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Promotionsordnung
PromO07
Kumulative Dissertation
nein
Titel
Die Rolle des Verwaltungsratspräsidenten von kotierten internationalen Unternehmen in der Schweiz unter besonderer Berücksichtigung der Board-Systeme
Titel (englisch)
The Role of the Chairperson of the Board of International Swiss Companies Listed on the Swiss Stock Exchange in Consideration of Board Systems
Autor/Autorin
Lorenz Koller, Barbara M.
2. Autor/Autorin
Geburtsdatum
19.07.1961
Geburtsort
Accra, Ghana
Matrikelnummer
07615115
Schlagwörter (GND)
Schweiz; Verwaltungsrat (Aktienrecht); Board of directors; Corporate Governance; Multinationales Unternehmen
DDC (Dewey Decimal Classification)
Wirtschaft - 330
Freie Stichwörter (deutsch)
Verwaltungsratspräsident; Rolle; Board Systeme
Freie Stichwörter (englisch)
Switzerland; chairperson; role; board systems; international
Kurzfassung
Der VR-Präsident nimmt eine Schlüsselposition im Unternehmen ein. Die Art und Weise, wie er seine Rolle wahrnimmt und ausübt, hat einen massgebenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Einig ist man sich darin, dass die Aufgaben und Pflichten des VR-Präsidenten gesetzlich nur zum Teil geregelt sind. Viele seiner umfangreicheren Tätigkeiten in der Praxis werden auf Gesetzesebene nicht abgebildet. Dies hat zur Folge, dass bei der Gestaltung der Rolle des VR-Präsidenten in der Regel ein grosser Freiraum offenbleibt.
Das Ziel dieser Studie besteht primär darin, zu einem besseren Verständnis der Rolle des VR-Präsidenten von kotierten internationalen Unternehmen in der Schweiz beizutragen. Die Aufgaben und Pflichten, die an diese Rolle geknüpft sind, wurden aus der nationalen und internationalen Governance-Literatur sowie aus der Corporate Governance- und der Leadership-Theorie abgeleitet. Aus den daraus resultierenden Ergebnissen wurde schliesslich ein eigenes Rollenmodell für den VR-Präsidenten entwickelt. Die empirische Untersuchung basiert auf einem kombinierten Ansatz von quantitativer und qualitativer Forschungsmethodik.
Die vorliegende Studie legt ihren Fokus insbesondere auf die verschiedenen Board-Systeme und analysiert deren Einfluss auf die Aufgaben und Rollen des VR-Präsidenten.
Ausserdem legt die Studie offen, dass die befragten Gruppen - VR-Präsidenten einerseits und CEOs andererseits - bezüglich ihrer Erwartungen an die Rolle des VR-Präsidenten in den wesentlichen Themenbereichen eine hohe Übereinstimmung aufweisen. Ferner wird aufgezeigt, wie sich die Wichtigkeit der betreffenden Rollen in Krisenzeiten verändert.
Die Ergebnisse dieser Studie sind jedoch nicht nur für VR-Präsidenten hinsichtlich ihrer persönlichen Rollengestaltung von grossem Interesse, sondern auch für CEOs und Personen aus dem Bereich Executive Search, die sich auf Board Appointments spezialisiert haben.
Kurzfassung (englisch)
The chairman of the board has a key position within an organization. The way he executes his roles has a substantial impact on the success of an organization. It is common understanding that the tasks and duties of the chairman of the board are only partially covered by law. The real - and much more extensive - tasks of a chairman of the board are not reflected in the laws. This situation, of course, gives board chairmen much freedom in the development of their roles.
The goal of this study is to contribute to the better understanding of the role of the chairman of the board of international Swiss companies listed on the Swiss Stock
Exchange. A role model for the chairman of the board was developed based on the responsibilities of the chairman of the board discussed in governance literature as well as on corporate governance and leadership theories. The empirical study was conducted with a combined approach of quantitative and qualitative research methodologies.
A strong focus in this study was put on the board systems and its influence on the tasks and roles of the chairman of the board. The study shows that the surveyed groups (consisting of chairpersons and CEOs) present a significant correlation within the essential subjects regarding their expectations of a chairman's roles. The study further shows how the importance of some roles changes during crisis situations.
The results of the study help chairpersons develop their own roles and give CEOs a better understanding of their roles. Executive search organizations, which conduct board appointments, receive helpful information for future recruiting of chairpersons.
Universität
Universität St.Gallen
Referent/Referentin
Gutzwiller, Thomas (Prof. Dr.)
Korreferent/Korreferentin
Hilb, Martin (Prof. Dr.)
Erweitertes Diss. Komitee
Fachgebiet
Betriebswirtschaftslehre (PMA)
Sprache
GER
Promotionstermin (dd.mm.yyyy)
21.02.2011
Erstellungsjahr (yyyy)
2010
Dokumentart
Dissertation
Format
PDF
Dissertationsnummer
3862
Quelle
PDF-File
dis3862.pdf
Dokumentverknüpfung
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