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Wenn es darum geht ZusammenarbeitDer brasilianische Weltmeister der Formel 1, der Brasilianer Ayrton Senna, hat einen Satz, der uns auch heute noch viel beibringen und inspirieren kann. Dein Spiegelbild sagt Ich bin Teil eines Teams. Wenn ich komme, bin ich nicht der einzige, der gewinnt. In gewisser Weise beende ich die Arbeit einer großen Gruppe von Menschen! Die Lehre, die er uns bringt, ist, dass niemand etwas alleine macht und dass, um zusammenzuarbeiten, das Bewusstsein für den Wert des Beitrags des anderen den Unterschied in der Konstruktion der Ergebnisse ausmacht.
Wissen Sie, wie man als Team arbeitet? Ich stelle diese Frage, warum diese Fähigkeit eine der Fähigkeiten ist, die heute auf dem Arbeitsmarkt am meisten geschätzt werden und in keiner Weise vernachlässigt werden sollte. Obwohl alle Profis ihre eigenen haben individuelle FähigkeitenNur wenn ihr Wissen, ihre Ideen und Erfahrungen gleichermaßen zusammenkommen, sind die Gruppen tatsächlich stärker, besser vorbereitet und wettbewerbsfähiger.
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In diesem Sinne ist die Förderung der Teamarbeit nicht nur für brasilianische Unternehmen eine Herausforderung. Überall auf der Welt suchen Unternehmen aller Segmente und Größen nach effektiveren Modellen, um ihre Berufsgruppen zu bilden, zu koordinieren, auszurichten und ihre Stärken auszubauen. In diesem Sinne ergab eine Umfrage von Deloitte, einem Beratungsunternehmen in mehr als 130 Ländern, dass nur 38% der großen Unternehmen wirksame Richtlinien zur Bildung von Teams haben, die auf Teamarbeit abzielen.
In der Praxis bedeutet dies, dass zwar Fachleute zusammenarbeiten, die Operationen jedoch in vielen Fällen geografisch unabhängig durchgeführt werden. Dies bedeutet, dass wenn ein Unternehmen mehrere Niederlassungen hat, jede ihre Aktivitäten anders verwaltet als die anderen. Das heißt, ohne eine systemische Ausrichtung zwischen Ihren Teamaktionen.
In Wirklichkeit, als ob es mehrere verschiedene Kulturen innerhalb derselben gäbe Unternehmenskultur, was undenkbar ist, wenn es darum geht, Mission, Vision und Werte eines Unternehmens in Einklang zu bringen. In diesem Sinne hielten es 86% der siebentausend befragten Unternehmen laut Deloitte-Umfrage für unerlässlich, eine kulturelle Ausrichtung vorzunehmen, um ihre Maßnahmen systematisch messen, verstehen, fördern und ausrichten zu können.
Es ist kein Zufall, dass die Entwicklung einer systemischen Vision Ihrer individuellen und kollektiven Rolle einer der ersten Schritte für einen Fachmann ist, um zu lernen, wie man als Team arbeitet. Versuchen Sie daher, Ihre zu erweitern Denkweise in diesem Sinne und versuchen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die notwendig sind, um Aktionen, Aufgaben und Projekte gemeinsam auszuführen.
7 Faktoren, die Schwierigkeiten und Sabotage Teamwork
Offensichtlich möchten alle Fachkräfte die Chance haben, sich in ihrer Karriere hervorzuheben und ihren Platz zu erobern, jedoch nur dann, wenn sie verstehen, dass die Ergebnisse einer Organisation die Summe der Anstrengungen aller ihrer Mitglieder sind, die endlich die Vorteile der Synergie der Gruppe nutzen können.
Wie eine Fußballmannschaft: Um zu gewinnen, reicht es für den Angreifer nicht aus, Tore zu erzielen, wenn die Verteidigung alle Angriffe des Gegners verpasst. Als solches nur, wenn alle Spieler Teamgeist haben und ihre Ziele gemeinsam über die Person stellen, die Siege und Meisterschaften gewinnen kann. Andernfalls ist das Team zur Niederlage verurteilt.
Daher ist das Lernen, im Team zu arbeiten, zu einer Notwendigkeit und auch zu einem Unterschied geworden. Dazu zeige ich fünf Beispiele für negative Verhaltensweisen, die es einem Fachmann in dieser Hinsicht schwer machen können. Probieren Sie es aus:
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Individualismus und fehlende Ziele
Die Vorstellung von jedem für sich und von Gott für alle ist zwar veraltet, aber immer noch Teil der Mentalität vieler Fachleute, die glauben, dass allein besser und stärker sind als die Zusammenarbeit. Dieses Individualismus Es ist auch eines der größten Hindernisse bei der Bildung von Arbeitsteams, denn wenn die Interessen nicht in Einklang gebracht werden, ist es für das Unternehmen schwierig, die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.
Ein weiterer Punkt, der sich direkt auf die Synergie einer Gruppe auswirkt, ist das Fehlen von Zielen. Wenn die Ziele nicht genau definiert sind, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sich das Team auflöst und den Fokus vollständig verliert. Dies führt neben der zunehmenden Unproduktivität auch dazu, dass die Mitarbeiter nicht motiviert sind.
Rolle des Managers Bildung von Hochleistungsteams; mit Fachleuten mit komplementärem Wissen und Erfahrung, die zusammenarbeiten können, um sich gegenseitig zu fördern, wichtige Projekte aufzubauen und erfolgreich zu handeln. Wenn der Leiter jedoch keine Vorbereitung oder Taktik hat, um die richtigen Leute zur richtigen Zeit zusammenzubringen und insbesondere die Ausführung seiner Arbeit zu verwalten, wird das, was eine Stärke sein könnte, zu einer Schwäche.
Teamwork funktioniert nur, wenn jeder wirklich engagiert, motiviert und engagiert ist, sein Bestes zu geben. Dies bedeutet, die besten Ideen und Lösungen zu geben, positive Änderungen vorzuschlagen und aktiv zur effektiven Erreichung der projizierten Ergebnisse beizutragen.
Dazu gehört auch der Respekt vor Kollegen, Kunden und Führungskräften, vor Terminen, vor Unternehmensregeln sowie vor Ihnen selbst, denn wenn ein Fachmann sein Bestes gibt, verletzt er sich vor allem.
Die Arbeit im Team versucht, nicht nur Ideen, Erfahrungen und Wissen, sondern auch die unterschiedlichsten Sichtweisen miteinander in Einklang zu bringen. Genau wie du und ich hat jeder seine eigene Geschichte und seinen eigenen Hintergrund und niemand ist gezwungen, wie jeder andere zu denken. Trotzdem respektiere ich etwas, das niemals fehlen kann!
Aus diesem Grund besteht der große Unterschied in der Teamarbeit darin, die Unterschiede zusammenzuführen, um die Aktionen des Teams durchsetzungsfähiger, differenzierter und leistungsfähiger zu machen. In diesem Sinne können die Fachkräfte, wenn sie gegenüber den Ideen ihrer Kollegen unflexibel sind und sich ständig nicht einig sind, folglich auch keine gute Arbeit zusammen leisten.
Ein weiterer Punkt, der sich direkt auf die Ergebnisse einer Gruppe auswirkt, ist die Ineffizienz der Kommunikation zwischen den Personen, aus denen sie besteht. Dies reicht von nicht übereinstimmenden Informationen, die zu Doppelarbeit oder Zweifeln am Verhalten oder sogar an der Fähigkeit von Kollegen und insbesondere an der Unflexibilität von Fachleuten führen, nicht hören und verstehen zu wollen, was der andere sagt.
Wenn es keinen Respekt, keine Offenheit und kein Einfühlungsvermögen gibt, ist es unwahrscheinlich, dass Kommunikation die gewünschten Auswirkungen hat, da ich in einer Gruppenaktivität Menschen brauche, die ständig Wissen, Ideen und Informationen austauschen. Andernfalls boykottiert der Mangel an Kommunikation die gesamte Arbeit und schadet sowohl den Fachleuten als auch dem Team selbst.
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Abwertung der Arbeit des Kollegen
Ein weiterer Aspekt, der die guten Ergebnisse der Zusammenarbeit stark beeinträchtigt, ist die mangelnde Wertschätzung für die Arbeit der Kollegen und der mangelnde Respekt für die Arbeit der anderen. Wenn jeder Mitarbeiter glaubt, mehr zu wissen als der andere, der besser vorbereitet, erfahren oder wichtig ist, herrschen in der Gruppe Ego-Konflikte, die Teamarbeit undenkbar machen.
Sie müssen sehr aufmerksam auf diese Art von Verhalten sein, denn je nach Reifegrad der beteiligten Personen kann diese Abwertung zu heftigen Diskussionen führen, um herauszufinden, wer der Beste ist, was zu Uneinigkeit führt. Unproduktivität, persönliche Angriffe und auch eine ungesunde Wettbewerbsfähigkeit.
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Mangel an Synergie in der Gruppe
Einer von Fähigkeiten Es ist eine intelligente Führungskraft, zu wissen, wie man die richtigen Leute zusammenbringt, um in Gruppen zu arbeiten, dh diejenigen, die Synergien haben und offener für Aufgaben sind, die eine Zusammenarbeit erfordern. Im Gegensatz zu anderen Kompetenzen ist Synergie etwas, das ein Fachmann fast selbstverständlich hat, da sie positives und agglutinierendes Verhalten zeigt.
Daher sind die Mitarbeiter offener und bringen verschiedene Fachkräfte in derselben Gruppe oder Umgebung zusammen, da sie nicht nur die Erfahrung bereichern, sondern auch immer bereit sind, mit ihren Besten zusammenzuarbeiten, um die Ergebnisse zu erzielen.
Auf der anderen Seite kann die Platzierung von Fachleuten, die nicht zusammenstehen können und ohne direkte Aufsicht stehen, wirklich katastrophal sein, denn wenn ihre beruflichen oder sogar persönlichen Unterschiede über den gemeinsamen Zielen liegen, ist die Haltung, die sie einnehmen, für alle schädlich.
Hauptvorteile der Teamarbeit
- Bildung synergistischer, vorbereiteter und leistungsstarker Teams;
- Bereicherung des Austauschs von Wissen, Erfahrungen und Informationen;
- Vereinigung von Fachleuten mit unterschiedlichen Erfahrungen und Kenntnissen;
- Fördert die Zusammenarbeit zwischen Fachleuten aus verschiedenen Bereichen;
- Es bringt verschiedene Köpfe zusammen, um die Probleme des Unternehmens zu lösen.
- Gelegenheit, verschiedene Generationen in wichtigen Projekten zu vereinen;
- Es fördert die Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen Kollegen;
- Beschleunigt die Realisierung von Projekten und die Erstellung von Ergebnissen;
- Es weist Fachleuten wichtige Rollen und Verantwortlichkeiten zu.
- Hilft bei der Verbesserung der Klimaqualität im Arbeitsumfeld;
- eine Möglichkeit für das Unternehmen, seinen Fachleuten die Möglichkeit zu geben, ihre technischen und verhaltensbezogenen Fähigkeiten und Fertigkeiten unter Beweis zu stellen;
- Hilft bei der Förderung einer durchsetzungsfähigeren Kommunikation im Unternehmen;
- Stellt eine positive berufliche Wettbewerbsfähigkeit zwischen den Teams her;
- Es fördert Einheit, Empathie, Gruppengefühl und Respekt vor Unterschieden.
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5Tipps zur Entwicklung Ihrer Teamfähigkeit
Wie wir bisher gesehen haben, ist die Fähigkeit, in Teams zu arbeiten, ein wesentliches Merkmal für Fachkräfte, die wachsen und einen herausragenden Platz in ihrer Karriere erreichen möchten. Es ist auch eine Möglichkeit, Wissen und Erfahrungen mit Kollegen aus anderen Bereichen des Unternehmens zu lernen, zu lehren und auszutauschen.
Im Folgenden werde ich einige Maßnahmen vorstellen, die Ihnen bei der Entwicklung dieser Kompetenz helfen und Ihre Ergebnisse verbessern können. Lesen Sie weiter und finden Sie heraus, was sie sind:
Seien Sie offen für die Zusammenarbeit
Viele Menschen arbeiten als Team, weil sie verpflichtet sind, von ihren Führungskräften ernannt werden und nicht unbedingt, weil sie es mögen. Dies ist die erste Herausforderung, die es zu bewältigen gilt, einen kollektiven Geist zu entwickeln, denn ohne eine echte Öffnung für die Zusammenarbeit mit anderen Menschen zum gleichen Zweck und während eines bestimmten Zeitraums werden die Ergebnisse niemals konsistent sein. Diese Unfähigkeit kann sogar Ihre Karriere behindern und Ihren Job schädigen.
Wenn Sie diesbezüglich negative Erfahrungen gemacht haben, versuchen Sie so schnell wie möglich, diese Ereignisse neu zu definieren, dh finden Sie einen positiven Aspekt, der Ihnen hilft, auf irgendeine Weise zu wachsen. Denken Sie auch daran, dass es nicht daran liegt, dass es nicht funktioniert hat, da Sie aufgeben müssen, wenn Sie sich erlauben, den Versuch aufzugeben.
Seien Sie proaktiv und engagiert
In der Praxis bedeutet dies, dass Sie bei der Arbeit als Team versuchen müssen, aktiv zur Erstellung von Ergebnissen beizutragen, und nicht passiv warten müssen, bis Sie dazu aufgefordert werden, bevor Sie Maßnahmen ergreifen. Respektieren Sie den Raum Ihrer Kollegen, zeigen Sie jedoch, wofür Sie gekommen sind: was Sie wissen; deine Ideen; Kenntnisse und Erfahrungen, die der Arbeit einen Mehrwert verleihen können.
Proaktivität Es geht auch darum, Engagement zu zeigen, einen kollektiven Geist zu haben, positiv zu sein und immer bereit zu sein, anderen Teammitgliedern zu helfen, dh die Anforderungen und Verantwortlichkeiten mit Hingabe, Engagement, Sinn für Wichtigkeit, Loyalität und Festigkeit zu übernehmen .
Unterschiede respektieren
Jeder Fachmann hat seine eigene Geschichte und Sichtweise auf die Welt sowie unterschiedliche Kenntnisse, Talente und Erfahrungen. Was macht Teamwork so mächtig, dass es verschiedene Menschen für ein gemeinsames Ziel zusammenbringt. Dafür ist es sehr wichtig, Unterschiede zu respektieren, offen zu sein, voneinander zu lernen, zu teilen, was Sie wissen, und immer etwas hinzuzufügen.
Das Respektieren von Unterschieden ist daher für den Erfolg der Teamarbeit von entscheidender Bedeutung, da die gezielte Differenzierung der einzelnen Unterschiede das individuelle und kollektive Wachstum fördert und gute Ergebnisse fördert.
Emotionale Intelligenz entwickeln
Wenn wir über Teamarbeit sprechen, emotionale Intelligenz entwickeln noch wichtiger. Dies liegt daran, dass es sehr wichtig ist, zu lernen, wie man mit den eigenen Gefühlen umgeht, wie man die anderer Menschen identifiziert, um nicht von impulsiven Emotionen oder sogar sabotierenden Ideen mitgerissen zu werden.
Wenn wir mit verschiedenen Menschen arbeiten, können berufliche Konflikte und Meinungsverschiedenheiten auftreten, die häufig zu heftigen Diskussionen führen. Emotionale Selbstkontrolle hilft Ihnen, selbstbewusst mit diesen Momenten umzugehen, ohne aggressiv oder übermäßig emotional und irrational zu sein.
Handeln Sie mit Vertrauen und seien Sie zuverlässig
Wenn der Fachmann zuversichtlich ist und positive Prinzipien wie Loyalität, Empathie und Respekt für andere respektiert, wird die Teamarbeit auch viel positiver. Dies liegt daran, dass es zwar eine natürliche Wettbewerbsfähigkeit unter Fachleuten bei der Zusammenarbeit gibt, es jedoch viel komfortabler ist, mit Kollegen zusammenzuarbeiten, die vertrauenswürdig und ehrlich sind, dh zusammen spielen und immer das Beste für alle wollen.
Zuversichtlich zu handeln bedeutet auch, sich nicht von Projekten, Anforderungen oder Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Hintergründen einschüchtern zu lassen. Stärken Sie sich, zeigen Sie, was Sie wissen, lernen Sie von Ihren Kollegen und tragen Sie dazu bei, was Sie bereits wissen. Denken Sie an Ihren Wert und nutzen Sie die Gelegenheit, als Team zu arbeiten.
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Investieren Sie in Coaching und verbessern Sie Ihre Ergebnisse
Wenn Sie immer noch nicht in der Lage sind, mit Menschen zu arbeiten und ihnen zu vertrauen, wissen Sie, dass Coaching Ihnen helfen kann, die Ursachen dieser Blockaden zu identifizieren, diese Schwierigkeit zu überwinden und zu lernen, wie Sie positiv miteinander umgehen können. In der Praxis sind einige der Vorteile des Coaching-Prozesses:
- Mehr Selbsterkenntnis, Empowerment und Motivation;
- Verbesserung der Kommunikation und der zwischenmenschlichen Beziehungen;
- Es hilft, das Engagement für Teamarbeit zu erhöhen.
- Beseitigt einschränkende Überzeugungen und Sabotageverhalten;
- Maximiert das Selbstvertrauen, hilft, das Selbstwertgefühl und den Fokus zu steigern.
- Hilft, ein Gefühl der Gruppe und der Zugehörigkeit zu fördern;
- Fördert positive Ergebnisse sowohl in der Gruppe als auch einzeln;
- Es unterstützt die Überwindung des Mangels an Engagement und Aufschub.
Hat dir die Tipps gefallen? Mit Hilfe von Coaching und diesen positiven Einstellungen erhalten Sie sicherlich die Unterstützung, um einen größeren Erfolg bei Ihrer Arbeit zu erzielen. Schließlich schließe ich mit einem inspirierenden Zitat des großen amerikanischen Geschäftsmanns Andrew Carnegie Teamwork ist der Treibstoff, mit dem normale Menschen ungewöhnliche Ergebnisse erzielen können. “. Wagen Sie es, Ihr Bestes zu geben, diese Fähigkeiten zu entwickeln, andere zu verbessern und sich in Ihrer Karriere weiterzuentwickeln, indem Sie immer mit Ihrem Team spielen.
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