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Agilista SMART
- Piccolo gruppo
- Cancellazione gratuita
- Durata: 1 giorno
Voto 5 su 5322 recensioni
Da CHF 1500 CHF 900
La comunicazione osmatica riguarda i team agili che ottengono informazioni utili ascoltando le conversazioni degli altri membri del team.
La conoscenza tacita è un'informazione collettiva non scritta accumulata nel tempo dagli individui attraverso l'osservazione e la pratica, ma difficile da trasmettere agli altri attraverso mezzi verbali, documenti, testi o simboli.
È difficile costruire la conoscenza tacita quando l'intera squadra non è nello stesso posto (co-located) o quando la squadra è molto grande.
Un esempio di conoscenza tacita è lo scaling dei server in diverse condizioni di carico della domanda dei clienti.
La programmazione in coppia è una pratica fondamentale del framework XP che permette ai membri del team di imparare l'uno dall'altro, aumentare la produttività e trovare i bug scrivendo, dirigendo e rivedendo il codice in coppia. Il pilota scrive il codice mentre un'altra persona, il navigatore (aka. osservatore), rivede ogni linea di codice inserita. Le coppie (due membri) cambiano i ruoli (cioè, conducente e navigatore) frequentemente. Il navigatore guarda i principali problemi ed errori e prende appunti e condivide idee su possibili passi successivi o ostacoli.
Il Pair Programming si fa meglio quando i membri del team sono nello stesso posto.
I team agili a volte hanno bisogno di silenzio e di un posto tranquillo per concentrarsi sul loro lavoro. Allo stesso tempo, hanno bisogno di uno spazio dove possono collaborare e beneficiare della co-locazione, per esempio per beneficiare della comunicazione osmatica, del pair-programming, ecc.
Pertanto, lo spazio collaborativo del team agile include due aree:
L'abisso della valutazione si riferisce alla differenza tra ciò che viene detto e ciò che viene percepito, interpretato o compreso. Di conseguenza, i progetti immateriali sono spesso colpiti da questo abisso. Per esempio, che aspetto ha il lavoro DONE?
La co-ubicazione, i livelli più alti di coinvolgimento degli stakeholder (per esempio, il cliente) e la revisione, la convalida e la consegna del valore in anticipo e frequentemente possono ridurre significativamente o evitare l'abisso della valutazione.