stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Trakya İzciler Birliği Federasyonu
21. yüzyıl izciliği

Geleneksel izcilik ile modern enstrümanları birleştiren 21. Yüzyıl İzciliği, çağcıl, akılcı bir izcilik anlayışını benimsemektedir. Teknolojik gelişmeleri takip eden, internet izciliği ve uzay izciliği gibi kavramları izciliğe monte eden TİB, ikinci asrını yaşayan Dünya İzciliğini modern ve yaratıcı faaliyetler geliştirerek çocuk, genç ve yetişkinlere 21. yüzyıl becerileri kazandırmayı amaçlamaktadır. Klasik 20. yüzyıl izcilik faaliyetleri, zaman içinde gelişen teknoloji, toplumsal yaşam anlayışı ve pedagojik yaklaşımlar ile yoğrulmakta, yeni nesil izcilerin gündelik alışkanlıklarıyla birleştirilmektedir. 21. Yüzyıl İzciliği, günün koşullarına uygun yenileşimci (inovatif) yapısıyla aşamalı-ilerlemeci (progresif) bir izcilik anlayışı olarak TİB tarafından Dünya İzcilik literatürüne sokulmuştur.
Pandemi izciliği (ters-yüz izcilik)

Tüm dünyayı saran Covid-19 pandemisi neticesinde ilan edilen sokağa çıkma yasaklarında ya da yaşanan karantina günlerinde bilişim teknolojilerini kullanarak çocuk ve gençlerin uzaktan izcilik yaparak, izcilik kapsamına giren konularda uzmanlaşmaları için geliştirilmiştir. Bu sistemde, ele alınan bir konu, öncelikle internet ortamında uzaktan konferans yöntemiyle konunun uzmanları tarafından izcilere detaylı olarak anlatılır. Konferansın video kaydı alınır ve istenildiğinde tekrar seyretmeleri için konferansa katılan izcilerle paylaşılır. Ünite lideri tarafından izcilere konuyla ilgili bireysel ödev veya görevler verilir. Daha sonra her izci obası, -pandemi koşulları gözetilerek- ünite sorumlu liderinin gözetiminde kısa süreli bir açık hava çalışması yapar. Burada konferansta ele alınan konu izciler arasında görüşülür, ödev veya görevlerin aşamaları gözden geçirilir, konu ile ilgili bir sunum, uygulama, deney varsa yapılır ve çalışmanın sonunda izci lideri soru-cevap yöntemiyle izcilerin öğrenme seviyelerini pratik olarak tespit eder. Öğrenme seviyesi yeterli bulunmadığı takdirde izciler, konunun uzmanı ile çeşitli iletişim kanallarını kullanarak toplu veya bireysel olarak uzaktan görüşür ve anlamadıkları yerler hakkında sorular sorarak cevaplarını uzmandan alır. Böylece her izcinin kendi basamak derecesinin (yaş grubunun) gerektirdiği şekilde tam öğrenme sağlanmaktadır.
Melek izcilik (engelsiz izcilik)

Engelli insanları izcilik sayesinde doğaya çıkarmayı, onlara çeşitli izcilik kazanımları katmayı ve yaşamlarını kolaylaştırmayı hedefleyen bir özel izcilik çalışmasıdır. Başta "Engelsiz İzcilik" adıyla tamamen TİB izci liderleri tarafından hazırlanan proje, daha sonra TİB'nin üyesi olduğu Dünya teşkilatı WOIS tarafından da beğenilerek bu konuda bir Dünya Komiserliği oluşturulmuştur. Dünya genelinde daha kolay anlaşılabilmesi için projenin adı "Melek İzcilik (Angels Scouting)" olarak değiştirilmiştir. İzmir Büyükşehir Belediyesi ile TİB arasında yapılan işbirliği ile özellikle İzmir ve ilçelerinde yoğunlaşan Melek İzcilik çalışmaları TİB Melek İzci Komiserliği ve İzmir Büyükşehir Belediyesi Sosyal Projeler Dairesi Başkanlığı Engelli Hizmetleri Şube Müdürlüğü tarafından ortak proje çerçevesinde 2016 yılından bu yana kesintisiz yürütülmektedir. Melek İzcilik çalışmaları başka illerin belediyeleri ve başka ülkelerin izcileri tarafından takibe alınmıştır. Çin Halk Cumhuriyeti'nden İzmir'e gelen bir televizyon haber ekibi Melek İzcilik çalışmalarını Dünya'ya örnek bir çalışma olarak nitelemiş, Melek İzcilik çalışmalarından aldığı görüntüleri ve TİB izci liderleri ile yaptığı röportajları haber olarak yayınlamıştır.
İzcilikte kalite ve çevre yönetimi standartları

TİB bünyesinde yapılan ve günün ihtiyaçlarına göre güncellenmiş izcilik faaliyetlerinin uluslararası izcilik mecralarından gördüğü yoğun ilgi, TİB'nin daha detaycı bir izcilik yapmaya zorlamıştır. Yapılan hassas, uzun ve kapsamlı bir çalışma sonucunda TİB izcilik faaliyetlerinin kalite standartlarını belirlenmiş ve geliştirilmiştir. Bunun sonucunda TİB'ye ISO 9001:2015 ve ISO 14001:2015 kalite standart belgeleri verilmiştir. Kasım 2018'de ulusal nitelikli olarak alınan kalite standart sertifikaları, 2019'da uluslararası sertifikaya yükselmiştir. Uluslararası en üst nitelikte izcilik faaliyet ve eğitimleri yaptığı böylece onanan TİB, tüm faaliyet ve eğitimlerini, Dünya Kalite Standartlarının tüm kriterlerini karşılayacak hassasiyette gerçekleştirmektedir.
Proje tabanlı ve hedef odaklı izcilik

TİB izciliği proje tabanlıdır. İzciliğin ilgi alanına giren her konuda geliştirilen projeler gönüllük ilkesi çerçevesinde titizlikle planlanmakta ve uygulanmaktadır. Hedefi, evrensel izcilik amaçlarıyla örtüşen veya izcilikle ilintili her konuda, izciliğin veya çocuk, genç ve yetişkinlerin gelişimine, dezavantajlıların veya engellilerin hayatını kolaylaştırmaya, tabiatın veya çevrenin korunmasına, milli-manevi bilince erişilmesi, izciliğin tanınmasına veya yaygınlaşmasına, toplumsal veya permakültür yaşama müspet katkı sağlamaya yönelik yarar sağlayacak her çeşit projenin TİB içinde uygulamaya konulmasında Ulusal Ajans tarafından aranan kriterlere uyulmaktadır. İnsan kaynağı ve fizibilite açısından gerçekleştirilebilirliği öngörülen her proje TİB tarafından değerlendirilmeye çalışılmaktadır. Sorumlusu (proje koordinatörü), insan kaynağı, finans analizi, evreleri, süresi, proje ortakları ve nihai hedef(ler)i net ve açık olan projeler, TİB'in kolaylaştırıcılığı altında üye dernek(ler) bünyesinde yürütülürler. TİB üyesi derneklerin birlikte, ortak projeler geliştirmeleri ve her türlü izcilik faaliyetlerini bu projeler doğrultusunda yapılması teşvik edilmektedir. Uygulanan projelerin her evresi TİB denetimine açıktır ve öngörülen uygulama süresinin bitiminde denetçiler tarafından projenin istenilen hedef(ler)e ne derece ulaştığı tespit edilir, olumlu veya olumsuz safhalar analiz edilir ve kapsamlı bir sonuç raporu düzenlenir.
Aşağıdan yukarıya yönetim ve liderlik

TİB içinde en önemli liderlik oba liderliğidir (obabaşılık). Her basamaktan izci ünitelerinde ve TİB ile üyesi derneklerin izcilikle ilgili tüm organ ve kurullarında oba sisteminin tam olarak çalıştırılması beklenir. Bu bağlamda TİB'nin yönetim anlayışı aşağıdan yukarıya doğru demokratik olarak çalışmaktadır. Obalarda alınan kararlar, silsile yoluyla bir üst seviyeye taşınabilir. Yönetim silsilesi içinde bulunan her seviye, bir alt seviye(ler)den gelecek taleplerin hepsini incelemek ve elden gelen en iyi şekilde değerlendirmekle yükümlüdür. TİB'de yaşça büyük olmak değil, kıdemce büyük olmak dikkate alınır. Yönetim silsilesinin her aşamasında liyakat esas alınır. Eş liyakatli kişiler arasında bir tercih yapılması gerektiğinde ise kurumsal kıdem büyüklüğüne bakılmaktadır.
TİB içinde sadece bir izci ünitesi içinde çalışan kişilere "lider" denilmektedir. Liderliğin ilk aşaması obabaşılıktır. İzci liderliği sertifikasına sahip olan yetişkinler, bir izci ünitesi çalıştırmadığı sürece "izcilik gönüllüsü" olarak kabul edilmektedir. İzci liderleri, ünite çalışmalarında izcilerle aynı ünite fularını takarlar. Tahta nişanı ya da işareti sahibi olan liderler ünite fuları üzerine tahta nişan veya işaretlerini takar.
Ayrıca 3 ve 4 Tahta İşaretleri de görev işareti olarak takılır ve yalnızca görevde kalındığı sürece taşınabilmektedir. Görev bitiminde 2 Tahta İşaretine geri dönülür. Ancak 5 yıl üst üste kesintisiz olarak aynı görevde kalanlar alacakları hizmet sertifikası ile sahip oldukları tahta işaretlerini ömür boyu taşıyabilirler.
TİB İzci Aşama Armaları
TİB İzci Giysisi
TİB İzcileri Anıtkabir'de
Shreveport'taki en yüksek binalar listesi

Shreveport'taki en yüksek binalar listesi ABD'nin Louisiana eyaletinde yer alan Shreveport şehrindeki en yüksek binaların listesidir.
| Sıralama | İsim | Görsel | Yükseklik ft / m | Kat | Yıl | Notlar |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Regions Tower |  | 364 / 111 | 25 | 1986 | Shreveport şehrindeki ve Louisiana eyaletinin kuzey bölgesindeki en yüksek binadır. |
| 2 | Louisiana Tower |  | 302 / 92 | 21 | 1984 |  |
| 3 | Beck Building |  | 265 / 81 | 20 | 1957 |  |
| 4 | Capitol One/Chase Tower (Shreveport) |  | 227 / 69 | 15 | 1976 |  |
| 5 | American Tower |  | 222 / 68 | 16 | 1979 |  |
| 6 | Sam's Town Hotel and Gambling Hall, Shreveport |  | 220 / 67 | 23 | 2001 |  |
| 7 | Mid-South Tower |  | 213 / 65 | 15 | 1968 |  |
| 8 | Petroleum Tower |  | 187 / 57 | 14 | 1959 |  |
| 9 | Slattery Building |  | 186 / 57 | 17 | 1925 |  |
| 10 | Hilton Hotel Convention Center (Shreveport) |  | 180 / 49 | 12 | 2007 |  |
Joseph M. Juran

| Joseph M>  Juran |
| --- | --- |
Joseph M. Juran
Doğum: 24 Aralık 1904 Brăila, Romanya
Ölüm: 28 Şubat 2008 Rye, New York, ABD
Milliyet: Romanya 
Meslek: Mühendis ve yönetim danışmanı
Evlilik: Sadie Shapiro
Çocuk(lar): Robert (b. 1928) Sylvia (b. 1930) Charles (b. 1931) Donald (b. 1941)

Joseph Moses Juran (24 Aralık 1904; Romanya – 28 Şubat 2008), Amerikalı mühendis ve yönetim danışmanıydı. Kalite ve kalite yönetimi üzerine birkaç kitap yazmış ve bu konular için gezen bir vaizdi. Akademi Ödülünü kazanan Nathan Juran'ın erkek kardeşidir.
1981 yılında Japon İmparatoru, Hirohito tarafından Order of Sacred Treasure ile ödüllendirildi.
Juran toplam kalite yönetimi alanında çok önemli eserler yayınladı. Juran'ın Kalite Kontrol El Kitabı (Juran's Quality Control Handbook) adlı çalışması toplam kalite yönetimi alanında  klasik ve en önemli eserlerden birisi olarak kabul edilmektedir. Bunun dışında birçok kitap ve çok sayıda makale yayınladı.
Juran, ayrıca “Pareto İlkesi” olarak adlandırılan ilkeyi savundu. Pareto ilkesi, 80/20 kuralı olarak da bilinir. Juran, sorunların yüzde 80'inin olası sebeplerin yüzde 20'si tarafından oluştuğu ilkesini savundu. Özetle, sonuçların büyük çoğunluğu sebeplerin küçük bir yüzdesi tarafından ortaya çıkar.
Yaşamının ilk dönemi

Juran Romanya'nın Berâil şehrinde doğdu, Jakob ve Gitel Juran'ın altı çocuğundan birisiydi; Daha sonra Gura Humorului'da yaşadılar. Üç kız kardeşi vardı: Rebecca (Betty lakaplı), doktora derecesini kazanmış ve eğitim kariyerli Minerva ve Charlotte. İki erkek kardeşi vardı: film ve sanat yönetmeni Nathan Juran ve Rudy lakaplı Rudolph. Rudy bir belediye tahvil şirketi kurdu.
1912'de Joseph Juran ailesiyle Amerikaya göç edip Minneapolis, Minnesota'ya yerleşti. Okulda özellikle matematik de sivrildi. Erken yaşında satranç şampiyonu ve Western Electric'te satrançta baskındı.
Juran 1920'de Minneapolis South lise'sinden mezun oldu.
1924'te Minnesota Üniversitesi'dan elektrik mühendisliğinden lisans derecesi aldı.
Juran Western Electric'in Hawthorne Works'ine katıldı. İlk işi müşteri şikayetleri bölümünde sorunları çözmekti. 1925'te Bell Labs, Hawthorne Works'in personelinin kendi yeni geliştirdiği örnekleme ve kontrol grafiği tekniklerinde eğitilmesini önerdi. Juran, İstatistiksel kalite kontrol yeniliklerini uygulamak ve yaymakla görevli Bell Labs'ın küçük mühendis grubu olan Muayene İstatistik Bölümüne seçildi. Bu göze batan mevki Juran'ın organizasyonda ve daha sonraki kariyerinde hızlı yükselişine güç kattı.
Kişisel hayatı

1926'da Sadie Shapiro ile evlendi. Joseph, 1924'te kardeşi Betty Şikago'ya taşındığında Sadie ile trende  karşılaştı; özgeçmişinde, Sadie ile karşılaşmasını şöyle yazdı, "Orada ve sonrasında ona vuruldum ve o zamandan beri öyle kaldım." 1925'te Joseph'in 21. doğum gününde nişanlandılar. On beş ay sonra evlendiler. Yaklaşık 2008'de ölene kadar 82 yıl evli kaldılar.
Joseph ve Sadie dört çocuk yetiştirdi (üç oğlan ve bir kız çocuk): Robert, Sylvia, Charles ve Donald. Robert ödül kazanmış gazete editörüydü ve Sylvia Rus edebiyatında doktora kazandı.
Departman şefi

Juran 1928'de bölüm şefliğine terfi etti ve sonraki yıl da bölüm şefi oldu.
Büyük Bunalımın belirsizliklerine önlem olarak 1931'de Loyola Üniversitesi Şikago Hukuk Okulu'na kaydoldu.
1935'te kaliteyle ilgili ilk makalesi “Mechanical Engineering” dergisinde basıldı.
1935'te mezun oldu ve 1936'da hiç hukuk tecrübesi olmamasına rağmen Illinois' bara kabul edildi.
1937'de, şef endüstri mühendisi olduğu New York şehri Western Electric/AT&T'nin merkezine geçti.
İkinci Dünya Savaşı boyunca işverenin düzenlemesiyle, Juran, ödünç verme-kiralama yönetimi ve dış ekonomik İdare (Lend-Lease Administration and Foreign Economic Administration) hizmetinde çalıştı. Savaş bitmezden hemen önce serbest danışman olma niyetiyle Western Electric'den ve devlet görevinden istifa etti.
Kalite kontrol dersleri ve yöneticiler için yuvarlak masa seminerleri yaptığı New York Üniversitesi Endüstri mühendisliği bölümüne yardımcı profesör olarak katıldı. Ayrıca Gilette, Hamilton Watch Company ve Borg-Warner için projelerde küçük bir yönetim danışmanlığı firması yoluyla da çalıştı.
İlk sahibinin ani ölümü sonrasında Juran bağımsız çalışmaya başlayarak 1990'ların sonundaki emekliliğine kadar rahat bir yaşam sürdü. İlk müşterileri şimdi artık olmayan Bigelow-Sanford Carpet Company, the Koppers Company, International Latex Company, Bausch & Lomb ve General Foods idi.
Japonya

II. Dünya Savaşının sonunda Japonya hedefini askerî güç olmak yerine ekonomik güç olmaya  çevirdi. Japonya fiyatta rekabet edebilmesine rağmen, müşteri malı üreticisinin kalitesi kötüydü.
1951'deki Juran'ın Kalite Kontrol El kitabı'nın birinci baskısı kendisini 1952'de Japonya'ya davet eden JUSE Japon Bilim İnsanları ve Mühendisleri Birliği'nin dikkatini çekti.
Juran 1954'te Japonya'ya vardı ve özellikle Showa Denko, Nippon Kōgaku, Noritake ve Takeda Pharmaceutical Company gibi on imalat şirketinin yöneticisiyle bir araya geldi. Hakone, Waseda Üniversitesi, Ōsaka ve Kōyasan'da da ders verdi.
İstatistiksel proses kontrolüne odaklı William Edwards Deming'den bağımsız olarak çalışan Juran, kalite için yönetmeye odaklanan Japonya'da kalite yönetimi derslerini başlattı (1954). Eğitim üst ve orta yönetimle başladı. Üst ve Orta düzey yönetim’in eğitime ihtiyacı olduğu fikrine Amerika Birleşik devletlerinde karşı çıkıldı. Japonya için ise bu eğitimin geri dönüşü yaklaşık 20 yıl aldı. 1970'lerde, Japon ürünleri kalitede lider olarak görülmeye başlandı. Bu, 1980'lerde ABD ürünlerinin kalite sorunları nedeniyle ABD'de krize yol açtı.
Hayatı boyunca sonuncusu 1990'da olmak üzere Japonya'ya on ziyaret yaptı.
Katkıları > Pareto prensibi

1941'de Juran Vilfredo Pareto'nun çalışmalarına rastladı ve kalite sorunlarına Pareto ilkesini uygulamaya başladı (örneğin sorunun %80'i nedenlerin %20'sinden kaynaklanır). Bu aynı zamanda "the vital few and the trivial many= hayati olanlar az ve önemsiz olanlar çoktur" olarak da bilinir. Sonraki yıllarda, Juran, nedenlerin geriye kalan %80'inin tamamen göz ardı edilmemesi gerektiğini belirtmek için "hayati olan az ve faydalı olan çok"u tercih etti.
Örneğin, Ekonomist'e göre çoğu hataların tüm hataların nedenlerinin küçük bir yüzdesinin sonucu olduğunu savundu. Bir diğeri, ekip üyelerinin %20'si projenin başarılı sonuçlarının %80'ini yapar. İşletmelerin müşterilerinin %20'si kârın %80'ini getirir.
Juran, bu bilgiyle donanımlı kuruluşların anlamsız ve önemsiz ayrıntılara daha az odaklanacağı, %20'sini belirlemeye ise daha fazla odaklanacağını hissetti. Bu, hataların çoğuna neden olan hataların %20'sini ortadan kaldırmak, başarının %80'ine neden olan çalışanların %20'sini ödüllendirmek ve satışları yönlendiren sadık müşterilerin %20'sine hizmet etmek demektir. 
Bir bakıma, Pareto'nun İlkesi, iş hayatında olduğu gibi işlerde de her şeyin eşit dağılmadığı fikrine rakamlar koydu.
Pareto İtalya'da arazi mülkiyeti üzerine çalışıyordu. Ancak Juran, iş için de bunun geçerli olduğunu gördü.
Kaynak: https://www.sixsigmadaily.com/remembering-joseph-juran-quality-improvement/ 3 Ağustos 2020 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Katkıları > Yönetim teorisi

Kariyerine 1920'lerde başladığında, kalite yönetiminin hedefi son kalite veya bitmiş ürünün kalitesi üzerineydi. Kullanılan araçlar Bell sistemlerinin kabul örneklemesi, muayene planları ve kontrol grafikleriydi. Frederick Winslow Taylor'ın fikirleri baskındı.
Juran, kalite yönetimine insani boyut kattığı için büyük ölçüde itibar görür. Yöneticilerin eğitimi ve öğretimi için baskı yaptı. Juran için insan ilişkileri sorunları soyutlanacak olanlardır ve kalite sorunlarının asıl nedeni değişime dirençti. İşletme kalitesini iyileştirmedeki temel sorunu aydınlattığı için Juran, Margaret Mead'in Kültürel Desenler ve Teknik Değişim adlı kitabını itibarlandırır. 1964'te basılan kendi kitabı “Managerial Breakthrough” ya da Türkçesi “Yönetsel Atılım” da konu özetlendi.
Juran'ın kalite yönetimi kavramı, özellikle hizmetle ilgili olduğu düşünülebilecek olanları, üretim dışı süreçleri kapsayacak şekilde fabrika duvarlarının dışına genişletti. Örneğin, 1997'de basılan bir röportajda şöyle ifade etti:
Satışlarda yöneticilerin karşılaştığı kilit konular, diğer disiplinlerdeki yöneticilerin karşılaştığı sorunlardan farklı değildir. Satış yöneticileri, "Çok uzun sürüyor ... hata oranını düşürmemiz gerekiyor" gibi sorunlarla karşılaştıklarını söylüyorlar. "Müşteriler bizi nasıl algılıyor?" Bu konular, diğer alanlarda gelişmeye çalışan yöneticilerin karşılaştığı sorunlardan farklı değildir. İyileşmeye yönelik sistematik yaklaşımlar aynıdır. ... Kalite ve proses mühendisliği ile ilgili bilinen prensiplerimizin satış sürecinde çalışmamasının bir nedeni olmamalıdır.
Katkıları > Juran Üçlüsü

Juran, kalitesizlik maliyetleri hakkında ilk yazanlardan biriydi.
Bu, "Juran üçlüsü", üç yönetim sürecinden oluşan işlevler arası yönetim yaklaşımıyla gösterilmiştir:
Kalite planlaması
Kalite kontrol
Kalite iyileştirme
Değişim olmadan sürekli israf olur; değişim sırasında maliyetler artar, ancak iyileştirmeden sonra kar payları daha yüksek olur ve artan maliyetler telafi edilir.
Juran İlkeleri

Juran, organizasyonda kalite devrimini başarmak için şu ilkelerin önemli olduğunu vurgulamaktadır:
Firmada lider tarafında Kalite Konseyi oluşturulmalıdır.
Firmada kalite hedefi açık olarak belirlenmelidir.
Kalite konusunda eğitim ve seminerlere önem verilmelidir.
Sadece finansal göstergelere bakmak yetmez; kalite de ölçülmelidir.
Kalite geliştirme sürekli olmalıdır.
Kalite geliştirme, problem çözme, yaratıcılık ve yenilik organizasyonda önem taşımalıdır.
Takdir ve ödüllendirmeye önem verilmelidir.
Müşterilere yönelik  kalite ve performans standartları oluşturulmalıdır.
Juran İlkeleri > Doğu ve Batı arasında kalite bilgilerinin aktarılması

1966 Japonya ziyaretinde Juran, batıda coşkuyla mücadele ettiği Japon kalite çemberleri kavramını öğrendi. Ayrıca ABD ve Japon şirketleri arasında birbirlerine takdim isteyen bir çöpçatan olarak da görev yaptı.
Gelişim İçin Juran'ın Üç Temel Adımı

Ürün veya hizmet kalitesini dünya seviyesine getirmek isteyen şirketler, Juran'a göre aşağıdaki adımlara uymalıdır:
Paylaşım ve sorumluluk bilincinin korunarak sürekli geliştirme ve iyileştirmeler yapılması
Geniş kapsamlı eğitimlerle kalite bilincinin artırılması
Üst yönetimin liderlik işini en iyi şekilde yerine getirmesi
Juran Enstitüsü

Juran, 1979 yılında Juran Enstitüsü'nü kurdu. Enstitü, kalite yönetimi, Yalın üretim yönetimi ve iş süreçleri yönetimi eğitiminin yanı sıra Altı sigma sertifikasında eğitim ve danışmanlık hizmetleri veren uluslararası eğitim, belgelendirme ve danışmanlık şirketidir.
Görev beyanları "Kuruluşları ve insanları sınırlarını zorlamaya teşvik edecek küresel bir uygulama topluluğu oluşturmaktır."
Emeklilik

Juran 80'lerine kadar aktifti ve sadece 86 yaşında uluslararası seyahati bıraktı. 90 yaşında emekli oldu ama yine de röportaj verdi. Hayatının ikinci yarısındaki faaliyetleri şunlardır:
Armour and Company, Dennison Üretim Şirketi, Merck, Sharp & Dohme, Otis Elevator Company, Xerox ve Amerika Birleşik Devletleri Donanması Filo Balistik Füze Sistemi., Steve Jobs.
Rolls-Royce Motors, Philips, Volkswagen, Royal Dutch Shell ve Toyota Motor Company gibi Batı Avrupa ve Japon şirketleri için danışmanlık.
Sovyet bloğu ülkeleri için Pro bono danışmanlığı (Macaristan, Romanya, Çekoslovakya, Rusya, Polonya ve Yugoslavya).
Juran Enstitüsü'nün  ve Juran Vakfı'nın kurulması.
Sonraki hayatı ve ölümü

Juran anılarını 92'de yazmaya başladı. 99. doğum gününü kutlamadan iki ay önce yayınlandılar. 94 ve 97'de iki röportaj verdi.
2004 yılında 100 yaşındayken İsveç'te Luleå Teknoloji Üniversitesi' nden fahri doktora unvanı verildi. 100. doğum gününü kutlamak için mayıs ayında özel etkinlik düzenlendi.
Sadie ve Haziran 2007'de 81. evlilik yıl dönümlerini kutladı. İkisi de o sırada 102 yaşındaydı. Juran 28 Şubat 2008'de 103 yaşında Rye, New York'ta inme'den öldü. 103. doğum gününde aktifti ve öldüğünde kendine ve sağlıksız olan Sadie'ye bakıyordu. Sadie 2 Aralık 2008'de 103 yaşında öldü. Juran ve karısı, ardlarında 4 çocuk, 9 torun ve 10 büyük torun bıraktılar. Juran 98 yaşında başladığı % 37 oranında bitmiş bir kitap bıraktı.
Yeniçeri ağaları listesi

Yeniçeri Ağası
Yeniçeri Ağalar listesi, Yeniçeri Ocağı'nın en yüksek rütbeli idareci komutanları olan yeniçeri ağalarının listesidir.
16. yüzyıl

| İsim | Başlama | Ayrılma | Ayrılma nedeni | Notlar |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ferhâd Ağa | 1515 | 1516 | I. Selim'in kızı Beyhan Sultan ile evlenmesi. Rumeli valisi olma. |  |
| Kemâleddin Ağa |  ? |  |  |  |
| Mîr-i Alem Yâkub Ağa | 7 Eylül 1515 |  |  |  |
| Ayas Mehmed Ağa | 1517 | Eylül 1519 | Anadolu valisi olma |  |
| Behrâm Ağa | 1519 |  | Rumeli valisi olma |  |
| Ahmed Ağa | 1520 | 1521 | Rumeli valisi olma |  |
| Bâlî Ağa | 1521 | 1523 |  |  |
| Şücâeddin Ağa | 1523 | 5 Ekim 1526 | Şehid olma |  |
| Kara Ahmed Ağa | 1526 | 1529 | I. Selim'in kızı Fatma Sultan ile evlenmesi. Beylerbeyi olma. |  |
| Mîrialem İsmail Ağa | 1529 | 1531 | Azledilme |  |
| Güzelce Rüstem Ağa | Nisan/Mayıs 1531 | 1533/34 | Beylerbeyi olma |  |
| Silahtar Cafer Ağa | 1533/34 | (1534/35) |  |  |
| Mîrialem Ali Ağa | 1541 | 1541 |  |  |
| Ferhâd Ağa | 1540/41 | 1546 | Kastamonu sancakbeyi olma |  |
| Semiz Ali Ağa | 1546 | 1550 | Rumeli valisi olma |  |
| Sinan Ağa | 1550 |  |  |  |
| Pertev Mehmed Ağa |  | 1553 | Rumeli valisi olma |  |
| Bostancıbaşı İskender Ağa | 1553 | 1555 | Vezir olma |  |
| Damad Ferhâd Ağa | 1555 | 1558 | Kastamonu valisi |  |
| Semiz Ahmed Ağa | 10 Ocak 1558 | 4 Ekim 1561 | Rumeli valisi olma |  |
| Hasan Ağa | 1561/62 | 1562/63 | Paşa olma |  |
| Abdülkerim Ağa | 1562/63 | 1563/64 |  |  |
| Silahdar Mehmed Ağa | 1563/64 | 1565/66 |  |  |
| Müezzinzade Ali Ağa | 1565/66 | 1567/68 | Kaptan-i Derya olma |  |
| Cafer Ağa | 1567/68 | 1569 | Azil |  |
| Siyâvuş Ağa | 1569 | 1571/72 | Rumeli Beylerbeyi olma |  |
| Çerkeş Mustafa Ağa | 1572 | Mayıs 1575 | Kastamonu sancakbeyliği |  |
| Ciğalazâde Sinan Ağa | 1575 | 1579 | Paşa olma |  |
| Cerrah Mehmed Ağa | 1579 | 1581 | Vezir olma |  |
| İbrahim Ağa | 1581 |  | Paşa olma |  |
| Arnavut Ferhâd Ağa | 25 Şubat 1582 | Temmuz 1582 | Azil |  |
| Payzen Yusuf Ağa | 1582 | Eylül/Ekim 1583 |  |  |
| Mirahor Mehmed Ağa | Eylül/Ekim 1583 | 15 Ekim 1584 | Rumeli beylerbeyi |  |
| Silahtar Halil Ağa | Ekim 1584 |  |  |  |
Cafer Ağa: 
| Hızır Ağa |  | 1590 | Rumeli valisi olma |  |
| Saatçi Hasan Ağa | Kasım 1590 | Ocak 1591 | Rumeli Valisi olma |  |
| Mehmed Ağa | Şubat 1591 | 1591 | Anadolu Valisi olma |  |
| Silahdar Bosnalı Halil Ağa | 1591 | 1591 | Paşa olma |  |
| Sinanpaşazade Mehmed Ağa | Temmuz/Ağustos 1592 | Ağustos/Eylül 1594 | Azil |  |
| Yemişçi Hasan Ağa | Ağustos/Eylül 1594 | 1593/94 |  |  |
| Satırcı Mehmed Ağa | 1592 | 1594 | Anadolu valisi olma |  |
| Güzelce Mahmud Ağa | Haziran 1594 | 1594 | Kars valisi olma |  |
| Mustafa Ağa | 1594 | Ocak 1595 | Bosna Valisi olma |  |
| Harami Ali Ağa, | 1595 | 1595 |  |  |
| Velî Ağa | Ocak 1595 | Aralık 1596 | Rumeli valisi olma |  |
| Yemişçi Hasan Ağa | 1595 | 1595/96 | Azil | 2. kez |
| Tırnakçı Hasan Ağa | 1595/96 | Şubat-Mart 1601 |  |  |
| Mîr'âlem Ali Ağa | Şubat-Mart 1601 | 1602 | Azil |  |