stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Throffer
Định nghĩa > Steiner

Trong Proceedings of the Aristotelian Society, Steiner đề cập đến sự khác biệt giữa hai dạng can thiệp – đe doạ và đề nghị. Kết luận đưa ra là hai biện pháp trên khác nhau ở hệ quả tuân thủ hoặc không tuân thủ đối với đối tượng (người nhận yêu cầu), so sánh với "chuẩn mực". Ông nhận thấy vì những thay đổi trong cảm nhận của đối tượng không chỉ tương đối, mà là tuyệt đối, nên các tài liệu về tính cưỡng bức đều ngầm giả định khái niệm "bình thường". Khả năng xảy ra của các thay đổi tuyệt đối đều cần có tiêu chuẩn – "diễn biến bình thường và khả dĩ nhất của sự kiện, hay quá trình sự kiện diễn tiến khi không có sự can thiệp nào".
Hệ quả của việc tuân theo một lời đề nghị (như "bạn muốn dùng xe tôi lúc nào cũng được") "sẽ dẫn đến một tình huống tốt hơn so với chuẩn mực". Nếu không tuân theo (không đồng ý dùng xe), hệ quả sẽ tương đương với tiêu chuẩn, không tích cực cũng không tiêu cực hơn. Ngược lại, đặc trưng của một lời đe doạ là hệ quả quy ước sẽ tiêu cực hơn, dù đối tượng có tuân theo hay không. Ví dụ: một người nào đó bị đe doạ "tiền hay mạng"; nếu họ làm theo, họ mất tiền, ngược lại, họ mất mạng. Với đối tượng, cả hai lựa chọn này đều tiêu cực hơn bình thường (khi không bị đe doạ), nhưng mất tiền (tuân thủ) vẫn tích cực hơn mất mạng (không tuân thủ). Throffer là dạng can thiệp thứ ba, không giống đề nghị, cũng không giống đe doạ: chấp thuận sẽ tích cực hơn chuẩn mực, và không chấp thuận thì ngược lại.
Steiner cho rằng ảnh hưởng của mọi đề nghị, đe doạ và throffer lên cách đối tượng cân nhắc thực tế đều tương đồng. Đối với đối tượng, điều quan trọng không phải là sự khác biệt về mức độ mong muốn giữa hệ quả của tuân thủ/không tuân thủ và chuẩn mực, mà là giữa tuân thủ và không tuân thủ với nhau. Do vậy, một lời đe doạ không nhất thiết phải gây ra nhiều ảnh hưởng (với đối tượng) hơn đề nghị. Tác động của can thiệp không phụ thuộc vào hình thức, mà vào sự khác biệt về mức độ mong muốn của đối tượng giữa việc có thực hiện hay không.
Định nghĩa > Stevens

Triết gia Robert Stevens phản bác Steiner, đồng thời nêu một số ví dụ về đề nghị, đe doạ và throffer (theo cách ông phân loại) không đáp ứng định nghĩa của Steiner. Ông đưa ra một yêu cầu mà ông coi là throffer, tuy trái ngược với đe doạ, nhưng sẽ khiến đối tượng ít mong muốn cả việc tuân theo và từ chối hơn so với chuẩn mực: "Nếu anh không chịu đổi con bò lấy một nắm đậu, tôi sẽ giết anh." Đối tượng nhận yêu cầu sẽ muốn giữ bò hơn thực hiện/không thực hiện theo throffer. Bằng những ví dụ như trên, Stevens cho rằng cách phân biệt ba loại can thiệp của Steiner không chính xác.
Stevens cho rằng việc xác định một throffer không dựa trên sự khác biệt giữa mức độ mong muốn làm theo hoặc không làm theo và chuẩn mực, mà là giữa mức độ mong muốn làm theo/không làm khi chịu can thiệp với lúc không nhận yêu cầu.
Ông cho rằng:
Nếu P cố gắng khiến Q thực hiện hành vi A bằng cách đồng thời gia tăng mong muốn thực hiện và giảm thiểu mong muốn không thực hiện hành vi A của Q sau khi nhận yêu cầu so với mức độ tương ứng khi không có yêu cầu, thì yêu cầu này là throffer.
Một lời đề nghị từ P sẽ khiến Q sẽ muốn thực hiện A hơn so với khi không nhận yêu cầu, nhưng mức độ mong muốn không thực hiện sẽ không thay đổi.
Q sẽ ít mong muốn không thực hiện hành vi A hơn, nhưng không thay đổi mong muốn thực hiện nếu bị P đe doạ.
| P đã đưa ra một lời> ...P đã đưa ra một lời... | > ..nếu P cho rằng Q cảm thấy.......việc thực hiện A sau khi bị can thiệp... | > ..nếu P cho rằng Q cảm thấy.......việc không thực hiện A sau khi bị can thiệp... |
| --- | --- | --- |
| ...đề nghị... | ...tích cực hơn. | ...vẫn như vậy. |
| ...đe doạ... | ...vẫn như vậy. | ...tiêu cực hơn. |
| ...throffer... | ...tích cực hơn. | ...tiêu cực hơn. |
Định nghĩa > Kristjánsson

Triết gia chính trị Kristján Kristjánsson phân biệt bằng cách giải thích đe doạ là một dạng yêu cầu gây cản trở, còn đề nghị thì không, cũng như chỉ ra điểm khác biệt giữa yêu cầu dự tính và yêu cầu tối hậu – điều mà ông cho rằng các tác giả trước đã bỏ qua:
Yêu cầu dự tính là một đề nghị, vì không gây ra bất cứ trở ngại nào cho đối tượng về mặt logic. Ví dụ, "lấy tờ báo kia cho anh, anh sẽ cho em kẹo" là một yêu cầu dự tính, vì theo logic, nếu không chấp thuận yêu cầu này (lấy báo), đối tượng vẫn có thể có kẹo bằng một cách nào đó khác. Tức là, nếu đối tượng lấy báo, thì sẽ được thưởng kẹo.
Ngược lại, yêu cầu tối hậu sẽ có dạng "em có kẹo khi và chỉ khi em lấy tờ báo kia cho anh". Đối tượng sẽ chỉ có kẹo sau khi đáp ứng điều kiện cần và đủ: lấy báo. Theo Kristjánsson, yêu cầu tối hậu chính là throffer: có nửa đề nghị lấy báo ("khi") và nửa đe doạ rằng đối tượng sẽ chỉ có thể có kẹo nếu chấp thuận đề nghị ("chỉ khi"). Vậy là, theo nghĩa đen, giữa đối tượng và kẹo, một vật cản đã hình thành.
Nhiều tác giả trước đó đã phân tích tính đạo đức và thống kê nhiều yêu cầu trong các thí nghiệm tưởng tượng khác nhau để phân loại đe doạ hoặc đề nghị. Theo Kristjánsson, mọi thí nghiệm trên đều là throffer. Ông lập luận rằng lối phân tích của họ có mục đích phân biệt những đề nghị có tính hạn chế tự do với số còn lại. Họ kết hợp hai hướng: phân biệt đe doạ với đề nghị, và đe doạ hạn chế tự do với không hạn chế. Từ đó, ông kết luận: phương pháp này cũng không phù hợp để xác định điểm khác biệt giữa đe doạ hạn chế tự do và không hạn chế, bởi sẽ cần kiểm tra cả trách nhiệm về đạo đức.
Định nghĩa > Rhodes

Nhà triết học chính trị và lý thuyết pháp lý Michael R. Rhodes mô tả đề nghị, đe doạ và throffer dựa trên cách đối tượng nhận thức yêu cầu (và nhận thức về người đưa ra yêu cầu đó, nếu yêu cầu không tự nhiên hình thành)  Ông nêu ra 7 cơ chế động lực mong muốn khác nhau, hay 7 lý do khiến chủ thể P mong muốn thực hiện những hành vi dẫn đến hệ quả B:
W1 (mong muốn đạt được nội tại): "P mong muốn hệ quả B đáng mong muốn; P gần như tuyệt đối chấp thuận B; P coi B, và tự B, có giá trị."
W2 (mong muốn đạt được ngoại vi): "P coi B là phương tiện để đạt được E (mong muốn đạt được nội tại)."
W3 (mong muốn đạt được tổng hợp): "B là hệ quả của mong muốn đạt được nội tại kết hợp với mong muốn đạt được ngoại vi: B = W1 + W2".
W4 (mong muốn tránh khỏi ngoại vi): "P coi B là phương tiện để tránh khỏi F (P gần như không chấp thuận F: F khiến P sợ, hoặc F đe doạ P)."
W5 (mong muốn phức hợp loại A): "B = W1 + W4".
W6 (mong muốn phức hợp loại B): "B = W2 + W4".
W7 (mong muốn phức hợp loại C): "B = W3 + W4".
Những đề nghị sẽ thúc đẩy P thực hiện hành vi bằng nguyên do W1, W2 hoặc W3, còn các đe doạ là W4. Ông cũng lưu ý rằng đề nghị và đe doạ không hoàn toàn đối nghịch nhau: đề nghị chỉ cần thái độ chấp thuận nhẹ, nhưng để trở thành đe doạ, yêu cầu cần phải khiến đối tượng phản kháng mạnh mẽ, đủ để kích động "nhận thức được sự đe doạ và các cảm giác sợ hãi tương quan". Rhodes coi throffer là những yêu cầu thúc đẩy P thực hiện hành vi bằng W5, W6 hoặc W7, nhưng cũng ghi chú thêm rằng cái tên này không được sử dụng phổ biến.
Rhodes cho rằng throffer không đơn thuần là một yêu cầu hai chiều. Ví dụ, nếu Q tống tiền P $10.000 để "giữ miệng", thì yêu cầu hai chiều của Q (P có thể chọn trả hoặc không; mỗi hành vi dẫn đến một hệ quả khác nhau) không phải là throffer, bởi lẽ P chắc chắn không hề mong muốn lựa chọn trả tiền cho Q, dù Q có yêu cầu hay không. Việc P trả tiền cho Q sẽ không dẫn đến sự thoả mãn sinh ra từ hoàn thành mong muốn đạt được – điều kiện cần để một yêu cầu trở thành "đề nghị", theo cách phân biệt của Rhodes. Quy tắc trên có một ngoại lệ: khi ai đó đề nghị giúp đỡ người khác đối phó với mối đe doạ nền (mối đe doạ không có trong yêu cầu). Ngoài nửa thứ nhất đe doạ hoặc đề nghị, các yêu cầu hai chiều cũng có thể có một đề xuất trung tính, và do đó không phải là yếu tố gây cản trở. Khả năng người nhận yêu cầu không thực hiện hành vi nhất thiết phải ở mức trung tính. Throffer là dạng đề xuất hai chiều có cả nửa đe doạ và nửa đề nghị, tương phản với các dạng đe doạ-trung tính hoặc đề nghị-trung tính. Việc xác định nguyên nhân (nửa đe doạ hay đề nghị) khiến đối tượng throffer thực hiện hành vi thường là rất khó, hoặc gần như không thể.
Các ví dụ thực tế

Throffer được ứng dụng thực tiễn trong các nghiên cứu ở nhiều lĩnh vực, và cả những môi trường phi học thuật, chẳng hạn như ngành cảnh sát và toà án ở Anh.
Các ví dụ thực tế > Tù nhân và sức khỏe tâm thần

Nhà tâm lý học pháp y Eric Cullen và thống đốc nhà tù Tim Newell cho biết các tù nhân sẽ phải đối mặt với throffer khi được yêu cầu thừa nhận tội lỗi trước khi nhận đề nghị đặc xá hoặc được chuyển đến một nhà tù mở. Họ trích dẫn một ví dụ: một tù nhân nhận dối tội để được chuyển đến nhà tù mở, nhưng sau đó lại cảm thấy không thể nói dối thêm nữa; hắn thú nhận với thống đốc, và bị chuyển lại về nơi có an ninh cao nhất. Những tội phạm tình dục nhận được throffer đề nghị trả tự do nếu chấp nhận điều trị, và đe doạ nâng mức án nếu từ chối. Cullen và Newell cho rằng việc throffer đặt các tù nhân, kể cả những người vô tội sau kháng cáo, vào tình huống tiến thoái lưỡng nan là rất đáng lo ngại. Nhà tội phạm học David Wilson và Alex Alexandrowicz, một tù nhân oan, đã phân tích vấn đề throffer tội phạm tình dục trong tác phẩm của mình. Wilson nhận thấy hoàn cảnh khó khăn của những người bị cầm tù oan: phải đối mặt với throffer đề nghị giảm án nếu "chịu thừa nhận tội lỗi". Ông cũng lưu ý rằng vì rất ít khi có ai để tâm đến quan điểm của các tù nhân, nên vấn đề thường sẽ không được chú ý.
Tương tự như trên, những người không phạm tội có vấn đề về sức khoẻ tâm thần cũng có thể cân nhắc chấp thuận throffer điều trị liệu pháp. Trong dịch vụ chăm sóc sức khoẻ tâm thần cộng đồng, những bệnh nhân tâm thần đôi khi sẽ được hỗ trợ dịch vụ xã hội, như về tài chính hoặc nhà ở, nếu chấp nhận thay đổi cách sống và khai báo triệu chứng để cấp phát thuốc. Bác sĩ tâm thần Julio Arboleda-Flórez coi những throffer này là một dạng kỹ thuật xã hội và lo ngại rằng chúng:
…có nhiều ý nghĩa liên quan đến các cơ chế cưỡng chế, từ ngầm cắt giảm sự tự do đến quy kết tính nhạy cảm. Cắt giảm tự do bao gồm đe doạ quyền tự chủ cá nhân, gây nên nỗi sợ viễn cảnh mất tự do, gia tăng mức độ phụ thuộc cũng như sự thiếu tin tưởng vào khả năng tự quản lý kinh doanh để sống, và do đó cũng làm tăng cảm giác bất lực. Sự quy kết tính nhạy cảm thì phủ nhận nguyên tắc bình đẳng giữa các đối tác, cấu thành và xâm phạm quyền riêng tư, cũng như tác động đến các quyền tích cực của cá nhân.
Các ví dụ thực tế > Kinh doanh

Theo nhà nghiên cứu quản lý John J. Clancey, quản lý theo khoa học có thể áp dụng throffer. Dù phương pháp trả lương theo sản phẩm đã được áp dụng từ thời Trung Cổ, nhưng phải đến khi kỹ sư cơ khí Frederick Winslow Taylor kết hợp phương pháp này với quản lý hợp lý, một hệ thống tân tiến hơn mới hình thành. Sau đó, năng suất được tiêu chuẩn hóa, và các quản lý đã có thể throffer nhân viên:
Đề nghị: Nếu năng suất làm việc vượt quá tiêu chuẩn, họ sẽ được trả nhiều hơn;
Đe doạ: Những người không đủ chỉ tiêu sẽ phải chấp nhận mức lương thấp hơn.
Chú thích và tham khảo > Chú thích

↑  Đề nghị, đe doạ và throffer là "sự can thiệp (do ai đó gây ra) ảnh hưởng tới quá trình quyết định cá nhân của đối tượng".
↑  Ví dụ này ngụ ý đến câu chuyện "Jack và cây đậu thần", trong đó nhân vật chính là Jack đã theo lời đề nghị và đổi con bò để lấy một nắm đậu thần.
↑  Kristjánsson dẫn lời các triết gia Joel Feinberg, Alan Wertheimer và Robert Nozick.
↑  Triệu phú dâm đãng là thí nghiệm tưởng tượng nhằm minh hoạ những câu hỏi có tính chất ép buộc của Joel Feinberg. Trong thí nghiệm, tay nhà giàu yêu cầu một bà mẹ trở thành người tình, đổi lại ông ta sẽ trả viện phí cho đứa con đang mắc bệnh nặng của bà. Dù chỉ đưa ra một đề nghị, nhưng ông ta lại có ý định ép buộc người mẹ.
Chú thích và tham khảo > Trích dẫn

↑  Steiner 1974–75, tr. 36.
1 2  Steiner 1974–75, tr. 39.
1 2  Stevens 1988, tr. 84.
↑  Carter 2011, tr. 667.
↑  Steiner 1974–75, tr. 37–8.
1 2  Bardhan 2005, tr. 39.
↑  Taylor 1982, tr. 13.
↑  Zimmerling 2005, tr. 63.
↑  Goti 1999, tr. 206.
1 2 3 4  Rhodes 2000, tr. 39.
↑  Rhodes 2000, tr. 150.
↑  Alexander 1983.
↑  Zimmerman 1981.
↑  Lyons 1975.
↑  Jones 1999, tr. 11.
↑  Rigby 1991, tr. 72.
↑  Ayto 2010, tr. 56.
↑  Shore 2012, tr. 161.
↑  Steiner 1974–75, tr. 38–9.
↑  Steiner 1974–75, tr. 40–1.
↑  Stevens 1988, tr. 85.
1 2 3  Kristjánsson 1992, tr. 67.
↑  Kristjánsson 1992, tr. 68.
↑  Kristjánsson 1992, tr. 66.
↑  Kristjánsson 1992, tr. 68–9.
↑  Kristjánsson 1992, tr. 69.
↑  Rhodes 2000, tr. 37, 66.
↑  Rhodes 2000, tr. 31.
↑  Rhodes 2000, tr. 37.
↑  Rhodes 2000, tr. 49–55.
↑  Rhodes 2000, tr. 42–3.
1 2  Rhodes 2000, tr. 44.
↑  Rhodes 2000, tr. 44, 57.
↑  Rhodes 2000, tr. 56.
↑  Rhodes 2000, tr. 63–4.
1 2  Anderson 2011.Lỗi sfn: không có mục tiêu: CITEREFAnderson2011 (trợ giúp)
1 2  Shapiro 2007, tr. 217.
↑  Kleinig 2009, tr. 15.
↑  Burnell 2008, tr. 423.
↑  Kleinig 2009, tr. 15–6.
↑  Riley 1989, tr. 133.
↑  Hunt 2001, tr. 141–2.
1 2  Hunt 2001, tr. 142.
1 2  Rhodes 2000, tr. 100.
1 2  Hart & Westen 1985, tr. 582.
↑  Rhodes 2000, tr. 99.
↑  Rhodes 2000, tr. 69.
1 2  Cullen & Newell 1999, tr. 63.
↑  Ezorsky 2011, tr. 36–7.
↑  Goodin 1998, tr. 180.
↑  Goodin 1998, tr. 181–3.
↑  Shapiro 2007, tr. 217–8.
1 2  Lødemel & Trickey 2001, tr. 7–8.
↑  Cullen & Newell 1999, tr. 55.
↑  Cullen & Newell 1999, tr. 65–6.
↑  Alexandrowicz & Wilson 1999, tr. 144–5.
↑  Wilson 2001.Lỗi sfn: không có mục tiêu: CITEREFWilson2001 (trợ giúp)
↑  Arboleda-Flórez 2011, tr. 90.
↑  Clancey 1998, tr. 145.
SpaceX
Lịch sử > 2001–2004: Thành lập

Đầu năm 2001, Elon Musk gặp Robert Zubrin và quyên góp 100.000 đô la Mỹ cho Hiệp hội Sao Hỏa của ông, tham gia ban giám đốc của hiệp hội trong một thời gian ngắn.:   Ông đã có bài phát biểu toàn thể tại hội nghị lần thứ tư của hiệp hội, tại đó ông công bố Mars Oasis, một dự án hạ cánh nhà kính và trồng cây trên Sao Hỏa. Ban đầu, Musk đã cố gắng mua một tên lửa đạn đạo liên lục địa Dnepr cho dự án thông qua các mối liên hệ của người Nga từ Jim Cantrell.
Vào đầu năm 2002, Elon Musk bắt đầu tìm kiếm nhân sự cho công ty của mình, sau này được đặt tên là SpaceX. Musk đã tiếp cận năm người cho các vị trí ban đầu tại công ty non trẻ này, bao gồm Michael Griffin, người đã từ chối vị trí Kỹ sư trưởng, Jim Cantrell và John Garvey (Cantrell và Garvey sau này sẽ thành lập công ty Vector Launch), kỹ sư tên lửa Tom Mueller và Chris Thompson. SpaceX ban đầu có trụ sở chính tại một nhà kho ở El Segundo, California. Những nhân viên đầu tiên của SpaceX, chẳng hạn như Tom Mueller (Giám đốc công nghệ), Gwynne Shotwell (Giám đốc điều hành) và Chris Thompson (Phó chủ tịch điều hành), đến từ các tập đoàn TRW và Boeing lân cận. Đến tháng 11 năm 2005, công ty đã có 160 nhân viên. Musk đã đích thân phỏng vấn và phê duyệt tất cả những nhân viên đầu tiên của SpaceX.
Dự án và công nghệ > Tên lửa đẩy

SpaceX đã phát triển ba tên lửa đẩy. Falcon 1 có sức nâng nhỏ là phương tiện phóng đầu tiên được phát triển và đã ngừng hoạt động vào năm 2009. Falcon 9 có sức nâng trung bình và Falcon Heavy có sức nâng lớn đều đang hoạt động.
Falcon 1 là một tên lửa nhỏ có khả năng đưa hàng trăm kilôgam vào quỹ đạo Trái đất thấp. Nó đã phóng năm lần trong khoảng thời gian từ năm 2006 đến năm 2009, trong đó có hai lần thành công. Falcon 1 là tên lửa nhiên liệu lỏng đầu tiên do tư nhân tài trợ đạt được quỹ đạo.
Dự án và công nghệ > Động cơ tên lửa

Kể từ khi thành lập SpaceX vào năm 2002, công ty đã phát triển một số động cơ tên lửa khác nhau – động cơ Merlin, Kestrel và Raptor – được sử dụng trong các tên lửa đẩy, Động cơ Draco có hệ thống kiểm soát phản ứng cho dòng phi thuyền Dragon, và động cơ SuperDraco có khả năng hủy trong phi thuyền Crew Dragon.
Điện cơ Thống Nhất

| --- | --- |
Tập tin:Logo of vinawind.jpg
Loại hình: Sản xuất đồ điện
Lĩnh vực hoạt động: Điện cơ, động cơ điện
Thành lập: 27 tháng 3 năm 1964; 60 năm trước (1964-03-27)
Người sáng lập: Tập thể
Trụ sở chính: 164 Nguyễn Đức Cảnh, Tương Mai, Hoàng Mai. Hà Nội.
Số lượng trụ sở: 9000000003
Sản phẩm: Quạt điện, ổ cắm, động cơ, linh kiện,...
Thương hiệu: Công ty Điện cơ thống nhất
Tổng vốnchủ sở hữu: Điện cơ
Chủ sở hữu: Nhiều người
Số nhân viên: Hơn 4000
Công ty mẹ: Xí nghiệp Điện khí Thống Nhất
Chi nhánh: Việt Nam
Công ty con: Công Ty Điện Cơ Thống Nhất
Khẩu hiệu: Phát triển mạnh (1976 - nay)
Website: Wed chính thức
Ghi chú * Đây là công ty nhà nước một thành viên
Điện cơ Thống nhất (tên đầy đủ: Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Điện cơ Thống Nhất; tên giao dịch quốc tế: Thong Nhat Electromechanical Limited Company; tên viết tắt: Vinawind) là một công ty chuyên sản xuất quạt điện và các thiết bị điện khác. Công ty có 75% vốn nhà nước, có trụ sở tại Hà Nội, Việt Nam.
Các Trong Giai đoạn

Công Ty Điện Cơ Thống Nhất Vinawind
Giai đoạn Điện Cơ tại Việt Nam, từ 1964 - 1966
Giai đoạn đổi mới, từ 1967 - 1975
Giai đoạn phát triển mạnh, từ 1976 - 2002
Giai đoạn khủng hoảng, từ 2003 đến nay
Thành tích đạt được

Đơn vị anh hùng lao động 1985.
Huân chương Độc lập hạng Ba năm 2004.
Huân chương lao động hạng nhất 3 lần năm 1984, 1986, 1995.
Huân chương lao động hạng nhì năm 1982.
Huân chương lao động hạng ba 4 lần năm 1967, 1975, 1980, 1981.
[cần dẫn nguồn]
Sản phẩm công ty

Quạt điện
Quạt bàn
Quạt đứng
Quạt treo tường
Quạt hộp
Quạt thông gió
Quạt trần
Ổ cắm điện
Một chiếc quạt trần Điện cơ Thống nhất (cũ) đang chạy
Mala Vyska

| Mala Vyska Мала Виска |
| --- | --- |

  Hiệu kỳHuy hiệu của Mala Vyska Huy hiệu
Mala Vyska
Quốc gia:  Ukraine
Tỉnh (oblast): Kirovohrad
Raion: Đô thị
Dân số (2001)
 • Tổng cộng: 13.132
Múi giờ: UTC+2, UTC+3
 • Mùa hè (DST): EEST (UTC+3)
Website: http://www.Mala Vyska-adm.gov.ua/
Mala Vyska (tiếng Ukraina: Мала Виска) là một thành phố của Ukraina. Thành phố này thuộc tỉnh Kirovohrad. Thành phố này có diện tích ? km2, dân số theo điều tra dân số năm 2001 là 13132 người.
Jack Wilshere

English association football playerBản mẫu:SHORTDESC:English association football player
| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 Wilshere với Bournemouth năm 2021
Thông tin cá nhân
Tên đầy đủ:  Jack Andrew Garry Wilshere
Ngày sinh:  1 tháng 1, 1992 (33 tuổi)
Nơi sinh:  Stevenage, Anh
Chiều cao:  5 ft 8 in (1,72 m)
Vị trí:  Tiền vệ
Thông tin đội
Đội hiện nay:  U-18 Arsenal (huấn luyện viên)
Sự nghiệp cầu thủ trẻ
Năm:  Đội
2001:  Luton Town
2001–2008:  Arsenal
Sự nghiệp cầu thủ chuyên nghiệp*
| Năm |  Đội |  ST |  (BT) |
| 2008–2018 |  Arsenal |  125 |  (7) |
| 2010 |  → Bolton Wanderers (mượn) |  14 |  (1) |
| 2016–2017 |  → Bournemouth (mượn) |  27 |  (0) |
| 2018–2020 |  West Ham United |  16 |  (0) |
| 2021 |  Bournemouth |  14 |  (1) |
| 2022 |  AGF |  14 |  (0) |
| Tổng cộng |   |  210 |  (9) |
Sự nghiệp đội tuyển quốc gia
| Năm |  Đội |  ST |  (BT) |
| 2006–2007 |  U-16 Anh |  2 |  (0) |
| 2007–2009 |  U-17 Anh |  9 |  (0) |
| 2009 |  U-19 Anh |  1 |  (0) |
| 2009 |  U-21 Anh |  7 |  (0) |
| 2010–2016 |  Anh |  34 |  (2) |
 *Số trận ra sân và số bàn thắng ở câu lạc bộ tại giải quốc gia
Jack Andrew Gary Wilshere (/ˈwɪlʃər/; sinh ngày 1 tháng 1 năm 1992) là một huấn luyện viên và cựu cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp người Anh từng thi đấu ở vị trí tiền vệ. Anh hiện là huấn luyện viên đội U-18 Arsenal.
Wilshere ra mắt thông qua Học viện Arsenal và gây ấn tượng ở độ tuổi còn rất trẻ. Anh có trận ra mắt đầu tiên năm 2008, trở thành cầu thủ trẻ nhất chơi trận ra mắt cho Arsenal khi mới 16 tuổi, 256 ngày. Wilshere cũng từng giành một số giải thưởng bao gồm giải Cầu thủ trẻ xuất sắc nhất năm của PFA, đề cử vào đội hình PFA của năm mùa 2010–11 và Cầu thủ xuất sắc nhất mùa giải của Arsenal, do cổ động viên bình chọn bởi màn trình diễn xuất sắc trong mùa giải đầu tiên chơi đủ trận cho Pháo thủ trong mùa 2010–11.
Wilshere cũng là một cầu thủ thuộc đội tuyển bóng đá quốc gia Anh, từng đại diện cho Tam sư ở lứa U-16, U-17, U-19 và U-21. Anh có trận ra mắt đầu tiên cho đội năm 18 tuổi 222 ngày, trở thành cầu thủ trẻ thứ 12 có trận ra mắt trong lịch sử bóng đá Anh.
Anh tuyên bố giã từ sự nghiệp bóng đá vào tháng 7 năm 2022 sau 14 năm thi đấu chuyên nghiệp.
Đầu đời

Wilshere sinh ra tại Stevenage, Hertfordshire và sống gần Hitchin, nơi anh lớn lên và làm thủ quân đội bóng trường học. Anh là đội trưởng đội bóng đá trường Tu viện thi đấu và giành chiến thắng ở Cúp Hạt và Cúp Quận từ năm 7 đến 10 tuổi, sau đó bổ sung thêm danh hiệu Cúp Quốc gia U15 năm 8 tuổi.
Sự nghiệp câu lạc bộ > Arsenal > 2010–2013

Wilshere bắt đầu mùa 2010–11 bằng trận ra mắt cho tuyển Anh vào tháng 8, qua đó trở thành cầu thủ trẻ thứ 10 trong lịch sử từng chơi cho Tam sư. Anh cũng góp mặt trong cả ba trận đấu của Arsenal tại Premier League, bắt đầu bằng trận hòa 1-1 trước Liverpool, trận đại thắng 6-0 trước Blackpool vào sân thay người trong trận gặp Blackburn Rovers. Tuy nhiên Wilshere phải nhận án phạt qua tháng 10 khi anh phải nhận thẻ đỏ trong trận thắng 2-1 trước Birmingham City vào ngày 16 tháng 10. Sau đó Wilshere trở lại tại Cúp châu Âu trong trận đối đầu Shakhtar Donetsk và kết thúc chuỗi thời gian đáng thất vọng với màn trình diễn cá nhân tuyệt vời và có bàn thắng thứ tư cho Pháo thủ vào buổi đêm.
Wilshere một lần nữa trở lại thường xuyên hơn bên cạnh Alex Song ở vị trí trái tim hàng tiền vệ của Arsenal trong nhiều tháng sau. Vai trò này đồng nghĩa anh phải có trách nhiệm bảo vệ hàng hậu vệ của Pháo thủ trước những đối thủ sừng sỏ như Manchester United và Chelsea. Anh kết thúc mùa giải với những trận cuối cùng của Arsenal trong tháng 5 khi có tổng cộng 49 trận ra sân cho Pháo thủ.
Trong mùa hè trước khi bước vào mùa giải 2011–12, Wilshere bị dính chấn thương mắt cá chân trong trận đấu giao hữu trước mùa giải với New York Red Bulls. Ngày 26 tháng 9 năm 2011, Wilshere thực hiện ca phẫu thuật mắt cá thành công và mất 4-5 tháng để hồi phục hoàn toàn. Tuy nhiên, vào ngày 27 tháng 1 năm 2012, anh bị tái phát chấn thương mắt cá và phải nghỉ thi đấu đến hết mùa giải 2011–12. Chấn thương này cũng khiến anh bỏ lỡ Thế vận hội mùa hè năm 2012 tại London và Giải vô địch bóng đá châu Âu 2012 cùng đội tuyển Anh. Nói về chấn thương của Wilshere: "Mắt cá nhân của anh ấy ổn nhưng tiến triển chậm [và] chúng tôi đã có cuộc trò chuyện về vấn đề này. Sự tiến triển này không đủ nhanh để tham dự các kì Euro trong tháng 5". Wilshere chơi tổng cộng 49 trận trên tất cả các đấu trường cho Arsenal."
Sau khi Robin van Persie rời Arsenal đến Manchester United vào ngày 17 tháng 8 năm 2012, Wilshere được trao cho chiếc áo số 10. Sau 14 tháng bên ngoài sân cỏ do một chấn thương dai dẳng, Wilshere đã quay lại tập luyện cùng đội hình một Arsenal vào ngày 20 tháng 9 năm 2012. Ngày 27 tháng 10, anh có trận đấu đầu tiên tại Premier League kể từ tháng 5 năm 2011, trong chiến thắng 1-0 trước Queens Park Rangers, anh đã chơi 67 phút trước khi được thay thế bởi Theo Walcott. Ngày 21 tháng 11, anh ghi bàn thắng đầu tiên cho Arsenal từ khi trở lại sau chấn thương trong chiến thắng 2-0 trước Montpellier HSC tại UEFA Champions League. Ngày 19 tháng 12 năm 2012, Wilshere và các đồng đội là Alex Oxlade-Chamberlain, Kieran Gibbs, Aaron Ramsey và Carl Jenkinson đã cùng nhau ký những bản hợp đồng dài hạn với Arsenal, nhưng vào mùa giải đó anh không thể giúp cho Arsenal vô địch Ngoại Hạng Anh.