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Flexibel und nach Ihren Bedürfnissen
Wir unterscheiden zwischen:
- Gelegentlich oder auf Abruf
- Mit oder ohne Entscheidungsbefugnis
Vier Arten von möglichen Beiträgen:
Je nach Ihren spezifischen Bedürfnissen bestimmen Sie die Art des Mandats und die Rolle, die Sie einem unserer Manager zuweisen möchten:
- Coach: greift intermittierend ein, um zu unterstützen, zu begleiten, zu inspirieren. Es bietet eine externe und neutrale Perspektive.
- Berater: bietet ein äusseres Gutachten mit Empfehlungen. Er hat keine operative Befugnis.
- VR-Mitglied: übernimmt seine Verantwortung und aktive Rolle im Verwaltungsrat, die er regelmässig ausübt.
- Interim Manager: übernimmt die Verantwortung für die Umsetzung des Vorhaben und hat damit eine aktive Funktion.
„Executives on demand“ oder Interim Management entstand in 1970 in Europa.
Es besteht darin, die Leitung eines Unternehmens, einer Abteilung, einer Tochtergesellschaft, einer operativen Einheit oder eines strategischen Projekts vorübergehend einem externen Manager zu übertragen, um eine Phase einer Transformation, Restrukturierung, Vakanz oder eines starken Wachstum zu initiieren oder umzusetzen.
Der Interim Manager muss sofort in der Lage sein:
- Die operative Verantwortung für eine Position übernehmen, die sich manchmal weiter ändert, oft nach einer Underperformance oder während einer Änderung des Umfangs.
- Komplexe Situationen zu lösen, die relevante und unmittelbare Kompetenzen/Erfahrung erfordern, die zum gegebenen Zeitpunkt intern nicht immer verfügbar sind.
- Ein strategisches Projekt auch in seiner kritischsten Phase zu leiten: Die Umsetzung.
Im Laufe der Zeit ist das Interim Management zu einem Referenzmanagement-Instrument geworden. Ursprünglich sehr auf Krisenmanagement und Notsituationen fokussiert, hat es sich allmählich zu einem Veränderungs- und Wachstumsmanagement entwickelt. Heute ist es eine konkrete Lösung, um sich mit den vielen defensiven und offensiven Herausforderungen der Unternehmen auseinanderzusetzen.
Durch die Schonung des Unternehmens von der Nutzung seiner Personalressourcen bis zur Erschöpfung oder durch Investitionen in teilweise zufällige Rekrutierungen ist Interim Management die geeignete Lösung für den Umgang mit Situationen, die selbst vorübergehend sind.
- Wie dringend ist ihr Vorhaben ?
- Wie lange brauchen Sie diese Ressourcen ?
a-nova stellt Experten auf Anfrage, die sehr kurzfristig und für einen bestimmten Zeitraum zur Verfügung stehen.
Sofortige Verfügbarkeit, befristet und schnelle Einführung
Der Interim Manager bringt sofort neue Energie in ihre dringenden oder zeitlich begrenzten Projekte ein. Er diagnostiziert die Situation und führt die notwendigen Massnahmen durch.
Der Berater bietet sofortige externe Unterstützung. Als Experte auf seinem Gebiet, analysiert er die Situation und gibt Empfehlungen.
Spätere Verfügbarkeit, Schulung oder längere Einführung
Im Gegensatz dazu übernimmt ein intern gefördertes Talent neben seinen Aufgaben, oft neue Aufgaben und muss noch eine Ausbildung absolvieren.
Die externe Rekrutierung impliziert eine Zeitspanne von mehreren Monaten in Kombination mit einer langen Immersionsphase.
Der Interim Manager handelt in strategischen Vorhaben (Krisen, Transformationen, starkes Wachstum, etc.)
Sofort einsatzbereit, widmet er sich ganz der ihm anvertrauten Aufgabe und bringt dem Kunden konkrete Resultate.
Höhere Wertschöpfung
- Verfügbar, effizient, schnell
- Umfangreiche Erfahrung und breites Netzwerk
- Andere Perspektiven und neue Optionen
- Überzeugende und schnelle Ergebnisse
Kosten unter Kontrolle
- Transparent, planbar
- Keine Rekrutierungs-/Beendigungskosten
Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen über die tatsächlichen Kosten des Interim Managers
(tco – “total cost of ownership”)
Der Mandatsbetreuer und der Interim Manager unterstützen den Kunden während des gesamten Mandats
Der Mandatsbetreuer sorgt für vollen Erfolg des Mandats:
- Vorgaben mit konkreten Zielen
- Vorschlag adäquater Interim Manager (Fähigkeiten und Werte)
- Wahl des Managers
Der Interim Manager führt aus und realisiert die Ziele
- Diagnosen und Aktionsplan (10 Tage)
- Ausführung nach der BespokeTM-Methode
- Monatsberichte
- Beendigung und Übergabe
- Begleitung und Unterstützung
- Qualitäts-und Planungsmonitoring, Schlussbilanz
- Feedback, Kundenzufriedenheit