Trò chơi nhịp điệu
Lịch sử > Trò chơi nhịp điệu trên thiết bị ngoại vi (2005–2013)

Vào năm 2005, Keiichi Yano, người tạo ra Gitaroo Man đã phát hành Osu! Tatakae! Ouendan, một trò chơi nhịp điệu dành cho Nintendo DS sử dụng các tính năng cảm ứng màn hình của thiết bị cầm tay. Osu! Tatakae! Ouendan đã trở thành trò chơi phổ biến với mọi người, dẫn đến việc phát hành một phiên bản thay đổi của trò chơi ở phương Tây Elite Beat Agents và các phần tiếp theo ở Nhật Bản.
Cũng vào năm 2005, Harmonix và nhà xuất bản nhỏ RedOctane đã phát hành Guitar Hero, một trò chơi lấy cảm hứng từ GuitarFreaks của Bemani. Tuy nhiên, thay vì chỉ tập trung vào nhạc pop Nhật Bản (bao gồm nhạc nền), Guitar Hero lại có nhạc rock phương Tây. Trò chơi đã hồi sinh thể loại nhịp điệu vốn đã bị đình trệ do tràn ngập các phần sau và mô phỏng của Dance Dance Revolution. Guitar Hero đã cho ra nhiều phần tiếp theo và tổng cộng thương hiệu này đã kiếm được hơn 1 tỷ USD, với phần thứ ba được xếp hạng là trò chơi bán chạy nhất ở Bắc Mỹ năm 2007. Harmonix tiếp nối Guitar Hero với thương hiệu Rock Band, cũng kiếm được hơn 1 tỷ USD. Các tựa game Rock Band hỗ trợ nhiều bộ điều khiển nhạc cụ và nhiều người chơi hợp tác, cho phép người chơi chơi như một ban nhạc đầy đủ. Thương hiệu Guitar Hero tiếp nối sự phù hợp với Guitar Hero World Tour do Neversoft phát triển. Các phần Guitar Hero dựa trên các ban nhạc cụ thể, chẳng hạn như Metallica và Aerosmith. Các bài hát bổ sung của Guitar Hero và Rock Band đã được cung cấp để mua qua Internet, điều này đã tạo thêm doanh thu. Các nghệ sĩ có tác phẩm xuất hiện trong trò chơi sẽ nhận được tiền bản quyền, và việc quảng bá rộng rãi hơn đến lượt nó sẽ tạo ra doanh thu cao hơn cho âm nhạc của họ. Sự thành công của thương hiệu Guitar Hero và Rock Band đã mở rộng thị trường trò chơi điện tử trên máy chơi game cũng như nhân khẩu học của nó, đồng thời sự phổ biến của thể loại này đã thúc đẩy doanh số bán máy chơi game console tăng lên. Vào năm 2008, có thông tin cho rằng trò chơi âm nhạc đã trở thành thể loại trò chơi điện tử phổ biến thứ hai (sau thể loại hành động) tại Hoa Kỳ, với 53% người chơi là nữ. Vào thời kỳ đỉnh cao năm 2008, trò chơi âm nhạc chiếm khoảng 18% thị trường trò chơi điện tử.
Các nhà phân tích ngành công nghiệp trò chơi điện tử coi năm 2009 là năm quan trọng đối với các trò chơi nhịp điệu và họ tin rằng điều này sẽ cho phép họ đánh giá thành công trong tương lai của thể loại này. Cả hai thương hiệu Guitar Hero và Rock Band đều được mở rộng và chúng đã nhận được các mục nhập cho các thiết bị chơi game cầm tay và điện thoại di động. Các tựa game chuyên biệt nhắm mục tiêu vào các thể loại và nhân khẩu học cụ thể, chẳng hạn như Band Hero dành cho nhạc pop và Lego Rock Band dành cho người chơi trẻ tuổi. Doanh số bán trò chơi âm nhạc đã giảm trong nửa đầu năm. Sự sụt giảm này được cho là do ít người mua bộ điều khiển nhạc cụ hơn; người ta cho rằng người chơi đã mua các bộ điều khiển như vậy và đang sử dụng lại chúng. Trong khi các nhà phân tích dự đoán rằng doanh số bán Guitar Hero 5 và The Beatles: Rock Band tại Hoa Kỳ sẽ cao - gần hoặc vượt quá một triệu bản mỗi trò chơi trong tháng đầu tiên phát hành - thì doanh số chỉ đạt khoảng một nửa so với dự đoán đó. Việc không đạt được dự đoán về doanh số một phần là do tác động của cuộc suy thoái vào cuối những năm 2000 đối với ngành công nghiệp trò chơi điện tử; Giám đốc điều hành của Harmonix, Alex Rigopulos, cho rằng vào thời điểm đó, cả Guitar Hero và Rock Band đều là những trò chơi điện tử đắt nhất trên thị trường. Các nhà phân tích cũng coi đó là dấu hiệu của sự bão hòa thị trường. Một yếu tố khác góp phần vào sự suy giảm là sự trì trệ của thể loại; các thương hiệu vẫn giữ nguyên lối chơi cơ bản trong nhiều lần lặp lại, khiến người tiêu dùng ít có động lực mua thêm các tựa game khác. Alex Rigopulos cảm thấy rằng sự cạnh tranh gay gắt giữa các thương hiệu Rock Band và Guitar Hero với niềm tin rằng thị trường chỉ có thể hỗ trợ một thương hiệu cũng góp phần vào sự suy giảm của các trò chơi này. Do đó, các nhà phân tích đã hạ thấp kỳ vọng của họ đối với các trò chơi âm nhạc trong tương lai; ví dụ, dự báo doanh số bán hàng tại Hoa Kỳ trong quý đầu tiên của DJ Hero, một "phiên bản phụ" của Guitar Hero, đã giảm từ 1,6 triệu đơn vị xuống chỉ còn 600.000. Doanh số bán các trò chơi nhịp điệu, đạt tổng cộng 1,47 tỷ đô la vào năm 2008, chỉ đạt 700 triệu đô la vào năm 2009. Các nhà phân tích dự đoán rằng thị trường sẽ ổn định ở mức "lành mạnh" 500–600 triệu đô la của loạt game Call of Duty. Nhà phân tích Michael Pachter của Wedbush Securities kết luận rằng tình trạng bão hòa của thị trường trò chơi nhịp điệu chiếm một phần ba trong mức giảm doanh số 12% của ngành này vào năm 2009.
Hậu quả của thị trường trò chơi nhịp điệu suy yếu đã ảnh hưởng đến các nhà phát triển trò chơi, nhà xuất bản và nhà phân phối. Các công ty trong hai danh mục sau tin rằng hầu hết người tiêu dùng sẽ sở hữu ít nhất một bộ điều khiển nhạc cụ vào năm 2010, điều này sẽ làm tăng tầm quan trọng của doanh số bán phần mềm và nội dung có thể tải xuống. Activision đã thu hẹp lịch phát hành Guitar Hero năm 2010 xuống chỉ còn hai trò chơi, giảm số lượng SKU từ 25 vào năm 2009 xuống còn 10 vào năm 2010. Công ty đã đóng cửa một số nhà phát triển nội bộ, bao gồm RedOctane, bộ phận Guitar Hero của Neversoft và Underground Development. Viacom, công ty đã trả cho Harmonix 150 triệu đô la sau thành công của Rock Band vào năm 2007, bắt đầu tìm kiếm khoản hoàn lại "đáng kể" cho khoản đầu tư đó sau doanh số bán hàng yếu kém vào năm 2009. Viacom cũng tìm cách đàm phán các thỏa thuận mới với các nhà xuất bản âm nhạc để giảm chi phí cho bản quyền âm nhạc của loạt Rock Band. Cuối cùng, công ty bắt đầu tìm kiếm người mua Harmonix trong quý 3 năm 2010.
Năm 2010, các nhà phát triển trò chơi nhịp điệu đã đưa các tính năng mới vào sản phẩm của họ. Ví dụ, Rock Band 3 và Power Gig: Rise of the SixString hỗ trợ bộ điều khiển guitar có dây đàn và cả hai đều có chế độ dạy người chơi cách bấm ngón chính xác. Bất chấp nội dung mới này, doanh số bán trò chơi âm nhạc đã chững lại vào năm 2010. Guitar Hero: Warriors of Rock và DJ Hero 2 chỉ bán được lần lượt 86.000 và 59.000 bản tại Bắc Mỹ trong tuần đầu tiên ra mắt thị trường. Điều này trái ngược hoàn toàn với Guitar Hero III, trò chơi đã bán được gần 1,4 triệu bản trong tuần đầu tiên ra mắt vào năm 2008. Tính đến tháng 10 năm 2010, trò chơi âm nhạc đạt doanh thu ròng khoảng 200 triệu đô la, bằng một phần năm doanh thu của thể loại này trong cùng kỳ năm 2008. Các nhà phân tích tin rằng thị trường có khả năng sẽ không vượt qua được doanh thu 400 triệu đô la vào cuối năm và doanh số cuối năm chỉ dưới 300 triệu đô la.
Đến cuối năm 2010, thị trường nhịp điệu dựa trên bộ điều khiển nhạc cụ được coi là "đã qua thời kỳ đỉnh cao" và các nhà phát triển chuyển trọng tâm sang nội dung có thể tải xuống và khả năng tích hợp với các hệ thống điều khiển chuyển động. Vào cuối năm 2010, Viacom đã bán Harmonix cho một nhóm được đầu tư và cho phép công ty này tiếp tục phát triển Rock Band và Dance Central. Trích dẫn sự suy thoái của các trò chơi nhịp điệu, Activision đã đóng cửa bộ phận Guitar Hero của họ vào tháng 2 năm 2011. Các nhà phân tích cho rằng thị trường trò chơi nhịp điệu dựa trên thiết bị ngoại vi có thể vẫn trì trệ trong 3 đến 5 năm, sau đó doanh số có thể tăng trở lại do các mô hình phân phối kỹ thuật số hoặc việc phát hành các máy chơi trò chơi điện tử mới. Tuy nhiên, đến năm 2013, kỷ nguyên của các trò chơi âm nhạc dựa trên thiết bị ngoại vi được coi là đã kết thúc, vì Harmonix thông báo rằng họ sẽ ngừng cập nhật thường xuyên nội dung có thể tải xuống của Rock Band vào ngày 2 tháng 4 năm 2013, khi công ty chuyển sang các trò chơi mới hơn.
↑  “Rocktastic: How Guitar Hero brought stardom to the masses”. The Independent (bằng tiếng Anh). 15 tháng 4 năm 2009. Truy cập ngày 4 tháng 10 năm 2024.
↑  “news”. Game Developer (bằng tiếng Anh). Truy cập ngày 4 tháng 10 năm 2024.
↑  “Beatles: Rock Band outsold Guitar Hero 5 - Analysts”.
↑  “Analyst: Music Genre Dragging Down Videogame Sales | Billboard.biz”. archive.ph. 21 tháng 7 năm 2012. Bản gốc lưu trữ ngày 21 tháng 7 năm 2012. Truy cập ngày 4 tháng 10 năm 2024.