stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
İşletme enformatiği
Kapsam > Sistem yaklaşımı ve bilgisayar tabanlı bilişim sistemleri

Bilişim ve iletişim teknolojileri bilgisayar tabanlı bilişim sistemlerinin (İng. computer-based information systems; kısaca CBIS) teknolojik yapı taşlarını teşkil etmektedir. Ancak belirli bir topluluk, kurum ya da bireyin enformasyon gereksinmelerini karşılayabilmek için geliştirilen bir bilişim sistemi karmaşık bir bütündür. Teknolojik bileşenlerden daha fazlasına ihtiyacı bulunmaktadır: Şirketler, departmanlar, şubeler, kurum içi ve dışındaki sistem kullanıcıları (örneğin yöneticiler, profesyonel ve operasyonel çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ve ortaklar), geliştiriciler (örneğin sistem analistleri, programcılar, veritabanı yöneticileri, veri iletişim uzmanları, danışmanlar), hizmet sağlayıcılar (örneğin İnternet ve iletişim hizmet sağlayıcıları) ve benzerleri. Bu nedenle, bilgisayar tabanlı olsun ya da olmasın, bir bilişim sisteminin meydana getirilebilmesi ve kullanılabilmesi için hem teknolojik hem de toplumsal açıdan sistematik bir çalışma yapmak gerekmektedir. Sistem adı verilen bir bütünü, parçalarına ayırıp incelemeye yönelik bu türden çalışmalara sistem yaklaşımı (systems approach) adı verilmektedir.
İşletme enformatiği disiplini bilişim sistemlerini projelendirmek, geliştirmek ve irdelemek amacı ile sistem yaklaşımından büyük ölçüde yararlanmaktadır. Sistem yaklaşımı işletme enformatiği bağlamında aşağıdaki adımlardan oluşmaktadır:
Gereksinilen sistemin amaçlarının belirlenmesi;
Sistemi meydana getirecek toplumsal ve teknik bileşenlerin (altsistemlerin) saptanması;
Altsistemlerin sıradüzensel (hiyerarşik) ilişkilerinin betimlenmesi;
Sistemle kullanıcıları arasında ve sistemin bileşenlerinin kendi aralarında fiziksel ve kavramsal kaynak alışverişinin—bir başka deyişle sistemin ve altsistemlerinin girdi ve çıktılarının—tanımlanması;
Teknolojik bileşenlerin sosyo-teknik bir çerçevede bir araya getirilmesi ve sistemin gerçekleştirilmesi;
Sistemin işlevselliğinin ve performansının gözlenmesi; başlangıçta belirlenen amaçlara yeterince hizmet edip etmediğinin denetlenmesi; gerekirse iyileştirmeler yapılması; sistemin önceden tanımlanmamış başka amaçlar (fırsatlar) için kullanılıp kullanılamayacağının araştırılması.
Kapsam > İşletmeler ve enformasyon gereksinmeleri

Grupların, kurumların ve bireylerin veri ve enformasyon gereksinmelerinin anlaşılması; bu gereksinmelerin karşılanması için bilişim ve iletişim teknolojilerinin bilişim sistemleri geliştirmekte kullanılması işletme enformatiğinin başlıca ilgi konularından birini teşkil etmektedir. İşletme içerisinde farklı düzeylerde ve farklı departmanlarda yer alan çalışanların veri ve enformasyon gereksinmeleri de farklılıklar göstermektedir.
Genel olarak kurumsal hiyerarşide yukarıdan aşağı inildikçe gereksinilen enformasyon özetlerden ayrıntılara dönüşmektedir. Tepe yöneticileri başında bulundukları kurumların bekası ve başarısından sorumlu bulunmakta, bu sorumluluklarını yerine getirmek için yalnızca kurum içi değil, aynı zamanda büyük miktarda kurum dışı enformasyona ihtiyaç duymaktadır. Örgütsel katmanlarda aşağı inildikçe kurum içerisinde üretilen verilere olan gereksinme artmaktadır. Üst düzey yöneticilerinin gereksindiği veriler alt düzeylere göre daha uzun bir zaman aralığını kapsamaktadır. Enformasyon akışı ise aşağıdan yukarı raporlar ve bildirimler; yukarıdan aşağı ise komutlar, planlar ve yönergeler şeklinde gerçekleşmektedir.
Tipik bir işletmede başlıca şu departmanlar bulunmaktadır:
Araştırma ve geliştirme,
Satınalma,
Üretim,
Pazarlama ve satış,
Muhasebe ve finans,
İnsan kaynakları ve
Bilişim teknolojileri (BT).
Doğal olarak bu departmanların gereksindikleri veriler ve bu verilerin işlenmesi ile ortaya çıkan enformasyon gereksinmeleri; buna bağlı olarak da departmanların ihtiyaç duydukları bilişim çözümleri birbirinden farklı olmaktadır. Bu farklılıklara bir de sektörel farklılıklar ve aynı sektörde yer alsalar bile işletmeler arasındaki fiziksel, toplumsal, kurumsal ve tarihsel nedenlerden kaynaklanan farklılıklar da eklenince, bilişim sistemlerinin kurum, departman ve hatta çalışan gereksinmelerine göre şu ya da bu ölçüde uyarlanması çoğu kez kaçınılmaz olmaktadır. Bilişim sistemlerinde veya kurum yapılarında bir değişiklik gerekip gerekmediği; eğer gerekiyorsa değişimin ne ölçüde gerçekleşmesinin uygun olduğu; bu değişikliklerden kaynaklanabilecek ekonomik, teknolojik ve örgütsel risklerin neler olduğu; riskler arasındaki ödünleşme düzeyleri gibi kararlar işletme enformatiği uzmanlarınca veya onların katkısı ile alınmaktadır.
Kapsam > Kurumsal sistemler

Bir kurumsal sistem, bir işletmenin birçok departman ya da biriminin veri ve enformasyon ihtiyaçlarını karşılayan tümleşik bir sistemdir. Kurumsal sistemlerin bir başka özelliği ise örgütsel hiyerarşinin değişik düzeylerinde bulunan çalışanlar tarafından kullanılmasıdır. Kurumsal sistemler genellikle birbiri ile pürüzsüz bir şekilde veri ve komut alışverişinde bulunabilen bileşenlerden meydana gelmektedir. Bu bileşenlerin her birine modül, modüllerin birbirleri ile ilişkilendirilmesine sistem entegrasyonu, kurumsal sistemin genel yapısına da tümleşik ya da modüler yapı denmektedir.
Belli başlı kurumsal sistemler şunlardır:
Kurumsal kaynak planlaması sistemleri.
Kurumsal zeka (business intelligence; kısaca BI) sistemleri.
İletişim ve işbirliği sistemleri.
Bilgi yönetimi (knowledge management) sistemleri.
Kurumsal sistemler, gerek edinilmeleri için ihtiyaç duyulan zaman ve kaynak miktarları; gerek kurumlar ve paydaşları üzerindeki etkilerinin kapsamı; ve gerekse edinim ve kullanım sürecinde ortaya çıkabilecek ticarî, örgütsel, finansal ve teknolojik riskler nedeni ile işletme enformatiği disiplini içerisinde önemli bir yer tutmaktadır. Kurumsal kaynak planlaması projelerinin maliyeti 440.000-125.000.000 ABD doları, tamamlanması için geçen süre ise 3-60 ay arasında değişmektedir. Kuruluma ek olarak kurumsal kaynak planlaması sistemlerine—donanım, yazılım, profesyonel hizmetler ve personel giderleri de dahil olmak üzere—iki yıllık bir sürede bakım, güncelleme ve optimizasyon için her bir şirket tarafından 400.000 ila 300.000.000 ABD doları harcandığı belirlenmiştir. Yeterince zaman ve para ayrılmış olması ise projenin başarısını garanti edememektedir. Bazı projeler kısmen başarılı olmakta, bazılarıysa tam bir başarısızlığa dönüşebilmektedir.
Kurumsal sistem tedarikçisi olan yazılımevleri, işletmelerin genel ya da özel gereksinmelerini karşılamak üzere tümleşik sistem çözümleri önermektedir. Ancak kimi zaman tümleşik çözümler işletmelerin gereksinmelerini yeterince karşılayamamaktadır. Bu durumda işletmeler genellikle iki yoldan birine başvurmaktadır: Birinci yol bir hazır tümleşik sisteme ek olarak, yine sistem tedarikçisi tarafından önerilen üçüncü parti yazılımevlerinden ek bileşenler edinmektir. İkinci yol ise işletmelerin kendi açılarından türünün en iyisi olduğunu düşündükleri bileşenleri farklı yazılımevlerinden tedarik etmesidir.
İşletmeler açısından veri bütünlüğünü korumak ve gerçek zamanlı enformasyon elde edebilmek için, gerek türünün en iyisi olan bileşenlerin, gerekse işletmenin hal ve hazırda kullandığı kalıtsal sistemlerin kurumsal sistemlerle entegre edilmesi gerekmektedir. Farklı kaynaklardan gelen modüllerin, mevcut tümleşik sistemlerin ve kalıtsal sistemlerin birbirleri ile entegrasyonu kurumsal uygulama entegrasyonu (Enterprise Application Integration; kısaca EAI) olarak nitelendirilmektedir.
Kapsam > Bilişim teknolojisi altyapısının yönetimi

Bilişim kaynakları yönetimine günümüzde bilişim teknolojisi altyapısının yönetimi adı verilmektedir. Bir işletmede bilişim teknolojisi altyapısının yönetimi eski adı ile bilgi-işlem departmanları, yeni adı ile de bilişim teknolojileri (BT) departmanları tarafından gerçekleştirilmektedir. Bu departmanların başında genellikle bilişimden sorumlu ya bir genel müdür yardımcısı (CIO: chief information officer) ya da bir direktör (director of information technology veya director of information systems) bulunmaktadır.
Ortada standart bir örgütlenme şablonu bulunmamakla birlikte, BT departmanları en azından iki ana birimden oluşmaktadır:
Bilişim hizmetleri birimi ve
Bilişim teknolojileri altyapısı birimi.
Bu iki birimin başında da birer müdür ya da direktör yardımcısı yer almaktadır.
Henri Fayol'e göre tipik bir yönetici yöneticilik görevini yerine getirirken beş temel işlev görmektedir: Planlama, örgütleme, kaynak edinme, önderlik ve denetim. Bu bağlamda bilişim teknolojisi altyapısının yönetimi başlıca şu işlevleri kapsamaktadır:
Bilişim sistemleri ve bilişim teknolojileri planlarının yapılması ve bütçelendirilmesi.
Bilişim teknolojileri departmanının örgütlenmesi; birimlerin, görevlerin ve ast-üst ilişkilerinin tanımlanması.
Bilişim teknolojileri departmanına personel alınması, departmanın gereksindiği mal ve hizmetlerin belirlenmesi ve tedarik edilmesi.
Bilişim teknolojileri departmanında çalışan personele önderlik edilmesi.
Bilişim teknolojileri departmanında çalışan personelin, yapılan işlerin ve kullanılan kaynakların denetlenmesi.
Eğer işletme bilişim teknolojileri alanında faaliyet gösteriyorsa, örgüt yapısında bir takım değişiklikler görülmektedir. Bir BT firmasında genel müdürün (CEO: chief executive officer) altında teknolojiden sorumlu bir genel müdür yardımcısı (CTO: chief technology officer) bulumaktadır. Bu kişi diğer işletmelerde bulunan ve mal ve hizmet üretim süreçlerini yöneten, operasyonlardan sorumlu genel müdür yardımcısına (COO: chief operations officer) benzer bir rol üstlenmektedir. Teknolojiden sorumlu genel müdür yardımcısı yeni teknolojilerin geliştirilmesi, içselleştirilmesi ve şirketin müşterileri için bilişim sistemleri ya da yazılım çözümleri üretimi ile ilgilenmektedir. BT firmasının kendi BT altyapısını ise ya doğrudan genel müdüre ya da teknolojiden sorumlu genel müdür yardımcısına bağlı bir bilişim teknolojileri direktörü veya müdürü yürütmektedir. Üretimin yanı sıra, BT firmasının özellikle araştırma-geliştirme ve kayda değer ölçüde teknik birer alan olan kurumsal pazarlama ve satınalma faaliyetlerine işletme enformatiği disiplini önemli katkılarda bulunmaktadır.
Eğitim

Başlangıçta işletme enformatiği ya da yönetim bilişim sistemleri eğitimi, işletme yönetimi eğitiminin organik bir parçası olmuştur. Günümüzde ise, işletme enformatiği eğitimi veren birimler genellikle ya iktisadi ve idari bilimler veya fen ve edebiyat fakülteleri bünyesinde birer bölüm olarak; ya da işletme yönetimi veya bilgisayar bilimleri bölümleri altında birer program olarak faaliyet göstermektedir. İşletme enformatiği eğitimi her ne kadar hem işletme hem de bilişim teknolojileri alanlarını kapsasa da, bu alanların ağırlıkları üniversiteden üniversiteye değişmektedir.
İşletme yönetimi ve bilgisayar bilimleri aslında başlı başına birer akademik ve profesyonel disiplin teşkil etmektedir. Bu iki disiplinin kapsamlarının genişliği, işletme enformatiği müfredatı oluşturulurken karşılıklı ödünleşmeyi gerekli kılmaktadır. Association for Computing Machinery (ACM) ve Association for Information Systems (Association for Information Systems; kısaca AIS) kuruluşları, enformatik (bilişim sistemleri) eğitiminin çekirdeğini oluşturmak üzere şu yedi dersi önermektedir:
Bilişim sistemlerinin temelleri.
Veri ve bilgi yönetimi.
Kurumsal mimari.
Bilişim teknolojisi altyapısı: Bilgisayar donanımı, yazılım, veritabanları ve bilgisayar ağları.
Bilişim sistemleri projelerinin yönetimi.
Sistem çözümlemesi ve tasarımı.
Bilişim sistemleri stratejisi, yönetimi ve edinimi.
İşletme tarafında ise, programlar ve bölümler, kendi yeğlemeleri doğrultusunda muhasebe (accounting), İktisat, finans, pazarlama ve üretim konuları başta olmak üzere müfredatlarını oluşturmaktadır.
Teknolojideki hızlı değişim, müfredatın hem teknolojik gelişmelere, hem piyasanın bilgi ve beceri taleplerine, hem de kurumların kendilerine özgü gereksinmelerine duyarlı bir dinamizme sahip olması gereğini doğurmaktadır. Tüm bu karmaşıklığa karşın, son tahlilde işletme enformatiği mezunlarında aranan temel beceri ve bilgiler şunlardır:
Çözümsel ve eleştirel düşünme;
Bireyler arası iletişim;
Takım çalışması;
Temel işletme yönetimi bilgisi;
Bilişim ve iletişim teknolojileri bilgisi.
Türkiye'deki üniversitelerin işletme enformatiği, işletme yönetim sistemleri ve benzeri bölüm ya da programları ya fakültelere ya da yüksekokullara bağlı bulunmaktadır. Fakültelere bağlı bölüm ya da programlar TM-1, yüksekokullara bağlı bölüm ya da programlar ise YGS-6 puanı ile öğrenci almaktadır.
Konuyla ilgili yayınlar > Süreli akademik yayınlar

Bilişim Teknolojileri Dergisi.
Business and Information Systems Engineering
European Journal of Information Systems 27 Ekim 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Information and Management. 13 Ekim 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Information Systems and e-Business Management. 13 Ağustos 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Information Systems Frontiers.
Information Systems Journal.31 Ocak 2009 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Information Systems Research. 13 Nisan 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
International Journal of Computer Science and Business Informatics. 6 Haziran 2014 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Journal of the Association for Information Systems.28 Ekim 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Journal of Information Systems. 13 Temmuz 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Journal of Management Information Systems. 21 Ekim 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
MIS Quarterly. 28 Mayıs 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Wirtschaftsinformatik.[ölü/kırık bağlantı]
Konuyla ilgili yayınlar > Süreli profesyonel yayınlar

Bilgi Çağı.
BT Haber. 13 Ağustos 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
CIO Magazine. 11 Ağustos 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Computer Weekly.
Computerworld. 15 Eylül 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
C'T Magazin. 16 Ekim 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
eWeek Magazine.
InformationWeek. 30 Ekim 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
iX Magazin für Professionelle Informationstechnik. 16 Ekim 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde arşivlendi.
Borna Barišić

Borna Barišić (d. 10 Kasım 1992), sol bek pozisyonunda görev yapan Hırvat millî futbolcudur. La Liga takımlarından CD Leganés'de kiralık olarak forma giymektedir.
Profesyonel kariyerine 2012 yılında BSK Bijelo Brdo takımında başladı. Daha sonra sırasıyla NK Osijek, Dinamo Zagreb, Lokomotiva Zagreb, NK Osijek ve Rangers takımlarında forma giydi.
Avustralya Televizyonlarındaki En Popüler Kişilik Altın Logie Ödülü

| Altın Logie |
| --- | --- |

Dağıtan: TV Week
Ülke: Avustralya
Verilmeye başlandığı yıl: 1960
Avustralya Televizyonlarındaki En Popüler Kişilik Altın Logie Ödülü, kısaca Altın Logie, 1960'tan beri dağıtılan bir Logie Ödülü. Kazanan halkın oylarıyla belirlenmektedir.
Kazananlar ve adaylar

| İşaret | Anlamı |
| --- | --- |
: Kazanan(lar)ı gösterir
Wrangell, Alaska

| Wrangell |
| --- | --- |
Birleşik şehir-kontluk


Ülke:  ABD
Eyalet: Alaska
Yüzölçümü
 • Toplam: 9.004.37 km²
Nüfus (2020)
 • Toplam: 2.070
 • Yoğunluk: 0.32/km²
Mount Dewey
City and Borough of Wrangell ya da Wrangell City and Borough, Amerika Birleşik Devletlerine bağlı Alaska eyaletinin Kızılderili Na-Dene halklarından Tlingitlerce meskun olan bir birleşik şehir-ilçesi. Ana şehri Wrangel'dir.
Wrangel'in Tlingitçesi Ḵaachx̲ana.áak'w olup Shtax'héen Ḵwáan kabilesinin toprağıdır.
Coğrafya

Toplam alanı 183.5 km² olup, 117.3 km² kara ve 66.2 km² de sudur.
Nüfus

2002 sayımına göre nüfusu 907 hane, 623 aile ve 2.308 kişidir. Amerika yerlisi 358, Beyaz 1.696, Siyah 3, Asyalı 15, Pasifik adalı 3, diğerleri 8, iki ya da çok ırklı % 9.75, Latin kökenliler 23 kişidir.
Daha eski yıllara ait nüfus rakamları : 1920 (800 kişi), 1930 (900 kişi), 1940 (1.200 kişi), 1960 (1.300 kişi), 1970 (2.000 kişi), 1980 (2.200 kişi), 1990 (2.500 kişi).
Yerli Halk

Ana madde: Tlingitler
Yöre Tlingitlerin Güney şivesini konuşan Shtax'héen Ḵwáan ('Stikine People') kabilesinin toprağıdır.
Tarih

Rus kürk tüccarları 1811 yılında günümüzdeki Wrangell'in yerinde Tlingitlerle kürk ticareti yapıyorlardı.
Ekonomi

Yöredeki en büyük işverenler:
Wrangell City of
Alaska Island Community Services
Wrangell Public Schools
Wrangell Medical Center
State of AK (excludes U of A)
City Market Inc
Sea Level Seafoods LLC
Southeast Properties LLC
Benjamins Store Inc
Trident Seafoods Corporation
Eğitim

Yörede tek okul bölgesi (School District) bulunmaktadır.
Wrangell Halk Okul Bölgesi (İngilizce Wrangell Public School District): Merkezi Wrangell'dedir. Bölgeye bağlı okullar : Evergreen Elementary School, Stikine Middle School, Wrangell High School
Milli Parklar ve Koruma alanları

Tongass Milli Ormanı (kısmen )
South Etolin Wilderness
Stikine-LeConte Wilderness (kısmen)
Dipnotlar

↑  "Arşivlenmiş kopya". 15 Haziran 2010 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 1 Ekim 2010.
↑  "Wrangell Public School District resmi web sitesi". 22 Şubat 2010 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 1 Ekim 2010.
| --- | --- |
Otorite kontrolü :  GND: 5283063-9  LCCN: n78005892  NARA: 10046503  NLI: 987007559672905171  VIAF: 135747516   WorldCat (LCCN): n78-005892 
Totem direği
Tepeden kuşbakışı Wrangell, 1897
Samba d'Or

Kaka, Milanello'da 2008 Samba Altın madalyasını aldı
Her yıl Avrupa'da oynayan en iyi Brezilyalı futbolcuya verilen Samba Gold (Samba de Ouro) ödülü Listesi.
Brezilya ile Avrupa arasında iletişim kurmak amacıyla 7 yıl önce kurulan www.sambafoot.com isimli internet sitesinin düzenlediği Samba Gold ödülü. Avrupalılar için Güney Amerika futbolu hakkında eğitici olmak, Brezilyalılar için ise Avrupa'da oynayan futbolcuları hakkında güncel bilgiler sunmak amacıyla oluşturulan internet sitesinin düzenlediği ödül töreni
Kazananlar

| Yıl | Birinci | Kulüp | Sonuç | İkinci | Kulüp | Sonuç | Üçüncü | Kulüp | Sonuç |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2008 | Kaká |  Milan | 25.03% | Robinho |  Manchester City | 14.34% | Luís Fabiano |  Sevilla | 13.65% |
| 2009 | Luís Fabiano |  Sevilla | 20.91% | Júlio César |  Internazionale | 17.58% | Kaká |  Real Madrid | 16.35% |
| 2010 | Maicon |  Internazionale | 12.60% | Hernanes |  Lazio | 10.76% | Thiago Silva |  Milan | 09.56% |
| 2011 | Thiago Silva |  Milan | 16.33% | Dani Alves |  Barcelona | 15.56% | Hulk |  Porto | 14.41% |
| 2012 | Thiago Silva |  PSG | 17.70% | Ramires |  Chelsea | 17.04% | Willian |  Shakhtar | 10.19% |
Tokat Müzesi

Gök Medrese
Tokat Müzesi binasının dış görünümü
Tokat Müzesi iç görünüm
Tokat Müzesi; Tokat'ta kurulu, 2007 yılı itibarıyla 36253 eser sergilenen bir müzedir.
Sulusokak'ta, Takyeciler Camii'nin yanında bulunur.
Müze çalışmalarına 1926 yılında başlanmış, 1982 yılında halka açılmış, 2005 yılında da teşhir düzenlemesi yapılmıştır. Müze binası olarak kullanılan Gök Medrese, III. Gıyaseddin Keyhüsrev'in veziri Pervâne Muineddin tarafından 1277 yılında yaptırılmıştır.
Müze arkeolojik ve etnografik eserlerin sergilendiği iki bölüme ayrılır. Büyük bir sikke koleksiyonu barındıran müze, Pazartesi hariç her gün 08.00-17.00 saatlerinde ziyaretçilere açıktır.
Anadolu'nun ilk açılan müzelerinden biri harf inkılâbından önce Arapça harfler tabelada bulunuyordu. 1926'da kurulmuş bir tarih öğretmenimizin çabası ile  Gökmedrese de başlamış. 16. yüzyıl Osmanlı eseri arastalı bedesteninde 2012 yılında taşındı müze. Müzede 40.000'den fazla eser mevcut tabi bunların hepsini sergileme şansı yok müzenin etnografik ve arkeolojik kısımları var arkeolojik kısmında çeşitli şekilde ele geçirilen bulunan eserler sergilenmektedir. Roma eserleri çok Nadide ünik eserleri bulunmakta çok güzel bir sikke koleksiyonu var antik dönem eserleri var ayrıca özellikle bu müzede  etnografya kısmında sergilenen kuran-ı Kerim var .Tokat merkezde 5-6 yıl oluyor ortaya çıkması. incelemelerde 1100lü yılıarın başı şu ana kadar  Müslüman Türkler döneminde yazılmış en eski el yazması Kur'an-ı Kerim. Bu kuran kerim aynı zamanda satır altı meali yapılmış oldukça özel bir eseridir .müzede eski kalkolitik Osmanlı dönemine kadar pek çok eser bulunuyor
Arastalı Bedesten

Mayıs 2012 tarihinden itibaren Arastalı Bedesten  Tokat Müzesi olarak kullanılmaktadır. Arastalı Bedesten Tokat'taki ünlü Sulusokak'taki, Takyeciler Cami’nin doğusunda yer almaktadır. Evliya Çelebi ünlü Seyahatnamesinde bu bedesteni "Halep ve Bursa çarşıları gibi gayet tertip üzere kurulmuştur" şeklinde anlatmıştır. Arastalı Bedesten, İstanbul Kapalıçarşı'nın  bedesten bölümünü anımsatmaktadır. Görülmeye değer bir mimari eser olan Arastalı Bedesten'ın kolonları ince harçla örülmüştür ve tonozlarındaki ustalığı son derece ileri düzeydedir. Bedestenin doğu ve batı bitişiğine birer arasta eklenmiş ve önemli bir yapı grubu oluşturulmuştur.
Tokat Yazmacılığı

Müzede Tokat yazmacılığına ilişkin örnekler ve el baskı tekniğine ilişkin görsel ögelerle desteklenmiş anlatımlar bulunmaktadır.
Roma Dönemi Mezar ve Lahitleri

Müzede Roma dönemine ait lahitler  bulunmaktadır. Ayrıca Roma İmparatoru Jül Sezar'ın Zile'yi fethettiğinde söylediği iddia edilen ünlü "Veni Vidi Vici" (Geldim Gördüm Aldım) ifadesi ve ilgili savaş da çeşitli bilgi görselleri ile ziyaretçilerin beğenisine sunulmaktadır.
Roma dönemi lahit parçası
Tokat Yazmacılığı-El Baskı Tekniği
Haseke

| Haseke الحسكة Al-Hasakah   Hesîçe Hasiçi |
| --- | --- |
Şehir

HasekeHaseke'nin Suriye'deki konumu
Ülke:  Suriye
İl: Haseke İli
İlçe: Haseke İlçesi
Rakım: 313 m
En yüksek nokta: 341 m (1.118 ft)
Nüfus (2010)
 • Toplam: 319.641
Zaman dilimi: UTC+02.00 (DAS)
 • Yaz (YSU): UTC+03.00 (DAYS)
Haseke (Türkçe: Hasiçi, Arapça: الحسكة al-Hasakeh, Kürtçe: Hesîçe, Süryanice: ܓܨܪܛܐ), Suriye'nin, Hasiçi ili'nin ve Hasiçi ilçesi'nin merkezi ve 2010 verilerine göre 319,641 nüfusla en kalabalık şehridir. Suriye'nin uzak kuzeydoğu köşesinde bulunur. Şehirde nüfusun çoğunluğunu oluşturan Araplar'ın yaşamasının yanı sıra etnik gruplar arasında Kürtler, Mihellemiler Hristiyan olan Asuriler, Süryaniler, Keldaniler, Nesturiler ve farklı kökenlere sahip milletler de bulunmaktadır. Habur Çayı, kentin içinden de geçer ve tüm valilik sınırları boyuncada devam eder.
Suriye İç Savaşı

26 Ocak 2011'de, ayaklanmanın ilk olaylarından birinde, Haseke'li olan Hasan Ali Akleh, benzin dökerek kendisini ateşe verdi. Görgü tanıklarının ifadesine göre, eylem "Suriye hükûmetine karşı bir protesto" idi.[daha iyi kaynak gerekli] 2012 yılında, Kürt nüfusu fazla olan Al-Hasakah, binlerce bine karşı protestolara tanıklık etmeye başladı. Suriye hükûmeti. 2013'ten itibaren, Kürt Demokrat Birliği Partisi (PYD), Halk Koruma Birimleri (YPG) ile bağlantılı milisler, Kürt bölgelerini ve hükûmet Arap bölgelerini kontrol etti. Kentte ayrıca bir Arap isyancı grubu ile YPG arasında çatışmalar yaşandı.
2015 yazında Hasakah Savaşı'nda Suriye Hükûmeti, kentin kontrolünü IŞİD'e ve daha sonra Halkın Koruma Birimlerine (YPG) bıraktı. Daha sonra, Hasakah'ın ve çevresindeki tüm kırsal alanların % 75'i Kuzey Suriye Federasyonu - Rojava'nın yönetimindeyken, yalnızca bazı şehir içi şehirler Suriye Hükûmeti tarafından kontrol edildi. 1 Ağustos 2016'da Suriye Demokratik Konseyi, El-Hasakah'ta bir kamu ofisi açtı.
16 Ağustos 2016'da, El-Haseke Savaşı (2016), YPG ve Asayiş'in hükûmet güçlerinin elinde kalan alanların çoğunu ele geçirmesiyle başladı. 23 Ağustos 2016'da YPG ile Suriye Ordusu arasında yapılan bir anlaşma ile, Haseke'de ateşkes ilan edildi. Haseke, Kuzey Suriye'nin fiili özerk Federasyonu - Rojava'nın fiili özerk çerçevesi çerçevesinde Cezire Kantonu'nda kendi kendine yönetilmektedir.