Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/00391.jsonl.gz/27

デジタル化の力は以下のような1つの逸話にまとめることができます: 2010年、Exxon Mobil、Petro China、Shellなどの石油多国籍企業は世界最大の企業として君臨していました。 他の有力な企業には、Nestléとアジアの銀行が含まれていました。 その後、全社がリーダーボードから消えました。 現在、上位10社のうち8社が技術企業です。
「デジタル化」の用語には明確な定義がありません。 それぞれの文脈に応じて、幾つかの意味が想定できます。 デジタル化の本来の意味は、アナログ情報をデジタル形式に変換することです。 デジタル化のもう一つの重要な側面は、デジタル移行またはデジタル変換としても知られるデジタル革命です。 デジタル移行とは、経済、文化、教育、政治など、社会におけるデジタル化によって引き起こされる変化の過程を意味します。
用語の定義から始めるのが最適かも知れません: 「ビッグデータ」は、毎日企業に押し寄せる膨大な量の構造化データや非構造化データに関係しています。 重要なのはデータそのものではありません。 このデータを使用して企業が行うことが重要です。 洞察を得るために膨大なデータを保有できます。 その後、こうした洞察はより良い意思決定を行い、会社を戦略的に調整するための基盤となります。 ほとんど全ての業界において企業は、ビッグデータに依存しています。 それは流行を特定し、革新するためです。 statista.comによると、2021年末までに、世界全体で推定403エクサバイトのデータが保管されるようになるとのことです。 絶えず成長しているもう一つのものがあります: データと情報を分かりやすくし、そこから実用的な洞察を引き出す能力です。
データは、デジタル化の燃料だと言えるかも知れません。 しかし、そのエンジンはアルゴリズムです。 高度な統計モデルと新しい計算技術を組み合わせることが、重要です。 これはデータおよび情報リソースを理解し、使用するための唯一の方法です。 アルゴリズムはその連動装置です。 それはルールとアルゴリズムだけが、データ資産内のパターンの検索、わずかな時間と従来の計算方法に必要な労力での問題の解決に熟達しているからです。
機械業界において、デジタル化は「インダストリー4.0」の同義語でもあります。 起業家がそれを通じて達成したいと考えているものは何ですか?
Swissmemは、2020年に代表的な調査を実施しました。 調査回答者の79%以上が「製品とサービス品質の向上」におけるデジタル化を通じて大きな利点や幾つかの利点を認識し、73%が「顧客に対する利点の創出」を予測しています。 このことは、企業が自社の市場の業績においてインダストリー4.0の可能性を認識していることを示しています。 しかしながら、生産性とプロセス効率の潜在的な向上においても未開拓の可能性が秘められています。
しかし、デジタル化の重要性が増加しているのは何故でしょうか? この流行を牽引しているのは何でしょうか?
- データは、重要な役割を果たすようになります。
- 主要なイノベーションのステップは、ネットワーク化されたシステムに基づくようになります。
- デジタルエコシステムにおけるパートナーシップの重要性は、高まり続けています。
- ハードウェア、ソフトウェア、ITの境界線は消えます(IoT)。
- 最先端の工作機械インターフェイス(UX)は、関連するUSPになりつつあります。
- プログラミングと生産における専門知識は、クラウドソリューションを通じて利用できるようになり、共有されています。
もう一つの非常に重要な要素は、デジタルネイティブが次世代の顧客と意思決定者になることです。 彼らは、インターネットが無かった時期を記憶しておらず、オフライン状態を経験したことがありません。 接続性とデータ交換は、デジタルネイティブにとっていつでもどこでも当たり前のことであり、マルチタッチジェスチャーは多かれ少なかれ彼らのDNAに定着しています。
このことは、私たちにとって以下のようなことを意味します:
- 工作機械の現代の使いやすさは、今や不可欠なものになっています
- ユーザーインターフェイスは直感的でなければならず、専門的なシステムが必要です
- スマートフォンは、ユーザーインターフェイスとして統合されていなければなりません
製造企業はネットワーク化され、プロセスはインテリジェントになり続け、決定は協力的なアプローチとして人を使用して自動化または実施されています。 具体的に言うと: 機械が他の機械と対話し、情報を交換します。 製品は生産プロセスにおいてどこにありますか? 生産プロセスにおいて待ち時間と切り替え時間を最適化するにはどうすれば良いですか? 電力の消費量はどのように削減できますか? 社外や環境との相互作用においても。 十分な原材料がありますか? 再注文はいつ開始されるべきですか? 在庫はどのように最適化できますか? サプライチェーンにおける顧客への納品はどこですか? 顧客への納品は適切なタイミングで実施されていますか? これらの質問の全てが、製造会社に競争上の優位性があるかどうかを決定します。 Marcus Köhnleinは、未来を予測して次のように語ります: 「注文が機械に自動的に伝えられ、その機械にとって最適な注文を切り替え時間無しで選択できるポータルすら想像できます」
「私の経験では、MEM産業は他の部門と産業に後れを取っています」とMarcus Köhnleinは語ります。 伝統的に成長した製造企業は、どのようにデジタル製品とサービスを開発し、市場で成功する製品へとそれらを転換する方法、或いはプロセス最適化するための社内目的に使用することを、最初に学ばなければなりません。 多くの企業は、まずデジタル製品と物理的製品の組み合わせが大きな成長の可能性を提供することを理解しなければなりません。
UNITED GRINDINGは、弊社が継続的に拡張、補完しているポートフォリオである「デジタルソリューションズ」を提供しています。 それは、顧客がさらに高いインテリジェンス、新機能、新しい技術を備えた新しいバージョンを継続的に入手できることを意味します。 UNITED GRINDINGリモートサービスによって、時間と費用のかかる故障やダウンタイムを最小限に抑えてください。 サービスモニターは、接続されている全ての機械のメンテナンス期日を表示します。 メンテナンス作業の期限と種類を一目で確認できます。 生産モニターは、信頼できる24時間年中無休の監視サービスを提供します。 稼働時間と補助時間、生産数量、ダウンタイムがリアルタイムで表示されます。 このサービスは、弊社の機械だけでなく、第三者の機械でも機能するため、生産プロセス全体の概要を取得することができます。
UNITED GRINDINGグループCEOのStephan Nellは以下のように説明します: 「弊社は、未来を確実なものにするために新型コロナウイルスの大流行前とその流行している間の両方で揺るぎなく研究開発に投資してきました。未それは弊社のためだけでなく、何よりもまず弊社の顧客のためです。 そして、現在、未来について語るとき、それはデジタル化と生産における作業の容易さの向上と切り離せない程関連しています」 その結果がC.O.R.E.の顧客志向の革命です。 このプロセスにおいて、焦点は革命的な方法で再び人々に当てられます。 詳細については、次のブログでご覧ください。