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SMART Agilist
- Kleine Gruppe
- Kostenlose Stornierung
- Dauer: 1 Tag
Bewertet 5 von 5318 Bewertungen
Von CHF 1500. CHF 900.
Bei der osmotischen Kommunikation geht es darum, dass agile Teams nützliche Informationen erhalten, indem sie die Gespräche anderer Teammitglieder mitbekommen.
Bei stillschweigendem Wissen handelt es sich um ungeschriebenes kollektives Wissen, das der Einzelne im Laufe der Zeit durch Beobachtung und Praxis angesammelt hat, das aber nur schwer durch verbale Mittel, Dokumente, Texte oder Symbole an andere weitergegeben werden kann.
Es ist schwierig, stillschweigendes Wissen aufzubauen, wenn sich nicht das gesamte Team am gleichen Ort befindet (Co-Location) oder wenn das Team sehr groß ist.
Ein Beispiel für implizites Wissen ist die Skalierung von Servern unter verschiedenen Lastbedingungen der Kundennachfrage.
Paarweises Programmieren ist eine zentrale Praxis des XP-Frameworks, die es den Teammitgliedern ermöglicht, voneinander zu lernen, die Produktivität zu steigern und Fehler zu finden, indem sie den Code in Paaren schreiben, leiten und überprüfen. Der "Driver" schreibt den Code, während eine andere Person, der "Navigator" (auch "Observer" genannt), jede eingegebene Codezeile überprüft. Die Paare (zwei Mitglieder) wechseln häufig die Rollen (d. h. Fahrer und Beobachter). Der Beobachter sieht sich die wichtigsten Probleme und Fehler an, macht sich Notizen und tauscht Ideen zu möglichen nächsten Schritten oder Hindernissen aus.
Pair Programming lässt sich am besten durchführen, wenn sich die Teammitglieder am selben Ort befinden.
Agile Teams brauchen manchmal Stille und einen ruhigen Ort, um sich auf ihre Arbeit zu konzentrieren. Gleichzeitig brauchen sie einen Raum, in dem sie zusammenarbeiten und von der gemeinsamen Unterbringung profitieren können, z. B. um von osmatischer Kommunikation, Pair-Programming usw. zu profitieren.
Daher umfasst der kollaborative agile Teamraum zwei Bereiche:
Die Kluft der Bewertung bezieht sich auf den Unterschied zwischen dem, was gesagt wird, und dem, was wahrgenommen, interpretiert oder verstanden wird. Infolgedessen sind immaterielle Projekte oft von dieser Kluft betroffen. Wie sieht zum Beispiel ERFOLGTE Arbeit aus?
Gemeinsame Standorte, eine stärkere Einbindung der Interessengruppen (z. B. der Kunden) sowie eine frühzeitige und häufige Überprüfung, Validierung und Bereitstellung von Werten können die Kluft bei der Bewertung erheblich verringern oder vermeiden.