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Ein Orientierungsmodell zur Strukturierung
«Projektmanagement» als Begriff ist bestens definiert und beschrieben. «Agilität» hingegen ist ein jüngerer Begriff, welcher in unterschiedlichen Ausprägungen verwendet wird: Dazu gehören Führungsaspekte, Formen der Arbeitssteuerung, ein Mindset oder ganze Frameworks zur Software-Entwicklung. Ein allgemeingültiger Zusammenhang zwischen Agilität und Projektmanagement kann deshalb kaum hergestellt werden.
Zur Differenzierung wird nachfolgend ein Orientierungsmodell eingeführt. Dieses zeigt ein Spektrum an «Kontexten» auf, in welchen sich Unternehmen befinden können. Wird ein klassisches Projekt- und Projektportfoliomanagement betrieben und die Diskussion zu Agilität findet gar nicht oder innerhalb einzelner Projekte statt? Oder wird Agilität als Grundlage für ein ganzes Projekt- oder Portfolio-Design vorausgesetzt? Diese Unterschiede haben einen massgeblichen Einfluss auf die tägliche Arbeit.
Das Orientierungsmodell basiert auf dem Artikel «Agilität trifft Projektmanagement», erschienen in der Zeitschrift Projektmanagement Aktuell, Ausgabe 01 / 2022.