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Au cours des années 1990, la vision basée sur les ressources (également connue sous le nom de théorie de l`avantage des ressources) de l`entreprise est devenue le paradigme dominant dans la planification stratégique. Le RBV peut être considéré comme une réaction contre l`école de positionnement et son approche quelque peu prescriptives qui a concentré l`attention de la direction sur des considérations externes, notamment la structure de l`industrie. L`école dite de positionnement avait dominé la discipline tout au long des années 1980. En revanche, la perspective émergente fondée sur les ressources a fait valoir que la source de l`avantage durable découle de la façon de faire les choses d`une manière supérieure; en développant des capacités et des ressources supérieures. L`article de Jay Barney, «les ressources fermes et l`avantage concurrentiel soutenu» (1991), est considéré comme pivot dans l`émergence de la vision basée sur les ressources. [1] nous allons aller plus en détail sur chacune des dimensions dans un instant. Tout d`abord, nous voulons expliquer pourquoi c`est un outil aussi populaire. Jay B Barney a conçu le cadre VRIO en 1991. Bien que nous devrions mentionner, Barney initialement conceptualisé le cadre comme VRIN, la dernière dimension dans le cadre a été raffinée au fil des ans et le N dans VRIN est devenu et O. Le cadre est simple à comprendre, facile à utiliser, et peut fournir une valeur énorme pour les organisations qui cherchent à rester en avance sur les concurrents.
Cela a fait de l`outil un choix évident pour de nombreuses entreprises qui cherchent à analyser leur environnement interne. RBV concentre son attention sur les ressources internes d`une organisation comme moyen d`organiser les processus et d`obtenir un avantage concurrentiel. Barney a déclaré que pour que les ressources détiennent le potentiel comme source d`avantage concurrentiel durable, elles devraient être précieuses, rares, imparfaites et non substituables (maintenant généralement appelées critères de VRIN). [8] le point de vue fondé sur les ressources suggère que les organisations doivent développer des compétences de base uniques et fermes qui leur permettront de surpasser les concurrents en faisant les choses différemment. [1] un certain nombre d`érudits soulignent qu`une perspective fragmentaire fondée sur les ressources était évidente dans les années 1930, notant que Barney était fortement influencé par les travaux antérieurs de Wernerfelt qui introduisait l`idée que les barrières de la position des ressources étaient à peu près analogues à barrières d`entrée dans l`école de positionnement. 2 [3] d`autres chercheurs suggèrent que la vue basée sur les ressources représente un nouveau paradigme, mais avec des racines dans “les théories économiques ricardiennes et Penrosian selon lesquelles les entreprises peuvent gagner des rendements supranormaux durables si, et seulement si, ils ont des ressources supérieures et ces ressources sont protégées par une certaine forme de mécanisme d`isolement excluant leur diffusion dans l`ensemble de l`industrie. Bien que son influence exacte soit débattue, le livre 1959 de Edith Penrose la théorie de la croissance de l`entreprise est détenu par deux érudits de stratégie pour énoncer de nombreux concepts qui influenceront plus tard la théorie moderne basée sur les ressources de l`entreprise [4]. C`est Jay Barney, un professeur américain en gestion stratégique, qui, en 1991, a évolué le cadre VRIN pour VRIO, nous donnant un cadre complet.
Le changement de la dernière lettre de l`acronyme fait référence à la soi-disant question de «l`organisation», qui est la capacité d`exploiter la ressource ou la capacité. Barney s`est rendu compte que l`entreprise doit également être prête et capable d`utiliser la ressource pour capitaliser sur sa valeur. Une ressource qui répond à chacun de ces quatre critères peut apporter un avantage concurrentiel à l`entreprise. Le cadre de VRIO est particulièrement utile pour évaluer et analyser les ressources internes d`une entreprise et son potentiel d`application de ces ressources pour obtenir un avantage concurrentiel. La réalisation d`un avantage concurrentiel durable est au cœur d`une grande partie de la littérature dans le cadre de la gestion stratégique et du marketing stratégique. [6] la vue basée sur les ressources offre aux stratèges un moyen d`évaluer les facteurs potentiels qui peuvent être déployés pour conférer un avantage concurrentiel.