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DownloadPräsentationen des Social Events der SPOL AG vom 10. November 2005
Vision und Strategie
Von der Vision über die Strategie zur Umsetzung - kann das Project Office helfen? Gibt es «das»
oder unterschiedliche Projektoffice? Ist Projektoffice ein modernes Wort für Administration? Wie
könnte sich ein Project Office-Konzept in ein Unternehmen integrieren? Hat das Projektmarketing
Platz im Projektoffice?
Stakeholder-Management
Stakeholder-Management ein Projekterfolgsfaktor! Der Stakeholdermanagement Prozess als
Basis der effizienten Zielverfolgung. Wann beginnt Stakeholder-Management im Projekt? Macht-habende, Interessierte oder Betroffene, auf wen muss man sich konzentrieren? Hat Stakeholder-Management einen Bezug zu Projektmarketing?
Visuelle Kommunikation im Projektmarketing
Was ist unter Projektmarketing zu verstehen? Wo wird es eingesetzt? Braucht es Kommunikation
insbesondere visuelle Kommunikation für ein Projekt?
Erfahrungsbericht eines Betroffenen im Projektmarketing
Wie wichtig ist für mich als Projektleiter das Projektmarketing? Wie finde ich heraus, was bezüglich Marketing im Projekt notwenig und was übertrieben ist? Was kostet ein Projektmarketing im Projekt? Bekommt man auf Aktionen entsprechende Reaktionen und wie zeigen sie sich? Die fünf wichtigsten Tipp’s eines Betroffenen.
Strategisches Project Office
Sinn und Zweck eines strategischen Project Office. Der Leistungsauftrag eines Projekt Office. Die
einzelnen Leistungen, welche ein strategisches Project Office anbieten kann. Nutzen eines strate-gischen Project Office. Was für Personen / Skills arbeiten in diesem Office?
Operatives Project Office
Welche Leistungen kann ein Project Office anbieten. Welche Fachkenntnisse benötigen die
Mitarbeiter eines Project Offices? Wie wird ein Project Office aufgebaut und positioniert, was sind die Erfolgsfaktoren? Wie sieht ein Monat im Leben des Programm Offices des Referenten aus?