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⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Un atelier sur le thème du langage inclusif peut précéder la création d'un guide de communication, accompagner son introduction ou être une mesure individuelle. Par un engagement théorique et pratique avec le langage inclusif, les participant·e·s à l'atelier sont sensibilisé·e·s au sujet et ont la possibilité d'essayer de nouvelles formes d'expression.
⚒⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Grâce à une campagne de sensibilisation interne, une entreprise peut donner un signal clair en faveur de la diversité dans le domaine de l'innovation. Elle peut contribuer à rendre visibles les différents groupes de diversité et à promouvoir ou consolider une culture d'innovation inclusive.
⚒ | ＄ | ⏲ | Avec une déclaration de diversité officielle, le conseil d'administration et la direction de l'organisation prennent clairement position en faveur d'une culture inclusive. Il s'agit d'un signal important à l'intention des employé·e·s pour souligner la pertinence de la diversité - en particulier dans le domaine de l'innovation - et pour aider les mesures correspondantes à réussir.
Les managers de Merkle jouent le rôle de coachs et entretiennent un échange professionnel et personnel avec les employé·e·s sous la forme de réunions hebdomadaires de feedback. L'intranet s'est imposé comme une plateforme d'échange transparente semblable à un réseau social. En outre, Merkle prend un certain nombre de mesures ciblées pour promouvoir l'inclusion dans le domaine de la gestion des RH et de la communication interne.
⚒ | ＄ | ⏲ | Les employé·e·s ou les cadres qui représentent leur organisation lors d'événements internes et externes, tels que des tables rondes, des événements de recrutement ou des foires commerciales, doivent être sélectionnés de la manière la plus large possible en termes de diverses caractéristiques de diversité, telles que le sexe, l'appartenance générationnelle et l'origine. Cela envoie un signal important aux employé·e·s actuels, mais aussi aux nouveaux employé·e·s potentiels.
⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Dans le cadre de la formation aux compétences en matière de diversité, les cadres et les employé·e·s du secteur de la recherche et du développement sont sensibilisé·e·s à ce sujet. Les participant·e·s apprennent à intégrer les méthodes de gestion de la diversité dans leurs processus de travail ou d'innovation. À long terme, la compétence en matière de diversité dans l'entreprise contribue à l'établissement d'une culture d'innovation inclusive.
Dans le cadre du projet pilote kit d'outils : femmes et diversité dans l'innovation, Merkle s'est fixé pour objectif d'établir la diversité dans la communication externe et de la rendre plus visible. À cette fin, la ligne directrice existante pour un langage équitable entre les sexes a été révisée. De même, le langage visuel dans la communication externe, par exemple sur le site web de l'entreprise et dans les offres d'emploi, a été soumis à un examen autocritique en matière de diversité.
⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | Les formations de groupe en communication consciente peuvent avoir un effet très positif sur le développement d'équipes diverses : les exercices de relaxation consciente aident les participant·e·s à réduire le stress dans leur travail quotidien. En pratiquant ensemble la communication consciente, ils apprennent à mieux se connaître et à mieux connaître les membres de leur équipe.
⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | La formation en prise de conscience permet aux cadres et aux employé·e·s du secteur de la recherche et du développement de prendre conscience de l'influence des caractéristiques de la diversité (perçue) sur leur propre comportement dans leurs relations avec les membres des différents groupes de diversité. Les participant·e·s se voient également présenter des perspectives alternatives et apprennent à gérer de manière constructive les stéréotypes et les préjugés.
⚒⚒ | ＄＄ | ⏲⏲ | « Unconscious Bias » est le terme utilisé pour décrire les préjugés inconscients que tout le monde possède. La « formation aux préjugés inconscients » aide les personnes clés du secteur de l'innovation ou des RH à prendre des décisions judicieuses et à les justifier de manière compréhensible. Cela contribue à une plus grande diversité de la main-d'œuvre à long terme et à la mise en place de processus de promotion transparents.