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Es gibt einen Unterschied zwischen dem Wissen, wie man Aufgaben delegiert, und dem autoritären Verhalten. Zunehmend eliminieren Organisationen sogenannte Chefchefs. Sie suchen einen Fachmann, der Aufgaben verteilen und ihr Team leiten kann.
Der Manager muss eine Inspiration für seine Anhänger sein. Sie müssen ihm vertrauen und ihn respektieren. Daher muss der gute Leiter neben dem Vertrauen auch seine Verantwortung und sein technisches Wissen kennen, wissen, wie man plant, kommuniziert und ein Fachmann mit ethischen Grundsätzen ist.
Zusammenarbeit im Unternehmensumfeld.
Die Führungskraft, die es versteht, Mitarbeiter zu schätzen und ihnen zuzuhören, trägt wesentlich zu ihrer Motivation bei. Wenn wir uns in einer Umgebung befinden, in der alle zusammenarbeiten, ist das Ergebnis außergewöhnlich, da beide Parteien zusammenarbeiten.
Der Zweck der Delegierung von Aufgaben besteht darin, den Mitarbeiter dazu zu bringen, eine Anforderung so gut wie möglich zu lösen und ihm die Möglichkeit zu geben, Entscheidungen zu treffen.
Es ist wichtig, dass der Leiter flexibel ist und versteht, welche Fehler beim Übertragen einer Aktivität auf einen Mitarbeiter auftreten können. Auf diese Weise fühlt sich Ihr Anführer nicht gehemmt, wenn er das Endziel nicht erreicht.
Wenn Sie eine Aufgabe delegieren, machen Sie deutlich, dass der Fachmann auf Sie zählen kann. Zeigen Sie den Weg und seien Sie immer in der Nähe, um die notwendige Unterstützung zu bieten. Ein guter Führer bereitet vor allem andere zukünftige Führer vor.