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By attending a very inspiring workshop with Robert Dilts about « Leadership in times of uncertainty » in Bruxelles in April 2013, some analogies with the Cynefin Framework of Dave Snowden emerged in my mind.
Das Wort "Komplexität" ist modisch, tönt high class, wird assoziiert mit Herausforderung und Wichtigkeit, tönt geheimnisvoll und löst etwas wie Respekt und Bewunderung aus. Wird es aber richtig verstanden?
Slackline ist nicht nur ein Sport, es ist auch eine Show. Die Zuschauer haben wahrscheinlich gemischte Gefühle: zwischen Bewunderung und Angst. Wenn man Entscheidungsträger in einer exponierten Funktion (Politik, CEO etc.) ist, dann steht man auch unter Beobachtung.
Sam Volery hat es geschafft: auf dem Moléson hat er mit 477 Meter das Weltrekord in Highline erhoben. Hängend in der Luft, in einem fragilen Gleichgewicht, welches intensive und andauernde Konzentration erfordert, unter Beobachtung, mit der Möglichkeit eines (armloses) Sturz, wie gelingt es Sam, seine mentale und körperliche Ressourcen stets zu mobilisieren, um eine solche Hochleistung zu erbringen?
Über Präkognition, globales Bewusstsein und politische Neurowissenschaft: eine deutsche Übersetzung des Artikels von Stephan A. Schwartz "From One to the Many: The Social Implications of Nonlocal Perception".