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Charakteristik
Die Entwicklung der Zielgruppe wird mit jener der Vergleichsgruppe über die analysierte Periode eines Dienstleistungsangebotes oder über das Projektende hinaus verglichen und mit den Zielsetzungen in Bezug gebracht.
Beispiel
10% der Schulabbrecher haben in der Region x hat im vergangenen Jahr innerhalb von 3 Monaten eine Arbeitsstelle gefunden. Das sind 5%-Punkte mehr als zu vor dem Projekt. In der gleichen Zeit hat sich die Situation in der Vergleichsgruppe nur um 3%-Punkte verbessert. Nach Beendigung des Projekts verläuft die Entwicklung der Ziel- und Vergleichsgruppe gleich. Das Projekt hat die Soll-Ziele erreicht.
|Vorteile||Nachteile|
|Es kann wissenschaftlich fundiert nachgewiesen werden, ob eine Intervention nachhaltig wirksam war und ob die Ziele langfristig erreicht wurden.||Die Datenerhebung ist sehr aufwändig (mind. 6 Messungen).|
|Das Vorgehen ist methodisch anspruchsvoll.|
Eignung
Eignet sich für die Überprüfung der langfristigen Entwicklungspolitik der Organisation und der strategischen Ausrichtung der Organisation. Geeignet für die Legitimation der nachhaltigen Wirkung gegenüber Dritten. Wegen der zeitlichen Verzögerung ist der Ansatz weniger geeignet für das unmittelbare Lenken und Lernen. Wird dann, eingesetzt, wenn eine nachhaltige Wirkung eindeutig nachgewiesen werden soll und es keine Bedenken zum Vergleich mit Vergleichsgruppen gibt. Geeignete Vergleichsgruppen müssen bestimmt oder konstruiert werden können. Wenn die Ausgangslage der Vergleichsgruppe nicht mit jener der Zielgruppe identisch ist, muss die Differenz zwischen der Ziel- und der Vergleichsgruppe verfolgt werden. Die Aussage zur Wirkung hängt in diesem Fall davon ab, ob sich die Differenz vergrössert oder verringert.