Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/03742.jsonl.gz/24

>>207 หาน้องๆ มี passion ยุคนี้ต้อง สัมภาษณ์ยังไง คำถามเสริมจากพี่จิน พี่ต้องบอกว่า "ให้ดูว่าเขาอยู่ตรงไหนก่อน ไปหาเข้า แล้วชวนมา ให้ดูว่าทำงานได้ไหม คือ สกิล ต่อมาดูว่า เรียนรู้ได้ไหม พวกเทคโนโลยีมัน obsolete เร็วต้องเปลี่ยนใหม่ทุก ๆ cycle 6 เดือน องค์กรเขาซื้อเทคโนโลยีเข้ามากว่าจะได้ใช้ไม่ใช่ของที่ใหม่ที่สุดแล้ว แต่ของใหม่อยู่ใน community ต่อมาดูว่าน้องทำงานเป็นทีมได้ไหม ต้องเชื่อเรื่องทีม เชื่อไปถึงดวงดาว และเครื่องมือทำความรู้จักกันที่มีอยู่แล้วเป็น Prototyping ที่ดีคือ probation ให้น้องทดลองทำงาน มาทดลองทำงานและ set expectations กันเลยว่าทำได้ ไม่ได้"
พี่อาร์ท บอกว่า "SCG เป็น องค์กรที่มีมานานแล้ว เรามี core business คือ น้ำบ่อเดิม การหาคนมาลงน้ำบ่อเดิมเหมือนจ้างเรือเดินสมุทร ใช้สเปกเดิมทำงานเดิม ๆ ได้ แต่การจ้างคนหาน้ำบ่อใหม่ ใน Zero to One คือ ทีม Jet Ski จึงต้องจากที่ attitude แล้วค่อยเอามา train for skill เพราะทักษธการทำงานมันสอนกันได้ แต่ passion มันสอนกันไม่ได้
เราจึงเลือกที่ Empathy และ Creativity ส่วน Technology มันซื้อได้ แต่จะเอาไปทำอะไรล่ะ ส่วน Innovation ต้องมี Storytelling จึงจะ drive change ทำให้ Leading change ต้องมีคนที่ขี่รถนำ ยอมตายก่อน พร้อมลุยไปข้างหน้า นั่นคือ Communication
**คำถามสาม**
มุมมองแบบมองไปข้างหน้า หาโอกาสใหม่ ๆ แบบ Outside-in Innovation บ้างกับการนำ Startup มาแก้ปัญหาหรือทำงานร่วมกับ corporate
พี่ธนาบอกว่า "ไม่มีสูตรสำเร็จ การทำงานร่วมกัน เน้น collaboration ต้องทำงานทั้งสองฝั่งเพื่อหาความร่วมมือกัน"
พี่ต้อง บอกว่า "ให้ดูก่อนว่า pain ในองค์กรคืออะไร ให้ไปดูว่าพนักงานบ่นเรื่องอะไรกันบ้าง ปัญหาอะรไที่ "ทำไมเมื่อไหร่จะแก้สักที" ใครแก้ได้ก็ฮีโร่ไป แต่ถ้าแก้ไม่ได้ ลองเอาสตาร์ทอัพมาแก้ หา pain point และ prioritize ซึ่งวิธีการก็มีหลากหลาย เช่น venture capital fund เพื่อให้องค์กรเรามีสตาร์ทอัพ แต่เราจะทำงานกับเขาต้องเขาใจว่า startup ไม่มีฟอร์ม มีฟังชั่น ไม่มีคอนเท้น ถามตัวเองว่าทำไมองค์กรเราจะอยากจะได้ จากนั้นก็ไปฟังเขามากๆ ถ้าไปฟังสตาร์ทอัพก่อนก่อน ให้ curious ว่าอยากแก้อะไร ให้ benefit of the doubt
ที่สำคัญ คือ ให้เข้าใจว่าเขาไม่มีทางเข้าใจ context ขององค์กรเรา จงเอ็นดู และถาม อย่ามองว่าเขาเหมือนองค์กรเรา set of คำถาม และเขาไม่ใช่ลูกน้อง และอย่ามองว่าเขาเป็นเด็ก อย่ามองว่าเขามาขาย เขาเองก็กลัวองค์กรว่าอยากจะแก้ปัญหาจริง หรือ just another meeting แล้วจะใช้เวลาคุยกันน้อยมาก แล้วจะรู้เลย เข้าใจ และเปิดใจ ในสิ่งที่ startup ถนัด ก็ให้เขาทำไป
พี่อาร์ท บอกว่า "การใช้ start up ช่วยแก้ปัญหา ข้อดี ต้นทุนต่ำ พวกเขาทำเพราะมีแพสชั่น และมีความคล่องตัว แต่เขาไม่มี runway จึงต้องมา synergy กัน เพราะการหาน้ำบ่อใหม่สำหรับองค์กรใหญ่ ๆ เสี่ยงต่อ brand และหลุมพรางที่ต้องระวังที่จะเข้าไปร่วมงานกับสตาร์ทอัพ เรามองเขาเหมือน หน่วยใต้ดินจิงแล้วเขากลัวเรา เรากลัวโดนฆ่าทิ้ง เราต้องเข้าใจว่าพวกเขา อยากแก้ปัญหาเล็กๆ ที่ scalable สำหรับข้างในเราก็มี build startup ถ้าจะเป็นธุรกิจสตาทอัพข้างนอกเราหาจากการทำ open innovation และเอาเขามาช่วย สนับสนุนทักษะระหว่างกัน สำหรับองค์กรเราต้องอย่าไปเปลี่ยนเขา"
"ให้มองว่าเราเป็น corporate ถ้าเศรษฐกิจดี เศรษฐกิจแข็งแรง ปรชะาชนมีกำลังซื้อ มีความสุข พวกเราจะได้กันหมด แต่ตอนนี้มีหน่วยลับยิ่งกว่าใต้ดินอีก คือ maker club พวกเขาต้นทุนตำสุดและ passion นำเลย เป็นพวก R&D แบบเล่นเองทำเองทั้งวัน"
ก่อนจบขอแนะนำ trend ที่จะมา กลุ่ม Social, e-commerce, 5G
Al/Ml และ IoT disruption จะรุนแรง เพราะตอนนี้ทุกคนเริ่มโดน engage เข้าไปแล้ว IoT นี่จะมาสนับสนุน Human Interaction ไม่ต้องจับไม่ต้องสัมผัส ใช้เซนเตอร์ช่วย Automation ตอนนี้นักลงทุนพากัน invest ใน IoT เยอะมาก ลาก่อนยุคสร้างแอพพลิเคชั่น
สุดท้ายพี่อาร์ทจบที่ 2021 ขอเป็น Humble, Passionate และ
Fearless
ปล. อ่านมาถึงตรงนี้ แอบมาบอกว่า SCB10X และ SCG Zero to One are always hiring นะจ้ะะะะะะ