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Risikomanagement in NPO umfasst die vier Phasen der Identifikation, die Bewertung, die Überwachung und die Steuerung von Organisationsrisiken.
Dieser Beitrag dient als Leitfaden für die Einführung eines strukturierten Ri-sikomanagementprozesses und zeigt auf, welche Erfolgsfaktoren bei der Durchführung einer vorausschauen-den Risikoanalyse zu beachten sind. Er erläutert die Theorie sowie die Praxis anhand des Umsetzungsbeispiels
«Swiss Olympic». Die Dachorganisation der Schweizer Sportverbände hat 2019 ihr Risikomanagement überarbeitet und für Krisensituationen gewappnet.
Mario Köpfli, Eric Montagne und Cornel Hollenstein