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5 Antworten
hallo
ich weiss, meine Antwort wird dir in der aktuellen Situation nicht helfen. ich hoffe aber, dass ihr euch schon um die nächste solche Situation Gedanken macht und ev. schon Gegensteuer geben könnt.
Es ist wie beim Märchen (oder so), wo der Brunnen erst abgedeckt wird, wenn das Kind schon reingefallen ist.
Denn was ist der Grund für die abflachende Leistung nach der Kündigung? ich denke es ist das fehlende Kommitment mit dem Arbeitgeber, dem Vorgesetzten/Team und/oder dem Arbeitsinhalt.
Echtes Kommitment des MA muss also schon viel früher aufgebaut werden. Grundsätzlich beginnt es bereits beim Onboarding, zieht sich über die Jahre hin (bei dem MA-Gespräch) und gipfelt bei der Kündigung des MA. Ja, "gipfelt", denn es ist auch ein Zeichen für den MA, wie der VG oder das Unternehmen auf eine Kündigung des MA reagiert. Kommitment basiert einerseits auf Vertrauen aber auch auf Wertschät...
Im Kern scheint es schwierig zu sein, in den letzten Wochen / Monaten zu mit Konsequenzen zu drohen.
Schadensbegrenzung ist sicherlich eine Variante, wobei ich dann eher über eine frühzeitige Freistellung nachdenken würde, d.h. "mache bis zum Datum xy noch diese Aufgaben und wir stellen dich vorgängig frei".
Insofern ist die effektivste Möglichkeit vermutlich, ein wohlwollendes Gespräch zu führen. Also konkret eure Beobachtungen schildern und zu schauen, wie die Rückmeldungen vom MA sind.
Ich vermute, Drohungen im Sinne von wir ...
Nur so am Rande:
Die Androhung, dass das Nachlassen der Motivation Konsequenzen bei der Leistungsbeurteilung im Schlusszeugnis haben könnte, könnte als strafbarer Nötigungsversuch qualifiziert werden... Das Schlusszeugn...