9 aptidões para ter sucesso na carreira
Autor: Universitária | Publicado: 2013-02-21T05:52:00-08:00


                          


A exigência por profissionais 
multicompetentes é cada vez maior no mundo corporativo. Saiba quais as 
habilidades mais valorizadas


                             
                             
        
                                           
                         

                         
        
         
         
                                         
                                  
           

 Se
 você admira o estilo dos vitoriosos técnicos Bernardinho, campeão pela 
seleção masculina de vôlei, e Luiz Felipe Scolari, o Felipão, que levou o
 Brasil ao tetracampeonato mundial de futebol, atenção. O mundo 
corporativo procura pessoas que tragam os melhores resultados, como 
fazem esses treinadores. Mas não só isso. Um profissional requisitado 
tem de ser estratégico, empreendedor, pró-ativo e rápido. "Bernardinho é
 monolítico, não muda. Para ele, vale o 'nós conversamos e eu decido'. 
Felipão é diretivo, adepto do 'ele conversa e ele decide'", compara o 
professor Léo Bruno, da Fundação Dom Cabral (FDC), de Minas Gerais, um 
centro de excelência de desenvolvimento de executivos, empresários e 
empresas. "Mas para as corporações, hoje, o funcionário em altos cargos tem de ser flexível e adaptável."


No Brasil, as seis maiores empresas de 
headhunters colocam no mercado aproximadamente 500 profissionais por ano
 em cargos de alta gestão. A demora para se achar um executivo 
multicompetente é a reclamação de muitos CEOs. "Seis meses, eles dizem, o
 dobro de antigamente", pontua o professor Bruno, da Dom Cabral. "Um dos
 problemas é que o chefe procura uma pessoa à sua imagem e semelhança, 
com a cabeça dele." Hoje, porém, é a turma da "geração X" que está no 
mercado. Entre 26 e 36 anos, essas pessoas pensam diferente dos seus 
superiores. Muitos têm uma relação casual com o poder e perseguem como 
ideal um cargo dentro da sua especialidade, um salário razoável e 
qualidade de vida.


Aos que não querem trilhar o caminho da 
especialização, um alento é que todas as pessoas podem se tornar líderes
 e obter sucesso na carreira. Mais: várias empresas têm suas 
competências corporativas pré-definidas, que podem ter pesos diferentes 
dependendo da profissão e do nível hierárquico. ISTOÉ ouviu grandes 
organizações, CEOs, headhunters e acadêmicos e levantou as qualidades 
mais importantes para quem tem a ambição de escalar degraus com o foco 
voltado para o topo.









Liderança


1 - O regente de uma orquestra é a personificação dessa 
qualidade. Profundo conhecedor de diversos instrumentos, ele tem à sua 
volta vários outros músicos, afinados como ele, mas especialistas em um 
tipo de som. A tarefa do maestro é extrair o melhor de cada um e fazer o
 grupo atingir um nível de excelência que, sozinho, não atingiria. O 10º
 Fórum Global de Liderança da Unesco, que reuniu executivos e acadêmicos
 na Sibéria no mês passado, levantou quatro novos paradigmas - além dos 
antigos poder e autoridade - da liderança. Segundo o órgão, o líder tem 
de ser uma influência responsável e equilibrada, perseguir objetivos de 
interesse comum com a sua equipe, ser coerente (caminhar do jeito que 
fala) e fecundo. Um dos membros do comitê de liderança da Unesco, o 
professor Léo Bruno, da Fundação Dom Cabral (FDC), explica: "Um líder 
não deve deixar que determinismos como 'tudo que nasce, se desenvolve, 
atinge um pico, declina e morre' aconteçam na empresa. Ele tem de ser um
 superador de obstáculos."




Flexibilidade


2- Com a autoridade de quem coloca no mercado cerca de 100 
pessoas nas posições mais altas das organizações, o headhunter Luiz 
Wever, diretor-sócio da Ray &amp; Berndtson, uma das cinco maiores 
empresas de consultoria e capital humano do mundo, tem uma visão 
peculiar sobre essa habilidade: "Mudar de idéia não é um problema. Hoje,
 o crime é demorar para fazer isso." Os jovens executivos têm uma certa 
deficiência nesse quesito. Pelo menos é o que demonstra uma pesquisa 
feita pelo professor José Valério Macucci, do Ibmec São Paulo. Numa 
autoavaliação, cerca de 1.500 executivos que cursaram as aulas de 
liderança e gestão de pessoas na instituição atribuíram as menores notas
 para a qualificação "flexibilidade". Em uma era de discernimento - 
etapa seguinte à da informação - como a de hoje, a idéia da 
flexibilidade/adaptabilidade é cada vez mais preponderante para que se 
possa saber como usar o conhecimento de forma efetiva na organização.




Comunicação


3- Respeite para ser respeitado e diga sempre a verdade - com 
habilidade. Essas são regras fundamentais para evitar mal-entendidos e 
insatisfação no ambiente de trabalho. "É preciso ser franco, direto e 
emitir opiniões às vezes desagradáveis, mas com justiça", diz Taís 
Junqueira, diretora executiva da Fundação Estudar, que concede bolsas de
 estudo para graduação e pós-graduação no Brasil e Exterior e é 
reconhecida como um centro de excelência na seleção e no desenvolvimento
 de talentos. Saber gerar impacto e interesse em todas as direções - 
para cima (chefes), para baixo (subordinados) e para os lados (clientes e
 fornecedores) - é também essencial para o executivo. "Tem que saber 
ouvir e se comunicar, especialmente nas formas não-verbais, para criar 
empatia. É preciso olhar nos olhos e não fazer cara de desinteresse ou 
ficar digitando no computador quando solicitado por subordinados", 
afirma Simon Franco, presidente da Simon Franco RH e pioneiro na área de
 headhunter no País.




Maturidade emocional


4- É uma habilidade que, geralmente, vem com a experiência e a 
idade. É dotado dessa característica o profissional que, no momento de 
crise, pondera e conduz a equipe à melhor solução. "Ele faz parte da 
solução, não do problema. O executivo imaturo resolve tudo no grito", 
pontua o professor Macucci. A falta dessa maturidade, com o tempo, 
corrói a base de compromisso e satisfação no ambiente de trabalho. Ao 
contrário do que ocorria há dez anos, o mundo empresarial testa e 
referenda essa habilidade. É comum em entrevistas o candidato ser 
inquirido a expor sua atitude diante de uma grande crise profissional. 
Maturidade emocional foi o que faltou no episódio do acidente aéreo do 
vôo 3054 da TAM, que resultou na morte de 187 pessoas em São Paulo, há 
um ano. "O presidente da empresa se omitiu por três dias e, quando 
falou, veio com uma conversa obtusa", pontua Macucci. Esse decisão, 
segundo ele, colocou o executivo como parte do problema para a TAM, que o
 desligou do cargo mais tarde.













Capacidade de trabalhar em equipe


5- Se você é daqueles que não aceitam receber tarefas além da 
sua alçada de atuação, cuidado. Desenvolver uma carreira de sucesso hoje
 exige que o profissional coloque as necessidades urgentes da empresa 
acima da descrição convencional do que compete ao seu cargo. Demonstrar 
espírito de equipe é a qualidade mais valorizada por Claudia Sciama, 31 
anos, gerente comercial do Google. "Duas pessoas do meu time estão de 
férias. Todo mundo está se desdobrando no escritório, pensando e se 
esforçando pela meta do colega. E ninguém reclama por fazer isso", diz. 
Publicitária de formação, Claudia foi vendedora de cachorro-quente nos 
Estados Unidos antes de ingressar no mercado de tecnologia, no qual foi 
pioneira na comercialização de links patrocinados, a maior fonte de 
renda dos sites de busca. "Quando atingimos nossos objetivos, nos 
abraçamos e até choramos juntos, pois todos saem ganhando."









Visão global&nbsp;


6- O headhunter Simon Franco lança mão da seguinte metáfora 
para ilustrar a importância de enxergar além da própria mesa de trabalho
 e conhecer a empresa e os concorrentes: "O universo dos negócios é como
 um jogo de xadrez. Os amadores esperam a jogada do rival para só depois
 pensar em como mexer suas peças. Já os profissionais vislumbram três, 
quatro jogadas à frente, no mínimo." Os meios de comunicação são como 
atalhos para todas as partes do mundo e quem almeja uma carreira 
bem-sucedida tem que buscar as soluções utilizando as diversas 
ferramentas disponíveis. "Encontrar pessoas que tenham uma visão 
sistêmica do mercado é das tarefas mais difíceis", diz a gerente de 
recrutamento e seleção da Ambev, Renata Brecailo. Aos 30 anos, ela é a 
responsável pelo programa de trainee da empresa, pelo qual passaram 25% 
dos profissionais que atualmente trabalham em posições estratégicas da 
companhia no Exterior.









Iniciativa


7- Há 21 anos na PepsiCo, o carioca José Talarico, 53 anos, 
passou pelos cargos de consultor júnior, sênior, gerente e diretor até 
atingir a vice-presidência do grupo (alimentos e bebidas). Identificar e
 superar obstáculos de forma pró-ativa sempre esteve em sua pauta. É o 
que ele chama de "pensar fora da caixa". "Isso significa forçar a saída 
da zona de conforto e permitir ser guiado pelo instinto, desde que 
possua as ferramentas técnicas próprias e maturidade profissional."


O headhunter Luiz Wever, que mantém 
contato com CEOs das melhores empresas do Brasil, conta que eles dizem 
preferir um executivo que acerte 70% das vezes (não sempre), desde que o
 profissional seja rápido e pró-ativo. "Quando você vai além do seu 
trabalho e traz resultados, deixa a sua marca", ensina Diego Milred, 33 
anos, diretor de marketing da American Express.









Experiência internacional


8- No mundo globalizado, as oportunidades não estão restritas 
ao bairro, à cidade ou mesmo ao país em que se vive. É importante ter 
uma rede de relacionamentos internacional e disponibilidade para ir 
atrás de bons negócios, onde eles estiverem. "O mundo está ficando mais 
plano e as movimentações internacionais se intensificaram, 
principalmente de cinco anos para cá", afirma Marcelo de Lucca, diretor 
da Michael Page, empresa de recrutamento de executivos para média e alta
 gerência. Formado em administração de empresas, Diego Milred, 33 anos, 
teve experiências profissionais na França, nos Estados Unidos e na 
Inglaterra e passou por grandes multinacionais antes de chegar à 
American Express, onde está há seis anos. "Vesti a camisa das empresas 
onde trabalhei e agia como se fosse ficar 20 anos nelas. Mas sempre 
mantive a curiosidade por novos desafios e nunca tive medo de 
recomeçar", diz ele. O executivo já planeja novos passos para o futuro. 
"Gostaria de trabalhar em algum país asiático."




Aprendizado constante


9- "Não basta ser apenas bom. É preciso ser o melhor." Esse tem
 de ser uma espécie de mantra para aqueles que buscam o sucesso na 
carreira. Para isso, o profissional precisa ter sede de saber e 
conhecimento e ir além da lição de casa. Atualmente, por exemplo, a 
empresa que não tem como premissa a sustentabilidade (social, ambiental e
 humana) não atende às necessidades do mercado. Para tanto, é 
fundamental que o executivo tenha uma inquietude natural pelo novo, 
esteja permanentemente buscando aprender e interagir com alternativas 
para fazer o melhor. "Não ser o dono da verdade absoluta, saber escutar e
 reconhecer que a sua idéia não é a mais apropriada é um ato de 
competência executiva", ensina Talarico, CEO da PepsiCo.




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