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Les tâches liées à la planification, au commandement, à l’organisation et au contrôle doivent être exécutées de manière quelque peu différente qu’en situation normale.
Les facteurs ci-dessous sont déterminants en matière de management d’innovation et méritent par conséquent une attention toute particulière:
- Définissez les compétences et responsabilités de façon claire et précise. Nommez ensuite un responsable de projet et choisissez les membres du groupe.
- Planifiez soigneusement votre projet et réactualisez-le en permanence! Planifier signifie façonner l’avenir. Et c’est justement parce que les innovations sont sujettes à un facteur d’insécurité élevé que l’étape de la planification est particulièrement importante. Grâce à la "planification combinée", il est possible d’intégrer des résultats qui n’étaient pas encore perceptibles au départ.
- Dressez un organigramme des tâches. Il s’agit ici de prendre le projet en compte dans son entier. Hiérarchisez les différents lots de travaux de manière à structurer clairement votre projet. Nommez un responsable et décrivez les tâches à accomplir pour chaque lot de travail.
Organigramme des tâches
Exemple d’un organigramme des tâches pour le développement d’un appareil photo: