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Strategic planning for the Cayman Islands Olympic Committee to improve communication in the sport community
Mémoire de master : IOC Olympic Studies Centre, 2011.
Ce projet est une analyse de comment les Iles Caïmans Comité olympique (CIOC) peut établir le développement d'un système de communication amélioré entre les parieurs pour contribuer à une structure de sport cohésive dans les Iles Caïmans ; ceci sera facilité par un Projet Stratégique. La tâche est de déterminer la capacité du CIOC dans améliorer la communication entre ses parieurs... PlusAjouter à la liste personnelle
- Résumé
- Ce projet est une analyse de comment les Iles Caïmans Comité olympique (CIOC) peut établir le développement d'un système de communication amélioré entre les parieurs pour contribuer à une structure de sport cohésive dans les Iles Caïmans ; ceci sera facilité par un Projet Stratégique. La tâche est de déterminer la capacité du CIOC dans améliorer la communication entre ses parieurs et établir la racine de communication pauvre, en découvrant les outils pour fortifier ces chemins d'interaction. La communication pauvre n'inclut pas de réponse, la confusion sur la délégation, le manque de compréhension ou l'éducation sur ces impliqué dans les autres organisations, répondant dans une manière prématurée, et une interaction inconvenante. Pour identifier des rôles organisationnels et de métier étaient clés dans établir une base pour la compréhension et réduire le manque de communication ; ce Projet Stratégique cherche à adresser ce problème. Bien que chaque parieur joue un rôle important dans la communauté de sport individuellement, il y a des chemins inefficaces de communication qui crée un manque de cohésion. La taille de population et les données démographiques des Iles Caïmans, avec aucunes indications actuelles d'interaction, contribuent aux parieurs de communication pauvres et un sens de confusion dans les égards pour approprier l'identification de rôle d'organisation et de parieurs individuels. Le résultat de ce projet est un Projet Stratégique qui inclut des tâches et les objectifs pour fournir une référence physique pour étalonner de progrès vers la meilleure communication. Ce projet a considéré les opinions personnelles de ces parieurs affectés par un tel projet avec les espoirs que n'importe quel changement et n'importe quel progrès seront largement acceptés et seront encouragés. L'instrument primaire qui est utilisé recueillir ces opinions l'un étaient-sur-l'un interviewe tenu avec les personnes clés dans la communauté de sport. Les parieurs de CIOC incluent les membres de conseil de CIOC, les Iles Caïmans Département de Gouvernement de Sports, le Ministère de Gouvernement de Santé, l'Environnement, la Jeunesse, les Sports et Cultive, les Fédérations Nationales, le Comité de collecte de fonds, les entraîneurs, les athlètes et les volontaires. En dehors du projet, ce document inclut les raisons quant à pourquoi le CIOC devrait prendre le rôle comme un conseil d'établissement pour le sport dans les Iles Caïmans et comment l'identification/clarification de rôle est essentielle dans réduire de problèmes de communication. Les objectifs principaux du Projet Stratégique sont de fournir un outil pour diriger le processus de collaboration entre les opinions des organisations, améliorer des relations et contribue à une communauté de sport efficace dans son entier.
- Summary
- This project is an analysis of how the Cayman Islands Olympic Committee (CIOC) can initiate the development of an improved communication system between its stakeholders. This analysis will contribute to a cohesive sport structure in the Cayman Islands and will be facilitated through a Strategic Plan. The task is to determine the capacity of the CIOC in improving the communication between its stakeholders and establishing the root of poor communication, while discovering the tools to strengthen these paths of interaction. Poor communication includes no response, confusion upon delegation, lack of understanding or education on those involved in other organisations, responding in an untimely manner, and indecorous interaction. Although each stakeholder plays an important role in the sport community individually, there are inefficient paths of communication creating a lack of cohesiveness. The population size and demographics of the Cayman Islands, along with no current guidelines of interaction, contribute to the poor communication between stakeholders and a sense of confusion in regards to the appropriate role identification of both organisational and individual stakeholders. This document also includes the reasons as to why the CIOC should take on the role as a governing body for sport in the Cayman Islands and determine its role in the community. The result of this project is a Strategic Plan that includes tasks and goals to provide a physical reference for benchmarking progress towards better communication. This project has considered the personal opinions of those stakeholders affected by such a plan with the hopes that any change and progress will be widely accepted and encouraged. The primary instrument used to collect these opinions were one-on-one interviews held with key persons in the sport community. CIOC stakeholders include the CIOC board members, the Cayman Islands Government Department of Sports, the Government Ministry of Health, Environment, Youth, Sports and Culture, National Federations, the Fundraising Committee, coaches, athletes and volunteers. The main objectives of the Strategic Plan is to provide a tool to guide the process of collaboration between organisations’ opinions, to improve relationships and contribute to an efficient sport community in its’ entirety.