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Velux beauftragte Herrn Infanger mit der Ausarbeitung einer eigenständigen Sicht auf das bestehende PLM-Projekt. Velux wollte eine komplett unabhängige Beratung, um das bereits gestartete PLM-Projekt voranzutreiben.
Herr Infanger beriet das PLM-Team von Velux mit seinem Know-how, welches er sich in vielen internationalen Projekten angeeignet hatte. Die bereits vorhandene PLM-Analyse wurde geprüft und Herr Infanger machte Verbesserungsvorschläge. Velux profitierte von der neutralen und praxisorientierten Sicht und konnte dadurch einige Weichen neu stellen.
Nach Abschluss des Beratungsauftrages, erhielt Herr Infanger von Velux eine weitere wichtige Aufgabe. Er sollte mit seinem umfangreichen Wissen, in Bezug auf die beiden vorhandenen CAD- und PDM-Systemwelten, die Grundlagen schaffen, damit Velux entscheiden kann, welche Kombination der bestehenden CAD- und PDM-Lösungen für Velux in Zukunft die Richtige ist. Herr Infanger war sich der großen Verantwortung bewusst, denn falls seine Empfehlung falsch gewesen wäre, hätten über 400 Engineering-Mitarbeiter mit suboptimalen Prozessen sowie Tools arbeiten müssen.
Velux folgte der Empfehlung von Herrn Infanger und führte an allen Standorten weltweit die harmonisierten Lösungen, inklusive einer SAP-Integration, ein.