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德国廉价超市Lidl进入瑞士已1年，4年前，当阿尔迪(Aldi)进入瑞士时，其所提供的廉价商品曾引起轰动，人们因而对Lidl也充满期待。然而2009年的报告显示，Lidl并没有满足人们的期望。
瑞士的零售市场一向火药味十足，一方面市场已接近饱和，竞争激烈；另一方面Migros和Coop两大零售集团几乎垄断全国市场，不容他人进入。
但与国外相比，瑞士商品的高价让瑞士零售集团饱受批评。瑞士消费者在希望商品降价的同时，又分外注重质量，并且对物品的摆放要求也很高。
变动的一年
去年瑞士Coop集团接手了法国家乐福在瑞士的超市，Migros兼并了另一超市连锁Denner。
来自德国欧洲范围的两大超市连锁阿尔迪和Lidl也高调进入瑞士，他们打出了不同寻常的廉价牌。然而2010年3月底，Lidl在瑞士全国只建立了35家分店，他们的最终目标是200家，和阿尔迪的规模类似。与之相比，瑞士排名第一的廉价超市Denner在全国的覆盖情况是总共750家。
2009并未降价
瑞士消费者协会会长Sara Stalder表示：“很遗憾，阿尔迪和Lidl将价格调整成了瑞士高度”。
但她对swissinfo.ch说，某些产品还有降价的余地，特别是在国外生产用最低价购入的产品。
她不认为瑞士超市会自降身价：“瑞士市场与德国市场没有可比性。这里的顾客注重食品的产地、时令，是否环保等，喜爱绿色食品”。
“廉价超市进入有危险”
瑞士农民协会的Sandra Helfenstein也这样认为：“与德国消费者相比，瑞士人注重质量，既在意产品的质量也注重购物的环境”。
但他说：“便宜超市的进入也蕴含着危险，这可能会引起价格下跌。因为瑞士的零售商可能会自认为受到威胁，而在竞争中主动降价”。
这将令瑞士生产商特别是瑞士农民在竞争中处于劣势，因为他们“鉴于瑞士的高消费而生产着比国外贵的产品”。
Helfenstein说，瑞士农民经常被认作是“高价的推手”，但其实另有原因：以前Migros和Coop都直接从农民手中购买农产品，如今超市更多地购买半成品。这使得农民的生产收益在减少，而增厚了加工商的荷包。
“原材料价值在终极产品中的所占比例在急剧缩小，”Helfenstein说，“过去20年原材料的生产价格下降了20%，而消费品价格却上涨了15%”。
甚至瑞士联邦农业部也表示，消费者并没有充分享受到价格下降的利益。看来4年前阿尔迪带来的降价风潮在2009年Lidl进入瑞士时不会重演。
劳务市场：
到今年年底为止，瑞士Lidl将创造500个新的工作岗位，瑞士阿尔迪也需要更多员工。Denner目前有员工3600人。可以这样说，瑞士零售业缺少劳动力，
Syna工会的Carlo Mathieu说：“廉价超市的入职薪水比较高”。但Migros和Coop的工作时间短，在周末和夜班时间有加班费。
“另外Migros和Coop的职员有普通劳工合同，而Lidl和Aldi则没有”。
Mathieu认为，尽管现在看到廉价超市创造了工作机会，那是因为它们正处于扩张阶段。但“瑞士零售业总的营业额基本没有发生变动”。
也就是说，这只是该职业的一次劳动力大迁徙：“Lidl和Aldi的员工增加了，而Migros和Coop的员工则减少了”。
瑞士资讯swissinfo.ch，Alexander Künzle
2010年瑞士零售业
Migros和Coop垄断瑞士零售业几十年。两大连锁的市场占有率高达1/3，在食品饮料方面的市场占有率甚至达到70%。
瑞士零售业在新年开端业绩不错：1月零售业的营业额比去年增长4%。
联邦统计局表示，除去通货膨胀影响，实际增幅可达4.4%。
食物、饮料、烟草在1月份的营业额增长1%。
不包括食物的增长值为0.5%。
瑞士大型连锁超市名称：
Migros
Coop
Denner
Aldi
Lidl
Spar
Manor
Volg
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瑞士Lidl的竞争策略
目前德国廉价超市连锁Lidl在瑞士有30家分店。
2010年底，这一数额应翻一番。
今年秋将成立第一家瑞士法语区分店。
Lidl总裁Andreas Pohl认为至少需要200家分店才能覆盖整个瑞士。