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No, non ci riferiamo ai pantaloni lifestyle che fanno sembrare donne e uomini costretti a fare lavori manuali e a portare nei pantaloni tutti gli attrezzi necessari. Né ci riferiamo ai camion che bloccano il libero passaggio mentre si va e si torna dalle vacanze.
No, l'applicazione in ambito aziendale e lavorativo è molto più brutta che nel settore della moda o della logistica. Viene da un angolo che prima era considerato la stella polare del mondo del lavoro: dalle aziende tecnologiche. All'inizio dell'anno, come è noto, è stato comunicato quanto deciso nella gestione di questi egemoni durante le festività. Affinché i loro rendimenti non crollino dopo tutti gli anni grassi e le loro quotazioni azionarie non precipitino in cantina, dovevano dare qualcosa in pasto all'avido mostro del mercato (finanziario). E ciò che è più adatto a questo scopo: i dipendenti comuni. E in gran numero.
Quando i dipendenti diventano un peso
Solo nella prima settimana di gennaio di quest'anno, è stato reso noto che Google - o Alphabet - avrebbe licenziato 12.000 dipendenti, Microsoft 10.000, Amazon 18.000 e Salesforce 7.000. A marzo, Facebook (Meta) ha seguito con 10.000 cosiddetti licenziamenti. Quando a maggio Apple ha definito tali misure almeno come "ultima spiaggia", ma non ha impedito di attuarle in modo coerente, è stato chiaro a tutti che stavano arrivando tempi più duri. Licenziamenti, licenziamenti, tagli o qualunque sia la dicitura ufficiale. Tra i decisori e gli analisti (scusate, ancora per lo più maschi) l'ordine era: "Sbarazzatevi del carico.
Ahi! Per decenni, queste stesse aziende hanno mostrato alle nostre aziende della vecchia scuola in Europa come si fa con l'employer branding e il "best workplace to be" - e poi questo: Chiamare i dipendenti "merci". Merci, bagagli, merci generiche o qualunque sia il termine tedesco per definirle. Semplicemente cose che viaggiano con e non contribuiscono.
Perché tutto questo ci interessa? Le parole d'ordine dell'industria tecnologica anglosassone o dell'industria finanziaria - in questo caso di entrambe - sono ancora entrate negli uffici dei reparti marketing e delle agenzie della regione DACH. FTE e headcount sono due esempi sullo stesso tema. In un settore in cui la fluttuazione raggiunge ripetutamente livelli record, si parla di carico a porte chiuse e con un "scusate il francesismo" quando si parla di dipendenti in generale.
Conosciamo bene questa forma di allontanamento e relativizzazione di affermazioni discriminatorie e sgradevoli in Svizzera, nonostante Protocollo Gisler ancora bene dalle discussioni sul genere e/o sul woke. La scusa solitamente addotta è che in tempi di stagflazione, quell'inquietante miscela di stagnazione e inflazione, ovvero il blocco della crescita economica con la contemporanea svalutazione della moneta, è consentita una scelta di parole più dura e il linguaggio tenero è ormai superato. Al contrario, "Bad News für dich" era quasi affettuoso come apertura delle riunioni del personale negli anni '90 per annunciare un licenziamento.