stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Chiến lược định giá
Các bước hoạch định > Định giá cho sản phẩm – dịch vụ > Định giá hớt váng

Theo chiến lược định giá hớt váng (Pricing Skimming), doanh nghiệp sẽ đặt mức giá cao nhất cho các đoạn thị trường sẵn sàng chấp nhận sản phẩm mới để thu được lợi nhuận. Khi mức tiêu thụ giảm xuống thì doanh nghiệp lại giảm giá để thu hút thêm khách hàng mới và ngăn chặn đối thủ cạnh tranh. Áp dụng cho các sản phẩm công nghệ cao, độc đáo, độc quyền,…
Chẳng hạn như Iphone 6s khi ra mắt có giá khoảng từ 25-30 triệu đồng cho phiên bản dung lượng 16GB, sau 3 ngày ra mắt, giá giảm còn khoảng 18 triệu đồng. Sau nhiều tháng, hiện tại khi thị trường đang chào đón iphone 7 thì mức giá của iphone 6s bản 16GB đã giảm xuống chỉ còn 13.5 triệu đồng.
Điều kiện để định giá hớt váng là:
Mức cầu về sản phẩm mới cao
Chất lượng và hình ảnh sản phẩm hỗ trợ cho mức giá cao
Đối thủ khó tham gia vào thị trường và làm cho mức giá giảm đi
Các bước hoạch định > Định giá cho sản phẩm – dịch vụ > Định giá tiết kiệm

Chiến lược định giá tiết kiệm (hay Economy Pricing) là chiến lược mà các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm cố định ở mức giá thấp. Thông thường, các doanh nghiệp sẽ hạn chế ngân sách truyền thông, quảng bá khi áp dụng chiến lược định giá này. Ví dụ các doanh nghiệp hàng không như Vietnam Airlines thường bán với giá rất thấp các khoang ghế hạng phổ thông vào mùa thấp điểm (như vào mùa đông, qua cao điểm mùa lễ tết) để tất cả các chỗ trống trong máy bay được lấp đầy.
Mục đích của việc định giá này là để doanh nghiệp thu hồi vốn trong những sản phẩm / dịch vụ vào mùa kinh doanh thấp điểm. Chúng ta thường thấy chiến lược này ở các ngành dịch vụ vận tải, kinh doanh hàng hóa theo mùa vụ (bánh trung thu, mứt kẹo tết,…).
Các bước hoạch định > Định giá cho sản phẩm – dịch vụ > Định giá theo gói

Với chiến lược định giá theo gói (Bundle Pricing), doanh nghiệp sẽ đưa giá sản phẩm thấp hơn khi khách hàng mua nhiều sản phẩm cùng một lúc. Đây là cách để doanh nghiệp tận thu giá trị doanh thu trên mỗi đầu khách hàng. Khi nhận thấy mua gói các sản phẩm sẽ rẻ hơn mua từng sản phẩm tách biệt, họ có xu hướng lựa chọn mua cả cụm cùng một lúc. Chính sách này có thể áp dụng cho các doanh nghiệp thuộc đa dạng mọi lĩnh vực, từ nhà hàng, công nghệ.
Tại Lotteria, bạn có thể mua gà rán, đồ uống và khoai tây riêng, với mức giá cho mỗi loại sản phẩm là tách biệt. Tuy nhiên, cửa hàng có cung cấp gói combo gồm tất cả các đồ ăn nói trên, với mức giá rẻ hơn nhiều so với việc mua từng thứ riêng lẻ.
Các bước hoạch định > Định giá cho sản phẩm – dịch vụ > Định giá theo tâm lý

Chiến lược định giá dựa theo tâm lý (Psychological Pricing) được coi là một hình thức "ảo thuật". Các Marketer dùng chiến lược này để đánh vào cảm xúc khách hàng hơn là mặt logic. Chẳng hạn khi mua một chiếc điện thoại di động ở Thế giới di động, bạn thường nhìn thấy mức giá chào bán sản phẩm thường rơi vào số lẻ, như 4999000 VNĐ cho một chiếc điện thoại, 99000 VNĐ cho một cái tai nghe hoặc 19999000 VNĐ cho một chiếc laptop,.. Giải thích cho chiến lược này, doanh nghiệp nói rằng tâm lý người tiêu dùng khi nghe mức giá 4999000 VNĐ cho một chiếc điện thoại sẽ cảm thấy nó không quá đắt bằng mức giá 5000000 VNĐ, minh chứng là nó thu hút nhiều khách hàng mua sản phẩm hơn, mặc dù sự khác biệt này rất nhỏ. Lý giải cho điều này khá đơn giản, khách hàng thường chú ý đến con số đầu tiên của giá rồi đi đến quyết định mua hàng.
Hàng không cũng là một trong những ngành hàng thường xuyên sử dụng định giá theo tâm lý, chẳng hạn như Vietjet Air không ngừng tung ra những đợt săn vé rẻ, thậm chí vé không đồng, dĩ nhiên mức giá này chưa tính thuế và các chi phí liên quan. Biết là vậy nhưng rất nhiều khách hàng vẫn không thể cưỡng lại sức hấp dẫn của cách thức này.
Một ví dụ khác là chiến lược định giá hiệu ứng chim mồi.  Bên trái là mẫu cơ bản nhất với giá 1.499 USD. Ở giữa là mẫu có một thêm một vài tính năng cũng như bộ xử lý nhanh hơn, với giá 1.799 USD (hơn 300 USD so với mẫu cơ bản). Và bên phải cùng là mẫu có đầy đủ chức năng với ổ cứng gấp đôi so với mẫu thứ hai với giá 1.999 USD (chỉ hơn 200 USD so với sự lựa chọn trung bình). Mẫu Macbook ở giữa với vai trò chim mồi vừa xóa mờ khoảng cách về giá giữa 2 mẫu rẻ nhất và đắt nhất, vừa thúc đẩy tâm lý "ngu sao không mua" của khách hàng, hướng họ đến mẫu máy có giá cao nhất. Theo một nghiên cứu gần đây, các mẫu iPhone với dung lượng lớn luôn là sản phẩm "cháy hàng" trước tiên, một minh chứng quá rõ về khả năng "chim mồi" thuần thục của Apple.
Các bước hoạch định > Định giá cho sản phẩm – dịch vụ > Định giá khuyến mãi

Để kích thích khách hàng mua sản phẩm, doanh nghiệp có thể sử dụng chiến lược Promotional Pricing nghĩa là dùng những chính sách khuyến mãi (như giảm giá, tặng voucher, coupon hoặc quà tặng) để định giá sản phẩm.
Khi mua điện thoại tại một cửa hàng di động, bạn có thể được mua hàng với giá giảm từ 7 triệu xuống còn 5 triệu đồng. Thực ra, có thể chiếc điện thoại bạn đang mua có thể đang lỗi mốt, hoặc nằm trong diện sản phẩm bán chậm của cửa hàng. Đây là một cách bán tháo sản phẩm để lấy chỗ cho sản phẩm đời mới hơn vào kho. Hoặc khi mua một chiếc ti vi đời mới, bạn được cửa hàng khuyến mại cho bộ quà tặng là chiếc kệ treo ti vi, hoặc một bộ bát sứ từ nhà cung cấp.
Các bước hoạch định > Định giá cho sản phẩm – dịch vụ > Định giá động

Định giá động (Dynamic Pricing), còn được gọi là định giá đột biến, định giá theo nhu cầu hoặc định giá theo thời gian là chiến lược định giá trong đó các doanh nghiệp đặt giá linh hoạt cho các sản phẩm hoặc dịch vụ dựa trên nhu cầu thị trường hiện tại. Các doanh nghiệp có thể thay đổi giá dựa trên các thuật toán giá cả, cung và cầu của thị trường và những động thái của đối thủ cạnh tranh,..
Giá động là thường được sử dụng trong một số ngành như khách sạn, du lịch, giải trí, bán lẻ, điện và giao thông công cộng. Điều này thường gặp ở những dịp lễ, Tết, các hãng xe, tàu lửa, máy bay sẽ đặt mức giá cao hơn thường lệ ở những thời điểm vàng mà lượng cầu tăng đột biến.
Các bước hoạch định > Quyết định chiến lược định giá cho sản phẩm dịch vụ

Đưa ra một chiến lược giá phù hợp, có thể kết hợp nhiều chiến lược giá với nhau hoặc thay đổi theo từng giai đoạn. Đồng thời cần phải đánh giá xem:
Các bước hoạch định > Quyết định chiến lược định giá cho sản phẩm dịch vụ > Ma trận Boston > Dấu hỏi

SBU này của một doanh nghiệp có triển vọng tăng trưởng cao nhưng thị phần thấp, tiêu thụ rất nhiều tiền mặt nhưng mang lại ít lợi nhuận. Cuối cùng, câu hỏi đánh dấu, còn được gọi là vấn đề cần cân nhắc, đánh đổi. Bởi SBU này đang phát triển nhanh chóng, có tiềm năng biến thành các ngôi sao. Các công ty nên đầu tư vào SBU dấu hỏi nếu sản phẩm có tiềm năng tăng trưởng
Các bước hoạch định > Quyết định chiến lược định giá cho sản phẩm dịch vụ > Ma trận Boston > Ngôi sao

Sản phẩm ở các thị trường tăng trưởng cao với thị phần cao. SBU (danh mục đầu tư) thị phần tốt nhất và tạo ra nhiều tiền mặt nhất được coi là ngôi sao. Thường thì các sản phẩm độc quyền hoặc sản phẩm lần đầu xuất hiện trên thị trường thường được coi là sao. Tuy nhiên, do tốc độ tăng trưởng cao, các ngôi sao tiêu thụ một lượng lớn tiền mặt. Các ngôi sao cuối cùng có thể trở thành con bò tiền mặt nếu họ duy trì thành công của họ cho đến khi tốc độ tăng trưởng thị trường giảm. Các công ty nên đầu tư vào các ngôi sao.
Các bước hoạch định > Quyết định chiến lược định giá cho sản phẩm dịch vụ > Ma trận Boston > Bò sữa

Sản phẩm ở các thị trường tăng trưởng thấp với thị phần cao. Bò là SBU có thị phần cao và tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp hơn so với mức tiền đầu tư vào nó. Đây là những SBU có thị phần cao nhưng triển vọng tăng trưởng thấp. Theo NetMBA, những sản phẩm được xếp vào ô bò cung cấp lợi nhuận cần thiết để biến SBU dấu hỏi thành người đứng đầu thị trường, bao gồm chi phí hành chính của công ty, nghiên cứu và phát triển quỹ, phục vụ nợ công ty và trả cổ tức cho cổ đông. Các công ty nên đầu tư vào SBU bò để duy trì mức năng suất hiện tại, hoặc để tăng lợi nhuận một cách thụ động.
Các bước hoạch định > Quyết định chiến lược định giá cho sản phẩm dịch vụ > Ma trận Boston > Con chó

Chó được coi là SBU có thị phần thấp và tỷ lệ tăng trưởng thấp, thường xuyên hòa vốn, không kiếm tiền hay đòi hỏi quá nhiều đầu tư. SBU chó thường được coi là bẫy tiền mặt bởi vì các doanh nghiệp có tiền bị trói buộc trong chúng, mặc dù chúng mang lại một số lợi ích nhưng không bù lại gì. Các SBU này là những ứng cử viên chính cho việc loại bỏ.
Các bước hoạch định > Quyết định chiến lược định giá cho sản phẩm dịch vụ > Vòng đời sản phẩm > Giai đoạn 1: Giới thiệu sản phẩm

Sau khi hoàn thành việc nghiên cứu và phát triển, đã đến lúc doanh nghiệp tung sản phẩm ra thị trường.
Chi phí đầu tư: Doanh nghiệp vẫn phải bỏ ra nhiều chi phí cho hoạt động Marketing và quảng bá thương hiệu.
Giá thành sản phẩm: Vì phải tốn nhiều tiền bạc cho hoạt động R&D (nghiên cứu và phát triển sản phẩm), giá thành của sản phẩm lúc này là rất cao.
Doanh thu: Sản phẩm bắt đầu có doanh thu, nhưng số tiền thu về chưa đủ bù chi phí bỏ ra ban đầu.
Về cơ bản, doanh nghiệp phải chịu lỗ trong giai đoạn này.
Các bước hoạch định > Quyết định chiến lược định giá cho sản phẩm dịch vụ > Vòng đời sản phẩm > Giai đoạn 2: Giai đoạn phát triển

Sau giai đoạn ban đầu, khách hàng bắt đầu biết đến sản phẩm. Lượng doanh thu vì thế bắt đầu tăng trưởng mạnh mẽ.
Chi phí đầu tư: Doanh nghiệp tiếp tục đầu tư mạnh vào sản phẩm, dù chi phí đầu tư đã giảm so với giai đoạn 1.
Giá thành sản phẩm: Nhờ và việc sản xuất sản phẩm hàng loạt, giá thành sản phẩm đã giảm đáng kể so với giai đoạn mới tung ra thị trường.
Doanh thu: Doanh thu của sản phẩm tăng vọt. Doanh nghiệp bắt đầu hòa vốn và thu về những đồng lợi nhuận đầu tiên.
Đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh dần xuất hiện.
Trong giai đoạn này, sản phẩm đem lại cho doanh nghiệp lượng doanh thu lớn. Vì vậy, công ty bắt đầu hòa vốn và thu lợi nhuận từ chính sản phẩm.
Các bước hoạch định > Quyết định chiến lược định giá cho sản phẩm dịch vụ > Vòng đời sản phẩm > Giai đoạn 3: Giai đoạn trưởng thành

Sản phẩm đã trải qua giai đoạn phát triển nóng nhất. Giờ nó đã tạo dựng chỗ đứng vững chắc trong lòng khách hàng.
Chi phí đầu tư: Chi phí doanh nghiệp bỏ ra trong giai đoạn này là thấp nhất.
Giá thành sản phẩm: Sản phẩm có giá thành tương đối ổn định, ở mức tương đương với giai đoạn trước.
Doanh thu: Trong giai đoạn này, doanh thu của sản phẩm đạt ở mức đỉnh điểm. Tuy nhiên, mức độ tăng trưởng doanh thu lại giảm so với giai đoạn trước.
Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh của sản phẩm bắt đầu tăng dần. Doanh nghiệp đã nghĩ đến phương án khác biệt hóa thương hiệu, đa dạng hóa tính năng để nâng cao vị thế cạnh tranh.
Tổng thể, đây là giai đoạn ổn định nhất của sản phẩm. Tăng trưởng dù không quá tăng trưởng vượt bậc, nhưng vẫn đem lại cho doanh nghiệp khoản doanh thu lớn từ sản phẩm. Nhưng sự cạnh tranh ngày một gay gắt, doanh nghiệp cần có phương án phòng thủ nhất định.
Các bước hoạch định > Quyết định chiến lược định giá cho sản phẩm dịch vụ > Vòng đời sản phẩm > Giai đoạn 4: Giai đoạn thoái trào

Đây là giai đoạn cuối của sản phẩm
Chi phí đầu tư: Để duy trì sức nóng, doanh nghiệp buộc phải đầu tư chi phí lớn để níu kéo người tiêu dùng tiếp tục sử dụng sản phẩm.
Giá thành sản phẩm: Doanh nghiệp buộc phải hạ giá sản phẩm để kích thích nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng.
Doanh thu: Doanh thu sản phẩm giảm xuống rõ rệt so với các giai đoạn trước đó.
Đối thủ cạnh tranh: Số lượng đối thủ đạt ở mức cao nhất. Thị trường đạt đến mức bão hòa.
Ở giai đoạn này, nếu doanh nghiệp không có chiến lược sáng suốt nhằm vực dậy sản phẩm, một là sản phẩm sẽ chết, hai là sản phẩm sẽ sống vật vờ chờ đợi một tương lai không rõ ràng ở phía trước.
Kurtzia humboldti

| Kurtzia humboldti> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Mollusca
Lớp (class): Gastropoda
Liên họ (superfamilia): Conoidea
(không phân hạng): nhánh Caenogastropoda nhánh Hypsogastropoda nhánh Neogastropoda
Họ (familia): Conidae
Phân họ (subfamilia): Mangeliinae
Chi (genus): Kurtzia
Loài (species): K. humboldti
Danh pháp hai phần
Kurtzia humboldti McLean & Poorman, 1971 
Kurtzia humboldti là một loài ốc biển, là động vật thân mềm chân bụng sống ở biển trong họ Conidae, họ ốc cối.
Chú thích

↑  Kurtzia humboldti McLean & Poorman, 1971. World Register of Marine Species, truy cập 29 tháng 3 năm 2010.
Nguyễn Thế Vinh

| Nguyễn Thế Vinh |
| --- | --- |
Quái kiệt Nguyễn Thế Vinh trong một đêm Văn nghệ từ thiện tại Festival Huế 2008.
Thông tin nghệ sĩ
Tên khai sinh: Nguyễn Thế Vinh
Sinh: 1970 Bắc Bình, Bình Thuận
Nguyên quán: Việt Nam
Nhạc cụ: Guitar, harmonica

Nguyễn Thế Vinh (sinh 1970), biệt danh "Quái kiệt" Nguyễn Thế Vinh, là một nghệ sĩ Việt Nam.
Vài nét về tiểu sử

Nguyễn Thế Vinh (sinh 1970) tại làng quê nghèo xứ cát Bắc Bình, Bình Thuận. Khi lên 8 tuổi, Nguyễn Thế Vinh bị ngã gãy tay và phải cưa cụt tay phải. Với một tay còn lại, anh có thể hòa tấu guitar và thổi Harmonica một cách nhuần nhuyễn. Để có thể điều chỉnh từng nốt nhạt trên cung đàn, anh đã mất hơn ba năm để tìm ra một cách riêng khi mình chỉ có một cánh tay.
Đầu năm 2004, Thế Vinh tình cờ gia nhập hội quán Hội ngộ, nơi lưu giữ nhiều kỷ niệm của cố nhạc sĩ Trịnh Công Sơn. Với Vinh thì "Nghệ thuật không có sự thông cảm, dù khi bị khuyết tật".
Nhà báo, Nhạc sĩ Hữu Trịnh nhận xét:
Những người bạn tâm giao của Thế Vinh là Hà Chương và Thủy Tiên. Họ cùng nhau lập nhóm hát - ban nhạc "Món quà của sóng" và cho ra mắt album đầu tay cùng tên. Hà Chương lúc đó là sinh viên khiếm thị, được biết đến là một nhạc sĩ có tài. Thủy Tiên bị khuyết tật ở miệng vẫn hát hay những ca khúc Trịnh Công Sơn và đã ra mắt album "Xin cho tôi".
Nhạc phẩm quen thuộc

Những nhạc phẩm mà Vinh thường diễn tấu đa số là của nhạc sĩ Trịnh Công Sơn:
Cát bụi,
Diễm xưa,
Ngụ ngôn mùa đông,
Biển nhớ,
Thương một người...
Chú thích

1 2 3 4 5  “Trịnh Công Sơn: "Xin cho tôi nguyên vẹn hình hài…"”. Tuần báo www.vietnamweek.net của báo VietNamNet. 4 tháng 5 năm 2007. Bản gốc lưu trữ ngày 5 tháng 3 năm 2016. Truy cập 31/05/2012 08:11 GMT+7. Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |ngày truy cập= (trợ giúp)
1 2  Nguyễn Thế Vinh: Một tay tạo sóng đăng trên Vietnamnet
Quái kiệt và Richard Fuller biểu diễn bài "Biển nhớ" tại Festival Huế 2008
Nonyma egregia

| Nonyma egregia> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Chi (genus): Nonyma
Loài (species): N. egregia
Danh pháp hai phần
Nonyma egregia Pascoe, 1864 
Nonyma egregia là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Lasioglossum biciliatum

| Lasioglossum biciliatum> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Hymenoptera
Họ (familia): Halictidae
Phân họ (subfamilia): Halictinae
Tông (tribus): Halictini
Chi (genus): Lasioglossum
Loài (species): L. biciliatum
Danh pháp hai phần
Lasioglossum biciliatum (Friese, 1917) 
Lasioglossum biciliatum là một loài Hymenoptera trong họ Halictidae. Loài này được Friese mô tả khoa học năm 1917.
Chú thích

↑  (2008) Integrated Taxonomic Information System (ITIS) Bee Checklist 3 oktober 2008
Lupinus huariacus

| Lupinus huariacus> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
(không phân hạng): Rosids
Bộ (ordo): Fabales
Họ (familia): Fabaceae
Chi (genus): Lupinus
Loài (species): L. huariacus
Danh pháp hai phần
Lupinus huariacus C.P.Sm. 
Lupinus huariacus là một loài thực vật có hoa trong họ Đậu. Loài này được C.P.Sm. mô tả khoa học đầu tiên.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Lupinus huariacus”. Truy cập ngày 5 tháng 6 năm 2013.
Leonia occidentalis

| Leonia occidentalis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
(không phân hạng): Rosids
Bộ (ordo): Malpighiales
Họ (familia): Violaceae
Chi (genus): Leonia
Loài (species): L. occidentalis
Danh pháp hai phần
Leonia occidentalis Cuatrec. apud L. B. Smith & Fernandez-Perez 
Leonia occidentalis là một loài thực vật có hoa trong họ Hoa tím. Loài này được Cuatrec. ex L.B. Sm. & A. Fernández mô tả khoa học đầu tiên năm 1954.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Leonia occidentalis”. Truy cập ngày 2 tháng 9 năm 2013.
Vú (định hướng)

Vú có thể là:
Vú, một bộ phận nằm trên cơ thể người và động vật.
Từ để gọi mẹ
Coprosma velutina

| Coprosma velutina> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Gentianales
Họ (familia): Rubiaceae
Chi (genus): Coprosma
Loài (species): C. velutina
Danh pháp hai phần
Coprosma velutina Fosberg 
Coprosma velutina là một loài thực vật có hoa trong họ Thiến thảo. Loài này được Fosberg mô tả khoa học đầu tiên năm 1937.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Coprosma velutina”. Truy cập ngày 3 tháng 6 năm 2013.
Kılavuzlar, Bozdoğan

| Kılavuzlar |
| --- | --- |
—  Xã  —
 
KılavuzlarVị trí ở Thổ Nhĩ Kỳ
Quốc gia:  Thổ Nhĩ Kỳ
Tỉnh: Aydın
Huyện: Bozdoğan
Dân số (2010)
 • Tổng cộng: 623 người
Múi giờ: EET (UTC+2)
 • Mùa hè (DST): EEST (UTC+3)
Kılavuzlar là một xã thuộc huyện Bozdoğan, tỉnh Aydın, Thổ Nhĩ Kỳ. Dân số thời điểm năm 2010 là 623 người.
Chú thích

↑  “Cities, towns and villages in Aydın”. Viện thống kê Thổ Nhĩ Kỳ. Lưu trữ bản gốc ngày 17 tháng 7 năm 2012. Truy cập ngày 23 tháng 9 năm 2012.Quản lý CS1: bot: trạng thái URL ban đầu không rõ (liên kết)
Pachygnatha vorax

| Pachygnatha vorax> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Phân ngành (subphylum): Chelicerata
(không phân hạng): Arachnomorpha
Lớp (class): Arachnida
Bộ (ordo): Araneae
Họ (familia): Tetragnathidae
Chi (genus): Pachygnatha
Loài (species): P. vorax
Danh pháp hai phần
Pachygnatha vorax Thorell, 1895 
Pachygnatha vorax là một loài nhện trong họ Tetragnathidae.
Loài này thuộc chi Pachygnatha. Pachygnatha vorax được miêu tả năm 1895 bởi Thorell.
Chú thích

↑  Platnick, Norman I. (2010): The world spider catalog, version 10.5. American Museum of Natural History.
Cominella glandiformis

| Cominella glandiformis |
| --- | --- |

Phân loại khoa học
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Mollusca
Lớp (class): Gastropoda
Liên họ (superfamilia): Buccinoidea
(không phân hạng): nhánh Caenogastropoda  nhánh Hypsogastropoda  nhánh Neogastropoda
Họ (familia): Buccinidae
Phân họ (subfamilia): Buccininae
Tông (tribus): Cominellini
Chi (genus): Cominella
Loài (species): C. glandiformis
Danh pháp hai phần
Cominella glandiformis (Reeve, 1847) 
Cominella glandiformis, thường được gọi là mud whelk hoặc mud-flat whelk là một loài predatory ốc biển, là động vật thân mềm chân bụng sống ở biển trong họ Buccinidae, the true whelks.
Köprüyolu, Bulanık

| Köprüyolu |
| --- | --- |
—  Xã  —
 
KöprüyoluVị trí ở Thổ Nhĩ Kỳ
Quốc gia:  Thổ Nhĩ Kỳ
Tỉnh: Muş
Huyện: Bulanık
Dân số (2011)
 • Tổng cộng: 994 người
Múi giờ: EET (UTC+2)
 • Mùa hè (DST): EEST (UTC+3)
Mã bưu chính: 49500 
Köprüyolu là một xã thuộc huyện Bulanık, tỉnh Muş, Thổ Nhĩ Kỳ. Dân số thời điểm năm 2011 là 994 người.
Chú thích

↑  “Cities, towns and villages in Muş”. Viện thống kê Thổ Nhĩ Kỳ. Lưu trữ bản gốc ngày 16 tháng 7 năm 2012. Truy cập ngày 23 tháng 9 năm 2012.Quản lý CS1: bot: trạng thái URL ban đầu không rõ (liên kết)
Le Fidelaire

| --- | --- |
 Le Fidelaire
Le Fidelaire
Vị trí trong vùng Upper Normandy Le Fidelaire 
Hành chính
Quốc gia:  Pháp
Vùng: Normandie
Tỉnh: Eure
Quận: Évreux
Tổng: Conches-en-Ouche
Xã (thị) trưởng: Jean Claude Dufossey (2008–2014)
Thống kê
Độ cao: 150–190 m (490–620 ft) (bình quân 184 m (604 ft)[chuyển đổi: tùy chọn không hợp lệ])
Diện tích đất1: 33,55 km2 (12,95 dặm vuông Anh)
Nhân khẩu2: 763  (1999)
 - Mật độ: 23/km2 (60/sq mi)
INSEE/Mã bưu chính: 27242/ 27190
1 Dữ liệu địa chính Pháp loại trừ các hồ và ao lớn hơn 1 km² (0.386 dặm vuông hoặc 247 acre) cũng như các cửa sông.
2 Dân số không tính hai lần: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần.
Le Fidelaire  là một xã thuộc tỉnh Eure trong vùng Normandie miền bắc nước Pháp.
Jordan Belfort

| Jordan Belfort |
| --- | --- |
Jordan Belfort (2010)
Sinh: Jordan Ross Belfort 9 tháng 7, 1962 (62 tuổi) The Bronx, New York City, Hoa Kỳ
Trường lớp: American University
Nghề nghiệp: Author, entrepreneur, motivational speaker
Mức phạt hình sự: 4 years in federal prison, $110 million in restitution
Released April 2006 after 22 months
Phối ngẫu: Denise Lombardo (divorced) Nadine Caridi (1991–1998) (divorced; 2 children)

Kết án: Securities fraud, money laundering
 
Jordan Ross Belfort (/ˈbɛlfɔːrt/; sinh ngày 9/7/1962) là một nhà diễn thuyết và cựu môi giới chứng khoán Mỹ. Ông bị kết án về tội gian lận liên quan đến thao túng thị trường chứng khoán và điều hành một trung tâm tư vấn như một phần của một loại lừa đảo cổ phiếu. Ông đã trải qua 22 tháng trong nhà giam Liên bang trước khi được tha bổng trước thời hạn. Ông đã kể lại cuộc đời mình trong cuốn hồi ký Sói già phố Wall, và được chuyển thể thành phim, phát hành năm 2013, đạo diễn bởi Martin Scorsese và Leonardo DiCaprio đóng vai chính – Jordan Belfort.
Phần đầu cuộc đời

Belfort được sinh ra ở vùng Bronx thuộc thành phố New York, trong một gia đình Do Thái Mỹ, bởi Leah và Max Belfort, và lớn lên ở Bayside, Queens, Mỹ.
Vào khoảng thời gian khi tốt nghiệp phổ thông và trước khi vào đại học, Belfort và người bạn thời thơ ấu Elliot Loewenstern đã kiếm được 20.000$ nhờ bán kem cho khách du lịch tại bãi biển địa phương. Belfort có kế hoạch sử dụng số tiền kiếm được cùng với Loewenstern để trả cho một khóa học ở trường và ông ghi danh vào Đại học Nha khoa Baltimore. Tuy nhiên, ông rời trường ngay sau câu nói của ngài hiệu trưởng trong ngày đầu đi học rằng "Kỷ nguyên vàng của ngành nha khoa đã kết thúc. Nếu bạn có mặt ở đây đơn giản là vì muốn kiếm nhiều tiền thì bạn đang ở nhầm chỗ rồi đấy". Sau đó, Belfort  chuyển sang học và tốt nghiệp chuyên ngành Sinh học tại đại học American.