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Eine agile Organisation orientiert sich nicht an starren Hierarchien. Stattdessen wird eine Basis geschaffen, auf welcher sich jeder Mitarbeitende mit seinem Wissen hierarchieunabhängig einbringen kann.
Zentrale Elemente einer agilen Organisation
Prozesse werden transparent, Wissen wird geteilt
Die Führung ist partizipativ, die Mitarbeitenden sind dezentral und selbstorganisiert
Jeder kann Änderungen einbringen, der stetige Wandel wird zur Normalität
Die Arbeit orientiert sich an einem iterativen Vorgehen mit kurzen Planungszyklen
In agilen Organisationsformen gibt es keine explizite Machtstruktur, wie sie aus der klassischen Organisationsstruktur bekannt ist. Bekannte Beispiele agiler Organisationsformen sind Holacracy oder Soziokratie. Oft werden diese Methoden in wissensintensiven Branchen eingesetzt und mit agilem Projektmanagement (z.B. SCRUM) ergänzt.