stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
RadioShack
Lịch sử > Tập đoàn Tandy > Máy tính cá nhân

Vào năm 1977, hai năm sau MITS Altair 8800, Radio Shack đã giới thiệu TRS-80, một trong những máy tính cá nhân được sản xuất hàng loạt đầu tiên.Đây là một hệ thống được lắp ráp hoàn chỉnh vào thời điểm nhiều máy vi tính được chế tạo từ bộ dụng cụ, được hỗ trợ bởi một chuỗi bán lẻ toàn quốc khi các cửa hàng máy tính còn ở giai đoạn sơ khai. Doanh số ban đầu, 600 đô la Mỹ TRS-80 ban đầu vượt quá mọi mong đợi mặc dù khả năng hạn chế của nó.Điều này được theo sau bởi Máy tính màu TRS-80 vào năm 1980, được thiết kế để gắn vào TV. Tandy cũng truyền cảm hứng cho Tandy Computer Whiz Kids(1982-1991), một bộ đôi truyện tranh của những người đam mê máy tính tuổi teen, những người hợp tác với những người như Archie và Superman.Các cửa hàng máy tính của Radio Shack đã cung cấp những bài học cho thanh thiếu niên là "Trại máy tính Radio Shack" vào đầu những năm 1980.
Đến tháng 9 năm 1982, công ty đã có hơn 4.300 cửa hàng và hơn 2.000 nhượng quyền độc lập tại các thị trấn không đủ lớn cho một cửa hàng thuộc sở hữu của công ty. Sau này cũng bán phần cứng và phần mềm của bên thứ ba cho máy tính Tandy, nhưng các cửa hàng thuộc sở hữu của công ty đã không bán hoặc thậm chí thừa nhận sự tồn tại của các sản phẩm không phải của Tandy.Trong giữa những năm 1980, Radio Shack đã bắt đầu quá trình chuyển đổi từ độc quyền của nó 8-bit máy tính để độc quyền của IBM PC tương thích máy tính Tandy, loại bỏ các "Radio Shack" tên từ sản phẩm trong một nỗ lực để thoát khỏi sự dài chạy biệt danh "Phế liệu vô tuyến"và "Thùng rác 80" [50]để làm cho sản phẩm hấp dẫn người dùng doanh nghiệp. Khả năng tương thích kém, biên lợi nhuận bị thu hẹp và thiếu quy mô kinh tế đã khiến Radio Shack rời khỏi thị trường sản xuất máy tính vào những năm 1990 sau khi mất phần lớn thị trường máy tính để bàn trước các đối thủ cạnh tranh mới hơn về giá như Dell. Tandy mua lại chuỗi Thành phố Máy tínhvào năm 1991 và bán các cửa hàng cho CompUSA vào năm 1998.
Năm 1994, RadioShack đã bắt đầu bán IBM 's Aptiva dòng máy tính gia đình.Sự hợp tác này sẽ kéo dài đến năm 1998, khi RadioShack hợp tác với Compaq và tạo ra 'Trung tâm học tập sáng tạo' như một cửa hàng trong một cửa hàng để quảng bá máy tính để bàn.Các chương trình khuyến mãi tương tự đã được thử với 'Cửa hàng Sprint tại RadioShack' (điện thoại di động) và 'PowerZone' (dòng sản phẩm pin của RadioShack).
Lịch sử > Tập đoàn RadioShack > PointMobl và "The Shack"

Vào giữa tháng 12 năm 2008, RadioShack đã mở ba cửa hàng khái niệm dưới tên "PointMobl" để bán điện thoại không dây và dịch vụ, netbook, iPod và thiết bị định vị GPS. Ba cửa hàng ở Texas (Dallas, Highland Village và Allen) được trang bị đồ đạc màu trắng giống như trong các bộ phận không dây được sửa sang lại của các cửa hàng RadioShack riêng lẻ, nhưng không có mối quan hệ giao tiếp nào với chính RadioShack. Nếu thử nghiệm đã chứng minh thành công, RadioShack có thể đã chuyển sang chuyển đổi các địa điểm RadioShack hiện tại thành các cửa hàng PointMobl ở một số thị trường nhất định.
Trong khi một số sản phẩm PointMobl, chẳng hạn như bộ điều hợp năng lượng xe hơi và vỏ điện thoại, (và vẫn còn) được mang dưới dạng sản phẩm thương hiệu trong các cửa hàng RadioShack, các cửa hàng PointMobl độc lập đã bị đóng cửa và khái niệm bị từ bỏ vào tháng 3 năm 2011.
Vào tháng 8 năm 2009, RadioShack đã đổi thương hiệu thành "The Shack".Chiến dịch tăng doanh số bán các sản phẩm di động, nhưng với chi phí kinh doanh linh kiện cốt lõi.
RadioShack tích cực thúc đẩy đăng ký Dish Network.
Vào tháng 11 năm 2012, RadioShack đã giới thiệu dịch vụ nhận bưu kiện Amazon Lockertại các cửa hàng của mình, chỉ để từ chối chương trình vào tháng 9 năm 2013.Năm 2013, chuỗi đã thực hiện mã thông báo để lấy lại thị trường tự làm, bao gồm cả "Do" mới Nó cùng nhau "khẩu hiệu.
Nhân viên lâu năm quan sát thấy một sự thay đổi chậm và dần dần từ các bộ phận điện tử và dịch vụ khách hàng và hướng tới việc thúc đẩy bán hàng và tiện ích không dây; áp lực bán dần tăng lên, trong khi sự tập trung vào đào tạo và kiến ​​thức sản phẩm giảm. Tinh thần là rất nhiều; Những nhân viên lâu năm được trả thưởng và nghỉ hưu trong các lựa chọn cổ phiếu đã thấy giá trị của các công cụ này giảm dần.
Lịch sử > Tập đoàn RadioShack > Suy giảm tài chính

Năm 1998, RadioShack tự gọi mình là nhà bán sản phẩm viễn thông tiêu dùng lớn nhất trên thế giới; cổ phiếu của nó đạt đến đỉnh điểm một năm sau đó.
InterTAN, một công ty con trước đây của Tandy, đã bán các cửa hàng Tandy UK vào năm 1999 và các cửa hàng Úc vào năm 2001. InterTAN đã được bán (với các cửa hàng ở Canada) cho đối thủ Circuit City vào năm 2004. Thương hiệu RadioShack vẫn được sử dụng ở Hoa Kỳ, nhưng Thế kỷ 21 đã chứng minh một giai đoạn suy giảm kéo dài của chuỗi, vốn chậm phản ứng với các xu hướng chính như thương mại điện tử, sự gia nhập của các đối thủ cạnh tranh như Best Buy và Amazon.com, và sự phát triển của phong trào nhà sản xuất.
Vào năm 2011, doanh số điện thoại thông minh, thay vì điện tử nói chung, chiếm một nửa doanh thu của chuỗi.Nhóm khách hàng Radio Shack truyền thống của những người tự mày mò tự làm ngày càng phải ngồi ngoài. Các bộ phận điện tử trước đây được lưu trữ trong các cửa hàng bây giờ hầu hết chỉ có sẵn thông qua đơn đặt hàng đặc biệt trực tuyến. Nhân viên cửa hàng tập trung nỗ lực bán các hợp đồng di động có lợi nhuận, trong khi các khách hàng khác tìm kiếm sự hỗ trợ đã bị bỏ qua và khiến các cửa hàng thất vọng.
Nhu cầu về điện tử tiêu dùng cũng ngày càng bị suy yếu do người tiêu dùng mua các mặt hàng trực tuyến.
Lịch sử > Tập đoàn RadioShack > 2004: Sáng kiến ​​"Sửa 1500"

Đầu năm 2004, RadioShack đã giới thiệu Fix 1500, một chương trình sâu rộng để "sửa chữa" các vấn đề về hàng tồn kho và lợi nhuận trên toàn công ty. Chương trình đưa 1.500 người quản lý cửa hàng được xếp loại thấp nhất, trong số hơn 5.000, thông báo về sự cần thiết phải cải thiện. Các nhà quản lý được xếp loại không phải trên dữ liệu lưu trữ và nhân sự hữu hình mà trên các cuộc phỏng vấn trực tiếp với ban quản lý quận.
Thông thường, thời hạn 90 ngày được đưa ra để người quản lý cải thiện (do đó khiến người quản lý khác sau đó được chọn cho Fix 1500). Tổng cộng có 1.734 người quản lý cửa hàng được chỉ định lại làm cộng tác viên bán hàng hoặc chấm dứt trong thời gian 6 tháng.[76]Ngoài ra, trong thời gian này, RadioShack đã hủy kế hoạch mua cổ phiếu của nhân viên. Đến quý đầu năm 2005, các số liệu đánh giá kỹ năng được sử dụng trong Fix 1500 đã bị loại bỏ và nhân viên công ty tạo ra chương trình đã từ chức.
Năm 2004, RadioShack là mục tiêu của một vụ kiện tập thể trong đó hơn 3.300 người quản lý RadioShack hiện tại hoặc trước đây đã cáo buộc công ty yêu cầu họ phải làm việc nhiều giờ mà không phải trả tiền làm thêm giờ. Trong nỗ lực đàn áp tin tức, công ty đã đưa ra một vụ kiện chiến lược thành công chống lại sự tham gia của công chúng chống lại Bradley D. Jones, quản trị trang web của RadioShackSucks.com và một cựu đại lý RadioShack trong 17 năm.
Lịch sử > Tập đoàn RadioShack > 2006: Vấn đề quản lý

Vào năm 2005, một sự chuyển đổi trong các nhà cung cấp dịch vụ không dây nổi bật đã làm giảm 62% thu nhập trong quý IV do việc ghi giảm hàng tồn kho, khiến cổ phiếu của công ty xuống mức thấp gần ba năm.
Vào ngày 20 tháng 2 năm 2006, Giám đốc điều hành David Edmondson thừa nhận "sai sót" trong sơ yếu lý lịch của mình và đã từ chức sau khi Fort Worth Star-Telegram gỡ bỏ yêu cầu của mình về bằng cấp về thần học và tâm lý học từ Đại học Kinh thánh Heartland Baptist.
Giám đốc điều hành Claire Babrowski một thời gian ngắn đảm nhận vị trí CEO và chủ tịch. Một cựu chiến binh 31 tuổi của Tập đoàn McDonald, nơi cô từng là phó chủ tịch và Giám đốc điều hành nhà hàng, Babrowski đã gia nhập RadioShack vài tháng trước đó. Cô rời công ty vào tháng 8 năm 2006, sau đó trở thành CEO và Phó chủ tịch điều hành của Đồ chơi "R" Us.
Hội đồng quản trị của RadioShack đã bổ nhiệm Julian C. Day làm chủ tịch và giám đốc điều hành vào ngày 7 tháng 7 năm 2006. Ngày có kinh nghiệm tài chính và đã đóng một vai trò quan trọng trong việc hồi sinh các công ty như Safeway, Sears và Kmart nhưng không có kinh nghiệm bán hàng trực tuyến thực tế nào cần thiết để điều hành một công ty bán lẻ. Người tiêu dùng đã gọi ông là một trong "10 CEO điên rồ nhất năm 2009" (trong số các công ty đối mặt với người tiêu dùng, theo nhân viên của họ).Ông đã từ chức vào tháng 5 năm 2011
Giám đốc tài chính của RadioShack James "Jim" Gooch đã thành công với tư cách là CEO vào năm 2011, nhưng "đồng ý từ chức" 16 tháng sau khi giá cổ phiếu giảm 73%.Vào ngày 11 tháng 2 năm 2013, RadioShack Corp đã thuê Joseph C. Magnacca từ Walgreen, vì ông có kinh nghiệm trong lĩnh vực bán lẻ.
Lịch sử > Tập đoàn RadioShack > 2006: Sa thải công ty và chiến lược mới

Vào mùa xuân năm 2006, RadioShack đã công bố chiến lược tăng khối lượng đơn vị trung bình, giảm chi phí đầu tư và phát triển các cảnh quay có lợi nhuận. Đầu đến giữa năm 2006, RadioShack đã đóng cửa gần 500 địa điểm. Nó đã được xác định rằng một số cửa hàng quá gần nhau, khiến họ cạnh tranh với nhau cho cùng một khách hàng. Hầu hết các cửa hàng đóng cửa năm 2006 mang lại doanh thu dưới 350.000 đô la Mỹ mỗi năm.
Bất chấp những hành động này, giá cổ phiếu đã giảm mạnh trong một thị trường đang bùng nổ. Vào ngày 10 tháng 8 năm 2006, RadioShack đã công bố kế hoạch loại bỏ 1/5 lực lượng trụ sở công ty để giảm chi phí, cải thiện vị thế cạnh tranh lâu dài trong khi hỗ trợ số lượng cửa hàng nhỏ hơn đáng kể.[91] Vào thứ ba, ngày 29 tháng 8, các công nhân bị ảnh hưởng đã nhận được e-mail: "Thông báo giảm lực lượng lao động hiện đang được tiến hành. Thật không may, vị trí của bạn là một vị trí đã bị loại bỏ." [92] [93]Bốn trăm ba công nhân đã được dành 30 phút để thu thập các hiệu ứng cá nhân của họ, nói lời tạm biệt với đồng nghiệp và sau đó tham dự một cuộc họp với các giám sát viên cao cấp của họ. Thay vì phát hành thanh toán thôi việc ngay lập tức, công ty đã giữ lại chúng để đảm bảo rằng BlackBerry, máy tính xách tay và điện thoại di động do công ty phát hành đã được trả lại.[94]Động thái này đã thu hút sự chỉ trích công khai rộng rãi ngay lập tức vì sự thiếu nhạy cảm của nó.[95]
Lịch sử > Tập đoàn RadioShack > 2009: Vấn đề quan hệ khách hàng

RadioShack và Văn phòng kinh doanh tốt hơncủa Fort Worth, Texas đã gặp nhau vào ngày 23 tháng 4 năm 2009 để thảo luận về các khiếu nại chưa được trả lời và chưa được giải quyết. Công ty đã thực hiện một kế hoạch hành động để giải quyết các vấn đề dịch vụ khách hàng hiện tại và tương lai. Các cửa hàng được hướng dẫn để đăng một dấu hiệu với tên của người quản lý quận, câu hỏi "Chúng ta đang làm như thế nào?" và một số điện thoại miễn phí trực tiếp đến văn phòng quận cho khu vực của họ. RadioShackHelp.com được tạo ra như một cổng thông tin khác để khách hàng giải quyết các vấn đề của họ thông qua Internet. Kể từ năm 2012, BBB đã nâng cấp RadioShack từ xếp hạng "F" lên xếp hạng "A"; điều này đã được thay đổi thành "không xếp hạng" sau khi nộp đơn phá sản năm 2015.[96]
Theo báo cáo xếp hạng kinh nghiệm được công bố bởi Temkin Group, một công ty nghiên cứu độc lập, RadioShack được xếp hạng là nhà bán lẻ có trải nghiệm khách hàng tồi tệ nhất; nó duy trì vị trí này trong sáu năm liên tiếp.[97]
Lịch sử > General Wireless Operations, Inc.

Standard General đã mua lại thương hiệu RadioShack sau khi RadioShack Corporation nộp đơn xin phá sản vào năm 2015. Nó đã thành lập công ty liên kết, General Wireless Operations, để hoạt động như một công ty mẹ mới cho thương hiệu. RadioShack mới này tập trung vào sự hợp tác với Sprint với hy vọng mang thương hiệu này.
Các cửa hàng thương hiệu lại được ra mắt vào ngày 10 tháng 4 năm 2015, với việc chuyển đổi sơ bộ các bộ phận không dây hiện có của cửa hàng thành nhà riêng cho các thương hiệu Sprint, với tất cả các cửa hàng cuối cùng sẽ được cải tạo theo làn sóng để phân bổ không gian lớn hơn cho Sprint.[156] [159] Vào tháng 5 năm 2015, việc mua lại tên "RadioShack" và tài sản của nó bằng General Wireless với giá 26,2 triệu USD đã được hoàn tất.[160] [161] Giám đốc tiếp thị Michael Tatelman nhấn mạnh rằng công ty nổi lên từ quá trình tố tụng năm 2015 là một công ty hoàn toàn mới, và tiếp tục khẳng định rằng RadioShack cũ không tái xuất hiện sau khi phá sản, gọi đó là "không còn tồn tại".[162]
Chưa đầy một năm sau sự kiện phá sản năm 2015, Ron Garriques và Marty Amschler đã từ chức giám đốc điều hành và giám đốc tài chính tương ứng; Garriques đã giữ vị trí của mình trong chín tháng.[163] [164] [165]
Lịch sử > General Wireless Operations, Inc. > 2017: Phá sản

Người ta đã suy đoán vào ngày 2 tháng 3 năm 2017 rằng General Wireless đang chuẩn bị đưa RadioShack vượt qua lần phá sản thứ hai trong hai năm.[166] Điều này đã được minh chứng khi hàng chục nhân viên văn phòng của công ty bị sa thải và hai trăm cửa hàng đã được dự kiến sẽ được đóng cửa, [167] và tiếp tục chứng minh khi trang web RadioShack bắt đầu hiển thị "tất cả doanh thu cuối cùng" biểu ngữ để mua hàng trong cửa hàng ở tất cả các địa điểm.
Phá sản Chương 11 của RadioShack đã chính thức được đệ trình vào ngày 8 tháng 3 năm 2017.[168] Trong số 1.300 cửa hàng còn lại sau đó, hàng trăm đã được chuyển đổi thành các địa điểm chỉ dành cho Sprint.[169]
Mặc dù tuyên bố phá sản Chương 11 (thường dành riêng cho việc sắp xếp lại nợ) thay vì Chương 7 (thanh lý), công ty đã thanh lý tất cả hàng tồn kho, vật tư và đồ đạc trong cửa hàng, cũng như bán đấu giá các vật kỷ niệm cũ.[8] [170] Vào ngày 26 tháng 5, RadioShack đã công bố kế hoạch đóng cửa tất cả trừ 70 cửa hàng công ty và chuyển hoạt động kinh doanh chủ yếu sang trực tuyến. Các cửa hàng này đã đóng cửa sau Ngày tưởng niệm Cuối tuần 2017.[7] Trong số các cửa hàng còn lại, 50 cửa hàng nữa đóng cửa vào cuối tháng 6 năm 2017.[171] [172]
Một cửa hàng cụ thể đóng cửa vào tháng 4 năm 2017 đã thu hút sự chú ý của truyền thông rộng rãi khi một tài khoản Facebook, tự gọi mình là "RadioShack - Reynoldsburg, OH ", bắt đầu đả kích khách hàng bằng các tin nhắn như "Chúng tôi đã đóng cửa." dù sao bạn cũng châm chọc khách hàng. " [173] RadioShack đã giải quyết các bài đăng này trên trang Facebook chính thức của họ phủ nhận mọi liên quan.[174]
Vào ngày 29 tháng 6 năm 2017, các chủ nợ của RadioShack đã kiện Sprint, tuyên bố rằng họ đã phá hoại các địa điểm đồng thương hiệu của mình với các cửa hàng bán lẻ Sprint mới được xây dựng gần các địa điểm RadioShack hoạt động tốt như được xác định bởi thông tin bán hàng bí mật. Vụ kiện lập luận rằng hành động của Sprint "đã phá hủy gần 6.000 việc làm RadioShack".[175]
Chung Wireless công bố kế hoạch trên 12 tháng 6 năm 2017 để bán đấu giá tên RadioShack và IP, [176] với đấu thầu bắt đầu vào ngày 18. Đấu thầu kết thúc vào ngày 19 Tháng Bảy năm 2017, khi một trong số các chủ nợ RadioShack, Kensington Capital Holdings, thu được các RadioShack thương hiệu và tài sản trí tuệ khác cho US $ 15 triệu.[177] Kensington là người trả giá duy nhất.[178]
Vào tháng 10 năm 2017, General Wireless đã chính thức thoát khỏi phá sản và được phép giữ lại kho của công ty, trang thương mại điện tử, hoạt động của mạng lưới đại lý và tối đa 28 cửa hàng.
Lịch sử > General Wireless Operations, Inc. > 2018:phá sản

Vào cuối tháng 7 năm 2018, RadioShack hợp tác với Sở thích Hoa Kỳ để mở khoảng 100 cửa hàng "Express" của RadioShack.[181] [182]Chủ sở hữu Sở thích chọn sản phẩm RadioShack nào sẽ mang theo.[183]
Các đại lý của RadioShack đã mở lại khoảng 500 cửa hàng vào tháng 10 năm 2018.Đến tháng 11 năm 2018, họ đã ký 77 trong số 137 cửa hàng nhượng quyền của Sở thích.
Grimmia atrata

| Grimmia atrata> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
Ngành (divisio): Pteridophyta
Lớp (class): Equisetopsida
Bộ (ordo): Grimmiales
Họ (familia): Grimmiaceae
Chi (genus): Grimmia
Loài (species): G. atrata
Danh pháp hai phần
Grimmia atrata Miel. ex Hornsch., 1819 
Grimmia atrata là một loài Rêu trong họ Grimmiaceae. Loài này được Miel. ex Hornsch. mô tả khoa học đầu tiên năm 1819.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Grimmia atrata”. Truy cập ngày 1 tháng 6 năm 2014.
Grevillea rivularis

| Grevillea rivularis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Proteales
Họ (familia): Proteaceae
Chi (genus): Grevillea
Loài (species): G. rivularis
Danh pháp hai phần
Grevillea rivularis L.A.S.Johnson & McGill., 1975 
Grevillea rivularis là một loài thực vật có hoa trong họ Quắn hoa. Loài này được L.A.S.Johnson & McGill. miêu tả khoa học đầu tiên năm 1975.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Grevillea rivularis”. Truy cập ngày 25 tháng 6 năm 2013.
Glaucytes albocincta

| Glaucytes albocincta> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Chi (genus): Glaucytes
Loài (species): G. albocincta
Danh pháp hai phần
Glaucytes albocincta (Chevrolat, 1858) 
Glaucytes albocincta là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Grevillea reptans

| Grevillea reptans> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Proteales
Họ (familia): Proteaceae
Chi (genus): Grevillea
Loài (species): G. reptans
Danh pháp hai phần
Grevillea reptans Makinson, 2000 
Grevillea reptans là một loài thực vật có hoa trong họ Quắn hoa. Loài này được Makinson mô tả khoa học đầu tiên năm 2000.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Grevillea reptans”. Truy cập ngày 25 tháng 6 năm 2013.
Grimmia australis

| Grimmia australis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
Ngành (divisio): Pteridophyta
Lớp (class): Equisetopsida
Bộ (ordo): Grimmiales
Họ (familia): Grimmiaceae
Chi (genus): Grimmia
Loài (species): G. australis
Danh pháp hai phần
Grimmia australis (Dixon & Sainsbury) J. Muñoz & Ochyra, 1999 
Grimmia australis là một loài Rêu trong họ Grimmiaceae. Loài này được (Dixon & Sainsbury) J. Muñoz & Ochyra mô tả khoa học đầu tiên năm 1999.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Grimmia australis”. Truy cập ngày 1 tháng 6 năm 2014.
Grimmia aquatica

| Grimmia aquatica> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
Ngành (divisio): Pteridophyta
Lớp (class): Equisetopsida
Bộ (ordo): Grimmiales
Họ (familia): Grimmiaceae
Chi (genus): Grimmia
Loài (species): G. aquatica
Danh pháp hai phần
Grimmia aquatica (Brid. ex Schrad.) Müll. Hal., 1849 
Grimmia aquatica là một loài Rêu trong họ Grimmiaceae. Loài này được (Brid. ex Schrad.) Müll. Hal. mô tả khoa học đầu tiên năm 1849.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Grimmia aquatica”. Truy cập ngày 1 tháng 6 năm 2014.
Gomphomacromia fallax

| Gomphomacromia fallax> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Odonata
Họ (familia): Synthemistidae
Chi (genus): Gomphomacromia
Loài (species): G. fallax
Danh pháp hai phần
Gomphomacromia fallax McLachlan, 1881 
Gomphomacromia fallax là loài chuồn chuồn trong họ Synthemistidae. Loài này được McLachlan mô tả khoa học đầu tiên năm 1881.
Chú thích

↑  “fallax”. World Odonata List. Bản gốc lưu trữ ngày 28 tháng 10 năm 2010. Truy cập ngày 17 tháng 6 năm 2013.
Gypsophila simonii

| Gypsophila simonii> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Caryophyllales
Họ (familia): Caryophyllaceae
Chi (genus): Gypsophila
Loài (species): G. simonii
Danh pháp hai phần
Gypsophila simonii Hub.-Mor., 1963 
Gypsophila simonii là loài thực vật có hoa thuộc họ Cẩm chướng. Loài này được Hub.-Mor. mô tả khoa học đầu tiên năm 1963.
HAL Light Combat Helicopter

| Light Combat Helicopter |
| --- | --- |

LCH performing aerobatics during Aero India 2017
Kiểu: Trực thăng chiến đấu
Quốc gia chế tạo:  Ấn Độ
Hãng sản xuất: Hindustan Aeronautics Limited
Chuyến bay đầu tiên: 29 tháng 3 năm 2010
Tình trạng: Sản xuất thử nghiệm
Trang bị cho: Lục quân Ấn Độ Không quân Ấn Độ
Được chế tạo: 2010–nay
Số lượng sản xuất: 4
Chi phí chương trình: ₹376 karor (US$59 million)
Giá thành: 20.2 triệu đô la Mỹ
Phát triển từ: HAL Dhruv
HAL Light Combat Helicopter (LCH) là trực thăng chiến đấu đa năng được phát triển ở Ấn Độ bởi Hindustan Aeronautics Limited (HAL) và phục vụ cho Không quân Ấn Độ và Lục quân Ấn Độ
Gomphomacromia chilensis

| Gomphomacromia chilensis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Odonata
Họ (familia): Synthemistidae
Chi (genus): Gomphomacromia
Loài (species): G. chilensis
Danh pháp hai phần
Gomphomacromia chilensis Martin, 1921 
Gomphomacromia chilensis là loài chuồn chuồn trong họ Synthemistidae. Loài này được Martin mô tả khoa học đầu tiên năm 1921.
Chú thích

↑  “chilensis”. World Odonata List. Bản gốc lưu trữ ngày 28 tháng 10 năm 2010. Truy cập ngày 17 tháng 6 năm 2013.
Gouania napalensis

| Gouania napalensis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
(không phân hạng): Rosids
Bộ (ordo): Rosales
Họ (familia): Rhamnaceae
Chi (genus): Gouania
Loài (species): G. napalensis
Danh pháp hai phần
Gouania napalensis Wall., 1824 
Gouania napalensis là một loài thực vật có hoa trong họ Táo. Loài này được Wall. mô tả khoa học đầu tiên năm 1824.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Gouania napalensis”. Truy cập ngày 18 tháng 9 năm 2013.
Gynacantha vesiculata

| Gynacantha vesiculata> Tình trạng bảo tồn |
| --- | --- |
 Ít quan tâm  (IUCN 3.1)
Phân loại khoa học
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Odonata
Họ (familia): Aeshnidae
Chi (genus): Gynacantha
Loài (species): G. vesiculata
Danh pháp hai phần
Gynacantha vesiculata Karsch, 1891 
Gynacantha vesiculata là một loài chuồn chuồn ngô thuộc họ Aeshnidae. Nó được tìm thấy ở Angola, Cameroon, Cộng hòa Congo, Ethiopia, Ghana, Guinea, Liberia, Malawi, Mozambique, Nigeria, Sierra Leone, Tanzania, Uganda, và Zambia. Các môi trường sống tự nhiên của chúng là các khu rừng ẩm ướt đất thấp nhiệt đới hoặc cận nhiệt đới và đất ngập nước với cây bụi là chủ yếu.
Siêu khuyển thần thông

| Siêu khuyển thần thông  |
| --- | --- |
Áp phích chính thức.
Đạo diễn: Châu Tinh Trì
Tác giả: Châu Tinh Trì Lâm Bồng Tăng Cẩn Xương Phùng Chí Cường Thiệu Lệ Quỳnh Cốc Đức Chiêu
Sản xuất: Hàn Tam Bình Châu Tinh Trì Thôi Bảo Châu
Diễn viên: Châu Tinh Trì Từ Kiều Trương Vũ Kỳ Lâm Tử Thông
Quay phim: Phan Hằng Sinh
Dựng phim: Lâm An Nhi
Âm nhạc: Hoàng Anh Hoa
Hãng sản xuất: Tập đoàn điện ảnh Trung Quốc Hãng phim Hải ngoại Tinh Huy 
Phát hành: Columbia Pictures
Công chiếu: 30 tháng 1 năm 2008 (Bắc Kinh) 31 tháng 1 năm 2008 (Hồng Kông) 14 tháng 3 năm 2008 (Hoa Kỳ)
Thời lượng: 89 phút
Quốc gia:  Hồng Kông
Ngôn ngữ: Tiếng Quảng Đông Tiếng Quan Thoại
Kinh phí: Khoảng 20 triệu USD
Siêu khuyển thần thông hay Trường Giang số bảy, Trường Giang thất hiệu (chữ Hán: 長江七號, Bính âm: Cháng Jiāng qī hào, Hán Việt: Trường Giang thất hiệu) là một bộ phim Hồng Kông ra mắt năm 2008. Phim thuộc thể loại khoa học viễn tưởng hài hước, do Châu Tinh Trì làm đạo diễn, viết kịch bản kiêm đồng sản xuất, và cũng là phim cuối cùng trong sự nghiệp đóng phim của ông. Phim có sự tham gia của Châu Tinh Trì, Từ Kiều, Trương Vũ Kỳ và Lâm Tử Thông.
Diễn viên

Châu Tinh Trì vai Chu Thiết
Từ Kiều vai Chu Tiểu Địch
Trương Vũ Kỳ vai cô giáo Viên
Lâm Tử Thông vai ông chủ của Chu Thiết
Lý Thượng Chính vai thầy giáo chủ nhiệm Tào
Trần Quốc Khôn - chưa rõ vai diễn