Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/03051.jsonl.gz/3

Dlaczego chcesz mieć biznesplan? Znasz już oczywiste powody, ale jest wiele innych dobrych powodów, aby stworzyć plan biznesowy o których wielu właścicieli firm nie wie. Tak więc, dla odmiany, spójrzmy najpierw na mniej oczywiste powody i zakończmy tymi, o których prawdopodobnie już wiesz. Pomyśl o tym jako o top 10 z późnego pokazu, w którym budujemy najważniejsze powody, dla których potrzebujesz biznesplanu.
15. Ustal konkretne cele dla menedżerów.Dobre zarządzanie wymaga ustalenia konkretnych celów, a następnie śledzenia i monitorowania. Jestem zaskoczony, jak wiele istniejących firm działa bez planu. Jak ustalają, co ma się wydarzyć? Prawdę mówiąc, po prostu idziesz na skróty i planujesz w głowie – i dobrze dla ciebie, jeśli możesz to zrobić – ale w miarę rozwoju firmy chcesz lepiej organizować i planować oraz lepiej komunikować priorytety. Bądź strategiczny. Opracuj plan; nie tylko go skrzydlaj.
14. Podziel się swoją strategią, priorytetami i konkretnymi punktami działania ze współmałżonkiem, partnerem lub osobą znaczącą.Twoje życie biznesowe mija tak szybko: gorączka odbierania telefonów, gaszenie pożarów itp. Czy inni ludzie w Twoim życiu biznesowym nie muszą wiedzieć, co się dzieje? Nie chcesz, żeby wiedzieli?
13. Zajmij się wysiedleniem.Przemieszczenie jest prawdopodobnie najważniejszą praktyczną koncepcją biznesową, o której nigdy nie słyszałeś. Brzmi to tak: „Cokolwiek robisz, jest czymś innym, czego nie robisz”. Przemieszczanie stanowi sedno każdej strategii dla małych firm. Przynajmniej większość ludzi nigdy o tym nie słyszała.
12. Zdecyduj, czy wynajmiesz nową powierzchnię.Czynsz jest nowym obowiązkiem, zwykle stałym kosztem. Czy Twoje perspektywy i plany rozwoju uzasadniają podjęcie zwiększonych kosztów stałych? Czy nie powinno to być w twoim biznesplanie?
11. Zatrudnij nowych ludzi.To kolejny nowy obowiązek (koszt stały), który zwiększa Twoje ryzyko. W jaki sposób nowi ludzie pomogą Twojej firmie rozwijać się i prosperować? Co dokładnie mają robić? Uzasadnienie zatrudnienia powinno znajdować się w Twoim biznesplanie.
10. Zdecyduj, czy potrzebujesz nowych aktywów, ile i czy je kupić lub wydzierżawić.Wykorzystaj swój biznesplan, aby zdecydować, co wydarzy się w dłuższej perspektywie, co powinno być ważnym wkładem w klasyczną markę i kupno. Jak długo ten ważny zakup potrwa w Twoim planie?
9. Podziel się i wyjaśnij cele biznesowe swojemu zespołowi kierowniczemu, pracownikom i nowym pracownikom.Uczyń wybrane fragmenty biznesplanu częścią szkolenia nowego pracownika.
8. Rozwijaj nowe sojusze biznesowe.Użyj swojego planu, aby ustawić cele dla nowych sojuszy i wybranych części planu, aby komunikować się z tymi sojuszami.
7. Zajmuj się profesjonalistami.Podziel się wybranymi wydarzeniami lub planami ze swoimi prawnikami i księgowymi oraz, jeśli to dotyczy, konsultantami.
6. Sprzedaj swój biznes.Zazwyczaj biznesplan jest bardzo ważną częścią sprzedaży firmy. Pomóż kupującym zrozumieć, co masz, co jest warte i dlaczego tego chcą.
5. Wycena przedsiębiorstwa pod kątem czynności formalnych związanych z rozwodem, spadkiem, planowaniem spadkowym oraz kwestiami podatkowymi.Wycena to termin określający wartość Twojej firmy. Zwykle wymaga to biznesplanu, a także profesjonalisty z doświadczeniem. Plan mówi ekspertowi ds. wyceny, co robi Twoja firma, kiedy, dlaczego i ile to będzie kosztować i ile będzie produkować.
4. Stwórz nowy biznes.Użyj planu, aby ustalić właściwe kroki do rozpoczęcia nowej działalności, w tym co musisz zrobić, jakie zasoby będą wymagane i czego oczekujesz.
3. Poszukuj inwestycji w biznes, niezależnie od tego, czy jest to startup, czy nie.Inwestorzy muszą zapoznać się z biznesplanem, zanim zdecydują, czy zainwestować, czy nie. Oczekują, że plan obejmie wszystkie główne punkty.
2. Utwórz kopię zapasową wniosku o pożyczkę dla firm.Podobnie jak inwestorzy, pożyczkodawcy chcą zobaczyć plan i oczekują, że plan obejmie główne punkty.
1. Rozwijaj swoją istniejącą firmę.Ustal strategię i przydzielaj zasoby zgodnie z priorytetem strategicznym. Więcej informacji na temat rozwoju firmy za pomocą biznesplanu można znaleźć, czytając ' Istniejące firmy również potrzebują planowania '