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Analyse der Vergangenheit, z.B. über Leistungsbeurteilungen, über Qualifikationen der Mitarbeitenden, über Arbeitszeugnisse und strukturierte Interviews.
Bewertung der Gegenwart, Ausarbeitung des Stärken-/Schwächenprofils, z.B. über ein Testverfahren, den OPQ, den Persönlichkeitstest auf der Basis der Transaktionsanalyse, strukturiertes Interview, Übungen.
Abgleich mit den anstehenden Herausforderungen und Ausarbeitung des Gaps, z.B. in Auswertungsgesprächen.
Erstellen eines Aktions- und/oder Entwicklungsplanes.