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La Banca WIR è stata fondata nel 1934 e dal 1936 è soggetta alla Legge federale sulle banche.
La crisi come chance
Il WIR Circolo economico soc. cooperativa fu fondato da Werner Zimmermann, Paul Enz e altre 14 persone sulla scia della crisi economica mondiale scoppiata nel 1929 e culminata nel 1934.
Basandosi sulla teoria del liberismo economico formulata dal tedesco Silvio Gesell, si puntava a contrastare la scarsità di denaro derivante dall’accumulo di averi eliminando gli interessi sul denaro utilizzato.
Più tardi questo denaro «libero» fu definito «neutrale». Al denaro che, invece, non veniva messo in circolazione venne applicata una tassa contro la tesaurizzazione (la cosiddetta «Rückhaltegebühr»).
Il Circolo economico non è stata la prima organizzazione ad avvalersi di una specie di baratto sulla base della teoria monetaria elaborata. In quegli anni di crisi in tutto il mondo, ma soprattutto negli Stati Uniti, vennero fondate associazioni di mutuo sostegno i cui membri erano dediti a questa pratica.
Anche in Europa sorsero numerosi circoli di scambio che operavano senza far ricorso al denaro contante.
Circolo economico persistente
La maggior parte delle organizzazioni nate dalla necessità del momento ebbe vita breve in Europa, per mancanza di basi giuridiche, perché avviate al fallimento o perché divenute inutili dopo la fine della crisi. Solo il Circolo economico sopravvisse.
Le idee di riforma sul fronte monetario perseguite inizialmente dai fondatori del WIR (e soprattutto le riserve critiche verso i tassi mosse dalla teoria della libera moneta) furono presto abbandonate. Sui crediti WIR venne richiesto un modesto interesse e le quote sociali vennero remunerate.
Le tasse contro la tesaurizzazione sul denaro inattivo non vennero mai riscosse direttamente e finirono per essere eliminate del tutto dal 1948. L’approccio del mutuo sostegno, invece, continua a sussistere.
Una banca di pieno valore
A differenza dei circuiti di Barter, dal 1936 il WIR Circolo economico soc. cooperativa ha gli stessi diritti e doveri di una banca, con il vantaggio di poter gestire la quantità di denaro WIR tramite la concessione di crediti WIR e, quindi, di poter sempre dare al sistema di compensazione WIR gli impulsi necessari.
Da allora la Banca WIR si è notevolmente evoluta.
|1934||Fondazione|
|1936||Assoggettamento alla Legge sulle banche|
|1940||Apertura della cerchia della soc. cooperativa, precedentemente esclusiva, a tutti i partecipanti WIR attivi.|
|1948||Abbandono dell´esperimento della tassazione del denaro inattivo e avvicinamento a principi commerciali tradizionali.|
|1952||Presa di distanza dalla teoria del denaro libero, corresponsione di interessi sul capitale della cooperativa, cifra d´affari superiore a 10 mio. di franchi.|
|1954||Introduzione dei partecipanti WIR non ufficiali senza tassa d´accettazione fissa per conquistare nuovi segmenti di mercato.|
|1958||Nuovo modello guida, focalizzazione sulle esigenze delle imprese di media grandezza, enfasi sul carattere di autoaiuto e rafforzamento dello stato di cooperativa.|
|1964||Cifra d´affari superiore ai 100 mio. di franchi.|
|1973||Provvedimenti contro il commercio non autorizzato con averi in WIR.|
|1980-91||La cifra d´affari cresce da 250 milioni a oltre 2 miliardi di franchi. Fine della crescita vorticosa.|
|1992/93||Nuova base finanziaria con un capitale della società cooperativa di 8 milioni di franchi e primo aumento di capitale. Creazione di solide fondamenta in grado di garantire un margine di manovra imprenditoriale e l'estensione dell'attività commerciale nel settore CHF.|
|1995||Strategia di diversificazione come manovra per promuovere una maggiore focalizzazione sulle operazioni in contanti. Il nome 'Banca WIR' inizia a sostituire quello di 'Circolo economico' che ha dato adito a numerosi malintesi.|
|1997||Elenco dei partecipanti WIR su CD-ROM, introduzione del conto corrente in CHF come primo prodotto bancario classico.|
|1998||Introduzione di un conto investimento con interessi vantaggiosi e cambiamento ufficiale del nome in Banca WIR.|
|1999||Introduzione di crediti combinati WIR/CHF per finanziamenti globali nel settore dei crediti di costruzione, d'investimento e delle ipoteche. Introduzione dell´EFTPOS (Electronic Fund Transfer at Point of Sale) per pareggiare importi in WIR e/o CHF nelle operazioni connesse al sistema di compensazione WIR. Sito della Banca WIR su Internet.|
|Introduzione dell´EFTPOS (Electronic Fund Transfer at Point of Sale) per pareggiare importi in WIR e/o CHF nelle operazioni connesse al sistema di compensazione WIR. Sito della Banca WIR su Internet.|
|2000||Secondo aumento del capitale. Il capitale sociale è passato a 10 milioni di CHF.|
|Apertura della Banca WIR al pubblico. Indipendentemente dal sistema di compensazione WIR, i privati e le ditte possono beneficiare delle interessante offerta nel settore CHF (conto investimento, conto corrente, traffico dei pagamenti in Svizzera).|
|Introduzione di Electronic Banking, conto affitto e conto cauzione affitto. Elenco dei partecipanti nella categoria gastronomica tramite WAP.|
|2001||Introduzione di un modello di crediti SPLIT in WIR e in CHF.|
|Introduzione di una nuova offerta per crediti in conto corrente WIR garantiti con tasso d´interesse ridotto in caso di garanzia (copertura) mediante il conto investimento della Banca WIR.|
|2002||Nuovo sito web con prodotti e servzi per clienti commerciali e clienti privati (dal 02.09.2002).|
|2003||Introduzione del conto TERZO (pilastro 3a) in gennaio.|
|Introduzione del conto di libero passaggio in aprile.|
|La somma di bilancio supera per la prima volta i 2 miliardi.|
|2004||Terzo aumento del capitale. Il capitale sociale è passato a 14,4 milioni di CHF. Tutti i clienti della Banca WIR possono acquistare parte ordinarie.|
|In corrispondenza con la valuta elvetica CHF (franchi svizzeri) la moneta complementare WIR ottiene dalla British Standards Institution di Londra - e con il consenso della Banca mondiale - il codice composto da tre lettere CHW secondo lo standard ISO 4217.|
|2005||Tenuto conto del valore di corso relativamente elevato delle parti ordinarie della Banca WIR (oltre 1'000 CHF), l´Assemblea generale decide lo split delle parti ordinarie in un rapporto di 1:5. Dal primo giugno il valore nominale di una parte ordinaria ammonta pertanto a 20 CHF (in precedenza 100 CHF).|
|Introduzione delle ipoteche a tasso fisso con riduzione dei tassi e ipoteca Libor.|
|Gli modelli di credito ipotecari sono accessibili anche ai clienti privati. Così la Banca WIR si apre ulteriormente al grande pubblico.|
|La somma di bilancio supera per la prima volta i 3 miliardi.|
|2006||Introduzione del credito VERDE all´1% per il rinnovo di impianti di riscaldamento sulla base di energie rinnovabili.|
|2007||Introduzione del deposito a termine e del elenco dei partcipanti WIR online.|
|Quarto aumento di capitale. Il capitale sociale è passato a 17,68 milioni di CHF.|
|Dal 30 novembre la parte ordinaria della Banca WIR è negoziabile sulla piattaforma di negoziazione fuori borsa OTC della Banca cantonale bernese. Siccome la Banca WIR mantiene la sua borsa interna, la parte ordinaria è negoziata su due piazze borsistiche. Anche persone che non sono clienti della Banca WIR hanno ora la possibilità di acquistare parti ordinarie.|
|2008||Apertura di una agenzia a Coira in aprile.|
|Introduzione del Internet-Banking in maggio.|
|2009||La Banca WIR festeggia il 75o anniversario.|
|2011||Introduzione del sistema core banking di Finnova e orientamento della banca verso esigenze future.|
|2012||Introduzione del Mercato WIR elettronico / elenco dei partecipanti e app WIRGASTRO per iPhone e smartphone con android.|
Il volume dei depositi della clientela supera la soglia dei 2 miliardi toccando quota 2,03 miliardi CHF.
|Petra Müller è la prima donna che siede nel consiglio di amministrazione.|
|Introduzione del credito d’investimento LIBOR WIR.|
|Il totale di bilancio ha superato la soglia dei 4 miliardi.|
|2013||La Banca WIR avvia la sua attività nel campo del leasing e assume una partecipazione del 50% nella società IG Leasing AG della Regiobank Solothurn.|
|Aumento del capitale sociale cooperativo a 18,56 milioni di CHF.|
|Inaugurazione di un'agenzia a Sierre in novembre.|
|2014||In occasione dell'80° anniversario della Banca WIR, viene pubblicato il libro "Faszination WIR - Resistent gegen Krisen, Spekulation und Profitgier" (Il fascino WIR: resistente a crisi, speculazioni e avidità di profitto).|
|A fine dicembre la somma complessiva di credito supera la soglia dei 4 miliardi attestandosi a 4,08 miliardi CHF/CHW.|
|Costituzione di Emissions- und Finanz AG (Efiag) insieme ad altre 14 banche.|
|Introduzione del conto di risparmio 60+ e conto corrente in EUR / USD.|
|2015||La gestione crediti diventa una divisione autonoma e il direttorio viene ampliato a cinque membri.|
|Il totale di bilancio supera la soglia dei 5 miliardi toccando quota 5,031 miliardi CHF/CHW.|
|La Banca WIR soc. cooperativa accoglie il suo finanziatore numero 10 000. Il sistema WIR della Banca WIR è uno dei temi trattati nel film "Demain" di Mélanie Laurent e Cyril Dion.|
|2016|
Il 1° novembre la Banca WIR entra nel futuro digitale con un nuovo volto.
Il sistema WIR viene completamente rinnovato e arricchito da un conveniente pacchetto WIR per PMI.
|La piattaforma digitale di negoziazione e scambio WIRmarket, le possibilità di pagamento al passo con i tempi, l'app WIRpay e la WIRcard plus rendono il sistema WIR ancora più interessante.|
Grazie al sistema WIR, unico nel suo genere, offriamo alle aziende in Svizzera l’opportunità di generare un fatturato sostenibile.
Promuoviamo l’espansione del più grande business network di PMI svizzere e le nostre competenze bancarie fanno di noi una banca di riferimento.
Fondata nel 1934 quale società cooperativa, ci ispiriamo ai valori della solidarietà e dell’azione comune. La moneta WIR è il fulcro del sistema WIR.
Ci concentriamo sulle PMI in Svizzera. Siamo una banca di riferimento per i clienti commerciali. Per la clientela privata rappresentiamo un offerente di nicchia.
Con le operazioni in WIR ci rivolgiamo alle PMI che vogliono assicurarsi un vantaggio competitivo e puntano a rafforzare il mercato interno. Incentiviamo il networking tra i nostri clienti, mettendo a loro disposizione la moneta WIR, strumenti ausiliari e piattaforme e orientando ad essi la consulenza.In quanto offerente di nicchia, offriamo ai clienti privati prodotti e servizi specifici a condizioni convenienti.
Favorendo la convergenza tra finanziamento, creazione di moneta e sistema di compensazione WIR e promuovendo il networking tra i nostri clienti poniamo le premesse per consentire loro di generare un fatturato extra.Le operazioni in WIR sono il nostro argomento esclusivo di vendita.
Accogliamo positivamente i cambiamenti delle esigenze dei clienti proponendo loro soluzioni semplici e al tempo stesso innovative.
Per garantire ai nostri clienti i prodotti e servizi migliori con un buon rapporto qualità-prezzo instauriamo forme di collaborazione con partner commerciali.
L’opinione pubblica ci giudica una banca interessante, affidabile, simpatica, fedele ai valori svizzeri e sinergicamente solidale.Vede in noi la cooperativa che offre servizi bancari a condizioni convenienti e l’offerente del sistema WIR, uno strumento di marketing per i clienti commerciali unico nel suo genere.Abbiamo idee chiare sulla piazza bancaria svizzera, sulle nuove sfide e sui cambiamenti nel mondo bancario e le comunichiamo con trasparenza. Per noi contano soprattutto pertinenza, onestà, consapevolezza e competenza e diamo voce alle PMI nei confronti dell’opinione pubblica, dei mezzi di comunicazione e della politica.
La nostra cultura aziendale è improntata a solidi valori e convincimenti.
Siamo consapevoli che, senza rischi, non ci sono opportunità. Per questo ci assumiamo rischi calcolabili e sostenibili.Non corriamo rischi che possano mettere a repentaglio l’immagine o la continuità dell’azienda o facciamo di tutto per evitarli.
Con il sistema di compensazione WIR mettiamo a disposizione della nostra clientela una soluzione duratura nel tempo rivolta al mercato domestico e tesa a rafforzarlo.
Ci riconosciamo in una conduzione aziendale sostenibile che tiene conto degli aspetti ecologici, sociali ed economici. E ci aspettiamo lo stesso dai nostri partner.
Verifichiamo periodicamente i nostri processi, prodotti e servizi misurando il loro contributo alla strategia. Se ne risulta un maggiore plusvalore, acquistiamo determinati servizi o esternalizziamo alcuni processi.
In linea con i nostri valori vogliamo raggiungere una redditività adeguata che ci permetta di arrivare al nostro obiettivo principale: preservare a lungo termine l’indipendenza e l’autonomia della nostra azienda.
WIR - Comunità - Valore aggiunto - Banca