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无论是闻名于世的利口乐润喉糖、拉古萨果仁巧克力、利维乐饮料还是路易斯·维德默化妆品都是瑞士家老字号产品。这些老字号在危机中同样立于不败之地，堪称瑞士家庭企业的典范。现在这些企业被收录在一本新书中。
这是对瑞士家庭化企业的歌颂，瑞士有许多这样的传统企业，有些已经有了几百年历史，它们经历了无数风雨，迈着稳健的步伐走到了今天。
瑞士经济部长多丽丝·洛伊特哈尔德对于这些老企业给以极大肯定，她在这本双语(法语/德语)新书《大企业家庭》中写下了这样的前言：“在当今的经济世界中，大多数商家在追求快速和单独的赢利，而家庭企业则正是这种风气的‘对流风’。”
这本介绍瑞士传统企业的新书目前正在苏黎世发行。这本书420页，是一本按字母排列的年刊。
这个题目依然时兴，1990年间家庭企业属于大学中的研究项目。2006年1月开始在圣加仑大学设立了一个家庭企业研究中心。
“社会和道德意义”
经济危机令家庭企业的形象再次强大起来。苏黎世大学的社会学家和媒体专家Kurt Imhof 对swissinfo.ch说：“‘家庭企业’再次引起关注并不偶然。”
他认为这个题目之所以又被提及是因为：“家庭企业对他们的企业尚存社会和道义责任，这对正常运行的资本管理起着至关重要的作用。那些上市企业，只将股票当作投资目标。”
这本书中并没有科学分析，而是发出了一个“游历瑞士经济历史长河的邀请”。书中介绍了瑞士家庭企业的历史和数据。
有一些家庭企业是世人熟悉的企业，如科尼马戏团(Knie)、路易斯·维德默化妆品公司(Louis Widmer)、贝尔尼纳铁路(Bernina)、利口乐(Ricola)或利维乐(Rivella)公司都在瑞士家喻户晓。还有一些是鲜为人知的，如专营食品的Hilcona或者连锁小店Brunschwig。
书中共收录了96个瑞士传统家庭企业的名称，这些公司都是在1748-1996年间成立的公司。
10%拒绝参与
那么，出版人和他们的专家委员会怎样招募来这些“最佳家庭企业”的？西部瑞士资讯公司负责人兼这本书的作者之一Pierre-Alain Cardinaux表示：“我们想体现的是一种形式、产品、传统和现代的混合。”
“10%企业不愿意参与这个项目。” Cardinaux不认为这些企业因为不愿公布公司数据而拒绝参加。他说：“传统与革新并进是这些传统企业最明显的特点。”
“有些企业依然由创始人掌管，有些由继承人掌管，大多数是第二代人接任。只有很少的几家延续到了第五代。”
财政上更保险
Pierre-Alain Cardinaux对swissinfo.ch说：“家庭企业在危机中更坚强。他们在财政上更加保险，投资多用在生产工具上。”
但是这些传统企业中有一个无法漠视的问题：寻找继承人比较困难，耗时较长。对此Cardinaux表示：“这也正常，因为他们投注许多情感在其中。企业创始人，很难退下来，有时候也会过高估价自己企业的价值。”
圣加仑大学，瑞士中小企业研究所所长Thomas Zellweger总结了家庭企业的几点难点：“家庭小、继承人少、独立的职业生活、必须时刻做好离开家乡的准备。”
1930年一些经济学家的预言：“家庭企业不太容易维持资产中大部分资产比例”的说法，似乎未被证实。
但是另一种形式的被接管，比如被管理人员、职工或者其他企业家接管，对于像利口乐、拉古萨和利维乐这样公司的继续存活有很大重要意义。
swissinfo.ch，Ariane Gigon于苏黎世
瑞士家庭企业
根据这本名为《大企业家庭》(Die grossen Unternehmerfamilien)作者的说法，88%瑞士企业属于家庭企业。
它们中的大多数为中小企业，50%大企业。
37%股票上市公司为家庭企业。
家庭企业的创收占全民生产总值的60%。这些企业雇用的职工占全国劳工60%。
继承人
大多数这些家庭企业的继承人是第二代。
10-15%由第三代人掌管，3-5%掌握在第四代人手中。
瑞士企业老板50%在51-60岁之间。
根据圣加仑大学和信贷银行的调查结果，越来越多的外国商人收购瑞士企业。