Um Breve e Conciso Resumo sobre Recursos Humanos e Gestão por Competências
Autor: Rodrigo Ornellas | Publicado: 2010-11-29T13:19:00-02:00








A própria palavra Etimologia vem do grego ἔτυμον (étimo, o verdadeiro significado de uma palavra, de 'étymos', verdadeiro) e λόγος (lógos, ciência, tratado), então, estudo da verdade.

Existem dois tipos de Recursos Naturais – Humano (Pessoas) e Material (Máquinas, Estrutura física, Financeiro).

Quem faz a Empresa? Homem ou uma máquina? A máquina acorda de manhã cedo e pensa: “Hm...vou fazer uma empresa, contratar pessoal, comprar uma máquinas e comprar um terreno”.

Recurso, vem do Latim, PROCEDERE, “avançar, mover adiante”, de PRO, “à frente”, mais CEDERE, “ir”. Um processo, em qualquer assunto, implica num conjunto ordenado de passos no tempo para se chegar a um objetivo. Então, Ir á Frente!

Humano, vem do Latim humus, “terra”, derivado por sua vez do Indo-Europeu ghyom-, “terra”.

Humus palavra que gerou também HOMO, “homem” em Latim. A idéia é “criatura nascida da terra”, como o Homem é apresentado na maioria das religiões, por oposição às divindades, sempre celestes.

Recuros Humanos = PROCEDERE HOMO = Ir ao encontro do homem em um processo, que implicará num conjunto ordenado de passos no tempo para se chegar a um objetivo.

Implica-se aí a Responsabilidade de Gerir Pessoas!

Recursos Humanos tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.

É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.

O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

Implica-se aí a Responsabilidade de Gerir Pessoas em prol de Objetivos e Metas da Organização.









No Desenvolvimento de Recursos Humanos....

A Gestão por Competências tem o objetivo de fornecer à área de Recursos Humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.

Segundo Idalberto Chiavenato, Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos.

O que são Competências? Competência no dicionário quer dizer: Capaciadade(Na ordem gramatical é um substantivo feminino – Qualidade de quem é capaz)/aptidão.

Capaz, vem do Latim “capere”, com significado de pegar/aprender. Assim é a de &nbsp;”aprender”, de ad + prehendere, ou seja, “prender uma espécie de conhecimento”.

Portanto, quando se diz que a pessoa pode ser contratada para um serviço, dizemos que ela é capaz, pois tem a capacidade de “aprender as coisas, entender o que precisa fazer”.

Utilizaremos o famoso C.H.A. para explicar: 

Conhecimento – informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma pessoa utiliza. “Saber”.

Habilidade – capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarfeas em conformidade com determinados padrões exigidos pela Organização. “Saber fazer”.

Atitude – comportamento manifesto (explícito) que envolve habilidade e traços de personalidade, diretamente relacionado com o querer e a ação. “Querer fazer”.





Gestão por Competências

·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sub-sistemas da gestão por competências

Mapeamento e mensuração por Competências

Através do mapeamento e mensuração por competências são identificados os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a execução das atividades de um cargo ou função e mensurados os graus ideais para cada grupo de competências que uma pessoa que assuma o cargo ou função deve ter para atingir os objetivos da empresa.

Seleção por competências

Por meio da seleção por competências, são realizadas entrevistas comportamentais, visando identificar se o candidato possui o perfil ideal para a vaga de emprego.

Avaliação por competências

Através da avaliação por competências, é verificado se o perfil comportamental e técnico dos colaboradores de uma corporação estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos e funções.

Plano de desenvolvimento por competências

Por meio do plano de desenvolvimento por competências, procura-se aperfeiçoar e potencializar o perfil individual de cada empregado através de ações de desenvolvimento.



Alguns benefícios da Gestão por Competências

&nbsp; &nbsp;Melhora o desempenho dos colaboradores;
&nbsp; &nbsp;Identifica as necessidades de treinamentos;
&nbsp; &nbsp;Alinha os objetivos e metas da organização e da equipe;
&nbsp; &nbsp;Reduz a subjetividade na Seleção e Avaliação de pessoas;
&nbsp; &nbsp;Analisa o desenvolvimento dos colaboradores;
&nbsp; &nbsp;Enriquece o perfil dos colaboradores, potencializando seus resultados;
&nbsp; &nbsp;Melhora o relacionamento entre gestores e liderados;
&nbsp; &nbsp;Mantém a motivação e o compromisso;
&nbsp; &nbsp;Extrai o máximo de produtividade de cada colaborador.




Fontes: Wikipedia, origemdapalavra.com.br.&nbsp;
Imagem retirada de:
https://veronicapacheco.files.wordpress.com/2012/06/1rh_gestc3a3o-de-pessoas_rh.jpg