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Empresários criam riqueza - sucessão fracassada a destrói
Dois terços das famílias mais ricas do mundo são autodidatas¹, uma proporção que continuou a crescer na última década às custas de riqueza herdada. Essa tendência parece ser em grande parte impulsionada pela criação acelerada de riqueza nos mercados emergentes, mas também por uma nova geração de empreendedores que assumem riscos em setores de rápido crescimento, como a tecnologia.
Isso culmina em um desafio global, pois um número recorde de proprietários de empresas familiares enfrentará o desafio de organizar a sucessão pela primeira vez. A sucessão bem-sucedida parece ser tão difícil quanto a criação de um negócio bem-sucedido, pois menos de 15% das empresas chegam às mãos da terceira geração².
Conceitualmente, a maioria dos proprietários de empresas envelhecidas gosta da ideia de ter a próxima geração assumindo as chaves um dia. Na prática, porém, é muito mais difícil fazê-lo, e não é difícil entender o porquê. Os empresários constroem seus negócios em torno deles. Por que eles deixariam um emprego de que desfrutam, se são bons e se encaixam perfeitamente em quem são como indivíduo?
Consequentemente, o tópico da sucessão é frequentemente adiado ou evitado por completo. A próxima geração envolvida nos negócios da família fica cada vez mais frustrada por prioridades conflitantes e valores e visões diferentes. Conseqüentemente, o tópico da sucessão é frequentemente adiado ou evitado por completo. A próxima geração envolvida nos negócios da família fica cada vez mais frustrada por conflitos e valores e visões diferentes.
Tendo sucesso em uma (e não a) empresa familiar
No entanto, mesmo que o chefe da família esteja disposto a passar a liderança, a próxima geração pode não ter interesse em se envolver. O penhasco de sucessão parece mais pronunciado na China, onde uma segunda geração mais privilegiada, geralmente com educação ocidental, transforma setores mais atraentes para eles, como finanças, serviços ou tecnologia, em vez das indústrias tradicionais de fabricação de seus pais.
Como os empresários provaram isso repetidamente, é preciso paixão para ter sucesso. Se a próxima geração estiver perdendo a motivação para obter sucesso nos negócios familiares existentes, talvez seja hora de pensar em contratar uma gerência externa profissional ou até vender os negócios. O produto da venda pode, então, propagar novas idéias (por exemplo, na forma de um fundo de capital de risco familiar) ou financiar a aquisição de um negócio operacional dentro do campo de interesse da próxima geração. Toda geração pode ser a primeira geração novamente.
Segredos do sucesso de uma Empresa Familiar de longo prazo
Com tão poucas empresas familiares chegando às mãos da quarta geração, o que as famílias de sucesso estão fazendo de diferente?
Um estudo recente³ com foco na América Latina compartilhou algumas idéias sobre como as famílias criaram valor duradouro por muitas gerações. Além de abordar ativamente o planejamento da sucessão, desenvolver e selecionar talentos (familiares), a “institucionalização” é o que distingue os negócios familiares bem-sucedidos estabelecidos (4ª geração ou mais) dos mais jovens, por mais desinteressante que pareça. Em sua análise, as empresas estabelecidas superaram as emergentes em todos os atributos do negócio, em particular nos relacionados ao crescimento inorgânico, sistemas formais, processos, governança corporativa e acesso ao capital. Pesquisas anteriores na Ásia-Pacífico e no Oriente Médio levaram a conclusões semelhantes.
O processo de tomada de decisão em uma empresa familiar de 1ª geração tende a ser eficaz, mas não necessariamente eficiente, pois o fundador está envolvido em tudo. As decisões são tomadas por uma pessoa, mas pode ser um gargalo. À medida que os negócios são transferidos para as gerações futuras, no entanto, a eficiência exige políticas e procedimentos mais formais.
Permanecer rico requer criar riqueza
Por que tudo isso importa? Simplificando, a sucessão intergeracional e o empreendedorismo oferecem a chave para permanecer rico.
O “impacto de grandes números” foi uma das quatro principais razões que identificamos para que as famílias percam sua riqueza ao longo de três gerações. As famílias crescem exponencialmente e as oportunidades de investimento com potencial para acompanhar esse crescimento são difíceis de encontrar. Os empreendedores de sucesso têm as maiores chances de criar crescimento que possa substituir o aumento do consumo de riqueza de uma família próspera. A maneira mais eficaz de superar esse desafio é se todas as gerações seguintes se considerarem "primeira geração", com potencial para criar riqueza, em vez de apenas consumi-la.
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1) Wealth-X, World Ultra Wealth Report 2018
2) Fred Neubauer and Alden G. Lank, The Family Business: its Governance for Sustainability
3) INSEAD The Wendel International Centre for Family Enterprise, The Institutionalization of Family Firms Latin America, February 2019