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Ein erfolgreiches Team ist nicht nur aufgrund der Quantität an Personen für gewisse Aufgaben besser geeignet als ein Einzelner, sondern die fachliche und persönliche Vielfalt eines Teams prädestiniert es für die Bewältigung von komplexen Aufgaben, die ein Einzelner nur schwer erreichen kann.
In der Unterschiedlichkeit der Teammitglieder steckt das Potential, aber auch die Herausforderung, im Bezug auf die erfolgreiche Zusammenarbeit.
Erfolgreiche Teams benötigen einen Prozess des Zusammenwachsens. Ob der Prozess von einem Berater oder Coach moderiert wird, oder dies in der Praxis von selbst geschieht, es muss immer eine Zieldefinition definiert werden und es setzt die Motivation aller Teammitglieder voraus, dieses Ziel auch erreichen zu wollen.
Gemeinsame übergeordnete Werte sind die Basis für ein Commitment, welches sich in den Kommunikationsprozessen und Prioritätensetzung abbilden soll. Erfolgreiche Teams halten sich an ein Commitment, welche den Umgang mit Unterschieden und Konflikten beschreibt. Neben der fachlichen Qualifikation ist die menschliche Bereitschaft, Kompromisse einzugehen und eine bessere Idee zu akzeptieren von entscheidender Bedeutung.
Ein transparentes und klares Team-Commitment gibt Sicherheit und trägt dazu bei, dass zwischenmenschliche Probleme seltener auftreten oder schneller erkannt und gelöst werden. Dies stärkt die Produktivität und Freude an der Arbeit.
Eine Gruppe von Menschen wird nicht per Definition zum Team, sondern durch einen gruppendynamischen Prozess, welcher im Idealfall von Experten unterstützt wird.
Mögliche Coachingthemen
- Teamentwicklung
- Konflikte und Irritationen innerhalb des Teams oder zwischen dem Team und der Führungskraft
- Zusammenarbeit im Team – Gruppendynamik
- Timemanagement
- Change/Umstrukturierungsprozesse innerhalb eines Teams oder einer Organisation
- Integration neuer Teammitglieder oder Führungskräfte in das Team
- Interne Kommunikation