stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Tăng trương lực cơ
Triệu chứng

Các triệu chứng liên quan đến rối loạn hệ thống thần kinh trung ương được phân loại thành các loại tích cực và tiêu cực. Các triệu chứng tích cực bao gồm những triệu chứng làm tăng hoạt động của cơ thông qua sự kích thích quá mức của phản xạ căng (tức là cứng và co cứng) trong đó các triệu chứng tiêu cực bao gồm những hoạt động không đủ của cơ bắp (tức là yếu cơ) và giảm chức năng vận động. Thông thường hai phân loại được cho là các thực thể riêng biệt của một loại rối loạn; tuy nhiên, một số tác giả đề xuất rằng chúng có thể liên quan chặt chẽ với nhau.
Sinh lý bệnh

Tăng trương lực cơ được gây ra bởi các tổn thương tế bào thần kinh vận động trên có thể do chấn thương, bệnh hoặc các điều kiện liên quan đến tổn thương hệ thống thần kinh trung ương. Việc thiếu hoặc giảm chức năng tế bào thần kinh vận động trên dẫn đến mất sự ức chế với sự tăng động của các tế bào thần kinh vận động thấp hơn. Các dạng khác nhau của yếu cơ hoặc tăng động có thể xảy ra dựa trên vị trí của tổn thương, gây ra vô số các triệu chứng thần kinh, bao gồm co cứng, cứng cơ hoặc dystonia.
Điều trị

Theo các chuyên gia từ Trung tâm phục hồi chức năng Vina Health thì nguyên tắc cơ bản của điều trị chứng tăng trương lực cơ là tránh các kích thích bất lợi và tập luyện phục hồi chức năng thường xuyên. Ngoài ra phân loại chính xác dạng tăng trương lực cơ đang mắc phải là yếu tố quyết định việc chọn phương pháp điều trị nào hiệu quả.
Có thể kể đến hai phương pháp thường được áp dụng:
Sử dụng thuốc
Ba loại thuốc baclofen, diazepam và dantrolen thường được sử dụng phổ biến nhất trong điều trị tăng trương lực cơ. Baclofen nói chung là thuốc được lựa chọn cho các loại co cứng tủy sống, trong khi natri dantrolene là tác nhân duy nhất tác động trực tiếp lên mô cơ. Phenytoin với chlorpromazine có thể có khả năng hữu ích nếu thuốc an thần không giới hạn việc sử dụng chúng. Sử dụng thuốc chống co thắt bắt buộc phải theo chỉ định của bác sĩ, trường hợp tự ý sử dụng có thể gây hậu quả nghiêm trọng cho trẻ.
Phục hồi chức năng
Phục hồi chức năng đã được chứng minh là có hiệu quả trong việc kiểm soát chứng tăng trương lực cơ, thông qua việc tập luyện thường xuyên, nhằm mục đích giảm kích thích tế bào thần kinh vận động. Mục đích vật lý trị liệu / phục hồi chức năng là tạo cho trẻ có cảm giác về vị trí và tạo điều kiện cho các kiểu vận động bình thường.
Tổng giám đốc điều hành

Tổng giám đốc điều hành (tiếng Anh: chief executive officer - CEO hay tổng giám đốc) là chức vụ điều hành cao nhất của một tổ chức, phụ trách tổng điều hành một tập đoàn, công ty, tổ chức hay một cơ quan. CEO phải báo cáo trước hội đồng quản trị của tổ chức đó. Thuật ngữ tương đương của CEO có thể là giám đốc quản lý (MD) và giám đốc điều hành (CE).
Thuật ngữ tên gọi

CEO là một từ tiếng Anh viết tắt (của chief executive officer) bắt nguồn từ Hoa Kỳ, dần dần phổ biến tại các nước khác, tương đương với từ tiếng Anh Managing Director tại Anh , tiếng Đức gọi là Geschäftsführer (hãng nhỏ, trung) hay Vorstandsvorsitzender hoặc Generaldirektor (hãng lớn). Ở Pháp, CEO được gọi là "PDG" (Président-Directeur Général).
Trong văn hóa kinh doanh, ở một số công ty thì tổng giám đốc điều hành (CEO) cũng thường là chủ tịch hội đồng quản trị. Cá biệt, một người thường đảm nhiệm chức chủ tịch hoặc tổng giám đốc khi một người khác nắm quyền chủ tịch hoặc có thể trở thành giám đốc điều hành (chief operations officer - COO). Vị trí chủ tịch và tổng giám đốc có thể được tách biệt nhưng vẫn có những sự dính líu đến nhau trong sự quản lý công ty.
Ở một số nước trong Liên minh châu Âu, có hai ban lãnh đạo riêng biệt, một ban lãnh đạo phụ trách công việc kinh doanh hằng ngày và một ban giám sát phụ trách việc định hướng cho công ty (được bầu ra từ các cổ đông). Trong trường hợp này, tổng giám đốc chủ trì ban lãnh đạo còn chủ tịch hội đồng quản trị chủ trì ban giám sát và hai lực lượng này sẽ được tổ chức bởi những con người khác nhau. Điều này đảm bảo sự độc lập giữa việc điều hành của ban lãnh đạo với sự cai quản của ban giám sát và phân ra một ranh giới rõ ràng về quyền lực. Mục đích là để ngăn ngừa xung đột về lợi ích và tránh việc tập trung quá nhiều quyền lực vào một cá nhân. Luôn có một sự song hành về quyền lực trong cấu trúc cai trị của công ty, điều mà hướng tới một sự biệt lập giữa khối định ra chính sách và khối điều hành công ty.
Một số trường hợp hiếm thấy, tổng giám đốc được chủ tịch hội đồng quản trị chỉ định nhưng điều này là không phù hợp về mặt pháp lý.
Tại Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland, nhiều tổ chức từ thiện và tổ chức chính phủ do các CEO đứng đầu. Tại đây, chủ tịch hội đồng quản trị của các công ty cổ phần thường lớn tuổi hơn tổng giám đốc. Đa số các công ty cổ phần hiện nay đều chia ra thành chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám đốc.
Phụ thuộc vào ngành mà công ty tham gia, cơ cấu tổ chức của công ty, những chức vụ chuyên môn khác nhau có thể được đặt ra dưới sự chỉ đạo của tổng giám đốc như: giám đốc điều hành (COO), giám đốc kinh doanh (chief business development officer), giám đốc công nghệ thông tin (chief information officer), giám đốc marketing (chief marketing officer), giám đốc tài chính (chief financial officer)...
Nhìn chung, tổng giám đốc được dùng để chỉ người điều hành cao nhất trong một doanh nghiệp. Cho đến giờ, người ta chưa có bất kỳ một thước đo nào dành cho CEO. Nói chung là CEO không phải như "Cử nhân". CEO có thể là một người có học vấn thấp hoặc cao. Tuy nhiên đã là một CEO thì phải am hiểu nhiều vấn đề vì CEO hàng ngày đều phải "va vấp" và giải quyết nhiều thứ chứ không chỉ có kinh doanh.
Trách nhiệm, kỹ năng

Theo Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp, CEO phải có kiến thức đa lĩnh vực. Ngoài kỹ năng kinh doanh, CEO còn am hiểu các vấn đề liên quan đến Luật, Nhân sự, Thuế, Hành vi tổ chức, Phong cách, Tài chính, Kế toán,... Viện này đưa ra những môn học được đánh giá "sát sườn" (theo kết luận của Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp) gồm: Chiến lược kinh doanh, Hành vi Tổ chức, Phong cách lãnh đạo, Luật Kinh tế và định chế quốc tế, Tài chính dành cho CEO, Kế toán dành cho CEO, Quản trị Marketing và Xây dựng thương hiệu, Thuế dành cho CEO, Kinh doanh trong môi trường quốc tế, Hệ thống quản lý ISO, Kinh tế học dành cho CEO.
Còn theo trường đào tạo những người dẫn đầu B.S.L, CEO phải có thêm kiến thức và kỹ năng về thị trường, về khách hàng, biết cách đánh giá và nhạy cảm về mức độ cạnh tranh để xác định đúng đắn tư tưởng và nội dung cho chiến lược. Triển khai các tư tưởng nội dung chiến lược thành các chương trình hành động và chính sách cho tổ chức. Bên cạnh đó các kiến thức về quản trị sự thay đổi và đổi mới là không thể thiếu trong giai đoạn hậu WTO của thị trường Việt Nam.
Theo sơ đồ kiểm soát hệ thống quản lý 3 lớp, đối với tổ chức nhỏ, công ty thường được tổ chức thành những phòng ban thực hiện công việc cốt lõi theo lớp thứ nhất của tổ chức như: bán hàng, marketing, sản xuất, dịch vụ. Khi công ty có quy mô lớn hơn, nhiều vấn đề phát sinh, đòi hỏi yêu cầu quản lý chuyên nghiệp hơn, các lãnh đạo cần phát triển thêm lớp thứ 2 bao gồm các phòng ban hỗ trợ như: tài chính, chất lượng, an ninh, tuân thủ, dự án,..nhằm tăng cường khả năng và năng lực cạnh tranh của tổ chức, đảm bảo đầy đủ các mục tiêu về tài chính, chất lượng, an toàn,.. của tổ chức. Những tập đoàn hoặc các công ty đại chúng được xây dựng thêm lớp thứ 3 thể hiện vai trò của kiểm toán nội bộ trong việc đánh giá độc lập khách quan, đề xuất cải tiến và đảm bảo tính tuân thủ của hệ thống quản lý.
Một số nhiệm vụ

Định hướng phát triển
Hoạch định tài nguyên doanh nghiệp
Phát triển nhân lực
Quản lý bán hàng
Quản lý chất lượng
Quản lý chi phí (Quản lý chi tiêu)
Quản lý chuỗi cung cấp
Quản lý công nghệ
Quản lý dịch vụ
Quản lý dự án
Quản lý giá trị thu được
Quản lý hồ sơ
Quản lý mâu thuẫn
Quản lý môi trường
Quản lý mua sắm
Quản lý năng lực
Quản lý nhân sự
Quản lý phân phối
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý rủi ro (Quản lý khủng hoảng)
Quản lý sản phẩm
Quản lý sản xuất
Quản lý tài năng (Quản lý nhân tài)
Quản lý tài nguyên
Quản lý thay đổi
Quản lý thương hiệu
Quản lý thương mại (Quản lý tiếp thị)
Quản lý tri thức
Quản lý truyền thông
Quản lý tuân thủ
Quản lý vấn đề
Quản lý văn phòng
Quản lý vận hành (Quản lý hoạt động)
Quản lý vòng đời sản phẩm
Tổ chức công việc
Tổ chức hỗ trợ
Thiết kế giải pháp
Thiết kế quy trình (Quản lý quy trình)
Xây dựng chiến lược
Xây dựng chính sách
Mark Zuckerberg đảm đương 2 chức vụ là chủ tịch và giám đốc điều hành của Facebook. Nhiều trường hợp khác, CEO có thể đảm đương thêm chức vụ khác.
Thelypteris cesatiana

| Thelypteris cesatiana> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
Ngành (divisio): Pteridophyta
Lớp (class): Polypodiopsida
Bộ (ordo): Polypodiales
Họ (familia): Thelypteridaceae
Chi (genus): Thelypteris
Loài (species): T. cesatiana
Danh pháp hai phần
Thelypteris cesatiana C.F.Reed, 1968 
Thelypteris cesatiana là một loài dương xỉ trong họ Thelypteridaceae. Loài này được C.F.Reed mô tả khoa học đầu tiên năm 1968.
Danh pháp khoa học của loài này chưa được làm sáng tỏ.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Thelypteris cesatiana”. Truy cập ngày 28 tháng 5 năm 2014.
Vernonia elmeri

| Vernonia elmeri> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Asterales
Họ (familia): Asteraceae
Chi (genus): Vernonia
Loài (species): V. elmeri
Danh pháp hai phần
Vernonia elmeri Merr., 1910 
Vernonia elmeri là một loài thực vật có hoa trong họ Cúc. Loài này được Merr. miêu tả khoa học đầu tiên năm 1910.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Vernonia elmeri”. Truy cập ngày 4 tháng 6 năm 2013.
Allodissus sulcatipennis

| Allodissus sulcatipennis |
| --- | --- |

Phân loại khoa học
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Chi (genus): Allodissus
Loài (species): A. sulcatipennis
Danh pháp hai phần
Allodissus sulcatipennis Schwarzer, 1926 
Allodissus sulcatipennis là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Akçaören, Mihalıçcık

| Akçaören |
| --- | --- |
—  Xã  —
 
AkçaörenVị trí ở Thổ Nhĩ Kỳ
Quốc gia:  Thổ Nhĩ Kỳ
Tỉnh: Eskişehir
Huyện: Mihalıçcık
Dân số (2011)
 • Tổng cộng: 51 người
Múi giờ: EET (UTC+2)
 • Mùa hè (DST): EEST (UTC+3)
Mã bưu chính: 26900 
Akçaören là một xã thuộc huyện Mihalıçcık, tỉnh Eskişehir, Thổ Nhĩ Kỳ. Dân số thời điểm năm 2011 là 51 người.
Xã Lawrence, Quận Grant, Minnesota

| Xã Lawrence Lawrence Township |
| --- | --- |
—  Xã  —
 
 Vị trí quận Grant trong tiểu bang Minnesota ở Hoa Kỷ
Xã Lawrence
Quốc gia: Hoa Kỳ
Tiểu bang: Minnesota
Quận: Quận Grant
Dân số (2010)
 • Tổng cộng: 84
Múi giờ: CST (UTC-6)
 • Mùa hè (DST): CDT (UTC-5)
Xã Lawrence (tiếng Anh: Lawrence Township) là một xã thuộc quận Grant, tiểu bang Minnesota, Hoa Kỳ. Năm 2010, dân số của xã này là 84 người.
Anthidium palliventre

| Anthidium palliventre |
| --- | --- |

Phân loại khoa học
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Hymenoptera
Họ (familia): Megachilidae
Phân họ (subfamilia): Megachilinae
Tông (tribus): Anthidiini
Chi (genus): Anthidium
Loài (species): A. palliventre
Danh pháp hai phần
Anthidium palliventre Cresson, 1878 
Danh pháp đồng nghĩa
 Xem trong bài
Anthidium palliventre là một loài Hymenoptera trong họ Megachilidae. Loài này được Cresson mô tả khoa học năm 1878.
Danh pháp đồng nghĩa

Danh pháp đồng nghĩa của loài này bao gồm:
Anthidium pallidiventre Dalla Torre, 1896, emend
Anthidium californicum Cresson, 1879
Anthidium palliventre vanduzeei Cockerell, 1937
Chú thích

↑  (2008) Integrated Taxonomic Information System (ITIS) Bee Checklist 3 oktober 2008
↑  Anthidium palliventre - - Discover Life
Trận hồ Trasimene

| x t Chiến tranh Punic lần thứ hai |
| --- | --- |
Saguntum – Lilybaeum – Rhone – Ticinus – Trebia – Cissa – Hồ Trasimene – Sông Ebro – Ager Falernus – Geronium – Cannae – Nola lần 1 – Dertosa – Nola lần 2 – Cornus – Nola lần 3 – Beneventum lần 1 – Syracuse – Tarentum lần 1 – Capua lần 1 – Beneventum lần 2 – Silarus – Herdonia lần 1 – Thượng Baetis – Capua lần 2 –  Herdonia lần 2 – Numistro – Asculum – Tarentum lần 2 – Tân Carthage – Baecula – Grumentum – Metaurus – Ilipa – Crotona – Utica – Đồng bằng trung tâm – Cirta – Thung lũng sông Po – Zama
Trận chiến hồ Trasimene, xảy ra năm 217 TCN là trận đánh lớn thứ hai trong cuộc chiến tranh Punic lần 2 giữa Cộng Hòa La Mã và Carthage. Đây cũng là trận thua thê thảm thứ hai của quân La Mã trước quân Carthage do Hannibal Barca chỉ huy. Trận này được đánh giá là một trận mai phục lớn nhất và thành công nhất trong lịch sử quân sự.
Trận đánh > Chuẩn bị

Vùng bờ Bắc của hồ Trasimene là một vùng đồi núi thấp. Phía Nam là hồ Trasimene, phía Bắc là những dãy đồi thấp nhưng lạnh giá. Con đường Malpasso băng qua khu vực này theo hướng Đông-Tây rất hẹp và khó đi, nhưng đó chính là con đường mà Gaius Flaminius phải đi qua để truy kích Hannibal. Vì vậy, đây chính là vị trí thuận lợi cho việc mai phục mà thiên tài quân sự Hannibal đã chọn lựa để đón Gaius Flaminius.
Hannibal đóng trại tại một vị trí phía Đông con đường nói trên, nơi có tầm thuận lợi để quan sát toàn bộ chiến trường, nhất là hẻm núi phía Tây Bắc, nơi quân La Mã chắc chắn phải đi vào. Sau đó ông cho quân đội mai phục trên các đỉnh đồi và các những nơi đi vào các con đường hẹp để từ đó đánh vào phía trái của đoàn quân La Mã. Các đơn vị kỵ binh sẽ được bố trí ở một thung lũng có nhiều cây cối, nằm ở đầu phía Tây con đường, nơi quân La Mã chắc chắn phải đi vào. Ở phía Đông con đường, ngay trước doanh trại, Hannibal bố trí một lực lượng bộ binh mạnh để chặn quân La Mã. Và đêm trước khi trận đánh mở màn, Hannibal cho đốt lửa trên ngọn đồi ở Tuoro để quân La Mã tưởng rằng quân Carthage đang ở một nơi rất xa vị trí mai phục.
Trận đánh > Diễn biến

Buổi sáng, trời đầy sương mù. Quân La Mã của Flaminius tiến nhanh tới đầu phía Tây con đường. Hannibal cho một toán quân nhỏ đến quấy nhiễu tiền phương La Mã với mục đích kéo dài thời gian cho lực lượng chính của Carthage chuẩn bị. Sau khi toàn bộ quân La Mã kéo sâu vào con đường, một hồi kèn báo hiệu vang lên và quân Carthage từ các vị trí mai phục xuất kích.
Flaminius bị bất ngờ, thậm chí ông ta còn không kịp sửa soạn lại đội hình. Quân La Mã buộc phải chống trả trong một đội hình rối loạn. Họ nhanh chóng bị quân Carthage bao vây và cắt thành 3 tốp: tốp đi sau cùng nhanh chóng bị kỵ binh dồn vào bờ hồ và bị tiêu diệt. Hai tốp còn lại phải chiến đấu trong vòng vây với một tình thế vô cùng hỗn loạn. Một phần lớn binh sĩ La Mã nhảy xuống hồ và chết đuối rất nhiều, số còn lại bị quân Carthage mặc sức chém giết. Trung quân của Flaminius tất nhiên là chiến đấu quyết liệt nhất, nhưng rồi cũng bị đánh bại sau 3 tiếng đồng hồ cầm cự. Bản thân Flaminius bị một người Gaul tên là Duracius giết chết. Có khoảng 6000 quân La Mã trốn thoát nhờ màn sương dày đặc nhưng sau đó nhanh chóng bị thuộc tướng của Hannibal là Marhabal bắt lại. Nói chung là kết quả trận đấu đã quá rõ ràng: thêm một thảm bại cho La Mã.
Kết quả

Quân Carthage chỉ tổn thất 1500 người, còn tuyệt đại bộ phận quân La Mã bị tiêu diệt và bị bắt sống, tính ra đến 3 vạn người bị giết và 1 vạn người bị bắt sống. Tin thất bại nhanh chóng lan truyền về La Mã. Nó khủng khiếp tới mức một quan viên La Mã đã tuyên bố: chỉ qua một trận đại chiến chúng ta đã bị đánh bại rồi! La Mã buộc phải thi hành những chính sách đặc biệt để đối phó. Họ đã đề cử Quintus Fabius Maximus giữ chức Độc Tài Quan để chỉ huy quân đội.
Maximus đã để ra một chiến lược đánh lâu dài: ông tránh giao chiến với Hannibal dù trả giá đắt đến đâu, và, cố gắng quấy nhiễu, làm hao mòn quân đội Hannibal và cắt đứt các nguồn tiếp tế đối với quân đội của ông, trong khi đó dành thời gian để xây dựng lại và củng cố lực lượng. Đây là một chiến lược đúng đắn, nhưng nó đã gây ra làn sóng bất mãn trong dư luận La Mã. Hơn nữa trong khi đó Hannibal đã khéo léo điều quân xuống vùng Apulia để trú đông và nghỉ ngơi, bổ sung lực lượng, khiến cho quân đội của ông duy trì đủ lâu đến khi nhiệm kỳ Maximus mãn. Năm 216 TCN, người La Mã bầu hai vị chấp chính quan mới và quyết định tấn công Hannibal. Cái giá phải trả đến ngay: thảm họa tại trận Cannae.
Chú thích

↑  Livy, XXII.7.3-4 (viết bởi Quintus Fabius Pictor người đã tham chiến trong cuộc chiến
↑  Livy, XXII.7.2-4 (trích Pictor)
Achryson undulatum

| Achryson undulatum> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Tông (tribus): Achrysonini
Chi (genus): Achryson
Loài (species): A. undulatum
Danh pháp hai phần
Achryson undulatum Burmeister, 1865 
Achryson undulatum là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Alopecurus turczaninovii

| Alopecurus turczaninovii> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Monocots
Bộ (ordo): Poales
Họ (familia): Poaceae
Chi (genus): Alopecurus
Loài (species): A. turczaninovii
Danh pháp hai phần
Alopecurus turczaninovii O.D.Nikif., 1988 
Alopecurus turczaninovii là một loài thực vật có hoa trong họ Hòa thảo. Loài này được O.D.Nikif. mô tả khoa học đầu tiên năm 1988.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Alopecurus turczaninovii”. Truy cập ngày 6 tháng 6 năm 2013.
Achslach

| Achslach |
| --- | --- |

  Huy hiệu
Vị trí của Achslach 
Achslach
Quốc gia: Đức
Bang: Bayern
Vùng hành chính: Niederbayern
Huyện: Regen
Liên xã: Ruhmannsfelden 
Chính quyền
 • Thị trưởng: Gerhard Mies (CSU)
Diện tích
 • Tổng cộng: 30,05 km2 (1,160 mi2)
Độ cao: 600 m (2,000 ft)
Dân số (2020-12-31)
 • Tổng cộng: 959
 • Mật độ: 0,32/km2 (0,83/mi2)
Múi giờ: CET (UTC+01:00)
 • Mùa hè (DST): CEST (UTC+02:00)
Mã bưu chính: 94250
Mã vùng: 09929
Biển số xe: REG
Trang web: www.achslach.de
Achslach là một đô thị ở huyện Regen bang Bayern thuộc nước Đức.
Vương Bằng (sinh năm 1964)

Bài này viết về tướng lĩnh Vương Bằng. Đối với các bài viết Vương Bằng khác, xem Vương Bằng.
| Vương Bằng 王鹏> Chức vụ. Bộ trưởng Bộ Quản lý Huấn luyện |
| --- | --- |
Nhiệm kỳ: 15 tháng 12 năm 2021 – nay 2 năm, 299 ngày
Chủ tịch Quân ủy: Tập Cận Bình
Tiền nhiệm: Lê Hỏa Huy
Kế nhiệm: đương nhiệm
 
 Ủy viên Ủy ban Trung ương Đảng
Nhiệm kỳ: 22 tháng 10 năm 2022 – nay 1 năm, 353 ngày
Tổng Bí thư: Tập Cận Bình
Kế nhiệm: đương nhiệm
 
Thông tin cá nhân
Quốc tịch:  Trung Quốc
Sinh: tháng 2, 1964 (60 tuổi) Tương Hương, Tương Đàm, Hồ Nam, Trung Quốc
Nghề nghiệp: Sĩ quan Quân đội
Dân tộc: Hán
Tôn giáo: Không
Đảng chính trị:  Đảng Cộng sản Trung Quốc
Học vấn: Cử nhân Kinh tế Thạc sĩ Quốc phòng
Alma mater: Đại học Nam Kinh Học viện Chỉ huy Lục quân Đại học Quốc phòng
Phục vụ trong quân đội
Thuộc:  Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc
Phục vụ:  Trung Quốc
Năm tại ngũ: 1985–nay
Cấp bậc:  Trung tướng
Chỉ huy: Bộ Quản lý Huấn luyện Quân ủy Trung ương Học viện Chỉ huy Lục quân
Vương Bằng (tiếng Trung giản thể: 王鹏, bính âm Hán ngữ: Wáng Péng, sinh tháng 2 năm 1964, người Hán) là tướng lĩnh Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc. Ông là Trung tướng Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc, Ủy viên Ủy ban Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XX, hiện là Bộ trưởng Bộ Quản lý Huấn luyện Quân ủy Trung ương. Ông từng là Phó Hiệu trưởng Đại học Quốc phòng; Viện trưởng Học viện Chỉ huy Lục quân Trung Quốc.
Vương Bằng là đảng viên Đảng Cộng sản Trung Quốc, học vị Cử nhân Kinh tế, Thạc sĩ Quốc phòng. Ông có sự nghiệp từng tham chiến, tham gia huấn luyện và bồi dưỡng quân đội trong nhiều năm.
Xuất thân và giáo dục

Vương Bằng sinh tháng 2 năm 1964 tại huyện Tương Hương, nay là thành phố cấp huyện Tương Hương, thuộc địa cấp thị Tương Đàm, tỉnh Hồ Nam, Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa. Ông lớn lên và tốt nghiệp phổ thông ở Tương Hương, đến tháng 9 năm 1981 thì thi cao khảo và thi đỗ Đại học Nam Kinh, chuyển tới học và tốt nghiệp Cử nhân Kinh tế vào tháng 7 năm 1985. Sau đó, ông tham gia lĩnh vực khoa học quân sự, là nghiên cứu viên của Bộ Lý luận chiến lược Viện Hàn lâm Khoa học Quân sự Trung Quốc, nhiều lần yêu cầu được bổ nhiệm và được gửi đến Học viện Chỉ huy Lục quân Trung Quốc để được đào tạo nghiệp vụ tham mưu hợp thành. Năm 2001, ông được điều tới Đại học Quốc phòng Trung Quốc để học cao học và nhận bằng Thạc sĩ Quốc phòng vào tháng 1 năm 2003. Vương Bằng được kết nạp Đảng Cộng sản Trung Quốc vào tháng 11 năm 1986.
Sự nghiệp

Sau khi tốt nghiệp Đại học Nam Kinh, Vương Bằng nhập ngũ Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc ở phương diện khoa học quân sự. Sau những khóa huấn luyện sĩ quan, ông được điều tới Vân Nam tham gia Chiến dịch Lưỡng Sơn giai đoạn 1984–1993 ở núi Giả Âm, núi Giả ở huyện Ma Lật Pha, mặt trận Vị Xuyên giữa Quân khu Côn Minh và Quân khu 2, Quân đội nhân dân Việt Nam thời kỳ hậu Chiến tranh biên giới Việt–Trung 1979. Vào thời kỳ này, ông lần lượt là cán bộ huấn luyện, cán bộ tham mưu của sư đoàn rồi phó trưởng phòng huấn luyện, tiểu đoàn trưởng, tham mưu trưởng trung đoàn, trưởng phòng huấn luyện sư đoàn. Từ năm 1998, ông đảm nhiệm chức vụ Trưởng ban Huấn luyện đại đội giảng dạy Tập đoàn quân 12, Trưởng ban Trinh sát Bộ Tư lệnh Tập đoàn quân, tham mưu trưởng lữ đoàn, phó lữ đoàn trưởng của Tập đoàn quân 12. Những năm này, ông được trao nhiều giải thưởng trong công tác như "Toàn quân ái quân tiêu binh xuất sắc", "Sĩ quan chỉ huy giỏi", "Cá nhân tiên tiến trong huấn luyện quân sự" của quân khu, "Cá nhân tiên tiến trong chuẩn bị chiến đấu và xử lý vấn đề then chốt", "Cá nhân tiên tiến trong chống bạo động, khủng bố". Tháng 7 năm 2006, Vương Bằng nhậm chức Lữ đoàn trưởng Lữ đoàn bộ binh cơ giới 34 của Tập đoàn quân 12, đến 2008 thì trải qua quá trình đánh giá nghiêm ngặt, Lữ đoàn 34 được chọn làm lực lượng mô phỏng quân sự của Quân khu Nam Kinh, tiến hành tập trận đối đầu trên thực tế để huấn luyện với nhiều đội quân khác nhau trong nhiều địa hình, phân về nhóm màu xanh ứng phó đối thủ màu đỏ, và ông cũng được trao danh hiệu "Tư lệnh Lam quân". Trong giai đoạn huấn luyện, Lữ đoàn 34 và Vương Bằng được nhiều đồng đội, đội ngũ gọi là "dã lang", "hơn cả sói hoang" với kỷ luật cao, chiến đấu quyết liệt, và được chọn là một trong những hình mẫu học tập của toàn quân Quân Giải phóng năm 2009. Kết thúc huấn luyện, Vương Bằng được bổ nhiệm làm Phó Tham mưu trưởng Tập đoàn quân 12, đến năm 2016, khi hệ thống quân đội được cải tổ, ông được phân công làm Phó Tham mưu trưởng của Lục quân Chiến khu Đông Bộ.
Tháng 7 năm 2017, Vương Bằng được phong quân hàm Thiếu tướng Lục quân, đến tháng 6 năm 2019 thì được bổ nhiệm làm Viện trưởng Học viện Chỉ huy Lục quân Trung Quốc. Tháng 6 năm 2021, ông được điều chuyển làm Phó Hiệu trưởng kiêm Trưởng Giáo dục của Đại học Quốc phòng Trung Quốc. Tháng 12 cùng năm, ông được thăng quân hàm Trung tướng, được điều bổ nhiệm làm Bộ trưởng Bộ Quản lý Huấn luyện Quân ủy Trung ương. Giai đoạn đầu năm 2022, ông được bầu làm đại biểu tham gia Đại hội Đảng Cộng sản Trung Quốc lần thứ XX từ đoàn Quân Giải phóng và Vũ cảnh. Tại đại hội, ông được bầu làm Ủy viên Ủy ban Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XX.
Lịch sử thụ phong quân hàm

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

| Năm thụ phong | 2017 | 2021 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Quân hàm: 
| Cấp bậc | Thiếu tướng | Trung tướng |  |  |  |  |  |  |  |  |  |