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Agilista SMART
- Piccolo gruppo
- Cancellazione gratuita
- Durata: 1 giorno
Voto 5 su 5283 recensioni
Da CHF 1500 CHF 900
Planned versus Actual Velocity è uno strumento di previsione basato sulla performance osservata ed effettiva. Il team può dire al cliente se finirà il backlog delle user stories entro il numero previsto di iterazioni o no.
Planned vs. actual velocity è uno strumento predittivo basato su osservazioni e prestazioni effettive. Permette al team di dire al cliente se completerà il backlog delle user stories prima del numero pianificato di iterazioni.
Il velocità pianificata è l'aspettativa del team sui punti della storia da consegnare in ogni iterazione. Velocità effettiva si riferisce alla somma effettiva dei punti storia che hanno consegnato in ogni iterazione.
I grafici di burndown o burnup mostrano quanto lavoro è stato completato e quanto lavoro rimane mentre l'iterazione procede.
I grafici Burndown e Burnup presentano gli stessi dati in modo diverso. Le squadre scelgono come vogliono vedere i loro dati.
Alcuni team combinano i grafici di burndown e burnup in un unico grafico. Il grafico mostra gli story point effettivi rimanenti così come gli story point cumulativi completati.
I test di accettazione sono scritti prima dello sviluppo di nuovi prodotti (sul retro delle story card). Assicurano che il codice soddisfi i requisiti. Per il software, i test iniziali falliranno perché il codice non è ancora completamente sviluppato. Se il codice è scritto correttamente, passerà i test.
Più alto è il tasso di successo nei test, maggiore è la probabilità che non ci sia un fallimento nella produzione.
I difetti sfuggiti sono i difetti che sono sfuggiti al team di test. Il tasso di difettosità misura quanto spesso i difetti vengono trovati. I difetti sfuggiti sono i più costosi da correggere. Un aumento dei difetti sfuggiti segnala che un processo è difettoso.
Le schede Kanban sono schede di segnalazione. Kanban (giapponese - "carte che puoi vedere") è un sistema pull in cui le risorse impediscono al lavoro di accumularsi in un processo limitato in modo che il tempo di consegna del valore al business non sia compromesso. Il lavoro nella lavagna Kanban si muove da sinistra a destra e solo un numero limitato di elementi può essere in ogni fase del progetto. I team sono disciplinati e impegnati a lavorare entro i loro limiti di Work-in-Progress (WIP) specificati per assicurare un flusso ottimale nel sistema.