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Die Ergebnisse des Global Entrepreneurial Monitor (GEM) für den Zeitraum 2013-14 belegen die Schwierigkeiten, mit denen Unternehmer auf der ganzen Welt konfrontiert sind. Der Bericht umfasst nun seit fünfzehn Jahren jede Region auf der Welt, die 70 Volkswirtschaften umfasst, sei es Entwicklungsländer, halbentwickelte oder entwickelte ( im Bericht als faktorgetrieben, effizienzgetrieben und innovationsgetrieben bezeichnete) alte ( Source- Global Entrepreneurship) Monitor (GEM) 2014 von Jose Ernesto Amoros, Niels Bosma und der Global Entrepreneurship Research Association [GERA].
In den fünfzehn Jahren, die GEM hinter sich hat, wiederholte sich eine Feststellung: Die überwiegende Mehrheit der aufstrebenden Unternehmer (auch als Jungunternehmer bezeichnet) weltweit, die an der Gründung eines Unternehmens beteiligt sind, scheitern. Dies bedeutet, dass sie niemals Inhaber eines neuen Geschäfts werden (bis zu einem Alter von 3,5 Jahren) oder länger als 3,5 Jahre Inhaber eines etablierten Geschäfts werden].
Das Ergebnis wirft die Frage auf: Was macht es so schwierig, ein kleines Unternehmen zu gründen und sicherzustellen, dass es zum Inhaber-Manager einer etablierten Geschäftsphase wechselt?
GEM-Bericht nennt Gründe laut Kommentar der Unternehmer selbst! Das Starten und Aufgeben eines Geschäfts – in den Augen des Geschäftsinhabers – führt zu einem unrentablen Geschäft, Problemen bei der Finanzierung und persönlichen Gründen. Finanzielle Probleme (unrentable Unternehmen oder Probleme bei der Beschaffung von Finanzmitteln) sind nach wie vor der wichtigste Grund für die Einstellung des Geschäftsbetriebs in den meisten Volkswirtschaften, auch in anderen Phasen der wirtschaftlichen Entwicklung.
Finanzen – das Fehlen davon ist verständlich. In den faktorgetriebenen Volkswirtschaften, vor allem in den Volkswirtschaften südlich der Sahara, in denen Armut auf hohem Niveau verbreitet ist, ist die Rate der Geschäftsunterbrechungen am höchsten.
Ausgehend von den Ergebnissen von GEM hat in einigen – vorwiegend innovationsgetriebenen – Volkswirtschaften ein erheblicher Anteil der Unternehmer, die ihre Geschäftstätigkeit eingestellt haben und ihr Geschäft nicht mehr führen, dies aus Gründen wie dem Verkauf des wertvollen Geschäfts, der Möglichkeit, einen guten Arbeitsplatz zu finden, getan. und für einige eine Verbesserung ihrer persönlichen Situation.
Viele Unternehmer, die es geschafft haben, über Wasser zu bleiben, werden einem potenziellen Kleinunternehmer mitteilen, dass sie immer noch so hart wie möglich versuchen, jeden Tag zu überleben. geschweige denn in die Lage versetzt zu werden, ihr Geschäft in etwas mit hohem Marktwert zu verwandeln, das zum Verkauf bereit ist. Sie würden sich auch auf die Energie einigen, die benötigt wird, um ein Geschäft zu führen, das viele Stunden am frühen Morgen und am späten Abend verbracht hat.
Erfahrene Unternehmer würden vor dem Lernen warnen, wenn Sie im Verlauf des Geschäftslebenszyklus wachsen.
Es ist wichtig, hart und klug zu arbeiten. Nur wenige kleine Unternehmen können sich ein Team spezialisierter Mitarbeiter leisten, was den Geschäftsinhaber dazu zwingt, sich zu qualifizieren.
Besprochen werden wichtige Funktionen des Managements von Eigentümern, die aus Sicht der Fähigkeiten und des Wissens ein potenzieller und aufstrebender Unternehmer sind.
Die Führung eines Kleinunternehmens erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der mindestens Folgendes umfasst.
- Verwaltung
Verwaltung wird oft unterschätzt. Zu den Haupttypen (sie schließen die oft umständlichen inhärenten Aufgaben aus) gehören: Buchhaltung und andere Finanzverwaltung, Kostenrechnung und -verwaltung, Finanz- und Kreditverwaltung, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Produktionsverwaltung, Einkaufsverwaltung, Qualitätsverwaltung und -kontrolle, Verkaufsverwaltung und Inventar Verwaltung.
Andere Verwaltungsformen: Angebotsverwaltung, Kostenverwaltung, Schuldenverwaltung, Kundendatenbanken und Beschwerdemanagement.
Einige dieser Verwaltungsaufgaben sind für Ihre Branche und Ihr Unternehmen von großer Bedeutung, andere weniger!
Es wird empfohlen, einen Weg zu finden, um mehr über die Fähigkeiten und Kenntnisse der Verwaltung zu erfahren, wenn Sie sich auf ein Unternehmen vorbereiten.
- Kommunikation
Sie werden feststellen, dass Sie mit vielen verschiedenen Arten von Menschen kommunizieren. Zu den Teilnehmern zählen Kunden, der Bankdirektor, Lieferanten, Gläubiger (diejenigen, die Ihnen Geld schulden), Schuldner (diejenigen, die Ihnen Geld schulden) und andere.
Wenn es sich nicht um einen natürlichen Redner oder um das Erstellen von Dokumentationen handelt, muss überlegt werden, wie diese Schwächen behoben werden können! Der tägliche Geschäftsbetrieb umfasst den Anrufbeantworter, Präsentationen für Kunden, Verhandlungen mit Bankmanagern für eine längere Überziehungsfrist, Verhandlungen mit Gläubigern für mehr Zeit und Verhandlungen mit Schuldnern zur Begleichung ausstehender Rechnungen! Schreib-, mündliche und Präsentationsfähigkeiten sind wichtig.
Es wird empfohlen, einen Weg zu finden, um mehr über die Fähigkeiten und Kenntnisse der Unternehmenskommunikation zu erfahren, wenn Sie sich auf ein Unternehmen vorbereiten.
- Finanziell
Wenn ein Unternehmen nicht finanziell geführt wird, kann dies möglicherweise zum Scheitern führen, bevor das Unternehmen die Chance hat, in einen Wachstumszyklus einzutreten. Viele Unternehmer entscheiden sich dafür, einen Buchhalter (sofern sie sich einen leisten können) zum Finanzmanager zu machen! Während der Buchhalter eine wertvolle Quelle für Ratschläge sein kann, sollte der Unternehmer lernen, wie er finanzielle Entscheidungen auf der Grundlage von Finanzdaten trifft.
Unternehmer verfügen häufig nicht über eine formelle Ausbildung in grundlegender Buchführung oder in Finanzmanagement. Die Verwaltung der Finanzen selbst auf einer grundlegenden Ebene ist eine sehr herausfordernde Aufgabe.
Unternehmer würden versuchen, zumindest Folgendes zu beherrschen: Gewinnplanung, Kostenberechnung für Produkte und Dienstleistungen, Umsatzplanung (Einnahmen), Abwägung zwischen Ausgaben und möglichen Steuern, Hauptbuch, Debitorenbuch, Kreditorenbuch, Hauptbuch, Verkaufsbuch , Kassenbuch (oder deren Äquivalente) und reguläre Geschäftsbücher
Die Buchhalter würden zum Ende des Geschäftsjahres alle Finanzdaten konsolidieren und dem Geschäftsinhaber einen Jahresabschluss vorlegen, um die Abgabe von Steuererklärungen zu ermöglichen.
Unternehmern wird geraten, die Grundlagen der Rechnungslegung und die Verwaltung der Finanzen zu beherrschen.
- Humanressourcen
Unternehmer, die schwierige Zeiten überstehen, um später zu wachsen, werden nur wenige Mitarbeiter beschäftigen. Sobald der Unternehmer in dieser Phase angekommen ist, muss er (oder sie) die Mitarbeiter und Folgendes verwalten: Mitarbeiterverträge und Rollenbeschreibung, Einführung der Mitarbeiter in ihre Umgebung (Einführungsschulung), Schulung der Arbeitnehmer, Praxis der Arbeitsgesetzgebung, faire Disziplin und wie Gegen Ungehorsam, hohe Moral und positive Einstellung, Produktionsniveau, Einstellung und Auswahl vorgehen – die richtigen Leute finden, die Vorteile für das Personal, die Anforderungen des Personals und die Personalplanung im Allgemeinen
Indem die Unternehmer mehr über diese Aufgaben erfahren, bereiten sie sich auf den Tag vor, an dem sie das Wissen benötigen würden. Das Internet bietet eine Fülle von Informationen und Beispielen für Personalmanagement in kleinen Unternehmen.
Welche bringen einen zu einer entscheidenden Fähigkeit, Informationstechnologie!
- Info-Technologie
Unternehmer befinden sich in einem Zeitalter der Information. Tools werden benötigt, um Informationsfluten von außerhalb des Unternehmens zu verwalten.
Jeder einzelne Aspekt des Geschäfts hängt auf die eine oder andere Weise mit Informationen und der damit verbundenen Technologie zusammen. In erster Linie geht es um Computerfähigkeiten und die Verwendung von Softwareprogrammen (so viele wie möglich, immer relevant für Ihr Unternehmen).
Wenn das Glück besteht, sich einen persönlichen Assistenten für die Erledigung von Aufgaben am Computer leisten zu können, würde dies die Unternehmer dennoch nicht davon abhalten, diese Technologie gleichermaßen zu beherrschen.
Unternehmer finden sich viele Stunden hinter dem Computer wieder, lange nachdem der Assistent nach Hause gegangen ist.
Unternehmern wird empfohlen, Computerkenntnisse und Software zu beherrschen, um ihr Geschäft effektiver zu betreiben!
- Legal
Unternehmer werden nach und nach mehr über die rechtliche Seite eines Unternehmens lernen, da rechtliche Beratung und Unterstützung kostspielig sind.
Unternehmer stoßen in Bezug auf die Gesetze des Landes, in dem Sie sich befinden, auf mindestens Folgendes: Registrierung Ihres Unternehmens bei den zuständigen Behörden (sofern Sie nicht als Einzelunternehmer tätig sind), Einkommensteuerregistrierung, Unternehmenssteuern und Registrierung bei der zuständigen Behörde Behörden
Rechtsbereiche, die sich auf das Geschäft auswirken, umfassen (unter anderem potenziell): Einkommensteuergesetze, Gesetze zum Arbeitsrecht, Gewerbeberechtigungen, Produkthaftungsgesetze, Umweltgesetze, Normen für Produkte und Dienstleistungen, Wuchergesetz, Informationsgesetze und Verbrauchergesetze
In Bezug auf Verträge (zusätzlich zu all den oben genannten)! Unternehmer sollten in der Lage sein, Verträge zu lesen, zu interpretieren und zu analysieren. Das Erkennen möglicher Fallstricke ist wichtig. Man könnte sich an einen Rechtsexperten wenden, um sich beraten zu lassen, aber würde es Kapital geben, um die Gebühren für jeden kleinen Geschäftsabschluss zu decken?
Unternehmer könnten lernen, elementare Vereinbarungen zu entwerfen. Wenn ein Geschäft sehr komplex ist, ziehen Sie Rechtsberatung in Betracht.
Erfahrene Geschäftsinhaber raten davon ab, keine Vereinbarungen zu treffen, über gegenseitiges Vertrauen und mögliche schwerwiegende Folgen zu verhandeln!
Es sind Vorlagen für eine Vielzahl von Vereinbarungstypen verfügbar. Es wird empfohlen, eine Bibliothek von diesen zu erwerben und den Inhalt zu absorbieren! Geschäftsvereinbarungen sollten dokumentiert werden und alle Leistungen und Kosten im Detail abdecken. und unterschrieben sein!
- Marketing, Verkauf und Vertrieb
Im Rahmen der Unternehmensplanung erstellte der Unternehmer einen umfassenden Marketingplan, der in die Tat umgesetzt werden sollte.
Einige Unternehmer sind natürlich im Verkauf und Marketing! Ein potenzielles Problem besteht darin, dass sie in die Marketingabteilung ihres Geschäfts übermäßig verwickelt werden und die anderen Bereiche des Managements vernachlässigen. Was passiert dann?
Bestellungen gehen ein, aber niemand kann eine Rechnung stellen, da der Unternehmer möglicherweise Computer-Analphabet ist und nicht achtet, wie wichtig Technologie für das Geschäft ist.
Oder die Regale sind leer.
Ebenso schlecht für das Geschäft, basieren die Bestellungen auf Preisen, die Monate zurückliegen, als es noch alte Lagerbestände gab. Der Unternehmer wird nun, wenn er liefert, mit Verlust verkaufen.
Die gewonnene Lektion ist administrativ und technisch.
- Produktion oder / und Service und Einzelhandel
Bei einem Geschäft geht es um die Herstellung und den Verkauf einer Ware, oder wenn der Unternehmer Dienstleistungen erbringt, wird eine Dienstleistung gegen eine Gebühr erbracht.
Die Hersteller würden beim Start ihres Unternehmens auf eine Reihe von Startaufgaben stoßen, darunter: Fabrik- oder Bürolayout, Produktdesign, Produktionsplanung, Materialverwaltung, Bestandskontrolle, Wartung und Aufrüstung, Verkauf von Produkten und Vertrieb und Post Planung von Verkaufsdiensten.
Es ist eine Menge Arbeit, wenn man bedenkt, dass Geschäftsinhaber sich auch um alle anderen bisher diskutierten Managementaufgaben kümmern müssen! Wenn der Geschäftsinhaber das Glück hat, sich Personal leisten zu können, kann er sicherstellen, dass alle Verwaltungsaufgaben erledigt werden.
Input für eine erfolgreiche Geschäftsarbeit kommt zu einer Vielzahl von Aktivitäten!
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich viele angehende Unternehmer nach dem Lesen des Artikels möglicherweise desillusioniert fühlen. Es ist jedoch besser, sich darauf vorzubereiten, wenn Sie sich entscheiden, Unternehmer zu werden. Unternehmer, die sich mit den wichtigsten Herausforderungen auskennen – wenn sie ein Unternehmen gründen -, haben einen Vorteil gegenüber jenen, die sich mit einem Unternehmen auseinandersetzen und nicht wissen, wie wichtig Fähigkeiten und Kenntnisse für das Überleben sind!
Roodt hält einen D.Phil. (im Studienbereich Organisatorisches Veränderungsmanagement, wirtschaftlicher Wandel und Unternehmenskommunikation) ein Diplom in Marketingmanagement und ein Programm in Strategischem Management und ein Programm in Investmentanalyse und Portfoliomanagement abgeschlossen haben. Er absolvierte auch Fächer in Corporate Finance, Gesellschaftsrecht, Risikomanagement und Corporate Governance. Er ist Gründer und Inhaber von MCR Advisors ™ und war in den letzten 14 Jahren als Unternehmensberater in den Bereichen strategische Forschung, strategische Planung, Unternehmensplanung, Marketing, strategische Stakeholder-Kommunikation und Servicemanagement auf dem Markt für Kleinunternehmen (und Unternehmensmärkte) tätig . Roodt sammelte in seiner Karriere Erfahrungen in verschiedenen Branchen. Zu den wichtigsten Branchenerfahrungen zählen Finanzwesen, Versicherungen, Stadtwerke, Kommunen und Kleinunternehmen. Die Erfahrung im sekundären Sektor umfasst Bank- und Servicemanagement sowie Informationstechnologie. Er war zwei Jahre lang in der Small Business Chamber von Business Unity SA tätig und hatte sich intensiv für KMU in Südafrika eingesetzt, hauptsächlich über das Internet! Er ist bestrebt, auch in Zukunft eine umfassende Lobbyarbeit zu betreiben, insbesondere mit dem kürzlich eingerichteten südafrikanischen Ministerium für Kleinunternehmen.
Roodt hat Geschäftshandbücher und Artikel veröffentlicht, die sich auf Geschäftsplanung, unternehmerische Fähigkeiten (und Kenntnisse) und Turnaround beziehen!