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Mit einer Fülle von Ressourcen, die uns zur Verfügung stehen, gab es noch nie einen besseren Zeitpunkt, um ein Geschäft aufzubauen. Websites wie F6S, Appsumo und StartupStash listen Hunderte von kostengünstigen Ressourcen auf, die Unternehmen jeder Größe zur Verfügung stehen. Aber während die verfügbaren Ressourcen das Einrichten des Betriebs erleichtern, ist die Aufgabe tatsächlich schwierigerVerwaltungdas Geschäft.Heldenbilder | Getty Images
Traditionell ist der MBA die wichtigste Ressource, die die Führungskräfte von morgen auf das Management von Unternehmen vorbereitet. Ein aktueller Bericht der Financial Times zeigt, dass sich MBA-Absolventen in den letzten zwei Jahren in Bezug auf das Unternehmertum abgekühlt haben, wobei weniger als jeder Fünfte die weniger stabile Startup-Erfahrung wählte. Da stellt sich die Frage: Zieht der MBA einfach andere Leute an oder ist er für unternehmerische Unternehmungen weniger geeignet?
Während ein MBA-Programm viele Vorteile bietet, ist dieser Weg auch mit hohen Kosten verbunden. Studiengebühren sowie Opportunitätskosten können den Geldbeutel eines Unternehmers schwer belasten. Die gute Nachricht ist, dass es heute Optionen gibt, die genauso viel Wert bei weniger finanziellen Auswirkungen bieten.
Unternehmer zu sein bedeutet letztlich, in unsicheren Situationen Chancen und Risiken einschätzen zu können. Die gleiche Sorgfaltspflicht sollte bei der Bewertung des Nutzens und der Kosten im Zusammenhang mit einem MBA angewendet werden. Hier sind drei wesentliche Punkte, die in die Bewertung einfließen sollten:
Der MBA ist nicht für Wachstumsunternehmen gedacht.
MBA-Programme wurden ursprünglich entwickelt, um das Management der industrialisierenden Wirtschaft des frühen 20. Jahrhunderts zu professionalisieren. Seitdem wurden die Programme erweitert, um die Bedürfnisse von Wall Street, Unternehmensberatungen und anderen monolithischen Unternehmen zu berücksichtigen. Doch trotz der MBA-Programme Evolution , bleibt das Muster bestehen, dass das Programm auf skalierbare, prozessgesteuerte Unternehmen ausgerichtet war. Als Ergebnis, und wie der Name schon sagt, ist ein MBA ein Meister in der 'Verwaltung' von Unternehmen.
Diese Arten von Unternehmen, für die MBA-Programme entwickelt wurden, erfordern jedoch Fähigkeiten, die in scharfem Gegensatz zu den Anforderungen der heutigen unternehmerischen Wachstumsunternehmen stehen.
Im Kern sind MBA-Programme darauf ausgelegt, Entscheidungsträgern in Unternehmen Vorhersehbarkeit zu bieten. Als solche lehren sie die Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Beweisen und historischen Daten. Die reale Welt der Wachstumsunternehmen ist jedoch unordentlich und voller schlimmer Probleme. Kerngeschäftsentscheidungen sind oft Ermessensfragen, die auf einem tiefen Verständnis der Besonderheiten der Kunden und des Geschäftsumfelds aufbauen. Da sich diese beiden Elemente für Wachstumsunternehmen schnell ändern, können sie nicht auf den Luxus der Vorhersehbarkeit und des Vertrauens auf historische Daten bauen. Stattdessen erfordern sie eine vorausschauende Perspektive und Intuition.
Ein weiterer wesentlicher Bestandteil von MBA-Programmen ist der Einsatz standardisierter Tools und Frameworks wie der Fünf-Kräfte-Modell oder SWOT-Analyse . Diese sind zwar bis zu einem gewissen Grad hilfreich, aber das Problem besteht darin, dass sie nicht zu originellem Denken anregen. Standardisierte Tools fördern nicht die Einführung von Originalprodukten und Geschäftsmodellen auf überfüllten Marktplätzen. Im Gegensatz dazu sind es oft multidisziplinäres Denken und eine breite Perspektive, die zu herausragenden Produkten und Geschäftsmodellen führen.
Journalist Philip Delves Broughton, erzählt in seinemNew York TimesBestseller-Erinnerungen an seine Harvard-MBA-Erfahrungen wie dieser Standardisierungsansatz zu Engstirnigkeit führen kann. Er erinnert sich,'Sie hielten sich gerne für Abtrünnige und Regelbrecher, und trotzdem kamen sie mir wie eine verhärtete Monokultur vor. Als einer von ihnen am Wochenende mit dem Radfahren begann, taten sie es alle. Wenn man im Konferenzraum hellblondes Holz hatte, dann alle.'
Letztendlich bieten MBA-Programme ein nützliches Werkzeug, aber sie sind immer noch für die stabilen Unternehmen des Industriezeitalters konzipiert.
Der Hauptwert von MBAs kann auf alternative, kostengünstigere Weise erreicht werden.
Ein großer Teil des Wertes eines MBA ist implizit und geht weit über die Lehren hinaus. Einer der wertvollsten Aspekte eines MBA ist das daraus resultierende Alumni-Netzwerk, das die Studierenden gewinnen. Im Interview mit dem Financial Times , stellt ein Unternehmer und Stanford-MBA-Absolvent zum Beispiel fest, dass einer seiner größten Kunden ein ehemaliger Klassenkamerad war, wobei die Einnahmen aus diesem Kunden allein ausreichen, um die Kosten seines Studiums zu decken.
Auch wenn es scheinbar Fälle gibt, in denen sich das Netzwerk auszahlt, bleibt die Frage: Wie viel ist ein Netzwerk wirklich wert? Die meisten Absolventen starten mit einem Schuldenberg ins Berufsleben. Angenommen, Sie verkaufen ein Produkt mit Kosten für die Kundengewinnung von 100 $. Wenn wir davon ausgehen, dass die Studiengebühren für den MBA 50.000 bis 100.000 US-Dollar (ohne Berücksichtigung der Opportunitätskosten), dann dieser Betrag von Geld konnten Sie bereits die ersten 500 bis 1.000 zahlenden Kunden gewinnen.
Dabei ist noch nicht einmal berücksichtigt, dass sich heute die Möglichkeit vervielfacht hat, ein Netzwerk außerhalb von MBA-Schulen aufzubauen. Meetups sowie Konferenzen ermöglichen es Ihnen, Ihr reales Netzwerk aufzubauen, während LinkedIn , AngelList und andere geschäftsorientierte soziale Kanäle können Ihnen helfen, Ihr Netzwerk von Ihrem Schreibtisch aus aufzubauen und zu pflegen – und das alles zu einem Bruchteil der Kosten eines MBA.
In gewissem Maße bietet ein MBA einen sozialen Beweis bei der Suche nach VC-Finanzierung, Partnerschaften oder Jobs. Aber auch Berufserfahrung mit Unternehmen wie Google , vielversprechende Wachstumsunternehmen oder Entrepreneur-in-Residence-Programme sowie Social-Media-Influencer-Aktivitäten. Wenn es um Social Proof geht, möchten Sie sich vielleicht fragen, warum Sie in einen MBA investieren müssen, nur weil Investoren, Arbeitgeber oder Geschäftspartner Ihre Fähigkeiten nicht anhand anderer Maßnahmen beurteilen können.
Die Skill Economy expandiert.
Die Möglichkeiten, Berufserfahrung zu sammeln und die entsprechenden funktionalen Fähigkeiten zu erlernen, erweitern sich rasant. General Assembly, Udemy und Udacity bieten u.a. viele Kurse und Nanodegree-Programme an, mit denen Sie gezielt Kompetenzen entwickeln können.
Das heißt aber nicht, dass Sie das Studium ganz auslassen und nur Kurse belegen sollten. Der Aufbau eines Unternehmens erfordert eine Mischung aus diesen technischen Fähigkeiten sowie intellektuellen Fähigkeiten wie kritischem Denken, Problemlösung und Querdenken. Während technische Fähigkeiten zu Beginn des Lebenszyklus eines Unternehmens im Mittelpunkt stehen, ist es das kritische und originelle Denken, das das Unternehmen letztendlich auszeichnet. Und da KI viele Routineaufgaben zunehmend ersetzt, wird das Denken ein echtes Alleinstellungsmerkmal bleiben. Als Mark Cuban schlägt vor , 'Zu wissen, wie man kritisch überlegt und sie aus einer globalen Perspektive bewertet, wird meiner Meinung nach wertvoller sein als das, was wir heute als aufregende Karrieren ansehen, wie Programmieren oder CPA oder solche Dinge.'
Um diese Denkweise zu entwickeln, ist ein traditionelles Studium, zumindest auf BA-Niveau, unerlässlich. Dies kann dann mit dem Erlernen der technischen Fähigkeiten gekoppelt werden, die man für die heutigen Jobs benötigt. Die genauen Fähigkeiten, die ein Unternehmen benötigt, hängen von der Art des Unternehmens sowie der Art der Geschäftsfunktion ab, auf die sie angewendet werden. Wenn Sie sich jedoch die Einstellungsräte einiger erfolgreicher Unternehmen in diesem Bereich ansehen, können Sie schnell herausfinden, welche Fähigkeiten in einer bestimmten Branche benötigt werden.
Branchenübergreifend sind heute zwei große Thementhemen von entscheidender Bedeutung. Erstens frisst Software immer noch die Welt, heute mehr denn je. Informatik, Data Science und Co. vermitteln nicht nur einen wertvollen Werkzeugkasten in dieser Wirtschaft, sondern trainieren auch kritisches Denken. Die andere primäre Fähigkeit besteht darin, den Menschen zu verstehen. Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen besteht heute darin, Kunden zu erreichen, zu binden und zu konvertieren. Dementsprechend werden Bereiche wie User Experience Design oder Psychologie für die meisten verbraucherorientierten Unternehmen in Zukunft von entscheidender Bedeutung sein. Diese Fähigkeiten finden Anwendungsbereiche in der Produktentwicklung und Marketing .
Erstellen Sie einen Aktionsplan.
Während der MBA sicherlich einen Mehrwert bietet, ist er nicht gut geeignet für diejenigen, die nach Startups und Wachstumsunternehmen von heute suchen. Eher, Unternehmer haben jetzt die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Netzwerke zu entwickeln, indem sie alternative Ressourcen zu geringeren Kosten erschließen.
Für diejenigen, die ihre Fähigkeiten mit alternativen Mitteln aufbauen möchten, besteht der erste Schritt darin, sich die Einstellungsgremien der Unternehmen in der Branche anzusehen, in der Sie tätig sind, und eine Bestandsaufnahme der Anforderungen zu erstellen. Daran kann sich ein Persönlichkeitsentwicklungstag anschließen. An diesem Tag würden verfügbare Ressourcen wie Kurse und Meetups durchgegangen, um einen Weg zur Entfaltung der Fähigkeiten zu entwickeln, die den Anforderungen von Schritt eins an am besten entsprechen. Am besten geht man diesen Weg nicht alleine und branchenspezifische Social-Media-Gruppen und Foren sind eine gute Möglichkeit, Gleichgesinnte zu finden.
Haben Sie Fähigkeiten auf alternative Weise erworben oder sind Ihnen relevante Fähigkeiten aufgefallen, die nicht im traditionellen Lehrplan enthalten sind? Teilen Sie Ihre Erfahrungen als Kommentar, Tweet oder E-Mail mit dem Hashtag #FounderSkills.
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