stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Nike, Inc.
Hồ sơ môi trường > Tái chế

Nike cũng đã được khen ngợi về chương trình Nike Grind, giúp khép kín vòng đời sản phẩm, bởi các nhóm như Climate Counts.
Từ năm 1993, Nike đã thực hiện chương trình Reuse-A-Shoe. Chương trình này là chương trình dài nhất của Nike mang lại lợi ích cho cả môi trường và cộng đồng bằng cách thu thập bất kỳ loại giày thể thao cũ nào để xử lý và tái chế chúng. Vật liệu được sản xuất sau đó được sử dụng để giúp tạo ra các bề mặt thể thao như sân bóng rổ, đường chạy và sân chơi. Nike Pháp đã cung cấp chương trình Reuse-A-Shoe trực tuyến để họ có thể giúp người tiêu dùng gửi giày cũ của họ dễ dàng hơn. Vào năm 2017, ước tính có 28.000.000 đôi giày đã được thu thập kể từ khi bắt đầu vào năm 1993. Nike đã hạn chế tùy chọn gửi qua đường bưu điện của chương trình vì họ biết rằng khí thải từ vận chuyển sẽ bù đắp cho hàng hóa, họ đang cố gắng thực hiện. Họ làm việc với Liên minh Tái chế Quốc gia để giúp hạn chế việc vận chuyển giày tái chế. Trong quá trình vận chuyển, hầu hết các phương tiện được sử dụng đều sử dụng dầu diesel hoặc dầu nhiên liệu. Dầu diesel thải ra 22,44 pound Carbon Dioxide mỗi gallon.
Một chiến dịch mà Nike đã bắt đầu cho Ngày Trái đất năm 2008 là một quảng cáo có ngôi sao bóng rổ Steve Nash đi Giày Trash Talk của Nike, được làm vào tháng 2 năm 2008 từ những mảnh da và chất thải da tổng hợp từ sàn nhà máy. Trash Talk Shoe cũng có đế làm bằng cao su nghiền từ chương trình tái chế giày. Nike tuyên bố đây là đôi giày bóng rổ hiệu suất đầu tiên được tạo ra từ chất thải sản xuất, nhưng hãng chỉ sản xuất 5.000 đôi để bán.
Hồ sơ môi trường > Lưu huỳnh hexaflorua

Lưu huỳnh hexaflorua là một loại khí nhà kính cực mạnh và dai dẳng được sử dụng để lấp đầy túi đệm trong tất cả các loại giày mang nhãn hiệu "Air" từ năm 1992 đến năm 2006. 277 tấn đã được sử dụng trong thời kỳ cao điểm năm 1997.
Hồ sơ môi trường > Hóa chất độc hại

Năm 2008, một dự án thông qua Đại học North Carolina tại Chapel Hill đã phát hiện ra rằng công nhân đã tiếp xúc với isocyanate độc ​​hại và các hóa chất khác trong các nhà máy sản xuất giày dép ở Thái Lan. Ngoài đường hô hấp, tiếp xúc với da là vấn đề lớn nhất được tìm thấy. Điều này có thể dẫn đến phản ứng dị ứng bao gồm phản ứng hen suyễn.
Hồ sơ môi trường > Ô nhiễm nước

Vào tháng 7 năm 2011, nhóm môi trường Greenpeace đã công bố một báo cáo liên quan đến ô nhiễm nước ảnh hưởng đến sông Dương Tử phát ra từ một nhà máy dệt lớn do nhà cung cấp Youngor Group của Nike điều hành. Sau báo cáo, Nike, cũng như Adidas, Puma và một số thương hiệu khác có trong báo cáo đã công bố thỏa thuận ngừng thải các hóa chất độc hại vào năm 2020. Tuy nhiên, vào tháng 7 năm 2016, Greenpeace đã đưa ra một báo cáo theo sát cho thấy Nike "không chịu trách nhiệm cá nhân" về việc loại bỏ các hóa chất độc hại, nêu rõ rằng Nike đã không đưa ra cam kết rõ ràng về việc tự loại bỏ các hóa chất độc hại.hợp chất perflo hóa và rằng "Nike không đảm bảo các nhà cung cấp của mình báo cáo dữ liệu xả thải hóa chất độc hại của họ và đã không cam kết làm như vậy".
Trở lại năm 2016, Nike bắt đầu sử dụng vật liệu nhuộm không dùng nước để họ có thể giúp giảm lượng nước sử dụng trong các nhà máy ở Đông Nam Á.
Hồ sơ môi trường > Lượng khí thải carbon

Nike đã báo cáo Tổng lượng khí thải CO2e (Trực tiếp + Gián tiếp) trong mười hai tháng kết thúc vào ngày 30 tháng 6 năm 2020 là 317 Kt (+12/+4% yoy) và có kế hoạch giảm 65% lượng khí thải vào năm 2030 so với năm cơ sở 2015. Mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học này phù hợp với Thỏa thuận Paris nhằm hạn chế sự nóng lên toàn cầu ở mức 1,5 °C so với mức thời kỳ tiền công nghiệp. Theo một nghiên cứu được thực hiện vào năm 2017, Nike đã đóng góp 3.002.529 tấn Carbon Dioxide vào năm 2017 kết hợp từ các lĩnh vực khác nhau trong công ty như bán lẻ, sản xuất, quản lý, v.v.
| Tháng 6 năm 2015 | Tháng 6 năm 2016 | Tháng 6 năm 2017 | Tháng 6 năm 2018 | Tháng 6 năm 2019 | Tháng 6 năm 2020 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 286 | 300 | 327 | 301 | 305 | 317 |
Hợp tác với Newlight
Vào năm 2021, Nike thông báo rằng họ đang hợp tác với Newlight Technologies để tìm ra những vật liệu thân thiện với môi trường hơn cho giày thể thao của họ. Họ đặc biệt đề cập đến sản phẩm AirCarbon của Newlight, một loại nhựa sinh học có thể được sử dụng để làm giày. Nhựa sinh học được sử dụng để thay thế cho da, nhựa và các vật liệu tương tự khác. Newlight được báo cáo rằng mục tiêu là giảm lượng khí thải carbon của Nike.
Hồ sơ môi trường > Sự bền vững

Nike Inc. đã cam kết chống biến đổi khí hậu bằng cách trở thành một doanh nghiệp bền vững. Ngay cả khi họ tiếp tục phát triển, họ vẫn đạt được mục tiêu giảm thiểu tác động đến môi trường. Công ty thừa nhận cả thành công và vấn đề trong bản Tóm tắt Hoạt động Kinh doanh Bền vững trong năm tài chính 2012-13, trong khi họ đang đạt được tiến bộ trong các lĩnh vực có tác động lớn như khí hậu và năng lượng, lao động, hóa học, nước, chất thải và cộng đồng. Sự tiến bộ của công ty được chứng minh bằng việc giảm tuyệt đối lượng khí thải carbon gần 3% trên toàn bộ chuỗi giá trị so với đường cơ sở năm tài chính 2011, mặc dù doanh số bán hàng đã tăng 26% trong cùng năm. Sản lượng tăng lên khi công ty đạt được mục tiêu chiến lược là tìm nguồn cung ứng từ ít nhà máy theo hợp đồng hơn, hiệu suất cao hơn, với mức giảm 14% - từ 910 xuống 785 nhà máy trong hai năm qua.
Nike Inc. đang đầu tư vào các vật liệu bền vững và kỹ thuật sản xuất bên cạnh việc giảm lượng khí thải carbon để chống biến đổi khí hậu. Nike đã giới thiệu nhiều mặt hàng thân thiện với môi trường được tạo ra từ các vật liệu bao gồm polyester tái chế, bông hữu cơ và chất kết dính gốc nước. Trong năm tài chính 2015, công ty đã nâng cao hiệu suất sử dụng nước thêm 15% trên mỗi đơn vị trong quá trình nhuộm và hoàn tất vật liệu quần áo và sản xuất giày dép, cũng như giảm được 20% lượng khí thải CO2 và giảm 10% lượng chất thải. Ngoài ra, họ đã sử dụng các kỹ thuật sản xuất tiên tiến giúp giảm thiểu việc tạo ra chất thải và tác động môi trường tổng thể của các sản phẩm của họ.
Vào năm 2019, Nike đã bắt đầu một chương trình đổi mới có tên "Move to Zero", đây là nỗ lực nhằm đạt được mục tiêu không chất thải và không carbon trong chuỗi cung ứng và vòng đời sản phẩm của tổ chức. Dự án bao gồm nhiều chiến thuật khác nhau, bao gồm thúc đẩy sử dụng vật liệu bền vững, đầu tư vào năng lượng tái tạo và nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng. Hiệu quả của các thiết kế được tính toán cho bộ sưu tập Move to Zero là 90% hoặc cao hơn, điều đó có nghĩa là gần như toàn bộ vải được sử dụng trong quá trình sản xuất sẽ được đưa vào quần áo chứ không phải vào thùng rác. Các phần dành cho nam và nữ của bộ sưu tập chứa ít nhất 60% vật liệu hữu cơ và tái chế, bao gồm bông có nguồn gốc bền vững.
Chiến dịch tiếp thị

Nike quảng bá sản phẩm của mình thông qua các thỏa thuận tài trợ với các vận động viên nổi tiếng, các đội chuyên nghiệp và các đội thể thao của trường đại học.
Chiến dịch tiếp thị > Quảng cáo

Năm 1982, Nike phát sóng ba quảng cáo truyền hình quốc gia đầu tiên do công ty quảng cáo mới thành lập Wieden+Kennedy (W+K) tạo ra, trong thời gian phát sóng cuộc thi Marathon New York. Liên hoan Quảng cáo Cannes đã vinh danh Nike là Nhà quảng cáo của năm vào năm 1994 và 2003, khiến Nike trở thành công ty đầu tiên hai lần nhận được vinh dự đó.
Nike cũng đã giành được giải Emmy cho quảng cáo hay nhất vào năm 2000 và 2002. Giải đầu tiên là "The Morning After", một cái nhìn châm biếm về những gì một vận động viên chạy bộ có thể phải đối mặt vào buổi sáng ngày 1 tháng 1 năm 2000, nếu mọi dự đoán thảm khốc về Y2K vấn đề đã thành hiện thực. Vị trí thứ hai dành cho vị trí năm 2002 có tên "Move", có sự góp mặt của một loạt vận động viên nổi tiếng và hàng ngày trong nhiều hoạt động thể thao khác nhau.
Chiến dịch tiếp thị > Quảng cáo > Bài hát của Beatles

Nike đã bị chỉ trích vì sử dụng bài hát "Revolution" của The Beatles trong một quảng cáo năm 1987 trái với mong muốn của Apple Records, công ty thu âm của The Beatles. Nike đã trả 250.000 đô la Mỹ cho Capitol Records Inc., công ty nắm giữ quyền cấp phép ở Bắc Mỹ đối với các bản ghi âm, để có quyền sử dụng phần trình diễn của The Beatles trong một năm.
Cùng năm đó, Apple Records đã kiện Nike Inc., Capitol Records Inc., EMI Records Inc. và Wieden+Kennedy với số tiền 15 triệu USD. Capitol-EMI phản bác bằng cách nói rằng vụ kiện là "vô căn cứ" vì Capitol đã cấp phép sử dụng "Revolution" với "sự hỗ trợ và khuyến khích tích cực của Yoko Ono, một cổ đông và giám đốc của Apple Records."
Nike đã ngừng phát sóng quảng cáo có "Revolution" vào tháng 3 năm 1988. Sau đó, Yoko Ono đã cho phép Nike sử dụng "Instant Karma" của John Lennon trong một quảng cáo khác.
Chiến dịch tiếp thị > Quảng cáo > Tiếp thị truyền thông mới

Nike là công ty sớm áp dụng tiếp thị qua internet, công nghệ quản lý email và sử dụng công nghệ truyền thông quảng bá và thu hẹp để tạo các chiến dịch tiếp thị đa phương tiện.
Chiến dịch tiếp thị > Quảng cáo > Quảng cáo đe dọa nhỏ

Vào cuối tháng 6 năm 2005, Nike đã nhận được những lời chỉ trích từ Ian MacKaye, chủ sở hữu của Dischord Records, nghệ sĩ guitar/ca sĩ cho Fugazi và The Evens, đồng thời là thủ lĩnh của ban nhạc punk Minor Threat đã không còn tồn tại, vì đã chiếm đoạt hình ảnh và văn bản từ album cùng tên năm 1981 của Minor Threat. ảnh bìa của Nike trong một tờ quảng cáo cho chuyến lưu diễn thử nghiệm ở Bờ Đông năm 2005 của Nike Skateboarding.
Vào ngày 27 tháng 6, trang web của Nike Skateboarding đã đưa ra lời xin lỗi tới Dischord, Minor Threat và người hâm mộ của cả hai và thông báo rằng họ đã cố gắng xóa và xử lý tất cả các tờ rơi. Họ tuyên bố rằng những người thiết kế nó là những người trượt ván và chính những người hâm mộ Minor Threat, những người đã tạo ra quảng cáo vì sự tôn trọng và đánh giá cao đối với ban nhạc. Tranh chấp cuối cùng đã được giải quyết ngoài tòa án giữa Nike và Minor Threat.
Chiến dịch tiếp thị > Quảng cáo > Nike 6.0

Là một phần của chiến dịch 6.0, Nike đã giới thiệu một dòng áo phông mới bao gồm các cụm từ như "Dope", "Get High" và "Ride Pipe" – biệt ngữ thể thao cũng là một từ kép để sử dụng ma túy. Thị trưởng Boston Thomas Menino đã bày tỏ sự phản đối đối với những chiếc áo sơ mi này sau khi nhìn thấy chúng trên cửa sổ trưng bày tại Niketown của thành phố và yêu cầu cửa hàng gỡ bỏ màn hình này. "Những gì chúng tôi không cần là một tập đoàn lớn như Nike, tập đoàn cố gắng thu hút thế hệ trẻ, ngoài kia lại tin tưởng vào vấn đề ma túy," Menino nói với The Boston Herald. Một quan chức của công ty cho biết những chiếc áo này nhằm bày tỏ lòng tôn kính đối với các môn thể thao mạo hiểm và Nike không dung thứ cho việc sử dụng ma túy bất hợp pháp. Nike buộc phải thay dòng trên áo.
Chiến dịch tiếp thị > Hợp đồng đồng phục NBA

Vào tháng 6 năm 2015, Nike đã ký hợp đồng 8 năm với NBA để trở thành nhà cung cấp đồng phục chính thức cho giải đấu, bắt đầu từ mùa giải 2017–18. Thương hiệu này đã tiếp quản Adidas, hãng đã cung cấp đồng phục cho giải đấu từ năm 2006. Không giống như các thỏa thuận trước đó, logo của Nike xuất hiện trên áo thi đấu của NBA – lần đầu tiên cho giải đấu. Ban đầu, đội Charlotte Hornets, thuộc sở hữu của Michael Jordan, người ủng hộ lâu năm của Nike, là đội duy nhất không sử dụng biểu tượng Nike, thay vào đó là biểu tượng Jumpman gắn với hàng hóa liên quan đến Jordan. Tuy nhiên, bắt đầu từ mùa giải 2020–21, Jumpman đã thay thế dấu hiệu trên đồng phục "Statement" thay thế của NBA.
Mối quan hệ với Đại học Oregon

Nike duy trì mối quan hệ chặt chẽ, cả trực tiếp và thông qua quan hệ đối tác với Phil Knight, với Đại học Oregon. Nike thiết kế trang phục cho đội của chương trình bóng đá Đại học Oregon. Các kết hợp độc đáo mới được phát hành trước mỗi ngày thi đấu. Tinker Hatfield, người cũng đã thiết kế lại logo của trường đại học, dẫn đầu nỗ lực này.
Gần đây hơn, tập đoàn đã quyên góp 13,5 triệu đô la cho việc cải tạo và mở rộng Hayward Field.
Phil Knight đã đầu tư quỹ cá nhân đáng kể để phát triển và duy trì bộ máy thể thao của trường đại học. Các dự án ở trường đại học của ông thường có sự tham gia của các nhà thiết kế và giám đốc điều hành của Nike, chẳng hạn như Tinker Hatfield.
Nguyên do

Năm 2012, Nike được liệt kê là đối tác của chiến dịch (PRODUCT)RED cùng với các thương hiệu khác như Girl, American Express và Converse. Nhiệm vụ của chiến dịch là ngăn chặn sự lây truyền HIV từ mẹ sang con. Dòng tên của chiến dịch là "Chiến đấu vì một thế hệ không có AIDS". Mục tiêu của công ty là gây quỹ và gửi tiền, hỗ trợ giáo dục và y tế cho những người sống ở các khu vực bị ảnh hưởng nặng nề bởi AIDS. Năm 2023, Nike trở thành nhà tài trợ hiện tại của Reviving Baseball in Inner Cities , khuyến khích thanh thiếu niên ở các cộng đồng kém được phục vụ tham gia bóng chày và bóng mềm.
Chương trình

Chương trình Đại sứ Cộng đồng của Nike, cho phép nhân viên Nike từ khắp nơi trên thế giới ra ngoài và cống hiến cho cộng đồng của họ. Hơn 3.900 nhân viên từ các cửa hàng Nike khác nhau đã tham gia vào việc dạy trẻ em năng động và khỏe mạnh.
Nghiên cứu

Vào năm 2016, một nghiên cứu được thực hiện bởi RTG Consulting Group đã phản ánh rằng Nike là thương hiệu phù hợp thứ 3 cho Gen-Z tại Trung Quốc.
Cuộc khảo sát Millennial năm 2023 của Roth MKM đã báo cáo vào tháng 3 rằng thế hệ Millennials có mối quan tâm về sức khỏe và thể chất sau hậu quả của đại dịch đã xếp hạng các thương hiệu như Nike, Adidas và Lululemon là thương hiệu ưa thích của họ khi mua hàng.
Vào tháng 1 năm 2023, một nghiên cứu của Rakuten đã kết luận rằng Nike là thương hiệu phổ biến nhất quần áo thể thao ở Hoa Kỳ, tiếp theo là Lululumon và Adidas.
Vào tháng 7 năm 2023, một nghiên cứu của Kantar cho thấy người Mỹ coi Nike là Thương hiệu toàn diện nhất (cùng với các thương hiệu hàng đầu khác như Amazon và Disney).
Bill Bowerman (trái) nói chuyện với Phil Knight (thứ hai từ trái) và hai thành viên khác của đội điền kinh Oregon, 1958
Cửa hàng Nike Factory ở Wisconsin
Một cửa hàng Nike tại Harajuku, Tokyo, Nhật Bản
Nike Kicks Lounge tại Harbour City, Hồng Kông
Một cửa hàng hàng đầu của Nike ở Manhattan
Một cửa hàng Nike Factory ở Vaughan Mills
Giày thể thao Nike Zoom Elite 2
Một đôi giày bóng rổ Nike Air Jordan I
Một ví dụ khác của Nike Air Jordan
Nike Vaporfly cắt đôi để hiển thị các lớp khác nhau tạo nên đế giày. Đường màu xám đậm hiển thị tấm sợi carbon.
Vân đế giày Nike
Vớ Nike Elite no-show có đệm đế
Trụ sở Thế giới của Nike gần Beaverton, Oregon
Văn phòng Nike ở Bắc Mỹ
Niketown at Oxford Circus, London
Michael Jordan (ảnh chụp 1987) đã giúp thúc đẩy doanh số bán hàng của Nike.
Ronaldinho (ảnh chụp với Barcelona năm 2007) xuất hiện trong một quảng cáo của Nike năm 2005 lan truyền trên YouTube, trở thành video đầu tiên của trang này đạt một triệu lượt xem.
Giày Nike Hypervenom 3 được đặt làm riêng cho cầu thủ bóng đá người Pháp Kylian Mbappé.
Biẻu trưng của Nike ở Camp Nou, sân nhà của Barcelona.
Vé tham dự trận giao hữu quần vợt quốc tế Nike, John McEnroe vs. Carl-Uwe Steeb, Munich (1989)
Tiger Woods
Scleria woodii

| Scleria woodii> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Monocots
Bộ (ordo): Poales
Họ (familia): Cyperaceae
Chi (genus): Scleria
Loài (species): S. woodii
Danh pháp hai phần
Scleria woodii C.B.Clarke 
Scleria woodii là loài thực vật có hoa trong họ Cói. Loài này được C.B.Clarke miêu tả khoa học đầu tiên năm 1898.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Scleria woodii”. Truy cập ngày 11 tháng 6 năm 2013.
Eclipta vitticollis

Loài bọ cánh cứngBản mẫu:SHORTDESC:Loài bọ cánh cứng
| Eclipta vitticollis |
| --- | --- |

Phân loại khoa học 
Vực:: Eukaryota
Giới:: Animalia
Ngành:: Arthropoda
Lớp:: Insecta
Bộ:: Coleoptera
Họ:: Cerambycidae
Chi:: Eclipta
Loài:: E. vitticollis
Danh pháp hai phần
Eclipta vitticollis (Bates, 1873)

Eclipta vitticollis là một loài bọ cánh cứng thuộc họ Xén tóc. Loài này được Bates mô tả năm 1873.
Bongará (tỉnh)

| Bongará |
| --- | --- |
—  Tỉnh  —
 

  Hiệu kỳ
 Vị trí của Bongará trong vùng Amazonas
Bongará
Quốc gia: Peru
Vùng: Amazonas
Tỉnh lỵ: Jumbilla
Diện tích
 • Tổng cộng: 2.870 km2 (1,110 mi2)
Dân số 
 • Tổng cộng: 20.459
Múi giờ: UTC−5
Tỉnh Bongará (tiếng Tây Ban Nha: Provincia de Bongará) là một tỉnh thuộc vùng Amazonas của Peru. Tỉnh Bongará có diện tích 2870 km², dân số thời điểm theo điều tra dân số ngày 11 tháng 7 năm 1993 là 20459 người. Tỉnh lỵ đóng ở Villa de Jumbilla.
Chú thích

↑  “Provinces of Peru”. Statoids. ngày 23 tháng 2 năm 2008. Truy cập 5 tháng 7 năm 2012.
Essex, Illinois

| Essex |
| --- | --- |
—  Làng  —
Essex, Illinois
 
 
 =
 Vị trí bang Illinois, Hoa Kỳ
Essex
Quốc gia: Hoa Kỳ
Tiểu bang: Illinois
Quận: Quận Kankakee
Dân số (2010)
 • Tổng cộng: 802
 • Mùa hè (DST): CDT (UTC-5)
Essex là một làng thuộc quận Kankakee, tiểu bang Illinois, Hoa Kỳ. Năm 2010, dân số của làng này là 802 người.
Dân số

Dân số qua các năm:
Năm 2000: 554 người.
Năm 2010: 802 người.
Neocurtimorda picicornis

| Neocurtimorda picicornis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Họ (familia): Mordellidae
Tông (tribus): Mordellini
Chi (genus): Neocurtimorda
Loài (species): N. picicornis
Danh pháp hai phần
Neocurtimorda picicornis Franciscolo, 1953 
Neocurtimorda picicornis là một loài bọ cánh cứng trong họ Mordellidae. Loài này được Franciscolo miêu tả khoa học năm 1953.
Chú thích

↑  Mordellidae in Synopsis of the described Coleoptera of the World 6 juni 2010
Canas (tỉnh)

| Canas |
| --- | --- |
—  Tỉnh  —
 
  Hiệu kỳ
 Vị trí của Canas trong vùng Cusco
Canas
Quốc gia: Peru
Vùng: Cusco
Tỉnh lỵ: Yanaoca
Diện tích
 • Tổng cộng: 2.104 km2 (812 mi2)
Dân số 
 • Tổng cộng: 39.476
Múi giờ: UTC−5
Tỉnh Canas (tiếng Tây Ban Nha: Provincia de Canas) là một tỉnh thuộc vùng Cusco của Peru. Tỉnh Canas có diện tích 2104 km², dân số thời điểm theo điều tra dân số ngày 11 tháng 7 năm 1993 là 39476 người. Tỉnh lỵ đóng ở Yanaocá.
Chú thích

↑  “Provinces of Peru”. Statoids. ngày 23 tháng 2 năm 2008. Truy cập 5 tháng 7 năm 2012.
Pedrafita do Cebreiro

| Pedrafita do Cebreiro Pedrafita do Cebreiro Piedrafita del Cebrero |
| --- | --- |

  Ấn chương
 Vị trí của Piedrafita del Cebrero

Quốc gia:  Tây Ban Nha
Vùng
Tỉnh: Lugo
Quận (comarca): Los Ancares Lucenses
Thủ phủ: Pedrafita do Cebreiro
Chính quyền
 • Thị trưởng: José Luis Raposo Magdalena (PSdeG-PSOE)
Diện tích
 • Đất liền: 105,10 km2 (4,060 mi2)
Độ cao: 1,099 m (3,606 ft)
Dân số (INE 2008)
 • Tổng cộng: 1.336
 • Mật độ: 12,71/km2 (3,290/mi2)
Múi giờ: UTC+1
 • Mùa hè (DST): CEST (UTC+2)
Mã bưu chính: 27XXX
Tên gọi dân cư: Cebreirego
Website: Web Oficial
Piedrafita del Cebrero là một đô thị ở tỉnh Lugo ở Galicia. Đô thị này thuộc comarca Los Ancares Lucenses.
Parroquia

O Cebreiro (Santa María)
Fonfría (San Xoán)
Hospital (San Xoán)
Liñares (Santo Estevo)
Lousada (San Vicente)
Louzarela (San Xoán)
Pacios (San Lourenzo)
Padornelo (San Xoán)
Pedrafita do Cebreiro (Santo Antón)
Riocereixa (Santa María Madanela)
Veiga de Forcas (Santa María)
Zanfoga (San Martiño)
Crucero en O Cebreiro.
Stelis chamaestelis

| Stelis chamaestelis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Monocots
Bộ (ordo): Asparagales
Họ (familia): Orchidaceae
Chi (genus): Stelis
Loài (species): S. chamaestelis
Danh pháp hai phần
Stelis chamaestelis (Rchb.f.) Garay & Dunst. 
Stelis chamaestelis là một loài thực vật có hoa trong họ Lan. Loài này được (Rchb.f.) Garay & Dunst. miêu tả khoa học đầu tiên năm 1966.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Stelis chamaestelis”. Truy cập ngày 7 tháng 6 năm 2013.
Mít

| Mít |
| --- | --- |


Phân loại khoa học 
Giới:: Plantae
nhánh:: Tracheophyta
nhánh:: Angiospermae
nhánh:: Eudicots
nhánh:: Rosids
Bộ:: Rosales
Họ:: Moraceae
Chi:: Artocarpus
Loài:: A. heterophyllus
Danh pháp hai phần
Artocarpus heterophyllus Lam.

Các đồng nghĩa
 Artocarpus brasiliensis Ortega  A. maximus Blanco  A. nanca Noronha (nom inval.)  A. philippensis Lam.
Mít tươi từ México bày bán ở chợ California, Hoa Kỳ
Mít (danh pháp hai phần: Artocarpus heterophyllus) là loài thực vật ăn quả, mọc phổ biến ở vùng Đông Nam Á và Brasil. Mít thuộc chi Mít, họ Dâu tằm, bộ Hoa hồng và được cho là có nguồn gốc từ Ấn Độ. Quả mít là loại quả quốc gia của Bangladesh.
Đặc điểm

Cây mít thuộc loại cây gỗ nhỡ cao từ 8 đến 15 m. Cây mít ra quả sau ba năm tuổi và quả của nó là loại quả phức, ăn được. Mít được coi là loại cây ăn trái với quả chín lớn nhất lớn trong các loài thảo mộc. Mít có giá trị thương mại. Mỗi trái khá lớn hình bầu dục kích thước 30–60 cm x 20–30 cm. Vỏ mít sù sì, có gai nhỏ. Mít ra quả vào khoảng giữa mùa xuân và chín vào cuối mùa hè (tháng 7-8).
Nó là một loại quả ngọt nhiệt đới. Ở vùng ôn đới thì mít thường bán trong dạng đóng hộp với siro nhưng sau này ở Mỹ và Âu châu cũng nhập cảng mít tươi.
Ngoài dạng mít đóng lon, mít còn được chế biến bằng cách sấy khô hoặc cắt thành lát mỏng rồi chiên giòn.
Đặc điểm > Đóng nõ

Trái mít có nhiều nhựa mít. Ở Việt Nam khi mít chín cắt xuống không bổ ra ngay mà để nguyên quả rồi dùng một thanh gỗ vót nhọn một đầu, đem đóng vào cuống mít để cho chảy bớt nhựa. Đợi thêm hai ba hôm sau, mới bổ mít ra thì bớt dính nhựa. Cách đó gọi là đóng nõ, trong bài thơ "Quả mít" của Hồ Xuân Hương có nhắc đến.
Đặc điểm > Gỗ mít

Gỗ của cây mít thuộc gỗ nhóm IV, đôi khi được sử dụng để sản xuất các dụng cụ âm nhạc như các loại mộc cầm, là một phần của gamelan ở Indonesia (một thể loại dàn nhạc bao gồm chiêng, cồng, trống, các loại nhạc cụ bằng các thanh kim loại hay gỗ).
Ở Việt Nam gỗ mít được chuộng dùng làm các tượng thờ.
Các món ăn có sử dụng mít

Các múi mít chín có thể ăn tươi, có vị rất ngọt do có hàm lượng đường như glucoza, fructoza cao (10-15%).
Ở Huế có món mít trộn với tôm, hành, nước mắm ăn kèm với bánh tráng nướng
Quả mít non có thể sử dụng như rau để nấu canh, kho với cá, xào với thịt, làm gỏi.
Xơ mít có thể dùng làm dưa muối gọi là nhút. Món này làm từ xơ mít chín hoặc từ quả mít xanh. Phương ngôn "Nhút Thanh Chương, tương Nam Đàn" nhắc đến hai đặc sản của vùng quê ở Nghệ An.
Hạt mít cũng ăn được và có giá trị dinh dưỡng nhất định. Hột có thể đem rang, luộc, hoặc hấp, kho cá. Trước khi ăn thì bóc lớp vỏ mỏng bên ngoài; có mùi thơm và vị bùi. Hay có thể sơ chế hột mít với nước muối để tẩy nhớt, sau đó phơi khô, tách vỏ đem luộc chín, tán nhuyễn như với nhân đậu xanh để làm bánh như bánh nếp hay bánh nướng,...
Mứt mít.
Hạt mít rang: hạt mít bóc vỏ và rửa sạch rồi đem rang
Gudeg món ăn truyền thống ở Jogyakarta, miền trung Java, Indonesia
Lodeh
Sayur Asam
Cơm cà ri mít ở bên Sri Lanka
Lá mít tuy không dùng làm thức ăn nhưng lại dùng đóng oản xôi cúng Phật trên chùa
Canh tác > Châu Mỹ

Cây mít được trồng ở vùng nhiệt đới và bán nhiệt đới châu Mỹ. Với cộng đồng người Mỹ gốc Việt đáng kể để tiêu thụ, mít từ México được xuất cảng sang Mỹ nhắm vào thị trường này.
Canh tác > Việt Nam

Cây mít được trồng phổ biến ở các vùng nông thôn. Mít có nhiều loại như mít mật, mít ướt, mít dai, mít tố nữ (đặc sản của miền Nam) v.v... Ngoài giá trị dinh dưỡng trong ẩm thực như nói trên, nhiều bộ phận của cây mít còn là vị thuốc.
Lá mít có địa vị đặc biệt dùng để lót oản cúng Phật. Lá mít cũng được dùng để gói thuốc lào truyền thống. Gỗ mít cũng là loại gỗ được chuộng để tạc tượng thờ trong các đền chùa vì thớ gỗ mịn, dễ khắc nhưng nặng và chắc.
Lưu ý khi canh tác trồng nếu cây hay bị ngập nước quả hay bị thối, nứt vỏ trước khi chín. Ở miền Bắc, trái mít chín vào tháng 7 - 8 múi thường sượng và ít ngọt (tục gọi là mít mùa thị). Cách nhận biết quả mít ngon là gai to rộng thì múi to, gai nhỏ cao mau và lồi lõm thì múi bé nhiều sơ. Bắt đầu ngửi thấy mùi thơm thì trẩy sau đó đóng cọc phơi nắng khi ngửi thấy mùi thơm đậm thì ăn. Nếu phơi quá cũng làm thối múi.
Cơ bản có hai loại là mít dai và mít mật. Trong đó mít dai được trồng phổ biến hơn cả có thể ăn được sơ cái và cả sơ con. Mít mật ăn không nóng như mít dai nhưng nát và ngọt khó ăn hơn. Ngày nay giống mít Thái được trồng khá phổ biến nhưng không ăn được sơ và thơm ngọt như giống mít dai.