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Industrie pharmaceutique
Extension
de lignes de production
biotechnologique
Ce projet se trouve sur le site de l’usine pharmaceutique de la société TAKEDA à Neuchâtel.
Le projet a été initié en raison de la modification de la ligne de production de l'usine, qui a nécessité une extension du bâtiment de production.
Client
Lieu
Neuchâtel. CH
Ce projet se trouve sur le site de l’usine pharmaceutique de la société TAKEDA à Neuchâtel.
Le projet a été initié en raison de la modification de la ligne de production de l'usine, qui a nécessité une extension du bâtiment de production.
Client
Takeda Pharma SA
Lieu
Neuchâtel. CH
Le projet architectural de l'extension de l'usine a été conçu et construit en un temps record de 12 mois, y compris l'obtention de l'autorisation de construire, pour respecter les dates d'arrêt de production définies par TAKEDA.
En parallèle, le projet de technique de process a été développé par le bureau d'ingénieurs SP SOLUTIONS. Cependant, le projet de process nécessitant plus de temps de développement, les deux projets ont été décalés de plusieurs mois, ce qui a nécessité une étroite collaboration entre SP SOLUTIONS, TAKEDA et notre équipe d'architectes afin d'élaborer un bâtiment répondant aux contraintes techniques connues lors de l'élaboration du projet de construction et offrant suffisamment de flexibilité pour recevoir les éléments techniques pas encore définis.
La complexité de ce projet résidait dans le fait qu'il a fallu construire et quasiment terminer l'extension en conservant la production de l'usine, alors que cette dernière est littéralement collée aux salles de production de l'usine. Une fois la production arrêtée, la façade du bâtiment existant a été démontée afin de relier le bâtiment et l'extension. Une planification extrêmement précise a été nécessaire pour limiter au maximum les interventions durant l'arrêt de l'usine, afin de laisser un maximum de temps pour les mises en services et qualifications.
Ce projet a sollicité toutes les compétences de MAT Architecture management en matière de gestion de projets techniques complexes :
.Une excellente communication entre les ingénieurs spécialisés, le Maître d'Ouvrage et les entreprises a été mise en place dès le début du projet afin de détecter les difficultés et les enjeux
.Une coordination technique minutieuse a été mise en place grâce à l'utilisation de la modélisation des informations du bâtiment (BIM) pour assurer une parfaite collaboration entre les ingénieurs spécialisés et les entreprises.
Une grande efficacité a été déployée à toutes les étapes du projet pour respecter les délais très serrés.
Un réseau de partenaires et d'entreprises expérimentées dans ce type de projet a été mobilisé pour assurer la réussite du projet.
"Collaborer ne signifie pas simplement travailler ensemble.
C'est la possibilité de combiner des compétences et des idées pour atteindre un objectif commun
avec efficacité et créativité malgré les contraintes."