stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Chung kết Cúp EFL 2018

Chung kết Cúp EFL 2018 (còn gọi là Chung kết Carabao Cup 2018) là trận đấu đấu cuối cùng của Cúp EFL 2017-18 diễn ra vào ngày 25 tháng 2 năm 2018 tại Sân vận động Wembley. Đây là trận chung kết League Cup đầu tiên được tổ chức dưới tên "Carabao Cup" sau sự tài trợ của Nước tăng lực Carabao. Trận đấu diễn ra giữa Manchester City và Arsenal và Manchester City đã giành chiến thắng với tỉ số 3–0. Lẽ ra họ đã lọt vào vòng sơ loại thứ hai của UEFA Europa League 2018–19, nhưng thay vào đó họ đã lọt vào vòng bảng UEFA Champions League 2018–19 nhờ lên ngôi vô địch Premier League 2017–18.
Trận đấu này là trận chung kết Cúp Liên đoàn lần thứ 6 của Manchester City và là trận đấu thứ ba trong năm mùa giải của họ - việc lọt vào trận chung kết cũng đánh dấu lần đầu tiên Pep Guardiola lọt vào trận chung kết với Manchester City. Đối với Arsenal, đây là trận chung kết thứ 8 của họ trong giải đấu và là trận đấu thứ ba trong triều đại quản lý của Arsène Wenger.
Đường đến trận chung kết

Bài chi tiết: Cúp EFL 2017-18
Cúp EFL là giải đấu cúp dành cho các câu lạc bộ ở Premier League và EFL. Giải đấu tổ chức theo thể thức loại trực tiếp, ngoại trừ vòng bán kết được thi đấu hai lượt trận (lượt đi - lượt về).
Đường đến trận chung kết > Manchester City

| Vòng | Đối thủ | Tỉ số |
| --- | --- | --- |
| 3 | West Bromwich Albion (A) | 2–1 |
| 4 | Wolverhampton Wanderers (H) | 0–0 (4–1 p.) |
| TK | Leicester City (A) | 1–1 (4–3 p.) |
| BK | Bristol City (H) | 2–1 |
| BK | Bristol City (A) | 3–2 |
Ghi chú: (H) = Sân nhà; (A) = Sân khách
Manchester City là câu lạc bộ thi đấu tại Premier League tham dự UEFA Champions League, bắt đầu chiến dịch Cúp EFL ở vòng ba, nơi họ bị đối thủ là West Bromwich Albion cầm hòa. Tại The Hawthorns, cầu thủ chạy cánh Leroy Sané ghi hai bàn giúp Man City giành chiến thắng 2-1. Ở vòng 4, họ gặp đội Championship là Wolverhampton Wanderers trên sân nhà. Đội khách phòng ngự tốt và trở thành đội đầu tiên giữ sạch lưới trước đội đầu bảng Premier League. Không bên nào ghi bàn sau thời gian 90 phút và hiệp phụ, đồng nghĩa với việc trận đấu được quyết định bằng loạt sút luân lưu. City thắng lợi với tỷ số 4–1.
Ở vòng tứ kết, Manchester City đã bị Leicester City cầm hòa trên Sân vận động King Power. Tiền vệ Bernardo Silva ghi bàn cho đội khách, nhưng đến phút bù giờ, tiền đạo Jamie Vardy gỡ hòa cho Leicester từ chấm phạt đền. Trận đấu kết thúc với tỷ số 1–1 và giống như vòng trước, Man City cần loạt sút luân lưu để đi tiếp, họ đã giành chiến thắng với tỉ số 4–3.
Trận bán kết giữa Manchester City và Bristol City. Trận lượt đi diễn ra trên sân Etihad chứng kiến đội khách dẫn trước vào cuối hiệp một nhờ quả phạt đền do Bobby Reid thực hiện. Kevin De Bruyne gỡ hòa cho Manchester City và ở phút bù giờ, đồng đội của anh, Sergio Agüero, đã ghi bàn thắng quyết định giúp đội bóng kiểm soát chặt chẽ thế trận. Bristol City đã ghi hai bàn tại Ashton Gate trong trận lượt về, nhưng Manchester City tiến vào trận chung kết khi ghi ba bàn và giành chiến thắng với tổng tỷ số 5–3 sau hai lượt đấu.
Đường đến trận chung kết > Arsenal

| Vòng | Đối thủ | Tỉ số |
| --- | --- | --- |
| 3 | Doncaster Rovers (H) | 1–0 |
| 4 | Norwich City (H) | 2–1 (h.p) |
| TK | West Ham United (H) | 1–0 |
| BK | Chelsea (A) | 0–0 |
| BK | Chelsea (H) | 2–1 |
Ghi chú: (H) = Sân nhà; (A) = Sân khách
Arsenal, giống như Manchester City, tham dự cúp châu Âu (UEFA Europa League và vào vòng 3 Cúp EFL). Họ bị cầm hòa trên sân nhà trước đội bóng League 1 Doncaster Rovers. Trên Sân vận động Emirates, bàn thắng của Theo Walcott ở phút 25 là đủ để giành chiến thắng cho Arsenal. Ở vòng 4, họ gặp câu lạc bộ thi đấu tại Championship là Norwich City trên sân nhà. Arsenal đi tiếp với chiến thắng 2-1 ở hiệp phụ sau khi Eddie Nketiah được tung vào sân thay người và ghi hai bàn thắng đầu tiên cho đội.
Arsenal đấu với West Ham United ở tứ kết, nơi trên sân nhà họ thắng 1–0 nhờ bàn thắng của Danny Welbeck.
Trận bán kết giữa Arsenal và Chelsea. Sau trận lượt đi không bàn thắng tại Sân vận động Stamford Bridge, Arsenal tiến vào trận chung kết sau chiến thắng 2-1 tại Sân vận động Emirates nhờ bàn phản lưới nhà của Antonio Rüdiger của Chelsea và bàn thắng của Granit Xhaka. Kết quả là Arsenal lọt vào trận chung kết mà không phải rời London vì 4 trong 5 trận của họ diễn ra trên sân nhà, với trận bán kết lượt đi diễn ra ở London. Tổng số 6 bàn thắng của họ trên đường tới trận chung kết là số bàn thắng thấp nhất so với bất kỳ đội nào lọt vào trận chung kết Cúp EFL.
Trận đấu > Chi tiết

22:30 (Giờ Việt Nam)
| Arsenal | 0–3 | Manchester City |
| --- | --- | --- |
|  | Chi tiết |  Agüero  18'  Kompany  58'  D. Silva  65' |
Khán giả: 85,671
Trọng tài: Craig Pawson (South Yorkshire)
| --- | --- |
             Arsenal :              Manchester City 
| --- | --- |
 Cầu thủ xuất sắc nhất trận đấu:  Vincent Kompany (Manchester City) Trợ lý trọng tài:  Gary Beswick (Durham)  Adam Nunn (Wiltshire)  Trọng tài bàn:  Graham Scott (Berks & Bucks)  Trợ lý trọng tài dự bị:  Ian Hussin (Liverpool)  Trợ lý trọng tài video:  Neil Swarbrick (Lancashire)  Trợ lý trọng tài video:  Peter Kirkup (Northamptonshire):  Quy định trận đấu: 90 phút thi đấu  30 phút hiệp phụ nếu tỷ số hoà  Loạt sút luân lưu nếu tỷ số vẫn hoà  Cầu thủ dự bị là 7 người, có thể sử dụng 3 người trong hai hiệp chính và được thêm cầu thủ thứ 4 ở hiệp phụ
Syncarpha loganiana

| Syncarpha loganiana> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Asterales
Họ (familia): Asteraceae
Chi (genus): Syncarpha
Loài (species): S. loganiana
Danh pháp hai phần
Syncarpha loganiana (Compton) B.Nord., 1989 
Syncarpha loganiana là một loài thực vật có hoa trong họ Cúc. Loài này được (Compton) B.Nord. miêu tả khoa học đầu tiên năm 1989.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Syncarpha loganiana”. Truy cập ngày 4 tháng 6 năm 2013.
Sandu Iovu

| Thông tin cá nhân |
| --- | --- | --- | --- |
Tên đầy đủ:  Sandu Ciprian Iovu
Ngày sinh:  26 tháng 1, 1996 (28 tuổi)
Nơi sinh:  Hunedoara, România
Vị trí:  Tiền đạo
Thông tin đội
Đội hiện nay:  Știința Miroslava
Số áo:  96
Sự nghiệp cầu thủ trẻ
Năm:  Đội
:  Ceahlăul Piatra Neamț
Sự nghiệp cầu thủ chuyên nghiệp*
| Năm |  Đội |  ST |  (BT) |
| 2013–2015 |  Ceahlăul Piatra Neamț |  12 |  (0) |
| 2016 |  Metalurgistul Cugir |  ? |  (?) |
| 2016 |  Unirea Dej |  ? |  (?) |
| 2017 |  Sepsi Sfântu Gheorghe |  6 |  (1) |
| 2018– |  Știința Miroslava |  0 |  (0) |
 *Số trận ra sân và số bàn thắng ở câu lạc bộ tại giải quốc gia, chính xác tính đến ngày 11 tháng 1 năm 2018
Sandu Ciprian Iovu (sinh ngày 26 tháng 1 năm 1996) là một cầu thủ bóng đá người România thi đấu ở vị trí tiền đạo cho Știința Miroslava.
Seigné

| --- | --- |
 Seigné
Seigné
Vị trí trong vùng Poitou-Charentes Seigné 
Hành chính
Quốc gia:  Pháp
Vùng: Nouvelle-Aquitaine
Tỉnh: Charente-Maritime
Quận: Saint-Jean-d'Angély
Tổng: Aulnay
Liên xã: tổng Aulnay-de-Saintonge
Xã (thị) trưởng: Roger Cousson (2008-2014)
Thống kê
Độ cao: 68–134 m (223–440 ft)
Diện tích đất1: 6,43 km2 (2,48 dặm vuông Anh)
INSEE/Mã bưu chính: 17422/ 17510

Seigné là một xã trong tỉnh Charente-Maritime trong vùng Nouvelle-Aquitaine, tây nam nước Pháp. Xã Seigné nằm ở khu vực có độ cao từ 68-134 mét trên mực nước biển.
Selatosomus trivittatus

| Selatosomus trivittatus> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Họ (familia): Elateridae
Chi (genus): Selatosomus
Loài (species): S. trivittatus
Danh pháp hai phần
Selatosomus trivittatus LeConte, 1853 
Selatosomus trivittatus là một loài bọ cánh cứng trong họ Elateridae. Loài này được LeConte miêu tả khoa học năm 1853.
Chú thích

↑  Elateridae in Synopsis of the described Coleoptera of the World 6 juni 2010
Sainte-Geneviève-sur-Argence

| --- | --- |
 Sainte-Geneviève-sur-Argence
Sainte-Geneviève-sur-Argence

Hành chính
Quốc gia:  Pháp
Vùng: Occitanie
Tỉnh: Aveyron
Quận: Rodez
Tổng: Sainte-Geneviève-sur-Argence
Liên xã: Argence
Xã (thị) trưởng: Renée-Claude Coussergues (2001-2008)
Thống kê
Độ cao: 316–928 m (1.037–3.045 ft) (bình quân 800 m (2.600 ft)[chuyển đổi: tùy chọn không hợp lệ])
Diện tích đất1: 43,4 km2 (16,8 dặm vuông Anh)
INSEE/Mã bưu chính: 12223/ 12420

Sainte-Geneviève-sur-Argence  là một xã ở tỉnh Aveyron, thuộc vùng Occitanie ở miền nam nước Pháp.
Bruille-lez-Marchiennes

| --- | --- |
 Bruille-lez-Marchiennes

Bruille-lez-Marchiennes
Vị trí trong vùng Nord-Pas-de-Calais Bruille-lez-Marchiennes 
Hành chính
Quốc gia:  Pháp
Vùng: Hauts-de-France
Tỉnh: Nord
Quận: Douai
Tổng: Marchiennes
Liên xã: Cœur d'Ostrevent
Xã (thị) trưởng: Jean-Jacques Candelier (2008-2014)
Thống kê
Độ cao: 20–34 m (66–112 ft) (bình quân 28 m (92 ft)[chuyển đổi: tùy chọn không hợp lệ])
Diện tích đất1: 4,33 km2 (1,67 dặm vuông Anh)
Nhân khẩu1: 1.213  
 - Mật độ: 280/km2 (730/sq mi)
INSEE/Mã bưu chính: 59113/ 59490

2 Dân số không tính hai lần: cư dân của nhiều xã (ví dụ, các sinh viên và quân nhân) chỉ tính một lần.
Bruille-lez-Marchiennes là một xã ở tỉnh Nord trong vùng Hauts-de-France, Pháp.
Baarin Tả

Đối với các định nghĩa khác, xem Baarin.
| Tả kỳ Baarin  巴林左旗 Ba Lâm Tả kỳ |
| --- | --- |
—  Kỳ  —
 

 

Tả kỳ Baarin  巴林左旗 Ba Lâm Tả kỳ
Quốc gia: Trung Quốc
Khu tự trị: Nội Mông Cổ
Địa cấp thị: Xích Phong
Diện tích
 • Tổng cộng: 6.713 km2 (2,592 mi2)
Dân số 
 • Tổng cộng: 360,000
 • Mật độ: 53,6/km2 (139/mi2)
Múi giờ: Giờ chuẩn Trung Quốc (UTC+8)
Mã bưu chính: 025450 
Tả kỳ Baarin (tiếng Trung: 巴林左旗; bính âm: Bālín Zuǒ Qí, Hán Việt: Ba Lâm Tả kỳ), hoặc Bairin, là một tả kỳ của địa cấp thị Xích Phong, khu tự trị Nội Mông Cổ, Trung Quốc. Kỳ nằm ở phía đông khu tự trị và cách trung tâm Xích Phong 195 kilômét (121 mi) về phía nam-tây nam. Phương ngữ Mông Cổ của khu vực kỳ được gọi là phương ngữ Baarin. Trên địa bàn kỳ có hai tuyến quốc lộ chạy qua là: Quốc lộ 303 và Quốc lộ 305.
Trấn

| --- | --- |
 Lâm Đông (林东镇)  Long Xương (隆昌镇)  Phong Thủy Sơn (丰水山镇) :  Dương Gia Doanh Tử (杨家营子镇)  Bích Lưu Đài (碧流台镇)  Bạch Âm Nặc Nhĩ (白音诺尔镇)
Hương

| --- | --- |
 Mao Bảo Lực Cách (毛宝力格乡)  Bạch Âm Ngao Bao (白音敖包乡)  Bạch Âm Câu (白音沟乡)  Dã Trư Câu (野猪沟乡)  Cáp Đạt Anh Cách (哈达英格乡) :  Cáp Lạp Cáp Đạt (哈拉哈达乡)  Thập Tam Ngao Bao (十三敖包乡)  Hoa Gia Lạp Dát (花加拉嘎乡)  Hạo Nhĩ Thổ (浩尔吐乡)  Tam Sơn (三山乡)
Tô mộc

Ô Lan Đạt Bá (乌兰达坝苏木)
Bạch Âm Vật Lạp (白音勿拉苏木)
Tra Can Cáp Đạt (查干哈达苏木)
Chilochroma

| Chilochroma |
| --- | --- |

Phân loại khoa học 
Vực:: Eukaryota
Giới:: Animalia
Ngành:: Arthropoda
Lớp:: Insecta
Bộ:: Lepidoptera
Họ:: Crambidae
Tông:: Pyraustini
Chi:: Chilochroma Amsel, 1956

Chilochroma là một chi bướm đêm thuộc họ Crambidae.
Chú thích

↑  “global Pyraloidea database”. Globiz.pyraloidea.org. Truy cập ngày 11 tháng 10 năm 2011.
Sawada Kenta

| Thông tin cá nhân |
| --- | --- | --- | --- |
Tên đầy đủ:  Sawada Kenta
Ngày sinh:  26 tháng 7, 2000 (24 tuổi)
Nơi sinh:  Hiroshima, Nhật Bản
Vị trí:  Tiền vệ
Thông tin đội
Đội hiện nay:  Kamatamare Sanuki
Sự nghiệp cầu thủ chuyên nghiệp*
| Năm |  Đội |  ST |  (BT) |
| 2019– |  Kamatamare Sanuki |   |   |
 *Số trận ra sân và số bàn thắng ở câu lạc bộ tại giải quốc gia
Sawada Kenta (sinh ngày 26 tháng 7 năm 2000) là một cầu thủ bóng đá người Nhật Bản.
Sự nghiệp câu lạc bộ

Sawada Kenta hiện đang chơi cho Kamatamare Sanuki.
Chlorotachina froggattii

| Chlorotachina froggattii> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Diptera
Họ (familia): Tachinidae
Chi (genus): Chlorotachina
Loài (species): C. froggattii
Danh pháp hai phần
Chlorotachina froggattii
Chlorotachina froggattii là một loài ruồi trong họ Tachinidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 20 tháng 6 năm 2014.
↑  James E. O’Hara WORLD GENERA OF THE TACHINIDAE (DIPTERA) AND THEIR REGIONAL OCCURRENCE; Version 7; 10 december 2012
Bactrocythara haullevillei

| Bactrocythara haullevillei> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Mollusca
Lớp (class): Gastropoda
(không phân hạng): nhánh Caenogastropoda nhánh Hypsogastropoda nhánh Neogastropoda
Liên họ (superfamilia): Conoidea
Họ (familia): Conidae
Phân họ (subfamilia): Mangeliinae
Chi (genus): Bactrocythara
Loài (species): B. haullevillei
Danh pháp hai phần
Bactrocythara haullevillei (Dautzenberg, 1912) 
Danh pháp đồng nghĩa
 Clathurella haullevillei Dautzenberg, 1912
Bactrocythara haullevillei là một loài ốc biển, là động vật thân mềm chân bụng sống ở biển trong họ Conidae, họ ốc cối.
Chú thích

1 2  Bactrocythara haullevillei (Dautzenberg, 1912). World Register of Marine Species, truy cập 29 tháng 3 năm 2010.
Dennstaedtia fluminensis

| Dennstaedtia fluminensis> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
Ngành (divisio): Pteridophyta
Lớp (class): Polypodiopsida
Bộ (ordo): Polypodiales
Họ (familia): Dennstaedtiaceae
Chi (genus): Dennstaedtia
Loài (species): D. fluminensis
Danh pháp hai phần
Dennstaedtia fluminensis C.Chr., 1905 
Dennstaedtia fluminensis là một loài dương xỉ trong họ Dennstaedtiaceae. Loài này được C.Chr. mô tả khoa học đầu tiên năm 1905.
Danh pháp khoa học của loài này chưa được làm sáng tỏ.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Dennstaedtia fluminensis”. Truy cập ngày 28 tháng 5 năm 2014.
Quản trị kinh doanh

Quản trị kinh doanh là việc thực hiện quản lý một hoạt động kinh doanh. Nó bao gồm tất cả các khía cạnh của việc giám thị và giám sát hoạt động kinh doanh và những lĩnh vực liên quan bao gồm kế toán, tài chính và tiếp thị.
Tổng quan

Quản trị kinh doanh bao gồm việc thực hiện hoặc quản lý hoạt động kinh doanh và ra quyết định cũng như tổ chức hiệu quả con người và các nguồn lực khác để chỉ đạo các hoạt động hướng tới các mục tiêu chung. Nói chung, quản trị đề cập đến chức năng quản lý rộng hơn, bao gồm các dịch vụ tài chính, nhân sự và dịch vụ MIS có liên quan.
Một số phân tích cho rằng quản lý (management) là một bộ phận nhỏ của quản trị (administration), đặc biệt liên quan đến các khía cạnh kỹ thuật và hoạt động của một tổ chức, và khác với các chức năng điều hành hoặc chiến lược. Ngoài ra, hành chính có thể tham khảo các hoạt động quan liêu hoặc hoạt động của các công việc văn phòng thông thường, thường theo định hướng nội bộ và phản ứng hơn là chủ động. Các quản trị viên, nói chung, tham gia vào một bộ các chức năng chung để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức. Henri Fayol mô tả những "chức năng" của quản trị viên là "năm yếu tố quản trị". Đôi khi việc tạo ra sản phẩm, bao gồm tất cả các quá trình tạo ra sản phẩm mà doanh nghiệp bán, được thêm vào như yếu tố thứ sáu.
Một quản trị viên doanh nghiệp sẽ là người giám sát doanh nghiệp và hoạt động của nó. Nhiệm vụ nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp đạt được mục tiêu và được tổ chức và quản lý hợp lý. Nhiệm vụ của một người trong vị trí này rất đa dạng và thường xuyên bao gồm đảm bảo rằng các nhân viên phù hợp được tuyển dụng và đào tạo phù hợp, lập kế hoạch cho sự thành công của doanh nghiệp và giám sát hoạt động hàng ngày. Khi thay đổi tổ chức là cần thiết, một người ở vị trí này cũng thường là người dẫn đường. Trong một số trường hợp, người khởi sự hoặc sở hữu kinh doanh là quản trị viên của nó, nhưng không phải lúc nào cũng như vậy, vì đôi khi một công ty thuê một cá nhân  khác làm quản lý.
Người có chức danh "quản trị viên kinh doanh" về cơ bản hoạt động như người quản lý của công ty và của những người quản lý khác. Một người như vậy giám sát những người có vị trí quản lý để đảm bảo rằng họ tuân theo chính sách của công ty và hướng đến mục tiêu của công ty một cách hiệu quả nhất.
Ví dụ, các quản trị viên kinh doanh có thể làm việc với các nhà quản lý các phòng ban nhân sự, sản xuất, tài chính, kế toán và tiếp thị để đảm bảo rằng họ hoạt động tốt và đang làm việc phù hợp với mục đích và mục đích của công ty. Ngoài ra, họ có thể tương tác với những người bên ngoài công ty, chẳng hạn như đối tác kinh doanh và nhà cung cấp.
Các bằng cấp học thuật > Cử nhân Quản trị Kinh doanh (Bachelor of Business Administration)

Cử nhân Quản trị Kinh doanh (BBA, B.B.A., B.Sc.) là bằng cử nhân về thương mại và quản trị kinh doanh.
Các bằng cấp học thuật > Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (Master of Business Administration)

Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh là bằng thạc sĩ về quản trị kinh doanh tập trung vào quản lý.
Các bằng cấp học thuật > Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh (Doctor of Business Administration)

Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh (viết tắt là DBA, D.B.A., DrBA, hoặc Dr.B.A.) là một nghiên cứu tiến sĩ được trao dựa trên nghiên cứu tiên tiến trong lĩnh vực quản trị kinh doanh.
Các bằng cấp học thuật > Tiến sĩ Quản lý (PhD in Management)

Tiến sĩ Quản lý là bằng cấp học tập cao nhất được trao về nghiên cứu khoa học quản lý.
Các bằng cấp học thuật > Tiến sĩ Quản lý (Doctor of Management)

Một hình thức mới hơn của học vị tiến sĩ quản lý là Tiến sĩ Quản lý (Doctor of Management) (D.M., D.Mgt hoặc DMan).
Chức năng quản trị

Quản trị viên, nói chung, tham gia vào một bộ máy chức năng để cùng đạt được các mục tiêu của tổ chức. Những chức năng quản trị là: Hoạch định, Tổ chức thực hiện, Điều khiển - Chỉ Huy, Kiểm tra - Giám sát và Điều chỉnh. Ngày nay, rất nhiều nghiên cứu xoay quanh các chức năng của Quản trị, và nó có thể tóm lược thành năm chức năng cơ bản và quan trọng: Hoạch định, Tổ chức thực hiện, Điều khiển - Chỉ Huy, Kiểm tra - Giám sát và Điều chỉnh.
Vậy quản trị có các chức năng sau:
Chức năng quản trị > Hoạch định

Trong bốn cốt lõi của quản trị, thành tố Hoạch Định Chiến Lược đóng vai trò quyết định.
Bởi vì chiến lược là con đường, đi sai đường thì tổ chức chắc chắn là không thể tồn tại được. Còn nếu chiến lược đúng, mà ba cốt lõi kia làm chưa tốt, thì vẫn có thể đến đích được, chỉ có điều là nó sẽ chậm hơn mà thôi.
Người ta thường nhầm lẫn hay khó phân biệt giữa hai khái niệm: Chiến lược & Chiến thuật.
Một cách đơn giản nhất: Chiến lược là con đường sẽ đi, còn chiến thuật là cách đi ở trên con đường đó. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ & siêu nhỏ ở Việt Nam lại quá chú trọng vào chiến thuật mà không để ý đến chiến lược, thậm chí còn không định hình về nó trong bản kế hoạch của công ty.
Chức năng quản trị > Các cấp chiến lược

Có ba cấp chiến lược cần phải hoạch định bao gồm;
Chiến lược cấp công ty:
Trả lời cho câu hỏi: Chúng ta ở đâu trong ngành? Đây là hoạt động thiết lập con đường cho các đơn vị kinh doanh trong một công ty.
Mô hình thường sử dụng để phân tích là Ma trận BCG
Chiến lược cấp kinh doanh (chiến lược cạnh tranh):
Trả lời cho câu hỏi: Chúng ta cạnh tranh như thế nào? Đối với việc cạnh tranh, có ba chiến lược cốt lõi bao gồm:
Chiến lược chi phí thấp - chiến lược khác biệt hoá - chiến lược tập trung
Chiến lược cấp chức năng:
Chiến lược cấp chức năng bao hàm các nội hàm: Chiến lược Tài chính, Marketing, Nhân Sự, Rủi ro, …
Chức năng quản trị > Quy trình hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là một quy trình đi qua ba giai đoạn như sau:
Định vị nguồn lực: Đầu tiên, phải xác định được nguồn lực hiện tại của mình như thế nào. Về mặt nguồn lực, đối với chủ thể là doanh nghiệp, cần phải xác định được hai điểm sau đây:
Yếu tố định lượng: Dựa vào bảng cân đối kế toán (Tài sản)
Yếu tố định tính: Chất lượng cổ đông - Chất lượng nhân sự - Hệ thống quản trị - Văn hoá công ty - Thương hiệu công ty. Trong đó, chú ý rằng yếu tố định tính chiếm đến ¾ giá trị của doanh nghiệp.
Xác định mục tiêu: Nhà quản trị cần xác định được mục tiêu hoạt động. Đối với việc xây dựng bản đồ mục tiêu, có bốn mặt trận mà các nhà quản trị cần phải quan tâm đến bao gồm:
Mục tiêu Tài chính
Mục tiêu Khách Hàng
Mục tiêu Quy trình nội bộ
Mục tiêu Học Tập Phát triển
Đây là một thẻ điểm cân bằng mà doanh nghiệp phải cân được cả bốn mặt trận này, trong đó tất cả phải hướng về mục tiêu tài chính. Vì lý do rằng doanh nghiệp không có lời thì không thể hoạt động được. Tuy nhiên, chỉ số tài chính rất dễ đánh lừa các “nhà doanh nghiệp”, bởi lẽ, chỉ số tài chính là những chỉ số theo sau, còn ba chỉ số còn lại là những chỉ số dẫn đầu, tạo ra kết quả tài chính.
3. Xây dựng phương án đạt được mục tiêu
Tùy thuộc vào mỗi mục tiêu và nguồn lực, bối cảnh mà sẽ có những lối đánh khác nhau. 
Do vậy mà không có 2 chiến lược nào là giống nhau cả.
Chức năng quản trị > Tổ chức thực hiện

Chức năng Tổ chức bao gồm quá trình xác định những nhiệm vụ phải được thực hiện, người thực hiện các nhiệm vụ đó, cách thức phân nhóm các nhiệm vụ, ai sẽ phải báo cáo cho ai, và cấp nào sẽ được ra quyết định.
Chức năng quản trị > Điều khiển chỉ huy

Như ta đã biết, mỗi tổ chức bao giờ cũng có yếu tố con người và công việc của nhà quản trị là làm thế nào để đạt được mục tiêu của tổ chức bằng và thông qua người khác. Đây chính là chức năng lãnh đạo. Khi các quản trị viên khích lệ các nhân viên cấp dưới của mình, tạo ảnh hưởng đến từng cá nhân hay tập thể lúc họ làm việc, lựa chọn kênh thông tin hiệu quả nhất hay giải quyết các vấn đề liên quan đến hành vi của nhân viên thì các nhà quản trị đang thực hiện chức năng lãnh đạo.
Chức năng quản trị > Kiểm tra - Giám Sát

Sau khi các mục tiêu được xác lập, các kế hoạch được hoạch định, cơ cấu tổ chức được xác định và nhân viên được tuyển dụng, đào tạo và khuyến khích làm việc thì sai sót vẫn có thể xảy ra. Để đảm bảo cho mọi việc đi đúng hướng, nhà quản trị phải giám sát và đánh giá kết quả công việc. Kết quả thực tế phải được so sánh với những mục tiêu đã xác lập trước đó để nhà quản trị có thể đưa ra những hoạt động cần thiết, đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức đi đúng quỹ đạo. Quá trình giám sát, so sánh, và hiệu chỉnh là nội dung của chức năng kiểm soát.
Chức năng quản trị > Điều chỉnh

Thông qua chức năng Kiểm tra - Kiểm Soát nhà quản trị sẽ biết được mục tiêu nào đạt, chưa đạt để điều chỉnh cho hợp lý với sự thay đổi nhằm hoàn thành mục đích tổng thể đã đặt ra của tổ chức.
Vai trò của nhà Quản trị đối với Doanh nghiệp > Vai trò quan hệ

Tất cả các nhà Quản trị luôn phải thực hiện những tác vụ có liên quan đến mọi người xung quanh (cấp dưới, người ngoài tổ chức) và các công việc khác mang tính chất nghi thức và biểu tượng. Đó là các vai trò Quan hệ hay Liên kết. Doanh nghiệp có được hình ảnh tốt đẹp đối với nhân viên và đối tác hay không phụ thuộc một phần không nhỏ vào vai trò này của nhà Quản trị.
Vai trò của nhà Quản trị đối với Doanh nghiệp > Vai trò thông tin

Ở bất kỳ góc độ nào, tất cả các nhà quản trị đều có vai trò Thông tin gồm: Tiếp nhận, thu thập và phổ biến thông tin. Với vai trò này, người quản trị thu nhận, phân loại, và cung cấp thông tin cần thiết cho những đối tượng phù hợp. Vai trò này bao gồm: Theo dõi thông tin, phổ biến thông tin, và đại diện phát ngôn.
Vai trò của nhà Quản trị đối với Doanh nghiệp > Vai trò ra quyết định

Vai trò này xoay quanh việc đưa ra những quyết định. Đây là vai trò rất quan trọng của nhà Quản trị. Thành công hay thất bại của Doanh nghiệp là ở vai trò này của Nhà Quản trị, bao gồm vai trò của người khởi xướng, Người xử lý các thông tin cần thiết tới vấn đề cần giải quyết, người phân bổ nhân lực và người đàm phán, thương lượng với những nhà đầu tư.
6 khía cạnh trong quản trị kinh doanh

Nội bộ
Tài chính
Marketing
Nhân sự
Học tập & Phát triển
Cạnh tranh
Chilocarpus torulosus

| Chilocarpus torulosus> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
Bộ (ordo): Gentianales
Họ (familia): Apocynaceae
Chi (genus): Chilocarpus
Loài (species): C. torulosus
Danh pháp hai phần
Chilocarpus torulosus (Boerl.) Markgraf 
Chilocarpus torulosus là một loài thực vật có hoa trong họ La bố ma. Loài này được (Boerl.) Markgr. mô tả khoa học đầu tiên năm 1971.