Observera att dokumentet är inskannat och fel kan förekomma.

Prop. 1984/85:186

Regeringens proposition

1984/85:186

om lokalisering av central myndighet för AMU-organisationen

beslutad den 28 mars 1985.

Regeringen föreslär riksdagen att anta det förslag som har upptagits i bifogade utdrag ur regeringsprotokoll.

På regeringens vägnar OLOF[REDACTED_EFTERNAMN]

ANNA-GRETA LEUON

Propositionens huvudsakliga innehåll

Riksdagen beslutade i december 1984 om en ny organisation för den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen (AMU) m.m. (prop. 1984/85:59, AU 9, rskr 101). Riksdagen fann det därvid lämpligt att, som regeringen föreslagit, låta frågan om lokalisering av den centrala myndig­heten övervägas ytterligare. Regeringen skulle därefter återkomma med förslag till riksdagen.

Den särskilda utredaren för genomförande av ny organisation för arbets­marknadsutbildning som enligt sina direktiv har haft att överväga lokalise­ringsort för den centrala myndigheten har nu överlämnat sitt förslag i denna fråga.

I den proposition som nu läggs fram föreslås att myndigheten lokaliseras till Tyresö kommun i Stockholms län.

\ 

I    Rik.':dagen 1984/85. I saml. Nr 186

Prop. 1984/85:186

Utdrag ARBETSMARKNADSDEPARTEMENTET PROTOKOLL

vid regeringssammanträde 1985-03-28

Närvarande: statsministern[REDACTED_EFTERNAMN], ordförande, och statsråden[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN], Hjelm-Wallén,[REDACTED_EFTERNAMN], Anders­son,[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN], Thunborg, Wickbom.

Föredragande: statsrådet[REDACTED_EFTERNAMN]

Proposition om lokalisering av central myndighet för den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen.

1    Inledning

I prop. 1984/85: 59 om ny organisation för den särskilt anordnade arbets­marknadsutbildningen (AMU) m.m. föreslogs att den organisationskom­mitté som skulle tillsättas för den närmare utformningen av den nya organi­sationen för arbetsmarknadsutbildningen också skulle fä i uppdrag att överväga den lämpligaste lokaliseringen av den centrala myndigheten.

I propositionen erinrades om statsmakternas tidigare uttalanden att det måste finnas starka skäl för att förlägga ny statlig verksamhet till Stock­holmsregionen samt att man målmedvetet skall pröva möjligheterna att omlokalisera ny eller expanderande förvaltning. För- och nackdelar från olika utgångspunkter med en lokalisering till Stockholm eller något av skogslänen skulle därför studeras. Avsikten var att återkomma med förslag till riksdagen för beslut under våren 1985.

Arbetsmarknadsutskottet (AU 1984/85:9) fann det föreslagna tillväga­gångssättet lämpligt och erinrade om sina tidigare uttalanden när det gäller prioriteringsordningen vid fortsatt omlokalisering och decentralisering av statlig verksamhet: 1. Skogslänen, 2. Sydöstra Sverige och Sjuhäradsbyg-den. Riksdagen anslöt sig till vad utskottet anfört.

Med stöd av regeringens bemyndigande tillkallade jag i januari 1985 en särskild utredare för att närmare utforma och genomföra den nya organisa­tionen för arbetsmarknadsutbildningen. Utredaren har den 13 mars 1985 överlämnat förslag till lokalisering av den nya centrala AMU-myndighe-ten. Utredaren har vid sina överväganden samrått med byggnadsstyrelsen

Prop. 1984/85:186

3

samt med civildepartementets arbetsgrupp för decentralisering av statlig verksamhet.

För att få en allsidig belysning av frågan har utredaren låtit Statskonsult Administrationsutveckling (AU) AB utreda frågan om den centrala myn­dighetens lokalisering. Statskonsult AU AB har därvid studerat myndighe­tens lokalisering från verksamhets-, kostnads- och personalsynpunkter. Därvid har jämförelser gjorts mellan en placering i Stockholmsregionen och en placering utanför denna region och då i skogslänen.

Ett flertal kommuner har anmält sitt intresse till regeringen för resp. kommun som lokaliseringsort för den nya myndigheten. Därutöver har ett antal kommuner uppvaktat utredaren i samma fråga.

Utredarens rapport bör fogas till protokollet i detta ärende som en bilaga.

2   Lokalisering

Mitt förslag: Den centrala myndigheten för AMU-organisationen lokali­seras till Tyresö kommun, Stockholms län.

Utredarens förslag: Överensstämmer med mitt förslag.

Skälen för mitt förslag: Jag vill inledningsvis erinra om att omorganisa­tionen av arbetsmarknadsutbildningen innebär en långtgående decentrali­sering av verksamheten. Ansvaret för uppdragsverksamhet, utvecklingsar­bete, marknadsföring samt personal- och ekonomiadministration kommer att i stor utsträckning åvila de 24 regionala AMU-myndigheterna. Utre­daren har för sin del anmält att hon inte kommer att föreslå någon bestämd lokaliseringsort för de regionala kanslierna. Jag delar hennes uppfattning att regionalpolitiska hänsyn därvid bör kunna tas inom resp. region.

Den centrala myndigheten skall främst ha en samordnande och rådgi­vande roll med ansvar för övergripande planering beträffande utvecklings­arbete, organisationsfrågor, personalpolitik och anslagsframställning. Den centrala myndigheten skall också ha ett ekonomiskt samordningsansvar.

I förhållande till nuvarande organisation kommer således de centrala uppgifterna volymmässigt att starkt begränsas. Det centrala kansliet bör också enligt prop. 1984/85:59 hållas litet. Som utredaren framhåller kom­mer ledningen av den operativa verksamheten att ske i länen. Den förestå­ende decentraliseringen av det verkställande ansvaret för verksamheten innebär således även en omfördelning av personalbehovet inom arbets­marknadsutbildningen. F. n. finns i länen förutom en verkställande tjänste­man inte något regionalt kansli. Enligt riksdagens beslut skall i varje län 

t)    Riksdagen 1984/85. I saml. Nr 186

Prop. 1984/85:186

4

inrättas ett regionalt organ för den nya AMU-organisationen med i genom­snitt ca tio anställda. Det regionala organets lokalisering bestäms av styrel­sen för den regionala AMU-myndigheten.

Vid mitt ställningstagande har jag i första hand utgått från den centrala myndighetens framtida funktioner och roll gentemot såväl den regionala AMU-organisationen som externa intressenter. Jag har därvid jämfört vad en lokalisering till Stockholmsområdet alternativt annan ort skulle innebä­ra.

För planerings- och utvecklingsarbete inom arbetsmarknadsutbildning­en utgör nära och kontinuerliga kontakter med arbetsmarknadens parter samt arbetsmarknadsstyrelsen (AMS) och skolöverstyrelsen (SÖ) en förut­sättning. Dessa kontakter avser inte enbart styrelsens arbete utan i hög grad informella och sonderande kontakter mellan tjänstemän i själva be­redningsarbetet.

För det långsiktiga utvecklingsarbetet inom AMU-organisationen krävs en nära samordning med AMS som kommer att svara för fördelning av medel till länsarbetsnämnderna för köp av utbildning m. m.

Vid arbetet med att fastställa kursplaner för arbetsmarknadsutbildning­en kommer den centrala AMU-myndigheten att samarbeta med de centrala yrkesnämnderna och SÖ. För att kunna upprätthålla hög kvalitet i utbild­ningen krävs dels att det kontinuerligt pågår ett utvecklingsarbete, dels visst centralt kursplanearbete i vilket de centrala yrkesnämnderna och de centrala förbunden på såväl arbetslagar- som arbetsgivarsidan är involve­rade. Dessa finns så gott som undantagslöst i Stockholmsregionen. Kurs­planearbetet kommer således att i lika hög grad som för närvarande karak­täriseras av samarbete mellan den centrala AMU-myndigheten, SÖ och arbetsmarknadens parter. Den centrala roll arbetsmarknadens parter har inom arbetsmarknadsutbildningen, genom bl. a. de centrala yrkesnämn­derna, måste enligt min mening väga tungt vid lokaliseringsbesluiet för den centrala AMU-myndigheten.

I ekonomiska och administrativa frågor kommer kontakter med bl. a. AMS, riksrevisionsverket (RRV), statskontoret och statens arbetsgivar­verk att krävas. 1 resursplaneringen behövs samarbete med bl. a. bygg­nadsstyrelsen.

Den centrala AMU-myndighetep kommer således att ha mycket fre-kventa och fortlöpande kontakter med samarbetspartner och expertis som finns i Stockholmsregionen.

Även om en del av dessa kontakter kan klaras per telefon och i telefon­konferenser måste man ändå räkna med att en lokalisering utanför Stock­holmsområdet kommer att medföra ett stort behov av resor till Stockholm. En förutsättning för en lokalisering utanför Stockholm är således tillgång till direkta flyg- och tågförbindelser med Stockholm. Desa resor kommer att innebära merkostnader, varvid man också måste beakta effektivitets­förluster i fråga om arbetstidens utnyttjande. Eftersom det centrala kans­liet personalmässigt skall hållas litet är det angeläget att hög frånvaro på

Prop. 1984/85:186

5

grund av långa restider i samband med tjänstemännens externa kontakter kan undvikas.

RRV har i en nyligen genomförd studie "Tjänsteresor och telefonmöten inom statsförvaltningen" visat att endast ett ringa antal tjänsteresor hittills har ersatts av telefonmöten trots att nästan alla myndigheter har erforder­lig utrustning. Statskontoret har i en rapport "Tele- och datakommunika­tion - ett utvecklingsprojekt" pekat på möjligheten att genom den nya tekniken uppnå större röriighet i fråga om både tid och plats för kontakter mellan myndigheter. Många av möjligheterna presenteras dock som fram­tida lösningar.

Eftersom det centrala kansliet skall vara litet kommer behovet av yr­kesskicklig personal och sakkunskap inom utbildningsadministration och speciellt då beträffande yrkesutbildning för vuxna att bli mer uttalat. En utflyttning från Stockholm skulle, enligt erfarenheter från tidigare utflytt­ningar av myndigheter, sannolikt medföra svårigheter att rekrytera nöd­vändig expertis till den nya organisationen och att åtminstone temporära effektivitetsförluster i verksamheten skulle uppstå.

Från kostnadssynpunkt skulle en lokalisering utanför Stockholmsområ­det medföra nackdelar. Förutom merkostnader för resor inkl. timkostnad för outnyttjad arbetstid kan jag inte förbise en risk för tillfällig effektivitets­förlust till följd av bristande kontinuitet. Extra kostnader för utbildning av ny personal skulle dessutom tillkomma. Med tanke på det besparingskrav om 15% av de fasta kostnaderna som ålagts AMU-organisationen under den närmaste femårsperioden kan sådana merkostnader inte motiveras.

För att sänka kostnaderna för AMU-organisationen förutsattes i propo­sitionen om ny organisation för arbetsmarknadsutbildningen att möjlighe­ter till administrativ samverkan med andra organisationer skulle prövas. Samverkan med arbetsmarknadsutbildningens direkta intressenter har jag nyss redovisat. Samverkan i mer praktisk verksamhet såsom kontorsser­vice, telefonväxel, vaktmästeri m. m. kan åstadkommas såväl i Stockholm som i andra orter och härvidlag föreligger således inga fördelar med en viss lokalisering. Detsamma kan sägas gälla beträffande de kontorslokaler som den centrala AMU-myndigheten kommer att behöva. Sådana kan anskaf­fas såväl i Stockholmsområdet som på andra orter.

Att praktiskt anskaffa lokaler och uppnå rationella administrativa rutiner kan således ske oberoende av lokaliseringsort. Däremot skulle samarbetet med arbetsmarknadens parter, skolmyndigheter, AMS, och andra centrala organ bli både besvärligare och dyrare genom en lokalisering utanför Stockholmsområdet. Med hänsyn till vikten av att den nya AMU-organisa­tionen skall kunna uppfylla högt ställda krav förordar jag i likhet med utredaren att den nya centrala myndigheten för arbetsmarknadsutbildning­en lokaliseras till Stockholmsområdet. Jag har vid mina överväganden noga iakttagit riksdagens mening och ingående prövat för- och nackdelar med lokalisering till eller utanför Stockholmsområdet.

Prop. 1984/85:186

6

Jag har också pekat på den betydande decentralisering som omorganisa­tionen i sig innebär. Det kan också noteras att den centrala AMU-myn­digheten inte innebär etablering av ny verksamhet i egentlig mening.

Jag förslår Tyresö kommun som lokaliseringsort för den nya myndighe­ten. Kommunen uppfyller de krav på närhet till samarbetspartner som jag tidigare redovisat och lämpliga lokaler kan anskaffas.

3    Hemställan

Med hänvisning till vad jag nu har anfört hemställer jag att regeringen föreslår riksdagen

att den centrala myndigheten för arbetsmarknadsutbildningens or­ganisation skall lokaliseras till Tyresö kommun, Stockholms län.

4    Beslut

Regeringen ansluter sig till föredragandens överväganden och beslutar att genom proposition föreslå riksdagen att anta det förslag som föredra­ganden har lagt fram.

Prop. 1984/85:186

7

Bilaga

1985-0.3-13

Statsrådet Anna-Greta[REDACTED_EFTERNAMN] Arbetsmarknadsdepartementet 103 33 STOCKHOLM

Den centrala AMU-myndighetens lokalisering

Enligt regeringens direktiv (Dir 1984:47) skall jag lämna förslag till lokalisering av den nya AMU-myndigheten. Jag har i denna fråga samrått med byggnadsstyrelsen och civildepartementets arbetsgrupp för decen­tralisering av statlig verksamhet. Deras yttranden bifogas. Jag har vidare uppdragit ät Statskonsult Administrationsutveckling AB att belysa frågan ur bl. a. verksamhetssynpunkt. Statskonsults utredning bifogas.

Jag föreslår Storstockholm som lokaliseringsort för den nya AMU-myn­digheten. Jag har därvid låtit följande faktorer vara utslagsgivande vid valet av lokaliseringsort:

1.

nödvändiga kontakter med parter utanför AMU-organisationen i det dagliga arbetet;

2.

nödvändiga löpande kontakter med den regionala organisationen;

3.

styrelsearbetet.

1. Utvecklingsarbete och pedagogisk uppföljning kommer att vara en av den centrala myndighetens viktigaste uppgifter. I den debatt som föranletts av förslaget om omorganisation av AMU har mycket starkt framhållits, inte minst frän arbetsmarknadens parters sida, kravet på hög kvalitet i AMU-utbildningen. Denna kvalitet skall upprätthållas bl. a. med hjälp av centralt beslutade kursplaner, som också till stor del utarbetas centralt. 1 detta arbete kommer samverkan med de centrala yrkesnämnderna att spela stor roll. Förutom kontakterna med yrkesnämnderna i kursplanear­betet finns behov av och krav på kontakter med de centrala förbunden på såväl arbetslagar- som arbetsgivarsidan. Dessa, som räknas i hundratal, finns med något enstaka undantag i Stockholm. I kursplanearbetet skall vidare ett nära samarbete ske med skolöverstyrelsen. Nära kontakter måste också hållas med AMS.

Riktlinjer för arbetsmarknadsutbildningen som arbetsmarknadspolitiskt instrument formuleras av arbetsmarknadsdepartementet och AMS. Det är nödvändigt för den centrala organisationen att ha fortlöpande och nära kontakter med dessa för att kontinuerligt kunna följa de diskussioner som där förs och därmed svara mot de högt ställda kraven på flexibilitet. Täta och intensiva kontakter mellan tjänstemännen i dessa organisationer är nödvändiga när det gäller planeringen av arbetsmarknadsutbildningens

Prop. 1984/85:186

8

omfattning och innehåll, frågor om större investeringar, lokaliseringen av riksrekryterande kurser m. m.

En annan av den centrala myndighetens viktiga uppgifter blir styrning och rådgivning i ekonomisk-administrativa, juridiska och personaladmini­strativa frågor. Nödvändiga kontakter här - statens arbetsgivarverk, riks-revisionsverket, statskontoret liksom arbetstagarorganisationerna, med vilka den centrala myndigheten kommer att förhandla, m.fl. - finns i Storstockholm.

Den centrala myndigheten kommer att ha ett övergripande ansvar när det gäller försäljning och marknadsföring. Detta gäller framför allt gent­emot AMS. Erfarenheten visar dessutom att organisationer och företag i stor utsträckning har funnit det nödvändigt att koncentrera sin försäljning och marknadsföring till Storstockholm. Konsultföretag som kan behöva utnyttjas finns också koncentrerade till Storstockholm.

2.

Den centrala myndighetens tjänstemän kommer att behöva göra täta resor till de regionala organisationerna för rådgivning, uppföljning och överläggningar. Vid lokalisering till skogslänen kommer reslängden vid de fiesta resor att fördubblas, eftersom de snabbaste transporterna med flyg i allmänhet måste gå över Stockholm. Statskonsult har lämnat visst under­lag för beräkningen av den fördyring av reskostnaderna som skulle följa. Den ökade frånvaron på grund av längre restider kommer också att innebä­ra svårigheter dä organisationen är liten och sårbar.

3.

Styrelsen måste för att kunna leda hela organisationens arbete sam­manträda med korta mellanrum. En gång i månaden, vid starten kanske tätare, förefaller ett minimum. Styrelsens sammanträden bör då och dä förläggas ut till regionerna, men de flesta sammanträden bör lämpligen förläggas till Storstockholm, eftersom samtliga de i styrelsen ingående parterna har sina huvudkontor där.

Kostnadsskäl och kontaktbehov talar för en lokalisering till Storstock­holm. Mot detta skall vägas regionalpotitiska strävanden att flytta ut ar­betsplatser från Stockholm till landet i övrigt och främst då till skogslänen.

I detta fall kan följande kommentar göras.

Omorganisationen av AMU som sådan innebär en mycket stark decen­tralisering. Skolöverstyrelsen har för arbetet med AMU drygt 60 personer anställda. Den nya myndigheten beräknas få ca 30, vilket utgör 0,5% av totala antalet anställda. Styrningen av den operativa verksamheten kom­mer i hög grad att ligga ute i länen och kräva ett nära samarbete mellan länsarbetsnämnd och den regionala AMU-myndigheten. Beslutanderätt över såväl verksamhetens dimensionering som innehåll ligger i hög grad regionalt. Detta har bl. a. lett till att den centrala organisationen planeras bli mycket liten.

I den nuvarande verksamheten finns förutom en verkställande tjänste­man inte något regionalt kansli. Sädana kommer att finnas i vaije län.

Prop. 1984/85:186

9

Storleken på dem kommer att variera mellan länen, men en genomsnitts­siffra pä tio personer är utgångspunkten för organisationsarbetet.

Jag kommer inte att föreslå någon bestämd lokalisering för de regionala kanslierna. Det får beslutas av den regionala styrelsen. Därvid bör lokali­seringspolitiska hänsyn också kunna tas inom regionen. Mot bakgrund av dessa förhållanden menar jag att de regionalpolitiska hänsyn som enligt riksdagen bör tas vid vaije omorganisation av en myndighet har tillgodo­setts.

Mitt förslag till lokalisering är alltså Storstockholm. Som framgår bl. a. av motioner, uppvaktningar och framställningar som kommit till departe­mentet finns många synpunkter även på en lokalisering inom storstock­holmsområdet. Med tanke på den diskusson om organisationens kontakter som förts ovan är en lokalisering till centrala staden den mest rationella ooch tidsbesparande. Om hänsyn till arbetsmarknadsskäl även inom Stor­stockholm skall vara avgörande för valet av lokal för den nya myndigheten är det de södra förorterna som är mest underförsörjda med arbetsplatser. Bland dessa är Tyresö sämst ställd när det gäller försörjning med arbets­platser.

Samtliga experter i kommittén har tillstyrkt en lokalisering till Storstock­holm, medan däremot uppfattningen om lämplig lokaliseringsort inom storstockholmsomrädet varierar.

AMU-KOMMITTEN

Berit Rollen särskild utredare

Norstedts Tryckeri, Stockholm 1985