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Ein guter, aktueller Businessplan fördert die Entwicklung des Unternehmens.
Während der Geschäftsbericht die Vergangenheit beschreibt, geht der Geschäftsplan auf die Zukunft ein und zeigt auf, was vom Unternehmen zu erwarten ist.
Ein überzeugender Businessplan demonstriert Kompetenz und hilft Türen zu offnen.
Eine strukturierte und nachgeführte Geschäftsplanung erleichtert die Auseinandersetzung über die Zeit mit dem Geschäftsmodell und der Unternehmensstrategie.
Die in einem Businessplan integrierte Finanzplanung ist auch ein anschauliches Controlling-Instrument.
Stehen Veränderungen bevor?
Wenn dem Geschäft eine grössere Veränderung oder ein neues Wagnis bevorsteht, erwarten Geldgeber transparente Fakten um die Chancen der Rückzahlung ihrer Investition abzuschätzen.
Erforderliche Informationen gehen vom Marktumfeld bis zu Technik und Organisation, Risikomanagement, oder den rechtlichen und finanziellen Strukturen. Quantitative Informationen umfassen Berichte, Planrechnungen, Bewertungen, Szenarien, Risikoanalysen, Sensitivitätsanalysen, usw.
Nutzen der Unternehmensplanung
Businessplan, Business-Case, Strategiepapier, Investoren-Präsentation, Informationsmemorandum oder Instrumente wie eine Balanced Scorecard unterstützen die Entscheidungsfindung. Geldgeber erhalten durch transparente und plausible Annahmen über die zukünftige Entwicklung des Unternehmens und seiner Finanzen Vertrauen in die zu erwartenden Cashflows. Das wahrgenommene Risiko beeinflusst auch risikoabhängige Finanzierungskosten und Bedingungen.
Der Erhalt ausreichender Finanzierung und dessen Aufrechterhaltung gehen einfacher, wenn die notwendigen Informationen strukturiert verfügbar sind, und eine rasche Erstellung überzeugender Kreditanträge, Platzierungsunterlagen, Informationsmemoranda, Investitionsrechnungen, usw. möglich ist.
Der Geschäftsplanungsprozess selbst hilft der strategischen Überlegung und ist eine optimale Vorbereitung für Verhandlungen mit Investoren, Banken und anderen Geschäftsinteressenten sowie für die Kommunikation bei der Rekrutierung von Talenten, Gewinnung von Lieferanten und Kunden oder Überzeugung von Zielen von Joint Ventures und Fusionen.
Die Geschäftsplanung beginnt mit der Bestimmung der Ziele. Daraus ergeben sich die Adressaten. Als Ausgangslage dienen Angaben zum Markt, zum rechtlichen Umfeld, zur Technik, den Personen, Verträge, usw. sowie zur Entwicklung des Geschäftskonzeptes, mit Geschäftsberichten, Planungen, Analysen, Bewertungen.
Darauf können Sie, oder auch wir, aufbauen, um mit den angebrachten Ergänzungen und Anpassungen, ein verständliches und überzeugendes Instrument zu gestalten. Wir können Sie bei der strukturierten Ausarbeitung effizient und ergänzend unterstützen, und den Prozess beschleunigen.
Das Format eines Geschäftsplanungsdokumentes ist kontextabhängig. Die Form kann von einer Zusammenfassung wie ein Pitch-Deck oder einen Teaser, bis zu einer Machbarkeitsstudie, einem Business-Plan oder einem Informationsmemorandum gehen; oder sogar in einen Kreditantrag oder eine Balanced Scorecard fliessen.
Der Inhalt der aus der Geschäftsplanung hervorgehenden Unterlagen wird durch das Publikum und die verlangten Entscheidungen bestimmt. Sie drücken eine überzeugende Argumentation aus, für die Fähigkeit der Organisation, finanzielle und nicht-finanziellen Erwartungen der relevanten Interessengruppen zu befriedigen. Marktdaten, Annahmen und Einschränkungen fliessen in das Geschäftsmodell, Finanzpläne und Modelle, die auch strukturelle Entscheidungen dynamisch beeinflussen.
Ein Businessplan muss grundsätzlich im ersten Anlauf überzeugen. Eine zweite Chance ist nach einer Ablehnung nicht zu erwarten.
Die Geschäftsplanung und die Erstellung entsprechender Präsentationsunterlagen ist zeitaufwändig.
Wieviel Sie selbst erarbeiten oder auslagern hängt wohl von den verfügbaren Ressourcen ihres Finanzchefs ab.
Externe Berater beschleunigen das Ergebnis. Solche Kosten machen in der Regel ein Bruchteil jener aus, die durch Verspätungen oder Fehler entstehen.
Wir verrechnen für unseren Aufwand moderate Ansätze, umso mehr, wenn wir damit ein erfolgsabhängig honoriertes Ziel erreichen können.