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Ordnerverwaltung für Organisationslehre, Führung und Personal
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26. Beschreiben Sie den Begriff "Resilienz" bezogen auf Organsiationen. (BAA)
"Reslienz" bedeutet die Widerstandskraft, resp. die Anpassungsfäigkeit einer Organisation auf Marktveränderungen.
25. Zur "Kontrollspanne": (BAA)
Bedeutet die Anzahl untergeordneten Mitarbeiter, über die eine Führungsperson Verantwortung trägt und Weisungsrecht hat.
Bedeutet, wie gespannt auf die Kontrolle gewartet wird.
Die Kontrollspanne ist optimal bei 5-7 Personen.
Eine Kontrollspanne von über 10 Personen existiert nicht.
24. Was bedeutet der Begriff Synergie (Lara)
durch Zusammenarbeit wird mehr Wert geschaffen
23. In welchen der nachfolgenden Fällen passt die funktionale Organisation besonders gut?( Milena)
Bei Unternehmen, die in sehr unterschiedlichen Märkten tätig sind.
Bei Unternehmen, deren Einkaufs-, Produktions- und Marketingaktivitäten eng verzahnt sind.
Bei Unternehmen mit sehr unterschiedlichen Produkten.
Bei Unternehmen mit mehreren, aber homogenen Produktgruppen.
In keinem der oben genannten Fälle.
22. Warum klassifiziert man Organisationsformen (z. B. funktionale Organisation, divisionale Organisation) in der Regel nach der Differenzierung auf der zweiten Ebene (und nicht nach der Differenzierung auf anderen Ebenen)?(Milena)
Weil auf den anderen Ebenen nach der gleichen Logik differenziert wird
Weil die Differenzierung ab der 2. Ebene für die gesamte Organisation prägend ist.
Weil die anderen Ebenen häufig nicht bekannt sind.
Man kann nach allen Ebenen klassifizieren.
Die Klassifizierung gemäss der 2. Ebene ist eine willkürliche Konvention.
21. Welche Form der Organisation liegt beim FC Zürich (siehe Abbildung) vor?(Milena)
Funktionale Organisation
Spartenorganisation
Divisionale Organisation
Horizontale Organisation
Projektorganisation
20. Ein Jahr nach der Einführung einer neuen Matrixorganisation vergleicht die Geschäftsführerin eines Kleinbetriebs mit 50 Mitarbeitern verschiedene Kennzahlen, um zu sehen, wie sich die Reorganisation ausgewirkt hat. Viele ihrer Erwartungen bezüglich der Vor- und Nachteile der Matrixorganisation sind eingetreten. Allerdings wundert sie sich, dass die Koordinationskosten gesunken sind. Wie lässt sich das erklären?(Milena)
Das Unternehmen ist ziemlich klein, und man kann deshalb gar nicht von einer klassischen Matrixorganisation sprechen.
In der Praxis müssen nicht immer alle Vor- und Nachteile einer Matrixorganisation eintreten.
Die Kennzahlen müssen falsch sein – die Koordinationskosten sollten definitiv gestiegen sein!
Die Koordinationskosten sinken normalerweise beim Wechsel zu einer Matrixorganisation
Die Koordinationskosten werden weder in den Vor- noch Nachteilen der Matrixorganisation aufgeführt
19. Was findet man typischerweise in divisional organisierten Firmen im Gegensatz zu funktional organisierten Firmen vor?(Milena)
Eine homogene Produktpalette
Homogene Kundengruppen
Autonome Sparten, oft auch als Profit-Center ausgestaltet