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卧榻之侧，岂容他人鼾睡。终于走上干部岗位，岂能让他人分享。然而在瑞士，有些领导就是愿意与他人分享他们的权力和工资；而且在整个欧洲，这种趋势更普遍。
工作分享(Jobsharing)这类新型工作模式对瑞士女性很有魅力，尤其对受过教育、有追求、且期待高工资的职业女性来说。当男性还在孜孜以求权力的时候，她们已转换思维-要和他人分享工作。
“对较为复杂的工作岗位来说，工作分享是一种完美的解决方式，”《Blick》的主编Joel Widmer说。
自2014年4月起，他和同事Matthias Halbeis一起负责Blick集团(德)外部链接的政治部。他们负责协调7位记者的工作。这一职位的负担不轻，两人几乎都要全职才能完成。
“我们俩都工作80%。我们的太太也都工作，我们还都有孩子。我们想每周都能休一个工作日，用来照顾孩子，这是我们分享工作的主要原因，”Widmer解释说。
“我们的新闻总部在苏黎世，但政治部在伯尔尼。协调的工作很多、很重，我不希望由我一个人完成。有人共同分担工作确实很好，我们可以一起做出抉择”。
在瑞士，大多数是由女性共同分担同一职务，像Widmer和Halbeis这样的男性还比较少见。
人们普遍认为，工作分享这种形式发端于70年代末的美国。而在瑞士，这类较为灵活的工作形式正在变得越来越普遍，这也是应雇员的要求，同时符合就业市场的需求。大约有19%-27%的企业在瑞士提供“可分享的工作职位”，不过更为具体的数据目前还没有。
日前，弗里堡以工作分享为主题举办了讨论会，共有约250人参加，经济国务秘书处(SECO)、工会和瑞士雇主协会均派代表参加。
巨大的灵活性
“自2014年2月9日全民投票后，瑞士实行了非常严格的移民配额制度。大部分公司都知道，今后会面临高素质人才短缺的现象，因此他们必须做好准备，”Krone-Germann解释说。
瑞士的温特图尔AXA保险公司(多语)外部链接是讨论会上少数几个已对其员工实施“工作分享”制度的企业。
“一般来说，我们都会倡导灵活的工作制度，因为无论年龄大小、男职工还是女职工，都有这样的需求，我们要尽量满足。而且，我们也希望可以长期留住员工，并且让他们团结协作，”该公司人事部经理Yvonne Seitz说。
共享工作职位带来的不仅仅是巨大的灵活性，还可以促进职工之间知识的交流，特别是在老员工与新员工之间。而且在度假或病假期间更方便协调工作。
“工作分享会带来更多的革新精神、更有效率，而且便于我们发现更棒的人才，”瑞士电信公司Swisscom(多语)外部链接的人事部经理Elena Folini说。
弗里堡肺科协会(Fribourg Lung Association，德、法、意)外部链接的Valérie Bovard和同事Sophie Binz分担领导职务，管理着20位护士，她们的雇主非常满意，认为从两人共享这一职务的制度中受益匪浅。
男性给出的希望减少工作时数的原因经常是，要和家里人度过更多的时光，因此他们才愿意接纳一个工作分享的职位。2011年瑞士男性、父亲联合组织männer.ch所做调查显示：在圣加仑州1200位男士中，90%接受问询者愿意非全职工作。
然而两位男士共同分担某一领导职位的现象还是比较少见，在瑞士仅占2%。而90%的情况，都是由2位女士共享此类职位。
人们对职场角色和所负责任的认识，其实还是很保守的，而“工作分享”这样的主意，往往会激起负面反应。
人事顾问咨询公司Robert Half于2014年对1200位经理所做调查显示，近1/3的受访者认为，由2人共同分担同一职位的责任，这可能会将团队关系复杂化，而且会削弱团队的战斗力。
“当我宣布我要50%做家庭妇男的时候，一些同事奇怪地望着我”，弗里堡大学当代史教授克劳德·奥塞尔(Claude Hauser，法)外部链接说，他有4个孩子，过去的这12年间，一直与一位同事共同分享教授一职。
权力分享
“一般来说，男人不愿分享权力和责任，”奥塞尔说：“然而在学术领域，由明星教授独占鳌头担任教职，100%的工作，这类想法由来已久，但已经过时了。我们需要越来越多的团队合作，而工作分享就是一种最理想的模式”。
而女性共同分担职务的理由则多种多样。最近几年，瑞士女性的受教育程度越来越高，接受高等教育、取得证书的比例甚至超越了男性。而且在医疗、法律、教师领域工作的女性数量也在增多。
然而到目前为止，女性担任领导职务的比例还是很低，在瑞士企业中，女性主管的比例仅有6%。据估算，瑞士有约5万名女性，虽然拥有高校学历，却大多留在家中带孩子。
这些妈妈们的学历越高，出山兼职工作的比例也就越高，Krone-Germann说。兼职工作也有缺陷：例如很难担任领导岗位；职业保险福利等不太稳定；才能难以发挥；抑或职位很难晋升等。
就业的优化模式？
工作分享是不是雇员追求灵活工作制、又能获得较好职位的最佳选择？雇主又会不会收获到“双倍”的生产力？“只有当雇主和雇员沟通良好的时候，这种制度才可以畅通无阻，”Binz解释说。
协调工作有时也确实困难重重，奥塞尔说：“有时，人们几乎没时间和同事说句话，这样就失去了对工作整体把握的机会”。
同样职务雇2个人，也会在工作岗位上带来更多花销，比如计算机、培训资金等，人事部和雇主对雇员的检查也会变得更为麻烦。其他员工可能也会感到困惑，毕竟同时拥有2个上司，不是件容易事。
瑞士工会对工作分享这类工作模式完全持赞同态度。工会组织(Travail.Suisse德、法)外部链接的平等政策部主任Valérie Borioli Sandoz却警告说，这有时也会带来风险：如果只有女性分享同一份工作，那么就会导致职业上的性别差异，甚至出现工资歧视等，我们必须针对这样的现象进行斗争。
而且，尽管全职工作可以被分成两个50%的工作岗位，但这往往与现实不符，实际工作时间可能会超过50%的工作量，于是会带来额外的工作负担，却不会带来额外的薪酬。
“出现这种情况，必须平静地与雇主讨论。如果50%的工作确实满足不了需求，那么员工要坚决争取获得60%-70%的工资，”她说。
尽管瑞士在这方面取得了不少进步，但与其他中欧国家相比，瑞士依然比较靠后，这位工会工作者表示。
“和其他欧洲国家相比，我们确实是很落后的，比如在家庭福利政策方面，这是根本上的落后，”她说：“但我们还有希望。在我印象中，各企业对待工作分享的态度是认真的。尽管目前水平还比较低，而且瑞士人的性格非常重视工作。所以，我们还有很长的路要走”。
工作分享在瑞士
2014年由瑞士西北高等专业学院所举办的公开调查显示，在瑞士的400家企业共18万员工中，已有27%的公司提供了工作可分享的职位。这其中有1/4是领导职位。
2014年另一个针对1200位领导层人员的调查显示，其中有100位来自瑞士，19%的瑞士企业，愿意向员工提供工作分享的职位。
然而近1/3的受访者认为，将领导职责赋予2个人，这会导致团队内部的关系复杂，集体也难以发挥作用。该调查由人力资源顾问咨询公司Robert Half作出。
根据该调查，英国是工作分享制度的先行者，其中48%的企业认为工作分享是一种不错的选择。欧洲的平均数据是25%。比瑞士更不热衷于分享工作的是德国，只有15%。
到底有多少人在瑞士享受着分享式的工作模式，这一数据还不明确。但瑞士联邦统计局将于2016年出具一份与劳动力有关的调查，其中将首次涉及工作分享方面的数据。信息框结尾
(转译：宋婷), 瑞士资讯swissinfo.ch