stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Kesme, kopyalama ve yapıştırma
Bul ve git

NextStep işletim sistemi, arama için kullanılan ikinci bir sistem çapında Bul tamponunu ekleyerek tek bir kopya tamponuna sahip olma konseptini genişletti. Bul tampon belleği Mac OS X'te de mevcuttur. Metin Bul tamponuna Bul panelini kullanarak veya metin seçip ⌘E basarak yerleştirilebilir.
Metin daha sonra Sonrakını Bul ⌘G ile ve Öncekini Bul ⌘D ile aranabilir. Fonksiyonellik, örneğin kaynak kodu düzenlendiğinde kullanışlıdır. Dosyanın başka bir yerinde bir değişkenin veya işlev adının varlığını bulmak için, kullanıcı çift tıklatarak adını seçir, ⌘E'ye basır ve sonraki veya önceki varlığa ⌘G / ⌘D atlayır. Bunun, kopyalama arabelleğini Windows veya X Window System gibi diğer kullanıcı arabirimlerinde olduğu gibi yok etmediğini unutmamalıdır.
Kopyalayıp yapıştır ile birlikte, tekrarlanan metnin hızlı ve kolay değiştirilmesi için kullanılabilir:
Değiştirmek istediğiniz metni seçin (örn. Çift tıklama ile)
Metni Find tamponuna ⌘E ile koyun.
Seçili metni yerine koyduğunuz metnin üzerine yazın
Değiştirme metnini seçin (elinizden klavyeden kaldırmaktan kaçınmak için⎇⇧ ← deneyin)
Değiştirme metnini kopyala ⌘C
Bir sonraki veya önceki bulguyu bulun ⌘G / ⌘D
Değiştirme metnini yapıştırın ⌘V
Son iki adımı gerektiği sıklıkta tekrarlayın
Veya kısaca:
⌘E ⌘replstr ⎇⇧ ← ⌘C ⌘G⌘V ⌘G⌘V ... seçeneğini seçin
Ortak klavye kısayolları

|   | Kesme | Kopyalama | Yapıştırma |
| --- | --- | --- | --- |
| Apple | Command+X | Command-C | Command-V |
| Windows/GNOME/KDE | Control-X / Shift-Delete | Control-C / Control-Insert | Control-V / Shift-Insert |
| GNOME/KDE terminal emulators |  | Shift-Control-C / Control-Insert | Shift-Control-V / Shift-Control-Insert (Shift-Insert seçilen metni yapıştırmak için) |
| BeOS | Alt-X | Alt-C | Alt-V |
| Ortak Kullanıcı Erişimi | Shift+Delete | Control+Insert | Shift+Insert |
| Emacs | Control-W (to mark) Control-K (to end of line) | meta-W (to mark) | Control-Y |
| vi | d (silme) | y (birden çekme) | p (koymak) |
| X Window System |  | Vurgulamak için tıklayın ve sürükleyin | Orta fare düğmesi |
Otomasyon kopyalayıp yapıştır

Verileri tek tek bir uygulamadan diğerine kopyalamak (Excel gibi bir web formu gibi) çok fazla manuel çalışma gerektirebilir. Kopyalama ve yapıştırma, değerler listesinde yinelenen ve onları etkin uygulama penceresine yapıştıracak bir program yardımıyla otomatikleştirilebilir. Bu tür programlar makrolar veya az ya da çok kod yazmayı içeren özel programlar şeklinde olabilir. Alternatif olarak eşzamanlı düzenlemeyi destekleyen uygulamalar öğelerin koleksiyonlarını kopyalamak veya taşımak için kullanılabilir.
Taşıma ve kopyalama arasında ek farklar

Bir elektronik tabloda, taşıma (kesme ve yapıştırma), orijinali kopyalama (kopyalama ve yapıştırma) ve ardından silmeye eşit değildir: hareket ettirilirken, taşınan hücrelere referanslar buna göre hareket edebilir. Windows Gezgini, hareket etmeyi yalnızca kopyalama ve silme işleminden ayırır: "kesilmiş" bir dosya, başka bir yere yapıştırılana kadar kaybolmaz ve birden çok kez yapıştırılamaz. Simge, geçici "kesme" durumunu bir yere yapışana kadar kaybolur. Birincisi kesilirken ikincisi bir dosyayı kesmek, ilk dosyayı "kes" durumundan çıkarır ve değişmeden bırakır. Shift + Delete, dosyaları kesmek için kullanılamaz; Bunun yerine onları Geri Dönüşüm Kutusu'nu kullanmadan siler.
Birden fazla pano

Birçok editör, belirli panoya sayı girmek için belirli bir tuş vuruşu dizisi kullanarak metin kopyalama veya metnin belirli panolardan yapıştırılmasına izin verir.
Pano yöneticileri, sisteme özgü panolardan çok daha fazla özellik sunarak verimliliği arttırıcı çok uygundur. Klip geçmişindeki binlerce klip gelecekteki yapıştırma için kullanılabilir ve aranabilir, düzenlenebilir veya silinebilir. Bir kullanıcının sık yapıştırdığı en sevdiğiniz klipler (örneğin, geçerli tarih veya bir kullanıcının iletişim bilgilerinin çeşitli alanları), birkaç tıklama veya tuş vuruşuyla yapıştırılmaya hazır durumda tutulabilir.
Benzer şekilde, bir öldürme halkası, kesme ve yapıştırma işlemleri için çoklu veri parçalarını depolayabilen bir pano tipi olarak kullanılan bir LIFO yığını sağlar. Örneğin, GNU Emacs metin editörü bir öldürme halkası sağlar. Bir kullanıcı kesme veya kopyalama işlemi gerçekleştirdiğinde, sistem etkilenen metni yüzüğe ekler. Kullanıcı daha sonra yapıştırma işlemi gerçekleştirirken halkadaki belirli bir (nispeten numaralı) tamponun içeriğine erişebilir. Bir de arabelleklerine tek tek adlar verebilir, böylece birden fazla panoya işlevsellikten başka bir form sağlar.
Sağlık dokümantasyonunda ve elektronik sağlık kayıtlarında kopyalama ve yapıştırma işlevlerinin kullanımı konusunda endişeler arttı. Hataların, bilgi aşırı yüklenmesinin ve dolandırıcılıkın ortaya çıkması olasılığı vardır. Kopyalama ve yapıştırma programlaması, önceden var olan kodun başka bir kaynak kodu dosyasına yapıştırılmasından kaynaklanan bir antipatterntir.
Kesme, kopyalama ve yapıştırma ikonları
Öz sunum

Öz sunum (kendini sunma ya da benlik sunumu) bireylerin, etkileşim içinde bulundukları kişilerdeki izlenimlerini kontrol etme çabası olarak tanımlanır. İzlenim yönetimi bazı kaynaklarda öz sunum ile aynı anlamda kullanılmasına rağmen tanım olarak öz sunumu içinde barındıran, daha kapsayıcı bir kavramdır. Kısaca, izlenim yönetimi bireyin bir eşya, grup, olay veya kendisi hakkında başkalarının izlenimini şekillendirme çabası olarak tanımlanmaktadır.
Öz sunum, başta sosyal psikoloji olmak üzere klinik psikoloji, gelişim psikolojisi, spor psikolojisi, endüstriyel ve örgüt psikolojisi gibi psikolojinin birçok dalında çalışılmakta olan bir kavramdır. Ayrıca siyaset bilimi, pazarlama ve sosyoloji alanlarında da yaygın olarak ele alınır. Özellikle sosyolog Erving Goffman'ın "Günlük Hayatta Benliğin Sunumu" adlı kitabı bu kavramı detaylı olarak ele alan değerli bir eserdir.
Öz Sunum Türleri

Bireyler, sosyal dünyada belirli bir statüye gelebilmek, hedeflerine ulaşmak, arkadaşlık ilişkisi kurmak, psikolojik iyi hallerini güçlendirmek ya da kabul edilir genel kimlik oluşturmak için sosyal ve toplumsal normlara uygun bir benlik imajı sunmaya çalışırlar. Bireyler içinde bulundukları ortamın niteliğine, etkileşimde bulundukları kişilerin özelliklerine, sosyal rollerine, kendi kişilik özelliklerine ve başkalarının tercih ve inançlarına göre çeşitli öz sunum senaryoları (profilleri) geliştirirler. Bu senaryolar içinde bulunulan durum ve dinleyicilerin özelliklerine göre aktive olur. Örneğin, bireyin yakın arkadaşları ile birlikteyken tutum ve davranışları, iş görüşmesinde takınacağı tutum ve davranışlarından büyük ölçüde farklıdır. Bireylerin kendini sunmada izledikleri amaca bağlı olarak iki öz sunum türünden bahsedilebilir: Stratejik ve Özgün (Dışavurumcu) Öz Sunum
Öz Sunum Türleri > Stratejik Öz Sunum

Stratejik öz sunum başkalarının bireye dair düşüncelerini belirli bir amaç doğrultusunda bilinçli ve kasıtlı olarak manipüle etme odaklıdır. Jones ve Pittman (1982) bireylerin öz sunumlarında sıklıkla kullandığı beş stratejik teknik sınıflandırmıştır. Bu teknikler kendini yükseltme, sokulganlık (kendini zorla kabul ettirme), gözdağı verme, örneklendirme ve yalvarma olarak belirtilmiştir.
Kendini Yükseltme: Bireyin başarı ve yeteneklerini öne sürerek başkalarını kendi yeterliği konusunda ikna etme girişimi olarak tanımlanmıştır.
Sokulganlık (Kendini zorla kabul ettirme): Bireyin başkalarının kendisinden hoşlanmasını sağlamak için yaptığı girişimlerdir. Etkileşim içinde bulunulan kişiye olumlu şeyler söylemek, espri yapmak bu girişimlere örnek verilebilir.
Gözdağı verme: Bireyin başkaları tarafından tehlikeli ve gücü elinde bulundurma izlenimine ilişkin girişimleridir.
Örneklendirme: Bireyin başkaları tarafından çalışkan, sorumluluk sahibi, fedakâr ve işine bağlı biri olarak görülmeyi sağlayacak girişimleridir.
Yalvarma: Bireyin kendisini güçsüz ve çaresiz göstererek başkalarından merhamet görme ve onların yardımını alma girişimleri olarak gösterilir. Özellikle kendini yükseltme ve sokulganlık sosyal etkileşimin en yaygın hedefleri olarak gösterilebilir. Bu sınıflandırma birçok alanda çalışmalara konu olmuştur. Örneğin, Bolino ve Turnley (1999) bu sınıflandırmadan yola çıkarak özel sektörde kullanılmak üzere izlenim yönetimi ölçeği geliştirmiştir.
Öz Sunum Türleri > Özgün (Dışavurumcu) Öz Sunum

Dışavurumcu (özgün) öz sunum, insanların eylemlerinde kendi benlik kavramlarını kanıtlama ve geçerli kılma çabalarını kapsamaktadır. Bu öz sunum türünde dikkat çeken nokta, bireyin öz kavramına ilişkin önemli gördüğü yönlerini yansıtmasıdır. Benlik kavramına ilişkin özellikler diğer insanlar tarafından tanınıp onaylanmadığı sürece değer taşımaz. Örneğin, bireyin zeki ve yaratıcı olduğunu düşünmesi, başkalarının da onu zeki ve yaratıcı gördüğü sürece anlam kazanacaktır. Kişi bu süreçte davranışlarıyla benliğini doğru sergilediğini düşünse de, az da olsa yüceltilmiş bir benlik kavramı yansıtabilir. Fakat öz sunumlarında bilinçli bir özel izlenim oluşturma çabaları yoktur.
Öz sunumun işlevleri > Sosyal etkileşimi kolaylaştırma

Günlük hayattaki öz sunumun işlevlerine ilk olarak Goffman (1959) değinmiştir. Goffman’a göre öz sunumun en temel işlevi sosyal durumların doğasını açıklamaktır. Günlük hayatta sosyal etkileşimlerin çoğu, roller tarafından yönetilir. Her bireyin farklı ortamlarda sahip olduğu (oynadığı) roller vardır. Bu roller etkili bir şekilde oynandığında sosyal etkileşim sorunsuz bir şekilde devam eder. Örneğin pilotlardan öz güvenli ve ağır başlı olmaları beklenir. Pilotlar yolcuları bu özelliklere sahip olduğuna inandırdığı sürece, yolcular uçakta sakin kalırlar ve düzenli davranırlar. Uçakta pilotun beklenenden farklı bir öz sunum sergilemesi, yolcuların panik olmasına ve sosyal etkileşimin olumsuz sonuçlar doğurmasına sebep olabilir. Goffman'a göre sosyal hayat oldukça iyi yapılandırılmıştır. Bazı durumlarda bu yapılar resmi şekilde oluşturulurken bazı durumlarda ise resmi olmayan, üstü kapalı (örtük) olarak oluşturulurlar. Örneğin, Beyaz Saray'daki resmi yemeklerin katı protokol kuralları içermesi, sosyal hayatın resmi yapılaşmasına örnek verilebilir. Naziklik ya da kibarlık normları ise örtük olarak kavranan ve sosyal hayatı yönlendiren yapılardır. Bu normlar içinde her bireyin sosyal maskelerinin olduğuna değinen Goffman, her bireyin sosyal maskelerini yüceltme ve devam ettirme eğilimi olduğunu belirtmektedir. Bu amaçla bireyler kendilerini farklı sunmayı ya da gerçekte ne hissedip ne düşündüklerini söylememeyi tercih ederler. Örneğin; birey çoğunlukla başkasından aldığı hediyeleri beğendiğini ya da başka birinin yeni saç stilini güzel bulduğunu belirtir. Bu tarz öz sunum davranışlarının temelinde, sosyal karmaşadan kaçınma ve stresi azaltma gibi amaçların olduğu bulunmuştur.
Öz sunumun işlevleri > Maddi ve sosyal ödül elde etme

Bireyler maddi ve sosyal ödül kazanma, diğer bir deyişle, maddi ve sosyal cezalardan kaçınmak için başkalarının gözünde özel izlenim yaratmaya çalışırlar. Daha önce de bahsedildiği gibi birey çıkarları doğrultusunda başkalarının kendisini belirli bir şekilde görmesini ister. Örneğin, çalışanlar maddi çıkarları gereği akıllı, yetenekli ve işine bağlı görünürler. İşverenlerinin gözünde bu ideal izlenimi yaratıp sürdürebildikleri ölçüde terfi alırlar. Sosyal ödüller belirli özelliklere sahip olduğumuza ilişkin başkalarını ikna edebilme yeteneğine de bağlıdır. Lider olmak, lider olabilme yeterliliğine sahip olunduğu konusunda başkalarını ikna edebilmeyle ilişkilidir.
Jones (1990), öz sunum stratejilerinin etkileşimde bulunulan kişi (dinleyici ) üzerinde güç elde etme amaçlı olduğunu belirtmiştir. Birey, başkalarının onu nasıl gördüğü üzerinde kontrollü olduğu sürece sosyal etkileşimde gücü elinde bulundurur. Kişi elinde bulundurduğu bu gücü sosyal bir ödül olarak algılar. Fakat stratejik öz sunum tam olarak başkalarını aldatma ya da başkaları tarafından kandırılmak anlamına gelmemektedir. Daha önce bahsedildiği gibi birey kendinde olumlu olarak gördüğü özellikleri samimi bir şekilde başkalarına sunma amaçlı öz sunum gerçekleştirebilir. Gerçeğe uymayan biçimde kendini yanlış tanıtma ve yalan söylemek stratejik öz sunum dışında kalan istisnai durumlardır. Ayrıca öz sunum güç elde etme dışında birçok güdü tarafından yönetilir. Bireyler hem yabancıların olduğu ortamlarda hem de tanıdık durumlarda (arkadaşlar arasında ya da evlilik süresince) bilinçli dikkat ve kontrol gerektirmeyen öz sunum stratejileri uygularlar.
Öz sunumun işlevleri > Benliğin yapılandırılması

Başkalarının gözünde belirli bir izlenim yaratma çabası belirli bir kimlik oluşturma amacına dayanmaktadır. Bu tarz öz sunum davranışları daha öznel ve kişisel işleve hizmet eder. Bireyin başkalarını belirli özelliklere sahip olduğu konusunda ikna etmesi, aynı zamanda kendini de buna inandırması anlamına gelmektedir. Özellikle ergenlik döneminde kimlik yaratmak için başlatılan öz yapılandırma süreci, rutin olarak farklı kimliklerin denenmesi ve başkalarının bu kimliklere olan tepkilerinin ölçülmesiyle devam eder. Öz yapılandırma halihazırda oluşturulmuş öz görüşü (self view) doğrulama amacını da içerir. Örneğin, varlıklı bir kişinin kıyafetlerini, kullandığı elektronik eşyaları varlıklı biri olduğunu gösterir şekilde tercih etmesi buna örnek verilebilir. Swann (1990) öz yapılandırmanın bu formunu ‘öz doğrulama’ olarak tanımlamıştır. Ayrıca Schneider (1969)’a göre, bireylerin olumlu öz sunum sergileme eğilimleri öz saygılarını devam ettirme veya yükseltme motivasyonundan da kaynaklanır. Başkalarından övgü, iltifat içerikli geri bildirim alacak şekilde öz sunum sergileyen kişiler, öz saygılarını da korumuş olurlar.
Öz sunum işlevleri birbirinden kavramsal olarak farklı olsa da, üç işlev günlük hayatta eşzamanlı faaliyet göstermektedir. Örneğin hava yolları pilotunun kendinden emin tavrı yolcuları telkin edip başarılı bir uçuşu sağladığı gibi işlerini ve mevkilerini korumalarına da yardımcı olur, hem de kendilerini özgüvenli bireyler olarak görmelerini sağlar.
Öz Sunumda Otomatik ve Kontrollü Bilişsel Süreçler

İnsanların bilişsel kaynakları limitli olduğu için aynı anda birden fazla bilişsel görevi gerçekleştirmeleri zordur. Eğer bir süreç otomatik ise aynı anda ikinci bilişsel görevle uğraşılması, ilk süreci olumsuz yönde etkilemez. Eğer süreç kontrollü ise, ikinci bilişsel kaynak gerektiren görev ilk süreci olumsuz etkiler. Otomatik süreçler rutin durumlarda ortaya çıkma eğilimindedirler. Otomatik süreçler bireyin bilinçli farkındalığının dışında, görece daha az efor gerektiren, otonom (özerk) ve istemsiz olarak tanımlanır.
Diğer davranışlar gibi benlik sunumu da otomatik ve kontrollü bilişsel süreçler içerir. Birey öz sunumlarında hem amaca yönelik otomatikleşen, öğrenilmiş senaryolar kullanır, hem de istemli davranışlar sergiler. Benlik sunumunda otomatiklik, kişi aşina olduğu kişi ve durumlarla karşılaştığında, kendini güvende hissettiği kişilerin yanındayken görülür. Örneğin arkadaşlar arasında ya da evde dinlenirken otomatik öz sunum senaryoları kullanılır. Leary ve arkadaşları (1994) yaptıkları bir çalışmada, üniversite öğrencilerinin aynı cinsiyetten arkadaşları ve tanıdıklarıyla ile beraberken, başkalarının onları nasıl değerlendirdiğiyle ilgili daha az düşündüklerini bulmuştur.
Schlenker ve Pontari (2000)’e göre, birey imajını tehdit edecek, bilinmeyen, aşina olunmayan kişi ve durumlarla karşılaşırsa benlik sunumunun otomatikliği sona erer. Benlik sunum senaryoları bilişsel alarm verirler. Böylece kişinin dikkati sunmak istediği imajına yöneltilmiş olur. Durum ve izleyen kişi önemli ise ve birey ne tür izlenim kazandıracağı konusunda belirsizlik yaşıyorsa öz sunumda kontrollü sürecin hakimiyeti başlar. Örneğin, iş görüşmelerinde ve önemli buluşmalarda birey için iyi bir öz sunum sergilemek oldukça önemlidir. Fakat birey olası sonuçlar hakkında belirsizlik yaşar. Böyle durumlarda birey nasıl davranacağını, neler söyleyeceğini planlayıp tekrarlama eğiliminde olur. Fakat kontrollü benlik sunumu çok yorucu ve efor sarf edici olabilir. Yapılan bir çalışmada bireylerin öz sunumlarının, zorlayıcı ve normlara ters düşen durumlarda (eleştirel birinin karşısında vb) öz düzenlemelerini olumsuz yönde etkilediği bulunmuştur. Öz kontrol gerektiren davranışlar bireyin öz düzenleme kaynaklarını tüketeceği için daha az kontrollü öz sunum davranışlarına yol açar (çok konuşma ve kibirli görünmek gibi).
Gümrükler Muhafaza Genel Müdürlüğü

Gümrükler Genel Müdürlüğü ile karıştırılmamalıdır.
| Gümrükler Muhafaza |
| --- | --- |


Gümrük Kontrolü Bayrağı

Genel bilgiler
Kuruluş tarihi: 1859
Önceki kurum: Rüsumat Muhafaza Memurluğu (1859) Gümrük Muhafaza Umum Kumandanlığı (1917) Gümrükler Muhafaza Genel Müdürlüğü (1976)
Türü: Sınır koruma
Bağlılığı: Türkiye Cumhuriyeti Ticaret Bakanlığı
Yönetici(ler): Recep KOŞAL https://muhafaza.ticaret.gov.tr/kurumsal/genel-mudur, Genel Müdür
Web sitesi: muhafaza.ticaret.gov.tr
Gümrükler Muhafaza Genel Müdürlüğü, Türkiye Cumhuriyeti Ticaret Bakanlığına bağlı gümrük kontrolünden ve kaçakçılığın önlenmesinden sorumlu devlet kurumudur.
Gümrükler Muhafaza Genel Müdürlüğü, yasalar dâhilinde uluslararası taşıt, eşya ve yolcu hareketlerini kontrol ederek, ülkeye ekonomik ve güvenlik amaçlı katkı yapan ve önlediği kaçakçılık suçları nedeniyle ekonomik olarak zarara uğramasını engelleyen  bir genel kolluk kuvveti olup aynı zamanda özel yasalar çerçevesinde diğer özel yasalar ile görevlendirildiğinden dolayı özel bir kolluk kuvvetidir.
Tarihçe

Türkiye'de modern anlamda gümrük hizmetleri ilk olarak 1859 yılında Rüsumat Nezareti'ne bağlı kaçakçılığın önlenmesi Rüsumat Muhafaza Memurluğu adı altında faaliyete geçti. Bu teşkilat 1931 yılına kadar Maliye Vekâleti'ne bağlı olarak faaliyet göstermiştir. 1931 yılında 1909 sayılı Kanunla kurulan Gümrük ve İnhisarlar Vekâleti'ne bağlanarak hudut ve sahillerin emniyet ve gözetimi ile kaçakçılığın men, takip ve tahkiki görevi verildi. 7 Ocak 1932 tarihinde 1917 sayılı kanunla da Gümrük Muhafaza Umum Kumandanlığı adını aldı.
1940 yılında çıkarılan 3944 sayılı Gümrük Muhafaza ve Muamele Sınıfı Memurları Teşkilatı hakkındaki yasayla özel zabıta vasfını kazandı. 10 Eylül 1956 tarihinde çıkarılan 6815 ve 6851 sayılı yasalarla Gümrük Muhafaza Umum Kumandanlığı lağvedilerek, askeri kısmı İçişleri Bakanlığına devredilmiştir. 6815 sayılı Yasanın 1. maddesi 2. bendinde sayılan, gümrük işlemi yapılan kapı ve limanlarla Marmara Denizi, Çanakkale ve Karadeniz Boğazları ile bu yerlerdeki gümrük bölgesinde kaçakçılığın men, takip ve tahkiki Gümrük ve Tekel Bakanlığına bırakılmıştır. Bakanlık merkezinde Gümrük Muhafaza Müdürlüğü ile taşrada yedi müdürlük ve altı bağımsız bölge amirliği kuruldu.
Gümrük Muhafaza Müdürlüğü, kadrosunun genişlemesi ve iş hacminin artması sonucu 12 Mart 1976 tarihinde 8-366/321 sayılı onayı ile Gümrükler Muhafaza Genel Müdürlüğü adını aldı. Gümrükler Muhafaza Genel Müdürlüğü, 14 Aralık 1983 tarihinde 18251 sayılı Resmî Gazete'nin mükerrer sayısında yayımlanan 178 sayılı KHK ile Maliye ve Gümrük Bakanlığı çatısı altında yer almıştır. 13 Temmuz 1993 tarihli, 21636 sayılı Resmî Gazete'nin mükerrer sayısında yayımlanan 485 Sayılı KHK ile oluşturulan Başbakanlığa bağlı Gümrük Müsteşarlığı ara hizmet birimlerinden birisi haline geldi.
Gümrükler Muhafaza Genel Müdürlüğü, 8 Haziran 2011 tarihinde 640 sayılı KHK ile kurulan Ticaret Bakanlığının bir birimi olarak hizmet vermektedir.
Görevleri

Gümrükler Muhafaza Genel Müdürlüğünün görev ve yetkileri şunlardır:
Gümrüklü yer ve sahalarda kamu düzeninin bozulmasını önleyecek tedbirleri almak, buraların takip ve muhafazasını sağlamak, gerektiğinde müdahalede bulunarak durumu adli mercilere intikal ettirmek,
Deniz ve hava limanlarıyla kara sınırlarındaki gümrük kapılarında ve diğer gümrüklü yer ve sahalarda giriş ve çıkış yapan kişi, eşya ve taşıtların muhafazası ile gümrüğe sevk edilmesini sağlamak ve gümrük işlemleri bitirilmeden buralardan çıkmalarını önlemek,
Yatlara ilişkin işlemlerin yürütülmesini sağlamak,
Gümrüklü yer ve sahalarda münhasıran, Türkiye Cumhuriyeti Gümrük Bölgesinde gerektiğinde ilgili kuruluşlarla işbirliği yapmak suretiyle kaçakçılığı önlemek, izlemek ve soruşturmak,
Türkiye Cumhuriyeti Gümrük Bölgesinde kişi, eşya ve taşıtların kaçakçılıkla mücadele kapsamında takibini yapmak,
Kaçakçılıkla mücadele için bilimsel yöntemler de kullanmak suretiyle bilgi toplayarak gerekli araştırma, soruşturma ve operasyonları yapmak, taşra teşkilatının yapacağı operasyonları koordine etmek, gerektiğinde taşra teşkilatı ile müşterek operasyon yapmak,
Kaçakçılıkla mücadele amacıyla ulusal ve uluslararası kuruluşlarla işbirliği yapmak, bilgi değişiminde bulunmak, protokoller hazırlamak ve uygulamak, gerektiğinde müşterek operasyonlar yapmak,
Kaçakçılıkla etkin mücadele etmek amacıyla ulusal ve uluslararası bilgi akışına dayalı veritabanları oluşturmak, verileri işlemek, değerlendirmek ve risk analizi çerçevesinde kullanılabilecek nitelikte olanları Gümrükler Genel Müdürlüğüne ve Ticaret Araştırmaları ve Risk Değerlendirme  Genel Müdürlüğüne iletmek, (128)
Adli kolluğa ilişkin olarak kanunlarla veya Cumhurbaşkanlığı kararnameleri ile verilen görevleri yapmak,
(Ek:RG-7/7/2021-31534-C.K-79/8 md.) Gümrükler muhafaza kriminal laboratuvar müdürlüklerini kurmak, çalışma usul ve esaslarını belirlemek,
Bakan tarafından verilen diğer görevleri yapmak.
Bağlı birimler > Merkez teşkilatı

Analiz ve Hedefleme Dairesi
Proje ve Teknik Sistemler Dairesi
Mevzuat ve Koordinasyon Dairesi
Bütçe ve Satın Alma Dairesi
İnsan Kaynakları ve Kolluk Hizmetleri Dairesi
Kaçakçılıkla Mücadele Dairesi
Gümrük Muhafaza Hizmetleri Dairesi
İstihbarat Dairesi
Komuta Kontrol ve Operasyon Dairesi
Narkotik Suçlarla Mücadele Dairesi
Özel Büro
Bağlı birimler > Taşra teşkilatı

Bölge amirlikleri
Kısım amirlikleri
Rütbeler

Gümrük muhafaza rütbeleri toplam dört rütbeden oluşmaktadır.
| Müdür | Müdür | Müdür | Müdür | Amir | Amir | Amir | Amir | Amir | Amir | Amir | Memur | Memur | Memur |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

|  | Gümrük Muhafaza Kaçakçılık ve İstihbarat Müdürü | Gümrük Muhafaza Kaçakçılık ve İstihbarat Müdürü | Gümrük Muhafaza Kaçakçılık ve İstihbarat Müdürü | Gümrük Muhafaza Bölge Amiri | Gümrük Muhafaza Bölge Amiri | Gümrük Muhafaza Bölge Amiri | Gümrük Muhafaza Kısım Amiri | Gümrük Muhafaza Kısım Amiri | Gümrük Muhafaza Kısım Amiri | Gümrük Muhafaza Memuru | Gümrük Muhafaza Memuru | Gümrük Muhafaza Memuru |  |
Angel (5. sezon)

| Angel |
| --- | --- |
5. sezon
Sezon 5 Bölge 1 DVD kapağı
Başrol:  David Boreanaz  James Marsters  J. August Richards  Amy Acker  Andy Hallett  Mercedes McNab  Alexis Denisof 
Ülke: ABD
Bölüm sayısı: 22
Yayın
Kanal: The WB
Orijinal yayın tarihi: 1 Ekim 2003 (2003-10-01)-19 Mayıs 2004 (2004-05-19)
Ev sineması yayını
DVD yayını
1. Bölge: 15 Şubat 2005
2. Bölge: 21 Şubat 2005
Sezon kronolojisi
← Önceki 4. sezon 
Angel  bölümleri
Bir televizyon dizisi olan Buffy the Vampire Slayer adlı dizinin yan ürünü olan Angel'ın beşinci ve son sezonu. 1 Ekim 2003 tarihinde başlamış, 22 bölüm yayınlanmış ve 19 Mayıs 2004 tarihinde sona ermiştir. Dördüncü sezon bölümleri Çarşamba günleri doğu zaman dilimine göre 9'da yayınlanmıştır. Bu sezon, Buffy the Vampire Slayer bittikten sonra yayınlanan ilk ve tek Angel sezonudur.
Oyuncu ve karakterler > Ana kadro

David Boreanaz, Angel rolünde (22 bölüm)
James Marsters, Spike rolünde (22 bölüm)
J. August Richards, Charles Gunn rolünde (22 bölüm)
Amy Acker, Winifred "Fred" Burkle rolünde (20 bölüm)/Illyria rolünde (8 bölüm)
Andy Hallett, Lorne rolünde (22 bölüm)
Mercedes McNab, Harmony Kendall rolünde (16 bölüm)
Alexis Denisof, Wesley Wyndam-Pryce rolünde (21 bölüm)