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Dieser Artikel untersucht die Beziehung zwischen ‘Kreativität’ und ‘Innovation’, und die Formen und Praktiken der ‘Governance’ im urbanen Kontext. Es wird untersucht, insbesondere die ‘doppelte’ Kreativität der Regierungsführung, sowohl in Bezug auf ihr Potenzial zur Kreativität in soziale und wirtschaftliche Dynamik zu fördern und kreativ verwandeln eigenen Kapazitäten.
Es wird argumentiert, dass es keine einfache Gleichung zwischen den Eigenschaften einer ‘kreativen Stadt’ und eine ‘kreative’ Art der städtischen Verwaltung. Stattdessen spricht sich der Gegenstand eine Mehrebenen-Ansatz auf die Abmessungen der städtischen Verwaltung, durch die die Qualitäten der Governance-Aktivität, die in spezifischen Kontexten, haben das Potenzial, Kreativität und Innovation zu fördern zu identifizieren. Der Artikel entwickelt ersten drei Bedeutungen von Kreativität und skizziert die Art, wie diese … für Governance-Aktivität. Ein Drei-Stufen-Konzept auf die Interaktion Dimensionen von Governance wird dann vorgestellt, die Verknüpfung Episoden, Prozesse und Kulturen. Dieser Ansatz wird dann in einen Bewertungsrahmen, durch die die kreativen Möglichkeiten der emergente Eigenschaften von Führungspraktiken in bestimmten Situationen kann erkundet werden entwickelt.
Abschließend bemerkt der Artikel über die Art der Governance Infrastrukturen, die die Fähigkeit, einfallsreichen und innovativen Aktivitäten in Stadtregionen zu lösen haben kann, die Art der Eingriffe, die dazu beitragen kann, diese Kapazitäten und die phantasievollen Ressourcen und die Mobilisierung von Macht, die erfolgreiche Innovationen helfen können transformieren um von Experiment zu ‘Mainstream’ zu verbreiten.