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Quand parle-t-on d'un besoin objectif ?
Dans le domaine de la santé publique, on parle d'un 'besoin objectif' lorsque les résultats de recherches démontrent que certaines maladies ou facteurs qui altèrent la santé apparaissent fréquemment et qu'il faut les corriger. Il s'agit de l'examen de faits et de leur analyse par des experts/expertes en rapport avec une déficience en règle générale constatée et démontrée sur le plan scientifique dans certains groupes précis de la population (perspective externe). Par 'besoin subjectif', on entend par contre une déficience que les personnes ressentent de manière subjective (perspective interne). Un besoin objectif peut exister à l'échelon international, national, régional ou local.
Comment déterminer un besoin objectif ?
Les organisations internationales telles que l'OMS ou les instituts nationaux collectent régulièrement des données de diverses sources. Ces données, une fois traitées et interprétées, permettent de fixer des priorités et de déterminer un éventuel besoin d'agir et de le justifier. C'est sur la base de ces données que des lignes directrices et des programmes sont développés.
Pour justifier un projet, il est notamment possible de se fonder sur les documents suivants:
- Rapports de base (State-of-the-Art) d'organisations importantes
- Rapports nationaux ou régionaux dans les domaines de la santé et du social
- Données de monitoring concernant des thèmes généraux et spécifiques ayant trait à la santé
- Résultats de recherches dans les banques de données
- Statistiques diverses
Preuve d’un besoin objectif pour justifier le projet
Pour justifier un projet, il est important de répondre aux deux questions suivantes:
- Existe-t-il un besoin objectif et si oui, sur quoi se fonde-t-il ?
- Quels sont les groupes particulièrement concernés ?
Si le projet est réalisé dans le cadre d'un programme, il y a en général suffisamment de données à disposition pour en justifier le besoin. Dans ce cas, la tâche consiste à décrire la contribution spécifique que ce projet peut apporter aux objectifs du programme.
Lorsqu'un projet n'est pas inséré dans un programme, il faut généralement rassembler plus d’éléments pour pouvoir justifier les interventions prévues. Pour le groupe cible ou le setting, il importe aussi de pouvoir argumenter pourquoi c’est précisément ce groupe qui doit être abordé.
Exemple
Les statistiques d'une entreprise indiquent un chiffre élevé d'absences pour cause de maladie et un nombre croissant de personnes souffrant d'un burn out. La direction de l'entreprise estime que ces chiffres sont alarmants et décide de prendre des mesures. Si rien n'est fait, leur réputation et la productivité pourraient en souffrir. La direction engage une équipe externe de conseillers chargés de développer un système de gestion de la santé dans l'entreprise dans le but de diminuer l'absentéisme pour cause de maladie et le nombre de cas de burn out.
Vous trouvez l'idée de votre projet suffisamment convaincante et plausible et vous voulez faire l'économie d'importantes recherches.
- Vous pouvez justifier et légitimer le projet. Les connaissances acquises vous aident de plus à développer la manière de procéder et le choix des méthodes pour le réaliser.
- Vous augmentez l'acceptation pour votre projet et en améliorez ainsi les conditions cadres (voir 'Contexte social')
- Vérifiez, à l'aide de la 'Checkliste assessment', si vous avez pris en compte tous les éléments importants pour la détermination du besoin objectif.
- Consultez les données les plus récentes des rapports nationaux et régionaux sur la santé. Ils fournissent de précieuses indications.
- Des recherches dans les sources de données les plus importantes ont-elles été effectuées pour déterminer le besoin objectif ?
- Des spécialistes, qui connaissent bien les faits, ont-ils été contactés pour fournir des indications sur d'importantes sources de données ?
- Le besoin objectif est-il bien délimité par rapport au besoin subjectif et la différence en est-elle présentée de manière transparente dans le projet ?