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Connais-tu la différence entre la méthode agile et la méthode en cascade ? Tu t'es peut-être déjà demandé laquelle des deux était la plus adaptée à ton entreprise.
Ne cours pas après les cascades - à moins que tu ne cherches une approche pour la gestion de projet. La méthode des cascades est un cadre courant que les équipes utilisent depuis des années. Cependant, ce n'est pas la seule façon de mettre en œuvre des projets, et ce n'est peut-être pas la meilleure compte tenu des besoins de ton équipe. Dans ce blog, nous aborderons les différences entre les différentes méthodes agiles et les méthodes en cascade, en mettant l'accent sur leurs avantages et inconvénients respectifs. Nous présenterons également une alternative possible, appelée méthode hybride, qui peut offrir à certaines équipes le meilleur des deux mondes.
Comparaison entre la méthode agile et la méthode en cascade
La méthode agile n'a pas grand-chose en commun avec la méthode en cascade. L'agilité est notamment, à bien des égards, une réaction aux limites de la méthode en cascade, plus courante. Toutefois, chacun de ces deux cadres présente encore des avantages et des inconvénients.
Regardons maintenant de plus près ces deux méthodes.
La méthode de la cascade
Commençons par l'approche de la cascade, car elle est un peu plus facile à expliquer. Certes, l'idée d'une cascade peut sembler majestueuse et audacieuse, mais l'approche du même nom est plutôt traditionnelle et simple.
Ce modèle est utilisé pour décrire l'approche habituelle de la gestion de projet, dans laquelle un(e) chef(fe) de projet établit d'abord un plan avant de commencer le travail. Les exigences et les tâches du projet sont planifiées à l'avance, puis confiées à une équipe qui s'occupe d'une tâche à la fois jusqu'à ce que le projet soit finalement livré.
Les tâches sont réalisées dans l'ordre dans lequel elles ont été définies dans le plan initial. La gestion de projet en cascade est donc appelée ainsi parce que les tâches sont réalisées dans un ordre séquentiel, en passant d'une tâche à l'autre en cascade, pour ainsi dire.
Cette méthode traditionnelle est très répandue dans le domaine de la gestion de projet, mais elle a aussi ses limites. L'approche stricte permet certes aux membres de l'équipe de s'orienter et de s'adapter à leurs tâches à chaque étape du projet, mais elle n'est pas très adaptable et peut manquer d'apport de la part de l'équipe dans son ensemble.
Ce manque de flexibilité a passablement limité les méthodes de travail des équipes modernes. L'approche en cascade rend plus difficile la gestion du rythme de travail en fonction des besoins. Un plan prédéfini ne laisse pas suffisamment de place au changement et ne permet pas de s'adapter au feedback inestimable des parties prenantes et des clients.
Avantages de la méthode de la cascade
- Au départ, des buts et des objectifs clairs sont fixés.
- La méthode repose sur une structure simple qui est répétée dans chaque projet.
- Les membres de l'équipe peuvent facilement comprendre ce que l'on attend d'eux.
- La pression générale sur les collaborateurs est moins forte.
- La formation est notamment plus facile pour les nouveaux collaborateurs.
- Les informations peuvent être facilement transmises à tous les membres de l'équipe.
- Comme le succès est mesuré en fonction des progrès réalisés dans l'exécution des tâches, les collaborateurs éprouvent plus rapidement un sentiment de satisfaction.
- En outre, les budgets peuvent être prévus avec plus de précision.
- Le résultat final visé par un projet est déterminé dès le départ, de sorte que l'objectif est clair pour tous les participants.
Inconvénients de la méthode de la cascade
- Le processus n'est pas aussi flexible que dans une approche agile.
- Il est difficile d'anticiper les obstacles et les dépendances qui pourraient retarder le travail.
- Le travail n'est pas toujours réparti de manière égale dans toute l'équipe.
- Il peut arriver que des projets soient surchargés.
- Les équipes éphémères peuvent ignorer les conflits afin d'arriver à la fin du projet.
- Il est difficile de changer la direction ou la portée des résultats une fois qu'un projet a commencé.
- La participation du client est moins importante au cours du développement du projet ou du produit.
- Les parties prenantes peuvent ne voir les progrès qu'à la fin du projet ou lorsque le produit final est terminé.
- Il n'y a pas de phase de test initiale pour s'assurer que la mise en œuvre du projet ou la création du produit se déroule correctement.
La méthode agile
La méthode agile est une approche itérative qui met l'accent sur les tests et l'adaptation. Les avis sont recueillis et les parties prenantes sont impliquées à un stade précoce afin de déterminer la meilleure approche possible. Dans l'approche agile, un plan est également établi, mais il est flexible, ce qui laisse beaucoup de place pour les ajustements et les éventuels changements de direction.
Dès que de nouvelles informations sont reçues, le plan est adapté en conséquence afin de s'assurer que le résultat final répond à la fois aux exigences des clients et des parties prenantes. La capacité d'adaptation joue un rôle important dans la méthode agile, c'est pourquoi tant d'équipes ont choisi d'appliquer cette approche. La capacité à s'adapter à des circonstances extérieures en constante évolution est un talent très recherché aujourd'hui, compte tenu de la vitesse à laquelle les changements se produisent dans le domaine de la technologie et de l'économie, ainsi que sur les marchés mondiaux.
Avantages de la méthode agile
- Toute l'équipe est impliquée dans la planification.
- Le feedback est au cœur du processus.
- Les clients et les parties prenantes sont impliqués.
- Lors de la prise de décision, l'expérience du client (Customer Journey) occupe la première place.
- L'équipe peut s'adapter dès qu'elle reçoit de nouvelles informations.
- Des modifications appropriées peuvent être apportées au cours du projet afin de surmonter les obstacles ou d'éviter les blocages de travail.
- La capacité (charge de travail) de chaque membre de l'équipe est évaluée en permanence afin de prévenir l'épuisement professionnel.
- Les équipes conçues pour travailler ensemble pendant de nombreuses années peuvent développer de plus en plus leur capacité à travailler ensemble.
- Les processus sont améliorés en permanence à chaque étape de la mise en œuvre du projet ou de la création du produit.
- L'avis de tous les participants, quel que soit leur rôle, est sollicité lorsqu'il s'agit d'obtenir un feedback rétrospectif.
Inconvénients de la méthode agile
- Les techniques et les termes techniques qui sous-tendent l'approche agile peuvent être difficiles à comprendre.
- Il faut parfois un certain temps pour qu'une équipe apprenne les bonnes méthodes agiles.
- Les équipes agiles peuvent ne pas recevoir le soutien nécessaire de la part des managers et des propriétaires d'entreprise.
- De plus, il peut arriver que tous les membres de l'équipe ne soient pas convaincus par le cadre agile, ce qui peut entraîner des divisions au sein de l'équipe.
- Un manque de documents requis pourrait encore empêcher les collaborateurs de comprendre tous les détails.
- Il est difficile de prévoir le montant du budget, surtout s'il s'avère que le projet/produit nécessite un changement d'orientation.
- Le volume de la mise en œuvre du projet/de la création du produit pourrait continuer à augmenter (croissance du volume inaperçue).
- Les nombreuses réunions nécessaires dans une approche agile prennent beaucoup de temps.
- Il est actuellement encore plus difficile de trouver de nouveaux collaborateurs qui ont de l'expérience avec les méthodes agiles.
"Agilité" est plutôt un terme générique qui englobe différents cadres intégrant des pratiques agiles. Lean, DevOps, Kanban et Scrum sont tous des types différents de méthodes agiles qui répondent à des exigences différentes. Par exemple, le cadre Scrum comprend des déploiements rapides répétitifs à court terme qui sont généralement mis en œuvre par des équipes de développement logiciel agiles. Si tu n'as jamais entendu parler du cadre Scrum, il peut être difficile pour toi de saisir l'ensemble du concept en une seule fois. Un déploiement Scrum dure deux semaines. Elle commence par la planification du déploiement, au cours de laquelle le propriétaire du produit décide des tâches à effectuer en priorité lors du prochain déploiement. A partir de là, l'équipe travaille sur les tâches prédéfinies. Le déploiement est dirigé par un responsable Scrum qui organise des réunions quotidiennes pour informer tout le monde de l'avancement du projet/produit. Enfin, une évaluation et un bilan rétrospectif sont effectués à la fin du déploiement afin de s'assurer que l'équipe se développe et s'améliore continuellement.
La méthode hybride
Faut-il s'en tenir à une méthode agile ou à une méthode en cascade ? Tu te demandes peut-être s'il ne serait pas possible de combiner les avantages des deux méthodes. Pour certaines équipes, l'approche agile hybride peut représenter une opportunité de combiner le meilleur des deux mondes.
Dans les modèles hybrides, les meilleures techniques du cadre en cascade et du cadre agile sont combinées. Tu pourrais par exemple commencer par différents déploiements agiles pour le prototypage et la collecte de feedback, puis développer un plan d'action unique sans techniques agiles, qu'ils mettraient ensuite en œuvre. Cela pourrait permettre de concilier les avantages des deux stratégies et servir de tremplin à l'équipe pour passer entièrement à une méthode agile.
Une approche hybride fait souvent appel à la gestion de projet agile et à d'autres applications agiles non conventionnelles. La méthode agile a été conçue à l'origine pour le secteur du développement de logiciels, mais les équipes de toutes sortes d'autres secteurs peuvent progressivement mettre en œuvre des pratiques issues de la méthode agile dans leur routine de travail. Les méthodes agiles utilisées par les développeurs de logiciels ne fonctionnent pas toujours pour les équipes d'autres secteurs. Le passage à une méthode agile est souvent difficile, en particulier lorsqu'une équipe s'est déjà habituée à une autre méthode de travail.
Une approche qui répond à vos besoins
Prends le temps de choisir l'approche la plus adaptée à ton équipe, à ton entreprise ou à tes activités, en tenant compte des besoins de ton équipe, de tes clients et des parties prenantes. Le passage à une méthode agile s'accompagne souvent de difficultés. Toutefois, si tu penses qu'une méthode agile aura un impact positif à long terme sur tes processus et ton entreprise, c'est peut-être le bon moment pour faire le changement. Une approche hybride peut t'aider à faire la transition progressivement et sans trop d'interruptions de tes processus actuels.