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Pour que les talents issus de différents groupes de diversité puissent se développer de manière optimale, les organisations doivent tenir compte des compétences et des besoins individuels de chaque personne, notamment en matière de développement de carrière.
Des programmes de soutien ciblés peuvent encourager et aider les membres des groupes sous-représentés à suivre un parcours professionnel plus « atypique ». Un certain degré de flexibilité et un haut degré d'autodétermination augmentent la motivation de la relève et donc aussi l'efficacité des mesures de promotion. Une communication ouverte et une bonne relation de confiance avec les supérieurs et les responsables de la gestion des talents créent des conditions idéales. Des offres de coaching et de mentorat internes ou externes peuvent accompagner les employé·e·s sur leur·e chemin.