stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Đội bóng Vàng

Đội bóng Vàng vào năm 1953
hàng trước: Mihály Lantos, Ferenc Puskás, Gyula Grosics
hàng sau: Gyula Lóránt, Jenő Buzánszky, Nándor Hidegkuti, Sándor Kocsis, József Zakariás, Zoltán Czibor, József Bozsik, László Budai
| Thành tích huy chương> Thế vận hội Mùa hè |
| --- | --- | --- |
|  | Helsinki 1952 | Đội |
Giải vô địch thế giới
|  | Thụy Sĩ 1954 | Đội |
Cúp quốc tế Trung Âu
|  | Trung Âu 1948–53 | Đội |
Đội bóng Vàng (tiếng Anh: Golden Team; tiếng Hungary: Aranycsapat; còn có các tên gọi là Mighty Magyars, Magical Magyars, Magnificent Magyars, Marvellous Magyars hay Light Calvary) là từ dùng để chỉ đội tuyển bóng đá quốc gia Hungary của thập niên 1950. Đội bóng này gắn liền với nhiều trận đấu tiêu biểu, gồm có trận "Trận đấu của Thế kỷ" gặp tuyển Anh vào năm 1953, và trận tứ kết ("Đại chiến Berne") gặp Brazil, trận tứ kết (đối đầu Uruguay) và trận chung kết giải vô địch bóng đá thế giới 1954 ("Điều kỳ diệu ở thành Bern"). Đội bóng đã giành chiến thắng trong các trận đấu đáng chú gặp những cường quốc của bóng đá thế giới lúc bấy giờ là tuyển Anh, Uruguay và Liên Xô, trước khi cuộc cách mạng Hungary 1956 làm cho đội bóng này bị giải thể.
Đây được xem là một trong những đội bóng vĩ đại nhất mọi thời đại. Từ năm 1950 đến 1956, đội bóng giành được 42 chiến thắng, 7 trận hòa và chỉ có một thất bại, cụ thể là ở trận chung kết giải vô địch thế giới 1954 gặp Tây Đức. Theo hệ số bóng đá Elo, họ đã giành được tỉ lệ cao nhất được ghi nhận bởi một đội tuyển quốc gia (2231 điểm, 30 tháng 6 năm 1954), xếp ngay trên vị trí thứ 2 của Đức (2223 điểm, 13 tháng 7 năm 2014). Năm 2016, BBC đã liệt tên đội hình Hungary khi ấy là đội bóng tuyển quốc gia vĩ đại nhất trong lịch sử bóng đá.
Đội bóng thường được ghi nhờ vì đã triển khai thành công hình thái đầu tiên của "Bóng đá Tổng lực" - hệ thống mà sau này tuyển Hà Lan áp dụng rất thành công ở thập niên 1970. Đội Hungary lúc ấy cũng được ghi nhận vì đã giới thiệu những phát kiến chiến thuật và huấn luyện khoa học mới, về sau được áp dụng trong suốt trận đấu. Đây cũng được xem là biểu tượng cho thành công của đất nước Hungary và là đề tài quan trọng nhất của niềm tự hào dân tộc trong thời kỳ thời kì tồi tệ nhất bị cộng sản áp bức ở Hungary sau khi bị Liên Xô chiếm đóng vào năm 1945. Trong thời kỳ này, bất kì biểu hiện thể hiện "chủ nghĩa dân tộc" hay thậm chí là yêu nước nào đều bị lên án mạnh mẽ, bởi những hành động như thế được xem là chống lại lý tưởng quốc tế của chính phủ cộng sản cũng như vị thế của Hungary là đất nước thất trận trong Thế chiến II. Trong thời buổi ấy, các sự kiện thể thao quốc tế là nơi duy nhất để thể hiện niềm tự hào dân tộc.
Các kỷ lục và thống kê

Kỷ lục thế giới : (4 tháng 6 năm 1950 đến 19 tháng 2 năm 1956) 42 chiến thắng, 7 trận hòa, 1 thất bại ("Miracle of Bern") – tỉ lệ chiến thắng đạt 91%.
Kỷ lục đội tuyển (4 tháng 6 năm 1950 đến 3 tháng 7 năm 1954) 31 trận bất bại.
Kỷ lục thế giới: Nhiều trận liên tiếp nhất ghi tối thiểu một bàn: 73 trận (10 tháng 4 năm 1949 đến 16 tháng 7 năm 1957).
Kỷ lục thế giới: thời gian bất bại dài nhất trong thế kỉ 20 và 21: 4 năm 1 tháng (4 tháng 6 năm 1950 đến 4 tháng 7 năm 1954).
Kỷ lục thế giới: nhiều bàn thắng luân phiên nhất giữa hai cầu thủ đá chính (Ferenc Puskás & Sándor Kocsis) trong cùng màu áo tuyển (159 bàn).
Kỷ lục thế giới: Tỉ lệ cao nhất ghi nhận được trong lịch sử thể thao khi sử dụng hệ số Elo cho tuyển quốc gia với 2230 điểm vào ngày 30 tháng 6 năm 1954.
Kỷ lục thế kỉ 20: Huấn luyện viên của Hungary là ông Gusztáv Sebes nắm giữ tỉ lệ chiến thắng mỗi trận cao nhất trong số 30 đã qua với 82,58% (49 thắng, 11 hòa, 6 thua). Huyền thoại người Brazil Vicente Feola (1955–1966) đứng thứ hai với tỉ lệ 81,25 (46 thắng, 12 hòa, 6 thua).
Kỷ lục thế kỉ 20: Nhiều bàn thắng cho đội tuyển nhất: Ferenc Puskás (84 bàn).
Kỷ lục giải vô địch thế giới: 27 bàn thắng ghi được ở một vòng chung kết giải vô địch thế giới.
Kỷ lục giải vô địch thế giới: 5,4 bàn thắng mỗi trận ở một vòng chung kết giải vô địch thế giới.
Kỷ lục giải vô địch thế giới: hiệu số bàn thắng bại +17 ở một vòng chung kết giải vô địch thế giới.
Kỷ lục giải vô địch thế giới: tỉ lệ bàn thắng mỗi trận 2,2 đối với một cá nhân ghi bàn ở một vòng chung kết giải vô địch thế giới (Sándor Kocsis 11 bàn sau 5 trận).
Kỷ lục giải vô địch thế giới: tỷ số chiến thắng cao nhất từng ghi nhận trong một trận đấu ở ở một vòng chung kết giải vô địch thế giới (Hungary 9, Hàn Quốc 0 – 17 tháng 7 năm 1954).
Tiền lệ ở giải vô địch thế giới: đội tuyển quốc gia đầu tiên hai lần đánh bại nhà đương kim vô địch thế giới là Uruguay tại một vòng chung kết giải vô địch thế giới (Hungary 4, Uruguay 2, bán kết — 30 tháng 7 năm 1954).
Tiền lệ ở giải vô địch thế giới: Sándor Kocsis, cầu thủ đầu tiên ghi 2 cú hat-trick ở một vòng chung kết giải vô địch thế giới (Hungary 8, Tây Đức 3 – 20 tháng 7 năm 1954 & Hungary 9, Hàn Quốc 0 – 17 tháng 7 năm 1954).
Kỷ lục quốc gia: Tỷ lệ chiến thắng cao nhất ghi nhận bởi đội tuyển quốc gia Hungary (Hungary 12, Albania 0 – 23 tháng 9 năm 1950).
Tiền lệ : đội tuyển quốc gia đầu tiên từ ngoài Quần đảo Anh đánh bại tuyển Anh trên sân nhà kể từ luật bóng đá ra đời vào năm 1863, kéo dài suốt 90 năm (Hungary 6, Anh 3, xem "Trận đấu của Thế kỷ" – 25 tháng 11 năm 1953).
Hungary đánh bại Anh với tỷ số 7–1 ở Budapest vào năm sau vẫn là kỷ lục thất bại của riêng tuyển Anh.
Chú thích

↑  “The greatest international team ever?” – qua www.bbc.com.
Tài liệu tham khảo

Rogan Taylor biên tập (1998). Puskas on Puskas: The Life and Times of a Footballing Legend. Robson Books. ISBN 1861051565.
Terry Crouch biên tập (2006). The World Cup: The Complete History. Aurum Press Ltd. ISBN 1845131495.
Michael L. LaBlanc & Richard Henshaw biên tập (1994). The World Encyclopedia of Soccer. Invisible Ink Press. ISBN 0810394421.
Jonathan Wilson biên tập (2006). Behind the Curtain: Travels in Eastern European Football. Orion Publishing. ISBN 9780752879451.
Rogan Taylor & Andrew War biên tập (1996). Kicking & Screaming: An Oral History of Football in England. Robson Books. ISBN 0860519120.
Diego Mariottini, "Tiki-taka Budapest: leggenda, ascesa e declino dell'Ungheria di Puskás", Bradipolibri, 2016, ISBN 9788899146214
Đài tưởng niệm Aranycsapat tại Szeged, Hungary
Cờ hiệu của Hungary tại giải vô địch thế giới 1954.
Macroleptura quadrizona

| Macroleptura quadrizona> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Chi (genus): Macroleptura
Loài (species): M. quadrizona
Danh pháp hai phần
Macroleptura quadrizona (Fairmaire, 1902) 
Macroleptura quadrizona là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Goyencourt

| --- | --- |
 Goyencourt

Hành chính
Quốc gia:  Pháp
Vùng: Hauts-de-France
Tỉnh: Somme
Quận: Montdidier
Tổng: Tổng Roye
Xã (thị) trưởng: M. Michel Capelle (2001-2008)
Thống kê
Độ cao: 77–99 m (253–325 ft) (bình quân 90 m (300 ft)[chuyển đổi: tùy chọn không hợp lệ])
Diện tích đất1: 5,38 km2 (2,08 dặm vuông Anh)
Nhân khẩu1: 89  
 - Mật độ: 17/km2 (44/sq mi)
INSEE/Mã bưu chính: 80383/ 80700

2 Dân số không tính hai lần: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần.
Goyencourt là một xã ở tỉnh Somme, vùng Hauts-de-France, Pháp.
Địa lý

Thị trấn này tọa lạc at the D34 và đường D132, khoảng 27 dặm Anh về phía đông nam của Amiens. Kinh tế chủ yếu là trồng ngũ cốc.
Dân số

| 1962 | 1968 | 1975 | 1982 | 1990 | 1999 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 113 | 115 | 106 | 96 | 98 | 89 |
Số liệu điều tra dân số từ năm 1962, dân số không tính trùng
Địa điểm nổi bật

Nhà thờ hiện đại Saint-Martin
Nhà nguyện Notre-Dame-de-Liesse
Glochidion saccocarpum

| Glochidion saccocarpum> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Malpighiales
Họ (familia): Phyllanthaceae
Chi (genus): Glochidion
Loài (species): G. saccocarpum
Danh pháp hai phần
Glochidion saccocarpum Airy Shaw, 1971 
Glochidion saccocarpum là một loài thực vật có hoa trong họ Diệp hạ châu. Loài này được Airy Shaw mô tả khoa học đầu tiên năm 1971.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Glochidion saccocarpum”. Truy cập ngày 25 tháng 6 năm 2013.
Lacam-d'Ourcet

| --- | --- |
 Lacam-d'Ourcet
Lacam-d'Ourcet

Hành chính
Quốc gia:  Pháp
Vùng: Occitanie
Tỉnh: Lot
Quận: Arrondissement of Figeac
Tổng: Canton of Sousceyrac
Xã (thị) trưởng: Michel Rougie (2001–2008)
Thống kê
Độ cao: 306–624 m (1.004–2.047 ft) (bình quân 575 m (1.886 ft)[chuyển đổi: tùy chọn không hợp lệ])
Diện tích đất1: 14,08 km2 (5,44 dặm vuông Anh)
Nhân khẩu2: 116  (1999)
 - Mật độ: 8/km2 (21/sq mi)
INSEE/Mã bưu chính: 46141/ 46190
1 Dữ liệu địa chính Pháp loại trừ các hồ và ao lớn hơn 1 km² (0.386 dặm vuông hoặc 247 acre) cũng như các cửa sông.
2 Dân số không tính hai lần: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần.
Lacam-d'Ourcet là một xã thuộc tỉnh Lot trong vùng Occitanie phía tây nam nước Pháp.
Đoàn làm phim

Bài chi tiết: Quá trình làm phim
Đoàn làm phim và thiết bị làm phim trong một cảnh quay.
Một đoàn làm phim hay đội ngũ làm phim là một nhóm người được thuê bởi một công ty sản xuất cho mục đích sản xuất một bộ phim, có thể là phim điện ảnh hoặc phim truyền hình. Khái niệm đoàn làm phim được mô tả ở đây không bao gồm dàn diễn viên (tiếng Anh: cast) hay đội ngũ những người lồng tiếng cho bộ phim. Một đoàn làm phim được phân chia theo các lĩnh vực khác nhau, chuyên về một khía cạnh cụ thể của sản xuất.
Bộ phận sản xuất

Bộ phận sản xuất nhìn chung không được xem là một bộ phận độc lập mà là một loạt các nhóm chức năng, bao gồm các bộ phận quản lý và tài chính như giám đốc sản xuất, các điều phối viên và trợ lý của họ, các nhân viên kế toán, các trợ lý đạo diễn; đôi khi gồm cả phụ trách trường quay và các trợ lý. Đạo diễn được xem là một thành viên riêng biệt, không thuộc cơ cấu tổ chức của bộ phận này.
Nhà sản xuất
Nhà đầu tư
Giám đốc sản xuất
Unit Producer
Điều phối viên sản xuất
Giám chế tiền sản xuất
Đạo diễn
Trợ lý đạo diễn thứ nhất
Trợ lý đạo diễn thứ hai
Trợ lý sản xuất
Giám sát kịch bản
Điều phối người đóng thế
Phụ trách quá trình tuyển diễn viên
Bộ phận nghệ thuật

Bộ phận nghệ thuật trong một bộ phim lớn có thể lên đến hàng trăm thành viên.
Thiết kế sản xuất
Bộ phận nghệ thuật > Nghệ thuật

Bộ phận này bao gồm những người thiết kế các cảnh quay và tạo dựng nghệ thuật đồ họa.
Chỉ đạo nghệ thuật
Trợ lý chỉ đạo nghệ thuật
Thiết kế dựng cảnh
Minh họa
Bộ phận nghệ thuật > Dựng cảnh

Trang trí bối cảnh
Người mua
Đốc công
Dresser Set
Bộ phận nghệ thuật > Đạo cụ

Quản lý đạo cụ
Chế tác đạo cụ
Bộ phận vũ khí và thuốc nổ
Bộ phận nghệ thuật > Xây dựng

Bộ phận này bao gồm: nghề mộc, thạch cao, sơn, cây cối, phong cảnh và chế tác đạo cụ.
Điều phối xây dựng
Thợ cả
Bộ phận nghệ thuật > Cây cối

Greensman
Bộ phận nghệ thuật > Hiệu ứng đặc biệt

Bộ phận này giám sát những tác động và hiệu ứng vật lý như cơ học, quang học,…trong quá trình quay phim. Nhưng họ không phải là những người tạo ra các hiệu ứng hình ảnh trong giai đoạn chỉnh sửa hậu kỳ.
Giám sát hiệu ứng đặc biệt
Hóa trang và tạo mẫu tóc

Ngoại trừ một số diễn viên có chuyên viên trang điểm hoặc nhà tạo mẫu tóc riêng, mọi đoàn làm phim luôn có một bộ phận đặc trách các nhiệm vụ quan trọng này.
Hóa trang
Tạo mẫu tóc:
Phục trang

Thiết kế trang phục
Giám sát trang phục
Xử lý trang phục
Quay phim

Nhà quay phim
Đạo diễn hình ảnh
Quay phim
Trợ lý quay phim thứ nhất
Trợ lý quay phim thứ hai
Âm thanh

Thiết kế âm thanh
Biên tập nhạc nền
Biên tập âm thanh
Re-recording Mixer
Giám sát âm nhạc
Nhà soạn nhạc
A Camera operator filming a scene from the 1950 Hollywood film Julius Caesar starring Charlton Heston
Neogale macrodon

| Neogale macrodon |
| --- | --- |

Tình trạng bảo tồn
 Tuyệt chủng  (1894)  (IUCN 3.1)
 Coi như tuyệt chủng  (1894)  (NatureServe)
Phân loại khoa học 
Vực:: Eukaryota
Giới:: Animalia
Ngành:: Chordata
nhánh:: Mammaliaformes
Lớp:: Mammalia
Bộ:: Carnivora
Họ:: Mustelidae
Chi:: Neogale
Loài:: †N. macrodon
Danh pháp hai phần
†Neogale macrodon (Prentiss, 1903)


Các đồng nghĩa
  Danh sách  †Lutreola vison antiquus  Loomis, 1911  †Mustela macrodon  †Mustela vison macrodon  †Neovison vison macrodon  †Neovison macrodon  
Neogale macrodon là một loài động vật có vú trong họ Chồn, bộ Ăn thịt. Loài này được Prentis mô tả năm 1903.
Loài này có mối quan hệ gần gũi với chồn nâu châu Mỹ (Neovison vison), với cuộc tranh luận về việc có hay không loài chồn nâu biển nên được coi là một phân loài của chồn nâu Mỹ (làm cho nó là Neovison vison macrodon) hoặc một loài riêng biệt. Các biện minh chính cho một loài riêng biệt chỉ định là sự khác biệt kích thước giữa hai loài chồn nâu, nhưng phân biệt khác đã được thực hiện, chẳng hạn như lông đỏ của nó. Những di chỉ duy nhất còn lại là những mảnh vỡ được khai quật trong các lớp vỏ bọc của người Mỹ bản địa. Kích thước thực tế của nó là suy đoán, dựa chủ yếu vào răng vẫn còn.
Neogale macrodon lần đầu tiên được miêu tả năm 1903 sau khi nó bị tuyệt chủng; thông tin liên quan đến ngoại hình và thói quen bên ngoài xuất phát từ sự suy đoán và từ các ghi chép của các thương nhân lông thú và người Mỹ bản địa. Nó có thể có hành vi tương tự như chồn nâu Mỹ, vì nó có thể duy trì dãy nhà, đa giác, và có chế độ ăn uống tương tự, mặc dù có hướng biển hơn. Nó có thể được tìm thấy trên bờ biển New England và các tỉnh Maritime, mặc dù phạm vi của nó có thể đã kéo dài về phía Nam trong thời kỳ băng hà cuối. Ngược lại, phạm vi của nó có thể bị hạn chế chỉ đối với bờ biển New England, đặc biệt là Vịnh Maine, hoặc chỉ để các hòn đảo gần đó. Là loài chồn nâu lớn nhất, loài chồn biển được những người buôn bán lông thú ưa chuộng và đã tuyệt chủng vào cuối thế kỷ 19 hoặc đầu thế kỷ 20.
Chú thích

↑  Helgen, K.; Turvey, S.T. (2016). “Neovison macrodon”. Sách đỏ IUCN về các loài bị đe dọa. 2016: e.T40784A45204492. doi:10.2305/IUCN.UK.2016-1.RLTS.T40784A45204492.en. Truy cập ngày 14 tháng 3 năm 2022.
↑  “Neogale macrodon. NatureServe Explorer 2.0”. explorer.natureserve.org. Truy cập ngày 3 tháng 1 năm 2023.
↑  “Neovison macrodon”. NatureServe Explorer. Truy cập ngày 13 tháng 7 năm 2017.
↑  Wozencraft, W. C. (2005). “Order Carnivora”.  Trong Wilson, D. E.; Reeder, D. M (biên tập). Mammal Species of the World (ấn bản thứ 3). Johns Hopkins University Press. tr. 619. ISBN 978-0-8018-8221-0. OCLC 62265494. Đã định rõ hơn một tham số trong |pages= và |page= (trợ giúp)
↑
Đức Minh (định hướng)

Đức Minh có thể là một trong số các sau đây:
Việt Nam

Xã Đức Minh, huyện Đắk Mil, tỉnh Đắk Nông.
Xã Đức Minh, huyện Mộ Đức, tỉnh Quảng Ngãi.
Đức Minh (nhạc sĩ)
Đài Loan

Đại học khoa học kỹ thuật tài chính kinh tế Đức Minh (德明財經科技大學)
Lacandonia schismatica

| Lacandonia schismatica> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Monocots
Bộ (ordo): Pandanales
Họ (familia): Triuridaceae
Chi (genus): Lacandonia
Loài (species): L. schismatica
Danh pháp hai phần
Lacandonia schismatica E.Martínez & Ramos, 1989 
Lacandonia schismatica là một loài thực vật có hoa trong họ Triuridaceae. Loài này được E.Martínez & Ramos miêu tả khoa học đầu tiên năm 1989.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Lacandonia schismatica”. Truy cập ngày 20 tháng 7 năm 2013.
Mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh là một khái niệm trừu tượng của một tổ chức, nó có thể là một khái niệm, văn bản và/hoặc đồ hoạ của cấu tạo tương quan, hợp tác, sự sắp xếp tài chính được thiết kế và được phát triển bởi một tổ chức hiện tại và trong tương lai, cũng như tất cả các sản phẩm chính và/hoặc các dịch vụ mà công y cung cấp, hoặc sẽ cung cấp, dựa vào sự sắp xếp cần thiết đó để đạt được mục tiêu và mục đích chiến dịch của nó"
 Khái niệm này được đúc kết bởi Al - Debei, El - Haddadeh và Avison (2008), nó chỉ ra rằng sự dự định giá trị, mô hình giá trị (cơ sở hạ tầng của tổ chức và kiến trúc công nghệ mà hướng theo sự vận động của sản phẩm, dịch vụ và thông tin), giá trị tài chính (thông tin mô hình liên quan tới tổng chi phí của chủ đầu tư, phương pháp giá và cấu trúc doanh thu), và mạng giá trị chỉ rõ cấu tạo chính hoặc kích thước của mô hình kinh doanh.
.
Do đó một mô hình kinh doanh mô tả lý do, cách thức mà một tổ chức tạo ra, cung cấp và nắm giữ giá trị trong kinh tế, xã hội, văn hoá hoặc các tình huống khác. Quá trình của cấu trúc mô hình kinh doanh là một phần của chiến lược kinh doanh.
Trong lý thuyết và thực tế, "mô hình kinh doanh" thì được sử dụng cho một phạm vi rộng các mô tả chính thức và không chính thức để đại diện cho các khía cạnh chính của kinh doanh, bao gồm mục đích, quá trình kinh doanh, khách hàng mục tiêu, các đề xuất, chiến lược, cơ sở hạ tầng, cấu trúc tổ chức, nguồn tài nguyên, thực hiện giao dịch, quá trình tổ chức và chính sách bao gồm văn hoá. Các tài liệu đã cũng cấp rất đa dạng về các giải thích và định nghĩa của một mô hình kinh doanh. Sự nhìn nhận và phân tích hệ thống của người quản lý dựa trên một khảo sát xác định mô hình kinh doanh như là thiết kế cơ cấu tổ chức để ban hành với một cơ hội thương mại. Mở rộng thêm về logic thiết kế này nhấn mạnh việc sử dụng sự tường thuật và kết hợp trong mô tả mô hình kinh doanh như một cơ chế mà các nhà doanh nghiệp tạo nên một công ty phát triển vượt trội.
Các mô hình kinh doanh được sử dụng để mô tả và phân loại các loại hình kinh doanh, đặc biệt là cấu tạo doanh nghiệp, nhưng nó cũng được sử dụng bởi các nhà quản lý bên trong công ty để phát hiện các khả năng cho sự phát triển tương lại. Các mô hình kinh doanh phổ biết có thể mở rộng như là "công thức" cho các nhà quản lý sáng tạo. Các mô hình kinh doanh cũng được đề cập đến trong một số trường hợp trong bối cảnh tính toán cho mục đích báo cáo công khai.
Lịch sử

Qua từng năm, các mô hình kinh doanh ngày càng trở nên phức tạp. Mô hình kinh doanh mồi và móc nhử (the bait and hook business model) cũng được đề cập như là mô hình kinh doanh "dao cạo và lưỡi dao" - razor and blades business model hoặc là mô hình các sản phẩm đi kèm - tired products business model) đã được giới thiệu vào những năm đầu thế kỉ 20. Nó liên quan đến việc đưa ra các sản phẩm cơ bản với giá bán thấp, thường là tại điểm thua lỗ (mồi - bait), sau đó đưa ra số lượng sản phẩm đinh kỳ đền bù để bù lại hoặc các sản phẩm liên quan hoặc các dịch vụ (móc câu - hook). Ví dụ như là: dao cạo râu (mồi) và lưỡi dao (móc câu); điện thoại di động (mồi) và mạng truyền (móc câu), máy in vi tính (mồi) và mực in đổ vào (móc câu); và máy quay cameras (mồi) và phim rửa (móc câu). Một biến thể của mô hình này là Adobe, một công ty phát triển phần mềm đã đưa ra phần mềm đọc tài liệu miễn phí nhưng lại phải trả phí hàng trăm đô la cho người viết tài liệu.
Từ 1950, các mô hình kinh doanh mới đến từ cửa hàng McDonald ' s và Toyota. Vào năm 1960s, người cải tiến là Wal - Mart và Hypermarkets. Năm 1970, các mô hình kinh doanh mới ra đời từ FedEx và Toys R Us; và 1980 từ Blockbuster, Home Depot, Intel và Dell Computer; năm 1990 từ Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon.comvà Starbucks.
Ngày nay, các loại mô hình kinh doanh có thể phụ thuộc vào công nghệ được sử dụng. Ví dụ, doanh nghiệp dựa vào internet có thể tạo ra các mô hình mới mà phụ thuộc chủ yếu vào sự xuất hiện của công nghệ mới nổi. Sử dụng công nghệ, các doanh nghiệp có thể đạt một số lượng lớn khách hàng với chi phí thấp. Thêm vào đó, sự tăng lên của đầu tư ngoài quốc gia và toàn cầu hoá có nghĩa là các mô hình kinh doanh phải tính toán chiến lược nguồn lực, chuỗi cung phức tạp và dịch chuyển tới hợp tác, cấu trúc quan hệ hợp đồng.
.
Lý thuyết và thực nghiệm của các mô hình kinh doanh > Logic thiết kế và sự gắn kết câu chuyện

Logic thiết kế nhìn nhận mô hình kinh doanh như là một đầu ra của việc tạo nên cấu trúc tổ chức hoặc thay đổi hiện tại để theo đuổi một cơ hội mới. Gery George và Adam Bock (2011) đã tiến hành một xem xét toàn diện và khảo sát các nhà quản lý để hiểu làm thế nào họ nhận thấy các thành phần của một mô hình kinh doanh. Trong sự phân tích đó, các tác giả chỉ ra rằng có một sự logic thiết kế đứng đằng sau việc các doanh nghiệp và nhà quản lý nhận thức và giải thích về mô hình kinh doanh của họ. Mở rộng ra với thiết kế, George and Bock (2012) sử dụng trường hợp nghiên cứu và số liệu khảo sát IBM trên các mô hình kinh doanh của các công ty lớn, để miêu tả làm thế nào các CEO và các doanh nghiệp tạo ra những câu chuyện trong một phương pháp chặt chẽ để chuyển đổi doanh nghiệp từ một cơ hội này sang cơ hội khác. Họ cũng chỉ ra rằng khi câu chuyện không mạch lạc hoặc các thành phần của câu chuyện bị lệch, nghĩa là các doanh nghiệp này có xu hướng thất bại. Họ đề xuất các cách mà các nhà doanh nghiệp hoặc CEO có thể tạo ra các câu chuyện mạnh cho sự thay đổi.
Lý thuyết và thực nghiệm của các mô hình kinh doanh > Sự bổ trợ của các mô hình kinh doanh giữa các công ty hợp tác

Nghiên cứu sự hợp tác và truy cập các nguồn bên ngoài của công nghệ, Hummel et al (2010) nhận thấy rằng quyết định dựa vào các đối tác kinh doanh, nó thực sự quan trọng để chắc chắn rằng cả hai mô hình kinh doanh của các bên là bổ trợ nhau. Ví dụ, họ tìm thấy rằng việc nhận ra các động lực giá trị của các đối tác tiềm năng bằng cách phân tích các mô hình kinh doanh là quan trọng, và nó cũng có lợi ích khi tìm thấy các công ty hợp tác mà hiểu rõ các khía cạnh chính của mô hình kinh doanh của mình.
Trường đại học Tennessee tiến hành nghiên cứu trong mối quan hệ hợp tác kinh doanh cao. Các nhà nghiên cứu hệ thống hoá các nghiên cứu vào một mô hình nguồn được biết đến như là Vested (cũng được đề cập đến như là Nguồn Vested - Vested Outsoursing). Vested là một mô hình kinh doanh lai tìm nguồn cung ứng mà người mua và các bên cũng cấp trong một nguồn ngoài hoặc mối quan hệ kinh doanh tập trung vào giá trị chia sẻ và các mục tiêu để tạo ra một sự sắp xếp mà nó hợp tác cao và lợi ích chung với nhau..
Phân loại các mô hình kinh doanh

Khoảng từ năm 2012, một vài nghiên cứu và thực nghiệm đã đưa ra giả thuyết về một cái gọi là " mô hình kinh doanh lỏng" - liquid business model
.
Phân loại các mô hình kinh doanh > V4 BM khuôn khổ (V4 Bm Framework)

Al - Debei và Avison (2010) Khuôn khổ V4 BM - 4 kiểu mẫu chính đóng vào trong mười sáu yếu tố chính: giá trị sự cải tiến, giá trị kiến trúc, giá trị mạng liên kết và giá trị tài chính
Giá trị sự cái tiến: Kiểu mẫu này nhấn mạnh rằng một mô hình kinh doanh nên bao gồm một sự mô tả của các sản phẩm/ dịch vụ mà một tổ chức kỹ thuật số đặt ra, hoặc sẽ đưa ra, đi kèm với các thông tin liên quan. Thêm vào đó, các mô hình kinh doanh cũng cần mô tả các yếu tố kết hợp trong việc chào bán, như là sự tự nhiên của phân đoạn định vị thị trường theo sở thích ưu tiên.
Giá trị kiến trúc: mô tả mô hình như là một thiết kế cấu trúc toàn diện của một tổ chức bao gồm cấu trúc công nghệ, cơ sở hạn tầng tổ chức và cấu hình của họ.
Giá trị Mạng liên kết: miêu tả công ty chéo hoặc liên tổ chức quan điểm theo mô hình hoặc đạt được nhiều sự chú ý trong mô hình kinh doanh
Giá trị tài chính: mô tả thông tin liên quan tới chi phí, phương pháp giá, và cấu trúc doanh thu