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Im traditionellen Lean versucht man, Variationen zu reduzieren. Dies macht sicher Sinn bei dysfunktionalen Variationen wie z.B. Defekten, ineffizienten Systemen und schlechter Organisation, welche Nacharbeit und permanente Prioritätenwechsel verursachen. Aber es gibt auch strategische Variationen, z.B. kundenspezifische Anpassungen, schnelle Reaktion auf Kundenwünsche usw., welche wichtige Schlüsselfaktoren für die Konkurrenzfähigkeit darstellen. Viele Unternehmen in der Schweiz und anderen Hochlohnländern können nur überleben, weil sie Variationen anbieten.