Substituir?
Autor: Maru | Publicado: 2012-10-02T15:59:00-07:00


NINGUÉM É INSUBSTITUÍVEL ?



Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores.

Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça: "ninguém é insubstituível"!

A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. 

Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada. 

De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido: 

- Alguma pergunta? 

- Tenho sim. E Beethoven? 

- Como? - o encara o diretor confuso. 

- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven? 

Silêncio… 

O funcionário fala então: 

-
 Ouvi essa estória esses dias, contada por um profissional que conheço e
 achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em 
descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que 
os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é
 só encontrar outro para por no lugar. Então, pergunto: quem substituiu 
Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? 
Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? 
Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? Nélio 
Nicolai (técnico mineiro em Eletrônica que inventou o BINA e foi 
possível as Multinacionais fazer o telefone celular - mas não pagam 
Royalties a esse brasileiro, que poderia ser mais rico do que o Bill 
Gates) e Etc.?… 

O rapaz fez uma pausa e continuou: 

- Todos esses talentos que marcaram a história fazendo o que gostam e
 o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, 
portanto, mostraram que são sim, insubstituíveis. Que cada ser humano 
tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. 
Não estaria na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e
 começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe, em 
focar no brilho de seus pontos fortes e não utilizar energia em reparar 
seus 'erros ou deficiências'? 

Nova pausa e prosseguiu: 

-
 Acredito que ninguém se lembra e nem quer saber se BEETHOVEN ERA SURDO,
 se PICASSO ERA INSTÁVEL, CAYMMI PREGUIÇOSO, KENNEDY EGOCÊNTRICO, ELVIS 
PARANÓICO… O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, 
obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado 
de seus talentos. Mas cabe aos líderes de uma organização mudar o olhar 
sobre a equipe e voltar seus esforços, em descobrir os PONTOS FORTES DE 
CADA MEMBRO. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de 
seu projeto. 

Divagando o assunto, o rapaz continuava. 

-
 Se um gerente ou coordenador, ainda está focado em 'melhorar as 
fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de ‘técnico 
de futebol’, que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas; ou 
Albert Einstein por ter notas baixas na escola; ou Beethoven por ser 
surdo. E na gestão dele o mundo teria PERDIDO todos esses talentos. 

Olhou a sua a volta e reparou que o Diretor, olhava para baixo pensativo. e voltou a dizer nesses termos: 

-
 Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios 
seriam retos não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens 
nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados… Apenas peças… E 
nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões 'foi pra outras 
moradas'. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou 
mais ou menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias... e hoje, para substituí-lo, chamamos:…NINGUÉM… Pois nosso Zaca é insubstituível.” – concluiu, o rapaz e o silêncio foi total. 

Conclusão: 

PORTANTO NUNCA ESQUEÇA: VOCÊ É UM TALENTO ÚNICO! COM TODA CERTEZA NINGUÉM TE SUBSTITUIRÁ! 



"NO
 MUNDO SEMPRE EXISTIRÃO PESSOAS QUE VÃO TE AMAR PELO QUE VOCÊ É… E 
OUTRAS… QUE VÃO TE ODIAR PELO MESMO MOTIVO… ACOSTUME-SE A ISSO… COM 
MUITA PAZ DE ESPÍRITO…" 

É bom para refletir e se valorizar! 
Tenha um ótimo dia PESSOA INSUBSTITUÍVEL!&nbsp;

Autor: desconhecido.