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Os conflitos de interesses podem ser vistos como um facto da vida ao nível da direção. E se os membros do Conselho de Administração não tiverem cuidado, o conflito de interesses pode distorcer a tomada de decisões e minar a credibilidade dos conselhos de administração, das organizações ou de sistemas económicos inteiros.
Quando um indivíduo participa em demasiados conselhos de administração e, consequentemente, não consegue desempenhar adequadamente as suas funções e servir eficazmente a organização, torna-se um conflito de interesses, designado por "overboarding".
Como evitar o embarque excessivo
Recusar quando necessário
Estabelecer políticas formais
Estabelecer prioridades e atribuir tempo
Garantir a conformidade e a transparência
Reforçar as regras relativas aos administradores de vários conselhos de administração
Revelar potenciais conflitos de interesses
Implementar um processo minucioso de seleção de directores
Atualizar-se sobre os requisitos legais ou regulamentares relacionados com os conflitos de interesses
No entanto, quando se tem tempo para se dedicar a várias pranchas, pode haver muitas vantagens em fazer overboarding:
- Detetar tendências
- Experiência e conhecimentos mais vastos
- Redes e colaboração reforçadas
- Partilhar práticas de governação eficazes
- Aplicar conhecimentos industriais e económicos
- Ser capaz de contribuir com uma perspetiva mais alargada para as discussões da direção
Em última análise, fazer parte de vários conselhos de administração pode ser benéfico se for gerido de forma responsável e ética. É preciso estar atento a potenciais conflitos e garantir que as decisões dão prioridade aos melhores interesses de cada organização que servem.
Descubra a nossa formação personalizada em matéria de conformidade para membros do conselho de administração e prepare-se para gerir corretamente os conflitos de interesses.