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Szenarien und Optimierungspotenziale im Vergleich
Das Ziel des vierten Schritts in der Analyse der Nachhaltigkeitsindikatoren eines Unternehmens ist der Vergleich der verschiedenen Verbesserungsoptionen mithilfe von Szenarien.
Ausgehend von den Optionen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit, die in Schritt 3 ermittelt wurden, kann man verschiedene Szenarien entwickeln, um die Folgen der einzelnen Möglichkeiten für die Funktionsweise des Unternehmens zu vergleichen.
Erstellung einer Tabellenkalkulation
Eine Tabellenkalkulation kann sehr nützlich sein, um Kosten und Nutzen der einen oder anderen Option gegenüberstellen zu können. Alle Tabellen und Instrumente, die für die Erhebung und Auswertung der Daten benötigt werden, stehen auf der Website der OECD zur Verfügung.
Beispiel einer Tabellenkalkulation
Im folgenden Beispiel nutzt ein fiktives Unternehmen eine Tabellenkalkulation, um die finanziellen Aspekte zu prüfen, die einen Einfluss auf die Entscheidung für bestimmte Massnahmen haben werden. Solche Tabellen können auch verwendet werden, um Kosten und Nutzen vieler anderer Faktoren (Ansehen, Markenimage, Betriebsklima usw.) abzuwägen.
Interpretation der Tabelle
Die verschiedenen Szenarien zeigen, dass es mehrere Möglichkeiten gibt, um den Energieverbrauch eines Unternehmens zu senken. In den Szenarien 2 und 3 kann trotz anfänglicher Investitionen Geld und Energie gespart werden.
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