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Führung kann als ein Prozess definiert werden, durch den eine Person oder eine Gruppe von Menschen das Verhalten anderer koordiniert, lenkt und kontrolliert, um bestimmte Ziele zu erreichen. Um erfolgreich zu führen, bedarf es mehrerer Fähigkeiten, wie zum Beispiel: Emotionale Intelligenz, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Durchsetzungsvermögen und Selbstbewusstsein. Außerdem benötigt erfolgreiche Führung eine Kultur. Dabei stehen gemeinsame Überzeugungen und Praktiken, die der Mission, der Vision, den Werten, der Politik und den Verfahren einer Organisation Gestalt geben, im Mittelpunkt.
Natürlich hängt der Führungsstil von der Branche und der Art der Organisation ab und kann für eine Reinigungsfirma Aargau, einen Gastronomiebetrieb Luzern oder eine Baufirma Zürich unterschiedlich sein. Nichtsdestotrotz ist die Führung für den Erfolg des Unternehmens äußerst wichtig. Ein Begriff, der in den modernen Medien häufig verwendet wird, ist moderne Führung. Aber was verbirgt sich dahinter und welche Führungsstile gibt es? Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.
Wie funktioniert modernes Personalmanagement?
Die moderne Personalführung legt den Schwerpunkt auf verschiedene Interaktionen zwischen der Führungskraft und den ihr unterstellten Personen. Das Ausmaß und die Qualität dieser Interaktionen entscheiden über den Erfolg der Gesamtstrategie und das Erreichen der Ziele.
Die Führungskraft muss ein produktives und gegenseitiges Verhältnis zu ihren Untergebenen aufbauen, um eine Kultur zu schaffen, die das wertvolle Erreichen der gesetzten Ziele und wünschenswerte Erfahrungen fördert. Je produktiver die Beziehung zwischen der Führungskraft und ihren Mitarbeitern ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Mitarbeiter der Strategie folgen und erfolgreich sind.
Autokratische Führung
Diese Art der Führung ist zwar durch einseitige Kommunikation und direkte Autorität gekennzeichnet, kann aber auch Teamarbeit und Zusammenarbeit fördern. Sie erlaubt es Ihnen, bestimmte Aufgaben und Arbeitsabläufe an Ihre Mitarbeiter zu delegieren. Dieser Führungsstil ermutigt Sie auch dazu, in Stresssituationen schnell Entscheidungen zu treffen.
Ein autokratischer Stil kann für bestimmte Arten von Unternehmen von Vorteil sein, in denen Zeit und Qualität der Arbeit von größter Bedeutung sind. Da ein einzelner Entscheidungsträger sein Team schneller einschätzen kann als eine Gruppe, ist er möglicherweise in der Lage, ein Projekt besser zu planen als das gesamte Team.
Laissez-Faire-Führung
Unabhängig davon, ob Sie eine Führungskraft oder ein Geschäftsinhaber sind, haben Sie sich vielleicht gefragt, was genau Laissez-faire-Führung ist. Dieser Führungsstil kann für manche Unternehmensleiter beängstigend sein, aber die potenziellen Vorteile sind beeindruckend.
Laissez-faire-Führungskräfte fördern ein kreatives Umfeld, in dem die Mitarbeiter ermutigt werden, über den Tellerrand zu schauen. Anstatt allen Mitarbeitern die gleichen Regeln und Erwartungen aufzuerlegen, stellt eine Laissez-faire-Führungskraft ihren Mitarbeitern alle Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung, die sie benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen. Diese Führungskräfte ermutigen ihre Mitarbeiter, unabhängig zu sein und die Initiative zu ergreifen, anstatt darauf zu warten, dass sie sich an ihnen orientieren.
Die Vorteile und Nachteile der Laissez-Faire-Führung
Diese Art der Führung erfordert wenig Kontrolle durch die Vorgesetzten und erlaubt es den Fachleuten, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Das Ergebnis ist eine hohe Arbeitszufriedenheit. Zu den Vorteilen gehört, dass sie bei kurzfristigen Zielen sehr effektiv ist. Das Konzept mag zwar so klingen, als ob es nur auf Startups anwendbar wäre, aber es ist tatsächlich in einer Vielzahl von Organisationen anwendbar.
Auf der anderen Seite kann dieser Führungsstil eine erschöpfende Erfahrung für die Mitarbeiter sein. Die Mitarbeiter verstehen möglicherweise ihre Rolle nicht und geben anderen die Schuld für ihre Fehler. Wenn sie nicht geschult, motiviert oder sachkundig sind, könnte dies zu einem Rückgang der Produktivität führen. Der Führungsstil ist nicht die beste Wahl für Mitarbeiter, denen das Wissen, die Motivation oder die Fähigkeiten zur Bewältigung bestimmter Aufgaben fehlen.
Transformationale Personalführung
Eine transformationale Führungspersönlichkeit vertraut darauf, dass ihr Team das Richtige tut, weshalb sie kein Mikromanagement betreibt. Wenn eine Führungskraft Entscheidungen kontrolliert, signalisiert sie ihrem Team, dass sie seinem Urteilsvermögen nicht traut, und schadet damit ihrer Beziehung zu ihm. Anstatt Mikromanagement zu betreiben, befähigt diese Führungspersönlichkeit ihr Team, indem sie ihm Ressourcen zur Verfügung stellt, die ihm helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Sie gibt ihrem Team auch ein Gefühl der Zielstrebigkeit, so dass sie härter und effektiver zusammenarbeiten können.
Inspiration und Motivation
Um effektiv zu sein, müssen transformationale Führungspersönlichkeiten eine mitreißende Vision für ihre Gefolgschaft entwickeln. Sie inspirieren und motivieren ihre Mitarbeiter, über ihr normales Leistungsniveau hinaus zu arbeiten. Indem sie ihnen eine klare Richtung vorgeben und sie dazu inspirieren, über sich hinauszuwachsen, können sie die Arbeitsmoral und die Produktivität steigern.
Diese Führungskräfte sind auch gut darin, ihr Team zu Höchstleistungen zu inspirieren, was ihre hohe persönliche und berufliche Integrität widerspiegelt. Folglich passen transformationale Führungskräfte gut in komplexe Organisationen und Arbeitsgruppen. Sie befähigen ihre Teams, sich selbst herauszufordern und gleichzeitig optimistisch und optimistisch für die Zukunft ihres Unternehmens zu bleiben.
Strategische Personalführung
Eine gute strategische Führungskraft muss in der Lage sein, mit dem Team auf allen Ebenen zu kommunizieren und dafür zu sorgen, dass es sich mit der Strategie, die es umsetzt, wohl fühlt. Dazu gehört auch, dass er sie mit den neuesten Prozesskenntnissen und Daten versorgt. Ein guter strategischer Leiter hilft dem Team auch, die Strategie zu verstehen und bei Bedarf Änderungen vorzunehmen.
Ein Betriebsleiter muss zum Beispiel die Marketingstrategie des Unternehmens verstehen und die Finanzleute müssen die Kundendienststrategie kennen. Diese Elemente sind für den Erfolg eines jeden Unternehmens wichtig, dennoch kann die strategische Führung sehr anspruchsvoll sein.
Eine strategische Führungskraft muss ehrlich und aufrichtig sein. Transparenz schafft Vertrauen und Respekt unter den Teammitgliedern. Indem die Führungskraft offen und mitteilsam über jeden Plan und jedes Projekt spricht, schafft er bei den Mitarbeitern ein Gefühl der Verantwortung und des Vertrauens.
Vorteile der strategischen Personalführung
Einer der Hauptvorteile der strategischen Führung ist, dass sie die Beteiligung aller Mitarbeiter fördert. Strategische Führungskräfte schaffen eine Kultur des Engagements für die Mission und die Marke des Unternehmens. Da sie die Zukunft eines Unternehmens vorhersehen müssen, sind sie oft gezwungen, Vorhersagen zu treffen und Pläne zu entwerfen, die alle Aspekte des Unternehmens betreffen. Im Gegensatz zu anderen Arten von Führungskräften versuchen strategische Führungskräfte nicht, Entscheidungen wie üblich zu treffen, sondern sind ständig bemüht, bessere Prozesse und Lösungen zu entwickeln.
Demokratische Führung
Demokratische Führung bedeutet, dass mehrere Personen in einer Gruppe ihre Meinung oder Antworten geben und dann die Mehrheit der Gruppe entscheidet, was geschehen soll.
Im Allgemeinen ermutigen demokratische Führungskräfte die Teammitglieder, ihre Ideen und Gedanken mitzuteilen, was zu besseren Ideen und Lösungen führt. Dieser Stil fördert die Zusammenarbeit und den gegenseitigen Respekt unter den Teammitgliedern. Er fördert auch eine positive Atmosphäre unter den Teammitgliedern. Außerdem ermöglicht es die demokratische Führung den Mitarbeitern, Verantwortung für Projekte zu übernehmen und zum Endergebnis beizutragen. Dies kann besonders in der Kreativbranche von Nutzen sein, wo die Teammitglieder stärker motiviert sind, Projekte abzuschließen.
Während autokratische Führung eher in Notsituationen erfolgreich ist, eignet sich demokratische Führung am besten für den regulären Geschäftsbetrieb. Das Problem mit der demokratischen Führung ist, dass sie manchmal die Entscheidungsfindung verzögern kann. Sie kann auch zu Kommunikationsproblemen führen, da oft nicht klar ist, wer am besten qualifiziert ist, Entscheidungen zu treffen.
Vorteile der demokratischen Führung
Die demokratische Führung hat mehrere Vorteile. Im Gegensatz zu traditionellen Führungsstilen fördert die demokratische Führung die Idee des Gruppeninputs und erlaubt den Teammitgliedern, ihre Ansichten mitzuteilen. Dies führt zu kreativeren Lösungen und besseren Ideen. Ein weiterer Vorteil der demokratischen Führung besteht darin, dass sich die Teammitglieder stärker in das Projekt eingebunden und ihm verpflichtet fühlen.
Die moderne Personalführung legt den Schwerpunkt auf verschiedene Interaktionen zwischen der Führungskraft und den ihr unterstellten Personen.
Das Ausmaß und die Qualität dieser Interaktionen entscheiden über den Erfolg der Gesamtstrategie und das Erreichen der Ziele. Die Führungskraft muss ein produktives und gegenseitiges Verhältnis zu ihren Untergebenen aufbauen, um eine Kultur zu schaffen, die das wertvolle Erreichen der gesetzten Ziele und wünschenswerte Erfahrungen fördert. Je produktiver die Beziehung zwischen der Führungskraft und ihren Mitarbeitern ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Mitarbeiter der Strategie folgen und erfolgreich sind.
Was macht einen modernen Führungsstil aus?
Bei diesem Stil berät er sich mit seinen Mitarbeitern und fungiert als Aushängeschild für die Gruppe. Die Führungskraft trifft die Entscheidungen für die Organisation nicht allein; sie gibt dem Team eine klare Richtung vor und delegiert dann die Verantwortung. Es ist wichtig zu verstehen, dass bei dieser Art von Führung die Entscheidungen auf der Grundlage der gegenwärtigen Situation und nicht der Zukunft getroffen werden. Darüber hinaus ist auch ein starkes Einfühlungsvermögen erforderlich.
Letztendlich beruht die moderne Personalführung auf Teamarbeit. Sie erkennt die Macht des Kollektivs an und befähigt jeden in der Gruppe, sich für ein gemeinsames Ziel einzusetzen. Moderne Personalführung basiert auf Vertrauen und ermöglicht es den Führungskräften, Teammitglieder zu befähigen und gleichzeitig die Teamarbeit zu fördern. Die besten Ergebnisse werden durch Teamarbeit erzielt, daher ist es für moderne Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, ihre Teams zu befähigen.
Indem sie die Teammitglieder befähigen, gemeinsam an der Erreichung der Ziele zu arbeiten, sind sie besser gerüstet, mit den unvermeidlichen Herausforderungen umzugehen, die sich ergeben. Natürlich, Personalführung ist für manche Menschen schwierig und sie müssen Personalführung erst einmal durch eine Weiterbildung erlernen. Nichtsdestotrotz, ist solch eine Weiterbildung oftmals eine sinnvolle Maßnahme, die sich für Unternehmen lohnt.