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die Mitarbeitenden, das Team?
Eine sehr oft gestellte Frage von Führungspersonen.
Wichtig:
Führungspersonen können auf die Motivation der Mitarbeitenden Einfluss nehmen, in dem Sie für motivierende Rahmenbedingungen sorgen!
Mitarbeitermotivation ist entscheidender den je für den Erfolg einer Organisation. Motivierte Mitarbeitende sind produktiver, engagierter und bleiben länger. Eine der wichtigsten Erkenntnisse in diesem Zusammenhang stammt aus der Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan, die besagt, dass Menschen motivierter sind, wenn sie das Gefühl haben, ihre Handlungen selbst zu steuern. Führungspersonen können auf die Motivation ihrer Mitarbeiter Einfluss nehmen, indem sie motivierende Rahmenbedingungen schaffen, die auf den Prinzipien dieser Theorie basieren.
Die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan
Die Selbstbestimmungstheorie ist eine der wichtigsten Theorien zur Motivation von Mitarbeitern. Sie besagt, dass Menschen drei grundlegende psychologische Bedürfnisse haben, die ihre Motivation beeinflussen:
Konkrete Maßnahmen für Führungspersonen:
Hier sind einige konkrete Maßnahmen, welche Führungspersonen aufgreifen können, um die Selbstbestimmung ihrer Mitarbeitenden zu fördern:
Regelmäßiges stärkenorientiertes Feedback geben.
Mit den einzelnen Mitarbeitenden individuelle Entwicklungsmöglichkeiten evaluieren und entsprechend begleitende Massnahmen (Fortbildung/Coaching usw.) anbieten.
Mitarbeitende an Entscheidungsprozessen partizipieren lassen.
Wertschätzung und Anerkennung zeigen z.B. durch aktives Zuhören und interessiertem Nachfragen.
Gezielte formelle und informelle Teamaktivitäten regelmässig planen und durchführen
Die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan ist ein wertvolles Instrument, um die Motivation der Mitarbeitenden zu verstehen und zu fördern. Führungspersonen, die diese Theorie in ihre Führungspraxis integrieren, können eine motivierende Umgebung schaffen, die das Engagement und die Leistung ihrer Mitarbeitenden steigert. Dies ist nicht nur gut für die Mitarbeitenden, sondern auch für die Organisation als Ganzes.