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Die finanziellen Planrechnungen stellen oft das Herzstück eines Businessplans dar und bedürfen besonderer Aufmerksamkeit. Häufig bereitet jedoch gerade die Erstellung dieses Teils des Businessplans Unternehmen am meisten Probleme. Oder mit anderen Worten: Gemäss unserer Erfahrung liegt hier das grösste Verbesserungspotenzial.
Oft besteht der Wunsch, verschiedene Szenarien in eine Planung einzubauen, um entsprechende Gegenmassnahmen vorzubereiten. Normalerweise werden drei Grundszenarien betrachtet: ein negatives (Low Case), ein positives (High Case) und ein Standardszenario (Base Case). Das Standardszenario ist dabei das wahrscheinlichste.
Die Sensitivitätsanalyse zeigt allgemein, welche Auswirkungen Veränderungen von Inputdaten auf das Endergebnis haben. Diese Analyse zeigt also, wie empfindlich ein System auf Änderungen reagiert.
Die Break-Even Analyse zeigt, wie viele Produkte produziert und abgesetzt (respektive Dienstleistungen verkauft) werden müssen, um nach Abzug aller Kosten weder Verlust noch Gewinn zu erwirtschaften. Das ist ein zentrales Instrument für die Unternehmensplanung.
Eine Machbarkeitsstudie zeigt die Haupteinflussfaktoren einer Businessidee und hat zum Ziel, sogenannte “Make or Break” Faktoren zu identifizieren.
Diese Analyse untersucht, wie viel Kapital ein Unternehmen benötigt, bis es profitabel wird. Ebenso wird gezeigt, ob die erwarteten Cash Flows einer Investition wirklich genug hoch sind, um einen Kredit zu bedienen.
Mit diesem Verfahren wird die Vorteilhaftigkeit einer Investition geprüft und eine objektive Entscheidungsfindung unterstützt.
Durch verschiedene Verfahren kann der faire Wert eines Unternehmens bestimmt werden.