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La directrice artistique d'une agence de marketing a raconté l'effet positif de son expérience de deux mois "sabbatiques" sur sa santé mentale et son travail.
Crissie Hoskins , cadre de l'agence de marketing Stoltz Group, a raconté son expérience dans un article pour Business Insider.
« Pendant huit semaines cet été (boréal), je n'ai pas travaillé. J'étais toujours employé, mais je n'ai pas répondu à un e-mail, participé à une réunion ou discuté avec un client au téléphone. Pendant deux mois, j'ai juste passé du temps avec ma famille et rechargé mes batteries." « Et malgré tout, je n'ai pas été viré, il n'y a pas eu de réprimande formelle et j'ai été payé tout le temps. En fait, c'était une idée de mon employeur."
«Je travaille pour Stoltz, une agence de marketing indépendante, détenue et dirigée par des femmes à Boise, Idaho. L'entreprise a récemment mis en place une nouvelle politique selon laquelle les employés qui travaillent avec l'entreprise depuis 10 ans reçoivent une prime de 1 000 $ et, comme j'en ai fait l'expérience, un congé sabbatique payé de huit semaines.
"Ainsi, lorsque j'ai récemment franchi ce seuil de 10 ans, je suis devenu le premier membre de l'équipe à faire mes valises et à me déconnecter pendant deux mois", a-t-il déclaré.
« Les années sabbatiques ne sont pas seulement pour les universitaires, elles sont aussi pour les gens comme moi qui ont consacré leur carrière au même employeur et qui ont mérité une pause prolongée. Comme le dit la politique de mon entreprise : « Lorsque vous restez avec nous, nous restons avec vous ».
« Mais ces pauses prolongées sont aussi plus qu'une simple tape dans le dos. Au milieu de l'appel à améliorer l'équilibre travail-vie (ou l'harmonie travail-vie, comme j'aime à le dire) qui a commencé avec la pandémie de COVID, les employeurs se démènent pour que leurs employés soient satisfaits.
"Les années sabbatiques offrent une couverture proactive contre l'épuisement professionnel des employés, un antidote à l'épuisement professionnel et une protection contre l'envie de voyager professionnellement."
"Certains employeurs affirment que l'offre de congés payés n'aidera pas à garder les employés, mais mon année sabbatique m'a rendu plus passionné que jamais par mon travail et mon lieu de travail", a-t-il souligné.
« Alors que j'entrais dans mon année sabbatique, je craignais de ne pas vraiment pouvoir prendre de congés – mes tendances perfectionnistes peuvent facilement faire de moi un bourreau de travail. Mais trois jours plus tard, mon ordinateur portable était verrouillé et il est resté verrouillé." "Et même si j'avais de grands projets pour m'attaquer à ma liste de tâches sans fin, cela ne m'a pas empêché de m'inquiéter de ce qui se passait au bureau."
« Je n'ai pas vidé mon garde-manger ni commencé ce livre qui est toujours sur ma table de chevet comme prévu ; au lieu de cela, j'ai simplement privilégié la présence de mon mari et de mes enfants. Des marathons de cinéma, un voyage à Disneyland, des pizzas maison (grâce au four à pizza que j'ai acheté avec mon bon d'entreprise).
"Mon congé sabbatique n'était pas une anomalie - la recherche montre que les congés sabbatiques aident les employés à lutter contre l'épuisement professionnel et à améliorer leur bien-être."
profit pur
"Comme l'a noté le psychologue organisationnel et auteur David Burkus dans un article pour la Harvard Business Review, "ceux qui ont pris des congés sabbatiques ont connu une diminution du stress et une augmentation des ressources psychologiques et du bien-être général".
Il a également écrit que "ces changements positifs persistaient souvent longtemps après que ceux qui avaient pris le congé sabbatique soient retournés au travail".
"Les effets intangibles de mon année sabbatique, à la fois l'investissement que Stoltz a fait en moi en tant qu'être humain et la confiance qu'ils ont en moi, ont eu un impact énorme sur moi après l'année sabbatique. Je me sens inspiré, motivé, honoré et vraiment vu et entendu."
«Il rend le fait de se présenter et de travailler dur si facile. Surtout dans mon domaine, où seulement 12 à 16 % des directeurs créatifs en design, concept et cinéma sont des femmes, la fidélisation est essentielle.
« Notre équipe de direction est composée exclusivement de femmes et notre équipe de direction est composée à 88 % de femmes. »
"Et même si j'ai certainement eu des patrons et des mentors masculins dans ma carrière que j'admire, j'ai découvert que travailler pour une entreprise dirigée par des femmes crée un environnement de travail véritablement empathique et sincère."
"Après avoir quitté un bref passage dans une autre agence basée à Boise en 2015, j'ai décidé de rejoindre Stoltz. Bien qu'il ait passé deux ans dans l'autre entreprise, Stoltz a honoré mon mandat complet de 10 ans. La politique et le leadership comme celui-là ne sont pas surprenants que plus de la moitié des Américains souhaitent travailler pour des entreprises dirigées par des femmes, selon une étude de Harris Poll.
"Les politiques compatissantes aident également à garder les femmes autour et dans des rôles de leadership."
« À la fin de l'été, j'ai retrouvé une équipe qui me soutient, m'encourage et m'inspire toujours. Je le pense quand je dis qu'ils m'ont manqué. Et puisque nous passons un tiers de notre vie au travail (soit environ 90 000 heures) avec nos collègues, il est impératif que les entreprises prennent soin de l'être humain dans sa globalité.
"Alors que nous nous préparons pour une nouvelle année avec de nouvelles stratégies commerciales, davantage d'entreprises devraient sérieusement réfléchir à ce à quoi ressemblerait un programme sabbatique dans leur organisation. C'est peut-être juste la différence entre l'attrition et la rétention : un lieu de travail qui vous brûle ou vous remplit la tasse », a-t-il conclu.
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