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Bereits seit einiger Zeit untersuchen Forscher das Phänomen der Gleichzeitigkeit aus unterschiedlichsten Perspektiven. Empirische Forschungsergebnisse zeigen, dass im Kontext technologischer Unsicherheit die organisationale Gleichzeitigkeit einen positiven Effekt auf die Unternehmensperformance hat. Bisher wurde das Phänomen schwerpunktmäßig aus einer strukturellen, organisatorischen und finanziellen Perspektive untersucht, allerdings ist das Dilemma der Gleichzeitigkeit deutlich tiefgreifender: Es umfasst nicht nur „separate strukturelle Einheiten (…), sondern auch unterschiedliche Kompetenzen, Systeme, Anreize, Prozesse und Kulturen“ (O’Reilly & Tushman, 2008). Die konstruktive Auflösung dieses komplexen Dilemmas stellt das Kernproblem der organisationalen Gleichzeitigkeit dar. Hier gilt es zu verstehen, wodurch sich die jeweiligen Innovationskulturen unterscheiden, welche Spannungen daraus entstehen und wie Führung dazu beitragen kann, die unterschiedlichen Innovationsbereiche zu koordinieren und gemeinsam auszurichten.