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Orientierungsrahmen zur inhaltlichen Gestaltung wirksamer Strategien 3
welche Herausforderungen bestehen im Markt? welches sind die Erfolgsfaktoren?
welche Strategien sind erfolgreich? => Blick auf Positionierung (Produkte / Dienstleistungen, Kunden / Bedürfnisse, Märkte; Wettbewerbsvorteile) und Wertkette (Prozesse, Fähigkeiten / Kompetenzen, Ressourcen)
Ziel: Sicherung dauerhafter Wettbewerbsvorteile durch einzigartige Positionierung im Markt
Was ist Strategisches Management?
Sicherung des langfristigen Erfolgs!
Management der Beziehungen des Unternehmens zur Umwelt (=> verschiedene Umweltaspekte)
Wahl der relevanten Umwelten (z.B. durch Diversifikation, internationale Expansion, neue Kundensegmente)
proaktive Anpassung des Unternehmens an die sich ändernde Umwelt bzw. aktive Mitgestaltung der Umwelt
Aufbau von Erfolgspotenzialen, welche den zukünftigen Erfolg ermöglichen
Strategie nach Porter
Michael Porter wies darauf hin, dass der Unternehmenserfolg vorwiegend von der Attraktivität der Branche und von der relativen Wettbewerbsstellung des Unternehmens in dieser Branche bestimmt werden. Während ein Unternehmen nur beschränkte Möglichkeiten hat, die Branchenattraktivität zu beeinflussen, kann es mittels einer wirksamen Wettbewerbsstrategie seine relative Stellung halten oder verbessern.
Hauptkomponenten der Wettbewerbsstrategie nach Porter 4