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M8 Kurs 26 SS 13
bei welcher der folgend beschriebenen Situationen handelt es sich nicht um Mobbing?
Herr Unpünktlich - kommt mal wieder zu spät zum Meeting wegen falscher Zeitangabe auf der Einladungsmail. Ein Kollege macht dummen Kommentar, und auch in anderen Situationen
Frau Unordentlich hat immer einen unordentlichen Schreibtisch. Deshalb machen sich die Kollegen über sie lustig. Auch vor dem Chef. Dieser unterstützt sie nicht. Frau Unordentlich fühlt sich gemobbt.
Frau Unordentlich hat immer einen unordentlichen Schreibtisch. Deshalb machen sich die Kollegen über sie lustig. Auch vor dem Chef. Dieser unterstützt sie nicht. Frau Unordentlich fühlt sich gemobbt.
Frau Unterwürfig - bekommt immer die schwierigen und langwierigen Aufgaben vom Chef, Beschwerden ignoriert er
Herr ? - nach Beförderung wird er seit 4 Monaten ausgegrenzt. Wenn er mit Kollegen reden will drehen diese sich einfach um und gehen weg. er will deshalb zum Betriebsrat
M8 Kurs 26 SS 13
Gruppen-Team und Projektarbeit wird in zahlreichen Unternehmen praktiziert. Doch nicht immer muss das Ergebnis einer Gruppe besser sein. Eine potentielle Gefahr ist das Auftreten von Gruppendenken (group think) welches zu Fehlentscheidungen führen kann. Janis schlägt Maßnahmen gegen das Phänomen des Gruppendenkens vor. Welche gehört nicht dazu?
Heterogene Gruppe
Einführung der Rolle eines Kritiker
Verzicht auf die Ernennung eines Gruppenleiters
Bildung von parallel-arbeitenden Sub-Gruppen
Einbeziehung unabhängiger Experten
M8 Kurs 26 SS 13
Zur Arbeitsmotivation eines zentral organisationspsychologischem Thema gibt es zahlreiche theoretische Ansätze, welche nicht nur die Wahl von Verhaltensalternativen behandelt, sondern auch die Intensität und Richtung der Anstrengung von Handlungen voraussagen. Welche der folgenden Aussage zu den Prozesstheorien der Arbeitsmotivation ist falsch?
beim Risikowahlmodell von Aktinson wird prognostiziert, dass Misserfolgsmotivierte Personen besonders schwierige oder sehr leichte Aufgaben bevorzugen
bei der VIE-Theorie ergibt sich die Valenz eines Handlungsergebnis aus der Valenz der jeweiligen Ergebnisfolgen und der eingeschätzten Instrumententalität
im Modell von Porter & Lawe wird die Leistung einer Person durch 3 Faktoren bestimmt: Anstrengung, Rollenwahrnehmung und Fähigkeiten und Eigenschaften der Person
H-N unterscheidet 3 Dimensionen Zeit, Lokalität und Gerechtigkeit
Grundaussage der Zielsetzungstheorie lässt sich formulieren: Herausfordernde spezifizierte Ziele führen zu besseren Ergebnissen
M8 Kurs 26 SS 13
Welches ist keine Regel zur Herstellung prozeduraler Gerechtigkeit nach Leventhal (1980)?
Konsistenz der Regelanwendung
Größtmögliche Transparenz
Korrigierbarkeit von Entscheidungen
Repräsentativität der Interessen Beteiligter
Unvorgenommenheit der Entscheider
M8 Kurs 26 SS 13
Was gehört nicht zu den empirisch bedeutsamen Antezedenzien von Commitment?
Der Führungsstil des Vorgesetzten
empfundene Gerechtigkeit in der Organisation
Verweildauer im Unternehmen
Wahrgenommene Rollenkonflikte
internale Kontrollüberzeugungen
M8 Kurs 26 WS 13/14
Im Folgenden finden Sie die Einflusstaktiken, die unter dem Schlagwort "Führung von unten" diskutiert werden. Welche entstammen nicht der Einteilung nach Blickle (2004) aus dem Studienbrief?
Vollenden Sie zutreffend folgenden Satz: Die Theorie der medialen Reichhaltigkeit nach Daft und Lengel (1984)....
bezieht sich nur auf Kommunikationsmedien aber nicht auf persönliche Kommunikation
lässt die Intention des Senders außer Acht
bezieht potentielle Interpretationsfehler des Empfängers nicht mit ein
ist nur bei 1:1 Kommunikation anwendbar aber nicht bei 1:n Kommunikation
orientiert sich hinsichtlich der optimalen Medienwahl primär an der Komplexität der Botschaft
M8 Kurs 26 WS 13/14
Die Konfliktlösestile nach Thomas lassen sich nach Ausmass der Berücksichtigung fremder Ziele bei der Verfolgung eigener Interessen kategorisieren. Welche Beschreibungen entsprechen nicht dem Modell?
Kompromiss: Beide Parteien geben einen Teil Ihrer Positionen auf
Anpassung: Eine Partei kommt den Interessen der anderen entgegen
Zusammenarbeit: Eigene Interessen werden hintenangestellt
Vermeidung: Konflikt wird unterdrückt, nicht gelöst
Konkurrenz: Eigene Ziele auch gegen Widerstände durchsetzen