Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/07232.jsonl.gz/1137

Que ce soit dans les livres d'histoire, les recueils de stratégie d'entreprise ou les manuels d'instruction militaire, beaucoup a été écrit au sujet de la psychologie de l'"erreur collective" selon laquelle un groupe peut être amené à prendre une décision que la majorité des membres pris individuellement sait, en son for intérieur, être aberrante. Parmi les facteurs de risque figurent la loyauté envers le groupe, le refus de critiquer les camarades, le respect de la hiérarchie ou encore les longs processus décisionnels pendant lesquels les conditions extérieures changent profondément. Seule la présence de quelques individus (il n'en faut parfois qu'un seul) éclairés, courageux, profondément convaincus et déterminés peut alors permettre d'éviter à tous de rentrer ensemble dans le mur. Qu'ils en soient remerciés.
"Lorsque les données et les circonstances changent, je change d'avis. Et vous, Monsieur, vous faites quoi?" - John Maynard Keynes
Le grand économiste anglais nous rappelle que ce n'est pas parce que l'on a choisi une voie à un certain moment qu'il faut absolument et toujours la suivre obstinément jusqu'au bout. Ainsi, s'arrêter parfois quelque temps pour réfléchir, ce n'est pas "retourner sa veste" mais tout simplement faire preuve d'intelligence, de bon sens et de responsabilité.