Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/01136.jsonl.gz/482

Fonte: Business model nouvelle génération, Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, Pearson.
Il crowdsourcing: fare appello alle idee del pubblico
Per generare nuove idee, le aziende che scelgono l'innovazione aperta possono ormai aprirsi al grande pubblico. Il loro strumento: il crowdsourcing e i concorsi pubblici d’idee organizzati su internet che danno a ciascuno l'occasione di diventare un innovatore e sperare di ottenere una parte del premio totale distribuito ai migliori fornitori d’idee (qualche migliaio di franchi in Svizzera, spesso dieci volte tanto negli Stati Uniti). Ad esempio, un nuovo tè freddo biologico della marca Bischofszell del gruppo Migros è stato realizzato di recente grazie a una specie di brainstorming online.
Esistono numerosi siti dedicati al crowdsourcing, come ad esempio Atizo in Svizzera. A livello mondiale, il sito americano InnoCentive, lanciato nel 2001, è il primo sito in questo campo per il numero di partecipanti. Si sono iscritti oltre 350'000 candidati, provenienti da 200 paesi diversi. Le società sottopongono un problema sul quale devono scervellarsi i candidati, questo è pubblicato online e gli utenti possono proporre delle soluzioni. Si può trovare una multinazionale dell'alimentazione che cerca di sviluppare una farcitura al cioccolato a debole contenuto calorico, così come una società di elettronica che vuole creare una pila al litio per computer che funzioni con l'energia solare. La piattaforma conta tra i suoi clienti delle PMI, delle grandi multinazionali e delle organizzazioni non governative.
Nel 2007, Karim Lakhani, professore della Harvard Business School, ha analizzato centinaia di "challanges" inviati su questo sito. Ha costatato che quasi il 40% di essi hanno potuto essere risolti in sei mesi. Più spesso, colui che trova la soluzione non viene dal settore interessato, ma da una disciplina vicina. Un biologo molecolare potrà ad esempio risolvere una domanda di chimica e viceversa.
Percorrere il mondo per aprirsi la mente
Il vantaggio dell'"outsider" può essere utile in particolare ai giovani che non hanno ancora avuto il tempo di interiorizzare troppo le convenzioni che prevalgono nel loro settore o nella loro azienda. Un altro modo di sviluppare questo sguardo nuovo è di percorrere il mondo. Dei ricercatori dell'INSEAD e della Kellogg School of Management hanno mostrato che degli studenti che avevano passato del tempo all'estero erano normalmente più dotati per risolvere problemi di creatività di quelli che non avevano mai lasciato il loro paese. La stessa proprietà si applica alle persone dotate di più identità sociali (gli americani di origine asiatica o le donne ingegneri, ad esempio), secondo gli scienziati.
Fonti: Imagine: How Creativity Works, Jonah Lehrer, Houghton Mifflin Harcourt; Business model nouvelle génération, Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, Pearson.