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Stabs-Projektorganisation
In dieser Organisationsform ist den Instanzen für jedes
Projekt eine Stabsstelle oder Stabsabteilung zugeordnet,
die die Projektaufgaben beratend übernimmt. Die Linieninstanz
bleibt in ihrer ursprünglichen Aufgabe gebunden. Die grundlegende
Organisationsstruktur des gesamten Unternehmens wird nicht verändert. Funktion der Stäbe ist ausschließlich, die entscheidungstragenden und damit verantwortlichen Linienstellen zu unterstützen, Informationen zu beschaffen und zu verarbeiten und insoweit Entscheidungen vorzubereiten und zu unterstützen.
Die Vorteile dieses Modells sind:
- Kein (wesentlicher) organisatorischer Wandel bei Beginn oder Ende von Projekten.
- Kostengünstig.
- Schnell einzurichten.
- Optimale Informationsausnutzung und -verarbeitung durch Experten in Stäben, die auf Leitungsinstanzen versagen würden.
- Leitungsunterstützung durch Stabsstellen.
- Entschärfung des im Einliniensystem typischen autoritären Führungsstil durch den Zwang, mit den Stabsstellen zusammenzuarbeiten
Zu den Nachteilen dieses Modells gehören:
- Gefahr der Unschärfe zwischen Leitungsinstanz und Stabsfaktische Anordnungsmacht der Stäbe kann zur faktischer Mehrlinienführung führen.
- Informations- und Expertenmacht der Stäbe bedingt Informationsmanipulation und indirekte Leitung ohne Verantwortung.
- Mißbrauch der Stäbe als Sprachrohre der Geschäftsleitung und damit Vertiefung der Mitarbeiterferne und Bürokratisierung.