As Mudanças e suas repercussões nas organizações
Autor: Dr. SÉRGIO REIS | Publicado: 2012-03-01T03:26:00-08:00

Nós experimentamos mudanças o tempo todo e elas existirão enquanto pudermos perceber qualquer coisa. Mudanças dão origem a eventos que podem ser oportunidades ou problemas. Sendo assim, precisamos tomar decisões e fazer alguma coisa diferente porque enfrentamos um fenômeno diferente, e é isto que a mudança provoca.Cada problema ou cada oportunidade introduzida pelas mudanças gera uma solução, o que causa mais mudanças, com isso novos problemas ou oportunidades, e assim caminhamos. Então podemos dizer que quanto “mais vivos” somos, mais problemas temos e se a mudança é vida e só não temos problemas quando estamos mortos, então diminuir o ritmo de mudanças em uma organização – uma maneira de reduzir os problemas- equivale a cometer suicídio. Precisamos então, para permanecermos vivos, aprender a gerenciar e liderar as mudanças.Dois homens saíram num safari a pé. Eles viram um leão se aproximando. Um deles começou a calçar seus sapatos de corrida. Disse o companheiro: “você não consegue correr mais que um leão”. Ao que o outro respondeu: “não estou tentando correr mais que o leão. Só preciso correr mais do que você!”Quem sobreviverá às mudanças? Porque as mudanças se aceleram a cada dia, tornam-se mais complexas, gerando novos e maiores problemas e oportunidades, devendo criar novas soluções. A resposta está nas organizações que tomarem as decisões certas mais depressa e mais rapidamente as implantarem. Tomar decisões erradas impulsivamente e implantá-las rapidamente é uma receita para o desastre. E também não irá prosperar aquelas organizações que, apesar de tomar prontamente as decisões certas, levar mais tempo do que os seus concorrentes para implantá-las.Crescer não significa deixar para trás todos os problemas. Crescer significa ser capaz de lidar com problemas cada vez maiores e mais complexos. Cada um de nós é tão “grande” quanto os problemas com os quais luta. Ter menos problemas não é viver. É morrer. Ser capaz de resolver problemas cada vez maiores significa que suas forças e sua capacidade estão melhorando, que a sua organização está chegando a um nível de plenitude. Se pudermos prever as mudanças , saberemos o que está á frente para uma organização, e os problemas não irão nos surpreender, porque em vez de crises inesperadas, eles serão eventos para os quais planejamos e nos preparamos.&nbsp; Quando você está em um jogo de corrida de carros e por ter jogado varias vezes, conhece de cor o programa de computador, sabe quando um carro iria ultrapassar e onde eram as curvas, você pode dirigir proativamente, ou seja, antecipar mudanças e problemas. Se você não conhece o jogo, provavelmente cada curva representará uma crise que exigirá uma nova decisão, você vai ter mais chance de bater ou capotar, vai dirigir reativamente mais devagar.O papel da liderança é conduzir as mudanças necessárias, que criam novos problemas, reintegrar a organização para resolvê-los, prepara-la para novas mudanças e ter novos problemas gerando novas soluções. Quando a liderança não consegue conduzir as mudanças necessárias, nem unir o sistema organizacional, está na hora de chamar aqueles cuja profissão facilitar processos de aceleração do desenvolvimento humano, para que a organização não venha a sucumbir.&nbsp;