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由于新兴国家建筑业的蓬勃发展，世界水泥的总产量在过去15年里不只翻了一番。霍尔希姆集团(Holcim)是这个行业领军的跨国公司之一。这家瑞士企业今年要庆祝它的100周年诞辰。此内容发布于 2012年05月28日 - 11:00
试试将1.2万座帝国大厦(Empire State Building)挨个排在一起，这样就会得到2011年的水泥总产量：34亿吨。这是美国地质勘探局(U.S. Geological Survey)给出的调查数据。
经济危机放慢了世界经济发展的节奏，这种状况持续了2年，而世界水泥生产却在2010年开始重新攀升：相对2009年，出现了9.2%的增长额。2011年，发展比较适度，增长额为2.8%。
当地市场，国际公司
水泥工业的显著特点之一是主要在当地生产，世界上消费的95%的水泥都被投放到生产国市场。
然而，这个特点并没能阻止该行业的稳固发展。如果说，在1990年，6家大公司的水泥生产总量达到了全球总量的10%，那么如今它们的生产总量可以占全球的25%(如果不包括中国，它们甚至可以占到45%)。
此行业的龙头老大有法国的拉法基集团(Lafarge)、瑞士的霍尔希姆集团(Holcim)、爱尔兰的CRH公司、德国的海德堡水泥公司(Heidelberg Cement)、墨西哥西麦图集团(Cemex)和意大利水泥集团(Italcementi)。
近年来，水泥工业的重心将已经迁移到新兴国家的市场，如今90%世界生产的水泥投入到新兴国家；而在20年前，这一数字还为65%。“事实上，我们生产的水泥有75%都投入了所谓的新兴国家的市场，”霍尔希姆集团外联部负责人彼得·斯陶弗(Peter Stopfer)说。2011年，这个瑞士跨国公司的生产能力增加了450万吨，总量超过了2亿1千6百万。
放眼中国
显而易见，新兴国家中发展最快、最重要的要数中国：10年间，生产总量增长了3倍；目前，这个亚洲国家生产的水泥量占全球总产量的一半还多。
然而，中国市场却是个特例。“在中国约有1500家水泥公司，跨国公司只持有中国公司的少数股份，”作为瑞信银行(Credit Suisse)的分析师和建筑行业专家，西蒙·鲍鲁贝(Simon Pallhuber)解释说，“形势可能会改变，为了巩固市场，中国政府正在作出努力，因此可能会为外国公司开创新的前景。”
霍尔希姆集团从90年代打进了中国市场，该集团拥有“中国水泥行业10强”之一的华新水泥(Huaxin Cement)的部分股权。基于“在未来几年，中国市场会持续增长，尽管节奏可能会缓和下来，但是中国政府会注重质量，而不是数量。”彼得·斯陶弗强调，“双方合作会很成功。”
在这一点上，霍尔希姆集团手中握有好牌。在西蒙·鲍鲁贝看来，相对中国当地的竞争力来看，瑞士的这家跨国公司“有不可低估的创新潜力”。如果当地公司想要制胜，只有降低价格，但是霍尔希姆集团却可以提供“高品质”的产品。“在一个国家，由于使用劣质水泥有时会造成建筑物倒塌，这表明质量是个决定因素，”鲍鲁贝补充说。
世界潜力
另一个比较大的亚洲市场是印度，瑞士的跨国公司在此拥有一席之地。霍尔希姆集团决定在未来几年，要在印度东部增加5百万吨水泥的生产量，“这是个具有极大潜力的市场，”斯陶弗指出。2011年，由于通货膨胀相当严重，水泥工业在印度遇到了些困难，这使得霍尔希姆集团在印度的利润因而减少，鲍鲁贝指出，这些问题看起来已经得到了解决。
“澳大利亚、印度尼西亚和泰国呈现出增长势头；在拉丁美洲，理所当然有巴西、还有哥伦比亚和几个中美洲国家；在中东，尤其需要提一下埃及和一些海湾国家，”这位瑞信的分析师补充说。未来的市场还有非洲，那里人口增长迅速，城市化进程快。
萧条西方
在西方国家，即使地区不同，但整个市场都不景气。“尤其在意大利、希腊和西班牙，水泥工业正在遭遇一个灾难性的时期，”鲍鲁贝指出。
然而在北欧，形势却明显稳定。瑞士是个特例：建筑业还是欣欣向荣。2010年，瑞士水泥销售量达到过去20年中的最高点；与2009年相比，增长了5.1%，这是瑞士水泥工业协会(Cemsuisse)提供的数据，该协会也是瑞士水泥行业保护协会。
美国也呈现出上升趋势，彼得·斯陶弗证实说，他预言，“未来发达国家的经济会出现微弱回升。”
环境挑战
近几年来，水泥工业面临的严峻挑战之一是如何减排二氧化碳。为了生产构成水泥主要成分的水泥熟块，熔炉要燃烧到至少1400°C。因此，水泥厂就成了温室效应气体的主要排放大户(排放的二氧化碳占全球排放量的5%)。
“霍尔希姆集团一直致力于减少二氧化碳的排放，目标已经明确：到2015年，根据1990年的参照值，生产每吨水泥要减少25%的二氧化碳排放量，”彼得·斯陶弗指出，“为了达到这个目标，我们应该集中考虑3点：通过用其他矿物成分替代来减少水泥熟块的使用量、使用可替代燃料和改善能源效能。”
到目前为止，他们所做的努力得到了回报，也开始得到了非政府组织的认可。“从1990年至今我们成功减排21.8%，”施陶弗说。2010年，这个跨国公司建立了一个特殊基金，每年出资1亿瑞郎，发展新项目，尤其是研究发展替代燃料。
“考虑到这些跨国公司的努力重点放在西方国家，但是，同样的原则会在世界各地执行。”西蒙·鲍鲁贝指出。
“这对它们也有利，”瑞信的分析师说，“由于二氧化碳排放许可体系的存在，这些跨国公司在减少污染的同时也可收到回报，可以将自己手中的排放许可转手卖掉，这也不失为在不景气的年代稳定生产的一个好方法。”
百年的历史
1912年2月，霍尔希姆集团在阿尔高州(Argovie)的Holderbank建厂，这个公司最初的名字为Aargauische Portlandcementfabrik Holderbank-Wildegg。
1914年，该公司成为企业家恩斯特·斯密德亨尼(Ernst Schmidheiny)公司旗下一员，恩斯特·斯密德亨尼也是化纤水泥厂Eternit的老板。这个集团公司发展迅速，很快在欧洲各地成立了很多子公司，于1927年落户埃及。在恩斯特·斯密德亨尼的同名儿子的管理下，Holderbank公司于1938年在开普敦(Cape Town)附近建立了一个水泥厂。
二战过后，该集团在60年代一次大势力扩张后，走入了巩固阶段，最后成为了90年代的世界级领军产业(在水泥、成品混凝土、混凝土骨科领域)，2001年，该集团重新命名为霍尔希姆集团。
现在，该公司活跃在70个国家的水泥产业领域，旗下员工有8万多人。截止到2011年末，这家瑞士跨国公司年生产水泥2亿1千6百万吨，相当于世界总产量的6%左右。2011年，营业额合计达2百亿7千万瑞郎，纯利润额达到6亿8千2百万瑞郎。End of insertion
跨国公司也遭受批评
Holderbank/霍尔希姆集团常常成为批评的目标。例如，与南非种族隔离政策的关系处理问题；一再违反竞争法；不愿与工会合作；水泥厂所造成的环境问题。
将公司改名为霍尔希姆集团的决定，也恰恰体现了该公司想要重新开始的意愿，它过去的形象已经被一系列的事端抹黑了。
非政府组织Multiwatch，特别关注瑞士的这个跨国公司的运营，指出“2001年开始”，霍尔希姆集团在发展可持续材料上取得了重大的进步。
相反，该公司在其他方面的进展却不尽人意。根据Multiwatch的调查，“在霍尔希姆集团的生产车间，不断地出现违反劳动法和工会法的事件”。在4月中旬，国际工会(International Trade Union Confederation)，通过瑞士工会Unia，向瑞士联邦经济事务秘书处(SECO)谴责该集团在印度分公司的劳动条件问题。
该公司在印度雇佣了1200多名员工，并与他们签定了短期合同，条件相对于固定员工要差很多。霍尔希姆集团回应否认了这一数据，并指出在一条新生产线完成之后，将会减少临时工的使用。End of insertion
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