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Als führender Anbieter eines kleinen Unternehmens sind Sie auf das Wachstum gefährdet. Sie sind bereit, die Arbeit zu leisten, die benötigt wird, um dies zu erreichen, aber paradoxerweise könnte zu hart arbeiten, um unerwartete Hindernisse für Ihr Geschäftswachstum zu erzielen.
Wenn Sie hart arbeiten und lange Stunden einsetzen, Ihr Unternehmen jedoch ein Plateau erreicht hat, ist es möglich, dass Ihre harte Arbeit das Problem ist.
Hier finden Sie einige Möglichkeiten, wie zu hart arbeiten, Ihr Unternehmen davon abhalten könnte, sein Wachstumspotenzial zu verwirklichen.
Wenn Sie zu hart arbeiten, können Sie effektiv delegieren. Dies untergräbt das Engagement für das Unternehmen und sendet eine stille Nachricht, dass Sie ihnen nicht vertrauen, um Ihre Erwartungen zu erfüllen. Das kann eine sich selbst erfüllende Prophezeiung werden, die Ressentiments und eine ungesunde Arbeitsatmosphäre erzeugt.
Als CEO und Unternehmer korreliert Ihr Erfolg direkt damit, wie gut Sie das beste Team zusammenstellen und dann das Beste in diesen Menschen herausholen können”, bemerkt Mark Moses, CEO von CEO Coaching International. “Mikromanager sollten niemals CEOs großer oder wachsender Unternehmen sein. Dies liegt daran “Damit Ihr Unternehmen wirklich skalieren kann, benötigen Sie talentierte Mitarbeiter, die Experten in ihren Spezialbereichen sind. Wenn Sie zu hart arbeiten, führen Sie wahrscheinlich Aufgaben aus, die nicht auf Ihre wirklichen Stärken zurückgreifen. Wenn Sie Experten einstellen, können sie dank ihrer Ausbildung und Erfahrung die Arbeit in kürzerer Zeit erledigen, und Sie können sich auf diese strategischen Aufgaben befassen, die niemand sonst tun kann.
Wenn Sie zu hart arbeiten, können Sie skalierbare Geschäftssysteme aufbauen
Egal wie hart Sie arbeiten, es gibt eine Grenze für das, was eine einzelne Person erreichen kann. Damit ein Unternehmen erfolgreich skaliert werden kann, muss es auf intelligenten Systemen basieren, die über Ihre eigenen Fähigkeiten hinausgehen können. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, die Aufgabe nach der Aufgabe um jeden Preis zu erledigen, anstatt einen skalierbaren Geschäftsprozess zu erstellen, der dies für Sie erledigt, beeinträchtigen Sie Ihr Geschäftswachstum.
Ja, Ihre Talente und Fähigkeiten waren der Grund, warum es in der Lage war, in Betrieb zu nehmen, aber sie werden nicht die Werkzeuge sein, die es ihm ermöglichen, zukünftiger Erfolg zu erzielen”, sagt Ken Marshall, Gründer von Doorbell Digitales Marketing. “Jetzt versteh mich nicht falsch, hart zu arbeiten und die Dinge zu erledigen, ist keine von Natur aus schlechte Sache. Tatsächlich, wenn dein Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckt, wirst du den größten Teil der Arbeit erledigen. Aber irgendwann du irgendwann bist du irgendwann „Müssen Sie herausfinden, wie Sie sich von allen sich wiederholenden oder nicht wesentlichen Aufgaben entfernen, einen Schritt zurücktreten und sich ansehen müssen, wohin das Schiff führt. Über abhängig von Ihnen. Wenn Ihre Mitarbeiter Sie ständig unterbrechen, um Entscheidungen zu bitten, dass sie in der Lage sein sollten, sich selbst zu erreichen, verhindert dies, dass Sie sich auf Ihre wichtigeren Kernverantwortung konzentrieren und sie vom potenziellen Wachstum in ihren eigenen Rollen zurückhalten.
Zu hart arbeitet, verhindert, dass Sie kreativ denken
Damit Ihr Unternehmen skaliert wird, müssen Sie sich leidenschaftlich dafür fühlen. Aber wenn Sie zu hart arbeiten, werden Ihr Antrieb und Ihre Leidenschaft von kleinen Aufgaben übertönt, die an eine andere Person delegiert werden sollten.
Sie könnten sich am Ende zu eng auf die Minutien des Geschäfts konzentrieren, was es schwierig macht, das Gesamtbild zu sehen und eine effektive Geschäftsstrategie zu schaffen. Gleichzeitig hindert das Rasen so schnell von einer Aufgabe zur nächsten daran, sich vollständig auf einen Aspekt des Geschäfts zu konzentrieren, was Sie auch daran hindert, die Perspektive mit einem ganzheitlichen Wachstumsplan aufrechtzuerhalten.
Eine Studie der Stanford University zur Messung der kognitiven Belastung ergab, dass Personen, denen er an eine siebenstellige Zahl erinnert wurde, weitaus schlechtere Entscheidungen getroffen hat, als diejenigen, die sich an eine einzelne Zahl erinnern sollen. Wenn Sie von Ihrer unangemessen großen Arbeitsbelastung gestresst sind, behindert dies Ihre Fähigkeit, kreativ zu denken. Es maximiert Ihre kognitive Belastung mit geringfügigen Problemen, sodass Sie keine Fähigkeit haben, schwierige Geschäftsentscheidungen zu treffen oder auf wichtige Wachstumschancen zu reagieren.
Wie kann man vermeiden, ein Engpass bei Ihrer eigenen Firma zu sein. Einfach weniger zu arbeiten ist keine praktikable Lösung. Es besteht eine gute Chance, dass wichtige Geschäftsprozesse in Bezug auf Ihre Gewohnheit der Überarbeitung aufgewachsen sind. Wenn Sie plötzlich die Arbeit reduzieren, die Sie leisten, können Sie das gesamte Geschäft auseinander fallen.
Ein wichtiger erster Schritt besteht darin, darüber nachzudenken, was Sie zu hart arbeiten. Wenn Sie die Ursache identifizieren, können Sie die Erkenntnisse geben, die Sie benötigen, um Ihre Arbeitsgewohnheiten zu ändern.
Manchmal arbeiten CEOs zu hart, weil es nicht genug Geld gibt, um mehr Mitarbeiter einzustellen. Wenn dies der Fall ist, ist die Lösung einfach-gehen Sie raus und finden Sie einen Weg, um ein oder zwei Mitarbeiter hinzuzufügen. Ein Geschäftsdarlehen könnte Ihnen das Betriebskapital geben, das Sie benötigen, um einige neue Mitarbeiter zu erwerben.
Oft entspringt die Gewohnheit, zu hart zu arbeiten, weil Sie alle wichtigen Geschäftsprozesse eingerichtet haben. Sie haben sie nie an andere übertragen, also weiß niemand anderes, was zu tun ist. Durch das Teilen von Kerngeschäftsprozessen, Kontakten und Passwörtern mit ausgewählten Führungskräften und Mitarbeitern können Sie Ihr persönliches Engagement in jedem Geschäftsproblem zurückziehen.
Wenn man Schwierigkeiten hat zu akzeptieren, dass jemand anderes eine Aufgabe erledigen kann, ist besonders bei CEOs üblich, die ein Unternehmen von seinen Starttagen gepflegt haben. Wenn Sie immer derjenige waren, der diese Aufgabe erledigt, ist es leicht zu glauben, dass niemand sonst Sie ersetzen kann. Aber niemand ist unersetzlich. Das Lernen, ein wenig zurückzutreten und Ihren Mitarbeitern etwas Vertrauen zu zeigen, ist der Weg zu einer besseren Arbeitsatmosphäre sowie verbessertes Geschäftswachstum.
Gelegentlich überarbeiten CEOs sich einfach aus Unwissenheit, dass es einen besseren Weg gibt. Es ist nicht einfach, den Wirbelwind innezuhalten, aber es ist eine würdige Investition, Zeit zu investieren, um nachhaltigere, wachstumsfreundlichere Geschäftspraktiken zu entwickeln.
Sind Sie eine Straßensperre oder ein Katapult?
Als CEO können Sie in einer Weise hart arbeiten, die das Unternehmen davon abhält, sein volles Wachstumspotenzial zu erreichen, oder Sie könnten in einer Weise intelligent werden, die Sie zur Quelle seines Erfolgs macht. Zu fest zu arbeiten kann sich auf dich kriechen, ohne dass du es merkte.
Mit einer kleinen Perspektive können Sie Einblicke in die Ursachen Ihres Verhaltens erhalten und lernen, wie Sie es ändern können, damit Ihr Unternehmen erfolgreich skalieren kann.