stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
若葉台站
巴士路線 > 若葉台站

若到東京都內可搭乘東京都Silver Pass（日语：）。
1號乘車處
下車專用
2號乘車處
京王、小田急 [若01] 若葉台循環
京王 [櫻28] 經多摩東公園 往聖蹟櫻丘站
3號乘車處
京王、小田急 [稻12] 往稻城站
4號乘車處
神奈中 [鶴21][鶴22] 往鶴川站
神奈中 [鶴22] 往調布站南口（假日一班）
神奈中 [柿26] 經柿生站北口 往市尾站（假日一班）
神奈中 [柿27] 往柿生站北口（假日一班）
小田急 [柿24] 經稻城台醫院入口 往柿生站北口（班次少）
小田急 [柿24] 調布站南口、稻城站發車 往柿生站北口 （往調布站南口、稻城站的班次不停靠）
小田急 [若11] 往黑川（班次少）
[i巴士（日语：）] C路線 南多摩站～春日野站　往返（小田急）
[i巴士] D路線 若葉台站～南多摩站～稻城長沼站～平尾團地　循環（小田急）
[i巴士] E路線 若葉台站～平尾團地～稻城站～南多摩站　循環（小田急）
巴士路線 > 下黑川

鶴川、柿生方向（鶴川街道 道路對面）
小田急 [柿24] 往柿生站北口
神奈中 [柿26] 經柿生站北口 往市尾站（假日一班）
神奈中 [柿27] 往柿生站北口（假日一班）
神奈中 [鶴21][鶴22] 往鶴川站
稻城、調布方向（鶴川街道 若葉台站側）
小田急 [柿24] 往稻城站（不經過若葉台站）、往矢野口站（同）、往調布站南口（同、早晨一班）、經春日野站入口往若葉台站
車站剪票口旁
小田急 [若11] 往若葉台站
神奈中 [鶴21] 往若葉台站
神奈中 [鶴22] 經若葉台站 往調布站南口（假日一班）
小田急 [柿24] 往柿生站北口
圖片

南口（2007年11月9日）
剪票口（2008年11月20日）
月台所見的若葉台檢車區（2008年10月2日）
車站全景（2012年3月10日）
參考資料

↑  . 京王グループ.   [2016-02-10]. （原始内容存档于2013-04-28）.
↑  環境保全への取り組み 京王グループ 的存檔，存档日期2012-11-03.
↑  .   [2016-02-10]. （原始内容存档于2013-02-02）.
↑  .   [2016-02-10]. （原始内容存档于2015-09-27）.
↑  各種報告書 （页面存档备份，存于） - 関東交通広告協議会
↑  .   [2016-02-10]. （原始内容存档于2017-06-30）.
↑  車站開業年度
參見

日本鐵路車站列表
外部連結

若葉台 - 京王電鐵
35°37′9.5″N 139°28′21″E﻿ / ﻿35.619306°N 139.47250°E﻿ / 35.619306; 139.47250
石平信司

石平信司（日语：），為日本動畫導演、演出家。另有筆名浪速勉
参加作品 > 電視動畫

銀河鐵道物語（2003年、分鏡）
女孩萬歲 first season（2004年、分鏡）
熱拳本色（2004年、分鏡・演出・原畫）
殺人科 BURN-UP SCRAMBLE（2004年、分鏡）
最遊記RELOAD GUNLOCK（2004年、分鏡）
筋肉人二世 ULTIMATE MUSCLE（2004年、分鏡）
異域傳說 THE ANIMATION（2005年、分鏡）
新譯 戰國英雄傳說 真田十勇士（2005年、分鏡）
Keroro軍曹 第2、3、4、5、6輯（2005年-2009年、分鏡）
極速攝殺（2005年、分鏡）
甲賀忍法帖（2009年、演出）
筋肉人二世 ULTIMATE MUSCLE2（2006年、分鏡）
櫻蘭高校男公關部（2006年、分鏡）
童話劍俠小紅帽（2006年-2007年、分鏡）
陰守忍者（2006年、分鏡）
TSUBASA翼II（2006年、分鏡）
黑騎士 第1季（2006年、分鏡）
內閣權力犯罪強取締官 財前丈太郎（2006年、分鏡）
天保異聞 妖奇士（2006年-2007年、分鏡・演出）
TOKKO 特公（2006年、分鏡）
飛天小女警Z（2006年、分鏡）
Yes! 光之美少女5（2007年-2008年、分鏡）
忍者少女（2007年、分鏡）
黑騎士 第2季（2007年、分鏡）
藍龍（2007年-2009年、分鏡）
REIDEEN（2007年、分鏡）
戀愛情結（2007年、分鏡）
東京魔人學園劍風帖 龍龍（2007年、導演）
初音島II 第1季（2007年、分鏡）
DARKER THAN BLACK -黑之契約者-（2007年、分鏡）
Yes!光之美少女5GoGo!（2008年-2009年、分鏡）
SOUL EATER 噬魂者（2008年-2009年、分鏡・演出）
幻影少年（2008年、分鏡）
小雙俠（第2代）（2008年-2009年、分鏡）
鋼之鍊金術師 FULLMETAL ALCHEMIST（2009年、分鏡）
FRESH光之美少女！（2009年、演出）
FAIRY TAIL（2009年、導演、分鏡、OP1, 7-12分鏡、ED1-12分鏡）
HEROMAN（2010年、分鏡）
絕園的暴風雨（2012年、分鏡）
Little Busters!（2012年、分鏡）
伽利略少女（2013年、分鏡）
記錄的地平線（2013年、導演）
噬魂者NOT！（2014年、分鏡）
FAIRY TAIL 新系列（2014年、導演、分鏡、演出、OP1-4, 8分鏡、OP8演出、ED1-5, 8分鏡、ED4-5, 8演出）
七大罪（2015年、分鏡）
小長門有希的消失（2015年、分鏡）
WORKING!!!（2015年、分鏡）
变身少女花啦啦（2016年、導演、分鏡）
決鬥大師VSRF（2016年、分鏡）
我的英雄學院（2016年、分鏡）
SUPER LOVERS（2016年、導演、分鏡）
Concrete Revolutio～超人幻想～THE LAST SONG（2016年、分鏡）
HEYBOT!（日语：）（2016年、導演、分鏡、OP分鏡、ED分鏡）
SHOW BY ROCK!!#（2016年、分鏡）
SUPER LOVERS 2（2017年、導演、分鏡）
我的英雄學院 新系列（2017年、分鏡）
決鬥大師！（2017年、分鏡）
Flowering Heart 第2期（2017年、導演）
血界戰線 & BEYOND（2017年、分鏡）
鬼燈的冷徹 第貳期（2017年、分鏡）
卡片鬥爭!! 先導者GZ（2017年、分鏡）
七美德（2018年、導演、剧本、分镜）
我的英雄學院 第3期（2018年、分鏡）
音樂少女（2018年、分鏡）
FAIRY TAIL 最終章（2018年、導演、分鏡、ED1分鏡）
黑色五葉草（2019年、分鏡）
卡羅爾與星期二（2019年、分鏡）
BORUTO-火影新世代-NARUTO NEXT GENERATIONS-（2019年、分鏡）
ACTORS -Songs Connection-（日语：）（2019年、分鏡）
NULL & PETA（2019年、分鏡）
籃球少年王（2020年、分鏡）
社長，戰鬥的時間到了！（2020年、分鏡）
伊甸星原（2021年、總導演、分镜）
月光下的異世界之旅（2021年、導演、分鏡、OP分鏡）
佐佐木與宮野（2022年、導演、分鏡、ED分鏡）
转生就是剑（2022年、導演、分鏡、OP分鏡、ED分鏡）
参加作品 > OVA

殺手阿一 THE ANIMATION EPISODE.0（2002年、導演）
守護之心（2003年、OP演出）
新·北斗神拳 第弍話（2003年、演出）
天罰天使拉比（日语：）（2004年、導演）
伊里野的天空、UFO的夏天（2005年、分鏡）
最終幻想VII 降臨之子 On the Way to a Smile 丹塞爾編（2009年、導演）
飛輪少年 黑之羽與沉睡森林（2010年、導演）
異世界聖機師物語（2010年、分鏡）
文學少女 回憶篇I 天野遠子篇 《夢想少女的前奏曲》（2010年、分鏡）
FAIRY TAIL 歡迎光臨妖精Hills!!（2011年、導演、分鏡）
FAIRY TAIL 妖精學園 不良少年與大姐頭（2011年、導演、分鏡）
FAIRY TAIL 回憶之日（2012年、導演）
FAIRY TAIL 妖精們的合宿（2012年、導演）
FAIRY TAIL 心跳不已·龍舌蘭樂園（2013年、導演、分鏡）
FAIRY TAIL FAIRY TAIL×RAVE聖石小子（2013年、導演、分鏡）
精英侵佔（日语：） 第1話（2014年、分鏡）
精英侵佔 第2話（2014年、分鏡）
精英侵佔 第3話（2015年、分鏡）
精英侵佔 第4話（2015年、分鏡）
精英侵佔 第5話（2015年、分鏡）
精英侵佔 第6話（2016年、分鏡）
SUPER LOVERS OAD1（2017年、導演、分鏡）
参加作品 > 動畫電影

薄櫻鬼劇場版 第一章 京都亂舞（2013年、分鏡）
我的英雄學院 THE MOVIE～兩人的英雄～（2018年、分鏡）
相關條目

日本動畫師列表
參考資料

↑  @石平信司.  (推文). 2020年5月29日 –Twitter.
↑  . 真島浩／講談社／「FAIRY TAIL」製作委員會·東京電視台.   [2016年6月1日]. （原始内容存档于2016年5月2日） （日语）.
↑  . NHK.   [2016年6月1日]. （原始内容存档于2014年9月28日） （日语）.
1 2  . 電視動畫「SUPER LOVERS」官方網站. 阿部美幸／KADOKAWA／「SUPER LOVERS」製作委員會.   [2016年6月1日]. （原始内容存档于2016年5月29日） （日语）.
↑  . HEYBOT!官方網站. BNP/BANDAI, HEYBOT! PROJECT, 名視.   [2016年8月18日]. （原始内容存档于2016年8月17日） （日语）.
↑  @石平信司.  (推文). 2017年5月29日 –Twitter.
↑  . HOBBY JAPAN/Niθ.   [2017年12月28日]. （原始内容存档于2017年12月25日） （日语）.
↑  . KOGADO STUDIO, Inc./Angel Chamber.   [2016年6月1日]. （原始内容存档于2016年3月31日） （日语）.
↑  . 大暮維人/講談社.   [2016年6月1日]. （原始内容存档于2016年3月16日） （日语）.
外部連結

Shinji Ishihira在互联网电影资料库（IMDb）上的資料（英文）
石平信司的X（前Twitter）帳戶
前列兵

前列兵（古希臘語： πρωτοστάτης），即站在前一列的人。古希臘方陣的軍事上，前列兵和後列兵（Epistates）是最基礎單位，一個方陣縱列由許多的前列兵和後列兵組成。如果一個方陣縱列（lochos）有8人，則第1、3、5、7人為前列兵，第2、4、6、8人為後列兵。在一個方陣縱列第一個前列兵稱為排長（lochos）。在拜占庭帝國時還維持這種稱呼。
參考

↑  .   [2010-08-13]. （原始内容存档于2016-03-03）.
↑  阿斯克列庇歐多圖斯, Tactica, 2.3
神州细胞

| 北京神州细胞生物技术集团股份公司 |
| --- | --- |

公司总部
公司類型: 上市公司
股票代號: 上交所：688520
机构代码: 9111030266050567XF  （查）
成立: 2002年
創辦人: 谢良志
總部: 北京经济技术开发区科创七街31号
产业: 生物医药
网站: www.sinocelltech.com
北京神州细胞生物技术集团股份公司（上交所：688520，简称：神州细胞，英語：），是中华人民共和国北京市的一家生物制药研发公司，总部位于北京经济技术开发区科创七街31号。
简介

神州细胞由生物医药研发和生产领域专家谢良志于2002年在北京创办，主营单克隆抗体、重组蛋白、疫苗等生物药产品。2020年6月22日，神州细胞在上海证券交易所科创板上市。2023年3月，该公司研发的四价（即针对Alpha、Beta、Delta、Omicron变异株）重组蛋白COVID-19疫苗“SCTV01E”（商品名“安诺能®4”）在中国大陆获批紧急使用，为全球首款四价COVID-19疫苗，并在之后被国务院联防联控机制纳入优先推荐使用的“补齐免疫水平差距”（针对未感染且尚未完成既定免疫程序的人群，以及已感染且未完成基础免疫的人群）用疫苗之一。
参考资料

↑  . 证券时报网. 2020-06-22  [2023-04-29]. （原始内容存档于2023-05-05）.
↑  . 21经济网. 2023-03-22  [2023-04-29]. （原始内容存档于2023-06-05）.
↑  . 中华人民共和国国家卫生健康委员会. 2023-04-06  [2023-04-29].
菲果蝠

| 菲果蝠屬> 保护状况 |
| --- | --- |
 无危（IUCN 3.1）
科学分类 
界：: 动物界 Animalia
门：: 脊索动物门 Chordata
纲：: 哺乳纲 Mammalia
目：: 翼手目 Chiroptera
科：: 狐蝠科 Pteropodidae
亚科：: 犬蝠亚科 Cynopterinae
族：: 斑翅果蝠族 Balionycterini
属：: 菲果蝠屬 Aethalops Thomas, 1923

种
 见正文

異名
 Aethalodes Thomas, 1923
菲果蝠属（學名：Aethalops），哺乳綱、翼手目、狐蝠科菲果屬下的單屬種，而與菲果蝠同科的動物尚有番果蝠、豕果蝠等之數種哺乳動物。
下属物种

本属包括以下物种：
Aethalops aequalis G.M.Allen, 1938
菲果蝠 Aethalops alecto (Thomas, 1923)
生态葬

家屬將骨灰埋葬在森林的樹下，獻上花束致意
綠色殯葬也稱爲生態葬、自然葬、環保自然葬或循环再生葬（英語：），是當今推廣的殯葬觀念，鼓勵人民以自然、環保、節能、簡約和可持續的方法，佔用較少的土地資源，用革新、有創意和低消費的方式開創新世代的殯葬文化。
廣義的綠色殯葬是指不刻意去抑制遺體的分解現象，甚至是有意地去把遺體加速分解，讓遺體能夠快速且直接地被大自然回收，它可以是風葬、天葬、海葬、水葬、火葬、土葬、樹葬、沙葬、冷凍葬或水焚葬等形式；狹義的綠色殯葬則是指先將遺體火化以後，再將遺骨、骨殖或骨灰埋入土中，其上栽種樹木、花坛、草坪加以紀念、追思和綠化環境，或是直接將骨灰灑向大自然的喪葬方式。
殯葬改革

城市化和工業發展導致環境問題日益嚴重，加上土地資源缺乏，出現「死人與活人爭地」的現象，一些政府開始倡導殯葬業進行改革，引導社會移風易俗，鼓勵人民接受以節能、清潔（英语：）、環保和可持續發展的方式辦理喪事。 在此趨勢下，傳統的土葬方式已開始不合時宜，火葬、拾骨葬等方式則得到大力推崇。
1990年代之後興起的树葬、海葬、花葬等生态葬形式，更加节约土地资源，还减少修坟立碑对石材、木材和其他丧葬用品的消耗，有益于生态环境，极大降低高昂的墓地价格给普罗大众的压力，也避免因办理丧事而出现的攀比之风。
殯葬改革 > 喪葬方式

傳統的殯葬文化強調的是保存遺體的完整性，刻意去抑制遺體在死亡後所出現的各種變化，通過冰存、防腐或其他科學的技術，將遺體作短期或長期保存，防止遺體出現腐敗的現象，讓家族成員能在安葬遺體之前，有更長時間可以瞻仰遺容。
綠色殯葬並不刻意去抑制遺體的分解現象，甚至有意去加速遺體的分解，讓其能夠快速且直接地被大自然回收，強調「生命源於自然，也歸於自然」、「讓生命回歸大地」的自然精神，將死亡昇華爲「尊重生命、關愛生命、珍惜生命」的生命文化內涵。 狹義的來說，則是指將死者的遺體火化，不修墳墓、不立碑文，亦不放進納骨塔，用以下的方式來處理死者的骨灰。
納骨磚、納骨牆、納骨廊道
植存、树葬、花葬、草坪葬、森林葬（中國大陸統稱爲「循环再生殡葬」）
拋葬、灑葬、撒葬（中國大陸統稱爲「生态殡葬」）
海葬、礁葬
殯葬改革 > 喪葬用品

傳統的殯葬觀念強調「隆喪厚葬」，喪葬用品經常添加許多鋪張奢侈、突顯氣派和過度裝飾的物件，不符合綠色殯葬的價值觀念。
棺柩
骨灰罈、骨灰罐、骨灰甕、骨灰盒、骨灰袋
壽衣
殯葬改革 > 電子輓額、輓聯

参见：輓聯
輓額和輓聯是中國傳統文化用來哀悼逝者所做的詞語、辭賦或對聯，用以歌頌逝者的生平、典範和品德，會於喪禮時懸掛在靈堂，具有裝飾性也有表彰逝者的效用，喪禮結束後則依民間習俗隨之焚化。
傳統的輓額和輓聯因爲靈堂空間的不足，往往加以重疊懸掛，無法完整展示輓辭內容，失去表彰逝者的意義，再加上大量焚燒會造成的空氣污染和資源消耗，故中華民國內政部於2014年開始逐步推廣「電子輓額平台」，既可以減少環境污染和資源浪費，又可以讓喪親家屬隨時翻查受贈的輓額內容。
殯葬改革 > 網路祭祀

網路追思祭拜是隨著互聯網的發展而興起的網絡服務，具有靈活多變、方便快捷和跨越時空限制的特點，透過網路留言弔祭、獻上虛擬祭品和鮮花，不須建設專門的祭祀場所，亦不須焚燒香燭和紙錢，同時避免彼此之間相互攀比祭品的多寡，從而達到節約和環保的目的。
各地綠色殯葬

當世首個現代化的自然葬墓園是於1993年建立在英國卡萊爾公墓的林地墓區（），其後這種環保的自然葬法陸續傳到北美、歐陸、澳洲、東亞等地，越來越多人選擇這種方式來爲自己的安息之所。
各地綠色殯葬 > 澳洲

根據澳洲公墓及火化協會（）的說明，目前在南澳、西澳、塔斯馬尼亞、維多利亞和新南威爾士均有可供自然葬的公墓。
各地綠色殯葬 > 加拿大

加拿大自然葬協會（）成立於2005年，其目的是要向民衆推廣自然葬，並協助業者建設自然葬墓區。
各地綠色殯葬 > 中國大陸

綠色殯葬服務主要集中在經濟發達的地區，這些地區的遺體火化比率較高，使得生態葬的推廣較容易得到迴響；此外，也與城市當下的環境污染、人口稠密、土地短缺和物價高昂等現實問題密切相關。
尽管如此，生态葬的形式首先要将死者火化，违背中华传统习俗中保留全尸的做法。再者，没有墓碑、不记姓名，不便子孙后代前往祭扫；加上仪式非常简单，没有传统的隆丧厚葬，容易使死者亲属背上“不孝”的罪名。 因此尽管近几年来政府大力倡导，给予政策上的补贴，生态葬的比重仍然偏低。
而在仍保留土葬習俗的農村地區，提倡的生態葬形式是遺體不置入棺材直接下葬，或者是使用秸稈壓製的棺木；落葬以後不用修墳立碑，只在上面栽種樹木、花坛或草坪。這種方式打破中國傳統隆喪厚葬的觀念，強調人死後回歸自然，奉獻自己的身體來滋養大地。
近年，相关部门在各省强制进行“殡葬改革”，引起民間的争议。
各地綠色殯葬 > 歐洲

在歐洲，骨灰不可隨意撤在野地、森林或花園，瑞士是歐盟諸國中對死亡和墓葬採取最寬鬆標準的國家，人們可以決定把骨灰灑在空中、湖泊、森林、冰川或大自然。這種寬鬆的政策也吸引來自德國、奧地利等周邊國家的公民，將骨灰委託給瑞士的殯儀公司處理。
德國法律禁止拋撒骨灰，也不准親屬將骨灰盒私自帶走，即使是安置在家中也一樣不合法；然而，近幾年愈來愈多人有「回歸大自然」的想法，所以很多人只能偷偷地進行，或是委託國外的殯儀公司來處理。
各地綠色殯葬 > 香港

香港特區政府於2007年開始推動綠色殯葬，由食物環境衞生署負責監理，設立哥連臣角、鑽石山、富山、葵涌、和合石、長洲、南丫島和坪洲8處紀念花園，以及塔門以東、東龍洲以東和西博寮海峽以南3處指定水域，共11處地點可供舉行送別儀式或撒放骨灰； 亦已設立「無盡思念」網上追思平台，讓民衆可以透過網路緬懷至親，悼念先人。於2019年1月22日，食物環境衞生署推出「綠色殯葬中央登記名冊」（Green Burial Central Register），讓登記人在生前及早表達及規劃回歸大自然的心願。同時亦有多間殯儀公司提供綠色殯葬服務，協助家屬申請及撤灰程序。
各地綠色殯葬 > 日本

日本自然葬法的歷史悠久，散骨（日语：）（將骨灰撒在河川、大海或山林）在古時曾是主流的做法，淳和天皇（786年－840年）的遺言就是要將骨灰撒在山中，淨土真宗開祖——親鸞（1173年－1262年）最後的留言，則是希望死後將屍塊投入水中餵魚。1948年（昭和23年），日本政府制定《墓地埋葬法（日语：）》，禁止將遺體、遺骨或遺髮放在墓地以外的地區進行處理，違者可依刑法第190條——「遺骨遺棄罪」辦理，所以「散骨」在戰後就被全面禁止。
1991年10月，送葬自由倡導會（）在神奈川縣相模灘舉行「第一回自然葬」活動，引起社會大衆的反響，讓「自然葬」這個名詞首次出現在衆人的眼前。法務省對自然葬的非公式見解是「做爲送葬的一項過程，有限度地進行並不構成違法」；當時的厚生省則表明「埋葬法針對的是墓地和埋葬的問題，自然葬並不在法律的對象之內」。
各地綠色殯葬 > 澳門

澳門特區政府於2015年9月1日開始在氹仔沙崗市政墳場推行樹葬服務，由民政總署負責監理。
各地綠色殯葬 > 紐西蘭

紐西蘭自然葬組織（）由馬克·布萊克漢姆於1999年成立，目的是經營自然葬公墓和向社會大衆倡導自然葬法的觀念，同時也有責任對自然葬公墓、殯儀業者、環保骨灰甕和棺柩進行認證。
首個自然葬公墓於2008年建立在威靈頓，由威靈頓市政府和自然葬組織共同經營。
各地綠色殯葬 > 台灣

2002年公布的《殯葬管理條例》對環保多元葬法予以倡導規範，授權地方政府因地制宜訂定「公墓外實施骨灰拋灑或植存之相關規定」，提倡「節葬」和「潔葬」的殯葬文化。目前全國「公墓內」可實施樹葬、灑葬的地點有27處，「公墓外」植存地點有2處，可辦理海葬的縣市包括臺北市、新北市、桃園市、高雄市、宜蘭縣、花蓮縣和臺東縣。
2009年2月3日，臺灣法鼓山創辦人聖嚴法師圓寂，指示「身後不發訃聞、不傳供、不築墓建塔、不立碑豎像、不撿堅固子，儀式以簡約為莊嚴，懇辭花及輓聯」；2月15日，他的骨灰由當任總統馬英九等人，分5處植存在金山環保生命園區。 因此，吸引不少民衆慕名而來，完成家屬「與聖嚴法師同葬」的心願。
高雄殯葬管理處長謝汀嵩表示，選擇樹葬的人2年暴增6成，每一年多接近1000人，因此計劃在杉林區和燕巢區增闢共8百個樹穴。
在各種環保葬法當中，花葬、樹葬相對受歡迎，佔所有環保葬人數的9成之多。
各地綠色殯葬 > 英國

英國自然葬墓園協會（）由自然死亡慈善中心於1994年成立，成立目的是幫助人們建設理想的墓地，適時給予會員指導和協助，並制訂自然葬業者的行為準則。
各地綠色殯葬 > 美國

美國首個「綠色墓地」是於1998年在南卡羅來納州建立的拉姆齊溪保護區（）。
争议与问题

生态殡葬是建立在火化的基础，相对而言，将无法避免火化所带来的各种问题。首先，建设火化场将永久占用大量的土地，直接影响可耕作土地的面积；其次，火化过程中会消耗大量的电能、柴油或瓦斯，并向大气中排放出二氧化碳、一氧化碳、碳氢化合物、氮氧化合物、含硫化合物等大量有害物质，造成环境和空气的污染。再者，火化场周边环境累积大量的灰尘，将对周遭的农业、林业和经济社会发展带来负面的影响。
针对火化所产生的各种弊端，专家、学者和利益团体提出“深埋土葬”的概念，提出人死后不进行火化，用可降解的环保棺材装殓，深埋葬在地底之下，其上不修坟头、不立墓碑。由于深埋土葬不修坟立碑，所以不占用土地也不影响耕作，而且避免了建立火葬场、骨灰堂等场所所占用的地方；也不存在火化过程中消耗大量能源和排放废气的问题；并且，埋在地底的遗体会在微生物的作用下，转化成可供植物根系吸收的有机肥料，可视为逝者对子孙后代的宝贵贡献。
另見

可持续发展主题
死亡主题
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
|  可持續發展  綠色生活  人爲加速遺體分解的方式 火葬  天葬  冷凍葬  水焚葬   |  宗教的潔葬方式 印度教喪葬（英语：）  錫克教喪葬（英语：）  伊斯蘭教喪葬（英语：）  猶太教喪葬（英语：）  壁葬  塔葬   |  海葬  水葬  烟花葬  太空葬  紀念鑽石（英语：）   |
參考資料

1 2  中華民國內政部民政司. . 內政部全國殯葬資訊入口網. 2010-08-17  [2016-01-15]. （原始内容存档于2017-03-05）.
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外部連結

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綠色殯葬 （页面存档备份，存于），台灣環境資訊協會環境資訊中心
自然葬 （页面存档备份，存于），臺灣殯葬資訊網
綠色殯葬 （页面存档备份，存于），香港環保殯葬策劃服務
香港綠色殯葬服務 （页面存档备份，存于），恩福殯儀社企有限公司
森林葬
臺北市陽明山公墓臻愛園花葬區
紐約大理石公墓（英语：）納骨牆
花坛葬
八打靈再也體育場

| 八打靈再也體育場 |
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曾用名: MPPJ體育場
位置:  马来西亚 雪蘭莪八打靈再也
所有者: 八打靈再也市政厅
營運者: 八打靈再也市政厅
座位数: 25,000 (足球)
表面: 草地 田赛和径赛
建造
啟用: 1996年，​28年前​（1996）
翻修: 2004年，​20年前​（2004）
客戶
八打灵再也骑士（2011年-至今）  八打灵再也市足球俱乐部（2014年-至今）  雪兰莪（2021年-至今）
八打靈再也體育場是一座位於馬來西亞雪蘭莪八打靈再也的綜合性體育場。體育場啟用於1996年，可容納25,000人。它是為了1998年大英國協運動會興建的，橄欖球比賽也於此舉行。
參考資料

马来西亚主题
体育运动主题
↑  http://etempahan.mbpj.gov.my/eTempahan/public/locationInfo.htm?type=of&cat=stadium/dataran&fid=121 （页面存档备份，存于） Stadium MBPJ Petaling Jaya
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3°05′55″N 101°35′38″E﻿ / ﻿3.098709°N 101.593768°E﻿ / 3.098709; 101.593768
泰皮科柳山

18°54′43″S 68°52′38″W﻿ / ﻿18.91194°S 68.87722°W﻿ / -18.91194; -68.87722
泰皮科柳山（Taypi Qullu），是秘魯的山峰，位於該國西部奧魯羅省，處於拉拉姆普卡拉山和基姆薩查塔山西南面，屬於安第斯山脈中玻利維亞西部山脈的一部分，海拔高度約4,600米。
疊瓦結構

疊瓦結構（英語：）是一種沉積結構，由碎屑顆粒向同一方相互重疊倒塌，如同瓦片。一般在礫岩中常見到。疊瓦的類型一般與古水流向有關。 一般碎屑顆粒長軸方向與古水流方向一致。在冰川沉積物中礫岩向盆地傾斜，而三角洲礫岩可能相反。
參考文獻

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甲賀五十三家

甲賀五十三家（日語漢字：，假名：，羅馬字：Kōgagojūsanke）是在「鈎之陣」（長享延德之亂）中協助六角氏的甲賀五十三家地侍，後來成為甲賀流忍術的中心。
組成

粗體字為二十一家
望月家－頭領。一族著名人物有望月出雲守、望月吉棟、望月兵太夫、望月與右衛門。望月出雲守的舊居甲賀流忍術屋敷仍然存在。
山中家－一族著名人物有山中俊房、山中長俊、山中俊好、山中十太夫、山中俊定、山中俊正。
伴家－一族著名人物有伴長信、伴五兵衛。
美濃部家－一族著名人物有美濃部達吉、美濃部亮吉、美濃部洋次、古今亭志生、古今亭志朝、池波志乃、美濃部貞功、美濃部正、美濃部直彦、美濃部優、美濃部達宏。
黒川家－一族著名人物有黒川與四郎。黒川流。
頓宮家
大野家
岩室家
芥川家－一族著名人物有芥川七郎兵衛、芥川清右衛門、芥川九郎左衛門。
隱岐家
佐治家－一族著名人物有佐治三郎。
神保家
大河原家
大原家－一族著名人物有篠山景春。
和田家－一族著名人物有和田惟政。
上野家
高峰家
池田家
多喜家／瀧家－一族著名人物有中村一氏、多喜勘八、瀧飛驒守。
鵜飼家
內貴家
服部家
小泉家
倉治家
夏見家－一族著名人物有夏見角助。
杉谷家－一族著名人物有杉谷善住坊。
針家
小川家
大久保家
上田家野田家
岩根家－一族著名人物有岩根勘兵衛、岩根甚左衛門。
新城家
青木家
宮島家
杉山家
葛城家
三雲家－一族著名人物有三雲成持、三雲成長。
牧村家
八田家
高野家
上山家
高山家－有説法指高山飛驒守和高山右近是此家出身。
守田家
嶬峨家
鳥居家
平子家
多羅尾家－一族著名人物有多羅尾光俊（光弘）。
土山家
山上家
饗庭家－一族著名人物有饗庭河内守（饗庭氏）。
長野家
中山家
相關條目

甲賀二十一家
甲賀流
忍者
川上仁一－伴家流忍術的傳承者
八打灵再也希尔顿酒店

八打灵再也希尔顿酒店（英語：）是位于马来西亚雪兰莪州八打灵再也的一家酒店，共21层高。该酒店于1995年1月13日由时任首相马哈迪·莫哈末主持开幕，也是知名的老牌酒店。
简介

八打灵再也希尔顿酒店于1995年1月13日由马哈迪主持开幕，距离首都吉隆坡仅15分钟路程。该建筑拥有398间客房，是希尔顿在马来西亚的第二家酒店，也是亚太地区的第17家希尔顿国际酒店。
刺田菁

| 刺田菁 |
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保护状况
 无危（IUCN 3.1）
科学分类 
界：: 植物界 Plantae
演化支：:  Tracheophyta
演化支：: 被子植物 Angiosperms
演化支：: 真双子叶植物 Eudicots
演化支：: 蔷薇类植物 Rosids
目：: 豆目 Fabales
科：: 豆科 Fabaceae
亚科：: 蝶形花亚科 Faboideae
属：: 田菁属 Sesbania
种：: 刺田菁 S. aculeata
二名法
Sesbania aculeata (Schreb.) Pers., 1807

異名
  基本異名 Aeschynomene aculeata Schreb., 1770   同模異名 Coronilla aculeata (Schreb.) Willd., 1802  Emerus aculeatus (Schreb.) Hornem., 1815   異模異名 Aeschynomene bispinosa Jacq., 1794  Aeschynomene paludosa Roxb., 1832  Aeschynomene sesban Jacq., 1789  Aeschynomene spinulosa Roxb., 1814  Agati cannabina Desv., 1813  Sesbania affinis Schrad., 1819  Sesbania arborescens Kostel., 1835  Sesbania bispinosa (Jacq.) W.Wight, 1909  Sesbania candira Buch.-Ham. ex Wall., 1831  Sesbania cochinchinensis DC., 1825  Sesbania muricata Macfad., 1837  Sesbania occidentalis Griseb., 1857  Sesbania paludosa (Roxb.) Prain, 1897  Sesbania roxburghii Merr., 1909  
刺田菁（学名：）为豆科田菁属下的一个种，分佈於東亞、南亞、西亞至非洲的熱帶及亞熱帶地區。
分佈

本種分布於非洲至東亞一帶，包括華南、海南島、南中國海、越南、泰國、寮國、柬埔寨、緬甸、印度、安達曼群島、拉克沙群岛、孟加拉、斯里蘭卡、東喜馬拉雅、西喜馬拉雅、巴基斯坦、阿富汗、伊朗、沙特阿拉伯、阿曼、也門、索馬里、坦桑尼亞、津巴布韋、莫桑比克、納米比亞、留尼汪島、博茨瓦納、布吉納法索、喀麥隆、佛得角、中非共和國、科摩羅、岡比亞、幾內亞、肯尼亞、萊索托、馬達加斯加、馬拉維、毛里塔尼亞、毛里求斯等。
另外，本種也被引入到尼泊爾、南非東北部、美洲阿根廷東北部、阿魯巴、查戈斯群島、古巴、多米尼加共和國、斐濟、海地、伊拉克、牙買加、加勒比海背风群岛、荷屬安的列斯、波多黎各、塞舌爾、斯威士蘭、向風群島等地。
扩展阅读

維基物種上的相關：刺田菁
新可口可樂

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别称: Coke II
类型: 可樂
起源地: 美國
始创时间: 1985年4月23日 2019年5月23日 （限量發售）
停产时间: 2002年7月10日（原版）
新可口可樂（New Coke）是可口可樂公司在1985年4月23日發售的可口可樂產品的非官方名稱，以取代可口可樂的原有配方。在1980年代前期可口可樂的市場佔有率遭到了百事可樂的追趕，因此可口可樂決定開發新配方來對付。可口可樂的新配方聲稱味道更接近百事可樂。但新配方上市之後差評如潮，因此可口可樂公司就在三個月後重新推出原有配方，並將原配方更名為「可口可樂經典」，使銷量大幅增長。這導致人們猜測新配方是刺激原版可口可樂銷售的一種策略，但該公司強烈否認了這一點。
推出背景

第二次世界大戰後，可口可樂佔據了可樂市場60%的份額。 到 1983 年，這一比例已下降至 24% 以下，這主要是由於百事可樂的競爭。 百事可樂在超市的銷量開始超過可口可樂； 可口可樂僅通過汽水自動售貨機和快餐店（尤其是麥當勞）等場所保持領先地位。
市場分析師認為，隨著年齡增長以及對健康和體重的關注，嬰兒潮一代更傾向購買減肥飲料，因此全卡路里可樂市場的增長將來自年輕消費者所帶來的利潤上升。然而該群消費者當時卻較青睞百事可樂。。 與此同時，隨著消費者越來越多地購買無糖和非可樂軟飲料（其中許多是可口可樂銷售的），全卡路里可樂的整體市場在 1980 年代初穩步下降。 這進一步侵蝕了可口可樂的市場份額。當羅伯托·戈伊蘇埃塔（Roberto Goizueta）於 1980 年成為可口可樂首席執行官時，他告訴員工，公司的業務方式（包括飲料的配方方式）中不存在“聖牛”，無法永遠不受質疑或批評。
研發過程

可口可樂公司的高級管理人員委託營銷副總裁塞爾吉奧·齊曼（Sergio Zyman）和可口可樂美國公司總裁布萊恩·戴森（Brian Dyson）領導一個秘密項目，為可口可樂創造一種新口味。 這個項目被命名為“堪薩斯計劃”，取自堪薩斯州記者威廉·艾倫·懷特喝可樂的照片； 該圖像已被廣泛用於可口可樂廣告中，並掛在數位行政總裁房間的牆上。
在口味測試、調查和焦點小組中，這種更甜的可樂以壓倒性優勢擊敗了普通可口可樂和百事可樂。 美國東南部是可口可樂最強大、最可靠的市場之一，以微弱優勢青睞新口味；測試者知悉新口味也是可口可樂產品後，這種偏好就擴大了。 一家裝瓶公司威脅說，如果可口可樂公司不將這種飲料投放市場，就會起訴它。
當被問及如果是可口可樂他們是否會購買並飲用該產品時，大多數測試者表示他們會購買並飲用該產品，儘管他們表示這需要一些時間來適應。 大約 10-12% 的測試者對此想法感到憤怒和疏遠，並表示他們可能會停止喝可樂。 他們在焦點小組中的存在往往會對結果產生負面影響，因為他們對其他參與者施加了間接的同伴壓力。
這些調查被當時的標準營銷程序賦予了更大的意義，其負面影響比味道測試要少，並且是說服管理層在 1985 年改變配方以配合該飲料百年誕辰的關鍵。 然而，這些團體提供了有關這一變化將會如何在公眾中發揮作用的線索，但可口可樂公司對這一發現不予重視。
在可口可樂的早期職業生涯中，戈伊蘇埃塔曾負責巴哈馬子公司。 他通過稍微調整飲料的口味來提高銷量，因此接受了改變可口可樂口味可以提高利潤的想法。 他相信這將是“新可樂或無可樂”， 並且變革必須公開進行。 他堅持要求集裝箱上印有“New！”字樣，新可口可樂因此得名。
戈伊蘇埃塔還拜訪了他的導師、前任公司首席執行官、當時已患病的羅伯特·W·伍德拉夫（Robert W. Woodruff），後者在二戰後將可口可樂打造成一個國際品牌。 戈伊蘇埃塔聲稱他已獲得伍德拉夫對重新配方的認可，但戈伊蘇埃塔在公司內的許多最親密的朋友懷疑伍德拉夫是否理解戈伊蘇埃塔的意圖。 伍德拉夫於 1985 年 3 月去世，即新可樂推出前一個月。
正式推出

新可樂於 1985 年 4 月 23 日推出。原配方的生產於當週後期結束。 在許多地區，新可樂最初是採用“舊”可樂包裝引入的； 在新包裝廣泛使用之前，裝瓶商就用完了剩餘的罐頭、紙箱和標籤。 裝有新可樂的舊罐可通過其金色頂部來識別，而玻璃瓶和塑料瓶的蓋子則分別不是銀色和白色，而是紅色。
在紐約市林肯表演藝術中心舉行、介紹新配方的新聞發布會進行得並不順利。 百事可樂已經向記者提出了問題，該公司擔心新可口可樂會抹去其漲幅。 可口可樂首席執行官戈伊蘇埃塔將新口味描述為“更大膽”、“更圓潤”和“更和諧” ，並為這一變化進行了辯護，稱該飲料的秘密配方並非神聖不可侵犯。 早在1935 年，可口可樂就向亞特蘭大拉比托比亞斯·格芬（Tobias Geffen）尋求猶太潔食認證，並對配方進行了兩項更改，以便該飲料可以被視為猶太潔食（以及清真和素食）。戈伊蘇埃塔也拒絕承認口味測試導致了這一變化，稱其為“我們做過的最簡單的決定之一”。一名記者詢問假設新可樂是成功了，健怡可樂是否也會重新制定配方，戈伊蘇埃塔簡短地回答道，“不。我不會假設這是成功。（因為）這「就」是成功。”
對新配方更甜口味的強調也與可口可樂之前的廣告背道而馳，在可口可樂廣告中，發言人比爾·寇司比曾吹捧原版可口可樂的甜味較低，以此作為人們更喜歡它而不是百事可樂更甜口味的理由。新可樂的消息公佈後可口可樂公司股價上漲，市場研究顯示 80% 的美國公眾在幾天內就意識到了可樂的變化。
正式推出 > 初期的成功

可口可樂在紐約推出了新配方時配合了營銷活動，為紀念1986年自由女神像一百週年而修復神像的工人們獲得了罐裝新可樂，並在華盛頓特區的拉斐特公園贈送了數千個易拉罐。 新可樂一經推出後，就在美國的麥當勞和其他飲料機上銷售。這些城市以及邁阿密和底特律等其他推出該產品的地區的銷售數據顯示出與市場研究預測一致的反應。 事實上，可口可樂的銷售額比去年同期增長了 8%。
大多數可口可樂飲用者購買新可樂時，購入的數量大致恢復到以前購買舊可樂時的水平。 調查顯示，大多數定期飲用可樂的人喜歡新口味。四分之三的受訪者表示他們會再次購買新可樂。
正式推出 > 反彈

儘管新可樂被許多可口可樂飲用者接受，但更多人對這一變化表示不滿，正如焦點小組中所發生的那樣。 許多批評者來自美國南部各州，其中一些人認為可口可樂是他們地區身份的一部分。 一些人通過美國內戰將這一變化視為向北方的投降 ，因為百事可樂的製造商百事可樂公司總部位於紐約州普切斯（Purchase）。
在《芝加哥論壇報》一篇有關新可樂於美國南方反應的報導中，密西西比大學的一位教授指出，“改變可口可樂是對傳統的侵犯”，因此在該地區不會受到歡迎。 一位阿拉巴馬州居民想知道為什麼該公司要在紐約推出這種新口味； 在該州其他地方，《安尼斯頓星報》的一位專欄作家指出戈伊蘇埃塔的古巴血統，暗示口味的改變是共產主義陰謀。 《亞特蘭大憲法報》發現，該市一家頗受歡迎的當地餐廳 The Varsity 的大多數顧客都喜歡原有配方。 “他們為什麼不在這裡測試任何人？” 餐廳合夥人問道。
可口可樂公司收到了超過 40,000 個表達憤怒或失望的電話和信件，其中一封信是寄給戈伊蘇埃塔的，收件人被標示為“可口可樂公司首席執行官渡渡”。 另一封信要求他簽名，因為“美國商業史上最愚蠢的高管之一”的簽名將來可能會變得有價值。 公司熱線 1-800-GET-COKE 每天接到超過 1,500 個電話，而變更前的電話數量約為 400 個。 可口可樂聘請來監聽電話的一位精神科醫生告訴高管，有些人聽起來就像是在討論家庭成員的死亡似的。
美國南部以外地區亦有出現對新可樂的批評。 《芝加哥論壇報》專欄作家鮑勃·格林（Bob Greene）撰寫了一些被廣泛轉載的文章，嘲笑新口味，並對可口可樂高管改變口味表示憤怒。 喜劇演員和脫口秀主持人，包括約翰尼·卡森和大衛·萊特曼，經常開玩笑嘲笑這一轉變。 當新可口可樂的廣告出現在休斯頓阿斯特羅多姆體育場（Astrodome）的記分牌上時，遭到了強烈的噓聲。就連長期飲用可口可樂的菲德爾·卡斯特羅也強烈反對，稱新可樂是美國資本主義頹廢的標誌。戈伊蘇埃塔的父親向兒子表達了類似的疑慮。戈伊蘇埃塔後來回憶說，這是他父親唯一一次喝可樂，亦是他父親（曾逃離古巴以避開卡斯特羅的統治）唯一一次同意卡斯特羅的觀點。
蓋伊·馬林斯(Gay Mullins) 是西雅圖一名退休人員，他希望藉 12 萬美元創辦一家公關公司，並於 5 月 28 日成立了美國舊可樂飲用者組織，遊說可口可樂公司要麼重新推出原配方，要麼將其賣給其他人。 他的組織最終接到了 60,000 多個電話。 他還對可口可樂公司提起了集體訴訟（該訴訟很快被一名法官駁回，法官稱他更喜歡百事可樂的味道）。儘管如此，他還是表示當他重新引入了舊配方時，有興趣確保可口可樂公司成為他新公司的客戶。在兩次非正式的盲味測試中，馬林斯要麼未能區分新可樂和舊可樂，要麼表達了對新可樂的偏好。
儘管在南方持續存在阻力，新可口可樂在美國其他地區繼續表現良好。 然而，高管們不確定國際市場將如何反應。 他們在摩納哥會見了國際可口可樂裝瓶商； 令他們驚訝的是，裝瓶商對銷售新可樂不感興趣。可口可樂公司營銷副總裁塞爾吉奧·齊曼還聽到了他在墨西哥的親戚的疑慮和懷疑，當時他去墨西哥度假，新可樂原計劃在今年夏天晚些時候推出。
戈伊蘇埃塔表示，喜歡新可樂的可口可樂員工由於同儕壓力而無法發言，就像焦點小組中發生的情況一樣。 當時的可口可樂總裁兼首席運營官唐納德·基奧（Donald Keough）報告說，他在鄉村俱樂部無意中聽到有人說他們喜歡新可樂，但“如果我讓可口可樂知道這一點，他們就該死”。
正式推出 > 百事公司的反應

百事公司利用了這一情況，投放了廣告。廣告裡一位首次喝百事可樂的人驚呼：“現在我知道可口可樂為什麼這麼做了！” 在消費者的憤怒和幾則嘲笑可口可樂失敗的百事可樂廣告下，與去年同月相比，百事可樂的銷售額增長了14%，這是百事公司歷史上最大的銷售額增長，但實際上，只有很少可口可樂的長期飲用者轉為飲用百事可樂。 可口可樂企業傳播總監卡爾頓·柯蒂斯（Carlton Curtis）隨著時間的推移意識到，消費者對舊配方的撤回比對新配方的口味更感到不安。
時任百事公司北美業務總監的羅傑·恩里科（Roger Enrico）宣布全公司放假，並在《紐約時報》上刊登整版廣告，宣稱百事公司贏得了曠日持久的“可樂大戰” 。由於可口可樂官員在周末全神貫注於為這一公告做準備，他們的百事可樂同行有時間在記者中培養懷疑態度，使其在後來有關可口可樂改變配方的公眾討論發揮作用。1985 年 4 月23 日，百事公司宣布該消息後，給員工放了一天假，並表示：“通過今天的行動，可口可樂已經承認這「不是」真的。”
正式推出 > 公司高層的不滿

早在 1985 年 5 月，一些可口可樂管理層就開始悄悄主張重新引入舊配方。到了 6 月（軟性飲料銷量通常開始上升的月份）中旬，數據顯示新可樂消銷量平穩。 高管們擔心社會同儕壓力正在影響他們的利潤。 一些消費者甚至開始嘗試從海外購買原配方可樂，因為新配方尚未於美國以外地區推出，而美國國內的原配方飲料庫存已經耗盡。在這個月裡，可口可樂的化學家還悄悄降低了新配方的酸度水平，希望能平息人們對口味的抱怨，並讓人們更好地感知其甜味（公司甚至已經準備了有關這一變化的廣告，但從未被使用過）。
除了更喧鬧的公眾抗議、抵制和新可樂被傾倒在幾個城市的街道上之外，該公司還有更嚴重的問題需要關注。 可口可樂裝瓶商，而不僅僅是那些仍在就糖漿定價政策起訴該公司的裝瓶商，都表達了擔憂。 當戈伊蘇埃塔於同年 4 月 22 日在亞特蘭大伍德拉夫（Woodruff）藝術中心舉行的裝瓶商會議上宣布這一變化時，他們起立鼓掌，並很高興該公司終於在面對百事公司的進步時採取了一些舉措，但他們對新可樂的味道卻不那麼熱情。
仍在起訴可口可樂的 20 家裝瓶商在法律辯論中大量提及了配方變化。 最初提起訴訟時，可口可樂在辯護中辯稱，該配方的獨特性和與健怡可樂的區別證明了與後者不同的定價政策是合理的——但如果新配方僅僅是健怡可樂的高果糖漿甜化版本，那麼可口可樂不能說這個公式是獨一無二的。 裝瓶商，尤其是南方的裝瓶商，也厭倦了因這一變化而面臨人身攻擊。 許多人報告說，一些熟人甚至朋友和親戚排斥他們，或者以其他傷人情感的方式表達不滿。 6 月 23 日，幾家裝瓶商在一次私人會議上向可口可樂高管提出了這些投訴。
最後，可口可樂董事會決定開始恢復舊可口可樂的計劃。 幾年後，公司總裁唐納德·基奧在紀錄片《人民對戰可口可樂》（2002 年）中透露，當他們參觀摩納哥的一家小餐館時，店主自豪地說他們提供「真正的東西」，這是「真正的可樂」，為他們提供冰鎮的 6+1⁄2 盎司玻璃瓶原裝可口可樂。他們意識到恢復舊可口可樂是唯一的正確做法。
正式推出 > 重新引入舊配方可樂

1985年7月11日下午，在新可樂推出79天后，可口可樂高管召開新聞發布會，宣布原配方可口可樂將會回歸。 美國廣播公司新聞頻道的彼得·詹寧斯打斷了杏林春暖節目以發布一條特別公告，與觀眾分享這一消息。在美國參議院，議員大衛·普賴爾 (David Pryor) 稱重新引入舊配方是“美國歷史上一個有意義的時刻”。公告發布後兩天內，公司熱線接到31,600個電話。
新可樂繼續以 Coke 的名稱進行營銷和銷售（直到 1990 年，更名為 Coke II），而最初的配方被命名為 Coca-Cola Classic（可口可樂經典），並在短時間內被公眾稱為 Old Coke（舊可樂）。 一些品嚐過重新推出的舊配方可樂的人並不相信第一批產品確實與當年春天退出市場時的舊配方可樂相同。 對於一些地區來說情況確實如此，這是因為在舊配方可樂退出市場時，儘管大多數裝瓶商都已改用高果糖漿代替蔗糖，部分地區的裝瓶商仍使用蔗糖來使可樂變甜。該批裝瓶商在重新製造舊配方可樂（即經典可口可樂）時則轉用了高果糖漿。
蓋伊·馬林斯（美國舊可樂飲用者組織創辦人）獲得了第一箱經典可口可樂 。後來，他抱怨這種飲料現在讓他生病了，他將此歸咎於該飲料中含有高果糖漿； 他還聲稱，高果糖漿使他的味蕾變得遲鈍，這也是他在口味測試中偏愛新可樂的原因。
後續

到 1985 年底，經典可口可樂的銷量大幅超過新可口可樂和百事可樂。 推出六個月後，可口可樂的銷售額增長速度是百事可樂的兩倍多。
儘管新可口可樂在洛杉磯和其他一些主要市場的銷售情況相當不錯，但其銷量卻下降至市場份額的 3%。然而，後來的研究表明，公司在 1985 年取得成功的原因並非經典可口可樂的回歸，而是幾乎與新可樂同時推出、幾乎未被公司注意到的櫻桃味可口可樂。
比爾·科斯比結束了他為可口可樂做的長期廣告，聲稱他讚揚新配方優越性的廣告損害了他的信譽。 可口可樂公司沒有人因為這一改變而被解僱。 1997 年戈伊蘇埃塔去世時，可口可樂公司股價遠高於他 16 年前接任時的水平，該公司作為市場領導者的地位更加穩固。 時任百事公司美國業務負責人的羅傑·恩里科當時將新可口可樂比作福特汽車於1958-60年推出的新汽車品牌埃德塞爾（Edsel）。後來，當他成為百事可樂公司的首席執行官時，他修改了對情況的評估，稱如果有人因新可樂而被解僱或降職，就會傳達出公司強烈不鼓勵冒險的信息。
新可口可樂則繼續於口味測試中獲勝。 1987 年，《華爾街日報》對 100 名隨機選擇的可樂飲用者進行了調查，其中大多數人表示偏愛百事可樂，剩下的人則選擇經典可樂，除了兩名新可樂忠實擁護者。 當這組人有機會在盲測中嘗試這三種品牌時，新可口可樂略微擊敗了百事可樂，但許多測試者發現他們選擇了自己最喜歡的品牌之外的品牌後，對測試結果感到憤怒。
戈伊蘇埃塔聲稱，他從未後悔改變可口可樂配方的決定。 他甚至於 1995 年為新可樂舉辦了十週年紀念派對，並繼續飲用它，直到 1997 年去世。
1990年代末，塞爾吉奧·齊曼這樣總結新可樂的經驗：
是的，它激怒了公眾，讓我們損失了大量資金，並且只持續了 77 天，然後我們就重新推出了經典可口可樂。 儘管如此，新可口可樂仍然取得了成功，因為它重振了品牌並重新吸引了公眾對可口可樂的喜愛。