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ProzessinnovationIn der Supply Chain unterscheiden sich die Ausgangslagen in der Regel nur geringfügig. Dennoch eignen sich je nach Absatzkanal andere Geschäftsmodelle und Prozesskombinationen. Entscheidend für den Erfolg sind das genaue Verständnis sowie die geschickte Kombination der Szenarien, Strategien, Modelle und Werkzeuge. Tabelle 1 zeigt in verschiedenen Dimensionen die wesentlichen Elemente in der Supply Chain auf. Die Kombinationsmöglichkeiten variieren je nach Branche und Markt. Oftmals können mehrere Elemente der gleichen Dimension zum Einsatz kommen.
Lesehinweise zur Tabelle "Vielfältige Möglichkeiten in der Supply Chain"
Die Tabelle ist als Checkliste und nicht als Matrix zu lesen. Die Zellen- und Zeilenwerte können zutreffen oder auch nicht. Die Kombinationsmöglichkeiten variieren je nach Branche und Markt. Oftmals kommen mehrere Elemente der gleichen Dimension zum Einsatz, manchmal aber auch keine. Es sind viele, aber nicht alle Kombinationen sinnvoll. Oftmals ist es auch zweckmässig, unmögliche Szenarien durchzuspielen und die Gepflogenheiten anderer Branchen zu betrachten und abzuwägen. Bei der Beurteilung kann eine einfache Nutzwertanalyse unter Berücksichtigung möglichst einfacher Messgrössen und ausgeglichener Bewertung beigezogen werden. Folgende Messgrössen können dabei zum Einsatz kommen:
berücksichtigen: