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Le Culture Audit™ peut être utilisé pour déterminer avec précision l'efficacité avec laquelle les organisations créent des expériences de vie salariés exceptionnelles pour tous, indépendamment de la position ou des compétences de chacun dans l'organisation. L'évaluation du Culture Audit™ permet d'analyser en quoi une culture diffère d'une autre.
L'expérience de vie des salariés a toujours été un facteur clé dans l'évaluation de Great Place to Work®. C'est pourquoi le Culture Audit™ est basé sur le modèle Great Place to Work® For All™, qui met l'accent sur le développement du potentiel de tous les employés. Afin de maximiser le potentiel humain de tous les employés, il faut une culture dentreprise basée sur la confiance, dans laquelle les valeurs de l'entreprise sont vécues et où une haute qualité de leadership est présente. En maximisant le potentiel de tous les employés, l'innovation et la création de valeur augmentent toutes deux.
Ces 5 domaines sont étudiés par le Culture Audit™ sous la forme d'un questionnaire soumis à la direction ou au service ressources humaines de l'entreprise. Les informations sont ensuite évaluées qualitativement et peuvent être comparées aux résultats du Trust Index™. De cette manière, il est possible de montrer avec précision si la perspective de l'organisation correspond à la perspective des employés sur la culture d'entreprise.
Les organisations qui souhaitent également participer à Best Workplaces™ Suisse doivent soumettre un Culture Brief™ ainsi qu'un Culture Audit™. Bien que le Culture Brief™ ne soit pas évalué, les conditions minimales pour le Culture Audit™ doivent être remplies pour le prix Best Workplaces™.
Expérience des employés
Évaluer l'expérience du salarié en termes de confiance, d'innovation, de justice et d'équité
Efficacité du leadership
Fournit une analyse pour savoir ce que les dirigeants doivent faire pour devenir des dirigeants "Pour tous"
Développement organisationnel
Information pour avoir une vue unique sur l'avenir du travail.
Nous voulons savoir comment l'expérience des employés de votre organisation se compare à celle des autres.
Quelles sont les principales qualités qui font de votre organisation un lieu de travail idéal ? Comment vous créez cet environnement unique - et pourquoi le faites-vous ?
Comment vous assurez-vous que chacun - indépendamment de qui il est ou de son travail - est un membre à part entière de votre organisation et peut atteindre son plus haut potentiel ?
Quelles sont les valeurs ou les principes directeurs de votre organisation ? Veuillez partager trois exemples spécifiques de la façon dont vous les avez mis en pratique.
Quelle est votre stratégie et votre philosophie pour assurer la réussite de votre entreprise ? Comment la stratégie, l'orientation commerciale et les objectifs sont-ils élaborés et communiqués au sein de l'organisation ?
Comment votre organisation fait-elle participer les employés à la élaboration de nouvelles idées et de meilleures façons de faire qui se traduisent par une réelle amélioration des performances de votre entreprise ?