DÉCADA DE OURO - 1995-2005
Autor: Edson Carvalho | Publicado: 2008-09-10T13:13:00-03:00

CONDOMÍNIO DO EDIFÍCIO SAFIRA 1995  (Ano da virada)                    Julho de 1995, aqui começa uma nova história no Safira. Diante de uma situação caótica, foi realizada A.G.O. para eleição de novo síndico. Presença maciça de moradores, em função dos inúmeros problemas existentes e após um trabalho minucioso do Sr. Rodomar e Sra. Vera Lúcia, que visitaram cada morador, dando ciência da gravidade da situação de nosso prédio, e solicitando que comparecessem à assembléia.               Iniciada a sessão houve grande dificuldade em se estabelecer os trabalhos, tendo em vista que ninguém queria assumir o cargo de síndico, e a grande dificuldade que teria pela frente o novo eleito. Neste momento fui sondado pelo Sr. Pinela (202) e Sr. Manoel (1003) para que eu aceitasse este desafio, cientes que nenhum morador se apresentou para o cargo. Não havendo outra opção mas convicto das dificuldades que iria encontrar, aceitei o desafio. Formamos uma chapa na hora, tendo como Sub-Síndico Manoel – Conselho Fiscal: Rodomar, Vera Lúcia e Julio Izaga. Nossa chapa foi eleita imediatamente com grande número de votos.                No primeiro dia após a eleição, me dirijo à sala da administração do edifício, e para minha surpresa me deparo com o seguinte quadro desolador: Sala totalmente bagunçada com uma mesa caindo aos pedaços e um arquivo de documentos (inexistentes) e mais nada. Ao sentar-me na mesa senti um calafrio, imaginando onde eu tinha me metido. Ao abrir as gavetas da mesa, encontrei apenas papéis manuscritos velhos e que de nada prestavam. Ao abrir o arquivo mais uma vez me surpreendi, nada a se aproveitar. Entrei em pânico diante da gravidade da situação. Agora era tarde, a única saída, era encontrar soluções para os problemas que se apresentavam que farei um relato abaixo:     Funcionários: Situação trabalhista totalmente fora dos padrões exigidos pela lei. Empregado com 22 anos de casa (não optante do FGTS). Horário de trabalho dos funcionários inexistente.  Porteiro problemático (moradores o odiavam) a maioria tinha medo de suas grosserias. Direitos trabalhistas dos funcionários não cumpridos pela administração.     Fornecedores e prestadores de serviços: Dívida em aberto com a Otis. Inexistência de contratos de manutenção de serviços importantes (Bombas – Dedetização – Interfones). Edifício sem credibilidade para crédito nos fornecedores de material para limpeza e manutenção predial das lojas da vizinhança.     Administrativos: Ausência de administradora para gerir departamento de pessoal, recolhimentos sociais e recolhimentos fiscais obrigatórios. Condomínio não tinha registro de pessoa jurídica (CNPJ). Convenção do edifício não registrada em cartório.      Dívidas: Atraso de cotas de GPS, FGTS, OTIS.      Documentação dos últimos 05 anos: Inexistente. Arquivo com pagamentos dos impostos (inexistente). Balancetes mensais (inexistentes). Extratos bancários (Inexistentes).     Situação Predial: Marquise condenada pela Defesa Civil (risco de desabar). Telhado (totalmente danificado). PC de Luz (risco de incêndio). Caixas d’água (totalmente fora dos padrões exigidos). Garagem (em péssimo estado de conservação), ninho de ratos e baratas. Iluminação (deficiente). Salão de Festas (mesas e cadeiras em péssimo estado de conservação). Vazamentos no teto da garagem. Quarto de depósito de sucata e lixo (apavorante). Elevadores prestes a parar por total falta de manutenção. Casa de bombas sem nenhuma manutenção. Instalações sanitárias na garagem (abandonadas). Antena coletiva para TV (inoperante). Portão da garagem em ferro e c/funcionamento manual. Caixas de luz da garagem em madeira (podre e c/cupim). Basculantes da escada do edifício em vidro (quebrados). Material contra incêndio (vencidos e sem manutenção), extintores descarregados.      Disponibilidade financeira: Zero (Saldo devedor no Bradesco).     Inadimplência: Várias unidades em atraso. Liberação por parte do síndico de multa para pagamento fora da data. Administrador recebeu cotas-condominiais do prédio e as depositou em sua conta particular, deixando o morador em débito.                 Diante deste caos acima discriminado, tivemos que optar por uma linha dura de procedimentos inadiáveis que tiveram que ser imediatamente solucionados. Como primeira medida, após minuciosa escolha contratamos a Imovest para dar suporte administrativo para  nosso condomínio. A partir daí começamos a botar ordem na casa. Efetuamos o registro do prédio no CNPJ, fizemos um levantamento apurado da situação de cada funcionário do edifício para posterior enquadramento nos moldes exigidos pela lei trabalhista, assegurando a eles todos os seus direitos. Providenciamos a demissão dos funcionários (Francisco-porteiro) e Abílio-bombeiro). Ao concluirmos os valores a serem pagos ao Sr. Abílio, segundo levantamento feito pela Imovest o valor alcançava o patamar de + R$ 70.000,00 (setenta mil reais) para demiti-lo. Isto posto, chamamos o Sr Abílio para uma reunião, e conseguimos convencê-lo que pagaríamos a importância de R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais) em audiência de conciliação, o que foi aceita por ele. Ratificamos esta proposta e a homologamos da seguinte forma: 5 pagamentos mensais de R$ 5.000,00 (cinco mil reais). Em seguida chamamos o Sr. Francisco e lhe informamos que as suas atitudes não eram compatíveis com nossa filosofia de trabalho e que suas posturas não atendiam as nossas necessidades e também o demitimos. Estas decisões, acredito eu nos levaram a nossa primeira vitória.               Estando dado o primeiro passo o segundo problema urgente era a marquize que ameaçava desabar pela corrosão. Constituímos empresa de engenharia e a refizemos em prazo urgente urgentíssimo, tendo em vista o risco que ela apresentava aos pedestres que em baixo dela circulavam.               Próxima etapa: PC de luz com risco de incêndio. Contratamos engenheiro da marinha para elaboração da reforma. Obra realizada em aproximadamente 30 dias, com total remoção da fiação aparente e isolamento técnico dos medidores, bem como troca de relógios antigos por novos para atender as exigências da Light. Pintura geral e iluminação nova.              Próxima etapa: telhado: Fizemos a troca de 1.000 m2 de área, com eliminação de antenas de TV particulares (que eram as grandes causadoras de quebras de telhas) e implantamos antena parabólica (coletiva), proibindo nova instalação de qualquer outro tipo de antena no telhado.              Próxima etapa: garagem. Foi executada uma reforma geral no piso e na iluminação da garagem, com correção de todas as infiltrações existentes no local. Eliminação do quarto do bombeiro do edifício e a transformamos em bicicletário que foi titulado em homenagem ao filho do nosso querido Luciano falecido de forma inesperada no auge de sua juventude. Hoje Bicicletário Leonardo, inaugurado com um coquetel com a presença de todos os moradores do edifício.              Próxima etapa: Colocação de portão automático na garagem, troca de caixas de madeira por alumínio. Troca dos basculantes de vidro das escadas por de alumínio.              Próxima etapa: Carpetes nos corredores e piso antiderrapante nas escadas.       Próxima etapa: Compra de linha telefônica para a administração, e, reforma geral no escritório (mobiliário, carpete e pintura).              Próxima etapa: Instalação de sistema de circuito interno de TV para monitoramento da garagem e acessos à garagem.              Próxima etapa: pintura interna de corredores, portas de elevadores (interna-externa), portaria, Salão de Festas e garagem.              Estas etapas vencidas complementaram a base necessária para alcançarmos o mínimo de conforto que até então não tínhamos e que estabilizaram sobremaneira as deficiências existentes em nosso edifício e proporcionaram ao síndico, forma mais branda de problemas. É importante frizar que, todas estas benfeitorias deram uma maior valorização aos apartamentos do Safira.              Numa segunda etapa criamos mais 5 vagas de garagem (condomínio) para uso exclusivo de moradores somando com as dez já existentes. devido a carência de disponibilidades por falta de espaço. Cadastramos e identificamos todos os automóveis estacionados na garagem como também as bicicletas ali guardadas. Proibimos a permanência de motos na garagem por total falta de local para estacionamento com segurança e evitando assim danos aos autos nela estacionados. Reformamos banheiro e acesso às bombas de água no sub-solo da garagem.              Em seguida resolvemos reformar os elevadores sociais (da frente) com troca de toda fiação, motor e embelezamento das cabines com forração em fórmica, espelhos e piso de granito. esta medida foi viabilizada através de remanejamento de valores de custo de contrato de manutenção com a Otis que na época era de R$ 7.000,00 e que com esta reforma transformamos estes contratos em R$ 3.000,00 e c/a diferença efetuamos a obra de reforma das duas unidades, sem a necessidade de cobrança de cotas-extras para a realização da obra.              Após o início da reforma dos elevadores, fomos surpreendidos com um sério problema de gás no prédio. A CEG implantou o gás natural na cidade do RJ e notificou os edifícios estabelecendo data para início da troca. Acontece que, ao iniciar os trabalhos de mudança, tivemos nosso gás lacrado pela CEG em função do resultado dos testes efetuados em nosso encanamento, que acusaram vazamento em todas as oito linhas de abastecimento maior do que o tolerável pela segurança. Aí não nos restou alternativa a não ser fazer oito linhas novas de encanamento de fornecimento para as unidades. Caso isto não fosse feito nosso gás não seria ligado. Contratamos então firma credenciada pela CEG para a realização da obra que foi orçada em R$ 130.000,00 (cento e trinta mil reais). A partir desta reforma removemos definitivamente um grande problema que tínhamos em nossa administração que era a forma de cobrança por unidade das contas de gás. Anteriormente a CEG nos apresentava uma única conta feita de forma global do consumo mensal de todo o edifício. Para desmembramos, tivemos que desenvolver um pequeno softer para cálculo individual de cada unidade para cobrança a posteriori. Hoje gozamos das facilidades de termos o conforto de recebermos nossa conta individual feita pela própria CEG em nosso domicílio.              Assim, se completaram 10 anos (1995-2005) de inúmeros desafios que foram vencidos de forma brilhante por nossa administração, fechando desta maneira um ciclo de grandes obras no Safira, orçadas em mais de R$ 1.000.000,00 (hum milhão de reais) e com certeza de grande valia para todos. Aproveito aqui para lhes dizer que valeu a pena tanto trabalho. Por todas as razões expostas é que a Chapa Tradição precisa ser lembrada. É muito comum no Brasil esquecermos de como tudo era antes. Uma pequena minoria consegue ter esta visão. A prova disso é também o grande interesse em se tornar síndico, totalmente diferente o que aconteceu em julho de 1995.  Como não poderia deixar de ser encerramos com a o chavão que era a tônica de nossa chapa:      “SORRIA! VOCÊ MORA NO SAFIRA!”