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Gemäss FMM ist ein Vorstand oder Stiftungsrat idealerweise ein relativ kleines und unabhängiges Führungsorgan, das vom Strategischen Organ klar getrennt ist.
Gemäss Freiburger Management Modell für NPO (FMM) ist ein Vorstand idealtypisch ein relativ kleines, unabhängiges Führungsorgan, das als Regierung der NPO agiert. Das Gremium soll dabei personell nicht primär auf Grund geographischer Kriterien zusammengesetzt werden, klar getrennt vom Trägerschaftsorgan sein und selber auch keine Ausschüsse leiten. Je nach Ausprägung der NPO sieht das FMM dabei durchaus auch Modifikationen dieses idealtypischen Modells vor. Insbesondere bei Miliz-NPO, also primär kleinen, finanzschwachen Organisationen, bei denen der Vorstand mangels Festangestellten auch selber Realisationsaufgaben übernehmen muss, sind Anpassungen am Idealprofil sogar nötig. Ausgehend von der Funktion eines Vorstandes wie eines Stiftungsrates sollen im folgenden Beitrag Kriterien erarbeitet werden, die bei der Zusammensetzung des entsprechenden Gremiums berücksichtigt werden sollten. Darauf aufbauend werden Hinweise gegeben, wie die Suche und auch Entwicklung des Vorstands optimiert werden kann.
Hans Lichtsteiner