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Abschliessend ein kleines CLD (Abbildung 6). Es stellt eine Synthese aus einem Modell dar, welches die wesentlichen Erkenntnisse aus einem Modellierungsprojekt veranschaulicht.
Im vorliegenden Fall plant das Unternehmen, aufgrund eines krisenbedingten Ertragseinbruchs, ein massives Entlassungsprogramm. Es ist absehbar, dass dies zu einem «Brain Drain» führen wird. Bei den im Unternehmen verbleibenden Mitarbeitenden führen die Entlassungen zu Ängsten; Burnouts und weitere Kündigungen sind die Folge. Gleichzeitig nehmen mit dem zunehmenden Stress die Fehler zu und damit die Qualität ab, woraus weitere Ertragseinbussen resultieren.
Die Kreisläufe in Abbildung 6 tragen Etiketten, welche jeweils die Grunddynamik umschreiben. Alle diese «loops» sind selbstverstärkend und deshalb mit «+» (oder «R») bezeichnet. Es handelt sich um Teufelskreise, deren Zusammenwirken fast zwangsläufig fatale Wirkungen zeitigen muss. Gibt es einen Ausweg für dieses Unternehmen? Mit der Grösse «Innovation» wird ein starker Hebel für die wirtschaftliche Gesundung des Unternehmens eingeführt (siehe oben in der Graphik). Allerdings ergeben sich zwei Schwierigkeiten: erstens der zusätzliche Bedarf an qualifizierten Mitarbeitenden, wenn es gilt, Innovationen zu realisieren, zweitens die erhebliche Zeitverzögerung von einer innovativen Aktivität bis zu ihrer Wirkung auf die Erträge.