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Der enge Arbeitsmarkt ermöglicht es den Arbeitnehmern, selektiver zu sein, insbesondere wenn sie Fähigkeiten mit hoher Nachfrage haben. Aber selbst für bestehende Mitarbeiter, wenn ein anderes Unternehmen mehr Möglichkeiten bietet, wird es Schiff springen.
Nach einer Umfrage aus der Anweisung ist dies bei der Mehrheit der Befragten der Fall. Wenn ein Unternehmen dafür bekannt ist, in das Lernen und die Entwicklung von Arbeitnehmern zu investieren, geben 70% der US-Mitarbeiter an, dass es zumindest etwas wahrscheinlich sein derzeitiges Arbeitgeber verlässt.
Die Herausforderung für kleine Unternehmen ist besonders offensichtlich, da große Unternehmen über die Ressourcen verfügen, um diese Möglichkeiten zu bieten. Die heutigen Mitarbeiter suchen jedoch nach einer Arbeits-/Lebensbilanz, die eine Vielzahl verschiedener Optionen enthält.
Für einen Kleinunternehmer ist es eine Gelegenheit, kreativ für Gehalt, Leistungen, Planung und sogar soziale Anreize zu sein, die es einem potenziellen Mitarbeiter bieten kann. Wie eine kürzlich durchgeführte Umfrage hervorgeht, möchten Mitarbeiter Teil von etwas sein und Glück ist wichtiger als das Gehalt.
Die Umfrage
Harris-Umfrage führte die nationale Umfrage im Namen der Instructure vom 26. April bis 3. Mai 2019 in den USA durch, insgesamt 310 Arbeitgeber und 1.433 Voll-Zeitangestellte reagierten auf die Online-Umfrage. Nur Vollzeitbeschäftigte und Unternehmen mit fünf oder mehr Mitarbeitern haben die Umfrage übernommen.
Ausbildung, Alter, Geschlecht, Rasse, Region, Einkommen und Größe der Mitarbeiter wurde als die Ziele unter den beschäftigten Amerikanern angesehen,
Bedeutung der Karriereentwicklung in der Arbeitsbereich
Nach Anweisungen kämpfen die Arbeitgeber, ihr Top-Talent zu behalten und das Potenzial jedes ihrer Mitarbeiter freizuschalten. Daher besteht die Bedürfnisse der Mitarbeiterentwicklung an Arbeitsplätzen in allen Branchen.
In der Umfrage geben die Arbeitnehmer ihren Arbeitgebern einen F für die Entwicklung der Mitarbeiter. Dies steht in großem Kontrast zu den 98% der Arbeitgeber, die angeben, dass sie Karriereentwicklungswerkzeuge anbieten. Und wenn es um die Bewertung dieser Bemühungen geht, sind nur 26% der Mitarbeiter zufrieden, was bedeutet, dass 74% nicht überzeugt sind.
Was amerikanische Mitarbeiter wollen
Aus Sicht der Arbeitgeber ist 69% das Gefühl, dass das Karrierewachstum äußerst wichtig ist, um ihre Mitarbeiter an Ort und Stelle zu halten. Aber nur 34% der Mitarbeiter haben ihren Job verlassen, weil sie nach Möglichkeiten zur Karriereentwicklung suchen.
Neben der Entschädigung mit 46%sind Entwicklungsmöglichkeiten der größte Grund, für ein anderes Unternehmen zu arbeiten. Darüber hinaus fühlen sich 77% der Mitarbeiter allein auf ihrer beruflichen Reise oder Entwicklung. Unternehmen, die diese Probleme identifizieren und den Mitarbeitern helfen, ihren Weg zu finden, können sie länger halten.
Talent Management Tools
Es gibt keinen Mangel an Karrieremanagement-Tools auf dem Markt. Aber wie die Umfrage hervorhebt, glauben die Arbeitgeber, dass etwas fehlt.
Fast alle oder 98% der Arbeitgeber geben an, dass sie bereits Karriereentwicklungswerkzeuge anbieten. Obwohl sie es anbieten, sagen 27%, dass sie in dasselbe investieren wollen. Sie verwenden entweder nicht die Werkzeuge, die sie ordnungsgemäß haben, oder die Werkzeuge liefern nicht wie entworfen.
Die Instructure hat die Plattform für die Mitarbeiterentwicklung der Brücke geschaffen, um Unternehmen dabei zu helfen, das Lernen und die Erfahrungen für das Wachstum und die Entwicklung von Mitarbeitern zu identifizieren und zu liefern. Es unterstützt den Arbeitnehmer, den Manager und den Arbeitgeber im Prozess
. Der Arbeitnehmer erhält produktives Onboarding, stetigem Leistungsfeedback, Coaching und Langzeitkarriere-Vision und-pläne.
Der Manager erhält Tools, damit er/sie besser verstehen kann, was die beruflichen Treiber ihrer Mitarbeiter antreibt. Es bietet einen Platz zum Verfolgen von 1: 1s, Zielen und Aufgaben sowie regelmäßige Coaching-Gespräche.
Für den Arbeitgeber werden die kombinierten Tools für Arbeitnehmer und Manager zu einer erhöhten Aufbewahrung, Erfüllung und Ausrichtung der Geschäftsleistung für die Arbeitsplatzbindung führen.