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Advertising Week: Cosa l'ha spinta a lasciare il network Omnicom?
Nico Ammann (N.A): Fin dal primo giorno abbiamo gestito Heimat come se l'agenzia fosse di nostra proprietà. I fondatori di Heimat e la rete TBWA si sono fidati di noi in ogni decisione. La libertà di fare ciò che ritenevamo giusto è sempre stata molto importante per noi. Una libertà che negli ultimi mesi è stata sempre più limitata da Omnicom.
Dove ha notato esattamente queste restrizioni?
N.D: In particolare, avremmo dovuto trasferirci. Questo ha influenzato la nostra decisione di acquistare la gestione.
Simon Rehsche (S.R): Nelle reti internazionali ci sono molte cose che semplicemente non hanno senso come regole standardizzate per le singole agenzie. Naturalmente, in una costellazione di questo tipo a volte ci si chiede, soprattutto quando le cose diventano sempre più complicate e meno comprensibili, che senso abbia tutto questo trambusto o perché si debba sopportarlo.
Simon Rehsche, in cosa si differenzia da Nico Ammann?
S.R: Credo di essere più caotica, più volubile e più impulsiva di Nico. Nel complesso, però, credo che siamo simili. Non ci completiamo a vicenda con forti contrasti, ma spesso pensiamo allo stesso modo.
Nico, cosa ti lega a Simon a livello professionale?
N.AÈ la fiducia che è cresciuta negli anni. Soprattutto quando non siamo d'accordo su qualcosa, prendiamo molto sul serio l'opinione dell'altro. Abbiamo imparato che è importante capire il punto di vista dell'altro e trovare una soluzione che ci entusiasmi entrambi. Se siamo entrambi convinti di un'idea, di solito è molto buona. Tuttavia, se solo uno è convinto, spesso l'idea non è nemmeno innovativa.
C'è un aneddoto su come lavorate insieme?
S.RNico mi ha dato questo buono per iniziare l'agenzia con la scritta: "Hai ragione, ma lo faremo come voglio io". L'immagine della cartolina mostra un dito medio.
N.ASimon non ha ancora riscattato il buono. Questo mi preoccupa.
Neanche nel buyout?
N.ANo, eravamo entrambi d'accordo.
Che cosa vi fa impazzire?
N.AOpportunità mancate!
Che cosa scatena i sentimenti di felicità?
S.RQuando un team è entusiasta di un'idea e tutti la percepiscono come qualcosa di nuovo ed eccitante. Questo momento di scoperta ha qualcosa di inebriante, di trainante. A volte la schiuma esce dalle orecchie. Più verde.
Ora avete deciso di cambiare il vostro nome, che pubblicizzate per la prima volta qui su werbewoche.ch: "nuovo".
N.ADopo l'acquisizione, è apparso subito chiaro a entrambi che volevamo apportare cambiamenti visibili e tangibili. Fedeli al motto "Se nuovo, allora davvero nuovo".
Quanto tempo è durata la ricerca del nome?
S.RCi siamo ritirati alle Maldive per sette settimane. Abbiamo affittato un'isola, come si fa di solito.
Come è nata l'idea del nome?
S.RL'aggettivo "nuovo" compare nella maggior parte delle descrizioni delle nostre ambizioni. A un certo punto del nostro processo di scoperta, questo schema ha portato a un intenso momento di realizzazione.
E quali saranno le novità dell'agenzia?
S.R: Non stiamo fondando una nuova agenzia, ma piuttosto stiamo rinnovando l'identità del nostro marchio per concentrarci maggiormente sulla promessa fatta con il nuovo nome. Vogliamo rendere alcune cose nuove o più coerenti, ma molte cose rimangono invariate. Prima di tutto, la cosa più importante: il nostro team, che è il più forte nella storia della nostra agenzia.
Quale messaggio trasmettete con il nuovo design?
N.AIl design è coerente, forte e al passo con i tempi. Non deve trasmettere un messaggio, ma deve comunicare il nostro modo di pensare e di lavorare.
Quindi, soprattutto per coloro che non riescono a vedere la scritta ora: Il nome è scritto in minuscolo con un punto alla fine.S.RQuando il nostro logo viene inserito in un contesto, ottiene sempre un contesto. Gli adesivi del nostro logo collocati su un vecchio materasso innescano qualcosa. Il contesto è uno strumento prezioso per la comunicazione, quindi ci piace molto questa dimensione del nostro nuovo nome.
Siamo curiosi di conoscere le reazioni dei vostri interlocutori più importanti al nome. Ma come hanno reagito loro, ad esempio i clienti, al vostro management buyout?
N.ALe reazioni sono state esclusivamente positive. I nostri clienti si sono congratulati con noi e hanno gioito con noi. Nel corso degli anni ci siamo guadagnati la loro fiducia. Ci rende felici e orgogliosi che anche loro facciano questo passo con noi.
E come hanno reagito i dipendenti?
S.RAnche questo è esclusivamente positivo.
Come si presenta l'implementazione del nome "nuovo" nel vostro modo di lavorare?
N.ANon faremo certo tutto nuovo e diverso d'ora in poi. Il nuovo non è solo un programma, ma un atteggiamento. Portiamo con noi l'aspirazione a pensare sempre in modo nuovo e faremo del nostro meglio per esserne all'altezza in futuro.
S.R: Il nucleo del nostro marchio di agenzia, sia come Heimat Zürich che ora come "neu", è sempre stato la ricerca di piattaforme strategicamente e creativamente nuove che portino nuove prospettive ai marchi e alle categorie. Con "neu" lo esprimiamo anche nel nome.
Qual è il vostro obiettivo? Come vi posizionate?
N.AIl nostro obiettivo è la combinazione di una strategia sorprendente e intelligente con un'attuazione creativa e coerente. Questo è il cuore della nostra performance.
Che cosa significa strategia nel contesto pubblicitario odierno?
S.RNon esiste una buona pubblicità senza una buona strategia: è una legge di natura. In passato, la strategia era probabilmente più spesso parte implicita delle idee. Oggi una strategia deve porsi più domande e rispondere in modo esplicito. Cose come le architetture delle campagne o l'identificazione dei potenziali per le attivazioni specifiche di un gruppo target stanno acquisendo importanza.
Come formate le partnership per altri servizi come i media o altri settori necessari per la realizzazione o la distribuzione delle vostre creazioni?
N.ALe nostre partnership iniziano innanzitutto con i nostri clienti. Spesso questi ultimi hanno già rapporti di collaborazione con agenzie di comunicazione, che poi diventano nostri partner. Osserviamo e partecipiamo attivamente ai cambiamenti del settore, soprattutto nel campo dell'intelligenza artificiale (AI).
Dove trova l'ispirazione?
N.A: Non trovo necessariamente la mia ispirazione nella pubblicità, ma piuttosto nella vita stessa: nei viaggi, nell'arte o nella vita quotidiana con la famiglia e gli amici. In breve, per me l'ispirazione viene dalla vita.
S.RAnche nella vita di tutti i giorni, come ad esempio nel traffico o nelle situazioni di attesa. Si verificano continuamente situazioni in cui le persone reagiscono emotivamente alle cose. L'astrazione di ciò che accade mi ispira.
C'è un'opera specifica come un'opera, un film o un libro che l'ha particolarmente ispirata?
N.AQuando ero giovane, mi ispirava soprattutto il movimento hip-hop. La creatività in tutte le sue sfaccettature, ecco cosa mi piaceva.
Come vede l'industria pubblicitaria in Svizzera?
N.ARelativamente mansueto.
S.RL'informalità, la gente simpatica, penso ancora che sia molto bello. Per quanto riguarda l'output, la maggior parte di esso è ripetitivo, noioso. Il nostro settore oggi è più influenzato dallo Zeitgeist che non a sfidarlo e a contribuire a plasmarlo.
Come lo spiega?
N.AQuesta è una domanda complessa. Da un lato, come Paese tendiamo talvolta ad accontentarci della media. Questo è evidente anche nello sport, dove a volte celebriamo un pareggio per 1-1 come una vittoria. Dall'altro lato, l'industria pubblicitaria è diventata meno attraente per i talenti creativi. È sempre più difficile attrarre i migliori talenti nel nostro settore.
S.RLa posizione delle agenzie è certamente migliorata. Anche se il nostro settore non si stanca mai di sottolineare che forniamo consulenza ai clienti in modo molto più ampio rispetto alla sola comunicazione, oggi il mondo è presumibilmente cambiato in altri punti. Forse il "solo" nella mia frase precedente è proprio il problema. La comunicazione creativa non è un "solo", ma un "anche": le persone vedono le cose in modo soggettivo e la comunicazione può sempre dare forma a questa visione. Non c'è niente di più fantastico.
Qual è il suo appello agli inserzionisti per migliorare questa situazione?
N.AI nostri clienti vogliono una buona pubblicità. Quindi non sono i clienti, almeno non i nostri. La gestione del tempo gioca un ruolo più importante. Spesso è perché la pressione del tempo fa sì che i risultati non siano così buoni come potrebbero essere.
S.RPenso che la lealtà, la cultura della gestione costruttiva degli errori, la fiducia siano aspetti importanti, ma anche il coraggio di fare le cose in modo diverso dall'ultimo progetto. Ma vedo la responsabilità più sul lato dell'agenzia e meno su quello del cliente. Se le agenzie tornano a essere più forti, più coraggiose, più polarizzate nelle loro proposte, anche il loro lavoro tornerà a essere più convincente.
Le agenzie come voi sono ancora necessarie?
N.ASiamo ambiziosi e amiamo ciò che facciamo. Questa è la base per un buon lavoro che produce risultati e funziona.
Come vede il futuro delle agenzie pubblicitarie?
S.RÈ sempre più difficile dire cosa sia e cosa faccia un'agenzia pubblicitaria. Le possibilità di utilizzare la creatività in modo nuovo stanno aumentando per le agenzie. Pertanto, il futuro delle agenzie sarà sicuramente entusiasmante.
Infine, un augurio da parte tua, Nico, a Simon?
Che continuiamo a lavorare insieme con successo come abbiamo fatto finora.
E tu, Simon, un desiderio per Nico?
La sua Leica. Ho desiderato la sua Leica.