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Le système à 4 niveaux de l'IPMA® en aperçu
Les certifications IPMA®, reconnues au niveau international, donnent aux employés du secteur privé et de l'administration publique ainsi qu'aux entrepreneurs indépendants la possibilité de démontrer leurs compétences en matière de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Cette certification permet aux entreprises et aux organisations de recruter plus facilement du personnel performant et fiable pour la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. La certification peut être utilisée pour attester la compétence des employés envers les clients.
La vidéo vous donne un aperçu du système de certification IPMA® à 4 niveaux.
Le bénéfice de la certification
Le bénéfice pour vous en tant que personne certifiée
- Preuve de vos compétences sur la base du référentiel de compétences individuelles de l'IPMA
- Confirmation objective et neutre de vos connaissances et de votre expérience en matière de gestion de projets, de programmes ou de portefeuilles
- Reconnaissance internationale de vos compétences en matière de gestion de projets, de programmes ou de portefeuilles avec un titre approprié
- De meilleures chances sur un marché du travail de plus en plus exigeant et de meilleures perspectives de carrière dans votre entreprise
- Sécuriser votre lieu de travail
Le bénéfice pour votre entreprise ou organisation
- Démontrer à vos clients, approvisionneurs et partenaires vos compétences en matière de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles
- Obtenir un avantage concurrentiel sur vos concurrents
- Établissement d'une norme de qualification comparable pour votre personnel en matière de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles
- Cheminement de carrière pour la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles dans votre entreprise
Le bénéfice pour vos clients
- Permet à votre client d'évaluer la compétence de votre personnel avant le démarrage de son projet.
- Augmente la sécurité de la réussite du projet ainsi que lors de l'attribution des contrats.
- Démontre les nombreuses années d'expérience de votre personnel en matière de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles.
Le bénéfice pour les entreprises et organisations actives au niveau international
- La communication et la coopération dans des projets interdépartementaux et transnationaux sont accélérées et acquièrent un degré élevé de compatibilité.
- Des comparaisons internationales de la gestion des projets, des programmes et des portefeuilles deviennent possibles.
Le bénéfice pour la société
- Favorise l'innovation et le changement social.
- Sert à l'utilisation efficace et durable des ressources.
Cela rend la certification unique
- Évaluation personnelle de vos compétences par des assesseurs
- Quatre niveaux de certification différents en fonction de vos compétences existantes
- Élimination des barrières linguistiques - vous pouvez être certifié en français, en allemand ou en anglais
- Indépendance par rapport à la formation continue
- Certificat reconnu mondialement
Les bases de la certification en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles
L'IPMA Individual Competence Baseline (IPMA ICB®) est la norme mondiale pour les compétences individuelles en matière de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. L'ICB soutient le développement personnel en décrivant un inventaire complet des compétences pour gérer et participer à des projets, des programmes et des portefeuilles de projets.
Les projets, programmes et portefeuilles sont à la pointe des changements de notre monde moderne. Les projets favorisent le développement de nouveaux produits et services et constituent le principal outil pour la gestion ordonnée des investissements et de l'expansion. Tout projet, aussi technique soit-il, commence et se termine avec des personnes dont les compétences sont essentielles à sa bonne exécution.
La norme de compétence IPMA ICB® soutient le développement de chaque individu et donc d'organisations entières afin de pouvoir survivre face à une concurrence croissante. La norme IPMA pour les personnes décrit un inventaire complet des compétences. Chaque individu doit posséder ces compétences ou, si nécessaire, les développer afin de maîtriser avec succès le travail attendu dans des projets, programmes ou portefeuilles.
L'ICB comprend trois secteurs de compétence, qui forment ensemble l'Œil de compétence® :
- Compétences conçernant le contexte (perspective) : Dans ce secteur de compétence est résumé l’ensemble du contexte d’un projet, d’un programme ou d’un portefeuille. Car chaque projet, programme et portefeuille est obligatoirement intégré dans un contexte spécifique, lequel amène les personnes, les organisations et les sociétés à commencer ou à promouvoir des projets et de les mettre en œuvre.
- Compétences conçernant les personnes (people) : Ce secteur de compétence se compose d’attributs et de compétences personnelles et interpersonnelles requises pour participer à diriger avec succès un projet, un programme et ou un portefeuille.
- Compétences conçernant la pratique (practice) : Ce secteur de compétence couvre des méthodes spécifiques, des outils et des techniques qui sont utilisés dans les projets, programmes et portefeuilles afin de les mettre en œuvre avec succès (« Métiers du Management de projet »).
La Certification en leadership agile
Le marché a besoin de leaders agiles compétents, non pas sous la forme d'un nouveau rôle formel, mais plutôt dans un rôle informel. Une personne est un véritable leader agile lorsqu'elle est capable d'inspirer les autres à mettre en pratique l'Agile Mindset. Un dirigeant agile peut également influencer l'agilité et la volonté de changement d'une entreprise.
La Swiss Individual Competence Baseline (ICB4) décrit les compétences qu'une personne doit posséder pour réussir dans la gestion de projets. Le Swiss Reference Guide ICB4 in einer Agilen Welt (en allemand) décrit comment interpréter les différentes compétences dans un environnement agile.
Quels sont les avantages de la certification en matière de leadership agile ?
- Le transfert croissant des responsabilités à tous les niveaux de l'entreprise
- Le besoin de personnes capables d'inspirer les autres membres de l'organisation à adopter un état d'esprit agile.
- L'accent est mis sur les personnes, leur personnalité, leur façon de penser et leurs capacités de leadership.
- La certification est basée sur des compétences éprouvées dans la pratique.
- L'indépendance par rapport aux conditions générales, aux industries, aux méthodes et aux techniques
- La diffusion des projets qui sont réalisés avec une gestion de projet hybride.
- La combinaison des meilleures pratiques de la gestion de projet classique avec des approches agiles
Quand la certification en leadership agile est-elle possible ?
À l'heure actuelle, vous ne pouvez pas encore être certifié en leadership agile. Nous travaillons toujours à l'élaboration de la certification. Dans la perspective d'aujourd'hui, nous espérons pouvoir commencer les certifications en 2020.
L'utilisation de la méthodologie STAR dans l'interview
Lors d'un entretien, la connaissance de votre comportement passé dans une certaine situation permet d'évaluer votre comportement futur dans une situation ultérieure comparable avec la plus grande probabilité. Il est nécessaire de connaître le cadre de vos actions passées et leurs résultats. C'est pourquoi que chaque exemple de votre comportement ou de vos performances passées doit fournir des informations sur les trois aspects énumérés ci-dessous :
- La situation comme point de départ de votre action
- La procédure, c'est-à-dire vos actions ou mesures concrètes
- Résultats ou changements apportés par cette procédure
Seules les informations contenant ces trois éléments sont des exemples réels et complets du comportement.