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Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt
Der Blaue Ozean als Strategie, vertritt die Ansicht, dass ein brutaler Konkurrenzkampf nur dazu führt, dass sich die Konkurrenten in einem blutrot gefärbten Ozean um rapide schwindende Gewinnmöglichkeiten streiten.
Basierend auf der Untersuchung von mehr als 150 strategischen Schachzügen (im Lauf von mehr als 100 Jahren und in mehr als 50 Branchen) vertreten die Autoren die Ansicht, dass nachhaltiger Erfolg nicht auf verschärftem Konkurrenzkampf, sondern auf der Eroberung "Blauer Ozeane" beruht: der Erschließung neuer Märkte mit großem Wachstumspotenzial. Der Blaue Ozean als Strategie präsentiert einen systematischen Ansatz, wie man Konkurrenz irrelevant macht, und legt Prinzipien und Methoden vor, mit der jede Organisation ihre eigenen Blauen Ozeane erobern kann.
Wer sich mit Alleinstellung und Alleinstellungsstrategien beschäftigt wird um die Lektüre dieses sehr beachteten Buches nicht herum kommen. Im Kern bringt das Werk neben der engpasskonzentrierten bzw. energo-kybernetischen Strategie von Wolfgang Mewes allerdings nicht viel Neues. Neu ist vielmehr das konzeptionelle Vorgehen bei der Suche nach blauen Ozeanen bzw. neuen Märkten.