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Humankapital = Produktionsfaktor Arbeit. Die MA stellen den Unternehmen diese als Gegenleistung gegen Entlöhung zur Verfügung.
Das HCM ist im St. Galler Managementmodell den Anspruchsgruppen Mitarbeitende zuzuordnen.
-> Wie müssen wir unserer Porzesse, Strukturen, Kultur, Kernkompetenze der MA etc gestalten, um Wettbewerbsvorteile zu erhalten und zu verteidigen?
Erläutere den Sputnikeffekt im Zusammenhang mit der Geburtsstunde der Human Capital Theorie
Sputnik-Schock: Wie war es möglich, dass das sowjetische unterlegene Wirtschaftsystem so gute Leistung erbringen konnte?
Erkenntnis: Die Sowjetunion hatte das richtige Humankapital: Ingenieure mit spezifischem Wissen
->Als Resultat wurde die Human capital Theorie erschaffen: Humankapital als volkswirtschaftlicher Faktor (Produktionsfakotr) für Wachstum ->Investition in Bildung, Einkommen, Workplace Training
Wie kann der Begriff 'Human Capital' definiert werden?
Human Capital = Teil der Fähigkeiten, des Wissens, der Erfahrung, der Kreativität und des Innovationsvermögens, welche Mitarbeitende bereit sind, in das Unternehmen einzubringen und von diesem genutz wird.
->Entscheidend ist die Motivation der Mitarbeitenden
HC gehört den MA: HC = Fremdkapital für Unternehmen, welches über Lohn verzinst wird
Investitionsbereitschaft ist abhängig vom Angebot des Unternehmens (Total Reward)
HC generiert auf Aktivseite der Bilanz ein Wertschöpfungspotenzial
Realisierung ist abhängig von der Fähigkeit des Unternehmens, die Mitarbeiterkompetenzen zu nutzen
Wieso ist Human Kapital Fremdkapital? Und wieso 'gehört es den Mitarbeiter?'
Die Investition in einen MA generiert Wertschöpfungspotenzial für das Unternehmen. Die MA sind Humankpaitalgeber und das Unternehmen wäre Schuldner. Je höher und wertvoller die 'Zinsen' für die MA sind, desto mehr Humankapital werden diese im Normalfall in das Unternehmen investieren, und desto grösser ist das Potenzial Wertschöpfung zu generieren.
Nenne die 3 strategischen Handlungsfelder des HCM und erläutere sie
Performance Management: HC einsetzen und steuern um Leistung zu generieren
HC Marketing: HC bereitstellen: Gewinnung, Pflege, Erhaltung der MA
Competence Management: Erschliessung und Entwicklung der Kompetenzen
Besteht zwischen der Unternehmensführung/-strategie und HCM/HC-Strategie einen Zusammenhang?
Ja, die HC Strategie ist abhängig von der Konzern-HC strategie. Die Konzenrn-HC Strategie kooperiert/unterstützt die Konzernstrategie (und umgekehrt) und die Human Capital Strategie die Geschäftsbereich-/Unternehmensstrategie (und umgekehrt).
Die HC-Strategie ist abhängig von der Kundenstrategie/ziele und der Prozessstrategie/iele.