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DMZ – GESELLSCHAFT / LEBEN ¦ Peter Metzinger ¦
Da die Bedrohung durch den Klimawandel immer dringlicher wird, ist eines der größten Hindernisse für sinnvolle Massnahmen die Forderung nach einem unmöglichen Mass an Gewissheit. Kritiker weisen die Klimawissenschaft oft mit der Frage zurück, wie Wissenschaftler das Klima in 100 Jahren vorhersagen können, wenn sie nicht einmal das Wetter der nächsten Woche vorhersagen können. Diese Manipulationstechnik ist nicht nur irreführend, sondern zielt darauf ab, Massnahmen zu verzögern. und unseren Planeten in Gefahr bringen.
DEFINITION
“Unerfüllbare Erwartungen” bezieht sich auf die Forderung nach einem unrealistischen Maß an Gewissheit, bevor auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse gehandelt wird. Dies kann viele Formen annehmen, z. B. das Beharren auf einem 100 %igen Konsens unter den Experten, die Forderung, dass Vorhersagen bis auf das Komma genau sein müssen, oder die Verwendung vergangener Ungenauigkeiten, um aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse zu verwerfen.
Dieses Phänomen wird häufig eingesetzt, um die öffentliche Meinung zu manipulieren, Maßnahmen zu verzögern oder Untätigkeit angesichts dringender wissenschaftlicher Warnungen zu rechtfertigen. Es handelt sich um eine gefährliche Taktik, die schwerwiegende Folgen für die öffentliche Gesundheit, die Sicherheit und die Umwelt haben kann.
In den folgenden Abschnitten finden Sie Beispiele dafür, wie diese Taktik in verschiedenen Sektoren eingesetzt wurde, und es werden Strategien für den Umgang mit dieser Taktik vorgestellt.
BEISPIELE
Unmögliche Erwartungen sind in verschiedenen Bereichen zu finden, von der Politik bis zur Wirtschaft.
1. Politische Debatten: In politischen Debatten können unmögliche Erwartungen entstehen, wenn Politiker absolute Gewissheit über komplexe Themen wie den Klimawandel fordern. Einige Politiker mögen argumentieren, dass die Beweise für den Klimawandel nicht stichhaltig genug sind und dass mehr Forschung nötig ist, bevor man sich zum Handeln verpflichtet. Diese Forderung nach absoluter Gewissheit ist jedoch unrealistisch, da der Klimawandel ein komplexes und vielschichtiges Thema ist, das von einer Reihe von Faktoren beeinflusst wird, darunter natürliche Prozesse, menschliche Aktivitäten und Rückkopplungsschleifen.
Darüber hinaus kann der Druck, in begrenzter Zeit konkrete Antworten zu geben, dazu führen, dass komplexe Fragen zu stark vereinfacht werden oder unrealistische Versprechungen gemacht werden. Politiker können auch von der öffentlichen Meinung oder von Interessengruppen beeinflusst werden, was dazu führen kann, dass kurzfristigen Gewinnen Vorrang vor langfristiger Nachhaltigkeit eingeräumt wird.
2. Wirtschaft: In der Geschäftswelt können unrealistische Erwartungen entstehen, wenn Unternehmen ein Maß an Sicherheit verlangen, das unmöglich zu erreichen ist, bevor sie Investitionen in saubere Energie oder nachhaltige Praktiken tätigen. Sie können argumentieren, dass die Kosten für die Umstellung auf ein nachhaltigeres Geschäftsmodell die Vorteile überwiegen, und die fehlende Sicherheit als Grund anführen, nicht zu handeln.
Die Realität sieht jedoch so aus, dass jede unternehmerische Entscheidung immer mit einem gewissen Maß an Unsicherheit verbunden ist, und das Warten auf absolute Gewissheit kann zu verpassten Chancen oder verlorenen Wettbewerbsvorteilen führen. Außerdem kann der Druck, die Rentabilität aufrechtzuerhalten, dazu führen, dass Unternehmen kurzfristigen Gewinnen den Vorrang vor langfristiger Nachhaltigkeit geben, was negative Folgen für die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft haben kann.
3. Klimawandel: Im Zusammenhang mit dem Klimawandel können unmögliche Erwartungen entstehen, wenn Menschen ein Maß an Sicherheit verlangen, das angesichts der Komplexität und Unvorhersehbarkeit des Klimasystems nicht möglich ist. Der Klimawandel ist ein vielschichtiges Thema, das Wechselwirkungen zwischen der Atmosphäre, den Ozeanen, dem Land und lebenden Organismen umfasst und von einer Reihe von Faktoren beeinflusst wird, darunter Treibhausgasemissionen, natürliche Prozesse und Rückkopplungsschleifen.
Die Wissenschaft des Klimawandels basiert auf Wahrscheinlichkeits- und Risikobewertung, nicht auf Kristallkugelvorhersagen. Auch wenn die Wissenschaftler die grundlegenden Mechanismen des Klimawandels gut verstehen, ist die Vorhersage künftiger Klimatrends immer mit einem gewissen Maß an Unsicherheit behaftet, z. B. was das genaue Ausmaß und den Zeitpunkt der künftigen Erwärmung oder die Auswirkungen auf bestimmte Regionen oder Ökosysteme angeht. Dies sollte jedoch keine Entschuldigung für Untätigkeit sein, denn die Risiken des Klimawandels sind bereits offensichtlich und die Kosten der Untätigkeit dürften die Kosten des Handelns bei weitem übersteigen.
WIE KÖNNEN WIR DIESER UNERFÜLLBAREN ERWARTUNG BEGEGNEN?
Eine Möglichkeit besteht darin, die Grenzen der Wissenschaft anzuerkennen und gleichzeitig die Dringlichkeit der Situation zu betonen. Wir können auf die überwältigenden Beweise hinweisen, dass menschliche Aktivitäten den Klimawandel verursachen, und auf die möglichen Folgen, wenn wir nicht handeln.
Ein anderer Ansatz besteht darin, den Schwerpunkt von der Gewissheit auf das Risikomanagement zu verlagern. Wir können nicht mit absoluter Sicherheit wissen, was die Zukunft bringt, aber wir können die Risiken abschätzen und Maßnahmen ergreifen, um sie zu mindern. Diesen Ansatz verfolgen viele Unternehmen, die sich der Nachhaltigkeit und der sauberen Energie verschrieben haben, da sie die potenziellen Risiken der Untätigkeit erkannt haben.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es eine gefährliche und irreführende Manipulationstechnik ist, ein unmögliches Maß an Sicherheit zu fordern, bevor man etwas gegen den Klimawandel unternimmt. Wir müssen die Grenzen der Wissenschaft anerkennen, gleichzeitig aber auch die Dringlichkeit der Situation und die potenziellen Risiken der Untätigkeit erkennen. Indem wir unseren Schwerpunkt auf das Risikomanagement verlagern und auf der Grundlage der verfügbaren Erkenntnisse handeln, können wir gemeinsam eine nachhaltigere Zukunft für unseren Planeten schaffen.
Empfehlenswerte White Papers zum Thema unerfüllbare Erwartungen:
- “The Problem with Perfect: How Small Biases in Hiring Undermine Diversity and What to Do About It” von Joelle Emerson und Kieran Snyder. In diesem Whitepaper wird erörtert, wie die Erwartung “perfekter” Kandidaten bei der Einstellung zu Voreingenommenheit und mangelnder Vielfalt am Arbeitsplatz führen kann.
- “Unmögliche Erwartungen erfüllen: Die Rolle der strategischen Vorausschau bei der Unternehmensplanung” von Riel Miller. In diesem Whitepaper wird erörtert, wie strategische Voraussicht Unternehmen helfen kann, Unsicherheiten zu bewältigen und scheinbar unmögliche Erwartungen zu erfüllen.
- “Managing Climate Change Risks: An Executive Primer” von Robert S. Kaplan und Michael E. Porter. In diesem Whitepaper wird erörtert, wie Unternehmen trotz der Ungewissheit und Komplexität des Themas mit den Risiken und Chancen des Klimawandels umgehen können.
Dieser Text erschien ursprünglich auf http://ReclaimTheFacts.com
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