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Wie schaffe ich es, mich von den operativen Fachaufgaben weg und hin zu den strategischen, übergreifenden Aufgaben zu entwickeln?
Wie kann ich meine früheren operativen Aufgaben stärkenorientiert an meine Mitarbeiter verteilen?
Welche operativen Aufgaben behalte ich? Mit wem muss ich dies klären?
Wie gehe ich damit um, dass meine Mitarbeiter mit der Bearbeitung meiner früheren Aufgaben anders vorgehen?
Ich vertrete nun die Abteilung nach aussen. Welches spezielle Fachwissen benötige ich dafür?
In welchen Bereichen muss ich kompetenter sein als meine Mitarbeiter?
Als Fachkraft war ich erfolgreich. Wer und was definiert meinen Erfolg als Führungskraft?
Wie hoch ist der prozentuale Anteil meiner Fachaufgaben? Wie hoch ist der prozentuale Anteil meiner Führungsaufgaben?
Werde ich von meinen Mitarbeitern in der Führungsrolle akzeptiert?
Wie schaffe ich es, meine früheren Kollegen zu führen?
Wie sehen mich meine Mitarbeiter?
Wo und wie muss ich meine Mitarbeiter unterstützen können?
Kann ich Entscheidungen treffen?
Ist meine Position gegenüber anderen Führungskräften genau definiert?
Von welchen Faktoren hängt mein Erfolg ab?
Kenne ich die Führungskompetenzen, die ich nun benötige?
Das Arbeitsbuch «Was muss ich fragen, damit es funktioniert?» stellt systemische Fragen, um die Leser zum Reflektieren und Finden eigener Lösungen anzuregen. Die Autorinnen verfügen über eine langjährige Berufs- und Führungserfahrung und berücksichtigen neben dem fachlichen Input auch das Spannungsfeld von Beruf und Familie.
Sabina Hofmann-Pätzold hat ihre Schwerpunkte in Konfliktmanagement/Wirtschaftsmediation, in Changeprozessen mittelständischer Unternehmen, im Business-Coaching, der Systemischen Beratung sowie in der Nachfolgeberatung in Familienunternehmen.
Andrea Kirstätter hat ihre Schwerpunkte in Führung und Gesundheit, beruflicher und persönlicher Entwicklung, Kommunikation, Konfliktlösungen sowie in Veränderungs- und Nachfolgeprozessen.
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