stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Dialytrichia mucronata
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Dialytrichia mucronata”. Truy cập ngày 19 tháng 8 năm 2013.
Danh sách đô thị tại Cádiz

Đây là danh sách các đô thị ở tỉnh Cádiz trong cộng đồng tự trị Andalusia, Tây Ban Nha.
| Tên | Dân số (2002) |
| --- | --- |
Alcalá de los Gazules: 5.565
Alcalá del Valle: 5.278
Algar: 1.714
Algeciras: 106.710
Algodonales: 5.607
Arcos de la Frontera: 28.369
Barbate: 22.150
Los Barrios: 17.915
Benalup-Casas Viejas: 6.371
Benaocaz: 668
Bornos: 7.987
El Bosque: 1.911
Cádiz: 136.236
Castellar de la Frontera: 2.642
Conil de la Frontera: 18.269
Chiclana de la Frontera: 63.719
Chipiona: 17.127
Espera: 3.945
El Gastor: 1.948
Grazalema: 2.219
Jerez de la Frontera: 187.087
Jimena de la Frontera: 9.200
La Línea de la Concepción: 60.951
Medina-Sidonia: 10.770
Olvera: 8.614
Paterna de Rivera: 5.246
Prado del Rey: 5.848
El Puerto de Santa María: 77.747
Puerto Real: 36.221
Puerto Serrano: 6.781
Rota: 26.257
San Fernando: 88.333
San José del Valle: 4.233
San Roque: 23.981
Sanlúcar de Barrameda: 61.908
Setenil de las Bodegas: 3.043
Tarifa: 16.058
Torre Alháquime: 912
Trebujena: 6.942
Ubrique: 17.534
Vejer de la Frontera: 12.727
Villaluenga del Rosario: 455
Villamartín: 12.069
Zahara: 1.526
Chéo kênh

Chéo kênh (tiếng Anh: Cross Channel) là chiến lược tiếp cận chéo kênh. Tương tự như Multi Channel, Cross Channel cũng sử dụng đa kênh để tiếp cận và đáp ứng nhu cầu khách hàng. Tuy nhiên Cross Channel khác biệt ở chỗ nó chú trọng vào yếu tố trải nghiệm. Mô hình này xây dựng các thông điệp, các hoạt động khác nhau trên các kênh khác nhau và kết nối chúng lại một cách có hệ thống với mục đích giúp trải nghiệm khách hàng có tính xuyên suốt và tiện lợi hơn. Trong chiến lược tiếp cận Cross Channel, các kênh sẽ mang tính hỗ trợ nhau qua các giai đoạn khác nhau cho tới khi hành trình mua hàng của khách hàng kết thúc.
Ví dụ, khách hàng có thể xem thông tin sản phẩm tại nhà (kênh online) nhưng lại đến cửa hàng để được tư vấn kỹ hơn và mua hàng tại đây (kênh offline) hoặc ngược lại, đây gọi là hành trình diễn ra chéo kênh.
Để thực hiện Cross Channel, thách thức là cần phải tiếp cận được đúng đối tượng khách hàng, qua "đúng” kênh và "đúng” thời điểm (đây là lúc cần kết hợp với chiến lược Marketing nhắm đối tượng). Đồng thời tất cả các kênh của doanh nghiệp phải  hoạt động một cách nhất quán, liền mạch khi tương tác với khách hàng.
Sự ra đời của Cross Channel

Cuối thế kỉ XX đầu thế kỉ XXI, cùng với sự bùng nổ của mạng Internet và sự phát triển của thương mại điện tử. Hành vi của khách hàng cũng dần thay đổi khác với trước đây, khách hàng có thể tiếp xúc với nhiều kênh tiếp thị cả kênh offline lẫn kênh online và với nhiều điểm chạm hơn, các xu hướng mua sắm showrooming và webrooming cũng ra đời. Cũng trong thời kỳ này, Multi-channel marketing nhanh chóng bùng nổ với việc lặp đi lặp lại cùng một thông điệp tại các kênh truyền thông khác nhau khiến cho hành vi của người tiêu dùng trở nên rời rạc. Vì thế, Cross Channel ra đời như cầu nối giúp xâu chuỗi các thông điệp khác nhau tại các kênh khác nhau thành một hệ thống, gắn kết hành vi người tiêu dùng liền mạch trong trực tuyến và ngoại tuyến.Việc này đòi hỏi một quá trình sáng tạo kế hoạch tiếp cận mới và các công cụ mới.
Sự khác biệt giữa Omni Channel, Cross Channel và Multi Channel

Kênh (Channel) được hiểu là bất kỳ phương pháp nào giúp khách hàng có thể tương tác với doanh nghiệp/ thương hiệu. Hiện nay có 3 cách tiếp cận phổ biến nhất mà các thương hiệu đã phát triển liên quan tới kênh bao gồm:
Multi channel: doanh nghiệp cung cấp nhiều kênh truyền thông khác nhau để tạo điều kiện tương tác với khách hàng.
Cách tiếp cận này được xem như những nỗ lực của doanh nghiệp thực hiện các chiến lược marketing khác nhau thông qua nhiều kênh: mạng xã hội, email marketing,... với các thông điệp khác nhau, chương trình khuyến mãi khác nhau cho khách hàng tùy thuộc vào mỗi kênh đó.
Cross channel: doanh nghiệp hướng tới thu hẹp khoảng cách giữa các kênh khác nhau, qua đó người tiêu dùng tương tác với các doanh nghiệp nhanh hơn, tiện lợi hơn.
So với Multi-channel thì Cross-channel quan tâm hơn đến việc đưa khách hàng lên hàng đầu. Các thông điệp/ hoạt động khác nhau trên các kênh khác nhau mà doanh nghiệp đang sử dụng để tương tác với khách hàng được kết nối lại, mang đến trải nghiệm khách hàng liền mạch hơn, thuận tiện hơn
Omni channel: doanh nghiệp đặt trọng tâm chính là mong muốn, nhu cầu của người tiêu dùng. Doanh nghiệp sẽ tích hợp các kênh khác nhau, phân tích tương tác của khách hàng, các điểm tiếp xúc ưa thích của họ, qua đó tối ưu hóa các kênh và xác định phương pháp tương tác tốt nhất. Điều này cho phép khách hàng có khả năng tương tác và mua hàng theo cách họ muốn.
Lợi ích của Cross Channel

Gia tăng sự tham gia của khách hàng thông qua nhiều kênh
Cung cấp cho doanh nghiệp một cái nhìn tổng quan về 1 nhóm khách hàng.
Đem lại sự kết nối liên tục giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng, từ đó cải thiện lòng trung thành của khách hàng.
Sử dụng các kênh khác nhau để hướng dẫn người tiêu dùng theo đường dẫn mua hàng. Ví dụ: khách hàng có thể đọc về một sản phẩm trên thiết bị di động, mua sản phẩm trên máy tính (ở trạng thái đã đăng nhập của họ), nhưng khuyến khích họ tới xem thử tại cửa hàng
Cho phép một sự tương tác liền mạch trên các kênh từ các doanh nghiệp nơi quảng cáo và giao dịch tương tự cho dù chúng được đề cập trong email, trên mạng xã hội hoặc qua thiết bị di động, v.v
Tăng tính cá nhân hóa. Khi các doanh nghiệp thu thập dữ liệu về sự tương tác của người tiêu dùng với thương hiệu,họ có thể nhắm mục tiêu đúng kênh tới người tiêu dùng.
Hạn chế của Cross channel

Do mỗi kênh có những kỹ thuật riêng để quản lý nên Cross channel đòi hỏi một quá trình không ngừng học hỏi đổi mới và tiếp cận với các công cụ mới. Rào cản và áp lực do thiếu hiểu biết về công nghệ, không phân bổ nguồn lực hợp lý, không quản lý được các kênh hoặc lựa chọn kênh sai lầm đều sẽ dẫn tới thất bại đối với chiến lược này
Cách thực hiện một chiến lược Cross channel hiệu quả

Làm thế nào để thực hiện chiến lược Cross channel hiệu quả là điều mà tất cả các doanh nghiệp đang theo đuổi chiến lược này muốn đạt được. Câu trả lời chính là phải có sự kết nối giữa các kênh. Tuy nhiên không có giải pháp hoàn hảo nào để giúp quản lý toàn bộ các kênh một cách tuyệt đối, cụ thể, dưới đây là một số phương pháp để thực hiện một chiến dịch Cross channel Marketing thông qua việc tiếp cận và thực hiện từng bước một:
1. Đặt mục tiêu: Liệt kê chính xác mục đích mà chiến dịch muốn đạt được (mức độ nhận biết, doanh thu, khách hàng) bằng các con số cụ thể không chỉ cho toàn bộ chiến dịch mà chi tiết cho từng kênh sẽ thực hiện.
2. Kế hoạch chi tiết: Từ các mục tiêu và nguồn lực, lập một kế hoạch chi tiết từ ý tưởng chính, chiến lược, chiến thuật cho cả chiến dịch và từng kênh. Chiến lược hiệu quả phải đi từ những phân tích và căn cứ thực tế cộng với sự sáng tạo.
3. Thâm nhập: Sau khi xây dựng một kế hoạch marketing tích hợp có sự chuẩn bị kỹ càng và chi tiết, đảm bảo tất cả nhân viên đều nắm rõ được kế hoạch, cơ hội và những rủi ro liên quan.
4. Tạo cầu nối: Một người có thể sẽ không sở hữu mọi kênh marketing có trong kế hoạch. Việc hợp tác với những người chịu trách nhiệm chính của mỗi kênh để đảm bảo họ nắm được nhiệm vụ trong toàn bộ kế hoạch.
5. Hệ thống hóa: Đưa thông điệp rõ ràng và nhất quán tránh việc hiểu sai thông điệp giữa các kênh cũng như đảm bảo đi đúng chỉ dẫn thương hiệu. Nhờ đó các đối tượng mục tiêu sẽ nắm được thông điệp của chiến lược cũng như nhận ra thông điệp đó đến từ một doanh nghiệp
7. Kiểm tra điều chỉnh: Sử dụng các công cụ phù hợp để kiểm tra hiệu quả của mỗi kênh, theo sát từng biến động tăng trong việc click và tỷ lệ chuyển đổi (conversion rate). Google Analytics là một công cụ hiệu quả để kiểm tra được nguồn dẫn về kênh cuối cùng từ đâu và phân tích được hoạt động của đối tượng để từ đó có những quyết định chiến lược.
9. Làm mới và nhắc lại: Dù chiến dịch đang trong giai đoạn chính hay đến gần kết, ta vẫn luôn cần để ý từng chi tiết trong các kết quả đã đạt được theo từng kênh và tinh chỉnh khi cần thiết
Eunidia fuscoapicalis

| Eunidia fuscoapicalis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Chi (genus): Eunidia
Loài (species): E. fuscoapicalis
Danh pháp hai phần
Eunidia fuscoapicalis Breuning, 1939 
Eunidia fuscoapicalis là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Doyle, Wisconsin

| Doyle, Wisconsin |
| --- | --- |
—  Thị trấn  —
 
 
 Vị trí trong Quận Barron, Wisconsin
Doyle, Wisconsin
Quốc gia: Hoa Kỳ
Tiểu bang: Wisconsin
Quận: Barron
Dân số (2010)
 • Tổng cộng: 447
Múi giờ: CST (UTC-6)
 • Mùa hè (DST): CDT (UTC-5)
Doyle là một thị trấn thuộc quận Barron, tiểu bang Wisconsin, Hoa Kỳ. Năm 2010, dân số của thị trấn này là 447 người.
Chú thích

↑  “US Census ngày 1 tháng 7 năm 2009 est”.
↑  “All Incorporated Places: 2000 to 2009”.
1 2  “Population and Housing Occupancy Status: 2010 - State -- Place 2010 Census Redistricting Data (Public Law 94-171) Summary File”. Cục Thống kê Dân số Hoa Kỳ. Truy cập ngày 15 tháng 7 năm 2012.
Cadours

| --- | --- |
 Cadours
 
Cadours

Hành chính
Quốc gia:  Pháp
Vùng: Occitanie
Tỉnh: Haute-Garonne
Quận: Quận Toulouse
Tổng: Tổng Cadours
Xã (thị) trưởng: Alain Julian (2008–2014)
Thống kê
Độ cao: 147–242 m (482–794 ft) (bình quân 240 m (790 ft)[chuyển đổi: tùy chọn không hợp lệ])
Diện tích đất1: 10,58 km2 (4,08 dặm vuông Anh)
Nhân khẩu2: 696  (1999)
 - Mật độ: 66/km2 (170/sq mi)
INSEE/Mã bưu chính: 31098/ 31480
1 Dữ liệu địa chính Pháp loại trừ các hồ và ao lớn hơn 1 km² (0.386 dặm vuông hoặc 247 acre) cũng như các cửa sông.
2 Dân số không tính hai lần: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần.
Cadours  là một xã thuộc tỉnh Haute-Garonne trong vùng Occitanie ở tây nam nước Pháp. Xã nằm ở khu vực có độ cao trung bình 240 mét trên mực nước biển.
Cơ học đất

Đối với các định nghĩa khác, xem Đất (định hướng).
Cơ học đất là một nhánh liên ngành của cơ học ứng dụng, địa chất công trình nghiên cứu các tính chất vật lý, cơ học của đất để áp dụng vào mục đích xây dựng, các nguyên nhân quyết định các đặc trưng đó, nghiên cứu trạng thái ứng suất - biến dạng của đất, cường độ chống cắt, áp lực hông của đất (tường chắn), sức chịu tải của nền móng, độ lún của nền đất, và sự ổn định của mái dốc. Karl von Terzaghi, cha đẻ của cơ học đất, đã có những đóng góp to lớn trong ngành địa chất thế giới.
Đối tượng nghiên cứu của có học đất là đất thiên nhiên được hình thành do phong hóa, do trầm tích và sau khi hình thành lại luôn biến đổi do tác động của môi trường xung quanh. Đất thường dùng làm nền, làm vật liệu hoặc môi trường xây dựng.
Tháp Pisa – Một bài học điển hình về nền móng.
Tóm tắt

Người đặt viên gạch đầu tiên xây dựng môn Cơ học đất là Charles Augustin Coulomb (1736-1806) - một nhà khoa học người Pháp và sau đó đến năm 1925 nhà khoa học Karl von Terzaghi (1883-1963) người Áo chính thức đưa Cơ học đất - môn khoa học ứng dụng - trở thành một môn khoa học độc lập. Từ đó đến nay Cơ học đất đã có sự phát triển mạnh mẽ trong cả lý thuyết lẫn thực nghiệm, đặc biệt là sự phát triển công nghệ để nghiên cứu thực nghiệm về đất.
Những nội dung của Cơ học đất gồm các vấn đề sau:
- Tính chất vật lý và cơ học của đất, xác định các tính chất xây dựng phù hợp với công trình riêng biệt.
- Đưa ra các mô hình của các tính chất cơ bản của đất bằng ngôn ngữ cơ học hay toán học.
- Dự báo các điều kiện kỹ thuật (biến dạng lún, sức chịu tải, độ ổn định...) có kể đến các ảnh hưởng của thời gian, phương pháp thi công, vật liệu, thiết bị...
- Đưa ra các giải pháp công trình bao gồm các giải pháp nền, móng.
Phân tích độ hạt

Mỗi nhóm hạt đất có đặc tính riêng như:
- Nhóm hạt cát có tính rời ở trạng thái khô hoặc bão hòa.
- Nhóm hạt sét có tính dẻo khi chứa một lượng nước nhất định.
Tập trung có hai nhóm chính:
- Nhóm hạt thô: đá hộc, cuội, sỏi, cát.
- Nhóm hạt mịn: bột, sét và keo.
Đất tự nhiên gồm nhiều loại sản phẩm phong hóa khác nhau nên có nhiều kích cỡ và thành phần khoáng khác nhau. Đặc tính của một loại đất phụ thuộc và hàm lượng chứa các nhóm hạt, cấu trúc khung hạt đang tồn tại, kích thước lỗ rỗng và lượng nước chứa trong các lỗ rỗng.
Để phân tích thành phần hạt trong một mẫu đất, hai thí nghiệm thường được sử dụng là thí nghiệm rây sàng cho nhóm hạt thô và thí nghiệm lắng đọng cho nhóm hạt mịn. Mục đích hai thí nghiệm trên là nhằm xác định hàm lượng (%) theo trọng lượng của mỗi nhóm hạt trong mẫu đất đang khảo sát, kết quả thí nghiệm được diễn tả trên đồ thị mà trục hoành là đường kính hạt theo tỷ lệ lôgarit thập phân và trục tung là phần trăm cỡ hạt mịn hơn.
Với đất hạt thô để phân tích cỡ hạt thí nghiệm rây với bộ rây chuẩn theo thứ tự rây có mắt rây lớn đặt lên trên và nhỏ dần xuống duối, cuối cùng là đáy rây.
Các kích thước rây theo tiêu chuẩn ASTM:
| Cạnh mắt lưới / No | Kích thước một lỗ rây (inch) | Kích thước một lỗ rây (mm) |
| --- | --- | --- |
|  | 4 | 101.6 |
|  | 2 | 50.8 |
|  | 1 | 25.4 |
|  | 0.750 | 19.1 |
|  | 0.500 | 12.7 |
|  | 0.375 | 9.52 |
| 3 | 0.250 | 6.35 |
| 4 | 0.187 | 4.76 |
| 6 | 0.132 | 3.36 |
| 3 | 0.0937 | 2.38 |
| 10 | 0.0767 | 2.00 |
| 12 | 0.0061 | 1.68 |
| 16 | 0.0469 | 1.19 |
| 20 | 0.331 | 0.840 |
| 30 | 0.0232 | 0.520 |
| 40 | 0.0165 | 0.420 |
...
| 400 | 0.0015 | 0.037 |
Ghi chú: No là cỡ rây hoặc số rây. Ví dụ No-3 có nghĩa là trên chiều dài 1 inch trên rây có 3 mắt rây. No200 có nghĩa là trên chiều dài 1 inch trên rây có 200 mắt rây.
Để phân tích cỡ hạt thành phần mịn, các phòng thí nghiệm thường sử dụng phương pháp lắng đọng các hạt đất trong nước và đo trọng lượng riêng của hỗn hợp đất - nước, từ đó suy ra hàm lượng cỡ hạt đất nhờ định luật Stockes.
Ứng suất hữu hiệu

Bài chi tiết: Ứng suất hữu hiệu
Khái niệm ứng suất hữu hiệu (Effective Stress) là một trong những đóng góp quan trọng nhất của Karl Von Terzaghi trong cơ học đất. Nó được đo bằng phần áp lực truyền lên kết cấu phần kết cấu hạt đất (tập hợp các hạt tương tác với nhau), và xác định khả năng chống lại ứng suất cắt của đất. Nó không thể đo được một cách trực tiếp, mà bằng hiệu giữa hai tham số có thể đo được trực tiếp hoặc được ước lượng với một độ tin cậy
Ứng suất hữu hiệu σ ' trên một mặt phẳng trong một khối đất bằng hiệu số giữa ứng suất tổng (σ) và áp lực nước lỗ rỗng (u):
Từ trên, chúng ta thấy ứng suất hữu hiệu không phải là ứng suất tiếp xúc thực giữa hạt với hạt, mà là ứng suất trung bình giữa các hạt trên một diện tích phẳng.
Chú thích

1 2 3  Mitchell, J.K. 1993. Fundamentals of Soil Behavior. John Wiley & Sons, Inc.
Biểu đồ phân lượng trong đất cho biết trọng lượng và thể tích của khí, đất, nước và lỗ rỗng
Bộ rây sàn
Máy rây sàn
Clematis koreana

| Clematis koreana |
| --- | --- |

Phân loại khoa học
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Ranunculales
Họ (familia): Ranunculaceae
Chi (genus): Clematis
Loài (species): C. koreana
Danh pháp hai phần
Clematis koreana Kom. 
Clematis koreana là một loài thực vật có hoa trong họ Mao lương. Loài này được Kom. mô tả khoa học đầu tiên năm 1900.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Clematis koreana”. Truy cập ngày 13 tháng 6 năm 2013.
Exocentrus flavipennis

| Exocentrus flavipennis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Chi (genus): Exocentrus
Loài (species): E. flavipennis
Danh pháp hai phần
Exocentrus flavipennis Breuning, 1960 
Exocentrus flavipennis là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Amblyornis macgregoriae

| Amblyornis macgregoriae |
| --- | --- |

Tình trạng bảo tồn
 Ít quan tâm  (IUCN 3.1)
Phân loại khoa học
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Chordata
Lớp (class): Aves
Bộ (ordo): Passeriformes
Họ (familia): Ptilonorhynchidae
Chi (genus): Amblyornis
Loài (species): A. macgregoriae
Danh pháp hai phần
Amblyornis macgregoriae De Vis, 1890 
Danh pháp đồng nghĩa
 Loria mariae
Amblyornis macgregoriae là một loài chim trong họ Ptilonorhynchidae.
Chú thích

↑  BirdLife International (2012). “Amblyornis macgregoriae”. Sách Đỏ IUCN các loài bị đe dọa. Phiên bản 2012.1. Liên minh Bảo tồn Thiên nhiên Quốc tế. Truy cập ngày 16 tháng 7 năm 2012.
↑  Clements, J. F.; Schulenberg, T. S.; Iliff, M. J.; Wood, C. L.; Roberson, D.; Sullivan, B.L. (2012). “The eBird/Clements checklist of birds of the world: Version 6.7”. Truy cập ngày 19 tháng 12 năm 2012.
Doylestown, Wisconsin

| Doylestown, Wisconsin |
| --- | --- |
—  Làng  —
 

 
 Vị trí trong Quận Columbia, Wisconsin
Doylestown, Wisconsin
Quốc gia: Hoa Kỳ
Tiểu bang: Wisconsin
Quận: Columbia
Thành lập: 1907
Dân số (2006)
 • Tổng cộng: 328
Múi giờ: CST (UTC-6)
 • Mùa hè (DST): CDT (UTC-5)
Doylestown là một làng thuộc quận Columbia, tiểu bang Wisconsin, Hoa Kỳ. Năm 2006, dân số của làng này là 328 người.
Chú thích

↑  “US Census ngày 1 tháng 7 năm 2009 est”.
↑  “All Incorporated Places: 2000 to 2009”.
1 2  “Population and Housing Occupancy Status: 2010 - State -- Place 2010 Census Redistricting Data (Public Law 94-171) Summary File”. Cục Thống kê Dân số Hoa Kỳ. Truy cập ngày 15 tháng 7 năm 2012.
Do-jeon! Supermodel Korea (mùa 5)

| Do-jeon! Supermodel Korea |
| --- | --- |
Mùa 5


Giám khảo: Jang Yoon Ju Lee Hye Joo
Số thí sinh: 16
Người chiến thắng: Hwang Ki Bbeum
 
Quốc gia gốc: Hàn Quốc
Số tập: 12
Thời lượng: 60 phút
Phát sóng
Kênh phát sóng: Onstyle
Thời gian phát sóng: 16 tháng 8 – 1 tháng 11 năm 2014
Mùa phim
← Trước Mùa 4 
Mùa thứ năm của Do-jeon! Supermodel Korea GUYS & GIRLS (hay Korea's Next Top Model GUYS & GIRLS), một số thí sinh tranh tài danh hiệu Korea's Next Top Model và một cơ hội để bắt đầu sự nghiệp của họ trong ngành người mẫu. Mùa giải này bao gồm 16 thí sinh và lần đầu tiên, sẽ có các thí sinh nam tham gia vào cuộc thi.
Điểm đến quốc tế cho mùa này là Toronto dành cho top 6.
Người chiến thắng trong cuộc thi là Hwang Ki Bbeum, 22 tuổi. Giải thưởng cho cô bao gồm một hợp đồng người mẫu với ESteem Models, lên ảnh bìa và trang biên tập cho tạp chí W, trở thành gương mặt mới cho Tiffany & Co., giải thưởng tiền mặt trị giá 100.000.000₩.
Các thí sinh

(Độ tuổi tính từ ngày dự thi và sử dụng hệ thống xác định tuổi của Hàn Quốc)
| Thí sinh | Thí sinh | Thí sinh | Tuổi | Chiều cao | Quê quán | Bị loại ở | Hạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  | 최지인 | Choi Ji In | 26 | 1,77 m (5 ft 9+1⁄2 in) |  | Tập 1 | 16 |
|  | 정소현 | Jung So Hyun | 20 | 1,78 m (5 ft 10 in) |  | Tập 2 | 15 |
|  | 정동규 | Chung Dong Kyu | 19 | 1,84 m (6 ft 1⁄2 in) |  | Tập 3 | 14 |
|  | 신재혁 | Shin Jae Hyuk | 21 | 1,89 m (6 ft 2+1⁄2 in) | Daejeon | Tập 4 | 13 |
|  | 한지안 | Han Ji An | 23 | 1,78 m (5 ft 10 in) | Seoul | Tập 5 | 12 |
|  | 김승희 | Kim Seung Hee | 16 | 1,71 m (5 ft 7+1⁄2 in) |  | Tập 5 | 11 |
|  | 김종훈 | Kim Jong Hoon | 23 | 1,85 m (6 ft 1 in) | Seoul | Tập 6 | 10 |
|  | 방태은 | Bahng Tae Eun | 24 | 1,88 m (6 ft 2 in) |  | Tập 7 | 9–8 |
|  | 김예림 | Kim Yae Lim | 19 | 1,69 m (5 ft 6+1⁄2 in) | Seoul | Tập 7 | 9–8 |
|  | 최정진 | Choi Jeong Jin | 29 | 1,85 m (6 ft 1 in) |  | Tập 8 | 7 |
|  | 정용수 | Jeong Yong Soo | 19 | 1,91 m (6 ft 3 in) |  | Tập 9 | 6 |
|  | 현지은 | Hyeon Ji Eun | 19 | 1,80 m (5 ft 11 in) |  | Tập 10 | 5–4 |
|  | 김민정 | Kim Min Jung | 17 | 1,75 m (5 ft 9 in) |  | Tập 10 | 5–4 |
|  | 한승수 | Han Seung Soo | 19 | 1,88 m (6 ft 2 in) | Seoul | Tập 12 | 3 |
|  | 이철우 | Lee Cheol Woo | 23 | 1,89 m (6 ft 2+1⁄2 in) | Gangwon | Tập 12 | 2 |
|  | 황기쁨 | Hwang Ki Bbeum | 23 | 1,75 m (5 ft 9 in) | Seoul | Tập 12 | 1 |
Thứ tự gọi tên

| Thứ tự | Tập> 1 | Tập> 1 | Tập> 2 | Tập> 3 | Tập> 4 | Tập> 5 | Tập> 6 | Tập> 7 | Tập> 8 | Tập> 9 | Tập> 10 | Tập> 12 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ki Bbeum | Ki Bbeum | Tae Eun | Seung Soo | Cheol Woo | Seung Soo Ki Bbeum | Ji Eun | Seung Soo | Min Jung | Ji Eun | Cheol Woo | Ki Bbeum |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 2 | Cheol Woo | Seung Soo | Seung Soo | Cheol Woo | Ki Bbeum | Seung Soo Ki Bbeum | Ki Bbeum | Yong Soo | Cheol Woo | Seung Soo | Seung Soo | Cheol Woo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 3 | Yong Soo | Min Jung | Ki Bbeum | Tae Eun | Tae Eun | Cheol Woo | Cheol Woo | Min Jung | Ji Eun | Min Jung | Ki Bbeum | Seung Soo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 4 | Min Jung | Jong Hoon | Cheol Woo | Ji Eun | Seung Soo | Jeong Jin | Seung Soo | Ki Bbeum | Seung Soo | Ki Bbeum | Ji Eun Min Jung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 5 | Seung Soo | Tae Eun | Jeong Jin | Jae Hyuk | Min Jung | Yong Soo | Min Jung | Ji Eun | Ki Bbeum | Cheol Woo | Ji Eun Min Jung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 6 | Tae Eun | Jeong Jin | Ji An | Ji An | Seung Hee | Ji Eun | Jeong Jin | Jeong Jin | Yong Soo | Yong Soo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 7 | Ji Eun | Seung Hee | Yae Lim | Yae Lim | Ji Eun | Min Jung | Yong Soo | Cheol Woo | Jeong Jin |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 8 | So Hyun | Cheol Woo | Jae Hyuk | Jeong Jin | Yae Lim | Jong Hoon | Tae Eun | Tae Eun Yae Lim |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 9 | Ji In | Yong Soo | Min Jung | Ki Bbeum | Yong Soo | Tae Eun | Yae Lim | Tae Eun Yae Lim |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 10 | Jeong Jin | Ji Eun | Ji Eun | Min Jung | Jong Hoon | Yae Lim | Jong Hoon |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 11 | Seung Hee | Dong Kyu | Jong Hoon | Seung Hee | Jeong Jin | Seung Hee |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 12 | Jong Hoon | Jae Hyuk | Dong Kyu | Jong Hoon | Ji An | Ji An |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 13 | Jae Hyuk | Yae Lim | Seung Hee | Yong Soo | Jae Hyuk |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 14 | Ji An | So Hyun | Yong Soo | Dong Kyu |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 15 | Yae Lim | Ji An | So Hyun |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 16 | Dong Kyu | Ji In |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Trong tập 5, có hai buổi loại trừ riêng biệt. Lần đầu tiên diễn ra bên ngoài phòng đánh giá sau khi thử thách catwalk, nơi mà Ji An đã bị loại. Thứ hai là buổi loại trừ bình thường và nó đã diễn ra tại phòng đánh giá.
Tập 7 & 10 có loại trừ kép với ba thí sinh rơi vào cuối bảng.
Tập 11 là tập trình diễn thời trang và trò chuyện với các thí sinh mùa khác.
Thứ tự gọi tên > Buổi chụp hình

Tập 1: Ảnh mở đầu chương trình
Tập 2: Vận động viên thể dục dụng cụ trên không dưới sự tác động của nước
Tập 3: Video âm nhạc: How Do I Look? - Beenzino
Tập 4: Cặp đôi lưỡng tính
Tập 5: Tạo dáng với vải bay tung tóe và ảnh chân dung vẻ đẹp
Tập 6: Tạo dáng trên cà kheo theo cặp
Tập 7: Ngày tận thế của tương lai
Tập 8: Tạo dáng cùng với những nhân vật từ hãng phim Dreamworks
Tập 9: Tạo dáng với mặt nạ vũ hội ở bảo tàng Casa Loma
Tập 10: Tạo dáng với đồ cao cấp trên du thuyền
Tập 12: Khỏa thân trong bồn tắm cho Tiffany & Co.; Ảnh bìa tạp chí W