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Messen, wie glücklich und erfüllte Mitarbeiter in ihrer Arbeit sind, ist für Kleinunternehmen wichtig, um die Gesundheit und Stärke ihrer Unternehmen zu bestimmen. Je zufriedener Mitarbeiter sind, desto wahrscheinlicher bleiben sie langfristig beim Unternehmen und desto höher werden ihre Produktivität sein. Aber wie können Sie wissen, ob Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit genießen, insbesondere wenn sie sich möglicherweise nicht wohl fühlen, wenn sie ihre wahren Gefühle mit ihren Vorgesetzten ausdrücken?
Um zu helfen, beantworteten 10 Small Business-Experten des Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage:
Was ist eine wirksame Methode, mit Erfüllung ihrer Mitarbeiter? Warum ist das so wichtig, dass dies regelmäßig zu tun ist?
Hier sind einige der Top-Strategien, die sie empfehlen.
1. Fragen Sie sie in einer sicheren Umgebung. Seien Sie erstaunt, was sie Ihnen bringen, wie viel persönliche Verantwortung sie für den Erfolg des Unternehmens haben und wie schnell das Team wachsen wird. Hören Sie auf, Mitarbeiter wie Untergebene zu behandeln. Sie sind Ihre Teammitglieder und Sie sind der Trainer. ” ~ Steven Knight, Mosaic Home Services Ltd.
2. Seien Sie authentisch, während Sie mit ihnen interagieren. Eine, in der es schwierig ist, das Glück zu messen. Wenn ein Chef mit ihren Mitarbeitern akzeptiert und authentisch ist, wird das Personal die Fähigkeit spüren, auch authentisch zu kommunizieren. ” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.
3. Messen Sie die Produktivität und das Wohlbefinden zweimal im Jahr
3. Messen Sie die Produktivität und das Wohlbefinden zweimal im Jahr
Kleine Arbeitgeber müssen wie große Arbeitgeber verhalten Messung der Produktivität und des Wohlbefindens ihrer Belegschaft. Produktivität und Wohlbefinden bauen eine belastbare, engagierte und fleißige Belegschaft auf und tragen dazu bei, Ihr Top-Talent anzuziehen und zu halten. Die Messung dieser Faktoren ist für jeden Führer zweimal im Jahr. ” ~ Tom Finn, Leggup Inc.
4. Führen Sie regelmäßig Check-Ins durch
Beziehungsaufbau und Förderung einer Kultur, die sowohl das Feedback als auch den offenen Dialog fördert. Tauschen Sie wöchentliche Team-Rufe für All-Team-Check-Ins aus, bei denen jedes Mitglied des Teams den Platz gibt, um mitzuteilen, wie es wirklich geht, persönlich und professionell. Niemand ist gezwungen, zu teilen, aber am häufigsten. Es ist gut Weg, um eine schnelle Temperaturprüfung zu erhalten, wo sich die Leute befinden. ” ~ Danielle Allen, Aufbau von Auswirkungen
5. Prüfen Sie die Initiative und Innovationsniveaus
Messen Sie das Niveau der Initiative in Ihrem Unternehmen. Wenn Ihre Mitarbeiter neue Projekte leiten und neue Elemente hinzufügen Zu ihren Positionen und der Suche nach neuen Lösungen für Probleme haben Sie eine Gewinnerkultur. Wenn sie nur das tun, was sie erzählt werden, haben Sie eine veraltete Umgebung ohne kreative Energie. Das ist ein großer Momentum-Killer. Innovation und Initiative. ” ~ Tyler Gallagher, königliche Vermögenswerte
6. Sehen Sie sich an, wie oft sie verspätet sind
Es mag einfach klingen, aber wenn Sie die Verspätung der Mitarbeiter im Auge behalten Wie Mitarbeiter sich über ihre Arbeit fühlen. Verspätung für die Arbeit kann viele Dinge bedeuten, aber wenn sie konsistent ist, kann der Mitarbeiter möglicherweise mit ihrem Gleichgewicht zwischen Arbeit und Lebens zu kämpfen. Dies kann an und für sich bedeuten, dass sie in ihrer Arbeit nicht glücklich sind. ” ~ Ismael Wrixen, Fe International
7. Suchen Sie nach Konsistenz in Bezug Die Wahrheit sowieso. Taten sprechen lauter als Worte und der beste Weg, um wirklich zu wissen, ob ein Mitarbeiter immer noch mit Ihnen zufrieden ist, besteht darin, zu überprüfen, wie konsequent die Leistung, Anwesenheit und Einstellung eines Mitarbeiters sind. Dies wirkt als Scheck und Gleichgewicht für Sie und Ihr Mitarbeiter, um beide zum Besseren zu verbessern. ” ~ Daisy Jing, Bannish
8. Bieten Sie eine Feedback-Box für anonyme Meinungen
Kleinunternehmen können das Glück und die Erfüllung ihrer Mitarbeiter durch die Erstellung einer Feedback-Box messen, die gibt, die vermittelt. Das Team ist die Möglichkeit, anonym zu bleiben und transparentere Feedback darüber zu geben, welche Verbesserungen vorgenommen werden können. Es ist entscheidend, regelmäßig Feedback zu erhalten, damit Sie wissen, was hinter den Kulissen passiert und gut informierte Entscheidungen treffen kann. ” ~ Stephanie Wells, beeindruckende Formen
9. Geben Sie jedes Quartal, Jahr oder Monat periodische Mitarbeiterumfragen
Senden Eine großartige Frage in Ihrer Einschätzung ist, wie wahrscheinlich es ist, dass sie ihren Freunden und ihrer Familie sagen sollen, dass sie im Unternehmen arbeiten sollen. Dies ist eine schnelle Möglichkeit, festzustellen, ob sie bei der Arbeit glücklich sind und stolz darauf sind, der Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu sein. ” ~ Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.
10. Weisen Sie eine neue Aufgabe zu und untersuchen Sie deren Antwort
Bitten Sie einen Mitarbeiter regelmäßig, etwas für Sie zu tun, das zusätzlich zu seinem Tag etwas mehr Mühe erfordern würde-Dagaufgaben. Wenn Ihre Anfrage mit Begeisterung befragt wird, haben Sie einen glücklichen Mitarbeiter, der motiviert ist, mit Ihrem Unternehmen zu wachsen. Wenn Sie mit Ressentiments gestoßen sind, ist der Mitarbeiter höchstwahrscheinlich nicht glücklich oder erfüllt. Dies ist eine gute Übung, um zu messen, Erfüllung und Motivation in Ihren Teams. ” ~ Matthew Capala, alphametische