stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Kurum içi girişimcilik
Etkileri > Organizasyonlar, çalışanlar ve paydaşlara etkisi

Kurum içi girişimcilik bir organizasyonda yöneticilerden müşterilere kadar herkesi belli düzeylerde etkileyen bir oluşumdur. Kurumlardaki iş gücünün yaklaşık %5'in girişimci, %10'un ise girişimci ruhlu olduğu veya girişimci potansiyeline sahip olan kişiler olduğu düşünülmektedir.
Etkileri > Organizasyonlar, çalışanlar ve paydaşlara etkisi > Girişimciler üzerindeki etkileri

‘Girişimci’ olarak ifade edilen kişi veya gruplar, ticarîleşmeye uygun bir fikri şirketten ayrılıp kendi işini kurduktan sonra gerçekleştirmeye yatkın olan kişilerdir. Bunun sebebi genellikle bu girişimcilerin kurumdan beklentilerinin gerçekleşmemesiyle oluşan hayal kırıklığıdır. Öte yandan kurum içi girişimcilik, girişimcilerin kendisini geliştirmesine ve daha da cesaretlenerek kurumdan ayrılmalarını hızlandırmalarına sebep olabilir.
Etkileri > Organizasyonlar, çalışanlar ve paydaşlara etkisi > İç girişimciler üzerindeki etkileri

‘İç girişimci’ olarak ifade edilen grup ise boş zamanlarında güzel ticarî fikriler keşfeder ve kurumdan ayrılmak yerine o kurumun imkanlarıyla kaynaklarını değerlendirme ve kurumun bir parçası olmayı sürdürme ihtimali yüksek kesimdir. Bu sebeple, kurum iç girişimcilik, bireyin hem kendisini hem kurumu geliştirmesini, kuruma bir inovasyon kazandırmasını ve kurumla daha çok bağ kurmasını sağlar.
Çalışanların, fikirlerinin değerli olduğunu hissetmeleri motivasyonlarının artmasını sağlar. Bu da çok daha verimli çalışmalarına ve yaratıcı fikirler üretmelerine yardımcı olur. Böylece yeni ürünler ve hizmetler ortaya çıkar. Aynı zamanda bu alanda yapılanlar diğer çalışanlara da ilham verir ve gelecekte de yeni fikirler ortaya çıkmasının yolunu açabilir.
Etkileri > Organizasyonlar, çalışanlar ve paydaşlara etkisi > Orta düzey yöneticiler üzerindeki etkileri

Kurum içi girişimciliğin orta düzey bir yöneticiye avantaj sağlamayacağına dair görüşler bulunmaktadır. Orta düzey yöneticilerin, amaçlarına hizmet etmeyen alternatif projeler üzerinde astlarının çalışmalarına izin verip vermeyeceği sorusu mevcuttur. Ancak orta düzey çalışanların da kurumiçi girişimcilik programlarına dahil edilmesiyle, hem girişimciler hem orta düzey yöneticiler ortak ve yeni bir fikri gerçekleştirmek üzere beraber çalışabilecektir. Ayrıca bu yöneticilerin mentor olarak görev alarak kurum içi girişimciliğe destek olmaları ve hem şirketi, hem kendilerini bir üst noktaya taşımaları da mümkün olacaktır.
Kurum içi girişimciliği değerlendirebileceğini bilen bir çalışan, kendi işini kurmak ve fikir üretmeyi sürdürmek istediği takdirde devam ettiği işten ayrılmak zorunda kalmaz. O kurumda ilk kez işe girerken de kurumda isteklerini gerçekleştirebileceğini bildiği için teklife daha olumlu bakabilir. Böylece işinde başarılı olan çalışanları işe almak ve o işte kalabilmelerini sağlamak mümkün olur. Aynı zamanda girişimci liderler bu sayede ortaya çıkar.
Etkileri > Organizasyonlar, çalışanlar ve paydaşlara etkisi > Çalışanlar üzerindeki etkileri

Kurum içi girişimcilik, yalın girişimcilik uygulamalarına hâkim, alandaki gelişmeleri takip eden çalışanlar için şirket içerisinde oluşturulacak test ortamı ile yeni fırsatların keşfine olanak tanır. Çalışanlar mevcut görev tanımları ve pozisyonları dışındaki projelerde yer alarak iş yaşamının birçok alanında kullanabilecekleri kazanımlar elde etmiş olur. Bu çalışanların şirket içinde bilinirliğinin artması, kurumu sahiplenme kültürünü yayar. Aynı zamanda, kurum içi girişimcilik kültürüne dahil olan çalışanların, çalıştıkları markanın birer bağlantı noktası haline gelmesi, marka ile ilgili yeni hikâyelerin yaratılması, etkileyici fikirlerin yayılmasını kolaylaştırıcı bir rol oynar.
Kurum içi girişimcilik aktiviteleri, çalışanları standart çalıştıkları iş çerçevesinin dışına çıkararak stratejik planlama, yeni yetenekler geliştirme, farklı alanları araştırma gibi özelliklerini geliştirme şansı tanır. Mevcut işlerin yanında yeni bakış açılarının çalışanlara kazandırılması, çalışan ilgisinin güncel tutulması ve çalışanın katılımının güçlendirilmesi noktalarında kritik rol oynamaktadır.
Etkileri > İnovasyon Gelişimine Etkisi

İnovasyon, yeni veya iyileştirilmiş bir ürün, hizmet ya da farklı bir çalışma yöntemini müşteri ile buluşturmak olarak tanımlanmaktadır. Bu bağlamda girişimcilik de inovasyonu hayata geçirmek için izlenen yol veya yöntemdir. Girişimcilik; müşteri isteklerin ve ihtiyaçlarının dinlenilip, bir ürüne uygulandığı ve sahada test edilip iyileştirilmesi konusunda etkili oluyor. Bunun en iyi yolu da, müşterileri en yakından tanıyan şirket çalışanlarından, diğer bir değişle kurum içi girişimcilerden geçmesidir. Örneğin kurumsal anket şirketi Accenture'ın 31 ülkede 5400 üst düzey yönetici ile yaptığı araştırmaya göre, şirketler artık rekabetten ayrışmak için inovasyona önem verme ihtiyacı hissetmektedir. Bu sonuç da girişimcilik ile inovasyon ilişkisinin şirketlerce artık daha çok kavrandığının göstergesidir.
Kurum içi girişimciliğin pandemi krizi döneminde gerçekleştirilen inovasyon örneklerinden biri de Daimler'e ait. Mercedes-AMG Petronas Formula 1 takımı mühendisleri, Universite College London mühendisleri ve üniversite hastanesinin doktorlarıyla iş birliği yaparak tersine mühendislik ile 100 saatten kısa bir sürede sürekli pozitif havayolu basıncı sağlayan solunum cihazının (CPAP) hızla yaygınlaştırılabilecek ilk prototopini üretti. Böylesine karmaşık bir proje hızlı bir şekilde ortaya çıkmış oldu.
Uzaktan sağlık hizmetleri kapsamında yer alan ancak çevrimiçi görüşmeden çok daha ileriye giden bir teknoloji de Toyota tarafında çalışılıyor. Bir fonksiyonel mobilite örneği olan e-Care Konsept Aracı, otonom sürüş ile hastaları istenen yere taşıyor ve sürüş sırasında doktorla doğrudan bağlantı gerçekleştiriyor. Ek olarak ilgili tüm kişi ve kurumlara gereken verileri aktaran araç, sağlık hizmetlerine daha hızlı, doğrudan ve verimli şekilde erişim imkânı sağlıyor.
Kurum içi girişimciliğin inovasyonun gücüyle başarılı hizmetler oluşturmasına yakın geçmişten verilecek örnekler arasında, Türk Telekom'un girişim sermayesi şirketinin kurum içi girişimciliğinden doğan Doktor Turkey hizmeti sayılabilir. 7/24 sağlık profesyonelleriyle videolu görüşme olanağı sağlıyan bu hizmet, başarılı olduğu görülünce özel sektör hastaneleri tarafından da hızla kendilerine uyarlanarak sunulmaya başlanmıştır. Acıbadem Hastaneleri Online Doktor22, Memorial Sağlık Grubu e-Doktor23, Anadolu Sağlık Hastaneleri ise Sağlığım Evimde isimli hizmetleriyle fiziki muayene gerçekleşemese dahi ilgili rapor ve hasta öyküsünün doktora sunulmasıyla tıbbi görüş alma imkânı veren hizmetleri uygulamaya sokmuştur.
Kurum içi girişimcik süreci

Kurum içi girişimcilik süreci uzun bir zaman dilimi içinde gerçekleşen bir süreçtir. Bu süreç şu şekil başlar:
Kurum içi girişimcik süreci > Kurum içi girişimcilik programları

Kurum içi girişimciliğin başlaması için kurumun kendi çalışanlarına yönelik girişimcilik programları başlatması gerekir. Kurum bunu başlatmadıktan sonra, şirket içinden çıkacak fikirler dışarıya kaçabilir. Dolayısıyla önce kurumun ilk adımı atması gerekir. Kurum, yeni fikirlerin, şirket kaynakları kullanılarak girişimci felsefesi ve çalışma biçimi ile yine şirket bünyesinde hayata geçirilebileceğini çalışanlarına göstermelidir.
Şirketin veya kurumun üst yöneticilerinden birinin bu girişimcilik sürecini yönetmesi ve sahiplenmesi gerekir. Bu seçilen kişi diğer üst yöneticilerle girişimcilik yönetişim adı verilen yapıyı kurar ve girişimcilik stratejisini geliştirir. Ardından da girişimcilik için bütçe oluşturulup girişimcilik ekibi kurulur.
Kurum içi girişimcik süreci > Girişimcilik Ekibi

Bu ekip kurum içi girişimcilik kapsamında geliştirilecek olan stratejileri belirler ve şirkette kurum içi girişimciliği teşvik etmek ile tanıtmak için bir takım çalışmalar yapar. Örneğin, diğer şirket çalışanlarına eğitimler verilebilir. Bununla beraber kurumun içindeki üst ve orta kademedeki yöneticiler için daha uzun ve yoğun eğitim programları uygulanmalı. Bu eğitimler sonucunda şirketin orta ve üst kademesinden değişim elçileri seçilmeli. Bu elçiler, girişimcilik sürecini yürüten ekiple kurum içindeki bağlantının kolaylaşması için ve alt kademeye bu girişimcilik sürecinin daha iyi tanıtılmasında rol oynar.
Kurum içi girişimcik süreci > Fikir geliştirme

Yukarıdaki süreçlerden sonra da kurum içerisinde fikir geliştirme ve üretme için söyleşiler, sohbetler, toplantılar yapılır. Akabinde, kurum içi girişimcilik süreci daha spesifik ve özel bir hale gelir. Bu sohbet ve seminerlerde toplanan fikirler kategorilere ayrılır. Bu fikirler şirket içinde belirlenecek bir jüri tarafından tek tek incelenir ve bir potansiyeli olanlar tespit edilir. Ardından da bu fikirler proje haline getirilip bu projelerin içinde görev alacak kişilere uygun eğitimler verilir. Görevi alan kişiler de  projeleri hızlıca prototiplendirir ve hazırlanan prototipleri hedef müşteri gruplarla test eder. O gruplardan alınan geri bildirimlere göre proje üzerinde geliştirmeler veya çıkarmalar yapılır. Bunun ardında da seçilen ürünler ticarileştirilip ve pazar stratejisi de geliştirilip pazara sunulmalı. Son olarak da kurum içi girişimciliğinin sürdürülebilir ve devamlı olabilmesi için bu çalışmalar devam etmeli.
Kurum içi girişimcik süreci > Hızlandırma programı ve kuluçka merkezi

Benimsenen girişimcilik projelerinin kısa vadeli olanları hızlandırma programları (İng. accelerator) üzerinden, uzun vadeli olanları ise kulukça merkezleri (İng. incubator) üzerinden sponsorluk, mentorluk, kurumsal kaynaklara erişim gibi yollarla desteklenmeye başlanır.
Kurum içi girişimcik süreci > Yol haritası

Kurumlar girişimcilik faaliyetlerine başlamak için bir yol haritasına ihtiyaç duyulur. TÜSİAD'ın 2019 tarihli raporuna göre 20 adımda ve yaklaşık 100 günde uygulanırsa başarıya ulaşılabilir:
Üst yönetimden bir kişinin, kurum içi girişimcilik faaliyetlerini yönetmek üzere kanunen yetkilendirilmesi, atanması
Bu yetkilinin üst yönetim ile bir strateji oluşturması
Yeni şirkette yönetişim yapısının organizasyonel kurgunun oluşturulması
Hazırlanan stratejisi doğrultusunda üst seviye iş planının hazırlanması
Hazırlanmış üst seviye iş planının ana şirket yönetimine sunularak girişimcilik için ayrılacak bütçenin veya fonların belirlenmesi
Kaynakların ve ekibin belirlenmesi
Odaklanılacak ana fikir alanlarının belirlenmesi
Birişimcilik aktivitelerinin detaylı planlanmasının yapılması
Üst ve orta kademe yöneticiler arasından ‘değişim elçileri’ nin belirlenmesi ve bu elçilere eğitimler verilmesi
Kurumda girişimcilik kavramlarının ve planlanan aktivitelerin duyurulması ve yaygınlaştırılması
Kurum içerisinde veya dışında fikir kutusu, çalıştay, fikir toplama uygulaması, hackaton, söyleşi, seminer, sohbet, vb. fikir üretimi ve toplanmasını sağlayacak süreçlerin oluşturulması
Toplanan fikirlerin belirlenen odak alanları kapsamında kategorilere ayrılması
Kategorilere ayrılmış fikirleri değerlendirecek komitelerin belirlenmesi ve değerlendirme-önceliklendirme kriterlerinin oluşturulması
Toplanan fikirlerden ticarileşme potansiyeli olanların komite tarafından önceliklendirilmesi ve projelendirilmesi
Projelerde görev alacak kişilere inovasyon süreçleri ve girişimcilik kapsamında ihtiyaç duyacakları eğitimlerin verilmesi
Projelendirilmiş fikirlerin hızlıca prototiplendirilmesi ve hazırlanan prototiplerin hedef müşteri grupları ve paydaşlar ile test edilmesi
Alınan geri bildirimlere göre tasarlanan ürünlerde/servislerde iyileştirilmelerin yapılması
Seçilen ürün/servislerin pazara açılış stratejisinin oluşturulması
Seçilen ürün ve servislerin ticarileştirilerek pazara sunulması
Kurum içi girişimcilik kapsamında tanımlanmış faaliyetlerin artırılması ve sürdürülebilir hale getirilmesine yönelik çalışmaların düzenli olarak devam ettirilmesi
Sosyal etki odaklı kurum içi girişimcilik

Sosyal etki odaklı kurum içi girişimcilik, bir kurum içindeki girişimci tutum ve stratejilerin, kâr amacından ziyade sosyal etki ve bir değer gözetilerek uygulanmasıdır. Kâr da önemlidir ancak öncelik sosyal etki yaratmadadır.
Sosyal etki odaklı kurum girişimciler, kurumun misyonunu ileriye taşırken sosyal çevresel fayda yaratan ve mevcut kurumlar içinde girişimler başlatan çalışanlardır. Büyük ölçekte sosyal değer sağlamak için mevcut altyapıları ve kurumsal yetenekleri kaldıraç olarak kullanırlar.
Sosyal etki odaklı kurum içi girişimcilik > Sosyal etki odaklı kurum içi girişim örnekleri

Ünlü profesyonel danışmanlık şirketi Accenture bünyesinden çıkan Adventure Development Partnerships, sosyal etki odaklı ve kâr amacı gütmeyen bir platform olarak kuruldu. Günümüzde müşterileri arasında birçok büyük uluslararası STK ve kalkınma ajansı bulunmaktadır.
Microsoft'tan Tamara diCaprio, her iş birimini bir karbon ücreti alarak enerji tüketiminden mali olarak sorumlu hale getiren yeni bir raporlama uygulaması başlattı. Bu ücretlerin gelirleri daha sonra yenilenebilir enerji ve karbon denkleştirmeleri satın almak için bir fona gidiyor. Yalnızca ilk 3 yılda Microsoft, bu projeye yapılan yatırımlarla şirket genelindeki emisyonları 7,5 milyon metrik ton karbondioksit eşdeğeri azaldı
Vodafone ve Safaricomdan iki orta düzey yönetici, 2007 yılında yerleşik şirketlerinde mobil ödeme ürünü M-PESA Mobil Para Transfer Servisini piyasaya sürdü. 2012 yılı itibarıyla M-Pesa'nın çoğu daha önce banka hesabı olmayan 17 milyonun üzerinde müşterisi vardı.
Kurum içi girişimcilikte karşılaşılan zorluklar

Kurum içi girişimcilikte kurumların karşılaşabileceği çeşitli zorluklar mevcuttur. Bunlar şu şekilde sıralanabilir:
Kurum içi girişimcilikte karşılaşılan zorluklar > Mevcut kurumsal kültürün, kurum içi girişimciliğe elverişli olmaması

Günümüzdeki mevcut veya geleneksel kurumsal yönetim anlayışı, kurum içi girişimciliğe elverişli değildir. Kurumlar yeni fikirlere açık olsa da, kurum içi girişimcilik anlayışı yoksa bu fikirler somutlaşmayabilir.
Kurum içi girişimcilikte karşılaşılan zorluklar > Şeffaf süreçlerin tanımlı olmaması

Kurum içi girişimcilik projelerini destekleyecek şeffaf süreçler tanımlı olmalıdır. Çoğu kurumun izlediği program oluşturma, çalışanlara girişimcilik eğitimi verme, kuluçka merkezleri kurma gibi süreçler tanımlanmazsa inovatif fikirler somut ürünlere dönüşmeyecektir.
Kurum içi girişimcilikte karşılaşılan zorluklar > Kurum içi politikaların olumsuz etkisi

İşletmede iç girişimcilerin ortaya çıkabilmesi için bireylere yaptıkları işlerde özgürlük tanınması, işletme içerisinde daha az bürokratik sistem oluşturulması, çok yönlü bir iletişim sisteminin kurulması, formel ilişkilerin yanı sıra gönüllülük esasına dayanan ilişkilerin sağlanması gerekir. Bunlar olmadığı takdirde parlak fikirler çıksa bile kurumun bundan haberi olmayacaktır. Yöneticiler arası fikir uyuşmazlıklarının olması ise projeyi yavaşlatabilir ve işlerin daha da karmaşık ve zor bir hâle gelmesine yol açabilir.
Kurum içi girişimcilikte karşılaşılan zorluklar > Çalışanların ve yöneticilerin yeterince bilgi birikimi ve donanıma sahip olmaması

Hem çalışanların hem de yöneticilerin, parlak fikirleri ticarileşebilir ürün ve hizmetlere dönüştürmede, bu süreçleri yönetebilecek bilgi, beceri ve donanıma sahip olmada eksikliği olabilir. Bunun için hem yöneticiler hem de çalışanlar kurum içi girişimcilik konusunda başka kurumlardan mentorluk eğitimleri alabilir, başka kurumların tecrübelerinden yararlanabilir.
Kurum içi girişimcilikte karşılaşılan zorluklar > İnovasyon projeleri için ödül veya takdir mekanizması olmaması

Kurum içi girişimcilik sonucunca girişimcilere yönelik bir ödül veya takdir mekanizması bulunmuyorsa, girişimciler fikirlerini kuruma bildirmeye yanaşmayabilir ve hatta başka kurumlara götürmeyi tercih edebilir.
Kurum içi girişimcilikte karşılaşılan zorluklar > Ortaya çıkan ürüne ait fikri mülkiyet veya patent hakkı

Kurumsal girişimcilik sonucu ortaya başarılı bir ürün çıkmışsa, bu ürünün telif veya patent hakları, adil bir şekilde fikir sahipleriyle de paylaşılmalıdır. Şirket bu hakları yalnızca kendisine tanır ve patentleri paylaşmaya yanaşmazsa, diğer parlak fikirlere sahip girişimci ruhlu çalışanlar da benzer akıbete uğramaktan korkabilir ve fikirlerini paylaşmaktan vazgeçebilir.
Başarılı kurum içi girişimcilik örnekleri > Global > Google

Kurulduğundan beri girişimcilik kültürüne önem veren Google, kurum içi girişimcilikle ortaya çıkardığı projelerle de adından sık sık söz ettirmektedir. Zira şirket, çalışanların kuruluşta geçirdikleri sürenin %20'sinde kişisel fikir ve projelerini değerlendirme şansı veriyor. Bu anlayış, bugüne kadar Gmail, Google Haberler, Google Glass, Google AdSense gibi ürünlerin ortaya çıkmasını sağladı. Bu projelerden bazıları başarısızlıkla sonuçlansa da, kurum içi girişimcilik hız kesmeden devam ediyor.
Öte yandan Google, 2011'de hem kurum içi, küresel çapta hem kurum dışı girişimcilere destek olmak ve girişimciler için sunduğu araçları ve kaynakları paylaşmak amacıyla Google for Startups isimli bir platform kurdu. Bunun yanı sıra, kampüs benzeri çalışma ortamı ve co-working denilen ortak çalışma alanları anlayışını da dünyaya yaydı. Örneğin bu alanda Türkiye'den Kolektif House ile çalışmış ve pek çok farklı projenin fonlanmasına da katkı sunmuştur.
Başarılı kurum içi girişimcilik örnekleri > Global > Shutterstock

Amerikan stok veri sitesi Shutterstock, her yıl 24 saatlik hackathon'lara ev sahipliği yapmaktadır. Bu sayede pek çok parlak fikir akışı olmakta ve şirketin zengin bir proje tercih şansı olmaktadır. Örneğin Spectrum ve Oculus projeler başarıya ulaşmış projelerdendir. Spectrum, renk bazlı arama yapılmasını sağlayan bir uygulama iken Oculus, bir veri analiz aracı olarak her gün kullanılmaya başlanmıştır. New York, Amerika merkezli Shutterstock, stok fotoğraf, film ve müzik ile düzenleme araçları sunan bir sağlayıcı. Her yıl 24 saatlik hackathon'lara ev sahipliği yapan Shutterstock, bu sayede yenilikçi projelere imza atıyor. Örneğin Spectrum ve Oculus gibi. Sırasıyla değinecek olursak Spectrum, renk bazlı arama yapılmasını sağlarken Oculus, bir veri analiz aracı olarak her gün kullanılmakta.
Başarılı kurum içi girişimcilik örnekleri > Global > Softtech Gullseye

İş Bankası iştiraki Softtech'in, 2013 yılında kurduğu Gullseye adlı liman otomasyon uygulaması, 2019 yılında ‘En İyi Kurum İçi Girişimcilik Projesi’ ödülü kazandı.
Başarılı kurum içi girişimcilik örnekleri > Global > Aygaz Aykargo

Aygaz, 2015 yılında kurduğu Aythink Fikir Toplama Platformu ve İnovasyon ve Fikri Haklar Müdürlüğü şemsiyesi altında başlattığı inovasyon ve girişimcilik faaliyetleriyle 600'den fazla fikir topladı. Bu fikirler arasından en uygun görülen proje, Aykargo adlı dağıtım ve teslimat projesi oldu. Aygaz'ın halihazırda var olan gaz dağıtım ağının, teknolojinin de kullanılacağı ve bireylere açık yeni bir kargo şirketine dönüştürülmesiyle kurulacak olan Aykargo projesi, 2019'da ‘En İyi Kurum İçi Girişim Projesi’ ödülü kazandı.
Kansu

Kansu (Çince (basitleştirilmiş): 甘肃; Çince (geleneksel): 甘肅; pinyin: Gānsù zh-Gansu.oggDosya:Zh-Gansu.ogg; Wade-Giles: Kan-su, Kansu veya Kan-suh) Çin'de bir eyalettir. Kuzeyden Moğolistan, güneyden Çinghay ve Siçuan eyaletleri, doğudan Ningxia Özerk Bölgesi, Shaanxi eyaleti ve İç Moğolistan Özerk Bölgesi, batısından Sincan Uygur Özerk Bölgesi ile çevrilidir. Dar bir koridor biçiminde oluşuyla yüzyıllarca Yukarı Huanghe (Sarı Irmak) bölgesi ve Çin'in batı kesimleri arasında geçit işlevi görmüştür. Türk soylu Sarı Uygurların yaşadığı Sunan Yugur Özerk İlçesi buradadır.
Tarih

Kansu, Qin Hanedanı döneminde (MÖ 221-206) Çin topraklarına katıldı. Marco Polo'nun Çin'e girdiği yol olarak tanınan bölge, pek çok kişinin kişinin seyahat ettiği bir koridordu. Kansu adı Yuan Hanedanı döneminde, Ganzhou ve Suzhou bölgelerinin adlarından (1206-1368) oluşturuldu. 1644'ten 1911'e değin Qing (Mançu) hanedanının yönetiminde kalan Kansu'nun bu dönemde en ünlü yöneticilerinden olan Zuo Zongtang (1812-1885) Taiping ve Müslüman ayaklanmalarının (1862-1877) ardından yörede yarım yüzyıl boyunca barış sağladı. 1920'de, 20. yüzyılın en büyük deprem felaketlerinden biri maydana gelmiştir. Merkezi Kansu'nun doğusunda bulunan 8.6 şiddetindeki depremde yaklaşık 200,000 - 250,000 arasında can kaybı yaşanırken, pek çok kent ve kasaba haritadan silinmiştir.
Doğal yapı

Kansu'da doğal yapının en belirgin özelliği platolardır. Kansu Koridoru olarak anılan bölge, Lanzhou'nun 192 km kuzeybatısındadır. Kansu'nun doğu kesimi Çin'in başlıca deprem merkezidir. Kansu'da yaz ve kış arasında büyük sıcaklık farklılıkları görülür.
Nüfus

2020 yılı Çin Ulusal Nüfus Sayımı'na göre Kansu Eyaleti'nin toplam nüfusu 25.019.831.
Nüfus > Etnik yapı

Kansu Eyaleti sınırları içerisinde nüfusları 10 bin'i aşan etnik gruplar şunlardır:
| Etnik grup | Nüfus |
| --- | --- |
Han: 23.164.817
Hui: 1.258.641
Donşian: 546.255
Tibetli: 488.359
Monguor (Tu): 30.781
Bao'an: 18.170
Mançu: 14.206
Salar: 13.517
Yugur: 13.001
Moğol: 10.935
Nüfus > Diller

Kansu Eyaleti çapında Beifanghua'nın (Mandarin) farklı lehçeleri konuşulur. Kansu'da Beifanghua'nın Zhongyuan Guanhua [en] dalına ait lehçeler şunlardır: Guanzhong lehçesi [en] (Qingyang Şehri-Ning İlçesi [en]), Qinlong lehçesi [zh] (Longnan, Pingliang ve Qingyang şehirleri), Longzhong lehçesi [zh] (Tianshui ve Dingxi şehirleri), Hezhou lehçesi (Linxia Hui Özerk İli) ve Güney Xinjiang lehçesi (Dunhuang). Kansu'da Beifanghua'nın Lanyin Guanhua [en] dalına ait lehçeler de şunlardır: Lanzhou lehçesi [zh] (Lanzhou ve Baiyin şehirleri; Linxia İli-Yongjing İlçesi [en]) ve Hexi lehçesi (Wuwei, Jiayuguan, Jiuquan, Jinchang ve Zhangye şehirleri). Tüm bunların dışında, Ethnologue'a göre, Kansu'da konuşulan diğer diller şunlardır: Amdo Tibetçesi [en], Baima dili [en], Batı Yugurca, Bonan dili [en], Choni dili [en], Doğu Yugurca, Donşianca, Jin Çincesi, Kalmak-Oyratça, Kazakça, Moğolca, Monguor dili [en], Salarca ve Uygurca
Ekonomi

Pamuk, keten yağı, karpuz, mısır ve darı başlıca tarımsal ticari ürünlerdir. Ancak Kansu ekonomisi büyük ölçüde madenciliğe dayanır. Petrol, kömür ve demir cevheri başlıca yer altı kaynakları arasındadır. Çin'in bir nükleer enerji merkezidir.