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Nachstehend finden Sie einen Auszug von Referenzprojekten. Gerne sind wir bereit, Ihnen Kontakt zu jenen Personen
zu vermitteln, mit denen wir zusammengearbeitet haben.
Bei einem weltweit tätigen Schweizer Textilunternehmen ist das mittelfristige Überleben wegen einem Ertragseinbruch gefährdet. Ein Teil der Restrukturierung besteht in der
Effizienzsteigerung im Beschaffungswesen.
Ein grossen Schweizer Automobil-Generalimporteur mit knapp 5'500 Mitarbeitenden hat sich ehrgeizige Ziele in Bezug auf die Realisierung von Einsparungspotenzialen in der konzernweiten Beschaffung gesetzt. Zu diesem Zweck sollte eine gezielte Optimierung des konzernweiten Beschaffungswesens erarbeitet und umgesetzt werden.
Ein grossen Schweizer Automobil-Generalimporteur mit knapp 5'500 Mitarbeitenden hat sich ehrgeizige Ziele in Bezug auf die Realisierung von Einsparungspotenzialen in der konzernweiten Beschaffung gesetzt. Für über 80 Standorte sollten über eine zentrale Strombeschaffung die Beschaffungskosten reduziert werden bei gleichzeitiger Sicherstellung der Versorgungssicherheit
Bei einem weltweit tätigen Schweizer Textilunternehmen ist das mittelfristige Überleben wegen einem Ertragseinbruch gefährdet. Das Unternehmen wird stabilisiert und einer tiefgreifenden Restrukturierung unterzogen.
Bei einem weltweit tätigen Schweizer Industriekonzern entstand als Resultat einer konzerninternen Forschungs- und Entwicklungsarbeit ein Geschäft mit ca. CHF 10 Mio. Umsatz. Aus strategischen Gründen wurde entschieden, den Marktführer (ca. 10-mal grösser) zu erwerben.
Ein weltweit führender amerikanischer IT-Konzern hat grössere IT-Unternehmen akquiriert. Unter anderem wurde ein französisches Unternehmen mit weltweit 450 Mitarbeitenden
erworben, welches in der Entwicklung, im Verkauf und im Support von Elektronik-CAD Systemen tätig ist.
Ein mittelständisches Schweizer Industrieunternehmen war gezwungen, sein Kerngeschäft an einen Konkurrenten verkaufen.
Die verbleibenden Unternehmensteile sollten innerhalb von zwei Jahren profitabel gemacht und verkauft werden.
Ein grösseres Transportunternehmen im Öffentlichen Verkehr hatte zu viel gebundenes Kapital in Waren und Immobilien und zu wenig freies Kapital für Investitionen. Um die Cash
Flow Situation zu verbessern, forderte der Verwaltungsrat nachhaltige Lösungsansätze.
Ein börsenkotierter Schweizer Konzern gab die Schliessung eines Tochterunternehmens im Anlagenbau bekannt und entliess mehr als 70 Mitarbeitende. Mit einem Management-Buy-out
wurden die Geschäftsaktivitäten übernommen.
Der Verwaltungsrat eines weltweit tätigen Schweizer Industriekonzerns entschied, das Unternehmen auf wenige Kernaktivitäten zu fokussieren und über 50 % des Umsatzes zu
veräussern.
Infolge finanzieller Schwierigkeiten eines Industrieunternehmens standen diverse Aktivitäten zum Verkauf. Ein Schweizer Industriekonzern erwarb zwei Geschäftsbereiche zu sehr
vorteilhaften Bedingungen.