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Pour avoir l'adhésion des exécutants, il est important qu'ils comprennent l'aspect stratégique de leur mission, de leur projet, de leur tache.
Il est nécessaire de clarifier le tout par une image qui marque l'esprit de l’auditeur. Comme un aboiement amène l’image du chien.
Il n'est pas nécessaire que l'auditeur soit content avec la mission, mais il doit comprendre la stratégie.
Avant cela, en tant que leader, ai-je, moi, compris l'aspect stratégique ? Est-ce que cela rentre dans mon système de valeur ? Est en opposition avec mon système de valeur ?
Tous les acteurs ont besoin de comprendre pourquoi. Car la compréhension du pourquoi est la base qui permet de croire en sa réussite. Cela permet d'écarter les doutes.
Une fois que le leader a compris, il peut alors passer le message et avoir l'adhésion de l'équipe.
Pour le succès d'une mission, le leader doit croire sans faille dans la stratégie.
Si le leader ne comprend pas la stratégie, si quelque chose n'est pas clair, alors il doit avoir le courage de demander. C'est ça accepter une responsabilité totale.
Ne pas comprendre pourquoi est un échec assuré.
Quel est l'aspect stratégique dans ma mission ? L’ai-je compris clairement ? Puis-je l'expliquer clairement aux autres ?

déconstruire les expériences humaines pour apprendre, comprendre et apporter des solutions.
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Juin 2020