Plano de Negócios - software
Autor: cão andaluz | Publicado: 2010-09-14T06:53:00-07:00

Download Splan 1.2Objetivos de um plano de negócios:Testar a viabilidade de um conceito de negócio.Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.Atrair recursos financeiros.Transmitir credibilidade.Desenvolver a equipe de gestão.• O plano de negócio orienta o empreendedor a iniciar sua atividade econômica ou expandir o seu negócio.• Permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os riscos já identificados.• Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivência da empresa.• Serve como instrumento de solicitação de empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores.• Definir claramente o conceito do negócio, seus principais diferenciais e objetivos financeiros e estratégicos• Mapear de maneira detalhada O QUE será feito, POR QUEM será feito e COMO será feito, para que os objetivos do negócio sejam atingidos;• Relacionar os produtos que serão oferecidos ao mercado;• Definir A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo negócio;• Posicionar COMO o cliente vai ser localizado e atendido;• Mapear QUANTO será necessário investir no novo negócio, e QUANDO será o retorno financeiro previsto;• Descrever QUANDO poderão ser realizadas as atividades e como serão atingidas as metas;• Identificar os riscos e minimizá-los, e até mesmo evitá-los através de um planejamento adequado;• Identificar os pontos fortes e fracos da organização e compara-los com a concorrência e o ambiente de negócios em se que atua;• Conhecer o mercado de atuação e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços;• Analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliando os investimentos, retorno sobre o capital investido.Perguntas que você deve fazer!Sobre o negócio em si: o que é o negócio (em uma frase!), quais produtos e serviços serão oferecidos, quais as razões que levam a crer que será atingido o sucesso, quais são as oportunidades (já existentes ou que serão criadas) que você percebe e pretende explorar.Sobre a administração: quem administrará o seu negócio? que experiência e formação essas pessoas têm? que qualificações busca para a equipe? quantos empregados precisará, quais suas atividades e remuneração? onde eles trabalharão? qual será a estrutura organizacional? qual a missão e a visão?Sobre o mercado: quantos ou quem são os clientes potenciais, onde eles estão, alguns exemplos específicos, como você os atrairá, por que eles escolherão você e não o concorrente, quem serão seus parceiros e fornecedores, quem são os concorrentes, quais os fatores do sucesso atual destes concorrentes, qual o seu diferencial competitivo, qual o seu nicho, qual a sua delimitação geográfica, como você vai promover e divulgar seu negócio, como vai distribuir seu produto.Sobre economia e finanças: fontes do capital, projeção de faturamento, investimentos e despesas para os 2 primeiros anos (trimestral), projeção de fluxo de caixa mensal para o primeiro ano, volume de negócios necessário para alcançar o ponto de equilíbrio ou o resultado operacional positivo e em quanto tempo você espera alcançá-lo, quais as condições para começar a vender e faturar, e quando você espera alcançá-las, valor do capital imobilizado em instalações e equipamentos, lista de fontes financeiras potenciais, garantias de empréstimo.Mapas: estado atual, cronograma previsto, dificuldades esperadas, suas soluções e condições.A dificuldade principal é conseqüência da natureza dos planos de negócio: eles tratam de idéias ainda não realizadas, e assim não podem (de modo geral) se basear em históricos ou em estatśiticas próprias para realizar sua previsão. O grande desafio é conseguir obter dados de organizações semelhantes, ou extrapolar a partir de outros dados, de maneira consistente, objetiva e, principalmente, convincente.