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Les réseaux internes ont souvent une orientation thématique, mais peuvent aussi être axés sur la mise en réseau sociale et le soutien mutuel de personnes issues de groupes spécifiques de la diversité, comme les femmes, les pères ou les LGBTIQ. Ces réseaux peuvent être exclusivement réservés aux membres de groupes issus de la diversité ou être ouverts à toutes les personnes intéressées au sein de l'organisation. Il est important de permettre à tous les membres potentiels d'accéder librement au réseau, par exemple en le signalant lors du processus d'onboarding et/ou dans le cadre de réunions d'information régulières. L'adhésion au réseau doit être aussi simple et facile que possible. Sur le plan numérique, le réseau peut apparaître en tant que groupe dans l'application de communication interne ou sur l'intranet.
Les réseaux internes d'entreprises à vocation professionnelle et/ou sociale créent un cadre protégé pour des groupes spécifiques issus de la diversité afin qu'ils puissent échanger et se soutenir mutuellement. Un tel réseau peut être d'une grande utilité au niveau individuel et au niveau de l'équipe lorsqu'il est créé par les membres du groupe cible eux-mêmes et qu'il fonctionne dès le départ sous une forme auto-organisée. Les événements et activités communs renforcent le sentiment d'appartenance et augmentent le lien entre les collaborateurs-trices et l'organisation. Au fil du temps, les réseaux internes contribuent à une culture d'ouverture et à un climat de confiance au travail, ce qui est indispensable à l'émergence d'innovations. Toutefois, au niveau organisationnel, les réseaux internes ne peuvent déployer pleinement leurs effets que si, parallèlement, les inégalités structurelles au sein de l'organisation sont abordées.