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Das organisatorische Umfeld hat einige ständige und zukünftige Verhaltensänderungen erfahren, Änderungen, bei denen Manager sich an neue Szenarien anpassen mussten, die nicht mit ihrem Willen zusammenhängen und mit ihrem täglichen Leben verbunden sind.
Bei alledem wird das Personalmanagement zu einer Herausforderung für den Manager. Es ist notwendig, nach Unterschieden zu suchen, damit diese Änderungen die Produktivität und Rentabilität der von den Organisationen durchgeführten Aktivitäten nicht negativ beeinflussen. Es sollte klar sein, dass menschliches Verhalten von Bedürfnissen oder Umständen geprägt ist und es Sache der Manager ist, wachsam zu sein, damit die Teamleistung und -planung nicht durch Verhaltensgründe beeinträchtigt werden.
Es ist entscheidend, dass Manager über das Wissen und die Regeln für ein gutes Management hinausblicken und wissen, wie man mit Menschen umgeht. Und es erfordert mehr als die Fähigkeiten, die Sie durch College- oder Abschlusskurse erworben haben. Es erfordert Sensibilität, Einstellung und das Gefühl, mit organisationsreichen Umgebungen umzugehen.
Manager, die Menschen führen, müssen einige grundlegende Anforderungen haben, wie technisches Wissen und Charisma oder beides, und daher Führung als Beispiel haben, dem sie folgen können.
Der moderne Manager muss stark genug sein, um den Zusammenbruch des Paradigmas zu fördern, da dies heute das größte Hindernis für Arbeitsteams sein kann. Sie müssen Ihre Mitarbeiter auch aus der Komfortzone herausbringen, was nicht einfach ist. Sie müssen also eine visionäre Person sein, die die Kommunikation sehr gut nutzen kann, damit Ihr Team sich der Änderungen bewusst ist, die vorgenommen werden müssen. Ein moderner Manager konzentriert sich auf die Entwicklung seiner beruflichen Talente und übertrifft und motiviert andere durch Vorbild.
Der auf der Coaching-Methodik basierende Führungsstil wird zunehmend zu einer Managementreferenz, da der Coaching-Profi weiß, wie er seine Mitarbeiter motivieren und die berufliche Entwicklung fördern kann, indem er die Rolle des Coach übernimmt. eines führenden Trainers, der in der Lage ist, die Leistung seiner Mitarbeiter anhand von Verhaltensindikatoren anstelle von Zielen zu messen. Schließlich müssen Sie optimistisch, organisiert, ein gutes Beispiel geben, unparteiisch, transparent, mutig sein und unter anderem als Erster die Regeln einhalten.