stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Siyahkel

| Siyahkel سیاهکل |
| --- | --- |
Şehristan Merkezi
Ülke:  İran
Eyalet: Gilan Eyaleti
Şehristan: Siyahkel şehristanı
Bahş: Siyahkel merkezî bahşı
Nüfus (2006)
 • Toplam: 15.274
Zaman dilimi: UTC+03.30 (IRST)
 • Yaz (YSU): UTC+04.30 (IRST)
Siyahkel
Siyahkel (Farsça: سیاهکل), İran'ın kuzeyinde Gilan Eyaleti'ne bağlı şehir.
İdari olarak kendi adını taşıyan Siyahkel şehristanı'na bağlıdır ve bu şehristanın yönetim merkezidir. 2006 yılı resmi nüfusu 15.274'dür. Siahkal kenti, 8 Şubat 1971 tarihinde, Marksist-Leninist bir örgüt olan İran Halkın Fedaileri Gerillaları Örgütü (Farsça: سازمان چريکهای فدايي خلق ايران, Sazaman-e Cherikha-ye Feda'i Chalq-e Iran) tarafından Pehlevi rejimine karşı düzenlenen bir saldırıya sahne olmuştur.
Kalite maliyetleri

İnşaat halindeki yeni Botlekbrug'un bir resmi. Arka planda eski Botlekbrug görülüyor.
Kalite maliyeti, mevcut kalitesizlikten ileri gelen ya da potansiyel kalitesizliği önlemek amacıyla alınan önlemler dolayısıyla ortaya çıkan maliyet. Kalite maliyetleri ile ilgili literatürde temel teşkil eden önemli çalışmalar, 1976'da Kaoru Ishikawa, 1979'da Philip B. Crosby, 1986'da William Edwards Deming, 1988'de Joseph Juran ve 1991'de Armand Vallin Feigenbaum tarafından gerçekleştirilmiştir. Kalite maliyeti kavramı, üretilen ürünlerin, müşteri beklentilerini karşılamamasını takiben hem ürün geliştirme hem de süreç iyileştirme çalışmalarının sonucu olarak doğmuştur. Kalite maliyetlerinin ölçülüp hesaplanması Toplam Kalite Yönetimi programının önemli ve gerekli aşamalarından biridir.
Önemi

Tüketiciler farklılaşmış ürünleri tercih ettikçe, üreticiler de bu farklılığı kaliteyle sağlamaya çalışmaya başlamışlardır bu nedenle, kalite ile ilgili etkinlikler işlerin başarılı olmasında çok etkilidir. Firmalar kendi kaliteleriyle yarış içerisindeyken, kalitenin maliyet üzerindeki etkilerini kontrol altında tutmak isterler. Bu amacın başarıya ulaşabilmesi için şirketler bütçelerinin bir kısmını bu kalite amaçlarına ulaşmak için ayırmaktadırlar. Bu payların bütününe kalite maliyeti denilir.[kaynak belirtilmeli]
Kalite maliyetleri, şirketin kalite derecesini gösteren en önemli ölçütlerdendir. Kalite sistemlerinin kazanca etkisinin en üst seviyede tutulması için tüm kalite maliyetleri en az seviyede tutulmalıdır.
Ek olarak, Toplam Kalite Yönetiminin yerleştirilip uygulanabilmesi ve standartlaştırılabilmesi için kalitede yaşananların ölçülmesi ve raporlanması gereklidir; ki bu da kalite maliyetinin hesaplanmasıyla gerçekleşebilir.
Kalite maliyetleri hesaplandığında, en yüksek maliyetin hangi bölümde ve hangi aşamada oluştuğu gözlemlenebilir. Yüksek kalite maliyetine sahip bu alanlar analiz edilerek anormallikler tespit edilmeye çalışılır. Elde edilen verilerle belirlenmiş alanların iyileştirilmesine ait projeler üretilmesine yardımcı olunur. Bu da iyileştirmeyi beraberinde getirir.
Sınıflandırılması

Kalite maliyetleri dört kategoride incelenirler:
Önleme maliyetleri,
Değerlendirme maliyetleri,
İç başarısızlık maliyetleri,
Dış başarısızlık maliyetleri.
Sınıflandırılması > Önleme maliyetleri

"Üretilen ürün ve hizmetlerin müşteri istek ve ihtiyaçlarına uygunsuzluğunu önlemek amacıyla özel olarak tasarlanmış tüm faaliyetlerin maliyetidir." Bu faaliyetler gerçek uygulamalardan önce planlanır ve bu faaliyetlerin maliyetleri gerçek uygulamalardan önce oluşur. Genel bir ifadeyle önleme maliyetleri, başarısızlık ve değerlendirme maliyetlerini en aza indirmek için gerçekleştirilen faaliyetlerin maliyetidir. Önleme maliyetleri, aşağıda belirtilen kalite maliyet bileşenlerinden oluşmaktadır:
Pazarlama maliyeti: Müşterilerin ihtiyaçlarını belirlemek için yapılan faaliyetlerin maliyetidir. Bu maliyetin içerisinde pazar araştırması, şirketin endüstri standartlarını belirleme, müşteri spesifikasyonlarını belirleme ve hükûmet düzenlemelerini karşılama yeteneğini belirleme maliyetleri bulunmaktadır.
Kalite planlama maliyeti: Şirketin geneline yönelik kalite planının hazırlanması ve sistemi denetleme maliyetlerinden oluşur. Bu maliyetler, ISO 9000 dokümantasyon çalışmalarına, sistem geliştirme planının hazırlanmasına, kalite ile ilgili personel planlamasına, kalite sistem taslağının hazırlanmasına ve takım çalışmalarına katkıda bulunanların harcadıkları süreye bağlıdır.
Süreç planlama maliyeti: Süreç planlama maliyeti süreç yeterlilik çalışması, denetim planlaması, imalat ve hizmet süreçlerine ilişkin diğer faaliyetleri içermektedir.
Süreç kontrol maliyeti: Sürecin ne durumda olduğunu belirlemek için yürütülen denetleme ve testlerin oluşturduğu maliyettir.
Kalite denetleme maliyeti: Kalite planındaki faaliyetleri değerlendirmenin getirdiği maliyettir.
Yeni ürünleri gözden geçirme maliyeti: Bu maliyetin içerisinde,
Güvenilirlik mühendisliği
Tasarım destek faaliyetlerinden kaynaklanan maliyetler bulunmaktadır.
Tedarikçi kalitesini değerlendirme maliyeti: Tedarikçinin seçimi aşamasıyla, seçim sonrası sözleşme süresince tedarikçi kalitesini değerlendirme ve tedarikçiler ile ilişkileri sürdürme maliyetidir.
Eğitim maliyeti: Kaliteye ilişkin programlar hazırlama ve bu programların yürütülmesinden doğan maliyettir.
Alet tasarlama ve geliştirme maliyeti: Ölçüm güvencesi sağlayacak hassaslıkta aletlerin tasarlanması ve geliştirilmesi sırasında ortaya çıkan maliyettir.
Önleyici bakım maliyeti: Belli dönemlerde yapılan makine, tesis bakımları ve iyileştirme çalışmalarından doğan maliyettir.
Ölçme alet ve cihazlarının bakım maliyeti: Sürecin kalite kontrolü ve şirket içindeki kalibrasyon doğrulaması faaliyetlerinden doğan maliyettir.
Veri toplama ve toplanan verilerin analiz maliyeti: Üretim yerleri veya makinelere göre üretilen verilerin toplanıp analiz edilmesi, bu sayede hataların önceden tanımlanmasına ilişkin maliyettir.
Sınıflandırılması > İç başarısızlık maliyetleri

İç başarısızlık maliyetleri, üretim aşamasında dış müşteriye ulaşmadan fark edilen yetersizliklerin ve hataların doğurduğu maliyetlerdir. Bu maliyetler, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamada yetersiz kalacak ürün veya hizmetin müşteriye ulaşmadan önce saptanarak, eksikliklerinin giderilmesi, düzeltilmesi, iyileştirilmesi ve fark edilmesi ile ilgilidir, ayrıca bu maliyetler süreç etkinsizlik maliyeti olarak da incelenebilir. İç başarısızlık maliyetlerini oluşturanlar kabaca, hurda ürünler, ıskartalar, fireler, ürünler arası kalite farkları, üründe yapılan düzeltmeler ve tamirler olarak sıralanabilir.
İç başarısızlık maliyetleri, müşteri beklentilerini karşılama eksikliği açısından şu şekilde sıralanır.
Hurda Maliyetleri: Tamiri iktisadi açıdan mümkün olmayan hatalı ürün üretiminde kullanılan işçilik, malzeme ve genel maliyetlerin tümüdür. Hurda satış fiyatıyla hurda ürün miktarı çarpılarak elde edilen kazanç, hatalı ürün üretim maliyetinden çıkarılarak hesaplanan zarar, hurda maliyetini vermektedir.
Yeniden işleme-tamir maliyeti: Hizmet veya ürünlerde meydana gelen hataları düzeltme maliyetidir.
Bilgi eksikliği veya bilgi kaybı maliyeti: İhtiyaç duyulan bilginin yeniden elde edilme maliyetidir.
Başarısızlık analiz maliyeti: Başarısız bulunan mal veya hizmetlerin, uygun bulunmama sebeplerinin incelenme ve analiz maliyetidir.
Yeniden muayene ve yeniden test maliyeti: Aynı ürün veya hizmeti üretmek için yapılan yeniden çalışma maliyetidir.
Süreci değiştirme maliyeti: Üretim veya hizmet sürecinin hataları azaltmak veya yok etmek için değiştirilmesi, geliştirilmesi maliyetidir.
Donanım ve yazılımın yeniden tasarım maliyeti: Hataları düzeltmek için yapılan iyileştirmelerde donanım veya yazılımların tasarımlarını değiştirme maliyetidir.
Malzeme tedarik maliyeti: Satın alma elemanlarının kabul etmediği, şikayet ettiği, geri gönderdiği malzemelerin alınmasıyla oluşan maliyettir.
Verimsizlik maliyeti: Ekipmanda meydana gelen arızalar sebebiyle üretimdeki gecikmeler ve bundan dolayı yapılan fazla mesailer, malzeme tedarik ekskliği nedeniyle oluşan gecikme maliyetidir.
Ayıklama maliyeti: Kalite kısmı tarafından geri gönderilen ürünlerin hatalı ve hatasız olarak ayrılmasında ortaya çıkan maliyettir.
Arıza bakım maliyeti: Arıza bakım işleminde ortaya çıkan malzeme gideri ile bakımı yapan elemanının harcadığı süre maliyetidir.
İç destek işlemlerinde yeniden işleme maliyeti: Dolaylı işlemlerdeki hatalı kısımları düzeltme maliyetidir.
Destek işlemlerinde hurda maliyeti: Dolaylı işlemlerdeki hatalı kısımları düzeltme maliyetidir.
Fiyat düşürme maliyeti: Kalitenin düşük olmasından kaynaklı yapılan indirimli fiyatın, normal kalite ürün fiyatından farkına denir.
Süreç etkinsizliğinin maliyeti: Katma değeri olmayan faaliyetler, ekipmanda meydana gelen planlanamayan bozukluklar, stok hataları ve ürün özelliklerinin değişken olması süreç etkinsizlikleridir.Gereksiz işlemler, tekrarlı işlemler, stok kayıtlarının yanlış tutulmasından kaynaklı gecikmeler süreç etkinsizlik maliyetlerini oluştururlar.
Sınıflandırılması > Dış başarısızlık maliyetleri

Dış başarısızlık maliyetleri, ürün veya hizmetin tasarım ya da üretim kısmında oluşan; ancak müşteriye ulaştıktan sonra fark edilerek, müşterinin haberdar olduğu başarısızlık maliyetleridir. Önleme çalışmalarının doğru yapıldığı yerde, hem iç, hem dış başarısızlık sayısında düşüş olacaktır. Müşteriye ulaşan hatalı ürünler, dış başarısızlık maliyetine neden olmalarının yanı sıra, marka imajını zedeler ve müşteri güvenini azaltır. Bu sebeple, dış başarısızlık maliyetleri en aza indirilmeli, mümkünse sıfırlanmalıdır. Dış başarısızlık maliyetlerinin indirgenmesi, önleme maliyetlerinde artışa neden olabilir; ancak müşteri memnuniyeti ve sorunların müşteriye yansıtılmadan çözülerek memnuniyetin devamının sağlanması birincil öncelik olmalıdır. Dış başarısızlık maliyetleri ana hatlarıyla müşteri şikayetleri, iade ürünler, iade edilen ürünlerin tamir maliyeti, garanti yenileme işlemleri, müşteri sadakat kaybı ve satışlardaki kayıplar olarak sayılabilir.
Garanti maliyeti: Garanti süresi kapsamında müşteri tarafından iade edilip, yerine yenisi verilen ürüne dair maliyetlerdir.İade edilen ürün miktarı ile fiyatlarının çarpılmasıyla hesaplanır.
Nakliye hasarları: Ürünlerin taşıma işlemi sırasında meydana gelen bozukluklardır.Ambalajdaki bozulmalar, kırılmalar gibi sebeplerden dolayı müşterinin iade ettiği ürünlerin düzeltilmesi veya yenisinin gönderilmesi ile oluşturulan maliyetlerdir.
Tazminatlar: Ürün veya hizmetteki hataların müşteriyi zarara uğratmasına karşılık olarak müşterinin talep ettiği bedeldir. Ödenen tazminat miktarıyla ölçülür.
Şikayetleri giderme: Garanti kapsamı bittikten sonra, gelen şikayetlerden haklı olanların incelenmesi ve düzeltilmesi için kabul edilen maliyetlerdir.
Geri dönen malzeme: Alınan hatalı ürünü yenilemek için yapılan ve faturaya ödenen maliyetlerdir.
Kalitesiz üründen gelen cezalar: Üretilip, müşteriye iletilen kalitesiz bir ürünün faturasındaki gecikmeler ve kalite eksikliği sebebiyle yapılan iskontolardır.
Destek işlemlerinde yeniden işleme maliyeti: Üretim sürecinden bağımsız, faturalandırma veya irsaliye işlemleri gibi dış destek işlemlerinde oluşan hataları düzeltmek için ortaya çıkan maliyetlerdir.
Destek işlemlerinde gelir kayıpları: Müşterilerden ödemelerin tam ve zamanında alınamadığında oluşan maliyetlerdir.
"Tenzilât": Müşteri beklentilerini tatmin etmeyen ve belirli kalite standartlarının altında kalan ürünleri almayı kabul eden müşterilere yapılacak indirimler, geç ödeme, taksit gibi avantajlardır.
Müşteri kaybı: Gönderilen üründeki kalite eksikliği nedeniyle kaybedilen müşterinin firmaya neden olduğu para kaybıdır.
Yeterlilik eksikliği nedeniyle yeni müşterileri kaybetme: Yeni potansiyel müşterilerin beklentilerini karşılayabilme gücü olmaması nedeniyle, kaybedilen müşteri maliyetidir.
Satış riski alma maliyeti: Çekle yapılan işlemlerde ileriki tarihlerde olan çekin karşılıksız çıkması, ödenmemesi, geciken ödemeler gibi durumlar dış başarısızlık maliyeti içinde satış riski alma maliyeti olarak adlandırılır. Böyle riskli durumlara karşı firma, önlem olarak elinde para bulundurmak veya başka işleri ona göre planlamak zorundadır.
Konuyla ilgili yayınlar

Campanella, Jack (1999). Principles of Quality Costs: Principles, Implementation and Use (İngilizce). Winconsin: ASQ Quality Press. ISBN 9780873894432. Erişim tarihi: 29 Aralık 2011.
Feigenbaum, Armand V. (1956). Total Quality Control (İngilizce). Harward Business Review. ISBN 9780071126120.
Heldman, Kim (2005). Project Management Professional Study Guide(3 ed.) (İngilizce). New Jersey: Wiley Publishing. ISBN 9780782136012.
| --- | --- |
Otorite kontrolü :  GND: 4238366-3
Birlik Partisi (Ermenistan)

Birlik Partisi (Ermenice: "Դաշինք" կուսակցություն; "Daşink" kusaktsutiun) Ermenistan'da bir siyasi partiydi. Merkezi Erivan şehridir.
Lupang Hinirang

| Türkçe: Seçilmiş Ülke |
| --- | --- |

Filipinler Ulusal Marşı
Diğer ismi: Marcha Nacional Filipina Türkçe: Filipin Ulusal Yürüyüşü Bayang Magiliw  Türkçe: Sevgili Ülke
Güfte: José Palma
Beste: Julián Felipe
"Lupang Hinirang" (çev. 'Seçilmiş Ülke'; İspanyolca: Marcha Nacional Filipina, çev. 'Filipin Ulusal Yürüyüşü') olarak adlandırılan ve yaygın olarak "Bayang Magiliw" ("Sevgili Ülke") olarak bilinen Filipinler ulusal marşıdır. Müziği 1898'de Julián Felipe tarafından bestelenmiş ve sözleri 1899'da José Palma tarafından yazılan İspanyol şiiri "Filipinalar"dan uyarlanmıştır
Amanda Zahui

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 
No. 1 - Los Angeles Sparks
Pozisyon:  Pivot
Kişisel bilgileri
Tam adı:  Amanda Agnes Sofia Zahui Bazoukou
Doğum tarihi:  8 Eylül 1993 (31 yaşında)
Doğum yeri:  Stockholm, İsveç
Boyu:  1,96 m (6 ft 5 in)
Kulüp bilgileri
Kulübü:  Los Angeles Sparks
Numarası:  1
Kariyer bilgileri
Kolej:  Minnesota Golden Gophers (2013-2015)
 WNBA seçmeleri:  2015  / Tur: 1 / Sıra: 2.
 Tulsa Shock tarafından seçildi
Profesyonel kariyeri
Yıllar:  Takım
2004-2009:   Polisen Basket
2009-2012:   Telge Basket
2015:   Tulsa Shock
2015-2016:   Adana ASKİ
2016-2020:   New York Liberty
2016-2017:   Nadejda Orenburg
2017-2018:   USK Praha
2018-2019:   Sopron Basket
2019-2020:   Shandong Six Stars
2020:   Hatay BB
2020-2021:   Dinamo Kursk
2021-2022:   Los Angeles Sparks
2021-2022:   Fenerbahçe
2023:   Washington Mystics
2023-günümüz:   Indiana Fever
Amanda Agnes Sofia Zahui Bazoukou (8 Eylül 1993, Stockholm), Fildişi Sahili asıllı İsveçli profesyonel basketbolcudur. 1,96 m boyundadır ve pivot pozisyonunda oynamaktadır. Günümüzde Los Angeles Sparks forması giymektedir. 2015 yılı WNBA seçmelerinin birinci tur ikinci sıra seçimidir.
Erken dönem

8 Eylül 1993 tarihinde İsveç'in başkenti Stockholm'de doğdu. Zahui Bazoukou, 10 yaşındayken basketbol oynamaya başladı. 13 yaşında İsveç, onu Avrupa Şampiyonasında double-double ortalamaları yakaladığı 16 yaş altı millî takımına eklemişti.
Soyadı ZAH-wee B olarak telaffuz ediliyor. Bazoukou'yu bir baş harfiyle kısalttı, böylece formasına sığacak ve Amerikalıların telaffuz etmesi daha kolay olacak.
Annesi İspanyol-Fransız olup, babası Fildişi Sahilli'dir.
Kolej

Zahui B, Minnesota Golden Gophers için üç sezon oynadı. Şubat 2015'te Zahui B, Iowa Hawkeye basketbol takımına karşı bir maçta 39 sayıyla kariyer rekoru kırdı. O da o maçta 29 ribaund kaydetti, Big Ten Konferansı'ndaki bir oyuncu tarafından şimdiye kadarki en fazla ribaund. Bir maçta en az 39 sayı ve 29 ribaund kaydeden son NBA oyuncusu Ekim 1979'da Moses Malone'du.
Kolej > Minnesota istatistikler

Kaynak
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Yıl | Takım | GP | Points | FG% | 3P% | FT% | RPG | APG | SPG | BPG | PPG |
| 2013-14 | Minnesota | 34 | 514 | 54.3% | 33.3% | 65.4% | 11.6 | 1.4 | 0.7 | 3.1 | 15.1 |
| 2014-15 | Minnesota | 33 | 621 | 55.5% | 26.1% | 78.3% | 12.9 | 1.1 | 1.4 | 4.1 | 18.8 |
| Kariyer |  | 67 | 1135 | 54.9% | 26.9% | 72.8% | 12.2 | 1.3 | 1.0 | 3.6 | 16.9 |
Profesyonel kariyer

Zahui B, henüz ikinci sınıftayken Tulsa Shock tarafından genel sıralamada ikinci seçildi. 21 yaşındaydı.
2016 yılında Rus Nadezhda Orenburg'a transfer oldu ve burada en çok gol atan oyuncu oldu.[6] Zahui adı, Rusçadaki müstehcen bir kelimeyle [belirtiniz] benzerliği nedeniyle biraz heyecan yarattı. 2017'de ekip, bunun yerine Bazoukou adını kullanmaya karar verdi.
Kariyer istatistikleri > WNBA > Normal mevsim

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | Tulsa | 31 | 0 | 9.7 | .361 | .333 | .750 | 2.4 | 0.3 | 0.2 | 0.6 | 0.6 | 3.4 |
| 2016 | New York | 33 | 1 | 11.3 | .449 | .118 | .787 | 3.2 | 0.4 | 0.3 | 0.7 | 1.1 | 5.0 |
| 2017 | New York | 29 | 0 | 5.3 | .400 | .250 | .750 | 1.1 | 0.3 | 0.2 | 0.2 | 0.5 | 2.2 |
| 2018 | New York | 29 | 0 | 15.9 | .500 | .344 | .605 | 3.0 | 0.7 | 0.4 | 0.4 | 1.6 | 7.7 |
| 2019 | New York | 24 | 23 | 23.3 | .468 | .319 | .852 | 6.3 | 0.9 | 1.1 | 1.4 | 1.3 | 8.6 |
| 2020 | New York | 21 | 20 | 25.3 | .353 | .340 | .694 | 8.5 | 1.9 | 0.9 | 1.2 | 2.6 | 9.0 |
| 2021 | Los Angeles | 30 | 27 | 23.8 | .429 | .280 | .767 | 5.1 | 1.0 | 0.6 | 1.2 | 1.8 | 9.2 |
| Kariyer | 7 years, 3 takımlar | 197 | 71 | 15.7 | .428 | .312 | .743 | 4.0 | 0.7 | 0.5 | 0.8 | 1.3 | 6.2 |
Kariyer istatistikleri > WNBA > Play-off'lar

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | Tulsa | 2 | 0 | 6.0 | .000 | .000 | - | 1.5 | 0.0 | 0.0 | 0.5 | 0.0 | 0.0 |
| 2016 | New York | 1 | 0 | 6.0 | 1.000 | - | - | 2.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 2.0 |
| 2017 | New York | 1 | 0 | 1.0 | - | - | - | 1.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| Kariyer | 3 years, 2 teams | 4 | 0 | 4.8 | .250 | .000 | - | 1.5 | 0.0 | 0.0 | 0.3 | 0.0 | 0.5 |
Kişisel hayatı

7 Haziran 2021 tarihinde WNBA.com, Zahui B. tarafından yazılan "Gurur Benim İçin Ne İfade Ediyor?" başlıklı bir op-ed yayınladı. Zahui B. kendini "kendimi bulmak için kişisel bir yolculuk" yaşıyor olarak tanımladı ve kamuoyuna bir lezbiyen olarak çıktı. "Vücudumu, zihnimi ve cinselliğimi kutluyorum. Kadınları sevmek için yaratıldığım gerçeğine güveniyorum ve açığım. Bu dünyadaki güzel kadınları kutlamak için yaratıldım. Dünyanın en güçlü yaratığını sevmek için" yazdı. bu toprak, kadın." Zahui B., cinselliği konusunda "her zaman kabul eden ve destekleyen" bir ailesi olduğunu ifade etti.
2012-13 UEFA Şampiyonlar Ligi eleme aşaması

2012-13 UEFA Şampiyonlar Ligi eleme aşaması 12 Şubat 2013'te başlayıp ve Londra'daki Wembley Stadyumu'nda 25 Mayıs 2013'te oynanan final maçıyla son bulan aşama. Bu aşamaya gruplarından çıkmayı başaran 16 takım katıldı.
Kura ve maç tarihleri

Tüm kuralar İsviçre'nin Nyon şehrindeki UEFA Merkezinde çekildi..
| Tur | Kura tarihi | İlk maç | İkinci amç |
| --- | --- | --- | --- |
| 2. Tur (Son 16) | 20 Aralık 2012, 11.30 | 12-13 & 19-20 Şubat 2013 | 5-6 & 12-13 Mart 2013 |
| Çeyrek final | 15 Mart 2013, 12.00 | 2-3 Nisan 2013 | 9-10 Nisan 2013 |
| Yarı final | 12 Nisan 2013, 12.00 | 23-24 Nisan 2013 | 30 Nisan - 1 Mayıs 2013 |
| Final | 12 Nisan 2013, 12.00 | 25 Mayıs 2013 Wembley Stadyumu, Londra | 25 Mayıs 2013 Wembley Stadyumu, Londra |
Katılan takımlar

| Grup | Birinci | İkinci |
| --- | --- | --- |
| A |  Paris Saint-Germain |  Porto |
| B |  Schalke 04 |  Arsenal |
| C |  Málaga |  Milan |
| D |  Borussia Dortmund |  Real Madrid |
| E |  Juventus |  Shakhtar Donetsk |
| F |  Bayern Münih |  Valencia |
| G |  Barcelona |  Celtic |
| H |  Manchester United |  Galatasaray |
Son 16

Son 16 maçlarının kura çekimi 20 Aralık 2012 tarihinde yapıldı. İlk maçlar 12, 13, 19 ve 20 Şubat, ikinci maçlar 5, 6, 12 ve 13 Mart 2013 tarihinde oynandı.
| 1>  Takım |   Toplam skor   | 2>  Takım |   1>  Maç   |   2>  Maç   |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Galatasaray  | 4 - 3 |  Schalke 04 | 1-1 | 3-2  |
| Celtic  | 0 - 5 |  Juventus | 0-3 | 0-2  |
| Arsenal  | 3 - 3 (d) |  Bayern Münih | 1-3 | 2-0  |
| Shakhtar Donetsk  | 2 - 5 |  Borussia Dortmund | 2-2 | 0-3  |
| Milan  | 2 - 4 |  Barcelona | 2-0 | 0-4  |
| Real Madrid  | 3 - 2 |  Manchester United | 1-1 | 2-1  |
| Valencia  | 2 - 3 |  Paris Saint-Germain | 1-2 | 1-1  |
| Porto  | 1 - 2 |  Málaga | 1-0 | 0-2 |
Son 16 > Birinci maçlar

Celtic  v  Juventus
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Celtic  | 0 - 3 |  Juventus |
|  | Rapor | Matri  3' Marchisio  77' Vučinić  83' |
Valencia  v  Paris Saint-Germain
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Valencia  | 1 - 2 |  Paris Saint-Germain |
| Rami  90' | Rapor | Lavezzi  10' Pastore  43' |
Shakhtar Donetsk  v  Borussia Dortmund
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Shakhtar Donetsk  | 2-2 |  Borussia Dortmund |
| Srna  31' Douglas Costa  68' | Rapor | Lewandowski  41' Hummels  87' |
Real Madrid  v  Manchester United
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Real Madrid  | 1 - 1 |  Manchester United |
| Ronaldo  30' | Rapor | Welbeck  20' |
Porto  v  Málaga
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Porto  | 1 - 0 |  Málaga |
| Moutinho  56' | Rapor |  |
Arsenal  v  Bayern Münih
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Arsenal  | 1 - 3 |  Bayern Münih |
| Podolski  55' | Rapor | Kroos  7' Müller  21' Mandžukić  77' |
Galatasaray  v  Schalke 04
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Galatasaray  | 1 - 1 |  Schalke 04 |
| B. Yılmaz  12' | Rapor | Jones  45' |
Milan  v  Barcelona
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Milan  | 2 - 0 |  Barcelona |
| Boateng  57' Muntari  81' | Rapor |  |
Son 16 > İkinci maçlar

Manchester United  v  Real Madrid
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Manchester United  | 1 - 2 |  Real Madrid |
| Ramos  48' (kk) | Rapor | Modrić  66' Ronaldo  69' |
Real Madrid toplamda 3-2 kazandı.
Borussia Dortmund  v  Shakhtar Donetsk
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Borussia Dortmund  | 3 - 0 |  Shakhtar Donetsk |
| Santana  31' Götze  37' Błaszczykowski  59' | Rapor |  |
Borussia Dortmund toplamda 5-2 kazandı
Paris Saint-Germain  v  Valencia
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Paris Saint-Germain  | 1 - 1 |  Valencia |
| Lavezzi  66' | Rapor | Jonas  55' |
Paris Saint-Germain toplamda 3-2 kazandı.
Juventus  v  Celtic
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Juventus  | 2 - 0 |  Celtic |
| Matri  24' Quagliarella  65' | Rapor |  |
Juventus toplamda 5-0 kazandı
Schalke 04  v  Galatasaray
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Schalke 04  | 2 - 3 |  Galatasaray |
| Neustädter  17' Bastos  63' | Rapor | Altıntop  37' B. Yılmaz  42' Bulut  90+5' |
Galatasaray toplamda 4-3 kazandı.
Barcelona  v  Milan
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Barcelona  | 4 - 0 |  Milan |
| Messi  5', 40' Villa  55' Alba  90+2' | Rapor |  |
Barcelona won 4-2 on aggregate.
Málaga  v  Porto
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Málaga  | 2 - 0 |  Porto |
| Isco  43' Santa Cruz  77' | Rapor |  |
Malaga toplamda 2-1 kazandı.
Bayern Münih  v  Arsenal
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Bayern Münih  | 0 - 2 |  Arsenal |
|  | Rapor | Giroud  3' Koscielny  86' |
Toplamda 3-3 bitti. Bayern Münich deplasman golü kuralıyla kazandı.
Çeyrek final

| 1>  Takım |   Toplam skor   | 2>  Takım |   1>  Maç   |   2>  Maç   |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bayern Münih  | 4 - 0 |  Juventus | 2 - 0 | 2 - 0  |
| Paris Saint-Germain  | 3 - 3 |  Barcelona | 2 - 2 | 1 - 1  |
| Real Madrid  | 5 - 3 |  Galatasaray | 3 - 0 | 2 - 3  |
| Málaga  | 2 - 3 |  Borussia Dortmund | 0 - 0 | 2 - 3 |
Çeyrek final > Birinci maçlar

Paris Saint-Germain  v  Barcelona
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Paris Saint-Germain  | 2 - 2 |  Barcelona |
| Ibrahimović  79' Matuidi  90+4' | Rapor | Messi  38' Xavi  89(P)' |
Bayern Münih  v  Juventus
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Bayern Münih  | 2 - 0 |  Juventus |
| David Alaba  1' Müller  63' | Rapor |  |
Málaga  v  Borussia Dortmund
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Málaga  | 0 - 0 |  Borussia Dortmund |
|  | Rapor |  |
Real Madrid  v  Galatasaray
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| Real Madrid  | 3 - 0 |  Galatasaray |
| Ronaldo  9' Benzema  29' Higuaín  73' | Rapor |  |