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wie zum Beispiel:
Aufgrund einer unerwarteten Nachfolgeproblematik (Unfall) - Sicherstellung des Übergangsmanagements und der Betriebsfinanzierung. Optimierung der Geschäftsprozesse und Trennung der Aufgabengebiete nach Geschäftsfeldern.
Vorbereitung der Nachfolge für die jeweiligen Einheiten.
Integration einer Metallschmelzerei in eine neue Eigentümerstruktur. Refinanzierung der Holdinggesellschaft, Reorganisation und Verkauf der nicht strategischen Gesellschaften. Erfolgreiche Fokus-sierung auf das wertschöpfungsstarke Kerngeschäft.