Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/03543.jsonl.gz/832

Manres
Kennen Ihre Mitarbeiter Ihre Träume? Kennt Ihre Chefin Ihre Ängste? Sind Sie am Arbeitsplatz eine andere Person als zu Hause oder mit Ihren Freunden? Oder trauen Sie sich, am Arbeitsplatz wirklich Sie selbst zu sein?
Was braucht es, um physisch fit zu sein? Welche Rolle spielt Erholung? Warum ist eine ganzheitliche Fitness so wichtig?
Wie können wir noch erfolgreicher werden? Was ist das Geheimnis glücklicher Menschen? Und was können wir als Führungskräfte und Mitarbeiter vom Gesetz der Anziehung lernen?
Was tun Sie aktuell, um die Kultur zu begünstigen, die Sie sich wünschen – in Ihrem Unternehmen, in Ihrer Familie, in Ihrer Nachbarschaft und in Ihren Freundschaften?
Wie führe ich authentisch? Warum sollte ich authentisch führen? Und was bedeutet das genau, Authentizität?
Wie denken Sie über den Alterungsprozess? Haben Sie Angst davor, älter zu werden? Verbinden Sie damit Falten, einen schlechteren Gesundheitszustand und sonstige Einschränkungen? Oder freuen Sie sich darauf, älter zu werden?
Have you ever thought about your level of empathy? Have you received feedback about it? How empathetic are you? Do you wish to be more empathetic?
Wofür sind Sie dankbar? Worauf richten Sie ihren Fokus in Ihrem täglichen, oftmals stressigen Alltag? Schauen Sie auf jenes, das nicht funktioniert? Schauen Sie auf den Mangel? Oder richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf das, was gut funktioniert und was Sie mit Freude erfüllt?
Warum hält der Mensch an Dingen fest, die ihn bremsen? Was brauchen Unternehmen und Mitarbeiter, um Veränderungsprozesse erfolgreich voranzutreiben? Und was können Sie für Ihre Unternehmenskultur tun?
Bezeichnen Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen als "agile"? Was heisst das eigentlich genau, agile zu sein? Finden Sie mehr darüber hinaus und machen Sie den Selbsttest.
Warum finden wir in Transformationsprozessen so oft Untätigkeit oder "Unterlassung"? Wie können wir stattdessen beherztes Handeln fördern?
Erleben Sie regelmässig das Gefühl von Flow? Wie kommen Sie in Flow Erlebnisse und wie können Sie garantiert verhindern, Flow zu erleben?
Haben Sie Ihre besten und motiviertesten Ruderer auf Ihre Vision ausgerichtet? Haben Sie eine klare Vision, wohin die Reise Ihres Unternehmens gehen soll? Wie können wir gemeinsam Erfolg haben resp. wie «backen wir fette Kuchen»?
Kennen Sie als Leader die Stärken Ihrer Mitarbeiter? Und wie sieht es mit Ihren eigenen aus? Für welche Ihrer Persönlichkeitseigenschaften werden Sie immer wieder gelobt?
Sie interessieren sich für Fragen der persönlichen und Business-Transformation? Sie schätzen den Austausch mit anderen Führungskräften, die sich ebenfalls tiefgründige Fragen zu Transformation stellen und eine nachhaltige Wirkung erzielen wollen?
Wie ausführlich haben Sie schon einmal über den Moralbegriff nachgedacht? Gibt es überhaupt eine Definition von Moral oder sollte man eher sagen, ein moralisches Verständnis? Ist dieses angeboren oder erlernt?