Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/01597.jsonl.gz/35

Medstifter af Apple Computer Inc.
Grundlagt: 1976
'Vi startede med at få en computer i hænderne på almindelige mennesker, og det lykkedes ud over vores vildeste drømme.'-Steve Jobs
Steve Jobs 'vision om en' computer til os andre 'udløste pc -revolutionen og gjorde Apple til et ikon for amerikansk forretning. Men et eller andet sted undervejs blev Jobs syn sløret - nogle siger af hans ego - og han blev forvist fra det firma, han hjalp med at stifte. De færreste vil være uenige i, at Jobs faktisk hindrede Apples vækst, men uden ham mistede virksomheden sin sans for retning og pionerånd. Efter næsten 10 års faldende salg, vendte Apple sig til sin visionære grundlægger for at få hjælp, og lidt ældre og klogere Jobs konstruerede en af de mest fantastiske vendinger i det 20. århundrede.
Den adopterede søn af en Mountain View, Californien, maskinist, Steve Jobs viste en tidlig interesse for elektronik og gadgetry. Mens han var i gymnasiet, ringede han frimodigt Hewlett Packard medstifter og præsident William Hewlett til at bede om dele til et skoleprojekt. Imponeret over Jobs gav Hewlett ham ikke kun delene, men tilbød ham også en sommerpraktik på Hewlett-Packard. Det var der, Jobs mødtes og blev ven med Steve Wozniak , en ung ingeniør fem år ældre end ham med hang til at pille.
Efter eksamen fra gymnasiet meldte Job sig ind på Reed College i Portland, Ore. Men droppede ud efter et semester. Han var blevet fascineret af østlig spiritualisme og tog et deltidsjob med at designe videospil til Atari for at finansiere en rejse til Indien for at studere østlig kultur og religion. 'Steve var vanskelig, men værdifuld,' fortalte Atari medstifter Nolan Bushnell San Jose Mercury News . Han var meget ofte den smarteste fyr i rummet, men han lod folk vide det. ' Ved ikke at gå i bad i dagevis og konstant kritisere sine medarbejdere, fremmedgør Jobs så mange kolleger, at Bushnell tvang Jobs til at arbejde natten over for ikke at interagere med andre arbejdere.
Da Jobs vendte tilbage til USA, fornyede han sit venskab med Wozniak, der havde forsøgt at bygge en lille computer. For Wozniak var det bare en hobby, men den visionære Jobs greb markedsføringspotentialet for en sådan enhed og overbeviste Wozniak om at gå i forretning med ham. I 1975 startede den 20-årige Jobs og Wozniak butik i Jobs forældres garage, kaldte virksomheden Apple og begyndte at arbejde på prototypen på Apple I. For at generere den 1.350 dollar i kapital, de plejede at starte Apple, Steve Jobs solgte sin Volkswagen mikrobus, og Steve Wozniak solgte sin Hewlett-Packard lommeregner .
Selvom Apple I solgt hovedsageligt til hobbyfolk, genererede det nok penge til, at Jobs og Wozniak kunne forbedre og forfine deres design. I 1977 introducerede de Apple II - den første personlige computer med farvegrafik og et tastatur. Den brugervenlige Apple II, der er designet til begyndere, var en enorm succes og indledte den personlige computers æra. Første års salg toppede $ 3 millioner. To år senere steg salget til 200 millioner dollars.
Men i 1980 begyndte Apples glans at blive mindre. Øget konkurrence kombineret med mindre end stjernens salg af Apple III og dens opfølgning, den LISA , fik virksomheden til at miste næsten halvdelen af sit marked til IBM. Stillet over for et faldende salg introducerede Jobs Apple Macintosh i 1984. Macintosh var den første personlige computer med en grafisk brugergrænseflade, der blev kontrolleret af en mus, og var et sandt gennembrud med hensyn til brugervenlighed. Men markedsføringen bag var mangelfuld. Jobs havde forestillet sig Mac’en som en hjemmecomputer, men til 2.495 dollars var det for dyrt for forbrugermarkedet. Da forbrugernes salg ikke nåede frem til prognoser, forsøgte Jobs at placere Mac'en som en forretningscomputer. Men med lidt hukommelse, ingen harddisk og ingen netværksfunktioner havde Mac'en næsten ingen af de funktioner, som virksomhedsamerika ønskede.
For Jobs betød denne begivenhed alvorlige problemer. Han kolliderede med Apples bestyrelse og blev i 1983 smidt ud af bestyrelsen af administrerende direktør John Sculley, som Jobs havde udvalgt for at hjælpe ham med at drive Apple. Frataget al magt og kontrol, solgte Jobs til sidst sine aktier i Apple -aktier og sagde op i 1985.
Senere samme år, ved hjælp af en del af pengene fra aktiesalget, lancerede Jobs NeXT Computer Co., med det mål at bygge en banebrydende computer, der ville revolutionere forskning og videregående uddannelser. NeXT -computeren blev introduceret i 1988 og kunne prale af et væld af innovationer, herunder især hurtige behandlingshastigheder, enestående grafik og et optisk diskdrev. Men prissat til $ 9.950 var NeXT for dyrt til at tiltrække nok salg til at holde virksomheden flydende. Uforstyrret skiftede Jobs virksomhedens fokus fra hardware til software. Han begyndte også at være mere opmærksom på sin anden virksomhed, Pixar Animation Studios , som han havde købt af George Lucas i 1986.
Efter at have indgået en aftale med Disney om tre billeder, satte Jobs sig for at lave den første computeranimerede spillefilm nogensinde. Fire år undervejs, ' Toy Story 'var et certificeret smash -hit, da det blev udgivet i november 1995. Jobs blev drevet af denne succes og tog Pixar offentligt i 1996, og ved udgangen af den første handelsdag var hans andel på 80 procent af virksomheden 1 milliard dollars værd. Efter næsten 10 års kamp havde Jobs endelig ramt det stort. Men det bedste var endnu til at komme.
Inden få dage efter Pixars ankomst til aktiemarkedet købte Apple NeXT for 400 millioner dollars og genudnævnte Jobs til Apples bestyrelse som rådgiver for Apples formand og administrerende direktør Gilbert F. Amelio. Det var en desperation fra Apples side. Fordi de ikke havde udviklet et næste generations Macintosh-operativsystem, var virksomhedens andel af pc-markedet faldet til kun 5,3 procent, og de håbede, at Jobs kunne være med til at vende virksomheden.
I slutningen af marts 1997 meddelte Apple et kvartalsvis tab på $ 708 millioner. Tre måneder senere trådte Amelio tilbage, og Jobs overtog den midlertidige administrerende direktør. Endnu en gang ansvaret for Apple indgik Jobs en aftale med Microsoft for at hjælpe med at sikre Apples overlevelse. I henhold til arrangementet investerede Microsoft $ 150 millioner for en minoritetsandel i Apple, der ikke stemmer, og virksomhederne blev enige om at 'samarbejde om flere salgs- og teknologifronter'. Derefter installerede Jobs G3 PowerPC -mikroprocessoren i alle Apple -computere, hvilket gjorde dem hurtigere end konkurrerende Pentium -pc'er. Han stod også i spidsen for udviklingen af iMac, en ny serie af overkommelige desktops til hjemmet, som debuterede i august 1998 for strålende anmeldelser. Under Jobs vejledning vendte Apple hurtigt tilbage til rentabiliteten, og i slutningen af 1998 pralede salget på 5,9 mia. Dollars.
Mod alle odds trak Steve Jobs det firma, han grundlagde og elskede tilbage fra randen. Apple var igen sundt og vendte frem til den slags gennembrudsprodukter, der gjorde Apple -navnet synonymt med innovation.
Men Apples innovationer var lige ved at komme i gang. I løbet af det næste årti lancerede virksomheden en række revolutionerende produkter, herunder iPod bærbare digitale lydafspillere i 2001, en online markedsplads kaldet Apple iTunes Butik i 2003, den iPhone håndsæt i 2007 og iPad tabletcomputer i 2010. Designet og funktionaliteten af disse enheder gav genklang hos brugere verden over.
På trods af hans faglige succeser kæmpede Jobs med sundhedsproblemer. I midten af 2004 meddelte han i en e-mail til Apple-medarbejdere, at han havde været opereret for at fjerne en kræftsvulst fra hans bugspytkirtel. I januar 2011, efter en levertransplantation, sagde Jobs, at han tog en medicinsk orlov fra Apple, men sagde, at han ville fortsætte som administrerende direktør og 'være involveret i store strategiske beslutninger for virksomheden.'
Otte måneder senere, den 24. august, meddelte Apples bestyrelse, at Jobs var fratrådt som administrerende direktør, og at han ville blive erstattet af COO Tim Cook. Jobs sagde, at han ville blive hos virksomheden som formand.
'Jeg har altid sagt, at hvis der nogensinde kom en dag, hvor jeg ikke længere kunne opfylde mine pligter og forventninger som Apples administrerende direktør, ville jeg være den første til at fortælle dig det,' sagde Jobs i et brev, der annoncerede sin fratræden. 'Desværre er den dag kommet.'
I oktober 2011 døde Jobs i en alder af 56 år på grund af komplikationer relateret til kræft i bugspytkirtlen. Jobs beskrev engang sig selv som en 'håbløs romantiker', der bare ville gøre en forskel. Ganske passende som den arketypiske romantiske helt, der rækker ud efter storhed, men ikke lykkes, kun for at finde visdom og modenhed i eksil, vendte en ældre, klogere Steve Jobs triumferende tilbage for at redde sit rige.
Teknologiredaktør Jason Fell og forskningsredaktør Carolyn Sun bidrog til denne rapport.