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Haben Sie ein Geschäftsvorhaben im Sinn? Der „Annahme-Mapper“ unterstützt Sie bei Ihrem Vorhaben:
Kategorisieren Sie die Hypothesen Ihrer Geschäftsidee. Beziehen sich Ihre Annahmen auf die Zweckmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit, Umsetzbarkeit oder unternehmerische Eignung?
Priorisieren Sie die Hypothesen Ihrer Geschäftsidee. Beantworten Sie zuerst die wichtigen Annahmen, die leicht zu beantworten sind. Gehen Sie dann zu den wichtigen Annahmen über, die schwer zu testen sind. Heben Sie sich die unwichtigen Annahmen für später auf.
SCHRITT 1
Laden Sie dieses PDF herunter und drucken Sie es auf einem A3- oder A2-Blatt aus. Sie können die Grafik auch auf einem Flipchart nachzeichnen.
SCHRITT 2
Legen Sie den Umfang dieser Übung genau fest: Beginnen Sie mit dem wichtigsten Merkmal / Konzept Ihrer Geschäftsidee.
SCHRITT 3
Schreiben Sie Ihre Annahmen zur Geschäftsidee auf.
Beispiele solcher Annahmen waren beispielsweise beim Unternehmen „Airbnb“ die folgenden: Gäste haben keine Angst im Haus von Fremden zu schlafen oder Gastgeber haben keine Angst vor Schäden an ihrem Anwesen und so weiter.
Füllen Sie beim Brainstorming Ihrer Annahmen die Felder in der folgenden Reihenfolge aus:
Zweckmäßigkeit: Frage, ob und inwieweit Ihre Zielgruppe Ihre Lösung benötigt bzw. wünscht
Lebensfähigkeit: Ist das Geschäftsmodell nachhaltig?
Machbarkeit: Ist die Lösung technisch machbar?
Corporate Fit: Passt die Lösung zum aktuellen Geschäftsbetrieb?
SCHRITT 4
Vergeben Sie 3 Abstimmungspunkte pro Person, und stimmen Sie über die Annahmen ab. Wählen Sie dann diejenigen aus, die die meisten Stimmen erhalten haben. Sind diese hauptsächlich im oberen Bereich der Grafik zugeordnet?
SCHRITT 5
Nachdem Sie die kritischsten Annahmen priorisiert haben, können Sie jetzt mit der Validierung der relevantesten Annahmen beginnen (aka. Diejenigen, die sich auf die Erwünschtheit und Rentabilität beziehen und die leicht zu beantworten sind).
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