stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Hệ thống các giải bóng đá Nhật Bản

Hệ thống các giải đấu bóng đá Nhật Bản được tổ chức theo hình dạng kim tự tháp tương tự như hệ thống giải đấu bóng đá ở nhiều quốc gia khác trên thế giới. Các giải đấu được ràng buộc bởi các nguyên tắc lên hạng và xuống hạng; Tuy nhiên, có những tiêu chí khắt khe về việc lên hạng từ JFL lên J3, yêu cầu một câu lạc bộ được hỗ trợ bởi chính các thị trấn bao gồm cả chính quyền địa phương, cộng đồng người hâm mộ và các nhà tài trợ của công ty chứ không phải là của một công ty mẹ hay một tập đoàn.
Tổng quan

Ba hạng đấu cao nhất của bóng đá Nhật Bản được quản lý và điều hành bởi J. League, bao gồm J1 League, J2 League, và J3 League. Tất cả các câu lạc bộ tại J. League đều là các câu lạc bộ chuyên nghiệp.
Hạng đấu thứ tư, Japan Football League (JFL) là một giải đấu bán chuyên bao gồm các câu lạc bộ nghiệp dư, chuyên nghiệp và các câu lạc bộ doanh nghiệp đến từ khắp Nhật Bản.
Ở hạng năm và sáu, 9 giải bóng đá vùng được điều hành bởi 9 liên đoàn bóng đá khu vực khác nhau.
Đối với dưới hạng bảy các giải tỉnh được tổ chức bởi 46 liên đoàn bóng đá tỉnh.
| Hạng | Giải đấu |
| --- | --- |
I: J1 League (J1) 20 câu lạc bộ
II: J2 League (J2) 20 câu lạc bộ
III: J3 League (J3) 20 câu lạc bộ
IV: Japan Football League (JFL) 16 câu lạc bộ
V/VI: 9 Các giải khu vực 130 câu lạc bộ (2025)  Hokkaido (8 câu lạc bộ)  Tohoku Hạng 1 (10 câu lạc bộ) | Tohoku Hạng 2 Bắc(8 câu lạc bộ) | Tohoku Hạng 2 Nam(8 câu lạc bộ)  Kanto Hạng 1 (10 câu lạc bộ) | Kanto Hạng 2 (10 câu lạc bộ)  Tokai Hạng 1 (8 câu lạc bộ) | Tokai Hạng 2 (8 câu lạc bộ)  Hokushin'etsu Hạng 1 (8 câu lạc bộ) | Hokushin'etsu Hạng 2 (8 câu lạc bộ)  Kansai Hạng 1 (8 câu lạc bộ) | Kansai Hạng 2 (8 câu lạc bộ)  Chugoku (10 câu lạc bộ)  Shikoku (8 câu lạc bộ)  Kyushu (10 câu lạc bộ)
VII+: 46 Giải tỉnh & 5 giải khối khu vực cho tỉnh Hokkaido nhiều câu lạc bộ  Sapporo Block | Dōhoku (Bắc) Block | Dōtō (Đông) Block | Dōō (Trung) Block | Dōnan (Nam) Block  Aomori | Iwate | Miyagi | Akita  | Yamagata | Fukushima  Ibaraki | Tochigi | Gunma | Saitama | Chiba | Tokyo | Kanagawa  Gifu | Shizuoka | Aichi | Mie  Niigata | Toyama | Ishikawa | Fukui | Yamanashi | Nagano  Shiga | Kyoto | Osaka | Hyogo | Nara | Wakayama  Tottori | Shimane | Okayama | Hiroshima | Yamaguchi  Tokushima | Kagawa | Ehime | Kochi  Fukuoka | Saga | Nagasaki | Kumamoto | Ōita | Miyazaki | Kagoshima | Okinawa
Cấu trúc > Hạng I, II & III: J. League

J. League quản lý ba giải đấu cao nhất của bóng đá Nhật Bản với 60 câu lạc bộ, đều là chuyên nghiệp và được chia làm ba hạng đấu, J1 League (J1), J2 League (J2) và J3 League (J3). Hai mươi (20) câu lạc bộ thi đấu tại J1, giải đấu cao nhất và có thể giành quyền tham dự giải đấu châu Á, AFC Champions League Elite. Kể từ mùa giải 2024, cả ba hạng đấu đều có 20 câu lạc bộ.
Tất cả các câu lạc bộ tại J. League giành quyền vào thẳng Cúp Hoàng đế và không phải thi đáu vòng 1, những câu lạc bộ tại Hạng 1 cũng giành quyền thi đấu tại J. League Cup cho đến năm 2024. Trong quá khứ, những câu lạc bộ Hạng 1 bắt đầu từ vòng 4 còn các câu lạc bộ Hạng 2 bắt đầu từ vòng 3. Hiện tại, tất cả đều bắt đầu từ vòng 2 do sự mở rộng của Hạng 2, điều này khiến các câu lạc bộ chuyên nghiệp có thể bị loại bởi các đội khu vực từ sớm. Hiện nay J. League Cup quy tụ cả 60 CLB tại 3 hạng đấu J.League.
Cấu trúc > Hạng I, II & III: J. League > Hạng III: J3 League (20 câu lạc bộ)

Quy định lên J2 sẽ tương đối giống với Japan Football League những mùa gần đây: để lên hạng, câu lạc bộ phải đáp ứng tiêu chuẩn của J2 và đứng trong 2 vị trí đầu. Đội U-22 J-League  sẽ không được lên hạng bất chấp kết quả chung cuộc. Đội vô địch sẽ lên hạng trực tiếp, thay cho đội ở vị trí thứ 22 J2; đội á quân sẽ đá trận playoff với đội xếp thứ 21 J2. Nếu một trong 2 đội không đủ quyền thăng hạng, trận playoff và/hoặc suất xuống hạng sẽ không diễn ra tùy thuộc vào vị trí của câu lạc bộ giành quyền lên hạng.
Cấu trúc > Hạng IV: Japan Football League (16 câu lạc bộ)

Japan Football League (JFL) là hạng đấu thứ tư của bóng đá Nhật Bản, được xem là hạng đấu nghiệp dư cao nhất. Trước 2010, JFL được điều hành bởi Liên đoàn bóng đá Nhật Bản (JFA); từ 2010, JFL tách khỏi LDBĐ Nhật Bản và có cơ quan tổ chức riêng, bao gồm phần lớn là các câu lạc bộ nghiệp dư và đội bóng doanh nghiệp, một vài câu lạc bộ chuyên nghiệp (thành viên liên kết J. League) cũng tồn tại. Do sự hiện diện của các câu lạc bộ chuyên nghiệp, giải đấu có tình trạng bán chuyên nghiệp.
Các câu lạc bộ ở hạng này và thấp hơn tham dự Cúp Hoàng đé một cách gián tiệp; phần lớn các đội phải tham dự thông qua các giải tỉnh; câu lạc bộ JFL đứng đầu nửa đầu mùa giải mới được quyền tham dự trực tiếp. Tuy nhiên nếu họ vô địch giải tỉnh thì đội á quân tỉnh đó sẽ được thay thế
Cấu trúc > Hạng IV: Japan Football League (16 câu lạc bộ) > Lên hạng (lên J3)

Là thành viên liên kết J. League
Kết thúc ở vị trí top 4 JFL và top 2 những câu lạc bộ có quyền lên hạng
Trung bình khán giả là 2,000.
Trải qua vòng kiểm duyệt cuối cùng của Ủy ban chuyên nghiệp J. League
Cấu trúc > Hạng V/VI: 9 Giải khu vực Nhật Bản

Ngày nay Nhật Bản được chia thành 9 vùng khác nhau. Từ Bắc tới Nam là Hokkaido, Touhoku, Kantou, Tokai, Hokushin-etsu (Hokuriku+Shin-etsu), Kansai, Shikoku, Chugoku, và Kyushu. Mỗi khu vực sẽ có giải đấu riêng và sẽ có 9 giải đấu song song được tổ chức bởi các liên đoàn khu vực. Hokkaido, Chugoku, Shikoku, và Kyushu chỉ có một hạng đấu, các nơi khác có hai hạng. Touhoku Hạng 2 được chia thành Hạng 2 miền Bắc và Hạng 2 miền Nam. Do sự khác biệt trong cấu trúc, mỗi khu vực có quy định về việc lên xuống hạng riêng
Bên cạnh Cúp Hoàng đế, những câu lạc bộ còn tham dự Giải vô địch bóng đá toàn Nhật Bản (Shakaijin Cup), vòng loại thông qua các cúp tỉnh. Một số khu vực có giải League Cup riêng (Kanto, Kansai).
Cấu trúc > Hạng VII+: 46 Giải tỉnh & Hokkaido Blocks

Ở 9 khu vực, có 47 tỉnh.  Hokkaido được coi là một tỉnh, nên các giải ở Hokkaido không chia theo tỉnh mà chia thành 5 blocks (Bắc, Trung, Đông, Sapporo, và Nam); còn lại 46 tỉnh có các giải của tỉnh đó. Phần lớn đều có nhiều hạng đấu.
Chydarteres bicolor

| Chydarteres bicolor> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Coleoptera
Phân bộ (subordo): Polyphaga
Liên họ (superfamilia): Cerambycoidea
Họ (familia): Cerambycidae
Chi (genus): Chydarteres
Loài (species): C. bicolor
Danh pháp hai phần
Chydarteres bicolor (Voet, 1778) 
Chydarteres bicolor là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 24 tháng 9 năm 2012.
Oyama, Tochigi

| Oyama 小山市 |
| --- | --- |
—  Thành phố  —
 

  Hiệu kỳ Biểu tượng
 Vị trí của Oyama ở  Tochigi
Oyama 
Tọa độ: 36°19′B 139°48′Đ﻿ / ﻿36,317°B 139,8°Đ﻿ / 36.317; 139.800 
Quốc gia: Nhật Bản
Vùng: Kantō
Tỉnh: Tochigi
Chính quyền
 • Thị trưởng: Yukio Ishii
Diện tích
 • Tổng cộng: 171,61 km2 (6,626 mi2)
Dân số (1 tháng 11 năm 2010)
 • Tổng cộng: 164,007
Múi giờ: UTC+9
Thành phố kết nghĩa: Cairns
- Cây: Bamboo-leaf Oak (Cyclobalanopsis myrsinifolia)
- Hoa: Omoigawazakura (Prunus x subhirtella)
- Chim: Japanese Wagtail
Điện thoại: 0285-23-1111
Địa chỉ tòa thị chính: 1-1-1 Chūōchō, Oyama-shi, Tochigi-ken 323-8686
Website: Thành phố Oyama
Oyama (小山市 (Tiểu Sơn thị), Oyama-shi?) là một thành phố thuộc tỉnh Tochigi, Nhật Bản.
Prima Categoria 1904

Mùa giải thứ 7 của giải bóng đá hàng đầu ÝBản mẫu:SHORTDESC:Mùa giải thứ 7 của giải bóng đá hàng đầu Ý
| --- | --- |
Mùa giải: 1904
Vô địch: Genoa (lần thứ 6)
← 1903 1905 → 
Prima Categoria 1904 là mùa giải thứ 7 của giải bóng đá vô địch quốc gia Ý, với Genoa là đội giành chức vô địch.
Vòng loại

| Đội 1 |  Tỉ số  | Đội 2 |
| --- | --- | --- |
| Juventus  | 3-2 |  F.B.C. Torinese |
| Milan  | 1-0 |  Andrea Doria |
Bán kết

| Đội 1 |  Tỉ số  | Đội 2 |
| --- | --- | --- |
| Milan  | 1-1 (s.h.p.) |  Juventus |
| Đội 1 |  Tỉ số  | Đội 2 |
| --- | --- | --- |
| Milan  | 0-3 |  Juventus |
Chung kết

| Đội 1 |  Tỉ số  | Đội 2 |
| --- | --- | --- |
| Genoa  | 1-0 |  Juventus |
Tài liệu tham khảo

Almanacco Illustrato del Calcio - La Storia 1898-2004 (Minh họa lịch sử bóng đá - Lịch sử 1898-2004), Panini Edizioni, Modena, tháng 9 năm 2005.
Sonora

| Sonora Estado Libre y Soberano de Sonora |
| --- | --- |
—  State  —
 

  Ấn chương
 State of Sonora within Mexico
Sonora
Tọa độ: 29°38′46″B 110°52′8″T﻿ / ﻿29,64611°B 110,86889°T﻿ / 29.64611; -110.86889 
Country: México
Capital: Hermosillo
Largest City: Hermosillo
Municipalities: 72
Admission: ngày 10 tháng 1 năm 1824
Order: 12th
Thủ phủ: Hermosillo
Chính quyền
 • Governor: Guillermo Padrés 
 • Senators: Lucía Larios Gaxiola  Javier Castelo  Alfonso Elías Serrano 
 • Deputies:  Federal Deputies • Manuel Acosta  • Jesús Cano Vélez  • Ernesto De Lucas  • Rogelio Manuel Díaz  • José Luis León  • Onésimo Mariscales  • Ernesto Pompa  • María Dolores del Río  • Leonardo Guillén  • Marcos Pérez Esquer  • Enrique Torres  • Evelyn Trigueras  • Samuel Moreno Terán 
Diện tích
 • Tổng cộng: 179.503 km2 (69,306 mi2)
 : Ranked 2nd
Độ cao cực đại: 2.620 m (8,600 ft)
Dân số (2010)
 • Tổng cộng: 2,662,480
 • Thứ hạng: 18th
 • Mật độ: 0/km2 (0/mi2)
 • Thứ hạng mật độ: 27th
Tên cư dân: Sonorense
Múi giờ: UTC-7
Postal code: 83–85
Mã ISO 3166: MX-SON
HDI:  0.870 High Ranked 4th
GDP: US$ 16,416,142.57 th
Website: Official Web Site
^ a. Joined to the federation under the name of Estado de Occidente (Western State) also recognized as Sonora y Sinaloa.  ^ b. The state's GDP was $210,126,625 thousand of pesos in 2008, amount corresponding to $16,416,142.57 thousand of dollars, being a dollar worth 12.80 pesos (value of ngày 3 tháng 6 năm 2010).
Đối với các định nghĩa khác, xem Sonora (định hướng).
Sonora là một trong 31 bang, cùng với Quận liên bang, là 32 thực thể Liên bang của México. Bang này được chia thành 72 hạt, thủ phủ là thành phố Hermosillo.
Bang này nằm ở Tây Bắc Mexico. Nó được bao bọc bởi các bang Chihuahua về phía đông, Baja California về phía tây bắc và Sinaloa về phía nam. Về phía bắc, nó có một đường biên giới dài giữa Mỹ và Mexico, tiếp giáp với tiểu bang Hoa Kỳ Arizona và New Mexico. Về phía tây, Sonora có đường bờ biển dài giáp Vịnh California.
Hải Thượng (phường)

Đối với các định nghĩa khác, xem Hải Thượng (định hướng).
Hải Thượng là một phường thuộc thị xã Nghi Sơn, tỉnh Thanh Hóa, Việt Nam.
Địa lý

Phường Hải Thượng nằm ở phía đông nam thị xã Nghi Sơn, có vị trí địa lý:
Phía đông giáp Biển Đông và xã Nghi Sơn
Phía tây giáp xã Trường Lâm và tỉnh Nghệ An
Phía nam giáp xã Hải Hà và tỉnh Nghệ An
Phía bắc giáp phường Mai Lâm.
| Năm | Số dân | ±% |
| --- | --- | --- |
|  1999  | 6.945 | —     |
|  2009  | 7.454 | +7.3% |
|  2019  | 10.618 | +42.4% |
|  2019  | 14.394 | +35.6% |
|  2022  | 11.626 | −19.2% |
|  2022  | 11.681 | +0.5% |
Nguồn: 1999, 2009, 2019, 2022.
Phường Hải Thượng có diện tích tự nhiên 27,32 km², quy mô dân số năm 2022 là 11.681 người, mật độ dân số đạt 428 người/km². Dân cư sinh sống tại Hải Thượng chủ yếu là người Kinh.
Lịch sử

Trước đây, Hải Thượng là một xã thuộc huyện Tĩnh Gia. Xã Hải Thượng bao gồm toàn bộ đảo Nghi Sơn và 6 làng: Cao Hoa Lư, Hà Nẫm, Liên Sơn, Ngọc Sơn, Quyết Tâm, Thượng.
Ngày 14 tháng 12 năm 1984, xã Hải Thượng:
tách 2 làng Hà Nẫm và Quyết Tâm để thành lập xã Hải Hà
tách đảo Nghi Sơn để thành lập xã Nghi Sơn.
Xã Hải Thượng còn lại 4 làng: Cao Hoa Lư, Liên Sơn, Ngọc Sơn, Thượng. Sau này, xã được chia thành 9 thôn.
Ngày 22 tháng 4 năm 2020, Ủy ban Thường vụ Quốc hội ban hành Nghị quyết số 933/NQ-UBTVQH14 về việc thành lập thị xã Nghi Sơn và các phường thuộc thị xã Nghi Sơn (nghị quyết có hiệu lực từ ngày 1 tháng 6 năm 2020). Theo đó, chuyển huyện Tĩnh Gia thành thị xã Nghi Sơn và thành lập phường Hải Thượng trên cơ sở toàn bộ 24,21 km² diện tích tự nhiên và 14.394 người của xã Hải Thượng.
Năm 2022, phường Hải Thượng có diện tích tự nhiên 24,21 km², quy mô dân số là 11.626 người, được chia thành 9 tổ dân phố.
Ngày 24 tháng 10 năm 2024, Ủy ban Thường vụ Quốc hội thông qua Nghị quyết số 1238/NQ-UBTVQH15 (có hiệu lực từ ngày 1 tháng 1 năm 2025); trong đó có việc giải thể xã Hải Yến và mở rộng quy mô phường Hải Thượng do dự án Nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn. Cụ thể, phường Hải Thượng tiếp nhận từ xã Hải Yến:
diện tích 3,12 km² ở phía nam Nhà máy thuộc các thôn Đông Yến, Nam Yến
dân số 55 người ở phía nam Nhà máy thuộc thôn Nam Yến.
Sau khi sắp xếp, phường Hải Thượng có diện tích và dân số như hiện nay.
Hành chính

Phường Hải Thượng được chia thành 9 tổ dân phố: Cao Bắc, Cao Nam, Liên Bắc Hải, Liên Đình, Liên Hải, Liên Sơn, Liên Trung, Nam Hải, Ngọc Sơn.
Chú thích

1 2 3  Ủy ban Thường vụ Quốc hội (22 tháng 4 năm 2020). “Nghị quyết số 933/NQ-UBTVQH14 về việc thành lập thị xã Nghi Sơn và các phường thuộc thị xã Nghi Sơn, tỉnh Thanh Hóa” (PDF). Cổng Thông tin điện tử Chính phủ. Lưu trữ (PDF) bản gốc ngày 13 tháng 7 năm 2024. Truy cập ngày 27 tháng 11 năm 2024.
1 2 3 4 5  Ủy ban Thường vụ Quốc hội (24 tháng 10 năm 2024). “Nghị quyết số 1238/NQ-UBTVQH15 về việc sắp xếp đơn vị hành chính cấp huyện, cấp xã của tỉnh Thanh Hóa giai đoạn 2023 - 2025”. Cổng Thông tin điện tử Quốc hội. Lưu trữ bản gốc ngày 4 tháng 11 năm 2024. Truy cập ngày 2 tháng 11 năm 2024.
↑  “Đơn vị hành chính”. danhmuchanhchinh.gso.gov.vn.
↑  “Mã số đơn vị hành chính Việt Nam”. Bộ Thông tin và Truyền thông. Bản gốc lưu trữ ngày 24 tháng 3 năm 2013. Truy cập ngày 10 tháng 4 năm 2012.
↑  Kho dữ liệu Tổng điều tra dân số và nhà ở năm 2009
1 2  Kho dữ liệu Tổng điều tra dân số và nhà ở năm 2019
1 2 3  Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa (22 tháng 1 năm 2024). “Phương án số 25/PA-UBND tổng thể sắp xếp đơn vị hành chính cấp huyện, cấp xã giai đoạn 2023 - 2025 của tỉnh Thanh Hóa” (PDF). Lưu trữ (PDF) bản gốc ngày 24 tháng 1 năm 2024. Truy cập ngày 24 tháng 1 năm 2024.
↑  Hội đồng Bộ trưởng (14 tháng 12 năm 1984). “Quyết định số 163-HĐBT về việc phân vạch địa giới một số xã và thị trấn thuộc tỉnh Thanh Hóa”. Lưu trữ bản gốc ngày 13 tháng 8 năm 2023. Truy cập ngày 13 tháng 7 năm 2024.Quản lý CS1: bot: trạng thái URL ban đầu không rõ (liên kết)
1 2  Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa (18 tháng 12 năm 2020). “Quyết định số 5389/QĐ-UBND về việc chuyển thôn thành tổ dân phố tại các phường, thị trấn trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa” (PDF). Hệ thống văn bản pháp luật tỉnh Thanh Hóa. Lưu trữ (PDF) bản gốc ngày 6 tháng 8 năm 2024. Truy cập ngày 27 tháng 11 năm 2024.
↑  “Thực hiện giải thể xã Hải Yến, điều chỉnh diện tích đất tự nhiên, quy mô dân số của xã Hải Yến vào các phường Mai Lâm, Tĩnh Hải, Hải Thượng, Nguyên Bình”. Trang thông tin điện tử thị xã Nghi Sơn. 28 tháng 5 năm 2024. Lưu trữ bản gốc ngày 28 tháng 12 năm 2024. Truy cập ngày 28 tháng 12 năm 2024.
Ancistrachne maidenii

| Ancistrachne maidenii |
| --- | --- |

Phân loại khoa học
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Monocots
Bộ (ordo): Poales
Họ (familia): Poaceae
Chi (genus): Ancistrachne
Loài (species): A. maidenii
Danh pháp hai phần
Ancistrachne maidenii (A.A.Ham.) Vickery 
Ancistrachne maidenii là một loài thực vật có hoa trong họ Hòa thảo. Loài này được (A.A.Ham.) Vickery mô tả khoa học đầu tiên năm 1961.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Ancistrachne maidenii”. Truy cập ngày 6 tháng 6 năm 2013.
Marketing

Marketing (tiếng Việt: tiếp thị) là tập hợp các hoạt động quảng bá, truyền thông nhằm mục đích đưa hàng hoá hoặc dịch vụ từ nơi sản xuất hay các doanh nghiệp tới người tiêu dùng cũng như là tạo dựng mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. Marketing lấy nền tảng vào việc tập trung vào khách hàng làm một trong những yếu tố hàng đầu trong quản lý và phát triển doanh nghiệp cũng như tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Hiệp hội Tiếp thị Mỹ (American Marketing Association, AMA) cho định nghĩa sau: "Tiếp thị là hoạt động, tập hợp các tổ chức và quy trình nhằm tạo ra, giao tiếp, phân phối và trao đổi các sản phẩm có giá trị cho khách hàng, đối tác và xã hội nói chung.".
Có thể xem như marketing là quá trình mà những cá nhân hoặc tập thể đạt được những gì họ cần và muốn thông qua việc tạo lập, cống hiến, và trao đổi tự do giá trị của các sản phẩm và dịch vụ với nhau (MM - Kotler).
Theo định nghĩa dành cho các nhà quản lý, marketing được ví như "nghệ thuật bán hàng", nhưng khá ngạc nhiên rằng, yếu tố quan trọng nhất của marketing thật ra không nằm ở chỗ bán sản phẩm. Peter Drucker, nhà lý thuyết quản lý hàng đầu cho rằng: "Nhưng mục đích của marketing là làm sao để biết và hiểu rõ khách hàng thật tốt sao cho sản phẩm hoặc dịch vụ thích hợp nhất với người đó, và tự nó sẽ bán được nó. Lý tưởng nhất, Marketing nên là kết quả từ sự sẵn sàng mua sắm. Từ đó, việc hình thành nên sản phẩm hoặc dịch vụ mới trở nên cần thiết để tạo ra chúng (sự sẵn sàng mua sắm để "tự nó bán được nó")".
Quy trình marketing bao gồm 5 bước cơ bản: Nghiên cứu thị trường, Lập chiến lược Marketing (bao gồm: phân khúc thị trường, định vị thị trường, xác định chiến lược thâm nhập thị trường), Lập kế hoạch & triển khai và cuối cùng là Đo lường và phân tích hiệu quả.
Thuật ngữ Marketing

Theo một số tài liệu thì thuật ngữ Marketing xuất hiện lần đầu tiên tại Mỹ vào đầu thế kỷ 20 và được đưa vào Từ điển tiếng Anh năm 1944. Xét về mặt cấu trúc, thuật ngữ Marketing gồm gốc "market" có nghĩa là "cái chợ" hay "thị trường" và hậu tố "ing" diễn đạt sự vận động và quá trình đang diễn ra của thị trường.
Market với nghĩa hẹp là "cái chợ"  là địa điểm để trao đổi hàng hóa giữa người mua và người bán, thường được hiểu là hàng tiêu dùng thông thường.
Marketing với nghĩa rộng là "thị trường" là nơi thực hiện khâu lưu thông hàng hóa, không tách rời của quá trình tái sản xuất (bao gồm sản xuất, lưu thông và tiêu dùng), là nơi diễn ra hoạt động mua bán, trao đổi sản phẩm hàng hóa nói chung.
Hậu tố "ing" vốn dùng để chỉ các sự vật đang hoạt động tiếp diễn, diễn đạt 2 ý nghĩa chính:
Nội dung cụ thể đang vận động của thị trường
Quá trình vận động trên thị trường đang diễn ra và sẽ còn tiếp tục.
Quá trình này diễn ra liên tục, nó có bắt đầu nhưng không có kết thúc. Có bắt đầu vì marketing là đi từ nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp chỉ hành động khi biết rõ nhu cầu thị trường. Không có kết thúc, vì marketing không dừng lại ngay cả sau khi bán hàng và cung cấp các dịch vụ hậu mãi, marketing còn tiếp tục gợi mở, phát hiện và thỏa mãn nhu cầu ngày một tốt hơn.
Tại Việt Nam, một số tài liệu thường hay dịch từ marketing sang tiếng Việt là "tiếp thị". Tuy nhiên, từ "tiếp thị" không thể bao hàm hết được ý nghĩa của marketing, nó chỉ là phạm vi hẹp của marketing[cần dẫn nguồn].
Trao đổi và Giao dịch

Người ta có thể có được một sản phẩm từ bốn cách khác nhau: Tự bản thân họ có thể sản xuất ra sản phẩm hay dịch vụ, như là đi săn, đánh bắt cá, hoặc thu lượm hoa quả. Hoặc dùng vũ lực để có được sản phẩm, như là cắp hoặc cướp. Hoặc xin, như những gì xảy ra đối với những người không nhà xin tiền, hoặc thức ăn. Hoặc đưa ra một sản phẩm, một dịch vụ, hoặc tiền để trao đổi cho thứ mà họ mong muốn.
Trao đổi là khái niệm quan trọng nhất/cốt lõi của Marketing, là tiến trình đạt được 1 sản phẩm từ một người nào đó thông qua việc đưa ra một vật gì đó nhằm trao đổi. Để khả năng trao đổi tồn tại, 5 điều kiện cơ bản phải được thỏa mãn:
Có ít nhất 2 bên thành phần tham gia.
Mỗi bên phải có một thứ gì đó có giá trị đối với bên kia.
Mỗi bên đều có khả năng trao đổi và truyền tải.
Mỗi bên được tự do trong việc chấp thuận hay từ chối sự trao đổi.
Mỗi bên tin tưởng rằng có sự hợp lý và mong muốn khi thương lượng với bên kia.
Khi hai bên đồng ý thỏa thuận trao đổi, và nếu như họ có thể thương thuyết với nhau - cố đạt được những điều kiện thích hợp thỏa mãn đôi bên. Khi đôi bên đạt được ý nguyện, bước kế đến sẽ là thực hiện giao dịch.
Một giao dịch là sự trao đổi giá trị giữa hai hay nhiều phía: bên A đưa X cho bên B và nhận về Y. Ông Smith bán cho ông Jones một chiếc tivi và ông Jones trả $400 cho ông Smith. Hình thức này được xem như là cổ điển; nhưng trong giao dịch, tiền bạc không nhất thiết phải là giá trị trao đổi. Một giao dịch vẫn có thể bao gồm trao đổi hàng hóa hay dịch vụ cho những hàng hóa hay dịch vụ khác, ví dụ như khi luật sư Jones thảo hợp đồng giúp cho ông Smith, và ông Smith sẽ đưa ra một cuộc kiểm tra sức khỏe cho ông Jones.
Một giao dịch bao gồm một số hướng: có ít nhất 2 vật có giá trị, đồng ý dựa trên điều khoản, thời gian ký kết, và một nơi để ký kết. Một hệ thống luật pháp hỗ trợ và gia cố thêm cho sự bằng lòng của hai bên.
Một giao dịch khác với sự chuyển khoản. Trong một chuyển khoản, bên A đưa X cho bên B nhưng không nhận được bất kỳ vật cụ thể nào. Quà tặng, cống phẩm, từ thiện là chuyển khoản. Hành vi chuyển khoản có thể được xem như là một khái niệm trong trao đổi. Thông thường, người chuyển khoản trông mong sẽ nhận được một thứ gì đó cho quà tặng của họ, tỉ dụ như lòng biết ơn, hay thay đổi hành vi của người nhận. Những tổ chức Quỹ cứu trợ cung cấp ích lợi đến cho những người cứu trợ như thư cảm ơn, thông báo cảm ơn đến báo chí, thiệp mời dự một chương trình.
Nhà tiếp thị làm rộng hơn khái niệm của marketing để học về hành vi chuyển khoản cũng như hành vi giao dịch. Để làm cho chuyển khoản đạt thành công trọn vẹn, các nhà tiếp thị cần tiến hành điều tra từng mong muốn của đối tượng giao dịch.
Những điều cần được giới thiệu với thị trường

Trải nghiệm: Một công ty có thể tạo dựng và tiếp thị những kinh nghiệm vốn có của họ. Thế giới Vương quốc màu nhiệm Walt Disney giới thiệu đến trải nghiệm marketing: khách hàng được đến thăm một vương quốc thần tiên, một con tàu cướp biển, hay một ngôi nhà ma.
Người: Công nghệ lăng xê người là một ngành kinh doanh chính.
Nơi chốn: Thành phố, tiểu bang, vùng hay một quốc gia cạnh tranh sôi nổi để khuyến dụ du khách, đầu tư, nhà máy chính, và những dân cư mới.
Tổ chức: Các tổ chức làm những việc có tính chất củng cố để xây dựng một hình ảnh vững mạnh, ưu thế, và độc đáo đối với đối tượng chiến lược. Công ty chi trả tiền bạc cho các quảng cáo xây dựng hình ảnh công ty. Philips, một hãng điện tử của Hà Lan, đưa lên quảng cáo với dòng chữ chính "Let's make things better" (hãy cùng làm cuộc sống tốt đẹp hơn). Ở Anh, chương trình "Every little bit helps" của Tesco đã đưa nó lên hàng đầu của chuỗi siêu thị nơi ấy. Trường đại học, bảo tàng, các tổ chức triển lãm nghệ thuật và các tổ chức không quyền lợi đều dùng marketing để đưa hình ảnh lên cao và cạnh tranh cho khán giả và quỹ.
Thông tin: Thông tin có thể được sản xuất và tiếp thị như một món hàng: từ điển, báo chí...
Ý tưởng: Mỗi thị trường đều có những ý tưởng được đưa ra. Charles Revson của hãng Revlon cho rằng: "Trong nhà máy, chúng tôi làm ra mỹ phẩm; trong cửa hiệu, chúng tôi bán sự hy vọng". Sản phẩm và dịch vụ là nền tảng để truyền tải những ý tưởng và quyền lợi. Các nhà tiếp thị xã hội bận rộn cho việc quảng bá những ý tưởng như: "Bạn đừng để bạn lái xe say xỉn" (Friends don't let friends drive drunk) hay như "Một trí óc là một sản phẩm tồi tệ khi bị bỏ phí".
Marketing hiện đại

Marketing hiện đại chú trọng vào việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng bằng cách tìm hiểu tập trung vào thị trường và tập trung vào khách hàng. Công ty trước tiên phải quan tâm đến các nhu cầu của các khách hàng tiềm năng sau đó mới đi vào sản xuất ra sản phẩm hàng hóa hoặc tạo ra dịch vụ. Lý thuyết và thực hành của marketing được thiết lập dựa trên cơ sở khách hàng dùng một sản phẩm hay một dịch vụ nào đó chỉ khi họ có một nhu cầu hoặc bởi vì sản phẩm ấy/dịch vụ ấy mang lại một ích lợi thiết thực cho họ.
Hai mặt chính của marketing là tìm khách hàng mới, giữ liên lạc mật thiết với các khách hàng hiện có.