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Integrity
Management Albanien
SECO
Albanien
Integrity Management als Ergänzungsmassnahme für Investitionsvorhaben in Albanische Wasserversorger
Förderung von Best Practices im integralen, kommunalen Wassermanagement
Kunde
Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit (DEZA)
Begünstigte
Lokale Gemeinderegierungen, lokale NGOs
Schlüsselpartner
GFA Consulting Group
2018 nahmen wir an der Veranstaltung Sub-ResEAU Latin America and the Caribbean in Lima, Peru, teil. Wir wurden von der Schweizer Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit (DEZA) eingeladen, eine unserer innovativen Beratungsdienstleistungen vorzustellen: Die Water Integrity Management Toolbox. Im Anschluss an die Präsentation des einzigartigen Ansatzes der Toolbox, führten wir lange Gespräche mit dem Team eines von der DEZA finanzierten Projekts im Golf von Fonseca in Honduras. Dieses Projekt zielte darauf ab, in der wasserarmen Küstenregion gemeinsam mit den lokalen Behörden ein integrales Wasserressourcenmanagement zu fördern. Dies sollte primär durch die Stärkung der Kapazitäten und der Infrastruktur der Institutionen geschehen, die auf lokaler Ebene für das Wassermanagement zuständig waren. Allerdings stand das Projektteam bei der Zusammenarbeit mit den Kommunalverwaltungen vor komplexen Herausforderungen.
Den lokalen Behörden fehlten oft die grundlegendsten Fähigkeiten in Bezug auf Projektmanagement, Führungsfragen sowie Transparenz und Kommunikation. Diese Schwächen im organisatorischen Aufbau der Gemeinden gefährdeten den Erfolg und die Nachhaltigkeit des DEZA-Projekts im Allgemeinen. Gemeinsam mit den lokalen ProjektmitarbeiterInnen entwickelten wir eine Idee: Die Entwicklung einer bedürfnisgerechten Toolbox für öffentliche Verwaltung in der Golfregion Fonseca, um die lokalen Behörden bei der Stärkung ihres Projektmanagements zu stärken.
Das Hauptziel des Projekts war es, die Kommunalverwaltungen bei der Verbesserung ihrer Kapazitäten zu unterstützen, damit sie die Führungsrolle in der lokalen Wasserverwaltung einnehmen konnten, die das honduranische Gesetz ursprünglich für sie vorsieht. Um dies zu erreichen, wurden wir beauftragt, zunächst eine bedürfnisgerechte Toolbox für das nachhaltige und integre Management von Gemeindeprojekten zu entwickeln, dann die Toolbox zusammen mit 5 Gemeinden zu testen und zu validieren und schlussendlich lokale TrainerInnen zu schulen, um die Toolbox anzuwenden und den Befähigungsansatz in anderen Gemeinden zu replizieren.
Unsere Rolle war es, die Projektmanagementkapazitäten der lokalen Behörden im Golf von Fonseca aufzubauen, speziell im Bereich des integritätsbezogenen Risikomanagements. Konkret haben wir folgende Aktivitäten ausgeführt:
Erforschen und Opportunitäten Entdecken
Analyse der gängigen Projektmanagementprozesse in Gemeindeverwaltungen.
Mitgestalten und Designen
Entwurf einer partizipativen Methodik zur Förderung des organisatorischen Wandels in den Gemeinderegierungen der Region Fonseca.
Befähigen
Schulung und Befähigung von Regierungspersonal zum kommunalen Projektzyklusmanagement und Management von Integrität.
Kontinuierliche technische Unterstützung für Regierungspersonal bei der Umsetzung organisatorischer Wandlungsstrategien.
Erreichen und Verbinden
Erstellung der SÍS-Toolbox für das Management von kommunalen Projekten.