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Sich Zeit zu nehmen, um andere zu verstehen, auch diejenigen, die Ihnen am nächsten stehen, kann für manche Menschen eine große Schwierigkeit sein. Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie befinden sich in einer schwierigen Zeit und möchten den Rat eines Freundes erhalten. Wenn Sie jedoch die Geschichte erzählen, spielt er mit seinem Handy und hört nicht aktiv zu, worüber Sie sprechen, das heißt, er nimmt Ihre Worte nicht auf. Der Berühmte ging in ein Ohr und verließ das andere! Letztendlich ist Ihr Freund nicht einmal in der Lage, Empfehlungen abzugeben, da er dem nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt hat.
Es ist Teil der Eigenschaften von a empathische Person Sei unterstützend, verständnisvoll und selbstlos. Denken Sie jedoch nicht, dass diese Tugenden andere aufheben, z. B. Ihre eigene Meinung oder einen festen Puls haben und fordern. Das mangelnde Interesse an dem Thema anderer, die bei Ihnen sind, kann apathisch und sogar unhöflich sein. Seien Sie also vorsichtig mit der Behandlung, die Sie den Menschen um Sie herum geben. Ich werde im gesamten Text mehr über das Thema sprechen. Folgen Sie!
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Hauptunterschiede zwischen Empathie und Apathie
Ich werde besser erklären, was die Merkmale einer apathischen Person sind und was die Tugenden eines Empaths sind. Apathie zeichnet sich durch mangelnde Bedeutung für andere aus. Menschen mit diesem Persönlichkeitsmerkmal laufen oft hinter dem her, was sie wollen, ohne Rücksicht auf die Mittel. Neben dem machiavellistischen Ton zieht es ein apathischer Mensch vor, sich um sein eigenes Leben zu kümmern, ohne jemals zur Seite zu schauen. Einerseits kann es von Vorteil sein, sich nicht in das tägliche Leben anderer einzumischen, aber Apathie erlaubt es einer Person nicht, sich jemals um andere zu kümmern.
Ein empathischer Mensch hat bereits Tugenden wie Verständnis, Solidarität und Altrusismus im Blut. Dies ist die Art von Profil, die Ihnen in dieser hypothetischen Situation, die ich am Anfang des Textes vorgestellt habe, zuhören würde. Gute Führungskräfte neigen dazu, einfühlsam zu sein, da sie die Ursachen für die Probleme der Mitarbeiter hören und alles tun, um ihnen zu helfen. Und das, ohne jemals ihre Sammelposition für Fristen und Ergebnisse zu verlieren.
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Die Bedeutung von Feedback
Die regelmäßige Rückkehr in den Kalender und den allgemeinen Zeitplan des Unternehmens ist eine effektive Methode, um den Mitarbeitern das Verständnis zu erleichtern. Viele Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise missverstanden, nur weil sie nicht den idealen Raum haben, um zu sprechen, was sie denken. Das Verständnis geht weit über ein einfaches Klopfen auf den Rücken oder das berühmte Versprechen hinaus, dass ich alles tun werde, um diese Situation zu ändern. So wie der Teamleiter aufrichtig ist, muss es auch der Leiter sein. Nichts, was etwas verspricht, von dem Sie nicht 100% sicher sind, dass Sie es liefern können.
Ich habe eine Auswahl mit einigen schnellen Tipps getroffen, um ein erfolgreiches Feedback mit Ihrem Team zu erhalten. Probieren Sie es aus:
- Stellen Sie zunächst klar, dass es sich um eine offizielle Aktivität handelt, die ernst genommen werden sollte. Ich muss es dokumentieren und ehrliche Antworten haben.
- Bitten Sie dann Ihren Mitarbeiter, eine Selbsteinschätzung Angabe der positiven Punkte und der zu verbessernden Punkte. Es ist wichtig, dass er diese Fragen für den technischen und verhaltensbezogenen Teil berücksichtigt. Bitten Sie ihn im selben Teil des Dokuments zu zeigen, welche Maßnahmen er zur Weiterentwicklung der positiven Punkte ergreifen möchte und welche er ergreifen wird, um die zu verbessernden Punkte weiterzuentwickeln.
- Danach muss er seine Führung genauso bewerten wie die Selbsteinschätzung. Ja, einschließlich Empfehlungen zur Entwicklung und Minimierung von Saboteuren.
- Jetzt muss der Mitarbeiter das Unternehmen nach den gleichen Schritten wie zuvor bewerten.
- Schließlich ist es sehr wichtig, dass er die beruflichen und persönlichen Pläne für die nächsten fünf Jahre aufschreibt.
Natürlich müssen weitere Faktoren berücksichtigt werden, wenn Ihr Unternehmen die Bewertung bereits regelmäßig anwendet. Was ich vermitteln möchte, ist, dass ein Leiter oder Manager, der aktiv auf das Team hört, bereits die Loyalität des Teams gewinnt.
Wenn ein Mitarbeiter eine Analyse von durchführen muss SelbsterkenntnisVon der Führung und dem Unternehmen hat er das Gefühl, Raum zu haben, um gehört zu werden. Es wird einer der wichtigsten Momente für ihn sein, nachdem alle seine Meinungen berücksichtigt wurden.
Sobald die Beurteilung des Mitarbeiters fertig ist, ist es interessant, dass der Leiter auch eine Analyse seines Teams und des gesamten Gebiets durchführt. Dann ist es wichtig, ein Treffen mit nur beiden zu vereinbaren, um die Antworten des anderen zu überprüfen und eine gesunde Debatte darüber zu führen. Es ist beabsichtigt, dass der Abschluss dieses Treffens für beide Seiten positiv sein wird. Und dafür ist es interessant, sich daran zu erinnern, dass es nicht notwendig ist, unmögliche Versprechungen zu machen.
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Die Kraft zu verstehen
Im gesamten Artikel können Sie die Punkte identifizieren, die das Verständnis für den Alltag wesentlich machen. Das Professional & Self Coaching (PSC) Training des Brazilian Coaching Institute (IBC) kann jedem Mitarbeiter in dieser Hinsicht helfen. Mit Coaching-Tools ermöglicht der Kurs dem Coachee, in Techniken zur Entwicklung von Fähigkeiten einzutauchen, ihre Wettbewerbsunterschiede zu finden, zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen und zu pflegen und mehr über Empathie zu erfahren. ein effektiver Weg, um ein stärkerer Profi zu sein. Und Sie können sicher sein, dass die guten Konsequenzen dieses Trainings auch zu Hause spürbar sind.
Mit der Praxis wird der Akt des Verstehens immer einfacher und natürlicher. Sie werden sehen, wie sich auch Ihre persönlichen und zwischenmenschlichen Beziehungen verbessern. Schließlich gehören Sie zu den Menschen, denen andere vertrauen können.
Wenn dieser Freund der hypothetischen Situation die wahre Bedeutung und die Vorteile davon erfahren würde, würde er möglicherweise niemals auf das Handy achten, während der andere spricht.
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