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Eine der besten Möglichkeiten, um zu lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter verwalten können, besteht darin, ihnen Fragen zu stellen. Wenn Sie die richtigen Fragen stellen, werden Sie erfahren, was Ihre Mitarbeiter motiviert und was ihre Ziele sind. Sie können diese Informationen dann verwenden, um sie effektiver zu verwalten und ihnen zu helfen, in ihrer Arbeit erfolgreich zu sein.
Um Ihnen zu helfen, herauszufinden, welche Fragen zu stellen sind, antworten 12 Geschäftsführer des Young Entrepreneur Council (YEC) auf eine eigene Frage:
Was ist eine Frage, die jeder Manager befragt hat Sollte ihre Mitarbeiter fragen, um sie kennenzulernen, wie man sie verwaltet und wie sie ihnen helfen können?
1. Was ist der aussagekräftigste Aspekt Ihres Jobs?
Die eine Frage, die ich meinen Mitarbeitern immer stelle, lautet:” Was ist der aussagekräftigste Aspekt Ihres Jobs? ” Die Antworten können überraschend sein. Als Manager gibt es Ihnen wertvolle Einblicke in das, was Ihre Mitarbeiter motiviert, und hilft Ihnen, sicherzustellen, dass Ihre Arbeitsprioritäten ausgerichtet sind. Wenn die Antwort nicht Ihren Erwartungen entspricht, bietet Sie die Möglichkeit, die Möglichkeit zu haben, die Möglichkeit zu haben, die Möglichkeit zu haben, die Möglichkeit zu haben, die Möglichkeit zu haben, die Möglichkeit zu haben, die Möglichkeit zu haben, die Möglichkeit zu haben, die Möglichkeit zu haben, die Möglichkeit zu haben, zu übereinstimmen Kurskorrekte mit Ihren Teammitgliedern. ” ~ Mark Stallings, Casely, Inc
2. Wie fühlen Sie sich mit Dingen?
Eine super vage Frage wie ‘Wie fühlst du dich über Dinge?’ Öffnet die Tür, um Ihrem Mitarbeiter zu erlauben, Ihnen ihre Gedanken zu jedem Thema zu geben. Ein Gespräch wie diese stellt die Richtung des Gesprächs in die Hände des Mitarbeiters. Wenn sie sich um etwas befassen, können Sie es ansprechen. Sie freuen sich über etwas, Sie können es mit ihnen feiern. ” ~ Tony Scherba, Yeti
3. Wie könnte der Workflow verbessert werden?
Eine Sache, die ein Manager tun kann, ist zu fragen, ob der Mitarbeiter Vorschläge hat, die den Workflow verbessern könnten. Die Menschen haben Kenntnisse über Tools und Prozesse, die nicht unbedingt in einem Lebenslauf erscheinen. Wenn Sie eine offene Fragen fragen-Beendete Frage, wo Ihr Mitarbeiter ihre Ideen teilen kann, erfahren Sie mehr über sie. Und Sie können ihm helfen, es besser zu machen, indem Sie ihnen die Werkzeuge und Möglichkeiten geben, die sie benötigen. ” ~ Syed Balkhi, wpBegernner
4. Welche Straßensperren stellen Sie gegenüber?
Die Frage ‘Welche Straßensperre haben Sie gegenüber?’ ist eine täuschend einfache Frage, die viel darüber zeigt, wie sie über die Dynamik der Mitarbeiter-Manager denken, was sie für eine Herausforderung halten, wie ihr Problemlösungsstil ist, welche Lösungen nicht funktionieren und wo Sie eintreten können, um zu helfen, um zu helfen die raus.” ~ Sean Harper, Kin Insurance
5. Was hoffen Sie in Ihrer Karriere zu erreichen?
Eine wichtige Frage, die Sie stellen sollten, lautet: ‘Was hoffen Sie mit diesem nächsten Schritt in Ihrer Karriere zu erreichen?’ Die Anzahl der Menschen, denen diese Frage noch nie gestellt wurde, ist das umwerfende Gegner. Diese einfache Frage hat den Teammitgliedern unglaubliche Möglichkeiten eröffnet, ihre Verantwortung zu erweitern und ihre Bereitschaft zu öffnen, Feedback zu erhalten. ” ~ Steven Knight, Mosaic Home Services Ltd.
6. Was sind Ihre Interessen und Hobbys?
Ich möchte meine Teammitglieder nach ihren Interessen und Hobbys bitten, ein echtes Interesse an ihrem Leben außerhalb der Arbeit zu zeigen. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, verstanden und geschätzt zu werden, kann es dazu beitragen, dass sie sich wohler und komfortabler und uns fühlen und sich wohler fühlen und fühlen Zuversichtlich, so dass sie erfolgreich sind. ” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC
7. Was inspiriert Sie?
Fragen Sie Ihre Mitarbeiter: ‘Was inspiriert dich?’ Diese Frage sollte eine ziemlich weitreichende Diskussion eröffnen, mit der Sie Ihre Mitarbeiter besser kennenlernen, die beste Managementstrategie finden können, um sie mit ihnen zu beschäftigen und Möglichkeiten aufzudecken, wie sie innerhalb des Unternehmens wachsen können. ” ~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
8. Was sind Ihre Bestrebungen?
Eine Frage, die jeder Manager seine Mitarbeiter fragen sollte, um sie kennenzulernen, sie zu verwalten und ihnen zu helfen, ist ‘Was sind deine Bestrebungen?’ Wenn Sie den Mitarbeitern helfen, ihre persönlichen oder beruflichen Ziele zu erreichen, werden sie motivierter sein, auch die Unternehmensziele zu erreichen. ” ~ Alfredo Atanacio, uassist.me
9. Was kann ich tun, um zu helfen?
Die beste Frage, die Sie Ihren Mitarbeitern stellen können, ist einfach:” Was kann ich tun, um zu helfen? ” Diese einfache, offene Frage ermutigt die Mitarbeiter, über ihre Schmerzpunkte und Ziele zu sprechen. Sie können diese Informationen aufnehmen und einen Erfolgsplan für jedes Teammitglied entwickeln. ” ~ John Brackett, Smash Balloon LLC
10. Was oder wen können Sie nicht leben?
Fragen Sie Ihre Mitarbeiter: ‘Was ist eine Sache oder wer ist eine Person, ohne die du nicht leben kannst?’ Dies wird bestimmen, wo sich das Herz und die Leidenschaft dieser Person befinden. Dies ist der perfekte Weg, um zu wissen, was und wer für eine Person am wichtigsten ist. Wenn Sie diese Dinge kennen, wird es leicht sein, sie jeden Tag härter zu ermutigen, zu inspirieren und zu motivieren. ” ~ Daisy Jing, banish
11. Was war dein größter Sieg?
Fragen Sie die Mitarbeiter, was sie für ihren größten Sieg im letzten Monat oder in diesem Jahr halten. Die Antworten, die sie Ihnen geben, werden Sie überraschen, und Sie werden sie besser kennenlernen Seien Sie nicht das gleiche wie Ihr Wertesystem. Ermutigen Sie diesen Unterschied und beobachten Sie, wie sie expandieren. Dann fragen Sie sie zu einem späteren Zeitpunkt erneut, was ihr größter Sieg war. Diese Praxis wird motivierend und führt zu Ergebnissen. ” ~ Matthew Capala, Alphametische
12. Wie navigieren Sie in Konflikten?
Diese Frage kommt direkt an den herausforderndsten Teil der Arbeit mit oder dem Management von jemandem. Einige Mitarbeiter sind dem Konflikt abgeneigt, während andere sich direkt in Gespräche einlassen. Verstehen, wo jeder Einzelne mit Konflikten steht Komfortniveau in der Kommunikation, vor Herausforderungen und Maßnahmen. ” ~ Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.