stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Quercus brittonii

| Quercus brittonii> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Fagales
Họ (familia): Fagaceae
Chi (genus): Quercus
Loài (species): Q. brittonii
Danh pháp hai phần
Quercus brittonii W.T.Davis 
Quercus brittonii là một loài thực vật có hoa trong họ Cử. Loài này được W.T.Davis miêu tả khoa học đầu tiên năm 1892.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Quercus brittonii”. Truy cập ngày 4 tháng 6 năm 2013.
Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu

Trong thương mại, quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu (GSCM) được định nghĩa là phân phối hàng hóa và dịch vụ trên toàn mạng lưới toàn cầu của các công ty xuyên quốc gia nhằm tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu lãng phí.  Về cơ bản, quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu cũng giống như quản lý chuỗi cung ứng, nhưng nó tập trung vào các công ty và tổ chức xuyên quốc gia. Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu có sáu lĩnh vực tập trung chính: quản lý hậu cần, định hướng đối thủ cạnh tranh, định hướng khách hàng, điều phối chuỗi cung ứng, quản lý cung ứng và quản lý vận hành.  Sáu lĩnh vực tập trung này có thể được chia thành bốn lĩnh vực chính: tiếp thị, hậu cần, quản lý cung ứng và quản lý hoạt động.  Quản lý thành công chuỗi cung ứng toàn cầu cũng đòi hỏi phải tuân thủ các quy định quốc tế khác nhau được đặt ra bởi nhiều tổ chức phi chính phủ (ví dụ:  Liên Hợp Quốc).
Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu có thể bị ảnh hưởng bởi một số chủ thể áp đặt các chính sách điều chỉnh các khía cạnh nhất định của chuỗi cung ứng.  Các tổ chức chính phủ và phi chính phủ đóng một vai trò quan trọng trong lĩnh vực này khi họ tạo ra và thực thi luật pháp hoặc các quy định mà các công ty phải tuân thủ.  Các chính sách điều tiết này thường điều chỉnh các vấn đề xã hội liên quan đến việc thực hiện và vận hành chuỗi cung ứng toàn cầu (ví dụ như lao động, môi trường, v.v.).  Các chính sách quy định này buộc các công ty phải tuân thủ các quy định được đặt ra thường ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty.
Điều hành và quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu đi kèm với một số rủi ro.  Những rủi ro này có thể được chia thành hai loại chính: rủi ro phía cung và rủi ro phía cầu.  Rủi ro phía cung là một danh mục bao gồm các rủi ro kèm theo sự sẵn có của nguyên liệu thô ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.  Rủi ro về phía cầu là một danh mục bao gồm các rủi ro liên quan đến tính sẵn có của sản phẩm hoàn chỉnh.  Tùy thuộc vào chuỗi cung ứng, người quản lý có thể chọn giảm thiểu hoặc chấp nhận những rủi ro này.  Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu thành công xảy ra sau khi thực hiện khuôn khổ tập trung phù hợp, tuân thủ các quy định quốc tế do chính phủ và các tổ chức phi chính phủ đặt ra và nhận ra và xử lý thích hợp các rủi ro liên quan trong khi tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu lãng phí.
Khu vực tập trung > Tiếp thị

Tiếp thị cần được các nhà quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu nhấn mạnh để tạo ra giá trị, sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.  Giá trị khách hàng, sự hài lòng và lòng trung thành dẫn đến tỷ suất lợi nhuận được cải thiện, từ đó dẫn đến tăng trưởng chung của công ty.  Các nhà quản lý cần suy nghĩ về chiến lược của họ và ý nghĩa của chiến lược trên toàn bộ chuỗi cung ứng.  Một chiến lược thị trường thường được sử dụng giữa các doanh nghiệp với chuỗi cung ứng toàn cầu là chiến lược quan điểm của khách hàng.
Quan điểm của khách hàng đối với chiến lược tiếp thị có nghĩa là tập trung chủ yếu vào khách hàng.  Quan điểm này tập trung vào việc hiểu sự phức tạp của các giá trị khách hàng.  Quan điểm này liên quan đến sự hiểu biết và cách khách hàng xác định và phát triển các giá trị của họ.  Bằng cách hiểu cách khách hàng đặt giá trị của họ, một công ty có thể thực hiện các thay đổi để thu hút các giá trị của cơ sở khách hàng, từ đó dẫn đến lợi nhuận cao hơn.
Có bốn thách thức phổ biến và quan trọng mà các nhà quản lý phải đối mặt khi cố gắng thiết kế và thực hiện chiến lược tiếp thị liên quan tốt nhất đến giá trị của khách hàng.  Vấn đề đầu tiên mà các nhà quản lý phải đối mặt là thách thức về việc hiểu chính xác những gì khách hàng đánh giá cao trong chuỗi cung ứng toàn cầu.  Hiểu giá trị của khách hàng trong chuỗi cung ứng toàn cầu tập trung vào nhiệm vụ xác định dòng cung nào mà khách hàng đánh giá cao nhất.  Thách thức thứ hai là phải hiểu được những thay đổi liên tục về giá trị của khách hàng trong toàn bộ chuỗi cung ứng toàn cầu.  Vì khách hàng liên tục thay đổi những gì họ coi trọng, nên việc đi trước xu hướng và cố gắng dự đoán giá trị thay đổi ngày càng khó khăn.  Thách thức thứ ba là phải cung cấp các giá trị trong một môi trường mới chưa từng thấy mức độ thị trường này.  Thị trường toàn cầu đang ngày càng trở nên phổ biến mà các công ty đang tận dụng, do đó thách thức trong việc cung cấp các giá trị ở một quốc gia / khu vực chưa từng tiếp xúc với thị trường như thế này trước khi phát sinh.  Thách thức cuối cùng là tạo ra và luôn cam kết với các giải pháp được thiết kế để giải quyết các vấn đề này.  Các giải pháp cho những thách thức này được thực hiện và đó là một thách thức trong chính nó để bám sát các giải pháp này, đặc biệt khi các doanh nghiệp đã tăng cường nhấn mạnh vào các nỗ lực giảm chi phí.
Khu vực tập trung > Hậu cần

Khi quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, điều quan trọng là phải nhấn mạnh vào hiệu quả hậu cần vì đã có sự gia tăng trong tiếp thị quốc tế giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp.  Logistics vốn đã khó khăn và phức tạp đối với một chuỗi cung ứng toàn cầu vì nó liên quan đến các quy định thương mại, khoảng cách vận chuyển và các vấn đề liên quan đến tiền tệ.  Các công ty và/hoặc tổ chức chú trọng vào quản lý hậu cần có thể thấy mình có lợi thế cạnh tranh nghiêm trọng vì nó có tác động rõ ràng đến khách hàng.
Tập trung vào sở thích của khách hàng khi thực hiện và quản lý một dịch vụ hậu cần của công ty đã được chứng minh là cung cấp cho tổ chức một số lợi ích.  Một trong những lợi ích chính là giảm chi phí.  Chi phí có thể được giảm nếu công ty xác định tất cả các phân khúc logistic cần thiết và sau đó loại bỏ không cần thiết và dư thừa.  Tùy chỉnh hậu cần không chỉ làm giảm chi phí, mà còn tăng doanh thu bằng cách kêu gọi cơ sở khách hàng, từ đó trung thành với doanh nghiệp.
Để duy trì tính cạnh tranh, các tổ chức cần phát triển các chiến lược logistic toàn cầu nhằm thu hút một cách thích hợp và hiệu quả các nhu cầu của khách hàng.  Bằng cách này, các công ty có thể tận dụng thị trường toàn cầu ngày càng có lợi nhuận.
Khu vực tập trung > Quản lý nguồn cung cấp

Quản lý cung ứng liên quan đến sự phát triển và quản lý của mối quan hệ kinh doanh và nhà cung cấp quan trọng.  Khi thị trường trở nên tiến bộ toàn cầu, chiến lược của các nhà cung cấp gia công đã ngày càng được sử dụng.  Các nhà cung cấp bên ngoài có một số lợi ích cho một doanh nghiệp nếu họ có thể phát triển mối quan hệ một cách hiệu quả.
Lý thuyết quản lý > Lý thuyết hợp tác của con người

Lý thuyết hợp tác của con người cho thấy có bằng chứng mạnh mẽ để chứng minh rằng đầu tư vào quản lý chuỗi cung ứng có tác động lớn nhất khi họ tập trung vào việc cho phép hợp tác chuỗi cung ứng.  Lý thuyết quản lý này tập trung vào khả năng của các nhà quản lý để đầu tư và thúc đẩy sự hợp tác của con người giữa các nhân viên trong chuỗi cung ứng toàn cầu.  Sự hợp tác của con người được định nghĩa là việc sử dụng các kỹ năng thông qua việc hài hòa các cá nhân, nhóm và tổ chức để đạt được những điều lớn hơn mà một cá nhân không thể đạt được.  Lý thuyết / khuôn khổ hợp tác của con người đưa ra bốn thành phần chính.  Thành phần đầu tiên liên quan đến các lực thúc đẩy sự thay đổi, phần thứ hai tập trung vào các tài sản quy trình công nghệ con người tạo ra sự hợp tác mạng, phần thứ ba liên quan đến các lực lượng chống lại khuyến khích mọi người chống lại sự hợp tác và thành phần thứ tư xem xét hiệu suất cộng tác mong muốn.  Lý thuyết nêu rõ rằng để thực hiện và vận hành chuỗi cung ứng toàn cầu thành công, người quản lý phải hiểu và sử dụng các thành phần này.
Lý thuyết nêu rõ rằng để thực hiện và vận hành hệ thống cộng tác tốt nhất, người quản lý phải; xây dựng niềm tin giữa những người chơi khác nhau của chuỗi (nhà cung cấp và nhà sản xuất), thiết lập văn hóa hỗ trợ ra quyết định và làm việc, thực hiện một hệ thống khen thưởng phù hợp và sử dụng các hoạt động hiệp đồng.  Theo các nhà sáng tạo lý thuyết, một người quản lý phải tuân theo bốn bước để chuyển đổi mạng của họ thành một mạng lưới hợp tác hơn.  Bước đầu tiên là nhận ra rằng để cạnh tranh, công ty sẽ yêu cầu những đổi mới có thể được đề xuất bởi những người bên ngoài ranh giới doanh nghiệp và do đó để tiếp cận những người này, họ cần phải hợp tác nhiều hơn với các đối tác bên ngoài.  Sau đó, họ phải thay đổi quan điểm về việc đạt được sự hợp tác bằng cách thừa nhận các loại cộng tác khác nhau (giao dịch, hợp tác, phối hợp, đồng bộ hóa).  Tiếp theo, người quản lý phải phát triển một kế hoạch hợp tác để đạt được mục tiêu mà anh ấy / cô ấy đặt ra để đạt được.  Cuối cùng, người quản lý phải phát triển các kiểm soát phù hợp để đảm bảo các mục tiêu / nhiệm vụ có thể được đáp ứng.  Nếu một nhà quản lý tuân theo các khuyến nghị được đưa ra bởi lý thuyết này, thì họ sẽ thực hiện một chuỗi cung ứng toàn cầu phù hợp tập trung vào sự hợp tác của con người, từ đó sẽ mang lại kết quả tốt hơn.
Quy định quốc tế > Vai trò của chính phủ

Chính phủ có thể đóng một vai trò lớn trong việc điều chỉnh các khía cạnh nhất định của chuỗi cung ứng toàn cầu.  Chính phủ có một loạt các công cụ chính sách mà họ có thể sử dụng để thực hiện các quy định.  Những công cụ này bao gồm nhưng không giới hạn ở: thuế, ưu đãi tài chính, quy định, tự do hóa, cơ sở hạ tầng, quy hoạch sử dụng đất, và tư vấn và hô hào.  Tuy nhiên, trước khi thiết kế và thực hiện một quy định, điều quan trọng là các chính phủ phải phân tích chính xác bất kỳ hiệu ứng bậc hai nào có thể xảy ra.  Hiệu ứng bậc hai được định nghĩa là hiệu ứng bù đắp xảy ra ở nơi khác do việc thực thi chính sách.
Gần đây, đã có một xu hướng ổn định của các chính phủ tạo ra và thực hiện các quy định để thúc đẩy chuỗi cung ứng xanh.  Để thiết kế và thực hiện chính phủ phù hợp cần phải tính đến năm khía cạnh của hậu cần bền vững.  Đầu tiên là giảm cường độ vận chuyển hàng hóa vì chính phủ đang cần thiết phải đưa ra các chính sách rõ ràng để khuyến khích các công ty giảm lượng vận chuyển hàng hóa trong hệ thống của họ.  Khía cạnh thứ hai là phân chia phương thức vận chuyển hàng hóa, mà tác giả mô tả là chuyển hàng hóa sang chế độ vận chuyển xanh hơn.  Chính phủ có thể thúc đẩy điều này bằng cách sử dụng các công cụ chính sách (thường là thuế, khuyến khích tài chính, quy định và các biện pháp cơ sở hạ tầng).  Khía cạnh thứ ba là sử dụng phương tiện mà chính phủ phải cố gắng thúc đẩy các công ty cải thiện việc sử dụng vận tải hàng hóa đường bộ.  Điều này có thể được thực hiện thông qua thuế, quy định, tự do hóa, và ủy ban tư vấn.  Khía cạnh thứ tư là tăng hiệu quả năng lượng thường thấy khi giới thiệu các chương trình hiệu quả chung.  Chính phủ có thể tăng thuế nhiên liệu, trợ cấp các chương trình đào tạo lái xe, giảm và thực thi giới hạn tốc độ, áp đặt tiêu chuẩn tiết kiệm nhiên liệu, khuyến khích loại bỏ các phương tiện cũ và đưa ra lời khuyên để thúc đẩy tiêu chuẩn hiệu quả năng lượng cao hơn.  Khía cạnh thứ năm và cuối cùng là cắt giảm khí thải liên quan đến sử dụng năng lượng cần được giải quyết thông qua một chính sách.
Quy định quốc tế > Vai trò của Liên hợp quốc

Liên Hợp Quốc đóng một vai trò lớn trong việc thiết kế và thực hiện các quy định quốc tế có tác động rất lớn đến hoạt động và quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.  Liên Hợp Quốc đã tạo ra UN Global Compact, một tổ chức nhằm huy động một phong trào toàn cầu gồm các công ty và các bên liên quan bền vững.  UN Global Compact cố gắng huy động một phong trào toàn cầu bằng cách hỗ trợ các công ty có trách nhiệm và thúc đẩy các mục tiêu xã hội.  Tổ chức đã tạo ra một bộ mười nguyên tắc mà họ mong đợi các công ty tuân thủ.  Mười nguyên tắc thuộc các phạm trù rộng lớn hơn về quyền con người, lao động, môi trường và chống tham nhũng.  Liên quan đến quyền con người, tổ chức này khuyến khích các doanh nghiệp hỗ trợ và tôn trọng quyền con người, và đảm bảo họ không lạm dụng bất kỳ luật nhân quyền nào được thiết lập.  Các nguyên tắc lao động liên quan đến việc công nhận thương lượng tập thể, loại bỏ lao động cưỡng bức, xóa bỏ lao động trẻ em và xóa bỏ phân biệt đối xử.  Các nguyên tắc môi trường tập trung vào việc thận trọng với các thách thức môi trường, thúc đẩy trách nhiệm môi trường lớn hơn và khuyến khích phát triển các công nghệ thân thiện với môi trường.  Nguyên tắc chống tham nhũng nói rằng các doanh nghiệp nên làm việc chống tham nhũng.  Họ đã xuất bản hai hướng dẫn minh họa cách các doanh nghiệp có thể thực hiện mười nguyên tắc trong suốt chuỗi cung ứng của họ và tích hợp tính bền vững.  Các hướng dẫn này nêu rõ rằng các công ty có thể đạt được tính bền vững của chuỗi cung ứng bằng cách thực hiện các bước nhất định bao gồm: cam kết, xác định, thực hiện, đánh giá, đo lường và truyền đạt để trở nên bền vững.
Rủi ro hoạt động > Rủi ro từ phía cung

Rủi ro phía cung là một danh mục bao gồm các rủi ro kèm theo sự sẵn có của nguyên liệu thô ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.  Một số vấn đề có thể phát sinh từ việc vận hành chuỗi cung ứng toàn cầu.  Rủi ro về nguồn cung phổ biến thường là việc mất nhiều thời gian để nhận sản phẩm từ khắp nơi trên thế giới và các nhà cung cấp có thể không nhất thiết phải hoạt động theo cùng tiêu chuẩn chất lượng.  Các nhà cung cấp bên ngoài có thể cung cấp cho doanh nghiệp một số lợi ích nhưng rất nhiều rủi ro đi kèm với nó.  Một rủi ro lớn là thực tế là tiền tệ toàn cầu luôn thay đổi, một thay đổi nhỏ về ngoại tệ có thể có tác động lớn đến lợi nhuận chung mà một doanh nghiệp nhận được.  Sự thay đổi thời gian xử lý đơn đặt hàng của nhà cung cấp là một rủi ro khác về phía cung mà ngày càng rủi ro khi thuê ngoài nhà cung ứng.  Rủi ro này được xác định bởi thực tế là thời gian nhà cung cấp phải hoàn thành đơn hàng có thể thay đổi cho mỗi đơn hàng.  Các doanh nghiệp không chắc chắn chính xác làm thế nào nhà cung cấp sẽ giải quyết đơn đặt hàng và liệu họ có thể giao sản phẩm đúng hạn hay không.
Rủi ro hoạt động > Rủi ro về phía cầu

Rủi ro về phía cầu là một danh mục bao gồm các rủi ro liên quan đến tính sẵn có của sản phẩm hoàn chỉnh.  Rủi ro phía cầu chủ yếu xảy ra khi các công ty không thể giải quyết nhu cầu của cơ sở khách hàng.  Điều này có thể xảy ra khi nhu cầu của khách hàng cao hơn nguồn cung và công ty không có đủ cổ phiếu để giải quyết một cách thích hợp với nhu cầu của khách hàng.  Do nhu cầu của khách hàng thay đổi thường xuyên, rất khó để các nhà quản lý dự báo những gì cần thiết cho tháng tiếp theo sẽ tạo ra rủi ro hết hàng.
Tarot (phim 2024)

| Tarot  |
| --- | --- |
Đạo diễn:  Spenser Cohen  Anna Halberg 
Kịch bản:  Spenser Cohen  Anna Halberg 
Dựa trên: Horrorscope của Nicholas Adams
Sản xuất:  Scott Glassgold  Elysa Koplovitz Dutton  Leslie Morgenstein 
Diễn viên:  Harriet Slater  Adain Bradley  Avantika  Jacob Batalon 
Quay phim: Elie Smolkin
Dựng phim: Tom Elkins
Âm nhạc: Joseph Bishara
Hãng sản xuất:  Screen Gems  Alloy Entertainment  Ground Control  
Phát hành: Sony Pictures Releasing
Công chiếu:  3 tháng 5 năm 2024 (2024-05-03)  
Quốc gia:  Hoa Kỳ
Ngôn ngữ: Tiếng Anh
Tarot là bộ phim kinh dị siêu nhiên của Hoa Kỳ được đạo diễn kiêm biên kịch bởi Spenser Cohen và Anna Halberg (đây là bộ phim đạo diễn đầu tay của họ) và Nicholas Adams trong vai trò đồng biên kịch. Bộ phim được dựa trên bộ tiểu thuyết năm 1992 là Horrorscope của Nicholas Adams. Phim sẽ có sự tham gia diễn xuất của Harriet Slater, Adain Bradley, Avantikavà Jacob Batalon.
Tarot được công chiếu tại Hoa Kỳ vào ngày 3 tháng 5, 2024 và do Sony Pictures Releasing phân phối.
Tiền đề

Bộ phim sẽ là hành trình theo chân một nhóm bạn đại học sau khi sử dụng một bộ bài tarot bí ẩn, từng người trong nhóm đã ra đi theo những cách kì lạ và có liên quan đến lá bài mà họ bốc. Trước khi hết thời gian, họ đã cùng nhau hợp tác để khám phá ra bí ẩn đằng sau bộ bài kí bí ấy.
Diễn viên

Harriet Slater
Jacob Batalon
Avantika
Adain Bradley
Humberly González
Olwen Fouéré
Wolfgang Novogratz
Larsen Thompson
Salvia laxispicata

| Salvia laxispicata> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Lamiales
Họ (familia): Lamiaceae
Chi (genus): Salvia
Loài (species): S. laxispicata
Danh pháp hai phần
Salvia laxispicata Epling, 1935 
Salvia laxispicata là một loài thực vật có hoa trong họ Hoa môi. Loài này được Epling miêu tả khoa học đầu tiên năm 1935.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Salvia laxispicata”. Truy cập ngày 5 tháng 6 năm 2013.
Palmiano

Palmiano là một đô thị tại tỉnh Ascoli Piceno ở vùng Marche, cách khoảng 80 km về phía nam của Ancona và khoảng11 km về phía tây bắc của Ascoli Piceno. Đến thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2004, đô thị này có dân số là 220 người và diện tích là 12,5 km².
Palmiano giáp các đô thị: Comunanza, Force, Roccafluvione, Venarotta.
Rhyacophila karila

| Rhyacophila karila> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Trichoptera
Họ (familia): Rhyacophilidae
Chi (genus): Rhyacophila
Loài (species): R. karila
Danh pháp hai phần
Rhyacophila karila Denning, 1948 
Rhyacophila karila là một loài Trichoptera trong họ Rhyacophilidae. Chúng phân bố ở miền Tân bắc.
Onoreidium ohausi

| Onoreidium ohausi> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Phân thứ bộ (infraordo): Scarabeiformia
Liên họ (superfamilia): Scarabaeoidea
Họ (familia): Scarabaeidae
Chi (genus): Onoreidium
Loài (species): O. ohausi
Danh pháp hai phần
Onoreidium ohausi Arrow, 1931 
Onoreidium ohausi là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 6 năm 2014.
↑  Hallan, J. (2010) Synopsis of the described Coleoptera of the World 6 juni 2010
Sciades exiguus

| Sciades exiguus> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Chi (genus): Sciades
Loài (species): S. exiguus
Danh pháp hai phần
Sciades exiguus (Gahan, 1900) 
Sciades exiguus là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Ribes divaricatum

| Ribes divaricatum> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Saxifragales
Họ (familia): Grossulariaceae
Chi (genus): Ribes
Loài (species): R. divaricatum
Danh pháp hai phần
Ribes divaricatum Douglas, 1830 
Ribes divaricatum là một loài thực vật có hoa trong họ Grossulariaceae. Loài này được Douglas miêu tả khoa học đầu tiên năm 1830.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Ribes divaricatum”. Truy cập ngày 25 tháng 8 năm 2013.
Quê hương (thơ)

Quê hương là một bài thơ được sáng tác năm 1960 bởi nhà thơ Giang Nam. Bài thơ được sáng tác khi Giang Nam, lúc đó đang ở Khánh Hòa, nghe tin vợ con mình bị địch giết hại trong nhà tù Phú Lợi, Sài Gòn và nỗi đau vì mất vợ con đã khiến ông chút hết nỗi lòng vào bài thơ. Bài thơ được gửi ra ngoài Bắc và đạt giải nhì giải thưởng thơ 1960-1961 của Báo Văn Nghệ. Bài thơ được giảng dạy trong sách giáo khoa tiếng Việt những năm 1970, và được rất nhiều thế hệ người Việt Nam ghi nhớ vì nó vừa mang tình yêu quê hương và đồng thời cũng kể lại một chuyện tình lãng mạn. Năm 2007, bài thơ được bình chọn là một trong số 100 bài thơ hay nhất thế kỷ 20 của Việt Nam.
Hoàn cảnh sáng tác

Sau năm 1954, Giang Nam hoạt động bí mật ở các tỉnh Khánh Hòa, Phú Yên và Bình Định. Dù chỉ cách nhà ông vài cây số nhưng ông không thể gặp gia đình mình. Một đêm năm 1959, vợ ông (bà Phan Thị Triều) bị chính quyền Việt Nam Cộng hòa bắt đi cùng với con gái mới sinh. Vào năm 1960, cấp trên thông báo cho Giang Nam rằng vợ con ông đã bị giết hại trong nhà tù Phú Lợi (Sài Gòn). Tin này khiến ông đau lòng và sáng tác ra bài thơ Quê hương.
Theo lời kể của nhà thơ Giang Nam: "Năm 1960, trong một đêm mưa giữa núi rừng trùng điệp, tôi được cấp trên gọi lên động viên và trấn an tư tưởng, rồi thông báo cho tôi một tin sét đánh: "Vợ con đồng chí có thể bị địch sát hại vì các hoạt động bí mật và nhất định không khai ra tổ chức". Nghe tin, tôi như không còn đứng vững, nỗi đau nhói buốt cả con tim, tôi đã phải bật khóc trong vòng tay an ủi của đồng đội, để rồi ngay đêm hôm đó tôi đã viết nên bài thơ Quê hương bằng tất cả nỗi đau, tình yêu thiêng liêng và sự căm thù quân giặc. Trong bài có 2 câu thơ thể hiện nỗi đau đến tột cùng mà tôi nhớ mãi "Giặc giết em rồi quăng mất xác/ bởi vì em là du kích em ơi...". Tuy nhiên, vợ con ông đã may mắn sống sót và được trả tự do 3 năm sau đó vì chính quyền không tìm ra chứng từ kết tội.
Bài thơ của Giang Nam được nhiều đồng đội đọc và đồng cảm nên đã được cố gắng gửi ra Hà Nội để đăng trên Báo Văn Nghệ. Hơn một năm sau, khi đang hành quân, Giang Nam bất ngờ nghe Đài Tiếng nói Việt Nam đọc bài thơ của mình và được thông báo nhận giải nhì của Báo Văn Nghệ.
Nội dung bài thơ

Thuở còn thơ ngày hai buổi đến trường
Yêu quê hương qua từng trang sách nhỏ:
"Ai bảo chăn trâu là khổ?"
Tôi mơ màng nghe chim hót trên cao
Những ngày trốn học
Đuổi bướm cầu ao
Mẹ bắt được...
Chưa đánh roi nào đã khóc!
Có cô bé nhà bên
Nhìn tôi cười khúc khích...
***
Cách mạng bùng lên
Rồi kháng chiến trường kỳ
Quê tôi đầy bóng giặc
Từ biệt mẹ tôi đi
Cô bé nhà bên - (có ai ngờ!)
Cũng vào du kích
Hôm gặp tôi vẫn cười khúc khích
Mắt đen tròn (thương thương quá đi thôi!)
Giữa cuộc hành quân không nói được một lời
Đơn vị đi qua, tôi ngoái đầu nhìn lại...
Mưa đầy trời nhưng lòng tôi ấm mãi...
***
Hòa bình tôi trở về đây
Với mái trường xưa, bãi mía, luống cày
Lại gặp em
Thẹn thùng nép sau cánh cửa...
Vẫn khúc khích cười khi tôi hỏi nhỏ
Chuyện chồng con (khó nói lắm anh ơi!)
Tôi nắm bàn tay nhỏ nhắn ngậm ngùi
Em vẫn để yên trong tay tôi nóng bỏng...
Hôm nay nhận được tin em
Không tin được dù đó là sự thật
Giặc bắn em rồi quăng mất xác
Chỉ vì em là du kích, em ơi!
Đau xé lòng anh, chết nửa con người!
Xưa yêu quê hương vì có chim có bướm
Có những ngày trốn học bị đòn roi...
Nay yêu quê hương vì trong từng nắm đất
Có một phần xương thịt của em tôi
Chú thích

↑  Hà Thu (25 tháng 1 năm 2023). “'Quê hương' - bài thơ để đời của Giang Nam”. vnexpress.net.
↑  thanhnien.vn (23 tháng 1 năm 2023). “'Ai bảo chăn trâu là khổ': Nhà thơ Giang Nam qua đời, Quê hương vẫn nơi đây”. thanhnien.vn. Truy cập ngày 26 tháng 7 năm 2024.
↑  ONLINE, TUOI TRE (5 tháng 3 năm 2007). “100 bài thơ hay nhất VN thế kỷ 20”. TUOI TRE ONLINE. Truy cập ngày 26 tháng 7 năm 2024.
↑  thanhnien.vn (29 tháng 1 năm 2023). “'Hành trình gian lao' của bài 'Quê hương' cùng mối tình đẹp của nhà thơ Giang Nam”. thanhnien.vn. Truy cập ngày 26 tháng 7 năm 2024.
1 2  thanhnien.vn (30 tháng 1 năm 2023). “Bài thơ 'Quê hương' của Giang Nam vượt Trường Sơn ra đất Bắc mất... 6 tháng!”. thanhnien.vn. Truy cập ngày 26 tháng 7 năm 2024.