Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/03116.jsonl.gz/133

E-Mail-Adresse für den Newsletter
"Controlling ist ein funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument, das den unternehmerischen Entscheidungs- und Steuerungsprozess durch zielgerichtete Informationener- und -verarbeitung unterstützt. Der Controller sorgt dafür, dass ein wirtschaftliches Instrumentarium zur Verfügung steht, das vor allem durch systematische Planung und der damit notwendigen Kontrolle hilft, die aufgestellten Unternehmungsziele zu erreichen."
Dieses Controlling-Verständnis im Sinne einer Führungsunterstützungsfunktion legt Preißler seinem Werk zugrunde und macht deutlich, dass Controlling nicht aus einem "Nachspionieren und Nachkontrollieren" besteht. Vielmehr kann der Controller, in Anlehnung an Deyhle, als eine Art "Zielerreichungslotse" bzw. als ein "Ziel- und Planungsverkäufer" verstanden werden.
Nach einigen einführenden Kapiteln insbesondere über die Aufgaben und die organisatorische Einbindung des Controllings befasst sich das Buch vor allem mit zwei Schwerpunkten:
Das Instrumentarium des Controllers: Im Mittelpunkt dieses auf das operative Controlling abzielende Kapitel stehen die klassischen Instrumente Planung und Budgetierung, Reporting, Kennzahlen- und Kostenrechnungssysteme sowie die Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen. Ein abschließender Abschnitt über Schwachstellenanalyse und Kostensenkung durch Controlling beinhaltet u. a. auch die ABC-, XYZ- und Wertanalyse.
Frühwarnsysteme im Controlling / Unsicherheitsanalysen: in diesem Kapitel geht es vor allem um die Instrumente des strategischen Controllings. Es werden Frühwarnsysteme behandelt, welche Signale rechtzeitig erkennen sowie mögliche Chancen und Risiken auswerten können. Hierzu werden zuerst die Sensitivitäts-, Risiko- und multiple Diskriminanz-Analyse, danach die GAP-Analyse sowie die Strategische Bilanz und die Input-Output-Bilanz referiert. Anschließend werden weitere Methoden, insbesondere die Portfolio-, Konkurrenz-, Produkt- und SWOT-Analyse, sowie einige Kontrolltechniken und das Benchmarking vorgestellt.
Der Verfasser gründete 1987 die DGC (Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling) und verfügt über langjährige Praxis-, Lehr- und Seminarerfahrungen, die es ihm offensichtlich ermöglichen, selbst komplizierte Themen in einer verständlichen Sprache und mit praxisnahen Beispielen anschaulich zu vermitteln. Wer immer einen kompakten Überblick über die klassischen Themen des Controllings sucht, dem kann dieses Buch gut empfohlen werden. Wer sich jedoch auch mit den aktuellen Entwicklungen des Controllings – etwa in Verbindung mit der Digitalisierung und der Corporate Governance – vertieft auseinandersetzen möchte, ist mit manchen auf dem Lehrbuchmarkt auch vorzufindenden alternativen Standardwerken zum Controlling besser bedient.