stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Giám đốc điều hành
Trách nhiệm và các danh hiệu tương tự > Tình hình hiện tại

Hầu hết các công ty hiện đại hoạt động mà không cần đến một COO. Ví dụ, vào năm 2007, gần 58% các công ty trong danh sách Fortune 500 không có một COO. Trong những trường hợp này, CEO hoặc là đảm nhiệm thêm nhiều vai trò và trách nhiệm, hoặc các vai trò thường được giao cho COO được thực hiện bởi các giám đốc thuộc C-suite. Mặc dù số lượng COO đã giảm trong 10 năm qua, nhưng vẫn có lý do để kỳ vọng sử dụng nhiều hơn vị trí này trong tương lai, bao gồm:
Các công ty đang trở nên lớn hơn và phức tạp hơn, khiến việc một người duy nhất có thể giám sát toàn bộ tổ chức trở nên khó khăn hơn.
Các công ty đang phát hiện ra mối quan hệ mạnh mẽ giữa hiệu suất của công ty và sự hiện diện của một COO.
Các công ty đang trở nên chủ động hơn trong việc lập kế hoạch kế nhiệm CEO và sẽ sử dụng vai trò này để hướng dẫn và đào tạo kế nhiệm.
Sự tăng cường về di chuyển nguồn nhân lực có nghĩa là vai trò này có thể sẽ được sử dụng thường xuyên hơn như một cơ chế giữ chân cho các quan chức quan trọng có nguy cơ chuyển đến một đối thủ cạnh tranh.
Vai trò và chức năng

Vai trò của COO khác nhau tùy thuộc vào ngành công nghiệp và tổ chức. Một số tổ chức hoạt động mà không cần COO. Các tổ chức khác có thể có hai COO, mỗi người được phân công quản lý một số dòng kinh doanh hoặc phòng ban, chẳng hạn như Lehman Brothers từ năm 2002 đến 2004 khi Bradley Jack và Joseph M. Gregory là các co-COO.  A COO could also be brought in from other organizations as a "fixer", such as Daniel J. O'Neill who in 1999 joined Molson in that capacity.
Trong ngành sản xuất, vai trò chính của COO thường là quản lý hoạt động, có nghĩa là COO chịu trách nhiệm phát triển, thiết kế, vận hành và cải tiến các hệ thống tạo ra và cung cấp các sản phẩm của công ty. COO chịu trách nhiệm đảm bảo rằng hoạt động kinh doanh hiệu quả và hiệu lực và việc quản lý tài nguyên, phân phối hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng và phân tích hệ thống hàng đợi được tiến hành đúng cách.
Mặc dù vai trò của COO có sự đa dạng về chức năng, có một số chức năng chung mà COO thường thực hiện:
Dưới sự chỉ đạo của CEO và hội đồng quản trị, điều phối các nguồn lực giới hạn để sử dụng một cách hiệu quả nhất với mục tiêu tạo ra giá trị tối đa cho các bên liên quan của công ty
Phát triển và lan truyền tầm nhìn/ sứ mệnh của tổ chức cho nhân viên cấp dưới, và triển khai các phần thưởng/ công nhận phù hợp và các thực hành huấn luyện hoặc chỉnh sửa để điều chỉnh nhân viên với mục tiêu của công ty
Lập kế hoạch bằng cách ưu tiên yêu cầu của khách hàng, nhân viên và tổ chức
Duy trì và giám sát mức độ nhân sự, kiến thức - kỹ năng - thuộc tính (KSA), kỳ vọng và động lực để đáp ứng yêu cầu của tổ chức
Thúc đẩy các biện pháp hiệu suất cho hoạt động (bao gồm việc xem xét hiệu quả so với hiệu suất), thường dưới hình thức các bảng điều khiển thuận tiện để xem xét các chỉ số quan trọng ở cấp cao
Vai trò và chức năng > COO là người kế nhiệm

Thường xuyên trong các tổ chức lớn, COO sẽ là người kế nhiệm của CEO. Các cá nhân có thể đã làm việc và thăng tiến (nội bộ) trong hệ thống công ty trước khi được bổ nhiệm làm COO, hoặc có thể đã được tuyển dụng từ một công ty bên ngoài. Dù làm cách nào, vị trí này được sử dụng như một môi trường đào tạo và kiểm tra cho CEO tiếp theo.
Một nghiên cứu năm 2003 của Crist Associates cho thấy chỉ có 17% các công ty thăng cấp COO lên CEO thay thế COO trong năm tiếp theo.
Một nghiên cứu của Accenture đã tìm thấy rằng khoảng một trong số chín COOs chuyển vào vị trí CEO trong vòng một năm sau khi họ rời đi và rằng một nửa số COOs coi họ là "người kế nhiệm." COOs chuyển đổi vào vị trí CEO thường đối mặt với các thách thức tương tự bao gồm:
Không tự động được hưởng quyền lợi của một giai đoạn chẩn đoán. Do biết rõ về công ty, người COO trở thành CEO thường được mong đợi sẽ chạy ngay từ khi nhận chức, trong khi thực tế họ cũng cần vào giai đoạn chẩn đoán để hiểu rõ hơn về vai trò mới và nhìn công ty từ một góc độ mới.
Tìm thời gian để quản lý một bên liên quan chính mới: Hội đồng quản trị. Nhiều COO trở thành CEO thường bất ngờ vì việc quản lý Hội đồng quản trị có thể mất rất nhiều thời gian và họ phải học cách kết hợp trách nhiệm quan trọng này vào lịch trình đã đầy đủ.
Đứng trong tầm ngắm. COO quen với việc được làm việc "sau hậu trường". Khi làm CEO, nhiều người bất ngờ khi phát hiện họ đã trở thành một nhân vật "công khai" cả trong và ngoài tổ chức và phải học cách quản lý nghĩa vụ bổ sung này.
Điều chỉnh lại hình ảnh của họ. Thường xuyên COO gặp khó khăn không phải với phần chiến lược của công việc, mà là vượt qua quan điểm của các bên liên quan khác rằng họ là một người điều hành "thực thi" chứ không phải là một người điều hành "chiến lược". Do đó, gần 50% các công ty trong S&P 500 đã quyết định bổ nhiệm một Chief Strategy Officer (CSO) để trở thành "CEO nhỏ" và đồng nghiệp với COO.
Theo các nhà nghiên cứu Miles và Bennett, chỉ việc biết những rủi ro phổ biến này đã có thể giúp một "kế nhiệm" COO chuẩn bị tốt hơn cho quá trình chuyển giao, do đó tránh được hoàn toàn hoặc đảm bảo ít nhất là chúng không phát triển thành những vấn đề lớn một khi họ đã ngồi vào ghế CEO.
Mối quan hệ với CEO

Vì COO thường đảm nhận trách nhiệm chuyển tiếp thông tin tới CEO, mối quan hệ giữa COO và CEO phải là một mối quan hệ tích cực. Niềm tin là yếu tố quan trọng nhất cần thiết cho mối quan hệ giữa CEO và COO để phát triển. CEO phải hoàn toàn tin tưởng rằng COO không đang cố gắng tranh giành công việc của họ, có thể hoàn thành công việc, và chia sẻ tầm nhìn của họ (thay vì sử dụng vị trí tin cậy và quyền truy cập thông tin để phá vỡ chiến lược của CEO hoặc thực hiện tầm nhìn của riêng mình). Khi một mối quan hệ dựa trên niềm tin được tạo ra giữa CEO và COO, hiệu suất công ty được cải thiện và kết quả cổ đông được tăng cường. Bảy chiến lược quan trọng để xây dựng niềm tin trong mối quan hệ CEO-COO bao gồm:
Giao tiếp - CEO phải cảm thấy thoải mái chia sẻ thông tin với COO và thường xuyên truyền đạt chiến lược cũng như bất kỳ thay đổi nào liên quan đến nó. Tương tự, COO cũng phải cảm thấy thoải mái khi cập nhật tình hình thường xuyên cho CEO. Khi giao tiếp gặp sự cố, sự không tin tưởng hoặc hiểu lầm có thể gây rối.
Quyền quyết định rõ ràng - Vai trò COO hoạt động tốt nhất khi các vai trò và trách nhiệm của COO đã được xác định rõ ràng trước và COO được cho phép đưa ra quyết định cuối cùng trong phạm vi đã thỏa thuận trước.
Khóa cửa sau - CEO không được phá hủy sự tin tưởng vào COO bằng cách liên tục đảo ngược quyết định. Khi nhân viên biết rằng họ có thể nhận được câu trả lời khác bằng cách trực tiếp liên hệ với CEO thay vì COO, vai trò của COO nhanh chóng trở nên bất lực.
Chia sẻ ánh sáng - Trong mối quan hệ CEO-COO hiệu quả, cả hai bên đều thoải mái với mức độ "công nhận" mà họ nhận được cho công việc của mình từ bên trong, bên ngoài, từ ban giám đốc và từ nhau.
Phù hợp giữa CEO và COO - Hai cá nhân phải tôn trọng nhau và hợp tác hiệu quả cùng nhau. Đây không phải là một quan hệ đối tác có thể bắt buộc.
Phù hợp giữa COO và vị trí - COO được chọn phải có những chứng chỉ phù hợp để thực hiện mục đích mà vai trò COO được tạo ra (có thể bao gồm mọi thứ từ chuyên môn về hoạt động đến chuyên môn về thay đổi, đến việc có một tập hợp kỹ năng bổ sung cho CEO).
Minh bạch về kỳ vọng và thời gian kế nhiệm - Cả hai bên phải hiểu liệu COO có mong muốn nhận vị trí CEO, liệu COO có được xem xét cho vị trí hàng đầu, và thời gian có thể là bao lâu cho một quá trình chuyển giao như vậy.
Mối quan hệ với Hội đồng quản trị

Ngoài việc có một mối quan hệ mạnh mẽ và đáng tin cậy với CEO, COO cũng nên có một mối quan hệ hiệu quả với Hội đồng quản trị. Mối quan hệ tốt giữa COO và Hội đồng quản trị cho phép Hội đồng hiểu rõ hơn và đánh giá độc lập một người kế nhiệm tiềm năng. Mối quan hệ mạnh mẽ giữa Hội đồng và COO cũng cung cấp cho Hội đồng một ý kiến chuyên gia bổ sung về tình hình của công ty, và tình trạng của các sáng kiến quan trọng. CEO được lợi khi cho phép mối quan hệ như vậy hình thành vì nó phản ánh lòng tự tin và thúc đẩy sự minh bạch. Nó cũng khẳng định rằng CEO có khả năng phát triển tài năng, và giúp CEO giữ chân COO bằng cách trao thêm quyền hạn cho cá nhân. Mối quan hệ mạnh mẽ mang lại lợi ích cho COO trong việc họ có thể mở rộng kinh nghiệm cũng như mạng lưới chuyên nghiệp của họ. Thêm vào đó, nếu họ đang tìm kiếm vị trí CEO tiếp theo, nó cho phép họ phát triển uy tín với Hội đồng quản trị. Các nhà nghiên cứu khuyên COO nên vượt xa việc chỉ trình bày tại các cuộc họp Hội đồng, để đảm bảo họ đang phát triển mối quan hệ một-một mạnh mẽ với từng thành viên Hội đồng quản trị. Các nhà nghiên cứu cũng khuyến nghị COO phát triển giọng nói riêng của họ, độc lập với CEO.
Thất bại trong vai trò COO

Bất kỳ sự cố gắng trong lòng tin tưởng giữa CEO và COO đều có thể dẫn đến thất bại. Ngoài ra, COO thường phải là một nhà lãnh đạo cấp cao, thoải mái khi hoàn toàn chịu trách nhiệm. Nhiều giám đốc điều hành có kỹ năng lãnh đạo cần thiết để trở thành COO cấp cao thường thích chạy tổ chức của riêng mình thay vì phải nhận lệnh từ một CEO. Đối với những COO hy vọng sẽ phục vụ thời gian của họ và được thăng chức lên vị trí cao nhất, thời gian biểu của họ cho một bước đi như vậy thường không đồng bộ với CEO, gây ra sự cố trong mối quan hệ. COO cũng có thể tự mình bị mắc kẹt vào việc được gắn mác là người "vận hành" hoặc "số hai" thay vì được nhìn nhận là một nhà lãnh đạo chiến lược và cấp cao bởi Hội đồng quản trị, điều này khiến một số giám đốc điều hành tránh xa vị trí này. Harry Levinson đã tổng hợp hiệu quả các thách thức của vị trí COO: "Mối quan hệ giữa giám đốc điều hành và giám đốc điều hành vận hành trong bất kỳ tổ chức nào đều đầy rẫy những phức tạp tâm lý. Có thể đó là mối quan hệ làm việc tổ chức khó khăn nhất vì hơn những người khác, nó là một sự cân nhắc giữa quyền lực."
Các chuyên gia và nghiên cứu

Nathan Bennett và Stephen A. Miles đã nghiên cứu về vai trò của COO. Các công trình đã xuất bản của họ phân tích vai trò và hiệu quả của nó, phân loại các loại COO khác nhau, và kiểm tra mối quan hệ giữa CEO và COO.
8-Hydroxyquinoline

| --- | --- |


Names
IUPAC name Quinolin-8-ol, 8-Quinolinol
Other names 1-azanaphthalene-8-ol, Fennosan H 30, hydroxybenzopyridine, hoxybenzopyridine, oxychinolin, oxyquinoline, phenopyridine, quinophenol, oxine
Identifiers
CAS Number:  148-24-3 Y 
3D model (JSmol):  Interactive image  Interactive image  zwitterion: Interactive image 
ChEBI:  CHEBI:48981 Y 
ChEMBL:  ChEMBL310555 Y 
ChemSpider:  1847 Y 
ECHA InfoCard: 100.005.193
KEGG:  D05321 Y 
PubChem <abbr title="<nowiki>Compound ID</nowiki>">CID:  1923 
UNII:  5UTX5635HP Lưu trữ 2016-03-05 tại Wayback Machine Y 
CompTox Dashboard (<abbr title="<nowiki>U.S. Environmental Protection Agency</nowiki>">EPA):  DTXSID5020730  
 InChI InChI=1S/C9H7NO/c11-8-5-1-3-7-4-2-6-10-9(7)8/h1-6,11H YKey: MCJGNVYPOGVAJF-UHFFFAOYSA-N Y  InChI=1/C9H7NO/c11-8-5-1-3-7-4-2-6-10-9(7)8/h1-6,11HKey: MCJGNVYPOGVAJF-UHFFFAOYAG 
 SMILES Oc1cccc2cccnc12  c1cc2cccnc2c(c1)O  zwitterion: c1cc2ccc[nH+]c2c(c1)[o-] 
Properties
Chemical formula: C9H7NO
Molar mass: 145.16 g/mol
Appearance: White crystalline needles
Density: 1.034 g/cm³
Melting point: 76 °C (169 °F; 349 K)
Boiling point: 276 °C (529 °F; 549 K)
Pharmacology
ATC code: G01AC30 (WHO) A01AB07 (WHO) D08AH03 (WHO) R02AA14 (WHO)
Hazards
Main hazards: flammable
Safety data sheet: External MSDS
Except where otherwise noted, data are given for materials in their standard state (at 25 °C [77 °F], 100 kPa).
Y verify (what is YN ?)
Infobox references

8-Hydroxyquinoline (còn gọi là oxine) là một tác nhân tạo chelat đã được sử dụng để xác định định lượng các ion kim loại.
Nhôm Tris (8-hydroxyquinolinato)
Trong dung dịch nước 8-Hydroxyquinoline có pKa giá trị ca. 9,9  Nó phản ứng với các ion kim loại, làm mất proton và tạo thành phức hợp 8-Hydroxyquinolinato-chelate.
Tổ hợp nhôm  là thành phần phổ biến của điốt phát quang hữu cơ (OLED). Biến thể trong các nhóm thế trên các vòng quinoline ảnh hưởng đến tính chất phát quang của nó.
Trong các đồng phân zwitterionic trạng thái kích thích cảm ứng được hình thành trong đó nguyên tử hydro được chuyển từ oxy sang nitơ.
Các phức chất cũng như bản thân dị vòng thể hiện tính chất sát trùng, khử trùng và thuốc trừ sâu, hoạt động như một chất ức chế phiên mã. Dung dịch của nó trong rượu được sử dụng trong băng lỏng. Nó từng được quan tâm như một loại thuốc chống ung thư.
Một chất tương tự thiol, 8-Mercaptoquinoline cũng được biết đến.
Rễ cây xâm lấn Centaurea diffusa giải phóng 8-hydroxyquinoline, có tác động tiêu cực đến những cây không cùng tiến hóa với nó.
Danh sách giải thưởng và đề cử của Lisa
Các giải thưởng khác > Nút Play Youtube

| Năm | Kênh | Nút Play | Tham Khảo |
| --- | --- | --- | --- |
| 2018 | Lilifilm Official | Nút Bạc |  |
| 2019 | Lilifilm Official | Nút Vàng |  |
| 2022 | Lilifilm Official | Nút Kim Cương |  |
| 2024 | Lloud Official | Nút Bạc |  |
| 2024 | Lloud Official | Nút Vàng |  |
Các giải thưởng khác > Danh hiệu nhà nước

| Quốc gia/Tổ chức | Năm | Danh hiệu | Tham khảo |
| --- | --- | --- | --- |
| Tỉnh Buriram | 2021 | Giải thưởng danh dự |  |
| Thái Lan | 2023 | Wathanakhunathorn (Lãnh đạo dẫn đầu hoạt động quảng bá văn hoá) |  |
| Thái Lan | 2024 | "Người con có tấm lòng hiếu thảo xuất sắc" danh giá của Thái Lan |  |
Các giải thưởng khác > Huân chương

| Quốc gia | Năm | Huân chương | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- |
| Anh Quốc | 2023 | Thành viên Huân chương Đế quốc Anh (MBE) |  |
Các giải thưởng khác > Danh sách

| Nhà phát hành | Năm | Tên hạng mục | Vị trí | Tham khảo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| The Guardian | 2019 | Thành viên nhóm nhạc nữ xuất sắc nhất mọi thời đại | 24 |  |
| Gold House | 2020 | A100 List | Được chọn |  |
| Asian Hall of Fame | 2023 | Biểu tượng văn hóa | Được chọn |  |
Chương trình âm nhạc > Music Bank

| Năm | Ngày | Bài hát | Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 17 tháng 9 | "Lalisa" | 5068 |
Kỷ lục thế giới

| Tổ chức | Năm | Kỷ lục | Tác phẩm đạt kỷ lục | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Guinness World Records | 2021 | Video âm nhạc được xem nhiều nhất trên YouTube trong 24 giờ của một nghệ sĩ solo | "Lalisa" |  |
| Guinness World Records | 2021 | Video âm nhạc được xem nhiều nhất trên YouTube trong 24 giờ của một nghệ sĩ solo K-pop | "Lalisa" |  |
| Guinness World Records | 2022 | Nghệ sĩ Kpop solo đầu tiên chiến thắng tại MTV Video Music Awards | "Lalisa" |  |
| Guinness World Records | 2022 | Nghệ sĩ Kpop solo đầu tiên chiến thắng tại MTV Europe Music Awards | "Lalisa" |  |
| Guinness World Records | 2022 | Nghệ sĩ Kpop có nhiều người theo dõi nhất trên Instagram | Lisa |  |
| Guinness World Records | 2023 | Nghệ sĩ nữ solo Kpop đạt 1 tỷ streams trên Spotify nhanh nhất | Lisa |  |
| Guinness World Records | 2023 | Album đầu tiên của nghệ sĩ solo Kpop đạt 1 tỷ streams trên Spotify | "Lalisa" |  |
| Guinness World Records | 2023 | Ca khúc K-pop đầu tiên của nghệ sĩ solo đạt 1 tỷ lượt nghe trên Spotify | "Money" |  |
Girardot (khu tự quản)

| Khu tự quản Girardot |
| --- | --- |
—  Khu tự quản  —
Municipio Khu tự quản Girardot
 
 Vị trí ở bang Aragua
Quốc gia:  Venezuela
Bang: Aragua
Thủ phủ: Maracay
Diện tích
 • Tổng cộng: 302 km2 km2 (Lỗi định dạng: giá trị đầu vào không hợp lệ khi làm tròn mi2)
Dân số (21 tháng 10 năm 2001)
 • Tổng cộng: 396.095 người
Girardot là một khu tự quản thuộc bang Aragua, Venezuela. Thủ phủ của khu tự quản Girardot đóng tại Maracay. Khự tự quản Girardot có diện tích 302 km2, dân số theo điều tra dân số ngày 21 tháng 10 năm 2001 là 396095 người.
K-pop

"KPOP" đổi hướng tới đây. Đối với các định nghĩa khác, xem KPOP (định hướng).
Bài này viết về dòng nhạc pop tại Hàn Quốc hay còn gọi là Nam Triều Tiên. Đối với bài về nhạc pop tại Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Triều Tiên hay Bắc Triều Tiên, xin xem DPRK-pop.
| K-pop |
| --- | --- |

Nguồn gốc từ loại nhạc:  Âm nhạc Triều Tiên  experimental  pop  phúc âm  latinh  R&B  hip hop  jazz  dân gian đương đại  cổ điển  đồng quê  rock  reggae  EDM 
Nguồn gốc văn hóa: Thập niên 1940 tại Hàn Quốc
Nhạc cụ điển hình:  Giọng hát  drum machine  trống điện  guitar bass  acoustic guitar  synthesizer  keyboard  sampler  sequencer  digital audio workstation  percussion  groovebox 
Sân khấu địa phương
Seoul Incheon Busan Jeju
K-pop (tiếng Hàn: 케이팝; Romaja: keipap), viết tắt của cụm từ tiếng Anh Korean popular music tức nhạc pop tiếng Hàn hay nhạc pop Hàn Quốc, là một thể loại âm nhạc bắt nguồn từ Hàn Quốc như một phần của văn hóa Hàn Quốc. Nó bị ảnh hưởng bởi các phong cách cũng như thể loại từ khắp nơi trên thế giới, chẳng hạn như pop, experimental, rock, jazz, phúc âm, hip hop, R&B, reggae, EDM, dân gian, đồng quê và cổ điển dựa trên nguồn gốc âm nhạc truyền thống Hàn Quốc. Hình thức hiện đại hơn của thể loại này xuất hiện với sự hình thành của một trong những nhóm nhạc K-pop đời đầu, nhóm nhạc nam Seo Taiji and Boys, vào năm 1992. Việc họ thử nghiệm các phong cách và thể loại âm nhạc khác nhau và tích hợp các yếu tố âm nhạc nước ngoài đã giúp định hình lại và hiện đại hóa nền âm nhạc đương đại của Hàn Quốc.
Văn hóa "thần tượng" K-pop hiện đại bắt đầu từ những năm 1990, khi K-pop phát triển thành một nền văn hóa phụ thu hút rất nhiều cộng đồng người hâm mộ của thanh thiếu niên và thanh niên. Sau một thời gian sa sút trong giai đoạn đầu của K-pop, từ năm 2003, TVXQ và BoA đã bắt đầu một thế hệ thần tượng K-pop mới, phá vỡ thể loại âm nhạc này vào thị trường láng giềng Nhật Bản và tiếp tục phổ biến K-pop ra quốc tế ngày nay. Với sự ra đời của các dịch vụ mạng xã hội trực tuyến và các chương trình truyền hình Hàn Quốc, sự lan rộng hiện nay của K-pop và giải trí Hàn Quốc, được gọi là Làn sóng Hàn Quốc, không chỉ được nhìn thấy ở Đông Á và Đông Nam Á, mà còn ở Pakistan, Bangladesh, Ấn Độ, Mỹ Latinh, Bắc Phi, Nam Phi và Đông Phi, Trung Đông và khắp thế giới phương Tây, thu hút được khán giả quốc tế.
Thuật ngữ "K-pop" trở nên phổ biến vào những năm 2000. Trước đây, nhạc pop của Hàn Quốc được gọi là gayo (가요), còn ở Việt Nam quen gọi là nhạc Hàn. Trong khi "K-pop" là một thuật ngữ chung cho âm nhạc phổ biến ở Hàn Quốc, nó thường được sử dụng với nghĩa hẹp hơn cho thể loại được mô tả ở đây. Trong năm 2018, K-pop đã có sự tăng trưởng đáng kể và trở thành một "người chơi quyền lực", đánh dấu mức tăng trưởng doanh thu 17,9%. Tính đến năm 2019, K-pop được xếp ở vị trí số 6 trong số 10 thị trường âm nhạc hàng đầu trên toàn thế giới theo "Global Music Report 2019" của Liên đoàn Công nghiệp Ghi âm Quốc tế, với BTS và Blackpink được coi là nghệ sĩ dẫn đầu thị trường. Vào năm 2020, K-pop đã trải qua một năm kỷ lục khi tăng trưởng 44,8% và khẳng định vị thế là thị trường lớn phát triển nhanh nhất trong năm.
Đặc điểm > Nội dung nghe nhìn

Mặc dù K-pop thường dùng để chỉ nhạc pop của Hàn Quốc, nhưng một số người coi đây là một thể loại tổng hợp thể hiện nhiều yếu tố âm nhạc và hình ảnh. Viện Nghe nhìn Quốc gia Pháp (Institut national de l'audiovisuel) định nghĩa K-pop là "sự kết hợp của âm nhạc tổng hợp, các điệu nhảy sắc nét và những bộ trang phục thời trang, đầy màu sắc". Các bài hát thường bao gồm một hoặc hỗn hợp thể loại pop, rock, hip hop, R&B và nhạc điện tử.
Đặc điểm > Đào tạo nghệ sĩ có hệ thống

Các công ty quản lý Hàn Quốc đưa ra những hợp đồng ràng buộc với các nghệ sĩ tiềm năng, đôi khi ở độ tuổi còn trẻ. Các thực tập sinh sống cùng nhau trong một môi trường quy định và dành nhiều giờ mỗi ngày để học hát, nhảy, nói ngoại ngữ và các kỹ năng khác để chuẩn bị cho sự ra mắt của họ. Hệ thống đào tạo kiểu "robot" này thường bị các hãng truyền thông phương Tây chỉ trích. Vào năm 2012, The Wall Street Journal báo cáo rằng chi phí đào tạo một thần tượng Hàn Quốc bởi SM Entertainment được ước tính trung bình khoảng 3 triệu USD.
Đặc điểm > Thể loại kết hợp và giá trị xuyên quốc gia

K-pop là một sản phẩm văn hóa có "giá trị, bản sắc và ý nghĩa vượt ra ngoài giá trị thương mại nghiêm ngặt của chúng." Nó được đặc trưng bởi sự pha trộn giữa âm thanh hiện đại của phương Tây và ảnh hưởng của người Mỹ gốc Phi (bao gồm âm thanh từ hip-hop, R&B, jazz, black pop, soul, funk, techno, disco, house và afrobeats) với khía cạnh biểu diễn của Hàn Quốc (bao gồm các bước nhảy đồng bộ, thay đổi đội hình và cái gọi là "điểm nhấn vũ đạo" bao gồm các chuyển động chính nối tiếp và lặp đi lặp lại). Người ta nhận xét rằng có một "tầm nhìn hiện đại hóa" vốn có trong văn hóa đại chúng Hàn Quốc. Đối với một số người, các giá trị xuyên quốc gia của K-pop là nguyên nhân dẫn đến thành công của nó. Một nhà bình luận tại Đại học California, San Diego đã nói rằng "văn hóa đại chúng Hàn Quốc đương đại được xây dựng dựa trên... dòng chảy xuyên quốc gia... diễn ra xuyên suốt, xa hơn và bên ngoài ranh giới quốc gia và thể chế." Một số ví dụ về các giá trị xuyên quốc gia vốn có trong K-pop có thể thu hút những người từ các nguồn gốc dân tộc, quốc gia và tôn giáo khác nhau bao gồm sự cống hiến cho chất lượng đầu ra và trình bày thần tượng, cũng như đạo đức làm việc và thái độ xã hội lịch sự của họ, có được nhờ thời gian đào tạo.
Đặc điểm > Tiếp thị

Nhiều công ty đã giới thiệu các nhóm nhạc thần tượng mới với khán giả thông qua một "debut showcase", bao gồm tiếp thị trực tuyến và quảng bá trên truyền hình thay vì phát thanh. Các nhóm được đặt tên và "concept", cùng với một câu chuyện tiếp thị. Những khái niệm này là loại chủ đề hình ảnh và âm nhạc mà các nhóm nhạc thần tượng sử dụng khi ra mắt hoặc trở lại. Các khái niệm có thể thay đổi giữa các lần ra mắt và người hâm mộ thường phân biệt giữa khái niệm nhóm nhạc nam và nhóm nhạc nữ. Các khái niệm cũng có thể được chia thành khái niệm chung và khái niệm chủ đề, chẳng hạn như dễ thương hoặc tưởng tượng. Các nhóm nhạc thần tượng mới thường sẽ ra mắt với concept nổi tiếng trên thị trường để đảm bảo một màn ra mắt thành công. Đôi khi các đơn vị nhỏ hoặc nhóm nhỏ được hình thành giữa các thành viên hiện có. Hai nhóm nhỏ ví dụ là Super Junior-K.R.Y., bao gồm các thành viên Kyuhyun, Ryeowook và Yesung của Super Junior, và Super Junior-M, sau này trở thành một trong những nhóm nhỏ K-pop bán chạy nhất ở Trung Quốc.
Tiếp thị trực tuyến bao gồm các video âm nhạc được đăng lên YouTube để tiếp cận khán giả trên toàn thế giới. Trước video thực tế, nhóm đã phát hành ảnh teaser và trailer. Các chu kỳ khuyến mại của các đĩa đơn tiếp theo được gọi là comeback ngay cả khi nhạc sĩ hoặc nhóm được đề cập không bị gián đoạn.