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Les comparaisons salariales (ou benchmarks)
La gestion de la rémunération est un thème fondamental de gestion des Ressources humaines. Chaque entreprise définit une stratégie de rémunération en fonction de critères internes, propres à l'entreprise et de critères externes, définis par les marchés ou des contraintes légales. La rémunération comprend des éléments qui sont directs ou indirects, matériels ou non matériels et qui ensemble forme la contre-prestation de l’employeur au travail fourni par l’employé.
Le système de rémunération de l’entreprise doit :
Les étapes vers la mise en œuvre d’un système formel de rémunération comprennent :
Description, analyse, évaluation et classification des postes de travail
Différentes approches existent, plus ou moins lourdes à mettre en oeuvre, pour évaluer et positionner les activités de l'entreprise les unes par rapport aux autres sur le plan interne, ou pour les comparer avec le marché. Toute la difficulté consiste à trouver des facteurs d'évaluation communs à l'ensemble de ses activités de sorte à permettre ces comparaisons.
Dénominateurs communs aux fonctions
Nous avons retenu une méthode d'évaluation simple à mettre en oeuvre et qui s'appuie :
Méthode NEMA
Variables du calculateur de l'Office fédéral de la statistique
Les variables suivantes sont les dénominateurs communs permettant de constituer des groupes homogènes dans lesquels les salaires pourront être comparés:
Analyse de la cohérence interne des salaires et comparaisons avec le marché
Les lignes de tendances calculées pour chaque fonction permettent :
Exemple avec comparaisons entre 3 entreprises et le marché
Exemple 2: comparaison d'une entreprise avec les salaires des enseignants à Genève
DC Management a développé une méthode d'analyse et de repositionnement d'une politique de rémunération basée sur de nombreuses expériences en entreprise:
Source : Daniel Cerf, DC Management : <email-pii>, 022/534'94'50 ou 076/400'54'08
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Les annonces dans la presse ou sur les jobboards classiques ne suffisent souvent plus à trouver des compétences devenues rares dans certains métiers.