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Es gibt zahlreiche agile Frameworks. Auf der „Stacey Matrix“ kannst du sehen, wann dich welches Framework effektiver, kreativer und produktiver macht.
Stacey Matrix
Frameworks
- Wasserfall (für einfache Probleme, nicht agil)
- Kanban (für komplizierte Probleme)
- Scrum (für komplexe Probleme)
- Design Thinking (für chaotische Probleme)
Aufbau der Matrix
Die Stacey Matrix hat zwei Achsen: Was-Achse und Wie-Achse (siehe Grafik oben). Die Was-Achse zeigt, mit welchem Produkt ein Bedürfnis befriedigt werden kann. Je weiter oben etwas auf dieser Achse steht, umso weniger klar ist, welches Produkt sinnvoll ist.
Die Wie-Achse zeigt die Technologie, welche benutzt wird, um das Produkt (Was-Achse) zu bauen. Je weiter rechts etwas auf dieser Achse steht, umso weniger klar ist, mit welcher Technologie das Bedürfnis befriedigt werden kann.
Beispiele
Beim Print-Flyer ist das Was und auch das Wie völlig klar. Er kann über „Wasserfall“ produziert werden.
Will jemand online verkaufen, ist weder Was noch Wie offensichtlich: Es könnte ein eigener Shop sein, aber auch ein Verkauf über Amazon. Das ist ein kompliziertes oder komplexes Problem (siehe Grafik) – also Kanban oder Scrum.
Will jemand Augmented Reality massentauglich machen, ist weder Was noch Wie bekannt, es handelt sich um ein chaotisches Problem (siehe Grafik) – ein Fall für Design Thinking.