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Objectives: in welche einheitliche Richtung gehen wir (Ziel)? Key Results: welche konkreten Schritte führen dorthin (Weg)?
OKRs verbinden über alle Ebenen der Organisation hinweg. Deshalb ist es spielentscheidend, wie Manager und Mitarbeitende eine bewusste, fundierte Auswahl darüber treffen, wie sie die Zeit und Energie aller Teams bündeln können. OKRs sind das Mittel, um Handlungen von Menschen zu koordinieren, kollektive und ambitiöse Ziele an der Firmenstrategie auszurichten. Transparenz fördert die intrinsische Motivation durch Sinnerkennung.
Ein Objective ist eine präzise Aussage über ein umfassendes qualitatives Ziel /Absicht, das die Organisation in die gewünschte Richtung voranzutreiben versucht.
Bewertung: Die erfolgreiche Erfüllung eines Objectives verschafft einen klaren Mehrwehrt für die Unternehmung.
Kriterien: - Qualitativ und übergeordnet; bedeutet eine qualitative Aussage und lässt Freiraum für die Key Results der Teams. - Umsetzbar; heisst innerhalb OKR-Zyklus umsetzbar und ohne crossfunktionale Abhängigkeiten. - Balanciert; ermöglicht die Balance zwischen inspirierend und realitätsnah zu finden, um die intrinsische Motivation zu erhalten. - Abgeleitet vom Jahresziel; verhindert nutzlose Ziele, da sie vom Leitbild, Vision, Wertekultur abgeleitet werden, und diese sich wiederum auf die Unternehmens-Strategie beziehen.
Auswertung: Das OKR Framework bildet einen Rahmen. Das OKR-Planning koordiniert Prioritäten und Milestones im Jahres-, Halbjahres- oder Quartals-Zyklus. Es leitet die Menschen an, fokussiert an den wichtigsten Zielen zu arbeiten.
Key Results machen die qualitativen Objectives konkret und messbar. Denn Key Results drücken messbare Meilensteine aus, die, wenn erreicht, das Ziel in sinnvoller Weise vorantreiben.
Bewertung: In MBOs wird mit SMART-Zielen gearbeitet. Aber sie untergraben den nahen Fokus, die Wichtigkeit von Diskussionen unter dem Jahr, sowie die Transparenz gegenüber allen Mitarbeitenden. Deshalb die FAST-Goals Methode verwenden (frequently discussed, ambitious, specific, and transparent). Für das Scoring hat sich eine allgemein gültige Ampelform etabliert, entweder in Prozenten oder Zahlen: 0 / 0,3 / 0,7 / 1,0
Kriterien: - Bis zu vier Key Results kann es pro Objective geben. - Sie beschreiben Ergebnisse und nicht Aktivitäten. - Sie sollen ambitiös sein, damit das "kritische Denken" gefördert wird. - Messbare Meilensteine beinhalten Beweise/Links der Fertigstellung.
Auswertung: Auch hier bildet das OKR Framework den Rahmen. Key Results sollen die Teamarbeit und den Gedanken der crossfunktionalen Kollaboration fördern und egoistische Leistungsanreize ausblenden. Eine gesteigerte Feedback- und Fehlerkultur entsteht. Wir unterstützen Sie mit Trainings!