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- Ihre
Organisation plant einen Personalabbau.
- Sie
möchten Ihre Führungscrew auf
die emotionalen Aspekte des Trennungsprozesses sensibilisieren und sie
befähigen, Trennungsgespräche respektvoll und sachlich zu führen.
- Sie
trennen sich von einem Mitarbeiter/Mitarbeiterin und wollen ihn/sie bei der
beruflichen Neuorientierung unterstützen.
- Sie
fördern proaktiv den nächsten Karriereschritt
eines Mitarbeitenden.
- Ein
Mitarbeitender übernimmt eine neue Führungsaufgabe oder eine neue Position und
Sie möchten, dass der Start gelingt.
- Der
Wille ist da, das Fachwissen ist da, die Veränderungsbereitschaft ist da und
doch entspricht die Performance
des Mitarbeitenden nicht den Erwartungen.
Trifft eine der beschriebenen
Situationen auf Sie zu?
Dann freuen wir uns auf das Gespräch mit Ihnen.