Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/07089.jsonl.gz/625

SMART Professional™ Agile Generalist
- Petit groupe
- Annulation gratuite
- Durée : 2 jours
Valeur nominale 5 sur 5249 Reviews
De CHF 1900
La vision 20/20 est un jeu et une technique de collaboration consistant à classer une liste de caractéristiques par ordre d'importance en fonction du point de vue des parties prenantes.
Le facilitateur écrit les caractéristiques sur des cartes et les montre aux parties prenantes.
Les parties prenantes sont invitées à classer les caractéristiques en fonction de leur importance. Les cartes de moindre importance et de plus grande importance sont déplacées vers le bas et vers le haut de la liste, respectivement. Le résultat est une liste de caractéristiques classées par ordre d'importance.
L'équipe et le client utilisent la technique du "Bang-for-the-buck" pour classer les éléments de travail en fonction de la valeur de chaque fonctionnalité et de l'effort estimé nécessaire pour le développement (coût).
C'est l'équipe qui connaît le mieux la taille des éléments de travail, et le client qui connaît le mieux la valeur commerciale de ces éléments.
Lorsque les story points sont utilisés dans la technique du "bang-for-the-buck", la valeur du bénéfice d'un élément de travail est la division des points de valeur par les story points correspondants.
La méthode d'équilibrage des risques et de la valeur permet de réunir le risque et la valeur pour établir des priorités. Les parties prenantes utilisent une matrice risque-valeur 2x2 qui fait correspondre la valeur et le risque de haut en bas. Cette cartographie aide à prendre des décisions et à établir des priorités, de la plus haute à la plus basse :
La méthode de Wiegers établit un ordre de priorité relatif en utilisant un calcul pondéré des avantages, des pénalités, des coûts et des risques de chaque caractéristique.
Cette méthode ne s'applique qu'aux fonctionnalités dont la priorité peut être négociée, et non aux fonctionnalités obligatoires (par exemple, pour répondre aux exigences de conformité, de respect des règles ou de réglementation).
Dans le vote par points (aussi appelé démocratie par points), chaque partie prenante reçoit un nombre prédéterminé de points à attribuer aux caractéristiques de l'entreprise. Après avoir additionné les votes par points, les fonctionnalités sont classées par ordre de priorité et placées dans un ordre de classement relatif.
L'analyse Kano s'intéresse à la satisfaction perçue des clients pour établir la priorité d'une fonctionnalité de produit ou d'une histoire d'utilisateur. L'analyse Kano s'intéresse à cinq catégories :
Il convient de noter que la satisfaction et les attentes des clients évoluent avec le temps et qu'elles doivent donc être revues et traitées en permanence.
Le MoSCoW est une technique populaire de priorisation basée sur la valeur. Les parties prenantes décident de chaque unité de travail en attribuant :
Dans l'approche de l'argent de Monopoly, les parties prenantes reçoivent de l'argent de Monopoly sous forme de fausse monnaie égale au montant du budget du projet. Les parties prenantes distribuent l'argent du Monopoly entre les caractéristiques qu'elles apprécient le plus.
Cette approche est la plus efficace lorsqu'elle est limitée à la hiérarchisation des fonctions commerciales.
La méthode des 100 points (aussi appelée "vote cumulatif") est un type de sondage d'opinion qui permet de définir des priorités pour des éléments (par exemple, des fonctionnalités) dans le cadre d'un groupe. Chaque participant du groupe se voit attribuer 100 points. Les participants attribuent des points aux éléments les plus importants.
Le résultat est une distribution pondérée des points sur les articles. Enfin, les votes sont additionnés et les éléments sont classés dans l'ordre du plus grand au plus petit nombre de votes.
L'affectation numérique est un schéma simple de hiérarchisation des priorités. Les éléments du backlog sont classés comme suit
Toutefois, cette méthode présente le risque de classer tous les éléments en première priorité.
Le processus hiérarchique analytique (AHP) prend une liste de caractéristiques et effectue une comparaison relative par paire sur la base de certains critères d'évaluation pondérés. En conséquence, chaque caractéristique obtient un score total qui est utilisé pour dériver l'ordre relatif.