stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
3 Temmuz
Doğumlar

321 - I. Valentinianus, 364 yılından ölümüne kadar Roma İmparatoru (ö. 375)
1423 - XI. Louis, Fransa Kralı (ö. 1483)
1442 - Go-Tsuchimikado, Japonya'nın geleneksel veraset düzenine göre 103. imparatoru (ö. 1500)
1534 - Myeongjong, Joseon Krallığı'nın 13. kralı (ö. 1567)
1823 - Ahmed Vefik Paşa, Osmanlı devlet adamı, diplomat, çevirmen ve oyun yazarı (ö. 1891)
1852 - Theodore Robinson, Amerikalı ressam (ö. 1896)
1854 - Leoš Janáček, Çek besteci (ö. 1928)
1860 - Charlotte Perkins Gilman, Amerikalı yazar, kadın hareketi öncüsü ve feminist teorisyen (ö. 1935)
1875 - Fehime Sultan, Osmanlı Sultanı V. Murad'ın kızı (ö. 1929)
1883 - Franz Kafka, Alman yazar (ö. 1924)
1904 - Lauri Virtanen, Finlandiyalı atlet (ö. 1982)
1906 - George Sanders, İngiliz aktör (ö. 1972)
1926 - Pierre Drai, Fransız hakim (ö. 2013)
1927 - Ken Russell, İngiliz film yönetmeni (ö. 2011)
1928 - Orhan Günşiray, Türk sinema sanatçısı (ö. 2008)
1930 - Antonio Cubillo, İspanyol avukat, politikacı ve aktivist (ö. 2012)
1940 - Oya Baydar, Türk yazar, gazeteci ve sosyolog
1944 - Emilio Echevarría, Meksikalı oyuncu (ö. 2025)
1946 - Leszek Miller, Polonyalı solcu siyasetçi
1947 - Adrian Bird, İngiliz profesör
1949 - Elizabeth Edwards, Amerikalı politikacı, aktivist ve yazar (ö.2010)
1949 - Viktor Kolotov, Ukrayna asıllı Sovyet millî futbolcu ve teknik direktör (ö. 2000)
1951 - Jean-Claude Duvalier, Haitili diktatör; bürokrat ve siyasetçi (ö. 2014)
1952 - Laura Branigan, Amerikalı şarkıcı (ö. 2004)
1959 - Kader Arif, Fransız sosyalist siyasetçi
1962 - Abdulkadir Yüksel, Türk eczacı ve siyasetçi (ö. 2017)
1962 - Hunter Tylo, Amerikalı oyuncu
1962 - Tom Cruise, Amerikalı oyuncu ve Altın Küre ödülü sahibi
1963 - Tracey Emin, Çingene ve Kıbrıs Türkü kökenli Britanyalı ressam
1964 - Yeardley Smith, Emmy Ödülü sahibi Amerikalı oyuncu, yazar, ressam ve seslendirme sanatçısı
1968 - Ramush Haradinaj, Arnavut kökenli Kosovalı siyasetçi
1969 - Gedeon Burkhard, Alman oyuncu
1969 - Shawnee Smith, Amerikalı oyuncu ve şarkıcı
1970 - Aşkın Nur Yengi, Türk şarkıcı
1971 - Julian Assange, Avustralyalı bilgisayar programcısı ve Wikileaks adlı internet sitesinin editörü ve basın sözcüsü
1971 - Benedict Wong, İngiliz aktör
1973 - Jorge Andrés Boero, Arjantinli motosiklet yarışçısı (ö. 2012)
1973 - Patrick Wilson, Amerikalı sinema, tiyatro oyuncusu ve şarkıcı
1974 - Stephan Luca, Alman oyuncu
1976 - Hilal Cebeci, Türk şarkıcı, sunucu ve oyuncu
1979 - Ludivine Sagnier, Fransız oyuncu ve manken
1980 - Olivia Munn, Amerikalı oyuncu ve model
1984 - Leyla Aliyeva, Azerbaycan Cumhurbaşkanı İlham Aliyev'in kızı
1984 - Corey Sevier, Kanadalı oyuncu
1986 - Oscar Ustari, Arjantinli futbolcu
1986 - Oriol Riera Magem, İspanyol futbolcu
1987 - Mariano Trípodi, Arjantinli futbolcu
1987 - Sebastian Vettel, Alman Formula 1 pilotu
1988 - Winston Wiremu Reid, Danimarkalı-Yeni Zelandalı futbolcu
1988 - James Troisi, Avustralyalı orta saha futbolcusu
1990 - Lucas Mendes, Brezilyalı futbolcudur
1991 - Anastasia Pavlyuchenkova, Rus tenisçi
1993 - Kerem Demirbay, Türk asıllı Alman millî futbolcu
1994 - Ben Winchell, Amerikalı film ve dizi yönetmeni
Tatiller ve özel günler

Fırtına: Sam Yelleri: 3 Temmuz'da başlayıp 23 Ağustos'ta biten fırtınalar
| g t Yılın ay ve günleri |
| --- | --- |
Bugün: 14 Ocak 2025 [yenile]
Ocak: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 
Şubat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
Mart: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 
Nisan: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Mayıs: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Haziran: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Temmuz: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Ağustos: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Eylül: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Ekim: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Kasım: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Aralık: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Standart olmayan tarihler
Wikimedia Commons'ta  ile ilgili ortam dosyaları bulunmaktadır.
Neveser Kökdeş

| Neveser Kökdeş |
| --- | --- |

Doğum: 1902 Drama, Drama Sancağı, Osmanlı İmparatorluğu
Ölüm: 7 Temmuz 1962 (60 yaşında) İstanbul, Türkiye
Defin yeri: Karacaahmet Mezarlığı
Milliyet: Türk
Meslek: Müzisyen, besteci
Akraba(lar): Muhlis Sabahattin Ezgi (ağabeyi)  Melek Kobra (yeğeni)  Keriman Halis (yeğeni)

Neveser Kökdeş (1902, Drama - 7 Temmuz 1962 İstanbul), Türk besteci, güfteci, tanburidir.
Türk müziği şarkıları ile tango, rumba, vals, swing, marş, kanto, ninni, türkü  olarak bestelenmiş eserleri vardır. Şarkıları geleneksel kalıp ve üslûptan farklı tarzdadır ve çoğunun güftesi kendisine aittir.
Spiral Dynamics

Spiral Dinamikler, Dr. Don Beck ve Chris Cowan tarafından geliştirilen, bireysel ve toplu düzeylerde insan değerlerinin, dünya görüşlerinin ve davranış kalıplarının gelişimini ve evrimini anlamaya çalışan psikolojik ve sosyolojik bir teoridir. Çerçeve, gelişimsel psikolog Clare W. Graves'in çalışmalarına dayanmaktadır ve organizasyonel gelişim, liderlik, koçluk ve kültürel ve toplumsal değişimleri anlama gibi çeşitli alanlarda uygulanmıştır.
Seviyeler

Spiral Dinamikler'in temel kavramı, vMemes (değer memleri) olarak bilinen sekiz ana insan gelişim aşaması veya "mem" içerir. Her vMeme, belirli bir değer sistemi, inançlar, davranışlar ve karar verme süreçleri ile karakterize edilen farklı bir psikolojik karmaşıklık ve düşünce düzeyini temsil eder. vMeme'ler şu şekilde renk kodlu ve hiyerarşik olarak düzenlenmiştir:
Bej (SurvivalSense): Temel hayatta kalma ihtiyaçları, içgüdüye dayalı, sınırlı öz-farkındalık.
Mor (KinSpirits): Kabilecilik, ritüeller, batıl inançlar, gruba ve geleneklere güçlü bağlılık.
Kırmızı (PowerGods): Benmerkezcilik, güç peşinde koşma, egemenlik, anlık tatmin.
Mavi (TruthForce): Otorite, düzen, istikrar, ahlaki ilkelere, kurallara, hiyerarşilere vurgu.
Turuncu (StriveDrive): Başarı odaklı, ilerleme, yenilik, rekabet, öz-bağımlılık.
Yeşil (HumanBond): Topluluk, eşitlik, sosyal adalet, empati, uzlaşı, işbirliği.
Sarı (FlexFlow): Bütünleştirici, uyumlu, bilgiye değer verme, sistem düşüncesi, karmaşık problem çözme.
Turkuaz (GlobalView): Bütünsel, tüm canlı sistemlerin iyi oluşu, bağlantılar, küresel bilinç. Bireyler ve toplumlar, bu aşamalar arasında sırasıyla ilerleyebilir ve aynı anda farklı aşamalarda da bulunabilir. Spiral Dinamikler, insanların ve grupların zaman içinde nasıl evrildiğini anlamak için bir mercek sağlar ve kişisel büyümeyi teşvik etmek, iletişimi geliştirmek, çatışmaları yönetmek ve büyük ölçekli sosyal ve küresel sorunları ele almak için kullanılabilir.
Bej - Hayatta Kalma

Bej seviyesi olarak da bilinen Spiral Dynamics modelindeki ilk ve en temel aşamadır. Bu aşamada, ana odak noktası hayatta kalmak ve gıda, su, barınak ve güvenlik gibi acil fizyolojik ihtiyaçları karşılamaktır. Bej seviyesi genellikle erken insan toplumlarıyla ve bebeklerin ve küçük çocukların davranışlarıyla ilişkilendirilir. Ancak, aşırı koşullar veya krizler yaşayan bireyler veya gruplarda da gözlemlenebilir.
Bej - Hayatta Kalma > Bej seviyesinin özellikleri

Acil İhtiyaçlar: Bej seviyesindeki temel endişe, açlık, susuzluk ve sıcaklık gibi en temel fizyolojik ihtiyaçları karşılamaktır. Bu aşamadaki bireyler veya gruplar, kendi hayatta kalma önceliklerini her şeyin üzerinde tutarlar.
İçgüdüsel Davranış: Bej seviyesinde davranışlar, öncelikle içgüdüler ve refleksler tarafından yönlendirilir. Kendi kendine veya diğerlerine dair pek farkındalık yoktur ve eylemler, çevreye içgüdüsel tepkilerle yapılır.
Sınırlı Bilişsel Yetenekler: Bej seviyesinde işleyen bireyler, basit nedensellik düşüncelerine dayanan sınırlı bilişsel yeteneklere sahiptir. Zaman, sonuçlar veya uzun vadeli planlama konularında çok az anlayış vardır.
Minimum Sosyal Etkileşim: Sosyal etkileşim, Bej seviyesinde minimumdur ve iletişim, temel jestler, ifadeler veya seslerle sınırlıdır. İlişkiler, öncelikle karşılıklı ihtiyaç ve bağımlılığa dayanır.
Hiyerarşi veya Kuralların Yokluğu: Bej seviyesinde hiyerarşiler, kurallar veya yapılar yoktur. Mevcut olan herhangi bir düzen, temel hayatta kalma ihtiyaçlarına veya anlık çevreye dayanır.
Bej - Hayatta Kalma > Bej seviyesinin uygulamadaki örnekleri

Erken İnsan Toplumları: Gıda, su ve barınak bulmaya odaklanan tarih öncesi insanlar, Bej seviyesinde işlemişlerdir. Hayatta kalmak için basit araç ve teknikleri kullanarak küçük gruplar halinde yaşarlardı.
Bebekler ve Küçük Çocuklar: Bebekler ve küçük çocuklar, ihtiyaçlarını iletişim kurmak ve dünya ile etkileşimde bulunmak için içgüdüleri ve refleksleri kullanır. Hayatta kalmalarını ve refahlarını sağlamak için sürekli bakım ve dikkat gerektirirler.
Kriz Durumları: Doğal afetler veya savaş gibi aşırı durumlarda, bireyler ve gruplar, sadece acil hayatta kalma ihtiyaçlarına odaklanarak Bej seviyesine geri dönebilirler.
Ciddi Zihinsel Sağlık Sorunları: Alzheimer hastalığı veya ileri evre demans gibi ciddi zihinsel sağlık sorunları olan bireyler, bilişsel yetenekleri ve sosyal etkileşimleri giderek sınırlı olduğundan Bej seviyesinde işleyebilirler.
Spiral Dynamics'teki Bej seviyesi, öncelikle hayatta kalmaya ve anlık ihtiyaçları karşılamaya odaklanan insan gelişiminin en temel aşamasını temsil eder. En yaygın olarak erken insan toplumları ve küçük çocuklarla ilişkilendirilse de, bireyler ve gruplar aşırı durumlarda veya önemli zorluklarla karşılaştıklarında bu seviyeye geri dönebilirler. Bej seviyesini anlamak, insan bilincinin temellerine ve insan gelişiminin temel yapı taşlarına içgörü sağlar.
Mor - Kabile

Mor seviyesi olarak da bilinen Spiral Dynamics modelindeki ikinci aşamadır. Bu aşamada, bireyler yakın örgütlü gruplar ve topluluklar oluşturmaya başlarlar ve paylaşılan ritüeller, gelenekler ve inançlarla bir araya getirilirler. Odak noktası, bireysel hayatta kalma yerine grup olarak güvenlik ve refah sağlamaktır. Mor seviyesi, geleneksel kabile toplumlarında olduğu gibi, grup bütünlüğü ve paylaşılan kimliği önceliklendiren modern organizasyonlarda ve topluluklarda da gözlemlenebilir.
Mor - Kabile > Mor Seviyesi

Grup Kimliği: Mor seviyesinde, genellikle akrabalık, paylaşılan deneyimler veya ortak inançlara dayalı güçlü bir grup kimliği oluşur. Bireyler kendilerini daha büyük bir bütünün parçası olarak görürler ve öncelikleri grup refahıdır.
Ritüeller ve Gelenekler: Ritüeller ve gelenekler, Mor seviyesinde önemli bir rol oynar, çünkü grup kimliğini güçlendirmeye ve süreklilik ve aidiyet duygusu yaratmaya hizmet ederler. Bu ritüeller, ruhani, kültürel veya sosyal nitelikte olabilir.
Batıl İnançlar ve Sihirsel Düşünce: Mor seviyesinde, ruhlar, atalar veya tanrılar gibi doğaüstü güçlere olan inanç yaygındır. Bireyler bu güçlerden ritüeller, sunumlar veya diğer uygulamalar yoluyla rehberlik veya koruma arayabilirler.
Hiyerarşik Yapılar: Mor seviyesi, liderlerin veya büyüklerin grubun adına kararlar almakla sorumlu olduğu hiyerarşik yapıların kavramını tanıtır. Bu liderler, yaşlılık, bilgelik veya ruhani güçlerine göre seçilebilir.
Değişim Korkusu: Mor seviyesinde işleyen gruplar, sık sık değişim korkusu sergiler ve mevcut yaşam tarzlarını zorlayan yeni fikirleri, teknolojileri veya gelenekleri reddedebilirler.
Mor - Kabile > Mor Seviyesinin Uygulamalara Yansımaları

Geleneksel Kabile Toplumları: Dünya genelinde birçok yerli kabile, grup kimliği, ritüeller ve geleneklere güçlü bir vurgu yapan Mor seviyesinde işleyen topluluklardır. Bu toplumlar genellikle günlük yaşamlarına derinlemesine işlemiş karmaşık ruhani inançlara ve uygulamalara sahiptir.
Dini Topluluklar: Manastır tarikatları veya muhafazakar mezhepler gibi bazı dini topluluklar, grup bütünlüğü ve ritüellere ve geleneklere bağlılığı önceliklendiren Mor seviyesinin özelliklerini sergileyebilir.
Aile ve Akrabalık Grupları: Bazı kültürlerde, geniş aileler veya akrabalık grupları, Mor seviyesinin özelliklerini sergileyen sıkı örgütlü topluluklar olarak işlev görebilir. Gruba bağlılık, yaşlılara saygı ve ortak gelenek ve adetlere bağlılık çok değerlidir.
Modern Organizasyonlar: Bazı modern organizasyonlar, örneğin spor takımları, kardeşlikler veya kulüpler, Mor seviyesinin özelliklerini sergileyebilirler. Bu gruplar, grubun bütünlüğünü geliştirmek için ortak kimliğe, dostluğa ve ritüellere veya geleneklere bağlılığı vurgularlar.
Spiral Dynamics'teki Mor seviyesi, grup kimliği ve bütünlüğünün temel olduğu insan gelişiminin bir aşamasını temsil eder. Toplulukta aidiyet duygusu ve süreklilik yaratmak için paylaşılan deneyimler, ritüeller ve geleneklerin önemini vurgular. Mor seviyesini anlamak, grup oluşumu dinamiklerine ve kültürel ve ruhani uygulamaların toplumsal bütünlük sağlamadaki rolüne ilişkin içgörüler sunar.
Kırmızı - Güç

Kırmızı seviyesi olarak da bilinen Spiral Dynamics modelindeki üçüncü aşamadır. Bu aşamada, grup kimliği ve bütünlüğünden bireysel güç, egemenlik ve özgür ifadeye odaklanılır. Kırmızı seviyedeki bireyler, iradelerini ortaya koyma, kişisel başarı elde etme ve çevrelerini kontrol etme arzusuyla hareket ederler. Kırmızı seviyesi, kabilelerden daha karmaşık sosyal yapılar oluşturmaya geçen erken insan toplumlarında ve kişisel güç ve başarıyı önceliklendiren modern bireylerde ve organizasyonlarda gözlemlenebilir.
Kırmızı - Güç > Kırmızı seviyesinin özellikleri

Güç ve Egemenlik: Kırmızı seviyede, bireyler başkaları üzerinde güç ve egemenlik kurmaya çalışırlar. Bu, kişinin güç ve egemenlik kazanma şekline ve durumuna bağlı olarak fiziksel güç, kurnazlık veya karizma ile gerçekleştirilebilir.
Dürtüsel Davranış: Kırmızı seviyede işleyen bireyler genellikle dürtüsel davranışlar sergilerler, uzun vadeli sonuçları düşünmeden anlık arzularına ve içgüdülerine göre hareket ederler. Zevk peşinde koşarlar ve acıdan kaçınırlar.
Egoistlik: Kırmızı seviyede, bireyler genellikle egoisttirler ve kendi ihtiyaç ve arzularını diğerlerinin ihtiyaç ve arzularından öncelikli tutarlar. Diğer insanları kullanılacak kaynaklar veya aşılması gereken engeller olarak görürler.
Güce Dayalı Hiyerarşiler: Mor seviyesinde akrabalık veya ruhani otoriteye dayalı hiyerarşilerin aksine, Kırmızı seviyedeki hiyerarşiler güce ve egemenliğe dayanır. Yetkisini ortaya koyabilen ve diğerlerini kontrol edebilenler, toplumsal yapıda üst sıralara yükselirler.
İddiacılık ve Saldırganlık: Kırmızı seviyedeki bireyler, güçlerini ortaya koyma ve çevrelerini kontrol etme arayışlarından dolayı iddiacılık ve saldırganlık sergileyebilirler. Bu, fiziksel şiddet, sözlü tehditler veya başka şekillerdeki korkutma biçimlerinde ortaya çıkabilir.
Kırmızı - Güç > Kırmızı Seviyesinin Uygulamalardaki Örnekleri

Erken İnsan Toplumları: Kabileden daha karmaşık sosyal yapılar oluşturmaya geçen erken insan toplumları, genellikle Kırmızı seviye özellikleri sergilerdi. Liderler ve yöneticiler güçlerini zor kullanarak gösterirler ve kaynak ve toprak çatışmaları yaygındı.
Feodal Toplumlar: Toprak sahipliği ve güce dayalı sıkı hiyerarşileri ile feodal sistem, Kırmızı seviyenin bir örneği olarak görülebilir. Lordlar ve vasallar serflerini kontrol eder ve topraklarını korumak veya genişletmek için şiddetli çatışmalara girerler.
Organize Suç: Mafya, sokak çeteleri veya uyuşturucu kartelleri gibi organize suç grupları, genellikle Kırmızı seviyede işlerler. Üyelerini kontrol etmek ve rakiplerine egemenlik kurmak için şiddet, korkutma ve güç mücadelelerini kullanırlar.
Modern Kurumsal Kültür: Bazı modern kurumsal ortamlarda, Kırmızı seviye, güç mücadeleleri, ofis politikaları ve terfi ve kaynaklar için agresif rekabet şeklinde var olabilir.
Spiral Dynamics'teki Kırmızı seviye, kişisel güç, egemenlik ve özgür ifadeye odaklanan insan gelişiminin bir aşamasını temsil eder. Agresyon ve egoizm gibi negatif davranışlarla ilişkilendirilebilen bu aşama, aynı zamanda bireysellik ve kişisel ajansın ortaya çıkışını da temsil eder. Kırmızı seviyenin anlaşılması, güç dinamikleri ve insan gelişiminde iddiacılık ve saldırganlığın rolüne ilişkin içgörüler sunar.
Mavi - Düzen

Mavi seviye olarak bilinen Spiral Dinamik modelinin dördüncü aşamasıdır. Bu aşamada, odak kişisel güç ve egemenlikten düzen, yapı ve istikrar kurmaya ve sürdürmeye kayar. Mavi seviyedeki bireyler, öngörülebilirlik, güvenlik ve amaç duygusu sağlayan sistemler oluşturma ve sürdürme isteğiyle motive olurlar. Mavi seviye, iyi tanımlanmış yasalar, kurumlar ve sosyal normlara sahip toplumlarda, aynı zamanda istikrarı, disiplini ve kurallara uymayı önceliklendiren bireylerde ve organizasyonlarda gözlemlenebilir.
Mavi - Düzen > Mavi seviyenin özellikleri

Düzen ve Yapı: Mavi seviyede, bireyler yaşamlarında ve çevrelerinde düzen ve yapı oluşturma ve sürdürme arayışındadırlar. Bu, genellikle davranışları düzenleyen ve istikrarı sağlamak için yasalar, kurallar ve kurumlar oluşturmayı içerir.
Disiplin ve Öz-Kontrol: Mavi seviyede çalışan bireyler, güçlü bir disiplin ve öz-kontrol duygusuna sahiptirler. Belirlenmiş kurallara ve normlara uyarlar ve büyük iyilik uğruna kişisel fedakarlıklar yapmaya isteklidirler.
Mutlak Gerçek ve Ahlaki Kesinlik: Mavi seviyede, bireyler genellikle mutlak gerçek ve ahlaki kesinliğe inanırlar. Onlara amaç duygusu ve doğru ile yanlış arasındaki açık bir anlayış sağlayan belirli bir dini veya felsefi sisteme bağlı kalabilirler.
Otoriteye Dayalı Hiyerarşiler: Kırmızı seviyede hiyerarşiler güç ve egemenliğe dayanırken, Mavi seviyedeki hiyerarşiler otorite ve uzmanlığa dayanmaktadır. Bireyler, dini liderler, devlet görevlileri veya organizasyon yöneticileri gibi otorite konumundaki kişilere saygı gösterir ve onlara itaat ederler.
Uyumluluk ve Gelenek: Mavi seviyedeki bireyler, uyumu ve geleneği değerli görürler ve bunları düzeni ve istikrarı sürdürmek için gerekli olarak kabul ederler. Özellikle mevcut inançlarına veya sosyal yapılarına meydan okuyabilecek değişim ve yeniliğe direnç göstermeleri muhtemeldir.
Mavi - Düzen > Mavi Seviyenin Uygulamadaki Örnekleri

Dini Kurumlar: Kiliseler, camiler ve tapınaklar gibi birçok dini kurum, Mavi seviyede faaliyet gösterir ve kurulu doktrinlere, ritüellere ve ahlaki kurallara bağlılığı vurgular.
Hükûmet ve Yasal Sistemler: Ulusal hükûmetler ve yasal sistemler, toplumda düzeni ve istikrarı sürdürmek için tasarlanmış iyi tanımlanmış yasalar, düzenlemeler ve kurumlarla Mavi seviye yapılarının örnekleridir.
Eğitim Sistemleri: Kurallara, disipline ve standartlaştırılmış müfredatlara vurgu yapan resmi eğitim sistemleri, Mavi seviyenin uygulamadaki örnekleri olarak görülebilir.
Askeri ve Polis Organizasyonları: Katı hiyerarşilere, kurallara ve davranış kurallarına sahip askeri ve polis organizasyonları, Mavi seviyenin eylemdeki başka örnekleridir.
Mavi seviye, Spiral Dinamiklerinde düzen, yapı ve istikrara odaklanan bir insan gelişimi aşamasını temsil eder. Bu aşama, iyi tanımlanmış yasalar, kurumlar ve sosyal normlara sahip toplumların kurulması için çok önemlidir. Mavi seviye, katılığa ve değişime dirençle ilişkilendirilse de, daha karmaşık ve uyumlu gelişim aşamaları için gerekli bir temel sağlar. Mavi seviyeyi anlamak, sosyal düzenin dinamikleri ve insan gelişimi ile toplumsal yapılar için istikrar ve disiplinin önemi hakkında içgörüler sunar.
Turuncu - Başarı

Spiral Dynamics modelindeki beşinci aşama olan Turuncu seviyesidir. Bu seviyede, bireyler uyuma ve istikrara odaklanmaktan, kişisel başarı, ilerleme ve başarının peşine düşerler. Turuncu seviyesi, girişimci kültürlerde, piyasa odaklı ekonomilerde ve kişisel gelişim, özerklik ve kişisel büyüme öncelikli olan bireylerde görülebilir.
Turuncu - Başarı > Turuncu Seviyenin özellikleri

Kişisel Başarı: Turuncu seviyede, bireyler kişisel başarı, başarılar ve mal varlığına ulaşma arayışıyla motive olurlar. Genellikle çalışkanlık, hırslılık ve hedef belirleme yoluyla kendi hayatlarını iyileştirmeye çalışırlar.
Rekabet ve İnovasyon: Turuncu seviye, rekabetçi bir ruh ve inovasyon arzusu ile karakterizedir. Bireyler, pazar yerinde avantaj elde etmek için meslektaşlarını aşmaya çalışırlar ve ürünleri, hizmetleri ve süreçleri sürekli olarak iyileştirmeye çalışırlar.
Rasyonellik ve Bilim: Turuncu seviyede faaliyet gösteren bireyler, rasyonellik, mantık ve kanıt temelli karar verme değerlerine önem verirler. Genellikle bilimin, teknolojinin ve eğitimin ilerlemeyi yönlendirmek ve sorunları çözmek için güçlü bir inançları vardır.
Özerklik ve Bireycilik: Turuncu seviyede, bireysel özerklik, kişisel sorumluluk ve öz-yeterlilik vurgulanır. Bu seviyedeki insanlar genellikle kolektifin ihtiyaçları ve hedefleri yerine kendi ihtiyaçları ve hedeflerini öncelikli olarak belirlerler.
Verimlilik ve Kar: Turuncu seviyesi, verimlilik, üretkenlik ve kar odaklıdır. Bireyler ve organizasyonlar yatırımlarından maksimum getiriyi elde etmek ve israfı veya kaybı en aza indirmek için çabalarlar.
Turuncu - Başarı > Turuncu Seviyenin Uygulamadaki Örnekleri

Kapitalist Ekonomiler: Rekabet, yenilik ve kar odaklı oldukları için pazar odaklı ekonomiler, turuncu seviyenin uygulanmasının en iyi örnekleridir.
Teknoloji ve Başlangıç Kültürü: Başlangıç kültürü ve hızlı teknolojik gelişmeler, yenilik, rekabet ve kişisel başarıya öncelik verdiği için turuncu seviyenin bir diğer örneğidir.
Kendini Geliştirme Endüstrisi: Motivasyon kitapları, seminerler ve koçluk hizmetleri de dahil olmak üzere kendini geliştirme endüstrisi, kişisel başarı ve gelişim odaklı olduğu için turuncu seviyenin bir başka belirtisidir.
Kurumsal Kültür: Pek çok şirket ve işletme, rakiplerinin önünde kalmak için kar, verimlilik ve sürekli yenilik odaklı turuncu seviye özellikleri sergiler.
Spiral Dynamics'teki turuncu seviye, kişisel başarı, rekabet ve yeniliğe odaklanan bir insan gelişimi aşamasını temsil eder. Bu aşama, girişimci kültürlerin, teknolojik ilerlemelerin ve pazar odaklı ekonomilerin büyümesini sağlamak için hayati öneme sahiptir. Turuncu seviye bireyselcilik ve materyalizmle ilişkilendirilebilse de, ilerlemeyi sağlayan ve yeni fikirler ve geliştirmeler için fırsatlar yaratan önemli bir etkendir. Turuncu seviyeyi anlamak, başarı odaklı kültürlerin dinamikleri ve insan gelişimi ve toplumsal ilerleme için yenilik ve rekabetin önemi hakkında fikirler sunar.
Yeşil - Topluluk ve Eşitlik

Spiral Dynamics modelindeki altıncı aşama olan yeşil seviyesidir. Bu aşamada, bireyler kişisel başarı ve rekabetten topluluk, eşitlik ve sosyal adalet odaklı düşünmeye geçiş yaparlar. Yeşil seviye, işbirliği, empati ve ortak değerlere güçlü bir vurgu ile karakterizedir. Bu aşama, ilerici sosyal hareketler, eşitlikçi toplumlar ve toplu refahı, uyumu ve adil olmayı önceliklendiren bireylerde gözlemlenebilir.
Yeşil - Topluluk ve Eşitlik > Yeşil Seviyenin özellikleri

Topluluk ve İşbirliği: Yeşil seviyede, bireyler topluluğun refahını önceliklendirir ve üyeler arasında işbirliği ve dayanışmayı teşvik etmeye çalışır.
Empati ve Merhamet: Yeşil seviye, empati ve merhamet duygusunun artması ile belirginleşir ve bireylerin başkalarının duyguları ve ihtiyaçları ile çevre hakkında derinden ilgilenmelerine neden olur.
Sosyal Adalet ve Eşitlik: Yeşil seviyede faaliyet gösteren bireyler, sosyal adalet mücadelesine bağlıdırlar ve ırk, cinsiyet ve sosyoekonomik statü gibi çeşitli boyutlarda eşitliği teşvik ederler.
Ortak Değerler ve Uzlaşı: Yeşil seviye, ortak değerlerin ve uzlaşı inşasının önemini vurgular. Bu aşamadaki bireyler, ortak zemin bulmak ve toplumsal sorunları ele almak için birlikte çalışarak uyum ve birlik yaratmayı hedefler.
Bütünsel Düşünme: Yeşil seviyedeki bireyler, sorun çözmeye daha bütünsel ve entegratif bir yaklaşım benimserler, birden fazla perspektife ve her şeyin birbiriyle bağlantılı olduğu gerçeğine dikkat ederler.