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合作住宅
理念 > 合作住宅優勢 > 居住可負擔的另一種模式

合作住宅講求自我組織（self-organized）與自我協助(self-help)，也就是省去生產中介者（開發商）的利潤，由居民自行參與規劃過程，並尋求建築師與營造廠提供專業協助，中間的過程較冗長，但總體成本較低。因此，居住可負擔亦是合作住宅發展的另一動力。
歷史

亞洲方面類似此理念者，在日本稱之為共居社區（或協同住宅），歷史亦有百年之久。1921年至1972年，《住宅組合法》透過中央的法律、政策等制度層面，解決戰後住宅存量不足的危機；1970年代之後，建築師等專業者推動了新一波合作住宅運動；近期則是以民間企業為主，在大都市周圍興建合作住宅，形成另一種商品化的住宅選擇。
此外，南韓為回應社宅汙名標籤化及經濟社會變遷之屋荒需求，近年也積極推動合作住宅，被規定於韓國土地部門之「Housing welfare Road map」，作為一項重要推展工作。韓國政府除提供政策協助外，同時亦責成區政府（如首爾市轄下有25 個區政府）對於政策補貼之合作住宅案進行營建方面的監督考核，並要求受補貼協助的興辦者備妥相關文件證明有妥善運用這些補貼。2015-2018年首爾首都圈政府目標提供1,445個社區型導向之合作住宅單元。
營運模式

合作住宅的目的在於經由參與者的共識與合作，透過集體的力量打造出一個可負擔、具認同感、可運營的的居住社區。
營運模式 > 組織形態

不同的建造組織反映合作住宅的性質和特色，就各國實際經驗來看，成員的參與及決策伴隨著對開發工作投入能量與風險的評估，通常具有兩種取向：
營運模式 > 組織形態 > 住戶主導型

由社區成員組成核心團體（core group），參與開發過程從選址、確定目標、社區設計、專案資金籌措、到興建管理各環節的所有事務。最符合「合作住宅」概念初衷，早期北歐地區的社區大多採用這種策略，它未必立案為任何形式，抽象上可稱之為住宅共同體，為住宅合作啟動之重要基石。
營運模式 > 組織形態 > 業者主導型

由供應住宅之制度化專業組織，如合作社、建商等擔任該住宅計畫主導角色，住戶只需按照專業者所安排好的計畫方案作配合性的參與。即住戶放棄若干步驟參與及決策權力，換取降低融資風險並縮短開發時間。
營運模式 > 組織形態 > 法人型態

產權共有與產權租用的合作住宅研究之範圍界定，其組織型態必然不同於台灣習見「公寓大廈委員會」這種由私權人（區分所有權人）組成之法人，也不會是市場上由個人或營利公司作為房東房客關係。就國外經驗來看，組織的型態含有多種可能，例如住宅合作社、社會企業、跨組織合作等。
此外，須補充說明的是，合作住宅在類型上認定寬廣，其與住宅合作社的關係劃定並非絕對。亦即，合作住宅運作主體不限於住宅合作社，但住宅合作社是合作住宅運作的重要類型之一。合作住宅產權型態不限於住戶共同持有，但住宅合作社的共有型態是實現穩定居住且非營利取向的常見選擇。住宅合作社核心動力為「合作經濟」模式居住可負擔性，合作住宅則進一步強調意向型社群組成，以及住戶直接參與住宅生產與管理。
|  | 住宅共同體 | 住宅合作社 | 企業法人 |
| --- | --- | --- | --- |
| 住宅生產 | 住戶（消費端）主導 | 住戶（消費端）主導 | 經營者主導 |
| 住宅營運 | 住戶共同管理 | 社員共同管理 | 租（企業）、售（所有權人） |
| 住宅價格 | 低於市價（利潤共享） | 低於市價（利潤共享） | 較低於市場（視獲利要求設定） |
| 炒作疑慮 | 低（據內部規範） | 低（合作社內部規範） | 出租可，出售不易規範 |
| 住戶特性 | 理念、認同度高 | 理念、認同度高 | 視情況 |
| 參與程度 | 高 | 高，視教育而定 | 有限 |
| 風險承擔 | 共同 | 共同 | 企業為主 |
營運模式 > 財產制度

一般而言，合作住宅的產權模式包括：私有、共有和租用等三種。這三類共同點是，都是找尋志同道合的夥伴共同打造社區，然由於產權是資本主義房產體系運作之重要關鍵，不同產權型態的合作住宅，基本上也反映住戶的凝聚以及對於未來經營的想像。
營運模式 > 財產制度 > 私有財產取向

即募集居民的過程擁有共同意象且規劃過程中居民仍可參與，但是社區興建完成之後，產權登記於個人名下，無法限制轉賣，一旦流入市場，社區關係將難以維繫。因此，就國際發展經驗來看，絕大多數合作住宅都認為市場化（地租）會危害弱化共居之理念，不傾向採用此模式。不過放在高度強調私有產權的台灣來說，相對於市場購屋的住戶原子化、疏離關係，此模式仍有一定進步性，操作上就前期招募成員過程或許也會更為容易。
營運模式 > 財產制度 > 共有財產取向

共有財產模式是合作住宅的極致及理想，透過意向型社群的打造，居民集體共同持有全部財產。財產登記於集體（如公司或合作社）名下，居民僅有相對應的股份。由於台灣的住宅市場長期以私有財產權的運作為主，共有產權的管制以及運作是重大的挑戰。為了達到一定的共識，其所需的時間較長，但未來社區事務的運作將較為流暢。由於產權不得私自轉讓，當有居民想遷出時，必須將股份賣回給組織或找尋到下一位組織認可者，所以永續社區營運是可能的，更可避免住宅流入私有市場炒作牟利。同時，社區的運作也將是民主的決策模式，並不會因為個別住戶的意志而左右，是最理想的合作住宅模式。
營運模式 > 財產制度 > 產權租用取向

另有租用的模式可供思考。即透過徵選與媒合，找尋共同願意承租的租戶，成立負責經營的法人組織，向政府或民間承租土地房舍。此模式可實現共享與社區永續，由於運作的是法人組織，租戶流動亦不會影響社區運作。
|  | 私有 | 共有 | 租用 |
| --- | --- | --- | --- |
成員: 意向型社群（徵選／媒合），有共同理念想法
| 產權 | 成員個別持有 | 成員共同持有 | 第三方（租賃方式） |
| 穩定 | 產權可轉讓 | 不得私自轉讓 | 租戶流動不影響運作 |
| 共享 | 需另規劃 | 最易實現 | 可實現 |
台灣合作住宅發展脈絡

過去與當前台灣的住宅供給中，已出現過類似的經驗，包括日治時期的「產業組合」，四十年代起的「住宅公用合作社」到五、六十年代蓬勃發展，七、八十年代「民間合作興建住宅社區」和21世紀近代「另類租屋」等模式，均囊括一定程度之合作意涵。
台灣合作住宅發展脈絡 > 住宅公用合作社

依《合作社法 （页面存档备份，存于）》第3條第七項公用合作社的經營定義：得設置住宅、醫療、托老及托兒等公用設備供社員生活上使用業務。再如第二章內涵所述，合作住宅的意義相當多元，執行主體也不限於合作社，公司或NPO也都是可能的形式。然而，合作社相較於公司，具備較為民主的決策機制並可限制個人股份持有比例不得超過百分之二十避免被少數壟斷的優點；另一方面，合作社還可集資以興辦業務，NPO則較為困難，僅能接受捐款，亦無股金的概念。因此，總和分析之下，合作社為較合適執行合作住宅的執行主體。
而住宅公用合作社在台灣，自日治時期即開始發展，戰後曾流行一時，但因住宅政策更迭、營運不當等諸多因素影響，造成今天住宅合作社僅剩下基隆市第一住宅公用合作社仍持續運作的狀況。
台灣合作住宅發展脈絡 > 民間合作興建

民間合作興建係指由民間單位以共同意向（如同事、實驗學校家長）組成，共同集資打造的合作住宅社區。案例分別有位於汐止的學人山莊，以及位於宜蘭的幸福家園實驗社區。
台灣合作住宅發展脈絡 > 民間合作興建 > 學人山莊

民國76年前後，由於房地產價格不斷飆漲，導致許多中收入者無法負擔，進一步造成民國78年的夜宿忠孝東路的無殼蝸牛社會運動。發起民間合作興建的團體認為，除抗議高房價外，國宅也始終無法負擔平抑房價的功能、民間住宅品質欠佳、都市土地使用分區管制無法有效執行導致居住品質低落、嚮往國外郊區居住經驗（郊區化住宅）、通勤困擾、穩定工作情緒等需求。因此，有許多人以民間能力自行集資興建與購置住宅。主要為特定企業或單位解決員工居住問題而設。
由於可利用之土地稀少、價格昂貴，置產居住相當困難，集合同仁共同投資，擇郊區山坡地集體開發，以較低廉之成本，獲得良好房屋。
中央研究院之研究人員與員工，於民國78年發起該計畫，於新北市汐止山區購買85公頃山坡地，選擇山坡地的原因，除了較為便宜之外，還有對國內高品質住宅的想像。時至79年初，團隊將計畫書送達內政部審議山坡地開發許可，由於山坡地開發法令不定而審議進度緩慢。山坡地開發涉及法令與專業龐雜，專業工程顧問公司難尋，建築經理公司專業能力不足等複雜課題。
此外，社區興建完成後，不同地形與方位產生多種不同價值，如何與參與者溝通並分配，是重大挑戰；合作住宅與一般住宅最大的差別就在於限制移轉，民間合作興建以同事為基礎，但最終仍是私有財產權，轉賣獲利是一回事，更重要的是讓住宅流入市場，引入不同於社區脈絡者，將造成社區瓦解；社區管理上，雖同為同事，但並無前期的參與與溝通過程，且社區面積龐大，管理較為困難。
此模式僅解決住宅的經濟性，也就是住宅負擔的問題，而社區網絡則較難以建立。員工服務相同的公司，除部分為理念之外，大多數以薪資多寡為主要的考量。是否具備合作住宅的主要理念（例如：意向型社群與社區永續經營等）則尚待商榷。如此的社區，目標為：「以省去被建設公司賺走的利潤，來減輕購買住宅的成本，同時得以營造出優於建設公司的住宅社區環境。」然而，此理念之下，並無對於參與規劃過程、社區實際運作以及管控的想像。
台灣合作住宅發展脈絡 > 民間合作興建 > 幸福家園實驗計畫

「教育孩子唯有愛與榜樣，讓社區裡所有好的大人與孩子陪伴他們長大」是宜蘭冬山幸福家園社區實驗計畫的核心理念，其背後是著名實驗學校的家長共同打造，透過徵選與參與式設計的過程，打造私有產權的合作住宅模式。主要理念是為下一代提供優質環境，一起「團購」社區。
2013年夏天，社區的主要夥伴參與實驗學校的課程，分享「社區圖像」報告：「希望有機會建構社區，讓夥伴成為互助互愛的社區家人，讓三元社會理念有機會在台灣這塊土地中、在社區中嘗試及實踐。」由於該實驗學校位於宜蘭，許多家長把孩子送至此，也促使鄰近地區的房價不斷上漲，因此這個實驗社區的計畫受到家長的熱烈迴響。
經過討論後，核心的主要成員於2013年底開始正式啟動，主要的核心價值，是權力生活平等、經濟生活博愛、文化生活自由等面向。期待找尋合適的人與土地，打造永續社區。
為了尊重土地並靠近學校，決定不購買農地或山坡地，而購置學校周圍的都市計畫用地，盡可能在步行10分鐘內找尋；並搭配友善環境與綠建築等理念打造，一切「夠用就好」。社區的主角是人，建築師只是協助者，每戶的家園都採取參與式設計客製化訂做自己的家，且搭配嚴格的合約與保固，提供優良的居住品質。
社區總共15戶，核心的成員在組織期間面試超過100對，約花費2年的時間培力，過程中採參與式設計，成本較周遭約便宜20%。自從購得土地至入住迄今，過程中約每一到兩個月開一次會，除了討論與凝聚共識外，也辦理社區工作坊等，持續相互熟識與討論社區規約，藉以保障彼此的權益。
台灣合作住宅發展脈絡 > 另類租屋

相較於購置財產，租屋的門檻較低。透過徵選以及社區打造，也能將意向型社群引入住宅中。畢竟，合作住宅的關鍵並不是所有權，而是凝聚一群志同道合的夥伴。
由於房價持續高漲，對於青年與弱勢而言，僅能透過租屋居住；另一方面，不同於鄉村的緊密社區網絡，都市的人際關係疏離。因此，從台灣晚近的租屋案例中，已有相關的行動案例和政策正在努力嘗試不同發動，分別是民間市場的玖樓共生空間以及社會住宅中的青年創新回饋計畫。
BORDERLESS HOUSE TAIWAN （页面存档备份，存于）
為日本社會企業BORDERLESS JAPAN旗下的BORDERLESS HOUSE，於2014年底來台經營，以多元文化交流的居住環境主要特色，其成立宗旨為「藉由共居的形式了解不同族群的的文化、語言，進而消彌彼此的偏見」，也有語言交換、海外物件交換等特色企劃給房客們。截至2018年，在日本、韓國、台灣已經有一百多間公寓，台灣目前有近200個床位，平均一間公寓有3-4個不同國籍的室友，在日常中體驗有如國外的生活環境。
台灣合作住宅發展脈絡 > 另類租屋 > 玖樓共生空間（9Floor Co-Living Community） （页面存档备份，存于）

由於房價持續高漲，加上租屋市場無法提供有品質的租屋環境，晚近共租公寓如雨後春筍般出現。經營團隊承租民間住宅，重新裝潢後，找尋願意共同居住的夥伴，打造優於民間套雅房的居住經驗。
其中，成立於2015年的玖樓共生空間則是晚近相當著名的案例，首先改造10間老公寓，打造客廳、廚房成為類似咖啡館的半開放空間，簡約的設計吸引百餘位來台北尋求夢想的學生、上班族、自由工作者、國際人士。新穎的物管模式，也吸引了許多屋主合作，掀起老屋欣力的新風潮。他們持續承租民間住宅，整修並徵選認同共享空間的夥伴，共同打造新型態的社群關係的空間，至今已累積超過一百戶的住宅。
租賃性質的居住合作具一定市場潛力，尤其適合中長期居留且希望享受都市生活品質者，亦可形成意向型社群。不過，也因為租客來來去去，需設計一定的空間巧思或創新社群活動以凝聚連結，國外的合作住宅亦可接受租客形式，如何更進一步使租客建立高穩定性為其挑戰。
台灣合作住宅發展脈絡 > 另類租屋 > 社會住宅創新居住方案

社會住宅政策歷經民間的倡議與政府的努力，以成為台灣當前重要的住宅政策之一。然而，由於社會住宅設定的住戶部分為經濟或社會弱勢，且住戶的選擇多為抽籤，使得鄰近地區仍對於社會住宅存有負面標籤。有鑑於此，新北市與台北市都有相關案例推動。
青銀共居
新北市政府為提供多元型態社會住宅，委託近年來嘗試打造實體跨世代的共同生活空間的玖樓辦理相關業務，包括「三峽北大青銀共居計畫 （页面存档备份，存于）」、「永和國光青年共居計畫 （页面存档备份，存于）」、新店央北社宅「跨世代共居種子計畫 （页面存档备份，存于）」等等計畫，旨於持續回應給自己設定的挑戰；如何透過社群經營與串連，打造城市裡更友善、更有趣、更宜居的生活體驗，讓社區互相支持的概念跨越實體空間，與住民共同實踐理想生活的樣貌，重新建立社區。
在以上實務經驗裡，「三峽北大青銀共居計畫」於2017年啟動，新北市政府以三峽北大特區三戶社會住宅作為試驗場域，於106年夏天進行3天2夜共3梯次的體驗營，並於同年11月正式招租半年長居。開放期間受理件數超過70件，於107年3月春天三名銀髮族與七位青年展開為期六個月Longstay共居生活，9月進入第三期一年實驗計畫。透過媒合和生活公約的擬定，讓室友在適配的空間找到彼此適應的生活型態，藉由共識、共學、共識三階段漸進式活動安排，先穩固青銀共居核心社群，再向外擴展到社會住宅及隆恩社區的一般住戶。
至於「永和國光青年共居計畫」，前身為警察宿舍的永和國光青年住宅乃新北市第一處社會住宅，兩層樓的建築物除了二樓作為青年共居使用，一樓部分空間則成為台灣少年權益與福利促進聯盟（台少盟）進行青少年就業培力與諮詢的基地，提供社住中社福設施和元素進入社區的契機，延續青年共居及回饋共榮的精神。2018年營運至今，玖樓表示國光以青年為主，但量體很小只有七戶，經濟規模小成本相對高，考慮鄰里使用的多元性日後空間將轉型，未來視租戶合約狀況陸續轉出予社會局相關單位，完成階段性實驗任務。
青年創新回饋計畫
台北市政府則推動「社會住宅青年創新回饋計畫」，於每個社會住宅社區中，提出一定比例（3-5%），採取徵選模式，選擇具社區意識者為居民。目前，台北市已有四處社會住宅刻正實驗中，包含健康、興隆二期、青年一期、東明等社區。四處基地共124戶，收量近800件，可說是相當成功的一項政策。
原則上，徵選計畫的內容包含平台串聯（社區營造）、專業服務（法律諮詢、外國語言）、年長者照顧、藝術推廣、手作課程、生態環境教育、親子導向等，再依據各社會住宅的基地微調，例如興隆二期特別增加青少年與兒童關懷。
青年創新回饋計畫的居民是社區熱心的潛在種子，透過引入創新計畫的居民成立住戶自治會，並試圖擴大影響至其他一般居民。
發展潛力 > 高齡化

根據國家發展委員會的資料，台灣在1993年成為高齡化社會，1998年成為高齡社會，推估將於2026年邁入超高齡社會(65歲以上人口比例超過20%)。
即將進入的超高齡社會，主體是俗稱的「戰後嬰兒潮」，即第二次戰後至1960年代出生的世代。此世代的特徵是，除佔人口總量比例前所未有之龐大外，因適逢適台灣戰後經濟起飛與社會轉型，是歷史上首見「最有錢」與「觀念相對開放」的世代，在人均壽命較長的狀況下，他們有「能力」與「意願」來規劃其退休後之居住生活。
特別是，伴隨著所謂三代同堂家庭形式式微，「養兒防老」觀念已經改變，對許多長者而言，具有相同背景理念的「銀髮共住」成了另一種選擇。例如：宗教信仰、生活方式、友善性向等，都是可能成為合作住宅社區的新結構條件。另外，台灣都市化程度已達80%，鄉村地區人口稀少老化，量能不足，但都市地區過度密集，人與人的關係疏離，無法相互協助扶持，造成政府社福資源過度支出，血緣的關係無法再支撐起最低限度的安全網。高齡互助的共住形式是未來可發展的模式之一。
發展潛力 > 孤獨化

台灣人口數持續減少，但未來戶數卻不斷增加。過去所熟悉的核心家庭或三代同堂的居住形式逐漸減少，取而代之的是一人家戶的攀升。根據2018年第四季的統計，全台灣一人家戶數達281萬，約占總戶數的33%，較2012年增加42萬戶，在可遇見的未來將持續攀升。
單身家戶的增加，反應的是過去以家庭為系統的社會受到嚴峻挑戰。家庭的血緣關係是過往常見的社會連帶，但高齡少子以及世代觀念改變後，無子女的家戶數增加，而合作住宅正式打開社群連結的重新可能。例如，晚近相當著名的玖樓共生公寓，其對象設定為中南部上台北打拼的青年人，因畢業後不願以個人的形式入住冰冷的租屋，每天下班回家後無室友，只能面對四面牆壁，但嚮往共同居住與分享的生活，因此共同打造了共居的住宅，成功的在大台北地區營運另類租屋。
與現行政策比較 > 就居住可負擔角度

合作住宅是由意向型社群自我組織，透過參與式規劃以及民主決策所營運的社區。就可負擔居住之角度，其強調回歸居住本質，落實價格之可負擔，且居住穩定與有品質。
相較市場住宅價格可負擔
相較於自由交易、負擔較高的市場住宅，合作住宅過程中採取社群自我組織，可少去過往開發商中間獲取的利潤，減輕最後取得成本。至於機制協助的正當性，合作住宅也較市場住宅更高，因市場住宅採取自由交易且價格隨環境因素波動，且受補助後資源容易流入市場，入住者也皆為隨機（剛好付得起），使得社區營造困難度與管理成本都較高，難以減輕政府社會福利成本、發揮社區鄰里互助的精神或創造社會共享創新等。而合作住宅透過法人持有或長期承租，比租屋市場更穩定，且品質更高，能為無法購屋的國民提供一個替代選擇。
相較社會住宅居住穩定
社會住宅屬於社會居住安全網重要的一環，正當性無庸置疑，也是政府當前最主要推動的住宅政策。社社會住宅的可負擔性建立在政府的補貼，如租金、興建經費、融資等，打造入住者可負擔的租金標準，但合作住宅強調的是自我組織，以互助與成本內化的模式降低住宅取得與管理成本，而非大量政府補貼。
另外，當前社會住宅雖相對可負擔，但是因為資源有限且中籤機率低，皆有入住期限的設定，無法成為長久且穩定的居住選擇。無論是一般戶的六年或經濟社會弱勢的十二年，入住期限到之後必須遷出，並另行招募新住戶。
與現行政策比較 > 就資源投入角度

正是因為合作住宅的協助正當性介於市場住宅與社會住宅之間，政策協助強度也相同並進一步定調為「鼓勵與培力導向」。
相較市場住宅，應獲得支持協助
自由市場以利潤驅動，以建商為主體，本應透過資訊、稅制、融資等手段調控市場，但實際上政府編列大量資源補貼(房貸利息補貼、都市更新前期規劃)與獎勵政策(容積獎勵、租稅減免)協助。
相對地，合作住宅則是以需求驅動，強調民間自發能動性，理應更值得政府支持協助，且其無需大量預算資源，僅須建構機制培力，如諮詢輔導、融資貸款等，讓有意願的民眾自我組織。
相較社會住宅，具自我組織與營運量能
社會住宅屬於基本居住安全網，國家與社會責無旁貸，協助強度也應最高，例如興建經費、管理營運、租稅、土地、租金等。換言之，國家無補貼則無法運作。再則，社會住宅入住者缺乏自我組織的動機與條件，墊高政府在管理營運上的負擔。
至於合作住宅，應建購一套協助強度介於市場住宅與社會住宅中間。因為社會住宅的主要入住者皆為經濟與社會弱勢，但合作住宅的入住者有一定自我量能且社經資源豐富，僅需要政府推一把即可，應建立機制輔導民眾自我組織，形成正向反饋循環。
| 類型 | 市場住宅 | 合作住宅 | 社會住宅 |
| --- | --- | --- | --- |
| 興辦模式 | 興辦標的→找人買 | 找人集資→興辦標的 | 政府主導與補貼 |
| 社區住戶 | 隨機(剛好買得起) | 徵選(有共同想法) | 符合身分(一般性) |
| 規劃設計 | 一般性 | 共同參與 | 一般性 |
| 社區營運 | 好鄰居→運氣好；不好的鄰居→剛剛好 | 民主決策 | 政好鄰居→運氣好；不好的鄰居→剛剛好 |
| 可負擔性 | 低 (負擔高、商品化) | 中 (相對可負擔、穩定) | 高 (可負擔但有期限) |
| 政策調性 | 健全市場 為利潤所驅動，資訊透明、稅制、融資等調控等。惟實際上仍藉購屋貸款利息、容積獎勵等給予大量補貼。 | 鼓勵培力 非利潤驅動，亦無須國家大量補貼。關鍵須給予民間啟動適度之鼓勵培力，形成正向反饋循環。 | 大量補貼 包含土地、經費、租稅興建營運等，換言之，國家無補貼即無法運作。 |
與現行政策比較 > 鎖定非炒作產權型態

國外合作住宅的分類不盡相同，但從台灣的脈絡中，因為市場住宅的商品化特性主導，私有產權的思維引領著社會發展，建議應從「產權」的型態切入合作住宅分析。合作住宅的核心是「居住」，並非「產權」。因此，合作住宅應為非炒作產權型態(共有、租用)。
在台灣的情境中，區分所有權的合作住宅與市場一般住宅無異，原則上可自由至市場出售，社區內部的其他夥伴只能透過「道德」規範。普遍而言，因為入住者對於社區有認同，居民願意投注心力營運，合作住宅社區的環境優美。先不論出售後因地價增值而獲利，若隨意出售不具社區營運共識的第三者，將影響整體的社區運作，長久下來將瓦解長久經營的網絡關係。
此外，在我國的法令中，私有產權屬於憲法保障的層級，即使透過特別法排除、預告登記或信託等方式盡可能閉鎖下仍有漏洞，可說是「防君子不防小人」。特別法排除，如過去訂定的《國民住宅條例》、《國軍老舊眷村改建條例》等，雖然有明訂閉鎖期內不得轉售，但實際上可簽轉讓同意書與現金交易，待閉鎖期結束後再過戶即可；而預告登記雖於過戶前敘明，但若所有權人欠款，仍無法優先於法院判決強制執行；信託的部分，雖然所有權人可將住宅信託予合作社經營，但因為是自益信託(受託人與受益人相同)，依《信託法》 （页面存档备份，存于）的63條，得隨時終止，不具保障效力。
有鑑於此，就台灣脈絡言，產權「共有」與「租用」是現階段合作住宅較佳的模式。共有產權是將土地與住宅登記在法人的名下，入住者僅擁有「使用權」。即使成員個人因健康、職涯、理念等因素離開，共有產權的「社群」仍然繼續存在，找尋下一個認同相同理念的夥伴。共有產權必須有高度的共識與組織能量，雖然在社群的組織過程可能較為冗長，但未來管理營運的較為順暢，空間共享的程度更高。由於過程中採取互助與成本內化，住宅相對可負擔，且能抑制炒作（住宅不進入市場），建議提供必要制度鼓勵民眾自辦。
而租用模式則是向其他個人或法人承租並招募有共同意向的住戶，長期、穩定且可負擔的居住。由於財務門檻較低，經濟永續性最高，也能抑制市場炒作，因出租價格為定價，不因住戶進出而改變。租用的形式類似社會住宅，應提供最高強度的協助。
綜上，合作住宅政策介入協助應鎖定以非炒作產權型態為限，以進一步體現政策資源投入之正當性。
|  | 私有產權 | 共有產權(法人持有) | 租用 |
| --- | --- | --- | --- |
成員: 意向型社群（徵選／媒合），有共同理念想法
| 產權 | 個別持有 | 共同持有 | 長期租賃權 |
| 可負擔(經濟永續) | 低 | 中 | 高 |
| 抑制市場炒作(外部性) | 低 | 高 | 中 |
合作住宅於住宅政策之定位

當前的住宅政策中並未被納入，也無具體法令與鼓勵協助機制。然就與居住相關的上位國際公約與國內法令，皆揭示政府應積極完善合作住宅相關法令與機制
合作住宅於住宅政策之定位 > 國際公約

經濟社會文化權利國際公約 （页面存档备份，存于）
依第四號一般性意見「適足住房權」中，提到「適足的住房之人權源自於相當的生活水準之權利，對享有所有經濟、社會及文化權利是至關重要的」。更具體來說，其中包含「文化適足性」，住宅的生產,、，應提供多樣化的選擇，支持文化多樣性，並以包容的模式建造多樣之住宅,確保社會永續發展。不論國家處於何種狀態，應致力於群體的「自助(self-help)」住宅供給模式，並應以「扶持策略」全面鼓勵並履行適足住房權。
人居三大會(Habitat III) （页面存档备份，存于）
「新都市議程」(New Urban Agenda) （页面存档备份，存于）中，合作住宅可視為一種「居住的社會化生產」。具體於新都市議程執行計畫的第三十一項：「我們承諾推動國家、國家以下和地方各級的住房政策，這些政策應能為逐步實現人人享有適當生活水準全所含的適當住房權提供支持，消除一切形式的歧視與暴力，防止任意迫遷；著重滿足無家可歸者、處境脆弱者、低收入群體和身心障礙者的需要，同時便利社區和相關利益攸關方參加和參與這些政策的規劃和執行，包括國家立法和標準，支持社會合建社區。」
合作住宅於住宅政策之定位 > 國內法令

《憲法》 （页面存档备份，存于）
在第三節國民經濟中，第 145 條明訂「國家對於私人財富及私營事業，認為有妨害國計民生之平衡發展者，應以法律限制之。合作事業應受國家之獎勵與扶助。」足見合作經濟受國家協助的公益性、正當性與必要性。過往長期因政府機關施政忽視以及部分合作社經營無合作之實，合作經濟長期不受重視且國民對於合作社並不熟悉。
《住宅法》 （页面存档备份，存于）
第 1 條：「為保障國民居住權益,健全住宅市場，提升居住品質，使全體國民居住於適宜之住宅且享有尊嚴之居住環境，特制定本法。」該法中於 100 年 12 月 30 日制定(106 年 1 月 11 日修正)，是台灣第一部針對整體住宅政策規範的特別法。其中，協助民眾自有住宅(住宅補貼、居住品質、居住市場)與租賃住宅(住宅補貼、社會住宅、居住市場)皆有相對應法源機制，但民間自我組織的合作住宅並無法令援助。
《合作社法》
第 1 條：「為健全合作制度，扶助推展合作事業，以發展國民經濟，增進社會福祉，特制定本法。」該法於 23 年 3 月 1 日制定，歷經八次修訂，最近一次為 104 年 6 月 3 日修正公布。《合作社》法主要為社務的規範，具體的業務發展應回到各目的事業主管機關，例如：生產運銷(農委會)、運輸(交通部)、醫療(衛福部)、住宅(內政部)等。另，雖然第 7-1條中，明定政府應提供多元化獎勵及扶助措施，落實合作社之獎助，設置合作事業發展基金，但因預算以及主計單位管制，目前並未開始運作。
| 類型 | 市場供給 | 合作住宅 | 國家供給 |
| --- | --- | --- | --- |
| 面向 | 自由市場交易 | 意向型社群自我組織 | 居住安全網 |
| 運作模式 | 以銷售和主流需求為導向，住戶只是「剛好買的起」   | 以民主決策的機制參與全部過程，凝聚社群共同理念與參與式規劃而成   | 由政府編列預算補貼，以抽籤或排序分配 |
| 政策法令   | 市場管理 1.	實價登錄  2.	房地合一稅  3.	融資體系  4.	租屋市場  補貼協助  1.	自建貸款利息補貼  2.	購屋貸款利息補貼  3.	修繕利息補貼（補助）  4.	國民住宅  5.	無障礙住宅  6.	都更條例  7.	危老條例   | 無定位及對應政策機制 1.	經濟社會文化權利國際公約第四號一般性意見「適足住房權」：應致力於群體的「自助（self-help）」住宅供給。  2.	人居三大會「新都市議程」：合作住宅可視為一種「居住的社會化生產」。  3.	《憲法》第145條：合作事業應受國家之獎勵與扶助。  4.	《住宅法》第1條：全體國民居住於適宜之住宅且享有尊嚴之居住環境，特制定本法。  5.	《合作社法》第1條：健全合作制度，扶助推展合作事業。   | 租金補貼 1.	租金補貼  2.	其他補貼  社會住宅  1.	直接興建  2.	包租代管  預計2024年達20萬戶 |
目前推動之困難與問題 > 法令定義不明

合作住宅屬於多元住宅政策中的其中一環。我國的法令中，主管住宅業務的法令為《住宅法》。其中，依第三條各類住宅的定義分別有，「住宅」、「社會住宅」、「公益出租人」等，但並無對於合作住宅的清楚定義，使得相關機關並無法令依據執行，國民也無法掌握正式意涵。
另，合作住宅主要的潛在主體是合作社。而《合作社法》僅針對社務規範如經營業務範疇、成立要件、社員社股及餘絀處理、社務及組織運作（理監事及會議、監督、解散及清算等）。住宅公用合作社是依《合作社法》第3條第7項的內容經營住宅業務，並不涉及合作住宅運作的內涵與協助機制等。
目前推動之困難與問題 > 教育推廣不足

社會大眾對於合作住宅相對陌生，且興辦之專業知識及技能不足，許多觀念有待加強及釐清，並需要相關專業的協助。建議仿效德國及韓國相關經驗，基於公益原則及正向外部性，於推動合作住宅起始階段，應由政府部門協助提撥一定之資源成立專業輔導平台，推廣相關理念，並提供專業協助或擔任專業媒合角色。
目前並無法令授權，但是在《住宅法》體系與都市更新的範疇中，推動社會住宅、推廣租屋服務事業方面有可類比之相關法令可參照，而都市更新更是成立「臺灣金融聯合都市更新服務公司」。
社會住宅的推廣上，訂定《內政部營建署補（捐）助民間團體辦理住宅政策及社會住宅宣導相關活動經費作業要點》，補助項目包括：舉辦住宅政策及社會住宅宣導相關演講、座談會、研討會、論壇、交流、參訪、宣導或推廣等活動。
《住宅法》第52條，主管機關為提升租屋市場健全發展，應研擬住宅租賃發展政策，研擬短、中長期計畫，並就租屋市場資訊、媒合服務、專業管理協助及糾紛諮詢等提供相關服務。
此外，為推動都市更新與都市危險老舊建築物重建，建立協力平台與創新服務機制，成立「臺灣金融聯合都市更新服務公司」。由台灣銀行、土地銀行、合作金庫、華南銀行、彰化銀行、兆豐銀行、中小企業銀行、台灣金聯資產管理股份有限公司、全國農業金庫等共同成立。於107年3月30日開始營運，董監事包括中央及長官及各股東代表，是一個專門執行老舊建物改建的專責公司，具體的服務有前期整合規劃、中期融資財務規劃與後期營建產權管理等一條龍專業服務管理。
目前推動之困難與問題 > 先期培力缺乏

合作住宅在台灣屬於剛起步的政策，除了教育推廣外，應積極加強先期培力，避免民眾誤解導致政策效果不符預期。合作住宅的關鍵是社群，如何凝聚具共同意向的群體是首要關鍵，例如互助共老、弱勢互助、親子共學等。待團體共識確認後，也需諸多專業知識與技能的協助，例如財務規劃、建築設計、產權登記等，需耗費諸多人力與時間，並非一般日常購買財貨所能比擬。因此，初期建議應由政府帶頭，委託民間團體培力潛在團體，提供專業知識。
目前並無法令協助合作住宅先期培力，但於都市更新的範疇內有諸多機制可參考。專業諮詢方面，台北市政府於各行政區委託民間成立「都市再生願景工作站」，接受民眾諮詢都市更新業務。
另外，專業服務上，政府為推動都市更新與危險老舊建物重建，中央政府與八大公股銀行共同成立「臺灣金融聯合都市更新服務公司」，提供完整的一條龍服務，從前期整合、財務規劃、建築設計到產權管理等，是一個可參照的案例。
目前推動之困難與問題 > 土地取得困難

土地與建物的取得對於無論是私有或公有都相當困難。私有部分，因長期稅制較低且民間投資風氣較盛，使得土地價格昂貴，取得不易。尤其在都會地區，房價並非一般民眾可以負擔，許多住宅合作社皆表示土地是推動過程中最困難的面向。
因此，公有土地的釋出成為可能的希望之一。在實際運作的過程中，使用公有土地面臨資訊取得以及既有法規限制的困境。目前財政部國有財產署各分署網站，雖有公開標售及標租土地相關資訊，供公眾查詢閱覽，然網站上標售/標租土地資料主要為公有非公用土地短期內未有利用計畫的土地，對於有意興辦合作住宅的團體和民眾，並無簡單方便的管道查詢公有非公用土地資訊。
台中市友善住宅公用合作社則提及，在土地資源的尋找過程中困難重重。私有土地方面，都市的價格昂貴，但鄉村的距離既有生活圈過於遙遠，使得該合作社自2018年組成後，土地的找尋遲遲無法進展。而公有土地則受限於法規的限制，多以價高者得的形式釋出，不利於合作住宅爭取。
當前並無取得合作住宅標的的法令途徑。從國有非公用、都市計畫變更回饋與整體開發等幾個面向分析當前土地取得的困難之處。
目前推動之困難與問題 > 融資市場不友善

不同於銀行所熟悉的市場住宅開發模式，合作住宅為民眾集資，以非營利的模式，透過長期租金攤還，且貸款主體為住宅合作社。一般金融機構不僅對於合作住宅內涵不熟悉，對於合作社申貸案件也較有疑慮。
同時，若以公有土地設定地上權方式申請貸款，現行一般金融機構針對地上權抵押貸款案件之條件亦較嚴苛，例如貸款成數低、利率較高等情況，不利以設定地上權方式申請貸款的案件與案主。
與合作住宅直接相關的《住宅法》以及《合作社法》皆無擔保機制。《住宅法》第7條規定住宅基金來源，而《住宅基金收支保管及運用辦法》的內容主要以經費補貼為主，如租金補貼、利息差額補貼、墊款、業務支出等，而非融資擔保；《合作社法》第7-1條中雖有成立合作事業基金法源，但至今尚未開始運作。
台灣現有制度中，針對融資擔保，主要有中小企業融資與中長期資金。面對中小企業擔保品不足之問題，設立財團法人中小企業信用保證基金，提供信用保證機制，排除中小企業申請融資時擔保品欠缺之障礙，提高金融機構辦理中小企業融資意願，但該保證基金僅限於企業與創業個人。
國家發展委員會之中長期資金運用，係針對10億元以上政府重大建設及1億元以上民間投資計畫，運用郵政儲金轉存各銀行支應。但是，該基金僅限民間企業申請。
現行銀行法第38條，銀行對購買或建造住宅或企業用建築，得辦理中、長期放款，其最長期限不得超過三十年。但對於無自用住宅者購買自用住宅之放款，不在此限。故未來住宅合作社貸款條件亦受限於銀行法第38條所規範，亦即貸款期限不得超過30年，應積極放寬年限。
目前推動之困難與問題 > 稅務認定有疑義

合作住宅持有方式特殊。為了維繫社區運作與防止產權任意市場化，產權登記為住宅合作社所有，實質為社員（住戶）自住，但在稅務認定上可能被誤以為屬單一所有人（法人）持有多戶房屋狀態，將被課以較重的稅率，使得住宅合作社之持有成本提高，不利於合作住宅經營管理。由於合作住宅的住戶皆為自住，不應課以非自住之稅率。
基隆第一住宅公用合作社將住宅以可負擔的標準承租社員，但在持有稅卻被認定為多屋持有。不同於民間市場出租為營利，住宅合作社提供住宅的目的是服務社員，但目前的認定較有疑義。租稅成本的增加，變相墊高入住者的租金。
目前法規將以多戶持有認定，但參照其他法規有減免，例如：於《住宅法》中減免社會住宅之土地稅、房屋稅、所得稅、營業稅等；於《租賃住宅市場及發展條例》減免社會住宅之土地稅、房屋稅、所得稅；於《土地稅法》、《房屋稅條例》針對特別項目減免等。
| 課題 | 現象描述 | 法令現況（課題或其他參照） |
| --- | --- | --- |
| 法令定義不明 |  位階未明確  定義不明 |  《住宅法》：僅有住宅、社會住宅、公益出租人。  《合作社法》：僅針對社務規範，無其他獎助業務之相關措施 |
| 教育推廣不足 | 社會大眾對合作住宅相對陌生 |  住宅政策及社會住宅宣傳活動經費作業要點  推廣助益租屋服務之相關計畫活動（《住宅法》第52條）  為推動都市更新與老舊建物改建，成立「臺灣金融聯合都市更新服務公司」 |
| 先期培力缺乏 | 專業知識不足，如社群組織、財務規劃、建築設計、地政產權等 |  臺北市政府委託民間單位，成立「都市再生願景工作站」  「臺灣金融聯合都市更新服務公司」提供一條龍服務 |
| 土地取得困難 |  私有土地價格昂貴，取得不易  閒置之公有土地房舍資訊取得不易，且租期有限、競價高者得 |  公有非公用：價高者得、承租期短（20年）  都市計畫變更回饋：回饋基地小，難以使用  整體開發：標售為主、價高者得 |
| 融資市場不友善 |  銀行對合作住宅內涵及合作社不熟悉  貸款成數低、利率較高 |  《住宅法》與《合作社》法無相關機制  融資擔保：僅限企業與創業個人(中小企業信用保證基金與國家發展委員會中長期融資) |
| 稅務認定有疑義 | 合作社持有方式特殊，恐被認定為法人多戶持有，或是租賃營利行為，將墊高相關稅賦給付 |  社會住宅：《住宅法》（減免房屋稅、地價稅、所得稅）  租賃住宅：《租賃住宅市場及發展條例》（減免房屋稅、地價稅、所得稅） |
延伸閱讀

McCamant, Kathryn; Durrett, Charles. Cohousing: A Contemporary Approach to Housing Ourselves (2nd Edition), Ten Speed Press, 1994, ISBN 0898155398.
Meltzer, Graham S.  "Sustainable Community: Learning from the Cohousing Model." Victoria, B.C.: Trafford Press, 2005, ISBN 1412049946.
ScottHanson, Chris; ScottHanson, Kelly.  The Cohousing Handbook: Building a Place for Community (2nd Edition).  Gabriola Island, B.C.: New Society Publishers, 2005 ISBN 0-86571-517-3.
Williams, Jo. Designing neighbourhoods for social interaction: The case of cohousing, " Journal of Urban Design," 2005, Vol.10, No. 2, 195-227.
Diggers and Dreamers（页面存档备份，存于）
參考資料

↑  Kathryn M. McCamant, Charles Durrett, Cohousing: A Contemporary Approach to Housing Ourselves , Ten Speed Press, 1994.
1 2  《合作住宅政策及機制規劃委託專業服務案》，內政部營建署委託研究報告，中華民國專業者都市改革組織（2020）.
↑  Michael La Fond, Cohousing Cultures:Handbook for Self-Organized,Community-Oriented and Sustainable Housing, Jovis, 2013.
↑  〈首爾合作之城－共創社會經濟在地幸福〉，立法院「首爾之石台灣攻錯」分享會專文，梁玲菁(2015).
↑  《台灣地區以合作方式興建住宅社區之實例探討》，國立台灣大學建築與城鄉研究所論文，郭俊沛（1991）.
↑  《台灣地區住宅合作制度之政策分析》，國立台灣大學建築與城鄉研究所論文，李君如(1991).
↑  《共築幸福家園社區實驗計畫理念及階段成果分享》，陳尚鋒(2016).
↑  《我國家庭結構發展推計(106-115年)》，國家發展委員會（2017）.
↑  〈國際間憲法保障下之合作社立法架構思維〉，合作經濟第119期，梁玲菁、丁秋芳(2014).
外部連結

（英文） Coho/US list of U.S.Cohousing communities
（英文） Communities Self-Identifying as "Uses Cohousing Model" in FIC's Communities Directory（页面存档备份，存于）
（英文） Barry Yeoman, Rethinking the Commune（页面存档备份，存于）, AARP: The Magazine
（英文） Eco-Village and Cohousing Association of New Zealand --EVCNZ（页面存档备份，存于）
（英文） First (and only completed) Cohousing community in New Zealand（页面存档备份，存于）
（英文） Canadian Cohousing Network（页面存档备份，存于）
（英文） Lancaster Cohousing - New Cohousing Community in UK（页面存档备份，存于）
媒體

Google Videos on Cohousing (Several videos at Cohousing locations and news items)
Voices of Cohousing: Rebuilding villages in the city  (Documentary)
Cohousing Interviews with Charles Durrett  (Several videos about Cohousing)
比基尼籃球協會

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最近的賽季或賽事
运动: 籃球
創立: 2012
首賽季: 2013
CEO: A. J. McArthur
格言: In a League of its Own
隊伍數: 3
國家或地區:  美国
应届冠軍: Illinois Heart
奪冠最多: Illinois Heart（2項）
官方網站: bikinibasketball.com
比基尼籃球協會（英語：，簡稱）是美國女子籃球運動聯盟（英语：），由Cedric Mitchell和AJ McArthur於2012年所創立，並獲得了廣大的迴響。與名稱相反的是，球員會在比賽期間穿著運動胸罩和平口短褲，而非比基尼。
2012年9月，聯盟最初宣布了七支聯賽的球隊，從2012年11月3日成立，並於2013年開始。聯盟在2014年也有舉辦比賽，後來就沒有再舉辦比賽。
參考文獻

↑  Sentenac, Hannah. . Miami New Times. 2012-09-25  [2012-11-04]. （原始内容存档于2012-11-04）.
外部連結

Bikini Basketball Association official website （页面存档备份，存于）
Bikini Basketball Association的Facebook專頁
比基尼籃球協會的X（前Twitter）帳戶
欧洲E9公路

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道路
道路總長: 967公里（601英里）
主要连接道路
北端: 法國奥尔良
南端: 西班牙巴塞罗那
地點
國家:  法國  西班牙
 
公路系統
欧洲高速公路 A类道路  B类公路 
欧洲E9公路（E9）是欧洲的一条国际公路，起点为法国奥尔良，终点为西班牙巴塞罗那，全长约967公里。
线路

欧洲E9公路穿过以下主要城市：
法国：奥尔良 - 维耶尔宗 - 瓦唐 - 沙托鲁 - 利摩日 - 布里夫拉盖亚尔德 - 卡奥尔 - 蒙托邦 - 图卢兹 - 欧特里弗 - 帕米耶 - 富瓦 - 阿克斯莱泰尔姆 - 皮莫朗山口（法语：） - 布爾馬當
西班牙：普伊格塞爾達 - 阿爾普 - 巴加 - 贝尔加 - 希罗内利亚 - 曼雷萨 - 塔拉萨 - 魯維 - 巴塞罗那
参考资料

↑  . Elbruz.   [20 April 2015]. （原始内容存档于2016-03-06）.
↑   (PDF). UN Treaty Collection.   [20 April 2015]. （原始内容存档 (PDF)于2016-03-03）.
周曉蘭

周晓兰（1957年4月15日—），江苏南京人，前中國女排隊主攻手，身高1.82米，以心理素質好，臨場發揮穩定見稱，擅長攔網、扣球，是中国女排80年代五連冠時的選手。绰号天安门城墙。
退役后选择从政，1995年周晓兰辞去公职和丈夫定居美国。
主要成绩

1984年夏季奧林匹克運動會排球比賽冠军
参考资料

↑  .   [2016-06-23]. （原始内容存档于2016-06-24）.
米晓东

米晓东（1970年5月—），中国商人，米晓东在广东湛江长大，毕业于西南石油大学，与周永康之子周滨是大学同学，其父亲曾在新疆中石油工作，米晓东毕业后曾任职于中海油南海东部公司。2006年前后，米晓东与周滨在北京合伙做生意。在中石油有史以来最大的腐败案中，米晓东重点负责周滨在海油和陆上油田买卖的生意。
人物经历

1970年5月出生的米晓东，是老海油子弟。其父曾在新疆的中石油油田工作，中海油成立后调至南海西部公司任副总经理，颇有威望，已退休多年。米晓东在湛江的南海西部公司家属院长大[來源請求]。
米晓东曾就读于西南石油大学1988级油藏专业，与周滨是西南石油大学同学。 [2]  米晓东从西南石油大学毕业后到中海油南海东部公司工作，2005年前后离开南海东部公司，之后在深圳的一家外资石油公司短期供职。2006年前后到北京，与周滨合伙做生意，负责打理周滨在海上和陆上油田买卖的生意。 [1]
参考资料

↑  . 大公网. 2013-11-25  [2014-02-22]. （原始内容存档于2016-03-04）.
↑  . 财新网. 2013年11月22日  [2014-02-22]. （原始内容存档于2019-11-03）.
吕心阳

吕心阳（1968年5月—），男，汉族，河南柘城人，中华人民共和国政治人物。现任民革河南省委副主委。第十四届全国政协委员。
参考资料

↑  . 新华网.   [2023-01-24]. （原始内容存档于2023-02-02）.
筆尾鼠屬

| 笔尾树鼠属 |
| --- | --- |

科学分类 
界：: 动物界 Animalia
门：: 脊索动物门 Chordata
纲：: 哺乳纲 Mammalia
目：: 啮齿目 Rodentia
科：: 鼠科 Muridae
属：: 笔尾树鼠属 Chiropodomys Peters, 1868

異名
 Insulaemus Taylor, 1934
筆尾鼠屬（学名：Chiropodomys），哺乳綱、囓齒目、鼠科的一屬，而與筆尾鼠屬（大筆尾鼠）同科的動物尚有粗尾卷尾鼠屬（大卷尾鼠）、呂宋紋鼠屬（呂宋紋鼠）、中南樹鼠屬（中南樹鼠）、呂宋鼩鼠屬（呂宋鼩鼠）等之數種哺乳動物。
下属物种

本属包括以下物种：
Chiropodomys calamianensis (Taylor, 1934)
笔尾树鼠 Chiropodomys gliroides (Blyth, 1856)
Chiropodomys karlkoopmani Musser, 1979
大笔尾树鼠 Chiropodomys major Thomas, 1893
Chiropodomys muroides Medway, 1965
Chiropodomys pusillus Thomas, 1893
比霍尔龙

比霍尔龙（學名Bihariosaurus）是禽龍類恐龍的一屬，生存於上白堊紀的羅馬尼亞，類似彎龍。模式種是鋁土矿比霍爾龍 ("B. bauxiticus")，是於1989年由Marinescu所描述、命名，目前的状态是无资格名称。
外部連結

https://web.archive.org/web/20090425151715/http://www.thescelosaurus.com/iguanodontia.htm
恐龍博物館—比霍爾龍
古希伯來字母

：此条目页的主题不是。
| 古希伯來字母  |
| --- | --- |

类型: 輔音音素文字
使用时期: 公元前10世紀 - 公元前135年
书写方向: 從右至左書寫 
语言: 希伯來語
 本條目包含國際音標 (IPA) 符號。 有關 IPA 符號的介紹指南，請參閱 Help:IPA。[ ]，/ / 及 ⟨ ⟩ 之間的區別，參閲IPA§方括號與轉錄定界符。
古希伯來字母（希伯來語：‎）是古代希伯來人為書寫自己的母語而採用的腓尼基字母，是閃米特字母的分支，歷史可追溯至公元前10世紀，被以色列人包括猶太人和撒瑪利亞人用來書寫希伯來語。公元前5世紀，猶太人開始以亞蘭字母取代古希伯來字母紀錄希伯來語，後來演變成希伯來字母。現時少於1,000人的撒瑪利亞人仍然繼續使用古希伯來字母。
字母表

| 腓尼基字母 | 古希伯來字母 | 名称 | 亞蘭字母 | 希伯來字母 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  | Aleph |  | א |
|  |  | Beth |  | ב |
|  |  | Gimel |  | ג |
|  |  | Daleth |  | ד |
|  |  | Hey |  | ה |
|  |  | Vav |  | ו |
|  |  | Zayin |  | ז |
|  |  | Het |  | ח |
|  |  | Tet |  | ט |
|  |  | Yod |  | י |
|  |  | Kaph |  | כ ך |
|  |  | Lamed |  | ל |
|  |  | Mem |  | מ ם |
|  |  | Nun |  | נ ן |
|  |  | Samekh |  | ס |
|  |  | Ayin |  | ע |
|  |  | Pe |  | פ ף |
|  |  | Tsadi | ,  | צ ץ |
|  |  | Qoph |  | ק |
|  |  | Resh |  | ר |
|  |  | Shin |  | ש |
|  |  | Tav |  | ת |
來源

迄今發現歷史最久遠的證據位於以色列西南部重38磅的石灰岩巨石 Zayit Stone，上面刻有22個古希伯來字母。歷史可追溯至公元前10世紀末的基色曆上刻寫的字母，與在朱拜勒發現的腓尼基字母相似。而公元前8世紀米沙石碑上的銘文有大量希伯來文字獨有的特徵，使現今學者認為公元前10世紀的書吏已廣泛使用古希伯來文字。雖然已發現的公元前10世紀希伯來銘文不多，但公元前8世紀刻成的銘文顯示以色列王國後期和猶大王國人民的讀寫能力不斷提高。1855年，西頓廢墟中的石棺蓋上發現以腓尼基字母寫成的銘文，合共有22行，每行有40或50個字，只有數個字不是希伯來語，內容是石棺內所葬的西頓皇帝家譜。同年7月，銘文摹本在《美國雜誌》發表。
發展

希伯來文字放棄腓尼基字母的工整性而發展出潦草字體，這可能是由於皇帝豎立石碑和銘刻禱文的做法在以色列並不普遍。公元前8世紀起，潦草字體特徵如手寫體的明暗法在銘刻中出現，證據有西羅亞碑文（Siloam inscription）、耶路撒冷的數個銘刻、希農谷斜坡（Ketef Hinnom）發現的護身符、被送往尼姆魯德（Nimrud）的象牙銘刻碎片和從不同地方出土的公元前8世紀至公元前6世紀的圖章。發展最全面的潦草字體來自拉吉城（Lachish）的18塊陶器碎片，原是官員在公元前586年破壞所羅門聖殿前寫給拉吉城地方總督的信件。
衰落

大部分貴族在新巴比倫王國佔領猶大王國後遭流放，其他人繼續使用古希伯來字母，例如來自公元前6世紀基遍（Gibeon）城的瓶柄上刻有釀酒者的以古希伯來字母寫成的名字。亞拉姆語和亞蘭字母在公元前5世紀後分別成為官方語言和官方文字，一群書吏繼續以古希伯來字母來編寫《塔納赫》。在《死海古卷》當中有以古希伯來字母寫成的摩西五經殘篇︰《創世記》（4Q12、6Q1）、《出埃及記》（4Q22）、《利未記》（1Q3、2Q5、4Q11、4Q45、4Q46、6Q2）。哈希曼（Hasmonean）、猶太戰爭和巴爾柯赫巴起義時期的硬幣刻有古希伯來字母。古希伯來字母在公元135年完全停止使用。
撒馬利亞人的使用

公元前1至2世紀起，撒馬利亞人一直利用從猶太字母發展而成的撒馬利亞字母記錄希伯來語和亞拉姆語。撒馬利亞字母主要用於印刷，在二千多年以來變化不大。
《塔木德》

拉比對以古希伯來字母寫成的《塔木德》有不同的見解。一派認為這就是以色列人出埃及時的原來版本，一派則認為只是代替已遺失的希伯來字母原來版本，而兩者均認為以斯拉（Ezra）在約公元前500年時提出或重新提出以希伯來字母記錄希伯來語，理據來自猶太教的經文和傳統習俗。第三派則根據經文認為《塔木德》從來沒有作出改變，意味著古希伯來字母不存在，由於邏輯推理較弱，這流派的接受度最低。
《聖經》

現時有些英語聖經譯本如Zikarown Say'fer版本（簡稱SSFOY-04）和The Besorah版本（簡稱TB）（页面存档备份，存于）以古希伯來字母「יהוה」來拼寫四字神名「YHWH」，而其他神聖的名稱也以古希伯來字母拼寫。
參見

字母歷史
希伯來字母
註釋

↑  The Newly Discovered Phoenician Inscription, New York Times, June 15, 1855, pg. 4.
1 2  Sanhedrin 21
↑  Megila 3, Shabbat 104
↑  Exudos 27, 10
↑  Sanhedrin 22
參考文獻

"'Oldest Hebrew alphabet' is found",BBC NEWS-Americas.
"Alphabet, Hebrew". Encyclopaedia Judaica (CD-ROM Edition Version 1.0). Ed. Cecil Roth. Keter Publishing House. ISBN 965-07-0665-8。
外部連結

Jewish Encyclopedia: Alphabet, The Hebrew （页面存档备份，存于）
Aramaic/Proto-Hebrew alphabet（页面存档备份，存于）, omniglot.com
The Alphabet of Biblical Hebrew （页面存档备份，存于）
Zayit Stone上的銘刻
巴爾柯赫巴起義時期的硬幣刻有古希伯來字母
古滕施泰因阿爾卑斯山脈

古滕施泰因阿爾卑斯山脈是奧地利的山脈，是東阿爾卑斯山脈的一部分，位於該國東北部下奧地利州，最高點海拔高度1,399米，山體由石灰岩和白雲石組成。
米哈伊尔·科尔亚达

米哈伊尔·科尔亚达（俄语：，1995年2月18日—）出生于圣彼得堡市，俄罗斯花样滑冰男子单人滑运动员。他是 2018 年奧運會團體項目銀牌得主、2018 年世界銅牌得主、兩屆歐洲銅牌得主（2017 年、2018 年）、2017 年大獎賽決賽銅牌得主、2017 年中國杯冠軍，以及三屆俄羅斯全國冠軍（2017、2018、2021）。
圖集

2017年世界花式滑冰团体锦标赛
2018年欧洲锦标赛
2018年欧洲锦标赛
2018年欧洲锦标赛
2018年欧洲锦标赛
2016年世界锦标赛
2018年世界锦标赛获铜牌
2018年世界锦标赛
2018年世界锦标赛
参考

↑  . International Skating Union. 2017-01-28  [2017-11-08]. （原始内容存档于2018-04-02）.
墨西哥盃

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成立: 1907年，​117年前​（1907）
地區:  墨西哥
主辦方: 墨西哥足球協會
參賽隊數: 27 隊
國內盃賽: 墨西哥超級盃
現任冠軍: 瓜達拉哈拉（第 4 次）
最成功球隊: 萊昂、 CF阿美利加、 普埃布拉 （各 5 次）
網站: 官方網站
墨西哥盃（Copa México），为墨西哥年度性的全国足球盃赛，曾于1907年至1997年之间举办，2012年恢复。