Observera att dokumentet är inskannat och fel kan förekomma.

Skr. 1979/80:8 Regeringens skrivelse

1979/80:8

med överlämnande av årsredovisning för Statsföretag AB;

beslutad den 28 juni 1979

Regeringen överlämnar till riksdagen, enligt bifogade utdrag av regerings-protokollet, årsredovisning för år 1978 för Statsföretag AB.

Pä regeringens vägnar

OLA[REDACTED_EFTERNAMN]

ERIK HUSS

1    Riksdagen 1979/80. Nr 8

Skr 1979/80: 8

2

Utdrag

INDUSTRIDEPARTEMENTET

PROTOKOLL

vid regeringssammanträde 1979-06-28

Närvarande: statsministem[REDACTED_EFTERNAMN], ordförande, och statsråden Sven Roma­nus,[REDACTED_EFTERNAMN], Huss, Rodhe,[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN], De Ge­er, Gabriel[REDACTED_EFTERNAMN]

Föredragande: statsrådet Huss

Skrivelse med överlämnande av årsredovisning för Statsföretag AB

I beslutet om bildandet av Statsföretag AB (prop. 1969:121, SU 168, rskr 381) ingick att en redovisning av verksamheten hos bolaget årligen skulle överlämnas tiU riksdagen. Detta bör Uksom föregående år (skr. 1978/79:6) ske genom att bolagets årsredovisning för de senaste verksamhetsåret över­lämnas till riksdagen. Årsredovisningen bör fogas till protokollet i detta ären­de som bilaga.

Med hänvisning till vad jag sålunda anfört hemställer jag att regeringen överlämnar årsredovisningen för år 1979 för Statsföretag AB till riksdagen.

Regeringen beslutar i enlighet med föredragandens hemställan.

Skr 1979/80: 8

3

Bilaga

Statsföretagsgruppen i sammandrag

Försäljningen från de sammantaget lönsamma bolagen vid sidan av basindustriföretagen 16 "lo större vid jämförbara enheter

Stats företagsgruppens resultat efter finansiella poster 128 Mkr bättre. Ingen upprepning av de stora kursförlusterna i samband med devalve­ringarna under 1977 främsta förklaringen

Statsföretagsgruppen svarade för ca 10 % av landets investeringar i egent­lig industri

Större delen av basindustriföretagens överlager avvecklat

Finansiell rekonstruktion genomförs i Berol Kemi samt med statligt stöd i LKAB och Uddcomb

Stälrörelsen i NJA överförd till SSAB

Samordningen av de statliga tekoföretagen till en företagsekonomiskt lönsam grupp pågår inom Eiser-koncernen

Staisföretagsgruppens soliditet är god

Statsföretagsgruppen

i sammandrag

1970

1971

1972

1973

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning

i Mkr

3 592

3 947

4 441

5 606

8 063

7 923

9 747

9 187

10 105

Därav kunder i utlandet %

57,9

60,5

51,2

52,7

48,0

50,5

Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader

i Mkr

300

158

253

413

1043

353

   437

-1 057

-   929

i procent av faktureringen

8,3

4,0

5,7

7,4

12,9

4,5

   4,4

- 11,5

-   9.2

Resultat före boksluts-

dispositioner och skatter

i Mkr

269

193

263

406

987

321

392

 1 395

-   523

Bokslutsdispositioner i Mkr

-    95

-    78

     41

   144

-   752

-   268

-     50

884

88

Avkastning pä totalt

redovisat kapital %

6,8

4,4

4,9

6,6

12,3

5,0

0,3-

-     2,8 -

-     1,7

Soliditet %

39,5

36,1

32,8

33,1

30,7

26,4

35,3

34,3

33,7

Moderbolagets utdelning

(1978 styrelsens förslag)

i Mkr

0

0

0

22

36

0

0

0

0

Investeringar i

anläggningar i Mkr

512

740

931

856

1 098

1 537

1 840

1 503

1396

Medelantal anställda

34 093

34 285

35 022

36 999

41 299

45 957

47 710

42 287

43 690

Skr 1979/80: 8

1978 ett år med problem

Av Per[REDACTED_EFTERNAMN]

1978 var elt år som för Statsföretags vidkommande i hög utsträckning ka­raktäriserades av arbete med problembranscher och problemföretag. Detta skymmer ofta de faktum atl huvuddelen av dotterföretagen haft ett gynn­samt verksamhetsår med en konsoUdering av de egna positionerna och i mån­ga fall en god utveckUng, vilket kan ses både i relation till verksamheten 1977 och till den allmänna konjunkturutvecklingen. Positiva faktorer överskuggas emellertid ofta av andra mera negativa. Det märks t ex sällan i debatten att ASSls förpackningsindustri är en mycket lönsam enhet i motsats till ASSIs stora problem inom andra sektorer. Flera paralleller kan dras men detta får räcka.

Utöver den för Stats företagsgruppen normala industri- och affärsdrivande verksamheten har således mycket arbete ägnats åt branscher och företag med speciella problem såsom ASSI, Eiser och Berol Kemi. Vi har likaså deltagit i skapandet av SSAB, Svenskt Stål AB.

En gemensam faktor för dessa företag har varit att moderbolaget. Statsfö­retag, inte kunnat ta det finansiella ansvaret. Statsföretag har i stället anlitats i rekonstruktionsarbetet sedan riksdagen ställt anslag tiU förfogande. Syftet har varit alt genom olika insatser uppnå en sådan lönsamhet, att arbete kun­nat tryggas för en majoritet av de anstäUda.

Jag vill i detta sammanhang peka på de krav och de förväntningar som från skilda håll ställs på en företagsgrupp av Statsföretags karaktär en fö­retagsgrupp som har staten som ägare. Om vi enbart skulle infriat dessa för­väntningar och krav som ställts på oss såsom etl arbetsmarknadsinstrument hade det varit osäkert om vi idag hafl den styrka och den utvecklingspoten­tial som vi trots allt har.

Del är helt naturUgt att staten som ägare även i ett tidigt skede vUl kunna utnyttja den kompetens som finns inom Statsföretag när det gäUer att struk­turera företag och branscher eller att vidmakthålla och skapa sysselsättning. Av den anledningen tillkom det s k offertförfarandet, vilket ger vår ägare möjUghet att i sådana situationer anlita Statsföretagsgruppen.

Offertförfarandet går i korthet ut på att vi ulöver gängse affärsmässiga lönsamhetsbedömningar skall kunna beräkna kostnaderna för sådana ål­gärder som ägaren/staten önskar. Ägaren kan alltså begära atl vi skall ut­nyttja vår potential, vårt kunnande, vår styrka för att vidtaga åtgärder, t ex att skapa eller rädda sysselsättningstillfällen, samt räkna ut vilka effekter del­ta kan bedömas få på kortare eller längre sikt. Statsföretag kan på detta sätt vara ett verksamt instrument för statsmakterna.

Om riksdagen sedan fattar ett beslut grundat på Statsföretags offert har vi

Skr 1979/80: 8

5

därigenom påtagit oss uppgiften att arbeta i enligthet med beslutet samtidigt som vi ålagts att söka nå den lönsamhet som sedan skall ligga lill grund för en fortsatt utveckling. Detta medför ocksä atl kravet på realism måste vara myc­ket stort i samspelet mellan statsmakterna och Statsföretag. Vi måste således vara medvetna om att den beräkning vi gjort är realistisk.

Ett par exempel på offertprincipen är bildandet av SSAB och Eiser samt Oxo-projektet i Stenungsund. I dessa projekt har staten genom Statsföretag agerat så att svåra arbetsmarknadspolitiska problem kunnat lösas. Statsföre­tag har pä detta vis gjort en insats för samhället på affärsmässig grund.

Utöver det självklara ansvarel att driva företagsgruppen på ell professio­nellt, effektivt och ansvarsmedvetet sätt har Statsföretag klart markerat sin beredvillighet att medverka i sådana närings- och regionalpolitiska satsningar som statsmakterna kan besluta. Det är emellertid viktigt att göra en klar gränsdragning mellan det företagsekonomiska lönsamhetsbegreppet och de samhällsekonomiska övervägandena. Statsföretagsgruppen har en begränsad kapacitet att bära ekonomiskt riskfyllda engagemang.

Det är väsentligt att det skapas en bättre förståelse för Statsföretags roll i offertsituationer. Offertförfarandet kan som metod skapa negativa effekter av redovisningsmässig och finansiell natur. Det är därför viktigt att man fin­ner lösningar på dessa svåra frågor som till större delen är av redovisnings­mässig natur. Lyckas man med detta kommer det bli lättare att förstå och ac­ceptera rollfördelningen mellan staten och Statsföretag vid offertförfaran­det.

Det är nämligen staten som fattar de politiska besluten medan Statsföretag har skyldighet att föra en affärsmässig diskussion om villkoren för sin med­verkan.

Skr 1979/80: 8

6

Årsredovisning

Styrelsen och verkställande direktören för Statsföretag AB får här­med avgiva årsredovisning för verksamheten under 1978 (sid 667)

Koncernöversikt

Med 1978 har ytterligare ett är lagts till den lågkonjunktur som starkt på­verkat stora delar av svensk industri sedan 1974.

Samtidigt har 1978 inneburit att grunden lagts för en omstrukturering och utveckling av basnäringar som stål och malm. Varvsindustri och tekoindustri har garanterats en någorlunda kontrollerad neddragning under fortsalt pröv­ning av branschernas framtid. Frågan om den för landet väsentliga omstruk­tureringen av skogsnäringen har angripits om än på ett förberedande sätl.

För Statsföretagsgruppen har verksamhetsåret präglats av de kapitahnten-siva basindustriföretagens och tekoföretaget Eisers rekonstruktion, men också av en fortgående stark expansion under lönsamhet i företag som ABAB, KabiVitruTn, .Kalmar Verkstad, Liber, Nyckelhus, Rockwool och SARA. Svenska Tobaks AB kvarstår som gruppens största vinslgivare.

Rekonstruktions- och struktureringsarbetet avseende Berol Kemi, LKAB, NJA och Uddcomb samt en fortgående omstrukturering av gruppens sam­mansättning innebär alt Statsföreiagsgruppen i början av 1979 befinner sig i en förbättrad finansiell situation jämfört med slutet av 1977. Rekonstruk­tionsarbetet har emellertid under 1978 ej förmått neutralisera följderna av en i huvudsak fortsatt svag utveckUng för basindustrin. Snarare har, på den kor­ta sikt verksamhetsåret utgör i detta sammanhang, resultatet belastats av de nedskrivningar, som genomförts inom ramen för detta arbete.

Gruppens svaga lönsamhet kvarstår under 1978, främst som en följd av den europeiska stålindustrins fortsatt låga produktionsnivå och återverkning­arna härav på LKAB. Den förbättring i Statsföretagsgruppens kommersiella resultat som föreligger under 1978 kan främst hänföras tUl att 1977 års kurs­förluster, i samband med devalveringarna av den svenska kronan, ej uppre­pats. Genom att handelsstålsverksamheten i NJA överförts liU SSAB, Svenskt Stål AB, har Statsföretagsgruppen vidare avlyfts sitt lidigare svåraste finansiella problem.

Som tidigare gäller t Stats företagsgruppen består av en huvuddel sam­mantaget lönsamma bolag och ett fåtal stora och kapitaUntensiva basindu­striföretag med komplexa problem och stora underskott.

Den översyn som under 1977 gjordes av den svenska handelsstålsindustrin, och som bildade grund för SSAB och dess utveckUng, har under 1978 fått en motsvarighet i en brett upplagd strukturutredning avseende LKABs framtida verksamhet. Med stöd av statliga kapitaltillskott ges nu bolaget möjlighet lill den marknadsanpassning och effektivitetshöjning som är nödvändig om malmfältens långsiktiga överlevnad skall kunna säkras.

Skr 1979/80: 8

7

ASSIs situation, liksom förhållandena för svensk skogsindustri i övrigt, har som en följd av höstens konjunkturuppgång förbättrats. ASSIs problem, som i flera hänseenden sammanhänger med hela skogsnäringens, kvarstår dock i väsentliga avseenden. Sedan slutet av 1978 utreder Statsföretag och ASSI gemensamt bolagets situation.

Med statligt stöd till ombyggnad och modernisering av ASSIs anläggningar i Karlsborg säkras driften vid en av de större arbetsplatserna i Norrbotten. Sysselsättningseffekten är här av avgörande regional betydelse.

Eiser är från och med 1978 ett helägt dotterbolag till Statsföretag. Statsfö­retag har enligt riksdagsbeslut i uppdrag att inom Eisers ram samordna de statliga tekoföretagen till en företagsekonomiskt lönsam koncern.

Återverkningarna av den politiska debatten på kärnkraflprogrammet har ryckt undan grunden för den kommersiellt arbetande kärnkraftindustrin. Med statligt stöd rekonstrueras nu Uddcomb och ges en ny inriktning.

Det fortgående struktureringsarbetet avseende gruppens sammansättning har sedan utgången av 1977 medfört att flera av Statsföretag ABs direktägda dotterbolag inlemmats i andra bolag, försålts eller avvecklats. Bl a har bygg­materialgruppen EssBo överförts till ASSI.

En närmare redogörelse för åtgärderna inom gruppens enskilda bolag un­der 1978 återfinns i verkställande direktörernas presentationer av sina bolag sid 68122.

Konjunktur och försäljning

Bedömningen i samband med föregående års bokslut om konjunktursitua­tionen och gruppens utveckling under 1978 har i allt väsentligt besannats. En ljusning under hösten har dock gett vissa positiva effekter. Således har den fakturerade försäljningen under 1978 ökat med 10 % till 10 105 Mkr (9 187 Mkr), dvs. något över budgeterat värde. Om basindustriföretagen undanta­ges är ökningen vid jämförbara enheter ca 16 "lo. Jämförbara enheter bland basindustriföretagen har ökat sin försäljning med ca 14 %.

Skillnaden mellan den totala försäljningsökningen och ökningen vid jäm­förbara enheter beror på överföringen av stålverksrörelsen i NJA till SSAB. Den svarade för drygt 10 % av Statsföretagsgruppens försäljning 1977. Ge­nom tillkomsten av Eiser-gruppen kompenseras dock i huvudsak det bortfall i gruppens försäljning som överföringen inneburit.

Bland de mänga företag i Statsföreiagsgruppen som ökat sin försäljning utöver gruppens genomsnitt märks förutom ASSI liksom föregående år ABAB, som ökat med 18 % till 150 Mkr (127 Mkr), KabiVitrum, som ökat med 17 % tiU 624 Mkr (532 Mkr exkl. Linson Instrument) och Kalmar Verk­stad som ökat med 33 % till 292 Mkr (219 Mkr). För såväl KabiVitrum som Kalmar Verkstad stiger uilandsförsäljningen snabbare än den inhemska.

Kalmar Verkstad har utvecklats till en av världens ledande tillverkare av tunga gaffeltruckar. Försäljningen av truckar har under 1978 ökat med ca 50%.

Skr 1979/80: 8

8

Också Nyckelhus hade framgångar under 1978, främst genom sitt volym-hussystem. Den fakturerade försäljningen har ökat med 25 % tUl 137 Mkr (110 Mkr).

Försäljningen ökade starkt för säväl SARA som SMT-Pullmax och To­baksbolaget. 1 SÄRA är det främst den kraftiga satsningen inom varuauto-matrörelsen (vending) samt fortsatt expansion av hamburgerkedjan CLOCK som givit utslag i en försäljningsökning med 17 % tiU 690 Mkr (588 Mkr). I SMT-Pullmax utgör stora framgångar på den amerikanska marknaden grun­den för en 24-procentig försäljningsökning. Bolagets försäljning under 1978 uppgick till 284 Mkr (229 Mkr).

Svenska Tobaks ABs försäljningsökning med 16 % tiU 1 126 Mkr (972 Mkr) beror främst på cigarrettförsäljningen i moderbolaget samt på expan­sion i dotterbolag som Elisabeth Bas, Ekströms och Nordium.

Trots uppgången i cigarrettförsäljningen har denna endast delvis återhäm­tats efler den nedgång som föranleddes av 1977 års skattehöjning. För cigar­rer och cigarriller har någon återhämtning ej skett. Sedan 1976 har konsum­tionen minskat med 26 *%. För piptobak är utveckUngen snarlik. Ökningen av snuskonsumtionen, som är en förklaring till att cigarrettkonsumtionen per capita endast är hälften så stor i Sverige som i England och USA, har mat­tals, 1978 steg konsumtionen med 2 %.

ASSIs starka försäljningsökning under 1977, då främst baserad pä till­komsten av nya enheter, har fortsatt, men nu också tack vare förbättrad marknadssituation. Av ökningen under 1978 tiU 2 371 Mkr (1 820 Mkr) beror dock mer än hälften på tUlkomsten av nya företag. Bl a har som nämnts den tidigare EssBo-koncernen överförts till ASSI.

Produktmässigt är det främst sågade trävaror och pappersmassa som sva­rat för expansionen.

Skr 1979/80: 8

9

statsföretagsgruppen

19771978 (Mkr)

1978

1977

Bolag

Fakturerad

Resultat

Investe-

Medel-

Fakturerad

Resultat

försäljning

före extra­ordinära poster

ringar

antal anställda

försäljning

före extra­ordinära poster

ABAB

150

4

3

1646

127

3

KabiVitrum

624

26

140

2 469

532"

28"

Kalmar Verkstad

292

33

22

936

219

31

Liber

403

5

22

1200

361

5

Nyckelhus

137

3

1

263

110

0

Rockwool

618

1

123

2 567

571

24

SARA

690

6

36

4 970

588

6

SMT-Pullmax

284

      6

12

1072

229

6

Svenska Tobaks AB

1 126

254

30

3 232

972

232

SVETAB

90

       1

4

153

98

5

Delsumma

4 414

325

393

18 508

3 807

340

Basindustriföretagen'

4 766

1012

958

17 881

4 939

-1 193

Övriga dotterbolag

978

-   255'»

45

7 236

630

-   105

Statsföretag AB

0

    22

0

65

0

-   183

Koncerneliminering

-      53

35

   189

84

Statsföreiagsgruppen (otalt

10 105

   929

13%

43 690

9 187

-1 057

"Exkl. Linson Instrument.

2' Assi, Berol Kemi och LKAB. 1977 även NJA.

''Varav nytiUkommande Eiser 107 Mkr och Uddcomb 40 Mkr.

Berol Kemis försäljningsökning med II % tiU 572 Mkr (516 Mkr) beror främst på ett utökat produktprogram.

Utvecklingen för LKAB har liksom under 1977 starkt påverkat Statsföre­tagsgruppens ekonomi. Produktionsstörningar i Kanada samt ökad stålpro­duktion i Europa har visserligen lett till en starkt ökad leveransvolym från 19 Mt till närmare 25 Mt, men ökningen har skett till genomsnittUgt lägre priser, vilka under 1978 legat 13 % under föregående års nivå. Trots detta har för­säljningen ökat med 12 "7o till 1 823 Mkr (1 624 Mkr).

SSAB, som nu avslutar sitt första verksamhetsår, ägs till 50 % av Statsfö­retag AB. Bolaget, som ej konsolideras i gruppen, har som väntat drabbats hårt av den svaga stälkonjunkturen. SSAB-koncernens fakturerade försälj­ning uppgick till 3 478 Mkr, vilket ligger i nivå med den prognos som ingår i regeringens proposition 1977/78:87 och som utgör grunden för SSABs bildande.

Statsföretagsgruppens försäljning på utländska marknader har, främst som en följd av basindustriföretagens ökade försäljning, förändrats kraftigt. För 1978 uppgick gruppens utlandsförsäljning tiU 5 104 Mkr (4 410 Mkr). Härav avsåg 4 315 Mkr, 85 %, kunder i Europa, 324 Mkr, 6 %, kunder i Nordamerika samt 465 Mkr, 9 "la, kunder i övriga världen. Försäljningen ut­anför Europa och Nordamerika har därmed i det närmaste fördubblats un­der 1978.

Skr 1979/80: 8

10

Av den totala utländska försäljningen svarar basindustriförelagen för 72 Vo. Bland övriga företag har KabiVitrum, Tobaksbolaget, Eiser, SMT-Pullmax och Kalmar Verkstad den största försäljningen.

Försäljning

1972

1973

1974

1975

1976

1977

1978

(Mkr)

ASSI

662

945

1 665

1 238

1 501

1 820

2 371

Berol Kemi

247

476

416

474

516

572

KabiVitrum

247

286

305

377

448

536

624

LKAB

1 304

1 480

2 042

1 846

2 059

1 624

1823

NJA

465

655

994

968

872

978

40

Rockwool

101"

455

571

618

SARA

362

375

423

481

549

588

690

Svenska Tobaks AB

483

481

629

811

927

972

1 126

Eiser

686

Uddevallavarvet

341

405

566

410

833

Övriga bolag

577

732

963

1 275

1 629

1 582

1555

Summa

4 441

5 606

8 063

7 923

9 747

9 187

10 105

"avser 1/1031/12

Resultat

Den svaga konjunkturen för landets basindustri drabbade Statsföretags­gruppens resuhat kraftigt 1976/1977. På grund av basindustriföretagens ofta stora regionala betydelse ansågs redan under 1977 speciella statliga åtgärder nödvändiga för atl trygga den fortsatta verksamheten i dessa företag. Utnytt­jandet av Statsföretag vid teko-industrins kris, liksom osäkerheten ifråga om den framtida energipolitiken, har även detta starkt påverkat resultatutveck-Ungen och omfattningen av de statliga uUskotten under verksamhetsåret.

Medan rörelseresultatet efter avskrivningar försämrats med 61 Mkr tiU 511 Mkr har resultatet efter finansiella intäkter och kostnader förbättrats med 128 Mkr. Detta kan förklaras med kursdifferensernas utveckUng. Me­dan nettobelastningen 1977 uppgick liU 363 Mkr begränsades den 1978 tiU en obetydlighet.

Stor skillnad föreligger mellan Statsföretagsgruppens resultat efter finansi­ella intäkter och kostnader och resuhatet före bokslutsdispositioner och skatt, vilket förklaras av statliga tillskott och övriga extraordinära poster. Medan resultatet efter finansiella intäkter och kostnader trots en förbättring på 12 «7o innebär en förlust med 929 Mkr (1 057 Mkr) begränsas förlusten före bokslutsdispositioner och skatt till 523 Mkr (1 395 Mkr).

Följande större extraordinära intäkter ingår i 1978 års resultat före bok­slutsdispositioner och skatt:

 tillskott och lån med viUkorlig återbetalningsskyldighet från staten på 1 693 Mkr avseende

Karlsborgs-projektet (ASSI) med 550 Mkr för finansiering av syssel-sältningsmotiverad investering

Oxo-projektet (Berol Kemi/Beroxo) med 300 Mkr för finansiering av

Skr 1979/80: 8

1 ]

investering delvis motiverad av effekterna på råvaruförsörjning, handels­balans och sysselsättning

LKAB med 674 Mkr för täckning av förluster 1978 och för sysselsätt­ningsfrämjande investeringar och ätgärder

Uddcomb med 114 Mkr för täckning av balanserad förlust, rörelse­förlust 1978 samt nedskrivning av vissa anläggningstUlgångar

regionala satsningar via NJA (NJA-Invest AB) och Svelab på samman­lagt 55 Mkr främst för sysselsättningsskapande verksamhei och företags­utveckling

upplösning av beskattade reserver på 494 Mkr för bl a täckning av för­luster i Eiser med 140 Mkr och återbetalning av överskottsmedel i sam­band med bildandet av SSAB med 342 Mkr.

Bland extraordinära kostnader märks avsättningar lill beskattade och obe­skattade reserver samt tiU bundet eget kapital på 979 Mkr i anslutning till den redovisningsmässiga behandlingen av ovan nämnda tillskott. Till detta kan nämnas nedskrivningar av anläggningstillgångar pä 305 Mkr avseende främst LKAB, Uddcomb och Berol Kemi.

För ytterligare information om den redovisningsmässiga behandlingen av de statliga tillskotten, se nol 1 "Redovisningsprinciper" sid 2529 saml sid 4849 "Påverkan av statliga tillskott på resultatet före bokslulsdispositioner och skatt".

Bland de många bolagen med positivt resultat märks ABAB med elt resul­tat före bokslulsdispositioner och skatt på 4 Mkr (3 Mkr), KabiVitrum med 27 Mkr (29 Mkr exkl Linson Instrument), Kalmar Verkstad med 35 Mkr (31 Mkr), Liber med 5 Mkr (5 Mkr), Nyckelhus med 3 Mkr (O Mkr), Rockwool med 5 Mkr (25 Mkr), SARA med 6 Mkr (14 Mkr) och Svenska Tobaks AB med 238 Mkr (228 Mkr). Tobaksbolagets resuhat innebär en avkastning på genomsnittligt arbetande kapital exklusive tobaksskatt med 17 "lo. Motsva­rande avkastning för Kalmar Verkstad uppgår till 14 "lo.

Resultat

1972

1973

1974

1975

1976

1977

1978

(Mkr)

ASSI

 24

111

479

71

 46 -

   363

280

Berol Kemi

6

110

16

 46 -

     81

- 56

KabiVitrum

20

19

25

31

23«

28)

26

LKAB

252

216

370

322

22  -

-   620

-675

NJA

 36

34

     24

-172

713  -

-   129

 83

Rockwool

9"

32

24

1

SARA

- 27

 19

1

3

1

6

6

Svenska Tobaks AB

137

119

149

204

227

232

254

Eiser

-107

Uddevallavarvet

16

50

39

29

85

Övriga bolag

- 85

-123

-   106

-160

- 22  -

   154

- 15

Summa

253

413

1 043

353

-437  -

 1 057

929

"avser 1/1031/12 ' exkl Linson

Skr 1979/80: 8

12

1 ABAB har det ökade behovet av bevakning, värdetransporter, låsservice och skyddsplanering bildat underlag för resultatutvecklingen. Även lokal­vårdsverksamheten har givit ett ökat positivt bidrag.

KabiVitrums resuhatnivå har kunnat bibehållas trots alt bolaget befinner sig i ett intensivt utbyggnadsskede med snabbt stigande räntebörda. Denna resultatutveckling har varit möjUg tack vare den starka efterfrågan på pro­dukter som Intralipid avsett för intravenös näringstillförsel och tillväxt­hormonet Crescormon. Dessa produkter har utvecklats av KabiVitrum inom ramen för en avancerad forskningsverksamhet.

Kalmar Verkstads goda resultat är främst en följd av företagets exceptio­nella framgångar på trucksidan. Förelaget har en ledande position på världs­marknaden när det gäller de tyngsta truckarna på över 25 ton. I storleksnivån 1020 ton har bolaget en betydande världsmarknadsandel.

I Liber har det fortsatta arbetet på divisionsbasis inneburit successivt för­bättrade resultat för stora delar av bolaget. Resultatet har dock belastats av förhållandevis stora rekonstruktionskostnader i verksamhet som förvärvats under året.

Nyckehus' resultat innebär en klar förbättring jämfört med föregående år. Det är de nyckelfärdiga s k volymhusen, vars resultat stadigt förbättrats, som främst svarar för den positiva utvecklingen.

Som en följd av den mycket kraftiga nedgången i landets industriinveste­ringar har Rockwools utveckling under 1978 varit betydligt svagare än som förutsetts. Främst är det divisionerna Isolerprodukter och Isenta som drab­bats. Under hösten har dock marknadsförutsättningarna förbättrats något. Genom bland annat introduktion av en ny ullkvalitet väntas en återgång till tidigare års resultatnivå.

SARAs fortgående omstrukturering har trots den aUmänna ekonomiska åtstramningen möjliggjort en fortsatt utveckUng med positivt resultat. Ett betydande arbete har nedlagts på att begränsa beroendet av intäkter från s k enarmade banditer vilka från årsskiftet 1978/1979 ej är tillåtna. Bortfallet be­döms dock ej kunna kompenseras under 1979.

Resultatnivån i Tobaksbolaget har trots tobakskonsumtionens stagnation dock kunnat upprätthållas genom bl a höjd produktivitet och genom fram­gångsrika nylanseringar, vilket givit en något ökad marknadsandel för bola­gets cigarretter.

För ASSIs del vände 1978 den nedåtgående trenden, om än på en resultat­mässigt svag nivå. Företagets resultat före bokslutsdispositioner och skatt förbättrades till 225 Mkr (238 Mkr).

Trots högre försäljningspriser och lägre råvarukostnader inger ASSIs nu­varande situation oro. Även om förädlingsindustrin ger ett potitivt utbyte drivs den traditioneUa produktionen, trots högt kapacitetsutnyttjande, med stora underskott. För kostnadstäckning saknades i början av 1979 fortfaran­de 75 dollar/ton på cellulosaprisel och 25 dollar/ton på linernoteringen.

Skr 1979/80: 8

13

Kostnadsnivån och den svaga dollarkursen gör bulkproduktionen förlust-bringande och hotar överlevnaden inom hela skogsindustrin.

Berol Kemi har, med undanlag för en kort period kring oljekrisen, under en följd av år visat en otillfredsställande lönsamhet. Resultatet före boksluls­dispositioner och skatt uppgick för 1978 tiU 63 Mkr (183 Mkr). Redovi­sade värden för såväl 1977 som 1978 påverkas dock av etl flertal större extra­ordinära poster, vilket försvårar jämförbarheten mellan åren. Under ny led­ning har i bolaget genomförts etl rekonstruktionsprogram avseende strategi och organisation. Vidare har en finansiell rekonstruktion av bolaget genom­förts med hjälp av Statsföretag.

LKABs resultatsituation har trots den väsentligt högre utleveransen under 1978 inte förändras. Resultatet före dispositioner och skatt pä 367 Mkr (643 Mkr) har med 586 Mkr påverkats av statUga tillskott och bidrag men också av en extraordinär nedskrivning med 220 Mkr. Resultatet efter finansi­ella intäkter och kostnader har försämrats något, 675 Mkr 1978 mot 621 Mkr 1977.

Det statliga tillskottet ingår som ell led i den rekonstruktion och utveckling av LKAB, vars riktlinjer drogs upp i en gemensam ulredning meUan Statsfö­retag och LKAB våren 1978. Åtgärdsinriktningen inom LKAB liksom för­handlingarna med staten har i väsentlig utsträckning baserats på denna utred­ning. För att LKAB skall kunna överleva i ett läge där den europeiska stålin­dustrins produktion ligger väsentligt under 1974 års nivå och där låga sjö­frakter ej ger nämnvärd fördel fordras fortsatt intensiv effektivisering av bo­laget. Den gemensamma utredningen underströk vikten av redan initierade program för forskning och utveckling och för höjning av effektiviteten i verksamheten. Vidare fastslogs, atl kostnadsnivån för järnvägsfrakterna måste sänkas, och att kostnaden för bolagets personalöverskott ej kunde bä­ras av företaget. En finansiell rekonstruktion med statliga medel bedömdes nödvändig för att möjlliggöra en utveckling mot lönsamhet några år in på 1980-talet.

Statsföretag har hemställt hos regeringen om dels tillskott för förlusttäck­ning med 700 Mkr, dels lån med villkorlig återbetalningsskydighel för åren 19791981 med 1 100 Mkr och dels tillskott med 135 Mkr för sysselsätt­ningsprojekt under 1979. Riksdagen har fattat beslut i överensstämmelse med hemställan.

Förutom det statliga tillskottet avseende den finansiella rekonstruktionen har LKAB i enlighet med proposition 1977/78:96 erhåUit resurser frän staten och Statsföretag för sysselsättningsmotiverade åtgärder. I december 1978 träffades ett nylt fraktavtal med SJ, som kommer att sänka bolagets frakt­kostnader i förhållande till tidigare avtal. De insatta effektiviseringsåtgärder-na har lett tiU stora kostnadssänkningar. Den positiva utvecklingen har emel­lertid motverkats av dollarkursens utveckling.

Resultatet för det hälftenägda SSAB, Svenskt Stål AB, uppgår före bok-

Skr 1979/80: 8

14

slutsdispositioner och skatt till 13 Mkr för bolagels första verksamhetsår. Re­sultatet har då emellertid påverkats av ett statligt rekonstruktionslån med 684 Mkr. Resultatet är drygt 100 Mkr bättre än vad som förutsattes i proposition 1977/78:87.

Speciella förutsättningar kan sägas gälla för Eiser och Uddcomb. Båda bo­lagen arbetar på marknader där villkoren i hög grad påverkas av politiska be­slul.

Den svenska teko-industrins strukturella problem har sin bakgrund i en snabb importökning från länder med väsenfligt lägre lönekostnader än Sveri­ge. Denna har resulterat i kraftigt sjunkande lönsamhet och sysselsättning in­om branschen.

De i Eiser-koncernen ingående företagen är en heterogen grupp av textil-och konfektionsföretag, vilka sinsemellan visar en splittrad bild beträffande marknadsläge och konjunkturförutsättningar. Under 1978 har verksamheten inriktats mot att lösa gruppens mest akuta problem. Eisers resultat före bok­slulsdispositioner och skatt uppgår för 1978 till 42 Mkr. Resultatet har då emellertid inom ramen för extraordinära intäkter och kostnader påverkats positivt av tillskott enligt proposition 1977/78:73 med 140 Mkr.

Uddcombs verksamhet har även under 1978 visat stort underskott. Mark­naden för såväl kärnkraftkomponenter som för processutrustning känne­tecknas av betydande överkapacitet. Ulredning pågår om företagels framtida inriktning, men en neddragning av verksamheten är ofrånkomlig.

1 anslutning härtiU har Statsföretag begärt finansieUt stöd för att rekon­struera Uddcomb med ett kapitaltillskott på 114 Mkr avseende täckning av såväl balanserade förluster som rörelseförluster 1978 samt nedskrivning av vissa anläggningstillgångar inkl Ucensrättigheter. Då prognoser visar atl bola­get även åren 19791981 torde komma att visa negativa resultat har Statsfö­retag anfört all även dessa förluster bör täckas med statliga medel. Regering­en har i proposition 1978/79:104 om finansiellt stöd till Uddcomb, vilken an­tagits av riksdagen, i allt väsentligt beaktat Statsföretags synpunkter.

Investeringar och lagerutveckling

Tidigare mönster med hög investeringstakt och med huvuddelen av inves­teringarna i basindustriföretagen har också präglat 1978. En väsentlig del, ca 420 Mkr av de 958 Mkr som under året investerats i gruppens basindustrifö­retag, har emellertid skett inom ramen för statligt finansierade projekt. Sär-hålles dessa investeringar kan sägas att den förändring av det kommersiella investeringsmönstret bort från basindustrin, som påbörjades 19761977, nu framträder klarare. Förutom all investeringarna vid sidan om basindustrifö­retagen ökat med 40 % till 438 Mkr har stålrörelsens överföring till SSAB och kraftiga neddragningar i LKAB påverkat gruppens totala investeringar, som för 1978 uppgått tUl 1 396 Mkr (1 503 Mkr).

Skr 1979/80: 8

15

LKAB är dock fortfarande gruppens största investerare. En stor del av bo­lagels investeringar, som uppgick till 397 Mkr (558 Mkr), är en följd av tidi­gare fattade beslut och avser främst arbeten för den nya 775-metersnivån i Kiruna. HärtiU har investeringar på 88 Mkr finansierats av det särskilda stat­liga stödet för sysselsättning av övertalig personal. Investeringar på 19 Mkr har finansierats av Statsföretag AB.

TUI övriga stora investerare hör ASSI med investeringar på 320 Mkr, Berol Kemi/Beroxo med 241 Mkr, KabiVitrum med 140 Mkr och Rockwool med 123 Mkr.

ASSI. Med stöd av ett statligt tillskott på 275 Mkr och ett lån med viUkor­lig återbetalningsskyldighet på samma belopp har en utbyggnad av Karis-borgsverkens kapacitet för oblekt långfibrig massa påbörjats. Investeringen är kostnadsberäknad till 565 Mkr. Den innefattar uppförande av en ny fiber­linje och stora miljömässiga reinvesteringar och är primärt sysselsättnings­mässigt motiverad. I Lövholmen, Piteå, investerar ASSI i en ombyggnad för ökad användning av björkmassaved. Därigenom frigörs barrmassaved för Karlsborgs bruk.

Berol Kemi/Beroxo. Investeringarna avser i huvudsak Oxo-projektet som innebär uppbyggnad av en anläggning för tillverkning av oxo-alkoholer och mjukningsmedel i Stenungsund. Projektet som stöds av ett statligt kapitaltill­skott på 300 Mkr motiveras till väsentlig del av sysselsättnings- och handels­balanseffekter.

KabiVitrum. Satsningarna inom ramen för tidigare beslutat investerings­program avseende forskningsanläggningar och ytteriigare produktionskapa­citet har fortsatt.

Rockwool. Huvuddelen av bolagets investeringar avser den nya mineral­ullsfabriken i Hällekis samt om- och tillbyggnaden av bolagets anläggningar i Gimo. Produktionen vid den nya fabriken i Hällekis påbörjades planenUgt under hösten 1978. Tillverkningen vid fabriken baseras på en ny unik pro­cessteknik, som framtagits inom bolaget. Med denna teknik som grund till­verkas nu en ny generation isolerprodukter, en ny ullkvalitet.

Investeringarna i det hälftenägda bolaget SSAB uppgick under 1978 till 201 Mkr.

Investeringar

1972

1973

1974

1975

1976

1977

1978

(Mkr)

ASSI

116

40

203

208

286

189

320

Berol Kemi

6

20

97

125

95

241

KabiVitrum

32

25

15

20

65

95

140

LKAB

308

339

290

364

578

558

397

NJA

255

339

321

439

335

349

16

Rockwool

5

22

64

123

Svenska Tobaks AB

10

13

23

21

30

26

30

Eiser

__ 

-- 

12

Uddevallavarvet

25

16

105

193

225

Övriga bolag

185

78

121

190

174

127

117

Summa

931

856

1 098

1 537

1 840

1 503

1396

Skr 1979/80: 8

16

Varulager

1972

1973

1974

1975

1976

1977

1978

(Mkr)

ASSI

246

250

428

681

846

884

759

Berol Kemi

88

108

120

133

87

KabiVitrum

74

79

103

117

129

165

218

Karlskronavarvet

65

88

93

171

173

___ 

LKAB

256

236

277

734

947

1 045

565

NJA

210

302

425

721

607

821

4

Svenska Tobaks AB

247

265

339

367

412

472

Sll

Uddcomb

39

48

107

111

164

140

134

Eiser

186

Uddevallavarvet

195

250

266

485

366

Ö

vriga bolag

125

183

235

285

437

494

451

Summa

1 457

1 701

2 361

3 780

4 201

4 154

2 915

Statsföretagsgruppens totala lagervärde vid utgången av 1978 uppgick till 2 915 Mkr (4 154 Mkr). Den lagerneddragning som ej kunde åstadkommas 1977, då LKABs marknadssituation tvingade fram en lageruppbyggnad, har 1978 blivit verklighet. Vid jämförbara enheter har varulagrets bokförda vär­de sjunkit med 16 "Vo. LKABs malmlager vid årets slut uppgick då till 8 Mt (15 Mt). Det bokförda värdet av detta varulager uppgick till 565 Mkr (1 045 Mkr).

Struktur

Statsföretagsgruppens förankring i basindustrin med åtföljande starka konjunkturberoende, Uksom de uppgifter som mot statlig finansiering givits gruppen, har både motiverat och accelererat en fortsatt förändring av grup­pens struktur.

SSAB. I januari 1978 beslutade riksdagen i enlighet med proposition 1977/78:87 om finansiell medverkan vid bildandet av ett handelsstålsbolag. I bolaget SSAB, Svenskt Stål AB, ingår stål- och gruvrörelserna från Gränges AB, NJA och Stora Kopparbergs Bergslags AB samt Gränges järnvägsrörel­se. Statsföretag äger 50 "lo av bolaget. Aktierna förvärvades genom försälj­ning av anläggningstillgångarna i NJA och med stöd av 700 Mkr i slatUga me­del.

ASSI. Per den 31 augusti 1978 överfördes EssBo-gruppen till ASSI.

Berol Kemi. Per den 31 december 1978 uppdelades bolaget så alt Oxo-projektet och division Industrikemi lades i ett separat bolag, Beroxo, direkt under Statsföretag AB. Detta bolag ägs lill 75 "!o av Statsföretag och till 25 "!o av Berol Kemi.

Eiser. Enligt riksdagsbeslut grundat på proposition 1977/78:73 har Stats­företag AB erhåUit ägaransvar för de statUga tekobolagen. Resterande 50 % av aktierna i AB Eiser, vilka innehades av staten, överfördes per den 1 janua­ri 1978 till Statsföretag AB. Fr o m detta datum sammanfördes de statliga te­koföretagen tiU en underkoncern i Statsföretagsgruppen med AB Eiser som moderbolag. Den nya tekokoncernen bildades förutom av Eiser med dotter-

Skr 1979/80: 8

17

bolag av Algots AB, SweTeco (Textile Products) AB med dotterbolag (över­togs från Sveriges Investeringsbank AB), av Stigtex AB och Nyland Mattor AB (överfördes från Statsföretag AB), av Trivab Konfektions AB (överlogs från Förenade Fabriksverken) samt av AB Malmö Strumpfabrik och Brasons Konfektions AB.

Fr o m den 1 januari 1979 har en ny organisation införts i Eiser, varvid den rörelsedrivande delen av AB Eiser samt de rörelsedrivande dotterbolagen sammanförts i sex divisioner. I samband härmed ombildades dotterbolagen tiU kommissionärsbolag och moderbolaget övertog samtliga tillgångar och skulder i dem.

Lövånger Elektronik AB. Per den 1 augusti 1978 överläts bolaget lill Rune Flinth och Kjell[REDACTED_EFTERNAMN] 3D-gruppen AB.

Sonab Communications AB. Bolaget såldes per den I januari 1978 till Svenska Radio AB (SRA).

Nyland Mattor AB och Stigtex AB. Per den 1 januari 1978 överfördes bo­lagen lill AB Eiser.

Under första lertialel 1978 överfördes LKABs 50-procentiga aktieinnehav i Svenska Petroleum AB (SP) liU Statsföretag AB. SP konsolideras ej i Stats-företagsgruppen.

Bland dotterbolagens förvärv och försäljning märks Kalmar Verkstads förvärv av samtliga aktier i Lagaholm AB (LAGAB), Laholm och SMT-Pullmax ABs överlålelse per den 31 augusti 1978 av AB Bröderna Wikströms Mekaniska Verkstad i Skellefteå till ett konsortium bestående av anställda och civilingenjör Rudolf[REDACTED_EFTERNAMN], Täby. Under hösten sålde Svetab sin an­del i Elkapsling AB till delägaren Herbert Åsberg, Ange.

Finansiering och soliditet

Investeringsvolymen har under året legat på en förhållandevis hög nivå. Genom en neddragning av rörelsekapitalet och en sänkning av likviditets­nivån har den långfristiga upplåningen inom gruppen dock begränsats till 595 Mkr. Härav svarar Statsföretag för 311 Mkr.

Likviditeten har reducerats med 496 Mkr uU totalt 1 748 Mkr (2 244 Mkr).

Sohditeten uppgår vid 1978 års utgång tiU 34 "lo.

Personal

Liksom under närmast föregående år har gruppens struktur- och konjunk­turproblem under 1978 starkt påverkal handläggningen av personalfrågorna. Inom ett flertal av gruppens förelag har man med olika medel angripit kon­staterade personalöverskott. Så har exempelvis ASSI under 1977/78 genom­fört etl program för personalreduktion, som resulterat i indragning av ca 350 befattningar (genom förtidspensioneringar och naturlig avgång). Trots ned-

2    Riksdagen 1979/80. Nr 8

Skr 1979/80: 8

18

dragning av personalstyrkan med 950 personer på 2 år, kvarstår i LKAB etl betydande personalöverskott. Genom ett omfattande sysselsättningsprogram som finansierats med särskilda medel från Statsföretag och staten, har fri­ställningar kunnat undvikas. Programmet har bl a inneburit tidigareläggning av vissa investeringar.

Inom ramen för det statUga rekonstruktionsuppdragel avseende Eiser har under 1978 drygt 900 anställda blivit uppsagda. Därav har ca 250 slutat under året. Till följd av riksdagens beslut i december 1978 om fortsatt drift vid Ei­sers norrlandsfabriker har 580 av de meddelade uppsägningarna uppskjutits. Andra företag som brottas med personlalöverskott är Berol Kemi, Carbox, Cea-verken, SARA och Uddcomb.

Hälftenägda SSAB har antagit ett mycket ambitiöst åtgärdsprogram för att skapa personalbalans inom företaget och hantera frågor om övertalig per­sonal. Struktureringsarbetet har också inneburit särskilda insatser i syfte att finna nya produkter och ny verksamhet på orter som drabbats av inskränk­ningar.

Under senare hälften av 1978 upptogs förhandlingar mellan SFO, Statsfö­retagens Förhandlingsorganisation, å ena sidan saml LO och PTK å andra si­dan om ett medbestämmandeavtal för de statsägda bolagen. Förhandlingar­na resulterade den 3 mars 1979 i ett avtal som t o m den 30 september 1980 reglerar medbestämmandefrågor inom SFO-området, dvs. för praktiskt taget alla företag i Statsföretagsgruppen. Medbestämmandeavtalet meUan SFO och LO/PTK är ett rekommendationsavtal som i nästa steg avses bli antaget som kollektivavtal på branschnivå genom förhandUngar mellan SFOs branschkommittéer och berörda förbund inom LO och PTK. Därefter är tanken atl avtalet skall sättas i praktisk tillämpning i företagen genom lokala överenskommelser mellan de enskilda företagen och de lokala arbetstagaror­ganisationerna.

Utsikter för 1979

Den konjunkturförbättring som väntas för såväl Sverige som för väsentli­ga delar av Västeuropa i övrigt bedöms visserligen förbättra Statsföretags-gruppens kommersiella ekonomiska utfaU men inte i en sådan utsträckning att ett positivt resultat efter finansiella intäkter och kostnader uppnås. De fi­nansiella rekonstruktioner som genomförs i LKAB och Uddcomb begränsar dock dessa företags belastning på gruppen.

Basindustriförelagen bedöms öka sin försäljning men lill otillräckliga pri­ser. Bortsett från basindustriföretagen väntas dock ett positivt resultat för Statsföretagsgruppen. För många av företagen ter sig utsikterna för 1979 gynnsamma. Så är förhållandet för ABAB, ASSIs enheter för wellpapp och förpackningssystem liksom för KabiVitrum, Kalmar Verkstad, Liber, Nye-

Skr 1979/80: 8

19

kelhus, Rockwool, Tobaksbolaget m fl. Statsföretagsgruppens försäljning väntas öka med närmare X3 "lo.

Investeringarna väntas i förhåUande till 1978 öka med 15 ä 20 "/o.

Moderbolaget

Statsföretag ABs möjligheter att erhålla förräntning på aktiekapitalet i dotterbolagen är liksom föregående år starkt begränsade. Behovet av kon­cernbidrag och aktieägartillskott i dessa är fortfarande av sådan omfattning att detta lett till förlust för Statsföretag AB även 1978. Resultaträkningen ul­visar dock ett betydligt mindre underskoll än 1977. Till största delen hänför sig resultatförbättringar till minskade kursförluster. Förlusten i Statsförelag AB för 1978 uppgår tiU 36 Mkr (205 Mkr).

De särskilda tillskott som erhållits från staten för finansiella rekonstruktio­ner i LKAB och Uddcomb, för investering i petrokemisk industri, för sats­ning på utbyggnad av ASSIs fiberenhet i Karlsborg, för engagemanget i han­delsstålindustrin samt för avvecklingen av Stålverk 80 har i redovisningen be­handlats så att resultatet före bokslutsdispositioner och skatt ej påverkats.

Finansieringen av Norrlandsfondens verksamhet har från 1978 övertagits av staten.

Upplåningen i Statsföretag AB har under 1978 kunnat begränsas tiU elt svenskt obligationslån på 150 Mkr, samt utbyte av två stycken multicurrency-lån om vardera $ 10 miljoner mot ett nytt lån på $ 25 miljoner.

Under 1977 beslutad nyemission i Statsföretag AB med 350 Mkr har ge­nomförts under 1978, varefter aktiekapitalet uppgår till 3 125 Mkr.

Under verksamhetsåret har Statsföretag AB medverkat tiU dotterbolagens finansiering genom lån och borgen samt genom nyemission på 40 Mkr i Berol Kemi AB och 75 Mkr i Beroxo AB. Borgens- och ansvarsförbindelser har minskat med 229 Mkr till 1 462 Mkr. Nedskrivning av aktier har skett avseen­de Ceaverken AB med 4,0 Mkr, Statsföretag International AB med 0,1 Mkr samt Statsraff AB med 0,4 Mkr mot aktiereserv som därefter uppgår till 19,3 Mkr.

Den i samband med regeringens proposition 1977/78:87 föreslagna nye­missionen i Statsföretag AB med 350 Mkr samt aktieägartillskottet med 350 Mkr har beslutats och reglerats. Aktierna i SSAB är efter nyteckning och överföring från NJA per den 31 december 1978 upptagna tUl I 400 Mkr.

Äv den i 1977 års bokslut avsatta beskattade reserven, 540 Mkr, har i enlig­het med proposition 1977/78:73 190 Mkr upplösts och utnyttjats för tillskott till Eiser. Den resterande delen av den beskattade reserven, 350 Mkr, som hänför sig till nyteckning av aktier i SSAB, kvarstår.

Utbetalda löner och arvoden samt medelantal anställda redovisas under "Personal" bland kommentarerna till bokslutet (sid 40).

Skr 1979/80: 8

20

Moderbolagets brandförsäkringsvärden uppgår till 2 Mkr (se även not 21 sid 63).

Den av regeringen under 1977 beslutade utredningen om Statsföretags verksamhetsinriktning och mål avslutades i december 1978, SOU 1978:85.

Statsföretag AB har till budgetdepartementet inlämnat dispensansökan för befrielse från kommunal beskattning av koncernbidrag i givande bolags kommuner, avseende sådana koncernbidrag som lämnats i förlusttäcknings-syfte.

Moderbolagets ställning och resultat framgår av moderbolagets bokslut sid 5565.

Koncemens bokslut redovisas på sid 2145.

Skr 1979/80: 8

21

Statsföretagsgruppens resultaträkning (Mkr.)

Not 1

1978

1977

10 104,5 186,5

10 291,0

9 186,6 110,7

9 297,3

-10 232,4

9 134,5

58,6

162,8

-      18,7

-       0,1

 416,1

 124,8

-     5,4

-     4,7

-    569,8

      21,9

    449,2

    132,8

       5,5

       3,3

-   612,7

-    511,2 0,2

   449.9 58,9

2,8 208,4 107,2

318,4

5,3

266,3

36,4

308,0

623,6 -113,2

-   736,8

-     562,0

-     412,4

-   974,4

  929,4

 1 057,4

1 693,2 493,7

1 457,3 745,0

21,3 59,7

2 267,9

150,2

33.7

2 386,2

-342,4 304,6 609,4

    355,0

    102.3

    913,4

- 24,6

   246,7

- 16,6

 1 021,3

275,0 289,0

1 861,6

     85,3

2 724,0

  523,1

-1 395,2

Rörelsens intäkter Fakturerad försäljning (not 2) Övriga rörelseintäkter

Rörelsens kostnader Tillverknings-, försäljnings- och administrationskostnader

Rörelseresultat före avskrivningar

A vskrivningar enligt plan

Goodwill

Pågående nyanläggningar

Maskiner och inventarier

Byggnader

Mark och övrig fast egendom

Övrigt

Rörelseresultat efter avskrivningar

Lagerslöd (not 3) Finansiella intäkter Utdelning på aktier Ränteintäkter Övrigt (not 4)

Finansiella kostnader Räntekostnader Övrigt (not 4)

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Extraordinära intäkter

Tillskott från staten (not 5)

Upplösning av beskattade reserver (not 6)

Realisationsvinst vid försäljning

av anläggningstillgångar (not 7)

Övrigt (not 8)

Extraordinära kostnader Återföring till staten av tidigare lämnat aktieägartillskott (not 6) Nedskrivning av anläggningstillgångar (not 9) Avsättning till beskattade reserver (not 10) Koncernmässig realisationsförlust vid försäljning av dotterbolagsaktier (not 11) Avveckling av Stålverk 80, bildande av SSAB (not 12) Överföring av lån på särskilda villkor till bundet eget kapital (not S) Övrigt (not 13)

Resultat före bokslutsdispositioner och skatter

Skr 1979/80: 8

22

_______________________________________ 

__________ 

1978

1977

-      8,0

 97,8

 11,4

-      4,6

4,7

393,6

182,2

54,9

-     55,3

28,9

15,6

 13,8

87,5

231,2 33,0

884,1

-   435,6

   511,1

   105,8 28,5

         81,0

-         60,5

   512,9

-   652,6

      0,3

0,6

Bokslutsdispositioner Förändring av lagerreserver Förändring av avskrivningar utöver plan Av investeringsfonder ianspråklagna medel Avsättning till investeringsfonder Förändring av särskilda investeringsfonder Förändring av arbetsmiljöfonder Upplösning av obeskattade och beskattade reserver i under året sålda bolag (not 14) Övrigt

Resultat före skatter

Skatter

Förändring av latenta skatter (not 15)

Resultat efter skatter

Minoritetsandelar i årets resultat

Ärels förlust

_   513,2

   652,0

Noterna på sid 2539 utgör en del av resultaträkningen

Statsföretagsgruppens balansräkning (Mkr.)

Not 1

1978

1977

Tillgingar

Omsättningstillgångar (not 33) Kassa och bank (not 16) Aktier och andelar (not 16, 20) Kortfristiga placeringar obligaiioner och andra värdepapper (not 16) Växelfordringar (not 17)

Kundfordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Skattefordringar

Förskott till leverantörer

Övriga fordringar (not 18) Varulager (not 19)

Spärrade medel hos Sveriges Riksbank För investeringsfonder För särskilda investeringsfonder För arbetsmiljöfonder

Anläggningstillgångar (not 33) Aktier och andelar (nol 20) Obligationer och andra värdepapper Övriga fordringar (not 21) Patent m m (not 22)

Goodwill (not 23)

Pågående nyanläggningar (not 24)

Maskiner och inventarier (not 25)

Byggnader (not 26)

Mark och övrig fast egendom (not 27)

Summa tillgångar

1 301,3 33,9

1 538,3 40,8

412,5 285,6

665,0 32,6

1 817,6

139,8

13,5

16,6

1 730,7

100,6

41,2

8,9

1 479,3

2 915,1

8 415,2

1 854,3 4 153,9

10,166,3

58,8

0,1

10,9

69,8

41,0 11,8 16,4

69,2

1 502,1

10,6

712,9

19,8

94,6

11,6

382,2

27,1

107,0

1   147,0

 3 076,3

2   243,7

 267,3

9 086,7

133,0

776,0

3 323,0

2 339,2

293,0

7 379,7

17 571,7

17 615,2

Skr 1979/80: 8

23

1978

1977

Ställda panter m m: Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Övrigt

1 603,6 1 106,6

74,2

IIMA

1 892,1

1 226,7

91,2

3 210,0

Noterna på sid 2539 utgör en del av balansräkningen

Skulder och eget kapital

Kortfristiga skulder (not 33)

Växelskulder

16,4

20,4

Leverantörsskulder

1 117,8

1 169,2

Bankskulder (not 28)

1 224,2

1 230,1

Skatteskulder (not 34)

102,0

61,0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

597,5

591,9

Förskott frän kunder

200,1

202,0

Övriga skulder

1 211,7

4 469,7

1 201,2

4 475,8

Långfristiga skulder (not 33)

Revers- och inteckningslån

3 115,9

3 113,8

Obligationslån

2 131,2

2 286,3

Avsatt till pensioner, PRI

356,5

321,6

Avsatt lill pensioner, övriga (not 29)

269,6

137,2

Övriga skulder (not 34)

418,8

6 292,0

346,8

6 205,7

Obeskattade reserver

Lagerreserver

444,9

435,2

Ackumulerade avskrivningar utöver plan

1 192,4

1 200,5

Investeringsfonder

103,9

109,9

Särskilda investeringsfonder

5,0

5,0

Arbetsmiljöfonder

11,8

16,3

Nyanskaffningsfonder

2,9

4,7

Övrigt

6,8

1 767,7

0,5

1 772,1

Beskattade reserver (not 30)

1044,1

928,4

Minoritetsintressen i eget kapital

9.1

9,5

Eget kapital (not 31)

Bundet eget kapital

Aktiekapital

3 125,0

3 125,0"

Bundna fonder

1400,9

1 402,1

Koncernreserv

191,4

184,6

Lån på särskilda villkor

275,0

Ansamlad förslust

Balanserad förlust/vinst

-490,0

164,0

Årets förlust

-513,2

3 989,1

652,0

4 223,7

Summa skulder ocb eget kapital

17 571,7

17 615,2

A nsvarsförbindelser

Villkorlig skuld till svenska staten (not 32)

339,7

65,9

Diskonterade växlar

9,4

7,9

Borgens- och övr ansv förbindelser

720,2

1069,3

1 004,1

1 077,9

" Inkl kapital avseende planerad nyemission med 350,0 Mkr. Noterna på sid 2539 utgör en del av balansräkningen.

Skr 1979/80: 8

24

Statsföretagsgruppens finansieringsanalys (Mkr.)

736     1 745

Not 35

Tillförda medel

1973

1974

1975

1976

1977

1978

Internt tillförda medel

Årets vinst/förlust

137

75

   106

195

-   652

-   513

Avskrivningar enligt plan

417

463

523

591

613

570

Bokslutsdispositioner

144

752

268

50

-   884

-     88

Förändringar av latenta skatter

61

-    28

Realisationsvinst/förlust på sålda

anläggningstillgångar

- 22

-     57

       7

-     19

   142

2

Uppvärdering/nedvärdering av skulder

i utländsk valuta

339

32

Rekonstruklionsreserv Norrbottens

Järnverk AB

745

   745

Nedskrivning av anläggningstillgångar

198

1 135

305

Tillskott från staten

 1 800

-1457

1693

Avsättning till beskattade reserver

913

116

Återföring till staten av tidigare lämnat

aktieägartillskott

355

342

Reserv för anläggningstillgångar

99

Län på särskilda villkor

275

Uttag/insättning, spärrkonton

 10

     59

     62

51

26

       1

Utdelning till staten

-     22

-     36

Utdelning till minoritetsägare

   3

-       3

      4

      3

Summa internt tillförda medel

663

1 149

576

8

-   438

-   582

Externt tillförda medel

Försäljning av dotterbolag

160

8

Försäljning av anläggningstillgångar

36

82

72

46

228

118

Minskning av långfristiga fordringar

69

9

41

Ökning av långfristiga skulder

209

761

1 457

962

1 667

595

Nyemission

175

175

1 500

350

Planerad nyemission

350

   350

Tillskott frän staten

1 800

1 457

1693

Återföring till staten av tidigare lämnat

aktieägartillskott

   355

   342

Summa externt tillförda medel

245

1 087

1 713

4 308

3 548

2 072

Summa tillförda medel

908

2 236

2 289

4 316

3 110

1490

Använda medel

Apport SSAB Svenskt Stål AB

   700

Avskiljande av varven

227

Investeringar i anläggningar

856

1 098

1 537

1 840

1 503

1 3%

Investeringar i aktier och andelar

49

3

52

12

40

1 463

Investeringar i immateriella tillgångar

17

13

Ökning av långfr fordringar

32

263

331

Minskning av långfr skulder

504

607

Förändring av koncernsammansättning

m m

-     46

473

64

59

83

125

Summa använda medel

891

1 574

1 653

2 174

2 374

3 235

Förändring av rörelsekapitalet

17

662

636

2 142

736

1 745

Specifikation av förändring av rörelsekapi-

talet

Förändring av koncernsammansättning

   403

   317

Förändring av varulager

243

660

1 420

420

493

   648

Förändring av korlfr fordringar

   165

398

146

1 615

475

   514

Förändring av kortfr skulder

-     66

-   833

   946

   428

   655

236

Förändring av likvida medel

5

437

16

535

826

   502

2 142

636

17

662

Summa förändring av rörelsekapital

Skr 1979/80: 8

25

Kommentarer till Statsföretagsgruppens bokslut

Belopp i Mkr där ej annat anges Not 1 Redovisningsprinciper

Allmänt

Lagstiftning och praxis är för närvarande oklar avseende i vilken utsträck­ning delägda företag inom en koncern skaU ingå i koncernredovisningen.

Statsföretag ABs intressen och engagemang i delägda företag har under 1978 ökat.

Ingen ändring av koncernbegreppet har dock gjorts i föreliggande bokslut, dvs. i Statsföretagsgruppens bokslut ingår moderbolaget, Statsföretag AB, och samtliga bolag i vilka Statsföretag AB vid årsskiftet direkt eller indirekt ägde mer än 50 "lo av aktiekapitalet eller andelskapitalet eller i övrigt kon­cernförhållande förelåg.

Räkenskapsperioden för Statsföretagsgruppen avser kalenderår, dvs. 1.131.12.

Under året har ny ekonomihandbok framtagits och ersatt en tidigare utgå­va. Syftet är bl a att uppnå en enhetlig koncernredovisning för samtliga dot­terbolag. Ekonomihandboken innehåller således detaljerade anvisningar för värdering av tillgångar och skulder, periodisering av inkomster och utgifter samt konsolidering av underkoncerner.

Intressebolag

Statsföretags engagemang i delägda bolag, främst s k 50/50-bolag, där ägarna endast gemensamt kan besluta om bolagets angelägenheter, är förhål­landevis stort.

För att Statsföretagsgruppens totala ekonomiska och finansiella engage­mang skall kunna utläsas ur årsredovisningen görs i avsnittet "Statsföre­tagsgruppens redovisning kompletterande uppgifter" sid 46 en ansats att visa de redovisningsmässiga effekterna på Statsföretagsgruppens koncern­bokslut vid konsolidering av s k intressebolag.

Med intressebolag avses här bolag, i vilka Statsföretag har ett rörelseintres­se samt betydande inflytande, vanligtvis 2050 "lo ägande.

Mot bakgrund av att informationsbehovet rörande intresseföretag är knu­tet till intresseföretagets ekonomiska betydelse andel av resultat och andel i kapital för ägarföretaget är gränsdragningen för ägarandel knuten till an­del i kapital och inte till andel av röstvärde.

Omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar Vid omräkning av utländska dotterbolags bokslut till svensk valuta har i

Skr 1979/80: 8

26

princip den s k monetary-nonmonetary-metoden tillämpats, innebärande att resultat- och balansräkningarna har omräknats enligt följande:

     Resultaträkning. Genomsnittskurs under året. För .samtliga poster

utom avskrivningar, för vilka respektive anläggnings anskaffningskurs

använts.

     Balansräkning. För omsättningstillgångar respektive kortfristiga skulder

 balansdagens kurs. För anläggningstUlgångar kurs vid anskaffnings­

tillfället. För långfristiga skulder, eget kapital (exkl årets resultat) kurs

vid tidpunkten för deras uppkomst.

     1 bolag vars utlandsverksamhet är av obetydlig omfattning i förhållande

till totala verksamheten har dock balansdagskursen använts genomgående

med undantag för förvärvsvärdeberäkningar, då anskaffningskurs tiU-

lämpats. Uppkomna omräkningsdifferenser har belastats/gottskrivits

årets resultat och ingår under rubrikerna "FinansieUa intäkter, övrigt"

respektive "Finansiella kostnader, övrigt".

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Beträffande övriga fordringar och skulder i utländsk valuta, har genomgå­ende en försiktig värdering tUlämpats, vilken innebär att:

Kortfristiga fordringar värderats tiU den lägsta av den valutakurs som rådde vid tidpunkten när fordran uppkom och balansdagens kurs.

Långfristiga fordringar värderats till kursen vid anskaffningstillfället. Om fordringarna minskat i värde beroende pä växelkursförändringar har dock omvärdering gjorts till balansdagskurs om det inte finns starka skäl anta att kursen skulle stiga igen.

Kortfristiga skulder värderats till den högsta av den valutakurs som rådde vid tidpunkten för skuldens uppkomst och balansdagens kurs.

Långfristiga skulder värderats tiU den högsta av den valutakurs som rådde vid tidpunkten för skuldens uppkomst och balansdagens kurs.

För de fordringar/skulder där betalningen är säkrad genom t ex termins­köp av valuta, har den överenskomna kursen tiUämpats.

För företag som systematiskt upprätthåller balans mellan fordringar och skulder i samma valuta har orealiserade kursvinster redovisats till del belopp som motsvarar orealiserade kursförluster i samma valuta.

Uppkomna omräkningsdifferenser har inkluderats på resultaträkningen såsom icke realiserade kursdifferenser under rubrikerna "Finansiella intäk­ter, övrigt" respektive "Finansiella kostnader, övrigt".

Konsolideringsmodell

Bokslutet är baserat på konsolidering av underkoncerner. Vid konsolide­ringen har förvärvsmetoden tillämpats, dvs. koncernens tillgångar, skulder

Skr 1979/80: 8

27

samt egna kapital har värderats tiU historisk anskaffningskostnad.

1 enlighet med detta skall i koncernens egna kapital, förutom moderföreta­gets egna kapital, endast de intjänade vinstmedel hos dotterföretagen, som är hänförliga till tiden efter moderföretagets förvärv av dotterföretagen, inräk­nas.

Övervärden/undervärden avseende tillgångs- respektive skuldposter redo­visas enligt den s k bruttometoden, dvs. latent skatteskuld/fordran har upp­bokats.

Förändringen av latent skatteskuld redovisas i separat post på resultaträk­ningen.

I balansräkningen har den latenta skatteskulden uppdelats i en kortfristig och en långfristig del. Den kortfristiga delen har inkluderats under rubriken "Skatteskuld" och den långfristiga delen ingår i "Övriga långfristiga skul­der".

Avskrivning på redovisade övervärden respektive upplösning av undervär­den har skett med 10 "lo per år avseende goodwiU, "negativ" goodwill samt maskiner och inventarier och med 4 "lo avseende byggnader och markanlägg­ningar. Beträffande mark har ingen avskrivning gjorts.

I de fall de förvärvade över- eller undervärdena bedömts ha en kortare livs­längd har procentsatserna jämkats härefter.

Kvarstående "negativ" goodwiU har nettoredovisats på balansräkningens tillgångssida under rubriken "Goodwill".

Vid elimineringen av förvärvsvärden redovisas, i de faU omvärderingar av bokfört värde avseende dotterbolagsaktierna gjorts efter respektive förvärvs­tillfälle, den sålunda uppkomna mellanskillnaden i separat post "Koncernre­serv" under rubriken "Bundet eget kapital". Syftet med placeringen av kon­cernreserven bland bundet eget kapital är främst att åstadkomma en över­ensstämmelse mellan i de juridiska enheterna redovisat fritt eget kapital och motsvarande värde i koncernbalansräkningen.

I de fall minoritetsintressen förekommer har på balansräkningen minorite­tens andel av eget kapital avdragits och redovisats i separat post. På resultat­räkningen har minoritetens andel av resultat efter skatter avdragits i separat post.

Under året förvärvade/avyttrade bolag

1 gruppens resultaträkning har under året förvärvade bolag inkluderats med värden avseende tiden från förvärvet. Under året avyttrade bolag har exkluderats fr o m 1978-01-01.

För avyttrade bolag har den koncernmässiga reaUsationsvinsten/förlusten framräknats såsom skillnaden mellan å ena sidan priset för aktierna och å andra sidan koncernmässigt anskaffningsvärde för aktierna samt de nettotill­gångar som dotterbolaget representerat i koncernbalansräkningen. 1 före-

Skr 1979/80: 8

28

kommande fall har även eventuella försäljningskostnader avdragits från rea­lisationsresultatet.

Värdering av varulager

Varulagret i respektive dotterbolag har värderats till det lägsta av anskaff­ningsvärdet efter avdrag för inkurans eUer verkliga värdet.

Utnyttjade skattemässigt tillåtna lagerreserver redovisas på balansräkning­ens skuldsida under rubriken "Obeskattade reserver".

A vskrivningar

I resultaträkningen respektive balansräkningen tillämpas tre begrepp, nämligen:

Avskrivningar enligt plan, vilka beräknas på ursprungliga anskaffnings­värden och baseras på bedömda ekonomiska livslängder. För närvarande avskrivs byggnader och markanläggningar med skattemässigt tillåten av­skrivning (exkl primäravdrag), maskiner 510 %, inventarier 1520 "lo, transportmedel 20 "/o.

Bokföringsmässiga avskrivningar, vilka överensstämmer med skatte­mässigt utnyttjade avskrivningar.

Avskrivningar utöver plan, vilka avser skillnaden mellan bokförings­mässiga avskrivningar och avskrivningar enligt plan särredovisas under rubrikerna "Ackumulerade avskrivningar utöver plan" samt "Avskriv­ningar (differens mot plan)" på balans- respektive resultaträkningen. Under rubriken "Statsföretagsgruppens redovisning kompletterande uppgifter" sid 46 anges

     Kalkylmässiga avskrivningar, vilka baseras på balansdagens återan­

skaffningskostnad och korrigeras för teknisk utveckUng.

Statliga stöd

Extraordinära statliga stöd för finansiell rekonstruktion etc. till följd av beslut i riksdagen, har beroende på syftet med stödet i redovisningen behand­lats enligt följande:

Tillskottet för förlusttäckning. Redovisas på resultaträkningen som extra­ordinär intäkt. Ej utnyttjad del avsätts som extraordinär kostnad till en beskattad reserv.

Tillskott för sysselsättningsstödjande åtgärder. Redovisas på resultat­räkningen som extraordinär intäkt. Ej utnyttjad del avsätts som extra­ordinär kostnad till en beskattad reserv. Om det i de sysselsättnings-stödjande åtgärderna ingår investeringar med bestående värde aktiveras dessa och motsvarande del av tillskottet avsätts till en beskattad reserv som sedan upplöses i takt med att de aktiverade investeringarna avskrivs.

Skr 1979/80: 8

29

Tillskott för finansiering av investeringar. Redovisas på resultaträkningen som extraordinär intäkt. Investeringar med bestående värde aktiveras och motsvarande del av tillskottet avsätts till en beskattad reserv, som sedan upplöses i takt med att de aktiverade investeringarna skrivs av.

Lån med villkorlig återbetalningsskyldighet.

 För finansiering av investeringar. Redovisas på resultaträkningen som

extraordinär intäkt. Som extraordinär kostnad avsätts hela beloppet tiU

bundet eget kapital. Under ansvarsförbindelser inkluderas ett belopp

motsvarande den villkorliga återbetalningsskyldighelen.

Denna post överförs i sin helhet till fritt eget kapital (balanserade vinst­medel) i händelse att staten efterskänker lånet. I händelse att lånet amor­teras överförs belopp motsvarande periodens amortering (exkl upplupen ränta) varje år till fritt eget kapital (balanserade vinstmedel). Amorteringen redovisas på resultaträkningen som extraordinär kostnad.

 För förlusttäckning. Redovisas på resultaträkningen som extraordinär

intäkt. Under ansvarsförbindelser inkluderas ett belopp motsvarande den

villkorliga återbetalningsskyldigheten.

Amorteringar redovisas på resultaträkningen som extraordinär kostnad.

Övrigt

I föreliggande bokslut redovisas alla kostnader och därmed resultatmått i princip med utgångspunkt från anskaffningskostnaden för förbrukade resur­ser.

En ansats till en inflationskorrigerad redovisning för att belysa prisföränd­ringarnas påverkan på årets resultat görs under rubriken "Statsföretagsgrup­pens redovisning kompletterande uppgifter" sid 46.

Not 2 Intern försäljning

Totalt fakturerad försäljning för Statsföretagsgruppen har framkommit efter eliminering av följande försäljningsvärden

1978

1977

102,4

37,6

9,2

9,7

1,7

6,7

36,1

38,6

52,5

189,5

LKAB till NJA

Uddcomb till Nuclear Steam

ASSl till EssBo

ASSI till Nyckelhus

SARA till LKAB

Övriga interna leveranser

Not 3 Lagerstöd

Under denna rubrik redovisades 1977 ett belopp av 58,9 Mkr vartiU mot­svarighet saknas för 1978. Redovisade 0,2 Mkr är att hänföra till Holmsund Industricenter och avser en korrigering för 1977.

Skr 1979/80: 8

30

Nol 4 Övriga finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader.

Räntenettot har försämrats mellan 1977 och 1978 med 119,5 Mkr. Övriga finansieUa intäkter och kostnader fördelar sig enligt följande:

1978

1977

61,9

24,2

36,3

2,4

8,2

6,6

4,0

107,2

36,4

- 30,6

- 55,6

- 69,1

-339,1

    1,2

   0,4

- 12,2

- 17,3

113,3

412,4

Realiserade kursvinster Ej realiserade kursvinster Omräkningsdifferenser Övrigt

Övriga finansiella intäkter Realiserade kursförluster Ej realiserade kursförluster Omräkningsdifferenser Övrigt

Övriga finansiella kostnader

Det redovisade resultatet för 1978 har således netto belastats med 0,3 Mkr (362,7) avseende kursdifferenser. Ej reaUserade kursdifferenser hänför sig till uppvärdering av skulder i utländsk valuta till balansdagskurs.

Not 5 Tillskott frän staten

Oxo-projektet

I enlighet med riksdagens beslut 1978-05-18 har Statsföretag under 1978 er­hållit 300,0 Mkr i samband med finansiering av Oxo-projektet. Beloppet har i föreliggande bokslut överförts tUl det i samband med Oxo-projektet nybilda­de bolaget Beroxo AB och där avsatts till en beskattad reserv.

LKAB

Enligt riksdagsbeslut 1978-01-14 tilldelades LKAB ett tillskott av 200,0 Mkr för att upprätthålla viss sysselsättning samt för vissa investeringar. Un­der 1978 har 173,9 Mkr utnyttjats och använts för kostnadstäckning (86,3 Mkr) respektive reserv för anläggningstillgångar (88,2 Mkr).

Den i regeringens proposition 1978/79:87 föreslagna och av riksdagen 1979-04-04 beslutade finansieUa rekonstruktionen av LKAB har i bokslut för 1978 beaktats så att tillskottet, 500,0 Mkr, till Statsföretag AB för täckande av 1978 års förlust i LKAB har vidarebefordrats till LKAB i form av aktie­ägartillskott.

NJA

Under 1978 erhöU NJA-Invest ett statligt tillskott, 15,0 Mkr, för att bedri­va sysselsättningsfrämjande verksamhet i Överkalix. I bokslut för 1978 har 3,9 Mkr av detta tillskott utnyttjats för nedskrivning av en förvärvad fastig­het i Överkalix och 5,0 Mkr utnyttjats för förlusttäckning. Resterande 6,1 Mkr har avsatts till en obeskattad reserv.

Skr 1979/80: 8

31

Svetab

Enligt riksdagens beslut 1977-12-17 utgick tiUskott, 40 Mkr, för bildande av två regionala investmentbolag, Svetab Bergslagen AB och Svetab Nord AB, för nyetableringsfrämjande insatser i Västmanland/Bergslagen och mel­lersta Norrland. Verksamheten startade 1978-07-01.

Under 1978 har 9,9 Mkr av tiUskottet utnyttjats och resterande del 30,1 Mkr avsatts till en beskattad reserv.

Uddcomb

Den i regeringens proposition 1978/79:104 föreslagna och av riksdagen 1979-04-04 beslutade finansiella rekonstruktionen av Uddcomb har i bokslut för 1978 beaktats så att tiUskottet, 114,3 Mkr, till Statsföretag AB för täck­ande av balanserade förluster, 1978 års förlust samt för vissa nedskrivningar av anläggningstillgångar i Uddcomb, har vidarebefordrats till Uddcomb i form av aktieägartillskott.

A SSI/Karlsborg

Enligt proposition 1978/79:25 som beslutades av riksdagen 1978-12-20 till­delas Statsföretag AB ett tillskott av 275,0 Mkr och ASSI ett lån pä särskilda villkor på 275,0 Mkr för finansiering av investering i Karlsborg.

I bokslut för 1978 har tillskottet till Statsföretag AB i sin helhet vidarebe­fordrats till ASSI i form av aktieägartillskolt. Länet på särskilda villkor har av ASSI intäktsförts. Tillskottet, 275,0 Mkr, har såväl i ASSIs som i Statsfö­retagsgruppens bokslut avsatts tiU en beskattad reserv samt länet pä särskilda vUlkor överförts tiU bundet eget kapital.

Sammanfattning:

1978

1977

LKAB för förlusttäckning 1978

500,0

LKAB för sysselsättningsslöd

173,9

Beroxo för Oxo-projektet

300,0

NJA för sysselsättning i Överkalix

15,0

Uddcomb för förlusttäckning etc

114,3

ASSI för Karlsborg

tillskott                                                 275,0

villkorslån

275,0 Svetab för Regionalinvest

40,0 Statsföretag avseende

avveckling av S 80

181,3 -SSAB                                                                                      1061,0

NJA-Invest

25,0

tekogruppen

190,0

Summa tillskott från staten

1 693,2      1 457,3

Not 6 Upplösning av beskattade reserver

Tekogruppen

Enligt riksdagsbeslut 1978-03-16 bUdades en tekogrupp med AB Eiser som moderbolag. I 1977 års bokslut beaktades ett statligt tillskott till Statsföretag för bildande av en tekogrupp med 190,0 Mkr vilket belopp avsattes tiU en be-

Skr 1979/80: 8

32

skattad reserv. Under 1978 har detta belopp överförts till Eiser i form av ak-tieägartiUskott. 1 Eiser har 139,9 Mkr under 1978 utnyttjats för täckning av balanserade förluster samt för täckning av 1978 års förlust. Resterande del, 50,1 Mkr, har avsatts till en beskattad reserv.

Bildandet av SSAB/avveckling av Stålverk 80

Skillnaden mellan i proposition om statligt engagemang inom handelsstål­industrin angiven utveckling för NJA och verkligt utfall 1977 avsattes till en beskattad reserv, 353,4 Mkr, i bokslutet per 1977-12-31. Denna reserv har nu återförts i samband med slutreglering med staten. Skillnad mellan nu beräk­nat slutligt utfall och i propositonen angivna värden, 342,4 Mkr, redovisas som en återbetalning till staten.

Sammanfattning:

1978

1977

NJA avseende

SSAB/S 80

353,4

NJA-Invest

0,4

finansiell rekonstr.

745,0 Statsföretag                                                                      190,0

Eiser

 50,1

Summa

493,7

745,0

Not 7 Realisationsvinst vid försäljning av anläggningstillgångar

Redovisade belopp hänför sig tiU följande bolag:

1978

1977

3,3

141,1

5,5

4,8

2,6

5,7

3,1

2,9

0,6

0.7

1,2

21,3

150,2

1978

1977

25,0

12,3

11,2

5,0

22,3

1,6

6,2

9.8

59,7

33.7

ASSI

SARA

Holmsund Industricenter

LKAB

Rockwool

Berol Kemi

Övrigt, netto

Summa

Not 8 Övriga extraordinära intäkter

NJA avseende överföring av lager till SSAB NJA avseende upplösning reserv S 80 Eiser, avskrivningar län Rockwool, lokaliseringsbidrag NJA, ersättning från leverantörer för nedskrivning av anläggningar Rockwool, naturvärdsbidrag Övrigt, netto

Summa

Not 9 Nedskrivning av anläggningstillgångar

LKAB

1978 har en engångsnedskrivning gjorts av atUäggningstillgängar, främst i Malmberget, med 219,8 Mkr. Denna nedskrivning avser anläggningstiUgång-ar som ej beräknas stadigvarande utnyttjas.

Skr 1979/80: 8

33

Uddcomb Se not 5 ovan.

NJA

6,7 Mkr hänför sig till bildande av SSAB samt 3,9 Mkr till nedskrivning av fastighet i Överkalix (se även not 5).

Berol Kemi

Den under 1977 påbörjade finansiella rekonstruktionen av företaget, vilket bl a då innebar att anläggningar nedvärderades med 102,3 Mkr, har fortsatt under 1978 och innebär ytterligare nedvärderingar av anläggningstillgångar med 14,5 Mkr.

Svenska Tobaks AB

Nedskrivning av bokfört värde pä aktier i Navigatör har gjorts med 3,5

Mkr.

Sammanfattning:

1978

1977

LKAB

219.8

Uddcomb

56,2

NJA

10,6

Berol Kemi

14,5         102.3

Svenska Tobaks AB

3,5

304.6

102,3

Not 10 Avsättning till beskattade reserver

1978

1977

ASSI avser Karlsborg

275,0

Rockwool avser ej utnyttjade lokaliseringsbidrag

4,3

Beroxo avser Oxo-projektet

300,0

Svetab avser Regionalinvest

30,1

NJA-Invest avser sysselsättningsfrämjande

verksamhet

20,0

Statsföretag avser SSAB

350,0

Statsföretag avser tekogruppen

190,0

NJA avser ej utnyttjade belopp för bildande

av SSAB/avveckling S 80

353,4

609,4

913,4

Se även not 5 ovan.

Not 11 Koncernmässig realisationsförlust vid försäljning av dotterbolagsaktier

1978 12,6 11,5

1977

0,5

246,7

24,6

246,7

Statsföretag avseende Lövånger Elektronik AB Sonab Communications AB SMT-Pullmax avseende

Bröderna Wikströms Mek Verkstad Statsföretag avseende Karlskronavarvet,

Uddevallavarvet

3    Riksdagen 1979/80. Nr 8

Skr 1979/80: 8

34

Not 12 Avveckling av Stålverk 80/bildande av SSAB

Avser kostnader i NJA i samband med avveckling av Stålverk 80 och bild­ande av SSAB.

Not 13 Övriga extraordinära kostnader

NJA avseende ej utnyttjad del av tillskott

för Överkalix LKAB avseende obeskattad reserv

för  anläggningstillgångar

förtidspensioner

sysselsättningsobjekl

drift av industriprojekt SARA avseende förtidspensioner Sv Tobaks AB avseende aktieägartillskott

till Navigatör Statsföretag avseende stämpelkostnader Koncernmässig reserv avseende

Navigatoraktier LKAB avseende extra pensioner Bidrag till Norrlandsfonden Nedskrivning aktier Utrangeringar och nedskrivningar

anläggningstillgångar Övrigt, netto

1978

1977

6,1

88,2 26,7 86,3 48,3 5,0

10,1 3,6

4,8

29,2 20,0 15,9

9,9

11,8 8,4

289,0

85.3

Beträffande NJA och LKAB se även nol 5 ovan.

Not 14 Upplösning av obeskattade och beskattade reserver i under året sålda bolag

Under denna rubrik redovisades under 1977 231,2 Mkr avseende Karlskro­navarvet och Uddevallavarvel vartUI motsvarighet saknas under 1978

Not 15 Förändringar av latenta skatter

Under denna rubrik inkluderades under 1977 93.1 Mkr avseende Karls­kronavarvet och Uddevallavarvet vartUI motsvarighet saknas under 1978.

Not 16 Likvida medel (kassa och bank, aktier och andelar, kortfristiga place­ringar, obligationer och andra värdepapper)

Av den totala minskningen, 496,4 Mkr, jämfört med 1977, hänför sig 477,1 Mkr tiU Statsföretag, 51,0 Mkr tiU NJA samt 26,9 Mkr tUl ASSI.

Not 17 Växelfordringar

Ökningen i växelfordringar, 253,0 Mkr, jämfört med 1977, avser huvud­sakligen NJAs fordran på SSAB (1/3 av försåU lager 753,6 Mkr).

Skr 1979/80: 8

35

Not 18 Övriga kortfristiga fordringar

Av den totala minskningen, 375,0 Mkr, jämfört med 1977, hänför sig 675,7 Mkr till Statsföretag och avser främst förändring i meUanhavande med staten. Ökning redovisas bl a av ASSI med 306,7 Mkr varav 275,0 Mkr avser fordran pä staten för lån pä särskilda villkor.

Not 19 Varulager

1978

1977

Bruttolager

3 025,0      4 291,7

Inkuransreserv

   109,9    137,8

Värde enligt balansräkningens tillgångssida

2 915,1      4 153,9

Justerat för större ändringar i koncernsammanställningen har kapitalbind­ningen i lager för jämförbara enheter minskat med ca 540 Mkr jämfört med 1977.

Varulagerminskningar jämfört  med   1977 redovisas  främst av LKAB

(480,3), ASSI (160,4) och Berol Kemi (46,7), medan större varulagerökningar

redovisas av KabiVUrum (52,3), Kalmar Verkstad (30,1) samt Svenska To­

baks AB (39.4).

Lagerreserver i procent av varulagervärdet

15,3 "lo    10,5 "lo

Not 20 Aktier och andelar

Specificeras separat, se sid 62.

Av ökningen i det bokförda värdet, 1 407,5 Mkr, jämfört med 1977 avser 1 400,0 Mkr aktier i SSAB.

Genom att tillskjuta apport, 700 Mkr. samt genom nyteckning av aktier, 700 Mkr, utgör det bokförda värdet av Statsföretags aktieinnehav (50 %) 1 SSAB således 1 400 Mkr. Den del av nyteckningen som tillfördes Statsföre­tag AB i form av aktieägartillskott, 350 Mkr, avsattes till en beskattad reserv i 1977 års bokslut och redovisas även i föreUggande bokslut under denna ru­brik.

Not 21 Övriga långfristiga fordringar

Av ökningen, 330,7 Mkr, jämfört med 1977 hänför sig 495,6 Mkr till NJA. Ökningen i NJA är huvudsakhgen hänförbar tUl den revers som accepterats vid försäljningen av NJAs lager till SSAB.

Skr 1979/80: 8

36

Not 22 Patent m m

1977

39.9

-12,8 27,1

Bokfört nettovärde

19,8

27,1

A nskaffningsvärde

1978

Patent och liknande rättigheter

26.2

25,2

Hyresrätter och liknande rättigheter

10.5

5,8

Balanserade kostnader för utvecklings-

arbete 0 dyl

10,2

46,9

8,9

A vgär ackumulerade avskrivningar

enligi plan

Patent och liknande rättigheter

-22,8

-11,0

Hyresrätter och liknande rättigheter

- 2,0

 1,3

Balanserade kostnader för utvecklings-

arbete 0 dyl

- 2,3

27,1

- 0,5

Värde enligt balansräkningens

tillgångssida

19,8

Avgår ackumulerade avskrivningar

utöver plan

Not 23 Goodwill

1978

1977

Anskaffningsvärde

158,5

178,7

Avgår ackumulerade avskrivningar

enligt plan

 51,5

 45,7

Värde enligt balansräkningens tillgängssida

107,0

133,0

Avgår ackumulerade avskrivningar utöver plan

Bokfört nettovärde

107,0

133,0

Not 24 Pågående nyanläggningar

1978

1977

1 147,7

776,7

-       0,7

   0.7

1 147,0 -   109,8

776,0 -118,4

Anskaffningsvärde

Avgår ackumulerade avskrivningar

enligt plan

Värde enligt balansräkningens tillgängssida Avgår ackumulerade avskrivningar utöver plan

Bokfört nettovärde

I 037,2

657,6

Av förändringen i pågående anläggningar jämfört med 1977, 371,0 Mkr, hänför sig till ASSI 165,1 Mkr (avser främst Karlsborg och Lövholmen), till Rockwool 21,2 Mkr (avser främst Hällekis), tiU Berol Kemi/Beroxo 222,5 Mkr (avser främst Oxo).

Not 25 Maskiner och inventarier

1978

1977

Anskaffningsvärde

6 156,0      6 921,6

Avgår ackumulerade avskrivningar enligt plan

3 079,7 3 598,6

Värde enligt balansräkningens tillgångssida

3 076,3      3 323,0

Avgår ackumulerade avskrivningar utöver plan

   601,5    590,9

Bokfört nettovärde

2 474.8      2 732,1

Skr 1979/80: 8

37

Not 26 Byggnader

1978

Anskaffningsvärde

3 801,6

Avgår ackumulerade avskrivningar enligt plan

1 570,3

Subtotal

2 231,3

Uppskrivning

147

Avgår ackumulerade avskrivningar enligt plan

      2,3

Värde enligt balansräkningens tillgångssida

2 243,7

Avgår ackumulerade avskrivningar utöver plan

   481,1

Bokfört nettovärde

1 762,6

Taxeringsvärde

3 132,0

Brandförsäkringsvärde

4 483,0

1977

3 831,7

1

505,4

2

326.3

14.7

     1,8

2 339.2

  489,5

1 849,7

3

842,5

4

786,4

Not 27 Mark och övrig fast egendom

1978

1977

Anskaffningsvärde

Avgår ackumulerade avskrivningar enligt plan

390,9 126,5

381,5 91,4

Subtotal

Uppskrivning

Avgår ackumulerade avskrivningar enligt plan

264,4 2,9

290,1 2,9

Värde enligt balansräkningens tillgångssida Avgår ackumulerade avskrivningar utöver plan

267,3

293,0     1.7

Bokfört nettovärde Taxeringsvärde

267,3 182,0

291.3 158,1

Not 28 Bankskulder

Beviljade/utnyttjade checkräkningskrediter framgår av följande samman­ställning:

1978

1977

Beviljade belopp Utnyttjad del

Ej utnyttjad del

946,7       856,6 -486,2   492,2

460,5       364,4

Större ej utnyttjade krediter 1978 redovisas av ASSI 158,8, NJA 89,4, LKAB 47,1 och SARA 40,3 Mkr.

Not 29 Avsatt till övriga pensioner

Ökningen 132,4 Mkr jämfört med 1977 hänför sig främst till LKAB med 86,5 Mkr och ASSI med 38,4 Mkr.

Not 30 Beskattade reserver

Beskattade reserver redovisas

i följande bolag:

ASSI-Karlsborg

Beroxo

Eiser

NJA-Invest /

NJA

(

Rockwool

Statsföretag

Svetab

Svenska Tobaks AB

Summa

1978-12-31

1977-12-31

Förändring

275,0

275,0

300,0

300,0

50,1

50,1

19,6

20,0 353,4

353,8

4,3

4.3

350,0

540,0

-190,0

30,1

30,1

15,0

15,0

1044,1

928,4

115,7

Skr 1979/80: 8

38

Not 31 Eget kapital

Bundet eget kapital

Ansamlad förlust

Summa

Aktie-     Bundna      Län på

Koncern-    Balanse-         Arets

Eget

kapital       fonder   särskilda

reserv   rad vinst/     förlust

Kapital

villkor

förlust

184,6

2 775,0      1402,1 10,9 350,0

275,0

6,8

     12,1

191,4     .

3 125,0      1 400,9

275,0

Utgående balans 77-12-31

Vinstdisposition

Nyemission

Län på särskilda villkor

Övriga omföringar/

justeringar

Arets förlust

Utgående balans 1978-12-31

164,0 662.9

652,0 652.0

3 873,7

350,0 275,0

8.9

-513,2

3,6 513.2

490.0

513,2

3 989.1

Not 32 Villkorlig skuld till svenska staten

Under 1978 inkluderas 275.0 Mkr i ASSI avseende län pä särskilda viUkor (se även not 5 ovan).

Not 33 Fordringar och skulder i utländsk valuta

Den koncernmässiga bindningen i fordringar och skulder i utländsk valuta framgår av nedanståen­de valutabalans. Per 1978-12-31.

Lokal valuta (milj)

Lokal valuta (milj)

Valuta-

Kortfr

Långfr

Summa

Mkr

Kortfr

Långfr

Summa

Mkr

slag

fordr

fordr

fordr

skulder

skulder

skulder

GBP (£)

6,2

0.1

6.3

52,8

5,1

5.5

10,6

91,9

USD (USS)

57,9

57,9

245.8

38,4

292.4

330,8

1 602.1

DEM (DM)

15.4

15.4

35,4

19,9

115.5

135,4

317,8

NLG (Hn)

1.6

1,6

3,4

10.7

122.4

133,1

289,8

CHF (Sfr)

1,2

1,2

3.3

47.7

84,4

132,1

350,4

FRF (FrO

17.3

17.3

17,4

6,4

15,9

22,3

22,7

NOK (Nkr)

24,8

20,4

45.2

37,7

3.7

3,7

3,2

FIM (Fmk)

5,8

5,8

6,3

1,4

0,1

1,5

1.6

DKK (Dkr)

12,9

0,4

13,3

11,2

7.9

0,6

8,5

7,2

ATS (Ösh) EUA''

2,9

2,9

0,9

30,8

25,7

56,5

18,2

1.2

18,8

20.0

148,1

BFR (Bfr)

50,7

50,7

6,5

38,6

0,1

38,7

5.7

CAD (Can$)

1,2

1,2

4,4

_ 

Övriga

5,0

1.5

Summa

430,1

2 860,2

"European units of account

Jämfört med 1977 har dessa fordringar och skulder förändrats enligt följande:

Skr 1979/80: 8

39

Valutaslag

Fordringar

Skulder

78-12-31    77-12-31    78-12-31    77-12-31

Engelska pund (milj) US dollar (milj) Tyska mark (milj) Holländska floriner (milj) Franska franc (milj) Schweiziska franc (milj) Övriga utländska valutor i Mkr

Summa bokfört värde i Mkr

6,3

7,8

10,6

5,4

57,9

42,0

330,8

378,5

15,4

11,5

135,4

135,4

1,6

2,5

133,1

160,1

17,3

32,6

22,3

66,5

1,2

0,2

132,1

136,4

72,0

87,8

185,5

181,9

430,1

386,8      2 860,2      3 036,9

Minskningen av skulder i US dollar hänför sig främst till att NJA löst sina skulder med 24 milj. Minskningen av skulder i holländska floriner hänför sig främsl till LKAB med 19,8 milj. Minskningen av skulder i franska franc hänför sig främst till att NJA löst sina skulder med 38,0 milj.

Not 34 Latenta skatteskulder

Per 1978-12-31 kvarstående latenta skatteskulder avseende främst övervär­den i förvärvade dotterbolag uppgår tiU 205,3 Mkr. Av dessa har den kort­fristiga delen, 21,0 Mkr, inkluderats under rubriken "Skatter", medan den långfristiga delen, 184,3 Mkr, inkluderats under rubriken "Övriga långfristi­ga skulder".

På resultaträkningen redovisas förändringen under året av denna post un­der rubriken "Förändring av latenta skatter".

Not 35 Finansieringsanalys

Ändringar i bolagssammansättningen inom grupen jämfört med 1977-12-31 (bl a NJA, Sonab Communications, Lövånger Elektronik, Eiser) har i fi­nansieringsanalysen för 1978 beaktats på så sätt att motsvarande förändring­ar på respektive post skilts ut från de övriga raderna och i stället inkluderats i förändring av koncernsammansättning som särredovisas under "Använda medel" respektive "Förändring av rörelsekapitalet". Aktierna i SSAB redo­visas pä raden "Investeringar i aktier och andelar" med I 400,0 Mkr medan den del som motsvarar apporten, dvs. 700,0 Mkr, särredovisas.

Med "Lån på särskilda villkor" i internt tiUförda medel avses villkorslån till ASSI.

Skr 1979/80: 8 

Personal

40

Moderbolaget

1978

1977

Gruppen (inkl moderbolaget)

1978

1977

Löner och ersättningar, tkr

Löner och ersättningar, tkr

Styrelse och

Styrelser och

verkställande direktör

1289

825

företagsledningar

43 723

34 378

Övriga anställda

9 409

7 666

Övriga anställda

2 524 546

2 454 199

Sociala kostnader, tkr

6 373

5 314

Sociala kostnader, tkr

1 120 774

999 475

Totalt, tkr

17 071

13 805

3 689 043

3 488 052

Verksamheten i Sverige: Antal arbetsställen''

Verksamhet 1 utlandet:

263

232

Antal länder

15

17

Medelantal anställda'

38 326

38 732

Medelantal anstäUda

5 364

3 555

Lönekostnader, tkr'

3 351 526

3 266 328

Lönekostnader, tkr'

337 517

221 724

" Avser arbetsställen med mer än 20 anställda. 1977 års värde har uppskattats. Medelantal anställda beräknas i princip för antal fysiskt anställda enligt följande formel:

1.1 år 1+30.4 är 1-t-31.8 är 1-1-31.12 är 1 

-

Motsvarande uppgift för 1978 beräknad enligt de principer som tillämpas i arbetsgivaruppgiften som ärligen lämnas till Riksförsäkringsverket är 37 613 årsanställda. '' Avser löner och ersättningar samt sociala kostnader.

Medelantal anställda i gruppen

Sverige, per kommun med mer än 20 anställda

Medelantal anstäUda

Kommun

Arbetsställe

1978

1977

Förändring

Ale

Berol Kemi

108

113

- 5

Arboga

ASSI

63

65

 2

Arvika

Sv Tobaks AB

168

163

-1-  5

Avesta

ASSI

137

Nyckelhus ASSI

2

139 85

153 90

14
[REDACTED_EFTERNAMN]

 5

Borlänge

SARA

60

68

 8

Borås

Eiser Nyckelhus

1975

1

SARA Eiser

117

2 093

51

225

-t-1 868

Dals-Ed

+     51

Danderyd

ASSI

16

24

       8

Ekerö

Sv Tobaks AB

109

88

+     21

Enköping

Eiser

212

-1-    212

Eskilstuna

Nyckelhus SARA

1 97

Svetab ASSI

2

100

114

     14

Eslöv

220

Svenska Torv

10

Sv Lagerhus Nyckelhus

3

233

262

-     29

Falun

1

SARA

95

%

100

       4

Skr 1979/80: 8

41

Medelantal anställda

Kommun

Arbetsställe

1978

1977   1

Förändring

Finspång

SARA

38

38

Färgelanda

Eiser

131

144

13

Gällivare

Eiser LKAB

34 2 090

SARA ASSI

41

2 165

2 226

"

61

Gävle

87

SARA ABAB

43

130

477

"

347

Göteborg

164

ASSI

12

BS Konsult

6

36

36

Ceaverken

5

KabiVitrum

184

Liber

4

23

23

Nyckelhus

2

Rockwool

92

SARA

799

SMT-Pullmax

172

Svetab

2

Sv Tobaks AB Rockwool

161

1603

55

1 513

-t-

-1-

90

Götene

55

Halmstad

Eiser Nyckelhus

123

2

SARA

37

162

41

-1-

121

Haninge

11

     11

Haparanda

ASSI

149

108

+

41

Hylte

ASSI

217

219

2

Härjedalen

ASSI

24

-1-

24

Härnösand

. SARA Svetab

49

1

Sv Tobaks AB

190

240

257

17

Hässleholm

Rockwool

234

Svenska Torv ASSI

35

269

296

27

Jönköping

42

SARA

13

Sv Tobaks AB ASSI

133

188 1022

164 943

+ +

24

Kalix

79

Kalmar

ASSI

Kalmar Verkstad

Nyckelhus

251

346

2

SARA

Nyckelhus

101

700

641

-1-

59

Karlshamn

1

Rockwool ASSI

16

17

30

13

Karlskoga

357

SARA Eiser

24

381

343

-1-

38

Karlskrona

72

SARA

30

Uddcomb ABAB

589

691

767

~

76

Karlstad

33

Rockwool

115

SARA

81

Svetab

1

230

214

-1-

16

Skr 1979/80: 8

42

Medelantal anställda

Kommun

Arbetsställe

1978

1977   1

Förändring

Katrineholm

SARA

30

51

-     21

Kiruna

LKAB Rockwool

4 605 11

SARA ASSI

25

4 641

5 019

-   378

Kramfors

159

Eiser Ceaverken

141

300

331

     31

Kristianstad

4

Nyckelhus

2

Rockwool

58

SARA SMT-Pullmax

53

117 51

80

53

4-      37

Kumla

       2

Köping

36

-     36

Laholm

Kalmar Verkstad

113

-1-    113

Landskrona

23

-     23

Laxå

ASSI

234

Rockwool Nyckelhus

158

392

357

+     35

Lidköping

1

SARA

ASSI

40

41

43

-   2

Lindesberg

632

LKAB ABAB

32

664

663

-(-        1

Linköping

21

SARA

102

Sv Lagerhus Kalmar Verkstad

2

125 459

111 380

+      14
[REDACTED_EFTERNAMN]

+     79
[REDACTED_EFTERNAMN]

ASSI

171

Nyckelhus

1

172

199

     27

Ljusnarsberg

LKAB

105

109

       4

Ludvika

LKAB

46

SARA LKAB

4

50

46

-1-       4

Luleä

189

NJA

19

Rockwool

29

SARA Liber

7

244

4 857

4 610
[REDACTED_EFTERNAMN]

81

SARA

Eiser

63

144 107

138

-1-        6

Lycksele

v-    107

Lysekil

Eiser

Rockwool

SARA

108

9

10

Statsraff ABAB

13

140

27

-h    113

Malmö

95

ASSI

1

Ceaverken

5

Eiser

763

Liber

231

Rockwool

85

SARA

194

Svetab

6

Sv Tobaks AB Sv Tobaks AB

671

2 051

25

1 321 12

-t-    730

Mariestad

+      13

Mullsjö

Eiser

40

+     40

Mölndal

Berol Kemi SARA

181 9

KabiVitrum

16

206

231

     25

Skr 1979/80: 8

43

Medelantal anställda

Kommun

Arbetsställe

1978

1977

Förändring

Norrköping

Rockwool

70

SARA

128

198

227 35

:

29

Norrtälje

35

Norsjö

ASSI

135

Eiser SARA

111

246

139

-1-

107

Nyköping

30

KabiVitrum Eiser

35

65

64

+

1

Nässjö

41

SARA SARA

67

108 33

70 36

+

38

Oskarshamn

3

Parlille

Svetab

64

53

+

11

Piteå

ASSI

1 437

Svetab ABAB

58

1495 80

1 396

55

+ +

99

Sigtuna

25

Sjöbo

Eiser

147

+

147

Skellefteå

Eiser

Nyckelhus SARA SMT-Pullmax

219

3

60

186

Svetab ASSI

1

469

627

483 548

+

14

Skinnskatteberg

79

Skövde

Eiser Rockwool

86 840

SARA LKAB

66

992

75

850 79

+

142

Smedjebacken

4

Sollefteå

Eiser

77

-b

77

Solna

ASSI

BS Konsult

KabiVitrum

SARA

24

4

193

25

Sv Tobaks AB Berol Kemi

78

324

112

+

212

Stenungsund

609

Rockwool ABAB

34

643

862

219

Slockholm

1 144

ASSI

189

BS Konsuh

71

Ceaverken

29

Eiser

3

KabiVitrum

1 561

Liber

795

LKAB

140

Nyckelhus

6

Rockwool

102

SARA

1 347

SMT-Pullmax

144

Statsföretag Int.

4

Svetab

18

Sv Lagerhus

4

Sv Tobaks AB

267

SU

15

Statsföretag AB Ceaverken

65

5 904

5 539

+

365

Strängnäs

190

KabiVitrum BS Konsult

11

201

213

12

Sundbyberg

2

SARA

22

24

31

7

Skr 1979/80: 8

44

Medelantal anställda

Kommun

Arbetsställe

1978

1977   Förändring

Sundsvall

KabiVitrum

Nyckelhus

Rockwool

78

2

68

SARA ASSI

98

246 40

245 43

-1-

1

Svalöv

3

Södertälje

ABAB BS Konsult

77 1

SARA SARA

19

97 23

92

23

+

5

Tidaholm

__ 

Trollhättan

SARA

76

86

10

Töreboda

ASSI

118

123

5

Uddevalla

Eiser

321

SARA Liber

68

389

85

-1-

304

Umeå

5

Rockwool BS Konsult

72

77

178

"

101

Upplands Väsby

4

SARA Nyckelhus

21

25

23

+

2

Uppsala

216

SARA SMT-Pullmax

124

340

24

291

25

-1-

49

Valdemars vi k

1

Varberg

SARA

67

71

4

Vaxholm

BS Konsult

4

SU

Sv Tobaks AB

23

27 68

24 81

-t-

3

Vilhelmina

13

Värnamo

SARA

43

52

9

Västervik

ASSI

40

36

+

4

Vårgårda

Eiser

46

-1-

46

Västerås

Nyckelhus Rockwool SARA

2 45 49

SMT-Pullmax Liber

362

458

481

~

23

Växjö

75

SARA Carbox

81

156 62

159

57

+

3

Ystad

5

Åmål

LKAB

60

58

+

2

Ange

54

54

Åtvidaberg

SARA

39

37

+

2

Ängelholm

Eiser

104

-t-

104

Örebro

ASSI

Nyckelhus

Rockwool

SARA

Sv Skifferolje

479

2

108

103

3

Sv Tobaks AB SARA

146

841

799

+

42

Örnsköldsvik

52

Rockwool SARA

94

146 68

161 56

-1-

15

Östersund

12

Östhammar

Rockwool

260

237

-1-

23

överkalix

NJA

142

-1-

142

övriga kommuner

310

382

72

Summa medelantal anställda i Sverige

38 326

38 732

406

Skr 1979/80:

8

45

Medeltalet anställda

Utomlands, per

land

1978

1977

Förändring

Danmark

507

490

+      17

England

1348

539

+   809

Finland

974

126

+    848

Frankrike

161

135

-1-     26

Holland

1219

1 III

-1-    108

Norge

716

806

-    90

Schweiz

140

141

-       1

Västtyskland

204

132

+     72

USA

57

39

+     18

Österrike

20

18

-1-       2

Övriga länder

18

18

Summa medelantal anställda utomlands

5364

3 555

-H 809

Summa medelantal anställda

i Statsföretagsgruppen

43 690

42 287

-1-1403

Sysselsatta inom stödområden i Sverige

För den regionalpolitiska stödverksamheten är Sverige indelat i ett allmänt stödområde, ett inre stödområde och en s k grå zon. I dessa områden är en förstärkning av näringsUv och sysselsättning särskilt önskvärd.

Under 1978 var 14 646 personer eUer 38 % av Statsföretagsgruppens an­ställda sysselsatta i företag med verksamhei inom dessa stödområden.

Skr 1979/80: 8

46

Statsföretagsgruppens redovisning kompletterande uppgifter

Effekt av prisförändringar

Statsföretagsgruppen redovisar för 1978 en betydande förlust. Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader blev enligt den traditionella redovis­ningen 929 Mkr. Förlusten bestäms av ett flertal förhållanden som kan hänföras till själva rörelsen, värdeförändringar på lager och anläggningar pga prisutvecklingen samt verksamhetens finansiering.

I traditionell redovisning beräknas alla kostnader och därmed även resul­tatmått i princip med utgängspunkt från vad som betalas för förbrukade re­surser. Redovisningen för Statsföretagsgruppen är uppbyggd på detta sätt. 1 redovisat rörelseresultat ingär värdeförändringar betingade av prisutveck­lingen mellan anskaffnings- och förbrukningstidpunkterna samt i vissa fall nedvärdering av lager från anskaffningskostnad till verkligt värde (marknadspris). Det sammanlagda beloppet av nedvärderingar av lager tiU verkligt värde uppgår per 1978-12-31 tiU 159 Mkr (374 Mkr).

Ett vedertaget angreppssätt för en inflationskorrigerad redovisning förelig­ger ännu inte i svenska företag. För att ändock söka visa betydelsen av prisförändringar görs en uppdelning av årets resultat i följande tre kompo­nenter:

Rörelseresukat

VärdeförändringsresuUat

Finansieringsresultat

Denna uppdelning i tre resultatkomponenter kan vara ändamålsenlig för en övergripande analys och tolkning av de förhållanden som bidragit tiU årets resultat. De värden som anges för de olika komponenterna är baserade på schablonmässiga beräkningar och är till viss del mycket ungerfärliga. De tre resultatkomponenterna torde ändå ge ett visst underlag för en mer nyanserad bedömning av Statsföretagsgruppens resultat. Härvid bör noteras dels grup­pens heterogena verksamhet, dels att basindustriföretagen samt Tobaksbola­get är de ekonomiskt sett tyngsta företagen inom gruppen.

Rörelseresuhatet, 1 215 Mkr, som exkluderar värdeförändringar, anger i vilken mån försäljningsintäkterna täcker åleranskaffningskostnaden vid försäljningstidpunkten för förbrukade resurser. Försäljningsintäkterna ställs mot kostnaden för äteranskaffning av varor och kalkylmässiga avskrivning­ar, dvs. avskrivningar baserade på anläggningarnas återanskaffningsvärden. Rörelseresultatet skall därigenom vara opåverkat av värdeförändringar.

Det negativa justerade rörelseresultatet visar att intäkterna för Statsföre­tagsgruppen som helhet ej varit tillräckliga för att täcka åleranskaffnings­kostnaden för förbrukade varor och förslitna anläggningar.

Värdeförändringsresultatet, 1 005 Mkr, anges här i löpande priser och vi-

Skr 1979/80: 8

47

sar summan av årets prisbetingade värdeförändringar på lager och anlägg­ningar. Det bör betonas att värdeförändringsresultatet inte kan betraktas helt fristående från rörelseresultatet. Viss värdeförändring på lager kan exempel­vis vara en naturlig del av affärsverksamheten. En förutsättning är vidare att mätningen sker under antagande om fortsatt drift (going concern).

Värdeförändringsresultatet för året består av både en realiserad och en orealiserad del. Realiserad värdeförändring utgörs av skUlnaden mellan anskaffnings- och återanskaffningskostnad för under året sålda varor. Reali­serad värdeförändring ingår normalt i den traditionella redovisningens rörel­seresultat.

Orealiserad värdeförändring, som här ingär i värdeförändringsresultatet, ut­görs av årets ökning eller minskning i orealiserad värdeförändring pä lager och anläggningar. Den oreaUserade värdeförändringen på tUlgångarna vid början respektive slutet av året bestäms av skillnaden mellan deras anskaff­ningskostnad och värde vid bokslutspunkten.

Värdeförändring av lager beror till stor del på att årets nedvärdering av LKABs malmlager till marknadspris är lägre än föregående år.

Finanseringsresultatet, 418 Mkr, upptar de finansiella intäkterna och kostnaderna uttryckta i löpande priser på samma sätt som den traditioneUa redovisningen.

Nominellt resultat efter finansiella intäkter och kostnader består av sum­man av ovanstående tre resultatkomponenter och är uttryckt i löpande pri­ser. Värdeförändringar ingår som en del av resultatet. Det nominella resulta­tet blev 628 Mkr, vilket är 301 Mkr bättre än resultatet efter finansiella in­täkter och kostnader enligt den traditionella redovisningen.

Realt resultat är i princip ett resultatmått uttryckt i ett enhetligt penning­värde. Nominellt resuhat reducerat med vad som erfordras för att bibehålla det egna kapitalets allmänna köpkraft bildar realt resultat. För att bibehålla köpkraften på gruppens eget kapital krävs en viss förräntning vilket betyder att den reala förlusten i Statsföretagsgruppen väsentligt överstiger den nomi­nella.

Statsföretagsgruppen (Mkr)

1978

Rörelseresultat

Fakturerad försäljning

10 105

Tillverknings-, försäljnings- och administrations­

kostnader m m

10 046

                                                                      Skillnad mellan traditionell redovisningskostnad och

återanskaffningskostnad för sålda varor"

    269

Rörelseresultat före avskrivningar

    210

Avskrivningar enligt plan

    540

 Kalkylmässiga avskrivningar utöver plan

    435

Justerat rörelseresultat efter avskrivningar

 1 215   1 215

Skr 1979/80: 8

48

Värdeförändringsresultat

Värdeförändring av lager'

305

Värdeförändring av anläggningar*

700

Värdeförändringsresultat

1 005

1005

Finansieringsresultat

Finansiella intäkter

318

Finansiella kostnader

    736

Finansieringsresultat

    418       418

Nominellt resultat efter finansiella

intäkter och kostnader

    628

" Beloppet utgörs av en schablonmässig beräkning av den värdeförändring pä lager s k lagervinst som ingår i den traditionella redovisningens kostnad för sålda varor. Därav utgör 215 Mkr minskade nedvärderingar av lager till marknadspris. ' Beloppet avser den värdeförändring som uppkommit under året, vilken till viss del baserats pä schablonmässigt beräknade tillgängsvärden.

Påverkan av statliga tillskott pä resultatet före bokslutsdispositioner och skatt

En bedömning av Statsföretagsgruppens resultat före bokslutsdispositio­ner och skatt försvåras av blandningen av på kommersiella villkor finansie­rad verksamhet och statliga tiUskott. Det statUga tiUskott som erhållits, an­tingen som ersättning för speciella åtaganden eUer för att avvärja en akut ekonomisk/finansiell situation med oacceptabla samhällsekonomiska kon­sekvenser, har beroende pä den redovisningsmässiga behandUngen påverkat resultatet på olika sätt. I bokslutet tillämpade redovisningsprinciper för stat­liga stöd framgår av not 1, sid 00.

En bedömning av de statliga tillskottens resultatmässiga påverkan i berör­da dotterbolag och gruppen totalt, exklusive eventueUa ränteeffekter, visas i nedanstående tabell.

Med statliga tillskott i denna beräkning avses

tillskott och län med villkorlig återbetalningsskyldighel till ASSI för inves­tering i Karlsborg med 550 Mkr (proposition 1978/79:25)

tillskott till Berol Kemi/Beroxo för investerig i Oxo-anläggning med 300 Mkr (proposition 1977/78:125)

tillskott avseende Eiser för struktureringsarbete med 190 Mkr (proposi­tion 1977/78:73)

tillskott till LKAB för att upprätthålla sysselsättning med 200 Mkr (proposition 1977/78:96)

finansieUt stöd tUl LKAB med 500 Mkr (proposition 1978/79:87)

tillskott till NJA (NJA-Invest) med 15 Mkr avseende förluslläckning (pro­position 1977/78:25)

tiUskott till Svetab med 40 Mkr avseende grundkapital för bolagets regio­nala investmentbolag med syfte att stödja nyetablering och expansion av småföretag (proposition 1977/78:40)

finansiellt stöd till Uddcomb med 114 Mkr (proposition 1978/79:104).

I beräkningen ingär alltså både statliga tiUskott under 1978 och statliga tiU-

Skr 1979/80: 8

49

skott vilka i 1977 års bokslut avsatts som beskattad reserv för förlusttäckning under 1978.

Statsföretagsgruppen 1978 

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt (Mkr)

Bolag

Resultat före

Varav effekt av statliga

bokslutsdispositioner

resurstillskott exkl

och skatt

eventuella ränteeffekter

ASSI

-225

0

Berol Kemi/Beroxo

- 63

0

Eiser

42

140

LKAB

-367

586

NJA

- 53

9

Svetab

10

10

Uddcomb

18

114

Delsumma

638

859

Övriga bolag

260

0

Koncernj usteringar

145

StatsföTctagsgnippen totalt

-523

859

Redovisning av intressebolag

Redovisningens externa uppgifl är att på bästa och mest rättvisande sätt tillgodose olika intressentgruppers skiftande behov av ekonomisk informa­tion.

För en samhällsägd företagsgrupp bedöms en öppen redovisning och fyllig information om gruppens totala ekonomiska engagemang synnerligen viktig.

Mot denna bakgrund görs i detta avsnitt ett försök att presentera den redo­visningsmässiga effekten på Statsföretagsgruppens resultat och finansiella ställning när koncernbegreppet vidgas att även innefatta s k intressebolag el­ler associerade bolag.

Följande klassificering av bolagen/aktieinnehaven inom Statsföretags­gruppen kan göras.

Dotterbolag

Bolag där Statsföretag direkt eller indirekt äger mer än 50 "Jo av aktierna eller där i övrigt positivt bestämmande föreligger. Dessa företag ingår i veder­taget koncernbegrepp och konsolideras, dvs. ingen förändring jämfört med nuläget.

Intressebolag

Grupp 1. 50 "lo ägda bolag där positivt bestämmande ej klart föreligger. I denna grupp av företag ingår SSAB, Svenskt Stål AB (50 %) och Svenska Petroleum AB (50 "o). Grupp 2. Delägda företag där Statsföretag har elt rörelseintresse samt ett

4   Riksdagen 1979/80. Nr 8

Skr 1979/80: 8

50

aktieinnehav större än 20 "lo men mindre än 50 "7o.

I denna grupp ingår[REDACTED_EFTERNAMN] Byggmaterial AB (45 "lo).

Grupp 3. Aktie- och andelsinnehav mindre än 50 "lo och där rörelseintresse ej föreligger. Engagemanget kan i princip ses som en kapitalplacering eUer en placering i annat syfte.

I gruppen ingår bl a Bilfragmentering AB (25 Vo) samt Sweden Center Ja­pan AB (41,7 o/o).

För Statsföretag tillämpas således följande definition för intresseföretag:

Ett företag är intresseföretag till Statsföretag AB under förutsättning all

del icke är att anse som dotterbolag

Statsföretag AB äger en andel av företagets kapital eller röstvärde uppgå­ende till mer än 20 "o.

Dessutom görs här en åtskillnad om rörelseintresse finns i företaget eller om ägandet enbart ses som en kapitalplacering eUer placering i annat syfte.

Följande huvudmetoder/tekniker finns för närvarande för redovisning av iniressebolag.

Traditionell metod, dvs. belräffande bolag som ägs till mer än 50 "/o inklu­deras 100 % av samtliga balans- och resultalposter i gruppen efter avdrag för den andel av eget kapital respektive nettoresultatet som övriga intressenter äger. Beträffande övriga aktieinnehav beaktas bakomliggande substans via bokfört värde på aktierna samt avkastning genom att erhållna utdelningar in­täkt förs.

Klyvningsmetod, dvs. procentuell andel i förhållande tUl aktieinnehavet av samtliga balans- och resultatposter inkluderas i gruppen.

Equity-metod, dvs procentuell andel av justerat eget kapital (redovisat eget kapital inklusive 50 "lo obeskattade reserver samt 100 "lo av beskattade reser­ver) respektive procentuell andel av vissa resultatbegrepp på resultaträkning­en inkluderas i gruppen.

Den traditionella metoden, som är den för närvarande allmänt acceptera­de, har hittills tillämpats inom Statsföretag.

Klyvningsmetoden ger en redovisningsmässigt rättvisande bild av en kon­cerns totala ekonomiska/finansiella engagemang samtidigt som ekonomiska relationstal för koncernen ej snedvrids genom att andel av intressebolag in­kluderas i redovisningen. Organiskt/juridiskt innebär dock en konsolidering i koncernredovisningen av andelar i intressebolag vissa komplikationer.

Equily-metoden har primärt konstruerats för redovisning av ägarföreta­gets andel av intressebolagets nettoresuUat respektive eget kapital. För sven­ska förhållanden är dock av intresse att redovisa resultat- och kapitalandelar som är opåverkade av gjorda bokslutsdispositioner. En strikt tillämpning av equity-metoden skulle också kräva en ändring av nu gällande lagstiftning be­träffande upp- respektive nedvärdering av bokfört värde pä det ägda aktiein­nehavet i intressebolaget då enligt denna metod aktierna skall värderas till substansvärde.

Skr 1979/80: 8

51

Bolagskommitlén, som i samband med uppdraget att utreda koncernbe­greppet även fick i uppdrag att utfärda rekommendationer beträffande be­handlingen i redovisningen av s k intressebolag, har nu i en promemoria pre­senterat vissa riktlinjer, men uttalar samtidigt en önskan att Bokförings­nämnden skall utarbeta mer konkreta anvisningar.

De riktlinjer som således föreligger anknyter i huvudsak till equity-metoden genom att rekommendera redovisning av resultatandelar och kapi­talandelar. Avsikten är dock inte en strikt tUlämpning av equily-metoden ul­an i stället skall vissa kompletterande uppgifter avseende resultat- och kapitalandelar i intressebolaget i notform inkluderas i koncernredovisningen.

I föreliggande bokslut för Statsföretagsgruppen har den ovan beskrivna traditionella metoden tillämpats avseende redovisning av intressebolag. För att även komplettera koncernredovisningen med uppgifter om intressebolag följer nedan en sammanställning över resultat- och kapitalandelar totalt saml resultat- och balansräkningar i sammandrag per intressebolag. Av praktiska skäl har per 1978-12-31 endast av Statsföretag AB direktägda intressebolag inkluderats. De bolag som inkluderats är: SSAB, Svenskt Stål AB (50 "lo), Svenska Petroleum AB (50 "lo) och[REDACTED_EFTERNAMN] Byggmaterial AB (45 "lo).

(Mkr)

Gruppen

exkl

intressebolag

Andel av

Gruppen

intressebolag

inkl

intressebolag

2 385

10

42

Resullaträkning

Fakturerad försäljning

Resultat efter finansiella intäkter och

kostnader

Resultat före bokslutsdispositioner

och skaller

Årets nettoförlust

Justerat eget kapital Obeskattade reserver Avgår: 50 % schablonskatl Beskattade reserver Eget kapital

Justerat eget kapital

/ Statsföretag AB bokfört värde avseende aktier i intressebolag

10 105

     929

    332

523 513

1 768

884

1 044

3 989

5 917

65     32

1 390 1 423

1 439

12 490

 1 261

513

555

1 833

    916

1 044

5 379

7 340

Nedan angivna värden för respektive intressebolag avser bolaget totalt, dvs. 100 "lo.

SSAB, Svenskt Stål AB

är Sveriges största integrerade handelsstålstillverkare med gruvor, masug­nar, koksverk, stålverk, valsverk och manufakturanläggningar. TiUverknin-

Skr 1979/80: 8

52

gen utgörs av dels halvfabrikat, dels manufakturerade produkter. SSAB är specialiserat på avancerade produkter för varvs- och verkstadsindustri.

Bolaget ägs av: Statsföretag 50 % Gränges 25 "In Stora Kopparberg 25 %

(Mkr)

Resultaträkning i sammandrag

1978

Fakturerad försäljning

3 478

Resultat efter finansiella intäkter och

koslnader

  670

Resultat före bokslutsdispositioner

c)ch skaller

13

Ärels nettoförlust

     84

Balansräkning i sammandrag

Omsättningstillgångar

3 465

Spärrade medel hos Sv Riksbank

11

Anläggningstillgångar

2 472

Summa tillgångar

5948

Kortfristiga skulder

1 336

Långfristiga skulder

1813

Obeskattade reserver

83

Eget kapital

2 716

Summa skulder och eget kapital

5 948

Svenska Petroleum AB (SP)

bildades för att tillvarata statens kommersiella intressen på oljeområdet. SP skall bidra till en säkrare svensk råoljeförsörjning och därmed tUl en ökad försörjningstrygghet för alla oljeprodukter. Verksamheten skaU omfatta bl a handel med råolja och oljeprodukter, samordning av oljeupphandling för stålens behov, prospektering och råoljeutvinning samt raffinering.

Bolaget ägs av: Statsförelag 50 %

Statens Vattenfallsverk 50 % (Mkr)

Resultaträkning i sammandrag

1978

Fakturerad försäljning

439

Resultat efler finansiella intäkter och kostnader

4

Resultat före bokslutsdispositioner och skatter

4

Årets nettovinst

1

Balansräkning i sammandrag

Omsällningstillgångar

186

Anläggningstillgångar

2

Summa tillgängar

188

Kortfristiga skulder

132

Långfristiga skulder

Obeskattade reserver

3

Minoritetsintressen

3

Eget kapital

50

Summa skulder och eget kapital

188

Skr 1979/80: 8

53
[REDACTED_EFTERNAMN] Byggmaterial AB
[REDACTED_EFTERNAMN] Byggmaterial AB är landets ledande distributör av byggvaror. Ge­nom egna anläggningar pä ett 30-tal orter i Sverige försäljs byggvaror av oli­ka slag till i första hand byggnadsindustrin men ocksä tUl institutionella kö­pare, återförsäljare och slutkonsumenter.

Bolaget ägs av: Kooperativa Förbundet (KF) 45 %

Statsföretag 45 %
[REDACTED_EFTERNAMN] Invest 10 % (Mkr)

Resultaträkning i sammandrag Fakturerad försäljning

Resultat efter finansiella intäkter och koslnader Resultat före bokslutsdispositioner och skatter Årets nettoförlust

Balansräkning i sammandrag

Omräkningstillgängar

Anläggningstillgångar

Summa tillgångar

Kortfristiga skulder Långfristiga skulder Obeskattade reserver Eet kapital

Summa skulder och eget kapital

1978

946

3

2

 1

325 90

415

215 136

47 17

415

Statsföretagsgruppens verksamhetsomräden

På grund av större ändringar i koncernsammansättningen under 1978 blir jämförelser med 1977 mindre meningsfulla, varför värden för 1977 exklude­rats i nedanstående SammanstäUning.

Fakt för-    Res före

Invest

Avkastn

Medel-

säljning boksl disp

i anläggn

pä arb

antal

o skatter

kapital

anställda

Mkr          Mkr

Mkr

%

Järn- &padding:0cm 2.0pt 0cm 2.0pt; height:10.55pt'p class=MsoNormal style='margin-left:7.0pt'> 1 863

420

413

- 6,3

8 235

Mekanisk verkstadsindustri

671

38

35

1,9

2 659

Skogs- &padding:0cm 2.0pt 0cm 2.0pt; height:8.9pt'p class=MsoNormal>

industri

3 140

-215

446

 1,4

11 734

Kemisk industri

I 288

- 51

390

0,9

3 683

Konsumentvaruindustri

1 816

243

66

12,5

8 202

Serviceföretag

585

9

26

5,9

3 005

Utvecklings- &padding:0cm 2.0pt 0cm 2.0pt; height:8.65pt'p class=MsoNormal>

företag

103

8

4

0,2

207

Övriga företag

691

45

16

-21,6

5900

Statsföretag AB

- 35

0

65

Koncernmässiga justeringar

    52

 145

Summa Statsföretagsgruppen

10 105

-523

1 396

  1,7

43 690

Dotterbolagen fördelade på de olika verksamhetsområdena

Järn- &text-indent:0cm'>

LKAB, Luossavara.Kiirunavaara AB

NJA, Norrbottens Järnverk AB

Skr 1979/80: 8

54

Mekanisk verkstadsindustri

AB Carbox

Kalmar Verkstads AB

Nuclear Steam SG AB

SMT-Pullmax AB

Uddcomb Sweden AB

Skogs- &text-indent:0cm'>

ASSI, AB Statens Skogsindustrier

Nyckelhus AB

Rockwool AB

Svenska Torv AB

Kemisk industri

Berol Kemi AB

Beroxo AB

Ceaverken AB

KabiVitrum AB

Statsraff AB

Konsumentvaruindustri

SARA, Sveriges allmänna restaurangaktiebolag

Svenska Tobaks AB

Serviceföretag

ABAB, AUmänna Bevaknings AB

BSK BS Konsult AB

Liber Grafiska AB

Utvecklings- &text-indent:0cm'>

Statsföretag International AB

Svenska Utvecklings AB (SU)

Svetab, Svenska Industrietablerings AB

Swedish Induslrial Development Corp, SID

Övriga företag

  AB Eiser

Svenska Lagerhus AB

Svenska Skifferolje AB

Skr 1979/80: 8

55

Moderbolagets resultaträkning(Mkr.)

Not I

1978

1977

Finansiella intäkter och kostnader Erhållna koncernbidrag (not 2) Erhållna utdelningar (not 3) Ränteintäkter (not 4) Räntekostnader (not 5) Övr finans poster, netto (not 6)

Lämnade koncernbidrag & font-family:Verdana'>Administrations- &margin-right:49.0pt;margin-bottom: 0cm;margin-left:1.0pt;margin-bottom:.0001pt'>

Resultat efter finansiella intakter och kostnader

Extraordinära intäkter och kostnader

Tillskott frän staten (not 8)

Ägartillskott till db (not 8)

Återföring frän NJA av tidigare lämnat

ägartillskott (not 9)

Ålerföring lill staten av tidigare lämnat

aktieägartillskott (not 9)

Tillskott till Lövånger Elektronik (not 10)

Förändring av beskattad reserv (not 11)

Bidrag till Norrlandsfonden (not 12)

Stämpelkostnader (not 13)

Realisationsvinst/förlust vid försäljn av

värdepapper & font-family:Verdana'>Förlust på borgensåtaganden

Resultat före bokslutsdispositioner och skatter

Bokslutsdispositioner

Upp- och nedskrivning av aktier, netto (not 15)

Resultat före skatter

Skatter

Årets förlust

2,0

1,0

27,6

439,8

394,6

   370,8

   273.4

     15,5

53,5

 178,7

-     57,5

     44,3

-   124,2

-    33,9

-    28,1

-      0,3

      0,3

    22,0

1 189,3

         1 379,3

342,4

  342,4

  12,3

 190,0

     3,6

2,4

-  182,5

1 457,3

-  917,3

355,0

-

355,0

-

540,0

-   20,0

0.0

0,1

35,5

0,0

35,5

- 35,5

2,7

-  205,1

0,0

-

205,1

-

205,1

Noterna på sid 5865 utgör en del av resultaträkningen.

Skr 1979/80: 8

56

Moderbolagets balansräkning (Mkr.)

Not I

Tillgångar

1978

1977

Omsätlningslillgångar

Kassa och bank (not 16)

861,1

1 123,2

Obligationer (not 17)

150,0

Kortfristiga placeringar (not 18)

130,0

495,0

Förutbetalda kostnader &padding:0cm 2.0pt 0cm 2.0pt; height:8.15pt'p class=MsoNormal style='margin-left:33.0pt'>

4,4

12,6

Fordringar, dotterbolag

371,9

548,1

Övriga fordringar (not 19)

888,5

2 405,9

I 564,2

3 743,1

Anläggningstillgångar

Aktier i dotterbolag (not 20)

2 724,4

2 616,0

Aktier, övriga (not 20)

1 440,1

14,9

Fordringar, dotterbolag

956,5

1 248,4

Övriga fordringar

30,6

35,4

Maskiner och inventarier (nol 21)

0,5

5 152,1

0,8

3 915,5

Summa (illgingar

7 558,0

7 658,6

Skulder och eget kapital

Kortfristiga skulder

Leveranlörsskulder

0,8

0,8

Utnyttjad checkräkn kredit (not 22)

100,2

Kortfr del av långfr skulder

175,7

135,2

Skatteskuld

6,5

6,5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

83,7

80,4

Skulder, dotterbolag (not 23)

1 011,9

484,7

Övriga skulder (not 24)

1,0

1 279,6

20,9

828,7

Långfristiga skulder

Skulder, dotterbolag (not 23)

1,9

359,4

Obligationslån (nol 25)

1 571,7

1 544,7

Revers- &padding:0cm 2.0pt 0cm 2.0pt; height:10.3pt'p class=MsoNormal style='margin-left:25.0pt'>

630,1

2 203,7

625,6

2 529,7

Beskattad reserv (not 27)

350,0

540,0

Kapital avseende nyemission i Statsföretag AB

350,0

Eget kapital (not 28)

Bundet eget kapital

Aktiekapital 3 125 000 aktier å nom 1 000 kr

3 125,0

2 775,0

Reservfond

808,6

808,6

A nsamlad förlust

Balanserad förlust/vinst

   173,4

31,7

Årets förlust

-     35,5

3 724,7

-   205,1

3 410,2

Summa skulder och eget kapital

7 558,0

7 658,6

A nsvarsförbindelser

Borgens- och ansvarsförbindelser (not 29)

1 462,2

1 691,5

Noterna pä sid 5865 utgör en del av balansräkningen.

Skr 1979/80:8

57

Moderbolagets finansieringsanalys (Mkr.)

Not 30

Tillförda medel

1972

1973

1974

1975

1976

1977

1978

Internt tillförda medel

Årets vinst/förlust

5

23

37

9

2

 205

-    36

Avskrivningar enligt plan

Realisationsvinst/förlust på sålda anlägg-

ningstillgångar

       2

Upplösning av beskattad reserv

-   190

Upp-/nedvärdering ull lån

158

38

Avgår: Utdelning

 22

-   36

Summa

5

23

15

   27

2

     47

-   190

Externt tillförda medel

Försäljning av anläggningstillgångar

7

3

16

15

160

49

Minskning av långfristiga fordringar

344

Ökning av långfristiga skulder

257

159

5

626

640

882

311

Nyemission

175

175

1 500

350

Planerad nyemission

350

-   350

Aktieägartillskott frän staten

I 301

1 457

1 189"

Aktieägartillskott till db

-I 301

   917

1 189"

Återföring från NJA av tidigare lämnat

aktieägartillskott

355

342«

Återföring till staten av tidigare lämnat

aklieägartillskott

-   355

 342«

Summa

264

162

196

816

2 140

1932

664

Summa tillförda medel

269

185

211

789

2 142

1 885

474

Använda medel

Investeringar i maskiner och inventarier

_ 

I

__ 

-- 

____ 

Investeringar i aktier och andelar

25

151

360

301

138

142

1540

Ökning av långfr fordr

56

86

43

186

754

73

47

Minskning av långfr skulder

1

36

60

12

80

162

675

Summa använda medel

82

273

463

500

972

377

2 262

Förändring av rörelsekapitalet

187

 88

252

289

1 170

1 508

1788

Specifikation av förändring av rörelse-

kapitalet

Förändring av kortfr fordringar

98

 99

50

122

1 315

476

   860

Förändring av kortfr skulder

-     30

- 83

-296

   53

-   368

113

   451

Förändring av likvida medel

119

94

   6

220

223

919

-   477

Summa föritndring av rörelsekapitalet

187

- 88

-252

289

1 170

1 508

1788

" Se not 5 i Staisföretagsgruppens bokslut sid 30.  Se not 6 i Statsföretagsgruppens bokslut sid 31.

Skr 1979/80: 8

58

Kommentarer till Moderbolagets bokslut

Belopp i Mkr där ej annat anges

Nol 1 Redovisningsprinciper

Se not 1 sid 25 till Staisföretagsgruppens bokslut.

Not 2 Erhållna koncernbidrag

Koncernbidrag har under 1978 erhållits från ABAB med 2,0 (). 1977 er­hölls inga koncernbidrag frän dotterbolagen.

Dotterbolag har erhållit koncernbidrag från andra dotterbolag enligt ne­dan:

1978

1977

64,0

96,9

8,7

4,2

14,8

100,0

6,1

1,0

1,9

7,9

189,4

116,1

Berol Kemi AB

AB Carbox

Ceaverken AB

LKAB

Lövånger Elektronik

Nyland Mattor AB

Statsföretag International AB

Uddcomb Sweden AB

Summa

Dotterbolag som erhållit koncernbidrag direkt från Statsföretag AB åter­finns under not 7.

Not 3 Erhållna utdelningar

Liber Grafiska AB                                                          1,0

0,5

Svenska Tobaks AB, stam                                               

27,0

Svenska Tobaks AB, pref                                               0,0"

0,0

1,0

27,5

Bilfragmentering AB                                                       0,0"

0,1

1,0

27,6

" 26 tkr ' 28 tkr

Not 4 Ränteintäkter

1978

1977

Dotterbolag                                                                 309,2

213,2

Övriga                                                                         130,6

181,4

439,8

394,6

Skr 1979/80: 8

59

Not 5 Räntekostnader

1978

1977

Dotterbolag

163,0

69l

Övriga

207,8

204,1

370,8

273,4

Not 6 Övriga finansiella poster

Kursvinster, realiserade Kursvinster, orealiserade Kursförluster, realiserade Kursförluster, orealiserade Övrigt

11,2

4,4

29,2

- 5,6

- 15,2

-47,2

 158,3

-3,1

   9,6

15,5     178,7

Beträffande principer för värdering av fordringar och skulder i utländsk valuta samt behandling av därmed uppkomna kursdifferenser se not 1 sid 25 till Statsföretagsgruppens bokslut.

Not 7 Lämnade koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag har lämnats från Statsföretag AB tiU följande dotterbolag:

1978

1977

18,1

1,3

3,0

14,9

0,4

8,8

2,0

4,8

1.5"

2,8

6,6

7,6

0,6

17,7

Berol Kemi AB

BS Konsult AB

EssBO

Holmstund Industricenler AB

Lövånger Elektronik AB

Nyland Mattor AB

Sonab Communications AB

Statsföretag International AB

Sligtex AB

Svelab

Uddcomb Sweden AB

16,9

73,2

" I 450 tkr

Aktieägartillskolt har lämnats från Statsföretag AB till följande dotterbo­lag:

ASSI

Berol Kemi AB

EssBo

Svetab

1978

1977

13,0

45,0

12,5

1.9

6,0

27,4

51,0

Koncernbidrag har förutom från Statsföretag AB lämnats direkt från dotterbolag enligt nedan:

Skr 1979/80: 8

60

ABAB

KabiVitrum AB Kalmar Verkstads AB Nuclear Steam SG AB Nyckelhus AB SARA

SMT-Pullmax AB Svenska Lagerhus AB Svenska Tobaks AB Svetab

0,2

1,5

13,0

6,1

20,0

10,0

0,5

3,0

1,0

1,0

0,8

150,0

90,0

1.9

5,4

189,4

116,1

Not 8 Tillskott från staten resp ägartillskott tiil dotterbolag

Tillskott hcU erhållits från staten för finansiell rekonstruktion m m i dot­terbolag. Totalt för 1978 års verksamhet har erhållits 1 189,3 Mkr.

De erhållna tillskotten har i sin helhet lämnats vidare till dotterbolag enligt

följande fördelning:

LKAB

500,0   för förlusttäckning 1978

Berol/Beroxo

3(X),0   för finansiering i samband med

Oxo-projektet

ASSI

275,0   för investeringar i fiberenheten

i Karlsborg

Uddcomb

114,3   för finansiell rekonstruktion

Summa

1 189,3

Därutöver har det tillskott, som erhölls från staten 1977 för tekogruppens räkning och som avsatts till beskattad reserv, lämnats til Eiser under 1978. Totalt belopp för detta tillskott uppgår till 190,0 Mkr.

Se not 6 sid 31 i Statsföretagsgruppens bokslut.

Not 9 Återföring av tidigare lämnat tillskott till NJA respektive återföring till staten av ej utnyttjat tillskott

Det tillskott som erhållits frän staten och som vidareförts till NJA avseen­de avveckling Stålverk 80 samt kostnader i samband med bildande av SSAB har ej utnyttjats i sin helhet varför ett belopp på 342,4 Mkr återförs i 1978 års bokslut.

Se not 6 sid 31 i Statsföretagsgruppens bokslut.

Not 10 Tillskott till Lövånger Elektronik AB

Enligt avtal i samband med försäljningen av Lövånger Elektronik AB har tillskott redovisats för förlusttäckning med 12,3 Mkr.

Not 11 Förändring av beskattad reserv

1 årets bokslut har den beskattade reserven från 1977-12-31 upplösts med 190,0 Mkr. Detta belopp har därefter lämnats som ägartillskott till Eiser (se not 8).

Skr 1979/80: 8

61

Not 12 Bidrag till Norrlandsfonden

Finansieringen av Norrlandsfonden genom bidrag från Statsföretag AB har upphört. Engagemanget har övertagits av staten.

Not 13 Stämpelkostnader

Av totala beloppet 3,6 Mkr avser 3,5 Mkr stämpelkostnader i samband med nyemission i Statsföretag AB.

Not 14 Realisationsvinst/förlust vid försäljning av värdepapper och anlägg­ningstillgångar

Realisationsvinster vid försäljning

av

värdepapper:

Sonab Communications AB

2 383 tkr

Gränges Offshore AB

262 tkr

Rationell Planering AB

50 tkr

2 695 tkr

Realisationsförlust vid försäljning

av

värdepapper:

Lövånger Elektronik AB

250 tkr

Summa

2 445 tkr

Not 15 Upp- respektive nedskrivning av aktier och andelar, netto

1978

1977

Nedskrivning

Ceaverken AB                                                            4,0

Nyland Mattor AB                                                         

1,2

Statsföretag International AB                                    0,1

Statsraff AB                                                               0,4

4,5

1,2

Minskning av reserv för aktier och andelar                   4,5

1,2

0,0      0,0

Not 16 Kassa och bank

Kassa och bankmedel har minskat med 262,1 Mkr jämfört med 1977-12-31. Den totala minskningen av likvida medel uppgår till 477,2 Mkr, vilket framkommit som en effekt av minskad skuldsättning. Effekten i samband med nyteckning i SSAB och överföring av aktierna frän NJA till Statsföretag AB har dock ökat totala skulderna, varför en nettoökning med 124,9 Mkr uppkommit i balansräkningen.

Not 17 Obligationer

Under året har uppköp skett av Svenska statens obligationslän 1978 med 100,0 Mkr och Sveriges Stadshypotekskassas obligationslän 1978 med 50,0 Mkr.

Skr 1979/80: 8

62

Not 18 Kortfristiga placeringar

Beloppet avser placering av överskottsmedel i Statsföretag AB hos ett antal placeringsinstitut. Jämfört med 1977-12-31 har beloppet minskat med 365,0 Mkr.

Not 19 Övriga fordringar

Övriga fordringar består till största delen av fordringar på svenska staten. Denna fordran har minskat med 574,8 Mkr från 1 427,3 Mkr till 852,5 Mkr enligt följande:

Fordran per 1977-12-31 pä svenska staten

1 427,3

Avgår erhållen del av fordran per 1977-12-31

1 027,8

Återföring av ej utnyttjad del av tidigare lämnat tillskott

avseende NJA

     342,4

Tillskott avseende LKAB

500,0

Tillskott avseende ASSI (totalt tillskott 275,0 Mkr

minskat med utbetald del under 1978 95,0 Mkr)

180,0

Tillskott avseende Uddcomb

114,3

Fordran avseende kostnader för ahernativ sysselsättning

tekogruppen

Ij

Fordran per 1978-12-31 på svenska staten

852,5

Av resterande minskning, 100,9 Mkr, jämfört med 1977-12-31, hänför sig 104,5 Mkr till minskad fordran på kortfristig del av reversfordringar på ut­omstående.

Not 20 Aktier och andelar

Statsföretags

Antal aktier

Nominellt

Bokfört

Andel av

andel i %

värde tkr

värde tkr

justerat eget kapital tkr"

Aktier i dotterbolag

ABAB, Allmänna Bevaknings AB

100

2000

2000

2 400

7 655

ASSI

100

4000 000

400 000

270 000

862 922

Berol Kemi AB

100

300 000

30 000

34 560 \ 40 000/

95 096

Berol pågående nyemission

100

300 000

30 000

Beroxo AB

75>

75

19

19) 75 000/

300 019

Beroxo pågående nyemission

75'

150 000

37 500

BS Konsult AB

100

2 500

250

196

AB Carbox

100

50 000

5000

1 788

Ceaverken AB

100

12 000

12 000

11 277

AB Eiser

100

400 000

40 000

132 601

Holmsund Industricenter AB

100

500

50

50

780

KabiVitrum AB

100

750 000

75 000

124 200

176 032

Kabigen AB

50«

500

50

50

50

Kalmar Verkstads AB

100

199 937

19 994

4 999

53 385

Liber Grafiska AB

100

30 000

15 000

18 000

34 126

LKAB

100

500 000

500 000

1 330 000

I 315 107

Norrbottens Järnverk AB

100

4 500 000

450 000

450 000

423 277

Nuclear Steam SG AB

100

500

50

50

Nyckelhus AB

100

41 000

4 100

4000

7 409

Rockwool AB

100

250 000

25 000

44 291

103 442

SARA, Sveriges allmänna

restaurangaktiebolag

100

5000

5000

4 900

61 897

Skr 1979/80: 8

63

SMT-Pullmax AB

100

40 000

40 000

50 000

68 380

Statsföretag Iniernaiional AB

100

1 000

100

72

Statsraff AB

100

4000

400

400

Svenska Lagerhus AB

100

50 000

5000

5 080

Svenska Skifferolje AB

100

230 000

23 000

25 657

Svenska Tobaks AB (stam)

100

2 990 000

299 000

284 000\ 425'

708 076

Svenska Tobaks AB (pref)

42,5

4 250

425

Svenska Torv AB

100

50 000

5000

5000

8 913

Svenska Utvecklings AB

100

25

2 500

8 900

Swedish Induslrial Development

Corporation, SID

100

225

808

585

Svetab, Svenska Industri-

etablerings AB

100

100 000

10 000

57 883

Uddcomb Sweden AB

75

600 000

15 000

21 001

Övriga vilande namnbolag

100

14 278

I 428

1 840

1 840

Summa aktier i dotterbolag

2 053 674

2 743 734

4 493 896

Avgår reserv för aktier i dotterbolag

   19 306

2 724 428

4 493 896

Aktier i intressebolag
[REDACTED_EFTERNAMN] Byggmaterial AB

45

114 750

5 738

13 500

18 200

Svenska Petroleum AB

50

200 000

20 000

25 005

25 800

SSAB Svenskt Stål AB

50

10 000 000

1 000 000

1 400 000

1 378 500

Summa aktier i intressebolag

1 025 738

1 438 505

1 422 500

Aktier i övriga bolag

Bilfragmentering AB

25,2

252

252

126

Biogen SA

2,25

11 250

104'

209''

Sweden Center Japan AB

41,7

12 500

1 250

1 250

Summa aktier i övriga bolag

1 606

1 585

" Justerat eget kapital, eget kapital enligt balansräkningen, beskattade reserver samt 50 % av obeskattade reser­ver

*" Resterande 25 % innehas av Berol Kemi AB " Resterande 50 % innehas av KabiVitrum AB "> USD 2. 

X 

11 250 st = 22 500 ä 4,6375 = 104 tkr " Förvärvat för USD 45 000. ä 4,6375 = 209 tkr

Not 21 Maskiner och inventarier

1978

1977

Anskaffningsvärde

Avgår: Ackumulerade avskrivningar

enligt plan

Bokfört nettovärde Brandförsäkringsvärde

2,2

2,2

1,7

1,4

0,5 2,0

0,8 1,4

Not 22 Utnyttjad checkräkningskredit

Minskningen 100,2 Mkr jämfört med 1977-12-31 beror på att checkräk­ningskrediten lösts under 1978.

Not 23 Skulder tiil dotterbolag, kortfristiga och långfristiga

Kortfristiga skulder till dotterbolag har ökat med 527,2 Mkr jämfört med 1977-12-31. Ökningen beror på att långfristiga lån hos Svenska Tobaks AB i årets bokslut redovisas som kortfristiga, 357,5 Mkr. Från detta belopp avgår

Skr 1979/80: 8

64

fordran för utbetalt koncernbidrag för Svenska Tobaks ABs räkning under 1978 till LKAB, 100,0 Mkr. Ökade skulder redovisas också mot Berol Kemi/Beroxo beroende på skuld för pågående nyemissioner samt skuld för lämnade ägartillskott per 1978-12-31, totalt 234,0 Mkr.

Långfristiga skulder till dotterbolag har minskat med 357,5 Mkr jämfört med 1977-12-31 beroende på att lån hos Svenska Tobaks AB i årets bokslut redovisas som kortfristiga.

Not 24 Övriga skulder

Minskningen med 19,9 Mkr jämfört med 1977-12-31 hänför sig tiU bidra­get för Norrlandsfonden med 20,0 Mkr vilket bortfallit i årets bokslut.

Not 25 Obligationslän

Under året har upptagits ett svenskt obligationslån på 150,0 Mkr. Det ut­ländska CHF-lånet på 40 milj vilket i 1978 års bokslut bokförts tiU 106,1 Mkr har av Statsföretag AB sagts upp till återbetalning i maj 1979. Hela lånet har i bokslutet redovisats som kortfristig skuld. Kursförluster/vinster, netto, på de utländska lånen uppgår till ca 37 Mkr vilket bidrar till det ökade skuldbe­loppet.

Not 26 Revers- och inteckningslän

Tvä stycken mukicurrency-lån på vardera USD 10 milj hos Hambros Bank och Royal Bank of Canada, totalt 94,8 Mkr, har lösts under året. Nytt multicurrency-lån har upptagits hos Hambros Bank pä USD 25 milj, totalt 107,5 Mkr under 1978. Kursförluster på de utländska lånen uppgår till ca 1 Mkr, vilket bidrar tiU del ökade skuldbeloppet.

Not 27 Beskattad reserv

Av beskattade reserver 1977-12-31 på 540 Mkr har 190 Mkr utnyttjats för tillskott till Eiser i enlighet med proposition avseende engagemang i tekoin­dustrin.

Not 28 Eget kapital

Aktiekapital Nyemission Reservfond Ansamlad förlust Arets nettoförlust

Summa eget kapital

Ingående

eget kapital

1978-01-01

Förändring

Utgående

eget kapital

1978-12-31

2     775,0

808,6

   173,4

3     410,2

350,0

 35,5 314,5

3 125,0

808,6

          173,4

-           35,5

3 724,7

Skr 1979/80: 8

65

Not 29 Borgens- och övriga ansvarsförbindelser

1978

1977

290,3

68,2

96,1

14,7

21.3

256,5

182,4

322,5

315,6

626,0

573,0

10,1

48,7

164,2

164,1

Förskott till utomstående Förskott till koncernbolag Pensionsgarantier, utomstående Pensionsgarantier, koncernbolag Län, utomstående Län, koncernbolag Övrigt, utomstående Övrigt, koncernbolag

Summa

1462,2       1691,5

Med anledning av den negativa resultatutvecklingen i följande dotterbolag har Statsföretag AB för undvikande av likvidationsåtgärder i dessa dotter­bolag för räkenskapsåret 1979 förbundit sit att lämna tillskotl till bolagen i sådan utsträckning att bolagens aktiekapital till minst en tredjedel skall vara intakt.

AB Carbox

Ceaverken AB

Statsföretag International AB

Uddcomb Sweden AB

Dessutom har särskilt ansvar för licensavgifter avtalats med minoriietsak-lieägaren i Uddcomb Sweden AB.

Not 30 Finansieringsanalys

Upp- respektive nedvärdering av utländska lån per 1978-12-31 har särredo-visats i Finansieringsanalysen. Netto har en uppvärdering skett med 38 Mkr (158 Mkr). För att erhålla en bättre jämförelse har motsvarande anpassning gjort av 1977 års värden.

5    Riksdagen 1979/80. Nr 8

Skr 1979/80: 8

66

Vinstdisposition

Koncernens ansamlade förlusl enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår till 1 003,2 Mkr och årets förlust utgör 513,2 Mkr. Avsättning till bundna fonder föreslås med 14,2 Mkr.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår all utdelning icke lämnas, samt med hänvisning till den framlgda balansräkningen för moderbolaget

att årets föriust

35 451 tkr

med tillägg av från tidigare är ansamlade förlust

173 442 tkr

Summa ansamlad förlusl

208 893 tkr

överförs i ny räkning.

Stockholm i mars 1979

Karl-Axel Linderoth Styrelsens ordförande

Stig[REDACTED_EFTERNAMN] Leif[REDACTED_EFTERNAMN] Lennart[REDACTED_EFTERNAMN] Ulf Laurin

Rutger Martin-Löf

Gunnar[REDACTED_EFTERNAMN]

Karl-Erik[REDACTED_EFTERNAMN]

Åke Ståhlbrandt

Gunnar Malmenström

Nore[REDACTED_EFTERNAMN]

Per[REDACTED_EFTERNAMN] 

Verkställande direktör

Skr 1979/80: 8

67

Revisionsberättelse

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen, räkenskaperna samt styrlesens och verkställande direktörens förvaltning för år 1978. Granskningen har utförts i överensstämmelse med god revisionssed.

Den löpande granskningen och granskningen av bokslutet har handhafts av Bohlins Revisionsbyrå AB, som däröver avlämnat berättelse till oss.

Moderbolaget

Årsredovisningen är uppgjord enligt aktiebolagslagen.

Vi tillstyrker

att resultaträkningen och balansräkningen fastställes,

att förlusten behandlas i enlighet med förslaget i förvaltningsberättelsen saml

att styrelsens ledamöter och verksläUande direktören beviljas ansvarsfrihet för år 1978.

Koncernen

Koncernredovisningen är uppgjord enligt aktiebolagslagen. Vi tillstyrker, att koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen fastställes.

Stockholm den 6 april 1979

Sören Mannheimer

Bernt[REDACTED_EFTERNAMN]

Karl-Anders[REDACTED_EFTERNAMN]

Knut Ranby

Birger[REDACTED_EFTERNAMN]

Auktoriserad revisor

Auktoriserad revisor

Skr 1979/80: 8

68

ABAB, AUmänna Bevaknings AB

Bevakningsföretag med kunder inom såväl den statliga som den pri­vata sektorn. I de tjänster som erbjuds ingår även skyddsplanering, låsservice och lokalvård.

ABAB-gruppen totalt har under året fortsatt sin expansion, främst för dotterbolagen men ocksä för moderbolaget.

De största dotterbolaget, Skyddsbevakning, har vidgat sin verksamhet sä­väl i Göteborg som i Norrköping och etablerat sig på ytterligare några orter. Resultatet har samtidigt väsentligen förbättrats.

UtveckUngen av dotterbolaget Lokalvård har fortsatt såväl volym- som re­sultatmässigt.

I avsikt att bearbeta konkurrensmarknaden i Norrland har ett nytt dotter­bolag, ABAB Totalskydd AB, bildats. Uppdrag har erhållits i Luleå och Sundsvall.

För att öka marknadstäckningen i Mellansverige har Örebro företagen Svenska Vakt B.[REDACTED_EFTERNAMN] AB och Örebro Nattvakt AB förvärvats per 1979-01-01.

Under året har en konsekvent uppdelning av gruppen i resultatenhet ge­nomförts, vilken beräknas medföra ökad effektivitet och förbättrad kund­service.

Den numera allt vanligare kombinationen bevakningstjänster och teknik har framgångsrikt kunnat marknadsföras genom ett fördjupat samarbete med Televerkets Larmdivision.

Även samarbete med SOS Alarmering AB har fortsatt och haft betydelse för gruppens expansion.

Bevakningsbranschen har i flera avseenden varit föremål för debatt och offentliga utredningar har behandlat väktarnas utbildning och ordnings­vaktsinstitutet.

En av regeringen tillsatt utredning har haft till uppgift att bl a granska mo­derbolagets särsläUning vid bevakning av vissa statliga totalförsvarsobjekt. Utredningsmannen föreslog ett avskaffande av moderbolagets särställning.

Den oroliga världspolitiska situationen, som bl a medför hot mot offentli­ga personer även i Sverige, ordningssituationen i Stockholm och polisens be­gränsade resurser har medfört ökat engagemang för ABABs del.

Expansionen har krävt stora personella och ekonomiska insatser. De nya semesteravtalen har medfört speciellt höga kostnader för bevakningsföreta­gen. ABAB-gruppens resultat för året innebär trots detta en förbättring jäm­fört med föregående år.

År 1978 omsatte ABAB-koncernen 149,5 Mkr (127,1 Mkr). Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter blev 4,4 Mkr.

Hans Öström

Skr 1979/80: 8

69

ABAB i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

57,5

77,0

99,7

127,1

149,5

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

0,0

2,8

6,4

3,3

4,4

i procent av fakturerad försäljning "/o

0,0

3,6

6,4

2,6

2,9

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

0,1

3,2

6,4

3,2

4,4

Avkastning på totalt redovisat

kapital %

1,9

13,8

24,7

10,4

9,8

Soliditet %

15,3

15,1

15,3

15,4

14,9

Investeringar i anläggningar i Mkr

2,2

1,8

3,3

3,7

3,5

Medelantal anställda

983

1061

I 198

1 454

1646

Skr 1979/80: 8

70

ASSI, AB Statens Skogsindustrier

Sveriges största tillverkare av sågade trävaror, board och kraftliner för wellpappstillverkning

Bottenläget passerat

Vid slutet av 1974 vände högkonjunkturen brant nedåt. Marknadsrasel 1975 var utan motstycke. 1976 och 1977 kämpade svensk skogsindustri i un­derläge och med stora ekonomiska uppoffringar för att behälla sina positio­ner på en svag utlandsmarknad. Först andra kvartalet 1978 kom den väntade mar knads förbättringen. Utleveranserna började nalkas 1974 års nivåer. Vid halvårsskiftet var lagren hos producenterna nere vid normal nivå. Produktio­nen och kapacitetsulnyttjandet kunde ökas och mot slutet av året blev råva­rutillgång och produktionskapacitet och inte avsättningsmöjligheterna vo-lymbestämmande för industrin. Första halvåret började också priskurvan sti­ga uppåt. Två exempel: Priset på blekt sulfatcellulosa gick upp från 320 dollar/ton i januari 1978 till 410 dollar i januari 1979, kraftliner rörde sig samtidigt från 220 dollar till 320 dollar, dvs. uppgång med 28 respektive 45 "lo. Men under samma tid föll dollarns värde gentemot svenska kronan med 7 "lo och en del av prisglädjen grumlades.

Minskade förluster

För kostnadstäckning saknades i januari 1979 fortfarande 75 dollar på cel­lulosapriset och 25 dollar på linernoteringen. ASSIs intäkter ökade under 1978 med en halv miljard kronor till 2,4 miljarder. Volymökning i tidigare produktionsenheter 12 "lo, prisökning O "lo, tillhopa 230 Mkr, genom nyför-värvade företag tillkom 320 Mkr i fakturerad försäljning.

Den gynnsammare resultatutveckUngen hade också sin orsaker pä kost­nadssidan. Under 1977 och 1978 sjönk råvarupriserna med sammanlagt 20 "lo och är för närvarande tämligen stabila kring den uppnådda lägre nivån. Lö­nestegringarna var 1978 mer måttUga än tidigare och ansträngningarna att hushålla med personal medförde under åren 1977 och 1978 en personal­minskning med 350 personer. Samtidigt ökade kapacitetsutnyttjandet. Kapi­tal kunde frigöras under 1978 genom neddragning av våra lager med 170 Mkr. Om hänsyn tas till devalveringsförlusten 1977 blev det totala underskot­tet 1978 lägre än föregående år, 280 Mkr vid planenliga avskrivningar. På den positiva sidan finns wellpapp- och säckföretagen som omsatte 725 Mkr och gav en vinst på 80 Mkr.

Bakom de ekonomiska svårigheterna ligger det svenska näringslivets aU­männa konkurrensproblem, branschens utsatta läge till följd av särskilt de höga råvarukostnaderna och ASSIs speciella svagheter genom det starka dol­larberoendet i cellulosa och kraftliner och avsaknaden av egen skog och vat­tenkraft.

Skr 1979/80: 8

71

Ekonomiskt utsatt läge

Även om rörelseresuUaten överlag nu förbättras befinner sig stora delar av den svenska skogsindustrin i ell förluslläge med stigande räntekostnader till följd av en ökande skuldsättning och en alltmer sjunkande soliditet. De som kan söker frigöra reserver genom försäljning av skogsmark och kraftverk. Statsmakterna tvingas till särskilda stödinsatser åt olika företag. För att tryg­ga sysselsättningen i Karlsborg rustas nu bruket upp till en kostnad av 565 Mkr. Av det beloppet har riksdagen i december anslagit 275 Mkr som till­skott och 275 Mkr som lån på särskilda villkor.

ASSIs soUditet var vid årsskiftet 21 %. Vi hade en likvid beredskap på 300 Mkr.

Plan för förbättring

Den i föregående årsberättelse angivna planen för förbättring fullföljs:

sträng hushållning

strukturförbättringar genom avveckling av enheter och åtgärder i sam­arbete med andra företag. En särskild slruktutredning genomförs under medverkan av extern konsult i samarbete med ägaren

i förhållande till domänverket har nu den s k "Söders utredning" före­slagit att domänverkets skogar i ASSIs fängstområden överföres till ASSI. Förslaget vill för sin del aktualisera 1977 års förslag om en total sam­manläggning

restriktiv inställning lill investeringar i processindustri. Dock med stats­stöd upprustningen av Karlsborg. Med normal finansiering inrättas Löv­holmen för ökad björkanvändning till en kostnad av 135 Mkr. 1 Frövifors studeras ett projekt för vidareförädling av sulfatcellulosan

offensiv instälning lill

produktutveckling. Nämnas kan nya maskinsystem för förpackning i well­papp, drän (en pappersprodukt för torrgöring av mark), torvpapper för jordbruksändamål, pappersburkar med mantel av liner för vätskor, viklådor av spånskivor, kraftledningsstoplar av limträ

marknadsföring och distribution genom bl a förstärkning av utlandsbola­gen och insättande av tre nyutvecklade specialfartyg i värt transportsystem

integration och diversifiering mot konsumenten. Under hösten har de fyra EssBo-företagen AB Kalmar Interiör, Kramfors Kök AB, Etri Fönster AB och Ljusdals Träprodukter AB överförts inom Statsföreiagsgruppen tUl AS­SI. Företagen har 790 anställda och en årsförsäljning av 155 Mkr. Större in­vesteringar gjordes i Brendbox AB och Tiplan Component AB som vidarefö­rädlar spånskivor. I början av 1979 förvärvades HSBs fönsterindustrier med 530 anställda och en årsförsäljning av 95 Mkr.

Personalutveckling, den interna utbildningen omfattade 1978 ca 850 man­veckor utöver utbildning med stöd av "25-kronan".

Skr 1979/80: 8

72

ASSI i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

1 644,6

1 238,2

1 501,1

1 820,4

2 370,9

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

479,0

70,9

 45,7

363,4

-280,5

i procent av fakturerad försäljning Vo

28,8

5,7

-   3,0

- 20,0

 11,8

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

479,0

72,8

 44,7

238,4

-225,1

Avkastning på totalt

redovisat kapital %

27,5

5,8

1,9

-   3,3

-   2,0

Soliditet %

28,9

25,1

20,6

17,5

21,1

Investeringar i anläggningar i Mkr

203,5

208,4

285,9

189,1

320,3

Medelantal anställda

5 922

5 636

6 222

7 656

8 843

1979 bättre men svårbedömt

Resultatet kommer att för ASSI förbättras under 1979 men ännu innebära förlust. Den positiva utvecklingens styrka och varaktighet beror på oUka faktorer. Befrämjande den gynnsamma trenden är:

devalveringarna 1977

relativt omvärlden återhåUsam löneutveckUng

lägre råvarukostnad än tidigare

låga färdigvarulager

konsumtionsökning på exportmarknaderna

högre kapacitetsutnyttjande

åtgärder för effektivisering inom industrin (aktuella åtgärder för struk­turförbättring är emellertid kostnadskrävande i genomförandefasen)

strejker i amerikansk skogsindustri

begränsade nya kapacitetstillskotl utom för blekt sulfatcellulosa

ytterligare 2 "lo tuUavveckling gentemot EG. Återhämtningen försvåras av:

råvaruknapphet

ökade finansiella kostnader

ovisshet om uppnåelig produktivitetsnivå efter period av lågt kapaci­tetsutnyttjande

US- och framförallt den kanadensiska dollarns lägre och varierande värden

kvarliggande låga fraktsatser på Atlanten

osäkerhet kring den amerikanska konjunkturen senare under 1979

frågetecken kring den internationella ekonomiska utvecklingen tiU följd av händelserna i Asien.

Sigvard Bahrke

Skr 1979/80: 8

73

Berol Kemi AB

Tillverkare av kemiska, organiska produkter med tillverkningsenhe­ter i Mölndal, Nol, Stenungsund och Örnsköldsvik

Berol Kemi AB har, med undantag för en kort period kring oljekrisen, un­der en följd av år visat en otillfredsställande lönsamhet. Grundläggande orsa­ker till detta har varit ett ogynnsamt strategiskt läge och en bristande effekti­vitet i vissa delar av företaget.

Under 1978 har vi i Berol Kemi genomfört ett rekonstruktionsprogram med följande huvudpunkter:

Ny ledningsfilosifi (februari)

Ny organisationsstruktur (mars)

Reviderad budget för 1978 (april)

Sammanhållen strategisk plan (september)

Finansiell rekonstruktion (december).

Ny ledningsfilosofi

Den nya ledningsfilosofin gav mål och organisatoriska riktlinjer för vår verksamhet. Vi enades om att företagsekonomisk lönsamhet skall vara det primära målet, inte minst med hänsyn till det nära sambandet med långsiktig anställningstrygghet. Andra, sekundära, målfaktorer var expansion, medbe­stämmande och arbetstillfredsställelse samt samhällsnyttan, t ex i form av ökad sysselsättning och regional utveckUng.

Den nya ledningsfilosolin kan i övrigt sammanfattas i fyra nyckelord:

decentraliserat beslutsfattande

målstyrning

samråd före beslut

uppföljning.

Vår avsikt är att delegera rätten att fatta beslut sä långt ner i organisatio­nen som möjligt. Den formalisering av beslutsfattandet, som är en förutsätt­ning för en sådan delegering, finns beskriven i Berols skriftliga företagspoli­tik. En långtgående delegering av befogenhet och ansvar torde även vara en förutsättning för ett effektivt medbestämmande/självbestämmande.

Målstyrning har hittills inneburit, att mål ställts upp för alla resultatenhe­ter. Vår avsikt är dock att gå vidare och gemensamt ställa upp mål för avdel­ningar, grupper och enskilda medarbetare, så att sä mänga som möjligt skall kunna uppleva ett ökat engagemang.

Ny temporär organisation

Nästa uppgift var att med utgängspunkt från vår nya ledningsfilosofi ut­forma en ny, temporär, organisation. Den nya organisationen innebar, att förelaget delades upp i 21 resultatenheter, varav åtta produktdivisioner/sek-

Skr 1979/80: 8

74

torer, sju serviceenheter och sex försäljningsbolag. Allteftersom beslut om förändrad inriktning vuxit fram, har motsvarande strukturförändringar ge­nomförts.

Reviderad budget

Den nya organisationens första uppgift var att arbeta fram en reviderad budget för 1978. Här använde vi för första gången principen atl köpa och säl­ja tjänster till marknadsbaserade priser inom företaget. Som grund för bud­getarbetet låg dessutom preliminära resultatmål eller penningflödesramar för varje resultatenhet. Den reviderade budgeten visade på en något lägre förlust än tidigare känslighetsanalys. 114 befattningar blev övertaliga.

Personalutveckling

Den reviderade budgeten visade, att strukturella förändringar måste ge­nomföras för att vi skulle kunna utvecklas till ett lönsamt företag. Detta in­nebar, att företagets resurser, kapital och människor måsle överföras från enheter med dåliga utvecklingsförutsältningar tiU enheter med gynnsamma sådana. En annan följd var, att företagets totala behov av personal kunde väntas minska åtminstone på kort sikt.

Det traditionella sättet att lösa övertalighetsproblem är att i enlighet med "Åman-lagen", MBL, etc föra lokala och centrala förhandlingar varefter varsel läggs. PU-projektet innebar ett försök att lösa omställnings- och över­talighetsproblem på ett delvis nytt sätt, där syftet var att finna sådana lös­ningar som är mer effektiva för såväl den enskilde som för berörda resulta­tenheter och företaget i sin helhel. Förändrad inriktning

Ett huvudskäl till företagets bristande lönsamhet var det dåliga strategiska läget eller, annorlunda uttryckt, flera ogynnsamma affärspositioner. Den viktigaste uppgiften blev således att analysera affärsförutsättningar och vår konkurrenskraft för de marknadssegmentet där vi var verksamma och att på denna grund utforma en sammanhållen strategisk plan.

I denna plan konstaterades

    att företaget innehåller två artskilda verksamhetsgrenar, en processdel där

vi tiUverkar specifikations- eller standardkemikalier, och en entrepre­

nörsdel med prestations- eller specialkemikalier. Vi beslöt att satsa på

specialkemikalier.

Den strategiska planen innebar i övrigt

en fortsatt koncentration av verksamheten i division Berocell till utvalda marknadssegment, en strävan lill offensiv samverkan med andra förelag samt en mer effektiv produktionsstruktur

en mer intensiv marknads- och produktutveckling i division Cellulosa­derivat samt en utbyggnad av produktionskapaciteten

Skr 1979/80: 8

75

en avveckling av engagemangen i SOAB

en bättre kostnadseffektivitet inom Amindivisionen

en påbörjad utveckUng av polyuretansektorn och av dotterbolaget Syntes till en konslruktionsplastdivision

bildandel av ett särskilt bolag för Oxo-projektet och den därmed sam­manhängande affärsverksamheten samt

mer effektiv marknadsföring.

Berol Kemi i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

475,9

416,1

474,2

516,4

572,2

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

110,1

15,7

 45,6

- 80,7

 56,3

i procent av fakturerad försäljning %

23,1

3,8

-    9,6

- 15,6

   9,8

Resultat före bokslulsdispositioner

och skaller i Mkr

110,1

15,7

- 45,6

 182,9

- 62,5

Avkastning pä totalt redovisat

kapital %

55,4

7,7

   6,8

   8,3

   3,4

Soliditet %

31,5

22,7

13,1

9,0

16,9

Investeringar i anläggningar i Mkr

20,1

97,1

125,3

94,7

240,5

Medelantal anställda

695

905

972

1 014

964

Finansiell rekonstruktion

Vår strategiska plan kunde sägas utgöra ett nyemissionsprospekt till vår ägare, Statsföretag AB. Statsföretags styrelse beslöt den 14 december 1978 om en finansiell rekonstruktion, innebärande bl a en höjning av det egna ka­pitalet med 40 Mkr.

Inför 1979

Del gångna året har varit etl jobbigt år för många människor i Berol. Omfattande och radikala förändringar har genomförts. Också 1979 kommer att vara ett arbetsamt år, men på elt annat sätt. Vår strävan är att under 1979 nå vinsl exkl SOAB. Den osäkra råvarusituationen gör det svårt att ställa nå­gon säkrare resultatprognos.

På sikt syftar vi lill en tUlfredsställande lönsamhet, som är jämförbar med andra företags i branschen.

Ralph Edebo

Skr 1979/80: 8

76

Beroxo AB

Beroxo AB bildades under december 1978 och ägs av Statsföretag AB till 75 "lo och Berol Kemi AB till 25 "lo. Per 31 december 1978 förvärvades Oxo-projektet och den därmed sammanhängande affärsverksamheten frän Berol Kemi AB. Bakgrunden till bolagets bildande var bl a:

Oxo-projektet var för stort för att Berol Kemi AB skulle kunna ta det finansiella ansvaret för projektet

Oxo-projektet väntas inte ge tillfredsställande företagsekonomisk lön­samhet och motivet till fullföljandet är av samhällsekonomisk karaktär. Finansieringen har därför skett i särskild ordning.

den nya inriktningen för Berol Kemi AB att i högre grad än tidigare satsa på specialprodukter och inte pä renodlade standardkemikalier. Del nya företaget har tiU uppgift att producera och sälja oxo-produkter,

lösningsmedel och mjukningsmedel.

Förvaltningsansvaret för Beroxo AB kommer att åvila Berol Kemi AB en­ligt ett särskilt avtal som skall upprättas mellan ägarna till Beroxo AB.

Projektläge och tidplan

Vid utgången av 1978 bedöms ungefär halva montagearbetet för Oxo-projektet vara avslutat. Byggnadsarbetena är praktiskt taget klara. All ut­rustning för anläggningen är upphandlad och till stor del levererad.

Anläggningen färdigställs successivt under 1979. Målet är att samtliga pro­duktionsenheter skall tillverka godkänd vara under fjärde kvartalet.

Finansiering aktieägartillskott och nyemission

Med hänsyn till motiven för Oxo-projektets fullföljande beslutade riksda­gen i maj 1978 om ett kapitaltillskott pä totalt 300 Mkr till Statsföretag AB, vilket överförts till Beroxo AB som aktieägartillskott.

Under december 1978 beslutade de båda ägarna till Beroxo AB om en ny­emission på 50 Mkr till kurs 200 "lo, dvs. ett totalt belopp på 100 Mkr.

Försäljning och resultat

Säväl försäljning som resultat av verksamheten redovisas under året hos Berol Kemi AB eftersom verksamheten överläts till Beroxo AB per 31 decem­ber 1978. Omsättningen uppgick under 1978 tiU ca 126 Mkr.

Ralph Edebo

Skr 1979/80: 8

77

BSK BS Konsult AB

Ett konsultföretag inom byggnadsbranschen med uppdragsgivare sä­väl inom som utom Sverige

Konjunkturen inom byggkonsuUsektorn har varit fortsatt dålig under stör­re delen av 1978. Offentliga bygginvesteringar har hållits tillbaka och investe­ringstakten inom industrin har varit låg. Som en anpassning till denna lägre nivå har företagets personalstyrka reducerats något under våren, till större delen genom naturlig avgång.

Under sista delen av året har en förbättring kunna skönjas. Orderingången har ökat påtagligt, framförallt frän Byggnadsstyrelsen, och bl a har två myc­ket stora projekt påbörjats.

Lönsamheten har varit pressad dels pä grund av uppdragsbrist, dels genom att fastprisuppdrag i den rådande konkurrenssituationen måst tas till låga priser.

Faktureringen för BS Konsult och Skandinavprojekt har under året varit 33,1 Mkr (29,3 Mkr). Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter är 0,0 Mkr (1,7 Mkr).

Satsning på utveckling av nya tjänster och kunder har fortsatt. Verksam­heten inom ombyggnadsområdet har ökat snabbt liksom inom energiområ det. Bland nya kunder kan nämnas SSAB, Stockholms Läns Landsting, Fortifikationsförvaltningen och Astra.

Kontorsetablering har påbörjats i[REDACTED_EFTERNAMN]. Pä utlandssidan har BS Konsuh bl a handlagt projekteringen av fabriksbyggnader åt Tetra Pak i England och Frankrike samt byggledningsuppdrag för kärnkraftverk i Finland.

För 1979 förutses en betydligt förbättrad situation både avseende traditio­nella byggnadsprojekteringsljänster och för specialtjänster.

Karl-Gustaf Lye

BS Konsult i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

17,3

30,9

26,1

29,3

33,1

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

0,2

0,3

0,1

 1,7

0,0

i procent av fakturerad försäljning %

1,2

1,0

0,4

- 5,8

0,0

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

0,2

0,3

0,1

- 1,7

0,0

Avkastning på totalt redovisat

kapital  "/

3,6

3,3

1,4

-13,8

0,9

Soliditet o

9,9

7,2

6,1

1,8

1,6

Investeringar i anläggningar i Mkr

0,1

0,3

0,1

0,2

0,0

Medelantal anställda

118

144

168

166

159

Skr 1979/80: 8

78

AB Carbox

Ett företag med verksamheten inriktad på utveckling och tillverkning av högtryckspressar

Partsammansatt utredning

1 januari 1978 tillsattes en partsammansatt arbetsgrupp med uppgift att ut­reda affärsförutsättningar, 3-årsbudget samt åtgärdsprogram. Arbetsgrup­pen redovisade sin utredning i april 1978. Denna visade pä fortsatta förluster under perioden 19781980. Beslut fattades mot bl a denna bakgrund att av­veckla Statsföretags direkta engagemang i bolaget. En tjänstemannastyrelse och ny företagsledning tillsattes med uppdrag att före årsskiftet 78/79 finna formerna för avvecklingen.

Handlingsplan

Under juni fastställdes en handlingsplan för strukturarbetet. En aktivare marknadsföring har resulterat i en rekordstor orderstock. De större orderna kommer från Japan, Sovjet samt USA och avser tekniskt avancerad utrust­ning för formning av grov plåt. Pressarnas styrsystem och hanteringsutrusl-ning är tunga konkurrensfaktorer. 1 handUngsprogrammet ingick även kost­nadsjakt, som inneburit personalreduktion samt förbättrade rutiner. Struk­turarbetet ledde under hösten till att förutsättningar för ett samarbete etable­rades mellan Carbox och SMT-Pullmax (dotterbolag till Statsföretag AB).

Resultatutveckling

Årets resultat före bokslutsdispositioner och skatter med 8,7 Mkr beror väsentligen på en mycket låg orderingång med förlustorder 1977. De order som erhölls under 1978 kommer atl leda till en väsentlig resultatförbättring 1979. Prognosen för 1979 är dock en förlust med 1,7 Mkr exkl 0,8 Mkr i av­vecklingskostnader.

Rolf Tjärnlund

Skr 1979/80: 8

79

Ceaverken AB

Tillverkare av röntgenfilm och fotosättningspapper

Vår bedömning om en förbättring av Ceaverkens lönsamhet under 1978 har inte kunnal infrias. Förlusten har i stället ökat kraftigt. Den främsta orsaken till detta har varit överkapacitet på världsmarknaden. Detta har lett till att konkurrensen förblivit hård. Kostnadsökningar har inte kunnat kom­penseras med prisökningar.

Bl a som följd av företagets konkurrenssituation har förhandlingar förts med annat företag om ett eventuellt övertagande av aktiemajoriteten i Cea­verken. Dessa förhandlingar har sedermera avbrutits.

Inför förhandlingarna har dels en löntagarkonsuh, dels en av Statsföretag anlitad konsult bedömt Ceaverkens läge och framtid. De åtgärder som härvid rekommenderats består i såväl externa som interna ätgärder, såsom förbätt­ring av prisbilden, intensifiering av marknadsföringen, eUminering av klart olönsamma marknader saml en översyn av organisation och bemanning.

Efter verksamhetsårels utgång har skifte pä V D-befattningen skett i säväl moder- som dotterbolag.

Med anledning av företagets besvärliga läge utreds ätgärder för att kunna fastställa omfattningen av Ceaverkens fortsatta verksamhet. Dä den besvärU-ga konkurrenssituationen bedöms kvarstå, torde ett kraftigt rörelseunder­skott inte kunna undvikas för 1979.

Hugo[REDACTED_EFTERNAMN]

Ceaverken i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

75,9

82,4

88,3

82,1

91,3

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

 5,8

 5,5

 3,9

 5.4

15,2

i procent av fakturerad försäljning %

 7,6

 6,7

 4,4

- 6,6

-16,7

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

 5,8

 5,5

- 4,2

 5,4

15,6

Avkastning pä totalt redovisat

kapital %

 6,2

 3,0

- 2,2

 3,4

-14,1

Soliditet %

17,3

22,7

23,6

16,5

13,4

Investeringar i anläggningar i Mkr

1,7

2,3

1,2

4,5

3,0

Medelantal anställda

346

267

271

251

237

Skr 1979/80: 8

80

AB Eiser

Skandinaviens största teko-företag med ett produktprogram som omfattar hela teko-området, från grundtextil tillverkning vid spinne­rier och väverier till färdigsydda kläder.

Teko-industrins problem

Den svenska teko-industrins strukturella problem har sin bakgrund i en snabb tillväxt av import frän länder med vänsentligt lägre lönekostnader än i Sverige. Eftersom importökningen har varit store än den samlade ökningen av export och inhemsk konsumtion, har utveckUngen resulterat i kraftigt sjunkande lönsamhet och sysselsättning. Sedan mitten av 1960-talet, då ca 90 OCX) personer arbetade inom teko-indusirin, har antalet sysselsatta minskat med mer än hälften.

Vid årsskiftet 1977/1978 ägde staten direkt eller indirekt genom Statsföre­tag AB och Sveriges Investeringsbank AB ett flertal företag inom teko­området. Med något undantag var det finansiella läget för dessa företag klart otiUfredsställande, beroende pä kraftigt sjunkande lönsamhet. Fr o m 1978-01-01 blev staten dessutom ägare till Algots AB, vilket tUlkommit genom ombildning av det under 1977 konkursdrabbade Algot[REDACTED_EFTERNAMN] AB.

Mot bakgrund av den svenska teko-industrins ökande problem och den otillfredsställande situationen för de statliga teko-företagen, beslutade rege­ringen att under hösten 1977 utreda förslag till samordning av de statliga teko-företagen samt behovet av medel för en finansiell rekonstruktion av de­samma.

Samordning av de statliga teko-företagen

I oktober 1977 redovisades förslag till samordning av de statUga teko­företagen samt en beräkning av kapitalbehovet för en finansiell rekonstruk­tion (proposition 1977/78:73).

Fr o m 1978-01-01 sammanfördes de statliga teko-företagen i en koncern i Statsföretagsgruppen med AB Eiser som moderföretag. AB Eiser var sedan 1973 hälftenägt av staten. Den andra hälften ägdes av Rang Invest AB. Fr o m 1977-10-01 blev AB Eiser helstatligt genom att Statsföretag AB utan vederlag övertog Rang Invest ABs aktieinnehav i AB Eiser. I den nya teko­koncernen ingick vidare Algots AB, SweTeco (Textile Products) AB med dotterbolag (övertogs från Sveriges Investeringsbank AB), Stigtex AB och Nyland Mattor AB (övertogs från Statsföretag AB), Trivab Konfektions AB (övertogs från Förenade Fabriksverken) samt AB Malmö Strumpfabrik, Bra­sons Konfektions AB och Suomen-Eiser Oy (dotterbolag till AB Eiser).

För bildandet av teko-koncernen erhölls kapitaltillskott från staten med 190 Mkr för förlusttäckning i Eiser, SweTeco och Algots. Av kapitaltillskot­tet var 45 Mkr riskkapital. För att skapa förutsättningar för fortsatt och på

Skr 1979/80: 8

81

sikt lönsam produktion i Stigtex AB och Nyland Mattor AB behövdes kapi­taltillskott som för år 1978 och 1979 beräknades till sammanlagt 38 Mkr. Statsföretag AB har inte hemställt om statUg medverkan för atl täcka detta behov. För rekonstruktionen av den nybildade teko-koncernen uppsattes två mål:

Omstruktureringen av i koncernen ingående företag borde vara avslutad inom tvä år räknat frän 1978-01-01.

Koncernen bör år 1980 företagsekonomiskt visa noUresuUat samt från år 1981 rimlig avkastning på arbetande kapital.

1978 års verksamhet

De i Eiser-koncernen ingående företagen är en heterogen grupp av textil-och konfektionsföretag, vUka sinsemellan visar en splittrad bild beträffande marknadsläge och konjunkturförutsättningar. Under 1978 har verksamheten inriktats mot att lösa koncernens mest akuta problem.

Verksamheten i Brasons Konfektions AB, med undantag för tillverkningen i GäUivare, avvecklades under året. Cirka 130 personer berördes av avveck­lingen. För att trygga driften vid AB Eisers fabrik i Sollefteå och Algots ABs fabrik i Norsjö under 1979 och första halvåret 1980 har kapitaltillskotl erhål­Uts med 30,1 Mkr enligt regeringens proposition 1978/79:43.

På uppdrag av regeringen har i början av 1979 offert lämnats rörande täck­ning av förlusterna för att under viss begränsad tid upprätthålla driften vid koncernens anläggningar i Kramfors, Skellefteå och Lycksele.

AB Eiser förvärvade 1978-01-01 samtliga av SweTeco (Textile Products) AB rörelsedrivande direktägda dotterbolag. I samband med förvärvet över­tog AB Eiser tillgångar tiU ett värde av 52 Mkr samt skulder till ett värde av 51 Mkr, varvid mellanskillnaden utjämnades genom revers.

Fr o m 1979-01-01 infördes ny organisation i koncernen, varvid den rörel­sedrivande delen av AB Eiser samt de rörelsedrivande dotterbolagen sam­manfördes i sex divisioner. I samband härmed ombildades dotterbolagen till kommissionärsbolag, genom att moderbolaget övertog samtliga tillgängar och skulder i desamma. Den nya organisationen kännetecknas av decentrali­serat beslutsfattande med anställda representerade i beslutande organ.

Försäljning och resultat

Genom bl a förvärven av dotterbolag 1978-01-01 samt förlängning av kon­cernens redovisningsår till 18 månader är koncernredovisningens uppgifter om försäljning och resultat ej direkt jämförbara med föregående års. Omfattningen av ovanstående förändringar belyses i nedanstående tabell.

Fakturerad försäljning och resultat efter finansiella intäkter och kostnader ligger inom ramen för de kalkyler som uppgjordes i samband med beräkning­arna av kapitaltillskottet på 190 Mkr från staten.

6    Riksdagen 1979/80. Nr 8

Skr 1979/80: 8

82

Investeringar och varulager

Koncernens investeringar i anläggningar uppgick till 13,1 Mkr (5,0 Mkr). Investeringarna gällde främst ersättnings- och rationaliseringsinvesteringar.

Varulagrets värde efler avdrag för inkurans uppgick till 186,2 Mkr (89,4 Mkr). Genom företagsförvärv ökade varulagret med 108,1 Mkr. Koncernens övriga lager minskade med 11,3 Mkr (17,8 Mkr).

Finansiering

Under andra halvåret 1977 finansierades verksamheten främst genom kortfristig upplåning i Statsföretag AB. Det av riksdagen beviljade kapital-lillskottet på 190 Mkr utbetalades 1978-05-01 från staten, varvid förskott pä kapitaltillskottet i form av kortfristiga reverslån från Statsföretag AB på 80 Mkr reglerades. Av kapitaltillskottet har 55,9 Mkr disponerats för uppbygg­nad av rörelsekapital samt täckning av förluster i Algots AB.

Likvida medel inkl kortfristiga placeringar hos Statsföretag AB uppgick vid årets utgång tiU 60,5 Mkr (1,6 Mkr).

Personal

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 5 873 (2 557), varav 3 266 hänförde sig till förvärvade bolag. Antalet anställda minskades under redo-visningsperionden med 1 019 genom naturlig avgång och rationaliseringar. Summa löner och sociala kostnader i relation till fakturerad försäljning upp­gick tiU 51,3 %.

Ake Kjell man

Eiser i sammandrag

1978

(12 månader)

Fakturerad försäljning i Mkr

685,5

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

107,0

i procent av fakturerad försäljning %

 15,6

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

42,1

Avkastning pä totalt redovisat kapital

%

 15,9

Soliditet %

29,2

Investeringar i anläggningar i Mkr

11,8

Medelantal anställda

5 873

Skr 1979/80: 8

83

(Mkr)

Förvar-    Förlängt      Övrigt,      Summa

vade       räken-   koncern-

1978

bolag     skapsär     elimine-ringar

1977

Fakturerad försäljning

440,8

134,3

234,9

810,0

270,0

Rörelseresultat efter avskrivningar

Finansiella intäkter och koslnader, netto

         64,1

         16,6

       9,9

-       5,5

-      24,1

       2,4

      98,1

-      24,5

-      27,9

      11,1

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

 80,7

 15,4

 26,5

-122,6

- 39,1

Skr 1979/80: 8

84

KabiVitrum AB

Landets näst största läkemedelskoncern

Vårt företag befinner sig i snabb tiUväxt. Försäljningssiffrorna stiger med nära 20 "lo om året, antalet anställda ökade med ca 850 personer under den senasie femårsperioden, därav ca 200 i utlandstjänst. Vi bygger ut våra fabri­ker och våra laboratorier med nära 600 Mkr i löpande priser under femårs­perioden 197680.

Våra resultatsiffror följer inte med i den här utvecklingen. Till viss del kan detla förklaras av att vi i elt aktivt utbyggnadsskede måste bära temporärt starkt belastande kostnader, t ex för start av nya fabriker och uppbyggnad av nya säljorganisationer.

Till viss del är emellertid resultatutvecklingen en följd av att vi i några per­sonalpolitiska och andra frågor har prioriterat andra värden framför lönsam­het pä kort sikt.

Expansion före lönsamhet

Försäljningen skall under de närmaste åren följa en ganska jämn kurva med årliga ökningar på 1820 "lo, varav minst två tredjedelar skaU komma från våra utlandsmarknader.

Bakom denna utveckling Ugger elt intensivt arbete på många fronter: Ut­veckling av nya produkter, registrering på nya marknader, utbyggnad av till­verkningskapaciteten samt svenska och utländska myndigheters godkännan­de av de nya anläggningarna.

SärskUl för nutritionsprogrammel inom Vitrum har vi hafl mer än nog av alla dessa samtidiga uppgifter. Inom detta område har kapacitetsutbyggnad måst prioriteras framför lönsamhetsförbättringar, då vi ansett det nödvän­digt att behälla vårt försprång. Då större delen av våra investeringar i tillverk­ningskapacitet för nutritionsprogrammel snart är genomfört, bUr det nu möjligt atl vända på prioriteringarna. Nu måste vi sätta produktivitetsför­bättringarna i främsta rummet, såväl i laboratorier som i fabriker.

Låt mig genast tillägga atl detta inte betyder att vi skall sätta teknisk ratio­nalisering framför allt annat. Del är genom människorna i vår organisation som vi kan nå våra mål. Väl utbildade, erfarna medarbetare som känner att de har etl meningsfullt arbete och som därför stannar kvar i företaget är ba­sen för all produktivitet.

Vår expansion under tioårsperioden 197382 realiseras aUtså genom en in­tensiv kapacitetsutbyggnad som har sin tyngdpunkt under femårsperioden 197680. Kapaciteisutbyggnaden måste ske etappvis och i vissa fall blir "etappstegen " ganska höga. Kapacitet kostar pengar, oavsett om man ut­nyttjar den eUer inte.

Åren 197475 utarbetades grunddragen i den investeringsplan som nu är

Skr 1979/80: 8

85

under genomförande. Sammanlagt investeras ca 600 Mkr i fabriker och labo­ratorier under femårsperioden 197680. Detta investeringsprogram kommer att ligga som en "tung puckel" i våra utvecklingskurvor. En försiktig beräk­ning visar att 1978 års resultat är belastat med ca 5 Mkr i räntor för anlägg­ningar som ännu inte tagits i drift.

Vi är nu mitt uppe i förverkligandet av detta program. Har planer och projekt realiserats enligt de ursprungliga riktlinjerna och har utveckUngen följt våra prognoser?

Vi tvingas konstatera att på några punkter har den besvärliga verkligheten rubbat förutsättningarna. Exempelvis har vi i ett forcerat tempo byggt upp kapacitet för att klara förväntade försäljningsvolymer i USA för Intralipid. Registreringen försenades i ungefär tvä är och därmed också försäljningsut­vecklingen. Ett försämrat kapacitetsutnyttjande är följden.

Trots dessa komplikationer är det min bedömning att det var nödvändigt att planera och genomföra detta omfattande investeringsprogram på denna korta tid. En senarelagd kapacitetsutbyggnad hade inneburit högst betydan­de risker för förlorade marknadspositioner. Det höga tempot har emellertid kostat pengar och tidvis krävt insatser frän mänga medarbetare, långt över det rimliga.

Nu gäller det att utnyttja tillverkningskapaciteten

Förutom moderna och rationella fabriker med hög kapacitet har vi nu re­surser för forskning och utveckling och en stark internationell organisation som skapar förutsättningar för framgång.

Den fortsatta expansionen pä 1520 "lo årligen, som vi förutser skall bestå under 80-talet, kommer att ställa stora krav, främst på effektiviserad och för­stärkt FoU-verksamhet och på en fortsatt utbyggnad av resurser för interna­tionell marknadsföring.

Internationellt sett är vi ett ganska litet läkemedelsföretag. Vi har föresatt oss att förbli framgångsrika pä våra prioriterade områden. Det förutsätter att vi är mycket effektiva i vårt forskningsarbete; att vi kan behålla och utveckla ett kreativt forskningsklimat, att vi hårt prioriterar våra projekt, snabbt ren­sar ut projekt som inte uppfyller ställda krav och att vi har utrymme även för långsiktiga satsningar pä lovande projektidéer.

Genom långsiktiga forskningsengagemang har vi redan 1978 ökat våra forskningsinsatser högst avsevärt och har anledning att räkna med att dessa ökade investeringar i forskning blir av bestående natur.

Vi har skaffat oss resurser för att tillverka våra produkter i stora volymer och av hög och säker kvalitet. Vi har under de senare åren ocksä förberett oss genom en successiv utbyggnad av vår säljorganisation, hemma och utom­lands. Även pä det här området ligger vi i en utvecklingsfas av aktiv investe­ring. Jag uppskattar att vi i omkostnaderna för 1978 har ca 5 Mkr i kostnader

Skr 1979/80: 8

86

för "investeringar" i internationeU marknadsföring, som kommer att ge in­täkter försl 1979 och senare.

Fungerar vi som en sammanhållen enhet?

Då KabiVitrum-koncernen bildades på våren 1972 fanns inget annat ge­mensamt än ägaren, staten. Tre företag med skilda produktprogram, arbets­former, traditioner och mål skulle föras samman tiU en enhet. Vi har under de gångna åren givit hög prioritet åt "sammansmältningsprocessen", också detta en investering för framtiden.

En decentraliserad organisationsfilosofi har formulerats, integrerade ad­ministrativa system har byggts upp, för vissa stabs- och servicefunktioner har koncerngemensamma enheter bildats, informationsfrågorna har ägnats stor uppmärksamhet, ett personalpolitiskt program har utarbetats, i avvaktan på MBL-avtal har facket nu under mänga år haft representanter i samtUga led­ningsorgan och i koncernens projektgrupper.

Här har vi prioriterat andra värden än lönsamhet i strikt ekonomiska ter­mer. Delta är en medveten satsning på den grundläggande principen att ett företag fungerar blott genom människorna i organisationen. Genom gemen­samma ansträngningar och med en ambition från alla håU att lyssna, lära och förstå, kommer vi säkert att nå våra mål även pä det här området.

Färdriktning framåt

Vi har nu under några år investerat mycket pengar i fabriker, i forskning, i marknadsföring och i strävandena att skapa en fungerande organisation. Vi har därmed skapat kapacitet för expansion.

Nu ska vi utnyttja den kapaciteten och ägna en ökad uppmärksamhet åt våra lönsamhetsfrågor. Det här är en gemensam uppgift. Ledare på alla nivå­er, facket, alla anslällda, har viktiga uppgifter i arbetet på att utveckla vårt företag i en expansion under lönsamhet.

Bengt[REDACTED_EFTERNAMN]

KabiVitrum-gruppen i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

304,9

377,0

441,2»

531,8"

624,2

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

24,8

30,5

23,3»

27,7"

26,4

i procent av fakturerad försäljning %

8,1

8,1

5,3"

5,2"

4,2

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

27,7

28,1

24,2"

29,3"

27,1

Avkastning på totalt redovisat

kapital %

10,2

9,0

7,0"

8,1"

7,3

Soliditet %

36,0

35,3

32,0

30,1

22,9

Investeringar i anläggningar i Mkr

14,6

20,7

65,2

94,7

139,6

Medelantal anställda

1 649

1 797

2 032

2 166

2 469

"Exkl. Linson Instrument.

Skr 1979/80:8

87

Kalmar Verkstads AB

Tillverkar och marknadsför rälsfordon, gaffeltruckar och lastbärar-system

Snabb utveckling genom internationalisering

Nyckelordet i vår snabba utveckling heter internationalisering. En snabbt utbyggd säljorganisation har kunnat ta tillvara de marknadsmöjligheter go­da produkter gett. Detta gäller framför allt Kalmar LMV, som 1978 svarade för drygt två tredjedelar av faktureringen och nästan tre fjärdelar av resulta­tet.

Ökade rationaliseringsinsatser

De senaste åren har vi framför allt satsat på marknads- och produktut­veckling. Dessa satsningar fortsätter naturligtvis.

Däremot har vi inte samtidigt orkat med att utveckla vår produktionstek­nik och inte heller våra styrsystem för administration och produktion. Det är nu dags att ta rejäla tag också på dessa områden. Del krävs både pä grund av de ökade volymerna och för att utnyttja de stora rationaliseringsmöjligheter som vi vet att vi har överallt.

Men under 1979 kommer dessa ansträngningar i stort sett bara att ge kost­nader och jobb mycket jobb.

Rationaliseringarna och behovet av kapacitetsökningar kräver också större verkstadsytor. Hösten 1978 fattade vi beslut om nya anläggningar för sam­manlagt 50 Mkr i Kalmar och[REDACTED_EFTERNAMN]. Men kapacitetsökningarna kommer först 1980 och därefter att kunna påverka resultatet positivt.

Halva kapaciteten orderbelagd till 1984 i Kalmar

Specialkompetensen i division Kalmar Verkstad är personvagnar. Dessa karaktäriseras bl a av länga föreberedelsetider före leveransstart inemot tvä år. Under 1977 tog vi mycket stora order för SJ, främsl 150 helt nykonst-ruerade fjärrtrafikvagnar med leveranser ända fram till 1984.

Men varken de här vagnarna eller de motorvagnar tiU SJ, som vi ska tiU-verka tillsammans med FIAT, ger nägon ordentlig fakturering förrän 1980 och därefter. Tvärtom sjönk faktureringen tUl 66,9 Mkr (79,6 Mkr). Närma­re hälften bestod av leveranser av tredj* klass vagnar till Kenya och Tanza­nia, som båda har beställt fler.

Ansträngningarna att skapa långsiktiga marknader i Afrika fortsätter. I samband därmed kommer vi att tillsammans med National Development Corporation i Tanzania och Swedfund under 1979 driva frågan om en gods-vagnslillverkning i Tanzania.

Orderslocken kräver kapacitetsökning, vUket betyder några tiotal nyan-

Skr 1979/80: 8

88

ställningar. En ny verkstadshall ska dock ge sådana rationaliseringsmöjUghe-ter, att nyanslällningsbehovet kan begränsas.

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter 1978 låg kvar på en för branschen mycket hög nivå, 11,5 Mkr (14,5 Mkr), men kommer 1979 att sjunka beroende på inkörningskostnader för de nya vagnlyperna.

Kalmar LMV en av världens stora på tunga gaffeltruckar

Divisionens fakturering ökade nästan 50 "lo till 208,4 Mkr. Denna ökning har två orsaker:

Vi förde med oss en stor orderstock på Ro/Ro-maskiner in i året. Den re­sulterade i nästan en fördubbling av vår tillverkning av tunga maskiner. Vi lorde nu vara världens ledande tillverkare av gaffeltruckar över 25 lons lyft kapacitet.

Vår nya lätta truckserie (37 ton) blev en mycket större framgång på den svenska marknaden än vi vågat förutse.

Under hösten presenterades vår nya generation maskiner i 815-tonsklas-sen. Därmed har hela produktsortimentet förnyats på en tvåårsperiod och torde nu ligga i den tekniska världstoppen. Ytterligare produktkomplette­ringar kommer dessutom att ske under 1979.

Divisionens svaghet ligger ännu sä länge i att vi är aUtför projektberoende i försäljningen. Vi behöver fler kontinuerUga marknader. Västtyskland blev en sådan marknad, där vårt eget säljbolag tog betydande marknadsandelar.

Divisionens resultat före bokslutsdispositioner och skatter, 27,1 Mkr, är högst tillfredsställande. 1979 kommer resultatet emellertid också här att ne­gativt påverkas av olika inkörningskostnader i produktion och administra­tion. Dessulom kommer konkurrenterna inte att sitta overksamma.

Division Kalmar Lagab kompletterar enhetsiastidén

Divisionen blev medlem av Kalmar-gruppen 1978-05-01. Förvärvet skedde för att öka bredden i vår affärsidé "Enhetslasthantering", i vilken dittills Kalmar Sidlaslare och Kalmar LMVs gaffeltruckar ingått. Kalmar Lagab är nämligen Skandinaviens ledande tillverkare av lastbärarsystem, s k växel-flaksutrustningar en variant på enhetslasttemat.

Speciellt divisionens nyutvecklade Miniflaksystem marknadens enda helt integrerade flaksystem väg/järnväg bör kunna bli ett viktigt hjälpme­del i strävandena att rationalisera nationella transportsystep. Det bör bl a kunna bli av stort intresse för länder med centraliserad transportapparat. Det medger nämligen ett bättre utnyttjande av grundinvesteringarna i infrastruk­turen.

Divisionens huvudsakliga marknad torde dock förbli Skandinavien under överskådlig tid.

De dåliga konjunkturerna för transportföretagen kunde inte undgå att ne­gativt påverka efterfrågan på divisionens produkter. Framför allt har de ny-

Skr 1979/80: 8

89

utvecklade systemen inte hunnit slå igenom pä marknaden. Resuhatet före bokslutsdispositioner och skatter under "våra" åtta mänader blev därför en förlust, 0,9 Mkr, varav hälften beror på koncernanpassade värderingsprinci­per. Faktureringen uppgick till 20,3 Mkr. Med förbättrade konjunkturer och framför allt förstärkta marknadsföringsinsatser bör vi dock redan 1979 kun­na återfå svarta siffror.

Tillförsikt inför framtiden

Visserhgen förväntas 1979 medföra en resultatnedgång men den sker från branschmässigt onormala nivåer.

I det långa perspektivet kommer värt strategival att bli utslagsgivande. 1979 kommer ocksä dessa frågor att ägnas stor uppmärksamhet.

Sven Arnerius

Kalmar Verkstad i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

66,7

105,3

151,5

218,6

292,3

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

0,4

10,9

22,2

31,3

32,7

i procent av fakturerad försäljning %

0,6

10,4

14,7

14,3

11,2

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

0,4

12,0

22,2

31,3

35,1

Avkastning på totalt redovisat

kapital %

3,6

12,1

17,2

16,6

14,1

Soliditet %

26,4

23,5

21,4

20,0

22,1

Investeringar i anläggningar i Mkr

3,1

38,0

8,3

20,4

22,1

Medelantal anställda

502

624

676

732

936

Skr 1979/80: 8

90

Liber Grafiska AB

Ett företag inom den grafiska branschen med förlag, tryckeriverk­samhet och utbildning

Liber inför 1979

Libers verksamhet 1978 följde den planerade utbyggnaden och koncernens resurser utnyttjades bättre än tidigare. SärskUl glädjande är resuliatuppgäng-en för LiberKartor, LiberLäromedel och Fritzes Kungl. Hovbokhandel. Den fakturerade försäljningen ökade 1978 till över 400 Mkr och som resultat före bokslutsdisposUioner och skatter redovisas oförändrat 5 Mkr.

Från 1979 ökar LiberHermods utbudet inom områdena språk- och före­tagsutbildning samtidigt som det allmänna utbudet av korrespondenskurser minskas. Härigenom räknar vi med att del ekonomiska utfallet kommer att förbättras.

Skrivabs nya grossistfunktion för ett tiotal självständiga kontorsvarudetal-jister under namnet "Kontorsleverantören" har under 1978 dragit stora upp­byggnadskostnader. Denna mycket intressanta marknadskanal bör under 1979 kunna göra en inbrytning på marknaden.

Fritzes intensiva marknadsanslrängningar har givit utmärkt resultat. Vi har nu nått en god utgångspunkt för nya initiativ. De närmaste åren kommer för vår bokhandel att bli mycket intressanta i en ekonomiskt pressad bransch.

LiberTryck fortsätter specialiseringen och räknar med ökad beläggning för brukstryckslinjen.

LiberFörlag/Allmänna Förlagels betydelsefulla roll som kvalificerat in­köpskontor av grafiska produkter för de statliga myndigheterna har under­strukits i remissvaren på monopolutredningens genomgång av verksamheten. Under 1978 har antalet tryckerier som levererar för mer än 500 tkr/år genom Allmänna Förlaget ökat till 45 stycken. Denna spridning av uppdrag till goda producenter över hela landet kan ske mycket förmånligt för staten genom Allmänna Förlagets stora marknadskännedom. Någon ändring av Liber­Förlag/Allmänna Förlagets roll som inköpskontor är därför ej motiverad.

Hur en samordning av LiberKartors verksamhet med Statens Lantmäteri­verk (LMV) skall kunna ske har utretts på uppdrag av bostadsministern. Ut­redningen vitsordar att den nuvarande arbetsfördelningen mellan LMV och LiberKartor fungerar väl. En flyttning av LiberKartors verksamhet till LMV i Gävle skulle enligt vår uppfattning kosta staten betydande belopp både i flyttningskostnader och i driftsförluster. En förändring skall ställas mot dels ett årligt bidrag från LiberKartor till staten på 2 ä 3 Mkr, dels en väl funge­rande organisalion med kunnig personal. Såväl ekonomiska som personella skäl talar därför för att nuvarande rationeUa arbetsuppdelning bör kvarstå.

Slora investeringar gjordes under 1978 i nyll läromedelslager i Malmö saml

Skr 1979/80: 8

91

i iniroduktionskostnader hos Skrivab för Kontorsleverantören. Dessa inves­teringar förväntas bidra till en fortsalt resultatförbättring 1979 för Liber.

Vi har kunnal glädja oss ål resultatförbättringar för Liber under de senasie åren. Ytterligare förbättringar är dock nödvändiga för atl vi skall behålla vår handlingsfrihet och för att vi skall kunna se ljust på framtiden.

Karl-Axel Swedérus

Liber i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

195,3

279,7

325,7

361,6

402,7

Resultat efler finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

1,7

    2,3

1,5

5,1

4,9

i procent av fakturerad försäljning %

0,9

   0,8

0,5

1,4

1,2

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

l|7

0,2

1,5

5,1

4,9

Avkastning på totalt redovisat

kapital %

2,8

0,1

3,1

4,9

4,9

Soliditet %

25,1

19,8

20,4

20,3

17,9

Investeringar i anläggningar i Mkr

12,2

14,5

4,4

4,6

22,4

Medelantal anställda

866

1 187

1 147

1 189

1 200

Skr 1979/80:8

92

LKAB, Luossavaara-Kiirunavaara AB

Sveriges största gruvföretag och en av världens ledande exportörer av järnmalm

De malmpriser som gällde för LKAB under 1978 innebar en prissänkning med 13 "lo från 1977 och med 23 "lo från 1976. Förutom av de träffade avta­len påverkades prisutvecklingen för LKABs del av den successivt fallande dollarkursen och av vår strävan atl anpassa oss tiU konkurrenternas prissätt­ning i de större europeiska importhamnarna.

Den starkt negativa prisutvecklingen har skett mot bakgrunden av ett kon­junkturförlopp som varit både splittrat och svårbedömbart. På senvåren

1978    inträdde en plötslig och stark ökning av efterfrågan på de flesta malm-

kvaUteler, såväl låg- och högfosformalmer som pellets. Orsaken bedömdes i

första hand vara störningar i den internationella malmhandeln bl a på grund

av en längre gruvstrejk i Kanada. Emellertid ökade under året den europeiska

stålindustrins produktion och därmed malmbehovet väsentligt. Ser man en­

bart på EG-länderna höjdes råstålproduktionen från 126 Mt är 1977 till 132

Mt år 1978. Dessa siffror ligger dock fortfarande långt under den hittillsva­

rande rekordnivån (155 Mt år 1974). Stålpriserna kunde höjas väsentUgt tack

vare kvoteringar inom gemenskapen och överenskommelser med tredje län­

der om begränsning av stålimporten.

Även om stålindustrins utveckling i hög grad påverkades av administrativa ingrepp i olika länder kan man ocksä notera en långsam förbättring av kon­junkturen. Det gäller i än högre grad om man ser på USA, vars stålindustri under 1978 upplevde en högkonjunktur med kapacitetsutnyttjande ända upp mot 90 "lo. Inför 1979 är prognoserna fortfarande osäkra. Såväl i Europa som i Japan förväntar man sig en uppgång av produktionsvolymen men prognossiffrorna är mycket försiktigt hållna.

På malmmarknaden är läget fortfarande tryckt. Prisförhandlingarna för

1979    har inte lett till annat än begränsade prisjusteringar som på sin höjd

kompenserar inflationsutvecklingen i producentländerna. I det svåra finansi­

ella läge som den europeiska stålindustrin befinner sig resonerar man kortsik­

tigt och tar hellre risker för den framtida malmförsörjningen än avstår från

de tiUfälliga fördelar som en extremt låg malmprissättning innebär. Alla

gruvföretag som är inriktade på översjöisk malmexport får vidkännas dras­

tiska resultatförsämringar och många redovisar liksom LKAB stora förlus­

ter. Bortser man frän en del marginella investeringar förekommer i västvärl­

den inga satsningar på nya järnmalmsgruvor för export.

1978 års resultat

Den ogynnsamma utvecklingen som ovan skisserats hade till väsentliga de­lar förutsetts i den budget för 1978 som fastställdes i december 1977. I

Skr 1979/80: 8

93

LKABs årsberättelse förklarade jag målsättningen för 1978 vara "all trots prissänkningar som genomsnittligt beräknas uppgä lill 15 "lo, trots bortfall av pellelsleveranser med ytterligare 1,8 Mt och trots den fortsalla kostnadssieg-ringen inom landet kunna redovisa ett någol förbättrat rörelseresukat för 1978". Denna målsättning kunde inte uppnås. Rörelseresultatet efter planen­liga avskrivningar blev ca 50 Mkr sämre än 1977. Orsaken härtill var framför allt doUarkursens utveckling och den ytterligare neddragna produktionen som ökade tonkostnaden.

Resuhatutvecklingen skulle ha blivit ännu aUvarligare om inte insatta ef-fektiviseringsåtgärder lett till större kostnadssänkningar än vi vågat förutse. Den totala driftskostnaden vid gruvorna låg under året drygt 200 Mkr under

1977    års nivå och drygt 100 Mkr under budget.

Utsikter för 1979

Utvecklingen under 1979 måste ses mot bakgrunden av etl fortsatt svårt marknadsläge med en malmprisnivå som påverkas negativt såväl av mark­nadstrycket som av en bedömd svag utveckling av dollarkursen.

Inte desto mindre räknar vi med att trenden mot allt allvarligare förlustre­sultat kommer att brytas under året och att en viss återhämtning sker. För­hoppningsvis bör rörelseresultatet efter planenliga avskrivningar bli drygt 200 Mkr bättre än det som nu redovisas för 1978. Resultatet före bokslutsdisposi­tioner kommer i hög grad att påverkas av den finansiella rekonstruktionen, varom mera nedan.

Att vi vägar tro på en vändning till de bättre beror på en rad omständighe­ter. Lagerneddragningen under 1978 gör att vi nu kan höja produktionen vä­sentUgt (från 18 Mt år 1978 till 24 Mt år 1979). Av särskUd vikt är att de båda moderna pelletsverken i Malmberget och Svappavaara kan utnyttjas till i det närmaste full kapacitet. Det nya transportavtalet med SJ, som trätt i kraft vid årsskiftet, innebär en betydande sänkning av järnvägskostnaderna även om dessa fortfarande ligger 23 ggr högre än konkurrenternas.

Slutligen fullföljer vi effektiviseringskampanjen genom ett under hösten

1978    insatt effektiviseringsprojekt (ELOF), som efterhand beräknas skära

ned årskostnaderna med ca 100 Mkr.

Den höjda produktionen har gjort att personalöverskottet vid gruvorna avsevärt reducerats. Överskottet beräknas genomsnittligt under året uppgå till 530 personer. Regeringen har hos riksdagen föreslagit ett anslag pä 135 Mkr för sysselsättningen av detta personalöverkott enligt ett av LKAB upp­rättat program. Permiiteringar och uppsägningar kan därför undvikas under 1979.

Finansiell rekonstruktion

Statsföretag och LKAB genomförde under våren en utredning om LKABs framtida verksamhei som bl a avsåg att kartlägga det av malmkrisen föran-

Skr 1979/80: 8

94

ledda behovet av kapitaltillskott. På framställan av Statsföretag grundad på denna utredning föreslog regeringen i januari 1979 att riksdagen utöver ovannämnda 135 Mkr för sysselsättning av övertalig personal skulle anslå 500 Mkr för täckning av LKABs förluster under 1978 och ytterligare 200 Mkr för att möta finansiella påfrestningar under innevarande är.

Ett av Statsföretag föreslaget villkorhgt lån till LKAB om 1,1 miljarder kronor för åren 19791981 beslöts av riksdagen den 4 april 1979.

Framtiden

Den lät vara långsamma och något osäkra återhämtningen inom ståUn-dustrin bidrar till ökad tillförsikt inför framtiden även för järnmalmsgruvor­nas del. Visserligen har denna återhämtning ännu inte fått någon större inver­kan på prissidan men intresset för ökad kontraktering och avhämtning av malm är påtagligt. De ansträngningar som satts in på att öka avsättningen av pellets för såväl masugnar som direktreduktionsverk har gett goda resuhat. Nya kunder har under året tillkommit i Kanada, USA, Mexiko, Argentina, Qatar, Iran, Irak, Taiwan och Indonesien.

De något ljusare utsikterna på pelletsmarknaden är för LKAB av livsviktig betydelse med tanke på att avsättningen av fosformalmer beräknas bli betyd­ligt nedskuren omkring 1981 1982 och att detta hot kan avvärjas endast ge­nom defosforisering och pelletisering av en större mängd fosformalm. Med anledning härav vidtas föreberedelser för eventuellt beslul under våren 1979 att bygga om och utvidga pellelsverket i Kiruna (projekt KP 79). Beslut om denna investering, som ligger i storleksordningen 350400 Mkr, förutsätter att finansieringsfrågan kan lösas och att pelletsmarknaden fortsätter att sta­biliseras.

Arbetet på att utvidga LKABs verksamhet inom andra mineralområden fortsätter med oförminskad kraft. Prospekteringen som lägger grunden för denna utveckling drog under året en kostnad av drygt 40 Mkr. Några av pro-spekteringsresultaten bedöms som intressanta.

Skifferfyndigheten i Ranstad med tillhörande anläggningar övertogs under året av det nybildade Ranstad Skifferaktiebolag, vari LKAB direkt och indi­rekt äger 50 "lo.

Tillsammans med ledande kraftföretag i landet startades under året ett kol-försörjningsprojekt, som syftar till all ta vara på affärsmöjligheter i anslut­ning till den väntade ökningen av kolimporten tiU Sverige frän slutet av 1980-talel. Även inom andra områden togs betydelsefulla utvecklingsinitiativ.

1978 var för LKAB ett svårt och arbetsfyllt år, fortfarande präglat av den länga och djupa malmkrisen. Efteråt kan konstateras att året inebar en vänd­punkt inte endast i konjunkturavseende utan även därför att vi började se re­sultaten av de ansträngningar som satts in för att öka vär avsättning, förbätt­ra våra produkter, skära ned våra kostnader och lägga grunden för nya fram-

Skr 1979/80: 8

95

tidsbetonade verksamheter. Ännu återstår en läng väg atl gå men primärmä-let atl återvinna lönsamheten har kommil en bit närmare.

Sven[REDACTED_EFTERNAMN]

LKAB i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

2 013,3

1 845,6

2 059,3

I 623,5

1 823,0

Resuhat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

373,0

321,9

22,1

-620,5

-675,2

i procent av fakturerad försäljning %

18,5

17,4

1,1

 38,2

- 37,1

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

362,7

314,0

26,8

-642,8

-367,0

Avkastning pä totalt redovisat

kapital %

14,5

11,3

2,2

 11,6

 10,8

Soliditet %

69,0

63,0

50,0

37,0

30,2

Investeringar i anläggningar i Mkr

289,6

364,3

577,8

558,3

397,3

Medelantal anställda

8 183

8 658

8 948

8 688

8 074

Skr 1979/80: 8

96

Nyckelhus AB

Tillverkar och marknadsför monteringsfärdiga trähus samt nyckel-färdiga volymhus

Delvis ny affärsidé

För några år sedan beslöt Nyckelhus att börja saluföra nyckelfärdiga s k volymhus. Till en början legotillverkades dessa men all tillverkning sker se­dan 1977 på egen fabrik. Expansionen de senaste åren har hänfört sig till vo­lymhusen som 1978 svarade för inemot 40 "lo av den totala faktureringen på 137 Mkr. Vi har därför befästs i vår tro pä denna affärsidé.

Marknaden

De senaste tvä åren har ca 40 000 småhus byggts per år i Sverige. Av dessa är mellan 18 000 och 19 000 enstyckshus vilka utgör Nyckelhus' marknad. Vår marknadsandel är mellan 3,5 och 4 "lo i antal räknat. De största företa­gen i branschen har marknadsandelar på ca 8 "lo.

Branschens problem

Det finns över 80 företag i Sverige som producerar mer än 25 hus om året för permanentboende. Branschens problem sedan mänga år är därför en överkapacitet, som enligt undersökningar uppgår till 30 å 35 "lo även under relativt goda år. Några tecken pä en strukturrationalisering finns inte. Över­kapaciteten och därmed konkurrensen kvarstår i oförändrat skick. Nyckel­hus' expansion har således skett i härd konkurrens genom att vinna mark­nadsandelar på övrigas bekostnad.

Nä, men export då?

Husfabrikanternas ansträngningar att öka sin export har givit föga resultat och ett flertal företag har nu dragit sig tillbaka från marknader som de tidiga­re bearbetat. Försök till exportsamarbete mellan olika företag har regelmäs­sigt misslyckats. Stora enstaka order till t ex de nyrika oljeländerna har inte följts av långvariga leveransavtal. Det land där svenska exportörer haft de största framgångarna är Danmark.

Svensk kvalité och standard är populär, men inte prisnivån. En annan svå­righet är att nationella byggnadsbestämmelser utgör ett tekniskt och därmed också ekonomiskt handelshinder.

Resultat

Resultatet 1978 före bokslutsdispositioner och skatter var 3,2 Mkr (0,1 Mkr). Detta är en klar förbättring jämfört med föregående år men utgjorde ändå en viss besvikelse för oss. Produktivitetsförbättringen motverkades av

Skr 1979/80: 8

97

expansionsproblem och vissa yttre störningar i samband därmed. Klart är emellertid att lönsamheten pä volymhusen stadigt förbättras.

Framliden

Vi räknar med att 1979 skall bli ett gott år men är betydligt osäkrare inför 1980. Då träder nämligen nya statliga låneregler i kraft och dessa innebär, starkt förenklat, mindre hus och/eller lägre standard på den maskinella ut­rustningen. Nyckelhus har emeUertid redan skaffat ökade resurser för att ge­nom satsning på nya marknader och produkter bibehålla expansionstakten.

Ingmar Björklöf

Nyckelhus i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

45,7

52,6

73,6

109,9

137,0

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

1,1

0,9

4,2

   0,1

3,2

i procent av fakturerad försäljning %

2,4

1,7

5,7

   0,1

2,3

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

1.1

1,0

4,2

   0,1

3,2

Avkastning pä totalt redovisat

kapital la

8,4

7,2

18,8

3,1

10,9

Soliditet %

2,2

4,3

5,8

12,1

14,1

Investeringar i anläggningar i Mkr

0,3

0,7

1,1

1,5

1,2

Medelantal anställda

77

86

92

200

263

7    Riksdagen 1979/80. Nr 8

Skr 1979/80: 8

98

Regioninvest i Norr AB

(f d NJA-Invest AB). Under 1978 helägt dotterbolag till Norrbottens Järnverk AB. Företaget har till syfte att främja industriell utveckling i Norrbotten

Verksamhetens inriktning

Under försöksperioden i avvaktan på riksdagens ställningstagande till en permanentning av verksamheten har främst enskilda produkter tagits fram och placerats ut hos befintliga företag i länet. Bolaget har vidare ingått som minoritetsdelägare i några mindre företag. Dessutom har Regioninvest för NJAs räkning ansvaret för sysselsättningen i den av AMS övertagna storar­betsplatsen i Överkalix. Verksamheten drivs där genom de två helägda dot­terbolagen Isolamin och Elenorr.

Under senare tid har Regioninvest av säväl myndigheter och finansierings­institut som av förelagen och de fackliga organisationerna kommit alt fram­stå som en naturlig samarbetspartner, när företag skaU tillföras ytterligare ägarkapilal som grund för en fortsatt utbyggnad av sin verksamhet.

De produkter som nu erbjuds företaget har alltmer kommit att bli nya avancerade produkter med höga krav när det gäller produktion etc, men med möjligheter att skapa sysselsättning i lönsamma företagsenheter.

Försäljning och resultat

Regioninvest-koncernens fakturerade försäljning har under året uppgått tiU 20,7 Mkr. Därav är 20,4 Mkr hänförbart tiU Isolamin och 0,3 Mkr tUl Ele­norr. Exportandelen utgjorde 78 "lo.

Koncernens resultat före bokslutsdispositioner och skatter uppgick till 34 tkr. Därvid har för förlusttäckning använts 5,0 Mkr av särskill statsbidrag pä 15,0 Mkr som erhälUts för verksamhet i Överkalix och 0,3 Mkr av beskattad reserv.

Krisen inom varvsbranschen har medfört att det dominerande dotterbola­get Isolamin, som Regioninvest för NJAs räkning har ansvaret för, har haft svåra problem dä varven utgör den främsta kundkategorien.

Verksamheten i Elenorr har främst bestått i uppbyggnad av en tillverkningsenhet för elektronikprodukter och prototypiillverkning. Avsik­ten är främst att överföra övertalig personal från Isolamin för att därigenom uppfylla det sysselsättningsåtagande som NJA gjort gentemot Arbetsmark-nadsstyrlesen

Investeringar

Koncernens investeringar uppgick till 8,9 Mkr, varav i moderbolaget 4,5 Mkr.

Skr 1979/80: 8

99

Investeringarna i moderbolaget består främst av industribyggnad i Överka­lix. I övrigt utgörs investeringarna i huvudsak av en ny klippUnje och lamine-ringsugn i Isolamin. Dessutom har moderbolaget investerat 1,9 Mkr i aktier genom nyemission i Isolamin och Elenorr samt nyförvärv av tre bolag som ombildats till nedanstående helägda dotterföretag:

Reklaminvest i Norrbotten AB som har tillkommit för att ge näringslivet i Norrbotten det stöd i marknadsföringen som en utbyggd reklambyrå kan ge.

Lokalinvest i Norr AB som skapats för att planera, projektera och uppföra såväl fabriks- som kontorslokaler och som därutöver förvaltar de av koncer­nen  Regioninvest ägda fabriksbyggnaderna.

Zinkinvest i Norr AB vilket avses äga den varmförzinkningsanläggning som utretts på Statsföretags och industridepartementets uppdrag och som av­ses bli uppförd för att trygga[REDACTED_EFTERNAMN] &margin-right:0cm;margin-bottom: 0cm;margin-left:1.0pt;margin-bottom:.0001pt'>

Framtida verksamhet

Den framtida verksamheten inom Regioninvest är f n föremål för övervä­gande inom regeringskansliet och kommer under våren att beslutas av riksda­gen. Avsikten är att Statsföretag AB därvid skall tillföras betydande kapital som skall föras vidare till Regioninvest för att därmed möjliggöra en kraftigt utbyggd verksamhet i Norrbottens län.

BertU Hammarstedt

Skr 1979/80: 8

100

Rockwool AB

Utvecklar, tillverkar och marknadsför isoleringsprodukter (mot brand, kyla, värme och ljud) samt mineralfiberprodukter bl a asbest-ersättningsmaterial; utför isolerings- och ventilationsentreprenader

Koncernorganisation

Verksamheten i Rockwool-koncernen bedrivs sedan hösten 1978 i en orga­nisation bestående av tre divisioner:

Division Isolerprodukter, som utvecklar, tillverkar och marknadsför pro­dukter inom områdena byggisolering, teknisk isolering och akustikregle­ring

Division Laxå Bruk, som svarar för att exploatera koncernens smäh- och fibreringskunnande inom området fiber och fiberprodukter samt inom området formpressade produkter. Divisionen tillverkar och marknadsför bl a asbestersättningsprodukter

Division Isenta, som utför entreprenadtjänster främst specialentre­prenader med anknytning till isolering.

Vid sidan om dessa divisioner finns:

En koncerngemensam enhet för forskning och utveckling, som bl a utför utvecklingsuppdrag för divisioner och koncernledning

Stabsresurser, som stödjer koncernchefens arbete med samordning och långsiktig företagsutveckUng.

Efterfrågeutveckling

Den fakturerade försäljningen i koncernen uppgick under verksamhetsåret 1978 tUl 618 Mkr. I förhåUande tiU 1977 mgör ökningen 47 Mkr eller drygt 8 "/o.

Bakgrunden tUl den svaga försäljningsökningen är den ogynnsamma ut­vecklingen pä den svenska byggmarknaden 1978. Speciellt gäller detta indu­striinvesteringarnas omfattning men även genomförandet av bostadsbygg-nadsprogrammei. Denna negativa utveckling har främst påverkat divisioner­na Isolerprodukter och Isenta. Division Laxå Bruk har däremot haft en fort­satt god försäljningsutveckling.

Resultatutveckling

Koncernens ekonomiska resultat utgjorde före bokslutsdispositioner och skatter 5 Mkr. Detta utgör i förhållande tUl 1977 års resultat en minskning med 20 Mkr.

Resultatutfallet har främst påverkats av den oväntat svaga efterfrägeut-vecklingen, som medförde ett lägre kapacitetsutnyttjande än beräknat. Detta innebar att ett förväntat högt kapacitetsutnyttjande förbyttes i ett kapacitets-

Skr 1979/80: 8

101

överskott. Kostnader för förberedelser och igångkörning av ny produktions­kapacitet har belastat årets resuhat.

Fortsatt stora investeringar

Koncernen genomför för närvarande ett mycket omfattande investerings­program. Under verksamhetsåret 1978 uppgick investeringarna till samman­lagt 123 Mkr. Föregående verksamhetsår uppgick de till 64 Mkr. Investering­arna avser främst en utbyggnad av produktionsresurser för isoleringsmaterial i Hällekis och Gimo.

Produktionen vid den nya fabriken i Hällekis påbörjades planenligt under hösten 1978. Tillverkningen vid fabriken baseras på en ny unik processtek­nik, vilken tagits fram inom koncernen. Med denna teknik som grund tillver­kas nu en ny generation isolerprodukter, vilkas hanteringsegenskaper väsent­ligt förbättrats.

Den nya produktionslinjen i Gimo, som startades strax före årsskiftet, ba­seras pä samma teknik som den i Hällekis.

Fortsatt internationalisering

Koncernen har pä senare år strävat efter att vidga basen för sin verksamhet genom ökad export, för att minska sitt beroende av den svenska byggmark­naden.

Exporten av isolerprodukter har jämfört med 1977 ökat med ca 25 "lo. Speciellt väl har försäljningen av isolerprodukter till England och Saudiara­bien lyckats. Den planerade inbrytningen i Västtyskland har ocksä påbörjats, dock inte i samma takt som förväntats.

Försäljningen av mineralfiberprodukter, avsedda för en internationell marknad har också bidragU tiU en ökning av exporten.

Ny konkurrenssituation

Den aviserade förändringen av konkurrenssituationen på den svenska mi­neralullsmarknaden blir ett faktum under 1979. Bl a har Holmens Bruk avi­serat att tiUverkningen vid anläggningen i Vrena kommer att starta under se­nare delen av året.

Den samlade produktionskapaciteten i landet kommer under de närmaste åren att väsentligt överstiga efterfrågan. Den allvarliga överskottssituation, som därmed uppstår, kan komma att få negativa konsekvenser för bransch­en. Rockwool går dock den nya situationen till mötes med försiktig opti­mism. 1 kraft av nya och utvecklade produktionsresurser, en ny produktge­neration, en ny organisation samt en kvalificerad personal, kommer koncer­nen att kunna hävda sig väl i den hårdnande konkurrensen.

Skr 1979/80: 8

102

1979

UtveckUngen under 1978 har inneburit stora påfrestningar på lönsamhet och soliditet. Detta medför att ansträngningarna under 1979 mäste inriktas på att väsentligt förbättra lönsamheten.

För de olika divisionerna gäller för 1979 att

Division Isolerprodukter fullföljer satsningen på den nya produktgenera­tionen, bl a genom att fabriken i Hällekis helt tas i bruk. Dessutom ge-förs ett omfattande effekliviseringsprogram avseende produktion och administration.

Division Laxå Bruk fortsätter att expandera inom mineralfiberområdet, både vad gäller etablerade produkter och produkter inom nya använd­ningsområden.

Division Isenta inriktar och breddar verksamheten i sin helhet i högre grad mot mer kvalificerade entreprenader.

Bo[REDACTED_EFTERNAMN]

Rockwool i sammandrag

1974

1975*

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

101,2

455,0

571,0

618,2

Resultat efter finansiella intäkter

och koslnader i Mkr

9,3

34,5

23,5

1,3

i procent av fakturerad försäljning %

9,2

7,6

4,1

0,2

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

9,3

31,6

24,9

5,0

Avkastning pä totalt redovisat

kapital "/n

14,5

9,8

3,2

Soliditet %

26,4

26,9

26,2

23,4

Investeringar i anläggningar i Mkr

5,0

21,7

64,0

122,6

Medelantal anställda

1 948

2 124

2 399

2 567

* avser 1/1031/12.

Skr 1979/80: 8

103

SARA, Sveriges allmänna restaurangaktiebolag

Skandinaviens största serviceföretag avseende hotell och restaurang­er samt institutionell mältidsverksamhet

Verksamhetsåret 1978 har för SARA-koncernen varit ett år av fortsatt för­ändring och snabb utveckling. Resultatet, som under första delen av året var svagt, förbättrades markant under senare delen av året, framförallt under sis­ta tertialet. Året som helhet gav därigenom ett något bättre resultat jämfört med 1977. Koncernomsättningen (inkl speUntäkler m m) uppgick till drygt 736 Mkr.

SARAs verksamhei kan bäst åskådliggöras och ges rätta dimensioner om den aktuella situationen beskrivs i ett vidare tidsperspektiv. Man kan därvid konstatera att begreppet SARA sedan lång tid och till för bara några fä år se­dan representerade en hotell- och restaurangverksamhet av mycket traditio­nell art. Vid denna tid antog SARA emellertid en strategisk plan som kort-fattal uttryckt formulerade målen för den framtida verksamheten till:

Förnyelse och kraftsamling. Redan nu har dessa mål i flera betydelsefulla avseenden kunnat uppnås och ges konkreta uttryck.

Förnyelsen kommer bäst till uttryck i ett antal nyutvecklade affärsidéer, såsom Hotell Winn och olika former av systemrestauranger, bl a CLOCK och PIR.

Hotell Winn representerar ett nytt hotelltänkande med moderna rum, in­nerstadsläge och goda parkeringsutrymmen. Restaurangservice erbjuds endast i form av frukost, varigenom rumspriserna kan håUas nere jäm­fört med fullserviceenheter.

Systemrestauranger

Här finns först och främst CLOCK, som är en hamburgerkedja av högsta internationella klass. Likartade restaurangprojekt, som bygger på samma rationella grundidé, utvecklas kontinuerligt.

Crockett är en ny restaurangföreteelse och kan karaktäriseras som en kombination av stekhus och pub. Den bygger på hamburgerrestaurangens rationella system kompletterad med ordinär restaurangservice.

PIR är en förkortning av "personal- och institutionsrestauranger", men benämningen representerar härutöver produkt- och affärsutvecklings­projekt av mycket långsiktig karaktär. Verksamheten inom PIR har följaktligen en mycket varierande sammasättning med varuautomat-och måUidsservice för sjukhus, skolor, universitet, företag saml kommu­nala och statliga institutioner på programmet. I PIR-verksamheten ingår också Kostförsörjning AB, etl kommunalt måltidscenter, som även leve­rerar mållider till LKAB. Bolaget ägs tiU Uka delar av SARA, LKAB och Gällivare kommun. Dessa nya verksamheter, som även innefattar de i vendingbranschen (varu-

Skr 1979/80: 8

104

automater) verksamma dotterbolagen Canteen/Pan Nordic, omfattar över 100 nya driftenheter, vUka 1978 har svarat för drygt 30 "lo av SARAs försälj­ning. I 1979 års budget uppgår andelen tiU 35 "Jo.

Även vår verksamhet inom de traditionella hotellen och restaurangerna har i hög grad förnyats. Betydande investeringar har gjorts i såväl anläggnings- och administrationssystem som personalrestauranger.

Kraftsamlingen har kommit till uttryck i en långt driven decentralisering i kombination med en ny ledningsfilosofi, med vidgat ansvar för divisionerna och inte minst enheterna. Ett uttryck för samma vilja och strategiska synsätt är den strukturförändring som ägt rum under de senaste åren med av­veckUng av ett 100-tal, mestadels små, hotell- och restaurangenheter. Dessa enheter, som inte gäll att förena med SARAs nya strategi, drivs nu vidare i ny regi, ofta i familjeföretagets form.

En pådrivande faktor i strukturförändringsprocessen har varit det sedan länge väntade och under hösten fattade beslutet om förbud mot spel på "en­armade banditer".

De under 1978 avvecklade enheterna, sammanlagt ett 20-tal med en total försäljning av ca 50 Mkr, har varit starkt beroende av automatspelet och rep­resenterar betydande förluster om man bortser från spelintäkterna. En före­teelse av för branschen så revolutionerande karaktär som spelförbudet hade knappast kunnat motverkas effektivt utan det "nya SARA" vi har idag.

SARA har under de senaste åren utvecklat nya serviceverksamheter även utanför det egentliga restaurang- och hotellomrädet. Inom den offentliga sektorn ser vi en utveckling mot ökad efterfrågan av effektiva servicesystem. Våra tjänster har under de senaste åren i ökad omfattning efterfrågats även från utlandet. Vi satsar därför på att undersöka våra internationella mark­nadsförutsättningar jämsides med att vi etablerar samarbete med internatio­nella serviceföretag både vad gäller hoteU- och restaurangtjänster och andra avsnitt av servicenäringen.

Prognosen för år 1979 visar elt resultat som till stor del kompenserar bort­fallet av spelintäkterna. Vi siktar därför på ett nollresultat under 1979. Redan under 1980 bör lönsamhetsutveckUngen återigen vara tiUfredsställande, i takt med att de nya affärsidéerna vidareutvecklas och etableras.

Ingemar[REDACTED_EFTERNAMN]

Skr 1979/80: 8

105

SARA i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

422,9

480,8

549,1

587,7

690,4

Resultat efter finansiella intäkter

och koslnader i Mkr

1,1

3,0

0,7

5,6

6,2

i procent av fakturerad försäljning "In

0,3

0,6

0,1

1,0

0,9

Resultat före bokslulsdispositioner

och skatter i Mkr

10,7

1,8

5,9

13,6

5,7

Avkastning på totalt redovisat

kapital %

4,1

4,4

3,2

4,9

4,9

Soliditet %

13,1

12,2

12,1

14,8

13,1

Investeringar i anläggningar i Mkr

11,5

8,6

53,1

21,7

36,4

Medelantal anställda

5 413

5 574

5 422

5 036

4 970

Skr 1979/80: 8

106

SMT-Pullmax AB

Skandinaviens största tillverkare av verktygsmaskiner med en omfat­tande export över hela världen

Den långt utdragna konjunktursvacka, som nu dessbättre förefaUer vara på väg alt nå sitt slut, har varit utomordentligt påfrestande för och satt djupa spår i verktygsmaskinbranschen. Den förbättring som inträtt under 1978, har givit branschen en värdefull andhämtningspaus. Styrkan och varaktigheten i denna är emellertid ytterligt osäker att bedöma.

Beslul om investeringar, åtminstone sådana av mindre omfattning, fattas inte sällan mer grundat på andra bedömningar än på rationella ekonomiska kalkyler. Vid dålig beläggning i produktionen stryps investeringarna nästan helt, varför det snabbt blir akut brist på produktionsutrustning när en för­bättrad beläggning övergår i överbeläggning. Vanligen inträffar detta samti­digt för en stor del av verkstadsindustrin. Svängningarna i investeringstakten blir därigenom ofta häftiga.

Kapacitetsutnyttjandet inom tillverkningsindustrin har under en längre pe­riod varit så lågt att varken ekonomiska kalkyler eller andra bedömningar kunnat motivera investeringar i rationell produktionsutrustning. TiU detta kommer att planeringshorisonten blivit snävare genom att allt fler osäker­hetsmoment kommit atl påverka bedömningar i dessa frågor. Investeringsak­tiviteten har därför varit låg under flera år i följd, framförallt i Västeuropa. Naturligtvis har därigenom den västeuropeiska verktygsmaskinindustrin drabbats hårdast, speciellt som konjunktursvackan tidsmässigt sammanfallit väl med den japanska offensiven, vilken ställt åtskUliga begrepp på ända. Den västeuropeiska verktygsmaskinindustrin har därför under ett par års tid ständigt bytt kostym till allt mindre nummer.

I USA har den industriella aktiviteten förbättrats sedan ett par år tillbaka. Till viss del torde detta vara en följd av den omskakning som ägde rum i ener­gifrågan 197374. AUa former av aktiviteter, som är kopplade till energifrå­gor, har fått större betydelse. Den kanske främsta orsaken till förbättringen på verktygsmaskinsidan är biUndustrin, som på grund av kravet på bränsle­snålare motorer behövt satsa på helt nya modeller och därmed motsvarande tillverkningslinjer. Den sammanlagda effekten har blivit den att 1978 nära nog kan betraktas som ett boomår för maskinindustrin i USA.

Först och mest gynnad av detta har naturligvis den inhemska industrin bli­vit, men den amerikanska marknaden har under denna period blivit rädd­ningen också för många utländska tillverkare. Liksom all världens verktygs­maskintillverkare 1976 kastade sina bUckar pä den svenska marknaden, där investeringsviljan med konstgjorda medel upprätthölls längre än på övriga marknader, har under 1978 USA-marknaden utgjort medelpunkten för aUas aktiviteter. Därmed har också förutsättningarna för en hygglig prisutveckUng definitivt spolierats.

Skr 1979/80: 8

107

Mot bakgrund av den fortsatt relativt svaga utvecklingen pä flera av SMT-Pullmax-gruppens huvudmarknader har företag i likhet med flertalet övriga tillverkare varit starkt beroende av utvecklingen på USA-marknaden. Den starka förbättringen där har väl kompenserat bortfallet på vissa andra mark­nader. Sammanlaget har därmed betydande försäljningsframgångar kunnat noteras under året. Exportandelen har ökat kontinuerligt och överstiger 80 "lo. USA-marknaden har svarat för omkring en tredjedel av den totala faktureringen. Det starka beroendet av denna marknad är emellertid på sikt en riskfaktor genom de kraftiga kast som inte sällan inträffar här.

I fråga om konjunkturutveckUng och därmed marknadsförutsättningar har förhoppningarna inför 1978 i stort infriats. Företaget har emellertid inte kunnat utnyttja detta förhällande på ett tillräckligt effektivt sätt och resuha­tet har därför varU otillfredsstäUande. SMT-Pullmax-gruppen redovisar för året en förlust före bokslutsdispositioner och skatter på 6,7 Mkr.

Resultatbakslaget är i första hand att hänföra till att företaget under 1977 har tagit etl antal order under starkt pressade förhållanden med avsikten atl undvika att minska sysselsättningen. Del senare har lyckats, vilket bedöms vara värdefullt när nu enligt tämligen samstämmiga utsagor konjunktursitua­tionen är på väg att förändras. Priset för dessa ätgärder har emellertid blivit högt.

I andra hand har resultatet påverkats av försämrade marginaler. En opro­portionerligt stor del av försäljningen har skett på den nordamerikanska marknaden. Den hårda konkurrenssituationen har gjort det omöjligt att pris­mässigt kompensera dollarns under året aUt svagare ställning med lägre mar­ginaler som följd.

Resultatet har ocksä påverkats negativt av en serie störningar i produktio­nen. Med bibehållna resurser var det oundvikligt att minska produktionstak­len under 1977 under inverkan av den vikande försäljningen. För 1978 hade planerats en ökning av produktionen grundad pä ökad försäljning. Det har emellertid visat sig vara en utomordentligt svär och utdragen process att åter­ställa produktionstakten. Faktureringsökningen har visserhgen varit omkring 20 "lo, men detta innebär endast en återgång till tidigare års nivå. Genom atl den önskade produktionsökningen inte kunnat genomföras tillräckligt snabbt har orderstocken ökat kontinuerligt under året.

Företagets ambitiösa produktutvecklingsarbete har lett till introduktionen av en rad nya produkter under 1977 och 1978 säväl inom svarv- som plåtma-skinomrädet. Produkterna har fått ett positivt marknadsmottagande. Intres­santa inbrytningar med svarvar har kunnat göras inom oljeborrutrustningsin-dustrin, där vissa egenskaper hos maskinerna gjort dem speciellt lämpliga. Produktutvecklingen intar en central roll i förelagels verksamhet. Utveck­lingen inom elektroniksidan har lett till att företaget introducerat egna styrut­rustningar för allt fler produkter i sortimentet. Denna utveckling kommer att fortsätta.

Skr 1979/80: 8

108

Insatserna i produktutveckUngsarbetet har skapat ett modernt produkl­program. Åtgärder har satts in för att förbättra den otillfredsställande pro­duktiviteten och öka kapitalutnyltjandet. En bättre marknadsbalans förefal­ler vara möjlig att räkna med. Företaget bör därmed ha förutsättningar att nå ett väsentligt bättre resultat under 1979.

Bengt Gamner

SMT-Pullmax i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

170,4

206,1

241,5

229,2

283,8

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

12,9

15,2

19,9

6,0

   6,2

i procent av fakturerad försäljning Vo

7,5

7,4

8,2

2,6

-   2,2

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

14,7

15,2

19,9

8.1

-   6,7

Avkastning pä totalt redovisat

kapital Vo

13,3

13,0

12,9

6,1

-   2,3

Soliditet %

15,7

15,9

30,3

26,4

21,1

Investeringar i anläggningar i Mkr

9,8

16,1

22,1

4,9

11,8

Medelantal anstäUda

903

1012

1 102

1 074

1072

Skr 1979/80:8

109

Svenska Tobaks AB

Marknadsledande företag inom tobaksbranschen, diversiferat inom konsumentvarusektorn

I ett internationellt perspektiv kan man mycket kortfattat beskriva mark­naden för tobaksprodukter sälunda:

cigarrettkonsumtionen ökar och tränger undan cigarrer, cigarriller och piptobak

ökningen i cigarrettkonsumtionen är tillsynes starkast i utvecklingsländer­na. I industriländerna kan man notera endast mycket blygsamma ök­ningar men samtidigt en på vissa håll dramatisk övergång till lägtjärepro-dukter

övriga rökprodukter, främst cigarrer och piptobak, konsumeras i allt mindre omfattning av yngre åldersgrupper. Den årliga konsumtions­minskningen i mänga av de traditionellt stora marknaderna i västvärlden har under 70-talet varit betydande

världsmarknaden för cigarretter domineras i växande grad av ett litet an­tal mycket stora amerikanska och engelska tobakskoncerner. Endast des­sa har de finansiella resurser som krävs för att kunna arbeta internatio­nellt.

I Sverige har utvecklingen följt det internationella mönstret. Cigarrettkon­sumtionen växte under 70-talet med en topp 1976. En kraftig skattehöjning 1977 åstadkom en femprocentig nedgång det året som endast delvis återhäm­tades 1978. För övriga rökprodukter blev skattehöjningen 1977 samma dråpslag som 1970. På två är har cigarrer och cigarriller tappat 26 % av 1976 års konsumtion. För piptobak är utvecklingen snarlik.

På en punkt skiljer sig Sverige från alla andra västeuropeiska marknader. Vi har en snuskonsumtion av betydande storlek. Detta har i sin tur inneburit att cigarrettkonsumtionen per capita ligger mycket lågt. Den är sålunda en­dasl hälften så stor som i England och USA.

Efter att i nästan 50 år ha visat en successiv tillbakagäng vände snusmark­naden i slutet av 60-talet. Den ärliga ökningstakten har under 70-talet legat på ca 5 "Jo. En viss avmattning kan dock skönjas i denna trend. 1978 steg konsumtionen med endast 2 "Jo.

Ökade restriktioner för marknadsföringen

Under det senaste decenniet har olika statliga myndigheter i ljuset av nya forskningsrön om tobakens skadeverkningar kringgärdat marknadsföringen av tobaksprodukter med gradvis allt hårdare restriktioner. Det är ovisst hu­ruvida dessa åtgärder påverkar totalmarknadens utveckUng. InternationeUa jämförelser med länder där liknande åtgärder genomförts pekar entydigt på att ätgärderna däremot drabbar den inhemska industrin.

Skr 1979/80: 8

110

Detta faktum har Tobaksbolagets fackliga företrädare vid upprepade till­fällen sökt klargöra för riksdagens ledamöter. Den 1 juli innevarande år las ånnu elt steg mot ökade restriktioner genom en ny lag om marknadsföring av tobaksvaror. Regeringen har vidare aviserat om en ny lag med restriktioner mot rökning i offentlig miljö. Tobaksbolaget har för flera år sedan i annons­kampanjer betonat bl a det ansvar en rökare mäste visa mot omgivningen. Den offentliga miljön liksom arbetsmiljön är förvisso en angelägen fråga. Den s k passiva rökningens roll överbetonas ofta starkt i debatten utan sär­skilt vederhäftiga underlag.

Tobaksbolaget satsar på forskning

Forskning och produktutveckling har sedan länge haft betydande resurser i Tobaksbolaget. En särskild forskningsavdelning har varit knuten till huvud­kontoret. Denna har 1978 utökats med en grupp för biologisk forskning, som till en början baseras på ett antal testsystem som skall utvecklas med en för­hoppning att man därigenom skall kunna klarlägga i vilken utsträckning to­bak eller tobaksrök har skadlig eventuellt cancerframkallande effekt pä celler eller cellers beståndsdelar.

Bolagels medicinska expertråd beviljade under 1978 ytterligare drygt 800 tkr i anslag till fristående forskare för studier rörande tobaksbrukeis medi­cinska och biologiska verkningar.

Stor export av piptobak

Den vikande svenska marknaden gör del särskih angeläget för Tobaksbo­laget att utveckla exporten. Genom märket Borkum Riff är bolaget sedan ett tiotal är en av världens större piptobaksexportörer. Exporten svarar ocksä för ca 70 "Jo av bolagets totala tillverkning av piptobak. Genom samarbetet med United States Tobacco Company har framgången blivit anmärknings­värt stor i USA, där Borkum Riff nu svarar för 9 "lo av marknaden. Märket exporteras för övrigt till ett 50-tal länder världen över.

Också cigarriller och snus exporteras men i blygsam skala och företrädesvis till de skandinaviska länderna.

Rationaliserad tillverkningsstruktur

Sedan ett par år pågår arbetet på en något ändrad produktionsstruktur som berör Tobaksbolagets tillverkningsenheter i Malmö, Härnösand och Ar­vika. När denna nya struktur genomförts 1981 har bolaget fyra renodlade tillverkningsenheter cigarretter i Malmö, snus i Göteborg, röktobak i Ar­vika och cigarrer och cigarriller i Härnösand. Koncentrationen kring en enda produktgrupp innebär en rationalisering som beräknas reducera personalbe­hovet med drygt 100 personer.

Skr 1979/80: 8

111

Dessa planer har utarbetats i samråd med de anställda som emellertid ställt krav på alternativ sysselsättning i Tobaksbolagets regi. Under drygt ett års tid har stora ansträngningar gjorts att finna nya sysselsättningar och under våren 1979 kan de första resultaten redovisas. I Malmö kommer ett nära samarbete att etableras med elt företag inom direktreklambranschen. Redan i är kom­mer därigenom ett begränsat anlal anställda i Malmö-fabriken atl kunna sys­selsättas med adressering, kuvertering och distribution av direktreklam och andra liknande trycksaker från myndigheter och företag. I Härnösand kom­mer all inrällas en filialverksamhet tiU ett nyförvärval dotterbolag. Denna nya verksamhet består av apparatmontering för en starkt expansiv s k vend-ingrörelse, där också olika exportmarknader skall bearbetas.

Under 1979 inleds en period av ökade investeringar i tobaksrörelsen. En ny snusfabrik skall uppföras som ersäuning för den över 50 år gamla fabriken i Göteborg. Dessulom tillkommer investeringar i anledning av ändrad produk­tionsstruktur.

Fortsatt diversifiering

Den diversifiering av verksamheten som Tobaksbolaget aktivt slog in på i början av 70-talet kommer att fortsättas. All erfarenhet visar emellertid att ett nära samband måste finnas mellan sådan ny verksamhet och den redan befintliga. Bolagels kompetens finns företrädesvis inom s k lättrörliga kon­sumtionsvaror sålda i dagligvaruhandeln. De finansiella resurserna har också en gräns som i försia hand utstakas av Statsföretag.

Goda personalrelationer

Planerna på strukturförändringar och diversifiering utformas i mycket in­timt samarbete med representanter för de anställda. Tobaksbolaget har för­månen att ha arbetstagarrepresenianter starkt engagerade för sina uppgifter. Delta underlättar främst den långsiktiga verksamhetsplaneringen men ställer samtidigt krav på god framförhållning och ett utvecklat samrådsförfarande.

Utbildningsverksamheten har intensifierats under senare år, bl a med syfte att underlätta detla nya samrådsförfarande. En positiv faktor för dessa goda relationer har sannolikt varit att bolagets produktionsenheter Malmö­fabriken undantagen är relativt små.

Vinstnivån alltjämt god

Trots ovan relaterade svårigheter inom fiera av bolagets marknadssegment blev också 1978 etl år med tillfredsställande lönsamhet. Prishöjningar kunde genomföras som kompenserade kostnadsökningarna. Dessutom förbättrades produktiviteten framför alh i produktionsavdelningarna.

Framgångsrika nylanseringar av cigarretter Prince Lights och Team bidrog till en något ökad marknadsandel. Delta förbättrade också kalkylre-

Skr 1979/80: 8

U2

sultatet för cigarretter som svarar för nästan 80 "lo av bolagets samlade drifts­överskott.

Också 1979 bör med nu kända förhållanden bli ett gott är. Med reservation för effekterna av en eventuell skattehöjning, som kan påverka totalmarkna­den negativt, skall verksamheten ge ett något ökat överskott, trots att årets prisökningar blir det lägsta på fiera år.

Om verksamheten i Tobaksbolaget 1978 nästan överlag hade framgång och nådde goda resultat, var förhållandet det omvända i fiera av dotterbolagen.

Hos Ekströms LivsmedelsProdukter utvecklades den traditioneUa verk­samheten i Örebro väl torra soppor m m, bl a den kända Vasaloppssop-pan. Den nya potatishanteringen i Mariestad mötte däremot stora svårigheter och blev förlustbringande.

Nordium med ett traditionellt sortiment av hårschampo och andra liknan­de kem-tekniska produkter har förvärvat två förelag med s k hälsokostpro­dukter. Resultatet 1978 blev mycket otillfredsställande. Hälsokostdivisionen noterade visserligen en stark tillväxt men inte såsom beräknat och till priset av opåräknat stora kostnader. Inom den kem-tekniska sektorn av dagligva­ruhandeln var konkurrensen 1978 extrem vilket blev kännbart för Nordium.

Sinjet AB med verksamhet i Huskvarna och Vilhelmina hade om möjligt ännu större problem än under senare är. Försäljningsvolymen sjönk, framför allt vad avser bolagets plastprodukter. Lönsamheten är nu så dålig att radika­la ingrepp är under arbete.

Endast agenturföretaget Hugo[REDACTED_EFTERNAMN] AB i Stockholm och det holländ­ska cigarrföretaget Elisabeth Bas uppnådde fuUt acceptabel lönsamhet under 1978, ifråga om Elisabeth Bas tack vare växande volym och god hushåUning med begränsade resurser.

Sven G[REDACTED_EFTERNAMN]

Tobaksbolaget i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

628,8

811,4

926,6

972,6

1125,8

Resultat efler finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

149.3

203,7

226,8

231,9

253,8

i procent av fakturerad försäljning Vo

23,7

25,1

24,5

23,8

22,6

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter i Mkr

147,3

212,3

235,9

227,8

237,6

Avkastning pä totalt redovisat kapital %''

14,7

15,7

16,7

16,2

16,6

Soliditet Vo

47,3

41,2

43,7

45,0

43,7

Investeringar i anläggningar i Mkr

23,8

20.7

30,4

25,6

29,6

Medelantal anställda

2 727

3 017

3 154

3 102

3 232

" Tobaksskatten för november avräknad frän balansomslutningen

Skr 1979/80: 8

113

Svenska Torv AB

Tillverkar och utvecklar torvprodukter för jordförbättring samt odlingssubstrat för trädgårdsodling

En av Torvbolagels största artiklar är "Blomjord" för odling av krukväx­ter i hemmet. Tillverkningen sker enUgt recept som utprovats i bolagets för­söksväxthus. Förpackning sker i en helautomatisk förpackningslinje från fyllning i plastförpackningar till färdigförpackade kartonger på lastpall.

Bolagets kunnande när det gäller frästorviillverkning kan komma till an­vändning vid produktion av alternativa bränslen för kraftvärmeverk och in­dustrianläggningar. Torvbolagel medverkar i etl fiertal projekt på delta område.

Den fakturerade försäljningen under 1978 uppgick till 11,5 Mkr (9,9 Mkr) och resultatet före bokslutsdispositioner och skatter till 1,1 Mkr (0,0 Mkr).

Olle Uddgren

Torvbolaget i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

8,1

9,3

9,7

9,9

11,5

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

1,3

1,3

0,5

0,1

1.1

i procent av fakturerad försäljning Vo

16,0

14,0

5,2

1,0

9,5

Resultat före bokslulsdispositioner

och skatter i Mkr

1,5

1,3

0,4

0,0

1,1

Avkastning på totalt redovisat

kapital Vo

12,7

10,2

5,4

3,5

9,1

Soliditet Vo

71,1

49,7

55.7

55,3

57,2

Investeringar i anläggningar i Mkr

0,3

3,3

3,6

3,7

1,0

Medelantal anställda

73

74

68

57

50

8    Riksdagen 1979/80. Nr 8

Skr 1979/80: 8

114

Svenska Utvecklings AB (SU)

Företaget är en central utvecklingsresurs för Statsföretagsgruppen och har därutöver till uppgift att utveckla produkter, metoder och system som är angelägna för samhället

En ökande efterfrågan på bolagels tjänster har noterats under året. Den fakturerade försäljningen under 1978 uppgick till 9,1 Mkr. Detta innebär en ökning med 43 "lo jämfört med 1977.

Utvecklingsarbetet med egna projekt har koncentrerats tiU energi- och mU-jöområdet. Bolaget har tillsammans med ett amerikanskt batteri företag er­hållit uppdrag av amerikanska energidepartementet att i dess program för elektriska fordon bygga ett tjugotal prototypbatterier. Detta utvecklingspro­jekt sträcker sig över en tid av 2,5 år.

På uppdrag av Styrelsen för Teknisk Utveckling har SU genofört utveck­lingsarbete avseende bl a elektriska fordon och andra projekt inom det elekt­rokemiska området.

Omfattande utredningsuppdrag inom energiområdet har erhållits frän Nämnden för energiproduktionsforskning. Dessa uppdrag avser främst möj­ligheterna att introducera nya bränslen i Sverige samt behov av och metoder för lagring av energi.

För Stats företagsgruppen har SU i uppgift att leda och samordna ett pro­jekt avseende torv som energirävara. Bolaget bedriver ocksä specifikt utveck­lingsarbete inom området avvattning av torv, som är det grundläggande problemet inom torvhanteringen. Bolaget har också fåll i uppdrag av Stats­företag att söka nya affärsidéer och produkter, som skall leda till nya affärs­verksamheter och därmed sysselsättningsmöjligheter inom de regioner, där Eiser-koncernen nödgas skära ned sin verksamhei. Ett liknande uppdrag har bolaget fått från delegationen för etableringsfrågor inom industrideparte­mentet, nämligen att med utgängspunkt från vissa produktprofUer medverka i sökning av nya produkter till företag i stödområdena.

Bolagets uppgift som ledare och samordnare av ett vindkraftprojekt inom Statsföretagsgruppen har slutförts. Projektet har överlämnats till Karlskro­navarvet för industriell produktion.

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter uppgår tUl 1,4 Mkr, varav rörelseresultatet efter avskrivningar utgör 0,5 Mkr.

SUs tekniska ulveckUngsarbete har efter hand koncentrerats till vissa områden inom energi- och miljötekniken, där bolaget fått fördjupade kun­skaper. Dessa områden kan väntas få en snabbt ökande betydelse. Vidare kommer insatserna för samhällsangelägna projekt att öka. För det kommer­siella utvecklingsarbetet har bolaget under 1978 förstärkts personellt. Härige­nom har det varit möjligt att intensifiera sökandet efter nya produkter.

Svenska Utvecklings AB rekonstruerades under 1976 och är nu väl anpas-

Skr 1979/80: 8

115

sal till sina arbetsuppgifter från såväl tekniska som kommersiella utgångs­punkter.

SU förutser även för 1979 en god efterfrågan på sina tjänster och verksam­hetsvolymen förväntas öka under året. Det bör härigenom vara möjligt alt uppnå ett fortsatt tillfredsställande resultat för verksamheten.

Orwar[REDACTED_EFTERNAMN]

SU i sammandrag

1974       1975      1976*        1977       1978

Fakturerad försäljning i Mkr

                    2,7          6,4         9,1

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

               0,7    0,4         1,4

Resultat före bokslutsdispositioner

- 0,8

2,3

1.4

25,0

42,0

47,3

0,1

0,1

69

39

38

och skatter i Mkr

Soliditet Vo

Investeringar i anläggningar i Mkr

Medelantal anställda

*) Avser 1/731/12

Skr 1979/80: 8

116

Swedish Induslrial Development Corporation, SID

SID fungerar som bas i USA för Statsföretag AB samt för några av Stats­företags dotterbolag. Denna funktion har SID i aUmänhet tiUs berörda dot­terbolag har fått sådan personal, omfattning och särprägel i USA att de kan etablera en självständig enhet.

SID söker följa och analysera vissa amerikanska FoU-investeringar i syfte alt identifiera nya trender, följa utvecklingen och medverka i överföring av aktuell FoU till Sverige. Delta resulterade under året i bUdandet av ett nytt svenskt utvecklingsbolag inom området genetik.

SID samarbetar med några av de ledande riskkapitalbolagen i USA och fär därigenom del av nya affärsförslag, ofta baserade på avancerad teknisk ut­veckling. Investeringarna i riskkapiialbolag ger etablerade företag möjlighet att selektivt deläga nya bolag som står i begrepp att exploatera nya produk­ter. I begränsad men ökande omfattning har SIDs uppdragsgivare dragit för­del av dessa möjligheter att placera sig i ledande positioner inom teknisk och kommersiell utveckling.

SID fungerar som förmedlare av information mellan företag och personer i Statsföreiagsgruppen och olika intressenter i USA. I detta arbete söker SID, i första hand, skapa koUegiala direktkontakter mellan berörda parter i respek­tive land. Oftast sker delta genom att SID samlar in fakta inom aktuellt område saml organiserar besöks- och studieprogram.

Fakturerad försäljning var 2,3 Mkr (1,6 Mkr) och resuhat före bokslulsdis­positioner och skatter blev 0,0 Mkr (0,0 Mkr). Antalet anställda var 6.

Tord Carmel

SID i sammandrag

1974       1975        1976       1977       1978

Fakturerad försäljning i Mkr

1,1

1,1

1,5

\,(>

2,3

Resultat före bokslutsdispositioner

och skaller i Mkr

0,2

0,1

0,0

0,0

0,0

Medelantal anställda

7

6

6

6

6

Skr 1979/80: 8

117

Svetab, Svenska Industrietablerings AB 

Etableringsföretag med inriktning på små och medelstora företag

Utvecklingen inom AB Förbandsmaterial (FMAB) kännetecknas av fort­satt expansion och god lönsamhet. Hemvårdsmarknaden utgör etl nytt in­tressant verksamhetsfält.

Utvecklingen inom Kryotherm präglas av den svacka i industriinvestering­arna som inträffade under 1978. Orderingång och utfakturering låg således längt under de två första tertialen för att återhämta sig under det tredje. Out­nyttjad kapacitet har kunnal användas för en forcerad utveckling av en ny modulbaserad värmepumpsfamilj, det s k M-programmet.

Av de majoritetsägda industri- och handelsföretagen har Svetab under 1978 avyttrat sitt 50-procentiga innehav i Elkapsling AB till verkställande di­rektören och innehavaren av övriga aktier i bolaget. Bakgrunden tiU överlå­telsen är att Elkapsling nu kommit över inkörningsfasen och alt de framtida finansieringsbehoven bedöms kunna klaras utan Svetabs medverkan.

Affären ElkapsUng, där Svetab såsom partner i en lyckosam nyetablering kan hämta hem en tiUfredsställande avkastning på satsat kapital, ger en god illustration till hur verksamhelen i Svetabs regionala investmentbolag är av­sedd atl bedrivas.

Genom riksdagens beslut anslogs under 1978 40 Mkr till inrättandet av tvä regionala investmentbolag, Svetab Nord AB och Svetab Bergslagen AB, som dotterföretag till Svetab. Deras verksamhetsområden förläggs till mellersta Norrland respektive Värmland/Bergslagen. De båda företagen baserar sin verksamhet på en affärsidé, som innebär minoritetsengagemang i tillväxtfö­retag. Utöver satsningar av riskkapital har de bägge regionala investmentbo­lagen ocksä resurser att ge råd och hjälp till företagsledningen då del gäller frågor som rör företagets problem och möjligheter.

Inom Svetabs konsult- och projektverksamhet är Investkonlakt i gång med sin verksamhet som består i att hitta driftiga och dynamiska företagare med den motivation och läggning som krävs för att bygga upp utvecklingsbara fö­retag, huvudsakligen på uppdrag av Svelab Bergslagen och Svelab Nord.

Resultatet efter finansieUa intäkter och kostnader försämrades under 1978 till 1,0 Mkr (5,4 Mkr). Realisationsvinsten på försäljningen av aktierna i Elkapsling i förening med den intäktsförda delen av riksdagsanslaget till de regionala investmentbolagen för emellertid upp resullatel före bokslulsdispo­sitioner och skatter liU 10,1 Mkr (0,1 Mkr).

Gunnar Olofgörs

9    Riksdagen 1979/80. Nr 8

Skr 1979/80:8

118

Svetab i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

205,5

68,0

101,4

97,7

90,0

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

- 37,5

 10,8

0,8

5,4

- 1,0

i procent av fakturerad försäljning Vo

 18,2

-15,9

0,8

5,5

- 1.2

Resultat före bokslulsdispositioner

och skatter i Mkr

- 48,2

 10,8

0,3

0,1

10,1

Avkastning på totalt redovisat

kapital Vo

 14,5

- 8,1

4,6

12,0

1,1

Soliditet Vt

3,0

15,4

16,2

23,4

54,6

Investeringar i anläggningar i Mkr

19,5

17,9

8,8

4,6

3,7

Medelantal anställda

1 274

303

280

193

153

Skr 1979/80:8

119

Uddcomb Sweden AB

Tillverkar och marknadsför tunga komponenter för kärnkraftverk och processindustri

Det under 1976 ingångna tvååriga management-avtalet med Combustion Engineering, Inc. upphörde att gäUa vid utgången av 1978.

Ett omfattande arbete genomfördes under slutet av året inom Uddcomb för att ge företaget en ny organisation. Arbetet har under medverkan av de anställda bedrivits i ett slort anlal projektgrupper delvis med stöd av utom­stående konsulter. Den nya organisationen har införts från början av 1979.

Vid omstruktureringen av företaget har tyngdpunkten lagts på lönsam­hetsstyrning och ansvar. Som viktiga mål har uppställts effektiva beslutspro­cesser och ökad produktivitet.

Tre lönsamhetsansvariga marknadsavdelningar har inrättats för kraftverksutrustning, processutrustning och montage. Ökade resurser har anslagits för försäljning samt marknads- och produktutveckUng.

Oljekrisen under 1973 har menUgt påverkat marknadsbilden för Udd­combs tillverkning av tyngre tryckkärl såväl för kärnkraftverk som för olika processindustrier.

Som följd av såväl ökade miljökrav som den uppbromsade efterfrågan på elkraft i flertalet länder beräknas nybeställningarna av kärnkraftverk komma att ligga på en låg nivå under ett antal är framåt.

Inom processindustrin har specieUl den petrokemiska industrin tidigare ut­märkts av mycket stark årlig tiUväxttakt. Oljekrisen och därav följande höj­da råvarukostnader och avsättningssvårigheter medförde en temporär pro­duktionsminskning. Produktionen har åter börjat stiga men i svagare takt än tidigare. En belydande del av framtida kapacitetsutbyggnad beräknas äga rum i oljeländerna och i vissa av de folkrikaste utvecklingsländerna, medan utbyggnaden i Västeuropa och USA blir begränsad.

Trots det svaga marknadsläget har Uddcomb lyckats få ett antal beställ­ningar pä komponenter för processindustrin, särskilt inom sädana områden där utvalda material och/eller specieUa svetsprocesser krävs för tillverknin­gen.

Faktureringen uppgick till 86,3 Mkr. Under året levererades reaktorlryck-kärlen till kraftverken i Olkiluoto 

II 

i Finland och Grafenrheinfeld i Väst­tyskland.

Orderstocken minskade under året frän 261,2 Mkr till 223,4 Mkr. I order­stocken ingår nio mycket stora kärnkraftkomponenter, varav sju för leverans tiU Västtyskland.

Antalet anställda har under året genom uppsägning och naturlig avgång minskat från 683 tUl 554.

1978 års föriust efter finansiella intäkter och kostnader uppgick tiU 39,8

Skr 1979/80: 8

120

Mkr, varav 31,5 Mkr kan hänföras till exlra nedskrivning på produkter i ar­bete. Enbart räntor och avskrivningar enligt plan uppgick tUl 25,2 Mkr.

I enlighet med regeringens proposition 1978/79:104 genomförs en finan­siell rekonstruktion. I 1978 års bokslut har med hänvisning härtill etl aklie-ägartiUskott av 114,3 Mkr beaktats.

John Arne Smedstam

Uddcomb i sammandrag

1974

1975

1976

1977

1978

Fakturerad försäljning i Mkr

5,2

76,7

41,6

105,2

86,3

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader i Mkr

- 21,6

28,9

-33,8

43,6

-39,8

i procent av fakturerad försäljning %

-415,4

-37,5

-81,3

41,4

46,2

Resultat före bokslulsdispositioner

och skatter i Mkr

- 21,6

29,4

33,9

43,4

18,2

Avkastning pä totalt redovisat

kapital Vo

   7,1

 7,0

- 6,8

 8,0

 9,1

Soliditet Vo

5,8

10,5

8,1

3,4

13,5

Investeringar i anläggningar i Mkr

23,6

41,0

6,6

1,2

0,4

Medelantal anställda

531

643

749

722

589

Skr 1979/80: 8

121

Statsföretag International AB

Bolagets uppgift är att starta och utveckla export- och importverk­samhet på marknader utanför Västeuropa och Nordamerika

Under år 1978 har verksamhet bedrivits på Sovjetunionen, Östafrika, Västafrika och Mellanöstern. Bolagets marknadsspecialister har under året bilrätt i affärsavslut av storleksordningen 200 Mkr. Detta återspeglas inte i den egna faktureringen, då de tillverkande företagen i regel fakturerar direkt pä den slutlige köparen.

Vid sidan av den ordinarie verksamheten har bolaget i samarbete med IFL planerat och genomfört företagsanpassade seminarier i ämnet internationell marknadsföring. Omkring femtio beslutsfattare från ett tiotal företag inom gruppen deltog.

Under senare delen av året bildades en samarbetsgrupp med åtta svenska storföretag för bearbetning av metallurgiska projekt i Kina. Avsikten är att erbjuda tekniskt samarbete och leverans av svensk gruvutrustning i samband med planerad utbyggnad av kinesiska anläggningar.

Fakturerad försäljning utgjorde 1,8 Mkr (1,5 Mkr) och resultatet uppgick tiU 3,4 Mkr (2,8 Mkr). Antalet anställda var 10.

Under 1979 kommer även andra aktiviteter att startas på den kinesiska marknaden samt pä vissa marknader i Latinamerika.

Arne Hedelius

Skr 1979/80: 8

122

Svenska Lagerhus AB

Företaget förvaltar lagerhus och ombesörjer lagring av spannmål, frö och fodermedel för bl a Svensk Spannmålshandel ek förening.

Bolaget åtar sig också beredskapslagring av livsmedel på uppdrag av Sta­tens Jordbruksnämnd.

Faktureringen 1978 uppgick tiU 5,6 Mkr (4,9 Mkr) och resuhatet före bokslutsdispositioner och skatter till 0,9 Mkr (0,1 Mkr).

Anders Fyrenius

Skr 1979/80: 8

123

Resultat- och balansräkningar

Skr 1979/80: 8

124

Resultat- och balansrakningar i sammandrag per bolag

(Mkr)

ABAB

ASSI

Berol

BeroxoBs Konsult

Carbox

Kemi

Resultaträkningar i sammandrag

Fakturerad försäljning

149,5

2 370,9

572,2

33,1

8,4

Tillverknings-, försäljnings- och administr.

kostn. m m

 144,9

-2 322,3

-573,0

-32,9

-15,3

Avskrivningar enligt plan

    1,9

-   169,5

- 24,3

- 0,2

 0,6

Rörelseresultat efter avskrivningar

enligt plan

2,7

   120,9

 25,1

0,0

- 7,5

Lagerstöd

Finansiella poster, netto

1,7

   159,6

-31,2

0,0

- 0,5

Resultat efter finansiella intäkter och

kostnader

4.4

   280,5

 56,3

0,0

 8,0

Extraordinära poster, netto

55,4

    6,2

- 0,7

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter

4,4

   225,1

- 62,5

0,0

 8,7

Bokslulsdispositioner

-    3,5

-     87,2

64,6

8,7

Skatter

-   0,3

-     22,7

-    1,9

0,0

0,0

Minoriietsandelar i årets resultat

0,3

Nettovinst (förlust)

0,6

   335,0

0,5

0,0

0,0

Balansräkningar i sammandrag

Likvida medel

11,9

140,1

8,6

0,3

1,5

Kortfristiga fordringar m m

26,6

1 057,4

341,8

173,5

11,4

6,8

Varulager

3,0

759,2

86,6

25,4

3,8

Summa omsättningstillgångar

41,5

1 956,7

437,0

198,9

11,7

12,1

Spärrade medel hos Sveriges Riksbank

9,1

3,5

0,0

Summa anläggningstillgångar

9,9

2 122,6

122,3

334,9

0,3

4,7

Summa tillgångar

51,4

4 088,4

562,8

533,8

12,0

16,8

Kortfristiga skulder

29,4

910,4

168,9

131,1

11,8

8,3

Långfristiga skulder

12,4

2 131,2

283,8

2,7

6,7

Obeskattade reserver

3,9

367,8

28,0

Beskattade reserver

275,0

300,0

Minoritetsintressen i egel kapital

1,0

Aktiekapital

2,0

400,0

60,0

50,0

0,3

5,0

Övrigt eget kapital

3,7

4,0

21,1

50,0

- 0,1

 3,2

Summa skulder och egel kapital

51,4

4 088,4

562,8

533,8

12,0

16,8

Medelantal anslällda

1 646

8 843

964

159

62

Skr 1979/80: 8

125

Cea­verken

Eiser    Holm­sund Industri-

Kabi­Vitrum

Kalmar Verkstad

Liber

LKAB

NJA Nuclear Steam

Nyckel­hus

Rock­wool

SARA

center

91,3

685,5

1,9

624,2

292,3

402,7

1 823,0

40,2

137,0

618,2

690,4

99,5

 2,8

761,3 - 12,2

-2,4

-549,3 - 26,4

-251,4 -   7,6

387,9    6,6

2 087,7    234,7

-51,1 - 0,2

0,1

132,0    0,6

590,8 - 20,7

-658,7 - 23,6

11,0

 88,0

-0,5

48,5

33,3

8,2

   499,4

-11.1

0,1

4,4

   6.7

8,1

 4,2

 19,0

0,2 0,6

 22,1

-   0,6

   3,3

   175,8

72,1

0,1

    1,2

    5,4

    1,9

-15,2

 0,4

107,0

149,1

0,9

1,7

26,4

0,7

32,7 2,4

4,9

   675,2

308,2

-83,2

30,22>

0,0

3.2

1.3

3,7

6,2

-   0,5

15,6

15,4 - 0,1

42,1

26,8 1,9

0,8

0,1

27,1

-    23,9

-      0,7

-      0,5

 2,0

35,1

-      32,7

        1,2

4,9

-       3,9

       0,3

-     367,0

 163,6

-       15,6

-53,0

 0,2

0,0

3.2

-      1,2

      0,1

5,0

18,6 -   6,3

5.7

1,9

-    1,0

- 0,3

70,8

0,7

1,2

0,7

-   219,0

-53,2

0,0

1,9

17,3

6,6

1,1 38,4 19,7 59,2

25,2

17,8

196,5

186,2

400,5

1,7

96,1

0,4 2,3 0,1 2,8

2,2

5,0 144,0 217,5 366,5

3,6 399,9

27,5

78,4

103,2

209,1

0,1

73,9

3,5

64,4

61,9

129,8

0,7

60,7

50,2 908,0 564,6

1    522,8

8,4

2    823,7

1,6 635,1

4,2 640,9

507,4

0,1 0,1

2,2 22,2 19,7 44,1

8,3

7,9

131,4

38,8

178,1

8.3 256,2

23,0 118,6

22,0

163,6

0,5

308,7

84,4

57,0

16,1

0,1

12,0 - 0,8

498,3"

218,4 139,1

16,4

50,1

40,0 34.3

5,0

3,4 0,8

0,1 0,7

770,0

266,8 247,7 158,0

0,5 75,0 22,0

283,1 161,9

42,5 50,6

0,0

20,0

8,1

191,2

96,8 47,6 25,3

15,0 6,5

4 354,9

1 343,7

1 384,6

623,0

500,0 503,6

1 148,3

185,4

535,4

6,1

19,6

450,0 48,2

0.1

0,1

52,4

29,9

13,1

4,0

4,1 1,3

442,6

171,3 124,0

87,7 4,3

25,0 30.3

472,8

148,5

258,2

5,9

1,2

5,0

54,0

84,4

498,3

5,0

770,0

283,1

191,2

4 354,9

1148,3

0.1

52,4

442,6

472,8

237

5 873

11

2 469

936

1 200

8 074

161

263

2 567

4 970

" Efler avdrag för negativ goodwill

' Inkluderar 25,0 Mkr avseende överföring av lager till SSAB i samband med SSABs bildande

Skr 1979/80:8

126

SMT-

Stats-

Stats-

SID Sv

Lager-Sv

Skiffer-

Pullmax företag Int

raff

hus

olje

Resultaträkningar i sammandrag

Fakturerad försäljning

283,8

1,8

2,3

5,6

Tillverknings-, försäljnings- och administr.

kosln. m m

269,6

4,3

2,2

3.9

-0,7

Avskrivningar enligt plan

-    8,9

-0,1

0,1

0,1

0,7

Rörelseresultat efler avskrivningar

enligt plan

5,3

2,6

0,1

0,0

1,0

-0,7

Lagerstöd

Finansiella poster, netto

 11,5

-0,8

-2,9

0,0

0,2

2,3

Resultat efler finansiella inliikter och

kostnader

   6,2

3,4

-3,0

0,0

0,8

1,6

Extraordinära poster, netto

-    0,5

3,0

0,1

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatter

-   6,7

3,4

0.0

0,0

0,9

1,6

Bokslulsdispositioner

8,5

3,4

0,8

Skatter

   0,2

0,0

0,0

-0,1

-0,9

Minoritetsandelar i årets resultat

Nettovinst (förlust)

1,6

0,0

0,0

0,0

0,0

0,7

Balansräkningar i sammandrag

Likvida medel

1,7

0.1

0,3

0,6

0,2

0,7

Kortfristiga fordringar m m

120,6

5,9

0,7

0,3

2,3

15,7

Varulager

142,6

Summa omsättningstillgångar

264,9

6,0

1,0

0,9

2,5

16,4

Spärrade medel hos Sveriges Riksbank

0,2

Summa anläggningstillgångar

59,7

0,2

45,0

0,1

6,7

9,8

Summa tillgångar

324,8

6,2

46,0

1.0

9,2

26,2

Kortfristiga skulder

125,8

6,1

1,1

0,4

2,8

0,5

Långfristiga skulder

109,1

44,5

1,3

Obeskattade reserver

43,1

Beskattade reserver

Minoritetsintressen i egel kapital

Aktiekapital

40,0

0,1

0,4

0,8

5,0

23,0

Övrigt eget kapital

6,8

-0,2

0,1

2,7

Summa skulder och eget kapital

324,8

6.2

46.0

1.0

9-'

26,2

Medelantal anställda

1 072

10

13

6

2'.

3

Skr 1979/80: 8

127

Sv

Sv

Sv Ut-

Svelab

Udd-

S:a dotter-

Stats-

Elimin av

Elimin av

Övr

Gruppen

Tobaks

Torv

veck 1

comb

bolag

företag

koncen-

förvärvs-

om-

totalt

AB

AB

AB

mellan-

havan-

den

värden

föringar &padding:0cm 2.0pt 0cm 2.0pt; height:28.1pt'p class=MsoNormal>

1 125,8

11,5

9,1

90,0

86,3

10 157,0

-     52,5

10 IJ4,5

-912,7

8,9

-8,3

90,6

 101,1

10 062,7

_ 

50,5

-33,7

-10 045,9

 22,4

-1,3

-0,3

 1,0

    8,2

-    575,0

0,1

      0,0

5,1

     569,8

190,7

L3

0,5

- 1.6

 23,0

       480,7

0.2

       461,4

    1,9

-      0,0

-28,6

-       511,2

-          0,2

-       418,4

63,1

0,2

0,9

0,6

 16,8

-22,0

1,0

64,0

253.8

1.1

1.4

 1,0

- 39,8

-     941,9

-22,0

-   0,9

      0,0

35,4

-     929,4

  16,2

o,'o

11,1

58,0

599,1

-13,5

   127,8

-51,5

406,3

237,6

1.1

1.4

10,1

18,2

-    342,8

-35,5

-   128,7

      0,0

16.1

523,1

 154,7

0,7

3,2

6,1

0,0

125,4

       1,4

42,6

87,5

 55,1

0,1

0,1

-    0,2

-     105.3

2,4

25,6

-       77,3

0,0

-        0.2

-      0,1

-        0,3

27,8

0,3

1,4

13.2

18,0

     442,2

-35,5

-      3,3

0,9

-33,1

-     513,2

245,9

1,2

1,1

13,8

2,4

570,6

1 141,1

_

_ 

36,0

1 747,7

735,1

2,8

17,5

72,0

132,7

5 062,5

1 264,8

2 537,9

-37,0

3 752,4

511,1

1,6

10,2

133,7

2 915,1

-      0,2

0,2

2 915,1

1 492,1

5,6

18,6

96,0

268,8

8 548,2

2 405,9

2 538,1

- 0,8

8 415,2

33,5

0,2

69,8

69,8

308,4

10,0

0,2

9,9

53,4

7 660,4

5 152,1

I 008,0

2 689,8

-28,0

9 086.7

1 834,0

15,6

18.8

106.1

322,2

16 278,4

7 558,0

-3 546,1

-2 689,8

-28,8

17 571.7

855,6

2,0

3,5

19,2

143,7

5 103,7

1 279,6

1 933,9

20,3

4 469.7

63,3

2,1

6,4

27,4

150,5

5 650,5

2 203,7

 1 604,3

32,3

9,8

6 292.0

384,0

5,1

3,2

1 812,2

    45,4

0,9

1 767,7

15,0

30,1

694,1

350,0

1044,1

2,7

7,6

-  1,2

9,1

300,0

5,0

2,5

10,0

20,0

2 070,4

3 125,0

-2 059,3

 11,1

3 125,0

216,1

1,4

6,4

16,2

8,0

944.8

599,7

       7,9

-   625,0

47,5

864,1

1 834,0

15.6

18,8

106,1

322,2

16 278,4

7 558,0

3 546,1

2 689,8

-28.8

17 571,7

3 232

50

38

153

589

43 625

65

43 690

Skr 1979/80: 8

128

Styrelse, revisorer och koncernledning

Styrelseledamöter

Utsedda av bolagsstämman

Karl-Axel Linderoth, direktör, ordförande

Lennart[REDACTED_EFTERNAMN], direktör, vice ordförande

Ulf Laurin, direkiör

Gunnar Malmenström, direktör

Rutger Martin-Löf, direktör

Gunnar[REDACTED_EFTERNAMN], LOs ordförande

Karl-Erik[REDACTED_EFTERNAMN], direktör

Per[REDACTED_EFTERNAMN], verkställande direkiör

Åke Ståhlbrandt, direktör

Nore[REDACTED_EFTERNAMN], departementsråd

Sven Tidala, direktör, suppleant

Solveig[REDACTED_EFTERNAMN], professor, suppleant

Utsedda av de anställda

Stig[REDACTED_EFTERNAMN], förste ombudsman

Leif[REDACTED_EFTERNAMN], ombudsman

Karl-Erik Jarhamn. ombudsman, suppleant

Göte[REDACTED_EFTERNAMN], herr. suppleant

Revisorer

Sören Mannheimer, förbundsjurist

Bernt[REDACTED_EFTERNAMN], riksdagsman

Karl-Anders[REDACTED_EFTERNAMN], riksdagsman

Knut Ranby, auktoriserad revisor

Birger[REDACTED_EFTERNAMN], auktoriserad revisor

Bertil[REDACTED_EFTERNAMN], avdelningschef, suppleant

Arne[REDACTED_EFTERNAMN], auktoriserad revisor, suppleant

Sven[REDACTED_EFTERNAMN], direktör, suppleant

Sten Lundvall, auktoriserad revisor, suppleant

Ivar[REDACTED_EFTERNAMN], organisationssekreterare, suppleant

Koncernledning

Per[REDACTED_EFTERNAMN], verkställande direktör

Bo C E Ramfors, vice verkställande direktör

Jan Orrenius, administration och samhällsfrågor

Gustav[REDACTED_EFTERNAMN], koncernutveckUng

Lennart Redefeh, ekonomi

Arne[REDACTED_EFTERNAMN], finans

Skr 1979/80: 8

129

Adressuppgifter

ABAB, Allmänna Bevaknings AB

(Sibyllegatan 17)

Fack

102 40 Stockholm

Tel 08-23 73 20

ASSI, AB Statens Skogsindustrier

(Sveavägen 59) 105 22 Stockholm Tel 08-22 11 40

Berol Kemi AB

Fack

444 01 Stenungsund

Tel 0303-850 00

Beroxo AB

Fack

444 01 Stenungsund

Tel 0303-850 00

BS Konsult AB

Nybrogatan 34 114 39 Stockholm Tel 08-14 07 00

AB Carbox

Dragongatan 16 271 00 Ystad Tel 0411-160 65

Ceaverken AB

(Eskilslunavägen 34) Box 174

152 01 Strängnäs Tel 0152-129 30

KabiVitrum AB

(Lindhagensgatan 133) 112 87 Stockholm Tel 08-54 09 60

Kalmar Verkstads AB

Box 943

391 29 Kalmar

Tel 0480-150 70

Liber Grafiska AB

(Sorterargatan 23) 162 89 Vällingby Tel 08-89 02 00

LKAB, Luossavaara-Kiirunavaara AB

(Sturegatan 11) Box 26044 100 41 Stockholm Tel 08-24 90 60

Nyckelhus AB

(Fyrisvallsgatan 7) Box 2039 750 02 Uppsala Tel 018-10 21 40

Regioninvest i Norr AB

951 84 Luleå Tel 0920-654 40

Rockwool AB

Fack 615

541 01 Skövde

Tel 0500-106 50

AB Eiser

(Nils Jakobsonsgatan 5) Box 121 501 03 Borås Tel 033-12 70 20

Skr 1979/80: 8

130

SARA, Sveriges allmänna restaurangaktiebolag

(S:t Eriksgatan 113) Box 21009 100 31 Stockholm Tel 08-34 08 00

Serva Promotion AB

Heliosvägen 10 104 60 Stockholm Tel 08-23 15 85

Svenska Tobaks AB

(Maria Bangata 6) Box 17007 104 62 Stockholm Tel 08-69 09 00

Svenska Torv AB

Box 152

280 10 Sösdala

Tel 0451-640 70

SMT-Pullmax AB

Fack

401 10 Göteborg

Tel 031-17 25 90

Statsföretag International AB

(Hamngatan 6) Box 7827 103 97 Stockholm Tel 08-24 29 00

Swedish Induslrial Development Corporation, SID

600 Steamboat Road Greenwich, Ct. 06830 USA Tel (203) 661-2500

Svenska Lagerhus AB

(Norrlandsgatan 15) Box 7354 103 90 Stockholm Tel 08-21 29 43

Svenska Petroleum AB

(Regeringsgatan 3032) Box 16101 103 23 Stockholm Tel 08-24 98 60

Svenska Utvecklings AB

(Malmskillnadsgatan 48 A)

Box 7733

103 95 Stockholm

Tel 08-14 14 60

SSAB Svenskt Stål AB

(Birger Jarlsgatan 58) Box 16344 103 26 Stockholm Tel 08-24 23 10

Svetab,

Svenska Industrietablerings AB

(Hamngatan 6) Box 7655 103 94 Stockholm Tel 08-24 77 90

Uddcomb Sweden AB

(Verkö)

Fack

371 01 Karlskrona

Tel 0455-247 20

Skr 1979/80: 8

131

Inneh

å

ll

Statsföreiagsgruppen i sammandrag................................ 

3

1978 ett år med problem.............................................. 

..... 

4

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse  .................................................... 

..... 

6

Koncernöversikl  .............................................................. 

..... 

6

Moderbolaget   ................................................................ 

... 

19

Statsföretagsgruppen ......................................... 

21

Resultaträkning................................................................ 

21

Balansräkning .................................................................. 

22

Finansieringsanalys.......................................................... 

24

Boksluiskommentarer   .................................................... 

25

Personal .......................................................................... 

40

Statsföretagsgruppens redovisning kompletterande uppgifter      

46

Moderbolaget   ................................................................ 

.... 

55

Resullaträkning................................................................. 

55

Balansräkning .................................................................... 

56

Finansieringsanalys.......................................................... 

57

Boksluiskommentarer  ....................................................... 

.. 

58

Vinsidisposiiion   .............................................................. 

.... 

66

Revisionsberättelse ......................................................... 

.... 

67

ABAB, Allmänna Bevaknings AB......................................... 

.... 

68

ASSI, AB Statens Skogsindustrier..................................... 

70

Berol Kemi AB................................................................... 

.... 

73

Beroxo AB......................................................................... 

.... 

76

BS Konsult AB.................................................................... 

... 

77

AB Carbox......................................................................... 

78

Ceaverken AB................................................................... 

79

AB Eiser............................................................................. 

80

KabiVitrum AB................................................................... 

84

Kalmar Verkstads AB........................................................ 

.... 

87

Liber Grafiska AB............................................................... 

.... 

90

LKAB, Luossavaara-Kiirunavaara AB................................. 

.... 

92

Nyckelhus AB..................................................................... 

.... 

96

Regioninvest i Norr AB....................................................... 

98

Rockwool AB ..................................................................... 

100

SARA, Sveriges allmänna restaurangaktiebolag................ 

.. 

103

SMT-Pullmax AB................................................................. 

.. 

106

Svenska Tobaks AB........................................................... 

109

Svenska Torv AB............................................................... 

.. 

113

Svenska Utvecklings AB (SU)............................................. 

114

Swedish Induslrial Development Corporation, SID............ 

116

Svetab, Svenska Industrietablerings AB........................... 

117

Uddcomb Sweden AB........................................................ 

119

Statsförelag International AB............................................ 

121

Svenska Lagerhus AB....................................................... 

122

Resuhat- och balansräkningar i sammandrag per bolag... 

.. 

124

Styrelse, revisorer och koncernledning............................. 

.. 

128

Adressuppgifter   ............................................................. 

.. 

129

Norstedts Tryckeri, Stockholm 1979