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Dans le monde des affaires au rythme effréné d’aujourd’hui, il est facile de se laisser emporter par la pensée à court terme. Mais comme l’a dit Emmanuel Kant, « Agis comme si la maxime de ton action devait devenir par ta volonté une loi naturelle générale. » Cette citation souligne l’importance de prendre en compte les effets à long terme de nos actions et de nos décisions.
En tant que leader business, vous avez la responsabilité envers vos employés, vos clients et vos actionnaires de prendre des décisions qui profiteront à l’entreprise sur le long terme. Mais avec tant de pressions et de défis immédiats, il peut être difficile de garder une perspective à long terme.
Dans cet article, nous allons explorer l’importance de la réflexion à long terme et fournir une feuille de route pour devenir un penseur à long terme dans un monde à court terme.
Les dangers de la pensée à court terme
La réflexion à court terme peut conduire à des décisions rapides qui ne sont pas forcément dans le meilleur intérêt de l’entreprise à long terme. Ce type de réflexion peut également conduire à négliger des investissements importants dans des domaines tels que la recherche et le développement, le développement des employés et la satisfaction des clients.
Par exemple, une entreprise peut être tentée de réduire ses coûts en diminuant les avantages sociaux ou les salaires de ses employés. Bien que cela puisse améliorer les résultats à court terme, cela peut conduire au mécontentement et à la rotation du personnel, ce qui peut avoir un impact négatif sur l’entreprise à long terme.
De même, une entreprise peut être tentée de sacrifier les investissements à long terme dans la recherche et le développement pour atteindre des objectifs financiers à court terme. Cela peut se traduire par un manque d’innovation et de compétitivité à long terme.
Les avantages de la réflexion à long terme
D’un autre côté, la réflexion à long terme peut conduire à des pratiques commerciales plus durables et plus fructueuses. Elle permet à une entreprise de se concentrer sur la situation dans son ensemble et de prendre des décisions qui lui seront bénéfiques à long terme.
Par exemple, une entreprise qui se concentre sur la satisfaction et le développement des employés aura probablement une main-d’œuvre plus engagée et plus productive. Ce qui, à son tour, peut conduire à une meilleure satisfaction des clients, à une augmentation des ventes et à un meilleur résultat net.
De même, une entreprise qui investit dans la recherche et le développement a plus de chances de rester en tête de la concurrence et de continuer à innover et à se développer.
3 étapes pour devenir un penseur à long terme
Pour devenir un penseur à long terme, il faut changer de perspective et se concentrer sur l’impact à long terme de nos décisions et de nos actions. Voici trois étapes pour vous aider à devenir un penseur à long terme :
- Identifiez vos objectifs à long terme
La première étape pour devenir un penseur à long terme est d’identifier vos objectifs à long terme pour l’entreprise. Cela vous aidera à garder une vue d’ensemble et à prendre des décisions qui correspondent à ces objectifs.
Posez-vous la question : Qu’est-ce que je veux réaliser avec mon entreprise à long terme ? Quelle est ma vision de l’avenir ? Quels sont mes objectifs à long terme pour l’entreprise ?
- Considérez les conséquences à long terme de vos décisions
L’étape suivante consiste à envisager les conséquences à long terme de vos décisions. Lorsque vous prenez une décision, pensez à l’impact qu’elle aura sur l’entreprise à long terme.
Posez-vous la question suivante : Quelles sont les conséquences à long terme de cette décision ? Quel sera l’impact de cette décision sur l’entreprise à l’avenir ?
- Investir dans l’avenir
La dernière étape consiste à investir dans l’avenir. Cela inclut des investissements dans des domaines tels que le développement des employés, la recherche et le développement, et la satisfaction des clients.
Posez-vous la question : Quels investissements devons-nous faire pour atteindre nos objectifs à long terme ? Quels investissements pouvons-nous faire maintenant qui profiteront à l’entreprise à l’avenir ?
Maintenant que vous disposez d’une feuille de route pour devenir un penseur à long terme, il est temps de passer à l’action. Posez-vous les questions fournies dans chacune des trois étapes et commencez à prendre des décisions qui profiteront à votre entreprise à long terme.
Rappelez-vous, comme l’a dit Emmanuel Kant, « Agissez comme si la maxime de votre action devait devenir par votre volonté une loi naturelle générale. » En adoptant une perspective à long terme, vous pouvez prendre des décisions qui auront un impact positif sur votre entreprise pour les années à venir.
Références :
- Kant, I. (1785). Les fondements de la métaphysique des mœurs.
- Smith, J. (2017). L’importance de la réflexion à long terme en entreprise. Harvard Business Review.
- Jones, G. (2019). Les dangers de la pensée à court terme dans les affaires. Forbes.