Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/07008.jsonl.gz/550

RESPONSABILITE DE SES PROPRES ACTES - Les personnes qui attribuent leurs succès avant tout à leurs efforts et à leurs prestations personnelles sont
en règle générale plus efficaces et plus motivées que celles qui recherchent les causes de leurs succès ou
de leurs échecs dans des circonstances extérieures.
BESOIN D'ACCOMPLISSEMENTS / NIVEAU D'EXIGENCES - Un but à atteindre (signature d'un contrat, obtention
d'un rendez-vous, nouvelle organisation du travail, etc.) est toujours lié à deux issues possibles:
le succès (but atteint), ou l’échec (but non atteint). Les
personnes qui ont essuyé de nombreux échecs dans leur vie préfèrent éviter les situations dans
lesquelles leur efficacité est mise à l'épreuve, afin de ne pas risquer de revivre de nouveaux échecs.
Ainsi le besoin de s’accomplir et le niveau d'exigences (ou besoin de se fixer des objectifs ambitieux)
diminuent peu à peu.
Il y a alors forcément peu de réussite et peu d’expériences sont faites où on pourrait apprendre quelque
chose. Au lieu d’un besoin d'accomplissement et d'un niveau d'exigences élevé, il se développe une
crainte de ne pas atteindre les performances attendues (ou crainte devant l'action). Les personnes qui
ont un besoin d'accomplissement respectivement un niveau d'exigences moins élevé, sont moins
exigeantes en ce qui concerne leurs propres performances. Par conséquent, elles se fixent des
objectifs moins ambitieux et se contentent de résultats plus modestes.
CONFIANCE EN SOI / CONSCIENCE DE SA PROPRE VALEUR - L'implication personnelle en présence de tâches
et de problèmes est essentiellement le produit de deux
facteurs:
- l’appréciation de la difficulté de la tâche
- l'appréciation de sa propre capacité
En particulier, l'appréciation de la propre capacité joue un grand rôle. Trop de confiance en soi ou de
conscience en sa propre valeur conduit à l'arrogance. Trop peu, à une autocritique excessive, à des
sentiments d'infériorité et à des échecs professionnels. Les personnes qui ont une confiance en elles-mêmes
et une conscience positive de leur propre valeur, n'ont pas de problème de communication.
MOTIVATION, ENGAGEMENT ET SENS DU DEVOIR - Le terme “motivation” indique ici dans quelle mesure une personne
s'identifie aux tâches et aux objectifs de son entreprise. Les meilleures capacités ne servent à rien,
si la personne n'est pas motivée. Elle ne va pas mettre en œuvre ses capacités. On constate que les
personnes qui ont du succès sont toujours extrêmement motivées.
APTITUDE A NOUER DES CONTACTS / SOCIABILITE - Dans tous les contacts fructueux, les hommes échangent des
informations qui appartiennent plutôt au domaine de leur vie privée. Ce processus est qualifié en anglais
de « self-disclosure », c’est-à-dire , de mise à découvert. Cette forme de communication repose
sur la réciprocité: Si l'un des partenaires livre des informations privées sur lui-même, alors l'autre le
fait également volontiers, sinon il règne une atmosphère froide et distante.
COMPORTEMENT GENERAL, RAPPORTS AVEC LES AUTRES, OUVERTURE - La capacité à s'adapter à des couches
sociales plus élevées, ou plus simplement à d’autres hommes, dépend des sentiments que vous
nourrissez à leurs égards. En fonction de sa propre hiérarchie mentale, chacun réussit ou non
à se faire accepter en société. Cette acceptation (professionnelle
comme privée) exerce une influence non négligeable sur la réussite professionnelle.
SENSIBILITE / INTUITION /EMPATHIE - La sensibilité joue un rôle très important dans le domaine
de la communication. Lorsque les hommes “parlent” ensemble, ils n’emploient pas seulement des
messages “parlés” mais aussi des messages émotionnels”. La formulation, le ton, les mimiques,
les gestes apportent un complément d’information à la communication. Dans tout entretien il
est donc tout à fait essentiel de capter également ces messages émotionnels indirects et non
parlés, afin de réagir correctement à l’égard de l’autre.
PLAISIR A LA TACHE - Les personnes qui ont du plaisir à la tâche, s’identifient à leur travail et à
leur profession. Elles n’hésitent pas à s’engager pleinement pour les buts de l’entreprise et ceux
de l‘équipe, elles font avancer les projets plus rapidement.
MOTIVATION LIEE AU STATUT - Il y a peu de profession dans lesquelles le statut ne joue aucun rôle.
Presque toujours, l’environnement s’attend à voir les symboles du statut professionnel et de la réussite.
Le besoin de se faire valoir par les symboles du statut est pour beaucoup de personnes une motivation
supplémentaire à faire des efforts et à s’impliquer. Le succès leur permet ainsi de se valoriser aux yeux des autres.
SYSTEMATIQUE - La “systématique” doit être comprise ici comme étant une action logique et structurée pour la maîtrise
des tâches, par opposition à une action intuitive et non ordonnée. Les tâches complexes en particulier
nécessitent une haute systématique. Les personnes avec un haut degré de systématique résolvent les
tâches complexes pas à pas, à l’aide de plans bien définis.
INITIATIVE - L’initiative est l’ ”action autonome” sans incitation ou pression externe.
Elle est essentielle à deux titres:
- se fixer des buts et les respecter (par exemple de nouvelles idées, des innovations, des améliorations
que l’on poursuit et que l’on met en œuvre).
- en cas d’obstacle de rechercher seul des solutions alternatives.
Les personnes qui ont beaucoup d’initiative réussissent mieux dans leur travail et avancent plus
facilement.
RESISTANCE A LA CRITIQUE - Beaucoup de personne souffrent des critiques exercées par les autres parce qu’elles considèrent ces
critiques comme étant des attaques personnelles. Sans la capacité de résister à la critique d’autrui, il
n’est pas possible d’envisager une amélioration de soi-même. La personne qui résiste à la critique a
tendance à l’utiliser pour s’améliorer parce qu’elle considère la critique plutôt comme un service rendu
qu’une attaque personnel. Le développement personnel devient alors plus facile.
TOLERANCE ET SERENITE FACE A L’ECHEC - Le comportement face à l’échec est un aspect important de la motivation à la performance. Si une
personne a déjà subi un échec, elle peut être tentée d’esquiver les situations à risque. La maîtrise de
soi et le sang-froid sont des facteurs essentiels pour venir à bout des petits et des grands problèmes
quotidiens. Les personnes ayant une bonne résistance à l’échec sont capable de transformer les
échecs en succès.
ATTITUDE EMOTIONNELLE - Ce critère permet de décrire l’attitude générale de la personne à l’égard de la
vie et du travail. Il existe des personnes plutôt optimistes et d’autres qui ont une attitude plutôt
résignée. Ces dernières exercent sur elle-même et leur entourage une influence négative aussi bien
dans le domaine professionnel que privé. Les collaborateurs qui ont un attitude optimiste
vis-à-vis de la vie éprouvent du plaisir au travail, au succès de l’entreprise et à celui des
autres collaborateurs.
ASSURANCE, STABILITE EMOTIONNELLE, ATTITUDE MENTALE - Ce facteur analyse dans quelle mesure une personne
éprouve des sentiments d’assurance ou d’insécurité. L’assurance aide à prendre les décisions et à évoluer
dans la sphère professionnelle sans difficultés et sans douter de sa propre personne, par exemple lorsque
des divergences d’opinions apparaissent.
FLEXIBILITE - Dans le processus du travail, il est souvent nécessaire de s’adapter aux interruptions, aux nouvelles
priorités, aux nouveaux collègues, aux nouveaux clients. Les personnes très flexibles n’ont dans ces
domaines aucun problème. Il leur est facile de réagir à ces nouvelles situations et de se comporter de
façon appropriée.
SATISFACTION DANS LE TRAVAIL - Dans le travail quotidien, il y a souvent des situations où les intérêts ou les besoins de deux ou
plusieurs personnes apparaissent contradictoires, ce qui entraîne souvent de petits et parfois de grands
conflits, des oppositions d’intérêts, des divergences d’opinions, des résistances. Ce facteur analyse le
degré général de satisfaction dans le travail actuel, avec les collègues, avec l’entreprise et les
exigences posées.