stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
MG Motor
Hoạt động > Sản xuất

Sau khi MG Rover sụp đổ, Nanjing Automobile Corporation (NAC) đã tiếp tục sản xuất tại nhà máy Longbridge vào năm 2008. NAC đã sử dụng Longbridge để sản xuất MG TF, sau đó họ đã phát triển lại một chút. SAIC đã tiếp quản thương hiệu MG và từ năm 2010 trở đi, MG6 đã được sản xuất tại Trung Quốc. Từ ngày 13 tháng 4 năm 2011, MG Motor bắt đầu sản xuất MG6 tại Longbridge. Từ năm 2013, MG 3 cũng đã được lắp ráp một số bộ phận cuối cùng tại cùng một nhà máy. Hoạt động tại Longbridge sau đó đã dần giảm xuống. Vào tháng 9 năm 2016, MG Motor đã chấm dứt sản xuất tại cơ sở Longbridge, với Matthew Cheyne, giám đốc bán hàng và tiếp thị tại MG Motor UK, cho biết "việc chuyển sản xuất ra nước ngoài là một quyết định kinh doanh cần thiết". Cheyne tuyên bố rằng công ty "không thực sự sản xuất ở đó", với công nhân chỉ thực hiện các bổ sung tối thiểu cho ba mẫu xe, MG3, MG6 và MG GS được cung cấp dưới dạng bộ dụng cụ tháo rời. 25 nhân viên đã bị sa thải do động thái này và những nhân viên khác chuyển đến các khu vực khác. Điều này đánh dấu sự kết thúc của hoạt động sản xuất MG tại Anh và hoạt động sản xuất đã được chuyển hoàn toàn sang Trung Quốc.
Vào tháng 12 năm 2017, MG Motor đã mở nhà máy đầu tiên ở nước ngoài bên ngoài Trung Quốc tại Vương quốc Anh ở Chonburi, Thái Lan. Nhà máy được thành lập và vận hành bởi một liên doanh giữa SAIC Motor và Charoen Pokphand, một tập đoàn của Thái Lan. Nhà máy có tổng công suất sản xuất hàng năm là 100.000 xe. Nhà máy mới thay thế cho nhà máy cũ ở Rayong đã được sử dụng từ năm 2014, có công suất sản xuất hàng năm là 50.000 xe và đã đóng cửa kể từ đó. Năm 2022, cơ sở này đã xuất khẩu 6.684 xe sang Việt Nam và Indonesia.
Năm 2019, SAIC Motor đã mở nhà máy thứ tư tại Trung Quốc đặt tại Ninh Đức, Phúc Kiến, chủ yếu được sử dụng để sản xuất và xuất khẩu xe MG. Đây là nhà máy thứ tư của SAIC tại Trung Quốc, sau các nhà máy ở Thượng Hải, Nam Kinh và Trịnh Châu. Nhà máy trị giá 5 tỷ nhân dân tệ (702 triệu đô la) có khả năng sản xuất tới 240.000 xe mỗi năm ở công suất tối đa, tăng năng lực sản xuất hàng năm của SAIC tại Trung Quốc từ 740.000 lên 980.000 xe. Chiếc xe đầu tiên được sản xuất tại nhà máy là phiên bản hybrid cắm điện của MG HS.
Hoạt động > Marketing

Tại hầu hết các thị trường bên ngoài Vương quốc Anh và Châu Âu, xe MG được gắn biểu tượng "Brit Dynamics" như một phần của chiến dịch tiếp thị "Brit Dynamics" nhằm nhấn mạnh kỹ thuật, kiểu dáng và hành vi lái xe "Anh".
Bắt đầu từ năm 2016, MG là đối tác tài trợ của câu lạc bộ bóng đá Liverpool F.C Ban đầu chỉ gồm các đối tác khu vực dành cho thị trường Trung Quốc, kể từ tháng 7 năm 2019, MG đã mở rộng mối quan hệ khu vực lâu dài hiện có của mình để kết hợp các thị trường toàn cầu. Quan hệ đối tác kết thúc vào giữa năm 2022. Vào tháng 1 năm 2024, MG Motor UK đã công bố tài trợ nhiều năm cho câu lạc bộ bóng đá London Arsenal F.C Trước đây, MG Motor đã từng tài trợ cho Copa Sudamericana, giải đấu cấp câu lạc bộ liên lục địa thứ cấp ở Nam Mỹ, cũng như câu lạc bộ bóng đá Pháp Olympique Lyonnais.
Doanh số

| Năm | Trung Quốc | UK | Châu Âu bao gồm UK | Ấn Độ | Mexico | Australia | Thailand | Chile | Philippines |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2007 | 3,131 |  | - | - | - | - | - | - | - |
| 2008 | 9,361 | 133 | - | - | - | - | - | - | - |
| 2009 | 13,785 | 374 | 374 | - | - | - | - | - | - |
| 2010 | 29,216 | 282 | 285 | - | - | - | - | - | - |
| 2011 | 50,191 | 360 | 362 | - | - | - | - | - | - |
| 2012 | 72,516 | 782 | 787 | - | - | - | - | - | - |
| 2013 | 74,684 | 504 | 513 | - | - | - | - | - | - |
| 2014 | 52,217 | 2,326 | 2,326 | - | - | - | 204 | - | - |
| 2015 | 70,377 | 3,152 | 3,157 | - | - | - | 3,779 | - | - |
| 2016 | 80,389 | 4,192 | 4,194 | - | - | - | 8,319 | - | - |
| 2017 | 134,786 | 4,192 | 4,442 | - | - | - | 12,013 | 3,035 | - |
| 2018 | 256,084 | 9,049 | 9,050 | - | - | 3,007 | 23,740 | 5,406 | - |
| 2019 | 269,751 | 14,061 | 14,061 | - | - | 8,326 | 26,516 | 8,386 | 5,085 |
| 2020 | 297,317 | 18,415 | 25,199 | 28,162 | - | 15,253 | 28,316 | 10,789 | 3,542 |
| 2021 | 456,243 | 30,600 | 52,546 | 40,273 | 8,699 | 39,025 | 31,005 | 20,846 | 6,343 |
| 2022 | 170,236 | 51,050 |  | 48,063 | 23,574 | 49,582 | 24,466 | 20,301 | 7,856 |
| 2023 | 99,441 | 81,289 |  | 49,229 | 60,128 | 58,346 | 29,176 | 11,657 | 10,110 |
Một chiếc MG TF 2007 được sản xuất tại Nam Kinh, Trung Quốc
Một chiếc MG 750 2010 tại Chile
2023 MG4 EV XPower
MG6 và MG ZS 2017
MG Motor UK HQ–SAIC UK Technical & Design Centre
Longbridge plant, 2009
Một chiếc MG6 2015 tại một đại lý ở Anh
MG / Triple Eight British Touring Cars 2012–2014
MG / Triple Eight British Touring Cars 2015
Nürnberg

| Nürnberg Nürnberg |
| --- | --- |
Một góc thành phố khi nhìn từ tháp Spittlertor
  Hiệu kỳ Huy hiệu


Quốc gia: Đức
Bang: Bayern
Vùng hành chính: Mittelfranken
Huyện: Quận đô thị
Chính quyền
 • Thị trưởng: Ulrich Maly (SPD)
Diện tích
 • Tổng cộng: 186,38 km2 (7,196 mi2)
Độ cao: 302 m (991 ft)
Dân số (2020-12-31)
 • Tổng cộng: 515.543
 • Mật độ: 28/km2 (72/mi2)
Múi giờ: UTC+1, UTC+2, Giờ chuẩn Trung Âu
 • Mùa hè (DST): CEST (UTC+02:00)
Mã bưu chính: 90000-90491
Mã vùng: 0911
Biển số xe: N
Thành phố kết nghĩa: Kharkiv
Website: nuernberg.de
Sự kiện "Che kín bầu trời Nuremberg"
Nürnberg (phiên âm tiếng Việt: Nuyn-béc), còn có tên tiếng Anh là Nuremberg, là một thành phố lớn của Đức, nằm trong vùng phía Bắc của bang Bayern. Với dân số 510.632 người (thời điểm 31.12.2021), đây là trung tâm kinh tế và văn hóa của vùng Franken, lớn thứ hai tiểu bang Bayern. Cùng với các thành phố lân cận Fürth, Erlangen, và Schwabach, Nürnberg tạo thành một khu kỹ nghệ (Ballungsgebiet) với 1,3 triệu dân. Tháng 4 năm 2005, Nürnberg và vùng phụ cận đã trở thành Vùng đô thị Nürnberg với dân số là 3,5 triệu người có diện tích là 21.300 km vuông, được ghi vào danh sách của các vùng đô thị Đức.
Lịch sử

Từ năm 1050-1571, do có vị trí trên các tuyến thương mại chủ chốt, thành phố mở rộng và tăng đáng kể tầm quan trọng. Nürnberg thường được xem là "thủ đô không chính thức" của Đế quốc La Mã Thần thánh, đặc biệt bởi vì Reichstage (nghị viện) và các tòa án thường nhóm họp tại lâu đài Nürnberg. Nghị viện của Nürnberg đã là một phần quan trọng trong cơ cấu hành chính của đế quốc. Năm 1219, Nürnberg trở thành một thành phố tự do dưới thời Hoàng đế Frederick II. Nürnberg cùng Augsburg nhanh chóng trở thành một trong hai trung tâm thương mại lớn trên tuyến đường từ Ý đến Bắc Âu.
Trong năm 1298, người Do thái của thị xã bị buộc tội báng bổ chủ nhà và 698 người đã bị giết trong một trong rất nhiều thảm sát Rintfleisch. Đằng sau vụ thảm sát trong năm 1298 cũng là mong muốn kết hợp các phần phía bắc và phía nam của thành phố, được chia bởi sông Pegnitz. Người Do Thái đã được cho định cư trong khu vực hay bị ngập lũ, nhưng khi lãnh đạo thành phố thực hiện, trung tâm thị trấn này đã có tầm rất quan trọng để phát triển trong tương lai. Do đó, những người Do thái đã được di dời đi. Khu vực này hiện là chợ thành phố, nhà thờ Frauenkirche và Rathaus (toà thị chính).
Nürnberg
Chuck Hagel

| Chuck Hagel |
| --- | --- |

Chức vụ
Bộ trưởng Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ thứ 24
Nhiệm kỳ: 27 tháng 2 năm 2013 – 17 tháng 2 năm 2015 1 năm, 355 ngày
Tiền nhiệm: Leon Panetta
Kế nhiệm: Ashton Carter
 
Thượng nghị sĩ Hoa Kỳ
Nhiệm kỳ: 3 tháng 1 năm 1997 – 3 tháng 1 năm 2009 12 năm, 0 ngày
Tiền nhiệm: James Exon
Kế nhiệm: Mike Johanns
Vị trí: Nebraska
 
Chủ tịch Ban cố vấn tình báo của Tổng thống
Nhiệm kỳ: 28 tháng 10 năm 2009 –  15 năm, 58 ngày
Tiền nhiệm: Stephen Friedman
 
Thông tin cá nhân
Sinh: 4 tháng 10, 1946 (78 tuổi) North Platte, Nebraska, Hoa Kỳ
Nghề nghiệp: Nhà chính trị
Đảng chính trị: Đảng cộng hòa
Vợ: Patricia Lloyd (1979–1982) Lilibet Hagel (1985 đến nay)
Alma mater: Brown College, Minnesota Đại học Nebraska, Omaha
Charles Timothy "Chuck" Hagel (sinh ngày 04 tháng 10 năm 1946) là một chính khách Mỹ và Bộ trưởng quốc phòng Hoa Kỳ thứ 24 từ ngày 27 tháng 2 năm 2013 đến ngày 17 tháng 2 năm 2015. Ông là cựu thượng nghị sĩ từ Nebraska (1997 - 2009).
Ông đã từng tham gia và bị thương trong chiến tranh Việt Nam. Hagel trở về Hoa Kỳ và bắt đầu một sự nghiệp chính trị và kinh doanh, là đồng sáng lập của Vanguard Cellular. Một thành viên của Đảng Cộng hòa, Hagel lần đầu tiên được bầu vào Thượng viện năm 1996. Ông tái đắc cử vào năm 2002 và sau đó đã nghỉ hưu trong năm 2008. Hagel là một giáo sư tại Trường đối ngoại Edmund A. Walsh tại Đại học Georgetown, Chủ tịch của Hội đồng Đại Tây Dương, và là đồng Chủ tịch Ban Cố vấn Tình báo cho Tổng thống Hoa Kỳ (President's Intelligence Advisory Board).
Trong tháng 12 năm 2012, báo chí đã thông báo rộng rãi rằng Hagel có thể được đề cử để thay thế Bộ trưởng quốc phòng Leon Panetta, trong nhiệm kỳ thứ hai của Tổng thống Barack Obama. Ngày 27 tháng 2 năm 2013, ông nhận chức Bộ trưởng quốc phòng Hoa Kỳ thay thế cho ông Leon Panetta.
Tuy nhiên, chưa đầy hai năm trên cương vị, trước áp lực từ dư luận và sự không hài lòng của Tổng thống Obama, ông đã quyết định từ chức. Quyết định chính thức đã được Tổng thống Obama công bố vào ngày 24 tháng 11 năm 2014.
Tiểu sử

Hagel sinh ra ở North Platte, Nebraska, con trai của bà Betty (nhũ danh Dunn) và ông Charles Dean Hagel. Cha của ông người gốc Đức, còn mẹ ông người gốc Ba Lan và Ai Len. Ông tốt nghiệp từ Trường trung học St. Bonaventure (nay là Trường trung học Công giáo Trung tâm Scotus) ở Columbus, Nebraska năm 1964, Viện Brown Phát thanh và Truyền hình năm 1966 và Đại học Nebraska tại Omaha năm 1971.
Hagel là một cựu chiến binh chiến tranh Việt Nam, đã phục vụ trong bộ binh Quân đội Hoa Kỳ, cấp bậc trung sĩ (E-5) từ 1967 - 1968. Ông đã giữ cương vị tiểu đội trưởng bộ binh Sư đoàn bộ binh 9. Trong khi phục vụ trong chiến tranh Việt Nam, Hagel đã được tặng thưởngVietnamese Cross of Gallantry, hai Purple Heart, Army Commendation Medal, và Combat Infantryman Badge.. Sau khi trở về Hoa Kỳ từ Việt Nam, ông đã làm một phát thanh viên đài phát thanh và dẫn chương trình ở Omaha từ 1969 đến 1971.
Năm 1971, Hagel đã được thuê làm nhân viên cho Thượng nghị sĩ John Y. McCollister (R-NE), phục vụ cho đến năm 1977. Trong bốn năm tiếp theo, ông làm nhà vận động hành lang cho Công ty cao su và lốp xe Firestone,, vào năm 1980, ông phục vụ cho một tổ chức cho các chiến dịch vận động tranh cử tổng thống thành công của cựu Thống đốc bang California Ronald Reagan.
Sau lễ nhậm chức Tổng thống Hoa Kỳ của Reagan, Hagel đã được bổ nhiệm làm Phó cục trưởng Cục cựu chiến binh. Tuy nhiên, vào năm 1982, ông từ chức do không đồng ý với CỤc trưởng cục này Robert P. Nimmo, người có ý định cắt tài trợ cho các chương trình của cựu binh Mỹ. Nimmo đã gọi nhóm cựu chiến binh là "tham lam", và chất độc da cam là không tệ hơn nhiều so với "mụn trứng cá của đám tuổi tin".
Nhận xét

Về cuộc khủng hoảng ở Krym (tại Tokyo vào ngày 5.04.2014 trước khi tới Trung Quốc trong chuyến đi thăm các nước Á châu):
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| “ | Bạn không thể đi vòng vòng và định nghĩa lại các biên giới, xâm phạm tới sự vẹn toàn lãnh thổ và chủ quyền của các quốc gia khác bằng bạo lực, áp bức và đe dọa, dù đó là những hòn đảo nhỏ tại Đại Tây Dương hay các quốc gia lớn tại Âu châu. Đó là điều tôi sẽ nói với các người bạn Trung Quốc của chúng tôi. | ” |
Sân bay Matsuyama

Sân bay Matsuyama (松山空港, Matsuyama kūkō?) là một sân bay ở Matsuyama, Ehime, Nhật Bản (IATA: MYJ, ICAO: RJOM).  Đường băng sân bay Matsuyama dài 2480 m, bề mặt nhựa đường.
Các hãng hàng không và các tuyến điểm

Hiện có các hãng hàng không sau đang hoạt động tại sân bay Matsuyama:
All Nippon Airways (Nagoya-Centrair, Osaka-Itami, Osaka-Kansai, Sapporo-Chitose, Tokyo-Haneda)
Asiana Airlines (Seoul-Incheon)
China Eastern Airlines (Shanghai-Pudong)
Japan Airlines (Fukuoka, Nagoya-Centrair, Tokyo-Haneda)
Japan Transocean Air (Okinawa)
Số liệu thống kê

| Năm | Tổng lượt khách |
| --- | --- |
2000: 2.674.045
2001: 2.666.972
2002: 2.736.346
2003: 2.633.410
2004: 2.640.578
2005: 2.693.188
Quản lý thời gian

Quản lý thời gian là quá trình kế hoạch và thực hành việc kiểm soát một cách có ý thức một đơn vị thời gian dùng trong một hoặc một chuỗi các hoạt động cụ thể, để tăng tính hiệu quả, hiệu suất hay năng suất. Nó là một hành động tung hứng của các nhu cầu của nghiên cứu, cuộc sống xã hội việc làm, gia đình và sở thích cá nhân và cam kết với finiteness của thời gian. Sử dụng thời gian hiệu quả sẽ cho phép con người "lựa chọn" trải nghiệm/quản lý các hoạt động trong thời gian cho phép và mang lại lợi ích thiết thực.
Nó là một siêu hoạt động với mục tiêu tối đa hóa tổng lợi ích của một bộ các hoạt động khác nhau trong điều kiện biên là giới hạn về mặt thời gian, như chính thời gian, không thể được quản lý bởi vì nó là không đổi. Quản lý thời gian có thể được trợ giúp bởi một loạt các kỹ năng, công cụ và kỹ thuật đã sử dụng để quản lý thời gian khi hoàn thành nhiệm vụ cụ thể, các dự án, và mục tiêu trong thời hạn cho trước. Ban đầu, quản lý thời gian được sử dụng trong kinh doanh và công việc nhưng cuối cùng đã mở rộng sang hoạt động cá nhân. Một hệ thống quản lý thời gian được thiết kế là tập hợp của các quá trình, công cụ, kỹ thuật và phương pháp. Quản lý thời gian rất cần thiết trong bất kì một quá trình phát triển dự án nào vì nó xác định thời gian hoàn thành dự án và các kì vọng.
Các vấn đề chủ yếu tổng hợp từ các tài liệu liên quan bao gồm:
Tạo ra một môi trường thuận lợi cho tính hiệu quả
Thiết lập các ưu tiên
Thực hiện hoạt động xung quanh ưu tiên.
Các quá trình làm giảm thời gian tiêu tốn vào các hoạt động không ưu tiên có liên quan
Động lực để điều chỉnh hành vi để đảm bảo việc tuân theo hạn chót về thời gian.
Quản lý thời gian liên quan đến khái niệm khác nhau như:
Quản lý dự án: Quản lý thời gian có thể xem như là một bộ phận của quản lý dự án và được biết như là quá trình lên kế hoạch dự án và lên lịch trình của dự án. Quản lý thời gian được xem làm một chức năng cốt lõi trong quản lý dự án.
Quản lý sự chú ý liên quan đến việc quản lý nguồn lực nhận thức, và đặc biệt là thời gian mà con người phân bổ suy nghĩ (và tổ chức suy nghĩ cho các nhân viên của họ) để thực hiện một số hoạt động.
Quản lý thời gian trong tổ chức là một môn khoa học về nhận biết, đánh giá và làm giảm lãng phí thời gian trong tổ chức. Nó xác định, báo cáo và đưa ra đánh giá tài chính cho thời gian có mặt, thời gian lãng phí và thời gian hữu ích trong tổ chức và phát triển kinh doanh bằng cách chuyển thời gian lãng phí thành thời gian sản xuất bằng cách tài trợ cho các sản phẩm, dịch vụ, dự án hay sáng kiến với lợi nhuận từ đầu tư.
Tạo môi trường làm việc hiệu quả

Một số tài liệu về quản lý thời gian nhấn mạnh các nhiệm vụ liên quan đến việc tạo một môi trường làm việc có thể tạo ra sự hiệu quả thực sự. Các chiến lược bao gồm:
[cái gì?]
"có tổ chức" - xếp loại giấy tờ và các nhiệm vụ theo thứ tự ưu tiên
"bảo vệ thời gian" bằng cách cô lập, cách ly và ủy quyền
"đạt thành tích qua quản lý mục tiêu và tập trung vào mục tiêu" - nhấn mạnh bằng động lực
"hồi phục từ một thói quen sử dụng thời gian xấu" - thay đổi khỏi các vấn đề tâm lý cơ bản, ví dụ như sự trì hoãn
Các tác giả chủ trương tạo một môi trường hiệu quả thường đề cập đến các vấn đề như là phải có một văn phòng hoặc nơi ở ngăn nắp để giải phóng sự sáng tạo, và để bảo vệ "thời gian quan trọng". Các tài liệu cũng tập trung để vượt qua các vấn đề tâm lý lặp đi lặp lại như sự trì hoãn.[ai nói?][cái gì?]
Mất khả năng quản lý thời gian hiệu quả có thể là do mắc phải hội chứng rối loạn tăng động giảm chú ý (ADHD) hay rối loạn giảm chú ý (ADD).
Các triệu chứng được chẩn đoán gồm có: cảm giác kém cỏi, khó tổ chức, khó bắt đầu, khó quản lý các công việc diễn ra cùng lúc, và khó chú ý. Một số tác giả tập trung vào vùng vỏ não trước trán. Nó kiểm soát chức năng như chuyển đổi sự chú ý, kiểm soát xung, tổ chức, học hỏi từ trải nghiệm và tự giám sát. Một số học giả tranh luận rằng việc thay đổi cách vỏ não trước trán hoạt động là khả thi và là giải pháp.
Đặt mục tiêu và các ưu tiên

Quản lý thời gian thường gắn liền với việc lập mục tiêu cá nhân. Các tài liệu nhấn mạnh về vấn đề này như:
"Công việc theo Ưu tiên " - lập mục tiêu và dành sự ưu tiên
"Thiết lập mục tiêu có trọng tâm" - đó thu hút hành động tự động
Những mục tiêu được ghi nhận, có thể bị hủy trong một dự án, một kế hoạch hành động, hoặc một danh sách  nhiệm vụ đơn giản. Với nhiệm vụ cá nhân hoặc mục tiêu, đánh giá quan trọng có thể được đưa ra, thời hạn có thể được thiết lập và các ưu tiên có thể được chỉ định. Kết quả của quá trình này sẽ là danh sách nhiệm vụ, thời gian biểu hay lịch hoạt động. Các kế hoạch này có thể được thực hiện hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hay bất kì thời gian nào khác với các đánh giá hay kì vọng vào kế hoạch khác nhau. Điều này được thực hiện theo những cách khác nhau, như sau.
Đặt mục tiêu và các ưu tiên > Phân tích ABCD

Một kỹ thuật đã được sử dụng trong quản lý kinh doanh trong một thời gian dài là phân loại dữ liệu vào nhóm. Những nhóm này thường là đánh dấu A, B, C—sau đó tên. Hoạt động được xếp theo những tiêu chuẩn chung:
A - Nhiệm vụ khẩn cấp và quan trọng
B – Nhiệm vụ rất quan trọng, nhưng không khẩn cấp,
C – Nhiệm vụ đó không quan trọng, nhưng khẩn cấp,
D - Nhiệm vụ không quan trọng và không khẩn cấp.
Mỗi nhóm sau đó là được sắp theo thứ tự ưu tiên. Để cải thiện những ưu tiên, một số nhiệm vụ được chọn ra để sắp xếp bắt buộc tất cả các mục trong nhóm "B" cũng như là "A" hoặc "C". Phân tích ABC có thể kết hợp hơn ba nhóm.
Phân tích ABC thường được kết hợp với Phân tích Pareto
Đặt mục tiêu và các ưu tiên > Phân tích Pareto

Đây là ý tưởng 80% công việc có thể được hoàn thành trong 20% thời gian hiện có. 20% còn lại của nhiệm vụ sẽ mất 80% thời gian. Nguyên tắc này được sử dụng để sắp xếp công việc vào hai phần. Theo mẫu này của Phân tích Pareto, nhiệm vụ rơi vào mục đầu tiên được chỉ định một ưu tiên cao hơn.
Quy tắc 80-20 cũng có thể được áp dụng cho gia tăng năng suất: nó là giả định rằng 80% năng suất có thể đạt được khi hoàn thành 20% nhiệm vụ. Tương tự, 80% của kết quả có thể là do 20% hoạt động. Nếu năng suất là mục đích của quản lý thời gian thì những nhiệm vụ này phải được ưu tiên hơn.
Nó phụ thuộc vào những phương pháp được dùng hoàn thành nhiệm vụ. Luôn luôn có một đơn giản và cách dễ dàng hơn để hoàn thành nhiệm vụ. Nếu ai sử dụng một cách phức tạp thì sẽ tốn thời gian. Như vậy, người ta phải luôn luôn cố gắng để tìm ra cách khác để hoàn thành nhiệm vụ.
Đặt mục tiêu và các ưu tiên > Phương Pháp Eisenhower

"Phương pháp Eisenhower" bắt nguồn từ một báo của Dwight D. Eisenhower: "Tôi có hai loại vấn đề, một là quan trọng và hai là khẩn cấp. Khẩn cấp là không quan trọng, và các vấn đề  quan trọng là không bao giờ khẩn cấp."
Bằng cách sử dụng nguyên tắc ra quyết định của Eisenhower, nhiệm vụ được đánh giá bằng sự tiêu chí quan trọng/không quan trọng và cấp bách/không cấp bách, và sau đó được đặt trong theo góc phần tư trong một ma trận Eisenhower (cũng được biết đến như một "hộp Eisenhower" hoặc " ma trận quyết định Eisenhower"). Nhiệm vụ này sau đó xử lý như sau:
Nhiệm vụ
Góc phần tư Quan trọng/Khẩn cấp được thực hiện ngay lập tức và theo cá nhân ví dụ như khủng hoảng, đến hạn chót, vấn đề.
Góc phần tư Quan trọng/Không Khẩn cấp được thực hiện vào cuối ngày theo cá nhân ví dụ như các mối quan hệ, kế hoạch, giải lao.
Góc phần tư Không quan trọng/Khẩn cấp được ủy thác ví dụ như sự gián đoạn, các cuộc họp, hoạt động.
Góc phần tư Không quan trọng/Không Khẩn cấp  bị loại bỏ ví dụ như các hoạt động lãng phí thời gian, dễ chịu, linh tinh.
Phương pháp này được cho là đã được sử dụng bởi Tổng thống Hoa Kỳ Dwight D. Eisenhower.
Đặt mục tiêu và các ưu tiên > Phương pháp phản ứng Domino

Đây là ý tưởng mà hành động mà bạn đầu tư vào một lần và tạo ra theo thời gian trong các kênh khác nhau. Viết một cuốn sách là một hành động như vậy, bởi vì nó yêu cầu, một nỗ lực một lan, và một khi anh hoàn thành nó, nó vẫn tiếp tục phục vụ bạn.
Đặt mục tiêu và các ưu tiên > Phương pháp POSEC

POSEC là một từ viết tắt cho " Dành ưu tiên bằng cách Tổ chức, sắp xếp, tiết kiệm và đóng góp". Các phương pháp ra một biểu mẫu nhấn mạnh ý nghĩa tức thời của  an toàn tình cảm và tiền bạc của một người bình thường. Nó gợi ý rằng bởi sự quan tâm đến trách nhiệm cá nhân  đầu tiên, một cá nhân có vị trí tốt hơn có thể  gánh vác trách nhiệm tập thể.
Vốn có trong từ viết tắt là một hệ thống cấp bậc của tự thực hiện, đó gương Tháp nhu cầu của Maslow:
Prioritize (Ưu tiên) - Thời gian của bạn và định nghĩa cuộc sống của bạn bằng mục tiêu.
Organize (Tổ chức) - Những điều bạn cần phải hoàn thành thường xuyên để thành công (gia đình và tài chính).
Streamline (Sắp xếp) - Những thứ mà bạn có thể không muốn làm, nhưng phải làm (làm việc và làm việc nhà).
Economize (tiết kiệm) - Điều bạn nên làm hoặc thậm chí thích làm, nhưng nó không thúc ép khẩn cấp (trò giải trí và giao tiếp xã hội).
Contribute - chú ý đến những số còn lại. những thứ tạo nên một sự khác biệt (nghĩa vụ xã hội).
Đặt mục tiêu và các ưu tiên > Thực hiện mục tiêu

Một Danh sách nhiệm vụ (còn gọi là danh sách việc cần làm hoặc những thứ để làm) là một danh sách của công việc phải được hoàn thành, như việc nhà, các  bước để hoàn thành dự án. Nó là một công cụ lưu trữ   phục vụ như là một sự thay thế hoặc bổ sung cho trí nhớ.
Danh sách nhiệm vụ được sử dụng trong tự quản lý, danh sách cửa hàng tạp hóa, quản lý kinh doanh, Quản lý dự án, và phát triển phần mềm. Có thể có nhiều hơn một danh sách.
Khi một trong các mục trên một danh sách nhiệm vụ đã hoàn thành, nhiệm vụ đó sẽ được kiểm tra hoặc gạch chéo. Cách truyền thống là viết trên giấy với một cây bút hay bút chì, thường trên một cuốn sổ hay bảng viết. Danh sách nhiệm vụ cũng có nhiều hình thức danh sách kiểm tra từ bằng giấy cho đến phần mềm.
Nhà văn Julie Morgenstern cho rằng "làm gì và không làm" trong quản lý thời gian bao gồm:
Lập ra mọi thứ quan trọng bằng cách đánh dấu trên danh sách nhiệm vụ.
Tạo ra "một ốc đảo thời gian" để kiểm soát.
Nói "Không".
Thiết lập ưu tiên.
Đừng bỏ tất cả mọi thứ.
Đừng nghĩ là một nhiệm vụ quan trọng này sẽ được thực hiện trong một thời gian rảnh rỗi.
Rất nhiều các vật tương đương bằng kỹ thuật số có sẵn hiện nay bao gồm các ứng dụng quản lí thông tin cá nhân (PIM) và hầu hết Pda. Cũng có một số ứng dụng danh sách nhiệm vụ dựa trên web, phần nhiều trong đó là miễn phí.
Đặt mục tiêu và các ưu tiên > Phần mềm ứng dụng

Nhiều công ty sử dụng phần mềm theo dõi thời gian làm việc của một nhân viên, thời gian múi giờ., ví dụ như phần mềm quản lý thực hành pháp luật.
Nhiều sản phẩm phần mềm quản lý thời gian hỗ trợ nhiều người dùng. Họ cho phép người dùng tạo nhiệm vụ cho người khác và sử dụng phần mềm này để giao tiếp.
Các ứng dụng danh sách nhiệm vụ có thể được coi như là phần mềm quản lí dự án hoặc thông tin cá nhân nhẹ.
Các ứng dụng lập danh sách nhiệm vụ có thể có cấu trúc nhiệm vụ được xây dựng sẵn (các nhiệm vụ sẽ có các nhiệm vụ con và các nhiệm vụ con này sẽ có các nhiệm vụ con tương ứng), có thể hỗ trợ nhiều kiểu lọc và sắp xếp thứ tự các danh sách nhiệm vụ và có thể cho phép người dùng tích hợp các ghi chú tùy ý vào mỗi nhiệm vụ.
Trái ngược với các khái niệm cho phép các người sử dụng nhiều phương pháp lọc, ít nhất một phần mềm bổ sung có một chế độ tự động xác định nhiệm vụ tốt nhất cho bất kỳ thời điểm nào.
Đặt mục tiêu và các ưu tiên > Hệ thống quản lý thời gian

Hệ thống quản lý thời gian thường xuyên bao gồm một  hồ thời gian hay ứng dụng nền web được sử dụng để theo dõi giờ làm việc của một nhân viên. Hệ thống quản lý thời gian cung cấp cho người chủ hiểu biết về nguồn lực lao động của họ, cho phép họ thấy, kế hoạch và quản lý  thời gian của nhân viên. Làm như vậy cho phép người sử dụng lao động kiểm soát chi phí lao động và gia tăng năng suất. Một Hệ thống quản lý thời gian tự động quá trình loại bỏ công việc giấy tờ và các nhiệm vụ tẻ nhạt.