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Il faut que les femmes parviennent à des postes de pouvoir pour que leur rôle dans l’économie soit vraiment profitable et ainsi parler de «Womenomics».
L'inclusion et la promotion des femmes sont essentielles pour le développement commercial à long terme de GSAM, mais aussi de toutes les entreprises.
En constituant des équipes diversifiées et inclusives, il est possible de créer un environnement sain offrant des perspectives variées, qui se traduisent par des performances d'investissement plus élevées. Selon nous, des équipes diversifiées ont toutes les capacités pour surperformer. Au niveau mondial, seuls 14% des gérants de fonds sont des femmes, contre seulement 11% aux Etats-Unis1. La situation est assez semblable pour les fonds dédiés aux actions des marchés émergents. La diversité et l'inclusion sont indissociables au succès d’une entreprise. Il ne suffit pas de recruter des femmes, il faut qu'elles parviennent à des postes de pouvoir pour que leur rôle dans l’économie soit vraiment profitable et ainsi parler de «Womenomics», un concept inventé par Kathy Matsui, à l’époque responsable de la stratégie chez Goldman Sachs Japan et produit de la recherche de Goldman Sachs menée en 1999, qui établissait un lien entre les disparités entre les sexes sur le plan de l’emploi et le PIB au Japon.
Les pays émergents offrent une occasion unique de capter un alpha élevé grâce au potentiel de croissance de leur économie et à des populations jeunes et en forte augmentation. Cette opportunité peut se révéler encore plus prometteuse en tenant compte du rôle des femmes et en les intégrant dans l’entreprise, elles qui représentent une partie essentielle mais souvent exclue de la population. La majorité de cette population est exclue financièrement puisqu’environ 60% des femmes dans les pays émergents n'ont pas accès aux services financiers2. Cette exclusion systématique accroît le fardeau des femmes et peut entraver davantage leur capacité à obtenir la liberté financière, à créer de la richesse et des entreprises.
les achats de la vie quotidienne, contre seulement 40% d’hommes.
L’exclusion des femmes est d'autant plus préjudiciable que ce sont elles qui prennent généralement les décisions de dépense des ménages (c’est le cas dans ma famille depuis des générations). En moyenne, près de 90% des femmes ont déclaré se charger ou partager les achats de la vie quotidienne, contre seulement 40% d’hommes3. Les dépenses décidées par les femmes ont représenté environ 30’000 milliards de dollars en 20194. Les femmes étant à l'origine de la majorité des décisions de consommation, il est essentiel que les entreprises les séduisent et que les plus en vogue d’entre elles reflètent la société dans laquelle elles évoluent. Nous en sommes convaincus, il ne s'agit pas seulement d'une question d'équité, mais aussi de rentabilité. En mettant davantage l'accent sur l’inclusion et la promotion des femmes dans l’économie, les entreprises augmentent automatiquement leur capacité à mieux comprendre la diversité de leur clientèle, à proposer les produits les plus adaptés, à véhiculer le bon message marketing et à maintenir un lien essentiel entre la marque et la confiance.
Nous pensons que les marchés émergents présentent une opportunité et qu’ils bénéficieront des futures mesures qui encourageront la place des femmes dans l’économie.
L’inclusion et la promotion des femmes ont joué un rôle déterminant dans un pays comme le Japon qui a longtemps été à la traîne de ses homologues en matière d’égalité hommes-femmes. Le Japon enregistre un taux record de participation des femmes au marché du travail d’environ 70%, supérieur à celui des Etats-Unis et de l'Europe. L’économie nippone profite aussi de l'une des politiques de périodes de congé parental les plus longues au monde, d'une transparence accrue en matière de sexes et d'une plus grande égalité en matière de rémunération. C’est pourquoi le pays a enregistré un PIB en croissance constante et les entreprises des performances plus élevées5.
plus faibles dans la plupart des pays qu’aux Etats-Unis et au Japon.
Tout comme le Japon, l'Europe a elle aussi connu une augmentation du taux de participation des femmes au marché du travail dans toutes les tranches d'âge, en particulier dans les tranches d'âge «les plus actives», grâce notamment à un congé parental mieux aménagé et à des services de garde d'enfants plus accessibles. Si les écarts de rémunération varient d'un pays européen à l'autre, ils restent plus faibles dans la plupart des pays qu’aux Etats-Unis et au Japon. En outre, le nombre de femmes dans les conseils d'administration des entreprises du STOXX 600 a augmenté d'environ 20% par rapport à 2005. En Europe également il a été prouvé qu’un nombre accru de femmes est bénéfique, mais il est encore plus important de veiller à ce qu’elles obtiennent des postes à responsabilité dans la mesure où cela contribue à la performance des cours de bourse. Les deux pays ont encore des progrès à faire, mais le Japon et l'Europe ont montré qu’inclure et promouvoir les femmes n'est pas une démarche positive seulement pour la société, mais aussi pour l'économie.