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Les perspectives de la réflexion stratégique sont tournées vers l’anticipation de l’avenir. C’est prévoir ce qui peut être prévu; c’est se préparer à ce qui ne peut pas être prévu. Effectivement, la prévision n’est pas suffisante, car elle décrit l’avenir comme quelque chose à deviner en fonction des règles du passé…. les perspectives de la réflexion stratégique sont prospectives, leur point de vue est que l’avenir est quelque chose à construire.
La prospective stratégique consiste à mettre l’anticipation de l’avenir au service de l’action (Godet, 2004). La prospective est centrée sur la question « Que peut-il advenir ? ». Plus qu’une prévision de l’avenir, elle est volontariste car le chef d’entreprise agit pour provoquer les changements souhaités (il est possible d’influencer le futur).