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Gestione dei rischi e piano dei provvedimenti
I rischi principali accertati durante la fase d’identificazione e valutazione dei rischi vanno successivamente analizzati in dettaglio.
Da un lato l'analisi dettagliata consente di controllare i rischi maggiori, dall'altra esige da parte della direzione dell'azienda di accordarsi sulle strategie da seguire e di definire le misure appropriate e necessarie per tutti i principali rischi.
Processo di gestione dei rischi
L'analisi dettagliata viene effettuata di norma mediante:
- un'analisi delle cause e degli effetti
- una valutazione quantitativa e/o
- una valutazione qualitativa
Analisi dettagliata dei rischi in tre passi
L'analisi dettagliata dei principali rischi attraverso i workshop consente di ottenere una percezione uniforme del rischio all'interno dell'impresa oltre che nei singoli reparti e nei centri di produzione. I rischi vanno assegnati a persone (responsabili del rischio), che si occupano di monitorarli costantemente.
Per i rischi principali vanno sviluppate e definite strategie di rischio. Questi rischi possono essere:
- accettati;
- ridotti;
- evitati oppure;
- trasferiti.
Allo stesso tempo i rischi vanno continuamente monitorati in modo da considerare eventuali cambiamenti. Spesso si applica una combinazione di diverse strategie di gestione del rischio, messa successivamente in atto tramite piani di provvedimenti.
Beispiel eines Massnahmenplans
Fonte: KPMG Schweiz, Methodik zur Einführung eines Risikomanagementsystems, 2008