stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Risk hafifletici önlemler
Risk hafifletme seçenekleri

Risk azaltma (Riskle mücadele etme); Risk yönetiminde en yaygın olarak izlenen yöntemdir. Bu yöntemde, her risk için belirlenmiş ve risk kütüğünde yer verilmiş olan kontrol faaliyetlerinin uygulanması suretiyle risklerin kabul edilebilir seviyelerde tutulması amaçlanır.
Riskten kaçınma (Faaliyetten vazgeçme); Bazı risklerin olumsuz etkilerinden, o risklerin ilgili olduğu faaliyet alanlarından vazgeçmek suretiyle korunmuş olunur. Bunun için, "Riski azaltmak için görevde değişiklik yapma imkanı var mı?", "Görevi çeşitli sahalara ayırmak mümkün mü?", "Yüksek risk oluşturan bölümler iptal edilebiliyor mu?" sorularına cevap aranır.
Riski transfer etme (Paylaşma); Bir kısım riskler, tamamen veya kısmen başka kurum veya kuruluşlara transfer edilebilir. Kurum tesislerinin sigorta ettirilmesi veya güvenlik sisteminin özel şirketler aracılığıyla sağlanması gibi.
Riskin yayılmasının engellenmesi; Risk oluşturan ve birbirini etkileyerek riski büyüten süreç/yapının kontrol edilmesidir. İlişkilerin karmaşıklığı özellikle ağ yapıları ve kritik altyapıların birbirine bağlılığı göz önüne alınmalıdır.
"Risk Yönetimi Kuralları ve Rehberi", Kurumsal Risk Yönetimi (KRY) uygulamasına yapısal bir bakış açısı getiren risk yönetimi standartlarıdır. Bu rehbere göre risk yönetimi süreci koordine edilmiş bir dizi aktivite halinde sunulabilir. Sürecin alternatif  tanımları da mevcuttur fakat genellikle 7R adımları içerir. Bu 7R’den Responding (Belirgin risklere cevap verme) burada işlenen risk hafifletme seçeneklerine kaşılık gelir ve 4T ile açıklanır. ("7R" ve "4T" İngilizce kelimelerin baş harflerinden oluşturulmuştur; "Tolerate": tolere etme. "Treat": müdahale etme (aksiyon). "Transfer": transfer etme. "Terminate": sonlandırma)
Risk hafifletici önlemler uygulanırken dikkat edilmesi geren hususlar

Önlemlerden etkilenecek personel sürece dahil edilmelidir.
Başka kurumlardan (birimlerden) başarılı örnekleri almaktan ve uygulamaktan çekinilmemelidir. Böylece zamandan ve maliyetten tasarruf etmiş olunur.
Önlemler belirli bir program dahilinde uygulanmalı ve muhakkak kayıt altına alınmalıdır.
Gerçekten ve sadece riskle ilgili olan faaliyetler üzerine odaklanmalıdır.
Kararlar alınırken sorumlular ve sorumluluk sahaları belirlenmelidir.
Olası risk hafifletme seçenekleri değerlendirildikten sonra geride kalan ve operasyonun beraberinde getirdiği artık riskin kabul ve reddedilmesine yönelik karar verilmelidir.
Her zaman bir denge analizi yapılmalı, fayda maliyetten üstün olduğu durumlarda devam edilmelidir. Eğer önlemlerin maliyetleri riski azaltmadan beklenen faydadan daha az ise;
Önlem almanın mümkün olup olmadığı araştırılmalıdır.
Önlemler gözden geçirilmeli, yöneticiler bilgilendirilmelidir.
Fayda-maliyet denge analizi gözden geçirilmelidir.
Uygulayıcılara riski kabul etme kararının hangi temellere dayanarak verildiği anlatılmalıdır.
Uygulayıcılar riskler konusunda bilgilendirilmelidir.
Risk hafifletici önlemlerin uygulanmasında karşılaşılan problemler

Önlem problem için uygun olmayabilir.
Personel önlemlerden rahatsız olabilir.
Lider kontrolden rahatsız olabilir.
Gelişmeler ölçülmüyor olabilir.
Yeterli eğitim alınmamış olabilir.
Yöneticiler ve liderler yönetici görevini yerine getirmiyor olabilir.
Risk yönetimi aceleye getirilmiş ve plansız olabilir.
Sürekli personel değişmesi sorun yaratıyor olabilir.
Risk hafifletici önlemlerin uygulanması

Risk kontrolleri organizasyon kültürü ile uyumlu olmalıdır.
Risk kontrollerinin uygulamaya konmasında kontrollerden etkilenene mümkün olduğu ölçüde risk yönetim faaliyetlerine dahil edilmelidir.
Kontrol ve dokümantasyon konusunda en iyi altyapı kontrolcü personele sağlanmalıdır.
Risk kontrolleri belirli bir program dahilinde yapılmalıdır.
En üst seviye yöneticisinin destek sağlaması ve faaliyetlerle ilgilenmesi başarı için olmazsa olmaz şartlardandır.
Risk kontrolleri süreklilik kazanmalı, risk yönetiminin döngüsel bir faaliyet olduğu unutulmamalıdır.
Risk hafifletici önlemlerin ele alınmasında temel formülün belirlenmesi

Genel anlamda risk, herhangi bir tehlikenin meydana gelme olasılığı ile bu tehlikenin neden olacağı sonuçların bileşkesidir. Başka bir deyişle, risk düzeyi tehlikenin büyüklüğü ve etkilenen elemanların savunmasızlığıyla orantılıdır. 
Riskin fonksiyonu şu şekildedir;
Risk = f (tehditler; tehditlere açıklık derecesi; sonucun/yıkımın derecesi/şiddeti)
Daha basit ifadesiyle Risk=Olasılık (tehditler, tehditlere açıklık derecesi) "x" şiddet şeklinde ifade etmek mümkündür. Dolayısıyla risk hafifletici önlemleri belirlerken hedef hem olasılığı hem de şiddeti azaltmak olmalıdır. Bunun mümkün olmadığı zamanlarda çarpanlardan birini azaltmak da riskin azaltılmasını sağlayacaktır.
Risk hafifletici önlemlerin ele alınmasında temel formülün belirlenmesi > Olasılığın azaltılarak riskin hafifletilmesi; Önleyici tedbirler (ihtimali azaltıcı tedbirler)

Tehdide açıklığı azaltarak veya ortadan kaldırarak,
Tehdidin kendisini azaltarak veya ortadan kaldırarak,
olasılığı dolayısıyla da riski azaltmak mümkündür.
Risk hafifletici önlemlerin ele alınmasında temel formülün belirlenmesi > Şiddetin azaltılarak riskin hafifletilmesi; Koruyucu Tedbirler (Şiddeti azaltıcı tedbirler)

Şiddeti ortadan kaldırmak ya da azaltmak, risk hafifletici önlemlerin temel amacıdır. Fakat bu çoğu zaman mümkün olmaz. Bu durumda risk hafifletici önlemleri belirlerken kullanacağımız temel formülü şu şekilde düzenlemek mümkündür; Risk= tehditlerin olasılığı "x" tehditlere açıklık derecesi "x" şiddet
Risk hafifletici önlemlerin ele alınmasında temel formülün uygulanması

Örnek değerlendirme: Deprem riski

Tehditlerin olasılığı: Yıkıcı bir depremin olma olasılığı 

Şiddet: Can ve mal kaybının olması

Tehditlere açıklık derecesi: Binaların depreme dayanıklı olmaması, eşyaların sabitlenmemiş olması, eğitim eksikliği, devletin hazırlıksız olması, aile halkının hazırlıksız olması, vb. 

Risk hafifletici önlemlerin belirlenmesi: Deprem riski ele alınırken Türkiye için yıkıcı bir deprem olma olasılığının çok yüksek olduğunu biliniyor fakat bu olasılığı düşürmek elde değildir. Can ve mal kaybının azaltılması da tehditlere açıklık durumunun azaltılması ile mümkündür. Bu örnekte müdahale edebilebilecek tek değişken tehditlere açıklık durumudur. Sağlam binalar yaparak yapısal riskleri azaltmak, evdeki ağır eşyaları sabitleyerek yapısal olmayan riskleri azaltmak, deprem anında ve sonrasında yapılacaklarla ilgili eğitimler düzenlemek, devletin ve ailelerin deprem hazırlıklarını tamamlaması (sahra çadırları, dolapları, hastaneleri, deprem çantaları vb.) gibi faaliyetler risk hafifletici önlemlerdir.
Üreme toksisitesi

Üreme toksisitesi; bir kimyasal, fiziksel ya da biyolojik maddenin, erkek veya dişi doğurganlığını ya da ileri nesillerini etkileyebilme tehlikesinin olduğu durumlardır.
Çanakkale'de 2014 Türkiye cumhurbaşkanlığı seçimi

2014 Türkiye cumhurbaşkanlığı seçimi'nin Çanakkale ili sonuçları (cezaevi oyları hariç);
| Çanakkale  |
| --- | --- |

Seçmen sayısı: 387.161
Sandık sayısı: 1.418
Ekmeleddin İhsanoğlu: 9 / 12 
Recep Tayyip Erdoğan: 3 / 12 
Selahattin Demirtaş: 0 / 12
Çanakkale

Çanakkale'deki Merkez ve 12 ilçenin toplam sonucu aşağıdaki gibidir.
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 387.161 | 387.161 | 1.418 | 1.418 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 176.654 | %55,37 |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 133.663 | %41,89 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 8.690 | %2,72 |  |  |
| Toplam | 319.007 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 5.633 | 5.633 |  |  |
| Katılım oranı | %83,85 | %83,85 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Merkez

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 108.815 | 108.815 | 329 | 329 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 55.583 | %64,91 |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 27.107 | %31,65 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 2.938 | %3,43 |  |  |
| Toplam | 85.628 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 1.291 | 1.291 |  |  |
| Katılım oranı | %79,88 | %79,88 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Ayvacık

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 26.182 | 26.182 | 117 | 117 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 12.407 | %56,48 |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 8.856 | %40,31 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 704 | %3,20 |  |  |
| Toplam | 21.967 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 462 | 462 |  |  |
| Katılım oranı | %85,67 | %85,67 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Bayramiç

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 24.192 | 24.192 | 117 | 117 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 11.196 | %54,06 |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 8.917 | %43,05 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 596 | %2,87 |  |  |
| Toplam | 20.709 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 426 | 426 |  |  |
| Katılım oranı | %87,36 | %87,36 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Biga

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 65.346 | 65.346 | 239 | 239 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 29.091 | %53,09 |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 24.732 | %45,14 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 965 | %1,76 |  |  |
| Toplam | 54.788 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 907 | 907 |  |  |
| Katılım oranı | %85,23 | %85,23 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Bozcaada

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 2.418 | 2.418 | 7 | 7 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 1.348 | %69,77 |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 491 | %25,41 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 93 | %4,81 |  |  |
| Toplam | 1.932 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 33 | 33 |  |  |
| Katılım oranı | %81,27 | %81,27 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Çan

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 39.025 | 39.025 | 147 | 147 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 17.125 | %50,68 |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 16.163 | %47,83 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 502 | %1,48 |  |  |
| Toplam | 33.790 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 617 | 617 |  |  |
| Katılım oranı | %88,17 | %88,17 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Eceabat

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 7.548 | 7.548 | 28 | 28 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 4.561 | %72,56 |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 1.503 | %23,91 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 221 | %3,51 |  |  |
| Toplam | 6.285 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 109 | 109 |  |  |
| Katılım oranı | %84,71 | %84,71 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Ezine

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 25.807 | 25.807 | 99 | 99 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 12.220 | %57,30 |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 8.440 | %39,57 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 665 | %3,11 |  |  |
| Toplam | 21.325 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 387 | 387 |  |  |
| Katılım oranı | %84,13 | %84,13 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Gelibolu

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 33.452 | 33.452 | 104 | 104 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 17.674 | %66,37 |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 8.219 | %30,86 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 735 | %2,76 |  |  |
| Toplam | 26.628 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 435 | 435 |  |  |
| Katılım oranı | %80,90 | %80,90 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Gökçeada

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 6.005 | 6.005 | 25 | 25 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 2.136 | %48,46 |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 1.796 | %40,75 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 475 | %10,77 |  |  |
| Toplam | 4.407 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 116 | 116 |  |  |
| Katılım oranı | %75,32 | %75,32 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Lapseki

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 20.835 | 20.835 | 86 | 86 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 8.735 | %49,65 |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 8.469 | %48,14 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 387 | %2,19 |  |  |
| Toplam | 17.591 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 343 | 343 |  |  |
| Katılım oranı | %86,08 | %86,08 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
İlçeler > Yenice

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toplam seçmen sayısı | Toplam seçmen sayısı | Toplam sandık sayısı | Toplam sandık sayısı |  |
| 27.536 | 27.536 | 120 | 120 |  |

Sonuçlar
| Aday | Oy sayısı | Oy oranı |  |  |
| Recep Tayyip Erdoğan | 14.345 | %59,87 |  |  |
| Ekmeleddin İhsanoğlu | 9.203 | %38,41 |  |  |
| Selahattin Demirtaş | 409 | %1,70 |  |  |
| Toplam | 23.957 | %100 |  |  |
| Geçersiz ya da boş | 507 | 507 |  |  |
| Katılım oranı | %88,84 | %88,84 |  |  |
Kaynak:YSK 7 Aralık 2015 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi. 
Çanakkale'de 2014 Türkiye cumhurbaşkanlığı seçimi sonuçları
İnferior koroid ven

| inferior choroid ven |
| --- | --- |
Koroid venler iki taraflı koroid pleksus boyunca uzanmaktadır

Latince isim: Inferior choroid vein
Boşaldığı ven: Rozental'in bazal veni
Tanımlayıcılar
TA: 4921
FMA: 50998
Bu madde anatomik terminoloji içermektedir.
İnferior koroid ven beynin ventrikülleri içerisinde koroid pleksus drenajı sağlayan venlerden biridir. superior koroid ven ve inferior koroid ven olarak 2 adet koroid ven bulunmaktadır.
inferior koroid ven lateral ventriküllerdeki inferior koroid pleksusu drene eder.
Çatılı, Kumru

| Çatılı |
| --- | --- |
Mahalle
Mahallenin haritadaki yeri
 Ordu ilinin Türkiye'deki konumu
ÇatılıÇatılı'nın Ordu'daki konumu
Koordinatlar: 40°49′08″N 37°10′34″E﻿ / ﻿40.819°K 37.176°D﻿ / 40.819; 37.176
Ülke:  Türkiye
İl: Ordu
İlçe: Kumru
Coğrafi bölge: Karadeniz Bölgesi
İdare
 • Yönetici: Muhtar İhtiyar heyeti
Nüfus (2019): 298
Zaman dilimi: UTC+03.00 (TSİ)
İl alan kodu: 452
İl plaka kodu: 52
Posta kodu: 52800
Çatılı, Ordu ilinin Kumru ilçesine bağlı bir mahalledir.
Tarihçe

Çatılı; idari bölüm olarak daha önceleri köy iken, 2012 yılındaki yasa değişikliğinden sonra mahalle olmuştur.
Nüfus

| Yıllara göre mahalle nüfus verileri |
| --- | --- | --- |
| 2019 | 298 |  |
| 2018 | 289 |  |
| 2017 | 281 |  |
| 2016 | 296 |  |
| 2015 | 317 |  |
| 2014 | 344 |  |
| 2013 | 369 |  |
| 2012 | 387 |  |
| 2011 | 448 |  |
| 2010 | 446 |  |
| 2009 | 455 |  |
| 2008 | 480 |  |
| 2007 | 367 |  |
Çağdaş Sinema Oyuncuları Derneği

Derneğin logosu
Çağdaş Sinema Oyuncuları Derneği (ÇASOD), merkezi İstanbul'da bulunan bir sivil toplum kuruluşudur.
ÇASOD, 1992 yılında kurulmuş olup, 300'e yakın üyeye sahiptir. 13 yıldır her yıl "Oyunculuk Ödülleri" dağıtan ÇASOD, film yapımcılarına, yönetmenlere ve şirketlere çeşitli hizmetler sağlamanın yanı sıra, üyelerinin haklarını koruma yönünde de etkinlik göstermektedir.
Yönetim Kurulu

Başkan: Rutkay Aziz
Başkan yardımcısı: Nur Sürer
Genel Sekreter: Taner Barlas
Asil Üyeler: Bülent Kayabaş, Menderes Samancılar, Meltem Savcı, Levent İnanır, Yüksel Arıcı
Sayman: Kenan Bal
Koordinatör: Zerrin Güven
ÇASOD 2005 13. Oyunculuk Ödülleri Işıl Yücesoy ve Çetin Tekindor'a verilmiştir:
En iyi Kadın Oyuncu: Işıl Yücesoy (Korkuyorum Anne)-Ödül: Çasod Heykeli
En İyi Erkek Oyunu: Çetin Tekindor(Babam ve Oğlum)-Ödül: Çasod Heykeli
Umut Veren Kadın Oyuncu: Gülçin Santırcıoğlu (Türev)-Ödül: Kristal Plaket
Umut Veren Erkek Oyuncu: Selim Akgül Anlat İstanbul-Ödül: Kristal Plaket
Jüri Özel Ödülü: Yetkin Dikinciler (Babam ve Oğlum)-Ödül: Kristal Plaket
Üreme hakları

Üreme hakları, üreme ve üreme sağlığına ilişkin yasal hak ve özgürlüklerdir.
Üreme hakları kürtaj hakları; doğum kontrolü; kısırlaştırma; kaliteli üreme sağlığı hizmetleri; adet sağlığı hakkı ve kadın sünneti gibi konuları içerebilir.
İâşe Teşkilatı

İâşe Teşkilatı, Osmanlı Devleti'nin, I. Dünya Savaşı yıllarında halkın yiyecek ve giyeceğini sağlamak için kurulan özel bir örgüttü.
İç Doburca Devrimci Örgütü

IDRÖ peçi
İç Doburca Devrimci Örgütü (Bulgarca: Вътрешна добруджанска революционна организация; Rumence: Organizația Revoluționară Internă Dobrogeană) veya IDRÖ, 1923 - 1940 yılları arasında Romanya Doburca'sında aktif olan bir Bulgar milliyetçi ve devrimci örgüttü. Romanya hükûmeti tarafından terör örgütü olarak kabul edildi. Bulgaristan'da ise bir kurtuluş hareketi olarak görülüyordu.
Örgüt, 1923 yılında Docho Mihaylov liderliğinde ve 1919'da Güney Doburca'da Romanya yönetimine karşı savaşmak için kurulan bir Bulgar siyasi örgütü olan Büyük Doburca Konseyi (Велик добруджански събор) temelinde kuruldu. IDRÖ müfrezeleri, bölgede yaygın olan eşkıyalığın yanı sıra bölgedeki Rumen yönetimine karşı savaştı. Makedonya'daki İç Makedon Devrimci Örgütü ve Trakya'daki İç Trakya Devrimci Örgütü gibi IDRÖ de, Milletler Cemiyeti'nin desteğini alarak meşruiyet elde edebilmek için, Dobruca'nın Milletler Cemiyeti'nin yetkisi altında siyasi özerkliğini talep etti.
1925'te Doburca Devrimci Örgütü (Добруджанска революционна организация) adlı solcu bir örgüt, Bulgar Komünist Partisi'nin etkisi altında örgütten ayrıldı. Bu kanat, ya bir "Balkan Komünist Federasyonu"nun parçası olacak ya da Sovyetler Birliği Cumhuriyeti olacak bir Doburca Sovyet Cumhuriyeti için savaştı. IDRÖ'nün bölünmesi, örgütün çalışmalarını önemli ölçüde engelledi, yine de faaliyetlerini 1940 yılına kadar farklı biçimlerde sürdürebildi. Ancak Krayova Antlaşması hükümleri uyarınca Güney Doburca'nın Bulgaristan'a iade edilmesiyle örgüt faaliyetlerine son verdi.
Üreme sistemi

Üreme sistemi, bir canlının üremesinde rol alan anatomik yapıların bütününe verilen bir isimdir. Bir organ sistemi olan üreme sistemi, üreme organlarını barındırır. İnsan üreme sistemi, erkek ve dişi organlardan oluşan bir komplekstir. Farklı canlılar farklı şekillerde ürerler ve bu nedenle üreme sistemleri canlıdan canlıya büyük değişiklik gösterir. Üreme sistemleri canlının üreme tipine uyum sağlayacak şekilde gelişmiştir. Memelilerde, erkeklerde sperm ve dişilerdeki yumurta hücrelerinin birleşmesi ile döllenme olur ve yavru oluşur.
Çağdaş amfitiyatrolar listesi

Bu Çağdaş amfi tiyatrolar  listesidir.
Alltel Pavilion at Walnut Creek
Alpine Valley Music Theater
Amphitheater at Clark County
AmSouth Amphitheater
Arlington Memorial Amphitheater
Autowest Amphitheater
Bank of America Pavilion
Blossom Music Center
Cape Cod Melody Tent
Celeste Center
Cemil Topuzlu Açıkhava Tiyatrosu - İstanbul, Türkiye
Charter One Pavilion (Chicago)
Chastain Park Amphitheatre
Chevrolet Amphitheatre
Classic Amphitheatre at Strawberry Hill
Constellation Brands Performing Arts Center (Finger Lakes PAC)
Coors Amphitheatre (San Diego)
Coors Amphitheatre (Englewood, CO)
Cricket Pavilion
Cruzan Amphitheatre
Cuthbert Amphitheatre
Cynthia Woods Mitchell Pavilion
Darien Lake Performing Arts Center
DTE Energy Music Theatre
First Midwest Bank Amphitheatre
Float Rite Amphitheatre
Ford Amphitheatre (Tampa)
Fraze Pavilion
Gerald Ford Amphitheatre
Germain Amphitheater
Greek Theatre (Los Angeles)
GTE Virginia Beach Amphitheater
Hearst Greek Theatre
Hollywood Bowl
Hollywood Hills Amphitheater
Hyundai Pavilion
Jones Beach Amphitheater
Koka Booth Amphitheatre at Regency Park
L.B. Day Amphitheatre
Marcus Amphitheater
Meadow Brook Music Festival at Oakland University, Rochester, Michigan
Meadowbrook Musical Arts Center, Gilford, NH
Merriweather Post Pavilion
Mesa Amphitheatre
Mesker Amphitheatre
Molson Amphitheatre
Mount Helix Amphitheater
Mountain Laurel Center for the Performing Arts (Bushkill,Pa.)
Mud Island, Memphis
Muny Theatre in St. Louis
National Bowl (Milton Keynes, İngiltere)
National City Pavilion
New England Dodge Music Center
Nikon at Jones Beach Theater
Nissan Pavilion
Oak Mountain Amphitheater
Old Orchard Beach Pavilion
Overton Park Shell
Pacific Amphitheatre
Pioneer Amphitheatre
The Plain Dealer Pavilion
PNC Bank Arts Center
Post-Gazette Pavilion
Quarry Amphitheatre
Pritzker Pavilion
Ra'anana Park Amphitheatre
Ravinia Festival
Red Rocks Amphitheatre
Riverbend Music Center
Riverfest Amphitheatre
Riverport Amphitheater
Sandstone Amphitheater
Saratoga Performing Arts Center
Shoreline Amphitheatre
Sidney Myer Music Bowl
Slane Castle
Slayter Center of Performing Arts
Sleep Train Pavilion
Smirnoff Music Centre
Starlake Amphitheatre
Starlight Bowl (Burbank)
Starlight Bowl (San Diego)
Starlight Theatre (Kansas City)
Starplex Amphitheater
Starwood Amphitheatre
The Gorge Amphitheatre
Timberwolf Ampitheater
Time Warner Cable Amphitheater
Tito Puente Amphitheatre
Tuacahn Amphitheatre
Tweeter Center at the Waterfront
Tweeter Center Boston
Universal Amphitheatre
USANA Amphitheatre
Verizon Wireless Amphitheater
Waikiki Shell
White River Amphitheatre
Auditorio Coca - Cola
Çatı tırmanışı

Çatı tırmanışı (İngilizce: Rooftopping), genellikle yasal izin alınmaksızın binaların çatılarına, en üst katlarına, vinçlerin üzerine, anten kulelerine çıkma fiilini anlatır. Çatı tırmanışı yapanlar genellikle tırmanışın sonunda ya kendileri ya da beraberindekiler vasıtasıyla kendilerinin de bulunduğu panoramik fotoğraflar çekerek sosyal medya üzerinden paylaşmaktadır. Gökdelen gibi özel güvenlikli binalarda gerçekleşen çatı tırmanışları genellikle güvenlik sisteminin sorgulanması ve tırmanış yapan kişinin yasal olarak cezalandırılması süreciyle sonlanmaktadır. Ancak çatı tırmanışları genellikle gizli yapıldığı için bu süreç her zaman işlemez. Ölüm riski yüksek bir eylem olduğu için genel kent gezginliği olarak adlandırılmasında sorun bulunmaktadır.
Ekipman

Tırmanıcılar genellikle çıkış sırasında miğfer kameraları veya drone kullanmaktadır.
Galeri

Paris'te çatı tırmanışı
Endonezya'da çatı tırmanışı
Hong Kong'da çatı tırmanışı