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Wie lautet Ihre aktuelle Berufsbezeichnung? Was ist Ihre eigentliche Aufgabe?
Ich bin Scrum Master und unterstütze eine Reihe von Teams bei der Verbesserung ihrer Arbeitsprozesse und der Optimierung der Interaktion zwischen den Teams.
Wie sind Sie dazu gekommen, eine Karriere im Projektmanagement einzuschlagen?
Das war eigentlich ein ziemlicher Zufall. In den ersten Jahren meiner Karriere hatte ich die Gelegenheit, an einer bedeutenden Umstrukturierung einer Bank teilzunehmen. Das hat mir gezeigt, wie wichtig klare Organisationsstrukturen mit fließenden Kommunikationskanälen sind und wie wichtig es ist, Verantwortlichkeiten transparent zu definieren.
Viele Jahre nach meinem Ausscheiden aus der Bank und während ich einen völlig anderen Karriereweg einschlug, bat mich ein Freund, ihn bei seinem Startup für Online-Projektmanagementtraining zu unterstützen. In Anbetracht meiner früheren Erfahrungen und meiner Bereitschaft zu einem weiteren Karrierewechsel habe ich mich ihm angeschlossen. Das war vor etwa 9 Jahren.
Sie haben ein AgilePM-Zertifikat, wie hat Ihnen das geholfen, Ihre Ziele zu erreichen?
Am Anfang war der Wert des Zertifikats in der Theorie sehr offensichtlich, aber in der praktischen Anwendung sehr unklar. Das lag vor allem daran, dass es keine dokumentierten Beispiele gab, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie man die AgilePM-Prozesse und -Strukturen am besten einführt.
Zu der Zeit, als ich mich für AgilePM zertifizieren ließ, war ich bereits akkreditierter PRINCE2-Trainer und hatte bereits meine PSM I-Zertifizierung. Ich kann also sagen, dass ich mich mit zwei potenziell komplementären Rahmenwerken auskannte und AgilePM sozusagen das fehlende Bindeglied zwischen ihnen war.
Viele Jahre lang hatte ich nicht die Gelegenheit, AgilePM anzuwenden. Aber vor etwa zwei Jahren änderte sich das und ich begann, in einem Entwicklungsprojekt als Scrum Master / Scrum Coach für einen Firmenkunden mit mehreren Scrum Teams zu arbeiten. In diesem Projekt stand die Anwendung von Agilität an erster Stelle, und die Idee, Teams als Scrum-Teams arbeiten zu lassen, fand auf beiden Seiten volle Zustimmung. Auf Teamebene funktionierte es, aber da Scrum keinen Rahmen für die Projektleitung bietet, musste ihr Einsatz koordiniert werden. Vor allem, weil es bei diesem Projekt mehrere technische und geschäftliche Interessengruppen gab.
Glücklicherweise verwendete das Unternehmen, für das ich damals arbeitete, AgilePM als eines seiner primären agilen Frameworks, und wir wandten die Organisationsstruktur von AgilePM auf unser Projekt an. Dies trug wesentlich dazu bei, die Abstimmung zwischen den Beteiligten zu gewährleisten und eine gemeinsame Vision zu entwickeln.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir die AgilePM-Organisationsstruktur nutzten, um das Engagement der Stakeholder zu verbessern, und das Nexus-Framework zur Organisation mehrerer Scrum-Teams einsetzten.
AgilePM gilt als IT-orientiert, aber wir wissen, dass es für jede Art von Projekt angewendet werden kann. Können Sie uns von Ihren Erfahrungen mit AgilePM außerhalb der IT berichten?
Meine Erfahrung mit AgilePM ist auf ein IT-Projekt beschränkt. Alle agilen Frameworks und Konzepte sind jedoch für jede Art von Projekt anwendbar. In einem anderen Projekt nutzte unser Team den Scrum-Rahmen, um ein Marketingteam in ein Kanban-Team umzuwandeln. Auf persönlicher Ebene habe ich agile Konzepte für die Renovierung meines Hauses eingesetzt.
Glauben Sie, dass sich AgilePM leicht auf ein PM-Team anwenden lässt? Was müsste man dafür tun?
Eigentlich ist die Struktur des AgilePM-Rahmens sehr einfach und geradlinig. Die Denkweise, die hinter dieser Struktur steht, unterscheidet sich jedoch von der traditionellen Management-Mentalität. Aus diesem Grund ist ein AgilePM-Coach unabdingbar, wie auch im Rahmenwerk betont wird.
Hat Agility bei den Veränderungen im Jahr 2020 Hilfestellung geleistet? Wenn ja, wie?
Die Veränderungen im Jahr 2020 zwangen die Organisationen dazu, agiler zu werden. Durch die Fernarbeit wurden die Mitarbeiter aus Umgebungen entfernt, die potenziell auf Kontrolle ausgelegt sind. Jetzt, da alle außerhalb dieser Umgebungen arbeiten, lernen sowohl die Mitarbeiter als auch die Unternehmen, einander zu vertrauen. Agile Systeme sind großartige Werkzeuge, um Produktivität auf Vertrauen aufzubauen.
Ich weiß, dass Sie auch mit anderen Projektmanagement-Methoden wie PRINCE2 sehr vertraut sind. Wie würden Sie PRINCE2 mit AgilePM vergleichen?
AgilePM ist eine agile Version von PRINCE2. In einem Artikel, den ich gelesen habe, wurde erwähnt, dass AgilePM ursprünglich entwickelt wurde, um mit PRINCE2 kompatibel zu sein, damit der Übergang von der einen zur anderen Methode einfach ist. Ich glaube, es ist auch eine der frühesten agilen Methoden.
AgilePM ist skalierbar. Es sind keine zusätzlichen Methoden erforderlich, um es für Projekte mit einem oder mehreren Teams anwendbar zu machen. Es ist sehr flexibel, und das macht es sehr leistungsfähig.
Wie sehen Sie Ihre Zukunft im Projektmanagement und welche Dinge möchten Sie lernen, um sich beruflich weiterzuentwickeln?
Es gibt viele Aspekte des Projektmanagements und der Projektdurchführung. Auf der Managementseite plane ich, mich in den Bereichen Portfoliomanagement und Agile Leadership weiter zu verbessern. Im Bereich der Projektdurchführung wäre es von großem Vorteil, mehr über DevOps zu lernen.