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在瑞士创业，有一种选择叫合作社
一个又一个的瑞士新公司选择了合作社的企业模式，这通常是出于理想主义的理念。这里列举一个合作社式商店、一个音乐品牌和一个闪送服务的例子。
- Deutsch Frischer Geist in der Schweizer Genossenschaft-Szene (原版)
- Español Un nuevo impulso en las cooperativas suizas
- Português Jovens cooperativas suíças: de gravadoras às lojas participativas
- Français Un nouvel esprit dans le monde des coopératives suisses
- عربي التعاونيات السويسرية الجديدة: من شركة تسجيلات لموسيقى "الإندي" إلى متجر تشاركي
- Pусский Новые формы кооперативного бизнеса в Швейцарии
- English The Swiss start-ups embracing the cooperative model
- 日本語 協同組合は「鈍臭い」？ 定説を覆すスイスの起業家たち
- Italiano Musica, detersivi e rider: alla scoperta di giovani cooperative svizzere
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合作社的企业模式在瑞士经济中有着至关重要的地位。但是，年轻企业家却很少再采用这种形式来构建他们的初创企业，对他们来说，合作社制企业发展比较缓慢。
而以合作社形式组建的公司破产的几率较低，尤其是在经济形势不稳定时期，更是显示出稳定的优势。然而，根据2020年合作社技能中心Idée Cooperative的《合作社监测报告》，瑞士人虽然比较接受合作社这种企业模式，但却越来越多地认为它们“不具创新性”。年轻的企业家们也认同这一理论，《合作社监测报告》中也提及了合作社不受创业者欢迎的问题：想致富的人，一般会选择成立一家股份有限公司。
瑞士资讯SWI swissinfo.ch走访了三个逆流而上的年轻合作社企业，并询问他们为什么要做合作社。
合作社式商店“物资”
这个名叫“物资”(Güter)的小合作社坐落在伯尔尼的一条住宅区的街道上。货架上摆满了食品和卫生用品。桶装大米和意大利面摆放在店铺内，两名合作社成员正在堆放新送来的蔬菜。
冰箱里有一些半价的瓶装牛奶。在这个店里，半价标签是唯一能让人联想到传统超市的东西。瑞士的零售商大多是合作社形式的企业，但人们在大超市中购物时却很少意识到这一点。而在“物资”合作社买东西的人却对此心知肚明，因为只有参与合作社工作的人才能在这里买东西，这意味着每个月要在这里工作2-3个小时。
成立合作社的初衷与传播世界观有关，“物资”小店的Nicholas Pohl介绍说：“我们主要是想为经济的民主化做出贡献”。在像他们这样的合作社里，这一点得到了实现。“在我们这里，你可以体验到合作的美好。”
“物资”小店是想通过志愿者的工作来覆盖小合作社的企业成本，以此降低货物价格，与其他有机商店中(健康商品)类似的商品相比，这里的价格更优廉。对于某些产品，比如卫生用品，这是可以做到的；而对于其他产品来说，价格的调整空间则比较小-主要是因为这种合作社式商店进货量有限。Pohl估计，在“物资”购买有机产品，能节省10%-20%。此外，在这里购物，还可以将一定份额购买的货物捐给低收入的合作社成员。
“物资”刚刚起步，许多事情还需要摸着石头过河，伯尔尼的这家合作社式商店的样板是美国的一些合作社，尤其是纽约的Park Slope Food Coop食品合作社。Pohl说：“对我们而言，合作社意味着拥有基本的民主价值和实现经济上的自助，但我们不认为自己是合作社运动中的一部分。”但可惜合作社这种形式“并不是一个质保标签”，事实证明，“合作社也可以发展成大型的、以盈利为目的的企业”。“物资”与瑞士的大型零售公司毫无关系。
红瓦礼堂：一个创造音乐的合作社
瑞士的右翼资产阶级报刊《新苏黎世报》曾称红瓦礼堂(Red Brick Chapel)是一个“自助机构”。尽管名字带有浓厚的宗教气息，但这个音乐品牌却与救世军或其他教会毫无关联，而是与音乐有关。
红瓦礼堂是一个音乐品牌，已经获得了一定的成功并有了不小的影响力。例如，独立乐队Mnevis的歌仅在德国就通过流媒体平台赢得了数百万听众；民谣歌手Long Tall Jefferson也是如此；流行乐队Alois甚至一度登上美国重要的音乐播放列表-为赢得更多听众开通了道路。
红瓦礼堂是唯一一个以合作社形式组建的瑞士音乐品牌。“红瓦礼堂的Christian Müller说：“这与欧洲几乎所有音乐标签有着很大区别：公司属于音乐家和制作人。这意味着艺术家们可以参与意见，规划公司的前景，他们还能确保对自己音乐的掌控权，也可以决定自己作品的走向；以及怎样让作品产生经济价值。”
一开始，说服Müller的并不是合作社的理念，而是那种能够保留和调配“对音乐的掌控权”的意愿，但如今，他成了合作社的粉丝：“对我们来说，我无法想象能有更理想的形式。任何其他形式都只是意识形态。”对他来说，如果有足够的人有着共同的经济利益，那么 “只有一种合适、合理的法律形式：合作社形式。在流媒体时代，大多数独立音乐公司的雇员都很少。而在瑞士，至少要有7个人才能注册合作社。Müller认为这是红瓦礼堂之所以成为例外的主要原因。
合作社的形式虽然在瑞士正在面对不受初创企业欢迎的趋势，但Müller却提出了合作社在制定章程上的自由度优势，一个合作社是什么样子的，以及它是否能够做到彻底民主，在很大程度上取决于它的章程。
Müller并未把瑞士直接与合作社的经营模式联系起来，而是像开办合作社商店的人一样，想到了美国的“时髦食品合作社”。在瑞士“只有那些大合作社”，而对他来说，那些“不再是真正意义上的合作社”，与他的合作社理念毫无关系。
年轻的经典模式：单车闪送
在瑞士的城市里，骑着车穿着鲜艳紧身衣的年轻人是一道熟悉的风景线。他们是自行车快递员。在市区内，有时用自行车投递重要的包裹很方便。
近来，国际公司开始提供自行车送外卖服务，这些自行车送餐人员的工作条件很差，引起了社会的关注。而瑞士的第一代自行车快递服务通常是以合作社的形式构建起来的，不存在这种问题。
苏黎世的单车闪送公司(Veloblitz)就是如此，该公司的120名自行车快递员身穿黑黄相间的紧身服穿梭在大街小巷。当这家自行车快递公司于20世纪80年代在苏黎世的一个共享公寓里起步时，总经理Simon Durscher并不在现场。“我从创始人那里知道，他从未想过要成立和拥有自己的公司。他认为创业是一种潜力，但从一开始他就想用分担责任的方式来经营企业。”
Simon Durscher说，他理解为什么与其他企业相比，合作社的经营方式被认为是发展迟缓的。“在单车闪送成立的10年里，我听到了关于这个公司的各种观点。在单车闪送，人们走到一起共同创造了一个雇主。而关于单车闪送到底是什么，有着各种不同说法。
单车闪送公司的基本理念是，员工也应该是共同拥有者。但这里也有些已经离开的员工，但依然保留着成员身份；还有些员工并非成员，但这些人的意见并未因此而不受重视。
根据这位总经理的说法，单车闪送公司的等级观念非常模糊，责任也是分担的。”但这里没有基层民主，“Simon Durscher说，”这对我们没有意义。不是每个人都能对所有事情发表言论，“他说，比起召集全体人员开会讨论，不如把任务和决策权分派给小团队。
Durscher认为，年轻人之所以不选择合作社形式创业，“至少7个人的规定”是原因之一。但对于创始人来说，建立合作社也有一个非常实用的优势：“与股份制公司或有限责任公司不同，你不需要启动资金。合作社让只有少量资金的人也能实现创业梦。”
(编辑：David Eugster，译自德文：杨煦冬)
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