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Die Experten für additive Fertigung (AM) haben bereits seit mindestens einem Jahrzehnt verstanden, dass die Technologie für digitale Inventare und die Produktion von Ersatzteilen entscheidend sein könnte. Doch erst als COVID-19 ausbrach, wurde der Einsatz von 3D-Druck als Form der Absicherung der Lieferkette zu seinem größten Verkaufsargument.
Eine Expertin, die schon seit 2013 das Potenzial von AM für die Lieferkette erkannte, ist Michelle Meyer. Sie gründete Morf3D mit dem Ziel, hochwertige Unterstützung für die Lieferketten in der Luft- und Raumfahrtindustrie bereitzustellen. Das Modell war so erfolgreich, dass nicht nur mehrere andere AM-Service-Büros in derselben Zeitspanne entstanden, sondern Morf3D auch 2021 von Nikon übernommen wurde. Wir haben mit Meyer gesprochen, um mehr über ihre Reise und ihr frühzeitiges Verständnis für die Rolle von AM in Lieferketten zu erfahren.
Meyers tief verwurzelte Leidenschaft und umfangreiche Erfahrung im Bereich Supply Chain Management führten sie bereits während ihres Studiums dazu, sich mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Im Gegensatz zu vielen ihrer Kommilitonen, die zufällig in dieses Feld gerieten, entschied sich Meyer bewusst für das Supply Chain Management.
“Ich bin immer noch eine der relativ wenigen Personen, die Supply Chain Management als tatsächliches Wissensgebiet und als praktischen Nutzen entdeckt haben und dann eine Karriere in diesem Bereich gemacht haben. Ich habe es tatsächlich während meines Studiums entdeckt. Damals nannten sie es noch nicht Supply Chain Management, es war ein Studiengang für Transport und Logistik in Kombination mit Operations Management. Im Laufe von etwa 20 Jahren haben sich die Universitätsprogramme weiterentwickelt und sind zu dem geworden, was wir heute als Supply Chain Management-Programme der großen Universitäten kennen.”
Ihre berufliche Reise führte sie durch verschiedene Branchen, von der Chemie bei Union Carbide über die Automobil-OEM-Fertigung bei Gates Corporation, wo sie eine entscheidende Rolle bei der Verwaltung und Verteilung von Produkten weltweit spielte, bis hin zu IBM, wo Meyer die globalen Lieferketten des Technologieriesen evaluierte und die Logistiknetzwerke bei Bedarf anpasste.
“Wenn IBM neue Anlagen oder neue Produktlinien einführte, haben wir uns angeschaut, wo wir sie herstellen sollten, wie unser Lieferantenstamm aussah, usw.”, sagt Meyer.
Ihre Expertise wuchs im Laufe ihrer Tätigkeit in der Unternehmensberatung weiter, wo sie an großen Systemimplementierungsprogrammen in verschiedenen Bereichen der Lieferkette beteiligt war. Im Laufe ihrer Karriere umfasste dies Unternehmen wie Arthur Andersen Business Consulting, Hitachi Consulting, Gartner und Price Waterhouse Cooper.
“Ich hatte das Glück, in Branchen wie Chemie, Automobil, High-Tech, Konsumgüter, Lebensmittel und Getränke, Gesundheitswesen, große Industriehersteller, Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung zu arbeiten”, sagt Meyer. “Eine Karriere in der Supply Chain kann dich wirklich an viele Orte führen, wenn du es willst, oder du kannst eine ganze Karriere einer bestimmten Branche widmen. Es ist etwas, das dir wirklich eine gute Gelegenheit gibt, die Branchenvertikalen in der Supply Chain zu ‘surfen’.”
Die digitale Transformation der Lieferkette
Meyers Einstieg in die 3D-Druckbranche wurde durch eine Erkenntnis während ihrer Arbeit mit Unternehmen der Luft- und Raumfahrt und Verteidigung ausgelöst. Sie erkannte den Wandel der Branche hin zur additiven Fertigung und den Bedarf an einer robusten Unterstützung der Lieferkette. Dadurch fand sie den perfekten Schnittpunkt, um ihr Fachwissen einzusetzen.
“Ich habe mit einem großen Hersteller aus der Luft- und Raumfahrtindustrie zusammengearbeitet, der in Bezug auf die Entwicklung und Investitionen in additive Fertigung führend war. Bei einem Gespräch mit einem von ihnen wurde deutlich, dass sie sehr hohe Investitionen getätigt hatten und sich für additive Fertigung engagierten, um Teile mit dieser Technologie herzustellen. Und genauso wie bei ihren anderen großen Fertigungslieferketten sagte der VP für Fertigung im Grunde genommen: ‘Irgendwann werde ich nicht mehr in der Lage sein, die Investition für die nächste Maschine zu tätigen.’ Irgendwann hört ein Unternehmen auf, Kapital auszugeben, und braucht Partner, die dabei helfen. Sie würden nach Lieferkettenpartnern suchen, die diese Investitionen tätigen, additive Fertigung erlernen und in der Lage sein könnten, Teile herzustellen, damit sie die Fähigkeiten über die gesamte Lieferkette ausweiten können.”
Zur gleichen Zeit hoffte Meyer, ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Dies führte zur Gründung von Morf3D, das darauf abzielte, hochwertige Lieferkettenleistungen im Bereich AM anzubieten. Sie wählte Ivan Madera als Mitbegründer aus und engagierte Melissa Orme als Chief Technology Officer.
“Von Anfang an war Morf3D ein Konzept für die Lieferkette, das mit der additiven Fertigungsindustrie wächst und diese erweitert und Dienstleistungen für die großen Hersteller anbietet”, sagt Meyer. “Mein langfristiges Ziel war es auch, ein neues Unternehmen aufzubauen und zu zeigen, wie Unternehmen anders aussehen, sich anders anfühlen und anders funktionieren können. Das ist nicht nur ‘Business’, das geht darum, ein ‘gerechtes’ Geschäft aufzubauen.”
Ihre Reise war jedoch nicht ohne Herausforderungen. Eine Partnerschaft, die aufgrund von Integritätsproblemen schief ging, zwang Meyer zu einer schwierigen Entscheidung: sich von Morf3D zurückzuziehen. Dieser Rückschlag wurde jedoch zu einer Chance, als sie eine Auszahlung als Folge der Übernahme von Morf3D durch Nikon erhielt, die sie investierte, um MatterProviders weiterzuentwickeln.
Materialien für AM
MatterProviders ist nicht nur ein weiteres Unternehmen im Bereich AM. Es stellt den Höhepunkt von Meyers Erfahrung und Vision für die Zukunft der additiven Fertigung dar. Das Unternehmen konzentriert sich sowohl auf die Bedürfnisse großer Hersteller, die materiallogistische Unterstützung benötigen, als auch auf Materialhersteller, die effiziente Lieferungssysteme suchen.
“Alle großen Hersteller und Vertragsdienstleister, die weltweit Teile herstellen, werden die Lieferketten, die sie unterstützen, verändern. Mit MatterProviders möchten wir uns an dieser nächsten Entwicklung in der Branche beteiligen”, sagt Meyer. “Als Beratungsunternehmen führen wir bereits Gespräche zur Lieferkette und streben an, Dienstleistungen für die großen Hersteller bereitzustellen.”
Dank ihrer langjährigen Erfahrung und ihrem umfassenden Wissen über Supply Chain Management ist Michelle Meyer eine Vorreiterin auf dem Gebiet der additiven Fertigung. Ihre Leidenschaft für Innovation und ihre Vision für eine gerechtere Zukunft in der Lieferkette machen sie zu einer inspirierenden Persönlichkeit, die das Potenzial von AM voll ausschöpft.
FAQ:
1. Was ist additive Fertigung (AM)?
– Additive Fertigung, auch bekannt als 3D-Druck, ist eine Technologie, bei der Objekte schichtweise aufgebaut werden, indem Materialien wie Kunststoffe oder Metalle schichtweise aufgetragen oder miteinander verschmolzen werden.
2. Wie hat sich die Bedeutung von 3D-Druck während der COVID-19-Pandemie verändert?
– Während der COVID-19-Pandemie hat der 3D-Druck eine wichtige Rolle als Absicherung der Lieferkette eingenommen. Durch die Fähigkeit, schnell und vor Ort Ersatzteile oder Hilfsmittel herzustellen, konnte der 3D-Druck Engpässe in der Lieferkette überbrücken.
3. Was ist Morf3D und welche Rolle spielt es in der Lieferkette?
– Morf3D ist ein Unternehmen, das hochwertige Unterstützung für die Lieferketten in der Luft- und Raumfahrtindustrie bietet. Es ist eines der AM-Service-Büros, die sich auf additive Fertigung spezialisiert haben. 2021 wurde Morf3D von Nikon übernommen.
4. Was ist das Supply Chain Management?
– Supply Chain Management bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Koordination aller Aktivitäten, die mit dem Fluss von Waren und Dienstleistungen entlang der Lieferkette eines Unternehmens verbunden sind. Es umfasst den Einkauf, die Produktion, die Lagerung und die Distribution von Produkten.
5. Welche Rolle spielt 3D-Druck in der Lieferkette?
– 3D-Druck kann in der Lieferkette als alternative Produktionsmethode eingesetzt werden, um Engpässe zu vermeiden oder spezifische Teile herzustellen, die sonst schwer oder teuer zu beschaffen wären. Es ermöglicht eine dezentrale Produktion und schnellere Reaktionen auf Veränderungen in der Nachfrage.
6. Was ist MatterProviders?
– MatterProviders ist ein Unternehmen, das sich auf die Bedürfnisse großer Hersteller spezialisiert, die Unterstützung bei der Materiallogistik benötigen. Es bietet effiziente Lieferungssysteme und Dienstleistungen für die additive Fertigung.
7. Was sind die Vision und Ziele von Michelle Meyer?
– Michelle Meyer hat die Vision, Unternehmen anders aussehen, sich anders anfühlen und anders funktionieren zu lassen. Sie setzt sich für eine gerechtere Zukunft in der Lieferkette ein und nutzt das Potenzial der additiven Fertigung, um innovative Lösungen zu entwickeln.