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Dieser Blog bietet ein Set von schnellen Massnahmen, um die Agilisierung bestehender Teams zu erhöhen für dein Effective Delivery.
Agilisierung ist Führungsaufgabe, ohne Management-Unterstützung kann ein bestehendes Team nicht agilisiert werden. Bist du also ein "einfaches" Team-Mitglied und möchtest agil arbeiten, dann teile diesen Blog mit deinem Vorgesetzten.
Und: Es müssen nicht alle Massnahmen gleichzeitig ausgeführt werden; man muss testen, ob eine Massnahme innerhalb einer Frist die gewünschte Wirkung zeigt.
BTW: Die Nummerierung ist auch keine Reihenfolge; die Nummerierung ist ein Identifikator.
Du suchst dir drei Entwickler und zwei testende Entwickler aus - idealerweise jene, die Agilität ablehnen. Den Rest verschiebst du in ein anderes Team - oder gründest mit ihnen ein ebenfalls "frisches" Team, das vom vorherigen Team möglichst "entkoppelt" ist.
Du verkürzt die Sprint-Dauer auf eine Woche.
Fürs Sprint Review lädst du alle bzw. möglichst viele Stakeholder ein.
Du schenkst dem Team absolute Autonomie gegenüber der Organisation.
Du verlangst eine Product Roadmap mit einem visualisierten Product Scope.
Du implementierst einen Backlog Refinement Prozess.
Du definierst fünf goldene Entwicklungsregeln:
Du als Vorgesetzter ziehst dich zurück; du vergisst quasi, dass du ein Team hast.
Den vormals "abstrahierten" oder weit entfernten Product Owner setzt du in denselben Raum wie das Team.
Du vereinfachst die Architektur, dass jedes Team einen Service respektive ein Produkt verantworten kann.
Du limitierst die Anzahl offener Stories im Sprint auf exakt zwei Stück.
Diese Liste ist gewiss nicht abschliessend. Und gewiss entfaltet je nach Kontext nicht jede Massnahme den prognostizierten Effekt. Ein weiser Scrum Master integriert diese Massnahmen mittels der ordentlichen Retrospektive und macht dabei seine Aktivitäten sichtbar.
Und was sind deine Ideen? Was hat gut funktioniert? Was hat aber auch schlecht funktioniert? Kommentiere einfach!