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傑克武士集數列表
集數列表 > 第五季（2017年）

| 總集數 | 集數 （季） | 標題 | 導演 | 腳本與分鏡 | 首播日期 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 53 | 1 | XCII（92） | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 布萊恩·安德魯斯 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 2017年3月11日 (2017-03-11) |
| 54 | 2 | XCIII（93） | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 布萊恩·安德魯斯 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 2017年3月18日 (2017-03-18) |
| 55 | 3 | XCIV（94） | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 布萊恩·安德魯斯 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 2017年3月25日 (2017-03-25) |
| 56 | 4 | XCV（95） | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 2017年4月8日 (2017-04-08) |
| 57 | 5 | XCVI（96） | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 布萊恩·安德魯斯 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 2017年4月15日 (2017-04-15) |
| 58 | 6 | XCVII（97） | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 2017年4月22日 (2017-04-22) |
| 59 | 7 | XCVIII（98） | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 布萊恩·安德魯斯 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 2017年4月29日 (2017-04-29) |
| 60 | 8 | XCIX（99） | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 2017年5月6日 (2017-05-06) |
| 61 | 9 | C（100） | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 布萊恩·安德魯斯 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 2017年5月13日 (2017-05-13) |
| 62 | 10 | CI（101） | 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 布萊恩·安德魯斯 格恩迪·塔塔科夫斯基 | 2017年5月20日 (2017-05-20) |
參考來源

↑  . iTunes.   [2017-11-28]. （原始内容存档于2017-10-13）.
包袱

包袱可以指：
包袱布，包裹物件用的布面
包裹，出行時用布裹成的行囊，後借指負擔
包袱，一種相聲表演方式
大疆精灵 (消歧义)

大疆精灵是深圳大疆创新推出的系列消费级无人机。
大疆精灵2：2014年4月发布。
大疆精灵3：2015年4月发布，包括高级版、专业版等多种型号。
大疆精灵4：于2016年3月在美国纽约推出的第四代的消费级无人机，比前代增加诸如障碍感知、智能跟随、指点飞行等多种创新性功能。
卑街站

卑街站（英語：）是一座多倫多地鐵布魯亞－丹佛線車站，坐落加拿大安大略省多倫多市中心卑街和布魯亞西街（）的交界處附近，於1966年2月26日聯同該地鐵線的首期路段一起開幕。多倫多公車局（TTC）旗下的6號（現已更改編號為19號）卑街巴士線（）駛經此站。
下層月台

卑街站現有布魯亞－丹佛線月台之下設有另一組月台，亦即已停用的卑街站下層月台（或）；此島式疊式月台設計是配合布魯亞－丹佛線通車後與央街－大學線共構運行的安排。在此安排下，多倫多地鐵系統共有三條路線，分別為央街－大學－丹佛線、央街－大學－布魯亞線和布魯亞－丹佛線；乘客若搭上正確列車的話，就無需轉車便可直接在任何兩個地鐵站之間通勤。卑街站的兩組月台則於1966年2月至9月兩線共構試行期間悉數使用。
然而，東行列車抵達卑街站時沒有固定的月台，可能在上層或下層月台停靠，令乘客無所適從。（同樣情況亦見於抵達聖佐治站的西行列車。）另外，共構安排下若任何路段出現列車誤點的話，誤點情況便會波及整個地鐵網絡。有見及此，在共構安排試行期過後，TTC決定將系統分拆成兩條獨立運行的路線（即布魯亞－丹佛線和央街－大學線）。卑街站下層月台亦因此從1966年9月起封閉，自此布魯亞－丹佛線列車只於上層月台停靠。
卑街站下層月台及其相連路軌仍保存至今，現時被TTC作車長訓練和列車調度等用途。此外，卑街站下層月台亦可租予攝製隊作拍攝電影和電視節目之用；曾在此取景的電影包括《獨領風潮》、《防彈武僧》和《新宇宙威龍》。TTC于多次活动中开放卑街站下層月台，比如2007年和2008年的多倫多全市開放日（）開放供公眾參觀，2010年的白夜藝術展（）於此處設置展品以及2023年的万圣节活动。
卑街站下層月台在2007年多倫多全市開放日的狀況
2023年10月28日在万圣节活动中于卑街站下层月台拍摄的万圣节主题站台
參考文獻

1 2 3 4  James Bow. . Transit Toronto. 2009-11-29  [2013-02-03]. （原始内容存档于2013-05-27）.
↑   (PDF).   [2013-02-04]. （原始内容存档 (PDF)于2013-03-08）.
↑  . TTC.   [2013-02-04]. （原始内容存档于2013-03-08）.
1 2 3 4  James Bow. . Transit Toronto. 2010-11-28  [2013-02-04]. （原始内容存档于2012-11-03）.
1 2  . 多倫多市政府.   [2013-02-04]. （原始内容存档于2012-06-08）.
1 2  . National Post. 2007-02-23  [2013-02-04]. （原始内容存档于2010-10-13）.
↑  Peter Howell. . Toronto Star. 2012-08-02  [2013-02-04]. （原始内容存档于2016-03-04）.
↑  . Toronto Life. 2010-09-27  [2013-02-04]. （原始内容存档于2012-12-05）.
↑  . Toronto Star. 2023-10-18. （原始内容存档于2023-11-01） （英语）.
外部連結

维基共享资源上的相關多媒體資源：卑街站
（英文）TTC Bay Station（页面存档备份，存于）－多倫多公車局網站 卑街站頁面
大攀鼠屬

| 大攀鼠屬> 保护状况 |
| --- | --- |
 数据缺乏（IUCN 3.1）
科学分类 
界：: 动物界 Animalia
门：: 脊索动物门 Chordata
纲：: 哺乳纲 Mammalia
目：: 啮齿目 Rodentia
科：: 马岛鼠科 Nesomyidae
属：: 大攀鼠属 Megadendromus Dieterlan & Rupp, 1978
种：: 大攀鼠屬 M. nikolausi
二名法
Megadendromus nikolausi Deiterlen & Rupp, 1978

大攀鼠屬（学名：Megadendromus nikolausi），哺乳綱、囓齒目、馬島鼠科的一屬，而與大攀鼠屬（大攀鼠）同科的動物尚有道氏攀鼠屬（道氏攀鼠）、肥鼠屬（矮肥鼠）、長耳攀鼠屬（長耳攀鼠）、溜攀鼠屬（溜攀鼠）等之數種哺乳動物。
下属物种

本属包括以下物种：
Megadendromus nikolausi Dieterlen & Rupp, 1978
大疙瘩短蜂介

| 大疙瘩短蜂介 |
| --- | --- |

科学分类 
界：: 动物界 Animalia
门：: 节肢动物门 Arthropoda
亚门：: 甲殼亞門 Crustacea
纲：: 介形綱 Ostracoda
目：: 速足介目 Podocopida
科：: 半花介科 Hemicytheridae
属：: 短蜂介属 Mutilus
种：: 大疙瘩短蜂介 M. metanodulus
二名法
Mutilus metanodulus Hu

大疙瘩短蜂介（学名：）为半花介科短蜂介屬下的一个种。
加泰隆尼亞獨派領袖審訊

| 加泰隆尼亞獨立派系領袖審訊 |
| --- | --- |

法院: 西班牙最高法院
案件全名: 西班牙最高法院特別訟案編號：20907/2017 
判决下达日期: 2019年10月14日 (2019-10-14)
转录: 摘要 VOX的指控 最高法院的判決
案件历史
后续行动: 九名被告因煽動叛亂和濫用公款罪被判處入獄9年至13年；其他三名被告因不服從而被判處罰款
法庭成员
法官: 曼努埃爾·馬切納（英语：）（最高法院主席） 安东尼奥·德莫拉尔·加西亚（加泰罗尼亚语：） 卢西亚诺·巴雷拉（英语：） 安德烈斯·马丁内斯·阿列塔（加泰罗尼亚语：） 胡安·拉蒙·贝尔杜戈·戈麦斯·德拉托雷（西班牙语：） 安娜·玛丽亚·费雷尔·加西亚（西班牙语：） 安德烈斯·帕洛莫·德尔阿尔科（加泰罗尼亚语：）
同意/不同意: 一致裁定
关键词
2017年加泰羅尼亞獨立公投
加泰隆尼亞獨派領袖審訊（加泰隆尼亞語：，西班牙語：），西班牙最高法院法律文件名稱：特別訟案 20907/2017（西班牙語：），民間稱之為進程案（加泰隆尼亞語：，西班牙語：），是一個在2019年2月12日於高等法院開展的口頭審訊。早前的2017年10月至2018年7月期間，最高法院法官巴勃罗·利亚雷纳（西班牙语：）已進行糾問式訴訟，最終18人將會受審，包括卡萊斯·普吉德蒙內閣的幾乎全部閣員、霍爾迪·桑切斯（英语：）、霍爾迪·奎克薩爾特（英语：）、卡梅·福卡德利和數名加泰罗尼亚议会議員。數名被告被審前遭強行拘留，未能保釋。是次審訊將會由曼努埃爾·馬切納（英语：）主審。
國際特赦組織、聯合國等數個組織均對審訊侵犯人權表達關注。本事件也激起了後續加泰隆尼亞的多次大規模示威活動。
背景

条目：2014年加泰隆尼亞自決公投、2017年加泰隆尼亞獨立公投、加泰隆尼亞獨立運動和加泰羅尼亞共和國 (2017年)
自2010年6月起，加泰隆尼亞獨立運動便引起區內的激烈爭辯，涉及的範圍由社會方面到政治層面。是次的審訊的導火線亦是獨立運動。加泰宣布獨立後，巴塞隆拿和西班牙政府迅速惡化，雙方爆發衝突。獨立行動被西班牙憲法法院視為違反憲法，司法行動隨即開展。
檢控方

是次審訊的控方由西班牙總檢察長（英语：）、西班牙國家倡導機構（英语：）、國家檢察官辦公室、國家司法辦公室、和西班牙政黨聲音黨（VOX）所組成。
被告被控暴動罪、不服從、和挪用公款罪名。
被告

是次案件的審訊將會包括18名被告。列表按照其姓氏的首個字母作順序排列，列出各人的控罪和控方要求的刑罰。
被告 > 最高法院

| 姓名 | 圖片 | 職務 | 總檢察長（英语：）的起訴> 指控 | 總檢察長（英语：）的起訴> 要求判處 | 副檢察長（英语：）的起訴> 指控 | 副檢察長（英语：）的起訴> 要求判處 | 聲音黨的起訴> 指控 | 聲音黨的起訴> 要求判處 | 辯護律師 | 判決> 罪名 | 判決> 判處 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 多洛尔斯·巴萨（英语：） |  | 社會福利、就業和家庭部長 |  叛亂  濫用公款 |  16年監禁  無條件取消資格16年 |  煽動  濫用公款 |  11年6個月監禁  無條件取消資格11年6個月 |  叛亂  組織犯罪  濫用公款 |  74年監禁 | Mariano Bergés | 煽動濫用公款 | 12年監禁、禁止擔任公職12年 |
| 梅莉特克塞尔·博拉斯（英语：） |  | 治理、公共行政和住房部長 |  不服從  濫用公款 |  7年監禁  無條件取消資格16年  持續10個月每天罰款100歐元 |  煽動  濫用公款 |  7年監禁  無條件取消資格10年  持續10個月每天罰款100歐元 |  組織犯罪  不服從  濫用公款 |  24年監禁  特別取消資格2年  罰款108,000歐元 |  | 不服從 | 罰款10個月 |
| 霍尔迪·奎克萨尔特（英语：） |  | 文化遺產保護委員會主席 |  叛亂  濫用公款 |  17年監禁  無條件取消資格17年 |  煽動 |  8年監禁  無條件取消資格8年 |  叛亂（兩項犯罪）  煽動（兩項犯罪）  組織犯罪 |  52年監禁 | Marina Roig and Benet Salellas | 煽動 | 9年監禁、禁止擔任公職9年 |
| 卡梅·福卡德利 |  | 加泰隆尼亞議會議長 |  叛亂 |  17年監禁  無條件取消資格17年 |  煽動  濫用公款 |  10年監禁  無條件取消資格10年 |  叛亂（兩項犯罪）  煽動（兩項犯罪）  組織犯罪  不服從 |  52年監禁  特別取消資格2年  罰款108,000歐元 | Olga Arderiu Ripoll and Raimon Tomás Vinardell | 煽動 | 11年6個月監禁、禁止擔任公職11年6個月 |
| 华金·福恩（英语：） |  | 內政部長 |  叛亂  濫用公款 |  16年監禁  無條件取消資格16年 |  煽動  濫用公款 |  11年6個月監禁  無條件取消資格11年 |  叛亂  組織犯罪  濫用公款 |  74年監禁 | Xavier Melero | 煽動 | 10年6個月監禁、禁止擔任公職10年6個月 |
| 奧里奧爾·洪克拉斯 |  | 加泰隆尼亞政府副主席 |  叛亂  濫用公款 |  25年監禁  無條件取消資格25年 |  煽動  濫用公款 |  12年監禁  無條件取消資格12年 |  叛亂  組織犯罪  濫用公款 |  74年監禁 | Andreu Van den Eynde | 煽動及濫用公款 | 13年監禁、禁止擔任公職13年 |
| 卡莱斯·蒙多（英语：） |  | 司法部長 |  不服從  濫用公款 |  7年監禁  無條件取消資格16年  持續10個月每天罰款100歐元 |  煽動  濫用公款 |  7年監禁  無條件取消資格10年  持續10個月每天罰款100歐元 |  組織犯罪  不服從  濫用公款 |  24年監禁  無條件取消資格2年  罰款108,000歐元 | Josep Orilla | 不服從 | 10個月內罰款 |
| 劳尔·罗梅瓦（英语：） |  | 外交事務、機構關係及透明度部長 |  叛亂  濫用公款 |  16年監禁  無條件取消資格16年 |  煽動  濫用公款 |  11年6個月監禁  無條件取消資格11年6個月 |  叛亂  組織犯罪  濫用公款 |  74年監禁 | Andreu Van Den Eynde | 煽動及濫用公款 | 12年監禁、禁止擔任公職12年 |
| 何塞普·鲁利（英语：） |  | 計劃與可持續發展部長 |  叛亂  濫用公款 |  16年監禁  無條件取消資格16年 |  煽動  濫用公款 |  11年6個月監禁  無條件取消資格11年6個月 |  叛亂  組織犯罪  濫用公款 |  74年監禁 | Jordi Pina | 煽動 | 10年監禁、禁止擔任公職10年6個月 |
| 霍尔迪·桑切斯（英语：） |  | 加泰隆尼亞國民議會議長 |  叛亂  濫用公款 |  17年監禁  無條件取消資格17年 |  煽動 |  8年監禁  無條件取消資格8年 |  叛亂（兩項犯罪）  煽動（兩項犯罪）  組織犯罪 |  52年監禁 | Jordi Pina | 煽動 | 12年監禁、禁止擔任公職12年 |
| 霍尔迪·图鲁利（英语：） |  | 主席處處長及政府發言人 |  叛亂  濫用公款 |  16年監禁  無條件取消資格16年 |  煽動  濫用公款 |  11年6個月監禁  無條件取消資格11年6個月 |  叛亂  組織犯罪  濫用公款 |  74年監禁 | Jordi Pina | 煽動及濫用公款 | 12年監禁、禁止擔任公職12年 |
| 桑蒂·比拉（英语：） |  | 文化部長 |  不服從  濫用公款 |  7年監禁  禁止擔任公職16年  持續10個月每天罰款100歐元 |  濫用公款 |  7年監禁  無條件取消資格10年 |  組織犯罪  不服從  濫用公款 |  24年監禁  特別取消資格2年  罰款108,000歐元 | Joan Segarra | 不服從 | 持續10個月罰款 |
被告 > 加泰隆尼亞高等法院

以下六名被告在最高法院的指示下被起訴，但最高法院決定將其案件移交給加泰隆尼亞高等法院：
| 姓名 | 圖片 | 職務 | 總檢察長（英语：）的起訴> 指控 | 總檢察長（英语：）的起訴> 要求判處 | 副檢察長（英语：）的起訴> 指控 | 副檢察長（英语：）的起訴> 要求判處 | 聲音黨的起訴> 指控 | 聲音黨的起訴> 要求判處 | 辯護律師 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 拉莫娜·巴鲁费特（英语：） |  | 加泰隆尼亞議會第四秘書 |  不服從 |  特別取消資格1年8個月  持續10個月每天罰款100歐元 |  嚴重不服從 |  特別取消資格1年8個月  持續10個月每天罰款100歐元 |  組織犯罪  不服從 |  12年監禁  特別取消資格2年  罰款108,000歐元 | Judith Gené |
| 米雷亚·博亚（英语：） |  | 人民團結候選人－選民呼聲主席 |  不服從 |  特別取消資格1年8個月  持續10個月每天罰款100歐元 |  嚴重不服從 |  特別取消資格1年4個月  持續8個月每天罰款100歐元 |  組織犯罪  不服從 |  12年監禁  特別取消資格2年  罰款108,000歐元 | Benet Salellas, Isabel Afonso and Carles López |
| 柳伊斯·科罗米纳斯（英语：） |  | 一起說是主席 |  不服從 |  特別取消資格1年8個月  持續10個月每天罰款100歐元 |  嚴重不服從 |  特別取消資格1年8個月  持續10個月每天罰款100歐元 |  組織犯罪  不服從 |  12年監禁  特別取消資格2年  罰款108,000歐元 |  |
| 柳伊斯·吉诺（西班牙语：） |  | 加泰隆尼亞議會第一副主席 |  不服從 |  特別取消資格1年8個月  持續10個月每天罰款100歐元 |  嚴重不服從 |  特別取消資格1年8個月  持續10個月每天罰款100歐元 |  組織犯罪  不服從 |  12年監禁  特別取消資格2年  罰款108,000歐元 |  |
| 霍安·何塞普·努埃特（英语：） |  | 加泰隆尼亞議會第三秘書 |  不服從 |  特別取消資格1年4個月  持續8個月每天罰款100歐元 |  嚴重不服從 |  特別取消資格1年4個月  持續8個月每天罰款100歐元 |  組織犯罪  不服從 |  12年監禁  特別取消資格2年  罰款108,000歐元 | Enrique Leiva |
| 安娜·西莫（英语：） |  | 加泰隆尼亞議會第一秘書 |  不服從 |  特別取消資格1年8個月  持續10個月每天罰款100歐元 |  嚴重不服從 |  特別取消資格1年8個月  持續10個月每天罰款100歐元 |  組織犯罪  不服從 |  12年監禁  特別取消資格2年  罰款108,000歐元 | Olga Arderiu Ripoll,Raimon Tomás Vinardell |
被告 > 國家法院

此外，西班牙國家法院的檢察官要求在2017年判處加泰隆尼亞自治區警察（英语：）的前負責人何塞普·柳伊斯·特拉佩罗和其他自治區警察指揮官入獄。
該審判於2020年1月20日開始，該審理因為疫情問題於2020年3月13日中止。於2020年6月8日恢復該案的審判。已於6月17日送交決定。
| 姓名 | 圖像 | 職務 | 指控 | 要求判處 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 何塞普·柳伊斯·特拉佩罗·阿尔瓦雷斯（英语：） |  | 加泰隆尼亞自治區警察（英语：）首長 |  叛亂 |  11年監禁  取消資格11年 |
| 佩雷·索莱尔（西班牙语：） |  | 監獄服務處處長兼警察（英语：）處長 |  叛亂 |  11年監禁  取消資格11年 |
| 塞萨尔·普伊赫（英语：） |  | 內政部秘書長 |  叛亂 |  11年監禁  取消資格11年 |
| 特雷莎·拉普拉纳（英语：） |  | 擴展區警察（英语：）首長 |  煽動 |  4年監禁  無條件取消資格11年 |
法官

是次審訊將會由7名最高法院刑事庭內法官負責：
曼努埃爾·馬切納（英语：）（最高法院主席）
安东尼奥·德莫拉尔·加西亚（加泰罗尼亚语：）
卢西亚诺·巴雷拉（英语：）
安德烈斯·马丁内斯·阿列塔（加泰罗尼亚语：）
胡安·拉蒙·贝尔杜戈·戈麦斯·德拉托雷（西班牙语：）
安娜·玛丽亚·费雷尔·加西亚（西班牙语：）
安德烈斯·帕洛莫·德尔阿尔科（加泰罗尼亚语：）
2018年9月，除安娜·玛丽亚·费雷尔·加西亚和安德烈斯·帕洛莫·德尔阿尔科外，其餘五名法官都被挑戰其審訊的資格，其中一理由為他們接受投訴後所採用的觀點或會影響裁決的公正性。最高法院駁回有關的挑戰，並重申將會公正審理案件。
罪名

18名被告被起訴的罪名如下：
| 罪名 | 西班牙刑法典 | 被告 | 原因 |
| --- | --- | --- | --- |
| 叛亂 | 第472條 | 奧里奧爾·洪克拉斯、华金·福恩、霍尔迪·图鲁利、劳尔·罗梅瓦、何塞普·鲁利、多洛尔斯·巴萨、卡梅·福卡德利、霍尔迪·桑切斯、霍尔迪·奎克萨尔特 | 20907/2017 |
| 侵吞 | 第432條 | 奧里奧爾·洪克拉斯、华金·福恩、霍尔迪·图鲁利、劳尔·罗梅瓦、何塞普·鲁利、多洛尔斯·巴萨、梅莉特克塞尔·博拉斯、卡莱斯·蒙多、桑蒂·比拉 | 20907/2017 |
| 公民不服從 | 第410條 | 柳伊斯·玛利亚·科罗米纳斯、柳伊斯·吉诺、安娜·伊莎贝尔·西莫、拉莫娜·巴鲁费特、霍安·何塞普·努埃特、米雷亚·博亚、梅莉特克塞尔·博拉斯、卡莱斯·蒙多、桑蒂·比拉 | 20907/2017 |
反應 > 審理前

2018年3月7日，联合国人权事务高级专员办事处就加泰政治家和社運人士在獨立公投後被捕一事提醒西班牙當局，「審前拘留應視為最後手段」。
2018年10月15日，國際特赦組織要求立刻釋放「霍尔迪们」（Jordis，即霍尔迪·桑切斯（英语：）和霍尔迪·奎克萨尔特（英语：）），並指出他們認為維持臨時拘留是不合理的，認為這是對他們的言論自由和和平集會權利的過度和不成比例的限制。
2018年11月，國際特赦組織的歐洲區主任福蒂斯·菲利普（Fotis Filippou）致函予「霍尔迪们」，表示其將會監督是次審判並「分析是否符合公平審判的保障」。審訊開始前數日，國際特赦組織要求最高法院預留位置予組織的監察員，讓他們審視是次審訊是否符合公平的原則，但要求被法院拒絕。
2018年11月21日，超過120名教授和法律專家在網媒《Eldiario.es》發表公開信，指出2017年9月20日、10月1日和10月3日的示威都未達致「叛亂」的程度，因此有關控罪並不成立。多名歐洲議會議員亦有意在審訊中擔任監察員。
2018年11月22日，全球反酷刑組織（英语：）發表公開信，要求西班牙政府、司法部長和申訴專員立刻釋放「霍尔迪们」，並重申組織已經多次要求他們獲釋但不成功翌日，非政府組織前線衛士亦發表聲明，呼籲釋放霍尔迪·奎克萨尔特。
2018年11月尾，代表超過一萬名美國大學教授的美國政治學會致函予西班牙首相佩德羅·桑切斯，要求馬德里政府「結束恐嚇」獨立公投的5名前受託人。同一時間，代表超過2000名英國教授的政治研究協會（英语：）亦發表聲明，譴責政府恐嚇前受託人。
2018年12月，民主律師國際協會發表聲明，要求釋放「加泰政治犯」。
在加泰前議長埃內斯特·貝納奇（英语：）、努里亚·德希斯佩尔（英语：）、霍安·里戈爾（英语：）的倡議和推動下，來自25個國家、超過500名前任或現任議員聯署，呼籲釋放卡梅·福卡德利，其中35人為歐洲議會議員，以及法兰德斯、科西嘉、法羅群島和巴斯克的議會議長。
2019年1月16日，前加泰政府主席和議會議長以及申訴專員簽署聲明，批評法院在被告審前拘留之時考慮了替代方案，此舉將影響他們的辯護權。
2019年1月21日，來自100個國家的国际笔会148名會員簽署宣言，譴責「霍尔迪们」被控「過度的叛亂和煽動叛亂罪名」。
審訊開始的前一日–2019年2月11日，無代表國家和民族組織向「被審的加泰社運份子」表達支持 。同日，歐洲民主律師協會（英语：）要求「馬上」釋放加泰領袖和表達對「審訊欠缺程序保障」的關注。
反應 > 絕食行動

2018年12月1日，霍尔迪·桑切斯和霍尔迪·图鲁利宣布展開絕食行動，以反對憲法法院阻撓他們對保護的呼籲，令他們不能前往欧洲人权法院。絕食行動開始後，憲法法院接受審理8項上訴，第一項上訴在2017年11月22日提出。根據刑事訴訟法，補救措施應該在30天內處理。2018年12月3日，何塞普·鲁利和华金·福恩宣布翌日加入絕食行動。
12月19日，所有的加泰政府前主席、加泰議會前議長、加泰申訴專員在信中要求絕食中的政治家停止絕食行動，其表示行動已經讓人們了解被囚的情況，繼續行動只會令自己健康出現危機。12月20日，被囚人士宣布結束絕食行動，表示行動已經「喚醒憲法法院」，法院亦已經安排提出上訴的決議。
反應 > 後續 > 示威行動

条目：2019－2020年加泰隆尼亞示威
2019年10月14日判決結果宣佈后，大批示威者效仿香港2019年示威活動示威者來堵塞香港國際機場的做法，在一個名為民主海啸的組織號召下前往巴塞罗那-埃尔普拉特机场集會，堵塞機場道路，部分示威者在從加泰罗尼亚广场前往機場途中喊出「讓我們做另一個香港」（）的口號。當天108班航班的正常起降直接受到影響。其後，國家和地方警察抵達現場驅散示威者，示威者投擲石塊、汽水罐和用過的滅火器，警方則以警棍及泡沫子彈還擊。當天機場及其他地方的衝突共造成131名抗議者和40名警察受傷。
国家报報導稱，無領導者團體民主海嘯開始了機場抗議活動，其成員之一在機場關閉前在加泰羅尼亞廣場大喊“我們要去香港” 。
加泰隆尼亞亦在之後爆發多場抗議活動，要求政府釋放被判罪的獨派領導人。其中，巴塞隆拿市區莱埃塔那大街的國家警察總部被圍攻的示威者投擲石塊。示威者還阻塞了加泰隆尼亞、列車基建及部分地鐵車站。
反應 > 後續 > 政治家回應

奧里奧爾·容克拉斯（Oriol Junqueras）指責西班牙為實現他們的政治理想而入獄。他宣布分離主義分子將更加強大，並感謝他的支持者的堅持不懈。
勞爾·羅梅娃（Raul Romeva）聲稱，他們已經在審前拘留了幾個月，並且被用來使政治問題趨於長期。他說，這一判決是針對他們的行動，但不公正的監禁可以作為繼續戰鬥的工具，為其集體權利擁有更多的決心。羅梅娃還聲稱，沒有任何判決可以改變數百萬公民的政治願望。
卡梅·福卡德爾（Carme Forcadell）宣布“不公正行為已經得到完善”。她認為，議會自由辯論不是犯罪，而是必須捍衛的權利。在判決當日，她說：“當今民主生活一片漆黑，但即使在這樣的時候，擊敗主義也不會獲勝。我們將擺脫困境！”
西班牙首相佩德羅·桑切斯說：「這一直是充分保障和透明度的司法程序......西班牙政府將在未來幾天的工作地保障公共秩序和保護我們的民主的法律，因為它一直做。」桑切斯堅持認為，領導人是因犯罪行為而不是其理想被判入獄，並聲稱他的政府將確保全面執行判決。
我們能黨總書記巴勃羅·伊格萊西亞斯表示：「就判決而言，沒有暴力，是法庭上明顯的共識，也是對所有人都顯而易見的，包括獨立運動最猛烈的敵人。但除了純粹的法律的辯論，該判決將在西班牙的歷史上留下來，作爲『民主國家不應如何處理政治衝突』的象徵。」
反對黨人民黨領袖巴勃羅·卡薩多說：「佩德羅·桑切斯今天必須申明，他不會寬恕那些被定罪的人……我們將站在政府的一邊，維護公共秩序，避免在街頭出現暴力態度」 。
加泰羅尼亞地區議會主席和獨派政黨加泰羅尼亞共和左翼的成員羅傑說：「今天我們都被定罪，而不是只有12人而已。這句話是對民主和所有公民權利的攻擊。他們關押議會發言人，副主席，政府議員和民間社會領袖，還有我們的自由。我們將悲傷變成能量。沒有暴力，我們捍衛基本權利和自由。一如既往，我們將找到抵抗最惡劣的攻擊並建立未來和希望情景所需的力量和智慧。」
歐盟執行委員會發言人米娜安德烈耶娃（Mina Andreeva）說：“這是且將繼續是西班牙的內部事物，就應按其憲法秩序處理。歐盟執委會充分尊重西班牙的憲法秩序，包括西班牙司法機關的決定。當然，就抗議而言，我只能重申，和平地遊行及表達意見的權利，在全歐洲受保障。”
備註

↑  加泰隆尼亞語「procés」一詞本意是「進程」，此處專指加泰隆尼亞獨立進程。
危機管理

：此条目页的主题不是或。
危機管理是一個組織處理可能傷害組織或其利益相關者的破壞性和意外事件的過程。 危機管理是一種組織基於流程和戰略的方法，用於識別和應對威脅、意外事件或任何可能損害人員、財產或業務流程的負面中斷。 為任何潛在危機做好準備，都需要制定危機管理計劃。
危機可以在任何時候發生，無論是否出現徵兆，包括但不限於：自然災害、大規模槍擊事件、恐怖主義活動等大規模暴力事件，甚至全球流行病。 除了對人員、財產和流程的任何直接威脅外，危機和關鍵的緊急情況往往會對成員士氣、品牌聲譽、顧客滿意度（英語：customer satisfaction）甚至供應鏈產生不可預測的連鎖效應（英語：cascade effect）。
危機有三個共同因素：對組織的威脅、突發性事件，以及短暫的決策時間。 Venette (2003) 認為，“危機是一個無法再維持舊系統的轉型過程”。 因此，第四個定義要素是變革的必要性。如果改變是不需要的，事件可以更準確地被描述為失敗或意外。
對關鍵事件的適當規劃包括建立危機管理團隊和制定危機管理計劃，以保護標的人事物免受傷害，保持業務連續性，實現災難恢復，並在關鍵事件發生之前、期間和之後保護資產。 此外，每個組織都必須驗證和測試其危機管理計劃，並部署正確的應急通訊技術，以支援整個組織的危機反應。
與風險管理不同，風險管理涉及評估潛在威脅並找到避免它們的最佳方法，危機管理涉及在威脅發生之前、期間和之後處理威脅。它是更廣泛的管理學背景下的一門學科，包括識別、評估、理解和應對嚴重情況所需的技能和技術，特別是從危機浮現到恢復過程開始的那一刻。
危機管理研究起源於20世紀80年代的大規模工業和環境災難，它被認為是公共關係中最重要的過程。
介绍

危机管理包括
应对危机现实和感官的方法
建立机制，模拟出现的危机，以及后续需要的应对机制
模拟在紧急情况出现时的沟通机制
危机的种类

在危机管理流程中，需要确定危机的种类，不同的危机需要使用不同的危机管理策略。在潜在危机很大的时候，危机无法分解处理。
Lerbinger将危机划分为以下种类：
自然灾害
科技危机
对抗
恶意破坏
组织恶性行为
工作地点暴力
谣言
恐怖主义供给和人造困难
危机的种类 > 组织恶性行为

管理层采取的可能危害组织和股东的行为。 Lerbinger定义了三种行为类型：
危机的种类 > 组织恶性行为 > 管理者技能偏差

管理者迎合短期的经济盈利，而忽视了更广泛的社会价值和股东利益。这种不平衡的价值观根植于传统的商业中，只注重股东的利益，而往往忽视其他股东，如客户、员工和社区的利益。
危机的种类 > 组织恶性行为 > 欺骗

管理层隐瞒或误导信息。
危机的种类 > 组织恶性行为 > 管理层的错误行为

有些危机的爆发不是由于歪曲的价值观和欺骗，而是蓄意的非法和无道德行为。
危机的种类 > 工作地点暴力

由于员工或前员工在工作地点引起的暴力。
危機管理團隊

對於所有危機管理利益相關者來說，擁有一個全貌觀的、共通操作圖像（英語：common operational picture）和可靠的應急通信以確保危機響應計劃按設計執行是至關重要的。危機管理團隊通常包括運營、財務和人力資源人員以及法律方面的代表人。危機經理人是危機團隊的關鍵成員。危機經理人指導組織執行危機管理計劃和組織對事件的公關回應。
組織應招募專注從事於危機管理計劃組成部分的危機管理團隊成員。資訊科技團隊成員非常適合管理任何技術組件，而人力資源代表適合在事件發生後執行任何成員支持事務。法定代表人和高級領導成員可以就整體方面之觀點提出建議，以確保決策不會危及組織。
危機領導

Alan Hilburg 將組織危機定義為急性危機或慢性危機。組織心理學者 Erika Hayes James 指出組織危機的兩種主要類型：突發危機（英語：sudden crisis）與「悶燒」危機（英語：smoldering crisis）。 James 將組織危機定義為“任何由情緒加重的情況，一旦公開，就會引起利益相關者的負面反應，從而有可能威脅到公司或其某些部分的財務狀況、聲譽或生存”。
危機領導 > 突發危機

在無徵兆情況下發生且超出機構控制範圍。因此，突發危機通常是機構及其領導層不必負責的情況。
危機領導 > 「悶燒」危機

它們開始時是組織內部相對輕微的問題，由於管理者的疏忽，發展成危機狀態。在這些情況下，領導人因危機及其對相關機構的後續影響而遭受指責。
Erika Hayes James 將需要特定危機領導能力的危機分為五個階段。 每個階段都包含一個領導者必須克服的障礙，以改善組織的結構和運營。 例如，James 之關於金融服務部門危機的案例研究探討了為什麼危機事件會削弱公眾對領導層的信任。 James 的研究表明，正直、積極的意圖、能力、相互尊重和透明度等領導能力如何影響信任建立過程。
危機領導 > 導因感知

在這個階段，領導者應該（但並不總是）感知表明可能發生危機的預警「信號」。危機的感知階段包括但不限於：
意義建構：代表試圖創造秩序，並回顧性地理解所發生的事情。
從其他人的觀點理解事情（英語：perspective-taking）：考慮他人或群體觀點的能力。
危機領導 > 準備與預防

在這個階段，危機處理者開始準備或避免在導因感知階段預示的危機。 Alan Hilburg 已證明使用影響/概率模型（英語：impact/probability model）可以讓組織相當準確地預測危機情景。 他認識到最大的組織挑戰是“向掌權者說真話”以預測真正最壞的情況。 紅十字會等組織的主要任務是為危機事件的升級做好準備並防止其升級。
危機領導 > 遏制和損害控制

危機遏制和損害控制的目標是限制聲譽、財務、安全和其他方面對企業生存的威脅。 危機處理者在此階段努力工作，盡快結束危機，限制對組織的負面宣傳，並進入業務恢復階段。
危機領導 > 業務恢復

當危機來襲時，組織必須能夠在危機中繼續開展業務，同時計劃如何從危機造成的損害中恢復。 危機處理者不僅參與營運持續計畫（確定保持組織運行所需的人員、財務和技術資源），而且還將積極追求組織復原能力。
危機領導 > 學習

危機過後，組織決策者採取學習導向，並利用先前的經驗來制定新的慣例和行為，最終改變組織的運作方式。同時，有目的和熟練地尋找每個危機情況中的學習機會也會帶來幫助。
危機領導 > 危機溝通

条目：危機公關
當發生可能對組織聲譽產生負面影響的意外事件時，組織為與公眾和利益相關者進行溝通所做的努力。 這也可以指努力告知員工或公眾可能產生災難性影響的潛在危險。組織可以採取如下步驟來準備和防止溝通危機：定義組織之「哲學」、評估弱點，以及擬定「協議」。
危机管理中的模型和理论 > 危机管理模型

成功地处理危机需要了解如何处理危机。Gonzalez-Herrero和Pratt提出了危机管理的不同阶段，每场危机至少有三个阶段。
即将发生的麻烦和风险出现信号
选择市场的逆袭策略
贯彻变革流程，进行监控
危机管理中的模型和理论 > 管理危机计划

没有企业希望危机导致其生产停止，特别是带来大量媒体报道。公众的审视会发现更多财务、政治、法律和政府影响上的问题。危机管理计划涉及提供最佳的应对措施。
危機管理計劃使組織為不可預測的情況做好準備，定義角色和回應，並將對組織、其員工和客戶的損害降至最低。
分散式企業和團隊可能會使危機團隊構建、評估和測試危機管理計劃的方式複雜化。分散的性質給回應事件或業務中斷的團隊帶來了挑戰，並帶來許多干擾。
危机管理中的模型和理论 > 管理危机计划 > 制定危機管理計劃

對每個關鍵事件做出及時和準確的反應，對於最大程度地減少危機的影響至關重要。危機管理計劃必須防止延誤、錯過任務和分配或滯後的危機反應時間。即使危機並不都是數字化的，“數字化優先”也是制定危機管理計劃的最佳方式。例如，如果組織只有一個實體園區，其中運營中心無法正常運作，可能會無法在當地進行解決方案等相關事宜。
在構建危機管理計劃時，組織必須促進清晰、快速的溝通和協調，依靠危機管理技術確保人員安全、資產保護以及業務有效恢復。
成功的危機管理計劃至少涉及以下主題：
人：人是每個組織最關鍵的資產之一，企業對員工負有關照義務。確保在每一個關鍵事件中，危機團隊能夠答覆是否有生命危險，是否存在人身安全問題，以及是否會對員工、客戶、訪客和供應商產生影響，還有他們將如何收到緊急通知。
關鍵基礎設施：必須檢查關鍵基礎設施，以確定它們是否受到事件的影響，或者在發生隨著時間推移發生的危機時是否有受到傷害的風險。
技術：危機管理計劃也必須涵蓋技術。必須考慮是否存在服務中斷、信息安全問題或兩者兼而有之的風險。必須確定在關鍵事件期間負責解決技術基礎設施中潛在或實際故障之成員。
業務：在危機中，業務流程和活動需要包含在危機管理計劃中。必須確認組織是否還能執行關鍵任務業務流程，以及正確理解危機會影響客戶還是對企業產生重大財務影響。
品牌聲譽：在危機中，品牌聲譽始終處於危險之中。團隊成員將如何協作以快速回應以防止任何極端的品牌聲譽變化。
危机管理中的模型和理论 > 管理危机计划 > 評估危機管理計劃

評估危機管理計劃需要確定計劃的組成部分是否必要且足以保護、管理和從關鍵事件中恢復，並評估計劃行動的可行性。
例如，在全球COVID-19疫情期間，協調恢復面對面授課的高等教育機構有全新的必要條件和潛在可能性。以下問題需要評估以確定是否需要更多資源並確定如何實現預期結果：
當一個人或一群人生病時會發生什麼？
如何遵守要求及時在校園中通知疾病的規定？
如何追蹤有關報告和通訊數據？
如何協調衛生服務/人力資源/學生和教師團體之間的相關溝通事宜？
如何監控校園的整體運作？
回答類似上述問題（並符合更多規範標準）是制定和評估危機管理和應對計劃的必要步驟。
危机管理中的模型和理论 > 管理危机计划 > 測試危機管理計劃

測試危機管理計劃是驗證計劃持續有效性的不可短缺的步驟。它確保危機管理計劃可以按設計執行，並揭示預期操作流程或分配給任務組的人員中的任何落差。定期且根據最新條件變化的測試可以確保計劃的任何方面都不會過時。
危機管理計劃應針對特定場景進行測試。自然災害發生、公用設施故障、大規模槍擊案等事件模擬是測試場景的示例。基於場景的測試將使危機管理團隊能夠確保將準確的聯繫信息和特定於場景的消息增添至危機管理通信解決方案中，並確保緊急通知的執行能按預期進行。
測試危機管理計劃可以找出計畫與實際間之落差，並使組織能夠考慮以下情況：
人為錯誤：危機通常伴隨高壓力情境。確保危機管理團隊不是在危機發生時才首次體驗此類情境並於其中進行危機管理計劃行動是至關重要的。
電子郵件疲勞：大量電子郵件容易使人忽略危機通知相關郵件，考慮在緊急事件情境中避免應對能力遭干擾和分散，或許可以嘗試以語音通話進行通知。
電子郵件和電話的耗時特性：在危機中分秒必爭，使用事先定義的策略和提供自動化的一鍵式警報的工具將危機反應行動數字化。
分散的勞動力：危機管理計劃是否使用集中式解決方案，通過一個集成平台與所有利益相關者進行溝通。
危机管理中的模型和理论 > 紧急策划

提前进行紧急预案是危机管理的一个重要部分，是保障组织采取正确措施的第一步。危机管理团队可以彩排可能发生的危机，以及不同的情况出现。计划应明确唯一指定的面对公众的发言人机制，例如公司统一发言人或者是项目的执行人。在危机爆发的头几个小时是至关重要的，所以必须有效率的工作，彩排可规定每个应答流程的时间和时效性。当进行公司外部和内部披露的时候，信息应该准确、有说服力。提供不准确的、经过修改的信息，有可能让公司躺着中枪，恶化形势。危机计划应该包含信息披露指导，让决策者不仅仅考虑短期结果，而且考虑长期的决策结果。
危机管理中的模型和理论 > 业务继续计划

危机无疑会导致企业业务的中断，业务继续计划可以最小程度上减少损失，首先，公司应确定保证企业运营的重要功能、流程，每个重要部门必须有自己独立的危机处理计划，以免导致全面失败。危机计划需要经过反复演练，保证其有效性，需要所有涉及人员都对情况保持敏感，尽最大可能处理危机，这才能让危机发生时所有团队成员更快、更有效地处理。
危机管理中的模型和理论 > 结构-功能系统理论

结构-功能理论提出，信息披露网络的精细性和企业披露信息的层面。结构-功能理论把企业的信息流分为“网络”和“链接”。信息在组织内的流动称为网络。
危机管理中的模型和理论 > 创新扩散理论

埃弗雷特·罗格斯的信息扩散理论说，创新是在一段时间内，通过一定的渠道进行沟通和扩散的。创新扩散发生在一个个人将新想法讲给其他人或几个人听的时候，作为最基本的方式，这个过程包括(1)有一个创新想法 (2)一个个体有使用或感知创新的经验 (3)另一个个体或其他单位还没有创新的知识 (4)一个沟通渠道将两个个体链接
危机管理中的模型和理论 > 社交媒体的危机管理

社交媒体加速了危机传播的速度，社交网络如推特等的病毒式传播，让企业相关者可以比传统媒体更快地发布信息，让危机管理更加困难。但是可以通过正确的训练、正确的政策加以弥补，以及采取正确的社交媒体监控工作，来发现可能爆发的危机。社交网络也让危机处理团队可以随时接触、公布信息，了解危机如何影响股东的情绪，以及其他相关社会内容。
危机管理中的模型和理论 > 危機管理三步驟

預防：管理者採取行動，試圖預防危機發生，並偵測到潛在危機的警訊。此階段不可或缺的部分是要與利害關係人建立關係，開誠布公的溝通能使組織及其利害關係人更加了解彼此，也能幫助管理者在問題擴大之前，及早找出問題所在。
準備：在問題發生時做出詳盡的規劃來加以應對。這樣的規劃過程應包含指派一組跨越各種功能的人士，在危機發生時採取行動。危機管理計畫(CMP)應該是一份詳盡的書面資料，明確規範在危機發生時誰應採取什麼步驟，還有一個重要的部分是通訊計畫，用來指派一個危機指揮中心，並設立完整的溝通與訊息傳遞系統。
防堵：側重在組織對於一個真實危機的反應，以及所有後續動作，迅速反應是很重要的，除此之外，坦承也是重大的關鍵，且組織應該說法一致，避免眾說紛紜。
危机管理成功案例 > 泰诺事件 (强生公司)

在1982年秋天，有人将65毫克氰化物加入商店的泰诺感冒药胶囊中，导致七人死亡。强生立即召回、销毁了3100万颗胶囊，总价值1亿美元，当时的CEO詹姆斯出现在电视广告和新闻发布会中，说明了公司采取的行动。公司立刻采取了防拆包装，泰诺的销量立刻恢复到危机前的水平。
危机管理成功案例 > 奥德瓦拉食品事件

美国食品制造商奥德瓦拉公司的苹果汁被认为导致了大肠杆菌感染，公司丧失了三分之一市场份额。在1996年10月，大肠杆菌在美国华盛顿州爆发，溯源到一种没有经过巴氏灭菌法的苹果汁，来自于奥德瓦拉公司。报告了49个案例，包括儿童死亡。24小时内，奥德瓦拉向FDA和华盛顿健康署申报，建立了每天新闻披露机制，每天定时播出召回最新情况，表达同情、抱歉，并且对所有受害者承担责任，详述大肠杆菌的并发症，并向消费者解释如何处理感染商品。奥德瓦拉通过咨询公司的帮忙，建立了加热工序，在不损害食品味道的情况下，恢复了食品安全性。所有这些信息公布都是通过电视和报纸媒体。
危机管理成功案例 > 美泰公司

芭比娃娃制造商美泰公司在2007年夏天有28款产品面临召回，公司用尽了所有新闻发布手段，从消费者和零售商获得了高分。尽管形势攸关，他们都感谢公司的答复。美泰公司在联邦官员发出了召回通知后，立刻组成16人的公关小组，给40家最大的媒体打电话，通知他们注意收召回的最新情况邮件，邀请媒体参加电视会议，并且邀请了约20名记者进行采访。在当周结束时，美泰共答复了约300次美国境内媒体询问。
危机管理成功案例 > 百事公司

百事集团在1993年遇到危机，在其百事可乐中发现了注射器。百事要求所有店面在调查前不要下架产品，从而逮捕一人，百事立即发出第一条新闻播报，展示了生产流程，说明工厂污染不可能发生。第二条新闻播报显示了被逮捕的人，第三条新闻显示了一家便利店的监控录像。公司同时和FDA公开合作，公司的话语应答机制完全透明，每一个百事员工都可以提供更多细节。[來源請求]这让整场危机中所有信息透明，在危机解决后，公司采取了一系列特殊的营销机制，例如优惠券等，弥补了进一步损失。[來源請求]
危机管理成功案例 > 危机对股东的影响

一项危机管理中最前沿的研究是危机如何影响企业的股价，这个研究系统性研究在危机发生后股价的变动，研究了股价恢复甚至超越了危机前的公司(恢复者)，和股价没有恢复的公司(未恢复者)。危机对股东价值的量化研究显示，恢复者提升了原有基础上5%的股价，所有危机转化为机遇后，甚至是一种积极的影响，未恢复者在发生危机的5到50天内没有收到太大影响，但是在一年后导致股价下跌近15。
公共领域的危机管理

美国早就开始了公共领域的危机管理研究，不管是学校枪击事件，健康事件或恐怖袭击事件，都试图让公共心理尽快恢复。没有社会是对危机免疫的，在现实中，正确的危机管理策略、政策和实践都需要经过多次演练进行发展。
职业机构

有很多职业机构提供相关的危机管理的应对、文书撰写、媒体联络、危机转化方面的研究和实践。
1. Turnaround Management Society (欧洲主要机构，服务全球)
2. Institute for Turnaround (英国机构)
3. Turnaround Management Association (服务全球)
4. Institut für die Standardisierung von Unternehmenssanierungen (德国机构)
参考

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加里·麦克唐纳

| 加里·麦克唐纳 |
| --- | --- |
出生: 1953年12月15日  （70歲）
母校: 西門菲莎大學 
职业: 游泳运动员 
加里·麦克唐纳（英語：，1953年12月15日—），加拿大男子游泳运动员。他曾代表加拿大参加1976年夏季奥林匹克运动会游泳比赛，获得男子4×100米混合泳接力银牌。
参考资料

↑  . Fédération Internationale De Natation.   [2022-11-28]. （原始内容存档于2022-11-28）.
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