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Les membres d’un conseil d’administration d’une PME s’engagent souvent sans savoir exactement quels sont leurs droits, leurs devoirs et leurs tâches. Or, le non-respect ou leur mauvaise exécution de ces derniers peut avoir des conséquences considérables pour l’entreprise et pour le membre du conseil d’administration lui-même.
En tant que membre du conseil d'administration, répondez-vous aux attentes que l’on a placées en vous?
Dans ce workshop, vous découvrirez les exigences importantes d’un point de vue juridique. Vous apprendrez en outre ce qui fait partie des tâches stratégiques d’un conseil d’administration et recevrez de précieux conseils pour la mise en oeuvre pratique.
Votre bénéfice pratique
- Vous disposez du savoir-faire nécessaire pour apporter votre contribution au succès de l’entreprise en tant que membre du conseil d’administration.
- Vous savez quelles mesures sont utilisées pour prévenir les risques financiers.
- Vous êtes en mesure d’assurer le développement durable de l’entreprise.
- Vous connaissez les tâches et les devoirs d’un conseil d’administration d’un point de vue juridique, ainsi que les conséquences de leur non-respect.
- Vous savez comment éviter ou réduire le risque lié à la responsabilité personnelle.
Thèmes
- Composition du conseil d’administration
- Quelle est la composition idéale d’un conseil d’administration, de quoi faut-il tenir compte?
- Processus de développement stratégique
- Comment votre entreprise parvient-elle à une stratégie prometteuse, et qui est chargé de la déterminer?
- Comment pouvez-vous garantir que votre entreprise fait la chose juste et la fait bien?
- Gestion financière et continuité de l'entreprise
- Quel est votre rôle en tant que membre du conseil d'administration en ce qui concerne la gestion financière et comment prévenir un fiasco financier?
- Valorisation financière de l'entreprise et stratégie de sortie
- Comment assurez-vous le développement durable et la valorisation de votre entreprise et quelle est l'importance de la stratégie de sortie?
- Tâches et responsabilités
- Quels sont les tâches et les devoirs d’un membre du conseil d’administration?
- Evitement de la responsabilité personnelle
- Quand et où prenez-vous un risque en tant qu'institution et quelles mesures pouvez-vous prendre pour réduire le risque lorsque vous engagez votre responsabilité?
Intervenant
Olivier Terrettaz
Olivier a développé des compétences en stratégie, finance d’entreprise, décisions d’investissement, corporate governance, système de contrôle interne et gestion des risques. Expert fédéral diplômé en finance et controlling, formateur, il bénéficie d’une longue expérience dans la conduite de conseils d’administration, la mise en place de bonnes pratiques de gouvernement d’entreprise, le développement et l’optimisation de système de contrôle interne et l’évaluation des risques pour des entreprises privées ou publiques. Il accompagne les entrepreneurs, chefsd’entreprises et directions et les soutient tout au long du développement de leur entreprise et de sa croissance.
Groupe cible
Les administrateurs potentiels qui n’ont pas ou peu d’expérience des fonctions d’administrateur.