Regeringens skrivelse

1999/2000:20

1999 års redogörelse för företag med statligt ägande

Skr.

1999/2000:20

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.

Stockholm den 9 september 1999

Göran[REDACTED_EFTERNAMN]

 Björn[REDACTED_EFTERNAMN]

 (Näringsdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av

statens företagsägande samt för verksamheten i de företag som under år

1998 helt eller delvis ägdes av staten.

Innehållsförteckning

1 Förord 4

2 En offensiv företagsportfölj 5

3 Aktivt ägande genom aktiv förvaltning 6

4 Ägarpolicy för statliga företag 7

4.1 Aktivt ägande grundat på affärsmässighet 7

4.2 Tydlig kommunikation 7

5 Den statliga portföljen 8

5.1 År 1998 för de statliga företagen 10

5.2 Särskilda enheter för statligt ägande 10

5.3 Viktiga händelser under 1998 och 1999 19

5.4 Pharmacia prop. 1994/95:89, bet. 1994/95:SoU9, rskr.

1994/95:106) ensamt skall svara för detaljhandel med spritdrycker, vin

och starköl. Systembolagets verksamhet regleras förutom i alkohollagen i

ett avtal mellan bolaget och staten, som offentliggjorts i tillkännagivande

(1994:2049) av avtal mellan Systembolaget Aktiebolag och staten.

Riktlinjerna för Systembolaget lades fast i samband med att riksdagen

år 1977 godkände grunderna för den nuvarande svenska alkoholpolitiken

(prop. 1976/77:108, bet. SkU 1976/77:40, rskr 1976/77:231). Dessa

grunder gäller i huvudsak fortfarande. Som en följd av EES-avtalet

godkände riksdagen år 1994 riktlinjer för ett nytt tillståndssystem för

import, export, tillverkning och partihandel med alkoholdrycker (prop.

1993/94:136, bet. 1993/94:SoU22, rskr. 1993/94:249).

I målet C-185/95 slog EG-domstolen fast att ett statligt detaljhan-

delsmonopol för alkoholdrycker utformat och anpassat såsom det

svenska Systembolaget inte stred mot artikel 37 (om anpassningen av

statliga handelsmonopol) i EG-fördraget.

I prop. 1998/99:134 Vissa alkoholfrågor, m.m. föreslås riksdagen bl.a. att

godkänna de riktlinjer för detaljhandelsbolagets öppethållande, som

föreslås i propositionen.

Ekonomisk översikt för de fem senaste åren

Mkr

 1998

 1997

 1996

 1995

 1994

Omsättning

 15 495

 15 464

 15 837

 16 063

 16 199

Rörelseresultat efter avskrivning

 343

 234

 146

 -36

 167

Resultat efter finansiella poster

 351

 239

 145

 88

 342

Sysselsatt kapital

 1 926

 1 742

 1 541

 1 420

 1 398

Justerat eget kapital

 1 179

 1 040

 962

 854

 842

Investeringar i anläggningstill-

gångar

 139

 162

 155

 270

 207

Utdelning

 0

 0

 0

 0

Räntabilitet på sysselsatt

kapital, %

 18,2

 13,7

 9,4

 6,2

 24,5

Räntabilitet på JEK, %

 29,7

 22,9

 13,6

 18,5

 35,1

Soliditet, %

 33

 32

 30

 27

 26

Antal anställda

 3 2701)

 3 3641)

 2 746

 2 658

 2 552

Statens ägarandel, %

 100

1) Beräkningsgrunderna för medelantalet anställda har ändrats varvid 1997 års

uppgifter justerats

Styrelse
[REDACTED_EFTERNAMN], Gunnar, ordförande

Begler, Ann-Marie, vice ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Monica
[REDACTED_EFTERNAMN], Elisebeht
[REDACTED_EFTERNAMN], Ulf
[REDACTED_EFTERNAMN], Sören

Salsbäck, Johan
[REDACTED_EFTERNAMN], Bengt
[REDACTED_EFTERNAMN], Anitra
[REDACTED_EFTERNAMN], Hans
[REDACTED_EFTERNAMN], Robin, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Lennart, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Ingvar, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Sven-Olof, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Karin, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Sven-Olof, arbetstagarrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN], Karin, arbetstagarrepresentant

Kjellström, Hans, arbetstagarrepresentant, suppleant

Hagelberg, Eva, arbetstagarrepresentant, suppleant

Verkställande direktör
[REDACTED_EFTERNAMN], Gabriel (t o m 1999-07-01)
[REDACTED_EFTERNAMN], Anitra (fr o m 1999-09-01)

Systembolaget AB

103 84 Stockholm

Tfn 08-789 35 00, fax: 08-789 35 02

webbadress: www.systembolaget.se

Årsredovisningen finns på webbadressen.

7.16 Telia AB

Affärsidé

Telias mål är att vara det ledande och mest attraktiva

telekommunikationsbolaget i Norden och Östersjöområdet både vad

avser den mera etablerade fastnätsverksamheten och tillväxtområden som

mobil telefoni, Internet och transport av IP-baserad trafik.

Verksamhetsbeskrivning

Telias huvudstrategi i Sverige är fortsatt effektivisering av produktion

och distribution samtidigt som koncernen utvecklar förmågan att

paketera och integrera egna och andras produkter till

målgruppsanpassade erbjudanden. Stor tonvikt läggs vid utveckling av

hemmets kommunikation samt integrerade erbjudanden för prioriterade

kundgrupper på företagsmarknaden.

I övriga Norden koncentreras verksamheten i inledningsskedet till

produktområden där Telia har särskilt goda konkurrensfördelar med

tonvikt på företagsmarknaden. Norden har en växande inre marknad med

förhållandevis stor andel multinationella företag. Inriktningen är därför

att utveckla pannordiska lösningar med global räckvidd.

Förhållandet i Östersjöområdet kännetecknas av starkt växande behov

av infrastruktur och tjänster på telekommunikationsområdet. Strategin i

de baltiska länderna är att investera i befintliga försteoperatörer och driva

förnyelseprojekt, som en förberedelse inför kommande konkurrens. I

Polen som domineras av den statligt kontrollerade försteoperatören

TPSA, har Telia valt att genom Netia etablera sig som andreoperatör på

fast telefoni då ett större aktieförvärv i försteoperatören skulle kräva

avsevärda investeringar. Den position som skapats på

mobiltelefoniområdet i St Petersburg skall utnyttjas för ytterligare

expansion i europeiska Ryssland. Inriktningen är att expansionen i

Baltikum och Ryssland skall ske med nordisk partner. Koncentrationen

av investeringar i regionen ger möjlighet till synergi och skalfördelar.

På tillväxtområden expanderar Telia även utanför Norden och

Östersjöområdet. Det gäller särskilt mobila tjänster, Internet samt

carrierverksamheten, det vill säga transport av trafik samt försäljning av

kapacitet till andra aktörer på marknaden, där Telia har ambitioner även

på europeisk och i vissa fall global nivå.

Unisource har framgångsrikt etablerat sig på marknaden för storföretag

som kräver global leveransförmåga och uppnått höga värden vid mätning

av kundtillfredsställelse. Framför allt har höga nätkostnader vid köp av

kapacitet från nationella operatörer dock medfört att lönsamheten inte

utvecklats tillfredsställande. Telia avser att på sikt minska sitt ägande i

Unisource.

För att kapitalisera kunnandet inom koncernen görs genom Telia

Overseas investeringar i licenser, främst på det mobila området, vilka

upparbetas till konkurrenskraftiga operatörer som kan avyttras på kort

eller medellång sikt. Affärsmöjligheterna på den växande

konsultmarknaden tas tillvara genom dotterbolaget Telia Swedtel.

Telekombranschen står inför ett teknikskifte. För att behålla en

position i teknikens framkant kommer Telia att använda IP-teknologi vid

nyetablering samtidigt som befintliga produkter och befintlig

infrastruktur förs över på IP-plattform i takt med marknadskraven.

Konkurrensen och teknikutvecklingen ställer stora krav på förmågan

till affärsförnyelse. Telia kommer därför att koncentrera resurserna till

områden av strategisk betydelse. Som en konsekvens av detta kommer

även fortsättningsvis verksamhet utanför den strategiska kärnan att

avvecklas eller avknoppas.

Telia skall ha en lönsamhet i nivå med bästa konkurrent i varje affär.

Avkastningen på eget kapital efter full skatt skall uppgå till minst 11

procent. För att Telia skall kunna expandera inom tillväxtområden med

finansiell balans och bibehållen hög rating gäller som kompletterande

mål att resultatet efter finansiella poster långsiktigt skall öka med minst

10 procent årligen. Utifrån motsvarande resonemang har soliditetsmålet

satts till 40 procent, kompletterat med att räntetäckningsgraden skall

uppgå till minst 4 gånger.

Telias utdelningspolicy är att 50 procent av årets resultat, exklusive

realisationsvinster, skall utdelas och att utdelningstillväxten skall vara

minst 5 procent per år.

Omvärldsbeskrivning

Telekombranschen genomgår dramatiska förändringar. Bilden av den

nationelle teleoperatören som i skydd av sitt monopol tillhandahåller

teletjänster till landets samtliga innevånare på likartade villkor har

radikalt förändrats. Fram träder i stället en bransch med ett snabbt

växande antal aktörer som i ökande grad specialiserar sig på vissa nischer

och kundsegment och som utifrån en lokal eller regional position

opererar över allt större del av den internationella marknaden.

Teleoperatörerna måste, liksom andra aktörer segmentera marknaden och

koncentrera utvecklingsresurserna till strategiska områden där de kan

utveckla konkurrenskraft och styrka. De senaste årens utveckling har

resulterat i ett flertal strukturaffärer och allianser.

Avtal om samgående med Telenor

Den 30 mars 1999 träffade de svenska och norska regeringarna ett avtal

om samgående mellan Telia och Telenor i ett gemensamt bolag. Avtalet

bygger på affärsmässighet och lika inflytande mellan ägarna. Styrelserna

i Telia och Telenor har ställt sig bakom avsiktsförklaringen. Bolaget skall

registreras i Sverige och ha sitt huvudkontor i Stockholm. Den svenska

staten kommer enligt avtalet att vid samgåendet äga 60 procent och den

norska staten 40 procent av det nya bolaget.

En börsintroduktion skall ske så snart som möjligt. Avtalet innebär att de

båda staterna skall sälja aktier så att de uppnår ett lika ägande om 33,4

procent vardera. De båda ägarna kan därefter sälja ytterligare aktier.

Enligt avtalet kommer dock de båda ägarna att tillsammans behålla minst

51 procent av aktierna i det nya bolaget. Samgåendet har godkänts av

Sveriges riksdag och Stortinget men är avhängt av godkännande av EU-

kommissionen.

Viktiga händelser 1998 och 1999

Telia försvarade sin ledande ställning på fasta tjänster i Sverige och

stärkte samtidigt sin position i övriga Norden. I Sverige var

marknadsandelen för utlandssamtal 60 procent och för Sverigesamtal 70

procent. För lokalsamtal var Telias marknadsandel 99 procent. I övriga

Norden varierade Telias marknadsandelar för utlandssamtal mellan 5 och

11 procent och för nationella samtal mellan två och fem procent. Telia

stärkte sin ställning på Internet i Sverige - marknadsandelen var 37

procent - medan marknadsandelen i Danmark och i Norge ökade till 10

respektive 13 procent.

För mobila tjänster var Telias marknadsandel i Sverige 59 procent och

i Danmark 6 procent. I Finland gjordes endast en smärre inbrytning på

den mobila marknaden medan ingen etablering skedde i Norge.

Marknadspositionen för kundutrustning och service var i stort

oförändrad i Sverige medan positionen försvagades något i övriga

Norden.

Under året gjorde Telia en inbrytning på service av IT-baserade

tjänster i Sverige.

Telia försvarade sin ledande position på kundfinansiering av IT-

produkter i Sverige. Finansieringen av andra IT-leverantörers produkter

uppvisade fortsatt kraftig ökning.

I Östersjöområdet stärktes Telias position ytterligare genom förvärv av

aktiemajoriteten i försteoperatören på fast telefoni och mobil telefoni i

Litauen tillsammans med Sonera.

Inom området informationstjänster försvarade Telia sin redan starka

ställning på katalogområdet i Norden samtidigt som ytterligare tjänster

lanserades i de baltiska länderna, Ryssland och Polen.

För att skapa tydligare ansvarsområden och bättre anpassning till

koncernens affärer infördes den 1 april 1998 en ny affärsstruktur. Antalet

affärsområden utökades från sex till åtta. Koncernens verksamheter i

Danmark, Norge och Finland samlades i ett marknadsområde för

respektive land. Relationerna med återförsäljare hanteras liksom tidigare

av koncernenheten Telia Handel.

Nya affärsområden är Publik Kommunikation som svarar för fasta

telekomtjänster till privatkunder och mindre företag,

Företagskommunikation som svarar för kommunikationslösningar till

företagskunder samt Mobil Kommunikation som svarar för alla mobila

telekomtjänster. Mobil Kommunikation tar över ansvaret för de mobila

näten från affärsområde Nät som i övrigt är oförändrat. Verksamheten

inom elektronisk handel överfördes till Företagskommunikation från

affärsområde Infomedia som i övrigt är oförändrat. Affärsområde System

och Service tillfördes all IT-serviceverksamhet, men är i övrigt i stort sett

oförändrat. Affärsområdena Financial Services och International är

oförändrade. I slutet av året överfördes dock resterande

fastighetsverksamhet från Financial Services till koncerngemensam

supportverksamhet.

Enligt beslut under 1998 införs i Sverige med början i juli 1999

nummerportabilitet i alla tillståndshavares fasta nät. Vidare införs den 11

september 1999 förval i alla fasta nät. Förval och nummerportabilitet

skall också införas i de digitala mobila näten, men ingen tidplan är

beslutad.

Telias förmåga att kapitalisera sitt kunnande och skapa värdetillväxt

visades av att försäljningen av innehavet i italienska Omnitel gav en

realisationsvinst med 3 308 miljoner kronor. Som ett led i fokuseringen

på kärnverksamheten avyttrades i augusti Telias innehav av

kommersiella fastigheter. Försäljningen gav en realisationsvinst om 1

915 miljoner kronor.

Telias koncernchef Lars[REDACTED_EFTERNAMN] avgick den 28 februari 1999, och

Jan-Åke Kark tillträdde som ny koncernchef 1 mars 1999.

Kvartalsrapport

Teliakoncernens nettoomsättning ökade med 11,5 procent jämfört med

föregående år. Försäljningsökningen är framför allt en följd av

volymtillväxt. Andelen försäljning på marknaderna utanför Sverige var

drygt 11 procent. Om hänsyn tas till Telias andel av de utländska

intressebolagens försäljning, som uppgick till cirka 1,3 miljarder kronor

av totalt cirka 6,9 miljarder kronor, är andelen utlandsförsäljning drygt

19 procent.

Konkurrensen på Sverigemarknaden fortsatte att pressa priserna på de

mest lönsamma tjänste- och kundsegmenten inom alla

affärsverksamheter. Volymtillväxten och insatta rationaliseringsåtgärder

gav emellertid positiv effekt. Resultatet i den svenska etablerade

verksamheten förbättrades kraftigt jämfört med föregående år.

Bruttomarginalerna i de fasta och mobila tjänsterna ligger väl till i

jämförelse med konkurrerande jämförbara operatörer.

Telia sålde i mars 1999 sin andel på 47 procent i konsult- och

mjukvaruföretaget AU-system vilket gav en realisationsvinst på 407

miljoner kronor.

Riktlinjer

Telia bildades 1993 genom en bolagisering av dåvarande Televerket

(prop. 1992/93:200, bet. TU11992/93:30, rskr. 1992/93:443). Bolagets

huvudinriktning blev att arbeta inom telekommunikationer i första hand i

Sverige och med tillfredsställande avkastning. Telia kunde driva annan

verksamhet än denna under förutsättning att den kompletterade

huvudinriktningen och att det skedde med ett rimligt rikstagande.

Riksdagen beslöt våren 1998 om nya riktlinjer för Telia (prop.

1997/98:121,

bet. NU1997/98:14, rskr. 1992/93:308 ). Huvudinriktningen blir att i

Norden och Östersjöområdet erbjuda telekommunikationer i vid

bemärkelse samt bedriva internationell verksamhet som behövs för dessa

tjänster. Telia skall erbjuda telekombaserade informationstjänster där

Telias roll är att paketera information till tjänster som görs tillgängliga på

Telias olika nät. Annan verksamhet kan bedrivas om den kompletterar

huvudinriktningen men högra avkastningskrav skall gälla i de fall

risktagandet är högre.

Svenska och norska regeringen träffade den 29 mars ett avtal att slå

samman Telia AB och Telenor AB till ett bolag. Riksdagen har därefter

godkänt avtalet (prop. 1998/99:99, bet. NU 1998/99:14, rskr. 260).

Jan-mars

Jan-mars

Mkr

1999

1998

Omsättning

13 013

11 675

Resultat efter finansiella poster

1 057

576

Prognos 1999

1999 fortsätter arbetet med att effektivisera och rationalisera den

etablerade verksamheten samtidigt som koncernen utvecklar förmågan

att paketera och integrera egna och andras produkter till

målgruppsanpassade erbjudanden för privatkunder och företagskunder.

Ökade satsningar kommer att göras för att expandera bandbredden i

näten samtidigt som Telia planerar utveckling av koncept för personlig

kommunikation.

Telia avser stärka sin ställning ytterligare i Östersjöområdet genom

bland annat expansion i delar av europeiska Ryssland. Den globala nät-

affären skall upparbetas genom strategiska kabelinvesteringar på

attraktiva marknadsplatser i första hand inom Europa.

Införandet av förval och nummerportabilitet ökar konkurrenstrycket på

Telia där företaget uppträder som försteoperatör men öppnar nya

möjligheter på marknader där Telia agerar som andreoperatör, till

exempel i de nordiska grannländerna.

Telia räknar med en fortsatt god resultatutveckling.

Ekonomisk översikt de fem senaste åren

Mkr

 1998

 1997

 1996

 1995

 1994

Omsättning

 51 240

 46 444

 43 324

 39 830

 36 946

Rörelseresultat efter avskrivning

 7 596

 4 844

 4 796

 4 504

 4 576

Resultat efter finansiella poster

 6 798

 4 031

 3 622

 3 227

 2 955

Sysselsatt kapital

 43 600

 43 450

 40 909

 38 886

 39 563

Justerat eget kapital

 24 940

 22 318

 21 207

 19 596

 18 187

Investeringar i anläggningar

 14 228

 11 803

 11 949

 11 832

 8 348

Utdelning

 1 400

 1 210

 1 152

 1 000

 900

Räntabilitet på sysselsatt

kapital, %

 18,0

 11,9

 12,6

 12,3

 12,3

Räntabilitet på JEK, %

 27,3

 18,1

 17,1

 16,5

 16,2

Soliditet, %

 40

 36

 35

 35

 35

Antal anställda

 31 320

 33 930

 34 031

 32 824

 32 807

Statens ägarandel, %

 100

Styrelse
[REDACTED_EFTERNAMN], Jan, ordförande

Wolrath, Björn, vice ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Frank

Cederlund, Lars Johan

Frejhagen, Birgitta

Johansson-Hedberg, Birgitta
[REDACTED_EFTERNAMN], Carl-Erik

Käck, Ronny, personalföreträdare, SEKO tele
[REDACTED_EFTERNAMN], Kjell, personalföreträdare, SEKO tele
[REDACTED_EFTERNAMN], Berith, personalföreträdare, ordförande SIF-Tele

André Christer, personalföreträdare, SEKO, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Elof, personalföreträdare, SEKO tele Norrbotten, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Gösta, personalföreträdare, SIF-Tele, suppleant

Verkställande direktör

Kark, Jan-Åke

Telia AB

123 86 Farsta

Tfn 08-713 10 00, fax: 08- 713 33 33

e-post: telia@telia.se

webbadress: www.telia.se

Telias årsredovisning finns tillgänglig på www.telia.se och kan beställas

från Telia AB, Trycksakslagret 123 86 Farsta eller fax: 08-604 54 72.

7.17 Vasakronan AB

Affärsidé

Vasakronan är ett av Sveriges ledande fastighetsföretag och är störst på

kommersiella lokaler, främst kontor. Vasakronan erbjuder effektiva

lokaler och kundanpassade tjänster. Med hög kompetens, ständiga

förbättringar och i samverkan med kunderna skall Vasakronan uppnå en

stark marknadsposition och en god resultat- och värdeutveckling.

Vasakronans uppdrag är att som fastighetsföretag långsiktigt uppnå

högsta möjliga totala avkastning och värdetillväxt på det egna kapitalet.

Vasakronan är ett helägt dotterbolag till Civitas Holding AB.

Vasakronans styrelse har fastställt finansiella och icke-finansiella mål.

År 2000 skall Vasakronan ha uppnått målen för räntetäckningsgrad och

justerad soliditet samt de icke-finansiella målen. Kraven på avkastning

gäller över en konjunkturcykel. Målen är satta för att skapa ett lönsamt

och finansiellt starkt företag samt för att kunna ge företaget en stabil

långsiktig utveckling. Samtidigt skall det ge aktieägare en relativt hög

utdelningsandel.

Verksamhetsbeskrivning

Statens fastighetsförvaltning förändrades den 1 oktober 1993 då

Byggnadsstyrelsen och dess monopolsituation enligt riksdagsbeslut

upphörde. Myndigheter och verk var inte längre tvingade att hyra hos en

statlig hyresvärd utan kunde fritt välja på marknaden efter andra sätt att

lösa sina lokalbehov. I en av Sveriges största fastighetsaffärer förvärvade

Vasakronan fastigheterna från staten till ett pris som fastställts med

utgångspunkt från värderingar gjorda av ledande värderingsinstitut under

våren 1993. Fastigheterna förvärvades för totalt 17,7 miljarder kronor.

När Vasakronan startade verksamheten ingick ett flertal fastigheter av

speciell karaktär, avsedda för Lantbruksuniversitet och kriminalvården, i

beståndet. 1995 såldes fastigheter för Lantbruksuniversitetet till

Akademiska Hus. 1997 bildades Specialfastigheter Sverige som ett

systerbolag till Vasakronan för att driva Vasakronan Krim och ytterligare

tre bolag med specialfastigheter. Bolaget delades under 1998 ut till

Finansdepartementet.

Vasakronans dotterbolag teknikkonsultföretaget Confortia överläts

under 1997 till Agilia Holding som i sin tur sålde företaget till Sydkraft

Konsult. Under 1998 såldes de två sista specialfastigheterna, polishuset

på Kungsholmen i Stockholm och Flygvapenmuseet i Linköping.

Därmed hade Vasakronans verksamhet koncentrerats till

kärnverksamheten.

Det nybildade bolaget Stenvalvet Fastighets AB förvärvade i

september 1997 av Vasakronan 188 fastigheter på 98 orter för 4,8

miljarder kronor. Vasakronan förvärvade 1997 det O-listenoterade Gotic

i Malmö med fastigheter för 1,8 miljarder kronor. Under 1998 förvärvade

Vasakronan SEB:s rörelsefastigheter för 4,2 miljarder kronor.

Vasakronan har i omstruktureringen av bolaget totalt sålt fastigheter

för knappt 10 miljarder kronor och köpt fastigheter för nära 8 miljarder

kronor. Hyresgästmixen har under denna tidsperiod förändrats från 100

procent statliga hyresgäster till 42 procent privata hyresgäster och 58

procent statliga hyresgäster.

Vasakronans strategi innebär en fokusering både funktionsmässigt och

geografiskt, vilket prioriterar resurserna till att skapa en ledande ställning

på de utvalda marknaderna. Nära 80 procent av fastighetsvärdet finns i

Stockholm, Malmö och Göteborg och resterande värde finns koncentrerat

i tolv övriga städer med god utvecklingspotential. Strategin är att skapa

en stark lokal närvaro, som för kunderna skall ge ett breddat utbud av

lokaler och en mer effektiv och kundnära förvaltning.

Vasakronans finansiering placerades vid bolagets start i

Riksgäldskontoret till marknadsmässiga villkor. Vasakronan har

successivt ersatt lån i Riksgäldskontoret med upplåning på

kapitalmarknaden. Det sista lånet löstes i februari 1997. Baserat på

Vasakronans starka balansräkning har dessa lån ersatts utan att enskilda

fastigheter pantsatts.

Omvärldsbeskrivning

Fastighetsmarknaden har under 1998 haft en mycket god utveckling i

Sverige. Intresset för att investera i svenska fastigheter har varit fortsatt

starkt från svenska och utländska investerare. Omstruktureringen av

fastighetsbranschen har därför fortsatt med stor intensitet. De

fundamentala faktorerna på fastighetsmarknaden är fortfarande

gynnsamma. Det råder ett historiskt lågt ränteläge, en fortsatt låg

nyproduktion av kontorsfastigheter och uppåtgående hyresnivåer.

Omstruktureringen av fastighetsbranschen kommer därför sannolikt att

fortsätta under 1999.

Lokalhyresmarknaderna har fortsatt att utvecklas positivt under 1998. I

storstäderna är hyresuppgången mellan 10 och 20 procent under det

senaste året. Vakansgraderna minskar över hela landet och på vissa orter

är det svårt att finna lediga kontorslokaler centralt.

Viktiga händelser 1998 och 1999

Den sista offentliga specialfastigheten av så kallad ändamålskaraktär ,

kvarteret Kronoberg i Stockholm, har sålts för 1,7 miljarder kronor. Den

största investeringen under 1998 har gjorts i förvärvet av SEB:s

rörelsefastigheter för 4,2 miljarder kronor.

Verksamheten har under 1998 koncentrerats på att utveckla Vasa-

kronans struktur, positionera företaget i marknaden samt förstärka

kompetens och kundorienteringen. Avsevärda investeringar och

underhållsinsatser har vidtagits i det befintliga fastighetsbeståndet. De

har sammantaget uppgått till drygt 1 miljard kronor. Detta gör

Vasakronan till en av Sveriges största investerare under 1998. Under hela

året har ett aktivt arbete pågått för att förbereda verksamhet och kunder

samt att vidta åtgärder inför de problem som kan uppstå i samband med

millenniumskiftet.

I april 1999 avgick före detta statssekreterare Knut Rexed och stats-

sekreterare Claes Ljungh invaldes i styrelsen.

Kvartalsrapport

Resultatet efter finansiella poster exklusive fastighetsförsäljningar ökade

med 31 procent och uppgick till 101 (77) miljoner kronor.

Hyresintäkterna ökade med 14 procent och uppgick till 567 (497)

miljoner kronor. Vakansgraden för Vasakronan har sjunkit och uppgår

till 8(9) procent av uthyrningsbara areor. Beräknat hyresbortfall var lägre

och uppgick till 5 (6) procent.

 Jan-mars

 Jan-mars

 Förändring

Mkr

 1999

 1998

 %

Hyresintäkter

 567

 497

 +14

Resultat efter finansiella poster

exkl.fastighetsförsäljningar

 101

 77

 +31

Resultat efter finansiella poster

 106

 77

 +38

Prognos 1999

Under 1999 kommer kontrakt motsvarande 12 procent att omförhandlas.

Dessa omförhandlingar kommer att ge en högre hyresnivå. På grund av

en ökad uthyrning bedöms vakansgraden fortsätta att gå ner.

Vasakronans hyresintäkter kommer att öka till cirka 2,2 miljarder kronor

under 1999 beroende på förvärv av fastigheter under 1998.

Till följd av stora utvecklingsprojekt främst i Stockholm kommer

investeringarna att vara fortsatt höga. Underhållskostnaderna kommer att

minska ytterligare.

Räntekostnaderna kommer att öka till följd av ökad upplåning

beroende på genomförda förvärv under 1998.

Vasakronans prognos är att resultatet efter finansiella poster, med

befintligt bestånd, och före resultat av fastighetsförsäljningar, kommer att

förbättras i jämförelse med 1998.

Riktlinjer

Efter riksdagens beslut 1992 (prop. 1992/93:37, bet. 19917/92:FiU8,

rskr. 1991/92:107) ombildades byggnadsstyrelsen med följd att bl.a.

Akademiska hus och Vasakronan Holding AB bildades. Vasakronans

uppdrag är att som fastighetsföretag långsiktigt uppnå högsta möjliga

totala avkastning på det egna kapitalet. Bolaget ägs till 100 procent av

Civitas Holding AB (f.d. Vasakronan Holding AB) som är ett av staten

helägt bolag. Civitas Holding har ingen operativ verksamhet. Civitas

Holding AB har i dag två dotterbolag: Agilia Holding AB och Vasa-

kronan AB. Vasallen är ett dotterbolag till Agilia Holding AB.

Ekonomisk översikt de fem senaste åren

Mkr

 1998

 1997

 1996

 1995

 1994

Hyresintäkter

 2 110

 2 396

 2 832

 2 858

 2 862

Rörelseresultat efter avskrivning

 817

 810

 1 098

 1 240

 1 304

Resultat efter finansiella poster

 1 114

 2 225

 262

 637

 766

Sysselsatt kapital

 15 046

 14 120

 14 217

 14 583

 14 626

Eget kapital

 7 879

 6 745

 6 040

 6 213

 6 236

Justerat eget kapital1)

 12 200

 --

 --

 --

 6 236

Investeringar i fastigheter

 4 992

 2 357

 246

 148

 63

Investeringar i anläggningar

(exkl. fastighetsförvärv)

 663

 377

 377

 431

 617

Räntabilitet på sysselsatt

kapital, %

 10,8

 19,6

 9,4

 10,4

 10,6

Räntabilitet på eget kapital, %

 10,5

 23,9

 3,2

 7,4

 8,9

Räntabilitet på JEK, %

 -

 -

 -

 -

 -

Soliditet, %

 39

 38

 37

 46

 46

Utdelning2)

 300

 450

 1 029

 330

 982

Medelantal anställda

 920

 910

 865

 592

 321

Statens ägarandel, %

 100

1) Ojusterat för år 1995, 1996 och 1997.

2) Inklusive extra utdelning.

Styrelse

Brandinger, Rune, ordförande

Kylberg, Lars V, vice ordförande

Bryngelson, Håkan
[REDACTED_EFTERNAMN], Georg
[REDACTED_EFTERNAMN], Gerd
[REDACTED_EFTERNAMN], Maria

Ljungh, Claes

Lydahl, Rolf
[REDACTED_EFTERNAMN], Marianne, arbetstagarrepresentant.

Kjällbring, Rolf, arbetstagarrepresentant

Verkställande direktör

Bryngelson, Håkan

Vasakronan AB

Box 24 234, 104 51 Stockholm

Tfn 08-783 21 00, fax: 08-783 21 01

e-post: info@vasakronan.se

webbadress: www.vasakronan.se

Vasakronans årsredovisning och övrig ekonomisk information på

svenska och engelska kan beställas på ovanstående adress eller via

e-post.

7.18 Vattenfall AB

Affärsidé

Vattenfalls affärsidé är att utveckla kundernas konkurrenskraft, miljö och

livskvalitet genom en unik kombination av effektiva energilösningar och

service i världsklass.

Verksamhetsbeskrivning

Vattenfallkoncernen består av moderbolaget Vattenfall AB (publ) och ett

nittiotal direkt eller indirekt ägda rörelsedrivande dotterbolag. Vattenfall

säljer el, energi, värme, naturgas och kompletta energilösningar samt

service och konsulttjänster. Kunderna finns inom alla sektorer: industri-

och energiföretag, tjänstesektorn, fastighetsbolag, jordbruk och hushåll.

Vattenfall producerar också cirka 20 procent av den el som används i

Norden och är ledande operatör av elnät i Norden. Vattenfall är också

verksamt utanför Norden, framför allt i övriga Nordeuropa.

Visionen är att Vattenfall skall vara

 Ett ledande europeiskt energiföretag

 En global energipartner

Strategierna för att nå detta är

 Öka kundbasen

 Utveckla nya produkter och tjänster

 Förvärva elnät och fjärrvärme

 Befästa positionen som nordisk naturgasaktör

 Skapa en position på längre bort liggande tillväxtmarknader

Huvuddelen av Vattenfalls intäkter kommer fortfarande från Sverige

men andelen fakturering utanför Sverige ökar och uppgick till cirka 20

procent första kvartalet 1999.

Vattenfall har ny huvudorganisation från och med 1 juli 1999. Den nya

organisationen är en matrisorganisation med tre affärsområden -

Elproduktion, Elnät och Energimarknad - som har produktansvar och

säljer sina produkter med hjälp av ett antal marknadsområden. Därtill kan

komma ett fjärde affärsområde: Tjänster.

Omvärldsbeskrivning

Sedan elmarknaden avreglerades i Sverige, Norge och Finland har

elpriserna sjunkit kraftigt. Priserna är tydliga på den nordiska elbörsen

NordPool.

God tillgång på elproduktionskapacitet i Norden och i dess närområde

ger ökad konkurrens och minskade marginaler i produktionsledet. I slutet

av 1999 avses schablonavräkning införas för mindre kunder i Sverige

vilket kommer att förstärka priskonkurrensen inom detta segment.

Under 1999 tas första steget i avregleringen av elmarknaderna inom

EU. Avregleringen går dock något långsammare än vad EU-direktivet

föreskriver. Stora affärsmöjligheter uppstår när marknaden öppnas upp.

I hela Norden liksom världen i övrigt pågår en snabb omstrukturering

av kraftindustrin mot färre och större enheter. Nya aktörer kommer in på

marknaden och vi ser en klar branschglidning bland annat genom att de

stora oljeföretagen går in i elbranschen.

Avregleringen leder till att de nationella elmarknaderna kopplas ihop

till större geografiska marknadsområden och att kraftbolagen

internationaliseras.

Viktiga händelser 1998 och 1999

Under 1998 och 1999 har

 Flera genombrottsaffärer genomförts bland annat med Elkem ASA i

Norge. Affären omfattar ett långsiktigt elavtal kombinerat med

försäljning av energitjänster

 Gemensamma säljbolag bildats med Oslo Energi i Norge, NESA i

Danmark och Göteborgs Energi

 Tio elnätsföretag förvärvats i Norden med cirka 180 000 kunder

 Vattenfall stärkt sin närvaro i Nordeuropa utanför Norden bland annat

genom att öka sitt aktieinnehav till 75 procent i VASA Energy i

Tyskland

 Vattenkraftverket Theun Hinboun i Laos tagits i kommersiell drift

 Diskussioner förts med statens förhandlare, Kaj Janérus, om

försäljning av produktionskapacitet i Ringhals i samband med

avveckling av kärnkraftblock i Barsebäck

 Omfattande program bedrivits för kostnadseffektivisering och

kompetensväxling inom koncernen.

Kvartalsrapport

Mkr

Jan-mars

1999

Jan-mars

1998

Förändring, %

Omsättning

8 373

8 436

-1

Rörelseresultat

3 008

3 066

-2

Prognos 1999

Efterfrågan på el ökar endast i måttlig takt. Elpriserna förväntas vara

låga.

Riktlinjer

Vattenfall AB bildades år 1992 sedan riksdagen i juni 1991 beslutat att

överföra huvuddelen av verksamheten i Statens Vattenfallsverk till det

nybildade bolaget (prop. 1990/91:87, bet. 1991/92:NU38, rskr.

1991/92:318). Huvudmotivet för bolagiseringen var att effektivisera

förvaltningen av statens kapital. Genom bolagiseringen skulle bl.a.

effektivisering och rationalisering av Vattenfalls verksamhet underlättas,

liksom anpassningen till internationaliseringen av elmarknaden.

Bolagsformen skulle även ge Vattenfall ökade möjligheter att ta tillvara

affärsmöjligheter i Sverige och utomlands samt att konkurrera på lika

villkor med övriga företag på elmarknaden. En långsiktigt god lönsamhet

och avkastningsförmåga ansågs nödvändig för att Vattenfall skulle kunna

fylla sin uppgift att svara för en väl fungerande energiförsörjning (prop.

1991/92:49). Vattenfall har också uppgifter inom den beslutade

kärnkraftsavvecklingen (Ds 1997:14).

Ekonomisk översikt de fem senaste åren

Mkr

 1998

 1997

 1996

 1995

 1994

Omsättning

 27 957

 28 458

 29 030

 26 796

 24 575

Rörelseresultat

 6 067

 7 376

 7 672

 7 354

 7 600

Resultat efter finansiella poster

 4 448

 5 439

 5 461

 5 126

 5 106

Sysselsatt kapital

 62 414

 59 773

 59 690

 56 655

 54 906

Justerat eget kapital

 32 325

 31 158

 28 875

 26 305

 24 084

Investeringar

 4 528

 4 877

 5 984

 6 043

 2 992

Utdelning

 1 500

 1 500

 1 500

 1 500

 1 343

Räntabilitet på sysselsatt

kapital, %

 10,4

 13,3

 14,5

 14,9

 14,8

Räntabilitet på JEK, %

 8,4

 11,3

 13,5

 14,2

 16,3

Soliditet, %

 40

 40

 37

 36

 34

Antal anställda

 7 996

 7 847

 8 263

 8 460

 9 071

Statens ägarandel, %

 100

Styrelse
[REDACTED_EFTERNAMN], Jörgen, ordförande

Fossum, Lilian
[REDACTED_EFTERNAMN], Helge
[REDACTED_EFTERNAMN], Lars
[REDACTED_EFTERNAMN], Göran

Marking, Bo
[REDACTED_EFTERNAMN], Carl-Erik

Striby, Christina
[REDACTED_EFTERNAMN], Hans Christer, suppleant

Ögren, Kent, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Johnny, arbetstagarrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN], Lars, arbetstagarrepresentant

Ekwall, Ronny, arbetstagarrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN], Lars, arbetstagarrepresentant, suppleant

Lööv, Per-Ove, arbetstagarrepresentant, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Stig, arbetstagarrepresentant, suppleant

Verkställande direktör och koncernchef
[REDACTED_EFTERNAMN], Carl-Erik

Vattenfall AB

162 87 Stockholm

Tfn 08-739 50 00, fax: 08-17 85 06

e-post: info@vattenfall.se

webbadress: www.vattenfall.se

Vattenfalls årsredovisning kan beställas från Vattenfall Support AB,

162 87 Stockholm, tfn 020-48 58 40, fax: 08-739 64 44.

Årsredovisningen finns även tillgänglig på engelska.

7.19 V

VD, Förvaltningsaktiebolaget

STATTUM

Celsius AB, ordinarie

Posten AB, ordinarie

Dockered, Bo

vice ordförande, FöreningsSparbanken

AmuGruppen AB, ordförande

Sveaskog AB, ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Åsa

Sveaskog AB, ordinarie

Drugge, Gun

oppositionsråd, Hedemora kommun

AB Bostadsgaranti, suppleant

Duveblad, Gunnel

IBM

AssiDomän AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Susanne

riksdagsledamot

Apoteket AB, ordinarie

Eidem, Bjarne Mørk

riksrevisor

Svenskhemmet VoksenÅsen A/S,

ordinarie

Ekecrantz, Lars

departementsråd, Miljödepartementet

SAKAB, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Helge

VD och koncernchef, SÖDRA

Vattenfall AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Jan

direktör, Handelsbanken

SAKAB, ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Solweig

förvaltiningschef, Uppsala Läns

Landsting

Svenska Skogsplantor AB, ordinarie

Ekwall, Ronny

Vattenfall AB, arbetstagarrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN], Ingemar

landshövding, Värmlands län

SBAB, ordförande

Elväng, Katja

VD, STT Airways AB

ALMI Företagspartner AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Horace

författare

Kungliga Operan AB, ordinarie

Enger, Ole

VD, Elkem AS

LKAB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Gerd

landshövding, Örebro län

Civitas Holding AB, ordinarie

Statens Väg- och Baninvest AB,

ordinarie

Vasakronan AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Gunnar

f d direktör

Grängesbergs Gruvor AB, ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Anna-Lisa

VD, Dag[REDACTED_EFTERNAMN] Rederi AB

Svenska Skeppshypotekskassan,

ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Gunvor

departementsråd, Näringsdepartementet

ALMI Företagspartner AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN] Laurent, Anna

läkare, universitetslektor Umeå

Universitet

Apoteket AB, ordinarie

Ennerfelt, Göran

VD och koncernchef, Axel[REDACTED_EFTERNAMN] AB

Samhall AB, ordinarie

Enochsson, Pia

generaldirektör, Glesbygdsverket

AmuGruppen AB, ordinarie

Svenskhemmet Voksenåsen A/S,

ordinarie

Erhagen, Conny

underhållschef

SAKAB, arbetstagarrepresentant,

suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Bernt

forskningsdirektör

AB Tumba Bruk, ordinarie

Eriksen, Kersti

riksbanksdirektör

AB Tumba Bruk, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Bertil

f d vice VD, Atlas Copco

Celsius AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Kåre

VD, AB Bostadsgaranti

(fr o m 1999-07-31)
[REDACTED_EFTERNAMN], Lars-Olov

Svenska Skogsplantor AB,

arbetstagarrepresentant, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Lennart

direktör, NCC AB

AB Bostadsgaranti, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Olle

AmuGruppen AB,

arbetstagarrepresentant,

suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Per-Olof

direktör

Svenska kraftnät, ordförande

Förvaltningsaktiebolaget STATTUM,

ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Torbjörn

AssiDomän AB, arbetstagarrepresentant,

suppleant

Ersson, Örjan

Statens Järnvägar, personalrepresentant

Fallenius, Peter

ekonomidirektör, AGA

Celsius AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Krister

brandmästare

Luftfartsverket, arbetstagarrepresentant

Falkman, Eva

konsult, Falkman Råd 1:a, 2:a och 3:e

Fondstyrelserna

Statliga Akademiska Hus AB,

ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Pia

VD, Fondbolagens Förening

Svenska kraftnät, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Roland

VD, Scandic AB

Sveriges Rese- och Turistråd AB,

ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Sam

Kungliga Dramatiska Teatern AB,

ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Viveca

AB Tumba Bruk, arbetstagarrepresentant

Nordbeck, Gunnar

f.d. generaldirektör, ÖCB

Svenska Lagerhusaktiebolaget,

ordförande

Nordmark-Nilsson, Anna-Stina

VD, PiteåTidningen

AmuGruppen AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Gunnar

f d personaldirektör, Försvarsstaben

Kasernen Fastighets AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Lars

vice riksbankschef

AB Tumba Bruk, ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Göran

VD, Svenska Lagerhusaktiebolaget
[REDACTED_EFTERNAMN], Carl-Erik

VD och koncernchef, Vattenfall AB

Telia AB, ordinarie

Vattenfall AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Björn

Posten AB, personalrepresentant,

SACO-Posten
[REDACTED_EFTERNAMN], Elizabeth

kommunalråd, Trollhättans kommun

Sjöfartsverket, ordinarie

Näsman, Janaxel

verkställande direktör

Norrland Center AB, ordförande

Ohlson, Göran

VD, Motorförarnas

Helnykterhetsförbund

AB Svensk Bilprovning, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Joakim

generaldirektör, Lantmäteriet

Swedesurvey, ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Kjell

Telia AB, personalföreträdare, SEKO

tele
[REDACTED_EFTERNAMN], Sören

verkställande direktör

AB Kurortsverksamhet, ordförande

Systembolaget AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Hans Christer

departementsråd, Näringsdepartementet

LKAB, ordinarie

SP Sveriges Provnings- och

Forskningsinstitut AB, ordinarie

Vattenfall AB, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Karin

riksdagsledamot

Sjöfartsverket, ordinarie

Olssons, Kent

riksdagsledamot

Sjöfartsverket, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Lars-Bertil

Senior Vice President, Electrolux AB

Posten AB, ordinarie

Onne, Madeleine

Kungliga Operan AB,

facklig representant, suppleant

Orrenius, Jan

advokat

Luftfartsverket, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Ulla-Marie

arbetstagarrepresentant

AB Svenska Spel, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Gunnar

VD, AssiDomän AB, fr.o.m. 99-09-01

Palmstierna, Jacob

ekonomie doktor h.c

Nordbanken Holding

AB/MeritaNordbanken, ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Folke

VD, B&N Nordsjöfrakt AB

Svenska Skeppshypotekskassan,

ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Ulf

departementsråd, Utrikesdepartementet

AB Svensk Exportkredit, ordinarie

Peltola, Timo

ekonomie doktor h.c

Nordbanken Holding

AB/MeritaNordbanken, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Agata

Svenska kraftnät, personalrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN], Bertil

vice VD, LPG Telecom AB

AB Svensk Bilprovning, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Curt

f d förbundsordförande

Venantius AB, ordförande

SOS Alarm Sverige AB, ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Jan-Crister

direktör, IVS

SP Sveriges Provnings- och

Forskningsinstitut AB, ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Margareta

ordförande, Nationella Folkhälsomål

Apoteket AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Valdemar

VD, Teracom AB

Teracom AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Sven-Olof

f d riksdagsledamot

Systembolaget AB, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Birgitta

Sjöfartsverket, arbetstagarrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN], Lars-Olof

AssiDomän AB, arbetstagarrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN], Leif

AB Göta kanalbolag

personalrepresentant, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Sture

VD, Swedesurvey AB
[REDACTED_EFTERNAMN], Ulla

förbundssekreterare

Sjöfartsverket, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Åke

senior advisor 6:e AP-Fonden,

f d partisekreterare

Statens Järnvägar, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Karin

Systembolaget AB, suppleant

Plane, Leif

SAQ Kontroll AB, personalrepresentant

Plogeus, Eva

länsarbetsdirektör, Östergötlands län

Luftfartsverket, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Uno

arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Sjöfartsverket, ordinarie

Queckfeldt, Ewa

SEB BoLån

AB Bostadsgaranti, suppleant

Ragsten[REDACTED_EFTERNAMN], Christina

departementsråd, Finansdepartementet

Posten AB, ordinarie

SBAB, ordinarie

Ramneskär, Carin

ALMI Företagspartner AB,

arbetstagarrepresentant, ALMI Väst AB,

suppleant

Reinius, Ulla

direktör

Kungliga Operan AB, ordinarie

Rekke, Lars

statssekreterare, Näringsdepartementet

Förvaltningsaktiebolaget STATTUM,

ordförande

Reuterskiöld, Marianne

VD, Sveriges Marknadsförbund

Sveriges Rese- och Turistråd AB,

ordinarie

Ringblom, Erland

bankdirektör, Skandinaviska Enskilda

Banken AB

AB Svensk Exportkredit, suppleant

Ringdahl, Thomas

divisionschef, Skanska Sverige AB

AB Bostadsgaranti, suppleant

Ringström, Anita

vVD, Kemikontoret

Svenska Lagerhusaktiebolaget, ordinarie

Rodosi, Agneta

finansdirektör,

Statliga Akademiska Hus AB

Svenska Skeppshypotekskassan,

suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Christina

VD, Statliga Akademiska Hus AB
[REDACTED_EFTERNAMN], Gabriel

VD, Systembolaget AB (t.o.m 99-07-01)

Rooth, Lena

direktör

Swedfund International AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Carl Wilhelm

vVD, LM[REDACTED_EFTERNAMN]

AssiDomän AB, ordinarie

LKAB, ordinarie

Rozenbeek, Lena

AB Svenska Spel,

arbetstagarrepresentant, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Karl-Erik

Sveaskog AB, arbetstagarrepresentant

Rung, Sören

bankdirektör

SBAB, vice ordförande

Ruth, Arne

Svenskhemmet Voksenåsen A/S,

ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Sven-Olof

VD, AB Svenska Miljöstyrningsrådet

AB Svenska Miljöstyrningsrådet,

ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Barbro

försäkringschef, Försäkringskassan

Stockholms län

AB Kurortsverksamhet, suppleant

Råland, Birgitta

kansliråd, Näringsdepartementet

IRECO Holding AB, ordinarie

Rönnberg, Mats

f d generaldirektör

Venantius AB, ordinarie

Salsbäck, Johan

finansråd, Finansdepartementet

Systembolaget AB, ordinarie

Salzmann, Tomas

VD, Graphium AB

IRECO Holding AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Jan-Åke

förbränningsarbetare

SAKAB, arbetstagarrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN], Mona

VD, Sandbergs tyger och gardiner

ALMI Företagspartner AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Peter

VD, Sjätte AP-Fonden

Posten AB, ordinarie

Sandesten, Stefan

teknisk direktör, Vasakronan AB

Vasallen AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Berra

AB Svenska Spel,

arbetstagarrepresentant, suppleant

Saxton, Ulla-Brita

departementsråd, Näringsdepartementet

SVEDAB, suppleant

Saxvold, Bror

Statens Järnvägar, personalrepresentant

Schönning, Eje

direktör, Järntorget

Mark & Byggnads AB

AB Bostadsgaranti, suppleant

Sevebrant, Göran

tf VD och koncernchef, Samhall AB

Sicking, Karl-Otto

VD, SVEDAB
[REDACTED_EFTERNAMN], Bengt

riksdagsledamot

Systembolaget AB, ordinarie

Sivertsson, Lennart

miljö- och teknikchef, WM Sellbergs AB

SAKAB, suppleant

Skarell, Gunnar

finansråd

Svenska Lagerhusaktiebolaget, ordinarie

Skoglösa, Britt-Marie

receptarie, ordförande Farmaciförbundet

Apoteket AB, arbetstagarrepresentant

Skogö, Ingemar

generaldirektör, Luftfartsverket

A-Banan Projekt AB, ordförande

Luftfartsverket, ordinarie

SVEDAB, ordförande

Sköldefors, Walter

SIS Miljömärkning AB, ordinarie

Smedman, Peter

VD och koncernchef t.o.m. maj 1999,

ALMI Företagspartner AB
[REDACTED_EFTERNAMN], Eva

enhetschef

AB Svenska Miljöstyrningsrådet,

ordinarie

Sohlman, Michael

VD, Nobelstiftelsen

V&S Vin & Sprit AB, ordinarie

Sohlman, Ragnar

Svenskhemmet Voksenåsen A/S,

ordinarie

Sorte, Per

f d koncernchef och VD, AB Ceralia

Svenska Lagerhusaktiebolaget,

vice ordförande

Sprängare, Björn

ståthållare

LKAB, ordförande

Statens Järnvägar, vice ordförande

Förvaltningsaktiebolaget STATTUM,

ordinarie

Spång, Ulf

vVD, Försäkringsbolaget Skandia

Posten AB, ordinarie

Staffas,[REDACTED_EFTERNAMN]

ordförande, Ortivus AB

Statliga Akademiska Hus AB, ordinarie

Stark, Annelie

landstingsråd, Landstinget Skaraborg

ALMI Företagspartner AB, ordinarie

Starkerud, Lars

ekonom, Landsorganisationen

Sjöfartsverkets, ordinarie

Starup, Helena

departementsråd, Socialdepartementet

V&S Vin & Sprit AB, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Karin

landshövding, Halmstads län

Kungliga Operan AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Anitra

generaldirektör Riksskatteverket,

fr.o.m. 99-10-01 VD Systembolaget

Systembolaget AB, ordinarie

Steincke, Günter

AB Svensk Bilprovning,

arbetstagarrepresentant, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Jan

VD och koncernchef, SAS Sverige AB

Förvaltningsaktiebolaget STATTUM,

ordinarie

Kungliga Operan AB, ordinarie

Telia AB, ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Kerstin

ekonomidirektör, Försäkringsbolaget

SPP

VPC Värdepapperscentralen AB,

ordinarie

Stendahl, Christina

universitetskapellan

Svenskhemmet Voksenåsen A/S,

ordinarie

Striby, Christina

chefsjurist, Posten AB

Vattenfall AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Karin

vVD, SAS Airlines Network

Management

Posten AB, ordinarie

Sturk, Börje

Vasallen AB, arbetstagarrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN], Kjell

VD, A-Banan Projekt AB

A-Banan Projekt AB, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Staffan

AB Svensk Bilprovning,

arbetstagarrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN], Jan-Eric

rektor, CTH

SP Sveriges Provnings- och

Forskningsinstitut AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Hans

VD, AB Bostadsgaranti

(t o m 1999-07-31 )
[REDACTED_EFTERNAMN], Monica

VD, Landstingsförbundet

AB Svenska Spel, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Göran

Kungliga Operan AB, facklig

representant
[REDACTED_EFTERNAMN], Gunnar

rektor, Mitthögskolan

IRECO Holding AB, ordförande

Swedenborg, Birgitta

vVD, SNS

Samhall AB, suppleant

Svelander, Charlotte

sjuvkårdsbiträde RFV

AB Kurortsverksamhet,

arbetstagarledamot

Svenheim, Lars-Olof

direktor

AB Göta kanalbolag, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Hans

statssekreterare, Socialdepartementet

Samhall AB, ordinarie

Systembolaget AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Lena

miljöchef, Stockholms Läns Landsting

Sveaskog AB, ordinarie

Svenska Skogsplantor AB, ordinarie

Söderhjelm, Margaretha

apotekstekniker

Apoteket AB, arbetstagarrepresentant,

suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Thord

direktör

AB Göta kanalbolag, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Bengt

VD, Göteborgs Energi

Svenska kraftnät, vice ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Lars-Olov

verkställande direktör

Norrland Center AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Per

generaldirektör, Rymdstyrelsen

Svenska rymdaktiebolaget, ordinarie

AssiDomän AB, ordinarie

Tengelin, Ursula

VD, Hoechst Marion Russel AB

LKAB, ordinarie

Tham, Carl

f d statsråd

Kungliga Operan AB, ordinarie

Thapper, Inger

f d Kommunalråd

Luftfartsverket, ordinarie

Thelin, Hugo

teknisk direktör

Swedfund International AB, vice

ordförande

Thell, Jan

SAQ Kontroll AB, personalrepresentant

Thiberg, Sven

SIS Miljömärkning AB, ordförande

Thor, Anders J

1:e vice förbundsordförande,

Villaägarnas Riksförbund

AB Bostadsgaranti, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Lars

Sveaskog AB, arbetstagarrepresentant

Thornéus, Torsten

LKAB, arbetstagarrepresentant,

suppleant

Tidlund, Håkan

f d VD och koncernchef, Folksam

Samhall AB, ordförande

Tiusanen, Bertil

vVD Vattenfall AB

Apoteket AB, ordinarie

Tiveus, Meg

VD, AB Svenska Spel

Kungliga Operan AB, ordinarie

Statens Järnvägar, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Lennart

Svenska Skogsplantor AB,

arbetstagarrepresentant

Trolle, Claes

Celsius AB, arbetstagarrepresentant,

suppleant

Tuvegarn, Ingela

VD, Samhall Vinga AB

Posten AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN][REDACTED_EFTERNAMN], Gunnel

Posten AB, personalrepresentant,

ST-Post

Ullenius, Christina

rektor, Karlstads Universitet

IRECO Holding AB, ordinarie

Unge, Ragnar

VD, SIS Miljömärkning AB

Utterström, Gästa

AssiDomän AB, arbetstagarrepresentant,

suppleant

Uustalu, Ann

kansliråd, Utrikesdepartementet

Swedfund International AB, ordinarie

Vainio, Vesa

vicehäradshövding

Nordbanken Holding

AB/MeritaNordbanken
[REDACTED_EFTERNAMN], Victor

sakkunnig, FUB

Samhall AB, suppleant

Waldner, Lars

teknisk handläggare

AB Svenska Miljöstyrningsrådet,

ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Carin

departementsråd, Utrikesdepartementet

Swedfund International AB, ordinarie

AB Svensk Exportkredit, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Anders

VD, Sveriges Rese- och Turistråd AB
[REDACTED_EFTERNAMN], Ove

SOS Alarm Sverige AB,

arbetstagarrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN], Sven

ingenjör

Svenska rymdaktiebolaget,

arbetstagarrepresentant

Wainwright, Marianne

VPC Värdepapperscentralen AB,

personalrepresentant

Weichbrodt, Björn

SP Sveriges Provnings- och

Forskningsinstitut AB, ordinarie

Wenblad, Axel

miljöchef

AB Svenska Miljöstyrningsrådet,

ordförande

Werner, Svenerik

Celsius AB, arbetstagarrepresentant

Vestergren, Lennarth

skiftförman

SAKAB, arbetstagarrepresentant

Westerståhl, Kristina

enhetschef, Konsumentverket

AB Bostadsgaranti, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Berith

personalföreträdare, SIF-Tele

Telia AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Erik

kansliråd, Miljödepartementet

Swedesurvey, ordinarie

Wickenberg[REDACTED_EFTERNAMN], Birgitta

VD, Svenska Skeppshypotekskassan

AB Svensk Exportkredit, suppleant

Widmark, Håkan

VD, IRECO Holding AB
[REDACTED_EFTERNAMN], Karin

civilekonom

SBAB, ordinarie

Wikman, Marianne

hovrättsassessor

AB Svenska Mijöstyrningsrådet,

ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Jan-Erik

Kungliga Dramatiska Teatern AB,

ordförande
[REDACTED_EFTERNAMN], Karl

LKAB, arbetstagarrepresentant

Viktorsson, Elisabeth

ingenjör

Teracom AB, arbetstagarrepresentant,

suppleant

Wilhelm[REDACTED_EFTERNAMN], Carl

LKAB, ordinarie

Wilkner, Pierre

Kungliga Dramatiska Teatern AB,

arbetstagarrepresentant, suppleant

Winskog, Thomas

VD, Svenska Taxiförbundet

AB Svensk Bilprovning, ordinarie

Wolrath, Björn

ordförande Momentum AB

AB Svensk Exportkredit, ordförande

Telia AB, vice ordförande

Wrangsell, Göran

V&S Vin & Sprit AB,

arbetstagarrepresentant

Wärn, Ragnhild

ordförande, Landstingsfullmäktige

AB Göta kanalbolag, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Per

Kungliga Dramatiska Teatern AB,

ordinarie

Wästlund, Holger

tf VD Specialfastigheter Sverige AB

Specialfastigheter Sverige AB, ordinarie

Yngvesson, Nils

f d kommunalråd

SVEDAB, ordinarie

Yngwe, Peter

VD, AB Svensk Exportkredit
[REDACTED_EFTERNAMN], Jens

professor

Teracom AB, ordinarie

Ziegler, Ingemar

koncernchef, Locum AB

Specialfastigheter Sverige AB, ordinarie

Åhrfeldt, Per-Olof

AB Göta kanalbolag,

personalrepresentant,

suppleant

Åhult, Henrik

LKAB, arbetstagarrepresentant,

suppleant

Åkerblom, Kjäll

Kungliga Dramatiska Teatern AB,

arbetstagarrepresentant
[REDACTED_EFTERNAMN] Bonde, Ingrid

överdirektör, Riksgäldskontoret

Svenska rymdaktiebolaget, ordinarie

VPC Värdepapperscentralen AB,

ordinarie

Öjefors, Lars G

direktör, Asticus AB

VPC Värdepapperscentralen AB,

ordinarie

Ödqvist, Olof

direktör, Stena Line AB

Sveriges Rese- och Turistråd AB,

ordinarie

Ögren, Kent

kommunalråd, Jokkmokk

Vattenfall AB, suppleant
[REDACTED_EFTERNAMN], Hans

regionschef

A-Banan Projekt AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Ingemar

landshövding

Svenska Skogsplantor AB, ordförande

Öjefors, Lars

verkställande direktör

Swedfund International AB, ordinarie

Ölander, Lars

direktör

SAQ Kontroll AB, ordinarie

Sveaskog AB, ordinarie
[REDACTED_EFTERNAMN], Kristina

riksdagsledamot

Luftfartsverket, ordinarie

Örtegren, Bengt

Örtendahl, Claes

f d GD, ordförande Östeuropakommittén

Apoteket AB, ordinarie

Österbo, Örjan

direktör, Försäkringskassan Kalmar län

AB Kurortsverksamhet, ordinarie

Österlund, Claes-Göran

VD, AB Göta kanalbolag

Östholm, Lars

direktör

LKAB, ordinarie

12 Adressregister

A-Banan Projekt AB

Box 133

190 45 STOCKHOLM-ARLANDA

Telefon: 08-797 98 50

Telefax: 08-797 98 51

E-post: a-banan@swipnet.se

ALMI Företagspartner AB

Tegelbacken 4

111 52 STOCKHOLM

Telefon: 08-402 09 00

Telefax: 08-406 03 00

E-post: info@almi.se

Webbadress: www.almi.se

AmuGruppen AB

Box 1181

111 91 STOCKHOLM

Telefon: 08-701 65 00

Telefax: 08-411 00 93

Webbadress: www.amu.se

Apoteket AB

131 88 STOCKHOLM

08-466 10 00

08-466 15 15

www.apoteket.se

AssiDomän AB

105 22 STOCKHOLM

Telefon: 08-655 90 00

Telefax: 08-655 94 01

E-post: mailbox@asdo.se

Webbadress: www.asdo.se

AB Bostadsgaranti

Box 26029

100 41 STOCKHOLM

Telefon: 08-679 90 20

Telefax: 08-611 37 83

E-post: abo@bostadsgaranti.se

Webbadress: www.bostadsgaranti.se

Celsius AB

Box 7214

103 88 STOCKHOLM

Telefon: 08-463 00 00

Telefax: 08-611 68 94

E-post: info@celsius.se

Webbadress: www.celsius.se

Civitas Holding AB - Agilia

Holding AB

Box 24234

104 51 STOCKHOLM

Telefon: 08-783 21 00

Telefax: 08-783 21 04

A/O Dom Shvetsii

8 Sovetskaya 31

193 144 ST PETERSBURG,

RYSSLAND

Förvaltningsaktiebolaget STATTUM

c/o Näringsdepartementet

103 33 STOCKHOLM

Telefon: 08-405 21 17

Telefax: 08-21 57 99

Grängesberg Gruvor AB

Box 26

772 21 GRÄNGESBERG

0240-21400

AB Göta kanalbolag

Box 3

591 21 MOTALA

Telefon: 0141-53 510

Telefax: 0141-21 55 50

E-post: info@gotakanal.se

Webbadress: www.gotakanal.se

IRECO Holding AB

Kungsgatan 30, 6 tr.

111 35 STOCKHOLM

Telefon: 08-411 18 90

Telefax: 08-411 18 93

E-post: info@ireco.se

Kasernen Fastighets AB

Gustav Adolfs gata 49

541 45 SKÖVDE

Telefon: 0500-41 08 05

Telefax: 0500-48 68 36

Kungliga Dramatiska Teatern AB

Box 5037

102 41 STOCKHOLM

Telefon: 08-665 61 00

Telefax: 08-663 88 16

Webbadress: www.dramaten.se

Kungliga Operan AB

Box 16094

103 22 STOCKHOLM

Telefon: 08-791 43 00

Telefax: 08-791 44 44

info@kungligaoperan.se

Webbadress: www.kungligaoperan.se

AB Kurortsverksamhet

c/o Riksförsäkringsverkets sjukhus

573 81 TRANÅS

Telefon: 0140-461 00

Telefax: 0140-461 80

E-post: jan-eric.nilsson@kuran.se

Luftfartsverket

601 79 NORRKÖPING

Telefon: 011-19 20 00

E-post: luftfartsverket@lfv.se

Webbadress: www.lfv.se

Luossavaara-Kiirunavaara, LKAB

Box 952

971 28 LULEÅ

Telefon: 0920-380 00

Telefax: 0920-195 05

E-post: info@lkab.com

Webbadress: www.lkab.com

AB Svenska Miljöstyrningsrådet

Box 70396

107 24 STOCKHOLM

Telefon: 08-700 62 54

Telefax: 08-700 62 59

E-post: yding@miljostyrning.se

Webbadress: www.miljostyrning.se

Nordbanken Holding

AB/MeritaNordbanken

Hamngatan 10

105 71 STOCKHOLM

Telefon: 08-614 70 00

Telefax: 08-10 50 69

Webbadress:

www.meritanordbanken.com

MeritaNordbanken

Webbadress: www.nb.se

MeritaNordbanken

Alexandersgatan 30

00020 MERITA, FINLAND

Telefon: 00935-9 1651

Telefax: 00935-9 165 428 38

Webbadress: www.merita.fi

Norrland Center AB

Box 200

101 23 STOCKHOLM

Telefon: 08-23 01 40

Telefax: 08-24 19 79

E-post: info@norrlandcenter.se

Webbadress: www.norrlandcenter.se

Posten AB

105 00 STOCKHOLM

Telefon: 08-781 10 00

E-post: kundtjanst@posten.se

Webbadress: www.posten.se

Samhall AB

Box 44

146 21 TULLINGE

Telefon: 08-607 02 00

Telefax: 08-607 02 99

E-post: samhall.info@samhall.se

Webbadress: www.samhall.se

SAQ Kontroll AB

Box 49306

100 29 STOCKHOLM

Telefon: 08-617 40 00

Telefax: 08-651 70 43

E-post: info@saq.se

Webbadress: www.saq.se

SAS Sverige AB

195 87 STOCKHOLM

Telefon: 08-797 12 93

Webbadress: www.sas.se

SIS Miljömärkning AB

Box 6455

113 82 Stockholm

Telefon: 08-610 30 40

Telefax: 08-34 20 10

Webbadress: www.svanen. nu

Sjöfartsverket

601 78 NORRKÖPING

Telefon: 011-19 10 00

Telefax: 011-10 19 49

E-post: hk@sjofartsverket.se

Webbadress: www.sjofartsverket.se

SKD Företagen AB

Box 1252

171 04 SOLNA

Telefon: 08-705 80 00

SOS Alarm Sverige AB

Box 5776

114 87 STOCKHOLM

Telefon: 08-407 30 00

Telefax: 08-611 63 36

Webbadress: www.sosalarm.se

Specialfastigheter Sverige AB

Slottet

582 28 LINKÖPING

Telefon: 013-24 92 00

Telefax: 013-10 01 33

Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag

Box 7543

103 93 STOCKHOLM

Telefon: 08-614 43 00

Telefax: 08-611 46 00

E-post: headoffice@sbab.se

Webbadress: www.sbab.se

Statens Järnvägar, SJ

Centralstationen

105 50 STOCKHOLM

Telefon: 08-762 20 00

Telefax: 08-411 12 16

E-post: sjinfo@stab.sj.se

Webbadress: www.sj.se

Statens Väg- och Baninvest AB

781 87 BORL NGE

Telefon: 0243-754 00

Telefax: 0243-756 11

Statliga Akademiska Hus AB

Box 483

401 27 GÖTEBORG

Telefon: 031-63 67 00

Telefax: 031-63 67 05

E-post: info@akademiskahus.se

www.akademiskahus.se

Sveaskog AB

Storsjöstråket 15

831 34 Östersund

Telefon: 063-19 39 00

Telefax: 063-19 39 29

Webbadress: www.sveaskog.se

Svensk Avfallskonvertering AB

(SAKAB)

Box 904

692 29 KUMLA

Telefon: 019-30 51 00

Webbadress: www.sakab.se

AB Svensk Bilprovning

Box 508

162 15 VÄLLINGBY

Telefon: 08-759 21 00

Telefax: 08-759 54 24

E-post: info@bilprovningen.se

Webbadress: www.bilprovningen.se

AB Svensk Exportkredit, SEK

Box 163 68

103 27 STOCKHOLM

Telefon: 08-613 83 00

Telefax: 08-20 38 94

E-post: info@sek.se

Webbadress: www.sek.se

Svenska kraftnät, Affärsverket

Box 526

162 15 VÄLLINGBY

Telefon: 08-739 78 00

Telefax: 08-37 84 05

Webbadress: www.svk.se

Svenska Lagerhusaktiebolaget

Box 301 43

104 25 STOCKHOLM

Telefon: 08-657 44 00

Telefax: 08-737 01 16

Webbadress: www.lagerhus.se

Svenska rymdaktiebolaget

Box 4207

171 04 SOLNA

Telefon: 08-627 62 00

Telefax: 08-98 70 69

E-post: info@ssc.se

Webbadress: www.ssc.se

Svenska Skeppshypotekskassan

Box 11010

404 21 GÖTEBORG

Telefon: 031-80 61 60

Telefax: 031-15 80 85

E-post: loan@skeppshypotek.o.se

Svenska Skogsplantor AB

Box 33

551 12 JÖNKÖPING

Telefon: 036-30 56 00

Telefax: 036-19 07 40

E-post: skog@skogsplantor.se

Webbadress: www.skogsplantor.se

AB Svenska Spel

621 80 VISBY

Telefon: 0498-26 35 00

Telefax: 0498-26 36 30

Webbadress: www.svenskaspel.se

Svensk-Danska Broförbindelsen AB,

SVEDAB

Box 4044

203 11 MALMÖ

Telefon: 040-660 37 00

Telefax: 040-30 00 21

E-post: ekonomi@svedab.se

Webbadress: www.oresundskonsortiet.se

Svenskhemmet Voksenåsen A/S

Ullveien 4

NO-0791 OSLO, NORGE

Telefon: 00947-22 14 30 90

Telefax: 00947-22 49 93 33

E-post: program@voksenaasen.no

Sveriges Geologiska AB, SGAB

Under likvidation

Sveriges Provnings- och

Forskningsinstitut, SP, AB

Box 857

501 15 BORÅS

Telefon: 033-16 50 00

Telefax: 033-13 55 02

E-post: info@sp.se

Webbadress: www.sp.se

Sveriges Rese- och Turistråd AB

Box 3030

103 61 STOCKHOLM

Telefon: 08-725 55 00

Telefax: 08-725 55 31

E-post: info@swetourism.se

Webbadress: www.swetourism.se

Swedesurvey AB

801 82 GÄVLE

Telefon: 026-63 33 00

Telefax: 026-65 18 19

E-post: swedesurvey@swedesurvey.se

Webbadress: www.swedesurvey.se

Swedfund International AB

Box 3286

103 65 STOCKHOLM

Telefon: 08-725 94 00

Telefax: 08-20 30 93

E-post: info@swedfund.se

Webbadress: www.swedfund.se

Systembolaget AB

103 84 STOCKHOLM

Telefon: 08-789 35 00

Telefax: 08-789 35 02

Webbadress:

www.systembolaget.se

Telia AB

123 86 FARSTA

Telefon: 08-713 10 00

Telefax: 08-713 33 33

E-post: telia@telia.se

Webbadress: www.telia.se

Teracom AB

Box 17666

118 92 STOCKHOLM

Telefon: 08-555 420 00

Telefax: 08-555 421 01

E-post: info@teracom.se

Webbadress: www.teracom.se

AB Tumba Bruk

147 82 TUMBA

Telefon: 08-578 695 00

Telefax: 08-578 698 00

Webbadress: www.tumbabruk.se

V&S Vin & Sprit AB

117 97 STOCKHOLM

Telefon: 08-744 70 00

Telefax: 08-744 74 44

E-post: info@vinsprit.se

Webbadress: www.vinsprit.se

Vasakronan AB

Box 24234

104 51 STOCKHOLM

Telefon: 08-783 21 00

Telefax: 08-783 21 01

E-post: info@vasakronan.se

Webbadress: www.vasakronan.se

Vasallen AB

Trädgårdsgatan 14

702 12 ÖREBRO

Telefon: 019-17 50 70

Telefax: 019-17 50 90

E-post: infomaster@vasallen.se

Webbadress: www.vasallen.se

Vattenfall AB

162 87 STOCKHOLM

Telefon: 08-739 50 00

Telefax: 08-17 85 06

E-post: info@vattenfall.se

Webbadress: www.vattenfall.se

Venantius AB

Box 16184

103 24 STOCKHOLM

Telefon: 08-440 81 00

Telefax: 08-440 81 10

E-post: info@venantius.se

Webbadress: www.venantius.se

Värdepapperscentralen,

VPC, AB

Box 7822

103 97 STOCKHOLM

Telefon: 08-402 90 00

Telefax: 08-24 67 88

Webbadress: www.vpc.se

Zenit Shipping AB

Vingalandsgatan 8

417 63 GÖTEBORG

Telefon: 031-22 25 42

Telefax: 031-51 10 90

Näringsdepartementet

Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 9 september 1999.

Närvarande: statsministern[REDACTED_EFTERNAMN], ordförande, och statsråden,

Freivalds,[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN], von[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],
[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN], Engqvist,[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],
[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN]

Föredragande: Björn[REDACTED_EFTERNAMN]

Regeringen beslutar skrivelse 1999/2000:20 1999 års redogörelse för

företag med statligt ägande

Skr. 1999/2000:20

3

1

196

196