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L’employer branding è un elemento importante della cultura dirigenziale contemporanea: un posizionamento chiaro come buon datore di lavoro può accrescere l’attrattiva dell’azienda e aumentare la soddisfazione e la motivazione del personale.
L’employer branding è un approccio strategico in cui un’azienda sviluppa e rafforza in modo attivo il proprio marchio come datore di lavoro, mantenendo un’immagine positiva e una percezione credibile come datore di lavoro. Oltre alla cultura aziendale, l’employer branding rappresenta un’altra parte importante di una cultura dirigenziale moderna: posizionandosi chiaramente come buon datore di lavoro, può aumentare l’attrattiva della sua azienda per il personale potenziale e aumentare la lealtà, la soddisfazione e la motivazione del personale esistente. Ciò riduce la fluttuazione nell’azienda e garantisce inoltre il mantenimento di un’elevata qualità del servizio. Un employer brand forte può anche contribuire a migliorare la reputazione dell’azienda e dei suoi servizi.
Informare
Cifre e fatti
Importanza dell’employer branding: secondo lo studio Employer Branding di Randstad, l’80% dei dirigenti del personale è d’accordo sul fatto che un employer brand forte abbia un impatto significativo sulla loro capacità di assumere personale di qualità.
Acquisizione di talenti: un employer brand forte può aiutare un’azienda ad attrarre candidate e candidati idonei e a distinguersi dalla concorrenza.
Fidelizzazione del personale: il personale che si identifica con il proprio datore di lavoro ed è soddisfatto rimane in genere più a lungo nell’azienda. In questo modo la fluttuazione può essere mantenuta bassa.
Soddisfazione del personale: una reputazione positiva come datore di lavoro può contribuire a rendere il personale più motivato e soddisfatto, il che a sua volta porta a una maggiore produttività e a un orientamento più mirato alla clientela.
Le valutazioni dei datori di lavoro sono un elemento importante del processo decisionale per le candidate e i candidati. Faccia del suo personale degli ambasciatori del marchio e porti l’attenzione dei talenti giusti sulla sua azienda. Soprattutto in periodi di carenza di personale specializzato, le collaboratrici e i collaboratori possono scegliere il proprio posto di lavoro. Grazie alle valutazioni positive del datore di lavoro, può distinguersi dagli altri datori di lavoro e beneficiare di un maggior numero di candidate e candidati.
Immagine del datore di lavoro: un employer brand forte può anche contribuire a migliorare l’immagine e la reputazione di un’azienda, il che a sua volta ha un impatto positivo sulla fidelizzazione del personale.
Come posso iniziare se voglio dedicarmi all’argomento?
Definire la cultura aziendale e i valori: elabori una cultura aziendale e i relativi valori. In questo modo acquisisce una comprensione di come vuole posizionarsi in qualità di datore di lavoro.
Rafforzare l’employer brand: definisca come vuole costruire e implementare il suo employer branding. In questo modo può decidere come presentarsi come datore di lavoro per raggiungere potenziali professionisti.
Comunicazione: l’employer branding si rivolge da un lato verso l’esterno, ma anche verso l’interno. Ancori il suo employer brand al suo personale e comunichi attivamente verso l’esterno.
Partecipare: faccia partecipare anche il suo personale! Lo sensibilizzi sul suo employer branding e lo motivi a fornire feedback (anche sulle piattaforme di valutazione dei datori di lavoro). In questo modo potrà migliorare continuamente e il suo personale assumerà il ruolo di ambasciatore della sua azienda.
Modificare: è importante notare che l’employer branding è un processo continuo. In quanto datore di lavoro, dovrebbe monitorare e migliorare costantemente la percezione della sua azienda.
Agire
Foglio informativo employer branding ed Employer Value Proposition
Il foglio informativo mostra come l’employer branding e l’Employer Value Proposition (EVP) possano migliorare la sua immagine di datore di lavoro e aumentare l’attrattiva della sua azienda per il personale attivo e potenziale.
Quali sono le conseguenze della situazione attuale in relazione al tema Talent attraction e Talent engagement? L’esperto Stefan Müller-Nedebock di Universum Global ha una conoscenza strategica senza eguali dell’employer branding. Nel webinar di Hotelcareer, spiega che la chiave per una strategia di successo di employer branding è l’adattamento continuo ai costanti cambiamenti del mondo del lavoro e della società.
Valutazioni dei datori di lavoro su Hotelcareer per il suo employer branding
Le valutazioni dei datori di lavoro sono un elemento importante del processo decisionale per i candidati e le candidate. Faccia del suo personale degli ambasciatori del marchio e porti l’attenzione dei talenti giusti sulla sua azienda.
Motivare il personale a scrivere delle valutazioni
Hotelcareer ha sviluppato uno strumento di valutazione del datore di lavoro che consente al personale di valutare e commentare facilmente il datore di lavoro. È importante che le valutazioni e i commenti siano presi sul serio e che si reagisca di conseguenza.
Junior Hospitality Agents è stato sviluppato da due studenti dell’École hôtelière de Lausanne. Il loro obiettivo è quello di arricchire il settore alberghiero con una serie di nuove idee e prospettive. In qualità di agenti, lavorano tra l’altro per ottimizzare le strategie di marketing o la gestione dei talenti.
Il barometro generazionale mostra come i datori di lavoro svizzeri sfruttano attivamente la diversità generazionale e affrontano i cambiamenti demografici e la carenza di personale specializzato attraverso la gestione delle generazioni.
In una situazione tesa sul mercato del lavoro, non ci sono pressoché persone adatte per i classici annunci di lavoro come cuoco/cuoca o personale specializzato nell’assistenza. Diversi progetti dimostrano tuttavia che il nostro settore offre molte opportunità per il personale e continua ad avere un impatto positivo. Il corso CAS della FHNW illustra come, nonostante i mercati del lavoro prosciugati, sia possibile attrarre personale adeguato.