Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/07085.jsonl.gz/226

Si l’on veut assurer le rendement et éviter les locaux inoccupés, il faut en outre envisager l’option de l’utilisation intermédiaire. C’est ce que souligne Alexandros Tyropolis, CEO de Novac Solutions GmbH. L’entreprise est spécialisée dans la prévention des vacances et la mise en œuvre de solutions créatives: «De nombreux propriétaires d’immeubles de bureaux sont tellement focalisés sur la location des surfaces inoccupées qu’ils ne voient pas les autres possibilités et potentiels.» Une partie des surfaces peut, par exemple, être mise à disposition pour le travail flexible et de nouvelles formes de travail (co-working). De nombreuses start-ups recherchent de telles offres et attachent de l’importance à une grande flexibilité. En fonction des surfaces et des équipements, les salles de réunion ou les auditoriums des immeubles de bureaux peuvent également être utilisés différemment.
«Au fond, la gestion des bureaux vacants consiste à décomposer un immeuble de bureaux en ses différentes parties et à louer ces différentes zones et surfaces individuellement», résume Alexandros Tyropolis. Ainsi, les grands immeubles commerciaux et de bureaux disposent souvent de 200 ou 250 places de stationnement dans le parking souterrain, qui peuvent être réaffectées à une nouvelle utilisation de manière totalement indépendante des étages de bureaux situés au-dessus. Il s’agit en outre de continuer à développer activement les immeubles de bureau et, si nécessaire, de les repositionner. Par exemple, une bonne offre de restauration, l’organisation d’événements et la création d’une «community» pourraient conférer une nouvelle identité aux immeubles.