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Décider: Comment prendre les bonnes décisions?
Aides de travail Organisation et gestion
L'essentiel c'est de se décider
Il faut une certaine dose de courage pour prendre des décisions, car comme le disait Niklas Luhmann (2009) «on ne saura qu’après coup si la décision était bonne ou mauvaise». C’est justement la raison pour laquelle vous devez comprendre qu’il ne s’agit pas seulement de prendre telle ou telle décision, mais de décider tout simplement. Il vaut mieux une mauvaise décision que pas de décision du tout.
«Le succès est le résultat de bonnes décisions. Les bonnes décisions sont le résultat de l’expérience. L’expérience est le résultat de mauvaises décisions.» Anthony Robbins 2004
Rien n’est plus frustrant pour vos collaborateurs que de vous voir toujours remettre à plus tard vos décisions. Vous devez être prêt à décider pour permettre à votre équipe de poursuivre son travail. Prendre des décisions lorsque les collaborateurs attendent que leur chef en prenne, telle est l’une des tâches délicates du leader.
Les véritables leaders communiquent eux-mêmes leurs décisions
Le leader résolu que vous êtes s’en tient aux décisions prises et communique personnellement les décisions négatives. Cette manière de procéder montre à quel point vous considérez la démarche importante. C’est justement lorsque vous devez prendre des décisions importantes que vous montrez que vous assumez pleinement votre décision.
Si, en tant que leader, vous ne parvenez pas à vous décider entre deux alternatives, vous êtes comme cette personne qui quitte sa maison avec une chaussure à lacets et une botte en caoutchouc. La botte, c’est au cas où il pourrait pleuvoir, et la chaussure à lacets pour le cas contraire. On l’aura compris: ce compromis n’est guère viable …montre à quel point vous considérez la démarche importante. C’est justement lorsque vous devez prendre des décisions importantes que vous montrez que vous assumez pleinement votre décision.
Les 4 types de décision
- Celles qui sont absolument nécessaires et qui ne peuvent pas être déléguées ou évitées. par exemple, lorsque vous devez engager ou congédier un collaborateur, ou prendre des décisions budgétaires avec des effets à long terme.
- Celles où vous ne devez pas décider. Vous pouvez alors soit déléguer la décision et considérer que cette dernière n’est pas urgente dans l’immédiat.
- Celles qui ont une portée tellement importante qu’elles peuvent, le cas échéant, mettre en danger la pérennité de votre entreprise.
- Les décisions de principe que vous devez impérativement prendre, étant donné que celles-ci ont une importance cruciale ou un caractère inédit.
6 conseils pour décider mieux avec l'aide d'une méthode simple
Une méthode de décision (Cf. Tracy 1999) est une procédure qui vous permet d’améliorer la qualité de vos décisions et d’acquérir l’assurance nécessaire. Prenez une feuille de papier et écrivez ce qui suit.
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