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1. Verkauf uns Deine Idee
Beschreib uns Dein Projekt in einem Email.
Schreib uns auch, warum Dein Projekt Rover begeistern könnte.
2. Definier den Rahmen
Wieviele Teilnehmnde brauchst Du im Minimum, so dass es sich lohnt das Projekt zu starten?
Bei welcher Grösse funktioniert es nicht mehr?
3. Mach ein Budget
Wieviel kostet das Projekt pro Teilnehmenden?
Gibt es Fixkosten, die unabhängig sind von den Teilnhemern?
Wann muss das Geld fliessen? Daraus folgt, wann die Teilnehmenden welchen Betrag einzahlen müssen.
Was sind die Risken Deiner Kalkulation?
4. Mach ein Zeitplan
Wann muss was passiern, damit das Projekt rund läuft?
Welche Abhängigkeiten gibt es? (kritischer Pfad)
5. Denk an die Risken
Was kann schief gehen?
Was muss man unternehmen, um die Risken abzuwenden?
Wie kann man mit dem Restrisko umgehen?
6. Bild ein Team
Kannst Du das Projekt alleine bewältigen oder brauchst Du Hilfe?
Wie sollte Dein Team aussehen?
7. Triff Dich mit uns
Spätestens jetzt solltest Du Dich persönlich mit uns treffen, um all diese Punkte mit uns zu besprechen
(das darf aber auch schon früher geschehen)
Wenn der Vostand seinen Segen dazu gegeben hat, darf das Projekt starten.
Nach dem Projekt
Mach eine kurze Auswertung, damit auch andere von Deinen Erfahrungen profitieren können.
Mach baldmöglichst nach dem Projekt die Abrechnung.