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Les trade-off dans l'amélioration de la durabilité
La dernière étape de l’analyse des mesures de durabilité consiste à trouver un équilibre entre les améliorations et leurs éventuelles conséquences négatives.
Les mesures mises en œuvre pour améliorer la durabilité d'une entreprise peuvent dans certains cas engendrer des effets collatéraux indésirables. Afin de parvenir à la solution optimale, il convient donc de trouver un équilibre entre les options envisageables et les éventuelles conséquences négatives en découlant.
Exemple d'options multiples avec conséquences variables
La table de calcul ci-dessous a été reprise du chapitre précédent. Il s'agit d'un exemple d'une entreprise fictive cherchant à déterminer les mesures de durabilité optimales à mettre en œuvre en fonction de considérations financières. Trois scénarios sont envisagés.
Avantages et inconvénients des scénarios 2 et 3
Chaque scénario possède des avantages et des inconvénients à prendre en compte:
- En adoptant le scénario 2, l'entreprise a la possibilité d'économiser de l'argent et de réduire sa consommation d'énergie. L'économie monétaire est modeste, et la période de remboursement de l'investissement est courte.
- Dans le scénario 2, l'entreprise pourrait aussi considérer que la réduction de la dépendance aux générateurs de secours rend la société plus vulnérable vis-à-vis des fournisseurs énergétiques, menaçant ses coûts de fonctionnement et la fiabilité de l'approvisionnement.
- Dans le scénario 3, l'investissement de départ est plus important et la période de remboursement plus longue, mais les économies et les bénéfices potentiels sont par contre nettement plus importants.
La meilleure option sera déterminée en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise.
Consulter les partenaires de l'entreprise
Consulter les partenaires de l'entreprise qui pourraient être affectés par les mesures de durabilité mises en œuvre - fournisseurs, employés, communautés locales, régulateurs, clients, investisseurs, etc. - permet d'orienter le choix d'une option. Impliquer les partenaires peut en outre conduire à identifier de nouvelles possibilités jusque-là ignorées et fournir des informations supplémentaires utiles.
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