stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Seyrantepe, Kâğıthane
Tarihçe

Özellikle 1980'li yıllarda göç almaya ve yerleşime açılmaya başlayan Seyrantepe 1990'lı yıllardan itibaren sanayi işletmelerine evsahipliği yapmaya başlamıştır. Mahalle 15 Ocak 2011 tarihinde Türk Telekom Stadyumu açıldıktan etkin bir nüfusa ulaşmıştır. Stadyum ile birlikte metro gibi ulaşım araçları da yapılmış mahallenin kalkınması sağlanmıştır. Ayrıca mahallenin kalkınmasını sağlayacak en büyük imkanlardan birisi de Şişli'de bulunan Şişli Etfal Hastanesi'nin Seyrantepe'ye taşınmasıdır.TOKİ tarafından yapılmakta olan hastanenin 21 Mayıs 2014 tarihinde %53'ü tamamlanmıştır.2016 yılının son çeyreğinde tamamlanması planlanan hastane ile birlikte birçok  ulaşım, yol, konut yapılmaktadır. Bu tür gelişimlerin olması Seyrantepe'de konut kiralarını arttırmıştır.
Nüfus

| Yıl | Değişim | Nüfus | Tespit Yöntemi |
| --- | --- | --- | --- |
| 2007 |  | 19.435 | ADNKS |
| 2008 |  1% | 19.659 | ADNKS |
| 2009 |  1% | 19.872 | ADNKS |
| 2010 |  3% | 20.535 | ADNKS |
| 2011 |  2% | 20.980 | ADNKS |
| 2012 |  2% | 21.423 | ADNKS |
| 2013 |  1% | 21.694 | ADNKS |
| 2014 |  1% | 21.985 | ADNKS |
| 2015 |  3% | 22.594 | ADNKS |
| 2016 |  0% | 22.587 | ADNKS |
| 2017 |  0% | 22.545 | ADNKS |
| 2018 |  1% | 22.264 | ADNKS |
| 2019 |  4% | 23.087 | ADNKS |
| 2020 |  1% | 22.902 | ADNKS |
| 2021 |  3% | 23.519 | ADNKS |
| 2022 |  2% | 23.885 | ADNKS |
| 2023 |  1% | 23.565 | ADNKS |
Ulaşım > Otobüs hatları

27SE Seyrantepe - Kabataş
41ST Seyrantepe - Topkapı
65A Seyrantepe - Perpa
Ulaşım > Minibüs hatları

Seyrantepe - Topkapı
Ulaşım > Metro hatları

Yenikapı - Hacıosman
Seyrantepe - Vadistanbul
Hazır (ilçe)

| Hazır ilçesi قضاء الحضر |
| --- | --- |
İlçe
Hazır ilçesiHazır ilçesinin Irak'taki konumu
Koordinatlar: 35°30′K 42°0′D﻿ / ﻿35.500°K 42.000°D﻿ / 35.500; 42.000
Ülke:  Irak
İl: Ninova
Merkez: Hazır
Yüzölçümü
 • Toplam: 11.130 km²
Nüfus (2018)
 • Toplam: 59.429
 • Yoğunluk: 5,340/km²
Zaman dilimi: UTC+03.00 (AST)
Hazır ilçesi (Arapça: قضاء الحضر, romanize: Kazaü'l-Hazır), Irak'ın Ninova ilinde bulunan bir ilçedir. Yüzölçümü 11.130 km² olan ilçenin nüfusu 1 Temmuz 2018 tarihi itibarı ile 59.429'dur. İlçenin merkezi Hazır'dır.
Ortahisar Fatih Camii

Bu madde Trabzon'daki bir cami hakkındadır.Aynı ve benzer adlı diğer camiler için Fatih Camii (anlam ayrımı) sayfasına bakınız.
| --- | --- |
Fatih Cami'nin bugünkü hali

Genel bilgiler
Konum: Trabzon,  Türkiye
Koordinatlar: 41°00′16″K 39°43′10″D﻿ / ﻿41.00444°K 39.71944°D﻿ / 41.00444; 39.71944

Büyük Fatih Camii, eskiden Panagia Hrisokefalos Kilisesi (Yunanca: Παναγία Χρυσοκέφαλος "Altınbaşlı Meryemana"), Trabzon'un Ortahisar ilçesinde bulunan bir cami ve eski manastır kilisesi. Fatih caminin diğer bir ismi Ortahisar Camii'dir.
1461'de Trabzon'un Fatih Sultan Mehmet tarafından fethinden önce Trabzon İmparatorluğu devrinde hem bir manastır hem de kilise olarak hizmet etmiştir. Trabzon İmparatorlarının tahta çıkma törenleri burada yapılmış, ölen bazı hükümdarlar kilise içine veya bahçesine gömülmüştür. Fatih Sultan Mehmet, Trabzon'u fethettikten sonra kiliseyi camiye çevirmiş ve ardından ilk Cuma namazını burada kılmıştır.  Caminin ilk önemli tamiratı 1468 yılında yapılmıştır.
Evliya Çelebi Seyahatnamesi'nde caminin medresesi, sıbyan mektebi, imaret ve dârülkurrâsının olduğundan bahsetmiştir. Fakat günümüzde bu binalardan bir iz kalmamıştır. Camiye zaman zaman restorasyon çalışması yapılarak onarılmıştır. Caminin içinde ceviz ağacından yapılmış bir minber bulunmaktadır. Caminin minaresi binadan ayrı olarak yüksek bir kaide üzerine inşa edilmiştir. Taştan yapılmış olan ve Selçuklu dönemine ait motifleri hatırlatan mihrap, zengin bir süslemeye sahiptir. Camide farklı zamanlarda konulan kitabeler bulunmaktadır.
Cami 2015-2017 yılları arasında Trabzon Vakıflar Bölge Müdürlüğü tarafından esaslı bir şekilde restore edildi. Bu restorasyon çalışmalarının tamamlanmasından sonra kasım 2018'de tekrar ibadete açıldı.
Bütüncül kanal

Bütüncül kanal (Omnichannel), tüm dağıtım ve iletişim kanallarının entegre ve kesintisiz bir şekilde kullanılarak kusursuz bir müşteri deneyimi sunmasıdır. Çok kanallı pazarlama olarak da geçen bütüncül kanal pazarlama stratejisi için tüm kanalların bir araya getirilmesi ve tüketiciye bir araya getirilen kanallar yolu ile ulaşmasıdır diyebiliriz. Günümüzde pek çok büyük marka bütüncül kanal stratejisini temel yaklaşımları haline getirerek kullanmaktadır ve bu sayede müşteri memnuniyeti, müşteri sadakati elde etmektedir. Büyük markaların uyguladığı bu yöntem sayesinde müşterilere eşsiz bir alışveriş deneyimi yaşatmak hedeflenmektedir. Ayrıca bütüncül kanal stratejisi ile dijital pazarlamanın en büyük kanalı olan e-ticaret siteleri sadece satış için değil marka ve tüketici ile olan etkileşimi artırmak içinde kullanılmaktadır. Bütüncül kanal pazarlama stratejisi kavramının ortaya çıkması ile markaların bütün bir kısmı çoklu kanal stratejisinden bütüncül kanal pazarlama stratejisine geçiş yapmaya başlamıştır. Bütüncül kanal stratejisini kullanacak olan markaların ise bu stratejiyi hayata geçirebilecek bir müşteri veritabanı, online alışveriş sitesi gibi teknik alt yapılarının hazır olması gerekmektedir. Bütüncül kanal stratejisi müşterilerin markalar ile iletişime geçmesini kolaylaştıran, istediği her kanaldan ulaşabilmesini sağlayan bir stratejidir. Markaya istediği kanaldan ve rahatlıkla ulaşabilen müşteri markaya karşı bir sadakat duygusu geliştirmektedir.
Tarihçe

‘’Omni’’ Latince kökenli bir kelime olup, sözcük anlamı ‘’bütün’’ veya ‘’genel’’ anlamına gelir. Türkçe’de yeni bir 
kavram olan bu kanal, ‘’bütüncül kanal’’ olarak karşılık bulmuştur. Bütünleşik bir müşteri deneyimi sunmak için tüm 
fiziksel (çevrimdışı) ve dijital (çevrimiçi) kanalların entegrasyonunu sunar.
Perakende, 1990'ların başına kadar, sürekli olarak üretim yapılıp, stoklardaki ürünlerin satıldığı amacın çok üretip 
çok satış yapıldığı bir sistem üzerine kuruluydu. Pazarda var olan ürünlerin azlığı ve alıcıların çok olmasıyla, sürekli
olarak üretim ve satım anlayışı benimsenmiştir. Fakat günümüzde piyasa çeşitli ürün ve markalara doyduğu için arz-talep
ilişkisini meydana getirmiştir. Artık amaç çok üretip çok satmak değil, artan rekabet ortamında müşteriye ulaşıp satış
yapabilmektir.
Tüketicilerin isteklerine karşılık verebilmek için işletmeler geçmişten günümüze çeşitli pazarlama kanalları 
uygulamışlardır. Kanalları birleştirme çabası sektörlerin çoğunda konuşulan uzun bir geçmişe sahiptir. 
Teknoloji geliştikçe pazarlama stratejileri ve ticari uygulamalar da paralel olarak gelişiyor. İşletmeler internet ile ürün
ve hizmetlerini çok kolay bir şekilde tanıtabiliyor. İnternet bu kadar yaygınlaşmamışken işletme müşterilerine e-posta veya
telefon yoluyla ulaşabiliyordu. Günümüzde işletmeler müşteriye farklı kanallardan farklı maliyetlerle hatta bazen tamamen
sıfır maliyetle ulaşabiliyor. Gelişen teknoloji ile yeni pazarlama stratejileri ortaya çıktı.
Posta yoluyla ilk sipariş 1861 yılında İngiliz girişimci Pryce Pryce-Jones’un tekstil satmasıyla başlamış oldu. 1990'lı 
yılların başında çevrimiçi hizmetleri aracılığıyla satış yapmayı denedi. Genel katalog satışları 1800’lerin sonunda başladı,
ilk kataloğu Sears & Roebuck 1896’da çıkararak katalog satışlarına resmen başlamış oldu. Çevrimiçi alışverişin ilk temelleri
ise AOL, CompuServe, Prodigy ile 1990’lı yılların başında atıldı. 
1994’te NetMarket, kredi kartının şifrelendiği ilk internet satışını gerçekleştirdi. Kısa bir süre sonra Amazon.com kuruldu
ve e- ticaret satış kanalı kuruldu. Mobil ticaretin gelişmesiyle birlikte 1997’de çok kanallı perakendeciliğe geçiş başlamış
oldu.
Bütüncül kanalın ilk adımları ise, Best Buy'ın 2003 yılında Walmart’ın elektronik departmanıyla rekabet etmek için müşteri
odaklı bir strateji kullanmasına dayanıyor. Şirket, satış sonrası destek sunarken hem mağazada hem de çevrimiçinde müşteriyi
merkez alan bir yaklaşım yarattı. "Birleşik ticaret kanalı" olarak ortaya çıkan bütüncül kanal sağlık, finans, perakendecilik
gibi endüstrilere hızla yayıldı.
Finans

Bütüncül kanal yaklaşımı bankacılık sektöründe, ATM’ler, internet bankacılığı ve mobil uygulamalar aracılığıyla dijital 
bankacılık işlemlerinin bir biriyle entegre bir yapıda çalışmasına yanıt olarak gelişti. Bankalar, müşteri ilişkilerini 
geliştirmek, kârlılığı artırmak için müşteriler hakkında derinlemesine araştırmalar yaparak kusursuz bir müşteri deneyimi 
yaratmayı amaçlıyor.
Perakende

Perakendecilik sektörüne farklı bir bakış açısı sağlayan bütüncül kanal yaklaşımı temelde üç yönlü katkı sağlamaktadır. 
Birincisi, çoklu kanal teriminin belirsizliğini azaltır, çok kanallı, çapraz kanal ve bütüncül kanal alışveriş kavramlarını
açıkça belirtir. İkincisi, bütüncül kanalın ön gördüğü müşteri deneyiminin mevcut anlayışına dair konsolide bir bakış sunar.
Üçüncüsü, perakendecilik sektörü için pazarlama kanallarının araştırılması ve geliştirilmesiyle ilgili yeni çalışmalara
zemin hazırlar.
Bütüncül Kanal ve Omni-Dijital (Omnichannel ve Omni-dijital)

Bütüncül kanal ve omni-dijital arasındaki en büyük fark, müşteri deneyimi ile kanallar arası belirlenen stratejiye dayanır.
Bütüncül kanal müşterilerin, tüketicilerin katılımı için doğru kanallara sahip olmaya odaklanmaktadır. Omni-dijital ise
kullanılan kanala bakılmaksızın, çevrimiçi kanallarda (dijital ortamda) tutarlı bir müşteri deneyimi sağlamaya 
odaklanmaktadır. Bütüncül kanalda çevrimiçi ve çevrimdışı kanalların doğru kullanılması, kusursuz çalışması en önemli 
konuyken, omni-dijital’de kanal ikinci plan haline gelir ve asıl önemli nokta tutarlı bir müşteri deneyimi olur.
Bütüncül Kanal Yaklaşımında Çözüm Anahtarı

Geleneksel perakendeciler genellikle internet varlığını gün geçtikçe artırırken, e-ticaret yapan perakendeciler ise mağaza
açarak, fiziksel mağazacılık deneyimlerini artırmaktalar. Temel olarak, perakendeciler çevrimiçi ve çevrimdışı kanallar
ile sağladıkları ürün bilgisi ve ürün tedariki gibi iki temel işlevi bütüncül kanal stratejileriyle ortak kullanabilir ve
yeteneklerini farklılaştırabilirler.
Perakendecilikte yaşanan yıkıcı dönüşümlere yol açan başta mobil teknolojiler, sosyal medya ve tüm bu yapıların çevrimiçi ve
çevrimdışı kanallardaki entegrasyonuna olan ihtiyaç, yakın zamana kadar popüler olan çoklu-kanal (multi-channel) yaklaşımının
yetersiz kalmasına neden olmuştur.
Bu noktadan hareketle, müşterinin işletme operasyonlarının merkezine alınmasının da etkisiyle, kesintisiz deneyim yaşatma anlayışını
benimseyen bütüncül kanal stratejisine geçiş başlamıştır.
Bütüncül kanal yaklaşımı, pazarlama, perakendecilik, iletişim veya bilgi sistemleri gibi çeşitli alanları kapsayan son yılların en
önemli perakende devrimlerinden biridir. Bütüncül kanal pazarlama, müşteri yolculuğu sırasında rahatlığı ve bağlılığı artıran 
kesintisiz bir alışveriş deneyimi yaratmak için mevcut tüm kanalları birleştiren marka stratejisini ifade eder. Perakendeci, hem
çoklu kanalda hem de bütüncül kanalda birçok fiziksel ve dijital kanalda satış yapmayı gerektirse de, temel fark, müşteri 
deneyiminin bu kanallar arasında nasıl birleştirildiğidir. Geleneksel çok kanallı bir perakendecinin bir internet sitesi ve fiziksel
mağazaları olabilir. Bu iki kanal genellikle bağımsız ve birbirleriyle çok az etkileşime girerek çalışır.
Dijitalleşen ve sürekli değişim gösteren pazar yapıları içinde perakendecilerin tüketicilere yaşatacakları “kanallar arası eşsiz 
müşteri deneyimi”, rekabet seviyeleri açısından olağanüstü öneme sahip olmaya başlamıştır.
Bu değişiklikler perakendecilerin rekabet stratejilerini gözden geçirmelerini gerektirmiştir. Pazarlama kanalları arasındaki sınırların ortadan kalkmasıyla, 
perakendeciler ve farklı endüstrilerdeki tedarik zinciri faaliyeti yürütenler arasında iş süreçlerinin yeniden tasarımına yönelik iş
birlikleri ile birlikte fiziki ve sanal kanalların entegrasyonu zorunlu hale gelmeye başlamıştır. Sonuç olarak baktığımızda 
günümüzde başarıyı ve sürdürülebilir genişlemeyi hedefleyen işletmeler için asıl soru, çevrimiçi kanallara geçişin uygulanıp 
uygulanmayacağı olmaktan çıkmış, bunun yerine çok sayıda ve farklı yapıdaki kanalların müşteri deneyimini en iyi şekilde bütünleşik
bir yapıda yönetmenin nasıl gerçekleştireceği konusu gündeme gelmiştir. Perakendeciler, tedarik zincirinin son halkası olan
tüketicilere daha iyi hizmet vererek müşteri sadakatini artırmayı ve yeni müşteriler kazanmayı hedeflemektedir.
Perakendecilikte Bütüncül Kanal Uygulamaları

Mobil cihazlar, dijital dünyayı çevrimdışı dünyayla bağlayan köprü görevi görüyor. Pazarlama uzmanları günümüzde, daha önce mümkün 
olmayan bir şey olan çevrimiçi ve çevrimdışı kanallar arasında dolaşan müşterilerin resmini kusursuzca görebilir ve ölçümleyebilir. 
Pazarlama uzmanlarının yakalayabileceği zengin müşteri verileri arasında müşteri demografisi, çevrimdışı kanallarda müşteri yolculuğu 
düzenleri, çevrimiçi kanallarda tarama düzenleri, sosyal medya etkinlikleri, ürün ve tanıtım tercihleri ve işlem kayıtları gibi önemli
verileri elde edebilirler.
Bütüncül kanaldan elde etikleri verileri toplayan ve yorumlayan perakendeciler, endüstri ve Pazar liderleri olmak için oldukça iyi bir 
konumdadır. Müşterilerin, ürünler ve kanallar arasındaki kesişimi daha iyi anlamak için; perakendeciler, karmaşık veri kümelerinden 
anlamlı bilgiler edinebilmek için yüksek performanslı veri analitiği kullanmaktadır. Perakendeciler, müşterilere daha bütünsel ve 
bilgilendirici bir bakış açısıyla, kişiselleştirilmiş teklifler sunmak ve satın alma süreçlerini kolaylaştırmak için veri analitiğinden
yararlanmaktadır.
Tüketiciler mağaza, web sitesi ve mobil cihazları üzerinden yeri ve zamanı ne olursa olsun alışveriş yapabilir, siparişi doğrudan adrese
teslim edilebilir, mağazada toplanabilir veya bir perakende iş ortağından tahsil edilebilir. Kanallar arasında gerçekleşen bu alışveriş
yolculuğu kesintisiz, kusursuz ve kolay olmalıdır. Amerika Birleşik Devletleri'nde perakendeciler ve markalar genellikle çevrimiçi ve
çevrimdışı satış yapmaktadır. Amazon, eBay, Jet.com, Walmart.com ve Facebook, Google Alışveriş ve Google Express gibi sosyal kanallar
bütüncül kanal alışveriş deneyimini sunan örneklerdendir.
Çoklu Kanal ile Bütüncül KanalArasındaki Farklar

Çok kanallı ve bütüncül pazarlama, her ikisi de tüketicilere ve potansiyel tüketicilere ulaşmak için birden fazla kanalın kullanımına
odaklanmakla birlikte, iki farklı ve ayrı pazarlama stratejisi olarak tanımlanmaktadır 
Çoklu kanal pazarlama potansiyel tüketicilerle farklı platformlarda etkileşime geçebilme becerisidir. Kullanılan kanal basılı reklam,
perakende mağaza adresi, internet sitesi, promosyona bağlı etkinlik veya ürün paketi olabilir. Çoklu kanal stratejisinde odak nokta
kanaldır ve kanaldaki müşteri ile hizmet arasındaki iletişimdir. Bütüncül kanal pazarlama ise müşterilere bütünleşmiş müşteri 
deneyimini çoklu satış kanallarıyla sağlama yaklaşımıdır. Müşteri çevrimiçi, mobil, masaüstü ve mağaza ziyareti olarak alışverişini
gerçekleştirebilir ve tüm bu zincir içinde deneyimi kusursuz olacak şekilde gerçekleşmelidir.
Her iki kanal arasında görülen en belirgin fark, kanal kullanım yaklaşımlarının birbirinden farklı olmasıdır. Çoklu kanal yaklaşımı,
yalnızca iletilmek istenen asıl mesajı mümkün olduğu kadar en fazla sayıda kanal aracılığıyla ön plana çıkarmayı amaçlar. Çoklu kanal,
en fazla müşteri katılımı ve etkileşimini sağlamak için atayabileceği en geniş ağı kullanır. Çoklu kanal stratejisini kullanan 
şirketler tüketici ve müşterileri çekmek için genellikle iki veya daha fazla kanalı benimsiyor, bunlardan en çok tercih edilenler, 
sosyal medya ve elektronik posta hizmetidir. Bütüncül kanal yaklaşımı ise her kanalın birbiriyle temas halinde olmasıyla müşteriyle 
bütünsel bir etkileşim kurarak ulaşır. Amaç müşterinin her kanalda markayla mükemmel bir deneyim gerçekleştirmesini sağlamaktan emin 
olmaktır. Markanın önemsediği asıl nokta müşteri ve marka arasında güçlü ilişkiler inşa etmektir.
Bilqis Abdul-Qaadir

| Bilqis Abdul-Qaadir |
| --- | --- |
Doğum: 11 Kasım 1990 Springfield, Massachusetts
Milliyet: Amerikalı
Eğitim: Memphis Üniversitesi   Indiana Eyalet Üniversitesi
Mezun olduğu okul(lar): New Leadership Charter School (Springfield, MA)
Boy: 5 ft 4 in

Bilqis Abdul-Qaadir (d. 11 Kasım 1990, Springfield, Massachusetts), Amerikalı eski bir kolej basketbol oyuncusu. Müslüman kadınların taktığı başörtüsüyle basketbol oynamasıyla dikkat çekti.
Abdul-Qaadir lise kariyerinde 3.070 sayı atarak Massachusetts'te tüm zamanların en çok sayı atan oyuncusu rekorunu kırdı. Memphis Üniversitesi'nde dört yıl kolej basketbolu oynadı. Kolej basketbol kariyerini Indiana Eyalet Üniversitesi'nde tamamladıktan sonra burada takımda lisansüstü asistanı olarak görev yaptı.
İlk yılları ve lise kariyeri

Abdul-Qaadir, 11 Kasım 1990'da Springfield, Massachusetts'te Tarık ve Alooah Abdul-Qaadir'in çocuğu olarak dünyaya geldi. Kardeşi Yusuf Abdul-Ali, Bentley College'da basketbol oynadı ve okulunun iki kez NCAA II. Lig Final Four'a katılmasında etkili oldu.
Abdul-Qaadir, kuzenleri Barakah ve Vanessa ile birlikte küçük yaştan itibaren basketbolun hayatının bir parçası olacağını düşünüyordu. Dört yaşındayken yerel bir YMCA'da ilk kez topla tanıştıktan sonra oyuna olan sevgisi arttı. Müslüman bir ailede büyüyen Abdul-Qaadir, büyüdükçe dini inançlarını benimseyerek müslüman kadınların geleneksel örtüsü olan başörtüsünü takmaya başladı.
Abdul-Qaadir, sekizinci sınıfta New Leadership Charter School'da kolej basketbolu oynamaya başladı. Birinci sınıf öğrencisiyken kariyerinde 1.000 sayıya ulaştı ve Rebecca Lobo ve Kelsey O'Keefe'nin ardından bunu başaran Massachusetts tarihindeki üçüncü oyuncu oldu. Lise kariyerini 3.070 puanla tamamlayarak kendisinden bir yıl daha fazla lise basketbolu oynayan ve üniversite kariyerine yedinci sınıfta başlayan Lobo'nun 2.740 sayılık rekorunu kırdı.
Abdul-Qaadir, son sınıf öğrencisi olarak maç başına ortalama 42 sayı atarak 2009 Massachusetts Gatorade Yılın Oyuncusu seçildi. Lisedeki son maçında Abdul-Qaadir, takımının 56 sayısının 51'ini attı. New Leadership Charter School'dan onur öğrencisi olarak mezun oldu.[kaynak belirtilmeli]
Kolej

Abdul-Qaadir, 2009-13 yılları arasında dört yıl oynadığı Memphis Üniversitesi'nden tam burs aldı. Memphis'ten egzersiz bilimi alanında yüksek onur derecesiyle mezun oldu. Memphis'te oynarken takım arkadaşları kendisine Qisi lakabıyla sesleniyordu.[kaynak belirtilmeli]
Abdul-Qaadir, birinci sınıf öğrencisiyken sezon öncesi ön çapraz bağlarını kopardı ve 2009-2010 sezonunda kırmızı forma giyemedi. 2010-2011 sezonunda 34 maçta forma giyen Abdul-Qaadir, maç başına ortalama 3.9 sayı ve 1.3 ribaund üretti. Bu sezon, NCAA tarihinde bir oyuncunun başörtüsüyle oynadığı ilk sezon oldu. Abdul-Qaadir, NCAA tarihinde yer alan ilk Müslüman kadın olarak tanınması nedeniyle NCAA Kadınlar Final Four'unda ABD Basketbol Yazarları Derneği tarafından "En Cesur" ödülüne layık görüldü.[kaynak belirtilmeli] Beyaz Saray'a davet edildi ve üniversite basketbolunda üstü örtülü oynayan ilk Müslüman kadın olduğu için Başkan Barack Obama tarafından takdir edildi.
Abdul-Qaadir, 2011-2012 sezonunda maç başına sayı ortalamasını 3,9'dan 7,8'e çıkardı ve tek bir sezonda 100'den fazla asist yapan üçüncü Tiger oyun kurucusu oldu. Normal sezonda üst üste 26 serbest atış atarak takım rekoru kırdı.
Abdul-Qaadir, 2012-2013 sezonunda sezonun başlarında bileğini kırması nedeniyle yalnızca 25 maçta forma giyebildi. Maç başına ortalama 10.6 sayı ve 3.2 ribaund aldı.
Abdul-Qaadir, Memphis Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra son sezonunu Indiana Eyalet Üniversitesi'nde geçirdi. 2013-2014 sezonunda Konferansın En İyi Yeni Geleni seçildi ve Sycamores'ın Missouri Valley Konferansı şampiyonluğuna ulaşmasında önemli rol oynadı. Abdul-Qaadir, takımda tek sezonda en çok sayı atan (454) 10. oyuncudu ve Birinci Takım All-MVC, İkinci Takım Akademik Sporcu seçilmiştir. Toplamda yedi Konferans Oyuncusu, Yeni Gelen ve Haftanın Akademik Sporcusu ödüllerini kazanmıştır. Abdul-Qaadir, 2014-2015 sezonunda Indiana State kadın basketbol takımında lisansüstü asistan olarak çalıştı.
Memphis ve Indiana State istatistikleri

Kaynak:
| Lejant |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|   OM | Oynadığı maç |   BM  | İlk 5 başlama |  MBD  | Maç baş. dk |
|  A%  | Atış yüz. |  3S%  | 3 sayı yüz. |  SA%  | Serbest atış yüz. |
|  MBR  | Maç baş. rib. |  MBA  | Maç baş. asist |  MBTÇ  | Maç baş. top çal. |
|  MBB  | Maç baş. blok |  MBS  | Maç baş. sayı |  Kalın yazılar  | Kariyer rekoru |
| Yıl | Takım | OM | Sayı | A% | 3S% | SA% | MBR | MBA | MBTÇ | MBB | MBS |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2009-10 | Memphis | Medical redshirt | Medical redshirt | Medical redshirt | Medical redshirt | Medical redshirt | Medical redshirt | Medical redshirt | Medical redshirt | Medical redshirt | Medical redshirt |
| 2010-11 | Memphis | 34 | 131 | 33.1% | 18.8% | 78.7% | 1.3 | 1.2 | 0.8 | 0.1 | 3.9 |
| 2011-12 | Memphis | 33 | 258 | 38.9% | 32.4% | 72.7% | 3.2 | 3.4 | 2.4 | 0.1 | 7.8 |
| 2012-13 | Memphis | 25 | 265 | 39.0% | 38.6% | 84.3% | 3.2 | 2.5 | 2.2 | 0.2 | 10.6 |
| 2013-14 | Indiana State | 32 | 454 | 39.6% | 30.7% | 77.3% | 2.8 | 4.4 | 1.9 | 0.1 | 14.2 |
| Career |  | 124 | 1108 | 38.5% | 32.4% | 77.9% | 2.6 | 2.9 | 1.8 | 0.1 | 8.9 |
Kolej sonrası

Abdul-Qaadir'in Avrupa'da profesyonel olarak oynamaya devam etme umutları, Uluslararası Basketbol Federasyonu'nun ( FIBA ) beş inçten daha büyük başlıkların yasaklanması kuralını öğrenmesiyle hızla söndü. İnançlarından sapmak istemeyen Abdulkadir, kuraldan muafiyet talebinde bulundu. Profesyonel olarak oynama hayalini bir kenara bıraktı ve sporda diğer Müslüman kadınlara da yol açmak için çalışmaya başladı. FIBA, 2017'de lehine karar verdi.
Abdul-Qaadir, Müslüman kadınların sporda, özellikle de kadın basketbolcularda farkındalık yaratmak amacıyla "Müslüman Kızlar da Basketbol Oynasın" adında bir çevrimiçi kampanya başlattı. Genç kadınların fiziksel aktivite ve basketbolu bir platform olarak kullanırken kendilerine sadık kalmalarını sağlamak için dünyayı dolaşıyor. Abdul-Qaadir, kampanyası aracılığıyla Mart 2015'te Müslüman Liderler Toplantısı için bir kez daha Beyaz Saray'a davet edildi ve Başkan Obama ve üst düzey yetkilileriyle görüşen 15 temsilciden biri oldu. 2015 Beyaz Saray Paskalya Yumurta Yuvarlama etkinliğine davet edildi ve burada First Lady'nin "Hadi Hareket Edelim" kampanyası kapsamında fiziksel aktivite konusunda farkındalık yaratmayı başardı.
Abdul-Qaadir, kocası Abdulwaahid Massey ve oğluyla birlikte bir basketbol antrenman salonu açtığı Londra, Ontario'da ikamet etmekte.
Ödülleri

2009 Massachusetts Gatorade Yılın Oyuncusu
Batı Massachusetts Yılın Oyuncusu
Boston Globe All-Dream Takımı
Massachusetts Puanlama Kaydı
ESPN Lise Ulusal Onur Listesi
Sınıfında birincilikle mezun oldu
C-USA Komiserlik Onur Listesi (2010, 2011, 2012)
Tiger 3.0 Kulübü (2009, 2010. 2011, Sonbahar 2012)
Dekanın Listesi (Sonbahar 2009, Sonbahar 2011, Sonbahar 2012)
C-USA Akademik Madalyası (2010)
C-USA Tüm Akademik Takımı (2013)
Ramazan Bayramı

Abdul-Qaadir, 2009 yılında Başkan Barack Obama tarafından Ramazan Bayramı'nda Beyaz Saray'a davet edildi. Başkan, Abdul-Qaadir'in hem onur öğrencisi hem de sporcu olması nedeniyle ne kadar ilham verici olduğunu ve sadece Müslüman kızlar için değil, bugün dünyadaki herkes için bir ilham kaynağı olduğunu söyledi. Ayrıca şaka yaparak onunla 1'e 1 maç yapmak istediğini söyledi.
Soner Yalçın

| Soner Yalçın |
| --- | --- |
Doğum: 1 Ocak 1966 (59 yaşında) Çorum, Türkiye
Meslek: Gazeteci, yazar

Hüseyin Soner Yalçın (d. 1 Ocak 1966, Çorum), Türk gazeteci ve yazar.