O MONGE E O EXECUTIVO
Autor: Takeshi | Publicado: 2011-09-02T13:55:00-07:00



Uma história sobre a essência da liderança, escrito por aclamado James C. Hunter, editado no Brasil pela Editora Sextante.
Eu tive conhecimento desta obra a cinco ou seis anos e tenho na minha mente que adquiri este livro naquela época. Mas acabei não lendo, porque era uma época conturbada, e muitas coisas a fazer, acabei não lendo o livro.
Mas durante todos este ano, toda vez que passo numa livraria vejo o livro num estante sempre junto entre os livros mais vendidos. Como na minha cabeça tinha certeza que já teria comprado o livro, só prometia voltar a ler o livro. Tempo passa é acabo adiando a leitura...
Finalmente há duas semanas, não sei por que senti necessidade de ler um bom livro sobre liderança, acho que necessitava auto liderança. &nbsp;Procurei o livro, que tenho certeza que já teria comprado, mas procurei, procurei nada do livro, culpei todo mundo, do meu filho pensando que poderia ter emprestado para alguém, da empregada que poderia ter socado em algum canto. Nada de aparecer obra que a mais de cinco anos está no topo da lista dos mais lidos.Comprei, se foi pela segunda vez, não tenho certeza... Com certeza valeu cada centavo!

Copio aqui o texto de contra capa do livro: "Com uma narrativa envolvente, O Monge e o Executivo conta a história de John Daily, um homem de negócios bem-sucedido que percebe de repente, que está fracassando como chefe, marido e pai.
Numa tentativa desesperada de retornar o controle da situação, ele decide participar de um retiro sobre liderança num mosteiro beneditino, comandado pelo frade Leonard Hoffman, um influente empresário americano que abandonou tudo em busca de um novo sentido para a sua vida.
A princípio, John e os outros cinco alunos que participam do seminário reagem com um certo ceticismo aos conceitos apresentados pelo frade, mas depois eles se rendem à sua experiência. Afinal Hoffman ganhou fama no mundo dos negócios por sua capacidade de recuperar empresas em crise, transformando-as em exemplos de sucesso.
O monge defende que a base da liderança não é o poder, e sim a autoridade, conquistada com amor, dedicação e sacrifício. E diz ainda que respeito, responsabilidade e cuidado com as pessoas são virtudes indispensáveis a um grande líder. Ou seja, para liderar é preciso estar disposto a servir.
Através da história desses personagens fascinantes, o autor James Hunter apresenta conceitos fundamentais para melhorar nossa capacidade de liderança e o convívio com os outros, ajudando assim a nos tornarmos pessoas melhores e abrindo caminho para o sucesso duradouro."

O livro é bem esclarecedor a diferença entre poder e autoridade. Com certeza um bom líder deve ter autoridade, e não o poder, como muitos lideres que acham quem tem poderes para mandar nos liderados. &nbsp;Ao contrário de ter habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasmadas visando atingir aos objetivos comuns a todos. Mas muitos insistem e usar a força do poder para mandar nos subordinados, em vez usar influência para motiva-los.
Poder: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. Obedece por medo.Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade, que você consegue com sua influência pessoal. Faz por que gosta ou admira o líder.
QUALIDADE DE UM LÍDER; Honestidade, confiabilidade,Bom exemplo,Cuidado,Compromisso,Bom ouvinte,Conquistar a confiança das pessoas,Tratar as pessoas com respeito,Encorajar as pessoas,Atitude positiva e entusiástica,Gostar das pessoas
Devemos rever paradigma de hierarquia de autoridade:
HIERARQUIA DO VELHO PARADIGMA:Presidente (General)Vice-presidentes (Coronéis)Gerentes intermediários (Capitães e Tenentes)Supervisores (Sargentos)Empregados (Soldados)Cliente (Inimigo)
HIERARQUIA DO NOVO PARADIGMAClienteEmpregadosSupervisoresGerentes intermediáriosVice-presidentesPresidente
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANASAuto realizaçãoAutoestimaPertencimento e amorSegurança e proteçãoComida, água, moradia.

Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir – Jesus Cristo (Maior líder).

Intenções menos ações é igual a nada. Todas as boas intenções do mundo não significam coisa alguma se não forem acompanhadas por nossas ações – na estrada para inferno é pavimentada de boas intenções.
MODELO DE LIDERANÇALiderançaAutoridadeServiço e SacrifícioAmorVontade

Você não tem necessariamente que gostar dos seus associados, mas como líder deve amá-los. O amor é lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade.
AMOR E LIDERANÇAPaciência – Mostrar autocontroleBondade – Dar atenção, apreciação e incentivo.Humildade – Ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.Respeito – Tratar as pessoas como se fossem importantesAbnegação – Satisfazer as necessidades dos outrosPerdão – Desistir de ressentimento quando enganadoHonestidade – Ser livre de enganoCompromisso – Ater-se às suas escolhasResultados (Serviços e Sacrifício) – Pôr de lado suas vontades e necessidades; buscar o maior bem para os outros.
Os sentimentos positivos vêm de comportamentos positivos.&nbsp; Mas o inverso também é verdadeiro, o nosso comportamento influência nossos pensamentos e nossos sentimentos. Quando nos comprometemos a concentrar atenção, tempo, esforço e outros recursos em alguém ou algo durante certo tempo, começamos a desenvolver sentimentos pelo objeto de nossa atenção, ou amamos.
QUATRO ESTÁGIOS PARA ADQUIRIR NOVOS HÁBITOS OU HABILIDADES;Estágio Um: Inconsciente e Sem HabilidadeEstágio Dois: Consciente e Sem HabilidadeEstágio Três: Consciente e HabilidosoEstágio Quatro: Inconsciente e Habilidoso
Pensamentos tornam-se ações, ações tornam-se hábitos, hábitos tornam-se caráter, e nosso caráter torna-se nosso destino.

Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla – Jim Rohn

Uma jornada de duzentos quilômetros começa com um simples passo.Onde começar? Você começa com uma escolha...