Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/03243.jsonl.gz/638

Aus der Praxis
Die folgenden zwei Beispiele bringen Ihnen die Anwendung des Würfelmodells als Interventionstool näher.
Fallbeispiel 1, Soziale Seinsdimension: Sozialkompetenz in der Führung
Rohstoffhandel. Gruppenleiterin mit zehn Mitarbeitenden, ist sachbezogen und perfektionistisch, führt ohne Sitzungen und Teammeetings, gibt reine Arbeitsanweisungen, kontrolliert streng und mit Fokus auf gemachte Fehler.
Während Ferienabwesenheit führt ein Gleichgestellter, ohne Wissen der Gruppenleiterin, Einzelgespräche mit deren Mitarbeitenden über ihre Zufriedenheit durch.
Nach ihrer Rückkehr werden die Gruppenleiterin und der Gleichgestellte vor den gemeinsamen Chef zitiert. Es wird ihr vorgeworfen, dass alle Mitarbeitenden von ihr völlig unzufrieden seien, kein Vertrauen in sie hätten und mit Kündigung drohten, falls sie weiterhin mit ihr zusammenarbeiten müssten.
Massnahmen
Mit der Gruppenleiterin werden Werkzeuge erarbeitet, um sich von einer reinen sach- zu einer ausgewogen sach- und menschbezogenen Führungskraft zu entwickeln. Sie lernt zuerst den Zugang zu ihren eigenen Gefühlen und Bedürfnissen kennen. So kann sie später die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden erkennen und verstehen. Sie lernt einen wertschätzenden Kontakt zu sich selbst aufzubauen.
In der Folge tauscht sie mit anderen Menschen über ihre Bedürfnisse und diejenigen des Gegenübers aus. Die Gruppenleiterin lernt, die eigenen Wünsche selber und/oder mit Unterstützung Ihres Umfelds umzusetzen. Für ihr Team organisiert sie Sitzungen, verbalisiert dort ihre individuellen Ziele und erarbeitet erste gemeinsame Ziele. Die Meetings werden in je einen sachlichen und einen persönlichen Bereich aufgeteilt.
Fallbeispiel 2, Dimension der Zeit: Unterschiedliche Zeitachsen und -rhythmen von Managern und Mitarbeitenden
IT-Start-up. Geschäftsleitung bestehend aus sechs Innovatoren mit Fokus auf Veränderung, Unabhängigkeit und Individualität sowie einem Bewahrer mit Fokus auf Stabilität, Ordnung und Struktur. Durchschnittlich einmal pro Monat werden Ausrichtung und Strategie der Firma neu definiert. Entsprechende Informationen an das mittlere Management, das die operative Verantwortung trägt, erfolgen unstrukturiert, unvollständig und unregelmässig. Es kommt schliesslich zu einem Bruch zwischen der Firmenleitung, der nächsten Hierarchiestufe und auch der darunterliegenden Stufe.
Massnahmen
Die rhythmischen Aspekte des Unternehmens werden gesucht und benannt: Wer darf sich für was wie viel Zeit nehmen? Wird Zeit als Kontinuum verstanden oder vergeht sie einfach? Was bedeutet Anfang und Ende in dieser Firma? Wer bestimmt über Beginn und Vollendung eines Prozesses?
Ein Workshop, in dem untern anderem mit afrikanischen Trommeln gearbeitet wird, unterstützt das Gespür für Eigen- und Fremdrhythmen. Ein «Innovationsstopp» bringt Ruhe ins Unternehmen. Gemächlicher und bewusster als bisher kehrt die Firma zu ihrem Kerngeschäft zurück. Konsequent wiederkehrende Zeitinseln (Sitzungen, Auszeiten) geben den Beteiligten weitere Sicherheit. Schliesslich verlässt der Gründer-CEO das Unternehmen. Damit vollendet sich sein Lebenszyklus in der Firma.
Fazit
Die Anwendung des Würfelmodells als Analyse- und Interventionstool setzt den Mut und die Fähigkeit voraus, Sachverhalte in Ihrem Unternehmen konkret zu benennen. Darauf aufbauend ist es ein organisches Werkzeug, das sich an den Menschen in Ihrer Firma und Ihren realen Möglichkeiten orientiert. Es integriert, stärkt die Selbstverantwortung und macht Prozessbetroffene zu Beteiligten.