Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/03530.jsonl.gz/1096

Teamentwicklung ist die Arbeit mit dem Team am Team. Das heisst, dass Team arbeitet an sich selbst. Bei dieser Arbeit geht es um das WIE im Team, um die Art und Weise der Zusammenarbeit. Beim WAS hingegen geht es um Aspekte wie z.B. Wer erledigt was, also welche Aufgabe und bis wann? Themen welche in Teammeetings geklärt und organisiert werden.
Je autonomer bzw. selbstorganisierter ein Team aufgestellt ist, desto eher ist es in der Lage Teamentwicklungsprozesse selbst zu gestalten und durchzuführen. Gerade agile Teams haben zum Ziel sich selbst zu führen und zu steuern. Dazu gehört es auch, Selbstentwicklungsprozesse eigenständig anzuwenden. Eine dabei häufig angewandte Methode ist die sogenannte Retrospektive.
Nicht nur in agilen Teams, sondern in allen Formen von Teams können Retrospektiven für die Selbstentwicklung angewendet werden. Teamentwicklung ist Teil der Führungsaufgabe und hat als solche zum Ziel, die Arbeitsfähigkeit zu erhöhen und die Verantwortungsbereitschaft zu fördern.
Retrospektive bedeutet Rückblick und beschreibt einen Versuch, aus Vergangenem zu lernen, um zukünftig anders zu handeln. Wollen Sie die Retrospektive mit Ihrem Team anwenden, so verfahren Sie am besten nach der unten abgebildeten Systemischen Schleife (Königswieser 1998).
Als Führungskraft nehmen Sie in der Retrospektive die Rolle des Prozessverantwortlichen ein. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht Teil der Frage- bzw. Problemstellung sind. Sind Sie das, so kann es sein, dass Sie während des ganzen Prozesses in Konflikt zu ihrem Team stehen. Holen Sie sich in solchen Situationen Unterstützung von ausserhalb, z.B. durch eine Führungskollegin oder einen Kollegen aus der Personalentwicklung. Auch kann die Unterstützung durch eine externe Prozessbegleitung nützlich sein. Empfehlenswert ist es auch dann, wenn Sie sich beispielsweise noch unerfahren oder unsicher in der Anwendung der Methode fühlen.
Das folgende Beispiel gibt Ihnen einen Einblick in die Anwendung der Retrospektive nach dem Modell der Systemischen Schleife.
Ausgangslage/ Problemstellung: Die jährliche Ferienplanung ist für die Teamleitung und die Teammitglieder kompliziert und zeitaufwendig
Die Arbeitsfähigkeit im Team wurde erhöht, da das Team inskünftig keinen fertig geplanten Ferienplan erhält, in welchem es Verschiebungen vornehmen muss. Zudem wurde die Verantwortungsbereitschaft im Team gefördert, da das Team zukünftig die Planung selbst übernimmt.
The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.