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Systemische Analyse Ihres Unternehmens
Systemische Modellierung wird in verschiedenen Bereichen eingesetzt. Insbesondere zu nennen wären:
Unternehmen als System betrachtet
Überall dort, wo Menschen miteinander arbeiten, entstehen Spannungsfelder, die sich bisweilen ausdehnen. In jeder Gruppe gibt es drei Grenzen (= Risikobereiche):
Eine Leadership-Bilanz bringt die Überschreitungen dieser drei Grenzen zum Vorschein und ermittelt die informellen Leader innerhalb der Membership. Welche von ihnen haben einen positiven, welche einen negativen Einfluss?
Auf diese Weise erhält man eine «Leadership-Karte», anhand deren die Geschäftsführung des Unternehmens fundierte Entscheidungen treffen kann, um die betriebliche Effizienz, die Arbeitsqualität und die menschlichen Beziehungen zu verbessern.
Lesen Sie die Texte von Bernard Radon und David Fiorucci vom Bilan-Magazin.
Suche nach kreativen Lösungen
Die kreative Lösung von Problemen ist ein strukturierter Prozess zur Generierung von Problemlösungen und zur Eruierung von Chancen. Er wurde von Alex Osborn, dem Vater des Brainstormings, und von Sidney Parnes entwickelt.
Der grosse Vorteil von Creative Problem Solving (CPS) besteht darin, dass dabei der systemische Aspekt der Problemlösungsprozesse zutage tritt und Kreativität nicht nur als einzelne Etappe, sondern als zentraler Bestandteil des Prozesses einbezogen wird.
Sämtliche Akteure werden eingebunden, um eine gemeinsame Analyse durchzuführen, Verbesserungsschwerpunkte festzulegen, neue Lösungen zu generieren und die Umsetzung zu begleiten.
CPS ist dort von besonderem Nutzen, wo es um konkrete und messbare Probleme geht (eine Fehlfunktion beheben, die Qualität verbessern, die Kommunikationskanäle überarbeiten usw.) und wo Massnahmen erforderlich sind, an denen sich ganz unterschiedliche Akteure beteiligen müssen (Kunden, Mitarbeitende, Partner).
Das Kompetenzmodell ist eine hierarchisch aufgebaute Sammlung aller Kompetenzen für die verschiedenen Funktionen im Unternehmen. Es stellt den Schlüssel zur Steuerung der Humanressourcen dar. Es ermöglicht, die Funktionen und das Humanpotenzial des Unternehmens zu analysieren. Es stellt das qualitative Grundinstrument dar, um die Kompetenz an die Anforderungen der Politik der Rekrutierung, der internen Mobilität und der Weiterbildung anzupassen.
Das Zielmodell ist eine hierarchisch aufgebaute Sammlung aller Ziele im Zusammenhang mit der Weiterbildung des Personals. Es stellt den Schlüssel zur Steuerung der Weiterbildung dar.
Die Pädagogik nach Lernzielen stammt aus den USA und ist in der technischen Ausbildung entstanden. Sie besteht darin, eine zu lernende Aufgabe festzulegen und diese in Unteraufgaben und anzuwendende oder zu erwerbende Kompetenzen aufzuteilen, um sie zu beherrschen.
Heute werden in der Pädagogie nach Lernzielen die von einer Lernsequenz erwarteten Ziele genau bestimmt und dann in Unterziele in Bezug auf Wissen, Fachkompetenz und Soft Skills unterteilt, welche die lernende Person erreichen soll. Es gilt zudem, die Inhalte, die pädagogischen Methoden und die Lehrmittel zu bestimmen, die zur Erreichung der Ziele eingesetzt werden.
Berechnung der ROI einer Weiterbildung
Die AB4C Consulting AG ist eines der wenigen Unternehmen am Schweizer Markt, das Sie bei der Berechnung der ROI der verschiedenen Weiterbildungen, die Sie Ihrem Personal anbieten möchten, beraten und unterstützen kann.
In Krisenzeiten oder bei einer angespannten Arbeitsmarktlage ist die Weiterbildung des Personals in der Regel einer der ersten Bereiche, welcher Sparmassnahmen zum Opfer fällt.
Dies ist allerdings eine Fehlkalkulation, da die Weiterbildung des Personals keinen Aufwand, sondern eine Investition darstellt. Aus diesem Grund ist es für jedes Unternehmen von zentraler Bedeutung, die ROI der Investitionen in Weiterbildung zu kennen, um sich dann vorwiegend oder gar ausschliesslich auf diejenigen mit einer hohen ROI konzentrieren zu können.
Wussten Sie, dass die ROI einer effizienten Weiterbildung bei über 500% liegen kann? Welch andere Investition bringt Ihnen in heutiger Zeit solch eine ROI?