciões, stakeholders, etc). A analise e o cruzamento de resultados auxiliam a sugestão para a solução do problema. A qual inclui também uma série de entrevistas com os demais profissionais da Organização...Nao tenho o objetivo de questionar a competencia ou o profissionalismo ou mesmo o conhecimento técnico das consultorias, meu objetivo e conduzir a reflexão sobre a real necessidade da consultoria externa, isso sim? Ou então da contratação de um top talent no mercado, principalmente se a primeira ação dele for contratar uma consultoria!