Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/06885.jsonl.gz/1194

SVC: Escalier ou ascenseur?
Daniel Schafer: Quand il y a un ascenseur, j'aime bien le prendre.
SVC: Comment entamez-vous le dialogue avec les gens?
Daniel Schafer: Les actualités font souvent de bonnes entrées en matière. Ou la météo, un grand classique du smalltalk. Selon la situation, on peut aussi faire une plaisanterie sur soi-même ou une remarque humoristique sur l'événement en cours.
SVC: En parlant d’elevator pitch: comment gérez-vous la pression/le manque de temps?
Daniel Schafer: Pour moi, le mieux est souvent de prendre une courte pause, par exemple en buvant un café. Le soir, je me remémore la journée en réfléchissant à ce que j'ai atteint ou pas atteint. J'établis les priorités du lendemain: ce qui doit être fait et ce qui peut attendre. Il est utile de bien hiérarchiser les thèmes et de cibler ses réflexions.
SVC: Comment avez-vous gagné votre premier pécule?
Daniel Schafer: J'ai gagné mon premier argent de poche en distribuant des journaux.
SVC: Quels sont vos principes de direction?
Daniel Schafer: Bien écouter et, au cours d'un dialogue, essayer de dégager et de comprendre l'idée générale. Pour moi, il est essentiel de privilégier la recherche de solutions et de prendre des décisions qui répondent à la problématique. D'autres aspects importants sont certainement aussi d'assumer ses responsabilités et de faire confiance aux collaborateurs.
«Il est essentiel de privilégier la recherché et de faire confiance aux collaborateurs.»
SVC: Qu’est-ce qui est pour vous indispensable dans votre travail quotidien?
Daniel Schafer: Le café. Et bien sûr mon smartphone et mon ordinateur, les deux outils de travail les plus précieux pour ne pas perdre le fil et réagir vite.
SVC: Où voyez-vous votre entreprise dans dix ans?
Daniel Schafer: Omniprésente sur le marché en tant que spécialiste global de l'énergie. Autrement dit: une entreprise qui agit de façon ouverte et proactive sur le marché, qui identifie rapidement les besoins et les changements et qui y réagit avec agilité. Nous devons garder en point de mire ce qui est bon pour nous et suivre une stratégie claire pour atteindre les objectifs fixés. Mais pour cela, il faut aussi avoir le courage de recentrer nos activités sur les besoins de nos clients.
SVC: Que disent vos collaborateurs de vous?
Daniel Schafer: C'est à eux que vous devriez poser la question.[rire] Certains diront peut-être que je repère vite l'essentiel et que je sais écouter.
SVC: À qui aimeriez-vous décerner un prix?
Daniel Schafer: À tous les citoyens qui s'engagent activement en faveur d'une démocratie vivante et qui participent aux votations et aux élections.
SVC: Qui est votre modèle? Pourquoi?
Daniel Schafer: Mes parents et mes grands-parents. Ils ont toujours su tirer le meilleur du peu qu'ils avaient.