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Integrieren Sie Nachhaltigkeit in Innovationsprozesse entlang der folgenden Schritte:
Schauen Sie sich an, wie Innovationen und Entwicklungen heute in Ihrem Unternehmen ablaufen. Integrieren Sie in jeder Phase gezielt Elemente, die Sicherstellen, dass Nachhaltigkeit von Anfang an berücksichtigt wird. Dies beginnt bei der Projektdefinition und Zielsetzung, der Definition von Erfolg und Messgrössen und geht über die Problemstellung, Datenerfassung und die Auswahl von inspirierenden Best-Practice-Beispielen (sind diese aufgrund ihrer Nachhaltigkeit interessant?) bis zur Auswahl und Entwicklung von Lösungen und schliesslich der Evaluation der erzielten Resultate im Bezug auf Nachhaltigkeit.
Bauen Sie die nötige Nachhaltigkeitsexpertise in Ihrem Unternehmen auf allen Hierarchiestufen und über alle Funktionen hinweg auf. Arbeiten Sie mit Nachhaltigkeitsexpertinnen und -experten zusammen und behandeln Sie Nachhaltigkeit in Entwicklungsprozessen als ebenso unabdingbar wie Sicherheitsaspekte. Halten Sie sich über die neusten Entwicklungen im Bereich Nachhaltigkeit auf dem Laufenden, und passen Sie Ihre Anforderungen, Prozesse, Materialien und Partnerschaften laufend an.
Analysieren Sie das Problem, das Sie mit Ihrer Innovation lösen wollen und lassen Sie sich besonders bei komplexen Fragestellungen die Zeit, um die Herausforderungen vollständig zu erfassen. Ziehen Sie Ihre Zielgruppen und ihre Kundschaft in den Innovationsprozess mit ein und überprüfen Sie Ihre Annahmen mit gezielten Tests. Planen Sie Iterationen ein. Lassen Sie sich auch bei der Markteinführung genügend Zeit und gehen Sie Partnerschaften mit Vertreterinnen und Vertretern Ihrer Zielgruppen ein.
Setzen Sie sich von Beginn des Projekts wirkungsorientierte Ziele. Was möchten Sie mit Ihren Innovationen erreichen? Wie viel Umsatz streben Sie damit an? Welchen sozialen und ökologischen Mehrwert? Machen Sie Ihre Ziele transparent, definieren Sie KPIs und berichten Sie über Ihre Fortschritte.