Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/01574.jsonl.gz/30

Denne artikel er uddraget fraNonprofitorganisationer gjort let.
Kontanter, som de siger, er konge. Uden det kan du ikke levere de programmer og tjenester, som din nonprofit er designet til at levere. I modsætning til en for-profit virksomhed kan du ikke love investorer et afkast af deres investering (undtagen et psykisk afkast) eller se til fremtidigt salg for at give et overskud. Så hvor får du de nødvendige kontanter?
Du beder om det. Du beder enkeltpersoner om direkte donationer. Du beder fonde og offentlige instanser og virksomheder om tilskud til at støtte specifikke programmer og projekter. Med tiden kan du bede om direkte donationer fra virksomheders og private filantropier. Det overordnede udtryk for dette spørgsmål erfundraising.
Der er to fundraising bud:forenkleogfokus. Mange små nonprofitorganisationer har problemer med at skaffe penge, fordi de forfølger enhver tænkelig mulighed og derved udvander deres indsats og mister deres mission af syne.
Fundraising involverer alle handlinger med at anmode om donationer til et nonprofit -bureau. Det omfatter bestræbelser på at skaffe penge fra:
- Enkeltpersoner
- Bevillinger
- Filantropier (enten private eller virksomheder)
Tilføj gebyrer for service og lignende indtægter til listen. Selvom disse ikke er velgørende donationer, kan de være en betydelig finansieringskilde til en ny nonprofit.
De fleste nonprofitorganisationer ved opstart er begrænset til at søge donationer fra enkeltpersoner og særlige begivenheder. (Det er meget få, der kan sikre statsfinansiering til et specifikt program, men det er sjældent.)
Når de er i gang, kan de kvalificere sig til specifikke tilskud (normalt programrelaterede) og filantropiske donationer. Programofficerer (der træffer donationsbeslutninger i disse organisationer) leder efter en god track record, dokumenteret succes og en stærk administrerende direktør som bevis på, at deres donationer vil gøre en positiv forskel og nå deres program og filantropiske mål. Per definition mangler startups de to første og vil ikke være i stand til at overvinde denne barriere uden en usædvanligt velkvalificeret og godt forbundet ED.
Under alle omstændigheder starter fundraising ganske enkelt.
Det hele begynder med sagserklæringen: en kort (en eller to sider) skriftlig erklæring, der lader potentielle kunder vide, hvad du agter at gøre med deres donationer, og hvorfor deres donationer vil gøre en positiv forskel for samfundet. Sagserklæringen gør sag til donation, danner grundlag for sikkerhedsmateriale (brochurer, breve, pjecer og så videre) og hjælper med at holde budskabet om din nonprofit konsekvent og overbevisende. Uden en klar sagserklæring vil din besked blive forvirret og tabt.
Trin 1: Sagserklæringen
Her er nogle af de spørgsmål, du skal besvare i din sagserklæring:
- Hvorfor er du i forretning? Det vil sige, hvad er problemet, du forsøger at afhjælpe eller løse? Dette er en udvidelse af din mission statement.
- Hvilke resultater forventer du? Disse bør være målbare og offentligt observerbare, ikke en vag 'forbedre liv' -formel. Hvad specifikt prøver du at opnå med dette specifikke program eller denne service?
- Hvordan adskiller din organisation sig fra andre organisationer?
- Hvordan vil du nå dine program- og servicemål? Hvilke metoder vil du bruge? Din dækning af dette punkt behøver ikke at være udtømmende.
- Hvilke store præstationer har din almennyttige virksomhed opnået? Folk giver til succesrige organisationer og har en tendens til at undgå at give til dem, der kæmper.
- Hvad er organisationens historie? Hvornår blev det grundlagt, af hvem? Hvordan finansieres det? Hvad er organisationens filosofi? Hvordan fungerer det med andre nonprofitorganisationer?
Det er længere end en elevatortale (den 30-sekunders spil designet til at stimulere interesse), men meget kortere end en forretnings- eller strategisk plan. Det overordnede formål med sagserklæringen er at overtale den potentielle donor til at åbne sit checkbog og donere til din nonprofitorganisation.
For at gøre det mere effektivt skal du personliggøre sagserklæringen. Nogle gange kaldes dette at søge et 'plakatbarn' til organisationen. Beslutningen er i sidste ende baseret på følelser, ikke kun på ren fornuft. Derfor vil du gerne se ansigtet på organisationens modtagere. Et efterskoleprogram vil hjælpe en ung kvinde med at undgå problemer, et tandlægeprogram vil hjælpe børn med at have sunde tænder og tandkød, et hjemløs husly vil holde familier ude af regn og kulde. Og så videre. Mal et billede med realistiske mennesker (eller dyr), der får vigtige fordele. Det gør sagen personlig i modsætning til upersonlig. Det gør det også mere spændende.
Hvem skriver sagserklæringen? Ideelt set vil dine interessenter alle spille en rolle. For at spare tid og koncentrere indsatsen skal du starte med bestyrelsesmedlemmerne og den administrerende direktør, som vil være de primære spørger. Skitsér en grov sagsfremstilling, og bed derefter om konstruktiv kritik fra andre interessenter, herunder medarbejdere, klienter, tidlige donorer og venner. Hver gruppe vil have værdifulde forslag. Bed om ideer til et plakatbarn-og husk på, at i reklamebureauer kastes de første ideer ud på teorien om, at tidlige ideer generelt er svage. Hvis de virkelig har værdi, det vil sige, hvis de kommunikerer programmets eller tjenestens ånd og hastende karakter, vil disse ideer dukke op igen.
En anden dimension ved at revidere sagserklæringen involverer at sigte mod dit mål. Du vil naturligvis skrå udtalelsen til de mennesker, du bejler efter. Dette betyder ikke, at sagens erklæring er helt plastisk: det meste vil være konstant. Du vil bare understrege fakta og tal til de analytisk tilbøjelige, de følelsesmæssige træk til de følsomme, prestige ved at donere til dem, der har brug for forsikring om, at de vil slutte sig til en udvalgt gruppe. Dette er i øvrigt ikke kynisk. Det er bare smart salg.
Målmarkedsføring
Trin 2: Målmarkedsføring
Målmarkedsføring, der omhyggeligt identificerer de mest sandsynlige potentielle donorer, er en af nøglerne til vellykket fundraising. Hvad er target marketing? Tænk på et mål. I midten er et bull's eye, omgivet af koncentriske bånd, der successivt er længere fra midten. Du sigter mod midten, bull's eye, hvor du får flest point. Hvis du er lidt ude, rammer du den første ring, hvilket giver dig færre point.
Tænk nu på dine begrænsede markedsføringsdollar som et pibefugle. Al indsamling har pengeomkostninger. Hvordan kan du maksimere afkastet af din investering? Enkelt: sigt omhyggeligt. Gå efter den største gevinst, bull's eye. Med øvelse forbedrer du dit mål.
Start med dit board og deres kontakter. Disse vil normalt omfatte de tidligste donorer og folk som dem. Efter velprøvede marketingteknikker starter dine chancer for vellykket fundraising hos mennesker, der allerede har givet til din organisation, tæt fulgt af dem, der allerede har doneret til en lignende årsag. Du vil vokse tyren ved at gøre folk fra potentielle donorer til faktiske donorer. Eller sagt på en anden måde, du ønsker at fremme et forhold til flere og flere individer. Dine medarbejdere, venner og andre interessenter hjælper dig med at identificere flere potentielle donorer. Bed om henvisninger (det er hvad alle sælgere gør) og følg op. Langsomt, trin for trin, vil dette give en stabil base af donorer. Og hvis du er smart, kan du begynde at dyrke de donorer, der kan yde store bidrag.
Den samme proces gælder, når der søges midler fra virksomheder, filantropier og/eller offentlige instanser. Du leder efter de tidlige donorer og dyrker dem; så leder du efter flere mennesker som dem og gentager processen. En vigtig følge: virksomheder, filantropier og offentlige instanser tager ikke beslutningen om at give penge. Det er enkeltpersoner i de organisationer, der træffer beslutningerne, og du skal omhyggeligt pleje dit forhold til disse personer. I virkelig forstand er alt at give individuelt.
Trin 3: Start med individuelle opfordringer
At få midler til en ny nonprofitorganisation ligner meget på at få midler til en ny profit-venture. Traditionelt begynder du med at investere dine egne aktiver. Derefter vender du dig til de tre F'er:familie,vennerogfjolser.
Familie og venner har en oplagt, naturlig grund til at investere i dit nye venture. Hvis din idé er så god, som du tror, den er, gør du din familie og venner en tjeneste ved at lade dem investere i din opstart.
Narre er personer, der synes, du har en god forretningsidé med et reelt skud på succes. Mærket 'fjolser' lyder måske hårdt, men succesraten for nye virksomheder i forhold til andre, mindre risikable investeringer er dyster.
Tag den samme tilgang med din nonprofit. For det første, hvis du ikke er villig til at investere i din nonprofit, hvorfor skulle nogen andre? For det andet, hvis sagen om nonprofitorganisationen er overbevisende for dig, vil den sandsynligvis også være tiltrækkende for din familie og venner. Den tredje gruppe af start -up nonprofit -investorer kan værefanatikere(ikke fjolser), der ser den samme sociale fordel, der driver dine ideer.
Det, du ikke kan gøre, er at håbe på at tiltrække bankmidler (banker har en rolle at spille senere, når du har en track record) eller filantropiske og bevilge midler. Disse organisationer er ikke interesserede i opstart.
En del af dit job som fundraiser er at identificere de personer og organisationer, der sandsynligvis vil være interesseret i de programmer og tjenester, du tilbyder. At bede folk om en donation til en nonprofit, der ikke har nogen interesse for dem, er tåbelighed. Målretning mod et lille antal potentielle donorer er en effektiv måde at fokusere din indsats på.
Personlige appeller til kernesupportere
Lav personlige appeller til dine kernesupportere. Den mest effektive metode til at nå dine kernesupportere er ved at besøge dem individuelt. Du kan gøre dette alene eller mere almindeligt, at et bestyrelsesmedlem og den administrerende direktør foretager besøget.
Inden du går, skal du øve dig på, hvad du planlægger at gøre. Hvad vil du sige? Hvor stort et bidrag vil du anmode om? Hvilken slags støttemateriale vil du tage med?
Det smukke ved et personligt besøg er, at du vil danne et forhold til den enkelte. Du kan skræddersy din præsentation baseret på hans eller hendes svar. Bed om henvisninger. Bed om en kritik af din opfordring. Du taler til personer, der allerede har forpligtet sig til din nonprofitorganisation, så det er ikke pålagt at bede dem om penge. Selvom du måske føler dig akavet de første par gange, du går ud for at indsamle penge på et personligt grundlag, vil den følelse snart forsvinde, og du kan endda opleve, at du nyder processen.
Hvorfor øve? Enkelt: vinge det vil ikke fungere for de fleste af os. Ved at have et script, som du kan falde tilbage til, inklusive et ask -niveau, udvikler du en konsekvent tilgang, som du kan forbedre. Et forslag er at lave en liste over de 100 (eller 50 eller 25) personer, du målretter mod et individuelt besøg og derefter groft rangere dem med hensyn til deres potentielle værdi for din organisation. Nogle placeringskriterier: potentiel donation, styrke som henvisningskilde, position i samfundet, politisk eller anden position. Besøg derefter listen i omvendt rækkefølge, startende med personer, du rangerer lavest. Ideen er, at når du kommer halvvejs gennem listen, vil du have finpudset dine præsentationer og lært de store indvendinger, og hvordan du skal håndtere dem, og du vil vide, hvad der fungerer bedst. Det vil koncentrere din bedste indsats om de bedste udsigter.
Individuelt tilpasset besøg er en stor kilde til ubegrænsede midler til dækning af de lamsløse, men vitale overheadudgifter. Det er også en måde at bane vejen for planlagt at give og andre kapitalindsamlingsindsatser.
Sørg for at spørge-og spørge igen. Et besøg uden forespørgsel er spild af alles tid.
Årlige fonds klager og fordele
Årlige fondsklager
De fleste nonprofitorganisationer foretager årlige fondsklager, hvor de inviterer deres interessenter og andre potentielle tilhængere til hver især at yde en lille donation til dækning af udgifterne til at drive organisationen. Disse er appeller til ubegrænsede midler.
De fleste appeller er afhængige af mail for at levere en række anmodninger om penge. Et eller to breve bryder ikke igennem den masse rod, som modtagerne modtager. Nogle eksperter kræver op til otte eller endnu flere forsendelser. De ekstra omkostninger (ved hjælp af en masseposttilladelse) er små for hver ekstra forsendelse.
Nøglen her er at have en ren mailingliste. Du må ikke købe eller leje en mailingliste, medmindre du har penge til at brænde. Udarbejd i stedet din egen liste, start igen med nuværende og tidligere tilhængere og interessenter, og læg særlig vægt på de personer, der har nydt godt af dine programmer og tjenester. En samlet liste er bygget op omkring mennesker, der har udtrykt interesse for, hvad du forsøger at opnå. Disse er udvalgte personer, der allerede er kvalificerede.
Phonathons er en anden måde at foretage en årlig appel på. De samme listekvalifikationer gælder: Sørg for, at personerne på listen på en eller anden måde er involveret i din organisation. 'Blinde' opkald er sjældent produktive for almennyttige formål og kan i virkeligheden vække vrede.
Hvis du beslutter dig for et phonathon, skal du udarbejde et script, som alle opkaldere kan følge. Dette letter dataindsamling og hjælper din organisation med at forbedre resultater i fremtiden. Ansæt en professionel til at forberede scriptet. Forskellen mellem resultaterne af et godt professionelt script og resultaterne af en amatørindsats vil forbløffe dig. I de fleste tilfælde betaler et godt script sig selv.
E-mail er en stadig mere populær metode til fundraising. Igen afhænger resultaterne af kvaliteten af listen. Fordele ved e-mail inkluderer omkostninger (meget lav), informationsoverførsel (meget høj, hvis den er korrekt forberedt), let at indsamle oplysninger (høj) og fleksibilitet. Du kan nemt foretage ændringer.
Hvis du kan, kan du prøve et lille antal kundeemner, før du udruller en fuld mailing, telefonopkald eller e-mailing. Disse former for direkte massemarkedsføring har en helt egen logik, og små ændringer kan føre til store forskelle i resultater. Derfor prøver de fleste nonprofitorganisationer at få ekspertise i direkte marketing på deres bestyrelser eller undlader det, at eksterne rådgivere hjælper med at udvikle forsendelsespakken (følgebrev, pjece eller sikkerhedsstillelse, svarapparat), script og post, e-mail, eller webstedet. Dette er for vigtigt til at blive overladt til læring-det-selv-indsats.
Særlige begivenheder og fordele
Selv en potentiel nonprofit kan køre en vellykket fundraising -begivenhed. Det kan være en cocktailfest, en te, en golfturnering, en berømt højttaler, en middagsdans, en auktion, en dag ude på en yacht .. Mulighederne er næsten uendelige. Som med enhver pengeindsamlingsindsats skal du starte med et mål for øje. Hvor mange kontanter håber du at få (uden omkostninger)? Hvor mange mennesker skal du tiltrække for at få et skud til at nå det mål? Hvis det var let at afholde en vellykket speciel begivenhed, ville der være mange flere af dem. Desværre er der masser af fundraising -arrangementer, der ikke kommer i nærheden af mødeudgifter.
Marketing er lige så vigtigt som at skaffe penge. Tænk over det. De fleste fordele har to mål: at øge bevidstheden om nonprofitens mission og skaffe penge. I nogle tilfælde betragtes det som sekundært at rejse penge, især hvis nonprofitorganisationen er ny og ukendt. En vellykket begivenhed vil øge bevidstheden om organisationen.
Hvordan planlægger du et vellykket arrangement? Start med målet: ubegrænsede kontanter og/eller marketingmål. Stil derefter disse spørgsmål:
- Er der problemer med timing? Veletablerede modstridende begivenheder kan være en dæmper på din indsats. Til tider ser der ud til at være golfturneringer eller auktioner hver dag.
- Hvem står på gæstelisten? Tænkemålmarkedsføring. Du vil gerne invitere dine kernesupportere, dine interessenter, potentielle donorer og måske nogle samfundsledere. Arrangementet skal være skræddersyet til deres skemaer og ønsker-og hvis du prøver at nå for mange mennesker, garanterer du næsten fiasko. Hold det simpelt.
- Hvad vil du bede om? Donationer, sandt. Men andre spørgsmål er vigtige: rekruttering af nye bestyrelsesmedlemmer, rådgivende bestyrelsesmedlemmer, henvisninger. Blot at lære flere mennesker at kende er værdifuldt; jo flere venner du kan få til din nonprofit, jo bedre.
- Skal der være et adgangsgebyr? Det afhænger af begivenheden og mængden. Dette er et dømmekald. Hvis du beder om en donation, skal du tænke grundigt over, hvor meget (eller lidt) du skal bede. Hvis dit publikum er velbesluttet, så spørg højt. Hvis ikke, spørg lavt eller spørg slet ikke.
- Hvad er budgettet for arrangementet? Et budget er afgørende: udgifter kan let komme ud af kontrol. De budgetterede omkostninger vil påvirke, hvad du beder om. Planlæg fremad på den økonomiske front og undgå unødvendige tab.
- Kan du bede naturalier om gaver? Måske vil en cateringvirksomhed levere tjenester til en pris, eller en facilitet vil frafalde gebyrer. Du er nødt til at bede om denne form for donation; hvis du ikke spørger, modtager du ikke.
Medlemskaber
Medlemskaber giver en anden kilde til ubegrænsede midler. Mange kendte nonprofitorganisationer er rent medlemskaber: Løver, Kiwanier, Rotary og så videre. Nogle religiøse grupper er kvasi-medlemsorganisationer. Nogle nonprofitorganisationer er afskåret fra at tilbyde medlemskaber på grund af betingelserne for deres store finansierere, mens andre finder ud af, at den ekstra byrde ved at holde medlemmer glade ikke er indsatsen værd. Men hvis din nonprofitorganisation let kan give grundlæggende medlemsfordele (nyhedsbreve, lavere gebyrer for begivenheder, foretrukken behandling af en eller anden art), er det værd at overveje, da medlemsindkomst tendens til at være meget stabil over tid.
Planlagt at give
Specielt nyttig for kapitalfonde og legater, planlagt at give er en langsigtet indsats, der begynder med at etablere og pleje et forhold til den potentielle giver. Metoder kan variere fra levering af finansielle planlægningstjenester (brug en professionel) til en gruppe, opmuntring til at inkludere nonprofitorganisationer i testamenter og brug af livsforsikring eller meget værdsat lager til at finansiere en større gave (med deraf følgende skattebesparelser) til mere sofistikerede metoder, der er uden for omfanget af alle undtagen de største nonprofitorganisationer. Som altid, jo bedre du kender udsigterne, jo større er chancerne for succes.
Fonde og tilskud
Trin 4: Fonde og andre finansieringskilder
Der er over 30.000 velgørende fonde. De repræsenterer en rig kilde til midler til nonprofitorganisationer-normalt til begrænsede midler til bestemte programmer eller tjenester, sjældnere til ubegrænsede driftsmidler.
Hvordan bliver du finansieret af en af disse? På samme måde som du får finansiering fra enkeltpersoner. Du skal vide, hvad du søger, undersøge fonde, der kan være interesseret i det, du laver, og etablere et forhold til mennesker i de organisationer, der træffer finansieringsbeslutninger (husk at organisationer ikke træffer beslutninger, folk gør). Da og kun da kan du fornuftigt bede om midler.
Fonde, uanset om de er offentlige eller private, er meget eksplicitte i deres interesser. Du kan undersøge dem via internettet, gå til biblioteket eller (mere effektivt) bede dine jævnaldrende og de hjælpsomme mennesker på United Way om vejledning.
Lokale velgørende fonde betjener lokale almennyttige behov. Fællesskabets fonde er meget tilgængelige og er en vigtig kilde til midler til kapacitetsopbygning, hvilket er jargon for at hjælpe små nonprofitorganisationer med at tilegne sig færdigheder (planlægning, tilskudsskrivning, forhandlinger, bestyrelsesuddannelse og så videre). Hvis din nonprofitorganisation ville have gavn af et strategisk planlægningsretreat, kan f.eks. Dit samfundsfond (eller et andet lokalt fundament) være villig til at betale for en facilitator til at hjælpe med den strategiske planlægningsproces. Gør forholdet, bliv klar over dine behov, og bede om deres hjælp. Selvom de siger nej, vil de gå ud af deres måde at forklare hvorfor, hvordan du kan forbedre dine chancer og lade dig komme ind på deres bevillingscykler (timing er vigtig) og beslutningskriterier.
De store uafhængige fonde (Ford, Gates, Rockefeller og så videre) vil sandsynligvis ikke give penge til små nonprofitorganisationer. Medmindre du har en rigtig stor idé, der passer til deres angivne kriterier, skal du ikke bekymre dig-og selvom du gør det, er chancerne små.
Virksomheder og andre virksomheder har velgørende vinger, normalt under regi af samfunds- eller public relations. Nogle er ofte målrettet: banker, finansielle servicevirksomheder, advokatfirmaer, forsyningsselskaber og medicinske virksomheder belejres af anmodninger. Spørg dem, hvad deres donationskriterier er. Hvis du passer dem, fantastisk, men hvis du ikke gør det, skal du ikke spilde din tid eller deres. Hvad de måske er villige til at give, selv til en helt ny almennyttig virksomhed, er brugte møbler og udstyr. De er også en stor kilde til bestyrelsesmedlemmer. Nogle virksomheder kræver endda, at juniorofficerer er aktive i lokale nonprofitorganisationer som en del af deres uddannelse.
United Way og andre forbundne fund drives driver lokalt plan. De er store undervisere for nonprofit bestyrelser og personale samt betydelige finansiere. Imidlertid har deres tendens i de senere år været at koncentrere sig om et par brede områder (medicin og tandlæge, hjemløshed og førskoleundervisning er foretrukne interesseområder), så de er mindre tilbøjelige til at yde direkte finansiering. Spørg dem. Du skal lære dem at kende meget godt, fordi de fungerer som et clearinghus for nonprofit -information og henvisning.
Serviceklubber som Rotary, Elks, Lions og mange andre har en stærk lokal tilstedeværelse. De har været kendt for at vedtage små nonprofitorganisationer, styre midler og øge bevidstheden som en del af deres servicepligter. De giver også et godt sted at tale, så du kan nå forretnings- og samfundsledere i et gunstigt miljø. Handelskamre giver gode talesteder, men ikke en finansieringskilde.
Offentlige finansieringskilder omfatter føderale, statslige og lokale agenturer. Det gode er, at de giver mange penge. Det dårlige er, at selvom du er i stand til at sikre et tilskud, en kontrakt eller en direkte køb/gebyr-for-service-aftale med et statsligt organ, kan papirerne og tilsynet være meget byrdefuldt. (Fair nok; det er offentlige penge.)
Trin 5: Få tilskudMedmindre du har erfaring med at skrive tilskud, skal du leje en professionel til at hjælpe. Du kan helt sikkert lære ved at gøre det, men det vil tage langt længere tid, end du sandsynligvis har råd til. Der er bogstaveligt talt tusindvis af bøger om bevillingsskrivning, men at arbejde med en pro vil fremskynde indlæringskurven, give dig indsigt i processen fra både giver- og bevillingssider og øge dine chancer for at blive finansieret markant.
Du bør også kigge efter lokale tilskudsskrivningsseminarer. Dette er et stærkt punkt i din lokale United Way-personalets fordele ved i sidste ende at modtage gennemtænkte forslag til tilskud og sparer tid ved at hjælpe nonprofitorganisationer med at lære ikke at indsende langskudsforslag.
Start med at beslutte, hvilke finansieringskilder der skal målrettes. Et minimalt krav er en tæt pasform mellem dine behov og deres interesser. Nogle gange udsender fonde anmodninger om forslag (RFP'er), hvori de angiver deres interesse i at finansiere et bestemt interesseområde. Du foreslår (efter deres retningslinjer, som de vil levere), og de disponerer.
Der er en fare: at vride din mission for at passe deres krav til teorien om, at nogle penge, penge, vil være nyttige, og trods alt er det temmelig tæt på din mission .... Pas påmission krybe. Det er lumsk. Selvom du måske får nogle midler, vil det i længden koste din almennyttige troværdighed.
Vend tilbage til din sagserklæring. Slant det til den valgte finansierers krav. Gode bevillingsforfattere kan gøre dette i søvne.
Dokumenter behovet for de tjenester og programmer, du leverer. Gør det klart, at du vil undgå at kopiere indsatsen fra andre almennyttige organisationer i området.
Lær stifterne at kende. De vil arbejde sammen med dig. Du ønsker at etablere et langsigtet forhold til både individer og selve fundamentet; dette er et forhold, der skal næres.
Husk, at fonde gør et punkt om at være tydelige i deres retning til potentielle modtagere af deres midler. Dit sværeste job er at sørge for at følge deres instruktioner. Igen gør det let for dig selv ved at arbejde med en professionel bevillingsforfatter, indtil du føler dig sikker på din evne til med succes at ansøge om tilskudspenge.
Hvis du vil læse mere om at starte og drive en almennyttig virksomhed, skal du købeNonprofitorganisationer gjort let.