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Evaluer les collaborateurs est une responsabilité complexe
Etre exigeant envers les collaborateurs tout en les stimulant est la tâche la plus complexe d’un cadre. La procédure d’évaluation des collaborateurs a pour but de pousser, en tant que cadre, à se forger une opinion sans préjugés de son collaborateur et à refléter ses propres attentes en rapport avec la fonction du collaborateur. Le profil de poste fournit pour cela une aide permettant de clarifier les choses.
Préparer l’entretien d’évaluation de manière structurée
Au sein des entreprises et des écoles, l’entretien d’évaluation peut se révéler un instrument de gestion efficace quand des missions importantes doivent être remplies:
Le supérieur hiérarchique et le collaborateur contribuent activement à structurer, planifier et préparer cet entretien. Les deux parties veulent obtenir un reflet commun: Où en est la collaboratrice / le collaborateur? Qu’a-t-elle / il réalisé? Quels sont ses projets pour l’avenir, et s’accordent-ils avec les plans de l’entreprise?
Comment le profil de postes intervient-il?
Lors de l’entretien d’évaluation, les deux perceptions sont thématisées et, le cas échéant, le besoin de changement est défini. Des plans de développement concrets sont élaborés conjointement et les différentes étapes planifiées.
Modèle du facteur personnalité
Profil du facteur personnalité
Profil du facteur personnalité
Reconnaître la personnalité même dans les graphiques difficiles
Reconnaître la personnalité même dans les graphiques difficiles