stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
HIV
Virus học > Chu kỳ nhân bản > Tái tổ hợp

Hai bộ gen RNA được đóng vỏ capsid ở mỗi hạt HIV-1. Tái tổ hợp giữa hai bộ gen có thể xảy ra mỗi khi xâm nhiễm và sao chép được xúc tác bởi transcriptase ngược hay trong quá trình bộ gen RNA liên dương, sợi đơn được phiên mã ngược tạo ra DNA. Trong phiên mã ngược, DNA mới sinh có thể chuyển đổi nhiều lần giữa hai bản sao RNA virus. Hình thức tái tổ hợp này được gọi là lựa chọn bản sao. Những sự kiện tái tổ hợp có thể xảy ra thông qua bộ gen. Trong mỗi chu kỳ nhân bản có thể có hai đến 20 sự kiện tái tổ hợp và những sự kiện này có thể tráo đổi nhanh chóng thông tin di truyền được truyền từ bộ gen cha mẹ sang bộ gen con.
Tái tổ hợp virus sinh ra biến dị di truyền mà khả năng góp phần vào sự tiến hóa đề kháng lại liệu pháp chống retrovirus. Về nguyên tắc, tái tổ hợp còn có thể góp phần giúp virus vượt qua hàng rào miễn dịch của vật chủ. Tuy nhiên để vận dụng những lợi thế thích nghi của biến dị di truyền thì hai bộ gen virus được đóng gói trong các hạt virus cần sinh ra từ những virus cha mẹ riêng biệt có cấu tạo gen khác nhau. Chưa rõ sự đóng gói hỗn hợp này xảy ra ở mức độ thường xuyên như thế nào dưới những điều kiện tự nhiên.
Bonhoeffer et al. gợi ý rằng việc chuyển khuôn bởi phiên mã ngược đóng vai trò như một quá trình sửa chữa những chỗ hỏng trong bộ gen RNA sợi đơn. Tương tự Hu và Temin gợi ý tái tổ hợp là sự thích nghi để sửa chữa tổn thương trong bộ gen RNA. Chuyển sợi (tái tổ hợp lựa chọn bản sao) bởi phiên mã ngược có thể tạo ra một bản sao DNA bộ gen lành lặn từ hai bản sao bộ gen RNA sợi đơn hư hỏng. Quan điểm lợi ích thích nghi của tái tổ hợp này ở HIV có thể lý giải nguyên nhân mà hạt virus chứa hai bộ gen hoàn thiện thay vì một. Hơn nữa, quan điểm tái tổ hợp là một quá trình sửa chữa ám chỉ rằng lợi ích của việc sữa chữa có thể xuất hiện tại mỗi chu kỳ nhân bản và điều đó có thể thu được bất kể hai bộ gen có khác về mặt di truyền hay không. Theo quan điểm này thì biến dị di truyền sinh ra sẽ là hệ quả chứ không phải nguyên nhân của tiến hóa chuyển khuôn.
Nhiễm HIV-1 gây chứng viêm mạn tính và việc sản xuất các loại oxy phản ứng. Do đó, bộ gen HIV có thể gặp nguy hiểm với những tổn thương oxy hóa bao gồm những điểm đứt trong RNA sợi đơn. Đối với HIV nói riêng và virus nói chung, để xâm nhiễm thành công đòi hỏi chúng phải vượt qua những chiến lược phòng thủ của vật chủ trong đó có việc sản xuất những loại oxy phản ứng phá hoại bộ gen. Vậy nên Michod et al. gợi ý rằng tái tổ hợp là một sự thích nghi để sữa chữa tổn thương bộ gen và biến dị tái tổ hợp là một sản phẩm phụ có thể mang đến lợi ích riêng.
Virus học > Chu kỳ nhân bản > Lắp ráp và giải phóng

Lắp ráp virion HIV-1 mới là bước cuối cùng của chu kỳ nhân bản, bắt đầu tại màng tế bào của tế bào chủ. Polyprotein Env (gp160) đi qua mạng lưới nội chất và được vận chuyển đến bộ máy Golgi. Tại đó nó nó bị furin chẻ đôi thành hai glycoprotein vỏ ngoài HIV là gp41 và gp 120. Hai glycoprotein này được đưa đến màng tế bào, ở đó gp41 đính chặt gp120 vào màng. Các polyprotein Gag (p55) và Gag-Pol (p160) cũng liên kết với bề mặt trong của màng tế bào cùng với RNA bộ gen HIV khi virion đang hình thành bắt đầu chồi ra khỏi tế bào. Virion chui ra vẫn chưa hoàn thiện khi mà những polyprotein gag vẫn cần được bổ tách thành protein nucleocapsid, capsid, và chất nền thực sự. Sự phân cắt diễn ra gián tiếp qua protease virus đóng gói và có thể bị kìm hãm bởi những thuốc kháng retrovirus loại ức chế protease. Những thành phần cấu trúc khác nhau lắp ráp tạo ra virion HIV hoàn thiện. Chỉ những virion hoàn thiện mới có thể tiếp tục nhiễm vào tế bào khác.
Virus học > Lây lan trong cơ thể

Quá trình lây nhiễm tế bào thông thường của virion có thể được gọi là "lây không tế bào" để phân biệt với một quá trình mới được công nhận gần đây hơn là "lây từ tế bào sang tế bào". Trong lây không tế bào, các hạt virus chồi ra khỏi tế bào T bị nhiễm, đi vào máu hoặc dịch ngoại bào rồi nhiễm vào tế bào T khác mà chúng tình cờ gặp mặt. HIV còn có thể phân tán bằng cách lây trực tiếp từ tế bào này sang tế bào khác và có hai con đường để làm điều này. Thứ nhất, một tế bào T bị nhiễm có thể truyền virus trực tiếp sang tế bào T mục tiêu thông qua synap virus. Thứ hai, một tế bào trình diện kháng nguyên (APC) như đại thực bào hoặc tế bào tua có thể truyền HIV đến tế bào T bằng quá trình bao hàm xâm nhiễm sinh sản (trường hợp đại thực bào) hoặc bắt giữ và đưa virion đi (trường hợp tế bào tua). Cho dù là con đường nào thì nhiễm kiểu tế bào sang tế bào được cho hiệu quả hơn nhiều lây không tế bào. Có một số yếu tố góp phần làm gia tăng sự hiệu quả như định hướng virus đến điểm tiếp xúc giữa hai tế bào, khoảng cách gần giữa các tế bào giúp virion giảm thiểu khuếch tán trong dịch cơ thể, và tập hợp thụ thể nhập bào của HIV về vùng tiếp xúc. Lây tế bào sang tế bào được cho đặc biệt quan trọng trong mô bạch huyết nơi tế bào T CD4+ tập hợp dày đặc và khả năng tương tác thường xuyên. Các nghiên cứu hình ảnh trong cơ thể sống ủng hộ khái niệm synap virus HIV trong sinh vật. Việc có nhiều cơ chế lây lan góp phần giúp HIV nhân bản bất chấp những liệu pháp kháng retrovirus.
Chữa trị và lây truyền

Xem thêm: Không phát hiện = Không lây truyền
Cách thông thường để kiểm soát HIV/AIDS là sử dụng nhiều loại thuốc kháng retrovirus. Ở nhiều nơi trên thế giới, HIV đã trở thành tình trạng mạn tính và ngày càng hiếm khi tiến triển thành AIDS.
Tính tiềm ẩn của HIV và ổ chứa virus trong tế bào T CD4+, tế bào tua, và đại thực bào là rào cản chính ngăn chặn nỗ lực diệt trừ virus.
HIV chủ yếu lây qua đường tình dục, con đường khác có thể là truyền máu (trong điều trị y tế) và mẹ truyền sang con. Một điều quan trọng cần nói đến là mặc dù HIV có sự lây lan  cao nhưng lây truyền qua đường tình dục sẽ không xảy ra nếu một người dương tính HIV có tải lượng virus duy trì ở mức không phát hiện được (số lượng virus ít hơn 50 mỗi ml máu) nhờ điều trị kháng retrovirus. Trước đây người ta nói rằng xác suất lây nhiễm là "rất thấp" hoặc "có thể bỏ qua". Tuy nhiên, sau nhiều nghiên cứu thì hiện đã rõ ràng là khả năng mà một người dương tính HIV có tải lượng virus duy trì ở mức không phát hiện được truyền HIV qua đường tình dục là bằng không.
Herpes sinh dục (HSV-2) tái hoạt hóa ở người nhiễm virus liên hệ với sự gia tăng tế bào T CD4+ dồi dào CCR-5 và tế bào tua kích thích dưới niêm mạc da sinh dục. Vì HIV hướng đến những tế bào có CCR-5 nên những người bị herpes sinh dục có nguy cơ lây nhiễm HIV cao gấp hai đến ba lần. Thuốc kháng virus thường ngày (như acyclovir) không làm giảm viêm hậu tái kích hoạt cận lâm sàng do đó không giúp giảm nguy cơ nhiễm HIV.
Từ trái sang phải: Chlorocebus-nguồn SIV, khỉ xồm bồ hóng-nguồn HIV-2, và tinh tinh-nguồn HIV-1
Giản đồ HIV hoàn chỉnh (virion HIV)
Chu kỳ nhân bản của HIV
Cơ chế xâm nhập của virus: 1. Tương tác khởi động giữa gp120 và CD4. 2. Gp120 biến đổi hình thể cho phép tương tác thứ hai với CCR5. 3. Các đỉnh xa của gp41 gài vào màng tế bào. 4. gp41 biến đổi hình thể đáng kể, gập làm đôi thành bó. Quá trình này kéo màng tế bào và màng virus lại gần nhau rồi dung hợp chúng.
HIV bao quanh trên bề mặt đại thực bào bị nhiễm. Virion HIV được đánh dấu bằng huỳnh quang màu xanh lá cây và quan sát dưới kính hiển vi huỳnh quang.
Ảnh động mô tả HIV lây lan không tế bào.
Cây phả hệ của SIV và HIV
Đồ thị tổng quát về quan hệ giữa tải lượng HIV và số đếm tế bào CD4 trong quá trình nhiễm HIV không điều trị, diễn biến bệnh có thể khác biệt đáng kể đối với từng người.   Số đếm tế bào T CD4+ mỗi mm³ máu   Số bản sao RNA HIV mỗi mL huyết tương
Gliese 876 e

| --- | --- |
An artist's impression of Gliese 876 e
Khám phá
Khám phá bởi: Rivera et al.
Ngày phát hiện: ngày 23 tháng 6 năm 2010
Kĩ thuật quan sát: Doppler spectroscopy
Đặc trưng quỹ đạo
Kỷ nguyên HJD 2,450,602.093
Bán trục lớn: 0.3343 ± 0.0013  AU
Độ lệch tâm: 0.055 ± 0.012 
Chu kỳ quỹ đạo: 124.26 ± 0.70  d
Độ bất thường trung bình: 335 ± 24 
Độ nghiêng quỹ đạo: 59.5 
Góc cận điểm: 239 ± 22 
Bán biên độ: 3.42 ± 0.39 
Sao: Gliese 876
Đặc trưng vật lý
Khối lượng: 14.6 ± 1.7  M🜨
 
Gliese 876 e là một ngoại hành tinh ngoài Hệ Mặt Trời. Đây là ngoại hành tinh Gliese 876 và thuộc Chòm sao Bảo Bình. Được phát hiện vào ngày 23 tháng 6 năm 2020 bằng sử dụng Rivera et at. Với khối lượng ít nhất là 14.6 lần Khối lượng Trái Đất.
Gliese 876 e có khối lượng tương tự như khối lượng Sao Thiên Vương. Khoảng cách từ ngôi sao đến Gliese 876 e là 0.3343 AU gần hơn khoảng cách từ Mặt Trời đến Sao Thủy là 0.4 AU, mất 125 ngày để hoàn thành chu kì quỹ đạo nhanh hơn Sao Kim mất 225 ngày. Hành tinh này quỹ đạo gần tròn tương tự như Trái Đất và độ nghiên quỹ đạo là 59.5.
Đặc điểm > Ngôi sao mẹ

Ngôi sao có tên là Gliese 876 có loại quang phổ là M4V Với khối lượng nhỏ hơn Mặt Trời một chút.
Đặc điểm > Hệ hành tinh

Ngôi sao có 4 hành tinh quỹ đạo hình khá dẹt đó là Gliese 876 b, c, d và e. Nếu đặt quỹ đạo trong Hệ Mặt Trời, quỹ đạo sẽ bất ổn vào Sao Thủy và Sao Kim.
Quản lý nhu cầu

Quản lý nhu cầu là một phương pháp lập kế hoạch được sử dụng để dự báo, lập kế hoạch và quản lý nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ.  Điều này có thể ở cấp độ vĩ mô như trong kinh tế và ở cấp độ vi mô trong các tổ chức cá nhân.  Ví dụ, ở cấp độ vĩ mô, một chính phủ có thể ảnh hưởng đến lãi suất để điều chỉnh nhu cầu tài chính.  Ở cấp độ vi mô, nhà cung cấp dịch vụ di động có thể cung cấp sử dụng miễn phí vào ban đêm và cuối tuần để giảm nhu cầu trong giờ cao điểm.
Quản lý nhu cầu có một bộ quy trình, khả năng và hành vi được đề xuất cho các công ty sản xuất hàng hóa và dịch vụ.  Các công ty điện tử và hàng hóa tiêu dùng thường dẫn đầu trong việc áp dụng các thực hành quản lý nhu cầu vào chuỗi nhu cầu của họ; kết quả quản lý nhu cầu là sự phản ánh của các chính sách và chương trình để tác động đến nhu cầu cũng như cạnh tranh và các lựa chọn có sẵn cho người dùng và người tiêu dùng.  Quản lý nhu cầu hiệu quả tuân theo khái niệm "vòng khép kín" trong đó phản hồi từ kết quả của các kế hoạch nhu cầu được đưa trở lại vào quy trình lập kế hoạch để cải thiện khả năng dự đoán kết quả.  Nhiều thực tiễn phản ánh các yếu tố của hệ thống động lực.  Biến động đang được công nhận là một vấn đề quan trọng khi tập trung vào phương sai của nhu cầu đối với các kế hoạch và dự báo.
Trong kinh tế học > Kinh tế vĩ mô

Trong kinh tế vĩ mô, quản lý nhu cầu là nghệ thuật hoặc khoa học kiểm soát tổng cầu để tránh suy thoái.
Quản lý nhu cầu ở cấp độ kinh tế vĩ mô liên quan đến việc sử dụng chính sách tùy ý và được lấy cảm hứng từ kinh tế học Keynes, mặc dù ngày nay các yếu tố của nó là một phần của dòng chính kinh tế.  Ý tưởng cơ bản là chính phủ sử dụng các công cụ như lãi suất, thuế và chi tiêu công để thay đổi các quyết định kinh tế quan trọng như tiêu dùng, đầu tư, cân bằng thương mại và vay của khu vực công dẫn đến "hết buổi tối" trong chu kỳ kinh doanh.  Quản lý nhu cầu đã được áp dụng rộng rãi trong những năm 1950 đến 1970 và đã thành công trong một thời gian.  Tuy nhiên, nó không ngăn được tình trạng lạm phát trong thập niên 1970, được coi là đã bị kết tủa bởi cú sốc cung do cuộc khủng hoảng dầu mỏ năm 1973.
Những chỉ trích về mặt lý thuyết của quản lý nhu cầu là nó dựa vào Đường cong Phillips dài hạn mà không có bằng chứng, và nó tạo ra sự không nhất quán động và do đó có thể không đáng tin.
Ngày nay, hầu hết các chính phủ tương đối hạn chế các biện pháp can thiệp trong quản lý nhu cầu để giải quyết các cuộc khủng hoảng ngắn hạn, và dựa vào các chính sách như ngân hàng trung ương độc lập và các quy tắc chính sách tài khóa để ngăn chặn sự gián đoạn kinh tế dài hạn.
Trong kinh tế học > Tài nguyên và môi trường

Trong quản lý tài nguyên thiên nhiên và chính sách môi trường nói chung, quản lý nhu cầu đề cập đến các chính sách để kiểm soát nhu cầu của người tiêu dùng đối với các hàng hóa nhạy cảm với môi trường hoặc có hại như nước và năng lượng.  Trong các công ty sản xuất, thuật ngữ này được sử dụng để mô tả các hoạt động dự báo nhu cầu, lập kế hoạch và thực hiện đơn hàng.  Trong bối cảnh môi trường, quản lý nhu cầu ngày càng được thực hiện nghiêm túc để giảm thông lượng tài nguyên khan hiếm của nền kinh tế mà giá cả thị trường không phản ánh chi phí thực sự.  Các ví dụ bao gồm đo nước của thành phố và thuế carbon đối với xăng.
Trong kinh tế học > Kinh tế học phúc lợi

Quản lý nhu cầu trong kinh tế tập trung vào các nguồn lực phân bổ tối ưu để ảnh hưởng đến phúc lợi xã hội.
Kinh tế học phúc lợi sử dụng quan điểm và kỹ thuật của kinh tế vi mô, nhưng chúng có thể được tổng hợp để đưa ra kết luận kinh tế vĩ mô.  Bởi vì các quốc gia "tối ưu" khác nhau có thể tồn tại trong một nền kinh tế về phân bổ nguồn lực, kinh tế học phúc lợi tìm kiếm nhà nước sẽ tạo ra mức phúc lợi xã hội cao nhất.
Một số người phản đối ý tưởng phân phối lại của cải vì nó đối mặt với lý tưởng tư bản thuần túy, nhưng các nhà kinh tế cho rằng các trạng thái tốt hơn của lợi ích xã hội tổng thể có thể đạt được bằng cách phân phối lại thu nhập trong nền kinh tế.
Bởi vì kinh tế học phúc lợi tuân theo các kỹ thuật của kinh tế vi mô, trong đó lập kế hoạch nhu cầu là một phần của quá trình, đặc biệt là phân phối lại các quỹ thông qua thuế, phí và tiền bản quyền cho các chương trình vì lợi ích xã hội, như đường sá, dịch vụ, hỗ trợ thu nhập và hỗ trợ nông nghiệp.
Quản lý nhu cầu như một quy trình kinh doanh

Quản lý nhu cầu là cả một quy trình độc lập và quy trình được tích hợp vào Kế hoạch hoạt động và bán hàng (S & OP) hoặc Kế hoạch kinh doanh tích hợp (IBP).  Định nghĩa của quy trình và các thành phần được đề cập trong phần này mô tả các thực tiễn tốt nhất hiện tại bao gồm các phương pháp và năng lực có hồ sơ thành công với các công ty hàng đầu hiện nay.  Nhiều nỗ lực được đưa vào các phương pháp tài chính hoặc học thuật bí truyền hơn; tuy nhiên giá trị thực tế của chúng bị hạn chế bởi khả năng sử dụng thường xuyên của các học viên kinh doanh.  Khi các phương pháp đó trở nên dễ tiếp cận hơn và là một phần của việc sử dụng thường xuyên, chúng tham gia các thực tiễn tốt nhất, "dự báo dự báo" được đề cập trong phần này là một ví dụ tuyệt vời.
Quản lý nhu cầu ở dạng hiệu quả nhất của nó có một định nghĩa rộng lớn ngoài việc phát triển một "dự báo" dựa trên lịch sử được bổ sung bởi "thị trường" hoặc trí tuệ khách hàng, và thường để cho tổ chức chuỗi cung ứng giải thích.  Philip Kotler, một chuyên gia nổi tiếng và giáo sư quản lý tiếp thị lưu ý hai điểm chính: 1.  Quản lý nhu cầu là trách nhiệm của tổ chức tiếp thị (trong định nghĩa bán hàng của ông là tập hợp con của tiếp thị); 2.  Nhu cầu "dự báo" là kết quả của những nỗ lực tiếp thị có kế hoạch.  Những nỗ lực có kế hoạch đó, không chỉ nên tập trung vào việc kích thích nhu cầu, quan trọng hơn là ảnh hưởng đến nhu cầu để đạt được các mục tiêu [kinh doanh] của một công ty.
Các thành phần của quản lý nhu cầu hiệu quả, được xác định bởi George Palmatier và Colleen Crum, là: 1.  Nhu cầu quy hoạch; 2.  Giao tiếp nhu cầu; 3.  Ảnh hưởng đến nhu cầu và 4.  Ưu tiên nhu cầu.
Quản lý nhu cầu như một quy trình kinh doanh > Kiểm soát nhu cầu

Kiểm soát nhu cầu là một nguyên tắc của quy trình Quản lý nhu cầu bao trùm ở hầu hết các doanh nghiệp sản xuất.  Kiểm soát nhu cầu tập trung vào sự liên kết của cung và cầu khi có sự thay đổi đột ngột, bất ngờ trong kế hoạch nhu cầu.  Sự thay đổi có thể xảy ra khi nhu cầu ngắn hạn trở nên lớn hơn nguồn cung hoặc khi đơn đặt hàng thực tế thấp hơn kế hoạch nhu cầu được thiết lập.  Kết quả có thể dẫn đến các quyết định phản ứng, có thể có tác động tiêu cực về khối lượng công việc, chi phí và sự hài lòng của khách hàng.
Kiểm soát nhu cầu tạo ra sự đồng bộ hóa giữa các chức năng bán hàng, lập kế hoạch nhu cầu và lập kế hoạch cung ứng.  Không giống như đánh giá kế hoạch cung hoặc cầu hàng tháng thông thường, đánh giá Kiểm soát nhu cầu xảy ra theo chu kỳ thường xuyên hơn - hàng ngày hoặc hàng tuần - cho phép tổ chức đáp ứng nhanh chóng và chủ động đối với sự mất cân đối về cung hoặc cầu.
Quản lý nhu cầu như một quy trình kinh doanh > Kiểm soát nhu cầu > Hàng rào thời gian

Quá trình kiểm soát nhu cầu yêu cầu tất cả các chức năng đồng ý về hàng rào thời gian trong phạm vi kế hoạch, sẽ không dưới 24 tháng dựa trên các thực tiễn tốt nhất của Kế hoạch kinh doanh tích hợp.  Hàng rào thời gian là một điểm quyết định trong phạm vi kế hoạch của nhà sản xuất.  Thông thường, ba hàng rào thời gian được thiết lập tồn tại trong một công ty:
Khu quy hoạch tương lai - Cung được quản lý để phù hợp với nhu cầu
Khu vực giao dịch - Nhu cầu được quản lý để phù hợp với nguồn cung cho sản xuất
Khu vực công ty - Nhu cầu được quản lý để phù hợp với nguồn cung cho mua sắm
Quản lý nhu cầu như một quy trình kinh doanh > Kiểm soát nhu cầu > Kiểm soát nhu cầu

Bộ điều khiển nhu cầu được thiết lập khi một công ty thực hiện quy trình Kiểm soát nhu cầu.  Không giống như Người lập kế hoạch nhu cầu tập trung vào quản lý đơn hàng dài hạn, Người kiểm soát nhu cầu chịu trách nhiệm quản lý đơn hàng ngắn hạn, đặc biệt tập trung khi nhu cầu vượt quá cung hoặc cầu dường như ít hơn so với kế hoạch và tham gia quản lý bán hàng trong cả hai tình huống.  Bộ điều khiển nhu cầu hoạt động trên nhiều chức năng liên quan đến quá trình cung và cầu, bao gồm lập kế hoạch nhu cầu, lập kế hoạch cung ứng, bán hàng và tiếp thị.
Yếu tố

Nhu cầu lập kế hoạch bao gồm một quá trình nhiều chế độ xem hoặc luồng công việc; bao gồm dự báo thống kê làm cơ sở từ "lịch sử nhu cầu" sạch [không giao hàng], sử dụng các mô hình thống kê hiệu quả nhất.  Kai Trepte đã phát triển bổ trợ "Dự báo X" của Microsoft Excel để cung cấp cho các học viên khả năng của máy trạm để đánh giá sự phù hợp nhất giữa các mô hình dữ liệu và dự báo.  Ngày càng "dự báo dự đoán" đã chuyển từ sử dụng hạn chế sang trở thành thông lệ tốt nhất cho nhiều công ty hơn.  Dự báo dự đoán sử dụng mô phỏng các kết quả tiềm năng trong tương lai và xác suất của chúng thay vì lịch sử để tạo cơ sở cho các kế hoạch nhu cầu dài (5-10 + năm).  Dự báo cơ sở thường được phát triển bởi các nhà hoạch định và phân tích nhu cầu, những người có thể ở khu vực hoặc tập trung.  Họ làm việc dưới sự hướng dẫn của người quản lý nhu cầu.  Dự báo cơ sở được truyền đạt tới các thành viên của nhóm quản lý nhu cầu.  Điều này thường bao gồm các nhà lãnh đạo bán hàng khu vực, quản lý thị trường và quản lý sản phẩm.  Nhóm có thể bao gồm các nhà lãnh đạo dịch vụ khách hàng, người quản lý đơn đặt hàng theo thỏa thuận dịch vụ với khách hàng và có cái nhìn sâu sắc trực tiếp về nhu cầu của khách hàng.  Đối với các nhà bán lẻ lớn, đây thường là điểm bán dữ liệu được cung cấp cho các nhà cung cấp.
Trong lĩnh vực IT

Các nhà quản lý nhu cầu CNTT / IS tìm cách hiểu trước cách đáp ứng tốt nhất nhu cầu và mong đợi của khách hàng, khách hàng, đối tác và người hỗ trợ.  Vì vậy, dự báo và kích thước phù hợp của nhu cầu là cần thiết để cung cấp một môi trường công nghệ ổn định và hiệu quả. [cần dẫn nguồn]
[ <span title="This claim needs references to reliable sources. (April 2016)">cần dẫn nguồn</span> ]
Tép gai

| Tép gai |
| --- | --- |

Phân loại khoa học 
Vực:: Eukaryota
Giới:: Animalia
Ngành:: Arthropoda
Phân ngành:: Crustacea
Lớp:: Malacostraca
Bộ:: Decapoda
Họ:: Palaemonidae
Chi:: Palaemon
Loài:: P. styliferus
Danh pháp hai phần
Palaemon styliferus H. Milne-Edwards, 1840

Các đồng nghĩa
 Leander styliferus (H. Milne-Edwards, 1840)  Exopalaemon styliferus (H. Milne-Edwards, 1840)
Tép gai hoặc tôm gai, tên khoa học Palaemon styliferus, là một loài tôm gai trong họ Palaemonidae, được mô tả lần đầu tiên bởi H. Milne-edwards vào năm 1840.
Chú thích

1 2 3   (1996), database, NODC Taxonomic Code
1 2 3  Holthuis, L. B. (1980) Shrimps and Prawns of the World: An Annotated Catalogue of Species of Interest to Fisheries, FAO Fisheries Synopsis, no. 125, vol. 1
↑  Bisby F.A., Roskov Y.R., Orrell T.M., Nicolson D., Paglinawan L.E., Bailly N., Kirk P.M., Bourgoin T., Baillargeon G., Ouvrard D. (ed.) (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập 24 Septyembre 2012. Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |ngày truy cập= (trợ giúp)Quản lý CS1: nhiều tên: danh sách tác giả (liên kết) Quản lý CS1: văn bản dư: danh sách tác giả (liên kết)
↑  ITIS: Hệ thống thông tin phân loại tích hợp .
Danh sách sản phẩm của Trung tâm Thúy Nga

Dưới đây là danh sách sản phẩm của Trung tâm Thúy Nga, bao gồm các đĩa CD và DVD và các sản phẩm khác.
CD

Bài chi tiết: Danh sách CD của Trung tâm Thúy Nga
Paris by Night, Paris By Night Karaoke và The Best of

Bài chi tiết: Paris by Night và Danh sách chương trình Paris By Night
Các chương trình đặc biệt > Chương trình đặc biệt khác

| Tên chương trình | Thể loại | Nghệ sĩ tham gia | Năm phát hành |
| --- | --- | --- | --- |
| Thể Dục Thẩm Mỹ (Paris By Night Workout) | thể dục | Kỳ Duyên, PBN Dancers | 2004 |
| Về Quê Em | tạp kỹ | Phi Nhung, Mạnh Quỳnh | 2004 |
| Mơ Những Ngày Nắng Lên | ca nhạc, karaoke | Minh Tuyết | 2005 |
| Dạ Vũ Quốc Tế | ca nhạc, khiêu vũ | Nguyễn Hưng | 2005 |
| Thuở Ấy Mưa Hồng | ca nhạc | Khánh Ly | 2005 |
| Gia Tài Của Mẹ | cải lương | Phượng Liên, Văn Chung, Chí Tâm, Ngọc Đan Thanh,... | 2005 |
| Về Quê Em 2 | tạp kỹ | Phi Nhung, Mạnh Quỳnh | 2005 |
| Nửa Đời Hương Phấn | cải lương | Mạnh Quỳnh, Như Quỳnh, Hương Lan, Hương Thủy,... | 2006 |
| 7000 Đêm Góp Lại | ca nhạc, karaoke | Quang Lê | 2006 |
| Khi Con Tim Biết Yêu | ca nhạc | Như Quỳnh, Kỳ Anh | 2007 |
| Yêu Một Người, Sống Bên Một Người | ca nhac, karaoke | Minh Tuyết | 2008 |
| Ngày Quân Lực Việt Nam Cộng Hòa | phim tài liệu |  | 2008 |
| Đêm Trong Căn Nhà Hoang | phim | Huỳnh Thi, Monalisa Nguyễn,... | 2008 |
| Tôi Mơ, Tình Anh Tình Em | ca nhạc | Minh Tuyết | 2010 |
| A Dancing Dream - Season 1 | khiêu vũ | Ngọc Anh, Trung Thành, Bryan Nguyễn,... | 2011 |
| Chuyện Cười Paris By Night | tạp kỹ | Nguyễn Ngọc Ngạn, Nguyễn Cao Kỳ Duyên | 2013 |
| Mơ | ca nhạc | Ánh Minh | 2014 |
| Bến Đợi | cải lương | Mạnh Quỳnh, Mai Thiên Vân, Hương Thủy, Phi Nhung,... | 2014 |
| Như Loan Collection 1 | ca nhạc | Như Loan | 2015 |
| Lễ Giỗ Lần Thứ 70 Cha Phanxico Trương Bửu Diệp | ca nhạc | Tâm Đoan, Lam Anh, Đình Bảo, Châu Ngọc Hà,... | 2016 |
Liveshow > Liveshow nghệ sĩ

Kể từ năm 2017, trung tâm Thúy Nga bắt tay vào thực hiện liveshow cho ca sĩ của trung tâm. (Trước đó, trung tâm chưa từng thực hiện liveshow cho 1 ca sĩ nào mà chỉ hợp tác với các đơn vị khác để đại diện phát hành sản phẩm như liveshow Minh Tuyết, Mạnh Quỳnh, Quang Lê,...)
| STT | Nghệ sĩ chính | Tên liveshow | Khách mời | Ngày quay | Rạp quay | Ngày phát hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Hồng Nhung | Khi Giấc Mơ Về | Nguyễn Ngọc Ngạn Trần Thu Hà Lâm Nhật Tiến Lương Tùng Quang Đan Nguyên Đình Bảo Thiên Tôn Mạnh Quân | 25/02/2017 | Saigon Performing Arts Center | 20/10/2017 |
| 2 | Mai Thiên Vân | Nhật Ký Đời Tôi | Nguyễn Ngọc Ngạn Trường Vũ Mạnh Quỳnh Đan Nguyên Hạ Vy Minh Tuyết Jenny Đan Anh Lena Phương Vy PBN Dancers | 26/02/2017 | Saigon Performing Arts Center | 26/05/2017 |
| 3 | Đình Bảo | Kỷ Niệm 20 Năm - Chuyện Tình | Nguyễn Cao Kỳ Duyên Bằng Kiều Thiên Tôn Thanh Hà Trần Thu Hà Minh Tuyết Nguyễn Hồng Nhung Lam Anh Hoàng Mỹ An Hiền Thục Ngọc Hương | 19/04/2019 | Saigon Performing Arts Center | 12/12/2019 |
| 4 | Hương Lan | Những Giọng Ca Tiếp Nối | Nguyễn Ngọc Ngạn Khánh Hà Ý Lan Hương Thủy Băng Tâm Châu Ngọc Hà Ngọc Linh Tuấn Phước | 21/04/2019 | Saigon Performing Arts Center | 08/05/2021 |
| 5 | Thanh Tuyền | 55 Năm - Một Đời Cho Âm Nhạc | Nguyễn Ngọc Ngạn Nguyễn Cao Kỳ Duyên Chế Linh Anh Khoa Phương Hồng Quế Phương Hồng Thủy Sơn Tuyền Ngọc Huyền Như Quỳnh Shayla Mai Thiên Vân Hà Tiên Hoài Linh Chí Tài Hứa Minh Đạt | 01/09/2019 | Pechanga Resort and Casino | 21/12/2020 |
| 6 | Nguyễn Hồng Nhung | Thời Khắc | Nguyễn Cao Kỳ Duyên Tuấn Ngọc Vĩnh Tâm Lâm Nhật Tiến Trần Thái Hòa Lương Tùng Quang Don Hồ Trần Thu Hà | 10/10/2024 | The QD Avenue |  |
| 7 | Don Hồ | My Journey | Nguyễn Cao Kỳ Duyên Như Quỳnh Thanh Hà Lâm Thúy Vân Như Loan Lam Anh Như Ý DCP Dancers | 08/02/2025 | Pechanga Resort and Casino |  |