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Agilista SMART
- Piccolo gruppo
- Cancellazione gratuita
- Durata: 1 giorno
Voto 5 su 5317 recensioni
Da CHF 1500 CHF 900
Il tempo ideale o giorni è un'altra unità di stima agile che stima quanto tempo un lavoro richiederebbe se non ci fossero interruzioni. Il tempo ideale presuppone che tutto il tempo nella stima sia per il lavoro del progetto. Tuttavia, in realtà i membri del team agile sono spesso distratti o tirati fuori per altre attività come riunioni del team, supporto e formazione.
I punti storia sono la dimensione relativa o i valori delle storie utente ed è una delle unità di misura più popolari per stimare lo sforzo complessivo necessario per un progetto agile. I punti storia sono assegnati alle storie utente su una scala relativa. La scala usata per il dimensionamento relativo delle storie spesso segue la sequenza di Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21). Il team decide prima una storia di base con una stima di 1 punto di storia. Di conseguenza, fanno un dimensionamento relativo per le altre storie considerando la storia di base. Per esempio, una storia utente con 5 punti è cinque volte più grande di una storia con 1 punto.
La stima del punto di storia include tutte le attività, gli sforzi necessari per completare il lavoro.
I team agili decidono quanti punti storia possono completare in un'iterazione.
La stima di affinità è una tecnica per raggruppare le storie degli utenti in base alle loro somiglianze di complessità e dimensione. La stima per affinità permette di stimare rapidamente un gran numero di storie.
I passi della stima dell'affinità potrebbero essere i seguenti:
Delphi a banda larga è una tecnica di consenso di gruppo basata su round multipli di stima anonima. L'obiettivo della stima anonima è di evitare l'"effetto alone", l'"effetto bandwagon - riunirsi intorno al punto di vista comune", e l'"effetto HIPPO - opinione della persona più pagata".
In Broadband Delphi, i partecipanti presentano i loro voti o le loro stime in modo anonimo. Se le stime differiscono significativamente, il facilitatore fornirà un riassunto delle stime, comprese le ipotesi, affinché i partecipanti possano rivedere la loro presentazione.
Il facilitatore ripete l'esercizio fino a quando la gamma di stime diventa simile e accettabile dalla maggior parte, e il consenso emerge.
La banda larga Delphi è una tecnica di pensiero di gruppo molto utile per mantenere l'armonia del gruppo nel processo decisionale.
Nella tecnica di stima del poker di pianificazione, ogni partecipante riceve delle carte con la sequenza di Fibonacci. Prima viene presentata una storia utente. Ogni partecipante mostra la sua carta di sua scelta allo stesso tempo per valutare la dimensione della storia utente. Se c'è una differenza significativa tra i numeri mostrati, la squadra discute i suoi argomenti e ripete la stima fino a quando non emerge un consenso.
La velocità è una misura di quanto lavoro (somma dei punti delle storie fatte) una squadra può fare per iterazione.
La velocità è utile per prevedere quanto lavoro può essere fatto nelle iterazioni future. La velocità cambia e dovrebbe essere misurata alla fine di ogni iterazione. Vale la pena notare che la velocità dei team non può essere paragonata poiché il dimensionamento e la stima in ogni team varia dagli altri.
Il calcolo della velocità iniziale affronta il problema della "partenza a freddo", e può essere fatto come segue: - basandosi su dati storici di precedenti progetti simili, - eseguendo alcune iterazioni e poi calcolando la velocità, - o basandosi sul giudizio degli esperti.
Il dimensionamento delle magliette è un'unità di dimensionamento relativo che utilizza taglie di magliette che sono relative l'una all'altra come XS, S (Small), M (Medium), L (Large), XL, ecc.
Il team agile decide come appare una piccola (S) storia utente. Poi le altre user story sono dimensionate rispetto alla piccola storia concordata. Se una User Story è leggermente più piccola o più grande, sarà dimensionata XS o M o L. Se la differenza è molto grande, il team agile sceglierà taglie extra come XXS, XS, XL e XXL.