stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Tùy biến đại chúng
Cơ hội và thách thức khi thực hiện tùy biến đại chúng > Thách thức

Các nhà sản xuất hiện nay vẫn phải đối mặt với vấn đề khó khăn: làm thế nào để đảm bảo duy trì hiệu quả của mô hình sản xuất hàng loạt mà vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng khi cung cấp sản phẩm có tính tùy biến cao. Đến nay, vẫn chưa có một khuôn mẫu chính xác nào về việc doanh nghiệp nên chọn phương pháp tùy biến đại chúng nào.
Một số phương pháp tùy biến buộc doanh nghiệp phải chấp nhận rằng khách hàng sẽ cùng họ tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất.
Doanh nghiệp cần trang bị đội ngũ thiết kế, kỹ thuật, chuyên viên chuyên môn cao; bố trí hệ thống máy móc, công nghệ sản xuất linh hoạt.
Tồn kho nhiều và đa dạng các loại nguyên vật liệu.
Việc lên kế hoạch cho quy trình sản xuất có tùy biến cần sự cẩn thận và chính xác vì bản chất phức tạp của sản phẩm. Để đáp ứng theo đúng yêu cầu mà khách hàng đưa ra, doanh nghiệp phải chấp nhận một hoặc nhiều sửa đổi.
Khó khăn dự đoán, kiểm soát chi phí của toàn bộ quá trình sản xuất. Làm sao để sản phẩm tùy biến đó được đưa đến tay người tiêu dùng; trong đó sự chênh lệch chi phí đơn vị không là quá lớn, và lợi nhuận mang lại hoặc là tốt hơn so với sản xuất đại trà, hoặc là lấp đầy được sự chênh lệch chi phí đó.
Không thể tránh khỏi sự nhầm lẫn, ý kiến trái chiều giữa doanh nghiệp và khách hàng.
Tùy biến đại chúng trong thị trường B2B > Thiết kế theo đơn đặt hàng - Mô hình ETO (Engineer to Order) > Định nghĩa

Là quy trình sản xuất trong đó sản phẩm chỉ được thiết kế, chế tạo và hoàn thiện sau khi doanh nghiệp sản xuất nhận được đơn đặt hàng. Sản phẩm được thiết kế theo đơn đặt hàng (PO) nhận được để đáp ứng các thông số kỹ thuật mà khách hàng mong muốn.
Đại diện khách hàng cùng tham gia vào đội ngũ sản xuất trong suốt quá trình chế tạo sản phẩm, để đảm bảo rằng mọi thông số kỹ thuật trên đơn đặt hàng đều được đáp ứng đúng.
Tùy biến đại chúng trong thị trường B2B > Thiết kế theo đơn đặt hàng - Mô hình ETO (Engineer to Order) > Quy trình thực hiện mô hình ETO hiệu quả

Bước 1:  Thiết lập quy trình đánh số các bộ phận cố định
Bước 2: Xây dựng một quy trình thiết kế cơ bản cho sản phẩm
Bước 3: Lập danh mục phù hợp cho từng mặt hàng, phụ tùng, lắp ráp, được sử dụng để sản xuất sản phẩm
Bước 4: Quản lý các thay đổi kĩ thuật, lắp ráp, chế tạo.
Tùy biến đại chúng trong thị trường B2B > Thiết kế theo đơn đặt hàng - Mô hình ETO (Engineer to Order) > Ứng dụng

Mô hình ETO thường được sử dụng khi chế tạo các sản phẩm rất phức tạp hoặc mang tính chuyên dụng cao, ví dụ như cơ khí, điện, điện tử, phần mềm, kỹ thuật hệ thống,... Đặc biệt, ETO rất phổ biến trong ngành hàng không vũ trụ, năng lượng, công nghiệp quốc phòng hay trong một số công việc cụ thể như công trình xây dựng, nội thất, cầu đường.
Một số doanh nghiệp cung cấp mô hình này như BEL, Rafale, BHEL,... họ thường nhận đơn đặt hàng đặc biệt từ chính phủ, bộ quốc phòng.
Tùy biến đại chúng trong thị trường B2B > Sản xuất theo đơn đặt hàng - Mô hình MTO (Make To Order) > Định nghĩa

Một sản phẩm có sẵn thiết kế cơ bản, sau đó khi nhận được đơn đặt hàng, quy trình sản xuất có thể bổ sung một hoặc một số chi tiết đặc trưng theo yêu cầu của khách hàng lớn khi mua với số lượng lớn. Đa số sản phẩm khi áp dụng mô hình này đều có giá trị cao, thời gian sản xuất dài hơn, theo thời gian sản phẩm có thể bị lỗi thời. Mô hình này còn có tên gọi khác là BTO (Build To Order).
Ưu điểm chính của mô hình MTO  là khả năng cung cấp cho khách hàng thông số kỹ thuật sản phẩm chính xác, giảm chiết khấu bán hàng tốn kém và quản lí hàng tồn kho tốt, cũng như giảm rủi ro sản phẩm lỗi thời.
Tuy nhiên cũng có một số nhược điểm. Sự biến động liên tục nhu cầu thị trường dẫn đến việc giảm công suất sản xuất. Do đó, để đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực sản xuất, mô hình MTO nên được kết hợp với quản lý nhu cầu chủ động.
Tùy biến đại chúng trong thị trường B2B > Sản xuất theo đơn đặt hàng - Mô hình MTO (Make To Order) > Ứng dụng

Sách chuyên ngành, sách dùng trong nội bộ doanh nghiệp, sản phẩm có cấu hình cao, chẳng hạn như ô tô, máy chủ máy tính hoặc cho các sản phẩm có hàng tồn kho rất giá trị như máy bay, tàu biển.
Tùy biến đại chúng trong thị trường B2B > Mô hình lắp ráp theo đơn đặt hàng - ATO (Assemble To Order) > Định nghĩa

Đây là mô hình cho phép doanh nghiệp sản xuất linh kiện, phụ kiện trước, và chỉ tiến hàng lắp ráp sau khi có đơn đặt hàng theo yêu cầu cụ thể của khách hàng đó. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm được các chi phí về lưu trữ, vận chuyển kho.
Tùy biến đại chúng trong thị trường B2B > Mô hình lắp ráp theo đơn đặt hàng - ATO (Assemble To Order) > Ứng dụng

Sản xuất máy tính, đồ nội thất, xe hơi,...
Tùy biến đại chúng trong thị trường B2B > Mô hình sản xuất để dự trữ - MTS (Make To Stock) > Định nghĩa

Doanh nghiệp sử dụng mô hình này khi muốn dự trữ hàng hóa cho những dịp đặc biệt, đối với những hàng tiêu dùng nhanh hoặc những mặt hàng có nhu cầu tăng đột biến. Doanh nghiệp sản xuất sẵn một số lượng lớn và tiến hành lưu kho, khi có đơn đặt hàng, hệ thống phân phối sẽ thực hiện nhiệm vụ đem sản phẩm đến nơi đặt hàng.
Mô hình này được nhiều doanh nghiệp Việt Nam sử dụng, tuy nhiên không phải là mô hình phù hợp để kết hợp tùy biến đại chúng.
Tùy biến đại chúng trong thị trường B2B > Mô hình sản xuất để dự trữ - MTS (Make To Stock) > Ứng dụng

Nhìn chung, các sản phẩm theo mô hình này thường là sản phẩm thuộc nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống, có giá bán trung bình đến rẻ, ví dụ như sữa tắm, kem đánh răng, mì gói, sữa,...
Tùy biến đại chúng trong thị trường B2B > Mô hình cấu hình để đặt hàng - CTO (Configure To Order) > Định nghĩa

Người dùng xác định các yêu cầu về cấu tạo hoặc cấu hình trong thành phần của sản phẩm tại thời điểm đặt hàng. Nhà sản xuất sẽ tự động xây dựng sản phẩm theo yếu cầu đó ngay sau khi nhận được đơn đặt hàng. CTO là mô hình lai, là sự kết hợp giữa MTS và ETO.
Tùy biến đại chúng trong thị trường B2B > Mô hình cấu hình để đặt hàng - CTO (Configure To Order) > Ứng dụng

Mô hình lai này phù hợp nhất trong tình huống mà thời gian lắp ráp sản phẩm cuối cùng là không đáng kể, trong khi thời gian sản xuất, bổ sung cho mỗi bộ phần cấu thành sản là đáng kể hơn nhiều. Trong ngành sản xuất máy tính cá nhân (PC), nhà sản xuất giữ hàng tồn kho ở cấp độ bộ phận cấu tạo sản phẩm. Mặt khác, hoãn việc lắp ráp thành phẩm cho đến khi có đơn đặt hàng giúp doanh nghiệp cung cấp mức độ linh hoạt cao về sự đa dạng của sản phẩm.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Thiết kế sản phẩm hướng đến khách hàng

Thiết kế sản phẩm định hướng đến khách hàng có thể được thực hiện bằng cách hợp tác với khách hàng trong quá trình tạo ra sản phẩm. Bởi vì khách hàng có thể chỉ ra nhu cầu sản phẩm cá nhân của họ tốt hơn so với các chuyên gia tiếp thị hoặc chuyên gia kỹ thuật. Các doanh nghiệp nên lắng nghe ý kiến của họ khi thiết kế các sản phẩm tùy biến đại chúng vì điều này có liên quan chặt chẽ đến khả năng tích hợp của khách hàng. Khách hàng có thể trở thành một prosumer và hoạt động này có thể được xem như đồng sáng tạo.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Thiết kế sản phẩm theo định hướng thị trường

Ngoài việc dựa trên mong muốn của khách hàng, việc thiết kế các sản phẩm tùy biến đại chúng nên dựa trên các yếu tố nhu cầu cụ thể như tính thời vụ và lợi ích đem đến cho khách hàng theo khu vực.
Một phương pháp khả thi để liên kết các yếu tố thị trường, thiết kế và quy trình là chỉ số tùy biến được phát triển bởi Fogliatto. Chỉ số này xem xét các yêu cầu và tiện ích của khách hàng. Chỉ số này cũng cho phép tính toán tình khả thi của việc tùy biến đại chúng dựa trên hai biến số: khả năng cung cấp của nhà cung cấp và tính linh hoạt trong sản xuất.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Việc sử dụng mô-đun sản phẩm

Việc kết hợp được khái niệm mô-đun sản phẩm trong việc thiết kế cấu trúc sản phẩm được coi là chìa khóa trong tùy biến đại chúng.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Thử nghiệm biến thể sản phẩm

Các thử nghiệm biến thể sản phẩm góp phần hoàn thiện sản phẩm. Thế nhưng ngoài lợi ích này, việc thử nghiệm sẽ gây ra nhiều tốn kém bởi vì chủ yếu nó được thực hiện để chứng minh mức độ chắc chắn (khả năng có thể tiến hành sản xuất thực) của sản phẩm trong vòng đời của nó. Để giảm thiểu chi phí cộng thêm, nhà sản xuất có thể tính toán độ chắc chắn từng phần hoặc các bộ phận cấu thành nên sản phẩm thay vì tính toán khả năng của toàn bộ sản phẩm.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Bổ sung sản phẩm

Luôn luôn tồn tại một sự không ăn khớp giữa việc cung cấp sản phẩm có chủ ý và cung cấp sản phẩm nổi bật khác biệt. Để tránh sự thiếu ăn khớp đó doanh nghiệp có thể tiến hành bổ sung sản phẩm liên tục hoặc tiến hành mở rộng khả năng cung cấp sản phẩm.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Tích hợp khách hàng

Tích hợp khách hàng là yếu tố quyết định chính và là một năng lực quan trọng để thực hiện tùy biến đại chúng. Dựa trên nghiên cứu của một số chuyên gia, họ cho rằng nên xem xét tích hợp khách hàng ở tất cả các giai đoạn của chuỗi giá trị tùy biến đại chúng và tính toán mức độ chi phối để đưa ra các tùy chỉnh phù hợp.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Áp dụng hệ thống cấu hình sản phẩm

Một năng lực quan trọng khác để tùy biến đại chúng là ứng dụng hệ thống cấu hình sản phẩm. Dựa trên điều này để tích hợp với các nhân tố khác nhằm hoàn thiện sản phẩm tốt hơn.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Sự quản lý một quy trình mua theo định hướng khách hàng

Các nghiên cứu từ nhiều chuyên gia cho thấy rằng các nhà làm tùy biến đại chúng thường kết hợp giữa việc mua tự nhiên và mua kết hợp nhằm hỗ trợ khách hàng khi họ mua sắm các sản phẩm tùy biến đại chúng. Thông thường khách hàng không thích chọn lựa mà họ muốn những gì họ cần. Và để thực hiện mục đích đó, các quy trình mua hàng phải bao gồm cả việc để khách hàng nói lên mong muốn cá nhân của họ. Việc quản lý quy trình mua hàng theo định hướng khách hàng phải xem xét cả vấn đề tạo ra trải nghiệm sắm cho mỗi khách hàng cá nhân.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Quản lý quan hệ khách hàng dành cho tùy biến đại chúng

tùy biến đại chúng làm tăng sự chú ý đặc biệt đến các hệ thống quản trị quan hệ khách hàng (CRM), chủ yếu để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động truyền thông đều hướng về phía khách hàng. Các hệ thống CRM giúp doanh nghiệp tổng hợp và lưu trữ dữ liệu liên quan đến khách hàng và đưa ra các thông tin hữu ích như mong muốn và hành vi cá nhân của khách hàng. Các doanh nghiệp tùy biến đại chúng dễ dàng truy cập dữ liệu khách hàng hơn so với trường hợp sản xuất hàng loạt, nhưng mặt khác, khách hàng của các sản phẩm tùy chỉnh cũng mong muốn được cá nhân hóa vấn đề giao tiếp khách hàng nhiều hơn. Một nghiên cứu thực nghiệm về ngành công nghiệp máy móc của Đức đã đưa ra kết luận rằng khả năng sử dụng dữ liệu khách hàng để tăng hiệu quả hoạt động không được sử dụng ở mức độ cao. Vì vậy cần có các hệ thống và phương pháp CRM tốt hơn. CRM là một công cụ quan trọng đối với tùy biến đại chúng.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Thương hiệu mạnh của tùy biến đại chúng

Do tính cá nhân hóa và giảm tiêu chuẩn hóa sản phẩm, khách hàng ít có khả năng tương thích với sản phẩm, nhưng các thương hiệu sẽ giúp thúc đẩy sự thiếu hụt các tùy biến đại chúng này. Đây là lí do cho thấy vì sao các chiến lược tùy biến đại chúng muốn thành công thì nên dựa vào một thương hiệu mạnh để truyền đạt tính cá nhân của sản phẩm.
Trước khi tiến hành tùy biến đại chúng, các doanh nghiệp đã có một thương hiệu mạnh phải đưa ra quyết định quan trọng về việc xây dựng thương hiệu. Điều này phải được thực hiện là do còn tồn tại một rủi ro tiềm tàng khác đối với doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm tùy biến, đó là mất hình ảnh thương hiệu.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Quản lý sản xuất hàng loạt và sản xuất cá nhân

Việc quản lý sản xuất hàng loạt và sản xuất cá nhân đòi hỏi phải tách tổ chức sản xuất hàng loạt ra các bước sản xuất riêng lẻ. Bằng cách hiện thực hóa thiết kế quy trình sản xuất này, doanh nghiệp có thể khai thác tính chất kinh tế theo quy mô cho các bộ phận sản xuất hàng loạt và các bước sản xuất cụ thể có thể được tích hợp trong một dây chuyền sản xuất hàng loạt hiện có.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Lập kế hoạch tập trung sản xuất và hậu cần

Kế hoạch tập trung sản xuất và hậu cần một quy trình mà trong đó việc lập kế hoạch, giám sát tất cả các quy trình sản xuất và hậu cần được thực hiện tập trung. Trong bối cảnh này, các nhà cung cấp và các đối tác chuỗi giá trị bên ngoài khác cũng nên được tích hợp vào các hoạt động lập kế hoạch.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Các tài liệu hỗ trợ và công nghệ thông tin

Các quy trình tùy biến đại chúng cần được ghi lại và hỗ trợ đầy đủ bởi các hệ thống công nghệ thông tin.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Quản lý tài nguyên hệ thống công nghệ thông tin nội bộ

Quản lý tài nguyên hệ thống công nghệ thông tin nội bộ rất quan trọng đối với các doanh nghiệp bởi vì việc thiếu hụt năng lực công nghệ thông tin bên ngoài để tùy biến đại chúng.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Quản lý biến thể sản phẩm

Trong bối cảnh độ phức tạp của các hoạt động tùy biến đại chúng ngày càng cao hơn so với các doanh nghiệp sản xuất hàng loạt hoặc sản xuất thủ công, việc quản lý biến thể ngày càng quan trọng hơn. Quản lý biến thể là tập trung trả lời cho câu hỏi: Quản lý biến thể nên giảm độ phức tạp bên trong như thế nào? Nó cũng phải xem xét sự đa dạng bên ngoài cho khách hàng.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Quản lý tổ chức và quy trình linh hoạt

Việc quản lý tổ chức và quy trình một cách linh hoạt cũng là một phương pháp để thực hiện tùy biến đại chúng. Các doanh nghiệp tùy biến đại chúng nên thiết kế một tổ chức linh hoạt và các quy trình tiêu chuẩn linh hoạt nhất có thể.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Thay đổi cách thức quản trị

Thay đổi cách thức quản trị để tùy biến đại chúng là một chủ đề quan trọng được thảo luận trong các cuộc họp nghiên cứu công nghiệp. Hầu hết các nhà quản trị đều cho rằng các quy trình thay đổi tổ chức từ sản xuất hàng loạt sang tùy chỉnh hàng loạt phải được quản lý cẩn thận và cả nhà cung cấp và nhà bán lẻ phải được tích hợp trong quy trình quản lý thay đổi.
Mô hình sơ bộ điển hình của năng lực tùy biến đại chúng > Tuyển dụng và đào tạo nhân viên

Vấn đề này rất quan trọng bởi vì các hoạt động tùy biến đại chúng đòi hỏi tư tưởng của nhân viên phải mới mẻ và có một lượng kiến thức chuyên môn đặc biệt. Việc đào tạo nhân viên cũng trở nên quan trọng. Ở đây, quản trị nguồn nhân lực phải tập trung vào việc đào tạo thái độ liên quan và truyền đạt kiến thức cho sự phát triển của nhân viên.
Khách hàng trong tùy biến đại chúng

Ý tưởng tích hợp người dùng vào quy trình thiết kế và sản xuất là một chiến lược đầy hứa hẹn cho các doanh nghiệp khi bị buộc phải đưa đối sách với việc cá nhân hóa nhu cầu người dùng ngày càng tăng. Việc sử dụng các ứng dụng kinh doanh điện tử đã được xem như một cách tiếp cận tùy biến đại chúng trong hơn một thập kỷ. Đã có nhiều tài liệu về các hệ thống sản xuất và thông tin để tùy biến đại chúng. Tuy nhiên, có rất ít nghiên cứu xem xét vai trò của khách hàng trong quy trình đồng thiết kế. Khách hàng phải đối mặt với những bất ổn và rủi ro mới (gọi là nhầm lẫn hàng loạt) khi đóng vai trò là nhà đồng thiết kế. Dưới đây là những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình tương tác giữa khách hàng và nhà cung cấp về vấn đề nhầm lẫn hàng loạt.
Hypnum macrogynum

| Hypnum macrogynum> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
Ngành (divisio): Bryophyta
Lớp (class): Bryopsida
Phân lớp (subclass): Bryidae
Bộ (ordo): Hypnales
Họ (familia): Hypnaceae
Chi (genus): Hypnum
Loài (species): H. macrogynum
Danh pháp hai phần
Hypnum macrogynum Besch., 1892 
Hypnum macrogynum là một loài Rêu trong họ Hypnaceae. Loài này được Besch. mô tả khoa học đầu tiên năm 1892.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Hypnum macrogynum”. Truy cập ngày 10 tháng 8 năm 2013.
Calliostoma benedicti

| Calliostoma benedicti |
| --- | --- |

Phân loại khoa học
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Mollusca
Lớp (class): Gastropoda
(không phân hạng): nhánh Vetigastropoda
Liên họ (superfamilia): Trochoidea
Họ (familia): Calliostomatidae
Phân họ (subfamilia): Calliostomatinae
Chi (genus): Calliostoma
Loài (species): C. benedicti
Danh pháp hai phần
Calliostoma benedicti Dall, 1889 
Danh pháp đồng nghĩa
 Calliostoma (Eutrochus) benedicti Dall, 1889
Calliostoma benedicti là một loài ốc biển, là động vật thân mềm chân bụng sống ở biển thuộc họ Calliostomatidae.
Miêu tả

Độ dài vỏ lớn nhất ghi nhận được là 18 mm.
Môi trường sống

Độ sâu nhỏ nhất ghi nhận được là 366 m. Độ sâu lớn nhất ghi nhận được là 366 m.
Chú thích

↑  Calliostoma benedicti Dall, 1889. World Register of Marine Species, truy cập 22 tháng 4 năm 2010.
1 2 3  Welch J. J. (2010). "The "Island Rule" and Deep-Sea Gastropods: Re-Examining the Evidence". PLoS ONE 5(1): e8776. doi:10.1371/journal.pone.0008776.
Hydaticus decorus

| Hydaticus decorus> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Họ (familia): Dytiscidae
Chi (genus): Hydaticus
Loài (species): H. decorus
Danh pháp hai phần
Hydaticus decorus Klug, 1834 
Hydaticus decorus là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ nước. Loài này được Klug miêu tả khoa học năm 1834.
Chú thích

↑  Hallan, J.  (2010) Synopsis of the described Coleoptera of the World 6 juni 2010
Hypnum malacodes

| Hypnum malacodes> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
Ngành (divisio): Bryophyta
Lớp (class): Bryopsida
Phân lớp (subclass): Bryidae
Bộ (ordo): Hypnales
Họ (familia): Hypnaceae
Chi (genus): Hypnum
Loài (species): H. malacodes
Danh pháp hai phần
Hypnum malacodes (Mitt.) A. Jaeger, 1880 
Hypnum malacodes là một loài Rêu trong họ Hypnaceae. Loài này được (Mitt.) A. Jaeger mô tả khoa học đầu tiên năm 1880.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Hypnum malacodes”. Truy cập ngày 10 tháng 8 năm 2013.
Hypercompe jaguarina

| Hypercompe jaguarina> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Lepidoptera
Họ (familia): Erebidae
Chi (genus): Hypercompe
Loài (species): H. jaguarina
Danh pháp hai phần
Hypercompe jaguarina (Schaus, 1921) 
Danh pháp đồng nghĩa
 Ecpantheria jaguarina Schaus, 1921 
Hypercompe jaguarina là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Hypanthidioides clausi

| Hypanthidioides clausi> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Hymenoptera
Họ (familia): Megachilidae
Phân họ (subfamilia): Megachilinae
Tông (tribus): Anthidiini
Chi (genus): Hypanthidioides
Loài (species): H. clausi
Danh pháp hai phần
Hypanthidioides clausi (Urban, 2003) 
Hypanthidioides clausi là một loài Hymenoptera trong họ Megachilidae. Loài này được Urban mô tả khoa học năm 2003.
Chú thích

↑  (2008) Integrated Taxonomic Information System (ITIS) Bee Checklist 3 oktober 2008
Cao Văn Chấn

| Cao Văn Chấn |
| --- | --- |

Chức vụ
Chủ nhiệm Chính trị Quân khu Thủ đô
Nhiệm kỳ: 1987 – 1995
Tư lệnh: Lư Giang Chu Duy Kính
 
Thông tin cá nhân
Quốc tịch:  Việt Nam
Sinh: 1929 Thanh Hà, Hải Dương
Mất: 8 tháng 10, 2018(2018-10-08) (88–89 tuổi) Bệnh viện Trung ương Quân đội 108
Nơi ở: Phạm Đình Hổ, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Đảng chính trị: Đảng Cộng sản Việt Nam
Phục vụ trong quân đội
Phục vụ:  Quân đội nhân dân Việt Nam
Năm tại ngũ: 1947 – 1995
Cấp bậc:   Thiếu tướng
Đơn vị: Bộ Tư lệnh Thủ đô Hà Nội
Tặng thưởng:  Huân chương Quân công hạng Nhì   Huân chương Chiến thắng hạng Nhì   Huân chương Kháng chiến hạng Nhất   Huân chương Chiến công hạng Nhất   Huân chương Chiến sĩ vẻ vang hạng Nhất   Huy chương Quân kỳ quyết thắng 
Cao Văn Chấn (1929 – 8 tháng 10 năm 2018) là một sĩ quan cao cấp của Quân đội nhân dân Việt Nam, hàm Thiếu tướng, nguyên Chủ nhiệm Chính trị Quân khu Thủ đô (nay là Bộ Tư lệnh Thủ đô Hà Nội).
Cuộc đời

Cao Văn Chấn sinh năm 1929 tại xã Thanh Bình, huyện Thanh Hà, tỉnh Hải Dương. Tháng 1 năm 1947, ông tham gia Đoàn thanh niên rồi vào dân quân du kích tại địa phương. Đến tháng 10 cùng năm thì ông chính thức nhập ngũ và phụ trách văn phòng Liên chi tỉnh đội Hải Dương. Sau khi được cử đi học chính trị viên đại đội tại Trường Quân chính Lê Lợi vào tháng 8 năm 1949, ông trở thành phái viên, trợ lý Văn phòng Cục Chính trị vào tháng 1 năm 1950. Từ năm 1950 đến 1954, ông nhiều lần đảm nhiệm chức vụ Chính trị viên, Trưởng tiểu ban Tuyên huấn và Tổ chức tại nhiều đơn vị khác nhau.
Tháng 6 năm 1956, ông là Phái viên Cục Cán bộ, Trợ lý Tổng cục Cán bộ thuộc Bộ Quốc phòng. Sau một thời gian ngắn đảm nhiệm Chủ nhiệm Chính trị Trung đoàn 82, ông được cử đi học bổ túc tại Trường trung cao chính trị vào tháng 8 năm 1959. Đến tháng 10 năm 1960, ông được bổ nhiệm làm Phó chủ nhiệm Lữ đoàn Pháo binh 374. Từ năm 1961 đến 1969, ông đảm nhận chức vụ Chính ủy của nhiều đơn vị khác nhau như Trung đoàn 82 (nay là Trung đoàn 675) thuộc Bộ Tư lệnh Pháo Binh, Trung đoàn Tên lửa Phòng không 263 và 236, Sư đoàn Phòng không 361 và 365 thuộc Quân chủng Phòng không – Không quân.
Đến tháng 8 năm 1976, ông được cử giữ chức vụ Chính ủy Sư đoàn Phòng không 367. Sau khi hoàn thành việc học tại Học viện Quân sự Cấp cao, ông được bổ nhiệm làm Phó Chủ nhiệm Chính trị Quân khu Thủ đô từ tháng 12 năm 1979. Đến tháng 10 năm 1987, ông trở thành Chủ nhiệm Chính trị Quân khu Thủ đô kiêm Tổng Biên tập báo Chiến sĩ Thủ đô và đảm nhiệm chức vụ này cho đến khi về hưu vào ngày 1 tháng 7 năm 1995. Ông qua đời vào ngày 8 tháng 10 năm 2018 tại Bệnh viện Trung ương Quân đội 108, thọ 89 tuổi.
Khen thưởng

Huân chương Quân công hạng Nhì;
Huân chương Chiến thắng hạng Nhì;
Huân chương Kháng chiến chống Mỹ, cứu nước hạng Nhất;
Huân chương Chiến công hạng Nhất, Ba;
Huân chương Chiến sĩ vẻ vang hạng Nhất, Nhì, Ba;
Huy chương Quân kỳ Quyết thắng.
Hypothymis helenae

| Hypothymis helenae> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Chordata
Lớp (class): Aves
Bộ (ordo): Passeriformes
Họ (familia): Monarchidae
Chi (genus): Hypothymis
Loài (species): H. helenae
Danh pháp hai phần
Hypothymis helenae
Hypothymis helenae là một loài chim trong họ Monarchidae.
Chú thích

↑  Clements, J. F.; Schulenberg, T. S.; Iliff, M. J.; Wood, C. L.; Roberson, D.; Sullivan, B.L. (2012). “The eBird/Clements checklist of birds of the world: Version 6.7”. Truy cập ngày 19 tháng 12 năm 2012.
Nậm Lạnh (suối)

(Việt Nam)
Nậm Lạnh là suối phụ lưu của Nậm Công trong lưu vực sông Mã, chảy ở huyện Sốp Cộp, tỉnh Sơn La, Việt Nam .
Dòng chảy

Nậm Lạnh khởi nguồn từ dãy núi Pá Lông cao trên 1600 m ở phía tây xã Nậm Lạnh huyện Sốp Cộp, tỉnh Sơn La, chảy về hướng đông bắc . 20°52′31″B 103°27′2″Đ﻿ / ﻿20,87528°B 103,45056°Đ﻿ / 20.87528; 103.45056﻿ (Nậm Lạnh)
Tại thung lũng trung tâm xã Nậm Lạnh có nhiều dòng khác đổ vào, như Nậm Táu, Huổi Căn.
Đến thị trấn Sốp Cộp thì hợp lưu với các dòng Nậm Công chảy từ tây bắc qua xã Púng Bánh và Dồm Cang đến, và dòng Nậm Ca chảy từ đông nam qua xã Mường Và đến.
Từ thị trấn Sốp Cộp dòng chung là Nậm Công chảy hướng đông bắc, đến xã Huổi Một thì đổ vào sông Mã.