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安妮·沃伯頓
生平 > 露西·卡文迪許學院院長

卸任英國駐丹麥大使後，沃伯頓於1983年出任英國駐瑞士日內瓦聯合國及其他國際組織大使兼常駐代表，任內曾於1985年前往肯雅內羅畢兼任聯合國婦女大會英國代表團副團長。然而，她對日內瓦的外交工作並不特別熱衷，於是在1985年決定從外交部提早退休，並且在同一年接受劍橋大學露西·卡文迪許學院聘任為該院第四任院長。露西·卡文迪許學院創立於1965年，專門向年滿21歲的婦女提供本科和研究生課程，相對於劍橋的其他學院，該院歷史很短、規模很小，創校時只有10名學生，也不具備劍橋大學的全學院地位。
沃伯頓認為，婦女的技術、能力和智慧長久以來是英國所忽略的最寶貴資產，因此她上任後推行不少革新，並致力吸納來自不同背景的成年婦女入讀進修，支持她們在醫學、法律和工程等領域發展，並積極增加研究生數目，以及加強與其他學院和婦女團體的交流和合作。她認為學院的其中一個目標是要「擴充女性學者的人才庫」，為了吸引更多學生入學，她在任內首次為學院舉辦以有意入讀學生為對象的學院開放日，又籌劃興建多座新校舍，當中包括德布里樓（De Brye House）、伯特倫樓（Bertram House）、奧漢姆堂（Oldham Hall）和以她命名的飯堂沃伯頓堂（Warburton Hall），另外又購入馬歇爾樓（Marshall House）和促成兩筆來自美國紐約的捐款以興建音樂亭一座。1989年，她還成功邀請本身是劍橋校友的丹麥女王瑪格麗特二世接受成為該院榮譽院士。
除了露西·卡文迪許學院的工作，沃伯頓還兼任過劍橋大學校董和該校大學海外撥款委員會主席等職。她在任學院院長前後九年，至1994年卸任，她見證了學生人數由1988年原來的77人增加至1993年的133人，她認為任內最大的滿足莫過於「看到本科生由最初對自己的前路茫無頭緒，到離開的時間能夠對自己說一聲：『現在我終於可以做一點事了』」。她推行的革新促成學院後來於1997年獲賦予劍橋大學全學院地位，得以完全併入劍橋大學的學院制體系。卸任後她繼續與學院保持友好聯繫，被學院上下親切地視為一位資深學長；為肯定她在學院的工作，她於1994年當選為該院榮譽院士。
生平 > 晚年生涯

除了擔任露西·卡文迪許學院院長，沃伯頓退出外交部後還於1986年至1988年獲英政府委任為平等機會委員會委員，致力於爭取婦女權益。1992年波斯尼亞戰爭爆發後，當時擔任歐洲理事會主席的時任英國首相馬卓安宣佈委任沃伯頓為歐洲共同體調查團團長，負責調查波斯尼亞有大批穆斯林婦女涉嫌遭到塞族共和國軍和其他塞族軍人集體虐待的事件。沃伯頓於1992年12月抵達波斯尼亞實地視察，除了探訪受虐婦孺，又特別訪問在拘留營內被強迫互相雞姦的男性受害者。隨後於1993年發表的《沃伯頓報告書》（Warburton Report）結論塞族共和國軍和其他塞族軍人有系統地虐待波斯尼亞穆斯林婦女，並將強姦當地穆斯林婦女作為戰爭武器，估計受害婦女人數高達20,000人。報告書在當時引起國際社會高度關注波斯尼亞的人道災難，也促成聯合國後來成立一個戰爭罪行委員會，對於後來被指「有系統的強姦政策」展開調查。沃伯頓曾私下對同僚表示，對調查團的所見所聞感到十分痛苦，但有感於自己有必要完成調查和公開報告書，否則有愧於那些經歷過可怕暴行的婦女。
1994年至1997年，沃伯頓再一次獲馬卓安邀請加入由諾蘭勳爵主持下新成立的公職事宜標準委員會，擔任委員一職。委員會的成立是為了回應當時爆出有英國國會議員收受金錢利益後在國會辯論代為發言的醜聞，委員會其後發表第一號報告書，當中提出規範公職人員操守的建議獲得在野工黨和自由民主黨的支持。委員會後來又進一步在第二號報告書提出54項建議，及後成為個人和團體從事公職活動時所須遵守的操守指引。不過，沃伯頓加入委員會之初曾撰寫意見指出其他國家也有類似的情況，其後也指出收緊任命公職人員的準則，變相在挑選公職人員的時候把候選人本身的價值放到次要考慮。
沃伯頓其他擔任過的公職還包括在1989年至1995年出任大英圖書館理事會理事、1991年至1997年出任東英吉利大學校董、以及在1992年至1996年出任以推廣英語文化為宗旨的薈英社董事，另外曾任菲茨威廉博物館董事和鄉郊教堂音樂協會主席等職。沃伯頓退休後退居於英國薩福克郡艾伊的大圖恩哈姆（Thornham Magna），寓所富丹麥風格。她晚年備受腎病困擾，並由住在附近的堂妹伊夫琳·沃伯頓·柯比（Evelyn Warburton Kirby）和胞弟約翰·沃伯頓照顧日常起居，雖然醫生曾勸告她如不接受洗腎就只餘下數星期壽命，但她最後卻憑著自己的意志活了兩年。
2015年6月4日，沃伯頓在家中逝世，終年87歲，身後其家人把所得帛金轉贈予皇家保護雀鳥學會、大圖恩哈姆的抹大拉聖馬利亞教堂和伊普斯威奇的聖伊麗莎白寧養院。露西·卡文迪許學院在同年9月4日為她舉行一場追悼會，而外交及聯邦事務部亦於9月3日把本部大樓其中一間會議廳命名為「沃伯頓廳」（Warburton Room），以為紀念。
個人生活

| 附錄：主要經歷 |
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 任職於美國政府經濟合作總署駐倫敦辦事處 （1949年-1952年）  任職於法國巴黎的北大西洋公約組織秘書處 （1952年-1954年）  任職於拉扎德兄弟公司倫敦分行 （1955年-1957年）  加入英國外交部，任職外交部本部二等秘書 （1957年-1959年）  英國駐美國紐約聯合國代表團二等秘書，其後升任一等秘書 （1959年-1962年）  英國駐西德大使館一等秘書 （1962年-1965年）  外交部外交服務政務處一等秘書 （1965年-1967年）  外交部本部一等秘書 （1967年-1970年）  英國駐瑞士日內瓦聯合國代表團參贊 （1970年-1975年）  外交及聯邦事務部指導及資訊政策司司長 （1975年-1976年）  英國駐丹麥大使 （1976年-1983年）  英國駐瑞士日內瓦聯合國及其他國際組織大使兼常駐代表 （1983年-1985年）  劍橋大學露西·卡文迪許學院院長 （1985年-1994年）  英國平等機會委員會委員 （1986年-1988年）  大英圖書館理事會理事 （1989年-1995年）  東英吉利大學校董 （1991年-1997年）  歐洲共同體調查團團長 （1992年-1993年）  薈英社董事 （1992年-1996年）  公職事宜標準委員會委員 （1994年-1997年）  薈英社董事 （1992年-1996年） 
沃伯頓沒有宗教信仰，雖然她終身不婚，但她與她的五名姪兒和四名姪女建立起親密的關係，並時常帶他們出國旅行；另外還飼養了一頭拉布拉多犬，並以露西·卡文迪許學院取名為「露西」（"Lucy"）。沃伯頓的興趣廣泛，除了旅遊和欣賞藝術，也熱愛園藝、建築、歷史和戲劇，並且特別熱衷於滑雪運動。她生前除了曾任薈英社董事，也同樣是該會會員。
部份著作

Signposts to Denmark . Denmark: Hernov, 1992. ISBN 978-8-75902-208-5
（直譯：《往丹麥的路標》。丹麥：赫諾夫，1992年。）
Report to EC Foreign Ministers . 1993.
（直譯：《呈交歐共體各成員國外長的報告書》。1993年。）
榮譽 > 殊勳

以下列出榮譽全稱及縮寫：^
皇家維多利亞司令勳章（C.V.O.） （1965年5月28日）
聯邦一等十字勳章 （西德，1965年）
聖米迦勒及聖喬治同胞勳章（C.M.G.） （1977年女皇銀禧及壽辰授勳名單）
皇家維多利亞女爵級司令勳章（D.C.V.O.） （1979年5月18日）
丹麥國旗大十字勳章 （丹麥，1979年）
天主教伊莎貝拉女爵級蝴蝶結勳章 （西班牙，1988年）
榮譽 > 榮譽學位

榮譽法學博士
阿肯色大學 （美國，1994年）
榮譽院士
牛津大學薩默維爾學院 （1977年）
劍橋大學露西·卡文迪許學院 （1994年）
榮譽 > 以她命名的事物

沃伯頓堂（Warburton Hall）：位於劍橋大學露西·卡文迪許學院內的師生飯堂。
沃伯頓廳（Warburton Room）：位於英國外交及聯邦事務部大樓內的一間會議廳。
相關條目

芭芭拉·索爾特
瑪格麗特·安斯蒂
埃莉諾·埃默里
瑪格麗特二世
劍橋大學露西·卡文迪許學院
女性主義歷史
注腳

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20  "Dame Anne Warburton, D.C.V.O., C.M.G." (June 2015)
1 2 3 4  Cunningham (1955), p. 57.
↑  "Obituary: Patricia Duncombe" (2010)
↑  "Warburton, The Reverend Piers Eliot de Dutton" (July 2015)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18  Hampton (19 June 2015)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15  "WARBURTON, Dame Anne (Marion)" (2013), pp. 2380-2381.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17  "Dame Anne Warburton, diplomat - obituary" (9 June 2015)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20  Ashley (15 June 2015)
1 2  "Issue 43691 （页面存档备份，存于）", London Gazette, 22 June 1965, p. 5981.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  "Dame Anne Warburton: Britain's first female ambassador who was president of Lucy Cavendish College and investigated the systematic rape of women in Bosnia" (9 June 2015)
1 2  "Issue 47862 （页面存档备份，存于）", London Gazette, 8 June 1979, p. 7283.
1 2  "Supplement to Issue 47234 （页面存档备份，存于）", London Gazette, 10 June 1977, p. 7083.
1 2 3 4 5  "A College Remembers: Dame Anne Warburton" (10 June 2015)
↑  "Warburton, Dame Anne" (June 2015)
1 2  "Opening ceremony of Warburton Room" (3 September 2015)
參考資料

Cunningham, Caroline, Benjamin Jones and His Descendants. Washington, 1955.
"Obituary: Patricia Duncombe （页面存档备份，存于）", Las Vegas Review-Journal, 2010.
"WARBURTON, Dame Anne (Marion)", Who's Who 2013. London: A. & C. Black, 2013.
"Warburton, Dame Anne （页面存档备份，存于）", Telegraph Announcements, June 2015.
"Dame Anne Warburton, D.C.V.O., C.M.G.", Foreign and Commonwealth Office Association, June 2015.
"Dame Anne Warburton, diplomat - obituary （页面存档备份，存于）", Daily Telegraph, 9 June 2015.
"Dame Anne Warburton: Britain's first female ambassador who was president of Lucy Cavendish College and investigated the systematic rape of women in Bosnia", The Times, 9 June 2015.
"A College Remembers: Dame Anne Warburton （页面存档备份，存于）", Lucy Cavendish College, University of Cambridge, 10 June 2015.
Ashley, Jackie, "Dame Anne Warburton obituary （页面存档备份，存于）", The Guardian, 15 June 2015.
Hampton, Janie, "Dame Anne Warburton: Britain's first female Ambassador who later became an inspirational President of Lucy Cavendish College （页面存档备份，存于）", The Independent, 19 June 2015.
"Warburton, The Reverend Piers Eliot de Dutton （页面存档备份，存于）", Telegraph Announcements, July 2015.
"Opening ceremony of Warburton Room （页面存档备份，存于）", Foreign Office Facebook Page, 3 September 2015.
外部連結

人物主题
英国主题
国际关系主题
英國外交及聯邦事務部 （ 页面存档备份，存于 ）
英國駐丹麥大使館 （页面存档备份，存于）
劍橋大學露西·卡文迪許學院 （页面存档备份，存于）
| 外交職務 |
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| 前任： 安德魯·斯塔克爵士 | 英國駐丹麥大使 1976年–1983年 | 繼任： 詹姆士·梅隆爵士 |
| 前任： 彼得·馬歇爾爵士 | 英國常駐日內瓦聯合國及其他國際組織代表 1983年–1985年 | 繼任： 約翰·桑基 |
學術機關職務
| 前任： 菲莉絲·赫策爾 | 劍橋大學露西·卡文迪許學院 第4任院長 1985年–1994年 | 繼任： 南華克佩里女男爵 |
沃伯頓於巴納德學院（圖）取得她的第一個學位
為了節省開支，沃伯頓在1979年將英國駐丹麥大使官邸遷出已沿用125年的林登克羅恩宮（圖）
沃伯頓曾擔任露西·卡文迪許學院院長，圖為學院的圖書館（前）和馬歇爾樓（後）
沃伯頓堂奠基石，1993年12月3日在沃伯頓見證下由丹麥女王瑪格麗特二世放置
平遥鸣凤书院

| 平遥鸣凤书院> 山西省文物保护单位 |
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地址: 山西省晋中市平遥县古陶镇古城西南角罗汉庙街16号
分类: 古建筑
时代: 清-民国
编号: 6-107
认定时间: 2021年8月4日
平遥鸣凤书院又名冀宅、冀家花园，是一座古建筑，建于清-民国时期，位于山西省晋中市平遥县古陶镇古城西南角罗汉庙街16号冀馨斋客栈（顺城路423号），原火柴厂内。
2011年11月30日，平遥鸣凤书院公布为平遥县文物保护单位。2021年8月4日，平遥鸣凤书院公布为第六批山西省文物保护单位。
参考

↑  . 山西日报. 2021-08-10  [2021-12-14]. （原始内容存档于2021-08-16）.
布雷姆西迪阿馬爾

布雷姆西迪阿馬爾（法語：），是馬里的城鎮，位於該國北部，由通布圖區的迪雷省負責管轄，面積99平方公里，2009年人口10,488，人口密度每平方公里110人。
參考資料

(PDF), Ministère de l’Environnement et de l’Assainissement, République du Mali, 2004, （原始内容 (PDF)存档于2011-07-22） （法语）
(PDF), République de Mali: Institut National de la Statistique,   [2015-07-17], （原始内容存档 (PDF)于2011-07-22） （法语）
(PDF), Commissariat à la Sécurité Alimentaire, République du Mali, USAID-Mali, 2006, （原始内容 (PDF)存档于2011年7月20日） （法语） .
16°22′1″N 3°19′59″W﻿ / ﻿16.36694°N 3.33306°W﻿ / 16.36694; -3.33306
刀德沙尔淖尔

| 刀德沙尔淖尔 |
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位置: 内蒙古自治区锡林郭勒盟
湖泊类型: 盐湖
表面积: 2.53 km2
刀德沙尔淖尔是一个位于中国内蒙古自治区锡林郭勒盟的盐湖，面积约为2.53平方千米，属于蒙新高原区。它的一级流域为内流区诸河，二级流域为内蒙古内流区。
参考资料

↑  中国科学院南京地理与湖泊研究所. .   [2012-06-30]. （原始内容存档于2013-09-21）.
情景计划

情景计划，也称情景规划、情景思考或情景分析、情境規劃，是一些企业用来进行长期计划的战略计划方法。很大程度上属于适应、归纳军事情报中的经典方法。
原始方式是一个分析小组进行模拟游戏进行决策。游戏包括已知事实和未来事件，例如人口统计学, 地理, 军事, 政治, 工业信息和矿产资源等，对社会、技术、经济、环境、教育、政治和美学(STEEEPA)提出有用建议和关键驱动力。
在商业中，对对手行为的博弈减少(更多改为与环境的博弈)。在壳牌公司，情景规划是对世界外部环境，在进行战略决策前改变思维。
情景决策可包括系统思维，特别是对复杂方式能创造惊人未来的多种因素(根据非线性反馈回路)。这种方法也允许加入很难计算的因素，例如新的未来思维、价值观的深刻改变、不可预料的规则和发明。系统思维与情景规划共同，规划实际、可行的情景故事脉络。当情景计划与系统思维共同时，进行情景开发，有时称为结构动力。
建立情景

事实和相关社会变化的组合、排列称为"情景"，情景一般指可行的但是未预料的重要环境、问题等。未来研究分析专家选择可能、不让人舒适的情景。情景计划帮助决策者预测隐藏的弱点、非灵活性等。
建立情景 > 零和情景

战略军事情报组织也可建立情景，方法几乎相同，可应用于很多问题，不仅仅限于军事、政治问题。在军事情报中，主要的挑战是发现真实场景中的决策需要。如果决策者都不知道该了解什么，或者无法描述环境，就不能知道他们所需要的。
好的分析师会设计战争游戏，让决策者有更多灵活性、自由性，适应模拟组织。然后游戏会对这些组织"施压"。一般地，特殊事实很重要。这些思考让情报机构能更加准确地重新定义、重新包装真实信息，更好服务于真实的决策。一般来说，模拟游戏时间比正常时间快一百倍，决策者一天内可经历数年的决策。
军事情景模拟如何进行

决定分析的关键问题 可决定为何进行情景决策，如果是微小变化、少数因素，其他方法可能更合适。
确定时间、分析范围 决定变化速度、试图评估等级，预测人口统计学、产品生命周期等一般趋势，一般时间表可设为10年。
确定主要股东 决定谁受到影响，何种影响。发现他们目前利益，这些利益是否在过去有改变。
基本趋势和驱动力图 包括工业、经济、政治、科技、法律、社会趋势。评估这些趋势会如何影响问题，描述趋势，为何会影响组织。在流程中往往进行思考，所有趋势要在思考后进行评估，进行小组思考或tunnel vision。
关键不确定性 在两个轴线上定义不确定性，评估每种驱动力对不确定性或(相对)可预测性以及可能/不可能事件的影响规模。所有不重要的驱动力应淘汰。可预测重要驱动力(如人口统计)可包含在所有场景中，留下一些重要、不可预测驱动力。还需要评估驱动力之间的联系，淘汰那些"不可能"的情景(如无失业率、零通胀等)。
进行驱动力有效分组，把驱动力减为两个最重要的。(让情景可以归入xy象限)。
确定极端情况 发现驱动力的一致性和可行性。需要分析：
时间表: 趋势是否与时间表吻合？
内部一致性: 可建设可能情景的未知事件的驱动力
股东: 是否有股东与期望情景不平衡？情景是否可发展？是否可考虑适合股东的情景？当与政府、大型股东进行情景模拟时，试图影响结果。
确定情景尽量把情景写在表格中，一般创建二到四个情景就够了。当前情景不需要放在表格中央，特别用三到四个驱动力时，尽量只用一个驱动力。可以把所有积极元素都纳入一个情景，把所有消极元素都纳入另一个情景，然后淘汰最佳情况和最差情况。
写下情景描述当前，展望未来。挖掘变化的根本原因，进行下一步分析。最后，给每个情景起个好听的(劲爆的)名字。
评估情景想想，情景与目标是否相符？是否一致？是否典型？是否有相对稳定结果？
确定研究需要 根据情景，想想需要哪些信息。多获取激励股东的信息、可能的创新等等。
进行量化分析尽量对不同情景进行量化分析，如增长率、现金流等。肯定需要大量工作
进行情景决策 用迭代过程追溯上述情景，发现组织面对的首要问题。发现情景的优势和劣势。
商业中的情景分析

过去，战略规划一般只是用于"官方未来"，是当前情况延伸到未来的直线分析。一般由财务部门分析、缺乏人口统计学、社会质量等区别。
很多公司开始广泛采用情景规划，用简单、技术决策、发展为复杂的战略规划和视野建立。情景规划的力量最早由壳牌公司发现，从1970年代早期就开始使用情景规划，作为产生、评估战略选项的流程。壳牌的油气分析一直比其他油气公司更强，油轮业务容量很大，在欧洲的油气开发也早于竞争者。但讽刺的是，这种方法在壳牌以外比公司内应用更多，其他公司和咨询公司都开始使用情景规划。情景规划是一种管理艺术，有很多陷阱(流程和内容上)，最早由Paul J. H. Schoemaker提出。
商业中的情景分析 > 壳牌进行情景规划的批评

在1970年代，很多能源公司由于环境主义者和OPEC的影响，损失了上百亿美元利润，进行错误投资。这些财务损失让很多公司，包括壳牌公司，进行情景规划。公司公开预计，情景规划流程让公司成为世界最大。但其他观察者认为，壳牌使用情景分析获得很少长期优势，而且壳牌的长期情景经常受到质疑。壳牌内部人员曾说"情景小组很聪明，具有很高智商，但是关键决策制定以后，高标准的"群组情景"和国家级别的情景从来没有执行过。"[source missing]
情景规划由Arie de Geus的小组与1980年初期提出，他们发现遵循情景规划的决策缺乏战略实施，而不是缺乏情景。很多执行者创建情景的时间和决策的时间一样多。
2005年，壳牌的前规划者Peter Cornelius, Alexander Van de Putte和Mattia Romani在《加州管理杂志》发布文章，总结三十年的情景规划。
情景规划的一般限制

尽管情景规划在工业中很受欢迎，其主观性、启发性让很多学者不认可。我们是否知道情景是否正确？如何从情景进行决策？这些考虑合理，只有更多竞争表现和理论问题进行研究后，情景规划才能得到认可。学术上很少认可情景分析(有个著名例外，参见Paul J. H. Schoemaker)这项技术从实践中来，更多是依靠故事，而不是科学分析。情景规划是一种集体研究的工具，是重新认知、保存不确定性的方法。很多决策者希望只赌一种情景，掉入了只试图预测未来，而不是选择多种未来的陷阱。
经理使用情景分析

基本流程很简单，作为预测来讲，可以分为三类活动(长期流程)：
环境分析
情景规划
公司战略
流程

与长期规划不同的流程是核心部分，即情景制造。这个过程也很简单。壳牌使用的方法包括六个步骤：
决定变革和提议的驱动力
把驱动力归入合理的框架
制造7-9个最初的小型情景
减少到2-3个情景
草拟情景
确定出现的问题
流程 > 步骤1 - 决定变革的驱动力

第一步是检查环境分析的结果，决定企业未来环境的最重要驱动力。这些因素有时称为'变量'(因为随着调查时间变化，虽然会有时迷惑更严谨的科学家)。用户往往喜欢（变革）'驱动力'这个名字，这个名字不含有准科学的含义，加强了参与者寻找未来变化因素的任务。
部分上是一个分析过程，需要确定这些'力'。但是前期环境研究可能已经对此有所涉及。随着时间，到了正式的情景规划阶段，参与者可能在潜意识上，而不是正式地，已经感知到主要驱动力。
理想的情况是，第一阶段要仔细研究可能成为情景的假设，仔细定义几种驱动力。参与者可能无法分辨这些阶段。
可能最困难的是把参与者的成见去除。很多参与者很重视中间阶段（五到十年），而不是长期（十年以上）。任何少于十年的时间阶段都可能让参与者从目前潮流推断，而不是考虑面对的替代选项。如果考虑十年以上，所有的参与者可能都会接受情景规划流程的逻辑，不再根据现实推断。加宽参与者范围，包括整个外部环境时，也会遇到同样问题。
思维
任何情况下，然后会进行思维，保障列表完整，发现更多变量，特别是混合变量。一个非常简单的方式是思维，在壳牌中，在情景规划中经常产生争论。
重要的未知
只有最重要的因素才可用到情景规划中，80:20规则意味着在流程结束时，管理层的注意力必须集中在有限数量的重要问题。经验显示，宽泛的主题只能让他们选择少数感兴趣的，而这些不是对于组织罪重要的。另外，如果情景有不同的未来，那么因素必须是真正的'变量'。必须有明显的替代结果，应该特别划出那些结果可预期，但是很重要的因素，不能忽略。壳牌的Kees van der Heijden提出的重要不确定性矩阵是该阶段的重要检验方法。
另外，情景的一个好处是可容纳很多其他形式的预测。可使用图标、表格、文字进行组合，没有其他形式的预测有这样的灵活性。
流程 > 步骤2 - 把驱动力加入可行框架

第二步是把这些驱动力组合成一个可行框架。有些因素互相关联。例如，技术因素可能导致市场变化，但受到法律因素制约。另外，一些'联系'(至少'分组')可能需要人工进行。后续，还会发现一些更深层的联系，或者情景会淘汰一些因素。在最理论的方法中，概率与事件关联。很难达到，而且往往只会让结果变得更复杂。
流程 > 步骤3 - 产生最初的小型情景

上个步骤最后把七到九个驱动力进行分组。很容易获得。'主观'原因可能是参与者可以同时思考的因素有限。把驱动力归类以后，下一步是分析他们之间的关系，每一个驱动力因素代表什么？
流程 > 步骤4 - 减少为两到三个情景

下一步主要是把七到九个小型情景（群组）减少为两到三个情景。实际中的挑战是发现两到三个'盒子'，把所有的主题都归纳进去。可能需要大量讨论，过程中，可能产生很多的光和热。创建这些基本情景本身经常可以让人思考真正的重要因素(生死因素)。在讨论中，尽管最后报告有总结，参与者可能从讨论中开始理解，导致变革的最重要驱动力是什么，同伴是怎么样看待的？根据内在理解，他们已经准备好应对这些变化，尽管不求助于最终报告，在实际发生时本能反应。
减少到两到三个情景没有理论根据，只是根据实践。经理往往最终只能处理三个版本的最终情景。壳牌从三十年前就开始通过建立十多个情景，但是发现经理最终只选择一种。于是，规划者把情景减少到两到三个，经理可更容易处理，但是不能只剩下一个。这就是现在大多数文章中推荐的数量。
补充情景
在壳牌，往往加上两个附加情景，理由是避免经理只'选择'一个'偏好'的情景，导致单一轨道的预测(拒绝使用'替代'情景来预测不可知的未来)。这是一个很难抓住的概念，经理往往相反，只选择一个最佳或最坏情景。
测试
把因素归为两个情景后，下一步是进行测试其有效性。是否对参与者有意义？可以是逻辑分析，也可以是直观的'感受'。另外，直觉上往往在复杂、无法定义的事件上更有效。如果情景在直觉上没有'钩在一起'，为什么不进行直觉？问题是一个或多个假设可能不现实，如果是这样，就需要回到第一步。整个情景规划流程是一个迭代的过程(回到开始，知道获得最后的结果)。
流程 > 步骤5 - 记录情景

情景用最合适的方式'写下来'，这步很灵活，往往迷惑参与者，他们习惯于预测流程用固定的格式。但是需要用经理最适合的方式记录情景。还需要考虑实施计划的经理。他们也要接触情景，需要相信。这实际上是一个'市场营销'决定，把最终结果'卖给'用户。另一方面，还需要用作者觉得最舒服的方式。如果对某种方法不熟悉，他要'卖'的情景肯定无法令人信服。
流程 > 步骤6 - 发现问题

最后一步流程是检查情景，决定哪种是最关键的结果。与问题相关的'分支点'往往有最大的影响力(往往产生'危机')。下述的战略会发现这些问题：产生情景的正常方法是减少风险，显得'稳健'(会安全地处理所有'生死关头'问题)，而不是只关注绩效(利润)最大化，对结果进行赌注。
使用情景

情景可用于多种方法：
a) 驱动力集合
b) 一致性测试
c) 积极观点
也许情景最主要的好处是，来自于不同'发展'未来的观点。当情景最终产生，参与者可审视他们的观点，发现未来的基本雏形，这就不再是一个理论的练习，而是一个真正的框架(或不同的替代框架)。
情景规划与其他方法比较

情景规划与意外规划, 敏感性分析和计算机模拟不同。
意外规划是一种"如果...则..."的工具，只考虑不确定性。情景规划考虑不确定性综合的情景，规划者还需要选择特别可行但不舒服的社会发展。
敏感度分析只有一个变量，一般为简单变化，情景规划让政策制定者可接触多种变量的互动。
情景规划可通过计算机模拟，但是没有这样正式，可用于定性的模型，包含范围很广的模拟事件。
过去五年中，瑞典防卫研究所在斯德哥尔摩开发的计算机支持形态学分析，更多加入了情景发展。这种方法可创造多变量的形态学场，作为推理模型，把情景规划技术与意外规划、敏感性分析相结合。
情景规划与德尔菲法

情景规划是根据系统性检测，绘出一份可能的、一致的蓝图。德尔菲法是系统性发展有关未来发展、事件的专家意见的方法。是一种匿名、书面、多层次统计、每轮后有群组意见的预测流程。
很多学者都说，两种方法可最有效互补。Kinkel et al. (2006)最近报告了他们在情景-德尔菲和德尔菲-情景方面的经验，由于过程的相似性，两种方法可以早期合并。德尔菲法不同阶段的结果，可以作为情景方法的输入数据，反之亦然。结合后两种方法都达到最大化。实践中，可认为一种方法为主导方法，在适当时期加入另一种。作者发现，不管先后如何，两种方法组合后都对未来项目带来明显价值。
实践中，往往把德尔菲法加入情景规划(参见Rikkonen, 2005; von der Gracht, 2007; Transportation & Logistics 2030 – How will supply chains evolve in an energy constrained and low-carbon world （页面存档备份，存于）; Transportation & Logistics 2030 – Transport infrastructure – Engine or hand brakes for global supply chains? （页面存档备份，存于）; Future of Logistics – Global Scenarios 2025)作者把这称为德尔菲-情景分析，专家情景分析或德尔菲法的情景规划。Von der Gracht (2010) 是一种科学的方法，因为情景分析“渴求信息”，德尔菲法能提供很多有价值的信息。德尔菲法有多种信息输出，可作为情景规划的信息输入，研究者可发现相关事件、发展，根据专家意见，制定每种的可能性。另外，专家意见和论断让因素之间的关系更清楚，并进一步加入情景分析。另外，德尔菲法还帮助发现极端意见，和专家中的不同意见。这些有争议的意见特别适合情景分析的极端情况。
Rikkonen (2005)的博士论文中透彻阐述了德尔菲法用于情景规划的情况，特别是情景建设。结论是，德尔菲法对于提供不同替代未来和情景假设有重要意义。推荐使用德尔菲法进行情景规划，创造情景时更加有信心，也简化了情景记录流程，更深地理解预测项目和社会因素之间的关系。
参考

↑  . terms.naer.edu.tw.   [2020-02-23]. （原始内容存档于2020-02-23）.
1 2 3  Schwartz, Peter. The Art of the Long View. Doubleday, 1991.
1 2  van der Heijden, Kees. Scenarios: The Art of Strategic Conversation. Wiley & Sons, 1996.
↑  Ringland, Gil. Scenario Planning: Managing for the Future. Wiley & Sons, 1998.
↑  Wack, Pierre. "Scenarios: Uncharted Waters Ahead", Harvard Business Review. September–October, 1985.
↑  Schoemaker, Paul J.H. and Cornelius A.J.M. van der Heijden, "Integrating Scenarios into Strategic Planning at Royal Dutch/Shell," Planning Review. Vol. 20 (3): 1992, pp.41-46.
↑  Schoemaker, Paul J.H. “Scenario Planning:  A Tool for Strategic Thinking,” Sloan Management Review. Winter: 1995, pp. 25-40.
↑  Fahey, Liam and Randall, Robert M. Learning from the Future. Wiley & Sons, 1998.
↑  Schoemaker, Paul J.H. “Multiple Scenario Developing: Its Conceptual and Behavioral Basis,” Strategic Management Journal. Vol. 14: 1993, pp 193-213.
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↑  Schoemaker, Paul J.H. Profiting from Uncertainty. Free Press, 2002.
↑  T. Eriksson & T. Ritchey,  (PDF).   [2012-10-13]. （原始内容存档 (PDF)于2021-01-29）.  Adapted from a Paper Presented at the Winchester International OR Conference, England, 2002.
↑  Kinkel, S., Armbruster, H., & Schirrmeister, E. (2006). Szenario-Delphi oder Delphi-Szenario? Erfahrungen aus zwei Vorausschaustudien mit der Kombination dieser Methoden. In J. Gausemeier (Ed.), Vorausschau und Technologieplanung: 2. Symposium für Vorausschau und Technologieplanung (pp. 109-137). Paderborn: Heinz-Nixdorf-Institut.
1 2  Rikkonen, P. (2005). Utilisation of alternative scenario approaches in defining the policy agenda for future agriculture in Finland. Turku School of Economics and Business Administration, Helsinki.
↑  von der Gracht, H. (2007). Scenario Planning for Logistics Service Providers. Planning Practices and Scenarios for 2025. EBS Business School, Supply Chain Management Institute, Germany
↑  von der Gracht, H. A./ Darkow, I.-L.: Scenarios for the Logistics Service Industry: A Delphi-based analysis for 2025. In: International Journal of Production Economics, Vol. 127, No. 1, 2010, 46-59.
M. Godet, Scenarios and Strategic Management, Butterworths (1987).
M. Godet, From Anticipation to Action: A Handbook of Strategic Prospective. Paris: Unesco, (1993).
Adam Kahane, Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening, and Creating New Realities (2007)
H. Kahn, The Year 2000, Calman-Levy (1967).
Herbert Meyer, "Real World Intelligence", Weidenfeld & Nicolson, 1987,
National Intelligence Council (NIC) （页面存档备份，存于）, "Mapping the Global Future", 2005,
M. Lindgren & H. Bandhold, Scenario planning – the link between future and strategy, Palgrave Macmillan, 2003
G. Wright& G. Cairns, Scenario thinking: practical approaches to the future, Palgrave Macmillan, 2011
帕克 (肯塔基州)

| 帕克 Park |
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非建制地區
帕克帕克在肯塔基州的位置
坐标： 37°08′25″N 85°46′29″W﻿ / ﻿37.14028°N 85.77472°W﻿ / 37.14028; -85.77472
國家: 美国
州份: 肯塔基州
縣: 巴倫縣
海拔: 219 公尺（718 英尺）
时区: CST（UTC-6）
 • 夏时制: CDT（UTC-5）
電話區號: 270（英语：）
GNIS ID: 508776
帕克（英語：）是位於美國肯塔基州巴倫縣的一個非建制地區。
地理

帕克所處的海拔為高於海平面219米（即718英呎），而該地所採用的時區為UTC-6，即北美中部時區（CST）。同時該地設有夏令時間，為UTC-6調快一小時，即UTC-5（CDT）。
參考文獻

↑  . . United States Geological Survey.
布特鲁尔德-安夫勒维尔

| 布特鲁尔德-安夫勒维尔 Bourgtheroulde-Infreville |
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 法國旧市镇 (今属于大布特鲁尔德)

   徽章
布特鲁尔德-安夫勒维尔的位置  
布特鲁尔德-安夫勒维尔显示法国的地图布特鲁尔德-安夫勒维尔显示厄尔省的地图
坐标：49°17′55″N 0°52′24″E﻿ / ﻿49.2986°N 0.8733°E﻿ / 49.2986; 0.8733
国家:  法國
大区:  
省:  厄尔省
区: 贝尔奈区
市镇: 大布特鲁尔德
面积1
 • 总计: 11.62 平方公里（4.49 平方英里）
人口（2017年）
 • 总计: 3,171人
 • 密度: 273人/平方公里（707人/平方英里）
时区: CET（UTC+01:00）
 • 夏时制: CEST（UTC+02:00）
邮政编码: 27520
INSEE: 27105 
省级选区: 大布特鲁尔德县（英语：）
海拔: 96—158（315—518英尺） （平均：127米）
網站: http://www.bourgtheroulde.fr/index.php
1法國統計部門在計算土地面積時，不計算面積大於1平方公里的湖泊、池塘、冰川和河口。 2「人口不重複計算」：擁有多重居住地的居民（如：學生和軍人）僅計算一次。
布特鲁尔德-安夫勒维尔（法語：，法语发音：[buʁtəʁuld ɛ̃fʁəvil]）是法国厄尔省的一个旧市镇，位于该省北部偏西，属于贝尔奈区。布特鲁尔德-安夫勒维尔于1973年由原市镇布特鲁尔德（）和安夫勒维尔（）合并而成。2016年1月1日，布特鲁尔德-安夫勒维尔与相邻的另外2个市镇合并为新市镇大布特鲁尔德（），布特鲁尔德-安夫勒维尔为新市镇的政府驻地。
地理

布特鲁尔德-安夫勒维尔（49°17'55"N, 0°52'24"E）面积11.62 平方千米，位于法国诺曼底大区厄尔省，该省份为法国北部内陆省份，北起滨海塞纳省，西接奧恩省和卡爾瓦多斯省，南至厄尔-卢瓦省，东临瓦兹省、瓦兹河谷省和伊夫林省。
布特鲁尔德-安夫勒维尔的时区为UTC+01:00、UTC+02:00（夏令时）。
行政

布特鲁尔德-安夫勒维尔的邮政编码为27520，INSEE市镇编码为27105。
政治

布特鲁尔德-安夫勒维尔所属的省级选区为大布特鲁尔德县（英语：）。
人口

布特鲁尔德-安夫勒维尔于2017年1月1日时的人口数量为3171人。
布特鲁尔德-安夫勒维尔的OSM定位图
1962-2008年间布特鲁尔德-安夫勒维尔人口变化图示
巧克力角

77°56′S 164°35′E﻿ / ﻿77.933°S 164.583°E﻿ / -77.933; 164.583
巧克力角（英語：），是南極洲的海岬，位於維多利亞地的斯科特海岸，由羅伯特·斯科特率領的英國探險隊發現，現時由南極條約體系管理。
參考資料

本条目引用的公有领域材料来自美国地质调查局的文档《Chocolate, Cape》 （資料來自地名信息系统）。
平安地镇

| 平安地镇 |
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镇
坐标：42°29′11″N 121°52′17″E﻿ / ﻿42.4864°N 121.87152°E﻿ / 42.4864; 121.87152
国家:  中华人民共和国
上级行政区: 阜新蒙古族自治县
村级区划单位数:  13 0社区 13行政村 
时区: 北京时间（UTC+8）
行政区划代码: 21 09 21 116
电话区号: +86 
平安地镇，是中华人民共和国辽宁省阜新市阜新蒙古族自治县下辖的一个乡镇级行政单位。
行政区划

平安地镇下辖以下地区：
平安地村、​莫古土村、​白音他拉村、​八楼子村、​石场村、​阿汉土村、​少冷村、​押京村、​干沟子村、​乌可湾子村、​土城子村、​黑石营子村和八家子村。
参考资料

↑  . 中华人民共和国国家统计局. 2023-06-30 （中文（中国大陆））.
↑  . 中华人民共和国国家统计局. 2023-06-30 （中文（中国大陆））.
恰纽斯罗

| 恰纽斯罗 Csányoszró |
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坐标：45°52′54″N 17°54′29″E﻿ / ﻿45.8817°N 17.9081°E﻿ / 45.8817; 17.9081
国家: 匈牙利
州: 巴兰尼亚州
面积
 • 总计: 28.56 平方公里（11.03 平方英里）
人口（2011年）
 • 總計: 708人
 • 密度: 24.8人/平方公里（64人/平方英里）
时区: CET（UTC+1）
 • 夏时制: CEST（UTC+2）
恰纽斯罗（匈牙利语：），是匈牙利巴兰尼亚州所辖的一个村。总面积28.56平方公里，总人口708，人口密度24.8人/平方公里（2011年1月1日）。
尤利西斯号

发射前的尤利西斯号探测器
尤利西斯号在太阳系中的飞行轨迹
尤利西斯号（英語：）是美国国家航空航天局（）与欧洲空间局（）联合研制的一颗太阳探测器，以希腊神话中智勇双全的奥德修斯的拉丁文名字命名，目的是研究太陽的性质，加深对太阳风、太阳极区以及行星际磁场等方面的了解。
尤利西斯号探测器于1990年10月6日在卡纳维拉尔角由发现号航天飞机发射升空，探测器的控制中心位于美国宇航局的喷气推进实验室。
尤利西斯号探测器发射时重370千克，主体是箱式机构，长、宽、高分别为3米、3.3米和2米，安装有一个指向地球的1.65米直径的碟型高增益天线（），用于和地面的通讯联络。探测器在飞行的同时围绕天线的轴线进行旋转。除此之外还有一个5.6米长的径向悬臂（），上面安装有一台三轴伸展螺旋磁强计、一台电磁导航磁强计和一台磁力磁向测量仪。它们都安装在远离探测器的地方，为的是避免干扰。在自转轴上、与高增益天线相反的方向还装有一个7.5米长的单极天线。仪器由放射性同位素热电发生器供电。
尤利西斯号探测器目标之一是探测太阳的极区，其轨道与黄道面成几乎垂直的倾角。为了到达这样一条轨道上，探测器首先于1992年2月8日接近木星，借助木星的引力调整到太阳极轨上，开始向太阳的高纬度地区飞行。1994年6月26日，尤利西斯号第一次接近太阳南极，并于同年9月13日到达太阳南纬最高点80.2度。1995年3月到达距离太阳1.93亿公里的近日点，同年6月19日第一次通过太阳北极。1994年-1995年太阳正处于第22活动周期的宁静期。1996年5月1日，尤利西斯号穿越了百武彗星的尾巴，分析了它的化学成分，发现其尾巴的长度至少有3.8天文单位。2000年11月27日，尤利西斯再次通过太阳南极地区，2001年9月到12月通过北极地区。当时太阳正处于第23活动周期的高峰时期，尤利西斯号对其进行了大量的观测。2004 穿越另一顆彗星 C/1999 T1 ， 2007年2月7日，尤利西斯号探测器第三次通过了太阳南极地区，2007 越了第三顆彗星  C/2006 P1 (McNaught) 的尾巴 。
尤利西斯号探测器对太阳极区的冕洞进行了观测，探测到了高纬度的辐射暴，这是先前人们未预料到的。此外，尤利西斯号没有在两极地区发现预想中的宇宙射线，给天文学家们提出了新的课题。此外，尤利西斯号还发现了太阳的南北极温度略有不同的证据。
相關條目

太陽和太陽風層探測器 (SOHO)
太陽系探測器列表
希腊-伊朗语族

希腊-伊朗语族或希腊-亚美尼亚-伊朗语族，是印欧语系一个假设的演化支，包含希腊语、亚美尼亚语和印度-伊朗语族。
希腊-伊朗-亚美尼亚语族大约在公元前3千纪中期从印欧语祖先中分化出来。
原乡

依坟塚假说，希腊-伊朗语族也可称为“晚期（原始）印欧语”：希腊-伊朗语族形成一组方言，对应公元前3千纪初印欧语原乡的方言连续体。到公元前2500年左右，原始希腊语和原始印度-伊朗语分化并各自迁徙。
如果承认希腊-伊朗语族的存在，那么希腊语和梵语中的格拉斯曼定律便可以有共同的解释。然而，可以确定希腊语中的格拉斯曼定律发生在一些仅见于希腊语的音变之后，说明这一特征并非继承自两者的共同祖先，更可能是影响了当时尚且连续的希腊-伊朗语地区的某种区域特征。这应当发生在原始希腊语和原始印度-伊朗语分化后，长途迁徙前。
讨论

希腊-伊朗语族最早由Wolfram Euler（1979）提出，他发现希腊语和梵语的名词屈折系统很相似。比较神话学研究中，也认为两者有很密切的关系，如马丁·利奇菲尔德·韦斯特 (1999)和Calvert Watkins (2001)。
一个有争议的假说将希腊语置于希腊-亚美尼亚语族中，有人据此将亚美尼亚语接收过来，组成“希腊-亚美尼亚-伊朗语族”，分化为原始希腊语（可能还包括弗里吉亚语）、原始亚美尼亚语和印度-伊朗语族的祖语。
希腊-伊朗语族在支持亚美尼亚起源假说的印欧语学家中尤为流行，他们认为原始印欧语的原乡是亚美尼亚高原。
阅读更多

Martirosyan, Hrach. "The place of Armenian in the Indo-European language family: the relationship with Greek and Indo-Iranian". In: Journal of Language Relationship 10, no. 1 (2013): 85–138. https://doi.org/10.31826/jlr-2013-100107
布里埃

| 布里埃 Briey |
| --- | --- |
 法國旧市镇 (今属于瓦勒德布里埃)

   徽章
布里埃的位置  
布里埃显示法国的地图布里埃显示默尔特-摩泽尔省的地图
坐标：49°14′55″N 5°56′22″E﻿ / ﻿49.2486°N 5.9394°E﻿ / 49.2486; 5.9394
国家:  法國
大区:  大東部大區
省:  默尔特-摩泽尔省
区: 布里埃区
市镇: 瓦勒德布里埃
政府
 • 市长 : 居伊·瓦捷（英语：）
面积1
 • 总计: 27.13 平方公里（10.47 平方英里）
人口（2018年）
 • 总计: 5,674人
 • 密度: 209人/平方公里（542人/平方英里）
时区: CET（UTC+01:00）
 • 夏时制: CEST（UTC+02:00）
邮政编码: 54150
INSEE: 54099 
省级选区: 布里埃地区县（英语：）
海拔: 174—323（571—1,060英尺） （平均：245.66666666667米）
網站: http://www.ville-briey.fr
1法國統計部門在計算土地面積時，不計算面積大於1平方公里的湖泊、池塘、冰川和河口。 2「人口不重複計算」：擁有多重居住地的居民（如：學生和軍人）僅計算一次。
布里埃（法語：，法语发音：[bʁijɛ]；又译勃利耶）是法国大东部大区默尔特-摩泽尔省的一个旧市镇，也是该省原副省会，曾下辖布里埃区。2017年1月1日，布里埃与市镇芒斯、芒雪勒合并为新市镇瓦勒德布里埃，布里埃为新市镇行政中心。布里埃原为默尔特-摩泽尔省的副省会以及布里埃区的首府，后由瓦勒德布里埃接替。
地理

布里埃（49°14'55"N, 5°56'22"E）面积27.13 平方千米，位于法国大東部大區默尔特-摩泽尔省，该省份为法国东北部内陆省份，是洛林的一部分，北邻比利时、卢森堡，北起顺时针与摩泽尔省、下莱茵省、孚日省和默兹省接壤。
与布里埃接壤的市镇（或旧市镇、城区）包括：大穆瓦约夫尔、阿夫里勒、莱巴罗什、奥梅库尔、热夫、朗泰方丹、芒斯、穆捷、拉布里、瓦勒鲁瓦。
布里埃的时区为UTC+01:00、UTC+02:00（夏令时）。
行政

布里埃的邮政编码为54150，INSEE市镇编码为54099。
政治

布里埃所属的省级选区为布里埃地区县（英语：）。
人口

布里埃于2018年1月1日时的人口数量为5674人。
友好城市

中国 山西省 长治市
布里埃的OSM定位图
1962-2008年间布里埃人口变化图示
恰翁區

68°52′06″N 170°36′29″E﻿ / ﻿68.86833°N 170.60806°E﻿ / 68.86833; 170.60806
恰翁區（俄语：），是俄羅斯的一個區，位於該國東北部，由楚科奇自治區負責管轄，始建於1933年，面積67.1平方公里，2010年人口5,148，人口密度每平方公里76.7人。
參考資料

http://go-pevek.ru/index.php （页面存档备份，存于）
Wetlands in Russia, Vol. 4 Wetlands in Northeastern Russia, Andreev, A.V. (2004). Wetlands International, Moscow.
寿州

寿州，可以指：
寿州 (隋朝)，隋朝时设置的州，在今安徽省境
寿州 (唐朝)，唐朝时设置的州，在今山东省境
寿州 (金朝)，金朝时设置的州，在今河北省境
巴登-符騰堡號巡防艦

| 巴登-符騰堡號巡防艦 Baden-Württemberg |
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巴登-符騰堡號於威廉港
概觀
艦種: 巡防舰
艦名出處: 巴登-符腾堡
擁有國:  德国
艦級: 巴登-符騰堡級
舷号: F222
前型: 不萊梅級巡防艦（英语：）
次型: F-126型巡防舰
數量: 4
製造廠:  蒂森克虜伯海洋系統  呂森造船廠（英语：） 
單艘造價: 約6.5億歐元
動工: 2011年11月2日
下水: 2014年3月31日
服役: 2019年6月17日
現況: 現役
技术数据
排水量: 7,200長噸（7,316公噸）
全長: 149.5米（490英尺）
全寬: 18.80米（61.7英尺）
吃水: 5.4米（18英尺）
动力:  柴電燃聯合動力方式（英语：）  1具LM2500燃氣渦輪發動機（20千瓩）  2具电动机（4.5千瓩）  4具MTU 20V（英语：） 4000 M53B柴油引擎（3.015千瓩）  總功率29千瓩（燃氣渦輪20千瓩 + 馬達4.5千瓩 * 2。柴油引擎用於發電）  1具艦艏推進器（英语：）（1千瓩）  雙軸、可變螺距螺旋槳（英语：） 
最高速度:  柴油引擎：20節（37每小時）  柴電燃聯合動力：26節（48每小時） 
續航距離: 4,000海里（7,400）@18節
乘員: 126人(最多196人)
偵搜系统:  1具亨索爾特TRS-4D主動電子掃描陣列雷達（AESA）  2具雷神 Anschütz X波段導航雷達  2具雷神 Anschütz S波段導航雷達  迪爾防務SIMONE紅外線搜尋追蹤系統  1具亨索爾特MSSR 2000敵我識別系統（IFF）  亞特拉斯電子（英语：）Cerberus Mod2（英语：）近距離水下人員、障礙物探測器  萊茵金屬MSP 600光電偵蒐儀 
武器裝備:  4艘10.1或11米長刚性充气艇  ROV水下遙控載具＊2  奧托佈雷達127公厘64倍徑艦炮（英语：）1門  MLG 27遙控機炮2門  Hitrole（英语：）遙控12.7公厘機槍5門  12.7公厘機槍2門（人力操作）   21聯裝RIM-116海公羊近迫武器系統2門  AGM-84魚叉反艦飛彈8枚 
電子設備:  亞特拉斯（英语：）海軍戰鬥系統  Link 11、Link 16和Link 22 （戰術數位資訊鏈路） 
電戰系统:  GedisKORA-18整合電戰支援（英语：）/截收系統  4具萊茵金屬多重彈藥軟殺系統（英语：） 
艦載機: 2架山貓Mk.88A反潛直昇機
其它: 
巴登-符騰堡號巡防艦（德語：）是德國海軍巴登-符騰堡級巡防艦的首艦。它於2011年在蒂森克虜伯海洋系統的布洛姆－福斯開始建造，於2014年3月31日下水，於2019年6月17日服役。
設計

本級採用了布洛姆+福斯的多用途組合艦（德語：，簡稱MEKO）設計概念，其MEKO A-400設計借鑑了MEKO A-200（英语：）巡防艦和F-124薩克森級巡防艦，模組化設計使其成本降低，易於升級或為外銷量身設計。