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Céder systématiquement à l’injonction des parties prenantes de commencer leur projet n’est pas sans conséquence. On fait des promesses souvent intenables et on fait supporter la décision à d’autres (l’équipe par exemple).
De plus on cultive la croyance du client que tout est possible.
Plus on fait de choses en même temps, plus on ralentit l’avancement de chaque chose et ce ralentissement est aggravé par l'augmentation des changements de contexte pour l’équipe.
Commencer quelque chose n’est pas important, c’est finir quelque chose qui compte.
Le premier moyen pour réduire un temps de cycle est de limiter le travail en cours.
Apprendre à finir une chose avant d'en commencer une autre n'est pas quelque chose de facile. Et cette pratique demande de la discipline.
Pour permettre cela, le PO devrait résister à la tentation de dire “oui” à toutes ses parties prenantes. Il devrait pouvoir dire "non", ou “oui, plus tard”, tout en expliquant pourquoi.