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Da sich Komplexität fortlaufend verändert, verlangt Strategiearbeit einen kontinuierlichen Überwachungs- und Steuerungsprozess. Typische Fragen in einem Review-Workshop sind: Sehen wir die wichtigsten Annahmen und Zusammenhänge immer noch so (Review der Erfolgslogik)? Haben sich wichtige externe Einflüsse verändert (Review der Szenarien)? Haben wir unsere Ziele erreicht (Review der Ziele und des Management-Cockpits)? Haben wir die geplante Massnahmen und Projekte tatsächlich umgesetzt (Review der Aktionen)? Sind Probleme aufgetreten?