stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Shin – Cậu bé bút chì: Cuộc xâm lăng của người ngoài hành tinh Shiriri
Chú thích

↑  “Shin – Cậu bé bút chì đã trở lại với một bộ phim mới! Shin chiến đấu với người ngoài hành tinh?”. iTech Post. Truy cập ngày 18 tháng 10 năm 2016.
↑  “Shinnosuke tạo ra sự gặp gỡ đầu tiên trong bộ phim năm 2017 của Shin – Cậu bé bút chì”. Crunchyroll. ngày 14 tháng 10 năm 2016. Truy cập ngày 18 tháng 10 năm 2016.
↑  “『映画クレヨンしんちゃん』25周年 最新作は宇宙人襲来！某光る棒もあるよ - シネマトゥデイ”. Cinematoday.jp. ngày 14 tháng 10 năm 2016. Truy cập ngày 18 tháng 10 năm 2016.
↑  ニュース. “「映画クレヨンしんちゃん」25周年記念作品「襲来!! 宇宙人シリリ」2017年公開 | アニメ！アニメ！”. Animeanime.jp. Truy cập ngày 18 tháng 10 năm 2016.
↑  “◆『映画クレヨンしんちゃん 襲来!! 宇宙人シリリ』 主題歌に、書き下ろし楽曲「ロードムービー」が決定！そしてその楽曲を収録したニューシングルが、4/12に発売決定!!”. Truy cập 14 tháng 9 năm 2017.
↑  “「クレヨンしんちゃん」劇場版最新作、主題歌は高橋優の新曲「ロードムービー」: 映画ニュース - 映画.com”. 映画.com. Truy cập 14 tháng 9 năm 2017.
↑  “沢城みゆき、『映画クレヨンしんちゃん』で新キャラ"シリリ"に！ 「おしりを演じるのは初めて」”. Truy cập 14 tháng 9 năm 2017.
↑  “志田未来、映画「クレしん」に本人役で出演！オファー聞き号泣「ずっと夢だった」: 映画ニュース - 映画.com”. 映画.com. Truy cập 14 tháng 9 năm 2017.
↑  “志田未来、「しんちゃん大好き」念願の映画出演オファーに号泣した|ORICON NEWS”.
| x t Shin – Cậu bé bút chì của Usui Yoshito |
| --- | --- |
Tác phẩm:  Nhân vật  Tập truyện  Tập phim 1992–2001  2002–2011  2012–2021  2022–nay  Saikyou Kazoku Kasukabe King Wii  Kamen Rider Den-O + Shin-O 
Phim điện ảnh:  Action Kamen vs Haigure maō (1993)  Buriburi ōkoku no hihō (1994)  Unkokusai no Yabō(1995)  Henderland no Daibōken(1996)  Ankoku Tamatama Daitsuiseki(1997)  Dengeki! Buta no Hizume dai sakusen(1998)  Bakuhatsu! Onsen wakuwaku dai kessen (1999)  Arashi o Yobu Jungle (2000)  Arashi o Yobu: Mōretsu! Otona Teikoku no Gyakushū (2001)  Arashi o yobu - Appare! Sengoku dai kassen (2002)  Arashi o yobu - Eikō no Yakuniku Road (2003)  Arashi o yobu! Yūhi no Kasukabe Boys  (2004)  The Densetsu o yobu Buriburi - Sanpun pokkiri dai shingeki (2005)  Densetsu o yobu - Odore! Amigo! (2006)  Arashi o yobu - Utau ketsudake bakudan (2007)  Chō arashi o yobu - Kinpoko no yūsha (2008)  Otakebe! Kasukabe yasei ōkoku (2009)  Chō jikū! Arashi o yobu Ola no hanayome (2010)  Arashi o yobu - Ōgon no spy daisakusen (2011)  Arashi o Yobu! Ola to uchū no princess (2012)  Bakauma! B-kyū Gourmet Survival!! (2013)  Gachinko! Gyakushu no Robo To-chan (2014)  Ora no Hikkoshi Monogatari Saboten Dai Shūgeki (2015)  Bakusui! Yumemi-World Dai Totsugeki! (2016)  Cuộc xâm lăng của người ngoài hành tinh Shiriri (2017)  Kungfu Boys – Mì Ramen đại chiến (2018)  Chuyến trăng mật bão táp – Giải cứu bố Hiroshi (2019)  Gekitotsu Rakuga Kingdom to Hobo Yonin no Yūsha (2020)  Nazo Meki! Hana no Tenkasu Gakuen (2021)  Truyền thuyết nhẫn thuật Ninja (2022)  Đại chiến siêu năng lực ~ Sushi bay ~ (2023)  Nhật ký khủng long của chúng mình (2024)
Seirarctia niobe

| Seirarctia niobe> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Lepidoptera
Họ (familia): Erebidae
Chi (genus): Seirarctia
Loài (species): S. niobe
Danh pháp hai phần
Seirarctia niobe
Seirarctia niobe là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Park Se-jik

Đối với chính trị gia, xem Park Seh-jik.
| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 
Thông tin cá nhân
Ngày sinh:  25 tháng 5, 1989 (35 tuổi)
Nơi sinh:  Changwon, Nam Gyeongsang
Chiều cao:  1,78 m (5 ft 10 in)
Vị trí:  Tiền vệ
Thông tin đội
Đội hiện nay:  Incheon United FC
Số áo:  24
Sự nghiệp cầu thủ trẻ
Năm:  Đội
2005–2007:  Trường Trung học Kỹ thuật Masan
2008–2011:  Đại học Hanyang
Sự nghiệp cầu thủ chuyên nghiệp*
| Năm |  Đội |  ST |  (BT) |
| 2012–2013 |  Jeonbuk Hyundai Motors |  26 |  (1) |
| 2015– |  Incheon United FC |  30 |  (4) |
 *Số trận ra sân và số bàn thắng ở câu lạc bộ tại giải quốc gia, chính xác tính đến 30 tháng 11 năm 2014
| --- | --- |
Park Se-jik
Hangul: 박세직
Hanja: 朴世直
Romaja quốc ngữ: Bak Sejik
McCune–Reischauer: Pak Sejik
Park Se-jik (Tiếng Hàn: 박세직; sinh ngày 25 tháng 5 năm 1989) là một cầu thủ bóng đá Hàn Quốc thi đấu ở vị trí tiền vệ thi đấu cho Incheon United FC.
Paradaxata spinosa

| Paradaxata spinosa> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Chi (genus): Paradaxata
Loài (species): P. spinosa
Danh pháp hai phần
Paradaxata spinosa Breuning, 1938 
Paradaxata spinosa là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Paradaxata alboplagiata

| Paradaxata alboplagiata> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Chi (genus): Paradaxata
Loài (species): P. alboplagiata
Danh pháp hai phần
Paradaxata alboplagiata Breuning, 1938 
Paradaxata alboplagiata là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Scotophilus robustus

| Scotophilus robustus> Tình trạng bảo tồn |
| --- | --- |
 Ít quan tâm  (IUCN 3.1)
Phân loại khoa học
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Chordata
Lớp (class): Mammalia
Bộ (ordo): Chiroptera
Họ (familia): Vespertilionidae
Chi (genus): Scotophilus
Loài (species): S. robustus
Danh pháp hai phần
Scotophilus robustus (Milne-Edwards, 1881) 
 
Scotophilus robustus là một loài động vật có vú trong họ Dơi muỗi, bộ Dơi. Loài này được Milne-Edwards mô tả năm 1881.
Chú thích

↑  Wilson, D. E.; Reeder, D. M. biên tập (2005). “Scotophilus robustus”. Mammal Species of the World . Baltimore: Nhà in Đại học Johns Hopkins, 2 tập (2.142 trang). ISBN 978-0-8018-8221-0. OCLC 62265494.
Scotopsinus tuberifer

| Scotopsinus tuberifer> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Họ (familia): Attelabidae
Chi (genus): Scotopsinus
Loài (species): S. tuberifer
Danh pháp hai phần
Scotopsinus tuberifer Jekel, 1860 
Scotopsinus tuberifer là một loài bọ cánh cứng trong họ Attelabidae. Loài này được Jekel miêu tả khoa học năm 1860.
Chú thích

↑  Hallan, J.  (2010) Synopsis of the described Coleoptera of the World 6 juni 2010
Paradaxata villosa

| Paradaxata villosa> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Chi (genus): Paradaxata
Loài (species): P. villosa
Danh pháp hai phần
Paradaxata villosa Breuning, 1938 
Paradaxata villosa là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Secret of the Wings

| Bí mật của đôi cánh  Secret of the Wings  |
| --- | --- |
Tập tin:Secret of the Wings DVD cover.jpgDVD cover
Đạo diễn: Peggy Holmes
Kịch bản: Bobs Gannaway Peggy Holmes Ryan Rowe Tom Rogers
Sản xuất: Michael Wigert
Diễn viên: Mae Whitman Lucy Hale Lucy Liu Angela Bartys Raven-Symoné Megan Hilty Timothy Dalton
Người dẫn chuyện: Anjelica Huston
Dựng phim: Mark Rosenbaum
Âm nhạc: Joel McNeely
Hãng sản xuất: DisneyToon Studios Prana Studios 
Phát hành: Walt Disney StudiosHome Entertainment (DVD) Walt Disney StudiosMotion Pictures (Theatrical)
Công chiếu:  16 tháng 8 năm 2012 (2012-08-16) (Ukraine)  31 tháng 8 năm 2012 (2012-08-31) (United States (limited))  23 tháng 10 năm 2012 (2012-10-23) (DVD release)  
Thời lượng: 75 minutes
Quốc gia: United States
Ngôn ngữ: English
Kinh phí: $30—$35 million
Doanh thu: $67,537,798
Bí mật của đôi cánh (tên tiếng Anh: Secret of the Wings; tên khác: Tinker Bell: Secret of the Wings) là một bộ phim Hoạt hình máy tính kỳ ảo năm 2012, và là bộ phim thứ 4 trong các phim Disney Fairies, do DisneyToon Studios sản xuất. Phim xoay quanh Tinker Bell,một nhân vật tiên nữ do J. M. Barrie tạo ra trong vở kịch, Peter Pan, or The Boy Who Wouldn't Grow Up, và được minh họa trong hàng loạt các tác phẩm hoạt hình của Disney. Bộ phim kể về chuyến phiêu lưu của Tinker Bell tới Winter Woods và gặp người chị em song sinh, Periwinkle, một nàng tiên băng giá. Phim được Peggy Holmes và Bobs Gannaway đạo diễn. Lồng tiếng có các diễn viên Mae Whitman, Lucy Liu, Megan Hilty, Raven-Symoné và Angela Bartys, ngoài ra còn có Matt Lanter, Timothy Dalton, Lucy Hale và Debby Ryan, với Anjelica Huston dẫn chuyện.
Thu mua

Thu mua là quá trình tìm kiếm và đồng ý với các điều khoản và mua hàng hóa, dịch vụ hoặc công trình từ nguồn bên ngoài, thường thông qua quy trình đấu thầu cạnh tranh hoặc đấu thầu.  Thu mua được sử dụng để đảm bảo người mua nhận được hàng hóa, dịch vụ hoặc công trình ở mức giá tốt nhất có thể khi các khía cạnh như chất lượng, số lượng, thời gian và địa điểm được so sánh.  Các tập đoàn và cơ quan công cộng thường xác định các quy trình nhằm thúc đẩy cạnh tranh công bằng và cởi mở cho doanh nghiệp của họ trong khi giảm thiểu rủi ro như tiếp xúc với gian lận và thông đồng.
Hầu như tất cả các quyết định mua bao gồm các yếu tố như giao hàng và xử lý, lợi ích cận biên và biến động giá cả.  Thu mua thường liên quan đến việc đưa ra quyết định mua trong điều kiện khan hiếm.  Nếu có sẵn dữ liệu âm thanh, thì nên sử dụng các phương pháp phân tích kinh tế như phân tích lợi ích chi phí hoặc phân tích tiện ích chi phí.
Tổng quan

Một phân biệt quan trọng nên được thực hiện giữa các phân tích mà không có rủi ro và những người có rủi ro.  Khi rủi ro có liên quan, trong chi phí hoặc lợi ích, nên sử dụng khái niệm giá trị tốt nhất.
Các hoạt động thu mua cũng thường được chia thành hai loại riêng biệt, chi tiêu trực tiếp và gián tiếp.  Chi tiêu trực tiếp đề cập đến việc thu mua liên quan đến sản xuất bao gồm tất cả các mặt hàng là một phần của thành phẩm, chẳng hạn như nguyên liệu thô, các thành phần và các bộ phận.  Thu mua trực tiếp, là trọng tâm trong quản lý chuỗi cung ứng, ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất của các công ty sản xuất.  Ngược lại, thu mua gián tiếp liên quan đến việc mua lại không liên quan đến sản xuất: có được tài nguyên vận hành của Cameron mà công ty mua để cho phép hoạt động.  Thu mua gián tiếp bao gồm nhiều loại hàng hóa và dịch vụ, từ các mặt hàng được tiêu chuẩn hóa như vật tư văn phòng và dầu nhờn máy cho đến các sản phẩm và dịch vụ phức tạp và tốn kém như thiết bị nặng, dịch vụ tư vấn và dịch vụ gia công.
| Thu mua trực tiếp và thu mua gián tiếp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  | Các loại | Các loại | Các loại |
|  |  | Thu mua trực tiếp | Thu mua gián tiếp |  |
|  |  | Nguyên liệu sản xuất | Bảo trì, sửa chữa, và vận hành vật tư, gia công | Tư bản và dịch vụ |
| F E A T U R E S | Số lượng | Lớn | Thấp | Thấp |
| F E A T U R E S | Tần số | Cao | Khá cao | Thấp |
| F E A T U R E S | Giá trị | Ngành công nghiệp cụ thể | Thấp | Cao |
| F E A T U R E S | Thiên nhiên | Hoạt động | Chiến thuật | Chiến lược |
| F E A T U R E S | Ví dụ | Dầu thô trong ngành dầu khí | Dầu nhờn, phụ tùng | Kho chứa dầu thô |
Chủ đề > Thu mua so với tìm nguồn cung ứng so với mua lại

Thu mua là một thành phần của khái niệm rộng hơn về tìm nguồn cung ứng và mua lại.  Thông thường, thu mua được xem là có tính chiến thuật hơn (quá trình mua vật lý một sản phẩm hoặc dịch vụ) và tìm nguồn cung ứng và mua lại được xem là chiến lược và bao quát hơn.
Viện Quản lý cung ứng (ISM)  định nghĩa nguồn cung cấp chiến lược là quá trình xác định các nguồn có thể cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ cần thiết cho tổ chức mua lại.  Thuật ngữ thu mua được sử dụng để phản ánh toàn bộ quá trình hoặc chu kỳ mua hàng, và không chỉ các thành phần chiến thuật.  ISM định nghĩa thu mua là một chức năng tổ chức bao gồm phát triển thông số kỹ thuật, phân tích giá trị, nghiên cứu thị trường nhà cung cấp, đàm phán, hoạt động mua, quản lý hợp đồng, kiểm soát hàng tồn kho, giao thông, nhận và lưu trữ.  Mua hàng đề cập đến chức năng chính của một tổ chức chịu trách nhiệm mua các vật liệu, dịch vụ và thiết bị cần thiết.
Đại học Quốc phòng Hoa Kỳ (DAU) định nghĩa thu mua là hành động mua hàng hóa và dịch vụ cho chính phủ.  DAU định nghĩa mua lại như các khái niệm, bắt đầu, thiết kế, phát triển, kiểm tra, hợp đồng, sản xuất, triển khai, Logistics Support (LS), sửa đổi, và xử lý các loại vũ khí và các hệ thống khác, vật tư, dịch vụ (bao gồm cả xây dựng) để làm hài lòng Bộ Quốc phòng nhu cầu, dự định sử dụng trong hoặc hỗ trợ các nhiệm vụ quân sự.
Mua lại và tìm nguồn cung ứng là những khái niệm rộng hơn nhiều so với thu mua.
Nhiều mô hình kinh doanh tìm nguồn cung ứng tồn tại và mô hình mua lại tồn tại.
Chủ đề > Quá trình mua lại

Quá trình mua lại sửa đổi cho các hệ thống lớn trong công nghiệp và quốc phòng được thể hiện trong hình tiếp theo.  Quá trình được xác định bởi một loạt các giai đoạn trong đó công nghệ được xác định và trưởng thành thành các khái niệm khả thi, sau đó được phát triển và sẵn sàng cho sản xuất, sau đó các hệ thống được sản xuất được hỗ trợ trong lĩnh vực này.
Quá trình cho phép một hệ thống nhất định đi vào quy trình tại bất kỳ giai đoạn phát triển nào.  Ví dụ, một hệ thống sử dụng công nghệ chưa được chứng minh sẽ bước vào giai đoạn đầu của quy trình và sẽ trải qua giai đoạn trưởng thành công nghệ kéo dài, trong khi một hệ thống dựa trên công nghệ trưởng thành và đã được chứng minh có thể tham gia trực tiếp vào phát triển kỹ thuật hoặc, có thể hình dung, thậm chí là sản xuất.  Quá trình tự bao gồm bốn giai đoạn phát triển:
Phát triển khái niệm và công nghệ nhằm mục đích khám phá các khái niệm thay thế dựa trên các đánh giá về nhu cầu hoạt động, sự sẵn sàng về công nghệ, rủi ro và khả năng chi trả.
Giai đoạn phát triển khái niệm và công nghệ bắt đầu với việc khám phá khái niệm.  Trong giai đoạn này, các nghiên cứu khái niệm được thực hiện để xác định các khái niệm thay thế và cung cấp thông tin về khả năng và rủi ro sẽ cho phép so sánh khách quan các khái niệm cạnh tranh.
Giai đoạn trình diễn và phát triển hệ thống có thể được nhập trực tiếp do cơ hội công nghệ và nhu cầu cấp thiết của người dùng, cũng như thông qua phát triển khái niệm và công nghệ.
Giai đoạn cuối cùng và dài nhất là giai đoạn bền vững và xử lý của chương trình.  Trong giai đoạn này, tất cả các hoạt động cần thiết được thực hiện để duy trì và duy trì hệ thống trong lĩnh vực này theo cách hiệu quả nhất về chi phí có thể.
Chủ đề > Tìm nguồn cung ứng mô hình kinh doanh

Các quan chức thu mua ngày càng nhận ra rằng các quyết định của nhà cung cấp mua hàng của họ rơi vào sự liên tục từ các giao dịch mua đơn giản đến các hợp tác nhà cung cấp - nhà cung cấp chiến lược phức tạp hơn.  Điều quan trọng là các quan chức thu mua phải sử dụng mô hình kinh doanh tìm nguồn cung ứng phù hợp với từng tình huống của người mua và người bán.  Có bảy mô hình liên tục tìm nguồn cung ứng: nhà cung cấp cơ bản, nhà cung cấp được phê duyệt, nhà cung cấp ưa thích, mô hình dịch vụ dựa trên hiệu suất / quản lý, mô hình kinh doanh Vested, mô hình dịch vụ chia sẻ và quan hệ đối tác công bằng.
Một mô hình nhà cung cấp cơ bản là dựa trên giao dịch; nó thường có một mức giá thiết lập cho các sản phẩm và dịch vụ riêng lẻ có nhiều lựa chọn thị trường tiêu chuẩn.  Thông thường các sản phẩm hoặc dịch vụ này có sẵn, với rất ít sự khác biệt trong những gì được cung cấp.
Một mô hình nhà cung cấp được phê duyệt sử dụng cách tiếp cận dựa trên giao dịch trong đó hàng hóa và dịch vụ được mua từ các nhà cung cấp đủ tiêu chuẩn đáp ứng hiệu suất nhất định hoặc các tiêu chí lựa chọn khác.
Mô hình nhà cung cấp ưu tiên cũng sử dụng mô hình kinh tế dựa trên giao dịch, nhưng điểm khác biệt chính giữa nhà cung cấp ưu tiên và các mô hình dựa trên giao dịch khác là người mua đã chọn chuyển sang mối quan hệ nhà cung cấp, nơi có cơ hội cho nhà cung cấp thêm giá trị gia tăng cho doanh nghiệp của người mua để đáp ứng các mục tiêu chiến lược.
Một mô hình dịch vụ dựa trên hiệu suất (hoặc mô hình dịch vụ được quản lý) nói chung là một thỏa thuận nhà cung cấp chính thức, dài hạn kết hợp mô hình hợp đồng quan hệ với mô hình kinh tế dựa trên đầu ra.  Nó tìm cách thúc đẩy trách nhiệm của nhà cung cấp đối với các thỏa thuận cấp dịch vụ dựa trên đầu ra (SLA) và/hoặc các mục tiêu giảm chi phí.
Một mô hình kinh doanh tìm nguồn cung ứng là một mối quan hệ lai kết hợp mô hình kinh tế dựa trên kết quả với mô hình hợp đồng quan hệ.  Các công ty tham gia vào các thỏa thuận hợp tác cao được thiết kế để tạo và chia sẻ giá trị cho người mua và nhà cung cấp ở trên và ngoài.
Một mô hình dịch vụ chia sẻ thường là một tổ chức nội bộ dựa trên sự sắp xếp gia công của một nhánh.  Sử dụng phương pháp này, các quy trình thường được tập trung vào SSO tính phí cho các đơn vị kinh doanh hoặc người dùng cho các dịch vụ họ sử dụng.
Một quan hệ đối tác công bằng tạo ra một thực thể ràng buộc pháp lý; nó có thể có các hình thức pháp lý khác nhau, từ việc mua một nhà cung cấp (mua lại), để tạo ra một công ty con, đến các liên doanh chia sẻ vốn cổ phần hoặc tham gia vào các thỏa thuận hợp tác (hợp tác).
Chủ đề > Phần mềm thu mua

Phần mềm thu mua (thường được dán nhãn là phần mềm thu mua điện tử) quản lý các quy trình mua hàng điện tử hoặc thông qua điện toán đám mây.
Chủ đề > Hiệu suất thu mua

Viện thu mua và cung ứng điều lệ (CIPS) thúc đẩy mô hình "năm quyền", theo đó là "một công thức truyền thống thể hiện các mục tiêu cơ bản của thu mua và các tiêu chí chung để đo lường hiệu quả thu mua", đó là hàng hóa và dịch vụ được đo lường mua phải đúng chất lượng, đúng số lượng, giao đúng nơi, đúng thời điểm và thu được đúng giá.  CIPS cũng cung cấp một danh sách thay thế của năm quyền là "mua [ing] hàng hóa hoặc dịch vụ đúng chất lượng, đúng số lượng, từ đúng nguồn, đúng thời điểm và đúng giá.
Ardent Partners đã xuất bản một báo cáo vào năm 2011, đưa ra một cái nhìn toàn diện, toàn ngành về những gì đang xảy ra trong thế giới thu mua tại thời điểm đó bằng cách dựa trên kinh nghiệm, hiệu suất và quan điểm của gần 250 cán bộ thu mua và các giám đốc thu mua khác.  Báo cáo bao gồm hiệu suất thu mua chính và điểm chuẩn hoạt động mà các nhà lãnh đạo thu mua sử dụng để đánh giá sự thành công của các tổ chức của họ.  Báo cáo này cho thấy bộ phận thu mua trung bình quản lý 60,6% tổng chi tiêu của doanh nghiệp.  Biện pháp này, thường được gọi là "chi tiêu dưới sự quản lý", đề cập đến tỷ lệ phần trăm của tổng chi tiêu của doanh nghiệp (bao gồm tất cả chi tiêu trực tiếp và gián tiếp) mà một tổ chức thu mua quản lý hoặc ảnh hưởng.  Ngoài ra, thuật ngữ này có thể được sử dụng để chỉ tỷ lệ phần trăm chi tiêu có thể chịu được ảnh hưởng bởi thu mua, "chi tiêu có thể đánh địa chỉ" là chi tiêu có khả năng bị ảnh hưởng.  Bộ phận thu mua trung bình cũng đạt được mức tiết kiệm hàng năm là 6,7% trong chu kỳ báo cáo gần đây, chiếm 52,6% chi tiêu có thể giải quyết được và có tỷ lệ tuân thủ hợp đồng là 62,6%.
Chủ đề > Mối quan hệ với tài chính

Thu mua và Tài chính, như các chức năng trong cấu trúc doanh nghiệp, đã xảy ra bất hòa.  Bản chất gây tranh cãi trong mối quan hệ của họ có lẽ có thể được quy cho lịch sử thu mua của chính nó.  Trong lịch sử, Thu mua đã được coi là thuộc hạ của Tài chính.  Một lý do đằng sau nhận thức này có thể được gán cho ngữ nghĩa.  Khi Thu mua còn ở giai đoạn sơ khai, nó được gọi là một hoạt động thương mại trực tuyến.  Và do đó, bộ phận thu mua được gọi là bộ phận thương mại chứ không phải bộ phận thu mua: từ "thương mại" được hiểu là có liên quan đến tiền.  Và do đó, rõ ràng là thu mua sẽ trở thành câu trả lời trực tiếp cho Tài chính.  Một yếu tố khác, không kém phần căn cứ về ngữ nghĩa, là các bộ phận thu mua (hay đúng hơn là các bộ phận thương mại) luôn được xem là những người tiêu tiền.  Ấn tượng này là đủ để đặt thu mua trong chức năng Tài chính.  Thật dễ dàng để biết lý do tại sao thu mua và Tài chính là các chức năng có lợi ích chung không thể hòa giải được.  Trong khi Thu mua quan tâm cơ bản với việc chi tiêu hoặc giải ngân tiền, Tài chính, về bản chất, thực hiện vai trò cắt giảm chi phí.  Đó là cơ bản lý do tại sao nguyện vọng của Thu mua đã liên tục được kiểm tra bởi các mệnh lệnh cắt giảm chi phí của Tài chính.  Tuy nhiên, khái niệm này đã thay đổi khi nhiều nhân viên thu mua chính bắt đầu tranh luận về quyền tự chủ hơn và ít can thiệp hơn từ các bộ phận Tài chính.
Thu mua công

Thu mua công nói chung là một lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế.  Tại châu Âu, thu mua công chiếm 16,3% GDP cộng đồng năm 2013.
Thu mua công > Thu mua công cộng xanh

Trong thu mua công cộng xanh (GPP), các cơ quan hợp đồng và các thực thể tính đến các vấn đề môi trường khi đấu thầu hàng hóa hoặc dịch vụ.  Mục tiêu là giảm tác động của việc thu mua đối với sức khỏe con người và môi trường.
Tại Liên minh châu Âu, Ủy ban đã thông qua truyền thông về thu mua công vì một môi trường tốt hơn, nơi đề xuất mục tiêu chính trị là thu mua công 50% xanh để các quốc gia thành viên đạt được vào năm 2010   Ủy ban Châu Âu đã khuyến nghị các tiêu chí GPP cho 21 nhóm sản phẩm / dịch vụ có thể được sử dụng bởi bất kỳ cơ quan công quyền nào ở Châu Âu .
GPP có thể được áp dụng cho các hợp đồng cả trên và dưới ngưỡng áp dụng Chỉ thị Thu mua.  Chỉ thị Thu mua 2014 cho phép các cơ quan công quyền xem xét các vấn đề môi trường.  Điều này áp dụng trong quá trình thu mua trước, như là một phần của chính quy trình thu mua và trong việc thực hiện hợp đồng.  Các quy tắc liên quan đến loại trừ và lựa chọn nhằm đảm bảo mức độ tuân thủ tối thiểu theo luật môi trường của các nhà thầu và nhà thầu phụ.  Các kỹ thuật như chi phí vòng đời, đặc điểm kỹ thuật của quy trình sản xuất bền vững và sử dụng các tiêu chí giải thưởng môi trường có sẵn để giúp các cơ quan hợp đồng xác định giá thầu ưu tiên môi trường.
Thu mua công > Thu mua có thể truy cập

Mục 508  Hoa Kỳ và tiêu chuẩn của Ủy ban Châu Âu EN 301 549  yêu cầu thu mua công để thúc đẩy khả năng tiếp cận.  Điều này có nghĩa là mua các sản phẩm và công nghệ có các tính năng trợ năng được tích hợp để thúc đẩy truy cập cho khoảng 1 tỷ người trên toàn thế giới bị khuyết tật.
Thủ tục đấu thầu thay thế

Có một số lựa chọn thay thế cho đấu thầu cạnh tranh truyền thống có sẵn trong thu mua chính thức.  Một cách tiếp cận đã đạt được động lực ngày càng tăng trong ngành xây dựng và giữa các nền kinh tế đang phát triển là lựa chọn quy trình lập kế hoạch (SIP), cho phép các nhà phát triển dự án và người mua thiết bị thực hiện các thay đổi đáng kể theo yêu cầu của họ một cách dễ dàng.  Quy trình SIP cũng cho phép các nhà cung cấp và nhà thầu đáp ứng với độ chính xác và khả năng cạnh tranh cao hơn do thời gian thực hiện thường dài hơn mà họ có đủ khả năng.  Nghiên cứu của Đại học Tennessee  cho thấy các phương pháp Yêu cầu Giải pháp và Yêu cầu liên kết (còn được gọi là yêu cầu đối tác hoặc yêu cầu hợp tác) cũng có được lực kéo như là lựa chọn thay thế khả thi và phương pháp hợp tác hơn để lựa chọn nhà cung cấp chiến lược - đặc biệt là thuê ngoài.