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Womit beschäftigt sich das Projektdesign?
Das Design umfasst umfangreiche Aktivitäten, einschließlich Stakeholder- und Risikoanalyse, Zieldefinition und Festlegung der Projektorganisation.
Das Design ist eine grafische Darstellung des Projekts, in dem alle Rahmenbedingungen, Schnittstellen, Organigramme und Ablaufpläne visuell dargestellt werden, um eine optimalen Überblick zu geben.
Das Design befasst sich mit zahlreichen Aspekten, einschließlich Governance und Entscheidungsfindung, Berichterstattung und Ressourcen sowie dem Erfüllen von Standards und Vorschriften und der Einhaltung kultureller Normen und Werte.
Das Design wird vom Auftraggeber erstellt und stellt eine erste Skizze des Projekts dar.
Welche Aussage beschreibt am besten, woraus Ziele im Projekt abgeleitet werden?
Aus den Bedürfnissen, Erwartungen, Anforderungen und strategischen organisatorischen Zielen der Stakeholder.
Aus gesetzlichen Vorgaben und Rahmenbedingungen.
Aus dem Pflichtenheft des Auftraggebers.
Aus Lessons Learned vergangener Projekte und der Erfahrung des Projektleiters.
In welcher Form wird ein Projektstrukturplan (PSP) üblicherweise dargestellt?
Als Balkendiagramm mit der übersichtlichen Darstellung der wichtigen Meilensteine.
Als Baumstruktur mit einer gewissen Zahl stufenweise unterteilter Unterebenen.
Als Tabelle mit einer Auflistung aller im Projekt zu erledigenden Aufgaben.
ALs Baumstruktur mit immer genau drei Ebenen für Projekt, Teilprojekt und Arbeitspaket.
Woaruf sollten die Definition der Aktivitäten basieren, mit denen die vereinbvarten Projektziele erreicht werden sollen?
Auf Basis eines gemeinsamen Brainstormings mit Projektleiter und Projektteam
Auf Basis der Stakeholderanalyse
Auf Basis eines Ablauf- und Terminplans, in dem alle Aufgaben zeitlich und logisch angeordnet sind
Auf Basis der Analyse der Lieferobjekte und / Anforderunegn, optimalerweise durch einen Projektstrukturplan (PSP)
Welche Aussage bezogen auf die Projektorganisation ist korrekt?
Es sollte jederzeit der Bedarf vorausgesehen werden, Änderungen an der temporären Organisation vorzunehmen.
Die Projektorganisation wird während der Projektinitiierung festgelegt und bleibt während der gesamten Projektlaufzeit bestehen.
Die Projektorganisation wird an jedem Meilenstein geprüft und angepasst.
Der der Definition einer Projektorganisation wird besonderer Wert auf die Festlegung der korrekten Arbeitspakete und Termine gelegt.
Worauf bezieht sich Qualität im Projektmanagement?
Auf die Qualität von erbrachten Dienstleistungen bzw. gelieferten Produkten
Auf die Qualitätsprozesse in einem Projekt
Auf das Vorliegen einer Qualitätsmanagement-Qualifikation eines Projektleiters
Auf die Qualität von erbrachten Dienstleistungen bzw. gelieferten Produkten (Projektergebnisse) und den Qualitätsprozess im Projekt
Welche Kosten zählen zu den direkten Kosten im Projekt?
Im Unternehmen vorhandene Lizenzen
Overheadkosten
Arbeitsstunden
Opportunitätskosten
Wie stehen Termin- und Ressourcenplanung miteinander in beziehung?
Änderungen im Abluaf- und Terminplan und der Verfügbarkeit/Qualität von Ressourcen stehen oftmals in Wechselbeziehung.
Änderungen im Ablauf- und Terminplan haben in der Regel keine Einfluss auf die Ressourcenplanung.
Änderungen bei der Verfügbarkeit von Ressourcen haben in der Regel keinen Einfluss auf die Ablauf- und Terminplanung.
Die Qualität der eingesetzten Ressourcen spielt im Projekt eine untergeordnete Rolle.
Welche Teilaufgabe gehört nicht zum Beschaffungsprozess im Projektmanagement?
Einkaufsplanung
Strategische Lieferantenentwicklung
Einkaufsvorgang
Vertragsverwaltung
Welche Aktivität in der frühen Startphase eines Projekts trägt nicht dazu bei, die Chancen auf ein erfolgreiches Projekt zu verbessern?
Ein proaktiver Stil des Projektmanagements
Die regelmäßige Erstellung eines Statusberichtes
Ein gut vorbereiteter und effektiv geführter Start-up-Workshop
Die Rekrutierung der richtigen Teammitglieder
Was ist keine Handlungsoption für den Umgang mit Projektrisiken?
Entfernen der Risikoquelle
Eingehen der Risikos basierend auf einer fundierten Entscheidung
Das Risiko eingehen oder sogar noch erhöhen, um eine Chance wahrzunehemen
Das Risiko nicht in der Risikoanalyse beachten
Warum sollte zu beginn eines Projekts eine Stakeholderanalyse durchgeführt werden?
Um die Umfeldfaktoren und die Rahmenbedingungen auf das Projekt zu identifizieren
Um die Stakeholder, ihre Interessen und ihren Einfluss zu identifizieren
Um aus den Interessen der Stakeholder konkrete Projektziele abzuleiten
Um einen Maßnahmenplan für jeden Stakeholder zu erstellen, der für die gesamte Projektlaufzeit unverändert bestehen bleibt
Was bedeutet Transformation im Rahmen des Projektmanagements?
Eine aus einer bestehenden Situation entstehende Entwicklung, basierend auf einer Zukunftsvision
Verbesserung einer aktuellen Situation unter Beachtung der Vergangenheit
Eine aus neuen Situationen einstehende Entwicklung, basierend auf einer Zukunftsvision
Verbesserung einer zukünftigen Situation unter Beachtung der Vergangenheit
Wie vermeidet ein Projektleiterdie Verschwendung von Zeit und Energie im Projekt?
Durch Umsetzen der priorisierten Aufgaben des Vorgesetzten
Durch Konzentration auf die Umstellung der dringendsten Aufgaben
Durch klare Verantwortlichkeiten und die Konzentration auf Aufgaben, die einen Mehrwert bringen
Durch regelmäßigen Ausgleich in der Freizeit, z.B. durch Bewegung und Entspannung
Was inspiriert andere dazu, dem Projektleiter zu vertrauen und zusagen zu machen?
Wenn Aufgaben gründlich und sorgfältig ausgeführt werden.
Wenn frühere Vereinbarungen nicht eingehalten wurden.
Wenn der eigene Einfluss durchgesetzt wird.
Wenn frühere Arbeitsergebnisse nicht den Vorstellungen entsprachen.
Wie kommuniziert ein Projektleiter wenig effektiv?
Indem er eine möglichst hochwertige Fachsprache verwendet und Bilder und Metaphern vermeidet
Indem er seine Informationen logisch und strukturiert übermittelt
Indem er sicherstellt, dass der Empfänger die Informationen der Botschaft richtig verstanden hat
Indem er sich auf den Empfänger und nicht auf die Informationen selbst konzentriert
Was trägt nicht dazu bei, bereits bestehende persönliche Beziehungen zu pflegen und zu bessern?
Zeigen von Vertrauen
Respektvolles Miteinander
Offene Kommunikation
Mit anderen Menschen in Kontakt treten
Welche Ziele haben Coaching und Beratung innerhalb des Projekts?
Lösen von Konflikten
Vorgeben eines Zeitmanagement-Plans für jeden Mitarbeiter
Verbesserung der Fähigkeiten und der Eigenständigkeit der Teammitgliedern
Verbesserung des Projektmanagement-Prozesses
Was bedeutet es, wenn eine Projektteam interdisziplinär ist?
Jedes Teammitglied ist Spezialist in einer bestimmten Disziplin und führt die entsprechende Projektrolle aus.
Experten aus verschiedenen Bereichen arbeiten zusammen, um komplexe Ergebnisse zu realisieren.
Jedes Teammitglied muss verschiedenste Disziplinen beherrschen, um im Projektteam vielseitig einsetzbar zu sein.
Der Projektleiter ist der disziplinarische Vorgesetzte eines jeden Teammitglieds.
Wie kann eine Projektkrise entstehen?
Krisen enstehen immer aus aus nicht bewältigten Konflikten.
Krisen entstehen ausschlißlich dann, wenn einschneidende Veränderungen eintreten, die das Erreichen der Projektziele unmöglich machen.
Entweder aus einen Konflikt oder als Ergebnis einer abrupten oder einschneidenden Veränderung, die die Realisierung der Projektziele zu vereiteln droht.
Eine Krise entsteht immer dann, wenn der Projektumfang vom Auftraggeber während der Projektlaufzeit verändert wird.
Welche Kreativitätstechnik gehört nicht zu den divergierenden Techniken?
Brainstorming
Mind-Maps
Storyboards
Nutzwertanalyse
Über welches Thema wird üblicherweise nicht in Projekten verhandelt?
Über Anforderungen
Über die Gehälter der internen Teammitglieder
Über Ressourcenverfügbarkeiten
Über Bedingungen für Investitionen innerhalb des Projekts
Ergebnisorientierung bedeutet...
Die Ergebnisse des Projektteams regelmäßig vor dem Auftraggeber zu präsentieren, um einen engen Kontakt zu pflegen
Regelmäßige Workshops durchzuführen, in denen über aktuelle Hindernisse und Probleme gesprochen wird.
Das Projektergebnis von Beginn an klar zu definieren.
Die Aufmerksamkeit des Einzelnen und des Teams auf Hauptziele zu lenken, um so das optimale Ergebnis für alle Beteiligten zu erreichen.
Inwiefern ist die Strategie des Unternehmens für ein Einzelprojekt wichtig?
Wenn die Beziehung zwischen Nutzen des Projekts und Zweck der Organisation vage ist, muss der Projektleiter nichts weiter unternehmen.
Ein Projektmanager muss immer dafür sorgen, dass die Projektziele mit der Mission, der Qualitätspolitik und den Werten einer Organisation übereinstimmen.
Die Strategie des Unternehmens spielt für ein Einzelprojekt keine Rolle, da jedes Projekt seine eigene Strategie verfolgt.
Jeder Projektleiter legt seine eigene Strategie für das Unternehmen fest.
Was ist keine typische Aufbauorganisation eines Unternehmens?
Funktionale Organisation
Matrixorganisation
Ablauforganisation
Projektorientierte Organisation
Wofür steht SGU im Rahmen von Projekten?
Eine Initiative der Bundesregierung mit dem Titel "So geht Unternehmertun"
Vorschriften zu Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz
The Geological Survey of Sweden / Sveriges Geologiska Undersökning
Ein Verfahren zur Identifikation von Stakeholdern, Governance-Prozessen und Unionen
Welchen Einfluss können Aktionen zur Ausübung informeller Macht auf ein Projekt haben?
Sie können dem Projekt helfen oder es behindern.
Sie helfen dem Projekt, weil auf informellem Weg die Verfügbarkeit von Ressourcen gesichert wird.
Sie behindern das Projekt, weil Absprachen auf informellen Wegen ohne Dokumentation getroffen werden.
Sie sind für das Projekt nicht relevant, weil nur Einfluss durch formelle Macht ausgeübt werden kann, z.B. durch Entscheidung eines Portfolioleiters.
Nachfolgend sind zwei Hauptaufgaben eines effektiven Projektcontrollings aufgeführt. Welche zwei Antworten bezeichnen diese zwei Hauptaufgaben?
Projektkontrolle (überprüfen der Termine, Kosten und der Qualität)