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La culture POLYPOINT
Tout le monde parle de culture. Mais qu'entendons-nous par là ? Comment percevons-nous la culture POLYPOINT ? Et comment peut-on décrire une culture d'entreprise ?
La définition générale de la culture d'entreprise est la suivante :
« La culture d'entreprise est l'ensemble des comportements acceptés dans une organisation. »
Nous parlons donc des comportements qui découlent de nos valeurs et de notre façon de penser. En nous basant sur des normes existantes qui ne sont toutefois pas toujours visibles.
Les questions et réponses suivantes donnent quelques points de repère concernant notre culture :
- Comment nous comportons-nous les uns envers les autres ? Avec respect, collégialité et sur un pied d'égalité.
- Comment organisons-nous les réunions ? De manière ponctuelle et efficace.
- Quelles sont les opinions qui comptent ? Toutes les opinions nous intéressent.
- Comment prenons-nous les décisions ? Ensemble.
- Sommes-nous ouverts à la nouveauté ? Très ouverts.
- Comment gérons-nous les erreurs et les échecs ? En en tirant des leçons et en nous tournant vers l'avenir.
- Que faisons-nous lorsque nous avons du succès ? Nous le célébrons avec notre bière POLYPOINT. Ou toute autre boisson appropriée.
- Qu'est-ce qui nous lie les uns aux autres ? Une vision porteuse de valeurs et de sens.
D'innombrables questions et réponses peuvent caractériser la culture d'une entreprise. Cependant, nous n'avons pas un ensemble de règles pour nous servir de guide. Parce que la culture ne peut pas être imposée. Elle existe. Elle se développe. Tout comme chaque organisme vivant évolue. Elle vit. Au coeur de POLYPOINT.
Certaines choses attirent notre attention lors que nous travaillons chez POLYPOINT.
« Comment se fait-il que cet e-mail soit si formel alors que nous nous comportons de manière collégiale ? »
« Pourquoi cette dernière réunion avançait-elle au ralenti ? Quelle est la raison pour laquelle nous avons quitté ce meeting frustrés et ennuyés ? »
« Pourquoi a-t-elle/a-t-il décidé de cette manière et pas autrement ? N'aurait-elle/N'aurait-il pas mieux fait de prendre cette décision en s'appuyant sur l'équipe ? »
« Pourquoi résistons-nous aux nouvelles idées, aux nouvelles façons de travailler, de penser, de voir les choses ? »
« Quelles leçons et conclusions tirons-nous des dernières expériences qui nous ont challengés ? »
« Avons-nous réellement oublié de célébrer et d'arroser comme il se doit les succès que nous avons récemment obtenus ? »
Nous nous posons régulièrement des questions comme celles-ci ou du même type. Au quotidien. Et quand nous oublions, nous nous alertons mutuellement sur le fait qu'il faut se les poser.
Enfin, l'une des questions les plus importantes que nous nous posons, c'est tout simplement : comment vas-tu ? Car cela nous intéresse particulièrement de savoir comment se porte chacun des membres de la famille POLYPOINT. Toujours.