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Mars Logistics, eines der führenden Logistikunternehmen der Türkei, möchte ein gemeinsames Unternehmensbewusstsein schaffen, indem es die über Jahre gewachsene Unternehmenskultur von Mars Logistics vermittelt, in der Mentoren, bestehend aus Managern, ihr Wissen und ihre Erfahrungen über das Geschäftsleben an ihre jungen Teamkollegen weitergeben. mit dem Ziel, neue Perspektiven zu gewinnen, ihre Fähigkeiten und Leistungen zu verbessern.Er hat kürzlich das In-House Mentoring-Programm abgeschlossen.
Mitglieder des Vorstands von Mars Logistics nahmen als Mentoren an dem neu gestarteten Inhouse-Mentoring-Programm bei Mars Logistics teil, das seit seiner Gründung im Jahr 1989 sein nachhaltiges Wachstum fortsetzt, und insgesamt 21 Mentees wurden betreut. Nihal Kansu, Human Resources Director bei Mars Logistics, erklärte, dass sie planen, das Mentoring-Programm zu einer Unternehmenskultur zu machen, und sagte: „Unser Ziel ist es, im Laufe der Zeit mehr unserer Teamkollegen in dieses Programm einzubeziehen.“ Kansu gab an, dass sie darauf abzielten, ein Team zu bilden, das jede Einheit repräsentiert, während sie die erste Mentee-Gruppe festlegten, und erklärte, dass die Mentee-Auswahl aus dem Karrierepool getroffen wurde. Kansu sagte: „Wir haben Kandidaten aus dem Karrierepool ausgewählt, die das Potenzial und den Wunsch haben und für dieses Programm geeignet sind. Als Personalabteilung haben wir die Kandidatenvorschläge unserer Führungskräfte berücksichtigt.“
Kansu sagte, dass die Mentee-Gruppe in erster Linie aus 21 Personen bestand, aufgrund der Zeitbeschränkungen der Manager, die Mentoren sein sollten, und damit die Mentoren effizient von ihren Mentoren profitieren konnten, und fügte hinzu: „In dem Programm, das 3 Monate dauerte, jeder Mentee hielt mindestens 3 Treffen mit seinen Mentoren pro Monat ab. Jedes dieser Interviews dauerte mindestens 1 Stunde. Neben diesen Gesprächen konnten die Mentees auch an den im Unternehmen stattfindenden Strategieplanungsgesprächen teilnehmen.“ genannt.
Kansu gab an, dass das Mentoring-Training der ersten Gruppe abgeschlossen ist und die Rückmeldungen positiv sind, und erklärte, dass sie das Reverse-Mentoring-Programm im Jahr 2022 implementieren werden, und sagte: „Es war wichtig, die Unternehmenskultur und die Erfahrungen, die im Laufe der Jahre entstanden sind, zu übertragen an unsere jungen Freunde, aber mit der Zeit gehen, auf dem Laufenden bleiben und den Generationskonflikt beseitigen, das ist der Schlüssel zum Erfolg. Aus diesem Grund werden wir 2022 ein Reverse-Mentoring-Programm implementieren und unsere jungen Freunde wieder mit unseren Managern zusammenbringen und dafür sorgen, dass sie ihre Ideen mit unseren Managern teilen.