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Walter Fust se alegra de dejar en "excelente estado" la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE), que dirigió durante 15 años, y rechaza las críticas en torno a la ayuda tras el tsunami.
La COSUDE goza de excelente reputación a escala mundial, uno de los méritos de Walter Fust.
swissinfo: ¿Cuál fue su impulso más importante en los 15 años como director de la COSUDE?
Walter Fust: La administración interna, es decir, la coordinación del sector de la ayuda humanitaria, de la colaboración con el Este y el desarrollo bilateral y multilateral.
swissinfo: Se ha dicho que usted es uno de los directivos con un presupuesto millonario. ¿Qué tan poderoso es el director de la COSUDE?
W.F.: No soy ni poderoso ni un rey, como unos piensan. En primera línea, tengo una gran responsabilidad, que he recibido del gobierno y que controla el Legislativo.
Tengo la libertad de organizar las tareas como mejor convenga para cubrir los objetivos previstos y en cumplimiento preciso de las reglas. Soy un poderoso al servicio de un objetivo, no un poderoso como persona.
swissinfo: Suiza utiliza casi 0,4% de su Producto Interno Bruto (PIB) para la ayuda al desarrollo. La ONU espera que el nivel ascienda a 0,7%, como uno de los Objetivos del Milenio.
W.F.: La comunidad internacional ha claramente subrayado que 0,4% del PIB no resulta suficiente. Por otro lado, el Gobierno de Suiza se enfrenta a las tensiones de una política realista. Yo ya le estoy muy agradecido de haber previsto un crecimiento de 3,3% al presupuesto de la cooperación en los próximos siete años. Un esfuerzo notable, si se compara con otras tareas.
swissinfo: El Consejo Federal (gobierno) redujo el crédito marco dirigido al Ministerio de Economía para sus actividades de ayuda al desarrollo. ¿No sería más lógico concentrar toda la ayuda al desarrollo en la COSUDE, que pertenece a Exteriores?
W.F.: Efectivamente, pienso que sería pertinente tener un centro único para todos los servicios de Suiza en materia de cooperación internacional; esto para mantener los costos de las prestaciones en un mínimo posible. Pero se trata de una cuestión de voluntad política y de ahorro de los recursos.
Estoy absolutamente convencido de que una única oficina sería la mejor solución porque conozco desde hace mucho tiempo los engranajes internos de los diversos servicios implicados en la cooperación y la manera en la que colaboran entre ellos.
swissinfo: La COSUDE fue muy criticada por el semanal 'Weltwoche' sobre la ayuda a las víctimas del tsunami. Los pueblos reconstruidos gracias al respaldo de la ayuda pública son, de acuerdo a estos ataques, "pueblos fantasmas". ¿Es cierto?
W. F.: Investigadores independientes nos confirmaron que el periodista del 'Weltwoche' había visitado los pueblos tailandeses de la isla Koh Phra Thong durante las vacaciones escolares, lo que explica la ausencia de los alumnos. Si encontró vacías las casas de los pescadores, se debe a que éstos permanecen por meses en el mar.
No hay un hospital en la isla, como lo pretende el artículo, sino un puesto sanitario, y con dos enfermeros sólo se puede asegurar un servicio irregular de visitas. Es cierto que cuatro de las 27 casas que construimos están desocupadas. Sus anteriores ocupantes se mudaron, pero aún no han cedido sus derechos de propiedad.
También pedí al embajador suizo que las inauguró volver al lugar para observar el estado actual. Yo mismo he ido a la isla en dos ocasiones durante los trabajos de reconstrucción. Constaté que el embarcadero fue reconstruido de modo idéntico al anterior. Todos los trabajos fueron realizados con la participación de los habitantes del lugar.
Una síntesis sobre nuestras actividades será publicada a finales de mes, para proporcionar un punto de vista más matizado sobre la situación en ese lugar.
swissinfo: El mismo semanal reprocha a la COSUDE una mala gestión de ayuda a Sri Lanka y errores de planificación...
W. F.: También en este caso solicitamos una investigación independiente. Un estudio que considera notables nuestros resultados.
Pero debo reconocer que detrás de estas críticas, también hubo ciertas ineficiencias por parte de algunos colaboradores de algunas organizaciones de ayuda y de la COSUDE. Hubo problemas de administración que debimos resolver con cambios de personal. Al final todo pudo ser arreglado para el bien de nuestros objetivos.
swissinfo: Su sucesor, Marin Dahinden, ha sido presentado como un hombre con habilidades administrativas, ¿una alusión a las necesidades de reforma en el seno de la COSUDE?
W.F.: Tener cualidades de gerencia es una condición indispensable para dirigir a la COSUDE. La institución actualmente está en un excelente estado y estoy orgulloso de poderla entregar así a mi sucesor.
Ser un buen administrador es saber anticipar los desarrollos futuros. Mi sucesor deberá, sin reparo, aplicar los cambios que demanden las transformaciones futuras.
En los últimos 15 años nos transformamos y adaptamos continuamente y verificamos con regularidad nuestras tareas. Eso también deberá hacer mi sucesor.
La COSUDE no está en la crisis, sino al contrario. La prueba es que el año pasado, un estudio realizado a través de 60 oficinas federales sobre conducción empresarial colocó a la Agencia entre los primeros cinco lugares.
Entrevista swissinfo, Renat Künzi
(Traducido por Patricia Islas Züttel)
WALTER FUST
Nació en 1945 en Mosnang, en el cantón San Gall.
Estudió Ciencias Políticas y ocupó varios puestos en la economía privada antes de entrar en 1975 al servicio diplomático helvético.
Luego de cumplir varias funciones en Bagdad y Tokio, fue nombrado en 1984 colaborador personal del otrora consejero federal Kurt Furgler.
De 1986 a 1989, dirigió la Oficina Suiza de Expansión Comercial. En 1990 se convirtió en secretario general del Ministerio del Interior.
En 1993 asumió la dirección de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación.
Walter Fust ocupará a partir de mayo próximo la función de director del Forum Humanitario Mundial, creado por el ex secretario general de la ONU, Kofi Annan.