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MoP und Portfoliomanagement
Das Portfoliomanagement definiert sich als koordinierte Sammlung strategischer Prozesse und Entscheidungen, die zusammen das effektivste Gleichgewicht zwischen Veränderung und Normalität in einer Organisation herstellen.
Die Leitlinien zum Portfoliomanagement (MoP) liefern Empfehlungen und Beispiele für die Anwendung von Prinzipien, Praktiken und Techniken, die dazu beitragen, die Investitionen einer Organisation in Veränderungen parallel zu den normalen Geschäftsabläufen (BAU) zu optimieren.
Das MoP ergänzt die Palette verwandter PPM-Leitlinien, die mittels Best-Practice-Management entwickelt wurden — PRINCE2, MSP, P3O und MoP — um Organisationen und Einzelpersonen bei der Nutzung von bewährten Praktiken zum konsistenten und effektiven Managen von Projekten, Programmen und Services zu unterstützen.
Es gewinnt dadurch einen Überblick über alle Aktivitäten einer Veränderung, u. a. darüber, was das Portfolio beinhaltet, was es kostet, welche Risiken bestehen, welche Fortschritte erreicht werden und welche Auswirkungen es auf die normalen Geschäftsabläufe und auf die strategischen Ziele der Organisation gibt.