LIDERANÇA PROCRUSTEANA
Autor: Josias Bezerra DaSilva | Publicado: 2016-05-18T12:48:00-03:00


Procrustes é um personagem da mitologia grega que utiliza um método de tortura muito cruel. Quando algum desavisado aceita sua hospitalidade, ele o&nbsp;obriga a&nbsp;caber na exata medida da cama de ferro que tem&nbsp;para esse fim. &nbsp;Se o indivíduo for&nbsp;&nbsp;menor que a cama,&nbsp;é&nbsp;esticado até que tenha&nbsp;a mesma medida da maldita cama. Se&nbsp;é&nbsp;maior,&nbsp;tem as&nbsp;pernas&nbsp;amputadas. &nbsp;





O mito ilustra a atitude de forçar os outros a caber na "cama" que cada um de nós tem. Se o outro não tem a nossa medida, ou seja, nossa maneira de ver a vida, tentamos esticar sua mentalidade até caber em nossa forma. Se a pessoa é de mentalidade mais elevada, tentamos diminuí-la, amputando sua potência - e fazemos isso acusando, julgando, condenando, maldizendo, etc.


Esse tipo de atitude é extremamente prejudicial à saúde dos relacionamentos. Mas, no contexto da liderança é ainda pior, porque se liderança é essencialmente o exercício da boa influência, &nbsp;ao tentar esticar ou amputar os outros para que caibam em sua forma, o líder diminue sua influência, espalha medo, pavor e amargura. Assim, prejudica o desempenho&nbsp;da equipe, esvazia de afeto as relações,&nbsp;e provoca a retração da produtividade&nbsp;da organização que lidera.


Por outro lado, a&nbsp;&nbsp;liderança de Jesus nos ensina a desenvolver um olhar generoso perante a vida&nbsp;e na direção&nbsp;dos outros. Ele disse aos seus seguidores: "Se os seus olhos forem bons, todo o seu corpo terá saúde. Porém, se os seus olhos forem maus, todo o seu corpo estará em trevas" (Mt. 6:3). Olho bom é olho generoso. Olho mau é olho maldoso. Quem olha a vida com generosidade, torna-se generoso no comportamento e colhe o fruto da semente que plantou: a generosidade. Mas, quem tem sempre um olhar maldoso, torna-se maldoso no comportamento,&nbsp;e colhe o fruto da semente que plantou: a maldade.&nbsp;&nbsp;Por isso, destaco&nbsp;sete&nbsp;dicas que, num contexto de trabalho em equipe,&nbsp;podem facilitar, no líder,&nbsp;o desenvolvimento de um olhar generoso:



1.1. Procure conhecer os pontos fortes e os pontos fracos dos membros de sua equipe.



Cada pessoa é dotada de pontos fortes e pontos fracos. Descobrir esses pontos é como obter um mapa para chegar ao coração do outro.&nbsp;Mas, em vez de concentrar suas atenção nos pontos fracos &nbsp;e apontá-los, em tom condenatório, concentre-se em mapear, reconhecer, desenvolver e maximizar os pontos fortes de cada membro de sua equipe. &nbsp;Ninguém é bom em &nbsp;tudo e ninguém é bom cem por cento,&nbsp;sempre. Mas, quando reconhecido por aquilo que faz com excelência,&nbsp;ou ajudado a maximizar aquilo que já faz bem feito,&nbsp;&nbsp;o indivíduo fará tudo para manter sua reputação.&nbsp;Por isso, é importante ter em mente que&nbsp;rejeição gera rejeição, e quem é sistematicamente rejeitado, um dia declara sua euforia e manifesta sua indignação

2.&nbsp;Procure conhecer seus pontos fortes e seus pontos fracos.&nbsp;&nbsp;

Autoconhecimento é uma das características principais de um líder emocionalmente inteligente. Concentre-se em atuar a partir de seus pontos fortes,&nbsp;e não a partir de seus pontos fracos. Se você conseguir maximizar suas habilidades,&nbsp;e diminuir o impacto negativo de seus pontos fracos, já terá feito muito por si mesmo, bem como, por sua atuação como líder. Você não é, e nem precisa ser, bom em tudo, cem por cento, o tempo todo. É um equívoco grave tentar provar para os liderados que você não é fraco numa determinada área, &nbsp;gastando&nbsp;energia e tempo&nbsp;para&nbsp;maquiar sua incompetência. Em vez disso, coloque o foco em melhorar ainda mais&nbsp;as&nbsp;suas competências já consolidadas.&nbsp;



3.&nbsp;Procure mapear a zona de satisfação de cada membro de sua equipe.&nbsp;&nbsp;

Cada um de nós tem uma área sensível ao afeto. Quando essa área é ativada o nível de satisfação aumenta automaticamente. Há quem se derreta com um elogio. Há quem floresça ao receber um abraço. Há quem seja capaz de guardar para sempre na memória cinco minutos de atenção desinteressada, que é &nbsp;um olhar sem fins utilitários, um olhar que se importa. Enfim, cada um tem sua zona de conforto emocional. Parte de suas atividades diárias como líder deve ser alocada para facilitar,&nbsp;conscientemente, e com verdade, a ativação dessas zonas de satisfação nos membros de sua equipe. Você verá que,&nbsp;com o passar do tempo,&nbsp;o seu exemplo&nbsp;será seguido e passará a fazer parte da cultura da organização que você lidera, de modo que o nível coletivo de felicidade crescerá juntamente com produtividade e lucro.


4.&nbsp;Procure mapear a zona de des-conforto de cada membro de sua equipe.&nbsp;

Cada um de nós tem também uma área de desafeto, um lugar relacional de conflito, uma porão escuro na alma, enfim, um "espinho na carne." Assim como uma pessoa não se esquece de um elogio, um gesto de cortesia,&nbsp;ou uma palavra de agradecimento, menos ainda,&nbsp;se esquece de quem chorou com ela na hora da angústia, de quem a escutou na hora de um desabafo, de quem manifestou cuidado na hora da confusão, de quem a acolheu no desamparo. &nbsp;Nessas horas, não queira apresentar logo uma solução. Aprenda a escutar, escutar, escutar, com os ouvidos, com o corpo e, sobretudo, com o coração.&nbsp;


5.&nbsp;Procure mapear sua própria zona de des-conforto. &nbsp;

Por mais maduro que já seja, você também tem sua área de desafeto, seu lugar relacional de conflito, seu porão escuro na alma, enfim, seu "espinho na carne." Você também precisa de escuta, de cuidado, de acolhimento e orientação. Encontre alguém de confiança que lhe possa servir de referência nesse sentido, &nbsp;seja ele um amigo, um pastor, um padre, um conselheiro, um psicoterapeuta, ou qualquer pessoa que preencha os requisitos de uma boa escuta.&nbsp;Só desenvolvemos um olhar generoso quando a nossa mente tem saúde, pois a boca fala - e o corpo atua - a partir dos conteúdos mentais.&nbsp;



6.&nbsp;Reposicione sua equipe.&nbsp;

Pouca coisa é tão prejudicial num ambiente de trabalho,&nbsp;do que pessoas atuando em lugares errados por razões erradas. Como já vimos, cada um de nós tem pontos fortes e pontos fracos. Quando alguém ocupa uma posição que exige competências que não tem, ou seja, quando tem de atuar a partir de seus pontos fracos, sua produtividade cai, seu nível de insatisfação aumenta e a frustração da equipe cresce, porque, outros, para realizarem seu trabalho, dependem &nbsp;da agilidade e qualidade do trabalho que ele desenvolve.


Há hoje no mercado alguns bons testes de personalidade que levantam o perfil da cada um e recomendam áreas&nbsp;específicas de atuação, de acordo com as habilidades pessoais de cada um. De preferência, nesse reposicionamento, não demita ninguém, mas,&nbsp;se for realmente necessário, para o bem da organização, faça a descolagem de maneira respeitosa, digna e, se possível, ajudando a pessoa a encontrar um novo espaço de trabalho onde suas competências sejam necessárias e aproveitadas.


7.&nbsp;Reconheça seus erros, aprenda com seus erros, perdoe quando errarem.

Reconhecer os próprios erros e pedir perdão, é uma qualidade que todo líder deve cultivar. O líder arrogante, mesmo sabendo que errou, não reconhece o erro, não pede perdão. E quando pede,&nbsp;é um pedido político, por conveniência, que não vem do coração. Por isso, não é seguido, apenas temido.


O líder humilde reconhece quando erra e não sente vergonha em pedir perdão. Assim, aprende com seus erros, torna-se mais generoso também consigo mesmo, e recebe a admiração dem quem o perdoou. Em vez de temido, passa a ser seguido. Seu nível de influência em vez de diminuir, cresce. E como age consigo, age com os outros. Quando alguém o ofende, mas reconhece e pede perdão, ele&nbsp;o&nbsp;perdoa, ainda que a ferida permaneça&nbsp;temporariamente&nbsp;aberta. Ele sabe que perdoar é um princípio, um valor, não um sentimento.&nbsp;



No mito,&nbsp;Procrustes prossegue&nbsp;torturando suas vítimas: esticando-as, ou mutilando-as, até que fiquem&nbsp;do tamanho de seu olhar. Uma dia, um conhecido herói chamado Teseu fez com Procrustes o mesmo que Procrustes fazia com os outros. E este foi seu fim: com a mesma medida com que mediu, foi também medido.


Como líder, vigie sua mente e sua conduta para que atitudes procrusteanas não sejam dominantes em sua liderança. Desenvolva um olhar generoso perante a vida, perante os&nbsp;outros e voltado, também, para si mesmo, porque com a mesma medida com que você medir os outros, você será pelos outros medido. O fruto que colhemos é quase sempre da mesma marca da semente que plantamos.