stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu
Lợi ích

Các tập đoàn sẽ tham gia vào một chiến lược quản trị để đạt được lợi ích lớn hơn từ chuỗi cung ứng toàn cầu.  Mặc dù các quyết định này thường được tìm kiếm trong các chiến lược giảm chi phí, nhưng cũng có một số tập đoàn xem xét yếu tố môi trường và các mối quan hệ xã hội tốt khi tạo ra chiến lược quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu.
O'Shea, Golden và Olander  xác định rủi ro từ sự gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu là một trong những áp lực chính ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực hiện chiến lược quản trị.  Cung cấp tài nguyên là rất quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu và bất kỳ rủi ro nào đối với sự sẵn có của tài nguyên phải được xem xét nghiêm túc.  Biến đổi khí hậu và mô hình thời tiết khắc nghiệt có tác động ngày càng tăng đối với việc cung cấp đầu vào chuỗi cung ứng quan trọng, điều này buộc các công ty phải hành động để bảo tồn các tài nguyên này và đổi mới xung quanh vấn đề  Tìm một sự thay thế).  Những cân nhắc về môi trường được thực hiện trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu cũng thường là một nỗ lực để thúc đẩy các mối quan hệ xã hội tốt của công ty.
Các tập đoàn muốn tham gia vào các mối quan hệ xã hội mạnh mẽ của công ty có thể tìm đến các tổ chức như Diễn đàn xã hội thế giới để được tư vấn quản trị.  Diễn đàn xã hội thế giới là một tổ chức xã hội dân sự chỉ trích các tổ chức quản trị doanh nghiệp vì nhận thức về lợi nhuận của họ về hệ thống tạo ra người chiến thắng và kẻ thua cuộc.  Diễn đàn xã hội thế giới ủng hộ các nhóm mà họ cảm thấy bị áp bức hoặc khai thác bởi chuỗi cung ứng toàn cầu.  Trong việc ra quyết định chuỗi cung ứng toàn cầu chủ yếu là lợi nhuận.  Các chiến lược được thúc đẩy bởi Xã hội Thế giới giúp giảm thiểu khả năng khai thác và đảm bảo rằng các tập đoàn đang thực hiện các chiến lược quản trị có đạo đức cũng như có lợi nhuận.
Áp lực bên ngoài

Chuỗi cung ứng toàn cầu là một hệ thống phức tạp và phức tạp, nơi hàng hóa được sản xuất và phân phối quốc tế.  Nó là một hệ thống được tạo thành từ rất nhiều các tác nhân và sự tương tác và hợp tác của các tác nhân này quyết định hiệu quả và hiệu quả của hệ thống này.  Hệ tư tưởng đằng sau việc tạo ra các chiến lược quản trị để hỗ trợ hệ thống này là nâng cao hiệu quả và giữ cho các tác nhân chịu trách nhiệm theo một tiêu chuẩn nhất định.
Chiến lược quản trị sẽ khác nhau tùy thuộc vào các tác nhân và tình huống mà họ được tạo ra để hướng dẫn.  Mỗi chiến lược phải được tạo riêng cho tình huống và sẽ là kết quả của sự cân bằng quyền lực giữa các chủ thể.  Hiệu quả của quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu không thể được nhận xét trên toàn bộ, mỗi công ty sẽ thúc đẩy chiến lược quản trị của riêng họ.  Điều đó đang được nói có một sự hiểu biết lý thuyết cơ bản hỗ trợ giá trị của việc có một chiến lược quản trị tại chỗ và khuyến khích các diễn viên tham gia vào một.
O'Rourke  lập luận rằng có hai áp lực bên ngoài chính được đặt lên các tác nhân trong chuỗi cung ứng toàn cầu góp phần vào việc xây dựng các chiến lược quản trị.  Áp lực quy định được đặt lên các tập đoàn tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu để đảm bảo thực hành tốt nhất.  Khác nhau, từ các quy định thương mại đến các mục tiêu bền vững, những áp lực này được thi hành trên khắp cộng đồng quốc tế.  Không duy trì các thỏa thuận ở cấp độ này sẽ ảnh hưởng đến uy tín và uy tín của một công ty.  Các tổ chức quốc tế có thể không nắm giữ nhiều quyền lực trực tiếp nhưng do tính hợp pháp quốc tế, họ có khả năng thực thi các quy định.  Chiến lược quản trị có thể phát sinh từ các quy định này để duy trì các ý tưởng quốc tế về thực hành tốt nhất giữa các chủ thể.  Áp lực cạnh tranh có tính quyết định cao trong chuỗi cung ứng toàn cầu.  Các quyết định được đưa ra chủ yếu dựa trên lợi nhuận và vì vậy các chiến lược quản trị phụ thuộc nhiều vào cạnh tranh.  Vẽ bài học giữa các công ty là một cách hiệu quả cao để đổi mới lan rộng khắp hệ thống và các thực tiễn tốt nhất được xác định.  Điều này cũng có thể hơi hạn chế vì sự lạnh nhạt của cơ quan quản lý có thể dẫn đến việc từ bỏ một số chiến lược quản trị.  Mục tiêu cuối cùng của những áp lực này là tạo ra sự bền vững trong hệ thống, nghĩa là nó là một hệ thống có thể chịu được chính trị, kinh tế, xã hội, môi trường và bất kỳ thách thức nào mà nó có thể gặp phải.
Just in Time

Just in Time là một mô hình quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu theo nhu cầu.  Các tập đoàn sử dụng mô hình này để loại bỏ sự lãng phí trong chuỗi cung ứng toàn cầu.  Trong khi mô hình cố gắng để tiết kiệm tiền, có những lợi ích vốn có khác.  Mục tiêu chính của mô hình Just in Time là loại bỏ nhu cầu dự trữ hàng tồn kho ở mọi cấp độ sản xuất trong chuỗi cung ứng toàn cầu.  Bằng cách chỉ cung cấp nguyên liệu khi họ cần các tập đoàn tiết kiệm chi phí lưu trữ và khả năng sản xuất quá mức của một sản phẩm bị loại bỏ.  Mô hình này cung cấp cho các cá nhân trong chuỗi cung ứng toàn cầu quyền tự chủ để có được số lượng cổ phiếu cụ thể.
Thành công của Walmart

Sự vươn lên thống trị của Walmart đã được quy cho các chiến lược quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu đã được sử dụng.  Khi tập đoàn phát triển và nền kinh tế toàn cầu thay đổi xung quanh nó, Walmart đã liên tục thực hiện các chiến lược quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu thành công để đảm bảo đạt được lợi nhuận cao nhất.  Walmart bắt đầu bằng cách cắt ra càng nhiều liên kết trong chuỗi cung ứng càng tốt.  Bằng cách làm việc trực tiếp với các nhà sản xuất Walmart đã có thể loại bỏ chi phí giao dịch với một người trung gian.  Walmart cũng theo mô hình được gọi là Đối tác nhà cung cấp chiến lược, nơi họ đảm bảo giá thấp hơn bằng cách tham gia vào mối quan hệ đối tác lâu dài với nhà sản xuất.  Đây là một quan hệ đối tác cùng có lợi bảo vệ sự thú vị của cả hai diễn viên.  Bằng cách hợp lý hóa quá trình hợp tác này, tập đoàn có thể đảm bảo chuỗi cung ứng toàn cầu bền vững và hiệu quả.
Hội nhập

Quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu trở nên hiệu quả hơn với sự tích hợp lớn hơn cả bên trong và bên ngoài.  Tích hợp nội bộ được định nghĩa là tích hợp trong ranh giới của một công ty trong khi hội nhập bên ngoài xảy ra "giữa một công ty và các đối tác bên ngoài, điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác giữa người mua / người bán."   Tích hợp nội bộ tập trung vào sự phối hợp và nỗ lực hợp tác giữa tất cả các bộ phận khác nhau của công ty, chẳng hạn như Nhân sự và Tiếp thị, Mua hàng và Sản xuất, v.v.  Đó là sự thống nhất của công ty.  Tập trung hội nhập bên ngoài là mối quan hệ của nó với các đối tác và xảy ra khi "hai hoặc nhiều công ty chia sẻ trách nhiệm trao đổi thông tin về kế hoạch, quản lý, thực hiện và đo lường hiệu suất chung".  Kiểu tích hợp này giúp thiết lập khả năng cạnh tranh trong môi trường kinh doanh toàn cầu bằng cách cho phép các công ty "tập hợp các nguồn lực, khai thác các kỹ năng bổ sung và chia sẻ thông tin giữa các công ty".  Tích hợp bên ngoài có thể được nhìn thấy trong mô hình Just in Time, nơi hàng tồn kho được loại bỏ ở các mức sản xuất không cần thiết.  Các công ty đã chọn có hàng tồn kho ở mọi cấp độ không làm điều này vì hiệu quả mà vì thiếu sự quản trị tích hợp bên ngoài trong chuỗi cung ứng.
Sự tích hợp có thể được xem bởi các công ty tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu là có lợi và do đó xứng đáng với nỗ lực thực hiện.  Các nghiên cứu đã phát hiện ra rằng cả hai loại tích hợp đều có lợi cho hiệu quả nhưng khi các công ty chỉ tập trung vào tích hợp bên trong và bỏ qua tích hợp bên ngoài, hiệu suất dưới tối ưu có thể xảy ra.  Không có tinh thần đồng đội của các nỗ lực hội nhập bên ngoài, hội nhập nội bộ chỉ tập trung vào hiệu quả cá nhân mặc dù là một phần của chuỗi cung ứng lớn hơn.
Hội nhập > Rào cản hội nhập

Một số giải thích cho lý do tại sao các nỗ lực hội nhập bên trong và bên ngoài trong quản trị chuỗi cung ứng có thể đi lên chống lại các rào cản.  Ellinger, Keller và Hansen  cho rằng những điều sau đây là rào cản đối với hội nhập.  Cố gắng tạo ra một cấu trúc tích hợp hơn bị hạn chế khi không có đủ kiến thức.  Tích hợp nội bộ bị hạn chế khi không đủ kiến thức tồn tại trên các chức năng khác nhau của công ty.  Tích hợp bên ngoài bị hạn chế khi không đủ kiến thức tồn tại giữa các công ty và cấp độ khác nhau của chuỗi cung ứng.  Thiếu giao tiếp nội bộ và trên toàn bộ chuỗi cung ứng là một rào cản khác đối với hội nhập.  Mối quan hệ làm việc kém cũng là một vấn đề đối với các nỗ lực hội nhập.  Khi xung đột hoặc đấu tranh quyền lực tồn tại giữa các chức năng khác nhau của công ty hoặc giữa các cấp độ khác nhau của việc tích hợp chuỗi cung ứng trở nên thách thức.  Rào cản có thể xảy ra khi không có thỏa thuận về các mục tiêu cuối cùng giữa các khu vực khác nhau cố gắng tích hợp.  Cuối cùng, thiếu sự chỉ đạo từ quản lý cấp cao có thể phá vỡ hiệu quả của việc tích hợp cả bên trong và bên ngoài.  Những rào cản đối với hội nhập được tìm thấy trong cấu trúc và quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.  Các rào cản khác tồn tại trong việc thực hiện thực tế của các hệ thống này.  Chẳng hạn như thiếu sự tin tưởng, không hiểu được tầm quan trọng của hội nhập chuỗi cung ứng, nỗi sợ liên quan đến việc mất kiểm soát, mục tiêu và mục tiêu sai lệch, hệ thống thông tin kém, ngắn hạn trái ngược với sự tập trung dài hạn và các vấn đề phức tạp của chuỗi cung ứng Mùi.  Mặc dù những rào cản đối với việc thực hiện là một vấn đề đối với quản lý chuỗi cung ứng, hơn là quản trị chuỗi cung ứng.
Hội nhập > Người hướng dẫn hội nhập

Nhiều rào cản đối với các nỗ lực hội nhập có thể được giải quyết và trở thành người hỗ trợ cho hội nhập bên trong và bên ngoài.  Rickey, Roath, Whoop và Fawcett  phác thảo một số yếu tố thúc đẩy để tích hợp cả bên trong và bên ngoài.  Hội nhập nội bộ có thể được tạo điều kiện bằng cách khuyến khích giao tiếp toàn diện trong công ty, giảm xung đột giữa các công ty và khuyến khích các mối quan hệ làm việc mạnh mẽ, cấu trúc các chức năng khác nhau của công ty để thúc đẩy trách nhiệm chung và khuyến khích sự tham gia của quản lý cấp cao.  Tích hợp bên ngoài có thể được tạo điều kiện bằng cách khuyến khích những nỗ lực hợp tác.  Bằng cách khuyến khích sự phụ thuộc lẫn nhau, các công ty có thể loại bỏ sự thiếu hiệu quả tốt hơn bởi vì cả hai đều phụ thuộc vào nhau.  Mục tiêu và mục tiêu chung cũng tạo điều kiện cho điều này.  Truyền thông và chia sẻ thông tin hiệu quả cũng giúp tạo điều kiện cho sự hội nhập bên ngoài thông qua mối quan hệ vững chắc.
Hội nhập > Lợi ích của hội nhập

Hiệu quả được tạo ra khi tích hợp được thực hiện hiệu quả.  Những lợi ích để tạo ra sự tích hợp lớn hơn cho phép những lợi ích tương tự đến từ việc thực hiện các chiến lược quản trị chuỗi cung ứng theo nghĩa rộng hơn (vì hội nhập là một phần của chiến lược quản trị đó).  Sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng được giảm bớt, hàng tồn kho được giảm xuống chỉ còn tồn tại ở mức cần thiết, trung gian và cấp độ không cần thiết của chuỗi cung ứng được loại bỏ, giảm chi phí vận chuyển, thời gian chu kỳ được cải thiện và khách hàng mức độ dịch vụ được nâng cao.
Tmarus undatus

| Tmarus undatus> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Phân ngành (subphylum): Chelicerata
(không phân hạng): Arachnomorpha
Lớp (class): Arachnida
Bộ (ordo): Araneae
Họ (familia): Thomisidae
Chi (genus): Tmarus
Loài (species): T. undatus
Danh pháp hai phần
Tmarus undatus Guo Tang & S.Q.Li, 2009 
Tmarus undatus là một loài nhện trong họ Thomisidae.
Loài này thuộc chi Tmarus. Tmarus undatus được Guo Tang & S. Q. Li miêu tả năm 2009.
Chú thích

↑  Platnick, Norman I. (2010): The world spider catalog, version 10.5. American Museum of Natural History.
Bạc má mày đen

Bạc má mày đen là tên thông dụng ở Việt Nam dùng để chỉ:
Loài chim Parus xanthogenys thuộc họ Bạc má (Paridae).
Loài chim Aegithalos bonvaloti thuộc họ Bạc má đuôi dài (Aegithalidae).
Le Bắc Bộ

| Bonia tonkinensis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Monocots
Bộ (ordo): Poales
Họ (familia): Poaceae
Chi (genus): Bonia
Loài (species): B. tonkinensis
Danh pháp hai phần
Bonia tonkinensis Balansa, 1890 
Le Bắc Bộ (danh pháp: Bonia tonkinensis) là một loài thực vật có hoa trong họ Hòa thảo. Loài này được Balansa mô tả khoa học đầu tiên năm 1890.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Bonia tonkinensis”. Truy cập ngày 6 tháng 6 năm 2013.
Tolidopalpus

| Tolidopalpus |
| --- | --- |

Phân loại khoa học
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Họ (familia): Mordellidae
Danh pháp hai phần
Tolidopalpus Ermisch, 1952 
Tolidopalpus là một chi bọ cánh cứng trong họ Mordellidae.
Chi này được Ermisch miêu tả khoa học năm 1952. De typersoort van het geslacht is Tolidopalpus castaneicolor.
Các loài

Chi này gồm các loài:
Tolidopalpus bimaculatus Shiyake, 1997
Tolidopalpus castaneicolor Ermisch, 1952
Tolidopalpus galloisi (Kôno, 1932)
Tolidopalpus kalimantanensis Shiyake, 1995
Tolidopalpus nitidicoma (Lea, 1929)
Tolidopalpus sakaii Shiyake, 1997
Chú thích

↑  Ermisch, K. (1952) Neue Mordelliden aus der chinesischen Provinz Fukien (18. Beitrag zur Kenntnis der Mordelliden). Entomologische Blätter, 47-48: 143-157.
↑  Mordellidae in Synopsis of the described Coleoptera of the World 6 juni 2010
↑  Lea, A.M. (1929) Descriptions of new species of Australian Coleoptera. XX. Proceedings of the Linnean Society of New South Wales, 54: 519-549.
↑  Lu, W. (2009) Tumbling flower beetles from New Zealand (Coleoptera: Mordellidae) with new synonymies for some Australian species. New Zealand entomologist, 32: 23-40.
Khaled Tareq

| Thông tin cá nhân |
| --- | --- | --- | --- |
Tên đầy đủ:  Khaled Tareq Bashir
Ngày sinh:  6 tháng 1, 1993 (31 tuổi)
Nơi sinh:  Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất
Chiều cao:  1,74 m (5 ft 8+1⁄2 in)
Vị trí:  Hậu vệ
Thông tin đội
Đội hiện nay:  Baniyas
Số áo:  6
Sự nghiệp cầu thủ trẻ
Năm:  Đội
:  Al-Ahli
Sự nghiệp cầu thủ chuyên nghiệp*
| Năm |  Đội |  ST |  (BT) |
| 2012–2015 |  Al-Ahli |   |   |
| 2015–2017 |  Al-Wasl |   |   |
| 2017– |  Baniyas |   |   |
 *Số trận ra sân và số bàn thắng ở câu lạc bộ tại giải quốc gia
Khaled Tareq Bashir (Arabic:خالد طارق بشير) (sinh ngày 15 tháng 7 năm 1995) là một cầu thủ bóng đá người Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất. Hiện tại anh thi đấu cho Baniyas.
Pholcus yoshikurai

| Pholcus yoshikurai> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Phân ngành (subphylum): Chelicerata
(không phân hạng): Arachnomorpha
Lớp (class): Arachnida
Bộ (ordo): Araneae
Họ (familia): Pholcidae
Chi (genus): Pholcus
Loài (species): P. yoshikurai
Danh pháp hai phần
Pholcus yoshikurai Irie, 1997 
Pholcus yoshikurai (Japans:ヨシクラユウレイグモ,Yoshikura-yūreigumo)  là một loài nhện trong họ Pholcidae. Loài này được phát hiện ở Nhật Bản.
Chú thích

↑  Irie, T. (1997) Two new species of the genera Pholcus and Spermophora (Araneae: Pholcidae) from the Kyushu, Japan. Acta arachn. Tokyo 46: 133-138.
↑  Akio Tanikawa, A Check List of Japanese Spiders ver. 2010R2, 26-07-2010
Tibouchina dubia

| Tibouchina dubia> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Myrtales
Họ (familia): Melastomataceae
Chi (genus): Tibouchina
Loài (species): T. dubia
Danh pháp hai phần
Tibouchina dubia (Cham.) Cogn. 
Tibouchina dubia là một loài thực vật có hoa trong họ Mua. Loài này được Cogn. miêu tả khoa học đầu tiên.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Tibouchina dubia”. Truy cập ngày 10 tháng 6 năm 2013.
Pholcus vesculus

| Pholcus vesculus> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Phân ngành (subphylum): Chelicerata
(không phân hạng): Arachnomorpha
Lớp (class): Arachnida
Bộ (ordo): Araneae
Họ (familia): Pholcidae
Chi (genus): Pholcus
Danh pháp hai phần
Pholcus vesculus Simon 
Pholcus vesculus là một loài nhện trong họ Pholcidae. Loài này được phát hiện ở Malaysia.
Lannea fruticosa

| Lannea fruticosa> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
(không phân hạng): Rosids
Bộ (ordo): Sapindales
Họ (familia): Anacardiaceae
Chi (genus): Lannea
Loài (species): L. fruticosa
Danh pháp hai phần
Lannea fruticosa (Hochst. ex A. Rich.) Engl., 1897 
Lannea fruticosa là một loài thực vật có hoa trong họ Đào lộn hột. Loài này được (Hochst. ex A. Rich.) Engl. mô tả khoa học đầu tiên năm 1897.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Lannea fruticosa”. Truy cập ngày 19 tháng 9 năm 2013.
Thénorgues

| --- | --- |
 Thénorgues
Thénorgues
Vị trí trong vùng Champagne-Ardenne Thénorgues 
Hành chính
Quốc gia:  Pháp
Vùng: Grand Est
Tỉnh: Ardennes
Quận: Vouziers
Tổng: Buzancy
Liên xã: Argonne Ardennaise
Xã (thị) trưởng: Christophe Dion (2001-2008)
Thống kê
Độ cao: 187 m (614 ft) bình quân
Diện tích đất1: 9,25 km2 (3,57 dặm vuông Anh)
INSEE/Mã bưu chính: 08446/ 08240

Thénorgues  là một xã ở tỉnh Ardennes, thuộc vùng Grand Est ở phía bắc nước Pháp.
Tiếng Việt-Mường nguyên thủy

| Tiếng Việt-Mường nguyên thủy Tiếng Việt-Chứt nguyên thủy |
| --- | --- |
Phân loại: Nam ÁNgữ chi Việt(nguyên thủy)Tiếng Việt-Mường nguyên thủy Tiếng Việt-Chứt nguyên thủy
Mã ngôn ngữ
Tiếng Việt-Chứt nguyên thủy hay tiếng Việt-Mường nguyên thủy (dù tên này có thể chỉ ngôn ngữ tiền thân của riêng tiếng Việt và Mường) hay tiếng Việt-Mường chung, tiếng Anh gọi là Proto-Vietic, là một ngôn ngữ phục dựng, được coi như tiền thân của mọi ngôn ngữ trong ngữ chi Việt.
Từ vựng

Từ vựng tiếng Việt-Mường nguyên thủy:
| tiếng Việt | tiếng Việt-Mường nguyên thủy |
| --- | --- |
rộng: *roːŋʔ
đi: *diː / tiː
dày: *k-daj
nặng: *-naŋʔ
người: *ŋaːj
vợ: *-bəːʔ
chồng: *ɟoːŋ, *p-ʄoːŋ
cá: *ʔa-kaːʔ
chim: *-ciːm
chó: *ʔa-cɔːʔ
chấy: *ciːʔ
rận: *m-rəɲʔ
rắn: *p-səɲʔ
cây: *gəl, *kəl
rừng: *k-rəŋ
lá: *s-laːʔ
rễ: *k-riɛs
vỏ: *-pɔh
bông: *poːŋ
cỏ: *kɔh
da: *-taː
máu: *t-muːʔ
xương: *tʃ-ʔaːŋ > *ɟaːŋ ~ *tʃɨəŋ
trứng: *k-luŋ
sừng: *k-rəŋ
đuôi: *dɔːj ~ *tɔːj
tóc: *-suk
mắt: *mat
mũi: *muːs
miệng: *mɛːŋʔ
răng: *k-saŋ
lưỡi: *laːs
móng: *-mɔːŋʔ
chân: *ɟiːŋ ~ *ciɲ
đầu gối: *t-kuːlʔ
tay: *siː
cánh: *kɛːŋʔ
bụng: *buŋʔ
ruột: *rɔːc
cổ: *koh
lưng: *k-ləŋ
vú: *b-rn-uːʔ ~ *k-buːʔ
nghe: *ŋɛː
sống: *k-roːŋʔ
chết: *k-ceːt
giết: *k-ə-ceːt
bay: *pər
hát: *haːt
(mặt) trăng: *b-laŋ
sao: *k-raːw
nước: *ɗaːk
mưa: *k-maː
muối: *ɓɔːjʔ
đá: *l-taːʔ
cát: *t-kaːc
bụi: *buːlʔ
đất: *tət
mây: *k-məl
trời: *b-ləːj
gió: *k-jɔːʔ > *kʰjɔːʔ
khói: *k-hɔːjʔ > *kʰɔːjʔ
tro: *p-lɔː
núi: *doːl
đỏ: *tɔh
đêm: *teːm
ngày: *-ŋiː
năm: *c-n-əm < *cəm
mới: *ɓəːjʔ
khô: *kʰoː
một: *moːc
hai: *haːr
ba: *paː
bốn: *poːnʔ
năm: *ɗam
sáu: *p-ruːʔ > *pʰruːʔ ~ *kʰluːʔ
bảy: *pəs
tám: *saːmʔ
chín: *ciːnʔ
mười: *maːl
trăm: *k-lam
Treubia tahitensis

| Treubia tahitensis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
Ngành (divisio): Marchantiophyta
Lớp (class): Haplomitriopsida
Bộ (ordo): Treubiales
Họ (familia): Treubiaceae
Chi (genus): Treubia
Loài (species): T. tahitensis
Danh pháp hai phần
Treubia tahitensis (Nadeaud) K.I. Goebel ex Besch., 1898 
Treubia tahitensis là một loài rêu trong họ Treubiaceae. Loài này được (Nadeaud) K.I. Goebel ex Besch. mô tả khoa học đầu tiên năm 1898.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Treubia tahitensis”. Truy cập ngày 11 tháng 6 năm 2014.
Thắng Tam

Thắng Tam là một phường thuộc thành phố Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Việt Nam.
Địa lý

Phường Thắng Tam nằm ở phía đông thành phố Vũng Tàu, có vị trí địa lý:
Phía đông giáp biển Đông
Phía tây giáp Phường 3
Phía nam giáp Phường 2
Phía bắc giáp Phường 8.
Phường có diện tích 2,52 km², dân số năm 2004 là 13.410 người, mật độ dân số đạt 5.332 người/km².
Lịch sử

Thắng Tam xưa là một trong ba "thuyền" thuộc thủ Phước Thắng, được hình thành vào khoảng đầu thế kỷ XIX (năm 1820), do ông đội Ngô Văn Huyền đứng đầu. Làng lập nên không theo lối quy dân lập ấp truyền thống mà từ một đơn vị lính đồn trú được giải thể, sau này mới hình thành làng Thắng Tam.
Địa bàn làng Thắng Tam cũ khá rộng, bao gồm toàn bộ khu vực phường 1, 2, 4, 8, Thắng Tam, Nguyễn An Ninh ngày nay. Địa hình của làng xưa có nhiều bàu nước, trải dài đến 10km từ chân Núi Nhỏ đến Cửa Lấp (phường 12). Có nhiều địa danh xưa như đìa Sấu, cù lao Trôm, bưng Nghệ, cù lao Đậu Phộng, cù lao Tượng...
Đình Thắng Tam là trung tâm sinh hoạt và thờ tự của dân làng.
Dưới thời Thiệu Trị và Tự Đức, Thắng Tam thuộc phủ Phước Thắng, huyện Phước An, phủ Phước Long, trấn Biên Hòa.
Dưới thời Pháp thuộc, Thắng Tam là một trong 7 xã thôn thuộc tổng Vũng Tàu, đô thị tự trị Cap Saint Jacques.
Lịch sử > Hiệp định Geneve

Ngày 22 tháng 10 năm 1956, chính quyền Việt Nam Cộng hòa giải thể thị xã Vũng Tàu, chuyển thành quận Vũng Tàu thuộc tỉnh Phước Tuy mới thành lập. Ngày 30 tháng 1 năm 1957, Nghị định số 6-BNV/HC/NĐ của Bộ Nội vụ ấn định các đơn vị hành chánh tỉnh Phước Tuy. Theo đó, Thắng Tam là một xã thuộc quận Vũng Tàu.
Ngày 30 tháng 3 năm 1965, Thủ tướng Việt Nam Cộng hòa ban hành Sắc lệnh số 55/SL-NV chia địa phận thị xã Vũng Tàu thành nhiều khu phố. Đến ngày 22 tháng 8 năm 1972, Tổng trưởng Nội vụ chính quyền Việt Nam Cộng Hòa lại ban hành Nghị định số 553-BNV/HCĐP/NĐ, đổi các danh xưng "khu phố" của thị xã thành phường. Theo đó, khu phố Thắng Tam trở thành phường Thắng Tam.
Sau năm 1975, Vũng Tàu trở thành thị xã trực thuộc tỉnh Đồng Nai. Ngày 30 tháng 5 năm 1979, đặc khu Vũng Tàu – Côn Đảo được thành lập, Thắng Tam trở thành một phường thuộc đặc khu.
Năm 1985, đặc khu mở chợ Vũng Tàu mới trên đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa gần bến xe Vũng Tàu với tổng diện tích 3.370m2 để thay thế chợ Vũng Tàu cũ ở đường Lý Thường Kiệt. Chợ tiếp nhận hầu hết các sạp hàng rau củ quả từ chợ cũ chuyển qua.
Lịch sử > Chia tách phường Thắng Tam cũ

Ngày 14 tháng 5 năm 1986, Hội đồng Bộ trưởng ban hành Quyết định số 58-HĐBT. Theo đó:
Sáp nhập 4 tổ dân phố với 633 người của phường Thắng Tam vào phường Châu Thành
Sáp nhập 5 tổ dân phố với 1.432 người của phường Thắng Tam vào phường Thắng Nhì
Chia phần còn lại của phường Thắng Tam thành 3 phường lấy tên là Phường 2, Phường 3 và Phường 8.
Từ năm 1986 đến tháng 12 năm 2004, địa danh Thắng Tam không tồn tại.
Ngày 12 tháng 8 năm 1991, đặc khu Vũng Tàu - Côn Đảo giải thể, Phường 2 trực thuộc thành phố Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.
Lịch sử > Thành lập phường Thắng Tam

Ngày 24 tháng 12 năm 2004, Chính phủ ban hành Nghị định 212/2004/NĐ-CP. Theo đó, thành lập phường Thắng Tam trên cơ sở 251,50 ha diện tích tự nhiên và 13.410 người của Phường 2. Như vậy, phường Thắng Tam hiện nay nhỏ hơn rất nhiều so với phường Thắng Tam cũ giai đoạn 1965-1986 và làng Thắng Tam trước kia.
Chính trị

Hội đồng Nhân dân và Ủy ban Nhân dân là hai cơ quan quyền lực Nhà nước địa phương của phường. Trong đó, Hội đồng nhân dân hiện tại là hội đồng nhân dân khóa 2021-2026, được bầu tại kỳ bầu cử Quốc hội khóa XV. Đứng đầu hội đồng nhân dân là Chủ tịch Hội đồng nhân dân. Trước đó, từ năm 2008 đến 2016, phường này không có hội đồng nhân dân, do thực hiện thí điểm không tổ chức hội đồng nhân dân.
Ủy ban Nhân dân là cơ quan chấp hành của Hội đồng nhân dân. Đứng đầu cơ quan này là Chủ tịch UBND.
Về mặt Đảng, Đảng ủy phường Thắng Tam là cơ quan lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam tại địa phương.
Trụ sở Đảng ủy, Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân phường đặt tại số 148 Xô Viết Nghệ Tĩnh.
Chính trị > Bầu cử

Ở cấp tỉnh, phường Thắng Tam thuộc đơn vị bầu cử số 1, gồm các phường 1, 2, 3, 4, 5, 7 và Thắng Tam, bầu ra 5 đại biểu cho Hội đồng nhân dân tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.
Ở cấp thành phố, phường nằm trong đơn vị bầu cử số 2, cùng với các phường 2 và phường 8, bầu ra 5 đại biểu cho Hội đồng nhân dân thành phố Vũng Tàu.
Chính trị > Phân khu

Phường Thắng Tam được chia thành 5 khu phố, với 60 tổ dân cư.