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最近的两项调研指出，在国际竞争舞台上，瑞士的中小企业也能像大企业一样具有竞争力。不过，许多小型企业因受高成本高风险概念的误导而未能取得成功。只要他们调整战略，利用自己的独特优势，就可以避免出现这些问题。
活跃于国际市场上的瑞士中小企业里，有29%非常成功，但有四分之一则彻底失败。
据圣加仑大学(St Gallen University)的马尔库斯・马蒂亚斯・克普(Marcus Matthias Keupp)透露，约半数的瑞士中小企业都有海外出口业务，但只有5-7%的企业在它国有生产、科研或其它形式的直属机构。
由克普共同撰写的报告中陈述，其余企业由于使用错误的企业模式而没有抓住这一机遇。
“令人感到奇怪的是，许多瑞士中小企业即使有这个能力，也不去使企业国际化，”克普告诉swissinfo。“在增加很少成本的情况下占领更多市场份额，这方面的潜势非常大。
“更多人以为国际化需要大量资金投入，因而对此产生忧虑。而很多小企业主不愿担风险，所以他们倾向于忽略这条出路，但我们已让他们看到，资源问题是不存在的。”
克普提出三种企业模式，他深信这几种模式能令瑞士的中小企业成功完成企业国际化扩展。
技术保密非常关键
第一种模式主张与已在国际范围内有分支机构的大型企业建立合作关系；第二种模式则为利用瑞士专业技术，如隧道修造工程；而第三种把重点放在被大企业忽视的缺口产品或服务上。
在克普看来，对理念和产品的保护也是在国际舞台上生存的关键。然而，把复杂生产过程作为机密来保护，与对技术革新作专利注册同样重要，他补充说。
“瑞士具有双重领袖的作用。一方面，瑞士的特色是拥有大量中小企业，它们对本国经济有着举足轻重的意义；另一方面，瑞士企业普遍在革新和科研方面占据先锋地位，”克普表示。
“瑞士企业必须在国际上有一定表现，因为国内市场太狭小。如果将这些影响结合起来，就已具备中小企业国际化的理想创业条件。”
弗里堡大学(Fribourg University)对瑞士德语区中小企业进行的一项调研则发现，其中只有近四分之一的企业在2002年内向国际出口产品，这个比例与1995年持平。不过，直接投资使在国际舞台上活跃的中小企业比例提高到29.6%。
企业规模不是问题
该调研还显示，活跃于国际市场上的中小企业里，有29%非常成功，但有四分之一则彻底失败。
研究报告的合作撰写人玛丽・布雷希毕勒・佩斯科娃(Marie Brechbühler Peskova)指出，这些失败很大程度上要归因于缺乏将项目进行到底的管理协约。
但是，她相信，瑞士企业向海外发展成功与否，与企业规模没有关系。
“在劳动力与资本化，以及企业的成功国际化方面，都与企业规模没有关联关系，”布雷希毕勒・佩斯科娃告诉swissinfo。
“我们的研究显示，在风险更大的市场上活跃着的企业，通常有更成功的业绩。”
swissinfo，Matthew Allen
数据资料
中小企业指员工人数不超过250人的企业。
欧盟对这类企业的定义为员工人数在10至249人之间。
瑞士私营领域的30.7万家企业中，有99.7%为中小企业，它们为66.8%的本国劳动力提供了就业机会。
87.9%的中小企业员工人数还不足10人。
相关信息
圣加仑大学的调研-“天生的全球革新者”(Born Global Innovators)-分析了基于瑞士和德国的93家中小企业，并对其中24家在国际上有突出表现的企业进行深入研究。
弗里堡大学的调查则接触了瑞士德语区的750家中小企业(回复率为28.9%)，以确定它们的国际活跃程度。之后又对参与国际业务的企业作了进一步研究。
在海外开展业务的这些企业中，80%有出口，18%在国外拥有生活基地，7%则与外国企业建有合资公司。