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Was ist die agile Arbeitsweise?
Die komplexe Umgebung, die durch ständigen Wandel und Unsicherheit über die Zukunft entsteht, zeigt sich sowohl in der Geschäftswelt als auch in allen Lebensbereichen. Daher beginnen viele Unternehmen, neue Arbeitsmodelle zu übernehmen, um mit dieser ständig veränderlichen Umgebung Schritt zu halten und natürlich ihren Erfolg aufrechtzuerhalten.
Die Anpassung an ständigen Wandel, die Konfrontation mit Unsicherheiten durch verschiedene und experimentelle Ansätze und die Bewältigung komplexer Probleme mit einfachen Lösungen sind zu den wichtigsten Faktoren geworden, die den Erfolg von Unternehmen sicherstellen. In einer solchen Umgebung sticht die agile Arbeitsweise hervor, die mit ihrer revolutionären Struktur, die die üblichen Arbeitsmuster ändert, um mit unsicheren und turbulenten Arbeitsumgebungen umzugehen, und vor allem mit ihrer Fähigkeit zur Schaffung von Veränderungen, zur Reaktion darauf und vor allem dazu, weiterhin erfolgreich in Ihrer Branche zu sein.
Was bedeutet agiles Arbeiten?
Agiles Arbeiten bedeutet: Agile Arbeit bezieht sich darauf, Menschen, Prozesse, Konnektivität und Technologie, Zeit und Ort zusammenzubringen, um die geeignetste und effektivste Arbeitsweise zur Erledigung einer bestimmten Aufgabe zu finden. Agil wird definiert als ein iterativer Ansatz für Projektmanagement und Softwareentwicklung, der Teams dabei hilft, ihren Kunden schneller, genauer und mit weniger Aufwand Wert zu liefern. Anstatt alles auf einmal zu entscheiden und abzuschließen, baut ein agiles Team die Aufgabe schrittweise auf und liefert sie. Alle Pläne, Anforderungen und Ergebnisse des Geschäftsplans werden kontinuierlich bewertet. Als solche haben Teams einen natürlichen Rhythmus, um schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Agiles Arbeiten trat offiziell 2001 in unser Leben ein, als 17 Technologieexperten das Agile Manifest vorbereiteten. Die Autoren des Agile Manifesto haben vier Schlüsselprinzipien für agiles Projektmanagement identifiziert, die darauf abzielen, Teams bei der Entwicklung besserer Software zu unterstützen:
- Statt Prozessen und Tools, Personen und Interaktionen
- Arbeitende Software statt ausführlicher Dokumentation,
- Kundenzusammenarbeit statt Vertragsverhandlungen,
- Sie argumentierten, dass das Reagieren auf Veränderungen Vorrang haben sollte, anstatt an einem Plan festzuhalten.
Der Grund, warum all diese Ideen das Wort "Agilität" als ihre Bezeichnung wählten, war, dass das Wort für schnelle Anpassung und Reaktion auf Veränderungen steht, was für ihren Ansatz sehr wichtig ist.
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Verstehen Sie die Definition von agilem Arbeiten
Die Definition von agilem Arbeiten ist mehr als nur das Aufschreiben von Worten; es geht darum, eine bestimmte Denkweise und Herangehensweise zu übernehmen. Dieser Rahmen wird von den Kernwerten und Prinzipien des Agilen Manifests geleitet und bietet eine Roadmap für die Bewältigung von Veränderungen und Unsicherheiten.
Die Fertigstellung dieses Leitfadens ist etwas, das das gesamte Team gemeinsam erleben kann. Hier gibt es keine Einheitsgröße. Denn Experimentieren ist die Grundlage agilen Arbeitens. Wissen wird durch die Erfahrungen definiert, die durch die getroffenen Entscheidungen gewonnen wurden. Wenn das Team mit Unsicherheit konfrontiert ist, treffen sie schnelle Entscheidungen, probieren etwas Neues aus, von dem sie glauben, dass es funktionieren wird, erhalten Feedback und passen sich entsprechend an. Alle agilen Werte und Prinzipien müssen berücksichtigt werden.
Man kann von vielen verschiedenen Rahmenstrukturen sprechen, in denen die agile Arbeitslogik verwendet werden kann. SAFe, Scrum Master, Kanban, Extreme Programming (XP), LeSS, Nexus, SoS oder DAD sind einige dieser agile Frameworks. Daher ist es wichtig zu erkennen, welches dieser Frameworks, wenn es darum geht, mit welchem Framework ein Unternehmen, das sich für agiles Arbeiten entschieden hat, arbeiten sollte, ein starkes Team und fortlaufende Werte mit Fokus auf den Kunden schafft.
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Welche Anforderungen gibt es für agiles Arbeiten?
Natürlich kann die Entscheidung für agiles Arbeiten nicht über Nacht getroffen werden. Vielmehr ist die Förderung agiler Teams ein Prozess, der mit der grundlegenden Einstellung beginnt. Die Devise lautet, eine neue Perspektive zu entwickeln. Die gesamte Organisation mit all ihren Eigenschaften muss berücksichtigt werden.
Wenn Mitarbeiter sich den Luxus erlauben können, Fehler zu machen und Fehler als Wendepunkte für Fortschritt sehen, werden sie ermutigt, neue Wege zu beschreiten, sicherere Entscheidungen zu treffen und verschiedene Denkweisen zuzulassen. Vertrauen ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für agiles Arbeiten. Damit die gesamte Struktur relevante Informationen hat, ist regelmäßige Kommunikation notwendig. Die Anforderungen für agiles Arbeiten können wie folgt aussehen:
- Ein klares und gemeinsames Ziel: Eine klare Vision, die die Unternehmenskultur berücksichtigt und die Grundlage für den Entscheidungsprozess bildet, sollte als Grundregel dienen. Agiles Arbeiten erfordert eine klare und gemeinsame Vorstellung davon, was die Organisation erreichen möchte. Diese Vision sollte allen Teammitgliedern mitgeteilt und als Leitfaden für Entscheidungsfindung und Arbeitspriorisierung verwendet werden.
- Ein kooperatives und interdisziplinäres Team: Agiles Arbeiten erfordert Teams, die um eine Reihe von interdisziplinären Rollen und Verantwortlichkeiten organisiert sind. Dies bedeutet, dass das Team aus Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Expertise bestehen muss und dass die Teammitglieder effektiv zusammenarbeiten können müssen.
- Rollen und Verantwortlichkeiten: Die Mitarbeiter und die verschiedenen Teams müssen in der Lage sein, eigenständig und im Teamgeist Entscheidungen zu treffen, um lange, kontraproduktive Entscheidungsprozesse zu vermeiden.
- Offene und transparente Kommunikation: Agiles Arbeiten erfordert offene und transparente Kommunikation zwischen Teammitgliedern und Stakeholdern. Dies stellt sicher, dass jeder über den Stand der Dinge informiert ist, sodass es keine Missverständnisse gibt.
- Flexible und anpassungsfähige Prozesse: Agiles Arbeiten erfordert flexible und anpassungsfähige Prozesse, die bei Bedarf leicht geändert werden können. Dies bedeutet, dass das Team schnell auf Veränderungen auf dem Markt oder in den Kundenbedürfnissen reagieren können muss. Ein offener und kontinuierlicher Austausch über Schwachstellen, Optimierungsmöglichkeiten und die Infragestellung des Verfahrens sollte gefördert werden.
- Regelmäßiges Feedback und Retrospektiven: Agiles Arbeiten erfordert regelmäßiges Feedback und Rückblick-Reviews, bei denen das Team seine Arbeit reflektiert und Potenzial zur Verbesserung identifiziert. Dies stellt sicher, dass das Team ständig weiterentwickelt wird und seine Ziele erreicht. Aufgaben sollten in kürzeren Schritten geplant und größere Projekte sollten in mehrere Phasen unterteilt werden.
- Eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung: Agiles Arbeiten erfordert eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung, in der Teams ermutigt werden, zu experimentieren, aus Fehlern zu lernen und ihre Prozesse und Abläufe kontinuierlich zu verbessern.
Dies sind die grundlegenden Anforderungen an die agile Transformation, aber es ist wichtig zu beachten, dass agiles Arbeiten keine Einheitslösung ist und möglicherweise mehrere Anpassungen erfordert, um die spezifischen Bedürfnisse und die Kultur der Organisation zu erfüllen. Agiles Arbeiten kann für eine traditionelle Organisation herausfordernd sein, und es ist wichtig, einen klaren Plan und die Unterstützung des Managements zu haben, um es erfolgreich umzusetzen.
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Welche Herausforderungen sollten beim agilen Arbeiten berücksichtigt werden?
Die agile Arbeitsweise transformiert im Wesentlichen die gesamte Unternehmenskultur und erfordert, dass Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und Manager diese delegieren. Diese Konstellation birgt von Natur aus Konfliktpotenzial. Daher ist es entscheidend, dass diese Denkweise in die Unternehmenskultur übergeht.
Wenn die Unternehmenswerte kein Vertrauen und keine Transparenz beinhalten, wird die Einführung einer agilen Arbeitsweise als nachhaltige Strategie zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität herausfordernd.
Welche Vorteile hat das Agile Arbeiten?
Nachdem sich das Agile Manifest verbreitet und das Bewusstsein für die agile Denkweise gestiegen ist, haben Unternehmen begonnen, Agilität zu übernehmen. Einige der Gründe für diesen Trend sind die Steigerung der Ziqualität, die schnellere Reaktion auf Veränderungen, die Reduzierung der Lieferzeiten, die häufigere Einführung neuer Produkttypen und die Kostensenkung. Agiles Arbeiten bedeutet auch, dass Mitarbeiter handlungsfähiger, innovativer und produktiver sind.
Kurz gesagt, agiles Arbeiten geht mit einer höheren Arbeitszufriedenheit, besseren Möglichkeiten für die Karriereentwicklung von Talenten und einer besseren Work-Life-Balance für Ihr Team einher. Die Mitarbeiter sind nicht nur motivierter, sondern agile Arbeit führt auch zu höherer Kundenzufriedenheit und letztendlich zu profitablem Erfolg für das Unternehmen.
Abgesehen von diesen Tatsachen bietet die agile Arbeitsweise die folgenden Vorteile:
- Gewährleistet Nachhaltigkeit: Eines der Schlüsselthemen der agilen Methodik ist, dass ein Unternehmen nachhaltig sein muss. Programmierer und Benutzer, die mit der agilen Methode arbeiten, arbeiten ständig daran, die mit dieser Methode verwalteten Projekte nachhaltig zu gestalten.
- Es bringt Transparenz: In der agilen Methode wird die Arbeit, die normalerweise erledigt wird, innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens dem Kunden präsentiert. Dies hilft dem Softwareteam, transparent zu arbeiten und die Kundenzufriedenheit zu steigern. In diesem Prozess präsentiert das Team seine gesamte Arbeit klar mit dem Ziel, die Kundenzufriedenheit sicherzustellen und zu erhöhen.
- Fördert die Zusammenarbeit: Zusammenarbeit ist für jeden von großer Bedeutung, wenn es um Geschäftsprozesse geht. Denn die Zusammenarbeit im Projektmanagement führt zum Erfolg. Aus diesem Grund achten Arbeitgeber und das Softwareteam auf die Zusammenarbeit in Projekten, die mit der agilen Methode arbeiten. Die Zusammenarbeit stärkt sowohl die Kommunikation im Team als auch die Effizienz, die aus dem Projekt gewonnen wird. Daher können sie die agile Methode nutzen, um die Zusammenarbeit in einem Projekt zu erleichtern, an dem sie arbeiten werden. Auf diese Weise kann ein Team gebildet werden, das sich organisiert, zusammenarbeitet und effizienter arbeitet.
- Stärkt die Kommunikation: Agile Arbeitsweise bevorzugt den Austausch von Informationen mit Kunden und Teams, um die Effizienz zu steigern. Agile Arbeitsweise stärkt die Kommunikation zwischen dem Kunden und dem Softwareteam und schafft Vertrauen auf beiden Seiten. Außerdem ist sie stark in der Kommunikation zwischen Teams in Projekten, die mit agiler Arbeit durchgeführt werden. Je stärker die Kommunikation im Team ist, desto höher ist die Effizienz.
- Bringt Professionalität: In jedem agilen Projekt sind professionelle Ergebnisse garantiert. So werden die entwickelten Projekte erstellt, um den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden, und die Effizienz, die aus den Projekten gewonnen wird, steigt.
- Liefert genauere Ergebnisse: Mit agiler Arbeit ist es immer möglich, sich an neue Bedingungen und Erwartungen anzupassen und so Ergebnisse zu erzielen, die den Anforderungen des Tages gerecht werden. Starre Strukturen haben hier eindeutige Nachteile.
- Bietet mehr Sicherheit: Agile Arbeitsweise vermeidet Probleme, die durch kurzfristige Änderungen verursacht werden. Teams arbeiten mit dem Product Owner zusammen, um festzulegen, was in jede Iteration einfließt. Auf diese Weise ist das Team darüber einig, was geliefert werden muss. Es gibt auch weniger Überraschungen oder ungeplante Funktionen, die in die Struktur einfließen. So bleiben agile Unternehmen wettbewerbsfähig.
- Ist schneller: Durch inkrementelle Iterationen und das Arbeitsergebnis, das am Ende der Iteration geliefert wird, wird der Projektfortschritt gesünder überwacht und das Projektrisiko reduziert. Fehler werden im Projekt früher erkannt, die Liefergenauigkeit wird erhöht und das Produkt gelangt schneller auf den Markt.
- Die Kommunikation mit dem Kunden ist ununterbrochen: Der Grad der Integration von Geschäftsprozessen und Softwareentwicklungsprozessen erhöht sich, da der Kunde während des Projekts auf Augenhöhe mit den Projektteilnehmern kommunizieren kann. Die funktionale Qualität der Software und die Kundenzufriedenheit steigen, indem die gewünschten Funktionen direkt ohne Zwischenschichten ausgedrückt werden.
- Schnelle Problemlösung: Ein weiterer Vorteil der agilen Arbeitsweise ist, dass sie weniger anfällig für externe Einflüsse ist. Da die agile Arbeitsweise ständige Iteration erfordert, kann die Organisation leichter auf Veränderungen reagieren und externe Herausforderungen besser bewältigen.
Fazit
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass agile Arbeit eine effektive Methode sein kann, um Herausforderungen in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt anzugehen. Durch den Einsatz agiler Methoden können Teams schneller auf Veränderungen reagieren, Innovationen fördern und flexibel auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie agile Arbeit in der Praxis funktioniert, sollten Sie unsere Seite "Scaled Agile Framework" besuchen. Dort finden Sie verschiedene SAFe-Kurse, einschließlich unseres Kurses "Leading SAFe", der Ihnen die Grundlagen von Agilität und SAFe vermittelt und Sie auf die Zertifizierung als SAFe Agilist vorbereitet.
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