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Scrum ist ein beliebtes agiles Rahmenwerk, das den Teams hilft, durch vordefinierte Rollen effizient zu arbeiten, die für Struktur sorgen, aber dennoch Raum für Flexibilität übrig lassen. Scrum bietet eine Struktur für Meetings, Verantwortlichkeiten und Artefakte. Das Ziel dieses Rahmenwerks ist es, eine Struktur zu schaffen, welche die Fähigkeiten und Bedürfnisse des Projekts unterstützt. Scrum ist recht flexibel und kann an jede Situation und Organisation angepasst werden.
Das Scrum-Team
Scrum-Rollen beschreiben die Mindestverantwortlichkeiten des Scrum-Teams. Die Größe des Teams und die spezifischen Fähigkeiten hängen vom Projekt und der Projektphase ab und können sich im Laufe der Zeit ändern. Die Standard-Scrum-Rollen sind wie folgt:
- Scrum Product Owner
- Scrum Master
- Scrum-Developer
Diese drei Rollen ergänzen sich gegenseitig. Ein Projekt kann nur dann erfolgreich sein, wenn alle drei Rollen beteiligt sind und die Möglichkeit haben, eng zusammenzuarbeiten. Alle Rollen sind einzigartig, und ein Erfolg ist nur möglich, wenn sie die Möglichkeit haben, zusammen und in Synergie zu arbeiten.
Scrum Product Owner
Der Scrum Product Owner ist die Fachkraft, die für die Maximierung des Werts des Produkts verantwortlich ist, das aus der Arbeit des Entwicklungsteams hervorgeht. In der Praxis ist er/sie für die Maximierung des Geschäftswerts für das Projekt verantwortlich. Der Scrum Product Owner ist für die Umsetzung der Kundenanforderungen und der geschäftlichen Rechtfertigung während des gesamten Projekts verantwortlich. Diese Rolle kann als die Verkörperung des Kundenwillens angesehen werden.
Der Product Owner muss immer einen doppelten Blickwinkel einnehmen, die Bedürfnisse und Interessen der Stakeholder verstehen und unterstützen und auch den Arbeitsbedarf des Scrum-Teams erkennen. Diese professionelle Figur ist unter anderem verantwortlich für:
- Verwaltung des Scrum-Backlogs
- Verwaltung der Stakeholder
- Verwaltung der Releases
Kurz gesagt, der Scrum Product Owner ist das Herzstück des Business Value.
Scrum-Master
Der Scrum Master ist der Fachmann, der das Team bei der Einführung des Scrum Frameworks leitet. Die Hauptaufgabe eines Scrum Masters ist es, das Scrum Team zum richtigen Verständnis und zur Umsetzung der Scrum Theorie, Praktiken und Regeln zu führen.
Der Scrum Master ist die Fachkraft, die dafür verantwortlich ist, dass die agile Philosophie in der gesamten Organisation verstanden und umgesetzt wird (aus diesem Grund ist es vorzuziehen, dass der Scrum Master der Organisation angehört und kein Freiberufler ist).
Die Hauptaufgabe eines Scrum Masters ist es, den Product Ownern und dem gesamten Scrum Team als Prozessmoderator zur Seite zu stehen und ist außerdem verantwortlich für:
- Förderung der Unternehmenswerte
- Sicherstellung von Transparenz
- Ermöglichung der Selbstorganisation
- Sprint-Planung
In der Praxis kann der Scrum Master als der „Beschützer“ von Scrum angesehen werden.
Erfahren Sie mehr über die Scrum Master Prüfung in unserem Blog.
Scrum Developer
Der Scrum Developer ist die Fachkraft, die zusammen mit dem gesamten Entwicklungsteam für die Erstellung der Projektleistungen verantwortlich ist. Das Entwicklungsteam besteht aus Fachleuten, die dafür verantwortlich sind, am Ende jedes Sprints ein potenziell freizugebendes Inkrement als „fertiges“ Produkt zu liefern.
Jeder Scrum Developer ist dafür verantwortlich, am Ende eines jeden Sprints ein funktionales Element (oder ein Stück) des Produkts zu liefern. Der Scrum Developer ist außerdem verantwortlich für:
- Ablieferung der Arbeit
- Bewertung der User Stories im Backlog Sprint
- Verstehen der geschäftlichen Anforderungen
- Transparenz zu gewährleisten
- Organisiert sein
Kurz gesagt, ein Scrum-Develop Team ist ein autonomes Kollektiv.
Stakeholder
Stakeholder sind nicht direkt Teil des Scrum-Teams, haben aber einen starken Einfluss auf den Verlauf der Ereignisse. Ein Stakeholder muss eine gesunde und gewinnbringende Beziehung mit dem Scrum Product Owner pflegen, damit Projektdetails ausgetauscht werden können. Der Stakeholder liefert dem Product Owner regelmäßig Input und setzt in Absprache mit dem Product Owner Prioritäten, um die richtige Entwicklung des Projekts zu gewährleisten.
In Scrum hat ein Stakeholder die folgenden Aufgaben:
- Regelmäßiger Input für den Scrum Product Owner
- Bedürfnisse und Bedenken mit dem Scrum Product Owner teilen
- Austausch aller möglichen Details mit dem Scrum Product Owner
Haben Sie eine dieser Rollen inne und möchten Sie sich zertifizieren lassen oder möchten Sie ein Scrum-Profi werden, sind aber noch nicht zertifiziert? QRP International organisiert Scrum-Zertifizierungskurse:
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