stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Phân phối bền vững
Quá trình > Hậu cần ngược

Hậu cần ngược đã trở thành một phần mở rộng quan trọng trong chuỗi cung ứng vì nó mang tiềm năng cao để đạt được một quy trình phân phối bền vững, đáp ứng cả nhu cầu môi trường và xã hội.  Nó liên quan đến việc thu hồi bao bì đã sử dụng cũng như các sản phẩm chưa bán và hết hạn sử dụng phải được xử lý để làm cho các vật liệu có sẵn để tái chế hoặc tái sử dụng.  Bằng cách lấy lại chất thải và bao bì, việc tái chế các thành phần và vật liệu của sản phẩm phù hợp và thân thiện với môi trường có thể được đảm bảo đồng thời giảm lượng chất thải mang đến các bãi chôn lấp.  Ngoài ra, tải trọng xe có thể được tối ưu hóa vì các chuyến trở về trống của xe tải được sử dụng cho các quy trình phân phối được tránh trong trường hợp họ lấy lại vật liệu.  Bằng cách kết hợp và thực hiện các biện pháp này, các nhà sản xuất có thể cải thiện đáng kể hiệu suất môi trường của họ và tuân thủ các yêu cầu được đưa ra bởi cái gọi là phương pháp tiếp cận vòng đời.
Vì mục tiêu cao hơn, hậu cần ngược lại cũng có thể góp phần làm giảm sự phụ thuộc của nhà sản xuất vào nguồn tài nguyên khan hiếm hoặc không tái tạo bằng cách tái sản xuất và tái sử dụng các vật liệu tái chế để sản xuất hàng hóa mới.  Quan điểm vốn có của việc thay thế các quá trình khai thác và sản xuất gây ô nhiễm và tốn nhiều năng lượng bằng cách tái sản xuất tuân thủ theo cách tiếp cận từ cái nôi đến cái nôi.  Tuy nhiên, để điều này xứng đáng với nỗ lực, các sản phẩm mới đã được thiết kế và phát triển theo các bước tháo gỡ dễ dàng và không tốn kém.
Việc thực hiện hậu cần ngược lại phải đối mặt với một số thách thức liên quan đến việc duy trì khả năng cạnh tranh của sản phẩm và để phù hợp với mong đợi thuận tiện của khách hàng.  Vì các sản phẩm cuối đời thường được trả lại trong các điều kiện khác nhau và phải được chọn trong các hộ gia đình tư nhân, nên phải xác định kích thước của các hệ thống lấy lại trên mỗi sản phẩm và liên quan đến giá trị của nó, chi phí tháo gỡ và các bất tiện vốn có cho khách hàng.  Do đó, một yếu tố thành công quan trọng là sự dễ dàng và khả năng tiếp cận của các tùy chọn lấy lại để thúc đẩy giai đoạn hậu sử dụng rất thuận tiện cho khách hàng.  Ngoài ra, các công ty phải liên tục giảm chi phí tân trang và tái chế.
Bằng cách áp dụng các quy định và nghĩa vụ chính trị cấm các sản phẩm độc hại cao được xử lý tại các bãi chôn lấp, bằng cách tăng chi phí xử lý và bằng cách thúc đẩy các công ty hoặc khách hàng trả lại sản phẩm, tỷ lệ hoàn trả và do đó tác động đến môi trường của các sản phẩm sử dụng cuối được cải thiện.  Ví dụ, Liên minh châu Âu đã thực hiện các hướng để đặc biệt điều chỉnh trách nhiệm của nhà sản xuất đối với xe hơi và các thiết bị điện cuối đời.
Phân phối và bền vững xã hội

Phân phối bền vững không chỉ liên quan đến các vấn đề môi trường mà còn với các tác động xã hội do phân phối.  Sau đây, có thể phân biệt tác động trực tiếp (điều kiện làm việc của nhân viên, tiếng ồn, mức độ giao thông cao, ô nhiễm) và tác động xã hội gián tiếp (thay đổi cảnh quan).
SA8000 là một tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội cho các điều kiện làm việc phù hợp với hiệu lực toàn cầu.  Cải thiện trong các lĩnh vực mà nó bao gồm có thể đạt được bởi các nhà phân phối cũng như thông qua quy định pháp lý, ví dụ:
An toàn và sức khỏe tại nơi làm việc: Ví dụ, TÜV của Đức cấm xe tải không an toàn trên đường, giảm chấn thương bằng cách cải thiện điều kiện làm việc, giếng trời trên mái nhà kho để có thêm ánh sáng ban ngày
Giới hạn giờ làm việc: Tài xế xe tải không được lái xe quá 12 giờ / ngày ở châu Âu
mức lương tối thiểu và thỏa thuận tập thể: được thành lập bởi các công đoàn hoặc trên cơ sở tự nguyện
cấm lái xe vào Chủ nhật: Quy định của chính phủ Đức đối với xe tải
Tuy nhiên, nỗ lực đáng kể để tìm ra công ty nào hoạt động theo tiêu chuẩn SA8000 vì việc tuân thủ tiêu chuẩn thường không được truyền đạt.
Trương Đình Thanh

| Trương Đình Thanh> Chức vụ.Tư lệnh Quân khu 4 |
| --- | --- |
Nhiệm kỳ: Tháng 2 năm 2002 –  26 tháng 1, 2005
Phó Tư lệnh: Nguyễn Bá Tuấn
Tiền nhiệm: Nguyễn Khắc Dương
Kế nhiệm: Đoàn Sinh Hưởng
 
Phó Tư lệnh Quân khu 4
Nhiệm kỳ: 1997 – 2002
Kế nhiệm: Phạm Huy Chưởng
 
Phó Tư lệnh kiêm Tham mưu trưởng Quân khu 4
Nhiệm kỳ: 1988 – 1997
Tiền nhiệm: Nguyễn Quốc Thước
Kế nhiệm: Phạm Huy Chưởng
 
Thông tin cá nhân
Quốc tịch:  Việt Nam
Sinh: (1944-12-08)8 tháng 12, 1944 Hiền Ninh, Quảng Ninh, Quảng Bình
Mất: 26 tháng 1, 2005(2005-01-26) (60 tuổi)
Nguyên nhân mất: Rơi trực thăng
Đảng chính trị: Đảng Cộng sản Việt Nam Tháng 10 năm 1964
Alma mater:  Trường Quân sự Quân khu 4  Học viện Quân sự Frunze  Học viện Lục quân  Học viện Quốc phòng 
Tặng thưởng:  Huân chương Độc lập  Huân chương Quân công  Huân chương Chiến sĩ vẻ vang  Huy chương Quân kỳ quyết thắng 
Binh nghiệp
Phục vụ: Quân đội nhân dân Việt Nam
Năm tại ngũ: Tháng 2 năm 1961 – Tháng 1 năm 2005
Cấp bậc:   Trung tướng
Trương Đình Thanh (8 tháng 12 năm 1944 – 26 tháng 1 năm 2005) là một sĩ quan cấp cao của Quân đội nhân dân Việt Nam, hàm Trung tướng, nguyên Tư lệnh Quân khu 4.
Thân thế và sự nghiệp

Trương Đình Thanh sinh ngày 8 tháng 12 năm 1944 tại xã Hiền Ninh, huyện Quảng Ninh, tỉnh Quảng Bình. Ông nhập ngũ tháng 2 năm 1961 và được đào tạo tại trường Quân sự Quân khu 4, và đến tháng 10 năm 1964 thì được kết nạp vào Đảng Cộng sản Việt Nam. Từ lúc nhập ngũ cho đến Sự kiện 30 tháng 4 năm 1975, ông từng trải qua các chức vụ như Tiểu đội trưởng, Trung đội trưởng, Đại đội trưởng, Tiểu đoàn trưởng, Trung đoàn phó, Trung đoàn trưởng Trung đoàn 6 Phú Xuân trực thuộc Quân khu Trị Thiên Huế.
Năm 1976 đến 1980, ông được cử đi đào tạo tại Học viện Lục quân rồi Học viện Quốc phòng. Trong 4 năm tiếp theo, ông lần lượt giữ các chức vụ Sư đoàn phó và Sư đoàn trưởng Sư đoàn 342 của Quân khu 4. Đến năm 1985, ông tiếp tục được cử đi đào tạo tại Học viện Quân sự Frunze của Liên Xô. Sau khi về nước, ông đảm nhiệm Tham mưu phó rồi Phó Tư lệnh kiêm Tham mưu trưởng Quân khu 4. Năm 1995, ông lại được cử đi học lớp lý luận chính trị cao cấp tại Học viện Chính trị Quân sự. Tháng 7 cùng năm, ông được bổ nhiệm làm Phó Tư lệnh Quân khu 4. Tháng 2 năm 2002, ông trở thành Tư lệnh Quân khu 4.
Ngày 26 tháng 1 năm 2005, ông bị tai nạn máy bay trên chiếc trực thăng Mi-8. Trong chuyến bay này, có 16 cán bộ cao cấp của Bộ Tư lệnh Quân khu 4 và Quân chủng Phòng không – Không quân đã tử nạn, bao gồm Tư lệnh, Phó Tư lệnh, Chủ nhiệm Chính trị, Cục trưởng Cục Hậu cần Quân khu và nhiều cán bộ khác. Lịch trình của chiếc Mi-8 xuất phát từ ngày 24 tại Đoàn bay Trung đoàn 954, Sư đoàn 372 tại Đà Nẵng và đáp xuống Vinh; ngày hôm sau lại tiếp tục chuyên chở các Cán bộ cấp cao của Quân khu 4 đi làm nhiệm vụ kiểm tra và chúc tết chiến sĩ ở Đảo Cồn Cỏ và quay về sân bay Vinh trong ngày. Đến ngày 26, chiếc máy bay lại cất cánh ở sân bay Vinh để đưa đoàn công tác đến Hòn Mê, Thanh Hóa. Đến 15 giờ 43 phút cùng ngày, chiếc máy bay này đã cất cánh ở Hòn Mê hướng ra Hòn Mắt trong tình trạng sương mù dày đặc và đã đâm vào vách núi Hòn Mê chỉ 2 phút sau khi cất cánh. 16 cán bộ tử vong. Ngày 29, lễ viếng và lễ truy điệu các cán bộ Quân khu 4 tử nạn đã diễn ra trọng thể tại hội trường Bộ tư lệnh Quân khu 4.
Lịch sử phong quân hàm

| Năm thụ phong |  | 1992 | 2003 |
| --- | --- | --- | --- |
Quân hàm: 
| Cấp bậc | Đại tá | Thiếu tướng | Trung tướng |
Khen thưởng

Huân chương Độc lập hạng Ba
Huân chương Quân công hạng Ba
Huân chương Chiến công (hạng Nhất, Nhì, Ba)
Huân chương Chiến công Giải phóng (hạng Nhì, Ba)
Huân chương Kháng chiến chống Mỹ cứu nước hạng Nhì
Huân chương Chiến sĩ vẻ vang (hạng Nhất, Nhì, Ba)
Huân chương Chiến sĩ Giải phóng (hạng Nhất, Nhì, Ba)
Huy chương Quân kỳ Quyết thắng
Chú thích

↑  P. Dương (28 tháng 1 năm 2005). “Máy bay đâm vào núi do sương mù”. Người Lao Động. Bản gốc lưu trữ ngày 10 tháng 6 năm 2021. Truy cập 10 tháng 6 năm 2021.
↑  Bộ Nội vụ (3 tháng 12 năm 2002). “Trình Ban cán sự Đảng Chính phủ về việc đề bạt quân hàm cấp Tướng và để cán bộ cấp tướng được nghỉ hưu năm 2002” (PDF). Bộ Nội vụ -  cơ sở dữ liệu văn bản quy phạm pháp luật và văn bản hành chính. Bản gốc (PDF) lưu trữ ngày 12 tháng 6 năm 2021. Truy cập ngày 9 tháng 6 năm 2021.
↑  Bộ chỉ huy quân quân sự tỉnh Thừa Thiên Huế (2005). Trung đoàn 6 (Đoàn Phú Xuân), 1965-2005. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia - Sự thật. tr. 264. OCLC 72161737.
↑  Quang Long (28 tháng 1 năm 2005). “Chuyến bay định mệnh”. Báo Điện tử Tiền Phong. Lưu trữ bản gốc ngày 14 tháng 6 năm 2021. Truy cập 10 tháng 6 năm 2021.
↑  Vũ Toàn (27 tháng 1 năm 2005). “Tai nạn máy bay trực thăng ở Nghệ An”. Tuổi Trẻ Online. Bản gốc lưu trữ ngày 10 tháng 6 năm 2021. Truy cập 10 tháng 6 năm 2021.
↑  “Tai nạn máy bay, đoàn cán bộ Quân khu 4 tử nạn”. Báo Sài Gòn Giải Phóng Online. 27 tháng 1 năm 2005. Bản gốc lưu trữ ngày 14 tháng 6 năm 2021. Truy cập 10 tháng 6 năm 2021.
↑  Vũ Toàn (28 tháng 1 năm 2005). “Vụ 16 cán bộ quân đội hi sinh: Máy bay rơi do sương mù dày đặc”. Tuổi Trẻ Online. Bản gốc lưu trữ ngày 10 tháng 6 năm 2021. Truy cập 10 tháng 6 năm 2021.
↑  “Truy điệu những cán bộ Quân khu 4 hy sinh trong khi làm nhiệm vụ”. Báo Nhân Dân. 29 tháng 1 năm 2005. Bản gốc lưu trữ ngày 10 tháng 6 năm 2021. Truy cập 10 tháng 6 năm 2021.
↑  Vũ Toàn (30 tháng 1 năm 2005). “Lễ truy điệu đoàn cán bộ QK4: Trang nghiêm và xúc động”. Tuổi Trẻ Online. Bản gốc lưu trữ ngày 10 tháng 6 năm 2021. Truy cập 10 tháng 6 năm 2021.
Sanrio

| --- | --- |

Tên bản ngữ: 株式会社サンリオ
Loại hình: Đại chúng KK
Mã niêm yết: TYO: 8136 
Ngành nghề: Wholesale Video Games
Thành lập: 10 tháng 8 năm 1960; 64 năm trước (1960-08-10) (as Yamanashi Silk Company)
Người sáng lập: Shintaro Tsuji
Trụ sở chính: Shinagawa, Tokyo, Japan
Thành viên chủ chốt: Shintaro Tsuji (President & CEO)
Sản phẩm: Fashion Accessories Gifts Entertainment Video games
Doanh thu:  ¥74,233 million (FY2012)
Lợi nhuận kinh doanh:  ¥20,198 million (FY2012)
Lãi thực:  ¥12,536 million (FY2012)
Tổng tài sản:  ¥97,425 million (FY2012)
Tổng vốnchủ sở hữu:  ¥48,982 million (FY2012)
Số nhân viên: 759 (Mar. 2017)
Chi nhánh: Kokoro Sanriowave THOIP
Website: sanrio.com
Sanrio Co., Ltd. (株式会社サンリオ, Kabushikigaisha Sanrio?) là một công ty Nhật Bản chuyên thiết kế, giấy phép và sản xuất các sản phẩm tập trung vào kawaii (dễ thương) phân đoạn của văn hóa đại chúng Nhật Bản. Các sản phẩm của họ bao gồm văn phòng phẩm, đồ dùng học tập, phụ kiện và quà tặng được bán trên toàn thế giới và tại các cửa hàng bán lẻ thương hiệu đặc biệt tại Nhật Bản.
Nhân vật nổi tiếng nhất của Sanrio là Hello Kitty, một cô bé hình người nhỏ bé, một trong những thương hiệu tiếp thị thành công nhất trên thế giới.
Bên cạnh việc bán hàng hóa nhân vật, Sanrio tham gia sản xuất và xuất bản phim. Sanrio có giấy phép sản xuất đậu phộng ra thị trường Nhật Bản. Ngoài ra Sanrio còn sở hữu các nhân vật Mr.Men và little miss, đã mua bản quyền cho họ năm 2011. Chi nhánh hoạt hình của họ được gọi là Kokoro Company, Ltd ("Kokoro" là tiếng Nhật của "trái tim"), được biết đến với Actroid Android. Họ tham gia vào ngành công nghiệp thức ăn nhanh, điều hành nhượng quyền thương mại KFC tại Saitama.
Minamoto no Yoritomo

| Minamoto no Yoritomo  源 頼朝 みなもと の よりとも |
| --- | --- |
Chinh di Đại Tướng quân 
Chân dung Minamoto no Yoritomo có thể do Fujiwara no Takanobu vẽ năm 1179 trên lụa
Tướng Quân Kamakura đầu tiên
Cai trị: 21 tháng 8 năm 1192 – 9 tháng 2 năm 1199 (6 năm, 165 ngày)
Thiên hoàng: Thiên hoàng Go-Toba Thiên hoàng Tsuchimikado
Tiền nhiệm: Minamoto no Yoshinaka Chế độ Mạc phủ đầu tiên được thành lập
Kế nhiệm: Minamoto no Yoriie
Thông tin chung
Sinh: (1147-05-09)9 tháng 5 năm 1147 Atsuta, Tỉnh Owari (nay là thành phố  Nagoya thuộc tỉnh Aichi, Nhật Bản)
Mất: 9 tháng 2 năm 1199(1199-02-09) (51 tuổi) Kamakura, Mạc phủ Kamakura
Họ hàng: Fujiwara no Suenori (ông ngoại) Minamoto no Yoshihira (anh em ruột) Minamoto no Noriyori (anh em ruột) Minamoto no Tomonaga (anh em cùng cha khác mẹ) Minamoto no Yoshitsune (anh em cùng cha khác mẹ)
Thê thiếp: Hōjō Masako
Hậu duệ: Sentsumaru  Minamoto no Yoriie Minamoto no Sanetomo Minamoto Takahito O-hime Otohime Jogyo
Gia tộc: Minamoto
Thân phụ: Minamoto no Yoshitomo
Thân mẫu: Yura Gozen
Chữ ký: 
Minamoto no Yoritomo (源 頼朝 (Nguyên Lại Triều), Minamoto no Yoritomo?) (9 tháng 5 năm 1147 - 9 tháng 2 năm 1199) là vị tướng thiết lập chế độ Mạc phủ, sáng lập "nền chính trị võ gia", khởi xướng truyền thống "thực quyền thuộc kẻ dưới" ở Nhật Bản. Ông đã để lại những dấu ấn lớn trong lịch sử phát triển của đất nước Nhật Bản. Ông là một trong những thành viên quyền lực nhất của Gia tộc Minamoto từ thời kỳ Heian. Ông là chồng của Hōjō Masako, người đóng vai trò nhiếp chính (shikken) rất quan trọng sau khi ông qua đời. Lúc trở thành người thừa kế hợp pháp của nhà Minamoto, ông đã lãnh đạo gia tộc của mình chống lại gia tộc Taira từ căn cứ chính của mình ở Kamakura, bắt đầu Chiến tranh Genpei vào năm 1180. Sau 5 năm chiến tranh, cuối cùng ông đã đánh bại được gia tộc Taira trong trận Dan- no-ura vào năm 1185. Từ đó, Yoritomo đã thiết lập được địa vị tối cao cho giai cấp samurai và xây dựng nên Mạc phủ đầu tiên trong lịch sử Nhật Bản (bakufu) tại Kamakura - Mạc phủ Kamakura, chính thức mở ra thời kỳ phong kiến - phiên phiệt ​​ở Nhật Bản, kéo dài cho đến giữa thế kỷ 19 (thời kỳ Kamakura).
Cuộc đời và sự nghiệp > Sáng lập nên chế độ Mạc phủ

Chức Shogun thực chất chỉ là tư lệnh lực lượng quân sự tại miền Đông. Nhưng Yoritomo đã lợi dụng vị thế này để thành lập một bộ chỉ huy đồ sộ ở Kamakura, cách xa Heian ở miền Tây, để chỉ huy tầng lớp võ sĩ của Nhật Bản. Ông gọi nó là bakufu - mạc phủ. Chế độ mạc phủ đã được Yoritomo phát minh. Đặc trưng của chế độ mạc phủ là tồn tại hai tầng quyền lực chính trị. Một của Nhật hoàng và các quý tộc ở kinh đô. Và một của Shogun và tầng lớp võ sĩ. Dòng họ Nhật hoàng vẫn được tôn phù. Các chức quan tại triều đình của các dòng họ quý tộc không bị xâm phạm. Nhưng quyền lực chính trị tối thượng ở Nhật Bản lúc đó nằm trong tay giai cấp có sức mạnh nhất, đó là tầng lớp võ sĩ chứ không phải giới quý tộc. Và do đó, quyền lực chính trị trong thực tế thuộc về mạc phủ.
Sau này, các mạc phủ của các gia tộc khác cũng xuất hiện ở Nhật Bản với cấu trúc và chức năng có thể cao hơn. Song khởi đầu của chế độ mạc phủ chính là từ phát minh của Minamoto no Yoritomo.
Cuộc đời và sự nghiệp > Sáng lập nền chính trị võ gia

Tầng lớp võ sĩ Nhật Bản vốn trước đó chỉ gồm những kẻ có võ nghệ, vũ khí và có đôi chút kỹ năng công việc nên được các quý tộc và hào tộc thuê làm quản gia, làm người thu thuế và áp tải hàng hóa. Trong con mắt của giới quý tộc, các võ sĩ chỉ là những hạng võ phu và bị coi thường. Loạn lạc vào cuối thời kỳ Heian đã khiến các võ sĩ trở nên được sử dụng nhiều hơn. Kỹ năng và võ nghệ của họ nhờ thế được phát huy và có cơ hội được hoàn thiên. Nguồn lực tài chính của họ cũng khá hơn trước. Tầng lớp võ sĩ tự nhiên muốn có địa vị xã hội cao hơn và có quyền lực lớn hơn. Minamoto no Yoritomo đã giúp họ đạt được điều đó.
Yoritomo là thành viên của tầng lớp quý tộc. Khi bị dồn vào cảnh lưu đày, ông đã dựa vào tầng lớp võ sĩ để trở lại vị trí quyền lực. Và để dựa vào họ để duy trì và củng cố vị trí đã giành được của mình, ông đã gia nhập tầng lớp võ sĩ, nhận mình là lãnh tụ của tầng lớp này. Ngoại trừ các trang ấp của các quý tộc, Yoritomo với vị thế của mình đã sử dụng các võ sĩ để kiểm soát tất cả các vùng đất ở Nhật Bản. Để vị trí và quyền lực của tầng lớp võ sĩ và cũng là của chính mình không làm tầng lớp quý tộc quá khó chịu, ông đã không xâm phạm đến các quyền lợi và chức vị của các quý tộc, đồng thời đặt mạc phủ, tức đại bản doanh của ông và là bộ máy lãnh đạo của tầng lớp võ sĩ ở Kamakura, một nơi có địa hình phòng thủ tốt và xa kinh đô. Tầng lớp võ sĩ từ đây trở thành một thế lực chính trị thực sự và càng ngày càng lớn mạnh và giành được nhiều quyền lực hơn để rồi sau này trở thành thế lực chính trị tối cao ở Nhật Bản.
Chú thích

↑  ’’Các chức quan ở Nhật lúc đó được chia làm tám phẩm, mỗi phẩm lại gồm một chánh và một tòng.’’
Tranh cuộn Minamoto no Yoritomo, cuối thế kỷ 14
Googled: The End of the World as We Know It

| Googled: The End of the World as We Know It |
| --- | --- |
Bìa sách
Thông tin sách
Tác giả: Ken Auletta
Quốc gia: Hoa Kỳ
Ngôn ngữ: Tiếng Anh
Chủ đề: Google, ngành công nghiệp Internet, máy tìm kiếm web, lịch sử
Số trang: 432
ISBN: 978-0-7535-2243-1
Googled: The End of the World as We Know It là một tác phẩm của văn sĩ, nhà báo và nhà phê bình truyền thông Ken Auletta, xuất bản năm 2009. Sách nói về quá trình phát triển của (công ty) Google, triết lý, đạo đức kinh doanh, các kế hoạch trong tương lai cùng ảnh hưởng của công ty đối với xã hội, giới kinh doanh và mạng Internet.
Nội dung

Để thu thập tài liệu viết sách, Auletta đã phỏng vấn 150 người có liên quan đến Google, và 150 người khác không liên quan; trong số này, có nhiều người đứng đầu các công ty truyền thông lớn.
Auletta cũng đề cập đến truyện ngắn The Purloined Letter ("Lá thư bị đánh cắp") của Edgar Allan Poe, nhằm miêu tả quan điểm của lãnh đạo các công ty truyền thông truyền thống về Google, đồng thời minh hoạ việc xu hướng truyền thông đã không thể nhanh chóng nhận ra sức mạnh của công ty này.
Theo ông, phải đến năm 2004, khi Google lần đầu phát hành công khai chứng khoán ra công chúng, lãnh đạo các công ty truyền thông mới biết được ảnh hưởng to lớn của sức mạnh số trong tay Google. Ông so sánh họ với nhân vật quận trưởng trong truyện ngắn nói trên – người đã không thể tìm ra lá thư, dù nó nằm ngay trước mắt.
Auletta còn dùng cụm từ "frenemy" khi nhắc đến thái độ của các công ty truyền thông truyền thống, cùng cả Microsoft, đối với Google: nửa muốn hợp tác, nửa đối chọi, nghi ngờ.
Đón nhận và phân tích

Trong bài đánh giá sách cho tờ The New York Times, Nicholson Baker viết rằng ông đã biết được thêm rất nhiều thông tin xoay quanh quá trình cạnh tranh giữa Google và nhiều công ty khác, chẳng hạn như Facebook và Viacom, từ tác phẩm. Nội dung sách còn đi sâu vào sự can thiệp của Google trong sự kiện Yahoo-Microsoft, cũng như mối quan hệ xấu dần của hai công ty lớn Google và Apple. Theo Baker, một trong những điểm mạnh của tác phẩm là những buổi phỏng vấn của tác giả Auletta với rất nhiều lãnh đạo thuộc giới truyền thông: khi phỏng vấn, họ đã chỉ trích Google. Bài đánh giá cũng đề cập đến việc Auletta sử dụng các thuật ngữ quân sự để nói về những vấn đề bảo mật của Google: ông so sánh chúng với một predator drone (máy bay do thám không người lái), thứ có thể huỷ hoại cả công ty.
Bài đánh giá trên tờ The Globe and Mail cho rằng, dù đã được trực tiếp liên lạc với nhóm điều hành Google, Auletta không đưa ra được nhiều thông tin đặc sắc. Người viết cũng nói Auletta đã diễn giải khá đầy đủ thuật toán hộp đen và miêu tả rõ ràng những ảnh hưởng cách tân của Google đối với ngành công nghiệp truyền thông, đặc biệt là quảng cáo.
Tờ The Christian Science Monitor viết rằng, trong tác phẩm, Auletta không đơn thuần tự sự lại câu chuyện thành công của Google như thường thấy, mà phạm vi hoá, đặt nó vào trong môi trường kinh doanh, cùng với những khủng hoảng giới truyền thông truyền thống phải đối mặt vì không thể nhanh chóng thích nghi và đổi mới. Tuy vậy, tác giả cũng không hoàn toàn cảm nhận tiêu cực về tương lai của truyền thông truyền thống, mà cho rằng vẫn có nhiều nhu cầu về báo chí và thông tin, dù phương pháp phân phối nội dung đến tay người tiêu dùng sao cho có lợi nhuận vẫn còn chưa thực sự rõ ràng.
Người viết bài đánh giá cho The Los Angeles Times nhận xét rằng, dù "Google" đã trở thành một động từ đồng nghĩa dùng để chỉ việc tra cứu trực tuyến trong tiếng Anh, khi nói về các công ty truyền thông truyền thống, chữ "Googled" (dạng quá khứ của Google) trong tiêu đề sách lại đồng nghĩa với "outsmarted" ("bị qua mặt"), "slamdunked" ("thua tuyệt đối") và "left for dead" ("bị bỏ rơi đến chết") hơn.
Tờ The Observer nhận định cuốn sách "cân bằng một cách tuyệt vời", nhưng cũng chỉ ra rằng Auletta đã không cho thấy Google thực sự thấu hiểu ngành truyền thông – thứ công ty này muốn đổi mới hoàn toàn. Bài đánh giá cũng trích dẫn một ví dụ về cuộc trò chuyện giữa tác giả Auletta và Sergey Brin. Sau khi Brin nói "người ta không mua sách đâu" và "anh nên phát hành sách trực tuyến đi thì hơn", Auletta đã hỏi Brin rằng nếu không có khoản tạm ứng từ nhà xuất bản, thì các tác giả sẽ phải sống bằng gì trong thời gian viết sách. Cũng theo bài đánh giá, Brin đã không trả lời câu hỏi này.
Bài phê bình sách trên Business Insider bình luận rằng việc Google ủng hộ quyền tự do truy cập thông tin và sở hữu trí tuệ cho thấy sự tương phản với chính sách không công khai hoạt động kinh doanh và thuật toán xử lý dữ liệu của chính công ty này.
Bảo quản thực phẩm

Các loại thức ăn được bảo quản
Áp phích của  Canada trong chiến tranh thế giới thứ nhất, kêu gọi người dân bảo quản thực phẩm dự trữ cho mùa đông.
Một số thực phẩm được bảo quản
Bảo quản thực phẩm là quá trình xử lý thức ăn nhằm ngăn chặn hoặc làm chậm việc thức ăn bị hư hỏng (giảm chất lượng và giá trị dinh dưỡng hoặc không thể ăn được), nhờ đó thực phẩm giữ được lâu hơn.
Phương pháp bảo quản thường liên quan đến việc ngăn ngừa sự phát triển của vi khuẩn, nấm men, nấm mốc,...(mặc dù đôi khi người ta đưa vào thực phẩm các loại vi khuẩn và nấm lành tính để bảo quản) cũng như làm chậm quá trình oxy hóa của chất béo để tránh ôi thiu. Bảo quản thực phẩm còn bao gồm các quá trình kiềm chế sự suy giảm thẩm mỹ của thức ăn, ví dụ phản ứng hóa nâu bởi enzyme ở quả táo sau khi cắt, xảy ra trong khâu chuẩn bị thực phẩm.
Các kỹ thuật truyền thống > Phơi khô

Phơi khô là một trong những phương pháp bảo quản thực phẩm cổ xưa nhất. Nó làm giảm hoạt độ nước đủ để ngăn chặn hoặc trì hoãn sự phát triển của vi khuẩn.
Các kỹ thuật truyền thống > Làm lạnh

Làm lạnh giúp bảo quản thức ăn bằng cách làm chậm sự phát triển và sinh sôi của vi sinh vật cũng như các phản ứng của enzym gây thối rữa thực phẩm.
Đông lạnh là phương pháp bảo quản thực phẩm bằng cách hạ nhiệt độ nhằm biến nước trong thực phẩm thành đá do đó làm ngăn cản sự phát triển của vi sinh vật dẫn đến sự phân hủy của thực phẩm diễn ra chậm. Làm đông cũng giống như làm lạnh nhưng mà nhiệt độ làm đông thấp hơn làm lạnh.
Các kỹ thuật truyền thống > Ướp muối

Ướp muối là một phương pháp bảo quản và chế biến thức ăn bằng cách trộn chúng với muối ăn, nhờ vào khả năng ức chế vi sinh vật gây thối của muối ăn. Ngoài ra, muối ăn cũng có tác dụng làm giảm các ảnh hưởng của các enzym gây hư hỏng. Quá trình ướp muối có thể kết hợp với ướp nước đá lạnh.
Các kỹ thuật truyền thống > Ướp đường

Đường có tác dụng làm dịu vị mặn muối ăn, tạo điều kiện cho vi khuẩn lactic hoạt động, kìm hãm sự phát triển vi khuẩn gây thối.
Các kỹ thuật truyền thống > Muối chua

Muối chua là cách bảo quản thực phẩm tốt nhất bằng cách đặt hoặc nấu nó trong một chất ức chế phù hợp cho tiêu dùng của con người, điển hình như ngâm nước muối (nhiều muối), giấm, rượu và dầu thực vật, nhất là dầu ô liu nhưng cũng có nhiều loại dầu khác. Hầu hết các quá trình muối chua nào cũng liên quan đến việc nấu hoặc đun sôi để các thực phẩm bảo quản trở nên bão hòa với các chất dùng để muối chua. Các thực phẩm qua phương pháp muối chua cũng làm cho chúng trở nên khó tiêu hóa hơn.
Kỹ thuật hiện đại > Hút chân không

Môi trường chân không sẽ hạn chế tối đa oxy nhờ đó không gây ra phản ứng giữa oxy với thực phẩm. Nó ức chế sự phát triển của vi khuẩn giúp bảo quản thức ăn tốt hơn. Người ta sử dụng máy móc (máy hút chân không) hoặc các loại túi hút chân không để tạo ra một môi trường chân không và cho thực phẩm vào đó.
Kỹ thuật hiện đại > Hút chân không > Ưu điểm

Có thể bảo quản được tất cả các loại thực phẩm từ đồ khô đến đồ tươi, từ thực phẩm sống đến thực phẩm đã qua chế biến, từ dạng khối đến dạng lỏng, từ rau củ quả cho đến thịt cá.
Thời gian bảo quản dài hơn so với tất cả các cách bảo quản trên. Nếu chúng ta nghĩ đông lạnh là cách bảo quản lâu nhất thì kéo dài thời gian gấp 2-3 lần.
Bảo quản an toàn tuyệt đối thực phẩm không để vi khuẩn và các vật gây hại thâm nhập.
Đặc biệt nó giúp bảo quản thực phẩm tươi ngon, đảm bảo hàm lượng dinh dưỡng nguyên vẹn. Đây là điều mà các cách trên không làm được.
Tiết kiệm tối đa diện tích bảo quản và dễ dàng hơn khi vận chuyển thực phẩm
Tiệt kiệm chi phí hơn so với các cách trên.