stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
폼나게 살거야
사운드 트랙 > 3부

| # | 제목 | 가수 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. | 내 사랑은 | 리사 | 3:41 |
| 2. | 내 사랑은 (연주곡) | 리사 | 3:41 |
| 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 7:22 |
사운드 트랙 > 4부

| # | 제목 | 가수 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. | 지우란 말 | 이루 | 3:22 |
| 2. | 지우란 말 (연주곡) | 이루 | 3:22 |
| 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 6:44 |
사운드 트랙 > 정규 음반

| # | 제목 | 가수 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. | 폼나게 살거야 | 배기성 | 3:23 |
| 2. | 지우란 말 | 이루 | 3:22 |
| 3. | Can do it (피처링 : 제이콥) | 고유진 | 3:42 |
| 4. | 내 사랑은 | 리사 | 3:41 |
| 5. | Love Love Love | 진솔 | 3:25 |
| 6. | 살아갈 수 있음을 | 박소진 | 3:01 |
| 7. | Luxury Life | Various Artists | 2:20 |
| 8. | Clementine | Various Artists | 4:32 |
| 9. | A Beautiful World | Various Artists | 3:28 |
| 10. | You are Not Alone | Various Artists | 3:44 |
| 11. | Spring World | Various Artists | 2:15 |
| 12. | Red Hot | Various Artists | 2:27 |
| 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 38:20 |
경쟁 프로그램

광개토태왕 (KBS 1TV)
애정만만세
신들의 만찬 (이상 MBC.)
인수대비 (JTBC TV)
갓 오브 워 라그나로크

| 갓 오브 워 라그나로크 God of War Ragnarök |
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개발사: 산타 모니카 스튜디오
배급사: 소니 인터랙티브 엔터테인먼트
디렉터: 에릭 윌리엄스
프로듀서: 코리 발록
작가: 맷 소포스 리처드 고베르
작곡가: 베어 매크리리
시리즈: 갓 오브 워
플랫폼: 플레이스테이션 4, 플레이스테이션 5
출시일: WW: 2022년 11월 9일
장르:  액션 어드벤처  핵 앤드 슬래시 
모드: 일인용
《갓 오브 워 라그나로크》는 산타 모니카 스튜디오가 개발하고 소니 인터랙티브 엔터테인먼트가 배급하는 액션 어드벤처 비디오 게임이다. 《갓 오브 워》 시리즈 아홉 번째 게임으로, 2018년 발매된 《갓 오브 워》의 후속작이다. 플레이스테이션 4 및 플레이스테이션 5 플랫폼으로 개발돼 2022년 11월 9일 전세계에 동시 출시됐다.
노르드 신화에 기반한 고대 스칸디나비아 지방이 무대로, 시리즈 주인공 크레토스와 그의 아들 아트레우스가 주연으로 등장한다. 《라그나로크》는 노르드 시대를 배경으로 한 시리즈의 대단원격 작품으로, 세계의 종말을 가져올 라그나로크와 전작에서 예고됐던 노르드 신화의 신들의 죽음이 주제이다.
2020년 9월 게임이 공식적으로 공개됐을 당시 많은 언론사와 게임 웹사이트들은 본작을 가장 기대하는 게임으로 선택했다. 본래 2021년 출시를 목표로 했으나 코로나19 범유행으로 인한 개발 진척과 크레토스의 성우 크리스토퍼 저지가 2019년 8월부터 겪은 건강문제로 발매가 연기됐다.
반응 > 비평

《갓 오브 워 라그나로크》는 리뷰 애그리게이터 웹사이트 메타크리틱에서 플레이스테이션 5판이 100점 만점에 94점을 기록해 "전폭적인 호평"을 받았다.
반응 > 수상

2020년 골든 조이스틱 어워즈에서 본 작품이 '가장 기대되는 게임' 부문에서 수상을 받았다.
참조 > 내용주

↑  영어: God of War Ragnarök
쟈니브로스

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창립: 2010년
산업 분야: 영상업
본사 소재지:  대한민국 서울특별시 강남구
웹사이트: zanybros.com
쟈니브로스(ZANYBROS)는 대한민국의 영상물 제작업체이다.
수상

2017년 소리바다 베스트 케이뮤직 어워즈 - 신한류 뮤직비디오 작품상 수상
공격적 현실주의

공격적 현실주의(攻擊的現實主義, Offensive realism)란 국제관계학에서의 현실주의 중 하나이다.
특색

현실주의와 같이, 국가를 국제관계의 주요한 요소라고 받아들이고 있으나, 몇 개의 가정을 더한다.
국제사회는 무정부상태이다.
국가는 합리적으로 행동한다.
국가는 「생존하는 것」을 목표의 하나로 하고 있다.
모든 국가는 공격적인 군사능력을 적잖이 갖추고 있다.
국가는 다른 국가의 의도에 대해 확증을 가질 수 없다.
존 미어샤이머는 이 이론의 주요한 지지자이다. 공격적 현실주의는 한스 모건소의 고전적 현실주의와 달리, 국제사회의 무정부상태가 대립의 원인으로 하는 구조이론이다. 다른 신현실주의의 이론과 대조적으로, 공격적 현실주의는 자신의 생존을 목표로 하는 국가가 현상태의 세력균형에 만족하지 못하고, 패권의 최대화를 노린다는 사고방식이다.
존 미어샤이머는 이 관점을 자필의 「강대국 국제정치의 비극」에 정리했다.
장래에 걸친, 국가가 생존에 필요로 하는 힘의 총량은 예상할 수 없다.
그것을 가장 담보할 수 있는 것은 현재에서 패권을 잡는 것이다.
그 결과, 국가는 타국이 이 패권에 접근할 가능성을 배제하려고 군다.
국가가 생존에 필요로 하는 힘의 총량을 현상태에서 충분하고 판단하거나, 그 짐작을 잘못한 국가는 패권을 잡을 수 없다.
또한, 다른 국가의 의지가 선의에 기인하는 것은 아니다라고 가정해서, 국가는 서로를 두려워하고 있는 것으로 간주한다.
국가는 가끔 국가의 존속 이외의 목표를 내걸거나, 세계질서를 형성하기 위해 국제협력과 이니셔티브에 관련되는 경우가 있으나, 실제로는 늘 국가 자신의 생존이 우선된다. 그렇기 때문에, 국가의 존속에 대한 욕구, 다른 말로 국력, 안전보장에 걸친 문제가 국제적인 긴장을 일으키고, 그러한 시도는 오래 지속되지 않거나 실패로 끝난다고 여겨진다.
또한, 공격적 현실주의는 민주적 평화론(자유민주주의 국가끼리는 군사적 충돌을 일으키지 않는다는 사고방식)에는 부정적이다.
같이 보기

신현실주의
콘돌리자 라이스
존 미어샤이머
제76회 로카르노 영화제

제76회 로카르노 영화제(76th Locarno Film Festival)는 2023년 8월 2일부터 8월 12일까지 스위스 로카르노에서 개최되었다.
프랑스 배우 랑베르 윌슨이 본선 심사위원장을 맡았다. 미국 영화감독 하모니 코린이 파르도 도노레 매너(Pardo d'Onore Manor)상을 받았다.
알리 아마자데 감독의 이란 영화 크리티컬 존(Critical Zone)이 영화제 본상인 황금표범상을 수상했다. 라두 주데의 "지구 종말이 오더라도 너무 큰 기대는 말라"(Do Not Expect Too Much from the End of the World)가 심사위원 특별상을 수상했다.
올해는 최우수 연기 부문 신설 이후 연기 부문(남우주연상/여배우)이 성 중립적으로 바뀌었다. 본 대회에서는 애니멀(Animal)의 디미트라 블라고풀루(Dimitra Vlagopoulou)와 스위트 드림스(Sweet Dreams)의 레네이 사우텐데이크가 우승했다.
제비쑥

제비쑥(학명: Artemisia japonica)은 한국·필리핀·중국·일본 등지에 분포하는 여러해살이풀이다. 높이 30-90cm이다. 잎은 어긋나고 쐐기형 또는 거꿀달걀형으로 양쪽 가장자리가 밋밋하며 위 끝은 결각상으로 갈라지고 톱니가 있다. 중앙부에 달린 잎은 깃처럼 갈라지고, 상부에 달린 잎은 선형이며 가장자리가 밋밋하다. 꽃은 7-9월에 피고 두화는 난상 구형 또는 타원형이며 원줄기 끝에서 원추꽃차례를 형성한다. 총포는 털이 없고 포편은 4줄로 배열하며 뒷면에 능선이 있고 안에는 암꽃과 양성화가 들어 있다.
고대 나라의 역사기념물

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 유네스코 세계유산 
도다이지
영어명*: Historic Monuments of Ancient Nara
프랑스어명*: Monuments historiques de l'ancienne Nara
등록 구분: 문화유산
기준: Ⅱ, Ⅲ, Ⅳ, Ⅵ
지정 역사
1998년  (22차 정부간위원회)
웹사이트: 안내 (유네스코)
* 세계유산목록에 따른 정식명칭. ** 유네스코에 의해 구분된 지역.
고도 나라의 역사기념물(일본어: 古都奈良の文化財 고토나라노분카자이[*])은 나라현 나라시 지역에 있는 사찰을 말한다. 1998년 유네스코 세계유산으로 등록되었다.
등록 유산

도다이지 (東大寺)
쇼소인 (正倉院)
고후쿠지 (興福寺)
가스가타이샤 (春日大社)
간고지 (元興寺)
야쿠시지 (薬師寺)
도쇼다이지 (唐招提寺)
헤이조 궁 (平城宮跡)
가스가산 원시림 (春日山原始林)
고후쿠지
간고지
도쇼다이지
등록 기준

고도 나라의 문화재의 등록 요건은 등록기준 2항, 3항, 4항, 6항에 해당된다.
(2) 일정한 시간에 걸쳐 혹은 세계의 한 문화권내에서 건축, 기념물조각, 정원 및 조경디자인, 관련예 술 또는 인간정주 등의 결과로서 일어난 발전사항들에 상당한 영향력을 행사한 것.
(3) 독특하거나 지극히 희귀하거나 혹은 아주 오래된 것.
(4) 가장 특징적인 사례의 건축양식으로서 중요한 문화적, 사회적, 예술적, 과학적, 기술적 혹은 산업의 발전을 대표하는 양식.
(6) 역사적 중요성이나 함축성이 현저한 사상이나 신념, 사진이나 인물과 가장 중요한 연관이 있는 것.
같이 보기

일본의 세계유산
아시아의 세계유산
가프사

가프사
가프사(영어: Gafsa, 아랍어: قفصة)는 튀니지 가프사 주의 주도이다. 면적은 8,990km2이고, 인구는 90,000명(2005년)이다. 오아시스 도시이다.
기후

| Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 1월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 2월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 3월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 4월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 5월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 6월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 7월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 8월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 9월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 10월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 11월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 12월 | Gafsa (1981–2010, extremes 1950–2017)의 기후> 연간 |
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| 역대 최고 기온 °C (°F) | 24.8 (76.6) | 32.0 (89.6) | 36.9 (98.4) | 38.0 (100.4) | 42.8 (109.0) | 46.1 (115.0) | 46.2 (115.2) | 45.7 (114.3) | 43.5 (110.3) | 39.5 (103.1) | 35.5 (95.9) | 29.0 (84.2) | 46.2 (115.2) |
| 일평균 최고 기온 °C (°F) | 15.3 (59.5) | 17.5 (63.5) | 21.0 (69.8) | 24.9 (76.8) | 29.8 (85.6) | 34.9 (94.8) | 37.9 (100.2) | 37.5 (99.5) | 32.6 (90.7) | 27.3 (81.1) | 20.8 (69.4) | 16.1 (61.0) | 26.3 (79.3) |
| 일일 평균 기온 °C (°F) | 9.6 (49.3) | 11.3 (52.3) | 14.6 (58.3) | 18.1 (64.6) | 22.8 (73.0) | 27.3 (81.1) | 30.2 (86.4) | 30.0 (86.0) | 25.9 (78.6) | 21.1 (70.0) | 14.8 (58.6) | 10.5 (50.9) | 19.7 (67.4) |
| 일평균 최저 기온 °C (°F) | 4.0 (39.2) | 5.2 (41.4) | 8.1 (46.6) | 11.4 (52.5) | 15.7 (60.3) | 19.8 (67.6) | 22.4 (72.3) | 22.8 (73.0) | 19.8 (67.6) | 15.3 (59.5) | 9.2 (48.6) | 5.2 (41.4) | 13.2 (55.8) |
| 역대 최저 기온 °C (°F) | −5.5 (22.1) | −4.3 (24.3) | −2.1 (28.2) | 1.8 (35.2) | 6.0 (42.8) | 9.1 (48.4) | 13.8 (56.8) | 15.1 (59.2) | 10.3 (50.5) | 2.6 (36.7) | −1.2 (29.8) | −4.9 (23.2) | −5.5 (22.1) |
| 평균 강수량 mm (인치) | 26.1 (1.03) | 7.8 (0.31) | 14.3 (0.56) | 17.9 (0.70) | 12.5 (0.49) | 4.8 (0.19) | 1.4 (0.06) | 4.5 (0.18) | 19.8 (0.78) | 16.4 (0.65) | 18.8 (0.74) | 16.9 (0.67) | 161.2 (6.36) |
| 평균 강수일수 (≥ 1.0 mm) | 2.3 | 2.5 | 3.1 | 2.2 | 2.0 | 1.2 | 0.2 | 1.0 | 2.5 | 2.6 | 2.0 | 2.3 | 23.9 |
| 평균 상대 습도 (%) | 65 | 61 | 58 | 55 | 52 | 47 | 43 | 48 | 55 | 61 | 65 | 68 | 56 |
| 평균 월간 일조시간 | 204.6 | 212.8 | 244.9 | 267.0 | 306.9 | 324.0 | 356.5 | 337.9 | 282.0 | 254.2 | 222.0 | 207.7 | 3,220.5 |
| 평균 일일 일조시간 | 6.6 | 7.6 | 7.9 | 8.9 | 9.9 | 10.8 | 11.5 | 10.9 | 9.4 | 8.2 | 7.4 | 6.7 | 8.8 |
출처 1: Institut National de la Météorologie (precipitation days/humidity/sun 1961–1990)
출처 2: NOAA(humidity and sun 1961–1990)
자매도시

이탈리아 나폴리
같이 보기

카프사 문화
정국헌

정국헌(1964년 11월 25일 ~)은 롯데 자이언츠의 전 야구 선수다.
출신 학교

마산고등학교
중앙대학교
같이 보기

1989년 롯데 자이언츠 시즌
제하임유겐하임

제하임유겐하임에 위치한 하일리겐베르크 성
제하임유겐하임(독일어: Seeheim-Jugenheim)은 독일 헤센주에 위치한 도시로 면적은 28km2, 높이는 224m, 인구는 16,368명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 580명/km2이다.
1977년 1월 1일을 기해 제하임(Seeheim)과 유겐하임(Jugenheim) 지방 자치체가 하나로 통합되면서 신설되었다. 멜리보쿠스 산(Melibokus) 인근에 위치한 산악 자전거 시설로 유명한 곳이다. 도시 안에는 산업 시설, 상업 시설이 거의 없기 때문에 주민들은 인근에 위치한 도시인 다름슈타트, 프랑크푸르트암마인, 하이델베르크에서 근무한다.
시 문장
감곡초등학교 (전북)

| 감곡초등학교 |
| --- | --- |

개교: 1931년 6월 1일
설립형태: 공립
국가:  대한민국
위치: 전북특별자치도 정읍시 감곡면 감곡동서로 355 (방교리 493)
학생 수: 33명 (2014년 4월 1일 기준)
교직원 수: 19명 (2014년 4월 1일 기준)
상징: 장미(교화), 소나무(교목), 까치(교조)
관할관청: 정읍교육지원청
웹사이트: kamgok.es.kr 
ko
감곡초등학교는 대한민국 전북특별자치도 정읍시 감곡면 방교리에 있는 공립 초등학교이다.
학교 연혁

1931년 6월 1일 감곡공립보통학교 개교(설립인가 5월 28일)
1938년 4월 1일 감곡공립심상소학교로 개칭
1941년 4월 1일 감곡공립국민학교로 개칭
1981년 3월 1일 병설유치원 개원
1996년 3월 1일 감곡초등학교로 개칭
1999년 3월 1일 대룡초등학교 통폐합
2010년 3월 1일 용곽초등학교 통폐합
2017년 2월 10일 제83회 졸업(총 졸업생 8,636명)
2017년 3월 1일 제34대 안경상 교장 부임
2017년 3월 1일 초등학교 7(1)학급, 유치원 1학급 편성
2021년 3월 1일 제 35대 김두선 교장 부임
2022년 2월 9일 제88회 졸업 (총 졸업생 8,655명)
2022년 3월 1일 전라북도교육청 공모형 혁신학교 지정 운영
2022년 3월 1일 초등학교 6학급, 유치원 1학급 편성
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학교 동문

분류:감곡초등학교 (전북) 동문  문서를 참고하십시오.
참고 자료

감곡초등학교 - 한국교육학술정보원 학교알리미
제2회 전국동시지방선거 청원군의회

다음은 제2회 전국동시지방선거의 청원군의회의원 선거결과를 정리한 문서이다. 해당 선거에서 청원군의회는 지역구의원 14명을 선출했다.
지역구 선거 결과

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
제2회 전국동시지방선거현도면 선거구

| 후보 | 후보 | 정당 | 득표 | 득표율 | 당락 | 비고 |  |
|  | 오해진 | 무소속 | 무투표 | 무투표 | 당선 |  |  |
| 합계 | 합계 | 합계 | 0표 |  |  |  |  |
간석로

비슷한 이름의 가석로에 관해서는 해당 문서를 참고하십시오.
| 인천광역시도 |
| --- | --- |
간석로
총연장: 1.068 km
기점: 인천광역시 남동구 간석동 215-1
주요 경유지: 인천광역시 남동구
종점: 인천광역시 남동구 간석동 37-367
주요 교차도로 : 경인로 용천로
간석로(Ganseok-ro)는 인천광역시 남동구 간석동에 있는 도로로, 총 연장은 1.068 km이다. 도로의 명칭이 유래된 것은 행정구역명인 "간석동"을 이용하여 간석로로 제명되었다.
역사

2009년 11월 16일 : 도로명으로 간석로를 고시
주요 경유지

남동구
간석3동
접촉하는 도로

경인로 (국도 제46호선)
용천로
주요 건물 및 시설

리코팰리스 (간석로 2/간석동 109-2)
현대맨션 (간석로 3/간석동 73-26)
도시공간 (간석로 10/간석동 107-3)
삼보그린빌 (간석로 12/간석동 106-2)
베네시안2차 (간석로 14/간석동 106-7)
우진빌라 (간석로 33/간석동 86-10)
무한레뷰빌 (간석로 34/간석동 101-6)
리치하이빌 (간석로 36/간석동 101-5)
세종에이팩스 (간석로 40/간석동 100-1)
향나무맨션 (간석로 45/간석동 91-10)
페이브시티 (간석로 54/간석동 92-1)
정의빌라 (간석로 55/간석동 53-4)
한양어린이집 (간석로 56/간석동 52)
백승빌라 (간석로 58/간석동 52-1)
보문하이츠 (간석로 59/간석동 53-7)
두원파크빌라 (간석로 61/간석동 35-2)
유영아파트 (간석로 68/간석동 48-1)
광림타운빌라 (간석로 70/간석동 47-1)
대영빌라 (간석로 76/간석동 37-186)
한양빌라 (간석로 77/간석동 37-184)
홍익빌라 (간석로 79/간석동 37-195)
영동빌라 (간석로 81/간석동 37-199)
청양빌라 (간석로 82/간석동 37-517)
홍익아트빌라 (간석로 83/간석동 37-202)
청농빌라 (간석로 85/간석동 37-203)
덕원빌라 (간석로 86/간석동 37-211)
공원주택 (간석로 87/간석동 37-441)
청해빌라 (간석로 88/간석동 37-209)
부영빌라 (간석로 90/간석동 37-231)
우진5차 (간석로 91/간석동 37-234)
청솔의집 (간석로 92/간석동 37-4)
효진파크빌리지 (간석로 93/간석동 37-236)
해창그린빌라 (간석로 94/간석동 37-5)
새빛하이츠 (간석로 95/간석동 37-240)
이화빌라 (간석로 96/간석동 37-508)
서진빌라 (간석로 99/간석동 37-80)
신세계빌라 (간석로 100/간석동 37-89)
간석그린빌라 (간석로 102/간석동 37-90)
동아빌라 (간석로 103/간석동 37-85)
청산그린빌라 (간석로 104/간석동 37-479)
조각칼자리 감마1

조각칼자리 감마1(Gamma¹ Caeli)은 조각칼자리에 있는 쌍성이며, 지구에서 약 185광년 떨어져 있다.
주성 조각칼자리 감마1 A는 겉보기 등급 +4.55의 오렌지색 거성이며, 반성 감마1 B는 A로부터 천구상으로 3.1초각 떨어져 있으며 겉보기 등급은 +8이다.
정지운 선생 묘

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 고양시의 향토문화재

종목: 향토문화재 제11호  (1986년 6월 16일 지정)
위치
고양 중산동고양 중산동(대한민국)
주소: 경기도 고양시 일산동구 중산동 산172-12
좌표: 북위 37° 41′ 06″ 동경 126° 46′ 57″﻿ / ﻿북위 37.68500°  동경 126.78250° ﻿ / 37.68500; 126.78250
정지운 선생 묘는 경기도 고양시 일산동구 중산동에 있는 조선시대의 무덤이다. 1986년 6월 16일 고양시의 향토문화재 제11호로 지정되었다.
개요

묘는 일산동 중산(中山) 마을 고봉산 남쪽 기슭에 위치하고 있으며 배(配) 정부인(貞夫人) 충주 안씨(忠州 安氏)의 묘와 쌍분을 이루고 있다. 묘 앞에는 모두 3기(基)의 묘비와 상석, 향로석, 그 좌우에는 망주석, 문인석을 각각 설치했다. 명종 17년(1562) 5월에 건립한 묘갈(墓碣)에는 ‘추만거사정지운지묘(秋巒居士鄭之雲之墓)’라 새겨져 있는데 비문은 퇴계 이황(李滉)이 짓고 송인(宋寅)이 썼다. 비의 규모는 높이가 157cm, 폭 61cm, 두께 32cm이다. 1981년 2월에 건립한 2기의 묘비는 대리석 비신에 화강암 이수를 갖추었다.
정지운은 조선시대 중기 고양이 않은 대표적인 성리학자로서 고양 8현 중의 한사람이다. 중종 4년(1509)에 출생하여 명종 6년(1561)에 돌아갔다. 자는 정이(靜而)며 호는 추만(秋巒)이다. 본관은 경주(慶州)로서 인필(仁弼)의 아들이다.
일찍이 모재(募齋) 김안국(金安國)과 사재(思齋) 김정국(金正國)의 문하에서 학문에 힘써 성리학을 깊게연구하였다. 성리학의 대가로서 일찍이 [천명도설(天命圖說)]을 저술하여 조화의 이치를 규명한 뒤에 한성에서 퇴계를 만나 수정을 받았다. 이것은 훗날 사칠논쟁(四七論爭)의 발단이 된 중요한 학설인데 이 천명도설의 진본(眞本)은 일본에 있으며 우리나라에서는 단지 마이크로 필름화한 것이 국립중앙도서관에 보관되어 있을 뿐이다.
만은 주희의 성리론을 한층 심화시켜 ‘사단(四端)은 리(理)에서 발(發)하고 칠정(七情)은 기(氣)에서 발한다.’고 주장하며 사단은 리에 그리고 칠정은 기에 배분하여 설명했던 것이다.
고양의 문봉서원(文峰書院)에 제향(祭享)되었다.
같이 보기

정지운
공친왕

화석공친왕(중국어: 和碩恭親王, 만주어: ᡥᠣᡧᠣᡳ
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 ᠴᡳᠨ ᠸᠠᠩ Hošoi gungnecuke cin wang)은 청나라의 세습친왕이다. '공(恭)'은 만주어 'gungnecuke(궁너추커)'를 의역한 것으로, '공손히'를 뜻한다. 공친왕은 상녕계와 혁흔계로 나눠진다.
상녕은 순치제의 서자이다. 혁흔은 도광제의 제6황자(본디 후궁 소생이나 모후 효정성황후는 황후로 추존)이다.
역대 상녕계 경친왕가(常寧系恭親王家) 가주

|  | 봉호 | 시호 | 이름 | 가계 | 재위년도 | 기록 |
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| 1 | 공친왕(恭親王) |  | 상녕(常寧) Canging | 순치제의 5남 | 1671년 ~ 1703년 |  |
| 2 | 패륵(貝勒) |  | 해선(海善) Haišan | 상녕의 3남 | 1703년 ~ 1712년 | 1712년 작위 박탈 |
| 3 | 봉은진국공(奉恩鎭國公) |  | 만도호(滿都護) Manduhu | 해선의 차남 | 1703년 ~ 1712년 | 1726년까지 패륵(貝勒) 1726년 패자(貝子) 1726년부터 봉은진국공(奉恩鎭國公) |
| 4 | 패륵(貝勒) |  | 비소(斐蘇) | 해선의 손자 | 1731년 ~ 1762년 |  |
| 5 | 패자(貝子) |  | 명소(明韶) | 비소의 차남 | 1763년 ~ 1787년 |  |
| 6 | 봉은진국공(奉恩鎭國公) |  | 진창(晋昌) Jincang | 명소의 장남 | 1788년 ~ 1803년 | 1803년까지 봉은진국공(奉恩鎭國公) 1803년 작위 박탈 1817년부터 봉은보국공(奉恩輔國公) |
| 7 | 봉은보국공(奉恩輔國公) |  | 진롱(晋隆) | 명소의 차남 | 1803년 ~ 1817년 | 1817년 작위 박탈 |
| 8 | 봉은보국공(奉恩輔國公) |  | 진창(晋昌) | 명소의 장남 | 1817년 ~ 1828년 | 1803년까지 봉은진국공(奉恩鎭國公) 1803년 작위 박탈 1817년부터 봉은보국공(奉恩輔國公) |
| 9 | 불입팔분진국공(不入八分鎭國公) |  | 상임(祥林) | 진창의 차남 | 1828년 ~ 1834년 |  |
| 10 | 불입팔분진국공(不入八分鎭國公) |  | 승희(承熙) | 상임의 장남 | 1834년 ~ 1891년 |  |
| 11 | 불입팔분진국공(不入八分鎭國公) |  | 숭략(崇略) | 승희의 장남 | 1892년 ~ 1894년 |  |
| 12 | 불입팔분진국공(不入八分鎭國公) |  | 덕음(德蔭) | 숭략의 장남 | 1894년 ~ 1895년 |  |
| 13 | 불입팔분진국공(不入八分鎭國公) |  | 덕무(德茂) | 숭략의 차남 | 1895년 ~ ? |  |
역대 철모자왕 공친왕

|  | 봉호 | 시호 | 이름 | 가계 | 재위년도 | 기록 |
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| 1 | 공친왕(恭親王) | 충(忠) | 혁흔(奕訢) I-hin | 도광제의 6남 | 1850년 ~ 1898년 |  |
| 2 | 공친왕(恭親王) | 현(賢) | 부위(溥偉) Pu-wei | 혁흔의 손자 | 1898년 ~ 1936년 |  |
| 3 | 공친왕(恭親王) |  | 육첨(毓嶦) | 부위의 7남 | 1936년 ~ 1945년 |  |
같이 보기

입팔분공
철모자왕
공경철

| 공경철 |
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성별: 남성
직업: 공학자
공경철(1981년~)은 대한민국 로봇공학자이다.
공 교수는 서강대 기계공학과, 서강대 대학원 기계공학 석사를 거쳐 2009년 UC버클리(Berkeley)에서 박사 학위를 받았다. 졸업후 UC버클리에서 박사후 연구원으로 근무하다 2011년 서강대 기계공학과 교수로 부임하였으며 2018년 한국과학기술원 기계공학과교수로 옮기었다. 학문적으로는 제어이론을, 실용적으로는 로봇공학을 중점적으로 연구하고 있다. 세부 전공은 제어(Dynamic Systems and Control)이다.
연혁

2011. 서강대학교 로봇시스템제어연구실 설립
2014. SG메카트로닉스 공동 창업
2016. ‘제1회 사이배슬론’ 대회에서 웨어러블 로봇 '워크온(WalkOn)' 3위 입상
2017. ‘UAE 로보틱스 포 굿’에서 웨어러블 로봇 ‘엔젤렉스(ANGELEGS)’ 3위 입상
2017. SG로보틱스 창업
2017. LG전자로부터 투자 유치
2017. Best Start-up Pitch Award 수상(ICRA)
입상

2016년 스위스에서 개최된 국제 사이보그올림픽 사이배슬론 착용형 로봇 분야에서 3위를 차지하였고, 2017년 UAE에서 열린 ‘UAE AI & Robotics for Good’ 대회에서 아시아팀으로는 유일하게 결선에 진출하여 3위를 차지했다.
같이 보기

지능형 로봇
로봇산업
로봇인
로봇공학자
정종혁

| 정종혁 |
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출생: 1986년 8월 21일(1986-08-21)(38세) 
학력: 연세대학교 세라믹공학과 졸업
직업: 정치인
정당: 더불어민주당
정종혁(丁鍾赫, 1986년 8월 21일~)은 대한민국의 정치인으로, 인천광역시의회 의원이다.
학력

연세대학교 세라믹공학과 졸업
경력

정종혁세무사사무소 대표세무사
대통령직속 국가균형발전위원회 전문위원
한국세무사회 법제위원회 위원
2022년 7월 1일 ~: 제9대 인천광역시의회 의원
제9대 인천광역시의회 전반기 제2기 예산결산특별위원회 위원
제9대 인천광역시의회 도시계획 및 도시개발사업관련 행정사무조사 특별위원회 제2부위원장
제9대 인천광역시의회 전반기 의회운영위원회 위원
제9대 인천광역시의회 전반기 교육위원회 제2부위원장
제9대 인천광역시의회 후반기 교육위원회 제2부위원장
자크 상테르

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 자크 상테르 Jacques Santer
 자크 상테르 (2009년)
룩셈부르크의 제22대 총리    
임기: 1984년 7월 20일~1995년 1월 5일
전임: 피에르 베르너(제21대)
후임: 장클로드 융커(제23대)
신상정보
출생일: 1937년 5월 18일(1937-05-18)(87세)
출생지: 룩셈부르크 바세르빌리히
정당: 기독사회인민당
종교: 로마 가톨릭교회
자크 상테르(프랑스어: Jacques Santer, 1937년 5월 18일 ~ )는 룩셈부르크의 정치인이다. 11년 동안에 걸친 룩셈부르크의 총리(1984년 ~ 1995년)와 유럽 연합 집행위원회 위원장(1995년 ~ 1999년)을 지내면서 유로화의 도입을 결정하기로 유명하였다.
1995년 G7 정상회의에서 (왼쪽에서 첫 번째)
생애

바세르빌링(Wasserwiling)에서 출생하여 1979년부터 1989년까지 재무 장관을 지냈으며, 1984년부터 1995년까지 총리를 지냈다. 총리로서 20년간 룩셈부르크의 타협 옆에 효과적으로 세워진 유럽통합법에 협상을 이끌기도 하였다.
1995년 자크 들로르의 뒤를 이어 9대 유럽 연합 산하 유럽 연합 집행위원회의 위원장이 되었으며, 같은 해에 처음으로 유럽 비전상을 수상하였다. 하지만 유럽 연합 소속 위원들이 그의 비리 혐의를 조사하기 위해 독립적인 전문가 그룹을 형성하면서 위기를 맞게 된다. 수많은 위원들을 제거함에 불구하고, 보고서는 1인의 책임의 가장 근소한 분위기를 보인 것을 찾지 않았다고 밝혔다. 연루된 위원들이 사임을 거부하고, 상테르가 개인적 위원들을 해고하는 권력이 없던 이유로 1999년 3월 15일에 사임하였다.
1999년부터 2004년까지 유럽 의회의 의원을 지냈다. 영국의 이라크계 기업인인 나드미 아우치가 재정을 맡았던 지중해 총회의에 근무하기도 하였다.
같이 보기

룩셈부르크의 총리 목록
| 전거 통제  |
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국제:  FAST  ISNI  VIAF  월드캣 
국가:  노르웨이  프랑스  BnF 데이터  카탈루냐  독일  이스라엘  벨기에  미국  체코  오스트레일리아  네덜란드  폴란드  포르투갈  바티칸 
학술:  CiNii 
인물:  Deutsche Biographie  Trove 
기타:  IdRef 
| v t e유럽 연합 집행위원장 |
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 발터 할슈타인(1958~1967)  장 레이(1967~1970)  프란코 마리아 말파티(1970~1972)  시코 만스홀트(1972~1973)  프랑수아그자비에 오르톨리(1973~1977)  로이 젱킨스(1977~1981)  가스통 토른(1981~1985)  자크 들로르(1985~1995)  자크 상테르(1995~1999)  마누엘 마린 권한대행(1999)  로마노 프로디(1999~2004)  조제 마누엘 두랑 바호주(2004~2014)  장클로드 융커(2014~2019)  우르줄라 폰데어라이엔(2019~)
줄무늬물뱀

|  줄무늬물뱀 |
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생물 분류ℹ️
역:: 진핵생물
계:: 동물계
문:: 척삭동물문
아문:: 척추동물아문
강:: 파충강
하강:: 인룡하강
목:: 유린목
아목:: 뱀아목
과:: 뱀과
속:: 물뱀속
종:: 줄무늬물뱀
학명
Nerodia fasciata
Linnaeus, 1766
보전상태
  최소관심(LC): 절멸위협 조건 만족하지 않음  평가기관: IUCN 적색 목록 3.1
줄무늬물뱀(영어: banded water snake)는 뱀과 물뱀속에 딸린 뱀 종이다. 수생성이며, 독이 없다. 미국 중남부에만 서식하는 고유종이다.
조직 변화

조직 변화(組織變化)는 조직 내에서 개인이나 집단의 행동에 대해 변화시키는 행동이나 프로그램을 말한다.
정의

쇼트(L. E. Short): 조직변화란 조직 내의 개인이나 집단의 행동을 관리자가 바라는 방향으로 어느 정도 변경시키려는 모든 프로그램이라고 정의하고 있다.
우리가 흔히 조직이 변화한다고 할 때 조직을 구성하는 요소가 많은 것만큼이나 조직변화가 뜻하는 실질적인 내용들 역시 다양한 모습을 띠고 있다. 넓은 의미로 볼 때 조직의 변화는 크게 두 가지로 나누어 볼 수 있는데, 우선 비교적 가시적으로 파악하기 쉬운 하드웨어적 요소의 변화가 있으며, 이와는 반대로 가시적, 직접적으로 파악하기 어려운 조직의 소프트웨어적인 요소의 변화를 생각해 볼 수 있다.
현대사회의 특성은 다변성과 급변성이다.
베니스(W. G. Bennis)는 조직에는 계획적인 변화 이외에도 교화변화, 기술적 변화, 강요적 변화, 교호적 변화, 사회적 변화, 모방적 변화, 자연적 변화 등과 같은 다양한 변화형태가 존재하며 이들은 변화 과정에서 권력배분, 목표의 결정 방법, 집행 방법 등에서 차이가 있다.
조직변화란 조직의 적응수준을 변화시키고, 종업원의 내부적 행동형태를 변화시켜서 조직의 능률성을 제고시켜 조직을 존속, 성장, 발전시키려 하는 과정이다.
일반적으로 조직변화는 계획적 조직변화를 말하며, 이 경우 구성원의 만족과 성과 등을 포함하는 조직유효성을 높이기 위해 조직의 구조, 과정, 인간 등 전반에 걸쳐 의식적이고 계획적으로 이루어지는 조직변화전략을 뜻한다.
조직변화는 조직 내 개인이나 집단의 변화, 그리고 조직 차원의 포괄적 변화 등으로 구분된다. 개인의 변화란 조직구성원 개인의 행동, 가치관, 몰입, 만족도 등의 변화를 목표로 하며 집단의 변화란 소집단의 과정손실을 최소화하고 집단활동에서 얻어질 수 있는 여러 가지 장점들을 최대한 활용하는 것을 목표로 한다.
조직변화는 조직 내·외적인 변화의 압력을 고려하여 한 개체로서의 조직의 생존력을 높이려는 것으로서 개인이나 집단의 변화까지를 포함한다.
특히 한국 조직의 경우, 사기업에서 정부조직에 이르기까지 커다란 변화 또는 변혁의 물결을 경험한다. IMF 경제위기와 2009년의 세계적 금융위기를 극복하면서 변화의 필요성에 대한 인식이 일반화되어 있다.
변화의 형태와 스피드도 과거와 많이 달라져 있다. 말로만 떠드는 형식적인 변화가 아니라 인력을 대폭 줄이고 조직을 경량화하며 전략적 방향을 바로잡는 실질적인 변화가 한국 기업에서 일어나고 있다. 아웃소싱과 M&A가 일반화되면서 소유구조나 경영방식에 있어서도 커다란 변화가 일어나고 있다. 변화의 속도도 빨라져 다변적 FTA와 중국의 도약, 그리고 정보통신혁명의 거센 물결은 기업의 환경을 바꿔놓고 있으며 기업을 비롯한 조직의 경영자들에게 빠르고 깊은 변화를 추구하도록 요구하고 있다.
오늘날의 기업들은 이전의 그 어느 시기보다도 역동적이고 변화하는 환경에 직면해 있다. 이러한 상황에서 기업은 생존을 위해 환경 변화를 수용해야 한다. 기업의 변화는 다양한 측면에서 요구되는데, 사실 어떤 형태의 압력이 기업의 변화를 일으키는 가장 중요한 요소가 될 것인지를 논하는 것은 쉽지 않다. 변화의 속도가 점점 빨라지고 압력요소들이 복잡한 상호관계 속에서 작용하고 있기 때문이다.
우리가 흔히 조직이 변화한다고 할 때 조직을 구성하는 요소가 많은 것만큼이나 조직변화가 뜻하는 실질적인 내용들 역시 다양한 모습을 띠고 있다. 넓은 의미로 볼 때 조직의 변화는 크게 두 가지로 나누어 볼 수 있는데, 우선 비교적 가시적으로 파악하기 쉬운 하드웨어적 요소의 변화가 있으며, 이와는 반대로 가시적, 직접적으로 파악하기 어려운 조직의 소프트웨어적인 요소의 변화를 생각해 볼 수 있다.
요소 > 하드웨어적 요소

조직의 하드웨어적 요소로 생각해 볼 수 있는 것에는 조직구조, 기술, 조직의 정책 등이 있다. 조직구조의 변화에는 조직의 규모 및 업무방식, 공식화 수준, 권력의 집중도와 같은 요소들에 변화를 가져다 주는 것을 의미한다.
한편 조직정책의 변화는 조직원의 직무특성, 조직의 인사, 급여 정책, 복지 정책, 부서 간 의사소통 정책과 같은 조직 내부와 관련된 정책뿐만 아니라 해당 조직 외부의 다른 조직, 집단을 대상으로 하는 외교, 정치적 정책을 모두 포괄한다. 또한 여기에는 조직이 어떤 대상을 주 고객으로 할 것이며, 어떤 목적을 갖고 조직을 영속시킬 것인가와 관련된 조직 전략의 변화 역시도 조직 정책의 범주에 속한다.
조직이 보유하고 있는 기술의 변화 역시도 조직변화로 분류할 수 있다. 미국 포드사의 T시스템과 같은 경우, 당시로써는 혁신적인 기술의 변화였고, 이것의 도입으로 인해 포드는 획기적인 조직의 변화를 꾀하였다. 최근의 IT 기업들은 특히 새로운 기술의 개발, 도입 등과 같은 기술의 변화를 통해 조직의 비약적인 성공을 추구하는 대표적인 사례라 볼 수 있다. 이러한 기술의 변화는 단지 기업이 생산하는 제품의 변화를 가져다 줄 뿐만이 아니라 조직의 구조적 측면에 변화를 주는 요소들도 포함되어 있다.
요소 > 소프트웨어적 요소

일반적으로 사람들은 가시적으로 보이는 조직요소들의 변화만을 조직변화라고 생각하기 쉽지만, 사실 모든 조직을 구성하는 가장 기초적이며 근본적인 요소는 인간이다. 따라서 근본이 되는 조직구성원들의 내면이 변화하는 것은 궁극적으로 전체조직에도 변화를 가져다 준다.
이러한 조직구성원들의 내면적 요소에 깊게 관여하는 요소로는 대표적으로 조직문화와 조직윤리를 생각해 볼 수 있는데, 이들의 변화를 필연적으로 조직의 변화를 촉발시킨다. GE 같은 경우, 1980년대까지만 하더라도 매우 경직된 관료제적 조직문화를 가지고 있었지만 그 이후, 경쟁을 강조하는 조직문화로의 변화를 추구하면서 비약적인 조직변화와 우수한 성과증진을 보여주었다.
이러한 조직의 가시적, 비가시적 요소들의 변화들은 그 요소의 차이로 인해 매우 상이한 변화의 양상을 보이다. 하지만 이와 동시에 조직의 요소들은 유기적으로 높은 연관성을 가지고 있기 때문에, 한 요소의 변경은 다른 요소들의 변경을 촉진시키며 결과적으로는 조직의 요소가 총체적으로 변화시키는 양상을 나타낸다.
조직변화는 무작정 계획 없이 시도할 것이 아니라 체계적이고 치밀한 계획하에 추진하는 것이 성공확률을 높인다. 예를 들어, 조직변화를 설계하고 계속하는 과정에서는 변화의 목표, 변화의 속도와 규모, 변화의 대상, 순서, 공개성, 변화평가의 방식, 조정방법 등을 충분히 고려해야 한다. 특히 변화의 속도와 규모 측면에서는 점진적 변화(Incrementalism)를 택할 것인지 급진적(또는 양자론적) 변화(Quantum Change)를 택할 것인지를 결정해야 한다. 점진적 변화는 비교적 장기간에 걸쳐 조금씩 변화시켜 나아가는 것인데 질서 있는 변화를 이룩할 수 있을지는 모르지만 변화에 대한 저항을 효과적으로 극복하기 힘들다는 비판을 받아왔다.
조직변화의 분류

조직의 변화형태는 시간의 경과에 따라 자연발생적으로 이루어지는 자연적 변화와 계획적으로 변화를 계획, 실행하는 계획적 변화가 있다.
1)자연적 변화 : 조직이 단순히 변화가 일어나는 것을 사후적으로 수용하기만 하고, 사전에 변화를 고안하거나 변화방향에 영향을 줄 수 있는 노력을 수행하지 않음에도 불구하고 자생적으로 일어나는 변화를 말한다.
2)계획적 변화 : 조직의 변화를 초래하기 위해 개인이든 조직이든 변화담당자가 의식적, 계획적으로 개입하여 변화를 기획·설계·이행하는 것을 말한다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 속도에 따른 분류

조직변화의 유형과 관련하여 가장 대표적인 분류방식으로는 변화의 속도에 따른 분류를 들 수 있다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 속도에 따른 분류 > 점진적인 조직변화

점진적으로 서서히 조직의 문화를 변경시키며, 지속적인 개선과 발전을 통한 점진적인 조직변화를 꾀하는 방식이다. 예컨대 도요타에서 실행하여 유명해진 카이젠 시스템(Kaizen system)과 같은 것은 대표적인 점진적, 상향식 조직변화의 사례로 볼 수 있다.
- 단기적 균형(punctuated equilibrium)변화

단기적 균형변화는 장기간의 안정과 단기간의 개혁적 변화를 교대로 반복하면서 조직의 변화를 이끄는 것이다. 안정기 또는 균형상태에서는 표준생산 절차, 성과 또는 보상 시스템, 규범, 역할과 같은 심층 구조를 정착시킨다. 이러한 조직, 부서, 작업 집단, 또는 하부 시스템의 기본적 활동 패턴과 같은 조직의 심층 구조는 안정기 동안 외부 변화에 점진적으로 적응하게 된다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 속도에 따른 분류 > 급진적인 조직변화

매우 혁신적이고 한편으로는 강제적인 성격의 개혁을 통한 급진적인 조직변화의 방식이 있다. 왜냐하면 조직이 운영되는 것을 지속적으로 감시하고, 전략과 구조에 대한 점진적인 조정을 할 수 없기 때문이다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 매우 강제적 성격이 짙은 하향식의 급진적 조직변화 방식이다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 속도에 따른 분류 > 급진적인 조직변화 > 문화 충격요법

문화충격요법을 사용하여 급진적으로 변화시키는 방식이 있다. 일반적으로는 환경변화가 심하고 위기상황에 직면한 조직에서는 문화충격요법을 사용하여 조직의 문화를 급진적으로 변화시키는 방법이 더욱 효과적이다.
문화충격요법을 사용하려면 경영자의 강력한 지도력이 요구되며 경영자는 종업원들을 설득하고, 동기를 유발하고, 그들의 마음을 진정으로 살 수 있어야 한다. 또한 조직문화의 변화를 관리하기 위해서는 경영자는 조직문화, 경영전략 및 조직구조라는 근본적으로 분리될 수 없다는 사실을 염두에 두어야 한다. 조직문화에 맞지 않는 경영전략은 성공할 수 없으며, 조직문화도 경영전략을 잘 수행할 수 있도록 정비되어야만 한다. 또한 조직문화와 경영전략이 양립할 수 있는 조직구조를 구축하여 시너지효과를 창출될 수 있어야 한다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 속도에 따른 분류 > 급진적인 조직변화 > 리엔지니어링(reengieering)

리엔지니어링은 “성과의 중요한 측정도구라고 할 수 있는 원가, 품질, 속도를 극적으로 향상시키기 위해서 사업과정을 근본적으로 재고하고 혁신적으로 재설계하는 것”과 관련이 있다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 속도에 따른 분류 > 급진적인 조직변화 > 변혁(transformation)

변혁은 참여하는 사람들에 의해 상황을 재구성하는 것이다. 위기에 직면했을 때, 문제들에 대한 정보를 수집공유하며 이를 통해 상황에 대해 새롭게 이해하게 된다. 변화의 참가자들은 이전과는 다른 새롭게 상황에 대해 이해하고 생각하는 방식을 개발한다. 이러한 변혁의 결과 새로운 시각과 이해방식이 조직구성원들에 의해 받아들여지고 이에 적용하게 된다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 속도에 따른 분류 > 급진적인 조직변화 > 혁신

혁신은 새로운 기술이나 제품을 개발함으로써 조직이 변화하고 소비자의 요구에 빠르게 대응할 수 있도록 기업의 기술이나 자원을 사용하는 과정이다.조직은 혁신을 추구할 때 유기적이고 유연한 구조, 예를 들면 매트릭스나 횡단적인 기능적 팀 구조와 같이 종업원에게 실험과 창조적인 자유를 주는 구조가 필요하다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 형태의 구체적 분류

이것은 ① 조직에 의해 계획 되었는가 혹은 계획되지 않은 것인가? ② 조직외부에서 온 원인인가 혹은 조직 내부에서 온 원인인가? 로 구분할 수 있다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 형태의 구체적 분류 > 계획된 내부적 변화

조직의 변화가 조직내부의 전략적 의도나 계획에 의해 일어나는 경우를 의미한다. 조직이 사업방식을 바꾸거나 사업특성을 바꾸게 되면 이에 따라 조직을 어떻게 관리·운영하고
어떻게 조직을 변화시켜야 할 것인가를 계획하게 된다. 이와 같은 계획된 조직변화를 유발하는 대표적인 예로는 상품과 서비스 변화 그리고 관리시스템의 변화를 들 수 있다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 형태의 구체적 분류 > 계획되지 않은 내부적 변화

조직의 변화를 유발시키는 요인들은 위에서 살펴본 바와 같이 모두 전략적인 계획으로부터 나오는 것은 아니다. 실제로 계획되지 않는 변화에 대하여 조직이 적응해야 하는 경우가 많다. 특히 조직의 내부요인에 의해 그렇게 되는 경우가 많다. 계획되지 않은 내부변화의 유발요인들은 두 가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째는 조직구성원들의 인구통계학적 요소이고, 둘째는 성과 차이이다.
1. 인구통계학적 요소

인구통계학적요소 (성별, 연령별, 학력별 등)의 변화가 조직의 변화에 얼마나 큰 영향을 미치는가를 알 수 있다. 예를 들면 베이비 붐 세대를 생각할 수 있다. 세계적으로 보면 2차 대전 이후에 1940년대에서 50년대 태어난 사람들을 베이비 붐 세대라고 하고 우리나라에서는 한국전쟁 이후 1950년대 말에서 60년대에 태어난 사람들을 베이비 붐 세대라고 한다. 이들의 높은 교육수준과 소득은 조직들로 하여금 보다 다양하고 편리한 상품을 만들도록 하고 있다. 또한 종업원들이 고령화되면 조직은 연금에 대한 부담도 커지고 있다. 이와 같이 인구통계학적 요소와 같은 노동력 구성의 변화는 조직의 다양한 변화를 유도하게 한다.
2. 성과 차이

조직이 기대하고 있는 성과 수준에 비하여 실제의 조직성과가 매우 낮으면 낮을수록 조직변화에 대한 필요성도 커지게 된다. 이와 같이 낮은 조직 성과만큼 조직의 변화를 유발하는 것도 없다.
즉, 생산라인의 고장율이 높다거나, 수익 마진이 줄어들고 있다거나, 판매수준이 회사의 기대에 미치지 못하게 되는 것 등은 모두 기대하는 성과수준에 미치지 못하는 한 예라 할 수 있다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 형태의 구체적 분류 > 계획된 외부적 변화

조직이 조직 외부의 변화를 계획적으로 수용하거나 이에 대응할 때 일어나는 조직의 변화를 의미한다. 조직은 현재 운영되는 방식에 따라 변화를 계획할 수도 있지만 조직의 외부로부터 변화를 들여올 수도 있다. 새로운 정보처리기술을 도입한다거나 새로운 커뮤니케이션 방법을 도입하는 것이 이러한 범주의 변화라고 할 수 있다. 이러한 변화는 조직 외부로부터 계획적으로 변화를 도입함으로써 이루어진다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 형태의 구체적 분류 > 계획되지 않은 외부적 변화

조직이 해결해야 하는 가장 큰 과제 중의 하나는 조직이 통제할 수 없는 외부변화에 적응하는 능력을 갖는 것이다. 한 연구조사에 의하면 외부변화에 가장 잘 적응하는 회사가 생존가능성이 높은 것으로 나타나고 있다. 조직이 생존하려면 환경이 변화함에 따라 이에 잘 적응해야 한다. 계획되지 않은 외부적 변화요인에는 정부의 규제와 경제적 경쟁이 있다.
| 구 분 | 계획적 변화 | 비계획적 변화 |
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| 내부적인 원인에 의한 변화 | 상품 혹은 서비스의 변화, 관리시스템의 변화 | 인구통계적 변화, 성과(생산성, 매출)의 변화 |
| 외부적인 원인에 의한 변화 | 신기술 도입, 정보시스템 및 커뮤니케이션 수단 변화 | 정부의 법규 변화, 경쟁의 변화 |
조직변화의 분류 > 조직변화의 형태의 구체적 분류 > 계획되지 않은 외부적 변화 > 정부의 규제

계획되지 않은 조직변화 중에서 가장 일반적인 것은 정부의 규제로부터 나온다. 예를 들면 정부의 최저임금제와 관련된 제도의 도입에 따라 최저임금을 받는 종업원들의 임금이 달라지게 되고, 이에 따라 조직의 임금정책변화를 비롯해 다양한 변화가 일어나게 된다.
조직변화의 분류 > 조직변화의 형태의 구체적 분류 > 계획되지 않은 외부적 변화 > 경제적 경쟁

오늘날의 경쟁은 전세계적으로 이루어지고 있다. 그 결과 원료와 제품을 수송하는 비용이 점차적으로 낮아지고 미국, 일본, 캐나다, 서유럽 등과 같이 산업화된 나라들은 전 세계를 무대로 시장점유를 위해 경쟁을 하게 되었다. 이와 같이 계속적으로 경쟁이 이루어지는 지구시장이 되게 되었다. 이러한 경쟁 시장에서 살아남기 위해서는 세계시장의 변화에 가장 적응력이 높은 기업만이 살아남을 수 있다.