Observera att dokumentet är inskannat och fel kan förekomma.

Prop. 1982/83:92

Regeringens proposition

1982/83:92

om bryggeribranschens fortsatta utveckling;

beslutad den 3 mars 1983.

Regeringen föreslår riksdagen att anta det förslag som har upptagils i bifogade utdrag av regeringsprotokoll.

På regeringens vägnar

OLOF[REDACTED_EFTERNAMN]

KJELL-OLOF[REDACTED_EFTERNAMN]

Propositionens huvudsakliga innehåll

I propositionen lämnas förslag om inriktning av bryggeribranschens fortsatta utveckling. Staten föreslås tillsammans med Volvo AB bilda ett nytt bolag genom att sammanföra AB Brygginvest och nuvarande AB Pripps Bryggerier. Möjlighet skall finnas för utanförstående bryggerier atl ansluta sig till det nya bolaget.

I    Riksdagen I982/S3. 1 saml. Nr 92

Prop. 1982/83:92

2

Utdrag

FINANSDEPARTEMENTET

PROTOKOLL

vid regeringssammanlräde 1983-03-03

Närvarande: statsministern[REDACTED_EFTERNAMN], ordförande, och statsråden L[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN], Hjelm-Wallén, Peter­son, Rainer,[REDACTED_EFTERNAMN], Bodströrn,[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN], R.[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN],[REDACTED_EFTERNAMN], Thunborg

Föredragande; statsrådet Feldl

Propositionen om bryggeribranschens fortsatta utveckling

1    Bryggeribranschens nuvarande läge

Konsumtionen av lagrade maltdrycker i Sverige har varit sjunkande alltsedan mitten av 1970-talet. År 1976 såldes 475 miljoner liter av lagrade malldrycker, att jämföra med 375 miljoner liter år 1981. Försäljningen av lättöl har varit i slort selt oförändrad sedan mitten av 1970-talét. År 1975 såldes 102 miljoner liter lättöl, medan försäljningen år 1981 var 105 mil­joner liter. Likaså har starkölsKonsiimtjonen legat i slort sett fast pä den nivå som etablerades efter mellanölsförbudet. Försäljningen har sedan år 1979 stabiliserats på en nivå om ca 92 miljoner liter per år. Den minskning som skett av maltdryckskonsumtionen kan således nästan helt hänföras till nedgången i försäljning av öl av klas§ Il-typ. Det sista året före mellanöls­förbudet, år 1976, såldes 343 iniljoner liter. Första året efter förbudet, är 1978, var försäljningen 220 miljoner Hter för alt är 1981 ha sjunkit till 179 miljoner liter.

Läskedryckskonsumtionen har sedan mitten av 1970-talet varit ganska jämn. Försäljnjiigeii har under perioden varierat rpellan 320 pch 330 mil­joner liter per år, År I98I uppgick försäljningen tjll 321 miljoner liter.

Det samlade värdet av naalt- och läskedryck§försäljningen var år 1981 ca 3,4 miljarder kr. inkl. produktskatter..

Importen av malt- och läskedrycker har ökat sedan mitteii av 1970-talet. Av den svenska konsumtionen av malldrycker på 475 miljoner Ijter år 1976 utgjorde drygt 1 % importerade varor. År 1981 hade importandeien ökat till 5,6%. För starköl var andelen detta år 5,3 % eller 4,9 miljoner liter, medan andelen för öl av klass Il-typ var 9,1 % eller 16,3 miljoner liter. Iinportan-delen har därefter fortsatt alt öka. Exporten av maltdrycker är begränsad och var år 1981 1,9 miljoner liter.

Prop. 1982/83:92

3

Den svenska malt- och läskedryckskonsumfionen tillgodoses således till största delen genom inhemsk produktion. En växande andel har dock på senare tid kommit att tillgodoses genom import. Svenska tillverkare har under senare är i växande omfattning ocksä tagit upp licenslillverkning av utländska malt- och läskedrycksmärken.

Antalet tillverkningsenheter inom malt- och läskedrycksindustrin har under lång fid minskat. Trots detta kännetecknas branschen ännu av en betydande överkapacitet. Bryggerier har under senare tid lagts ned eller kommer att läggas ned i Arboga, Nässjö, Borås, Torsby, Tingsryd och Gällivare. Lagrade maltdrycker tillverkas f. n. i 16 anläggningar. Av dessa ingår fem anläggningar i Prippskoncernen, som år 1981 svarade för ca 70% av den svenska maltdrycksförsäljningen. Wårby Bryggerier tillverkar maltdrycker i två anläggningar och svarade är 1981 för ca 9% av försälj­ningen i Sverige. Till-Bryggerierna har tre anläggningar för maltdryckslill-verkning och svarade år 1981 för ca 5% av försäljningen. Grängesbergs Bryggerier tillverkar maltdrycker i två anläggningar och svarade är 1981 för ca 8% av försäljningen. Övriga mindre bryggerier är fyra till antalet med var sin anläggning för maltdryckstillverkning.

Läskedryckstillverkning sker vid flertalet av anläggningarna för malt­dryckstillverkning. Dessutom finns ca 20 anläggningar för enbart läske­dryckstillverkning, de flesta med relativt ringa produktionsvolym.

År 1977 var omkring 6000 personer sysselsatta inom malt- och läske­drycksföretagen. År 1981 hade antalet sysselsatta minskat till ca 5500 personer. Ur sysselsättningssynpunkt domineras branschen av ölbrygge­rierna.

Staten trädde in som ägare i AB Pripps Bryggerier år 1975 med en ägarandel av 60%. År 1979, då Brygginvest AB bildades, ökades den statliga ägarandelen till 75%. Resterande 25% av aktierna i Pripps ägs numera av Volvo AB.

Förhållandet mellan de båda parterna regleras genom ett huvudavtal. I detta finns bl. a. bestämmelser om inlösen och hembudsskyldighet. Staten äger att efter minst sex månaders uppsägning lösa in av Volvo behållna aktier. Om Volvo begär det skall staten tidigast den 31 december 1984 lösa in av Volvo ägda aktier i Pripps. I avtalet har också angetts de principer som skall ligga till grund för värdering av aktier vid inlösen. Företagel skall med beaktande av vissa särskilt preciserade riktlinjer drivas på ett ratio­nellt och företagsekonomiskt sunt sätt som möjliggör en rimlig utdelning till aktieägarna.

Prippskoncernens dryckesrörelse omsatte det senaste verksamhetsåret (avslutat den 30 september 1982) 2436 miljoner kr. Antalet anställda är ca 3 300 personer. I koncernen ingår vidare ett par rörelsedrivande företag, helägda L. G. Fredrikssons Handels AB och Sollebolagen AB, vilket ägs till 51%.

Brygginvest AB bildades år 1979 som ett helägt stafiigt bolag med

Prop. 1982/83:92

4

uppgift att initiera och medverka vid strukturförändringar i bryggeri­branschen. Bolaget äger statens aktier i AB Pripps Bryggerier. Verksam­heten finansieras med den utdelning som erhålles på dessa aktier.

Brygginvest har utarbetat en strukturplan som överlämnades till rege-n'ngen i mars 1980. I planen konstaterades att en betydande neddragning av kapaciteten i bryggeribranschen är en absolut nödvändighet för att erhålla en sund ekonomisk utveckling, acceptabel balans mellan produk­tion och kapacitet samt en rationell produktionsstruktur. Kapacitelsned-dragningen mäste ske genom nedläggning av vissa bryggerier. Mot bak­grund härav, men med hänsyn också tagen till kravet att omstrukturerings­problemen skall kunna lösas pä elt för samhället acceptabelt sätt, föreslogs nedläggning av 10 av då befintliga 22 bryggerier.

I slrukturplanen sades vidare att konkurrenskraften utanför Pripps be­höver stärkas. Detta föreslogs ske genom att elt samordnat konkurrensal­ternativ tillskapas utanför Pripps. I detta borde även det av Pripps ägda Bryggeri AB Falken ingå. Om förutsättningarna för ett effektivt fungeran­de konkurrensalternativ bedöms som osannolika borde införandet av ett maltdrycksmonopol istället övervägas.

I enlighet med strukturplanens riktlinjer har Brygginvest medverkat i samordningen mellan Grängesbergs och Risingsbos bryggerier och i sam­ordningen mellan Åbro och Nässjö bryggerier. Brygginvest har senare också inträtt som delägare i Åbro Bryggeri KB.

I augusti 1981 överlämnade Brygginvest ett förslag till handlingsprogram för bryggeriindustrin till regeringen. I programmet pekades pä behovet av en vitalisering av bryggeribranschen. För atl åstadkomma detta föreslogs bildandet av ett moderbolag under vilket skulle finnas ett par konkurreran­de bryggerigmpper. Moderbolaget borde ägas av en stiftelse.

Inom Pripps har sedan strukturplanen utarbetats en neddragning av kapaciteten skett genom att bryggerierna i Arboga, Borås. Tingsryd och Gällivare har lagts ned eller kommer att läggas ned. Vidare har maltdrycks­tillverkningen upphört i Torsby som kommer att helt läggas ned i slutet av år 1983.

Brygginvest har fört förhandlingar med olika intressenter om bildandet av etl i huvudsak icke statligt ägl konkurrensallernafiv till Pripps. Dessa förhandlingar gav dock vid handen atl förutsättningar torde saknas för etl sådant alternativ.

2   Skrivelse från Brygginvest och Pripps

Mellan Brygginvest och Pripps har förts förhandlingar med syfte att finna en lämplig form för de fortsatta åtgärder som måste vidtas i branschen. Förhandlingarna har förts bl.a. för alt söka åtgärda den stora överkapacitet som trots vidtagna åtgärder ännu finns i branschen. Gjorda

Prop. 1982/83:92

5

utredningar visar atl betydande kostnadsbesparingar kan göras genom att utnyttja stordriftsfördelar i både produktions- och distributionsleden. Sam­fidigt har en vikfig utgångspunkt varit att utforma förslagen så att eii konkurrenssituafion bevaras för att garantera fortsatt vitalitet i branschen.

I en gemensam skrivelse till regeringen den 1 december 1982 har de båda företagen redovisat en handlingsplan med förslag till åtgärder. Planens förslag är i huvudsak följande. Huvudparten av de svenska bryggerierna bör föras samman under ett bolag. Delta bolag skall sedan inom ramen för en sammanhållen produktions- och distributionsstmktur verka för att för­utsättningar skapas för en intern konkurrens i marknadsledet mellan de företag som ingår i organisationen. Genom en sådan intern konkurrens kan konsumenterna fortfarande erbjudas reella valmöjligheter. Detta bör också underlätta en effekfiv konkurrens med importen av bryggeriprodukter. Förslaget innebär också att skalfördelai i produktion och distribution kan tas tillvara. Härigenom öppnas möjligheter atl vidareutveckla en stark bryggerikoncern som kan få en position på den internafionella marknaden. Detta ger naturliga förutsättningar för atl långsiktigt trygga sysselsättning­en för branschen i Sverige. Det kan framhållas att en organisation av liknande typ visat sig fungera framgångsrikt i Danmark.

För att underlätta den nödvändiga omstmktureringen inom bryggeri­branschen föresläs i skrivelsen att en särskild stiftelse bildas. Denna bör tillföras medel som kan tas i anspråk för att underlätta att alternativ sysselsättning skapas vid berörda orter och förelag. Medel för sådana ändamål finns i dag i form av fonderade vinstmedel hos Brygginvest. Dessa medel skall avskiljas från Brygginvest i samband med samgåendet mellan Brygginvest och Pripps.

Del nya bryggeribolaget kommer inledningsvis att ägas av staten och Volvo AB i samma proportioner som nu gäller för Pripps. Detta innebär att staten äger 75% av akfierna medan Volvo äger 25%. Bryggeriförelagen utanför Pripps bör sedermera inbjudas alt genom apport eller försäljning överlåta sina bryggerier till det nya bolaget. Förelag som önskar stå utan­för den nya bryggerigmppen är givetvis fria att göra detta.

En samordning av bryggerierna påverkar även mällerifrägorna. Pripps har nu eget mälteri. Vidare är bryggerierna utanför Pripps delägare i elt mälteribolag, Nord-Malt AB i Söderhamn, tillsammans med Brygginvest, Svenska Lantmännens Riksförbund och det finska mälteriföretaget Lahden Poltlimo i[REDACTED_EFTERNAMN]. Om den förordnade handlingsplanen genomförs bör förhandlingar tas upp med berörda parter om en lösning av mälteri-intressena.

3   Föredragandens överväganden

Riksdagen behandlade i december 1978 bryggerifrågorna med anledning av de betydande problem som då förelåg inom branschen. Därvid besluta-

Prop. 1982/83:92

6

des bl. a. att ett särskih strukturbolag, Brygginvest AB, skulle inrättas med uppgift att hanlera de frågor som riksdagen hade behandlat. Branschens problem är idag ännu delvis olösta och har i vissa delar ocksä förvärrats. Överkapaciteten har trots vidtagna åtgärder i form av nedläggningar och produktionsbegränsningar bestått, bl. a. till följd av vikande eller stagne­rande efterfrågan. Ett för branschen nytt problem är ocksä att importen av öl har tagit en alltmer ökande andel av marknaden. Branschens lönsamhet är fortfarande otillfredsställande även om en viss förbättring skett under del senaste verksamhetsåret.

Om inga åtgärder vidtas är risken enligt min mening överhängande för att en okontrollerad utslagning av bryggerier kan komma atl ske. Detta är inle i överensstämmelse med riksdagens beslut att den nödvändiga om­stmktureringen av bryggeribranschen skall ske i för samhället acceptabla former. Jag finner det därför angelägel att förutsättningar skapas för en konkurrenskraftig svensk bryggerinäring.

En fömtsättning för en på sikt livskraftig svensk bryggeriindustri är att den omstmktureras sä att dess konkurrenskraft stärks, inte minst gent­emot ufiändska bryggerier. Dessa har successivt ökat sina andelar på den svenska marknaden. Omstmktureringen bör vidare ske pä ett sådant sätt alt konkurrensen på den svenska marknaden inte sätts ur spel. Med dessa utgångspunkter bör stmkturproblemen lösas på ett sätt som bidrar till att ta till vara möjliga samordningsvinster i produktions- och distributionsleden. Detta är enligt min mening till gagn för konsumenterna, eftersom de självfallet bör få del av de kostnadsminskningar som härvid kan förväntas uppstå. Genom en fortsatt stark konkurrens fär konsumenterna samfidigt tillgång till ett brett urval av bryggeriprodukter.

Det förslag som gemensamt lämnats av Brygginvest och Pripps, och för vars huvudsakliga innehåll jag har redogjort, ligger i linje med de övervä­ganden somjag nu har redovisat. Genom bildandet av en ny bryggerikon­cern tas enligt min mening ett första steg mot en lösning av problemen inom branschen. Förslagel om att inrätta en särskild stiftelse för att minska de sysselsältningsmässiga konsekvenserna av stmkturomvandUngen, till vilket jag strax återkommer, bör ytterligare förbättra förutsättningarna för en positiv utveckling för näringen.

Som moderbolag i den nya bryggerikoncernen bör av tekniska skäl Brygginvest AB användas. Genom en riktad emission erhåller Volvo 25% av aktierna i det nya moderbolaget i utbyte mot sitt nuvarande innehav om 25% av aktierna i Pripps. Något behov att riksdagen anvisar medel för nyteckning av aktier för statens del uppstår således inte. Som en följd av den nya bolagsbildningen bör en anpassning i berörda delar ske av det gällande avtalet mellan Volvo och staten. Det bör ankomma på regeringen att i händelse av riksdagens bifall till regeringens förslag träffa avtal med Volvo om en sådan anpassning. Enligt vad jag erfarit har den privata delägaren i nuvarande Pripps förklarat sig villig att medverka till en sädan

Prop. 1982/83:92

7

anpassning, fömtsatt att det grundläggande innehållet i nuvarande avtal står kvar.

Andra maltbryggerier bör enligl min mening kunna ansluta sig till det nya moderbolaget om de så önskar. Hur detta skall ske får bedömas efter förhandlingar mellan det nya moderbolaget och intresserade övriga bryg­gerier. En utgångspunkt för dessa förhandlingar skall vara atl slaten garan­teras en betryggande majoritetsställning i det nya bolaget. Statens andel i nuvarande Pripps om 75% av aktiekapitalet kan dock behöva minskas något för att bereda utrymme för delägarskap för nuvarande ägare av utanförstående bryggerier. Detta kan dock ske utan att statens andel av bolagets behållna förmögenhet minskas.

Det nya bolaget bör drivas på ett sådant sätt alt ägarna erhåller en rimlig avkastning pä insatt kapital. Utdelningen på statens aktier i del nya bolaget bör föras fill statsbudgetens inkomstsida. Del får ankomma på det nya bolagets styrelse att närmare ta ställning lill hur bolaget bör organiseras.

Branschens nuvarande problem är fill stora delar orsakade av den bety­dande överkapacitet som nu finns. Det är därför oundvikligt att en om­strukturering i syfte att stärka branschens framtida ställning också kommer atl medföra en begränsning av kapaciteten. Del ankommer pä del nya bolagets styrelse att planera för hur den erforderliga kapacitetsanpass­ningen bäst skall ske. Jag vill dock i sammanhanget framhålla vad riksda­gen redan uttalat i anslutning till denna fråga, nämligen att anpassningen måste ske på ett sätt som är socialt acceplabeU.

Enligt min mening kan detta syfte väl förenas med förslaget atl bilda en särskild stiftelse med resurser som gör det möjligt att finansiellt medverka ~till att skapa alternativ sysselsättning på orter som kan bli berörda av produktionsanpassningar eller nedläggningar av bryggerier. Uppgifter av detta slag har nära anknytning lill Brygginvests nuvarande verksamhet. Medel som Brygginvest disponerar bör avskiljas i samband med samgåen­det mellan Brygginvest och Pripps. En del av beloppet bör därvid föras över till den nya stiftelsen. Vid en sammanvägd bedömning har jag funnit att ett lämpligt belopp för ändamålet är 30 milj. kr. Resterande belopp bör inlevereras till budgetens inkomstsida. Del ankommer på styrelsen i Brygginvest att vidta de åtgärder som är nödvändiga härför. Jag kommer senare atl föreslå att stiftelsen får åtnjuta inskränkt skattskyldighet enligt 53 § 1 mom. d) Kommunalskatlelagen.

Jag vill dock framhålla att del nya moderbolaget även framdeles bör ha ett betydande ansvar för de sysselsältningsmässiga konsekvenserna av den kommande slmkturanpassningen. Mellan stiftelsen och dét nya bolaget får därför fömtsättas ett nära samarbete i dessa frågor så att erforderliga förändringar kan ske på etl planmässigt sätt. Det ankommer ocksä enligl min mening pä del nya bolaget att inom den egna organisationen söka skapa annan sysselsättning för den berörda personalen. Detta bör kunna ske bl.a. inom ramen för den diversifiering av verksamheten som redan

Prop. 1982/83:92

8

påbörjats inom Pripps och som torde komma atl fortsätta inom ramen för den nya bryggerikoncernen. Stiftelsen å sin sida skall ocksä verka för att underlätta de sysselsättningsproblem som kan uppstå vid strukturföränd­ringar inom bryggerier utanför den föreslagna bolagsbildningen.

Jag vill avslutningsvis påminna om alt elt betydelsefullt motiv för statens ägarengagemang i bryggeriindustrin är det intresse som statsmakterna från alkoholpolitiska synpunkter fäster vid ölhanteringens olika led. Statens inflytande härvidlag har garanterats genom innehavet av aktiemajoriteten i branschens ledande förelag. De förslag om inriktning av bryggeri­branschens fortsatta utveckling och statens roll i denna somjag har redovi­sat innebär enligt min mening atl statsmakternas alkoholpoliiiska intressen kan fullföljas på samma sätt som hittills skett. Staten kommer, om försla­gen förverkligas, även framdeles att ha en majoritet av aktiekapitalet och majoritetsinflytande i styrelsen.

4   Hemställan

Med hänvisning till vad jag nu har anfört hemställer jag att regeringen föreslår riksdagen

att bemyndiga regeringen att vidta de åtgärder som behövs för all tillsammans med Volvo AB bilda elt aktiebolag i huvudsak i enlighet med vad jag förordat.

5   Beslut

Regeringen ansluter sig till föredragandens överväganden och beslutar genom proposition föreslå riksdagen att anta de förslag som föredraganden har lagt fram.

Norstedts Tryckeri, Stockholm 1983