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David Hunter, ancien PDG de l’hôpital et directeur des hôpitaux volontaires d’Amérique, est décédé dimanche à l’âge de 75 ans des suites d’un cancer du pancréas.
Hunter, qui a lancé un cabinet de conseil à la fin des années 80 spécialisé dans le redressement des centres médicaux universitaires en difficulté, avait un moyen d’annoncer des nouvelles difficiles de manière honnête et compréhensible, a déclaré Larry Scanlan, qui travaillait pour Hunter au Hunter Group.
En tant qu’ancien PDG d’hôpital et fils de deux infirmières, Hunter n’a jamais perdu de vue que les soins de santé concernaient les patients, quelle que soit la pression financière et opérationnelle du maintien des hôpitaux à flot, a-t-il déclaré. Ce sentiment était reflété par les personnes qu’il embauchait – d’anciens cadres d’hôpitaux, médecins et infirmières qui pouvaient personnellement comprendre la nuance et la responsabilité de faire partie de l’industrie de la santé.
«Peu importe ce que j’ai fait dans ma carrière, je lui dois», a déclaré Scanlan. “Il était plus grand que nature.”
Hunter laisse dans le deuil son épouse Mary, ses cinq fils Perry, Edward, Seth, Josh et Eli ainsi que ses petits-enfants, Charles, Molly, Becca, Anna, Paden, Meredith, Hunter, Christian, Quinn, Olivia, Ben, Lily, Kait, Colin et Charly.
La famille a demandé à ceux qui souhaitent offrir leur soutien de faire un don à Un amour pour la vie, qui finance la recherche sur le pancréas en partenariat avec Abramson Cancer Center de l’Université de Pennsylvanie, ou le Bourse d’études pour étudiants en politique et gestion de la santé du groupe Hunter (avec le code DHUNT).
«En tant que son fils, je suis personnellement dévasté par son décès et incroyablement fier de ce qu’il a accompli dans le domaine de la santé», a écrit Seth Warren dans un e-mail, notant qu’il avait suivi son père en tant que PDG d’un petit système de santé dans l’Indiana.
Hunter, qui a grandi dans la région de Lehigh Valley en Pennsylvanie, a commencé sa carrière comme infirmier en maison de retraite. Il a gravi les échelons pour devenir PDG de l’hôpital Nicholas H.Noyes à Dansville, New York et Burlington County Memorial Hospital à Mount Holly, New Jersey.
Il a ensuite rejoint les hôpitaux volontaires d’Amérique en tant que directeur de l’exploitation du plus grand réseau national d’hôpitaux à but non lucratif aux États-Unis.Avant de créer le groupe Hunter, Hunter est devenu le directeur général de VHA Supply, une organisation nationale d’achats groupés. . Il a été sélectionné comme l’une des personnes les plus influentes de la santé moderne dans le domaine de la santé en 2002, la liste inaugurale.
De ses jours d’enseignement de l’administration hospitalière à l’Université Duke au milieu des années 70 à sa récente affiliation avec son alma mater, la Graduate School of Public Health de l’Université de Pittsburgh, où il a obtenu sa maîtrise en administration des soins de santé, Hunter n’a jamais cessé de conseiller des leaders dans le domaine de la santé. , Dit Warren.
«Il y a des générations de cadres de la santé qui ont bénéficié de la perspicacité, de l’esprit et de l’amitié de David», écrit-il.
Alors que le groupe Hunter avait une réputation difficile car il a guidé les fournisseurs à travers la réduction des coûts et d’autres scénarios épineux comme détaillé dans un 1999 Profil du New York Times, cela a sauvé de nombreux centres médicaux universitaires et hôpitaux communautaires, a déclaré Scanlan.
«(David) était un géant de l’industrie», a-t-il déclaré. “Il avait une façon de rassembler les gens.”
En dehors du travail, Hunter adorait pêcher, faisant des voyages avec ses fils et amis partout sur la côte Est, en Floride et au Costa Rica. Les voyages de pêche qu’il a appréciés avec ses petits-fils à Key West, Boca Grande et d’autres lieux de pêche en Floride ont créé des liens qui dureront des générations, a déclaré Warren.
«David était un père et un grand-père pour des gens qui dépassaient largement sa véritable famille», écrit-il. “Sa générosité ne connaissait pas de limites, et si vous le rencontriez, il vous a probablement acheté une bière chez Ott’s, Buckalew’s, The Temperance House, The Black Whale, The Wharf ou l’un des nombreux autres bars qu’il aimait. Il y a beaucoup de barmans qui manqueront lui (et ses gros pourboires)! “
Il commanderait une pièce, mais ce n’était pas par arrogance, a déclaré Scanlan.
“Il avait un moyen de gérer les situations difficiles en étant honnête avec les gens et en les prenant pour ce qu’ils étaient”, a-t-il déclaré. “Il disait des choses – d’une manière directe mais non offensive – pour lesquelles d’autres personnes pourraient être renvoyées.”
Dans un cas, Hunter et Scanlan se sont rendus sur la côte ouest pour informer un client confronté à une situation de redressement difficile. Hunter parlait à une salle d’environ 200 médecins lorsque l’un d’eux l’a défié.
“Ce que je veux, c’est la loyauté”, lui a dit le médecin.
«Vous voulez de la loyauté? Hunter a répondu. “Alors va t’acheter un cocker.”
«Ce qui est étonnant, c’est que tout le monde dans la salle l’a compris», a déclaré Scanlan. “Qu’il s’agisse d’un problème financier, clinique ou opérationnel, il avait le don de rassembler les gens en allant droit au but.”