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Angesichts der Veränderungen, die in den letzten Jahren in der Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten und Menschen ihre Arbeit verrichten, eingetreten sind, ist ihre Fähigkeit, eine Homeoffice-Belegschaft zu führen, ein entscheidender Erfolgsfaktor für viele Unternehmen.
COVID-19 hatte vielfältige Auswirkungen auf Unternehmen. Einige Sektoren (vor allem das Gesundheitswesen) mussten auf einen plötzlichen und signifikanten Anstieg der Nachfrage nach ihren Dienstleistungen reagieren, was einen höheren Bedarf an Personal zur Folge hatte. Andere, wie das Reise- und Gastgewerbe, waren gezwungen, ihre Belegschaften zu verkleinern, als die Konsum- und Freizeitaktivitäten, auf die sie angewiesen sind, in vielen Ländern zum Erliegen kamen.
Unternehmen auf der ganzen Welt müssen sich darauf vorbereiten, die langfristigen Auswirkungen von COVID-19 im Jahr 2021 und darüber hinaus zu bewältigen. Für viele Unternehmen ist eine der schwerwiegendsten Folgen der Pandemie – besonders im Hinblick auf die Personalverwaltung – die Ausweitung der Homeoffice-Belegschaft.
Wenn Sie eine starke Arbeitgebermarke aufbauen und eine Belegschaft zusammenstellen möchten, mit denen Ihr Unternehmen neue Rentabilitätsziele und grössere Erfolge erreichen kann, sollten Sie sich auf Vielfalt und Inklusion konzentrieren.
Der Aufbau einer vielfältigen und integrativen Belegschaft sollte für alle Arbeitgeber eine Priorität sein, unabhängig von der Grösse Ihres Unternehmens oder der Branche, in der Sie tätig sind.
drei kritische überlegungen zum aufbau eines erstklassigen inklusionsmodells und einer herausragenden arbeitgebermarke
Mehr denn je sollte die Arbeitgebermarke eines Unternehmens seine integrative und vielfältige Belegschaft präsentieren. Ein Grund dafür ist, dass Talente zunehmend von Organisationen angelockt werden, die sich für solche Werte einsetzen und Mitarbeitende aller Herkunft ermutigen, einen Ort der Zugehörigkeit zu finden. Die Bedeutung eines solchen Ansatzes wird von Beratern wie McKinsey gut dokumentiert, deren Studien detailliert dargelegt haben, wie Unternehmen mit den besten vielfältigen und integrativen Praktiken bessere Ergebnisse erzielen.
Um in hart umkämpften Branchen wie der Fertigung und der Logistik erfolgreich zu sein, muss Ihre Belegschaft über die richtigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrung verfügen. Untersuchungen haben jedoch gezeigt, dass die Gewinnung von Talenten für Unternehmen in diesen Branchen eine grosse Herausforderung darstellt, da in der globalen Fertigungsindustrie bis 2030 potenziell bis zu 7,9 Millionen Fachkräfte fehlen könnten.