stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Kalite
Tanımı

Kalite'nin tanımı, yapacak olan kişiye göre değişmektedir. Bu, kalitenini çok geniş içerikli bir kavram olmasından ileri gelmektedir. En yaygın olarak bilinen tanımı, standartlara uygunluk veya şartnameye uygunluktur. Bu tanıma göre, tasarım şartlarına istikrarlı biçimde uyan ürün bu tanıma göre yüksek kaliteli ürün olarak kabul ediliyordu. Bir değer tanım ise; kullanıma uygunluktur. Buna göre, bir ürünü kullanan kişilerin üründen beklentileri kendi ihtiyaçları veya ürünün ne maksatla kullanacakları doğrultusunda olabilecekti. Toplam kalite yönetiminin odak noktası, müşteri olduğuna göre, kalitenin tanımını yaparken de müşteriyi referans olarak almak gerekir. Bugün ise kalite; müşteri isteklerini önceden tahmin ederek, müşteri beklentilerini karşılamak ve ötesine geçmek, ürünün doğal yaşamı boyunca müşteriyi memnun etmek olarak tanımlanmaktadır.
Kalite en basit tanımıyla, müşteri isteklerine cevap verebilmektir. Kalite ile ilgili ilk kayıtlar MÖ 2150 yılına kadar uzanır. Ünlü Hamurabi Kanunları'nın 229. maddesinde şu ifadeler yer alır; ‘eğer bir inşaat ustası bir adama ev yapar ve yapılan ev yeterince sağlam olmayıp sahibinin üstüne çökerek ölümüne sebep olursa o inşaat ustasının başı uçurulur’.
Kalite (Qualites) Latince "nasıl oluştuğu" anlamına gelen "qualis" kelimesinden gelmektedir. Buna göre kalite hangi ürün veya hizmet için kullanılıyorsa, onun ne olduğunu ifade etmeye yöneliktir. Oysa günümüzde kalite, daha çok üstünlüğü ve iyi oluşu ifade etmek için kullanılır. Bu nedenle kalite, kişisel değerleri içermektedir. 0
Kalite üzerine, değişik bakış açıları ve değişik ekoller tarafından farklı tanımlar vardır.
Genel bir tanım olarak; kalite, bir ürün veya hizmetin belirlenen veya olabilecek ihtiyaçları karşılama kabiliyetine dayanan özelliklerin toplamıdır.
Dr. Joseph Juran’a göre kalite, kullanıma uygunluktur.
Philip B. Crosby’nin bakış açısına göre ise kalite; sistemin şartlara ve talebe uygunluğudur.
Amerikan Kalite Kontrol Derneği (ASQC)'nin kalite tanımı ise; bir mal ya da hizmetin belirli bir gereksinimi karşılayabilme yeteneklerini ortaya koyan karakteristiklerin tümü, kalitedir.
Japon Sanayi Standartları Komitesi’ne göre kalite; ürün ya da hizmeti ekonomik bir yoldan üreten ve tüketicinin isteklerine cevap veren bir üretim sistemidir.
Kalite anlayışı, 1960'lı yıllardan itibaren kendini yenileyerek insan odaklı olmaya başlamıştır. Kalitenin sadece üretim kontrolüyle görevli kişilerin değil tüm çalışanların sorumluluğunda olduğu ön plana çıkarılmıştır. Firmalar arasında yapılacak rekabetin üretim niceliğiyle değil üretilen malın kalitesiyle olması gerektiği düşüncesi ön plana çıkmıştır.
Kalite kavramının gelişimi

Tarihin ilk çağlarında kalitenin iyileştirilmesi amacıyla standart ölçülerin geliştirildiği ve üretimin buna göre yapılmaya çalışıldığı bilinen bir gerçektir. Kalite ile ilgili kayıtlar, MÖ 2150 yılına kadar uzanır. Ünlü Hammurabi Kanunları'nın 229. maddesinde şu ifadeler yer almaktadır: "Eğer bir inşaat ustası bir ev yapar ve yapılan ev yeterince sağlam olmayıp sahibinin üstüne çökerek ölümüne sebep olursa, o inşaat ustasının başı uçurulur." Bu ifadeden anlaşılacağı gibi kalite ile ilgili çalışmalar, en ilkel biçimiyle de olsa, milattan önceki yıllarda başlamış ve günümüze kadar gelişerek devam etmiştir. 16, 17 ve 18. yüzyıllar kalite iyileştirme adına yeni buluşlara sahne olmuş, matbaa, Vernier skalası, ilk mikrometrenin bulunması bu döneme rastlamaktadır. Kalite konusunda bulunduğumuz yüzyılın ilk yarısında genellikle üzerinde durulan konu, üretim süreçlerini kontrol altına almaktır. Bu çabalar, süreçleri düzeltmekten çok onun iyi işleyip işlemediği, başka bir deyişle, ne kadar hatalı çıktı ürettiği ile ilgili olmuştur. Bu amaçla,
1920'lerde ilk kez süreçlerde kontrol şemaları kullanılmaya başlanmıştır. Walter A. Shewhart tarafından geliştirilen bu şemalar sayesinde, bir sürecin ne kalite çıktı ürettiği, ne denli güvenilir olduğu ve kontrol altında olup olmadığı anlaşılır hale gelmiştir.
Çıktıların değil, bizzat sürecin kendisinin önemli olduğu; ancak 1950'lerden sonra Amerikalı kalite uzmanı William Edwards Deming tarafından öne sürülmüş ve bu görüş sonraki yüzyıllarda yaygınlık kazanarak benimsenmiştir.
1956 yılında Armand Vallin Feigenbaum bir adım daha ileri gitmiş ve toplam kalite kavramını ortaya çıkarmıştır.
Kalitenin unsurları

Önemli bir rekabet avantajı olarak düşünülen kalite, geniş kapsamlı bir kavramdır ve değişik boyutlarıyla incelenmek durumundadır.
Tasarım kalitesi: Ürünün, müşterilerin arzu ve isteklerine uygun olarak dizayn edilmesini ifade eder.
Uygunluk kalitesi: Tasarım kalitesi ile belirlenen spesifikasyonlara üretim esnasında uyma derecesine denir.
Kullanım kalitesi: Ürünün nihai kalitesidir, koruyucu ambalajlama, taşıma, yerleştirme, bakım ve onarım işlerinde kalite gereklerine uyulması olarak tanımlanır.
Dağıtım kalitesi: Mal veya hizmetin taahhüt edilen zamanda teslim edilmesi veya  yerine getirilmesini ifade eder.
İlişki kalitesi: Hem iç hem de dış müşterileriyle ilişkide bulunan herkesin etkilediği bir çeşit hizmet kalitesidir.
Kalite maliyetleri

Toplam kalite yönetiminin bir maliyeti vardır. Bu maliyet işletmelerin geleceğine ilişkin yatırım maliyeti olarak değerlendirilmelidir. İşletmelerin uzun vadeli başarılarını güvence altına almaları, TKY ve sürekli iyileştirme faaliyetlerine yapacakları yatırımlarla doğru orantılıdır. Kaliteyi iyileştirip toplam maliyeti düşürmek, müşterileri memnun etmek ve bunları sürekli hale getirebilmek dinamik bir sorun olup, karlılığın temel kavramı olan kalite maliyetleri, TKY sisteminin tamamlayıcısıdır. Kalite maliyetleri, olabilecek hatalara engel olmak amacıyla yürütülen faaliyetler, planlı kalite muayeneleri ve ürünün üretimi esnasında veya müşteriye teslimden sonra görülen hataların sonucunda meydana gelen maliyetlerdir.
Önleme maliyeti: Ürün veya hizmetlerin müşteri isteklerini karşılayamama riskini ortadan kaldırmak amacıyla özel olarak tasarlanmış, tüm faaliyetlerin maliyetleridir.
Ölçme ve değerlendirme maliyetleri: Ürünlerin belirlenen standartlara uygunluğunu doğrulamak amacıyla yapılan faaliyetlerin maliyetleridir.
Başarısızlık maliyetleri: Uygun olmayan ürün veya hizmetlerin neden olabileceği bütün maliyetlerdir. İkiye ayrılır: İç başarısızlık maliyetleri; ürün veya hizmetin müşteriye arzından önce belirlenen maliyetler olup, dış başarısızlık maliyetleri ise; ürün veya hizmetin müşteriye arzından sonra ortaya çıkan veya belirlenen maliyetlerdir.
Hatalı mal maliyetleri: İşletme içi veya işletme dışı hatalardan kaynaklanan maliyetler olmak üzere ikiye ayrılır. İşletme içi hatalardan kaynaklanan maliyetler; mamülün müşterinin eline geçmesinden önce belirlenen kusurlarından ötürü katlanılan maliyetlerdir. Mamülün tüketicinin eline geçtikten sonra gerektiği gibi çalışmamasından ya da beklenen hizmeti vermemesinden dolayı ortaya çıkan maliyetler ise; işletme dışı hatalardan kaynaklanan maliyetler olarak bilinir.
Kaliteye etki eden faktörler

Üretilecek ürünün kalitesine etki eden iç ve dış faktörler şunlardır;
Firma içi faktörler;
      * Yönetim
      * İnsan gücü
      * Çalışanların motivasyonu
      * Malzeme
      * Makine
      * Üretim yöntemleri
      * Ölçüm araç ve gereçleri
Firma dışı faktörler;
      * Tüketici özellikleri
      * Pazarın yapısı
      * Sermaye ve finansal kaynaklar
      * Teknoloji
Kalite yaklaşımları > Üstünlük Bazında Yaklaşım

David Garvin'in bu yaklaşımına göre; Kalite “doğal mükemmellik” olarak görülmektedir. Standartlar ve başarı konularında taviz verilmez ve kalite mutlak ve evrensel bir olgudur.
Bu yaklaşımın açısından kalite; basit, analiz edilemeyen ancak tecrübeyle ayırt edilebilme imkânı olan, soyut, fakat zamanla görüşümüzün değişebildiği bir şeydir. Bu yaklaşımla beraber bir ürün veya hizmeti alan müşteride kalite görüşünün geliştiği ve değiştiği bilinmektedir.
Kalite yaklaşımları > Ürün bazlı yaklaşım

Ürün bazlı kalite yaklaşımına göre kalite, çıktıların müşterilerin ihtiyaçlarını ve isteklerini karşılayabilme düzeyidir. Garvin'in tanımladığı ürün bazlı yaklaşıma göre ele alırsak, ürünün fiyatlandırmada kullanılan özelliklerinin içerdiği fiyatlandırılmamış niteliklerinin tümüdür. Bu yaklaşım, özellikle şirketlerin pazarlama departmanları tarafından dikkate alınır ve kullanılır. Çünkü ürün kalitesini arttırmanın birinci aşaması, ürünün kalitesini arttıracak niteliklerin pazar araştırması ile belirlenmesidir. Ürün bazlı yaklaşımda, kalitenin performans, donanım ve kullanım ömrü boyutları göz önünde bulundurulmalıdır. Çünkü bu tanımlama bu üç boyutta önemli ölçüde iyileşme olmasını sağlar.Ancak bir dezavantaj olarak da, birim maliyetlerin yükselmesine sebep olur.
Kalite yaklaşımları > Değer bazlı yaklaşım

Garvin'in değer bazlı kalite yaklaşımına göre kalite, ürünün kabul edilebilir bir fiyattaki performansı veya kabul edilebilir maliyetteki uygunluğudur. Bu yaklaşım 1980'lerden itibaren yaygınlaşmakta ve değer kavramı işletmelerin gözünde önem kazanmaktadır. Bu tanımlama kalitenin, standartlara uygunluk, kusursuzluk,güvenilirlik, estetik boyutlarını  kapsar. Bu yaklaşım, üretim bazlı kalite ve müşteri bazlı kalite yaklaşımlarını bir başlık altında toplayıp, rekabet edebilirliğin kalite bileşeni ile maliyet bileşeni arasında bağlantı kurmayı hedefler. Buradan şu sonucu çıkarabiliriz; eğer ürün sınırlı bir kesimde alıcı bulabiliyor ise bu ürün kaliteli olarak nitelendirilemez.
Değer= Faydalar – Maliyetler.
Bu formülü irdelediğimizde, tüketicinin gözünde oluşan değerin fayda ve maliyet bileşenlerinden oluştuğu görülür. Fayda, müşterinin satın aldığı üründen beklediği niteliklerdir. Fiyat, satın almada önemli bir etken de olsa, işletmeler müşteriye ulaşacak faydayı arttırarak, ürünün değerini yani kalitesini arttırabilirler.
Kalite yaklaşımları > Üretim bazlı yaklaşım

Üretim bazlı yaklaşım Garvin'in ortaya koyduğu yaklaşıma göre üretilen ürünün dizaynının, özelliklerinin, kullanılan malzemelerinin önceden belirlenmiş değerlerle örtüşme miktarıdır. Ürün bu değerlerle örtüştüğü ölçüde kalitelidir. Böylece dizayndan sapmama garantisi sağlanmaya çalışılmıştır.  Russell ve Taylor tarafından “uygunluk derecesi” olarak tanımlanmıştır. Genichi Taguchi 23 Kasım 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi. 1995'te “Tasarım özelliklerine uygunluk” şeklinde kaliteyi tanımlamıştır. Crosby için ise katle “spesifikasyonlara uygunluk”tur. Bu noktada parametreler önceden belirlenmiş standartlar, örtüşme derecesi, emniyetlilik derecesidir.  Emniyetlilik derecesi ürünün ne kadar sıklıkla bozulduğunun göstergesidir.  Firmaya avantajı üretim maliyetlerini düşürme doğrultusunda bir yaklaşım olmasıdır. Sıfır hata, Altı Sigma gibi yöntemleri kullanarak kaliteyi artırmaya çalışır.  Böylece hata kaynaklı mali yük de indirgenmiş olur. Yaklaşımın dezavantajı ise müşteriyi arka plana atmasıdır. Müşterilerin ürünlerin özelliklerini detaylı olarak bilme durumları her zaman olmayabilir ve tercihlerini bu yönde kullanmıyor olabilirler. Bu ayrıntıları yaklaşım göz ardı etmiştir. Ürünün iç özellikleri teknolojinin ve müşteri isteklerinin değişmesi ile eski kalabilir. Bu durum da satışları etkileyecektir.
Kalite yaklaşımları > Tüketici bazlı yaklaşım

Tüketici bazlı yaklaşımda kalite; ürünün tüketicin belirlediği ihtiyaçlara, isteklere uyma derecesidir. Tüketicinin beklentilerine uyduğu veya beklentileri geçtiği ölçüde ürün kaliteli sayılır. William Edwards Deming bu şekilde düşünen kişilerdendir ve müşteriyi üretimin odağı olarak düşünür. Ve müşterinin isteklerinin yanında fiyatların da müşterinin alım gücüne göre düzenlenmesi gerektiğini belirtir. Juran 1974’te “kullanıma uygunluk” şeklinde bir tanımı uygun görür. Ayrıca ürünün hatasız olması gerektiğini de belirtir. Philip Kotler’e göre “kalite, ürünün müşteriler tarafından değinilen veya ima edilen istekleri karşılayabilme yeteneğine sahip niteliklerinin toplamıdır". Bu yaklaşıma göre parametreler ürünün imajı, estetiğidir.  Pazarlamacılarca daha çok tercih edilen bir yaklaşımdır.  Yaklaşımın dezavantajı maliyette ekonomikliği gözetmemesi, müşteri ihtiyaçlarına uygunluk doğrultusunda giderlerin artmasına izin vermesidir.  Diğer bir nokta ise müşteri çeşitliliğinden dolayı isteklerin farklı olacağı gerçeğidir. Ve her isteğe uygun ürün tasarlamanın güçlüğüdür. Buna örnek olarak otomobillerden tüketicilerin beklentilerinin zamanla nasıl değiştiğine bakabiliriz. 1970'lerde bir otomobili tipine bakarak alan tüketici, 75'te yakıt açısından tasarruflu olup olmadığına, 80'lerde emniyetliliğine ve 1990'larda güvenli olup olmadığına bakarak seçimini yapmıştır. Bu da zamanla otomobilin kaliteliliğinin müşteri açısından değiştiğini, üreticilerin de bu değişimle paralel bir anlayışla ürün üreterek müşteri tatminini sağlayabileceklerini gösterir. Avantajı ise müşteri ihtiyaçlarına hızlı cevap verebilmesidir. Uyum kabiliyeti bu anlamda yüksektir.
Hakan Bulut

| Hakan Bulut |
| --- | --- |

Doğum: 9 Ocak 1982 (43 yaşında) İstanbul, Türkiye
Meslek: Oyuncu

Hakan Bulut (d. 9 Ocak 1982, İstanbul), Türk tiyatro, dizi ve sinema oyuncusu. Seksenler dizisindeki Butik Ali karakteri ile tanınır.
Hayatı ve kariyeri

Hakan Bulut, 9 Ocak 1982 tarihinde İstanbul'da doğdu. 2001 yılında tiyatroculuğa Kadıköy Halk Eğitim Merkezinde başladı. Maltepe Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi Oyunculuk Bölümünden mezun oldu. Tiyatrocu Tuncay Özinel'in yanında asistan olarak bulundu ayrıca Ali Poyrazoğlu Tiyatrosu'nda oyunculuk yapmaya başladı. 2009 yılında Nefes: Vatan Sağolsun isimli sinema filminde oynamıştır. Ancak 2012 yılında Birol Güven'in yaptığı ve TRT 1'de yayınlanmaya başlayan Seksenler dizisinde Butik Ali isimli bir işportacı karakteri oynadı. Bu dizideki oyunculuğu çok sevildi. Dizide söylediği "Bana her şeyi de ama.....deme" repliğiyle ilgi topladı.
2014 yılında yine yapımcı Birol Güven ve Seksenler dizisinin yönetmeni Müfit Can Saçıntı'nın yaptığı Mandıra Filozofu isimli sinema filminde oynadı. 2015 yılında ise Seksenler dizisinden rol arkadaşı olan İlker Ayrık ile beraber Yapışık Kardeşler isimli filmde oynamıştır.
Tiyatro oyunları

2011 - Az Sonraaa - Ali Poyrazoğlu
2012 - Beni Yeniden Sev - Alphonso Paso - Ali Poyrazoğlu
2013 - Sihirli Hediyeler – Çocuk Oyunu – İstanbul Devlet Tiyatrosu Cevahir Sahneleri
Filmografisi

2025 - C Takımı 2 (Ahmet)
2024- - Temelli Misafir (Hüsnü)
2024 - C Takımı (Ahmet)
2022 - Sil Baştan Kaynanam
2020 - Ev Yapımı (Kendisi)
2020 - Nasipse Olur (Rıza) (Sinema Filmi)
2019-2022 - Seksenler (Butik Ali) (TV Dizisi)
2018 - Jet Sosyete (Erdem - 11. bölüm) (TV Dizisi)
2017 - Dostlar Mahallesi (Vakur) (TV Dizisi)
2015 - Yapışık Kardeşler (Halim) (Sinema Filmi)
2014 - Mandıra Filozofu (Halil İbrahim) (Sinema Filmi)
2012 - 2017 Seksenler (Butik Ali) (TV Dizisi)
2009 - Nefes: Vatan Sağolsun (Hakan) (Sinema Filmi)
Filmografisi > Kamera Ekibi olarak çalıştığı işler

2014 - Arkadaşım Hoşgeldin (Kameraman) (TV Programı).
Tatarköy, Pazar

| Tatarköy |
| --- | --- |
Köy

 Tokat'ın Türkiye'deki konumu
TatarköyTatarköy'ün Tokat'taki konumu
Ülke:  Türkiye
İl: Tokat
İlçe: Pazar
Coğrafi bölge: Karadeniz Bölgesi
İdare
 • Yönetici: Muhtar İhtiyar heyeti
Rakım: 561 m
Nüfus (2020)
 • Toplam: 230
Zaman dilimi: UTC+03.00 (TSİ)
İl alan kodu: 0356
İl plaka kodu: 60
Posta kodu: 60802
Tatarköy, Tokat ilinin Pazar ilçesine bağlı bir köydür.
Tarihçe

Köy, 1925 yılından beri aynı adı taşımaktadır. Daha önceleri Turhal ilçesine bağlıyken, 4 Temmuz 1987'de Pazar ilçesine bağlandı.
Coğrafya

Köy, Tokat il merkezine 31 km, Pazar ilçe merkezine 3 km uzaklıktadır.
Nüfus

| Yıllara göre köy nüfus verileri |
| --- | --- |
2020: 230
2019: 253
2018: 257
2017: 258
2016: 265
2015: 274
2014: 296
2013: 298
2012: 252
2011: 343
2010: 331
2009: 330
2008: 328
2007: 327
2000: 362
1990: 388
1985: 402
Meuselwitz

| Meuselwitz |
| --- | --- |
  Arma 
Ülke: Almanya
Eyalet: Türingiya
Yüzölçümü
 • Toplam: 56.99 km²
Rakım: 170 m
Nüfus (31 Aralık 2017)
 • Toplam: 10.118
 • Yoğunluk: 180/km²
Zaman dilimi: UTC+01.00 (OAS)
 • Yaz (YSU): UTC+02.00 (OAYS)
Meuselwitz Almanya'nın Türingiya eyaletinde bulunan bir kasabadır. Kasabanın nüfusu 31 Aralık 2017 tarihi itibarıyla 10,118'dir.
| --- | --- |
Otorite kontrolü :  GND: 4263806-9  LCCN: n94076304  NKC: ge531153  NLI: 987007531183105171  VIAF: 151426324   WorldCat (LCCN): n94-076304
Öcal Oğuz

| Prof>  Dr. M. Öcal Oğuz |
| --- | --- |

UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Yönetim Kurulu Başkanı
Görevde
Makama geliş  2011
Yerine geldiği: Nabi Avcı
Kişisel bilgiler
Doğum: 1960 Yozgat, Türkiye
Milliyeti: Türk
Bitirdiği okul: Karadeniz Teknik Üniversitesi, Gazi Üniversitesi
Mesleği: Akademisyen, bürokrat
Prof. Dr. M. Öcal Oğuz (d. 1960; Yozgat, Türkiye), Türk halkbilimci, akademisyen ve bürokrat. UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Yönetim Kurulu Başkanı'dır ve Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi'nde ders vermektedir.
Yeşilyurt SK

| --- | --- |

Tam isim: Yeşilyurt Spor Kulübü
Kuruluş: 1983
Renkler:     Sarı-Kırmızı-Lacivert
Başkan:  Necmettin Karabacak
Resmî site: Resmi Web Sitesi
| Yeşilyurt SK Şubeleri |
| --- | --- | --- | --- |
|  Kadın Voleybol |  Erkek Basketbol |  Erkek Sutopu |  Kadın Sutopu |
|  Kadın Masa Tenisi |  Tenis |  Yüzme |  Yelken |
Yeşilyurt Spor Kulübü, 1956 yılında İstanbul'da kurulmuş spor kulübüdür. Kulübün en etkin ve başarılı şubesi kadın voleybol takımıdır.
Tarihçe

Yeşilyurt Spor Kulübü, 1956 yılında kurucu başkan Şadi Dilek tarafından kurulmuştur. Kulüp, yıllar boyunca voleybol, basketbol, masa tenisi, su topu, tenis, yelken, yüzme branşlarında faaliyetini sürdürmüştür. Kulübün en başarılı ve bilindik şubesi kadın voleybol takımıdır.
Takımlar > Kadın Voleybol Takımı

Ana madde: Yeşilyurt (kadın voleybol takımı)
Kulübün kurulduğu günden bu yana profesyonel liglerde en çok mücadele eden şubesi kadın voleybol takımıdır. Takım inişli-çıkışlı performansıyla Türkiye Kadınlar Voleybol Ligi'nde uzun yıllar mücadele etmiş ve Türkiye'yi Avrupa kupalarında 7 kez de temsil etme başarısı göstermiştir. 2020-2021 sezonunda ise CEV Kadınlar Challenge Kupası'nı namağlup kazanma başarısı elde etmiştir. Takım, 2022-2023 sezonundan itibaren mücadelesini Türkiye Kadınlar Birinci Voleybol Ligi'nde sürdürmektedir.
Takımlar > Erkek Basketbol Takımı

Yeşilyurt Erkek Basketbol Takımı, kurulduğu günden bu yana inişli-çıkışlı performansıyla Türkiye Basketbol 2. Ligi ve Erkekler Bölgesel Basketbol Ligi'inde kademeli olarak mücadelesini sürdürmüştür. Takım günümüzde aktif değildir.
Takımlar > Erkek Sutopu Takımı

Yeşilyurt Erkek Sutopu Takımı, yıllarca ekonomik bütçesiyle Türkiye Sutopu Ligi'nde mücadele etmesine karşın son yıllar da aldığı başarısız sonuçlar neticesinde üst liglerden düşmüş ve yoluna 1. ligde devam etmiştir. Takım, 2023 yılında mücadelesini Büyük Erkekler 1. Ligi'nde sürdürecektir.
Takımlar > Kadın Sutopu Takımı

Yeşilyurt Kadın Sutopu Takımı, 2022 yılında mücadelesini Türkiye Kadınlar Sutopu 1. Ligi'nde sürdürecektir.
Takımlar > Kadın Masa Tenisi Takımı

Yeşilyurt Kadın Masa Tenisi Takımı, önceki yıllarda Türkiye Masatenisi Süper Ligi'nde mücadele etmesine karşın günümüzde aktif olmayan bir şubedir. Takımın tek Türkiye Masatenisi Süper Ligi şampiyonluğu 1986-1987 senesine ait olup, 1987 yılına ait bir de Türkiye Masatenisi Şampiyonası zaferi mevcuttur.
Takımlar > Diğer Şubeler

Yeşilyurt Spor Kulübü voleybol, basketbol ve su topu branşlarının yanı sıra aynı zamanda tenis, yelken ve yüzme şubelerinde de hizmet vermektedir. Tenis takımının geçmişteki en önemli oyuncularından biri ise Marsel İlhan'dır.
Tesisler

Ana madde: Yeşilyurt Spor Salonu
Yeşilyurt Spor Salonu, İstanbul'da bulunan 700 kişi kapasiteli spor salonudur. Yeşilyurt Spor Kulübü tarafından kullanılmaktadır. Salon, 1200 m² parke oyun alanına sahip olup 700 tribün kapasitesiyle Yeşilyurt Spor Kulübü'nün voleybol ve basketbol lig maçlarını oynadığı salonudur.
Doğu Karadeniz Dağları

Doğu Karadeniz Bölgesi'nde Giresun iline bağlı Espiye ilçe merkezinin görünümü.
Doğu Karadeniz Dağları, Türkiye'nin kuzeydoğusunda Karadeniz kıyılarına paralel uzanan sıradağlardır. Dağlar denizden hemen sonra yükselir. Arazide derin uçurum ve vadiler güçlü bir rölyef izlenimi verir. Dağların üzeri yoğun tropikal benzeri ormanlar ile kaplıdır. Sıradağlar, Çoruh Nehri ağzından, Melet Irmağı vadisine kadar 400 km boy ve 50–60 km genişliğe sahiptir. 3500 metreyi aşan fazlaca zirve vardır. Bu dağ sırasına Pontidler adı da verilmektedir.
Dağ sırası ile Karadeniz arasında dar bir kıyı şeridi kalır. Yüksek dağların üzerinde aktif buzullar ve buzul şekilleri bulunur. Dağlar kıyı ile iç kesim arasındaki ulaşımı oldukça zorlaştırırlar. Ulaşım, Kop Geçidi ve Zigana (Kalkanlı) Geçidi ile Çoruh Nehri vadisinden sağlanır.
Doğu Karadeniz Dağları, tektonik oluklar ve fay hatları ile iki kola ayrılmıştır. Kuzey kolda; Giresun Dağları, Gümüşhane Dağları, Kalkanlı Dağları, Kaçkar Dağları ve Karçal Dağları yer alır. Güneyde, Çimen Dağları, Kop Dağı, Mescid Dağı ve Yalnızçam Dağları bulunur. İki dağ sırasını birbirinden Çoruh-Kelkit oluğu ayırır.
Doğu Karadeniz Dağları'nın bulunduğu arazinin jeolojisi, granitlerin ve metamorfik serilerin üzerinde kalınlığı 2000 metreyi geçen sedimentlerin ve volkanitlerin üst üste olduğu bir seriden oluşturur. Pliyosen sonu-Kuaterner başında yükselen dağları akarsular derince parçalamıştır. Çoruh Nehri, Doğu Karadeniz Dağlarını 1000 m, diğer akarsular 500 m yarmıştır.
Kızık, Develi

| Kızık |
| --- | --- |
Mahalle
Mahallenin haritadaki yeri
 Kayseri
Koordinatlar: 38°26′19″N 35°24′00″E﻿ / ﻿38.43856°K 35.39991°D﻿ / 38.43856; 35.39991
Ülke:  Türkiye
İl: Kayseri
İlçe: Develi
Coğrafi bölge: İç Anadolu Bölgesi
İdare
 • Yönetici: Muhtar İhtiyar heyeti
Rakım: 1290  m
Nüfus (2012'den sonrası): 500
Zaman dilimi: UTC+03.00 (TSİ)
İl alan kodu: 0352
İl plaka kodu: 38
Posta kodu: 38400
Kızık, Kayseri ilinin Develi ilçesine bağlı bir mahalledir.
Tarihçe

Kızık Oymağı: Oğuzların Kızık Türkmenleri boyunun adını taşıyan iki farklı Kızık Türkmen obası 16. yüzyılda tespit edilmiştir. Bunlardan biri Kayseri'ye bağlı köy olarak adı geçen ve bugün de aynı adla Kayseri'nin Güneşli bucağına bağlı Kızık mahallesidir. Diğeri ise Develi ilçesinde bugün de aynı adı taşıyan Kızık mahallesidir. Sümer, 16. yüzyılda Kayseri merkezinin yakınlarındaki Kızık mahallesini 81 vergi nüfusunda gösterirken, Develi'deki Kızık mahallesini 9 vergi nüfusunda göstermektedir.
Coğrafya

Kayseri il merkezine 96 km, Develi ilçesine 10 km uzaklıktadır.
Nüfus

| Yıllara göre mahalle nüfus verileri |
| --- | --- |
2023: 500
2022: 410
2021: 423
2020: 433
2019: 462
2018: 512
2017: 432
2016: 440
2015: 447
2014: 454
2013: 476
2011: 678
2010: 511
2009: 525
2008: 538
2007: 577
2000: 596    
1997: 608    
1990: 706
1985: 736
1980: 605
1975: 573
1970: 637
1965: 584

Nüfus Verisi (2012'den sonrası): https://www.nufusune.com/180989-kayseri-develi-kizik-mahallesi-nufusu
| g t Develi mahalleleri |
| --- | --- |
 Abdulbaki  Alpaslan  Aşağıeverek  Aşık Seyrani  Ayşepınar  Ayvazhacı  Bahçebaşı  Bahçelievler  Büyükkünye  Çadıryeri  Camiicedit  Çataloluk  Çayırözü  Çaylıca  Çomaklı  Çöten  Çukuryurt  Cumhuriyet  Derebaşı  Dereşimli  Develi Camikebir  E. Camiikebir  Epçe  Eşelik  Fatih  Feneseaşağı  Feneseyukarı  Gazi  Gömedi  Gümüşören  Güneyaşağı  Güneyyukarı  Harman  Havadan  Hoşça  Hüseyinli  İbrahimağa  İncesu  İzmirli  Kabaklı  Kaleköy  Karacaören  Kılıçkaya  Kızık  Kopçullu  Köseler  Kozluca  Küçükkünye  Kulpak  Mehmet Akif Ersoy  Millidere  Mustafa Asım Köksal  Öksüt  Reşadiye  Şahmelik  Saraycık  Sarıca  Sarıkaya  Satı  Şht. Üstğm. Hasan Şahan  Sindelhöyük (Camikebir · Fatih · Yenice)  Şıhlı  Soysallı  Taşçı  Tombak  Yaylacık  Yazıbaşı  Yedek  Yenice  Yenihayat  Yeniköy  Yenimahalle  Yeşilyurt  Yüzevler  Zile 
1 2  "5393 sayılı Belediye Kanunu" (PDF). mevzuat.gov.tr. 3 Temmuz 2005. s. 3. 1 Haziran 2024 tarihinde kaynağından (pdf) arşivlendi. Erişim tarihi: 25 Eylül 2024. Madde 9- Mahalle, muhtar ve ihtiyar heyeti tarafından yönetilir.