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Verteilung des Income einer Tageszeitung und Publikumszeitschrift
Eine Tageszeitung zieht 75% ihrer Einnahmen aus dem Werbemarkt; 24% aus Abonnement und Verkauf. Eine Publikumszeitschrift zieht 40% ihrer Einnahmen aus dem Werbemarkt; 60% aus Abonnement und Verkauf. Selbst für die SRG SSR idée suisse sind die Einnahmen aus dem Werbemarkt von strategischer Bedeutung, angesichts des begrenzten zukünftigen Potentials der Gebühren und angesichts der Abhängigkeit von dem Entscheid des Bundesrates.
amerikanisches vs. deutschsprachiges Redaktions-System
amerikanisch: Unterteilung in «editors» (Texte redigieren, Schlagzeilen formulieren, Seiten am Computer redigieren, Produktionsabläufe planen und überwachen) und «reporters» (recherchieren, schreiben, vor Ort Informationen auftreiben).
deutschsprachig: keine solch starke Unterteilung (oder eher in Schreiber und Blattmacher.)
Bei der S-L-O koordiniert ein Redaktionsmanager die Themenabsprache zwischen den Abteilungen, den Beitragsaustausch, die gegenseitige Zuarbeit und die Teamarbeit über die Ressortgrenzen hinweg.
Mehrlininenorganisation
Ist ausschliesslich ressortübergreifend angelegt: Die Ressorts lösen sich auf, die Redakteure bleiben zwar fachlich spezialisiert, arbeiten aber in wechselnden Teams für verschieden Ressortleiter --> Wissenstransfer steigt aber der Experte an sich "stirbt" aus
Matrixorganisation
Teams werden zum einen tätigkeitsorientiert (Reportergruppe, Layoutergruppe, Kamerateam) und zum anderen objektorientiert nach klassischen Ressorts eingeteilt. (Bestimmtes buchbares Team beliefert zum Beispiel Inhalte für verschiedene Ressorts – je nach Thema.)
Heute zudem: Virtualisierung der Redaktion (von überall zu jeder Zeit Themen behandeln).
Nachteil: Es gibt keine Zuständigkeiten mit Verantwortung mehr