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Machen Sie Vereinbarkeit im persönlichen Gespräch immer wieder zum Thema.
Gehen Sie gezielt auf Mitarbeitende zu, von denen Sie wissen, dass sie Kinder betreuen oder ältere oder kranke Menschen pflegen. Oder bitten Sie die vorgesetzten Personen, dies zu tun. Besonders wichtig sind Gespräche mit zukünftigen Müttern und Vätern vor der Geburt oder Adoption eines Kindes. Es lohnt sich aber auch, immer wieder informell nachzufragen, wie die Vereinbarkeit für die Mitarbeitenden funktioniert. Besprechen Sie, wie die aktuelle Situation aussieht und ob weitere Massnahmen gewünscht sind.
Um gute, individuelle Lösungen zu finden, hilft ein Perspektivenwechsel. Versetzen Sie sich in die Situation der Mitarbeitenden. Halten Sie die Vorgesetzten in Ihrem Betrieb dazu an, dies ebenfalls zu tun: Was würde mir helfen, wenn ich in dieser Lage wäre?
Je nach Situation in Ihrem Betrieb können Sie auch eine spezielle Ansprechperson festlegen.
Das Mitarbeitendengespräch ist eine gute Gelegenheit, um in regelmässigen Abständen über Vereinbarkeit zu sprechen.
Planen Sie dieses Thema in den Gesprächen standardmässig ein und nehmen Sie es in das Formular für Mitarbeitendengespräche auf. Sie können z. B. folgende Punkte besprechen:
Ausserdem können Sie praktische Hinweise und Verbesserungsvorschläge zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie entgegennehmen.
Fördern Sie Vereinbarkeit nicht nur, sondern sprechen Sie auch regelmässig darüber – auch in Ihrer internen Kommunikation. Nehmen Sie das Thema auf und informieren Sie über konkrete Angebote.
Diese Kanäle können sich eignen:
Am hilfreichsten sind oft Vorschläge von Personen, die selbst mit Vereinbarkeitsfragen konfrontiert sind. Schlagen Sie Kanäle vor und bitten Sie um Feedback. Dies kann auch unkompliziert per E-Mail oder in einem persönlichen Gespräch geschehen.