stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Proje yönetimi
Yaklaşımlar > Geleneksel Yaklaşım

Geleneksel bir aşamalı yaklaşımda bir projenin tamamlanması için bitirilmesi gereken adımlar dizisi vardır. Bu tür gelenek yaklaşımda projenin geliştirilmesi için 5 bileşen sayılabilir.
Proje başlatma aşaması,
Proje planlama ve tasarım aşaması,
Proje yürütme ve inşa aşaması,
Proje gözetleme ve denetleme aşaması,
Projenin bitimi.
Bütün projeler bu aşamalardan geçmezler, bazı projeler bitirilmeden iptal edilebilir. Bazı projeler bu tür yapılandırılmış planlama ve gözetleme aşamalarından da geçmeyebilirler. Başka projelerde planlama, yürütme ve gözetleme aşamalarından defalarca geçebilirler. Pek çok endüstri bu proje aşamalarının varyasyonlarını kullanmaktadır. Örneğin, geleneksel inşaat projelerinde, projeler tipik olarak planlama, konsept tasarımı, şematik tasarım, tasarım geliştirme, inşaat çizimleri ve inşaat yönetimi aşamalarından geçmektedir. Yazılım geliştirmede ise bu yaklaşım daha çok "şelale modeli" olarak bilinmektedir. Bu tür modelde bir görevler serisi, başka bir seriyi doğrusal bir şekilde takip eder. Yazılım geliştirmede pek çok organizasyon, bu metodolijiye uyması için Rasyonel Birleştirilmiş Prosese (RUP - Rational Unified Process) geçiş yapmıştır. Şelale modeli küçük, net tanımlanmış projelerde işe yaramaktadır ama büyük, net tanımlanmamış ve belirsiz projelerde sorunlar yaratmaktadır. Bu özellikle yazılım geliştirmede önemli çünkü yazılım geliştirme süreci genellikle yeni ve alışılmamış bir ürün ortaya koyar. Gereksinimlerin tanımlanmasının tam olarak bitirilmediği ve değişebildiği projelerde gereksinim yönetimi, yazılımın davranışı hakkında tutarlı ve tam bir tanım gerçekleştirmek için kullanılabilir. Terimler endüstriden endüstriye değişebilir fakat sorunların çözülmesinde takip eden tipik adımlar:
Sorunun tanımlanması,
Seçeneklerin değerlendirilmesi,
Bir seçeneğin seçilmesi,
Uygulamanın başlaması ve değerlendirilmesi.
Yaklaşımlar > Kritik Zincir Proje Yönetimi

Kritik Zincir Proje Yönetimi (İng. Critical Chain Project Management - CCPM), proje görevlerini yürürlüğe sokarken ihtiyaç duyulan kaynaklara daha çok odaklanan bir planlama ve yönetme metodudur. Kısıtlar Teorisinin bir uygulamasıdır. Bu metodun amacı bir organizasyonda tamamlanan proje oranını artırmaktır. Kısıtlar Teorisi uygulanarak, bütün projeler için belirlenen kısıt insan kaynaklarıdır. Kısıttan faydalanmak için kritik zincirde bulunan görevlere en büyük önem verilmektedir. Proje, kritik zincirde bulunan aktivitelerin zamanında başlayabilmesi için kaynakların hazır olduğuna emin olmak için bütün kaynakları kritik zincire yöneltir.
Proje tipinden bağımsız olarak, proje planı bir kaynak dengeleme aşamasından geçer ve en uzun kaynak kısıtlı görevler zinciri, kritik zincir olarak belirlenir. Çok projeli ortamlarda, kaynak dengeleme projeler arasında uygulanmalıdır.
Aşamalar

Genellikle proje yönetimi beş aşama içerir. Bu aşamalar genel olarak:
Başlatma,
Planlama,
Yürütme,
İzleme ve Kontrol,
Kapatma.
Bazı projelere bu gruplara projenin devam etmesi ya da kapatılması konusunun tartışılacağı karar noktaları eklenebilir.
Aşamalar > Başlatma

Başlatma aşaması, projenin doğasını ve kapsamını belirler. Eğer bu aşama düzgün bir şekilde gerçekleştirilemediyse, projenin organizasyonun ihtiyaçlarını karşılama ihtimali düşük olacaktır. Müşterinin ihtiyaçlarının net bir şekilde ifade edilmesi sağlamalıdır. İyi belirlenmemiş hedefler ve amaçlar, gecikmelere veya projenin tamamen başarısız olmasına neden olabilir. Bu aşamada proje tasarımındaki herhangi bir eksiklik hemen belirlenmeli ve düzeltilmelidir.
Başlatma aşaması aşağıdaki alanları kapsayan bir plan içermelidir:
Organizasyonun ihtiyaç ve gereksinimlerini ölçülebilir hedeflere göre analiz etmek,
Mevcut operasyonları gözden geçirmek,
Bütçe dahil fayda ve maliyetlerin finansal analizi,
Kullanıcılar ve destek elemanları dahil hissedar analizi,
Maliyet, görevler, ürünler ve zaman çizelgesi dahil bir proje sözleşmesi.
Aşamalar > Planlama

Başlatma aşamasından sonra, proje uygun bir ayrıntı seviyesine kadar planlanır. Asıl amaç proje için gerekli maliyet ve kaynakları tahmin etmek etkili bir biçimde proje uygulamasındaki riskleri yönetmektir. Planlama aşamasında hatalar da başlatma aşaması gibi projenin başarısında büyük engellere neden olacaktır.
Planlama aşaması genel olarak şunları içerir:
Planlamanın nasıl yapılacağını belirlemek,
Kapsam bildirisini geliştirmek,
Planlama ekibini seçmek,
Oluşacak ürünleri tanımlamak ve iş ayrışım yapısını oluşturmak,
Aktiviteler için kaynak gereksinimlerini tahmin etmek,
Aktiviteler için gerekli zaman ve maliyeti tahmin etmek,
Zaman çizelgesini hazırlamak,
Bütçeyi hazırlamak,
Risk planlaması,
İşin başlatılması için resmi onay almak.
Bunlara ek olarak iletişim planlaması, rol ve sorumlulukların belirlenmesi, proje için satın alınacakların belirlenmesi ve bir başlama toplantısı yapılması da tavsiye edilebilir.
Aşamalar > Yürütme

Yürütme (uygulama) aşaması, proje yönetim planında belirlenmiş olan proje gereksinimlerinin gerçekleştirildiği aşamadır. Projenin en uzun süren aşamadır. Bu aşama, insanları ve kaynakları eşgüdümleme ve aktivitelerinin proje yönetim planına uygun şekle getirme çabalarını içerir. Ortaya çıkacak olan ürün veya hizmetler, proje yönetim planında belirtilen şartları karşılayacak şekilde aşamanın çıktıları olarak oluşurlar. Planlama aşamasında belirlenen her iş paketi ve faaliyetin zamanında ve ayrılan bütçeye uygun olarak gerçekleştirilmesi önem arz eder.
Aşamalar > İzleme ve Kontrol

İzleme ve kontrol (gözetim ve denetim) aşaması, proje uygulanmasında sorunların zamanında fark edilmesi ve düzeltici eylemlerin zamanında alınmasını ve uygulamayı kontrol etmek amaçlı süreçleri içerir. Bu aşamanın önemli bir faydası, proje performansının izlenmesi ve ölçülmesi sayesinde önceki aşamanın çıktılarının proje yönetim planında belirtilen şartlara uygun olup olmadığının denetlenmesidir.
İzleme ve kontrol aşaması şu süreçleri içerir:
Proje aktivitelerinin ne ölçüde tamamlandığı ölçmek,
Maliyet, kapsam gibi proje değişkenlerini izleyip proje yönetim planı ile karşılaştırmak,
Sorun ve risklere yönelik düzeltici eylemleri belirlemek,
Kazanılmış Değer Analizi ile projenin zaman ve bütçe açısından gidişatını izlemek, projenin tamamlanma zamanı ve bütçesi konusunda tahminleme yapmak mümkündür.
Aşamalar > Kapatma

Kapatma projenin resmi olarak bitirilmesini içerir. İdari aktiviteler dosyaların arşivlenmesi ve öğrenilen derslerin belgelendirilmesini içerir. Sözleşmede belirtilen her unsurun istenilen şartlarda gerçekleştirilme oranı netleştirilir. Proje kapatma raporu hazırlanır. Bu raporda proje başından itibaren gerçekleşen harcamalar, iş yükü ve ortaya çıkan ürün ve hizmet şeffaf bir şekilde ifade edilir. Kapatma sonrası projenin takibini içeren ticarileşme planı gibi süreçler belirlenir.
Bu aşama şu prosesleri içerir:
Bütün proses gruplarındaki bütün aktivitelerin bitirilmesi.
Bütün sözleşmelerin kapatılması.
Proje Yönetimi Yaşam Döngüsü
Porsanger

| Porsanger Porsáŋggu gielda Porsangin komuuni |
| --- | --- |
Belediye

  Bayrak Arma 

Ülke: Norveç
İl: Finnmark
Nüfus (2018)
 • Toplam: 3.964
 • Yoğunluk: 0.9/km²
Demonimler: Porsangværing Porsangerværing
Zaman dilimi: UTC+01.00 (OAS)
 • Yaz (YSU): UTC+02.00 (OAYS)
Resmî site Resmî site
Porsanger, (Kuzey Samice: Porsáŋgu; Kvence: Porsanki)) Norveç'in Finnmark ilinde bulunan bir belediyedir. Belediyenin nüfusu 2018 yılı itibarıyla 3,964'tür.
Pompiliodes

Pompiliodes, Arctiidae familyasına bağlı bir hayvan cinsidir.
Pomponema

Pomponema, Cyatholaimidae familyasına bağlı bir hayvan cinsidir.
Porsche 360

Porsche 360 Cisitalia, Zuffenhausen, Stuttgart.
Porsche 360 Cisitalia Porsche tarafından 1949'da tanıtılmış otomobil modeli. Cisitalia ismi (Consorzio Industriale Sportive Italia'nın kısaltması), modeli sipariş eden şirketin adıdır.
Araç 385 hp gücünde, ortaya monteli, süperşarjlı 1493 cc 12 silindirli motoru ile 300 km/saat son hıza ulaşabilmekteydi. Krom-molibdenli çelik tüp şasisi ve dört tekerden çekiş sistemi bulunan bu model, savaş öncesi Auto-Union GP otomobillerinin süspansiyon sistemine benzer, çift salıncak kollu-burulma çubuklu ön süspansiyona ve De Dion düzenlemeli arka süspansiyona sahipti.
| g t Dr>  Ing. h.c. F. Porsche AG |
| --- | --- |
Yakın Geçmiş/Günümüz/Gelecek: 911 (991/992/997/GT2/GT3) • Boxster • Carrera GT • Cayenne • Cayman • Panamera • RS Spyder • Porsche 918
1940'lar–1950'ler: 64 • 356 • 360 • 550 Spyder • 718 RS / F2 / F1 • Junior • Super
1960'lar–1970'ler: 356 • 787 • 804 F1 • 904 • 906 • 907 • 908 • 909 •  910 • 911 • 912 • 914 • 917 • 924 • 928 • 930 • 934 • 935 •  936 
1980'ler–1990'lar: 911 (930/964/993/996) • 944 • 953 • 956 • 959 • 961 • 962 • 968 • 989 • Boxster • GT1 • GT2 • GT3
Kişiler: Ferdinand Porsche • Ferdinand Alexander Porsche • Ferdinand Piëch • Ferry Porsche
Diğer: Kitap:Porsche • Porsche Müzesi
Pompeu Fabra

| Pompeu Fabra |
| --- | --- |

Doğum: 20 Şubat 1868(1868-02-20) Gràcia, Barcelona
Ölüm: 25 Aralık 1948 (80 yaşında) Prada de Conflent
Milliyet: İspanyol
Meslek: Profesör, mühendis ve dilbilimci
İmza

Pompeu Fabra i Poch (20 Şubat 1868, Gràcia, Barcelona - 25 Aralık 1948, Prada de Conflent), İspanyol bir mühendis ve gramercidir. Çağdaş Katalanca dilinin normatif reformunun ana yazarıydı.
Hayatı

Pompeu Fabra, o zamanlar 1868'de Barselona'dan ayrı olan Gràcia'da doğdu. Josep Fabra i Roca ve eşi Carolina Poch i Martí'de doğan on iki çocuğun sonuncusuydu. Pompeu altı yaşındayken aile Barselona'ya taşındı.
Oldukça genç yaşlardan itibaren Fabra, Katalan dilinin çalışmasına kendini adadı.  Dergi ve yayınevi L'Avenç aracılığıyla, 1890-92 yılları arasında Katalan yazım reformu kampanyasına katıldı. Yazar ve yayıncı Jaume Massó i Torrents ve ünlü bir avukat ve yazar Joaquim Casas i Carbó ile 1904'te Tractat d'ortografia catalana'yı yayınladı.
Dilbilime olan kişisel ilgisine rağmen, Fabra Barselona'da endüstri mühendisliği okudu ve 1902'de Bilbao Mühendislik Fakültesi'nde kimya pozisyonu kabul etti.  Bilra'daki görev süresi boyunca Fabra, 1906'da düzenlenen Birinci Uluslararası Katalan Dili Kongresi'ne aktif olarak katıldı. Bu olay ona Katalanca dilbilimi alanında belli bir prestij verdi. 1911 yılında profesör (olmaya Barcelona döndü catedràtic Katalan) — DIPUTACIO Barcelona (yerel yönetim) tarafından oluşturulan bir pozisyon — ve departmanı üyesi filoloji yeni oluşturulan en Institut d'Estudis Katalanların, bunlardan daha sonra başkan olacaktı. 1912'de Gramática de la lengua catalana'yı (İspanyolca) yayınladı.
Enstitü 1917 yılında, 1913 yılında Diccionari ortogràfic normes ortogràfiques yayınlanan ve 1918 yılında resmi Gramatica catalana  Aynı yıl Fabra da düzenlenebilir Bu ders kitabı Curs MITJA de Gramatica catalana, yayınladığı l'Associacio Protectora de l' Ensenyança Catalana. İlk kez " La Publicitat " gazetesinde yayınlanan "Converses filològiques" daha sonra "Popular Barcino" olarak toplandı. Muhtemelen en ünlü eseri, ilk baskısı daha sonra Enstitünün resmi sözlüğü haline gelen Diccionari General de la Llengua Catalana (1932) idi.
Kültürel mirası

Her yıl Prada yakınlarındaki Cuixà manastırındaki mezarı binlerce Katalan tarafından ziyaret edilmektedir.
Barselona'da Universitat Pompeu Fabra adında bir üniversite bulunuyor.
Poçan

Poçan şu anlamlara gelebilir:
Burçak Özoğlu Poçan
Serhan Poçan
Pseudeos

Pseudeos, Loriinae altfamilyasına bağlı bir kuş cinsidir.
Taksonomi

Pseudeos cinsine bağlı türler (2023):
Pseudeos fuscata -  (Blyth, 1858)
Presidential M&M's

Presidential M&M's Air Force One ve diğer Başkanlık merkezlerinde Amerika Birleşik Devletleri başkanı'nın konuklarına verilen kırmızı, beyaz ve mavi renkli M&M's'in hatıra paketlerine verilen addır. İlk olarak 1988'de yaratılmışlar ve daha sonra Cumhurbaşkanının misafirlerine verilen standart hediye olarak sigaraların yerini alacaklardı. M&M, bir paket sigara büyüklüğüne ilişkin kutularda, Amerika Birleşik Devletleri Başkanının Mührü, bir yüzünde oturan Başkanın imzası ve Amerika Birleşik Devletleri bayrağını elinde tutan M&M karakterlerinden biri ile birlikte sunulmaktadır.
Preshute

| Preshute |
| --- | --- |
Kent
PreshutePreshute'in Birleşik Krallık'taki konumu
Ülke:  Birleşik Krallık
Ülke:  İngiltere
Kontluk: Wiltshire
Zaman dilimi: UTC±00.00 (BAS)
 • Yaz (YSU): UTC+01.00 (BAYS)
Preshute, İngiltere'nin Wiltshire kontluğunda bulunan bir civil parish.
Pseudeos fuscata

Pseudeos fuscata, Pseudeos cinsine bağlı bir kuş türüdür. Endonezya ve Papua Yeni Gine'de bulunur.
Konuyla ilgili yayınlar

Forshaw, Joseph M. (2006). Parrots of the World; an Identification Guide. Illustrated by Frank Knight. Princeton University Press. ISBN 0-691-09251-6.
Pravastatin

Pravastatin, yüksek risk altındaki kişilerde kardiyovasküler hastalıkları önlemek ve anormal lipidleri tedavi etmek için kullanılan bir statin ilacıdır. Ağızdan alınır.
Yaygın yan etkiler arasında eklem ağrısı, ishal, mide bulantısı, baş ağrısı ve kas ağrıları bulunur. Ciddi yan etkiler arasında rabdomiyoliz, karaciğer sorunları ve diyabet sayılabilir. Hamilelik sırasında kullanılması bebeğe zarar verebilir. Tüm statinler gibi, pravastatin de karaciğerde bulunan ve kolesterol üretiminde rol oynayan bir enzim olan HMG-CoA redüktazı inhibe ederek çalışır.
Pravastatin 1980'de patentlenmiş ve 1989'da tıbbi kullanım için onaylanmıştır. Dünya Sağlık Örgütü'nün Temel İlaçlar Listesi'nde yer almaktadır. Jenerik ilaç olarak mevcuttur.
Protocepheus

Protocepheus, Cepheusidae familyasına bağlı bir hayvan cinsidir.
Protobonellia

Protobonellia, Bonelliidae familyasına bağlı bir hayvan cinsidir.
Protoblepharus

Protoblepharus, Sphenomorphinae altfamilyasına bağlı bir hayvan cinsidir.
Protoboarmia

Protoboarmia Boarmiini oymağına bağlı bir cinstir.
Pravin Gordhan

| Pravin Gordhan |
| --- | --- |

Maliye Bakanı
Görev süresi 14 Aralık 2015 - 30 Mart 2017
Başkan: Jacob Zuma
Yerine geldiği: David van Rooyen
Yerine gelen: Malusi Gigaba
Görev süresi 11 Mayıs 2009 - 25 Mayıs 2014
Başkan: Jacob Zuma
Yerine geldiği: Trevor Manuel
Yerine gelen: Nhlanhla Nene
Kooperatif Yönetimi ve Geleneksel İşleri Bakanı
Görev süresi 25 Mayıs 2014 - 14 Aralık 2015
Başkan: Jacob Zuma
Yerine geldiği: Lechesa Tsenoli
Yerine gelen: David van Rooyen
Kişisel bilgiler
Doğum: 12 Nisan 1949 Durban, Güney Afrika
Ölüm: 13 Eylül 2024 (75 yaşında) Johannesburg, Güney Afrika
Partisi: Komünist Parti
Bitirdiği okul: Durban Üniversitesi-Westville
Pravin Jamnadas Gordhan (12 Nisan 1949 - 13 Eylül 2024), Güney Afrikalı siyasetçi ve Maliye Bakanı. Önceden 2009 ve 2013 yılları arasında da Maliye Bakanlığı görevini sürdürmüştür. 2014 ve 2015 yılları arasında Kooperatif Yönetimi ve Geleneksel İşleri Bakanlığı görevini üstlenmiştir.
Pseudoscaptia

Pseudoscaptia, Arctiidae familyasına bağlı bir hayvan cinsidir.
Polonya'nın İBBS'si

Polonya'nın İBBS 1 bölümleri
Polonya'nın İBBS 2 bölümleri
Polonya'nın İBBS 3 bölümleri (1 Ocak 2008'den beri)
Polonya'nın eski İBBS 3 bölümleri (31 Aralık 2007'ye kadar)
Polonya İstatistiki Bölge Birimleri Sınıflandırması (Polonya İBBS) (Fransızca: nomenclature d'unités territoriales statistiques, NUTS), Avrupa Birliği ülkelerinin kullandığı İstatistiki Bölge Birimleri Sınıflandırması içinde Polonya için kullanılan sınıflandırmadır.
| Düzey | Alt bölümler | # |
| --- | --- | --- |
| İBBS 1 | Bölgeler (Regiony) | 6 |
| İBBS 2 | Voyvodalıklar (Województwa) | 16 |
| İBBS 3 | Alt bölgeler (Podregiony) | 66 |
İBBS kodları

2003 versiyonunda, kodlar aşağıdaki gibiydi:
Yerel idare birimleri

İBBS düzeylerinin altında, iki Yerel İdare Birimi (İngilizce: Local Administrative Units, LAU) düzeyi bulunmaktadır:
| Düzey | Alt bölümler | # |
| --- | --- | --- |
| YİB 1 | İlçeler ve şehir ilçeler (Powiaty i miasta na prawach powiatu) | 379 |
| YİB 2 | Gminalar (Gminy) | 2478 |
Pseudoscalibregma

Pseudoscalibregma, Scalibregmatidae familyasına bağlı bir hayvan cinsidir.
Pseudosaica

Pseudosaica, Saicinae altfamilyasına bağlı bir hayvan cinsidir.
Güneydoğu Anadolu (istatistiki bölge)

| Güneydoğu Anadolu Bölgesi |
| --- | --- |
İBBS-1 bölgesi

Ülke: Türkiye
Yüzölçümü
 • İBBS-1 bölgesi: 76.192 km²
Nüfus
 • İBBS-1 bölgesi: 8.250,718
 • Yoğunluk: 110/km²
 • Kent: 7,574,462
Güneydoğu Anadolu Bölgesi (TRC) Türkiye'nin İBBS'sinin 12 istatistiki bölgesinden birisidir
İkinci ve üçüncü derece bölgeler

Gaziantep alt bölgesi (TRC1)
Gaziantep (TRC11)
Adıyaman (TRC12)
Kilis (TRC13)
Şanlıurfa alt bölgesi (TRC2)
Şanlıurfa (TRC21)
Diyarbakır (TRC22)
Mardin alt bölgesi (TRC3)
Mardin (TRC31)
Batman (TRC32)
Şırnak (TRC33)
Siirt (TRC34)
Yaş grupları

| Yaş grupları | Toplam | Erkek | Kadın |
| --- | --- | --- | --- |
| 0 – 4 | 1,046,405 | 536,333 | 510,072 |
| 5 – 9 | 995,825 | 509,176 | 486,649 |
| 10 – 14 | 941,803 | 482,258 | 459,545 |
| 15 – 19 | 892,791 | 456,636 | 436,155 |
| 20 – 24 | 760,168 | 388,584 | 371,584 |
| 25 – 29 | 685,397 | 345,908 | 339,489 |
| 30 – 34 | 622,574 | 312,842 | 309,732 |
| 35 – 39 | 507,928 | 255,940 | 251,988 |
| 40 – 44 | 437,601 | 221,242 | 216,359 |
| 45 – 49 | 327,228 | 169,653 | 157,575 |
| 50 – 54 | 285,192 | 144,559 | 140,633 |
| 55 – 59 | 206,228 | 102,522 | 103,706 |
| 60 – 64 | 167,940 | 79,932 | 88,008 |
| 65 – 69 | 133,271 | 59,335 | 73,936 |
| 70 – 74 | 94,186 | 42,314 | 51,872 |
| 75 – 79 | 66,544 | 27,237 | 39,307 |
| 80 – 84 | 48,530 | 20,514 | 28,016 |
| 85 – 89 | 20,945 | 6,352 | 14,593 |
| 90+ | 10,162 | 2,043 | 8,119 |
| Toplam | 8,250,718 | 4,163,380 | 4,087,338 |
İç göç

| Bölge | Nüfus | Gelen göçmenler | Giden göçmenler | Net göçmenler | Net göçmen oranı |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Güneydoğu Anadolu | 8,250,718 | 148,175 | 198,824 | -50,649 | -6.12 |
İç göç > Güneydoğu Anadoluluların devlet kayıt yeri

| Bölge | Nüfus | Oran |
| --- | --- | --- |
| İstanbul | 4,754 | 0.1 |
| Batı Marmara | 8,861 | 0.1 |
| Ege | 28,224 | 0.3 |
| Doğu Marmara | 12,286 | 0.1 |
| Batı Anadolu | 20,850 | 0.3 |
| Akdeniz | 181,874 | 2.2 |
| Orta Anadolu | 36,818 | 0.4 |
| Batı Karadeniz | 27,735 | 0.3 |
| Doğu Karadeniz | 13,140 | 0.2 |
| Kuzeydoğu Anadolu | 20,576 | 0.3 |
| Ortadoğu Anadolu | 133,862 | 1.6 |
| Güneydoğu Anadolu | 7,738,941 | 94.1 |
| Toplam | 8,227,921 | 100 |
15 yaş üstü nüfusun cinsiyete bağlı evlilik durumu

| Cinsiyet | Hiç evlenmemiş |  % | Evli |  % | Boşanmış |  % | Dul |  % | Toplam |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Erkek | 1,020,289 | 38.9 | 1,555,860 | 59.3 | 24,942 | 0.9 | 24,566 | 0.9 | 2,625,657 |
| Kadın | 852,937 | 32.5 | 1,561,549 | 59.6 | 39,835 | 1.5 | 167,916 | 6.4 | 2,622,237 |
| Toplam | 1,873,226 | 35.7 | 3,117,409 | 59.4 | 64,777 | 1.2 | 192,482 | 3.7 | 5,247,894 |
15 yaş üstü nüfusun cinsiyete bağlı eğitim durumu

| Cinsiyet | Okur-yazar değil |  % | Okur-yazar, okulsuz |  % | İlkokul mezunu |  % | İlköğretim mezunu |  % | Ortaokul mezunu |  % | Lise mezunu |  % | Yüksekokul ya da üniversite |  % | Yüksek Lisans |  % | Doktora |  % | Bilinmiyor |  % | Toplam |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Erkek | 91,312 | 3.5 | 312,379 | 8.1 | 478,999 | 18.2 | 730,890 | 27.8 | 259,360 | 9.9 | 521,207 | 19.9 | 273,709 | 10.4 | 15,440 | 0.6 | 4,084 | 0.2 | 37,277 | 1.4 | 2,625,657 |
| Kadın | 455,705 | 17.4 | 451,249 | 17.2 | 525,987 | 20.1 | 505,913 | 19.3 | 162,050 | 6.2 | 291,247 | 11.1 | 167,488 | 6.4 | 6,765 | 0.3 | 1,899 | 0.1 | 53,934 | 2.1 | 2,622,237 |
| Toplam | 547,017 | 10.4 | 664,628 | 12.7 | 1,004,986 | 19.2 | 1,236,803 | 23.6 | 421,410 | 8.0 | 812,454 | 15.5 | 441,197 | 8.4 | 22,205 | 0.4 | 5,983 | 0.1 | 91,211 | 1.7 | 5,247,894 |
Seçim sonuçları > 2014 cumhurbaşkanlığı seçimi

| Erdoğan |  % | İhsanoğlu |  % | Demirtaş |  % | Geçerli oy |  % | Geçersiz oy |  % | Katılım oranı |  % | Seçmen |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1,664,836 | 50.5 | 360,416 | 10.9 | 1,268,439 | 38.5 | 3,293,691 | 98.5 | 51,228 | 1.5 | 3,344,919 | 73,6 | 4,542,507 |
Seçim sonuçları > 2015 genel seçimleri

| AKP |  % | CHP |  % | MHP |  % | HDP |  % | Diğer partiler |  % | Geçerli oy |  % | Geçersiz oy |  % | Katılım oranı |  % | Seçmen |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1,288,030 | 33.4 | 237,429 | 6.2 | 266,701 | 6.9 | 1,888,556 | 49.0 | 173,536 | 4.4 | 3,854,252 | 97.6 | 96,667 | 2.4 | 3,950,919 | 84.5 | 4,676,660 |
Protogobius

Protogobius, Rhyacichthyidae familyasına bağlı bir hayvan cinsidir.
Protohalonia

Protohalonia Eucerina altoymağına bağlı bir cinstir.
Pseudoschizorhynchoides

Pseudoschizorhynchoides, Schizorhynchidae familyasına bağlı bir hayvan cinsidir.
Porridge (dizi)

| Porridge |
| --- | --- |
Dizinin açılışında görülebilen logo
Format: Komedi
Tür: sitcom
Proje tasarımcısı: Dick Clement Ian La Frenais
Yazar: Dick Clement Ian La Frenais
Başrol: Ronnie Barker Richard Beckinsale Fulton Mackay Brian Wilde Sam Kelly Tony Osoba Michael Barrington Christopher Biggins
Ülke:  Birleşik Krallık
Bölüm sayısı: 20
Yapım
Yapımcı: Sydney Lotterby
Kurgucu: Geoffrey Botterill  (2 bölüm, 1974) John Dunstan  (6 bölüm, 1977) Ray Millichope  (11 bölüm, 1974-75)
Gösterim süresi: 18x30 Dakika 1x40 Dakika 1x45 Dakika
Yayın bilgileri
Yayın tarihi: 5 Eylül 1974 - 5 Mart 1977
Durumu: Bitti
Kronoloji
Sonra gelen: Going Straight (1978)


Porridge, Birleşik Krallık yapımı sitcom türündeki dizi. 1974 ile 1978 yılları arasında BBC One kanalında, toplamda 20 bölüm olarak yayınlandı. Senaristliğini Dick Clement ile Ian La Frenais'in yaptığı dizinin başrollerinde Ronnie Barker ve Richard Beckinsale yer almaktadır.
1978 yılında, dizinin devamı niteliğinde olan Going Straight yayınlanmaya başladı. Porridge, 2004'te BBC tarafından belirlenen Britanya'nın En İyi 100 Sitcomu listesinde yedinci sırada yer aldı.
Oyuncular

Ronnie Barker - Norman Stanley Fletcher
Fulton Mackay - Baş gardiyan Mr Mackay
Richard Beckinsale - Lennie Godber
Brian Wilde - Hapishane görevlisi Mr Barrowclough
Peter Vaughan - Harry Grout
Sam Kelly - 'Bunny' Warren
Tony Osoba - Jim McLaren
Christopher Biggins - Lukewarm
David Jason - Blanco Webb
Ken Jones - 'Horrible' Ives
Ronald Lacey - Harris
Michael Barrington - Vali Geoffrey Venables
Patricia Brake - Ingrid Fletcher
Dudley Sutton - Reg Urwin
Harlan Coben

| Harlan Coben |
| --- | --- |

Doğum: 4 Ocak 1962 (62 yaşında) New Jersey, ABD
Dönem: 1990 - Günümüz
Önemli ödülleri: Anthony Award (1996),  Edgar Award and Shamus Award (1997)
Resmî site
http://www.harlancoben.com
Harlan Coben (d. 4 Ocak 1962) Amerikalı gizem ve korku romanı yazarıdır. Romanları genellikle çözülmemiş olaylarla başlamaktadır. (Cinayetler, esrarengiz kazalar vb.) Değişik serilerdeki karakterler bir arada olarak bazı romanlarında görülebilmektedir.
Romanları > Myron Bolitar Serisi

Oyun Bozan - Deal Breaker (1995)
Büyük Vuruş - Drop Shot (1996, ISBN 0-440-22044-0)
Zor Oyun - Fade Away (1996, ISBN 0-440-22268-0)
Geri Dönüş - Back Spin (1997, ISBN 0-7528-4916-6)
Yanlış Bir Adım - One False Move (1998, ISBN 0-385-32369-7)
Son Detay - The Final Detail (1999, ISBN 0-385-32371-9)
Zaman Tükeniyor - Darkest Fear (2000, ISBN 0-385-33433-8)
Bana Söz Ver - Promise Me (2006, ISBN 0-525-94949-6)
Kayıp - Long Lost (2009, ISBN 0-525-95105-9)
Yüksek Gerilim - Live Wire (2011, ISBN 0-525-95206-3)
Home (2016)
Romanları > Mickey Bolitar Serisi

Sığınak - Shelter (2011, ISBN 0-399-25650-4)
Saniyeler Kala - Seconds Away (2012, ISBN 0-399-25651-2)
Found