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Com uma abundância de recursos ao nosso alcance, nunca houve melhor momento para construir um negócio. Sites como F6S, Appsumo e StartupStash listam centenas de recursos de baixo custo disponíveis para empresas de todos os tamanhos. Mas, embora os recursos disponíveis facilitem a configuração das operações, a tarefa mais desafiadora é, na verdade,administraro negócio.Imagens de herói | Getty Images
Tradicionalmente, o recurso indispensável que preparou os líderes empresariais de amanhã para a gestão de empresas tem sido o MBA. No entanto, um relatório recente do Financial Times mostra que nos últimos dois anos os graduados em MBA esfriaram no empreendedorismo, com menos de um em cada cinco escolhendo a experiência de inicialização menos estável. Isso levanta a questão: o MBA atrai apenas um tipo diferente de pessoas ou é menos adequado para empreendimentos empresariais?
Embora haja muitos benefícios em seguir um programa de MBA, esse caminho também tem um custo alto; a mensalidade, bem como o custo de oportunidade, podem pesar muito na carteira do empreendedor. A boa notícia é que hoje existem opções que fornecem tanto valor com menos impacto financeiro.
Afinal, ser empresário significa ser capaz de avaliar oportunidades e riscos em situações de incerteza. A mesma diligência devida deve ser aplicada para avaliar os benefícios e custos associados a um MBA. Aqui estão três itens essenciais a serem incluídos na avaliação:
O MBA não foi feito para empresas em crescimento.
Os programas de MBA foram originalmente concebidos para profissionalizar a gestão da economia em industrialização do início do século XX. Desde então, os programas se expandiram para incorporar as necessidades de Wall Street, consultorias de negócios e outros negócios monolíticos. No entanto, apesar dos programas de MBA ' evolução , o padrão continua sendo que o programa foi direcionado a negócios escaláveis e orientados por processos. Como resultado, e como o próprio nome indica, um MBA é um mestre em 'administração' de empresas.
Esses tipos de negócios para os quais programas de MBA são construídos, entretanto, exigem conjuntos de habilidades que contrastam fortemente com as necessidades das empresas de crescimento empresarial de hoje.
Em sua essência, os programas de MBA são construídos para fornecer previsibilidade para os tomadores de decisão corporativos. Como tal, eles ensinam a tomada de decisões com base em evidências e dados históricos. O mundo real das empresas em crescimento, porém, é confuso e repleto de problemas complexos. As principais decisões de negócios geralmente são questões de julgamento, baseadas em um profundo entendimento das especificidades dos clientes e do ambiente de negócios. Como esses dois elementos estão mudando rapidamente para empresas em crescimento, eles não podem se dar ao luxo da previsibilidade e da confiança em dados históricos. Em vez disso, eles exigem uma perspectiva e intuição voltadas para o futuro.
Outro ingrediente essencial dos programas de MBA é o uso de ferramentas e estruturas padronizadas como o Modelo de cinco forças ou Análise SWOT . Embora sejam úteis até certo ponto, o problema é que não inspiram o pensamento original. Ferramentas padronizadas não encorajam o lançamento de produtos originais e modelos de negócios em mercados lotados. Em contraste, muitas vezes é o pensamento multidisciplinar e uma perspectiva ampla que levam a produtos e modelos de negócios excepcionais.
Jornalista Philip Delves Broughton, reconta em seuNew York Timesmemórias mais vendidas de suas experiências de MBA em Harvard como essa abordagem de padronização pode levar à estreiteza de ideias. Ele lembra,'Eles gostavam de se considerar renegados e violadores das regras, mas mesmo assim me pareceram uma monocultura endurecida. Quando um deles começou a andar de bicicleta no fim de semana, todos o fizeram. Se alguém tinha madeira clara e clara na sala de conferências, todos tinham.'
Em última análise, os programas de MBA fornecem um kit de ferramentas útil, mas ainda são projetados para os negócios estáveis da Era Industrial.
O valor principal dos MBAs pode ser obtido de maneiras alternativas e mais baratas.
Uma grande parte do valor de um MBA está implícita, estendendo-se muito além dos ensinamentos. Um dos aspectos mais valiosos de um MBA é a rede de ex-alunos resultante que os alunos ganham. Em uma entrevista com o Financial Times , um empresário e pós-graduado em Stanford com MBA observa, por exemplo, que um de seus maiores clientes era um ex-colega de classe, com as receitas geradas apenas por esse cliente sendo suficientes para cobrir os custos de seu diploma.
Embora aparentemente haja casos em que a rede compensa, a questão permanece: quanto vale realmente uma rede? A maioria dos formandos inicia suas carreiras com uma montanha de dívidas. Vamos supor que você venda um produto com um custo de aquisição de cliente de $ 100. Se assumirmos que a taxa de matrícula do MBA será $ 50.000 a $ 100.000 (sem considerar o custo de oportunidade), então esta quantidade de dinheiro já pode adquirir para você os primeiros 500 a 1.000 clientes pagantes.
Isso nem leva em conta que hoje se multiplicou a oportunidade de construir uma rede fora das escolas de MBA. Meetups e conferências permitem que você construa sua rede no mundo real, enquanto LinkedIn , AngelList e outros canais sociais focados em negócios podem ajudá-lo a construir e manter sua rede de sua mesa - tudo por uma fração do custo de um MBA.
Até certo ponto, um MBA fornece prova social ao procurar por financiamento de capital de risco, parcerias ou empregos. Mas, o mesmo acontece com a experiência de trabalho com empresas como Google , empresas de crescimento promissor ou programas residenciais para empreendedores, bem como atividades de influência na mídia social. Quando se trata de prova social, você pode se perguntar por que precisa investir em um MBA só porque os investidores, empregadores ou parceiros de negócios não são capazes de julgar suas habilidades com base em outras medidas.
A economia de habilidades está se expandindo.
As oportunidades de ganhar experiência de trabalho e aprender as habilidades funcionais relevantes estão se expandindo rapidamente. General Assembly, Udemy e Udacity, entre outros, oferecem diversos cursos e programas de nanodegree, que podem ajudá-lo a desenvolver habilidades de forma direcionada.
Mas, isso não quer dizer que você deva pular os estudos e apenas fazer os cursos. Construir um negócio requer uma combinação dessas habilidades técnicas e intelectuais, como pensamento crítico, solução de problemas e pensamento lateral. Embora as habilidades técnicas ocupem o centro das atenções no início do ciclo de vida de uma empresa, é o pensamento crítico e original que, em última análise, irá diferenciar a empresa. E com a IA cada vez mais substituindo muitas tarefas de rotina, o pensamento permanecerá como uma proposta de venda verdadeiramente única. Como Mark Cuban sugere , 'Saber como pensar criticamente e avaliá-los de uma perspectiva global, eu acho, será mais valioso do que o que vemos como carreiras interessantes hoje, que podem ser programação ou CPA ou esse tipo de coisa.'
Para desenvolver essa mentalidade, alguma forma de estudos tradicionais, pelo menos em um nível de bacharelado, é essencial. Isso pode ser combinado com o aprendizado das habilidades técnicas necessárias para os empregos de hoje. As habilidades exatas que uma empresa requer dependem do tipo de negócio, bem como do tipo de função de negócio a que são aplicadas. Observar os conselhos de contratação de algumas empresas bem-sucedidas nessa área, no entanto, é uma maneira rápida de descobrir quais habilidades são necessárias em um determinado setor.
Em todos os setores, dois grandes temas são de importância crítica hoje. Primeiro, o software ainda está devorando o mundo, agora mais do que nunca. Ciência da computação, ciência de dados e similares não apenas ensinam um valioso conjunto de ferramentas nesta economia, mas também treinam o pensamento crítico. A outra habilidade primária é entender os humanos. Um dos maiores desafios para as empresas hoje é alcançar, envolver e converter clientes. Conseqüentemente, campos como design de experiência do usuário ou psicologia serão de importância crítica para a maioria dos negócios voltados para o consumidor no futuro. Essas habilidades encontram áreas de aplicação no desenvolvimento de produtos e marketing .
Crie um plano de ação.
Embora o MBA certamente ofereça valor, não é adequado para quem busca as startups e empresas em crescimento de hoje. Em vez, empresários agora têm a oportunidade de desenvolver suas habilidades e redes, aproveitando recursos alternativos que vêm com um custo mais baixo.
Para aqueles que desejam desenvolver suas habilidades por meios alternativos, a primeira etapa é examinar os conselhos de contratação das empresas do setor em que você atua e criar um inventário de requisitos. Isso pode ser seguido por um dia de desenvolvimento pessoal. Esse dia seria usado para examinar os recursos disponíveis, como cursos e encontros, a fim de projetar um caminho para liberar o conjunto de habilidades que melhor se adapta aos requisitos da primeira etapa. É melhor não seguir esse caminho sozinho, e fóruns e grupos de mídia social específicos do setor são uma boa maneira de encontrar companheiros com interesses semelhantes.
Você aprendeu habilidades de maneiras alternativas ou identificou habilidades relevantes que não estão incluídas no currículo tradicional? Compartilhe sua experiência como um comentário, tweet ou e-mail com a hashtag #FounderSkills.
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