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Strategische Ausrichtung eines
Produktionsbetriebes
Ausgangslage
Ein Produktionsunternehmen produzierte in zwei Geschäftsfeldern. Weil ein Feld im Lebenszyklus weit fortgeschritten war und die Anlagen veraltet waren, stand die GL vor der Frage, die Aktivitäten aufzugeben oder in die Produktionsanlagen zu investieren, um den Betrieb weiter aufrecht zu halten.
Lösungskonzept
In einer strategischen Analye des Marktumfeldes, der Technologie , der Kosten und der Erträge konnte nachgewiesen werden, dass es neben den zwei in Betracht gezogenen Alternativen eine dritte, risikoarme Variante gab, die den Interessen der Unternehmung weit besser diente.