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Mit der Arbeitsgestaltung können einerseits Ziele eines Unternehmens positiv beeinflusst werden wie beispielsweise Produktivität. Andererseits kann eine gesundheitsfördernde Arbeitsgestaltung die Persönlichkeitsentwicklung und die Kompetenzen von Mitarbeitenden sowie deren Gesundheit und also letztlich ihre Leistung fördern.
Eine Arbeitsgestaltung ist dann gesundheitsfördernd, wenn die Ressourcen am Arbeitsplatz grösser sind als die Belastungen. Das Verhältnis von Belastungen und Ressourcen sollte bei Mitarbeitenden zumindest ausgeglichen sein, denn ein Ungleichgewicht kann zu Stress führen und ein Risiko für die Gesundheit sein.
Zu den Ressourcen zählen unter anderem individuelle Bewältigungsmöglichkeiten wie Erfahrungen, Einstellungen, Problemlösefähigkeiten sowie positiv wirkende Arbeitsbedingungen, wie Handlungsspielraum und Ganzheitlichkeit von Aufgaben. Belastungen sind beispielsweise Zeitdruck, Konflikte, Unklarheit bei Zuständigkeiten und häufige Unterbrechungen.
Als Führungsperson können Sie die Arbeit Ihres Teams gesundheitsfördernd gestalten indem Sie sich mit folgenden Fragen auseinandersetzen:
Wie kann ich als Führungsperson bei meinem Team Belastungen, Fehler und Störungen bei der Arbeit und in Arbeitsprozessen reduzieren oder gar vermeiden?
Wie kann ich in meinem Team Ressourcen stärken und Prozesse kontinuierlich optimieren?
Wie steht es in meinem Team um das Gleichgewicht von Ressourcen und Belastungen? Wie kann ich als Führungsperson bei meinem Team ein besseres Gleichgewicht von Belastungen und Ressourcen erreichen bzw. ein gutes Gleichgewicht beibehalten?
Inwiefern können meine Mitarbeitenden ihre Kompetenzen bei der Arbeit einsetzen und erweitern?