Conceito de Administração Estratégica
Autor: Manutech Bombas LTDA | Publicado: 2012-05-14T08:38:00-07:00


ARTIGO

A administração estratégica obteve seu formato após a Fundação Ford e
 a Carnegie Corporation no ano de 1950, um eventual resumo desta 
pesquisa que foi denominada de relatório Gordon – Howell, orientando que
 o ensino de negócios fossem mais amplos

Esses cursos deveriam ter suas características principais distintas. 
Ao invés de apresentar aos alunos os aspectos problemáticos de negócios 
para tal analise e áreas especifica de certo modo que o marketing ou 
finanças, tiveram ênfase no desenvolvimento de conhecimentos de 
identificação, analise e soluções de problemas no mundo atual em 
importantes áreas de negócios. Dessa forma, propicia aos estudantes a 
oportunidade de exercer suas habilidades que não são explicitas e 
exigidas em demais cursos. Esse relatório foi também recomendado que as 
novas politicas se concentram em incluir o conhecimento já obtido em 
demais cursos e causar o progresso das habilidades dos estudantes 
utilizando-se tal conhecimento.




O relatório Gordon – Howell  obteve uma aceitação ampla. Em meados de
 1970, o curso fazia parte da grade curricular de algumas escolas de 
negócios. Portanto, com o passar do tempo, tal curso foi ampliado, 
adicionando consideravelmente a organização global com o seu ambiente. 
Temos como exemplo, a ética e as responsabilidades sociais, assim como 
os impactos potenciais de fatores econômicos, legislativos e políticos, a
 respeito do êxito nas operações de uma organização atribuindo-se 
assuntos de interesses. Recentemente, a ênfase mais ampla que destacamos
 e que induziram os lideres da área foi a alternância do nome de curso 
de Politica de Negócios para Administração Estratégica.




A evolução conceitual de Administração Estratégica se dá ao seu 
resultado significativo e, contudo é visivelmente a falta de consenso a 
respeito de seu significado preciso. O empecilho com a administração 
estratégica é executada em diversas organizações e muitas delas 
absorvem-se desse beneficio significativamente. A administração 
estratégica está identificada  como um processo prolongado que objetiva 
manter uma empresa apropriada e integrada com o seu ambiente.




Antigamente, tal processo de administração estratégica era 
influenciado em determinadas partes através do departamento de 
planejamento das empresas. Os profissionais que integram esses 
departamentos eram inclusos no projeto e a execução dos sistemas de 
administração estratégica no limite de suas organizações. Recentemente 
esses departamentos de planejamento tiveram perda de sua influencia.




O processo de administração estratégica sofre tendência quando se 
trata especialmente em empresas de menores portes, denominado pelo 
diretor – presidente (CEO) da organização. O presidente é considerado 
como responsável principal pelo sucesso desse processo. Contudo, isso 
não pode significar que o presidente execute esse processo de 
administração estratégica independente. Ao contrario, o CEO quando bem 
sucedido nessa área, esboça um processo de administração estratégica 
envolvendo os membros de inúmeras áreas e diferentes níveis da empresa.




Uma empresa pode ter benefícios diferenciados quando praticado de 
forma correta a administração estratégica. De repente, o que importa 
para as empresas seja o aumento de seus níveis de lucro. Estudos 
anteriores demonstram que o aumento do lucro geralmente não segue uma 
aplicação estratégica, mas sim, um numero significativo de pesquisas 
recentes que tem como sugestão um eficiente sistema de administração 
estratégica podendo aumentar a lucratividade da empresa.

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