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Die buy-and-build Strategy ist eine Wachstumsstrategie, welche von Unternehmen angewendet wird, um rasch in neue Märkte oder Geschäftsbereiche zu expandieren. Bei dieser Strategie erwirbt die Gesellschaft in kurzer Zeit mehrere kleine Unternehmen ("Buy"), welche sich in ähnlichen Branchen befinden. Danach werden diese kleinen Gesellschaften zu einem grösseren Unternehmen (Gruppe oder Holding) zusammengeführt. Danach werden die resultierenden Synergien genutzt und bestehende Geschäftsprozesse rationalisiert ("Build").
Die buy-and-build Strategy kann für Unternehmen von Vorteil sein, da sie schnelles Wachstum ermöglicht und dadurch eine starke Präsenz in der entsprechenden Branche etabliert wird. Durch den Kauf von weiteren Gesellschaften kann das Unternehmen ebenfalls von deren Know-how, Kundenstamm, Technologien sowie talentierten Mitarbeitenden profitieren. Ausserdem können durch die Kombination der einzelnen erworbenen Unternehmen Skaleneffekte und Kosteneinsparungen resultieren.
In der Praxis wird die buy-and-build Strategy oftmals von Private Equity-Unternehmen genutzt, da diese generell auf rasches Wachstum ausgerichtet sind. Nichtsdestotrotz wird diese Strategie auch von anderen Unternehmen wie beispielsweise etablierten Industrieunternehmen und Technologie-Start Ups genutzt, um ihr Geschäft zu erweitern und zu wachsen. In der Regel hängt die Entscheidung eine buy-and-build Strategy zu verfolgen von den spezifischen Zielen, der Branche und der Ressourcen eines Unternehmens ab.
Zusammengefasst lässt sich sagen, dass die buy-and-build Streategy eine wirksame Möglichkeit sein kann, schnell und effektiv zu wachsen. Damit eingehend lässt sich die Wettbewerbsposition stärken. Allerdings erfordert die Umsetzung eine sorgfältige Planung, damit sichergestellt werden kann, dass die erworbenen Unternehmen tatsächlich zu den Wachstumszielen des expandierenden Unternehmens beitragen und Synergien zwischen den einzelnen Unternehmen geschaffen werden können.