stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Randia boliviana
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Randia boliviana”. Truy cập ngày 3 tháng 6 năm 2013.
Calochortus nudus

| Calochortus nudus> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Monocots
Bộ (ordo): Liliales
Họ (familia): Liliaceae
Chi (genus): Calochortus
Loài (species): C. nudus
Danh pháp hai phần
Calochortus nudus S.Watson, 1879 
Calochortus nudus là một loài thực vật có hoa trong họ Liliaceae. Loài này được S.Watson miêu tả khoa học đầu tiên năm 1879.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Calochortus nudus”. Truy cập ngày 20 tháng 7 năm 2013.
Calochortus mendozae

| Calochortus mendozae> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Monocots
Bộ (ordo): Liliales
Họ (familia): Liliaceae
Chi (genus): Calochortus
Loài (species): C. mendozae
Danh pháp hai phần
Calochortus mendozae Espejo, López-Ferr. & Ceja, 2005 
Calochortus mendozae là một loài thực vật có hoa trong họ Liliaceae. Loài này được Espejo, López-Ferr. & Ceja mô tả khoa học đầu tiên năm 2005.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Calochortus mendozae”. Truy cập ngày 20 tháng 7 năm 2013.
Bọ hà hại khoai lang

| Bọ hà hại khoai lang |
| --- | --- |


Phân loại khoa học 
Vực:: Eukaryota
Giới:: Animalia
Ngành:: Arthropoda
Lớp:: Insecta
Bộ:: Coleoptera
Họ:: Brentidae
Chi:: Cylas
Loài:: C. formicarius
Danh pháp hai phần
Cylas formicarius (Fabricius, 1798)

Các đồng nghĩa
 Attelabus formicarius  Fabricius, 1798  Brentus formicarius  Fabricius, 1798  Cylas turcipennis  Boheman, 1833 
Sùng hại khoai lang
Sùng hại khoai lang trên một củ khoai tây
Bọ hà hại khoai lang (Danh pháp khoa học: Cylas formicarius) hay còn gọi là sâu hà hại khoai lang hay sùng hại khoai lang là một loài bọ trong Họ vòi voi Curculionidae thuộc Bộ cánh cứng. Chúng là loài côn trùng chuyên sống ký sinh ở các loài khoai lang hay khoai tây và gây ra thiệt hại cho mùa màng trong sản xuất khoai lang đặc biệt là ở những vùng khô hạn hoặc chuyển tiếp giữa mùa mưa và mùa khô. Nhiều nông dân gọi là con sùng đinh bởi vì củ khoai lang thiệt hại giống như khi họ đội rổ khoai lang té trong thùng đinh gây nên.
Đặc trưng

Sâu hại quan trọng nhất ở vùng trồng khoai khô hạn như các tỉnh trung du miền núi phía Bắc, Tây Nguyên, Đông Nam Bộ. Vụ Xuân bị nhiễm nhiều hơn vụ Đông vì nhiệt độ cao hơn. Đất thịt, thịt nhẹ nhiễm nhiều hơn đất cát. Chúng có phần bụng màu xanh đen và ngực màu nâu đỏ. Bọ đẻ trứng trong những lỗ hổng trên củ hay trên dây do con cái dùng miệng cạp vào. Trứng đẻ từng quả một, được trét kín bằng phân do con cái thải ra nên khó thấy, thông thường trứng ở trên dây, gần nơi tiếp giáp giữa dây và củ, đôi khi con cái bò xuống đất qua những kẽ nứt, tìm đến củ để đẻ trứng.
Ấu trùng còn gọi là sùng sau khi nở, sùng đục, chui vào dây hay củ. Những con nở trên dây có xu hướng chui xuống đất tìm đến củ để đục vào. Sùng không chân, 3 tuổi. Trong củ, sùng đục đường hầm ngoằn ngoèo và thải phân. Ấu trùng hóa nhộng trong củ hay thân. Nhộng giống thành trùng. Thành trùng giống kiến lửa, đầu đen, râu, ngực và chân màu cam hay đỏ nâu, phần bụng có màu xanh ánh kim. Thành trùng thường gậm mặt dưới lá, giả chết nếu bị động, bay thấp từng đoạn ngắn, hoạt động mạnh về đêm. Thiên địch của chúng là ong ký sinh như Bracon mellitor, Bracon punctatus, kiến lửa, nấm ký sinh Beauveria bassiana, vi khuẩn Bacillus thuringiensis.
Bọ hà là dịch hại quan trọng nhất trên cây khoai lang. Thành trùng và ấu trùng đều có thể gây hại trên dây và củ, tuy nhiên ấu trùng gây hại phổ biến hơn. Dây khoai bị hại có màu đen, dị dạng, phình to hay nứt, thậm chí chết dây, nếu trên củ, ấu trùng đục đường hầm khiến củ thủng lỗ chỗ, màu đen, vết thương do ấu trùng trên củ còn tạo điều kiện cho các nấm ký sinh gây hại. Củ bị hại tiết ra hóa chất (Terpenes) làm củ có vị đắng, thối.
Chú thích

↑
↑  “Đau đầu với sâu lạ hại khoai lang”. Bản gốc lưu trữ ngày 5 tháng 10 năm 2015. Truy cập 18 tháng 8 năm 2015.
↑  “TrungTâmỨngDụngTiếnBộKhoaHọc&CôngNghệBìnhDương”. Bản gốc lưu trữ ngày 4 tháng 3 năm 2016. Truy cập 18 tháng 8 năm 2015.
↑  “Bọ hà (sùng) hại khoai lang”. Báo Nông nghiệp Việt Nam. 29 tháng 11 năm 2013. Truy cập 18 tháng 8 năm 2015.
Nepeta mariae

| Nepeta mariae> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Lamiales
Họ (familia): Lamiaceae
Chi (genus): Nepeta
Loài (species): N. mariae
Danh pháp hai phần
Nepeta mariae Regel, 1879 
Nepeta mariae là một loài thực vật có hoa trong họ Hoa môi. Loài này được Regel mô tả khoa học đầu tiên năm 1879.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Nepeta mariae”. Truy cập ngày 5 tháng 6 năm 2013.
Bắc Lệnh

Bắc Lệnh là một phường thuộc thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai, Việt Nam.
Địa lý

Phường Bắc Lệnh có vị trí địa lý:
Phía đông giáp phường Bình Minh
Phía tây giáp xã Cam Đường
Phía nam giáp phường Pom Hán
Phía bắc giáp phường Nam Cường.
Phường Bắc Lệnh có diện tích 2,87 km², dân số năm 2019 là 5.198 người, mật độ dân số đạt 1.811 người/km².
Lịch sử

Trước đây, Bắc Lệnh là một tiểu khu thuộc thị xã Cam Đường, tỉnh Lào Cai.
Ngày 17 tháng 4 năm 1979, thị xã Cam Đường sáp nhập vào thị xã Lào Cai (lúc này thuộc tỉnh Hoàng Liên Sơn), tiểu khu Bắc Lệnh thuộc thị xã Lào Cai (sau được chuyển thành phường Bắc Lệnh).
Ngày 9 tháng 6 năm 1992, thị xã Cam Đường được tái lập, phường Bắc Lệnh chuyển sang trực thuộc thị xã Cam Đường. Tuy nhiên, đến ngày 31 tháng 1 năm 2002, toàn bộ diện tích và dân số của thị xã Cam Đường được sáp nhập trở lại thị xã Lào Cai, phường Bắc Lệnh lại thuộc thị xã Lào Cai.
Ngày 30 tháng 11 năm 2004, phường Bắc Lệnh thuộc thành phố Lào Cai mới thành lập.
Chú thích

1 2  Ban chỉ đạo Tổng điều tra dân số và nhà ở trung ương. “Dân số đến 01 tháng 4 năm 2019 - tỉnh Lào Cai”. Bản gốc lưu trữ ngày 18 tháng 8 năm 2021. Truy cập ngày 20 tháng 8 năm 2020.
↑  Tổng cục Thống kê
1 2  “Lịch sử Đảng bộ thành phố Lào Cai (1950 - 2020)”. Trang thông tin điện tử thành phố Lào Cai.
↑  “Quyết định 168-CP về việc hợp nhất một số huyện và thị xã thuộc tỉnh Hoàng Liên Sơn do Hội đồng Chính phủ ban hành”.
↑  “Nghị định số 16/2002/NĐ-CP về việc sáp nhập thị xã Lào Cai và thị xã Cam Đường thành thị xã Lào Cai thuộc tỉnh Lào Cai”.
↑  “Nghị định số 195/2004/NĐ-CP về việc thành lập thành phố Lào Cai thuộc tỉnh Lào Cai; thành lập các phường thuộc thành phố Lào Cai”.
Bình Trị Đông

Bình Trị Đông là một phường thuộc quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.
Địa lý

Phường Bình Trị Đông nằm ở phía bắc quận Bình Tân, có vị trí địa lý:
Phía đông giáp quận Tân Phú và Quận 6
Phía tây giáp phường Bình Trị Đông A
Phía nam giáp các phường Bình Trị Đông B và An Lạc A
Phía bắc giáp phường Bình Hưng Hòa A.
Phường có diện tích 2,96 km², dân số năm 2021 là 85.834 người,  mật độ dân số đạt 28.997 người/km².
Lịch sử

Dưới thời Pháp thuộc, Bình Trị Đông là một làng thuộc tổng Long Hưng Thượng, quận Trung Quận (còn được gọi là quận Gò Đen), tỉnh Chợ Lớn.
Sau năm 1956, các làng được gọi là xã. Vào năm 1957, chính quyền Việt Nam Cộng hòa giải thể tỉnh Chợ Lớn và sáp nhập phần lớn quận Gò Đen cũ (gồm ba tổng Long Hưng Thượng, Long Hưng Trung và Tân Phong Hạ) vào tỉnh Gia Định để thành lập quận Bình Chánh, xã Bình Trị Đông thuộc quận Bình Chánh.
Sau năm 1975, Bình Trị Đông là một xã thuộc huyện Bình Chánh, Thành phố Hồ Chí Minh.
Ngày 12 tháng 9 năm 1981, Hội đồng Bộ trưởng ban hành Quyết định 67-HĐBT. Theo đó, sáp nhập 251 ha diện tích tự nhiên của xã An Lạc vừa giải thể vào xã Bình Trị Đông.
Ngày 5 tháng 11 năm 2003, Chính phủ ban hành Nghị định 130/2003/NĐ-CP. Theo đó:
Thành lập quận Bình Tân trên cơ sở tách thị trấn An Lạc và 3 xã: Bình Hưng Hòa, Bình Trị Đông và Tân Tạo thuộc huyện Bình Chánh
Giải thể xã Bình Trị Đông để thành lập 3 phường Bình Trị Đông, Bình Trị Đông A và Bình Trị Đông B thuộc quận Bình Tân.
Sau khi thành lập, phường Bình Trị Đông có 346,20 ha diện tích tự nhiên và 24.214 người.
Chú thích

1 2  “Nghị định 130/2003/NĐ-CP về việc thành lập các quận Bình Tân, Tân Phú và các phường trực thuộc; điều chỉnh địa giới hành chính phường thuộc quận Tân Bình; thành lập xã, thị trấn thuộc các huyện Bình Chánh, Cần Giờ và Hóc Môn, Thành phố Hồ Chí Minh”.
↑  Tổng cục Thống kê
↑  “Quyết định 67-HĐBT năm 1981 về việc phân vạch địa giới thị trấn An Lạc thuộc huyện Bình Chánh và một số xã, phường thuộc Thành phố Hồ Chí Minh do Hội đồng Bộ trưởng ban hành”.
Ectropothecium hillianum

| Ectropothecium hillianum> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
Ngành (divisio): Bryophyta
Lớp (class): Bryopsida
Bộ (ordo): Hypnales
Họ (familia): Hypnaceae
Chi (genus): Ectropothecium
Loài (species): E. hillianum
Danh pháp hai phần
Ectropothecium hillianum (Hampe) Mitt., 1882 
Ectropothecium hillianum là một loài Rêu trong họ Hypnaceae. Loài này được (Hampe) Mitt. mô tả khoa học đầu tiên năm 1882.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Ectropothecium hillianum”. Truy cập ngày 1 tháng 6 năm 2014.
Phối hợp kênh

Phối hợp kênh (hoặc phối hợp chuỗi cung ứng) nhằm cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng bằng cách sắp xếp các kế hoạch và mục tiêu của từng doanh nghiệp.  Nó thường tập trung vào quản lý hàng tồn kho và các quyết định đặt hàng trong các thiết lập giữa các công ty phân tán.  Các mô hình phối hợp kênh có thể liên quan đến lý thuyết tồn kho đa tiếng vang, nhiều người ra quyết định, thông tin bất cân xứng, cũng như các mô hình sản xuất gần đây, như tùy chỉnh hàng loạt, vòng đời sản phẩm ngắn, gia công và phân biệt chậm trễ.  Các nền tảng lý thuyết của sự phối hợp chủ yếu dựa trên lý thuyết hợp đồng.  Vấn đề phối hợp kênh được mô hình hóa và phân tích đầu tiên bởi Anantasubramania Kumar vào năm 1992.
Đặc điểm của phương án phối hợp

Có một số phân loại hợp đồng phối hợp kênh, nhưng chúng chưa hoàn thành và các lớp được xem xét không rời rạc.  Thay vì phân loại hoàn chỉnh, một tập hợp các khía cạnh được liệt kê dưới đây để khái quát các nguyên tắc phân loại hiện có bằng cách cho phép phân loại theo nhiều quan điểm.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm vấn đề > Tầm nhận thức

Hầu hết các mô hình liên quan xem xét đường chân trời một giai đoạn hoặc đường chân trời hai giai đoạn với cập nhật dự báo.  Sau này, việc sản xuất có thể dựa trên dự báo sơ bộ với chế độ sản xuất bình thường hoặc dự báo cập nhật với sản xuất khẩn cấp, có nghĩa là thời gian sản xuất ngắn hơn, nhưng chi phí cao hơn.  Bên cạnh đó, đường chân trời có thể bao gồm nhiều thời kỳ và nó có thể là vô hạn.  Cách tiếp cận thực tế phổ biến nhất là lập kế hoạch cho tầm nhận thức, tức là cập nhật và mở rộng một kế hoạch hiện có trong từng thời kỳ.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm vấn đề > Số lượng sản phẩm

Hầu như tất cả các mô hình dựa trên hợp đồng chỉ liên quan đến một sản phẩm.  Một số mô hình nghiên cứu các trường hợp đặc biệt của sản phẩm thay thế hoặc bổ sung.  Tuy nhiên, việc xem xét nhiều sản phẩm hơn trong trường hợp chung là cần thiết nếu hạn chế về công nghệ hoặc tài chính, giống như giới hạn năng lực hoặc ngân sách.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm vấn đề > Đặc điểm nhu cầu

Một mặt, nhu cầu có thể là ngẫu nhiên (không chắc chắn) hoặc xác định.  Mặt khác, nó có thể được coi là tĩnh (không đổi theo thời gian) hoặc động (ví dụ: có tính thời vụ).
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm vấn đề > Xử lý rủi ro

Trong hầu hết các mô hình, người chơi được coi là trung lập rủi ro.  Điều này có nghĩa là họ có ý định tối đa hóa lợi nhuận dự kiến của họ (hoặc tối thiểu hóa chi phí dự kiến của họ).  Tuy nhiên, một số nghiên cứu cho rằng những người chơi không thích rủi ro muốn tìm kiếm một sự đánh đổi chấp nhận được khi xem xét cả giá trị kỳ vọng và phương sai của lợi nhuận.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm vấn đề > Xử lý thiếu hụt

Các mô hình khác nhau trong thái độ của họ đối với chứng khoán.  Hầu hết các tác giả xem xét tồn đọng, khi nhu cầu phải được đáp ứng sau đó với chi phí cung cấp giá thấp hơn hoặc doanh thu bị mất, bao gồm một số chi phí lý thuyết (ví dụ: mất thiện chí, mất lợi nhuận, v.v.).  Một số mô hình bao gồm một ràng buộc cấp độ dịch vụ, giới hạn sự xuất hiện hoặc số lượng hàng tồn kho dự kiến.  Ngay cả mức dịch vụ 100% cũng có thể đạt được với sản xuất bổ sung hoặc khẩn cấp (ví dụ: làm thêm giờ, thuê ngoài) với chi phí cao hơn.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm vấn đề > Các tham số và biến

Quan điểm này cho thấy các biến thể lớn nhất trong các mô hình khác nhau.  Các biến quyết định chính là liên quan đến số lượng (số lượng sản xuất, số lượng đặt hàng, số lượng tùy chọn, v.v.), nhưng đôi khi giá cả cũng là biến quyết định.  Các tham số có thể là hằng số hoặc ngẫu nhiên.  Các thông số phổ biến nhất liên quan đến chi phí: chi phí cố định (đặt hàng hoặc thiết lập), chi phí sản xuất và chi phí lưu kho.  Đây là tùy chọn; nhiều mô hình bỏ qua chi phí cố định hoặc hàng tồn kho.  Có nhiều thông số khác: giá cho các hợp đồng khác nhau, giá trị cứu hộ, hình phạt thiếu, thời gian chờ, v.v.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm vấn đề > Mô hình cơ bản và kỹ thuật giải pháp

Hầu hết các mô hình một giai đoạn áp dụng mô hình newsvendor.  Trên đường chân trời hai giai đoạn, điều này được mở rộng với khả năng của hai chế độ sản xuất.  Trên nhiều thời kỳ, cổ phiếu cơ sở, hoặc trong trường hợp nhu cầu xác định, các mô hình EOQ là phổ biến nhất.  Trong những trường hợp như vậy, giải pháp tối ưu có thể được xác định bằng các phép toán đại số đơn giản.  Những mô hình đơn giản này thường hoàn toàn coi thường các hạn chế công nghệ; tuy nhiên, trong các trường hợp công nghiệp thực tế, năng lực tài nguyên, hàng tồn kho hoặc hạn chế ngân sách có thể có liên quan.  Điều này đòi hỏi các mô hình phức tạp hơn, chẳng hạn như LP, MIP, chương trình ngẫu nhiên và do đó các kỹ thuật lập trình toán học mạnh hơn có thể được yêu cầu.
Đối với các tiêu chí tối ưu hóa, các mục tiêu thông thường nhất là tối đa hóa lợi nhuận hoặc tối thiểu hóa chi phí, nhưng các lựa chọn khác cũng có thể hiểu được, ví dụ, tối thiểu hóa thời gian thông qua.  Xem xét nhiều tiêu chí chưa phổ biến trong tài liệu phối hợp.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm phân cấp > Số lượng và vai trò của người chơi

Các tình huống khó xử thường được nghiên cứu nhất liên quan đến hai người chơi và gọi họ là khách hàng và nhà cung cấp (hoặc người mua-người bán).  Ngoài ra còn có phần mở rộng của mô hình đơn giản này: nhiều khách hàng có nhu cầu tương quan và nhiều nhà cung cấp với các thông số sản xuất khác nhau.  Phần mở rộng đa âm cũng có thể hiểu được, tuy nhiên, thưa thớt trong tài liệu.  Khi sự phối hợp nằm trong chuỗi cung ứng (thường là quan hệ khách hàng - nhà cung cấp), nó được gọi là dọc, mặt khác là ngang.  Một ví dụ cho trường hợp sau là khi các nhà cung cấp khác nhau của cùng một khách hàng phối hợp vận chuyển.
Đôi khi vai trò của những người tham gia cũng rất quan trọng.  Các công ty được xem xét thường xuyên nhất là nhà sản xuất, nhà bán lẻ, nhà phân phối hoặc công ty hậu cần.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm phân cấp > Quan hệ của người chơi

Một trong những đặc điểm quan trọng nhất của sự phối hợp là mối quan hệ quyền lực của người chơi.  Sức mạnh bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố, chẳng hạn như bí quyết sở hữu, số lượng đối thủ cạnh tranh, tỷ lệ trong việc tạo ra giá trị, tiếp cận thị trường và các nguồn tài chính.
Các cầu thủ có thể cư xử theo cách hợp tác hoặc cơ hội.  Trong trường hợp trước, họ chia sẻ một mục tiêu chung và hành động như một đội, trong khi ở tình huống sau, mỗi người chơi chỉ quan tâm đến các mục tiêu riêng của mình.  Hai hành vi này thường có mặt ở dạng hỗn hợp, vì các yêu cầu cơ hội về lợi nhuận và tăng trưởng là bền vững thường chỉ với một thái độ hợp tác nhất định.
Mối quan hệ có thể là tạm thời hoặc vĩnh viễn.  Trong trường hợp tạm thời, thông thường các mô hình một hoặc hai giai đoạn được áp dụng, hoặc thậm chí là một cơ chế đấu giá.  Tuy nhiên, sự phối hợp thậm chí còn quan trọng hơn trong các mối quan hệ lâu dài, trong đó việc lập kế hoạch thường được thực hiện theo cách thức chân trời.  Khi điều phối một mối quan hệ cung cấp vĩnh viễn, người ta phải xem xét hiệu quả học tập, tức là người chơi có ý định tìm hiểu thông tin và hành vi riêng tư của nhau.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm phân cấp > Mục tiêu của sự phối hợp

Sự phối hợp đơn giản nhất có thể chỉ nhằm mục đích sắp xếp các luồng (nguyên liệu) trong chuỗi cung ứng để đạt được các kế hoạch thực thi và tránh thiếu hụt.  Trong một hình thức phối hợp tiên tiến hơn, các đối tác có ý định cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng bằng cách tiếp cận hoặc thậm chí đạt được kế hoạch tối ưu theo một số tiêu chí.  Nói chung, một kế hoạch phối hợp có thể gây ra tổn thất cho một số người chơi so với tình huống không phối hợp, đòi hỏi một số loại thanh toán phụ để cung cấp một tình huống đôi bên cùng có lợi.  Ngoài ra, thậm chí một số loại công bằng có thể được yêu cầu, nhưng nó không chỉ khó bảo đảm, mà thậm chí để xác định.
Hầu hết các phương pháp phối hợp đòi hỏi phải đạt được mục tiêu ở trạng thái cân bằng để loại trừ khả năng một người chơi cơ hội đi chệch khỏi kế hoạch phối hợp.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm phân cấp > Cấu trúc thông tin

Một số bài nghiên cứu trường hợp thông tin đối xứng, khi tất cả người chơi biết chính xác các thông số giống nhau.  Cách tiếp cận này rất thuận tiện cho việc chia sẻ chi phí và lợi nhuận, vì tất cả người chơi đều biết chi phí hệ thống phát sinh.  Trường hợp bất đối xứng, khi có một khoảng cách thông tin giữa những người chơi thực tế hơn, nhưng đặt ra những thách thức mới.  Sự bất đối xứng thường liên quan đến các tham số chi phí, công suất hoặc số lượng như dự báo nhu cầu.  Nhu cầu và dự báo thường được coi là định tính, chỉ giới hạn ở hai giá trị có thể: cao và thấp.  Trong trường hợp nhu cầu ngẫu nhiên, sự không chắc chắn của các dự báo cũng có thể là thông tin cá nhân.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm phân cấp > Cơ cấu quyết định

Vai trò ra quyết định của người chơi phụ thuộc vào các biến quyết định được chỉ định.  Tuy nhiên, có một phân loại chung ít nhiều về khía cạnh này: tuân thủ bắt buộc và tự nguyện.  Theo sự tuân thủ bắt buộc, nhà cung cấp có trách nhiệm đáp ứng tất cả các đơn đặt hàng của khách hàng, do đó nó không có cơ hội quyết định về số lượng sản xuất.  Theo sự tuân thủ tự nguyện, nhà cung cấp quyết định về số lượng sản xuất và không thể buộc phải điền đơn đặt hàng.  Cái sau này phức tạp hơn về mặt phân tích, nhưng cũng thực tế hơn.  Thậm chí, một số giấy tờ cho rằng nhà cung cấp quyết định về giá và sau đó khách hàng quyết định số lượng đặt hàng.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm phân cấp > Mô hình lý thuyết trò chơi

Từ quan điểm của lý thuyết trò chơi, các mô hình có thể có phương pháp hợp tác hoặc không hợp tác.  Các phương pháp hợp tác nghiên cứu, làm thế nào các cầu thủ hình thành liên minh do đó các mô hình này thường được áp dụng ở cấp độ chiến lược của thiết kế mạng.  Một dạng trò chơi hợp tác điển hình khác liên quan đến một số khung thương lượng, ví dụ, mô hình thương lượng Nash vì đã đồng ý với các thông số của các hợp đồng được áp dụng.
Mặt khác, ở cấp độ hoạt động, phương pháp không hợp tác được sử dụng.  Thông thường mô hình trò chơi Stackelberg tuần tự được xem xét, trong đó một trong những người chơi, nhà lãnh đạo di chuyển trước và sau đó người theo dõi phản ứng.  Cả hai trường hợp đều là nhà cung cấp hoặc khách hàng với tư cách là người lãnh đạo Stackelberg, được nghiên cứu rộng rãi trong các tài liệu.  Trong trường hợp không đối xứng thông tin, một mô hình tuần tự tương tự được sử dụng và nó được gọi là cài đặt tác nhân chính.  Nghiên cứu về mối quan hệ cung cấp dài hạn cũng có thể được mô hình hóa như một trò chơi lặp đi lặp lại.
Tóm lại, một sự hợp tác thường bao gồm một hợp tác xã, tiếp theo là một trò chơi không hợp tác.  Tuy nhiên, hầu hết các nghiên cứu chỉ tập trung vào một trong các giai đoạn.
Đặc điểm của phương án phối hợp > Đặc điểm phân cấp > Sự tham gia của một hòa giải viên

Một số cơ chế phối hợp đòi hỏi sự tồn tại của một bên thứ ba độc lập, đáng tin cậy.  Nếu một trung gian hòa giải như vậy tồn tại, lý thuyết mạnh mẽ về thiết kế cơ chế thị trường có thể được áp dụng để điều phối kênh.  Mặc dù thoạt nhìn, sự tham gia của bên thứ ba dường như là không thực tế, trong lĩnh vực lập kế hoạch hòa giải như vậy đã tồn tại như các nhà cung cấp dịch vụ ứng dụng.
Các loại hợp đồng

Có nhiều biến thể của hợp đồng, một số hình thức phổ biến được mô tả ngắn gọn dưới đây.  Bên cạnh đó, tồn tại một số kết hợp và phương pháp tùy chỉnh, quá.
Các loại hợp đồng > Biểu giá hai phần

Trong trường hợp này, khách hàng không chỉ trả tiền cho hàng hóa đã mua mà còn có một khoản cố định gọi là phí nhượng quyền cho mỗi đơn hàng.  Điều này nhằm bù đắp cho nhà cung cấp cho chi phí thiết lập cố định của mình.
Các loại hợp đồng > Giảm giá bán hàng

Hợp đồng này quy định hai mức giá và ngưỡng số lượng.  Nếu kích thước đơn hàng dưới ngưỡng, khách hàng trả giá cao hơn và nếu cao hơn, cô ấy trả giá thấp hơn cho các đơn vị trên ngưỡng.
Các loại hợp đồng > Số lượng giảm giá

Theo hợp đồng chiết khấu số lượng, khách hàng trả giá bán buôn tùy thuộc vào số lượng đặt hàng.  Điều này giống với hợp đồng giảm giá bán hàng, nhưng không có ngưỡng xác định.  Cơ chế xác định hợp đồng có thể phức tạp.  Hợp đồng đã được áp dụng trong nhiều tình huống, ví dụ, trong một chuỗi cung ứng quốc tế với tỷ giá hối đoái dao động.
Các loại hợp đồng > Tùy chọn công suất

Mặc dù mua công suất trước là phổ biến trong thực tế chuỗi cung ứng, có những tình huống mà nhà sản xuất muốn trì hoãn việc mua công suất để có thông tin tốt hơn về nhu cầu không chắc chắn.
Các loại hợp đồng > Mua lại / trả lại

Với các loại hợp đồng này, nhà cung cấp cung cấp rằng họ sẽ mua lại hàng tồn kho quá hạn còn lại với giá chiết khấu.  Điều này hỗ trợ việc chia sẻ rủi ro hàng tồn kho giữa các đối tác.  Một biến thể của hợp đồng này là thỏa thuận dự phòng, trong đó khách hàng đưa ra dự báo sơ bộ và sau đó thực hiện một đơn đặt hàng ít hơn hoặc bằng số lượng dự báo.  Nếu đơn đặt hàng ít hơn, nó cũng phải trả tiền phạt theo tỷ lệ cho hàng tồn kho quá hạn còn lại.  Thỏa thuận mua lại được phổ biến rộng rãi trên các tờ báo, sách, CD và các ngành công nghiệp thời trang.
Các loại hợp đồng > Số lượng linh hoạt

Trong trường hợp này, khách hàng đưa ra dự báo sơ bộ và sau đó nó có thể đưa ra thứ tự cố định trong một khoảng xung quanh dự báo.  Các hợp đồng như vậy là phổ biến ở một số thị trường, ví dụ, trong số các nhà cung cấp của ngành công nghiệp ô tô châu Âu.
Các loại hợp đồng > Chia sẻ doanh thu

Với việc chia sẻ doanh thu, khách hàng không chỉ trả tiền cho hàng hóa đã mua mà còn chia sẻ một tỷ lệ phần trăm nhất định trong doanh thu của mình với nhà cung cấp.  Hợp đồng này được sử dụng thành công trong lĩnh vực cho thuê băng video và triển lãm phim.  Có thể chứng minh rằng các hợp đồng mua lại và chia sẻ doanh thu tối ưu là tương đương, nghĩa là chúng tạo ra lợi nhuận tương tự cho các đối tác.
Các loại hợp đồng > Tùy chọn

Các hợp đồng quyền chọn có nguồn gốc từ sản phẩm và thị trường chứng khoán.  Với hợp đồng quyền chọn, khách hàng có thể đưa ra các đơn đặt hàng cố định trước, cũng như quyền mua để mua thêm (tùy chọn cuộc gọi) hoặc trả lại (đặt tùy chọn) sản phẩm sau.  Các tùy chọn có thể được mua ở một mức giá tùy chọn được xác định trước và được thực hiện ở mức giá thực hiện.  Cách tiếp cận này là một khái quát của một số loại hợp đồng trước đó.
Các loại hợp đồng > Hợp đồng VMI

Hợp đồng này có thể được sử dụng khi người mua không đặt hàng, chỉ truyền đạt các dự báo và tiêu thụ từ hàng tồn kho được cung cấp bởi nhà cung cấp.  Hợp đồng VMI quy định rằng không chỉ hàng hóa được tiêu thụ phải được thanh toán mà còn cả dự báo không chính xác, nghĩa là sự khác biệt giữa nhu cầu ước tính và nhu cầu thực hiện.  Bằng cách này, người mua được truyền cảm hứng để tăng chất lượng dự báo và rủi ro về sự không chắc chắn của thị trường được chia sẻ giữa các đối tác.