İşletme enformatiği
Konuyla ilgili yayınlar > Akademik kitaplar

Abta, D. ve W. Mülder. (2010). Grundkurs Wirtschaftsinformatik. 7. Basım. Vieweg + Teubner.
Abta, D. ve W. Mülder. (Editörler). (2009). Masterkurs Wirtschaftsinformatik. 1. Basım. Vieweg + Teubner.
Bosij, P., A. Greasley ve S. Hickie. (2009). Business Information Systems: Technology, Development and Management for the E-Business. 4. Basım. Financial Times Press. 17 Aralık 2017 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Cura, T. (2009). Yöneticiler İçin Bilişim Teknolojileri ve Enformasyon Sistemleri. Sistem Yayıncılık.
Curtis, G. ve D. Cobham. (2008). Business Information Systems: Analysis, Design and Practice. 6. Basım. Financial Times Press. 2 Nisan 2018 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Çelik, A. ve T. Akgemci. (Editörler). (2010). Yönetim Bilişim Sistemleri. Gazi Kitabevi.[ölü/kırık bağlantı]
Gökçen, H. (2007). Yönetim Bilgi Sistemleri. Palme Yayıncılık.
Haag, S. ve M. Cummings. (2010). Information Systems for the Information Age. 8. Basım. McGraw-Hill.
Hansen, H. R. ve G. Neumann. (2009). Wirtschaftsinformatik 1: Grundlagen und Anwendungen. 10. Basım. UTB.
Hansen, H. R. ve G. Neumann. (2005). Wirtschaftsinformatik 2: Informationstechnik. 9. Basım. UTB.
Krcmar, H. (2009). Informationsmanagement. Springer. 23 Nisan 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Kul, R. H. (2009). İşletmeciler İçin Bilişim Sistemleri, Temelleri ve Uygulamaları. Papatya Yayıncılık.
Lassmann, W. (2006). Wirtschaftsinformatik: Nachschlagewerk für Studium und Praxis.. Gabler. 17 Ağustos 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Laudon, K. ve J. Laudon. (2011). Management Information Systems. 11. Basım. Pearson.
Lehaney, B., P. Lovett ve M. Shah. (2011). Business Information Systems and Technology: A Primer. Routledge. 11 Mayıs 2013 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Lehner, F., S. Wildner ve M. Scholz. (2008). Wirtschaftsinformatik. Eine Einführung. Carl Hanser Verlag.
O'Brien, J. A. ve G. Marakas. (2009). Management Information Systems. 9. Basım. McGraw Hill.
Stahlknecht, P. ve U. Hasenkamp. (2005). Einführung in die Wirtschaftsinformatik. 11. Basım. Springer.
Stair, R. M. ve G. Reynolds. (2010). Principles of Information Systems. 9. Basım. Course Technology.[ölü/kırık bağlantı]
Şahin, M. (2005). Yönetim Bilgi Sistemi. Anadolu Üniversitesi Yayınları.
Turban, E., L. Volonino, E. McLean ve J. Wetherbe. (2010). Information Technology for Management: Transforming Organizations in the Digital Economy. 7. Basım. Wiley.
XX. yüzyılda örgüt yapılarının evrimi. Bilişim ve iletişim teknolojileri XX. yüzyılın sonlarına doğru örgüt yapılarında önemli ölçüde değişikliğe yol açmıştır. Bir merkezden yönetilen sıradüzensel ve dikey örgütler yerlerini önce daha az yönetim kademesi içeren yatay, sonra da yerinden yönetilen ağ tipi örgütlerle değiştirmeye başlamıştır.
Veri-enformasyon-bilgi ilşkisi. Bir bilişim sistemi toplanan verileri işleyerek enformasyona dönüştürür. Enformasyon ise bir bilgi yönetim sistemi tarafından işlenerek bilgi haline getirilir. Veriler, enformasyon ve bilgi bireyler, gruplar ve kurumlar için önemli birer kaynaktır.
Kurumsal hiyerarşi ve bilişim sistemi türleri. İşletme içerisinde farklı düzeylerde yer alan çalışanların veri ve enformasyon gereksinmeleri birbirinden farklıdır. Bu farklılıklar kullanılan sistemlerin de farklı olmasına yol açmaktadır. Örneğin ofis çalışanları günlük işlerini görmek için ofis otomasyon sistemlerini (office automation systems; kısaca OAS) kullanmaktadır. Bilim insanları, avukatlar, doktorlar, mimarlar, mühendisler, grafik tasarımcıları gibi profesyonel çalışanlar yüksek teknoloji ürünü profesyonel sistemlerden yararlanmaktadır. Yönetim kurulu başkan ve üyeleri, icra direktörleri, genel müdürler ve yardımcılarından oluşan tepe yöneticilerine gereksindikleri bilşim ve iletişim desteğini tepe yönetimi destek sistemleri (executive support systems; kısaca ESS) vermektedir. Kurumsal sistemler ise aynı anda farklı örgüt kademelerince ve departmanlarca farklı amaçlar için kullanılabilen tümleşik sistemlerdir.
Sistem yaşam döngüsü. Tüm bilişim sistemleri planlama, gereksinme çözümlemesi, tasarım, yapım ve kullanım ve bakım aşamalarından geçer. Bu aşamaların kendi aralarındaki iterasyonlar kullanılan geliştirme yöntemine bağlı olarak değişiklikler gösterir.
BT kaynaklı kurumsal değişim. Mevcut bir bilişim sisteminde yapılan değişiklikler ya da yeni bir sistemin kullanıma alınması kurumların stratejilerini, örgüt yapılarını, işleyişini, paydaşları ile olan ilişkilerini ve çalışanların iş tanımlarını şu ya da bu ölçüde etkiler. Bu değişikliklerin bazıları somut (ölçülebilir ya da sayılabilir), bazıları ise soyuttur (ölçülemez ve sayılamaz ama sezilebilir). Sistem değişiklikleri ve yeniliklerinin kurum ve paydaşları üzerindeki olası etkileri ve bunların sonuçları işletme enformatiği disiplininin başlıca ilgi alanlarından biridir.
Kurumsal sistem mimarîsi. Kurumsal sistemler başlıca üç katmandan ve bu katmanları üzerinde taşıyan bir geliştirme ve uyarlama platformundan oluşmaktadır.
Bilişim teknoljileri departmanının çekirdek örgüt yapısı. Bilişim hizmetleri biriminin sorumluluk alanına giren konuların başlıcaları sistem geliştirme, veri yönetimi ve sistem yönetimidir. BT altyapısı birimi iletişim sistemleri ve ağ yönetimi, yazılım ve donanım desteği konularından sorumludur. İşletme ölçeği büyüdükçe BT departmanlarında müşteri ve kullanıcı desteği için çağrı merkezleri; proje, bütçe, denetim ve BT insan kaynakları yönetiminden sorumlu BT yönetimi birimleri; sistem ve teknoloji planlarından sorumlu planlama birimleri gibi kurumsal öğeler de görülmektedir.
Kurumsal stratejik plan-sistem stratejisi planı-BT stratejisi planı ve stratejik planlama döngüsü. Bilişimden sorumlu genel müdür yardımcısı (CIO) ve kurmayları, kurumsal stratejik plan ve iç ve dış kullanıcıların veri ve enformasyon gereksinmelerinden yola çıkarak, sırası ile önce bir sistem stratejisi planı, daha sonra da sistem stratejisini destekleyecek bir teknoloji stratejisi planı belirlemektedir. Bir stratejik planın yürülüğe konması ile yeni bir plan oluşturulması arasında geçen süre bir stratejik planlama döngüsü meydana getirmektedir.
İşletme enformatiği eğitiminin kapsamı. İşletme yönetimi ve bilgisayar bilimleri dersleri arasından seçilerek işletme enformatiği müfredatını oluşturan dersler, üniversiteden üniversiteye değişmektedir. Bu iki disiplinin kapsamlarının genişliği, işletme enformatiği müfredatı oluşturulurken karşılıklı ödünleşmeyi gerekli kılmaktadır.
İşletme enformatiği uzmanlığının dinamizmi. İşletme enformatiği uzmanlığı, gerek kurumların iç yapısı ve işleyişi, gerekse kurumların çevereleri ile ilişkisinin çözümlenmesini gerektirir. Hem kurumların kendisi hem de çevreleri, hızla değiştiğinden, işletme enformatiği müfredatının da bu değişime ayak uydurabilmesi gerekmektedir.
Bilişim değer zinciri. Bilişim değer zinciri, bilişim ve iletişim teknolojileri sektöründe katma değer oluşumunu betimleyen görsel bir modeldir. Bu model, bilişim ve iletişim değer sistemini meydana getiren öğeleri ve bu öğeler arasında ürün ve hizmet akışını göstermekte, sektörde katma değerin nasıl yaratıldığını ifade etmektedir. İşletme enformatiği uzmanları, bilişim değer zincirinin her kademesinde iş olanağı bulabilmektedir.