stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Điểm tiếp xúc
Bảy điểm tiếp xúc chính > Tương tác giữa nhân viên và khách hàng

Một trong những yếu tố quan trọng để đưa khách hàng nhanh chóng đi đến quyết định mua và quay lại sử dụng dịch vụ (sản phẩm) của doanh nghiệp đó chính là sự tương tác giữa khách hàng và nhân viên. Nhân viên có thời gian để tìm hiểu và trao đổi với khách hàng của mình, từ đó nắm bắt được những gì quan trọng và cần thiết đối với họ. Điều quan trọng là phải làm cho khách hàng tin tưởng và cảm thấy mình là một phần của thương hiệu này.
Starbucks đã rất thành công trọng việc tạo ra sự tương tác giữa khách hàng và nhân viên rất tốt. Khách hàng được chào hỏi và phục vụ nhiệt tình từ nhân viên, tên của khách hàng được viết lên cốc và được gọi tên khi phục vụ. Nhân viên được đào tạo các kỹ năng để giao tiếp với khách hàng tốt hơn, họ có thẻ nhớ đồ uống cũng như khẩu vị riêng của từng khách hàng.
Thông qua con đường tương tác trên các phương tiện truyền thông xã hội, tìm kiếm trên website và ứng dụng di động, người tiêu dùng đang để lại nhiều thông tin trên các điểm tiếp xúc, chẳng hạn như khi họ tìm kiếm thông tin hoặc truy cập một điểm đến cụ thể. Điều này thể hiện các cơ hội sau đây cho nhân viên: đầu tiên họ sẽ biết những gì người tiêu dùng sẽ tìm kiếm và là người đầu tiên cung cấp nó cho họ. Thứ hai là cơ hội để tăng tầm quan trọng của thương hiệu bằng cách làm khách hàng hài lòng hơn khi sử dụng sản phẩm (dịch vụ) của doanh nghiệp. Bằng cách cho phép khách hàng tương tác với trải nghiệm kinh doanh thông qua mạng xã hội, họ cho phép khách hàng chia sẻ ý tưởng, câu hỏi và đề xuất. Nhân viên có khả năng tạo ra các tương tác tích cực cho khách hàng, khả năng đáp ứng nhanh chóng và phù hợp với trải nghiệm khách hàng.
Trong quá trình tương tác giữa nhân viên và khách hàng, bảy điểm tiếp xúc thường xuyên được áp dụng như điện thoại, email, thư thoại, thư, fax, gặp mặt và nhắn tin tức thì sẽ làm tăng hiệu quả hơn và giúp khách hàng cảm nhận được tầm quan trọng của mình đối với doanh nghiệp.
Bảy điểm tiếp xúc chính > Tương tác với người dùng trước

Yếu tố lớn ảnh hưởng đến khách hàng khi họ có thể bị tác động bởi những sản phẩm thay thế khác, đó là: “đánh giá của người tiêu dùng khác”. Thường thì khách hàng sẽ tìm kiếm thông tin từ kinh nghiệm của những người mua trước, có thể là gia đình, bạn bè, trao đổi trên các kênh trực tuyến, mạng xã hội.
Doanh nghiệp cần làm cho khách hàng thỏa mãn để họ có thể nhớ về và từ đó họ sẽ trở thành công cụ quảng cáo tuyệt vời cho thương hiệu. Yếu tố quan trọng là lòng tin của khách hàng, bởi vì khi một người mang sản phẩn (dịch vụ) để giới thiệu cho người khác tức là họ mang cả uy tín các nhân ra để đảm bảo, bởi vậy mà việc tạo niềm tin cho khách hàng rất quan trọng.
Bảy điểm tiếp xúc chính > Tương tác với sản phẩm

Tương tác sản phẩm bao gồm: chất lượng của sản phẩm, các loại sản phẩm, tương tác trực tiếp và gián tiếp với sản phẩm. Khách hàng tiếp xúc với sản phẩm sẽ cho ra cảm nhận khác nhau và doanh nghiệp thường rất ít khi có thể nắm bắt được cảm xúc của khách hàng khi dùng sản phẩm. Những yếu tố về bao bì, hình dáng, kích thước sản phẩm sẽ ảnh hưởng rất lớn đến trải nghiệm của người tiêu dùng thực sự có tốt hay không.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Sự chuyển đổi của khách hàng

Điểm tiếp xúc sẽ ngày càng lớn mạnh và nhanh chóng bao phủ khách hàng hơn nếu như kênh kỹ thuật số được nhân lên. Khách hàng ở thời đại kỹ thuật số có những hành vi khác biệt so với khách hàng truyền thống, họ quan tâm và trao đổi nhiều hơn trên mạng xã hội, các kênh trực tuyến. Vì vậy, để điểm tiếp xúc đến nhanh hơn với đối tượng mục tiêu, các kênh kỹ thuật số cần phải được đẩy mạnh.
Khoảng 60 đến 70% Millennials và Gen Z sử dụng các hoạt động hỗ trợ bằng giọng nói như Siri và Alexa (nhiều hơn 1,7 lần so với những khách hàng truyền thống.Mặt khác, khách hàng có xu hướng cá nhân hóa các điểm tiếp xúc, ngay cả khi họ chưa tương tác với một công ty, họ vẫn mong muốn được doanh nghiệp biết đến. Theo nghiên cứu, khách hàng có mong muốn xem các đề xuất được cá nhân hóa gấp 2,1 lần so với việc không được doanh nghiệp xem trọng (khách hàng không có những đề xuất được cá nhân hóa)
Khi mua hàng, các kênh thương mại điện tử, ứng dụng điện thoại trở thành công cụ đắc lực vì sẽ giúp khách hàng tìm kiếm và tham khảo sản phẩm nhanh hơn.
Quảng cáo cá nhân hóa là công cụ được sử dụng phổ biến nhất hiện nay, điển hình là Facebook đã thực hiện khá thành công trong việc tiếp cận đến nhu cầu riêng của từng người dùng. Có nhiều hình thức cho việc cá nhân hóa mục tiêu: theo nhân khẩu học và tâm lý, cá nhân hóa theo chân dung khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Làm thế nào để cải thiện điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Xác định từng điểm tiếp xúc và đánh giá sự tương tác các vị trí

Cần tìm các điểm tiếp xúc trong quá trình phân tích trang web và kết quả tìm kiếm cho doanh nghiệp. Điều gì xuất hiện trong phần trích dẫn khi khách hàng tiềm năng tìm kiếm tên thương hiệu hoặc từ khóa của doanh nghiệp? Những bài đăng nào trên trang web của doanh nghiệp là phổ biến nhất?
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Làm thế nào để cải thiện điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Cải thiện tương tác

Doanh nghiệp muốn trang đích của mình có tỷ lệ chuyển đổi cao, doanh nghiệp biết điều gì đó không hoạt động tốt trên trang đích của mình, từ đó xem xét để chuyển đổi. Một điều lưu ý ở đây là hãy suy nghĩ về những gì có thể đang hoạt động không tốt đối với website.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Làm thế nào để cải thiện điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Thực hiện những cải tiến

Chỉnh sửa trang đích bằng một ý tưởng nào đó, ví dụ: thay đổi từ ngữ trên nút CTA, thay đổi về màu sắc...
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Làm thế nào để cải thiện điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Đo lường hiệu quả

Sau một vài tuần đo lường hiệu quả nhận được dựa theo mục tiêu đã thiết lập.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Làm thế nào để cải thiện điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Đánh giá kết quả

Nếu mọi thứ không theo như ý doanh nghiệp muốn hãy thử dùng những ý tưởng khác để cải tiến và tiếp tục đo lường và đánh giá.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Những ví dụ về điểm tiếp xúc kỹ thuật số

Trong cuộc sống hiện đại ngày nay, tương tác đầu tiên rất có thể sẽ là điểm tiếp xúc kỹ thuật số. Dưới đây là một số ví dụ về những cơ hội có thể tạo nên ấn tượng đầu tiên và lâu dài cực kỳ quan trọng
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Những ví dụ về điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Điểm tiếp xúc công cụ tìm kiếm

Đây là điểm tiếp xúc thông qua các công cụ tìm kiếm như Google, Bing, Yahoo, Baidu,…
Mỗi trang web của doanh nghiệp cũng có thể trở thành kết quả tìm kiếm cho một cụm từ khóa quan trọng. Điều này khiến doanh nghiệp cần phải suy nghĩ nhiều hơn về thông điệp sẽ được hiển thị khi xuất hiện trên các công cụ tìm kiếm.
Nếu doanh nghiệp muốn tạo cho mọi người một ấn tượng tốt về bản thân thì nên làm tốt ở điểm tiếp xúc này vì đây có thể là ấn tượng đầu tiên mà mọi người sẽ có về doanh nghiệp.
Gồm hai loại là tối ưu hóa trang web (miễn phí) và chiến dịch Pay Per Click.
Đối với tối ưu hóa trang web doanh nghiệp không phải trả tiền, chỉ cần tìm đúng các phương pháp để tối ưu hóa các trang web của mình nhằm nâng cao thứ hạng trên các công cụ tìm kiếm.
Ví dụ: Google là công cụ tìm kiếm sử dụng các tiêu đề và mô tả để tạo ra một danh sách trong kết quả tìm kiếm của họ. Google cũng có thể sử dụng các đoạn trích ngắn để truyền đạt thông tin liên quan hơn nhiều đến các kết quả tìm kiếm. Các trang kết quả của công cụ tìm kiếm sẽ liệt kê mười kết quả không phải trả tiền, mỗi trang trong đó các doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của họ đều nằm trên cùng một cột.
Pay Per Click là cách hiển thị thông điệp quảng cáo trên phần liên kết được tài trợ, được trả phí để quảng cáo, trong trang kết quả của các công cụ tìm kiếm khi người dùng tìm kiếm những từ khóa có liên quan. Tuy có trả phí để quảng cáo nhưng doanh nghiệp cũng cần tối ưu hóa trang web để có thể thu hút và giữ chân khách hàng.
Ví dụ: Ở trang tìm kiếm đầu tiên của Google thường sẽ hiển thị tối đa ba trang web được chi trả để quảng cáo hay còn gọi là được tài trợ nằm ở vị trí đầu tiên
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Những ví dụ về điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Điểm tiếp xúc trang đích

Trang đích là thứ mà các công cụ tìm kiếm hướng đến người dùng. Nếu các trang kết quả của công cụ tìm kiếm là ấn tượng đầu tiên của người dùng về doanh nghiệp thì các trang đích có thể được hiểu như là “lần tiếp xúc đầu tiên”. Trang mà người dùng được dẫn đến dựa trên nhu cầu tìm kiếm không chỉ liên quan đến từ khóa tìm kiếm đã dẫn họ đến đó mà còn phải truyền đạt được tính chất và tính cách của doanh nghiệp.
Có 3 chìa khóa để làm “lần tiếp xúc đầu tiên” này thành công, khiến cho người dùng dừng lại, dành thời gian xem những gì mà doanh nghiệp bày ra trên các trang đích của mình đó là liên kết với các thuật ngữ tìm kiếm, truyền đạt thông tin thực sự hữu ích và truyền đạt cách mà doanh nghiệp dự định để làm tăng một trải nghiệm tích cực cho họ.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Những ví dụ về điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Điểm tiếp xúc trang chủ

Tuy trang đích là “lần tiếp xúc đầu tiên” giữa người dùng và doanh nghiệp nhưng trang chủ mới là trang cửa vào cho một tỷ lệ lớn khách truy cập, cả từ các công cụ tìm kiếm và lượng truy cập trực tiếp và đây cũng là một điểm tiếp xúc quan trọng để lôi kéo khách hàng tìm hiểu về sản phẩm của doanh nghiệp và mua hàng.
Trang chủ đại diện cho một cơ hội lớn để nhận diện doanh nghiệp, nhưng nó cũng là một thách thức lớn khi doanh nghiệp phải liên kết một tập hợp đa dạng khách truy cập. Do đó, chìa khóa cho một trang chủ thành công là sự rõ ràng. Doanh nghiệp nên cho khách truy cập biết được trang này nói về cái gì, khách truy cập có thể tìm thấy thông tin họ cần ở đâu và tại sao khách truy cập nên chọn doanh nghiệp.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Những ví dụ về điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Điểm tiếp xúc truyền thông xã hội

Các kênh truyền thông xã hội cần phải thể hiện chính xác hình ảnh thương hiệu mà doanh nghiệp muốn xây dựng bởi vì đây có thể là nơi đầu tiên khách hàng biết đến doanh nghiệp.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Những ví dụ về điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Điểm tiếp xúc quảng cáo hiển thị

Quảng cáo hiển thị là quảng cáo cho sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp được hiển thị ở các trang web khác, các điểm tiếp xúc này thường hiệu quả trong những chiến dịch đeo bám quảng cáo, khi các sản phẩm mà khách hàng đã xem trước đây trên trang web của một doanh nghiệp được quảng cáo trên các trang web khác nhờ vào cookie.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Những ví dụ về điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Điểm tiếp xúc blog

Blog có thể được viết để cung cấp thông tin, hoặc để nhắm đến đối tượng mục tiêu của thương hiệu. Chúng có thể đặc biệt hữu ích nếu được chia sẻ với phương tiện truyền thông mạng xã hội để khiến người xem truy cập trang web của một thương hiệu.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Những ví dụ về điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Điểm tiếp xúc ứng dụng di động

Ứng dụng di động cho phép người dùng tải chúng xuống điện thoại và truy cập trực tiếp vào catalog sản phẩm và sử dụng các tính năng khác hay đánh giá chất lượng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Những ví dụ về điểm tiếp xúc kỹ thuật số > Điểm tiếp xúc email

Điểm tiếp xúc này có thể được sử dụng để gửi tin nhắn quảng cáo, thông báo trực tiếp đến hộp thư đến trong email của người dùng nếu doanh nghiệp có địa chỉ email của họ.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Cách để cải thiện điểm tiếp xúc > Xác định từng điểm tiếp xúc và đánh giá sự tương tác các vị trí

Cần tìm các điểm tiếp xúc trong quá trình phân tích trang web và kết quả tìm kiếm cho doanh nghiệp. Điều gì xuất hiện trong phần trích dẫn khi khách hàng tiềm năng tìm kiếm tên thương hiệu hoặc từ khóa của doanh nghiệp? Những bài đăng nào trên trang web của doanh nghiệp là phổ biến nhất?
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Cách để cải thiện điểm tiếp xúc > Cải thiện tương tác

Doanh nghiệp muốn trang đích của mình có tỷ lệ chuyển đổi cao, doanh nghiệp biết điều gì đó không hoạt động tốt trên trang đích của mình, từ đó xem xét để chuyển đổi. Một điều lưu ý ở đây là hãy suy nghĩ về những gì có thể đang hoạt động không tốt đối với website.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Cách để cải thiện điểm tiếp xúc > Thực hiện những cải tiến

Chỉnh sửa trang đích bằng một ý tưởng nào đó, ví dụ: thay đổi từ ngữ trên nút CTA, thay đổi về màu sắc...
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Cách để cải thiện điểm tiếp xúc > Đo lường hiệu quả

Sau một vài tuần đo lường hiệu quả dựa theo mục tiêu đã thiết lập.
Điểm tiếp xúc kỹ thuật số (Digital Touchpoints) > Cách để cải thiện điểm tiếp xúc > Đánh giá kết quả

Nếu mọi thứ không theo như ý doanh nghiệp muốn hãy thử dùng những ý tưởng khác để cải tiến và tiếp tục đo lường và đánh giá.
Agonocryptus leurosus

| Agonocryptus leurosus> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Hymenoptera
Họ (familia): Ichneumonidae
Chi (genus): Agonocryptus
Loài (species): A. leurosus
Danh pháp hai phần
Agonocryptus leurosus Gupta, 1982 
Agonocryptus leurosus là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 22 tháng 6 năm 2014.
Cryptocoryne coronata

| Cryptocoryne coronata> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Monocots
Bộ (ordo): Alismatales
Họ (familia): Araceae
Chi (genus): Cryptocoryne
Loài (species): C. coronata
Danh pháp hai phần
Cryptocoryne coronata Bastm. & Wijng., 1999 
Cryptocoryne coronata là một loài thực vật có hoa trong họ Ráy (Araceae). Loài này được Bastm. & Wijng. mô tả khoa học đầu tiên năm 1999.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Cryptocoryne coronata”. Truy cập ngày 3 tháng 6 năm 2013.
Đỗ Đô

Đỗ Đô (1042-1170), đạo hiệu là Đạt Mạn thiền sư, quê Hoàng giang trấn Hải Dương (giáp Đông Triều và Yên Tử), sau theo cha mẹ về sống ở làng Ngoại Lãng (làng Lạng) nay thuộc xã Song Lãng huyện Vũ Thư tỉnh Thái Bình. Cùng với vua Lý Anh Tông, Đỗ Đô là thiền sư thuộc thế hệ thứ ba của thiền phái Thảo Đường, mà đệ tử đầu tiên của dòng thiền là vua Lý Thánh Tông. Năm 1066 triều Lý Thánh Tông, Đỗ Đô được cử đi sang Trung Quốc tham dự khoa thi Bạch Liên của nhà Tống (tựa như khoa thi tiến sĩ về Phật học), và đã đỗ thủ khoa. Trở về nước, Đỗ Đô được vua Thánh Tông cử làm quan văn tới chức Vệ Đại phu và ban pháp hiệu là Đạt Mạn. Về sau Đỗ Đô xin vua xây dựng và tu hành tại chùa Phúc Thắng (chùa Lạng) trang Ngoại Lãng.
Agonocryptus gossypii

| Agonocryptus gossypii> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Hymenoptera
Họ (familia): Ichneumonidae
Chi (genus): Agonocryptus
Loài (species): A. gossypii
Danh pháp hai phần
Agonocryptus gossypii Gupta, 1982 
Agonocryptus gossypii là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 22 tháng 6 năm 2014.
Antiblemma palindica

| Antiblemma palindica> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Lepidoptera
Họ (familia): Erebidae
Chi (genus): Antiblemma
Loài (species): A. palindica
Danh pháp hai phần
Antiblemma palindica Schaus, 1901 
Antiblemma palindica là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 28 tháng 6 năm 2014.
↑  Beccaloni, G. W., Scoble, M. J., Robinson, G. S. & Pitkin, B. (Editors). (2003) The Global Lepidoptera Names Index (LepIndex). (Geraadpleegd maart 2013).
Abalavadi, Maddur

| Abalavadi |
| --- | --- |
—  Làng  —
 
Abalavadi
Quốc gia:  Ấn Độ
Bang: Karnataka
Huyện: Mandya
Thành phố/thị trấn: Maddur
Múi giờ: IST (UTC+5:30)
Abalavadi là một làng thuộc tehsil Maddur, huyện Mandya, bang Karnataka, Ấn Độ.
HMS Panther (G41)

Về những tàu chiến Anh Quốc khác mang cùng tên, xin xem HMS Panther.
| --- | --- |
Tàu khu trục HMS Panther (G41) đang đi vào Hvalfjörður, Iceland, tháng 1 năm 1942, sau chuyến tuần tra truy tìm thiết giáp hạm Đức Tirpitz
Lịch sử
Anh Quốc
Tên gọi:  HMS Panther (G41)
Xưởng đóng tàu:  Fairfield Shipbuilding and Engineering Company
Đặt lườn:  5 tháng 3 năm 1940
Hạ thủy:  28 tháng 5 năm 1941
Nhập biên chế:  12 tháng 12 năm 1941
Số phận:  Bị không kích đánh chìm tại Địa Trung Hải, 9 tháng 10 năm 1943
Đặc điểm khái quátLớp P
Lớp tàu:  Lớp tàu khu trục O và P
Trọng tải choán nước:  1.690 tấn Anh (1.720 t) (tiêu chuẩn) 2.250 tấn Anh (2.290 t) (đầy tải)
Chiều dài:  345 ft (105 m)
Sườn ngang:  35 ft (11 m)
Mớn nước:  9 ft (2,7 m)
Động cơ đẩy:  2 × turbine hơi nước hộp số Parsons; 2 × nồi hơi ống nước Admiralty; 2 × trục; công suất 40.000 shp (30.000 kW)
Tốc độ:  36,75 hải lý trên giờ (68,06 km/h; 42,29 mph)
Tầm xa:  3.850 nmi (7.130 km; 4.430 mi) ở tốc độ 20 hải lý trên giờ (37 km/h; 23 mph)
Thủy thủ đoàn tối đa:  176
Vũ khí:  5 × pháo QF 4 in (100 mm) Mk V trên bệ góc cao Mk.III (5×1); 4 × pháo QF 2-pounder Mk.VIII (40 mm L/39) trên bệ Mk.VII (1×4); Cho đến 6 x pháo Oerlikon 20 mm trên bệ P Mk.III (6×1); 4 × ống phóng ngư lôi 21 in (530 mm) Mk.IX (1×4); 70 × mìn sâu (2 đường ray & 4 máy phóng)
HMS Panther (G41) là một tàu khu trục lớp P được Hải quân Hoàng gia Anh Quốc chế tạo trong Chương trình Khẩn cấp của Chiến tranh Thế giới thứ hai. Được đưa vào hoạt động năm 1942, nó đã tham gia hoạt động tại Viễn Đông và Địa Trung Hải trước khi bị đánh chìm bởi không kích của đối phương tại biển Aegean trong Địa Trung Hải vào ngày 9 tháng 10 năm 1943.
Thiết kế và chế tạo

Panther được đặt hàng cho xưởng tàu của hãng Fairfield Shipbuilding and Engineering Company tại Govan, Scotland vào ngày 2 tháng 10 năm 1939, như một phần của Chương trình Khẩn cấp Chiến tranh. Nó được đặt lườn vào ngày 5 tháng 3 năm 1940, được hạ thủy vào ngày 28 tháng 5 năm 1941 và được nhập biên chế cùng hạm đội vào ngày 12 tháng 12 năm 1941.
Lịch sử hoạt động

Sau khi nhập biên chế, Panther được phân về Hạm đội Đông vốn đang dưới quyền Đô đốc Sir James Somerville. Nó đang ở ngoài biển cùng hạm đội khi Hải quân Nhật Bản tiến hành tấn công với cuộc không kích xuống Ceylon, nay là Sri Lanka. Sau khi các tàu tuần dương hạng nặng HMS Cornwall và Dorsetshire bị đánh chìm vào ngày 5 tháng 4 năm 1942, Panther đã tham gia vào nỗ lực cứu vớt khoảng 1.120 người thuộc cả hai thủy thủ đoàn, nhiều người đã ở dưới nước cho đến 30 giờ trong một vùng biển đầy cá mập.
Vào ngày 8 tháng 5 năm 1942, Panther đã cùng với chiếc HMS Active đánh chìm chiếc tàu ngầm thuộc phe Vichy Pháp Monge như một phần của chiến dịch chiếm đóng Madagascar. Nó hình thành nên đoàn tàu vốn bao gồm chiếc tàu chở quân SS Strathallan vào tháng 12 năm 1942; và đến ngày 21 tháng 12, chiếc tàu chở quân trúng phải ngư lôi phóng từ tàu ngầm U-boat Đức U-562. Panther dưới quyền chỉ huy của Thiếu tá Hải quân Viscount Jocelyn đã cùng với các con tàu khác cứu vớt thủy thủ đoàn và binh lính, bao gồm Ban tham mưu của Tướng Dwight D. Eisenhower, và chuyển họ đến Oran.
Vào cuối năm 1942, chi hạm đội bao gồm Panther đã di chuyển đến Địa Trung Hải làm nhiệm vụ hộ tống vận tải đến Malta. Sau đó nó cùng tàu chị em HMS Pathfinder được chuyển sang Bắc Đại Tây Dương. Quay trở lại Địa Trung Hải vào tháng 7 năm 1943 với những chiếc cùng lớp sống sót, nó phục vụ trong lực lượng chiếm đóng Sicily, và sau đó là tại Salerno. Trong eo biển Scarpento thuộc biển Aegean, nó bị những máy bay cường kích Junkers Ju 87 "Stuka" xuất phát từ sân bay Megara tấn công vào trưa ngày 9 tháng 10 năm 1943, trong quá trình Chiến dịch Dodecanese. Nó bị chìm chỉ trong vòng một phút lúc 12 giờ 05 phút ở tọa độ 35°28′48″B 27°18′0″Đ﻿ / ﻿35,48°B 27,3°Đ﻿ / 35.48000; 27.30000. Thủy thủ đoàn của nó được chiếc tàu khu trục Hy Lạp Miaoulis (L91) cứu vớt.
Gymnogramma trichomanoides

| Gymnogramma trichomanoides> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
Ngành (divisio): Pteridophyta
Lớp (class): Polypodiopsida
Bộ (ordo): Polypodiales
Họ (familia): Pteridaceae
Chi (genus): Gymnogramma
Loài (species): G. trichomanoides
Danh pháp hai phần
Gymnogramma trichomanoides J.Sm., 1875 
Gymnogramma trichomanoides là một loài dương xỉ trong họ Pteridaceae. Loài này được J.Sm. mô tả khoa học đầu tiên năm 1875.
Danh pháp khoa học của loài này chưa được làm sáng tỏ.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Gymnogramma trichomanoides”. Truy cập ngày 28 tháng 5 năm 2014.
Aderus atomarioides

| Aderus atomarioides> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Họ (familia): Aderidae
Chi (genus): Aderus
Loài (species): A. atomarioides
Danh pháp hai phần
Aderus atomarioides Champion, 1916 
Aderus atomarioides là một loài bọ cánh cứng trong họ Aderidae. Loài này được Champion miêu tả khoa học năm 1916.
Chú thích

↑  Hallan, J.  (2010) Synopsis of the described Coleoptera of the World 6 juni 2010
Cầu lông tại Thế vận hội Mùa hè 2008

| Cầu lông tại Thế vận hội Mùa hè 2008   |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đánh đơn |   | nam |   | nữ |   |  |
| Đánh đôi |   | nam |   | nữ |   | hỗn hợp |
Giải cầu lông tại Thế vận hội Mùa hè 2008 diễn ra từ ngày 9 đến ngày 17 tháng 8 năm 2008 tại Nhà thi đấu trường Đại học Kỹ thuật Bắc Kinh.
Xếp hạng theo quốc gia

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  Trung Quốc (CHN) | 3 | 2 | 3 | 8 |
| 2 |  Indonesia (INA) | 1 | 1 | 1 | 3 |
| 3 |  Hàn Quốc (KOR) | 1 | 1 | 1 | 3 |
| 4 |  Malaysia (MAS) | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Tổng | Tổng | 5 | 5 | 5 | 15 |
Bảng huy chương

| Nội dung | Vàng | Bạc | Đồng |
| --- | --- | --- | --- |
| Đơn nam  chi tiết | Lâm Đan  Trung Quốc | Lý Tông Vỹ  Malaysia | Trần Kim  Trung Quốc |
| Đôi nam  chi tiết | Markis Kido và Hendra Setiawan  Indonesia | Thái Uân và Phó Hải Phong  Trung Quốc | Lee Jae-jin và Hwang Ji-man  Hàn Quốc |
| Đơn nữ  chi tiết | Trương Ninh  Trung Quốc | Tạ Hạnh Phương  Trung Quốc | Maria Kristin Yulianti  Indonesia |
| Đôi nữ  chi tiết | Đỗ Tinh và Vu Dương  Trung Quốc | Lee Kyung-Won và Lee Hyo-Jung  Hàn Quốc | Trương Á Văn và Ngụy Dật Lực  Trung Quốc |
| Đôi nam nữ  chi tiết | Lee Yong-dae và Lee Hyo-jung  Hàn Quốc | Nova Widianto và Lilyana Natsir  Indonesia | Hà Hán Bân và Vu Dương  Trung Quốc |
Anisodes difficilis

| Anisodes difficilis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Lepidoptera
Họ (familia): Geometridae
Chi (genus): Anisodes
Loài (species): A. difficilis
Danh pháp hai phần
Anisodes difficilis Prout 1920 
Anisodes difficilis là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.