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Der Ausdruck Corporate Social Responsibility (CSR) wird im Unternehmensmanagement häufig verwendet, fand bisher aber wenig akademische Beachtung in der Fast-Fashion-Industrie. Die Arbeit stellt fest, dass bisher kein Fast-Fashion-Unternehmen CSR in seine allgemeine Unternehmensstrategie integrieren hat. CSR gilt nicht als strategischer Vorteil für die heutigen Fast-Fashion-Firmen. Zur Realisierung des vollen Potentials von CSR ist eine ganzheitliche und strategische Umsetzung auf jeder Unternehmensebene erforderlich. Deshalb untersucht die Arbeit die Möglichkeit einer strategischen CSR-Umsetzung in der Fast-Fashion-Industrie mit Hilfe von Design Management. Die Abhandlung empfiehlt, strategische CSR nach einem fünfstufigen Konzept zu implementieren. Der Konzeptvorschlag gibt eine schrittweise Anleitung, wie CSR in eine Unternehmensstrategie aufgenommen werden kann. Das Ziel des Konzeptes ist es, den Umsetzungsprozess zu vereinfachen und zu strukturieren und die Vorbehalte des obersten Managements gegen diesen Schritt zu verringern. Jedes Fast-Fashion-Unternehmen, das CSR strategisch auf globalem Niveau ausüben will, wird in dieser Arbeit Anleitung finden, wie dies zu tun ist und warum es getan werden sollte.
Urheberrechtshinweis
Yarce Stephanie, Hochschule Luzern – Departement Design & Kunst