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Wie lautet Ihre derzeitige Berufsbezeichnung? Was machen Sie eigentlich?
Meine derzeitige Berufsbezeichnung lautet „Koordinator für Wasser und Lebensraum für den Libanon“ beim Internationalen Komitee vom Roten Kreuz (IKRK). In dieser Funktion bin ich der Leiter der technischen Abteilung des IKRK im Libanon. Ich beaufsichtige alle humanitären technischen Aktivitäten, die das IKRK mit einem Team von etwa 20 Ingenieuren im Land durchführt, um nachhaltige Lebensräume zu schaffen oder zu erhalten.
Können Sie uns ein Beispiel für ein humanitäres Projekt nennen, an dem Sie kürzlich teilgenommen haben?
Im Rahmen seines auf den Genfer Konventionen basierenden Mandats führt das IKRK eine Vielzahl von humanitären Projekten zur Unterstützung der Aufnahme- und Flüchtlingsgemeinschaften im Libanon durch. Im Bereich des Ingenieurwesens konzentrieren wir uns vor allem auf das öffentliche Gesundheitswesen, um den Zugang zu grundlegenden Dienstleistungen wie Wasser, Abwasser, Strom oder Gesundheitsversorgung wiederherzustellen oder aufrechtzuerhalten. Unsere Aktivitäten reichen von einfachen Projekten wie der Installation einfacher Latrinen und Wassertanks in syrischen Flüchtlingslagern bis hin zu komplexen Projekten zur Verringerung von Wasserverlusten in großen städtischen Wasserversorgungssystemen wie in Tripoli City. Darüber hinaus unterstützen wir die beiden größten Krankenhäuser des Landes mit dem Ziel, die Qualität der Gesundheitsversorgung durch eine gut funktionierende und angemessene Infrastruktur zu sichern.
Was sind die größten Herausforderungen in Ihrem Job?
Die größten Herausforderungen, mit denen wir im Libanon konfrontiert sind, sind die schwere Wirtschaftskrise und ihre vielschichtigen Auswirkungen auf das Leben der Menschen und die grundlegende Infrastruktur. Die am meisten gefährdeten Bevölkerungsgruppen sind nicht mehr in der Lage, ihre Grundbedürfnisse wie Wasser, Lebensmittel oder Miete zu decken. Infolge der Wirtschaftskrise können viele Menschen, die früher zur Mittelschicht gehörten, den Lebensunterhalt ihrer Familien nicht mehr bestreiten. Versorgungsunternehmen, die wichtige Dienstleistungen wie Wasser, Strom oder Gesundheitsvorsorge anbieten, sind nicht mehr in der Lage, ihre Betriebs- und Wartungskosten zu decken. So liegt beispielsweise der reale Wert des Gehalts eines Betreibers einer Wasserpumpstation heute bei etwa 40 USD im Monat, was nicht ausreicht, um Lebensmittel für einen Monat zu kaufen oder jeden Tag mit dem Auto zur Arbeit zu fahren.
Die größte Herausforderung besteht darin, den besten Weg zu finden, um die humanitären Leistungen des IKRK im Einklang mit dem Mandat der Organisation zu erbringen und den dringendsten Bedarf so effizient wie möglich zu decken, ohne dabei die längerfristigen Auswirkungen und die mögliche Erholung von der Krise aus den Augen zu verlieren.
Wie kann die PRINCE2-Methode Ihrer Meinung nach Ihre Arbeit unterstützen?
Das Verständnis der PRINCE2-Methode hat sowohl direkte als auch indirekte Vorteile. PRINCE2 ist das Projektmanagement der Wahl für große institutionelle Projekte auf der Ebene der Hauptquartiere und im Allgemeinen im humanitären Sektor recht verbreitet; es ist gewissermaßen der „Industriestandard“ für das Projektmanagement. Ein solides Verständnis von PRINCE2 ermöglicht es mir, sowohl als fachkundiges Mitglied eines Projektteams einen Beitrag zu leisten als auch größere Initiativen mit gutem Verständnis zu verfolgen, wenn ich selbst nicht direkt beteiligt bin. Bei Projekten, die vor Ort durchgeführt werden, ist PRINCE2 nicht immer direkt anwendbar, sondern muss (oft stark) auf die sehr unterschiedlichen Kontexte zugeschnitten werden. Da ich diese Methodik jedoch als solide Grundlage habe, kann ich meine Kollegen bei der Ausarbeitung von Projekten coachen, indem ich sie zunächst als geplante Aktivitäten “einkapsle”, später aber auch bei der Durchführung dieser Aktivitäten begleite.
Da unsere Arbeit oft sehr multidisziplinär ist, müssen wir sicherstellen, dass alle Kollegen an Bord sind und zu erfolgreichen Aktivitäten beitragen können. Dies ist nicht immer selbstverständlich, und ein gutes Verständnis von PRINCE2 ermöglicht es, Abweichungen vom Ideal zu analysieren, Rollen und Verantwortlichkeiten festzulegen, einen guten Informationsfluss zu gewährleisten und letztlich motivierte Projektteams zu führen.
Was sind drei Dinge, von denen Sie sich gesagt haben, dass Sie sie in der nächsten Zeit lernen möchten, um sich beruflich weiterzuentwickeln?
Nachdem ich vor kurzem einen Executive Master in Business Administration, den PRINCE2 Practitioner und den PROSCI Change Practitioner erfolgreich abgeschlossen habe, sehe ich als Nächstes eine Phase der Konsolidierung dieses neu erworbenen Wissens, in der ich versuche, es in greifbare Aktivitäten und das im Beruf erlernte Know-how umzusetzen. In meiner künftigen Funktion in der Zentrale werde ich für das IKRK die technischen Aktivitäten in der Region Naher und Mittlerer Osten (NAME) beaufsichtigen. Es wird sich sehr bald ein neuer Bedarf an weiteren Studien ergeben.
Der humanitäre Bedarf in der NAME-Region ist enorm und hängt vor allem mit der (extremen) Wasserknappheit zusammen, die durch die Auswirkungen langwieriger Konflikte noch verschärft wird. Der fehlende Zugang zu sauberem Trinkwasser führt zu schwerwiegenden Gefahren für die öffentliche Gesundheit, wie etwa die Choleraepidemie im Jemen. Humanitäre Organisationen sind nicht in der Lage, diese Herausforderung allein zu bewältigen, und innovative Partnerschaften sowohl mit Entwicklungsorganisationen als auch mit dem privaten Sektor sind notwendig, um die öffentliche Gesundheit der von Konflikten betroffenen Gemeinschaften zu schützen. Um solche Probleme wirksam mit Partnern angehen zu können, muss ich weitere Studien durchführen, um eine gemeinsame Basis zu schaffen, die die Entwicklung langfristiger und komplexer Projekte ermöglicht. Der Umwelt- und Sozial Rahmen der Weltbank ( Environmental and Social Framework – ESF) oder innovative Finanzierungsmodelle für humanitäre Maßnahmen, die einen echten Mehrwert für die von Konflikten betroffenen Menschen schaffen, könnten solche Bereiche sein.
Es könnte auch notwendig sein, ein tieferes Verständnis für innovative Geschäftsmodelle zu erlangen, die den Privatsektor dazu bringen, in extrem instabile Situationen zu investieren und die Punkte zwischen vielen verschiedenen Elementen der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDG) über den Rahmen der „traditionellen“ humanitären Hilfe hinaus zu verbinden, insbesondere um Maßnahmen zum Klimawandel zu einem integralen Bestandteil der humanitären Maßnahmen zu machen. Auch die Art und Weise, wie die Hilfe geleistet wird, kann noch erheblich verbessert werden, insbesondere wenn es um die Einbeziehung lokaler Akteure geht. Die Themen, die ich in naher Zukunft untersuchen werde, werden sich wahrscheinlich um diese Elemente herum entwickeln.