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Um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, brauchst Du eine Kombination aus den besten Leadern, den besten Kommunikatoren und den besten kreativen Köpfen. Die Kluft zwischen kreativen Talenten vergrössert sich; die Besten können es sich leisten, wählerisch zu sein. Wie kannst Du also sicherstellen, dass Du Deine Werte und die Unternehmenskultur während des Einstellungsprozesses effektiv genug kommunizierst, um nicht nur das beste Talent zu finden, sondern auch zu erreichen, dass jedes Talent Deinen Vertrag sofort unterzeichnen würde? Im Folgenden findest Du Erkenntnisse aus eigenen Erfahrungen, die Dich durch den Prozess führen.
1. Verstehe, was du willst und was nicht.
Als Erstes solltest Du Dir überlegen, was Du von einem Talent erwartest und was Du vermeiden willst. Erkenne und verstehe die Attribute Deiner wertvollsten Mitarbeitenden und rufe Dir die weniger attraktiven Merkmale früherer Mitarbeitenden Erinnerung. Sobald Du ein klares Bild davon hast, kannst Du die Ausschreibung für den offenen Job von Grund auf aufbauen.
2. Mach Dir ein Timing.
Lass Dir genügend Zeit zwischen den Interviews und dem Start des ausgewählten Talents. Wenn Du beispielsweise weisst, dass ein Talent am 1. Juli starten soll, solltest Du den Prozess etwa 8 Wochen vor dem geplanten Termin starten, um Interviews, Angebote, Annahme- und Kündigungsfristen zu berücksichtigen. Du kannst mehrere Versionen Deiner Anzeige schalten und dann die Anwendungen überwachen, um die Antwortrate für jede einzelne zu ermitteln. Durch das Erstellen von zwei oder drei derselben Anzeigen mit Änderungen des Sprachtons, der Informationslänge und des Detaillierungsgrads lernst Du und weisst, was am besten funktioniert.
3. Sei kreativ.
Das Gleichgewicht zwischen den kreativen und kommerziellen Aspekten der Rolle kannst nur Du selbst bestimmen. Unabhängig davon: sei kreativ! Deine Anzeigen sollten sich immer von der Konkurrenz abheben. Wie kannst Du erwarten, dass Deine potenziellen Mitarbeitenden kreativ sind, wenn Du sie nicht mit Deiner Anzeige inspirierst? Es ist wichtig, dass Du Deine Marke innerhalb der Stellenbeschreibung wirklich verkaufst. Das Wichtigste aber ist, ehrlich zu sein und zu erklären, wie der oder die Auserwählte zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann.
4. Gib Gestaltungsfreiheit.
Wir alle wissen, wie wichtig kreative Freiheit in der Kommunikationsbranche ist. Obwohl Du für eine Rolle mit harten und schnellen Verantwortlichkeiten wirbst, musst Du dennoch nachweisen, dass Du die Freiheit und Autonomie, die kreative Denker wünschen, förderst. Ermutige zum Beispiel Kandidaten, sich die Rolle zu eigen zu machen (in Bezug auf das, was sie daraus machen wollen, wohin sie möchten und wie sie frühere Erfahrungen in die Rolle einfliessen lassen).
5. Pflege ein gutes Arbeitsumfeld.
Eine der grössten Anforderungen für Kreativität, Motivation, Produktivität und Zufriedenheit ist, wie man sich im Job fühlt. Alles hängt von der Kultur und dem Teamumfeld ab. Durch die Förderung eines einladenden und herzlichen Umfelds kannst Du die Mitarbeiterbindung optimieren, so dass sich viel mehr der Mitarbeiter länger positiv und zufrieden fühlen. Eine positive Arbeitskultur ermutigt die Mitarbeitenden (aller Qualifikationsstufen), in die ihnen übertragenen Aufgaben zu investieren. Wenn Mitarbeitende wissen, dass sie sich dazu äussern dürfen, was ihrer Meinung nach die beste Strategie zur Lösung eines Problems ist, oder mithelfen können, ein Projekt oder eine Dienstleistung zu verbessern, sind automatisch auch offener, wenn ihre kreativen Ideen diskutiert werden.
6. Sei flexibel.
Flexibles Arbeiten fördert nicht nur den Fokus und die Produktivität, sondern kann auch die Sichtweise eines zukünftigen oder aktuellen Mitarbeitenden auf das Unternehmen verbessern. Wenn man nach eigenen Vorstellungen arbeitet und die Arbeitszeiten in Bezug auf das Familienleben anpassen kann, ist man auch ausserhalb der Geschäftszeiten motivierter und fokussierter.
7. Vorteile fördern.
Die Förderung der Hauptvorteile kann Dir oft einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Egal, ob es sich um ein grossartiges Bonusprogramm, zusätzliche Feiertage, bezahlte Feiertage über Weihnachten, Geschäftsfahrzeug usw. handelt; Du solltest sicherstellen, dass Du diese Vorteile so weit wie möglich förderst. Vorteile können Deal-Maker sein.
8. Setz soziale Medien ein.
Facebook, Twitter, Linkedin und Instagram sind wichtige Tools für die Kommunikation Deines Geschäftsethos. Versuch, Werte und Kultur durch Geschichten, Beiträge und Bilder zu kommunizieren. Das ist ein wesentlicher Faktor dafür, wie Dein Unternehmen von Kandidaten gesehen wird. Es gibt viele Websites für Unternehmensbewertungen, die auch zum Vorteil Deines Unternehmens genutzt werden können. Websites wie Indeed, Glassdoor und Google My Business ermöglichen es Mitarbeitenden und Kunden, Erfahrungen mit Unternehmen für alle sichtbar zu machen. Das kann grossartig sein, wenn das erhaltene Feedback positiv ist, aber wenn es nicht so positiv ist, kann es zur Herausforderung werden. Dies sollte Dich jedoch nicht abschrecken, da die Leser bei der Überwachung und regelmässigen Beantwortung von Rückmeldungen negative Eindrücke korrigieren. Zusätzlich zu den sozialen Medien muss jeder Online-Kanal, über den Du Deine Stellen ausschreibst oder bewirbst, mit Deinen Marketingbemühungen im Einklang stehen. Das ist nämlich häufig die erste Anlaufstelle für Talente.
9. Das Interview.
Während des Bewerbungsgesprächs musst Du alles berücksichtigen, was Du vom Talent erwartest und was es zu bieten hat. Nimm Dir Zeit, um Portfolio, Lebenslauf und veröffentlichtes Material zu erkunden, und zeig dem Kandidaten, dass Du deine Hausaufgaben gemacht hast. Stell
Fragen zum Lebenslauf und ermutige den Kandidaten, auf Erfahrungen mit jedem möglichen Szenario, Dilemma und sogar auf Probleme zurückzugreifen. Eine Möglichkeit, die Kreativität eines Bewerbers zu testen, sind Mini-Aufgaben. Wenn Du beispielsweise nach einem Grafikdesigner suchst, kannst Du ihm einen echten Live-Auftrag zum Mitnehmen geben. Aufgabenbasierte Interviews sind oft die einzige Möglichkeit, Kreativität zu demonstrieren. cut-e.com kann Dir dabei helfen, jeden Kandidaten nach seiner Kreativität zu beurteilen und wie sein Verstand Informationen, Probleme und mehr verarbeitet.
10. Das Angebot.
Ein überzeugendes Angebot beinhaltet alles, nicht nur das, was die Kandidaten zum Gehaltsbeginn haben werden. Es umfasst auch alle Vorteile, Vergünstigungen, Flexibilität, bezahlte Freizeit, Auto, Bonus usw. Ein guter Personalberater kann hier von unschätzbarem Wert sein – er verfügt über eine Fülle von Kenntnissen über Gehälter in Deiner Branche und kann Dir die Marktpreise mitteilen. Denk daran, dass es vom Gehalt bis hin zu den von Dir angebotenen Anreizen immer einen weiteren Vorteil oder Grund gibt, Dein Unternehmen gegenüber der Konkurrenz abzuheben. Wenn Du dem Kandidaten während des Bewerbungsgesprächs zuhörst, kannst Du nachvollziehen, was ihn wahrscheinlich dazu bringt, Dein Angebot zu akzeptieren.
Insgesamt ist es wichtig, dass Du Dich in die Lage der Talente versetzt und verstehst, was sie wollen und was sie glücklich macht, um in den nächsten fünf oder mehr Jahren für Dein Unternehmen zu arbeiten.