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3. DETAILLIERTE INFORMATIONEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG UND GESAMTERGEBNISRECHNUNG
Zum Anstieg des Mietertrags trug einerseits die Vollvermietung der Holbeinstrasse bei, andererseits nahm dieser infolge fluktuationsbedingter Leerstände ab. Insgesamt betrug die Zunahme gegenüber der Vorjahresperiode TCHF 207. Der Leerstandsausfall verringerte sich entsprechend um TCHF 245.
Der Liegenschaftsaufwand hat sich gegenüber dem Vorjahr um TCHF 42 reduziert. Die nicht umlegbaren Heiz- und Nebenkosten haben sich aufgrund des geringeren Leerstands ebenfalls verringert und tragen mit TCHF 17 am meisten zu der Kostenreduktion bei. Heiz- und Nebenkosten sowie Versicherungsaufwendungen stellen mit rund 60% die grössten Positionen der Liegenschaftsaufwendungen dar.
Der Personalaufwand reduzierte sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum um TCHF 135 bzw. 16%. Dies resultiert im Wesentlichen aus personellen Veränderungen im Vorjahr.
Der sonstige Personalaufwand beinhaltet Ausgaben für pauschalisierte Spesen von Mitarbeitenden und Verwaltungsratsmitgliedern. Ebenfalls in diese Position fallen die Prämie für die Organhaftpflichtversicherung, Kosten für die Rekrutierung sowie Aufwendungen für Weiterbildungen und Schulungen des bestehenden Personals.
Der Verwaltungsaufwand reduzierte sich gegenüber der Vorjahresperiode um TCHF 33 bzw. 7%. Dies resultiert insbesondere aus geringeren sonstigen Verwaltungsaufwendungen. Die Position sonstiger Verwaltungsaufwand enthält u.a. Due Diligence Kosten.