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Dieser Businessplan war für ein bestehendes Unternehmen zu erstellen, um die benötigte Finanzierung zur Einführung eines neuen Produktes zu sichern. Dementsprechend war hier der qualitative Teil von grosser Bedeutung, zumal das Produkt und die Idee dahinter detailliert vorzustellen waren. Das Unternehmen selbst hat eine Vorarbeit geleistet, indem es eine umfangreiche Umfrage zum neuen Produkt unter den bestehenden Kunden durchgeführt hat. Rasminka hat deren Resultate bewertet und im Businessplan abgebildet. Die ausgearbeiteten Planrechnungen haben das Potenzial der Idee mithilfekonkreter Zahlen anschaulich aufgezeigt und die Absicht des Unternehmens aussagekräftig dargestellt.