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Nenne fünf wichtige Gründe, warum Projekte scheitern, analysiere deren Ursachen und wie diese vermieden werden können
Nenne fünf wichtige Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Projekt. Gib jeweils eine kurze Begründung.
Bitte erläutere, wie die strategische Planung mit deren Roadmap und strategischen
Initiativen, das Projekt Portfolio, das Programm- und Projektmanagement sowie das Change
und Transformations-Management miteinander zusammen hängen.
Wozu sollte eine Projektvereinbarung Aussagen machen?
BOSCARD
Background
Objectives
Scope
Constraints
Assumptions
Risks
Deliverables
Nenne 5 wichtige Erfolgsfaktoren für ein funktionierendes Business/IT Alignment
Welche Ansätze des Strategischen Alignments kennen Sie? Beschreiben Sie eines nach Ihrer
Wahl.
Modell für Strategic Alignment von Henderson
Wie ist das Alignment-Modell von Henderson und Vankratraman aufgebaut? Welche
Perspektiven definieren sie und welche Rollen soll das Executive und IT Management jeweils
einnehmen?
Wie sieht der Projekt-Portfolio-Management Prozess aus, welche Schritte enthält dieser?
Bitte beschreiben Sie die einzelnen Prozessschritte. Was versteht man unter einem Gate und
geben Sie Beispiele für die Ausgestaltung von mindestens einem Gate.