stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Các phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài
Liên minh chiến lược

liên minh chiến lược là một loại thỏa thuận hợp tác giữa các công ty khác nhau, chẳng hạn như nghiên cứu chung, liên doanh chính thức hoặc tham gia cổ phần thiểu số. Hình thức hiện đại của các liên minh chiến lược đang ngày càng trở nên phổ biến và có ba đặc điểm nổi bật:
Họ thường xuyên giữa các công ty trong các quốc gia công nghiệp.
Trọng tâm thường là tạo ra các sản phẩm và/hoặc công nghệ mới thay vì phân phối các sản phẩm hiện có.
Chúng thường chỉ được tạo ra trong thời gian ngắn, thỏa thuận không dựa trên vốn chủ sở hữu trong đó các công ty được tách ra và độc lập.
Liên minh chiến lược > Ưu điểm

Một số lợi thế của liên minh chiến lược bao gồm:
Viễn thông
Thiết bị điện tử
Dược phẩm
Công nghệ thông tin
Hóa chất đặc biệt
Về mặt giảm thiểu rủi ro, trong các liên minh chiến lược, không một công ty nào chịu toàn bộ rủi ro và chi phí cho một hoạt động chung. Điều này cực kỳ thuận lợi cho các doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động rủi ro / chi phí cao như R & D. Điều này cũng có lợi cho các tổ chức nhỏ hơn bị ảnh hưởng nhiều hơn bởi các hoạt động rủi ro.
Liên minh chiến lược > Rủi ro hợp tác cạnh tranh

Một số liên minh chiến lược liên quan đến các công ty đang cạnh tranh khốc liệt bên ngoài phạm vi cụ thể của liên minh. Điều này tạo ra rủi ro rằng một hoặc cả hai đối tác sẽ cố gắng sử dụng liên minh để tạo lợi thế so với đối tác kia. Lợi ích của liên minh này có thể gây mất cân bằng giữa các bên, có một số yếu tố có thể gây ra sự bất cân xứng này:
Quan hệ đối tác có thể được rèn để trao đổi các nguồn lực và khả năng như công nghệ. Điều này có thể khiến một đối tác có được công nghệ mong muốn và từ bỏ đối tác khác, chiếm đoạt một cách hiệu quả tất cả các lợi ích của liên minh.
Sử dụng sáng kiến đầu tư để làm xói mòn vị thế cạnh tranh của các đối tác khác. Đây là tình huống mà một đối tác thực hiện và kiểm soát các nguồn lực quan trọng. Điều này tạo ra mối đe dọa rằng đối tác mạnh hơn có thể tước đi cơ sở hạ tầng cần thiết khác.
Điểm mạnh có được bằng cách học hỏi từ một công ty có thể được sử dụng so với công ty kia. Khi các công ty học hỏi lẫn nhau, thông thường bằng cách chia sẻ nhiệm vụ, khả năng của họ trở nên mạnh mẽ, đôi khi sức mạnh này vượt quá phạm vi của liên doanh và một công ty có thể sử dụng nó để đạt được lợi thế cạnh tranh với công ty mà họ có thể hợp tác.
Các công ty có thể sử dụng các liên minh để có được đối tác của mình. Một công ty có thể nhắm mục tiêu một công ty và đồng minh với họ để sử dụng kiến thức thu được và niềm tin được xây dựng trong liên minh để tiếp quản công ty kia.
Liên minh chiến lược > Nhược điểm

Khó tìm được một đối tác tốt
Rủi ro hợp tác bất bình đẳng
Mất kiểm soát
Quản lý quan hệ xuyên biên giới
Chọn một đối tác cho các liên minh chiến lược quốc tế

Tương thích chiến lược 
Các đối tác cần có cùng một mục tiêu và sự hiểu biết trong việc thành lập một liên doanh. Sự khác biệt trong chiến lược tạo ra nhiều xung đột lợi ích trong mối quan hệ đối tác sau này (Lilley và Willianms, 1991).
Kỹ năng và tài nguyên bổ sung 
Một tiêu chí quan trọng khác là các đối tác cần đóng góp nhiều hơn là chỉ tiền cho liên doanh (Geringer và Michael, 1988). Mỗi đối tác phải đóng góp một số kỹ năng và nguồn lực bổ sung cho người khác.
Quy mô công ty tương đối 
Quy mô khác nhau của các công ty có thể gây ra sự thống trị của một công ty hoặc thỏa thuận bất bình đẳng, không thuận lợi cho hoạt động lâu dài (Lilley và Willianms, 1991)
Khả năng tài chính 
Các đối tác có thể tạo ra nguồn tài chính đủ để duy trì các nỗ lực của liên doanh, điều này cũng rất quan trọng đối với quan hệ đối tác lâu dài (Lilley và Willianms, 1991)
Một số giống như sự tương thích giữa các chính sách điều hành (Lilley và Willianms, 1991), sự tin tưởng và cam kết (Lilley và Willianms, 1991), phong cách quản lý tương thích (Geringer và Michael, 1988), sự phụ thuộc lẫn nhau (Lilley và Willianms, 1991), rào cản truyền thông (Lilley và Willianms, 1991) và tránh các đối tác neo (Geringer và Michael, 1988) cũng rất quan trọng đối với việc lựa chọn đối tác nhưng ít quan trọng hơn so với bốn người đầu tiên.
Vấn đề chính trị

Các vấn đề chính trị sẽ phải đối mặt chủ yếu bởi các công ty muốn vào một đất nước có môi trường chính trị không bền vững (Parboteeah và Cullen, 2011). Một quyết định chính trị sẽ ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh ở một quốc gia và ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp tại quốc gia đó (Click, 2005). Các tổ chức đầu tư vào các quốc gia mờ đục như Zimbabwe, Myanmar và Việt Nam có kinh nghiệm lâu dài về cách rủi ro chính trị ảnh hưởng đến hành vi kinh doanh của họ (Harvard Business Review, 2014).
Sau đây là những ví dụ về các vấn đề chính trị:
1. Tù chính trị của Mikhail Khodorkovsky, người khổng lồ kinh doanh, ở Nga (Wade, 2005); 2. Chính sách "Mở cửa" của Trung Quốc (Đặng, 2001); 3. Các cuộc bầu cử tranh chấp ở Ukraine dẫn đến việc tổng thống không chắc chắn trong những năm gần đây (Harvard Business Review, 2014); 4. Hệ thống pháp luật tham nhũng ở nhiều quốc gia, như Nga (Samara, 2008)
Ba quy tắc khác nhau của lựa chọn chế thâm nhập

Những lời giới thiệu sau đây dựa trên tuyên bố của Hollensen:
Quy tắc ngây thơ. Người ra quyết định sử dụng cùng một chế độ thâm nhập cho tất cả các thị trường nước ngoài. Các công ty sử dụng quy tắc này làm lựa chọn chế độ nhập cảnh bỏ qua sự khác biệt của từng thị trường nước ngoài. Hiệu suất của lựa chọn này không thể được tính toán, bởi vì nó phụ thuộc nhiều vào sự may mắn của người quản lý.
Quy tắc thực dụng. Người ra quyết định sử dụng chế độ nhập khả thi cho từng thị trường nước ngoài, có nghĩa là người quản lý sử dụng các chế độ nhập khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn thời gian hoặc giai đoạn kinh doanh. Ví dụ, là bước đầu tiên để kinh doanh quốc tế, các công ty có xu hướng sử dụng xuất khẩu.
Quy tắc chiến lược. Cách tiếp cận này có nghĩa là công ty đã so sánh một cách có hệ thống tất cả các chế độ nhập và đánh giá giá trị trước khi có bất kỳ lựa chọn nào. Cách tiếp cận này là phổ biến trong các công ty lớn, bởi vì nghiên cứu đòi hỏi nguồn lực, vốn và thời gian. Rất hiếm khi thấy một công ty nhỏ hoặc vừa sử dụng phương pháp này.
Bên cạnh ba quy tắc này, người quản lý có những cách riêng để chọn chế độ nhập. Nếu công ty không thể tạo ra một nghiên cứu thị trường trưởng thành, người quản lý có xu hướng chọn các chế độ đầu vào phù hợp nhất với ngành hoặc đưa ra quyết định bằng trực giác.
Bơi nghệ thuật tại Đại hội Thể thao châu Á 2010 – Đôi Nữ

| Bơi nghệ thuật tại Đại hội Thể thao châu Á 2010 |
| --- | --- |

Đôi: nữ
Đồng đội: nữ
Hỗn hợp: nữ
x t s
Bài chi tiết: Bơi nghệ thuật tại Đại hội Thể thao châu Á 2010
Nội dung biểu diễn đôi nữ bộ môn bơi nghệ thuật tại Đại hội Thể thao châu Á 2010 tại Quảng Châu, Trung Quốc, đã diễn ra tại Trung tâm thể thao dưới nước Phật Sơn vào ngày 19 tháng 11.
Lịch thi đấu

Tất cả các giờ đều là Giờ chuẩn Trung Quốc (UTC+08:00)
| Ngày | Giờ | Nội dung |
| --- | --- | --- |
| Thứ Sáu, 19 tháng 11 năm 2010 | 10:00 | Technical routine |
| Thứ Sáu, 19 tháng 11 năm 2010 | 19:30 | Free routine |
Kết quả

FR — Dự bị trong nội dung free
RR — Dự bị trong nội dung technical và free
TR — Dự bị trong nội dung technical
| Thứ hạng | Đội tuyển | Technical | Free | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  Trung Quốc (CHN) Jiang Tingting Jiang Wenwen | 96.375 | 97.000 | 193.375 |
|  |  Nhật Bản (JPN) Yukiko Inui Chisa Kobayashi | 93.375 | 93.500 | 186.875 |
|  |  Hàn Quốc (KOR) Park Hyun-ha Park Hyun-sun | 88.000 | 89.875 | 177.875 |
| 4 |  CHDCND Triều Tiên (PRK) Kim Su-hyang (RR) Kim Yong-mi Wang Ok-gyong | 85.375 | 86.250 | 171.625 |
| 5 |  Kazakhstan (KAZ) Anna Kulkina (TR) Amina Yermakhanova Aigerim Zhexembinova (FR) | 85.000 | 85.500 | 170.500 |
| 6 |  Malaysia (MAS) Katrina Abdul Hadi (FR) Zyanne Lee (TR) Png Hui Chuen | 77.250 | 77.500 | 154.750 |
| 7 |  Thái Lan (THA) Arthittaya Kittithanatphum Natchanat Krasachol (RR) Nantaya Polsen | 71.875 | 73.625 | 145.500 |
| 8 |  Ma Cao (MAC) Au Ieong Sin Ieng Cheong Ka Ieng (TR) Kou Chin (FR) | 70.500 | 71.625 | 142.125 |
| 9 |  Sri Lanka (SRI) Elisha Gomes Piyumi Katipearachchi | 61.250 | 63.250 | 124.500 |
USS Loggerhead (SS-374)

| --- | --- |
Tàu ngầm USS Loggerhead (SS-374) đang chạy thử máy trên hồ Michigan, mùa Đông năm 1944.
Lịch sử
Hoa Kỳ
Tên gọi:  USS Loggerhead
Đặt tên theo:  rùa quản đồng
Xưởng đóng tàu:  Manitowoc Shipbuilding Company, Manitowoc, Wisconsin 
Đặt lườn:  1 tháng 4, 1944 
Hạ thủy:  13 tháng 8, 1944 
Người đỡ đầu:  bà Barbara Fox
Nhập biên chế:  9 tháng 2, 1945 
Xuất biên chế:  16 tháng 6, 1946 
Xóa đăng bạ:  30 tháng 6, 1967 
Số phận:  Bán để tháo dỡ, 29 tháng 8, 1969 
Đặc điểm khái quát
Lớp tàu:  Balao
Kiểu tàu:  tàu ngầm Diesel-điện
Trọng tải choán nước:   1.526 tấn Anh (1.550 t) (mặt nước)  2.414 tấn Anh (2.453 t) (lặn) 
Chiều dài:  311 ft 9 in (95,02 m) 
Sườn ngang:  27 ft 3 in (8,31 m) 
Mớn nước:  16 ft 10 in (5,13 m) tối đa 
Động cơ đẩy:   4 × động cơ diesel General Motors Kiểu 16-278-A V16 dẫn động máy phát điện  2 × ắc quy 126-cell Sargo  4 × động cơ điện General Electric với hộp số giảm tốc   2 × trục chân vịt  5.400 shp (4.000 kW) (mặt nước)  2.740 shp (2.040 kW) (lặn) 
Tốc độ:   20,25 hải lý trên giờ (37,50 km/h) (mặt nước)  8,75 hải lý trên giờ (16,21 km/h) (lặn) 
Tầm xa:  11.000 hải lý (20.000 km) trên mặt nước ở tốc độ 10 hải lý trên giờ (19 km/h)
Tầm hoạt động:   48 giờ lặn ở tốc độ 2 hải lý trên giờ (3,7 km/h)  75 ngày (tuần tra) 
Độ sâu thử nghiệm:  400 ft (120 m)
Thủy thủ đoàn tối đa:  10 sĩ quan, 70 thủy thủ
Hệ thống cảm biến và xử lý:   radar SD phòng không   radar SJ dò tìm mặt biển  
Vũ khí:   10 × ống phóng ngư lôi 21 in (530 mm)   6 trước mũi, 4 phía đuôi  24 quả ngư lôi  1 × hải pháo 5 inch/25 caliber  1 × pháo phỏng không Bofors 40mm  1 × pháo phỏng không Oerlikon 20mm  2 × súng máy Browning M2  
USS Loggerhead (SS/AGSS-374) là một  tàu ngầm lớp Balao được Hải quân Hoa Kỳ chế tạo trong Chiến tranh Thế giới thứ hai. Nó là chiếc tàu chiến duy nhất của Hải quân Hoa Kỳ được đặt cái tên này, theo tên loài rùa quản đồng. Nó đã phục vụ trong giai đoạn kết thúc của Thế Chiến II, chỉ kịp hoàn tất một chuyến tuần tra duy nhất, rồi được cho ngừng hoạt động sau khi xung đột chấm dứt vào năm 1946. Con được huy động trở lại vào năm 1960 để hoạt động ngoài biên chế như một tàu huấn luyện trong giai đoạn Chiến tranh Lạnh, được xếp lại lớp thành "tàu ngầm phụ trợ" AGSS-374, cho đến khi ngừng hoạt động vào năm 1967 và tháo dỡ vào năm 1969.
Thiết kế và chế tạo

Bài chi tiết: Balao (lớp tàu ngầm)
Thiết kế của lớp Balao được cải tiến dựa trên  tàu ngầm lớp Gato dẫn trước, là một kiểu tàu ngầm hạm đội có tốc độ trên mặt nước cao, tầm hoạt động xa và vũ khí mạnh để tháp tùng hạm đội chiến trận. Khác biệt chính so với lớp Gato là ở cấu trúc lườn chịu áp lực bên trong dày hơn, và sử dụng thép có độ đàn hồi cao (HTS: High-Tensile Steel), cho phép lặn sâu hơn đến 400 ft (120 m). Con tàu dài 311 ft 9 in (95,02 m) và có trọng lượng choán nước 1.526 tấn Anh (1.550 t) khi nổi và 2.424 tấn Anh (2.463 t) khi lặn. Chúng trang bị động cơ diesel dẫn động máy phát điện để cung cấp điện năng cho bốn động cơ điện, đạt được công suất 5.400 shp (4.000 kW) khi nổi và 2.740 shp (2.040 kW) khi lặn, cho phép đạt tốc độ tối đa 20,25 hải lý trên giờ (37,50 km/h) và 8,75 hải lý trên giờ (16,21 km/h) tương ứng. Tầm xa hoạt động là 11.000 hải lý (20.000 km) khi đi trên mặt nước ở tốc độ 10 hải lý trên giờ (19 km/h) và có thể hoạt động kéo dài đến 75 ngày.
Tương tự như lớp Gato dẫn trước, lớp Balao được trang bị mười ống phóng ngư lôi 21 in (530 mm), gồm sáu ống trước mũi và bốn ống phía phía đuôi tàu, chúng mang theo tối đa 24 quả ngư lôi. Vũ khí trên boong tàu gồm một hải pháo 4 inch/50 caliber, một khẩu pháo phòng không Bofors 40 mm nòng đơn và một khẩu đội Oerlikon 20 mm nòng đôi, kèm theo hai súng máy .50 caliber. Trên tháp chỉ huy, ngoài hai kính tiềm vọng, nó còn trang bị ăn-ten radar SD phòng không và SJ dò tìm mặt biển. Tiện nghi cho thủy thủ đoàn bao gồm điều hòa không khí, thực phẩm trữ lạnh, máy lọc nước, máy giặt và giường ngủ cho hầu hết mọi người, giúp họ chịu đựng cái nóng nhiệt đới tại Thái Bình Dương cùng những chuyến tuần tra kéo dài đến hai tháng rưỡi.
Loggerhead được đặt lườn tại xưởng tàu của hãng Manitowoc Shipbuilding Company ở Manitowoc, Wisconsin vào ngày 1 tháng 4, 1944. Nó được hạ thủy vào ngày 13 tháng 8, 1944, được đỡ đầu bởi bà Barbara Fox, và được cho nhập biên chế cùng Hải quân Hoa Kỳ vào ngày 9 tháng 2, 1945 dưới quyền chỉ huy của Hạm trưởng, Trung tá Hải quân Ralph Marion Metcalf.
Lịch sử hoạt động > 1945

Sau khi hoàn tất việc chạy thử máy huấn luyện tại hồ Michigan, Loggerhead lên đường vào ngày 1 tháng 3, 1945, đi ngang qua Chicago để đến Lockport, Illinois, nơi nó được đưa lên một ụ nổi và được kéo đi dọc theo sông Mississippi, đi đến New Orleans, Louisiana, vào ngày 7 tháng 3. Nó khởi hành năm ngày sau đó để đi sang khu vực Thái Bình Dương, đi đến Trân Châu Cảng vào ngày 8 tháng 4.
Khởi hành từ vùng biển Hawaii cho chuyến tuần tra đầu tiên trong chiến tranh vào ngày 15 tháng 5, Loggerhead đi ngang qua Saipan để đi đến khu vực tuần tra tại eo biển Luzon và biển Đông. Nó đang tuần tra dọc bờ biển phía Đông đảo Hải Nam vào ngày 11 tháng 6, khi nó bắt gặp một tàu bệnh viện, và đã để cho chiếc tàu Nhật Bản di chuyển an toàn. Ba ngày sau đó, nó bắn phá và gây hư hại nặng cho một trạm radar trên đảo Wenwei Zhou (Gap Rock) thuộc quần đảo Vạn Sơn về phía Nam Hong Kong. Sau một chặng dừng ngắn tai căn cứ vịnh Subic, Philippines vào ngày 1 tháng 7 để tiếp nhiên liệu, nó dành phần lớn thời gian cho nhiệm vụ tìm kiếm và giải cứu về phía Nam Hong Kong.
Vào ngày 13 tháng 7, trên đường quay trở về căn cứ tại Australia, Loggerhead đã phóng năm quả ngư lôi vào tàu bè đối phương trong eo biển Semarang, Java. Nó băng qua eo biển Lombok giữa Bali và Lombok Island vào ngày hôm sau, khi các khẩu đội pháo bờ biển đối phương bất ngờ nả pháo nhắm vào nó. Chiếc tàu ngầm đã cơ động né tránh mà không bị bắn trúng, và về đến căn cứ Fremantle, Australia vào ngày 19 tháng 7.
Loggerhead xuất phát từ Fremantle được hai ngày cho chuyến tuần tra tiếp theo hướng sang vịnh Thái Lan, khi Nhật Bản chấp nhận đầu hàng vào ngày 15 tháng 8, giúp chấm dứt vĩnh viễn cuộc xung đột. Nó đi đến vịnh Subic vào ngày 22 tháng 8, rồi lên đường vào ngày 31 tháng 8 cho hành trình quay trở về Hoa Kỳ ngang qua Trân Châu Cảng, về đến San Francisco, California vào ngày 22 tháng 9. Loggerhead được cho xuất biên chế vào ngày 16 tháng 6, 1946, và được đưa về Hạm đội Dự bị Thái Bình Dương.
Lịch sử hoạt động > 1960 - 1967

Vào năm 1960, Loggerhead được đưa ra khỏi thành phần dự bị để sử dụng như một tàu huấn luyện cho nhân sự Hải quân Dự bị Hoa Kỳ tại Portland, Oregon. Đến tháng 12, 1962, nó được xếp lại lớp như một "tàu ngầm phụ trợ" và mang ký hiệu lườn mới AGSS-374, nhưng vẫn tiếp tục được sử dụng như một tàu huấn luyện dự bị tại Portland cho đến khi nó được thay thế bởi chiếc Rasher (SS-269). Được rút tên khỏi danh sách Đăng bạ Hải quân vào ngày 30 tháng 6, 1967, con tàu bị bán để tháo dỡ vào ngày 24 tháng 8, 1969.
Phần thưởng

| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |

| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Huân chương Chiến dịch Hoa Kỳ | Huân chương Chiến dịch Châu Á-Thái Bình Dương | Huân chương Chiến thắng Thế Chiến II |
I'm Only Sleeping

| "I'm Only Sleeping"> Bài hát của The Beatles.từ album Revolver |
| --- | --- |
Phát hành: 5 tháng 8 năm 1966 (Anh) 20 tháng 6 năm 1966 (Mỹ, từ album Yesterday and Today)
Thu âm: 27 và 29 tháng 4, 5 và 6 tháng 5 năm 1966
Phòng thu: EMI Studios, London
Thể loại: Psychedelia
Thời lượng: 3:02
Hãng đĩa: Parlophone
Sáng tác: Lennon-McCartney
Sản xuất: George Martin

Mẫu âm thanh
"I'm Only Sleeping"tập tin trợ giúp
 
"I'm Only Sleeping" là ca khúc của ban nhạc rock người Anh The Beatles, trích từ album năm 1966 Revolver. Tại thị trường Bắc Mỹ, đây là một trong số 3 ca khúc được Capitol Records lấy từ album để đưa vào album tuyển tập Yesterday and Today, được phát hành 2 tháng sau Revolver. Cho dù được ghi cho Lennon-McCartney, ca khúc này là một sáng tác của John Lennon. Phần chơi lead guitar được George Harrison thực hiện bằng kỹ thuật thu âm ngược, trở thành sản phẩm đầu tiên của lịch sử âm nhạc đại chúng áp dụng phương pháp này.
Sau khi đồng bộ hóa các sản phẩm của The Beatles trên toàn thế giới vào năm 1987, "I'm Only Sleeping" quay trở lại album Revolver tại thị trường Bắc Mỹ. Album tuyển tập Anthology 2 (1996) sau này bao gồm nhiều đoạn thu trong thời kỳ Revolver, và ta có thể nghe những ấn bản đầu tiên của ca khúc này mà The Beatles sử dụng thanh la. Năm 2018, nhóm Time Out London xếp "I'm Only Sleeping" thứ 12 trong danh sách những bài hát hay nhất của The Beatles. Năm 2024 "I'm Only Sleeping" Đoạt Giải Grammy dành cho Video âm nhạc xuất sắc nhất.
Thành phần tham gia sản xuất

Theo Ian MacDonald:
John Lennon – hát chính và hát bè, guitar acoustic.
Paul McCartney – bass, hát bè.
George Harrison – guitar acoustic, lead guitar ngược, hát bè.
Ringo Starr – trống.
Thư mục

Babiuk, Andy (2002). Beatles Gear: All the Fab Four's Instruments, from Stage to Studio. San Francisco, CA: Backbeat Books. ISBN 978-0-87930-731-8.
Everett, Walter (1999). The Beatles as Musicians: Revolver Through the Anthology. New York, NY: Oxford University Press. ISBN 0-19-512941-5.
Hoffmann, Frank (2016). Chronology of American Popular Music, 1900–2000. Abingdon, UK: Routledge. ISBN 978-0-415-97715-9.
Lewisohn, Mark (2005) [1988]. The Complete Beatles Recording Sessions: The Official Story of the Abbey Road Years 1962–1970. London: Bounty Books. ISBN 978-0-7537-2545-0.
MacDonald, Ian (2005). Revolution in the Head: The Beatles' Records and the Sixties (2nd rev. edn). Chicago, IL: Chicago Review Press. ISBN 978-1-55652-733-3.
Miles, Barry (2001). The Beatles Diary Volume 1: The Beatles Years. London: Omnibus Press. ISBN 0-7119-8308-9.
Reising, Russell (2006). “Vacio Luminoso: 'Tomorrow Never Knows' and the Coherence of the Impossible”.  Trong Womack, Kenneth; Davis, Todd F. (biên tập). Reading the Beatles: Cultural Studies, Literary Criticism, and the Fab Four. Albany, NY: State University of New York Press. ISBN 0-7914-6716-3.
Riley, Tim (2002) [1988]. Tell Me Why: A Beatles Commentary. Cambridge, MA: Da Capo Press. ISBN 978-0-306-81120-3.
Rodriguez, Robert (2012). Revolver: How the Beatles Reimagined Rock 'n' Roll. Milwaukee, WI: Backbeat Books. ISBN 978-1-61713-009-0.
Turner, Steve (2016). Beatles '66: The Revolutionary Year. New York, NY: HarperLuxe. ISBN 978-0-06-249713-0.
Winn, John C. (2009). That Magic Feeling: The Beatles' Recorded Legacy, Volume Two, 1966–1970. New York, NY: Three Rivers Press. ISBN 978-0-307-45239-9.
Bùi Đình Kế

| Bùi Đình Kế> Chức vụ.Thông tin cá nhân |
| --- | --- |
Quốc tịch:  Việt Nam
Sinh: 8 tháng 9 năm 1927 Xã Đức Nhân (nay là Bùi La Nhân), huyện Đức Thọ, tỉnh Hà Tĩnh Liên bang Đông Dương
Mất: 9 tháng 2, 2022(2022-02-09) (94 tuổi) Hà Nội, Việt Nam
Nơi ở: Hà Nội
Đảng chính trị: Đảng Cộng sản Việt Nam 1945
Binh nghiệp
Phục vụ:  Quân đội nhân dân Việt Nam
Cấp bậc:   Trung tướng
Đơn vị: Tổng cục Tình báo
Tặng thưởng:  Huân chương Độc lập hạng Nhì   Huân chương Quân công hạng Nhì   Huân chương Chiến công hạng Nhất   Huân chương Chiến công giải phóng hạng Ba   Huân chương Kháng chiến hạng Nhất   Huân chương Chiến thắng hạng Nhì   Huân chương Chiến sĩ giải phóng hạng Nhất 
Bùi Đình Kế (1927 - 2022) là một  nguyên Phó tổng biên tập Báo Quân đội nhân dân Việt Nam, nguyên Cục trưởng Cục Lưu trữ Trung ương Đảng, nguyên Phó viện trưởng Viện Mác-Lênin....
Cuộc đời > Đầu đời

Sinh ngày 8 tháng 9 năm 1927 tại xã Đức Nhân (nay là xã Bùi La Nhân), huyện Đức Thọ, tỉnh Hà Tĩnh, trong một gia đình hiếu học, giàu truyền thống yêu nước và cách mạng, chàng trai Bùi Đình Kế sớm tham gia cách mạng và nhanh chóng trưởng thành. Các cương vị công tác của ông trong hơn 50 năm tham gia cách mạng thật phong phú và đặc sắc.
Cuộc đời > Về hưu qua đời

Đại tá, Nhà báo Bùi Đình Kế được Nhà nước và quân đội tặng thưởng nhiều huân chương cao quý: Huân chương Quân công hạng Nhì, Huân chương Chiến thắng hạng Nhì, Huân chương Chiến công hạng Nhất và nhiều huân, huy chương khác. Hình ảnh đẹp của ông vẫn sống trong lòng bạn đọc, đồng đội và người thân.
Ông qua đời tại nhà riêng ở Hà Nội vào sáng ngày 9 tháng 2 năm 2022 hưởng thọ 94 tuổi .Lễ Tang của ông sẽ được tổ chức ngày 12-2-2022, tại Nhà tang lễ Quốc gia (số 5 Trần Thánh Tông, TP Hà Nội).
Khen thưởng

Huân chương Quân công hạng Nhì;
Huân chương Chiến công hạng Nhất, Nhì;
Huân chương Chiến thắng hạng Nhì;
Huân chương Kháng chiến hạng Nhất;
Huân chương Chiến sĩ vẻ vang hạng Nhất, Nhì, Ba;
Huy chương Quân kỳ Quyết thắng.
Huy hiệu 75 năm tuổi Đảng.
Breathe (bài hát của Taylor Swift)

| "Breathe"> Bài hát của Taylor Swift hợp tác với Colbie Caillat.từ album Fearless |
| --- | --- |
Phát hành: 21 tháng 10 năm 2008
Thể loại: Pop đồng quê
Thời lượng: 4:23
Hãng đĩa: Big Machine
Sáng tác: Taylor Swift, Colbie Caillat
Sản xuất: Nathan Chapman, Taylor Swift
"Breathe" là một ca khúc nhạc pop đồng quê do nữ ca sĩ kiêm sáng tác người Mỹ Taylor Swift trình bày, có sự hợp tác cùng Colbie Caillat trong vai trò đồng sáng tác và hát nền cho bài hát. Bài hát được hãng thu âm Big Machine Records phát hành vào ngày 21 tháng 10 năm 2008 dưới dạng đĩa đơn quảng bá trích từ album phòng thu thứ hai của Swift, Fearless (2008). Toàn bộ bài hát được đệm bằng tiếng đàn guitar với ca từ kể về sự chấm dứt của một tình bạn.
Bài hát nhận được nhiều phản hồi tích cực từ phía các nhà chuyên môn và được đề cử cho Giải Grammy tại hạng mục "Hợp tác giọng pop xuất sắc nhất" trong mùa giải lần thứ 52, nhưng lại dừng bước trước ca khúc "Lucky" mà Caillat hợp tác cùng Jason Mraz. "Breathe" đạt đến vị trí 87 trên Billboard Hot 100, giúp Swift san bằng hai kỷ lục trước đó của Hannah Montana (Miley Cyrus) trên Hot 100.
Bối cảnh sản xuất

Swift vô cùng yêu mến album đầu tay Coco được phát hành vào năm 2007 của Caillat. Swift chia sẻ "Khi nó được phát hành, tôi đã phải lòng cái cách mà cô ấy thực hiện chúng." Swift tìm đến người quản lý của cô và đưa ra nhã ý muốn thực hiện một bài hát cùng Caillat. Sau đó, họ xác nhận việc Caillat có thể sắp xếp được cùng Swift trong lúc chuẩn bị cho đêm diễn tại Nashville, Tennessee, đồng thời cũng là ngày nghỉ của Swift. Theo lời của Swift, "Breathe" nói về sự cách trở với một ai đó mà không hề đổ lỗi cho bất kì ai. Cô tin rằng đây là một trong số những lời từ biệt khó khăn nhất, "khi cả hai đều không có lỗi. Mọi chuyện cứ thế mà phải chấm dứt." Cô giải thích thêm, "Viết bài hát này hệt như một buổi trị liệu vậy, vì khi tôi vừa gặp cô ấy, tôi dường như thổ lộ việc 'Tôi không thể gặp lại một trong những người bạn thân của mình nữa, và nó khác với những gì mà tôi thường làm. Đó là điều khó khăn nhất mà tôi từng trải qua. Thật điên rồ khi mọi người cứ nghĩ đây là bài hát về chuyện tình cảm, khi thật sự bài hát này kể về việc đánh mất một người bạn và trở nên suy sụp sau đó." Caillat và Swift cho rằng một trong những nét đẹp của bài hát này chính là sự tác động đến nhiều người, nhờ việc bài hát không hề chỉ rõ việc nó đang nhắm đến đối tượng là ai, trong hoàn cảnh nào trong xuyên suốt bài hát.
Swift từng mong muốn Caillat hát phần nền cho bài hát này nhưng ở tông cao hơn, đủ để người nghe có thể nhận ra ai đang hát nó. Ban đầu, Swift và Caillat chỉ cùng nhau hòa âm trong đoạn điệp khúc, nhưng khi Caillat bắt đầu thu âm vào bài hát, Swift quyết định đưa giọng hát của Caillat vào hẳn trong xuyên suốt bài hát. Ban đầu, Swift thực hiện thu âm cả bài, Caillat sau đó mới thu âm phần giọng nền riêng. Swift vô cùng hài lòng với thành quả của mình: "Tôi nghĩ cô ấy hát thật tuyệt trong bài hát này. Tôi rất phấn khích khi có giọng hát của cô ấy tham gia vào album của tôi."