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Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de services de conseil en management ?
La question que vous avez peut-être à l’esprit est la suivante : pourquoi les entreprises ont-elles besoin de services de conseil en gestion ? D’après l’expérience, les PDG ne peuvent pas résoudre le problème par eux-mêmes, mais font plutôt appel à des consultants qui ne connaissent pas l’entreprise.
Dans un environnement commercial en constante évolution, une grande entreprise doit continuellement ajuster sa stratégie, son organisation, ses opérations, ses fonctions de ressources humaines, etc., mais la réalité est que les ressources de l’entreprise sont limitées.
Mais en réalité, les ressources de l’entreprise sont limitées. C’est pourquoi les dirigeants peuvent demander l’aide d’un cabinet de conseil en gestion. Bien sûr, certaines entreprises résoudront ces problèmes par elles-mêmes, mais il y a toujours des problèmes qui dépassent les capacités de l’entreprise.
Alors, quel genre de problèmes envisagez-vous normalement de trouver une société de conseil pour les résoudre à votre place ?
- Le premier scénario est celui où l’entreprise rencontre un nouveau problème et ne sait pas par où commencer. Cependant, comme la plupart des entreprises qui font appel à des sociétés de conseil sont établies, ce scénario est en fait très rare.
- Le deuxième scénario est celui où l’entreprise a une idée générale de la manière d’aborder le problème avec le management et espère que le cabinet de conseil fera l’analyse et fournira des suggestions complètes et systématiques. Ce scénario est plus courant dans les projets stratégiques.
- Le troisième scénario est que l’entreprise a déterminé la stratégie, sait ce qu’il faut faire, mais ne sait pas quelle serait la meilleure voie et méthode de mise en œuvre. Elle cherche donc de l’aide et s’appuie sur l’expérience réussie des sociétés de conseil.
- Le quatrième scénario est le suivant : l’entreprise sait ce qu’il faut faire et ce qui doit être fait, mais elle manque de capacités internes et a besoin d’une aide extérieure. Ce scénario correspond généralement à un projet de mise en œuvre ou à un projet de développement des capacités.
Bien sûr, il existe d’autres scénarios, comme le fait que le PDG souhaite comprendre les capacités de l’entreprise à travers le prisme d’une tierce partie, le PDG a besoin de l’aide d’une tierce partie pour le développement culturel de l’entreprise, ou le PDG ne veut tout simplement pas être le bouc émissaire face à des problèmes ingérables.
Une journée typique pour les consultants en management
Dans un cabinet de conseil, chaque jour est différent, il n’y a donc pas de journée dite typique. L’atmosphère interne de l’entreprise est très efficace et exige des performances élevées de la part des consultants.
Après tout, les honoraires des consultants sont facturés sur une base horaire, ce qui explique pourquoi les honoraires des consultants sont si chers.
En tant que consultant en gestion, 80 heures par semaine n’est pas anormal. En général, la journée commence par une discussion avec l’équipe sur les tâches à accomplir, puis une série de réunions, notamment l’analyse des données de l’entreprise du client, les entretiens avec des experts internes et externes, les ateliers avec les clients, les réunions de mise à jour, etc.
Souvent, ils ne terminent pas leur travail avant 21 heures, et vous devrez peut-être continuer à terminer le travail avant d’aller dormir.
Le nombre d’heures de travail dans une journée peut atteindre 15 ou 16 heures. En outre, le travail de consultant est orienté vers le client, de sorte qu’un consultant est soit sur le site du client, soit en route vers le site du client.
Bien que le travail de consultant en gestion puisse être difficile, les possibilités d’apprentissage et la nature dynamique du travail rendent l’expérience extrêmement enrichissante.