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Bruce Turner ist in den USA geboren und aufgewachsen und lebt und arbeitet seit vielen Jahren in der Schweiz. Seine Muttersprache ist Englisch, er spricht sehr gut Deutsch und hat auch Grundkenntnisse in Französisch. Sein unabhängiges Unternehmen DBT Project Management wurde in erster Linie gegründet, um effektives Projektmanagement-Training, -Coaching und -Beratungs-Dienstleistungen anzubieten. Bei Bedarf arbeitet er mit anderen unabhängigen Fachleuten zusammen, um das zu liefern, was seine Kunden benötigen.
Er erhielt einen Bachelor-Abschluss in Elektrotechnik von der Michigan Technological University USA und einen Master-Abschluss in Operations Management von der University of Southern California USA. Nachdem er als Ingenieur- und Unternehmensberater in Deutschland gearbeitet hat, promovierte er an der Johannes Gutenberg-Universität in Mainz und erhielt ein Doktorat in Wirtschaftswissenschaften (Dr.rer.pol.-Abschluss). Er hat sich in den USA und anderen Ländern in den Bereichen Projektmanagement, Schulung und Ausbildung, Personalmanagement, Organisation und Management weitergebildet. Er studiert und bildet sich regelmässig weiter.
Sein beruflicher Werdegang umfasst internationale Geschäftsplanung und -entwicklung, Training, Coaching, Beratung sowie Programm- und Projektmanagement. Er hat ausserdem an verschiedenen ausländischen und schweizerischen Fachhochschulen Vorlesungen in Projektmanagement, internationalem Projektmanagement, Technologiemanagement, Betriebswirtschaft und anderen Managementthemen gehalten. Er ist Schweizer Staatsbürger.
Projekte, an denen er beteiligt war, betrafen Aktivitäten wie Geschäftsplanung, -entwicklung, -erweiterung sowie -allianzen, Produktentwicklung, Marktforschung sowie Marketing- und Verkaufs-Veranstaltungen und, Entwicklung, Kunden- und Personalschulungsprogramme, Investitionsprogramme, Reorganisationsprogramme, Veränderungsprogramme, wissenschaftliche Programme und mehrere internationale Projekte. Er hat in verschiedenen Branchen gearbeitet, darunter Verbraucherprodukte, Dentalprodukte, Elektronik, elektrische Systeme, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, ICT, Fertigung, Kraftfahrzeuge, Einzelhandel, Telekommunikation und Grosshandel.
Er folgt dem Credo, dass sich das Projektmanagement auf das zu produzierende und zu liefernde Produkt (oder die zu erbringende Dienstleistung) konzentrieren sollte, weil dies der Grund für das Projekt ist und, um erfolgreich zu sein, die Verwaltung eines Projekts an die spezifische Projekt- und Organisations-Umgebung und -Situation angepasst werden muss.