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一旦说出并理解了 帕德尔俱乐部的盈利能力，我们可以转到我对14 Padel俱乐部入住率的研究结果。
我专注于每个俱乐部的1，2和3赛道占用情况，以创建下面的图表。
24图表显示每天和每个轨道的平均小时数。 阅读示例：研究的14球杆在6,84 h期间平均需要一条赛道（即6 h 50 mn）。 他们在4,24 h期间平均需要第二首曲目（即4 h 15 mn）......等。
24图表上的平均值是真实的，但对于想要在Padel推出的私人投资者和协会而言，这似乎对我没有用。 事实上，平均会见顶级俱乐部和坏俱乐部。
如果明天我们创造，会发生什么 小 Padel结构在他的多项运动中或在他的网球俱乐部内？
25图表回答了这个问题。 通过分析较小的俱乐部并与一些网球中心交谈，我得出的结论是，对于一个开始的俱乐部，每天的实际平均入住率（平均在7天平均）如下（在室内15％和25％之间的平均值会更高。
可以看出，用于小型启动结构的3轨道根本无利可图。 我强烈建议所有网球俱乐部从两个帕德尔球场开始。 这使你有足够的基础来组织比赛，这是一个良好的开端，看看这项运动如何发展，而不需要投入太多的钱。 这个想法是，两年后，结构越来越接近24图表的平均值。
26图表显示了法国第一支3赛道上“顶级”俱乐部的平均值。 这给出了高潜力区域中管理良好，动态的Padel俱乐部可以产生什么结果的图片。
Franck Binisti在巴黎地区的2009金字塔俱乐部发现了padel。 从那时起，帕德尔就是他生活的一部分。 你常常看到他参加法国大型帆船比赛。