stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Didem Karagenç

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 Didem Karagenç (Ocak 2024)
Kişisel bilgileri
Doğum tarihi:  16 Ekim 1993 (31 yaşında)
Doğum yeri:  Ankara, Türkiye
Boyu:  1,65 m (5 ft 5 in)
Mevkii:  Defans
Kulüp bilgileri
Kulübü:  Beşiktaş
Numarası:  3
Profesyonel kariyeri*
| Yıllar |  Takım |  Maç |  (Gol) |
| 2004-2007 |  Sakarya Yenikent Güneşspor |   |   |
| 2007-2012 |  Gazi Üniversitesi |  70 |  (32) |
| 2012-2015 |  Konak Belediyespor |  39 |  (1) |
| 2015- |  Beşiktaş |  154 |  (14) |
| Toplam |   |  263 |  (47) |
Millî takım kariyeri
| 2008-2010 |   Türkiye U-17 |  16 |  (2) |
| 2009-2012 |   Türkiye U-19 |  32 |  (1) |
| 2014 |   Türkiye U-21 |  1 |  (0) |
| 2010- |   Türkiye |  71 |  (3) |
 * Yalnızca lig maçları ve gollerini içerir. Güncelleme: 17 Kasım 2024 
Didem Karagenç (16 Ekim 1993), Beşiktaş'ta defans pozisyonunda görev yapan Türk kadın millî futbolcudur.
Kulüp kariyeri

Karagenç, futbol lisansını 27 Ekim 2004 tarihinde aldığı Sakarya Yenikent Güneşspor takımında Ocak 2007'ye kadar yer aldı. Bu zaman boyunca Türkiye'de lig maçı oynanmadı. Kadın futbol liginin yeniden kurulmasıyla Gazi Üniversitesi'ne transfer oldu. Altı sezon takımında 70 maçta forma giydi ve 32 gol attı. Ayrıca 2006-07, 2007-08 ve 2009-10 sezonlarında şampiyonluk yaşadı.
2012-13 sezonunda, İzmir takımlarından Konak Belediyespor'a geçti. Takımdaki ilk sezonunda yine şampiyonluk yaşadı.
Konak Belediyespor takımıyla Ağustos 2013'te 2013-14 UEFA Kadınlar Şampiyonlar Ligi'nde forma giydi. Takım, son 16 turuna kadar ilerledi.
Ekim 2015'te ikinci lige yeni yükselen Beşiktaş'a transfer oldu. 2015-16 sezonunun sonunda takım, namağlup şampiyon olarak birinci lige yükseldi. 2018-19 sezonunun sonunda birinci ligi şampiyon bitirdi. 2019-20 UEFA Kadınlar Şampiyonlar Ligi maçlarında forma giydi.
2020-21 sezonunda takımıyla ikinci şampiyonluğunu yaşadı. 2021-22 UEFA Kadınlar Şampiyonlar Ligi eleme turlarında iki maçta oynadı.
Kariyer istatistikleri

| Kulüp | Sezon | Lig | Lig> Maç | Lig> Gol | Kıtasal> Maç | Kıtasal> Gol | Ulusal> Maç | Ulusal> Gol | Toplam> Maç | Toplam> Gol |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
Gazi Üniversitesi: 
| Gazi Üniversitesi | 2007-2009 | Birinci Lig | 15 | 4 | – | – | 9 | 1 | 24 | 5 |
| Gazi Üniversitesi | 2009-10 | Birinci Lig | 17 | 4 | – | – | 21 | 1 | 38 | 5 |
| Gazi Üniversitesi | 2010-11 | Birinci Lig | 21 | 14 | – | – | 14 | 0 | 35 | 14 |
| Gazi Üniversitesi | 2011-12 | Birinci Lig | 17 | 10 | – | – | 19 | 1 | 36 | 11 |
| Gazi Üniversitesi | Toplam | Toplam | 70 | 32 | – | – | 63 | 3 | 133 | 35 |
Konak Belediyespor: 
| Konak Belediyespor | 2012-13 | Birinci Lig | 18 | 1 | – | – | 3 | 0 | 21 | 1 |
| Konak Belediyespor | 2013-14 | Birinci Lig | 8 | 0 | 7 | 0 | 6 | 0 | 21 | 0 |
| Konak Belediyespor | 2014-15 | Birinci Lig | 13 | 0 | – | – | 5 | 0 | 17 | 0 |
| Konak Belediyespor | Toplam | Toplam | 39 | 1 | 7 | 0 | 14 | 0 | 60 | 1 |
| Beşiktaş | 2015-16 | İkinci Lig | 12 | 5 | – | – | 6 | 0 | 18 | 5 |
| Beşiktaş | 2016-17 | Birinci Lig | 21 | 1 | – | – | 3 | 1 | 24 | 2 |
| Beşiktaş | 2017-18 | Birinci Lig | 16 | 4 | – | – | 3 | 0 | 19 | 4 |
| Beşiktaş | 2018-19 | Birinci Lig | 17 | 1 | – | – | 4 | 1 | 21 | 2 |
| Beşiktaş | 2019-20 | Birinci Lig | 13 | 0 | 3 | 0 | 5 | 0 | 21 | 0 |
| Beşiktaş | 2020-21 | Birinci Lig | 6 | 0 | 0 | 0 | 6 | 1 | 12 | 1 |
| Beşiktaş | 2021-22 | Süper Lig | 20 | 2 | 2 | 0 | 11 | 0 | 33 | 2 |
| Beşiktaş | 2022-23 | Süper Lig | 16 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 18 | 0 |
| Beşiktaş | 2023-24 | Süper Lig | 26 | 1 | 0 | 0 | 5 | 0 | 31 | 1 |
| Beşiktaş | 2024-25 | Süper Lig | 7 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 8 | 0 |
| Beşiktaş | Toplam | Toplam | 154 | 14 | 5 | 0 | 46 | 2 | 205 | 16 |
| Toplam kariyer | Toplam kariyer | Toplam kariyer | 270 | 47 | 12 | 0 | 118 | 6 | 400 | 53 |
Başarıları

Kadınlar 1. Ligi (3): 2006-07, 2007-08, 2009-10
Kadınlar 1. Ligi (3): 2012-13, 2013-14, 2014-15
Kadınlar 2. Ligi (1): 2015-16
Kadınlar 1. Ligi (2): 2018-19, 2020-21
Felipe Carvalho

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 
Kişisel bilgileri
Tam adı:  Luis Felipe Carvalho da Silva
Doğum tarihi:  18 Eylül 1993 (31 yaşında)
Doğum yeri:  Rivera, Uruguay
Boyu:  1,88 m (6 ft 2 in)
Mevkii:  Defans
Kulüp bilgileri
Kulübü:  Malmö FF
Numarası:  25
Altyapı kariyeri
-2013:  Internacional
Profesyonel kariyeri*
| Yıllar |  Takım |  Maç |  (Gol) |
| 2014 |  Peñarol |   |   |
| 2015 |  Tacuarembó FC |  15 |  (0) |
| 2015- |  Malmö FF |  11 |  (2) |
| Toplam |   |  26 |  (2) |
 * Yalnızca lig maçları ve gollerini içerir. Güncelleme: Kasım 2015 
Felipe Carvalho (d. 18 Eylül 1993), Uruguaylı futbolcudur. Malmö FF'de oynuyor.
Kariyer İstatistikleri

| Kulüp | Sezon | Lig> Maç | Lig> Gol | Kupa> Maç | Kupa> Gol | Şampiyonlar Ligi> Maç | Şampiyonlar Ligi> Gol | Toplam> Maç | Toplam> Gol |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tacuarembó | 2014-15 | 15 | 0 | 0 | 0 | — | — | 15 | 0 |
| Tacuarembó | Toplam | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 0 |
| Malmö FF | 2015 | 5 | 1 | 0 | 0 | 4 | 0 | 9 | 1 |
| Malmö FF | Toplam | 5 | 1 | 0 | 0 | 4 | 0 | 9 | 1 |
| Kariyer Toplamı | Kariyer Toplamı | 20 | 1 | 0 | 0 | 4 | 0 | 24 | 1 |
Zehra Borazancı

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 
Kişisel bilgileri
Doğum tarihi:  16 Temmuz 1989 (35 yaşında)
Doğum yeri:  Gazimağusa, Kuzey Kıbrıs
Mevkii:  Defans
Kulüp bilgileri
Kulübü:  ALG
Numarası:  22
Profesyonel kariyeri*
| Yıllar |  Takım |  Maç |  (Gol) |
| 2008-2011 |  Akdeniz Spor Birliği |   |   |
| 2011-2012 |  Akdeniz Nurçelikspor |  12 |  (4) |
| 2012-2013 |  Adana İdman Yurdu |  11 |  (1) |
| 2013-2014 |  AGE Rotterdam |   |   |
| 2014-2017 |  Adana İdman Yurdu |  35 |  (1) |
| 2017-2018 |  Konak Belediyespor |  20 |  (0) |
| 2018 |  Ataşehir Belediyespor |  0 |  (0) |
| 2018-2019 |  ALG |  16 |  (3) |
| 2019-2020 |  Kireçburnu |  8 |  (3) |
| 2020 |  1207 Antalyaspor Kadın |  2 |  (3) |
| 2020-2021 |  FOMGET |  6 |  (3) |
| 2021- |  ALG |  0 |  (0) |
Millî takım kariyeri
| 2019 |   Kuzey Kıbrıs |  1 |  (0) |
 * Yalnızca lig maçları ve gollerini içerir. Güncelleme: 21.54, 25 Şubat 2020 (UTC) 
Zehra Borazancı, kariyerini ALG'de sürdürmekte olan Kıbrıs Türkü kadın millî futbolcu.
Kariyeri > Kulüp takımları

Futbola 2008-09 sezonunda Akdeniz Spor Birliğinde başlayan Zehra, 2011-12 sezonu sonunda Kadınlar Ligi lağvedilene dek burada forma giydi. Bu süreçte üç şampiyonluk yaşayarak bir kez de gol kraliçesi unvanını kazandı. 2011-12 sezonunda Akdeniz Nurçelikspor'la anlaşarak Türkiye'de forma giymeye başlayan futbolcu ertesi iki sezonu ise Adana İdman Yurdu ve AGE-GGK Rotterdam'da geçirdi. 2014'te döndüğü Adana İdman Yurdunda 2017'ye dek forma giydi ve 2016-17 sezonunun devre arasında Konak Belediyespor'a transfer olarak Kadınlar 1. Ligi şampiyonluğu yaşadı. Yeni sezon başında Ataşehir Belediyespor ile anlaşsa da burada hiç forma giyemedi ve devre arasında ALG'ye geçiş yaptı. Daha sonra Kireçburnu, 1207 Antalyaspor Kadın ve FOMGET'te yer aldı. 2021-22 sezonunda eski takımı ALG'ye döndü.
Kariyeri > Millî takım

Performansı ile Serhat Deniz tarafından Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti kadın millî futbol takımına seçilen futbolcu, takım tarihindeki ilk resmî maç olan Laponya karşılaşmasında forma şansı bulmuştur.
Başarıları

Kadınlar 1. Ligi: 1
Yui Hasegawa

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 
Kişisel bilgileri
Doğum tarihi:  29 Ocak 1997 (27 yaşında)
Doğum yeri:  Miyagi, Japonya
Boyu:  1,56 m (5 ft 1 in)
Mevkii:  Orta saha
Profesyonel kariyeri*
| Yıllar |  Takım |  Maç |  (Gol) |
| 2013- |  Nippon TV Beleza |  96 |  (8) |
Millî takım kariyeri
| 2017- |   Japonya |  30 |  (4) |
 * Yalnızca lig maçları ve gollerini içerir. 
Yui Hasegawa (長谷川 唯, Hasegawa Yui, d. 29 Ocak 1997), Japon millî futbolcudur.
2017'den başlayarak 30 kez Japonya kadın millî futbol takımı forması giymiştir.
İstatistikleri

| Japonya kadın millî futbol takımı> Yıl | Japonya kadın millî futbol takımı> Maç | Japonya kadın millî futbol takımı> Gol |
| --- | --- | --- |
| 2017 | 13 | 2 |
| 2018 | 17 | 2 |
| Toplam | 30 | 4 |
Kara Sevda (dizi)

| Kara Sevda |
| --- | --- |
Dizinin afişi
Format: Televizyon dizisi
Tür: Aşk  Romantik   Drama
Proje tasarımcısı: Namık Kemal
Senarist: Burcu Görgün Özlem Yılmaz
Yönetmen: Hilal Saral
Başrol: Burak Özçivit Neslihan Atagül Kaan Urgancıoğlu Fahriye Evcen
Besteci: Toygar Işıklı
Ülke:  Türkiye
Dili: Türkçe
Sezon sayısı: 2
Bölüm sayısı: 74
Yapım
Yapımcı: Kerem Çatay Pelin Diştaş
Mekân: İstanbul Zonguldak
Gösterim süresi: 140 dakika
Yapım şirketi: Ay Yapım
Yayın bilgileri
Kanal: Star TV (HD)
Görüntü formatı: 576i (16:9 SDTV) 1080i (HDTV)
Ses formatı: Stereo
Yayın tarihi: 14 Ekim 2015 - 21 Haziran 2017
Durumu: Sona erdi


Kara Sevda, Ay Yapım imzalı, 14 Ekim 2015 tarihinde Star TV'de yayımlanmaya başlayan aşk ve Romantik ve drama türündeki Türk televizyon dizisidir. Dizinin başrollerinde Burak Özçivit, Neslihan Atagül ve Kaan Urgancıoğlu, Fahriye Evcen yer almaktadır. Yapımcılığını Kerem Çatay'ın üstlendiği dizinin yönetmen koltuğunda Hilal Saral bulunmaktadır. Senarist kadrosunda Anıl Eke, Özlem Yılmaz ve Burcu Görgün'ün bulunduğu dizinin oyuncu kadrosunda ayrıca; Hazal Filiz Küçükköse,Kürşat Alnıaçık, Burak Sergen, Zeyno Eracar, Orhan Güner, Neşe Baykent, Barış Alpaykut ve Melisa Aslı Pamuk yer almaktadır. 2 sezondan oluşan dizi, 21 Haziran 2017 tarihinde yayımlanan 74. bölümü ile final yaparak sona ermiştir.
Dizi, 2017 yılında dünyanın en prestijli televizyon ödülleri olan Uluslararası Emmy Ödülleri'nde en iyi telenovela ödülüne layık görülerek, Türk dizilerinin uluslararası tarihinde bir kilometre taşı haline geldi. Bu ödülü kazanan ilk Türk dizisidir. Ayrıca bu ödüllerde finale kalan ilk Türk dizisi olmuştur.
Kara Sevda, Seul Uluslararası Drama Ödülleri'nde jüri özel ödülüne layık görüldü. Ödülü yönetmen Hilal Saral ve başrol oyuncularından Burak Özçivit Kore'de aldı.
Dizinin uluslararası distribütörü Inter Medya'nın kurucusu ve CEO'su Can Okan'a göre, "Kara Sevda'nın başarısı hakkında konuşulurken kelimeler boşuna". Dizi, dünyanın en çok izlenen Türk dizisi oldu, 110'dan fazla ülkede yayınlanmaktadır ve 50'den fazla dile çevrilmiştir. Türkiye dışında yayınlandığı bazı ülkeler İtalya, Rusya, Yunanistan, Macaristan, Fas, Fransa, Sırbistan, Romanya, Almanya, Irak, Slovakya, Ukrayna, Arnavutluk, İspanya, İran, Meksika, Bolivya, Panama, Uruguay, Slovenya ve Paraguay'dır.
Amerika Birleşik Devletleri'nde Univision aracılığıyla yaptığı yayında, ülke tarihinin en çok izlenen yabancı pembe dizisi ve en yüksek izleyici kitlesine sahip Türk dizisi olarak ana rakiplerini geride bıraktı. Kara Sevda, günde 2 milyondan fazla izleyici ve son bölümünde 4 milyona yakın izleyiciyle Hispanik prime time'ın en çok izlenen kurgusu olmuştur. Kara Sevda, Amerika Birleşik Devletleri'nde en çok izlenen Türk dizisidir.[kaynak belirtilmeli]
Kara Sevda'nın YouTube kanalı yaklaşık 3.000.000 milyon izlenmeye ulaşarak bu platformda en çok izlenen Türk dizilerinden biridir.
Özet

Dizide, dar gelirli bir ailenin umutlarını bağladığı oğlu Kemal Soydere (Burak Özçivit) ile kendini ait hissetmediği ihtişamlı bir hayatın içine doğan Nihan Sezin'in (Neslihan Atagül)  imkânsızlıklar ve mucizelerle dolu hikâyesi anlatılmaktadır. Kemal ve Nihan'ın bir gecede değişen hayatlarına damga vuran isim ise varlıklı bir ailenin oğlu olan Emir Kozcuoğlu (Kaan Urgancıoğlu) yer almaktadır.
Çekimler

Dizinin çekimleri 1. bölümdeki maden kazası (Zonguldak) hariç İstanbul ilinde gerçekleşmektedir. Dizinin ilk ismi Düş Bahçesi olarak planlanmıştı ama dizi setinde Zerrin Tekindor ile yönetmen Volkan Kocatürk arasında çıkan tartışma sonrası dizi çekimlerine ara verildi. Ardından dizinin yönetmeni Volkan Kocatürk kadrodan çıkıp yerine Hilal Saral getirildi ve dizinin ismi Kara Sevda olarak değiştirildi.
Yayın takvimi

| Sezon | Yayın günü ve saati | Sezon başlangıcı | Sezon finali | Çekilen bölüm sayısı | Bölüm aralığı | Yayın yılı | TV kanalı |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. sezon | Çarşamba 20.00 | 14 Ekim 2015 | 15 Haziran 2016 | 35 | 1-35 | 2015-2016 | Star TV |
| 2. sezon | Çarşamba 20.00 | 21 Eylül 2016 | 21 Haziran 2017 (Final) | 39 | 36-74 | 2016-2017 | Star TV |
Greta Adami

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 Adami 2018'de
Kişisel bilgileri
Doğum tarihi:  30 Temmuz 1992 (32 yaşında)
Doğum yeri:  Viareggio, İtalya
Boyu:  1,72 m (5 ft 8 in)
Mevkii:  Orta saha
Kulüp bilgileri
Kulübü:  Milan
Profesyonel kariyeri*
| Yıllar |  Takım |  Maç |  (Gol) |
| 2011-2021 |  Fiorentina |  195 |  (17) |
| 2021- |  Milan |  0 |  (0) |
Millî takım kariyeri
| 2018- |   İtalya |  7 |  (0) |
 * Yalnızca lig maçları ve gollerini içerir. Güncelleme: 5 Kasım 2019 
Greta Adami (d. 30 Temmuz 1992), İtalyan profesyonel kadın futbolcu.
Yaşamı ve kariyeri

Adami, 30 Temmuz 1992'de Viareggio, İtalya'da doğdu. Fiorentina kadın futbol takımı'nda başladığı aktif futbol kariyerini orta saha mevkiinde; Milan ve İtalya kadın millî futbol takımında sürdürdü.
İtalya kadın millî futbol takımı ile 2019 FIFA Kadınlar Dünya Kupası elemeleri'nde mücadele etti.
Kök neden analizi

Kök neden analizi (KNN), bilim ve mühendislikte, yanlışların veya sıkıntıların başlıca sebeplerini belirlemek için kullanılan bir problem çözme yöntemidir. BT operasyonlarında, telekomünikasyonda, endüstriyel süreç kontrolünde, kaza analizinde (örneğin havacılıkta, demiryolu ulaşımında veya nükleer tesislerde), tıpta (tıbbi teşhis için), sağlık endüstrisinde (örneğin epidemiyoloji için) vb. alanlarda yaygın olarak kullanılmaktadır.
KNN dört adıma ayrılabilir:
Problemi net bir şekilde tanımlayın ve tanımlayın.
Normal durumdan sorunun oluştuğu ana kadar bir zaman çizelgesi oluşturun.
Kök neden ile diğer nedensel faktörler arasında ayrım yapın (örneğin, olay korelasyonunu kullanarak).
Kök neden ve sorun arasında nedensel bir grafik oluşturun.
KNN genellikle, sorunun tekrarlanmasını engel olmak için düzeltici eylemlerin gerçekleştirildiği bir iyileştirme sürecine girdi görevi görmektedir. Bu işlemin adı bir uygulama etki alanından diğerine değişmektedir. ISO/IEC 31010'a göre KNN, beş neden, arıza biçimi ve etkileri analizi, arıza ağacı analizi, ıshikawa diyagramı ve pareto analizi tekniklerini içerebilmektedir.
Tanımlar

Bilim ve mühendislikte, arızaları onarmanın ve sorunları çözmenin temelinden iki yolu vardır.
Reaktif yönetim, problem ortaya çıktıktan sonra belirtileri tedavi ederek hızlı bir şekilde tepki vermeyi içermektedir. Bu yönetim türü, reaktif sistemler, kendi kendini uyarlayan sistemler, kendi kendini organize eden sistemler ve karmaşık uyarlanabilir sistemler tarafından uygulanmaktadır. Buradaki amaç, hızlı tepki vermek ve sorunun etkilerini en kısa sürede hafifletmektir.
Proaktif yönetim ise problemlerin oluşmasını engellemeyi içerir. Bu amaç için, tasarımdaki iyi uygulamalardan, daha önce meydana gelen sorunları ayrıntılı olarak analiz etmeye ve bir daha asla tekrarlanmamasını sağlamak için harekete geçmeye kadar birçok teknik kullanılabilmektedir. Burada hız, teşhisin doğruluğu ve kesinliği kadar önemli değildir. Odak noktası, sorunun etkilerinden ziyade gerçek nedenini ele almaktır.
Kök neden analizi, proaktif yönetimde genellikle bir sorunun temel nedenini, yani o sorunun ana nedeni olan faktörü belirlemek için kullanılmaktadır.
Kök nedene tekil biçimde atıfta bulunmak gelenekseldir. Ancak bir veya birkaç faktör aslında incelenen sorunun kök nedenini/nedenlerini oluşturabilmektedir.
Bir faktör, ortadan kaldırılması sorunun tekrarlanmasını engelliyorsa, sorunun temel nedeni olarak kabul edilmektedir. Tersine nedensel bir faktör, bir olayın sonucunu etkileyen, ancak temel neden olmayan bir faktördür. Nedensel bir faktörü ortadan kaldırmak bir sonuca fayda sağlayabilse de, tekrarını kesin olarak engellemez.
Tanımlar > Örnek

Aşırı yüklendiği ve sigortası attığı için duran bir makineyle ilgili bir soruşturma hayal edin. Araştırma, yeterince yağlanmayan bir yatağa sahip olduğu için makinenin aşırı yüklendiğini göstermektedir. Araştırma daha da ilerler ve otomatik yağlama mekanizmasının yeterince pompalamayan bir pompaya sahip olduğunu, dolayısıyla yağlama eksikliğini ortaya çıkarmaktadır. Pompanın incelenmesi, aşınmış bir şafta sahip olduğunu göstermektedir. Milin neden aşındığının araştırılması, metal hurdanın pompaya girmesini önleyecek yeterli bir mekanizma olmadığını keşfeder. Bu, hurdanın pompaya girmesini ve ona zarar vermesini sağlamıştır.
Bu nedenle sorunun görünen temel nedeni, metal hurdanın yağlama sistemini kirletebilmesidir. Bu sorunu düzeltmek, tüm olay dizisinin tekrarlanmasını engellemelidir. Metal hurdanın sisteme girmesini önleyecek bir filtre yoksa gerçek kök neden bir tasarım sorunu olabilmektedir. Veya rutin denetim eksikliği nedeniyle tıkanmış bir filtresi varsa, asıl temel neden bir bakım sorunudur.
Bunu, temel nedeni bulmayan bir araştırmayla karşılaştırın: sigortanın, yatağın veya yağlama pompasının değiştirilmesi, yüksek olasılıkla makinenin bir süreliğine tekrar çalışmasına müsaade edecektir. Ancak, temel neden ortadan kaldırılıncaya kadar sorunun yeniden ortaya çıkma riski vardır.
Tanımlar > Maliyet fayda analizi

Yukarıdakiler maliyet/fayda analizini içermez: bir veya daha fazla makineyi değiştirmenin, bir filtreye sahip olmanın maliyeti, sigorta değiştirilene kadar arıza süresinin maliyetini aşıyor mu? Bu duruma bazen tedavi, hastalıktan daha kötü denilmektedir. Tedavinin hastalıktan daha kötü olması sorununu açıklamaya yardımcı olabilecek, ilgisiz bir maliyet/fayda analizi eksikliği, nüfus azalmasının iddia edilen bazı faydaları arasındaki ödünleşimdir; bu da kısa vadede emeklilik/emeklilik sistemlerine daha az ödeyici sağlamaktadır. Nüfusun durdurulması, daha fazla okul inşa etmenin maliyetini karşılamak için daha yüksek vergilere duyulan ihtiyacı kabul ederken azalmaktadır.
Uygulama alanları

Kök neden analizi birçok uygulama alanında kullanılmaktadır.
Uygulama alanları > İmalat ve endüstriyel süreç kontrolü

Yukarıdaki örnek, KNN'nın üretimde nasıl kullanılabileceğini göstermektedir. KNN ayrıca endüstriyel proses kontrolünde rutin olarak kullanılmaktadır, örn. kimyasalların üretimini kontrol etmek (kalite kontrol).
KNN, mühendislik ve bakımda arıza analizi için de kullanılmaktadır.
Uygulama alanları > BT ve telekomünikasyon

Kök neden analizi, ciddi sorunların temel nedenlerini tespit etmek için BT ve telekomünikasyonda sıklıkla kullanılmaktadır. Örneğin, ITIL hizmet yönetimi çerçevesinde, olay yönetiminin amacı, hatalı bir BT hizmetini mümkün olan en kısa sürede sürdürmektir (reaktif yönetim), sorun yönetimi ise yinelenen sorunları kök nedenlerini ele alarak (proaktif yönetim) temelli olarak çözmekle ilgilenmektedir.
Diğer bir örnek, güvenlik ihlallerini araştırmak için genellikle kök neden analizinin kullanıldığı bilgisayar güvenliği olay yönetimi sürecidir.
KNN, iş süreçlerindeki hataları analiz etmek için iş faaliyeti izleme ve karmaşık olay işleme ile birlikte de kullanılmaktadır.
Uygulama alanları > Sağlık ve güvenlik

Sağlık ve güvenlik alanlarında, KNN, nedensel çıkarsama yöntemlerinin sıklıkla klinik ve istatistiksel uzmanlık gerektirdiği tıpta (tanı) ve epidemiyolojide (örneğin, bulaşıcı bir hastalığın kaynağını belirlemek için) rutin olarak kullanılır. süreçler.
KNN ayrıca çevre biliminde (örneğin çevresel felaketleri analiz etmek için), kaza analizinde (havacılık ve demiryolu endüstrisi) ve iş güvenliği ve sağlığında da kullanılmaktadır. Tıbbi cihaz, ilaç, gıda ve diyet takviyelerinin üretiminde kök neden analizi yasal bir gerekliliktir.
Uygulama alanları > Sistem analizi

KNN ayrıca değişiklik yönetimi, risk yönetimi ve sistem analizinde de kullanılmaktadır.
Genel ilkeler

Çeşitli kök neden analizi okulları arasındaki farklı yaklaşımlara ve her uygulama alanının özelliklerine rağmen, KNN genellikle aynı dört adımı izler:
Tanımlama ve açıklama: Etkili sorun bildirimleri ve olay açıklamaları (örneğin başarısızlıklar gibi) yararlıdır ve genellikle uygun kök neden analizlerinin yürütülmesini sağlamak için gereklidir.
Kronoloji: KNN, katkıda bulunan (nedensel) faktörler, temel neden ve araştırılan sorun arasındaki ilişkileri anlamak için bir olaylar dizisi veya zaman çizelgesi oluşturmalıdır.
Ayırt etme: Bu olay dizisini, sorunun doğası, büyüklüğü, yeri ve zamanlaması ile ve muhtemelen daha önce analiz edilmiş problemlerin bir kütüphanesi ile ilişkilendirerek, KNN, araştırmacının/araştırmacıların temel neden arasında ayrım yapmasını sağlamalıdır. Nedensel faktörler ve nedensel olmayan faktörlerdir. Kök nedenleri bulmanın bir yolu, hiyerarşik kümeleme ve veri madenciliği çözümlerini (graf-teori tabanlı veri madenciliği gibi) kullanmaktır. Bir diğeri, vaka temelli muhakeme araçlarını kullanarak vaka kitaplıklarında saklanan geçmiş durumlarla incelenen durumu karşılaştırmaktır.
Nedensel grafik oluşturma: Son olarak, araştırmacı, olay dizilerinden sorunu açıklayan önemli olayların bir devamını çıkarabilmeli ve bunu bir nedensel grafiğe dönüştürebilmelidir.
Etkili olması için kök neden analizi sistematik olarak yapılmalıdır. Genellikle bir ekip çalışması gereklidir. Örneğin, hava aracı kazası analizleri için, soruşturmanın sonuçları ve tespit edilen temel nedenler, belgelenmiş kanıtlarla desteklenmelidir.
Genel ilkeler > Düzeltici faaliyetlere geçiş

KNN'nın amacı, sorunun temel nedenini belirlemektir. Sonraki adım, KNN sırasında belirlenen temel nedeni ele almak için uzun vadeli düzeltici eylemleri başlatmak ve sorunun yeniden ortaya çıkmamasını sağlamaktır. Ancak bir sorunu düzeltmek resmi olarak KNN'nın bir parçası değildir. Bunlar, BT ve telekomünikasyonda arıza yönetimi, mühendislikte onarım, havacılıkta iyileştirme, ekolojide çevresel iyileştirme, tıpta terapi vb. olarak bilinen bir problem çözme sürecindeki farklı adımlardır.
Zorluklar

Spesifik problemlerin özelliklerini araştırmadan, birkaç genel koşul, KNN'yi ilk bakışta göründüğünden daha zor hale getirebilmektedir.
İlk olarak, önemli bilgiler genellikle eksiktir çünkü pratikte her şeyi izlemek ve tüm izleme verilerini uzun süre saklamak genellikle mümkün değildir.
İkincisi, veri ve kanıt toplamak ve bunları olayların zaman çizelgesi boyunca nihai soruna kadar sınıflandırmak önemsiz olabilmektedir. Örneğin telekomünikasyonda, dağıtılmış izleme sistemleri tipik olarak günde bir milyon ile bir milyar arasında olayı yönetir. Bu kadar alakasız olay yığını içinde birkaç alakalı olay bulmak, samanlıkta atasözü iğnesini bulmaktır.
Üçüncüsü, belirli bir problem için birden fazla kök neden olabilmektedir ve bu çokluk nedensel grafiğin oluşturulmasını çok zorlaştırabilmektedir.
Dördüncüsü, nedensel grafiklerin çoğu zaman birçok düzeyi vardır ve kök neden analizi, araştırmacının gözünde "kök" olan bir düzeyde sona ermektedir. Endüstriyel proses kontrolünde yukarıdaki örneğe tekrar bakıldığında, daha derin bir araştırma, tesisteki bakım prosedürlerinin, yağlama alt sisteminin her iki yılda bir periyodik muayenesini içerdiğini, mevcut yağlama alt sistemi satıcısının ürününün ise 6 aylık bir süre belirttiğini ortaya çıkarabilmektedir. Satıcıları değiştirmek, yönetimin paradan tasarruf etme arzusundan ve değişikliğin bakım prosedürleri üzerindeki etkisi konusunda mühendislik personeline danışmamaktan kaynaklanmış olabilmektedir. Bu nedenle, yukarıda gösterilen "kök neden", belirtilen tekrarlamayı engellemiş olsa da, diğer makineleri etkileyen diğer – belki de daha ciddi – arızaları engelleyemez.