stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Yedi yönetim aracı
Karar Verme Sürecinde Beyin Fırtınası > Beyin Fırtınası Kuralları

Beyin fırtınası yönteminin etkili bir şekilde uygulanabilmesi için bazı kurallara uyulması gerekmektedir. Bu kurallar:
Eleştiri beyin fırtınasının yapıldığı ortamda olmamalıdır. Böylece katılımcılar fikirlerini rahatça dile getirebilirler.
Düşüncede sınırlar olmamalıdır. Uç noktalarda düşünceler de ortaya konulmalıdır.
Nicelik aranır. beyin fırtınasının temel prensibi katılımcıların çok sayıda fikir ortaya koymasıdır.
Kombinasyon sağlanmalıdır. katılımcılar birbirinden etkilenerek daha iyi fikirler ortaya koyabilirler.
Karar Verme Sürecinde Beyin Fırtınası > Beyin Fırtınasının Faydaları

Yaratıcı düşüncenin ortaya çıkmasını sağlar.
Çok fazla sayıda fikir ortaya çıkmasını sağlar.
Grubun bütün üyelerinin çözüme katılımını sağlar.
Grup üyelerinin alınan kararları benimsemesi ve sahiplenmesini sağlar.
Beyin fırtınasıyla ortaya çıkan fikirler diğer yönetim araçlarına girdi oluşturur.
Yönetim Araçları

Afinite Diyagramı
Proses Karar Diyagramı (PDPC)
Ok diyagramı
Önceliklendirme Matrisleri
Matris Diyagramı
Ağaç diyagramı
İlişkiler Diyagramı
İlgi Diyagramı

İlgi diyagramı (veya Yakınlık diyagramı) çok sayıda düzensiz fikir ve düşüncenin, aralarında ilişkiler kurularak organize edilmesi için kullanılan bir araçtır. Müşteri ihtiyaçlarının yapısını ortaya çıkartmak için kullanılır. K-J diyagramı olarak da bilinir. Bu adını Jiro Kawakita'dan almıştır. İlgi diyagramları belirgin olmayan durumların bir araya getirilip gruplandırılmasıyla/organize edilmesiyle oluşturulur. Bir beyin fırtınası neticesinde ortaya çıkan düşünceler ve fikirler, ilgili oldukları, kendi karakteristik özelliklerinin yansıtıldığı durum başlığının altında gruplandırılırlar. Düzensizce ve ilişkilendirilmemiş fikir ve düşüncelerin, ilgi diyagramıyla ilişkilendirilip düzenlenmesi, hangi fikrin doğru olduğun veya hangilerinin çözüm için daha elverişli olduğunun kademeli olarak görülebilmesi açısından kolaylık sağlar.
İlgi Diyagramı > İlgi Diyagramı Ne Zaman Kullanılır?

Bir problem veya konu üzerinde ayrıntılı çalışma yapıldığında
Bir probleme veya konuya ait değişik bakış açıları toplarken
Mantıklı düzenlemeler yerine yaratıcı düzenlemelerin daha gerekli olduğunda
İlgi Diyagramı > İlgi Diyagramı Nasıl Hazırlanır?

Organizasyon için problem niteliği taşıyan konu seçilir
Bu konuyla ilgili bilgiler toplanır ve bilgi kartlarının üzerine yerleştirilir
Düzenlenen bu kartlar belli bir mantık sırasına göre düzenlenir
Düzenlenen bu kartlar gruplandırılarak ilişkili oldukları başlıklar altında toplanır
Böylece ilgi diyagramı oluşturulur.
İlgi Diyagramı > İlgi Diyagramının Faydaları Nelerdir?

Bir grup içinde beyin fırtınası etkinliğinin ardından ilgi diyagramının oluşturulmasının;
Gerçekler, fikirler ve düşüncelerin  faydalı ilişkiler ve gruplar halinde düzenlenmesi
Düzenlenmiş fikirlerle birlikte, var olan sorunun çözümü ve yeni yaklaşımların görülmesi
Grup içinde takım çalışmasının teşvik edilmesi
Gizli ya da belirsiz olan sorunların farkına varılması gibi yararları vardır.
Proses Karar Diyagramı (PDPC)

Planlamanın en önemli yolu eldeki verileri bir ağaç diyagramı kullanarak hiyerarşilere ayırmaktır. Bu diyagram, geliştirilen planda neyin yanlış gidebileceğini tanımlamakta kullanılır. PDPC, riskleri ve alınacak karşı önlemleri belirleyebilmek amacıyla ağaç diyagramını birkaç alt düzeye ayırır. Bu riskleri ve önlemleri belirtmek için farklı boyutlarda kutucuklar kullanılır.
Proses Karar Diyagramı (PDPC) > Proses Karar Diyagramı Ne Zaman Kullanılır?

İstenen sonuca ulaşmak ve istenmeyen sonuçları engellemek için yeni bir plan oluştururken
Plan içerisindeki potansiyel riskler tanımlanmak istendiğinde
Riskler tanımlandığında alınması gereken önlemler araştırılırken
Proses Karar Diyagramı (PDPC) > Proses Karar Diyagramı Nasıl Hazırlanır?

Tasarlanan plan için ağaç diyagramı geliştirilir.
Her görev için çıkabilecek problemlere dair beyin fırtınası yapılır.
Bütün problemler incelenir ve sonuçları önemsiz olanlar elenir. Geriye kalanlar alt başlık olarak görevlere eklenir.
Her potansiyel problem için alınabilecek önlemlere dair beyin fırtınası yapılır. Bu önlemler de ilgili problemin alt başlığı olarak diyagrama eklenir.
Her önlemin uygunluğuna maliyet, gerekli zaman, uygulanabilirlik gibi kriterlere göre karar verilir.
Uygun olmayan önlemler 'X' ile, uygun olan önlemler ise 'O' ile işaretlenir.
Proses Karar Diyagramı (PDPC) > Proses Karar Diyagramının Faydaları Nelerdir?

Tahmin yapmayı kolaylaştırır.
Beklenmedik olayları ve problemleri tahmin etmek için geçmişi kullanır.
Problemlerin yerinin belirlenmesini sağlar.
Olayların nasıl başarılı bir şekilde sonuçlanacağını gösterir.
Ok Diyagramı

Ok diyagramları proje planları ve faaliyet planlamaları için kullanılır. Bir diğer adı faaliyet diyagramıdır. Kritik yol metodu (CPM) ve program gözden geçirme ve değerlendirme tekniği (PERT) ile benzer özellikler göstermektedir. fakat bunlardan farklı olarak ok diyagramı basitleştirilerek hızlı ve etkin yollarla takım çalışmasını kolaylaştıracak şekilde hazırlanır. Projenin başlangıcı, gerekli aşamalar ve aşamaların birbirleriyle ilişkileri ve bağlantıları oklarla gösterilerek, projenin bitişine gidilir. Proje yönetiminde sorunların çözümünde ve zamanın verimli kullanılmasında etkili bir rol oynamaktadır.
Ok Diyagramı > Ok Diyagramı Ne Zaman Kullanılır?

Günlük proje ve üretim sistemleri için planlama yapılmak istendiğinde
Sistemlerdeki belirli görevlerin en uygun zamanda bitirildiğinden emin olunmak istendiğinde
Herhangi bir projenin en erken bitiş tarihini hesaplamada
Herhangi bir iş sürecindeki aktiviteleri tanımlama ve anlamada
Ok Diyagramı > Ok Diyagramı Nasıl Hazırlanır?

Yapılması gereken asıl görevler belirlenir.
Görev süreleri hesaplanır.
Görevler yapılış sırasına göre art arda dizilir.
Görevler arasındaki bağlantılar oklarla tamamlanır.
Diyagramın başındaki görevden başlayarak, her görev için erken başlangıç ve erken bitiş süreleri hesaplanır.
Diyagramın sonundaki görevden başlayarak, her görev için geç başlangıç ve geç bitiş süreleri hesaplanır.
Her görev için erken ve geç süreler arasındaki zaman farkları hesaplanır.
Kritik yol bulunur.
Plan hazırlanır ve sonuçlara göre hareket edilir.
Ok Diyagramı > Ok Diyagramının Faydaları Nelerdir?

Görevlere başlamadan önce yapılacak olan işin gözlemlenmesine ve potansiyel engellerin tanımlanmasına olanak sağlar.
Potansiyel gelişmelerin keşfine rehberlik eder.
Süreç ilerleyişinin gözlemlenmesini kolaylaştırır.
Süreç planındaki değişikliklerle zaman kaybetmeden başa çıkmayı sağlar.
Önceliklendirme Diyagramı

Önceliklendirme matrisi, önem sırasının düzenlenmesidir. Bir önceliklendirme matrisi ağaç diyagramı ve matris diyagramının birleşiminden oluşur. Önceliklendirme matrisi, takımın amaçlarının daraltılarak bunlardan organizasyonda hangisinin daha önemli olduğunun belirlenmesini sağlayacak şekilde tasarlanmıştır.
Önceliklendirme Diyagramı > Önceliklendirme Diyagramı Ne Zaman Kullanılır?

Farklı maddeleri etkileyen faktörleri araştırırken ve ortak ilişkilere karar verilmek istendiğinde
Maddeler arasındaki ilişki iki boyutlu olarak gösterilmek istendiğinde
Farklı maddelerin aynı etkiyi ve aynı maddelerin farklı etkiyi yarattığı durumlar araştırılırken.
Önceliklendirme Diyagramı > Önceliklendirme Diyagramı Nasıl Yapılır?

Amaç, alternatifler ve karar için bir kriter belirlenir.
Öneme göre bir seçim yapılır.
Her seçeneğe yüzde ağırlık verilir. (bütün ağırlıklar toplandığında 1 etmelidir.)
Bütün ağırlıklar toplanarak etkilenme derecesi bulunur.
Dereceler kriterlere göre sıralanır.
Ağırlıklar ilgili matrisin dereceleriyle çarpılır ve her madde için önem derecesi bulunur.
Önceliklendirme Diyagramı > Önceliklendirme Diyagramının Faydaları Nelerdir?

Birçok alanda kullanılabilir.
Matris diyagramı yeterli olmadığında bu diyagram kullanılır.
Matris Diyagramı

Çeşitli veri grupları arasındaki ilişkiler hakkında bilgi sağlayan yönetim ve planlama aracıdır. Matris diyagramları belirli sayıda satır ve sütunlardan oluşur. Satır ve sütunların kesişim noktaları da projedeki problemleri ve yoğunluğunu belirler. Kesişim noktaları gelecek hamleleri belirlemede rol oynar. Problemi ve esas özelliklerini görebilmek onu çözme stratejileri geliştirmekte büyük fayda sağlar. Çoğunlukla "Hangi?" sorusunun cevabını bulmak için sorulur, örneğin "Müşteri gereksinimlerini karşılamak için hangi uygulamaları yapabilirim?".
Matris diyagramı metodu; problemi çok boyutlu görmeyi sağlar, bir probleme ilişkin elemanları içerir. Bu elemanlar tablodaki satır ve sütunlarda yer alırlar ve metot seçili eleman grupları arasında ilişki olup olmadığını gösterir. Kesişim noktalarında da etkili problem çözümlerini görmeye olanak sağlar.
Matris Diyagramı > Matris Diyagramının Çeşitleri

L tipi matris:İki grubun elemanlarını birbiriyle ya da bir grubun elemanlarını kendisiyle ilişkilendirir.
T tipi matris:3 grubun elemanlarını birbirleriyle ilişkilendirir.Ancak B ve C gruplarının ikisi birden A grubu ile ilişkiliyken, B ve C birbiriyle olmamalıdır.
Y tipi matris:3 grubun elemanlarını birbirleriyle ilişkilendirir ve her grup ikili olarak birbiriyle ilişkilidir.
C tipi matris:3 grubun elemanlarını aynı anda, 3 boyutlu olarak ilişkilendirir.
X tipi matris:4 grubun elemanlarını birbirleriyle ilişkilendirir. Her grup diğer gruplardan ikisiyle ilişkilidir.
Çatı tipi matris:Bir grubun elemanlarını kendileriyle ilişkilendirir. Genellikle L tipi ya da T tipi matrislerle oluşturulurlar.
Matris Diyagramı > Matris Diyagramı Nasıl Hazırlanır?

Doğru seçim yapmak için önemli faktörler belirlenir.
Kullanılacak matris tipi belirlenir.
Kullanılacak ilişki sembolleri seçilir.
Uygun faktör ve sembollerle matris tamamlanır.
Matris incelenir ve uygun bir sonuç bölümü yazılır.
Matris Diyagramı > Matris Diyagramı Ne Zaman Kullanılır?

Bir projeyi tamamlamak için yapılan işlemlerde
Birçok farklı özellik barındıran alternatiflerin kıyaslanmasında
Yeni bir uygulamaya geçilmek istendiğinde, projelerden hangisinin planlanan hedeflerden daha fazlasını gerçeklediğini saptayıp sıralamada
Matris Diyagramı > Matris Diyagramının Faydaları Nelerdir?

Değişik bileşenler arasındaki ilişkiyi açıklar.
Problemlerin genel yapısını gösterir.
Ağaç Diyagramı

Ağaç diyagramı bir problemin çözülmesi ya da herhangi bir hedefe ulaşılması için yapılması gereken işlemleri hiyerarşik bir biçimde gösteren yönetim aracıdır. Bir konu ve bileşenleri arasındaki ilişkileri gösterir. Çoğunlukla “Nasıl?” sorusunu cevaplamak için kullanılır. Sistematik diyagram, ağaç analizi, analitik ağaç ve hiyerarşik diyagram da ağaç diyagramının diğer isimleridir. Diyagram, projenin genel amacı (ağacın gövdesi) ile başlar ve projenin tamamlanması için gereken alt seviyelere (ağacın dalları) doğru ilerler. Genel amaç kendi içinde iki ya da daha fazla dala ve her dal da kendi içinde iki ya da daha fazla dala ayrılarak diyagramı gövdesi ve birçok dalıyla ağaca benzetir.Bu diyagramın kurulmasında önceden hazırlanmış afinite diyagramı ve ilişkiler diyagramlarının faydası olacaktır.
Ağaç Diyagramı > Ağaç Diyagramı Nasıl Hazırlanır?

Problem (ya da hedef) belirlenir ve bir karta yazılıp diyagramın çizileceği tahtanın en soluna koyulur.
Problemi çözecek (ya da projeyi hedefe ulaştıracak) aşamalar belirlenir. Ana hedeften ayrılan bu aşamalar da daha sonra kendi içlerinde kısımlara ayrılırlar. Yani diyagramda sol tarafta kalanlar daha geniş kapsamlı iken sağa doğru ilerlendikçe olgular daha ayrıntılı, daha spesifik olacaktır.
Bitmiş olan diyagram incelenir ve projenin tamamlanması için yapılacak işlemler belirlenir.
Ağaç Diyagramı > Ağaç Diyagramı Ne Zaman Kullanılır?

Bir konu genel özellikleriyle biliniyorken daha ayrıntılı incelenmek istendiğinde
Süreçler ayrıntılı analiz edilmek istendiğinde
Bir problemin ana sebebi araştırılırken
Temel sebep bir afinite ya da ilişki diyagramı ile saptandığında
Bir projenin detaylarının anlatılması gerektiğinde iletişim aracı olarak ağaç diyagramı kullanılabilir.
Ağaç Diyagramı > Ağaç Diyagramının Faydaları Nelerdir?

Sistematik ve mantıksal yaklaşımla atlanan madde olmaz.
İlişki Diyagramı

İlişki diyagramı, kompleks sebep-sonuç ilişkilerini anlaşılır kılar, sebepleri düzgün bir biçimde ortaya koyar, problemlerin çözümünü belirlemeye yardımcı olur ve ana faktörleri belirler. Doğrusal olan araçların aksine her yönlü düşünmeye açık olduğu için yaratıcı bir süreçtir.
İlişki diyagramı bir durum, sistem ya da problemdeki elemanların görsel sunumudur. Genellikle bir başka yönetim aracı olan afinite diyagramları ile birlikte kullanılırlar. Afinite diyagramlarından çıkan ana başlıklar, ilişki diyagramının başlangıç noktası olarak kullanılırlar.
İlişki Diyagramı > İlişki Diyagramı Nasıl Hazırlanır?

Problem ya da durum açıkbir şekilde yazılır ve tahtanın ortasına koyulur.
Durumla ilgisi olan faktörler belirlenir. Bu faktörler daha önce yapılmış afinite diyagramlarının ana başlıkları olabilir. Faktörlerin yazıldığı kartlar durum kartının etrafına dizilirler.
Kartlar arasında sebep-sonuç ilişkisinin olup olmadığına bakılır. Eğer varsa "sebep" karından "sonuç" kartına bir ok çizilir. Bulunan bütün sebep-sonuç ilişkileri için işlem tekrarlanır.
İlişkiler incelenir. Kendisinden en çok okun çıktığı kart ana sebep, en çok okun yöneldiği kart ise ana sonuç olur.
İlişki Diyagramı > İlişki Diyagramı Ne Zaman Kullanılır?

Çeşitli fikirler veya sebep-sonuç arasındaki ilişkiler araştırılırken, projeyi geliştirme üzerinde çok büyük etkisi olacak bir alan araştırılırken
Kompleks bir durumun sebepleri araştırılırken
Karmaşık bir çözüm yöntemi oluşturulurken
Bir afinite diyagramı, sebep-sonuç diyagramı ya da ağaç diyagramı yapıldıktan sonra konu daha ayrıntılı incelemek istendiğinde
İlişki Diyagramı > İlişki Diyagramının Faydaları Nelerdir?

Belirli konular arasında hangi konuların daha önemli, daha temel olduğunu anlamaya yardımcı olur.
Var olan problemlerin ana sebebini belirlemeyi sağlar.
Karar vermek için yeterli bilgi bulunmadığı zamanlarda bilinmesi gereken temel konuların bulunmasını sağlar.
Affinity Diagram
Affinity Diagram
Affinity Diagram
Affinity Diagram
Kavrama

Robert Reid'in Kavranma adlı tablosu (1896). Thomas Jefferson Binası, Washington, D.C.
Kavrama (idrak diye de bilinir), bir kişi, durum veya haber gibi soyut veya somut bir nesneyle ilgili olan ve kişinin üzerinde düşünüp kavramlarla yeterince ilgilenebildiği psikolojik bir süreçtir. Kavrama, bilenle anlaşılan nesne arasında bir bağıntıdır. Bilinen nesneyle ilgili zekice davranışa imkân veren yetenek ve eğilimlerin olmasını gerektirir.
Kavrama, kavramsallaştırmanın bir sınırıdır. Bir şeyi kavramak, onu bir ölçüde kavramsallaştırmak demektir.
Örnekler

Kişi, havanın nasıl olacağını onun bazı özelliklerini v.b.yı açıklayabildiği ve yakın geleceği tahmin edebildiğinde anlamış olur.
Bir psikiyatrist, bir kişinin kaygılarını onun kaygılarını ve sebeplerini bilip onlarla nasıl baş edeceğine dâir faydalı tavsiyelerde bulunabilirse anlamıştır.
Bir kişi bir komutu onu vereni, niçin verdiğini, verenin beklentisini ve komutun yerinde olup olmadığını anladığı ve komutu bildireni anladığında kavrar (4'e bakınız).
Bir konudaki akıl yürütmeyi, mantıksal tartışmayı veya dili kavramak için haberin içerdiği içeriği bilinçli olarak türetebilmek gerekir.
Matematiksel bir kavramı anlamış olmak, bununla daha önce benzerini görmediği problemleri çözebildiğinde kendini belli eder.
Kavrama tanımlanabilir mi?

Kavramayı tanımlamak zordur. Yukarıda kullandığımız şekilde kavram terimiyle tanımlarsak bahsedilen bu kavramın ne olduğu sorusuyla karşılaşırız: bu kavram acaba soyut bir şey mi, yoksa beynin yapısından kaynaklanan bir şey mi ya da bir çıkarım mıdır? Hangi tanım kullanılırsa kullanılsın, tanımlarla karakterize edilmiş bu şeyi nasıl anladığımızı hâlâ sorgulayabilir, bu tanımla kavramayı açıklamak şöyle dursun tam tatmin edici şekilde kavramı tanımlayamayız bile.
Programlama

Bart Du Bois bir programcının yeni bir kod parçası veya sistemle nasıl çalışabileceğini kavramak için önce beş soyutlama düzeyinin anlaşılması gerektiğini açıklar:
Durum – Bir veri nesnesinin içeriği belli bir anda nedir? (Örnek: x label'ine erişildiğinde is reached y değişkeninin bilinez belli bir değeri olacak mı?)
İşlemler – Belli bir kod satırı ne hesaplar? (Örnek: x değişkeni sıfırlandı mı?)
İşlev – Tüm işlevselliği nedir? (Örnek: Ortalama hesaplanacak mı?)
Kontrol akışı – Çalışma sırasının tanımı. (Örnek: x dosyasındaki son kayıt y değişkeninde sayıldı mı?)
Veri akışı – Veri nesnesi nerede güncelleştirilir? (Örnek: x değişkeninin değeri y değişkenini etkileyecek mi?)
Bu noktalar, bir kodu kavramayı bu beş soyutlamayı anlamak olarak tanımlar.
Dînî bakış

Katoliklik ve Anglikanizm'de kavrama, Rûh-ul Kuds'un Yedi Hediyesi'nden biridir.
Ahmet Şık

| Ahmet Şık |
| --- | --- |

Türkiye Büyük Millet Meclisi 27. ve 28. Dönem Milletvekili
Görevde
Makama geliş  7 Temmuz 2018
Seçim bölgesi: 2018 – İstanbul (II) 2023 – İstanbul (II)
Kişisel bilgiler
Doğum: 10 Mayıs 1970 (54 yaşında) Adana, Türkiye
Partisi: Halkların Demokratik Partisi (2018-2020) Bağımsız (2020-2021) Türkiye İşçi Partisi (2021-günümüz)
Evlilik(ler): Yonca Şık
Çocuk(lar): 1
Bitirdiği okul: İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi
Mesleği: Gazeteci, yazar, siyasetçi
Dini: Yok (Ateist)
Ahmet Şık (d. 10 Mayıs 1970, Adana), Türk gazeteci, yazar ve siyasetçi. Gülen Cemaati'nin kamu kurumlarında gizlice örgütlenmesiyle ilgili araştırmaları nedeniyle yargılandığı için gündeme geldi. 2018'de HDP'den İstanbul milletvekili seçildi. 4 Mayıs 2020'de HDP'den istifa etti, 19 Nisan 2021'de TİP'e katıldı.
Yaşamı

Ahmet Şık 10 Mayıs 1970'te Fatma ve Hüseyin Şık'ın oğlu olarak Adana'da doğdu. Bülent ve Uğur adlı iki kardeşi bulunmakta olup aslen Kumluca, Antalyalıdır. İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Gazetecilik Bölümünden mezun oldu. Mesleğe üniversitenin birinci sınıfında iken Milliyet gazetesinde stajyer muhabir olarak başladı. 1991 ilâ 2007 yılları arasında Cumhuriyet, Evrensel ve Yeni Yüzyıl gazeteleri ile Nokta dergisinde muhabir, Reuters haber ajansında da foto muhabir olarak çalıştı.
2005 yılında Radikal gazetesinde çalışırken Doğan Grubu'na alacak davası açtığı için işten çıkartıldı. Sonrasında çalışmaya başladığı Aktüel dergisinden de açtığı dava gerekçe gösterilerek işine son verildi. 8 Mart 2007 tarihinde medyanın askerler tarafından fişlendiğinin iddia edildiği “Askerin medya notları!” başlıklı habere imza attı.
2018 genel seçimlerinde Halkların Demokratik Partisinden milletvekili adayı oldu ve İstanbul milletvekili seçilerek parlamentoya girdi. 4 Mayıs 2020 günü partisinden istifa ettiğini açıkladı. 19 Nisan 2021'de Türkiye İşçi Partisi'ne katıldı.
Siyasi tutumu

Avrupa Parlamentosu'ndaki bir konuşmasında "Ben aşırı laik veya kökten Kemalist değilim" diyen Şık, bir yazısında da liberal olmadığını, ancak sosyalist olduğunu belirtmiştir.
Hakkındaki davalar

Ahmet Şık ilk olarak, Hrant Dink suikastı sonrasında Nokta dergisinde yayımlanan "Asker İç Güvenlikten Elini Çekmeli" başlıklı röportaj ve Hayata Dönüş Operasyonu'nun yıldönümünde Bayrampaşa Cezaevi'nin kadın koğuşundan sağ kurtulan Münevver Köz ile yapılan "Bayrampaşa'da O Gün" başlıklı söyleşi nedeniyle Türk Ceza Kanunu'nun 301. maddesinden yargılandı ve beraat etti.
Hakkındaki davalar > Ergenekon Davası

Radikal gazetesinden çalışma arkadaşı Ertuğrul Mavioğlu ile birlikte yazdığı Kontrgerilla ve Ergenekon'u Anlama Kılavuzu ve Ergenekon'da Kim Kimdir? kitaplarında "Ergenekon Soruşturması'nın gizliliğini ihlâl ettiği" iddiasıyla üç yıl hapis istemiyle yargılandığı davadan 13 Mayıs 2011'de beraat etti.
Hakkındaki davalar > İmamın Ordusu

Ana madde: İmamın Ordusu
3 Mart 2011 tarihinde Ergenekon Soruşturması kapsamında evinde ve İstanbul Bilgi Üniversitesi'ndeki odasında yapılan arama sonrasında gözaltına alındı. Polis nezaretinde evinden çıkarıldığı sırada, “Dokunan yanar” diye bağıran Şık, avukatı Bülent Utku'ya, son zamanlarda hazırladığı ve İmamın Ordusu ismini vermeyi düşündüğü Fethullah Gülen Cemaati'in emniyetteki örgütlenmesini anlatan kitabı nedeniyle gözaltına alındığını düşündüğünü dile getirdi. Gözaltında iki gün kaldıktan sonra tutuklanma talebiyle mahkemeye sevk edildi ve 6 Mart 2011'de "Ergenekon terör örgütüne üye olma" suçundan tutuklanarak gazeteci Nedim Şener ile birlikte Metris Cezaevi'ne gönderildi.
12 Mart 2012 tarihinde tahliye edilen Ahmet Şık, cezaevinden ayrıldıktan sonra ilk açıklamasında şunları söyledi:
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| “ | Bu komployu kuran, yürüten polisler, savcılar ve hakimler bu cezaevine girecek. Onlar buraya girdiğinde adalet gelecek. O cemaat bağlantılı, o çete bağlantılı adamlar buraya girecek. Bunlara sesini çıkarmadığı için siyaseten sorumlu AKP hükümetidir. | „ |
— Ahmet Şık
Bu sözlerin üzerine özel yetkili savcı Muammer Akkaş tarafından 19 Mart 2012'de Ahmet Şık'a ‘kamu görevlilerine görevinden dolayı hakaret ve tehdit’ suçlamasıyla dava açıldı. Şık, bu davadan 8 Kasım 2017'de beraat etti.
Hakkındaki davalar > FETÖ, DHKP-C ve PKK propagandası iddiası

Aralık 2016'nın sonunda, “Tahir Elçi'yi tutuklamak yerine katletmeyi tercih ettiler. Katil sürüsü bir mafyasınız.”, “«Katil devlettir» deyince bozuluyorsunuz.”, “Suikastçinin Nusracı değil FETÖ'cü olduğunu kanıtlama gayretindeki iktidar ve yancıları katilin polis olduğu gerçeğini ne yapacaksınız?” ve benzeri tweet'leri yüzünden ‘terör örgütü propagandası yapmak’ ve ‘Türkiye Cumhuriyeti ve kurumlarını alenen aşağılama’ suçlamaları yöneltilerek gözaltına alındı.
İfadesi alınırken 2015 İstanbul Adalet Sarayı saldırısı sırasında savcı Mehmet Selim Kiraz'ı öldüren DHKP-C militanlarıyla bağı olup olmadığı, MİT TIR'ları skandalı ile ilgili savcı Özcan Şişman'ın mektubunu yayınlaması gibi konular da soruldu. Şık, sorgusu tamamlandıktan sonra ‘FETÖ, DHKP-C ve PKK propagandası yaptığı’ gerekçesiyle tutuklandı. Cumhuriyet gazetesi, olayı “FETÖ'nün ipliğini pazara çıkaran Ahmet Şık, ‘FETÖ propagandası’ iddiasıyla tutuklandı” şeklinde duyurdu.
ile ilgili metin bulabilirsiniz.
Ahmet Şık, mevcut davası sürerken 7 Kasım 2016'da yeniden sorgulandı. Bir Anadolu Ajansı muhabirinin Şık'ın bazı tweet'lerini ihbar etmesi üzerine savcılık, Şık'ın paylaşımlarının ifade özgürlüğünü aştığını iddia ederek yeni bir dava daha açtı.
9 Mart 2018 gecesi davanın altıncı duruşmasında ara karar verildi ve Ahmet Şık, Cumhuriyet gazetesi genel yayın yönetmeni Murat Sabuncu ile birlikte tutuksuz olarak yargılanmak üzere tahliye edildi. Aynı duruşmada Cumhuriyet gazetesi İcra Kurulu Başkanı Akın Atalay'ın tutukluluğunun devamına karar verildi. Davayı takip etmek ve destek vermek için gelen aile ve arkadaşları, çeşitli partilerden milletvekilleri, sivil toplum örgütlerinden gelen kişiler ve daha pek çok insan, Silivri Cezaevi'nin önüne toplanmıştı. Ahmet Şık, serbest bırakılmasının ardından bu topluluğun önünde şöyle konuştu:
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| “ | Ben hiçbir şekilde sevinçli değilim. Akın Atalay bu komplonun son tutuklusu olarak içerideyken sevinçli olmanızı istemiyorum, öfkeli olmanızı tercih ediyorum. Ben altı yıl önce yine bir Mart ayında buradan çıkmıştım. Bugün yine bir mart ayı. O günden bu güne değişen tek şey, faşizmin sahibinin ortaklarından birinin eksilmesidir. | „ |
— Ahmet Şık
Kitapları

Ergenekon'da Kim Kimdir? (Ertuğrul Mavioğlu ile birlikte)
Kontrgerilla ve Ergenekon'u Anlama Kılavuzu (Ertuğrul Mavioğlu ile birlikte)
000 KİTAP - Dokunan Yanar
Pusu: Devletin Yeni Sahipleri
Paralel Yürüdük Biz Bu Yollarda
İmamın Ordusu
Duvar: Sedat Peker'in İtiraf, İfşaat ve İddialarına İlişkin Türkiye İşçi Partisi Araştırma Raporu (Bahadır Özgür, Ertuğrul Mavioğlu, Hakkı Özdal, Timur Soykan ile birlikte)