Autor: roberto furtado teresopolis | Publicado: 2012-02-10T17:29:00-08:00




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Nas diversas análises que se podem fazer, um fenômeno isolado representa uma condição de fácil identificação da equação causa-efeito. Com isto o controle do fenômeno se torna viável tanto para ser reproduzido quanto para ser desfeito. Uma torneira aberta leva a uma inundação da casa. Um cigarro na lixeira causa incêndio. Um prego une duas tábuas. Infinitas possibilidade de ações simples com efeitos definidos, já esperados. 



Entretanto, se o fato for efeito de causas encadeadas tudo pode mudar. Os agentes ou reagentes podem atuar em linha circular. O último da cadeia abre uma nova sequência. Em linha reta: produz o efeito cascata. Cada fase depende do evento anterior. Mas se as causas se acham combinadas em diferentes cadeias de diferentes origens e formas, porém interdependentes, temos o efeito dominó. Se as causas são definidas mas as condições são variáveis, os efeitos começam a oscilar dependendo do tamanho da cadeia, chega-se ao fenômeno mais intrigante que acontece permanentemente ao nosso redor: o caos lógico.



O caos só existe em função de nossa capacidade de entendimento. Na verdade, obedece rigorosamente a lei de causa-efeito-condições A diferença está na variabilidade das combinações dando resultados imprevisíveis Estamos diante de fenômenos multifatoriais que exigem análise com critérios de estatística e probabilidade, fugindo ao nosso dia a dia. Nem tanto! O lavrador lida com isto todos os dias, o jogador no caça níquel ou na loteria, o artilheiro no futebol, o cientista numa pesquisa, todos dependem da sorte. Se depende de sorte, já não podemos construir nosso conhecimento e estabelecer os procedimentos com certeza de acerto. Os resultados, porém, podem acontecer dentro de faixas com desvios padrões previstos.



Dentro da perspectiva de efeitos cascatas ou efeitos dominós, podemos lidar com projetos e programas que podem ser viáveis e com boa margem de acertos. Saber dispor as causas numa sequência desejada não é coisa aleatória. Se uma equipe planeja implodir um prédio em pleno centro urbano, uma série de ações tem que ser programadas e realizadas. Limites do isolamento e da necessidade de evacuação de moradores.Escolha da melhor área de acúmulo dos escombros: queda inclinada ou perpendicular.Tamanho da fragmentação. Extensão da demolição: total ou parcial. Estudos de variações de forças, combinação de ação gravitacional, impacto aéreo, produção de poeira, carga de explosivos,nível de ruído. Tudo colocado numa tela sinóptica permitirá à equipe programar cada sequência detalhadamente.



Terminado o projeto a determinação dos nichos onde ficarão os explosivos, as conexões com os detonadores utilizando fiação elétrica ou radiofreqüência sem fio, tudo controlado por programa de computador capaz de agir na faixa dos milissegundos. O tempo, a sincronização, o concatenamento permitirá o espantoso sucesso de cada implosão que dura alguns segundos. 



Por isto é importante tanto para o raciocínio lógico quanto para programas operacionais, este ponto de vista das relações variadas na equação efeito-causa. Passando pelas situações de trabalho mecânico em construções e montagens, pelos experimentos químicos e bioquímicos, pelos fenômenos atmosféricos e meteorológicos. A mediina, como poucas outras ciências lida frequentemente com estesfatores e condições. Dar um diagnóstico de patologia complexa é tão difícil como achar as provas para absolver ou condenar.Nopacienta saudável,&nbsp;podemos chegar ao comportamento humano. Passamos a freqüentar o hall das tendências, dos instintos, da educação e da cultura. Os raciocínios e conclusões resultantes das análises das reações causa-efeito podem ser bom critério, embora muito limitado para tomada de decisões.. Partindo do efeito cascata, duas atitudes se impõem no comportamento. Primeiro dispor os elementos para que os fenômenos ocorram na sequência desejada. Segundo, jamais confundir o que é causa e o que é efeito e, ainda, o que é mera condição. Um efeito, na sequencia pode tornar-se causa somente depois que reagiu numa situação previamente planejada. Saber quem é o quê, depende de um certo conhecimento que só pode estar consolidado numa equipe de especialistas.



Se o fenômeno resulta da combinação de uma série de fatores atuantes como causa ou como condicionamento, muda totalmente a perspectiva e tanto as análises quanto as equações caem no domínio do cálculo de probabilidade que levam a reações aleatórias . Na realidade, não existe o fenômeno primário puro. Há em todo experimento ou toda ação, no mínimo os fatores dependentes do experimentador. Para o conhecimento nosso, importante e não trocar causa por efeito ou vice-versa.



Nos fenômenos sociais em que uma atitude desencadeia uma reação ou outras atitudes seja em sequência seja em reações paralelas, o efeito cascata se torna bem mais complexo. Um exemplo corriqueiro: Márcia resolve ir ao baile. Encontra Pedro que se apaixona por ela. Francisco se enche de ciúmes. Tereza se desilude com Pedro. Antonio desiste de assediar Márcia. Cátia, colega da Márcia se aproxima de Antônio. Cada um age de acordo com os acontecimentos casuais. Nada foi programado Se no final da sequência Pedro resolvesse ficar com Márcia, não seria um simples circulo vicioso. Trata-se de comportamento humano, por natureza, pouco previsível.



À medida que causas e condicionamentos se encadeiam surgem as mais diversas combinações e volta e meia um evento extraordinário acontece ou uma atitude deplorável se torne manchete de jornal. É a experiência humana pautada em ação, consideração, reação. São quase sempre fenômenos multifatoriais. Qualquer crítica ou análise cientifica se torna uma tarefa complexa. Determinar responsabilidade por atos seja de mérito seja de culpa quase sempre leva a juízos injustos. Castigar ou premiar atos das pessoas é coisa laboriosa e muitas vezes inconclusiva por falta de provas ou comprovações. Torna-se possível por imposição de critérios e estatutos.. 



Há certamente muitas maneiras determinantes das atitudes e das reações das pessoas. O que importa é reter que grande parte das ações humanas resultam de efeitos cascatas ou sequências dominós. Por conseguinte as tomadas de decisões mais adequadas devem estar alinhadas num encadeamento conveniente e voluntário de fatos ou predisposições que atinjam os efeitos desejados. Se tudo correr bem, embarcaremos segunda feira... Passaporte, clima, translado, dinheiro disponível, estado de saúde, permissão de autoridades, e tantos outros condicionamentos.



Em relação à admissão em escolas ou empresas, as considerações são bem mais complexas. Não basta um diploma ou um currículo. Estão em jogo educação, cultura, treinamento, aparência, hábitos pessoais. Na educação, busca-se encadeamento de efeito cascata. Cada etapa condiciona a subseqüente. Trata-se de desenvolvimento de capacidade para conhecer, raciocinar, agir. A falha em qualquer etapa se reflete mais à frente. Nos treinamentos são propostas sequências rígidas de atos , estabelecidas pelas rotinas operacionais para evitar acidentes, manter a eficiência. Não se pode arriscar falhas em equipamento, quebra de contratos ou fracasso de projetos. 





Quando o encadeamento resulta em bom resultado, no horizonte vislumbra-se o sucesso. O êxito numa tarefa ou num programa pode depender de clicks num teclado ou da criatividade individual. Em ambos os casos, uma sequência de eventos lógicos, previsíveis bem concatenados no tempo e no espaço são a melhor chave do sucesso. Um telefonema, um encontro ou reunião, uma demonstração, um toque de persuasão, confirma-se a venda ou o fechamento de um contrato. Num projeto, parte-se de um desejo, busca-se a viabilidade, consegue-se o recurso, avança-se para a execução. Um simples desejo se torna realidade se a sequência estiver num encadeamento lógico tanto em cascata como em doninó. O que importa é ser metódico e sistemático neste tipo de raciocínio e tomada de decisões.



Caso contrário, por desconhecimento ou por negligência, aventura-se em qualquer projeto lidando-se com fatores aleatórios, com resultados indefinidos, em condições variáveis, multifatoriais, tudo muda. Passa-se a agir e a raciocinar com a sorte ou com o azar. Fazem-se apostas e se pendura nos para-quedas da fé ou da crendice. As mudanças imprevistas de condições climáticas, de planejamento econômico governamental ou privado, a doença de um elemento da equipe, tudo pode desencadear uma derrocada. Impossível administrar uma cadeia aleatória. Um ou outro elemento pode ser superado. Mas uma cadeia de acasos ou fatalidades derruba qualquer sistema. É como um terremoto.



Abrir a cabeça para os raciocínios lógicos, usando leque de possíveis e de certezas, fazendo as opções mais previsíveis ou mais plausíveis, pode ajudar a garantir uma gerência eficiente. Entretanto não há receitas mágicas nem fórmulas matemáticas para os fenômenos que envolvem a ato humano. Há tanto no sucesso quanto no fracasso a conveniência de aprender a lidar com o imponderável. Uma boa dose de confiança na experiência pessoal e uma aposta consciente no melhor, fazem a diferença na motivação para o sucesso. Experiência e conhecimento garantem sucesso até nas originalidades gastronômicas. 



Há no entanto, uma coisa que, embora não garanta o sucesso, pode evitar o fracasso.Cabe ao gerente ou ao responsável pelo evento em cascata ou em dominó, bloquear efeitos adversos conhecidos ou tidos como mais prováveis. Se for época de copa do mundo, nos dias de jogo da seleção não adianta querer tocar um projeto que envolva muitas pessoas. Projetos que dependem de entrada em comunidades controlados pelo poder paralelo, ficam à mercê do bom ou mau humor das lideranças, da motivação dos participantes, das vantagens reais. Se o senhor paralelo da comunidade não autorizar entrada de estranhos, nada feito.



Além de saber lidar com efeitos cascatas, dominós, ciclos viciosos, eventos aleatórios, e outros tipos de sequências múltiplas, pode-se chegar ao xadrez. Não se trata de prisão... É o jogo de xadrez. As táticas enxadristas são muito sutis. Hierarquia, posição no espaço, bloqueios, imunidades, risco-beneficio e outras facetas. É a atividade considerada insuperável para desenvolver e manter uma inteligência perspicaz. É o jogo da concorrência ou da disputa pelo poder. Aposta-se sempre na falha do adversário. Toda cascata atinge o remanso. È é hora de parar e pensar. Onde estamos nessa corredeira?