stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Elymus farctus

| Elymus farctus |
| --- | --- |

Phân loại khoa học
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Monocots
Bộ (ordo): Poales
Họ (familia): Poaceae
Chi (genus): Elymus
Loài (species): E. farctus
Danh pháp hai phần
Elymus farctus (Viv.) Runemark ex Melderis, Bản mẫu:Date à préciserError: unrecognised source. 
Elymus farctus là một loài thực vật có hoa trong họ Hòa thảo. Loài này được (Viv.) Runemark ex Melderis mô tả khoa học đầu tiên năm 1978.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Elymus farctus”. Truy cập ngày 6 tháng 6 năm 2013.
Joseph Priestley

Bức họa vẽ Priestley của Ellen Sharples (1794)
Joseph Priestley (24 tháng 3 năm 1733 – 6 tháng 2 năm 1804) là một nhà triết học tự nhiên, nhà hóa học, nhà ngữ pháp, giáo viên đa ngành, nhà lý luận chính trị tự do, và đã xuất bản hơn 150 tác phẩm. Ông ghi tên mình trong lịch sử với việc đã tìm ra oxy, và cô lập nó ở trạng thái khí, mặc dù Carl Wilhelm Scheele và Antoine Lavoisier cũng tuyên bố mạnh mẽ là đã tìm ra chất này trước tiên.
Trong suốt cuộc đời của ông, danh tiếng khoa học đáng nể của Priestley có được nhờ phát minh ra nước có ga (sôđa), các bài viết về điện, và phát hiện ra một vài các "khí", nổi tiếng nhất là cái Priestley gọi là "khí cho hít thở" (oxy). Tuy nhiên, Priestley lại kiên quyết bảo vệ thuyết phlogiston lỗi thời và từ chối cuộc cách mạng hóa học đầu tiên, điều này rốt cục khiến ông bị cô lập trong cộng đồng khoa học.
Khoa học của Priestley là một phần không thể tách rời với thần học của ông, và ông luôn cố gắng hợp nhất chủ nghĩa duy lý Khai sáng với chủ nghĩa hữu thần Kitô giáo. Trong các văn bản viết về siêu hình của mình, Priestley đã cố gắng kết hợp cả chủ nghĩa hữu thần, chủ nghĩa duy vật và quyết định luận, có người đã gọi công trình này là "táo bạo và nguyên thủy". Ông tin rằng sự hiểu biết đúng đắn về thế giới tự nhiên sẽ thúc đẩy tiến bộ của con người và cuối cùng mang lại Thiên niên kỷ Kitô giáo.
Chú thích

↑  McLachlan (1983), 28–30.
Home (bài hát của BTS)

2019 bài hát của BTSBản mẫu:SHORTDESC:2019 bài hát của BTS
| "Home"> Bài hát của BTS.từ album Map of the Soul: Persona |
| --- | --- |
Ngôn ngữ: Tiếng Hàn
Phát hành: 12 tháng 4 năm 2019 (2019-04-12)
Thể loại: Pop R&B
Thời lượng: 4:00
Hãng đĩa: Big Hit
Sáng tác:  Pdogg  RM  Lauren Dyson  Tushar Apte  Suga  J-Hope  Krysta Youngs  Julia Ross  Bobby Chung  Song Jae-kyung  Adora 
Sản xuất: Pdogg
"Home" là một bài hát của nhóm nhạc nam Hàn Quốc BTS trong mini album thứ sáu của nhóm, Map of the Soul: Persona (2019), được phát hành dưới dạng kỹ thuật số vào ngày 12 tháng 4 năm 2019.
Bối cảnh và phát hành

Bài hát được phát hành dưới dạng kỹ thuật số vào ngày 12 tháng 4 năm 2019.
Sáng tác và lời bài hát

"Home" là một bài hát nhạc pop và R&B với lời bài hát nói về việc mặc dù họ đã trở nên thành công và hiện có thể mua được những thứ họ muốn trước khi thành công, nhưng họ lại cảm thấy mình không hài lòng với những thứ xa hoa. Trong bài hát, Jimin hát, "Tôi càng lấp đầy, tôi càng trống rỗng / Càng kề cận mọi người, tôi càng cảm thấy cô đơn." Đến cuối bài hát, họ đến với sự hiện diện ​​của người mình yêu và tìm thấy niềm an ủi cuối cùng. Bài hát liên kết đến bài hát "Magic Shop" trước đó của họ từ Love Yourself: Tear, phản chiếu lại lời bài hát chẳng hạn như "bạn có tôi / tôi có bạn" và "so show me / I'll show you".
Trong một cuộc họp báo, J-Hope đã mở rộng về ý nghĩa của bài hát, nói rằng, "Bài hát nói về 'nhà', đó là nơi mà các người hâm mộ ở và trái tim chúng tôi ở, nơi chúng tôi muốn quay trở lại khi mọi thứ khó khăn và chúng tôi cảm thấy cô đơn. Chúng tôi nhận được sức mạnh từ những người yêu thương chúng tôi và chờ đợi chúng tôi."
Đón nhận

Joshua Minsoo Kim từ Pitchfork đã gọi bài hát là một "bài hát nổi bật [mà] thể hiện một hình ảnh của sự sang trọng vô tư", và Noah Yoo từ cùng một công ty đã gọi bài hát là điểm nhấn của album, với các nhịp flow năng động và sự tương tác lẫn nhau giữa các thành viên một cách dễ dàng. Neil Z. Yeung từ AllMusic gọi nó là mượt mà và có hồn, và Kelly Wynne từ Newsweek gọi nó là hoàn hảo và là một "sự kết hợp thú vị giữa rap và slow pop."
Bảng xếp hạng

| Bảng xếp hạng (2019) | Vị trí cao nhất |
| --- | --- |
Australia (ARIA): 99
Canada (Canadian Hot 100): 75
Hungary (Single Top 40): 26
Japan (Japan Hot 100): 69
Lithuania (AGATA): 19
Malaysia (RIM): 6
New Zealand Hot Singles (RMNZ): 10
Slovakia (Singles Digitál Top 100): 94
South Korea (Gaon): 16
South Korea (Billboard K-pop Hot 100): 4
Anh Quốc Indie (OCC): 12
Hoa Kỳ Bubbling Under Hot 100 Singles (Billboard): 1
I Want You (bài hát của Bob Dylan)

"I Want You" là ca khúc được sáng tác bởi Bob Dylan vào năm 1966. Ca khúc này được phát hành dưới dạng đĩa đơn vào tháng 6 năm 1966 và sau đó được cho vào trong album Blonde on Blonde. Mặt B của đĩa đơn là ca khúc "Just Like Tom Thumb's Blues", ấn bản thu trực tiếp. Dylan sau này có thu âm lại ca khúc này vào năm 1987 trong chuyến lưu diễn cùng Grateful Dead, và ấn bản này được phát hành sau đó trong album Dylan and the Dead (1989).
Thư mục

Gill, Andy (1998). Classic Bob Dylan: My Back Pages. Carlton. ISBN 1-85868-599-0.
Heylin, Clinton (2009). Revolution In The Air: The Songs of Bob Dylan, Volume One: 1957–73. Constable. ISBN 1-84901-051-X.
Wilentz, Sean (2009). Bob Dylan In America. The Bodley Head. ISBN 978-1-84792-150-5.
Allmusic.
Allmusic.
Cây củ đậu

| Củ đậu |
| --- | --- |

Phân loại khoa học
Giới (regnum): Plantae
(không phân hạng): Angiospermae
(không phân hạng): Eudicots
(không phân hạng): Rosids
Bộ (ordo): Fabales
Họ (familia): Fabaceae
Phân họ (subfamilia): Faboideae
Tông (tribus): Phaseoleae
Phân tông (subtribus): Glycininae
Chi (genus): Pachyrhizus
Loài (species): P. erosus
Danh pháp hai phần
Pachyrhizus erosus (L.) Urb. 
Cây củ đậu,Cây củ đỗ  sắn nước, củ sắn (theo cách gọi miền Nam, danh pháp hai phần: Pachyrhizus erosus) là một cây dây leo có nguồn gốc từ México và Trung Mỹ. Loài này được Carl von Linné miêu tả khoa học đầu tiên. Tên gọi cây gần như chủ yếu nói về củ của nó. Cây củ đậu là một loài thuộc chi Pachyrhizus của họ Đậu (Fabaceae). Các loài chính khác của chi này có gốc gác ở các nơi khác của châu Mỹ.
Phân bố

Cây củ đậu được trồng ở châu Mỹ, Trung Quốc và Đông Nam Á, củ đậu sống được chế biến thành các món popiah và các sa lát như yusheng và rojak.
Lịch sử

Cây củ đậu có nguồn gốc ở Mexico và Trung Mỹ. Nó đã được tìm thấy tại các địa điểm khảo cổ ở Peru có niên đại 3000 năm trước Công nguyên. Vào thế kỷ 17, cậy củ đậu được du nhập vào châu Á bởi người Tây Ban Nha.
Mô tả

Cây củ đậu có thể cao 4–5 m nếu có giàn. Lá kép gồm 3 chét hình tam giác rộng, mỏng. Hoa có màu tím nhạt; ở Việt Nam thường ra vào tháng 4, tháng 5; hoa khá lớn, mọc thành chùm dài ở kẽ lá. Quả hơi có lông, không cuống, dài 12 cm, được ngăn vách nhiều rãnh ngang, thường chứa từ 4-9 hạt. Củ do rễ phình to mà thành, có thể dài tới 2 m và nặng đến 20 kg. Vỏ củ có màu vàng và rất mỏng còn ruột có màu trắng kem hơi giống ruột quả lê. Củ đậu có vị ngọt thường được ăn sống, đôi khi được chấm muối hoặc với nước chanh và ớt bột. Người ta cũng nấu củ đậu dưới dạng xúp, món xào.
Thành phần

Củ đậu có chứa tinh bột 2,4%, 4,51% đường toàn bộ (glucoza). Nó có chứa 86-90% nước; nó có một ít protein (1,46%) nhưng không có các chất béo.
Trái với củ, phần còn lại của cây củ đậu rất độc; hạt có chứa độc tố rotenone, dùng để diệt côn trùng và thuốc cá, diệt rệp rau và rệp thuốc lá. Lá có chứa các chất độc đối với cá và động vật nhai lại (trừ ngựa).
Bảo quản

Củ đậu nên được chứa ở nơi khô ráo, nhiệt độ khoảng 12°C tới 16 °C (53°F tới 60 °F); nhiệt độ thấp hơn làm hư củ. Củ đậu tươi nếu được cất giữ ở nhiệt độ thích hợp có thể để lâu một hoặc hai tháng.
Thông tin thêm

Củ đậu sống là món ăn mát và khá phổ biến ở Việt Nam. Trong đời sống, từ "củ đậu bay" được dùng để chỉ gạch, đá ném đi: Ba năm võ tàu không bằng một chầu "củ đậu".
Tuy nhiên lá và hạt cây của đậu rất độc, không nên ăn.
Chú thích

↑  The Plant List (2010). “Pachyrhizus erosus”. Truy cập ngày 5 tháng 6 năm 2013.
Củ đậu
Gonodes liquida

| Gonodes liquida> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Lớp (class): Insecta
Bộ (ordo): Lepidoptera
Họ (familia): Noctuidae
Chi (genus): Gonodes
Loài (species): G. liquida
Danh pháp hai phần
Gonodes liquida Möschler, 1886 
Danh pháp đồng nghĩa
 Ipimorpha liquida Moschler, 1886  Drobeta leada Druce, 1898  Cyatissa violascens Schaus, 1894 
Gonodes liquida là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.
Chú thích

↑  Bisby, F.A.; Roskov, Y.R.; Orrell, T.M.; Nicolson, D.; Paglinawan, L.E.; Bailly, N.; Kirk, P.M.; Bourgoin, T.; Baillargeon, G.; Ouvrard, D. (2011). “Species 2000 & ITIS Catalogue of Life: 2011 Annual Checklist”. Species 2000: Reading, UK. Truy cập ngày 28 tháng 6 năm 2014.
↑  Beccaloni, G. W., Scoble, M. J., Robinson, G. S. & Pitkin, B. (Editors). (2003) The Global Lepidoptera Names Index (LepIndex). (Geraadpleegd maart 2013).
Các phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài

Các phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài hoặc chiến lược tham gia khác nhau về mức độ rủi ro mà họ đưa ra, sự kiểm soát và cam kết của các nguồn lực họ yêu cầu và lợi tức đầu tư mà họ hứa. Có hai loại chế độ thâm nhập thị trường chính: chế độ vốn chủ sở hữu và không công bằng. Danh mục chế độ không công bằng bao gồm các thỏa thuận xuất khẩu và hợp đồng. Danh mục chế độ vốn chủ sở hữu bao gồm: liên doanh và các công ty con thuộc sở hữu toàn bộ.
Xuất khẩu

Xuất khẩu là quá trình bán hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ở một quốc gia này sang các quốc gia khác.
Có hai loại xuất khẩu: trực tiếp và gián tiếp.
Xuất khẩu > Xuất khẩu trực tiếp

Xuất khẩu trực tiếp đại diện cho phương thức xuất khẩu cơ bản nhất được thực hiện bởi một công ty (nắm giữ), tận dụng các nền kinh tế có quy mô sản xuất tập trung ở nước sở tại và giúp kiểm soát phân phối tốt hơn. Xuất khẩu trực tiếp hoạt động tốt nhất nếu khối lượng nhỏ. Khối lượng lớn xuất khẩu có thể kích hoạt chủ nghĩa bảo hộ. Đặc điểm chính của mô hình nhập khẩu trực tiếp là không có trung gian.
Xuất khẩu thụ động đại diện cho việc đối xử và điền đơn đặt hàng ở nước ngoài như đơn đặt hàng trong nước.
Xuất khẩu > Xuất khẩu trực tiếp > Ưu điểm

Kiểm soát lựa chọn thị trường nước ngoài và lựa chọn công ty đại diện nước ngoài
Phản hồi thông tin tốt từ thị trường mục tiêu, phát triển mối quan hệ tốt hơn với người mua
Bảo vệ tốt hơn các nhãn hiệu, bằng sáng chế, thiện chí và tài sản vô hình khác
Doanh số tiềm năng lớn hơn, và do đó lợi nhuận lớn hơn so với xuất khẩu gián tiếp.
Xuất khẩu > Xuất khẩu trực tiếp > Nhược điểm

Chi phí khởi nghiệp cao hơn và rủi ro cao hơn so với xuất khẩu gián tiếp
Yêu cầu đầu tư cao hơn về thời gian, nguồn lực và nhân sự và cả những thay đổi về tổ chức
Yêu cầu thông tin lớn hơn
Thời gian tiếp thị dài hơn so với xuất khẩu gián tiếp.
Xuất khẩu > Xuất khẩu gián tiếp

Xuất khẩu gián tiếp là quá trình xuất khẩu thông qua các trung gian xuất khẩu trong nước. Nhà xuất khẩu không kiểm soát các sản phẩm của mình ở thị trường nước ngoài.
Xuất khẩu > Xuất khẩu gián tiếp > Ưu điểm

Tiếp cận thị trường nhanh
Tập trung nguồn lực cho sản xuất
Ít hoặc không có cam kết tài chính vì xuất khẩu của khách hàng thường chi trả hầu hết các chi phí liên quan đến bán hàng quốc tế.
Rủi ro thấp tồn tại đối với các công ty coi thị trường nội địa của mình là quan trọng hơn và đối với các công ty vẫn đang phát triển các chiến lược R & D, tiếp thị và bán hàng.
Quản lý xuất khẩu được thuê ngoài, giảm bớt áp lực từ đội ngũ quản lý
Không xử lý trực tiếp các quá trình xuất khẩu.
Xuất khẩu > Xuất khẩu gián tiếp > Nhược điểm

Ít hoặc không kiểm soát phân phối, bán hàng, tiếp thị, vv trái ngược với xuất khẩu trực tiếp
Lựa chọn sai của nhà phân phối, và do hiệu quả, thị trường, có thể dẫn đến phản hồi thị trường không đầy đủ ảnh hưởng đến thành công quốc tế của công ty
Doanh số tiềm năng thấp hơn so với xuất khẩu trực tiếp (mặc dù khối lượng thấp có thể là một khía cạnh quan trọng của xuất khẩu trực tiếp thành công). Các đối tác xuất khẩu chọn sai nhà phân phối / thị trường cụ thể có thể cản trở khả năng hoạt động của một công ty.
Các công ty nghiêm túc coi thị trường quốc tế là một phần quan trọng trong thành công của họ có thể sẽ coi xuất khẩu trực tiếp là công cụ thâm nhập thị trường. Xuất khẩu gián tiếp được ưa thích bởi các công ty muốn tránh rủi ro tài chính như một mối đe dọa cho các mục tiêu khác của họ.
Cấp phép

Thỏa thuận cấp phép quốc tế cho phép các công ty nước ngoài, độc quyền hoặc không độc quyền sản xuất sản phẩm của chủ sở hữu trong một thời hạn cố định trong một thị trường cụ thể.
Trong chế độ thâm nhập thị trường nước ngoài này, một người cấp phép ở nước sở tại cung cấp các quyền hoặc tài nguyên hạn chế cho người được cấp phép ở nước sở tại. Các quyền hoặc tài nguyên có thể bao gồm bằng sáng chế, nhãn hiệu, kỹ năng quản lý, công nghệ và các thứ khác có thể giúp người được cấp phép sản xuất và bán ở nước sở tại một sản phẩm tương tự như sản phẩm mà người cấp phép đã sản xuất và bán tại nhà quốc gia mà không yêu cầu người cấp phép mở một hoạt động mới ở nước ngoài. Thu nhập của người cấp phép thường có các hình thức thanh toán một lần, phí kỹ thuật và thanh toán tiền bản quyền thường được tính bằng tỷ lệ phần trăm của doanh thu.
Vì trong phương thức gia nhập này, sự chuyển giao kiến thức giữa công ty mẹ và người được cấp phép được trình bày mạnh mẽ, quyết định đưa ra một thỏa thuận cấp phép quốc tế phụ thuộc vào sự tôn trọng của chính phủ sở tại đối với tài sản trí tuệ và khả năng của người cấp phép đúng đối tác và tránh họ để cạnh tranh trong thị trường khác. Cấp phép là một thỏa thuận công việc tương đối linh hoạt, có thể được tùy chỉnh để phù hợp với nhu cầu và lợi ích của cả người cấp phép và người được cấp phép.
Sau đây là những lợi thế và lý do chính để sử dụng giấy phép quốc tế để mở rộng quốc tế:
Có thêm thu nhập cho bí quyết kỹ thuật và dịch vụ
Tiếp cận thị trường mới không thể truy cập bằng cách xuất khẩu từ các cơ sở hiện có
Nhanh chóng mở rộng mà không có nhiều rủi ro và đầu tư vốn lớn
Mở đường cho các khoản đầu tư trong tương lai vào thị trường
Giữ lại các thị trường được thiết lập đóng cửa bởi các hạn chế thương mại
Rủi ro chính trị được giảm thiểu vì người được cấp phép thường sở hữu 100% tại địa phương
Rất hấp dẫn cho các công ty mới trong kinh doanh quốc tế.
Mặt khác, cấp phép quốc tế là một chế độ thâm nhập thị trường nước ngoài có một số nhược điểm và lý do tại sao các công ty không nên sử dụng nó như:
Thu nhập thấp hơn so với các chế độ nhập cảnh khác
Mất kiểm soát các hoạt động và thực tiễn sản xuất và tiếp thị được cấp phép dẫn đến mất chất lượng
Rủi ro có thương hiệu và danh tiếng bị hủy hoại bởi một đối tác bất tài
Đối tác nước ngoài cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh bằng cách bán sản phẩm của mình ở những nơi mà công ty mẹ đã ở.
Nhượng quyền

Hệ thống nhượng quyền có thể được định nghĩa là: "Một hệ thống trong đó các chủ doanh nghiệp bán độc lập (nhượng quyền) trả phí và tiền bản quyền cho một công ty mẹ (bên nhượng quyền) để đổi lấy quyền được xác định với nhãn hiệu của mình, để bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình và thường sử dụng định dạng và hệ thống kinh doanh của nó. "
So với cấp phép, các thỏa thuận nhượng quyền có xu hướng dài hơn và bên nhượng quyền cung cấp một gói quyền và tài nguyên rộng hơn thường bao gồm: thiết bị, hệ thống quản lý, hướng dẫn vận hành, đào tạo ban đầu, phê duyệt trang web và tất cả các hỗ trợ cần thiết cho bên nhượng quyền để điều hành kinh doanh theo cách tương tự nó được thực hiện bởi bên nhượng quyền. Thêm vào đó, trong khi một thỏa thuận cấp phép liên quan đến những thứ như sở hữu trí tuệ, bí mật thương mại và những thứ khác trong khi nhượng quyền thương mại, nó chỉ giới hạn ở nhãn hiệu và bí quyết hoạt động của doanh nghiệp.
Ưu điểm của phương thức nhượng quyền thương mại quốc tế:
Rủi ro chính trị thấp
Giá thấp
Cho phép mở rộng đồng thời vào các khu vực khác nhau trên thế giới
Các đối tác được lựa chọn tốt mang lại đầu tư tài chính cũng như khả năng quản lý cho hoạt động.
Nhược điểm của nhượng quyền thương mại đối với bên nhượng quyền:
Duy trì quyền kiểm soát đối với bên nhận quyền có thể khó khăn
Xung đột với bên nhận quyền có khả năng, bao gồm tranh chấp pháp lý
Giữ gìn hình ảnh của bên nhượng quyền ở thị trường nước ngoài có thể là thách thức
Yêu cầu giám sát và đánh giá hiệu suất của bên nhượng quyền và cung cấp hỗ trợ liên tục
Người nhượng quyền có thể tận dụng kiến thức có được và trở thành đối thủ trong tương lai
Dự án chìa khóa trao tay

Một dự án chìa khóa trao tay đề cập đến một dự án khi khách hàng trả tiền cho các nhà thầu để thiết kế và xây dựng các cơ sở mới và đào tạo nhân viên. Một dự án chìa khóa trao tay là một cách để một công ty nước ngoài xuất khẩu quy trình và công nghệ của mình sang các nước khác bằng cách xây dựng một nhà máy ở quốc gia đó. Các công ty công nghiệp chuyên về công nghệ sản xuất phức tạp thường sử dụng các dự án chìa khóa trao tay làm chiến lược gia nhập.
Một trong những lợi thế chính của các dự án chìa khóa trao tay là khả năng công ty thành lập nhà máy và kiếm lợi nhuận ở nước ngoài, đặc biệt là cơ hội đầu tư trực tiếp nước ngoài bị hạn chế và thiếu chuyên môn trong một lĩnh vực cụ thể.
Những bất lợi tiềm tàng của một dự án chìa khóa trao tay cho một công ty bao gồm rủi ro tiết lộ bí mật của công ty cho các đối thủ và tiếp quản nhà máy của họ bởi nước chủ nhà. Tham gia vào thị trường với dự án chìa khóa trao tay CÓ THỂ chứng minh rằng một công ty không có lợi ích lâu dài ở quốc gia này có thể trở thành bất lợi nếu quốc gia đó là thị trường chính cho sản lượng của quá trình xuất khẩu.
Các công ty con

Một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn (WOS) bao gồm hai loại chiến lược: Đầu tư và mua lại Greenfield. Đầu tư và mua lại Greenfield bao gồm cả ưu điểm và nhược điểm. Để quyết định chế độ nhập nào sẽ sử dụng tùy thuộc vào tình huống. Đầu tư Greenfield là thành lập một công ty con hoàn toàn mới. Nó thường phức tạp và có khả năng tốn kém, nhưng nó có thể cung cấp toàn quyền kiểm soát cho công ty và có tiềm năng nhất để cung cấp lợi nhuận trên trung bình. "Các công ty con thuộc sở hữu toàn bộ và nhân viên nước ngoài được ưu tiên trong các ngành dịch vụ nơi tiếp xúc gần gũi với khách hàng cuối cùng và trình độ chuyên môn cao, biết cách chuyên môn và tùy chỉnh được yêu cầu."  Đầu tư vào Greenfield có nhiều khả năng được ưa thích hơn khi các nhà máy thâm dụng vốn vật chất được lên kế hoạch. Chiến lược này hấp dẫn nếu không có đối thủ cạnh tranh để mua hoặc chuyển lợi thế cạnh tranh bao gồm các năng lực, kỹ năng, thói quen và văn hóa nhúng.
Đầu tư vào Greenfield có rủi ro cao do chi phí thành lập một doanh nghiệp mới ở một quốc gia mới. Một công ty có thể cần có được kiến thức và chuyên môn về thị trường hiện tại của các bên thứ ba, như nhà tư vấn, đối thủ cạnh tranh hoặc đối tác kinh doanh. Chiến lược gia nhập này mất nhiều thời gian do nhu cầu thiết lập các hoạt động mới, mạng lưới phân phối và sự cần thiết phải tìm hiểu và thực hiện các chiến lược tiếp thị phù hợp để cạnh tranh với các đối thủ trong một thị trường mới.
Mua lại đã trở thành một phương thức phổ biến để thâm nhập thị trường nước ngoài chủ yếu nhờ vào việc truy cập nhanh  Chiến lược mua lại mang lại sự mở rộng quốc tế ban đầu nhanh nhất và lớn nhất trong số các phương án thay thế. Mua lại đã tăng lên vì đó là một cách để đạt được sức mạnh thị trường lớn hơn. Thị phần thường bị ảnh hưởng bởi sức mạnh thị trường. Do đó, nhiều tập đoàn đa quốc gia áp dụng các thương vụ mua lại để đạt được sức mạnh thị trường lớn hơn, đòi hỏi phải mua đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, nhà phân phối hoặc doanh nghiệp trong ngành có liên quan cao để cho phép thực hiện năng lực cốt lõi và nắm bắt lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Mua lại có rủi ro thấp hơn đầu tư của Greenfield vì kết quả của việc mua lại có thể được ước tính dễ dàng và chính xác hơn. Nhìn chung, việc mua lại rất hấp dẫn nếu có các công ty được thành lập tốt đang hoạt động hoặc các đối thủ cạnh tranh muốn vào khu vực. Mặt khác, có nhiều nhược điểm và vấn đề trong việc đạt được thành công mua lại:
Việc hợp nhất hai tổ chức có thể khá khó khăn do văn hóa tổ chức, hệ thống kiểm soát và các mối quan hệ khác nhau. Tích hợp là một vấn đề phức tạp, nhưng nó là một trong những điều quan trọng nhất đối với các tổ chức.
Bằng cách áp dụng các thương vụ mua lại, một số công ty đã tăng đáng kể mức nợ có thể có tác động tiêu cực đến các công ty vì nợ cao có thể gây ra phá sản.
Quá đa dạng hóa có thể gây ra vấn đề. Ngay cả khi một công ty không quá đa dạng hóa, mức độ đa dạng hóa cao có thể có tác động tiêu cực đến công ty trong hoạt động dài hạn do thiếu sự quản lý đa dạng hóa.
Sự khác biệt giữa chiến lược quốc tế và chiến lược toàn cầu

Tuy nhiên, một số ngành được hưởng lợi nhiều hơn từ toàn cầu hóa so với các ngành khác và một số quốc gia có lợi thế so sánh với các quốc gia khác trong một số ngành nhất định. Để tạo ra một chiến lược toàn cầu thành công, trước tiên các nhà quản lý phải hiểu bản chất của các ngành toàn cầu và động lực của cạnh tranh toàn cầu, chiến lược quốc tế (tức là các công ty con phân tán quốc tế hoạt động độc lập và hoạt động như thể họ là các công ty địa phương, với sự phối hợp tối thiểu từ công ty mẹ) và chiến lược toàn cầu (dẫn đến một loạt các chiến lược kinh doanh và mức độ thích ứng cao với môi trường kinh doanh địa phương). Về cơ bản có ba điểm khác biệt chính giữa chúng. Thứ nhất, nó liên quan đến mức độ tham gia và phối hợp từ Trung tâm. Hơn nữa, sự khác biệt liên quan đến mức độ tiêu chuẩn hóa sản phẩm và khả năng đáp ứng với môi trường kinh doanh địa phương. Điều cuối cùng là sự khác biệt có liên quan đến hội nhập chiến lược và các động thái cạnh tranh.
Liên doanh

Có năm mục tiêu chung trong một liên doanh: gia nhập thị trường, chia sẻ rủi ro / thưởng, chia sẻ công nghệ và phát triển sản phẩm chung, và tuân thủ các quy định của chính phủ. Các lợi ích khác bao gồm các kết nối chính trị và truy cập kênh phân phối có thể phụ thuộc vào các mối quan hệ. Các liên minh như vậy thường thuận lợi khi:
Các mục tiêu chiến lược của các đối tác hội tụ trong khi các mục tiêu cạnh tranh của họ phân kỳ
Quy mô, sức mạnh thị trường và tài nguyên của các đối tác là nhỏ so với các nhà lãnh đạo ngành
Các đối tác có thể học hỏi lẫn nhau trong khi hạn chế quyền truy cập vào các kỹ năng độc quyền của riêng họ
Các vấn đề chính cần xem xét trong một liên doanh là quyền sở hữu, kiểm soát, thời hạn thỏa thuận, giá cả, chuyển giao công nghệ, khả năng và nguồn lực của công ty địa phương và ý định của chính phủ. Các vấn đề tiềm ẩn bao gồm:
Xung đột về đầu tư mới không đối xứng
Không tin tưởng vào kiến thức độc quyền
Hiệu suất mơ hồ - cách chia miếng bánh
Thiếu sự hỗ trợ của công ty mẹ
Xung đột văn hóa
Nếu, làm thế nào và khi nào chấm dứt mối quan hệ
Liên doanh có áp lực mâu thuẫn để hợp tác và cạnh tranh:
Chiến lược bắt buộc: các đối tác muốn tối đa hóa lợi thế đạt được cho liên doanh, nhưng họ cũng muốn tối đa hóa vị thế cạnh tranh của chính họ.
Liên doanh cố gắng phát triển các tài nguyên được chia sẻ, nhưng mỗi công ty muốn phát triển và bảo vệ các tài nguyên độc quyền của riêng mình.
Liên doanh được kiểm soát thông qua các quá trình đàm phán và phối hợp, trong khi mỗi công ty muốn có sự kiểm soát phân cấp.