Document ID: /fineweb-2-swissfilter-quality_10-filterrobots/filtered/02400.jsonl.gz/99

Quando se trata de fazer com que os funcionários faça o seu melhor trabalho , bons gerentes costumam assumir o papel de coach. Eles sabem que para obter os melhores resultados dos membros de sua equipe, é necessário ter alguém que dê o exemplo e forneça os recursos para ajudá-los a fazer o melhor. Como resultado, muitos gerentes se concentram em inspirar e motivar seus funcionários. Há apenas um problema com isso: muitos assumem que inspiração e motivação são essencialmente a mesma coisa. Bem, eles não são. E saber como aproveitar o que os torna distintos pode levar a uma melhor chance de alcançar resultados de sucesso a longo prazo para sua equipe.PeopleImages | Getty Images
Você deve dominar a motivação?
A motivação é constantemente citada como uma das ferramentas mais importantes que os gerentes possuem para melhorar a produtividade dos funcionários. Fornecer forças externas que incentivem os funcionários a dar o seu melhor pode fazer uma diferença significativa no local de trabalho. Muitos fatores motivacionais dependem de algum tipo de recompensa. Por exemplo, uma pesquisa da Leadership Management Australia descobriu que 79 por cento dos funcionários sentiram que as oportunidades de treinamento e desenvolvimento de carreira eram “bastante” ou “muito” importantes para motivá-los a permanecer na empresa atual. Nesse caso, o potencial de avanço na carreira era um poderoso fator de motivação externa. Da mesma forma, sistemas de recompensa e reconhecimento são freqüentemente usados para encorajar uma maior produtividade, ao mesmo tempo em que melhoram a retenção e a felicidade no local de trabalho.
Como Kristen Hamlin observa em uma postagem de blog para Chron, “os empregadores estão mais bem servidos se se concentrarem em recompensar os funcionários por suas ações, em vez de ameaçar com punição, se quiserem motivá-los. Recompensas promissoras para ações específicas desencadeiam a resposta 'vá' que leva as pessoas a agirem. Tentar assustar as pessoas por meio de ameaças sobre as coisas ruins que vão acontecer se elas não agirem provavelmente criará mais medo e ansiedade, o que pode impedir a ação. ”
Inovação com inspiração
Embora o uso de motivação externa possa melhorar a produtividade e a retenção, muitas vezes esses bônus são apenas temporários. Assim que um funcionário sentir que avançou o máximo possível em sua carreira dentro de sua organização, ele se torna mais propenso a abandonar o barco. Para promover um envolvimento duradouro, você deve fazer mais do que motivar. Você deve inspirar.
Então, como a inspiração difere da motivação? Uma recente conversa por e-mail com Sam Taggart, fundador da The D2D Experts , foi um longo caminho para esclarecer as diferenças cruciais para mim. “A motivação é um fator de pressão ', explicou ele. 'É uma força externa que o está obrigando a agir, mesmo que você não necessariamente queira. A inspiração, por outro lado, é mais uma atração ou força motriz. É algo que vem de dentro que nos leva a dar o nosso melhor de forma proativa. Quando alguém está inspirado, fica com você por um longo tempo. ”
A liderança inspiradora concentra-se em cada funcionário individualmente, ao mesmo tempo que dá grande ênfase à missão e aos valores da empresa. Gerentes inspiradores comunicam e vivem os valores da empresa em cada interação com um funcionário. Eles enfatizam como o trabalho da equipe está causando um impacto positivo no mundo. Líderes inspiradores comunicam claramente as expectativas e prestam atenção às necessidades de seus funcionários. Eles passam a conhecer os membros de sua equipe em um nível mais pessoal, para que suas palavras e ações tenham um peso maior para aqueles que lideram. O foco na liderança inspiradora ajuda a mudar a mentalidade interna de um funcionário. A motivação começa a vir de dentro à medida que eles entendem como sua contribuição faz a diferença.
Pesquisa da American Psychological Association revela que encontrar significado no trabalho é, em última análise, um indicador muito maior de engajamento, satisfação, crescimento na carreira e diminuição do absenteísmo do que qualquer outro fator. Isso se aplicava até mesmo a setores “indesejáveis”, como o de saneamento.
Onde os gerentes precisam se concentrar?
Na realidade, seus maiores sucessos de liderança não virão por se concentrar exclusivamente na inspiração ou motivação. Você precisará usar ambos para promover um ambiente de equipe bem-sucedido. Por exemplo, um pesquisa do LinkedIn identificou fatores motivadores e inspiradores como extremamente importantes para criar um sentimento de pertencimento entre os funcionários. Cinquenta e nove por cento dos entrevistados queriam ser reconhecidos por suas realizações, enquanto 46% queriam sentir que sua empresa se preocupava com eles como um indivíduo.
Em última análise, tanto a motivação quanto a inspiração ajudarão seus funcionários a serem mais felizes e satisfeitos com seu ambiente de trabalho. Um estudo realizado pela Social Market Foundation e pelo Center for Competitive Advantage in the Global Economy da University of Warwick descobriu que trabalhadores felizes desfrutavam de taxas de produtividade 12 a 20 por cento maior do que um grupo de controle.
Em uma economia onde até mesmo aumentos percentuais de um dígito na receita ou produtividade são considerados um grande negócio, é claro que criar um local de trabalho onde seus funcionários possam realmente prosperar terá um impacto duradouro na lucratividade de sua empresa. Os fatores de motivação e inspiração que você deve usar provavelmente variam de pessoa para pessoa. Algumas pessoas respondem melhor aos fatores motivacionais, enquanto outras vão concordar totalmente com liderança inspiradora . Você deve conhecer sua equipe como indivíduos para motivar e inspirar de forma eficaz com base em suas necessidades individuais.
Embora a motivação seja um bom começo, a maneira mais eficaz de liderar sua equipe é quando a motivação é combinada com a inspiração. Quando você for capaz de ajudar a apoiar a mudança interna, sua equipe se tornará mais motivada para dar o melhor de si e aceitar a visão e missão de sua empresa. É hora de começar a inspirar e motivar sua equipe.