Cargill
Lịch sử > Thế kỷ 20

Sau khi Sam Cargill qua đời vào năm 1903, William Cargill trở thành chủ sở hữu duy nhất ở văn phòng La Crosse. John MacMillan được bổ nhiệm làm tổng giám đốc của công ty Cargill Elevator và chuyển gia đình đến Minneapolis. William Cargill qua đời vào năm 1909, tạo ra một cuộc khủng hoảng tài chính cho công ty. MacMillan đã làm việc để giải quyết các vấn đề tín dụng và buộc anh rể William S. Cargill rời khỏi công ty. Các chủ sở hữu hiện tại có nguồn gốc từ hai người con trai của John MacMillan là John H. MacMillan, Jr., và Cargill MacMillan, Sr., và anh rể út của ông, Austen S. Cargill I.
John MacMillan đã điều hành công ty cho đến khi nghỉ hưu vào năm 1936. Dưới sự lãnh đạo của ông, Cargill đã phát triển gấp nhiều lần, mở rộng ra khỏi Trung Tây bằng cách mở các văn phòng bờ biển phía Đông đầu tiên, tại New York, vào năm 1923 và các văn phòng Canada, Châu Âu và Mỹ Latinh đầu tiên ở 1928, 1929 và 1930. Trong thời gian này, Cargill đã chứng kiến ​​cả lợi nhuận kỷ lục và các cuộc khủng hoảng tiền mặt lớn.
Cuộc khủng hoảng đầu tiên là khoản nợ do cái chết của William W. Cargill để lại. Công ty đã phát hành 2,25 triệu USD tiền Chứng chỉ vàng (Gold Notes), được hỗ trợ bởi cổ phiếu của Cargill, để thanh toán cho các chủ nợ. Chứng chỉ vàng đáo hạn vào năm 1917, nhưng nhờ giá ngũ cốc kỷ lục do Chiến tranh thế giới thứ nhất gây ra, tất cả các khoản nợ đã được trả vào năm 1915.
Khi Chiến tranh thế giới thứ nhất tiếp diễn vào năm 1917, Cargill đã kiếm được những khoản thu nhập kỷ lục và phải đối mặt với những chỉ trích về trục lợi chiến tranh. Bốn năm sau, khi thất bại từ vụ sụp đổ tài chính năm 1920, Cargill đã đăng khoản lỗ đầu tiên.
Một trong những lời chỉ trích lớn nhất của công ty là sự kiêu ngạo của mình. Phong cách quản lý hung hăng của MacMillans đã dẫn đến mối thù kéo dài hàng thập kỷ với Ủy ban Thương mại Chicago. Bắt đầu vào năm 1934, khi Ủy ban từ chối tư cách thành viên của Cargill. Chính phủ Hoa Kỳ đã đảo ngược phán quyết của Ủy ban và buộc họ chấp nhận Cargill là thành viên. Vụ ngô năm 1936 thất bại và với năm 1937, không có vụ mùa nào cho đến tháng 10, Ủy ban Thương mại Chicago đã yêu cầu Cargill bán một số ngô của mình. Cargill từ chối tuân thủ.
Cơ quan trao đổi hàng hóa Hoa Kỳ và Ủy ban thương mại Chicago cáo buộc Cargill đã cố gắng lũng đoạn thị trường ngô. Năm 1938, Ủy ban đã đình chỉ Cargill và ba nhân viên của họ khỏi sàn giao dịch. Khi Ủy ban gỡ bỏ đình chỉ một vài năm sau đó, Cargill đã từ chối tham gia lại, thay vào đó giao dịch thông qua các thương nhân độc lập. Trong Chiến tranh thế giới thứ hai, MacMillan, Jr., tiếp tục mở rộng công ty, công ty đã bùng nổ khi lưu trữ và vận chuyển ngũ cốc và đóng tàu cho Hải quân Hoa Kỳ. Năm 1962, Cargill gia nhập Ủy ban Thương mại Chicago, hai năm sau khi MacMillan qua đời.
Năm 1960, Erwin Kelm trở thành giám đốc điều hành phi gia đình đầu tiên. Nhằm mục đích mở rộng sang sản xuất hạ nguồn, ông đã lãnh đạo công ty xay nghiền, tinh bột và siro. Khi công ty phát triển, công ty đã phát triển một mạng lưới tình báo thị trường phối hợp với kinh doanh hàng hóa, chế biến, vận chuyển hàng hóa, giao hàng. Trong những thập kỷ trước khi có thư điện tử (email), công ty đã dựa vào hệ thống telex của riêng mình để liên lạc nội bộ.
Khi Liên Xô gia nhập thị trường ngũ cốc vào những năm 1970, nhu cầu đã tăng lên mức cao chưa từng thấy và Cargill được hưởng lợi. Khi Whitney MacMillan, cháu trai của John, Jr., tiếp quản công ty từ Kelm vào năm 1976, doanh thu đạt gần 30 tỷ USD. Chính phủ Hoa Kỳ gây áp lực lên các nhà xuất khẩu ngũ cốc lớn với cáo buộc thao túng thị trường và Cargill là mục tiêu chính, nhưng không có bất kỳ thay đổi lớn nào.
Năm 1978, Cargill đã mua công ty tinh chế muối Leslie lớn ở Newark, California, từ Schilling.
Năm 1979, Cargill tham gia vào ngành kinh doanh chế biến thịt với việc mua bộ xử lý thịt bò MBPXL (sau này là Excel). Bộ phận mở rộng sang gà tây, dịch vụ thực phẩm và các doanh nghiệp phân phối thực phẩm và hiện được gọi là Cargill Meat Solutions.
Vào năm 1986, Cargill bắt đầu hoạt động tại Venezuela thông qua quan hệ đối tác với Mimesa CA của gia đình Possenti để thành lập Mimesa Agroindustrial Mimesa, chuyên sản xuất bột mì và mì ống. Sự mở rộng tiếp tục về sau.
Căng thẳng nảy sinh với các cổ đông tư nhân của công ty, vì Cargill thường đưa 80% thu nhập trở lại vào doanh nghiệp. Đến đầu những năm 1990, các thành viên của gia đình Cargill và MacMillan đã buồn bã rằng cổ phần của họ trong công ty đang mang lại cổ tức tầm thường. Nhu cầu tăng cho một đợt chào phát hành công khai lần đầu để biến tập đoàn thành công ty đại chúng. Công ty đã trả lời với một kế hoạch sở hữu cổ phiếu của nhân viên, và vào năm 1993, họ đã mua 17% cổ phiếu với giá 730 triệu đô la từ 72 thành viên gia đình Cargill và MacMillan. Họ đã sử dụng cổ phần đó để bắt đầu kế hoạch chứng khoán nhân viên. Hội đồng quản trị của công ty đã được tổ chức lại để giảm số lượng ban giám đốc xuống còn sáu, cùng với sáu người độc lập và năm người quản lý.
Ernest Micek đã đảm nhận vị trí giám đốc điều hành vào tháng 8 năm 1995. Cargill đã trải qua tình trạng hỗn loạn trong những năm tiếp theo; đơn vị tài chính của công ty đã mất hàng trăm triệu đô la vào năm 1998 khi Nga vỡ nợ và các nước đang phát triển bắt đầu có vấn đề tài chính. Hoạt động kinh doanh hàng hóa và nguyên liệu, chiếm 75% tổng doanh thu của Cargill, chịu khủng hoảng tài chính châu Á 1997. Doanh thu giảm hai phần trăm chữ số trong hai năm liên tiếp, từ 55,7 tỷ đô la năm 1997 xuống còn 51,4 tỷ đô la vào năm 1998 và 45,7 tỷ USD vào năm 1999, trong khi thu nhập ròng giảm từ 814 triệu USD năm 1997 xuống còn 468 triệu USD vào năm 1998 và 220 triệu USD vào năm 1999. Đến năm 1999, công ty có khoản nợ 4 tỷ USD. Sau khi giảm xếp hạng tín dụng trái phiếu mạnh trước đó, Micek tuyên bố sẽ từ chức sớm một năm.