stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Doğal kaynak yönetimi
Mülkiyet rejimleri

Doğal kaynak yönetimi yaklaşımları, paydaşlara ait olan doğal kaynakların türü ve hakkına göre kategorize edilebilir:
Devlet mülkü: Mülkiyet ve kaynakların kullanımı üzerindeki kontrol devletin elindedir. Bireyler veya gruplar, kaynakları ancak devletin izniyle kullanabilir. Ulusal ormanlar, Milli parklar ve askeri bölgeler, bazı ABD örnekleridir.
Özel mülk: Tanımlanmış bir şahıs veya tüzel kişiliğin sahip olduğu herhangi bir mülktür. Kaynaklara yönelik hem fayda hem de görevler sahibine /sahiplerine aittir. Özel arazi en yaygın örnektir.
Ortak mülk: Bir grubun özel mülkiyetidir. Grubun boyutu, yapısı ve iç yapısı değişebilir, örn. köyün yerli komşuları. Bazı ortak mülkiyet örnekleri topluma ait olan ormanlardır.
Mülkiyet dışı (açık erişim): Bu mülklerin kesin sahibi yoktur. Her potansiyel kullanıcı, onu istediği gibi kullanma konusunda eşit haklara sahiptir. Bu alanlar en çok sömürülenlerdir. "Kimsenin malı, herkesin malı değildir" denilir. Bir örnek göl balıkçılığıdır. Ortak arazi mülkiyet olmadan var olabilir, bu gibi durumlarda, Birleşik Krallık'ta, yerel bir yönetime verilmiştir.
Hibrit: Doğal kaynakları yöneten birçok mülkiyet rejimi, yukarıda açıklanan rejimlerin birden fazlasının parçalarını içerecektir, bu nedenle doğal kaynak yöneticilerinin hibrit rejimlerin etkisini dikkate alması gerekir. Böyle bir hibrit örneği, NSW, Avustralya'daki yerel bitki örtüsü yönetimidir; burada mevzuat, yerel bitki örtüsünün korunmasında kamu yararını tanır; ancak çoğu yerel bitki örtüsü özel arazide bulunur.
Kaynakların yönetimi

Doğal kaynak yönetimi sorunları doğası gereği karmaşık ve tartışmalıdır. Birincisi, ekolojik döngüleri, hidrolojik döngüleri, iklimi, hayvanları, bitkileri ve coğrafyayı vb. içerirler. Bütün bunlar dinamik ve birbiriyle ilişkilidir. Bunlardan birinde yapılacak bir değişiklik, geri döndürülemez bile olabilen geniş kapsamlı ve/veya uzun vadeli etkilere sahip olabilir. İkincisi, doğal sistemlerin karmaşıklığına ek olarak, yöneticiler çeşitli paydaşları ve onların çıkarlarını, politikalarını, coğrafi sınırlarını ve ekonomik sonuçlarını da dikkate almak zorundadır. Tüm yönleri aynı anda tam olarak tatmin etmek imkansızdır. Bu nedenle, bilimsel karmaşıklık ve çeşitli paydaşlar arasında kalan doğal kaynak yönetimi tipik olarak tartışmalıdır.
1992'de Rio de Janeiro'da düzenlenen Birleşmiş Milletler Çevre ve Kalkınma Konferansı'ndan (UNCED) sonra, çoğu ülke toprak, su ve ormanların entegre yönetimi için yeni ilkeleri kabul etti. Program isimleri milletten millete değişse de hepsi benzer amaçları ifade eder.
Doğal kaynak yönetimine uygulanan çeşitli yaklaşımlar şunları içerir:
Yukarıdan aşağıya (komut ve kontrol)
Toplum temelli doğal kaynak yönetimi
Uyarlanabilir yönetim
Önleyici yaklaşım
Entegre doğal kaynak yönetimi
Ekosistem yönetimi
Kaynakların yönetimi > Cinsiyete Dayalı Doğal Kaynak Yönetimi

Sosyal sermaye ve cinsiyet, koruma stratejileri ve topluluk üyeleri ve personel arasındaki işbirlikleri dahil olmak üzere topluluk temelli doğal kaynak yönetimini (CBNRM) etkileyen faktörlerdir. Ben Siegelman, Meksika'nın San Evaristo kentindeki bir balıkçı kampında üç aylık katılımcı gözlemi sırasında balıkçıların şakalar ve uydurmalar yoluyla güven inşa ettiğini öğrendi. Karmaşık sosyal normların uygulanması yoluyla inşa edildiği ve biriktirildiği için sosyal sermayeyi bir süreç olarak vurgular. Siegelman, eğlenceli şakaların erkeklikle bağlantılı olduğunu ve genellikle kadınları dışladığını belirtiyor. Hem toplumsal cinsiyetin hem de sosyal sermayenin gerçekleştirildiğini vurguluyor. Ayrıca, San Evaristo'da, cinsiyetlendirilmiş balıkçı ağı aynı zamanda bir sosyal ağdır. San Evaristo'daki balıkçıların neredeyse tamamı erkektir ve çoğu aile nesiller boyu orada yaşamıştır. Erkekler, 14 saatlik işgününü birlikte geçirerek yakın ilişkiler kurarken, kadınlar ev içi bakımı yöneterek aile ile zaman geçirir. Siegelman balıkçılar arasında üç yalan kategorisi gözlemler: abartmalar, aldatmalar ve şakalar. Örneğin bir balıkçı, arkadaşlarını yanıltmak için belirli bir noktada balık tutma başarısını abartabilir, daha büyük bir kâr elde etmek için elini teraziye koyabilir veya saygı kazanmak için cinsel bir şaka yapabilir. Siegleman'ın dediği gibi, "yalanlar güven inşa eder." Bir durumda, bir balıkçı diğerlerinin o gün nerede balık tuttuğunu sorduğunda araştırmacı şakayla "denizde" yanıtını verdi. Bu belirsiz tepki ona güven kazandırdı. Şakaların çoğu “eril istismarlar” etrafında toplandığı için kadınlar bu sosyal sermaye biçiminden dışlanır. Siegelman sözlerini şöyle tamamlıyor: Kadın korumacılar, sosyal sermaye yoluyla dışlandıklarında nasıl hareket edebilirler? Erkekler bu durumda nasıl bir rol oynamalı?
Kaynakların yönetimi > Uyarlanabilir yönetim

Avustralya'da bölgesel doğal kaynak yönetimi için havza yönetimi yetkilileri (CMA ler) tarafından benimsenen birincil metodolojik yaklaşım uyarlanabilir yönetim'dir.
Bu yaklaşım, adaptasyonun “planla-yap-incele-harekete geç” süreci aracılığıyla gerçekleştiğinin kabul edilmesini içerir. Ayrıca, kaliteli doğal kaynak yönetimi uygulaması için dikkate alınması gereken yedi temel bileşeni de tanır:
Ölçek belirleme
Bilginin toplanması ve kullanılması
Bilgi Yönetimi
İzleme ve değerlendirme
Risk yönetimi
Toplum katılımı
işbirliği için fırsatlar.
Kaynakların yönetimi > Entegre doğal kaynak yönetimi

Entegre doğal kaynak yönetimi (INRM), genel olarak toplumun da (örneğin, yoksulluğun azaltılması, gelecek nesillerin refahı, çevrenin korunması) dahil olmak üzere, üreticilerin ve diğer doğrudan kullanıcıların (örneğin, gıda güvencesi, kârlılık, riskten kaçınma) üretim hedeflerini karşılaması gibi doğal kaynak kullanımının  birçok yönünü (biyofiziksel, sosyo-politik ve ekonomik) içeren, doğal kaynakları sistematik bir şekilde idare etme sürecidir. Sürdürülebilirliğe odaklanır ve aynı zamanda, gelecekteki olası çatışmaları azaltarak, planlama düzeyindeki tüm olası paydaşları dahil etmeye çalışır. INRM'nin kavramsal temeli, sürdürülebilir arazi kullanımı, katılımcı planlama, entegre havza yönetimi ve uyarlanabilir yönetim gibi çeşitli alanlardaki araştırmaların bir araya gelmesiyle son yıllarda gelişmiştir. INRM yaygın olarak kullanılmaktadır ve bölgesel ve topluluk temelli doğal yönetimde başarılı olmuştur.
Çerçeveler ve modelleme

Doğal kaynak yönetimine yardımcı olmak için geliştirilmiş çeşitli çerçeveler ve bilgisayar modelleri vardır.
Coğrafi Bilgi Sistemi (CBS)
CBS, bağlantıları tanımlamak için veri kümelerini üst üste bindirebildiğinden güçlü bir analitik araçtır. Bir çalı rejenerasyon şeması, yağış, temizlenmiş arazi ve erozyonun üst üste binmesiyle bilgilendirilebilir. Avustralya'da, NDAR gibi Meta Veri Dizinleri, bitki örtüsü, balıkçılık, toprak ve su gibi Avustralya doğal kaynakları hakkında veri sağlar. Bunlar, öznel girdi ve veri işleme potansiyeli ile sınırlıdır.
Doğal Kaynak Yönetimi Denetim Çerçeveleri
Avustralya'daki NSW Hükûmeti, bölgesel doğal kaynak yönetiminin yönetişiminde bir performans denetimi rolünün oluşturulmasına yardımcı olmak için doğal kaynak yönetimi için bir denetim çerçevesi yayınladı. Bu denetim çerçevesi, performans denetimi, çevre denetimi ve iç denetim dahil olmak üzere diğer yerleşik denetim metodolojilerinden oluşturulmuştur. Bu çerçeve kullanılarak gerçekleştirilen denetimler, paydaşlara güven sağladı, iyileştirme alanları belirledi ve genel halk için politika beklentilerini tanımladı.
Avustralya Hükûmeti, sera gazı emisyonları denetimi ve enerji raporlaması için Avustralya Güvence Sözleşmeleri Standartlarını yakından takip eden bir çerçeve oluşturmuştur.
Avustralya Hükûmeti şu anda Murray Darling Havza Planının uygulanmasına odaklanarak su yönetimini denetlemek için bir denetim çerçevesi hazırlamaktadır.
Nihavend

Başlığın diğer anlamları için Nihavend (anlam ayrımı) sayfasına bakınız.
Farsça kökenli Nihâvend sözcüğü, Klasik Türk müziğinde birçok anlam ifade etmektedir:
Nihâvend makamı, Klasik Türk müziğinde bir makam.
Nihâvend durağı, rast perdesi.
Nihâvend seyri - Bazen çıkıcı bazen inici gibi bir biçimde başlarsa da, hemen inici-çıkıcı hale dönen bir seyir.
Nihâvend dizisi, buselik makamı dizisinin rast perdesindeki şeddi. O halde rast perdesi üzerindeki buselik beşlisine, güçlü neva üzerinde bazen bir kürdî dörtlüsünün, bazen de buselik dizisinin ikinci seklinde olduğu gibi bir hicaz dörtlüsünün eklenmesinden meydana gelmiştir. Nihavend makamı dizisi, Klasik Batı müziğinin sol minör dizisiyle aynı diziye sahiptir. Güçlü, üzerinde kürdî dörtlüsü bulunan dizi eski minör, hicaz dörtlüsü bulunan dizi ise armonik sol minördür. Nihavend makamında ses uzatmalar meşhurdur. Seyrinden de anlaşılacağı gibi perdeler arasında oldukça nota uzatmalar yapılmaktadır.
Astellas Pharma

| --- | --- |
Menkul değer sembolü: TYO: 4503
Tür: Halka açık şirket
Kuruluş: 2005
Genel merkezi: Tokyo, Japonya
Önemli kişiler: Yoshihiko Hatanaka (Yönetim Kurulu Başkan ve CEO)
Ürün: Prograf Harnal Vesicare Funguard/Mycamine Protopik diğer ilaçlar
Gelir:  11,060,000,000 US$ (2013)
Çalışan sayısı: 17,649 (2014)
Web sitesi: www.astellas.com
Dipnotlar / referanslar 
Astellas Pharma Inc. (Japonca: アステラス製薬株式会社, Asuterasu Seiyaku Kabushiki-gaisha), Japonya merkezli bir ilaç şirketidir. Şirket 1 Nisan 2005 tarihinde Yamanouchi Pharmaceutical Co., Ltd. ile Fujisawa Pharmaceutical Co., Ltd. şirketlerinin birleştirilmesiyle kurulmuştur. Şirketin merkezi Tokyo'nun Chūō semtinde yer almaktadır.
Bir Aşk Hikayesi (dizi)

| Bir Aşk Hikayesi |
| --- | --- |
Dizinin afişi
Format: Televizyon dizisi
Tür: Aşk Dram
Geliştiren: Özer Erten
Senarist: Makbule Kosif Funda Çetin Pınar Uysal Zehra Güleray
Yönetmen: Barış Yöş (1-22) Murat Onbul (23-36)
Başrol: Seçkin Özdemir Damla Sönmez
Besteci: Fırat Yükselir
Ülke:  Türkiye
Dili: Türkçe
Sezon sayısı: 1
Bölüm sayısı: 36
Yapım
Yapımcı: Faruk Bayhan Fatih Aksoy
Mekân: İstanbul
Görüntü yönetmeni: Ali Arslan
Gösterim süresi: 110 dakika
Yapım şirketi: MF Yapım
Yayın bilgileri
Kanal: FOX (HD)
Görüntü formatı: 576i (16:9 SDTV) 1080i (HDTV)
Ses formatı: Stereo
Yayın tarihi: 26 Mart 2013 - 14 Ocak 2014
Durumu: Sona erdi
Kronoloji
İlişkili programlar: I'm Sorry, I Love You


Bir Aşk Hikayesi, MF Yapım imzalı, Güney Kore dizisi I'm Sorry, I Love You dizisinden uyarlanan, başrollerini Seçkin Özdemir ve Damla Sönmez'in paylaştığı aşk ve dram türündeki Türk televizyon dizisidir. 26 Mart 2013 tarihinde FOX'ta yayınlanmaya  başlayan dizi, 14 Ocak 2014 tarihinde yayınlanan 36. bölümü ile final yaparak sona erdi. Yönetmenliğini 22. bölüme kadar Barış Yöş, sonrasında ise  Murat Onbul üstlendi.
Oyuncu kadrosu ve karakterler

| Oyuncu | Karakter |
| --- | --- |
Seçkin Özdemir: Korkut Ali
Damla Sönmez: Ceylan
Yamaç Telli: Tolga
Elçin Sangu: Eda
Zuhal Olcay: Gönül
Reyhan Asena Keskinci: Ece
Güneş Sayın: Emine
Ayşen Çetiner: Aysel
Onay Kaya: Selim
Fatih Dönmez: Yılmaz
Deniz Denker: Cennet
Ayberk Pekcan: Tahsin
Haldun Resuloğlu: Hakkı
Sebahat Adalar: Yüksel
Yayın takvimi

| Sezon | Yayın günü ve saati | Sezon başlangıcı | Final | Çekilen bölüm sayısı | Bölüm aralığı | Yayın yılı | TV kanalı |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. sezon | Salı 20.00 | 26 Mart 2013 | 14 Ocak 2014 | 36 | 1-36 | 2013-2014 | FOX |
Uluslararası yayın

| Ülke | Kanal | Bitiş |
| --- | --- | --- |
|  Bulgaristan | BTV | 29 Mayıs 2014 |
|  Bulgaristan | BTV Lady | 2016 |
Kaçak karakterleri listesi

Kaçak adlı atv'de yayımlanan Türk dram, aksiyon ve polisiye televizyon dizisinde yer alan tüm hayalî karakterler.
Yardımcı karakterler

| Oyuncu | Karakter | Bölüm | Hakkında |
| --- | --- | --- | --- |
| Selda Özer | Nimet Topçuoğlu | 1-13 | Rahatsızlığı sonucu kalp krizi geçirerek ölür. |
| Erdal Akıncı | Murtaza Peyami | 1-30 | Nurgül arkadan ateş ederek öldürür. |
| Serhat Yeşil | Davut Önder | 1-30 | Serhat boğarak öldürür. |
| Özlem Yılmaz | Nurgül Hakeri | 1-34 | Serhat'ı terk eder ve memleketine döner. |
| Feriha Eyüboğlu | Semiha Gökdemir | 2-28 | Ertan tarafından vurularak öldürür. |
| Yüksel Ünal | İsmail Comba | 2-14 | Rusyalı'nın tehdidinden dolayı kafasına sıkarak ölür. |
| Cengiz Sezici | Nihat Cabbar (Bici Nihat) | 1-22 | İsmet Ali Topçuoğlu kafasına sıkar. |
| Şener Kökkaya | Hamit Aygün (Hamido) | 3-10 | Emniyet amiridir. Serhat'ı Topçuoğlu'nun yanına yerleştirmiştir. Taylan ateş ederek öldürür. |
| Oyuncu belirsiz | Şahingöz | 12-52 | Serhat'a yardım etmektedir. Adamı Öktem İleri öldükten sonra tekrar Serhat'la bağlantı kurmuştur. |
| Çağkan Çulha | Fatih | 13-42 | Serhat'ın ekibinden ayrılır ve kız kardeşi ile kaçar. |
| Yuri Ryadchenko | Ivan | 14-27 | Dadaylı boğarak öldürür. |
| Alona Kral | Katerina | 14-37 | Fatih ateş eder bebeğini kaybeder. Sonra Ertan'ın yanına gelir ve kan kaybından orada ölür. |
| Turgut Tunçalp | Sait Başoğlu (Kel Sait) | 29-41 | İsmet Ali Topçuoğlu'nun düşmanları arasındadır. Ustura Faysal'ın sol koludur. Serhat tarafından çekiçle kafasına vurularak öldürülür. |
| Ayşen Çetiner | Cemile Mengen | 35-52 | Ustura Faysal'ın kız kardeşidir. Finalde Ertan tarafından silahla öldürülür. |
| Yavuz Topoyan | Muhsin Karga | 35-43 | Faysal, ustura ile bileklerini keser. |
| Mesut Özkeçeci | Öktem İleri (Şahingöz) | 35-47 | Aslında Şahingöz'ün adamıdır. Şahingöz'ün emriyle kendisini Şahingöz olarak tanıtmıştır. Ertan kafasına sıkarak öldürür. |
| Gizem Denizci | Çağla Kara Konukçu | 45-52 | Finalde Doktor Nazmi ile evlenir. |
| Kadim Yaşar | Gürcü Seyfi | 45-52 | Bonzai imalathanesi sahibidir. Finalde Dadaylı ve Doktor tarafından öldürülür. |
| Bora Koçak | Nuri Taşçı (Çorap Nuri) | 46-52 | Ustura Faysal'ın eski adamıdır. Finalde Dadaylı merdivenden atar ve ölür. |
| Diren Polatoğulları | Kulaksız | 46-52 | Ustura Faysal'ın eski adamıdır. Finalde Doktor bonzai ile birlikte yakar. |
| Tuğba Melis Türk | Zeynep Gülyüz Taşdöven | 52-52 | Finalde Dadaylı Tahir ile evlenir. |
| Yağız Toraman | Umut Hakeri | 1-52 | Serhat ve Merve'nin oğludur. |
Birleşik Kamu İşgörenleri Sendikaları Konfederasyonu

| Birleşik Kamu İşgörenleri Sendikaları Konfederasyonu |
| --- | --- |

Kuruluş: 10 Nisan 2008
Tür: Konfederasyon
Merkez: Ankara
Resmî diller: Türkçe
Lider: Hüseyin Kara
Önemli kişiler: Hüseyin Kara (Genel Başkan) Orhan Yıldırım (Genel Sekreter)
Resmî site: https://www.birlesikkamuis.org.tr/
Birleşik Kamu İşgörenleri Sendikaları Konfederasyonu (BİRLEŞİK KAMU-İŞ), kamu iş kollarında   örgütlü 10 sendikanın bir araya gelmesiyle oluşan kamu görevlileri konfederasyonudur. Genel başkanı Hüseyin Kara, genel sekreteri Orhan Yıldırım'dır.
Bağlı Sendikalar

Güven İletişim ve Haberleşme Çalışanları Sendikası  (Güven Haber-SEN)
Eğitim ve Bilim İşgörenleri Sendikası (EĞİTİM-İŞ)
Tüm Yerel Yönetim Çalışanları Sendikası
Tarım Orman-İş Sendikası
Büro-İş (Büro Hizmet Kolu Kamu Çalışanları Sendikası)
Kültür Sanat İşgörenleri Sendikası
Ulaştırma Hizmet Kolu Kamu Emekçileri Sendikası
Afad, Çevre Şehircilik, Tapu Kadastro ve Yol İş Kolu Emekçileri Sendikası
Genel Sağlık ve Sosyal ve Sosyal Hizmet Kolu Kamu Çalışanları Sendikası
Enerji Sanayi ve Madencilik Hizmet Kolu İşyerleri Kamu Çalışanları Sendikası
Çapakçur Muharebesi

Çapakçur Muharebesi, Karakoyunlu Devleti ile Timurlular arasında gerçekleşmiş bir muharebedir.
Muharebe öncesi siyasi durum

1386-1388li yıllarda Timur İran ve Azerbaycana yürüyüşler düzenler. 1386'da  Semerkanta doğru yola çıkan Timur ilk önce Luristan hakimi Melik İzzeddin üzerine saldırı düzenler. Melik İzzədini ve ailesini Türkistana sürgün ettikten sonra ikinci hedefini gerçekleştirmek için Azerbaycana doğru yola çıkar. Sefer arifesinde Celairi Sultanı Ahmed'in Tebrize geleceğini haber alır. Lakin Celayirli Ahmed, Timur'un da bu bölgeye seferi haber ile Bağdat'a doğru yönelir. Timur, Nahçıvana ve Karsa doğru ilerleyip buraları ele geçirir. Daha sonra Gürcistan ve Doğu Anadoluya yönelen Timur burada Avnik, Muş, Van, Ahlat kalelerini ele geçirir. Timur'un bu ilerlemeye devam ederken Altın Orda Devleti hanı Toktamış Han Tebriz üzerine hücum eder. Toktamış'ın Tebrizi yağmalaması haberini işiten Timur da Tebrize yönelir. 1387 yılından önce Timur Karabağ'da olurken Toktamış'da Derbent kaçarak Samur çayı yakınlarına gelir.
Taraflar arasında baş gösteren savaşta Toktamış geri çekilmek mecburiyetinde kalır. Daha sonrasında Karakoyunlular için Timur tehlikesi meydana gelir. Timur Karakoyunlu sultanı Kara Mehmed'in kafilelerini, ticaret kervanlarına baskınlar düzenlemekle suçlar. Ama tabi bu bir bahaneydi. Timur'un saldırısının asıl sebebi, Doğu Anadolu'da bağımsız bir devletin kurulmasını engellemek ve Karakoyunlu Türkmenlerini ona bağımlı kılmaktı.
Çapakçur Muharebesi

Taraflar, Bingöl'de Çapakçur Suyu denilen bölgede karşı karşıya geliyor. Burada Timur karargâhı kurduktan sonra ordudan 3 tümen ayırarak Miranşah komutasında Kara Mehmed'e gönderdi. Bu tümenlerden birinin başında oğlu Miran Şah bulunuyordu. Müdafaaya çekilen Kara Mehmedin üzerine yürüyen Miranşah birçok ganimet elde eder. Fakat Kara Mehmed tez bir zamanda geri çekilerek Çapakçur çevresindeki geçit ve boğazları tutmuştur ve Miranşah'ın ordusunu darmadağın etmiştir. 
Bu zaferden sonra Kara Mehmed, Memlüklerin Malatya mebusu Mintaş'a sığındı. Metsoplu Toma, Miranşah'ın bu yenilgisini şu şekilde yazmıştır.:
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| “ | Teymurləng yazda böyük bir ordu ilə Qara Məhəmmədin üzərinə yürüş etdi. O isə bu xəbəri eşidən kimi qaçır. Teymurləng onu izləyərək üstələyir və bir neçə gün sonra Çapaqcur vilayətində ona yetişir. Vəziyyət belə olduqda Qara Məhəmməd öz əsgərlərini Teymurun üzərinə göndərərək onu məğlub edir və onun ordusunun komandanı Lokmakanı da öldürür. Əsgərlərinin isə böyük bir qismini tələf edir. | ” |
Europa posta pulları

Europa posta pulları 1956 yılından başlayarak Avrupa ülkeleri, 1958 yılından sonra ise Avrupa ülkeleri arasında kurulan Avrupa Posta ve Telekomünikasyon İdareleri Birliği kısa adı ile CEPT üyesi olan ülkeler tarafından ve 1993 yılından sonra ise yine Avrupa ülkeleri arasında kurulan Avrupa Posta Birliği - PostEurop üyesi ülkeler tarafından çıkartılmaktadır.
İlk başta bütün ülkeler aynı deseni kullanarak tasarlanan pullar basmışlardır, 1973 yılından sonra ise her yıl ortak bir temada pullar basmışlardır. Dünyadaki eğilimler nedeni ile telekomünikasyon ve posta idareleri birbirinde ayrılınca CEPT önemini kaybetmiştir bu nedenle 1993 yılından sonraki pullarda CEPT logosu bulunmamaktadır. Bütün pulların ortak özelliği ise hepsinde "Europa" yazısının bulunmasıdır.
Türkiye Cumhuriyeti 1958 yılında kurulan CEPT örgütüne 1959 yılında alınmıştır ve 1960 yılından beri diğer Avrupa ülkeleri gibi Europa posta pulları çıkartmaktadır. Kuzey Kıbrıs Türk posta idareside 1974 yılından beri Europa posta pulları basmaktadır.
Europa posta pulları çok sayıda pul koleksiyoncusu tarafından ilgi görmektedir ve başlıbaşına bir koleksiyon alanı haline gelmiştir.
Faroe Adaları Avrupa pulu 1979, CEPT logosu ile
Faroe Adaları Avrupa pulu 1996, AVRUPA logosu ile
Hong Kong'daki şehirler listesi

Victoria City
Kowloon
Tsuen Wan
Sha Tin
Tuen Mun
Tai Po
Yuen Long
Fanling-Sheung Shui
Tseung Kwan O
Tin Shui Wai
North Lantau
Aberdeen, Hong Kong
Cheung Chau
Discovery Bay
Kennedy Town
Kwun Tong
Lei Yue Mun
Ma Wan
Mui Wo
Peng Chau
Sai Kung
Sha Tau Kok
Shek O
Sok Kwu Wan
Stanley
Tai O
Yuen Long Town
Yung Shue Wan
Pekcan Türkeş
Rol aldığı tiyatro ve sinema oyunları

| --- | --- |
 Mahallenin Muhtarları - 1991  Hangimiz Eşek - 1994  Bücür Cadı - 1999  Tatlı Hayat - 2001  Sırlar Dünyası - 2002  Yarım Elma - 2002  Gizli Dünyalar - 2004  Kendini Bırak Gitsin - 2004  Sular Durulmuyor-2004  Yabancı Damat - 2004  Çemberimde Gül Oya - 2004  Zeynep - 2005  Akasya Durağı - 2008  Aman Annem Görmesin - 2008  Memur Muzaffer - 2008  Sıkı Dostlar - 2009  Tarlabaşı Angel - 2010  Geniş Aile - 2010  Deli Saraylı - 2010  Alemin Kıralı - 2012 :  Sen Değilim - 2011  Oğlum Bak Git - 2012  Karadayı - 2012  Hayat Sana Güzel - 2013  Gül Cemal - 2013  ‘’Günce (film)’’-2013  Avanak Dedektör - 2015  Yola Geldik - 2016  Oldu mu Şimdi? - 2016  Aşk Yeniden  -2016  Hemen Döneriz Sinema - 2019  Eyvah Dedem Uyandı - 2019  Param Sağolsun Tiyatro -  Hekimoğlu Dizisi 2021  “Yalancı Sevgilim” Sinema Filmi 2021  “Senden Daha Güzel” Dizi Fox TV 2022  ”Sessiz Çığlık” Oyunun Yönetmeni ve Oyuncusu Üsküdar Koza Tiyatrosu 2022  “Prova Prova” Oyununda Aktör Mizahevi Oyuncuları 2022  “Bir Yaz Eğlencesi” Oyununda Aktör Ahmet Çevik Tiyatrosu 2022  TRT1 “Benim Güzel Ailem” Dizisi 9. ve 10.Bölüm “Antikacı” 2019
Arif İsayev

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 
Kişisel bilgileri
Tam adı:  Arif Aydın oğlu İsayev
Doğum tarihi:  28 Temmuz 1985 (39 yaşında)
Doğum yeri:  Bakü, Sovyetler Birliği
Boyu:  1,79 m (5 ft 10+1⁄2 in)
Mevkii:  Orta saha
Profesyonel kariyeri*
| Yıllar |  Takım |  Maç |  (Gol) |
| 2003 |  Xazar Sumgayit |  - |  (0) |
| 2004 |  Göyçe Bakü |  - |  (0) |
| 2006-2007 |  Gençlerbirliği Sumgayit |  10 |  (2) |
| 2007-2009 |  Simurg Zakatala |  13 |  (1) |
| 2009-2010 |  Muğan |  13 |  (0) |
| 2010 |  Standard Sumgayit |  13 |  (1) |
| 2011-2012 |  Kabala |  37 |  (2) |
| 2012-2013 |  AZAL |  4 |  (0) |
| 2013 |  Denizlispor |  17 |  (7) |
| Toplam |   |  107 |  (13) |
 * Yalnızca lig maçları ve gollerini içerir. 
Arif Isayev (d. 28 Temmuz 1985), orta sahada görev yapmış Azeri eski futbolcudur.
Natalya Vodyanova

| Natalia Vodianova |
| --- | --- |

Genel bilgiler
Doğum adı: Наталья Водянова
Doğum: 28 Şubat 1982 (42 yaşında) Gorky, SSCB
Evlilik(ler)i: The Hon. Justin Tremor Berkeley Portman
Boyu: 1,77 m
Saç rengi: Açık Kahverengi
Göz rengi: Mavi

 
Vodianova'nın prömiyer koleksiyonu, 2009
Natalya Vodyanova (Rusça: Наталья Водянова) (d. 28 Şubat 1982, Nijni Novgorod, SSCB), Rus model, hayırsever, girişimci ve konuşmacıdır.
Natalya Vodyanova, yoksulluktan zenginliğe uzanan yaşam öyküsü ve Calvin Klein ile sekiz sezonluk, yedi rakamlı sözleşmesiyle tanınır. 2012'de Forbes'un en çok kazanan modeller listesinde üçüncü oldu ve bir yılda 8,6 milyon dolar kazandığı tahmin ediliyor. Vodianova şu anda models.com tarafından moda endüstrisindeki Yeni Süperlerden biri olarak gösteriliyor.
Vodianova, kendini özel ihtiyaçları olan çocuklara ve ailelerine yardım etmeye adamış bir hayırsever kuruluş olan Çıplak Kalp Vakfı'nın kurucusudur.
Vodianova, 2010 yılında Harper's Bazaar tarafından Yılın İlhamı ödülüne layık görüldü, 2014 yılında ise Glamour onu Yılın Kadını ve Çocukların Sesi ödülüne layık gördü. Mattel, 2016 yılında kendi adı altında ilk Rus Barbie'yi yarattı. Vogue India'nın Yılın Kadınları ödüllerini 2017'de aldı.
Vodianova 5 çocuk annesidir. Aynı zamanda dünyanın en büyük zihinsel engelli çocuk ve yetişkin spor organizasyonu olan Özel Olimpiyatlar Uluslararası Yönetim Kurulu üyesidir ve 172 ülkede 5,7 milyon sporcuya ve Birleşik Spor ortaklarına yıl boyunca antrenman ve yarışmalar düzenlemektedir. 2021'de Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu (UNFPA) onu cinsel sağlık ve üreme sağlığı ajansının İyi Niyet Elçisi olarak atadı.
Erken dönemi

Sovyetler Birliği'nin Gorki şehrinde (günümüz Nijni Novgorod) doğan Vodianova, annesi ve iki üvey kız kardeşiyle birlikte şehrin fakir bir bölgesinde (Avtozavod, GAZ otomobil fabrikası) büyüdü. Kız kardeşlerinden biri sakatlandı. Natalia, engelli bir kişi için yaşamanın ve ona bakmanın ne anlama geldiğini ve hayatta yaşadıkları mücadeleleri ilk elden biliyordu. Vodianova 51 yaşındayken annesinin sokakta meyve satmasına yardım etti ve daha sonra ailesinin yoksulluktan kurtulmasına yardım etmek için bir arkadaşıyla kendi meyve tezgâhını kurdu. Babası Vodianova 6 yaşındayken aileyi terk etti ve ünlü oluncaya kadar onunla hiçbir teması olmadı.