Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/01270.jsonl.gz/227

In sostanza, Migros vuole snellire la propria amministrazione e diventare più efficiente centralizzando i propri supermercati. E tutto questo, ovviamente, per i clienti, come la dirigenza ha ripetutamente sottolineato ai media venerdì. "Il nostro obiettivo è quello di offrire il miglior rapporto qualità-prezzo, cosa che negli ultimi anni è diventata sempre più difficile", ha dichiarato il responsabile della Federazione Cooperativa Migros MGB, Mario Irminger.
Nel frattempo, Migros è rimasta indietro rispetto alla concorrenza - e il management se lo è lasciato sfuggire: "Migros ha perso quote di mercato e ha perso efficacia", ha detto Irminger. E forse lo ha fatto "in parte a modo suo", ha ammesso il CEO, in carica da maggio.
Uno dei motivi è l'organizzazione complicata. Anche se l'organizzazione "federalista" ha i suoi vantaggi, "a volte capita che Migros venga un po' derisa perché è così complicata", ha ammesso la presidente di Migros Ursula Nold.
Centralizzazione e ridimensionamento dell'amministrazione
Migros ha quindi deciso che non poteva continuare nella sua vecchia forma. La direzione si è organizzata e ha esaminato le varie opzioni. Tuttavia, i responsabili hanno rifiutato un allontanamento dalle cooperative regionali. "La fusione delle società regionali sarebbe una possibilità economica, ma non esiste una maggioranza nella Migros organizzata a livello federale", ha sottolineato Irminger.
La decisione di una riorganizzazione, già presa a maggio, è quindi la seguente: L'attività dei supermercati, che in precedenza era organizzata autonomamente dalle dieci cooperative regionali, sarà riunita sotto un unico tetto. La nuova Migros Supermarkt AG (MSM) diventerà una filiale della MGB con sede in Limmatplatz a Zurigo, dove si trova anche la MGB.
Il consiglio di amministrazione della nuova filiale Migros comprende cinque rappresentanti delle cooperative regionali di Lucerna, Svizzera orientale, Aare, Vallese e Ticino, nonché due rappresentanti della MGB, il capo di Migros Irminger e Hubert Weber. Secondo i responsabili, MSM è per il 70% di proprietà delle cooperative regionali e per il 30% della MGB.
Inoltre, l'amministrazione della MGB, cioè il consiglio di amministrazione della Migros, sarà ridotto da 23 a 14 membri. Tra l'altro, le cooperative rappresentate nella MSM saranno eliminate dal consiglio di amministrazione della MGB. Ciò significa che in futuro ci saranno cinque cooperative regionali invece di dieci: Neuchâtel-Friburgo, Basilea, Vaud, Ginevra e soprattutto la potente cooperativa di Zurigo, che ha di gran lunga il fatturato più alto.
Le cooperative hanno definito le responsabilità
La direzione di Migros ha sottolineato che le cooperative hanno concordato tra loro chi siederà nel consiglio di amministrazione di MGB e chi in quello di MSM. "È anche importante che una grande cooperativa continui a essere rappresentata nella MGB", ha dichiarato la presidente della MGB Ursula Nold, in risposta alle critiche mosse da più parti sul fatto che l'importante cooperativa zurighese non sia affatto rappresentata nella nuova società di supermercati.
Peter Diethelm, ex direttore di Migros Genossenschaft Ostschweiz, assumerà la direzione della nuova filiale di supermercati, come annunciato giovedì. Egli inizierà a pianificare il nuovo supermercato AG già lunedì prossimo. A partire dal nuovo anno, i primi dipendenti saranno trasferiti da MBG a MSM, a partire dai 700 dipendenti del reparto marketing. I compiti centrali come il marketing saranno poi gestiti dalla nuova organizzazione, così come la logistica, ad esempio.
Non c'è stato un silenzio di ferro sugli effetti concreti sui costi. Diethelm ha tuttavia affermato di avere un elenco preciso dei potenziali risparmi sui costi in caso di successo della riorganizzazione. Non ha fornito cifre esatte.
Diethelm ha detto solo questo: "A medio termine, la MGB punta a un margine EBIT ragionevole del 2,5%, che è consueto nel settore". Per fare un confronto: il margine EBIT di Migros nel 2022 era del 2,1%. "Ma non si tratta solo di risparmiare sui costi, bensì anche di guadagnare quote di mercato e fatturato", ha dichiarato Diethelm.
Non si escludono tagli ai posti di lavoro
Anche la direzione di Migros non ha fornito informazioni concrete su eventuali tagli di posti di lavoro. "Al momento non possiamo dirlo", ha detto il capo della Migros Irminger, ma ha ammesso che potrebbero esserci "cambiamenti selettivi". Tuttavia, Migros adotterà un approccio "molto sociale" nei confronti di eventuali licenziamenti.
Ma ha anche sottolineato che attualmente non c'è solo una carenza di lavoratori qualificati, ma anche una carenza generale di manodopera. "Attualmente abbiamo più di 2000 posti vacanti che non riusciamo a coprire", ha dichiarato. (SDA)