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Doppelmayr-Garaventa war 2009 mit der Einführung eines neuen ERP-Systems beschäftigt. Im Verlauf des Projektes war DG mit zunehmenden Problemen konfrontiert, bis schließlich die Frage nach der Realisierbarkeit des Projektes gestellt wurde.www.doppelmayr.com
2BCS soll die Gründe für die Projektschwierigkeiten analysieren und Empfehlungen für das weitere Vorgehen abgeben.
Analyse der Projektdokumente.Gespräch mit Projektleitung und Einführungspartner.Schlussbericht mit Empfehlung.