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Auf der individuellen Ebene:
Auf der Unternehmensebene bei breitem Einsatz des Instruments:
Dein Gewinn:
1.Wie werde ich eingeschätzt in meiner beruflichen, sozialen und emotionalen Kompetenz, von meinen Mitarbeitern, von meinen Kollegen und von anderen für mich wichtigen Personen und Gruppen?
2.Trifft meine Erwartung bzgl. der Einschätzung meines Führungsstils zu?
3.Inwieweit ist mein Führungsstil identisch mit dem eines optimalen Chefs – oder, wo gibt es welche Abweichungen?
4.Wie unterscheidet sich das gewünschte Führungsverhalten der verschiedenen Gruppen.
5.Werde ich in meinem Verhalten von allen gleich erlebt, oder bekomme ich von unterschiedlichen Personen ein unterschiedliches Feedback? Und wenn ja, welche Unterschiede sind das?
6.Welche Empfehlungen haben die Mitarbeiter/Kollegen für mich?
7.Welche meiner Verhaltensweisen werden als Stärken erlebt, die ich unbedingt beibehalten sollte?
Das eigentliche Instrument der Führungsstilanalyse besteht aus einem Fragebogen mit 15 Gegensatzpaaren, sogenannten semantischen Differenzialen, die die berufliche, die emotionale und die soziale Kompetenz einer Person betreffen.