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Die Teilnehmer werden ausgewählt, weil sie kreative und oft einzigartige Ideen haben, wie der dringend notwendige Wandel in ihrer Gemeinschaft herbeigeführt werden kann. Eine Veränderung, die eine Vorbildwirkung auf andere Regionen, Gesellschaften und Länder als Ganzes haben kann.
Bei kanthari konzentrieren wir uns nicht auf die Quantität, sondern auf die Qualität, nicht auf 1’000 konventionelle soziale Projektideen, sondern auf die wenigen, die relevante Veränderungen in der Denkweise bewirken können. Um die Denkweise der Menschen zu ändern, braucht es Feuer, Würze und den Mut, den Status Quo in Frage zu stellen. Aber dies erfordert divergentes, kreatives, unkonventionelles Denken.
Die Tatsache, dass die Teilnehmer bereit sind, nach Kerala zu kommen und an einem sehr unkonventionellen, praxisorientierten, kreativitätsorientierten Programm teilzunehmen, das eher ein Sprungbrett als ein Trainingskurs ist, zeigt, dass sie offen für neue Ansätze sind. Die meisten von ihnen kommen jedoch aus Regelschulen, Hochschulen und Universitäten und sind es gewohnt, in Schablonen, offensichtlichen Strukturen, Methoden, Begriffen, Rahmen und Kästen zu denken.
Ein Catalyst ist kein Lehrer im herkömmlichen Sinne. Er/Sie ist ein Experte auf dem einen oder anderen Gebiet und dazu bereit, Wissen mit den Teilnehmern auszutauschen, die selbst auf die eine oder andere Weise Experten sind.
Der Unterschied zwischen einem Catalyst und einem Teilnehmer ist nur marginal. Während die Teilnehmer am kanthari Lehrgang teilnehmen, um auf ethischen sozialen Wandel vorbereitet zu sein, gibt ein Catalyst die nötige Energie und Substanz, um voranzukommen. So kann der Catalyst auch als Reiseleiter durch den kanthari Lehrplan gesehen werden, der „eine Reise in fünf Akten“ genannt wird.
„SHU“ steht für Scoville Heat Unit, eine Einheit zur Messung der Schärfe von Gewürzen. Bei kanthari wird die SHU benutzt, um die Fähigkeit der Teilnehmer zu bewerten:
– Fristgerechtes Arbeiten
– Qualitativ hochwertige schriftliche und mündliche Aufgaben
– Projekte proaktiv starten
Für jeden zufriedenstellenden Auftrag erhalten die Teilnehmer eine SHU mit einem bestimmten SHU-Wert von eins bis fünf (SHU Value Point: SVP).
Am Ende jedes Aktes benötigt der Teilnehmer mindestens 85% aller SHU-Wert-Punkte, um zum nächsten Akt überzugehen.
Im Akt 1 geht es um Methoden und Techniken, die für die Gründung eines sozialen Unternehmens erforderlich sind. Zunächst wird dies an einem lokalen Fall, der Vellayani Lake Challenge, geübt. Darauf folgt die virtuelle Umgebung «Tansalesea», die einen Testlauf der sozialen Initiativen der Teilnehmer beinhaltet. Die Teilnehmer werden durch div. Schritte (u.a. interkultureller Dialog und Konflikt-(Krisenmanagement, Vision/Mission und Transformation von Konzepten, Fundraising, Buchhaltung, Medienarbeit etc. geführt. Der Akt 1 endet mit einer ausführlichen Feedback-Woche über die Selbstentwicklung, die Teamarbeit während des Aktes und den Status der Social-Venture-Idee.
Während den ersten drei Wochen von Akt 2 konzentrieren sich die Teilnehmer darauf, ein Venture-Profil zu erstellen. Dieses muss eine solide Problemdefinition (mit einer Analyse ihrer zukünftigen Zielgruppe), eine Beschreibung ihres Lösungsansatzes (einschliesslich Ziele und Strategien, Budgets und Aktionspläne), ein persönliches Profil, das die persönliche Motivation, die Lebensgeschichte mit seinem/ihrem «Pinching Point» und den Traum, der verwirklicht werden soll, erläutert, umfasst. Die weiteren drei Wochen von Akt 2 werden genutzt, um in Indien Graswurzelforschung zu betreiben, indem die Teilnehmer soziale Organisationen in Indien sowie Projekte, die von kanthari Absolventen gegründet wurden besuchen.
Akt 3 vereint alles, was in Akt 1 und Akt 2 gelernt und durchlebt wurde und lenkt es auf die Einrichtung von Projekten innerhalb der Gemeinschaft von Kerala. Die Teilnehmer realisieren eine Ausstellung, in der sie ihre persönlichen sozialen Unternehmungen der Öffentlichkeit präsentieren. Der zweite Schwerpunkt von Akt 3 liegt auf der Überwindung von Barrieren des Wandels. Wieder in ihren Heimatländern, werden die Teilnehmen mit verschiedenen Interessengruppen und Zielgruppen zu tun haben und mit verschiedenen Herausforderungen (Ignoranz, abweichende Meinungen, starke Vorurteile oder Widerstand) konfrontiert werden. Kurz gesagt, Akt 3 kann als Sprungbrett gesehen werden, um ihre persönlichen sozialen Träume in der Heimat zu verwirklichen. Zusätzlicher Schwerpunkt wird auf Branding, Projektplanung (Aktionspläne, Budgets, Mittelbeschaffung, Registrierungspläne) und die Vorbereitung auf Akt 5 und Einführung der Alumni) gelegt.
In Akt 4 konzentrieren wir uns hauptsächlich darauf, den virtuellen „Rucksack“ des Teilnehmers zu packen, um ihn zu befähigen, sich in seine eigenen Unternehmungen zu stürzen und sofort zu beginnen. Die wichtigsten Themen sind Kommunikation (Tonhöhen, Reden, Fähigkeit, Fragen richtig beantworten), Organisatorisches Geschick, Richtlinien und Regeln und Vorschriften. In der ersten Hälfte konzentrieren sich die Teilnehmer auf die Detaillierung ihres eigenen sozialen Unternehmens, während es in der zweiten Hälfte um die «Dream Speeches» und das Sich-Wohlfühlen bei einer harten Fragerunde geht. Ein erfolgreicher Abschluss der ersten vier Akte erfordert eine insgesamt aktive und konstruktive Teilnahme an der kanthari Reise und eine 10-minütige feurige öffentliche Präsentation, die während der letzten Woche vor einem grossen Publikum durchgeführt wird, einschliesslich einer 10-minütigen Fragerunde vor einem internationalen Expertengremium.
Akt 5 ist die wichtige Anfangsphase für die zukünftigen kantharis und deren Projekte.
Der Ausbildungskurs in Kerala ist vorbei, die Teilnehmer werden aber durch die Catalyst’s und kanthari Alumni weitere fünf Monate nahe betreut. In dieser Startphase geht es darum, sich auf die Registrierung, die Mittelbeschaffung, den Aufbau eines Teams, die Schaffung eines Bewusstseins für die Existenz der Organisation und den Beginn der ersten Venture-Aktivitäten zu konzentrieren.
Nachdem der Akt 5 erfolgreich abgeschlossen ist und das Sozialunternehmen läuft, wird die Arbeit des Teilnehmers bewertet, und wenn alle Kriterien erfüllt sind, hat der Teilnehmer die 12-monatige Reise erfolgreich abgeschlossen und erhält ein individuelle Qualitätssiegel „Empowered by kanthari“.
Wir halten Sie gerne mit unserem spannenden Quartalsbericht auf dem Laufenden und versorgen Sie mit eindrücklichen Informationen zu den kanthari Projekten weltweit und dem Geschehen auf dem Campus in Indien.
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