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Hier finden Sie ein paar Tipps, um sicherzustellen, dass alle Ihre Mitarbeiter auf dieselben Ziele fokussiert bleiben.
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Legen Sie einen Zeitplan fest und halten Sie sich daran
Die Messung der Produktivität kann für Remote-Mitarbeiter eine Herausforderung darstellen, es sei denn, die Metriken sind festgelegt und die Check-Ins werden konsequent durchgeführt. Die Mitarbeiter sollten klar verstehen, was von ihnen erwartet wird, und sie sollten einen festen Zeitplan haben, um ihre Fortschritte mit ihrem Vorgesetzten besprechen zu können.
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Priorisieren Sie eine einzige Plattform für die Kommunikation
Durch den Einsatz einer Vielzahl von Kommunikationsmitteln erhöhen Sie das Risiko eines Informations- und Kommunikationsverlustes zwischen den Mitarbeitern. Versuchen Sie einen einzigen Kommunikationskanal für die interne Kommunikation zwischen den Mitarbeitern zu verwenden.
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Finden Sie eine Plattform für den Informationsaustausch
Dienstleistungsunternehmen nutzen den Informationsaustausch in Echtzeit, um Kundenprobleme schnell zu lösen. Remote-Mitarbeiter können jedoch abgelenkt werden und von etablierten Dokumentationsstandards schnell abweichen. Dies kann jedoch zu Lücken im Wissensaustausch führen. Es ist wichtig, einen unternehmensweiten Standard für den Austausch von Informationen und Unterlagen anzuwenden und die Einhaltung der Vorschriften regelmässig zu überwachen.
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Geben Sie den Remote-Mitarbeitern Verantwortung
Leider kann nicht jeder Mitarbeiter ebenso als Remote-Mitarbeiter erfolgreich sein. Remote-Mitarbeiter sind meistens selbstmotiviert, unabhängig, verantwortungsbewusst, selbstbewusst und haben hohe persönliche Standards für die Qualität ihrer Arbeit. Vertrauen Sie Ihren Remote-Mitarbeitern und geben Sie ihnen Verantwortungen, um sie an Bord zu halten.
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Lassen Sie nicht zu dass die Distanz ihre Unternehmenskultur auflöst
Um sicherzustellen, dass Ihre Remote-Mitarbeiter sich an die Kultur des Unternehmens halten, ist es wichtig, dass sie sich bei der Entscheidungsfindung von der Kultur inspirieren lassen. Denken Sie daran, dass Kultur durch die Interaktion mit anderen Mitarbeitern beobachtet und gelernt wird. Stellen Sie sicher, dass Ihre Remote-Mitarbeiter an Team-Meetings und Firmenveranstaltungen teilnehmen.