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Organisation/Management (Der Businessplan)
In diesem Abschnitt beschreiben Sie die künftige Organisation Ihrer Unternehmung und stellen das Managementteam vor. Die zukünftigen Geschäftspartner bzw. Investoren messen der Integrität des Managementteams grosse Bedeutung zu („Don’t bet the horse, bet the jockey.“).
„Die Fähigkeiten und Qualitäten des Managementteams sind ausschlaggebend für den künftigen Erfolg einer Unternehmung.“
Die Beurteilung des Unternehmerteams ist immer dann einfacher, wenn die Manager bereits in der Vergangenheit erfolgreich im Markt aufgetreten sind und bereits erbrachte Leistungen beurteilt werden können. Schwieriger ist es bei sehr jungen Unternehmern. Der Erfolg des Start-Ups wird massgeblich von den zukünftigen Handlungen des Unternehmerteams bestimmt. Es ist deshalb naheliegend, dass die Investoren dem Erfahrungshintergrund, den Talenten und der Integrität des Managementteams grosse Bedeutung zumessen.
Beschreiben Sie die bestehende und geplante Aufbauorganisation Ihrer Unternehmung – inklusive Organigramm und Entwicklung der Mitarbeiterzahlen. Stellen Sie anschliessend das Managementteam vor.
Unternehmerteam im Überblick
- Wer gehört zum Unternehmerteam?
- Welche Hauptaufgaben haben die einzelnen Mitglieder (Verantwortlichkeiten, Pflichten, Kompetenzen)?
- Wie werden diese Mitarbeiter entlöhnt (Lohn, Beteiligungen, Dividenden, Bonus)?
- Welche Spezialisten fehlen noch in Ihrem Team?
- Welche wichtigen Positionen sind noch zu besetzen?
- Wie wollen Sie diese Mitarbeiter akquirieren?
Lebenslauf pro Mitglied des Führungsteams
- Welche Schulen und höheren Ausbildungen haben Sie besucht?
- Welches sind Ihre bisherigen Berufserfahrungen und Qualifikationen?
- Welche Arbeitserfahrung haben Sie in diesem Gebiet?
- Über welche Managementerfahrung verfügen Sie?
- Welche besonderen Fähigkeiten besitzen Sie?
- Welches sind Ihre bisherigen grössten Erfolge?
- Welche branchenspezifischen Erfahrungen und Kundenbeziehungen bringen Sie mit?
- Erst ein gutes Managementteam kann Erfolgsfaktoren zum Tragen bringen.
- Achten Sie auf eine ausgeglichene Besetzung des Teams.
- Zeigen Sie die Zusammensetzung des zukünftigen Verwaltungsrates auf.
- Zeigen Sie auch auf, mit welchen externen Beratern (Treuhänder, Werbeagenturen, Banken, Unternehmensberater, Anwälte) Sie zusammenarbeiten werden.
Weitere Informationen und eine Wegleitung zur Erstellung eines Businessplans und zur Grundung eines eigenen Unternehmens finden Sie hier.