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Die AMAG AG hat mit einigen Projekten begonnen, ihre Projektmanagement-Methodik auf einen agilen Ansatz umzustellen; dies mit dem Ziel, IT-Projekte schneller und erfolgreicher umzusetzen. Zur Fortschrittsverfolgung dieser Transformation wurde in diesem Praxisprojekt ein Reifegrad-Assessment-Instrument mit fünf Agilitätsdimensionen entwickelt und damit eine Ausgangserhebung durchgeführt. Die Konzeption dieses Instruments berücksichtigte mehrere aktuelle forschungsbasierte und praxisbewährte Reifegradmodelle mit Fokus auf Agilität. Die Erhebung beruhte auf den jeweiligen Selbsteinschätzungen der Mitarbeitenden anhand eines quantitativen Fragebogens. Dazu kamen qualitative Interviews, die eine bessere Interpretation der Survey-Resultate erlauben. Die Ergebnisse liegen grafisch dargestellt in einem Report vor, in dem auch das errechnete aktuelle Agilitätslevel interpretiert wird und Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. Das entwickelte Managementinstrument zur Reifegradbestimmung der Agilität im IT-Projektumfeld ist für die wiederholte Einsetzung bei AMAG als Tool gestaltet und gut dokumentiert; es ist allgemeingültig und könnte in dieser Form auch von anderen Organisationseinheiten angewendet werden.