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Rapport sur la réalisation des objectifs stratégiques: Swisscom sur la bonne voie en 1998
COMMUNIQUE DE PRESSE
Rapport sur la réalisation des objectifs stratégiques: Swisscom sur la bonne voie en 1998
Swisscom SA a respecté en 1998 les objectifs stratégiques fixés par le Conseil fédéral. Durant la
première année suivant la libéralisation du marché, Swisscom a pu affirmer avec succès sa position face
à ses concurrents et a obtenu d'excellents résultats financiers. Son entrée en bourse a été un succès.
Swisscom s'est mise d'accord il y a peu avec les syndicats sur un large ensemble de mesures
garantissant une diminution des effectifs socialement supportable.
Au début de 1998, le Conseil fédéral a arrêté une série d'objectifs stratégiques pour Swisscom. Il a
chargé la direction de l'entreprise de lui faire rapport annuellement sur l'état de la réalisation des objectifs.
Le DETEC et le DFF ont examiné ces dernières semaines la réalisation des objectifs stratégiques et en
ont informé aujourd'hui l'ensemble du Conseil fédéral. Leurs conclusions sont les suivantes:
1. Orientation stratégique: Swisscom a bien pu s'affirmer face à ses nouveaux concurrents lors de
la première année suivant la libéralisation du marché. L'entreprise fait bonne figure également en
comparaison avec les autres sociétés européennes de télécommunications. La pression
concurrentielle est restée globalement moins forte que prévu. Elle devrait s'accentuer
sensiblement cette année. Swisscom a rempli son mandat d'approvisionnement de base (service
public) de manière intégrale et sans recourir à des contributions d'investissement de la
Confédération.
2. Objectifs financiers: Swisscom a présenté des résultats réjouissants pour 1998. Tous les
indicateurs importants ont évolué positivement. L'endettement a pu être réduit plus rapidement
que prévu. La Confédération escompte pour 1999 aussi des résultats très satisfaisants.
3. Objectifs en matière de personnel: Les partenaires sociaux se sont mis d'accord à fin avril 1999
sur un large paquet de mesures qui doit garantir une réduction socialement supportable des
effectifs dans les deux années à venir. Cet accord correspond pleinement aux objectifs en
matière de personnel fixés par le Conseil fédéral. Les coûts de ces mesures (500 millions de
francs au total) grèveront en grande partie l'exercice 1999 de Swisscom.
Les profondes restructurations ont troublé le climat de travail chez Swisscom l'année dernière, ce qu'a
confirmé une enquête réalisée auprès du personnel en octobre 1998. Sur la base des résultats de cette
enquête, le management de Swisscom s'est fixé deux priorités en matière de politique du personnel pour
1999: d'une part, la gestion du personnel doit être professionnalisée. D'autre part, la direction veut
améliorer la collaboration entre le management et les différentes unités.
Coopérations et participations: Swisscom a concentré en 1998 sa stratégie internationale sur l'extension
du marché d'origine aux régions limitrophes et sur le développement de noeuds de télécommunications
dans des villes-clés. L'entreprise a préparé le retrait des deux participations asiatiques. Ce recentrage
stratégique s'inscrit entièrement dans la ligne des objectifs stratégiques du Conseil fédéral.
Le 18 mars 1999, le Conseil d'administration de Swisscom a décidé de vendre définitivement les deux
participations asiatiques. Sur la base de cette décision, Swisscom a procédé à nouveau à d'importantes
provisions dans les comptes 1998. Le DETEC a ordonné par la suite un examen externe des
responsabilités et a chargé un expert indépendant de se pencher sur l'acquisition et la gestion des
participations étrangères de Telecom PTT. L'enquête porte aussi sur le premier exercice de Swisscom.
Sur la base des premiers résultats disponibles concernant l'exercice 1998, la décharge peut être octroyée
sans réserve au Conseil d'administration de Swisscom pour l'exercice 1998 lors de la prochaine
assemblée générale.
4. Stratégie de privatisation partielle: L'entrée en bourse de Swisscom au 5 octobre 1998 s'est
avérée un plein succès. Les objectifs ont été pleinement atteints malgré des conditions
boursières défavorables. En particulier, la Confédération a touché un dividende spécial de 2,73
milliards de francs.
En outre, le Conseil fédéral a été informé sur les comptes 1998 ainsi que sur l'utilisation prévue du
bénéfice. Il a chargé le DETEC et le DFF d'approuver les propositions du conseil d'administration lors de
l'assemblée générale des actionnaires du 1er juin 1999.
Berne, le 26 mai 1999
ETEC Département fédéral de l’Environnement,
des Transports, de l’Energie et de la Communication
Service de presse
Informations: Claudine Godat Saladin, cheffe de presse DETEC, tél. 031/322 55 10