Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/07066.jsonl.gz/1484

Utilisation :La version de base est utilisée pour les participants au concours, mais elle peut être adaptée individuellement. Dans le cadre de l’enquête auprès des employés ou de la participation à l'étude de référence « hors compétition », le questionnaire sera personnalisé et étendu. Great Place to Work® dispose d'une vaste bibliothèque de questions supplémentaires sur tous types de sujets
Structure du questionnaire :
Temps de traitement : 8 minutes
Utilisation :
Tous les éléments de la version compacte sont inclus dans la version de base. Les éléments qui ont une pertinence très élevée pour la culture d’entreprise sont sélectionnés, mais aussi tous les sujets abordés dans la version de base.
La version compacte est particulièrement adaptée pour relever rapidement une atmosphère générale. Elle ne permet pas de participer au concours « Best Workplaces en Suisse »
Le Culture Audit©de Great Place to Work est divisé en deux parties et est utilisé pour relever les pratiques servant à promouvoir une culture d’entreprise axée sur les employés. Dans la première partie du Culture Audit, on relève des données démographiques du personnel ainsi que des informations générales sur l'entreprise, telles que le salaire de la catégorie professionnelle la plus représentée et le nombre d'heures de formation.
Dans la deuxième partie du Culture Audit, des questions ouvertes sont posées sur tous les aspects pertinents des ressources humaines relatives à une culture d’entreprise à succès. Cette partie est primordiale pour l'évaluation de l'attractivité de l'employeur. Les entreprises ont alors l'occasion de présenter dans le détail la conception des pratiques mises en oeuvres par l'entreprise. Ces questions portent sur les 9 dimensions pour des ressources humaines bien structurées. Étapes définies dans le modèle Great Place to Work® et qui sont au centre de l'évaluation. La manière dont une entreprise intègre ces dimensions dans la conception de ses politiques de ressources humaines, favorise la culture d’entreprise qui est par conséquent au centre de l’évaluation.