stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Bang Bua Thong (huyện)
Hành chính

Huyện này được chia thành 8 phó huyện (tambon), các đơn vị này lại được chia ra thành 82 làng (muban). Bang Bua Thong có năm thị trấn (thesaban mueang), nằm trên một phần của the tambon Bang Bua Thong, Bang Rak Yai, Phimon Rat và Bang Rak Phatthana. Có 7 Tổ chức hành chính tambon.
| STT | Tên | Tên tiếng Thái | Số làng | Dân số |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | Sano Loi | โสนลอย | 06 | 09.694 |
| 2. | Bang Bua Thong | บางบัวทอง | 14 | 60.461 |
| 3. | Bang Rak Yai | บางรักใหญ่ | 11 | 09.050 |
| 4. | Bang Khu Rat | บางคูรัด | 10 | 39.305 |
| 5. | Lahan | ละหาร | 09 | 22.438 |
| 6. | Lam Pho | ลำโพ | 08 | 10.604 |
| 7. | Phimon Rat | พิมลราช | 08 | 49.808 |
| 8. | Bang Rak Phatthana | บางรักพัฒนา | 15 | 71.872 |
Ctenitis cyclochlamys

| Ctenitis cyclochlamys |
| --- | --- |

Phân loại khoa học 
Giới:: Plantae
nhánh:: Tracheophyta
Lớp:: Polypodiopsida
Bộ:: Polypodiales
Phân bộ:: Polypodiineae
Họ:: Dryopteridaceae
Chi:: Ctenitis
Loài:: C. cyclochlamys
Danh pháp hai phần
Ctenitis cyclochlamys (Fée) Holttum

Ctenitis cyclochlamys là một loài dương xỉ thuộc họ Dryopteridaceae.
Năm tác động của Porter

Năm tác động của Porter là một mô hình được tạo ra bởi Micheal E.Porter vào năm 1979. Ông là một giáo sư của đại học Harvard dạy về chiến lược kinh doanh.
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh là một nội dung quan trọng của môn quản trị chiến lược. Đây cũng là một trong số các nội dung hay, có tính thực tiễn cao nhất được nhiều bạn lựa chọn làm đề tài cho bài tiểu luận Quản trị chiến lược. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh (Porter's Five Forces) của Michael Porter là mô hình phân tích chiến lược giúp phân tích một số lực lượng quan trọng ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong một ngành.Mô hình này đã được xuất bản trong cuốn sách "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" (Tạm dịch: Chiến lược cạnh tranh: Kỹ thuật phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh) của Michael E. Porter năm 1980.
Theo đó, mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter được xây dựng trên giả thiết rằng sẽ có 5 lực lượng môi trường ngành ảnh hưởng đến sự phát triển, mức độ cạnh tranh, sức hấp dẫn và lợi nhuận của một ngành hoặc thị trường. Từ đó giúp cho nhà quản trị chiến lược nắm được vị trí của công ty, doanh nghiệp mình đang đứng và định hướng chiến lược để đạt được vị trí mà công ty muốn đạt được trong tương lai.
Sự cạnh tranh trong ngành

Đối thủ cạnh tranh hiện tại là những cá nhân, công ty doanh nghiệp cùng sản xuất một chủng loại sản phẩm, đang phục vụ cùng một phân khúc khách hàng mục tiêu và cùng thỏa mãn một nhu cầu của khách hàng. Lực lượng này là yếu tố chính quyết định mức độ cạnh tranh và lợi nhuận của một ngành. Khi nhu cầu của thị trường tăng cao, các công ty phải cạnh tranh mạnh mẽ để giành thị phần, mở rộng thị trường dẫn đến lợi nhuận thấp. Sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh rất gay gắt khi:
Có nhiều đối thủ cạnh tranh
Rào cản rút lui tăng
Sản phẩm không có sự khác biệt, dễ dàng thay thế
Đối thủ cạnh tranh “ngang sức” với nhau
Lòng trung thành của khách hàng thấp
Đối thủ cạnh tranh tiềm năng

Đối thủ cạnh tranh tiềm năng là những cá nhân, công ty, doanh nghiệp chưa cạnh tranh trong cùng ngành nhưng có khả năng sẽ gia nhập ngành khi có cơ hội. Đây cũng là một trong những mối đe dọa lớn đối với các doanh nghiệp. Nếu một ngành có lợi nhuận cao và không có rào cản tham gia, sự cạnh tranh sẽ sớm gia tăng khi các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nhận thấy lợi nhuận từ ngành đó. “Mối đe dọa” từ đối thủ cạnh tranh tiềm năng sẽ tăng cao khi:
Lượng vốn phải bỏ ra để tham gia vào thị trường thấp
Các công ty hiện tại không có bằng sáng chế, nhãn hiệu hoặc không tạo được uy tín thương hiệu
Không có quy định của chính phủ
Chi phí chuyển đổi khách hàng thấp (không tốn nhiều tiền cho một công ty chuyển sang các ngành khác)
Lòng trung thành của khách hàng thấp
Sản phẩm gần giống nhau
Để ngăn chặn các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn này, các doanh nghiệp trong ngành hiện tại thường có các rào cản cản trở sự gia nhập ngành như:
Chiếm ưu thế về chi phí bao gồm chi phí công nghệ, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu…Khi doanh nghiệp chiếm ưu thế về chi phí thì giá thành sản phẩm cũng giảm. Với một sản phẩm cùng thỏa mãn một nhu cầu của khách hàng, khi giá thành của công ty, doanh nghiệp mình thấp hơn thì mức độ cạnh tranh với đối thủ cũng sẽ cao hơn.
Khác biệt hóa sản phẩm: Đó có thể là sự khác biệt về chất lượng, mẫu mã, bao bì sản phẩm…
Lợi dụng ưu thế về quy mô để giảm chi phí trên một đơn vị sản phẩm
Duy trì và củng cố các kênh phân phối hiện tại đồng thời mở rộng kênh phân phối để chiếm lĩnh thị trường.
Quyền thương lượng của nhà cung ứng

Nhà cung ứng là các tổ chức hoặc cá nhân tham gia cung ứng hàng hóa hoặc dịch vụ trên thị trường. Nhà cung ứng có thể gây áp lực cho các công ty, doanh nghiệp thông qua việc: tăng giá sản phẩm dịch vụ, giảm chất lượng hàng hóa cung cấp, giao hàng không đúng thời gian và địa điểm quy định… Những điều đó ảnh hưởng trực tiếp đến giá cả cũng như chất lượng sản phẩm đầu ra đồng thời tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhà cung cấp có khả năng “áp đảo” các doanh nghiệp, công ty khi:
Có ít nhà cung cấp nhưng có nhiều người mua
Các nhà cung cấp lớn và đang thực thi “chiến lược hội nhập về phía trước”
Không có (ít) nguyên liệu thay thế
Các nhà cung cấp nắm giữ nguồn lực khan hiếm
Chi phí chuyển đổi nguyên liệu rất cao
Quyền thương lượng của khách hàng

Khách hàng được đề cập ở đây là người tiêu dùng cuối cùng, nhà phân phối hoặc nhà mua công nghiệp. Chúng ta vẫn thường nghe rằng “khách hàng là thượng đế”. Đúng vậy, mỗi một công ty doanh nghiệp muốn thành công họ luôn phải cố gắng để phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Khách hàng tác động trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp khi yêu cầu doanh nghiệp cung cấp sản phẩm với giá thấp hơn hoặc sản phẩm chất lượng và dịch vụ tốt hơn… Khách hàng có khả năng “mặc cả” cao khi:
Khách hàng mua với số lượng lớn
Chỉ tồn tại vài người mua
Chi phí chuyển đổi sang nhà cung cấp khác thấp
Người mua nhạy cảm về giá
Có nhiều sản phẩm, công ty thay thế khác
Sự đe dọa đến từ sản phẩm thay thế

Sản phẩm thay thế là hàng hóa, dịch vụ có thể thay thế các loại hàng hóa, dịch vụ khác có sự tương đồng về giá trị lợi ích, công dụng. Đặc biệt, những sản phẩm thay thế thường có tính năng, công dụng đa dạng, chất lượng tốt hơn mà giá cả lại cạnh tranh bởi lẽ sản phẩm thay thế là kết quả của những cải tiến về công nghệ. Vì vậy mà sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế sẽ làm giảm số lượng sản phẩm tiêu thụ được, giá thành từ đó làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp, thậm chí nguy hiểm hơn nó có thể xóa bỏ hoàn toàn các hàng hóa, dịch vụ hiện tại.
Sản phẩm thay thế có thể làm hạn chế mức độ tăng trưởng, làm giảm lợi nhuận thu được của ngành.
Chính vì vậy, để hạn chế sự ảnh hưởng của sản phẩm thay thế đến các hàng hóa, dịch vụ hiện tại, các doanh nghiệp cần đưa ra các chiến lược kinh doanh hợp lý, cải tiến công nghệ để giảm giá thành đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, thỏa mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Thuận Yên

Thuận Yên là một xã thuộc thành phố Hà Tiên, tỉnh Kiên Giang, Việt Nam.
Địa lý

Xã Thuận Yên nằm ở phía nam thành phố Hà Tiên, có vị trí địa lý:
Phía đông giáp huyện Giang Thành
Phía tây giáp vịnh Thái Lan
Phía bắc giáp phường Đông Hồ và phường Tô Châu
Phía nam giáp huyện Kiên Lương.
Xã Thuận Yên có diện tích 30,19 km², dân số năm 2020 là 6.836 người, mật độ dân số đạt 226 người/km².
Lịch sử

Ngày 8 tháng 7 năm 1998, Chính phủ ban hành Nghị định 47/1998/NĐ-CP về việc:
Chuyển xã Thuận Yên về thị xã Hà Tiên mới thành lập
Điều chỉnh một phần diện tích và dân số của xã Thuận Yên để thành lập các phường thuộc thị xã Hà Tiên
Chuyển 2.732 ha diện tích tự nhiên và 3.302 nhân khẩu về xã Phú Mỹ quản lý.
Sau khi điều chỉnh địa giới hành chính, xã Thuận Yên có 3.042 ha diện tích tự nhiên và 5.346 nhân khẩu.
Ngày 11 tháng 9 năm 2018, Ủy ban Thường vụ Quốc hội ban hành Nghị quyết 573/NQ-UBTVQH14 về việc thành lập thành phố Hà Tiên thuộc tỉnh Kiên Giang và xã Thuận Yên trực thuộc thành phố Hà Tiên.
Kinh tế

Xã Thuận Yên có thu nhập bình quân đầu người trên 33.000.000 đồng/năm, tỷ lệ hộ nghèo là 3,6%. Hiện xã có hơn 100 ha nuôi tôm công nghiệp với sản lượng hơn 561 tấn.
Xã Thuận Yên đã được công nhận đạt chuẩn nông thôn mới.
Chú thích

1 2  “Nghị định 47/1998/NĐ-CP về việc thành lập thị xã Hà Tiên thuộc tỉnh Kiên Giang và thành lập các phường thuộc thị xã”. Thư viện pháp luật. 8 tháng 7 năm 1998.
1 2  Ban chỉ đạo Tổng điều tra dân số và nhà ở trung ương. “Dân số đến 31 tháng 12 năm 2020 - tỉnh Kiên Giang” (PDF). Bản gốc (PDF) lưu trữ ngày 5 tháng 10 năm 2021. Truy cập ngày 27 tháng 1 năm 2021.
↑  Tổng cục Thống kê
↑  “Danh mục Ấp, khu phố (Danh mục thống kê + DM HÀNH CHÍNH KIÊN GIANG)”. Cục thống kê tỉnh Kiên Giang. 28 tháng 7 năm 2014. Bản gốc lưu trữ ngày 27 tháng 6 năm 2022. Truy cập ngày 26 tháng 10 năm 2021.
↑  “Nghị quyết 573/NQ-UBTVQH14 năm 2018 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội về việc thành lập phường Mỹ Đức thuộc thị xã Hà Tiên và thành phố Hà Tiên thuộc tỉnh Kiên Giang”. Thư viện pháp luật. 11 tháng 9 năm 2018.
Bãi biển xã Thuận Yên.
Saint-Jean-de-Marsacq

| --- | --- |
 Saint Jean de Marsacq
Saint Jean de Marsacq

Hành chính
Quốc gia:  Pháp
Vùng: Nouvelle-Aquitaine
Tỉnh: Landes
Quận: Dax
Tổng: Saint Vincent de Tyrosse
Liên xã: Cộng đồng các xã de Maremne-Adour-Côte-Sud
Xã (thị) trưởng: Jean-Claude Duizabo (2008-2014)
Thống kê
Độ cao: 2–91 m (6,6–298,6 ft) (bình quân 35 m (115 ft)[chuyển đổi: tùy chọn không hợp lệ])
Diện tích đất1: 26,4 km2 (10,2 dặm vuông Anh)
INSEE/Mã bưu chính: 40264/ 40230

Saint-Jean-de-Marsacq là một xã, thuộc tỉnh Landes trong vùng Nouvelle-Aquitaine. Xã này có diện tích 26,4 kilômét vuông, dân số năm 2006 là 1199 người. Xã này nằm ở khu vực có độ cao trung bình 35 mét trên mực nước biển.
Danh xưng dân địa phương trong tiếng Pháp là Saintjeanais.
Biến động dân số

| Năm | 1962 | 1968 | 1975 | 1982 | 1990 | 1999 | 2006 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dân số | 661 | 732 | 688 | 782 | 793 | 894 | 1 199 |
From the year 1962 on: No double counting—residents of multiple communes (e.g. students and military personnel) are counted only once.
Brian McGahen

Brian Patrick McGahen (3 tháng 3 năm 1952 – 3 tháng 4 năm 1990) là một nhà hoạt động đồng tính người Úc và nhà tự do xã hội.
Ông được sinh ra tại Camperdown ở Sydney với thợ làm tóc Patrick James McGahen và Monica Marie Anderson, nhũ danh Pettit. Sau khi theo học tại De La Salle College Ashfield, ông nhận bằng Cử nhân Khoa học Xã hội của Đại học Sydney năm 1974. Khi còn là sinh viên, ông đã phản đối Chiến tranh Việt Nam, từ chối đăng ký nhập ngũ; sự ủng hộ của ông đối với dự thảo kháng chiến đã dẫn đến niềm tin của ông về sự quyến rũ. Trong thời gian này, ông trở thành thành viên của Đảng Cộng sản Úc. Từ 1974 đến 1975, ông là nhân viên xã hội và cố vấn ma túy, và ông trở thành thành viên sáng lập của Hiệp hội phúc lợi xã hội Úc năm 1976. Làm việc đầu tiên trong chương trình methadone với Ủy ban Y tế New South Wales, ông cũng làm việc cho Bộ Ngoại giao của Thanh niên và Dịch vụ Cộng đồng và trong những năm 1980 đã xem xét Chương trình Dịch vụ Hỗ trợ Gia đình New South Wales.
Vào giữa những năm 1970, McGahen đã tham gia vào chiến dịch đòi quyền lợi cho người đồng tính với tư cách là thành viên của Giải phóng đồng tính nam Sydney và Đồng tính nữ Xã hội & Đồng tính luyến ái nam. Ông là người tổ chức Hội nghị đồng tính luyến ái quốc gia năm 1978 và từng là chủ tịch Hiệp hội Sydney Mardi Gras từ năm 1981 đến năm 1984. Ông từng là ứng cử viên Cộng sản cho Thị trưởng thành phố Sydney năm 1980 nhưng không thành công. Năm 1984, cùng với người Cộng sản Jack Mundey, ông được bầu làm thành viên độc lập cho Hội đồng thành phố Sydney, phục vụ cho đến khi hội đồng bãi nhiệm vào ngày 26 tháng 3 năm 1987. Ông là thành viên đồng tính công khai đầu tiên của hội đồng.
McGahen trở thành giám đốc của một dịch vụ chăm sóc tại gia vào năm 1986, và ông đã hỗ trợ chăm sóc mở rộng cho những người mắc bệnh AIDS, quyền nhập cư của vợ hoặc chồng và một trung tâm cộng đồng LGBT vĩnh viễn. Ông gia nhập ban chỉ đạo Pride năm 1989 và trở thành thủ quỹ. Năm 1987, ông được chẩn đoán nhiễm HIV và chọn phương pháp tự tử. Ông qua đời tại Vịnh Elizabeth vào ngày 3 tháng 4 năm 1990 và được hỏa táng. Năm 1992, ông được truy tặng vào Hội trường Danh vọng của Hiệp hội Sydney Gay và Lesbian Mardi Gras.
Gary Singer

Gary Singer là một chính khách người Úc. Ông là Phó Thị trưởng Thành phố Melbourne từ năm 2004 đến năm 2008, phục vụ dưới quyền của John So. Ông đã tranh cử để kế nhiệm So với tư cách là Thị trưởng khi về hưu vào năm 2008, nhưng đã bị đánh bại bởi cựu lãnh đạo bang Đảng Tự do của Robert Doyle.
Singer có nền tảng là nhà tư vấn, luật sư và quản lý của Simon Parsons & Co Lawyers.  Ông cũng là barrister và solicitor của Tòa án Tối cao Victoria. Singer có bằng Cử nhân Kinh tế và Cử nhân Luật.
Singer công khai là người đồng tính; bạn đời của ông là Geoffrey Smith. Năm 2007, Singer và Ủy viên Hội đồng Fraser Brindley đã công nhận các cặp đôi đồng giới bằng cách nhận được sự hỗ trợ về nguyên tắc để hội đồng thiết lập Sổ đăng ký Tuyên bố Quan hệ, lần đầu tiên ở Victoria.
Roland Sandberg

Swedish footballer (born 1946)Bản mẫu:SHORTDESC:Swedish footballer (born 1946)
| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 Sandberg trong màu áo đội tuyển Thụy Điển tại 1974 FIFA World Cup
Thông tin cá nhân
Tên đầy đủ:  Ernst Roland Sandberg
Ngày sinh:  16 tháng 12, 1946 (78 tuổi)
Nơi sinh:  Karlskrona, Thụy Điển
Chiều cao:  1,83 m
Vị trí:  Tiền đạo
Sự nghiệp cầu thủ trẻ
Năm:  Đội
1951–1960:  Jämjö GoIF
1961–1964:  Lyckeby GoIF
Sự nghiệp cầu thủ chuyên nghiệp*
| Năm |  Đội |  ST |  (BT) |
| 1965–1969 |  Kalmar FF |  78 |  (32) |
| 1970–1973 |  Åtvidabergs FF |  71 |  (52) |
| 1973–1977 |  1. FC Kaiserslautern |  118 |  (60) |
| 1979–1980 |  Kalmar FF |  43 |  (12) |
| 1981 |  BK Häcken |  1 |  (0) |
| Tổng cộng |   |  311 |  (156) |
Sự nghiệp đội tuyển quốc gia
| Năm |  Đội |  ST |  (BT) |
| 1969–1972 |  Thụy Điển U21 |  6 |  (3) |
| 1969–1976 |  Thụy Điển |  37 |  (15) |
 *Số trận ra sân và số bàn thắng ở câu lạc bộ tại giải quốc gia
Ernst Roland Sandberg (sinh ngày 16 tháng 12 năm 1946) là một cựu cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp người Thụy Điển từng thi đấu ở vị trí tiền đạo. Bắt đầu sự nghiệp tại Kalmar FF năm 1966, ông đã khoác áo các đội Åtvidabergs FF, 1. FC Kaiserslautern, và BK Häcken trước khi giải nghệ vào năm 1981. Là tuyển thủ quốc gia từ năm 1969 đến 1976, ông ra sân 37 trận và ghi 15 bàn thắng cho đội tuyển Thụy Điển. Ông từng là thành viên của đội Thụy Điển xếp hạng năm tại FIFA World Cup 1974.
Sự nghiệp câu lạc bộ

Sinh ra tại Karlskrona, Sandberg bắt đầu sự nghiệp bóng đá của mình tại Jämjö GoIF và Lyckeby GoIF trước khi ký hợp đồng với Kalmar FF vào năm 1955. Năm 1970, ông gia nhập Åtvidabergs FF, nơi ông giành được hai danh hiệu Allsvenskan, hai cúp Svenska Cupen và là vua phá lưới Allsvenskan trong hai mùa giải 1971 và 1972. Năm 1973, ông chuyển sang thi đấu cho câu lạc bộ Bundesliga của Đức là 1. FC Kaiserslautern, nơi ông ghi được 60 bàn trong 118 trận đấu tại giải vô địch quốc gia trong bốn năm. Sau một chấn thương đầu gối nghiêm trọng vào năm 1976, ông đã phải giải nghệ vào năm sau đó. Năm 1979, sau một ca phẫu thuật mới, Sandberg trở lại sân cỏ và dành những mùa giải cuối cùng trong sự nghiệp với Kalmar FF cũng như một thời gian ngắn tại BK Häcken vào năm 1981 trước khi một lần nữa buộc phải giải nghệ vì vấn đề đầu gối.
Sự nghiệp quốc tế > Đội trẻ

Sandberg đã thi đấu tổng cộng sáu trận cho đội U21 Thụy Điển từ năm 1969 đến 1972, ghi được 3 bàn thắng.
Sự nghiệp quốc tế > Đội tuyển quốc gia

Sandberg ra mắt đội tuyển quốc gia Thụy Điển vào ngày 6 tháng 8 năm 1969, vào sân thay Leif Eriksson ở hiệp hai trong trận giao hữu thắng 1–0 trước Liên Xô. Ông ghi bàn thắng quốc tế đầu tiên trong khuôn khổ Giải vô địch bóng đá Bắc Âu 1968–71, khi Thụy Điển thắng Na Uy 3–0 vào ngày 8 tháng 8 năm 1971. Ông tham dự FIFA World Cup 1974 và ghi bàn vào lưới Uruguay và Tây Đức, góp phần giúp Thụy Điển xếp hạng năm chung cuộc. Ông ra sân lần thứ 37 và cũng là trận đấu cuối cùng cho đội tuyển quốc gia vào ngày 16 tháng 6 năm 1976, trong trận đấu vòng loại FIFA World Cup 1978 gặp Na Uy, nhưng phải rời sân ở phút 37 sau khi bị chấn thương đầu gối nghiêm trọng.
Thống kê sự nghiệp > Quốc tế

| Đội tuyển | Năm | Số trận | Số bàn thắng |
| --- | --- | --- | --- |
| Thụy Điển | 1969 | 1 | 0 |
| Thụy Điển | 1970 | 0 | 0 |
| Thụy Điển | 1971 | 3 | 1 |
| Thụy Điển | 1972 | 6 | 2 |
| Thụy Điển | 1973 | 7 | 6 |
| Thụy Điển | 1974 | 11 | 3 |
| Thụy Điển | 1975 | 5 | 2 |
| Thụy Điển | 1976 | 4 | 1 |
| Total | Total | 37 | 15 |
↑  “Sandberg, Roland” (bằng tiếng Đức). kicker.de. Truy cập 3 Tháng tám năm 2013.
↑  Dagens Nyheter 14 November 1969
1 2 3  “Roland Sandberg”. National Football Teams. Benjamin Strack-Zimmerman. Truy cập 3 Tháng tám năm 2013.
↑  “Roland Sandberg - Spelarstatistik - Svensk fotboll”. www.svenskfotboll.se. (bằng tiếng Thụy Điển). Bản gốc lưu trữ 31 tháng Năm năm 2022. Truy cập 31 tháng Năm năm 2022.
Nguyễn Thanh Bình (Bắc Ninh)

Đối với các định nghĩa khác, xem Nguyễn Thanh Bình (định hướng).
| Nguyễn Thanh Bình |
| --- | --- |

Chức vụ
  Thường trực Ban Bí thư Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam
Nhiệm kỳ: 22 tháng 6 năm 1988 – 27 tháng 6 năm 1991 3 năm, 5 ngày
Tổng Bí thư: Nguyễn Văn Linh
Tiền nhiệm: Đỗ Mười
Kế nhiệm: Lê Đức Anh
 
 Bí thư Thành ủy Hà Nội
Nhiệm kỳ: 1986 – 1988
Tiền nhiệm: Lê Văn Lương
Kế nhiệm: Phạm Thế Duyệt
 
Ủy viên Bộ Chính trị
Nhiệm kỳ: 1986 – 1991
Tổng Bí thư: Nguyễn Văn Linh
 
Bộ trưởng Bộ Thủy lợi
Nhiệm kỳ: 14 tháng 6 năm 1973 – 22 tháng 1 năm 1981
Tiền nhiệm: Hà Kế Tấn
Kế nhiệm: Nguyễn Cảnh Dinh
 
Chủ nhiệm Ủy ban Thanh tra của Chính phủ
Nhiệm kỳ: 11 tháng 8 năm 1969 – 14 tháng 6 năm 1973 3 năm, 304 ngày
Phó Chủ nhiệm: Trần Mạnh Quỳ Nguyễn Thừa Kế
Tiền nhiệm: Nguyễn Lương Bằng
Kế nhiệm: Nguyễn Văn Lộc
 
Chủ nhiệm Văn phòng Tài chính - Thương nghiệp Phủ Thủ tướng
Nhiệm kỳ: 3 tháng 11 năm 1966 – 12/1969
Tiền nhiệm: Phạm Hùng
Kế nhiệm: Đỗ Mười (Văn phòng Kinh tế)
 
Chủ nhiệm Ủy ban Vật giá Nhà nước
Nhiệm kỳ: 3 tháng 11 năm 1966 – 30 tháng 10 năm 1967
Tiền nhiệm: Phạm Hùng
Kế nhiệm: Đỗ Mười
 
Đại biểu Quốc hội khóa III, IV, V, VI, VII, VIII
Nhiệm kỳ: 26 tháng 4 năm 1964 – 22 tháng 5 năm 1992 28 năm, 26 ngày
 
Bộ trưởng Bộ Nội thương
Nhiệm kỳ: 7 tháng 1 năm 1963 – 3 tháng 11 năm 1966
Tiền nhiệm: Đỗ Mười
Kế nhiệm: Hoàng Quốc Thịnh (quyền)
 
Quyền Bộ trưởng Bộ Nội thương
Nhiệm kỳ: tháng 2 năm 1961 – 7 tháng 1 năm 1963
Bộ trưởng: Đỗ Mười (chữa bệnh)
 
Chủ nhiệm Tổng cục Hậu cần, Bộ Quốc phòng
Nhiệm kỳ: 1960 – 2/1961
Bộ trưởng: Võ Nguyên Giáp
Tiền nhiệm: Đặng Kim Giang
Kế nhiệm: Trần Quý Hai
 
Phó Chủ nhiệm Tổng cục Cung cấp
Nhiệm kỳ: 5/1955 – 1960
Chủ nhiệm:  Trần Hữu Dực (1955 - 1956)  Hoàng Anh (1956 - 1958)  Đặng Kim Giang (1959 - 1960) 
 
Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng khóa III Ủy viên Trung ương Đảng khóa IV, V, VI
Nhiệm kỳ: 10 tháng 9 năm 1960 – 27 tháng 6 năm 1991 30 năm, 290 ngày
 
Thông tin cá nhân
Sinh: (1918-05-04)4 tháng 5, 1918 xã Nhân Thắng, huyện Gia Bình, tỉnh Bắc Ninh, Bắc Kỳ, Liên bang Đông Dương
Mất: 19 tháng 3, 2008(2008-03-19) (89 tuổi) Hà Nội, Việt Nam
Đảng chính trị: Đảng Cộng sản Việt Nam
Nguyễn Thanh Bình (4 tháng 5 năm 1918 - 19 tháng 3 năm 2008) là một chính trị gia Việt Nam. Ông từng là Ủy viên Bộ Chính trị, Thường trực Ban Bí thư,  Bí thư Thành ủy Hà Nội, Chủ nhiệm Ủy ban Thanh tra Chính phủ, Chủ nhiệm Ủy ban Vật giá Nhà nước, Bộ trưởng Bộ Thủy lợi, Bộ trưởng Bộ Nội thương Việt Nam.
Tiểu sử

Ông tên thật là Nguyễn Văn Huyên, sinh ngày 4 tháng 5 năm 1918, quê ở xã Nhân Thắng, huyện Gia Bình, tỉnh Bắc Ninh.
Ngay từ năm 1938, ông tham gia phong trào dân chủ Đông Dương, chống chính quyền thực dân Pháp, từ đó chịu ảnh hưởng của những người Cộng sản. Khi Chính phủ Mặt trận Bình dân ở Pháp đổ, chính quyền thực dân đàn áp phong trào dân chủ và những người Cộng sản. Ông được bí mật kết nạp vào Đảng Cộng sản Đông Dương tháng 5 năm 1939.
Khi hoạt động bí mật, ông lấy các bí danh Giáo Bình để hoạt động. Tháng 5 năm 1940, ông được phân công làm Thành ủy viên Thành ủy Hải Phòng. Đến tháng 9 năm đó, ông bị lộ, bị chính quyền thực dân bắt và giam giữ tại các nhà tù Sơn La, Hòa Bình, Hỏa Lò.
Ngày 9 tháng 3 năm 1945, quân Nhật đảo chính Pháp trên toàn cõi Đông Dương. Ông vượt ngục ở nhà tù Hỏa Lò về hoạt động ở vùng Bắc Giang, Thái Nguyên, được tổ chức giao cho công tác phụ trách đội du kích, phụ trách lớp huấn luyện cán bộ cấp huyện của hai tỉnh Bắc Ninh, Bắc Giang, và được điều về tham gia Tỉnh ủy Bắc Giang, tham gia Ban Thường vụ Tỉnh ủy Bắc Giang, trực tiếp phụ trách phong trào Việt Minh ở các huyện Lục Nam, Lục Ngạn, Sơn Động, Hữu Lũng, Lạng Giang, tham lãnh đạo khởi nghĩa cướp chính quyền ở Bắc Giang.
Cách mạng tháng 8 thành công, ông được phân công giữ chức Chủ tịch Ủy ban nhân dân Cách mạng lâm thời tỉnh Bắc Giang (sau đó đổi tên thành Ủy ban Hành chính tỉnh Bắc Giang).
Tháng 10 năm 1946, ông được cử làm đại diện Ủy ban Hành chính khu Bắc Bộ tại Khu XII, kiêm Ủy viên hành chính trong Ủy ban Kháng chiến hành chính Khu XII.
Khi thực dân Pháp nổ súng tái chiếm Đông Dương, tháng 6 năm 1947, ông được cử giữ chức Khu ủy viên Khu XII.
Năm 1947, ông cùng ông Trần Đăng Ninh được Bác Hồ giao phụ trách đi thuyết phục Vua Mèo Vương Chí Sinh để Đồng Văn không rơi vào tay Pháp. Hai ông thuyết phục thành công, Vua Mèo đã nghe theo lời Bác.
Hoạt động trong quân đội

Từ năm 1949 đến năm 1950, ông được Trung ương điều về giữ chức Ủy viên Ban Thanh tra Trung ương, sau đó chuyển sang quân đội giữ chức Cục trưởng Cục Quân nhu (từ tháng 3 năm 1950) thay Đại tá Phan Tử Lăng (sắc lệnh số 56-SL ngày 18 tháng 6 năm 1949 cử Đại tá Phan Tử Lăng kiêm chức Cục trưởng Cục Quân nhu) (tháng 7 năm 1950 ông được bổ nhiệm làm Cục trưởng Cục Quân lương Tài chính thuộc Tổng cục Cung cấp, Phó Cục trưởng là Nguyễn Tấn).
Năm 1951, ông kiêm chức Bí thư Đảng bộ Tổng cục Cung cấp; năm 1952 là Ủy viên Đảng ủy Tổng cục Cung cấp.
Trong chiến dịch Điện Biên Phủ (1953 - 1954), ông được giao phụ trách hậu cần hỏa tuyến.
Sau Hiệp định Geneve, chính quyền Việt Minh tiếp quản miền Bắc. Ông được cử giữ chức Cục trưởng Cục Chính trị Tổng cục Hậu cần, sau đó được thăng làm Phó Chủ nhiệm Tổng cục Hậu cần năm 1955.
Năm 1959, ông được cử kiêm chức Phó Bí thư Đảng ủy Tổng cục Hậu cần, phong quân hàm Thiếu tướng.
Tại Đại hội Đảng Cộng sản Việt Nam III (tháng 9 năm 1960), ông được bầu làm Ủy viên dự khuyết Ban Chấp hành Trung ương Đảng và giữ chức Chủ nhiệm Tổng cục Hậu cần.