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Programm
- Die Geschäftsleitung arbeitet Vollzeit und führt das Tagesgeschäft der Gesellschaft ; der Verwaltungsrat arbeitet Teilzeit und ist auf Information durch die GL angewiesen. Kann das funktionieren?
- Wo muss der Verwaltungsrat tätig werden, wo kann und soll der Geschäftsleitung freie Hand gelassen werden?
- GL-Mitglieder im Verwaltungsrat oder gar als VR-Präsident: unternehmerisch sinnvolle Massnahme, ordnungspolitischer Sündenfall oder beides?
- Abwehrmassnahmen – Haben sie in der Praxis noch eine Bedeutung?
- Exklusivitätsvereinbarungen – Wo liegen die Grenzen?
- Eine Gesellschaft in finanziellen Schwierigkeiten findet einen Sanierer, der aber nicht angebotspflichtig werden möchte. Sanierungsausnahme oder Opting up/out – welches ist die bessere Alternative?
- Welche rechtlichen Rahmenbedingungen gilt es bei der Erstellung von Unternehmensbewertungen zu beachten? Welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede lassen sich in den einzelnen Rechtsgebieten erkennen?
- Nach welchen Grundsätzen und Methoden werden Unternehmen und deren Anteile in der Transaktionspraxis bewertet? Was sind die Vor- und Nachteile der einzelnen Bewertungsgrundsätze und Bewertungsmethoden?
- Wie erklären sich die unterschiedlichen Bewertungsansätze bei verschiedenen Unternehmenstransaktionen, etwa bei Fusionen und öffentlichen Übernahmen? Welche «best practices» haben sich herausgebildet?
- Wie weit gehen die Aufgaben des Verwaltungsratspräsidenten über den Vorsitz in den Verwaltungsratssitzungen hinaus? Soll er sich darauf beschränken?
- Wie soll der Präsident seinen Verwaltungsrat organisieren? Wie kann er den Informationsfluss sinnvoll steuern und den Entscheidungsfindungs- und Beschlussfassungsprozess optimal gestalten?
- Welche Rolle soll der Verwaltungsratspräsidenten im Umgang mit Aktionären und der Öffentlichkeit spielen?
- In welchen Bereichen ist Wissenszurechnung überhaupt relevant?
- Wie wird Wissen zugerechnet?
- Welche Massnahmen sollen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung treffen um für sich die Risiken der Wissenszurechnung zu minimieren?
- Welche Flexibilisierungen bietet das Kapitalband gegenüber den bisher vorgesehenen Möglichkeiten für Kapitalveränderungen?
- Welche zusätzlichen Kompetenzen und Handlungsoptionen können sich aus einem Kapitalband für den Verwaltungsrat ergeben?
- Welchen Risiken setzen sich Aktionäre mit der Schaffung eines Kapitalbandes möglicherweise aus?
- Welches sind die letzten Entwicklungen der Rechtsprechung vor allem in Bezug auf Verantwortlichkeitsklagen?
- Inwiefern tragen Aktionäre das Kostenrisiko für gesellschaftsrechtliche Klagen?
- Welche übergangsrechtlichen Fragen stellen sich in Bezug auf die Verjährung von gesellschaftsrechtlichen Klagen?
- Ändert die Aktienrechtsrevision die Rechtslage hinsichtlich Interessenkonflikte?
- Wann wird die Interessenberührung zum Interessenkonflikt?
- Wie geht man in der Praxis am besten mit Interessenkonflikten um?
- Wie setzt man die Forderungen der Investoren nach "Skin in the game" und ESG-Leistungszielen in der Vergütung um?
- Sind durchsetzbare Clawback- und Malus-Bestimmungen möglich? Für welche Situationen?
- Was ändert sich im Vergütungsrecht mit Inkrafttreten der Aktienrechtsrevision?
Darum lohnt es sich, das Schulthess Forum Aktienrecht 2023 zu buchen
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