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38% der Polen sehen Korruption als ein ernstes Problem in unserem Land an, so die Daten des EY. Das ist viel weniger als in Mittel- und Osteuropa. Dennoch ist das Ausmaß dieses Phänomens nach wie vor alarmierend groß - etwa 25 Prozent der Mitarbeiter geben zu, dass sie bereit sind, Bestechungsgelder zu geben, wenn dies die Aufrechterhaltung von Geschäftsbeziehungen ermöglicht. Untersuchungen zeigen jedoch, dass Korruptionspraktiken langfristig unrentabel sind: Strafen können das Geschäft zum Erliegen bringen, und die Korruption selbst hat negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter. Fast die Hälfte erwägt, den Betrieb zu verlassen, wenn der Verdacht auf unethische Praktiken besteht.
- Laut Transparency International 2016 verbessert sich der Aspekt der Korruption in Polen von Jahr zu Jahr. Wir stehen derzeit auf Platz 29 von 176 Ländern. Ähnlich behaupten Mitarbeiter der Unternehmen nach jüngsten Untersuchungen des EY, dass Korruption weniger ein Problem sei als noch vor einem Jahr oder vor einigen Jahren - betont Jakub Bejnarowicz, Leiter der CIMA in Mittel- und Osteuropa, in einem Interview mit der Nachrichtenagentur Newseria Biznes.
Der Bericht EY 2017 "Menschlicher Instinkt oder Maschinenlogik - warum vertrauen Sie mehr auf die Bekämpfung von Korruption und Missbrauch" zeigt, dass immer weniger Polen Korruption als großes Problem in unserem Land wahrnehmen. Dies wird von 38% der Menschen angegeben, mit 59% im Jahr 2013 und 43% im Jahr 2015. Zum Vergleich: Der Durchschnitt für die gesamte CEE-Region liegt bei 64%.
- Die Weltbank stellte fest, dass das Problem der Korruption im Jahr 2016 im Vergleich zu den letzten fünf Jahren deutlich zugenommen hat. Seiner Meinung nach macht die Korruption 5% des weltweiten BIP aus, was etwa eine Billion Dollar ergibt. Es ist diejenige, bei der das BIP Deutschlands plötzlich aus der Weltwirtschaft verdunstet ist. Es ist, als ob der Haushalt in Polen in Warschau und Krakau plötzlich im Jahresmaßstab verdunstet wäre", analysiert der CIMA-Chef in Mittel- und Osteuropa.
Es kommt zwar vor, dass Fälle von Korruption unter den Teppich gekehrt werden, aber die Unternehmen erkennen, dass sie auf lange Sicht nicht rentabel ist.
- Die Harvard Bussines School kam auf der Grundlage ihrer Untersuchungen zu dem Schluss, dass sich korrupte Aktivitäten für das Unternehmen langfristig nicht auszahlen, da der Gewinn praktisch gleich Null ist, und wenn die Unregelmäßigkeit aufgedeckt wird, können die Strafen das Unternehmen zum Einsturz bringen - sagt Jakub Bejnarowicz.
Nach Berechnungen der CIMA erhöht die Korruption die Betriebskosten eines Unternehmens um etwa 10 Prozent. Wenn die Korruption aufgedeckt wird, müssen Unternehmen zudem mit hohen Kosten rechnen. Der Index der ausländischen und korrupten Strafverfolgungsbehörden zeigt, dass im Jahr 2016 27 Unternehmen fast 2,5 Milliarden Dollar an Strafen für die Begehung korrupter Aktivitäten zahlten.
- Aber wir haben noch große Herausforderungen vor uns. Etwa 25% der Mitarbeiter geben zu, dass sie bereit sind, zur Aufrechterhaltung von Geschäftsbeziehungen ein Bestechungsgeld zu geben. Die Hälfte der Befragten gab an, dass sie solche Phänomene nicht melden, weil sie um ihre Sicherheit fürchten. Fast 70% der Befragten gaben an, dass ihr Manager oder Vorstand bereit wäre, ihre Ergebnisse kurzfristig zu missbrauchen - so Bejnarowicz.
Nach den Daten des EY sind es vor allem Vertreter der Generation Y, die anfällig für wirtschaftlichen Missbrauch und unethisches Verhalten sind. Mehr als 70% geben zu, dass unethisches Verhalten erklärt werden kann, wenn es dem Unternehmen hilft, die Krise zu überstehen. Die Hälfte sagt, dass ihre Kollegen bereit wären, zur Beschleunigung ihrer Karriere missbraucht zu werden. Andererseits würden etwa 50 Prozent der Beschäftigten aus Sicherheitsgründen keinen Missbrauch im Unternehmen melden.
Laut einer Studie des CIMA-Instituts "Anti-Korruptionslandschaft 2017" stößt jeder dritte Mensch, der über unprofessionelles Verhalten am Arbeitsplatz berichtet, auf Ächtung. 40 % der Mitarbeiter fühlen sich von ihren Kollegen unter Druck gesetzt, die Standards zu verbiegen.
Um mit Korruption umzugehen, setzen Unternehmen zunehmend Verhaltens- und Ethikkodizes als Fahrplan für ihre Mitarbeiter ein.
- Es hängt alles von den Menschen ab, die die Organisationen leiten, von der Einführung geeigneter Ethikkodizes, von der Corporate Governance, von der Förderung eines angemessenen Verhaltens in der Organisation, von der Überwachung und Kontrolle. Eine wichtige Rolle spielen dabei die Finanziers, die mit Informationen umgehen, die nicht nur aus den Finanzabteilungen, sondern auch aus dem Umfeld des Unternehmens stammen, und die in der Lage sind, Unregelmäßigkeiten mit Hilfe neuer Technologien aufzufangen. Es ist wichtig, das Risiko abzuschätzen, ohne das wir es nicht kontrollieren können", sagt Jakub Bejnarowicz.
Die CIMA initiiert viele Aktivitäten zur Verbesserung der Praktika in Unternehmen, organisiert Schulungen sowie Vorträge für junge Finanziers. Sie beteiligt sich an Aktivitäten, die darauf abzielen, die dunkle Seite des Geschäfts zu bekämpfen, z.B. durch die Strukturierung der Global Management Accounting Principles.
- Gemeinsam mit unserem amerikanischen Partner, dem American Institute of Certified Public Accountants, haben wir einen Leitfaden für Finanziers erstellt, der zeigt, was sie tun sollten, um jeglichen Geschäftsmissbrauch zu unterbinden. Unsere Mitglieder sind hohen ethischen Standards verpflichtet. Wir tun alles, was wir können, um einen Fahrplan für die Finanziers zu erstellen. Je mehr Unternehmen und Organisationen in solche Qualifikationen und Kompetenzen investieren, desto größer sind die Erfolgschancen für das Unternehmen und die Wirtschaft - überzeugt Jakub Bejnarowicz.