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Évaluer les risques
Les risques sont évalués selon leur potentiel de nuisance sur la mise en œuvre de la stratégie voulue, autrement dit les freins ou les empêchements à la réalisation des buts stratégiques.
A partir de l’inventaire des risques, chaque facteur de risque est évalué et classé, afin de déterminer les niveaux acceptables. La méthode d’évaluation la plus robuste consiste à attribuer à chaque facteur de risques une note de criticité. Cette note est la résultante de deux paramètres :
- la probabilité d’occurrence du risque (peu probable, possible, presque certain)
- la sévérité de son impact (mineure, modérée, grave)
La liste peut être retravaillée en classant les risques par ordre d’importance afin de déterminer les risques de niveau stratégique (risques vitaux, risques majeures).
Au stade de la prospective, l’appréciation du risque de manière simple grâce à la matrice de criticité est suffisante. Cependant, d’autres méthodes d’analyse plus poussées peuvent éventuellement être engagées (comme une analyse de sensibilité ou l’approche par flexibilité structurelle et opérationnelle).