Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/03100.jsonl.gz/2797

Die sogenannte Work-Life-Balance ist ein wichtiges Element um in der heutigen schnelllebigen Zeit nicht auszubrennen.
- Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie brauchen.
Du kannst ein Problem nicht lösen, wenn du nicht weißt, dass es existiert. Sicher, Sie wissen, dass eine gute Work-Life-Balance für Ihre Mitarbeiter wichtig ist, aber das hilft Ihnen nicht herauszufinden, wie Sie dies erreichen können. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter eine Umfrage über verschiedene Faktoren ausfüllen, bspw.: Arbeitszeiten, flexible Planung, Unterstützung berufstätiger Eltern, etc. Dies hilft Ihnen, die spezifischen Bereiche zu identifizieren, in denen sich das Unternehmen verbessern muss, damit Sie sich auf die Umsetzung realisierbarer Lösungen für Probleme konzentrieren können, die Ihre Mitarbeiter tatsächlich betreffen.
- Mitarbeiter schulen
Eine der besten Möglichkeiten, eine gesunde Work-Life-Balance zu fördern, ist es, Ihre Mitarbeiter tatsächlich darüber aufzuklären. Bieten Sie Seminare an, in denen Sie erfahren, was Work-Life-Balance ist, warum es wichtig ist und welche Maßnahmen sie ergreifen können, um dies zu erreichen. Motorola zum Beispiel ermöglicht es den Mitarbeitern, an ihrem LIVESMART-Programm teilzunehmen, das Seminare zu Gesundheit und Wellness, Ratschläge zum Pendelmanagement und sogar zur Vorbereitung auf den freien Willen umfasst. Die Ausbildung Ihrer Mitarbeiter gibt ihnen die Werkzeuge an die Hand, die sie benötigen, um sich selbst zu helfen.
- Halten Sie die Augen offen für Burnout
Als Arbeitgeber liegt es in Ihrer Verantwortung, neben der beruflichen Leistung auch für das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu sorgen. Ein wichtiger Teil davon ist das Lernen, Burnout zu erkennen. Wahrscheinlich werden Ihre Mitarbeiter Ihnen nicht direkt zugeben, dass sie sich überarbeitet oder gestresst fühlen. Anzeichen dafür können übermäßige Fehlzeiten, erhöhte Fehlerraten und eine deutliche körperliche Erschöpfung sein.
- Nehmen Sie „Gleitzeit“ an.
Die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten oder -tage zu ermöglichen, die oft als „Gleitzeit“ bezeichnet werden, ist eine gute Möglichkeit, eine gesunde Work-Life-Balance in Ihrem Büro zu fördern. Diese Gleitzeit ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, auch außerhalb der Arbeit zu leben – sie können ihre Arbeit erledigen und trotzdem am Fußballspiel ihres Kindes teilnehmen oder zu dieser Einweihungsparty gehen. Dies zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie als Menschen schätzen, nicht nur als Arbeiter.
- Unterstützung von Telearbeitsplätzen
Zusätzlich zu der Möglichkeit, dass die Mitarbeiter ihre eigenen Zeitpläne festlegen können, sollten Sie in Betracht ziehen, ihnen zu erlauben, mindestens ein oder zwei Tage von zu Hause aus zu arbeiten. Während die Sorge bestehen könnte, dass die Mitarbeiter von zu Hause aus nicht so produktiv sind, was völlig verständlich ist, ist die Wahrheit eigentlich genau das Gegenteil. Die Mitarbeiter haben so die Möglichkeit, Dinge zu erledigen, die sie vielleicht dazu veranlasst haben, einen ganzen Tag frei zu nehmen. Zum Beispiel müssen berufstätige Eltern mit einem kranken Kind zu Hause bleiben, oder jemand könnte einen Arzttermin haben, der nur Mitte der Woche verfügbar war. Die Unterstützung der Telearbeit wird es ihnen ermöglichen, sich um ihre persönlichen Bedürfnisse zu kümmern und gleichzeitig die Arbeit zu erledigen.
- Effizientes Arbeiten fördern – nicht mehr Arbeit
Mehr zu arbeiten und produktiv zu sein, ist nicht unbedingt ein und dasselbe. So hat Großbritannien beispielsweise längere Arbeitszeiten als seine europäischen Nachbarn, hat aber dennoch eine geringere Produktivität. Anstatt also Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, länger zu arbeiten, ermutigen Sie sie stattdessen, effizienter zu arbeiten. Dies wird nicht nur eine bessere Arbeitsqualität bei Ihren Mitarbeitern bewirken, sondern auch die Moral hoch halten.
- Förderung von Gesundheitsinitiativen
Ein wesentlicher Bestandteil der Work-Life-Balance ist die Prioritätensetzung der Gesundheit. Lange Arbeitszeiten zwingen die Mitarbeiter oft dazu, Gesundheit und Fitness zu opfern. Als Arbeitgeber gibt es jedoch einige Dinge, die Sie tun können, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, einen gesunden Lebensstil zu erhalten.
- Förderung der Kreativität
Neben der körperlichen Fitness ist es ebenso wichtig, die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu fördern. Ihnen Zeit und Raum zu geben, um kreative Projekte zu verfolgen, wird ihnen nicht nur ein besseres Gefühl für die Balance geben, sondern auch die Art von übergreifendem Denken fördern, das Ihrem Unternehmen auf lange Sicht zugute kommt.
- Mit gutem Beispiel vorangehen
Auch wenn Sie die Mitarbeiter wissen lassen, dass Sie ihre gesunde Work-Life-Balance unterstützen, bedeutet das nicht unbedingt, dass sie selbst die Verantwortung dafür übernehmen. Wir haben es alle gesehen – der Chef sagt, dass Mitarbeiter keine festen Stunden haben, aber die Arbeiter bleiben sowieso bis 20 Uhr. Also, mit gutem Beispiel vorangehen. Verlassen Sie das Büro an bestimmten Tagen um 5 Uhr. Sagen Sie, dass Sie nach der Arbeit keine E-Mails beantworten werden. Wenn Ihre Mitarbeiter sehen, dass Sie Wert auf persönliche Zeit legen, werden sie sich nicht schuldig fühlen, weil sie ihre Zeit priorisiert haben.
- Die meisten Gespräche rund um die Work-Life-Balance konzentrieren sich auf die Mitarbeiter: Was können sie tun, um ihre Grenzen und Prioritäten zu setzen? Als Arbeitgeber zeigt die Förderung eines gesunden Gleichgewichts Ihren Mitarbeitern jedoch, dass Sie nicht nur ihre Arbeitsleistung schätzen, sondern dass Sie sie als Menschen respektieren und schätzen.