stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Công ty dịch vụ năng lượng
Lịch sử > Thập kỷ của những năm 2000: Hợp nhất, sự tháo chạy của một số công ty tiện ích > Honeywell Building Solutions SES

Honeywell Building Solutions SES đã hoàn thành hơn 4.000 dự án tiết kiệm năng lượng, với các chuyên môn hệ thống nhà máy phát điện trung tâm, tính bền vững, thiết kế tích hợp, chiếu sáng tự nhiên, lựa chọn vật liệu, chất lượng môi trường trong nhà, và quản lý các cơ sở chuyên môn. Trong năm 2006, Honeywell mua lại tập đoàn dịch vụ năng lượng của Sempra Generation..
Sempre Energy Services đã có một lịch sử lâu dài trong thị trường dịch vụ năng lượng:
Năm 1997, Enova Energy đã sáp nhập với Pacific Enterprises để hình thành Energy Pacific, sau đó đổi tên thành Sempra Energy
Năm 1998, Energy Pacific mua lại CES/Way International Inc., mà sau đó là công ty dịch vụ năng lượng độc lập lớn nhất Hoa Kỳ với chính phủ liên bang và các hợp đồng tổ chức.
Năm 1998, Sempra Energy Solutions đã giành một giải thưởng khu vực phía Tây Super-ESPC  của DOE, và chi nhánh tại Houston của CES/Way International, một công ty con của Sempra Energy Solutions đã giành được một giải thưởng tại khu vực Đông Nam của DOE. Sempra Energy và CES/Way hiện đang có khoảng 75 triệu USD hợp đồng hiệu suất nămg lượng với các cơ sở chính phủ liên bang.
Năm 1999, Sempra Energy công bố một hợp đồng dịch vụ năng lượng toàn diện với Lockheed Martin Corp
Lịch sử > Thập kỷ của những năm 2000: Hợp nhất, sự tháo chạy của một số công ty tiện ích > Carrier

Trong tháng 11 năm 2008, Carrier mua Noresco, một trong những ESCO độc lập cuối cùng của Mỹ, trước đây là công ty con của Equitable Resources Inc.
Lịch sử > Thập kỷ của những năm 2000: Hợp nhất, sự tháo chạy của một số công ty tiện ích > Chevron Energy Services

Với việc mua lại đơn vị PG&E Energy Services vào năm 2000, Chevron Energy Services đã trở thành công ty năng lượng đầu tiên vào thị trường Esco.
Công ty dịch vụ năng lượng hoạt động như thế nào > Phát triển một dự án

Các dự án tiết kiệm năng lượng thường bắt đầu với sự phát triển của ý tưởng rằng sẽ tạo ra các khoản tiết kiệm năng lượng và rồi đến lượt tiết kiệm chi phí. Nhiệm vụ này thường là trách nhiệm của ESCO. ESCO thường tiếp cận khách hàng tiềm năng với một đề nghị về một dự án tiết kiệm năng lượng và một hợp đồng hiệu suất. Esco này được cho là "dẫn dắt" dự án. Một khi chủ sở hữu đã nhận thức về sự cần thiết của một dự án tiết kiệm năng lượng, ông ta hay bà ta có thể chọn cho đấu thầu, hoặc chỉ định thầu cho ESCO ban đầu. Trong giai đoạn nghiên cứu và điều tra ban đầu, một kiểm toán viên năng lượng từ ESCO này điều tra các vị trí và đánh giá các hệ thống của dự án để xác định các lĩnh vực tiết kiệm chi phí có tính khả thi, thường là miễn phí cho khách hàng. Việc này gọi là kiểm toán năng lượng, và giai đoạn này thường được gọi là nghiên cứu khả thi. Một giả thuyết của dự án tiềm năng được phát triển bởi khách hàng và kiểm toán viên, và sau đó, đội ngũ phát triển kỹ thuật của ESCO mở rộng thêm và biên dịch các giải pháp.
Giai đoạn tiếp theo được gọi là giai đoạn thiết kế kỹ thuật, trong đó tiếp tục xác định các dự án và có thể cung cấp chi phí cứng và ước tính tiết kiệm. Các kỹ sư chịu trách nhiệm cho việc tạo ra các biện pháp chi phí-hiệu quả để có được những tiềm năng cao nhất của tiết kiệm năng lượng. Những biện pháp này có thể dao động từ chiếu sáng hiệu quả cao và nâng cấp điều hòa/sưởi ấm không khí cho tới các động cơ hiệu suất hơn với dẫn động biến tốc và các hệ thống quản lý năng lượng tập trung . Có một mảng rộng các biện pháp có thể tạo ra tiết kiệm năng lượng lớn.
Một khi dự án đã được phát triển và hợp đồng hiệu suất đã được ký, giai đoạn thực hiện bắt đầu. Sau khi hoàn thành giai đoạn này, giai đoạn theo dõi và bảo trì hoặc đo lường và xác minh (M&V) bắt đầu. Giai đoạn này là việc xác minh của các tính toán trước xây dựng và được sử dụng để xác định tiết kiệm chi phí thực tế. Giai đoạn này không phải lúc nào cũng bao gồm trong thực hiện hợp đồng. Trong thực tế, có ba lựa chọn chủ sở hữu phải xem xét trong quá trình đánh giá thực hiện hợp đồng  Các tùy chọn này, từ rẻ tiền nhất đến đắt tiền nhất.
Không có bảo hành nào khác hơn là bảo hành được cung cấp trên thiết bị
ESCO cung cấp M&V để hiển thị tiết kiệm năng lượng dự kiến ​​trong một thời gian ngắn sau khi hoàn thành
ESCO cung cấp M&V để hiển thị tiết kiệm năng lượng dự kiến ​​trong toàn bộ thời gian hoàn vốn
Một giao dịch điển hình liên quan đến tiền ESCO vay để mua thiết bị hoặc để thực hiện tiết kiệm năng lượng cho khách hàng của nó. Khách hàng trả ESCO chi phí năng lượng thông thường (hoặc một phần lớn) của nó, nhưng tiết kiệm năng lượng cho phép ESCO chỉ phải trả một phần nhỏ trong số đó cho nhà cung cấp năng lượng của họ. Khoản chênh lệch được dùng để trả lãi vay và lợi nhuận. Thông thường, các ESCO có thể thực hiện và tài trợ cho những cải tiến hiệu quả tốt hơn khách hàng của họ tự cải tiến.
Công ty dịch vụ năng lượng hoạt động như thế nào > Chọn một ESCO

Một khi dự án đã được xác định, nhưng trước khi phần lớn các công việc kỹ thuật đã được hoàn thành, nó có thể là cần thiết để chọn một ESCO bằng cách đưa mời thầu dự án. Điều này thường là trường hợp khi khách hàng đã tự mình phát triển dự án hoặc được yêu cầu để cho phép những người khác để chào giá trên công việc theo yêu cầu của chính phủ. Sau đó là trường hợp trên bất kỳ nhà nước, dự án liên bang tài trợ. Quá trình tiêu biểu bao gồm một Yêu cầu Trình độ chuyên môn (RFQ), trong đó ESCO quan tâm nộp hồ sơ đấu thầu của công ty, hồ sơ kinh doanh, kinh nghiệm, và kế hoạch ban đầu. Một khi nhận được, khách hàng tạo ra một "danh sách ngắn" khoảng 3-5 công ty. Danh sách này được các công ty có hồ sơ cá nhân cho dự án phù hợp nhất với những ý tưởng của chủ sở hữu trong RFQ. Khách hàng sau đó yêu cầu cho một Yêu cầu Đề xuất (RFP) là một lời giải thích chi tiết hơn về dự án. Tài liệu này chứa tất cả các biện pháp tiết kiệm chi phí, các sản phẩm, các kế hoạch M&V, và việc thực hiện hợp đồng. Khách hàng thường cho phép tối thiểu là sáu tuần để biên dịch các thông tin trước khi nó trình. Sau khi gửi, các đề xuất này sau đó được xem xét bởi các khách hàng, những người có thể tiến hành các cuộc phỏng vấn với người nộp đơn. Khách hàng sau đó lựa chọn ESCO trình bày các giải pháp tốt nhất có thể để các dự án năng lượng, được xác định bởi phía khách. ESCO tốt sẽ giúp các chủ sở hữu ghép tất cả các phần lại với nhau từ đầu đến cuối. Theo Liên minh dịch vụ năng lượng, một "ESCO đủ điều kiện có thể giúp bạn ghép các phần với nhau:
Xác định và đánh giá các cơ hội tiết kiệm năng lượng;
Xây dựng các thiết kế kỹ thuật và thông số kỹ thuật;
Quản lý các dự án từ thiết kế, lắp đặt đến giám sát;
Sắp xếp tài chính;
Đào tạo nhân viên của bạn và cung cấp dịch vụ bảo trì liên tục;
Đảm bảo rằng tiết kiệm sẽ bao gồm tất cả chi phí của dự án ".
Công ty dịch vụ năng lượng hoạt động như thế nào > Cách sử dụng các khoản tiết kiệm

Sau khi dự án hoàn thành ngay lập tức các kết quả tiết kiệm năng lượng (thường từ 15 đến 35%) và chi phí bảo trì dài hạn có thể được hoàn trả đối với vốn đầu tư nâng cấp hệ thống năng lượng. Điều này thường là cách mà các ESCO và hợp đồng hiệu quả làm việc. Việc thực hiện ban đầu đã xong, trong một ý nghĩa, miễn phí, thanh toán từ tỷ lệ phần trăm của các khoản tiết kiệm năng lượng được thu thập bởi một công ty tài chính hoặc ESCO. Các khách hàng cũng có thể sử dụng một số tiền đầu tư vốn thấp hơn tỷ lệ phần trăm trong thời gian hoàn vốn. Thời gian hoàn vốn có thể nằm trong khoảng 5-20 năm, tùy thuộc vào hợp đồng đàm phán. Hầu hết các dự án do nhà nước, liên bang tài trợ có hoàn vốn tối đa 15 năm. Một khi các thiết bị và dự án đã được thanh toán, khách hàng có thể được hưởng toàn bộ số tiền tiết kiệm để sử dụng theo ý muốn của họ. Nó cũng phổ biến cho thấy những cải thiện vốn lớn được tài trợ thông qua các dự án tiết kiệm năng lượng. Các nâng cấp hệ thống cơ khí/điện, các thành phần phần bao tòa nhà mới, hoặc thậm chí phục hồi và các tái trang bị có thể được bao gồm trong hợp đồng mặc dù chúng không có hiệu lực trên số tiền tiết kiệm năng lượng. Bằng cách sử dụng tiết kiệm năng lượng, khách hàng có thể đặt các quỹ một lần một khi được sử dụng để trả tiền cho năng lượng theo hướng cải thiện vốn mà nếu không sẽ không khả thi với sự tài trợ hiện đang được phân bổ.
Chương trình liên bang Hoa Kỳ: "Super-ESPC"

Kể từ khi thành lập vào những năm 1990, một chương trình duy nhất của chính phủ Hoa Kỳ được gọi là "Super-ESPC" (ESPC là viết tắt của Hợp đồng Hiệu suất Tiết kiệm Năng lượng) chịu trách nhiệm với 2.9 tỉ USD trong các hợp đồng ESCO. Chương trình đã được sửa đổi và tái ủy quyền trong tháng 12 năm 2008, mười sáu công ty được trao các hợp đồng không xác định thời hạn giao hàng/không xác định số lượng (IDIQ), 5 tỉ USD mỗi hợp đồng, tổng giá trị tiềm năng các dự án tiết kiệm năng lượng là 80 tỉ USD.
Phân nhóm mười sáu công ty cung cấp một minh hoạ thuận tiện của cấu trúc ngành công nghiệp và cách thức mà công ty tạo ra giá trị thông qua các dự án sử dụng mô hình hợp đồng hiệu suất tiết kiệm năng lượng ESCO. Các công ty thiết bị sử dụng hợp đồng hiệu suất như là một kênh bán hàng cho các sản phẩm của họ. Chi nhánh công ty tiện ích cung cấp các dự án ESCO như là một dịch vụ giá trị gia tăng để thu hút và giữ chân khách hàng lớn và thường chỉ tập trung vào địa bàn tiện ích của họ. Công ty dịch vụ năng lượng không tiện ích là sản phẩm trung tính, có xu hướng để có một địa bàn lớn hơn, và thường cung cấp một loạt các dịch vụ từ các tái trang bị năng lượng để phát triển năng lượng tái tạo.
Công ty thiết bị liên kết
Carrier
Honeywell Building Solutions SES
Johnson Controls Government Systems, L.L.C.
Schneider Electric
Siemens Government Services, Inc.
Trane U.S., Inc.
Công ty tiện ích liên kết
ConEdison
Constellation
FPL Energy Services
Pepco Energy Services
Công ty dịch vụ năng lượng không tiện ích
Ameresco
The Benham Companies, LLC (SAIC Acquired)‏
Chevron Energy Solutions
Clark Energy Group LLC (formerly Clark Realty Builders, L.L.C.)
Lockheed Martin Services, Inc.
McKinstry
ESCO 2.0 > Tái trang bị

Các nghiên cứu cho thấy hầu như mọi ngôi nhà đều trong tình trạng hệ thống điều khiển không được lắp đặt đầy đủ, công suất làm lạnh và nóng quá mức, và không có khả năng để có được những dữ liệu cần thiết cho các người ra quyết định cấp cao hiểu một tòa nhà hoàn thiện thực sự là như thế nào. Viện Tiêu chuẩn và Công nghệ Quốc gia (NIST) thấy rằng một tòa nhà trung bình kéo dài chỉ có hai phần ba của cuộc sống dự báo của nó trước khi nó cần phải được thay thế hoặc trang bị thêm đáng kể. Thường thì lời giải thích cho cụm vấn đề này là việc trang bị tòa nhà không đầy đủ hoặc không đúng lúc bắt đầu vòng đời của tòa nhà. (trang bị tòa nhà là quá trình bắt đầu mà theo đó tất cả các hệ thống của tòa nhà mới được cấu hình và hiệu chuẩn ban đầu để tải chiếm chỗ của nó được đặt lên và chạy).
Theo NIST, thời gian cần thiết để trang bị cho tòa nhà là hiếm khi có sẵn, các khuyết tật và cơ hội bị bỏ qua, và tiềm năng hệ thống đi đến không thực hiện được. Hiệu suất thiết bị quá hạn và trình tự kiểm soát tự nhiên suy giảm, và hiệu suất không đạt tiêu chuẩn hoặc thậm chí các thất bại của hệ thống và các thành phần không được công nhận. Kết quả cuối cùng là gần như lãng phí mọi thứ, bao gồm năng lượng và chi phí bảo trì đáng kể.
ESCO 2.0 > Đo lường độc lập và xác minh

Rất ít, nếu có, những yếu tố này là địa chỉ các công ty dịch vụ năng lượng hoặc thông qua các ESPC bởi vì các thông tin cần thiết để xác định những vấn đề thực sự là không bắt. Có một nhu cầu rõ ràng cho các giải pháp tích hợp cung cấp các loại trách nhiệm và minh bạch và rất nhiều "dữ liệu thực tế" - mà hiện tại đang thiếu trong quá trình ESPC. Những gì là cần thiết trong thực tế là một phương tiện độc lập liên tục theo dõi hiệu suất tòa nhà đạt hiệu suất cao điểm sớm hơn và duy trì hiệu suất cao điểm theo thời gian (như đại diện bởi trường vàng trong hình) mặc dù những thay đổi trong sử dụng, bảo trì, chi phí năng lượng, và hành vi người dùng.
ESCO 2.0 > Các thành phần chính của ESCO 2.0

Tích hợp thời gian thực và tính thấy được của các hệ thống quản lý tòa nhà, hệ thống đo lường phụ và các ứng dụng quản lý tài sản.
Tự động, phân tích thời gian thực và báo cáo các chỉ số hoạt động quan trọng liên quan đến hoạt động hệ thống con, sử dụng năng lượng và quản lý bảo trì thiết bị.
Khuyến cáo về sử dụng năng lượng và sàng lọc kết quả theo định hướng chương trình bảo dưỡng mà sẽ cho phép các mục tiêu giảm năng lượng được đáp ứng hoặc vượt quá.
Giám sát các hệ thống con để tiếp tục mở rộng các nỗ lực bảo tồn năng lượng và cải tiến quản lý bảo trì giảm chi phí hơn nữa.
Xác minh độc lập của chương trình ESCO và các biện pháp bảo tồn năng lượng (ECM) khác. Báo cáo vào Scorecard của OMB của Chính phủ Mỹ
Bảng các lựa chọn IPMVP: Xác định các tiết kiệm năng lượng
Việt Nam tại Đại hội Thể thao Đông Nam Á 1991

Tại Đại hội Thể thao Đông Nam Á thứ 16 được tổ chức tại Manila, Philippines. Đoàn thể thao Việt Nam gồm với 100 vận động viên, dưới sự dẫn dắt của các ông Đoàn Thao, Nguyễn Văn Trọng và Bùi Huy Cường đã có sự tiến bộ vượt bậc trên đấu trường khu vực khi giành được 29 huy chương trong đó có 7 huy chương vàng. Phá hai kỷ lục SEA Games và một kỷ lục châu Á ở môn bắn súng. Và giành được hai tấm huy chương vàng đầu tiên của nước nhà không phải ở bộ môn bắn súng là chức vô địch đồng đội nữ bóng bàn của hai tay vợt Trần Thu Hà và Nhan Vị Quân, cùng với ngôi vị quán quân Judo hạng dưới 48 kg nữ của Cao Ngọc Phương Trinh.
Thành tích cụ thể như sau:
7 huy chương vàng: - Đặng Thị Đông: súng trường tiêu chuẩn. - Đồng đội súng trường tiêu chuẩn (Đặng Thị Đông, Ngô Ngân Hà, Nguyễn Bùi Thiết). - Trịnh Quốc Việt: súng ngắn bắn nhanh. - Đồng đội súng ngắn bắn nhanh (Trịnh Quốc Việt, Nguyễn Quốc Cường, Lê Tuấn Đồng). - Trần Quang Hạ: taekwondo hạng 58 kg. - Trần Thu Hà, Nhan Vị Quân: đồng đội nữ bóng bàn. - Cao Ngọc Phương Trinh: judo hạng 48 kg.
12 huy chương bạc - Trần Văn Phiến: súng ngắn bắn chậm nam. - Đồng đội nam súng ngắn stangda (Phạm Cao Sơn, Nguyễn Quốc Cường, Lê Tuấn Đồng). - Nguyễn Tấn Nam: súng trường 3 tư thế. - Đồng đội súng trường 3 tư thế (Đặng Thị Đông, Ngô Ngân Hà, Nguyễn Bùi Thiết). - Trần Văn Phiến: súng ngắn hơi. - Đồng đội súng ngắn hơi (Trần Văn Phiến, Ngô Việt Cường, Phạm Cao Sơn). - Đặng Thị Đông: súng trường stangda 3 tư thế. - Đồng đội súng trường stangda 3 tư thế (Đặng Thị Đông, Ngô Ngân Hà, Nguyễn Bùi Thiết). - Đồng đội súng trường 60 viên nằm nam (Trương Anh Dũng, Trần Quang Vinh, Nguyễn Tiến Trung). - Nhan Vị Quân: đơn nữ bóng bàn. - Lê Thị Kim Hương: taekwondo hạng 69 kg. - Vũ Mỹ Hạnh: nhảy cao nữ.
10 huy chương đồng - Trương Anh Dũng: súng trường 60 viên nằm. - Phạm Cao Sơn: súng ngắn stangda. - Đặng Thị Đông: súng trường hơi nữ. - Đồng đội nam bóng bàn (Trần Tuấn Anh, Vũ Mạnh Cường, Lý Minh Triết, Đào Lê Hoà, Nguyễn Minh Hiền). - Trần Tuấn Anh: đơn nam bóng bàn. - Nguyễn Minh Hiền: đơn nam bóng bàn. - Nguyễn Đăng Khánh: taekwondo hạng 70 kg. - Nguyễn Thu Hằng: chạy 100 m rào nữ. - Nguyễn Như Cường: quyền anh hạng 57 kg. - Đoàn Quốc Tuấn: quyền anh hạng 63,5 kg
Dildarnagar Fatehpur Bazar

| Dildarnagar Fatehpur Bazar |
| --- | --- |

Dildarnagar Fatehpur Bazar
Quốc gia:  Ấn Độ
Bang: Uttar Pradesh
Dân số (2001)
 • Tổng cộng: 11,409
Múi giờ: UTC+05:30
Mã điện thoại: 5497
Dildarnagar Fatehpur Bazar là một thị xã và là một nagar panchayat của quận Ghazipur thuộc bang Uttar Pradesh, Ấn Độ.
Nhân khẩu

Theo điều tra dân số năm 2001 của Ấn Độ, Dildarnagar Fatehpur Bazar có dân số 11.409 người. Phái nam chiếm 52% tổng số dân và phái nữ chiếm 48%. Dildarnagar Fatehpur Bazar có tỷ lệ 70% biết đọc biết viết, cao hơn tỷ lệ trung bình toàn quốc là 59,5%: tỷ lệ cho phái nam là 77%, và tỷ lệ cho phái nữ là 63%. Tại Dildarnagar Fatehpur Bazar, 16% dân số nhỏ hơn 6 tuổi.
Pasur

| Pasur |
| --- | --- |
Pasur
Quốc gia:  Ấn Độ
Bang: Tamil Nadu
Dân số (2001)
 • Tổng cộng: 3.852
Múi giờ: UTC+05:30
Mã điện thoại: 424
Pasur là một thị xã panchayat của quận Erode thuộc bang Tamil Nadu, Ấn Độ.
Nhân khẩu

Theo điều tra dân số năm 2001 của Ấn Độ, Pasur có dân số 3852 người. Phái nam chiếm 51% tổng số dân và phái nữ chiếm 49%. Pasur có tỷ lệ 56% biết đọc biết viết, thấp hơn tỷ lệ trung bình toàn quốc là 59,5%: tỷ lệ cho phái nam là 65%, và tỷ lệ cho phái nữ là 47%. Tại Pasur, 8% dân số nhỏ hơn 6 tuổi.
Đài Phát thanh – Truyền hình Phú Thọ

| --- | --- |

Quốc gia: Việt Nam
Khu vực phát sóng: Việt Nam
Trụ sở: Đường Nguyễn Tất Thành, xã Trưng Vương, TP Việt Trì
Chương trình
Ngôn ngữ: Tiếng Việt
Định dạng hình: 1080p HDTV
Sở hữu
Chủ sở hữu: Uỷ ban nhân dân tỉnh Phú Thọ
Lịch sử
Lên sóng: 19 tháng 9 năm 1956; 67 năm trước (Truyền thanh) 1 tháng 5 năm 1975; 48 năm trước (Phát thanh) 7 tháng 9 năm 1993; 30 năm trước (Truyền hình) 1 tháng 1 năm 1997; 27 năm trước (Tái lập)
Tên cũ: Đài Truyền thanh Phú Thọ (19/9/1956 - 25/1/1968) Đài Truyền thanh Vĩnh Phú (26/1/1968 - 30/4/1975) Đài Phát thanh Vĩnh Phú (1/5/1975 - 6/9/1993) Đài Phát thanh - Truyền hình Vĩnh Phú (7/9/1993 - 31/12/1996)
Liên kết ngoài
Website: phuthotv.vn
Đài Phát thanh - Truyền hình Phú Thọ (tiếng Anh: Phu Tho Radio - Television Station, viết tắt là: PTV) là một đài phát thanh và truyền hình, trực thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Phú Thọ.
Ngày 29 tháng 3 năm 2014, kênh truyền hình Phú Thọ chính thức phát sóng trên Vệ tinh Vinasat 1 (vượt trước 2 năm so với Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Phú Thọ), đã mở ra một chương mới trong lộ trình hội nhập. Quyết liệt trong chỉ đạo và thực hiện theo hướng chuyên môn hóa, kế hoạch hóa, chỉ trong một thời gian ngắn, Đài PT-TH Phú Thọ nâng thời lượng phát sóng truyền hình hàng ngày từ 15 giờ lên 18 giờ, trong đó tăng thời lượng chương trình tự sản xuất lên gấp 2,6 lần so với trước khi lên Vệ tinh.
Ngày 15 tháng 11 năm 2016, Đài PT-TH Phú Thọ chính thức hoàn thiện việc chuyển đổi tổ chức sản xuất và phát sóng tín hiệu truyền hình theo chuẩn HD. Với sự kiện này, Đài Phú Thọ trở thành đơn vị đầu tiên trong hệ thống các Đài địa phương trong cả nước phát sóng truyền hình chuẩn HD. Cũng trong năm này, Đài Phát thanh và Truyền hình Phú Thọ xuất bản ấn phẩm PTV, là phương tiện thứ 4 hội tụ trong một cơ quan báo chí đa phương tiện.
Cơ cấu tổ chức

I. Ban Giám đốc Đài:
- Bà: Nguyễn Thị Tuyết Chinh: Giám đốc, Tổng biên tập. SĐT: 0983 306 898
- Ông: Lê Hồng Khanh: Phó Giám đốc, Phó Tổng biên tập. SĐT: 0975 405 575
- Ông: Đặng Chí Thành: Phó Giám đốc, Phó Tổng biên tập. SĐT: 0913 389 638
- Ông: Đào Xuân Quỳnh: Phó Giám đốc, Phó Tổng biên tập. SĐT: 0983346836
II. Các phòng chuyên môn nghiệp vụ:
1.Văn phòng:
- Chánh văn phòng - Ông: Nguyễn Xuân Ngọc
- Phó chánh văn phòng - Ông: Vũ Văn Đức
- Phó chánh văn phòng - Ông: Lê Hải Nam
2. Phòng Thời sự:
- Trưởng phòng - Bà: Phan Thị Thu Hiền
- Phó phòng - Ông: Đào Gia Thái
- Phó phòng - Bà: Trần Thị Thương Huyền
3. Phòng Thư ký biên tập và Thông tin điện tử
- Trưởng phòng - Bà: Cao Thị Thu Hiền
- Phó phòng - Bà: Nguyễn Minh Lê
- Phó phòng - Bà: Dương Thanh Lưu
4. Phòng Chuyên đề và Dân tộc - Miền núi:
- Trưởng phòng - Ông: Trần Mạnh Cường
- Phó phòng - Bà: Tống Thu Phương
- Phó phòng - Bà: Nguyễn Lương Minh
5. Phòng Văn nghệ và Giải trí:
- Trưởng phòng - Ông: Dương Duy Khoa
- Phó phòng - Bà: Dương Quỳnh Hoa
- Phó phòng - Bà: Nguyễn Kiều Liên Phương
6. Phòng Kỹ thuật và Công nghệ:
- Trưởng phòng - Ông: Đặng Xuân Toản
- Phó phòng - Ông: Nguyễn Ngọc Tân
- Phó phòng - Ông: Nguyễn Trọng Tuân
- Phó phòng - Ông: Nguyễn Quốc Khánh
7. Phòng Dịch vụ và Quảng cáo:
- Trưởng phòng - Ông: Vũ Anh Tuấn
- Phó phòng - Ông: Đỗ Kim Giang
- Phó phòng - Ông: Bùi Xuân Thủy
Phát sóng hạ tầng > Phát thanh

FM 106 Mhz: Kênh phát thanh thông tin - âm nhạc, phát sóng các buổi 5h-7h, 11h-14h và 17h-20h, giữa các buổi và sau buổi phát sóng chiều đài tiếp âm VOV1, đồng thời phát trên vệ tinh Vinasat-1
Phát sóng hạ tầng > Truyền hình

PTV Phú Thọ: Thời lượng từ 5 giờ 32 đến 0 giờ ngày hôm sau.
VTVcab: Kênh 267 (HD)
SCTV: phủ sóng DVB-T2
DTV: Kênh 48 (SD)
VTC Digital: Kênh 26 (HD)
MyTV: Kênh 191 (SD), Kênh 192 (HD)
FPT Play: Kênh 162
Viettel TV: Kênh 243
Truyền hình OTT: VieON, FPT Play, Clip TV, VTVCab ON
Truyền hình Vinasat
Xem trực tiếp: phuthotv.vn
Người ăn thịt người

Ăn thịt người ở Brasil, tranh khắc của Theodor de Bry
Người ăn thịt người hay human cannibalism là việc một người ăn thịt hay các cơ quan nội tạng của người khác. Trong khoa nghiên cứu động vật học, khái niệm này được xếp vào ăn thịt đồng loại, tức là tiêu thụ toàn bộ hay một phần cá thể khác cùng loài, bao gồm cả hiện tượng ăn thịt bạn tình.
Ghi nhận trong lịch sử

Khoảng trước năm 1931, một phóng viên tờ The New York Times tên William Buehler Seabrook, đã mua một miếng thịt người chết vì tai nạn từ một thực tập sinh làm việc tại bệnh viện ở Sorbonne. Ông nấu nó lên và ăn với mục đích thử nghiệm. Sau khi nếm thử, William cho biết: "Nó khá ngon, giống như thịt bê, nhưng không quá non mà cũng không quá dai thịt bò. Nó không giống như bất cứ loại thịt nào tôi từng thử qua."
Những người sống sót trong Chuyến bay 571 của Không quân Uruguay (13/10/1972) đã ăn thịt những người tử nạn cùng đoàn để duy trì tính mạng trong suốt 72 ngày trên núi cao. Câu chuyện của họ sau này được viết thành sách và làm phim.
Năm 1991, một người đàn ông tên Jeffrey Dahmer ở Milwaukee, Wisconsin (Mỹ) bị bắt vì các tội danh hãm hiếp, giết người hàng loạt, ái tử thi và ăn thịt người. Cảnh sát tìm thấy trong căn hộ của hắn hai quả tim người, một nửa thân trên, một túi đựng nội tạng và một túi khác đựng cánh tay. Jeffrey khai có dự định sẽ ăn những bộ phận trên sau khi giết người.
Hình ảnh

Ăn thịt người trong nạn đói Nga 1921
Binh lính Phần Lan bên cạnh tấm da của lính Nga bị đồng đội của mình ăn thịt ở Maaselkä.
Sự lan rộng của hiện tượng người ăn thịt người trên thế giới vào cuối thế kỷ 19
Saturn đang ăn thịt con trai, tranh của Francisco de Goya, 1819
Da-dong

| Da-dong> Chuyển tự Tiếng Triều Tiên |
| --- | --- |
 • Hangul: 다동
 • Hanja: 茶洞
 • Romaja quốc ngữ: Da dong
 • McCune–Reischauer: Ta tong
 
 
Da-dong
Quốc gia: Hàn Quốc
Da-dong là một dong pháp lý, hoặc phường của quận Jung-gu ở Seoul, Hàn Quốc và được quản lý bởi dong hành chính, Myeong-dong.
Liên kết

(tiếng Anh) Trang chính thức Jung-gu Lưu trữ 2006-01-18 tại Wayback Machine
(tiếng Hàn) Trang chính thức Jung-gu[liên kết hỏng]
(tiếng Hàn) Hướng dẫn du lịch Jung-gu từ trang chính thức Lưu trữ 2011-08-31 tại Wayback Machine
(tiếng Hàn) Tình trạng của Jung-gu Lưu trữ 2012-12-05 tại Archive.today
(tiếng Hàn) Văn phòng dân cư và bản đồ của Jung-gu Lưu trữ 2012-12-05 tại Archive.today
| x t sPhân cấp hành chính (dong) của Jung-gu |
| --- | --- | --- |
Địa điểm văn phòng quận: Gwanghui-dong
|  | Phường |  Gwanghui-dong  Dasan-dong  Donghwa-dong  Myeong-dong  Sogong-dong  Sindang-dong  Sindang 5-dong  Yaksu-dong  Euljiro-dong  Jangchung-dong  Jungnim-dong  Cheonggu-dong  Pil-dong  Hwanghak-dong  Hoehyeon-dong  |
|  | Xem thêm |  Phân cấp hành chính Hàn Quốc  Danh sách quận của Seoul  |
| x t sSeoul |
| --- | --- | --- |
Vị trí văn phòng thành phố: Jung-gu  Văn hóa  Kinh tế  Giáo dục  Lịch sử  Truyền thông  Con người
:  Jongno-gu  Jung-gu  Yongsan-gu  Seongdong-gu  Gwangjin-gu  Dongdaemun-gu  Jungnang-gu  Seongbuk-gu  Gangbuk-gu  Dobong-gu  Nowon-gu  Eunpyeong-gu  Seodaemun-gu  Mapo-gu  Yangcheon-gu  Gangseo-gu  Guro-gu  Geumcheon-gu  Yeongdeungpo-gu  Dongjak-gu  Gwanak-gu  Seocho-gu  Gangnam-gu  Songpa-gu  Gangdong-gu 
Seoul | Busan | Daegu | Incheon | Gwangju | Daejeon | Ulsan | Sejong Gyeonggi-do | Gangwon | Chungcheongbuk-do | Chungcheongnam-do | Jeonbuk | Jeollanam-do | Gyeongsangbuk-do | Gyeongsangnam-do | Jeju