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IFBC wurde beauftragt, den wertorientierten Führungsansatz bei Bucher zu beurteilen sowie die risikogerechten Kapitalkostensätze für die verschiedenen Divisionen zu bestimmen. Im Rahmen der Weiterentwicklung des Führungsansatzes wurde ein spezieller Fokus auf die Berücksichtigung von Akquisitionen im Rahmen der finanziellen Steuerung gelegt.
Bucher Industries ist ein weltweit tätiger Technologiekonzern mit führenden Marktstellungen in Spezialgebieten des Maschinen- und Fahrzeugbaus. Das Unternehmen ist an der Schweizer Börse kotiert.
IFBC entwickelte für Starrag ein neues Konzept zur risikogerechten Kalkulation und Steuerung der Aufträge in Verbindung mit einer Weiterentwicklung des Management Reportings.
Die Grundlage der Weiterentwicklung bildete ein Review der finanziellen Führung und die Identifikation von Verbesserungspotentialen im Sinne der Best Practice.
Die Starrag Group ist ein technologisch weltweit führender Hersteller von Präzisions-Werkzeugmaschinen zum Fräsen, Drehen, Bohren und Schleifen von Werkstücken aus Metall, Verbundwerkstoffen und Keramik.
IFBC wurde beauftragt, die Ausgestaltung der finanziellen Führung bei Starrag unter Berücksichtigung der Best Practice zu beurteilen. Basierend auf den Erkenntnissen des Reviews wurden Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung der finanziellen Führung bei Starrag abgegeben sowie der Nutzen der möglichen Anpassungen konkretisiert.
Die Starrag Group ist ein technologisch weltweit führender Hersteller von Präzisions-Werkzeugmaschinen zum Fräsen, Drehen, Bohren und Schleifen von Werkstücken aus Metall, Verbundwerkstoffen und Keramik.
IFBC wurde von Helsana beauftragt, zusammen mit dem Controlling ein Konzept zur Weiterentwicklung des Performance Managements zu entwickeln. Ausgehend von einem Review der aktuellen Ausgestaltung und der Identifikation von Verbesserungspotentialen wurde der Fokus insbesondere auf die Entwicklung eines Werttreibermodells gelegt sowie auf die Weiterentwicklung des Reportings, der Zielsetzungs- und Planungsprozesse.
Die Helsana-Gruppe ist der führende Schweizer Kranken- und Unfallversicherer.
IFBC wurde beauftragt, die wertorientierte Führungskennzahl der Schweizerischen Post, den sogenannten Post Value Added, im Sinne einer Second Opinion zu überprüfen. Neben der Berechnungsmethodik und des periodischen Updatemechanismus beurteilte IFBC die Anwendung des Post Value Added im Rahmen der finanziellen Führung. In einem weiteren Projektschritt bestimmte IFBC die Kapitalkostensätze für die verschiedenen Segmente sowie für den Konzern.
Die Schweizerische Post ist die nationale Postgesellschaft der Schweiz und bietet neben den traditionellen Kurierdiensten diverse Dienstleistungen im Logistiksegment, Transport sowie Paket- und Postmanagement an.
IFBC unterstützte die Zehnder Group bei der Entwicklung einer neuen Finanzpolitik. Basierend auf der Definition der übergeordneten Finanz- und Risikogrundsätze für Zehnder wurden in den verschiedenen Teilbereichen der finanziellen Führung die generellen Richtlinien beschrieben und konkretisiert.
Die Zehnder Group AG ist ein internationaler Anbieter von energieeffizienten Raumklimalösungen. Weltweit beschäftigt Zehnder Group rund 3’200 Mitarbeitende.
IFBC wurde von SBB beauftragt, das bestehende Modell zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von Immobilien-Projekten weiter zu entwickeln. Das neue Modell ermöglicht es der SBB Immobilien-Projekte verschiedener Art (u.a. Bahnhofsanlagen mit Publikumsnutzung, bahntechnische Immobilien sowie Entwicklungs- und Renditeprojekte) basierend auf spezifischen Wert- und Kostentreibern standardisiert zu beurteilen. Das Modell kommt nicht nur für die Projektbeurteilung, sondern auch für Planungs- und Reportingzwecke zur Anwendung. Für diese alternativen Anwendungen wurden sowohl Schnittstellen- und Konsolidierungsfunktionen als auch verschiedene Auswertungsmöglichkeiten geschaffen.
Die SBB ist das grösste Schweizer Transportunternehmen und gleichzeitig auch eine der grössten Immobilienfirmen der Schweiz.
SIX entwickelte in Zusammenarbeit mit IFBC einen neuen Performance-Management-Ansatz. Dieser ermöglicht eine zielorientierte und effiziente finanzielle Unternehmensführung. Basierend auf übergeordneten Financial Management Principles wurde eine auf Transparenz ausgerichtete Governance etabliert, eine neue Methodik für die interne Kostenverrechnung entwickelt, das Reporting überarbeitet und damit eine deutliche Vereinfachung der Prozesse erreicht.
SIX betreibt eine wettbewerbsfähige Infrastruktur für den Schweizer Finanzplatz und für einen breiten internationalen Kundenkreis. SIX erbringt Dienstleistungen rund um Wertpapiergeschäfte, die Aufbereitung von Finanzinformationen und den bargeldlosen Zahlungsverkehr.
IFBC wurde von Hero beauftragt, ein neues Reporting-Konzept zu entwickeln. Grundlage bildete die Identifikation der finanziellen und operativen Key Performance Indicators von Hero. Dabei wurde ein besonderes Augenmerk auf die Verwendung von adäquaten Kenngrössen zur Messung der Strategieumsetzung gelegt. Neben dem monatlichen Management Reporting zuhanden der Geschäftsleitung zur operativen Steuerung des Geschäfts wurde zusätzlich ein Strategie-Reporting entwickelt, welches die Umsetzung der definierten Initiativen in den jeweiligen strategischen Stossrichtungen adressieren soll.
Hero Group ist ein international tätiger, auf Fruchterzeugnisse, Babynahrung und Müsliriegel spezialisierter Schweizer Lebensmittelkonzern mit Sitz in Lenzburg.
IFBC entwickelte in Zusammenarbeit mit IWB die Finanzpolitik, in welcher die Grundlagen der finanziellen Führung der IWB beschrieben werden. Unter Berücksichtigung der gesetzlichen Rahmenbedingungen sowie der Eignerstrategie des Kantons Basel Stadt wurden in einem ersten Teil die finanzwirtschaftlichen Grundsätze der IWB definiert. Darauf basierend wurden in den verschiedenen Teilbereichen der finanziellen Führung die wesentlichen Richtlinien konkretisiert und beschrieben.
IWB ist ein Versorgungsunternehmen für Energie, Wasser und Telekom in der Region Basel. Zudem ist IWB führend als Dienstleister für erneuerbare Energie und Energieeffizienz.
Auf der Basis des bestehenden Management-Reportings entwickelte IFBC ein neues Finanzkennzahlen-Cockpit für ewz. Dieses ist stärker auf die effektive Performance der einzelnen Geschäftsbereiche sowie der Gruppe ausgerichtet, zeigt die Abweichungen gegenüber definierten Zielgrössen transparent auf und lässt ein Benchmarking zu.
ewz zählt zu den zehn umsatzstärksten Energiedienstleistungs-Unternehmen in der Schweiz und versorgt die Stadt Zürich und Teile des Kantons Graubünden mit Strom.
IFBC wurde von Helsana beauftragt, das Reporting zuhanden der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats systematisch zu überprüfen. Dabei wurden als Grundlage für den Review zuerst Anforderungen an das Reporting gemäss aktueller Best Practice definiert. Basierend einer strukturierten Beurteilung der einzelnen Reportings wurden Verbesserungspotentiale aufgezeigt und Handlungsempfehlungen abgegeben.
Die Helsana-Gruppe ist der führende Schweizer Kranken- und Unfallversicherer.