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SMART Professional™ Agile Generalist
- Petit groupe
- Annulation gratuite
- Durée : 2 jours
Valeur nominale 5 sur 5304 Reviews
De CHF 1900
La vélocité planifiée par rapport à la vélocité réelle est un outil de prévision basé sur les performances observées et réelles. L'équipe peut dire au client si elle terminera le backlog des user stories dans le nombre d'itérations prévu ou non.
La vélocité planifiée par rapport à la vélocité réelle est un outil de prédiction basé sur les observations et les performances réelles. Il permet à l'équipe de dire au client si elle va terminer le backlog des user stories avant le nombre d'itérations prévu.
Le site vitesse prévue est l'attente de l'équipe concernant les points de l'histoire à livrer dans chaque itération. Vitesse réelle fait référence à la somme réelle des points d'histoire qu'ils ont livrés dans chaque itération.
Les graphiques Burndown ou Burnup montrent la quantité de travail effectuée et la quantité de travail restante à mesure que l'itération progresse.
Les graphiques Burndown et Burnup présentent les mêmes données d'une manière différente. Les équipes choisissent comment elles souhaitent voir leurs données.
Certaines équipes combinent les graphiques burndown et burnup en un seul graphique. Le graphique indique les points d'histoire réels restants ainsi que les points d'histoire cumulés terminés.
Les tests d'acceptation sont écrits avant le développement de nouveaux produits (au dos des story cards). Ils garantissent que le code répond aux exigences. Pour un logiciel, les tests initiaux échoueront parce que le code n'est pas encore complètement développé. Si le code est écrit correctement, il passera les tests.
Plus le taux de réussite des tests est élevé, plus la probabilité qu'il n'y ait pas d'échec en production est grande.
Les défauts échappés sont les défauts qui ont échappé à l'équipe de test. Le taux de défauts mesure la fréquence à laquelle les défauts sont trouvés. Les défauts échappés sont les plus coûteux à corriger. Une augmentation des défauts échappés indique qu'un processus est défectueux.
Les tableaux Kanban sont des panneaux de signalisation. Kanban (en japonais : "cartes que l'on peut voir") est un système en flux tendu dans lequel les ressources empêchent le travail de s'accumuler dans un processus contraint afin de ne pas compromettre le délai de livraison de la valeur à l'entreprise. Le travail sur le tableau Kanban se déplace de gauche à droite et seul un nombre limité d'éléments peut se trouver à chaque étape du projet. Les équipes sont disciplinées et s'engagent à travailler dans les limites de leurs travaux en cours (WIP) afin de garantir un flux optimal dans le système.