Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/03257.jsonl.gz/510

Veränderungen auf der operativen Ebene erfordern das Verständnis der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Wir wenden zu diesem zweck das Business Motivation Model (BMM) von der Object Management Group (OMG) an. Das Modell folgt den folgenden 6 Grundideen:
Geschäftsperspektive
Alle Elemente des BMM sind aus der Geschäftsperspektive entstanden. Bevor ein Unternehmen anfängt, einzelne Aktivitäten, (IT-)Systeme oder ähnliches zu planen beziehungsweise zu implementieren, müssen die grundlegenden Ideen im Businessplan deﬁniert sein, welcher dann als Grundlage für diese weiteren Schritte beziehungsweise der Geschäftsaktivitäten dient.
Motivation
Die Motivation im BMM ist sehr zentral, das Wort an sich ist ja bereits im Namen enthalten. Das Ausführen eines Geschäftsprozesses oder die Integration einer Geschäftsregel sollte immer den Bezug zur Vision beziehungsweise zur Mission haben. Das Warum etwas gemacht wird sollte beantwortet werden können. Alle Elemente sind untereinander vernetzt und beeinﬂussen somit die Vision.
Reaktion auf Veränderung
Eine weitere grundlegende Annahme des BMM ist, dass ein Unternehmen nicht durch Veränderungen gesteuert wird sondern vielmehr dadurch, wie es auf die Veränderung reagiert. Die Erkennung von durch Beeinﬂusser bedingter Veränderungen und deren Beurteilung ist zentral.
Trennung der Konzepte
Ein weitere Grundlage ist die Tren- nung der Konzepte. So sind beispielsweise Mittel und Ziele strikt getrennt, da man beispielsweise die Mittel ändern kann ohne dabei die Ziele ändern zu müssen. Oder auch sind Beeinﬂusser und die Beurteilung getrennt, da Veränderungen von Beeinﬂusser zwar gegeben sind, die Beurteilung dieser ist jedoch von Person zu Person unterschiedlich.
Aufspaltung
Das BMM ist auf alle Unternehmen übertragbar, egal welcher Grösse. Auch ist es möglich, das Modell in verschiedenen Abteilungen/Divisionen im Unternehmen einzuführen. Das Modell ist weiter so aufgebaut, dass die Elemente der verschiedenen BMM aufeinander referenzieren können.
Kennzahlen
Das Messen der Leistung ist im BMM in den operativen Zielen enthalten. Somit unterstützt das Model die Messbarkeit beziehungsweise das Einführen von Kennzahlen im Unternehmen.