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(Non preoccuparti, niente)
Questi candidati o difficilmente vengono invitati a un primo colloquio, oppure raggiungono il primo colloquio ma non il secondo, o infine superano tutti i test ma “finiscono sempre secondi” nella fase finale. Eppure hanno tutte le competenze che il mercato cerca! Ti suona un campanello?
Scriviamo questo post perché, nella maggior parte dei casi, piccoli aggiustamenti possono cambiare molto. Il nostro consiglio è quello di verificare dove si trova il collo di bottiglia e poi agire.
PASSO 1: IL CV
Invii più di dieci candidature, sai che il tuo profilo è adatto, ma difficilmente vieni invitato a un colloquio? Significa che qualcosa nel tuo CV non funziona. La nostra scoperta: nella maggior parte dei casi, i reclutatori non hanno capito il tuo CV. Semplice come quella.
Ecco un elenco dei motivi per cui i reclutatori non comprendono il tuo CV:
- Hai utilizzato acronimi interni e termini specifici che solo il tuo attuale datore di lavoro o un esperto nel tuo settore avrebbero compreso. La maggior parte dei reclutatori sono generalisti:
- OTC per da banco nell’industria farmaceutica,
- POC per Percentuale di completamento nel settore dell’ingegneria,
- RtoR, OtoC, PtoP in un centro di servizi condivisi
- Anche la catena di fornitura a volte significa produzione e a volte logistica, a seconda dell’azienda.
- Il tuo titolo professionale è troppo originale e non rientri in una categoria chiara: se sei “Senior BPA e responsabile del processo partner“, dubitiamo che molti lo faranno capire. A titolo informativo, è consentito modificare il titolo professionale sul CV purché lo spieghi;
- Provieni da una cultura aziendale diversa e la tua qualifica professionale non è adatta al mercato svizzero:
- Un contabile negli Stati Uniti è un controllore finanziario in Svizzera o talvolta un “Responsabile della rendicontazione finanziaria” (non un contabile);
- Un contabile di gestione nel Regno Unito è un Controller in Svizzera;
- Un Controller negli Stati Uniti diventa un CFO regionale in Svizzera.
- < L’em>finanza commerciale in un’azienda statunitense diventaBusiness Controlling in Svizzera.
- Direttore è un titolo di middle management per alcune aziende statunitensi e si riferisce al livello C per quelle europee.
- Un Leiter Finanz è solitamente un responsabile contabilità o un responsabile finanziario, non un CFO.
- Il responsabile del consolidamento diventa un contabile del gruppo.
- Il tuo CV assomiglia alla prima pagina della NZZ o dell’Economist… i candidati di solito ci chiedono: “quante pagine per il mio CV?“. Pensiamo che non sia una questione di pagine ma piuttosto una questione di spazio: può un recruiter leggere il tuo CV in diagonale e farsi un quadro della tua carriera in pochi secondi? Pochi secondi: è tutto quello che i reclutatori devono fare per creare il primo filtro.
- L’introduzione, chiamata anche “Sintesi“, a volte può dare un’impressione di arroganza. Alcuni candidati scrivono frasi grandiose, che alla fine finiscono per essere simili al CV di tutti gli altri. Ad esempio, “un CFO strategico dinamico e motivato con una comprovata esperienza nel generare e costruire sinergie e guidare gli individui verso il successo” non apporta, a nostro avviso, grandi vantaggi valore al proprio CV, almeno in un ambiente svizzero. Ti consigliamo di essere più concreti (settore, risultati concreti): valuteremo le tue competenze trasversali durante il colloquio.
- Alcune espressioni sono così generiche da perdere significato. Ad esempio: “Presentazioni alla direzione” / “Chiusura di fine mese” / “Rapporti di costruzione/ Progetti ad hoc“. Qual è lo scopo del tuo lavoro?
- Descrivi sempre il settore della tua azienda, soprattutto se non è molto conosciuta. I dati chiave sono più che benvenuti (FTE, entrate, ecc.).
- Una foto è… un’arma a doppio taglio. Non siamo affatto obiettivi riguardo a noi stessi, quindi chiedi in giro cosa pensa la gente della tua foto. Se non sei sicuro, rimuovila: la foto non è mai obbligatoria.
PASSO 2: IL COLLOQUIO
Sulla tecnica dell’intervista si potrebbe scrivere molto. Siamo diversi e ci sono così tanti articoli sull’argomento. Crediamo che la mentalità che segui durante il colloquio possa cambiare le regole del gioco:
“Vieni per aiutare e non per vendere”
- La persona che incontrerai sarà preoccupata. Ricorda che il responsabile delle assunzioni teme di assumere il candidato sbagliato o di perdere un punto oscuro della tua esperienza. Dopotutto forse stai nascondendo qualcosa. Quindi un colloquio non serve a dimostrare che sei il migliore ma piuttosto a rassicurare la controparte. Assicurati che si fidino di te.
- La persona che incontrerai sta soffrendo: un responsabile delle assunzioni deve assumere perché ha troppo lavoro e risorse insufficienti, giusto? Quindi il messaggio chiave che vuoi trasmettere è: “Ti aiuterò e ti renderò la vita più semplice”. Questa dovrebbe essere la pietra angolare della conversazione.
- Solo allora potrai dimostrare di essere il migliore.
PASSO 3: L’ULTIMO GIRO
Se raggiungi l’ultimo round, l’azienda assumente è convinta che tu possa svolgere il lavoro. Tuttavia, spesso vediamo candidati che continuano a spingere per convincere delle proprie capacità: “posso fare il lavoro”, “ho le competenze”, “puoi chiamare le mie referenze”. Ma questo non è più necessario: ora si tratta di connettersi.
Cosa impedisce la connessione?
La nostra scoperta principale: il candidato dimentica di esprimere la propria motivazione (sì). Anche se molto banale, questo aspetto spesso non viene raggiunto alla fine di un processo di assunzione. Il candidato continuerebbe a vendere la propria attitudine per il ruolo, mentre l’azienda assumente ora vorrebbe sentire qualcosa del tipo “Penso che insieme saremmo una grande squadra” o “Sento che sarei felice nel tuo team.” Recentemente uno dei nostri candidati ha detto al responsabile delle assunzioni: “questo lavoro è per me; so fin dall’inizio che è il lavoro dei miei sogni.” E ha funzionato. Sulla carta era troppo giovane, ma superò tutti gli altri. Ancora una volta, sembra banale, ma lo vediamo costantemente e fa la differenza;
Spesso c’è qualcosa anche nell’atteggiamento. Non è mai ovvio e fornire un feedback onesto in questo caso è delicato per la maggior parte dei datori di lavoro. Di solito, ciò accade quando il candidato ha vissuto un’esperienza professionale traumatica (un burnout, una ristrutturazione, un’assenza di promozione…, qualunque cosa) e quando le ferite non sono completamente rimarginate. È difficile spiegare come, ma abbiamo notato che il responsabile delle assunzioni sente che c’è qualcosa nell’aria senza riuscire a capirlo. Questa sensazione di non ottenere un quadro completo e trasparente può essere mortale al momento della chiusura del reclutamento. Il nostro consiglio qui è di assicurarti di essere in pace con il tuo passato professionale. Più che un fallimento, è il fatto di non farsi carico della propria storia che genera preoccupazione nel recruiter. Essendo sereno (e onesto) riguardo alle tue esperienze, condividi qualcosa di personale e ti connetti automaticamente con il tuo futuro capo. Questo non è facile, lo sappiamo 🙂
Infine, ricordiamo che la decisione in questa fase è solitamente altamente soggettiva. Quindi non bisogna preoccuparsi se non vengono scelti. Difficilmente possiamo evitare i pregiudizi inconsci da parte del datore di lavoro, che a volte flirtano con una discriminazione silenziosa: il sesso, l’età o l’accento cantonale (storia vera!). Crediamo che se arrivi fino all’ultimo round, dovresti essere in grado di vincere contro gli stereotipi con il giusto senso dell’umorismo e un atteggiamento rilevante. Altrimenti, questa non era l’azienda giusta per te: nessun rimpianto!