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« Si l'on veut suggérer aux individus un nouveau mode de pensée, il ne faut surtout pas essayer de le leur enseigner. Au contraire, il faut leur donner un outil dont l'utilisation amènera à de nouveaux modes de pensée. » B. Fuller
4 mesures d'évolution d'une structure apprenante
- Se remettre continuellement en question, y compris lorsque cela va bien (savoir être).
- Générer de la capacité à agir avec efficacité (savoir faire).
- Partager le savoir entre tous les membres de l'équipe (communication, synergie).
- Vérifier la pertinence de l'apprentissage entre les besoins de l'équipe et les moyens nécessaires pour réaliser les objectifs.
Les 5 disciplines
- La maîtrise personnelle : Apprendre à développer les capacités personnelles à obtenir les résultats que nous désirons le plus.
- Les schémas mentaux : Comment améliorer notre perception interne du monde.
- La vision partagée : L'équipe s'engage autour d'une vision de l'avenir qui va s'articuler autour des lignes directrices et des pratiques qui en découlent.
- L'apprentissage en équipe : Développer ensemble une intelligence et une compétence plus grande que la somme des talents individuels.
- La pensée systémique : Cette discipline permet d'ajuster les systèmes plus adéquatement avec le monde économique et la nature.