Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/07136.jsonl.gz/1074

Quand la théorie comportementale va à la rencontre de l’intérêt public. Entretien avec le Professeur Giuseppe Ugazio et Firoz Ladak.
Une chaire de philanthropie comportementale ouvre à l’Université de Genève: un enseignement unique en Europe, sponsorisé par les Fondations Edmond de Rothschild, pour une discipline très nouvelle. Quelques questions au Professeur Giuseppe Ugazio, titulaire de la chaire, et à Firoz Ladak, CEO des Fondations Edmond de Rothschild.
Giuseppe Ugazio: C’est l’application des principes de la théorie comportementale à la philanthropie. Notre recherche porte sur les motivations des philanthropes et sur les mécanismes de décision qui gouvernent leurs croyances et leurs attitudes. La philanthropie diffère de la générosité en ce qu’elle s’appuie sur un ensemble de valeurs morales. Il s’agit d’un comportement complexe qui ne répond pas seulement au désir émotionnel de s’engager en réaction à une situation dramatique – une catastrophe naturelle par exemple – mais à un processus de réflexion délibéré. Nous chercherons ainsi à définir différents types de profils en fonction des mobiles qui animent les philanthropes. Tout comme en finance où l’on distingue des profils conservateurs ou risqués, je suis persuadé qu’ils peuvent être différenciés dans ce domaine.
être conduite par intérêt personnel.
Giuseppe Ugazio: De nombreux travaux ont remis en question la pertinence du modèle de l’homo œconomicus, en montrant comme l’ont fait, par exemple, Ernst Fehr et Klaus Schmidt que les gens ont des préférences pour l’égalité. Ces travaux ont jeté une lumière nouvelle sur la prise de décision économique, en particulier sur les bénéfices collectifs de la coopération. Les sociétés ont souvent développé des systèmes complexes de normes sociales, tels que l'équité, pour s'assurer de contrôler des comportements trop égoïstes. En outre, notez que la philanthropie peut aussi être conduite par intérêt personnel.
Firoz Ladak: J’irais dans le même sens. Les philanthropes peuvent aussi chercher à satisfaire leur ego, à exhausser leurs valeurs morales, à vouloir démontrer que l’intérêt du groupe est aussi le leur.
GU: Tous les comportements complexes obéissent à des paramètres culturels et les normes sociales varient considérablement d'une culture à l'autre et d’une époque à l’autre. Pensez au simple exemple des pourboires dans les restaurants. Il est possible d’identifier des différences similaires dans le contexte de la philanthropie mais il également plausible que, malgré les différences culturelles, les décisions philanthropiques reposent sur des mécanismes de décision neuronaux, partagés tous.
FL: Dans les sociétés occidentales, les notions de groupe et d’intérêt public sont plus étendues, jusqu’à vouloir atteindre « le bien de l’humanité » au sens large. Au-delà des intérêts familiaux, tribaux ou tout simplement de proximité, que l’on retrouve encore souvent dans les économies moins riches. Nous l’avons observé au sein de la plateforme de connaissances que nous avons créée il y a cinq ans- Empower Families for Innovative Philanthropy (ERFIP)- et qui réunit des acteurs en provenance de pays aussi différents que l’Afrique du Sud, le Nigeria ou la Turquie. L’émotion personnelle, la pression sociale ou la religion jouent un rôle différent dans chaque contexte. Le sens de la philanthropie évolue avec l’histoire sociale, la richesse et les moyens à disposition. Au sein des fondations Rothschild qui datent du 19e siècle, l’approche est devenue systématique, je dirais même systémique.
GU: Il s’agit du cortex frontal dorsolatéral (DL-PFC), siège de fonctions cognitives supérieures, une aire dont on pense qu’elle intègre et arbitre les différents apports reçus du cerveau. Ce n’est, par ailleurs, probablement pas la seule région du cerveau impliquée dans ces processus.
Ce n’est pas le cas de la philanthropie dont le seul but est le bien social.
GU: Une stimulation non invasive appelée tDCS, une technique qui utilise de faibles courants électriques pour augmenter ou diminuer la probabilité que les neurones stimulés s'engagent dans une certaine tâche. Cette stimulation augmente l'excitabilité de la partie du cerveau visée.
GU: J'en suis persuadé. Il nous faut d'abord identifier les zones du cerveau les plus impliquées dans ces décisions, par exemple en utilisant l'IRMf, puis si les zones en question peuvent être atteintes par une stimulation, nous pourrons en observer l’effet sur les décisions philanthropiques.
FL: Comme je l’évoquais plus haut, nos fondations sont impliquées dans la philanthropie ainsi que dans la recherche avancée depuis plus d’un siècle. Pour ne citer qu’un exemple, la fondation Adolphe-de-Rothschild, membre du réseau philanthropique des fondations Edmond-de-Rothschild, est un établissement hospitalier créé à Paris en 1905 et spécialisé en ophtalmologie et en neurosciences. Nos fondations se veulent un laboratoire d’idées nouvelles et non conventionnelles dont l’objectif est d’améliorer l’impact de la philanthropie. Nous sommes, en outre, convaincus que cet objectif dépasse nos moyens et qu’il nous faut nous allier avec d’autres partenaires, comme nous le faisons par exemple en France avec les autorités publiques. Dans ce but, nous avons par exemple mis en place l’Ecole de la Philanthropie avec le ministère de l’Education pour proposer un programme d’apprentissage à 15'000 enfants pour accompagner une nouvelle génération de citoyens dans son engagement pour l’intérêt général.
FL: Au-delà des bénéfices sociaux, l’investissement d’impact se doit de générer un rendement financier. Ce n’est pas le cas de la philanthropie dont le seul but est le bien social. Même si, de plus en plus, les méthodes employées convergent afin d’éviter l’immense gâchis que l’on a pu observer avec les dons mal gérés par le passé.

Giuseppe Ugazio
Giuseppe Ugazio est titulaire de La Chaire Fondations Edmond de Rothschild en Philanthropie Com-portementale de l’Université de Genève (UNIGE). Diplômé de l’Université de Zürich et chercheur à l’Université Harvard, il est titulaire de deux doctorats, l’un en philosophie et l’autre en neuro-économie. Son champ est l’étude des mécanismes neuropsychologiques qui dirigent les comportements sociaux humains complexes grâce à des méthodes expérimentales interdisciplinaires. Ses recherches portent sur la compréhension des décisions liées aux valeurs morales, à l'honnêteté, au respect des normes d'équité et à la philanthropie.

Firoz Ladak
Depuis 2005, Firoz Ladak est le Directeur Général des Fondations Edmond de Rothschild. Il assure le développement stratégique et la gestion financière d’un réseau mondial de fondations actives en Europe, aux Etats-Unis, en Afrique, en Asie et au Moyen Orient. Les Fondations s’engagent pour le progrès social, l’inclusion et une société collaborative au travers des modèles innovants qu’elles créent dans les arts, la santé et l’entrepreneuriat. Firoz Ladak a piloté la transformation des Fondations Edmond de Rothschild d’une tradition caritative de longue date vers une philanthropie stratégique fondée sur l’impact et l’échange de bonnes pratiques. Il est aussi membre du conseil international de Carnegie Hall à New York et administrateur de l’Admical, association dédiée à la professionnalisation du secteur philanthropique français.