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- Quel modèle de création de valeur utiliser afin d’assurer une rentabilité durable à l’entreprise (quel est son modèle économique) ?
- Peut-on éviter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ?
- Sur quel périmètre, ce modèle de création de valeur est-il déployé ?
L’objectif consiste à obtenir un avantage concurrentiel, c’est-à-dire à dégager un profit durablement supérieur à celui des concurrents. On parle alors d’USP (Unique Selling Proposition). Dans les faits, les cas d’entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché sont extrêmement rares, raison pour laquelle il est important de suivre l’évolution de l’écosystème qui englobe l’entreprise et les nouvelles opportunités que celui-ci peut faire émerger afin d s’y adapter.
Les ressources et compétences de l’organisation doivent aussi s’adapter à l’évolution des enjeux.
A noter que le nom de notre entreprise – Strategos – vient du mot grec στρατηγός (strategós) qui signifie stratégie, lui-même construit à partir de stratos (armée) et ageîn (conduire).