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Member Value Analyse als Ausgangspunkt für eine Verbandsrestrukturierung.
Der GBV als Kantonalsektion des Schweizerischen Baumeisterverbandes (SBV) umfasst acht Regionalsektionen. Im Rahmen eines Forschungsprojektes wurde untersucht, welche Aufgaben die Sektionen des GBV künftig wahrnehmen sollen, die nicht über den Kantonalverband oder den Schweizerischen Baumeisterverband erbracht werden können. Damit die Mitglieder motiviert sind, im GBV zu verweilen und sich für diesen zu engagieren, muss der Verband mit seinen Leistungen, Aktivitäten und Sektionsstrukturen den Bedürfnissen der Mitglieder entsprechen. Nur so kann eine optimale Nutzengenerierung für die Mitglieder und damit eine maximale Motivation für ein mitgliedschaftliches Verweilen und Engagement bestehen. Der erläuterte Zusammenhang basiert auf dem Member Value Konzept und stellt eine wichtige Basis für die Ausarbeitung von mitgliederorientierten Strategieoptionen. Auf dieser Grundlage wurde beim GBV die Relevanz der verschiedenen Leistungen und Aktivitäten für das Mitglied und die Nutzengenerierung eruiert. Des Weiteren wurde so die Frage geklärt, inwieweit die Regionalsektionen, der Kantonal- oder der Dachverband die Leistungserbringung der für das Mitglied wichtigen Leistungen und Aktivitäten übernehmen sollte. Im Anschluss an die mitgliederbasierte Analyse wurden konkrete Vorschläge für alternative Organisationsstrukturen des GBV hergeleitet und ausgearbeitet.