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Der Ausdruck Kaizen stammt aus dem Japanischen und bedeutet die Veränderung zum Guten. Das deutsche Pendant dafür ist der KVP – der kontinuierliche Verbesserungsprozess. Dieser endet niemals und strebt so nach Perfektion.
Der PDCA Zyklus ist ein Regelkreis zur Steuerung von Aufgaben der kontinuierlich durchlaufen wird mit dem Ziel der Verbesserung. Sobald man wieder in der Ausgangsphase angekommen ist, wird auf die bisherigen Verbesserungen aufgebaut und die nächste Verbesserung geplant.
Der PDCA-Zyklus beschreibt einen iterativen Prozess, in dem Ideen geplant, ausgeführt, geprüft und angepasst werden.
Aus den Ergebnissen lassen sich bestimmte Massnahmen ableiten, die für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess notwendig sind. Der PDCA-Zyklus eignet sich sehr gut für die Entwicklung neuer Produkte oder Prozesse oder für deren Optimierung.
Der PDCA-Zyklus ist eine einfache und logische Methode um Innovationen zu erarbeiten und umzusetzen.
Der PDCA Zyklus beinhaltet vier Schritte:
Ein erfolgreicher PDCA Zyklus benötigt Prozesse und Mitarbeiter. Die Bereitstellung von Ressourcen (Kurse, Seminare, Workshops, Mitarbeiter Events, Bücher, Teambuilding) kann helfen, sich zu verbessern.
Da PDCA kontinuierlich ausgeführt wird, fliessen Verbesserungen automatisch in den nächsten Zyklus ein. Nach jedem kompletten Durchlauf ist die vorhergehende Verbesserung implementiert und das zu Anfang bestehende Problem beseitigt.
PDCA kann im kleinen Rahmen auf einen einzelnen Prozess angewendet werden, als auch auf das gesamte Unternehmen. In der Do-Phase können Subzyklen initiiert werden die ihrerseits Optimierungen planen, ausführen, prüfen und handeln beinhalten.
Mit Deming Kreis, auch Deming-Rad, Deming Zyklus oder Shewhart Cycle wird der vierstufige PDCA-Regelkreis beschrieben. Damit sind die Phasen Plan, Do, Check und Act umschrieben, welche der Deming-Kreis beinhaltet. Der Deming-Kreis wurde vom Physiker Walter Andrew Shewhart entwickelt. Um 1930 war Shewhart verantwortlich für die Verbesserung eines Produktionsprozesses eines Werkes der Firma Western Electric.
Der Einsatz des PDCA Zyklus hat folgende Vorteile:
Einer der grössten Nachteile des PDCA-Zyklus ist auch der grösste Kritikpunkt. Um dieses Werkzeug zu verwenden, müssen Sie viel Zeit einplanen. Es ist nicht möglich, mit dieser Methode kurzfristige Problemlösungen zu finden.
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Der Ausdruck Kaizen stammt aus dem Japanischen und bedeutet die Veränderung zum Guten. Das deutsche Pendant dafür ist der KVP – der kontinuierliche Verbesserungsprozess. Dieser endet niemals und strebt so nach Perfektion.