Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/01572.jsonl.gz/77

Du vil have en franchise-virksomhed, men ikke bare en gammel ting-du vil have noget big time. Vi taler om en virksomhed på flere millioner dollars. Så hvordan kan du nå det mål?
Den nemmeste måde at gøre dette på er simpelthen at starte på det niveau. Køb dig en multimillion-dollar operation fra start, og du er allerede ankommet. Selvfølgelig er udfordringen med denne tilgang, at de fleste mennesker ikke har kapital til rådighed til at købe en sådan operation eller erfaring med at køre den effektivt, når de køber den.
For de fleste af os, hvis vi vil 'slå den store tid', bliver vi nødt til at vokse til det punkt i stedet for at starte der. Det kan tage lidt længere tid på den måde, men fordelen er, at du har lært alt, hvad du behøver at vide for at køre den store operation undervejs. Du vil også have opbygget en enorm egenkapital, der tilhører dig, fordi du skabte den med din egen sved og udholdenhed.
Du kan bruge en række forskellige strategier i denne byggeproces. Først skal du beslutte, hvilken type franchise -forretningsmodel du vil være involveret i. De fleste franchiser falder ind i enten 'ejer-operatør' eller 'udøvende' forretningsmodel. I førstnævnte er antagelsen, at ejeren vil arbejde fuld tid i forretningen, styre en individuel enhed og/eller levere produktet eller tjenesten til kunden. I den udøvende model er antagelsen, at ejeren vil ansætte en leder til at udføre disse opgaver på det enkelte enhedsniveau.
For at opbygge en virkelig stor ejer-operatørvirksomhed skal du sikre dig, at det koncept, du starter med, har potentiale til at vokse en enkelt operation til dette niveau. Hvis det f.eks. Er en områdebaseret servicevirksomhed, skal du vide, at området har tilstrækkelig befolkning til at understøtte en salgsmængde på flere millioner dollars. Selvom du i denne situation er fokuseret på en ejerdrevet virksomhed, skal du være opmærksom på, at de fleste ejere, der vokser en sådan operation til denne størrelse, ender med at tilføje flere lag af ledelse til deres forretning over tid for at hjælpe med at håndtere alle lydstyrken.
Den mere almindelige form for forretningsmodel for franchisetagere, der ønsker at opbygge en kæmpe virksomhed, er executive -versionen. I denne situation vil du sandsynligvis bygge et antal enheder, der fungerer uafhængigt af hinanden for at levere produkter eller tjenester til kunderne, som hver administreres af forskellige mennesker, der rapporterer til en leder i organisationsplanen (sandsynligvis dig, i det mindste i tidlige vækststadier).
Fordelen ved ejer-operatørmodellen er, at det normalt er lettere for dig at udøve større personlig kontrol over driften af virksomheden, mens den vokser, og det kræver næsten altid betydeligt mindre kapital for at vokse virksomheden stor, selvom processen kan være langsom . Fordelen ved den eksekutive model er, at den er specielt designet til at vokse sig stor, og den gør det normalt meget hurtigere end en ejer-operatør-model, selvom den muligvis kræver mere kapital.
Begge disse modeller kan give dig mulighed for potentielt at bygge din virksomhed over tid til en meget stor operation, men stien vil være forskellig, afhængigt af hvilken du vælger. Afvejningen mellem disse to strategier kommer ofte ned på et simpelt spørgsmål om tid kontra penge-hvilket er den kritiske vej for dig med hensyn til at nå 'stor' status.
Selvom det måske lyder indlysende, er en anden meget vigtig overvejelse, hvis dit mål er at opbygge en enorm virksomhed, den typiske fortjeneste, som virksomheden producerer. Faktum er, at de fleste mennesker, der beslutter at vokse en kæmpe virksomhed frem for bare at købe en, straks træffer den beslutning, fordi de ikke har penge nok til at købe det nu. Det betyder, at de skal være afhængige af virksomheden for at generere overskud, ud over det, de skal leve af, for at finansiere deres ekspansion.
Mange franchiser er designet til at give franchisetageren en meget god indkomst, der svarer til niveauet for kapital og tidsforpligtelse, franchisetageren investerer i virksomheden. Intet galt med det-en billion industri er blevet bygget mest på den forudsætning!
Udfordringen er, at hvis du vil bygge noget virkelig stort, har du sandsynligvis brug for en virksomhed, der både understøtter dig og giver yderligere kapital til at vokse. Disse typer virksomheder eksisterer, men de er ikke almindelige, og du skal foretage en omhyggelig analyse for at sikre, at enhver virksomhed, du overvejer, har mulighed for at bringe dig dertil, hvor du skal hen inden for den tidsramme, du er villig til at tillade.
Start med at finde ud af, hvor meget kapital du skal arbejde med, hvor meget du har brug for at understøtte din livsstil, mens du bygger din virksomhed, og hvor lang tid du er villig til at tillade virksomheden at blive bygget. Nu har du parametrene til at afgøre, om et koncept kan opfylde dine mål.
Lad os f.eks. Antage, at du vurderer en forretningsmodelvirksomhed. Hver enhed koster $ 100.000 at åbne, har en gennemsnitlig omsætning på $ 300.000 og tjener $ 50.000 om året i fortjeneste. Din forskning viser, at aggressive franchisetagere kan åbne en ny enhed hvert halve år, forudsat at de har den nødvendige kapital. Dit mål er at opbygge en virksomhed, der genererer $ 1 million om året i overskud, hvilket vil kræve åbning af 20 enheder i alt. Er denne forretning den rigtige for dig at opfylde dine mål? Svaret afhænger af dine ressourcer, behov og mål.
Hvis du har i alt $ 500.000 i kapital til at investere, skal du ikke tage mere end $ 50.000 om året fra virksomheden til livsstilsstøtte i løbet af de første tre år og ønsker at opbygge en virksomhed til det formål at tjene $ 1 million om året inden for 10 flere år . du er klar til denne forretning! Hvis du derimod kun har 200.000 $ at investere og skal tage $ 100.000 om året for at understøtte din livsstil, vil du aldrig vokse denne forretning ud over to enheder.
Der er masser af store franchisevirksomheder, der kan bruges som en platform til opbygning af en meget stor og succesrig forretning på flere millioner dollars. Hvis dette er dit mål, er hemmeligheden bag at finde det rigtige for dig at tage dig tid til at forstå, hvad du skal arbejde med med hensyn til dine ressourcer, hvad du vil opnå med hensyn til dine mål, og hvad du har brug for virksomheden at bidrage til at nå dine mål. Derefter kan du afgøre, om en bestemt franchise er det køretøj, du kan bruge til at nå den destination, du søger. Held og lykke på rejsen!