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Alignment Analysis Model
Im Versuch einen holistischen Ansatz, der das strategische Organizational Alignment visualisiert und analysiert, aufzustellen, entwickelten Breckwoldt, Fritschi, Steiger und Utz basierend auf Theorie und Praxis das Alignment Analysis Model. Das Alignment Analysis Model basiert auf neun Kerndimensionen, die in drei Clusterdimensionen aufgeteilt werden:
- strategisch
- organisational
- menschlich
Diese Dimensionen bilden die interen Dimensionen, da es einer Organisation bis zu einem gewissen Grad möglich ist, diese zu beeinflussen.
Neben den internen Dimensionen stehen die externen Treiber in der Unternehmensumwelt. Diese können von einer Organisation nicht direkt beeinflusst werden. Trotzdem muss sich eine Organisation nach diesen externen Treibern ausrichten und mit diesen richtig interagieren, um erfolgreich zu sein. Eine Organisation addressiert die externen Treiber mithilfe der Strategie und des Geschäftsmodells. Die vier wichtigsten externen Treiber, in diesem Zusammenhang, sind:
- Marktentwicklung
- Marktteilnehmer
- Regulierung
- Technologie
Nach der Strategieentwicklung, bzw. der Definition des Geschäftsmodells findet also das strategische Organizational Alignment statt, dass sich mit den internen Dimensionen befasst. Als Methode entwickelten Breckwoldt et al. hierfür die First-cut Alignment Analysis, die über die Alignment Analysis Matrix dargestellt werden kann. Die Matrix zeigt die 36 möglichen Wechselwirkungen zwischen den neun Dimensionen, sowie die neun intra-dimensionalen Wechselwirkungen, bzw. die interne Konstenz der einzelnen Dimensionen. Die Matrix erlaubt, je nach gewünschter Granulierung und Detailierungsgrad, sowohl alle 45 Wechselwirkungen, nur einen teil davon oder auch nur die drei Cluster und deren sechs Wechselwirkungen zu analysieren.
Das Alignment Analysis Model erlaubt es systematisch Alignment bezüglich der neun Dimensionen herzustellen, indem es deren Wechselwirkungen einfach visualiert und potentielle Probleme übersichtlich aufzeigt. Durch diese einfach Visualisierung der Probleme kann das Alignment Analysis als Katalysator für notwendige Anpassungsmassnahmen fungieren und Handlungsdruck erzeugen.