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Am 14. Juni 2019 war nationaler Frauenstreiktag. In Glarus übergab ein Frauenstreikkomitee eine von 800 Frauen und Männern unterschriebene Petition an Regierung und Landrat. Darin wurde festgestellt, dass der Kanton Glarus in Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter noch Aufholbedarf habe. Gefordert wurde insbesondere eine Fachgruppe, die eine Strategie und einen Aktionsplan Gleichstellung ausarbeiten soll.
Die Regierung nimmt nun dazu Stellung. Sie zeigt auf, dass die Anliegen der Gleichstellung ernst genommen werden und auch schon Wesentliches erbracht wurde. Mit den Petitionärinnen ist die Regierung aber einig, dass die vollständige Gleichstellung noch nicht erreicht ist. Die Regierung steht einer Ausarbeitung eines Aktionsplanes nicht ablehnend gegenüber und ist bereit, dafür auch zusätzliche Mittel zur Verfügung zu stellen. Dies habe aber im Rahmen bestehender Strukturen zu erfolgen.
Stellungnahme zu den einzelnen in der Petition aufgeführten Zielen:
Herstellung von Lohntransparenz und Lohngleichheit in Verwaltung und staatsnahen Betrieben
Der Regierungsrat bemüht sich seit Langem, die Lohngleichheit in der kantonalen Verwaltung sicherzustellen. Er hat schon 2015 zehn Grundsätze der Lohnpolitik formuliert, die bei der Lohnfindung und Lohnentwicklung der Mitarbeitenden Anwendung finden. Ein Grundsatz lautet: «Die Lohnpolitik diskriminiert niemanden». Das Lohnsystem und die Lohnmodelle sind so gestaltet, dass die in der Bundesverfassung verankerte Lohngleichheit gewährleistet wird. Die Lohngleichheit betrifft nicht nur die Geschlechter, sondern ist auch in Bezug auf andere persönliche Merkmale wie Alter, Herkunft, Staatsangehörigkeit, Behinderung oder den Arbeitsumfang – auch beim Kanton arbeiten viele Frauen Teilzeit – zu garantieren.
Die Lohngleichheit wird regelmässig überprüft und veröffentlicht. Die Resultate zeigen, dass die Lohngleichheit sowohl bei den Verwaltungsangestellten wie auch bei den kantonalen Lehrpersonen gewährleistet ist: Bei ansonsten gleichen Bedingungen verdienten Frauen 2017 1,3 Prozent und 2012 1,5 Prozent weniger als die Männer. Bei ansonsten gleichen Bedingungen verdienten weibliche Lehrpersonen 2017 0,7 Prozent und 2012 1,7 Prozent weniger als männliche Lehrpersonen. Es wird davon ausgegangen, dass Lohngleichheit zwischen Frau und Mann gewährleistet ist, wenn das Ergebnis der festgestellten geschlechtsspezifischen (nicht erklärbaren) Lohnungleichheit kleiner als die festgelegte Toleranzschwelle von 5 Prozent ist bzw. nicht signifikant darüber liegt. Für 2020 ist die nächste Lohngleichheitsprüfung geplant.
Eine deutliche Erhöhung des Frauenanteils in politischen, amtlichen und wirtschaftlichen Führungspositionen
Wie auch die Gleichstellungskommission, erachtet der Regierungsrat diese Forderung als gerechtfertigt. Von den 80 Führungspositionen in der kantonalen Verwaltung sind ein Fünftel durch Frauen besetzt. Mit einem Frauenanteil von 20 Prozent steht die kantonale Verwaltung im Vergleich mit anderen Kantonen gut da. Aufgrund der flachen Hierarchien in der kantonalen Verwaltung und den teils sehr kleinen Führungseinheiten müssen die Führungsverantwortlichen selber auch den hohen fachspezifischen Anforderungen genügen, um anspruchsvolle Sach- und Fachaufgaben adäquat erledigen zu können. Es zeigen sich grosse Unterschiede zwischen den Berufsbildern. So beträgt 2018 der Frauenanteil im Kader des Departements Bildung und Kultur 42,9 Prozent (Frauenanteil gesamthaft 65%), im Departement Bau und Umwelt hingegen nur 10 Prozent (Frauenanteil gesamthaft 30%) und im Departement Sicherheit und Justiz 14,3 Prozent (Frauenanteil gesamthaft 36%). Die Einführung einer festen Quote, wie dies grosse Kantone gemacht haben, macht für den Regierungsrat keinen Sinn. Vielmehr soll bei gleicher Qualifikation einer Frau der Vorzug gegeben werden.
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf für alle
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist dem Regierungsrat ein grosses Anliegen. So bietet er seinen Mitarbeitenden verschiedene Konzepte für eine zeitgemässe Arbeitszeitgestaltung an. Dazu gehören die verwaltungsweite Jahresarbeitszeit ohne Blockzeiten, ein Angebot an Arbeitszeitvarianten, bei welchen durch Reduktion des Lohnes zusätzliche Ferientage gekauft werden können sowie die Möglichkeit zur Einrichtung eines Langzeitkontos zum gezielten Ansparen und späteren Bezug von Ferienguthaben. Ausserdem gibt es die Möglichkeit von Homeoffice. Zudem bietet der Kanton eine grosse Anzahl von Teilzeitstellen an. 2018 arbeiteten knapp über 40 Prozent aller Mitarbeitenden Teilzeit, und das Angebot an Teilzeitstellen wächst. Nach wie vor bestehen jedoch deutliche geschlechterspezifische Unterschiede: 70 Prozent der angestellten Frauen arbeiten in einer Teilzeitanstellung. Wenn es organisatorisch möglich ist, wird Frauen nach dem Mutterschaftsurlaub eine Tätigkeit mit reduziertem Pensum im angestammten Aufgabenbereich ermöglicht. Der Wunsch nach einer Reduktion des Arbeitspensums aufgrund einer Vaterschaft ist bei den angestellten Männern noch wenig ausgeprägt. Bei der Rekrutierung von Fachleuten zeigt sich jedoch eine gewisse Tendenz dazu, dass junge und hochqualifizierte Personen bevorzugt in einem Teilzeitpensum von idealerweise 80 Prozent arbeiten wollen. Der Kanton ist diesbezüglich an guten Lösungen interessiert.
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist eine Herausforderung, welche die ganze Familie betrifft. Die Lösungsmodelle sind genauso vielfältig wie die verschiedenen Ansprüche und Voraussetzungen der Haushalte. Heutzutage genügt ein Erwerbseinkommen immer öfter nicht mehr, sodass die Erwerbstätigkeit beider Eltern notwendig wird. Weiter verfügen Frauen heute immer öfter über eine gute Ausbildung und möchten deshalb wegen der Familie nicht gänzlich auf die Berufstätigkeit verzichten.
Im Volksschulbereich (vom Kindergarten an) ermöglicht es die Blockzeitenregelung, an den Vormittagen zu arbeiten. Zusätzliche Möglichkeiten bieten die schulergänzenden Angebote im Rahmen der Kinderbetreuung. Die Gemeinden sind verpflichtet, ein bedürfnisgerechtes Angebot zur Verfügung zu stellen und dieses finanziell zu unterstützen.
Im Vorschulbereich sind die Angebote zur Kinderbetreuung (Kinderkrippen, Tagesmütter) noch nicht überall in genügender Anzahl vorhanden. Ausserdem sind die Angebote verglichen mit anderen Kantonen für die Erziehungsberechtigten eher teuer. Im Auftrag des Regierungsrates erarbeitet das Departement Bildung und Kultur ein Konzept zur frühen Kindheit. Dieses Konzept legt die strategische Ausrichtung einer Politik der frühen Kindheit des Kantons sowie mögliche Angebote für Eltern und deren Kinder im Vorschulalter fest. Der Kanton Glarus will ein attraktiver Wohnkanton für Familien mit kleinen Kindern sein. Durch die geplanten Angebote sollen die Eltern in ihren Erziehungs- und Betreuungsaufgaben unterstützt und gestärkt werden. Parallel zur Erarbeitung des Konzeptes wird das aktuelle Tarifsystem für die Betreuung der Kinder überprüft. Es geht dabei auch darum, zusätzliche Betreuungsplätze zu schaffen und den Kostenanteil der Erziehungsberechtigten zu senken.
Aufwertung und Stärkung der traditionellen weiblichen Berufe, speziell im Gesundheitswesen – durch sozialverträgliche Strukturen
Dem Regierungsrat ist klar, dass die kantonale Verwaltung mit gutem Beispiel vorangehen und eine Vorbildfunktion wahrnehmen muss. Die Umsetzung von entsprechenden Massnahmen in staatsnahen oder privaten Betrieben liegt letztlich aber in deren Verantwortung.
Aufwertung der Teilzeit- / Care- / Freiwilligenarbeit mit dem Ziel, allen den Aufbau einer würdigen Altersvorsorge zu ermöglichen
Der Regierungsrat anerkennt die zentrale Bedeutung der in der Regel unentgeltlichen Care- und Freiwilligenarbeit, die zahlreiche Frauen heute leisten. Im Rahmen seiner eigenen Möglichkeiten ist der Regierungsrat bemüht, diese aufzuwerten und ihr die gesellschaftliche Anerkennung zukommen zu lassen, die sie verdient. So sieht der Regierungsrat im geplanten Pflege- und Betreuungsgesetz eine stärkere Unterstützung von pflegenden und betreuenden Bezugspersonen und der Freiwilligenarbeit im Bereich Pflege und Betreuung vor. Zudem sollen auch Tages- und Nachtstrukturen gefördert werden, womit pflegende Bezugspersonen entlastet werden können.
Zudem hat die Glarner Pensionskasse, die nebst Kanton, Glarner Kantonalbank, Kantonsspital und Lehrpersonen auch die Gemeinden (mit Ausnahme von Glarus Nord) versichert, bereits vor längerer Zeit die Eintrittsschwelle für die Versicherung gesenkt, um auch Teilzeitarbeitende früher und besser versichern zu können.
Herstellung von Genderkompetenz beim Staatspersonal auf Stufe Kader, Ausbildung und Bildung
Die Zusammenarbeit in gemischten Teams wird gefördert, denn durch den täglichen Austausch lernt man viel über relevante Geschlechteraspekte und muss sich damit auseinandersetzen. Gemischte Teams werden auch von den Mitarbeitenden geschätzt und von den Führungsleuten gefördert. Der Erwerb von Genderkompetenz erfolgt on-the-job. Das Geschlecht soll aber nicht isoliert betrachtet werden, sondern immer in einer Wechselwirkung mit weiteren sozialen Kategorien wie Alter, Hautfarbe, ethnischer Herkunft, Behinderung oder Beeinträchtigung, sexuellen Orientierungen, Religion oder Weltanschauung.
Erstellung geschlechterspezifischer Statistiken für den Kanton
Die kantonale Verwaltung erstellt seit 2014 ein Reporting Personalmanagement mit Personalkennzahlen. Dieses beinhaltet auch geschlechterspezifische Auswertungen. Die wichtigsten Kennzahlen dazu finden sich in den jährlichen Tätigkeitsberichten des Regierungsrates, der Gerichte und der kantonalen Verwaltung.
In der Bildungsstatistik werden geschlechterspezifische Auswertungen vorgenommen. Auf der entsprechenden Website (aktuell in Erarbeitung, in Kürze fertiggestellt) können sowohl bei den Lernenden wie auch bei den Lehrpersonen unterschiedliche Statistiken eingesehen werden.
Stellungnahme zur Einberufung Fachgruppe mit Auftrag für eine Strategie und einen Aktionsplan Gleichstellung
Die Landsgemeinde 1996 schaffte die Voraussetzungen für die Berufung einer kantonalen Gleichstellungskommission. Zu deren zentralen Aufgaben gehören die Beratung und Sensibilisierung des Regierungsrates, der kantonalen Verwaltung sowie der Bevölkerung, die Erstellung von Berichten und Stellungnahmen, die Unterbreitung von Vorschlägen für eine ausgewogene Geschlechtervertretung in ausserparlamentarischen und verwaltungsexternen Kommissionen sowie die Initiierung und Unterstützung von Projekten zur Förderung der Gleichstellung.
Die Gleichstellungskommission weist in ihrer Stellungnahme darauf hin, dass sie in ihren Ressourcen beschränkt und in ihrer Unabhängigkeit eingeschränkt sei. Für die Ausarbeitung längerfristiger Strategien und Aktionspläne sei sie daher wenig geeignet. Sie unterstützt die Einberufung einer unabhängigen Fachgruppe.
Der Regierungsrat fragt sich aber, ob dies der richtige Weg ist. Aus seiner Sicht sind die bestehenden Strukturen zu nutzen, die über notwendiges Fachwissen verfügen. Den Aufbau separater Strukturen erachtet er als weniger zielführend, zumal sich die Aufgabenstellung der Gleichstellungskommission und einer solchen Fachgruppe überschneiden würden.
Der Regierungsrat ist jedoch bereit, zusätzliche finanzielle Mittel für eine externe Unterstützung der Gleichstellungskommission, die für diese Aufgabenstellung auch erweitert werden könnte, zur Verfügung zu stellen.