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Rémunérations variables
La rémunération variable est souvent liée à la réalisation d'objectifs de chiffre d'affaires ou de résultat, en particulier au niveau de l'encadrement. Les critères de mesure sont le chiffre d'affaires du secteur, le revenu du département (les recettes moins les coûts), l'Ebit (Earnings before Interest and Tax, bénéfice avant intérêts et impôts), etc., généralement en comparaison avec le budget ou avec le résultat de l'année précédente.
On peut distinguer les modèles suivants: Les systèmes de short-term-incentive (systèmes de rémunération variable à court terme) sont généralement liés à des objectifs mensuels ou annuels. Le paiement se fait sous forme de bonus ou de primes. Les systèmes de long-term-incentive (systèmes de rémunération variable à long terme) sont par exemple:
- des bonus différés avec actions fantômes (options virtuelles: Stock Appreciation Rights, SAR et actions virtuelles: Phantom Shares Restricted Stock Units, RSU), pour lesquelles l'évolution à moyen terme du cours de l'action constitue la base du paiement
- les programmes d'actionnariat salarié (Employee Share Ownership Plan ESOP). Celles-ci sont remises à un prix préférentiel et sont généralement assorties d'une période de blocage pendant laquelle elles ne peuvent pas être vendues.
Rémunérations variables
/ Bonus déjà versés
Quand le remboursement est-il admissible?
Le fait que les droits à des bonus puissent arriver à expiration dans certaines circonstances est une pratique bien établie. De plus en plus souvent, les employeurs exigent le remboursement des bonus déjà versés ou se réservent le droit de le faire en cas d’événements particuliers. Cet article met en lumière les aspects juridiques d’une telle demande de remboursement.
/ Prestation en nature
Exemple de calcul
Les prestations en nature sont des prestations qui ne sont pas versées sous forme d’argent, mais de prestations accessoires. Elles sont partiellement soumises aux assurances sociales et doivent être mentionnées dans le certificat de salaire.
/ Benefits liés à la performance
Que faut-il prendre en compte?
Si vous aviez le choix entre un bonus somptueux et un congé sabbatique, que choisiriez-vous? Dans un contexte où le temps semble de plus en plus compté, il ne serait pas surprenant que vous préfériez le congé sabbatique. Mais quels en sont les avantages et les inconvénients et quelles sont les implications de ces formes de rémunération non-monétaires dans la pratique?
/ DOWNLOAD
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/ HR Solutions
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HR Solutions Nous offrons notre expérience et nos connaissances approfondies dans le domaine de la rémunération grâce à notre approche de conseil pratique et transparente. Ceci couramment en allemand, français et anglais. Nous accompagnons les RH et la direction dans l'établissement de concepts de rémunération équitables et compréhensibles, adaptés à l'entreprise concernée. Nos services en bref : Structure claire : audits des principes fondamentaux des RH et des concepts de rémunération ; évaluations analytiques des fonctions ; développement d'un paysage fonctionnel ; introduction de modèles de compétences ; révision et modernisation des descriptions de fonctions. Concepts compréhensibles : Concepts de rémunération de base ; échelles de rémunération ; concepts de rémunération basés sur les performances (par exemple, bonus, participation aux bénéfices, banques de bonus) ; simulations et calculs de coûts (p.ex. Pay-Mix-Shifts) ; conseil en gestion des compétences et des performances et entretiens annuels de fin d'année. Outils pratiques : pour la révision des salaires ; pour la gestion et l'évaluation des fonctions ; pour la gestion des descriptions de fonctions ; pour la gestion des échelles de salaires. Égalité salariale : analyses conformes à la loi pour vérifier le respect de l'égalité salariale avec un certificat ou une attestation ; analyses d'équité salariale sur mesure.
/ Conseil aux entreprise
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Notre gamme de conseils L’attitude entrepreneuriale et l’orientation vers les résultats dominent de plus en plus les débats autour du capital humain. Ainsi, le rôle du département RH est susceptible à être transformé, prêt à se dédier à des activités ajoutant de la valeur à l’organisation. Les processus opérationnels seront de plus en plus standardisés et délocalisés. Ils permettent aux responsables RH de se libérer de ceux-ci pour se consacrer davantage aux sujets stratégiques. Quelle sont les facteurs clés pour gérer au mieux le capital humain et où se cache le potentiel majeur pour optimiser votre organisation? Grâce à notre expérience et notre expertise, nous pouvons vous aider à répondre à ces questions et à réaliser des solutions durables dans ce domaine.
/ COMPARAISON ET CALCULATEUR DES SALAIRES
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Comparaison des salaires / Système de salaires En participant à la comparaison salariale, vous disposez de la meilleure référence possible pour garantir des salaires conformes au marché dans votre entreprise. Dans le portail client, vous pouvez créer des graphiques, des analyses et des tableaux avec les données actuelles. Un calculateur de salaire est également intégré. Égalité des salaires Pour la preuve de l'égalité des salaires selon «L&M-Aba-R®», nous utilisons les données de la comparaison salariale L&M, complétées par les suppléments exigés par la loi sur l'égalité (LEg). Calculateur de salaire pour petites entreprises Le calculateur de salaires pour petites entreprises vous permet d'effectuer des recherches individuelles fiables sur les salaires du marché en Suisse.
/ La devise la plus savoureuse de Suisse
Lunch-Check Suisse
La restauration du personnel au goût du jour La pause de midi est souvent écourtée ou on se contente de grignoter quelque chose devant son écran. À cet égard, on néglige souvent l’effet bienfaisant des moments de détente ou d’une sortie au restaurant en plein air. Il en va de même pour l’efficacité au travail. Grâce à son fonctionnement simple et à ses quelque 8000 possibilités de restauration aux quatre coins de la Suisse, Lunch-Check Suisse contribue à une agréable pause de midi. Par ailleurs, vous créez des conditions équitables pour tous vos employés – qu’ils travaillent dans une filiale, à domicile ou dans un service extérieur. Cerise sur le gâteau : le système n’engendre pas de frais, ni pour l’entreprise ni pour les collaborateurs ! Arguments en faveur de Lunch-Check du point de vue de l’employeur Outre le fait que les composantes pertinentes du salaire contribuent à accroître, l’attrait d’un employeur est à renforcer sa position lors du recrutement de bons collaborateurs, il existe également des avantages financiers. D’une part, les contributions Lunch-Check reviennent bien moins cher à l’employeur que l’exploitation d’une propre cantine. D’autre part, l’employeur ne paie pas de prestations sociales jusqu’à un montant de contribution de CHF 180. – par collaborateur et par mois, contrairement aux indemnités versées en espèces. Grâce à Lunch Check, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est garanti et effectivement promu.
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