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Objectifs opérationnels 2025–2028
Les personnes responsables et leurs collaborateurs et collaboratrices dans les départements se fixent des objectifs opérationnels dans leurs domaines d’activité, en référence au plan directeur et aux priorités stratégiques lorsque cela est pertinent.
Développement des clubs et des associations
- La collaboration entre les régions est accrue, organisée de manière efficace et les synergies sont exploitées. Lorsque cela s'avère judicieux, les structures sont adaptées en collaboration avec les associations régionales.
- Dans le sport populaire, un championnat mixte officiel est introduit en salle sur gazon et sur sable.
- Les relations avec l’Easy League et avec d’autres ligues parallèles comme Détente ainsi que leur avenir sont clarifiés.
- Le bénévolat est renforcé au niveau national et régional.
- Les exigences en matière d’éthique et de prévention sont appliquées tant au niveau national que régional.
- L’accessibilité de l’organisation et des offres de Swiss Volley est vérifiée en termes d’inclusion.
- Swiss Volley soutient activement ses clubs dans la mise en œuvre de mesures appropriées pour faire face à la pénurie de salles.
Optimisation des recettes
- Tous les produits et toutes les prestations de Swiss Volley sont définis, présentés de manière attrayante et évalués en fonction du marché.
- Les charges croissantes pour l’administration, le sport de performance et le sport populaire sont claires pour les membres, et le système des cotisations des membres est vérifié et adapté.
- Les recettes provenant des licences payées par les joueurs et joueuses augmentent chaque année d’au moins 3% dans le volleyball et le beach volley.
Relève beach volley
- La mise en place des structures de formation T2-T4, y compris l’intégration des structures des cadres de beach volley, est terminée. Les programmes de formation dans toutes les phases soutiennent systématiquement les indicateurs de performance projetés du domaine de l’élite en matière de technique, de tactique et de condition physique.
- Grâce à une stratégie axée sur le beach volley de performance, la gestion des talents favorise un pool suffisamment important d’athlètes talentueux et performants. La qualité de la formation correspond aux attentes des cadres de la relève et de l’élite du beach volley.
- La détection des talents permet de trouver un nombre suffisant de joueurs et joueuses dans les phases F1 à F3, ce qui permet au réservoir de talents de croître durablement et de répondre aux besoins des organismes responsables du beach volley dans la phase T3.
Relève volleyball
- La mise en place des structures de formation T2-T4, y compris l’intégration des structures des cadres de volleyball, est terminée. Les programmes de formation dans toutes les phases soutiennent systématiquement les indicateurs de performance projetés du domaine de l’élite en matière de technique, de tactique et de condition physique.
- Grâce à une stratégie axée sur le volleyball de performance, la gestion des talents favorise un réservoir suffisamment important d’athlètes talentueux et performants. La qualité de la formation correspond aux attentes des cadres de la relève et de l’élite du volleyball.
- La détection des talents permet de trouver un nombre suffisant de joueurs et joueuses dans les phases F1 à F3, ce qui permet au réservoir de talents de croître durablement et de répondre aux besoins des organismes responsables du volleyball dans la phase T3.
Sport de performance beach volley
- Les équipes nationales de beach volley se classent constamment dans le top 10 lors des compétitions internationales.
- Le beach volley reste dans la classification 1 de Swiss Olympic.
- Les meilleurs athlètes du pays s’entraînent à Berne, dans le «Home of Beach», qui est considéré comme un hub de haute performance et fait l’objet d’un échange coordonné avec le parc olympique suisse.
- Le niveau de promotion T3 est organisé et équipé de manière professionnelle, permettant ainsi un parcours bien structuré vers une carrière professionnelle. L’environnement créé attire et enthousiasme les athlètes les plus performants au niveau de l’élite et du développement.
Sport de performance volleyball femmes
- Le volleyball féminin est classé au minimum au niveau 3 de la classification de Swiss Olympic.
- Les équipes nationales féminines de volleyball sont visibles et perçues par la communauté du volleyball.
- La qualité des organismes responsables aux niveaux T3 et T4 est assurée et suit les directives sportives de Swiss Volley.
Sport de performance volleyball hommes
- Le volleyball masculin est classé au niveau 3 de la classification de Swiss Olympic.
- Les équipes nationales masculines de volleyball sont visibles et perçues par la communauté du volleyball.
- La qualité des organismes responsables aux niveaux T3 et T4 est assurée et suit les directives sportives de Swiss Volley.
Compétitions
- Les structures des clubs de LNA ont évolué et la visibilité des équipes et des championnats s’est nettement accrue.
- L’offre nationale de tournois de beach volley a été revue, elle est axée sur les besoins de la communauté du beach volley.
- L’organisation des matches au niveau régional bénéficie d’offres adaptées à l’âge et au niveau des joueurs et joueuses, ainsi que de conditions simples.
- Un championnat national des clubs de beach volley a été lancé.
- Les structures actuelles de l’arbitrage sont vérifiées, adaptées avec les associations régionales et servent à soutenir les joueurs et joueuses.
Formation
- La moyenne bisannuelle du nombre annuel de diplômés et diplômées de la formation de base J+S Volleyball a augmenté.
- La moyenne bisannuelle du nombre de diplômés et diplômées de l’examen professionnel de volleyball et de beach volley est en hausse.
- Tous les deux ans, un/e à deux entraîneures ou entraîneurs nationaux employés par Swiss Volley obtiennent le titre d’«entraîneur/e de sport d’élite avec diplôme fédéral».
- Par rapport à 2024, il est plus facile pour les clubs de couvrir les besoins en entraîneures et entraîneurs.
Évènements
La Suisse accueille régulièrement de grandes manifestations de beach volley, qu’elles soient uniques ou récurrentes.
- La Suisse dispose de séries de tournois nationaux attrayants pour les athlètes et le public au niveau du Junior Beachtour et du A1. Les séries de tournois nationaux de beach volley A2 et A3 sont assurées.
- Les manifestations de Swiss Volley offrent une expérience inoubliable aux spectateurs et spectatrices.
Sponsoring
- Swiss Volley offre à ses partenaires de sponsoring actuels et nouveaux une plateforme attrayante pour positionner leur responsabilité sociale vis-à-vis de la société.
- Grâce au sponsoring, Swiss Volley génère CHF 800’000 de liquidités et CHF 1,1 million de services de troc.
Marketing
- La marque Swiss Volley est synonyme de qualité, d’égalité et de transparence.
- Swiss Volley est perçue par ses membres et ses parties prenantes comme une association professionnelle proche, compétente et fiable.
- L’organisation et les offres de Swiss Volley sont contrôlées en termes de durabilité.
Communication
- Les priorités stratégiques sont soutenues en termes de communication et diffusées via les canaux de communication de Swiss Volley.
- Les athlètes des cadres de la relève et de l’élite sont régulièrement présents sur les canaux de communication de Swiss Volley.
- La communauté de Swiss Volley est informée de manière appropriée, rapide et transparente sur les thèmes qui la concernent, par le biais des canaux adéquats.
Informatique
- Une feuille de match numérique financée par Swiss Volley et les régions est introduite sur l’ensemble du territoire.
- L’achat de matériel et de logiciels est durable, coordonné et concerté avec les éventuelles parties prenantes. À cet égard, Swiss Volley dirige les projets et prend en charge la moitié à deux tiers des coûts d’acquisition pour les projets de logiciels importants.
- Au sein de la branche sportive, Swiss Volley fait partie des associations leaders en matière de protection et de sécurité des données.
Personnel
- Les collaborateurs et collaboratrices de Swiss Volley connaissent et incarnent la culture et la philosophie RH.
- Chaque année, moins de 10% des collaborateurs et collaboratrices du bureau quittent Swiss Volley. Le processus de recrutement favorise cette faible fluctuation, car les nouveaux postes sont pourvus à partir d’un nombre suffisant de dossiers de candidature compétents et qualifiés.
- Les processus RH sont efficaces et satisfaisants pour les parties prenantes.
Finances et comptabilité
- Swiss Volley travaille de manière numérique dans le domaine des débiteurs et des créanciers, en tenant compte de la logique coûts/bénéfices.
- Swiss Volley dispose de la réserve de fonds propres nécessaire pour ses besoins définis, est liquide et ne prend que des risques financiers faibles et calculables.
- En ce qui concerne la structure des coûts, les frais d’exploitation et les frais généraux de personnel, corrigés des effets stratégiques d’expansion et des effets spéciaux par rapport à 2023, ne dépassent pas 35% du chiffre d’affaires.