stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Michał Bąkiewicz
Başarıları oyuncu > Polonya'daki başarılar

Polonya Ligi
Şampiyon (4): 2007-08, 2008-09, 2009-10, 2010-11
İkinci (5): 2000-01, 2001-02, 2002-03, 2004-05, 2011-12
Üçüncü (2): 2005-06, 2006-07
Polonya Kupası
Şampiyon (3): 2008-09, 2010-11, 2011-12
İkinci (1): 2004
Polonya Süper Kupası
Şampiyon (1): 2012
Çalıştırdığı Takımlar

| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Kulüp | Ülke | Yıllar |
| AZS Częstochowa |  Polonya | 2014-2017 |
| SMS Spała |  Polonya | 2017 |
| Polonya (gençler) |  Polonya | 2018– |
Ulusal başarılar

Polonia Restituta Nişanı (Şövalye Haçı) (2009)
Altın Liyakat Haçı (2006)
Modellenen çikolata

Modellenen çikolata (plastik çikolata veya şeker kili olarak da adlandırılır), çikolata eriterek ve mısır şurubu, glikoz şurubu veya altın şurubu ile birleştirerek yapılan bir çikolata pastasıdır. Öncelikle lüks kek yapımcıların keklere ve fırın ürününe dekorasyon katması için kullanılır. Modelleme çikolatası, yağlı krema, marzipan veya fondan (şeker hamuru) gibi daha yumuşak yenilebilir malzemelerle kolayca gerçekleştirilemeyen çeşitli şekillere ve yapılara dönüştürülür. Çikolata modelleme beyaz, koyu veya sütlü çikolatadan yapılabilir.
Karanlığın Boksörü

| --- | --- |
Shadowboxer

Yönetmen: Lee Daniels
Yapımcı: Lee Daniels  Lisa Cortés  David Robinson  Brook Lenfest  Damon Dash  Marvet Britto
Senarist: William Lipz
Oyuncular: Cuba Gooding, Jr.  Helen Mirren  Vanessa Ferlito  Macy Gray  Joseph Gordon-Levitt  Mo'Nique  Stephen Dorff
Müzik: Mario Grigorov
Dağıtıcı: Teton Films
Çıkış tarih(ler)i: 21 Temmuz 2006
Süre: 93 dakika
Ülke: ABD
Dil: İngilizce
Karanlığın Boksörü, William Lipz'in yazarlığını yaptığı, Lee Daniels'in yönetmenliğini yaptığı 2005 filmi. Akademi Ödülleri kazanan Cuba Gooding, Jr., Helen Mirren ve Mo'Nique oynamaktadır. Film altı şehirde geçmektedir: New York, Los Angeles, Washington, Baltimore, Philadelphia ve Richmond, Virginia.
Gooding Jr. ve Dorff, bu film ile ikinci kez beraber çalıştılar. İlk kez 1993 filmi Hüküm Gecesi'nde beraber çalışmışlardı.
Kast

Cuba Gooding, Jr. — Mikey
Helen Mirren — Rose
Vanessa Ferlito — Vicki
Macy Gray — Neisha
Joseph Gordon-Levitt — Dr. Don
Mo'Nique — Precious
Stephen Dorff — Clayton Mayfield
Kastamonu Üniversitesi Rektörlük Binası

| --- | --- |

Eski ad(lar): Kastamonu İdadisi
Genel bilgiler
Mimari tarz: Devlet binası
Konum: Kastamonu, Türkiye
Koordinatlar: 41°22′33″K 33°46′40″D﻿ / ﻿41.37583°K 33.77778°D﻿ / 41.37583; 33.77778
Başlama: 1885
Tamamlanma: 1887
Sahip: Kastamonu Üniversitesi
Teknik ayrıntılar
Yapı sistemi: Kâgir
Zemin alanı: 990 m²

Kastamonu Üniversitesi Rektörlük Binası, 1887 yılında Kastamonu İdadisi olarak inşa edilen, günümüzde ise Kastamonu Üniversitesi Rektörlük Binası olarak kullanılan yapı. Ayrıca Anadolu'daki ilk idadi binasıdır.
Tarihçe

Vilayet Konağı'nın bahçesi olarak kullanılan arazi üzerinde konumlanan binanın 1885 yılında inşası başlamış, 1887 yılında resmi açılışı yapılmıştır. Okul, 1912 yılına kadar idadi statüsünde eğitim vermiş, 1912'den itibaren Sultani statüsüne getirilmiş ve iptidai bölüm açılmıştır. 1938 yılında baslayan yeni ek binaların inşaatları 1943 yılında tamamlanmıştır. 1956 yılında tamamen terk edilmiştir. 1975-2002 yılları arasında Defterdarlık hizmet binası olarak kullanılan yapı daha sonra Kastamonu Üniversitesi'ne devredilmiştir ve günümüzde rektörlük binası olarak kullanılmaktadır.
Mimari

Cumhuriyet Meydanı'nın güneybatısında yer alan bina, dikdörtgen planlı ve doğu-batı yönlü olarak konumlandırılmıştır. Bina üç katlı, kâgir olarak inşa edilmiş bir yapıdır. Yapının ana girişi kuzey yönündedir. Cephe özellikleri incelendiğinde, binada beşik çatı bulunduğu ve giriş bölümünün yer aldığı aksın öne çıkarılarak vurgulandığı görülmektedir. Binanın pencere tipleri incelendiğinde, her katta farklı tipte pencere kullanıldığı görülmektedir. Bina cephe özellikleri bakımından 19. yüzyılın Batı kökenli eklektik mimari özelliklerine sahip olarak nitelendirilmektedir. Sözü edilen eklektik ögeler, geleneksel Türk mimarlığında kullanılmayan, ancak 19. yüzyıl Osmanlı resmi yapılarında ve ticari yapılarda sıkça kullanılan ögelerdir.
Mehmet Akyürek

| Mehmet Akyürek> Türkiye Büyük Millet Meclisi 24 ve 26. Dönem Milletvekili |
| --- | --- |
Görev süresi 17 Kasım 2015 - 16 Mayıs 2018
Seçim bölgesi: Kasım 2015 – Şanlıurfa
Görev süresi 28 Haziran 2011 - 23 Nisan 2015
Seçim bölgesi: 2011 – Şanlıurfa
Kişisel bilgiler
Doğum: 20 Kasım 1950 (73 yaşında) Viranşehir, Şanlıurfa, Türkiye
Partisi: Adalet ve Kalkınma Partisi
Çocuk(lar): 6
Bitirdiği okul: Lise
Mesleği: Çiftçi
Mehmet Akyürek (d. 20 Kasım 1950), Türk çiftçi ve siyasetçidir.
20 Kasım 1950'de Şanlıurfa'nın Viranşehir ilçesinde doğmuştur. Lise mezunudur. Özel şirketlerde yönetim kurulu üyeliği ve başkanlığı yapmıştır. Viranşehir Sosyal Yardımlaşma Derneği kurucusudur. TBMM 24. ve 26. dönem Şanlıurfa milletvekilidir. Evli ve altı çocuk babasıdır.
Modelos

Modelos Portekiz'de Paços de Ferreira belediyesine bağlı olan, 2,45 km² yüzölçümüne sahip, 1.651 nüfuslu (2001) bir bucaktır (Portekizce: freguesia).
| g t Portekiz belediyesi Paços de Ferreira'nın bucakları |
| --- | --- | --- | --- |
| Paços de Ferreira bayrağı | Arreigada • Carvalhosa • Codessos • Eiriz • Ferreira • Figueiró • Frazão • Freamunde • Lamoso • Meixomil • Modelos • Paços de Ferreira • Penamaior • Raimonda • Sanfins de Ferreira • Seroa | Arreigada • Carvalhosa • Codessos • Eiriz • Ferreira • Figueiró • Frazão • Freamunde • Lamoso • Meixomil • Modelos • Paços de Ferreira • Penamaior • Raimonda • Sanfins de Ferreira • Seroa | Paços de Ferreira arması |
Katarzyna Lubnauer

Katarzyna Lubnauer, 2016.
Katarzyna Anna Lubnauer (kızlık soyadı Libudzisz ; 24 Temmuz 1969 doğumlu) Polonyalı bir politikacı, feminist, matematikçi ve Üniversite eğitmenidir. Polonya Parlamentosu üyesi ve liberal eğilimli Modern Parti'nin eski lideridir.
Hayatın erken dönemi ve eğitim

Katarzyna Libudzisz olarak 24 Temmuz 1969'da Łódź'da mikrobiyoloji profesörü annesi Zdzisława ve kimyager babası Jerzy'nin ailesinde dünyaya geldi. Ailesi 19. yüzyılın ikinci yarısından beri Łódź'da yaşıyordu. Łódź'daki Tadeusz Kościuszko Lisesi No. 3'ten (Lehçe: III Liceum Ogólnokształcące im. Tadeusza Kościuszki w Łodzi) ve Łódź Üniversitesi'nden mezun oldu . Matematik Fakültesi'nde öğretim görevlisi olduğu Łódź Üniversitesi'nde eğitimine devam etmeye karar vermeden önce kısa bir süre okul öğretmeni olarak çalıştı. 2001 yılında Kuantum Olasılığında Limit Teoremleri başlıklı doktora tezini yazdıktan sonra matematik alanında doktora derecesini aldı. Daha sonra Olasılık Teorisi ve İstatistik Bölümü'nde yardımcı doçentlik görevini üstlendi.
Siyasi kariyer

1993'te Demokratik Birlik ve 1994'te Łódź'daki partinin yerel liderlerinden biri olduğu Özgürlük Birliği için çalıştı. 1998 ve 2002 yılları arasında Łódź belediye meclisi üyesiydi. 2001'de Łódź'daki Özgürlük Birliği başkanı adaylarından biriydi. Özgürlük Birliği'nin son Genel Kurulunun bir üyesiydi ve 2005'te yeni reforme edilen Demokrat Parti - demokraci.pl'nin liderlerinden biriydi. 2001 ve 2005 yıllarında Sejm'e aday olmayı başaramadı.
Liberté! dergisinde makaleler yayınladı ve Łódź'daki Bilim, Teknoloji ve Sanat Festivali'nin organizatörlerinden biriydi. 2015 yılında, Leszek Jażdżewski ile birlikte, Polonya genelindeki devlet okullarında din eğitimi derslerine devlet finansmanını kesmeyi amaçlayan Laik Okul kampanyasını başlatanlardan biriydi.
2015'teki Polonya parlamento seçimleri sırasında, Modern siyasi partinin adayı olarak, Sejm'de partinin Łódź seçim bölgesindeki listede ilk sıradan bir sandalye kazandı. Toplam 18549 oy aldı. 2016 yılında partinin başkan yardımcılığına atandı ve Ocak-Mayıs 2017 arasında sözcüsü oldu. Aynı yılın Nisan ayında, Modern partinin meclis grubu başkanlığını da üstlendi. 25 Kasım 2017'de partinin Varşova'daki kongresi sırasında, Modern partinin ilk kurucusu Ryszard Petru'yu az bir farkla mağlup ederek partinin lideri seçildi. 9 Ocak 2018'de, Modern partinin meclis grubu başkanlığına Kamila Gasiuk-Pihowicz getirildi. Kasım 2019'da parti liderliğinden istifa etti ve yerine Adam Szłapka geçti.
Kişisel hayat

1991 yılında finansçı Maciej Lubnauer ile evlendi ve Anna adında bir kızı var. Kendini ateist olarak ilan etti.
Mercan kaya

Mercan kaya, tortul kayaçların bir alt dalı olan organik tortulun bir çeşididir. Canlıların öldükten sonra kalıntılarının çökelerek birikmesi ve zamanla taşlaşması sonucu oluşur.
Mercan iskeletlerinden oluşan organik bir taştır. Temiz, sıcak ve derinliğin az olduğu denizlerde bulunur. Ada kenarlarında topluluk oluşturanlara atol denir. Kıyı yakınlarında olanlar ise, mercan resifleridir. Saf kalsiyumdan oluşmuşlardır. Dünyanın tüm sıcak denizlerinde, özellikle Doğu Akdeniz, Kanarya Adaları, Japonya, Avusturalya çevresinde bulunur. Mercan sihirli koruyucu bir taş olarak birçok kültürde barınmaktadır.
Mercan Irmağı

Mercan Irmağı, Tunceli ilinin Ovacık ilçesinde Erzincan - Tunceli il sınırında bulunan Mercan Dağları'ndan meydana gelir. Munzur Suyu ile birleşerek Keban Baraj Gölü'ne dökülür.
Mercan kalkeri

Mercan kalkeri, renkli görünümlü ve ilgi çekici yapıda taşlardır. Mercan kalkeri, mercan iskeletinden ve büyük miktarda kalsiyum karbonattan oluşan organik tortul kayaç kategorisinde bir kayaçtır. Bu kayaç türü Hint Okyanusu ve Büyük Okyanus'ta bulunur. Sık görüldüğü yerler sıcaklığı yüksek, sığ ve temiz denizlerdir. Kıyı yakınlarında bulunanlarına mercan resifi denir. Ada kenarlarında toplu olarak birleşenlerine atol denir.
Kanban
Kanban kuralları

Bir Kanban sisteminde resmi bir çizelge olmamasına rağmen, oldukça önemli bir kurallar dizisi olmaktadır. Önerilen bu kurallar şunlardır:
Parçaları olan her konteynerde sadece bir tane Kanban olacaktır.
Kısmi konteyner depolanmayacaktır. Her konteyner doldurulacak, boşaltılacak veya doldurulma veya boşaltılma sürecinde olacaktır. Bu kural envanter muhasebesini kolaylaştırmaktadır. Yalnızca parça içeren kapları saymanız ve ardından kap miktarıyla çarpmanız gerekmemektedir.
Kanban kartı takılı olmayan izinsiz üretim ve hareket yapılmayacaktır.
Kanban kartları iş merkezine "aittir".
Ayrıca, Şekil 5'te gösterildiği gibi kartların yalnızca iş merkezleri içinde ve arasında dolaşması önemlidir.
Şekil.5
Kanban kart sayısı

Sistemde önerilen kart sayısını belirlemek için kullanılabilecek nispeten basit bir formül vardır. Formül:
y=\left({\frac {DT(1+x)}{C}}\right)
y = Kanban sayısı
D = birim zaman başına talep
T = kapsayıcıyı değiştirmek için teslim süresi
x = bir güvenlik faktörü (ondalık olarak ifade edilir; ör. 0.20, bir
%20 güvenlik faktörü)
C = konteyner boyutu (tutacağı parça miktarı)
Bu formül faydalı olsa da, pratikte pek çok kişinin tercih ettiği şey, sisteme rahat hissetmek için yeterli malzeme (konteynerler ve Kanbanlar) ile başlamaktır. "Rahat" anlamı, sistemde çoğu normal belirsizliğe karşı tampon oluşturmak için yeterli malzeme olmasıdır. İnsanlar sisteme alışırken ve sistemin işleyişi konusunda rahat olurken bu genellikle iyi bir başlangıç yolu olsa da, anahtar rahatlık hissinin çok uzun süre kalmasına asla izin vermemektir. Özgül olarak, yöneticilerin sorunları ortaya çıkarmak ve ortaya çıktıkça düzeltmek için envanteri sistematik olarak azaltmaya başlaması gerekmektedir.
Kanban kart sayısı > Kanban kart alternatifleri

Kanban sistemlerinin birçok tesiste geliştirilip başarılı bir şekilde uygulanmasından bu yana birçok alternatif tasarlanmış ve uygulanmıştır. Alternatif yöntemlerden bazıları şunlardır:
Tek kartlı sistemler. Tek kart, hareket sinyali olarak boş kap ile üretim kartıdır.
Kapların renk kodlaması - her renk bir öğeyi belirtir.
Depolanan miktarı sınırlayan ve daha fazlasına ne zaman ihtiyaç duyulduğunu görsel olarak gösteren belirlenmiş depolama alanları.
Sinyal üreteci olarak hizmet veren, genellikle konteyner üzerinde barkod bulunan bilgisayar sistemleri.
Kanban kart sayısı > Kanban ile öncelikleri belirleme

Orijinal Kanban sistemlerinde, ek bilgiler Andon panosu adı verilen bir şey tarafından sağlanmaktadır. Sağlanan bilgiler, son montaj alanındaki ürünün üretim hızının yanı sıra tüm iş merkezlerinin üretim durumunu (örneğin, bakım veya kurulum için ekipman arızası) içermektedir. İşçilerin, eklenmemiş Kanbanlar tarafından temsil edilen her bir parçayı hangi nihai meclislerin kullanacağını bildiklerini (veya bulabileceklerini) varsayarak, bu temelde öncelik verebilmektedir. Spesifik olarak, önce kendi malzemelerini kullanarak sonraki işlemlerde en hızlı kullanılan parçaları üretmek isteyeceklerdir. Ek olarak, ürettikleri her şeyi alacak olan iş merkezinin durumuna da bakmak isteyebilmektedirler (en yakın alt iş merkezi). Örneğin, bir parça son montaj alanında oldukça hızlı bir şekilde kullanılsa bile, o parçayı önce üretmek pek iyi olmayacaktır. Ancak o parçanın bir sonraki akış yönündeki iş merkezinde oturup kapanan bir sorunun çözümünü bekleyeceğini bulmak pek işe yaramamaktadır. Kanbanların kendilerinde olduğu gibi, Kanban üretimine öncelik vermelerine yardımcı olmak için bu tür bilgilerin bir iş merkezine iletilmesine izin verecek birçok yöntem vardır. Örneğin günümüz şirketlerinin çoğunda, bilgi iş istasyonu bilgisayarlarında bulunabilmektedir.
Kanban kart sayısı > Süreç gelişimi

Kanban sistemi (doğru uygulandığında) nispeten küçük kapların kontrollü bir envanterine izin verdiğinden, sürekli süreç iyileştirmeyi teşvik etmek için sistemi kullanmak için büyük bir fırsat vardır. Özgül olarak, süreç uzun bir süre boyunca sorunsuz çalıştığında, sistemde çok fazla envanter olma olasılığı vardır. Sık kullanılan benzetme bir nehirdir. Su seviyesi yeterince yüksekse, nehirdeki tüm kayaları kaplayacak ve herhangi bir engel olmadan sorunsuz bir şekilde akıyor gibi görünecektir. Analojideki su envanterdir ve kayalar kalite sorunları, işçi becerileri, ekipman arızası vb. dahil olmak üzere süreç sorunlarıdır. Yaklaşım, ilk "kaya" açığa çıkana kadar suyu kademeli olarak çıkarmak, böylece üzerinde çalışılacak en önemli engelin önceliğini oluşturmaktır. Bir seferde çok fazla "su" çıkarmak elbette tehlikeli olacaktır, çünkü engeller akışı tamamen durdurabilmektedir. Kanban'ın küçük parti boyutunun bir avantaj olduğu yer burasıdır. Bir Kanban kartının çıkarılması bir kabı kaldıracaktır ve kaplar küçük olduğu için çıkarmanın etkisi de olacaktır. Bunun önemli yönü, JIT süreç iyileştirme çabaları için bir sonraki hedefi işaret eden bazı süreç problemlerinin nihayetinde ortaya çıkmasıdır. Üretim sorunu bariz hale geldiğinde, envanterin kaldırılması durmalıdır, yoksa sorun daha da kötüleşebilmektedir. Aslında, ortaya çıkan sorun ele alınırken üretim akışının oldukça düzgün olabilmesi için envanterin bir miktar birikmesine gerçekten izin vermek faydalı olabilmektedir. Sorun bir kez ele alındıktan sonra, stok azaltmaya yönelik kademeli yaklaşım devam etmelidir. Bu, uygulanması özellikle kolay bir yaklaşım değildir. İma edilen şey, bir prosesin her düzgün çalıştığında çok fazla envanter olabileceği ve ihtiyaç duyulan şeyin "besleme" olana kadar envanteri kaldırmak olduğudur. Bu tür faaliyetlerin önemini vurgulamak için performans değerlendirme sisteminin değiştirilmesi gerekmektedir.
Kanban kart sayısı > JIT ile Kanban

Kanbanı bir JIT sisteminde üretim kontrolü için genellikle ana araç olarak düşünülmektedir. 'Kanban' kelimesi Türkçeye çevrildiğinde sinyal anlamına gelmektedir. Genellikle süreç içi parçalara eşlik eden bir kart veya etikettir. Kanban sistem parçalarında, bileşenler sürekli olarak tedarik edilmektedir. Böylece çalışanın ihtiyaç duyduğu şeyi, ihtiyaç duyduğu zaman, ihtiyaç duyduğu yerde ve ne kadar ihtiyaç duyduğunu alması sağlanmaktadır. JIT üretim sisteminde araç olarak kullanılan iki tür Kanban vardır. 'Çekilme Kanbanı', bir sonraki sürecin önceki süreçten çekilmesi gereken ürünün türünü ve miktarını belirtmek için kullanılmaktadır. 'Üretim siparişi Kanbanı', mevcut sürecin üretmesi gereken ürünün türünü ve miktarını belirtir. Kanban, çekme tabanlı bir sistemdir. Parçalar/bileşenler talep olduğunda tedarik edilmektedir. Üretilen parça/bileşen sayısı müşterinin talebine, yani üreticinin aldığı kart sayısına bağlıdır. Kanban sisteminde, üretici kartı alana kadar parça/bileşen üretilmemektedir. Kanban, Kanban kartlarını kullanarak üretim faaliyetlerini ve son ürün tamponlarından önceki iş istasyonuna iletilen talep bilgilerini birbirine bağlayan bir kontrol mekanizmasıdır.
Kanban kart sayısı > MRP planlamalı çapraz sistem

Bu sistem, MRP mantığını, bir çekme sisteminin bazı faydalarını sağlarken, tasarım değişikliklerinin etkili bir şekilde planlanmasına izin verecek şekilde kullanılmaktadır. Talebin oynaklığında bir miktar iyileşme olduğu yerde kullanılma eğilimindedir. Sistem, MRP sistemini belirli bir süre (örneğin 2 ila 3 hafta) ileriye bakacak şekilde programlayarak çalıştırmaktadır. Daha sonra sistem, Kanban Kart Sayısında verilen Kanban hesaplama formülünü kullanarak gereken Kanban kartlarının sayısını hesaplamak için o zaman periyodu boyunca toplam bileşen talebini belirleyecektir. Daha sonra, sistemin o zaman periyodu için iki ana çıktısı olacaktır. Kanban kartlarının sayısını hesaplandığı şekilde yazdıracaktır. Aynı zamanda bir MRP sisteminin normal çıktısı olan standart bir sevkiyat listesi oluşturmaktadır. Hem sevk listesi hem de basılı Kanban kartları iş merkezine verilmektedir. İş merkezi, yalnızca takılı olmayan bir Kanban kartı varsa ve parça numarası sevk listesinde yer alıyorsa parça üretmeye yetkilidir.
Kastilya-La Mancha

| Kastilya-La Mancha Castilla-La Mancha |
| --- | --- |
Özerk bölge
  Bayrak Arma 

Ülke:  İspanya
Başkent: Toledo
En büyük şehir: Albacete
İdare
 • Başbakan: Emiliano García-Page (PSOE)
Yüzölçümü
 • Toplam: 79,463 km²
Nüfus (2016)
 • Toplam: 2.041,631
 • Yoğunluk: 26/km²
Zaman dilimi: UTC+01.00 (OAS)
 • Yaz (YSU): UTC+02.00 (OAYS)
Alan kodu: +34 98-
ISO 3166 kodu: ES-CM
Otonomi kazanması: 16 Ağustos 1982
Resmî site CastillaLaMancha.es
Kastilya-La Mança (İspanyolca: Castilla-La ManchaDosya:Es-es castilla-la-mancha 001.ogg), İspanya'da Özerk Bölge. Yüzölçümü 79,463 km², nüfusu ise 2,041,631'dir. Başkenti Toledo şehridir. Önemli şehirleri Albacete, Ciudad Real, Cuenca ve Guadalajara'dır.
Galeri

Bölgeye özgü yel değirmenleri, aynı zamanda Cervantes'in Don Kişot romanına da esin kaynağı olmuştur.
La Mança
Palacio de Fuensalida
| g t İspanya'nın özerk toplulukları |
| --- | --- | --- |
| Özerk topluluklar |  Aragon  Asturias  Balear Adaları  Bask Bölgesi  Cantabria  Ekstremadura  Endülüs  Galiçya  Kanarya Adaları  Kastilya-La Mancha  Kastilya ve Leon  Katalonya  La Rioja  Madrid  Murcia  Navarra  Valensiya  |  |
| Özerk şehirler |  Septe  Melilla  |  |
| Plazas de soberanía | Chafarinas Adaları  ·  Peñón de Alhucemas  ·  Peñón de Vélez  ·  Perejil Adası |  |
| --- | --- |
Otorite kontrolü :  BNE: XX450544  GND: 4241203-1  LCCN: n84113637  MusicBrainz: 7d8cfbd4-dd6f-48bd-a836-79f7016904db  NLI: 987007567039905171   WorldCat (LCCN): n84-113637
Molekül fiziği

Molekül fiziği ya da moleküler fizik, moleküllerin fiziksel özelliklerini ve molekülleri oluşturan atomlar arasındaki kimyasal bağları çalışan fizik dalıdır. En çok kullanılan deneysel teknikler spektroskopik tekniklerdir. Atomik fizik ile yakından ilgilidir ve ayrıca teorik kimya, fiziksel kimya ve kimyasal fizik ile çakışmaktadır. Ayrıca atom fiziğinde geçen atomik orbital teorisi, moleküler fizikte moleküler orbital teorisine genişlemektedir.
Kaçıt, Çatak

| Kaçıt |
| --- | --- |
Mahalle
Mahallenin haritadaki yeri
 Van
Koordinatlar: 37°55′49″N 42°59′20″E﻿ / ﻿37.9303°K 42.9889°D﻿ / 37.9303; 42.9889
Ülke:  Türkiye
İl: Van
İlçe: Çatak
Coğrafi bölge: Doğu Anadolu Bölgesi
İdare
 • Yönetici: Muhtar İhtiyar heyeti
Nüfus (2000): 876
Zaman dilimi: UTC+03.00 (TSİ)
İl alan kodu: 0432
İl plaka kodu: 65
Posta kodu: 65870
Resmî site 
Kaçıt, Van ilinin Çatak ilçesine bağlı bir mahalledir.
Coğrafya

Van iline 107 km, Çatak ilçesine 20 km uzaklıktadır.
Nüfus

| Yıllara göre mahalle nüfus verileri |
| --- | --- |
2007: 
2000: 876    
1997: -
Moleküler biyofizik

Ribozom, protein dinamiğini kullanan biyolojik bir makinedir
Moleküler biyofizik, fizik, kimya, mühendislik, matematik ve biyoloji kavramlarını birleştiren, hızla gelişen disiplinler arası bir araştırma alanıdır. Bu alan biyomoleküler sistemleri anlamaya çalışır ve biyolojik işlevselliği moleküler yapı, yapısal organizasyon ve dinamik davranışı açısından açıklamayı hedefler. Bu disiplin moleküler kuvvetlerin ölçümü, moleküler bağlantılar, allosterik etkileşimler, Brown hareketi ve kablo teorisi gibi konuları kapsar. Biyofizik Anahattı başlığında ek çalışma alanları bulunabilir. Disiplin, küçük yaşam yapılarını görüntüleme ve manipüle edebilen özel ekipman ve prosedürlerin yanı sıra yeni deneysel yaklaşımların geliştirilmesini gerektirmiştir.
Karameryem Muharebesi

| g t Kafkasya Cephesi |
| --- | --- |
 Köprüköy  Ardahan  Sarıkamış  Van  Malazgirt  I. Karakilise  Zeytun  Köprüköy  1. Erzurum  1. Trabzon  1. Erzincan  Muş  Bitlis  2. Trabzon  Çapakçur  2. Erzincan  2. Erzurum  Serdarabad  Baş Abaran  II. Karakilise  Mastara  Çoloki  Göyçay (Kürdemir-Karameryem)  Binegedi  Bakü 
Karamaryan Muharebesi ya da Qaraməryəm Muharebesi (Azerice: Qaraməryəm döyüşləri), Stepan Şaumyan liderliğindeki Bakü Halk Komiserleri Sovyeti ile Nuri Killigil liderliğindeki Kafkas İslam Ordusu arasında gerçekleşmiştir.
Muharebe > Karameryem'in İşgali

Daşnak savaşçıları tarafından desteklenen Bolşevik Ordusu: Azeriler, Gürcüler ve Dağıstanlılardan oluşan bir gruba saldırı başlattı. Bölgede Türk askeri desteğinin olmaması nedeniyle, savunan birlikler düzensiz bir savaşta geri çekilmek zorunda kaldı. Sonuç olarak Bolşevik-Daşnak birlikleri Karameryem'i başarıyla ele geçirdi. İlk zafer Bolşevik-Daşnak birliklerine bölgede stratejik bir konum kazandırdı ve bölgede daha sonraki çatışmalar için zemin hazırladı.
Muharebe > Kafkas İslam Ordusunun Tepkisi

Karameryem'in Bolşevik-Daşnak kuvvetleri tarafından ele geçirilmesinin ardından Kafkas İslam Ordusu yeniden toparlanarak ve karşı saldırıya geçerek tepki verdi. Ordu komutanı Nuri Paşa, Müslüman Kolordu Komutanı Aliağa Şıhlinski ve 5. Kafkas Tümeni Kurmay Başkanı Rüşdü Bey'in de aralarında bulunduğu ordu komutanları, cephedeki durumu değerlendirerek güçlerini tam olarak kullanmak için bir plan hazırladılar.bölgedeki stratejik konum ve bölgedeki diğer çatışmalar için zemin hazırladı.
Bakü'ye yönelik başarılı saldırılar düzenlemek için gerekli önlemler alındı. Yerel komutanlara Azerbaycanlılardan silahlı gruplar oluşturmaları ve bunları Göyçay civarına göndermeleri talimatı verildi. Ayrıca Ağdaş'tan 2.000 kişilik silahlı bir grubun Göyçay'a doğru hareket etmesi emredildi. Operasyonları desteklemek için Gence'den 46. ve 26. alaylar, toplar, dağ topları ve makineli tüfekler de dahil olmak üzere takviye birlikler gönderildi.
Karşı saldırı hazırlıkları 27 Haziran'a kadar devam etti. Ancak Bolşevik-Daşnak kuvvetleri savaş hazırlık planından 26 Haziran'da haberdar oldu. Bolşevik ordusunun üç taburu 27 Haziran sabahı erken saatlerde Göyçay-Karameryem'e ulaştı ve kuzeyden 10. ve 13. alayların kanatlarına bir saldırı başlattı.
Buna karşılık Kafkas İslam Ordusu, Azerbaycanlı gönüllü kuvvetlere düşmanın kanatlarına ve arkasına saldırılar düzenlemeleri ve geri çekilmelerini önlemek için Ağsu-Karameryem yolunu kesmeleri emrini verdi. Süvari birliği ve Ağdaş'tan gelen ek gönüllüler sağ kanattaki 13. Alay'a yardım etmek üzere gönderildi.
Sonuç olarak Bolşevik-Daşnak kuvvetlerinin Bigr'e doğru ilerleyişi öğleden sonra saat 3 civarında durduruldu. Ayrıca 10. Kafkas Alayı cephesinde bir karşı saldırı fırsatı doğdu. Bu fırsatı değerlendiren 5. Kafkas Tümeni Komutanlığı, saat 18.00'de her iki alaya da karşı taarruz emri verdi. 10. Alay, düşman kuvvetlerini 3 kilometre kadar geri püskürtmeyi başardı. Ancak gecenin yaklaşması nedeniyle alay önceki mevzilerine geri dönme emri aldı.
Savaş 29 Haziran'da da devam etti ve Kafkas İslam Ordusu önemli başarılar elde etti. 10. ve 13. alaylar ilk anlardan itibaren inisiyatifi ele geçirerek düşman direnişini tamamen bozguna uğrattı. Muharebelerin sonunda Karameryem'in batı kısmı tamamen İslam Ordusu'nun kontrolüne geçerken, doğu kısmı kısmen onların kontrolünde kaldı.