Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/06578.jsonl.gz/164

瑞士的工业正在经受瑞郎坚挺的考验，瑞士以中小企业为主，抗打击能力有限，因此许多企业为了生存不得不把工厂迁往国外，以应付时局。
然而国外虽然有相对廉价的劳动力、低廉的成本，但很多企业也积累了负面的经验，因人员质量不过关，产品质量也无法保证，公司信誉也大打折扣。“人挪活，树挪死”用在出国求生的瑞士企业身上只能算是喜忧掺半。
瑞郎的坚挺成为瑞士人的一块心病，瑞士央行采取干预政策之后，瑞郎的价值略微有所下降，欧元与瑞郎的比值于8月底上升到1:1.18。瑞士经济部长约翰·施耐德-阿曼(Johann Schneider-Amman)在瑞士电视台表示：“瑞郎现在处于一种‘解围’状态，在过去的几天中呈现稳定状态，但是危机尚未过去，尤其是出口业依然面临巨大挑战。”
瑞士机器制造业联盟和钢铁联盟表示，只有当瑞郎与欧元的比率上升到1.25时，瑞士出口业才能松一口气。
转战土耳其
Pfiffner AG是瑞士唯一一家生产电路测压装置的公司，其产品的四分之三出口国外，现在因为瑞郎的升值，严重影响了工厂业务。今年Pfiffner AG必须增加15%的产量，但是赢利分文不多，新的投资计划毫无可能。
因此公司总裁Fritz Hunziker决定将工厂迁往土耳其。对此他做了详细的预算：“在土耳其一名全职员工的工资只相当于瑞士一名学徒工水平，当然只做工资对比是不够的，还要考虑整个物流的费用，但从整个生产运筹和工资水平来讲，在土耳其需要的费用只相当于瑞士的一半。”
金钱消耗减半，但精力消耗增加，Hunziker必须常常土耳其-瑞士两地跑。“土耳其是一个蒸蒸日上的国家，公路变得越来越平坦，树木越来越茂盛，这个国家青年人比例很大。”Hunziker这样说。
Pfiffner在安卡拉的工厂共雇佣了50名土耳其员工，每名员工每月工资只有1300土耳其里拉，相当于575瑞士法郎，其中还包括社会保险、税收等，比在瑞士本国便宜7倍。除此之外，公司还免费为土耳其工人提供午餐和工作服。
但是费用低也需要代价，Hunziker目前尚不完全满意，因为产品质量和员工的培训尚需加强。尽管如此，他并不后悔自己的抉择，因为他对于瑞郎和瑞士的政策已经不抱任何希望，在土耳其的厂家今后还会扩大。
负面经验
并不是所有迁出瑞士的公司都拥有良好的经验，Peter Glutz是精密仪器SPT Roth AG的老板，他从35年前开始在国外建厂，现在在5个国家拥有分厂，但并不是在哪里都顺利。
在中国的工厂因为缺人而出现困难，Glutz老板在瑞士电视台表示：“10年前，我们在中国的业务进展得非常顺利，但是现在的问题是工人比较难找，中国的这一代人都是独生子女，他们的思维比较特别，大多在家里比较受娇惯，另一方面人数也比较少。”因此现在他决定缩小中国的厂家规模，而在菲律宾扩建。
而对于瑞士纺织公司Weberei Keller来讲，因为瑞郎的坚挺，令向国外迁移成为最后的选择，然而事情却并不像想象得那样顺利，国外合并的厂家不接受他们的机器和库存，“而这些都是很重要的因素。”纺织公司老板Gunkel在接受瑞士电视台采访时说。
做好准备
因此看来，瑞士公司迁址国外也并非简单之事。企业咨询公司McKinsey负责人Christian Casal在电视中说：“大型公司，在国外建厂拥有很多优势，比如在当地找到管理人员，对当地情况有所了解，在国外发展会为公司带来效益。”
而小公司如果要在国外安家落户，则必须从头做起，需要在两地分别找律师进行咨询，否则运作起来并不容易。
瑞士中小企业
中小型企业指那些员工人数不超过250人的企业，但87.9%的中小企业的员工总数还不到10人。
家族企业占瑞士企业总数的88%左右。
这些企业占30.7万家瑞士私营企业的99.7%，并为全国劳动力的66.8%提供了工作岗位。
圣加仑大学的调查显示，瑞士家族企业中的26%将在未来5年内易主。2005年1月的这一比例仅为18.5%。
这些企业中只有40%得以在家族中传承下去，4年前这个比例还是60%。剩余企业中约半数会被转让给家族以外的人，而其余企业的继承前景尚不明确。信息框结尾
瑞士资讯swissinfo.ch