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Die Gesamtheit von Geschäfts- und IT-Strukturen wird unter dem Begriff "Unternehmensarchitektur" zusammengefasst. Die modellhafte Erfassung dieser Strukturen und ihrer Beziehungen untereinander erfolgt in einem Unternehmensarchitekturmodell. Das Business Engineering Framework dient hier als Strukturierungshilfe für die Unternehmensarchitektur: es unterscheidet die Teilarchitekturen Geschäftsarchitektur, Prozessarchitektur (oder Organisationsarchitektur), Alignmentarchitektur, Softwarearchitektur und Infrastrukturarchitektur.
EA strebt einen ganzheitlichen Blick über das Spielfeld in den drei dargestellten Dimensionen an. Die Betrachtung der ersten beiden Dimensionen (horizontal - Überblick über alle Elemente eines Typs, und vertikal - Überblick über die verschiedenen Ebenen) erlaubt insbesondere die Identifikation von potentiellen Synergien durch Aufdecken von Redundanzen, Diskrepanzen und Inkonsistenzen in der EA. Der Einbezug der dritten Dimension (Zeit) erlaubt die architekturielle Koordination von Transformationen und die Realisierung von Synergien mit Hilfe von EA Plänen, Prinzipien und Governance-Mechanismen.
Der St. Galler Ansatz zur Unternehmensarchitektur orientiert sich an folgenden Grundprinzipien:
Zur Umsetzung der Modellierung, Analyse und Gestaltung von Unernehmensarchitekturen wurde am CC IF das Tool ADOben® entwickelt. Informationen zu unserem Tool finden Sie hier: ben.iwi.unisg.ch
Unternehmensarchitekturen können für verschiedene Anwendungsbereiche genutzt werden. Von diesen sogenannten Einsatzszenarien hängen auch jeweils der Umfang sowie die Granularität der Unternehmensarchitekturmodelle ab. Mögliche Einsatzszenarien für Unternehmensarchitektur sind beispielsweise:
Um die genannten Einsatzszenarien der Unternehmensarchitektur adressieren zu können, müssen die Inhalte, die in Unternehmensarchitekturmodellen erfasst sind, entsprechend aufbereitet und ausgewertet werden. Folgende Analysen sind möglich:
Die Pflege und Weiterentwicklung sowie die situationsabhängige Durchsetzung der Unternehmensarchitektur gegenüber den Stakeholdern sind die zentralen Aufgabenfelder des Unternehmensarchitekturmanagements. Dazu ist es notwendig, die Ziele sowie die Dienstleistungs- oder Produktfunktion von Unternehmensarchitektur zu definieren sowie das Unternehmensarchitekturmanagement organisatorisch zu verankern. Im Hinblick auf die Ablauforganisation umfasst Unternehmensarchitekturmanagement die Prozesse, die für den Aufbau und die kontinuierliche Weiterentwicklung und Pflege der Unternehmensarchitektur notwendig sind und berücksichtigt dabei die jeweiligen Anforderungen der Stakeholder. Bezüglich der Aufbauorganisation und der personellen Verankerung sind Kommunikation, der Aufbau von Kompetenzen sowie das Aufstellen und Verbreiten von Architekturrichtlinien und -standards Kernaufgaben des Unternehmensarchitekturmanagements.
Mit dem Einsatz von Unternehmensarchitekturmanagement können verschiedene Ziele verfolgt werden. Die im Folgenden genannten Ziele bauen dabei aufeinander auf:
Die folgende, beispielhafte Liste zeigt, welche Produkte bzw. Dienstleistungen Unternehmensarchitektur unternehmensintern anbieten kann. Die Identifikation der Produkte ist ausschlaggebend für die Akzeptanz sowie eine "gelebte" Unternehmensarchitektur.
Kernprodukte
Anspruchsvollere Produkte