stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
氣象廳 (日本)
職員

2017年7月，氣象廳全體的一般職在職人數為4,794人（其中女性420人）。佔國土交通省全部在職人數6萬728人（其中女性6,084人）7.9%（6.9%）。員額依國土交通省定員規則，2012年4月的員額為5,071人。
氣象廳職員來自於國家公務員採用綜合職試驗（研究所畢業者試驗、大學程度試驗）、國家公務員採用一般職試驗（大學程度試驗）與氣象大學校學生採用試驗合格者。全部試驗都由人事院舉辦。過去的任用狀況，舊I種與II種（相當於現在的綜合職與一般職）約有九成來自於理工系試驗合格者。氣象大學校學生採用試驗是氣象大學校大學部學生的錄取試驗，因此屬於高中程度試驗。1959年時稱作氣象廳研修所高等部學生採用試驗，1962年度研修所改為氣象大學校，試驗名稱也更改成現名（人事院2012、p.251）。
氣象廳職員是一般職的國家公務員，適用一般職俸給法（日语：），俸給表採用行政職俸給表或指定職俸給表。但是氣象大學校的教頭、教授、准教授、講師及助教則適用教育職俸給表（一）（人事院規則（日语：）九―二第8條）。特定職務則依人事院指定，提供特殊勤務加給（日语：）（爆裂物處理等作業加給、航空加給、山上作業加給、夜間特殊業務加給）（人事院規則九―三〇）。
一般職的國家公務員比照國家公務員法，沒有勞動基本權的爭議權與團體協約締結權。但擁有團結權，可組成或加入國公法規定的勞動組合「職員團體（日语：）」（國公法第108條之2第3項）。
現在的職員團體有國土交通勞動組合（簡稱國交勞組）與沖繩國家公務員勞動組合（沖繩國公勞）的支部。札幌管區氣象台有國交勞組北海道氣象支部、仙台管區氣象台有國交勞組北東北氣象支部、本廳有國交勞組北東京氣象支部、東京管區氣象台有國交勞組北關東中部氣象支部、氣象研究所有國交勞組北氣象研究所支部、大阪管區氣象台有國交勞組北關西氣象支部、福岡管區氣象台有國交勞組北九州氣象支部、沖繩氣象台有國交勞組北沖繩氣象支部與沖繩國公勞氣象支部。國交勞組是國公勞連（日语：）成員，沖繩國公勞是國公連合（日语：）成員。過去最大的勞動組合（工會）是1957年成立的全氣象勞動組合（全氣象），但已於2011年9月的第55回定期大會解散，與國土交通省國公勞連旗下的其他他勞動組合整合為國土交通勞動組合，組織尚再分為上述的八個支部。
文宣

氣象廳編輯的白皮書稱為《現今氣象業務》（日语：，通稱「氣象白皮書」）。另外也對於暴風、豪雨、地震的自然現象造成災害時發表「災害時自然現象報告書」。
定期發行的文宣有2002年5月創刊的線上電子報《你好！這是氣象廳！》（日语：），由總務部總務課編輯發行。
廳舍

本廳舍位於東京都千代田區大手町1丁目3番4號。廳舍內可供一般人利用的設施有介紹氣象廳業務的「氣象科學館」、天氣諮詢所與國立國會圖書館支部気象廳圖書館。另外還有氣象資料專門店津村書店（日语：）。
2007年（平成19年）6月15日舉行的財務省國有財產有效活用專家會議，建議賣掉氣象廳廳舍現址，氣象廳移往港區虎之門。除了東京管區氣象台隨之移轉，而地面氣象觀測設施（氣溫與風向風速觀測點「東京」）已在2014年12月2日移到近鄰的北之丸公園內。
歴屆中央氣象台長和氣象廳長官

| 屆次 | 姓名 | 就任日期 | 備註 |
| --- | --- | --- | --- |
中央氣象台長
| 1 | 荒井郁之助（日语：） | 1890年8月2日 | 基於中央氣象台官制的制定 |
| 2 | 小林一知 | 1891年8月16日 |  |
| 3 | 中村精男（日语：） | 1895年4月1日 |  |
| 4 | 岡田武松（日语：） | 1923年7月14日 |  |
| 5 | 藤原咲平 | 1941年7月30日 | 任職於太平洋戰爭時期，後遭公職追放 |
| 6 | 和達清夫 | 1947年3月31日 |  |
氣象廳長官
| 1 | 和達清夫 | 1956年7月1日 |  |
| 2 | 畠山久尚（日语：） | 1963年3月26日 |  |
| 3 | 柴田淑次 | 1965年3月31日 |  |
| 4 | 吉武素二 | 1969年3月31日 |  |
| 5 | 高橋浩一郎（日语：） | 1971年3月31日 |  |
| 6 | 毛利圭太郎 | 1974年4月1日 |  |
| 7 | 有住直介 | 1976年4月1日 |  |
| 8 | 窪田正八 | 1978年4月1日 |  |
| 9 | 增澤讓太郎 | 1980年4月1日 |  |
| 10 | 末廣重二 | 1983年4月1日 |  |
| 11 | 內田英治（日语：） | 1985年4月1日 |  |
| 12 | 菊地幸雄 | 1987年4月1日 |  |
| 13 | 立平良三（日语：） | 1990年4月1日 |  |
| 14 | 新田尚（日语：） | 1992年4月1日 |  |
| 15 | 二宮洸三（日语：） | 1993年4月1日 |  |
| 16 | 小野俊行 | 1996年4月1日 |  |
| 17 | 瀧川雄壯（日语：） | 1998年4月1日 |  |
| 18 | 山本孝二 | 2000年4月1日 |  |
| 19 | 北出武夫 | 2003年4月1日 |  |
| 20 | 長坂昴一（日语：） | 2004年4月1日 |  |
| 21 | 平木哲 | 2006年4月1日 |  |
| 22 | 櫻井邦雄（日语：） | 2009年4月1日 |  |
| 23 | 羽鳥光彥（日语：） | 2011年1月18日 |  |
| 24 | 西出則武（日语：） | 2014年4月1日 |  |
| 25 | 橋田俊彥（日语：） | 2016年4月1日 |  |
| 26 | 關田康雄 | 2019年4月1日 |  |
1930年左右的中央氣象台(現氣象廳）
斯特拉溫斯基灣

72°20′S 71°30′W﻿ / ﻿72.333°S 71.500°W﻿ / -72.333; -71.500
斯特拉溫斯基灣（英語：）是南極洲的內灣，位於亞歷山大一世島南部，處於蕭士達高維契半島和蒙泰韋爾迪半島之間，以俄羅斯作曲家伊戈爾·費奧多羅維奇·斯特拉文斯基命名，現時由南極條約體系管理。
汉堡王历史

1953年7月23日，如今全球快餐连锁店汉堡王（英文：Burger King，简称BK）的前身“快餐汉堡王（Instant Burger King）”创始于佛罗里达州杰克逊维尔。汉堡王的两位创始人兼所有者，基斯·克莱玛（Keith J. Cramer）和他的继父马修·柏恩斯（Matthew Burns）在受到麦当劳兄弟于加利福尼亚州圣贝纳迪诺所开办的麦当劳餐厅的启发后，决定结伴开一家属于自己的“麦当劳”。在购买了两款名为“Insta”的机器后，他们通过“Insta-Broiler”这款烹饪设备开设了第一家门店。Insta-Broiler烤箱非常适合用来制作汉堡，于是他们要求所有加盟连锁店都配备这一装置。1959年，由于经营不善，“快餐汉堡王”被佛罗里达州迈阿密的两位加盟商詹姆斯·麦拉摩尔（James McLamore）和大卫·艾杰顿（David R. Edgerton）收购。他们开始对连锁店进行企业重组，而第一步便是将公司更名为汉堡王。在两人将公司作为独立实体经营了8年后，他们在美国所拥有的店面数量进一步拓展到了250多家。1967年，他们将汉堡王出售给当时美国最大的谷物食品集团Pillsbury Company。
20世纪70年代末至80年代初，Pillsbury的管理层对连锁店结构进行多次重组优化。最显著的变化发生在1978年，当时汉堡王聘请了麦当劳的高管唐纳德·史密斯（Donald N. Smith）负责汉堡王的经营管理。上任后，史密斯提出一项名为“凤凰行动（Operation Phoenix）”的计划，调整公司各级业务实践，包括升级改进公司的加盟商协议、丰富菜品种类、统一公司的门店设计风格，使其品牌特征更为鲜明。起初，史密斯的措施收到明显效果，但许多措施在后续并没有继续执行，导致汉堡王陷入财政危机，还拖累了母公司Pillsbury和汉堡王的财务业绩。糟糕的经营业绩和无效的领导使该公司陷入了多年的困境，即使在1989年被英国娱乐公司大都会（Grand Metropolitan）及其继任者帝亚吉欧（Diageo）收购之后也是如此。最终，帝亚吉欧因忽视了对汉堡王品牌的经营，导致其主要的加盟商被赶出市场，汉堡王的总值大幅下降。帝亚吉欧最终决定放弃这家亏损的连锁店，并于2000年将该公司挂牌出售。
21世纪，该公司重新独立。2002年，以德州太平洋集团（TPG Capital）为首的投资公司共同出资15亿美元将汉堡王收入囊中。新的所有者迅速采取行动，振兴重组公司，最终使公司在2006年上市，首次公开募股获得巨大成功。该公司扭转连锁店经营情况的策略包括新的广告代理和广告活动、改进的菜单设置、旨在改造各个门店的一系列计划，以及一个名为“BK皇堡酒吧”的新餐厅概念的提出。这些举措使公司重焕生机。尽管新东家的举措取得成果，但在2007-2010 年金融危机的影响下，公司的财务前景受到重创，而作为竞争对手麦当劳的经营情况却一片向好。汉堡王的大额贬值最终导致TPG及其合作伙伴以32.6亿美元的价格将汉堡王出售给了巴西的3G资本。瑞士联合银行（UBS）和Stifel Nicolaus金融公司的分析师都认为，3G必须大举投资该公司，才能扭转其命运。收购完成后，3G资本股票从纽约证券交易所（New York Stock Exchange）摘牌，结束了四年的上市期。退市的目的是帮助该公司修复其基本业务结构，继续缩小与麦当劳的差距，而不需要考虑股东影响。通过调整公司的运营和结构，汉堡王重返纽交所主板公开上市交易。汉堡王最终与总部位于加拿大的一家以经营咖啡和甜甜圈出名的连锁餐饮企业蒂姆霍顿斯（Tim Hortons）合并，这在美国引发了一场关于税收倒置的政治争议。
历史 > 快餐汉堡王

1953年，基斯·克莱玛（Keith J. Cramer）和他妻子的叔叔马修·伯恩斯（Matthew Burns）在美国佛罗里达州杰克逊维尔佛罗里达州杰克逊维尔以快餐汉堡王（Insta-Burger King）的名字创立了汉堡王。他们通过购进“Insta-Broiler”这款烹饪设备创办了第一家门店，这种设备非常适合用来制作汉堡。因此，当他们获得特许经营发展壮大时，他们要求所有的加盟连锁店都要配备这一装置。
在汉堡王不断扩张位于杰克威尔逊的产业链的同时，毕业于康奈尔大学酒店管理学院的康奈尔大学酒店管理学院詹姆斯·麦拉摩尔（James McLamore）和大卫·艾杰顿（David R. Edgerton）正在寻找一个自己创业的机会。在参观位于加利福尼亚州圣贝纳迪诺的麦当劳兄弟（Dick and Mac McDonald）的汉堡店后，麦拉摩尔感觉到了他们极具创造力的流水线型生产系统的潜力，于是决定衍生一个类似的业务。
麦拉摩尔和艾杰顿获得了快餐汉堡王的经营许可，并于1954年12月4日在迈阿密西北36街3090号开设了他们的第一家“汉堡王”餐厅。截止1959年，他们俩在迈阿密-戴德地区开了多家分店，汉堡业务进行得如火如荼。然而，这对合作伙伴发现，insta-broiler装置的加热元件容易因牛肉饼汁水的滴落而老化。于是两人发明了一种机械化的燃气烤架，通过在装置内以不同的方式烹饪肉饼，避免了这一问题。这款被他们命名为“火焰烤炉”的新型烹饪设备，通过加热元件上的链条传送带将肉饼在火焰上垂直移动，这种烤制肉饼的流水线设计与木炭烤架上的相似。新装置效果非常好，于是他们决定用新装置替换所有的Insta-Broilers。
最初的快餐汉堡王在弗罗里达州迅速扩张。截止1955年，快餐汉堡王总计已有超40家门店，但很快该公司就陷入了财务困境。1959年，麦拉摩尔和艾杰顿买下了这一连锁品牌的全国经营权，并将其重新命名为迈阿密汉堡王。这家公司最终成为众所周知的汉堡王公司，并于1959年开始向美国各地的私人加盟商出售特许经营权。
除了发明该公司的标志性设备“火焰烤炉”以外，该公司还拥有了两个区别于其他快餐店的特征。1995年，吉祥物汉堡国王面世。在此后的60年里，汉堡王的主要广告都有它的身影。随后不久，该公司的招牌三明治——皇堡诞生了。1957年，詹姆斯·麦拉摩尔制作出了第一个皇堡，最初售价为37美分。  他在注意到一家竞争餐厅通过销售更大的汉堡而取得成果后，制造出了皇堡。他坚信竞争产品之所以能够成功得益于其大小，于是他想出了皇堡。之所以选择这个名字，是因为他觉得这个名字传达了“某种伟大事物的意象”。最终，汉堡王在1958年首次尝试在新媒体电视上做广告，为连锁店制作了广告。
历史 > Phillsbury公司

1967年，Pillsbury 公司从麦拉摩尔和艾杰顿手中收购了汉堡王餐厅及其母公司，彼时汉堡王在美国已经拥有了274家餐厅，估值为1800万美元。收购后，Pillsbury面临着特许经营框架内缺乏一致性的问题。由麦拉摩尔和艾杰顿建立的汉堡王公司特许经营体系使该公司得以快速扩张，但缺乏合同约束和对特许经营的控制，导致其产品不一致，这反过来又拖累了连锁店的声誉。此外，协议赋予公司的权力太小，无法阻止其特许经营权按照自己的意愿处理业务。
汉堡王与一家位于路易斯安那州的加盟店之间的关系可以说明其以前特许经营结构的缺陷。由比利和吉米·特罗特兄弟拥有的Chart House于1963年在该州开设了第一家汉堡王特许经营店。到1970年，特罗特兄弟的公司在全国已经发展到了350多家商店。他们拥有自己的采买体系、培训计划和检验系统。1973年，Chart House试图以1亿美元的价格从Pillsbury手中收购这家连锁店，但遭到了Pillsbury的拒绝。接着，特罗特兄弟又提出了另一项计划，要求Pillsbury和Chart House分拆各自的股份，将这两个实体合并为一家独立的合作控股公司，但Pillsbury也拒绝了这一计划。在竞标失败后，Pillsbury和特罗特兄弟之间的关系恶化了。1979年，当Chart House收购波士顿和休斯顿的几家餐厅时，汉堡王起诉出售的加盟商不尊重他们的优先购买权并胜诉，成功阻止了出售。双方最终达成和解，Chart House可以保留休斯顿的门店。 20世纪80年代初，Chart House剥离了旗下的汉堡王餐厅，专注于高端连锁店；1984年，它的汉堡王控股公司DiversiFoods最终被Pillsbury以3.9亿美元收购，并入汉堡王的运营。
1978年，由于公司董事会一直面临着与Chart House的冲突，汉堡王聘请了麦当劳当时的高管唐纳德·史密斯（Donald N. Smith）帮助公司进行改革。史密斯开始整改今后所有的加盟协议。新老板不能住在离餐厅超过一小时车程的地方，公司不允许拥有特许经营权，特许经营人也不能再经营其他连锁店。这一新政策有效地限制了加盟商的规模，避免今后会出现比Chart House更大的加盟商挑战汉堡王的情形。 若是公司想要拥有任何新店的产业和出租给加盟商，以上协议也对此有要求。该政策将允许公司接管经营失败的门店或解雇那些不遵守公司方针和政策的店主。 除了对特许经营体系的改变，史密斯还重组了汉堡王的公司运营，以便更好地与他的前雇主以及当时前途无量的连锁店温蒂汉堡（Wendy's）竞争。1979年，为了增加产品种类，他增加了汉堡王的特色三明治系列，还增加了许多非汉堡三明治，包括新推出的鸡肉和鱼肉三明治。这条新产品线是大型快餐连锁店针对特定人群的首批尝试之一，在这种情况下，18至34岁的消费者群体可能愿意花更多的钱买质量更好的产品。 新产品大获成功，公司的销售额也增加了15%。
1980年，史密斯离开汉堡王公司，转投软饮生产商百事可乐公司。在此之后，汉堡王公司开始出现销售全线下滑的情况。Pillsbury 负责餐厅运营的执行副总裁诺曼·布林克尔（Norman E. Brinker）被委以重任，需扭转该品牌颓势，并巩固其与主要竞争对手麦当劳的竞争地位。他的首次行动是发起一项广告计划，强调汉堡王的火炙汉堡比竞争对手的质量更佳，体积更大。该可以说是第一个由竞争对手对一个食品连锁店发起进攻的广告。在此之前，快餐广告只影射竞争的存在，但从未提及竞争者的名字，因此这一广告也引发了争议。麦当劳起诉了汉堡王，他们当时的广告代理商是智威汤逊（J. Walter Thompson）。儿童演员萨拉·米歇尔·盖勒（Sarah Michelle Gellar）也因为在这些电视广告中出镜而卷入诉讼风波。该诉讼在第二年因未公之于众的条款而达成和解。尽管存在这一争议，这个被称为“汉堡大战”的广告计划还是提高了同店销售额。布林克尔继续以执行副总裁的身份为公司工作，一直到1982年，他被提拔为Pillsbury 食品服务部门的总裁。该部门包括该公司除汉堡王之外的其他连锁店。1984年，布林克尔离开汉堡王，开始执掌总部位于达拉斯的美食汉堡连锁店奇利斯（Chili's）。
随着史密斯和布林克尔的离开，Pillsbury 对诸多公司政策的规管有所放松，同时减少了新门店的建设，这阻碍了公司的发展。由于未能贯彻这两个人在政策上所作出的改变，Pillsbury 使其自身价值贬值，因为该公司超过三分之一的销售额和三分之二的利润来自这家汉堡连锁店。当英国酒精饮料公司大都会（Grand Metropolitan PLC）对Pillsbury发起恶意收购时，该公司制定了一项计划，将这财务状况不佳的餐饮部门剥离出去，希望筹集约20亿美元的资金以击退这家不速之客。这个复杂的、可能免税的股票分割计划将导致该连锁店及其分销系统Distron在20多年来首次以一个独立的实体存在。
Pillsbury 原本希望分拆产生的额外红利能说服股东们不要接受恶意收购。然而，尽管该计划的内容包括使加盟商拥有公司部分所有权，并在新董事会获得一个席位，该公司的加盟商还是拒绝了该计划。Pillsbury 的计划化为泡影。特许经营商代表比尔·N·波提托斯（Bill N. Pothitos）在一封写给Pillsbury董事长菲利普·L·史密斯（Phillip L. Smith）的信中表示，特许经营商们不赞成这一交易，并且是“强烈反对这一提议。反对原因有且只有一个：该交易限制了汉堡王未来竞争力的提升及其系统的再投资能力，这将危及特许经营商们的经济利益和投资回报。”1988年12月，Pillsbury提出了另一个方案，那就是将汉堡王出售给第三方。该提议获得了特许经营商们的一致好评，但从未实现。
除了特许经营商反对交易外，一系列诉讼也使这一剥离进程变得复杂。投资者向Pillsbury母公司提出了两项法律诉讼，一项在Pillsbury故乡美国明尼苏达州发起，另一项则在Pillsbury的注册地美国特拉华州发起。Pillsbury在这两处股票投标计划的合法性受到质疑。这三件事最终迫使Pillsbury放弃抵抗大都会公司的竞标，并同意于 1988 年 11 月以 57 亿美元的价格由大都会对其进行收购。
历史 > 帝亚吉欧公司

1997 年，大都会和健力士公司（Guinness）合并为英国帝亚吉欧公司（Diageo），交易价值220亿美元。特许经营商控诉帝亚吉欧只顾卖酒，而对汉堡王不闻不问。在大都会并入帝亚吉欧期间，又有两名首席执行官上任。
这种习惯性忽视进一步损害了汉堡王的品牌地位，进而给汉堡王的特许经营商造成了重大经济损失。到对外出售时，汉堡王的收益和市场份额已经大幅下降，并在美国汉堡连锁店市场跌至几乎与其对家温蒂（Wendy's）汉堡快餐连锁店并列第二的位置。在进入21世纪初的很长一段时间里，汉堡王及其各路所有者以及多数较大特许经营商关闭了许多业绩不佳的门店。由于品牌业绩问题，汉堡王几家最大的特许经营商宣告破产。
帝亚吉欧一直持有汉堡王的所有权。直到2000年，帝亚吉欧决定只专注于发展其饮料产品，并剥离汉堡王。2001年，帝亚吉欧提出将汉堡王约20%的股份放到纽约证券交易所（the NYSE）上市交易。汉堡王的特许经营代表组织——全国特许经营协会（The National Franchise Association，简称NFA）力图阻止这一交易，因其认为从中筹集到的任何资金都不会用于发展和重振汉堡王，而是最终会被帝亚吉欧用来发展其酒类品牌。该协会反而试图从帝亚吉欧手中收购汉堡王，但由于协会无法提出双方认可的融资方案，交易不得不以失败告终。
2月16日，公司宣布已向美国证券交易委员会提交IPO申请文件。2006年5月18日，汉堡王在纽约证券交易所上市交易，股票代码为 BKC。此次股票发行创收4.25亿美元，成为美国连锁餐厅史上规模最大的 IPO。出售股票的所得款项被用于偿还公司在2月向投资公司支付股息的贷款。复兴资本（Renaissance Capital）的一位分析师称，在2002年购买股票和发行股票的过渡期中，因为投资者们的行为加强了公司的财务稳定性，所以华尔街投资者并未对此巨额贷款感到震惊。即将上任的首席执行官John W. Chidsey表示支持股息贷款，并称公司花费了大量时间和资金来扭转局面。
直到财政年度2008年中期，公司才首次在国内实现财务大幅增长，并且在接下来的十多个财务季度中，都实现了收入的增长和国内业务的扩张。2008年上半年，门店翻新计划被启动，预计在2008年7月，即财政年度2009年开始之前，更换或改造所有位于北美的汉堡王餐厅。 归功于此，公司在上一财年将销售额提高了5.4%，而其竞争对手麦当劳和百胜餐饮的增幅为 3%，但是该计划的总成本影响了公司 2008财年最后几个季度的收入来源。华尔街分析师最初预计汉堡王的净收入约为每股27美分，但公司报告却显示为每股盈利25美分。如此薄利在报告发布后使得汉堡王的股价暂时下跌。尽管利润低于预期且股价小幅下跌，但华尔街分析师对汉堡王的未来收益仍持乐观态度，因为他们认为门店翻新有助于未来利润。其中一位分析师表示，翻新计划将能收回成本。
2009 年，随着汉堡王“20/20”的店面设计和“ 汉堡王皇堡酒吧（BK Whopper Bar）”的概念的出现，汉堡王引入了进一步现代化的计划。”20/20“的设计概念于 10 月 10 日在阿姆斯特丹正式亮相，它采用全新的设计，包含了鲜艳的色彩、波纹金属装饰和素色砖墙，旨在与休闲快餐店市场的其他连锁店竞争。作为概念的一部分，店内引入了新的广告系统，静态菜单板被替换为高清视频显示器。随着”20/20“的引入，未来所有汉堡王门店都将使用该设计风格。此外，任何未来的门店的装修也必须符合这个标准。不过，这个概念有一个主要缺陷：汉堡王门店的个体所有者需要承担相关成本，获取特许经营权的门店必须支付$300,000–$600,000才能将其翻新至汉堡王要求的规格。
"皇堡酒吧（Whopper Bar）" 则是用更新颖的高端概念颠覆传统的快餐业务，旨在与其他休闲快餐店竞争。公司将这种新风格描述为给汉堡王原有的标准风格带来了一丝有趣的改变。餐厅设有开放式厨房，配有半圆形金属台面，顾客可以观看whopper的订单被放在一起的场景。开放式厨房的概念也让顾客们可以看到食物的准备过程。新门店的装饰只有在循环播放明火视频的等离子电视。这个概念类似于它的竞争对手麦当劳的概念，和麦当劳一样，它们的设计目标是能够进入购物中心、机场、赌场和其他空间有限的区域。
2010年，汉堡王在美国开出了皇堡酒吧。据报道，这是汉堡王在其北美门店第一次提供啤酒购买服务。尽管啤酒可以在包括汉堡王在内的整个欧洲的快餐店买到，但这是第一次有大型连锁快餐店尝试在美国售卖啤酒。汉堡王将售卖南非米勒和安海斯-布希的啤酒，其中包括百威啤酒、百威淡啤和美乐淡啤，它们被装在铝瓶中保持温度。行业分析师认为这一针对30岁及以下的重要客户的行为是有风险的，因为汉堡王以快餐供应闻名，而不是酒精饮料的供应商。但其他行业顾问则不同意这一评估结果，他们认为这是一实用之举，因为汉堡王的客户年龄也在增长。
历史 > 巴西投资公司3G资本

2010年9月，关于公司所有权的故事迎来了最新篇章。当时TPG资本及其合作伙伴宣布将以每股24美元或总计32.6亿美金的价格将其在汉堡王31% 股权出售给另一家私募股权公司3G资本。   2004年3月至2009年3月，公司经历了多个季度的连续盈利，为公司注入了新的活力，但随着2007年至2010年的金融危机，经济放缓，公司业务有所下滑，但值此期间，它的竞争对手麦当劳的业务却增长了。 包括摩根士丹利投资银行的约翰格拉斯和贝雅公司的大卫塔伦蒂诺在内的分析师认为，汉堡王业绩下滑的部分原因是其对狂热粉丝的持续依赖。 据市场研究公司Sandelman&Associates报告称，金融危机期间，狂热粉的去汉堡王的次数下降超过50% 。市场研究公司NPD集团的餐饮业分析师Bonnie Riggs报告称，18-24岁的顾客从快餐转向了休闲餐饮，这一行为加剧了汉堡王的业务下滑。
TPG资本的报价比当时的股票售价高出46%，这令汉堡王首席执行官约翰奇德西感到很意外。这项拟议的售股计划预计帮助汉堡王恢复其基本的业务结构，同时努力缩小它与麦当劳的差距。 有分析师如此评价该交易：3G资本将不得不大量投资汉堡王以助其扭转命运。UBS的David Palmer表示，公司将需要与其庞大的特许经营权所有者们通力合作，以改变现状、稳定销售，这将耗时耗力。Stifel Nicolaus公司的Steve West表示，汉堡王将需要至少一年的时间来调整其基本面。
在2010年10月3G资本完成对汉堡王的收购后，它便立即开始了公司重组。七名原高管被辞退，同时261名公司总部的员工被解雇。  Chidsey于2011年4月辞职，随后由3G资本的管理合伙人之一Alex Behring接替。首席执行官则由Bernardo Hees接任。
公司重组后，3G资本还在2011-2012年间改变了公司运营的许多方面。其中之一是终止汉堡王与广告公司Crispin Porter + Bogusky的合作，取而代之的是与McGarryBowen 合作。此外公司还进行了菜单“重组”，首当其冲的则是改良版Chicken Tenders。其余新产品或改良产品也紧随其后。在特许经营方面，汉堡王模仿竞争对手赛百味和肯德基，开始出售大部分所有餐厅，以成为独家特许经营企业。3G资本还着手修复与其美国特许经营权的关系，在TPG资本控股时两者关系相当敌对。几起诉讼得以解决，与特许经营权的法人纠纷的有关政策被终止或修改。
2011年，他们与英国风险投资公司Justice Holdings合作，使公司再次上市。 通过特许经营他们还在金砖四国以及非洲启动了大规模的业务扩张，计划新增 2500 多个餐厅。
2014年8月，汉堡王宣布收购加拿大餐厅和咖啡连锁店Tim Hortons。3G 资本以每股65.50美元的价格收购了Tims，于是一家位于加拿大安大略省奥克维尔的新控股公司成立。3G资本持有51%的多数股权，Tim Hortons的现有股东持有 22%，汉堡王的股东持有 27% 的股权。伯克希尔哈撒韦公司通过购买价值30亿美元的优先股为此次收购提供了部分资金。汉堡王首席执行官Daniel Schwartz成为公司首席执行官，现任Tims首席执行官的Marc Caira成为公司副董事长兼董事。这两家连锁店在合并后保留了独立的业务，汉堡王仍留在其迈阿密总部。该交易获得了Tims的股东和加拿大监管机构的批准。  其中一位代表表示，此拟议合并将使Tims能够利用汉堡王的资源实现国际增长。这家合并后的公司成为了国际第三大快餐连锁店。  而1995年至2005年间，Tims一直归汉堡王的竞争对手Wendy's Restaurants所有。
尽管“税收倒置”（指企业通过改变注册地的方式，将其总部迁至低税率国家以减少其缴纳的税款，但大部分业务仍留在原先所在地）已成为最近的财务趋势，但汉堡王在加拿大重新注册并没有产生巨大影响：尽管美国的公司税率为39.1%而加拿大的公司税率为26%，但汉堡王通过各种避税手段将其税率降至27.5%。作为税收倒置的著名案例，汉堡王和Tims的合并受到了美国政界人士的批评，他们认为此举将导致外国利益的税收损失，并可能导致政府进一步反对税收倒置（在汉堡王合并前，这种情况主要由制药公司引起）。
时间线 > 关键日期

这些关键日期包括：
1953年：Insta-Burger King由Keith Kramer和Matthew Burns在佛罗里达州杰克逊维尔创立。
1954年： James McLamore和David Edgerton收购了 Insta-Burger King并将其重新命名为Burger King。
1955年：汉堡王logo诞生。
1957年："皇堡"诞生。
1958年：汉堡王发布了第一个电视广告。
1959年：建立特许经营体系。
1967年：Pillsbury公司以1800 万美元（2014 年通货膨胀调整后为 1.283 亿美元）收购汉堡王，它不再作为一个独立经济实体。
1977年： 来自竞争对手麦当劳的唐纳德· N·史密斯被挖来帮助重组公司及其特许经营系统。
1980年：史密斯离开公司加入百事可乐。
1981年： Norman E. Brinker被任命为Pillsbury餐饮部门的负责人，其中包括汉堡王。
1982年：汉堡王制作了第一批攻击性广告，贬低其竞争对手的油炸汉堡。
1984年：Brinker在收购Chili's后离开公司。
1989年：Pillsbury 被英国酒类公司Grand Metropolitan以57亿美元/3.6英镑的价格收购。
1996年：公司联合创始人James McLamore去世。
1997年：Grand Metropolitan 和Guinness以220亿美元/139亿英镑合并，新母公司帝亚吉欧成立。
2000年：帝亚吉欧调查了公司首次公开募股或出售的可能性。
2001年：一家北美特许经营集团寻求收购该公司。
2002年：资本投资公司Texas Pacific Group以最初价值 220美元/140英镑的价格从帝亚吉欧手中收购汉堡王。
TPG和帝亚吉欧之间的交易差点失败，但最终以160亿美元/10亿英镑的价格成交。
2006年：汉堡王在纽约证券交易所上市，股票代码为 BKC，当时该连锁店在IPO中上市。
2009年：公司在北京开设第12,000家门店。
2010年：总部位于巴西的3G资本以 32.6美元/56亿巴西雷亚尔的价格收购汉堡王。
2011年：汉堡王开始对其菜单和广告进行为期一年的改造。
2012年：汉堡王再次在纽约证券交易所上市，股票代码为BKW。
2014年：汉堡王与加拿大甜甜圈/咖啡连锁店Tim Hortons合并，交易价值180亿美元/196亿加元。
2019年：汉堡王计划每年关闭多达250个低流量门店，计划将于2020年生效。
时间线 > 所有权变更历史

自1954年成立以来，汉堡王经历了五次所有权变更。其中，在 Grand Metropolitan接手期间，Grand Met于1997年与 Guinness合并，成立了一家新公司 Diageo。  TPG资本与贝恩资本和高盛共享股份，后两个公司均持有少数股份。 3G资本控股期间，汉堡王连锁店在2012年再次上市，其中29%的股权出售给了英国的Justice Holdings公司。  当汉堡王于2014年与Tim Hortons合并时，伯克希尔哈撒韦公司收购了新合并的连锁店，作为债务股权融资交易的一部分。
| 所有权 | 开始 | 结束 | 关键人物 | 注释 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Insta-Burger King | 1953年 | 1959年 | 基思·克莱默，肯尼斯·伯恩斯 |   |
| 汉堡王 | 1959年 | 1967年 | 詹姆斯·麦克拉摩，大卫·R·埃哲顿 |   |
| Pillsbury | 1967年 | 1988年 | 唐纳德·N·史密斯、诺曼·E·布林克 |   |
| 大都会/帝亚吉欧 | 1988年 | 2002年 |  |   |
| TPG资本 | 2002年 | 2010年 |  |    |
| 3G资本 | 2010年 | 至今 |  |  |
时间线 > 汉堡王历任CEO

汉堡王自成立起，历任CEO共超过20任。
| 姓名 | 上任时间 | 卸任时间 | 所有权归属 | 职位 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Adamson James B. | 000000001993-07-21-00001993年7月21日 | 000000001995-01-12-00001995年1月12日 | 大都会 |  |
| Blum, Brad | 000000002002-12-19-00002002年12月19日 | 000000002004-07-02-00002004年7月2日 | TPG资本 |  |
| Brenneman, Greg D. | 000000002004-07-13-00002004年7月13日 | 000000002006-04-02-00002006年4月2日 | 帝亚吉欧/TPG资本 | 董事长，CEO |
| Brinker, Norman E. | 000000001982-06-01-00001982年6月1日 | 000000001984-01-01-00001984年 | Pillsbury | 董事长，CEO |
| Campbell, J. Jeffery | 000000001984-01-01-00001984年 | 000000001986-07-21-00001986年7月21日 | Pillsbury | 董事长，CEO |
| Chidsey, John W. | 000000002006-04-02-00002006年4月2日 | 000000002010-04-01-00002010年4月1日 | TPG资本 |  |
| Dasburg, John | 000000002001-04-01-00002001年4月1日 | 000000002002-12-19-00002002年12月19日 | 帝亚吉欧 | 董事长, 总裁， CEO |
| Gibbons, Barry J. | 000000001989-01-17-00001989年1月17日 | 000000001993-07-21-00001993年7月21日 | 大都会 |  |
| Hees, Bernardo | 000000002010-04-01-00002010年4月1日 | 000000002014-06-13-00002014年6月13日 | 3G资本 |  |
| Levin, Jerry W. | 000000001988-10-19-00001988年10月19日 | 000000001989-01-17-00001989年1月17日 | 大都会 |  |
| Lowes, Robert C. | 000000001995-07-13-00001995年7月13日 | 000000001997-03-13-00001997年3月13日 | 大都会 |  |
| McLamore, James | 999999999999-99-99-0000 | 999999999999-99-99-0000 | Burger King Corporation | 董事长, 总裁，创立者 |
| Malamatinas, Dennis | 000000001997-03-13-00001997年3月13日 | 000000002000-08-30-00002000年8月30日 | 大都会 |  |
| Nash, David | 000000001995-01-12-00001995年1月12日 | 000000001995-07-13-00001995年7月13日 | 大都会 | 临时 CEO |
| Neeb, Louis P. | 000000001980-08-01-00001980年8月1日 "Burger King Corp. replaces chairman" （页面存档备份，存于）. New York Times. Retrieved 11 November 2014.</ref> | 000000001982-06-01-00001982年6月1日 | Pillsbury | 董事长，CEO |
| Olcott, Charles | 000000001986-07-21-00001986年7月21日 | 000000001988-10-19-00001988年10月19日 | Pillsbury/大都会 |  |
| Paszat, Leselie | 000000001976-06-01-00001976年6月 | 000000001976-11-01-00001976年11月 | Pillsbury | 董事长，CEO |
| Rosewall, Arthur A. | 000000001972-01-01-00001972年 | 000000001976-06-01-00001976年6月 | Pillsbury | 董事长，CEO |
| Schwartz, Daniel | 000000002014-06-13-00002014年6月13日 | 999999999999-99-99-0000Current | 3G资本 |  |
| Storm, Colin | 000000002000-08-30-00002000年8月30日 | 000000002001-04-01-00002001年4月1日 | 帝亚吉欧 | 临时CEO |
| Smith, Donald N. | 000000001978-01-03-00001978年1月3日 | 000000001980-07-31-00001980年7月31日 | Pillsbury |  |

20世纪50年代至60年代的汉堡王标识
位于明尼阿波利斯的Pillsbury公司大楼之一，是该公司的主要办公楼。
原味鸡肉三明治，是20世纪70年代唐纳德·史密斯领导下推出的产品之一
一家位于英国西约克郡布拉德福德关门倒闭的汉堡王门店
1992年安德鲁飓风（Hurricane Andrew）过后汉堡王总部的内部情况
马里兰州谢迪格罗夫的一家汉堡王餐厅。
新西爾基 (恰巴尼市鎮)

50°21′16″N 30°27′16″E﻿ / ﻿50.35444°N 30.45444°E﻿ / 50.35444; 30.45444
关于其他同名地方，请见「」。
新西爾基（烏克蘭語：）是位於烏克蘭北部的村莊，由基辅州布羅瓦里區的恰巴尼市鎮（烏克蘭語：）負責管轄。該村始建於1926年，面積13.5平方公里，海拔高度183米，2001年人口3,761，人口密度每平方公里278.6人。
新套马杆

| 新套马杆> 乌兰托娅的单曲.收录于专辑《新套马杆》 |
| --- | --- |
发行日期: 2012年 (2012)
唱片公司: 广东星文文化传播有限公司
作曲: 乌兰托娅
: 乌兰托娅
《新套马杆》是乌兰托娅演唱并作词、作曲的一首歌曲，发行于2012年10月17日，收录在同名专辑《新套马杆》中。
尼古拉斯·雲尼路

| 個人 |
| --- | --- | --- | --- |
全名:  Gastón Nicolás Reniero
出生日期:   (1995-03-18) 1995年3月18日（29歲）
出生地點:  阿根廷恩特雷里奧斯省
身高:  
位置:  前鋒

現在所屬:  競賽會
球衣號碼:  29
職業*
| 年份 |  球隊 |   |  （） |
| 2016–2019 |  聖羅倫素 |  44 |  (8) |
| 2016–2017 |  → Almagro (外借) |  37 |  (15) |
| 2019– |  競賽會 |  4 |  (1) |
 * 職業次數與數僅計算國內聯賽部份 最後更新於：19:07, 10 November 2019 (UTC) 
尼古拉斯·雲尼路(Gastón Nicolás Reniero，1995年3月18日—），是一名阿根廷的職業足球運動員，司職前鋒，現效力阿根廷甲組足球聯賽球隊競賽會。
參考

↑  . Soccerway. 6 May 2018  [6 May 2018]. （原始内容存档于2018-05-07）.
外部連結

Soccerway資料庫：尼古拉斯·雲尼路
小黑江 (李仙江)

同名或類似名的其它條目描述，請見「」。
小黑江（越南语：），一条流经中国云南省绿春县南部和越南莱州省孟德县北部的国际河流，是李仙江左岸支流，上游称巴卡河，发源于中国绿春县大兴镇岔弄村委会上折东村小组西南的牛尼老白轰东，蜿蜒东南流经大兴镇倮德村、三猛乡埃洞村、勐曼村等地后转西南流，中游称勐曼河（勐漫河），至骑马坝乡东龙村以东转东南流，于平河镇东哈村委会阿尼村民小组以南左纳渣吗河后始称“小黑江”，至半坡乡二甫村委会大沙坝以东又转西南流，成为中国和越南的界河（界河段越南语又作Nậm Cúm（越南语：）），作为界河向西南奔流14.8千米后汇入李仙江。河长83.5千米，落差1880米，流域面积1190.5平方千米。年均径流量17.48亿立方米。流域地处哀牢山西南端余脉，峰峦叠嶂，沟壑纵横。流域中部坐落有黄连山国家级自然保护区，以保护常绿阔叶林和热带季节雨林生态系统为主，有绿春苏铁、东京龙脑香、多毛坡垒以及印支虎、白颊长臂猿等濒危物种。
参考资料

↑  《中国河湖大典》编纂委员会.  (M)使用|format=需要含有|url= (帮助) 1. 北京: 中国水利水电出版社. 2013年1月: 426页. ISBN 978-7-5170-0561-2.
苏军总政治部

与「」標題相近或相同的条目页，請見「」。
苏军总政治部，是苏军的最高政治工作机关，负责在军队中贯彻落实苏联共产党的各项政策、决定，存在于1919年—1991年。
历史 > 名字

各个历史时期，该机构的名字分别是：
全俄政治委员局（亦称全俄军事委员局、革命军事委员会全俄执行局）（1918.4.8-1919.4.18）
苏维埃俄罗斯共和国革命军事委员会政治处（1919.4.18-1919.5.15）；
苏维埃俄罗斯共和国革命军事委员会政治部（1919年5月15日-1922年）；
苏联革命军事委员会政治部（1922年-1924年）；
苏联工农红军政治部（1924年-1940年）及苏联工农红海军政治部（1937年12月30日-1940年7月）；
苏联工农红军总政治宣传部（1940年7月-1941年7月16日）及苏联工农红海军总政治宣传部（1940年7月-1941年7月16日）；
苏联工农红军总政治部（1941年7月16日-1946年2月25日）及苏联工农红海军总政治部（1941年7月16日-1946年2月25日）；
苏联武装力量总政治部（1946年-1950年）
苏联陆军总政治部（1950年-1953年4月）及苏联海军总政治部（1950年-1953年4月）；
苏联国防部总政治部（1953年4月-1958年）
苏联陆海军总政治部（1958年-1991年）
苏联武装力量总军事政治控制部（1991年3月16日）
1991年12月1日国防部军人工作委员会。
历史 > 历史

1918年俄国内战全面爆发。一些布尔什维克被党派往前线担任政治委员（在方面军、集团军和军被称作革命军事委员会委员）之后开始出名，如：斯大林、基洛夫、伏龙芝、米高扬、奥尔忠尼启则、伏罗希洛夫和古比雪夫等人。同年，俄国共产党（布尔什维克）第八次代表大会决议成立相关机构。4月8日，根据列宁的倡议在红军中建立了最早的专门政治机关，最高军事委员会主席托洛茨基下令，在军事人民委员部下面成立全俄政治委员局。7月，全俄苏维埃第五次代表大会立法确认了政治委员制度。 9月新成立的共和国革命军事委员会直属全俄政治委员局。
1919年4月18日，根据俄共（布）八大决议，全俄政治委员局改为共和国革命军事委员会政治处。1919年10月，共和国革命军事委员会又规定在连级建立政治指导员制度。1919年底，红军中共有方面军、集团军革命军事委员会委员60名，师、旅、团、营各级政治委员3200名。1920年，俄共（布）中央明确了各级政治机关的等级，规定师政治处相当于区委，集团军政治处相当于省委，方面军政治部相当于州委，革命军事委员会政治部相当于党中央的一个部。
1921年3月，根据1921年俄共（布）十大决议，共和国革命军事委员会政治部改名为工农红军政治部。1925年，苏联革命军事委员会主席米哈伊尔·伏龙芝决定在部队中实行“一长制”。
1941年7月16日，联共（布）中央政治局和最高苏维埃主席团正式通过“改组政治宣传机构和在工农红军中实行军事委员制度“的决议，政治委员（军事委员会委员）制度被再次恢复，根据这一决议，工农红军总政治宣传部和工农红海军总政治宣传部也再次更名为工农红军总政治部和工农红海军总政治部。一些著名的党务工作者们被派往红军中担任政治委员（军事委员会委员），著名的有卡岗诺维奇、日丹诺夫、布尔加宁、波诺马连科、赫鲁晓夫和勃列日涅夫。
1946年2月25日，在国防人民委员部和海军人民委员部的基础上成立了苏联武装力量人民委员部，工农红军总政治部和工农红海军总政治部随即更名，即变为苏联武装力量总政治部和苏联海军总政治部。1953年4月，苏联武装力量总政治部和苏联海军总政治部合并为苏联陆海军总政治部。
1991年3月16日，根据苏联总统关于军队非政治化的命令，苏联陆海军总军事政治部改名为苏联陆海军总军事政治部，不再具备党政工作职能，仅是军队单一的教育机构。在苏联处于迅速瓦解的过程中，苏军的总政治部和各级政治机关被撤销，12月1日，总军事政治部改称国防部军人工作委员会。
历史 > 历任领导

康斯坦丁·康斯坦丁诺维奇·尤列涅夫（1918-1919.4） 犹太人
伊万·捷尼索维奇·斯米尔加（1919.5- ） 拉脱维亚人
副职：亚历山大·格奥尔基耶维奇·别洛博罗多夫（1919.7- ）
克里斯蒂安·格奥尔吉耶维奇·拉科夫斯基（1919.9-1920.1） 保加利亚人
列昂尼德·彼得罗维奇·谢列布里亚科夫（1920-1921）
1921年1月至1922年2月：犹太人谢尔盖·伊万诺维奇·古谢夫（报刊活动家） 犹太人
1923年8月28日至1924年1月17日：弗拉基米尔·亚历山德罗维奇·安东诺夫-奥夫谢延科（内战时乌克兰红军总司令）
1924年1月17日至1929年1月10日：安德烈·谢尔盖耶维奇·布勃诺夫（原联共（布）中央宣传鼓动部部长）
1929年1月10日至1937年5月31日自杀：扬·鲍里索维奇·加马尔尼克（原白俄罗斯共产党（布）第一书记，1935年11月20日被授予一级集团军政委级军衔）
1937年6月至1937年12月30日：彼得·亚历山德罗维奇·斯米尔诺夫（列宁格勒军区，后晋升一级集团军政委级，转任红海军政治部主任）
1937年12月30日至1940年9月：列夫·扎哈罗维奇·梅赫利斯一级集团军政委级
1937年12月30日至1939年3月：红海军政治部主任谢尔盖·帕尔菲奥诺维奇·伊格纳季耶夫（军政委级）
1938年至1939年  红海军政治部主任： 谢尔盖·伊格纳季耶夫（军政委级）
1939年3月至1946年2月红海军政治部主任：伊万·瓦西里耶维奇·罗戈夫（二级集团军政委级、岸勤上将）
1940年9月至1941年6月21日：亚历山大·伊万诺维奇·扎波罗热茨一级集团军政委级
1941年6月21日至1942年6月12日：列夫·扎哈罗维奇·梅赫利斯一级集团军政委级
1942年6月12日至1945年5月10日：亚历山大·谢尔盖耶维奇·谢尔巴科夫上将
1945年8月9日至1949年2月：约瑟夫·瓦西里耶维奇·希金上将
1949年2月至1950年3月：费奥多尔·费多罗维奇·库兹涅佐夫上将
1950年2月至1953年3月6日：苏联海军总政治部主任谢苗·叶戈罗维奇·扎哈罗夫（海军上将）
1950年3月之1950年7月：康斯坦丁·瓦西里耶维奇·克赖纽科夫（中将）
1950年7月至1953年4月：费奥多尔·费多罗维奇·库兹涅佐夫上将
1953年3月6日至1953年3月16日：苏联海军总政治部主任列昂尼德·伊里奇·勃列日涅夫（海军少将）
1953年4月至1958年1月：阿列克谢·谢尔盖耶维奇·热尔托夫上将
1958年1月至1962年4月30日：菲利普·伊万诺维奇·戈利科夫（大将，1961年晋升苏联元帅）
1962年4月30日至1985年7月17日病逝：阿列克谢·阿列克谢耶维奇·叶皮谢夫大将
1984年至1988年副职：德米特里·沃尔科戈诺夫
1985年7月17日至1990年7月：阿列克谢·德米特里耶维奇·利济切夫大将
1990年7月至1991年8月29日：尼古拉·伊万诺维奇·什利亚加上将
斯托納 (科羅拉多州)

| 斯托納 |
| --- | --- |
非建制地區
斯托納斯托納在科羅拉多州的位置
坐标：37°35′22″N 108°19′12″W﻿ / ﻿37.58944°N 108.32000°W﻿ / 37.58944; -108.32000
國家: 美国
州份: 科羅拉多州
縣: 蒙提祖馬縣
海拔: 2,280 公尺（7,479 英尺）
时区: 北美山区时区（UTC-7）
 • 夏时制: MDT（UTC-6）
電話區號: 970（英语：）
地名信息系统ID: 176933
斯托納（英語：）是位於美國科羅拉多州蒙提祖馬縣的一個非建制地區。該地的面積和人口皆未知。
地理

斯托納的座標為37°35′22″N 108°19′12″W﻿ / ﻿37.58944°N 108.32000°W﻿ / 37.58944; -108.32000，而該地的平均海拔高度為2280米（即7479英尺）。
參考文獻

1 2  . . United States Geological Survey.
小黑裙

1964年Anneke Grönloh在1964年歐洲歌唱大賽穿著的小黑裙
小黑裙（英語：）是黑色的晚禮服或小礼服，剪裁比較簡單，而且多半是短袖。在時裝史（英语：）上，小黑裙的起源是源自於1920年代可可·香奈爾的設計。設計此服裝的目的是在於多變化、價格可以負擔，可以長期穿著不受時尚影響，而且容易購買。
一般認為小黑裙是女性衣櫃中必備的服裝。許多時尚專家認為每個女性都應該有一件簡單而優雅的小黑裙，可以作為禮服，或是當作一般的穿著。例如小黑裙可以配合夾克以及包鞋，當作白天的商務服裝（英语：）。也可以配合珠寶或是其他的配備，在婚礼或是舞会的正式場合中穿著。
歷史

黑色是非常富有象徵意義的顏色。在十六世紀初，在西班牙貴族和荷蘭商人當中，黑色表示富有，因為要用「imported oak apples」來製作黑色，價格非常的高。在十八世紀初，黑色代表著浪漫和藝術，正如比利时设计师安·迪穆拉米斯特（英语：）所說的。「黑色充滿詩意。你會怎麼想像一個詩人？穿黃色的夾克嗎？應該不會。」在十九世紀初，黑色因為代表著憂鬱，被拜伦勋爵、珀西·比希·雪莱和约翰·济慈等浪漫主義者所推崇。從维多利亚时代開始，黑色從藝術的顏色變成哀悼的顏色，寡婦們至少要穿四年黑色衣服，另外黑色也是女傭的制服。
可可·香奈尔在1926年在美國《时尚》雜誌刊登了款式簡單小黑裙的照片。小黑裙長到小腿、筆直，只有幾條對角線的裝飾。《时尚》雜誌稱之為「香奈尔的福特」，正如當年流行的黑色福特T型车。小黑裙很簡單，是各階層女性都可以負擔的。《时尚》雜誌也提到小黑裙會成為「各種不同品味女性的制服。」。這件衣服再加上其他可可·香奈尔設計的衣服，讓黑色不再是哀悼的象徵，將黑色衣服重新塑造為高級、富有和時尚的衣服。可可·香奈尔自己也曾說過：「我當時非常大力宣傳黑色，它如今仍是主流，因為黑色的存在感能蓋過周遭任何事物。」。
在大萧条期間，小黑裙仍然相當的流行，主要是因為其便宜而且優雅，不過其長度也有點加長。好莱坞對流行的影響也有助於小黑裙的流行，但其原因是因為實務的考量。當時特藝七彩電影開始流行，但其他顏色的服裝在銀幕上的顏色會變色，而且會破壞上色過程，因此製片單位會希望女演員穿小黑裙。在第二次世界大战時，小黑裙繼續流行，原因是因為紡織品的管制，而且小黑裙也是女性進入職場的常見服裝（搭配商務裝）。
戰後克里斯汀·迪奧的興起，以及1950年代的性保守主義，讓小黑裙又變成制服，以及危險女性的象徵。好萊塢的致命女郎及墮落女性（英语：）常會穿著黑色露背連衣裙，和家庭主婦是形象健康的好萊塢明星更保守的著裝形成對比。1940年代及50年代化學纖維開始流行，因此許多服裝的設計也加普及，價格也更加便宜。
1960年代的年齡差距讓小黑裙的款式也出現兩極化。較年輕的摩德文化世代傾向在小黑裙上使用迷你裙，而針對青年文化的設計師則希望將小黑裙改的更暴露，在裙子或緊身胸衣上鏤空或開衩，使用網（英语：）或是薄紗（英语：）之類的材質。許多女性也受到《第凡內早餐》電影的影響，希望其小黑裙款式類似其中奥黛丽·赫本穿過的黑色紀梵希連衣裙（英语：）。
1980年代流行將休閒布料（特別是針織布料）用在連衣裙以及商用套裝，使得小黑裙再度流行。再加上健身的熱潮，新的設計已經融入當時流行的細節，例如寬肩或是罩裙（英语：），在1980年代末以及1990年代，流行不同長度的簡單設計。1990年代的油漬搖滾文化結合了小黑裙以及涼鞋和軍靴，不過小黑裙在剪裁和材質上仍然維持簡單。
1990年代起，服裝有了新的改變，就像1950年代和1970年代一樣，顏色又成為流行及正式服裝的一個因素，黑色又不受喜愛。2000年代末期，身體意識服裝的再度興起、柔和配色方案、以及主導性黑色的再度出現，以及回歸1980年代流行的復古趨勢，讓大眾對小黑裙再度產生興趣。
著名的小黑裙

奥黛丽·赫本在電影《第凡內早餐》中穿著的黑色連衣裙（英语：）是由于貝爾·德·紀梵希所設計，體現了用珍珠首配件搭配小黑裙的標準穿法（稱為basic black），在1960年代初期常常看到這種穿法，此服裝在2006年拍賣，以41萬英磅售出，是原先估價的六倍，創下紀錄。
贝蒂娃娃（Betty Boop），是一個卡通人物，其中有部份是以1920年代it girl（英语：）海倫·凱恩（英语：）為藍本，在其早期的電影中也穿著小黑裙，不過後來在特藝七彩電影中，贝蒂娃娃的裙子變成紅色了。
溫莎公爵夫人华里丝·辛普森以有許多件小黑裙著名，而且對小黑裙有許多的稱讚。其中有一句是：「若穿小黑裙適合，就沒有其他可以代替它的服裝了。」
法國女歌手艾迪特·皮雅芙在演唱時都會穿著黑色緊身連衣裙，因此暱稱為little black sparrow。一般認為此服裝可以讓聽眾注意她的演出，而非服裝或是外貌。
威爾斯王妃戴安娜於1994年6月，在《名利场》杂志於蛇形畫廊舉辦的夏日派對中，穿著了黑色Christina Stambolian連衣裙（英语：），當晚她的夫婿威爾斯親王查爾斯承認和卡蜜拉有婚外情。戴安娜的連衣裙也視為是「小黑裙」。
參考資料

↑  Steele, Valerie. . Oxford University Press. 1988: 246–248. ISBN 0-19-504465-7.
↑  styledotcom. . Style.com. 2010-08-19  [2013-07-13]. （原始内容存档于2013-10-14）.
↑  . Mirror.co.uk. 2010-04-15  [2013-07-13]. （原始内容存档于2011-01-30）.
↑  "Women’s History Month kicks off in ‘Little Black Dress’ style", Northern Illinois University 的存檔，存档日期2010-10-11.
↑  Puhak, Shelley. . The Atlantic. 2017-10-13  [2020-02-22]. （原始内容存档于2022-01-30） （美国英语）.
1 2 3 4  Edelman, Amy Holman (1998). The Little Black Dress. Aurum.
↑  Picardie, Justine. . London: Harper Collins Publishers. 2010: 92–93. ISBN 9780061963858.
↑  . Hellomagazine.com. 2006-12-06  [2013-07-13]. （原始内容存档于2020-11-26）.
↑  Wong, Brittany. . HuffPost Australia. June 29, 2018  [July 7, 2021].
延伸閱讀

Edelman, Amy Holman (1998). The Little Black Dress. Aurum. ISBN 1-85410-604-X.
"Little Black Dress Transcends Fashion". About.com. May 2006
“Sixties Fashions”. June 2, 2006.
"The Little Black Dress" （页面存档备份，存于）. Woman’s Hour Radio.  英国广播公司. May 2006.
"The Myth Of The Little Black Dress". Jane Curtain . The Fashion Culte Magazine. November 2014.
可可·香奈尔小黑裙的變化，在2014年海牙市立美术馆的Chanel: The Legend展出
馬克思·弗萊舍所畫的贝蒂娃娃（Betty Boop），繪於1931年