Emergência: um novo modelo organizacional
Autor: Gabriela Jardim | Publicado: 2013-03-22T12:08:00-07:00

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Tenho refletido muito ao redor do tema "retenção de talentos" e a relação com a atual estrutura organizacional. Afinal, além de se tratar de um tema que gera muitos impactos no mundo dos negócios desde retenção de talentos até planejamento estratégico; é o tema da minha tese de mestrado.







Beyond Function é um artigo publicado em Fevereiro pela revista Strategy+Business que traz ideias interessantes sobre o tema. Nele, foca-se o ponto de vista estratégico alegando que a divisão por funções não é mais suficiente para lidar com a complexidade atual do mundo. Datada de 1850 e até hoje utilizada de maneira intuitiva, acredito (assim como o artigo reforça) que é necessário re-pensar a estrutura organizacional como forma de solucionar problemas como a grande rotatividade de funcionários, o pouco tempo de casa da Generation Flux e a complexidade de se liderar o mercado nos dias de hoje.







A discussão sobre os motivos da rotatividade e do pouco tempo de casa tem sido colocada como uma característica da geração Y, definindo-os como aqueles que não querem criar laços e focam apenas em qualidade de vida. Será? Como um “exemplar” da geração Y e profissional, trabalhando em empresas de diferentes ramos, esse posicionamento sempre me incomodou.







O conceito de Generation Flux define bem o que querem e quem são os novos trabalhadores. Primeiro, esse conceito cunhado pela revista Fast Company, desmistifica o fato de que só jovens tem esse comportamento.&nbsp; Ele define todos aqueles que têm “uma mentalidade que abraça instabilidade, que tolera – e até gosta – de re-calibrar suas carreiras, modelos de negócios e suposições. (...)&nbsp; É mais psicográfico que demográfico – você pode ter qualquer idade e ser um GenFlux”.







Se a culpa não é mais da geração Y, qual será a razão de tanta instabilidade nos modelos que usamos hoje no mercado de trabalho? Este artigo compartilha o permanent cross function como uma opção para resolver esse problema. Algumas empresas têm caminhado nesse sentido ao criar um Comitê Executivo que representam capacidades cross functional como Chefe de Gestão do Risco, Chefe de Inovação, Chefe de Crescimento Organizacional, dentre outros.







Gareth Morgan, em seu livro - Imagens da Organização, compartilha outras metáforas interessantes que poderiam ser aplicadas e, com isso, reformula a estrutural organizacional, como por exemplo ao comparar organizações com máquinas, organismos e cérebros.





Acredito que, melhor que culpar a geração Y pela inadequação ao atual sistema, é mais produtivo olharmos para as Teorias da Complexidade como forma de pensar em novas soluções num mundo complexo. Para&nbsp;Snowden, Boone (2007)&nbsp;trata-se de um mundo “onde não há correlação imediata aparente entre causa e efeito e, o caminho adiante é determinado com base em padrões emergentes”. Aqui o conceito de Emergence se aplica bem. Afinal, ele significa “um sistema dinâmico, onde o todo é melhor que a soma das partes&nbsp; e as soluções não podem ser impostas e, sim, surgem das circunstâncias” (Snowden, Boone, 2007, p. 3).







O vídeo abaixo é um exemplo de como é possível quebrar paradigmas e reinventar modelos,&nbsp;quando se olha por uma outra perspectiva.&nbsp;Esses são Luka Šulić (esloveno) e Stjepan Hauser (croata), dois grandes músicos que eram rivais antes de se tornarem parceiros. Eles conseguiram reinventar a música clássica e são hoje convidados para shows de grandes astros do POP como Elton Jonh e Red Hot Chilli Peppers. Vejam a seguir:









Não seria essa uma nova forma de se pensar e organizar? Fica a reflexão para vocês.



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