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L'équipe et le client utilisent la technique du "Bang-for-the-buck" pour classer les éléments de travail en fonction de la valeur de chaque fonctionnalité et de l'effort estimé nécessaire pour le développement (coût).
C'est l'équipe qui connaît le mieux la taille des éléments de travail, et le client qui connaît le mieux la valeur commerciale de ces éléments.
Lorsque les story points sont utilisés dans la technique du "bang-for-the-buck", la valeur du bénéfice d'un élément de travail est la division des points de valeur par les story points correspondants.