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Wenn Sie eine starke Arbeitgebermarke aufbauen und eine Belegschaft zusammenstellen möchten, mit denen Ihr Unternehmen neue Rentabilitätsziele und grössere Erfolge erreichen kann, sollten Sie sich auf Vielfalt und Inklusion konzentrieren.
Der Aufbau einer vielfältigen und integrativen Belegschaft sollte für alle Arbeitgeber eine Priorität sein, unabhängig von der Grösse Ihres Unternehmens oder der Branche, in der Sie tätig sind.
drei kritische überlegungen zum aufbau eines erstklassigen inklusionsmodells und einer herausragenden arbeitgebermarke
Mehr denn je sollte die Arbeitgebermarke eines Unternehmens seine integrative und vielfältige Belegschaft präsentieren. Ein Grund dafür ist, dass Talente zunehmend von Organisationen angelockt werden, die sich für solche Werte einsetzen und Mitarbeitende aller Herkunft ermutigen, einen Ort der Zugehörigkeit zu finden. Die Bedeutung eines solchen Ansatzes wird von Beratern wie McKinsey gut dokumentiert, deren Studien detailliert dargelegt haben, wie Unternehmen mit den besten vielfältigen und integrativen Praktiken bessere Ergebnisse erzielen.
Geschäftserfolg – unabhängig davon, in welcher Branche Sie tätig sind, wie gross und wie Ihr Unternehmen ist – hängt immer von Menschen ab.
Häufige Abwesenheiten am Arbeitsort sind ein Problem, mit dem alle Unternehmen umgehen müssen. Laut dem Amt für Arbeitsstatistik hatten die Arbeitgeber in den USA im Jahr 2019 eine Gesamtausfallquote von2,8 %, während die Quoten in ganz Europa auf durchschnittlich zwischen 3 % und 6 % geschätzt wurden.
Häufige Abwesenheit ist für alle Unternehmen eine bekannte und unvermeidliche Herausforderung. Mitarbeiter werden immer eine Auszeit nehmen müssen, meist wegen leichter Krankheit, Verletzungen und Arztterminen, aber auch aufgrund von Faktoren wie Stress, familiären Verpflichtungen und Unzufriedenheit mit ihrem Job.
Bis Ende der Woche müssen Sie 100 wichtige Bestellungen abschliessen. Am Montag und Dienstag erscheint ein Mitglied Ihres Hauptproduktionsteams nicht zur Arbeit. Am Mittwoch und Donnerstag scheint ein anderer Ihrer Mitarbeiter nicht engagiert zu sein. Der Freitag kommt, und Sie müssen sich anstrengen, um Ihr Projekt abzuschliessen.
Die robotergestützte Prozessautomatisierung (Robotic Process Automation, RPA) ist ein Konzept, das alle Unternehmen - insbesondere aber grössere Unternehmen mit der klaren Zielsetzung, ihre Abläufe schlanker und effizienter zu gestalten, im Auge behalten sollten.
Die Kosten unter Kontrolle zu halten, ist für die meisten Leiter im Beschaffungswesen eine wichtige Priorität. Wenn Ihr Job darin besteht, die verschiedenen Ressourcen und Vermögenswerte zu beschaffen, die Ihr Unternehmen für den Erfolg benötigt, müssen Sie sicher sein, dass diese Anschaffungen auf kosteneffiziente Weise erfolgen.
Viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben das Zeug dazu, eine erfolgreiche Arbeitgebermarke zu schaffen. Sie müssen es nur lenken. Wir haben einige von Randstads Employer Branding-Experten nach ihren Tipps gefragt, wie man am besten loslegt.