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Livre • Twelve and a half
Livre • Twelve and a half
Pendant des décennies, les dirigeants se sont appuyés sur des compétences "dures" pour prendre des décisions intelligentes, tout en négligeant l'importance de l'intelligence émotionnelle. Les compétences non techniques comme la conscience de soi et la curiosité ne sont pas quantifiables ; elles ne peuvent pas être mesurées sur une feuille de calcul et ne sont pas enseignées dans les écoles de commerce ni mises en valeur dans les institutions. On nous a appris que l'intelligence émotionnelle est un atout à posséder dans le monde des affaires, et non une obligation. Or, selon Gary Vaynerchuk, les compétences non techniques peuvent en fait accélérer la réussite d'une entreprise. Pour les esprits analytiques, il est difficile de comprendre comment devenir "meilleur" en matière de conscience de soi, de curiosité ou d'empathie - ou même pourquoi il est important d'essayer.
Dans ce livre sage et pratique, Gary explore les 12 ingrédients humains qui ont conduit à son succès et à son bonheur et propose des exercices pour vous aider à développer ces caractéristiques vous-même. Il explique également ce qu'est sa "moitié", c'est-à-dire l'ingrédient émotionnel du leadership pour lequel il est le plus faible et qu'il s'efforce le plus d'améliorer. En s'appuyant sur les idées et les exercices du livre, il vous apprend à découvrir vos propres "moitiés" et vous offre des conseils sur la façon de les renforcer.
Le secret de la réussite de Gary consiste à utiliser ces douze traits de caractère dans des mélanges variables, en fonction de la situation. Mais comment savoir quand équilibrer la patience et l'ambition ? L'humilité et la conviction ? Gary fournit des exemples concrets impliquant des scénarios professionnels courants pour vous montrer comment les utiliser ensemble pour des résultats optimaux.
Ce livre iconoclaste vous aidera à affiner vos ingrédients et à améliorer vos capacités de leadership. Lorsqu'ils sont mis en œuvre dans la bonne situation, ces ingrédients peuvent aider les dirigeants à obtenir des promotions, à conserver les employés clés, à aller plus vite que leurs concurrents, à gagner la loyauté des clients et à bâtir des organisations prospères et durables.
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