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Définissez la culture de votre entreprise
06 April 2017
Que vous le sachiez ou pas, votre entreprise a sa propre « culture ». Dans sa forme la plus basique, elle pourrait être décrite comme l'atmosphère que ressentent les gens sur votre lieu de travail ; il s'agit aussi de votre vision et de vos objectifs. Quand vous définissez la culture de votre entreprise, vous pouvez étudier les points suivants :
Quelle est la mission de votre compagnie ?
Vous devriez savoir quels sont les buts que poursuit votre business et tous les employés devraient être sur la même longueur d'onde pour les atteindre. Si vous avez des valeurs de base, vous devrez vous atteler à les respecter.
Sur quoi sont basées vos promotions ?
Donnez-vous des promotions à vos employés en raison de leurs qualités de leadership ou pour récompenser des années de service et d'expérience ? Quelles que soient vos raisons, les candidats auront une idée des qualités que vous récompensez.
Quel type de clients attirez-vous ?
Une façon de voir l'image que vous projetez est d'évaluer quel type de clients ou quels clients vous attirez et quelles relations vous entretenez avec eux. Il y a des chances pour qu'ils aient le même esprit que vous.
Que disent vos collaborateurs de votre entreprise ?
S'ils parlent négativement de leur lieu de travail, cela veut dire que quelque chose ne va pas. Soit ils ont besoin de s'adapter et d'améliorer leur façon de travailler, soit vous devez opérer des changements pour leur assurer un environnement de travail plus agréable.
Que dit de vous votre façon de diriger ?
Généralement, il y a une relation entre la façon dont une équipe est managée et la façon dont elle ressent son entreprise. Engager des discussions ouvertes avec votre équipe, contribuera à créer une atmosphère plus détendue. Vous trouvez probablement que vos employés les plus heureux et les plus productifs dans leur emploi ont le même esprit que vous, ou que leurs valeurs rejoignent celles de votre entreprise. Il est important de vous rappeler que lorsque vous menez des entretiens d'embauche, vous ne choisissez pas simplement des candidats ; ils ont besoin de vous choisir aussi. S’ils ne peuvent pas imaginer un avenir avec votre organisation, ils pourront décliner votre offre de recrutement. Mais comment un candidat peut-il évaluer s'il appréciera de travailler pour vous ou s'il pourra se développer, et faire la différence s'il n'a aucune idée de ce à quoi cela ressemblerait ?
Pour plus de conseils sur la façon d'attirer les candidats, jetez un œil sur notre article concernant la marque d'entreprise, un sujet étroitement lié à la culture d'entreprise.