stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Điển tịch cổ điển Trung Quốc
Danh sách các Văn tự Cổ điển > Trước năm 221 trước Công Nguyên > Nhánh kinh điển

| Tiêu đề | Mô tả |
| --- | --- |
Kinh Dịch: Sách chỉ dẫn bói toán tử vi dựa trên bát quái, được gán cho nhân vật thần thoại Phục Hy (庖犧) (sớm nhất là vào thời kỳ đầu của triều đại Đông Chu, bát quái này đã được nhân lên thành sáu mươi tư quẻ). Kinh Dịch vẫn còn được sử dụng bởi các tín đồ hiện đại của tín ngưỡng dân gian.
Thư Kinh: Một bộ sưu tập các tài liệu và phát ngôn được cho là từ thời Hạ, Thương và Tây Chu, và thậm chí sớm hơn. Trong sách có chứa một số bản mẫu sớm nhất của văn xuôi Trung Quốc.
Kinh Thi: Gồm 305 bài thơ chia thành 160 bài dân ca, 74 bài tiểu lễ, được hát theo truyền thống vào các dịp tế lễ của triều đình, 31 bài đại lễ, hát trong các nghi lễ trọng thể hơn của triều đình, và 40 bài cúng thần linh và điếu văn, hát trong các lễ tế thần linh và vong linh tổ tiên gia quyến hoàng tộc. Cuốn sách này theo truyền thống được xem là một tuyển tập từ Khổng Tử. Một phiên bản chuẩn mực, tên là Mao thi chính nghĩa (毛詩正義), được biên soạn vào giữa thế kỷ thứ 7 dưới sự chỉ đạo của Khổng Dĩnh Đạt (孔穎達; 574 – 648).
Tam Lễ: 
Chu Lễ: Được công nhận là một tác phẩm kinh điển vào thế kỷ thứ 12 (Thay thế cho quyển Nhạc Kinh (樂經) đã bị thất lạc).
Nghi Lễ: Mô tả các nghi thức cổ xưa, hình thức xã hội và nghi lễ cung đình.
Lễ Ký: Mô tả các nghi thức cổ xưa, hình thức xã hội và nghi lễ cung đình.
Kinh Xuân Thu: Biên niên sử cổ nhất theo thứ tự thời gian; bao gồm khoảng 16.000 ký tự, nó ghi lại các sự kiện của nước Lỗ từ năm 722 TCN đến năm 481 TCN, với hàm ý lên án các hành vi chiếm đoạt, giết người, loạn luân, v.v..
Tả Truyện: Một bản ghi chép khác về các sự kiện tương tự như trong bộ Kinh Xuân Thu với một số điểm khác biệt đáng kể. Nó bao quát một khoảng thời gian dài hơn cả Kinh Xuân Thu..
Công Dương Truyện: Một bài bình luận còn sót lại khác về các sự kiện tương tự (xem Kinh Xuân Thu).
Cốc Lương Truyện: Một bài bình luận còn sót lại khác về các sự kiện tương tự (xem Kinh Xuân Thu).
Hiếu Kinh: Một cuốn sách nhỏ hướng dẫn đạo hiếu; cách cư xử với cấp trên (chẳng hạn như cha, anh trai hoặc nhà cai trị).
Tứ Thư: 
Mạnh Tử: Một cuốn sách gồm những giai thoại và cuộc trò chuyện của Mạnh Tử.
Luận Ngữ của Khổng Tử: Một tác phẩm đối thoại gồm hai mươi chương được cho là của Khổng Tử và các đồ đệ của ông. Theo truyền thống vốn tin là được viết ra trong vòng thân cận của chính Khổng Tử, nhưng nó được cho là do các học giả Nho giáo sau này đặt ra.
Trung Dung: Một chương trong Kinh Lễ được Chu Hy biên soạn thành một tác phẩm độc lập.
Đại Học: Một chương trong Kinh Lễ được Chu Hy biên soạn thành một tác phẩm độc lập.
Bác ngữ học: 
Nhĩ Nhã: Một cuốn từ điển giải thích ý nghĩa và diễn giải các chữ trong ngữ cảnh của Kinh điển đạo Khổng.
Danh sách các Văn tự Cổ điển > Trước năm 221 trước Công Nguyên > Nhánh sử học

| Tiêu đề | Mô tả |
| --- | --- |
Trúc thư kỷ niên: Lịch sử nhà Chu được khai quật từ một ngôi mộ nhà Ngụy thời nhà Tấn.
Dật chu thư: Phong cách tương tự như Kinh Thư.
Quốc Ngữ (sách): Một bộ sưu tập các ghi chép lịch sử của nhiều quốc gia chư hầu, ghi lại khoảng thời gian từ Tây Chu đến năm 453 trước Công nguyên.
Chiến Quốc sách: Hiệu đính bởi Lưu Hướng.
Yến Tử Xuân Thu: Được cho là của Yến Anh (晏嬰; 578 TCN – 501 TCN), người cùng thời với Khổng Tử.
Danh sách các Văn tự Cổ điển > Trước năm 221 trước Công Nguyên > Nhánh triết học

| Tiêu đề> Nho giáo (không bao gồm nhánh Kinh điển) | Mô tả>  |
| --- | --- |
Khổng Tử Gia Ngữ: Tuyển tập những câu chuyện về Khổng Tử và các môn đệ của ông. Tính xác thực còn chưa rõ ràng.
Tuân tử: Được cho là của Tuân Huống (荀況; khoảng  310 TCN – khoảng 238 SCN), một bộ sưu tập các tác phẩm triết học cổ đại của Trung Quốc, phân biệt giữa những gì được sinh ra trong con người và những gì phải được học thông qua giáo dục nghiêm ngặt.
Binh Thư: Bài chi tiết: Võ Kinh Thất Thư
Lục Thao (六韜): Được cho là của Khương Tử Nha (姜子牙, 1156 TCN – 1017 TCN) (Thái công 太公).
Tôn Tử binh pháp (孫子兵法): Được cho là của Tôn Vũ (孫武; 545 TCN – 470 TCN).
Ngô Tử binh pháp  (吳子兵法): Được cho là của Ngô Khởi (吳起; 440TCN – 381 TCN).
Tư Mã pháp (司馬法): Được cho là của Tư Mã Nhương Thư (司馬穰苴; ? – ?)
Uý Liễu Tử (尉繚子): Được cho là của Uý Liễu.
Hoàng Thạch Công tam lược (黃石公三略): Nguồn gốc còn đang tranh cãi, nhiều người tin là của Khương Tử Nha.
Ba mươi sáu kế: Mới được khôi phục gần đây. Quan điểm phổ biến là có thể bắt nguồn từ cả lịch sử thành văn và truyền khẩu.
Luật pháp: 
Quản Tử: Được cho là của Quản Trọng (管仲; 725 TCN – 645 TCN).
Đặng Tích Tử: Mẩu vụn; Thất lạc; được cho là của Đặng Tích (鄧析; 545 TCN – 501 TCN).
Thương Quân Thư (商君書): Được cho là của Thương Ưởng (商鞅; 390 TCN – 338 TCN).
Hàn Phi Tử (sách): Được cho là của Hàn Phi (韓非; k.280 TCN – 233 TCN)
Thân Tử: Được cho là của Thân Bất Hại (申不害; k.400 TCN – k. 337 TCN); Chỉ có một chương còn lưu giữ, còn lại toàn bộ bị thất lạc.
Pháp kinh: Được cho là của Lý Khôi (李悝; 455 TCN – 395 TCN).
Đông Y: 
Hoàng Đế nội kinh: 
Nan Kinh: 
Vụn vặt: 
Chúc Tử (鬻子): Mẩu vụn; Được cho là của Chúc Hùng (鬻熊; ? – ?).
Mặc Tử (sách): Được cho là của nhà triết học cùng tên, Mặc Tử (墨子; k.470 TCN – k.391 TCN).
Doãn Văn Tử (尹文子): Mẩu vụn.
Thận Tử (慎子; sách): Được cho là của Thận Đáo (慎到; k.350 TCN – k.275 TCN). Nguyên bản gồm 10 quyển và 42 chương. Trong đó chỉ còn 7 chương được lưu giữ, còn lại toàn bộ đã và đang bị thất lạc.
Hạt quan tử (鶡冠子): 
Công tôn long tử (公孫龍子): 
Quỷ Cốc Tử: 
Lã thị Xuân Thu: Một bách khoa toàn thư các kinh văn cổ điển, được hiệu đính bởi Lã Bất Vi (呂不韋; 292 TCN – 235 TCN).
Thi Tử (尸子): Được cho là của Thi Giảo (尸佼; k.390–330 trước Công Nguyên)
Thần thoại: 
Sơn Hải Kinh (山海經): Một tập hợp các mô tả địa lý ban đầu về động vật và thần thoại từ các địa điểm khác nhau trên khắp Trung Hoa.
Mục thiên tử truyện: Kể câu chuyện về Mục Vương và hành trình tìm kiếm sự bất tử của ông và sau khi đạt được; nỗi buồn trước cái chết của người yêu.
Đạo giáo: 
Đạo Đức Kinh: Được cho là của Lão Tử.
Guan Yinzi: Mẩu vụn.
Liệt Tử: Được cho là của Liệt Ngự Khấu (列禦寇; fl. c. h.đ.k. 400 TCN)
Nam Hoa kinh: Được cho là của nhà triết học cùng tên, Trang Tử.
Văn Tử:
Danh sách các Văn tự Cổ điển > Trước năm 221 trước Công Nguyên > Thơ ca

| Tiêu đề | Mô tả |
| --- | --- |
Sở Từ: Bên cạnh Kinh Thi (xem nhánh kinh điển), đây là tuyển tập thơ ca tiền Tần duy nhất còn được lưu giữ[cần dẫn nguồn]. Được cho là bắt nguồn từ chư hầu miền nam của nhà Chu, đặc biệt là Khuất Nguyên (屈原; k.340 TCN – 278 TCN).
Danh sách các Văn tự Cổ điển > Xem Thêm

Văn học Trung Quốc
Kỳ thi Khoa Cử
Danh sách văn thư đầu tiên của Trung Quốc
Khai Thành Thạch Kinh
Võ kinh thất thư
Cổ văn kinh
Hán học
Thomas Francis Wade
Herbert Giles
Lionel Giles
Frederic H. Balfour
Tham khảo và chú thích > Trích dẫn

↑  Voorst, Robert E. Van (2007). Anthology of World Scriptures. Cengage Learning. tr. 140. ISBN 978-0-495-50387-3.
↑  “Confucianism - Yijing, Four Occupations, Daotong | Britannica”. www.britannica.com (bằng tiếng Anh). Truy cập ngày 25 tháng 6 năm 2023.
↑  Chan (1972), tr. 105–107.
↑  Nylan (2001), tr. 29–30.
↑  Kern (2010), tr. 111–112.
↑  Nylan, Michael. (Internet Archive Copy) The Five "Confucian" Classics. New Haven: Yale University Press, 2001.
↑  Twitchett & Loewe 1986, tr. 192.
↑  E.L. Shaughnessy, Rewriting Early Chinese Texts, pp. 2-3.
↑  Liu Xiang 劉向. “《列女傳 - Lie Nü Zhuan》”. Chinese Text Project. Lưu trữ bản gốc 20230705. Truy cập ngày 5 tháng 8 năm 2023. Kiểm tra giá trị ngày tháng trong: |ngày lưu trữ= (trợ giúp)
↑  Theobald, Ulrich (24 tháng 7 năm 2010), “Liexianzhuan”, China Knowledge, Tübingen.
↑  Hawkes, 280
↑  Riegel 1993, tr. 295.
↑  Boltz 1993b, tr. 144.
↑  Shaughnessy 1993b, tr. 239.
↑  Tsien 1993, tr. 1.
↑  Cheng 1993, tr. 315.
↑  Loewe 1993b, tr. 178.
↑  Thompson 1993, tr. 400.
↑  Barrett 1993, tr. 299.
↑  Knechtges 1993c, tr. 443.
↑  Nylan 1993b, tr. 155.
↑  Le Blanc 1993, tr. 190.
↑  Rickett 1993, tr. 246.
↑  Durrant 1993, tr. 484.
↑  Daniel K. Gardner. The Four Books: The Basic Teachings of the Later Confucian Tradition. Indianapolis: Hackett, 2007. ISBN 978-0-87220-826-1.
↑  Cambridge History of Ancient China chapter 11
↑  “Detailed List 19-24 - lawpark's JimdoPage!”. Lawpark.jimdo.com. 27 tháng 1 năm 2014. Truy cập ngày 30 tháng 4 năm 2014.
↑  The Classic of Mountains and Seas (bằng tiếng Anh). Penguin Publishing Group. 1 tháng 1 năm 2000. ISBN 978-0-14-044719-4.
↑  Zhao Yi, Ch. 16 "Old and New Books of Tang" (新舊唐書), Notes on Twenty-two Histories (廿二史劄記 (tiếng Trung Quốc)).
Sân bay quốc tế Birsa Munda

Sân bay quốc tế Birsa Munda (IATA: IXR, ICAO: VERC) là một sân bay nội địa phục vụ thành phố Ranchi, Jharkhand, Ấn Độ và do Cục sân bay Ấn Độ quản lý. Sân bay này nằm ở Hinoo, cách trung tâm thành phố khoảng 7 km. Sân bay này phục vụ khoảng 200.000 lượt khách mỗi năm.
Các hãng hàng không và các tuyến điểm

Deccan Airlines (DN) (Delhi, Kolkata, Patna)
Indian Airlines (IA) (Delhi, Mumbai, Patna, Bhubaneshwar)
Jet Lite (9W) (Delhi, Mumbai, Kolkata, Bengaluru*)
MDLR Airlines (9H) (Delhi, Chandigarh, Kolkata, Jaipur, Hyderabad*)
Liberk

| Liberk |
| --- | --- |
—  Làng  —
 

  Hiệu kỳ
Liberk
Quốc gia:  Cộng hòa Séc
Vùng: Královéhradecký
Huyện: Rychnov nad Kněžnou
Múi giờ: CET (UTC+1)
 • Mùa hè (DST): CEST (UTC+2)
NUTS 5: CZ0524 576450
Liberk là một làng thuộc huyện Rychnov nad Kněžnou, vùng Královéhradecký, Cộng hòa Séc.
Mangora montana

| Mangora montana> Phân loại khoa học |
| --- | --- |
Giới (regnum): Animalia
Ngành (phylum): Arthropoda
Phân ngành (subphylum): Chelicerata
(không phân hạng): Arachnomorpha
Lớp (class): Arachnida
Bộ (ordo): Araneae
Họ (familia): Araneidae
Chi (genus): Mangora
Loài (species): M. montana
Danh pháp hai phần
Mangora montana Chickering, 1954 
Mangora montana là một loài nhện trong họ Araneidae.
Loài này thuộc chi Mangora. Mangora montana được Arthur Merton Chickering miêu tả năm 1954.
Chú thích

↑  Platnick, Norman I. (2010): The world spider catalog, version 10.5. American Museum of Natural History.
Đề xuất (kinh doanh)

Đề xuất kinh doanh là đề nghị bằng văn bản từ người bán cho người mua tiềm năng. Đề xuất kinh doanh thường là bước quan trọng trong quy trìnhbán hàng phức tạp — tức là, bất cứ khi nào người mua xem xét nhiều yếu tố hơn là giá trong giao dịch mua.
Đề xuất đưa ra yêu cầu của người mua trong ngữ cảnh ủng hộ các sản phẩm và dịch vụ của người bán và giáo dục người mua về khả năng của người bán trong việc đáp ứng nhu cầu của họ.
Các loại đề xuất

Có ba loại đề xuất kinh doanh riêng biệt:
Được chính thức yêu cầu
Được yêu cầu không chính thức
Không được yêu cầu
Các đề xuất được yêu cầu để đáp lại yêu cầu đã được công bố gồm có Đề nghị mời thầu (RFP), yêu cầu báo giá (RFQ), lời mời thầu hay gọi thầu (IFB) hoặc yêu cầu thông tin (RFI).
Đề nghị mời thầu (RFP)
RFP cung cấp thông số kỹ thuật chi tiết về những gì khách hàng muốn mua và đôi khi bao gồm các hướng dẫn để chuẩn bị đề xuất, cũng như tiêu chí đánh giá mà khách hàng sẽ sử dụng để đánh giá phiếu mua hàng. Khách hàng phát hành RFP khi nhu cầu của họ không thể đáp ứng được với các sản phẩm hoặc dịch vụ thường có sẵn. Các RFI được cấp để đủ điều kiện cho các nhà cung cấp quan tâm đến việc cung cấp dịch vụ / sản phẩm cho các yêu cầu cụ thể. Dựa trên phản hồi đối với RFI, RFP chi tiết được cấp cho các nhà cung cấp đủ điều kiện mà tổ chức tin rằng có thể cung cấp các dịch vụ mong muốn. Đề xuất phản hồi cho RFP hiếm khi ít hơn 10 trang và đôi khi đạt đến 1.000 trang, mà không có dữ liệu chi phí.
Yêu cầu báo giá (RFQ)
Khách hàng phát hành RFQ khi họ muốn mua số lượng lớn hàng hóa và giá cả không phải là vấn đề duy nhất — ví dụ: khi tính khả dụng hoặc phân phối hoặc dịch vụ là những cân nhắc. RFQ có thể rất chi tiết, vì vậy các đề xuất được viết cho RFQ có thể dài nhưng thường ngắn hơn nhiều so với đề xuất RFP. Các đề xuất của RFQ bao gồm chủ yếu về dữ liệu chi phí, với các câu chuyện ngắn gọn giải quyết các vấn đề của khách hàng, chẳng hạn như kiểm soát chất lượng.
Lời mời thầu (IFB)
Khách hàng phát hành IFB khi họ mua một số dịch vụ, chẳng hạn như xây dựng. Các yêu cầu được chi tiết, nhưng việc xem xét chính là giá cả. Ví dụ, một khách hàng cung cấp các bản thiết kế kiến trúc cho các nhà thầu để đấu giá. Những đề xuất này có thể kéo dài nhưng hầu hết thời lượng xuất phát từ dữ liệu ước tính chi phí và lịch chi tiết.
Yêu cầu thông tin (RFI)
Đôi khi trước khi khách hàng phát hành RFP hoặc RFQ hoặc IFB, khách hàng sẽ phát hành Yêu cầu thông tin (RFI). Mục đích của RFI là đạt được "trí thông minh tiếp thị" về những sản phẩm, dịch vụ và nhà cung cấp nào có sẵn. Các RFI được sử dụng để định hình các RFP, RFQ và IFB cuối cùng, vì vậy các nhà cung cấp tiềm năng rất cẩn thận trong việc đáp ứng các yêu cầu này, hy vọng hình thành sự trưng cầu chính thức cuối cùng đối với các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ.
Các loại đề xuất > Đề xuất được yêu cầu không chính thức

Các đề xuất được yêu cầu không chính thức thường là kết quả của các cuộc hội thoại được tổ chức giữa một nhà cung cấp và một khách hàng tiềm năng. Khách hàng đủ quan tâm đến sản phẩm hoặc dịch vụ để yêu cầu đề xuất. Thông thường, khách hàng không yêu cầu các đề xuất cạnh tranh từ các nhà cung cấp khác. Loại đề xuất này được gọi là đề xuất nguồn duy nhất. Không có yêu cầu chính thức để trả lời. Nhưng họ chọn chất lượng sản phẩm tốt. "
Các loại đề xuất > Đề xuất không được yêu cầu

Đề xuất không được yêu cầu là tài liệu quảng cáo tiếp thị. Chúng luôn luôn chung chung, không có kết nối trực tiếp giữa nhu cầu của khách hàng hoặc yêu cầu cụ thể. Các nhà cung cấp sử dụng chúng để giới thiệu một sản phẩm hoặc dịch vụ cho một khách hàng tiềm năng. Chúng thường được sử dụng như "nghỉ ngơi" vào cuối cuộc họp ban đầu với hoặc khách hàng hoặc "cung cấp dịch vụ" tại các triển lãm thương mại hoặc các cuộc họp công khai khác. Chúng không được thiết kế để chốt bán hàng, chỉ giới thiệu khả năng bán hàng.
Các thành phần > Đề xuất chính thức

Ma trận Yêu cầu, phù hợp với yêu cầu của khách hàng với đoạn văn và số trang nơi các yêu cầu đó được giải quyết trong đề xuất
Tóm tắt điều hành, tóm tắt những lợi ích chính của các giải pháp của nhà cung cấp đối với các yêu cầu của khách hàng
Khối lượng kỹ thuật, thể hiện mỗi yêu cầu sẽ được đáp ứng như thế nào
Khối lượng quản lý, mô tả cách chương trình sẽ được quản lý
Khối lượng Chi phí, cung cấp tất cả dữ liệu chi phí, cũng như kế hoạch và lịch biểu triển khai
Các thành phần > Đề xuất kinh doanh không chính thức

Mô tả về khả năng hoặc sản phẩm của người bán
Thảo luận về các vấn đề chính
Mô tả thông số kỹ thuật của người mua và cách họ sẽ được đáp ứng
Chi phí cung cấp
Lịch trình phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ
Bằng chứng về trải nghiệm trước đây, tức là Lời chứng thực từ khách hàng trước đây, Mô tả các dự án trước
Quản lý đề xuất kinh doanh

Quản lý các đề xuất là một thách thức to lớn cho các nhóm bán hàng và tiếp thị. Nhiều phương pháp quản lý được thiết lập không phù hợp để giải quyết các vấn đề rộng lớn hơn liên quan đến việc sản xuất và phân phối các đề xuất. Trong những trường hợp này, các tổ chức thường dựa vào việc thuê ngoài bằng cách xác định người quản lý đề xuất để hỗ trợ nhu cầu phát triển đề xuất của họ.
Quản lý đề xuất kinh doanh > Quy trình quản lý đề xuất

Quản lý đề xuất là một quá trình cộng tác vốn có. Nó thường bao gồm các vai trò và trách nhiệm cơ bản sau:
Người sáng tạo - chịu trách nhiệm tạo và chỉnh sửa nội dung.
Biên tập viên - chịu trách nhiệm điều chỉnh thông điệp nội dung và phong cách phân phối, bao gồm cả dịch và bản địa hóa.
Nhà xuất bản - chịu trách nhiệm phát hành nội dung để sử dụng.
Quản trị viên - chịu trách nhiệm quản lý quyền truy cập vào tài liệu và tệp, thường được thực hiện bằng cách gán quyền truy cập cho nhóm hoặc vai trò của người dùng.
Người tiêu dùng hoặc người xem - người đọc hoặc nhận nội dung khác sau khi được xuất bản hoặc chia sẻ.
Càng ngày, quản lý đề xuất thuật ngữ đang được sử dụng để gợi ý rằng sự tương tác với quy trình đề xuất là quan trọng đối với nhiều hơn nhóm bán hàng và cũng nên ảnh hưởng đến những người làm việc trong tiếp thị, pháp lý và bán hàng.
Ngoài ra còn có xu hướng sử dụng phần mềm quản lý đề xuất cho phép người dùng tạo đề xuất nhanh chóng và dễ dàng, cộng tác với các thành viên trong nhóm, theo dõi và phân tích sự tương tác của khách hàng.
Đề nghị bằng văn bản

Việc viết đề xuất thành công có thể được thực hiện dễ dàng hơn thông qua việc phát triển danh sách kiểm tra đề xuất chứa thông tin chuẩn hóa cần thiết thường chứa trong 80% tất cả các đề xuất bán hàng của bạn. Điều này làm cho nó dễ dàng hơn nhiều cho các nhà văn đề xuất để xây dựng một vỏ và sau đó nghiên cứu khoảng thiếu 20%. Ví dụ: Tên công ty, Tuyên bố nhiệm vụ, Lịch sử, Chứng chỉ phải giữ nguyên cho hầu hết các đề xuất rời khỏi phần Đặt giá và các tùy chọn Sản phẩm và dịch vụ cụ thể cho khách hàng để được tùy chỉnh cho khách hàng mục tiêu hiện tại. Đôi khi, quá trình này có thể tẻ nhạt, nhưng các bước khá cơ bản. Bên cạnh các đề xuất được yêu cầu và không được yêu cầu, các đề xuất khác bao gồm các đề xuất nội bộ và các hợp đồng nguồn duy nhất.
Đề nghị bằng văn bản > Đề xuất nội bộ

Đề xuất nội bộ là những ý tưởng hoặc dự án được trình bày cho bất kỳ ai nắm giữ vị trí quản lý hàng đầu trong công ty. Các loại đề xuất này có thể được viết bởi một cá nhân, nhóm, bộ phận hoặc bộ phận cụ thể của một công ty cụ thể. Một ví dụ về điều này là khi người quản lý một dòng sản phẩm viết đề xuất cho thấy rằng công ty nên rô bốt hóa quy trình sản xuất. Một số lợi thế cho điều này bao gồm giao tiếp dễ dàng hơn, biết nhu cầu của khách hàng và đưa ra quyết định nhanh. Một số lợi thế cho điều này có thể bao gồm sự cạnh tranh từ các công ty khác và mất nhà vô địch quản lý.
Đề nghị bằng văn bản > Hợp đồng nguồn duy nhất

Các loại đề xuất này được thực hiện khi một công ty tư nhân, cơ quan chính phủ hoặc hiệp hội đàm phán cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm cho một công ty và khi một công ty có độ tin cậy tuyệt vời và hồ sơ theo dõi thành tích. Định dạng chuẩn cho loại đề xuất này bao gồm thông tin về một sản phẩm cụ thể, bao gồm lịch biểu giá và phân phối. Một số ưu điểm này bao gồm không phải có tài nguyên để giành được hợp đồng và công ty hoặc khách hàng biết thời gian công việc sẽ đến.
Đề nghị bằng văn bản > Định dạng

Đề xuất được dựa trên nghiên cứu, làm cho nó quan trọng đối với các nhà nghiên cứu của đề xuất để biết về khách hàng của họ. Các nhà nghiên cứu phải biết nền tảng của ý tưởng đang được trình bày và cho thấy rằng họ được chuẩn bị tốt để đối phó với một vấn đề hoặc tình hình khách hàng của họ có. Nghiên cứu cho một công ty, viện, công ty, vv được thực hiện trước, do đó làm tăng cơ hội của một đề xuất được thực hiện tốt và người đọc đề xuất sẽ có ý tưởng tốt về kết quả từ nghiên cứu đã được thực hiện. Một định dạng chung cho các đề xuất bao gồm trang tiêu đề, tóm tắt, tuyên bố học thuật về vấn đề và phương pháp giải quyết nó, ngân sách và thông tin tiểu sử.
Đề nghị bằng văn bản > Tiêu đề

Nhỏ như nó có vẻllà  điều quan trọng là các trang tiêu đề được súc tích và xác định. Sẽ là một ý tưởng hay khi sử dụng các từ khóa cho mục đích lập chỉ mục miễn là nó được viết trong một mẫu có liên quan.
Đề nghị bằng văn bản > Tóm tắt

Phần này của đề xuất nên nêu rõ tình hình, phương pháp, mục tiêu, phạm vi và kết quả mong đợi. Nó thường bao gồm 200 từ. Carl B. Palmer, trưởng nhóm nghiên cứu tài trợ, tài trợ và hợp đồng nghiên cứu, khoa học không gian văn phòng và NASA cho rằng bản tóm tắt của một bản tóm tắt phải là “ngắn gọn, gọn gàng và tất cả cơ bắp”. xem lướt qua tóm tắt và sẽ chỉ tập trung vào đề xuất nếu thông điệp mang đến.
Đề nghị bằng văn bản > Tuyên bố và phương pháp

Điều quan trọng là làm nổi bật ý tưởng chính đang được trình bày. Đầu tiên, người viết đề xuất nên nêu ý tưởng là gì và làm gì đó để làm cho nó độc đáo. Tiếp theo, người viết nên giải thích phải làm gì với ý tưởng. Hãy chắc chắn để tránh các cụm từ như: "Chưa ai nghĩ đến việc này trước đây" hoặc "Điều này là hoàn toàn mới." Làm như vậy, sẽ làm cho các nhà văn có vẻ ngu si đần độn và không chú ý.
Đề nghị bằng văn bản > Ngân sách

Tác giả của đề xuất bao gồm khoản tài trợ và tổng số tiền mà nó sẽ được thanh toán. Nó được nhấn mạnh rằng quy mô trả tiền phải tương thích với quy mô của công ty. Số tiền của các nhà nghiên cứu là một phần của tiền lương công ty của một người và vì lý do này, một doanh nghiệp được yêu cầu phải lấy đi một số nhiệm vụ của một nhà nghiên cứu. Nhà văn bao gồm các chi phí ước tính của vật liệu, thiết bị và vật tư dùng một lần. Phần này của đề xuất cũng sẽ bao gồm chi phí đi lại, xuất bản và chi phí trực tiếp.
Đề nghị bằng văn bản > Thông tin tiểu sử

Phần này của đề xuất về cơ bản đề cập đến việc chứng minh cho khách hàng rằng người viết và gửi đề xuất có khả năng thực hiện công việc. Mọi người đóng góp vào việc đưa ra đề xuất được đề cập, bao gồm cả những thành tựu của họ. Thông thường, đề xuất sử dụng thuyết phục để thu hút khán giả mua ý tưởng của họ. Một ví dụ là khi một đề xuất cố gắng thuyết phục một hoặc nhiều nhà tài trợ đầu tư vào một dự án. Một ví dụ khác về việc sử dụng đề xuất thuyết phục khách hàng là khi công ty viết đề xuất đang yêu cầu trợ cấp. Các loại có thể liên quan đến các khoản tài trợ bao gồm các dịch vụ xã hội, chăm sóc sức khỏe, tôn giáo, từ thiện, phát triển kinh tế, chính phủ và giáo dục. Sự thuyết phục chỉ có thể hoạt động khi các thành phần này có liên quan; giá trị tài trợ, độ tin cậy của người nộp đơn, lôgic đề xuất và tâm lý đề xuất. Một cách khác để đưa ra các đề xuất có tính thuyết phục là kết nối các ý tưởng của một dự án với các giá trị hoặc vấn đề quan tâm của nhà tài trợ.
Đề nghị bằng văn bản > Giá trị nhà tài trợ

Nhà tài trợ hoặc nhà tài trợ chính tập trung bao gồm bất kỳ tiến thoái lưỡng nan cụ thể, bất bình đẳng hoặc bất công. Nhiệm vụ của họ là lấp đầy khoảng trống giữa các loại “cái gì” và “cái gì phải là.” Một ví dụ là một tổ chức đang cố gắng ngăn ngừa tình trạng ngược đãi trẻ em được gọi là Tổ chức Ngăn chặn Lạm dụng. Các hoạt động của họ bao gồm hỗ trợ cho gia đình và trẻ em và giảng dạy về sự ngược đãi và cách loại bỏ nó. Thêm vào đó, nền tảng phục vụ rễ cỏ, các nhóm dựa vào cộng đồng với sự hỗ trợ kỹ thuật và chuyên nghiệp, chia sẻ các thực tiễn chương trình tốt nhất và các kỹ thuật đánh giá.
Đề nghị bằng văn bản > Uy tín của ứng viên

Công việc của ứng viên là cho phép sự tín nhiệm của tổ chức, cá nhân và dự án. Khi một tổ chức đang đề xuất một ý tưởng được trình bày bởi một giám đốc dự án, điều quan trọng là họ phải có uy tín. Có sức thuyết phục cũng là một trong những chìa khóa thành công. Một tổ chức sẽ cố gắng thuyết phục mục tiêu của mình về sự khác biệt và độc đáo của nó với bất kỳ công ty nào khác. Một ví dụ là một bộ phận sinh học tại một trường đại học yêu cầu tiền để làm nghiên cứu về di truyền học. Bộ có thể tiếp tục nói rằng đã có 30 năm nghiên cứu y học về sinh học và nghiên cứu của họ kiểm tra cả hai yếu tố nội tiết tố và di truyền gây ra sự điều chỉnh gien.
Đề nghị bằng văn bản > Logic đề xuất

Điều này về cơ bản đề cập đến việc tạo ra các yếu tố đề xuất minh họa một khoảng cách xác định, một tình huống được cải thiện và mang lại lợi ích cho dân số dự kiến. Lợi ích phục vụ như những điều tốt đẹp sẽ xảy ra bằng cách hoàn thành các mục tiêu được trình bày. Các thành phần phải phản ánh mối quan hệ giữa các giá trị tài trợ và dự án đang được đề xuất. Một mô tả chính xác về vấn đề hoặc nhu cầu được yêu cầu cùng với mục đích của tổ chức, quỹ và cách hoàn thành các phản đối. Nó cũng bao gồm một dòng thời gian và một tóm tắt của các đối tượng dự định.