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In seinem Buch “Aussagen”, Malcolm Gladwell, rezitiert die “10.000-Stunden-Regel” als Erfolgsbedarf. Er behauptet, der Schlüssel zur Erreichung von erstklassigem Fachwissen in jeglicher Fähigkeit sei eine Frage der richtigen Art und Weise. Und dass Sie insgesamt rund 10.000 Stunden benötigen. Aber was wäre, wenn das nicht wahr wäre? Und was bedeutet das für Kleinunternehmer?
In der dieswöchigen Small Business-Radiosendung sprechen wir mit dem Bestseller-Autor der New York Times David Epstein. Epstein bestreitet Gladwells Behauptung als “schlechte Wissenschaft”. Er sagt, es basiert auf nur 30 Geiger. Und ihre durchschnittliche Praxis betrug 10.000 Stunden. Epstein glaubt, dass diese “10.000-Stunden-Regel” so beliebt wurde, weil es sich um ein einfaches Rezept handelte. Übe also lange genug und mit viel Entschlossenheit. Und Sie können ein Experte bei allem werden. Epstein zitiert jedoch das große Problem mit der Regel. Es verwirrt die Tatsache, dass nicht jeder Einzelne den gleichen Vorteil von der identischen Praxis erhält.
Generalisten gegen Spezialisten
Epstein bezieht sich auf die Erforschung, dass die meisten Elite-Athleten ihre Spezialisierung verzögern und eine “Stichprobenzeit durchführen, in der sie Umwege und Experimente machen, um ihre Leistung zu verbessern”. . Dies funktioniert, weil “eine Breite des Trainings eine Breite des Transfers voraussagt”. Er glaubt, dass, wie gut jemand sein Wissen und seine Erfahrung von einer Situation in eine andere im Geschäft übertragen kann, seinen Erfolg steigern wird. Er sagt, dass dies die Verwendung von “Verbindungswissen” beinhaltet, wo sie Strategien und abstrakte Konzepte mit einer Vielzahl von sich ändernden Szenarien entsprechen können.
Epstein geht weiter, indem sie sagen, dass Menschen, die aktiv “Ineffizienz pflegen”, und “häufig mit den erfüllendsten Karrieren enden”. Er zeigt, dass spätere Spezialisierer zunächst ein niedrigeres Einkommen haben, aber auf lange Sicht beschleunigen ihre Gewinne. Wenn sie ein besseres Karrierespiel auswählen, haben sie die Tendenz, sich an das zu halten, was sie gewählt haben.
Nach Epstein machte die Spezialisierung in einer industriellen Wirtschaft sinnvoll. Aber jetzt mit der Wissenswirtschaft sind Entscheidungen nicht so linear, da nur wenige Menschen wissen, was als nächstes passieren wird. In diesem Umfeld sagt er, dass Generalisten hervorragend sind. Diese Leute müssen in einer Sache nicht das Beste sein, sondern verwenden “Fähigkeiten” (eine Kombination von Fähigkeiten) zu ihrem Vorteil.
Er glaubt, dass eine vielfältige Gruppe von Spezialisten im Geschäft die Beiträge von breiten Personen im Team eines Unternehmens nicht ersetzen kann. Ein Generalist, der in vielen Disziplinen gearbeitet hat, kann auch dabei helfen, ein Team von Spezialisten für bessere Ergebnisse zu galvanisieren.
Hören Sie sich das vollständige Interview an (und als Epstein eins zu eins mit Malcolm Gladwell ging) in der Small Business-Radiosendung.