Tài chính chuỗi cung ứng toàn cầu
Giải pháp tài chính chuỗi cung ứng toàn cầu

Một số giải pháp sản phẩm có thể được bán theo biểu ngữ Tài chính chuỗi cung ứng toàn cầu bao gồm, nhưng không giới hạn ở: 1.) Cho vay dựa trên tài sản toàn cầu (GABL) - Cho phép các công ty thị trường trung bình kiếm tiền từ hàng tồn kho ngoài khơi hoặc quá cảnh.  Điều này dẫn đến tăng tính thanh khoản cho nhóm người vay này, 2.) Tài chính hàng tồn kho - Cho phép các công ty cung cấp cho người mua lớn để đảm bảo tài chính cho hàng tồn kho mà người mua yêu cầu phải nắm giữ.  Điều này dẫn đến sự cải thiện trong chu kỳ chuyển đổi tiền mặt ròng cho người mua trong khi cung cấp vốn cho nhà cung cấp với tỷ lệ giảm. 3.) Dịch vụ quản lý khoản phải thu - Cung cấp dịch vụ thuê ngoài của bên thứ ba về quy trình quản lý và thu nợ.  Nó cũng cung cấp tài chính cho các khoản phải thu và đảm bảo cho việc thanh toán các khoản phải thu đó. 4.) Chiết khấu khoản phải trả - Cung cấp gia công bên thứ ba cho quy trình phải trả và tận dụng chất lượng tín dụng của người mua để có được tỷ lệ tài chính thuận lợi cho nhà cung cấp.  Điều này dẫn đến chi phí vốn thấp hơn cho nhà cung cấp, một phần trong đó có thể được chuyển cho người mua. 5) Bảo hiểm - Giảm thiểu rủi ro thương mại thông qua bảo hiểm tranh chấp hàng hóa, tín dụng và giao dịch.
Do sự phức tạp xung quanh việc chia sẻ và chuyển dữ liệu, cần kiểm soát thực tế hàng hóa và duy trì khả năng hiển thị trong toàn bộ chuỗi cung ứng, nhà cung cấp vận chuyển và hậu cần như UPS [UPS Corporation] có khả năng duy nhất để hỗ trợ và cung cấp dịch vụ SCF cho các tổ chức toàn cầu do họ truy cập vào dữ liệu vận chuyển và khả năng của một người cho vay.  Trong những tình huống độc đáo này, UPS với tư cách là dịch giả có thể tham gia cho vay cũng như hợp tác với các bên cho vay khác để giúp trích xuất chi phí từ chuỗi cung ứng và đảm bảo rằng chuỗi cung ứng vật lý và tài chính được đồng bộ hóa.
Theo truyền thống, chiết khấu các khoản phải trả động, thanh toán sớm các khoản phải trả thương mại trước ngày đáo hạn hóa đơn, chỉ liên quan đến các hóa đơn đã được phê duyệt.  Do các khoản thanh toán chiết khấu này được thanh toán và nhận hàng sau khi thanh toán, chúng không mang bất kỳ rủi ro giao dịch nào phổ biến trong giao dịch xuyên biên giới.  Do sự phức tạp của kỹ thuật tài chính và thanh toán hiện đại, invoicement bao gồm tự động hóa đơn và các sáng kiến quản lý giảm giá cần một khuôn khổ để đảm bảo rằng chương trình này được tiếp cận trên cơ sở chiến lược mà cầu các chuỗi cung ứng, thu mua, khoản phải trả các tổ chức và tài chính.  Ví dụ về các nhà cung cấp giải pháp là Misys TI Plus, TradeCard, Demica và Manhattan Associates.
Gần đây, đã có một trục quay trở lại các chương trình Tài chính (Tài chính) phải thu, chủ yếu được thúc đẩy bởi các cải tiến trong công nghệ giúp tăng hiệu quả và sức hấp dẫn của các chương trình dựa trên khoản phải thu.  Trong mô hình Tài chính của Nhà cung cấp, có một gánh nặng hành chính nặng nề do phải đàm phán Thỏa thuận mua hàng phải thu với từng Nhà cung cấp riêng lẻ, trong khi trong các chương trình Bao thanh toán (tài chính) chỉ cần một RPA với Nhà cung cấp.  Ngoài ra, theo truyền thống, có một nỗ lực lớn hơn liên quan đến việc tính toán rủi ro tín dụng của các Nhà tài trợ trong một chương trình dựa trên khoản phải thu do nhiều Người mua cần được đánh giá tín dụng trên cơ sở liên tục.  Công nghệ hiện đã tự động hóa phần lớn quy trình đánh giá tín dụng cho phép Nhà tài trợ chương trình truy cập vào xếp hạng rủi ro của Người mua trong thời gian thực trên danh mục đầu tư của họ.  Sự minh bạch này tạo ra sự thèm ăn tín dụng tăng từ các Nhà tài trợ chương trình và Công ty bảo hiểm tín dụng và mang lại lợi ích cho Nhà cung cấp thông qua mức giá hấp dẫn và tăng giới hạn tín dụng của chương trình đối với Người mua của họ.  Các nhà cung cấp cũng có thể sử dụng cách tiếp cận dựa trên các khoản phải thu để tăng khả năng cạnh tranh bằng cách mở rộng các điều khoản thanh toán cho Bảng cân đối người mua của họ.  Ví dụ về các nhà cung cấp giải pháp bao gồm Global Supply Chain Finance Ltd.