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SASM
Advanced Scrum Master Zertifizierung (SASM)
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In einer agilen Organisation ist der Product Owner dafür verantwortlich, die Aufgaben des Entwicklungsteams zu priorisieren und zu überwachen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen so viel Wert wie möglich aus der agilen Arbeit des Teams zieht. Der Product Owner kann als agiler Projektmanagementleiter in der Produktentwicklung betrachtet werden. Sobald sie die übergeordneten Ziele und Pläne vom Produktmanagement erhalten haben, wandeln die Product Owner diese Strategie in Storys und andere individuelle Aufgaben für das Product Backlog um. Somit fungieren Product Owner als Brücke zwischen den strategischen und taktischen Plänen des Produkts.
Während agile Prinzipien eine natürliche Ergänzung für kleinere Entwicklungsteams sind, haben größere Organisationen manchmal Schwierigkeiten, diese Prinzipien in großem Umfang umzusetzen. Wenn der interne Personal- und Projektumfang eines Unternehmens zunimmt, kann es recht schwierig werden, anpassungsfähig und flexibel zu bleiben. Hier kommt SAFe ins Spiel. Es übernimmt die Leitprinzipien hinter Agilität und setzt sie in die Arbeit von Teams und Organisationen und das auf Unternehmensebene um.
SAFe POPM hilft, den Produktentwicklungsfluss zu rationalisieren und sicherzustellen, dass Programme ausgeführt werden, um die kontinuierliche Wertschöpfung zu steigern. Gemäß dem Scaled Agile Framework ist ein Product Owner Teil des agilen Teams, das dafür verantwortlich ist, Storys zu erläutern und das Backlog-Team zu priorisieren, um die Prioritäten der Programmausführung zu optimieren. Darüber hinaus wird ein Product Owner die technische und konzeptionelle Integrität von Funktionen oder Komponenten für das Team aufrechterhalten.
Eine Person, die die Rolle des Product Owners übernimmt, spielt eine wichtige Rolle bei der Steigerung des Werts von Produkten und stellt sicher, dass die Storys den Bedürfnissen der Benutzer entsprechen. Dies ist eine Schlüsselrolle für jede Organisation, die zu agile übergeht. Diese Person wird jedes Mitglied des agilen Teams unterstützen. Das Scaled Agile Framework sorgt auch dafür, dass diese Rolle wichtige Beziehungen außerhalb des lokalen Teams hat, wie z. B. Geschäftsinhaber, Kunden, das Produktmanagementteam und andere Interessengruppen.
Product Ownership ist wichtig, weil es als verantwortliche Kraft für das Entwicklungsteam und die Interessen des Kunden während der Entwicklungsphase fungiert. Je näher das Endprodukt den Kundenspezifikationen entspricht, desto weniger Korrekturen sind am Produkt erforderlich, was vor allen Zeit und Geld spart. Product Owner arbeiten eng mit dem Kunden- und Entwicklungsteam zusammen, um die Bedürfnisse aller zu erfüllen und Support zu leisten.
Kurz gesagt, Product Ownership trägt zur Teamintegrität bei, indem Schlüsselrollen in jedem Projekt zugewiesen und Projekt-Roadmaps erstellt werden, denen das Team folgen kann. Dies gibt jedem Teil des Teams eine Richtung vor und verbessert den gesamten Entwicklungsprozess.
Die SAFe Product Owner Aufgaben sind andere Verantwortungsbereiche als beim Scrum Product Owner. Das Scaled Agile Framework hat die Verantwortungsbereiche von Product Ownern wie folgt klassifiziert:
Safe Product Manager sind der Schlüssel zur erfolgreichen Implementierung von SAFe. Sie sind dafür verantwortlich, die Produktstrategie festzulegen, zu verstehen, was Kunden wollen und was zu priorisieren ist. Sie erleichtern auch die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, die erforderlich ist, um alle mit einem Ziel auf Kurs zu halten.
Die Koordination der Bemühungen mehrerer agiler Teams ist die Grundlage der SAFe-Produktentwicklung. Zudem bietet SAFe zusätzliche Struktur und Zuverlässigkeit, die den Teams dabei helfen, ihre Planung um vorhersehbare Release-Zyklen herum zu synchronisieren. Obendrein bietet SAFe spezifische Richtlinien für jede Ebene einer Organisation - von Teams über Programme bis hin zu Portfolios. Dazu gibt es Organisationen, die Werkzeuge an die Hand, um sich der Strategie und der laufenden Arbeit zu verpflichten. Eine vollständige SAFe-Konfiguration umfasst vier Ebenen: Team, Programm, Portfolio und Wertstrom. Also funktioniert Produktmanagement auf Programmebene. Durch die Herangehensweise an diese unterschiedlichen Ebenen von Teams und Zusammenarbeit können agile Unternehmen funktionsübergreifend und koordiniert planen sowie ausführen.
SAFe Produktmanager leiten Produktstrategien, die technisch machbar sind und die Kundenanforderungen erfüllen, um Geschäftsziele zu erreichen. Des Weiteren identifizieren sie marktgerechte Lösungen und leiten ein Produktteam an, diese zu liefern. Die Rollen und Verantwortungsbereiche des Safe Product Managers sind unter anderem:
SAFe Product Owner/Product Manager erlangen mit der POPM Zertifizierung die notwendige Expertise, um gemeinsam das möglichst optimale Ergebnis sowohl für den Kunden als auch das Geschäft zu erzielen. Der einfachste Weg, die SAFe Product Owner/Product Manager POPM Zertifizierung zu erhalten, besteht darin, den Kurs bei akkreditierten Instituten mit nachgewiesenem Erfolg zu absolvieren. Mit den notwendigen Kenntnissen und der Ausrüstung aus diesem Kurs kann die Prüfung von Scaled Agile erfolgreich abgeschlossen und einen großen Schritt in Richtung Traumkarriere gemacht werden.
Mit dem Kurs lernen Teilnehmen, wie die Rolle des Product Owners und Product Managers im Alltag aussieht. Sie lernen, wie sie mit Teams und Geschäftsinteressenten zusammenarbeiten, Storys schreiben, Produkte mit höherer Produktivität und Qualität entwerfen, priorisieren sowie bauen, testen und liefern.
Die POPM Prüfung besteht aus 45 Multiple Choice Fragen. Um erfolgreich zu sein, müssen bei 45 Fragen 73 % erfolgreich abgeschlossen werden, also mindestens 33 richtig beantworten. Die Prüfungszeit beträgt nur 90 Minuten. Selbst wenn die Internetverbindung unterbrochen wird, läuft die Prüfungszeit weiter. Daher ist es empfehlenswerter, die Prüfung an einem Ort abzulegen, an dem die Internetverbindung wirklich zu 100 % steht.
Der Product Owner ist neben dem Scrum Master eine der Rollen im Scrum-Team. Es ist die Person, die in der Entwicklungsphase eines Produkts dafür sorgt, dass der Produktwert um ein Maximum gesteigert wird. Zudem ist er für das gesamte Entwicklungsteam verantwortlich.
Es kann Unterschiede zwischen den einzelnen Scrum-Teams und Einzelpersonen geben, da die Organisationen bestimmen, wie dies geschehen soll. Dennoch ist der Product Owner für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich und teilt diese Verantwortung mit keinem anderen Scrum-Mitglied.
Der Product Owner kann die aufgeführten Elemente selbst herstellen oder das Entwicklungsteam damit beauftragen. Die Verantwortung liegt immer beim Product Owner. Der Produkteigentümer ist maximal eine Person, denn mehr als eine Person kann das Produkt nicht besitzen. Außerdem kann der Product Owner die Wünsche einer Community widerspiegeln, jedoch liegt das ausschließlich in der Verantwortung des Product Owners, die Priorität von Elementen im Product Backlog zu ändern.
Wenn die Community die Priorität ändern möchte, sollte sie sich an den Product Owner wenden. Es ist wichtig, dass die Teammitglieder die Entscheidungen des Product Owners respektieren, damit der Product Owner das Produkt maximieren kann. Wer die Entscheidungen des Product Owners und die Prioritäten der Arbeitsliste einsehen möchte, kann Inhalt und Reihenfolge einsehen.
Das Product Backlog ist eine Liste aller Funktionen, Anforderungen, Verbesserungen und Korrekturen, die Änderungen an einem Produkt ausmachen. Der Product Owner ist verantwortlich für Inhalt, Verfügbarkeit und Ordnung des Product Backlogs. Alle vom Entwicklungsteam durchgeführten Arbeiten müssen sich im Product Backlog befinden.
Ein Produkt kann jeweils nur ein Product Backlog haben. Das Product Backlog entwickelt sich ständig weiter. Product Backlog-Elemente haben eine Definition, Reihenfolge, geschätzte Größe und einen Wert. Product Backlog-Einträge werden aufgelistet, um Ziele und Aufgaben am besten zu erreichen.
Product Backlog-Elemente, die höher rangieren, sind normalerweise klarer und detaillierter. Mehr als nur ein Scrum-Team kann an demselben Produkt arbeiten. In diesem Fall wird ein einzelnes Product Backlog verwendet und die Product Backlog-Einträge können gruppiert werden. Während des Verbesserungsprozesses arbeiten der Product Owner und das Entwicklungsteam zusammen. Das Scrum-Team allein entscheidet, wann und wie Verbesserungen vorgenommen werden.
In Scrum ist die Beziehung des Product Owners zum Entwicklungsteam diese:
Das Entwicklungsteam (Development Team) ist eine Gemeinschaft von Fachleuten, die dafür verantwortlich sind, die „Done“-Beschreibung eines Elements im Backlog am Ende der kurzen Laufzeit einzuhalten und einen Teil davon zu repräsentieren, der verfügbar gemacht wird. Bei kurzfristigen Feedback-Meetings am Ende des Sprints ist ein Produktstück erforderlich, das der Definition von „Done“ (Fertig) entspricht. Nur die Mitglieder des Scrum-Teams im Entwicklungsteam können das Produkt im Product Backlog entwickeln. Die charakteristischen Fähigkeiten, die jeder Entwickler mitbringen sollte, sind in der Regel recht umfangreich und je nach Arbeitsbereich können diese variieren.
Die folgenden Verantwortlichkeiten liegen jedoch immer bei den Entwicklern:
Der Professional Scrum Product Owner ist die Kerngrundlage für Product Ownership. Um ein PSPO zu werden, ist es notwendig, die von Scrum.org durchgeführte Prüfung erfolgreich abzuschließen und ein Scrum Product Owner Certification zu erhalten. Der einfachste Weg, dieses Zertifikat zu erhalten, ist der Besuch eines Kurses, welches von einem akkreditierten Institut angeboten wird. In solchen Kursen lernen die Teilnehmer, wie sie das Scrum-Framework anwenden, um den mit einem Produkt gelieferten Wert zu maximieren. Denn ein professioneller Product Owner zu sein, umfasst mehr als das Schreiben von Anforderungen oder das Verwalten eines Product Backlogs. Mit diesem Kurs erhalten Product Owner auch ein solides Verständnis aller Aspekte des Produktmanagements, die Wert aus ihren Produkten schaffen möchten.
Die PSPO I-Prüfung besteht aus 80 Multiple Choice Fragen. Um erfolgreich zu sein, müssen bei 80 Fragen 85 % erzielen werden, also mindestens 68 richtige Antworten. Die Prüfungszeit beträgt nur 60 Minuten. Sollte die Internetverbindung unterbrochen werden, läuft die Prüfungszeit trotzdem weiter. Daher ist es sehr wichtig, die Prüfung an einem Ort abzulegen, an dem Sie die Internetverbindung steht.
Ein Produktmanager definiert die Richtung des Produkts durch Forschung, Visionsfestlegung, Ausrichtung und Priorisierung. Während der Product Owner enger mit dem Entwicklungsteam zusammenarbeitet, um es gemäß den Zielen auszuführen, die der Produktmanager bei der Definition unterstützt.
Wenn ein Team sich an eine bestimmte agile Praxis aus dem Agile Manifest nicht hält, kann die Arbeit eines Produktmanagers getrübt werden. Wenn das Team nicht agil implementiert, kann der Produktmanager andere Rollen übernehmen.
|Product Manager||Product Owner|

Verwaltet den gesamten Produktlebenszyklus und die Produkt-Roadmap. Er arbeitet mit:
➢ Interne Stakeholder: Technik, Vertrieb, Marketing, Kundenerfolg, Rechtsabteilung, Führung und Vorstandsmitglieder.➢ Externe Stakeholder: Kunden, Endbenutzer und Partner.

Unterstützt das Entwicklungsteam bei der Priorisierung des Product Backlogs und der Erstellung von User Stories. Er arbeitet mit:
➢ Interne Stakeholder: Entwickler, Designer und Technik Manager.
|Unterstützt, die Produktvision zu definieren.||

Unterstützt Teams, an einer gemeinsamen Vision zu arbeiten.
|Skizziert ganz genau, wie Erfolg aussehen sollte.||Skizziert den Plan für den Erfolg.|
|Arbeitet auf konzeptioneller Ebene||Arbeitet auf konzeptioneller Ebene. Nimmt an täglichen Aktivitäten teil.|
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sowohl der Product Owner als auch der Produktmanager wichtige Rollen in agilen Projekten spielen. Der Product Owner ist für die Definition und Priorisierung der Anforderungen verantwortlich, während der Produktmanager den gesamten Produktlebenszyklus im Auge behält.
Wenn du mehr über die Rollen des Product Owners und des Produktmanagers erfahren möchtest, empfehlen wir dir unsere "Scaled Agile Framework"-Seite, auf der wir verschiedene SAFe-Kurse anbieten, darunter unser "SAFe Product Owner/Product Manager"-Kurs. Hier lernst du alles, was du wissen musst, um ein erfolgreicher Product Owner oder Produktmanager zu werden.
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Scaled Agile, Inc. (n.d.). Scaled Agile Framework. https://www.scaledagileframework.com/
Scaled Agile, Inc. (2023). Skalierung von Agile [Webseite]. https://scaledagile.com/
Scrum.org. (n.d.). Scrum. https://www.scrum.org/
Scrum.org. (2020). Das Scrum Guide. https://scrumguides.org/scrum-guide.html
Scrum Inc. (n.d.). Scrum Inc. https://www.scruminc.com/
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