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Es handelt sich um einen Kurs, der sich inmitten von Verwaltung und Informationstechnologie positioniert und Tools und Techniken zum Entwerfen, Implementieren, Steuern und Analysieren von operativen Business umfasst. Dies umfasst normalerweise Einzelpersonen, Organisationen und Softwareanwendungen. Dieser Kurs beinhaltet praktische Aufgaben, die Teilnehmer werden in Theorieklassen in Themen eingeführt und diese von praktischen Übungen begleitet. Was wirst du lernen? 1. Die Grundlagen von BPM 2. BPM Implementierungsstrategien 3. Prozessmodellierung, Analyse und Design 4. Go Vernance und Geschäftsstrategien 5. Modellieren eines Prozesses mit BPM N 6. Business
Publikum: Manager, die Entscheidungen in Bezug auf BPM, Business Consultants, Business Analysts, Business Process Engineers, Systemanalysten treffen möchten Jeder, der an der Analyse und Planung von Geschäftsprozessen beteiligt ist Kursziele: Wie man Produktivität und Effektivität steigert Wie Sie die Compliance und Governance von Geschäftsprozessen steigern können Wie man einen Geschäftsprozess agiler macht und ihn für eine Änderung ermöglicht Wie kann die Skalierbarkeit von Best Practices in einer sich wandelnden Organisation verbessert werden? Wie kann man die Kommunikation, Kooperation und Koordination zwischen den Teams verbessern? So verbessern Sie die Sichtbarkeit der Prozess-Pipeline Wie Sie die operativen Prognosen präzisieren können Wie man den Prozessdurchsatz erhöht Wie man die Kosten der Inputs minimiert, indem man die Prozessakteure durch den Prozess führt und hochqualitatives, teures Personal reduziert Wie man das Hochfahren von Neueinstellungen schneller macht, indem man nach der Geschäftsprozessdokumentation neue Mitarbeiter einstellt .
In diesem BPM Training lernen Sie, wie Sie eine breite Palette von Geschäftsabläufen automatisieren und verwalten. Wir werden die Automatisierungsschritte in einem typischen Prozess untersuchen, in dem Arbeitselemente gemäß einer Reihe von Geschäftsregeln von einem Teilnehmer an einen anderen übergeben werden. Sie erhalten aus erster Hand Anleitungen zu Best Practices für die automatisierte Überwachung sowie Tipps und Tricks für effiziente Governance-Praktiken. Nach Abschluss des Kurses können Sie:
Verstehen Sie die wichtigsten Begriffe und Konzepte in BPM
Verwenden Sie die wichtigsten Methoden und Techniken zur Implementierung von BPM
Definieren Sie die verschiedenen Technologien, die BPM
Lernen Sie, zwischen Prozess- und Regelanforderungen zu unterscheiden
Ordnen Sie schriftliche Geschäftsfälle Prozessbereichen und Regelsätzen zu
Unterschiede in Strategien zwischen regelzentrierten und prozessorientierten Ansätzen verstehen
Entwickeln Sie Business Intelligence aus Prozessbeschreibungen und Regelwerken
Dieser Kurs wurde für alle Personen erstellt, die für die Modellierung von Prozessen in BPM N 2.0 verantwortlich sind. Es konzentriert sich auf praktische Aspekte aller BPM N 2.0-Spezifikationen sowie auf die Implementierung gemeinsamer Muster. Es handelt sich um eine Reihe von kurzen Vorlesungen mit anschließenden Übungen: Die Teilnehmer haben ein Problem, das auf Englisch beschrieben wird, und müssen für jedes Problem ein geeignetes Diagramm erstellen. Anschließend werden die Diagramme von der Gruppe und dem Trainer diskutiert und bewertet. Dieser Kurs konzentriert sich auf das Verstehen der BPM N-Diagramme, deckt jedoch auch den grundlegenden Teil des Ausführungsteils von BPM N ab.
Bonita BPM ist eine Open-Source-Suite für Geschäftsprozessmanagement und Workflow, die aus drei Hauptkomponenten besteht: Bonita Studio, Bonita BPM Engine und Bonita Portal. Bonita wird häufig in Projekten eingesetzt , die komplexen Workflows erfordern wie Supply Chain - Management , E - Go vernment, Human Resources , und Vertragsmanagement.
Format des Kurses
Der Schwerpunkt liegt auf praktischem Üben.
Konzepte werden anhand von Beispielen, Übungen und praktischen Entwicklungen vermittelt.
ProcessMaker ist eine Open-Source-BPM-Softwareanwendung. Es ist ein leichtgewichtiges, vollständig webbasiertes Tool, das in PHP geschrieben ist und mit teuren Unternehmenslösungen konkurrieren kann. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie die Prozessverwaltung mithilfe von ProcessMaker implementieren, wie Sie eine Prozessdefinition erstellen, Rollen, Gruppen und Benutzer definieren und einen Prozess von einer externen Anwendung aus starten.
Dieser Kurs zielt darauf ab, Business Analysten dabei zu helfen, ihre Geschäftsprozesse mithilfe von BPMN sowie Ressourcen, die durch ihre Aktivitäten gehandhabt werden, effizient zu modellieren In diesem Kurs lernen Business-Analysten anhand eines agilen Unternehmens-Frameworks, wie sie geeignete BPMN-Notationen und Geschäftserweiterungen von UML verwenden, um ihre "Geschäftsanforderungen" zu erfüllen und die zugrunde liegenden Aktivitäten auf Design-Ebene kohärent zu steuern .
Dieser Kurs richtet sich an Manager, Business Analysten, Prozessdesigner, Entwickler und Fachexperten, die einen Prozess mit j BPM entwerfen, validieren und simulieren möchten. Es beinhaltet auch das Schreiben von Unit-Tests für die Prozesse. Der Kurs verwendet normalerweise die neueste stabile Version des Community-J- BPM Projekts. Es können auch frühere Versionen von j BPM verwendet werden (Genehmigung vor der Buchung erforderlich)