stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
애드호크라시
애드호크라시 특성 > 요약

매우 유기적인 구조
행동의 공식화가 약함
작업의 전문화가 반드시 공식적인 훈련에 기반을 두지는 않음
조직 관리에 용이하도록 전문가들을 소수의 시장 기반 프로젝트 팀에 배치하기보다 기능 단위로 그룹 지으려는 경향이 있음.
불분명한 역할
선택적인 분산화
의사결정권이 분권화되어 있다.
의사결정권의 민주적 분권화에 의한 재량권의 확보
전문화된 팀에게 기업조직이 의지.
전문적인 팀으로의 권력 이동
지위가 가져다 주는 권위가 아닌 전문지식에 의해 형성된 영향력이 행사
팀 내에서 또는 팀들 간에 조정을 위해 연락 장치에 의존 의사소통 비용이 높음(네트워크 시대에서 급격히 줄어듦)
관료적이지 않은 문화
고도의 전문적 지식을 가진 사람들로 충원되어 있기 때문에 복잡한 수직적 분화보다는 수평적 분화가 이루어져 구조가 복잡하지 않다.
형식주의나 공식성에 얽매이지 않는다. 공식적 성격이 약한 반면에 전문성이 강하다.
융통성과 신속성
목표를 달성하면 해산
팀의 크기는 팀의 성과가 관료제의 모든 부분에 영향을 미칠 만큼 커야 하며 동시에 효율적으로 일할 수 있을 만큼 작아야 한다.
애드호크라시 유형 > 운영적 애드호크라시

애드호크라시는 고객을 대신해서 혁신적으로 직접 문제를 해결한다. 전문가 컨설팅 회사, 창조적인 광고 회사 또는 엔지니어링 프로토 타입의 제조와 같이 계약 하에 직접적으로 전문가들이 모여 일한다. 영화 제작 기관 또는 극단 같은 경우에는 계약 없이 일하기도 한다. 모든 운영 애드호크라시의 경우 전문 관료제 구조와 유사한 작업을 수행하지만 좁은 방향에 기인한다는 차이점이 있다. 또한 고객의 문제에 직면하며 운영 애드호크라시는 새로운 해결책을 찾기 위해 창조적인 노력을 한다는 것이 다르다. 운영적 애드호크라시는 혁신을 목표로 하지만 전문적 관료제는 완벽하게 목표에 수렴한다는 점에서 다르다. 운영 애드호크라시의 주요 기능은 관리 및 운영 작업이 하나의 과정으로 혼합하는 경향이 있다는 것이다. 즉 작업에 있어서 운영적 애드호크라시를 실행하였을 때 작업의 계획 및 설계 등 일의 구분을 하기 어렵다는 것이다.
애드호크라시 유형 > 관리적 애드호크라시

운영 애드호크라시에서는 고객 서비스를 제공하기 위해 프로젝트를 착수한다. 반면 관리적 애드호크라시에는 그 자체를 제공하는 프로젝트를 착수한다. 관리적 애드호크라시는 관리적 구성 요소와 운영과정에의 핵심요소 사이의 차이가 발생한다. 관리적 구성요소를 애드호크라시로 구성될 수 있게 남겨놓기 위하여 운영과정의 핵심 요소는 생략되어 불완전한 구조를 갖는다. 이에 따라 조직의 나머지 부분인 운영과정의 핵심 요소는 배제하여야 한다. 이 절단은 여러 가지 방법으로 일어날 수 있다. 첫째 핵심 요소는 필요할 때 별도의 조직으로 설정 될 수 있다. 둘째 다른 조직에게 계약으로 위임하는 것이 효과적일 때 운영의 핵심 요소가 모두 따로 수행할 수 있다. 셋째 핵심 요소 동작이 자동화 될 때 동작을 가능하게 하는 핵심 요소 관리자로부터 직접 감독을 하게하거나 또는 다른 제어 체제로부터 자동적으로 실행하게 함으로 사용된다.
애드호크라시 조직 형태 > 매트릭스 구조

이 구조는 60년대 초 미국의 항공회사들 사이에서 처음 개발된 것으로 '기능적인 구조와 생산적 구조의 결합'이라고 할 수 있다. 두 가지 특성을 지니고 있는데 하나는 관료제의 기본이라고 할 수 있는 명령 일의 개념에서 벗어나 두 명의 상위자로부터 명령을 수령한다는 것이며, 다른 하나는 기능적 구조와 생산적 구조의 장점만을 받아들이도록 설계되었다는 것이다. 계층의 원리에서 수직적 계통도 있으나 수평적 다각적 업무협조도 중요하다.
 매트릭스 조직은 이처럼 조직 환경이 다양하고 복잡해지면서 조직 활동을 기능 부문으로서 전문화시키고 동시에 전문화된 부문들을 프로젝트로 통합시킬 필요가 증대되기 때문에 만들어지는 조직형태를 말한다. 말하자면 기능구조(Functional structure)와 사업구조(project structure)의 통합을 시도하는 조직형태로서 기능구조가 가지는 단점(전문 요원의 집합으로 전문성을 살릴 수 있으나 통합이 어렵다.) 과 프로젝트 구조가 가지는 단점(전문요원의 통합 활용은 용이하나 비용이 중복된다는 문제가 있다.)을 시정하기 위해서 채택하고 있는 조직구조형태이다. 
 또한 부하­상관의 관계에서 동료와 동료, 관리자와 기술자 등의 관계가 중요 하단 점에서 관료제의 상관 부하 계통에서 모든 중요한 일이 수행된다는 것과 구별이 된다. 조직목표는 단일적이지 않고 상대적으로 독립적인 단위들의 공통적인 관심사를 가지며 지시의 통일성 면에서 프로젝트 관리자가 단위 간의 공통된 목적 달성을 위해 협조 지속기간의 한정적인 형태이다. 기업환경의 변화가 다양해지고 복잡해지면서 환경의 변화에 동태적으로 대응할 수 있는 조직이 요청되었다. 융통성과 적응성을 중시한 조직이 필요한 것이다.
이러한 매트릭스 구조가 가지는 장점은 조직이 기술의 전문성과 제품라인의 혁신을 동시에 필요로 하는 경우에는 이 두 가지 측면을 모두 만족시킬 수 있으며
조직의 내부자원을 각 제품라인에 효율적으로 사용할 수 있고 외부환경의 변화에 신속히 대응할 수 있다는 것이다. 또한 조직구성원들에게 양부문의 관리기술을 습득할 기회를 제공하여 일반관리자로서의 자질을 함양시켜 주며 조직이 다수의 복잡하고 상호의존적인 활동을 수행하고 있을 때 여러 가지 활동의 조정을 용이하게 할 수 있는 것이다. 그리고 전문기술을 가진 사람들이 특정 기능부서나 사업부에 전속되지 않고 다양한 분야의 업무를 수행하게 됨으로써 규모의 경제로부터 오는 이익을 추구할 수 있다는 것이다.
한편 위와 같은 장점에도 불구하고 매트릭스조직은 아래와 같은 단점이 있다. 우선 명령일원화라는 전통적인 관리원칙을 벗어나 있다는 것이다. 또한 두 명의 상사를 갖는 직위에서는 역할갈등이 생기게 되므로 이들은 갈등을 해결할 수 있는 대인관계기술을 습득해야 하며, 이를 위한 훈련프로그램이 필요하다. 마지막으로 관리자들이 원활한 의사소통을 위한 활동을 할 수 있도록 하기 위해서 많은 시간을 필요로 한다. 매트릭스내의 사람들이 정보와 권한의 공유에 대하여 적응하지 못하는 경우 조직이 제 기능을 발휘하지 못하게 되므로 모든 조직구성원들이 서로 협조하려는 노력을 하여야 한다.
애드호크라시 조직 형태 > 프로젝트 팀

프로젝트 팀이란 특정한 목표를 달성하기 위하여 임시적으로 조직 내의 인적 물적 자원을 결합하는 것을 말한다.
 오늘날의 조직 환 경은 급속히 변하며 이것은 종래의 일상적, 반복적, 기계적인 조직형태로 서는 대처하기 힘든 어려운 문제들을 야기하고 있다. 이와 같은 문제 해결은 프로젝트 팀이 종래의 계선조직이 지니는 경직성을 제거 하고 전문성과 신축성을 보완하기 위하여 구성된 것이다. 
팀의 구성은 각각의 관계되는 계선조직으로부터 파견된 전문가들로 이루어지기 때문에 그 임무를 완수하고 나면 다시 원래의 소속기관으로 복귀하게 되므로 구성원들 간의 횡적인 관계가 중시되고 전문가로서 자율성, 자발성 동기부여를 중요시한다.
 이러한 프로젝트 구조가 잘 이루어지기 위해선 프로젝트의 성격이 목표, 결과의 면에서 상세하게 규정, 정의될 수 있어야 하며 프로젝트의 성패가 현존하는 조직 관리 팀의 생존을 좌우할 정도로 중요하고 과거에 경험하지 못했던 막대한 노력을 기울여야 한다는 판단이 내려져야 한다. 또한 프로젝트에서 상호의존성의 정도가 매우 깊어야 한다.
 물론 프로젝트 역시 불확실하고 복잡한 문제를 해결해 나가는 과정에 서 구성원 간에 갈등, 대립이 발생할 수밖에 없다. 구성원 간에 계층이 존재할 수밖에 없으나 비교적 각 구성원들에게 대폭적인 권한위임이 이루어지고 예산집행에 신축성을 기할 수 있으며 형식인 관리는 지양되어야 한 다는 점을 강조하고 있다.
 이 같은 프로젝트 팀은 태스크포스를 포함하는 넓은 의미의 개념으로서 홀든(Holden)오늘날 프로젝트 조직 이라고 불리고 있는 것들을 프로젝트 매니저, 프로젝트 매니저, 프로그램 매니저와 같이 3가지 유형으로 분류하고 있다.
애드호크라시 조직 형태 > 태스크포스

태스크포스란 구체적이고 분명하며 복잡할 뿐만 아니라 많은 수의 하부조직을 어우르는 과업을 달성하기 위해 구성되는 임시적 구조로서 임시적 매트리스 조직의 축소판이다.

집단 사이의 관계가 복잡해지고 상호작용에 관계되는 집단이 많아질수록 연결조정망의 통합능력에 한계가 있는 바 이에 대안으로 등장한 조직형태로서 특정한 목적이나 임무를 수행하기 위하여 관련된 각 부서를 대표하는 사람들로 구성되는 일시적인 조직을 말한다. 
태스크포스는 원래 일단 주어진 문제를 검토하고 해결책을 수립하는 역할에 그쳤으나, 근래에 와서는 해결책의 집행, 해결 및 책임을 지도록 하고 이에 필요한 모든 권한이 부여되는 성격을 띠고 있다. 태스크포스는 문제해결을 위해 대부분 90일을 넘지 않도록 함으로써 문제를 집중적으로 해결한다는 독특한 특징을 지니고 있다.
애드호크라시 조직 형태 > 위원회

위원회는 다수로 구성되는 합의제 형태의 결정을 하는 조직 형태이다. 위원회는 다단계의 고층구조에 의해서 의사결정이 이루어지는 것이 아니라 대등한 입장에 있는 사람들이 회의에 의해서 의사결정이 이루어진다는 측면에서 수평적인 조직 형태의 하나라고 할 수 있다. 그리고 위원회는 다수의 위원들에 의해서 의사가 결정된다는 측면에서 독임제로 운영되는 계층제와 구별된다.
 위원회 조직이 필요한 경우는 원만한 의사결정을 위해 광범위한 경험과 배경을 가진 사람들을 한곳에 모아 논의하는 것이 바람직할 경우, 의사결정의 결과에 의해 영향 받게 될 사람들의 대표자도 참석시켜야 할 경우, 부담을 분산시킬 필요가 있을 경우, 어느 한 개인이 조직을 이끌어 갈 준비가 되어 있지 않은 관리상의 과도기인 경우 의사결정시 폭넓은 경험과 소양이 요구되는 경우와 이해당사자가 의사결정에 참여하는 것이 허용되는 경우에 효과적이다.
 위원회는 토론과 타협을 통해 이해관계를 조정할 수 있다. 노동자와 사용자 그리고 정부 측 대표가 참여하는 노사정위원회가 이들 삼자간의 이해 관계를 조정하는 그 예이다.
 또한 위원회조직은 기관 간∙부문 간의 협조와 조정을 확보하는 한 수단이 될 수 있다. 조직 내 한 부문의 업무와 활동이 다른 부문의 그것들과 유기적으로 연결되고 있기 때문에 위원회는 업무 협조를 위한 도구로 활용될 수 있고 또 한 부서의 편협한 문제 진단과 처방의 위험을 피할 수 있다.
 위원회 조직은 다양한 외부 전문가의 지식을 활용할 수 있는 장점이 있다. 그리고 조직 내부적으로는 조직구성원의 참여를 통해서 참여 의식을 불러일으킬 수 있고 또 이것을 통해서 의사전달을 원활하게 할 수 있다.
 하지만 많은 사람들이 참여하여 결정하기 때문에 의사결정이 지연되고 비용이 과다하게 소요될 수 있다. 계층제적 조직은 최고관리자에 의해서 신속하게 의사결정이 이루어질 수 있음에 반해 위원회 조직은 시간과 비용이 많이 든다. 위원회의 소집, 위원회의 운영 과정에서 의견의 대립이 있게 되면 결정을 하는데 시간이 많이 걸린다. 또한 위원회의 결정은 책임의 공유와 분산을 특징으로 한다. 따라서 결정에 무책임하게 될 가능성이 있다.
애드호크라시 조직 형태 > 공동관리 구조

대학이나 연구소 그리고 그 이외의 고문조직에서 흔히 활용되는 애드호크라시 유형이 바로 공동 관리구조이다. 이 구조의 특징은 모든 의사결정이 완전한 민주주의적 방식에 의해 내려진다는 데 있다. 이러한 점에 있어서 이 구조는 대표자들에 의해 의사결정이 행해지는 태스크포스나 원회구조와 대조를 이룬다. 이 구조는 분권화와 많은 자유재량이 허용되는 대표적 형태를 취하고 있는 것이다.
애드호크라시의 장. 단점 > 애드호크라시 장점

애드호크라시의 장점은 높은 적응도와 창조성을 요구하는 조직의 경우에 적합하며 어떠한 공동목표를 달성하기 위해 개별적으로 활동하고 있는 여러 유형의 전문가들을 모아 상호 협력하도록 하고자 할 경우에 적합하다. 수행해야 할 업무가 전문지식을 요할 뿐 아니라, 비정형화되어 있고, 또 너무 복잡해서 한 사람의 힘으로는 감당하기 어려운 경우, 애드호크라시는 유용한 대안이 될 수 있는 것이다. 환경이나 상황이 급변하거나 유동적인 경우, 그리고 조직의 초기발전 단계에서 특히 유용하다. 인적자원의 효율적 활용 미 엘리트의 순환을 촉진하기도 한다.
애드호크라시의 장. 단점 > 애드호크라시 단점

애드호크라시의 단점은 서로 다른 전문가들이 모여 팀을 구성하고 있기 때문에 상하관계 및 책임소재의 불분명성으로 인한 긴장과 갈등이 발생하기 쉽다. 전통적, 기계적 관료조직이 가진 표준화된 작업체계가 존재하지 않기 때문에 작업을 체계적으로 구획하고 세분화하기 어려우며 정확성이나 관리성이 결여될 수 있다. 섣부른 조치, 조직의 일시적인 성격으로 인한 인사문제, 제안되거나 착수한 행동의 극단주의, 애드호크라시의 어두운 측면에서 불거진 민주주의와 합법성에 대한 위협이 포함된다. 또한 관료제와 비교할 때 애드호크라시는 분명히 비효율적인 구조를 취하고 있다. 특히 애드호크라시는 표준화된 작업에서 오는 이점을 살리지 못하고 있다. 작업을 구획 화하고 세분화하기 어려우며 정확성이나 편리성이 결여되어 있어 효율적이지 못하다. 이러한 문제들을 다루기 위해 애드호크라시 연구가들은 애드호크라시와 관료제를 합병한 ‘관료제-애드호크라시’을 제안한다.
사례

ABB korea
도입배경
1988년 합병 이후 회사 사업장과 분야가 급속도로 확장되면서‘사업 관리 문제’가 대두되기 시작했다. 전 세계적으로 늘어가는 사업장을 어떤 방식으로 관리해야 하는지 특별히 수뇌부의 역량이 강조되고 집중되는 중앙집권 형식으로 진행할 것인지 하부 사업지의 자율성을 보장하는 지방 분권형식으로 진행할 것인지에 대한 논의가 이루어졌다. 이런 의사결정의 기로에서 합병 이후 취임한 ABB의 대표이사 퍼시 바르네빅(Barnevik) 회장은 전 세계에 퍼져있는 사업부의 권한을 증대시키고 그들의 자율적인 기업운영을 강조한 국제 매트릭스 조직을 도입하게 된다.
 바르네빅 회장은 급변하는 세계 경제 속에서 기업이 경쟁적 우위를 확보하기 위해 갖추어야 할 가장 중요한 요소 세 가지를 제시하였다. 바로 스피드, 군살 없는 조직, 그리고 세계화를 언급하였는데 이 세 가지를 가장 잘 반영하기 위해 선택한 조직이 바로 매트릭스 조직이라 할 수 있다.
ABB korea 매트릭스 조직 운영 형태
바르네빅 회장의 세 가지 경영 철학(스피드, 군살 없는 조직, 세계화)은 그가 도입한 매트릭스 조직에 잘 적용되어 있다. 매트릭스 조직과 바르네빅 회장의 이념이 만나 탄생하게 된 ABB만의 매트릭스 형태는 바로 이익센터이다.

이익센터


ABB의 매트릭스 조직 역시 사업부 별 지역 별 이중 경영 형태를 취한다. 먼저 바르네빅 회장은 사업 분야를 주요사업부로 나누고 더욱 세분화 하여 세부사업부를 그 하부에 두었다. 그렇게 해서 주요 사업부를 8개로 나누고 그 밑에 하부 사업부를 100개를 두어 경영하였다. 지역별 사업부는 크게 유럽, 미주, 그리고 아시아·태평양으로 나눈 후 세부 지역을 50개로 나눴다. 따라서 제품별 사업부문은 세분화된 사업부 별로 경영상의 효율성을 추구하게 하고 제품과 기술의 혁신과 발전을 도모하도록 하였고 반대로 지역별 사업부문은 서로 다른 환경에서의 고객과의 네트워킹을 형성하고 관리하도록 하였다.
이익센터는 바로 ABB매트릭스 조직의 Y축(제품별 사업부) X축(지역별 사업부) 간의 세부 사업부의 접점으로 전 세계에 퍼져있는 5,000여개의 개별 사업장이다. ABB의 이익센터는 단순히 제품별 그리고 지역별 사업 책임자의 관리를 받는 접점으로서의 역할이 아닌 그 하나로써 완벽히 독립 된 중소기업의 역할을 수행한다. 다시 말하면 이익센터는 하나의 비즈니스 단위로 조직 자체적으로 명확한 비전과 목적을 소유한 형태라고 할 수 있다.
이들은 자신들이 제공해야 할 서비스의 질과 양에 대해 명확히 정의 할 수 있으며 소속에 상관없이 그들이 처한 경영환경 속에서 수요와 공급에 의한 가격 체제에 의해 운영된다. 이익센터는 그 조직 자체적으로 많은 역량을 개발 관리하는 것뿐만 아니라 많은 회사가 속해있는 지역의 많은 네트워크를 형성해 놓기 때문에 그 정보를 서로가 공유할 시 큰 시너지 효과를 낼 수 있다.


Englander steel
도입배경
Englander steel은 2900명의 종업원이 있으며 1년에 40만 톤의 철강을 생산하고 있는 180년 역사를 가지고 있는 기업이다. 지난 160년 동안 기능별 구조로 조직으로 유지해왔다.
하지만 환경이 복잡하고 경제적으로 변화함에 따라 경영자는 기능별 구조를 더 이상 유지하기 어렵다는 것을 깨달았다. 당시 Englander steel은 50% 이상의 주문에 대해 납기를 지키지 못했으며 인건비, 재료비, 에너지 비용이 증가함에 따라 이익이 줄어들고 있었고 시장점유율 또한 감소하고 있었다. 이에 Englander steel 사는 외부전문가의 자문을 통해 세분화된 시장에 딱 맞는 소수의 고부가가치 제품에 집중하며, 규모의 경제를 유지하고, 기능부서내의 세련된 기술을 유지할 수 있는 대안으로 매트릭스 조직을 도입하였다.
Englander steel 매트릭스 조직 운영 형태
Englander steel은 오픈다이단조, 링제품, 바퀴와 축, 강판 등 4개의 제품라인을 가지고 있다. 사업 관리자에게는 사업계획, 생산비용, 제품의 재고, 선적, 이익 들을 포함해 각 라인에 대한 권한과 책임을 주었다. 이들은 자기 라인의 목표와 이익을 달성하도록 권한을 부여했다.
기능별 부사장은 기술적 결정에 대한 책임을 지고 있다. 기능별 관리자는 자기 분야에서 최신의 기술을 유지해야 하며, 자기 분야의 인력들이 제품라인에 적응할 수 있도록 새로운 주문에 대응하기 위해 기능부서의 인력들은 최신의 기술을 유지해야만 한다. 이들은 매트릭스와 기능별 구조로 이루어진 혼합형 매트릭스 구조를 사용하였다.
그 결과 90%의 주문에 대해 납기를 맞추고 있으며, 시장점유율 또한 회복하였다. 더 나아가서 수익성과 생산성 또한 꾸준히 증가하였다.
같이 보기

관료제
위원회
애드혹
태스크 포스
조직 구조(Organizational structure)
조직 구조#매트릭스 조직(matrix structure)
project team
Henry Mintzberg
예시1매트릭스구조
예시2프로젝트 구조
예시3태스크 포스
청주대성고등학교

| 청주대성고등학교 淸州大成高等學校 Cheongju Daesung High School |
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교훈: 필승의 기백, 근검한 생활
개교: 1935년
설립형태: 사립
교장: 박일순
국가:  대한민국
위치: 충청북도 청주시 청원구 대성로300번길 18 (내덕동)
학생 수: 780 명 (2024년 5월 1일 기준)
교직원 수: 76 명 (2024년 5월 1일 기준)
상징: 교목: 소나무, 교화: 개나리
학교법인: 청석학원
관할관청: 충청북도교육청
웹사이트: http://school.cbe.go.kr/cjds-h
ko
청주대성고등학교(淸州大成高等學校)는 대한민국 충청북도 청주시 청원구 내덕동에 있는 사립 고등학교이다.
학교 연혁

1924년 3월 1일 : 김원근, 김영근 선생 형제가 대성보통학교 설립
1935년 3월 26일 : 재단법인 청주상업학교 설립인가 받음(수업연한 5년, 학생정원 250명)
1935년 5월 5일 : 청주상업학교 개교(60명 입학)
1935년 5월 28일 : 초대 장헌식 교장 취임
1936년 6월 25일 : 신축교사로 이전(청주시 내덕동 261번지)
1946년 11월 18일 : 재단 명칭을 대성학원으로 변경
1947년 2월 4일 : 학칙일부변경 수업연한 6년, 12학급, 학생정원 600명
1951년 8월 31일 : 학제개편에 의해 청주상업학교를 청주상업고등학교와 대성중학교로 개편 분리
1958년 2월 3일 : 학칙일부변경 여자부 3학급 증설 24학급, 학생정원 1,200명
1961년 3월 17일 : 학칙일부변경 여자부 폐지(3회 졸업생을 최후로 폐지) 주간부 21학급, 야간부 3학급 계 24학급, 학생정원 1,200명
1975년 1월 15일 : 학칙일부변경 상과 21학급, 인문과 6학급 청석고등학교로 편임됨
1991년 4월 11일 : 학교법인 대성학원을 청석학원으로 명칭 변경
1994년 5월 10일 : 신축교실로 이전(50개 교실)
2001년 7월 26일 : 청주상업고등학교 설립사항 변경인가(청주대성고등학교)
2002년 2월 28일 : 구본관 문화재 등록(문화재청 제6호)
2002년 3월 1일 : 청주대성고등학교로 교명 변경
2007년 4월 27일 : 석우학사(기숙사) 준공
2010년 2월 2일 : 대성전당(강당) 준공
2013년 11월 15일 : 인조 잔디 운동장 준공
2023년 2월 21일 : 학교공간조성(교과교실제) 완공
2024년 2월 7일 : 제84회 졸업식(236명) 총 졸업생 수 31,992명
2024년 3월 4일 : 2024학년도 입학식(입학생 수 260명)
2024년 9월 1일 : 제23대 박일순 교장 취임
학교 동문

분류:청주대성고등학교 동문  문서를 참고하십시오.
참고 자료

청주대성고등학교 - 한국교육학술정보원 학교알리미
상린현

상린현(한국어: 상림현, 중국어: 上林县, 병음: Shànglín Xiàn)은 중국 광시 좡족 자치구 난닝시의 현급 행정구역이다. 넓이는 1876km2이고, 인구는 2007년 기준으로 480,000명이다.
기후

| Shanglin (1981−2010)의 기후> 월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 1월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 2월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 3월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 4월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 5월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 6월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 7월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 8월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 9월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 10월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 11월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 12월 | Shanglin (1981−2010)의 기후> 연간 |
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| 역대 최고 기온 °C (°F) | 27.5 (81.5) | 34.4 (93.9) | 35.5 (95.9) | 37.7 (99.9) | 37.8 (100.0) | 37.3 (99.1) | 39.1 (102.4) | 38.4 (101.1) | 38.1 (100.6) | 35.8 (96.4) | 32.4 (90.3) | 29.9 (85.8) | 39.1 (102.4) |
| 일평균 최고 기온 °C (°F) | 15.8 (60.4) | 17.2 (63.0) | 20.5 (68.9) | 25.8 (78.4) | 29.3 (84.7) | 31.4 (88.5) | 32.6 (90.7) | 32.8 (91.0) | 31.2 (88.2) | 27.9 (82.2) | 23.5 (74.3) | 18.9 (66.0) | 25.6 (78.0) |
| 일일 평균 기온 °C (°F) | 11.7 (53.1) | 13.5 (56.3) | 16.8 (62.2) | 21.8 (71.2) | 25.0 (77.0) | 27.1 (80.8) | 27.9 (82.2) | 28.0 (82.4) | 26.2 (79.2) | 22.6 (72.7) | 17.9 (64.2) | 13.5 (56.3) | 21.0 (69.8) |
| 일평균 최저 기온 °C (°F) | 9.0 (48.2) | 11.0 (51.8) | 14.2 (57.6) | 18.9 (66.0) | 22.0 (71.6) | 24.2 (75.6) | 24.8 (76.6) | 24.8 (76.6) | 22.8 (73.0) | 19.2 (66.6) | 14.4 (57.9) | 10.0 (50.0) | 17.9 (64.3) |
| 역대 최저 기온 °C (°F) | 0.6 (33.1) | 0.5 (32.9) | 2.6 (36.7) | 8.2 (46.8) | 13.4 (56.1) | 16.2 (61.2) | 20.3 (68.5) | 20.2 (68.4) | 14.9 (58.8) | 8.8 (47.8) | 3.1 (37.6) | 0.0 (32.0) | 0.0 (32.0) |
| 평균 강수량 mm (인치) | 71.6 (2.82) | 72.5 (2.85) | 98.1 (3.86) | 126.3 (4.97) | 255.8 (10.07) | 265.1 (10.44) | 275.0 (10.83) | 212.6 (8.37) | 121.3 (4.78) | 63.5 (2.50) | 64.7 (2.55) | 39.9 (1.57) | 1,666.4 (65.61) |
| 평균 상대 습도 (%) | 79 | 81 | 82 | 82 | 83 | 85 | 84 | 83 | 81 | 78 | 77 | 76 | 81 |
출처: China Meteorological Data Service Center
행정 구역

7개 진, 3개 향, 1개 민족향을 관할한다.
진: 大丰镇, 明亮镇, 巷贤镇, 白圩镇, 三里镇, 乔贤镇, 西燕镇.
향: 澄泰乡, 木山乡, 塘红乡.
민족향: 镇圩瑶族乡.
| v t e광시 좡족 자치구의 행정구역 |
| --- | --- | --- |
 수부: 난닝시 
| 난닝시 |  칭슈구  싱닝구  시샹탕구  량칭구  장난구  융닝구  우밍구  룽안현  마산현  상린현  빈양현  헝저우시  |    |
| 류저우시 |  류베이구  청중구  위펑구  류난구  류장구  류청현  루자이현  룽안현  룽수이 먀오족 자치현  싼장 둥족 자치현  |    |
| 구이린시 |  린구이구  샹산구  슈펑구  뎨차이구  치싱구  옌산구  리푸시  양숴현  링촨현  취안저우현  핑러현  싱안현  관양현  쯔위안현  융푸현  룽성 각족 자치현  궁청 야오족 자치현  |    |
| 우저우시 |  창저우구  완슈구  룽쉬구  천시시  창우현  텅현  멍산현  |    |
| 베이하이시 |  하이청구  인하이구  톄산강구  허푸현  |    |
| 팡청강시 |  강커우구  팡청구  둥싱시  상쓰현  |    |
| 친저우시 |  친난구  친베이구  링산현  푸베이현  |    |
| 구이강시 |  강베이구  강난구  탄탕구  구이핑시  핑난현  |    |
| 위린시 |  위저우구  푸몐구  베이류시  룽현  루촨현  보바이현  싱예현  |    |
| 바이써시 |  유장구  징시시  링윈현  핑궈시  시린현  러예현  더바오현  톈린현  톈양구  톈둥현  나포현  룽린 각족 자치현  |    |
| 허저우시 |  바부구  핑구이구  중산현  자오핑현  푸촨 야오족 자치현  |    |
| 허츠시 |  진청장구  이저우구  톈어현  펑산현  난단현  둥란현  두안 야오족 자치현  뤄청 무라오족 자치현  바마 야오족 자치현  환장 마오난족 자치현  다화 야오족 자치현  |    |
| 라이빈시 |  싱빈구  허산시  샹저우현  우쉬안현  신청현  진슈 야오족 자치현  |    |
| 충쭤시 |  장저우구  핑샹시  닝밍현  푸쑤이현  룽저우현  다신현  톈덩현  |    |
| 전거 통제  |
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국제:  FAST  VIAF 
국가:  이스라엘  미국  오스트레일리아
우해이어보

《우해이어보》(牛海異魚譜)는 조선후기 김려(金鑢)가 마산합포구 진동면 앞바다의 해상 생물을 연구해 펴낸 책이다. 김려가 1801년부터 1803년까지 진해(김려 당시 이름이 ‘우해’)에서 유배 생활을 하면서 연구하고 집필한 내용을 1803년에 탈고한 책이다. 1권 1책이며, 필사본이다. 한국 최초의 어보(魚譜)이며, 정약전(丁若銓)의 《자산어보》(玆山魚譜)와 더불어 한국 어류 연구서의 쌍벽(雙壁)을 이루고 있다.
여기서 말하는 진해는 현재의 창원시 진해구가 아니다. 과거의 진해현 지역, 즉 창원시 진전면 진북면 진동면 지역이다. 지금의 진해구는 일본제국 해군의 군항이 들어서면서 차용된 지명이다.
제목

‘우해’(牛海)는 진해(鎭海) 앞바다를 이른 말로, 진해를 우산(牛山)이라고도 하였다. 김려가 책 제목을 ‘이어보’(異魚譜)라고 한 것은 잉어 등과 같이 사람들이 알고 있는 것과 해마(海馬) 등과 같이 어족과 관계가 없는 것을 비롯하여, 하찮은 것이나 의의를 풀이하기 어려운 것을 제외하였기 때문이다. ‘이어’(異魚)는 기이한 수생생물이라는 뜻으로, 《산해경》에 다른 동물의 편명인 이수(異獸), 이조(異鳥), 이충(異蟲)과 함께 실려 있다. 이는 이국적이고 기이한 것에 대한 매료로 박물지의 중요한 특징이다. ‘이어’는 동양 3국의 어보에서도 확인할 수 있는데, 중국 명나라 양신(楊愼)의 《이어도찬》(異魚圖贊), 호세안(胡世安)의 《이어도찬보》(異魚圖贊補), 일본 에도 시대 구리모토 탄슈(栗本丹洲)의 《이어도찬》(異魚圖贊) 등의 책 제목에 나온다. 김려의 어보 저술 동기가 기이한 것에 대한 호기심이었음을 알 수 있다.
《담정유고》(藫庭遺藁)의 제8권에도 수록되어 있어 《담정집외서》(藫庭集外書)라고도 부른다.
역사

이 책은 김려가 1801년(순조 1)에 가톨릭교 신봉의 혐의를 입어 진해에 유배되어 있던 2년 반 동안, 그 곳 어부들과 앞바다에 나가 물고기의 종류를 세밀히 조사해 펴낸 것이다. 〈자서〉(自序)에 따르면, 김려는 매일 아침 고기바구니와 낚싯대를 가지고 작은 배를 타고 바다로 나가 밤을 새우고 돌아오곤 하였다. 그러는 동안 그는 이상하고 기괴하며 놀랄 만한 물고기가 헤아릴 수 없이 많은 것을 보았고, 바다가 육지보다 넓고 해양동물이 육지동물보다 많다는 것을 알게 되어, 그 형색과 성미 중 기록할 만한 것을 함께 채록하였다고 한다. 진해에 유배된 지 2년여가 지난 1803년 늦가을에 탈고한 것이다. 현재 연세대학교 도서관에 소장되어 있다.
책이 지어진 지 200년 만인 2004년에 한국어로 번역되었다.
내용

김려가 2년 반 동안 관찰한 어류들의 생리(生理) ·형태 ·습성 ·번식 ·효용 등이 담겨 있다. 어류를 주제로 한 한시 7언절구 〈우산잡곡〉(牛山雜曲)도 수록되어 있다. 조사·기록된 어류와 조개류는 약 70종에 달한다. 방어·꽁치 등 어류 53종(연체동물 포함)과 갑각류 8종, 패류 10여 종 등이 소개되어 있고, 어종과 그 근연종(近緣種：가까운 종류)으로 생각되는 것을 첨가하여 설명한 것이 많다. 표현에 있어서는 한글을 사용하지 않아서 한자차자를 많이 사용하였고, 또 만든 글자도 많이 사용하였다. 동물들의 각종 이명(異名)·형태·습성·맛 등을 비롯하여 이용법·어획법·유통 등의 문제도 언급하고 있다.
태양 십자

태양 십자(太陽十字, 영어: Sun cross) 또는 태양 차륜(太陽車輪, 영어: Sun wheel)은 원 안에 십자를 그린 심볼로, 태양 상징 또는 십자의 1종, 혹은 양쪽 모두를 조합한 기호이다.
유럽에서는 기독교 이전의 선사시대(신석기시대·청동기 시대)부터 사용되어 켈트 십자의 유래도 되며, 유럽의 상징으로서 국제 범유럽 연합의 기로도 채용되었다. 동양에서도 고대부터 다양한 의미로 사용되고 있다.
예

단순한 태양 십자
태양 십자
켈트 십자의 태양 십자
십자와 원
사이가 있는 십자의 원 (역만 (반대 만 글자))
8개 스포크의 태양 차바퀴
태양 십자
대전시 구기 (1972-1995), 포함 태양 십자
정치적 의미

현대의 유럽에서는 백인 우월주의 단체나 파시즘 단체의 심볼에 잘 사용된다. 쿠 클럭스 클랜의 심볼도 태양 십자이고, 불가리아의 극우 단체 라트니크(영문판)의 기에도 태양 십자를 볼 수 있다.
같이 보기

켈트 십자
국제 범유럽 연합
시마즈씨 - 직접적인 관계는 없지만, 가몬이 비슷하다.
TDK (기업)

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TDK 도쿄 니혼바시 본사
형태: 대기업
창립: 1935년 12월 7일
시장 정보: 도쿄증권거래소 1부 | 6762 | 1961년9월4일
ISIN: JP3538800008
산업 분야: 전자부품
본사 소재지:  일본 도쿄도 주오구 니혼바시 2丁目5-1
사업 지역: 전세계
핵심 인물: 사이토 노보루 (대표이사 사장)
제품: 페라이트 등의 전자부품, 비디오테이프, 아날로그 오디오 테이프, 디지털 오디오 테이프, 플로피 디스크 등 각종 미디어등의 저장장치, 전자소재, 전자부품, 자기헤드, 이차 전지 등 각종 고부가가치 소재
매출액: 2조 1,039억엔 (2024년 3월 기준)
영업이익: 1,730억엔 (2024년 3월 기준)
자산총액: 3조 4,153억엔 (2024년 3월 기준)
주요 주주: 日本マスタートラスト信託銀行（信託口）26.90% 日本カストディ銀行（信託口）13.74% JP MORGAN CHASE BANK 385632 4.30% STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 2.14% SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT 1.98% (2024년 3월 기준)
종업원 수: 101,453명 (2024년 3월 기준)
자본금: 326억 41백만엔 (2024년 3월 기준)
웹사이트: https://www.tdk.com/en/index.html
TDK(일본어: ティーディーケイ)는 일본의 전자부품제조 대기업이다. Tokyo Denki Kagaku(동경전기화학)의 줄임말이며, 영어로는 TDK Corporation, 일본어로는 TDK株式会社로 부르고 있다. 이전에는 TDK Electronics Corporation, 일본어로는 Tokyo Denki Kagaku Kogyo(동경전기화학공업)라고 불렸다.
무라타제작소, TDK, 교세라 일본의 전자부품산업을 지탱하고있는 업계 TOP3 대기업 중 하나이다.
애플의 배터리 공급업체 중 가장 큰 점유율을 차지하는 기업이며, 중국의 대표적 전자부품기업인 ATL의 모기업이자, 현재 이차 전지 산업에서 세계적으로 압도적인 CATL과도 관련이 큰 기업이다.
개요

페라이트 등의 전자부품과 더불어, 과거에는 비디오 테이프, 아날로그 오디오 테이프, 디지털 오디오 테이프, 플로피 디스크 등 각종 미디어등의 저장장치도 제조 및 판매하였지만, 현재로는 페라이트와 콘덴서를 시작으로 전자소재, 전자부품, 자기헤드, 이차 전지 등 각종 고부가가치 소재를 만들고 제조판매하는 일본의 대기업 제조사이다.
TDK 그룹에 속해 있는 TDK 람다 주식회사는 2008년에 TDK 전원사업부문과의 통합에 의해 탄생한 산업기기향 전원 전문 기업이다. 전원메이커 중 일본 니가타현 나가오카시・중국・유럽・미국・아시아의 세계 5극에 연구개발 거점을 보유하고 있으며, 개발・제조에서부터 판매・보수 등을 포함한 “Full Function 체제”를 구비한 기업은 TDK 람다 외에는 없다고 한다.
TDK 람다는 전원의 트랜스에 사용되는 페라이트, 인덕터, 콘덴서 등의 중요한 구성부품을 그룹 내의 제품으로 제조하고 있는 유일한 전원메이커이다. 따라서 이러한소재나 부품 레벨 등으로 전원제품의 개발이 가능하며, 지금까지의 회로설계기술, 열・전자계 평가・시뮬레이션 기술 등의 코어테크놀로지를 활용한 전원을 개발하고 있다. 취급제품 (TDK-Lambda Brand)의 경우, AC입력전원（AC-DC컨버터）, DC입력전원（DC-DC컨버터）, 직류안정화전원 (CVCC), 쌍방향 컨버터, 전자부하, 전원 라인용 EMC 필터 등이 있다.
역사

1935년 일본 아키타현 출신의 사업가 사이토 겐조와 도쿄공업대학의 연구진들이 페라이트 등의 전자부품 개발 및 상용화를 위해, 東京電気化学工業(Tokyo Denki Kagaku Kogyo)株式会社라는 이름으로 설립하였다.
1980년대 이후에는, 기록 미디어, 자기헤드, 전자부품, 리튬 이온 배터리와 같이, 주력사업 포트폴리오를 바꾸며, 해외를 포함한 M&A를 활발히 진행하며 사업규모를 성장시키고 있다.
해외매출비율이 90%를 넘으며, 해외주주비율도 40%에 달하기 때문에, 경영 글로벌화도 진행되고 있다.
일반소비자들 사이에서는 각종 기록 미디어 브랜드라는 인상이 강했지만, 2007년에 TDK는 기록 미디어 판매사업을 미국 IMAITION사에 양도했다.
2023년에 이어 2024년에도 Clarivate Analytics(클래리베이트 애널리틱스, 구 톰슨 로이터 IP&S)가 선정한 탑 100 글로벌 혁신기업에 선정되었다.
상세

전기기구, 그중에 레코더, 데이터 스토리지, 헤드폰, 이어폰 등을 제조한다. 또한 자석, 캐패시터, 센서 등의 부품도 폭넓게 제조하고 있다. TDK제 세라믹 필터가 소니 라디오에 쓰인 적이 있었다.
대부분의 제조품이 전자부품 관련인 B2B 업체라서 창립 초기부터 1960년대까지는 일반인들에게 인지도가 낮았다. 하지만 1970년대부터 선진 소재기술을 바탕으로 카세트테이프, 비디오테이프, 플로피디스크 등의 각종 기록 미디어를 제조판매하는 B2C사업도 전개하며 일반 대중들에게도 인지도를 높였다. 대부분의 일반인들에게 TDK 하면 테이프 회사로 인식되는 이유가 이것. 단, 국내(한국)에서는 자국 산업 보호와 높은 가격으로 인해 1980년대에는 일부 매니아들이나 TDK 테이프를 소비했으나, 1990년대 정식으로 판매사가 생겼고 합리적인 가격으로 판매하면서 국내에서도 테이프 제조사로 인지도를 높였다. 1990년대에 서울 남대문시장쪽 인근에 TDK 대형 네온사인 광고판이 설치되었었다.
현재는 테이프 등이 쓰이지 않는 관계로, B2C 사업을 전부 철수하고 B2B 사업에만 주력하고 있다. 높은 기술력으로 여러 핵심부품들을 제조하고 있기 때문에 B2B 업체로서는 세계적으로 명성이 높다. 여담으로 오늘날의 디지털 산업의 핵심 소재인 MLCC(적층세라믹콘덴서)의 전성기는 이 회사 덕에 시작되었다고 해도 무방한데, 비싼 팔라듐 전극을 니켈로 대체하는 데 최초로 성공한 게 이 회사기 때문.
1983년부터, 세계육상선수권대회의 메인 스폰서를 맡고있다.
또한, 1991~2015년까지 영국 런던 피카딜리 서커스 광고판, 그리고 비교적 최근까지는 뉴욕 타임스퀘어 광고판 붙박이었다. 런던 피카딜리 서커스나 뉴욕 타임스퀘어를 자주갔었던 사람들은 TDK 광고판을 지나가다 한번쯤은 봤을 것이다.
사업분야 > 기록 장치

HDD용 헤드부품 제조로는 일본 최대기업이다. 2008년 알프스전기가 동 분야에서 철수하였기에, HDD 제조사 이외에 HDD용 헤드를 제조하는 유일의 제조사가 되었다. OEM 시장에서의 점유율은 30%를 넘고 있다. 그 밖에 HDD용 서스펜션, 정밀가공부품 등을 제조 및 판매하고 있다.
사업분야 > 전자부품

페라이트와 자석(페라이트 자석, 희토류 자석), 전자 실드시트 등을 제조 및 판매한다. 특히 오늘날 디지털 산업의 쌀이라 불리는 MLCC(적층세라믹콘덴서)도 글로벌시장에서 2~3위의 점유율을 가지고 있다. 고주파수 모듈 등 통신 부품도 제조판매한다.
사업분야 > 배터리

TDK의 자회사인 중국의 배터리 제조사 ATL은 애플과 삼성전자, LG전자의 핸드폰에 들어가는 배터리를 지속적으로 공급하고 있다. 특히 주요 고객처는 애플이며, 애플의 배터리 업체 중 가장 높은 점유율을 가지고 있다.
사업분야 > 음향기기

음향기기인 스피커, 이어폰 등을 제조 및 판매하였으며, 한때 가성비가 매우 좋은 이어폰으로 소문이 자자했다. 예로 들어 해외는 100불짜리 이어폰인 TDK IE800이 국내에서는 고작 55불이었다. 이는 인지도가 매우 낮아서 그런것 같다. 하필 젠하이져의 IE800과 이름이 같기도 하고...
또한 최근에 다시금 각광을 받고있는 LP 턴테이블도 제조 및 판매하였다. 배우 김혜수분이 지금은 단종된 TDK의 턴테이블을 애용하고 있다고 한다.
사업분야 > FA기기

FA제품(반도체 제조장치, 칩마운터 등), 전파암실 등을 제조 및 판매한다.
사업분야 > 전원장비

일반적으로 TDK 람다라고 부르는 사업부로 영국의 람다 파워 디비전을 인수해서 운영중인 사업부로 주로 위의 기기들에 들어가는 PSU로 많이 공급된다.
스포츠 후원

스포츠에도 제법 후원을 했는데, 현재 J리그 소속의 아키타현의 축구팀인 블라우블리츠 아키타가 TDK의 직원들이 만든 팀이며 2009년까지 팀을 운영했다. 이후 운영에서는 손을 땠지만, 현재도 유니폼 가슴의 메인 스폰서를 지원해주고 있다.
다만 1987년 창단된 'TDK 친화회 축구부'라는 실업 구단을 하나 더 보유하고 있고, 2010년 현 리그에서 승격하며 현재는 6부 리그인 도호쿠 사회인 사커 2부 리그에 참가하고 있다.
유럽 축구에서는 1994~2000년까지 잉글랜드 프리미어리그의 크리스탈 팰리스 FC, 1982~1991년까지 네덜란드 AFC 아약스 메인 스폰서를 각각 맡았다.
또한 산하에 TDK 경식 야구부도 운영하고 있다.
로렌스 르보프

| 로랑스 르뵈프 Laurence Leboeuf |
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2016년 모습
출생: 1985년 12월 13일(1985-12-13)(39세) 몬트리올
국적: 캐나다
직업: 배우
로랑스 르뵈프(프랑스어: Laurence Leboeuf, 영어: 로런스 러버프, 1985년 12월 13일 ~ )는 캐나다의 배우이다.
몬트리올에서 태어났다.
출연 작품 > 영화

마이 걸, 마이 엔젤 (2006)
더 시크릿 (2007)
젠의 이야기 (2008, Story of Jen)
포에버랜드 (2011, Foreverland)
Le torrent (2012)
Quelqu'un d'extraordinaire (2013)
Dragons 3D (2013) - 단편
터보 키드 (2015)
출연 작품 > 텔레비전

휴먼 트래픽킹 (2005, Human Trafficking)
Durham County (2007-10)
에리카의 자아 찾기 (2009-10)
쓰리 파인즈 (2022)
청주고등학교

| 청주고등학교 淸州高等學校 Cheongju High School |
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교훈: 지혜롭고 진취적이며 명예로운 청고인
개교: 1924년
설립형태: 공립
교장: 장용
국가:  대한민국
위치: 충청북도 청주시 흥덕구 사직대로 79 (복대동)
학생 수: 997 명 (2024년 5월 1일 기준)
교직원 수: 106 명 (2024년 5월 1일 기준)
상징: 교목: 소나무, 교화: 개나리
관할관청: 충청북도교육청
웹사이트: http://school.cbe.go.kr/cheongju-h
ko
청주고등학교(淸州高等學校)는 대한민국 충청북도 청주시 흥덕구 복대동에 있는 공립 고등학교이다.
학교 연혁

1924년 4월 19일 : 청주고등보통학교 설립 인가(5년제 10학급)
1924년 5월 5일 : 청주고등보통학교 개교(청주농업학교 건물 사용)
1925년 4월 1일 : 청주면 본정 오정목에 신축 교사 준공 이전
1929년 3월 6일 : 제1회 졸업식(졸업생수 49명)
1939년 4월 1일 : 청주제일공립중학교로 교명 변경
1946년 5월 17일 : 청주공립중학교로 교명 변경(6년제)
1950년 5월 23일 : 청주중학교와 분리 청주고등학교 설립인가(3년제 12학급)
1950년 6월 22일 : 청주고등학교 개교
1960년 9월 30일 : 청주시 사창동 140번지 원형 교사로 이전
1974년 8월 28일 : 청주시 복대동 869번지 현 교사로 이전
1975년 3월 1일 : 부설방송통신고등학교 설립 인가(18학급)
1996년 8월 19일 : 과학관 준공
2004년 5월 9일 : 문봉학사 개관
2005년 3월 8일 : 도서관(높은 갈문) 개관
2010년 5월 13일 : 교육환경 개선 사업 준공(본관, 淸雄館, 급식소, 樂書齋)
2010년 10월 23일 : 교육과학기술부 과학중점학교 및 자율학교 지정(도교육청)
2023년 9월 1일 : 제35대 장용 교장 부임
2024년 2월 7일 : 제97회 졸업식 282명(졸업생 총수 35,142명)
2024년 3월 1일 : 자율형 공립고 2.0 지정(2024.3.1.~2029.28.28.)
2024년 3월 4일 : 제100회 입학식 327명 입학
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학교 동문

분류:청주고등학교 동문  문서를 참고하십시오.
참고 자료

청주고등학교 - 한국교육학술정보원 학교알리미
도조 히데키

|  도조 히데키 東條英機 |
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일본의 제40대 내각총리대신  
임기: 1941년 10월 18일~1944년 7월 18일
 전임: 고노에 후미마로(제39대)후임: 고이소 구니아키(제41대) 
신상정보
출생일: 1884년 12월 30일(1884-12-30)
출생지: 일본 제국 도쿄부 도쿄시 고지마치구 (지금의 도쿄도 지요다구)
사망일: 1948년 12월 23일(1948-12-23)(63세)
사망지: 일본 도쿄도 도시마구 스가모 구치소(교수형)
정당: 대정익찬회
배우자: 이토 가쓰코
종교: 불교
서명: 
군사 경력
복무 :  일본 제국 육군기
최종계급 :  대장(大将)
지휘 : 관동군
참전 : 2·26 사건  중일 전쟁  만주사변  태평양 전쟁
도조 히데키(일본어: 東條英機, 1884년 12월 30일 ~ 1948년 12월 23일)는 일본 제국의 히로히토 천황 재위 시기에 활동한 군인이자 정치인으로 태평양 전쟁을 일으킨  A급 전쟁범죄자이다. 1941년 10월 18일에 군인의 신분으로 행정수반인 총리대신을 되었으며 통수권 독립의 관례를 깨고 육군대신, 내무대신, 참모총장을 겸임하면서 대장으로 승진했다. 1942년 외무대신, 1943년 문부대신, 상공대신, 군수대신을 겸임하여 막강한 권력을 바탕으로 전쟁을 치루었으며, 공포정치의 일종인 ‘헌병정치’를 실시하여 군부독재 체제를 구축하였다.
1941년 12월 7일 진주만 기습공격을 명령해 태평양 전쟁을 일으켰으나 이듬해 6월 미드웨이 해전에서 패배한 이후 일본이 점차 미국의 반격에 밀려 전세가 기울자 1944년 7월 18일 그 책임을 지고 사퇴했다. 패전 후 자살을 시도했지만 미수에 그쳤으며, 극동국제군사재판(도쿄재판)에서 A급 전범으로 기소되어 사형 판결을 받고 교수형에 처해졌다.
군인가문출신으로 사관학교를 졸업후 군의 엘리트 코스를 밟았고, 군인신분을 유지한채 일국의 총리까지 오른 인물이다. 그러나 미국을 이길수 없다는 의견을 무시하고 태평양 전쟁을 일으켰다. 또한 전진훈(戰陣訓)과 '와전옥쇄(瓦全玉碎) 훈령을 내려 많은 젊은군인들에게 목숨바쳐 전투에 임할 것을 독려했으나 정작 자신은 패전후 비굴한 처신으로 일관했다. 고의성 짙은 자살미수사건을 벌인후 전범재판에 회부되었는데, 책임을 회피하고 비굴하게 목숨을 구걸함으로 사무라이 후예로서 명예를 실추시켰다는 평을 받고 있다.