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Eine Reihe von Fragen, mit denen die wichtigsten Stakeholder aufgefordert werden, Ihre Produktlösung zu überprüfen.
Meistens haben wir eine inhärente Neigung zu unseren Produktlösungen und Dienstleistungen. Wir gehen von genügend Zahlungsbereitschaft und Nachfrage aus. Nutzen Sie die „Solution Validation“ – Vorlage, um ein Interview mit Ihrem Stakeholdern vorzubereiten.
SCHRITT 1
Listen Sie alle Ihre Geschäftsmodell-Hypohesen einzeln auf.
SCHRITT 2
Priorisieren Sie Ihre Hypothesen, indem Sie sich die Fragen stellen: „Was würde passieren, wenn diese Annahme ungültig wird?“
SCHRITT 3
Erstellen Sie einen Interviewleitfaden für Ihr Geschäftsmodell, das auf der „Solution Validation“ – Vorlage und den kritischen Hypothesen basiert, die Sie testen möchten.
SCHRITT 4
Testen Sie die erste Version an einem Kollegen oder Bekannten.
SCHRITT 5
Planen Sie nun Geschäftsmodell-Interviews mit den wichtigsten Interessensgruppen.
SCHRITT 6
Führen Sie Interviews mit folgender Struktur aus:
2 Minuten Intro
3 Minuten Aufwärmfragen
20 Minuten Befragung
5 Minuten einpacken
10 Minuten Synthese und Analyse des Feedbacks in Bezug auf die ursprünglichen Bedürfnisse und Probleme der Benutzer.
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