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Malgré des taux d'intérêt historiquement bas, la Suva a réalisé en 2016 une performance tout à fait satisfaisante de 4,1 % sur ses placements. L’immobilier, les obligations, les actions, l'or et les matières premières ont notamment contribué à ce résultat. Les taux d'intérêt négatifs appliqués par la BNS se sont traduits par des rendements négatifs pour les placements sur le marché monétaire et par des frais de couverture élevés pour les monnaies étrangères.
Les valeurs immobilisées de la Suva ont augmenté de 48,0 à 51,2 milliards de francs durant l'exercice 2017, et le degré de couverture financière a passé de 136 % à 143 %. La Suva continue donc de reposer sur une assise financière très solide.
En dépit des gros efforts accomplis en matière de prévention, on recense chaque année de nombreux accidents professionnels et non professionnels entraînant une invalidité ou un décès. Près de 1900 cas débouchent sur l’octroi d’une rente d’invalidité aux personnes accidentées; en cas de décès, leur veuve et leurs orphelins perçoivent une rente de survivant. L’année au cours de laquelle la rente est octroyée, la Suva constitue pour cette dernière une réserve mathématique en mettant de côté les fonds nécessaires au paiement futur de la rente. Ce capital de couverture des rentes représente l’essentiel des valeurs immobilisées de la Suva.
Le reste est constitué par les provisions pour les prestations d’assurance de courte durée (telles que les frais de traitement et les indemnités journalières) et par les réserves.
La stratégie de placement de la Suva est axée sur le long terme et repose sur une large diversification. L’entreprise dispose d’un portefeuille équilibré: environ la moitié du patrimoine est investie en titres de crédit et à revenu fixe, 32 % en actions et en private equity et environ 13 % dans l'immobilier tant direct qu'indirect, le reste étant constitué de hedge funds, d'or et de matières premières. Cette stratégie permet à la Suva de générer des rendements suffisants en moyenne à long terme, ce qui ne serait pas le cas si elle se limitait à des placements à revenu fixe peu risqués.
Afin de compenser les importantes fluctuations de la valeur de ses placements (Réduction des primes grâce aux rendements exceptionnels des placements ), la Suva constitue des réserves lorsque la situation économique le lui permet, et les dissout lorsque la conjoncture est défavorable.
La répartition est basée sur des primes de risque. La quote-part d'actions comprend par exemple aussi les portefeuilles «Private equity» et «Equity hedged».
Dans le cadre de la nouvelle stratégie de placement en vigueur depuis le 1er janvier 2016, les catégories d'actifs sont groupées en fonction des primes de risque. Cette présentation a l'avantage de permettre une meilleure comparaison entre les placements alternatifs et traditionnels et d'investir de manière encore plus ciblée.
La prime de risque des «Intérêts» englobe les emprunts et les prêts à forte solvabilité.
Sont regroupés sous «Crédits» tous les portefeuilles générant des primes de risque de crédit, soit des indemnités versées en compensation de risques de défaillance. Les crédits consortiaux, les obligations à haut rendement et les obligations de pays émergents sont à leur nombre. Les portefeuilles «Private debt» et «Credit hedged», qui figuraient auparavant parmi les placements alternatifs, sont désormais également rattachés à cette catégorie.
La prime de risque «Actions» inclut non seulement les portefeuilles d’actions classiques, mais aussi les portefeuilles «Private equity» et «Equity hedged».
Cette stratégie de placement repose sur trois piliers:
La Suva applique une stratégie de placement relativement proche de celle d’une caisse de pension. Grâce à un portefeuille équilibré, elle peut surmonter même les périodes les plus difficiles. Depuis 1918, une allocation d'actifs comparable aurait permis de réaliser un rendement annuel moyen de 5,7 %. La performance enregistrée depuis l’an 2000 dépasse celle des indices comparables, p.ex. l’indice Pictet LPP 25 et l’indice CS des caisses de pension.
L’évolution de la valeur de 100 francs investis depuis 1918 conformément à la stratégie de placement de la Suva (courbe orange) a été positive en dépit de toutes les crises économiques. Les chiffres antérieurs à 1995 ont été calculés, les valeurs postérieures à 1995 correspondent aux résultats effectifs.
Conjointement avec quelques grandes institutions de prévoyance, caisses de compensation et assurances suisses, la Suva a fondé en 2015 l’Association Suisse pour des investissements responsables (ASIR) . Celle-ci a pour but de conseiller ses membres dans le cadre de l’application des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance). Dans ce cadre, la Suva assume aussi efficacement que possible ses obligations fiduciaires.
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