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Introvertierte Talente sind im Vergleich zu extravertierten Kollegen bedeutend seltener in Führungsfunktionen vertreten. Australische Forscher der School of Management der Queensland-Universität in Brisbane wollten herausfinden, warum Introvertierte die Führungsrolle lieber anderen überlassen.
Methode
Die Forscher haben diese Frage anhand eines Gruppen-Experiments mit 184 Wirtschaftsstudierenden untersucht. Die Studierenden sollten in Teams eine Gruppenaufgabe lösen, in der es darum ging, eine Überlebensstrategie auf dem Mond zu entwickeln. Zu Beginn machten die Teilnehmenden einen Persönlichkeitstest und bewerteten, inwieweit sie Freude respektive Stress empfinden beim Gedanken, die Gruppenaufgabe zu leiten. Beim anschliessenden Lösen der Aufgabe konnte jedoch jeder selbst entscheiden, inwieweit er eine Führungsrolle einnehmen wollte. Nachdem die Studierenden die Gruppenaufgabe gelöst hatten, bewerteten sie die Führungsrolle der anderen Teammitglieder. So beurteilten sie beispielsweise, inwieweit ein Teammitglied die Gruppenentscheidung beeinflusste.
Ergebnisse
- Introvertierte Talente empfinden beim Gedanken, die Gruppenaufgabe zu leiten, viel mehr negative Emotionen im Vergleich zu den Extravertierten.
- Dadurch sind Introvertierte weniger dazu bereit, die Führungsrolle beim Lösen der Aufgabe zu übernehmen.
- Dies, obwohl ein introvertierter Führungsstil die Performance von proaktiven Teams verbessern kann.
Handlungsempfehlungen
- Gemäss früheren Studien empfinden Introvertierte jedoch im Nachhinein eine Führungserfahrung viel positiver als ursprünglich antizipiert. Daher formulieren die Autoren folgende Handlungsempfehlungen:
- Introvertierte Talente sollten dazu motiviert werden, eine Führungsrolle zu übernehmen.
- Durch das Sammeln von Führungserfahrung kann die Angst vor negativen Erlebnissen reduziert werden.
- Zudem wird die Diversität auf der Führungsebene gefördert und der Unternehmenserfolg wird positiv beeinflusst.
Fazit
In gewissen Situationen ist es von Vorteil, wenn Introvertierte die Führung übernehmen. So führen diese beispielsweise weniger direktiv, was dazu führt, dass proaktive Teams eine höhere Performance erreichen. Des Weiteren ist Diversität unter den Führungskräften förderlich für den Unternehmenserfolg.
Quelle:
Spark, A., Stansmore, T., & O’Connor, P. (2018). The failure of introverts to emerge as leaders: The role of forecasted affect. Personality and Individual Differences, 121, 84–88.