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Ethnographie dans un réseau des banquiers d’affaires
L’objectif de ce chapitre est de montrer que le travail de réseau des banquiers d'affaires implique une adaptation dans leur manière d’être en fonction du type de client qu'ils rencontrent. Nous nous appuyons sur une ethnographie d'un an réalisée dans une banque d'affaires suisse et sur 120 entretiens. Ce chapitre sera composé d’une première partie interactionniste où seront illustrées des situations d’adaptation des banquiers, souvent volontaires mais parfois inconsciemment réalisées. La seconde partie s’appuiera sur la sociologie des dispositions pour montrer que l’amplitude des adaptations possibles dans l’interaction est conditionnée par les propriétés sociales des banquiers. D’ailleurs, les banques d’affaires assurent une couverture maximale de leurs clients en présentant les banquiers les plus ajustés socialement à chaque configuration de client. Cette attention aux manières différenciées de mener le travail relationnel à cause des propriétés sociales des banquiers nous conduira à analyser la séparation entre les deux dirigeants de la banque d'affaires de l'ethnographie comme le produit d’habitus trop distants.