Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/01987.jsonl.gz/57

Parmaklarımızın ucunda çok sayıda kaynak varken, bir iş kurmak için daha iyi bir zaman olmamıştı. F6S, Appsumo ve StartupStash gibi siteler, her büyüklükteki işletmenin kullanabileceği yüzlerce düşük maliyetli kaynağı listeler. Ancak, mevcut kaynaklar operasyonları kurmayı kolaylaştırırken, aslında daha zorlu olan görev,yönetmekiş.Kahraman Resimleri | Getty Resimleri
Geleneksel olarak, yarının iş liderlerini işletmelerin yönetimine hazırlayan en önemli kaynak MBA olmuştur. Yine de, yakın tarihli bir rapor, Finansal Zamanlar Son iki yılda MBA mezunlarının girişimcilik konusunda soğuduğunu ve beşte birinden daha azının daha az istikrarlı başlangıç deneyimini seçtiğini gösteriyor. Bu şu soruyu akla getiriyor: MBA sadece farklı türden insanları mı çekiyor yoksa girişimcilik girişimleri için daha mı az uygun?
Bir MBA programına devam etmenin birçok faydası olsa da, bu yolun da büyük bir maliyeti vardır; Eğitim ücreti ve fırsat maliyeti bir girişimcinin cüzdanına ağır gelebilir. İyi haber şu ki, bugün, daha az finansal isabetle eşit derecede değer sağlayan seçenekler var.
Günün sonunda girişimci olmak, belirsiz durumlarda fırsatları ve riskleri değerlendirebilmek demektir. Aynı durum, bir MBA ile ilgili faydaları ve maliyetleri değerlendirmek için de uygulanmalıdır. Değerlendirmeye dahil edilmesi gereken üç temel öğe şunlardır:
MBA büyüme şirketleri için inşa edilmemiştir.
MBA programları başlangıçta 20. yüzyılın başlarında sanayileşen ekonominin yönetimini profesyonelleştirmek için tasarlandı. O zamandan beri, programlar Wall Street'in, ticari danışmanlıkların ve diğer yekpare işletmelerin ihtiyaçlarını kapsayacak şekilde genişletildi. Yine de MBA programlarına rağmen' evrim , programın ölçeklenebilir, süreç odaklı işletmeler için hedeflendiği kalıbı devam ediyor. Sonuç olarak ve adından da anlaşılacağı gibi, MBA işletmeleri 'yönetmek' konusunda uzmandır.
Bununla birlikte, MBA programlarının oluşturulduğu bu tür işletmeler, günümüzün girişimci büyüme işletmelerinin ihtiyaçlarıyla keskin bir tezat oluşturan beceri setleri gerektirir.
Özünde, MBA programları, kurumsal karar vericiler için öngörülebilirlik sağlamak için oluşturulmuştur. Bu nedenle, kanıtlara ve tarihsel verilere dayalı karar vermeyi öğretirler. Bununla birlikte, büyüme işletmelerinin gerçek dünyası dağınık ve kötü sorunlarla doludur. Temel iş kararları, genellikle müşterilerin ve iş ortamının özelliklerinin derinlemesine anlaşılmasına dayanan yargı sorularıdır. Bu iki unsur, büyüyen işletmeler için hızla değiştiğinden, öngörülebilirlik lüksü ve geçmiş verilere güvenme lüksü üzerine inşa edilemezler. Bunun yerine, ileriye dönük bir bakış açısı ve sezgi gerektirirler.
MBA programlarının bir diğer önemli bileşeni, standartlaştırılmış araç ve çerçevelerin kullanılmasıdır. Beş Kuvvet modeli veya SWOT analizi . Bunlar bir dereceye kadar yardımcı olsa da, sorun orijinal düşünceye ilham vermemeleridir. Standartlaştırılmış araçlar, orijinal ürünlerin ve iş modellerinin kalabalık pazarlarda piyasaya sürülmesini teşvik etmez. Buna karşılık, çoğu zaman çok disiplinli düşünme ve geniş bir bakış açısı, olağanüstü ürünlere ve iş modellerine yol açar.
Gazeteci Philip Delves Broughton, onun içinde anlatıyorNew York TimesHarvard MBA deneyimlerinin en çok satan anıları bu standardizasyon yaklaşımının nasıl dar görüşlülüğe yol açabileceği. O hatırlıyor,'Kendilerini dönekler ve kuralları çiğneyenler olarak düşünmeyi seviyorlardı ama yine de bana katı bir monokültür gibi geldiler. Biri hafta sonu bisiklet sürmeye başladığında, hepsi yaptı. Konferans odasında soluk sarı ahşap varsa, hepsi vardı.'
Sonuçta, MBA programları yararlı bir araç seti sağlar, ancak yine de Endüstri Çağının istikrarlı işletmeleri için tasarlanmıştır.
MBA'lerin temel değeri, alternatif, daha ucuz yollarla kazanılabilir.
Bir MBA'in değerinin büyük bir kısmı, öğretilerin çok ötesine uzanan örtüktür. Bir MBA'in en değerli yönlerinden biri, öğrencilerin kazandığı mezunlar ağıdır. ile yapılan bir röportajda Finansal Zamanlar , bir girişimci ve Stanford MBA mezunu, örneğin, en büyük müşterilerinden birinin eski bir sınıf arkadaşı olduğunu ve bu müşteriden elde edilen gelirin tek başına derecesinin maliyetini karşılamaya yeterli olduğunu belirtiyor.
Görünüşe göre ağın para kazandığı durumlar olsa da, soru şu: Bir ağ gerçekten ne kadar değerli? Mezunların çoğu kariyerlerine bir yığın borçla başlar. Müşteri edinme maliyeti 100$ olan bir ürün sattığınızı varsayalım. MBA için öğrenim ücretini varsayarsak 50.000 ila 100.000 ABD Doları (fırsat maliyeti dikkate alınmadan), o zaman bu miktar para ödeme yapan ilk 500 ila 1.000 müşteriyi şimdiden edinebilir.
Bu, bugün MBA okullarının dışında bir ağ kurma fırsatının çoğaldığını bile hesaba katmıyor. Toplantılar ve konferanslar, gerçek dünya ağınızı oluşturmanıza olanak sağlarken, LinkedIn , AngelList ve diğer iş odaklı sosyal kanallar, ağınızı masanızdan kurmanıza ve sürdürmenize yardımcı olabilir - hepsi bir MBA maliyetinin çok altında.
Bir MBA, VC finansmanı, ortaklıklar veya işler ararken sosyal kanıt sağlar. Ancak, benzer şirketlerle iş deneyimi de öyle. Google , gelecek vaat eden büyüme şirketleri veya yerleşik girişimci programlarının yanı sıra sosyal medya etkileyici etkinliği. Sosyal kanıt söz konusu olduğunda, yatırımcılar, işverenler veya iş ortakları becerilerinizi diğer ölçütlere göre değerlendiremediği için neden bir MBA'e yatırım yapmanız gerektiğini kendinize sormak isteyebilirsiniz.
Beceri ekonomisi genişliyor.
İş deneyimi kazanma ve ilgili fonksiyonel becerileri öğrenme fırsatları hızla artıyor. Diğerlerinin yanı sıra Genel Kurul, Udemy ve Udacity, becerilerinizi hedeflenen bir şekilde geliştirmenize yardımcı olabilecek birçok kurs ve nano derece programları sunar.
Ancak bu, dersleri tamamen atlamanız ve sadece ders almanız gerektiği anlamına gelmez. Bir iş kurmak, bu teknik becerilerin yanı sıra eleştirel düşünme, problem çözme ve yanal düşünme gibi entelektüel becerilerin bir karışımını gerektirir. Teknik beceriler, bir işletmenin yaşam döngüsünün başlarında ön planda olsa da, işi eninde sonunda farklı kılacak olan eleştirel ve özgün düşüncedir. Yapay zekanın birçok rutin görevi giderek daha fazla değiştirmesiyle birlikte, düşünce, gerçek bir benzersiz satış teklifi olarak kalacaktır. Mark Cuban olarak öneriyor , 'Küresel bir perspektiften eleştirel düşünmeyi ve değerlendirmeyi bilmek, bence, bugün heyecan verici kariyerler olarak gördüğümüz programlama, EBM veya bu tür şeylerden daha değerli olacak.'
Bu zihniyeti geliştirmek için, en azından lisans düzeyinde bir tür geleneksel çalışma esastır. Bu, daha sonra, günümüzün işleri için gereken teknik becerilerin öğrenilmesiyle birleştirilebilir. Bir işletmenin gerektirdiği kesin beceriler, işletmenin türüne ve uygulandıkları işletme işlevinin türüne bağlıdır. Bununla birlikte, bu alandaki bazı başarılı şirketlerin işe alım kurullarına bakmak, belirli bir sektörde hangi becerilerin gerekli olduğunu anlamanın hızlı bir yoludur.
Endüstriler arasında, iki büyük konu teması bugün kritik öneme sahip. Birincisi, yazılım hala dünyayı yiyor, şimdi her zamankinden daha fazla. Bilgisayar bilimi, veri bilimi ve benzerleri bu ekonomide yalnızca değerli bir araç seti öğretmekle kalmaz, aynı zamanda eleştirel düşünmeyi de eğitir. Diğer birincil beceri, insanları anlamaktır. Günümüzde işletmeler için en büyük zorluklardan biri müşterilere ulaşmak, onlarla etkileşim kurmak ve onları dönüştürmektir. Buna göre, kullanıcı deneyimi tasarımı veya psikoloji gibi alanlar, ileriye dönük tüketiciye yönelik işletmelerin çoğu için kritik öneme sahip olacaktır. Bu beceriler, ürün geliştirmede uygulama alanları bulur ve pazarlama .
Bir eylem planı oluşturun.
MBA kesinlikle değer sunarken, günümüzün yeni kurulan ve büyüyen şirketlerini arayanlar için pek uygun değil. Yerine, girişimciler artık daha düşük maliyetle gelen alternatif kaynaklardan yararlanarak becerilerini ve ağlarını geliştirme fırsatına sahipler.
Becerilerini alternatif yollarla geliştirmek isteyenler için ilk adım, faaliyet gösterdiğiniz sektördeki işletmelerin işe alım kurullarına bakmak ve bir ihtiyaç envanteri oluşturmaktır. Bunu kişisel gelişim günü takip edebilir. O gün, birinci adımdaki gereksinimlere en uygun beceri setini ortaya çıkarmak için bir yol tasarlamak için kurslar ve buluşmalar gibi mevcut kaynakları gözden geçirmek için kullanılacaktı. Bu yola tek başına gitmemek en iyisidir ve sektöre özel sosyal medya grupları ve forumlar, aynı fikirde olan arkadaşlar bulmanın iyi bir yoludur.
Becerileri alternatif yollarla mı öğrendiniz yoksa geleneksel müfredatta yer almayan ilgili becerileri mi fark ettiniz? Deneyiminizi #FounderSkills hashtag'i ile yorum, tweet veya e-posta olarak paylaşın.
İlgili video: Başarılı Olmak için Üniversite Derecesine ihtiyacınız var mı?