stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Samsung YEPP
So sánh sản phẩm > Sản phẩm thị trường nội địa

| Model | Phát hành | Quốc gia | Màu | Dung lượng | Màn hình | Điều khiển | Công nghệ âm thanh | MP3 | WMA | WAV | OGG | FLAC | AAC | Divx | Xvid | MPEG4 | H> 264 | WMV | Định dạng khác | Bắt sóng FM | RDS | Ghi âm | Khe MicroSD | Bluetooth | Trò chơi | Loa | Thu TV | Kết nối |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| YP-CM3 | 2009 | Trung Quốc | Đen, Hồng | 4 GB | 3" màu TFT LCD 400x240 | Phím cứng | DNSe 2.0 | Có | Có | Có | Có | Có | Không | Không | Không | Có | Không | Có | RM/RMVB,JPG,BMP,PNG,GIF,TXT | Có | Không | Có | Có | Không | Không | Có | Có (CMMB) | UMS |
| YP-E3 | 2007 | Trung Quốc | Đen, Trắng | 1, 2 GB | 1" nhị sắc OLED | Phím cứng | DNSe | Có | Có | Không | Có | Không | Không | Không | Không | Không | Không | Không | - | Có | Không | Có | Không | Không | Không | Không | Không | UMS |
| YP-E5 | 2007 | Nga | Đen | 1, 2 GB | 1,3" màu TFT LCD 128x160 | Cảm ứng | SRS/WOW/3D | Có | Có | Có | Có | Không | Không | Không | Không | Không | Không | Không | JPG,TXT | Có | Không | Có | Không | Không | Không | Không | Không | UMS |
| YP-MB1 | 2009 | Hàn Quốc | Đen | 8, 16, 32 GB | 3,3" màu AMOLED 272x480 | Cảm ứng | DNSe 3.0 | Có | Có | Có | Có | Có | Có | Có | Có | Có | Có | Có | JPG,BMP,PNG,GIF,TXT | Có | Không | Có | Có | Có (2.1+EDR) | Có | Có | Có (T-DMB) | UMS |
| YP-PB2 | 2008 | Hàn Quốc | Đen, Trắng | 4, 8, 16 GB | 3" màu TFT LCD 272x480 | Cảm ứng | DNSe 2.0 | Có | Có | Không | Có | Không | Không | Không | Không | Có | Có | Có | JPG,TXT | Có | Không | Có | Không | Có (2.0) | Có | Không | Có (T-DMB) | UMS |
| YP-RB | 2010 | Hàn Quốc | Đen, Hồng | 4, 8 GB | 3" màu TFT LCD 400x240 | Phím cứng | SoundAlive | Có | Có | Không | Có | Có | Có | Có | Có | Có | Có | Có | JPG,BMP,PNG,GIF,TXT | Có | Không | Có | Có | Không | Không | Có | Có (T-DMB) | UMS |
Yepp R Series

Dòng R series được giới thiệu vào năm 2009 với YP-R0 và YP-R1. YP-R2 phát hành vào năm 2011 kế thừa sự thành công của YP-R1 nhưng YP-R1 không kế thừa sự thành công của YP-R0, nó làm cho cách đặt tên của Samsung trở nên khó hiểu.
Yepp S Series > YP-S2

YP-S2 là máy nghe nhạc MP3 có màn hình ít như một viên sỏi với các nút nằm bên dưới.
Yepp S Series > YP-S3

Bài chi tiết: Samsung YP-S3
S3 là máy nghe nhạc MP3 với thiết kế bo tròn các cạnh tương tự như  YP-T9, nhưng nó cảm mặt cảm ứng như YP-T10. Không giống như YP-S5, nó chỉ hỗ trợ định dạng video của Samsung (.svi).
Yepp S Series > YP-S5

Máy nghe nhạc MP4 với dung lượng 2 hoặc 4 GB và loa ngoài dạng trượt. S5 hỗ trợ MPEG4, JPEG, MP3, AAC và WMA. Bluetooth.
Yepp Q Series > YP-Q1 Diamond

Phiên bản mới của T10, có màn hình 2,4", nhưng không có bluetooth.
Yepp Q Series > YP-Q2

Có màn hình 2,4" (độ phân giải 320x240) và Samsung công bố thời lượng pin 50 giờ nhưng thực tế chỉ có 25 giờ. Nó là sự kết hợp giữa Q1 và S3 nó có màn hình và tính năng của Q1, nhưng không có cảm ứng của S3. Nó có biểu tượng màu trên menu từ Samsung P3. Nó được phát hành với bản 8, và 16 GB tháng 4 năm 2009.
Liên kết

Trang sản phẩm chính thức (Tiếng Hàn)
Trang sản phẩm chính thức (Tiếng Anh)
Samsung YP-S3
Quản lý danh mục

Phụ kiện phòng tắm ở Wal * Mart
Quản lý danh mục là khái niệm bán lẻ và mua hàng, trong đó phạm vi sản phẩm được mua bởi một tổ chức kinh doanh hoặc được bán bởi một nhà bán lẻ được chia thành các nhóm riêng biệt có các sản phẩm tương tự hoặc có liên quan; các nhóm này được gọi là các danh mục sản phẩm (ví dụ về các loại thực phẩm tạp hóa có thể là: cá đóng hộp, bột giặt, thuốc đánh răng). Đó là một cách tiếp cận có hệ thống, có kỷ luật để quản lý danh mục sản phẩm dưới dạng đơn vị kinh doanh chiến lược. Cụm từ "quản lý danh mục" được đặt ra bởi Brian F. Harris.
Quản lý danh mục trong bối cảnh bán lẻ

Mỗi danh mục được điều hành như là một "doanh nghiệp nhỏ" (đơn vị kinh doanh) theo đúng nghĩa của nó, với bộ doanh thu và/hoặc các mục tiêu và chiến lược sinh lời của chính nó. Giới thiệu về quản lý danh mục trong một doanh nghiệp có xu hướng thay đổi mối quan hệ giữa nhà bán lẻ và nhà cung cấp: thay vì mối quan hệ đối lập truyền thống, mối quan hệ chuyển thành hợp tác, trao đổi thông tin, chia sẻ dữ liệu và xây dựng doanh nghiệp chung.
Trọng tâm của tất cả các cuộc đàm phán của nhà cung cấp là ảnh hưởng đến doanh thu của toàn bộ danh mục, không chỉ là doanh thu của từng sản phẩm. Các nhà cung cấp được mong đợi, thực sự trong nhiều trường hợp được ủy quyền, chỉ đề xuất giới thiệu sản phẩm mới, bài trí cửa hàng mới hoặc hoạt động quảng cáo nếu được kỳ vọng sẽ có tác động có lợi trên doanh thu hoặc lợi nhuận của tổng số danh mục và mang lại lợi ích cho người mua hàng.
Khái niệm này bắt nguồn từ việc bán lẻ hàng tạp hóa và đã mở rộng sang các lĩnh vực bán lẻ khác như DIY, tự lấy hàng đi sau khi trả tiền mặt, hiệu thuốc và bán lẻ sách.
Định nghĩa của quản lý danh mục (bán lẻ)

Quản lý danh mục thiếu một định nghĩa thống nhất, do đó dẫn đến một số sự mơ hồ ngay cả giữa các chuyên gia trong ngành về chức năng chính xác của nó. Ba định nghĩa chính thống so sánh như sau:
Quản lý danh mục là quy trình liên quan đến việc quản lý danh mục sản phẩm dưới dạng đơn vị kinh doanh và tùy chỉnh chúng [trên cơ sở lưu trữ theo cửa hàng] để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. (Nielsen)
Quản lý chiến lược của các nhóm sản phẩm thông qua quan hệ đối tác thương mại nhằm mục đích tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận bằng cách đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng và người mua sắm (Viện phân phối hàng tạp hóa)
.. chiến lược tiếp thị trong đó toàn bộ dòng sản phẩm (thay vì các sản phẩm hoặc thương hiệu riêng lẻ) được quản lý như một đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU). (Từ điển Kinh doanh)
Định nghĩa Nielsen, được xuất bản vào năm 1992, đã sớm hơn một chút so với thời gian của nó trong việc cung cấp các sản phẩm tùy biến trên cơ sở lưu trữ rất khó khăn và giờ đây không được coi là một phần cần thiết trong quản lý danh mục; nó là một khái niệm bây giờ được gọi là tiếp thị vi mô. Tuy nhiên, hầu hết các nhà bán lẻ hàng tạp hóa sẽ phân khúc các cửa hàng ít nhất theo kích thước và chọn các loại sản phẩm phù hợp. Cửa hàng Cộng đồng của Wal * Mart, được triển khai ở Bắc Mỹ, là một trong số ít ví dụ về nơi cung cấp sản phẩm được điều chỉnh phù hợp với cửa hàng cụ thể.
Lý do để quản lý danh mục

Một lý do chính cho việc giới thiệu quản lý danh mục là mong muốn của nhà bán lẻ cho các nhà cung cấp để tăng thêm giá trị cho doanh nghiệp của họ (tức là của nhà bán lẻ) chứ không chỉ là của nhà cung cấp. Ví dụ: trong danh mục chứa thương hiệu A và B, tình huống có thể phát sinh sao cho mỗi thương hiệu A quảng cáo sản phẩm của mình, doanh số của thương hiệu B sẽ giảm xuống bởi số tiền mà thương hiệu A tăng, dẫn đến lợi nhuận ròng nhà bán lẻ. Việc giới thiệu quản lý danh mục áp đặt điều kiện mà tất cả các hành động được thực hiện, chẳng hạn như các chương trình khuyến mãi mới, sản phẩm mới, bài trí lại cửa hàng, giới thiệu điểm bán hàng quảng cáo, vv có lợi cho nhà bán lẻ và người mua sắm trong cửa hàng.
Lý do thứ hai là việc nhận ra rằng chỉ có một số lợi nhuận hữu hạn có thể được lấy từ các cuộc đàm phán giá và có nhiều lợi nhuận hơn được thực hiện trong việc tăng tổng mức bán hàng.
Lý do thứ ba là sự cộng tác với nhà cung cấp có nghĩa là chuyên gia của nhà cung cấp về thị trường có thể được rút ra, và cũng có thể phân bổ một lượng đáng kể khối lượng công việc trong việc phát triển danh mục này cho nhà cung cấp.
Định nghĩa của danh mục

Định nghĩa Nielsen về 'danh mục', được sử dụng làm định nghĩa cơ bản trong ngành, là các sản phẩm phải đáp ứng nhu cầu tiêu dùng tương tự hoặc các sản phẩm phải liên quan đến nhau hoặc có thể thay thế. Định nghĩa Nielsen cũng bao gồm quy định rằng các sản phẩm được đặt cùng loại nên được quản lý về hậu cần tại cửa hàng (ví dụ: có thể có vấn đề về nhiệt độ phòng và các sản phẩm ướp lạnh trong cùng một danh mục mặc dù hai điều kiện ban đầu được đáp ứng).
Tuy nhiên, định nghĩa này không giải thích quá trình này thường hoạt động như thế nào trong các tình huống bán lẻ thực tế, nơi mà các cân nhắc về nhân khẩu học hoặc tiếp thị được ưu tiên.
Quy trình quản lý danh mục 8 bước (bán lẻ)

Mô hình chuẩn ngành cho quản lý danh mục trong bán lẻ là quy trình 8 bước hoặc chu trình 8 bước do Nhóm Hợp tác phát triển. Tám bước được hiển thị trong biểu đồ liền kề; họ đang:
Xác định danh mục (nghĩa là các sản phẩm được bao gồm / loại trừ).
Xác định vai trò của danh mục đối với nhà bán lẻ.
Đánh giá hiệu suất hiện tại.
Đặt mục tiêu và chỉ tiêu cho danh mục.
Đưa ra một chiến lược tổng thể.
Tìm ra chiến thuật cụ thể.
Thực hiện.
Bước thứ tám là một trong những đánh giá đưa chúng ta trở lại bước 1.
Quy trình 8 bước, trong khi rất phức tạp và toàn diện đã bị chỉ trích vì khá khó sử dụng và tốn thời gian trong môi trường bán hàng năng động ngày nay; trong một khảo sát chỉ có 9% các công ty cung cấp cho biết họ đã sử dụng quy trình 8 bước đầy đủ. Xu hướng ngành hiện tại là để các công ty cung cấp sử dụng quy trình tiêu chuẩn làm cơ sở để phát triển các quy trình hợp lý hơn, phù hợp với các sản phẩm cụ thể của riêng họ
Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen có quy trình tương tự chỉ dựa trên 5 bước: đánh giá danh mục, xác định người tiêu dùng mục tiêu, lập kế hoạch bán hàng, triển khai chiến lược, đánh giá kết quả.
Danh mục trưởng

Thường thì một danh mục được đề cử bởi các nhà bán lẻ với một danh mục trưởng là một nhà cung cấp cụ thể. Danh mục trưởng sẽ được tiếp xúc gần nhất và thường xuyên nhất với nhà bán lẻ và cũng sẽ được dự kiến đầu tư thời gian, công sức và tài sản tài chính thường vào chiến lược phát triển danh mục trong nhà bán lẻ. Đổi lại, các nhà cung cấp sẽ có được một tiếng nói có ảnh hưởng hơn với các nhà bán lẻ. Danh mục trưởng thường là nhà cung cấp có doanh thu lớn nhất trong danh mục. Theo truyền thống, công việc của Danh mục trưởng được trao cho một nhà cung cấp có nhãn hiệu, nhưng trong thời gian gần đây vai trò cũng đã dành cho các nhà cung cấp nhãn hàng riêng được chuyển đổi đặc biệt. Để thực hiện công việc một cách hiệu quả, nhà cung cấp có thể được cấp quyền truy cập vào dữ liệu lớn hơn, ví dụ: nhiều quyền truy cập vào cơ sở dữ liệu bán hàng nội bộ như liên kết bán lẻ của Walmart.
Tại Vương quốc Anh, Bộ phận quản lý luật hàng tạp phẩm đã tìm thấy trong cuộc điều tra năm 2015-16 của mình về Tesco plc rằng một số nhà cung cấp đã trả "một khoản tiền lớn để đổi lấy danh mục trưởng hoặc tham gia đánh giá giá cả". Cô tìm thấy một số bằng chứng về lợi ích mà các nhà cung cấp nhận được từ những thỏa thuận này nhưng cũng ghi nhận một mối quan tâm, được điều tra thêm, để xem mục đích của Bộ luật hàng tạp hóa có bị phá vỡ bởi các khoản thanh toán này hay không.
Quan ngại của chính phủ về quản lý danh mục

Nhiều chính phủ đã xem sự hợp tác ngày càng tăng giữa các nhà cung cấp và nhà bán lẻ như là một nguồn tiềm năng của các vi phạm chống độc quyền, chẳng hạn như định giá. Ví dụ: Ủy ban cạnh tranh Anh đã đưa ra các vấn đề của họ về méo mó thị trường về nguyên tắc. Họ cũng đã hành động về việc định giá sữa ở Anh.
Quản lý danh mục sửa đổi

Đối với các ngành công nghiệp sản xuất dựa trên kế hoạch sản xuất (MRP), phương pháp tiết kiệm chi phí chiếm ưu thế trong quản lý danh mục (CM) liên quan đến việc tích hợp thông tin thị trường với chi tiêu đòn bẩy (cho một loại sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định). Trong các ngành công nghiệp nơi hoạt động và bảo quản tài sản có ý nghĩa hơn đối với quy trình mua sắm hơn là sản xuất sản phẩm - như trong môi trường MRO - lợi ích có thể chứng minh vẫn có thể đạt được với quản lý danh mục nhưng được tiếp cận tốt nhất với một số cách điều chỉnh quy trình thông thường của CM và phát triển chiến lược. Thách thức đầu tiên sẽ trở thành kết hợp các quy trình phân tích và các trình điều khiển giá trị phần lớn là bản địa cho thế giới MRP theo cách có ý nghĩa với môi trường MRO. Thách thức thứ hai (và không kém quan trọng) trở thành tránh một cái bẫy trong đó các quy trình CM được coi là quan trọng hơn kết quả của chúng - một kịch bản có thể dẫn đến chậm trễ phân tích đáng kể, và thậm chí cả quá trình tê liệt hoàn toàn. Một ví dụ tuyệt vời về điều chỉnh bảo hành môi trường của MRO đối với quản lý danh mục cổ điển là phát điện hạt nhân tại Hoa Kỳ, nơi mà phương pháp điều chỉnh quản lý danh mục đã được đặt ra là "MCM" - đứng về Quản lý danh mục hoặc Quản lý danh mục được quản lý dựa trên MRO. Không chỉ tạo ra điện cho môi trường định hướng MRO, nguồn năng lượng hạt nhân còn bổ sung nhiều khía cạnh cung cấp và phức tạp mua sắm - bao gồm tuân thủ quy định của liên bang và tiểu bang, tuân thủ các tiêu chuẩn công nghiệp hạt nhân, hệ thống hạt nhân độc đáo và thiết kế thành phần. (và rất nhỏ) cơ sở cung cấp, trong số những người khác. Do tính chất và số lượng các đặc điểm riêng biệt có nguồn gốc từ việc tạo ra năng lượng hạt nhân, có thể dễ dàng lập luận rằng việc tạo ra năng lượng hạt nhân, và trong chính nó, phải là một loại mua sắm riêng biệt trong một dự án quản lý danh mục. Việc điều chỉnh cơ bản giữa phương pháp quản lý danh mục cổ điển và phương pháp tiếp cận MCM hạt nhân là một sự thay đổi từ chiến lược mua sắm tập trung vào chi tiêu đòn bẩy cho chiến lược mua sắm bao gồm các trình điều khiển giá trị hạt nhân, đổi mới công nghệ, quản lý rủi ro và tìm nguồn cung ứng chiến lược.
Quy trình 8 bước quản lý danh mục
8438 Marila

8438 Marila là một tiểu hành tinh vành đai chính với chu kỳ quỹ đạo là 1247.0584144 ngày (3.41 năm).
Nó được phát hiện ngày 13 tháng 5 năm 1971.
Küsnacht

Đối với về thị trấn cùng tên ở huyện Schwyz, xem Küssnacht.
| Küsnacht |
| --- | --- |
Küsnacht
  Huy hiệu
Quốc gia: Thụy Sĩ
Bang: Zurich
Huyện: Meilen (huyện)
Chính quyền
 • Thị trưởng: Markus Ernst
Diện tích
 • Tổng cộng: 12,35 km2 (477 mi2)
Độ cao: 413 m (1,355 ft)
Dân số (December 2014)
 • Tổng cộng: 13.820
 • Mật độ: 11/km2 (29/mi2)
Mã bưu chính: 8700
Địa phương trực thuộc: Goldbach, Heslibach, Itschnach, Küsnachter Berg, Schmalzgrueb, Limberg, Wiserholz, Hohrüti, Wangen, Chaltenstein (Kaltenstein) và Forch
Giáp với: Erlenbach, Herrliberg, Kilchberg, Maur, Rüschlikon, Thalwil, Zollikon, Zumikon
Website: www.kuesnacht.ch   SFSO statistics
Küsnacht (phát âm tiếng Đức: [ˈkʏsnaxt]) là một thị trấn ở huyện Meilen, bang Zürich, Thụy Sĩ. Nơi này nằm ở bờ đông bắc của hồ Zürich. Nhà tâm thần học Carl Jung có phòng khám tại Küsnacht, đón bệnh nhân từ mọi nơi trên thế giới đổ về. Thomas Mann sống tại Küsnacht từ năm 1933 đến năm 1939 sau bị Quốc Xã buộc phải rời Đức. Một cư dân nổi tiếng khác của thị trấn này là ca sĩ Tina Turner; bà sống ở đây từ năm 1994.
Cư dân nổi tiếng

Thomas Mann (1875 – 1955): Giải Nobel Văn học năm 1929
Carl Jung (1875 – 1961): cha đẻ ngành tâm lý học phân tích
Tina Turner (1939 – 2023): ca sĩ gốc Mỹ
Kimi Räikkönen (sinh năm 1979): tay đua xe F1 người Phần Lan
Puebla de Arenoso

| Puebla de Arenoso Puebla de Arenoso |
| --- | --- |

  Hiệu kỳ Ấn chương
 Vị trí của Puebla de Arenoso

Quốc gia:  Tây Ban Nha
Vùng
Tỉnh: Castellón
Quận (comarca): Alto Mijares
Thủ phủ: Puebla de Arenoso
Chính quyền
 • Thị trưởng: Eusebio Boronat Calpe
Diện tích
 • Đất liền: 42,7 km2 (165 mi2)
Độ cao: 626 m (2,054 ft)
 • Mật độ: 0/km2 (0/mi2)
 • Mùa hè (DST): CEST (UTC+2)
Mã bưu chính: 12428
Ngôn ngữ bản xứ: Español
Tên gọi dân cư: Pueblano/a
Website: Web Oficial de Puebla de Arenoso
Cảnh quan.
Puebla de Arenoso là một đô thị trong tỉnh Castellón, Cộng đồng Valencia, Tây Ban Nha. Đô thị Puebla de Arenoso có diện tích 42,7 km², dân số theo điều tra năm 2010 của Viện thống kê quốc gia Tây Ban Nha là 201 người. Đô thị Puebla de Arenoso nằm ở khu vực có độ cao 626 mét trên mực nước biển.
Bakhtiarpur

| Bakhtiarpur |
| --- | --- |

Bakhtiarpur
Quốc gia:  Ấn Độ
Bang: Bihar
Dân số (2001)
 • Tổng cộng: 32,288
Múi giờ: Giờ chuẩn Ấn Độ
Bakhtiarpur là một thành phố và là một khu vực quy hoạch (notified area) của quận Patna thuộc bang Bihar, Ấn Độ.
Nhân khẩu

Theo điều tra dân số năm 2001 của Ấn Độ, Bakhtiarpur có dân số 32.288 người. Phái nam chiếm 53% tổng số dân và phái nữ chiếm 47%. Bakhtiarpur có tỷ lệ 53% biết đọc biết viết, thấp hơn tỷ lệ trung bình toàn quốc là 59,5%: tỷ lệ cho phái nam là 62%, và tỷ lệ cho phái nữ là 42%. Tại Bakhtiarpur, 18% dân số nhỏ hơn 6 tuổi.
Arenostola taurica

| Arenostola taurica> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Lepidoptera
Họ (familia): Noctuidae
Chi (genus): Arenostola
Loài (species): A. taurica
Danh pháp hai phần
Arenostola taurica Staudinger, 1899 
Arenostola taurica là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 28 tháng 6 năm 2014.
↑  Beccaloni, G. W., Scoble, M. J., Robinson, G. S. & Pitkin, B. (Editors). (2003) The Global Lepidoptera Names Index (LepIndex). (Geraadpleegd maart 2013).
Gà Đông Tảo

Hình dáng gà Đông Tảo
Gà Đông Tảo hay gà Đông Cảo là một giống gà đặc hữu và quý hiếm của Việt Nam. Đặc điểm nổi bật của loại gà này là cặp chân xấu xí, đôi chân to và thô, khi trưởng thành có thể nặng trên 4,5 kg (gà trống) và trên 3,5 kg (gà mái). Đây là loài gà nuôi cổ truyền của xã Đông Tảo thuộc huyện Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên, người dân trước đây thường dùng để cúng tế-hội hè, hay tiến Vua. Gà Đông Tảo thuộc danh sách các giống gia cầm quý hiếm của Việt Nam hiện đang được bảo tồn nguồn gen.
Đặc điểm

Gà thuộc giống gà to con, dáng hình bệ vệ, với thân hình to, da đỏ, đầu oai vệ, cặp chân vững chãi. Gà Đông Tảo trống có hai mãn lông cơ bản gồm mãn mận (màu tím pha đen) và màu của trái mận. Gà cũng có cặp chân sù sì, cặp chân gà trống to và bao quanh chân ở phía trước là một lớp vảy da sắp xếp không theo hàng, phần còn lại (3/4 diện tích) da sùi giống bề mặt trái dâu tằm ăn, bốn ngón chân xòe ra, chia ngón rõ nét, bàn chân dày, cân đối nên gà bước đi vững chắc. Mào gà trống là mào sun (ngắn và thun lại) màu đỏ tía, tích và rái tai màu đỏ, kém phát triển, nhìn gọn và khỏe.
Gà mái có ba mãn cơ bản gồm: mãn nõn chuối – vàng nhạt, mãn thó hay nâu nhạt – màu đất thó hay lá chuối khô, mãn ngà – trắng sữa. Lông phần cổ và cánh gà mái thường có pha trộn những chiếc lông màu vàng, trắng sữa, nâu đỏ, đen. Gà mái cũng có mào tựa mào con trống nhưng chỉ to bằng 1/3 so với mào gà trống. Các vị trí da không có lông trên mình gà (cả trống và mái) đều có màu đỏ. Gà mới nở có lông trắng đục. Khối lượng mới nở 38-40 gam, mọc lông chậm, lúc trưởng thành con trống nặng 5,5 – 6 kg, con mái nặng 4 kg/con. Thịt gà ngon, ngọt với khối thịt ức ngồn ngộn đỏ hồng, những bắp thịt đùi với những bó cơ cuồn cuộn vắt lên nhau trong thịt không có gân, không dai.
Nuôi nhốt

Trại gà Đông Tảo thuần chủng lớn nhất Việt Nam hiện nay hiện nằm ở xã Đông Tảo, huyện Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên. Gà Đông Tảo là loài rất khó tính, không quen nuôi nhốt, quen chạy nhảy nên chuồng trại phải rộng rãi vì thế chất lượng thịt mới ngon, săn chắc. Mất một năm đến một năm rưỡi nuôi trong môi trường thả vườn, ăn cám tự nhiên không thúc tăng trưởng thì gà mới có thể cho thịt. Khi trưởng thành gà Đông Tảo có thể nặng từ 3–6 kg. Bên cạnh đó, chúng thường đẻ trứng ít hơn gà thường, bộ chân to vụng về khiến gà ấp trứng rất vụng. Gà bắt đầu đẻ lúc 160 ngày tuổi. Nếu để gà đẻ rồi tự ấp, 10 tháng đẻ 70 quả. Khối lượng trứng từ 48-55 gam/quả.
Gà Đông Tảo đang được giữ giống bằng nhiều phương cách, nhất là qua chương trình "Bảo tồn quỹ gen vật nuôi" do Nhà nước Việt Nam hỗ trợ kinh phí, lúc đầu từ 5-6 triệu đồng để nuôi 40-50 con, đến năm 1994 nâng lên 10-15 triệu đồng để nuôi giữ 100-150 con. Từ đó gà thuần chủng đã nhân ra hàng chục nghìn con/năm, cung cấp cho một số địa phương ngoài tỉnh như Hải Dương, Hà Nội, Bắc Ninh, Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Lạng Sơn… để lai tạo với gà địa phương tạo ra gà thịt thương phẩm tăng trọng nhanh, giá trị kinh tế cao.
Trên thị trường

Gà Đông Tảo chế biến được nhiều món như da gà bóp thính, gà hấp nấm, chân gà hầm thuốc bắc... nhiều địa phương đang có phong trào nuôi gà Đông Tảo vì dễ nuôi, hiệu quả kinh tế cao. Một số nước như Anh, Nhật Bản,... cũng đang có ý định nhập khẩu loại gà này về nghiên cứu. Tại thành phố Hồ Chí Minh vào đầu năm 2012, mỗi kg gà Đông Tảo xuất tại vườn có giá 350.000-800.000 đồng tùy loại, gà giống có giá 1.000.000-1.200.000 đồng/con. Riêng những con gà trống có tướng đẹp, chân to, oai vệ có giá lên tới 5-6 triệu đồng/con.
Tuy nhiên trên thị trường Việt Nam hiện nay đã xuất hiện tình trạng những đặc sản gà Đông Tảo được làm từ gà già thải loại hay gà đẻ thải loại hay còn gọi là gà dai (gà đẻ trứng sau khi hết chu kỳ khai thác) với những đặc điểm như da trắng muốt, mỏ trên con gà cụt ngủn, ngắn hơn mỏ dưới. Do đó, để nhận biết được đâu là thịt gà Đông Tảo và đâu là thịt gà đẻ thải loại thì phải xem đôi chân gà bởi gà Đông Tảo có đôi chân rất to, khi thịt ra chân màu hơi đỏ. Ngoài ra, da bụng của gà Đông Tảo hơi sần sùi, có màu hơi thâm rất dễ nhận biết bằng mắt thường. Khi nấu chín, thịt gà ăn giòn, màu rất giống với màu của thịt bò nấu chín. Mỏ của gà Đông Tảo bằng nhau. Còn mỏ trên ngắn hơn mỏ dưới là đặc điểm của gà đẻ công nghiệp. Các chủ trại nuôi gà đẻ sợ gà mổ lông lẫn nhau và mổ trứng nên họ phải cắt mỏ trên cho ngắn bớt đi.
Chú thích

1 2 3  Đông Tảo - thương hiệu làng gà lưu trữ ngày 28/1/2013
↑  “Gà Đông Tảo đắt hàng ở Thành phố Hồ Chí Minh”. Bản gốc lưu trữ ngày 28 tháng 1 năm 2013. Truy cập ngày 6 tháng 2 năm 2012.
↑  “Phát hoảng đặc sản gà Đông Tảo từ gà già thải loại - VietNamNet”. VietNamNet. Truy cập 7 tháng 6 năm 2014.
Một con gà Đông Tảo ở khu chợ Bình Long tại Thành phố Hồ Chí Minh
Veletiny

| Veletiny |
| --- | --- |
—  Làng  —
 

  Hiệu kỳ
Veletiny
Quốc gia:  Cộng hòa Séc
Vùng: Zlínský
Huyện: Uherské Hradiště
 • Mùa hè (DST): CEST (UTC+2)
NUTS 5: CZ0722 592803
Veletiny là một làng thuộc huyện Uherské Hradiště, vùng Zlínský, Cộng hòa Séc.