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Eigentümer, Manager und Führungskräfte eines Unternehmens kann bei der Führung eines Unternehmens auf verschiedene Arten von Herausforderungen stoßen. Dies sind Hindernisse, die von einfachen bis zu komplexeren Themen reichen. Um alles auf die Achsen zu bringen und wie geplant zu verlassen, muss ich einen sehr festen Puls haben. Es ist jedoch nicht einfach, in allen Situationen die Festigkeit aufrechtzuerhalten. Daher ist Paternalismus eine der Schwierigkeiten, auf die diese Fachkräfte stoßen können. Lesen Sie weiter den Text, in dem ich das Problem erläutere, das dieser Begriff in der Unternehmenswelt darstellt.
Wie man Firmenpaternalismus identifiziert
Eine schnelle Analyse kann Ihre Ansicht stützen, um herauszufinden, wo sich der Paternalismus von Unternehmen befindet. Es ist notwendig, sorgfältig zu untersuchen, um festzustellen, in welchen Situationen er sich befindet. Es kann sein, dass etwas direkt unter Ihrer Nase passiert und Sie es nicht bemerken. Damit Sie verstehen, wo das Problem liegt, habe ich zwei Beispiele ausgewählt. Probieren Sie es aus:
Praktikant als oberste Priorität
Stellen Sie sich einen Bereich vor, der aus sechs Personen in einem großen Unternehmen besteht. Das Team hat einen Leiter, zwei Analysten, zwei Assistenten und einen Auszubildender. Der Neuling des Teams ist der Praktikant, der erst in seinem zweiten Studienjahr ist. Je nach Funktion muss der Umfang an den Inhalt des von Ihnen absolvierten Abschlusses gebunden sein und es muss möglich sein, ihn in nur sechs Stunden (oder weniger, je nach Regime) abzuschließen. Daher muss der Leiter bei der Auswahl der Aufgaben vorsichtiger sein und ihm mehr Zeit geben, ihn richtig zu führen. Im Übrigen sollten Analysten und Assistenten auch mit Anweisungen umgehen.
In einer perfekten Welt arbeiten die Teammitglieder in Harmonie, helfen sich gegenseitig und widmen dem Praktikanten immer mehr Aufmerksamkeit. Denken Sie daran, dass diese Aufmerksamkeit gut gemessen wird, weil er auch Fehler machen muss, um selbst bestimmte Kenntnisse zu erlernen und zu erwerben.
Leider schafft der Leiter in dem Fall, dass ich an Sie weitergebe, eine größere Bindung zum Praktikanten. Er verbringt mehr Zeit als nötig mit dem Unterrichten und Verfolgen der Arbeit des Anfängers. Oft erledigt er sogar die Arbeit für ihn oder reibt sich den Kopf, wenn er vermisst. Die Anzahl der Stunden ist so unverhältnismäßig, dass andere Mitarbeiter ihren Hauptführer verlieren und das Gebiet destabilisiert ist. Selbst der Leiter selbst kann seine Aufgaben nicht erfüllen, um dem Schüler zu helfen. Das Problem hier ist nicht zu helfen, die Zeit nicht richtig zu verwalten und die Orientierung zwischen allen im Team nicht auszugleichen.
Die Geste, die zur Routine werden kann
Jetzt werde ich Ihnen eine andere Situation zeigen. Stellen Sie sich einen kleinen E-Commerce mit weniger als 100 Mitarbeitern vor. In diesem Universum ist es für Mitarbeiter einfacher, näher am Management zu sein und die Redefreiheit auszuüben, die in einem größeren Unternehmen möglicherweise nicht vorhanden ist. Ein Mitarbeiter hat finanzielle Schwierigkeiten und benötigt Hilfe beim Bezahlen der Rechnungen für diesen Monat. Er, der bereits die Freiheit hat, ein Treffen mit dem Manager zu vereinbaren, bittet den Manager, ihm zu helfen, die Rechnungen nur für diesen Zeitraum zu bezahlen, schließlich muss er immer noch Essen auf den Familientisch legen. Leider macht der Administrator nicht einmal Konten, er bezahlt nur die Rechnungen.
Das Fazit des Treffens ist, dass es sich nicht wiederholt. Der Mitarbeiter ist entspannter und der Manager mit gutem Gewissen. Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass dies nicht auf andere Personen im Unternehmen übertragen wird. Es ist unmöglich, ein Thema wie dieses geheim zu halten, nicht wahr? Sehr schön, dass der Chef als einsam gilt, aber sehr stressig, wenn ein anderer Mitarbeiter an die Tür klopft und um die gleiche Hilfe bittet. Und das tut es wahrscheinlich. Wie können Sie Nein sagen, wenn Sie zuvor Ja gesagt haben? Diese kleine einsame Geste kann zu einer ständigen Handlung werden. Das Problem hierbei ist nicht, Solidarität in einem Unternehmensumfeld ohne jeglichen Prozess zu helfen.
Ein Führer, der es falsch oder richtig machen kann
Im Allgemeinen hat eine gute Führungskraft Eigenschaften wie Empathie, gutes Zeitmanagement, Fähigkeit zur Entwicklung von Menschen, gute zwischenmenschliche Beziehungen, Kreativität, Selbstvertrauen und schnelles Denken.
Ich werde Sie daran erinnern, dass Empathie zum Beispiel nicht bedeutet, unschuldig zu sein. Empathisch sein, sich in die Lage des anderen versetzen und die Situation verstehen, die er durchmacht. Der hypothetische Fall des Chefs, der Geld leiht, zeigt kein Einfühlungsvermögen. Dieses Szenario zeigt nur, dass der Manager keine genau definierten Prozesse hat und nicht in der Lage war, über die Konsequenzen seiner Handlungen nachzudenken.
Jeder Mensch lernt ständig und hat sowohl das Recht, Fehler zu machen, als auch das Recht, dies zu tun. Der Unterschied zwischen einem guten Mitarbeiter besteht darin, dass er alles tut, um so viel Wissen wie möglich zu behalten und weniger Fehler zu machen. Und natürlich aus den falschen Handlungen lernen.
Führungscoaching
Die Bildung von Hochleistung Leader Coach Training (LCT) des brasilianischen Coaching-Instituts kann den Leiter und Manager verhindern oder ihm helfen, der Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Unternehmenspaternalismus hat.
Bei Einzel- und Teamaktivitäten hat der Coachee (Student) die Möglichkeit, mit Techniken und Werkzeugen des Corporate Coaching zu lernen. Ziel ist es, Führungskräfte zu schaffen, die in der Lage sind, Teams auf einem Erfolgspfad zu führen, nicht nur beim Erreichen von Zielen, sondern auch bei der beruflichen und persönlichen Entwicklung jedes einzelnen Teams.
Zu den Vorteilen gehört der Erwerb von Führungsqualitäten, die auf sich selbst, Ihre Familie und Ihr Unternehmen angewendet werden können. die Entwicklung einer neuen Philosophie, wie humanisierte Ergebnisse erzielt werden können; Erlangung leistungsfähigerer Kommunikationsressourcen und Fortschritte bei der Verpflichtung zu Zielen und Indikatoren. Darüber hinaus ist das Training für den Leiter von wesentlicher Bedeutung, um Selbsterkenntnis zu üben, indem er die Stärken und Schwächen versteht, die in ihm selbst vorhanden sind. Von dort aus wird es einfacher sein, Menschen zu managen und sie dazu zu bringen, ihre Stärken und Schwächen zu entwickeln. Folglich wird es einfacher sein, Talente zu halten, schließlich werden sie geschätzt und ein gutes Organisationsklima und eine gute Lebensqualität im Team aufrechtzuerhalten.
Können Sie sich, nachdem Sie alles gelesen haben, an eine Situation erinnern, die Sie an Unternehmenspaternalismus erinnert? Schreiben Sie in die Kommentare!
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