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Selbstorganisierte Unternehmen
Rolle der Führung in selbstorganisierten Unternehmen
Transformationale Führungsrolle
Visionär und Kulturvermittler
In einem selbstorganisierten Umfeld ist die Führungskraft nicht mehr der Entscheider oder der Direktive, sondern eher ein visionärer Führer. Sie muss in der Lage sein, eine klare Vision und Werte zu kommunizieren, die als Orientierungspunkt für das Team dienen. Die Führungskraft ist auch dafür verantwortlich, eine Unternehmenskultur zu fördern, die Autonomie, Verantwortung und Zusammenarbeit unterstützt.
Coach und Unterstützer
Die Rolle der Führungskraft in einem selbstorganisierten Unternehmen gleicht mehr der eines Coaches oder Mentors. Sie ist da, um das Team zu unterstützen, zu ermutigen und ihnen die nötigen Ressourcen und Informationen zur Verfügung zu stellen, damit sie effektiv arbeiten können. Die Führungskraft ist auch dafür verantwortlich, das Lernen und die Weiterentwicklung der Mitarbeiter zu fördern.
Rollenklarheit und Delegation
Rollendefinition und -klarheit
Auch in selbstorganisierten Unternehmen ist es wichtig, dass die Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert und verstanden werden. Die Führungskraft kann dazu beitragen, indem sie sicherstellt, dass jeder im Team seine Rolle und die Erwartungen an diese Rolle versteht.
Delegation von Entscheidungsbefugnissen
Um Autonomie und Selbstorganisation zu ermöglichen, muss die Führungskraft bereit sein, Entscheidungsbefugnisse zu delegieren. Sie muss lernen, loszulassen und dem Team zu vertrauen, dass es die richtigen Entscheidungen treffen kann.
Gestaltung von Strukturen und Prozessen
Gestaltung flexibler Strukturen
Eine wichtige Aufgabe der Führung in selbstorganisierten Unternehmen ist die Gestaltung von Strukturen, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit ermöglichen. Dies kann bedeuten, traditionelle hierarchische Strukturen durch flachere, teambasierte Strukturen zu ersetzen.
Etablierung effektiver Prozesse
Auch wenn selbstorganisierte Teams mehr Autonomie haben, sind effektive Prozesse für Kommunikation, Entscheidungsfindung und Konfliktlösung notwendig. Die Führungskraft kann dabei helfen, diese Prozesse zu entwerfen und zu implementieren.
Zusammenfassend ist die Rolle der Führung in selbstorganisierten Unternehmen eine der Transformation und Unterstützung. Sie muss in der Lage sein, eine klare Vision und Kultur zu kommunizieren, Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären, Entscheidungsbefugnisse zu delegieren und effektive Strukturen und Prozesse zu gestalten.
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