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En Suiza, pocos hombres y mujeres se retiran a la edad legal de jubilación (65 y 64 años, respectivamente). Cada vez más personas mayores trabajan por encima de este límite “de manera voluntaria” o, por el contrario, se jubilan anticipadamente mientras sigue habiendo escasez de personal cualificado. Según un experto, esto fomenta la robotización del mercado laboral.
Los hijos del baby boom suizo están llegando a la edad de jubilarse. Aún activos, en algunas empresas representan una mano de obra envejecida pero valiosa todavía. Cuando miles de ellos se retiren –algunos antes de tiempo–, la escasez de trabajadores cualificados se acentuará. Un factor económico, que según Marco SalviEnlace externo, está subestimado. Entrevista con este experto sobre mercado laboral en el think tank de tendencia liberal, Avenir Suisse.
swissinfo.ch: Un conocido periódico suizo ha publicado recientemente que “la empresa X se enfrenta a un problema: sus empleados son demasiado viejos”. ¿Los trabajadores mayores son un problema para una empresa?
Marco Salvi: Yo no diría eso, al contrario, son más productivos...
swissinfo.ch: ¿Pero…?
M.S.: Pero los estudios demuestran que los empleados de más edad son menos innovadores. Una cuestión que, a largo plazo, puede convertirse en un problema para la empresa.
swissinfo.ch: Las personas mayores son menos innovadoras, dice usted. ¿Qué otras desventajas representan?
M.S.: Las personas que han trabajado durante largo tiempo para la misma empresa están altamente especializadas: tienen habilidades, conocimientos y experiencia específicos de dicha compañía. Con el riesgo de que esta especialización sea demasiado grande cuando ya no exista tanta demanda. Sin embargo, en general, esto último es una ventaja
swissinfo.ch: En resumen, los empleados mayores tienen experiencia y conocimientos, pero no son muy innovadores y cuestan más dinero. ¿Debería una empresa deshacerse lo antes posible de estos trabajadores?
M.S.: Los altos salarios no solo son un regalo por la antigüedad. Se explican por la mayor productividad de las personas mayores. Las empresas tradicionales suelen tener una mano de obra de más edad que las compañías más jóvenes. Es raro que se despida a empleados mayores para contratar a otros más jóvenes. Estos tienen puntos fuertes, pero son diferentes.
swissinfo.ch: ¿Cuáles?
M.S.: Al acabar su formación, tienen conocimientos nuevos, están menos especializados y, por lo tanto, son más fáciles de modelar. En el sector informático por ejemplo, los conocimientos quedan obsoletos rápidamente. A los ojos de un empleado mayor, a veces puede parecer inútil adquirir nuevos conocimientos.
swissinfo.ch: En resumen, ¿debe fomentarse la heterogeneidad?
M.S.: En cualquier caso, la diversidad de los trabajadores, pero es también importante de habilidades y experiencia.
swissinfo.ch: En vista de la evolución demográfica –los hijos del baby boom están llegando a la edad de jubilación–, ¿los empleados mayores serán la regla y no la excepción en las empresas en el futuro?
M.S.: En los próximos años varios cientos de miles de personas se jubilarán. Este fenómeno es un problema para la economía, pero también para la seguridad social. El trabajo escasea. Este desafío sigue estando subestimado.
swissinfo.ch: ¿Cómo resolverlo?
M.S.: Las empresas pueden reaccionar. Algunas utilizan herramientas digitales y la automatización, por ejemplo. En países como Japón o Alemania, donde el crecimiento de la población es desfavorable, se utilizan robots y la mano de obra cada vez es más inusual.
swissinfo.ch: ¿La evolución demográfica de Suiza es más favorable que la de Japón o Alemania?
M.S.: Japón es un ejemplo extremo. La población está envejeciendo muy rápidamente. La tasa de natalidad es baja. Y prácticamente no hay inmigración. En menor medida, se puede decir lo mismo en el caso de Alemania, aunque la situación, en los últimos años, ha cambiado. Suiza tiene una mejor situación demográfica, sobre todo debido a la inmigración. Son básicamente los jóvenes, que se desplazan, quienes vienen a instalarse. Luego forman una familia y tienen hijos.
swissinfo.ch: Volviendo a las personas mayores, ¿es económicamente adecuado retener a los empleados más allá de la edad legal de jubilación?
M.S.: Por razones demográficas, Avenir Suisse recomienda elevar la edad de jubilación. No debería haber un límite máximo, aquellos que quieran trabajar más tiempo también deberían poder cotizar más tiempo. Sin embargo, se necesita un límite inferior y un mecanismo que se ajuste automáticamente al aumento de la esperanza de vida.
swissinfo.ch: Cada vez más trabajadores mayores están dispuestos a trabajar más allá de la edad de jubilación, a veces por salarios más bajos. ¿No están haciendo la competencia a los jóvenes?
M.S.: No creo que sea así. Estamos casi seguros de que esto no tendrá un impacto negativo en el mercado laboral. En toda Europa, cada vez más personas siguen trabajando después de la edad legal de jubilación, especialmente a tiempo parcial. La edad efectiva de jubilación está aumentando en todo el Viejo Continente.
swissinfo.ch: Por otra parte, casi la mitad de la población activa desea dejar de trabajar antes de la edad mínima de jubilación. ¿No sería más fácil retener a estas personas que elevar este límite?
M.S.: Ampliar la flexibilidad y la seguridad de las pensiones es más importante que un aumento general de la edad de jubilación, lo que significa que, en el segundo pilar [nota del autor: régimen de provisión profesional] debemos evitar una redistribución de los jóvenes a los pensionistas. No tengo nada en contra de que una persona esté dispuesta a pagar los costes de una jubilación anticipada. Con el aumento de la prosperidad –el nivel de las pensiones en Suiza es alto– la proporción de las pensiones seguirá siendo alta. Porque no necesariamente a todo el mundo le gusta su trabajo.
Traducción del francés: Lupe Calvo