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Publireportage 22.05.2023, 07:27 Uhr
Wie man erfolgreich ein ERP-System implementiert
Die Wahl der Projektmethode ist essentiell, um ein erfolgreiches ERP-Projekt zu gewährleisten. Doch wie wählt man die richtige Projektmethode? Muss jedes Projekt immer agil sein? Im Handbuch zum Projektmanagement finden Sie Antworten auf diese Fragen.
Die Wahl der richtigen Projektmethode
Insbesondere die Wahl der richtigen Projektmethode ist ein kritischer Faktor für die erfolgreiche Implementierung eines ERP-Systems. Jede Methode hat ihre eigenen Vor- und Nachteile und eignet sich für unterschiedliche Projektanforderungen. Eine sorgfältige Analyse der Anforderungen und der verfügbaren Ressourcen ist erforderlich, um die Methode auszuwählen, die am besten zum Erfolg des Projekts beitragen wird.
Eine beliebte Methode ist die Wasserfallmethode, bei der jeder Schritt in einem sequenziellen Prozess durchlaufen wird. Eine andere Methode ist die agile Methode, die auf einem iterativen Prozess basiert, bei dem das Projekt in kleinere Abschnitte unterteilt wird, um schnelle Ergebnisse zu erzielen und kontinuierliches Feedback zu erhalten. Während sich das klassische Projektmanagement an den definierten Anforderungen orientiert, werden bei agilen Methoden Kosten und Zeit vorab festgelegt. Diese Beziehungen zwischen Zeit, Kosten und Anforderungen werden im sogenannten magischen Dreieck des Projektmanagements abgebildet. Bei Änderungen der Parameter kann es wie folgt aussehen:
Muss jedes Projekt immer agil sein?
Agiles Projektmanagement ist eine Methode, die in den letzten Jahren an Popularität gewonnen hat, da sie auf Flexibilität, Kollaboration und Feedback basiert. Agil zu arbeiten, kann in einigen Fällen für die erfolgreiche Einführung eines ERP-Systems geeignet sein, aber ist nicht unbedingt für jedes Projekt die beste Wahl.
Die agile Methodik kann für ERP-Projekte nützlich sein, wenn das Unternehmen eine schnellere Implementierung, eine höhere Flexibilität und eine stärkere Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern wünscht. Allerdings kann eine agile Methodik auch Herausforderungen mit sich bringen, beispielsweise können aufgrund der hohen Flexibilität und Anpassbarkeit möglicherweise Anforderungen nicht vollständig und klar definiert werden.
Durch hybrides Projektmanagement können die Stärken und Schwächen von klassischen und agilen Methoden kombiniert werden. Hybride Methoden eignen sich gut für Projekte mit unterschiedlichen Anforderungen oder sich ändernden Bedürfnissen. Es ist wichtig, dass Unternehmen bei der Entscheidung für eine agile oder eine andere Projektmanagement-Methode eine sorgfältige Analyse ihrer Bedürfnisse und Ziele durchführen. Es kann auch hilfreich sein, Experten zu konsultieren und Best Practices zu erlernen, um eine informierte Entscheidung zu treffen.
Das Team von Comarch, einem führenden Anbieter von ERP-Lösungen für den Mittelstand, gibt Ihnen gerne Tipps oder berät Sie ganz konkret in Projekten. Mit dem Handbuch zu ERP-Projektmethoden möchte Comarch Unternehmen bei der Entscheidungsfindung zur Wahl einer geeigneten Projektmethode unterstützen.
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In diesem E-Book erfahren Sie:
- was klassische und agile Methoden unterscheidet,
- wie Sie die richtigen Projektmethoden auswählen und
- wie man ERP-Projekte effektiv umsetzt.
Praxistipps von erfahrenen Projektmanagern
Erfahrene Projektmanager stellen Ihnen in diesem E-Book die wichtigsten Projektmethoden vor, darunter agile Methoden wie Scrum und Kanban, aber auch traditionellere Methoden wie Wasserfall. Erfahren Sie mehr über die Unterschiede und Vorteile der verschiedenen Methoden des Projektmanagements und wie Sie diese erfolgreich einsetzen können.
Ausserdem erhalten Sie einen Einblick in konkrete ERP-Einführungsprojekte. Unsere Projektmanager teilen ihre Erfahrungen und geben Ihnen wertvolle Praxistipps für die erfolgreiche Einführung von ERP-Systemen.
“Es gibt nicht ‹die eine beste Methode›, sondern immer eine jeweilige Situation, deshalb hat sich auch das Angebot all dieser verschiedenen Software-Einführungsmethoden bewährt. Da die Geschäftswelt jedoch immer schneller und komplexer wird, kann es Unternehmen mitunter schwerfallen, einen Überblick über ihre aktuelle Situation zu erlangen. Gerade dann bietet sich eigentlich nur agiles Vorgehen an. Prototyp funktioniert auch sehr gut, weil die Methode ganz auf Standard konzentriert und somit besonders nachhaltig ist.„
Frank Siewert, Vorstand Comarch
Zur Person
Frank Siewert begleitet als Mitglied des Vorstands von Comarch zahlreiche Digitalisierungsprojekte bei Kunden. In den Bereichen ERP und Rechnungswesen baut er auf jahrzehntelange Erfahrung. Sein Spezialgebiet und seine Leidenschaft sind ERP-Einführungsprojekte mit Produktions-, Versandhandels- und Onlinehandelsschwerpunkten.