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A una buona idea non importa da chi proviene. Nemmeno ai consumatori di pubblicità basata su buone idee importa molto. Ma... ADC Svizzera migliora la comunicazione creativa giudicandola e riconoscendo il lavoro superiore alla media, eccezionale e pionieristico, pubblicando i premi e rendendoli pubblici. Tuttavia, in quanto associazione dei principali creativi del settore della comunicazione, ADC Svizzera conta attualmente meno del 20% di membri donne. È un peccato e vogliamo cambiare questa situazione. Si sta esercitando una leggera pressione in direzione di una realtà 50:50. Questo obiettivo sarà raggiunto con l'iniziativa Gender Compensation, esclusiva a livello mondiale. Stefanie Huber e Inken Rohweder von Trotha spiegano la buona idea che sta alla base.
"Il numero di donne nel club corrisponde alla sottorappresentazione delle donne creative nelle posizioni dirigenziali. Si tratta di un problema che è leggermente migliorato negli ultimi anni, ma che richiede una maggiore attenzione. Va da sé che non vogliamo accettare donne a caso, ma piuttosto quelle che soddisfano i nostri criteri. Questa è stata la base dell'iniziativa Gender Compensation e del relativo programma ADFforward", ricorda Stefanie. "Volevamo sviluppare qualcosa che non esisteva ancora. Per noi aveva senso compensare la mancanza di donne nei team", aggiunge Inken. La compensazione di genere è anche semplice e facile da capire. È paragonabile alla compensazione di CO2 quando si vola, dove si può aggiungere volontariamente un certo importo al prezzo del biglietto per ogni miglio percorso.
Come funziona
Ogni agenzia che presenta un lavoro per gli ADC Awards elenca le persone coinvolte nel lavoro nel modulo di presentazione, come sempre. La novità è che lo strumento Gender Compensation ordina le persone coinvolte in base al genere maschile/femminile e qualsiasi squilibrio di genere a livello di gestione creativa viene visualizzato sullo schermo come percentuale. La situazione diventa chiara. Ma anche se tutti i campanelli d'allarme suonano perché nel team non c'è una donna in vista, l'agenzia può comunque fare qualcosa. Può compensare lo squilibrio e quindi contribuire almeno all'equilibrio generale. La compensazione di genere è volontaria. Chi la sceglie ha a disposizione tre opzioni con diversi importi di compensazione.
"Per mantenere le donne ad alto potenziale e i diversi talenti nel settore, abbiamo bisogno di networking, dialogo, modelli di ruolo, strumenti e coaching per un'interazione più fluida".
"Con questa iniziativa vogliamo creare consapevolezza. I CCO e i CEO delle agenzie hanno spesso l'impressione che i loro team siano diversificati. Ma se si chiede loro, non ci sono donne nella creazione a livello di CD o superiore", spiega Stefanie. "Ecco perché sarebbe prezioso se prendessero la compensazione di genere come un'opportunità per riconoscere la disuguaglianza e cambiare qualcosa in futuro".
Soldi per andare avanti
Anche i fondi raccolti sono pertinenti all'argomento - dopo la voce Consapevolezza. Vengono convogliati in ADCforward. Questo programma di leadership su misura si rivolge, da un lato, alle donne ad alto potenziale, che vengono sostenute attraverso varie misure (ad esempio, un'ulteriore formazione per il successivo passo di carriera). Dall'altro lato, si rivolge a tutti i manager dell'industria pubblicitaria e della comunicazione che possono fare la loro parte nel promuovere la parità di genere. "I manager responsabili dei team si trovano sempre più spesso ad affrontare le richieste delle lavoratrici a seguito dei cambiamenti sociali. Spesso sentiamo dire dagli uomini: 'Basta così! Ma non è così. Ci vuole ancora molto e soprattutto molta comprensione reciproca", spiega Inken. Nel migliore dei casi, ADCforward fornisce a entrambi i gruppi strumenti pratici per stimolare uno sviluppo misurabile.
"Per mantenere le donne ad alto potenziale e i talenti diversi nel settore, abbiamo bisogno di reti, dialogo, modelli di ruolo, strumenti e coaching per un'interazione più fluida. Non possiamo permetterci che le persone di talento si riorientino perché sono impossibilitate a raggiungere posizioni di vertice a causa di pregiudizi e barriere sociali spesso inconsapevoli", spiega Stefanie. Ha già ricevuto un feedback promettente dopo la prima del programma, l'anno scorso. "Molti partecipanti ci hanno ringraziato per aver fatto qualcosa di così esemplare". Per lei, queste esperienze personali sono un segno che la realtà del 50:50 non è un'utopia. Sta accadendo lentamente. Ma sta accadendo. "I partner adatti potrebbero accelerare il processo. "Sponsor che vogliono unirsi a noi", dice Inken, pensando già al prossimo passo.
Da cubo d'oro a ragazzo d'oro
In psicologia, la compensazione si riferisce a una strategia con cui qualcuno (consciamente o inconsciamente) cerca di compensare uno squilibrio. Con la sua iniziativa, ADC Svizzera vuole eliminare uno squilibrio che esiste anche in altre professioni. La compensazione di genere potrebbe quindi essere meravigliosamente applicata a tutti i concorsi creativi, come i premi di architettura, i premi musicali o gli Academy Awards. "Troveremmo stimolanti le collaborazioni. Forse gli Oscar 2025 sarebbero meno parziali con la compensazione di genere", afferma Inken con un sorriso.
ADC Svizzera - senza mettersi gli occhiali da barbiere - sta affrontando tempi pari, che comprendono ottimi direttori creativi, art director, copywriter, designer e registi. Forse non domani, ma il dado è tratto.