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La langue de gestion-droits peut être générale et, en même temps, claire et indubitable. En l`espèce, les parties ont convenu que Graymont se réservait le droit, sans exception, «d`adopter et d`appliquer des règles et des règlements ainsi que des politiques et procédures». Aucune personne raisonnable lisant cette langue ne pourrait conclure que le droit d`action unilatérale de Graymont s`étendait aux règles, règlements et procédures concernant certaines questions, mais pas d`autres. En vertu de la common law, les employeurs ne peuvent pas modifier unilatéralement les conditions d`un contrat de travail avec un salarié. Si l`employeur modifie unilatéralement les modalités et les conditions d`un employé, il modifie la base sur laquelle la relation de travail a débuté et l`employé peut décider soit de se retrancher du contrat, soit d`intenter une poursuite en dommages-intérêts en cas de rupture de contrat. La prise de décision unilatérale de gestion sur la question des ressources humaines est légitime et rationnelle ne peut être acceptée que si l`employeur et l`employé estiment qu`ils sont une grande famille (perspective unitaire). Comme le renard a résumé que la perspective unitaire peut être justifiée lorsque les employés et les employeurs ont un objectif commun et objectif, c`est-à-dire, pour maximiser le succès de l`organisation et les travailleurs acceptent volontiers d`obéir à la décision prise par la direction. Armstrong (1999) dit que la philosophie de la gestion des ressources humaines, qui met l`accent sur l`engagement et la mutualité, repose sur la perspective unitaire. Fox affirme également que dans une perspective unitaire «il n`y a pas d`équipes. Ils ne sont pas non plus à l`extérieur; l`équipe se tient seule, les membres (employés) ont une obligation de loyauté envers leur leader`Fox (1966) (p. 03). Une approche de perspective unitaire pour la réglementation des emplois est unilatérale dans les réglementations internes. Un gestionnaire d`approche unitaire prend toutes les décisions sans la consultation des employés comme l`employeur le saura le mieux pour les employés.
Si la décision serait avancée pour les employés, il y aurait des conflits d`intérêts. Par exemple, au cours de la récente période de récession, lorsque les entreprises ont dû licenciter des employés, il ne serait pas souhaitable que l`organisation consulte son syndicat au sujet de qui et combien de personnes doivent être retirées.