Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/03345.jsonl.gz/2154

Die Entwicklung der Menschen
Willst Du im laufenden Jahr ein Ergebnis sehen, so säe Samenkörner. Willst Du in 10 Jahren ein Ergebnis sehen, so setze Bäume. Willst Du das ganze Leben lang ein Ergebnis sehen, so entwickle die Menschen.
Sun Tzu und der grosse Philosoph Konfuzius
Hilfreiche Informationen zur Entwicklung des Menschen, das Führen von Strategien und das erfolgreiche Bestehen im Wettbewerb können dem berühmten Feldherrn Sun Tzu und dem grossen Philosophen Konfuzius nachempfunden werden.
Sun Tzu entwickelte die fundamentalen Konzepte für erfolgreiche Kriegsführung und erfolgreichen Wettbewerb vor etwa 2500 Jahren in seinem zeitlos gültigen Buch «Die Kunst des Krieges». Sun Tzus Text ist zwar noch heute das entscheidende Werk über das Gewinnen von Schlachten, doch er konzentriert sich darin hauptsächlich auf die grundsätzliche Wettbewerbsstrategie.
Konfuzius lebte ungefähr zur selben Zeit wie Sun Tzu. Die Lehre des Konfuzius beinhaltet die vorherrschenden sozialen und ethischen Ideale jener Periode, wozu auch Sun Tzus Prinzipien von Führerschaft und Befehlsstruktur gehören. Die konfuzianischen Reflexionen über das Führen geben uns den Schlüssel für Sun Tzus Ideen in die Hand, sodass wir zu einem umfassenderen Verständnis erfolgreichen Führens gelangen - und zwar insbesondere unter schwierigen und herausfordernden Bedingungen.
Fragen zur Personalentwicklung?
Motivation - Klare Kommunikation und Führung
Je klarer jemand sieht, was Sie von ihm möchten, desto besser kann er Ihren Erwartungen entsprechen. Wenn Sie Ihre Leute motivieren wollen, dann veranlassen Sie, dass sie Spass an der Arbeit haben! Bringen Sie jene Elemente in den Arbeitsalltag ein, die Freizeit und Spiel zum Vergnügen machen. Motivation wird umso effektiver sein, je mehr ein Motivator versucht, ein bestimmtes Verhalten ohne Zwang herbeizuführen. Effektive Motivation setzt die besten Projekte ein - für jene Projekte, die die bestmöglichen Ergebnisse im Hinblick auf die Zukunft versprechen.
Die Entwicklung von Eigenverantwortung steht in engem Zusammenhang mit den Mitspracherechten eines Individuums. Je besser ein Manager versteht, wie andere (und auch er selbst) motiviert werden können, desto erfolgreicher wird er seine Ziele und Vorhaben verwirklichen können.
Bedürfnisse sind der Kernpunkt jeglicher Motivationsbemühungen. Es ist einfach eine Tatsache, dass Leute nur durch die Befriedigung ihrer Bedürfnisse motiviert werden können. Wenn ein Manager lernt, den Bedürfnissen seiner Mitarbeiter zu entsprechen, lernt er dadurch, sie so zu motivieren, dass sie ihre Arbeit erfolgreich bewältigen können.
Faktoren, die das Wesen des Führens bilden:
- Selbstdisziplin
- Zielorientiertheit
- Leistung
- Verantwortlichkeit
- Wissen
- Leiterschaft
- Positives Beispiel
Diese Erfolgsprinzipien lassen sich folgendermassen beschreiben:
Selbstdisziplin bedeutet, dass ein Führer dazu neigt, nach Regeln oder Grundsätzen zu leben, die er als angemessen für sich und akzeptabel für seine Untergebenen betrachtet. Eine Führungspersönlichkeit bedarf keines von aussen kommenden Antriebs, um Leistung zu erbringen.
Zielorientiertheit bedeutet, dass ein Führer fest entschlossen ist, seine Visionen und Ziele zu verwirklichen. Feste Entschlossenheit hebt Arbeitsmoral und Stimmung der Untergebenen.
Leistung bedeutet, dass ein Vorgesetzter Resultate mit den Bedürfnissen seiner Untergebenen in Einklang bringt. Erfolgreiche Resultate bilden die Grundlage des Führens. Wirksame Massnahmen bilden die Grundlage erfolgreicher Resultate. Die Elemente wirkungsvoller Massnahmen sind Entscheidung, Entschlossenheit, Energie, Einfachheit, Gleichgewicht und günstige Gelegenheit.
Verantwortlichkeit bedeutet, dass ein Führer die Aufgaben und Verpflichtungen akzeptiert, die sich aus seiner Vertrauens- und Machtposition ergeben. Die wichtigsten dieser Verpflichtungen sind klares Verstandesdenken, entschlossenes Handeln und bedingungslose Wahrung der Interessen seiner Untergebenen.
Wissen ist das Fundament erfolgreichen Führens: fundamentales Wissen, strategisches Wissen und taktisches Wissen.
Leiterschaft bedeutet, dass ein Führer das besondere Wesen des sozialen und moralischen Kontraktes zwischen Führern und ihren Untergebenen versteht: Organisation, Kommunikation und Kooperation.
Positives Beispiel bedeutet, dass das Handeln eines Führers zum Modell für das Handeln der Gruppe von Untergebenen wird. Der Führer gibt ein Beispiel, ob er will oder nicht! Mach die wesentlichen Dinge gut!