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Projektmanagement
Dienstleistungen
- Einführung von strategischem Projektmanagement
- Prozesse
- Organisation und Rollen
- Methoden, Werkzeuge und Instrumente
- Controlling
- Informationsmanagement und Berichte
- Analyse der angewandten Projektmanagementmethoden, -Kulturen und-Strukturen
- Kontrolle und Reviews laufender Projekte
- Vorschläge, Initiierung und Durchführung von Sofortmassnahmen
- Leitung von Projekten
Erfolgsfaktoren Projektmanagement

In einschlägigen Literaturen und Fachberichten sind unzählige Erfolgsfaktoren beschrieben.
Wir beschränken uns auf zwei Wesentliche: Die Projektleitung und das Projektmanagement-System.
Die Projektleitung muss zu Beginn des Projektes überprüfen, ob die Projektziele durch das vorgeschlagene Projektmanagement-System erreicht werden können. Die Projektleitung billigt auch das vorgeschlagene Projektmanagement-System.

Erfolgsfaktoren Projektleitung (nicht abschliessend)

Erfolgsfaktoren PM-System (nicht abschliessend)
Aufwendungen Projektmanagement im Bezug zu Projekterfolg
Mehrkosten und Fehlinvestitionen aufgrund Misserfolgen in Projekten sind weitbekannt. Unsere Analysen zeigen einen Kausalzusammenhang zwischen den Aufwendungen in das Projektmanagement pro Phase und dem Projekterfolg.
Projekte werden meist zu schnell gestartet. Die Arbeiten der Initialisierungsphase werden nicht abgeschlossen. Das Projektsystem ist nicht oder ungenügend vorhanden.