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Le concept de compétences en forme de T , ou de personnes en forme de T, est une métaphore utilisée dans le recrutement pour décrire les capacités des personnes sur le marché du travail . La barre verticale sur la lettre T représente la profondeur des compétences et de l’expertise connexes dans un seul domaine, tandis que la barre horizontale est la capacité de collaborer entre disciplines avec des experts d’autres domaines et d’appliquer les connaissances dans des domaines d’expertise autres que le sien.
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Un jour, un enfant rentre de l’école avec une lettre pour sa mère. Il lui dit : « Mon instituteur a demandé que je te donne cette lettre, à toi, uniquement à toi. »
Sa mère ouvre alors la lettre, la lit silencieusement, puis déborde de larmes…Elle décide ensuite de lire la lettre à son fils :
« Votre fils est un génie. Cette école est trop petite pour lui et nous n’avons pas d’assez bons enseignants pour l’instruire. Veuillez le faire vous-même. »
La maman décide donc de prendre en charge son enfant.
Entre temps, son fils devient un scientifique de renom.
Il invente l’ampoule électrique, le télégraphe, le phonographe, la centrale électrique, la caméra, etc.
Après le décès de sa chère mère, alors qu’il fouille dans les vieux souvenirs de famille, il trouve une lettre pliée dans une boîte. Il s’agit de la lettre qu’il avait donnée étant enfant à sa mère de la part de son instituteur.
Elle disait ceci :
« Votre fils est un cancre. Il est déficient. On détecte chez lui une maladie mentale. Nous n’autorisons plus votre fils à revenir à l’école. »
Cet enfant, c’était Thomas Edison, l’un des plus grands scientifiques, si ce n’est le plus talentueux, de son époque. Il pleure pendant des heures et il ajoute ceci dans son journal :
«Thomas Edison était un enfant nul et déficient, qui, grâce a une mère héroïque, est devenu le génie du siècle. »
Voilà un bel exemple de ce qui est appelé l’effet Pygmalion à savoir que le regard que l’on porte sur un autre être humain influence sa réalité et son futur.
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Une nouvelle décision basée sur de nouvelles informations
Les gens ne disent pas oui ou ne changent pas d’avis parce que vous persistez.
C’est parce que nous n’aimons pas admettre que nous avions tort.
Si nous allons de l’avant, c’est parce que quelque chose a changé.
Il se peut que notre situation soit différente, que l’histoire que nous nous racontons soit différente, que les temps aient changé ou que ce soit votre offre.
Peut-être que nous vous faisons plus confiance.
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Nos mondes du travail évoluent à un rythme rapide, notamment en raison de l’ère Corona – et avec elle la demande d’un soutien efficace et réussi dans les processus de changement.
Les cabinets de conseil en changement et transformation sont confrontés à des défis considérables – si vous aviez l’habitude de fournir vos services dans le passé en tant que conseil en face à face, vous devez désormais également proposer vos services dans des salles virtuelles.
En outre, plus que jamais, ils sont tenus d’accompagner les processus de changement de manière efficace et efficiente en même temps – et de mesurer les succès du changement.
Ces défis nécessitent une numérisation étendue des services et donc une expansion du profil de consultant déjà exigeant – la compétence pour accompagner les processus de changement de manière holistique avec des solutions logicielles basées sur le Web, mais également un changement génératif dans les affaires.
Le conseil génératif nécessite souvent l’introduction d’un tout nouvel état d’esprit dans une organisation. Ce nouvel état d’esprit inclut la compréhension cognitive mais implique également l’engagement d’autres formes d’intelligence, telles que l’intelligence somatique, l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective.
Qu’est-ce que le changement génératif en entreprise ?
Pour « générer » des moyens pour créer quelque chose de nouveau. L’objectif de Generative Change est de cultiver la créativité : dans vos équipes, votre entreprise, vos relations et vous-même. Les évolutions sociales, technologiques et économiques transforment constamment le monde des affaires et la manière dont les personnes, les équipes et les organisations, anciennes et nouvelles, doivent fonctionner. Cela nécessite de développer des approches nouvelles et innovantes pour relever les nombreux défis du changement. Generative Change in Business consiste à aider les individus, les équipes et les organisations à relever ces défis afin de réussir et de prospérer dans un monde en évolution. Ce programme offrira aux participantsprincipes, modèles et outils pour naviguer de manière créative dans le paysage volatile et évolutif de l’environnement commercial d’aujourd’hui.
Quels sont les avantages du programme?
- Apprenez à utiliser des outils de diagnostic et des procédures efficaces qui indiquent quels outils d’AFD seront les plus utiles pour les clients confrontés à différents défis.
- Acquérir un ensemble clair de compétences nécessaires pour effectuer un changement génératif efficace dans l’entreprise.
- Faites partie d’une marque différenciante unique et d’un réseau international qui partage une vision, une approche et un ensemble de valeurs communs.
- Obtenez l’avantage SFM qui vous distingue sur le marché du conseil.
Quel changement génératif clé dans les compétences commerciales acquerrez-vous ?
- Collecte d’informations et diagnostic de l’état actuel.
- Établir l’état et la direction souhaités pour le changement.
- Plan d’action.
- Exécution – passer à l’action.
- Faire face aux obstacles, aux défis et aux pièges.
- Évaluer le changement et les progrès vers l’état souhaité.
- Pratiques et suivi pour approfondir les changements.
- Compétences analytiques – la capacité de repérer les tendances et la signification dans des ensembles de données.
- Compétences en communication – aisance à s’adresser à des personnes à différents niveaux de gestion, avec des antécédents éducatifs et culturels différents.
- La capacité de défier un client de dépasser les attentes.
Qui devrait assister à la certification Generative Change in Business ?
- SFM Alumni ou Alumnae qui souhaitent découvrir comment les outils SFM peuvent être appliqués au Business Consulting et souhaitent être certifiés en Generative Change in Business. Mettez vos connaissances en GDF en pratique avec différentes personnes de cultures et d’horizons différents.
- Alumni ou Alumnae du coaching génératif qui souhaitent apprendre à appliquer les méthodes de pointe de la modélisation des facteurs de réussite pour aider les clients à relever leurs défis. Découvrez comment le coaching génératif peut être considérablement étendu dans un contexte commercial.
- Professionnels des RH qui souhaitent apprendre de nouveaux outils pour faciliter la collaboration générative et l’intelligence collective dans leurs équipes. Apprenez à améliorer la résilience, l’agilité, la flexibilité et « l’intrapreneuriat ».
- Managers et chefs d’entreprise qui souhaitent apporter un changement durable dans une organisation. Appliquer les principes de gestion durable pour créer un support et une culture gagnante.
- « Intrapreneurs » qui souhaitent développer un état d’esprit entrepreneurial au sein d’une grande organisation. Prenez la responsabilité d’encourager l’innovation authentique dans les équipes et les projets avec lesquels vous êtes impliqué.
- Quiconque veut faire partie d’une incroyable communauté de personnes qui s’engagent à faire une réelle différence dans le monde à la fois dans et en dehors du contexte des affaires. Interagissez et réseautez avec des personnes engagées qui partagent une vision et un ensemble de valeurs communs.
L’Académie Compuco permet et certifie les développeurs d’organisations et de personnel externes et internes ainsi que les formateurs et les coachs pour développer des compétences de conseil orientées vers l’avenir – et pour soutenir les processus de changement à distance avec un support logiciel.
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Un jour, un professeur entra dans une classe et demanda à ses élèves de se préparer à une interrogation surprise. Les élèves, étonnés, attendaient que le contrôle commence.Le professeur distribua les feuilles d’interrogation face vers le bas, comme d’habitude.
Lorsqu’il les eut toutes distribuées, il demanda aux élèves de retourner leur feuille. A la surprise générale, il n’y avait aucune question. Juste un point noir au centre de la feuille.
En voyant l’expression des visages des élèves, le professeur leur dit : “Je voudrais que vous écrivez ce que vous voyez ici…
“Les étudiants, un peu confus, commencèrent ce devoir inexplicable.A la fin du temps imparti, le professeur ramassa les copies et commença à les lire à haute voix devant toute la classe.
Tous les étudiants avaient défini le point noir, en essayant d’expliquer sa position au centre de la feuille.Après que toutes les copies eurent été lues, le professeur commença à expliquer :” Je ne vais pas vous noter là-dessus. Je voulais juste que vous réfléchissiez.
Personne n’a rien écrit au sujet de la partie blanche de la feuille.Tout le monde s’est focalisé sur le point noir.Et la même chose arrive dans nos vies. On a tendance à focaliser sur le point noir.Le problème de santé qui nous embête, le manque d’argent, une relation compliquée avec un membre de la famille, une déception avec un ami…
Les points noirs sont très petits quand on les compare avec tout ce que nous avons dans nos vies, mais c’est eux qui polluent notre vie.
Éloignez vos yeux des points noirs de votre vie et prenez conscience de tout ce que vous avez.
Profitez de chacune de vos satisfactions, de chaque moment positif que la vie vous donne.
Voyez l’abondance autour de vous et vivez heureux…”
Source : Sheila Getrin
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L’un monte en valeur, l’autre pas.
C’est amusant d’imaginer que nos dépenses sont des investissements, mais si elles l’étaient, nous les appellerions des investissements.
Nos outils peuvent être réutilisés et nos actifs ont une valeur pour nous et pour les autres.
Les compétences peuvent être un investissement, qui s’accroît au fur et à mesure qu’elles grandissent.
Les dépenses, par contre, s’estompent.
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Qu’est-ce que la méthode EFT
( Emotional Freedom Techniques) techniques de liberté émotionnelle
On pourrait dire qu’EFT est une forme d’acupression pour libérer les émotions négatives.
C’est une méthode
- rapide
- efficace
- amusante
- et facile à apprendre
qui donne des résultats de longue durée, même permanents et apporte souvent un soulagement là où d’autres thérapies ont échoué.
Cette méthode est utile pour toutes les émotions négatives telles que :
- tristesse,
- peur,
- phobie,
- colère,
- dégoût,
- honte,
- anxiété,
- culpabilité, etc…,
et peut également aider à résoudre les problèmes physiques :
douleurs, maigreur, obésité, mauvaise image de soi, etc…
ou à vous défaire de certaines manies :
- tabagisme,
- envies compulsives,
- se laver les mains souvent,
- bégaiement,
- etc…
D’où vient l’EFT ?
L’EFT nous vient des Etats-Unis.
C’est l’aboutissement d’une combinaison de plusieurs découvertes avec dans l’ordre :
- L’acupuncture, vieille de + 5000 ans.
- La mise en évidence par le chiropracteur George j. Goodheart de la relation entre méridiens, organes et muscles qui a donnée naissance à la kinésiologie appliquée.
- La poursuite de ses travaux par le Dr John Diamond qui a mis en évidence et publié le lien qui existe entre émotions et méridiens montrant la corrélation entre santé physique et émotionnelle appelées aussi énergies subtiles.
- L’ajout par Roger Callahan, docteur en psychologie, d’algorithmes nécessitant de porter un diagnostic et la présence d’un praticien.
- Et finalement le génie de Gary Craig qui a permis de simplifier ces techniques pour rendre la personne en souffrance autonome et libre de décider de se sentir mieux à sa convenance quel que soit l’endroit où elle se trouve, sans l’obligation d’attendre la disponibilité d’un praticien.
L’EFT, comment ça marche ?
Il s’agit de tapoter ou de frotter doucement certains points spécifiques situés sur nos méridiens.
Les principaux points EFT
Description des points
- Au sommet de la tête à l’endroit le plus haut du crâne. Vous tapoterez ce point du plat de la main. Ce point est le ST (Sommet de la Tête)
- Au début du sourcil, au-dessus du nez se situe le premier point. Ce point est le DS (Début du Sourcil).
- Le petit os près du coin de l’oeil. Ce point est le CO (Coin de l’Oeil).
- Le petit os sous l’oeil, environ 2 cm sous la pupille. Ce point est le SO (Sous l’Oeil).
- Le petit espace entre le nez et la lèvre supérieure. Ce point est le SN (Sous le Nez).
- Entre la lèvre inférieure et le menton. Ce point est le CM (Creux du Menton).
- Le point où se rencontrent le sternum, la clavicule et la première côte. Pour le trouver, placez votre index sur le petit U au haut du sternum, glissez votre doigt vers le bas, environ 2 cm, ensuite vers la droite ou la gauche, environ 2 cm. Ceci est le CL (CLavicule), même si le point n’est pas directement sur la clavicule. C’est au début et légèrement sous la clavicule.
- Sous le sein (quelques centimètres). Ce point est le SS (Sous le Sein).
- Sous le bras, environ 10 cm sous l’aisselle, situé sur une ligne horizontale passant par le mamelon. Ce point est le SB (Sous le Bras).
Notez que pour plus de clarté, les points sont dessinés que d’un côté du corps. Les méridiens d’acupuncture étant symétriques, vous pouvez stimuler ces points d’un côté ou de l’autre de votre corps ou stimuler les 2 côtés en même temps.
En tapotant ainsi tout en pensant à ce qui nous dérange, on équilibre les méridiens perturbés.
Vous conservez la mémoire de l’évènement qui vous a dérangé, mais n’en ressentez plus la charge émotive qui l’accompagnait.
La séquence de base
1 – L’ évaluation.
Centrez-vous sur votre problème et évaluez votre ressenti entre 0 et 10 (0 étant “pas d’émotion” 10 “une émotion à son maximum”) .
Ceci vous permettra de mesurer votre progression.
2 – L’ Inversion psychologique.
Même si j’ai “cette peur des araignées” ou “cette colère contre ma soeur…”, je m’aime et je m’accepte infiniment (ou complètement ou….)
3 – La recette de base.
En tapotant sur chaque point décrit plus haut (ST- DS – CO -SO – SN – CM – CL -SS – SB ) dire une petite phrase de rappel “cette colère contre ma soeur” ou “cette peur des araignées….”
4- Evaluez à nouveau votre ressenti en essayant de penser à votre problème.
Si vous n’êtes pas à 0, reprenez la séquence depuis le début mais en tenant compte de l’évolution.
Même si j’ai “ce reste de tristesse”…..ou “encore un peu de colère”…..etc
Attention! il n’est jamais nécessaire de revivre ces évènements, devinez juste le chiffre correspondant le mieux à votre ressenti, entre 0 et 10.
Le premier chiffre auquel vous penserez sera le bon.
C’est dire comme cette méthode peut trouver de nombreuses utilisations.
Les enfants l’adorent car elle les aide à gérer de nombreux petits maux au quotidien :
peurs ou phobies ( du noir, des araignées, de l’école…), colères, moqueries, anxiété de séparation, pipi au lit,..
Son efficacité est sans pareil pour se débarrasser des craintes, peurs et phobies et d’une rapidité époustouflante.
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“Parfait ou on n’y va pas”
Quand cette règle s’applique-t-elle?
Cela ne s’applique à personne que nous avons déjà embauchée.
Cela ne s’applique à rien que nous ayons jamais acheté.
Cela ne s’applique à aucun projet que nous avons sponsorisé.
Ou n’importe qui pour qui nous avons voté, daté ou lié d’amitié, non plus.
En fait, c’est une excellente excuse pour les choses que nous avons peur de faire, ou pour lesquelles nous avons tendance à dire non de toute façon. Si vous espérez l’inaction, cherchez parfait.
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Bien sûr, vous savez comment lire un livre. On vous l’a appris alors que vous étiez encore à l’école primaire.
Mais savez-vous vraiment comment BIEN lire un livre ?
Il y a une grande différence entre le fait de lire pour comprendre et le fait de lire pour récolter de l’information.
Si vous êtes comme la plupart des gens, vous n’avez peut-être jamais vraiment réfléchi à la meilleure manière de lire. Et votre manière de lire est cruciale pour accumuler des connaissances.
Beaucoup de gens confondent le fait de connaître le nom de quelque chose avec le fait de le comprendre.
Bien que cela soit bénéfique à l’exercice de votre mémoire, la régurgitation de faits sans en comprendre la signification profonde ni le contexte ne vous apporte pas grand chose dans le monde réel.
Un indice pour bien comprendre ce dont nous parlons : tout ce qui est facilement digéré consiste peu ou prou à lire pour récolter de l’information.
Prenons l’exemple de la presse écrite, apprenez-vous vraiment quoi que ce soit de nouveau en parcourant cette dernière ?
Considérez-vous le journaliste qui écrit comme votre mentor en ce qui concerne le sujet qui est évoqué dans l’article ?
Probablement pas. Cela signifie donc tout simplement que vous lisez cet article pour récolter de l’information. Cela signifie que vous allez probablement répéter ensuite ce que vous avez lu en vous appropriant le contenu comme si vous étiez celui qui a fait le travail de recherche.
Il n’y a aucun mal à cela. C’est ainsi que la plupart des gens lisent. Mais en agissant ainsi, vous n’apprenez rien de nouveau. Cela ne fera pas de vous une meilleure personne et ne vous rendra pas plus compétent dans votre vie financière.
Se contenter de lire ne suffit pas pour améliorer vos connaissances. Apprendre quelque chose d’instructif demande du travail.
Vous devez lire quelque chose qui soit en phase avec votre niveau de compétence actuel. Vous avez besoin de trouver des écrivains qui sont plus érudits que vous dans un domaine qui vous intéresse. Ce n’est qu’en procédant de la sorte que vous deviendrez plus intelligent.
Lire pour comprendre est ce qui permet de réduire le fossé entre le lecteur et l’écrivain.
Les 4 niveaux de lecture
S’il y a un expert en matière de lecture intelligente, c’est bien Mortimer Adler qui a – on peut le dire – écrit LE livre sur le sujet.
Dans son livre Comment lire un livre, Adler identifie 4 niveaux de lecture :
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J’ai reçu dernièrement un message qui m’a interpelé :
“Je n’arrive pas à avancer dans mon projet X …”
Peut-être est-ce aussi votre cas ?
Cela nous arrive à tous de nous retrouver coincés au cours d’un projet.
Soit, parce qu’on ne parvient pas à trouver un premier financement.
Soit, parce qu’on galère à enchaîner les opérations.
Résultat ?
On a l’impression de faire du sur-place…
Et dans ce cas-là, il y a souvent de quoi se démotiver.
Car s’il y a bien une chose qui fait chuter la motivation, c’est l’absence de résultats !
Peut-être que dans ces moments-là, vous vous dites :
“Est-ce réellement pour vous ?”
“Vais-je réellement gagner de l’argent ?”
Je vous rassure, on passe TOUS par cette phase de doutes à un moment.
Même chose pour moi.
Après l’échec de mon premier business qui n’était pas rentable, j’aurais pu abandonner.
Je ne l’ai pas fait, et HEUREUSEMENT !
Après avoir relu ma liste d’objectifs et revu mon Vision Board, je me suis débrouillé pour trouver des solutions afin d’investir dans les bonnes opérations selon ma situation.
Voici quelques clés qui peuvent vous aider et vous redonner un boost de motivation pour avancer dans votre projet X.
1. Rappelez-vous pourquoi vous voulez investir
Quand cela m’arrive, je me rappelle automatiquement POURQUOI c’est important pour moi d’investir dans une prochaine opération.
Je reste FOCUS sur l’impact positif que cela aura sur mes projets personnels. Que ce soit pour…
Sécuriser mon futur et celui de mes proches ;
Diversifier mes revenus et me mettre à l’abri financièrement ;
Préparer ma retraite ;
Être rentier ;
Être libre financièrment grâce à mon patrimoine d’actifs.
Quelle que soit VOTRE motivation profonde, ce sont toutes ces raisons pour lesquelles vous et moi avons été motivés à investir dans des actifs au début.
Parce qu’en se lançant, on savait que les actifs sont des leviers d’investissement puissant pour augmenter nos revenus.
2. Identifiez ce qui vous bloque
Quand on se retrouve bloqué dans un projet, prendre le temps de se poser quelques minutes pour trouver “LA” raison de ce blocage est un excellent moyen de sortir de cette impasse.
Faites l’exercice, qu’est ce qui vous bloque à cet instant précis ?
Le manque de connaissance sur comment investir dans des actifs ?
La façon de faire pour rechercher une affaire ?
La peur de faire une offre ?
La peur de perdre de l’argent ?
Le manque de temps pour réaliser une opération ?
Le fait de ne pas savoir comment évaluer la rentabilité ?
Cette étape consiste à identifier son problème pour le dépasser.
C’est le plus important, la prise de conscience du blocage.
Car au cas où vous en doutiez, chaque blocage peut être surmonté pour réaliser une opération.
Le plus souvent, le fait d’avoir la bonne information pour savoir quoi faire et comment le faire peut vous aider à avancer.
Mais ce n’est pas la seule aide que vous pouvez trouver. C’est le moment où, pour aller vite, il ne faut pas chercher à réinventer la roue.
3. Entourez-vous des bonnes personnes
Au début, on fait souvent l’erreur de rester dans mon coin. Pensant qu’on va pouvoir trouver la meilleure façon de faire par nous-mêmes.
Résultat ? On perd du temps.
Aujourd’hui, j’apprends énormément en discutant avec des investisseurs plus avancés que moi, ou dans des groupes d’investisseurs.
Je m’efforce toujours d’être “le plus bête de la pièce”.
Ils m’aident à comprendre mes erreurs.
Ils m’aident et me montrent quoi faire et comment le faire.
Et surtout, je me sens accompagné. Cela fait du bien au moral pour avancer avec confiance dans une opération. Surtout quand on démarre.
Je suis coachable sur la durée et je mets mon EGO de coté.
Les groupes d’intelligence collective ” Mastermind Suisse ” la naissance des leaders est un canal à succès pour les personnes suffisement motivées, ambitieuse et constante dans leurs actions.
En parlant d’action justement c’est le point suivant ….
4. Passez à l’action
S’il y a bien une chose que j’ai comprise depuis que j’investis dans des actifs, c’est que PERSONNE d’autre ne passera à l’action à notre place.
C’est bien de regarder deux fois par jour les annonces des plateformes sur internet.
Mais soyons honnêtes…
Si on ne fait jamais d’audit, de business plan ou d’analyse de rentabilité, cela ne sert à rien.
Alors, pour m’aider à avancer, je prends des actions concrètes (qui peuvent justement vous inspirer) comme :
Discuter avec un partenaire du groupe Mastermind Suisse ; Visiter un projet ; Discuter avec un investisseur ; Estimer la rentabilité de l’actif en question.
Même si au début, il n’y a pas de résultat direct, au moins, je gagne en expérience.
On n’est JAMAIS perdants.
Et surtout, quand on commence à agir concrètement, on prend vite conscience que les opportunités sont plus nombreuses qu’on ne le pense.
A ce stade, vous avez toutes les cartes en main pour agir et avancer dans votre projet.
C’est toujours un plaisir de vous lire ou d’échanger avec avec vous.
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