A ORGANIZAÇÃO COMPETENTE
Autor: Hélio W. Teixeira | Publicado: 2011-02-14T10:19:00-08:00

Para exercer qualquer atividade profissional é imprescindível que o indivíduo possua um conjunto de competências e habilidades, técnicas e comportamentais. 

Quanto mais desenvolvidas as competências e habilidades maiores são as chances de que a performance profissional entregue os resultados desejados.

No cenário atual onde a competitividade é crescente, o ambiente de negócio é complexo e a atuação é globalizada, quais competências e habilidades são necessárias ao profissional que está à frente de uma organização, de uma área ou departamento, de uma equipe ou até mesmo dele mesmo em um pequeno negócio?

Apresento as competências e habilidades que fazem a diferença:

1.Tecnológica: otimizar ao máximo os recursos tecnológicos existentes na organização transferindo os benefícios para a gestão tornando-a mais prática, eficaz e eficiente.

2.Mercado: desenvolver canais de venda e comunicação com público alvo, firmar parcerias estratégicas que agreguem valor, avaliar constantemente o mix de produto e serviço adequando as tendências de demanda, criar políticas comerciais que ofereçam competitividade com base em critérios sólidos e consistentes.

3.Contábil e financeira: desenvolver e implementar sistemas eficientes de controle e monitoramento financeiro e contábil. Análise de fluxo de caixa (geração de dinheiro), contas a pagar e receber, simulados e análise de orçamentos, avaliação de qual a melhor abordagem fiscal lucro presumido ou real, ou, simples.

4.Humana: adotar comportamento adequado perante e com a equipe, ser um líder participativo e ao mesmo tempo facilitador/orientador que direcione a força da equipe e consiga obter máximo desempenho e resultado. Conquistar a confiança e respeito dos colaboradores, e fazer com que haja clima de respeito e colaboração entre os integrantes da equipe também são aspectos importantes para o bom funcionamento da organização.

5.Ambiente: cada vez mais precisamos realizar mais atividades, com qualidade e prazo definido. A situação requer que o ambiente de trabalho esteja adequado oferecendo aos colaboradores facilidade, praticidade e segurança para que possam exercer atividades. É importante observar conceitos de ergonomia, legislação que normatiza a questão do espaço físico de trabalho e crie condições para que os colaboradores desenvolvam trabalho de forma produtiva.

6.Sustentabilidade: o respeito ao meio ambiente é também uma competência importante e deve ser respeitado independente da atividade ou segmento de negócios que a organização atue.

7.Princípios: ética nos relacionamento com shareholders (acionistas) e stakeholders (colaboradores, clientes, fornecedores, sociedade), transparência de propósito e comunicação clara são princípios importantes que devem nortear a atuação da organização que deseja construir credibilidade no relacionamento com os agentes mencionados e usufruir dos benefícios proporcionados.

Pelos motivos apresentados acredito que o líder na organização deve estar atento e adequar-se aos novos tempos e desafios para que possa fazer frente as demandas e expectativas. Negar esta realidade é negar a constante evolução que observamos e a qual estamos todos inseridos.