stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Kim Jae-hyun
Thống kê sự nghiệp câu lạc bộ

| Thành tích câu lạc bộ> Mùa giải | Thành tích câu lạc bộ> Câu lạc bộ | Thành tích câu lạc bộ> Giải vô địch | Giải vô địch> Số trận | Giải vô địch> Bàn thắng | Cúp> Số trận | Cúp> Bàn thắng | Cúp Liên đoàn> Số trận | Cúp Liên đoàn> Bàn thắng | Châu lục> Số trận | Châu lục> Bàn thắng | Tổng cộng> Số trận | Tổng cộng> Bàn thắng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

| Hàn Quốc | Hàn Quốc | Hàn Quốc | Giải vô địch | Giải vô địch | Cúp KFA | Cúp KFA | Cúp Liên đoàn | Cúp Liên đoàn | Châu Á | Châu Á | Tổng cộng | Tổng cộng |
| 2007 | Chunnam Dragons | K League | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 2008 | Chunnam Dragons | K League | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 8 | 0 |
| 2009 | Chunnam Dragons | K League | 7 | 1 | 3 | 0 | 1 | 0 | — | — | 11 | 1 |
| 2010 | Busan I'Park | K League | 21 | 2 | 4 | 0 | 5 | 0 | — | — | 30 | 2 |
| 2011 | Busan I'Park | K League | 12 | 1 | 1 | 0 | 5 | 0 | — | — | 18 | 1 |
| 2013 | Busan I'Park | KL Classic | 8 | 0 | 0 | 0 | — | — | — | — | 8 | 0 |
| 2014 | Busan I'Park | KL Classic | 5 | 0 | 0 | 0 | — | — | — | — | 5 | 0 |
| 2016 | Busan I'Park | KL Challenge | 21 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | — | — | 23 | 1 |
| Tổng cộng sự nghiệp | Tổng cộng sự nghiệp | Tổng cộng sự nghiệp | 79 | 5 | 10 | 0 | 11 | 0 | 4 | 0 | 104 | 5 |
Ngần Ngọc Nghĩa

Vietnamese sprinterBản mẫu:SHORTDESC:Vietnamese sprinter
| --- | --- |
Ngần Ngọc Nghĩa vào tháng 5 năm 2021
Thông tin cá nhân
Tên khai sinh: Ngần Ngọc Nghĩa
Quốc tịch:  Việt Nam
Sinh: 20 tháng 7, 1999 (25 tuổi) Mộc Châu, Sơn La
Cư trú: Thành phố Sơn La
Thể thao
Môn thể thao: Điền Kinh
Nội dung: Chạy nước rút
| Thành tích huy chương> Vận động viên Điền kinh chuyên nghiệp.Đại diện cho   Việt Nam |
| --- | --- | --- |
|  | 2017 Việt Nam | 4x100m nam |
|  | 2018 Việt Nam | 200m nam |
|  | 2019 Việt Nam | 4x100m nam |
|  | 2020 Việt Nam | 100m nam |
|  | SEA Games 31 | 100m nam |
|  | SEA Games 31 | 4x100m nam |
Ngần Ngọc Nghĩa (sinh ngày 20 tháng 7 năm 1999) là một vận động viên điền kinh Việt Nam. Anh từng thi đấu trong nội dung 100 mét nam tại Giải vô địch điền kinh thế giới 2019.
Tiểu sử

Ngần Ngọc Nghĩa sinh năm 1999 trong một gia đình thuần nông ở xã Hua Păng, huyện Mộc Châu, tỉnh Sơn La.
Năm 2014, các huấn luận viên của Công an nhân dân tới tuyển chọn vận động viên tại giải điền kinh học sinh tỉnh Sơn La. Ngần Ngọc Nghĩa, 15 tuổi, đã được các thầy mời xuống Hà Nội tập luyện.
Bước vào điền kinh năm 2015.
Vào nửa cuối năm 2015, Nghĩa gặp chấn thương khá nặng ở cơ đùi sau. Phải nghỉ tập luyện hoặc chỉ tập nhẹ trong khoảng 6-7 tháng Ngần Ngọc Nghĩa cũng vượt qua chấn thương.
Sự nghiệp

Giải vô địch quốc gia năm 2016. Ngần Ngọc Nghĩa giành tấm huy chương vàng nội dung 4x100m nam của đội Công an nhân dân.
Tại giải điền kinh vô địch quốc gia năm 2017, Nghĩa giành tấm huy chương vàng đầu tiên ở nội dung tiếp sức 4x100 m nam.
Ngần Ngọc Nghĩa đạt thành tích 21 giây 29, giành huy chương vàng, người về nhì là Lương Văn Thao. Xếp thứ Ba là Nguyễn Văn Châu trong khi Lê Trọng Hinh xếp hạng tư tại Đại hội Thể thao toàn quốc 2018
Một kỷ lục khác được thiết lập tại đường đua chung kết 4x100m tiếp sức nam. Đoàn Công an Nhân dân với 4 vận động viên Võ Ngọc Huy, Hoàng Mạnh Cường, Lãnh Văn Cương và Ngần Ngọc Nghĩa, lập kỷ lục quốc gia mới 40 giây 44, vượt qua kỷ lục cũ do các vận động viên Quân đội thiết lập ở giải vô địch Quốc gia năm 2012 đạt huy chương vàng tại giải điền kinh vô địch quốc gia 2019.
Ở chung kết 100m nam, Ngần Ngọc Nghĩa so tài với 7 đối thủ, trong đó có sự trở lại của cựu vô địch điền kinh quốc gia Lê Trọng Hinh (Thanh Hóa). Ngọc Nghĩa đã cán đích đầu tiên với thành tích 10 giây 40. Không chỉ bảo vệ thành công huy chương vàng, Ngọc Nghĩa còn phá luôn kỷ lục quốc gia 10 giây 47 mà mình lập 2 năm về trước tại Giải điền kinh vô địch quốc gia 2020 diễn ra tại Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình.
Dự tranh vòng loại nội dung 200m tháng 5 năm 2022 tại sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, Ngần Ngọc Nghĩa đã về nhất ở lượt chạy cuối với 20 giây 81. Sau khi xem xét kĩ về sức gió và các điều kiện, bộ phận chuyên môn xác nhận thành tích của Ngần Ngọc Nghĩa được công nhận là kỷ lục quốc gia mới. Kỷ lục quốc gia cũ là của cựu tuyển thủ Lê Trọng Hinh từng giành được là 20 giây 89 khi đạt huy chương vàng tại SEA Games 28 ở Singapore 7 năm về trước.
Ngần Ngọc Nghĩa đoạt huy chương vàng tại SEA Games 31 mà còn phá kỷ lục quốc gia với thành tích 10 giây 35 (kỷ lục cũ 10 giây 40 do chính anh nắm giữ) và phá kỷ lục Đại hội (10 giây 47).
Ngày 16 tháng 2 năm 2022 Ngần Ngọc Nghĩa đã bị chấn thương ngay sau khi nỗ lực cán đích giành huy chương vàng ở nội dung chạy tiếp sức 4x100m tại SEA Games 31. Đội tiếp sức nam Công an nhân dân với sự góp mặt của bốn vận động viên gồm Lê Trung Kiên, Đặng Hoàng Ánh, Lãnh Văn Cương, Ngần Ngọc Nghĩa đã về đích đầu tiên với thời gian 40 giây 83.
Thành tích nổi bật > Thể thao

| Nội dung | Thành tích | Giải đấu | Địa điểm | Ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 4x100 m |  | Giải Vô địch Điền kinh quốc gia năm 2016 | Sân vận động Thống Nhất, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam |  |
| 4x100 m | 10.67 | Giải Vô địch Điền kinh quốc gia năm 2017 | Sân vận động Thống Nhất, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 23 tháng 10 năm 2017 |
| 200 m | 22.15 | Đại hội Thể thao toàn quốc 2018 | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, Hà Nội, Việt Nam | 30 tháng 11 năm 2018 |
| 4x100 m | 40.44 | Giải điền kinh vô địch quốc gia 2019 | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 17 tháng 09 năm 2019 |
| 100 m | 10.47 | Giải điền kinh vô địch quốc gia 2020 | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, Hà Nội, Việt Nam | 10 tháng 11 năm 2020 |
| 100 m | 10.35 | SEA Games 31 | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, Hà Nội, Việt Nam | 14 tháng 12 năm 2022 |
| 4x100 m | 40.83 | SEA Games 31 | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, Hà Nội, Việt Nam | 16 tháng 12 năm 2022 |
Köprücük, Yüksekova

| Köprücek |
| --- | --- |
—  Xã  —
 
KöprücekVị trí ở Thổ Nhĩ Kỳ
Quốc gia:  Thổ Nhĩ Kỳ
Tỉnh: Hakkâri
Huyện: Yüksekova
Dân số (2011)
 • Tổng cộng: 691 người
Múi giờ: EET (UTC+2)
 • Mùa hè (DST): EEST (UTC+3)
Köprücek là một xã thuộc huyện Yüksekova, tỉnh Hakkâri, Thổ Nhĩ Kỳ. Dân số thời điểm năm 2011 là 691 người.
Chú thích

↑  “Cities, towns and villages in Hakkâri”. Viện thống kê Thổ Nhĩ Kỳ. Lưu trữ bản gốc ngày 16 tháng 7 năm 2012. Truy cập ngày 21 tháng 9 năm 2012.Quản lý CS1: bot: trạng thái URL ban đầu không rõ (liên kết)
Coprosma virescens

| Coprosma virescens> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Gentianales
Họ (familia): Rubiaceae
Chi (genus): Coprosma
Loài (species): C. virescens
Danh pháp hai phần
Coprosma virescens Petrie 
Coprosma virescens là một loài thực vật có hoa trong họ Thiến thảo. Loài này được Petrie mô tả khoa học đầu tiên năm 1879.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Coprosma virescens”. Truy cập ngày 3 tháng 6 năm 2013.
Kurtzia aethra

| Kurtzia aethra> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Mollusca
Lớp (class): Gastropoda
Liên họ (superfamilia): Conoidea
(không phân hạng): nhánh Caenogastropoda nhánh Hypsogastropoda nhánh Neogastropoda
Họ (familia): Conidae
Phân họ (subfamilia): Mangeliinae
Chi (genus): Kurtzia
Loài (species): K. aethra
Danh pháp hai phần
Kurtzia aethra (Dall, 1919) 
Danh pháp đồng nghĩa
 Philbertia aethra Dall, 1919
Kurtzia aethra là một loài ốc biển, là động vật thân mềm chân bụng sống ở biển trong họ Conidae, họ ốc cối.
Chú thích

1 2  Kurtzia aethra (Dall, 1919). World Register of Marine Species, truy cập 29 tháng 3 năm 2010.
Lupinus hortorum

| Lupinus hortorum> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
(không phân hạng): Rosids
Bộ (ordo): Fabales
Họ (familia): Fabaceae
Chi (genus): Lupinus
Loài (species): L. hortorum
Danh pháp hai phần
Lupinus hortorum C.P.Sm. 
Lupinus hortorum là một loài thực vật có hoa trong họ Đậu. Loài này được C.P.Sm. mô tả khoa học đầu tiên.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Lupinus hortorum”. Truy cập ngày 5 tháng 6 năm 2013.
Kim Jae-ryong

| Kim Jae-ryong |
| --- | --- |

Thủ tướng Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Triều Tiên thứ 10
Nhiệm kỳ 11 tháng 4 năm 2019 – 13 tháng 8 năm 2020 1 năm, 156 ngày
Lãnh đạo Tối cao: Kim Jong-un
Tiền nhiệm: Pak Pong-ju
Kế nhiệm: Kim Tok-hun
Thành viên Hội đồng Nhân dân Tối cao đại diện cho Huichon
Nhiệm kỳ 10 tháng 3 năm 2019 –  5 năm, 193 ngày
Tiền nhiệm: Cho Jae-yong
 
Thông tin cá nhân
Đảng chính trị: Đảng Lao động Triều Tiên
Kim Jae-ryong là Thủ tướng Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Triều Tiên, phục vụ ở vị trí đó kể từ tháng 4 năm 2019 đến tháng 8 năm 2020. Ông cũng là thành viên Hội đồng Nhân dân Tối cao.
Chức vụ Thủ tướng

Ngày 10 tháng 3 năm 2019, Kim được bầu vào Hội đồng Nhân dân Tối cao trong cuộc bầu cử quốc hội. Chưa đến một tháng sau, trong phiên họp đầu tiên của Hội đồng Nhân dân Tối cao khóa 14, Kim được bổ nhiệm làm Thủ tướng, thay thế Pak Pong-ju. Ông cũng được bầu làm Ủy viên Bộ Chính trị và Ủy ban Quân sự Trung ương.
Ngày 13 tháng 8 năm 2020, ông miễn nhiệm chức vụ Tổng lý Nội các, kế nhiệm bởi Kim Tok-hun.
Prolin

| Prolin |
| --- | --- |
Physiological model of proline
Structural formula of proline
Danh pháp IUPAC: Proline
Tên hệ thống: Pyrrolidine-2-carboxylic acid

Nhận dạng
Số CAS: 609-36-9
PubChem: 614
Số EINECS: 210-189-3
DrugBank: DB00172
KEGG: C16435
MeSH: Proline
ChEBI: 26271
ChEMBL: 72275
Số RTECS: TW3584000
Ảnh Jmol-3D: ảnh ảnh 2
SMILES:  đầy đủ OC(=O)C1CCCN1C1CC(NC1)C(=O)O 
InChI:  đầy đủ 1/C5H9NO2/c7-5(8)4-2-1-3-6-4/h4,6H,1-3H2,(H,7,8) 
Tham chiếu Beilstein: 80812
Tham chiếu Gmelin: 26927
UNII: DCS9E77JPQ
Thuộc tính
Bề ngoài: Transparent crystals
Điểm nóng chảy:  205 đến 228 °C (478 đến 501 K; 401 đến 442 °F) (phân hủy)
Điểm sôi:   
Độ hòa tan: 1.5g/100g ethanol 19 degC
log P: -0.06
Độ axit (pKa): 1.99 (carboxyl), 10.96 (amino)
Các nguy hiểm
Chỉ dẫn S: S22, S24/25
 
Trừ khi có ghi chú khác, dữ liệu được cung cấp cho các vật liệu trong trạng thái tiêu chuẩn của chúng (ở 25 °C [77 °F], 100 kPa).   Tham khảo hộp thông tin
Prolin/proline (viết tắt: Pro hoặc P; được mã hóa bằng mã di truyền CCU, CCC, CCA, và CCG) là một α-amino acid được sử dụng trong quá trình sinh tổng hợp protein. Nó chứa một nhóm α- amin (mà trong dạng proton NH2+ dưới các điều kiện sinh học), một nhóm α-axit cacboxylic (mà ở dạng −COO− dưới các điều kiện sinh học), và một chuỗi bên pyrrolidine, phân loại như một amino acid không vòng không phân cực (ở pH sinh lý). Nó là không bắt buộc phải cần thiết ở người, có nghĩa là cơ thể có thể tự tổng hợp nó từ các amino acid không bắt buộc phải có L-glutamate.
Proline là amino acid proteinogenogen duy nhất với amin thứ cấp, trong đó nhóm alpha-amin được gắn trực tiếp vào chuỗi bên, làm cho α carbon thành một nhóm thay thế trực tiếp của chuỗi bên.
Lịch sử và từ nguyên

Proline được tách riêng từ năm 1900 bởi Richard Willstätter, người có được amino acid này trong khi nghiên cứu N-methylproline. Năm sau đó Emil Fischer công bố cách tổng hợp proline từ este phthalimide propylmalonic. Tên proline dẫn xuất từ pyrrolidine, một trong những thành phần của nó.
Sinh tổng hợp

Proline được sinh tổng hợp từ các amino acid L-glutamate. Glutamate-5-semialdehyde được hình thành từ glutamate 5-kinase (ATP-dependent) và glutamate-5-semialdehyde dehydrogenase (mà yêu cầu NADH hoặc NADPH). Điều này sau đó có thể hoặc vòng hóa tự phát tạo thành 1-pyrroline-5-carboxylic acid, sau đó là giảm thành proline với pyrroline-5-carboxylate reductase (sử dụng NADH hoặc NADPH), hoặc biến thành ornithine bằng ornithine aminotransferase, tiếp theo là thêm vòng với ornithine cyclodeaminase để tạo thành proline.
Zwitterionic structure of both proline enantiomers: (S)-proline (left) and (R)-proline
Liên Hương (định hướng)

Liên Hương có thể là:
Họ Liên hương (Cercidiphyllum), bản địa của Nhật Bản và Trung Quốc.
Thị trấn Liên Hương, huyện Tuy Phong, tỉnh Bình Thuận, Việt Nam.
Chiến lược định giá

Chiến lược định giá (Tiếng Anh: Pricing Strategy) là một trong những chiến lược cao cấp trong marketing. Mục tiêu của các doanh nghiệp là xác định một mức giá hấp dẫn và cạnh tranh cho sản phẩm / dịch vụ của họ trên thị trường. Định giá là một trong 4 yếu tố quan trọng nhất của Marketing hỗn hợp gồm sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến.
Khái niệm

Một doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều chiến lược định giá khi bán sản phẩm hoặc dịch vụ. Định giá sản phẩm là một quá trình khá phức tạp. Ngoài việc doanh nghiệp phải tính toán giá thành làm sao bù đắp được các chi phí sản xuất, nhân sự, marketing, bán hàng, họ còn phải xác định mức giá làm sao để đảm bảo hình ảnh và uy tín của thương hiệu trên thị trường, cũng như có thể cạnh tranh với các đối thủ.
Một doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phương pháp định giá. Giá có thể được thiết lập để tối đa hóa lợi nhuận cho mỗi đơn vị bán hoặc cả một thị trường tổng thể. Nó có thể được sử dụng để bảo vệ một thị trường hiện tại, tăng thị phần trong một thị trường hoặc tham gia vào một thị trường mới.
Các bước hoạch định > Xác định mục tiêu > Lợi nhuận

Tối đa hóa lợi nhuận
Tối đa hóa % tăng trưởng lợi nhuận
Tối đa hóa lợi nhuận gộp (đây thường là mục tiêu quan trọng nhất)
Công ty dự đoán nhu cầu và chi phí và chọn mức giá sao để đạt được tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu ổn định. Định giá nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận cũng là rất phổ biến. Tuy nhiên, trong cơ chế thị trường không ai có thể thu được lợi nhuận cao trong một thời gian dài. Giá cao sẽ làm tăng cung, khiến giá lại giảm xuống và kéo theo lợi nhuận giảm.
Các bước hoạch định > Xác định mục tiêu > Doanh số

Tối đa hóa doanh số
Dẫn đầu về thị phần (đây thường là mục tiêu quan trọng nhất)
Đây là chiến lược ngắn hạn khi giảm giá sẽ khiến số lượng sản phẩm bán tăng sẽ dẫn tới chi phí trên đơn vị sản phẩm giảm xuống và lợi nhuận dài hạn tăng lên để đạt được hiệu quả theo quy mô. Công ty cũng có thể đặt mức giá làm sao cho doanh số tối đa hoặc doanh thu tối đa để tăng thị phần (market share) của doanh nghiệp trên thị trường. việc giảm giá bán giúp công ty duy trì hoặc tăng được thị phần so với các đối thủ từ đó vươn đến vị trí cao trên thị trường.
Các bước hoạch định > Xác định mục tiêu > Vị thế cạnh tranh

Đối phó với đối thủ cạnh tranh
Tồn tại trong giai đoạn khó khăn hoặc đạt tăng trưởng trong giai đoạn thuận lợi.
Duy trì hình ảnh chất lượng vượt trội
Công ty chọn mục tiêu tồn tại hoặc đối phó với đối thủ cạnh tranh khi gặp phải tình trạng cạnh tranh gay gắt, công ty phải giảm giá thấp nhất có thể để cạnh tranh (kinh doanh) trên thị trường. Công ty cần đặt giá bán lớn hơn chi phí biến đổi. Lưu ý đây chỉ là mục tiêu ngắn hạn.
Bên cạnh đó, công ty cũng có thể đạt mức giá cao để duy trì hình ảnh chất lượng vượt trội vì giá cao vừa tương xứng với hình ảnh chất lượng cao. Chúng ta có thể thấy một ví dụ rõ ràng nhất chính là Apple Inc. chào giá dòng IPhone 11 với giá là $699 - $1099 (khoảng 16 - 26 triệu đồng). Vì IPhone là biểu tượng cho dòng sản phẩm điện thoại cao cấp, nếu áp mức giá cho sản phẩm quá thấp, hình ảnh thương hiệu có thể bị tổn hại, một bộ phận khách hàng sẽ ngừng sử dụng sản phẩm / dịch vụ của hãng.
Phương thức định giá này phù hợp với những thương hiệu cung cấp sản phẩm sang trọng, dành cho đối tượng khách hàng cao cấp, như trang sức, dịch vụ lưu trú khách sạn, điện thoại phân khúc tầm cao,…
Các bước hoạch định > Xác định mục tiêu > Hướng tới khách hàng

Thu hút khách hàng hướng vào tiêu dùng dịch vụ của doanh nghiệp
Khai thác tốt khách hàng tiềm năng
Tạo dựng niềm tin với khách hàng
Giúp khách hàng thỏa mãn nhu cầu, hỗ trợ chi phí khách hàng phải bỏ ra.
Đối với những hãng dịch vụ mới thành lập hoặc gia nhập vào thị trường mới, họ thường gặp khó khăn trong việc thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm mới, vì vậy họ cần chú trọng việc giảm giá, kết hợp với quảng cáo, đẩy mạnh khuyến mại, cung cấp cho khách hàng những mẫu dịch vụ không phải trả tiền. Ví dụ Grab một công ty công nghệ có trụ sở tại Singapore cung cấp các dịch vụ vận chuyển và đi lại bằng xe hơi / xe gắn máy khi mới gia nhập thâm nhập thị trường Việt Nam năm 2014, để tăng độ nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ mới, hãng này đã có một chiến lược. Đầu tiên họ tự bỏ tiền ra để chạy các chương trình khuyến mại với giá rất ưu đãi và các mã giảm giá mỗi ngày. Khi lượng khách hàng đã quen thuộc với việc sử dụng Grab thì Grab đã thay đổi được thói quen của thị trường Việt Nam.
Đối với những doanh nghiệp đã thâm nhập được thị trường mục tiêu, họ thường hướng tới khách hàng bằng việc duy trì mức giá đủ hấp dẫn, kết hợp chất lượng sản phẩm. Các hãng cần hướng tới khách hàng nhằm củng cố và giữ vững thị trường trước các đối thủ, bằng việc ổn định giá cả một cách hợp lý, tạo dựng hình ảnh thương hiệu và lòng trung thành của khách hàng bằng chiến lược khách hàng thân thiết, khách hàng VIP, họ sẽ được tích điểm trích từ số tiền mua hàng của họ và được trừ lại ở những lần mua sau. Hình thức này thường được sử dụng ở chuỗi siêu thị (Walmart, Costco, Co.opmart, Lotte Mart, VinMart,..), hãng thời trang (Zara (nhà bán lẻ), H&M, Gucci, Adidas, Nike, Inc.,..), những hãng mỹ phẩm như (Maybelline, Innisfree, Estée Lauder,..)
Các bước hoạch định > Phân tích nhu cầu thị trường > Thị trường cạnh tranh hoàn hảo

Cầu hoàn toàn co giãn
Số lượng người mua, người bán đông
Sản phẩm thuần nhất
Người mua ít quan tâm sản phẩm do ai sản xuất
Thông tin về thị trường rõ ràng
Điều kiện tham gia và rút lui khỏi thị trường rõ ràng
Người mua và người bán dễ chấp nhận giá hơn là ấn định giá
⇒ Áp dụng phương pháp định giá theo hướng cạnh tranh
Các bước hoạch định > Phân tích nhu cầu thị trường > Thị trường cạnh tranh độc quyền

Có sự nhạy cảm về thương hiệu
Độ co giãn của đường cầu ảnh hưởng đến quyết định tăng, giảm giá
Nhạy cảm với chiến lược tiếp thị
⇒ Áp dụng phương pháp định giá theo giá trị cảm nhận
Các bước hoạch định > Phân tích nhu cầu thị trường > Thị trường không co giãn

Thị trường dù có tăng giá những sản lượng vẫn không giảm do phần tăng thêm không ảnh hưởng nhiều tới người tiêu dùng. Ví dụ như tăm tre hay những hàng hoá ít sử dụng khác.
⇒ Áp dụng phương pháp định giá trên cơ sở chi phí
Các bước hoạch định > Phân tích nhu cầu thị trường > Thị trường hàng hóa xa xỉ

Sản phẩm có sự khác biệt
Mặt hàng mang tính định vị đẳng cấp người dùng
⇒ Áp dụng phương thức định giá theo giá trị cảm nhận
Các bước hoạch định > Phân tích nhu cầu thị trường > Cầu co giãn và cầu không co giãn

Cầu càng ít co giãn thì người bán càng có nhiều khả năng tăng giá. Điều gì quyết định độ co giãn của cầu? Người mua ít nhạy cảm về giá hơn khi sản phẩm họ mua là sản phẩm duy nhất hoặc có chất lượng cao, danh tiếng hoặc là hàng độc quyền; sản phẩm thay thế rất khó tìm hoặc họ không dễ dàng so sánh chất lượng của sản phẩm thay thế và tổng chi tiêu cho một sản phẩm thấp trong tương quan với thu nhập của họ hoặc khi chi phí được chia sẻ bởi một bên khác.
Nếu cầu co giãn nhiều, người bán sẽ cân nhắc tới việc hạ giá. Một mức giá thấp hơn vì đem về tổng doanh thu cao hơn. Cách này hiệu quả chừng nào chi phí tăng thêm của việc sản xuất và bán thêm không vượt quá doanh thu tăng thêm. Mặt khác, đa số các công ty đều muốn tránh hạ giá bán xuống quá thấp khiến sản phẩm của họ thành hàng hóa thông thường.
Các bước hoạch định > Phân tích chi phí

Khi đưa ra một quyết định Marketing, cũng như chiến lược định giá, Marketer cần phân tích chi phí thật kỹ để làm sao đảm bảo bù đắp chi phí sản xuất, kinh doanh hợp lý. Các loại chi phí thường gặp bao gồm:
Incremental costs (chi phí thay đổi): Là các khoản chi phí tăng (giảm) trước sự thay đổi về quyết định quản trị (bao hàm thay đổi về giá). Chi những khoản chi phí nào tăng (giảm) khi chiến lược giá thay đổi nhằm tác động đến mức sinh lợi của doanh nghiệp.
Sunk costs (chi phí lặn, chi phí chìm): Chi phí chết, chi phí chìm, là các khoản chi phí đã tiêu tốn và không thay đổi trước kỳ những quyết định quản trị nào của doanh nghiệp (bao gồm quyết định về giá).
Variable costs (Biến phí) luôn là chi phí thay đổi (incremental costs) vì nó thay đổi theo số lượng sản phẩm sản xuất ra trong khi giá thay đổi ảnh hưởng đến lượng bán, thay đổi lượng sản xuất, thay đổi chi phí biến đổi
Fixed costs (Định phí) có thể là khoản chi phí thay đổi (incremental costs) có thể không.
Khấu trừ doanh thu gồm các khoản chiết khấu cho nhà phân phối, thuế đầu vào (VAT)
Công thức cơ bản:
Doanh thu - khấu trừ doanh thu (VAT, chiết khấu, giảm giá) = doanh thu thuần (số tiền doanh thu thực sự về túi khách hàng)
Doanh thu thuần - giá vốn hàng bán (nguyên vật liệu bao bì) = lợi nhuận gộp
Lợi nhuận gộp - định phí (chi phí marketing, chi phí hành chính) = lợi nhuận thuần.
Các bước hoạch định > Định giá cho sản phẩm – dịch vụ > Trả bao nhiêu tùy thích

Trả giá theo mong muốn (Pay what you want) là một hệ thống định giá trong đó người mua trả bất kỳ số tiền mong muốn cho một sản phẩm nhất định hoặc không có gì cả. Trong một số trường hợp, mức tối thiểu được đặt ra, và/ hoặc mức giá đề xuất sẽ định hướng cho người mua. Người mua cũng có thể chọn một số tiền cao hơn giá tiêu chuẩn. Cho phép người mua tự do trả những gì họ muốn dường như không có ý nghĩa nhiều đối với người bán, nhưng trong một số tình huống có thể rất thành công. Chiến lược này thường được sử dụng ở những cuộc đấu giá, những sản phẩm mang giá trị không thể đo lường được (âm nhạc, hội họa,..), những sản phẩm kết hợp với hoạt động từ thiện,..
Các bước hoạch định > Định giá cho sản phẩm – dịch vụ > Định giá thâm nhập

Định giá thâm nhập thị trường (Penetration Pricing) là một chiến lược được sử dụng để thu hút khách hàng mua sản phẩm/ dịch vụ mới bằng cách đưa ra mức giá thấp hơn giá thị trường, đặc biệt đối với những sản phẩm khó tạo sự khác biệt như nước uống đóng chai. Mục tiêu của chiến lược giá này là lôi kéo khách hàng sử dụng sản phẩm mới, xây dựng thị phần, tạo dựng niềm tin và lòng trung thành của khách hàng.
Một ví dụ điển hình là IKEA vào năm 2002 khi gia nhập thị trường Trung Quốc nổi tiếng tiết kiệm và đạo nhái, họ đã giảm 30% một số mặt hàng, mức giá thấp nhất trên thế giới. Chiến lược này đã vô cùng hiệu quả, hiện nay, IKEA đã chiếm giữ đến 43% thị phần thị trường nội thất tại đây.
Điều kiện để thực hiện được chiến lược định giá thâm nhập là:
Thị trường nhạy cảm về giá
Chi phí sản xuất và phân phối trên đơn vị sản phẩm giảm khi quy mô tăng
Mức giá thấp phải duy trì được vị thế của công ty.
Các bước hoạch định > Định giá cho sản phẩm – dịch vụ > Định giá Freemium

Định giá Freemium (Freemium Pricing) là một từ ghép của 2 từ "tự do" và "cao cấp", là một chiến lược định giá mà theo đó một sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp miễn phí, nhưng tính năng bổ sung sẽ được tính phí như tiền (phí bảo hiểm), dịch vụ ảo (trực tuyến) hoặc hàng hóa vật lý (ngoại tuyến) hoặc nếu bạn muốn nâng cấp chức năng trên phiên bản miễn phí của phần mềm.
Mô hình này được sử dụng bởi ngành công nghiệp game điện tử, game trực tuyến, ví dụ như các hình thức nạp tiền để mua những trang phục cao cấp trong Liên Minh Huyền Thoại hoặc phiên bản Microsoft 365 cao cấp với các ứng dụng Microsoft Office cao cấp, dung lượng lưu trữ đám mây bổ sung, độ bảo mật nâng cao, cùng nhiều lợi ích khác.
Các bước hoạch định > Định giá cho sản phẩm – dịch vụ > Định giá cao cấp

Tiếng Anh còn gọi là Premium Pricing. Doanh nghiệp sẽ đặt mức giá cao hơn đối thủ cạnh tranh của họ. Cách định giá này thường áp dụng ở các mặt hàng high-involvement (người tiêu dùng phải cân nhắc nhiều trước khi mua) liên quan đến sức khỏe, sắc đẹp, phong cách cá nhân. Các hãng thời trang định vị cao cấp có thể thấy như: Gucci, Chanel, Louis Vuitton,..
Để khách hàng cảm thấy số tiền bỏ ra tương xứng với giá trị nhận được, doanh nghiệp cần những nỗ lực marketing, chú trọng chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng, thiết kế bao bì, tạo thêm giá trị gia tăng để xây dựng hình ảnh thương hiệu.