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In den ersten 15 Jahren seiner Karriere als Entwickler von Immobilien mit Fokus auf Golfplätze hatte Mike Meldman nie wirklich gespielt. „Ich habe überhaupt nicht Golf gespielt. Der Golf war eine Annehmlichkeit, um die Immobilien zu verkaufen“, vertraute er an und merkte an, dass seine Naivität von grundlegender Bedeutung für einen Ansatz war, der seine Dutzende von Projekten von der Standardvorlage unterscheidet.
„Wenn ich wie ein Golf-Snob aufgewachsen wäre, wäre nichts von dem Spaß, den ich versuche, an unseren Plätzen zu schaffen, jemals passiert.“
Herr Meldman ist jetzt Chairman und Chief Executive der Discovery Land Company und verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Golfsiedlungen in Wohngebieten in ganz Nordamerika, in der Karibik und bald auch in Europa. Er teilte einige Gedanken darüber mit, wie die Pandemie ihre Nutzung verändert hat und was sie für die Golfgemeinschaften in der Zukunft vorhersagt. Dieses Interview wurde bearbeitet und gekürzt.
Mike Meldman von der Discovery Land Company vergrößert Küchen und Esszimmer, da jüngere Bewohner mit Familien einziehen.
Wie hat sich Ihr Unternehmen in den letzten drei Jahrzehnten verändert?
Als ich mit Estancia [einem Golfclub in Scottsdale, Arizona] anfing, kauften die Leute leere Grundstücke und dachten, sie würden während ihrer Pensionierung dort einziehen. Jetzt kaufen viele Leute nicht für den Ruhestand, sondern für den heutigen Lebensstil – unser Käufer ist jünger geworden, und es gibt viele 30- oder 40-Jährige mit ihren Familien. Wir sind jetzt also eher Häuslebauer, weil die Leute diese Orte sofort nutzen wollen. Es ist sehr positiv für diese Gemeinschaften. Früher gab es mehr Spekulanten, die viel kauften, um es für das Zwei- oder Dreifache ihres Geldes zu verkaufen.
Die Pandemie hat so viel verändert. Wie hat es sich auf die Communities von Discovery ausgewirkt?
Wir sind heute voller denn je, weil alle entkommen sind. Wir haben ziemlich strenge Covid-Richtlinien und wir ermutigen die Menschen, das Grundstück nicht wirklich zu verlassen. sie wollen sowieso nicht. Wir dachten, Silo Ridge, etwas außerhalb von New York, wäre ein Wochenendhaus für die Menschen in der Stadt, aber es ist jetzt für viele ihr Hauptwohnsitz geworden. Es hat uns gelehrt, dass Projekte mit geringer Dichte, die sicher und von außen geschützt sind, einen echten Wert haben. Die Menschen fühlen sich dort gerade sicherer.
Ihr Unternehmen konzentriert sich darauf, eine soziale Gemeinschaft zu schaffen, ebenso wie eine physische. Wie hat sich das entwickelt?
Dreißig Prozent oder mehr unserer Mitglieder haben mehrere Unterkünfte. Sobald die Leute diese Orte haben, neigen sie dazu, sie viel mehr zu nutzen, als sie zunächst sagen, dass sie es tun werden. Das ist die größte Frage, die mir die Leute stellen: Werden wir sie genug nutzen? In den frühen Clubs, die wir gemacht haben, mussten wir die Küche und die Speisesäle vergrößern, weil die Leute jeden Abend dort waren.
Was ist in Ihren Gemeinden wichtiger – die Häuser oder die Golfplätze?
Wir haben es absichtlich so gestaltet, dass die Häuser das Golferlebnis nicht beeinträchtigen – wir haben im Vergleich zu den meisten Golfgemeinschaften eine relativ geringe Dichte, mit 200 oder 300 Häusern statt 800. Wir haben breite Fairways und große Rückschläge, und die Häuser sind darauf ausgelegt Sehen Sie sich den Golfplatz an, aber seien Sie kein Teil davon. Bälle werden nicht ständig in Ihre Terrasse oder Ihren Pool geschlagen. Im Chileno Bay Golf and Beach Club in Los Cabos, Mexiko, gibt es nicht einmal Häuser auf dem Platz.
Wie haben Sie einen Standort für Ihr nächstes Projekt ausgewählt? Und wie werden sich gesellschaftliche Veränderungen durch die Pandemie auf Ihre Strategie auswirken?
Es wäre toll, eines unserer Projekte in Beverly Hills oder San Francisco zu machen, aber wir können nicht, weil das Land einfach nicht da ist. Wir landen also in ländlicheren oder unterbevölkerten Gebieten: Die Mindestgrundstücksfläche würde für uns 450 bis 500 Morgen betragen; der Yellowstone [Club] ist 14.000.
Wir haben uns vor etwa fünf Jahren bewusst dafür entschieden, in steuerfreie Staaten zu gehen, also sind wir große Verpflichtungen in Las Vegas, Nashville und Austin eingegangen. Sie sind zu Brutstätten geworden, nicht nur für Einheimische, die dorthin ziehen, sondern wir bekommen zum Beispiel einen großen Zustrom von Kaliforniern nach Las Vegas.
Wir haben ein großes Projekt, das wir in der Nähe von Jupiter, Florida, beginnen. Wenn wir heute geöffnet hätten, wären wir über Nacht ausverkauft; so viele Menschen an der Ostküste ziehen dorthin.