Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/01191.jsonl.gz/1096

Elaborazione della strategia d’innovazione
Le innovazioni non cascano né dal cielo né tanto meno crescono sugli alberi, ma sono il risultato di un processo sistematico. Spiegazioni.
La definizione chiara degli obiettivi si trova al centro della strategia d’innovazione. Questi obiettivi devono essere formulati nel modo più semplice possibile, cosicché tutti i collaboratori possano percepirli chiaramente e applicarli nella cultura imprenditoriale. La strategia include inoltre le conoscenze di mercato nonché le esigenze attuali e future dei clienti. A ciò si aggiungono considerazioni volte a una protezione adeguata delle innovazioni, per esempio mediante la protezione di brevetti, marchi o design.
Un tipo di strategia innovativa potrebbe essere sviluppata nel seguente modo:
- Definire la strategia.
- Recepimento in una matrice di ricerca e d’innovazione (portafoglio).
- Paragonare le aree di ricerca con le esigenze attuali e future dei clienti.
- Ricercare nuovi prodotti, tecnologie, servizi e/o processi.
- Proteggere le innovazioni con diritti di proprietà intellettuale (brevetti, marchi, design).
1. Definizione della strategia
Con l’aiuto della seguente tabella, una strategia d’innovazione breve e concisa può essere definita:
2. Recepimento in una matrice di ricerca e d’innovazione (portafoglio)
Dopo aver definito la strategia desiderata, è possibile determinare e valutare le aree di ricerca per i prodotti e i servizi tramite alcune matrici. L'obiettivo dell'analisi di queste matrici è l'identificazione dei seguenti aspetti in modo di poter posizionare l’impresa sul mercato:
- Le opportunità e i rischi delle nuove tecnologie.
- Le tendenze di mercato.
- Le esigenze della clientela.
- Il Comportamento della concorrenza.
- Ecc.
Le tre matrici seguenti (tendenze di mercato/tendenze tecnologiche; orizzonte temporale/grado di innovazione; prestazione/mercato) sono un valido strumento per determinare la strategia innovativa di piccole imprese (lista di controllo disponibile per il download a fronte). Inoltre, grazie agli elementi geometrici (grandezza del cerchio) e al loro posizionamento nelle tabelle è possibile determinare la situazione attuale dell'azienda.
1. Matrice: Tendenze di mercato / tendenze tecnologiche
Fonte: "Innovationen im Kleinunternehmen", Istituto svizzero per le piccole e medie imprese, Università di San Gallo, Enkel, 2006.
Abbonati alla nostra Newsletter gratuita per conoscere le ultime novità (iscrizioni in alto a destra).