Fases do projeto - Metodologia
Autor: Sérgio Walney | Publicado: 2013-01-27T10:29:00-08:00

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Para manter a qualidade em nossos serviços,
utilizamos uma padronização na metodologia, que começa com o diagnóstico geral
da corporação até a execução do projeto.

Os principais benefícios são a facilidade de
controlar riscos críticos, assim como a possibilidade de gerenciamento total do
projeto. Desta forma, tem-se um produto final totalmente de acordo com as
necessidades de negócio, e controlável em todas as suas fases.



O método, de forma geral, tem recursos tangíveis,
guias e práticas para:



<!--[if !supportLists]-->·&nbsp; Planejamento
de arquitetura empresarial interativa e focada em planejamento a longo prazo,
enquanto que, ao mesmo tempo, é possível ter resultados a curto prazo.



<!--[if !supportLists]-->·&nbsp;Criação
de uma disciplina de desenvolvimento de soluções, focada em um único modelo de
processos e de equipe. Pode ser usado para organizar grupos de trabalho, e
gerenciar o ciclo de vida do projeto.



Modelo de processo



Quatro fases de um projeto





As quatro fases de um projeto são identificadas no
modelo do processo. Cada fase representa conjuntos de atividades relacionadas
que culminam num ponto de verificação. As quatro fases de um projeto de
infra-estrutura são: concepção, planejamento, realização e estabilização.

Concepção: levantamento e descrição dos requisitos



Principais objetivos:



Estabelecer
a visão e o escopo do projeto;
Identificar
a necessidade de negócio;
Determinar
os processos através de casos de uso;
Definir o
sistema;
Detalhar
o ambiente e os requisitos para o sistema;
Estimar
custo e prazo totais;
Identificar
riscos potenciais.


Ao final desta fase, teremos uma definição
abrangente do que a solução pode ser, sob a perspectiva de mais alto nível do
negócio e também de processos, definindo os principais objetivos para o
projeto, além de um direcionamento claro. O escopo define qual parte da visão
pode ser consolidada dentro das especificações do projeto. Também nesta fase
definimos a equipe de trabalho, plano de comunicação e cronograma do projeto.



Elaboração: desenho da solução



Principais objetivos:



Definir
os requisitos do sistema;
Desenvolver
uma visão de produto estável;
Detalhar
e fidelizar os planos de interação para a fase de construção, apoiados em
estimativas viáveis;
Consenso
da equipe e do cliente que a visão será atingida se o desenho atual da solução
for implementado;
Possibilidade
de implantação no prazo e custo determinados.


Nesta fase, há a oportunidade de alinhamento de
objetivos entre cliente e equipe, além do estabelecimento de&nbsp; objetivos,
prioridades e expectativas. Isto prevê a reavaliação dos riscos e revalidação
de estimativas e cronogramas anteriores.



Neste período, o cliente e a equipe também definem
o que será construído, quando e como.



O ponto de verificação desta fase será um plano do
que será entregue e quando, sendo isso a base do projeto.



Construção: montagem da versão completa



Principais objetivos:



Interações
de análise do desenho da solução/Implementação/Testes até a versão completa;
Resolução
dos itens de risco o mais breve possível;
Obtenção
de versões executáveis com funcionalidade parcial para testes pela própria
equipe e por uma equipe externa previamente determinada (execução de pilotos);
Conclusão
desta fase com um produto estável, maduro e com as funcionalidades desejadas;
Estabelecimento
de um plano da fase de transição.


A fase de desenvolvimento é o período em que a
equipe do projeto está construindo, ou seja, codificando e documentando a
solução.



O ponto de verificação desta fase prevê a
indicação de que todas as características estão completas e que o produto está
pronto para a estabilização e implantação nos usuários.



É comum verificar a necessidade de características
ou capacidades adicionais durante esta fase. Contínuas ou periódicas mudanças
do escopo do projeto aumentam o risco de falha. Estas características,
funcionalidades ou capacidades encontradas que não estão no escopo original
devem ser identificadas, priorizadas e documentadas. Como cada fase envolve uma
verificação constante de risco, o impacto de uma mudança no escopo pode ser rapidamente
determinada. Caso o impacto seja muito grande, as novas características devem
ser programadas para uma próxima versão.



Transição: Implantação da Solução



Principais objetivos:



Efetuar a
validação final do sistema;
Executar
a implantação no ambiente em produção para os usuários;
Avaliar a
satisfação do cliente e possíveis críticas e sugestões.


Esta fase irá também incluir a transição formal do
produto para os grupos de operação e suporte.



O momento de estabilização envolve uma contínua
reavaliação do sistema. As possíveis novas necessidades devem ser registradas,
priorizadas e avaliadas conforme seu risco. Isto deve ser um processo formal e
dará suporte efetivo ao gerenciamento de risco e possível aprimoramento num
próximo ciclo.



Modelo de Consultores



Os consultores são muito mais que um grupo de pessoas num mesmo
projeto. O Modelo de Consultores é focado em funcionários, competência,
gerenciamento, responsabilidade e qualidade nos projetos complexos. Para que
funcione efetivamente é necessário:



Membros
capacitados e responsáveis. A responsabilidade e capacitação dos membros ajudam
a remover obstáculos de vários tipos;
Certificar
que os objetivos e o cronograma são plausíveis. Cada membro tem a tarefa de
estimar o cronograma para a parte do projeto que é de sua responsabilidade;
Grande
interação com o cliente e o usuário final. Isto possibilita aos membros do time
tomarem decisões seguras baseadas nas expectativas do cliente e do usuário.


Papel dos consultores



Os seis papéis identificados no Modelo de Time MSF são:



Gerente
de Produto: identifica e estabelece prioridades para o produto ou serviço que
está sendo desenvolvido. Estabelece e mantém o case de negócio do projeto.
Gerente
de Programa: efetua as decisões críticas necessárias para entrega do produto
correto no tempo determinado. Usa a especificação funcional como uma ferramenta
para decidir qual produto ou serviço será implementado. Facilita a coordenação
diária para entregar o produto ou serviço de maneira consistente com os padrões
da organização e objetivos de interoperabilidade.
Desenvolvimento: grupo que cria ou implementa um
produto ou serviço que cumpre a especificação e a expectativa do cliente.
Avalia soluções técnicas para serem adquiridas ou utilizadas.
Teste:
equipe que certifica se todas as questões do produto são conhecidas antes do
produto ou serviço ser entregue.
Treinamento:
grupo que cria o design, o desenvolvimento e a publicação de formas de melhor
utilização do produto pelo usuário, ajuda on-line, e sistemas de treinamento,
incluindo materiais de instrução que permitam os usuários a obtenção de
melhores resultados com o produto ou serviço. Fecha o sistema de maneira que
seja suportado e utilizado efetivamente.
Logística:
certifica que o início, a instalação e a migração sejam&nbsp;tranquilas&nbsp;para a
operação e o grupo de suporte.&nbsp;


Além desses papéis, um projeto pode ter necessidades específicas, e
requisitos adicionais que necessitem complementar na equipe com papéis de
suporte, tais como o Gerenciador de Sistemas, Help Desk e
Comunicações.&nbsp;&nbsp;



Fonte:

METODOLOGIA. [S.l.:s.n.].