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Unternehmensfinanzierung, der Prozess, durch den Unternehmen Geldmittel beschaffen und verwalten. Die Finanzabteilung steuert die Betriebssteuerung, Analyse und Planung. Der Manager steht normalerweise an der Spitze der Organisationsstruktur eines Unternehmens. In sehr großen Unternehmen trifft häufig ein Finanzausschuss wichtige finanzielle Entscheidungen. In kleinen Unternehmen führt der Eigentümer-Geschäftsführer normalerweise Finanzgeschäfte durch. Ein Großteil der täglichen Arbeit der Unternehmensfinanzierung wird von Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene durchgeführt; Ihre Arbeit umfasst die Abwicklung von Bareinnahmen und -ausgaben, die regelmäßige und kontinuierliche Kreditaufnahme bei Geschäftsbanken und die Formulierung von Kassenbudgets.
Finanzplanung und -kontrolle
Kurzfristige Finanzgeschäfte sind eng mit der Finanzplanung und den Kontrollaktivitäten eines Unternehmens verbunden. Dazu gehören Finanzkennzahlenanalyse, Gewinnplanung, Finanzprognose und Budgetierung.
Analyse der Finanzkennzahlen
Die Bilanz eines Unternehmens enthält viele Posten, die für sich genommen keine klare Bedeutung haben. Die Analyse der Finanzkennzahlen ist eine Möglichkeit, ihre relative Bedeutung einzuschätzen. Beispielsweise gibt das Verhältnis von Umlaufvermögen zu kurzfristigen Verbindlichkeiten dem Analysten eine Vorstellung davon, inwieweit das Unternehmen seinen laufenden Verpflichtungen nachkommen kann. Dies wird als Liquiditätskennzahl bezeichnet. Finanzielle Verschuldungsquoten (wie die Verschuldungsquote und die Verschuldung als Prozentsatz der Gesamtkapitalisierung) werden verwendet, um die Vorteile zu beurteilen, die durch die Beschaffung von Mitteln durch die Ausgabe von Anleihen (Schulden) anstelle von Aktien erzielt werden. Aktivitätskennzahlen, die sich auf den Umsatz von Vermögenskategorien wie Vorräten, Forderungen und Anlagevermögen beziehen, zeigen, wie intensiv ein Unternehmen seine Vermögenswerte einsetzt. Das primäre operative Ziel eines Unternehmens ist es, eine gute Rendite auf sein investiertes Kapital zu erzielen, und verschiedene Gewinnkennzahlen (Gewinne als Prozentsatz des Umsatzes, der Vermögenswerte oder des Nettovermögens) zeigen, wie erfolgreich es dieses Ziel erreicht.
Gewinnplanung
Die Verhältnisanalyse gilt für die aktuelle Betriebslage eines Unternehmens. Aber ein Unternehmen muss auch für zukünftiges Wachstum planen. Dies erfordert Entscheidungen über den Ausbau bestehender Betriebe und in der Fertigung die Entwicklung neuer Produktlinien. Ein Unternehmen muss zwischen Produktionsprozessen wählen, die unterschiedliche Mechanisierungs- oder Automatisierungsgrade erfordern – d. h. unterschiedliche Mengen an Anlagekapital in Form von Maschinen und Ausrüstung. Dadurch steigen die Fixkosten (relativ konstante Kosten, die nicht sinken, wenn das Unternehmen unter der Vollauslastung arbeitet). Je höher der Anteil der Fixkosten an den Gesamtkosten ist, desto höher muss das Betriebsniveau sein, bevor Gewinne eintreten, und desto empfindlicher reagieren die Gewinne auf Änderungen des Betriebsniveaus.
Budgetierung
Sobald die allgemeinen Ziele eines Unternehmens für den Planungszeitraum festgelegt wurden, besteht der nächste Schritt darin, einen detaillierten Betriebsplan aufzustellen – das Budget. Ein vollständiges Budgetsystem umfasst alle Aspekte der Geschäftstätigkeit des Unternehmens während des Planungszeitraums. Es kann sogar Planänderungen ermöglichen, die durch Faktoren erforderlich werden, die außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen.
Die Budgetierung ist ein Teil der gesamten Planungstätigkeit des Unternehmens, daher muss sie mit einer Erklärung des langfristigen Plans des Unternehmens beginnen. Dieser Plan beinhaltet eine langfristige Verkaufsprognose, die die Bestimmung der Anzahl und der Arten von Produkten erfordert, die in den Jahren hergestellt werden sollen, die von dem langfristigen Plan umfasst werden. Kurzfristige Budgets werden im Rahmen der langfristigen Planung formuliert. Normalerweise gibt es für jedes Produkt und jede bedeutende Aktivität des Unternehmens ein Budget.
Fazit
Eine übliche Methode für den Kauf von Ausrüstung sind Kaufverträge unter Vorbehalt, in denen die Parteien vereinbaren, die Ausrüstung in Raten über einen Zeitraum von bis zu fünf Jahren zu bezahlen. Das Eigentum an den Geräten bleibt bis zur Zahlung Eigentum des Verkäufers.