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Welche Ziele ergeben sich aus der Situation? Aufgrund einer sorgfältigen und vielschichtigen Auseinandersetzung ergeben sich Ziele, die massgeschneidert sind auf die Situation und Möglichkeiten der Gemeinde.
- Wie soll sich die Gemeinde weiterentwickeln?
- Was möchte man erreichen?
- Welche Bereiche sind wichtig?
- Wie lassen sich die verschiedenen Handlungsfelder verbinden?
- Wie werden die Ziele kommuniziert?
Schwerpunkte setzen und Ziele formulieren. Die verschiedenen Ziele zu einer Gesamtstrategie verbinden. Diese Strategie übersetzen und auf geeigneten Kanälen kommunizieren (Kommunikationsstrategie).
Planungstool, Ziel der Frage 6
Fallbeispiel
Wetzikon ZH: Ziele
- Eine Zweizentren-Strategie entwickeln. Raum, den man wirkungsvoll bespielen könnte, ist rar in Wetzikon. Grosses Potential ortet man aber um den Bahnhof und im Zentrum, wo bei der Sanierung bestehender Gebäude identitätsstiftende Referenzpunkte geschaffen werden könnten.
- Das Image der Stadt verändern. Sie soll als ein Gebilde von Quartieren wahrgenommen werden, die in sich selber funktionieren und eine eigene Identität haben. Übergeordnete Themen wie die Planungsprozesse, Mobilität oder die Gestaltung der Grün- und Freiräume sollen die eher dörflich geprägten Einheiten zusammenfügen und ihnen eine urbane Qualität geben.
- Die Siedlungsränder pflegen.
- Die Kommunikation intensivieren, Verständnis für Inhalte schaffen.
- Die Prozesse im Hochbauamt standardisieren und professionalisieren, Investoren in den Entwicklungsprozessen enger begleiten.
- Nutzungskonzepte auch beim Städtebau mitdenken.
- Grundstücke, die der Stadt gehören, behalten und diese qualitätsvoll entwickeln.
- Zusammen mit dem Kanton eine Strassennetz-Strategie entwickeln, die Verkehrsflüsse priorisieren und Varianten anbieten.
- Bessere Steuerzahler anziehen – nicht nur aus finanziellen Gründen. Menschen mit einem höheren Bildungsniveau nehmen eher am sozio-kulturellen Leben teil und engagieren sich für die Gemeinde.