tallesl/blogsetbr huggingface dataset:
Wine making (table wine - grandpa`s wine)  - Fazendo vinho (vinho de mesa - do nôno)
Autor: dalazoana | Publicado: 2014-07-02T18:24:00-07:00

Homemade wine, since the cuttings until the bottle read to drink!!!!

The sequence bellow is not exactly the way up to the bottle, but it is almost there, within 2 years this sequence will represent exactly what I am talking about.

Starting a small vineyard using Margot,  a Brazilian developed cultivar, for juice and table wine purposes.

Vinho feito em casa, desde as mudas até a garrafa pronta para beber!!!

A sequencia  abaixo não é exatamente até a garrafa, mas é quase isso, dentro de 2 anos esta sequencia representará exatamente o que eu quero dizer.

Começando um pequeno parreiral com uvas Margot, uma cultivar brasileira, para suco e vinho de mesa.

About 35 initial cuttings planted in 2013 to make wine within 2 years;
Cerca de 35 mudas plantadas em 2013 para fazer vinho dentro de 2 anos;

Bellow, the American cultivar called Yves or (Terci, Bordô in Brazil), now follows the real sequence of 2014 vintage;The vineyard: About 8 years old;

Abaixo a cultivar Americana chamada Yves ou (Terci, Bordô no Brasil), agora segue a sequencia real da safra 2014. O parreiral com cerca de 8 anos;

The grapes 100Kilograms - As uvas mais ou menos 100 kilos;

 

Sorting and crushing - Selecionando e esmagando

Crushed grapes - Uvas esmagadas

 

Filtering after 5 days - Filtrando depois de 5 dias

 Starting second fermentation - Começando a segunda fermentação

 
Bottling after 100 days and read to drink - Dry table wine
Engarrafando depois de 100 dias - Vinho seco de mesa
American football - Coritiba Crocodiles Champion!!!!! - Futebol americano - Coritiba Crocodiles Campeão!!!!
Autor: dalazoana | Publicado: 2013-12-16T06:35:00-08:00

After 4 trials, Coritiba Crocodiles is finally the great Champion of the Brazilian American Footbal 2013 League.

Playing against João Pessoa Espectros, the final score: 23 x 14.

Go Crocos!!!!

Depois de 4 tentativas seguidas, o Coritiba Crocodiles é finalmente Campeão Brasileiro de Futebol Americano.

O jogo foi contra o João Pessoa Espectros com o o placar final de 23 a 14 transformou o Coritiba em campeão brasileiro de futebol americano.

Go Crocos!!!!
Set House and Electrohouse 27-09-14
Autor: dalazoana | Publicado: 2014-09-28T06:27:00-07:00

1-The Chemical Brothers – Hey boy hey girl
2- Sand B – Make the world go around
3-Nicola Fazano – 75 Brazil street
4-Funky Green Dogd - Fired up
5-Tim Deluxe – It just won´t do
6- Queen Remix - Another one bites the dust
7-Royal Gigolos - San Francisco
8-Hysteric Ego – Want love
9-Electrixx - Tetris
Cabernet Sauvignon  - Homemade wine - Cabernet Sauvignon Feito em casa
Autor: dalazoana | Publicado: 2015-06-21T17:47:00-07:00

Bellow the sequence of homemade wine 2015 - Cabernet Sauvignon from Campo Magro City;

Crushed grapes

After 7 days

Second fermentation
Merlot homemade Wine - 2015 Merlot Vinho feito em casa 2015
Autor: dalazoana | Publicado: 2015-02-18T17:54:00-08:00

This year, I found one place where to buy wine grapes; 110Kg of Merlot grapes;
Este ano, encontrei um lugar onde comprar uvas viníferas; 110 Kg de Uvas Merlot

 

Crushed grapes

Uvas esmagadas

 Yeast added - 7 days primary fermentation;

Adicionado leveduras - 7 dias para primeira fermentação

After 7 days - Depois de 7 dias

 Second fermentation takes place

 

 
Pinus Elliotti Bonsai - Bonsai de Pinus Elliotti (Pinus Comun)
Autor: dalazoana | Publicado: 2014-04-30T17:21:00-07:00

This kind of pine is not so common to be used for bonsai. Long needles, and it is not strength as the Japanese black pine.

I had some bad experiences with this pine and they were not good.
This plant was neglected for about 9 years in the farm, without any care, only one small traction in order to lead it on the cascade style; Some times it remained more than one month without watering, or just the watering from the rain. What makes the survival of this plant, was the big plastic pot that allowed the trunk to be thick.
Bellow the first styling:

Este tipo de pinus não é muito utilizado para Bonsai. Agulhas muito longas, e não é resistente como o pinheiro negro.

Tive algumas experiências com este tipo de planta e não foram muito boas.

Esta planta estava há pelo menos 9 anos na chácara sem qualquer cuidado, apenas recebeu um tracionamento para o estilo cascata e mais nada; as vezes passava mais de um mês sem receber água, ou era regada naturalmente pela chuva. O que a fez sobreviver todos esses anos foi o pote plástico

bastante grande, que possibilitou também o engrossamento do tronco.

Abaixo a primeira aramação:

 

 
Semi cascade Caliandra Bonsai - Caliandra em estilo Han Kengai
Autor: dalazoana | Publicado: 2014-01-17T17:29:00-08:00

After taking care of this tree, for about 10 years, it´s time to say good bye.
Happily this tree was sold this week!!!!

This tree started as a cutting.. some years in the ground and then to the pot. This year it has achieved the current shape...

Depois de cuidar desta planta, por volta de 10 anos, chegou a hora de dizer adeus.
Felizmente esta árvore foi vendida esta semana!!!!

Esta árvore foi propagada por estaca, depois alguns anos no chão e depois no vaso. Este ano ela foi modelada e assim está atualmente...
Caliandra Bonsai - Um simples toco.... Caliandra Bonsai a simple stump becames a reasonable bonsai
Autor: dalazoana | Publicado: 2013-06-10T13:50:00-07:00

Esta não é uma planta finalizada e naturalmente não é uma obra de arte, mas é uma planta razoável se considerarmos o material inicial... abaixo a progressão

This is not a finished bonsai and is not  a master piece, but it is an acceptable tree, if we consider the starting point...see the progression bellow

06/06/2013 - Primeira aramação completa
first complete wiring

 

Galhos crescendo livremente

Branchs growing freely

 

setembro 2008

september 2008

 

 
Filme será exibido gratuitamente em 87 países
Autor: Diego Gazola | Publicado: 2009-06-04T21:26:00-03:00

Com uma combinação de sons, imagens impressionantes da Terra vista do céu e uma narração sobre os danos ambientais causados pela humanidade ao planeta, o documentário Home - Nosso Planeta, Nossa Casa é um projeto ambicioso do cineasta Luc Besson e do diretor Yann Arthus-Bertrand que tem como objetivo despertar a atenção para a devastação ambiental e chamar uma ação global.E para alcançar o maior número possível de pessoas, Bertrand e Besson decidiram lançar o filme gratuitamente, em 87 países com dublagens em 14 línguas. Tudo isso, no Dia Mundial do Meio Ambiente, dia 5 de junho. “O que eu realmente quero é que as pessoas cujo consumo tem um impacto direto sobre a Terra, percebam a necessidade de mudar seu modo de vida depois de assistirem o filme”, afirma Bertrand.O diretor, que ficou mundialmente conhecido pelas fotos áreas que fez de diversas partes do Planeta, explica que o filme revela a atual situação do Planeta, enquanto afirma que a solução existe. “Sofremos um grande impacto sobre Terra, mais do que poderíamos suportar. Nós consumimos em excesso e estamos extinguindo os recursos da Terra. Do ar, é fácil ver as feridas da Terra”, diz.A narração, segundo Bertrand, foi inspirada no trabalho de Lester Brown, o famoso ambientalista americano e pelo seu livro O Estado do Mundo (State of the World). Além disso, o diretor contou com a colaboração de amigos como Isabelle Delannoy, minha colaboradora de longa data, e o músico francês Armand Amar, especializado em músicas do mundo e vozes. “Eu queria esse tipo de mistura cultural para a trilha sonora”, ressalta.Besson comenta que, ao conhecer Yann, já pensava em como usar trinta anos de experiência no cinema para ajudar à causa ambiental, pelo qual tem grande afinidade desde criança. “Eu estava pronto e Yann foi a primeira pessoa a me dar a oportunidade de mostrar que eu me importava. Por isso aderi ao projeto imediatamente.”Para garantir que o filme fosse visto por todos de forma gratuita, Bertrand e Besson contaram com o patrocínio da PPR, que investiu € 10 milhões ao longo de três anos. Várias ações no mundo marcarão seu lançamento na próxima sexta-feira, como exibição ao ar livre no Central Park, em Nova York, e no Champs de Mars, em frente à Torre Eiffel, em Paris.Para baixá-lo na internet (a partir do dia 5), assistir o trailer e saber mais sobre o filme, acesse o site http://www.home2009.com.br(Envolverde/CarbonoBrasil)
Varginha agora tem modelo de arborização para calçadas
Autor: Diego Gazola | Publicado: 2009-06-04T21:09:00-03:00

Varginha agora tem modelo de arborização para calçadas  Iniciativa privada em harmonia com o Governo municipal implantam na região central um exemplo prático para o plano de arborização urbana da cidade        Hoje, 05 de junho é comemorado, ou melhor, colocado em discussão, o Dia Mundial do Meio Ambiente. A grande reflexão para todos os varginhenses é: o que eu, minha família, minha empresa, temos EFETIVAMENTE feito em prol do meio ambiente e consequentemente de minha qualidade de vida?     Primeiramente devemos esclarecer que a residência ou o escritório do leitor também fazem parte do meio ambiente. Ou seja, tudo o que nos cerca, além da natureza, também faz parte da definição.     Isto posto, você tem feito algo? Ao menos o clichê amplamente disseminado, que é o plantio de árvores adequadas em locais propícios?      Varginha dá um passo rumo à sustentabilidade ao intensificar as ações nesta data com a realização da nova edição da Mostra Ecológica das Instituições e Empresas Comprometidas com o Meio Ambiente (ECOIE), do Fórum de Discussões sobre Meio Ambiente de Varginha e da implantação do inédito modelo de arborização urbana na avenida Rio Branco.     No caso da arborização, a participação da iniciativa privada, Governo municipal e dos moradores foram imprescindíveis para que o exemplo fosse concretizado. A escolha de um quarteirão na avenida Rio Branco se deu pela visibilidade e simbolismo de que para o centro convergem diariamente grande parte dos cidadãos.      O plantio de três exemplares já adultos e adequados às calçadas desmistifica a percepção da maioria dos varginhenses de que as árvores são malignas. Pode parecer exagero, mas basta uma pesquisa informal com pedestres pelas ruas que é possível escutar de tudo um pouco. Coisas como: As árvores sujam! Elas destroem as calçadas! Bandidos se escondem atrás dos troncos! E outros absurdos mais extremistas ainda.     Alguns diferenciais são observados no plantio: canteiros no formato de meia-lua, os protetores reaproveitados de plantios anteriores e a pintura do gradil com esmalte sintético reciclado.     O patrocínio do Banco Mercantil do Brasil e da Lotérica Chama da Sorte viabilizou a ação, concebida pela consultoria DGLG especializada em Comunicação e Sustentabilidade e executada pela Prefeitura municipal.         Diego Gazola é sócio da DGLG, consultoria em Comunicação e Sustentabilidade.
Meio Ambiente no Microsoft Word 2003
Autor: Diego Gazola | Publicado: 2009-06-08T10:59:00-03:00

Hoje durante a elaboração de uma proposta comercial, me atentei para um detalhe no mínimo curioso no editor de textos que utilizo.Ao digitar no Microsoft Word 2003 algumas palavras presentes no meu cotidiano, o corretor ortográfico não reconhece as palavras "Sustentabilidade" e "Empreendedorismo".Creio que o erro tenha sido corrigido nas versões posteriores porém a experiência me levou à reflexão quanto ao desafio de esclarecer à sociedade o significado destas palavras tão relevantes em nossa atualidade.Se nem o software universalmente utilizado "entende", imagine a sociedade...
Palestra no dia 14 marca o início da coleta do óleo de fritura usado em Varginha
Autor: Diego Gazola | Publicado: 2009-09-10T14:37:00-03:00

Acontecia e nós nem percebíamos ou não dávamos a devida atenção. Você sabia que o óleo de fritura depois de utilizado e descartado indevidamente no ralo da pia ou na terra é um dos maiores poluidores de nossa cidade?     Segundo dados da SABESP, cada litro de óleo tem o potencial de contaminar até 20 mil litros de água além de aumentar substancialmente os custos com o tratamento de esgoto e de obras em tubulações residenciais e públicas.     Esse problema que durante décadas gerou um enorme passivo ambiental e econômico está prestes a ser minimizado com o início da coleta do óleo de cozinha usado em Varginha.  A iniciativa da Muda de Ideia, representante em Minas Gerais da Ecóleo e em parceria com a Bio Bras Diesel terá início nesta próxima segunda-feira (14/09), às 20h30, com uma palestra da Presidente da Associação Brasileira para Sensibilização, Coleta e Reciclagem de Resíduos de Óleo Comestível (Ecóleo), Dra. Célia Marcondes. O encontro será no auditório do UNIS-MG e a entrada é gratuita. Na mesma ocasião serão apresentados os eco-pontos privados já credenciados para receber o resíduo e todos os participantes receberão uma mostra de sabão produzida com o óleo de fritura usado.     Atualmente os associados da Ecóleo recolhem mensalmente mais de um milhão de litros de óleo. Para a iniciativa em Varginha, o grande motivador para a entrega do produto será, além da consciência individual, a remuneração. A cada litro recebido, o cidadão receberá 0,15 centavos em dinheiro ou poderá optar por encaminhar o valor para a Entidade escolhida pelo eco-ponto. Estima-se que a geração do resíduo no município de Varginha seja de 70.000 litros mensais. De todo esse montante, a coleta, que já ocorre de forma piloto em bares e restaurantes da cidade, recolhe míseros 1.000 litros.      Grande parte do volume coletado será destinado à produção de biodiesel e o restante, para outras finalidades, tais como: ração animal, sabão e indústria química.     “Vamos melhorar Varginha? Contamos com o engajamento de cada varginhense no papel de replicador da mensagem. Faça a sua parte!”, mobiliza Diego Gazola da Muda de Ideia. A Campanha já possui o engajamento de centros comunitários, igrejas, escolas, postos de combustível. A empreitada de zerar o crime ambiental que, inconscientemente, a população é conivente.      Maiores informações sobre como se tornar um eco-pontos, pelos telefones: (35)9958-5093, (11)3081-3418 ou no website www.ecoleo.org.br .
Oasis Três Corações empodera comunidade
Autor: Diego Gazola | Publicado: 2009-10-28T08:59:00-02:00

Campo de futebol demarcado de cal e traves de ferro, bancos produzidos com bambu para a platéia assistir aos jogos, casinha de boneca com telhado para captação de água de chuva, dois balaços feitos com o reaproveitamento de pneus e um muro adornado com tinta de terra sendo pintado com poesia de uma moradora local. Ainda uma quadra de peteca e vôlei, e principalmente, a elevação da auto-estima de uma comunidade vista até então como carente na cidade de Três Corações, sul de Minas Gerais.Pode parecer exagero, mas tudo isso foi planejado e executado em apenas dois dias pela própria comunidade do bairro Feira de Gado, por meio da articulação dos membros do Movimento Oasis neste último final de semana.O município foi pioneiro no Sul de Minas ao implantar um projeto-piloto da tecnologia social. O Oasis cria conexões de diversidades para a transformação física e humana por meio de um jogo, que precisa ser necessariamente muito divertido, e conta com a contribuição espontânea dos moradores para a construção rápida de equipamentos comunitários e a restauração de ambientes degradados. As soluções são projetadas coletivamente a partir do levantamento de talentos, recursos e sonhos locais.Durante os dois dias de sua realização, o Oasis contou com a participação de mais de 100 pessoas, grande parte delas crianças, que em integração com jovens, adultos e melhor idade - de formações e idades totalmente distintas foram desafiadas entre si e a si mesmo, a colocarem a mão na massa.Na cidade, o Oasis foi articulado pela "Muda de Ideia", uma consultoria criativa em inovações para sustentabilidade e por facilitadores e membros da rede Oasis que vieram de São Paulo para colaborarem por meio de um amor incondicional na concretização dos anseios coletivos do bairro. A experiência contou com o apoio das Secretarias Municipais de Meio Ambiente e de Esportes, além das empresas Trectur, Vivo, UninCor, GF Supermercados, Silca e Imprensa regional.O objetivo é que o Movimento torne-se uma inspiração para a mudança de paradigma quanto às políticas públicas que incluem a participação ativa da sociedade.Fotografias e Texto por Diego Gazola
Menos um pixel, mais uma atitude sustentável!
Autor: Diego Gazola | Publicado: 2009-06-08T16:51:00-03:00

Você imaginaria que instalando em seu monitor um quadradinho negro de 1 pixel (tão pequeno que não altera em nada a visualização) cada computador pode economizar até 0,057 watts/hora? Parece pouco, mas multiplicado por milhões de usuários siginifica muito! No site Black Pixel Project, além do download do aplicativo, os internautas podem ver como a economia vem sendo feito por outras pessoas.Até o momento deste post, haviam sido economizados 102.456 watts, equivalente a 931televisores desligados por uma hora. Muda de Ideia você também. Juntos podemos fazer muito!
Ecocaminhos substituem muros na favela da Rocinha
Autor: Diego Gazola | Publicado: 2009-06-10T11:04:00-03:00

Fabiana Frayssinet*Começam as obras dos ecocaminhos na Rocinha. Foto: Fabiana Frayssinet/IPSRepresentantes da favela da Rocinha e do governo do Rio de Janeiro chegaram a acordo para substituir por caminhos ecológicos, parques de recreação e muros baixos o paredão que se tentava construir para conter a expansão desta favela rumo à floresta. A solução pode ser estendida a outras favelas depois da polêmica levantada pela iniciativa original de muralhas, considerada uma tentativa de apartheid entre ricos e pobres desta cidade.
Sustentável 2009: 3º Congresso Internacional sobre Desenvolvimento Sustentável
Autor: Diego Gazola | Publicado: 2009-07-21T18:57:00-03:00

Sustentável 2009: 3º Congresso Internacional sobre Desenvolvimento SustentávelA Sustentável 2009 propõe a superação do discurso e a busca, na prática, por soluções empreendedoras que transformem desafios em negócios de grande impacto socila e reduzido custo econômico. Inscrições pelo site: http://www.sustentavel2009.org.brO queQuando04/08/2009 15:45 até06/08/2009 19:45OndeTeatro Tuca fica na Rua Monte Alegre, 1.024, São Paulo - SPAdicionar evento ao calendário vCal iCalInovar, educar e agir na busca de soluções para superar os problemas sociais e ambientais, tendo a sustentabilidade como pilar central e norteador. Essa é a proposta do 3º Congresso Internacional sobre Desenvolvimento Sustentável, o Sustentável 2009.O palco dos debates e oficinas será o Teatro TUCA da Pontifícia Universidade Católica (PUC) de São Paulo. Durante os três dias do evento, representantes do poder público e do setor privado, líderes de ONG’S, profissionais da mídia e estudantes vão se reunir para discutir novos caminhos que estimulem as empresas a redesenhar as fronteiras de seus negócios com base nas ideias e práticas do desenvolvimento sustentável.Também estarão em pauta a valorização da educação no processo de criação e a perenidade de uma cultura sustentável entre pessoas e organizações.(fonte: Instituto Akatu)
Cachepot com flores em voil de cetim
Autor: Cristiane Moura | Publicado: 2013-03-28T18:03:00-07:00

Bem pessoal,enfim terminei mais um trabalhinho que fiz com muita dedicação.Ficarei muito feliz se comentarem,quem faz artesanato sabe como é importante a opinião das pessoas ,seja elogios ou críticas construtivas,enriquece a nossa vida,nos dá estímulo para continuar.Então,ficarei esperando!!

Flores em voil de cetim

Os botões de rosa foram feitos em fita de cetim
Primeiramente : migração
Autor: Patrick Hirata | Publicado: 2011-01-21T13:34:00-08:00

Sem mais delongas. Tive que mudar.Não dava mais para permanecer no tumblr uma vez que - pelo menos visualmente - meus ideais eram totalmente opostos do que via. Sem alfinetadas. O peixe que estava fora do aquário era eu. Portanto é isso.

Vou trazer algumas postagens modificadas de-lá-pra-cá. Só para eu não sentir que desperdicei algo. E não,eu não desperdicei. Tudo ali é verdadeiro. O único problema...é o local como mencionei anteriormente. Logo,esse será o novo espaço versão 2011 boladão. Pronto.
 
"Games."
Autor: Patrick Hirata | Publicado: 2011-02-02T09:36:00-08:00

Jogos.

Jogos são bons. Muito bons. Nós gostamos deles. A possibilidade de ter inúmeros desafios,participar de disputas..há sempre uma enorme adrenalina,além de certa expectativa. Jogos te distraem,a maioria te levam a mundo inimagináveis. Percurso,roteiro,história. Nada melhor que a sensação de estar jogando,com o objetivo único de conquistar,ganhar !

Como supracitado,a possibilidade do desafio excita. É prazeroso ! Vencer é melhor ainda. Glórias ! EU sou o vencedor de tudo aquilo. Fui eu que conquistei e me sacrifiquei por aquilo. Posso me vangloriar. Afinal,estou no topo depois disso né ? No meeeu mundo,mas estou.

Ápice.

Joguei,venci,"zerei",acabou. Cadê toda aquela sensação proporcionada inicialmente ? Cadê aquele êxtase ? Eu tenho o direito. Se eu venci,no mínimo eu gostaria de ter aquela sensação novamente. Mas ela não volta. Já sei ! Posso enrolar. Jogatinas procrastinadas deve servir para suprir essa ausência !

Não deu.
Enjoou.

Derrota.

Fundo do poço : eu perdi. Não consegui chegar ao ponto que queria,apesar de tanto esforço. Não interessa mais. Há outros jogos. Cansei desse por ora.

Fato.

Nós precisamos jogar. Precisamos de desafio. É sede,infelizmente é natureza. É necessário.

Então, partimos pra outra.
Espinhos.
Autor: Patrick Hirata | Publicado: 2011-03-06T13:29:00-08:00

Não vale ! Não vale apenas demonstrar que nada acontece e camuflar-se com essas pétalas,achando que pode enganar a quem lhe vislumbra. No fundo,no fundo há um incômodo. Um espinho ? Talvez. Cutuca,espeta,machuca,mas ainda preserva a beleza externa,baseada não só na beleza como no orgulho de uma rosa que não,não murcha.
Incompreensível,essa postura. Do que adianta ? A dor que lhe tortura é aliviada com 'toda essa pose de princesa' ? Engana-te,pois o paradoxo permitirá que murches de dentro para fora.
Ceda,viva,flexibilize-se. Não há cura,mas um dia,esses espinhos que lhe atormentam podem vir a quebrar. Com simples atitudes,apenas.
Portanto,apenas viva. Viva...
Gerações,conspirações..
Autor: Patrick Hirata | Publicado: 2011-03-04T18:13:00-08:00

Em todo canto,onde há qualquer sinal de vida virtual,nota-se algum foco de insatisfação a respeito da nova geração. "Nova geração ? Como assim ?!". Não se trata apenas da pessoa de roupa fluorescente na esquina,ou a música desagradável que toca na rádio. Talvez,isso seria apenas parte dela,mas uma andorinha só não faz verão. 
O ser humano em conjunto evolui,adquirindo novos modos de agir e pensar. Cada simples ato influencia o ser humano,causando um impacto diferente em cada um,e isso se responsabiliza por amadurecer opiniões e construir uma personalidade diferente em cada alma. O resultado é uma ramificação de distintas formas de pensar e expressar.
A dúvida é : será que seríamos capazes de deixar um legado positivo para as gerações subsequentes ?
Acontece é que,se for parar refletir dessa forma,temos um excelente legado. No entanto,péssimos herdeiros,que abdicaram de uma cultura consistente e uma maneira conveniente de viver. Como ?! Talvez uma dinâmica repadronização dos gostos,gerado pelo mercado e por aquela lendária necessidade de extrair lucro de tudo que for possível.
Possívelmente pode ser essa a resposta. Por que não ? Mas aí,chegaríamos num ponto conspiratório,em que o nosso comportamento estaria sendo manipulado pelo sistema que nos rege,mas aí é muita polêmica,meu deus. Perdoe-me a viagem.
De todo modo,não adianta sair colocando a culpa em x,y ou z. Há vítimas em todos os lados,como em diferentes casos. Problema é que não há santos altruístas capazes de perceber e refletir à respeito disso.
Todo esse disse-que-disse já cansou. E prometo que nunca mais começo texto num dia e termino semanas depois.
Ninguém está certo. Ninguém.
Autor: Patrick Hirata | Publicado: 2011-01-23T16:04:00-08:00

Sim. Isso significa que todos estão errados,fatalmente. No decorrer da vida e de toda a história da humanidade,não houve uma entidade que esteve completamente certa. Guerras. De todas que aconteceram,todos os lados estavam errados pois - levando em conta a bipolarização,em seu auge - todas as versões estavam erradas por não proporcionar uma boa condição de vida para todos.Onde quero chegar com isso ? Hodiernamente,ocorrem diversos conflitos,da maior à menor intensidade. Hm..devido a méritos,há vencedores,que se julgam donos da razão. E os derrotados que,por possuir um ponto de vista diferente,foi…digamos que punidos.Mesmo vencendo,existe artifícios e/ou meios de se vencer da pior maneira : errando. Nas guerras foi assim,não é ? Vidas foram tomadas,isso não é certo,né?Então. Isso ocorre em todo lugar. Acontece que ninguém - por motivos,ou não,de excesso de orgulho - admite erros. Admitir erros é uma virtude. Entender é uma virtude. Agora…por que somos privados desse lado bom e temos que,a todo instante,digerir orgulhos ou imprudências de toda parte ?Aceitar,compreender. O lado humano está perdendo sua viabilidade e dando espaço a características - sim,também humanas - “monstruosas”. Não é difícil perceber isso. Só refletir um pouco.Como diria uma frase que vi recentemente :“Monsters are real,and ghosts are real too. They live inside us,and sometimes,they win.” - Stephen KingUm fato.
"Sentimentalismo x Racionalismo"
Autor: Patrick Hirata | Publicado: 2011-06-14T14:27:00-07:00

Ao refletir sobre uma forma de como organizar uns pensamentos, resolvi postar aqui, mesmo que seja lido. De certo modo, pode servir de ajuda, não sei. O que importa é que depois de diálogos e observações, resolvi - precipitadamente, ou até erroneamente - classificar o estado das pessoas. Bem, o paradoxo indagado no título vem me instigado bastante recentemente e não estou querendo criticar nada, como só o faço de costume.

Independentemente da situação, sem querer dar ênfase a nenhum caso específico, percebe-se que "humanos" são dominados por diversos tipos de emoções. No entanto, há casos e casos em que se vem à tona. Ou pode nem mesmo vir. Tá, ao me convencer disso, tentarei delinear :

Sentimentalismo - Ausência de razão. Presença constante de emoção, o que gera consequências imperceptíveis. Lembrando que não estou especificando caso algum, mas no âmbito afetivo, isso é bem mais notável. Talvez a idealização seja um "sintoma" dessa característica. Construir e cultivar sonhos, criar expectativas (principalmente). Atropelar princípios morais em busca desses sonhos. Não gostaria de dizer que os sentimentos torna o ser irracional, pois este vive em função do que é mais aguçado em si.

Racionalismo - O avesso do expressado acima, possívelmente. Usa mais da razão para se guiar em suas ações, a pessoa racional. Em determinadas ocasiões, costuma perder tempo pensando, o que poderia ser considerado uma "desvantagem". Por um outro lado, é calculista, possui maior visão por não estar completamente cego. Sabe bem dos seus objetivos, porém, reflete e repensa numerosas vezes antes de se chegar à uma conclusão.

É importante demais entender as pessoas que vivem ao nosso redor antes de sair julgando. Talvez, agrupá-las e classificá-las com diferentes atributos não seja o meio mais indicado, porém ajuda na compreensão de cada um. Somos todos uma caixinha de surpresa e ninguém é igual a ninguém. Mas quem sabe essas duas características não sejam um enfeito em comum que possuímos, né ?
Cárcere I
Autor: Patrick Hirata | Publicado: 2011-05-27T19:35:00-07:00

Prisioneiros nascemos, prisioneiros desfalecemos e, enfim, vamos desaparecer. E é nessa pluralidade toda - no universo do desfalecer - que sentimentalizamos. No final das contas não se tem opção : resta-nos aguardar um futuro igual daquele, mais calejado. Ou esperar pelo diferente ? Sustentar-se de fantasias ? É melhor, mas estou farto. Atado estou...
Receio.
Autor: Patrick Hirata | Publicado: 2011-07-17T21:46:00-07:00

Tentar e errar. Isso não é mais permitido hoje em dia. O perfeccionismo está acentuado e, de atitudes em atitudes, num plano geral, isso está bastante perceptível. Disso, nasce o receio. Medo de errar e não poder mais voltar atrás. Posso ser um pouco audaz e brincar com os requisitos e dizer que "o tentar" está em extinção.
Em tudo que se faz e pede atualmente a exigência é enorme. É necessário ter frieza para exercer fundamentos e perspicácia, pois os detalhes se tornaram armadilhas e, concomitantemente, chave para descobrir respostas.
Entretanto, o que mais instiga é a referida morte do não tentar, arriscar. Percebe-se cautela em demasiado e uma consequente perda de viver. Uma infelicidade. E nesse cenário tomado pelo medo, a naturalidade vem dando espaço à uma formalidade artificial, desnecessária.
Em frases clichês, podem-se fazer breves observações : "errar é humano", "ninguém é perfeito". E de fato, "humano" é ser racional e devido à parcela imensa de emoções que lhe foram concebidas a tendência ao erro é consequentemente maior ! Não dá para ter um total controle de si.

E é genérico, mas em diversas situações cotidianas comprovam que "o exposto acima" é um fato. Tornar-se flexível é necessário. Temer menos, arriscar mais e se conscientizar de que o tempo está aí passando...
Metamorfobia.
Autor: Patrick Hirata | Publicado: 2011-05-09T23:06:00-07:00

Sob a batuta da procrastinação, o conformismo só tem feito é crescer, perante uma sociedade que tem suas oportunidades cassadas cotidianamente pela tirania representada por uma minoria. Concomitante a esse fato, um grupo que constantemente vem lutando por igualdade conseguiu uma conquista recente nesse País : a união de casais homossexuais. Mais uma grande, significativa mudança para essa terra.
Mudanças. Mediante a mudanças, o mesmo público acomodado adora fazer a adorada crítica. É clichê : ninguém gosta de mudanças. Muda lá, muda acolá. Muda-se personalidade, modifica-se um modo de ser ou agir, fruto da própria luta da vida. A única a permanecer é a folgada da crítica. Duvidoso, não ? Pois é, mas é através dessa que se evolui.

Não há nada pior que crítica sedentária, aquela que não viveu, que não constrói. Sim, essa é a pior. Para criticar é necessário um conjunto de embasamentos éticos, sensatos e que podem ter a capacidade de convencer a qualquer um. Raras vezes desfruta-se disso.

Infelizmente o caminho menos doloroso é a escolha mais fácil, e por isso, tudo está sujeito a críticas. No "picadeiro" sob olhar de todos.

Egocêntricamente, chega-se a conclusão que aquela mudança não foi bom pra si, sendo que fulanos necessitam daquilo. Prematuramente, julga-se errado. Não há compreensão. Porém, ratifico : mudar é necessário. Apostar, viver. Talvez viver por outros, se preciso. Evoluir...

Por que mudança acontece sempre. É essência de um ser, mora na ambição. É constante. Ser dinâmico é necessário. Senão a vida come depois.
Hipótese,indagação...
Autor: Patrick Hirata | Publicado: 2011-01-24T17:42:00-08:00

Suposição : houve uma época em que pais arranjavam casamentos em uma tentativa de subir degrais na vida por envolver questões socio-financeiras.

Pergunto : Hoje é ao contrário ?

Devido a quebra da fronteira nos meios de comunicação e a excessiva liberdade de hoje,relaciona-se com quem nunca se viu. Acontece que antigamente também era assim. Em alguns países também é assim. Uma maneira completamente clássica de envolvimento.

E o romantismo ? Morreu ? O avassalador avanço da tecnologia junto a anterior mencionada quebra da fronteira dos meios de comunicação matou toda aquela idealização,característica - por exemplo - da 2ª Geração romântica ?

O fato é que não se vê muita coisa hoje. Tudo o que não presta permanece e o que é bom sempre vai embora. A subjetividade e o egocentrismo estão aí e provam isso.

É..ser humano,é isso aí.
ONDE ENCONTRAR A MELHOR ESCOLA DE LÍDERES?
Autor: Wladimir R. Palermo | Publicado: 2012-06-17T13:00:00-03:00

Muito tem sido escrito sobre liderança. Pouco tem sido escrito sobre o ser humano que habita o líder e a influência dele no papel a ser desempenhado.
Há alguns mitos sobre a dificuldade em acomodar a necessidade de produzir resultados com o lado humano das organizações.
Mas carrego comigo uma crença inabalável: a de que é impossível se tornar um líder de verdade sem ter passado por uma significativa evolução como ser humano.
Temos muitos executivos, gestores, chefes, C daqui e C de lá. Mas temos raros líderes.
É comum me perguntarem qual abordagem é a mais atualizada, qual é o melhor livro, que curso...
“Nada disso faz a menor diferença sem a evolução do ser humano, que deve formar a base sobre a qual se pode pensar em assentar um Líder!”
Os conceitos e as metodologias sobre Liderança existem por aí aos borbotões, com milhares de livros, de cursos, palestras, workshops.
E onde encontrar a evolução como ser humano? Em qual universidade, em que livros?
A resposta é mais simples do que se imagina: “Tudo o que você precisa encontrar para evoluir como ser humano está dentro de você”.
E mais: sempre esteve! Desde a primeira “inspiração” de ar! E continuará lá até a última “expiração” de ar!
A imensa maioria se dedica a aprofundar seus conhecimentos a respeito das teorias de Liderança, das estratégias de gestão, das técnicas para lidar com situações x, y, z.
Mas uma minúscula parcela se dedica à evolução como ser humano, sem a qual não há como assentar a figura de um verdadeiro Líder.
Muitos não concordarão com estas palavras. Dirão que resultados não caem do céu, que é preciso cobrar duramente as pessoas, que o ser humano tem uma tendência a procrastinar, que é preciso deixar a emoção de lado.
“De fato, tudo isso é verdade quando você não consegue ser um Líder!”“Quando você não consegue ser um Líder, acaba tendo que ser um Chefe.”
Quando as pessoas não o seguem, não o admiram, não sonham os seus sonhos, só resta a alternativa de obrigá-las a fazer o que você manda, algumas vezes acenando com o risco do emprego.
A esta altura você poderia me dizer: “Mas não dá para fazer com que todos sigam o Líder”.
É verdade novamente. Até porque toda unanimidade é burra. Nem mesmo os grandes líderes que passaram pela terra conseguiram unanimidade. Jesus, Buda, Maomé, Ghandi...
Mas dá para alguém afirmar que eles não produziram resultados inimagináveis e duradouros?
Pense nisso!
Aproveito para convidá-lo a visitar meu novo website em www.thebestinclass.com.br onde todos os meus artigos estão disponíveis.
Um forte abraço
POR QUE ENVOLVER OS STAKEHOLDERS?
Autor: Wladimir R. Palermo | Publicado: 2012-05-20T15:50:00-03:00

O processo de executive coaching que adoto (e que
prefiro chamar de executive counseling)
tem como essência, e como diferencial, o envolvimento dos stakeholders do
executivo.

Eu inicio o
trabalho pela identificação dos seus stakeholders,
num universo de 360º, que pode envolver em alguns casos até mesmo pessoas de
sua família.
Em seguida
entrevisto cada um destes stakeholders
e utilizo os resultados desta pesquisa para obter um quadro seguro e preciso
daquilo que comporá o conteúdo do trabalho.

Algumas
pessoas me indagaram sobre o motivo de envolver os stakeholders. “Sendo eu um consultor experiente nos assuntos
comportamentais, para que ouvir os stakeholders?”.
“Ao entrevistar os stakeholders eu
não deixo o executivo exposto?”.
Eu também
questionava isso, até receber a fantástica orientação do experiente Jim Moore,
sócio e coach de Marshal Goldsmith,
um dos 5 maiores influenciadores de líderes empresariais nos Estados Unidos.

Este
envolvimento faz com que o executivo passe a ter a exata consciência de quais
são as  qualidades que seus stakeholders valorizam nele, ao mesmo
tempo em que ficam evidentes os comportamentos que o executivo adota (na
maioria das vezes inconscientemente) e que incomodam e perturbam o seu entorno.

Certa vez Jim
me enviou a seguinte frase: “É mais fácil uma pessoa mudar um comportamento do
que aceitar que tem este comportamento”.

A partir do
momento em que os stakeholders são
entrevistados, e que o relatório destas entrevistas mostra ao executivo o que ele
precisa mudar, como ele poderá fugir desta situação? Como não aceitar que tem
este comportamento? Mudar deixa de ser uma opção!

Não adianta
dizer “eu não me comporto assim”, “eu já fui assim, mas não sou mais há muito
tempo”, “eles se incomodam porque eu sou sincero e digo o que penso”, “foi
agindo assim que cheguei até aqui”. 

Na verdade
nada disso interessa. O que vale é o impacto que nós provocamos nos outros. E
só os outros conseguem dizer o impacto que nós provocamos neles. E se o impacto
está sendo inadequado, se está incomodando, perturbando, então a hora de mudar
é agora.

“O que o
trouxe até aqui pode não levá-lo mais adiante”, é o título de um livro do
Marshal.

É também a
essência do processo de evolução. O que pode ter funcionado até ontem não
garante que continuará funcionando a partir de amanhã. É preciso evoluir
permanentemente.

Por este
motivo prefiro chamar de counseling e não de coaching este processo de
trabalho, porque ele é um compartilhamento de visões e de experiências que
invariavelmente leva à evolução consciente.

“Nenhum
executivo será bem sucedido de modo sustentável se não evoluir também como ser
humano”.

Um forte
abraço
UMA SITUAÇÃO QUE REQUER MUDANÇA DE PARADIGMA.
Autor: Wladimir R. Palermo | Publicado: 2012-06-10T15:21:00-03:00

Uma recente pesquisa feita em São Paulo revela que uma pessoa perde em média 17 dias do ano no trânsito.
Reuniões de negócios são precedidas de um ritual estressante que acaba minando forças antes da reunião: com que antecedência precisarei sair de casa? E se mesmo assim eu chegar atrasado? E se eu chegar muito mais cedo?
Brotam sugestões para enfrentar esta maldição: pedágio urbano, extensão do horário de rodízio, proibição de trafegar em determinadas áreas, construção de mais linhas de metrô, transporte solidário, uso de bicicletas.
Na verdade tudo isso é “enxugar gelo”, “andar em círculo”. Que tal mudar o foco?
“O que eu faço na empresa e que eu poderia fazer em casa?”
Ao invés de imaginar soluções para o deslocamento das pessoas, por que não questionar a necessidade do deslocamento?
Só para ilustrar: pessoas de diferentes lugares, algumas representando o  cliente e outras representando o fornecedor, se deslocam pela cidade e vão para um mesmo lugar - o escritório do cliente - onde se juntam ao redor de uma mesa, discutem por uma hora uma situação que a empresa cliente está vivendo e ao final pedem para que o fornecedor pense em alternativas de trabalho e envie uma proposta.
Com tanta tecnologia disponível, será que só seria possível obter os resultados desejados se as pessoas estiverem presentes em um mesmo lugar, ao redor de uma mesma mesa? Esta reunião não poderia ser virtual? E até grátis com o uso do Skype... Quantos custos eliminados!
Quantas pessoas se deslocam todos os dias de suas casas rumo aos grandes – e caríssimos -escritórios corporativos que povoam São Paulo, e ao final do dia repetem a maratona no sentido inverso? Será que todas estas pessoas, todos os dias da semana, precisariam mesmo ir até o escritório?Será que algumas destas pessoas, alguns dias da semana, não poderiam trabalhar de suas casas?
Um executivo me disse recentemente: “Trabalhar em casa traz riscos trabalhistas”. E me explicou estes riscos. Mas não seria muito mais barato e definitivo nos mobilizarmos para forçar a revisão desta legislação trabalhista antiquada e mofada do que investir bilhões em obras e conviver com todos os transtornos durante a execução, até que ao final fiquem prontas e já se mostrem insuficientes?
O que você, líder, executivo, poderia fazer em sua empresa para mudar o paradigma do “deslocamento para o escritório?”.
Um forte abraço
VOCÊ EXPLICOU, TODOS ENTENDERAM, MAS NÃO FUNCIONOU...
Autor: Wladimir R. Palermo | Publicado: 2012-05-05T12:47:00-03:00

Esta
semana recebi um telefonema do presidente de uma empresa cliente, que me
relatou seu desapontamento com uma situação ocorrida.

Sua
equipe teria que entregar um projeto para um grande cliente e como haveria o
feriado prolongado de 1º de maio, na sexta feira foi realizada uma reunião
final de planejamento das etapas que seriam concluídas durante o feriado para
que no retorno tudo estivesse em condições de ser rapidamente juntado e
entregue ao cliente.

Gerência
do projeto, Diretoria de Operações, Equipe do projeto, todos juntos revisando o
que deveria ser feito, atividades distribuídas, e a pergunta final: Alguém tem
alguma dúvida, algo ainda precisa ser esclarecido?

Todos
confirmaram que estava tudo entendido, nenhuma dúvida restava.

O
presidente recebeu uma síntese do que ficou combinado e ficou tranquilo.

Mas
em meio ao feriado prolongado um verdadeiro caos se apresentou a ponto de o
gerente do projeto acionar desesperadamente o presidente.

Não
importam os detalhes deste acontecimento.

Ele
nos traz uma lição que é ao mesmo tempo simples e poderosa.

Entender
não significa Executar.

O planejamento
foi Entendido, mas não virou Execução.

E
para que um planejamento seja executado, basta um simples procedimento: o tal
de FOLLOW UP.

O
que faltou neste caso? O tal de FOLLOW UP.

De
alguma forma este assunto está intimamente ligado ao que foi tratado no artigo
da semana passada.

Algo
que tentamos ensinar é recebido como “nenhuma novidade, isso eu já sei”. Mas
não é colocado em prática!

Algo
que planejamos e que todos entendem perfeitamente. Mas não é executado.

Nos
dois casos o antídoto é o mesmo: o tal de FOLLOW UP.

Qualquer
que seja o nível hierárquico do executivo, é preciso fazer FOLLOW UP. Não
importa que as pessoas tenham dito que entenderam.

No
dia seguinte é preciso fazer o tal de FOLLOW UP, do tipo: o que vocês farão
hoje daquilo que foi planejado? Quem está fazendo o que? Como você pretendem
juntar o que cada um tiver feito ao final do dia?

E
ao final do dia será preciso outro FOLLOW UP: o que foi feito hoje? O que ficou
faltando? Como pretendem concluir o que faltou? Quem está cuidando disso? Como
será o trabalho amanhã?

E
assim até o final, até ver tudo executado. Não tem outra maneira.

Planejamento
sem Execução é algo que costumo chamar de Departamento de Devaneios. Melhor
fechar este departamento.

Em
tempo: isso também vale para que o aprendizado nos workshops seja colocado em
prática, também vale para que os planos de ação de coaching, até mesmo do
presidente, seja colocado em prática, e para muitas outras coisas mais.

FOLLOW
UP: um remédio simples, poderoso, que não dói e não traz efeitos colaterais.

POSOLOGIA:
pelo menos uma dose por dia, mas pode usar à vontade.

Um
forte abraço
O FEEDBACK É UM INSTRUMENTO ULTRAPASSADO!
Autor: Wladimir R. Palermo | Publicado: 2012-05-13T20:04:00-03:00

Neste artigo quero compartilhar
com vocês uma ideia simples e poderosa de autoria de Marshal Goldsmith.

Como o próprio termo deixa claro,
feedback é feed+back, ou seja, foca no que passou, no “back”.

Assim, o feedback tem sido um
instrumento utilizado para contar para uma pessoa o que ela fez, como se
comportou, o que deixou de fazer, que metas deixou de atingir, que metas
atingiu, e assim por diante.

Via de regra o feedback – e notadamente
o que é dado com a finalidade de promover alguma mudança no que foi avaliado
como não muito bom – é recebido como uma crítica, seguida de comportamentos
defensivos, como já abordamos em artigo anterior a este respeito.

Marshal Goldsmith teve uma “sacada”
ao criar um novo modelo, que não foca no que passou, não foca no “back.

O princípio básico é: “nós não podemos
modificar o passado, mas nós podemos modificar o futuro”.

E assim ele criou o feedforward. O feedforward ajuda as pessoas a visualizar e a focar em um futuro
positivo, e não numa falha do passado.

Desta forma ele é visto como
positivo, pois foca em soluções e não em problemas.

Não agride quem o recebe, não
traz a percepção de crítica, não é recebido como “pessoal”, não gera comportamentos
defensivos.

Enquanto o feedback reforça o
sentimento de falha, o feedforward reforça a possibilidade da mudança.

E mais: ele leva a pessoa que o
recebe a usar a imaginação, a criatividade, a se desenvolver, a gerar
alternativas.

Todos sabem que quando uma pessoa
se propõe a fazer algo que ela sugeriu, seu nível de comprometimento se torna
muito mais elevado.

Se você conversar com alguns dos seus
stakeholders e perguntar: "Você
poderia sugerir duas ideias que eu possa implementar e que me ajudarão na melhoria
do meu desempenho?"

Se você perguntar a um dos seus liderados que
apresentou um desempenho aquém do esperado: “O que você acredita que poderá
fazer para obter um desempenho superior?”

Isso será feedforward.

Um forte abraço
MUDANÇA DE ENDEREÇO
Autor: Wladimir R. Palermo | Publicado: 2012-08-08T10:03:00-03:00

Olá a todos os que visitam este blog.
A partir de 01 de Julho passei a postar meus artigos diretamente no meu site.
Acessem todos os artigos em:
www.thebestinclass.com.br
Um forte abraço
Wladimir Rodney Palermo
POR ONDE COMEÇAR A CAMINHADA EVOLUTIVA?
Autor: Wladimir R. Palermo | Publicado: 2012-06-24T11:09:00-03:00

Tenho enfatizado minha convicção de que sem evolução pessoal não é possível chegar a ser um bom Líder.
Algumas pessoas me escreveram por causa do artigo anterior perguntando por onde se deve começar a caminhada evolutiva, pois no artigo eu mencionei ser um caminho “para dentro”.
Partindo do princípio de que você já está desempenhando um cargo de Liderança, será preciso fazer com que seus comportamentos sejam alinhados com aqueles esperados para um Líder em sua posição.
Assim, tudo o marco zero é a identificação dos comportamentos que você apresenta de modo inconsciente, automático, e que de alguma maneira incomodam, aborrecem os seus stakeholders.
Você apresenta estes comportamentos quase sempre sem se dar conta disso.
Seus gestos, suas expressões não verbais, tudo é automático em você há muitos anos.
Mas os outros sentem o impacto destes comportamentos.
Assim, a caminhada começa pela “humildade em aceitar” o que os outros revelam a respeito dos seus comportamentos, principalmente por aqueles comportamentos que incomodam.
Parece simples, mas um grande número de executivos com quem trabalho em processos de coaching/counseling reage defensivamente ao relatório que lhes apresento, e que é elaborado com base nas entrevistas que realizo com os seus stakeholders.
São poucos os que encaram estes relatórios como uma rara descoberta de novos espaços para evolução.

Aceitar que você de fato apresenta estes comportamentos é então o primeiro trecho da caminhada.
O próximo trecho é “querer mudar”. Só aceitar o que lhe foi relatado não o moverá. É como o médico lhe apresentar os resultados dos exames que mostram que você precisa perder gordura e fazer exercícios, e você aceitar o que lhe foi relatado. E aí?
Querer mudar é então o próximo trecho.
E com ele vem o próximo e mais difícil trecho, porque é longo e doloroso. É o caminho da “prática da mudança”.
Os comportamentos que você terá que modificar estão há tanto tempo automatizados que você precisará de muita disciplina e força de vontade para realizar as mudanças requeridas.
E esteja preparado, pois ocorrerão recaídas periódicas que você vai precisar enfrentar.
Mas não pense que você estará sozinho nesta caminhada. No caso do processo de coaching/counseling que adoto é preciso lembrar que foram os seus stakeholders que disseram o que você precisa mudar. E que você os procurará quando elaborar seu plano de ação, para agradecer pelas contribuições deles e para lhes pedir ajuda ao ter uma recaída.
Eles serão cúmplices do seu projeto de evolução, e evoluirão também.
Wladimir Rodney PalermoTel. +55 11 4169.1043 – Cel. +55 11 9202.6222BEST IN CLASS – Executive Coaching & Counseling www.thebestinclass.com.br