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66% der Amerikaner, die von zu Hause aus arbeiten, sagen, sie seien wahrscheinlich für Arbeitsnächte und Wochenenden als zuvor aus der Ferne. 19% der Hausangestellten geben zu, früher zu beginnen und später zu beenden, seit sie während der Quarantäne gearbeitet haben.
Diese Statistiken wurden durch JDPs “Arbeiten von zu Hause während der Pandemic”-Studie enthüllt. JDP bietet Beschäftigungsuntersuchungen und Hintergrundprüfungen an, um sicherzustellen, dass Unternehmen die richtigen Personen einstellen.
Arbeiten und Wochenenden von zu Hause
Die Studie befragte über 2.000 Amerikaner, die normalerweise in Büros arbeiten, aber aufgrund der Pandemie aus der Ferne gearbeitet haben. Die Teilnehmer wurden nach ihren Gedanken über die Arbeit von zu Hause aus in Bezug auf Produktivität, Vertrauen und Freiheit gefragt.
Einer der wichtigsten Erkenntnisse des Berichts ist, dass Hausarbeiter mit größerer Wahrscheinlichkeit Nächte und/oder Wochenenden arbeiten.
Die Analyse ist wichtig, da sie Arbeitgebern Einblicke in die Gewohnheiten, Gedanken und Wohlbefinden von Arbeitnehmern bietet, die jetzt remote arbeiten. Arbeitgeber haben Zugang zu solchen Erkenntnissen und sind in der Lage, die Arbeitspraktiken an das Wohlbefinden und die Produktivität anzupassen.
Vertrauen in Remote-Arbeitsumgebungen
Die Forschung untersuchte die Gedanken der Mitarbeiter darüber, wie sehr ihr Arbeitgeber ihnen bei der Arbeit von zu Hause aus vertraut. Nur weniger als die Hälfte (49%) gab an, dass ihr Chef ihnen vertraut, dass sie von zu Hause aus arbeiten. Etwas weniger (43%) geben Sie zu, dass ihr Chef ihnen größtenteils vertraut. 7% der abgelegenen Arbeitnehmer glauben, dass ihr Arbeitgeber nicht wirklich vertraut, dass sie von zu Hause aus arbeiten.
In einem Blog über den Bericht erhöht JDP den Punkt des Vertrauens:
Anekdotisch verstehen wir, dass viele Arbeitgeber Schwierigkeiten haben, ihren Mitarbeitern zu vertrauen, wenn sie nicht mehr sind Das Büro.
Schritte zur Erhöhung des Vertrauens
Das sich bei der Auswahl des Mitarbeiters nicht vertrauenswürdig fühlt, kann das Wohlbefinden und die Produktivität des Mitarbeiters behindern. Arbeitgeber, die darum kämpfen, abgelegene Arbeitnehmer zu vertrauen, können Maßnahmen ergreifen, um das Vertrauensniveau zu erhöhen. Ein Schritt könnte täglich mit Remote-Teams kommunizieren. Die Bereitstellung einer klaren Richtung und Ressourcen, die zum Erfüllen von Aufgaben erforderlich sind, kann auch bei der Förderung des Vertrauens zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber wirksam sein.
Remote-Arbeit und Produktivität
Die Forschung untersuchte das Produktivitätsniveau der Mitarbeiter bei der Arbeit von zu Hause aus. Es stellte sich heraus, dass 41% angeben, dass sie bei der Ausstattung produktiver sind. 33% der Mitarbeiter fühlen sich bei der Arbeit von zu Hause aus weniger produktiv. 26% der Teilnehmer der Umfrage sagen, dass ihre Produktivitätsniveaus ungefähr gleich sind.
Nutze die Freiheit der Heimarbeit
Wobei JDP das Thema Vertrauen fortsetzte, fragte JDP die Teilnehmer, ob sie die Freedom Remote-Arbeit ausgenutzt hätten. Mehr als die Hälfte (54%) gibt an, dass sie solche Freiheit “ein wenig” ausgenutzt haben. 32% sagten, sie hätten “ziemlich viel”. 14% der Teilnehmer geben an, dass sie die Freiheit der Heimarbeit überhaupt nicht ausgenutzt haben.
Was Remote-Teams in ihrer Freizeit tun
Die Forschung untersuchte, was Mitarbeiter mit einer unerwarteten Freizeit während der Pandemie gemacht haben. Fast 30% sagten, sie hätten sich entspannt und es leicht genommen. 19% haben Hobbys und “persönliche Anreicherung” durchgeführt. Die gleiche Menge war die für ihre Karriere relevanten Nachrichtenfähigkeiten. Weitere 19% sagen, dass sie nach zusätzlichen Arbeiten gesucht und gefunden haben. 14% der Teilnehmer der Umfrage gaben an, nach zusätzlichen Arbeiten gesucht zu haben, konnten jedoch keine finden.
Die Ergebnisse der Forschung von JDP sind wichtig, dass es kleinen Unternehmen ein besseres Verständnis für den Geist der entfernten Arbeitnehmer verleiht. Infolgedessen können Arbeitgeber Anpassungen vornehmen und Schritte unternehmen, um Remote-Teams zu helfen, geschätzt und produktiver zu sein.
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