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Einführende Informationen
Die folgenden einleitenden Informationen über das Project Management Institute (PMI®) und den von PMI® veröffentlichten PMBOK®-Guide (Ein Leitfaden für das Projectmanagement-Wissenkörper) werden Personen zur Verfügung gestellt, die weder mit PMI® noch mit dem PMBOK®-Guide vertraut sind. Mit diesen Informationen können Personen den Inhalt und den Zweck des PMP®-CAPM®-Prüfungsvorbereitungs-Trainings, das von DBT Project Management angeboten wird, besser verstehen.
Project Management Institute (PMI®)
PMI® wurde 1969 in den USA gegründet und ist der weltweit führende Verband für Projektmanagement. PMI® engagiert sich aktiv in der Förderung des Berufs, setzt professionelle Standards, bietet Zertifizierungen an, fördert Karriere und berufliche Weiterentwicklung und bietet weltweit Möglichkeiten zum Networking und PMI®-Engagement. Im Jahr 2018 hatte PMI® weltweit über 550'000 Mitglieder in 208 Ländern.
PMBOK®-Guide
Ein Grossteil der PMP®- und CAPM®-Prüfung basiert auf dem Wissen, das in dem PMBOK®-Guide), der von PMI® veröffentlicht wurde, enthalten ist. Die neueste Ausgabe des PMBOK®-Guide (sechste Ausgabe, 2017) ist in zwölf Sprachen verfügbar), enthält 756-Seiten (englische Ausgabe) und eine Fülle von Wissen und Best Practices zum Projektmanagement. Einige der Informationen enthalten einzelne Kapitel über die Rolle des Projektmanagers, die Wissensbereiche: Projekt-Integrationsmanagement, Inhalts- und Umfangsmanagement, Zeitplanmanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Ressourcen-management, Kommunikationsmanagement, Risikomanagement, Beschaffungs-management und Management der Projektstakeholder sowie die Prozessgruppen für das Initiieren, Planen, Ausführung, Überwachen und Steuerung, und Abschluss von Projekten. Der PMBOK®-Guide enthält eine Teilmenge des Projektsmanagement-Wissenskörper, der allgemein als bewährte Praxis anerkannt wird.
Der neue Agile Practice Guide, 2017 umfasst 167 Seiten und ist auch beim Kauf des PMBOK® Guide, Sixth Edition enthalten.
Allgemein anerkannt bedeutet, dass die beschriebenen Kenntnisse und Praktiken meistens auf die meisten Projekte anwendbar sind, und unter erfahrenen Praktikern besteht Einigkeit über deren Wert und Nutzen. Gute Praxis bedeutet allgemeines Einvernehmen, dass die Anwendung des Wissens, der Werkzeuge und der Techniken für das Projektmanagement die Chance eines Projekterfolgs bei der Bereitstellung der erwarteten Unternehmenswerte und Ergebnisse verbessern kann.
Die Philosophie von PMI® besteht darin, dass der Projektmanager mit dem Projektteam und anderen Stakeholdern zusammenarbeitet, um die geeigneten allgemein anerkannten bewährten Verfahren für jedes Projekt zu ermitteln und anzuwenden. Das Bestimmen der geeigneten Prozesse zum Verwalten eines Projekts wird als "Anpassen" ("tailoring") bezeichnet.
Daher unterscheidet sich das, was PMI® in seinem PMBOK®-Guide vorbereitet und präsentiert hat, von einer Methodik. Eine Methodik ist ein System von Praktiken, Techniken, Verfahren und Regeln, die von denjenigen verwendet werden, die in einer Disziplin arbeiten. Der PMBOK®-Guide ist eine Grundlage, auf der Organisationen Methoden, Richtlinien, Verfahren, Regeln, Tools und Techniken aufbauen können, die sie zur Verwaltung ihrer Projekte benötigen.
PMI® Eingetragene Marken
Certified Associate in Project Management (CAPM®), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) und Project Management Professional (PMP®) sind eingetragene Marken vom Project Management Institute (PMI®), Inc., www.pmi.org