Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/00062.jsonl.gz/92

Το πρόσωπο που ξεκίνησε 50 εκατομμύρια χτυπήματα έχει χερουβικά μάγουλα, χρυσές μπούκλες και ένα βλέμμα αθώο αλλά άτακτο. Ανήκει στον Περλ ΜακΚέι, ένα δίχρονο, του οποίου ο πατέρας, ο Άνταμ, σκηνοθέτησε και έγραψε το Will Ferrell στις επιτυχίες Anchorman και Talladega Nights. Ο γέρος του Pearl και ο Ferrell είναι συνεργάτες στο Funny or Die ( funnyordie.com ), ένας ιστότοπος κοινής χρήσης βίντεο που η Sequoia Capital, η οικονομική υποστήριξη του ιστότοπου, θεωρεί τη ναυαρχίδα μιας διαδικτυακής αρμάδας ικανής να βυθίσει παλιά μέσα. ( Προβολή παρουσίασης. )
Το Funny or Die αναφέρεται ως η πρώτη επιτυχημένη συνεργασία μεταξύ του Χόλιγουντ και της Silicon Valley, η πρώτη φορά που το ταλέντο κορυφαίου επιπέδου του Χόλιγουντ (Ferrell, McKay) συνδυάστηκε με συγκρίσιμη τεχνογνωσία (ο ιστότοπος φορτώνει τόσο γρήγορα όσο το YouTube) και έξυπνος επενδυτικός μυς (Sequoia). Η πύλη έκανε το ντεμπούτο της τον Απρίλιο του 2007 με δώδεκα προσφορές-το ένα ήταν ένα σκίτσο με τον Φερέλ και τον Περλ, οι οποίοι τροφοδοτήθηκαν από τους γονείς της εκτός κάμερας. Αυτοσχέδιο στο σπίτι του Ferrell μετά το πάρτι των τρίτων γενεθλίων του γιου του, το βίντεο δύο λεπτών έγινε έκτοτε το cyberboon-and bane. Η Περλ υποδύεται έναν βρώμικο, τυραννικό ιδιοκτήτη που απαιτεί από τον παραβατικό ενοικιαστή της (Φερέλ) να πληρώσει το νοίκι του. 'Θέλω τα λεφτά μου!' ουρλιάζει, πριν ξεσπάσει μια σειρά από επεκτάσεις που είναι βοηθητικοί υπότιτλοι. «Πρέπει να πιώ το ποτό μου!»
Το βίντεο έγινε viral με ταχύτητα κλικ του ποντικιού. Με την επαγγελματικά εξοργισμένη τηλεόραση να πυροδοτεί τις φλόγες (στο Fox News-για μια λεζάντα που έγραφε 'Εκμετάλλευση παιδιών;'-ο Bill O'Reilly ρώτησε: 'Μήπως ο ηθοποιός-κωμικός Will Ferrell έβλαψε ένα δίχρονο κορίτσι βάζοντάς το στο διαδίκτυο' κωμωδία; »), γρήγορα έγινε αιτία διασημοτήτων c? l? bre. Επτά μήνες αργότερα, το «The Landlord» ήταν το τρίτο βίντεο με τη μεγαλύτερη προβολή που δημοσιεύτηκε ποτέ στον Ιστό. (Ο κυρίαρχος πρωταθλητής, 'Evolution of Dance', έχει προβληθεί στο YouTube περισσότερες από 66 εκατομμύρια φορές.)
Το 'The Landlord' έδωσε στο Funny or Die άμεση αναγνώριση μάρκας και κυβερνοεπίπεδο. Περισσότερο από αυτό, ο ιστότοπος φάνηκε να προαναγγέλλει τη γέννηση ενός νέου μοντέλου μέσων, που δίνει στους καλλιτέχνες ένα μεγάλο μερίδιο ιδιοκτησίας και προσφέρει στα μεγάλα αστέρια μια έκθεση χαμηλού κόστους, υψηλού προφίλ χωρίς περιορισμούς από στούντιο, εταιρείες μέσων ή ατελείωτες συναντήσεις ανάπτυξης Το «Το ταλέντο έχει τώρα την ευκαιρία να πάει απευθείας στους θαυμαστές, με ελάχιστο ή καθόλου κόστος», λέει ο Mark Kvamme, γενικός συνεργάτης της Sequoia και ένας από τους ιδρυτές του Funny or Die. «Ξεκίνησε με το MySpace, μετά ήταν το YouTube, τώρα είναι ιστότοποι σαν τον δικό μας. Αυτό που είναι εκπληκτικό στο διαδίκτυο είναι ότι δεν υπάρχει τριβή στην εύρεση του κοινού σας ».
Αντιμέτωπος με το αυξανόμενο κόστος και τη διάβρωση των κερδών, το Χόλιγουντ αντιμετωπίζει μια συλλογική κρίση πανικού για το ποιος θα προσφέρει και θα κερδίσει χρήματα από την online ψυχαγωγία. Αυτό το άγχος ήταν το υπόστρωμα της απεργίας των συγγραφέων: Η Συντεχνία Συγγραφέων της Αμερικής υποστηρίζει ότι τα μέλη της δικαιούνται ένα μερίδιο από τα χρήματα που δημιουργούνται από τη ροή του έργου τους. Οι παραγωγοί αντιτίθενται ότι παρόλο που μεγάλο μέρος του προγραμματισμού που σχετίζεται με την ευρυζωνικότητα περιλαμβάνει πλέον διαφημίσεις επί πληρωμή, το μέσο εξακολουθεί να είναι ουσιαστικά ένα προωθητικό εργαλείο. επιμένουν ότι ο ραγδαίος ρυθμός καινοτομίας καθιστά συνετό, αν όχι αδύνατο, τη σύνταξη μιας σταθερής φόρμουλας αποζημίωσης.
Η ανησυχία για το μέλλον των ψηφιακών μορφών έχει δημιουργήσει πολλά εγχειρήματα. Πριν από ένα χρόνο, το Turner Broadcasting System αποκάλυψε το Super Deluxe, ένα μείγμα κωμωδίας τόσο από ερασιτέχνες όσο και από επαγγελματίες. Η United Talent Agency και η διαδικτυακή διαφημιστική εταιρεία Spot Runner δημιούργησαν το 60Frames Entertainment, ένα υπουργείο που θα παράγει gonzo φιλμ και βίντεο για διάδοση στο διαδίκτυο και, ενδεχομένως, καλωδιακές εκπομπές. Το επιχειρηματικό του μοντέλο: Πληρώστε εκ των προτέρων για περιεχόμενο και, στη συνέχεια, κοινοποιήστε το.
Το Funny or Die είναι πλέον μέρος ενός ραγδαία μεταβαλλόμενου τοπίου πολυμέσων, όπου περισσότεροι θεατές και περισσότερα δολάρια μετακινούνται στο διαδίκτυο καθημερινά. Τα έσοδα από διαφημίσεις για βίντεο στο Web αυξήθηκαν στα 775 εκατομμύρια δολάρια, σχεδόν διπλάσια από ό, τι ήταν το 2006. Ο αριθμός αυτός αναμένεται να διπλασιαστεί ξανά το 2008. Τις πρώτες τρεις εβδομάδες, το Funny or Die-patched μαζί με μόλις 17.000 δολάρια σε χρήματα από τη Sequoia-συγκέντρωσε σχεδόν 3 εκατομμύρια μοναδικούς επισκέπτες, αριθμός που ξεπέρασε τους μηνιαίους μέσους όρους για τις ιστοσελίδες τέτοιων καθιέρωσε έξυπνους ανταγωνιστές ως Comedy Central, The Onion και CollegeHumor, ο οποίος φιλοξενεί διαγωνισμό φωτογραφίας «Κορίτσια στην τουαλέτα». «Το να τρέχουμε πορνό ή αστεία για πάρτι ή γυναικείο γυμνό θα μας έφερνε σαφώς πολλά βλέφαρα», λέει ο Chris Henchy, δημιουργικός διευθυντής του Funny or Die. «Αλλά είμαστε στο χιούμορ της παρατήρησης, όχι στα φθηνά γέλια». Όχι ότι είναι αντίθετος στο να γελάει φτηνά. Άλλωστε, ένα πρώιμο όνομα για το Funny or Die ήταν το WetMyPants και η καλά εφοδιασμένη βιβλιοθήκη του περιλαμβάνει τους τίτλους 'Masturbation' και 'The Vagina Whisperer'.
Μέρος αυτού που διαχωρίζει τον ιστότοπο από άλλες πύλες που μοιάζουν με το YouTube είναι ένα αξιόλογο σύστημα που επιτρέπει στους ψηφοφόρους να διώχνουν μη διασκεδαστικά βίντεο στην ενότητα «κρύπτη» του ιστότοπου. Επίσης, υπάρχει μια ελκυστική ιδιότητα που προέρχεται από τη συναναστροφή με τον Ferrell και τον McKay, οι οποίοι ασκούν κριτική στα κλιπ και επιλέγουν τα αγαπημένα τους. Βάλτε τα τσιγάρα σας στο YouTube και είναι σαν να είστε ένας από τους εκατομμύρια κόμικς που τρώνε σε κάποιο κανάλι δημόσιας πρόσβασης. στο Funny or Die, νιώθετε σαν να κάνετε οντισιόν για το Saturday Night Live. «Τα παλιά χρόνια, για να δεις το κοινό να δει την πράξη σου έπρεπε να είσαι σε κωμική σειρά», λέει ο Ζαχ Γαλιφιανάκης, ένα κωμικό κόμικ για τον οποίο ο ιστότοπος υπήρξε εφαλτήριο για τηλεοπτικές και κινηματογραφικές εμφανίσεις. «Τώρα μπορώ να ανεβάσω τις πιο τολμηρές μου ρουτίνες στο Funny or Die και όλη η χώρα τις βλέπει. Έχει γίνει ο κορυφαίος ιστότοπος για επαγγελματικά stand-up κόμικς, μια κοινότητα κωμωδίας ».
Αυτή η κοινότητα περιλαμβάνει γνωστούς ερμηνευτές που κατατάχθηκαν από τον Ferrell και τη θέση του. Ο Bill Murray, η Jenna Elfman, ο John C. Reilly, ο Jimmy Fallon, ο Jeremy Piven, ο John Mayer και η σύζυγος του Henchy, η Brooke Shields, έχουν συνεισφέρει. Και ο νεότερος συνεργάτης του Funny or Die, ο σκηνοθέτης του Knocked Up, Judd Apatow, έχει μαζέψει σκετς. Το διάσημο βίντεο που έφτασε πιο κοντά στο να προκαλέσει μια άλλη φρενίτιδα στο Διαδίκτυο είναι μια παρωδία της σεξουαλικής ταινίας της Paris Hilton, με πρωταγωνίστρια την Εύα Λονγκόρια των Desperate Housewives.
Εάν ο Ιστό είναι ένα είδος θεάτρου μικρής διάρκειας προσοχής, οι ιστότοποι είναι τέλεια στάδια για σκετς βιδωτού μεγέθους byte. Tooσως πολύ τέλειο: Υπήρξαν περισσότερες πύλες κωμωδίας παρά κόμικς στην ανοιχτή βραδιά του τοπικού Yuk Yuk Hutt. Οι ιστότοποι τείνουν να είναι τόσο γελοίοι όσο και ασύμφοροι. Αυτό ήταν ιδιαίτερα αληθές κατά την πρώτη έκρηξη του Διαδικτύου, όταν τα βίντεο ήταν πιο πιθανό να τρέχουν παρά να μεταδίδονται. «Η λήψη το 2007 είναι 100.000 φορές πιο εύκολη από ό, τι το 1999», λέει ένας παράγοντας ταλέντων εξοικειωμένος με το Funny or Die. «Ωστόσο, σε οκτώ χρόνια, κανείς δεν έχει καταλάβει πώς να κερδίσει χρήματα από κωμικούς ιστότοπους». Αλλά με τα νέα μέσα να απομακρύνουν τα διαφημιστικά έσοδα των παλαιών μέσων με ανησυχητικό ρυθμό, ο πράκτορας προβλέπει ότι τα κέρδη θα έρθουν σύντομα.
Μεταξύ των καταχωρήσεων των παλαιών μέσων ενημέρωσης που πρόσφατα αναβλήθηκαν είναι το DotComedy.com του NBC, το Time Warner's This Just In, και-ίσως το πιο επικίνδυνο-Time Inc.'s Office Pirates, που φέρεται να είναι μια σατιρική ματιά στον χώρο εργασίας, ο οποίος ανατράπηκε μετά από επτά μήνες.
Οι μεγαλύτεροι ιστότοποι κωμωδίας λαχταρούν όλα τα ίδια δημογραφικά στοιχεία νεαρών ανδρών που είναι πολύ δύσκολο να φτάσουν μέσω των παραδοσιακών μέσων. Αλλά το περιεχόμενο είναι συχνά άκρως ανόμοιο, που κυμαίνεται από το ευρύ μπουλλέσκι Hee Haw του Break.com (ατυχήματα με πυροβόλα όπλα, περίεργοι γείτονες που πέφτουν από φράχτες) έως τις αιχμηρές, φρικτές αποστολές του Κρεμμυδιού. Το Onion News Network είναι το Miles Davis του anti-mainstream media cool. μεταξύ των αδιέξοδων χαρακτηριστικών του ONN: 'Αρκεί η κυβέρνηση να κατασκοπεύει τους παρανοϊκούς σχιζοφρενείς;' και «Η Αλ Κάιντα εξαντλήθηκε επίσης με καθυστερήσεις μηδενικών κατασκευών».
Το Funny or Die τείνει να είναι πολύ πιο ανεμπόδιστο από το Break.com και πολύ λιγότερο εξελιγμένο από το κρεμμύδι. Ο ιστότοπος διαθέτει προσωπικό πλήρους απασχόλησης 30 ατόμων, εκ των οποίων έξι είναι συγγραφείς. Αυτή η επονομαζόμενη δημιουργική ομάδα έχει γραφείο στο Χόλιγουντ. οι τεχνικοί βρίσκονται στο Palo Alto της Καλιφόρνια. Μαζί, έχουν συγκεντρώσει περισσότερα από 100 βίντεο.
Μερικά από τα καλύτερα κομμάτια τους ήταν οι μονόλογοι «Zombie-American», στους οποίους ο κανονικός Ed Helms σκέφτεται τη ζωή ως νεκρός της σύγχρονης εποχής. «Παίρνετε πολλή δημιουργική ελευθερία», λέει ο Helms. «Η έλλειψη εποπτείας ή λογοκρισίας στο στούντιο κάνει το πράγμα να μοιάζει πιο αποστάτη, πιο τρένο και όπλο, κάτι που μπορεί να είναι συναρπαστικό».
Μέχρι σήμερα, ο χρόνος που ο Χελμς και οι συνάδελφοί του βιντεοπροβολείς έβαλαν στα έργα τους ήταν ιδιόκτητα κεφάλαια. στο Funny or Die, ούτε οι Α-ούτε οι D-listers αποζημιώνονται-ακόμη. «Η κατανομή των εσόδων είναι λίγο πιο κάτω», λέει η Kvamme της Sequoia. «Στο μέλλον, ελπίζουμε να δώσουμε σε ορισμένους κινηματογραφιστές μικρούς προϋπολογισμούς για να καλύψουν το κόστος παραγωγής». Ο Ferrell και ο McKay είχαν μόνο έναν προϋπολογισμό $ 5.000 για το πρώτο τους βίντεο, αλλά ο Kvamme αναμένει ότι η δομή των αμοιβών θα αλλάξει δραματικά όταν αρχίσουν να εμφανίζονται τα διαφημιστικά δολάρια. «Το ταλέντο μπορεί να κάνει περισσότερα χρήματα μαζί μας από ό, τι τώρα», λέει. «Οι ιδιοκτήτες μερών μιας εξαιρετικά επιτυχημένης εταιρείας θα κάνουν κάτι περισσότερο από απλώς πληρωμένο ταλέντο». Η Kvamme εξακολουθεί να εργάζεται για τον τρόπο πληρωμής όσων δεν έχουν μερίδιο στην εταιρεία. Η απάντησή του θα είναι πιθανώς ένας τύπος που θα βασίζεται στην ποσότητα επισκεψιμότητας ενός βίντεο. Η αμοιβή θα διαφέρει επίσης ανάλογα με το ποιος είναι ο δημιουργός. Ο Sacha Baron Cohen μπορεί να περιμένει μεγαλύτερη περικοπή από τους παίκτες Fort Linda, Montana, Improv.
Η Sequoia επένδυσε σε μερικούς από τους μεγαλύτερους νικητές του Ιστού από νωρίς, όπως το YouTube, το Yahoo και το Google. «Όταν η Sequoia χρηματοδοτεί κάτι, ξέρετε ότι αξίζει να ρίξετε μια ματιά», λέει ο Scott Kurnit, ιδρυτής της C.E.O. του About.com. Το Funny or Die μόλις έλαβε έγχυση 15 εκατομμυρίων δολαρίων, εν μέρει από τη Sequoia και τα υπόλοιπα από δύο θεσμικούς υποστηρικτές της Kvamme αρνείται να κατονομάσει. Αυτά τα χρήματα, λέει ο Kvamme, θα χρησιμοποιηθούν για την πρόσληψη πιο δημιουργικών και μηχανικών ταλέντων. Η Sequoia πιστεύει ότι ο ιστότοπος-και άλλοι σαν αυτόν-είναι εκεί που κατευθύνεται το κοινό. 'Το διαδίκτυο δίνει στους θεατές περισσότερο έλεγχο', λέει ο Kvamme. «Θα δουν περισσότερα από αυτά που θέλουν και θα ψηφίσουν με τον χρόνο τους, κάτι που θα πρέπει να μεταφραστεί σε διαφημιστικά δολάρια». Συγκρίνει αυτό που προσπαθεί η Sequoia με το Funny or Die με «έναν επιχειρηματία που έρχεται με μια ιδέα όπως το MySpace ή το Facebook. Ο λόγος που οι ιδρυτές αυτών των εταιρειών είναι πολύ πλούσιοι σήμερα είναι ότι έθεσαν σε κίνδυνο το χρόνο τους και την ιδέα τους. Το ταλέντο θα χρειαστεί να κάνει το ίδιο πράγμα σε αυτήν την κατάσταση ».
Με καταγωγή από τη Silicon Valley, ο Kvamme γεννήθηκε σε μια οικογένεια επιχειρηματικών κεφαλαίων και παντρεύτηκε σε άλλη: ο πατέρας του, Floyd και ο πεθερός, Pierre Lamond, ήταν και οι δύο ιδρυτές του National Semiconductor. Το 1980, ο Kvamme πήρε την πρώτη του δουλειά, στην Apple, ενώ ήταν πρωτοετής στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια στο Μπέρκλεϊ. Παράτησε και τα δύο το 1981 για σπουδές στο Πανεπιστήμιο του Όσλο, στη Νορβηγία, όπου προγραμμάτισε μοντέλα οικονομικού σχεδιασμού στην τοπική θυγατρική της I.B.M. Επόμενος σταθμός ήταν το Πανεπιστήμιο του Παρισιού. Στα 21 του, βοήθησε στη δημιουργία της θυγατρικής της Apple στη Γαλλία.
Ο Kvamme επέστρεψε στις Πολιτείες το 1982 και αποφοίτησε από το Μπέρκλεϊ με πτυχίο στα οικονομικά και τη γαλλική λογοτεχνία. Ξεκίνησε την κωμωδία το 1986 ιδρύοντας μια εταιρεία που πωλούσε εικονικά κινητά τηλέφωνα σε wannabe yuppies. Το σύνθημά του ήταν «Κατάσταση χωρίς στατική». Το αστείο δεν ήταν για το Kvamme: πούλησε 80.000 κινητά τηλέφωνα και τσέπησε 110.000 δολάρια σε κέρδη.
Τρία χρόνια αργότερα, ίδρυσε την CKS Group, ένα από τα πρώτα διαδραστικά διαφημιστικά γραφεία. Οδήγησε την CKS σε συγχώνευση με την USWeb Corp., μια εταιρεία παροχής υπηρεσιών διαδικτύου. Το 1999, ο Kvamme παραιτήθηκε από τον πρόεδρο της συνδυασμένης εταιρείας για να γίνει συνεργάτης στη Sequoia. Εκεί, οι επενδύσεις του περιλαμβάνουν τον επαγγελματικό ιστότοπο δικτύωσης LinkedIn και το Imeem, μια διαδικτυακή υπηρεσία κοινωνικής δικτύωσης και πολυμέσων.
Ο Kvamme πήρε την ιδέα για το Funny or Die από τον έφηβο γιο του, Michael, ένα επίδοξο stand-up κόμικ. Ο νεότερος Kvamme παραπονέθηκε ότι ήταν πολύ δύσκολο να βρεις κωμωδία στο YouTube. (Ο Μιχάλης, παρεμπιπτόντως, δημοσίευσε τέσσερα από τα αρχικά 12 βίντεο Funny or Die, ένα από τα οποία έχει την αμφίβολη τιμή να είναι ο πρώτος αποστολέας στην κρύπτη.)
Το 2006, ο ανώτερος Kvamme παρουσίασε το Funny or Die to Creative Artists Agency, που εκπροσωπεί τον Ferrell. C.A.A. έστειλε τον Kvamme στο σύνολο των Blades of Glory για να δει αν θα μπορούσε να πείσει τον Ferrell να συμμετάσχει στο νέο εγχείρημα. Μετά από κάποια αρχική απροθυμία, τόσο ο Ferrell όσο και ο σκηνοθέτης του, ο McKay, υπέκυψαν στη γοητεία και την επιμονή του Kvamme.
Μια συμφωνία μεσολάβησε από την C.A.A. και τον επίμονο μάνατζερ του Ferrell, Jimmy Miller. Οι ιδρυτές του Funny or Die είναι ο Kvamme, ο γιος του Michael, Henchy, Miller, Ferrell, McKay, προγραμματιστής ιστότοπων Randy Adams και C.A.A. Ο οργανισμός δεν έχει επενδύσει στον ιστότοπο, αλλά έχει διαθέσει χρόνο και πνευματική δύναμη στη λειτουργία και αναμένει την τυπική προμήθεια του 10 % στα μελλοντικά κέρδη των συνεργατών Funny or Die που εκπροσωπεί. C.A.A. χρησιμοποιεί επίσης τον ιστότοπο για την προώθηση πελατών, από τον βραβευμένο Oscar De La Hoya έως τον ηθοποιό Danny DeVito. Ένα σκανδαλώδες teaser για την κωμική σειρά FX του DeVito, It's Always Sunny στη Φιλαδέλφεια-επικαλείται μια ρήτρα στο συμβόλαιό του που υποχρεώνει τον εκτελεστικό παραγωγό της παράστασης να του κάνει στοματικό σεξ. βαθμολογίες σε σχέση με το άνοιγμα της προηγούμενης σεζόν.
Θα γίνει ο ιστότοπος πρωταρχικό ακίνητο για τους διαφημιζόμενους; Η Sony Pictures, η ABC και η CW έχουν εγγραφεί ως χορηγοί. «Θα πρέπει να συγκεντρώσουμε μερικές εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια το 2007», λέει ο Kvamme. Το 2008, «θα πρέπει να συγκεντρώσουμε μερικά εκατομμύρια». Εάν όλα πάνε καλά, το Funny or Die θα εξετάσει ακόμη και την τοποθέτηση του προϊόντος. «Η ελπίδα μου είναι ότι θα το κάναμε με τρόπο που να μην αποκλείει το δικαίωμα του κοινού μας», λέει ο Henchy. «Νομίζω ότι οι επισκέπτες στον ιστότοπο έχουν πιθανώς μια ανοχή σε τέτοια πράγματα».
Ο Kvamme λέει ότι θέλει το Funny or Die να είναι πολύ περισσότερο από ένα υπέροχο μέρος για να πουλήσει το Doritos. «Τελικά», λέει, «θέλουμε ο ιστότοπος να είναι μία από τις πέντε ή έξι πύλες προορισμού που επισκέπτονται και επισκέπτονται οι επισκέπτες σε τακτική βάση, όπως το Facebook ή το MySpace».
Αυτό δεν θα είναι εύκολο να επιτευχθεί: Σύμφωνα με τη Nielsen Online, τα 18 εκατομμύρια μοναδικά μηνιαία surfers του Facebook περνούν από τον ιστότοπο του Facebook με χαλαρό ρυθμό μίας ώρας και πέντε λεπτών, περίπου το μισό χρόνο των 58 εκατομμυρίων χρηστών του MySpace, ενώ ο τυπικός Ο ανεμιστήρας Funny or Die αλλάζει κανάλια μετά από πέντε λεπτά και 40 δευτερόλεπτα.
Σε αυτό το στάδιο, ο Kvamme λέει ότι τον απασχολεί λιγότερο η εξαργύρωση παρά η δημιουργία μάρκας, η επίτευξη κρίσιμης μάζας στη θεαματικότητα και η έγκαιρη άφιξη πριν όλα έχουν απόλυτο νόημα. «Ο βασικός παράγοντας δεν θα είναι το περιεχόμενο Funny or Die», λέει ο Patrick Koppula, C.E.O. του ffwd.com, ενός συσσωρευτή βίντεο. «Αυτό που πραγματικά έχει σημασία είναι το επίπεδο συμμετοχής της κοινότητας. Εάν ο ιστότοπος προσπαθεί να στοχεύσει διαφημιζόμενους, το σημαντικό είναι η ικανότητά του να αγγίζει πολλά σημεία επαφής. '
Ο Kvamme και οι συνεργάτες του σχεδιάζουν να χτυπήσουν όσο το δυνατόν περισσότερα από αυτά τα σημεία επαφής, χτίζοντας ένα mini-Viacom που περιλαμβάνει δεκάδες ιστότοπους «ή Die», καθένα από τα οποία πωλείται από την ίδια δύναμη πωλήσεων. Η αξία, εξηγεί, θα έρθει με την αξιοποίηση των ιδιοτήτων-οι διαφημιστές θα πληρώσουν για το συνολικό αριθμό βολβών ματιών που μπορούν να προσφέρουν όλοι οι ιστότοποι. Για το σκοπό αυτό, η Kvamme ξεκίνησε το Shred or Die-μια προσπάθεια ανάμειξης extreme sports και celebrity culture-και το MyBlueCollar.com, μια παραφυάδα των ψητών κομματιών των Jeff Foxworthy και Larry the Cable Guy. Και οι δύο ιστότοποι εξακολουθούν να αναζητούν τον «ιδιοκτήτη» τους.
Η στρατηγική του Funny or Die έχει ονομαστεί αναχρονιστική. 'Γιατί να μην κάνετε απλώς το Funny or Die ένα κανάλι στο YouTube;' λέει ο Kurnit. «Η αποθήκευση των εμπορευμάτων σας δεν λειτουργεί όταν οι ανταγωνιστές σας βάζουν τα αγαθά τους παντού. Ενσωματώστε διαφημίσεις στα βίντεό σας και θα εμφανίζονται παντού. Οι επισκέπτες θα βρουν το δρόμο της επιστροφής στον ιστότοπό σας. '
Ο Kvamme διαφωνεί. 'Το μόνο που κάνετε είναι να κάνετε το YouTube πιο πλούσιο.'
Μερικοί είναι δύσπιστοι ως προς τη βιωσιμότητα του δικτύου Funny or Die, αλλά ο Koppula βρίσκει πολλά που του αρέσουν στην ιδέα του. «Νομίζω ότι έχει αρκετή απήχηση», λέει. 'Θα καταλάβετε ότι είναι μια επιτυχία όταν βλέπετε φοιτητές να περπατούν με μπλουζάκια' Or Die '.'
Ο Ferrell και αρκετά άλλα κόμικς με βίντεο στον ιστότοπο θα ξεκινήσουν μια περιοδεία Funny or Die με επτά πανεπιστημιουπόλεις τον επόμενο μήνα, χρονικά -όχι τυχαία- για την προώθηση της επερχόμενης ταινίας του Ferrell, Semi-Pro. Η Περλ, ωστόσο, δεν θα επαναλάβει την πράξη της στη σκηνή. Το καλοκαίρι, ο πατέρας της αποφάσισε να σταματήσει την καριέρα της στον χώρο του θεάματος.
Η δραπετική επιτυχία της παρθενικής προσπάθειας του Περλ αύξησε τις προσδοκίες που ήταν αδύνατο να ικανοποιηθούν. Περισσότερα από 16.000 βίντεο έχουν αναρτηθεί στο Funny or Die από την πρεμιέρα του 'The Landlord' και κανένα δεν έχει πλησιάσει τα 50 εκατομμύρια προβολές του. Το Νο 2 του ιστότοπου είναι μια συνέχεια που ονομάζεται 'Good Cop, Baby Cop'. Αυτή τη φορά, ο Ferrell παίζει έναν δολοφόνο και ο Pearl είναι ένας ανακριτής της αστυνομίας που του αφαιρεί μια ομολογία με ένα μεταμοντέρνο χτύπημα.
«Είμαστε μια κοινωνία με γνώμονα τα χτυπήματα και το Funny or Die είχε ένα μεγάλο χτύπημα», λέει ο Michael Pond, αναλυτής πολυμέσων για τη Nielsen Online. 'Για να είναι επιτυχής, ο ιστότοπος πρέπει όχι μόνο να οδηγήσει τους ανθρώπους αλλά και να επιστρέψει εκείνους που είναι ήδη εκεί.' Όταν η επισκεψιμότητα του 'Landlord' άρχισε να μειώνεται, το ίδιο και η τηλεθέαση του Funny or Die. Μέχρι τον Αύγουστο, οι μηνιαίοι μοναδικοί επισκέπτες είχαν μειωθεί κατά 73 %, από 2.896.000 σε 775.000, τοποθετώντας τον ιστότοπο έξω από τους 10 κορυφαίους προορισμούς χιούμορ της Nielsen. «Μακάρι να είχαμε κυκλοφορήσει το« The Landlord »σήμερα και όχι την περασμένη άνοιξη», λέει ο Kvamme. «Ο ιστότοπος δεν ήταν τίποτα τότε, και τώρα είναι ένα ισχυρό πράγμα».
Με βάση τις μικρές αυξήσεις επισκεψιμότητας από βίντεο μεγάλων διασημοτήτων, ο μηνιαίος απολογισμός μοναδικών επισκεπτών του Funny or Die αυξήθηκε σταθερά σε ένα αξιόλογο 2.361.000 τον Οκτώβριο. Αν πιστεύουμε στο Google Analytics, το 44 τοις εκατό των χρηστών του ιστότοπου είναι επαναλαμβανόμενοι επισκέπτες. 'Η πρόκληση για το Funny or Die είναι να συνεχίσει να δημοσιεύει περιεχόμενο που δημιουργεί τον ίδιο θόρυβο με το' The Landlord ';' Λέει ο Pond. 'Ο ιστότοπος πρέπει να ακολουθήσει ένα χτύπημα ξεμπλοκάρισμα με ένα χτύπημα ξεμπλοκάρισμα.' Με άλλα λόγια, αν οι surfers δεν διασκεδάζουν σταθερά από το Funny or Die, το ίδιο το όνομά του θα γίνει ο επιτάφιος του.Επίσκεψη Portfolio.com για τις τελευταίες επιχειρηματικές ειδήσεις και γνώμες, προφίλ στελεχών και σταδιοδρομίες. Portfolio.com 2007 Condé Nast Inc. Με επιφύλαξη παντός δικαιώματος.