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Dies beinhaltete die Abstimmung der Konzeption mit den bankinternen Fachexperten, die Koordination von mehreren externen Produktionsfirmen, das Einhalten von Zeit- und Budgetvorgaben, die Planung und Implementierung von Qualitätssicherungsprozessen, das Reporting des Projektfortschritts an den internen Auftraggeber sowie das Implementieren der Programme im bankeigenen Learning Management System. Nebst einem sehr ambitionierten Zeitplan bestand die Herausforderung in der grossen Menge an parallelen Produktionen, die zeitlich versetzt innert neun Monaten abgewickelt werden mussten. Dies erforderte ein detailliertes Tracking der einzelnen Teilprojekte und eine sehr enge Zusammenarbeit mit den verschiedenen Lieferanten.
Kundenfeedback: "... erbrachte sowohl qualitativ als auch quantitativ jederzeit hervorragende Leistungen, die unsere hohen Anforderungen und Erwartungen in jeder Hinsicht übertrafen."