Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/03367.jsonl.gz/641

Was sind gute oder schlechte Gründe, um in einem Shoring-Setup Software zu entwickeln (Kosten, Verfügbarkeit, Skalierbarkeit, Zeitverschiebung)?
Wie funktioniert das Spiel mit Nähe und Distanz, welche Faktoren spielen hier eine Rolle (z.B. Projektkommunikation, kulturelle Offenheit, Innovation und Kreativität)?
Welche Chancen und welche Risiken sind zu beachten?
Und welche Best Practices haben sich bewährt?
Ziel
- Sie kennen die Vor- und Nachteile von Near- und Farshoring sowie kombinierten Ansätzen.
- Sie erhalten eine faktenbasierte Entscheidungsgrundlage, um Shoring Projekte in Ihrem Unternehmen durchzuführen, und können aktiv die Zusammenarbeit gestalten.
Zielgruppe
- Product Owners
- Projektleiter
- Top-Entscheider, die in ihren Unternehmen / Unternehmenseinheiten Shoring-Optionen prüfen.
- Entscheider, die in ihrem Umfeld Projekte durchführen oder durchführen wollen, die möglicherweise Shoring-Anteile haben.
- Lead Rollen, die in solchen Projekten eine wichtige Rolle spielen, z.B. Mitarbeitende, die als PO vorgesehen sind, technische Leads etc.
- Business-Vertreter in IT-Projekten
- Unternehmer
Der Experte
Ettlin Alan
Alan Ettlin ist, neben seinem Engagement bei bbv Consultancy, Business Area Manager bei bbv Software Services und betreut in dieser Funktion Kunden von ersten Ideen hin zu erfolgreich eingeführter Software mit gemeinsam entwickelten Lösungsansätzen - ganz im Sinne von "Making Visions Work".