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Setze Boni immer basierend auf Resultaten ein.
Orientiere dich dabei an jedem einzelnen Mitarbeiter, nicht am Gesamtumsatz. Was hat jeder Einzelne geleistet? Welche Resultate konnte jedes Teammitglied erzielen?
Ein Beispiel: Ein Teammitglied empfiehlt dein Unternehmen erfolgreich weiter – du bekommst einen neuen Kunden, dein Mitarbeiter erhält einen Bonus.
Bediene dich dem Outsourcing und gib Aufgaben ab. Dabei kann es sich um Arbeiten handeln, die dir selbst nicht so gut liegen, ebenso können deine Mitarbeiter für dich einen Weiterbildungskurs absolvieren, der deinem Unternehmen zugute kommt.