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Die vielfältigen Bedürfnisse und Wünsche der Menschen spiegeln sich in den Märkten wider, die Unternehmen bedienen. Infolgedessen haben Unternehmen, die unterschiedliche Märkte bedienen, unterschiedliche Technologien, Strukturen, Ideologien und Geschäftspraktiken. Da Unterscheidung und Wandel im Mittelpunkt von Wettbewerb und Innovation stehen, stehen Unternehmen oft unter Wettbewerbsdruck, ihre aktuellen Angebote zu ändern oder zu aktualisieren und neue Waren oder Dienstleistungen auf den Markt zu bringen. Ein ähnlicher Druck, neue Wünsche und Märkte zu schaffen oder zu identifizieren, entsteht, wenn Märkte schrumpfen oder weniger lukrativ werden. Ein Vorteil der kontrollierten Produktion, der Standardisierung von Werkzeugen und Ausrüstung und der Arbeitsspezialisierung ist der Widerstand gegen diese Forderung nach Veränderung und Variation. Jedes Unternehmen muss einen Weg finden, ein Gleichgewicht zwischen Stabilität und Wandel zu finden, ein Kampf, der manchmal durch Unterschiede zwischen Kapital und Einnahmen sowie lang- und kurzfristigen Operationen und Strategien dargestellt wird. Viele Unternehmen haben solide Produkt-Markt-Verbindungen aufgebaut, die mehr Raum für die Entwicklung in bestehende Märkte schaffen und neue erschließen. Aufgrund dieser relativen Marktbeherrschung haben Führungskräfte und Beamte von Unternehmen einen großen Ermessensspielraum in Bezug auf Ressourcen, was ihnen auch eine große Macht des Unternehmens verleiht. Viele Führungskräfte betrachten die Aktionäre jedoch heute nur noch als eine der vielen Interessengruppen, über die sie das ganze Jahr über regelmäßig Bericht erstatten müssen. Diese Personen werden grundsätzlich mit der Verwaltung fremden Vermögens beschäftigt.
als Führungskraft Entscheidungen treffen
Die Regeln zur Regulierung von Managemententscheidungen müssen auf eine komplexere Formel gebracht werden. In der Vergangenheit glaubten Ökonomen, dass das Hauptziel eines Unternehmens darin bestand, seine Gewinne zu maximieren. Es gibt jedoch Probleme bei der Interpretation dieser einfachen Aussage. Zunächst einmal hat sich in Bezug auf den Betrieb das Konzept des „Gewinns“ entwickelt. Durch die Verringerung der Instandhaltung, das Aufschieben von Investitionen und die Misshandlung von Mitarbeitern können die heutigen Einnahmen um den Preis zukünftiger Gewinne gesteigert werden. Zweitens gibt es Bedenken, ob Ausgaben für Statussymbole wie Büros, Fahrzeuge, Angestellte und anderen Luxus das Vermögen der Aktionäre schmälern oder nur ein Teil der wesentlichen Leistungsprämien für Führungskräfte sind. Einige Befürworter solcher Ausgaben sind der Meinung, dass sie dazu beitragen, Beziehungen zu stärken, Vertrauen zu schaffen, den Informationsfluss zu erleichtern und Geschäfte zu fördern. Drittens, wenn das Management darauf besteht, dass Gewinne an erster Stelle stehen, kann dies den Arbeitnehmern die falsche Botschaft über die hochgehaltenen Unternehmenswerte vermitteln. Die Konzentration auf kurzfristigen Gewinn kann die Mitarbeiter entfremden oder vertreiben, von denen langfristiger Erfolg abhängt, wenn langfristiger Erfolg guten Willen, Hingabe und Zusammenarbeit erfordert.
die Exekutive von heute
Unternehmensführer werden manchmal als „Organisationsmänner“ bezeichnet, und es wird oft angenommen, dass sie nicht mehr die Individualität früherer Generationen von Geschäftsinhabern aufweisen. Sie versuchen, hervorragende «Team»-Mitglieder zu sein, indem sie die Prinzipien der Firma nachahmen; Dennoch suchen sie Schutz in Urteilen des Ausschusses und ändern ihre Persönlichkeit, um ihre Chefs zu überzeugen. Es wird allgemein angenommen, dass sich bestimmte Unternehmen und ganze Sektoren kreativen Ideen aktiv widersetzt haben. Die eigentliche Frage ist, ob Unternehmen Richtlinien schaffen, die die Unabhängigkeit und Neugier der Manager unterstützen.
Fazit
Einige Wirtschaftsführer sind der Meinung, dass sich ihre Organisationen als „verantwortungsbewusste“ öffentliche Einrichtungen verhalten sollten, die Autorität im öffentlichen Interesse ausüben. Die meisten Unternehmen beteiligen sich zumindest an einigen Initiativen für wohltätige Zwecke und im öffentlichen Dienst. Diese Geschenke können teilweise vom steuerpflichtigen Einkommen einer Körperschaft abgezogen werden. Die meisten Spenden gehen an private Gesundheits-, Bildungs- und Wohlfahrtsorganisationen, darunter örtliche Krankenhäuser, Wohltätigkeitsfonds, Bürgerrechtsorganisationen und kulturelle Einrichtungen.