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(Ne vous inquiétez pas, il n’y a rien)
Ces candidats sont à peine invités à un premier entretien, ou bien ils parviennent au premier entretien mais pas au second, ou enfin, ils réussissent tous les tests mais finissent toujours « deuxième » lors de la phase finale. Pourtant, ils possèdent toutes les compétences recherchées par le marché ! Cela vous rappelle-t-il quelque chose ?
Nous écrivons ce billet parce que, la plupart du temps, des ajustements mineurs peuvent changer beaucoup de choses. Notre conseil est de vérifier où se trouve le goulot d’étranglement et d’agir ensuite.
ÉTAPE 1 : LE CV
Vous envoyez plus de dix candidatures, vous savez que votre profil correspond, mais vous êtes rarement invité à un entretien ? Cela signifie que quelque chose dans votre CV ne fonctionne pas. Notre constat : la plupart du temps, les recruteurs n’ont pas compris votre CV. C’est aussi simple que cela.
Voici une liste des raisons pour lesquelles les recruteurs ne comprennent pas votre CV:
Vous avez utilisé des acronymes internes et des formulations spécifiques que seul votre employeur actuel ou un expert de votre branche comprendrait. La plupart des recruteurs sont des généralistes :
OTC pour Over the counter dans l’industrie pharmaceutique,
POC pour Percentage of completion dans l’industrie de l’ingénierie,
RtoR, OtoC, PtoP dans un centre de services partagés.
Même la chaîne d’approvisionnement est parfois synonyme de fabrication et parfois de logistique, selon l’entreprise.
L’intitulé de votre poste est trop original, et vous n’entrez pas dans une catégorie claire : si vous êtes « Senior BPA and process partner lead », nous doutons que beaucoup comprennent. Pour information, il est permis de modifier l’intitulé de votre poste sur votre CV à condition de l’expliquer ;
Vous venez d’une autre culture d’entreprise et votre titre de poste n’est pas adapté au marché suisse :
Un comptable aux États-Unis est un contrôleur financier en Suisse ou parfois un « Head of financial reporting » (pas un comptable) ;
Un comptable en management au Royaume-Uni est un contrôleur de gestion en Suisse ;
Un contrôleur de gestion aux États-Unis devient un directeur financier régional en Suisse.
Les finances commerciales d’une entreprise américaine deviennent le contrôle de gestion en Suisse.
Director est un titre de cadre moyen pour certaines entreprises américaines et se réfère au niveau C pour les Européens.
Un Leiter Finanz est généralement un chef de la comptabilité ou un directeur financier, et non un CFO.
La personne chargée de la consolidation devient un Group Accountant.
Votre CV ressemble à la Une de la NZZ ou de The Economist… les candidats nous demandent généralement : « combien de pages pour mon CV ? ». Nous pensons que ce n’est pas une question de pages mais plutôt une question d’espace : un recruteur peut-il lire votre CV en diagonale et se faire une idée de votre parcours en quelques secondes ? Quelques secondes : c’est tout ce dont les recruteurs ont besoin pour effectuer le premier filtre.
L’introduction, également appelée « Executive Summary », peut parfois donner une impression d’arrogance. Certains candidats écrivent des phrases grandioses, qui finissent par ressembler au CV de tout le monde. Par exemple, « un CFO stratégique dynamique et motivé, ayant fait ses preuves dans la génération et la construction de synergies et dans l’accompagnement des individus vers le succès » n’apporte pas – à notre avis – beaucoup de valeur ajoutée à son CV, du moins dans un environnement suisse. Nous vous recommandons d’être plus factuel (secteur d’activité, réalisations concrètes) – nous évaluerons vos soft skills lors de l’entretien.
Certaines expressions sont tellement génériques qu’elles perdent leur sens. Par exemple : « Présentations à la direction » / « Clôture de fin de mois » / « Rapports de construction / Projets ponctuels ». Quel est le but de votre travail ?
Décrivez toujours le secteur d’activité de votre entreprise, surtout si votre entreprise n’est pas bien connue. Les chiffres clés sont plus que bienvenus (ETP, chiffre d’affaires, etc.).
Une photo est… une épée à double tranchant. Nous ne sommes guère objectifs sur nous-mêmes, alors demandez autour de vous ce que les gens pensent de votre photo. En cas de doute, supprimez-le : une photo n’est jamais obligatoire.
ÉTAPE 2 : L’ENTREVUE
Sur la technique de l’entretien, il y aurait beaucoup à écrire. Nous sommes différents et il y a tellement d’articles sur le sujet. Nous pensons que l’état d’esprit sur lequel vous vous dirigez vers l’entretien peut changer la donne :
«Venez aider et non vendre»
Le recruteur que vous allez rencontrer est inquiet. N’oubliez pas que le responsable du recrutement craint d’embaucher le mauvais candidat ou de rater un point sombre de votre expérience. Après tout, vous cachez peut-être quelque chose. Un entretien ne vise donc pas à prouver que vous êtes le meilleur mais plutôt à rassurer votre interlocuteur. Assurez-vous qu’ils vous font confiance.
La personne que vous rencontrerez souffre : un responsable du recrutement doit embaucher parce qu’il a trop de travail et pas assez de ressources, n’est-ce pas ? Le message clé que vous souhaitez transmettre est donc : « Je vais vous aider et je vous faciliterai la vie. » Cela devrait être votre pierre angulaire dans la conversation.
C’est seulement alors que tu pourras prouver que tu es le meilleur.
ÉTAPE 3 : LE DERNIER TOUR
Si vous atteignez le dernier tour, l’entreprise qui recrute est convaincue que vous pouvez faire le travail. Pourtant, nous voyons souvent des candidats qui continuent de pousser pour convaincre sur leurs compétences : « Je peux faire le travail », « J’ai les compétences », « Vous pouvez appeler mes références ». Mais cela n’est plus nécessaire : il s’agit désormais de se connecter.
Qu’est-ce qui empêche de se connecter ?
Notre principal constat : le candidat oublie d’exprimer sa motivation (oui). Bien que très trivial, cela manque souvent à la fin d’un processus d’embauche. Le candidat continuerait à vendre ses aptitudes pour le poste, tandis que l’entreprise qui recrute aimerait désormais entendre quelque chose comme « Je pense que nous formerions une excellente équipe ensemble » ou « Je pense que je serais heureux dans votre équipe ». Récemment, un de nos candidats a déclaré au responsable du recrutement : « ce poste est pour moi ; Je sais depuis le début que c’est le métier de mes rêves. Et ça a marché. Elle était trop junior sur le papier, mais elle a réussi tous les autres. Encore une fois, cela semble trivial, mais nous le constatons constamment – et cela fait une différence ;
Il y a aussi souvent quelque chose dans l’attitude. Cela n’est jamais évident, et donner des commentaires honnêtes ici est délicat pour la plupart des employeurs. Habituellement, cela se produit lorsque le candidat a vécu une expérience professionnelle traumatisante (un burn-out, une restructuration, une absence de promotion…, etc.) et que les blessures ne sont pas complètement cicatrisées. Il est difficile d’expliquer comment, mais nous avons remarqué que le responsable du recrutement sent qu’il y a quelque chose dans l’air sans pouvoir mettre le doigt dessus. Ce sentiment de ne pas avoir une image complètement transparente peut être mortel lors de la clôture du recrutement. Notre conseil ici est de vous assurer que vous êtes en paix avec votre passé professionnel. Plus qu’un échec, c’est le fait de ne pas assumer son historique qui suscite l’inquiétude chez le recruteur. En étant serein (et honnête) sur vos expériences, vous partagez quelque chose de personnel et vous connectez automatiquement avec votre futur patron. Celui-ci n’est pas facile, nous le savons 🙂
Rappelons enfin que la décision à ce stade est généralement très subjective. Il ne faut donc pas s’inquiéter s’ils ne sont pas choisis. On peut difficilement éviter les préjugés inconscients de la part de l’employeur, flirtant parfois avec des discriminations silencieuses : le sexe, l’âge, ou encore l’accent cantonal (histoire vraie !). Nous pensons que si vous arrivez au dernier tour, vous devriez être en mesure de vaincre les stéréotypes avec un sens de l’humour approprié et une attitude pertinente. Et sinon, ce n’est pas la bonne entreprise pour vous : aucun regret !