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자유 소프트웨어
역사

이 부분의 본문은 자유 소프트웨어의 역사입니다.
1950년대부터 1970년대까지의 컴퓨터 사용자들은 대부분의 소프트웨어를 자유롭게 이용할 수 있었다. 사람들은 흔하게 소프트웨어를 서로 공유했고, 하드웨어 제조사들은 하드웨어를 편리하게 사용할 수 있게 하는 소프트웨어들이 제작되는 것을 기꺼워했다. 1970년대와 1980년대 초반에는 소프트웨어 산업이 복제권을 법적으로 적용하기 시작하여, 사용자들이 소프트웨어를 연구하거나 수정하지 못하도록 바이너리 형태로만 배포하는 등의 기술적 방법을 사용하곤 했다.
1983년에, 리처드 스톨만은 컴퓨터 산업의 이러한 변화에 저항해 GNU 프로젝트를 시작했다. 1984년에는 GNU 운영 체제의 개발이 시작되었으며, 자유 소프트웨어 재단(FSF)은 1985년 10월에 설립되었다. 그는 카피레프트를 주창하며 자유 소프트웨어의 정의를 모두가 자유롭게 사용할 수 있도록 디자인된 소프트웨어로 소개하였다. 1991년에는 핀란드에서 리누스 투르발스가 리눅스를 발표하였고 이것이 GNU 프로젝트에 통합되면서, 자유 소프트웨어 커뮤니티는 활성화되기 시작했다.
자유 소프트웨어 사용권

자유 소프트웨어 사용권  문서를 참고하십시오.
공중 사용 허가서 (Public license)
BSD 사용 허가서 (BSD license)
GNU 일반 공중 사용 허가서 (GNU General Public License)
대표적인 자유 소프트웨어

이 부분의 본문은 자유-오픈 소스 소프트웨어 패키지 목록입니다.
리눅스 - 운영체계
BSD - 운영체계
리브레오피스 - 오피스 제품군
오픈오피스 - 오피스 제품군
모질라 파이어폭스- 웹 브라우저
크로미엄- 구글 크롬의 오픈 소스 버전의 웹 브라우저
이맥스 - 문서 편집기
vi-vim 문서 편집기
김프 - 이미지 편집기
잉크스케이프 - 그래픽 편집기
뮤즈스코어- 사운드, 음악 악보 편집기
아보가드로-전산화학, 분자모델링, 재료과학등에서 사용될 목적으로 만들어진 고급 분자편집 프로그램
블렌더-애니메이션, 3D 그래픽 및 영화영상 제작 프로그램
같이 보기

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: 자유 소프트웨어 포털
프리웨어
리처드 스톨만
GNU
사유 소프트웨어
앙시앵 레짐

루이 14세, 그의 통치하에 앙시앵 레짐은 절대주의 형태의 정부를 형성했다, 이아생트 리고, 1701
1789년 7월 14일 바스티유 습격 사건은 앙시앵 레짐의 종말을 알리는 사건이다, 장피에르 우엘, 1789년
앙시앵 레짐(프랑스어: Ancien Régime, 영어: Old Regime, 프랑스어 발음: ​[ɑ̃sjɛ̃ ʁeʒim] ( ))은 1789년 프랑스 혁명 전의 절대 군주 전체를 가리키는 역사 용어이며 번역된 용어인 구체제(舊體制)라고도 한다. 현재는 프랑스 혁명 의미보다 낡은 기존의 제도나 무능력했던 이전 정권을 일컫는 단어로도 사용한다. 프랑스의 앙시앵 레짐 하에서 정부의 구성과 사회가 조직된 방식은 중세의 그것과 별다른 것이 없었다. 앙시앵 레짐의 가장 큰 특징은 군주가 막강한 권력을 가진다는 것이다.
프랑스 혁명 당시 의미

프랑스 혁명으로 탄생한 새로운 체제와 비교해 이전 제도의 낡은 특징을 일컫는 때도 있으며, 또한 어떤 정치적·사회적인 현상으로 타도·변역하려는 무리가 그 대상을 이르기도 한다.
이 구체제에서 전 인구의 2%인 제1신분(성직자)과 제2신분(귀족)은 세금 면제의 혜택을 받으며 연금 수령, 관직 독점, 토지의 약 30%를 소유하지만, 전 인구의 98%인 제3신분(시민 계급, 농민, 노동자)는 혜택은커녕 많은 세금만 부담하게 된다. 혁명 전의 프랑스에서의 특권계급은 농민에 대해서 여러 가지 권리를 가지고 있었다. 프랑스의 농민은 농노 신분에서 해방되어 자영농민화되고 있었으나, 영주권(領住權)은 여전히 강하게 남아서 현물 지대 외에 여러 가지 의무 부담을 강요당하고 있었다. 그들의 대부분은 관습적으로 경작권을 인정받고 있는 데 불과하고, 토지의 상속 · 양도에 있어서는 많은 허가료를 지불하지 않으면 안 되었다. 영주는 농민에게 반강제로 수차(水車), 빵구이 가마 등을 사용하게 하여 사용료를 징수했다. 기타 도로세 · 교량세 · 운반 부역 등이 과해졌다. 농민은 다시 교회에 대해서 10분의 1세를 지불하고, 11세기에는 다시 새로운 국세가 부과되는 상태에 있었다.
이로 인해 시민 계급은 이러한 구제도의 모순을 날카롭게 비판하기 시작했으며, 이것이 나아가 혁명으로 전개되었다.
현대적 사용 의미

대한민국의 경우 언론에서 ‘앙시앵 레짐’이라고 쓰는 경우보다는 번역 단어인 '구체제'로 사용하는 경우가 흔하다. 언론에서 사용하는 의미는 프랑스 혁명 당시의 구체제를 의미하지 않는다. 정권이 바뀌었거나, 기존 정권의 무능력에 대한 비교를 위해 이전 정권이나 권력을 칭할 때 사용한다. 신생국의 쿠데타나 혁명을 통해 새로 구성된 정부와 이전 정부를 비교하는 경우에도 사용한다. 소련이 해체된 이후 현재의 러시아와 비교하는 과정에서도 소련을 ‘구체제’ 또는 ‘앙시앵 레짐’이라고 표현하기도 한다. 미국의 민주당 정권인 오바마와 뒤를 이은 공화당 정권인 트럼프 정부를 비교하며 오바마 정부를 ‘구체제’ 또는 ‘앙시앵 레짐’이라고 표현하기도 한다. 현재는 혁명보다는 정권의 교체나 제도의 변화 등에서도 널리 사용한다.
같이 보기

근세 프랑스
태국 한국 원정군

태국 한국 원정군은 1950년 6월 25일에 발발한 6.25 전쟁에 파견된 태국의 부대를 말한다. 태국군은 당시 1개 대대 규모의 육군과 해군, 공군을 파견했다. 지상군은 연천지구 전투, 폭찹힐 전투, 김화 351 고지 전투 등에서 활약했다. 해군은 프리깃함 2척과 수송선 1척을 파견하여초계 작전이나 호송 임무 등을 수행했다. 공군은 1개 수송기 편대를 파견하여 긴급 보금품과 환자 후송 등의 작전을 수행했다. 6.25 전쟁의 발발은 태국에게 진정으로 유엔의 일원임을 증명하고 반공과 자유를 위해 노력하는 모습을 전 세계에 알리는 기회였다.
참전 배경

1950년 6월 25일 6.25 전쟁이 발발하고 2일 후 유엔은 6월 27일 결의를 토대로 전 유엔 회원국에게 한국 지원을 호소했다. 아시아 최초의 국가인 태국은 6월 30일 그들의 주산물인 쌀 4 만 톤을 원조하겠다고 유엔에 통고했다. 이에 7월 14일 당시 유엔사무총장이었던 트뤼그베 리는 태국에 '유엔의 한국에 대한 군사지원'이라는 각서를 보냈다. 7월 20일 태국 국가안전보장회의는 이 각서를 검토하고 한국에 약 1개 여단 규모의 전투병력을 투입하기로 의견을 모았고 7월 22일 각료회의에서 승인하였다. 이후 태국은 국내외 정세를 고려하여 1개 여단 규모에서 1개 대대 규모로 파병규모를 축소하였다. 대대장으로 크리엥크라이 아타난트라 중령을 임명했다. 또 10월 1일에 프리깃함 2척과 수송선 1척으로 함대를 구축하며 해군부대 파병을 추진했다. 울히찰마프 와치차이 중령을 해군 지휘관으로 임명했다.
부대 규모 및 편성

6·25 전쟁에 1개 보병 대대를 파견한 태국 지상군의 주요 부대와 지휘관을 나타낸 표이다.
ko
| 부대 | 지휘관> 계급 | 지휘관> 성명 | 지휘관> 참전기간 |
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| 유엔군사령부 연락장교단장 겸 지상군대표 | 소장 | Pisit Dispongsa-Diskul | 미상 |
| 유엔군사령부 연락장교단장 겸 지상군대표 | 대령 | Chan Angsuchote | 미상 |
| 유엔군사령부 연락장교단장 겸 지상군대표 | 대령 | Vitton Hansaves | 미상 |
| 유엔군사령부 연락장교단장 겸 지상군대표 | 대령 | Pralong Virapriya | 미상 |
| 유엔군사령부 연락장교단장 겸 지상군대표 | 대령 | Prayauth Charumani | 미상 |
| 태국군대대 | 중령 | Kriengkrai Attanantna | 1950.10.~1951.10. |
| 태국군대대 | 중령 | Prayuth Nuchakanjonkul | 1951.7.~1952.8. |
| 태국군대대 | 중령 | Oang Potikanita | 1952.5.~1953.2. |
| 태국군대대 | 소령 | Boon RangKaratana | 1952.12.~1953.9. |
| 태국군대대 | 중령 | Parti Yotesakrai | 1953.5.~1954.6. |
| 태국군대대 | 중령 | Amunay Somanas | 1954.5.~1955.3. |
프리깃함 2척과 수송선 1척을 파견한 태국 해군의 참전 함정 및 주요 지휘관은 다음 표와 같다.
| 구분 | 함정명 | 작전기간 | 지휘관> 계급 | 지휘관> 성명 | 비고 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 프리깃함 (4척) | Prasae | 1950.11.~1951.1. | 중령 | Uthaichalermarp Uthichai | 50년 1차 |
| 프리깃함 (4척) | Bangpakong | 1950.11.~1952.2. | 중령 | Oab Sundrasima | 50년 1차 |
| 프리깃함 (4척) | Bangpakong | 1950.11.~1952.2. | 중령 | Juab Hongsakul | 51년 2차 |
| 프리깃함 (4척) | Prasae || | 1951.12.~1955.1. | 중령 | Amorn Sirikaya | 51년 3차 |
| 프리깃함 (4척) | Prasae || | 1951.12.~1955.1. | 중령 | Chedchai Tomya | 52년 4차 |
| 프리깃함 (4척) | Prasae || | 1951.12.~1955.1. | 중령 | Ketch Santhiwechakul | 53년 5차 |
| 프리깃함 (4척) | Prasae || | 1951.12.~1955.1. | 중령 | Adul Thulyanonta | 53년 6차 |
| 프리깃함 (4척) | Tachin | 1951.12.~1955.1. | 중령 | Charoon Osataroop | 51년 3차 |
| 프리깃함 (4척) | Tachin | 1951.12.~1955.1. | 중령 | Suvuchien Fungladda | 52년 4차 |
| 프리깃함 (4척) | Tachin | 1951.12.~1955.1. | 중령 | Snorng Nisalaksna | 53년 5차 |
| 프리깃함 (4척) | Tachin | 1951.12.~1955.1. | 중령 | Sa-Ngart Chalor-Yoo | 53년 6차 |
| 수송선 (1척) | Sichang | 1950.11.~1951.7. | 중령 | Prasert Chun-Ngarm | 50년 1차 |
| 수송선 (1척) | Sichang | 1950.11.~1951.7. | 대위 | Vichien Sangkorntnakich | 51년 2차 |
1개 수송기 편대와 항공의무대를 파견한 태국 공군의 주요 지휘관은 다음 표와 같다.
| 기종 | 참전기간 | 지휘관> 계급 | 지휘관> 성명 |
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| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Pramoth Puthipanta |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Kaiwal Thawornthan |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Surayuth Rungswang |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Jua Earrkanuch |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Sart Walnamra |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Singh Sirikupth |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Jaras Suraswadi |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Chalerm Pungkilpa |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Chumpol Radungkich |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Narong Karthiyachpte |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Pridoo Israngkul-Nr-Ayuthya |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Chitlon Suthat-Na-Ayuthya |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Charoo Sa-Nguanpokai |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Udom Ritthibutr |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 대위 | Wattana Phongsawasdi |
| C-47 수송기 (3대) | 1951.8.18~1964.11.6. | 소령 | Somboon Rahong |
주요 활동 > 육군의 주요 활동 > 평양-수원 철수작전

1950년 11월 7일 태국군 대대는 부산항에 도착했고 열차를 통해 대구로 이동했다. 대구에 위치한 유엔군수용대인 캠프워커에서 부대 정비, 새로운 장비에 대한 교육과 현지 적응 훈련을 하였다. 이후 태국군 대대는 1950년 11월 22일 열차로 출발하여 11월 28일 평양에 도착했고 미 제187공정연대전투단에 배속되었다. 미 제187전투단은 태국군 대대 외에도 필리핀군 제 10대대, 영국군 제 29보병여단, 한국군 제 5사단 일부가 배속되어 있으며 평양과 진남포 지역 내의 주보급로를 방어하는 역할을 맡았다.
11월 24일 유엔군이 중공군에 의해 밀리기 시작하면서 미 제187전투단의 태국군 대대는 12월 2일 04시에 평양에서 철수했다. 또 12월 4일 16시30분에 대동강에 집결하여 12월 5일 차량을 이용하여 개성 북쪽으로 철수했다. 철수 뒤에는 유엔군의 철수를 엄호하고 남쪽 개성시 일대를 경비하는 임무를 맡았다.
12월 12일에는 미 제187전투단에 한강 이남으로 철수하라는 새로운 명령이 하달되어 태국군 대대는 12월 13일 개성을 출발하여 서울을 지나 수원으로 철수했고 제187전투단의 예비대가 되었다. 수원에서 2주간의 정비를 마치고 1951년 1월 1일 태국군 대대는 제187전투단에서 미 제1군단으로 배속이 변경되었다. 바로 다음날인 1월 2일 다시 영등포로 이동하여 영국군 제29여단에 재배속되었다. 1월 3일 새벽에는 중공군 1개 중대 규모가 태국군 대대가 경비하는 지역으로 침투했으나 근처 미군 기동정찰대와 함께 적을 격퇴했다. 1월 4일에는 한강을 도하하여 다시 수원에 집결했다. 이후 유엔군과 중공군의 소강상태가 진행되는 동안 정찰이나 잠복, 검문소 운용 및 반격작전을 준비했다.
주요 활동 > 육군의 주요 활동 > 상주-문경 주보급로 경비

1951년 1월 18일에 태국군 대대는 미 제9군단으로 배속이 변경되었다가 미 제1기병사단 제5연대로 다시 배속이 변경되었고 상주지역의 터키여단에게 주보급로 경계임무를 인수하였다. 당시 상황은 적의 게릴라군들이 유엔군의 후방지역에 주둔하고 있었기 때문에 태국군 대대는 대유격작전을 전개했다. 소백산맥의 고지들로 형성된 일대였기 때문에 작전의 어려움을 겪었지만 지역경비부대들과 협조하여 조금씩 유격대 토벌을 진행했다. 이후 미 제1기병사단이 적을 격파하고 200km나 전진했음에도 작전의 편의를 위해서 문경지역에서 계속해서 유격작전을 진행했다. 그러나 적의 게릴라활동이 점차 심화되자 미 제8군은 게릴라군의 본원지를 색출하기 위해 한국군 제2사단, 제5사단, 제11사단에서 독립대대를 차출하였고 방위군부대, 필리핀대대, 벨기에대대 등의 여러 대유격작전 부대를 이 지역으로 투입했다. 3월 7일에는 태국군 대대가 한국군에게 이 지역을 인계하고 반격작전에 투입될 준비를 했다.
주요 활동 > 육군의 주요 활동 > 춘천-화천 지구 진격전

3월 중순 태국군 대대는 광양 부근으로 이동하여 미 제1기병사단 제5기병연대에 배속되었다가 곡수리 부근으로 이동하여 사단의 예비대가 되었다. 이곳에서 1개 중대를 차출하여 남한강 교량 정비를 했다. 3월 26일 07시 30분에는 사단의 명령으로 학곡리로 이동해서 미 제8기병연대에 배속되었다. 미군 전차대대와 협동으로 춘천 북쪽에 대한 정찰전을 게시했고 후에 발생할 전투에 대비하여 생소한 지형에 익숙해지는데 중점을 두었다. 3월 28일 오전에는 적이 434고지의 1개 소대에 집중사격을 하며 공격했고 즉각 대응사격하고 대대의 박격포 지원으로 적을 제압했다.
3월 29일에는 춘천역에서 서남쪽 강변의 돌고개로 진출했다. 정찰 소대들이 소규모의 적들과 접촉을 하긴 했지만 별다른 교전은 없었다. 이후 수색 정찰을 통해 적이 화천 저수지 북안까지 퇴각하여 반격을 대비하고 있을 것이라 추측했고 제7기병연대와 제8기병연대가 협력하여 공격을 개시했다. 태국군 대대는 제8기병연대의 좌측부대로 투입되어 북한강 및 춘천 저수지 일대를 공격하는 역할을 맡았다. 4월 6일 용화산-수풀무산을 연결하는 선까지 진출했고 4월 8일 제8기병연대는 용화산-신촌선으로 진출했고 제7기병연대는 유촌리를 점령했다. 태국군 대대는 4월 9일 큰매지 일대에서 적 1개중대와 교전하여 격퇴했고 북한강을 도하하여 둔지-작은매지-거례리 선까지 진출하여 적을 소탕한 뒤 방어진지를 구축했다. 이 작전을 수행하면서 태국군 대대에서는 부상자 11명, 전사자1명이 나오는 피해를 입었고 적 22명을 포로로 잡고 적에게 포로로 잡혔던 미군 4명을 구출해냈다. 이후 4월 10일 태국군 대대는 미 해병 제5연대에게 현 진지를 인계하고 가락부근에 위치한 집결지로 이동했다.
주요 활동 > 육군의 주요 활동 > 폭찹힐 전투

이 부분의 본문은 폭찹힐 전투입니다.
폭찹힐 전투는 미 제2사단에 배속되어있던 태국군 대대가 1952년 11월 1일부터 11일까지 3회에 걸쳐 중공군의 폭찹힐 전투에 대한 공격을 막아낸 방어 전투이다. 1952년 10월 23일 태국군 대대는 미 제2사단장의 명령에 따라 폭찹힐 전투로 진출했다. 미 제9연대에 배속된 태국군 대대는 폭찹힐 전투를 사수하라는 명령을 받았다. 이에 대대장은 제1중대에 방어임무를 다시 부여하고 장애물 설치, 교통호 보강공사 등 방어태세를 보강했다. 대대의 정명에는 중공군 제113사단 예하의 제337연대가 포병부대의 지원을 받으며 고지를 노리고 있었다.
1952년 11월 1일 중공군이 폭찹힐을 집중 포격하기 시작했다. 태국군 대대의 진지 및 교통호의 대부분이 파괴되었고 적이 21시경 2개 중대를 투입하여 공격을 했다. 태국군 대대는 치열한 전투 끝에 방어하는데 성공했으나 제1중대장이 부상을 입고 8명이 전사하고 14명이 부상을 입는 인명피해가 발생했다. 적이 물러난 뒤 방어진지 보강을 위해 주력했고 적도 11월 4일과 6일 소대 및 중대 규모의 정찰대를 투입하여 아군의 진지를 탐색했다. 11월 7일 02시경 적은 1개 대대 규모의 병력으로 포위공격을 실시했다. 태국군 장병들은 진내사격을 요청하며 완강히 저항했다. 다음 날 아침이 되자 태국군의 특수임무소대가 증원되자 중공군은 분산 철수했다. 이러 정찰대로 진지 전방을 수색하자 78구의 적 시체를 확인했다. 2번의 실패 후 중공군은 11월 10일 23시경 폭찹힐에 포격을 집중한 뒤 2개중대 규모로 포위공격을 실시했다. 중공군은 대인 지뢰나 철조망에 걸려 많은 인명피해가 발생했는데도 계속 진내로 접근했다. 중공군은 인명손실에도 불구하고 계속해서 증원부대를 투입하며 돌파를 시도했다. 태국군 대대는 이에 맞서 대대본부의 행정요원까지 투입하며 증원했다. 전투는 새벽까지 지속되었으나 유엔 공군기의 공격이 시작되자 중공군이 분산 철수하기 시작하며 폭찹힐 전투가 종료되었다.
주요 활동 > 육군의 주요 활동 > 김화 351고지 전투

김화 351고지 전투는 미 제2사단에 배속된 태국군 대대가 평강과 김화 중간에 위치한 351고지에 투입되어 1953년 7월 14일부터 27일까지 중공군 제46사단 등의 공격을 지원화력과 함께 방어한 전투이다.
7월 12일 태국군 대대는 김화 서쪽의 우구동으로 이동하여 미 제2사단의 전초부대로서 한탄강 동쪽의 사동 일대에 배치되었다. 이 지역은 한탄강변의 광활한 저지대를 관측할 수 있어 적의 접근을 조기에 경고할 수 있는 전술적으로 중요한 고지였다. 대대는 이 지역의 최고봉인 351고지를 중심으로 방어진지를 구축하였다. 그러나 7월 14일 밤 폭우로 인해 통신이 두절되고 교통호와 엄체호가 붕괴되고 지뢰 및 각종 장애물이 유실되었다. 다음날 대대는 적의 포격에도 불구하고 미 제2사단 공병대대의 지원을 받아 방어진지의 보수공사를 완료했다.
7월 15일 21시 30분경 적은 야포와 박격포탄 100여발로 351고지를 방어중인 제2중대를 집중하여 포격하고 2개 소대 규모를 투입하여 공격을 개시했다. 태국군 대대는 이에 맞서 백병전을 펼친 끝에 7월 16일 01시 30분경 적의 공격을 격퇴했다.
7월 17일 오후 태국군 대대는 정면에 위치한 적의 방어 거점인 서방산 일대의 중공군 2개 사단이 집결 중이라는 첩보를 입수했다. 이에 따라 경계를 강화했고 18시에 적의 포격 공격이 시작되었다. 이에 대대는 적의 포대가 위치한 한탄강 서쪽의 250고지와 325고지에 화력지원을 요청하여 포격을 가했다. 22시경 352고지에서 적색신호탄 3발이 발사됨과 동시에 적이 공격을 개시했다. 2개 중대 규모의 병력이 한탄강을 도하한 뒤 개활지를 통해 태국군 제1중대를 공격했다. 대대는 정찰대를 투입하여 적을 장애물 지대로 유인했고 지원포병이 조명탄을 쏘아올렸다. 이때무터 쌍방은 공방전을 펼치고 일부 백병전을 펼치기도 했다. 밤새 공격을 진행하던 적은 날이 밝아오자 점차 둔화되었고 분산 철수했다. 7월 18일 오전 대대는 진지 전방에 대한 순찰을 통해 적이 유기한 시체 30여구를 확인했다. 이 전투를 끝으로 휴전협정이 체결될 때까지 적은 산발적인 포격만 실시할 뿐 더 이상 공격을 진행하지는 않았다.
주요 활동 > 해군의 주요 활동

1950년 10월 22일 프리깃함 2척과 수송선 1척으로 구성된 태국 해군 함대는 지상군 1개 대대와 병력과 적십자 의무요원들을 싣고 방콕항을 출항하여 16일간의 항해 끝에 11월 7일 부산항에 도착했다. 태국함대는 프리깃함 프라세호와 방파콩호, 수송선 시창호와 덴마크 선적의 허트메르스크호로 편성되었다. 태국함대는 미 극동해군사령부의 제95기동부대에 배속되어 일본 사세보항을 기지로 삼아 해상작전을 수행했다. 1951년 1월 3일 프리깃함 프라세호와 방파콩호 및 미 구축함 잉글리쉬호로 편성된 해군부대는 동해안의 양양 및 장전과 초도리 부근 해상을 초계하며 해안의 철도역과 교량을 비롯한 각종 군사목표에 함포사격을 실시했다. 그러나 1월 7일 07시 풍랑에 표류하던 프라세호는 동해안에서 좌초되었다.
4월로 접어들어 방파콩호는 미 해군함정과 영흥만 일대에서 초계와 해안목표에 대한 함포사격임무를 수행했다. 6월 15일 원산항 해상에서 동해안봉쇄전대에 배속된 방파콩호는 적의 해안포대에 대한 함포사격을 가했다. 7월 15일 태국해군은 수송선 시창호의 작전기여도가 낮은 것으로 판단하고 귀국조치했다. 방파콩호는 9월에도 동해안에서 초계작전과 함포사격 임무를 수행했고 10월 9일 제95-2기동전대에 배속되어 해안봉쇄와 적의 기뢰부설 저지 및 초계작전을 실시했다.
한편 태국 해군은 프라세호의 좌초 이후 미 해군으로부터 2척의 프리깃함을 이양받았고 이를 프라세||호와 타친호라고 각각 명명했다. 이 두척의 배는 본국으로 귀국한 방파콩호의 임무를 인수했다. 1952년 1월 동해 초계 및 봉쇄단대에 배속된 프라세||호와 타친호는 2월까지 유조선 호송임무를 수행하고 3월에는 성진 앞바다에서 초계 활동을 실시했다. 이후 이들 함정은 수송선단 호송작전임무에 주력했다.
태국 해군은 만 4년 4개월에 걸친 참전기간 중 장교 204명과 사병 2281명이 참전했으며 이 과정에서 거둔 전공으로 대한민국 충무공 훈장 1회와 미국 은성무공훈장 4회, 유엔참전기장 1679회 및 대한민국 참전기장 2026회를 수여받았다.
주요 활동 > 공군의 주요 활동

1951년 6월 18일 C-47 수송기 3대로 편성된 태국공군의 수송기대는 돈무앙 국제공항을 출발하여 6월 23일 일본의 다치카와 미 공군기지에 착륙하여 미 제315비행사단 제374병력수송비행단 제21비행대대에 배속되었다. 태국 수송기대가 도착한 6월의 전황은 매우 유동적이어서 긴급 보급품과 환자의 후송작전이 빈번했으나 미 공군이 보유한 C-46 수송기는 병상과 의료장비가 갖춰져있지 않아 이를 갖춘 태국공군의 수송기가 이 임무를 주로 수행했다.
1952년 5월 1일 태국공군은 제1차 교대장병을 파견하여 최초의 파견병력과 임무를 인수인계 하였다. 이후 태국 공군 수송기는 휴전 시까지 일본 내 각 공군기지 간의 병력 및 보급품 공수임무를 담당했다. 휴전협정 체결 이후에도 태국 공군의 C-47수송기 3대는 다치카와 미 공군기지에 잔류하며 주요 항로에서 공수임무를 수행하고 1964년 11월 6일 귀국했다. 참전기간 동안 태국 공군수송기대는 미국 동성무공훈장 3회와 항공훈장 3회, 유엔군사령관 및 태국 정부의 각종 표창을 수여받았다.
참전 결과 및 의의

참전기간 동안 태국군의 병력 파견은 약 1200명 선을 유지하는 가운데 1951년 6월 30일에는 1057명을 1년 후인 1952년 6월 30일에는 2274명을 기록하였다. 그리고 정전협정이 체결된 직후인 1953년 7월 31일의 병력현황은 1294명이었다. 1개 보병대대와 3척의 프리깃함 및 수송선 1척, 수송기 1개 편대를 파견한 태국은 기간 중 연인원 6326명을 한국 전선에 파견하였다.
| 참전연인원 | 참전규모> 지상군 | 참전규모> 해군 | 참전규모> 공군 |
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| 6326명 | 보병대대 : 1 병력 : 2274 | 프리깃함 : 3척 수송선 : 1척 | 수송기 편대 : 1 |
태국군은 율동 전투를 비롯한 여러 전투 및 작전을 수행하는 과정에서 129명이 전사 또는 사망하고 1139명이 부상을 당했으며 5명이 실종되는 인명피해가 발생되었다. 반면에 대대는 대한민국 을지무공훈장 7회와 충무무공훈장 26회, 미국 은성무공훈장 13회와 동성훈장 25회 등 많은 국내외 훈장을 받았다.
| 전사/사망 | 부상 | 실종 | 포로 | 계 |
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| 129명 | 1139명 | 5명 | - | 1273명 |
6.25 전쟁의 발발은 태국에게 진정으로 유엔의 일원임을 증명하고 반공과 자유를 위해 노력하는 모습을 전 세계에 알리는 기회였다. 태국 정부의 병력 파견은 국내외의 상황에 비추어 볼 때 상당한 모험이었다. 물론 미국이나 유엔과의 관계를 비롯한 태국의 국익에 근거한 결정이었으나 자유와 정의 그리고 민주를 수호하겠다는 확고한 신념에서 표출된 의지였다. 자유와 평화수호의 십자군으로서 이역만리 한국의 전장에서 헌신한 태국군의 희생정신은 한국국민의 가슴 속에 남아 양국의 관계를 발전시키는 촉매제로 작용하고 있다.
현재 유엔군사령부, 유엔군사령부 군사정전위원회, 그리고 유엔군 의장대에 태국군이 파견되어 근무하고 있다.
기념 사업 > 태국군 참전 기념비

태국군 참전 기념비는 한국 전쟁에 참전한 태국군을 기리기 위해 세운 현충시설이자 기념비로 준공되었다. 대한민국 경기도 포천시 영북면 호국로 3748에 위치하고 있다. 태국군의 마지막 주둔지가 포천시 영북면이기 때문에 이곳에 지어졌다. 태국군 참전기념비는 태국과의 영원한 우의를 기념하고 전쟁기간 중 산화한 태국군 장병의 영혼을 추모하기 위해 건립한 것이다. 기념비에는 "자유와 평화를 위해 싸운 타일랜드의 육,해,공군 용사들! 여기 그들의 마지막 주둔지에 피흘린 1296명의 뜻을 길이 새긴다."라는 비문이 새겨져있다. 기념비 옆에는 불상을 모신 태국식 사원 건축물도 조성되어있다.
같이 보기

제21보병연대 (태국)
프라세호(Prasae).
타친호(Tachin)와 프라세 ||호(Prasae ||).
부산항에 도착한 한국군
연천의 행정구역 지도.
판문점에서 한국 정전협정에 서명하는 장면이다.
한국 전쟁에서 태국군의 승리에 대한 약장.
태국군 참전기념비가 있는 장소를 나타낸 지도.
AIK IF

AIK IF(Allmänna Idrottsklubben Ishockeyförening)은 1921년 창단한 스웨덴 스톡홀름주 솔나 시를 연고로 하는 종합 스포츠단 AIK의 아이스하키 부문 팀이다. 현재 엘리트세리엔에 참가하고 있으며 홈구장은 호벳이다.
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전거 통제 :  VIAF
브레인스토밍

다른 뜻에 대해서는 브레인스톰 문서를 참고하십시오.
브레인스토밍(Brainstorming)은 창의적인 아이디어를 생산하기 위한 학습 도구이자 회의 기법이다.
브레인스토밍은 집단적 창의적 발상 기법으로 집단에 소속된 인원들이 자발적으로 자연스럽게 제시된 아이디어 목록을 통해서 특정한 문제에 대한 해답을 찾고자 노력하는 것을 말한다.  브레인스토밍이라는 용어는 알렉스 오스본(Alex Faickney Osborn)의 저서 Applied Imagination으로부터 대중화되었다.
1930년에 알렉스 오스본(Alex Faickney Osborn)가 쓴 책을 통해 널리 알려졌다.
기원

광고 책임자였던 알렉스 오스본은 1939년에 창의적으로 문제를 해결하는 방법을 개발하기 시작했다. 그는 직원들이 광고 캠페인에 대한 창의적인 생각을 혼자 고안하지 못하는 것에 대해 실망하고, 이에 대처하기 위해 협동 아이디어 회의를 주최하고 직원들로부터 질적이고 풍부한 아이디어를 끌어낼 커다란 개선 방안을 찾아냈다. 오스본은 그렇게 찾아낸 방안을 1948년에 발간한 그의 책 ‘Your Creative Power’의 33장인 창조적 생각을 위한 모임을 조직하는 법에 개요를 작성했다.
주요 개념 > 오스본 방식

브레인스토밍에 관한 오스본의 방법론에서는 효과적인 발상을 위한 두 가지의 원리를 제안한다.
판단 보류
가능한 많은 숫자의 발상을 이끌어 낼 것
이 두 가지 원리에 따라 그는 브레인스토밍에 대한 4가지 기본 규칙을 언급했고, 이 규칙들을 다음과 같은 의도에 따라 정했다.
그룹 멤버들 사이의 사교적 어색함, 거리낌 줄이기
아이디어 주장에 대한 격려 및 자극
그룹의 전체적인 창의성 증대
브레인스토밍의 4가지 기본 규칙
양(量)에 포커스를 맞추기 :‘양이 질을 낳는다(quantity breeds quality)’는 격언을 따라 문제 해결을 꾀하는 것으로 발상의 다양성을 끌어올리는 규칙이다. 많은 숫자의 아이디어가 제시될수록 효과적인 아이디어가 나올 확률이 올라간다는 것을 전제로 두고 있다.
비판, 비난 자제 : 브레인스토밍 중에는 제시된 아이디어에 대한 비판은 추후의 비판적 단계까지 보류하고 계속해서 아이디어를 확장하고 더하는 데에 초점을 둬야 한다. 비판을 유예하는 것으로 참여자들은 자유로운 분위기 속에서 독특한 생각들을 꺼낼 수 있게 된다.
특이한 아이디어 환영 : 많고 좋은 아이디어 목록을 얻기 위해서 엉뚱한 의견을 가지는 것도 장려 된다. 새로운 지각을 통해서 혹은 당연하다고 생각해오던 가정을 의심하는 것으로부터 더 나은 답을 줄 수 있는 새로운 방법이 떠오를 수 있다.
아이디어 조합 및 개선 : 1+1이 3이 될 수도 있다는 슬로건에 따라, 아이디어들을 연계시키는 것으로써 더 뛰어난 성과를 얻을 수 있다고 여긴다.
주요 개념 > 오스본 방식 > 응용 / 적용

오스본은 브레인스토밍은 하나의 특정한 문제만을 다뤄야 하며, 여러 주제를 다루는 것에는 비효율적이라고 생각했다.
또한,다루는 문제가 판단을 필요로 하기보다는 다양한 아이디어를 내야 한다. 예를 들면, 제품의 이름을 정하는 데에는 브레인스토밍이 효과적이나, 결혼을 해야 할지 말아야 할지 같은 분석적인 판단을 필요로 하는 문제에는 브레인스토밍이 전혀 필요하지 않다.
주요 개념 > 오스본 방식 > 참여집단설정

오스본은 브레인스토밍에 참여하는 인원으로 전문가와 초보자를 포함해서 12명 정도를 구상했다. 회의 주최자는 참여자들에게 참신하고 독특한 해답을 내놓도록 독려한다. 제시된 아이디어는 어떠한 비판이나 의논을 받지 않는다. 참여자들은 그저 해결책이 될 수 있는 수단들을 제시할 뿐 실현 가능성이 있는 지의 분석적인 판단은 내리지 않는다. 그에 대한 판단은 브레인스토밍 이후의 회의에 실시한다.
주요 개념 > 변형들 > 명목집단기법

참여자들은 자신들의 생각을 익명으로 적어 낸다. 이후 진행자는 작성된 아이디어들을 한데 모으고 참여자들은 투표한다. 투표는 간단하게 지지하는 아이디어에 거수를 해 실시한다. 이러한 과정은 일종의 증류 작업이라고 볼 수 있다.
이렇게 걸러진 높은 득표의 아이디어는 다시 원래의 회의 혹은 서브 그룹으로 넘어가고 추가적인 브레인스토밍을 실시한다. 예를 들어, 어느 그룹은 제품의 색에 대해 다루고 다른 그룹은 사이즈에 대해 다루는 식이다. 각 그룹은 이후 다시 돌아와 전체적으로 제시된 아이디어들에 투표한다. 가끔 이전 단계에서 떨어진 아이디어가 다시 제기되어 재평가하기도 한다.
이러한 과정을 시도하기에 앞서 회의 진행자는 이 기법을 매끄럽게 이끌 수 있도록 훈련을 받는 것이 매우 중요하다. 회의 참여자들 역시 이런 과정을 받아들일 대비가 되어 있어야 한다. 다른 모든 팀 차원의 활동들처럼 중요한 문제를 다루기 전에 기법에 적응하도록 약간의 연습 회의를 가지기도 한다.
주요 개념 > 변형들 > 그룹전달기법

둥근 형태의 그룹에서 각각의 사람은 하나의 아이디어를 기록하고 난 다음, 다음 사람에게 종이를 돌리는데 다음 사람은 생각들을 더한다. 이것을 모든 사람이 자신의 종이를 받을 때까지 계속한다. 그때 즈음이 되면 그 그룹은 각각의 아이디어에 대해 상세히 설명할 수 있게 될 것이다.
아이디어 북을 만들고 그 앞에 배포 목록이나 회람을 붙인 쪽지를 부착하기도 한다. 책의 첫 페이지에는 문제에 대해 기록한다. 책을 받는 첫 번째 사람은 자신의 아이디어 목록을 기록하고 회람에 적힌 다음 사람에게 넘긴다. 다음으로 받은 사람은 이전 사람이 기록한 아이디어에 새로운 아이디어를 기록하거나 덧붙인다. 이것을 목록의 모든 사람이 다 진행될 때까지 계속한다. 그리고 이어서 ‘낭독’ 회의를 개최하여 책에 기록된 아이디어들에 대해 의논한다. 이 기법은 더 오랜 시간이 걸릴 수 있으나, 개인에게 문제에 대해 더 깊이 생각할 수 있는 시간을 줄 수 있다.
주요 개념 > 변형들 > 팀아이디어매핑 기법

팀 아이디어 매핑 기법은 연관성(association)을 이용한 브레인스토밍이다. 이 방법은 참여자 간의 공조를 향상시키고, 아이디어 수를 늘리며, 모든 참가자들이 참가하고 아이디어를 내지 않는 행위가 거부되는 식으로 설계된다.
이 기법의 과정은 명확하게 정의된 주제로 시작한다. 각 참여자는 주제에 대해 개인적인 브레인스토밍을 실시하고 그 뒤 모든 아이디어를 하나의 거대한 맵으로 합쳐낸다. 이러한 통합 단계에서 참여자들은 각자의 아이디어에 내포된 의미를 공유하며 문제에 대한 공통적인 이해를 하게 된다. 공유 과정 중에 아이디어가 서로 연관되면서 새로운 아이디어가 생겨나고 이 아이디어들도 역시 맵에 추가된다. 한번 모든 아이디어가 종합되면 구성원들은 우선 순위를 매기거나 행동을 취한다.
주요 개념 > 변형들 > 통제 브레인스토밍

통제 브레인스토밍은 전자 브레인스토밍의 한 분야이다. 통제 브레인스토밍은 컴퓨터나 손으로 실시한다. 통제 브레인스토밍은 사람들에게 더 잘 알려진, 더 선호하는 해결 영역에서 작용한다(즉, 좋은 아이디어를 위한 기준 설정). 이러한 기준은 고의적으로 관념화하는 과정을 제한하는데 사용된다.
통제 브레인스토밍의 방식은 이러하다. 각각의 참가자들은 종이 한 장, 혹은 전자 양식을 받는다. 그리고 브레인스토밍 질문거리에 대해 의견을 나눈다. 참가자들은 각각 하나의 응답을 적고, 모든 종이와 양식을 무작위로 참가자들끼리 바꾼다. 참가자들은 그들이 받은 아이디어를 보고 그 처음의 기준아이디어를 근거로 아이디어를 향상할 수 있게끔 개선한다. 그리고 그 양식을 계속 바꾸고 응답해서 계속 아이디어를 향상시키는 이 과정을 3번 이상 반복한다.
실험실에서, 통제 브레인스토밍은 전자 브레인스토밍보다 거의 3배 이상의 아이디어 생산성을 보인다.
주요 개념 > 변형들 > 유도 브레인스토밍

유도 브레인스토밍 영역은 특정한 주제에 대하여 시간 및 사고 범위에 제한을 두고 각자 생각하는 시간과 그룹이 함께 생각하는 시간을 따로 떼어두는 회의 방식이다. 이런 종류의 브레인스토밍은 문제에 대한 관심을 끌고, 개인과 집단의 균형이 잡힌 환경 속에서 비판적이고 창의적인 사고를 자극하고, 갈등 및 회의의 제한요소를 제거한다.
참가자들은 그들의 아이디어를 미리 임명한 필경사(글을 대신 써주는 사람)에 의해 그려진 마인드맵의 중앙에 위치시키기 위해 노력하는 동안에, 제한시간동안 다른 사고방식을 받아들여야 한다. 다양한 관점을 점검하는 동안, 참가자들은 간단한 해결책이 모아지며 점점 커지는 과정을 지켜본다. 각각의 행동이 개개인에게 할당된다.
유도 브레인스토밍 영역을 사용하는 참가자들은 더 나은 브레인스토밍을 위해 아이디어들의 우선순위를 메기고, 미답변인 조사와 질문을 남겨두고, 행동 가능한 목록들을 작성해 모두에게 무엇이 필요한지, 그리고 다음에는 어떻게 할 것인지를 명확하게 이해한다. 이는 집단의 더 큰 목표와 혼합된 미래에 초점을 맞추는 것을 실현시킨다.
주요 개념 > 변형들 > 개인 브레인스토밍

개인 브레인스토밍은 브레인스토밍을 혼자 스스로 하는 것이다. 그것은 전형적으로 무엇이든 자유롭게 쓰고 말해보기, 자유말하기, 단어들 연관시키기, 마인드맵 그리기(사람들이 그들의 생각을 도형으로 그리는 시각적 필기)와 같은 테크닉을 포함한다. 개인적 브레인스토밍은 창의적 글쓰기에 유용한 방법이고, 전통적인 브레인스토밍보다 우월하다.
주요 개념 > 변형들 > 질문 브레인스토밍

질문 브레인스토밍은 문제에 대해 즉각적으로 답을 구상하기보다는 문제에서 파생되는 질문에 대해 사고를 회전시키는 기법이다. 이론적으로 이 기법은 참가들에게 답을 내놓을 필요가 없다는 식으로 제한을 걸지 않는다. 질문의 답은 미래 행동 계획을 구성해서 구조화하는 것으로 대체한다. 일단 질문 리스트를 작성하고, 올바른 방법으로 최고의 해답에 도달하기 위해 우선순위를 정한다. 큐스토밍(Question + Storming)은 질문방식의 다른 용어이다.
주요 개념 > 계열별 분류

브레인스토밍이 처음 개발된 이후로 파생기법이 수없이 많이 개발되었다. 브레인스토밍의 단점을 보완하기 위한 대안으로 나온 브레인라이팅의 파생기법 또한 많은 수가 개발되었다. 다양한 브레인스토밍 파생기법들을 ‘브레인스토밍 계열’, ‘브레인라이팅 계열’, ‘혼합계열’의 세 범주로 분류하였다. 기법을 분류한 기준은 두 가지이다. 참가자가 아이디어를 지면 위에 쓰느냐와 대면구두접촉 즉 말로 서로에게 영향을 주는 활동이 포함되어 있느냐이다. 대면 구두접촉이 포함되어 있고 참가자가 다른 참가자들이 모인 자리에서 자신의 아이디어를 구두로 제시하면 브레인스토밍 계열로 분류되고, 대면 구두접촉이 포함되어 있지 않고 참가자가 아이디어를 말로 제시하는 대신 기록하면 브레인라이팅 계열로 분류된다. 그리고 대면 구두접촉도 포함되어있고, 참가자가 아이디어를 쓰기도 하면 혼합계열로 분류된다. 더불어 최근에는 정보통신 기술의 발달로 컴퓨터를 활용한 브레인스토밍도 활발히 이루어지고 있어 아래에서 추가적으로 ‘컴퓨터활용 계열’도 다루었다.
주요 개념 > 계열별 분류 > 브레인스토밍 계열

① Gorden법
이 기법은 Arthur D. Little 컨설팅사의 William Gordon이 설계한 기법이다. 문제 해결자가 문제에 너무 가깝게 근접해있어서 그 나무로 이루어진 숲을 보지 못하면, 이들은 오직 사소하고 자명한 해결책만을 생각해서 창조적인 아이디어를 제안하지 못할 수 있다. 이 기법은 문제 해결자들을 “숲 밖으로” 끌어내는데 특히 효과적이다(Higgins, 1994).
Gordon법은 처음에는 리더가 원래 문제를 참가자들에게 알려주지 않고 문제를 추상적으로 정의하여 알려주고 아이디어를 요청한다. 시간이 지나면서 점점 구체적으로 문제를 정의하여 알려주고 그때마다 참가자들에게 아이디어를 요청한다. 맨 마지막에는 원래 문제를 알려주고 그때까지 나왔던 아이디어들을 참조하여 문제해결을 위한 아이디어를 제시해 줄 것을 요청한다(Proctor, 1995; VanGundy, 1992). 이 기법은 문제 해결자가 시야를 넓게 가져야 할 필요가 있을 때 사용하는 것이 좋다.
② 역브레인스토밍
리더가 참가자들에게 주어진 문제에 대하여 잘못될 수 있는 것, 해서는 안될 일, 일어나서는 안될 일, 또는 다른 더 부정적인 접근방식에 대한 아이디어를 내보라고 요청한다. 이런 시간을 짧게 가진 다음에 긍정적인 아이디어를 찾는 원래의 브레인스토밍을 수행한다(Huffman, 1997)
이 기법은 발상의 전환을 통하여 반대의 관점으로 문제를 바라보게 함으로써 새로운 아이디어를 얻고자 할 때 사용하는 것이 좋다.
주요 개념 > 계열별 분류 > 브레인라이팅 계열

① 브레인라이팅 POOL
이 기법은 Battelle Institute에서 개발된 기법들 중의 하나이다. 6~8명의 사람들이 테이블 주위에 둘러앉아서 주어진 문제에 대한 자신의 아이디어를 종이에 적는다. 참가자가 자신의 아이디어를 네 개 적으면 바로 테이블의 가운데에 놓는다. 그러나 참가자들은 반드시 종이를 테이블 가운데에 놓아야 하는 것은 아니고 계속해서 자신의 아이디어를 적어도 된다. 참가자들이 아이디어가 고갈되었을 때는 자신이 갖고 있던 종이를 테이블 한 가운데에 놓여져 있는 종이 중 하나와 바꾸고 그 종이에 적혀있는 아이디어에 편승해서 새로운 아이디어를 산출해낸다. 결국 모든 참가자들은 테이블 가운데에 쌓여있는 종이 중 하나를 자기 것과 바꾸어야 한다(Higgins, 1994; Lumsdaine, 1996; VanGundy, 1992). 이 기법은 브레인라이팅에 참가하는 사람들이 적극적이어서 옆사람이 종이를 건네줄 때까지 기다리지 않도록 해야 할 필요가 있다고 판단될 때 사용하는 것이 좋다.
② 브레인스토밍 게시판
사무실에서 창조적 아이디어를 브레인스토밍하기 위해 게시판을 이용한다. 게시판을 사무실 중앙이나 눈에 잘 띄는 곳에 설치하고, 색종이에 해결해야 할 과제를 적어 흥미를 느끼는 모든 사람들이 쉽게 볼 수 있도록 게시판의 중앙에 붙여 놓는다. 그 문제에 대한 아이디어나 제안을 가진 사람은 누구든지 하얀 종이에 자기생각을 써서 문제의 색종이 아래 부착하거나 쓴다. 누구라도 언제든지 새로운 아이디어를 추가할 수도 있고 기존의 아이디어에 편승할 수도 있다. 몇 주가 경과한 다음에 게시판의 아이디어를 수거한 후 팀이나 한 사람이 평가를 한다. 이 기법은 아이디어를 얻기 위해 참가자들을 별도로 모으기가 어려울 경우에 사용하는 것이 좋다.
주요 개념 > 계열별 분류 > 혼합 계열

① 미쯔비시 브레인스토밍
미쯔비시 합성수지 회사의 Sadami Aoki는 전통적인 서구스타일의 브레인스토밍에 대한 일본식의 대안을 개발했다. 미쯔비시 브레인스토밍은 다음과 같은 절차를 따른다(Higgins, 1994):
문제를 확인한다.
참가자들이 자신의 해결책을 적는다.
참가자들이 자신의 아이디어를 소리내어 읽는다.
자신만의 독창적인 아이디어가 없거나 적은 사람들은 자기 자신의 아이디어뿐만 아니라 남의 아이디어에 편승한 아이디어도 같이 발표할 수 있다.
아이디어를 소리내어 자세하게 설명한다.
리더가 그림 및 도표로 아이디어를 정리한다.
아이디어에 대하여 토론하고 평가를 한다.
이 기법은 아이디어를 시각화 및 체계화시킴으로써 새로운 아이디어를 도출할 필요가 있을 때 사용하는 것이 좋다.
② Trigger법
이 기법은 종종 고전적인 브레인스토밍과 함께 사용되는 기법이다. 이 기법을 사용할 때 이 기법이 확실히 효과를 발휘하도록 하려면 몇 가지 지침을 따르는 것이 중요하다. 실행절차는 다음과 같다:
먼저 문제 기술서를 참가자들에게 읽어준다.
각 참가자들은 말없이 약 5분 동안 아이디어를 적는다.
한 참가자가 자기 아이디어를 다른 참가자들에게 읽어주고 간략하게 설명한다.
나머지 참가자들은 읽혀진 아이디어에 대하여 약 10분 동안 토론을 한다. 토론을 하는 동안 원래 아이디어의 변형이나 전혀 다른 새로운 아이디어를 개발하고, 자신이 쓴 아이디어 목록 중에 중복된 것이 있으면 지운다.
모든 아이디어에 대한 토론을 마칠 때까지 계속한다.
이 기법은 참가자가 각자 적어놓은 아이디어에 대한 토론이 필요할 때 사용하는 것이 좋다.
주요 개념 > 계열별 분류 > 컴퓨터활용 계열

(참조: 브레인스토밍 소프트웨어와 전자회의시스템)
비록 브레인스토밍이 온라인상에서 일반적으로 사용가능한 기술인 이메일이나 상호작용이 가능한 웹사이트에서 수행할 수 있지만, 그 외에 맞춤화 된 컴퓨터 소프트웨어를 개발하기 위한 노력을 해소 수작업으로 하는 브레인스토밍 과정을 대체하거나 향상시킬 수 있다.
애리조나 대학의 Group Systems나 미네소타 대학의 Software Aided Meeting Management (SAMM) 같은 초기 보고서에는 방에 설치된 컴퓨터 지원회의 같은 새로운 컴퓨터 네트워크 기술의 이점이 언급되어 있다. 이러한 전자회의시스템(EMS)을 사용할 때, 집단의 구성원들은 동시에, 그리고 독립적으로 컴퓨터 터미널에 아이디어를 첨부한다. 그 소프트웨어는 그 아이디어들을 목록화하여 스크린 중앙에 보이게 한다. EMS의 또 다른 요소는 아이디어를 범주화하고, 중첩된 것을 제거하고, 평가하고 우선순위를 토론하거나 대비되는 아이디어를 보여주는 것 등이 있다. EMS는 컴퓨터 네트워크와 인터넷 프로토콜을 통해 브레인스토밍의 시간의 자율성, 장소의 다양화에 기여한다.
Gallupe et al 같은 옹호자가 전자브레인스토밍은 저항이 발생한다는 점, 그리고 이해를 평가하는 부분 등 많은 일반적 브레인스토밍의 문제점을 보완한다고 주장한다. 이러한 긍정적 효과는 집단이 더 클수록 증가한다. 이 긍정적 효과를 통해 모든 종류의 아이디어들이 원래의 형태에서 전자적으로 변환할 수 있고, 더 많은 아이디어와 논쟁거리를 유발한다. 전자브레인스토밍은 큰 조직을 일반적이고 전통적인 브레인스토밍보다 영역보다 더 한 주제로 브레인스토밍을 하기에 용이하게 한다.
컴퓨터지원 브레인스토밍은 전통적 브레인스토밍 방식과 비교했을 때, 극복해야 할 문제들이 있다. 예를 들면, 아이디어들이 자연적으로 틀에 사로잡힌다는 것이다. 구성원은 직접 말로 브레인스토밍할 때와는 다르게 응답을 기다릴 필요가 없다. 몇몇 소프트웨어 프로그램들은 만들어진 모든 아이디어들을 보여준다. 아이디어를 보여줌으로써 브레인스토밍 하는 사람들이 이를 인지하고, 이 아이디어들이 사람들을 자극하기 때문에 그들의 생각은 이미 생산된 아이디어의 방향을 따르게 된다. 또, 사회적인 신호(표정이나 언어 등)와 같은 잠재적인 요소에 영향을 받지 않는다. 전자적 브레인스토밍 기술들은 손으로 적어내는 브레인스토밍 기술보다 더 많은 아이디어들을 생산하고, 개개인에게 그들의 관심을 아이디어에 맞출 수 있게 도와준다. 더 많은 아이디어들을 생산하는 것은 브레인스토밍 하는 사람들이 다른 참가자들의 아이디어나 응답을 따라하거나 반복하는 것을 피하려고 하는 것처럼, 다른 사람의 아이디어에 집중을 해 불필요한 중복을 하지 않는다.
몇몇의 웹기반 브레인스토밍 기술들은 참여자에게 아바타 사용을 통한 익명성을 보장한다. 이 기술은 또한 사용자에게 일반적으로 1~2주의 기간을 더 로그인하게 하고, 참가자들에게 그들의 아이디어와 답변을 올리기 전에 ‘이해할 시간’을 부여한다. 이 기술은 특히 신제품개발 영역뿐만 아니라, 아이디어의 수집과 평가가 필요한 그 어떠한 영역에서 사용할 수 있다.
EMS의 한계는 한번에 처리해야 할 양을 넘어서 너무 많은 아이디어들이 나온다는 것이다. 또, 사람들은 각각의 개인이 얼마나 많은 아이디어들을 생산하는지를 분석함으로써 그들의 성과를 다른 사람과 비교한다는 것이 또 다른 한계이다.