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P3O und Portfolio-, Programm- und Projekt-Office-Modell
Ein Portfolio–, Programm– und Projekt–Office-Modell gibt einer Organisation die Strukturen, Tools und Techniken an die Hand, die sie benötigt, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Programme und Projekte durchführt und diese in der gesamten Organisation konsistent umgesetzt werden.
Dies kann durch ein einzelnes dauerhaft eingerichtetes Office geschehen, das unter verschiedenen Bezeichnungen laufen kann, z. B. PMO, Portfolio-Office, Kompetenzzentrum, unternehmens- oder konzernweites Programm-Office. Es kann auch eine verbundene Gruppe von Offices (Portfolio-Office, Programm-Offices, Projekt-Offices) eingerichtet werden, die sowohl dauerhaft (Kontrolle/Unterstützung von Geschäftszielen und Umsetzungskonsistenz) als auch vorübergehend (Kontrolle/Unterstützung spezieller Programme und Projekte) tätig sind und einen Mix aus zentralen und lokalen Services bereitstellen.