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Ce livre raconte la vie audacieuse et aventureuse de Steve Jobs, le brillant entrepreneur et créateur original d'Apple, dans un récit à la fois divertissant et informatif. Steve Jobs met en évidence les efforts réussis de l'homme ainsi que les difficultés auxquelles il a été confronté le long de la route, en commençant par ses premières rencontres avec la spiritualité et le LSD et à son apogée en tant que héros technologique mondial.
Qui a lu la biographie de Steve Jobs?
- Quiconque s'intéresse à la vie créative tumultueuse de l'entrepreneur Steve Jobs devrait lire ceci.
- Quiconque est intéressé à apprendre comment Apple a atteint un succès aussi énorme devrait lire ceci.
- Quiconque est impressionné par les individus qui conçoivent les appareils technologiques quotidiens que nous utilisons
Qui est Walter Isaacson, et quel est ses antécédents?
Walter Isaacson est un auteur et biographe américain qui vit à New York. Avant cela, il a été rédacteur en chef du magazine Time et PDG et président du CNN Television News Network. Isaacson est l'auteur des biographies les plus vendues d'Albert Einstein et Benjamin Franklin, ainsi que des croquis américains, une collection d'essais sur l'histoire américaine (2003).
Qu'est-ce qui y a exactement pour moi? Découvrez comment Steve Jobs, le fondateur d'Apple, Rose pour devenir une icône technologique mondiale.
Exagérer l'importance des contributions de Steve Jobs au développement de notre monde moderne médié par ordinateur serait difficile à rendre justice. Jobs, un perfectionniste résolu, était également un visionnaire qui souhaitait transformer le monde via un progrès technologique. Ce livre le plus vendu révèle que bien que le perfectionnisme et la passion de Jobs l'ont propulsé à la grandeur, ces mêmes caractéristiques étaient également la source de frottement et de conflits à l'intérieur de l'entreprise. La conduite de Jobs était souvent caractérisée comme brattante dans ses interactions avec les travailleurs et les collègues, malgré le fait que Jobs a soutenu qu'il tentait simplement de motiver les gens à faire de leur mieux. Les notes suivantes détaillent la vie fascinante de l'une des icônes technologiques les plus influentes de notre temps, ainsi que l'histoire incroyable d'une farce adolescente qui a entraîné la formation d'un partenariat qui deviendrait l'une des sociétés technologiques les plus précieuses sur la face de la planète.
De plus, vous apprendrez comment le LSD et la méditation ont contribué au développement des dispositifs technologiques d'aujourd'hui; Pourquoi Woody ou Buzz Lightyear n'aurait pas existé sans Steve Jobs; Et pourquoi les emplois pensaient tragiquement que l'acupuncture et la consommation de fruits guériraient sa maladie.
Une passion d'ingénierie et de conception a été encouragée dans les emplois par son père de bricoleur et son meilleur ami de farceur, entre autres influences.
Abdulfattah Jandali et Joanne Schieble ont eu leur premier enfant, un fils, le 24 février 1955. Jandali et Schieble, en revanche, ne seraient pas eux à élever leur enfant. Parce que Schieble est venue d'une famille catholique stricte qui la rejetterait si elle avait un enfant avec un gars musulman, le couple a été obligé de placer l'enfant pour adoption après la naissance de leur enfant. Par conséquent, l'enfant a été adopté par Paul et Clara Jobs, un couple de la Silicon Valley qui l'a appelé Steven après leur fils, Steven. Paul a tenté d'inculquer sa passion pour la mécanique à Steve dès son jeune âge, et Steve se souvient d'être fasciné par l'attention de son père aux détails et l'attention aux détails. Par exemple, si la famille a besoin d'un cabinet, Paul en construire simplement une avec l'aide de Steve tout au long du processus de construction.
Mis à part cela, la maison Eichler intelligente mais abordable de la famille - une maison contemporaine "Everyman" avec des murs en verre du sol au plafond et un plan d'étage ouvert - l'intérêt de Steveobsessive "pour le design propre et propre. Plus tard, tout en étant encore en haut L'école, Steve Jobs a rencontré Steve Wozniak, avec qui il a instantanément connecté. En comparaison avec Jobs, Wozniak avait cinq ans de plus et déjà technicien informatique qualifié, dont Jobs a beaucoup appris sur les applications d'ordinateurs et d'ordinateurs. Jobs et Wozniak étaient, À bien des égards, les jeunes garçons ordinaires qui aimaient faire des blagues pratiques sur leurs pairs. Mais ils étaient également fascinés par la perspective d'explorer le domaine de l'électronique et de voir ce qu'ils pourraient trouver. combinant leurs deux passions, ils ont créé leur premier produit dans 1971: La «Blue Box», un gadget qui a permis aux clients de passer des appels téléphoniques à longue distance gratuits.
Wozniak a fourni le concept, et Jobs a converti l'idée en une entreprise rentable en utilisant pour 40 $ de composants pour créer un gadget qui s'est vendu pour 150 $. Le duo a vendu près de 100 boîtes, leur donnant un avant-goût de ce qu'ils pourraient accomplir avec les talents techniques de Wozniak et la vision de Jobs. Les compétences en ingénierie de Wozniak et la vision de Jobs ont été combinées pour créer un produit révolutionnaire.
La fascination des emplois pour la spiritualité, le LSD et les arts ont influencé sa sensibilité esthétique et sa concentration intense.
À la fin des années 1960, les intérêts et les cultures curieuses des geeks et des hippies ont commencé à converger, entraînant la création d'une culture hybride. Par conséquent, il était probablement inévitable que les emplois, en plus de ses intérêts en mathématiques, en physique et en électronique, se plongent dans la contre-culture et commenceraient à expérimenter le LSD à un moment donné. La première année de Job au collège était au Reed College, un collège privé des arts libéraux de l'Oregon. Pendant son séjour à Reed, les emplois sont devenus extrêmement sérieux au sujet de la méditation et expérimentent le LSD de la drogue avec des amis. C'était sa conviction que ses expériences de drogue lui ont permis de renforcer son sens de ce qui était essentiel dans la vie en lui montrant qu'il y a "un autre côté à la médaille". La prise de conscience que la production de produits incroyables était plus essentielle que tout le reste de la situation de Jobs a été un moment du bassin versant.
Des emplois se sont même rendus en Inde, où il a fini par rester pendant sept mois dans le cadre de sa quête pour en savoir plus sur le mysticisme oriental. Sa philosophie personnelle, en particulier le bouddhisme zen, est devenue profondément ancrée en lui, inspirant son approche esthétique minimaliste et l'exposant au pouvoir de l'intuition. L'implication avec le LSD et la spiritualité l'ont aidé à développer ce qui est devenu connu sous le nom de domaine de la distorsion de la réalité de Jobs: s'il avait déterminé que quelque chose devrait se produire, il pouvait simplement le faire en déformant la réalité en fonction de ses désirs. En plus de son amour des arts, le style minimaliste de Jobs a été influencé par sa fascination pour la technologie. Jobs a souligné à maintes reprises au cours de sa carrière à quel point il était important pour lui que les produits Apple aient un design propre et simple.
Au cours de ses années de premier cycle, il a développé cette vision de lui-même. Malgré le fait qu'il avait abandonné le collège, Jobs a été autorisé à continuer de suivre des cours, ce qu'il a fait uniquement dans le but d'enrichir ses propres connaissances. L'un d'eux était une leçon de calligraphie, dans laquelle il excellait et qui est devenu par la suite un composant majeur de l'interface utilisateur graphique pour l'Apple Mac.
Ils ont obtenu leur nom d'un voyage dans un verger de pommiers; Leur entreprise a été formée via une vision de contre-culture et beaucoup de travail acharné.
Cela semble être un couple improbable: un aficionado LSD à orientation spirituelle travaillant dans le secteur informatique stodgy. Cependant, au début des années 1970, un nombre croissant d'individus commençaient à voir les ordinateurs comme un symbole d'expression personnelle. Ainsi, alors que Jobs était engagé dans la drogue et le zen, il fantasme simultanément de lancer sa propre entreprise, ce qu'il a finalement fait. Lui et son copain Steve Wozniak avaient également un concept pour l'ordinateur personnel contemporain, qu'ils ont trouvé à peu près au même moment. Steve Wozniak est devenu membre du Homebrew Computer Club au début de la Silicon Valley Technology Revolution, un lieu de rassemblement pour les "nerds" informatiques pour rencontrer et échanger des idées, la philosophie globale étant que la contre-culture et la technologie étaient un mariage parfait. Wozniak était l'un des membres fondateurs du Homebrew Computer Club, qui s'est réunie chaque semaine pour échanger des idées.
C'est à cet endroit que Wozniak s'est inspiré de son invention. Les ordinateurs du temps ont besoin d'un certain nombre de composants matériels différents à fonctionner correctement, ce qui les rend complexes à maintenir et beaucoup plus difficiles à utiliser. Wozniak envisageait un gadget qui était une boîte autonome qui avait un clavier, un écran et un ordinateur "dans un package". Initialement, Wozniak a envisagé de donner son idée gratuitement, conformément à la philosophie du mouvement homebrew. Les emplois, en revanche, ont fait valoir qu'ils devraient profiter des avantages de l'innovation de Wozniak. En conséquence, en 1976, Wozniak et Jobs ont établi Apple Computer avec seulement 1 300 $ en monnaie de semences pour démarrer les choses. Afin de proposer un nom d'entreprise, Jobs et son équipe se sont rendus dans un verger de pommes le jour en question, et le nom "Apple" est resté car il était simple, divertissant et instantanément reconnaissable.
Pendant un mois, Wozniak et Jobs ont travaillé à la construction de 100 ordinateurs à la main. Environ la moitié du total a été vendu à un concessionnaire informatique local, l'autre moitié étant vendu à des amis et à d'autres clients. Le premier ordinateur d'Apple, l'Apple I, était sur le point d'être rentable après seulement 30 jours sur le marché.
Connu pour son contrôle serré et son style de leadership volatil, Jobs était motivé par un désir inflexible de perfection.
Les amis et connaissances intimes de Job conviendraient que l'homme était imprévisible, sinon carrément excentrique. Dès que le travail ne correspondait pas à ses normes exigeantes, il jetait des crises de colère et attaquait verbalement quiconque ne les a pas rencontrés. Mais qu'est-ce que cela a rendu les emplois qui le rendaient si dictatorial et capricieux? En un mot, il était un perfectionniste qui était impitoyable des erreurs. Jobs envisageait l'Apple II comme un ordinateur parfaitement conçu et entièrement équipé qui a été complètement intégré du début à la fin. Cependant, bien que son enthousiasme ait contribué au succès de l'Apple II lors de son introduction en 1977, il a également sapé l'énergie et la volonté d'autres travaillant dans l'entreprise. Si Jobs pensait que le travail d'un employé était inférieur à celle, il leur dirait que c'était "de la merde", et il serait enragé s'il repérait même le plus petit défaut.
Le comportement des emplois est devenu plus imprévisible à mesure que l'entreprise s'est développée en taille. Enfin, Apple a embauché Mike Scott pour être son directeur général, sa responsabilité principale étant de maintenir plus de contrôle sur les emplois. Scott a essentiellement dû faire face à des emplois avec les problèmes les plus difficiles que les autres travailleurs n'avaient tout simplement pas l'énergie à gérer par eux-mêmes. La conséquence a été souvent un conflit acrimonieux, les emplois prenant occasionnellement des larmes alors qu'il trouvait la perspective de céder tout contrôle sur Apple très pénible. Jobs a trouvé particulièrement aggravant que Scott a tenté de mettre un plafond sur ses tendances perfectionnistes. Scott, en revanche, ne voulait pas que le perfectionnisme de Jobs ait la priorité sur le pragmatisme sur le lieu de travail.
Pour ne fournir que deux exemples, Scott est intervenu lorsque Steve Jobs pensait qu'aucune des 2 000 couleurs de beige disponibles pour le boîtier d'Apple II n'était appropriée, et lorsque Jobs a passé des jours à débattre de la façon dont les coins de l'affaire informatique devraient être. La principale préoccupation de Scott a été de faire produire et commercialiser le cas.
Jobs a été élevé au statut d'icône technologique à la suite du Macintosh, mais sa haine l'a fait rétrograder.
L'Apple II, qui a vendu environ six millions d'unités, était largement considéré comme l'étincelle qui a déclenché le développement de l'industrie informatique personnelle. Ce n'était pas un triomphe total pour les emplois, car l'Apple II était vraiment le chef-d'œuvre de Wozniak, pas son propre. L'inventeur Steve Jobs voulait construire un gadget qui "ferait une brèche dans le cosmos", comme il l'a dit. Avec cet objectif à l'esprit, Jobs a commencé le développement sur le Macintosh, un successeur de l'Apple II qui révolutionnerait davantage l'informatique personnelle et le statut des travaux de ciment en tant que légende technologique. Mais le Macintosh n'était pas entièrement la création de Jobs, car il a en fait éloigné le projet Macintosh de son créateur, Jef Raskin, qui a été un pionnier dans le domaine de la conception d'interface des ordinateurs humains. En réponse, Jobs a développé un ordinateur alimenté par un CPU suffisamment fort pour gérer les graphiques complexes et pourrait être utilisé principalement par une souris, connue sous le nom de Apple IIE.
Cela était largement dû à un effort marketing coûteux qui présentait une publicité télévisée spectaculaire, maintenant connue sous le nom d'annonce "1984", produite par le réalisateur hollywoodien Ridley Scott. Le Macintosh est devenu un succès financier inégalé. Les débuts de Macintosh, qui ont coïncidé avec le succès de l'annonce, ont abouti à une sorte de réaction en chaîne médiatique, qui a été bénéfique pour les emplois et le produit. En utilisant les mêmes tactiques sournoises qu'il a utilisées dans le passé, Jobs a pu obtenir un certain nombre d'entretiens de haut niveau avec de nombreuses publications majeures en incitant les journalistes à croire que l'entretien qu'il leur donnait était une «exclusivité». L'approche de Jobs a réussi et le Macintosh l'a rendu riche et bien connu. Il avait atteint le niveau de renommée qui lui a permis d'embaucher la chanteuse Ella Fitzgerald de se produire lors de sa somptueuse fête du 30e anniversaire, qu'il a organisée dans sa maison.
Son perfectionnisme et sa conduite coercitive envers les travailleurs de la pomme ont persisté sans interruption tout au long de son mandat dans l'entreprise. Dans le cas où il croyait que quelqu'un n'était pas préoccupé par la perfection, il les appellerait continuellement comme des «connards». La conduite snob de Jobs a entraîné une confrontation avec l'entreprise. Le conseil d'administration d'Apple a voté pour tirer des emplois en 1985 et il a quitté l'entreprise l'année suivante.
La première entreprise de Jobs, ensuite, a été un échec, mais il a réussi à réussir avec Pixar, une entreprise à la pointe de la technologie du film d'animation.
Il a découvert qu'il pouvait maintenant faire les choses précisément comme il le voulait, embrassant tous ses côtés bons et mauvais, une fois qu'il s'est remis du choc d'être renvoyé d'Apple. Il a commencé par développer une nouvelle entreprise commerciale ciblée sur le secteur de l'éducation, un ordinateur connu sous le nom d'ordinateur suivant. Avec le prochain projet, Jobs a pu poursuivre son amour pour le design. Il a payé une charge plate de 100 000 $ pour que le logo soit créé, et il a exigé que le prochain boîtier informatique soit un cube parfait, qui a finalement été réalisé. Cependant, l'obsession des emplois pour la perfection a rendu l'ordinateur difficile à concevoir et à produire.
La vision inflexible de Jobs était essentiellement le glas de la mort pour l'entreprise. Bien que le projet ait failli manquer de fonds, l'introduction de la machine a été retardée de nombreuses années et la machine a fini par être beaucoup trop coûteuse pour le client moyen. Et, en raison de son prix élevé et de sa bibliothèque de logiciels limités, ensuite n'a pas eu beaucoup d'impact sur l'industrie informatique plus large. Jobs, en revanche, a acheté une participation majoritaire dans une entreprise connue sous le nom de Pixar à la même période. Jobs a savouré l'opportunité de faire partie d'une entreprise qui était la combinaison idéale de technologie et d'art en sa qualité de président. Le co-fondateur d'Apple, Steve Jobs, avait investi près de 50 millions de dollars dans Pixar en 1988, tout en perdant simultanément de l'argent dans Next.
Cependant, après des années de difficultés financières, l'entreprise a pu produire Tin Toy, un film qui a démontré le style distinct de l'animation par ordinateur de Pixar. Tin Toy a remporté le prix de l'Académie 1988 du meilleur court-métrage d'animation pour ses réalisations dans le domaine de l'animation. En conséquence, Jobs a déterminé qu'il devait éloigner son attention des logiciels et des articles de matériel, qui perdaient de l'argent, à Pixar, une entreprise qui développait des images animées de pointe et potentiellement rentables. Pixar a finalement formé un partenariat avec Disney pour créer sa première image de long métrage, Toy Story, sorti en 1995. Toy Story, qui est sorti en 1996, est devenu le film le plus rentable de l'année.
Les emplois ont fait des expiations dans sa vie personnelle après avoir quitté Apple, réunissant sa famille biologique et se réconciliant avec son ex-femme.
Les emplois ont non seulement acquis beaucoup de connaissances professionnelles pendant ses 12 ans loin d'Apple, mais il a également progressé dans sa vie personnelle. Jobs s'est intéressé à ses ancêtres en 1986, après la mort de sa mère adoptive, et il s'est lancé dans une quête de sa vraie mère cette année-là. Lorsqu'il a finalement retrouvé Joanne Schieble, elle a été submergée de chagrin et de remords pour avoir placé des emplois pour adoption. Jobs a également été surpris lorsqu'il a découvert qu'il avait une sœur nommée Mona Simpson. Lui et Simpson étaient à la fois créatifs et volontaires, et leur amitié s'est développée au fil du temps. Laurene Powell a été initiée à des emplois à peu près au même moment. Le couple a fait le nœud en 1991, avec l'approbation de l'ancien maître zen de Jobs. Powell attendait déjà leur premier enfant, Reed Paul Jobs, lorsqu'ils se sont mariés. En plus de leur premier enfant, Erin, le couple aurait deux enfants supplémentaires.
Jobs a également essayé de passer plus de temps avec Lisa Brennan, une fille de son précédent mariage dont il était séparé depuis longtemps. Avec le soutien de Powell, Jobs a pu le faire. Jobs a tenté d'être un parent plus impliqué de Lisa, et elle a finalement emménagé avec Jobs et Powell et est restée avec eux jusqu'à ce qu'elle se rend à l'Université de Harvard pour ses études de premier cycle. À mesure que Lisa vieillit, elle aurait les mêmes tendances capricieuses que les emplois, et comme aucun n'était particulièrement apte à tendre la main et à s'excuser, les deux pourraient passer des mois sans se parler. Dans un sens large, l'approche d'emplois pour interagir avec les gens dans sa vie personnelle était comparable à son approche pour interagir avec les gens dans les affaires. Son attitude était binaire: il était soit très passionné, soit incroyablement cool, selon la situation.
Alors que les finances d'Apple commençaient à se détériorer, Jobs est retourné à l'entreprise en tant que PDG, un peu comme un fils prodigue.
Apple a commencé à avoir des difficultés financières dans les années qui ont suivi le départ des emplois. Gil Amelio a été nommé PDG en 1996 afin d'inverser le ralentissement de l'entreprise. Amelio a vu que pour remettre Apple sur la bonne voie, il serait nécessaire de collaborer avec une entreprise qui avait de nouvelles idées. En conséquence, en 1997, Amelio a décidé d'acheter le logiciel de Next, élevant ainsi des emplois au poste de conseiller d'Apple. Après son retour à Apple, Jobs a affirmé autant d'autorité sur l'entreprise qu'il l'a pu. Pour ce faire, Steve a commencé à établir discrètement sa base d'électricité en faisant la promotion de ses prochains travailleurs préférés à des postes d'autorité à l'intérieur d'Apple. Au cours de cette période, le conseil d'administration d'Apple a reconnu qu'Amelio n'allait pas être le sauveur de l'entreprise. En revanche, ils pensaient que l'entreprise pourrait avoir un autre coup sous emploi.
En conséquence, le conseil d'administration a offert aux emplois le poste de PDG chez Apple. Jobs, à sa grande surprise, a rejeté l'offre. Sa préférence était de rester en tant que conseiller et d'aider à la chasse à un nouveau PDG, qui a finalement réussi. Jobs a utilisé son poste de conseiller pour étendre sa puissance à l'intérieur d'Apple. Il a même poussé le conseil d'administration à arrêter de fumer - le même conseil qui avait suggéré de prendre le poste de PDG - parce qu'il croyait entraver ses efforts pour transformer l'entreprise en quelque chose de mieux. Tout en servant de conseiller d'Apple, Jobs a également réussi à établir une relation avec le concurrent Microsoft, persuadant l'entreprise de développer une nouvelle version de Microsoft Office pour le Mac, mettant fin à une décennie de combats judiciaires et provoquant le cours de l'action de l'entreprise à monter en flèche . Les emplois ont finalement atteint le poste de PDG, mais seulement après une délibération considérable. Il a insisté pour que l'entreprise se concentre sur la production de moins d'articles.
Apple a subi une perte de 1,04 milliard de dollars au cours de l'exercice 1997. Cependant, en 1998, l'année après la première année complète de Jobs en tant que PDG, l'entreprise a publié un bénéfice de 309 millions de dollars. Les emplois avaient essentiellement sauvé l'entreprise de la faillite.
L'iMac et le premier magasin Apple ont été des succès stratosphériques grâce à leurs concepts audacieux et à la conception avant-gardiste.
Le designer Jony Ive a été élevé au deuxième poste le plus important chez Apple derrière Steve Jobs après que Jobs ait trouvé ses capacités visionnaires chez le concepteur. En conséquence, une relation a été formée qui deviendrait la coopération de design industriel la plus importante de son temps. Un ordinateur de bureau au prix d'environ 1 200 $ et destiné au client moyen a été le premier produit sur lequel Jobs et Ive ont collaboré. L'iMac est le résultat de leur collaboration. Jobs et Ive ont perturbé la notion traditionnelle de ce à quoi devrait ressembler un ordinateur avec l'introduction de l'iMac. Avec leur choix de boîtier bleu et transparent, ils ont pu exprimer leur préoccupation en rendant l'ordinateur impeccable à l'intérieur et à l'extérieur. À la suite de cette conception, l'ordinateur avait un aspect fantaisiste. L'iMac, qui a été introduit en mai 1998, est rapidement devenu l'ordinateur le plus populaire de l'histoire d'Apple.
Les emplois, en revanche, ont commencé à s'inquiéter que les produits distinctifs d'Apple puissent se perdre au milieu des produits génériques disponibles dans un mégastore technologique. Sa réponse était d'établir l'Apple Store comme un moyen de permettre à l'entreprise de maintenir un contrôle complet sur le processus de vente. En commençant par la construction d'une boutique prototype et la tenue de tout l'espace, les emplois sont devenus obsédés par tous les aspects de l'expérience du service client et l'esthétique globale. Il a insisté pour maintenir un sentiment de simplicité tout au long du processus, à partir du moment où un client entre dans la boutique au moment où il parte par la porte d'entrée de l'entreprise. Le premier Apple Store a ouvert ses portes en mai 2001. Ce fut un énorme succès, car à la conception méticuleuse de Jobs, qui a élevé le commerce et l'image de marque à un tout autre niveau.
Jobs a conçu l'iPod, l'iPhone et l'iPad afin de maintenir un contrôle complet sur l'expérience numérique.
Le PDG d'Apple, Steve Jobs, a conçu un nouveau plan large après avoir connu le succès avec l'Apple Store et l'iMac. Sa vision de l'ordinateur personnel était qu'elle sera au cœur d'un nouveau mode de vie numérique. Ceci a été appelé son «approche du hub numérique». L'ordinateur personnel a été envisagé comme une sorte de centre de contrôle qui pouvait gérer une gamme d'appareils, allant des joueurs de musique aux caméras vidéo, selon le plan. Jobs a déterminé qu'un lecteur de musique portable serait le premier produit Apple à sortir en première étape vers la réalisation de sa vision. En 2001, Apple a présenté l'iPod, un gadget simplifié qui a fusionné la roue de clic maintenant célèbre avec un petit écran et une nouvelle technologie de disque dur pour offrir une expérience transparente. Les consommateurs ont rendu l'iPod si populaire qu'il représentait la moitié des bénéfices d'Apple d'ici 2007. Bien que les critiques soient douteux que les clients paieraient 399 $ pour un lecteur de musique, l'iPod les a prouvés.
L'étape suivante consistait à créer un prototype pour un téléphone mobile Apple. Apple a lancé la première version de l'iPhone en 2007, marquant le 10e anniversaire de la société. L'iPhone a été réalisable par deux technologies clés: l'écran tactile, qui était capable de traiter de nombreuses entrées en même temps, et le verre de couverture en verre Gorilla, qui était très durable et résistant aux rayures. Encore une fois, les adversaires ont exprimé un scepticisme quant à l'approche d'Apple, affirmant que personne ne dépenserait 500 $ pour un téléphone portable - et encore une fois, Jobs a démontré qu'ils étaient incorrects. Les ventes d'iPhone représentaient plus de la moitié du total des bénéfices produits dans l'industrie mondiale des téléphones portables à la fin de l'année 2010. L'introduction de l'iPad, la première tablette de la société, a été la dernière étape du plan de Jobs. L'iPad a été officiellement introduit par Apple en janvier 2010. Apple a vendu plus d'un million d'iPads au cours du premier mois et plus de 15 millions au cours des neuf premiers mois de sa période de lancement.
L'ambitieuse approche de Hub Digital Hub avait réussi à modifier complètement le secteur des technologies de consommation, comme le montre l'introduction de l'iPod, de l'iPhone et de l'iPad au cours des années suivantes.
Les emplois ont défié toutes les connaissances conventionnelles lorsqu'il a reçu un diagnostic de cancer en 2010, et il est décédé tragiquement tôt l'année suivante.
Les emplois ont découvert qu'il avait un cancer en octobre 2003 lors d'un examen urologique régulier. La maladie de Job a été traitée de manière similaire à tout autre problème de conception, ce qui signifiait que les emplois ignoraient toutes les connaissances traditionnelles et ont développé sa propre technique de lutte contre la maladie. Malheureusement, cela s'est avéré être une erreur fatale. Pendant neuf mois, il a refusé de subir une intervention chirurgicale et a plutôt tenté de se guérir avec l'acupuncture et les régimes végétaliens. Il a finalement réussi. Au fil du temps, la croissance maligne a augmenté en taille et les emplois ont finalement dû subir une chirurgie invasive pour la retirer. Bien que le cancer soit réapparu en 2008, il a maintenu son régime alimentaire rigoureux de certains fruits et légumes, ce qui a entraîné sa perte de plus de 40 livres dans le processus. Jobs a finalement été persuadé d'avoir une greffe de foie, mais sa santé a subi un ralentissement grave à la suite de la procédure, à partir de laquelle il ne récupérerait jamais complètement.
Des emplois sont décédés en 2011. Il a laissé un héritage dans l'une des entreprises technologiques les plus précieuses au monde, qu'il a construites au cours de sa carrière. Tout ce que Jobs a accompli dans sa vie était le résultat de son énorme objectif, et il a exprimé sa gratitude pour sa bonne fortune en disant: "J'ai eu une carrière très chanceuse, une vie très chanceuse." J'ai fait tout ce que je peux. La personnalité de Jobs était complètement représentée dans ses inventions, car chaque produit Apple était un système de matériel et de logiciel étroitement fermé et intégré, contrairement au travail de presque tous les autres individus. Et tandis que la stratégie ouverte de Microsoft - permettant à son système d'exploitation Windows d'être sous licence - a permis à l'entreprise de dominer l'industrie du système d'exploitation pendant de nombreuses années, le modèle de Jobs s'est avéré plus avantageux à long terme car il a assuré un de bout en bout élégant et élégant élégant. Expérience utilisateur final du début à la fin, selon Jobs.
Jobs était vivant pour voir Apple finalement dépasser Microsoft comme l'entreprise technologique la plus précieuse au monde, quelques mois seulement avant son décès en 2011.
La leçon la plus importante dans ce livre est que Steve Jobs a grandi dans la Silicon Valley au carrefour des arts et de la technologie, des drogues et de la culture nerd. Une relation serait formée là-bas qui finirait par conduir à la fondation d'Apple ainsi qu'à un changement sismique dans le domaine de l'innovation technologique. Tout au long de sa vie, Jobs a pu changer notre connexion avec la technologie en développant une variété de biens numériques qui étaient simples à utiliser et avaient une conception propre. La lecture plus approfondie est recommandée: le magasin Everything de Brad Stone est un compte rendu fictif de sa vie. Même si Amazon vaut maintenant plus d'un milliard de dollars, l'entreprise a eu de modestes débuts dans le garage du fondateur Jeff Bezos à Seattle, Washington en 1994. Dès le début, Bezos était motivé par le grand objectif d'établir un "tout magasin", " qui est maintenant devenu une réalité virtuelle grâce aux efforts de beaucoup d'autres. Ce livre, qui se concentre également sur l'entreprise et son créateur, montre comment Bezos a transformé son idée en réalité.
Écrit par BrookPad Équipe basée sur Steve Jobs par Walter Isaacson