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Als ich mein Amt antrat, hatte die SGED Schwierigkeiten, junge Talente zu rekrutieren, wir hatten gerade zwei Platin-Sponsoren verloren, und ich war der einzige akademische Abteilungsleiter im Vorstand. Die Hauptherausforderung meiner Präsidentschaft bestand darin, einen gewissen Mangel an Attraktivität unserer Fachgesellschaft zu bekämpfen; dies bildete den roten Faden für die strategischen Massnahmen des Vorstandes während meiner Amtszeit. Bei diesem Unterfangen konnte ich auf die Unterstützung der Mitglieder des Sponsoring Boards zählen, mit welchen ich meine Sorgen um die Zukunft der SGED stets teilen konnte. Auch wenn ich aufgrund des Ausbruchs einer weltweiten Pandemie mein Jahr als Past-Präsident nicht so auskosten konnte, wie ich es mir gewünscht hätte, stelle ich mit Freude fest, dass die Herausforderung gemeistert wurde und die SGED heute dynamischer ist denn je.