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가네다 마사야스
상세 정보 > 연도별 타격 성적

| 연도 | 소  속 | 경  기 | 타석 | 타수 | 득점 | 안타 | 2루타 | 3루타 | 홈런 | 루타 | 타점 | 도루 | 도루자 | 희생번 | 희생플 | 볼넷 | 고4 | 사구 | 삼진 | 병살타 | 타율 | 출루율 | 장타율 | OPS |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1942년 | 한신오사카 | 68 | 179 | 142 | 14 | 21 | 2 | 1 | 1 | 28 | 4 | 5 | 5 | 9 | -- | 27 | -- | 1 | 22 | -- | .148 | .288 | .197 | .485 |
| 1943년 | 한신오사카 | 78 | 262 | 207 | 26 | 51 | 7 | 1 | 2 | 66 | 13 | 10 | 4 | 15 | -- | 39 | -- | 1 | 16 | -- | .246 | .368 | .319 | .687 |
| 1944년 | 한신오사카 | 24 | 103 | 83 | 13 | 16 | 2 | 3 | 1 | 27 | 7 | 0 | 2 | 4 | -- | 16 | -- | 0 | 10 | -- | .193 | .323 | .325 | .649 |
| 1946년 | 한신오사카 | 105 | 494 | 438 | 77 | 152 | 19 | 13 | 1 | 200 | 61 | 10 | 13 | 6 | -- | 48 | -- | 2 | 26 | -- | .347 | .414 | .457 | .871 |
| 1947년 | 한신오사카 | 109 | 465 | 396 | 68 | 123 | 15 | 11 | 2 | 166 | 52 | 19 | 9 | 1 | -- | 66 | -- | 2 | 31 | -- | .311 | .412 | .419 | .831 |
| 1948년 | 한신오사카 | 134 | 580 | 515 | 75 | 144 | 22 | 8 | 3 | 191 | 48 | 20 | 7 | 5 | -- | 56 | -- | 4 | 36 | -- | .280 | .355 | .371 | .726 |
| 1949년 | 한신오사카 | 133 | 605 | 526 | 108 | 159 | 35 | 10 | 10 | 244 | 63 | 21 | 10 | 3 | -- | 72 | -- | 4 | 42 | -- | .302 | .390 | .464 | .854 |
| 1950년 | 한신오사카 | 132 | 564 | 480 | 89 | 122 | 21 | 9 | 6 | 179 | 52 | 7 | 8 | 3 | -- | 77 | -- | 4 | 41 | 5 | .254 | .362 | .373 | .735 |
| 1951년 | 한신오사카 | 116 | 537 | 456 | 81 | 147 | 23 | 18 | 9 | 233 | 58 | 11 | 4 | 5 | -- | 70 | -- | 6 | 34 | 3 | .322 | .419 | .511 | .930 |
| 1952년 | 한신오사카 | 120 | 546 | 475 | 86 | 130 | 20 | 3 | 5 | 171 | 67 | 13 | 4 | 3 | -- | 64 | -- | 4 | 26 | 3 | .274 | .365 | .360 | .725 |
| 1953년 | 한신오사카 | 127 | 578 | 486 | 96 | 159 | 25 | 11 | 8 | 230 | 64 | 27 | 9 | 1 | -- | 87 | -- | 4 | 33 | 0 | .327 | .433 | .473 | .907 |
| 1954년 | 한신오사카 | 120 | 536 | 463 | 81 | 143 | 27 | 10 | 4 | 202 | 35 | 28 | 10 | 1 | 2 | 68 | -- | 2 | 47 | 5 | .309 | .398 | .436 | .834 |
| 1955년 | 한신오사카 | 126 | 549 | 488 | 47 | 124 | 16 | 4 | 2 | 154 | 32 | 11 | 14 | 4 | 3 | 53 | 1 | 1 | 57 | 5 | .254 | .327 | .316 | .642 |
| 1956년 | 한신오사카 | 67 | 203 | 179 | 18 | 31 | 2 | 1 | 1 | 38 | 9 | 5 | 0 | 1 | 1 | 19 | 0 | 3 | 31 | 1 | .173 | .262 | .212 | .475 |
| 1957년 | 한신오사카 | 17 | 23 | 20 | 2 | 5 | 2 | 0 | 0 | 7 | 3 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 | 0 | 0 | 5 | 0 | .250 | .318 | .350 | .668 |
| 통산 : 15년 | 통산 : 15년 | 1476 | 6224 | 5354 | 881 | 1527 | 238 | 103 | 55 | 2136 | 568 | 187 | 99 | 62 | 6 | 764 | 1 | 38 | 457 | 22 | .285 | .378 | .399 | .777 |
굵은 글씨는 시즌 최고 성적, 붉은색 글씨는 일본 프로 야구 역대 최고 성적.
한신(한신군)은 1946년에 오사카(오사카 타이거스)로 구단명을 변경.
리위안추

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 리위안추 李元簇

중화민국의 제8대 부총통    
임기: 1990년 5월 20일~1996년 5월 16일
전임: 리덩후이(제7대)
후임: 롄잔(제9대)
신상정보
출생일: 1923년 9월 24일(1923-09-24)
출생지: 중화민국 후난성 핑장
사망일: 2017년 3월 8일(2017-03-08)(93세)
사망지: 중화민국 타이완 타이베이
학력: 본 대학교
정당: 중국 국민당
리위안추(李元簇, 1923년 9월 24일 ~ 2017년 3월 8일)는 중화민국의 제8대 부총통이며, 하카계 출신이다.
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| 전임 리덩후이 | 제8대 중화민국의 부총통 1990년 5월 20일 ~ 1996년 5월 16일 | 후임 롄잔 |
| 전거 통제  |
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국제:  FAST  ISNI  VIAF  월드캣 
국가:  독일  미국  오스트레일리아 
인물:  Trove
혼노지의 변

| v t e오다 노부나가의 전투 |
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 아카쓰카 전투  가야즈 전투  무라키토리데 전투  이노 전투  우키노 전투  오케하자마 전투  도호라 전투  고노시마 전투  이나바야마성 전투  간논지성 전투  오카와치성 전투  가네가사키 전투  아네가와 전투  노다·후쿠시마성 전투  시가의 진  히에이산 방화  마키시마성 전투  이치조다니성 전투  오다니성 전투  나가시마 포위전  다카야성 전투  나가시노 전투  에치젠 포위전  덴노지 전투  제1차 기즈가와구치 전투  데도리가와 전투  기슈 정벌  아리오카성 전투  제2차 기즈가와구치 전투  이가의 난  고슈 정벌  혼노지의 변 
혼노지의 변(일본어: 本能寺の変)은 1582년 음력 6월 2일(6월 21일) 혼노지에서 발생한 센고쿠 사(戰國史)의 분수령이 된 사건을 말한다. 아케치 미쓰히데의 모반으로 일어난 이 사건으로 오다 노부나가가 죽고 도요토미 히데요시의 세상이 열렸다.
개요

아케치 미쓰히데가 도요토미 히데요시를 돕는다는 명목으로 주코쿠로 진군 중 돌연 회군, 혼노지를 기습해 오다 노부나가가 자결하게 된 것이 사건의 개략적인 내용이다.
1582년 5, 6월의 그 당시 일본의 정세는 오다 노부나가가 마침내 그가 그토록 두려워했던 다케다씨를 병합하면서 오다 가는 전에 없던 강력한 세력을 형성할 것이라 보고 있었다. 그 당시 유력 가문은 크게 모리, 호조, 우에스기로 세 가문이 있었다. 그러나 우에스기 가와 호조 가는 변방에 크게 떨어져 있어 이제 중앙으로의 진출이 어려워져 대세에 벗어난 만큼 이제 오다 가문에게 실질적인 적은 100만 석의 모리 가 정도 밖에 없었다.
그 당시 모리 가문을 공격하는 일을 총지휘하는 사람은 하시바 히데요시(羽柴秀吉)였다. 노부나가는 여분의 병력을 모리 가문을 공격하는 일에 동원하였고 동원되는 군세 중 하나가 바로 아케치 미쓰히데였다. 미쓰히데는 노부나가의 명령을 받아들여 단바에서 자신의 군세를 소집하여 서쪽으로 진군, 노부나가의 명령을 충실히 따르는 듯 보였다. 그러나 갑자기 미쓰히데는 이상한 행동을 보이기 시작한다. 미쓰히데는 노부나가가 교토에서 열병식을 계획한다고 말했고 이에 병사들은 의심하지 않고 따라갔다. 그러나 혼노지에 다가서는 순간 미쓰히데가 외쳤다.
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| “ | "적은 혼노지에 있다!(敵は 本能寺に あり!)" | ” |
이 말과 동시에 아케치 군이 혼노지에 난입해 들어갔다. 그 당시 노부나가는 혼노지에 숙소를 잡고 있었다. 그 당시 노부나가를 수행하고 있던 인원은 얼마 되지 않았고 1만에 이르는 아케치 미쓰히데의 군세를 당해낼 수 없었다. 결국 노부나가는 분전 끝에 시동 모리 란마루와 함께 자결한다.
"적은 혼노지에 있다!"라는 말은 현재에도 일본에서 많이 쓰이는 말이다.
예수회 음모설

다치바나 교코(立花京子)가 《노부나가와 십자가》라는 책에서 제창한 설로 조선과 명 등 아시아의 침략을 노리던 로마 가톨릭교회 예수회가 일본의 정권 교체를 꾀하기 위해 일으켰다는 설이다. 이설은 "오다 노부나가 정부가 예수회의 꼭두각시에 지나지 않았다" 고 되어 있다. 예수회는 노부나가의 후원자 였는데 노부나가가 예수회와 스페인, 포르투갈 식민 확장 정책 의도에서 일탈하려는 움직임을 보이고, 또 노부나가가 일본 통일을 눈앞에 두자 예수회는 자신들의 통제를 벗어날 것을 우려해 기리시탄이었던 아케치 미쓰히데를 앞세워 노부나가를 죽이게 했다는 것이다. 그러나 신뢰도가 떨어지는 ' 아케치 軍記' 등을 검증 없이 다 수 인용 하는 등의 문제가 있어 이 설은 다른 학자들의 비판을 받고 있다.
같이 보기

오다 노부나가
오다 노부타다
아케치 미쓰히데
혼노지
프로이스 일본사
후지사키역 (아오모리현)

| 후지사키 |
| --- | --- |
 후지사키 역
ko
개괄
관할 기관 : 동일본 여객철도
소재지 :  일본 아오모리현 기타쓰가루군 후지사키정
좌표 : 북위 40° 39′ 14.64″ 동경 140° 29′ 58.68″﻿ / ﻿북위 40.6540667°  동경 140.4996333° ﻿ / 40.6540667; 140.4996333
개업일 : 1918년 9월 25일
승강장수 : 1면 1선
거리표
■ 고노 선
히가시노시로 기점 144.7km
   ← 하야시자키  (2.8 km)  가와베 → (2.5 km)
     
후지사키역(일본어: 藤崎駅)은 일본 아오모리현 기타쓰가루군 후지사키정에 위치한 동일본 여객철도 고노 선의 철도역이다. 단선 승강장 1면 1선의 구조를 갖춘 지상역이다.
역 주변

국도 제7호선
국도 제339호선
후지사키 정청
후지사키 정 문화 센터
일본 국토교통성 가와베 국도 사무소 후지사키 출장소
역사

1918년 9월 25일 : 무쓰 철도의 역으로서 개업.
1927년 6월 1일 : 매수에 의해 국철 고쇼가와라 선(이후 고노 선)으로 편입됨.
1986년 11월 1일 : 전자 폐색 도입에 의해 이타야나기 - 가와베 간의 1폐색화에 의해 운전 취급 폐지, 간이 위탁화.
1987년 4월 1일 : 일본국유철도 분할 민영화에 의해, 동일본 여객철도가 승계.
시기 불명 : 역 구내에 있던 키오스크 철거.
2001년 : 간이 위탁 폐지, 무인화.
2013년 11월 : 후지사키 정과 JR 동일본 아키타 지사가 공동으로 역사 개축,
인접 역

| 동일본 여객철도 고노 선 |
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| 하야시자키 히가시노시로 방면 | 고노 선 | 가와베 가와베 방면 |
| v t e고노선 |
| --- | --- |
히가시노시로 - 노시로 - 무카이노시로 - 기타노시로 - 도리가타 - 사와메 - 히가시하치모리 - 하치모리 - 다키노마 - 아키타시라카미 - 이와다테 - 오마고시 - 시라카미다케토잔구치 - 마쓰카미 - 주니코 - 무쓰이와사키 - 무쓰사와베 - 웨스파쓰바키야마 - 헤나시 - 요코이소 - 후카우라 - 히로토 - 오이라세 - 도도로키 - 가소세 - 오도세 - 센조지키 - 기타카네가사와 - 무쓰야나기타 - 무쓰아카이시 - 아지가사와 - 나루사와 - 고시미즈 - 무쓰모리타 - 나카타 - 기즈쿠리 - 고쇼가와라 - 무쓰쓰루다 - 쓰루도마리 - 이타야나기 - 하야시자키 - 후지사키 - 가와베 - (나이조시 - 히로사키)
류 (프로게이머)

| 류상욱> 기본 정보 |
| --- | --- |
출생: 서울특별시
국적: 대한민국
활동 정보
종목: 리그 오브 레전드(선수 시절 포지션: 서포터)
아이디: Ryu
소속팀: 리브 샌드박스 (감독)
| 메달 기록>  대한민국.실내 무도 아시안 게임 | 메달 기록>  대한민국.실내 무도 아시안 게임 | 메달 기록>  대한민국.실내 무도 아시안 게임 |  대한민국>  |
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| 금 | 2013 인천 | 리그 오브 레전드 |  |
류(본명: 류상욱, 1994년 1월 28일~)는 대한민국의 전직 리그 오브 레전드 프로게이머이다. 프로게임단 지도자로도 활동했다. 아이디는 Ryu이며 포지션은 미드라이너였다. 현재 리브 샌드박스의 감독이다.
선수 생활

2011년 10월, 스타테일에 입단하면서 프로 커리어를 시작했다. 스타테일의 주전 정글러로 활동했다.
2012년 10월, KT 롤스터 불릿츠에 합류했다. KT 입단 이후 미드라이너로 포지션을 변경했다. 2013 서머 시즌 좋은 모습을 보여주면서 팀의 준우승에 기여했다. 2013년 실내 무도 아시안 게임에 참가했으며 금메달을 수상했다. 2014 스프링 NLB 종료 이후 정글러로 포지션을 다시 변경했다. 하지만 서머 시즌 매우 부진하며 챔피언스에서 광탈했다.
2014년 10월, 밀레니엄에 입단했다. 입단 후 포지션을 다시 미드라이너로 변경했다. 하지만 좋지 못한 모습을 보여주면서 팀의 2부리그 행을 이끌게 되었다.
2015시즌을 앞두고 H2k 게이밍에 입단했다. 스프링 시즌 초반 불안한 모습을 보여주었지만 점차 나아지는 모습을 보여주었으며 팀의 포스트시즌 진출에 기여했다. 서머 시즌에서도 활약상을 이어나갔으며 팀의 포스트시즌 진출에 기여했다. 리그 오브 레전드 월드 챔피언십 2015에는 로스터에 포함되면서 참가했다.
2016 스프링 시즌에서는 시즌 초중반 비자 문제로 출전하지 못했다. 시즌 후반부에 복귀를 하였으며 좋은 활약을 보여주었다. 서머 시즌에는 지속적인 부진에 시달렸으나 시즌 막판 부활하는데 성공했다. 리그 오브 레전드 월드 챔피언십 2016에 참가했다. 롤드컵에서 주전으로 활동했으며 팀의 4강 진출에 기여했다.
2017시즌을 앞두고 피닉스1에 입단했다. 스프링 시즌 좋은 모습을 보여주었다. 서머 시즌에서는 부진한 모습을 보여주었으며 시즌 중반 휴식을 선언했다.
2018시즌을 앞두고 100 씨브즈에 입단했다. 2018 스프링 시즌에서는 팀 내 에이스로 활약했다. 서머 시즌에서도 좋은 모습을 이어나갔다. 하지만 리프트 라이벌즈에서는 부진한 모습을 보여주었다.
2019년 5월, 100 씨브즈의 아카데미 팀에 합류하면서 현역으로 복귀했다. 2019시즌 종료 후 팀에서 퇴단했다.
지도자 경력

2019시즌을 앞두고 100 씨브즈의 코치로 부임했다. 2019년 5월에 아카데미팀 코치로 자리를 바꾸었으며 2019시즌 종료때까지 활동했다.
2022년 7월, 리브 샌드박스의 2군팀 코치로 부임했다. 2022년 시즌 종료 후 팀의 1군 감독으로 승격되었다.
소속팀 > 선수

| # | 팀명 | 소속 기간 | 소속 리그 | 비고 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 스타테일 | 2011.10.21~2012.08.27 | LCK |  |
| 2 | KT 롤스터 불리츠 | 2012.10.10~2014.08.01 | LCK |  |
| 3 | 밀레니엄 | 2014.10.24~2014.12.14 | LEC |  |
| 4 | H2k 게이밍 | 2015.01.10~2016.12.02 | LEC |  |
| 5 | 피닉스1 | 2016.12.08~2017.11.21 | LCS |  |
| 6 | 100 씨브즈 | 2017.11.23~2019.11.19 | LCS |  |
| 7 | 100 씨브즈 | 2019.05.17~2019.11.19 | LCS |  |
소속팀 > 지도자

| # | 팀명 | 직책 | 소속 기간 | 소속 리그 | 비고 |
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| 1 | 100 씨브즈 | 코치 | 2018.11.22~2019.05.17 | LCS |  |
| 2 | 100 씨브즈 | 아카데미팀 코치 | 2019.5.17~2019.11.19 | LCS |  |
| 3 | 리브 샌드박스 | 2군 코치 | 2022.7.11~2022.10.17 | LCK |  |
| 4 | 리브 샌드박스 | 감독 | 2022.10.17~ | LCK |  |
수상 내역

2013년 실내 무도 아시안 게임 금메달
MLG 윈터 시즌 챔피언십 2013 우승
IEM 시즌 8 월드 챔피언십 우승
핫식스 리그 오브 레전드 챔피언스 서머 2014 준우승
리그 오브 레전드 챔피언십 시리즈 스프링 2018 준우승
라트비아 농민연합

라트비아 농민연합(라트비아 農民聯合, 라트비아어: Centriskā partija Latvijas Zemnieku savienība 첸트리스카 파르티야 라트비야스 젬니에쿠 사비에니바)은 1917년 라트비아에서 만들어진 농본주의 정당이다. 1934년 라트비아 쿠데타로 인해 당이 해산되었다가 1990년에 소련 붕괴와 동시에 다시 창당이 되었다. 현재 지도자는 아르만츠 크라우제이다.
화난현

화난현(한국어: 화남현, 중국어: 桦南县, 병음: Huànán Xiàn)은 중화인민공화국 헤이룽장성 자무쓰 시의 행정구역이다. 넓이는 4416km2이고, 인구는 2007년 기준으로 460,000명이다.
기후

| Huanan (1981−2010)의 기후> 월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 1월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 2월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 3월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 4월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 5월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 6월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 7월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 8월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 9월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 10월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 11월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 12월 | Huanan (1981−2010)의 기후> 연간 |
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| 역대 최고 기온 °C (°F) | 1.4 (34.5) | 8.1 (46.6) | 19.4 (66.9) | 30.7 (87.3) | 33.6 (92.5) | 36.7 (98.1) | 37.4 (99.3) | 35.8 (96.4) | 31.6 (88.9) | 27.5 (81.5) | 16.8 (62.2) | 5.2 (41.4) | 37.4 (99.3) |
| 일평균 최고 기온 °C (°F) | −12.8 (9.0) | −7.3 (18.9) | 1.2 (34.2) | 12.3 (54.1) | 19.9 (67.8) | 25.0 (77.0) | 26.8 (80.2) | 25.5 (77.9) | 20.3 (68.5) | 11.3 (52.3) | −1.1 (30.0) | −10.5 (13.1) | 9.2 (48.6) |
| 일일 평균 기온 °C (°F) | −17.6 (0.3) | −12.9 (8.8) | −4.2 (24.4) | 6.4 (43.5) | 13.7 (56.7) | 19.4 (66.9) | 22.0 (71.6) | 20.6 (69.1) | 14.3 (57.7) | 5.6 (42.1) | −5.8 (21.6) | −14.9 (5.2) | 3.9 (39.0) |
| 일평균 최저 기온 °C (°F) | −21.7 (−7.1) | −18.1 (−0.6) | −9.5 (14.9) | 0.7 (33.3) | 7.6 (45.7) | 14.0 (57.2) | 17.5 (63.5) | 16.2 (61.2) | 8.7 (47.7) | 0.5 (32.9) | −10.1 (13.8) | −18.8 (−1.8) | −1.1 (30.1) |
| 역대 최저 기온 °C (°F) | −35.1 (−31.2) | −30.7 (−23.3) | −25.3 (−13.5) | −10.4 (13.3) | −4.3 (24.3) | 4.4 (39.9) | 9.4 (48.9) | 5.9 (42.6) | −2.6 (27.3) | −13.8 (7.2) | −25.7 (−14.3) | −32.0 (−25.6) | −35.1 (−31.2) |
| 평균 강수량 mm (인치) | 4.5 (0.18) | 3.9 (0.15) | 10.7 (0.42) | 23.4 (0.92) | 51.1 (2.01) | 84.6 (3.33) | 129.4 (5.09) | 112.7 (4.44) | 58.5 (2.30) | 30.8 (1.21) | 10.1 (0.40) | 6.6 (0.26) | 526.3 (20.71) |
| 평균 상대 습도 (%) | 72 | 67 | 59 | 56 | 59 | 69 | 78 | 81 | 73 | 64 | 65 | 71 | 68 |
출처: China Meteorological Data Service Center
행정 구역

6개 진, 4개 향을 관할한다.
진: 驼腰子镇, 石头河子镇, 桦南镇, 土龙山镇, 孟家岗镇, 闫家镇.
향: 金沙乡, 梨树乡, 明义乡, 大八浪乡.
마드리드 지하철 9호선

9호선의 파코 데 루시아 역
마드리드 지하철 9호선(línea 9)은 스페인 마드리드 지하철의 노선 중 하나로, 마드리드 북부와 남부의 교외지역을 가로지르며 리바스바시아마드리드와 아르간다델레이 지역을 잇는다. 파코 데 루시아 역부터 아르간다 델 레이 역까지 총 29개 역이 운영중에 있으며, 각 승강장의 길이는 115m이다. 총길이는 39.5km에 달하며 광궤 노선으로 되어 있다. 노선색은 자색이다.
9호선은 푸에르타 데 아르간다 역을 경계로 두 구간으로 나뉜다. 도심 방면 구간과 교외 방면 구간인데, 교외쪽 구간은 TFM 구간으로 불리며 별도의 기관이 운영하고 있다. 푸에르타 데 아르간다 역을 사이로 요금구역도 달라지기 때문에 계속해서 이동하려면 반드시 해당 구간으로 향하는 승강장 쪽으로 갈아타야 한다. 이는 7호선의 에스타디오 메트로폴리타노 역, 10호선의 트레스 올리보스 역과 마찬가지다.
9호선은 6000번대 열차를 운영하는 유일한 노선이다. 또 두 가지 운영사가 각각 구간을 나눠 운영한다는 점도 다른 노선과는 구별되는 사항이다.
역사

1980년 1월 31일 사인스 데 바란다 역-파보네스 역 구간 개통과 함께 처음으로 운행에 들어갔다. 이후 1983년 6월 3일 아베니다 데 아메리카 역에서 에레라 오리아 역까지의 구간이 새로 문을 열었다. 그러나 두 구간이 서로 떨어진 채 개통되었기 때문에 별도로 운행되었고, 1986년 2월 24일 두 구간을 잇는 아베니다 데 아메리카-사인스 데 바란다 구간이 개통되고 나서야 직결되기 시작했다.
1998년 12월 1일에는 파보네스 역에서 푸에르타 데 아르간다 역까지 연장되었다. 이 구간의 역들은 내부 벽 색깔을 하나로 통일했기 때문에 이곳이 어느 역인지 쉽게 구분할 수 있었다. 다만 이들 역 상징색은 노선도에 아직 반영되지 않고 있다. 2008년 7월 11일에는 리바스-우르바니사시오네스 역과 리바스 바시아마드리드 역 사이에 리바스 푸투라 역이 신설되었다.
2011년 3월 28일에는 에레라 오리아 역에서 북쪽으로 미라시에라 역까지 연장됐다. 그리고 2015년 3월 25일에 미라시에라에서 다시 북쪽으로 파코 데 루시아 역까지 연장됐다. 파코 데 루시아 역은 본래 코스타 브라바라는 역명으로 정해져 있었지만, 2014년 스페인의 음악가 파코 데 루시아가 사망하자 공사 측이 그를 추모하는 의미에서 역 이름으로 붙이게 되었다.
2018년 6월 30일부터 9월 1일까지 아르간다 델 레이 역부터 아베니다 데 아메리카 역까지의 구간이 리모델링 공사로 운행을 일시 중단한다. 다만 시민들의 불편을 줄이기 위해 네 단계에 걸쳐 운행중단을 진행할 예정이다. 9월 1일까지 운행을 중단하는 구간은 아르간다 델 레이 - 푸에르타 데 아르간다 구간이다. 한편으로 운행을 중단한 구간에는 시내버스가 대체 투입되어 운영되었다.
환승 정보

9호선과 환승되는 노선은 다음과 같다.
1호선 - 플라사 데 카스티야 역
2호선 - 프린시페 데 베르가라 역
4호선 - 아베니다 데 아메리카 역
5호선 - 누녜스 데 발보아 역
6호선 - 아베니다 데 아메리카 역, 사인스 데 바란다 역
7호선 - 아베니다 데 아메리카 역
8호선 - 콜롬비아 역
10호선 - 플라사 데 카스티야 역
세르카니아스 마드리드 - 푸에르타 데 아르간다 역, 파코 데 루시아 역
이밖에도 플라사 데 카스티야 역, 아베니다 데 아메리카 역, 비칼바로 역, 산시프리아노 역, 그리고 리바스-우르바니사시오네스 역에서부터 아르간다 델 레이 역까지의 모든 구간에서 시외버스 노선을 탈 수 있다.
같이 보기

마드리드 지하철
| v t e마드리드 지하철 9호선 |
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파코 데 루시아 - 미라시에라 - 에레라 오리아 - 바리오 델 필라르 - 벤티야 -  플라사 데 카스티야 - 두케 데 파스트라나 - 피오 XII -  콜롬비아 - 콘차 에스피나 - 크루스 델 라요 -  아베니다 데 아메리카 -  누녜스 데 발보아 -  프린시페 데 베르가라 - 이비사 -  사인스 데 바란다 - 에스트레야 - 비나테로스 - 아르티예로스 - 파보네스 - 발데베르나르도 - 비칼바로 - 산 시프리아노 - 푸에르타 데 아르간다 - 리바스 우르바니사시오네스 - 리바스 푸투라 - 리바스 바시아마드리드 - 라 포베다 - 아르간다 델 레이
| v t e마드리드 지하철 |
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| 지하철 노선 |                            |  |
| 관련 주제 |   마드리드 통근철도   마드리드 경전철       0번 승강장 참베리 역  |  |
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전거 통제: 지리 :  Structurae 
9호선 노선도
센스 N145

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종류: 넷북 컴퓨터
출시일:  대한민국 2010년 1월
운영 체제: 윈도우 XP 홈 에디션 윈도우 XP 홈 에디션 K
전원: 탈착식 리튬 이온 배터리 6셀
화면: 10.1" LED 1024 x 600 (WSVGA)
입력: 쿼티키보드, 마이크로폰, 내장 마이크
카메라: 130만 화소
터치패드: 지원
무게: 1.26kg
온라인 서비스: 삼성모바일닷컴
웹사이트: Sens N145
센스 N145(Sens N145)은 삼성전자가 2010년 1월에 출시한 넷북 컴퓨터이다.
세부 모델

N145의 세부 모델과 그 차이는 아래와 같다.
| 모델명 | 색상 | 블루투스 | 외장메모리 |
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| NT-N145-KA51B | 블랙 | 2.1 | SD, SDHC, MMC |
| NT-N145-KP51B | 블랙 | 3.0 | SD, SDHC, SDXC, MMC |
| NT-N145-KPDP | 네이비블루 | 없음 | SD, SDHC, SDXC, MMC |
| NT-N145-KPELH | 화이트 | 없음 | SD, SDHC, SDXC, MMC |
후안 안토니오 이피냐

이 사람의 이름은 스페인어 이름입니다. 첫 번째 혹은 부계성은 ''이며 두 번째 혹은 모계 성은 ''입니다.
후안 안토니오 이피냐 이사(스페인어: Juan Antonio Ipiña Iza; 1912년 8월 23일, 바스크 주 오르투에야 ~ 1974년 9월 7일, 바스크 주 빌바오)는 스페인의 전 축구 선수이자 감독이었다.
그는 1952년 4월부터 1953년 5월까지 레알 마드리드를 지휘했는데, 마드리드는 앞서 선수 시절이었던 1940년대에 구단 주전으로 활약한 곳이었다. 또한, 바야돌리드, 세비야, 그리고 아틀레틱 빌바오의 감독직을 맡았다.
마레아 데 파시오네스

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마레아 데 파시오네스  Marea de pasiones

장르 : 텔레노벨라
방송 국가 :  멕시코
방송 채널 : 라스 에스트레야스
방송 기간 : 2024년 3월 4일 ~
방송 분량 : 41 ~ 44분
방송 시즌 : 1
방송 횟수 : 20
제작 : 텔레비사
외부 링크  : 공식 웹사이트
《마레아 데 파시오네스》(스페인어: Marea de pasiones)는 2024년 방영된 멕시코의 텔레노벨라이다.
| v t e텔레비사 텔레노벨라 (2020-2029년) |
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2020년:  《벤세르 엘 미에도》  《루비》  《코모 투 노 아이 도스》  《테 도이 라 비다》  《라 메히카나 이 엘 게로》  《임페리오 데 멘티라스》  《벤세르 엘 데사모르》  《케레를로 토도》 
2021년:  《테 아쿠에르다스 데 미》  《푸에고 아르디엔테》  《케 레 파사 아 미 파밀리아》  《디세냔도 투 아모르》  《시 노스 데한》  《라 데살마다》  《벤세르 엘 파사도》  《SOS 메 에스토이 에나모란도》  《콘티고 시》  《미 포르투나 에스 아마르테》 
2022년:  《아모르 디비디도》  《로스 리코스 탐비엔 요란》  《엘 울티모 레이》  《코라손 게레로》  《라 에렌시아》  《무헤르 데 나디에》  《벤세르 라 아우센시아》  《라 무헤르 델 디아블로》  《마리아 펠릭스: 라 도냐》  《라 마드라스트라》  《미 세크레토》  《카보》  《미 카미노 에스 아마르테》  《트라베수라스 데 라 니냐 말라》 
2023년:  《페르도나 누에스트로스 페카도스》  《엘 아모르 인벤시블레》  《에테르나멘테 아만도노스》  《피엔소 엔 티》  《마스 아야 데 티》  《티에라 데 에스페란사》  《센다 프로이비다》  《벤세르 라 쿨파》  《글로리아 트레비: 엘라스 소이 요》  《나디에 코모 투》  《미나스 데 파시온》  《라 오라 마르카다》  《엘 말레피시오》  《세 야마바 페드로 인판테》 
2024년:  《투 비다 에스 미 비다》  《비비르 데 아모르》  《엘 아모르 노 티에네 레세타》  《마레아 데 파시오네스》  《엘 엑스타뇨 레토르노 데 디아나 살라사르》  《라 이스토리아 데 후아나》  《푸기티바스》  《미 아모르 신 티엠포》  《엘 앙헬 데 아우로라》  《파파스 포르 콘베니엔시아》 
1958-1969 | 1970-1979 | 1980-1989 | 1990-1999 | 2000-2009 | 2010-2019 | 2020-2029
성광대도 (텔레비전 프로그램)

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성광대도  星光大道
장르 : 오디션
방송 국가 :  중국
방송 채널 : CCTV1
방송 기간 : 2004년 10월 9일 ~
방송 시간 : 토요일 오후 8시 5분
진행자 : 비푸젠, 주쥔, 니거마이티
외부 링크  : 공식 홈페이지
《성광대도》는 2004년부터 중국에서 방송된 서바이벌 오디션 프로그램이다.
주요 참가자

노티스
나르
미지
베르세인
소별리

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소별리  小别离
장르 : 청춘 드라마
방송 국가 :  중화인민공화국
방송 채널 :  저장 위성 텔레비전
방송 기간 : 2016년 8월 15일 ~ 2016년 9월 6일
방송 시간 : 매일 저녁 7시30분 (2회연속)
방송 분량 : 45분
방송 횟수 : 45부작
감독 : 왕준
극본 : 하청
출연자 : 황레이, 하이칭, 장쯔펑, 주원원
HD 방송 여부 : HD 제작 · 방송
《소별리》(小别离)는 2016년 방송되었던 중국의 드라마이다.
소개

아이들의 진학, 유학, 사춘기에 관한 이야기를 그린 드라마
마크로포마

|  마크로포마> 화석 범위: 백악기 |
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 마크로포마 상상도
생물 분류ℹ️
역:: 진핵생물
계:: 동물계
문:: 척삭동물문
강:: 육기어강
목:: 총기어목
과:: 라티메리아과
속:: 마크로포마속 (Macropoma)
마크로포마(Macropoma)는 중생대 백악기에 살았던 어류의 일종이다. 오늘날 유럽부근에서 서식하였다. 전체 몸 길이는 약 60cm, 체중은 5kg 정도 되었을 것으로 추정된다. 몸통은 짧고 뭉툭하다, 지느러미는 길다. 이와 비슷한 종인 실러캔스가 1938년 발견되었다.
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생물 분류 식별자:  위키데이터: Q1343758  화석연구데이터베이스: 34935  GBIF: 4836824  IRMNG: 1355420
램킨

| 램킨 |
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다른 이름: 나노스 렉스
원산지: 미국
품종의 기원: 먼치킨, 셀커크 렉스
품종 기준
기타: DCN: standar Catz Inc.: standar TDCA: standar
집고양이 (Felis catus)
램킨(Lambkin)은 먼치킨과 셀커크 렉스 사이의 교배종인 소형 고양이 품종이다.
특징

램킨은 먼치킨처럼 다리가 짧고 셀커크 렉스처럼 길고 곱슬거리는 털을 가지고 있다. "lambkin"이라는 단어는 "양"을 의미하는 영어 단어에서 가져온 것으로, 털 모양에 따라서 이름이 붙여졌다. 램킨의 눈은 일반적으로 파란색이며 긴 꼬리를 가지고 있다. 무게는 약 4-9kg이다.
성격

램킨은 셀커크 렉스처럼 길들여지고 사랑스러운 고양이이다. 비록 그의 다리는 짧지만, 램킨은 의자와 침대로 높이 뛸 수 있다. 람킨은 야옹하는 것을 좋아하지 않지만, 주인에게 필요한 것이 있으면 운다. 램킨은 매우 매력적이고, 활동적이지 않고, 사랑스럽고, 온화하고, 차분하며, 인간의 관심과 사랑을 필요로 하는 고양이이다.
건강

람킨은 새로운 고양이 품종이기 때문에 이 품종에게 일어날 수 있는 건강 문제를 찾기 위해 더 많은 연구가 필요하다. 램킨은 조상인 먼치킨에게서 빈번히 발생하는 척추 전만증 등의 질환에 취약하다.
같이 보기

먼치킨
셀커크 렉스
다이와 로이넷 호텔즈

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창립: 1991년 4월 23일(33년 전)(1991-04-23) (아르앤디 플래닝)
산업 분야: 서비스업
본사 소재지:  일본 도쿄도 지요다구 이다바시 2초메 18번 2호
웹사이트: dh-realty.co.jp
다이와 로이넷 호텔즈(일본어: ダイワロイネットホテルズ, 영어: Daiwa Roynet Hotels)는 일본의 호텔 체인이다. 다이와 하우스 공업의 100% 자회사인 다이와 하우스 리얼티 매니지먼트가 운영한다.
레알 (영화)

| 레알 Real: The Movie |
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감독: 보르하 만소
각본: 보르하 만소
제작: 루이스 만소 마이클 노박
출연: 제비어 알바라 제시카 볼 마거에트 콜리 모우사 페이예 사사키 케이이치로 아리 오타 길레르모 헤레라
촬영: 래미로 시비타
편집: 요한 카로스 아로요
음악: 라파엘 아르노
개봉일:  2005년 8월 25일 (2005-08-25) 
시간: 90분
국가: 스페인
언어: 영어 스페인어
《레알》(Real: The Movie)은 스페인에서 제작된 보르하 만소 감독의 2005년 다큐멘터리, 드라마 영화이다. 제비어 알바라 등이 주연으로 출연하였고 루이스 만소 등이 제작에 참여하였다.
출연 > 주연

제비어 알바라 - 토마스 비아스
제시카 볼 - 메건
마거에트 콜리 - 토마스의 이웃집 할머니
모우사 페이예 - 아키아
사사키 케이이치로 - 코지
아리 오타 - 사라카
길레르모 헤레라 - 맥시
출연 > 조연

데이비드 베컴
호나우두
지네딘 지단
마이클 오언
루이스 피구
라울 곤살레스
한국판 성우진(SBS) (2008년 8월 8일)

오세홍 - 토마스 비아스(제비어 알바라)
이봉준 - 반델레이 룩셈부르고(본인)
최문자 - 토마스의 이웃집 할머니(마거에트 콜리) / 아키아(모우사 페이예)
이선호 - 맥시(길레르모 헤레라)
손원일 - 라울 곤살레스(본인)
차명화 - 메건(제시카 볼)
문관일 - 지네딘 지단(본인)
조진숙 - 사유카(아리 오타)
김장 - 코지(사사키 케이아치로)
이근욱 - 레알 미드리드 스탭
장광 - 메건의 아버지 / 레알 미드리드 스탭
임은정 - 메건의 엄마 / 맥시의 엄마
김태웅 - 맥시의 할아버지
강수진 - 여자 축구팀 감독
윤복성 - 아키아의 아버지
송준석 - 맥시의 아버지 / 코지의 친구
홍진욱 - 라디오 방송
다미야마촌

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한자 표기: 田水山村
가나 표기: たみやまむら
폐지일: 1955년 2월 1일
폐지 이유: 신설합병 쓰쿠바정, 호조정, 다미야마촌, 다이촌, 오다촌 → 쓰쿠바정
이후 자치체: 쓰쿠바시
폐지 당시의 정보
나라:  일본
지방: 간토 지방
도도부현: 이바라키현
군: 쓰쿠바군
좌표: 북위 36° 09′ 42″ 동경 140° 04′ 15″﻿ / ﻿북위 36.16167°  동경 140.07097° ﻿ / 36.16167; 140.07097
다미야마촌(田水山村)은 이바라키현 니하리군·쓰쿠바군에 일찍이 존재했던 촌이다. 현재의 쓰쿠바시 북동부에 해당한다.
역사

1889년 4월 1일 - 정촌제 시행에 수반해 쓰쿠바군 다미야마촌이 성립하였다.
1955년 2월 1일 - 호조정, 쓰쿠바정, 다이촌, 오다촌과 합병해, 새로운 쓰쿠바정이 성립하여, 동일 다미야마촌은 폐지되었다.
1988년 1월 31일 - 쓰쿠바정이 쓰쿠바시에 편입되었다.
표현 규칙

표현 규칙(Display rules)은 Paul Ekman에 의해 소개되어 직무 수행 중 보여야 하는 적절한 감정 표현에 대한 기준이다.
감정표현규칙에 대한 인식은 시대에 따라, 사람에 따라 조금씩 다르다. 정의 별로 살펴보자면 다음과 같다. 조직에서 감정 표현의 내용과 강도를 제한함으로써 특정 상황에서 특정 감정을 표현하도록 기대하는 규범을 표현 규칙(display rules)이라 하며, 대부분의 조직은 적절한 감정 표현을 위한 기준을 제시하는 표현규칙을 가지고 있다.표현규칙은 종업원들이 바람직한 업무 수행의 목표를 달성할 수 있도록 특정한 방법으로 감정표현을 관리할 목적으로 만들어지기 때문에 종업원들의 감정 조절의 기준으로 작용하여 어떤 특정 상황에서 어떤 감정을 경험하는 것이 적절한가와 또 이 감정을 어떻게 전달하고 표현해야 하는지를 알려 준다.
감정표현규칙은 특정 상황에서 느껴야만 하는 적절한 감정이 무엇이며, 또 그 감정을 어떻게 전달하고 표현해야 하는지에 대한 기준을 의미한다. 일반적으로 감정표현규칙은 사회적 상호작용 속에서 조직 또는 직무가 요구하는 방식으로 감정을 관리하기 위하여 제시 되는데특히 서비스 분야에서 더욱 중요시 되는 직원의 감정 관리는 궁극적으로 고객의 감정에 영향을 미치기 위하여 수행된다 고객과 직접적인 상호작용을 통해 업무를 수행하는 서비스업에서는 감정노동이 과업 역할 중 하나이기 때문에여타의 직무보다 조직에서 요구하는 감정표현규칙에 의해 자신의 감정표현이 더욱 직접적인 제약을 받게 된다
정의 > 애쉬포스와 험프리

감정 표현 규칙에 대해서 ‘조직에서 종사자들의 감정 표현 내용 및 강도를 제약함으로 특정 상황에서 특정 감정을 표현하도록 기대하는 규범(norms)’이라고 정의하였다. 많은 조직은 감정 표현 규칙의 사용을 통해 종사자들이 타인에게 감정을 어떻게 나타나야만 하는지 규정하고 있다. 또한 감정 표현 규칙의 사용은 종사자들에게 업무수행 시 적절한 표현에 대한 기준을 제공한다.[출처 필요]
정의 > 호스 차일드

감정 표현 규칙은 말, 표정 및 몸짓 등을 통해 조직이 요구하는 감정 표현을 연출하기 위한 각본화된 규범(Scripted rule)을 뜻하기도 한다.[출처 필요]
정의 > 다이펜도르프와 리차드

감정표현 규칙은 암묵적이며, 주어진 직무에서 요구되는 특정 감정의 표현은 다양하고 변할 수 있다고 하였다. 또한 조직은 종사자들이 고객과의 상호작용 시, 활기차고 친근한 감정을 표현하기를 기대한다. 이러한 긍정적인 감정은 고객에게 전이되어 고객 만족에 많은 영향을 미치기 때문이다. 따라서 조직은 이를 통해 성과를 높이려고 노력한다.
배경 > 형태

일반적으로 감정표현규칙은 긍정적 감정을 표현해야 하는 긍정감정표현규칙과 부정적인 감정을 억제해야 하는 부정감정억제규칙의 두 가지 형태로 구분된다.서비스업에서는 고객과의 상호작용 시 긍정적인 감정을 적극적으로 표현하고 부정적인 감정은 억제하는 것을 기본적인 원칙으로 삼고 서비스 종업원들의 감정을 규제하고 있다. 이러한 감정규제(Emotional regulation)는 서비스 성과와 직결될 뿐만 아니라 이를 수행하는 조직구성원들의 직무태도에 영향을 미친다는 점에서 중요하다.
만일 종업원들이 감정표현규칙에 의해 요구되는 감정과 불일치 하는 감정을 실제로 느끼고 있다면 이는 감정부조화(emotional dissonance)를 경험하는 것이고, 그 결과 서비스 업무를 수행하기 위하여 자신의 감정을 조절해야 하는 과정이 필요할 것이다. 즉, 구성원이 실제로 부정적인 감정을 느끼고 있는 상황에서 서비스 업무에서 요구하는 긍정적인 감정을 적극적으로 표현하거나 자신의 실제 부정적 감정을 억누르는 것과 같은 감정조절(regulation of emotions)이 수반된다.
배경 > 결과

감정표현규칙은 특히 감정노동이 수반되는 서비스 직종에서 중요한 개념이다. 서비스 접점에서 서비스를 제공하는 종업원의 입장에서는, 대 고객서비스의 질을 높이고자 감정표현의 규범을 표준화하고 강화하는 기업의 활동으로 인해, 자신의 감정이나 느낌을 강제 당하고 통제 당하게 된다. 특히 서비스 기업은 고객들이 서비스제공자인 종업원과 접촉하는 동안에 자신의 기업과 상품에 대해 호의적인 감정을 갖도록 상호관계의 질을 관리할 필요성을 인식하게 된다. 이에 따라 기업은 종업원의 감정표현 방식과 절차 등에 대하여 일정한 기준과 규범을 제정하게 된다. 기업에서 제정하여 준수하도록 요구하는 이러한 기준과 규범을 수용하는 과정에서, 종업원들은 감정노동(emotion labor)을 경험하게 된다. 일반적으로 감정노동은 ‘대인적 상호작용과정에서 어조, 표정, 몸짓 등 외부적으로 드러나는 감정표현을 직무의 일부로 연기하기 위해 종업원이 자신의 감정을 조절하려는 노력’으로 정의된다. 즉 업무를 수행하면서 타인의 감정을 위해 자신의 감정을 규제해야 하는 노동을 말한다. 감정노동은 서비스 상품이 갖고 있는 독특한 특성으로 인해 서비스 직종에 종사하는 사람들의 직무에서 두드러진다. 기업이 종업원의 감정노동을 관리하는 가장 대표적인 수단이 바로 감정에 대한 표현규칙 혹은 감정표현규칙이다.
초기 연구에서는 감정표현규칙이 종업원들의 직무태도나 그들의 감정노동 전략에 미치는 영향에 대해서 관심을 가졌는데, 감정표현규칙은 종업원들의 감정표현에 대한 통제권을 빼앗기 때문에 긍정감정표현규칙과 부정감정억제규칙 모두 소진이나 스트레스, 신체적 징후와 같은 부정적인 결과를 유발한다고 제안하였다.
반면 이후 연구들 중 일부에서는 감정표현규칙의 긍정적인 효과를 검증하였다. 예를 들어 감정표현규칙은 구성원들의 내면화 행위와 진실행위를 증진시켰으며, 긍정감정표현규칙은 직무열의와 직무만족과 고객지향행위를 증진시켰다.
장점

감정 표현 규칙은 고객과 종업원 간 원활한 상호작용에 기여하여 업무수행의 목표를 달성할 수 있도록 하는 특정한 방법이다. 감정 표현 규칙은 종업원들의 감정조절의 기준으로 작용하여, 어떤 특정 상황에서 어떤 감정을 경험하는 것이 적절한가와 이 감정을 어떻게 전달하고 표현해야 하는지를 알려준다. 따라서 종업원이 감정적 거래 과정에서 화를 내거나 짜증을 내는 고객을 만날 때, 감정표현규칙이 명확히 마련되어 있다면, 그들은 직무상황과 인지적으로 거리를 둔 채 객관성과 감정적 균형 상태를 유지하면서 감정노동을 수행할 수 있다. 이렇게 명확히 설정된 감정표현규칙으로 인해 자신의 감정을 조절할 수 있게 됨으로써, 종업원들은 자아에 심각한 위협을 받지 않으면서 고객에게 따뜻한 미소를 짓거나 친절한 태도로 말하는 등 긍정적 정서를 전달하는 데 적극적일 수 있다.
단점 > 감정표현규칙의 피상적 수용가능성

종업원들이 표현규칙에 맞게끔 자신의 내적 감정을 변화시킬 수 없는 경우도 있다. 예로서, 종업원들이 감정표현규칙의 내용 혹은 폭이 너무 과한 것으로서 여기며 그 결과로서 자신들이 따라야만 하는 감정표현규칙의 일부를 진심으로는 받아들이지 않는 경우가 있다. 혹은 감정표현규칙을 수행해야 하는 것으로서 받아들이더라도 여러 상황적 여건상(예: 개인적인 문제로 인한 심한 우울 및 분노 상태) 그 규칙에 맞게 항상 자신의 내적 감정을 변화시킬 수 없는 경우도 있다. 이러한 경우 종업원들은 자신의 내적 감정의 변화 없이 고객에 대한 겉보기 반응만을 변화시켜 감정표현규칙을 따르려 하는 표면적 행위에 종사할 수 있다.
단점 > 종업원의 심리적 안녕의 위협 가능성

조직목표 달성을 위해 감정 자율권이 어느 정도 제한당하는 것에 대한 당위성은 인정하지만, 그 자율권 제한 정도가 지나쳐 자신들의 심리적 건강(psychological well-being)이 저해되고 있다고 느끼는 경우가 있다. 감정표현규칙을 통한 종업원의 긍정적 반응뿐만 아니라 부정적 반응을 투영할 수 있는 혹은 파악할 수 있는 것 중의 하나가 ‘감정표현규칙의 공정성’ 개념이다. 즉, 종업원들의 감정표현규칙에 대한 반응은 조직이 종업원으로 하여금 감정표현규칙에 맞게끔 고객을 응대하도록 요구하는 것이 공정한 가에 대한 종업원들의 믿음 속에 반영된다. 감정표현규칙의 공정성 은 각각의 종업원별로 다를 수 있으며, 그 결과로써 그들의 감정표현규칙에 대한 중요도 인식 정도는 달라질 수 있다.[출처 필요]
만일 종업원들이 감정표현규칙을 조직의 성공을 위해 실행해야만 하는 중요한 것으로써 여긴다면 그들의 감정표현규칙의 공정성은 높아질 것이고 또 감정표현규칙 몰입도 높아질 것이다. 반면에, 만일 종업원들의 감정표현규칙 공정성이 낮다면 그들의 감정표현규칙 수행의 매력도는 낮아지고 또 감정표현규칙 몰입도 낮게 될 것이다.
점검에 대한 지각이 낮은 집단에서는 감정표현규칙의 명확성과 긍정적 감정표현이 아무런 관련성을 갖지 않는 것으로 나타났다. 반면에 점검 장치가 잘 마련되어 있다고 생각할수록，명확히 설정된 감정표현규칙에는 조직의 진정한 기대가 담겨있고，그것의 준수 여부를 기업이 매우 중요시 여기고 있다는 신호를 조직구성원들은 강하게 인지하게 된다. 감정표현규칙을 명확히 하더라고, 이것이 조직구성원에 대한 업무지침으로 효과적으로 작동으로 하려면，이의 준수 여부를 정확히 평가할 수 있는 점검 장치를 체계적으로 마련할 필요가 있다는 것이다. 그런데 여기서 한 가지 간과하지 말아야 할 것은 비록 점검 장치가 조직의 성과 향상에는 긍정적 기여를 하지만，종업원의 안녕에는 부정적 효과를 산출할 가능성이 높다는 것이다).
감정노동은 종업원의 감정자원을 업무역할에 투입해야 하고, 감정은 자아와 분리될 수 없는 것이기에 종업원의 안녕이 저해되면 결국 서비스 품질의 하락으로 귀결될 수 있다. 따라서 Holman 둥 (2002)의 주장처럼. 종업원들이 점검장치들을 그들을 위협하거나 불안에 떨게 만드는 장치로 지각하지 않도록. 기업은 각별한 주의를 기울일 필요가 있다. 요컨대 점검장치들이 서비스 종업원들의 경력계발이나 서비스 표준을 확보하는 데 도움이 되는 것으로 종업원들이 지각할 수 있도록 만들려는 기업의 노력이 요구된다.
단점 > Gosserand와 Diefendorff(2005)의 의견

Gosserand와 Diefendorf는 감정표현규칙을 인식함에도 불구하고 그에 맞는 감정표현행위가 개인들마다 다른 이유는 개인들이 갖고 있는 감정표현규칙 몰입의 차이에 있다고 보았다. 감정표현규칙 몰입(commitment to display rules)은 “조직에서 바람직하다고 여기는 감정을 표현하기 위해 많은 노력을 지속적으로 기울이며 또 어려운 상황에서도 그 노력을 포기하지 않으려는 개인의 의도”로서 정의된다. 많은 조직들은 조직원들의 감정표현규칙 준수를 그들에게 부과된 작업요구(work requirement)의 일부로 여기며, 그 결과로서 개인들은 감정표현규칙에 부합하는 감정 표현을 작업 목표중의 하나로 받아들인다. 따라서 감정표현규칙은 목표(goal)의 한 종류이며 감정표현규칙 몰입은 목표 몰입(goal commitment)의 일종이라고 할 수 있는 것이다. 감정표현규칙 몰입이 높은 개인들은, 설사 그들이 고객 불공정성을 인식하여 고객에 대한 부정적 느낌 및 태도를 갖고 있다하더라도, 고객을 향한 친절과 미소를 자아내는 감정을 실제로 갖기 위해 지속적인 노력을 수행할 것이다. 최소한, 감정표현규칙 몰입이 낮은 사람들 보다는 고객을 대할 때 조직에서 표현하기를 원하는 감정을 실제로갖기 위해 더 지속적인 노력을 수행할 것이다. 따라서 감정표현규칙 몰입은 고객 상호작용 불공정성의 심층적 행위에 대한 부의 영향을 완화시킬 것이다. 이 점에 착안하여 종업원들의 감정표현규칙 몰입에 노력할 수 있는 여러 가지 방안을 확보하는 것이 기업에게 있어 아주 중요한 숙제로 남아 있다고 할 수 있다.
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