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Es sind verschiedene Organisationsformen denkbar, wie die Wirkungsmessung innerhalb einer Organisation implementiert werden kann. Die folgenden Informationen bieten dazu einen kurzen Einblick und richten sich eher an grosse Organisationen.
Stabstelle der Geschäftsleitung
Die Wirkungsmessung wird in einer Stabstelle institutionalisiert, die der Geschäftsleitung unterstellt ist. Die Geschäftsleitung hat sich die Wirkungsmessung zur Aufgabe gemacht und setzt die Stabstelle dafür in den von ihr bestimmten Dienstleistungen und Projekten ein. Die Stabstelle unterstützt die Leitung der Dienstleistung oder des Projekts bei der Wirkungsmessung und rapportiert an die Geschäftsleitung.
Divisionale Organisation
Hier wird die Wirkungsmessung als Stabstelle in die operativen Bereiche eingebunden. Eine divisionale Organisation macht grundsätzlich dann Sinn, wenn eine Organisation sehr verschiedene Tätigkeitsbereiche ausübt, die man organisatorisch trennen möchte. Bei dieser Organisationsform werden eher Lerneffekte betont. Der Unabhängigkeit wird jedoch ein kleineres Gewicht zugeordnet.
Funktionale Organisation
Hier wird die Wirkungsmessung einem administrativen Bereich zugeordnet. Die Unabhängigkeit bleibt auf diese Weise gewahrt. Kontrollaspekte werden eher betont. Für den Abschlussbericht der Wirkungsmessung ist die administrative Einheit zuständig.