AS RODAS REDONDAS QUE NÃO RODAM
Autor: Florival Scheroki | Publicado: 2012-09-03T09:35:00-03:00


Em a&nbsp;A arte de pastorear gatos, Thomaz Wood Jr.&nbsp;confirma o que todos já sabiam. É um enxurrada de&nbsp;termos e conceitos do administrês que ficam, em geral, restritos aos best sellers que todo executivo tem que ter lido, para se mostrar atualizado. Uma aberração cultural.



Os conceitos de&nbsp;moda me parecem mais um monte de&nbsp;palavras que os gestores precisam usar no protocolo de&nbsp;comunicação, para dizer que estão em dia com a tendência. Via de&nbsp;regra, os gurus não trazem novidade alguma; parece-me que os executivos e gestores não devem ter tempo para ler além de um Power Point, com cinco slides de figuras, e por isto não sabem que costumam engolir velhos conceitos em novas linguagens - muito provavelmente numa liguagem que os tornem fáceis compradores. É o que fazem para vender também.



Sempre me senti intrigado com este reinventar da roda nas novas tendências em administração. Não é exclusividade desta área. Vez por outra, o campo psi (médico e psicológico) me pareceu trazer novos termos à prateleira, como uma roda mais redonda. Isto, para citar dois campos aos quais estou mais familiarizado. A roupa parece, de&nbsp;fato, importante para manter os reis. É a moda da passarela que se reproduz no mundo corporativo, a mesma roda.



Um conceito que me foi apresentado como a roda mais redonda foi o de&nbsp;processo numa "visão sistêmica". Descobri, numa sala de&nbsp;aula, que muitos que usavam esta roda redonda não saiam do lugar; e não faltavam palavras para demonstrar o vocabulário fashion, antenado com as gôndolas das livrarias; faltavam coerência prática e coesão por parte de&nbsp;muitos.



Estas novas rodas viram mercadorias, com grande saída a embalar imagens de&nbsp;pessoas e empresas. Exemplos de&nbsp;rodas candidatas às mais redondas, os hits de época: planejamento estratégico, algo que nunca entendi o que era, talvez porque nunca vi; "responsabilidade social", algo que honestamente deveria ser chamado por "negócio social"; melhoria contínua ou, como gosto de&nbsp;chamar, o "mito do querer é poder" do PDCA (algo tão velho como a humanidade, que dispensa rodar) e; para não me delongar, este que nos traz o autor&nbsp;ao se referir aos pastoreadores de&nbsp;gatos, a "estratégia social". Esta, também natimorta, vai encher plateias com executivos a ouvir gurus proselitistas ganhando milhões na venda de sonhos. E, por quê não, as revistas da indústria acadêmica, as mais bem ranqueadas, vão ser coloridas por diversos currículos.

Esta é a geração Power Point, como prefiro chamar, de poucas palavras em letras garrafais, e uma porção de figuras querendo dizer as mais de mil palavras que não contêm.&nbsp;

Leia o texto de&nbsp;Wood Jr. e note que &nbsp;ele aponta numa simples frase o que emperra as carruagens: os ciosos de&nbsp;poder, guardiães de&nbsp;seus postos.&nbsp;Por todos já saberem, é que, penso, o Wood Jr. &nbsp;não coloriu mais o lugar e função do "poder" na corporação. Entendo que o autor&nbsp;declara morta a que nunca nasceu: a "estratégia social". Mostrou que os reis estão nus, em carruagens puxadas pelo coro de muitos conceitos, apenas cantados, em prosa e verso.