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Fragen Sie einen erfolgreichen Geschäftsinhaber und er wird Ihnen sagen, dass sein Erfolg nicht auf Glück beruhte. Der Erfolg – und Misserfolg – eines Unternehmens hängt von der Stärke seiner Geschäftsstrategie ab. Ein erfolgreicher strategischer Plan setzt Techniken zur Kostensenkung, Entwicklung und Nachhaltigkeit ein, um eine glänzende Zukunft sicherzustellen. Sie müssen Ihr Unternehmen in- und auswendig kennen, um einen umfassenden und realistischen Plan zu erstellen.
Ihre Strategie soll Ihnen helfen, die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen. Eine Geschäftsstrategie ist die treibende Kraft hinter jeder Organisation und hat die Form eines offiziellen Berichts. Unternehmen sind selbsttragende Systeme, wenn Sie eine Sache im System ändern. es hat eine positive oder negative Kettenreaktion. Wie ein Organismus lernen Unternehmen, sich an die Veränderung anzupassen, wenn sie positiv ist, und die Situation zu korrigieren, wenn sie negativ ist.
Unternehmen haben mehrere Entwicklungsphasen, einschließlich Kreativität, Leitung, Delegation und Konsolidierung. Ein Unternehmen mag mit milden Regeln und Vorschriften beginnen, aber im Laufe der Zeit verabschiedet das Management effizientere Richtlinien, die kreatives Denken behindern. Unternehmen reifen und verlieren ihre Ziele und Leitbilder aus den Augen, wobei der Schwerpunkt eher auf einzelnen Projekten oder Initiativen liegt. Wenn ein Unternehmen in Reifeprozesse eintritt, werden Abteilungen und Richtlinien verfeinert, um die Organisation wieder zusammenzuführen.
Wege zur Geschäftsstrategie
In der Vergangenheit gibt es zwei Möglichkeiten, eine Geschäftsstrategie zu entwickeln: die Modelle “Bottom-Up” und “Top-Down”. Die Bottom-up-Methode besteht darin, dass Mitarbeiter Ideen auf dem Boden generieren und die besten Ergebnisse an das Management weitergegeben werden. Die Top-Down-Strategie besteht darin, dass Geschäftsinhaber die Strategie erstellen und die Änderungen umsetzen, ohne das Feedback der Mitarbeiter einzuholen. Leider enthalten beide Modelle nicht alle Rückmeldungen der Mitarbeiter.
Die neue Methode zur Entwicklung einer Geschäftsstrategie verwendet einen kollaborativen Prozess, bei dem Manager und Mitarbeiter Informationen austauschen und zusammenarbeiten, um eine nachhaltige Lösung zu schaffen. Es ist ein teamorientierter Prozess, der die Lücke zwischen Managern und Arbeitern schließt. Bevor Sie eine Geschäftsstrategie erstellen, stellen Sie sicher, dass Sie über die zusätzlichen Ressourcen verfügen, um die Aufgabe auszuführen, ohne den normalen Betrieb zu beeinträchtigen. Weisen Sie Aufgaben zu und delegieren Sie Verantwortlichkeiten, während Sie eine definierte Befehlskette einhalten.
Funktionale versus operative Geschäftsstrategien
Es gibt zwei Arten von Geschäftsstrategien: funktionale und operative. Die funktionale Strategie konzentriert sich auf allgemeine Ideen und eine Vielzahl von Aufgaben für verschiedene Abteilungen. Die Allgemeinheit ist jedoch ein großer Nachteil; Schwerpunkte sind Marketing, Produkteinführungen, Personalwesen, finanzielle Vermögenswerte und rechtliche Fragen. Funktionale Strategien bieten einen schönen Überblick über das Geschäft, gehen jedoch nicht auf die wichtigen Probleme ein, mit denen Mitarbeiter täglich konfrontiert sind.
Betriebsstrategien sind ideal für Unternehmen, die Kosten senken und Prozesse rationalisieren möchten, da sie einen viel engeren Umfang haben und Rechenschaftspflicht auf allen Ebenen erfordern. Der detailorientierte Plan umfasst alle und alles, von der Anzahl der diensthabenden Kassierer bis hin zu der Menge an Inventar, die zu einem bestimmten Zeitpunkt geführt wird. Eine Strategie ist für jedes Unternehmen einzigartig und spiegelt die Bedürfnisse und Anforderungen des Unternehmensmanagements wider.
Implementierung eines Businessplans
Ein Geschäftsplan ist die Textversion einer Strategie, da er relevante Informationen zum Unternehmen enthält, darunter: Vision und Leitbilder, messbare Ziele, die die Vision unterstützen, umsetzbare Taktiken, die das Ziel erfüllen, Ressourcen, Meilensteine und Zeitrahmen, Verantwortlichkeit und Rollenbezeichnungen, sowie interne und externe Risiken. Die Geschäftsstrategie ist nicht immer grün und sollte routinemäßig bewertet werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen weiterhin Wettbewerbsvorteile hat.
Ein Geschäftsplan enthält die primären und sekundären Ziele Ihrer Organisation, eine Analyse der aktuellen Richtlinien und Verfahren sowie die Entwicklung neuer Richtlinien oder Verfahren zur Behebung von Schwachstellen in der Organisation. Bevor Sie mit einer Strategie beginnen, ist es hilfreich, eine SWOT-Analyse durchzuführen, um Schwachstellen und Lücken in der Organisation zu identifizieren. Ihre Konkurrenz nutzt Ihre Schwächen, daher ist es wichtig, Ihr Unternehmen kontinuierlich zu bewerten.
Entwicklung einer Wettbewerbsstrategie
Brainstorming und Zusammenarbeit sind für die Entwicklung einer erfolgreichen Geschäftsstrategie von entscheidender Bedeutung. Beginnen Sie den Prozess, indem Sie die Stärken und Schwächen der Organisation identifizieren. Identifizieren Sie weiterhin aktuelle Möglichkeiten, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen, ohne die Antworten zu löschen. Beenden Sie die SWOT-Analyse, indem Sie Bedrohungen oder Risiken identifizieren, die Ihr Unternehmen gefährden. Identifizieren Sie, wie Ihr Unternehmen die Konkurrenz schlägt, und beschreiben Sie die verschiedenen bereits vorhandenen Strategien.
Identifizieren Sie Ihre aktuelle Zielgruppe und listen Sie potenzielle Zielgruppen in Form von Demografien auf. Bewerten Sie die aktuellen Marktbedingungen und wie Ihr Unternehmen die Konkurrenz schlagen kann. Bewerten Sie neu, wie Sie aktuelle und potenzielle Kunden erreichen, und berücksichtigen Sie Ihren gesamten Marketingplan. Denken Sie positiv und entwickeln Sie Lösungen, um die bisher entdeckten Schwächen zu überwinden. Das Eingestehen Ihrer Schwächen ist der schwierigste Teil bei der Erstellung eines Geschäftsplans, da die meisten Unternehmen stark und mächtig erscheinen möchten. Erforschen Sie, warum Sie diese Schwächen haben, und finden Sie realistische Lösungen für die Probleme.
Unternehmer sind oft so mit ihrer Arbeit beschäftigt, dass sie sich nicht auf ihre Geschäftsstrategie konzentrieren, was eine erhebliche Quelle für Kostensenkungen darstellt. Erreichen Sie Ihre Ziele, indem Sie jeden Monat oder jede Woche Zeit investieren, um Probleme im Zusammenhang mit dem Betrieb Ihres Unternehmens zu lösen. Machen Sie den Prozess zur Tradition und stellen Sie sicher, dass die Abläufe an den aktuellen Zielen und zukünftigen Prognosen ausgerichtet sind. Heben Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab, indem Sie verschiedene Techniken einsetzen, um die meisten Menschen anzulocken.
Eine erfolgreiche Strategie überwindet organisatorische Hürden, indem sie die Kundenbedürfnisse versteht und das Unvorhersehbare vorhersagt. Die Bildung einer Geschäftsstrategie ist eine Wissenschaft, die aktuelle Umstände mit einer Vielzahl interner und externer Variablen kombiniert und unmittelbare und langfristige Ziele der Organisation anspricht. Die Umsetzung der Strategie erfolgt langsam, beginnend mit dem Management. Der Plan umfasst alle; Kunden geben jedoch das Endergebnis an.