stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
조직 개발
대표적 수행 모델 > 액션리서치 모형(Action Research Model)

전통적인 액션리서치 모형(Action research Model)은 계획된 변화를 조직에 대한 초기 연구가 다음 행동에 대해 정보를 제공하는 순환적인 과정으로 파악하고 있다. 행동 후 결과에 대하여 평가함으로써 추후의 활동을 이끌어갈 정보를 제공하고 있다.이와 같이 리서치와 행동(액션)이 반복되는 사이클은 조직구성원과 조직개발전문가간의 상당한 협력을 가져오게 된다. 이는 행동 후 결과에 대한 주의 깊은 평가뿐만 아니라, 계획이나 실행에 앞서 자료수집과 진단을 강조한다.
액션리서치는 전통적으로 특정한 조직이 계획적 변화를 실행할 수 있도록 도울 뿐만 아니라 다른 상황에도 적용될 수 있도록 일반화된 지식을 개발하는 것 두 가지를 모두 목표로 하고 있다.비록 액션리서치가 원래 변화와 지식 창출이라는 두 가지 초점을 갖도록 개발되었지만, 조직개발에 도입되어서는 계획적 변화에 주요 강조점이 주어지게 되었다.
| 단계 | 내용 |
| --- | --- |
문제 확인: 이 단계는 조직의 핵심 성원(주요 간부 경영진)이 조직개발 실행자의 도움을 받아 해결할 수 있는 문제점들을 조직이 가지고 있다고 느끼는 것으로부터 시작한다.
행동과학 전문가와의 상담: 최초 접촉단계에서 조직개발 실행자와 고객 조직은 서로 조심스럽게 접근하게 된다.조직개발 실행자는 규범적이고 개발적인 이론 또는 준거의 틀을 가지고 있으며 그것이 가지는 가정이나 가치들을 잘 알고 있어야 한다.이러한 내용들을 고객 조직과 시작 단계에서부터 공유함으로서 개방적이고 협조적인 분위기를 형성하게 된다.
자료수집과 예비 진단: 이 단계는 주로 조직개발 실행자에 의하여 진행되며 때때로 조직 구성원과 협력하여 진행하게 된다.조직이 가지고 있는 문제의 근본적인 원인을 파악하기 위하여 적합한 정보를 수집하고 분석하게 된다.자료수집의 네 가지 기본적인 방법은 면접, 과정 관찰, 설문지, 조직성과 자료 등이다. 진단과정의 한 예를 들면 우선 관찰로 시작하여 준 구조화된 면접을 시행하고 여기서 파악된 문제점을 정확하게 측정하기 위하여 설문지를 통한 서베이를 하게 된다.진단을 위한 정보를 수집할 때 조직개발 실행자는 그들이 자료 수집에 대상이 되는 조직 구성원들에게 영향을 밀칠 수 있다.조직개발에서는 조직개발 실행자가 행하는 모든 활동을 조직에 특정한 영향을 미칠 수 있는 개입으로 이해한다.
 주요 고객집단에 대한 피드백: 액션리서치는 공동작업의 결과이므로 피드백 자료는 고객에게 피드백 되어야하는데,이는 대개 그룹 또는 작업팀 회의 형식으로 전달된다.이러한 피드백 과정을 통해서 각 조직 구성원들은 조직과 부서의 강점과 약점을 파악할 수 있다.컨설턴트는 고객에게 적합하고 유용한 자료는 모두 제공하게 된다.물론 조직개발 실행자는 정보원천의 비밀을 준수할 것이고 때로는 자료 공개를 유보할 때도 있다.무엇이 적합하고 유용한 자료인지를 결정하는 것은 고객 집단이 정보를 수용할 준비가 되어있는지의 여부와 함께 제공된 정보가 고객을 지나치게 방어적으로 만들게 되는지 등에 따라 이루어지며,사생활 보호 및 윤리적 측면을 고려하여 결정하게 된다.
문제에 대한 공동 진단: 이 단계에서는 조직구성원들이 피드백 자료에 대하여 토론하고 조직개발 실행자와 함께 이 과정에서 드러난 문제점들을 진정 해결하기 원하는지 결정하게 된다.컨설턴트는 조직구성원으로부터 받은 기초 자료를 정리하고,그 자료의 검증과 추후 진단을 위하여 이를 조직구성원들에게 제공하기 때문에 자료수집,피드백,진단과정에서 밀접한 상호 관련성이 나타나게 된다. Schein이 지적한 바와 같이 유념하여야 할 것은 액션리서치 과정은 컨설턴트가 진단을 행하고 해결책을 처방하는 의사-환자(doctor-patient) 모델과 다르다. Schein은 고객과 컨설턴트관계에서 공유되는 준거 틀을 만들지 못한다면 조직에 대한 잘못된 진단과 의사소통의 장애를 유발하게 되어 ‘진단을 신뢰하지 않거나 처방을 수용하지 않게’ 된다고 하였다.그는 “많은 회사들의 컨설턴트가 제공한 보고서들로 서랍을 꽉 채우고 있다.그 보고서들은 진단과 제안내용들을 담고 있지만 고객들이 이해할 수 없거나 수용할 수 없는 내용들이기 때문이다”라고 하였다.
공동행동 계획: 이 단계에서는 조직개발 실행자와 고객구성원(경영팀)이 추후에 취해야 할 행동에 대한 합의가 이루어진다.이 단계는 Lewin의 변화모델에 있어서 변화단계의 시작이다.조직의 문화,기술,환경,문제의 진단,개입의 시간과 비용에 기초하여 특정한 행동을 개시하게 된다.
행동: 이 단계에서는 일정조직 상태에서 다른 조직 상태로의 실질적인 변화가 일어나게된다.여기에는 새로운 방법의 도입,조직 구조나 작업 설계의 재조직화,새로운 행동의 강화 등이 포함된다.이러한 행동들은 대개 즉각 실천에 옮겨지기는 어려우며,현재 상태에서 바라는 미래의 상태로의 변화하기 위해서는 이행 기간(transition period)이 필요하다.
행동 후 자료수집: 액션리서치는 순환의 과정이므로 행동이 취해진 이후의 자료의 수집이 진행되며,그 행동의 결과를 관찰하고 이를 다시 조직의 피드백하게 된다.이를 통하여 재진단과 새로운 행동계획을 실천하게 된다.
대표적 수행 모델 > 개방 체계 모델(Open-System Model)

조직은 각 부서의 기능 요소들을 하나의 단위로 통합하여 통합된 목표나 전략을 추구한다. 이러한 과정에서 각 요소들을 하나로 통합하여 주는것을 '체계'라고 한다. 대부분의 조직 개발 과정에서 이러한 통합의 근간이 되는 체계 모델에 입각한 일반적인 진단 모델을 개방 체계 모델(Open-system model) 이라고 한다.
대표적 수행 모델 > 성과관리 모델

성과관리는 종업원의 작업행동과 결과를 정의하고 평가하며 강화하는 일련의 활동들이 통합된 과정이다. 잘 개발된 성과관리 과정을 가진 조직들은 그렇지 않은 조직들보다 우월한 성과를 보여주곤 한다. 성과관리는 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계 등을 주요 요소로 포함한다. 이들은 개인성과와 작업집단성과에 공동으로 영향을 준다. 목표 설정은 바람직한 성과의 종류를 명확히 하는 것이며, 성과 평가는 목표 설정과 관련된 결과를 평가하는 것이다. 또한 보상 체계는 바람직한 결과들이 반복될 수 있도록 긍정적 또는 부정적인 강화요인을 제공하는 시스템이다. 성과관리는 조직 전체 상황의 맥락에서 이루어지기 때문에 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계들이 어떻게 작업성과에 영향을 미치는지를 결정하는 데에는 사업 전략, 작업기술, 종업원 관여와 같은 적어도 세 가지의 상황적 요인들이 작용한다. 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계들이 세 가지의 상황적 요인들과 조화를 이룰 때 높은 수준의 작업성과가 발생하는 경향이 있다.
성과관리는 사업 전략의 목표와 의도에 맞는 종업원의 작업행동에 집중하며 그러한 행동을 평가, 보상하여 강화한다. 이를 통해 작업행동이 전략적으로 유도된다.
작업장에서 활용되고 있는 기술(workplace technology)은 성과관리의 기준을 개인에 두어야 할지, 아니면 집단에 두어야 할지를 결정하는 데 영향을 준다. 기술의 상호의존성이 낮고 작업이 개인직무 중심으로 설계되었다면, 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계는 개인의 작업행동을 중심으로 설계되고 운영되어야 한다. 이와 반대로 기술의 상호의존성이 높고 작업이 집단 중심으로 설계되었다면, 성과관리는 집단행동 중심으로 설계되고 운영되어야 한다.
마지막으로, 조직에서 종업원 관여의 수준은 성과관리 실무운영의 속성으로 결정한다. 조직이 고도로 관료적이고 참여 수준이 낮을 때, 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계는 경영층이나 담당 직원에 의해 공식화되고 관리되어야 한다. 반면에 고관여 상황에서의 성과관리는 관리자와 종업원이 공동으로 목표를 설정하고 성과를 평가하며 보상하는 참여적인 성과관리가 되어야 한다. 예를 들어 고관여 조직에서 종업원들은 성과관리의 모든 단계에 참여하고 성과관리의 실무운영 방식을 설계하고 관리하는 데에 상당한 수준으로 관여할 수 있다.
대표적 수행 기법

조직개발의 기법들을 분석의 수준에 따라 개인수준, 집단수준, 그리고 조직수준의 기법으로 분류 할 수 있다.
대표적 수행 기법 > 개인수준의 기법들 > 감수성 훈련

감수성 훈련은 1946년 커트 르윈(Kurt Lewin, 1890년 9월 9일 - 1947년 2월 12일)이 주도했던 t-group 활동을 모체로 하여 발달한 조직개발 프로그램이다. t-group 기법은 1960년대와 70년대에 미국에서 커다란 반향을 불러 일으켰었으며 칼 로저스(Carl Rogers, 1902년 1월 8일 ~ 1987년 2월 4일) 같은 학자는 't-group 이야말로 금세기 최고의 사회적 개입기법' 이라고 평가한 바 있다.
대표적 수행 기법 > 개인수준의 기법들 > 감수성 훈련 > 감수성 훈련의 목적

감수성 훈련의 목적은 개인 자신의 행동이 타인에게 어떠한 영향을 주는지를 파악하고 자신에 대한 인식을 높이며, 집단의 각 구성원들간의 원활한 상호작용을 도모하는데 있다. 효과적인 커뮤니케이션 방법 학습 , 주의 깊게 듣기, 자신의 감정과 타인의 감정을 이해 하기 등을 통하여 자신의 실체에 대한 차원 높은 인식을 이룩한다는 것이다.
감수성 훈련은 집단 내 구성원들이 서로간의 감정 관리를 제대로 하지 못하여 저조한 성과가 야기된다는 가정 하에 이루어지며, 이러한 감정 문제를 해결함으로써 성과 증진 방해요인을 제거하는 것을 목적으로 한다. 따라서 감수성 훈련에서는 훈련의 내용보다는 과정을 중요시하며 개념보다는 감정에 개발에 초점을 둔다.
대표적 수행 기법 > 개인수준의 기법들 > 감수성 훈련의 절차

훈련의 참가자는 보통 한 집단에 10 -15 명 정도로 하며, 각각 구성원들의 직업, 나이, 출신 등이 다르도록 구성한다.
참가자에게 훈련에 들어가기 전에 아래와 같은 내용들을 설명하여 준다.
훈련집단에 참가하는 동안 참가자들에게 특정한 과제는 과제는 주어지지 않으며 참가자들이 하고 싶은 것을 마음껏 할 수 있다.
훈련집단을 참가자가 마음대로 떠날 수는 없다.
훈련집단의 모든 관리와 운영은 참가자들이 자율적으로 수행한다.
참가자들은 훈련을 받는 동안 집단 내에서 자율적인 분위기가 인정되므로 자신들의 행동에 구속을 받지 않는다.
토의는 정기적으로 매일 3회(오전, 오후, 저녁) 실시하며 매회 2시간씩 1주일 동안 진행된다.
참가자들의 원래 속해 있던 훈련집단을 해체하고 각 집단의 구성원들을 바꾸어 새로운 훈련집단을 만든다. 새로운 훈련집단을 만든 후 2일간 토의를 하도록 한다.
새로운 훈련집단에서의 훈련이 끝나면 각 참가자들은 원래 소속되어있던 훈련집단으로 복귀한다. 새로운 훈련집단에서의 경험을 통하여 자신들이 원래 속해 있던 훈련집단에 더욱 애착을 갖게 되고 훈련집단의 활동을 더욱 유효하게 한다.
위와 같은 과정을 통하여 2주일간의 훈련을 모두 마친다.
대표적 수행 기법 > 개인수준의 기법들 > 감수성 훈련의 절차 > 감수성 훈련의 효과

구성원들은 서로 자기가 타인에게 어떠한 영향을 미치고 있는지, 또 자신이 타인으로부터 어떻게 인지되고 있는지를 배우게 된다.
구성원들은 원활한 커뮤니케이션 기법을 터득하게 된다.
자신의 의견을 앞세우기보다는 타인의 의견을 먼저 듣는 방법을 배우게 된다.
집단과 구성원 사이에 어떠한 영향을 주고받는가를 배우게 된다.
사람들이 처하게 되는 상황에 따라 어떠한 방식으로 대응해야 하는가를 배우게 된다.
대표적 수행 기법 > 개인수준의 기법들 > 교류분석(Transaction Analysis)

교류분석은 1957년 미국의 정신과 의사 에릭 번(Eric Berne, 1910년 5월 10일 ~ 1970년 7월 15일)이 개발한 인간행동에 대한 이론이다. 교류분석은 사람들이 심리적으로 어떻게 구조화되어 있는가에 대한 시각화 자료를 제공하는 개인의 성장과 변화를 위한 체계적인 심리 치료법으로써 리더십 개발, 기업 혁신, 직장 활성화, 팀 구축등을 위한 기법으로 사용될 수 있다.
대표적 수행 기법 > 집단수준의 기법들

팀빌딩
대표적 수행 기법 > 집단수준의 기법들 > 팀빌딩법의 가정

팀빌딩법은 집단내 개인의 행동과 태도에 영향을 미치는 집단구성원간의 비공식적인 관계를 중시함으로써 집단과정에서의 손실을 최소화하고 집단의 장점을 최대한 활용할 수 있다는 점을 강조한다. 구체적으로 팀구축법은 다음의 가정들에 기초하고 있다.
작업집단은 기술적 구조인 동시에 사회적 시스템이다.
집단구성원들이 공동목표를 달성하기 위하여 서로 협조할 때 작업집단의 효율성이 증진될 수 있다.
작업집단구성원들의 정서적인 욕구가 충족되고 복지가 향상되어야만 작업집단의 유지와 효율성 증진이 가능하다.
조직 수준의 기법들 > 규범적 접근

일부 학자들은 조직을 설계하고 운용함에 있어서 유일한 최선의 규범적 방식이 존재한다고 생각하였다. 이러한 규범적 신념을 강조한 구체적 기법으로는 Likert의 참여경영(시스템 4)프로그램과 Blake와 Mouton의 격자 조직개발(Grid OD) 기법이 있다.
격자 조직개발(Grid OD)
관리자와 조직의 효과성에 대한 연구로부터 시작된 로버트 블레이크(Robert R. Blake 1918년 1월 21일 – 2004년 6월 20일)와 제인 무튼(Jane Srygley Mouton 1930년 4월 15일 – 1987년 12월 7일)의 격자 조직개발기법에서 연구자들은 계획과 의사소통이 조직의 탁월성을 막는 주요 요소라고 주장하였다. 이후 이러한 장벽의 근원을 파악하기 위해 진행된 심층 연구를 통해 조직의 탁월성을 증진시키기 위한 관리 격자(managerial grid)라는 리더십 규범 모델이 탄생되었다.
관리격자 모델에 따르면 개인의 리더십 스타일은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 두가지 차원에 의해 정의 될 수 있고 생산에 대한 관심은 생산과업의 완수, 창의적 아이디어 개발, 품질 정책 결정, 우수한 스태프 서비스, 효율적 업무량 측정 등의 행위가 포함되며, 생산에 대한 관심은 외형적 성과만 아니라 조직 구성원에 할당된 과업이나 활동 수행도 함께 포함된다. 사람에 대한 관심은 개인의 가치, 우수한 작업조건, 작업에 대한 몰입, 안전, 공정한 보상, 좋은 사회적 관계 등 다양한 이슈를 포함하고 있다.
시스템4
시스템 4 기법은 리커트(Rensis Likert 1903년 8월 5일 - 1981년 9월 3일)의 시스템 4 이론에서 나온것으로 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의사결정을 통하여 조직의 성과를 올리는 방법이다.
조직 수준의 기법들 > 규범적 접근 > 시스템 4의 절차

경영층과 변화담당자가 집단이나 조직의 문제증상을 놓고 이 기법의 활용을 검토한다.
변화담당자의 개입 아래 리더십, 동기부여, 의사소통, 상호작용, 목표설정, 통제관리, 성과 등의 제측면에 대한 설문지를 작성한다.
문제집단이나 조직을 대상으로 자료를 수집한다.
수집된 자료를 분석하여 문제를 파악하고 그것을 해결하기 위한 계획 및 전략을 수립한다.
조직 수준의 기법들 > 규범적 접근 > 시스템 4이론의 적용

위의 절차를 토대로 시스템 1 (독재, 착취형 조직) 이나 시스템 2 (독재, 온정형 조직)에서 시스템 3 (상담형 조직) 이나 시스템 4 (참여형 조직)로 변화시켜 나아간다. 시스템 4로 변화시키기 위해서 상황에 따라 여러 가지의 조직개발기법들을 장기간에 걸쳐 단계적으로 사용한다.
조직 수준의 기법들 > 목표에 의한 관리 (MBO: Management By Objectives)

참여의 과정을 통하여 조직의 목표를 명확히 하고 체계화함으로써 관리의 효율을 기하고자 하는 기법인 MBO는 1954년 드러커 (Peter Drucker)가 쓴 “The Practice of Management”라는 책을 통하여 널리 알려지기 시작한 뒤, 종합적인 계획, 평가, 개발 및 통제 시스템으로 정착하게 되었다.
조직 수준의 기법들 > 목표에 의한 관리 (MBO: Management By Objectives) > MBO의 구성요소

| 요소 | 내용 |
| --- | --- |
목표의 설정: 목표의 설정이란 정량적으로 측정가능하고 기간이 분명한 목표를 설정하는 것을 내용으로 한다. 중요한 것은 MBO에서는 최고경영층에서 말단에 이르기까지 일관성있는 목표들을 갖게 된다는 것이다. 따라서 각자의 목표는 조직 전체의 목표와 체계적으로 연결되게 된다.
참여: MBO는 참여를 통한 목표설정을 핵심으로 한다. 목표를 설정하는 데 있어 상부로부터의 일방적인 하달식이 아니라 하부계층의 구성원들과 관리자들이 함께 참여하여 목표를 설정하게 된다. 참여를 통하여 목표를 설정하게 되면 종업원들이 설정된 목표를 수용하는 데 있어서 보다 적극적이 될 수 있고 생산성 측면에서도 보다 유효하다고 보는 것이다.
피드백: 목표를 수행하는 과정에서, 또 수행이 끝난 후 그 수행결과에 대하여 구성원들에게 적절한 피드백이 제공되어야 한다. 피드백이 필요한 이유는 자신이 수행하고 있는 일의 진행정도와 올바르게 수행하고 있는지 등을 수시로 알 수 있도록 정보를 제공함으로써 집단의 문제해결능력을 증진시키고, 개인의 직무수행능력을 향상시킬 수 있다는 점이다.
조직 수준의 기법들 > 목표에 의한 관리 (MBO: Management By Objectives) > MBO의 절차

| 절차 | 내용 |
| --- | --- |
목표의 발견: 조직이 생존하고 성장해 나가는 데 있어서 꼭 필요한 거시적 조직목표를 발견해 나가는 단계이다. 이 단계에서는 조직의 현황을 분석할 뿐만 아니라 조직이 무엇을 이루어야 하는지(또는 이루고자 하는지)를 분석하게 된다.
목표의 설정: 목표설정 단계에서는 조직이 무엇을 이루고자 하는가를 확고하게 정립시키는 단계이다. 이 단계에서는 개인별, 집단별로 목표가 설정되게 하고 이 설정된 목표는 부하직원들의 업적을 평가하고 피드백 시키는 기준이 되며 개인과 집단의 활동을 조직 전체의 목표와 결합시키는 역할을 한다.
목표의 확인: 이 단계는 전단계에서 설정된 목표가 실제로 수행될 수 있는가를 검토하는 단계이다. 설정된 목표의 수행가능성, 시간내 달성가능성, 목표수행상의 장애요인 등을 주의깊게 분석하여야 한다.
목표의 실행: 이 단계는 설정되고 확인된 목표들을 수행하기 위한 구체적인 전략을 수립하고 실제로 행동에 옮기는 단계이다.
평가 및 피드백: 마지막 단계인 평가 및 피드백 단계에서는 설정된 목표가 계획대로 수행되었는지를 평가하는 단계로써 미진한 부분에 대해서는 차기의 계획을 조정하는 단계이다. 실적치와 목표치간의 차이를 평가하고 그것을 담당 집단에 피드백 해 주고 그 원인을 발견하여 수정하도록 하는 단계이다.
조직 수준의 기법들 > 목표에 의한 관리 (MBO: Management By Objectives) > MBO 실시에 따른 유의점

MBO의 주요 내용은 조직의 목표를 명확히 설정하는 것이다. 하지만 실제적으로 목표를 설정하는 데 있어서 많은 문제점들이 존재하며, 또 목표를 명확히 제시하였다 하더라도 최종목표와 중간목표 사이의 불일치로 인한 문제가 발생할 수 있다.
MBO에서는 조직의 성과를 질적인 면에서보다는 양적인 면에서 측정하는 경향이 높다. 그러나 조직내의 모든 것들이 양적으로만 평가될 수 있는 것은 아니므로 주의하여야 한다.
MBO는 단기목표를 강조하는 경향이 있다.
MBO는 목표의 변화에 있어서 비탄력적이다. 즉 설정된 목표가 더 이상 가치가 없어져 변경을 하여야 하는 경우, 기존의 목표를 그대로 유지하려는 경향이 있다.
인간중심적 관리 방식에 경험이 없는 조직이 MBO를 도입하려면 강한 저항을 받는다.
타임캡슐 목록

다음은 타임캡슐의 목록이다.
목록 > 여러 나라

| 개봉일 | 매설일 | 장소 | 비고 |
| --- | --- | --- | --- |
| 2015년 | 1795년 1855년 (마지막) | 미국 매사추세츠주 보스턴 매사추세츠주 의사당 | 1795년 미국 건국의 아버지였던 새뮤얼 애덤스 매사추세츠 주지사와 독립운동가 폴 리비어가 함께 의사당 주춧돌 밑에 묻은 청동 타임캡슐이다. 동전과 글이 새겨진 은판, 구리판, 당시 신문 등이 들어 있다. 60년 뒤인 1855년에 처음 발견되어 매장품을 재단장한 뒤 부속품을 추가로 넣고 도로 매장했다. 이후 2014년 12월 매사추세츠 주의사당 보수작업 중에 발견되어 2015년 1월 6일에 보스턴 미술 박물관 주최로 개봉식을 열었다. |
| 6970년 3월 15일 | 1970년 | 일본 오사카시 오사카성앞 | 1970년 오사카 만국박람회 기념으로 마이니치신문과 마쓰시타전기 (현 파나소닉)이 공동 주관해 지하 15m에 매설된 타임 캡슐이다. 일본 최초이자 아시아 최초의 타임캡슐이기도 하다. 두 개의 캡슐이 상하부로 나뉘어 매설되어 하나는 30년 뒤인 2000년 3월 15일에 개봉하였으며, 다른 하나는 박람회 개최 5000년 뒤인 6970년에 개봉될 예정이다. |
국가사이버안보센터

국가사이버안보센터(國家사이버安保센터, National Cyber Security Center; NCSC)는 대한민국 국가정보원의 산하기관이다. 2003년 1·25 인터넷 대란을 계기로 국가기간통신망을 보호하기 위해 2004년 2월 20일 '국가사이버안전센터'로 최초 설립되었으며 2021년 1월 1일 현재의 명칭인 국가사이버안보센터로 변경됐다.
역사

노무현 대통령은 IT에 대한 의지가 확고했던 사람이었으며, 국가사이버안전센터의 설립 역시 그에 의해 적극적으로 추진되었다. 이와 같은 행보는 오늘날 대한민국 사이버 보안의 초석을 놓았다.
2011년 8월 25일, 국정원이 이례적으로 국가사이버안전센터를 언론에 공개했다. 이 센터가 관리·통제하고 있는 공공기관은 4천500개에 이르며 하루 수집하는 사이버 공격 정보는 평균 2억5천만건이나 된다. 상황실 정면에 LCD(액정표시장치) 모니터 80개로 만들어진 대형 관제 화면이 눈에 들어왔다. 여기에는 전세계에서 실시간으로 해커의 공격이 시작되고 있는 IP의 지역이 표시된다. 붉은색으로 표시되는 공격 지역으로 볼 때 미국발 혹은 중국발 해킹 공격이 활발하다. 이곳에서 요원들은 사고관리시스템, 예보시스템, 통합정보공유시스템 등을 운용해 24시간 해킹 위험을 감시한다. 센터 관계자는 "1천800개의 탐지 기술을 이용해 해킹 정도를 파악한다"며 "위기 상황이라고 판단되면 문자메시지로 즉시 관련 기관에 통보하기도 한다"고 말했다.
2015년 3월 10일, 미국의 사이버 보안 전문가이자 미래 범죄 이론가인 마크 굿맨은 시카고 국제문제협의회(CCGA) 초청 강연회에서 연합뉴스와 만나 우리 정부 차원의 사이버 보안 시스템에 대해 이같이 진단했다. "한국은 국가사이버안전센터(NCSC)와 사이버테러대응센터가 수준 높은 기능을 수행하고 있고 인터폴과의 공조 체제도 잘 구축돼 있다"고 평했다.
2021년 1월 1일, 국가정보원법 및 사이버안보업무규정 제·개정에 따라 '국가사이버안보센터'로 명칭이 변경되었다.
문제점

2013년 기준으로, 대통령 훈령을 근거로 국정원에 설치된 국가사이버안전센터를 법률에 근거를 둔 기구로 격상시키고 민간 부문에 대한 관리·조사 권한을 강화하는 내용이다. 유사 법안이 앞서 2006년과 2008년 발의됐지만 ‘사이버국가보안법’이라는 비판에 부딪혀 논의 단계에서 폐기됐다.
2019년 기준으로, 관계 당국은 미국 FBI와 중앙정보국(CIA)은 물론 각국 정보기관 및 보안기관, 국제 금융 당국의 사이버 관련 부서와 협조해 북한의 사이버 침투에 대응해야 한다. 국정원·경찰 등 사이버대응팀은 안보 수사 전문 인력의 능력을 재점검하고 북한 사이버 공작기구의 조직·기술 등을 탐지해 해킹 공격을 차단해야 한다. 그런데 국정원의 국가사이버안전센터는 대통령훈령 제267호 ‘국가 사이버 안전 관리규정’에 따라 운영되기 때문에 권한이 낮아 사이버 관계기관 조정 통합이 어렵다. 따라서 이를 법률로 제정해 북한의 사이버 침투에 대비한 통합 조정 대응력 강화가 절실하다.
NCSC의 원조인 영국은 정보국인 GCHQ 산하기관으로 영국 NCSC를 설치해 운영하고 있다.
미국의 경우, 2018년 도널드 트럼프 대통령은 사이버보안 및 인프라 보안국 법률에 의거해서 CISA(사이버보안 및 인프라 보안국)를 국토안보부에 설립했다.
전세계 NCSC

National Cyber Security Centre(NCSC)라는 이름을 똑같이 사용하는 나라들이 많다.
아일랜드 NCSC
대한민국 NCSC
영국 NCSC
리투아니아 NCSC
네덜란드 NCSC
아일랜드 NCSC
독일, National Cyberdefence Centre
노르웨이, Norwegian Cyber Defence Force
같이 보기

DoS 공격
해킹
인터넷 보안
사이버전쟁
대한민국 국가정보원
국군사이버사령부(대한민국 국방부 산하, 2010년 창설)
1·25 인터넷 대란
나카자토촌 (미에현 이나베군)

| --- | --- |
한자 표기: 中里村
가나 표기: なかざとむら
폐지일: 1955년 4월 3일
폐지 이유: 신설합병
이후 자치체: 이나베시
폐지 당시의 정보
나라:  일본
지방: 도카이 지방, 긴키 지방
도도부현: 미에현
군: 이나베군
인구: 2,985명 (국세조사, 1950년)
좌표: 북위 35° 10′ 20″ 동경 136° 30′ 01″﻿ / ﻿북위 35.17219°  동경 136.50017° ﻿ / 35.17219; 136.50017﻿ (나카자토촌)
나카자토촌(中里村)은 미에현 이나베군에 있던 촌이다. 현재의 이나베시에 해당한다.
역사

1889년 4월 1일 - 정촌제 시행에 의해 이나베군 나카자토촌이 성립하였다.
1955년 4월 3일 - 히가시후지와라촌, 니시후지와라촌, 시라세촌, 다쓰타촌과 합병해, 후지와라촌이 성립하여, 동일 나카자토촌은 폐지되었다.
참고문헌

角川日本地名大辞典 24 三重県
미시시피주

는 여기로 연결됩니다. 다른 뜻에 대해서는 미시시피 (동음이의) 문서를 참고하십시오.
미시시피주(State of Mississippi, 문화어: 미씨시피주, 미씨씨피주)는 미국 남부의 주이다. 북쪽으로 테네시주, 동쪽으로 앨라배마주, 남쪽으로 멕시코만과 루이지애나주, 서쪽으로 루이지애나 주와 아칸소주와 접한다. 이 주의 이름인 '미시시피'는 아메리카 원주민 오지봐족 언어의 "큰 강"이라는 말에서 유래되었다. 미국에서 비만율이 가장 높은 주이고 흑인 비율도 가장 높다.
역사 > 초기 역사

25,000명과 30,000명 사이의 인디언들이 첫 유럽인들이 도착하였을 때에 미시시피 지방에 살았다. 칙소 족은 북부와 동부에 살았고, 촉토 족은 중부 지역에 살았다. 작은 단체들은 남서부의 나체즈 족과 야주 강을 따라 살던 책치우마 족, 튜니카 족과 야주 족, 그리고 걸프 해안의 빌럭시 족과 패스카굴라 족을 포함하였다. 유럽인들이 지방에 온 후에 많은 인디언들은 유럽인들이 소개한 질병으로 사망하였다.
역사 > 탐험과 초기의 정착

1540년 스페인의 탐험가 에르난도 데 소토는 미시시피 지방에 첫 유럽인 원정대를 이끌었다. 단체는 금을 찾는 동안에 1541년 미시시피강에 도달하였다. 스페인의 탐험가들은 지방에 아무런 보물을 찾지 않았다. 그들은 칙소 족과의 투쟁 후에 떠나고 거기에 아무런 정착지도 설립하지 않았다.
1682년 프랑스의 탐험가 르네-로베르 카블리에 드 라 살은 오대호로부터 미시시피 강을 통하여 멕시코만으로 들어왔다. 카블리에는 오늘날의 미시시피주를 포함한 미시시피 강 유역의 전체를 프랑스를 위한 주장을 하였다. 그는 국왕 루이 14세을 위하여 지방의 이름을 "루이지애나"라고 지었다.
1699년 피에르 르 무안 디베르빌은 현재의 오션스프링스에 속하는 올드 블럭시에서 미시시피 지방의 첫 유럽인 정착지를 설립하였다. 1716년 2번째 정착지는 장 바티스트 르 무안 드 비앵빌에 의하여 현재의 나체즈에 속하는 포트로세일에 설립되었다. 3년 후, 1719년에 서아프리카로부터 첫 흑인 노예들이 미시시피 지방으로 데려와졌다. 그들은 프랑스 식민주의자들의 쌀과 담배의 밭들에서 일하였다.
1600년대 후반과 1700년대 초반 동안에 인디언들과 유럽인들은 서로 교역을 하였다. 그러나 교역품을 위한 경쟁과 유럽인들의 대지를 위한 욕망이 많은 투쟁으로 이끌었다. 인디언 단체와 유럽인 단체들은 자신들 사이와 서로 간에 싸웠다.
1720년대 후반과 1730년대 초반에 포트로세일에서 프랑스인과 나체즈 족 사이의 투쟁들은 프랑스인들이 인디언 종족들을 몰아내면서 끝났다. 1736년 오늘날의 튜폴로에서 일어난 애키아 전투에서 영국군이 프랑스군과 그들의 촉토 족 동맹군을 꺾는 데 칙소 족을 도왔다. 그 패배는 미시시피 강 유역의 더 나아가서의 통치를 얻는 것으로부터 프랑스인들을 멈추었다.
프렌치 인디언 전쟁이 일어나는 동안에 영국군과 칙소 족들은 오하이오 강 유역에서 프랑스군에게 가입으로부터 미시시피 강 유역 하뷰에서 프랑스군을 지켰다. 파리 조약이 전쟁 후에 조인된 후, 미시시피 강 동부의 모든 대지를 영국에게 넘어갔다. 이와 같이 미시시피 지방은 영국의 통치 아래로 왔다. 북부 지역은 조지아주 식민지의 일부가 되었다. 남부 지역은 "웨스트플로리다"로 불린 영국 식민지의 일부가 되었다.
역사 > 준주 시대

미국 독립 전쟁이 일어나는 동안에 웨스트플로리다의 대부분의 정착자들은 영국에 충성으로 남아있었다. 그러나 미시시피 지방의 나머지에 있던 인디언, 사냥꾼과 정찰병들은 아메리카 식민지를 성원하였다. 1718년 스페인의 웨스트플로리다의 통치를 얻었다. 2년 후에 영국은 스페인에게 지역을 승인하였다. 미국인들이 영국으로부터 자신들의 독립에 승리를 거둔 후에 대략 32도 선 북부의 미시시피 지방은 미국의 일부로 만들어졌다. 나체즈 32도 선과 31도 선 사이의 지역은 미국과 스페인 양국에 의하여 주장되었다. 1795년 스레인 정부는 핑크니 조약에서 미국의 국경으로서 31도 선을 받아들였다.
1798년 미국 의회는 나체즈를 수로서 미시시피 준주를 창조하였다. 윈스롭 사전트는 새 준주의 첫 총독이 되었다. 그 준주는 31도 선에 의하여 남부, 미시시피 강에 의하여 서부, 야주 강 입구로부터 동부의 선에 의하여 북부와 채터후치 강에 의하여 동부에 경계를 지었다.
1803년 루이지애나 매입이 미시시피 강을 미국의 일부로 만들었다. 준주의 개발은 강이 미시시피의 상선들을 멕시코 만으로 항해할 수 있도록 허락된 이유로 제휴되었다.
1804년 의회는 미시시피 준주를 테네시의 경계를 향하여 북부로 늘였다. 더 많은 대지가 1812년에 추가되었다. 그해에 펄 강의 동부에 놓인 웨스트플로리다 공화국의 일부가 미시시피 준주로 합병되었다. 공화국은 미국인 정착자들이 스페인으로부터 지방의 통치를 얻은 후에 1810년에 형성되어 왔다. 이 대지의 합병과 함께 미시시피 준주는 오늘날의 미시시피주와 앨라배마주의 거의에 뻗어졌다.
미영 전쟁이 일어나는 동안에 푸시마타하 추장 아래의 촉토 족들은 미국인들에게 친근하게 남아있었다. 촉토 족은 앤드루 잭슨 장군이 영국군이 후원한 크리크 족 인디언들의 반란을 억제하고 뉴올리언스 전투에서 영국군을 물리치는 데 도움을 준 미시시피 시민군에 가입하였다.
역사 > 주 지위

1817년 의회는 미시시피 준주를 미시시피주와 앨라배마 준주로 갈라놓았다. 1817년 12월 10일 미시시피는 20번째 주로서 합중국에 편입되었다. 초대 미시시피주지사 데이비드 홈즈는 1809년 이래 준주의 총독을 지내왔다. 1822년 잭슨이 주도로 될 때까지 컬럼비아, 나체즈와 워싱턴이 주도로서 지내왔다. 준주 시대에 인디언 종족들은 미시시피의 거의 3분의 2를 통치하였다. 종족들은 차차 자신들의 영토들을 미국 정부에 포기하였다. 1832년 인디언들의 대부분이 인디언 영토로 이주하였다. 그들이 떠난 대지들은 정착을 위하여 열렸다.
많은 정착자들은 미시시피의 기름진 땅에 농사를 지으러 동부에서 건너왔다. 이 지역의 토양은 면화 재배에 적합했다. 1793년 엘리 휘트니가 단모품종 면화의 씨앗제거 작업이 가능한 조면기를 개발한 이후 남부내륙지역의 면화재배 면적은 급격히 증가하였다. 담배농사가 판로문제로 주춤해지자 그 대체작물로 면화가 급부상하였고 플랜테이션 대농장들이 대거 들어서게 되었다.
1806년 후에 면화 씨의 향상된 타입은 면화 생산을 증가시키는 데 도움을 주었다. 향상된 다양성은 멕시코로부터 미시시피주로 가져온 어떤 씨들로부터 개발되었다. 면화 재배가 개발된 클레어본 카운티에 있는 지역을 "페티트 걸프"로 불리었다. 면화 생산자들은 크고 이득적인 면화 재배를 운영하는 데 노예의 노동력을 이용하였다. 1800년대 중반으로 봐서 노예들은 주의 인구의 가장 큰 단체를 이루었다. 미시시피주는 국가의 많은 큰 재배원들을 가졌다. 1850년대에 미시시피주의 농부들은 미시시피 강과 야주 강을 통제하는 데 삼각주 지방에서 많은 제방들을 지었다. 소택지의 큰 양은 배수되어 농사를 위하여 어울리지게 만들어졌다.
역사 > 남북 전쟁

1832년 사우스캐롤라이나가 탈퇴하는 데 위협에 놓였을 때에 대부분의 미시시피 주민들은 합중국으로부터 탈퇴하는 데 호의를 가지지 않았다. 그러나 그들의 느낌들은 다른 29년 동안에 변하였다. 변화를 위한 이유들은 도망 노예법의 폭력, 캔자스에서 노예제에 둘러싼 논쟁, 공화당의 창당과 북부와 남부 사아의 경제적 다른 점들을 포함하였다. 미시시피주는 주들의 권리와 노예 제도의 강한 방어주가 되었다.
1861년 잭슨에서 올드 캐피톨에 열린 집회에서 분리의 법령을 채택하였다. 사우스캐롤라이나 주가 합중국에서 탈퇴한 후, 미시시피주는 2번째로 탈퇴한 주가 되었다. 대략 5주 후에 미시시피의 제퍼슨 데이비스가 아메리카맹방의 대통령이 되었다. 그는 군인, 경작인과 미국 상원을 지냈다. 데이비스는 또한 프랭클린 피어스 대통령 아래에서 전쟁 장관을 지내기도 하였다.
남북 전쟁이 일어나는 동안에 대략 80,000명의 미시시피 군인들이 남군에 복무하였다. 북군과 남군은 주에 많은 장소들과 그 경계들에 부딪쳤다. 중요한 전투들은 코린트, 해리스버그(현재 튜펄로), 홀리스프링스, 이유카, 잭슨, 메리디언과 포트깁슨에서 싸워졌다. 1864년 6월 너대니얼 베드포드 장군 아래의 남군이 브라이스즈 크로스로즈에서 더욱 큰 북군의 기마대를 물리쳤다.
빅스버그 전투는 미시시피주에서 가장 중요한 군사 교전으로 랭킹에 들어왔다. 빅스버그에서 남군의 강한 보존은 47일 간의 포위 공격 이후에 1863년 7월 4일 율리시스 S. 그랜트 장군에게 함락되었다. 이 승리는 북군이 미시시피 강의 통치하는 데 주어졌다.
역사 > 전쟁 이후의 세월

1867년 남부 제주의 재통합의 기간 동안에 미국 정부는 미시시피주를 군사 지배의 아래로 두었다. 미시시피주는 새 헌법을 채택하고 미국 헌법의 수정 조항 14조와 15조를 비준한 후에 1870년 합중국에 재편입되었다. 그 일은 주의 전쟁 패배들로부터 원상태로 복구하는 데 많은 세월이 걸렸다.
1877년 재통합이 끝난 후에 다른 남부의 주들에서는 물론 미시시피주의 백인들은 흑인들과 정치적 권력을 나누는 데 거부하였다. 남부를 통하여 흑인들은 전쟁 이후에 자신들이 얻은 권리들의 대부분을 차차 잃었다. 대부분은 빈곤에 살았다. 1890년의 미시시피 헌법에서 개설된 투표 요구들은 흑인들이 투표하는 데 불가능적으로 만들었다. 1890년대에 미시시피주와 다른 남부의 주들에서 입법부가 기차와 공공 자동차와 공공 시설에서 흑인들을 위한 갈라진 장소들을 요구한 인종적 분리법들을 통과시키기 시작하였다. 또한 1890년대 동안에 남부에서 수백만명의 흑인들이 폭도들에 의하여 린치당하였다.
역사 > 1900년대 초반

주에서 인종적 관계들은 1900년대의 시작에서 변함 없이 남아졌다. 많은 아프리카계 미국인들이 북부의 도시들에 직업들을 찾으러 주를 떠나기 시작하였다. 그러나 산업과 교육에서 향상들이 일어났다.
철도들의 건설은 미시시피 남동부의 소나무 숲으로 접근들을 마련하여 재목 산업에서 붐을 일으키는 결과를 가져왔다. 이 산업은 1914년 제1차 세계 대전이 일어나기 전에 높은 절정에 도달하였다. 새로운 배수 계획들은 큰 늪의 지역들을 농업으로 열었다. 카운티의 농업 고등학교들이 1908년에 설립되었다. 1916년 주는 문맹자 성인들을 위하여 특별 교육 프로그램을 시작하는 데 문맹 위원회를 설립하였다. 1912년 미시시피주의 입법부는 어린이 노동을 규제하는 법률들을 통과시켰다.
1920년대 동안에 입법적 법안들은 교육의 주 위원회(1924년), 주립 도서관 위원회(1926년)와 고속도로 건설 프로그램(1929년)을 포함하였다. 남부에서 첫 연유 제조소가 1926년 스타크빌에 열렸다.
1927년 미시시피주는 미시시피 강의 홍수에서 거대하게 고통을 겪었다. 대략 100,000명의 주민들이 삼각주에서 홍수로 잠긴 주택들을 떠났다. 미시시피주에서 수확물과 재산의 손해는 총 20억 4백만 달러나 들었다. 다음 해에 미국 의회는 미국 육군의 공병단을 미시시피 강에 홍수 조절을 위하여 책임이 있도록 만들었다.
1930년대의 대공황이 일어나는 동안에 미시시피주는 경제적 개발의 중요한 프로그램들을 발출하였다. 산업 균형 농업법으로 불린 이 프로그램은 1936년 입법부에 의하여 통과된 특별한 법률들에 의하여 도움을 받았다. 이 법률들은 정확한 세금들을 내는 것으로부터 새로운 산업들을 해방시켰다. 법률은 또한 도시들과 카운티들이 국채를 발행하여 새로운 산업들에 위하여 공장들을 짓는 데 그 돈을 쓰는 데 허락하기도 하였다. 산업 균형 농업법은 주의 경제 개발부에 의하여 관리되었다. 산업 균형 농업법 프로그램의 개발에서 미시시피주는 새로운 산업들을 흥행하는 데 국가적 광고를 사용한 첫 주들 중의 하나가 되었다. 틴즐리(1939년)와 본(1940년)에서 석유의 발견이 주의 경제에 원조하였다.
역사 > 1900년대 중반

제2차 세계 대전이 일어나는 동안에 미시시피주에서 많은 전쟁 지대들이 운영되었다. 패스카굴라에 있는 잉골스 조선소들은 중요한 조선업 중심지가 되었다. 전쟁이 끝난 후에 주의 산업 발전은 지속되었다. 1954년 입법부는 노동권의 법률을 통과시켰다. 이 법률은 자신이 일하길 원하지 않는다면 실업자들이 조합에 가입해야 하는 것을 마련하였다. 법률은 1960년 주의 헌법의 일부가 되었다.
1960년대 동안에 미시시피주는 새로운 산업들을 끌어들이는 일을 하였다. 농업의 증가하는 기계화가 농업 노동의 과잉을 창조하였고 미시시피주의 지도자들은 전직 농부들을 고용할 수 있던 새로운 산업들을 원하였다. 입법부는 1960년에 법률들을 통과시켜 산업의 면세 자세를 넓혔다. 1963년 큰 석유 정제소가 패스카굴라에 지어졌다. 1966년으로 봐서 더욱 많은 미시시피 주민들이 농업보다 제조업에서 일하였다. 그러나 미시시피주는 아직도 다른 주들과 비교하여 상대적으로 적은 산업을 가졌고, 이 근로자들의 대부분은 적은 소득을 벌었다.
1967년 리턴 산업은 잉골스 조선소를 획득하여 패스카굴라에서 확장된 프로그램을 시작하였다. 다른 해안 지역들에서는 관광업이 붐을 일으켰다.
많은 다른 주들과 같이 1900년대 중반에 미시시피주에서 인종적 문제들이 주의의 집중을 가져왔다. 주의 헌법은 인종적으로 불리된 학교들을 위하여 마련되었다. 그러나 1954년 미국 대법원은 공공 학교들의 의무적 인종 분리는 비헌법적이라고 지배하였다. 인권 운동 단체들에 의한 노력들은 인종 차별의 폐지가 어쩌다 폭력을 만난 것에 대하여 가져왔다.
1962년 제임스 메러디스는 미시시피 대학교에 입학한 첫 아프리카계 미국인 학생이 되었다. 주 정부는 입학을 반대해왔다. 큰 관중들이 학교에 모였고, 메레디스의 안전을 보증하는 데 연방군이 보내졌다. 일어난 폭동들에서 2명이 사망하였다. 1963년 NAACP의 미시시피 지방 연락원 메드거 에버스가 암살되었다. 1964년 "자유의 여름"으로 불린 일이 있는 동안에 인권 운동 기구인 학생 비폭력 협회에 의하여 첫째로 결성된 계획을 위하여 수백명의 대학생들이 미시시피주로 여행하였다. 그들은 아프리카계 미국인들이 투표하는 데 등록될 수 있도록 도움을 주었다. 미시시피주 필라델피아 근처에서 3명의 지원자들이 살해되었다.
1964년의 가을에 미시시피주에서 첫 공공 학교들이 인종 차별의 폐지를 시작하였다. 1969년 미국 대법원은 인종적으로 분리된 모든 공공 학교들을 끝내는 즉각 명령을 내렸다. 결과로서 뉴올리언스의 연방 법원은 1969년 12월 안으로 33개의 미시시피주 학교 구역들에 인종 차별을 폐지하도록 명령을 내렸다. 많은 백인들은 인종적으로 분리된 사립 학교들을 열어 자신들의 자식들을 입학시켰다.
1967년 로버트 G. 클라크가 미시시피주 하원 선거를 이겼다 그는 남부 제주 재통합 이래 하원으로 선출된 첫 아프리카계 미국인 의원이었다. 1969년 메드거의 동생 찰스 에버스가 파예트의 시장으로 선출되었다. 그는 재통합 이래 주의 첫 아프리카계 미국인 시장이 되었다.
역사 > 1900년대 후반

미시시피주 가족들의 소득들이 1900년대 후반에 솟아 올랐다. 하지만 이 소득들은 국가적 표준에 의하여 낮게 남아졌다. 이 시기에 새로운 산업들이 주로 이동하였다. 미시시피주 근로자들의 다수가 자라나는 제조업에 고용되었다. 그러나 삼각주의 수천명의 농부들은 농장들에 기계화가 증가된 이유로 무직자들이었다.
이 시기의 동안에 촉토 인디언들의 미시시피 일단이 주의 최고 고용자들 사이에 랭킹에 드는 데 미시시피주의 가장 가난한 단체들 중의 하나로서부터 떠났다. 1969년 촉토 족은 종족 일원들을 위한 주택들을 짓는 건설 회사를 열었다. 1900년대의 끝으로 봐서 미시시피주 동중부의 촉토 보호 구역은 또한 산업 공원, 쇼핑 센터, 도박장과 골프 코스를 포함하였다.
역사 > 21세기

2000년대의 시작에서 주기는 논쟁의 중심이 되었다. 1894년에 채택된 주기에 다수의 아프리카계 미국인과 다른이들은 새로운 디자인을 요구하였다. 그들은 상징을 노예 제도의 기호로 보았다. 주지사에 의하여 임명된 위원회는 새로운 디자인을 제안하였다. 2001년 미시시피주의 투표인들은 새로운 디자인을 거절하고 원래 국기를 간직하도록 선택하였다.
2002년 정착지가 장시간에 걸친 인권 운동의 경우에 도달하였다. 1975년 제이크 에어스 시니어가 잭슨 주립 대학교 학생인 자신의 아들을 대표하여 주를 고발하였다. 그는 주의 전통적 흑인 대학교들이 첫째로 백인들에 의하여 참석된 그 대학교들보다 적은 기금을 받았다고 주장하였다. 주는 알콘 주립 대학교, 잭슨 주립 대학교와 미시시피 밸리 주립 대학교들에게 새로운 프로그램들과 시설들을 위하여 5억 달러를 보증하는 데 동의하였다.
2005년 8월 허리케인 카트리나가 걸프 해안을 쳐서 핸콕, 해리슨과 잭슨 카운티들에 타격을 주었다. 큰 바람과 큰 파도, 그리고 홍수가 많은 건물, 도로와 다리들을 파괴시켰다. 수천명의 주민들이 노숙자가 되고 말았다. 공무원들은 빌럭스와 걸프포트, 그리고 몇몇의 해안 타운들에서 많은 사망자들을 보고하였다.
2020년 6월 30일 조지 플로이드 시위의 여파로 주기가 폐기되었으며, 11월 3일 새 주기가 일명 '매그놀리아 기'로 채택되었다..
경제 > 서비스업

서비스업은 미시시피주의 고용과 국내 총생산 양쪽에서 대략 4분의 3을 차지한다.
주도인 잭슨은 정부 활동들의 중심지이다. 도시는 또한 미시시피주의 지도적인 금융의 중심지이기도 하다. 주의 주요 은행, 보험 회사와 부동산들의 대부분은 잭슨 지역에 기지를 두었다. 많은 호텔, 식당과 소매상들은 빌럭시와 잭슨 지역과 테네시주 멤피스 남부에 있는 주의 북서부 구석에서 운영된다.
주에서 주요 군사 설립지들은 빌럭시의 키즐러 공군 기지와 핸콕 카운티의 존 C. 스테니스 우주 센터를 포함한다. 스테니스 우주 센터는 미국 항공우주국의 가장 큰 로케트 엔진 시험 지대이다.
카지노 게임은 주의 도박 소득을 이끄는 미시시피주에서 가장 큰 산업이다. 많은 카지노들은 빌럭시와 튜니카 카운티에서 운영된다. 남동부의 중심부와 미시시피강에 놓인 미시시피주의 위치는 주요 교통의 주로 만든다.
경제 > 제조업

미시시피주는 다른 주들의 가장 많은 제조업 부문들 중의 하나를 가지고 있다. 4개의 지도적인 제조품들 - 화학품, 식품, 석유 제품과 교통 수단은 소득의 동등한 양의 가깝게 발생시킨다.
화학품들의 지도적인 타입은 농약, 세척제, 약품과 수지를 포함한다. 패스카굴라는 큰 석유 정제소를 가지고 있다.
정육 제품들은 미시시피주의 지도적인 가공 식품으로서 랭킹에 들어와 있다. 포러스트, 로럴과 모턴은 큰 가금육 가공 지대들을 가지고 있다. 다른 중요한 식품들은 제과류와 해산물이다.
자동차, 자동차 부품과 배는 지도적인 교통 수단 생산품들이다. 캔턴 근처에 있는 공장 지대는 자동차를 제조한다. 패스카굴라에 있는 조선소는 유조선을 포함한 상선과 구축함을 포함한 군함을 짓는다.
다른 제조품들은 합성 금속 제품, 가구와 기계류를 포함한다. 합성 금속 제품들은 기계 조립 제품, 금속 캔과 금속 문과 창문을 포함한다. 미시시피주는 겉천을 깐 가구 생산에서 지도적인 주이다. 가구는 주로 미시시피주의 북동부 지역에서 만들어진다. 건설, 농장과 난방 용품들, 그리고 엔진과 터빈은 기계 산업의 지도적인 타입들이다.
경제 > 농업

농장 지대는 미시시피주의 대략 3분의 1을 덮고 있다. 닭은 미시시피주에서 지도적인 축산물이며, 주는 지도적인 닭의 사육지로서 랭킹에 들어와있다. 닭의 사육장들의 가장 큰 집중 지대는 해티스버그, 잭슨과 메리디언에 의하여 이루어진 삼각형 지방 안에 놓여 있다. 어떤 농부들은 암탉을 기르고 달걀을 생산한다.
육우와 젖소도 또한 미시시피주에서 농장 소득의 중요한 근원들이다. 주의 소를 키우는 농부들은 사료를 위한 장기적 계절들을 위하여 허락된 순한 기후로부터 이익을얻는다. 소의 목장들은 삼각주로 불리는 앨류비얼 평야를 제외한 모든 지방들에서 공통적이다. 어떤 농부들은 돼지나 양을 기른다.
옥수수, 면화와 콩은 주의 가장 가치적인 수확물이다. 이 3개의 수확물들은 주로 부의 북서부와 서중부에서 자란다. 미시시피주는 면화, 쌀과 고구마 생산의 지도적인 주들로서 랭킹에 들어와있다.
경제 > 광업

석유와 천연가스는 주의 광물들 중의 가장 많은 가격을 차지한다. 석유 생산은 주의 남부에서 가장 많다. 랭킨 카운티는 천연가스의 주요 생산지이다.
미시시피주의 다른 광물들은 점토, 깨진 돌, 갈탄과 모래와 자갈이다. 주에서 채굴되는 점토는 벤토나이트와 풀러스 어스이다. 주의 동부 경계에 따라 놓인 석회암 채석장들은 깨진 돌의 주요 근원이다. 갈탄광은 애커맨 근처에서 운영된다. 모래과 자갈은 주의 전역을 통하여 채굴된다.
경제 > 수산업

미시시피주는 중요한 새우 잡이의 주이다. 빌럭시는 미시시피주의 주요 새우 포장업의 항구이다. 패스카굴라는 주의 수산업의 다른 중심지로서 랭킹에 들어와있다. 가장 중요한 잡이들은 게, 청어와 바다 송어를 포함한다. 미시시피주는 양식장에 자란 메기의 지도적인 생산주이다. 앨러비얼 평야 혹은 삼각주는 주의 번영하는 메기 양식과 가공업의 중심지이다.