Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/01601.jsonl.gz/11

I dag er innovation overalt omkring os. Fra spændende nye teknologier til nye opstartsmodeller, selve ideen om innovation tager lige så hurtigt fart som de virksomheder, der omfavner den. Alene i USA, 63 procent af virksomhederne har ansat innovationschefer og over 90 procent af virksomhederne bruger nye teknologier til at hjælpe dem med at implementere innovationsprocessen.Peshkova | Getty Images
Men ikke alle virksomheder er parate til at presse innovation inden for deres organisationer. At ændre arbejdspladsers systemer og procedurer kræver modstandsdygtighed og fleksibilitet, og det er en uheldig virkelighed, som mange mennesker er bange for eller fortsat modstår ændringer. Så hvordan kan du vende udviklingen og omfavne innovation i din virksomhed?
Der er mange let at implementere ideer, der kan hjælpe kreativitet og passion til at flyde i din organisation, en der kan sikre, at din virksomhed ikke bliver tilbage i den mørke tidsalder.
1. Intraprenørskab.
Udført i slutningen af 1970'erne ,intrapreneurshiper et gammelt begreb, der nu for alvor begynder at tage fart. An intrapreneur kan defineres som en, der tænker som en iværksætter, men bringer deres ideer til virksomheden, hvor de er ansat i stedet for at starte deres egen virksomhed.
Du kan opmuntre til intrapreneurship i din organisation med så enkle trin som fastslå, hvor dine medarbejdere kan gå hen med deres ideer, indføre en politik med 'ingen idé er en dårlig idé', samle støtte, dine medarbejdere har brug for at afprøve deres ideer og lade dem stille beslutningstagere i din virksomhed.
2. Femten procent tid.
Femten procent tider et begreb opfundet af William McKnight hos Minnesota Mining and Manufacturing Company eller 3M, som det kendes i dag. Denne politik tillod medarbejdere at bruge 15 procent af deres betalte arbejdstid på at dagdrømme, klatre eller eksperimentere med ideer, der ikke nødvendigvis havde at gøre med deres arbejde i virksomheden.
Som McKnight vidste, og mange andre virksomhedsledere siden har opdaget, er denne form for dagdrømmer dannelsen af opfindelsen og fremmer passion for ens arbejde.
3. Belønningseksperimenter - endda fiasko.
I takt med McKnights 15-procent-tidsregel ved ledere af innovative virksomheder, at udover bare at give dine medarbejdere tid til at eksperimentere, bør du også belønne innovative vaner. Intet dræber kreativiteten hurtigere end frygt for fiasko, så lige så meget som du skal fejre succesen med ethvert forsøg, bør du også fejre fiaskoer .
4. Tilskynde til forskning.
Sammen med at opmuntre dit team til at eksperimentere, tilskynde dem til at lave deres egen forskning såvel. Lad dine medarbejderes personlige interesser og lidenskaber stå i spidsen, når de ser på nye teknologier, læser artikler og skriver rapporter til din virksomhed.
5. Medarbejderfora.
Og hvor skal dine medarbejdere præsentere deres forskning? Hvor bedre end i et medarbejderforum? Tager en side fra Googles bog med Google Cafés, opret et forum, der er unikt for din virksomhed.
Uanset om det er et ugentligt personalemøde eller en virksomhedsbulletin, skab et rum, hvor medarbejdere kan mødes på tværs af teams for at diskutere og præsentere deres forskning, eksperimenter eller intrapreneurielle ideer fra deres 15 procent tid.
6. Ryst tingene op.
Der er ingen bedre måde at få dine medarbejdere til at tænke ud af boksen end at tildele dem nye og spændende projekter uden for deres daglige aktiviteter. Selvom nogle medarbejdere i første omgang måske reagerer med en frygt for fiasko, vil de i sidste ende blive engageret af chancen for at prøve noget nyt i dit støttende 'ingen idé er en dårlig idé' arbejdsmiljø.
7. Læg ikke dig selv i en kasse.
De mest succesfulde innovative virksomheder ved, at de er mere end bare deres produkter og tjenester. I stedet for kun at definere din virksomhed ud fra, hvad den sælger, identificere dine aktiver og strategiske færdigheder . Som en ekstra bonus vil dine medarbejdere også blive inspireret til at føle, at de også er mere end bare deres jobroller.
8. Udnyt ferietiden.
Amerikanske arbejdere, der allerede er kendt for at have færre feriedage end arbejdere i andre lande, tager mindre og mindre ferie, og det er ikke en god tendens.
Ud over de utal af sundhedsmæssige fordele, der er forbundet med at holde ferie, kan tid væk fra arbejde faktisk gøre dig mere produktiv. Undersøgelser viser, at visse aktiviteter, der fremmer et virkelig afbrudt miljø, såsom vandreture i naturen, faktisk kan øge kreativiteten med op til 50 procent .
Opmuntre dine medarbejdere til at bruge al deres ferietid på trods af arbejdspres, så de kommer tilbage til kontoret forfriskede og fulde af nye ideer.
9. Vær en progressiv leder.
Endelig er der ingen bedre måde at tilskynde til innovation i din virksomhed end at gå foran med et godt eksempel. Innovation starter på toppen - ledere bør være rollemodeller for arbejdspladsens passion, positive udsigter, klar retning og vision, og selvfølgelig omfavne forandringer.
Din virksomheds fremtid afgøres i dag. Hvis du føler, at din virksomhed bliver efterladt i støvet af hurtige, innovative konkurrenter, skal du ikke være bange. Frygt er kreativitetens fjende nummer et, og som vi har set, er opmuntrende kreativitet nøglen til at omfavne innovation i din virksomhed.
Der er mange måder, du kan begynde at bringe innovation til din virksomhed, og større ændringer sker ikke på én gang. Start i det små med en af ovenstående ideer, og langsomt lag mere, indtil din virksomhed er et højdepunkt for kreativitet og innovation.