stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Wuodendron praecox
Mô tả

Cây gỗ lớn, lá sớm rụng, cao 15–40 m, đường kính ngang ngực khoảng 30-40 (-80) cm. Vỏ cây màu xám với nhiều mô xốp hình hột đậu dễ thấy. Cành non màu xanh lục, nhẵn nhụi, trở thành nâu khi già. Cuống lá dài 6–10 mm, đường kính khoảng 2 mm, với một rãnh ở trên, có khía ngang khi khô, phình to ở gốc và bao bọc chồi dưới cuống có lông; phiến lá hình elip, thuôn, hình trứng hoặc hình trứng ngược, dài 9–20 cm, rộng 4,5–8 cm, gốc hình nêm rộng hoặc tròn, đỉnh nhọn ngắn hoặc tù, có màng đến hơi giống như da, hai mặt nhẵn nhụi, với các tuyến rõ nét phía dưới; gân thứ cấp 10-13 ở mỗi bên của lá, song song, tỏa ra ở góc 45-60o từ gân giữa, ngược dần đến mép lá, lộn ngược và dần biến mất về phía đỉnh, nổi rõ phía dưới; gân tam cấp dài toàn thân nhiều hay ít đến dạng mắt lưới, nổi lên ở cả hai bên. Hoa đơn độc, mọc từ nách của những vảy lá hình tròn, nơi những chiếc lá già đã rụng, thường đi kèm với cành non; cuống nhỏ dài 20–35 mm, nhẵn; lá đài 3 mỗi hoa, hình tam giác-hình mác; dài khoảng 12 mm, rộng 4 mm, phía gần trục hơi có lông tơ, phía xa trục nhẵn nhụi; cánh hoa 6 mỗi hoa xếp thành 2 vòng, gần bằng nhau, thẳng, dài 6–10 cm, rộng 7–11 mm, mép cánh hơi lộn ngược, nhẵn nhụi, với 3-6 gân chính song song với các mắt lưới; nhị hoa nhiều (đến 100) mỗi hoa, dài khoảng 1,5 mm, mô liên kết cắt vát; các hạt phấn hoa đơn độc, đối xứng, hình chữ nhật, hai khe hở thuôn dài đối bên, dài 28-37 µm, rộng 15-21 µm, cao 20-28 µm, lớp ngoài nhăn nheo; lá noãn 5-9 mỗi hoa, đầu nhụy rộng và có lông tơ; noãn 3-5 (-8) mỗi lá noãn, xếp thành 1 hoặc 2 hàng. Quả gần tròn hoặc thuôn dài, hơi ép lại giữa các hạt, nhẵn nhụi, dài 3-3,5 cm, đường kính 2-2,5 cm; cuống dài 1-1,3 cm. Hạt 3-5 (-8) mỗi quả đơn, xếp thành 1 hoặc 2 hàng, thuôn dài khoảng 2 cm, đường kính 1 cm, có rãnh bao quanh riêng biệt. Ra hoa tháng 4-6, tạo quả tháng 5-9.
Tên gọi

Tại Trung Quốc, ngoài tên gọi mộc khương diệp ám la (木羌叶暗罗) mà e-flora đề cập thì nó còn được gọi là chinh dật mộc (征镒木), theo tên của Ngô Chinh Dật (Wu Zhengyi, C.Y. Wu, 吴征镒), tác giả đề xuất danh pháp Polyalthia litseifolia.
Chú thích

↑  China Plant Specialist Group (2004). “Polyalthia litseifolia”. The IUCN Red List of Threatened Species. 2004: e.T46413A11053677. doi:10.2305/IUCN.UK.2004.RLTS.T46413A11053677.en. Truy cập ngày 16 tháng 4 năm 2020.
1 2 3 4 5  Bine Xue, Yun-Hong Tan, Daniel C. Thomas, Tanawat Chaowasku, Xue-Liang Hou & Richard M.K. Saunders, 2018. A new Annonaceae genus, Wuodendron, provides support for a post–boreotropical origin of the Asian–Neotropical disjunction in the tribe Miliuseae. Taxon 67(2): 250-266. doi:10.12705/672.2
1 2 3  Polyalthia litseifolia (木羌叶暗罗, mộc khương diệp ám la) trên e-flora.
Đặng Việt Châu

| Đặng Việt Châu |
| --- | --- |

Chức vụ
Phó Thủ tướng Chính phủ
Nhiệm kỳ: 28 tháng 3 năm 1974 – 2 tháng 7 năm 1976 2 năm, 96 ngày
Thủ tướng: Phạm Văn Đồng
Tiền nhiệm: Danh Sách phó thủ tướng việt nam 
Kế nhiệm: Võ Chí Công
 
Bộ trưởng Bộ Ngoại thương
Nhiệm kỳ: tháng 7 năm 1976 – 7 tháng 2 năm 1980
Tiền nhiệm: Phan Anh
Kế nhiệm: Lê Khắc
Vị trí:  Việt Nam
 
Tổng Giám đốc Ngân hàng Nhà nước
Nhiệm kỳ: 1975 – 1976
Tiền nhiệm: Tạ Hoàng Cơ
Kế nhiệm: Hoàng Anh
Vị trí: Việt Nam Dân chủ Cộng hòa
 
Bộ trưởng Phủ Thủ tướng
Nhiệm kỳ: 22 tháng 1 năm 1981 – 4 tháng 7 năm 1981 163 ngày
Tiền nhiệm: Vũ Tuân
Kế nhiệm: Đặng Thí
Vị trí:  Việt Nam
 
Bộ trưởng Bộ Tài chính
Nhiệm kỳ: 1 tháng 4 năm 1965 – 28 tháng 3 năm 1974 8 năm, 361 ngày
Tiền nhiệm: Hoàng Anh
Kế nhiệm: Đào Thiện Thi (Quyền)
Vị trí: Việt Nam Dân chủ Cộng hòa
 
Đặc phái viên Bộ Nội vụ tại Thanh Hóa
Nhiệm kỳ: 7 tháng 2 năm 1947 – 
 
Chánh Văn phòng Bộ Nội vụ
Nhiệm kỳ: 30 tháng 5 năm 1946 – 
Bộ trưởng Bộ Nội vụ: Huỳnh Thúc Kháng
Vị trí: Đặc phái viên Bộ Nội vụ tại Thanh Hoá
 
Thông tin cá nhân
Sinh: 2 tháng 7 năm 1914 Nam Trực, Nam Định, Liên bang Đông Dương
Mất: 21 tháng 5 năm 1990(1990-05-21) (75 tuổi) Việt Nam
Dân tộc: Kinh
Tôn giáo: không
Đảng chính trị: Đảng Cộng sản Việt Nam
Cha: Đặng Hữu Mai
Alma mater: Trường Thành Chung Nam Định
Phục vụ trong quân đội
Tặng thưởng:  Huân chương Sao Vàng  ( 2007)
Đặng Việt Châu (2 tháng 7 năm 1914  –  21 tháng 5 năm 1990) tên khai sinh là Đặng Hữu Rạng sinh ở làng Bách Tính xã Nam Hồng, huyện Nam Trực, tỉnh Nam Định. Ông là con thứ ba của Tú tài Hán học Đặng Hữu Mai.
Đặng Hữu Mai là một nhà nho có tiết tháo, không chịu cộng tác với chính quyền thực dân Pháp mà làm nghề dạy học tư cho đến lúc qua đời.
Hoạt động > Trước 1945

Đặng Hữu Rạng vốn thông minh nên được cha mẹ cho ăn học. Sau khi học xong tiểu học kiêm bị, năm 1929 trúng tuyển vào Trường Thành Chung Nam Định. Lúc này ở Nam Định có phong trào yêu nước khá sôi nổi, Việt Nam Quốc dân Đảng và Thanh niên cách mạng đồng chí Hội đều có cơ sở và ra sức tuyên truyền giác ngộ thanh niên học sinh.
Cuối năm 1929, Đặng Hữu Rạng tham gia Học sinh đoàn Việt Nam Quốc dân Đảng nhưng sau sự kiện khởi nghĩa Yên Bái, hầu hết học sinh đoàn ở Nam Định không hoạt động nữa. Đặng Hữu Rạng tiếp tục tham gia Hội học sinh đỏ, tham gia kỷ niệm Cách mạng tháng Mười và vận động bãi khoá, chống viên đốc học người Pháp mạt sát khinh bỉ học sinh bản xứ.
Do mật thám Pháp lùng bắt, Đặng Hữu Rạng phải bỏ trốn, xin với Xứ uỷ viên Bắc Kỳ Phạm Văn Ngọ (tức Ngạn) cho thoát ly hoạt động và được cho đi "vô sản hoá" ở Hải Phòng. Đảng bộ Hải Phòng đưa ông ra làm công nhân ghép cốp pha ở công trường mở rộng nhà máy Xi măng.
Tháng 3, 1931, Đặng Hữu Rạng được Chi bộ cộng sản Xi măng kết nạp vào Đảng Cộng sản Đông Dương. Sau đó do bị lộ nên ông bỏ việc trốn sang nhà ông cậu ở bên phố làm nghề gia sư nhưng vẫn giữ mối liên hệ với chi bộ Xi măng.
Tháng 6, 1931, Bí thư Xứ uỷ lâm thời Trần Quang Tặng thấy ông có trình độ văn hoá nên lấy ông về cơ quan Xứ uỷ đặt tại Hải Phòng làm công tác biên tập báo Tiến lên, cơ quan ngôn luận của Xứ uỷ.
Ngày 4 tháng 2 năm 1932, ông bị Pháp bắt và giam ở nhà lao Hải Phòng 8 tháng để tra khảo nhưng không khai thác được gì. Sau toà đại hình Hà Nội kết án 5 năm tù rồi đày đi Sơn La. Đến khi Mặt trận nhân dân Pháp lên cầm quyền, ông được tha vào tháng 8 năm 1936, nhưng bắt phải về nguyên quán.
Tháng 9, 1936, ông cùng 4 đồng chí nữa lập ban Liên tỉnh Nam Định, Thái Bình, Hà Nam, Ninh Bình, và liên lạc được với đồng chí Đinh Xuân Nhạ tức Trần Quý Kiên, rồi với các đồng chí Nguyễn Văn Cừ, Tô Hiệu... 
Hội nghị tháng 11 năm 1937 tại phố Hàng Bột, Hà Nội quyết định lập lại Xứ uỷ Bắc Kỳ gồm 5 người. Đặng Hữu Rạng tham gia Ủy viên Xứ uỷ, phụ trách khu C gồm 4 tỉnh Nam Định, Hà Nam, Thái Bình, Ninh Bình. Ông đã cùng các đồng chí khác lãnh đạo phong trào đấu tranh công khai và mở đại lý báo Đời nay ở Nam Định. 
Tháng 8, 1939 mật thám Pháp bắt ông ở đại lý báo, nhưng chỉ giam ít ngày rồi phải thả vì không có chứng cứ, buộc tội.
Biết không thể ở quê được, ông trốn lên Hà Nội, nhưng mật thám vẫn tìm ra dấu vết và bắt giam đưa đi căng Bắc Mê đến tháng 8 năm 1942 mới được tha, nhưng bị quản thúc. 
Cuối năm 1943, Nguyễn Lương Bằng liên hệ và sau đó bố trí cho ông thoát ly hoạt động. 
Tháng 12 năm 1944 Đặng Hữu Rạng tham gia phái đoàn ngoại giao do Hoàng Quốc Việt lãnh đạo từ Hải Phòng sang Quảng Tây, Trung Quốc, nhờ Hồ Chí Minh hướng dẫn giúp đỡ phái đoàn mới thoát khỏi tay tướng Trương Phát Khuê.
Tháng 5 năm 1945, sau khi về nước, Xứ uỷ giao cho nhiệm vụ về giúp Ban cán sự tỉnh Vĩnh Yên. ở đây, ông cùng các cán bộ của Xứ uỷ như: Đinh Đức Thiện, Khuất Thị Bưởi lãnh đạo phát triển phong trào Việt Minh ở các huyện Vĩnh Tường, Yên Lạc, Bình Xuyên, Tam Dương và Lập Thạch.
Sau năm 1945

Khi Nhật đầu hàng Đồng minh, ông cùng Ban cán sự lãnh đạo khởi nghĩa giành chính quyền ở 5 huyện trên. Ban cán sự tỉnh cử ông làm Chủ tịch Uỷ ban nhân dân cách mạng lâm thời tỉnh Vĩnh Yên. Ông cũng được bầu là đại biểu Quốc hội liên tục từ khoá I đến khoá VI.
Tháng 4 năm 1946 được điều về làm Chánh Văn phòng Bộ Nội vụ, năm 1947 là Đặc phái viên Bộ Nội vụ tại Thanh Hóa, Ủy viên Ủy ban Hành chính tỉnh Thanh Hóa (21/2/1947- ).
Trong kháng chiến chống Pháp, ông giữ nhiệm vụ Phó Chủ tịch Ủy ban kháng chiến hành chính khu IV, Khu uỷ viên (10/1948-4/1950), rồi Thứ trưởng Bộ Kinh tế.
Từ năm 1955 đến khi qua đời (1990) ông lần lượt giữ nhiều trọng trách: Ủy viên Tiểu ban Kế hoạch nhà nước của Quốc hội , Phó Chủ nhiệm Thường trực Ủy ban Kế hoạch Nhà nước, Bộ trưởng Bộ Tài chính (1965 - 1974), Phó Thủ tướng Chính phủ , kiêm Tổng Giám đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Bộ trưởng Bộ Ngoại thương , Bộ trưởng Phủ Thủ tướng .
Vinh danh

Tại thành phố Nam Định nay có một con đường mang tên ông.
Năm 2007 ông được Nhà nước Việt Nam truy tặng Huân chương Sao Vàng.[cần dẫn nguồn]
Chú thích

↑  “Đặng Việt Châu - Người "khai sinh" tên Bộ Công Thương”. Báo Công thương. 14 tháng 3 năm 2014. Truy cập ngày 1 tháng 10 năm 2017.
↑  Sắc lệnh số 85 ngày 30/05/1946 cử ông Đặng Việt Châu giữ chức Chánh văn phòng Bộ nội vụ, Chủ tịch nước Hồ Chí Minh ký
↑  Sắc lệnh số 15 về việc cử ông Đặng Việt Châu và ông Đình Huỳnh làm đặc phaí viên của Bộ nội vụ tại Thanh hoá và Ninh bình do Chủ tịch chính phủ ban hành
↑  Sắc lệnh 25
↑  Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng thăm khu di tích lịch sử Bộ Công Thương tại Tuyên Quang Lưu trữ 2011-09-12 tại Wayback Machine Nguyễn Hải 9/5/2010 12:04:57 PM (Báo Công Thương Điện tử)
↑  “Van kien Quoc hoi toan tap”. Bản gốc lưu trữ ngày 29 tháng 3 năm 2013. Truy cập ngày 12 tháng 11 năm 2012.
↑  Nghị quyết số 94 NQ/TVQH – Wikisource
↑  “Thành viên Chính phủ qua các thời kỳ: Chính phủ nhiệm kỳ Quốc hội khoá IV (1971-1975)”. Bản gốc lưu trữ ngày 13 tháng 5 năm 2015. Truy cập ngày 12 tháng 11 năm 2012.
↑  “Chính phủ nhiệm kỳ Quốc hội khoá V (1975-1976)”. Bản gốc lưu trữ ngày 22 tháng 1 năm 2014. Truy cập ngày 12 tháng 11 năm 2012.
↑  http://www.haugiangit.gov.vn/so-cong-thuong-hau-giang.gpprint.561.gpside.1.asmx%5B%5D
↑  “Chính phủ nhiệm kỳ Quốc hội khoá VI (1976-1981)”. Bản gốc lưu trữ ngày 22 tháng 1 năm 2014. Truy cập ngày 12 tháng 11 năm 2012.
Aegle decandra

| Aegle decandra> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Sapindales
Họ (familia): Rutaceae
Chi (genus): Aegle
Loài (species): A. decandra
Danh pháp hai phần
Aegle decandra Fern.-Vill., 1880 
Aegle decandra là một loài thực vật có hoa trong họ Cửu lý hương. Loài này được Fern.-Vill. mô tả khoa học đầu tiên năm 1880.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Aegle decandra”. Truy cập ngày 12 tháng 6 năm 2013.
Potamonautes didieri

| Potamonautes didieri> Tình trạng bảo tồn |
| --- | --- |
 Thiếu dữ liệu  (IUCN 3.1)
Phân loại khoa học
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Phân ngành (subphylum): Crustacea
Lớp (class): Malacostraca
Bộ (ordo): Decapoda
Họ (familia): Potamonautidae
Chi (genus): Potamonautes
Loài (species): P. didieri
Danh pháp hai phần
Potamonautes didieri (Rathbun, 1904) 
Potamonautes didieri là loài cua thuộc họ Potamonautidae. Đây là loài đặc hữu của Cộng hòa Dân chủ Congo, nhưng không còn thấy từ 100 năm qua.
Chú thích

↑  N. Cumberlidge (2008). “Potamonautes didieri”. Sách Đỏ IUCN các loài bị đe dọa. Phiên bản 3.1. Liên minh Bảo tồn Thiên nhiên Quốc tế. Truy cập ngày 22 tháng 10 năm 2010.
Time and Tide (Bài hát của Basia)

"Time and Tide" là một bài hát của ca sĩ Ba Lan Basia trong album đầu tay cùng tên của cô, phát hành năm 1987. Bài hát vẫn là một trong những hit lớn nhất của cô cho đến nay.
Lý lịch

Ca khúc được viết và sản xuất bởi Basia Trzetrzelewska và Danny White. Basia đã viết lời bài hát về tình yêu không được thỏa mãn của cô ấy và Daniel, vào thời điểm cả hai đang có mối quan hệ với các người tình khác. Bài hát đã trở thành một bài hát chính trong tiệc cưới ở Mỹ.
"Time and Tide" được phát hành dưới dạng đĩa đơn thứ sáu và cuối cùng trong album đầu tay của Basia, cũng có tựa đề Time and Tide. Đó là một thành công khi công phá các bảng xếp hạng ở Mỹ, nơi nó trở thành bản hit đầu tiên của cô khi lọt vào Top 40 trên bảng xếp hạng Billboard ' Hot 100 và bảng xếp hạng Adult Contemporary. Mặc dù là hit pop lớn nhất ở Mỹ của Basia, bài hát không bao giờ được phối lại  Năm 1995, đĩa đơn được phát hành lại tại Nhật Bản để quảng bá cho album trực tiếp Basia trên sân khấu Broadway.
Video âm nhạc

Video âm nhạc cho bài hát được đạo diễn bởi Nick Morris. Nó cho thấy Basia và ban nhạc của cô đang luyện tập bài hát cho buổi biểu diễn trong một hộp đêm trống rỗng. Ở đoạn cao trào của bài hát, bối cảnh thay đổi khi Basia kết thúc bài hát với hộp đêm đang bị vây quanh bởi một lực lượng khán giả cổ vũ năng nổ. Nó được phát hành vào VHS / Laserdisc A New Day của Basia vào năm 1990  và một bonus DVD bao gồm trong phiên bản đặc biệt của album của mình It's That Girl Again năm 2009.
Danh sách bài hát

| --- | --- |
 7" single A. "Time and Tide" – 4:00 B. "Run for Cover" – 3:36 12" single A1. "Time and Tide" – 4:02 A2. "Forgive and Forget" – 3:13 B1. "Freeze Thaw" (Instrumental) – 3:56 B2. "Time and Tide" (Instrumental) – 4:02  :  CD maxi single "Time and Tide"  "Forgive and Forget"  "How Dare You"  "Time and Tide" (Instrumental) CD single (1995) "Time and Tide" – 4:02  "More Fire Than Flame" – 4:14  "An Olive Tree" – 5:00
Thứ hạng

| BXH (1988) | Vị trí cao nhất |
| --- | --- |
Canada (RPM 100 đơn) : 94
Bảng xếp hạng đĩa đơn của Anh (OCC) : 61
Billboard Mỹ Hot 100 : 26
Billboard Hoa Kỳ dành cho người lớn đương đại : 19
Bosistoa brassii

| Bosistoa brassii> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Sapindales
Họ (familia): Rutaceae
Chi (genus): Bosistoa
Loài (species): B. brassii
Danh pháp hai phần
Bosistoa brassii T.G.Hartley, 1977 
Bosistoa brassii là một loài thực vật có hoa trong họ Cửu lý hương. Loài này được T.G.Hartley mô tả khoa học đầu tiên năm 1977.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Bosistoa brassii”. Truy cập ngày 12 tháng 6 năm 2013.
Quản trị thương hiệu trực tuyến

Quản trị thương hiệu trực tuyến (Internet branding hay Online branding) là một kỹ thuật quản lý thương hiệu sử dụng World Wide Web & Social Media Channel làm phương tiện để định vị thương hiệu trên thị trường. Quản trị thương hiệu ngày càng trở nên quan trọng với những tiến bộ của internet. Hầu hết các doanh nghiệp đang khám phá các kênh trực tuyến khác nhau, bao gồm công cụ tìm kiếm, phương tiện truyền thông xã hội, thông cáo báo chí trực tuyến, thị trường trực tuyến, để thiết lập mối quan hệ mạnh mẽ với người tiêu dùng và xây dựng nhận thức về thương hiệu của họ.
Kỹ thuật xây dựng thương hiệu trực tuyến

Một số chuyên gia tin rằng mục tiêu của thương hiệu trực tuyến là tăng nhận diện thương hiệu. Những người khác tập trung vào việc tích hợp thương hiệu trực tuyến với trải nghiệm thương hiệu tổng thể của khách hàng liên quan đến một công ty, sản phẩm hoặc thực thể có thương hiệu khác. Từ quan điểm này, nhận diện thương hiệu được xem là một thành phần trong số nhiều người, chẳng hạn như phân biệt thương hiệu (từ đối thủ cạnh tranh) và hộp thoại thương hiệu "Thời đại hợp tác" được hỗ trợ bởi Internet và truyền thông di động. Phát triển trang web là một thành phần chính của thương hiệu trực tuyến vì một trang web được sử dụng bởi các công ty và cá nhân để trình bày các sản phẩm và dịch vụ của một thương hiệu. Tập trung vào sự xuất hiện, chức năng và thông điệp của công ty để cung cấp trải nghiệm tích cực cho khách truy cập là một phần của thương hiệu trực tuyến. Phát triển trang web để xây dựng thương hiệu trực tuyến cũng bao gồm việc sử dụng một blog để tạo nội dung cho độc giả quan tâm đến các chủ đề liên quan đến thương hiệu. Nó đã được khuyến nghị và khuyên chống lại blog của khách trên các trang web khác cho mục đích xây dựng thương hiệu trực tuyến. Vào năm 2014, Matt Cutts, người đứng đầu nhóm Spam của Google, tuyên bố rằng việc viết blog của khách ngày càng trở nên spam hơn và khuyến nghị không sử dụng bài đăng của khách để xây dựng liên kết đến trang web.
Thương hiệu Internet cũng liên quan đến sự tương tác và tích hợp phương tiện truyền thông xã hội. Mạng hiển thị và nội dung được sử dụng với sự lặp lại là một phương pháp tích hợp thương hiệu với phương tiện truyền thông xã hội. Nhắm mục tiêu theo hành vi, nhắn tin lại và nhắm mục tiêu theo trang web cụ thể được sử dụng như một cách để giữ vững thương hiệu trước khách hàng mục tiêu. Xây dựng thương hiệu thông qua phương tiện truyền thông xã hội liên quan đến việc chia sẻ kiến thức về thương hiệu và liên tục tương tác với khách hàng. Sử dụng các trang web như Twitter, Facebook, LinkedIn và YouTube để chia sẻ kiến thức về thương hiệu là một hình thức xây dựng thương hiệu trực tuyến phổ biến thông qua phương tiện truyền thông xã hội.
Lợi ích từ Quản trị Thương hiệu Trực tuyến > Tăng cường mối quan hệ khách hàng

Internet là một công cụ xây dựng thương hiệu mạnh mẽ cho nhiều doanh nghiệp vì nó cung cấp nhiều cách để thúc đẩy kinh doanh. Tính tương tác là một trong những bản chất của Internet giúp các công ty truyền đạt thông điệp thương hiệu ngay lập tức và giao tiếp trực tiếp với người tiêu dùng, tạo ra các tương tác độc quyền và thân mật với họ. Người tiêu dùng có hành vi mua hàng tiềm năng có thể bị ảnh hưởng bởi kiến thức và sự quen thuộc của thương hiệu. Do đó, xây dựng thương hiệu trực tuyến tốt có thể giúp kết nối khách hàng gần gũi hơn với thương hiệu và củng cố lòng trung thành và mối quan hệ của khách hàng.
Lợi ích từ Quản trị Thương hiệu Trực tuyến > Phát triển liên minh thương hiệu

Quản trị thương hiệu trực tuyến liên quan đến các chiến lược tiếp thị và định vị thương hiệu khác nhau, không chỉ phân biệt các sản phẩm có thương hiệu riêng mà còn kết hợp các thương hiệu chứng thực. Ví dụ: Trang web Thư viện là một ví dụ điển hình về liên kết như vậy giữa trang web của trường đại học và các trang web cơ sở dữ liệu hoặc nhà xuất bản khác như FirstSearch và SpringerLink. Trong nền kinh tế mới với sự hội tụ của công nghệ, thương hiệu trực tuyến tạo cơ hội cho các công ty phát triển các liên minh và mạng lưới thương hiệu để tối đa hóa tầm ảnh hưởng của thương hiệu.
Lợi ích từ Quản trị Thương hiệu Trực tuyến > Đa dạng hóa ý nghĩa thương hiệu

Xây dựng thương hiệu trực tuyến làm cho công ty có cơ hội giao tiếp trực tiếp với khách hàng và cơ hội thu thập nhiều thông tin khách hàng hơn để xây dựng cơ sở dữ liệu về các mẫu mua hàng của khách hàng. Dữ liệu có thể được sử dụng để phân khúc khách hàng thành các nhóm cụ thể có nhu cầu cụ thể, thậm chí cung cấp các dịch vụ tùy chỉnh. Do đó, việc tùy chỉnh và nhắm mục tiêu đến các nhóm nhỏ hơn có thể tạo ra sự đa dạng về trải nghiệm với cùng một thương hiệu. Các thương hiệu giống nhau có ý nghĩa khác nhau cho các nhóm khách hàng khác nhau.
Lợi ích từ Quản trị Thương hiệu Trực tuyến > Tiếp cận toàn cầu, hiệu quả về thời gian

Chỉ với một vài cú nhấp chuột đơn giản, một thương hiệu có thể được quảng bá trên toàn cầu trong thời gian ngắn. Và nó không yêu cầu bất kỳ rắc rối nào, các thương hiệu có thể xây dựng và quảng bá thương hiệu trực tuyến của mình với các chiến lược hiệu quả một cách dễ dàng.
Thử thách > Quá tải thông tin

Mạng lưới Internet rất phức tạp. Nó chứa hàng ngàn các website khác nhau và mỗi website lại có những thông tin riêng biệt. Đây là kênh dành cho mọi doanh nghiệp và vì thế, để có thể tạo nên sự khác biệt hóa giữa các doanh nghiệp là điều không hề dễ dàng. Đặc biệt là các thương hiệu người dùng chưa biết đến trước khi doanh nghiệp thực hiện chiến lược quản trị thương hiệu trực tuyến. Các tình huống thất bại trước đây đều do doanh nghiệp xem thường tính phức tạp hoặc tính liên kết của mạng lưới Internet.
Thử thách > Quản lý các kênh truyền thông khác nhau

Nói chung, quản trị thương hiệu trực tuyến phủ toàn bộ các kênh truyền thông xã hội với những website và ứng dụng điện thoại khác nhau. Doanh nghiệp cần lưu ý tính đồng bộ cho nội dung thương hiệu trên tất cả các kênh này.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần hồi đáp các ý kiến khen thưởng hoặc phàn nàn từ khách hàng kịp thời nhằm giảm thiểu rủi ro.
Vấn đề đạo đức

Các thương hiệu trực tuyến bị kiểm soát từ người tiêu dùng thông qua các trang web đánh giá và khiếu nại khác nhau với các đánh giá giả với mục đich làm hỏng thương hiệu. Vào năm 2014, một chủ nhà hàng ở Enid, Oklahoma đã từ chối phục vụ khách quen trên xe lăn. Trong một cuộc phỏng vấn, chủ sở hữu nói rằng anh ta không phục vụ "quái vật" và đưa ra những nhận xét định kiến về đồng tính luyến ái. Trong vài ngày của cuộc phỏng vấn, mọi người đã để lại những đánh giá giả trên Yelp về nhà hàng trong những gì giới truyền thông mô tả là "công lý trực tuyến". Phương tiện truyền thông xã hội cũng được sử dụng như một phương tiện để mọi người để lại các đánh giá giả mạo hoặc nói xấu thương hiệu. Một chủ khách sạn ở Vương quốc Anh đã thắng một vụ kiện phỉ báng vào năm 2014 chống lại một cựu nhân viên đã lập một trang Facebook chỉ với mục đích làm hỏng thương hiệu trực tuyến của họ.
Các công ty cũng đã thao túng các thương hiệu bằng cách để lại các đánh giá trực tuyến tích cực. Vào tháng 9 năm 2013, 19 doanh nghiệp ở New York đã đồng ý trả 350.000 đô la tiền phạt và ngừng viết các đánh giá giả mạo trực tuyến về doanh nghiệp của họ trong một thỏa thuận đạt được với Bộ trưởng Tư pháp New York. Cùng năm đó, Yelp đã kiện một luật sư từ San Diego vì đã viết những đánh giá giả về hoạt động cá nhân của anh ta trên trang này. Yelp cũng đã đăng thông báo trên các trang của công ty trong trang web của mình và bị bắt gặp trả tiền cho các đánh giá tích cực. Điều này xảy ra sau khi một trang web tiến hành một cái bẫy trên Craigslist để tìm các công ty trả tiền cho các đánh giá. Người ta đã lập luận rằng các công ty đăng các đánh giá trực tuyến giả mạo về việc kinh doanh của chính họ vi phạm luật "quảng cáo sai lệch". Luật pháp Hoa Kỳ yêu cầu những người được trả tiền để chứng nhận hay quảng cáo cho một sản phẩm phải công khai điều đó. Công ty Legacy Learning Systems đã bị Ủy ban Thương mại Liên bang Hoa Kỳ phạt 250.000 đô la vào năm 2011 vì đã trả tiền cho mọi người để đăng các đánh giá giả.
Công cụ quản trị thương hiệu trực tuyến > Quản lý hình ảnh thương hiệu

Với công cụ kiểm soát hình ảnh thương hiệu và nỗ lực cố gắng của thương hiệu qua từng thời gian, doanh nghiệp có thể tùy chỉnh các hoạt động, chiến lược cho phù hợp.
Các ứng dụng và dịch vụ nổi trội: ​BrandYourself, Qualtrics CX, Rize Reviews, Acquisio.
Công cụ quản trị thương hiệu trực tuyến > Thiết kế logo

Hiện nay, có nhiều dịch vụ sử dụng các thuật toán học tập tinh vi để tạo ra một luồng các thiết kế logo phù hợp với các yêu cầu được cung cấp.
Các ứng dụng và dịch vụ nổi trội: ​LogoJoy, LogoMakr, Logo Foundry.
Công cụ quản trị thương hiệu trực tuyến > Thiết kế hình ảnh

Doanh nghiệp có thể được cung cấp một loạt các hình ảnh mẫu, kết hợp các bố cục hình ảnh hấp dẫn mà không cần lên ý tưởng về cách thức hoạt động hay tỷ lệ vàng.
Các ứng dụng và dịch vụ nổi trội: Canva, RelayThat, Piktochart, Snappa.
Công cụ quản trị thương hiệu trực tuyến > Quản lý tương tác người dùng

Doanh nghiệp có thể kiểm soát ai là người bình luận, xếp hạng theo mức độ ảnh hưởng của họ trên các phương tiện truyền thông xã hội, xếp họ theo vị trí địa lý để có thể ưu tiên phù hợp và trực tiếp giải quyết phản hồi của họ, thông qua các tài khoản truyền thông xã hội.
Các ứng dụng và dịch vụ nổi trội: Mention, Hootsuite, Sprout Social, Cision Communications Cloud.
Công cụ quản trị thương hiệu trực tuyến > Quản lý hoạt động trên nền tảng mạng xã hội

Doanh nghiệp dễ dàng thiết lập lịch nội dung cho tất cả các nền tảng truyền thông xã hội lớn, tạo nội dung, lên lịch để đăng tự động và theo dõi các mức hiệu suất, xác định bài đăng nào nhận được nhiều lượt xem nhất.
Các ứng dụng và dịch vụ nổi trội: Hootsuite, Zoho Social, Sprout Social, Sendible.