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Das Wort „Agile“ steht für eine Reihe von Methoden und Praktiken, die eine gemeinsame Vision und 12 Grundsätze haben, die im Agilen Manifest („Manifest für agile Softwareentwicklung“) dargelegt sind.
Das Manifest war eine Folge der Frustration der Branche in den 1990er Jahren über die Verzögerung zwischen Geschäftsanforderungen und Technologiebereitstellung. Geschäfts- und Kundenanforderungen änderten sich in dieser Zeit, und das Endprodukt entsprach nicht den aktuellen Anforderungen.
Alle Agile Methoden beruhen auf vier Grundwerten, die so genannten vier Säulen:
- Individuen und Interaktionen
- Funktionierende Software
- Zusammenarbeit mit den Kunden
- Reaktion auf Veränderungen
(Individuals and interactions, working software, customer collaboration, and responding to change)
1. Einzelpersonen und Interaktionen zu Prozessen und Tools
In der Vergangenheit haben sich viele Teams darauf konzentriert, die bestmöglichen Werkzeuge oder Prozesse für die Erstellung ihrer Software zu haben. Das Agile Manifest legt nahe, dass diese Elemente zwar wichtig sind, dass aber die Menschen hinter den Prozessen noch wichtiger sind.
Das Herzstück von Agile ist eine Mentalität, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Die Säule „Individuen und Interaktionen“ unterstreicht die Bedeutung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb eines Projektteams. Agile erkennt an, dass der Erfolg nicht nur von Prozessen und Werkzeugen abhängt, sondern auch von den Fähigkeiten, Kompetenzen und dem Engagement der Teammitglieder. Agile fördert eine offene und transparente Kommunikation und ermutigt zu persönlicher Interaktion, aktivem Zuhören und dem Austausch von Ideen und Feedback. Was auch immer das Projekt ist, eine agile Methodik
2. Funktionierende Software versus umfangreiche Dokumentation
Das Agile Manifest wurde entwickelt, um die Frustrationen der schwerfälligen, dokumentationsbasierten Softwareentwicklungsprozesse zu beseitigen. Anstatt Zeit mit der Erstellung detaillierter Produktspezifikationen zu verschwenden, fassen agile Teams alle relevanten Informationen in einer einzigen User Story zusammen. Dank dieses vereinfachten Ansatzes können sich die Entwickler sofort an die Arbeit machen und die Software für die Freigabe vorbereiten. Die Idee ist, ein funktionierendes Produkt zu erhalten und es anschließend zu perfektionieren, anstatt zu versuchen, alles zu dokumentieren, bevor man überhaupt mit der Arbeit beginnt.
Im Gegensatz zu den traditionellen Methoden, die sich auf eine ausführliche Planung und Dokumentation konzentrieren, liegt der Schwerpunkt bei Agile auf der Erstellung von greifbaren und brauchbaren Produkten in kurzer Zeit. Durch die Einführung iterativer Entwicklungszyklen, die gemeinhin als Sprints bezeichnet werden, realisieren agile Teams kleine, schrittweise Softwareversionen. Dieser Ansatz ermöglicht es den Beteiligten, schon früh im Entwicklungsprozess Feedback zu geben, und erlaubt eine flexible Anpassung an sich ändernde Anforderungen. Die funktionierende Software dient dazu, den Fortschritt zu messen und sicherzustellen, dass den Kunden und Endnutzern während des gesamten Projektlebenszyklus ein Mehrwert geboten wird.
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden
Agiles Vorgehen fördert die enge Zusammenarbeit und die aktive Beteiligung der Kunden oder Interessengruppen während des gesamten Entwicklungsprozesses. Dieser Ansatz betont die Kundenzufriedenheit und die Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Anforderungen.
Laut dem Agilen Manifest muss der Schwerpunkt auf der kontinuierlichen Entwicklung liegen. Es muss eine Feedback-Schleife mit den Kunden eingerichtet werden, um ständig sicherzustellen, dass das Produkt für sie funktioniert.
Die agile Methodik legt großen Wert auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden während des gesamten Prozesses. Diese Säule trägt der Tatsache Rechnung, dass sich die Bedürfnisse und Prioritäten der Kunden im Laufe der Zeit ändern können und dass ein kontinuierliches Feedback für den Erfolg des Projekts und/oder Produkts entscheidend ist. Durch die direkte Einbeziehung der Kunden in den Entwicklungsprozess können agile Teams wertvolle Informationen sammeln, die Anforderungen verfeinern und sicherstellen, dass die gelieferte Software die Erwartungen der Kunden erfüllt. Regelmäßige Interaktionen mit den Kunden und Demonstrationen der Softwarefunktionalität fördern das Gefühl der Partnerschaft und ermöglichen es den Beteiligten, direkten Einfluss auf die Entwicklung zu nehmen. Durch die enge Zusammenarbeit können agile Teams Lösungen liefern, die die Kundenbedürfnisse wirklich erfüllen und den Geschäftswert maximieren.
4. Auf den Wandel reagieren
Im dynamischen Geschäftsumfeld von heute können sich Anforderungen und Prioritäten schnell ändern. Die agile Methodik trägt dieser Realität Rechnung und bietet einen Rahmen, um effektiv auf Veränderungen zu reagieren.
Agile Teams betrachten Veränderungen nicht als Unterbrechung, sondern als Chance zur Verbesserung. Sie legen Wert auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliches Lernen. Durch regelmäßige Feedback-Schleifen und Retrospektiven identifizieren die Teams verbesserungswürdige Bereiche, ändern ihre Pläne und verfeinern ihre Prozesse. Diese Säule ermöglicht es den Teams, schnell auf sich ändernde Marktbedingungen, neue Technologien und Kundenbedürfnisse zu reagieren, was letztendlich zu besseren Projektergebnissen führt.
Aus diesem Grund schlägt das Agile Manifest vor, dass ein Softwareteam in der Lage sein sollte, die Richtung zu ändern, wann immer es nötig ist, mit einer flexiblen Roadmap, die dies widerspiegelt. Eine dynamische Roadmap kann sich von Quartal zu Quartal, manchmal sogar von Monat zu Monat ändern, und agile Teams sind in der Lage, mit diesen Änderungen Schritt zu halten.
Die Definition von Merriam-Webster für das Wort „agil“ lautet „schnell, einfallsreich und anpassungsfähig“. Diese Beschreibung trifft perfekt auf agile Teammitglieder zu, die offen für Veränderungen sind und bereit sind, ihre Software anzupassen, um sicherzustellen, dass das Endprodukt das bestmögliche ist. Diese agile Denkweise steht im Gegensatz zu den traditionellen Methoden, die darauf abzielen, Änderungen zu vermeiden und sich so eng wie möglich an den ursprünglichen Projektplan zu halten.
Schlussfolgerung
Das Verständnis der vier Säulen ist für jede Organisation oder jedes Team, das agile Praktiken einführen möchte, von grundlegender Bedeutung. Diese Säulen sind nicht nur Grundsätze, sondern die eigentlichen Grundlagen, auf denen die agile Methodik beruht. Indem sie Menschen und Interaktionen, die Arbeit mit Software, die Zusammenarbeit mit Kunden und die Reaktion auf Veränderungen in den Vordergrund stellen, können Organisationen eine Kultur der Anpassungsfähigkeit, Innovation und Kundenorientierung fördern. Die agile Methodik bietet einen Rahmen, der es den Teams ermöglicht, auf effiziente Weise qualitativ hochwertige Produkte zu liefern, die kontinuierlich verbessert werden und die Kunden zufrieden stellen. Agile ist nicht nur eine Methodik, sondern auch eine Denkweise, die es Teams ermöglicht, in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu sein.
Quelle: Manifesto for Agile Software Development