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Prozess- und Verpackungsunternehmen
Das in Deutschland ansässige Prozess- und Verpackungsunternehmen ist weltweit präsent und verfügt über mehrere Standorte. Das Unternehmen wechselte von der traditionellen Industrieproduktion zur Lean-Agile-Produktion. Crewcraft, ein vertrauenswürdiger Partner, sprang ein, um umfassende Beratungs- und Schulungsdienstleistungen anzubieten. Die Unterstützung umfasste aktuelle Zustandsanalysen, Vorplanung, Planung, Schulung und Beginn des Übergangs, die zum erfolgreichen Abschluss des Transformationsprozesses führten.
Globale Expansion Automobile Hersteller (1)
Ein führender deutscher Automobilhersteller (OEM) hat kürzlich seinen weltweiten Geschäftsbetrieb durch die Errichtung einer neuen Produktionsstätte in Peking erweitert. Um eine reibungslose Implementierung des SAP-Systems zu gewährleisten, hat Crewcraft entscheidende Unterstützung geleistet. Wir sind derzeit verantwortlich für die Organisation und Durchführung umfangreicher Tests des neu implementierten Systems, um dessen optimale Funktionalität und erfolgreiche Akzeptanz sicherzustellen. Unser Team führt eine detaillierte Fehlersuche durch, führt mehrere Testwiederholungen durch, erstellt tägliche Berichte und überwacht das System genau. Wir verpflichten uns, ein Höchstmaß an Service und Support zu bieten, um die erfolgreiche Implementierung des SAP-Systems unserer Kunden zu gewährleisten.
Globale Expansion Automobile Hersteller (2)
Der deutsche Automobilhersteller (OEM) mit einer Produktionsstätte in den USA ging eine Partnerschaft mit Crewcraft ein, um seine Handlungsabläufe zu optimieren und seine Ziele zu erreichen. Die Maßnahmen von Crewcraft konzentrierten sich auf kritische Bereiche, die das Potenzial hatten, die Effizienz und Effektivität der Handlungsabläufe des Herstellers zu verbessern. Durch die Reorganisation des Materialflusses, die Einrichtung von EDV-Anbindungen, die Beschleunigung der Produktionsversorgung, die Reduzierung der Lagerbestände und die Minimierung von Bestandsabweichungen konnte Crewcraft die Produktivität erhöhen, die Kosten senken und die Kundenzufriedenheit verbessern.
Die verbesserten Prozesse, die durch die Intervention von Crewcraft geschaffen wurden, halfen dem Hersteller, Termine einzuhalten, die Produktivität zu steigern und die Gesamteffizienz zu verbessern. Durch diese Veränderungen konnte der Hersteller seine Bestands- und Lagerkosten senken und gleichzeitig einen vorhersehbaren, konsistenten und zuverlässigen Produktionsprozess schaffen. Crewcrafts Partnerschaft mit dem deutschen Automobilhersteller ist ein Beispiel dafür, wie strategische Interventionen Handlungsabläufe verändern und Ergebnisse verbessern können.