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Il arrive régulièrement que les personnes en charge du recrutement d’agilistes ne soient pas elles-mêmes expertes du domaine. L’agilité n’est pas une discipline enseignée à l’école et n’a pas ses diplômes. Pour le recruteur, un moyen de se rassurer est d’utiliser les certifications comme une référence de substitution. Au point de les rendre parfois obligatoires et suffisantes pour “garantir” la compétence espérée.
Le business des certifications s’appuie sur cette croyance et la cultive.
Le passage d’une certification peut certes illustrer la motivation d’un candidat. Mais être certifié ne signifie pas être compétent.
Être certifié signifie avoir pris connaissance de quelque chose (en avoir entendu parler ou l’avoir lu) et en avoir retenu au moins en partie.
La compétence s'acquiert avec la pratique et l'expérience.