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SASM
Advanced Scrum Master Zertifizierung (SASM)
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Heutzutage hat Software in jedem Aspekt unseres Lebens einen wichtigen Platz eingenommen, sei es im Alltag oder in den komplexesten Geschäftsprozessen. Ihre Auswirkungen sind überall spürbar.
Unternehmen benötigen effektive Softwaresysteme für das Management von Geschäftsprozessen und produzieren diese Systeme über ihre Informationssystemabteilungen oder beziehen sie von Softwareunternehmen. In beiden Fällen erfordert die Erstellung der Software eine Reihe von Engineering- und Projektmanagementprozessen. Bei der Methodenauswahl dieser Prozesse sind die Eigenschaften der zu erstellenden Software wie Größe, Komplexität und Verwendungszweck, die Struktur der Organisation und des Projektteams, das die Software erstellen wird, sowie die einsetzbaren Ressourcen von Bedeutung.
Die Softwareentwicklung stellt Richtlinien für Softwareentwicklungsteams bereit, um qualitativ hochwertige Software zu erstellen. Eine Software umfasst nicht nur Codezeilen, die in einer Programmiersprache geschrieben sind, sondern auch konkrete Dokumentation. Softwareprojekte sind spezialisierte Projekte und tragen zwar die Grundzüge des Projektmanagements, erfordern aber aufgrund ihres Inhalts spezielle Managementtechniken.
Es gibt wichtige Unterschiede, die Softwareprojekte von anderen Projekten unterscheiden. Während das Endprodukt, das in anderen technischen Bereichen erstellt wird, eine physische Existenz hat, ist das Produkt, das in Softwareprojekten entsteht, gegenstandslos, da es eine Manifestation intellektueller Prozesse ist. Diese Gegenstandlosigkeit behindert nicht nur die Nachvollziehbarkeit der Projektmanagementprozesse, sondern wirkt sich auch negativ auf die korrekte Definition der Anforderungen aus, die zu Beginn des Projekts definiert werden sollten.
Und erhöht die Unsicherheit des Projekts, da es oft für den Kunden schwierig ist, sich genau zu erklären, was er will. Bei dieser Problemstellung entstehen mehr Unsicherheiten als im allgemeinen Projektmanagement. Da die Unsicherheiten höher sind als beim allgemeinen Projektmanagement, ist der Arbeits- und Kostenaufwand bei Softwareprojekten schwieriger zu kalkulieren und die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns höher.
Da sich die in anderen Ingenieurbereichen durchgeführten Projekte zeitlich und räumlich kaum unterscheiden, werden Erfahrungen im Projektmanagement gesammelt und diese Erfahrungen in neue Projekte eingebracht. Bei Softwareprojekten können die rasante Weiterentwicklung der Informationstechnologien und veränderte Kundenanforderungen auch innerhalb des laufenden Projekts zu Änderungen führen und die Erfahrungen aus vorangegangenen Projekten zunichtemachen.
Aus diesen Gründen sind die Erfolgsquoten in Softwareprojekten gering. Die Kriterien, die den Erfolg von agile Softwareentwicklung Projekten bestimmen, sind die Elemente Zeit-Ressourcen-Umfang, auch Projektmanagement-Dreieck genannt. CHAOS-Berichte über die Erfolgsquoten von Softwareprojekten werden seit 1994 jedes Jahr von der Standish Group International veröffentlicht. Laut dem neuesten Bericht „Beyond Infinity in 2020“ ist die Erfolgswahrscheinlichkeit agiler Projekte doppelt so hoch wie bei klassischen Projekten.
Das klassische Projektmanagement ist das älteste und grundlegende Modell der Softwareentwicklung, bei dem die in Softwareprojekten durchgeführten Aktivitäten in aufeinanderfolgenden Phasen durchgeführt werden. Die erste Methode der klassischen Softwareentwicklung, die in den 1950er Jahren implementiert wurde, war “Code and Fix”. Es basierte auf dem Prinzip, die Anforderungen direkt zu codieren und die im Prozess oder nach der Produktlieferung aufgetretenen Fehler ohne Planungs- oder Designphase zu korrigieren.
Als Folge der Softwarekrise in den 1960er Jahren wurde 1968 vom Wissenschaftsausschuss der NATO in Deutschland eine Software Engineering Conference veranstaltet. Die Hauptthemen dieser Konferenz sind die Definition des Konzepts der Softwareentwicklung und die Bestimmung der Standards, die in Prozessen der Softwareentwicklung angewendet werden sollten.
Das Wasserfallmodell (Waterfall-Model) wurde 1970 in einer von Dr. Winston Royce veröffentlichten Abhandlung beschrieben. Im Laufe der Zeit nahm die Wasserfallmethode die Form an, die wir heute kennen, und wurde zur Grundlage der klassischen Softwareentwicklung. In den Projekten, in denen das Wasserfallmodell angewendet wird, sind die Phasenenden klar definiert und das Projekt wird unter intensiver Überwachung mit Kontrollen wie strengen Prüfungen, intensiver Dokumentation und Genehmigung durch das Management bei jedem Phasenwechsel durchgeführt.
Daher erfordert seine Umsetzung strenge Disziplin. Der Hauptzweck dieses Ansatzes besteht darin, Faktoren wie Umfang, Zeit und Ressourcen von Anfang an festzulegen, indem Änderungen während des Projekts nicht zugelassen werden und Änderungen zu neutralisieren sind, die einen großen Risikofaktor darstellen. Als das Wasserfallmodell aufkam und die Bedingungen evaluiert wurden, waren Geschäftsprozesse noch nicht so abhängig von Informationssystemen wie heute.
Um die Nachteile der klassischen Softwareentwicklung zu beseitigen, haben sich 2001 17 Softwareentwicklungsexperten zusammengefunden, um die Konzepte rund um die Idee der agilen Softwareentwicklung zu diskutieren und das Agile Manifest zu erstellen. Damit wurden die Grundlagen und das Rückgrat der agilen Softwareentwicklung geschaffen. Projekte, die auf Basis des agilen Mindsets erstellt werden, sind heute weit mehr als die klassische Softwareentwicklung.
Agiles Projektmanagement hat sich als alternative Lösungen für die Probleme herauskristallisiert, bei dem das klassische Projektmanagement gescheitert ist. Agilität begann, als eine Gruppe innovativer Menschen zusammenkamen und versuchten, eine andere Denkweise über die Probleme im Projektmanagement zu finden.
Diese Gruppe hat vier gemeinsame Werte für erfolgreiche Projekte und Teams identifiziert, die sie das Agile Software Development Manifest nannten. Nach tagelangen Diskussionen einigten sich die Experten auf eine Reihe grundlegender Ideen und Prinzipien, um Lösungen für die Softwareentwicklungsprobleme zu finden, mit denen sie während ihrer Karriere konfrontiert waren. Diese Prinzipien in einem einzigen Dokument zusammenzuführen, führte zu einem Umdenken in der Welt der Softwareprojektentwicklung.
Agile Softwareentwicklung ist ein iterativer und inkrementeller (evolutionärer) Ansatz von sich selbst organisierenden Teams in einer hoch kooperativen Weise, mit einem effektiven Führungsrahmen und zeitnahen, kostengünstigen und qualitativ hochwertigen Lösungen, die den sich ändernden Bedürfnissen der Interessengruppen gerecht werden.
Iterationen, die in agilen Methoden angewendet werden, werden im Einklang mit den Erfahrungen aus früheren Iterationen und den identifizierten Problemen gestaltet. Aufgaben, die erledigt werden müssen, werden nach ihrem Geschäftswert priorisiert. Das Projektteam bestimmt, wie die Arbeit im Rahmen der verfügbaren Ressourcen und Einschränkungen am besten zu erledigen sind. Das Team muss bestimmte Aufgaben in einer bestimmten Zeit (innerhalb der Iterationszeit) erledigen.
Es ist allein das Team mit seinen Stärken und Schwächen, das für die Erstellung des Produkts verantwortlich ist, das am Ende der Iteration geliefert werden muss. Daher ist die Zusammenarbeit im Team wichtig. Als Grundprinzipien, auf denen agile Methoden beruhen, lassen sich in diesem Zusammenhang Experimentieren, Priorisieren, Selbstorganisation, Zeitrahmen und Kooperation aufführen.
Bei agilen Methoden werden Aktivitäten der agilen Softwareentwicklung in iterativen Phasen durchgeführt. Als Ergebnis dieser Iterationen entsteht ein brauchbares Produkt und die Entwicklungsprozesse werden unter Berücksichtigung des Kunden- oder Benutzerfeedbacks und gegebenenfalls geänderter Anforderungen wiederholt. Diese iterativen Prozesse werden fortgesetzt, bis genau das Produkt produziert wird, das der Kunde wünscht.
Die agile Softwareentwicklung baut auf 12 Prinzipien und 4 Werten auf, die im agilen Manifest festgelegt sind. Über diese kannst du hier mehr erfahren: Agiles Manifest: Prinzipien & Kernwerte
Agile Softwareentwicklung verfolgt einen iterativen Ansatz in der Softwareentwicklung. Im Gegensatz zu einem einfachen linearen Wasserfallmodell bestehen agile Projekte aus einer Reihe kleiner Zyklen (in Scrum als Sprints definiert). Jedes einzelne ist ein Miniaturprojekt. Es hat einen Rückstand und besteht aus Design-, Implementierungs-, Test- und Bereitstellungsphasen innerhalb des vordefinierten Arbeitsumfangs. Am Ende jedes Sprints wird ein potenziell auslieferbares Inkrement geliefert. Somit werden dem Produkt bei jeder Iteration neue Funktionen hinzugefügt, was zu einem allmählichen Projektwachstum führt. Durch die Überprüfung der Funktionsentwicklung in jeder Phase wird das Risiko, ein potenziell erfolgloses Produkt zu liefern, erheblich eliminiert.
Agile Softwareentwicklung ist eine Denkweise, die alle Phasen vom Entwurf, der Entwicklung, dem Testen, der Bereitstellung und der Wartung eines Softwareprojekts bis zur Neuplanung iterativ wiederholt. Diese Methode konzentriert sich auf eine schnelle und flexible Softwareentwicklung und zielt darauf ab, sich an Kundenbedürfnisse und sich ändernde Bedingungen anzupassen und darauf zu reagieren.
Die agile Softwareentwicklungsmethode beginnt mit der Erstellung einer Vision für das Projekt, die von allen relevanten Stakeholdern geteilt wird. Gemeinsam erstellen diese Stakeholder eine Roadmap, die die erwarteten Ergebnisse bei jeder Iteration der Ausführungsphase des Prozesses umreißt. Diese Stufen sind wie folgt.
Agile Softwareentwicklung kann einem Unternehmen und seinen Kunden viele Vorteile bringen. Wie zum Beispiel:
|Klassische Softwareentwicklung||Agile Softwareentwicklung|
|Erste sorgfältig geplante Veröffentlichung||Schnelle und anpassungsfähige Prozesse|
|Begrenzte Transparenz||Vollständige Transparenz zwischen den Mitgliedern|
|Top-down-Verantwortung||Geteilte Verantwortung und Eigentum|
|Zuerst recherchieren und planen||Kontinuierliche Forschung, Planung und Prüfung|
|Verschiedene Teams in verschiedenen Stadien||Kontinuierliche Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Teams|
|Konzentriert sich auf die Lieferung des fertigen (vollständigen) Produkts||Produktmerkmale mit Fokus auf Iteration|
Obwohl die agile Softwareentwicklung heute viele Vorteile gegenüber der klassischen Softwareentwicklung hat, ist sie nicht frei von Einschränkungen. Diese Beschränkungen sind jedoch keine Beschränkungen, die sich wie herkömmliche Projekte aus der Struktur des Systems ergeben.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass agile Softwareentwicklung ein effektiver Ansatz für die Entwicklung von qualitativ hochwertiger Software in kurzer Zeit sein kann. Durch den Einsatz agiler Methoden können Teams schneller auf Änderungen reagieren, die Qualität der Software verbessern und eine höhere Kundenzufriedenheit erreichen.
Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie agile Softwareentwicklung funktioniert und wie du diese Methode in deinem Team einführen kannst, solltest du unsere "Scaled Agile Framework"-Seite besuchen. Dort findest du verschiedene SAFe-Kurse, darunter auch unseren "SAFe Agile Software Engineering"-Kurs, der dir die Grundlagen agiler Softwareentwicklung vermittelt.
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Manifest für Agile Softwareentwicklung. (n.d.). Agile Manifesto. http://agilemanifesto.org/
Agile Modeling. (n.d.). Agile Modeling. http://www.agilemodeling.com/
Scrum.org. (n.d.). Scrum. https://www.scrum.org/
Scrum.org. (2020). Das Scrum Guide. https://scrumguides.org/scrum-guide.html
Scaled Agile, Inc. (n.d.). Scaled Agile Framework. https://www.scaledagileframework.com/
Scaled Agile, Inc. (2023). Skalierung von Agile [Webseite]. https://scaledagile.com/
LISE AG. (2019, 19. Juni). Vorteile der Agilen Softwareentwicklung [Blog-Post]. https://www.lise.de/blog/artikel/vorteile-agile-softwareentwicklung/
Kissflow. (n.d.). Vorteile von Agile: Wie Sie von der Agile-Methodik profitieren [Blog-Post]. https://kissflow.com/project/agile/benefits-of-agile/
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