Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/00100.jsonl.gz/4

Εάν είχατε την ευκαιρία να εφαρμόσετε ένα σύστημα που θα έφερνε 10 φορές περισσότερα κέρδη από παρόμοιες εταιρείες στην αγορά σας, θα ήταν η πρώτη σας σκέψη τι θα έπρεπε να εγκαταλείψετε για να το κάνετε; Τι μέρος της ψυχής σου θα έπρεπε να πουλήσεις;
Η αλήθεια είναι ότι κάνοντας τις επιχειρηματικές δραστηριότητες με τον σωστό τρόπο - όντας πραγματικά αυθεντικοί, τηρώντας την ηθική και τα ήθη σας ολόψυχα και φροντίζοντας περισσότερο τους πελάτες και τους υπαλλήλους σας παρά τους μετόχους σας - μπορείτε να επιτύχετε αυτό το κέρδοςχωρίςχάνοντας την ψυχή σου.
Συνειδητός Καπιταλισμός είναι το σύστημα που σας επιτρέπει να το κάνετε αυτό. Το ξέρω, γιατί ξεκινήσαμε Συνειδητός καπιταλισμός Σαν Ντιέγκο την περασμένη εβδομάδα (αποκάλυψη: Είμαι πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου). Ως το 20ο τοπικό κεφάλαιο παγκοσμίως, τα αποτελέσματα είναι σαφή: Οι εταιρείες του Συνειδητού Καπιταλισμού όχι μόνο ξεπερνούν την αγορά κατά 10,5 φορές , ξεπέρασαν ακόμη και το Καλό στο Μεγάλο εταιρείες όπως η Fannie Mae και η Walgreens κατά 300 τοις εκατό - κάνοντας επιχειρήσεις με τον «σωστό τρόπο».
Φανταστείτε ότι: δεν χρειάζεται να εγκαταλείψετε τίποτα για να γίνετε ηγέτης της αγοράς.
Στην πραγματικότητα, μπορείς να είσαι ο καλός τύπος.
Υπάρχουν τέσσερις αρχές του Συνειδητού Καπιταλισμού.
1. Συνειδητή ηγεσία
Οι οργανισμοί αντικατοπτρίζουν τις ενέργειες και την προσωπικότητα του ατόμου στην κορυφή. Αυτό είναι το είδος του ατόμου που θέλουν να ακολουθήσουν οι άνθρωποι. Το αυθεντικό, ανοιχτό πρόσωπο. Οι συνειδητοί ηγέτες είναι αυτοί που εμπνέουν πίστη και σταθερή υψηλή απόδοση στις ομάδες τους.
2. Προσανατολισμός των ενδιαφερομένων
Οι συνειδητοί ηγέτες γνωρίζουν τη σημασία της λήψης υπόψηόλατων ενδιαφερομένων μερών τους. Δεν πρόκειται ποτέ να γίνετε μάρκα premium, εστιάζοντας μόνο στους μετόχους. Οι πραγματικά σημαντικοί παράγοντες για τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική επιτυχία είναι οι εργαζόμενοι και οι πελάτες, και συχνά οι πωλητές και η κοινότητα επίσης. Φροντίστε τους και θα σας φροντίσουν.
3. Συνειδητή κουλτούρα
ΠΡΟΣ ΤΟ κουλτούρα που βασίζεται σε αξίες είναι ένα που είναι σκόπιμο για το πώς ενεργούν και αποδίδουν οι άνθρωποι. Όταν ένας πολιτισμός δεν καθορίζεται και δεν επιβάλλεται, οι άνθρωποι σας δεν κινούνται όλοι προς την ίδια κατεύθυνση.
Για παράδειγμα, Γκρεγκ Κοχ , ο διευθύνων σύμβουλος της Stone Brewing Co. και ένας από τους ομιλητές στην εναρκτήρια εκδήλωσή μας, μίλησε για το πώς θα προτιμούσε να αφήσει μια κεντρική θέση χωρίς να συμπληρωθεί και στη συνέχεια να φέρει κάποιον που δεν είναι 100 % ευθυγραμμισμένος με τις αξίες και την αποστολή της εταιρείας του. Εξήγησε ότι το να μην έχει γεμίσει αυτή η θέση βλάπτει, αλλά ήταν καλύτερο από το εναλλακτικό. Η Stone Brewing Co. είναι τώρα ένας από τους κορυφαίους οίκους μικροζυθοποιίας στις ΗΠΑ-επεκτείνεται ακόμη και στη Γερμανία.
4. Ανώτερος σκοπός
Τέλος, η εταιρεία θα πρέπει να δραστηριοποιείται για να κάνει περισσότερα από το να κερδίζει χρήματα. Οι μεγάλοι ηγέτες συνειδητοποιούν ότι για να γίνετε επιτυχημένοι μακροπρόθεσμα, πρέπει να παρέχετε πραγματική αξία. Αυτό προέρχεται από παθιασμένους ανθρώπους που εμπνέονται για τη δουλειά τους. Πόσο εμπνευσμένος είναι ο σκοπός της εταιρείας σας; Για παράδειγμα, θα θέλατε να εργαστείτε σε μια εταιρεία της οποίας η αποστολή είναι να «προσφέρει μέγιστη αξία στους μετόχους»;
Ούτε εγώ θα ήθελα.
Προπονητής Τζον Γούντεν περίφημα δεν μίλησε ποτέ για τη νίκη. Μίλησε για να κάνεις ό, τι καλύτερο μπορείς. Και ξέρεις τι? Κέρδισε. Περισσότερο από οποιονδήποτε.
Για αυτό μιλάμε με τον Συνειδητό Καπιταλισμό. Σταματήστε να προσπαθείτε να παίξετε το παιχνίδι κάποιου άλλου. Να είστε πιστοί στον εαυτό σας, στους πελάτες σας, στους υπαλλήλους σας. Και θα ανταμειφθείτε.
Όσοι κυνηγούν το παντοδύναμο δολάριο δεν το βρίσκουν ποτέ.
Andrew Hewitt του Game Changers 500 , ένας άλλος ομιλητής στην έναρξη, το θέτει σε προοπτική: ' Μια μελέτη Cone Communications-Echo 2013 διαπίστωσε ότι μόνο το 20 τοις εκατό των εμπορικών σημάτων παγκοσμίως θεωρείται ότι επηρεάζουν ουσιαστικά και θετικά τη ζωή των ανθρώπων, ωστόσο το 91 τοις εκατό των παγκόσμιων καταναλωτών θα άλλαζαν μάρκες εάν μια διαφορετική μάρκα παρόμοιας τιμής και ποιότητας υποστήριζε έναν καλό σκοπό.
«Με αυτό το τεράστιο χάσμα μεταξύ των κοινωνικών αξιών και των εταιρικών αξιών, δεν είναι περίεργο που οι οργανισμοί με γνώμονα τον σκοπό υπερτερούν κατά πολύ του πακέτου. Το να κάνεις καλό έχει γίνει καλή επιχείρηση, όχι μόνο λόγω της αλλαγής των καταναλωτικών αξιών αλλά και επειδή οι καλές εταιρείες προσελκύουν τα κορυφαία ταλέντα, ιδιαίτερα οι millennials που εκτιμάται ότι αποτελούν το 75 % του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού μέχρι το 2025 ».
Το γεγονός είναι ότι πολλοί ηγέτες επιχειρήσεων ζουν ήδη αυτές τις αρχές χωρίς καν να το γνωρίζουν. Εάν είστε ένας από αυτούς, τώρα ξέρετε ότι δεν είστε μόνοι.
Δεν είναι μόνο το 'σωστό' πράγμα που πρέπει να κάνουμε.
Είναι επίσης τοεπικερδήςκάτι να κάνω.