Document ID: /curiavista/filtered/00000.jsonl.gz/56912

<h2>SubmittedText<h2><p>1. Wie viel kostet das vierjährige Zuwarten für das Einreichen des Umzonungsgesuches des ehemaligen Sitzes des EFG an der Adligenswilerstrasse 24 in Luzern?</p><p>2. Ist der Bundesrat auch der Meinung, dass die Personalfluktuation im BBL, insbesondere im Bereich der Baukader, überdurchschnittlich hoch ist?</p><p>3. Falls ja: Was gedenkt er gegen die dramatisch hohe Fluktuation im Bereich der Baukader im BBL zu unternehmen?</p><h2>FederalCouncilResponseText<h2><p>1. Der Bundesrat hat zur Frage der Umzonung des Gebäudes zu der Adligenswilerstrasse 24 in Luzern in seiner Antwort zur Interpellation Teuscher vom 18. Juni 2004 Stellung genommen. Im Übrigen ist dieses Geschäft durch die Eidgenössische Finanzkontrolle sowie die Finanzdelegation bereits untersucht und abschliessend behandelt worden.</p><p>2. Das BBL wurde per 1. Januar 1999 gegründet und entstand im Zuge der Regierungs- und Verwaltungsreform Nove (RVR-Nove) durch die Zusammenführung der Eidgenössischen Drucksachen- und Materialzentrale (EDMZ), von Teilen des Amtes für Bundesbauten, zweier Abteilungen der Eidgenössischen Finanzverwaltung (der Koordinationsstelle Bauten Zivil und des Liegenschaftsdienstes) sowie von Teilen des Generalsekretariates des Eidgenössischen Departementes für auswärtige Angelegenheiten.</p><p>Die Regierungs- und Verwaltungsreform Nove (RVR-Nove) zog u. a. die Konsequenz nach sich, dass sämtliche Mitarbeiter- und Kaderstellen des Amtes neu ausgeschrieben und besetzt werden sowie bis Ende 2003 Personaleinsparungen von rund 18 Prozent realisiert werden mussten.</p><p>Es ist natürlich, dass die Neugründung eines Amtes unter namhaftem Personalabbau über eine gewisse Zeitspanne hinweg eine höhere Fluktuation mit sich zieht.</p><p>Der Bundesrat anerkennt das vom BBL im Jahre 2001 initiierte Projekt "Teamwork im Alltag", welches als flankierende Massnahme zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und zur Unterstützung des Kulturwandels eingesetzt worden ist. Dieses Projekt wird durch ein amtsinternes Coaching-Team geleitet und dient als neutrale Ansprechstelle, welche sowohl die Mitarbeitenden als auch die Vorgesetzten berät und unterstützt.</p><p>Die Resultate der Personalbefragung 2004 in der Bundesverwaltung zeigen dem Bundesrat auf, dass die Bemühungen im Rahmen des Projektes "Teamwork im Alltag" Früchte tragen, indem sich die Personalkennzahlen des BBL positiv verändert haben.</p><p>Die Amtspersonalkennzahlen der Altersstruktur sowie der natürlichen Fluktuation zeigen dem Bundesrat im Weiteren auf, dass im BBL aufgrund der Altersstruktur der Mitarbeitenden in den vergangenen Jahren wie auch in naher Zukunft zahlreiche Pensionierungen anstanden und anstehen. Das Amt weist damit im Vergleich zur allgemeinen Bundesverwaltung eine höhere natürliche Fluktuationsrate auf. Der Bundesrat ist sich dieses Umstandes bewusst.</p>  Antwort des Bundesrates.