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Anwendung der HERMES-Methode im Programm
Eckpfeiler des Programmmanagements
Programme umfassen mehrere Projekte (s. Abbildung 31), die ein gemeinsames Ziel verfolgen. Das Programm sichert die projektübergreifende Steuerung und Führung der Projekte. Das Phasenmodell erleichtert die Koordination und Steuerung der Projekte in einem Programm.
Der Programmauftraggeber steuert das Programm. Der Programmleiter führt das Programm und koordiniert die projektübergreifenden Aspekte und die Abhängigkeiten zwischen den Projekten. Der Projektleiter führt sein Projekt.
Am Ende der Initialisierung des Programms liegt der Programmauftrag vor. Dieser ist die Grundlage für die Durchführung des Programms. Während der Durchführung des Programms werden mehrere Projekte abgewickelt. Sie durchlaufen alle HERMES-Phasen. Jedes Projekt verfügt über einen Projektauftrag. Projekte können zeitlich verschoben gestartet werden, und sie können sich zu einem Zeitpunkt in verschiedenen Phasen befinden.
Die Steuerung des Projekts kann über einen Projektausschuss (Projektauftraggeber) und / oder übergeordnet durch einen Programmausschuss (unter Leitung des Programmauftraggebers) unterstützt werden. Aus Sicht der Controlling- und Vorgabestellen sind das Programm sowie jedes Projekt eigenständige Controlling-Objekte mit Vorgaben bezüglich Kosten, Zeit und Ergebnissen.
Beim Abschluss des Programms wird die Programmschlussbeurteilung erarbeitet, und der Programmauftraggeber löst die Programmorganisation auf.
Referenzhandbuch für das Programmmanagement mit
HERMES 5
Genau wie Projekte, werden auch Programme gemäss HERMES methodisch und strukturiert abgewickelt. Dazu dient das Referenzhandbuch für das "Programmmanagement mit HERMES 5". Dieses erweitert das vorliegende Projektmanagementhandbuch um alle benötigten programmspezifischen Aspekte.