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Qu'est-ce que le plan cafétéria au niveau de la rémunération des employés ? Quels en sont ses bénéfices ?
Le plan cafétéria est une alternative à la rémunération ordinaire des travailleurs.
C'est un système de rémunération à la carte, déterminé par l'employeur au sein de l'entreprise. Ce système permet à chacun de ses travailleurs d'allouer une partie prédéterminée de sa rémunération en divers avantages qu'il choisit lui-même en fonction de ses besoins du moment.
Il permet d'assurer une équité au niveau de la rémunération des collaborateurs et des choix qui leurs sont proposés.
Que représente la rémunération pour un employé ?
La rémunération représente pour l'employé une contre-prestation de l'employeur pour son travail fourni.
De plus, il est vrai que si dans la plus grande majorité des cas, les travailleurs travaillent avant tout pour percevoir un salaire, la satisfaction de besoins de sécurité de de besoins psychosociau, comme par exemple, le statut social, la reconnaissance et la mise en valeur des compétences, sont des composantes devenues essentielles aux yeux des individus.
Quels sont les facteurs internes à l’entreprise et externes (facteurs environnementaux) qui peuvent influencer une politique salariale ?
L’offre et la demande
Concurrence entre entreprises
Branche d’activité
Localisation géographique
Conjoncture / Situation économique / Marché du travail
Situation financière de l’entreprise
Taille de l’entreprise
Politiques / lois
Contraintes légales (CCT, CTT)
Que signifie le terme « politique salariale ». Expliquez ce terme en une phrase.
La politique salariale détermine les principes, les valeurs et les règles en matière de gestion des salaires d’une entreprise.
Quels aspects est-il important de prendre en considération lorsque l’on procède à une augmentation des salaires ou à une négociation salariale en entreprise ?
Date de l’augmentation prévue
Moyens financiers de l’entreprise
Situation du marché du travail
Inflation
Augmentations de salaires dans les autres entreprises (comparaison avec le marché)
Positionnement des salaires de l’entreprise par rapport au marché (benchmark)
Citez trois critères qui doivent être pris en compte pour qu’une rémunération soit perçue comme équitable ?
Prendre en compte les exigences à l’égard des collaborateurs et les difficultés du poste
La performance (les prestations fourniers prennent de plus en plus d’importance)
Le comportement attendu en entreprise
L’équité entre hommes et femmes
L’équité de traitement dans les conditions annexes au salaire (assurances sociales, avantages en nature, etc).
Conforme aux exigences du marché (correspond à ce que l’on peut gagner dans la branche et dans la région pour un emploi comparable)
A travers quels biais l'employeur peut garantir facilement une équalité salariale au sein de son entreprise ?
L'évolution des devoirs de l'employeur tend vers une plus grande transparence salariale.
L'application des principes d'égalité de traitement implique l'introduction d'un système complet de classification des fonctions et des barèmes de rémunérations.
Que pouvons-nous dire en générale des avantages sociaux qui sont proposés par l'entreprise ?
Les salaires et autres composantes matérielles de la rémunération remplissent essentiellement le rôle fondamental pour le travailleur de satisfaire ses besoins dits primaires. Les salaires et autres composantes matérielles de la rémunération remplissent essentiellement le rôle fondamental pour le travailleur, que de satisfaire ses besoins dits primaires.
Les autres avantages sociaux (prévoyance professionnelle, l’assurance perte de gain, des garanties liées à la protection de l’emploi, ou des moyens mis à dispositions pour encourager le développement de son employabilité) sont aussi destinés à satisfaire des besoins dits de sécurité dans la pyramide de Maslow.
Ces avantages ne sont pas souvent valorisés par les employés car leurs effets ne sont pas immédiats. Paradoxalement, les avantages sociaux ne produisent un effet qui à certains égards peut aller à l’encontre des buts recherchés par l’entreprise.
Il existe d’autres besoins importants comme l’appartenance, l’estime et la réalisation de soi. Pour être en mesure de satisfaire de tels besoins, les entreprises doivent s’intéresser à un autre type de rémunération, la qualité de vie au travail