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Die Anwendung der Methode Business Model «Canvas» kann einen wichtigen Beitrag zur Schaffung innovativer Geschäftsmodelle leisten. Diese Entwicklung ist ein langwieriger Prozess, der selten linear abläuft. Die Entwicklung kann in die Phasen «Mobilisieren», «Verstehen», «Entwerfen», «Umsetzen» und «Managen» unterteilt werden. Auch wenn jede Organisation sich in einer anderen Ausgangslage befindet und über einen eigenen Zugang zur Problemlösung verfügt, erlauben die nachfolgend beschriebenen Phasen eine Steuerung des Entwicklungsprozesses. Sie bieten eine Struktur, um den Weg von Unsicherheit zu Klarheit und Fokussierung zu finden. Gleichzeitig lassen sie ausreichend Spielraum, um das maximale kreative Potenzial einer Organisation zu mobilisieren und den Innovationsprozess zu unterstützen.