stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Kasım 2015 Türkiye genel seçimlerinde gümrük oyları
Gümrük kapıları > Zonguldak Havalimanı Geçici Gümrük Kapısı

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |  |  |
| 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 |  |  |  |

| Sonuçlar | Sonuçlar | Sonuçlar | Sonuçlar | Sonuçlar | Sonuçlar | Sonuçlar | Sonuçlar | Sonuçlar |  |
| Kıs. | Kıs. | Parti | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |  |  |  |
|  | AKP | Adalet ve Kalkınma Partisi | 1.765 | %77,0 |  |  |  |  |  |
|  | CHP | Cumhuriyet Halk Partisi | 350 | %15,2 |  |  |  |  |  |
|  | MHP | Milliyetçi Hareket Partisi | 79 | %3,44 |  |  |  |  |  |
|  | SP | Saadet Partisi | 29 | %1,26 |  |  |  |  |  |
|  | HAK-PAR | Hak ve Özgürlükler Partisi | 21 | %0,91 |  |  |  |  |  |
|  | BBP | Büyük Birlik Partisi | 14 | %0,61 |  |  |  |  |  |
|  | HKP | Halkın Kurtuluş Partisi | 8 | %0,34 |  |  |  |  |  |
|  | DP | Demokrat Parti | 7 | %0,30 |  |  |  |  |  |
|  | VP | Vatan Partisi | 6 | %0,26 |  |  |  |  |  |
|  | HDP | Halkların Demokratik Partisi | 4 | %0,17 |  |  |  |  |  |
|  | KP | Komünist Parti | 3 | %0,13 |  |  |  |  |  |
|  | BTP | Bağımsız Türkiye Partisi | 2 | %0,08 |  |  |  |  |  |
|  | DSP | Demokratik Sol Parti | 1 | %0,04 |  |  |  |  |  |
|  | DYP | Doğru Yol Partisi | 1 | %0,04 |  |  |  |  |  |
|  | MP | Millet Partisi | 1 | %0,04 |  |  |  |  |  |
|  | LDP | Liberal Demokrat Parti | 0 | %0,00 |  |  |  |  |  |
| Toplam | Toplam | Toplam | 2.291 | %100 |  |  |  |  |  |
| Geçersiz ya da boş | Geçersiz ya da boş | Geçersiz ya da boş | Geçersiz ya da boş | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 |  |
Kaynak:YSK SEÇSİS27 Mayıs 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Risk yönetim modeli

Risk yönetim modeli; bir işin yapılması süresince, planlama safhasından başlayarak, tehditlerin belirlenmesini, analiz edilmesini, uygun tedbirlerin alınarak kontrol kararlarının verilmesini, değerlendirme ve denetleme faaliyetlerini sistematik olarak inceleyen modeldir.
Risk yönetimi; faaliyet alanlarının belirlenerek muhtemel risklerin tespiti, değerlendirilmesi ve kontrolü için tasarlanmış, işletmenin performansını artıran, rekabet gücünü üst düzeyde tutan işlemdir. Bu model Riski tespite, değerlendirmeye, kesin ve sürekli olarak onu kontrol etmeye yarayan temel yapıları içinde barındırmaktadır. Risk yönetim modeli basamakları aşağıdaki belirtildiği gibidir:
Faaliyetlerin tanımlanması
Potansiyel tehditlerin belirlenmesi
Tedbirlerinin belirlenmesi ve analiz edilmesi
Kontrol kararlarının verilmesi
Tedbirlerin uygulamaya konması
Değerlendirme ve denetleme
Risk kıymetlendirme
Faaliyetlerin tanımlanması

Faaliyet, bir işin başarılması için yapılan eylemler bütünüdür. Faaliyetler belirlenirken uygulama alanlarına ve konularına göre gruplandırılmalıdır. Ancak organizasyonların risk yönetimine konu olacak faaliyetleri belirlerken organizasyonun var oluş amacına uygun, ana faaliyetleri dikkate almaları özellikle önemlidir.
Potansiyel tehditlerin belirlenmesi

Potansiyel tehdit, faaliyetlerin icrası sırasında kendisinden etkilenilen nesne ve ortamlardan kaynaklanan ve faaliyetin başarısını olumsuz etkileyebilecek muhtemel tehlikelerdir. Potansiyel tehditler, konu veya ortaya çıkış kaynaklarına göre; insan, sistem, yönetim, ortam ve görev ana faktörlerinden oluşur.
Risk yönetiminde en önemli bölüm olup birinci önceliklidir. Bu aşamada yapılacak tespitler, tehlikelerin tanımlanmasında en büyük yardımcı unsurlardır. Bu süreçte anketler ve beyin fırtınası gibi teknikler risk tanımlayıcı yöntemlerdir. Tehlikelerin tanımlanmasında, işi yapanın işi en iyi bildiği prensibinden yola çıkarak kontrol şemaları ve raporları, sebep-sonuç diyagramları, birebir görüşmeler gibi daha pek çok bilgi toplama ve konu analiz yöntemi kullanılabilir. Tehlikelerin tanımlanması aşamasında en büyük kaynak, işi yapanlar olmalıdır. Bu sebeple, tüm uygulayıcı  personel, faaliyetleri ile ilgili potansiyel tehlikeleri belirlemek ve bunları amirlerine veya sorumlulara bildirmekle yükümlüdür.
Herhangi bir tehlike tanımlanmadan kontrol altına alınamaz. Tehlikelerin tanımlanmasında sarf edilecek gayret, risk yönetiminin tamamında olumlu etkisini gösterecektir. Tehlikelerin tanımlanması "Konu Analizi", "Tehlikeleri Listeleme" ve "Tehlikelerin Sebeplerini Listeme" basamaklarından oluşan bir işlemdir.
Potansiyel tehditlerin belirlenmesi > Konu analizi

Konu analizi oluşturulurken işin yapılması esnasında karşılaşılacak tahdit, tehdit ve tehlikeler; ana, alt ve kök faktörlere bağlı olarak incelenmelidir.
Potansiyel tehditlerin belirlenmesi > Konu analizi > İnsan faktörü

İnsan faktörü emniyetin başarıyla sağlanması ve muhafaza edilmesi açısından en önemli faktördür. İnsan bütün kuralların başladığı ve bittiği yerdir.
Potansiyel tehditlerin belirlenmesi > Konu analizi > Sistem faktörü

Kazaların sebepleri değerlendirildiğinde, kazalara doğrudan tesir eden önemli sebeplerden birinin de sistemler olduğu görülür.
Potansiyel tehditlerin belirlenmesi > Konu analizi > Yönetim faktörü

Yürütülecek faaliyetlerin planlanması, işi yapacak personelin bu konuda güdülenmesi, işi yapacak personel ve birimler eş güdümün sağlanması, tüm bunları sağlayacak bir organizasyonun kurulması ve yapılanların denetlenerek istenen şekilde yürütülmesi sürecidir.
Potansiyel tehditlerin belirlenmesi > Konu analizi > Ortam faktörü

İşin yapılacağı çevrenin ne tür koşullar ve tehditler yarattığını takip etmek, kullanılan sistemin performansı, kullanılan makinenin hassasiyeti ve etkinlik için mutlak önem arz etmektedir. Bu sebeple kaza ve olayların gerçekleşmemesi için ortam koşullarının insan, sistem, yönetim gibi faktörler üzerindeki olumsuz etkilerinin en aza indirilmesi gerekmektedir.
Potansiyel tehditlerin belirlenmesi > Konu analizi > Görev faktörü

Bir işin emniyetle yapılması yapılacak olan faaliyetin personel tarafından tam olarak bilinmesi, uygun ortamın sağlanması ve etkin bir denetim mekanizmasının kurulması ile mümkündür.
Potansiyel tehditlerin belirlenmesi > Tehlikelerin listelenmesi

İcra edilecek olan faaliyet ile ilgili bir önceki aşamada tespit edilen aksaklıkların her biri tek tek ele alınıp tehlikeler listelenmelidir.
Potansiyel tehditlerin belirlenmesi > Tehlikelerin sebeplerinin listelenmesi

Bir önceki adımda tespit ettiğimiz tehlikelerle ilgili tüm faktörleri listelenmelidir. Her tehlikenin birden fazla sebebi olabilir. Ancak burada önemli olan temel sebebin tanımlanmasıdır.
Tedbirlerinin belirlenmesi ve analiz edilmesi

Bu basamak riskli olduğu tespit edilen konuların kontrolden geçirilmesini hedefler. İşlem maddeleri aşağıda belirtildiği gibidir.
Tedbirlerinin belirlenmesi ve analiz edilmesi > Kontrol seçeneklerini tanımla

Kıymetlendirilen tehlikelerden, risk seviyesi en yüksek olandan başlayarak hepsi için mümkün olan en fazla sayıda risk kontrol ölçekleri tanımlanmalıdır. Risk kontrol seçenekleri aşağıdaki dört maddeden oluşur:
Tedbirlerinin belirlenmesi ve analiz edilmesi > Kontrol seçeneklerini tanımla > Riski kabul etme

Belirlenen risk, daha önceden tespit edilmiş ve tarafımızdan biliniyor, buna karşın gerekli tedbirler alınmış, yeterli gözetim ve kontrol uygulanabiliyor ise risk kabul edilebilir.
Tedbirlerinin belirlenmesi ve analiz edilmesi > Kontrol seçeneklerini tanımla > Risk seviyesini düşürme

“Riski azaltmak için değişiklik yapma imkânı var mı?”,” İşi çeşitli safhalara ayırabilmek mümkün mü?”, “Yüksek risk oluşturan bölümler iptal edilebiliyor mu?”, “İşin yüksek risk oluşturan safhalarının iptal edilmesi durumunda, amaçlanan hedeflere ulaşılabiliyor mu?” sorularına cevap aranmalıdır.
Tedbirlerinin belirlenmesi ve analiz edilmesi > Kontrol seçeneklerini tanımla > Riskin yayılması

Tehlikeye maruz kalma zamanı mümkün olduğunca kısaltılmalı ve işin emniyetle yapılabilmesi için yeterli zaman bırakılmalı, tehlike oluşturan ve birbirini etkileyerek riski büyüten süreç veya yapı kontrol edilmeli, ilişkilerin karmaşıklığı özellikle ağ yapıları ve kritik altyapıların birbirine bağlılığı göz önüne alınmalıdır.
Tedbirlerinin belirlenmesi ve analiz edilmesi > Kontrol seçeneklerini tanımla > Riskin transferi

Eğer sağlanabilecek ise Sigorta ya da başka yüklenicilere riskin transfer edilmesi düşünülmelidir.
Tedbirlerinin belirlenmesi ve analiz edilmesi > Kontrolün etkilerini belirle

Tehlike ile ilgili bir riski ilgilendiren kontrolün olası etkileri tespit edilmelidir. Kontrol ölçülerinin uygulamaya konmasından sonra olasılık ve şiddet konularında tahmin edilen değerler, kayıt altına alınmalıdır. Sonuç olarak her bir riske kontrol seçeneklerini uygulamak suretiyle kontrolün etkileri belirlenmelidir.
Tedbirlerinin belirlenmesi ve analiz edilmesi > Risk kontrol ölçülerini öncelik sırasına koy

Bu aşamada belirlenmiş olan risk kontrol ölçüleri, önceliklerine göre sıralanmalıdır. Bu işlem yapılırken kurumun hedefleri ya da incelenen süreçlerin içeriği ve kullanılacak kaynakların (insan gücü, malzeme, ekipman, para, zaman) azami ölçüdeki verimliliği göz önüne alınmalı, risk kontrollerinden en uygun olanının seçilmesine özen gösterilmelidir.
Kontrol kararlarının verilmesi

Kontrol kararlarının verilmesi, iki ana boyut içerir. Bunlardan birincisi, geliştirilen risk kontrolleri arasından hangilerinin kullanılacağı, hangilerinin kullanılmayacağı konusunda yapılan seçimdir.İkincisi ise pratik tüm risk kontrollerini uyguladıktan sonra bir projede veya faaliyette hâlen varlığını sürdüren “artık risk”i göze alıp almama konusunda verilecek karardır.
Tedbirlerin uygulamaya konması

Bir önceki basamakta verilen veya tespit edilen risk kontrol kararları bu basamakta hayata geçirilir.
Değerlendirme ve denetleme

Çalışmalar boyunca riskleri kontrol etmek için belirlenen hareket tarzlarının etkinliğinin ölçülmesi anlamına gelir. Bu işlem üç adımdan oluşur. İlki, risk kontrollerinin etkinliğinin görüntülenmesidir. İkincisi ise örnek olarak bir faaliyetin tümünün veya bir kısmının beklenmedik bir duruma önlem olarak daha ayrıntılı kıymetlendirilmesidir. Sonuncusu ise yapılan etkinliklerden öğrenilmesi gereken pozitif veya negatif dersleri, gelecekteki benzer etkinliklerde faydalanmak amacıyla, yerli yerine oturtmaktır.
Risk kıymetlendirme

Risk kıymetlendirme; listelenmiş tehlikelerin gerçekleşmesi olasılıkları ve gerçekleşmesi hâlinde oluşacak kaybın belirlenmesi işleminin çeşitli araçlar üzerinde gösterilerek, analitik olarak hesaplanması veya simülasyonunun yapılmasıdır. Risk kıymetlendirmesi, tehlike ve riskleri ilişkilendiren bir işlemdir. Bir tehlikenin üzerimizde gösterebileceği etkileri bilir ve böyle bir şeyin olma olasılığını tahmin edebilirsek, artık biz onu risk olarak adlandıracağız. Riskin üç temel özelliği olasılık, şiddet ve oluşma şansıdır.
Tehdidin gerçekleşme olasılığı; bir tehdidin gerçekleşerek kayıpla sonuçlanma ihtimali, yan bir tehlikenin kayıpla sonuçlanma eğiliminin tahmini, şiddet; kaybın büyüklüğünün parametresi, oluşma şansı; bir olaydan veya zaman içinde tekrarlayan olaylardan etkilenen personel sayısı veya kaynaklar anlamına gelir.
Tehlikeleri bir sıraya koymak için her riski, diğer risklere göre olasılık, şiddet ve oluşma şartları bakımından en iyi şekilde değerlendirmek gerekir. Burada yapılacak iş, risklerin öncelik sırasına konmasıdır. Bunun için aşağıda gösterilen dört basamağın kullanılması gerekir.
Tehlike oluşmasını kıymetlendir
Tehlike şiddetini kıymetlendir
Olasılığı kıymetlendir
Kıymetlendirmeyi tamamla
Beni Unutma-Aşığım Sana

Beni Unutma-Aşığım Sana albümü Emre Müzik tarafından yayınlanmış olup 1990 yılında piyasaya çıkmıştır. Albüm 3 milyon satarak Türkiye'de tüm zamanların en çok satan albümlerindendir. Coşkun Sabah bu albümünde Aşığım Sana ve Beni Unutma gibi şarkılar ile Tatlı Bela ve Bir Arak Ver gibi hit şarkıları aynı albümde harmanlayarak ortaya bu eseri sunmuştur. Albüm kaset, long play ve CD olarak piyasaya çıkmıştır.
Albümdeki şarkılar

Beni Unutma (Söz-Müzik: Coşkun Sabah)
Tatlı Bela (Söz-Müzik: Coşkun Sabah)
Nerden Alayım (Söz: Yunus Emre / Müzik: Coşkun Sabah)
Gelmez O Günler (Söz: Coşkun Sabah / Müzik: Ara Dinkciyan)
Can Bedenden Çıkmayınca (Söz-Müzik: Barış Manço)
Telli Telli (Söz: Murathan Mungan / Müzik: M. Loizos)
Hayırdır İnşallah (Söz-Müzik: Metin Özülkü)
Çal Kanunum (Söz: Cengizhan Mutlu / Müzik: Yıldırım Gürses)
Aşığım Sana (Söz: Tunç Kemal / Müzik: Coşkun Sabah)
Seni Seviyorum (Söz: Tunç Kemal / Müzik: Özkan Turgay)
Bir de Benden Dinleyin (Söz-Müzik: Mahmut Oğul)
Gökyüzünde Duman Duman (Söz: Halit Çelikoğlu / Müzik: Ziya Taşkent)
Beklerim Bu Sahillerde (Söz: Rahmi Duman / Müzik: İsmail Hakkı Nebiloğlu)
Aklım Sende (Söz: Ayşe Birgül Yılmaz / Müzik: Coşkun Sabah)
Ud Taksimi (Coşkun Sabah)
Selam Vermeden Geçersin (Söz-Müzik: Zeki Duygulu)
Bir Arak Ver (Söz-Müzik: İbrahim Terzi)
Vallahi O Yardır (Söz-Müzik: Anonim)
Michigan

Başlığın diğer anlamları için Michigan (anlam ayrımı) sayfasına bakınız.
| Michigan |
| --- | --- |
Eyalet
  Bayrak Mühür 
 Michigan'ın Amerika Birleşik Devletleri içerisindeki konumu.
Başkent: Lansing
İdare
 • Vali: Gretchen Whitmer (D)
Yüzölçümü
 • Toplam: 250493 km²
 • Kara: 147.040 km² (56.770 mil²)
 • Su: 103.454 km² (39.943 mil²)
Rakım: 275 m
En yüksek nokta: 603 m (1.978 ft)
En alçak nokta: 174 m (570 ft)
Nüfus (2013)
 • Toplam: 9.895.622
 • Yoğunluk: 67.1/km²
Zaman dilimi: UTC-05.00 (EST)
 • Yaz (YSU): UTC-04.00 (EDT)
Resmî site michigan.gov
Michigan (/ˈmɪʃɨɡən/Dosya:En-us-Michigan.ogg), ABD'nin Ortabatı bölgesindeki eyaletlerinden birisidir. Michigan ismi yerli Amerikan dillerinden Ojibwe dilinde "büyük su" ya da "büyük göl" anlamına gelen mişigama sözcüğünden bölgenin ilk yerleşimcileri olan Fransızlar tarafından uyarlanmıştır.
Michigan  nüfus açısından ABD'nin 8. büyük eyaletidir. Eyalet aynı zamanda Great Lakes adlı büyük gölleri ile ünlüdür. Dünyada tatlı sulara kıyısı olan en büyük eyalettir. Kayıtlı su taşıtları açısından ABD eyaletleri açısından 3. sıradadır. Eyaletteki hiçbir nokta bir göl kaynağına yaklaşık 10 km'den daha ve bir Great Lakes kıyısına 88 km'den daha uzak değildir.
En büyük şehirleri Detroit, Grand Rapids, Lansing ve Ann Arbor'dur. Eyaletin başkenti Lansing'dir. Eyalet Mackinac boğazının (en:Straits of Mackinac) üstünde kalan Kuzey (Upper) Yarımada ve aşağıda kalan (Lower) Güney Yarımada olarak iki ayrı yarımada ve birçok küçük adalardan oluşur. Yeryüzünde ilk otomobilin yürümüş olduğu Woodward caddesi Detroit merkezinden dış banliyölere kadar uzanır. Bu tarihi olaya bağlı olarak halihazırda tüm dünyada en çok otomobilin üretildiği şehirdir. General Motors, Ford ve Chrysler firmalarının genel merkezleri ve birçok otomobil ve yan sanayisi fabrikaları Detroit'tedir. Eyaletin kuzeyi doğal turizm açısından (göller, ormanlar, kamp yerleri, sahil) kış aylarında sert olmasına karşın çekicidir.
Michigan'ın aşağı yarımadası (en: Lower Peninsula of Michigan) ve yukarı yarımadası (en: Upper Peninsula of Michigan): Michigan aşağı (Güney) ve yukarı (Kuzey) olmak üzere 2 büyük yarımadadan oluşmaktadır. Asıl isminde aşağı yarımadadan alır ve nüfusun büyük bir bölümü burada yaşamaktadır. Aşağı yarımadayı bir ele benzeten Michigan'lılar "Michigan'in neresindensin?" sorusuna sağ ellerinin içindeki bir noktayı işaret ederler. Örneğin Detroit'te yaşayan birisi sağ elinin başparmağının biraz altını gösterecektir. Bunun bir sebebi de eyalette 1000'e yakın şehir olmasıdır. Yukarı yarımadada ise nüfus az olmasına karşın  önemli turizm merkezleri ve doğal kaynaklar vardır.
Yönetim

Ayrıca bakınız: List of Governors of Michigan ve United States congressional delegations from Michigan
Yönetim > Politika

Ayrıca bakınız: Elections in Michigan ve Political party strength in Michigan
Yönetim > İdari bölünmeler

Ayrıca bakınız: List of Michigan county seats, List of counties in Michigan ve List of municipalities in Michigan (by population)
Coğrafya > Komşu eyalet ve bölgeler

Şablon:Geographic Location
Coğrafya > Koruma altındaki alanlar

Ayrıca bakınız: List of Michigan state parks
Demografik yapısı

Ayrıca bakınız: Michigan census statistical areas
Nüfus

Birleşik Devletler Sayım Bürosu'na göre Michigan'ın nüfusu 1 Temmuz 2012 itibarıyla 9.883.360'dır ve nüfus 2010 sayımlarına göre %0,00 düşmüştür.
Michigan'da nüfusun merkezi Shiawassee İlçesi, Morrice köyünün kuzeybatısında kalan Bennington'un güneydoğu köşesidir.
2010 Amerikan Toplum Anketi sonuçlarına göre eyalet nüfusunun %6,0'ına tekabül eden 592.212 kişi başka ülkelerde doğmuştur. Michigan ABD'deki en yoğun Felemenk, Fin ve Makedon nüfusuna sahiptir.
2010 sayımlarına göre nüfus:
Beyaz Amerikan: %78,9 (Hispanik olmayan beyazlar: %76,6, Hispanik beyazlar: %2,3)
Siyah ya da Afro-Amerikan: %14,2
Yerli: %0,6
Asya-Amerikan: %2,4
Pasifik Adalılar: %0,1
Diğer ırklar: %1,5
Melezler: %2,3
Aynı yıl herhangi bir ırktan Hispanikler nüfusun %4,4'ünü teşkil etmiştir.
Kökenlerine göre Michigan nüfusu:
Alman (%22,3)
İrlandalı (%11,9)
İngiliz (%10,1)
Leh (%9,0)
Fransız ve Kanadalı Fransız (%6,7)
Felemenk (%5,1)
İtalyan (%4,7)
Amerikan (%4,6)
İskoçyalı (%2,4)
İsveçli (%1,7)
Ekonomi

Ayrıca bakınız: List of companies based in Michigan ve Economy of metropolitan Detroit
Ekonomi > Turizm

Ayrıca bakınız: List of National Historic Landmarks in Michigan, List of Registered Historic Places in Michigan ve List of museums in Michigan
Ulaşım > Demiryolları

Ayrıca bakınız: List of Michigan railroads ve History of railroads in Michigan
Ulaşım > Karayolları

Ayrıca bakınız: Michigan Highway System
Ulaşım > Havalimanları

Ayrıca bakınız: List of airports in Michigan
Önemli şehir ve kasabaları

2007 tahminlerine göre Michigan'ın en büyük yerleşim yerleri:
| Sıra | Şehir | Nüfus | Resim |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Detroit | 916.952 | Map showing largest Michigan municipalities. |
| 2 | Grand Rapids | 193.627 | Map showing largest Michigan municipalities. |
| 3 | Warren | 134.223 | Map showing largest Michigan municipalities. |
| 4 | Sterling Heights | 127.349 | Map showing largest Michigan municipalities. |
| 5 | Ann Arbor | 115.092 | Map showing largest Michigan municipalities. |
| 6 | Lansing | 114.947 | Map showing largest Michigan municipalities. |
| 7 | Flint | 114.662 | Map showing largest Michigan municipalities. |
| 8 | Clinton Township | 96.253 | Map showing largest Michigan municipalities. |
| 9 | Livonia | 93.931 | Map showing largest Michigan municipalities. |
| 10 | Dearborn | 89.252 | Map showing largest Michigan municipalities. |
Diğer şehir ve kasabaları:
Battle Creek ("Cereal City U.S.A.", world headquarters of Kellogg Company)
Benton Harbor / St. Joseph (headquarters of Whirlpool Corporation)
East Lansing (home of Michigan State University)
Fremont (home of the Gerber Products Company)
Holland (home of Tulip Time, the largest tulip festival in the U.S.)
Jackson (headquarters of CMS Energy)
Kalamazoo (Largest city in southwest Michigan and home to Western Michigan University)
Manistee (home to the world's largest salt plant, owned by Morton Salt)
Marquette (largest city in the Upper Peninsula with 19,661 people and home of Northern Michigan University)
Midland (headquarters of the Dow Chemical Company and the Dow Corning Corporation)
Mount Pleasant (home of Central Michigan University)
Muskegon (largest Michigan city on Lake Michigan)
Pontiac (major automobile manufacturing center, and home of the Pontiac Silverdome)
Port Huron (major international crossing and home of the Blue Water Bridge)
Saginaw (the largest of the Tri-Cities, which also consist of Bay City and Midland, and home to Saginaw Valley State University)
Sault Ste. Marie (home of the Soo Locks and Sault Ste. Marie International Bridge)
Traverse City ("Cherry Capital of the World", making Michigan the country's largest producer of cherries)
Ypsilanti (home of Eastern Michigan University)
Half of the wealthiest communities in the state are located in Oakland County, just north of Detroit. Another wealthy community is located just east of the city, in Grosse Pointe. Only three of these cities are located outside of Metro Detroit. The city of Detroit itself, with a per capita income of $14,717, ranks 517th on the list of Michigan locations by per capita income. Benton Harbor is the poorest city in Michigan, with a per capita income of $8,965, while Barton Hills is the richest with a per capita income of $110,683.
Eğitim > Üniversite ve Yükseköğretim kurumları

Adrian College
Albion College
Alma College
Andrews University
Aquinas College
Ave Maria School of Law
Baker College
Calvin College
Calvin Theological Seminary
Center for Humanistic Studies
Central Bible College
Central Michigan University
Cleary University
College for Creative Studies
Concordia University
Cornerstone University
Cranbrook Academy of Art
Davenport University
Detroit Baptist Theological Seminary
Eastern Michigan University
Ecumenical Theological Seminary
Ferris State University
Finlandia University
Grace Bible College
Grand Rapids Theological Seminary
Grand Valley State University
Great Lakes Christian College
Great Lakes Maritime Academy
Hillsdale College
Hope College
Kalamazoo College
Kendall College of Art and Design
Kettering University
Kuyper College
Lake Superior State University
Lawrence Technological University
Lewis College of Business
Madonna University
Marygrove College
Michigan Jewish Institute
Michigan State University
Michigan Technological University
Michigan Theological Seminary
Northern Michigan University
Northwestern Michigan College
Northwood University
Oakland University
Olivet College
Puritan Reformed Theological Seminary
Rochester College
Sacred Heart Major Seminary
Saginaw Valley State University
SS. Cyril and Methodius Seminary
Siena Heights University
Spring Arbor University
Theological School of the Protestant Reformed Churches
Thomas M. Cooley Law School
University of Detroit Mercy
University of Michigan System
University of Michigan-Ann Arbor
University of Michigan–Dearborn
University of Michigan-Flint
University of Phoenix
Walsh College of Accountancy and Business
Wayne State University
Western Michigan University
Western Theological Seminary
William Tyndale College
Yeshiva Gedolah Ateres Mordechai of Greater Detroit
Eğitim > Halk öğretim kurumları ve teknik okullar

American College of Computer and Information Sciences
Alpena Community College
Bay de Noc Community College
Bay Mills Community College
Delta College
Ellis College of NYIT
Glen Oaks Community College
Gogebic Community College
Grand Rapids Community College
Henry Ford Community College
ITT Technical Institute
Jackson Community College
Kalamazoo Valley Community College
Kellogg Community College
Kirtland Community College
Lake Michigan College
Lansing Community College
Macomb Community College
Michigan Career and Technical Institute
Michigan Institution of Aviation and Technology
Mid-Michigan Community College
Monroe County Community College
Montcalm Community College
Mott Community College
Muskegon Community College
National Institute of Technology
North Central Michigan College
Northwestern Michigan College
Oakland Community College
Olympia Career Training Institute
Ross Medical Education Center
Saint Clair County Community College
Schoolcraft College
Southwestern Michigan College
Washtenaw Community College
Wayne County Community College
West Shore Community College
Profesyonel spor takımları

Michigan's major-league sports teams include:
Detroit Tigers baseball team,
Detroit Lions football team,
Detroit Red Wings ice hockey team,
Detroit Pistons men's basketball team, and
Grand Rapids Rampage Arena Football League team.
Eyalet sembolleri ve takma adları > Kardeş Eyaletler

Shiga Prefecture, Japonya
Sichuan Province, Çin