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OKR steht für Objectives and Key Results und ist ein Zielerreichungs- und Messsystem, das von Unternehmen genutzt wird, um ihre Ziele und die dafür notwendigen Schritte transparent und messbar zu machen. OKR besteht aus zwei Komponenten: Zielen (Objectives) und Schlüsselergebnissen (Key Results), die die Fortschritte und den Erfolg eines Projekts oder einer Initiative messbar machen. Die Ziele im OKR-System sind ambitioniert und herausfordernd, aber auch realistisch und erreichbar. Die Schlüsselergebnisse sind konkrete, messbare Indikatoren, die die Fortschritte beim Erreichen des Ziels zeigen.
OKR wird häufig in Unternehmen eingesetzt, um ihre Ziele und Strategien zu verfolgen und zu verfeinern. Es ermöglicht es Unternehmen, ihre Ziele und Prioritäten klar zu definieren und die Fortschritte beim Erreichen dieser Ziele zu überwachen. Durch das OKR-System können Unternehmen auch schneller auf Veränderungen und Herausforderungen reagieren und ihre Ziele und Strategien anpassen.
Der OKR Coach berät das Unternehmen bei der Erstellung von Zielen und Schlüsselergebnissen und hilft ihm dabei, die Ziele und Prioritäten klar zu definieren. Er/sie unterstützt das Unternehmen auch bei der Überwachung und Messung der Fortschritte beim Erreichen der Ziele und gibt Empfehlungen für Verbesserungen.
Der OKR Coach arbeitet eng mit dem Unternehmen zusammen und kann auch individuelle Coachings und Schulungen für die Mitarbeiter anbieten, um sie bei der Anwendung des OKR-Systems zu unterstützen. Er/sie kann auch als Moderator für Workshops und Meetings fungieren und bei der Entwicklung von Prozessen und Regeln im Unternehmen helfen.
Selbstorganisation kommt nicht von allein. Veränderungen sind anspruchsvoll und müssen professionell begleitet werden. Als OKR Coach bist du somit also gleichsam Teil des Change Management Teams.