stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Quản lý

Quản lý là việc quản trị của một tổ chức, cho dù đó là một doanh nghiệp, một tổ chức phi lợi nhuận hoặc cơ quan chính phủ. Quản lý bao gồm các hoạt động thiết lập chiến lược của một tổ chức và điều phối các nỗ lực của nhân viên (hoặc tình nguyện viên) để hoàn thành các mục tiêu của mình thông qua việc áp dụng các nguồn lực sẵn có, như tài chính, tự nhiên, công nghệ và nhân lực. Thuật ngữ "quản lý" cũng có thể chỉ những người quản lý một tổ chức.
Các nhà khoa học xã hội học nghiên cứu quản lý như một ngành học thuật, điều tra các lĩnh vực như tổ chức xã hội và lãnh đạo tổ chức. Một số người học quản lý tại các trường cao đẳng hoặc đại học. Các bằng cấp chính về quản lý bao gồm Cử nhân Thương mại (B.Com.) Cử nhân Quản trị kinh doanh (BBA.) Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA.) Và, đối với khu vực công, Thạc sĩ Quản trị Công (MPA). Các cá nhân muốn trở thành chuyên gia quản lý hoặc chuyên gia, nhà nghiên cứu quản lý hoặc giáo sư có thể hoàn thành Tiến sĩ Quản lý (DM), Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh (DBA) hoặc Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh hoặc Quản lý.
Các tổ chức lớn hơn thường có ba cấp quản lý, thường được tổ chức theo một cấu trúc phân cấp, kim tự tháp:
Quản lý cấp cao, chẳng hạn như thành viên Hội đồng quản trị và Giám đốc điều hành (CEO) hoặc Chủ tịch của một tổ chức. Họ đặt ra các mục tiêu chiến lược của tổ chức và đưa ra quyết định về cách thức tổ chức tổng thể sẽ hoạt động. Các nhà quản lý cấp cao thường là các chuyên gia cấp điều hành và đưa ra định hướng cho quản lý cấp trung, những người trực tiếp hoặc gián tiếp báo cáo với họ.
Quản lý cấp trung, các ví dụ trong số này sẽ bao gồm các nhà quản lý chi nhánh, quản lý khu vực, quản lý bộ phận và quản lý bộ phận, những người cung cấp phương hướng cho các nhà quản lý tuyến đầu. Các nhà quản lý cấp trung truyền đạt các mục tiêu chiến lược của quản lý cấp cao tới các nhà quản lý tiền tuyến.
Quản lý thấp hơn, chẳng hạn như giám sát viên và trưởng nhóm tiền tuyến, giám sát công việc của nhân viên thường xuyên (hoặc tình nguyện viên, trong một số tổ chức tình nguyện) và đưa ra định hướng về công việc của họ.
Trong các tổ chức nhỏ hơn, một người quản lý cá nhân có thể có phạm vi rộng hơn nhiều. Một người quản lý có thể thực hiện một số vai trò hoặc thậm chí tất cả các vai trò thường được thấy trong một tổ chức lớn.
Các đề tài về quản lý

Quản lý trong kinh doanh hay quản lý trong các tổ chức nhân sự nói chung là hành động đưa các cá nhân trong tổ chức làm việc cùng nhau để thực hiện, hoàn thành mục tiêu chung. Công việc quản lý bao gồm 5 nhiệm vụ (theo Henry Fayol): xây dựng kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm soát. Trong đó, các nguồn lực có thể được sử dụng và để quản lý là nhân lực, tài chính, công nghệ và thiên nhiên.
Quản lý nói chung hay quản lý doanh nghiệp nói riêng bao gồm những đề tài chính sau:
Các đề tài về quản lý > Chức năng cơ bản của quản lý

Hoạch định: xác định mục tiêu, quyết định những công việc cần làm trong tương lai (ngày mai, tuần tới, tháng tới, năm sau, trong 5 năm sau...) lên các kế hoạch hành động.
Tổ chức: sử dụng một cách tối ưu các tài nguyên được yêu cầu để thực hiện kế hoạch.
Bố trí nhân lực: phân tích công việc, tuyển mộ phân công từng cá nhân cho từng công việc thích hợp.
Lãnh đạo/Động viên: Giúp các nhân viên khác làm việc hiệu quả hơn để đạt được các kế hoạch (khiến các cá nhân sẵn lòng làm việc cho tổ chức).
Kiểm soát: Giám sát, kiểm tra quá trình hoạt động theo kế hoạch (kế hoạch có thể sẽ được thay đổi phụ thuộc vào phản hồi của quá trình kiểm tra).
Các đề tài về quản lý > Cơ cấu chính sách kinh doanh

Nhiệm vụ (mission) kinh doanh là mục đích rõ ràng nhất của một doanh nghiệp.
Tầm nhìn (vision) của việc kinh doanh phản ánh những nguyện vọng của doanh nghiệp cũng như chỉ rõ phương hướng phát triển và đích đến trong tương lai của doanh nghiệp đó.
Mục tiêu (objectives) kinh doanh có quan hệ mật thiết với hệ quả của các hoạt động mà mỗi nhiệm vụ nhất định nhắm vào.
Chính sách (policy) kinh doanh là một hướng dẫn bao gồm những quy định, mục tiêu cùng những điều lệ có thể được dùng trong việc ra quyết định của những nhà quản lý. Chính sách cần phải dễ điều chỉnh để phù hợp với tình hình thực tiễn đồng thời phải dễ truyền đạt và dễ hiểu đối với công nhân viên.
Chiến lược (strategy) kinh doanh của doanh nghiệp liên hệ chặt chẽ với sự kết hợp hài hòa giữa phương hướng hoạt động trong tương lai, cũng như là các nguồn lực sẽ được sử dụng, để xác định được tầm nhìn của việc kinh doanh và các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Đó là một hướng dẫn tới những nhà quản lý, quy định họ nên cấp phát và sử dụng các yếu tố sản xuất như thế nào để tạo nên lợi thế trong kinh doanh. Bước đầu, họ có thể giúp các nhà quản lý tìm ra loại hình kinh doanh phù hợp.
Các đề tài về quản lý > Làm thế nào để thực hiện các chính sách và chiến lược kinh doanh?

Tất cả các chính sách và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp phải được đưa ra bàn luận và thống nhất với các cấp quản lý và các bộ phận khác.
Nhà quản lý phải hiểu thực hiện các chính sách và chiến lược ở đâu và như thế nào.
Mỗi ban ngành đều phải có một kế hoạch hành động cụ thể.
Các chính sách và chiến lược kinh doanh cần được xem xét và nghiên cứu lại một cách thường xuyên.
Các kế hoạch đề phòng bất ngờ cần được nghiên cứu để có thể ứng phó kịp thời với những thay đổi của môi trường kinh doanh.
Các nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp cần đánh giá quá trình hoạt động kinh doanh một cách thường xuyên.
Để việc kinh doanh phát triển thuận lợi, môi trường kinh doanh tốt là một trong những yếu tố tối quan trọng.
Các đề tài về quản lý > Phát triển các chính sách và chiến lược kinh doanh

Nhiệm vụ, mục tiêu, ưu điểm, nhược điểm của các phòng ban cần được nghiên cứu cụ thể để xác định rõ vai trò của từng bộ phận trong việc hoàn thành nhiệm vụ chung của doanh nghiệp.
Phương pháp dự báo phác thảo được một bức tranh xác thực về môi trượng kinh doanh trong tương lai.
Một bộ phận kế hoạch cần được thành lập để đảm bảo các kế hoạch đề ra là nhất quán và các chính sách, chiến lược kinh doanh đều nhắm tới chung một mục đích và nhiệm vụ của doanh nghiệp.
Các kế hoạch đề phòng bất trắc cần được nghiên cứu kỹ lưỡng.
Để cho các chính sách riêng của từng phòng ban có thể được thực hiện, tất cả các chính sách chung của doanh nghiệp cần được đưa ra nghiên cứu và bàn bạc trước các cấp quản lý và các bộ phận chức năng trong công ty.
Các đề tài về quản lý > Các chính sách và chiến lược trở nên phù hợp với kế hoạch kinh doanh ở điểm nào?

Các chính sách và chiến lược của doanh nghiệp đưa ra cho các quản lý cấp trung và cấp thấp các ý tưởng, kế hoạch hành động cho từng phòng ban.
Các chính sách và chiến lược này là một bộ khung cho các kế hoạch và các quyết định của doanh nghiệp.
Các quản lý trung cấp và hạ cấp có thể đưa ra những kế hoạch làm việc riêng cho các phòng ban dựa trên chiến lược chung của doanh nghiệp.
Các cấp quản lý và hệ thống thứ bậc

Việc quản lý trong các tổ chức, doanh nghiệp lớn thường được chia làm 3 bậc lớn:
Các cấp quản lý và hệ thống thứ bậc > Quản lý cao cấp

Yêu cầu một nguồn kiến thức rộng rãi về các vai trò và kỹ năng quản lý.
Có nhận thức tốt về các yếu tố ngoại cảnh có thể ảnh hưởng đến việc kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là thị trường.
Các quyết định của các nhà quản lý cao cấp thường mang tính dài hạn.
Quyết định của các nhà quản lý cao cấp phải dựa trên các quá trình phân tích, chỉ đạo, các nghiên cứu liên quan tới nhận thức, hành vi, mức độ tham gia hoạt động kinh doanh của các nhân viên.
Có trách nhiệm với các quyết định mang tính chiến lược.
Có khả năng vạch ra các kế hoạch làm việc hiệu quả cho doanh nghiệp.
Về mặt bản chất, nhà quản lý cao cấp chính là người điều hành cả doanh nghiệp.
Các cấp quản lý và hệ thống thứ bậc > Quản lý trung cấp

Nhà quản lý trung cấp cần có một nguồn kiến thức chuyên ngành về một số nhiệm vụ quản lý.
Có trách nhiệm về việc thực hiện các quyết định của quản lý cấp cao.
Các cấp quản lý và hệ thống thứ bậc > Quản lý hạ cấp

Cấp quản lý này có nhiệm vụ đảm bảo các kế hoạch và quyết định cúa hai cấp quản lý cao hơn được thực hiện.
Các quyết định của quản lý cấp này chỉ mang tính thời vụ (ngắn kỳ).
Vai trò của nhà quản lý > Vai trò giao tiếp, quan hệ

Đối với bên ngoài là đại diện cho tập thể mà người đó quản lý.
Đối với bên trong là lãnh đạo, liên kết mọi người để hoàn thành mục tiêu chung
Vai trò của nhà quản lý > Vai trò thông tin

Thu thập thông tin từ cấp dưới
Phổ biến thông tin từ cấp trên
Cung cấp thông tin cho bên ngoài
Vai trò của nhà quản lý > Vai trò quyết định

Đây là vai trò quan trọng nhất của người quản lý. Nhà quản lý là người có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về những quyết định của mình.
Kỹ năng của nhà quản lý

Nhà quản lý nói chung cần phải có các kỹ năng sau:
Kỹ năng kỹ thuật, chuyên môn: khả năng thực hiện một công việc cụ thể
Kỹ năng tư duy, nhận thức: khả năng nắm bắt, nhận thức thông tin, cơ hội, nguy cơ
Kỹ năng nhân sự: khả năng giao tiếp, lãnh đạo, động viên...
Tùy vào nhà quản lý đang ở vị trí nào mà yêu cầu đối với các kỹ năng đó có thể khác nhau.
Phẩm chất cần có của nhà quản lý

Có khả năng giao tiếp tốt với mọi người.
Có khả năng ra quyết định một cách nhanh chóng.
Có tính logic, phân tích và lập luận một cách chặt chẽ.
Có khả năng động viên và lãnh đạo mọi người.
Có thể làm việc hiệu quả, nhanh chóng và không rời khỏi khi công việc chưa hoàn thành.
Có khả năng thuyết phục mọi người làm việc.
Có khả năng ra những mệnh lệnh.
Có một khả năng về chuyên môn nhất định.
Các lĩnh vực quản lý

Quản lý hành chính
Quản lý hiệp hội
Quản lý thay đổi
Quản lý thông tin
Quản lý yếu tố ràng buộc
Quản lý chi phí
Quản lý khủng hoảng
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý thu nhập
Quản lý xí nghiệp
Quản lý trang thiết bị
Quản lý tương tác với con người
Quản lý quá trình tích hợp
Quản lý tri thức
Quản lý bất động sản
Quản lý hậu cần
Quản lý tiếp thị
Quản lý kinh doanh
Quản lý hoạt động
Quản lý nhân sự
Quản lý chương trình
Quản lý dự án
Quản lý quy trình
Quản lý sản phẩm
Quản lý chất lượng
Quản lý tài nguyên
Quản lý rủi ro
Quản lý kĩ năng
Quản lý chi tiêu
Quản lý stress
Quản lý đầu vào
Quản lý hệ thống
Quản lý nhân tài
Quản lý nghệ sĩ
Quản lý thời gian
Quản lý thể thao
Quản lý giáo dục
Scytodes chopim

| Scytodes chopim> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Phân ngành (subphylum): Chelicerata
(không phân hạng): Arachnomorpha
Lớp (class): Arachnida
Bộ (ordo): Araneae
Họ (familia): Scytodidae
Chi (genus): Scytodes
Loài (species): S. chopim
Danh pháp hai phần
Scytodes chopim Rheims & Brescovit, 2009 
Scytodes chopim là một loài nhện trong họ Scytodidae.
Loài này thuộc chi Scytodes. Scytodes chopim được miêu tả năm 2009 bởi Rheims & Antonio D. Brescovit.
Chú thích

↑  Platnick, Norman I. (2010): The world spider catalog, version 10.5. American Museum of Natural History.
Thiessow

| Thiessow   |
| --- | --- |

 
Vị trí của Thiessow   thuộc Huyện Vorpommern-Rügen  
Thiessow  
Quốc gia: Đức
Bang: Mecklenburg-Vorpommern
Huyện: Vorpommern-Rügen
Liên xã: Mönchgut-Granitz
Đặt tên theo: Thiessow 
Chính quyền
 • Thị trưởng: Gisela Zorn
Diện tích
 • Tổng cộng: 2,33 km2 (90 mi2)
Độ cao: 3 m (10 ft)
Dân số (2006-12-31)
 • Tổng cộng: 453
 • Mật độ: 1,9/km2 (5,0/mi2)
Múi giờ: CET (UTC+01:00)
 • Mùa hè (DST): CEST (UTC+02:00)
Mã bưu chính: 18586
Mã vùng: 038308
Biển số xe: RÜG
Trang web: www.ostseebad-thiessow.de
Thiessow là một đô thị thuộc huyện Vorpommern-Rügen (trước thuộc huyện Rügen), bang Mecklenburg-Vorpommern, miền bắc nước Đức.
| x t Xã và đô thị của huyện Vorpommern-Rügen |
| --- | --- | --- |
|  Ahrenshagen-Daskow  Ahrenshoop  Altefähr  Altenkirchen  Altenpleen  Baabe  Bad Sülze  Barth  Bergen  Binz  Born  Breege  Buschvitz  Dettmannsdorf  Deyelsdorf  Dierhagen  Divitz-Spoldershagen  Dranske  Drechow  Dreschvitz  Eixen  Elmenhorst  Franzburg  Fuhlendorf  Gager  Garz/Rügen  Gingst  Glewitz  Glowe  Göhren  Grammendorf  Gransebieth  Gremersdorf-Buchholz  Grimmen  Groß Kordshagen  Groß Mohrdorf  Gustow  Insel Hiddensee  Hugoldsdorf  Jakobsdorf  Karnin  Kenz-Küstrow  Klausdorf  Kluis  Kramerhof  Kummerow  Lancken-Granitz  Lietzow  Lindholz  Löbnitz  Lohme  Lüdershagen  Lüssow  Marlow  Middelhagen  Millienhagen-Oebelitz  Neu Bartelshagen  Neuenkirchen  Niepars  Pantelitz  Papenhagen  Parchtitz  Patzig  Poseritz  Preetz  Prerow  Prohn  Pruchten  Putbus  Putgarten  Ralswiek  Rambin  Rappin  Ribnitz-Damgarten  Richtenberg  Saal  Sagard  Samtens  Sassnitz  Schaprode  Schlemmin  Sehlen  Sellin  Semlow  Splietsdorf  Steinhagen  Stralsund  Süderholz  Sundhagen  Thiessow  Trent  Tribsees  Trinwillershagen  Ummanz  Velgast  Weitenhagen  Wendisch Baggendorf  Wendorf  Wieck  Wiek  Wittenhagen  Wustrow  Zarrendorf  Zingst  Zirkow  |  Ahrenshagen-Daskow  Ahrenshoop  Altefähr  Altenkirchen  Altenpleen  Baabe  Bad Sülze  Barth  Bergen  Binz  Born  Breege  Buschvitz  Dettmannsdorf  Deyelsdorf  Dierhagen  Divitz-Spoldershagen  Dranske  Drechow  Dreschvitz  Eixen  Elmenhorst  Franzburg  Fuhlendorf  Gager  Garz/Rügen  Gingst  Glewitz  Glowe  Göhren  Grammendorf  Gransebieth  Gremersdorf-Buchholz  Grimmen  Groß Kordshagen  Groß Mohrdorf  Gustow  Insel Hiddensee  Hugoldsdorf  Jakobsdorf  Karnin  Kenz-Küstrow  Klausdorf  Kluis  Kramerhof  Kummerow  Lancken-Granitz  Lietzow  Lindholz  Löbnitz  Lohme  Lüdershagen  Lüssow  Marlow  Middelhagen  Millienhagen-Oebelitz  Neu Bartelshagen  Neuenkirchen  Niepars  Pantelitz  Papenhagen  Parchtitz  Patzig  Poseritz  Preetz  Prerow  Prohn  Pruchten  Putbus  Putgarten  Ralswiek  Rambin  Rappin  Ribnitz-Damgarten  Richtenberg  Saal  Sagard  Samtens  Sassnitz  Schaprode  Schlemmin  Sehlen  Sellin  Semlow  Splietsdorf  Steinhagen  Stralsund  Süderholz  Sundhagen  Thiessow  Trent  Tribsees  Trinwillershagen  Ummanz  Velgast  Weitenhagen  Wendisch Baggendorf  Wendorf  Wieck  Wiek  Wittenhagen  Wustrow  Zarrendorf  Zingst  Zirkow  |  |
Jerzy Makarewicz

| Jerzy Makarewicz |
| --- | --- |
Sinh: 1907 Vienna, Áo
Mất: 1944 Kraków, Ba Lan
Quốc tịch:  Ba Lan
Jerzy Makarewicz (sinh năm 1907 tại Vienna - mất năm 1944 tại Kraków) là một họa sĩ người Ba Lan.
Năm 1929, Jerzy Makarewicz bắt đầu theo học tại Học viện Mỹ thuật Jan Matejko ở Kraków và làm học trò của Władysław Jarocki. Tuy nhiên, do ủng hộ các tác phẩm nghệ thuật của Stanisław Szukalski nên ông bị đuổi học. Jerzy Makarewicz chuyển đến học tại Trường Mỹ thuật ở Warsaw và trở thành học trò của Tadeusz Pruszkowski. Sau khi hoàn thành chương trình học, ông chuyển đến Kraków và theo học họa sĩ Fryderyk Pautsch. Năm 1936, Jerzy Makarewicz mua lại một chiếc xe của gánh xiếc và tạo ra một xưởng vẽ di động (wędrująca Practiceownia) nhằm giúp ông có thể làm việc kết hợp du lịch. Năm 1943, ông bị bắt và bị cầm tù ở Kraków. Năm sau, ông bị sát hại tại trại tập trung Kraków-Płaszów.
Jerzy Makarewicz chuyên vẽ tranh tĩnh vật, tranh chân dung và tranh phong cảnh. Ông lấy cảm hứng từ những bức tranh của các họa sĩ Sơ khai Flemish, chính điều này làm tăng thêm sức nặng cho loại màu ông sử dụng khi vẽ. Năm 1973, các tác phẩm của Jerzy Makarewicz được triển lãm tại Hội những người bạn Mỹ thuật Kraków (Towarzystwo Przyjaciół Sztuk Pięknych).
Ông là con của Juliusz Makarewicz (1854-1936) và là anh trai của Maciej Makarewicz (1912-2009).
Cúc vàng 
 (1922)
Chân dung Lidia Zamków 
 (1942)
Sachsen-Eisenberg

Công quốc Sachsen-Eisenberg (tiếng Đức: Herzogtum Sachsen-Eisenberg) là một nhà nước thuộc Đế chế La Mã Thần thánh được cai trị bởi dòng Ernestine, nhánh trưởng của Nhà Wettin.
Sau cái chết của Công tước Ernst Ngoan đạo, lãnh thổ của ông được chia ra cho 7 người con trai, trong đó, người con trai thứ 5 là Công tử Christian được chia cho vùng Eisenberg, để lập ra Công quốc Sachsen-Eisenberg.
Công quốc chỉ tồn tại đến năm 1707, vị công tước duy nhất của nó qua đời mà không có người thừa tự nam nên lãnh thổ và tài sản đã được thừa kế bởi Công tước xứ Sachsen-Hildburghausen.
Các công tước xứ Sachsen-Eisenberg

Christian (1680–1707)
Sao Đê

Bản đồ sao Đê
Sao Đê hay Đê Tú (氐宿) hoặc Đê Thổ Lạc, Đê Thổ Hạc, Thị Túc là một trong Nhị thập bát tú, tức hai mươi tám chòm sao theo thiên văn học cổ Trung Hoa. Sao Đê thuộc Thanh Long ở phương Đông.
Vị trí

Sao Đê (gồm 4 sao tên Đê, không phải cả chòm) nằm trên Hoàng Đạo, dưới Xích đạo trời khoảng 15 độ, giữa góc giờ 15h và 16h. Xung quanh nó có Thiên Thị Viên, chòm sao Cang, chòm sao Phòng.
Bốn sao tên Đê trong chòm là bốn sao sáng nhất của chòm Thiên Xứng, tức α, β, γ, và ι Librae.
Các sao

| Hán-Việt | Chữ Hán | Chòm sao phương Tây | Số sao |
| --- | --- | --- | --- |
| Đê | 氐 | Libra | 4 |
| Thiên nhũ | 天乳 | Serpens | 1 |
| Chiêu diêu | 招搖 | Boötes | 1 |
| Ngạnh hà | 梗河 | Boötes | 3 |
| Đế tịch | 帝席 | Boötes | 3 |
| Kháng trì | 亢池 | Boötes/Virgo | 4 |
| Trận xa | 陣車 | Lupus/Hydra | 3 |
| Kị quan | 騎官 | Lupus/Centaurus | 10 |
| Xa kị | 車騎 | Lupus | 3 |
| Thiên phúc | 天輻 | Libra | 2 |
| Kị trận tướng quân | 騎陣將軍 | Lupus | 1 |
Lipotriches pennata

| Lipotriches pennata> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Hymenoptera
Họ (familia): Halictidae
Phân họ (subfamilia): Nomiinae
Chi (genus): Lipotriches
Loài (species): L. pennata
Danh pháp hai phần
Lipotriches pennata (Friese, 1924) 
Lipotriches pennata là một loài Hymenoptera trong họ Halictidae. Loài này được Friese mô tả khoa học năm 1924.
Chú thích

↑  (2008) Integrated Taxonomic Information System (ITIS) Bee Checklist 3 oktober 2008
Hymenophyllum perparvulum

| Hymenophyllum perparvulum> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
Ngành (divisio): Pteridophyta
Lớp (class): Polypodiopsida
Bộ (ordo): Hymenophyllales
Họ (familia): Hymenophyllaceae
Chi (genus): Hymenophyllum
Loài (species): H. perparvulum
Danh pháp hai phần
Hymenophyllum perparvulum Alderw. 
Hymenophyllum perparvulum là một loài dương xỉ trong họ Hymenophyllaceae. Loài này được Alderw. mô tả khoa học đầu tiên năm 1914.
Danh pháp khoa học của loài này chưa được làm sáng tỏ.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Hymenophyllum perparvulum”. Truy cập ngày 28 tháng 5 năm 2014.
USS McCall

Hai tàu chiến của Hải quân Hoa Kỳ từng được mang cái tên USS McCall, được đặt theo Edward R. McCall (1790-1853), một sĩ quan hải quân từng tham gia cuộc Chiến tranh 1812:
USS McCall (DD-28) là một tàu khu trục lớp Paulding cải tiến hạ thủy năm 1910 và đã phục vụ trong Thế Chiến I; phục vụ cho Tuần duyên Hoa Kỳ từ năm 1924 đến năm 1930 và bị bán năm 1934
USS McCall (DD-400) là một tàu khu trục lớp Gridley hạ thủy năm 1937, phục vụ trong Thế Chiến II và xuất biên chế năm 1945
SSH

SSH (Secure Shell) là một giao thức mạng dùng để thiết lập kết nối mạng một cách bảo mật. SSH hoạt động ở lớp trên trong mô hình phân lớp TCP/IP. Các công cụ SSH (như OpenSSH) cung cấp cho người dùng cách thức để thiết lập kết nối mạng được mã hoá để tạo một kênh kết nối riêng tư. Hơn nữa, tính năng tunneling của các công cụ này cho phép chuyển tải các giao vận theo các giao thức khác. Do vậy có thể thấy, khi xây dựng một hệ thống mạng dựa trên SSH, chúng ta sẽ có một hệ thống mạng riêng ảo VPN đơn giản.
Định nghĩa

SSH là một chương trình tương tác giữa máy chủ và máy khách có sử dụng cơ chế mã hoá đủ mạnh nhằm ngăn chặn các hiện tượng nghe trộm, đánh cắp thông tin trên đường truyền. Các chương trình trước đây như telnet, rlogin không sử dụng phương pháp mã hoá, vì thế bất cứ ai cũng có thể nghe trộm thậm chí đọc được toàn bộ nội dung của phiên làm việc bằng cách sử dụng một số công cụ đơn giản. Sử dụng SSH là biện pháp hữu hiệu bảo mật dữ liệu trên đường truyền từ hệ thống này đến hệ thống khác.
Cách thức làm việc

SSH làm việc thông qua 3 bước đơn giản:
Định danh host – xác định định danh của hệ thống tham gia phiên làm việc SSH.
Mã hoá – thiết lập kênh làm việc mã hoá.
Chứng thực – xác thực người sử dụng có quyền đăng nhập hệ thống.
Cách thức làm việc > Định danh host

Việc định danh host được thực hiện qua việc trao đổi khoá. Mỗi máy tính hỗ trợ kiểu truyền thông SSH có một khoá định danh duy nhất. Khoá này gồm hai thành phần: khoá riêng và khoá công cộng. Khoá công cộng được sử dụng khi cần trao đổi giữa các máy chủ với nhau trong phiên làm việc SSH, dữ liệu sẽ được mã hoá bằng khoá riêng và chỉ có thể giải mã bằng khoá công khai. Khi có sự thay đổi về cấu hình trên máy chủ như thay đổi chương trình SSH, thay đổi cơ bản trong hệ điều hành, khoá định danh cũng sẽ thay đổi. Khi ấy, mọi người sử dụng SSH để đăng nhập vào máy chủ này đều được cảnh báo về sự thay đổi. Khi hai hệ thống bắt đầu một phiên làm việc SSH, máy chủ sẽ gửi khoá công cộng của nó cho máy khách. Máy khách sinh ra một khoá phiên ngẫu nhiên và mã hoá khoá này bằng khoá công cộng của máy chủ, sau đó gửi lại cho máy chủ. Máy chủ sẽ giải mã khoá phiên này bằng khoá riêng của mình và nhận được khoá phiên. Khoá phiên này sẽ là khoá sử dụng để trao đổi dữ liệu giữa hai máy. Quá trình này được xem như các bước nhận diện máy chủ và máy khách.
Cách thức làm việc > Mã hoá

Sau khi hoàn tất việc thiết lập phiên làm việc bảo mật (trao đổi khoá, định danh), quá trình trao đổi dữ liệu diễn ra thông qua một bước trung gian đó là mã hoá/giải mã. Điều đó có nghĩa là dữ liệu gửi/nhận trên đường truyền đều được mã hoá và giải mã theo cơ chế đã thoả thuận trước giữa máy chủ và máy khách. Việc lựa chọn cơ chế mã hoá thường do máy khách quyết định. Các cơ chế mã hoá thường được chọn bao gồm: 3DES, IDEA, và Blowfish. Khi cơ chế mã hoá được lựa chọn, máy chủ và máy khách trao đổi khoá mã hoá cho nhau. Việc trao đổi này cũng được bảo mật dựa trên đinh danh bí mật của các máy. Kẻ tấn công khó có thể nghe trộm thông tin trao đổi trên đường truyền vì không biết được khoá mã hoá. Sau đây là các thuật toán mã hoá khác nhau và ưu, nhược điểm của từng loại:
3DES (cũng được biết như Triple-DES) – phương pháp mã hoá mặc định cho SSH.
IDEA – nhanh hơn 3DES, nhưng chậm hơn Arcfour và Blowfish.
Arcfour – nhanh, nhưng các vấn đề bảo mật đã được phát hiện.
Blowfish– nhanh và bảo mật, nhưng các phương pháp mã hoá đang được cải tiến.
Cách thức làm việc > Chứng thực

Việc chứng thực là bước cuối cùng trong ba bước, và là bước đa dạng nhất. Tại thời điểm này, kênh trao đổi bản thân nó đã được bảo mật. Mỗi định danh và truy nhập của người sử dụng có thể được cung cấp theo rất nhiều cách khác nhau. Chẳng hạn, kiểu chứng thực rhosts có thể được sử dụng, nhưng không phải là mặc định; nó đơn giản chỉ kiểm tra định danh của máy khách được liệt kê trong file rhost (theo DNS và địa chỉ IP). Việc chứng thực mật khẩu là một cách rất thông dụng để định danh người sử dụng, nhưng ngoài ra cũng có các cách khác: chứng thực RSA, sử dụng ssh-keygen và ssh-agent để chứng thực các cặp khoá.
Venezueleon guaricus

| Venezueleon guaricus> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Neuroptera
Họ (familia): Myrmeleontidae
Phân họ (subfamilia): Myrmeleontinae
Tông (tribus): Brachynemurini
Chi (genus): Venezueleon
Loài (species): V. guaricus
Danh pháp hai phần
Venezueleon guaricus Stange, 1994 
Venezueleon guaricus là một loài côn trùng trong họ Myrmeleontidae thuộc bộ Neuroptera. Loài này được Stange miêu tả năm 1994.
Chú thích

↑  Oswald, J. D. (2007). Neuropterida Species of the World. Version 2.0.