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Les candidats passifs représentent un pourcentage considérable de l'ensemble du vivier de candidats. Certaines études indiquent que plus de 7 candidats sur 10 sont passifs. À une époque où la pénurie de travailleurs et le déficit de compétences s'accentuent, ces candidats passifs ne peuvent tout simplement pas être laissés de côté. Sans quoi, votre entreprise pourrait ne jamais être en mesure d'obtenir les travailleurs performants nécessaires à son développement.
En matière d'acquisition de talents, il est important de prendre conscience que la grande majorité des travailleurs ne sont pas à la recherche d'un emploi. Pas moins de 70% de la population active mondiale est constituée de candidats passifs qui ne sont pas activement à la recherche d'un emploi. Si vous ne comptez que sur les demandeurs d'emploi actifs, vous réduisez votre vivier de talents à seulement 30%.
L'impact sur la logistique a été particulièrement important, avec des confinements locaux, des fermetures de frontières et des perturbations dans la fabrication. Il s'en est suivi des répercussions ressenties dans l'ensemble du secteur.
Le commerce électronique a connu une croissance importante depuis le début de la pandémie. Les ventes en ligne ont augmenté de 27,6% au niveau mondial en 2020. Cette croissance ne s'est pas limitée à un seul marché. Presque tous les marchés dans le monde ont connu un certain niveau de croissance pendant la pandémie. Par exemple, en 2020,
La logistique est l'un des secteurs qui a subi le plus d'évolutions au cours de la pandémie. Le comportement des consommateurs a radicalement changé du jour au lendemain. Les ventes de biens en ligne ont augmenté de plus de 27% entre 2019 et 2020 au niveau mondial. Cette réorientation massive vers les achats en ligne a contraint les entreprises du monde entier de développer de nouvelles stratégies logistiques en très peu de temps. En outre, les entreprises ont vu la demande de biens fluctuer de manière quasi hebdomadaire et ont connu des pénuries de personnel comme jamais auparavant.
5 façons dont les services internes de randstad peuvent vous aider à optimiser la productivité des travailleurs
comment et pourquoi les services internes de Randstad contribuent à améliorer la productivité des travailleurs.
3 stratégies pour augmenter la productivité des employés.
le bien-être des travailleurs, ou son absence, a-t-il des conséquences sur la productivité de vos employés?
la productivité des employés, le bien-être des travailleurs et ce que vous pouvez faire pour renforcer les deux.
À une époque où les entreprises et le monde du travail semblent évoluer plus rapidement que jamais, il est essentiel de préparer votre organisation et votre personnel à l’avenir en investissant dans le développement des compétences.
comment la formation, la reconversion et la montée en compétences peuvent préparer votre entreprise à sa réussite future.
Nous avons parfois l’impression que le monde évolue plus rapidement que jamais. Une nouvelle technologie, une nouvelle application, une nouvelle tendance ou une nouvelle méthode de travail qui rend obsolète ce qui les a précédées est dévoilée chaque semaine. Votre entreprise doit être préparée à faire face à ces évolutions.
Compte tenu des évolutions survenues ces dernières années dans le fonctionnement des entreprises et dans la manière dont les individus accomplissent leur travail, la capacité à gérer un personnel à distance sera un facteur de réussite essentielle pour de nombreuses entreprises.
La COVID-19 a impacté les entreprises de plusieurs manières. Certains secteurs (notamment celui de la santé) ont dû répondre à une augmentation soudaine et considérable de la demande de leurs services, générant un besoin plus élevé de personnel. D'autres, comme les secteurs du tourisme et de l'hôtellerie, ont été contraints de réduire leurs effectifs lorsque les activités de consommation et de loisirs dont ils dépendent se sont mises en pause dans de nombreux pays.
Les entreprises du monde entier doivent être prêtes à gérer les effets à long terme de la COVID-19, en 2021 et au-delà. Pour nombre d'entre elles, l'une des conséquences les plus manifestes de la pandémie, en particulier en ce qui concerne les RH, a été l'essor du personnel à distance.
prêt à instaurer la diversité au sein de votre personnel? voici comment nous pouvons vous venir en aide.
Si votre objectif est de développer une marque employeur forte et de réunir des collaborateurs qui conduiront votre entreprise à de nouveaux niveaux de rentabilité et de réussite, vous concentrer sur la diversité et l'inclusion devient une nécessité.
diversité et inclusion sur le lieu de travail: pourquoi cela est important et comment vous pouvez les encourager.
Constituer un personnel diversifié et inclusif devrait être une priorité pour tous les employeurs, indépendamment de la taille de votre entreprise ou du secteur dans lequel vous évoluez.
trois considérations essentielles pour l'élaboration d'un modèle d'inclusion et d'une marque d'employeur de premier ordre
Plus que jamais, la marque employeur d'une entreprise doit mettre en valeur l'inclusivité et la diversité de son personnel. En effet, les talents sont de plus en plus attirés par les organisations qui adhèrent à ces valeurs et encouragent les employés de tous horizons à trouver un lieu d'appartenance. L'importance d'une telle approche est bien documentée par des cabinets de conseil tels que McKinsey, dont les études ont détaillé comment les entreprises obtiennent de meilleurs résultats en adoptant de bonnes pratiques en matière de diversité et d'inclusion.
Pour réussir dans des secteurs compétitifs tels que la manufacture et la logistique, vous devez disposer des compétences, des connaissances et de l'expérience appropriées au sein de votre personnel. Cependant, des recherches ont suggéré que le recrutement de talents constitue un enjeu majeur pour les entreprises de ces secteurs, l'industrie manufacturière mondiale étant confrontée à une pénurie potentielle de 7,9 millions de travailleurs compétents d'ici 2030.
Le succès en affaires, quel que soit le secteur dans lequel vous évoluez, la taille et la particularité de votre entreprise, dépend toujours des personnes.
Aucune entreprise ne peut réussir sans les bonnes personnes et les bonnes compétences au sein de son personnel. Il est donc essentiel de veiller à ce que votre processus de recrutement soit adapté pour vous aider à trouver des talents solides qui feront avancer votre entreprise.
De nombreux facteurs doivent être pris en compte lorsque vous décidez d'embaucher ou non une personne, qu'il s'agisse du potentiel de développement futur du candidat ou de sa compatibilité avec la culture de votre entreprise.
L'absentéisme est un défi familier et incontournable dans toutes les entreprises. Les employés auront toujours besoin de s'absenter, principalement en raison de maladies mineures, de blessures et de rendez-vous médicaux, mais aussi en raison de facteurs tels que le stress, les obligations familiales et l'insatisfaction professionnelle.
Vous avez 100 commandes primordiales à effectuer d'ici la fin de la semaine. Le lundi et le mardi, l’un des principaux membres de votre équipe de production ne se présente pas au travail. Mercredi et jeudi, un autre de vos employés semble très peu engagé. Vendredi arrive, et vous devez vous démener pour porter à terme votre projet.
L'automatisation robotisée des processus (RPA) est un concept auquel toutes les entreprises devraient prêter attention, et en particulier les grandes organisations ayant suffisamment de latitude pour simplifier leurs opérations et gagner en efficacité.
L'un des défis les majeurs auxquels sont actuellement confrontées les entreprises industrielle est de trouver les travailleurs qualifiés dont ils ont besoin pour réussir dans un secteur en mutation. Le secteur est confronté à de graves pénuries de compétences que les entreprises ne peuvent surmonter qu'avec les bonnes stratégies RH.
Étant donné que le travail du service des achats consiste à acquérir les différentes choses dont une entreprise a besoin pour fonctionner efficacement et finalement réussir, l'une de ses priorités fondamentales est de réaliser ces acquisitions avec une rentabilité maximale.
Randstad prend le pouls du marché du travail depuis plus de 20 ans et a interrogé près de 200 000 personnes sur 34 marchés. Les données montrent une image de la situation actuelle, mais aussi des évolutions dues aux mégatendances et aux influences des nouvelles générations d'employés. Découvrez ici ce que recherchent les Suisses hautement qualifiés lorsqu'ils choisissent un employeur.
Les grandes entreprises s'appuient sur des effectifs importants et productifs pour fonctionner à un niveau élevé et fournir des résultats à leurs clients. Par conséquent, les coûts de main-d'œuvre représentent une part importante de vos dépenses.
À la suite de la perturbation et des difficultés qui ont défini 2020, de nombreuses entreprises envisageront 2021 avec l'espoir et l'optimisme que cela apportera de meilleures opportunités et des conditions de marché plus faciles. S'il y a des raisons de penser que l'année à venir sera moins difficile que la précédente, on peut également supposer que les entreprises de la plupart des secteurs continueront à se heurter à toute une série d'obstacles sur leur chemin vers la réussite.
Nous sommes dans la deuxième année de la pandémie et toutes les courbes de taux d'infection, d'incidence et de doses de vaccin administrées nous rendent prudemment optimistes. Nous voyons la lumière au bout du tunnel. Raison suffisante pour analyser les effets de la COVID-19 sur le marché du travail. Qui a peur de perdre son emploi, combien travaillent réellement à domicile, comment évolue l'intention de changement? Randstad a posé ces questions dans l'étude Employer Brand annuelle* auprès de plus de 4'000 Suisses.
La maîtrise des coûts est une priorité essentielle pour la plupart des responsables des achats. Lorsque votre travail consiste à acquérir les diverses ressources et fournitures dont votre entreprise a besoin pour réussir, vous devez vous assurer que ces acquisitions se déroulent de manière rentable.
La plupart des dirigeants et propriétaires d'entreprise savent que le roulement du personnel dessert leur entreprise. Peu d'entre eux, cependant, ont examiné de près les chiffres pour déterminer exactement combien leur coûte un roulement élevé du personnel.
En quoi votre processus de recrutement est-il différent? C'est une question que nous posent souvent des clients potentiels. Lorsque vous devez décider de faire appel à une société spécialisée dans les ressources humaines pour répondre à vos besoins en personnel, c'est une question pertinente à poser.
À l'ère moderne de l'évolution rapide des technologies, de la numérisation constante des processus d'entreprise et des attentes changeantes des travailleurs, les entreprises doivent travailler dur pour suivre le rythme du changement.
Alors que la COVID-19 continue de peser sur des entreprises, des secteurs et des économies entières, assurer la continuité des activités reste la priorité absolue pour de nombreuses entreprises, en particulier les PME. Pour traverser cette période difficile, vous devez vous assurer d'avoir les bons talents et le bon nombre de personnes dans votre effectif, mais aussi de ne pas perdre de temps et d'argent sur des processus de ressources humaines inefficaces.
À l'arrivée de 2020, la plupart des entreprises ont commencé l'année sans savoir à quel point elle serait incertaine. Toutes les industries ont ressenti l'impact de la COVID-19, mais la logistique a sans doute été plus affectée que la plupart des autres, les entreprises devant faire face à des perturbations des chaînes d'approvisionnement mondiales, combinées à une demande accrue d'articles essentiels tels que les produits de nettoyage et les produits d'épicerie.
En période d'incertitude pour les entreprises et leurs employés, que peuvent faire les dirigeants pour donner le bon exemple à la population active et faire en sorte que les employés soient épanouis et productifs dans leur travail?
71% des employé.e.s suisses pensent qu’une ambiance de travail agréable est un critère important au moment de choisir son employeur selon notre étude Randstad Employer Brand 2021. Mais comment garantir cette promesse sur le long terme?
En ces temps incertains, les services des ressources humaines interviennent sur plusieurs fronts à la fois. Une entreprise peut être en train de rééquilibrer ses effectifs aujourd'hui, mais s'efforcer de recruter de nouveaux talents demain. Quoi qu'il en soit, pour renforcer la résilience d'une organisation, il est plus crucial que jamais de créer une main-d'œuvre flexible.
Même dans l’environnement tumultueux d’aujourd’hui, vous devez entretenir votre marque employeur, qui reste essentielle dans votre stratégie d’attraction des talents. Qu’une entreprise embauche ou réduise ses effectifs, la protection de sa réputation en tant qu’employeur doit rester une priorité. La marque d’une entreprise aura un impact sur sa capacité future à attirer des talents, mais aussi sur la réputation de l’ensemble de son activité.
Alors que, partout en Suisse, les entreprises se tournent vers des collaborateurs qui ne travaillent plus tous au même endroit mais depuis chez eux, de nombreux employeurs doivent adapter leurs méthodes de recrutement en conséquence. L'un des plus grands changements est le recours à l'accueil à distance pour intégrer les nouveaux employés et les familiariser avec leur travail.
De nombreuses petites et moyennes entreprises (PME) ont ce qu’il faut pour créer une marque employeur gagnante. Elles ont simplement besoin de canaliser ces ressources. Nous avons demandé à certains des experts en marque employeur Randstad quels conseils ils peuvent donner aux employeurs qui veulent se lancer.
Dans le monde de l’entreprise, l’embauche de la mauvaise personne a des conséquences dommageables. De telles erreurs ont un coût croissant pour l’entreprise et un impact sur tous les aspects de la performance de l’entreprise, à une période où l’innovation humaine est essentielle au succès de l’entreprise. De ce fait, malgré la hausse du taux de chômage suite à la pandémie de COVID-19, les ressources humaines sont de plus en plus sous pression pour embaucher les bons talents.
Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confrontés en ce qui concerne votre main-d’œuvre temporaire? Quelles en sont les implications? Il est essentiel d’identifier les principaux problèmes auxquels vous êtes confrontés et de décider de ce que vous devez faire afin de développer une solution sur mesure pour votre entreprise.
La flexibilité n'a jamais été aussi importante dans le monde du travail qu'elle l'est aujourd'hui. Les entreprises reconnaissent que les modèles de travail flexibles et les employés intérimaires apportent de grands avantages à leurs stratégies de gestion du personnel – de l'optimisation des coûts à la disponibilité plus rapide des connaissances spécialisées.
Que votre entreprise soit aux prises avec le passage au numérique, des pandémies inattendues ou une concurrence mondiale intensifiée: vous devez préparer votre entreprise à des événements imprévus. Dans cet article, nous aborderons trois considérations clés pour rassembler vos effectifs pour faire face à l'incertitude.
Un personnel temporaire fiable et engagé est un atout précieux pour toute entreprise. C’est particulièrement vrai dans des secteurs comme la fabrication et la logistique, où disposer de la flexibilité nécessaire pour répondre aux besoins saisonniers et aux fluctuations de la demande des clients peut être la clé du succès.
Pas de répit. Le rôle d'un responsable RH sera également bouleversé en 2021: les publications de mesures pro ou anti-corona par les employés sur les réseaux sociaux peuvent diviser l'ensemble des effectifs. Pour les RH, cela signifie de nouveaux défis.
Les entreprises du monde entier ressentent les effets de la COVID-19 à mains égards. La pandémie a créé une «nouvelle normalité» à laquelle les entreprises doivent s'adapter si elles veulent non pas seulement survivre à la situation actuelle, mais aussi réussir à l'avenir.
Les industriels font traditionnellement plus appel aux travailleurs flexibles que la plupart des autres secteurs en raison de leur besoin d’agilité et de flexibilité. La pénurie de talents étant une préoccupation pour de nombreuses entreprises, les fabricants de produits sont fortement touchés par la demande croissante de personnel. Si vous gérez des sites de production, vous avez probablement rencontré ces difficultés.
L'automatisation est un concept qui semble gagner en importance chaque année pour les entreprises et les industries. Les conséquences de cette évolution sont particulièrement perceptibles dans le monde du travail. Comme KPMG l'a constaté dans la série de rapports «Rise of the Humans», la convergence de l'intelligence artificielle, de l'automatisation, de l'apprentissage automatique et des plateformes cognitives «a de profondes répercussions sur le personnel».
De nombreuses entreprises dans le monde s'attachent actuellement à juguler les effets immédiats de la COVID-19 sur leurs activités. Au sein du département RH, les gestionnaires se concentrent sur les défis les plus pressants de la situation actuelle, comme par exemple faciliter un retour au travail sûr et combler les pénuries de main-d'œuvre.
Les licenciements et les restructurations peuvent provoquer chez de nombreux employés qui n'ont pas été eux-mêmes touchés par la vague de licenciements un sentiment de colère, de désintérêt et de surcharge de travail. Cela représente un défi majeur pour les managers, car ils doivent trouver les moyens de maintenir la motivation et la loyauté de leurs employés actuels.
On dit souvent que l'atout le plus précieux d'une entreprise est ses employés. Nombreuses sont les petites et moyennes entreprises (PME) à travers le monde qui, actuellement, travaillent sans relâche afin de surmonter les défis posés par la COVID-19. C'est pourquoi celles-ci sont plus que jamais dépendantes de la productivité de leurs employés.
Le service RH joue un rôle crucial dans le succès d'une entreprise. Cette sagesse n'est pas nouvelle, mais le rôle du service RH est devenu particulièrement important cette année, car de nombreuses entreprises déploient leurs efforts sans relâche afin de répondre à leurs besoins en capital humain et à contrôler les coûts dans l'environnement du coronavirus.
Les responsables des RH sont actuellement confrontés à un défi des temps modernes sans précédent: aider les organisations et leurs collaborateurs à reprendre le travail dans le contexte d’une pandémie virale toujours en cours.
L'embauche de salariés adéquats est une activité cruciale pour une PME. Ces 5 conseils simples t’aideront à recruter les talents dont ton entreprise à besoin. En outre, ces conseils te feront gagner un temps précieux que tu pourras consacrer à d'autres tâches.
Être gestionnaire dans ton entreprise est comparable au travail d'un capitaine de navire: c'est ton travail d'amener ton entreprise et ton équipage à la destination souhaitée et de te tenir à l'écart des catastrophes de type iceberg. Et tout comme il existe des directives pour aider les capitaines à naviguer efficacement sur leurs navires, il existe également des pratiques simples qui peuvent t'aider à rester sur la voie du succès, en tant que leader.
Il y a quelques années, on consultait généralement le journal pour trouver des offres d'emploi. Dans le journal de ma ville natale, l'édition du jeudi leur était consacrée et c'est d'ailleurs grâce à elle que j'ai décroché mon premier poste. Cette édition spéciale n'existe plus.
Pour répondre aux exigences de production et rester un acteur de premier plan sur le marché, le client recherchait un partenariat avec une entreprise de recrutement faisant plus que simplement pourvoir les postes vacants.
Si votre organisation suit la tendance actuelle, le recours à davantage de talents flexibles ne constitue rien de nouveau pour vous. Selon Deloitte, 77 millions de travailleurs en Europe, en Inde et aux États-Unis s’identifient comme indépendants et la moitié des employeurs interrogés ont signalé compter un nombre croissant de prestataires au sein de leur main-d’œuvre. McKinsey estime à 162 millions le nombre de personnes qui effectuent un quelconque petit boulot ou travail en freelance. Staffing Industry Analysts a estimé que les revenus liés au cloud humain avaient augmenté de 65 % en 2017.
Le marché du travail mondial devenant de plus en plus complexe, il est probable que votre main-d’œuvre subisse sa propre transformation. Le recours aux talents flexibles, qu’il s’agisse du cloud humain, d’intérimaires traditionnels ou d’entrepreneurs indépendants, devient en effet un facteur de plus en plus stratégique pour la réalisation du travail.
La recherche d’emploi, je connais. Aussi bien du point de vue du candidat que de celui du recruteur. J’ai été à la recherche d’un emploi par le passé: je sais ce que c’est que de déposer d’innombrables candidatures et d’enchaîner les entretiens avec de potentiels recruteurs et employeurs. Aujourd’hui, en tant que recruteur, je peux te donner quelques conseils qui, je l’espère, t’aideront à surmonter les difficultés liés à la recherche du travail de tes rêves.
Beaucoup a été dit sur ce que la génération du millénaire avait à offrir dans le monde du travail. Tu as probablement entendu nombre de ces idées reçues - «la génération du millénaire est une génération de fainéants», «les millennials se croient tout permis» et «les millennials sont obsédés par la technologie». La vérité est que si ces soi-disant poncifs pensent décrire la génération du millénaire, la réalité vient contredire ces opinions stéréotypées.
Les responsables des ressources humaines recherchent en permanence des moyens d’accroître la productivité de la main-d’œuvre et il est donc commun de les voir encourager des initiatives telles que la mise à niveau des compétences des travailleurs, l’investissement dans des outils reposant sur l’IA et la mise en œuvre de processus LEAN pour améliorer l’efficacité. Il existe cependant une démarche que les entreprises oublient souvent et qui peut considérablement améliorer la production sans nécessiter beaucoup de ressources ou de budget.
Les employeurs qui souhaitent tirer le meilleur parti de leur main-d’œuvre doivent impérativement mettre en place un processus d’intégration efficace des employés, et cela vaut aussi bien pour les travailleurs intérimaires que pour le personnel permanent.
En temps de crise, ta marque employeur devient ta marque. Les talents, les employés, la société, les clients et les consommateurs n’oublieront pas l’authenticité dont tu sauras faire preuve aujourd’hui.
L’enquête pour le rapport Randstad Employer Branding (REBR) s’est déroulée en janvier 2020, alors que la Chine était déjà paralysée par l’épidémie de coronavirus et que le marché mondial du travail commençait à être sous tension. Habituellement, cela est synonyme de climat favorable pour la marque employeur. En effet, la grande majorité des entreprises ont commencé à porter leur attention sur la marque employeur après avoir connu des difficultés à pourvoir leurs postes vacants.
Jour après jour, je discute avec des personnes fascinantes qui cherchent un nouvel emploi ou qui souhaitent simplement évaluer leur propre valeur sur le marché du travail. Il n’est pas rare que j’entende: «Je n’accepterais qu’un poste permanent directement au sein de l’entreprise, pas un emploi temporaire par l’intermédiaire d’une agence de recrutement.» Dans ce blog, je te prouverai que le travail temporaire a énormément changé et que dans certaines situations, il peut constituer la meilleure solution.
Tu as postulé à l'emploi de tes rêves et tu es invité(e) à un entretien vidéo? Félicitations! L'entretien vidéo est l'un des outils utilisés par les employeurs pour se faire une meilleure idée de qui tu es. Suis les conseils suivants, et tout se passera bien.
Quelle est la différence entre la marque employeur et l'image de marque auprès des clients?
Alors que nous entamons la nouvelle année, est-ce temps d'évaluer ta situation professionnelle? De nombreuses personnes choisissent sans aucun doute cette période de l'année pour faire le point sur leur vie, et bien souvent sur leur carrière. Cette décision n'est pas facile à prendre, mais savoir quand dire stop et passer à autre chose peut t’éviter une grande quantité de stress et t’aider à trouver un poste mieux rémunéré dans une organisation mieux adaptée à tes besoins.
Combien de fois parle-t-on à sa famille, à ses proches ou à ses amis de son travail ou de son employeur? Plutôt souvent, non? Qu'on s'extasie sur son travail ou qu'on s'en plaigne, on est la personne la mieux placée pour connaître son employeur et savoir ce qu'il faut pour y travailler. Dans cet article, j'expliquerai pourquoi c'est exactement cela qui fait de tes collaborateurs tes meilleurs recruteurs.
Les kilomètres d'embouteillages, les rames de train vide et les lieux de baignades bondés le montrent bien: les vacances battent leur plein. Et lorsqu'on parle de vacances, les discussions s'animent toujours autour des questions juridiques. Nous revenons sur cinq erreurs.
La négociation salariale est une étape cruciale du processus de recrutement ou de l'entretien annuel. Cinq recruteurs de Randstad dévoilent leurs petites astuces et te donnent leurs meilleurs conseils.
Soyons honnêtes: comme dans tous les milieux, il y a du bon et du moins bon. Je vais me concentrer sur les principaux avantages qu'une bonne agence de recrutement peut t’apporter.
Les collaborateurs suisses sont fidèles à leur emploi. En Suisse, 78 % des collaborateurs sont restés chez leur employeur l'année dernière. Un lien à long terme avec les collaborateurs a des conséquences financières positives sur l'entreprise. Mais comment influencer ce constat sans savoir pourquoi les collaborateurs apprécient leur poste?
L'aéroport de Zurich a obtenu cette année la deuxième place de l'employeur le plus attractif de Suisse. Ces dernières années, il se trouvait à chaque fois à la cinquième place; cette fois-ci il a réussi à se propulser dans le top 3. Je rencontre aujourd'hui Bruno Zanella, responsable des ressources humaines de l'aéroport de Zurich, pour parler de sa marque employeur.
Cette année, Swiss International Air Lines a remporté pour la première fois le Randstad Award 2018 au titre d'employeur le plus attractif de Suisse. Alors que la compagnie pointait encore à la quatrième place du classement l'année dernière, elle se hisse tout en haut du podium en 2018. L'occasion pour moi d'interviewer Christoph Ulrich, Directeur du personnel chez SWISS.