stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
아트 라인하트

아서 콘래드 라인하트(Arthur Conrad Reinhart, 1899년 5월 29일 ~ 1946년 11월 11일)는 미국의 전 프로 야구 선수이다. 1910년대와 1920년대에 메이저 리그 베이스볼 (MLB)에서 투수로 활약하였으며, 좌투좌타였다. 5시즌 동안 세인트루이스 카디널스에서 뛰었다. 통산 92경기에 출전해 444⅔이닝을 던지며 30승 18패, 31완투 4완봉, 3.60의 평균자책점을 기록했다. 투수임에도 뛰어난 타격 실력을 보여주며 통산 .301의 타율을 기록했다.
풍양고등학교

| 풍양고등학교 豊壤高等學校 Pungyang High School |
| --- | --- |

교훈: 큰 뜻을 세워 힘써 배우자
개교: 1975년
폐교: 2017년
설립형태: 공립
국가:  대한민국
위치: 경상북도 예천군 풍양면 낙상1길 94 (낙상리)
학생 수: 20명 (2016년 4월 1일 기준)
교직원 수: 13명 (2016년 4월 1일 기준)
상징: 교목: 히말라야시다, 교화: 장미
관할관청: 경상북도교육청
풍양고등학교(豊壤高等學校)는 경상북도 예천군 풍양면 낙상리에 있었던 공립 고등학교이다.
학교 연혁

1953년 5월 26일: [중학교]개교(6학급)
1975년 3월 1일: [고등학교]개교(6학급)
2016년 2월 5일: 고등학교 제39회 졸업식(총 2,742명)
2016년 3월 1일: 고등학교 제18대 배한렬 교장 취임
2017년 3월 1일: 폐교
학교 동문

분류:풍양고등학교 동문  문서를 참고하십시오.
참고 자료

풍양고등학교 - 한국교육학술정보원 학교알리미
Love Me Do

장재인의 음반에 대해서는 Love Me Do (장재인의 음반) 문서를 참고하십시오.
〈Love Me Do〉는 영국의 록 밴드 비틀즈의 첫 번째 싱글이며 뒷면은 〈P.S. I Love You〉이다. 1962년 10월 5일 영국에 발매되었을 때는 17위까지 올랐다. 1982년 재홍보(동일한 카탈로그 번호를 유지하기 때문에, 재발매는 아니다) 때에는 4위까지 올랐다. 미국에서는 1964년 1위에 올랐다.
노래는 녹음되기 전 몇해에 걸쳐 썼으며 비틀즈라는 그룹이 생기기 전에 존재했다. 싱글은 존 레논의 하모니카 연주와 그와 폴 매카트니와의 듀엣 보컬을 특징으로 삼는다. 또한 비틀즈가 제각기 달리 녹음한 세 버전이 발매되었고 모두 드럼 연주자가 다르다. 2013년 유럽에서는 퍼블릭 도메인이 되었다.
작곡

〈Love Me Do〉는 16세의 폴 매카트니가 1958년에서 1959년 사이 무단 결석하면서 틈틈이 썼으며 이후 레논-매카트니의 작곡가 표기로 게재된다. 존 레논은 미들 에이트에서 기여했다. 레논은 말한다. "폴이 주된 뼈대를 16세나, 아니면 더 어릴 때 썼을 겁니다. 제가 중간에 뭔가를 기여한 것도 같네요 ... 〈Love Me Do〉는 폴의 곡입니다. 그가 청소년기에 쓴 것이죠. 생각해 보니까, 제가 미들 에이트에서 도움을 준 것 같습니다. 하지만, 단언하지는 못하겠네요. 그가 함부르크 시절에도 다뤘던 걸 기억해요. 저희가 작곡가이기 아주 아주 이전에 말입니다."
매카트니는 이렇게 말한다. "〈Love Me Do〉는 공동 작곡의 결정체입니다. 제 오리지널 아이디어였을진 몰라도 공은 정말 50대 50이에요. 이게 그 곡에 적용되구요. 곡은 레논과 매카트니가 앉아서 썼어요. 우리 중 하나가 특별히 더 큰 아이디어를 주거나 하진 않았고요. 그걸 하면서 정말 즐거웠습니다. 작곡가가 되는 것을 시도하며 배우는 건 정말 흥미로운 일이었어요. 저희의 형성 시기에 함께 작곡을 해나간 일이 있었기 때문에 더 견고했던게 아닐까 생각합니다. 〈Love Me Do〉는 저희의 첫 히트곡입니다. 아이러니하게도 이게 저희가 통제할 수 있는 두 곡 중 하나입니다. EMI와 계약했을 때 아드모어와 비치우드가 〈Love Me Do〉와 〈P.S. I Love You〉를 가져갔고, 어떻게 거래를 하다보니 돌려받을 수 있었습니다."
녹음

〈Love Me Do〉는 1962년 북런던의 세인트 존스 우드 지역에 위치한 EMI의 애비 로드 스튜디오에서 각각 다른 날짜에 세 번에 걸쳐 녹음했다. 6월 6일 레논, 매카트니, 해리슨, 베스트는 프로듀서 조지 마틴과 론 리처즈, 엔지니어 노먼 스미스의 지휘 아래 오후 6시부터 녹음을 시작했다. 이들은 조지 마틴이 차를 마시러 구내식장에 간 사이 〈Bésame Mucho〉 및 레논과 매카트니가 작곡한 세 곡 〈Love Me Do〉, 〈P.S. I Love You〉, 〈Ask Me Why〉를 녹음했다. 연락을 받고 녹음을 인계받은 조지 마틴은 표준 녹음 계약서를 작성할 것을 지시하며 이상하게도 그 날짜를 1962년 6월 4일로 당겨 적었다.
9월 4일 비틀즈가 다시 스튜디오로 돌아왔을 때 피트 베스트의 자리는 링고 스타로 바뀌어 있었다. 그러나 오후 7시부터 10시부터 이어진 이 녹음에서 관심의 초점은 비틀즈의 첫 싱글로 어떤 곡을 할 것이냐였다. 〈Love Me Do〉와 함께 녹음한 곡은 머치 머리가 작곡한 〈How Do You Do It?〉이라는 노래였다. 마지막으로 결정을 내린 사람은 조지 마틴이었다. "나는 〈How Do You Do It?〉을 눈여겨보았습니다. 하지만 마지막엔 〈Love Me Do〉에 손을 들었지요. 꽤 괜찮은 음반이 나왔습니다." 이날 녹음에서 한 가지 불만이 있었던 조지 마틴은 9월 11일의 마지막 녹음에 변화를 주기로 했다. "조지 마틴은 링고를 좋아하지 않았습니다." 폴 매카트니의 회상이다. "당시 링고의 연주는 박자가 아주 일정하지 않았어요. 조지가 보기에 세션 드러머처럼 정확하지 않았던 거죠." 그 결과 조지 마틴은 일류 세션 드러머 앤디 화이트를 데려왔고 오전 10시부터 오후 1시까지 그가 〈P.S. I Love You〉의 드럼을 치는 동안 링고 스타는 마라카스를 흔들었다. 〈Love Me Do〉 녹음에서도 드러머는 화이트였고 링고 스타는 탬버린을 흔들어야 했다.
발표

1962년 10월 5일, 팔로폰 카탈로그 넘버 45-R 4949의 〈Love Me Do〉가 비틀즈의 첫 공식 싱글로 발매되었지만 어떤 버전의 녹음을 썼으며 드럼을 연주한 것이 누구인지는 여전히 혼란으로 남았다. 1963년 이전에 발매된 음반에는 링고 스타가 드럼을 연주한 9월 4일 세션이 실린 반면, 그 이후에 발매된 음반에는 앤디 화이트가 드럼을 연주한 9월 11일 세션이 실렸기 때문이다. 〈Love Me Do〉에는 또 다른 혼동도 있었다. 라디오와 음악 잡지에 배포하기 위해 찍은 홍보용 음반에서 작곡가 매카트니의 이름이 McCartney가 아닌 McArtney로 잘못 표기된 것이다. 이 오류는 판매용 초판에는 수정했다.
비틀즈 첫 공식 음반의 출시에 맞춰 《레코드 리테일러》와 《머지 비트》에 광고가 실렸다. 싱글 발매 이튿날 비틀즈는 엡스타인이 지역 홍보를 위해 자기 소유의 NEMS 매장 대신 선택한 체셔 주 위드너스의 도슨스 음반 가게에 처음으로 모습을 드러내 음반 사인회를 열었다. 리버풀에서 머지 강을 지나 약 240킬로미터 아래 위치한 곳이었다 그날 저녁 흄 홀에서 공연이 예정되어 있던 비틀즈 멤버들은 오후 4시에 도착해 한 시간 동안 팔로폰에서 발매된 싱글의 붉은색 라벨에 각각 사인을 했다. 매니저 엡스타인이 순위를 올리기 위해 1만 장을 사재기했다는 소문이 도는 와중에도 차트 17위까지 올랐고, 1964년 5월 이 그룹의 미국 차트 넘버원 네 번째 곡이 되었다.
참여 인원

영국 음반인 《Rarities》와 《Past Masters》 버전에서
폴 매카트니 – 보컬, 베이스
존 레논 – 보컬, 하모니카
조지 해리슨 – 어쿠스틱 리듬 기타
링고 스타 – 드럼
미국 음반 《Please Please Me》, 《The Beatles' Hits》, 그리고 컴필레이션 음반 《1962–1966 》과 《1》 버전에서
폴 매카트니 – 보컬, 베이스
존 레논 – 보컬, 하모니카
조지 해리슨 – 어쿠스틱 리듬 기타
링고 스타 – 탬버린
앤디 화이트 – 드럼
《Anthology 1》 버전
폴 매카트니 – 보컬, 베이스
존 레논 – 보컬, 하모니카
조지 해리슨 – 어쿠스틱 리듬 기타
피트 베스트 – 드럼
노먼 스미스가 엔지니어로 참여
MacOS 하이 시에라

| --- | --- |


개발자: 애플
OS 계열: macOS
상태: 지원 중
소스 형태: 클로즈드 소스 (오픈 소스 구성 요소 포함)
최신 버전: 10.13.6 Security Update 2020-006 (17G14042) / 2020년 11월 12일(3년 전)(2020-11-12)
업데이트 방식: 맥 앱 스토어 / 애플 베타 프로그램
플랫폼: x86-64
이전: macOS 시에라
다음: macOS 모하비
공식 웹사이트: macOS 공식 웹사이트
macOS 하이 시에라(macOS High Sierra, 버전 10.13)은 애플의 14번째 macOS 운영체제이다. 이전 버전은 macOS 시에라이다. 하이 시에라에서는 기존의 사진, Safari, Siri를 포함한 macOS 시에라의 기능을 보강한다. 2017년 6월 5일(태평양표준시), WWDC 2017에서 출시되었다.
macOS 하이 시에라는 기존의 HFS+ 포맷이 아닌, 애플에서 새로 개발한 APFS를 기본 파티션으로 채용했다. 또한 VR 기능의 확충을 위한 메탈 2와 더불어 고효율 비디오 코딩을 채용하고 있다. 또한 Spotlight에서 항공사와 항공편 번호를 입력하면 탑승 정보를 확인할 수 있는 기능도 추가되었다. 그리고 iOS와 같이 Face Time에서 영상통화하는 동안 Live Photo를 찍을 수 있는 기능도 추가되었으며, MacOS 시에라는 Dock에서 Siri 실행 버튼이 iOS 10과 같은 디자인을 채용하였으나, macOS 하이 시에라 버전에서는 IOS 11과 같은 Siri 로고 디자인을 채용하였다.
시스템 요구 사항

macOS 하이 시에라는 다음 메킨토시 컴퓨터에서 지원된다.
iMac: Late 2009 이후
MacBook: Late 2009 이후
MacBook Pro: Mid 2010 이후
MacBook Air: Late 2010 이후
Mac mini: Mid 2010 이후
Mac Pro: Mid 2010 이후
애플에서는 위의 기기 외의 이전 기기에서도 macOS 하이 시에라를 설치할 수 있게 하기 위해 패치를 개발하여, 현재는 위의 기기 외에서도 패치를 활용해 컴퓨터에서 하이 시에라를 실행시킬 수 있다. 또한 macOS 하이 시에라를 컴퓨터에서 실행시키려면 최소 2GB의 RAM과 14.38GB의 사용 가능한 저장공간이 필요하다.
반응

2017년 9월, 맥월드의 로만 로욜라는 macOS 시에라를 긍정적으로 평가하며 "당신에 시간에 걸맞는 업데이트"라고 말했고, 가장 매력적인 것은 보안 기능이라고 언급했다. 또한 로만 로욜라는 이 제품이 "흥분 때문에 눈을 크게 할 새로운 기능이 많지 않다"고 혹평을 보냈지만, 그럼에도 앞으로 애플의 사업이 확장될 토대가 마련되었다고 말했다.
반응 > 문제들

macOS 하이 시에라가 공개되고 많은 사용자, 또는 비평가들이 여러 문제들을 발견했다.
10.13.0 버전과 10.13.1 버전에서는 로그인 할 때 "root"를 입력하여 암호를 입력하지 않음으로서 공격자가 루트 사용자가 될 수 있는 것이 발견되었고, 이후 이 문제는 macOS 하이 시에라 10.13.1 버전 시스템 소프트웨어 2017-001에서 해결되었다.
10.13.4 버전에서 오류가 발생하여 DisplayLink가 외부 모니터에 대한 작동을 중지하여 한 개의 모니터만 확장이 가능했으며, 두 대의 모니터를 설치하면 미러링만 가능했다. 결국 DisplayLink의 알반 램폰은 2018년 12월 24일 애플과 협력하여 이 문제를 해결하기 위해 노력하고 있다고 말했다.
출시 역사

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
|  | 이전 릴리스 |  | 현재 릴리스 |
| 버전 | 빌드 | 날짜 | 다윈 |
| --- | --- | --- | --- |
| 10.13 | 17A365 | 2017년 9월 25일 | 17.0.0 |
| 10.13 | 17A405 | 2017년 10월 5일 | 17.0.0 |
| 10.13.1 | 17B48 | 2017년 10월 31일 | 17.2.0 |
| 10.13.1 | 17B1002 | 2017년 11월 29일 | 17.2.0 |
| 10.13.1 | 17B1003 | 2017년 11월 29일 | 17.2.0 |
| 10.13.2 | 17C88 | 2017년 12월 6일 | 17.3.0 |
| 10.13.2 | 17C89 | 2017년 12월 6일 | 17.3.0 |
| 10.13.2 | 17C205 | 2018년 1월 8일 | 17.3.0 |
| 10.13.2 | 17C2205 | 2018년 1월 8일 | 17.3.0 |
| 10.13.3 | 17D47 | 2018년 1월 23일 | 17.4.0 |
| 10.13.3 | 17D2047 | 2018년 1월 23일 | 17.4.0 |
| 10.13.3 | 17D102 | 2018년 2월 19일 | 17.4.0 |
| 10.13.3 | 17D2102 | 2018년 2월 19일 | 17.4.0 |
| 10.13.4 | 17E199 | 2018년 3월 29일 | 17.5.0 |
| 10.13.4 | 17E202 | 2018년 4월 24일 | 17.5.0 |
| 10.13.5 | 17F77 | 2018년 6월 1일 | 17.6.0 |
| 10.13.6 | 17G66 | 2018년 7월 9일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G2208 | 2018년 7월 9일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G3025 | 2018년 10월 30일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G4015 | 2018년 12월 5일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G5019 | 2019년 1월 22일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G6029 | 2019년 3월 25일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G6030 | 2019년 3월 29일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G7024 | 2019년 5월 13일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G8029 | 2019년 7월 22일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G8030 | 2019년 7월 29일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G8037 | 2019년 9월 26일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G9016 | 2019년 10월 29일 | 17.7.0 |
| 10.13.6 | 17G10021 | 2019년 12월 10일 | 17.7.0 xnu-4570.71.63~1 |
| 10.13.6 | 17G11023 | 2020년 1월 28일 | 17.7.0 xnu-4570.71.69~1 |
| 10.13.6 | 17G12034 | 2020년 3월 24일 | 17.7.0 xnu-4570.71.73~1 |
| 10.13.6 | 17G13033 | 2020년 5월 26일 | 17.7.0 xnu-4570.71.80~1 |
| 10.13.6 | 17G13035 | 2020년 6월 1일 | 17.7.0 xnu-4570.71.80.1~1 |
| 10.13.6 | 17G14019 | 2020년 7월 15일 | 17.7.0 xnu-4570.71.82.5~1 |
| 10.13.6 | 17G14033 | 2020년 9월 24일 | 17.7.0 xnu-4570.71.82.6~1 |
| 10.13.6 | 17G14042 | 2020년 11월 12일 | 17.7.0 xnu-4570.71.82.8~1 |
우에노 유사쿠

우에노 유사쿠 (1973년 11월 1일 ~ )는 일본의 전 축구 선수이자 현 축구 지도자로 과거 아비스파 후쿠오카, 산프레체 히로시마, 교토 상가, 알비렉스 니가타, 도치기 SC에서 공격수로 활약했다.
선수 시절

1996년부터 1999년까지 4시즌동안 아비스파 후쿠오카 소속으로 공식전 140경기 22골을 기록했고 2000년에는 산프레체 히로시마 소속으로 활동했으나 공식전 7경기 1골을 기록하는데 그쳤다.
그 후 2001년부터 2시즌동안 교토 상가에서 75경기 14골을 기록하며 교토 상가의 사상 첫 천황배 우승의 기쁨을 맛보았고 2003년부터 2005년까지는 알비렉스 니가타 소속으로 공식전 119경기 22골을 기록하며 J리그 디비전 2 2003 우승 및 J리그 입성 5년만의 J1리그 승격을 이뤄냈다.
이후 2006년 친정팀인 산프레체 히로시마로 복귀하여 2006 시즌에는 공식전 29경기를 소화했지만 2007 시즌 공식전에는 단 1경기도 출전하지 못했으며 2007년 6월 일본 풋볼 리그의 도치기 SC 이적을 통해 고향팀으로 복귀하여 2008년까지 49경기 10골을 기록하며 팀의 2008 시즌 일본 풋볼 리그 준우승 및 차기 시즌 J2리그 승격을 이끈 뒤 2008 시즌을 끝으로 프로 통산 419경기 69골의 기록을 남기고 12년간의 현역 생활을 마감했다.
지도자 경력 > FC 기후

2023 시즌을 앞둔 2022년 12월 15일 J3리그의 FC 기후 사령탑으로 전격 취임하여 전 시즌 리그 14위에 머물렀던 팀의 순위를 6계단 끌어올렸다.
수상 > 클럽 (선수)

천황배 : 우승 (2002)
J2리그 : 우승 (2003)
일본 풋볼 리그 : 준우승 (2008)
아오야기역

| 아오야기 |
| --- | --- |

ko
개괄
소재지 :  일본 나가노현 지노시   가나자와아오야기 2654
좌표 : 북위 35° 56′ 32″ 동경 138° 11′ 52″﻿ / ﻿북위 35.942351°  동경 138.197671° ﻿ / 35.942351; 138.197671
개업일 : 1905년 11월 25일
승강장수 : 혼합식 승강장 2면 3선
거리표
동일본 여객철도 ■ 주오 본선
도쿄 기점 188.0 km
   ← 스즈란노사토  (1.9 km)  지노 → (7.2 km)
     
아오야기역(일본어: 青柳駅, あおやぎえき)은 일본 나가노현 지노시에 있는 동일본 여객철도 주오 본선의 역이다.
현재는 무인역으로 영업을 하고 있다.
타는 곳

| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| 1 | ■주오 본선 | 가미스와・시오지리・마쓰모토・나가노 방면 |
| 2 | ■주오 본선 | 상하행 대피선 |
| 3 | ■주오 본선 | 고부치자와・고후・하치오지・신주쿠 방면 |
인접역

| 동일본 여객철도 주오 본선 |
| --- | --- | --- |
| 스즈란노사토 다치카와 방면 | ■ 주오 본선  보통 | 지노 마쓰모토 방면 |
| v t e주오 본선(다치카와-시오지리) |
| --- | --- |
(도쿄·신주쿠 방면←) 다치카와 - 히노 - 도요다 - 하치오지 - 니시하치오지 - 다카오 - 사가미코 - 후지노 - 우에노하라 - 시오쓰 - 야나가와 - 도리사와 - 사루하시 - 오쓰키 (→가와구치호 방면) - 하쓰카리 - 사사고 - 가이야마토 - 가쓰누마부도쿄 - 엔잔 - 히가시야마나시 - 야마나시시 - 가쓰가이초 - 이사와온센 - 사카오리 - 고후 - 류오 - 시오자키 - 니라사키 - 신푸 - 아나야마 - 히노하루 - 나가사카 - 고부치자와 - 시나노사카이 - 후지미 - 스즈란노사토 - 아오야기 - 지노 - 가미스와 - 시모스와 - 오카야 - 미도리코 - 시오지리 (→나카쓰가와 방면·마쓰모토 방면)   다쓰노 지선(구선): 오카야 - 가와기시 - 다쓰노 (→이다 방면) - 시나노카와시마 - 오노 - 시오지리
Insurgentes

| 전문가 평가> 평가 점수.출처 | 전문가 평가> 평가 점수.점수 |
| --- | --- |
Allmusic: 
All About Jazz: 
Classic Rock: 8/10
Kerrang!: 
musicOMH: 
Record Collector: 
Rolling Stone: (positive)
Sound and Vision: 
The Mercury: 
Times Herald-Record: (B+)
《Insurgentes》는 프로그레시브 록 밴드 포큐파인 트리의 창립자이자 프론트맨으로 알려진 영국의 음악가이자 음악 프로듀서인 스티븐 윌슨이 발표한 데뷔 스튜디오 음반이다. 이 음반은 2008년 1월부터 8월까지 멕시코에서 일본, 이스라엘에 이르는 전 세계 스튜디오에서 녹음되어 2008년 11월에 스페셜 디럭스 멀티 디스크 통신 판매 버전으로 발매되었으며, 2009년 2월에 소매 발매가 예정되어 있다. 윌슨 본인에 따르면, 이 음반에는 "그가 만든 가장 실험적인 노래 기반의 음악"이 들어있다. 이 음반의 이름은 녹음된 곳 근처에 있는 멕시코시티에서 가장 긴 거리인 아베니다 데 로스 인수르헨테스에서 따왔다.
배경

2008년 7월 16일, 아베니다 데 로스 인수르헨테스 근처에 위치한 UNAM의 시우다드 유니베르시타리아의 에스파시오 에스쿨토리코(스페인어로 조각 공간) 중앙 조각상에 구름 낀 하늘 배경과 "STEVEN WILSON - INSURGENTES ...COMING SOON..."이라는 문구가 스티븐 윌슨의 공식 페이지에 나타났다.
8월 6일, 스티븐 윌슨과 라세 호일의 각각의 마이스페이스 페이지와 라세 호일의 유튜브 페이지에 트레일러 비디오가 게시되었다. 8월 8일부터 윌슨의 웹 페이지에도 게시되었다. 예고편에 수록된 곡은 음반의 첫 번째 곡인 〈Harmony Korine〉이다. 라세 호일은 포큐파인 트리, 블랙필드, 오페스, 드림 시어터, 그리고 최근에는 파인애플 씨프의 비주얼 및 비디오 감독으로 공동 작업하고 있다. 이 예고편은 음반과 함께 나오는 그가 감독한 같은 이름의 다큐멘터리의 것이다.
8월 25일, 《Insurgentes》 마이크로 사이트가 개설되었고, 10월 6일부터 사람들은 이 음반을 사전 주문할 수 있었다. 스페셜 에디션은 금방 매진되었다.
9월 28일, 〈Get All You Deserve〉라는 곡을 3+1⁄2분 편집한 두 번째 예고편이 공개되었다(음반 길이 6:17). 10월 22일부터 〈Get All You Deserve〉은 《Porcupine Tree Sampler 2008》이라는 제목으로 모든 포큐파인 트리 멤버들의 사이드 프로젝트의 샘플러 트랙을 수록한 음반에서 찾을 수 있다.
트레일러에 등장하는 여성은 라세 호일, 칼 글로버와 함께 음반의 책자를 위해 사진을 캡처한 수잔나 모야호이다. 그녀는 또한 〈Only Child〉와 〈Port Rubicon〉 트랙에 구어를 제공하기도 했다.
〈Veneno para las hadas〉라는 트랙은 카를로스 엔리케 타보아다가 감독한 1984년 같은 이름의 멕시코 공포 영화의 이름을 따왔다.
영향

스티븐 윌슨은 조이 디비전, 킬링 조크, 플레이밍 립스, 마이 블러디 밸런타인, 그리고 더 큐어와 같은 밴드를 예로 들며 포스트 펑크와 슈게이징 음악을 음반의 주요 영향력으로 언급하고 있다. 그는 이 음반 또한 매우 소음과 드론 지향적이라고 말한다.
발매 > 한정 디럭스 에디션

스페셜 디럭스 에디션은 더블 CD와 DVD-A로 3000부, 10인치 (250 mm) 바이닐 (100그램)로 한정되어 있었다. 모두 120페이지 분량의 하드백북이 포함되어 있으며, 2008년 10월 마이크로사이트에서 헤드폰 더스트 통신 판매로 한정되어 있었고, 2주 만에 다 팔렸다. 이 판은 2008년에 발매되었지만 2009년 발매로 여겨진다.
CD/DVD-A 에디션에는 음반 자체가 포함되어 있으며, 두 번째 CD는 같은 세션 동안 녹음되었지만 최종 트랙 리스트에서 제외되었다. DVD-A에는 음반의 5.1 서라운드 사운드 믹스, 24비트 스테레오 해상도, 온라인에 게시된 음반의 예고편, 그리고 라세 호일 영화 《Insurgentes》의 18분짜리 클립이 포함되어 있다. 바이닐판에는 CD/DVD-A 버전의 모든 곡이 수록되어 있다.
윌슨은 수요가 많아 스페셜 에디션의 재출시를 잠시 고려했고 결국 그러지 않기로 결정했지만 나중에 그의 SoundCloud.com 계정을 통해 스페셜 에디션 보너스 디스크의 모든 추가 트랙을 풀 해상도의 WAV로 출시했다.
발매 > 한정판 바이닐 에디션

케이스코프는 2009년 3월 30일에 발매된 더블 LP 바이닐 에디션을 발매했는데, 이 음반에는 〈The 78〉을 제외한 Side D의 디럭스 에디션의 모든 보너스 트랙이 수록되어 있다. 이 음반은 2,000장으로 제한되었고, 오직 버닝 셰드 온라인 상점에서만 구할 수 있었다.
곡 목록

모든 곡들은 스티븐 윌슨에 의해 작사/작곡하였다.
| # | 제목 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- |
| 1. | Harmony Korine | 5:08 |
| 2. | Abandoner | 4:48 |
| 3. | Salvaging | 8:17 |
| 4. | Veneno para las hadas | 5:57 |
| 5. | No Twilight Within the Courts of the Sun | 8:37 |
| 6. | Significant Other | 4:31 |
| 7. | Only Child | 4:24 |
| 8. | Twilight Coda (기악) | 3:25 |
| 9. | Get All You Deserve | 6:17 |
| 10. | Insurgentes | 3:55 |
OUB 센터

| --- | --- |
 원 래플스 플레이스는 1988년부터 1990년까지 아시아 최고층 빌딩이었다.
정보
위치 :  싱가포르 다운타운 코어
지리 좌표계 : 북위 1° 17′ 05″ 동경 103° 51′ 04″﻿ / ﻿북위 1.2846°  동경 103.8510° ﻿ / 1.2846; 103.8510
상태 : 완공
기공식 : 1982년
건축 : 1982년 ~ 1987년
착공 : 1982년
완공 : 1988년
개장 : 1988년
용도 : 사무, 호텔, 쇼핑
높이
안테나/첨탑 : 280m
지붕 : 266m
최상층 : 241m
기술적 상세 내용
층수 : 지상 63층, 지하 4층
연면적 : 10,178 m²
엘리베이터 대수 : 16
회사
건축가/건축회사 : Kenzo Tange Associates
소유주 : Overseas Union Enterprise
원 래플스 플레이스(One Raffles Place) 혹은 속칭 OUB 센터(OUB Centre)는 싱가포르의 다운타운 코어에 위치한 마천루 단지이다. 지상 63층, 280m의 건물로 1987년 완공 당시 대한민국의 63시티를 제치고 아시아 최고층 빌딩의 자리에 올랐으며, 이후 1990년 홍콩에 중국은행 타워가 건설될 때까지 그 자리를 유지했다.
지금도 싱가포르에서 UOB 플라자, 리퍼블릭 플라자와 더불어 3대 마천루 중 하나로 꼽힌다.
같이 보기

싱가포르의 마천루 목록
마천루 목록
| --- | --- |
전거 통제: 지리 :  Structurae
Newways Always (GONE)

"Newways Always(GONE)"는 다이나믹 듀오의 디지털 싱글 앨범이다. 박정아, 알렉스, 박정현 등이 참여한 일명 "Newways Always" 시리즈 중에서 두 번째 곡이다.
수록곡

Gone (Feat. 주희 - 에이트)
참고 자료

네이버 뮤직
힙합플레이야
| v t e다이나믹 듀오 |
| --- | --- |
 최자  개코 
정규 음반:  Taxi Driver  Double Dynamite  Enlightened  Last Days  Band of Dynamic Brothers  DYNAMICDUO 6th DIGILOG 1/2  DYNAMICDUO 6th DIGILOG 2/2  LUCKYNUMBERS  Grand Carnival 
기타 음반:  Love is Enlightened  Last Days : 한정판 
싱글:  동전 한 닢 리믹스  Newways Always (GONE)  Ballad for Fallen Soul Part.1  Triple Dynamite 
같이 보기:  무브먼트  아메바 컬쳐  CB 매스  Show Me The Money 
| --- | --- |
전거 통제 :  뮤직브레인즈 릴리스 그룹
S Club 8

| S Club 8 > 기본 정보 |
| --- | --- |
다른 이름: S Club Juniors
장르: 팝
활동 시기: 2001년 - 2005년, 2013년 - 현재
구성원
제이 애스포리스 데이지 에번스 스테이시 매클린 에런 렌프리
이전 구성원
캘빈 골드스핑크 로셸 흄스 해나 리칭스 프랭키 스탠퍼드
S Club 8은 잉글랜드의 밴드로, S Club 7의 스핀오프 밴드이다.
디스코그래피

2002: Together
2003: Sundown
심영순

| 심영순 |
| --- | --- |
출생: 1940년 6월 21일(1940-06-21)(84세) 일제강점기 경성부
성별: 여성
국적:  대한민국
직업: 요리연구가, 방송인
소속: 심영순요리연구원 (원장)
종교: 개신교
배우자: 장영순
자녀: 딸 장윤정, 딸 장나겸, 딸 장혜주, 딸 장선주
웹사이트: 심영순 - 인스타그램
심영순(1940년 6월 21일 ~ )은 대한민국의 요리연구가이다. 1980년대부터 옥수동에서 요리강습을 시작하여 "향신즙 선생", "옥수동 선생"이란 이름으로 널리 알려졌다. 특히 현대그룹 정주영 명예회장의 일곱 며느리와 손녀딸들이 모두 거쳐 간 요리선생으로 타 재벌가는 물론 전직 대통령가 며느리들도 그녀의 교습을 받은 일화로 유명하다. 배우 고현정과 삼성그룹의 이부진(신라호텔 사장)이 제자인 것으로도 유명하다. 그녀의 요리비법을 응용한 향신장, 향신즙은 상품화되기도 했다.
방송

2001년 EBS1 《최고의 요리 비결》
2012년 O'live 《고두심의 요리의 정석》
2013년 ~ 2016년 올'리브 《한식대첩》 (심사위원)
2015년 올'리브 《아바타셰프》
2016년 MBC 《진짜 사나이》 (특별출연)
2016년 CTS기독교방송 《내가 매일 기쁘게》
2016년 올'리브 《옥수동 수제자》
2017년 tvN 《수요미식회》
2019년 ~ 2020년 KBS2 《사장님 귀는 당나귀 귀》
광고 내역

농심 얼큰 장칼국수
수상 목록

2019년 KBS 연예대상 쇼·오락 부문 신인상 《사장님 귀는 당나귀 귀》
저서

2000년 최고의 우리맛 (동아일보)
2003년 23가지 양념장으로 만든 203가지 요리 (웅진닷컴)
2016년 심영순, 고귀한 인생 한그릇 (인플루엔셜)
2018년 심영순의 사계절 우리밥상 (인플루엔셜)
출처

요리학원은 상류층 사교장?  주간동아
심영순씨는‘재벌가 요리선생’으로 유명 조선일보
`옥수동 요리선생님` 심영순씨 `향신양념` 상품으로 나온다 한국경제신문
심영순 요리연구실 원장[깨진 링크(과거 내용 찾기)] 중앙일보 (이코노미스트 한국판)
| 전거 통제  |
| --- | --- |
국제:  VIAF 
국가:  한국
조직이론

아래는 조직 이론에 관한 내용이다.
조직의 기원기 > 기업 조직 탄생 이전 > 고대: 유럽

고대시대(ancient period)에는 조직에 대한 의식적인 관심은 고대에서부터 이어진다. 고대에는 인구 증가율이 낮고 인구 이동 또한 거의 없었기 때문에 공동의 목표를 중심으로 하는 '공동체 의식'이 강했다. 즉, 분업과 협동을 통한 이익 추구를 하는 현대의 기업 조직과는 달리 대부분 신앙이나 친족에서 비롯된 자족적인 성격의 조직이었다. 또한 군사적인 목적으로의 조직이 고대에서의 주된 특징이다. 이러한 고대조직의 예로는 고대 이집트 피라미드 건설을 목적으로 조직된 조직이 있으며 . 이들은 설계팀, 채석팀, 운반팀 이외에도 제사를 지내는 팀, 심지어는 모티베이션팀도 있었다. 다른 예로는 고대 로마 군대조직과 정치제도를 예로 들을 수 있다. 한국의 고대에도 가족이나 친족 그리고 종교를 중심으로 하는 조직이 존재 한다. 예를 들어 7세기 무렵 신라에서 '향도'라는 명칭을 사용한 고대 조직이 존재하였다. 이 조직의 목적은 친족이나 촌락을 넘어서는 신앙공동체로서의 활동이었다.
조직의 기원기 > 기업 조직 탄생 이전 > 중세: 유럽

중세시대(middle age)는 봉건제도(feudalism)가 중심이었던 사회로 국가, 종교, 교육, 상업 활동 등에서 다양한 조직의 형태들이 출현하기 시작하였다. 중세시대의 국가 조직은 영주와 농노를 바탕으로 한 장원제도를 바탕으로 설립되었는데 각 장원의 영주들은 쌍무적 계약관계로 대영주와 계약을 맺었고, 대영주 또한 그 위의 영주와 계약을 맺어 결국에는 이것이 국왕과의 계약으로 이루어져 계층적 구조를 이루었다. 다음으로 등장한 교회조직은 서기 313년에 밀라노 칙령으로 로마의 황제 콘스탄티누스 1세가 정식으로 기독교를 받아들이면서 본격적으로 발전하였다. 밀라노 칙령 이후 교회는 점차 중세시대 사람들의 개인 신앙생활에서 중요한 위치를 차지했고 이를 바탕으로 거대한 조직체로 진화하였다. 중세 교회의 기본적 구조는 정점인 교황 아래로 성직자들 그리고 그 아래 평민들로 피라미드식 구조를 이루었다. 성직자들은 3가지 계급으로 나누어지는데, 첫 번째인 주교는 교황으로부터 교구를 할당받아 그 지역을 관리하였다. 두 번째는 사제로서 주교에게 교구를 나눈 본당을 부여받아 그곳을 관리하였다. 마지막으로는 부제로서 주교와 사제들 옆에서 주요업무들을 보조하는 역할을 하였다. 교회의 밑에 있는 각 지역의 수도회와 관련 조직들은 해당 지역 교구에 소속되고 해당 교구의 주교아래에 있지만, 실질적으로는 자치적으로 활동하였다. 중세가 되면서 처음으로 영리조직이 등장하기 시작했는데 상인길드가 대표적인 그 예이다. 10세기 중엽, 군주의 특허권을 받아 자치권을 얻는 도시들이 등장하기 시작하였고, 상인들은 이 도시들을 바탕으로 상인동업조직을 만들었다.  길드조직은 동업자들끼리만 조합, 결성하였고 새로운 사람의 길드 가입은 엄격한 규율로 통제하여 도시의 상권을 독점하였고 길드 조합원끼리의 단결도 강해 길드에 속하지 않은 사람들과는 관계를 맺지 않았다. 길드 내에서는 견습공, 직인, 장인으로 이루어진 도제제도라는 수직적 신분제도가 존재하였는데, 도제제도(apprenticeship system)란 장인 밑에서 기술을 배우기 위해 어린 견습공들이 도제 살이를 하는 것으로, 장인을 위해 궂은일을 하며 기초부터 기술을 연마하여야 했다. 견습공들은 이러한 도제 살이를 최소 7년을 해야 장인으로 인정받을 수 있었고 직인을 거쳐 장인, 즉 마이스터(Meister)가 되어야만 길드에 가입이 가능하였다. 이렇게 상업이 발달하면서 11세기초, 상인 중상층이 새롭게 사회에 등장하였고 이들 자녀들을 위한 학교가 필요하게 되었다. 기존의 학교로는 교회에 부속된 학교와 궁정학교 등이 있었다. 하지만 학교의 수요가 올라가면서 교회의 특별한 통제를 받지 않는 개인학교가 만들어지기 시작했고 개인학교의 수는 급속도로 올라갔다. 12세기까지 분산되어있던 학교들은 12세기말 점차 조합을 만들어 조직을 이루기 시작했다. 이렇게 만들어진 대학은 초기에는 단순 교사와 학생으로 이루어진 소규모 조직이었다. 그렇기 때문에 대학들은 강의가 가능한 교실을 가지고 있지 않았고 강의는 강의가 가능한곳이라면 어디서든 열렸다. 하지만 각 분야의 유명 학자들이 대학에서 학생들을 가르치면서 대학마다 가르치는 분야들이 나누어졌고, 학생들이 유명 학자들의 강의를 듣기위해 몰려들자 강의를 할 수 있는 공간도 유력 인사들에게 지원받아 생기기 시작하였다. 이렇게 만들어진 대학의 예시로 볼로냐 대학교(University of Bologna)와 파리 대학교(University of Paris)를 들 수 있다. 최초의 대학으로 여겨지는 볼로냐와 파리대학은 각각 법학분야,신학분야를 중심으로하여 발전해 나갔다.대학을 유지하는 데 필요한 비용은 학생들이나 교회, 또는 국왕에게 지원받아 활동하였고 경제적 안정을 보장받자 대학은 자치권에 대한 필요성을 느꼈고 국왕과 교회로부터 자유와 특권을 얻어 더욱 발전해 나갔다.
조직의 기원기 > 기업조직 탄생 이후 > 산업혁명기: 유럽

산업혁명기(industrial revolution)는 공업사회로서의 조직이 발달하면서 최초로 기업이 탄생한다. 17세기에 유럽이 신대륙을 발견함에 따라 중세기의 길드체제는 붕괴하게 되고, 그에 발맞춰 18~19세기 산업혁명으로 인해 대량생산, 대량소비, 대량유통 시스템이 강조된다. 이로 인해 공장(factory)경영 시스템이 도입됐고, 이는 효율성(efficiency)을 추구하며 기업의 형태로 진화했다. 조직의 수가 급증하면서 다양한 직업군을 형성하였고, 이는 정치조직이나 사회조직의 형태를 띠었다. 합의제형 조직인 위원회, 특수한 사업을 수행하는 본부조직, 태스크포스, 프로젝트 팀, 공사, 연구소조직, 공장조직, 조합, 연합조직 등 다양한 조직들이 등장하기 시작했다. 그 중에서도 눈여겨 볼 것은 기업 조직이다. 규모가 클수록 더 효율적이라는 ‘규모의 경제’ 논리를 바탕으로 기업 조직은 점차 커졌다. 그리고 조직의 대규모화는 사람들이 기능별로 전문화(specialization)시키는 것이 더 업무에 효율적이며, 환경 변화에 빨리 적응할 수 있음을 알게 되었다. 기계적 생산에 적합한 부서와 규모, 관리의 분업과 분권화하기 위한 조직계층의 수가 필요해졌다. 기업은 각 기능별로 분화하게 되었고 이에 따라 각각의 기능을 책임지는 책임자가 나타났다. 즉 구매부, 생산부, 마케팅부, 금융관리부와 같은 전문기능부서들이 나타나고, 이러한 기능부서들을 총괄하는 최고경영자가 등장하게 되었다.
조직의 기원기 > 기업조직 탄생 이후 > 근대: 유럽

산업혁명 이후, 근대에 접어들면서 분업의 경제성을 강조하는 1776년 애덤 스미스의 《국부론》과 뒤이어 1832년 찰스 배비지의  《기계와 생산자의 경제학》이 출판된다. 1800년대에는 협의적 관리의 필요성을 제기한 로버트 오언이 등장한다.
스미스는 《국부론》에서 부의 원천은 노동이며, 부의 증진은 노동생산력의 개선으로 이루어진다고 주장하고, 생산의 기초를 분업(分業)에 두었다. 그는 분업과 이에 수반하는 기계의 채용을 위해서는 자본의 축적이 필요하며, 자유경쟁에 의해서 자본축적을 꾀하는 것이 국부 증진의 정도(正道)라고 역설하였다. 배비지는 《기계와 생산자의 경제학》을 통해 당시 산업자본의 기술과 조직에 대해 분업의 위력을 저술하였고, 전체 조직의 분업화를 확산시켰다.
오언은 영국의 선구적인 사회주의자이자 산업 혁명을 최초로 실천적으로 비판한 협동조합운동의 창시자이다. 웨일스에서 태어나 맨체스터 최대의 방적공장의 지배인을 거쳐 1800년부터 25년간 스코틀랜드의 뉴라나크에서 1,500명의 공원을 거느린 면사 방적공장을 경영하였다. 환경이 인간을 규정한다는 입장에서 산업혁명하의 자본주의의 '부자연스러운' 상태를 비판하고, 공산주의적 공동체의 실상을 보임으로써 사회를 변혁하려고 하였다.  노동조건ㆍ생활조건이 개선되면 노동자의 노동능력과 의욕이 높아져 이윤이 증대된다는 것을 증명하기 위해 10시간 노동, 휴업시의 임금지불을 실행하고 노동자를 위한 생활 용품 판매소도 설치하였다. '환경이 성격을 결정한다’는 '성격형성원리’를 믿고 교육실시나 유치원을 개설하여 젊은 노동자의 교육에 노력하였다. 이러한 협동주의적인 경영이념, 노무관리, 교육에 기초한 활동은 큰 성공을 거두어 그 사상은 공장법 창설, 구빈법(救貧法) 개선의 운동으로 확대되어 농공일체의 협동사회의 건설운동으로 진전되었다. 그 후 그의 사상은 노동조합운동, 협동조합운동에 강한 영향을 미쳤다.
고전적 이론 > 과학적 관리론

과학적 관리법  문서를 참고하십시오.
과학적 관리론(scientific management theory)은 프레더릭 윈즐로 테일러에 의해 개발된 것으로, ‘테일러주의(Taylorism)’ 혹은 ‘테일러 시스템(Taylor system)’이라고도 한다. 능률성과 이윤의 극대화를 중요시한다. 과학적 관리 하에서의 관리층의 역할을 과학적 기법으로 제시하였다. 노사협조를 위한 정신혁명, 관리의 역할, 과학적 관리의 기본 원리 등을 연구하였다. 공장을 합리적이고 효율적으로 운영하기 위해 공장의 경영과 생산체계를 과학적 관리법이라는 새로운 방법으로 접근한 선구적인 연구라고 할 수 있다.
고전적 이론 > 과학적 관리론 > 테일러

프레더릭 윈즐로 테일러  문서를 참고하십시오.
프레더릭 윈즐로 테일러(Frederick Winslow Taylor)는 1911년에 산업의 효율성을 개선하기 위한 방법을 다룬 《과학적 관리법》(The Principles of Scientific Management)을 집필했다. 그가 과학적 관리법을 주장한 시대적 배경은 다음과 같다. 그의 성장기는 산업사회의 치열한 경쟁이 극도에 달했던 시대였다. 미국 남북전쟁(1861∼1865) 이후로 생산에 기계가 도입되어 기계를 이용한 공업이 급격히 발전하게 되었다. 따라서 그 생산액은 급증하였으나 이에 대응하는 수요가 즉각적으로 수반하지 않았기 때문에 여러 번 경제 공황이 발생하였다. 이러한 과정에서 점차 독점 기업체가 형성되기 시작하고, 기업 규모의 확대에 따라 평균이윤율이 저하하자 이에 대처하기 위하여 기업들은 빈번히 임금률 인하를 강행하였다. 이러한 임금률 인하에 노동자는 조직적 태업으로 대항하게 되었던 것이다. 노동자들은 능률 향상이 결과적으로는 임금률 인하를 초래하게 되므로 능률 향상을 의도하지 않게 되었던 것이다. 이와 같은 사태에 당면하여 테일러는 이의 해결방안으로서 노동자의 능률을 향상시킬 수 있는 새로운 경영관리체계를 창안하게 되었던 것이다.
먼저 그는 과학적ㆍ합리적 임금률을 결정하기 위하여 각 동작을 요소별로 세별하여 분류파악하고 이에 입각하여 표준동작을 결정하고 다시 시간연구에 의하여 공평한 일당표준작업량을 결정한 후 이를 표준과업이라 하였다. 그리하여 이를 달성한 자에게는 고율, 그렇지 않은 자에게는 저율의 임금률을 적용하는 소위 차별적 성과급제도를 주장하였는데 이를 요소적 임금률결정법 또는 과학적 임금률법이라 한다. 그리고 이 제도의 합리적 운용을 위한 공장전반의 관리제도의 개혁을 주장하였는데 그 내용은 계획부제도ㆍ직능식 관리조직ㆍ지도표제도 등이다. 그리하여 임금률인하의 조직적 태업을 해소하기 위해서는 표류관리(drifting management)제도가 아닌 각 노동자의 일당과업을 과학적으로 결정하여 이를 기초로 하는 관리, 즉 과업관리(task management)를 채택하여야 한다라고 하고 있다.
테일러에 의하여 창시된 과학적 관리법은 여러 후계자에 의하여 확대, 발전 되었는데 길브레스(F.B. Gilbreth)에 의하여 동작연구, 에머슨(H. Emerson)에 의하여 표준원가계산, 퍼슨(H.S. Person)에 의하여 과학적 관리법의 적용이 가능한 전 영역을 대상으로 하는 기술적 전 체계가 명확하게 되었고 마셜(L.C. Marshall)이 이를 이론적으로 체계화하려고 시도하였다.
|  | 주요 관점 |
| --- | --- |
과학적 관리법의 정의: 노동자와 사업자 간 협력을 통하여 이익을 공정하게 분배
과학적 관리법의 목적: 노동자와 사업자 간의 최대 번영과 함께 종업원의 최대 번영을 창출
과학적 관리법을 집필하게 된 근본 취지:  비능률적 행동이 초래하는 국가적 차원의 손실을 규명  과학적 관리만이 비능률을 제거할 수 있다는 점을 인식  최선의 관리는 명확한 법칙과 바탕을 통한 과학이라는 점을 증명
과학적 관리법의 기법:  과업관리  하루의 공정한 작업량  차별 성과급제
과학적 관리법의 대상: 과학적 관리법은 1911년 미국기계공학회에 제출한 것을 1913년 출판한 것으로, 관리자는 물론 모든 종업원들에게 적용할 수 있는 사례를 제시하였으며, 회사 뿐만 아니라 가정관리, 농장관리, 도 소매업 및 교회나 대학, 그리고 정부에서도 사용 가능하다는 점을 강조
과학적 관리법의 내용: 현장 경험을 사례로 정리하여 과학적 관리법에 제반 원칙을 도출
과학적 관리의 4대 원리:  개별 과업에 대한 과학의 발전  과학적인 인재의 선발 및 육성  과학적 원리에 대한 상호 공감  관리자와 노동자 간의 역할 분담
고전적 이론 > 행정관리론

행정관리론(administrative management theory)은 행정 관리 기술성을 강조한 행정학의 학설이다. 행정학의 원칙인 조직의 능률성, 경제성, 효과성 제고를 위한 것이며, 기업․정부․군대 등 조직의 최고 관리층에서 맡아야 할 보편적인 조직의 원리들을 제시하였다. 고전적 이론에서의 행정관리설은 정치행정이원론, 공사행정일원론, 능률학파 행정학자, 기술적 행정학자, 행정관리학파 등에 근거해 발전했으며, 이에 의한 행정의 개념은 ‘관리’이다. 초기의 행정관리설에서는 공·사조직 간의 유사성을 강조하며 행정과 관리를 동일시하는 정치·행정이원론적 관점이었다. 하지만 1930년대에는 정치·행정일원론적 관점이 대두되며 행정과 관리를 구분해서 접근하기 시작했다. 대표적인 학자로는 윌슨(W.Wilson), 파욜(H.Fayol), 귤릭(L.Gulick), 어윅(L.Urwick), 굿나우(F.Goodnow), 화이트(L.D.White) 등이 있다.
행정관리론은 과학적 관리론과 유사한 측면을 가지고 있다. 하지만 과학적 관리론의 대상은 최하계층이나 작업계층이며 생산 및 운영수준의 최적관리를 위한 기법에 중점을 뒀던 반면 행정관리론의 대상은 중상위계층으로 조직의 상위계층에 적용가능한 일반적인 조직원리 탐구에 중점을 둠으로써 과학적 관리론에서 작업장수준에 국한되었던 합리화 문제를 조직전체 수준으로 확대시켰다.(Mouzelis, 1967 : 87) 그러나 하츠버그(Herbert A. Simon)는 이러한 행정의 원리는 비과학적이라고 주장하며 분업의 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 부성화의 원리에 있어서 부정확하고 모호한 원리임을 비판했다.
고전적 이론 > 행정관리론 > 파욜

앙리 파욜(Henry Fayol, 1841년 -1925년)의 산업관리론은 테일러의 과학적 관리론과 상호보완적이다. 행정은 몇 사람의 권위의식이나 책임의식에 의해 독립되는 것이 아니며 조직 구성원의 협조에 의해 이루어지게 된다. 산업조직에는 기본적으로 6가지 활동이 이루어진다. 기술적 활동(기술, 생산, 제조, 적응), 상업적 활동(구매, 판매, 교환), 재정적 활동(자본획득, 최적이용모색), 안전 활동(재산과 직원 보호), 회계 활동(재고 조사, 대차대조표, 비용, 통계), 관리 활동(계획, 조직화, 명령, 조정, 통제)이 있는데 페이욜은 조직의 구조적 문제를 관리의 범위에 포함함으로써 14가지 원칙을 제시했다. 파욜은 이러한 관리 원칙들이 모든 조직에 보편적으로 적용될 것으로 보았지만 이 원칙들은 공식적인 조직구조와  관리의 일반 원칙들을 만들어 가는데 중점을 두었기 때문에 심리적·사회적 요인들을 무시하고 있다는 비판을 받았다. 하지만 경영자가 경영에 대해 깊이 통찰할 수 있도록 해 주었고 경영자가 수행해야 할 일에 대한 개념체계 또한 확립시켜주었다.
| 산업조직의 기본적인 6가지 활동 |
| --- | --- |
기술적 활동: 기술, 생산, 제조 적응
상업적 활동: 구매, 판매, 교환
재정적 활동: 자본획득, 최적이용모색
안전 활동: 재산과 직원 보호
회계 활동: 재고 조사, 대차대조표, 비용, 통계
관리 활동: 계획, 조직화, 명령, 조정, 통제
| 관리의 14가지 원칙 |
| --- | --- | --- |
분업의 원칙(Division of work): 권한과 책임의 원칙(Authority and Responsibility)
규율의 원칙(Discipline): 명령일원화의 원칙(Unity of command)
지휘일원화의 원칙(Unity of direction): 단결의 원칙(Esprit decorps)
집권화의 원칙(Centralization): 계층적 연쇄의 원칙(Scalar chain)
질서의 원칙(Order): 공정성의 원칙(Equity)
고용안정의 원칙(Stability of tenure of personnel): 창의력 개발의 원칙(Initiative)
| 종업원 보상의 원칙(Remuneration of personnel) | 종업원 보상의 원칙(Remuneration of personnel) | 전체이익에 대한 개인 이익의 종속 |
| 관리의 구성요소 |
| --- | --- |
계획(Planning): 미래를 예측하고 행동 계획을 수립
조직(Organization): 인적, 물적 자원을 조직하고 체계화
명령(Commanding): 구성원들이 업무 활동을 수행하도록 하는 것
조정(Coordination): 모든 활동을 통합하고 상호 관련시키는 것
통제(Control): 정해진 규칙과 명령에 따라 모든 일이 이루어지고 있는가 확인하는 것