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Risikomanagement und IKS Beratung
Vorgehenskonzept
Vorgehenskonzept:
- Während Workshops werden die bestehenden Risiken und Chancen anhand von verschiedenen Methoden und Ihren Fachkenntnissen erarbeitet.
- Die erarbeiteten Risiken werden in logische Kategorien untergeordnet.
- Die Risiken werden bewertet.
- Es werden die notwendigen Massnahmen und Kontrollen definiert.
- Der so erarbeitete Katalog wird mit den existierenden Massnahmen und Kontrollen abgeglichen und der notwendige Handlungsbedarf definiert.
- Der Handlungsbedarf wird zeitlich aufgeteilt und umgesetzt.
- Es wird definiert, in welchen Zeitabständen kontrolliert wird, ob die Massnahmen und Kontrollen den gewünschten Effekt erzielen.
Das Vorgehenskonzept orientiert sich am Vorgehensmodell von Bruno Brühwiler und ISO 31000 / ONR 49000 (ohne Zertifizierungsanspruch). aus dem Buch: Risikomanagement nach ISO 31000 und ONR 49000 von Bruno Brühwiler.
Internes Kontrollsystem
Unter einem Internen Kontrollsystem werden alle vom Verwaltungsrat, der Geschäftsleitung und den übrigen Führungsverantwortlichen festgelegten Grundsätze, Verfahren und (Kontroll-)Massnahmen verstanden, welche den ordnungsgemässen Ablauf der Geschäftstätigkeit sowie deren Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit sicherstellen soll.Mehr… Weniger…