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政治家们认为年长职员应该推迟退休年限，但瑞士所有的招工广告中，只有1%针对年过45岁的人。如果瑞士想解决人口趋势问题和新的移民限制，那么就必须在雇佣年长职工上做出努力。
地区就业服务中心(RAV)三楼的办公室专门为伯尔尼州中部服务。这间办公室里布满了高大的植物，室外的小鸟叽叽喳喳，阳光透过窗户照射进来。春天虽已光临瑞士首都，可走进这家中心的人却未必有心情享受春光。他们丢了工作，找到新工作却非易事。他们越是接近退休年龄，选择的余地也就越小。
瑞士首都所在地的伯尔尼州有160位福利工作人员，特雷莎·穆格利(Theresa Muggli)便是其中之一，她每年要处理一百多个档案，每天接受5、6名客户的咨询。这天伊始，她首先接待的是55岁的雷娜塔·里德(Renata Rieder，化名)，一位佩戴珍珠耳环和无边眼镜、身穿粉蓝毛衣、说话声音轻柔的女士。
“我们都有点压抑，”里德说道，她在讲述自己同另外10位求职者参加的一个简历写作课。持商校文凭的里德在地区就业服务中心已注册两个半月了。辞职前她在同一家公司服务20年，据她说，辞职是因为自己成了恐吓的受害者。
这一天，情况正在“好转”，里德告诉自己的顾问。她被选进某政府办公室实习4个月。这会让她拿到推荐信，还能避免简历上出现空白，而且总会有找到长期工作的可能性。
里德很明白，她这一代人面对着激烈的竞争。
“我们的不利条件在于，虽然我们有丰富的工作经验，可我们受教育是在30年前，”她表示：“如今的年轻人受的教育完全不一样，有互联网，有电脑。我们这些老职员发现，我们很难同他们竞争。”
年龄歧视
正常情况下，找工作牵涉到确认工作机会和应聘过程。但如果没有工作机会该怎么办？2015年由苏黎世《每日导报》(Tages-Anzeiger)委托的一项调研(德)发现，张贴在本国最大招聘网站-jobs.ch-上的应聘启示，对年长职员有歧视。
在被评估的24’897个招聘启示中，有大约43%列出理想的年龄范围。而在大约200个面向35-65岁年龄范围应聘者的招聘启示中，大多数指出“年龄最好接近35岁”。只有20个招聘启示明确招收年龄在45-65岁的应聘者。
瑞士首都所在地伯尔尼州有14家地区就业服务中心，马库斯·威德默(Markus Widmer)是其中一家的主管。据他介绍，许多企业对雇佣年长员工有所保留。“他们认为，‘可能此人不够机灵、不太灵活，对电脑和社交媒体没有太多经验，成本太高’，”他透露。
但在今年3月举行的柏林人口趋势论坛(Berlin Demography Forum)上，瑞士内政部长阿兰·贝尔赛特(Alain Berset)说，必须把全世界人口趋势变化看作一种机遇：“人口的老龄化，迫使我们把能用到的每一个人都用来发展我们的经济。”
不幸的是，在政治需要与职场的实际做法之间存在着差异。根据联邦统计局(Federal Statistical Office)的数据，2014年底55岁以上的人中只有75%尚在工作，而25-54岁年龄范围的就业率超过90%。
供需关系
归根结底，雇佣年长员工是个政治问题。婴儿潮一代的退休造成劳动人口减少，而与此同时，瑞士人于2014年2月投票赞成限制来自欧盟的外国劳动力数量。因此联邦委员会声明，现在的重点必须是更好地发挥国内劳动力潜力。其关键目标就是保持年长职员的就业率。
“我们没人知道未来十年中经济会怎样发展，可我们都清楚地知道，人口趋势会怎样发展，”瑞士企业主协会(德、法)(Swiss Employers’ Association)会长瓦伦丁·沃格特(Valentin Vogt)表示：“在我看来最稀奇的事就是，大多数人，包括我们经济体系当中的领导人，都没意识到会发生什么。”
据就业服务中心的威德默说，雇佣年长职员受到供需关系的影响。他指出，雇主对招聘什么样的人往往有自己的想法，可当他们找不到填补这个岗位的年轻瑞士人时，“若有年长的人应聘，他们才会放开”。
那么我们能做些什么，来改变瑞士雇主的观念呢？
互相学习
今年1月，沃格特的协会与瑞士经济联合会(Economiesuisse)一起发起了“未来的瑞士就业市场”(Zukunft Arbeitsmarkt Schweiz)计划，它旨在增加瑞士劳动力中的年长者、女性、年轻人与残疾人的人数。
“我们需要从根本上保证能够调用本国所拥有的潜力，其中的一部分就是年长的职工，”沃格特解释道。瑞士三分之一的职工都提前退休，“我们需要鼓励他们推迟退休时间”。
诺华制药(Novartis)、零售商Migros和瑞士联邦铁路公司(SBB)，都是为年长员工开发更多灵活选择的3个榜样企业(见尾栏)。而“未来瑞士就业市场”计划的设计思路是通过开办地区性活动、开发网页提供例证下载，以及分享最佳做法，来宣传这类企业的想法和诀窍。
“你不必重新搞发明，因为很多企业已经做过这方面的工作，”沃格特告诉瑞士资讯swissinfo.ch：“对一些企业来说，更容易的办法是打电话给另一个企业，直接问人家，‘能否告诉我你们是怎么做的？有过哪些阻碍？为什么成功了，或者为什么没成功？’”
据瑞士德语区电视台(SRF)报导，在阿尔高州(Aargau)沃伦(Wohlen)的地方就业服务中心办公室内，正在展开一项名为“50+运动”(Campaign 50+)的倡议，鼓励重新雇佣年长职工。
这项宣传推出的海报上印着一些年过半百的员工的照片，旁边列出的不是他们的年龄，而是他们的工作资历。在2013-2014年间，沃伦地区重新找到工作的50岁以上劳动者人数增加了61%，整个阿尔高州则增加了52%，而瑞士全国的增长率仅为15%。
不屈不挠
瓦伦丁·沃格特也表示，解决方案不止一个。“这就像是你在拼一个大拼图，每一片都是小拼图，但那都会起作用。某一小步不会扭转乾坤，但一千步累计起来却会。”
年长的人寻找新工作需要的是不屈不挠的毅力和积极的态度。找人辅导也会有帮助。“我们一步一步来，”特雷莎·穆格利安慰她的客户雷娜塔·里德：“情况会好起来的。”
瑞士企业给年长职工提供的新选择
诺华制药
借助“精华力量”(Prime Force)计划，从瑞士制药业巨头诺华公司退休的员工可以根据需要，继续分享自己在科研、审计等领域的专长与技能，并赚取报酬。大约65名退休员工已经注册，有35人在积极参与。
Migros连锁超市
对经历长期病假的员工，瑞士最大的连锁零售超市与最大雇主提供了“事业弧”(Bogenkarriere)计划，让他们可以选择减少工作量、放弃管理全局的职位转而管理某一领域、接手更简单的区域，或改变工作岗位。
瑞士联邦铁路公司
这家有大约3万名员工的国营公司提供了几种灵活工作选项，包括减少工作量但推迟退休年龄，还为加班、奖金和其他酬金设置了一个“储蓄账户”，这些金额可以累积，将来用于延长休假或减少工作量。
(翻译：小雷), 瑞士资讯swissinfo.ch