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„Die Konzentration auf Positives und auf Stärken bietet handfeste Vorteile sowohl für Mitarbeitende als auch für Teams und ganze Unternehmen“ (Hunziker, 2018).
Positive Leadership
Positive Leadership ist ein besonderer Führungsansatz, der darauf abzielt, durch systematische Konzentration auf menschliche Stärken herausragende Ergebnisse zu erzielen (Seliger, 2014; Hunziker, 2018). Jim Mallozzi, ein ehemaliger CEO eines grossen Versicherungsunternehmens, gab seinem leistungsstärksten Team die Gelegenheit, positive Führungspraktiken umzusetzen. Dies führte dazu, dass das Unternehmen seine Leistung innerhalb eines Jahres deutlich verbessern konnte: Es schaffte den Sprung von einem finanziellen Verlust von USD 140 Millionen zu einem Gewinn von USD 20 Millionen (Cameron, 2013, S. 2). Daher ist eine positive Führung wichtig.
Zwei konkrete, einfache und wirksame Strategien zur Umsetzung positiver Führung durch Konzentration auf Charakterstärken:
Charakterstärken sind messbare, positive, individuelle Komponenten eines guten Charakters (McGrath et al. 2010; Harzer & Ruch, 2013). Die VIA-Klassifikation (Peterson & Seligman, 2004) umreisst beispielsweise vierundzwanzig Charakterstärken (z.B. Führung, Kreativität und Teamarbeit), und das Instrument VIA-IS (Peterson et al. 2005) misst die vierundzwanzig Charakterstärken bei Erwachsenen.
- Stärken-Erkennung: Dies ist eine Strategie, mit der man Charakterstärken bei der Arbeit sowohl bei sich selbst als auch bei seinen Teamkollegen und Mitarbeitenden einfach wertschätzen kann (Niemiec, 2019). Es gibt verschiedene Methoden zur Anwendung dieser Strategie, wobei sich dieser Artikel auf die drei wichtigsten für den praktischen Kontext konzentriert:
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- Mitarbeitendengespräche: Beziehen Sie die Charakterstärken Ihrer Mitarbeitenden in formelle Feedback-Gespräche ein (Niemiec, 2019). Kombinieren Sie die Charakterstärken mit Feedbacks bzgl. Produktivität, Aufgaben und Geschäftszielen, damit die Mitarbeitenden ein besseres Bild von sich selbst erhalten (Niemiec, 2019).
- Verbindung zu Unternehmenszielen: Erklären Sie in Besprechungen mit einzelnen Mitarbeitenden oder Ihrem Team ausdrücklich, wie ihre Charakterstärken zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens beitragen (Niemiec, 2019), welche auch für die Unternehmenskultur relevant sind.
- Charakterstärke-360°: Bitten Sie Ihre Mitarbeitenden nebst einem konkreten Beispiel auch die fünf Charakterstärken der anderen zu überprüfen (Niemiec, 2019). Weitere Informationen finden Sie im Dokument Charakterstärken 360°.
- Anwendung von Charakterstärken: Die Anwendung von Charakterstärken bei der Arbeit trägt zu positiven Erfahrungen bei, wie Arbeitszufriedenheit, Freude, Sinn und Engagement (Harzer & Ruch, 2013).
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- VIA-IS: Sie, Ihre Mitarbeitenden und Ihr Team können mit dem VIA-IS auf der Website viacharacter.org kostenlos Charakterstärken messen. Im Anschluss daran können Sie erfahren, welche Charakterstärken Ihre Mitarbeitenden und Ihr Team haben, um deren Einsatz bei der Arbeit zu fördern.
- Erhöhte Arbeitsleistung: Eine verbesserte allgemeine Arbeitszufriedenheit kann sich positiv auf die Arbeitsleistung auswirken (Judge et al., 2001). Mit anderen Worten, es besteht eine positive Korrelation zwischen der allgemeinen Arbeitszufriedenheit und der Arbeitsleistung, so dass allgemein zufriedenere Mitarbeitende bessere Leistungen erbringen können als allgemein weniger zufriedene Mitarbeitende (Richter et al., 2001).
- Anwendung bei der Arbeit: Ihre Mitarbeitenden, Ihr Team und Sie können Ihre charakterlichen Stärken bei der Arbeit auf unterschiedliche Art und Weise einsetzen. Wenn zum Beispiel Kreativität eine Ihrer Charakterstärken ist, können Sie sie bei der Arbeit anwenden, indem Sie mit Ihren Mitarbeitenden ein Brainstorming durchführen, wie sie ihre eigenen Charakterstärken bei der Arbeit effizienter einsetzen und so Ihre positive Führung unterstützen können. Wenn Sie neugierig darauf sind zu verstehen, wie andere Charakterstärken bei der Arbeit angewendet werden können, lesen Sie unseren nächsten Artikel „Wie Sie Ihre Charakterstärken bei der Arbeit anwenden“ im Juli.
Fazit
Positive Führung bringt herausragende Ergebnisse für die Organisation (z.B. Rentabilität), und deshalb ist sie wichtig. Es gibt viele Arten der Umsetzung positiver Führung am Arbeitsplatz, von denen eine die Methode des Stärkenfindens und die andere die Anwendung von Charakterstärken am Arbeitsplatz sind. Ich wünsche Ihnen eine positive Führung!