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"Ich mag das Wort Disti nicht", sagte heute Morgen Also-Konzernchef Gustavo Möller-Hergt (Foto) vor AnalystInnen und Presseleuten. Er mag den Begriff nicht, weil er das alte Geschäftsmodell des "Grosshändlers" suggeriert. Lieber nennt Möller-Hergt das neue Also-Geschäftsmodell nun "3S" und meint damit Supply (Distribution), Solutions (Value Added Distribution) und Services (Logistik- und Prozess-Services).
Auch die Gesamtstrategie des Konzerns hat einen Namen (MORE), den Wirtschaftsprofessor Möller-Hergt einmal mehr erläuterte - und zwar durchaus nachvollziehbar. Das "M" steht für "Maintain und meint den Ausbau des klassischen Distributionsgeschäfts. So konnte Also in Deutschland den Absatz mit Netzwerkkomponenten und Software gemäss Möller-Hergt massiv steigern.
"O" steht für "Optimize". Gemeint ist die konzernweite Einführung von SAP und andere Programme zur Kostensenkung, wie man sie von Grosskonzernen kennt.
"R" steht für "Reinvent". Da geht es im Wesentlichen um eine Art "Verschweizerung" des Konzerns. Also will die Geschäftsfelder Supply, Solutions und Services entflechten und damit besser und profitabler beackern - so wie dies eben Also Schweiz seit Jahren vormacht. Die drei Geschäftsfelder kennen ganz unterschiedliche Verkaufsprozesse und Kompetenzen - man kann sich aber viel Infrastruktur teilen.
Die Übernahme-Strategie