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Méthode en 4 étapes
1) Recrutez en évaluant les forces et motivations
2) Construisez des relations positives
3) Individualisez et personnalisez votre management
4) Conduisez le changement selon l’approche appréciative
1. Recrutez en évaluant les forces et motivations
Identifier les motivations et les forces des candidats grâce au profil Reiss.
Le profil Reiss permet de définir un profil motivationnel individuel, construit autour de 16 désirs de base universels que sont :
- le pouvoir (besoin d’influence, d’objectifs ambitieux, de résultats, de diriger ou à l’opposé besoin de délégation, d’objectifs simple et d’une vie tranquille)
- l’indépendance (besoin de décider indépendamment, de liberté, d’individualisme ou à l’opposé besoin d’interdépendance, de groupe et de travail en collaboration)
- la curiosité (besoin d’apprendre, de comprendre dans les détails, de lire, de s’instruire, de maîtriser le savoir ou à l’opposé besoin de découvrir en faisant, par la pratique)
- l’ordre (besoin de règles, d’ordre, de cadre, de planification, d’organisation ou à l’opposé besoin de flexibilité, de liberté, d’absence de règles, de cadre et de planification, aller où je veux, quand je veux et comme je veux)
- la reconnaissance (besoin d’être reconnu, de recevoir du feedback, d’être perçu comme le meilleur, le plus beau, besoin d’être rassuré ou à l’opposé pas d’intérêt pour le regard et l’avis des autres, confiance en soi)
- l’épargne (besoin de sécurité et de possession matérielle, de collectionner, de garder, de ne pas abîmer ou à l’opposé besoin de dépenser, d’utiliser, de donner, de partager)
- l’honneur (besoin d’un référentiel de valeurs important et de s’y référer, ne jamais en déroger, il y a ce qui est bien et ce qui est mal, ou à l’opposé besoin de faire les choses en fonction de son propre intérêt et de ce qu’elles nous rapportent, opportunisme)
- l’idéalisme (besoin de changer le monder, de contribuer à la justice sociale, à l’équité et l’égalité, ou à l’opposé pas intéressé par ces questions, fatalisme, le monde est comme il est et je ne peux pas le changer)
- le relationnel (besoin de socialiser, de rencontrer, de faire des rencontres, de sortir, de faire la fête, d’être en lien avec les autres, ou à l’opposé apprécier la tranquillité, la solitude, l’isolement, les petits groupe)
- le statut (besoin de faire partir d’une élite, d’être reconnu socialement, d’avoir une place en vue, d’avoir des signes distinctifs de réussite et de les afficher, ou à l’opposé besoin de discrétion, de se fondre dans la masse, d’humilité, d’être comme tout le monde)
- L’esprit de vengeance (besoin d’être en compétition, de se comparer, de challenger les autres, de se confronter et de se venger si on a été battu ou attaqué, ou à l’opposé besoin d’harmonie, d’éviter les conflits, d’être dans le partage et la pondération)
- La famille (besoin de se dédier à ses enfants, de s’en occuper quitte à changer sa vie, besoin de lien familial, ou à l’opposé besoin de ne pas avoir d’attaches et de ne pas changer sa vie pour ses enfants, peu de lien familial)
- L’érotisme (besoin de beauté, de séduction et sexe, ou à l’opposé ne pas avoir ces besoins)
- La nourriture (besoin de manger, de goûter, de cuisiner, de faire le marché, ou à l’opposé manger parce qu’il le faut bien)
- L’activité corporelle (besoin de mettre son corps en mouvement, de faire du sport, de sentir ses muscles, d’être dans l’effort physique, ou à l’opposé besoin de rester tranquille, passif et d’éviter les efforts physiques)
- Le calme émotionnel (besoin d’anticiper toutes sources de stress, d’organiser pour empêcher qu’il survienne, peur d’avoir mal et peur d’avoir peur, besoin d’être rassuré, notamment au niveau de sa santé, ou à l’opposé besoin d’adrénaline, de mouvement, d’excitation, de frissons)
Plus vos besoins et vos désirs sont importants, sont forts, plus il s’agit d’adapter votre contexte de vie (notamment professionnel) à ceux-ci. Si vous répondez à ces besoins, le moteur fonctionne à plein régime, l’énergie est présente, sinon il y a frustration, perte d’énergie, fatigue et épuisement. L’autoroute vers le burnout.
Vous avez ci-dessus, suffisamment d’éléments pour commencer votre auto-évaluation.
Évaluez également les forces des candidats selon les techniques de la psychologie positive.
Une force est une capacité préexistante consistant en une manière particulière de se comporter, de réfléchir ou de ressentir, qui est authentique et énergisante pour l’utilisateur et permet le fonctionnement optimal, le développement et la performance
Le plus grand succès dans la vie et la plus profonde satisfaction émotionnelle proviennent de la construction et de l’utilisation des forces personnelles
Assurez-vous ensuite de pouvoir ajuster le contexte de travail aux motivations et aux forces spécifiques du candidat, si non il les risques de fatigue et d’échec seront grand.
2. Construisez des relations positives
Elle permettent notamment de créer du lien et de la confiance, voici 8 moyens de créer de telles relations :
- Donnez de votre temps
- Développez empathie et compassion
- Écoutez et montrez de l’intérêt
- Montrez de la gratitude et dites merci
- Célébrez les succès et valorisez les individus
- Apprenez à recevoir/donner du feedback
- Soyez courageux et authentique
- Faites confiance
3. Individualisez et personnalisez votre management
- Sortez des processus généralisés
- Focalisez sur l’autonomie, la maîtrise et les relation interpersonnelles
- Définissez des objectifs personnalisés et porteurs de sens
Les objectifs ajoutent de la structure et du sens à notre vie quotidienne, nous aident à apprendre comment gérer notre temps.
Les gens avec des aspirations et des rêves qui sont en voie de réalisation sont plus heureux que ceux qui n’en ont pas.
C’est le chemin vers le but, parfois plus que la réalisation du but, qui crée le bien-être.
4. Conduisez le changement selon l’approche appréciative
Pensez en terme de réussites et de souhaits plutôt que de problèmes !