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Termin- und Ressourcenplanung
Die Aufwansschätzung bildet im Rahmen des Projektmanagemetns
die Grundlage der Kapazitäts- und Terminplanung. Sie
ist eine heikle und schwierige Aufgabe. Grundsätzlich
unterscheidet man drei verschiedene Schätzverfahren:
Algorithmische Methoden:
Algorithmische Methoden bediene sich einer Formel. Die Strukturen und Konstanten sind meistens empirisch ermittelt.
- Die "Function-Point-Method" gehört zu dieser Gruppe. Hierbei werden zunächst Komponenten wie zum Beispiel Inputwerte, Outputwerte, Relationen, usw bestimmt. In einem zweiten Schritt werden den Komponenten Funktionspunkte je Komplexität (leicht, mittel, schwer) zugeornet und in einem dritten die Einflussfaktoren bewertet und dann gerechnet.
- Ein anderes Verfahren ist da COCOMO Verfahren, das auf eine "Lines of Code" Betrachtung basiert. Das Verfahren ist eine prozentuale Aufwandverteilung, d.h 5 Phasen im SW-Entwicklungsprozess bzgl. Projektgrösse (einfache, mittlere, komplexe SW-Entwicklungsprojekte) und Programmgrösse (small, intermediate, medium, large, very large). In der SW Entwicklung werden folgende Begriffe angewendet:
- PR = Plans & requirements (bereits abgeschlossen, deswegen nicht im Berechnungsmodell enthalten)
- PD = Product design
- DD = Detailed design
- CUT = Code & unit test
- IT = Integration & test
Vergleichsmethoden:
Mit diesen Methoden werden vergangene Entwicklungen mit dem aktuellen Projekt verglichen. Hirbei werden IST-Werte abgeschlossener Projekte mit einem Korrekturfaktor multipliziert und als Schätzwerte für das neue Projekt genommen.
Das Delphi Verfahren beihaltet die systematisch Befragung von Experten. Die Befragung kann anony erfolgen oder die Ergebnisse werde bekannt gegeben und gemeinsam diskutiert.
Kennzahlenmethoden:
Aus Messdaten vergangener Projekte leitet man aussagekräftige Kennzahlen ab, die zur Bewertung von Schätzgrössen für das geplante Projekt verwendbar sind.
Bei allen Methoden ist zu berücksichtigen, dass nur die Art und Weise der "Berechnung" festgelegt wird. Das Schätzen der Werte muss immer noch vom Projektleiter und seinem Team vorgenommen werden. Zu den Faktoren, die die Schätzgenauigkeit start beeinflussen und gehören, sind z.B die Komplexität des Projektes, Qualität der Vorgaben, Organisationsform, Leistungsfähigkeit, Leistungswille, usw.