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“Nous cultivons une culture d’entreprise moderne”.
Vous avez probablement déjà entendu cette phrase sur d’innombrables sites web d’entreprises. Mais qu’est-ce qu’une culture d’entreprise moderne et que faut-il pour la créer?
Une définition: que signifie une culture d’entreprise?
Une culture d’entreprise repose sur un système de valeurs, de normes sociales, de symboles et d’attitudes communs qui influencent la manière dont les personnes impliquées dans une organisation prennent des décisions, agissent et ressentent les choses.
Elle montre également comment le leadership est exercé, comment les relations sont établies (avec les collègues, les clients, etc.) et comment les décisions sont prises. Tous ces facteurs sont pris en compte dans la culture d’entreprise, qui se manifeste à tous les niveaux d’une organisation. Elle englobe aussi bien les cadres supérieurs que les simples employés.
La culture d’une entreprise peut servir de base pour qu’elle atteigne ses objectifs, que les employés se sentent soutenus et à l’aise, afin qu’ils s’engagent et restent impliqués dans l’entreprise.
Gestion des collaborateurs : l’humain avant tout
Les statistiques montrent que le nombre de licenciements a atteint un niveau record, dépassant chaque mois le précédent record.
La responsabilisation et la bienveillance sont des critères de leadership de plus en plus appréciés. Les dirigeants devraient également prendre en compte certains évènements de la vie personnelle des employées. De plus, les leaders qui réussissent savent que la responsabilisation et l’encouragement du développement personnel de chacun peuvent permettre un meilleur épanouissement des employés. Ces facteurs peuvent donc permettre à la team en question ou même à l’entreprise de devenir plus efficace.
Un autre élément essentiel de la culture d’entreprise consiste à donner aux membres de l’équipe un sentiment d’appartenance. Cela commence par la diversité, l’intégration et l’attachement. Créer un personnel diversifié n’est pas seulement une bonne chose, cela donne également à l’équipe un avantage concurrentiel. Des études montrent que les entreprises ayant des équipes plus diversifiées sont plus innovantes, prennent de meilleures décisions et atteignent mieux leurs objectifs financiers.
La culture d’entreprise comme facteur de réussite
Pour créer la culture d’entreprise susmentionnée, il est important et décisif que chaque individu puisse s’investir et se montrer dans la vie quotidienne de l’entreprise avec ses intérêts, ses passions et ses loisirs respectifs. Cela permet d’exploiter tout le potentiel de chacun et d’apporter une contribution précieuse au succès de l’entreprise dans son ensemble.
Culture d’entreprise chez neocredit.ch
“La culture de notre entreprise repose sur le fait que chaque employé a le sentiment de contribuer à déterminer l’orientation de l’entreprise, la manière dont nous travaillons et communiquons ensemble, en apportant sa contribution dans son domaine d’expertise et en proposant de nouvelles idées pour améliorer en permanence notre travail d’équipe. Les réunions quotidiennes et les ateliers de remue-méninges sont de bons exemples de la manière dont chacun peut apporter sa contribution”.Vincent van Seumeren (CEO)
Chez neocredit.ch, chaque employé est encouragé à se développer et s’épanouir personnellement dans ces tâches tout en ayant le soutien nécessaire. Dans ce contexte, la construction d’une entreprise diversifiée, équitable et inclusive est un élément central. Pour éviter le manque de communication, le manque d’information et donc l’inefficacité sur le lieu de travail, neocredit.ch mise sur de très courtes réunions quotidiennes afin d’échanger sur les points clés du moment. Une grande importance est accordée à la régularité et à la transparence des échanges. C’est ainsi que neocredit.ch s’efforce également d’organiser à intervalles réguliers des activités de team building – tels que des cours de cuisine ou des séances d’entraînement – afin de permettre de souder les collaborateurs et de maintenir en permanence une atmosphère de travail saine et efficace.