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Während viele Autoren behaupten, dass ihr Buch Sie auf die nächste Stufe bringen wird, unternimmt Belsky einen ernsthaften und erfolgreichen Versuch, Unternehmensleitern und Teams zu helfen, dieses Niveau zu erreichen.
Experten haben viel zu sagen, um ein Unternehmen zu gründen und sogar Erfolg zu haben. Aber was ist mit Ratschlägen, wie man die kritischen Zwischenherausforderungen verwaltet, die sicherlich auftreten, wenn eine Organisation wächst?
Ein Autor, der sich mit diesen Herausforderungen befasst, ist Scott Belsky durch sein neuestes Buch The Messy Middle: Finden Sie sich durch den härtesten und wichtigsten Teil eines mutigen Unternehmens. Belsky ist ein erfahrener Unternehmer, der Unternehmen wie Behance, das weltweit führende kreative Netzwerk und 99U, eine Produktivitätskonferenz und den Think Tank, eingeführt und verkauft hat. Derzeit ist er Chief Product Officer bei Adobe.
Als „das Gegenteil eines Erfolgsempfängers“ angepriesen, lernte die unordentliche Mitte in Kernwahrheiten, die Belsky aus seinen unternehmerischen Unternehmungen lernte, die anstrengende Teams dazu beitragen können, ihre Geschäftsmodelle anzupassen, anstatt sich wundern zu kratzen.
Worum geht es in der unordentlichen Mitte?
Schrieb Belsky das Buch, um Themen zu behandeln, über die er Mitunternehmer selten diskutiert hatte. Niemand sprach über die Beulen auf der Straße-wie etwas großartig war, bis es scheiterte.
Das Buch ist in drei Abschnitte aufgeteilt: Erlehnen, Optimierung und letzte Meile. Jedes soll die Kerneinflüsse auf unternehmerische Kämpfe auf jedem Teil der Reise aufdecken. Optimize ist der größte Abschnitt, der Segmente enthält, die die unterschiedlichen Aspekte eines wachsenden Unternehmens ergänzen, von Teambildung und Führung über Produktentwicklungsentscheidungen und Kommunikation im Team. Mir gefällt, wie diese Entscheidung von Abschnitt Größe Belskys Thema einer großen Mitte widerspiegelt.
Was mir an der chaotischen Mitte gefallen hat
Ich mag, dass der Ehrgeiz, den Belsky, zum Subjektmaterial bringt. Es gibt 416 Seiten, die mit fast jedem sprechen, der auf der unternehmerischen Reise ist, aber es fühlt sich nie so an, als würde Belsky zu sehr versuchen, eine Idee zu rechtfertigen. Darüber hinaus ist keine der Ideen abgestanden, eine erfrischende Leistung für ein Buch dieser Länge.
Segmenttitel sind sehr direkt, z. Wenn er über die Erreichung von Führungseinfluss schreibt, während er Narzissmus vermeidet, liefert er ihn mit exquisiter Phrasierung. Das Segment mit dem Titel „Je mehr Kredit Sie brauchen, desto weniger Einfluss haben Sie“, ist wunderbar meme-würdig. Belsky schreibt, um diesen cleveren Titel mit hervorragender Klarheit zu erweitern:
Es ist nur natürlich, kurzfristige Bestätigung zu wünschen, und Sie können sich selbst und Misserfolge für sich selbst und Misserfolge übergeben. Aber wenn Sie das Gegenteil tun Sie werden das Potenzial Ihres Teams füttern, anstatt Ihre eigenen Unsicherheiten zu behaupten “, schreibt er.
Ein paar Ideen sprechen mit Solopreneuren, den Introvertierten und denjenigen, die unter dem Zauber des Imposter-Syndroms arbeiten. In dem Segment „Beachten Sie Ihre Unsicherheit“, hilft Belsky dem Leser, Aufgaben zu identifizieren und zu organisieren, die sich vielleicht gut anfühlen, aber nichts erledigen.
Wenn Sie sich um Ihr Unternehmen befassen, gibt es kein leichteres Gegenmittel gegen das Relief als das Überprüfen von Dingen“, schreibt er. „Das Problem ist, dass Sie den ganzen Tag über die Überprüfung von Dingen verbringen und nichts tun können, um Dinge zu ändern. Wenn Sie 30 Minuten damit verbringen, ein Kaninchenloch zu entfernen, um eine bestimmte Frage zu beantworten, stellen Sie sich sicher, warum ist diese Frage wichtig und wichtig und Wie ist die Antwort umsetzbar? Der Weg. “ Gegründet-Sobald die Pinterest-Website eine loyale und schnell wachsende Basis von Nutzern hatte-begann das Unternehmen ein neues Kapitel, um „ein mobiler Dienst“ zu werden. ein Ziel und eher eine Taktik. Jedes Kapitel erfordert eine neue Perspektive auf das Produkt, erneuerte Empathie mit den Nutzern des Produkts,
Andere Segmente bieten aussagekräftige Anleitung, obwohl einige der Themen nur komplementäres Material für andere Bücher mit spezifischem Wissen sind. Die Segmentdaten Ist nur so gut wie die Quelle und ersetzt die Intuition nicht wie die Vorhersageanalyse von Eric Siegel, sondern bietet die richtige Perspektive, Daten gegen Intuition zu berücksichtigen.
The Last Nur wenige Segmente, die unter „nie fertig sein“ gruppiert sind, können etwas zu schrullig erscheinen, um aufschlussreich zu sein, aber wenn Sie die Ideen einnehmen, erhalten Sie einen erfrischten Blick in die Lebens Balance („Sie sind nicht Ihre Arbeit“ und „Ihre entweder Ein Teil des Lebens oder des Sterbenden „) und die Überprüfung von Rückschlägen von falschen Entscheidungen (“ Weiter lernend ist ein Elixier zum Leben „). Leser, die eine tiefe Subjektbehandlung von geschäftlichen Aspekten suchen von roten Tinten, Einnahmen und CMO oder datengetriebenem Marketing. Meine Lieblingsressourcen aller Zeiten, die David Gladstones Venture Capital Investing, ist auch eine gute Kombination mit diesem Buch. Diese Buchkombinationen können Organisationen helfen, die sich in einer unordentlichen Mitte eigen sind und innovative Problemlösungstaktiken einbeziehen müssen.
Warum die chaotische Mitte
Kleinunternehmensteams und sich entwickelnde Startteams finden die unordentliche Mitte nützlich, um jeden Aspekt ihres Spiels zu verfeinern. Das Buch wird einem Team durch Schwierigkeiten bei der wertvollen Lektion über Operationen oder Aussichten auf einem Markt beibringen.
Mit der chaotischen Mitte liefert Belsky ein brillantes Buch, das Dogma und Slogans in wichtige Taktiken und Ideen übergeht. Während viele Autoren behaupten, dass ihr Buch Sie auf die nächste Stufe bringen wird, unternimmt Belsky einen ernsthaften und erfolgreichen Versuch, Unternehmensleitern und Teams durch logische Entscheidungen zu helfen, ein mutiges Unternehmen am Leben zu erhalten.