stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
도젠지 사건
제2차 도젠지 사건

1862년(분큐 2년) 5월 29일 도젠지 경비였던 마쓰모토 번의 번사 이토 군무관이 영국 병사 2명을 참살한 사건이다. 1차 도젠지 사건 이후 올콕은 막부에 의한 경호를 기대할 수 없다며 공사관을 요코하마로 이전했다. 그러나 올콕이 귀국한 사이에 공사 대리가 된 존 닐은 다시 도젠지로 공사관을 되돌려 놓았고, 오가키번, 기시와다번, 마쓰모토 번이 경호를 담당하게 되었다.
도젠지에서 경비를 서고 있던 병력 중 하나인 마쓰모토 번사 이토 군무관은 도젠지 경비에 의해 자신들의 번이 많은 지출을 강요당하고 있는 것이나, 외국인들 때문에 일본인끼리 서로 죽이는 것을 우려하여, 공사를 살해하여 자번의 도젠지 경비 책임을 해제시키려고 생각했다. 이토는 한밤중에 닐의 침실에 침입하려고 했으나 경비를 서고 있던 영국 병사 2명에게 발각되어 격투를 벌여 그들을 쓰러뜨렸지만, 자신도 부상을 입고 원두막으로 피신하여 할복했다.
막부는 경비 책임자를 처벌하고 마쓰모토 번주 마쓰다이라 미쓰노리에게 대기를 명령했고, 영국 사이에 배상금 지불 협상을 벌였지만 결정되지 않았다. 이런 와중에 나마무기 사건이 발생했다. 막부는 다음 해 분큐 3년 4월 나마무기 사건의 배상금과 함께 1만 파운드를 지불하여, 해결을 보았다.
도쿄 미나토의 도젠지
루카리오

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| 번호: 448 | 타입: 격투 / 강철 | 진화전: 없음 | 진화후: 루카리오, 메가 루카리오 |
| 루카리오 |
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일본어 이름: ルカリオ
영어 이름: Lucario
진화 전: 리오르
진화 후: 메가 루카리오
세대: 4세대
분류: 파동포켓몬
타입: 격투 / 강철
키: 0.5 m
몸무게: 5.0 kg
특성: 불굴의마음 / 정신력
v t e
루카리오(Lucario, 일본어: ルカリオ 루카리오[*])는 포켓몬스터 시리즈에 나오는 포켓몬 중 하나이다.
특징

이집트의 수호신 아누비스를 모티브로 한 포켓몬이다. 모든 것의 기(파동)를 아는 능력이 있다. 파동을 사용하여 인간의 말을 이해할 수 있다.
게임에서의 루카리오

리오르를 낮에 진화시켜서 획득할 수 있다. 《포켓몬 고》에서는 10km 알에서만 획득이 가능하다. 2020년 포켓몬 공식 인기투표 전체포켓몬 중 2위를 차지하였다. 또한 《포켓몬 GO》에선 로켓단의 보스 비주기를 잡을 때 자주 사용된다.
애니메이션에서의 루카리오

2005년 이후, 「포켓몬스터 어드밴스 제너레이션」과 「포켓몬스터 다이아몬드&펄」의 오프닝에 등장한다. 또한 포켓몬스터W에서 지우의 리오르가 진화한다. 메가진화를 84화에 할 수 있게 된다.
영화에서의 루카리오

『뮤와 파동의 용사 루카리오』에서 아론의 포켓몬으로서 등장하였다. 파동을 사용하여, 스스로의 의사를 인간의 말로 번역해 전하는 것이 가능하다. 일인칭은 「나(私)」. 성우는 나미카와 다이스케, 전광주. 이전까지의 포켓몬 영화에서는 전설이나 환상의 포켓몬이 주역으로 등장하였으나, 후에 발매된 「포켓몬스터 다이아몬드·펄」에서는, 루카리오는 그러한 위치로 설정된 포켓몬은 아니었다.(풀숲 등에 있는 보통 포켓몬과는 달라, 이벤트로 밖에 입수할 수 없는 드문 포켓몬이지만) 최초로 전설이나 환상의 포켓몬이 아닌데도 영화의 주역을 장식했다.
메가진화

X·Y에서 최초로 메가진화가 가능한 포켓몬이 되었다. 메가진화를 하면 신장이 0.1m 늘어나고, 특성이 적응력으로 바뀐다. 또한 포켓몬스터W에서 지우의 루카리오가 메가진화한다.
리오르

리오르(Riolu, 일본어: リオル 리오루[*])의 분류는 파문포켓몬이다.
하루밤 사이에 3개의 산과 2개의 골짜기를 뛰어넘는다. 리오르는 파동의 포켓몬이라 알려진 루카리오의 아기 포켓몬 형태이다. 리오르는 친밀도를 올릴수록 루카리오의 진화에 가까워진다. 리오르는 격투타입이다. 리오르는 친밀도가 높은 상태에서 낮에 레벨업하면 루카리오로 진화한다. 친밀도를 최상치로 찍으면 루카리오로 진화한다.
《포켓몬스터 W》에서는 알에서 부화해서 지우의 포켓몬이 되어서 피카츄의 질투를 샀었다.
같이 보기

포켓몬 목록
4세대 포켓몬 목록
흰배모자이크꼬리쥐

|  흰배모자이크꼬리쥐> 생물 분류ℹ️ |
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계:: 동물계
문:: 척삭동물문
강:: 포유강
목:: 쥐목
과:: 쥐과
아과:: 쥐아과
족:: 물쥐족
속:: 모자이크꼬리쥐속
종:: 흰배모자이크꼬리쥐 (M. leucogaster)
학명
Melomys leucogaster
(Jentink, 1908)
보전상태
  최소관심(LC): 절멸위협 조건 만족하지 않음  평가기관: IUCN 적색 목록 3.1
흰배모자이크꼬리쥐(Melomys leucogaster)는 쥐과에 속하는 설치류의 일종이다. 인도네시아 서뉴기니와 파푸아뉴기니에서 발견된다.
휴 패덤

| 휴 패덤 Hugh Padgham > 기본 정보 |
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본명: 휴 찰스 패덤 (Hugh Charles Padgham)
출생: 1955년 2월 15일(1955-02-15)(69세) 잉글랜드 버킹엄셔주 아머샴
성별: 남성
국적: 영국
직업: 음악 프로듀서, 오디오 엔지니어
장르: 록, 일렉트로닉, 뉴 웨이브, 팝 록, 신스팝, 소프트 록
활동 시기: 1978년 ~ 현재
레이블: A&M, 아일랜드, 유니버셜
관련 활동: 필 콜린스, XTC, 제네시스, 휴먼 리그, 폴리스, 스팅, 데이비드 보위, 맥플라이
휴 패덤(Hugh Padgham, 1955년 2월 15일 ~ )은 영국의 음악 프로듀서이자 오디오 엔지니어이다. 그는 1985년 올해의 프로듀서상과 올해의 앨범상, 1990년 올해의 레코드상, 1993년 올해의 엔지니어상을 수상하였다. 1992년 《믹스》 매거진의 한 여론조사는 그를 세계에서 가장 영향력 있는 10대 프로듀서 중 한 명으로 선정했다. 패덤의 공동 작품으로는 필 콜린스, XTC, 제네시스, 휴먼 리그, 스팅, 폴리스 등이 있다. 그는 콜린스의 노래 〈In the Air Tonight〉에서 가장 유명한 "게이트 에코" 드럼 사운드를 개척(피터 가브리엘과 프로듀서 스티브 릴리와이트와 함께)했다.
어린 시절

패덤은 1955년 2월 15일 버킹엄셔주 아머샴에서 태어났다. 그는 옥스퍼드의 세인트 에드워드 학교에서 교육을 받았다.
경력

패덤은 엘튼 존의 《Tumbleweed Connection》을 듣고 음반 제작에 관심을 갖게 되었다. 그는 애드비전 스튜디오에서 테이프 운영자로 시작하여 모트 더 후플과 젠틀 자이언트를 포함한 많은 녹음 세션에서 작업했다. 그곳에서 그는 란스다운 스튜디오로 가서 테이프 운영자/보조 엔지니어로 자리를 옮겼다. 1978년, 패덤은 타운하우스에 취직하여 XTC, 피터 가브리엘, 필 콜린스를 포함한 공연들을 기획하고 제작하였다. 그는 킬링 조크의 두 번째 음반 작업도 했다.
갤럭시아머니트리

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형태: 주식회사
창립: 1994년 10월 5일
시장 정보: 한국: 094480
산업 분야: 금융
서비스: 토큰증권 발행
본사 소재지: 대한민국 서울특별시 강남구 광평로 281 수서빌딩 15층 (수서동)
핵심 인물: 신동훈 (대표)
매출액: 1323.9억 원(2023년)
영업이익: 92억 원(2023년)
순이익: -47.09백만 원(2023년)
주요 주주: 갤럭시아에스엠(외 3인)(54.65%)
종업원 수: 138명(2023년)
모기업: 효성그룹
자본금: 196억 원
웹사이트: 갤럭시아머니트리
갤럭시아머니트리(GalaxiaMoneytree Co. Ltd.)는 대한민국의 금융 플랫폼 기업이다. 본사는 서울특별시 강남구 광평로 281 수서빌딩 15층 (수서동)에 위치해 있으며 대표이사는 신동훈이다. 한국 최초로 휴대폰 소액 결제 서비스를 개발하였다
사업

신한투자증권, 유진투자증권과 블록체인 기반의 항공기 엔진 신탁수익증권 거래 유통 서비스를 제공한다
같이 보기

다날
페이레터
KG모빌리언스
NHN KCP
에두아르 발라뒤르

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 에두아르 발라뒤르 Édouard Balladur

프랑스의 제163대 총리    프랑스 제5공화국의 제14대 총리 
임기: 1993년 3월 29일~1995년 5월 10일
대통령: 프랑수아 미테랑
전임: 피에르 베레고부아(제162대)
후임: 알랭 쥐페(제163대)
신상정보
출생일: 1929년 5월 2일(1929-05-02)(95세)
출생지:  튀르키예 이즈미르
정당: 대중운동연합
배우자: 마리조제프 들라쿠르
에두아르 발라뒤르(프랑스어: Édouard Balladur, 1929년 5월 2일 ~ )는 프랑스의 우익 정치인이다. 1993년 3월 29일부터 1995년 5월 10일까지 제2차 동거 정부 (Cohabitation)의 프랑수아 미테랑 대통령 아래서 총리를 지냈다.
생애

발라뒤르는 튀르키예 이즈미르의 아르메니아계 가정에서 태어났다. 그의 가족은 1935년에 다섯 명의 아이들을 데리고 마르세유로 이주했다. 1957년에, 발라뒤르는 마리조제프 들라쿠르(Marie-Josèphe Delacour)와 결혼해 네 명의 아들을 낳았다.
발라뒤르는 당시 총리였던 조르주 퐁피두의 자문역으로 1964년부터 일을 시작했다. 퐁피두가 프랑스의 대통령으로 1969년에 당선되자, 발라뒤르는 대통령의 부비서실장으로 발탁되었으며, 1973년부터 퐁피두가 서거하는 1974년까지 비서실장의 직무를 수행했다.
1980년대에는 자크 시라크와 함께 정계로 돌아와 신 드 골 주의 정당인 공화국연합에 참가하며 동거 정부의 이론적 배경을 마련했다. 동거 정부의 개념을 설명하면서 그는 만약 우파가 의회 선거에서 승리한다면, 사회주의 계열의 대통령인 프랑수아 미테랑의 사임없이 집권할 수 있을 것이라고 말했다고 전해진다. (실제로 그의 예상은 적중하여 1986년부터 1988년까지 미테랑과 시라크가 동거 정부를 구성한 바 있다.) 재정경제산업 장관이 된 이후에는, 다수의 공기업을 사영화하고 부유세를 없애, 자크 시라크가 이끄는 내각의 '비공식적 부총리'란 말을 듣기도 했다. 이후 시라크와 공화국연합이 기존의 드 골 주의적 기조 대신 자유주의와 친유럽주의를 도입하는 데 결정적 역할을 하였다. 시라크가 1988년의 대선에서 패배하자, 공화국연합의 일부 세력은 발라뒤르에게 당이 드 골 주의적 기조를 버리게 한 책임을 물었지만, 그에 대한 시라크의 신뢰는 변함이 없었다.
1993년의 의회선거에서 패배한 프랑수아 미테랑 대통령은 다시 동거 정부를 구성하였으나, 시라크는 이에 대한 참여를 거절하여 대신 에두아르 발라뒤르가 총리직에 오르게 된다. 발라뒤르는 어려운 경제상황에 마주해야 했으나, 기존 동거 정부가 보인 패착을 잇고 싶지는 않아 했다. 청년들에게 최저 임금을 밑도는 임금을 줄 수 있는 법안을 상정하는 등 자유주의적 경제정책을 내놓는 한편으로 사회당이 1988년에 다시 입안한 부유세에 대해서는 문제삼지 않는 등, 성향이 다른 대통령과 적절한 정치적 타협을 찾으려고 했던 것이다. 이후 부패 스캔들에 연루되어 사임을 강요당하는 등 곤욕을 치르긴 했으나, 여전히 그는 언론에 영향력이 있는 인물이었다. 이에 우파 진영의 정치인들 대다수가 1995년의 대선에서 발라뒤르를 지지한 바 있다.
발라뒤르가 입후보를 선언하던 때만 하더라도 그는 대중의 지지를 많이 받고 있었다. 당시 여론 조사에서 발라뒤르는 시라크를 거의 20% 차 이상으로 압도하고 있었다. 하지만 시라크가 발라뒤르의 집권 구상이 별게 없다며 집요하게 물고 늘어지자, 둘의 차이는 곧 줄어들었다. 결국 1차 투표에서 18.6% 밖에 얻지 못한 발라뒤르는 2차 투표에 오르지 못했다. 1차 투표 이후 시라크가 "30년 우정"을 들먹이긴 했지만, 이 경험은 둘 사이의 관계를 냉랭하게 하는 계기가 되었다. 이에 시라크의 당선 이후, 니콜라 사르코지와 같은 발라뒤르 지지자들 중 다수는 새 시라크 정부에게 소외되기도 했다.
발라뒤르가 1998년의 일 드 프랑스 레지옹의 지방선거에서 패배하자, 2001년 공화국연합은 그를 파리 시장 후보로 선출하는 한편, 2002년에는 프랑스의 하원인 프랑스 국민의회의 의장직을 맡기기도 했다. 발라뒤르는 하원의원 임기 말에는 국민의회의 외교통상위원회의 위원장직을 맡기도 했다. 1980년대부터 발라뒤르는 우파 진영의 단결해 하나의 당으로 흡수 통합되는데에 기여한 바 있다. 시라크는 이에 착안해 2002년, 대중운동연합을 창설하기도 한다.
2007년, 니콜라 사르코지는 대선에서 승리하자 발라뒤르를 개헌위원회의 위원장에 위촉한다. 개헌은 2008년 7월 현재 하원에서 진행 중이다.
르완다 대학살

2008년 8월 5일, 르완다 정부는 에두아르 발라뒤르가 8십여 만명의 죽음을 불러온 1994년의 르완다 대학살에 연루되었다는 보고서를 출간했다. 이 보고서에서, 발라뒤르와 다른 프랑스 공직자들은 소수 민족이었던 투치족과 후투족 온건파를 참혹하게 살해한 후투족에게 정치적, 군사적, 외교적, 법적 도움을 주었다는 이유로 고발되었다.
역대 선거 결과

| 선거명 | 직책명 | 대수 | 정당 | 1차 득표율 | 1차 득표수 | 2차 득표율 | 2차 득표수 | 결과 | 당락 |
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| 1986년 선거 | 하원의원 (파리 선거구) | 8대 | 공화국연합 |  35.01% | 321,459표 |   |   | 1위 |  |
| 1988년 선거 | 하원의원 (파리 제12선거구) | 9대 | 공화국연합 |  57.25% | 24,286표 |   |   | 1위 |  |
| 1993년 선거 | 하원의원 (파리 제12선거구) | 10대 | 공화국연합 |  58.00% | 24,478표 |   |   | 1위 |  |
| 1995년 선거 | 대통령 | 22대 | 공화국연합 |  18.58% | 5,658,796표 |   |   | 3위 | 낙선 |
| 1997년 선거 | 하원의원 (파리 제12선거구) | 11대 | 공화국연합 |  49.34% | 19,175표 |  65.21% | 25,575표 | 1위 |  |
| 2002년 선거 | 하원의원 (파리 제12선거구) | 12대 | 대중운동연합 |  54.17% | 23,661표 |   |   | 1위 |  |
도와다코정

도와다코정(十和田湖町) 아오모리현 가미키타군에 있던 정이다.
본 항에서는 합병 직전인 2004년 시점에서의 상황을 기술한다.
개요

구 도와다시와 아오모리시를 사이에 두고 위치하고 있었다.
정내는 호료·오쿠세·사와다의 3 지구로 나누어져 있어 광범위하게 오쿠세 지구가 차지하고 있으며. 도와다하치만타이 국립공원 내의 오쿠이레세 계곡이나 도와다 호수가 정내에 위치하고 있었다.
지리

마을의 북서부는 핫코다산의 산록이다.아오모리시와의 경계에는, 노리쿠라다케등의 미나미핫코다 연봉이 우뚝 솟아 아오모리시측의 타시로다이라로부터 계속 되는 목장이 펼쳐져 있어 곡지·사루쿠라·츠타·야키야마라고 하는 온천이 점재한다.남서쪽도 산지이며 칼데라 호인 도와다 호, 그 외륜산인 오하나베 산, 도와다 산 등이 있다.
도와다 호의 물이 유일하게 흘러나오는 오쿠이레세 강은 도와다 호 동쪽 기슭의 오노구치(네노쿠치)에서 북동쪽으로 흐른다.약 20 km북쪽에 위치하는 핫코다 산록등에서의 물도 오쿠이레세강에 흘러든다.
오쿠이레세 강에서, 오노구치에서 야키야마까지의 약 14 km를 오쿠이레세 계류라고 부른다.
연혁

1889년 4월 1일 - 정촌제 시행에 의해, 호료촌, 오쿠세촌, 사와다촌과 합병해, 호오쿠자와촌(法奥沢村)이 되었다.
1931년 9월 7일 - 도와다촌(十和田村)으로 개칭되었다.
1955년 4월 1일 - 도와다촌이 정으로 승격해  도와다정(十和田町)이 되었다.
1975년 4월 1일 - 도와다코정(十和田湖町)으로 개칭되었다.
2005년 1월 1일 - 구 도와다시와 신설 합병해, 새로운 도와다시를 신설해 소멸하였다.
교통 > 국도

국도 102호
교통 > 일반

아오모리 현도 40호 아오모리 다시로 도와다선
아오모리 현도 118호 시치노헤 도와다코선
아오모리 현도 166호 나카노와타 도시와다선
아오모리현도 256호 아오모리 도와다코 자전거 도로선
교통 > 버스

JR 버스 도호쿠
도와다 관광전철
아키키타 버스
이와테현 기타 자동차
| 전거 통제  |
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국제:  VIAF  월드캣 
국가:  일본
연산 (컴퓨팅)

컴퓨터에서 연산(演算,operation)은  하드웨어적인 컴퓨터 CPU의 산술 논리 장치에 의한 논리연산을 수행하는 일련의 과정이다.
소프트웨어적으로는 프로세스를 의미한다.
연산의 확장된 의미로는 컴퓨터가 정보를 입력 받아 기억된 데이터를 운영 체제의 제어 하에 연산을 수행하고 결과값을 내보내는 출력의 흐름이다.
같이 보기

튜링 기계
참고

50년 전 IBM이 설명한 컴퓨터 작동 원리 - 다나와뉴스
50년 전 IBM이 설명한 컴퓨터 작동 원리 - 유뷰브
스마트 경제

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방송 시간 : 매주 월 ~ 금 오전 8시 30분 ~ 오전 9시
방송 분량 : 30분
방송 기간 : 2011년 11월 21일 ~ 2013년 10월 11일
방송 국가 :  대한민국
방송 채널 : SBS 러브FM
연출 : 김영우,이문기
구성 : 강미정, 인세영, 지선영
출연자 : 정철진
외부 링크 : 정철진의 스마트 경제 공식 홈페이지
《정철진의 스마트 경제》는 정철진의 진행으로 SBS 러브FM에서 방송되었던 라디오 프로그램이다.
코너

생생 브리핑
오프닝 벨
요일별 코너
월요일 : 세상의 음모를 읽어라
화요일 : 경제기사 바로 읽기
수요일 : 경제 상식을 높이자
목요일 : 건강이 돈이다
금요일 : E.T(Economic Trend)잡아라
흑갈양쥐돔

|  흑갈양쥐돔 |
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 Acanthurus nigrofuscus
생물 분류ℹ️
계:: 동물계
문:: 척삭동물문
강:: 조기어강
목:: 양쥐돔목
과:: 양쥐돔과
종:: 흑갈양쥐돔 (A. nigrofuscus)
학명
Acanthurus nigrofuscus
(Forsskål, 1775)
흑갈양쥐돔(Acanthurus nigrofuscus)은 양쥐돔목 양쥐돔과에 속하는 물고기이다. 몸길이는 35cm로 중형물고기에 속한다.
특징과 먹이

흑갈양쥐돔은 몸의 전체가 갈색을 띄고 있으며 이로 인해 라벤더탱이라는 이름으로도 불리는 물고기이다. 등지느러미와 뒷지느러미에 맨 후단부는 검은 점이 존재하며 골질융기연의 가장자리는 검다. 몸은 타원형이고 체고가 높으며 측편한다. 입은 작고 몸의 전단에 위치하며 눈은 몸의 등쪽에 위치한다. 미병부에는 1개의 골절융기연이 존재하고 꼬리지느러미의 끝은 오목하다. 갈색의 아름다운 모습을 가지고 있기 때문에 바닷물고기로서 관상어로 많이 쓰이며 아쿠아리움에서도 많이 전시하는 물고기이다, 먹이로는 새우와 같은 갑각류들과 해조류를 모두 먹는 잡식성의 어류이다.
서식지

흑갈양쥐돔의 주요서식지로는 인도양과 태평양이 있으며 일본의 남부 지역과 하와이에서 특히 많은 개체수가 서식한다. 수심 0~50m의 표해수대에 주로 서식하는 어류이며 연안에서 산호초가 많은 지역과 해조류가 많은 곳을 서식지로 선호한다.
같이 보기

양쥐돔목
양쥐돔과
| 생물 분류 식별자 |
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Acanthurus nigrofuscus:  위키데이터: Q1536194  위키생물종: Acanthurus nigrofuscus  AFD: Acanthurus_nigrofuscus  ARKive: acanthurus-nigrofuscus  BOLD: 11533  CoL: 92PZ  피시베이스: 4739  GBIF: 5209227  iNaturalist: 132410  IRMNG: 10854883  ITIS: 172266  IUCN: 178019  NCBI: 12913  WoRMS: 219640 
Chaetodon nigrofuscus:  위키데이터: Q106414091  CoL: TC2R  GBIF: 2379780  IRMNG: 10163550  ITIS: 1146164  WoRMS: 302730
With or Without You

〈With or Without You〉는 아일랜드의 록 밴드 U2의 곡이다. 다섯 번째 스튜디오 음반 《The Joshua Tree》의 세 번째 곡으로 1987년 3월 16일 음반의 리드 싱글로 발매되었다. 이 곡은 당시 그룹의 가장 성공적인 싱글곡으로, 빌보드 핫 100에서 3주 동안 1위를 차지했고 《RPM》 국가 싱글 차트에서 추가로 3주 동안 1위를 차지함으로써 미국과 캐나다 모두에서 첫 번째 히트곡이 되었다.
〈With or Without You〉는 기타리스트인 디 에지가 연주한 지속적인 기타 파트와 무한 기타의 원형, 리드 싱어 보노, 베이시스트 애덤 클레이턴의 베이스라인을 특징으로 한다. 이 곡은 1985년 말 녹음된 데모에서 유래되었는데, 이 곡은 《The Joshua Tree》 세션 내내 이 그룹이 계속 작업을 계속했다는 것이다. 겉으로 보기에 불안한 사랑 노래인 이 곡의 가사는 그가 음악가이자 가정적인 남자로서 이끌었던 삶에 대한 보노의 상반된 감정에 영감을 받은 것이었다.
비평가들은 그 노래가 나오자 칭찬했다. 이 곡은 이 밴드의 투어에서 자주 공연되며, 그들의 컴필레이션 음반과 콘서트 영화에 많이 출연했다. 〈With or Without You〉는 U2의 두 번째로 많이 커버한 곡이다. 2010년, 《롤링 스톤》은 이 노래를 132위로 "역사상 가장 위대한 노래 500곡" 목록에 올랐다.
작업 및 녹음

1985년 말, U2는 드러머 래리 멀린 주니어가 The Unformetable Fire Tour 동안 그룹이 작성한 자료를 검토하기 위해 구입한 집에서 소집되었다. 이 기간 동안 리드 보컬 보노가 이 곡의 코드 시퀀스를 작곡하는 등 〈With or With You〉의 대략적인 데모가 작성되었다. 밴드는 계속해서 STS 스튜디오에서 곡 작업을 계속하여 트랙의 많은 순열을 만들었지만 아무런 진전이 없었다. 기타리스트 디 에지는 그 당시 노래가 "끔찍하다"고 생각했다. 이 곡은 야마하 드럼 머신 비트와 베이시스트 애덤 클레이턴이 짧은 스케일의 아이바네즈 베이스 기타를 사용하여 연주한 베이스 파트로 구성되었다. 클레이턴에 따르면, 이 노래의 초기 버전은 너무 감상적이고 "화음이 빙글빙글 돌았기 때문에 매우 전통적인" 것처럼 들렸다고 한다.
《The Joshua Tree》의 세션은 1986년에 본격적으로 시작되었고, U2는 더블린의 조지안 맨션 데인스모에트 하우스에서 녹음하고 있었다. 비록 보노가 꺼려했지만, 이 그룹은 이 노래를 다른 방향으로 가져가려고 시도했다. 공동 프로듀서 브라이언 이노와 다니엘 라누아의 지휘 아래, 디 에지는 더 분위기 있는 기타 연주를 추구했고, 클레이턴은 그의 베이스에서 볼륨을 높였고, 멀린은 전자적으로 강화된 드럼 키트로 실험을 했다. 그들이 트랙에 계속 투입한 작업에도 불구하고, 그 그룹은 그들이 좋아하는 편곡을 찾을 수 없었기 때문에 그 노래를 포기하는 것을 고려했다.
발매

이 밴드의 매니저 폴 맥기네스는 U2가 싱글로 발매하는 것을 거부했는데, 이는 발매하기 너무 이례적이라고 생각했기 때문이다. 개빈 프라이데이는 이 밴드가 트랙을 완성하는 것을 도왔지만 동의하지 않았고 그것이 "확실한 1위"가 될 것이라고 생각했다. 이 곡은 《The Joshua Tree》의 리드 싱글로 선정되었다. 미국의 라디오 방송국들은 1987년 3월 4일 오전 11시 30분에 이 곡을 연주할 수 있도록 허락받았고, 아일랜드 레코드는 이 곡을 이전에 연주하지 말라고 강력히 경고했다. 이 싱글은 음반이 발매된 지 2주 후인 1987년 3월 16일에 발매되었다. 이 싱글은 콤팩트 디스크로 널리 발매된 최초의 싱글이다. 클레이턴은 이 곡의 본질을 라디오에 대한 도전이라고 언급하며 "아마도 교회에서 라디오에서 기대하지 않을 것이다"라고 말했다.
곡 목록

| # | 제목 | 작사·작곡 | 프로듀서 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | With or Without You | U2 | 다니엘 라누아, 브라이언 이노 | 4:55 |
| 2. | Luminous Times (Hold on to Love) | U2, 브라이언 이노 | 다니엘 라누아, 브라이언 이노, U2 | 4:33 |
| 3. | Walk to the Water | U2 | 다니엘 라누아, 브라이언 이노, U2 | 4:49 |
참여 인원

U2
보노 - 보컬
디 에지 - 기타
애덤 클레이턴 - 베이스 기타
래리 멀런 주니어 - 드럼
추가 인원
브라이언 이노 - 드럼 프로그래밍, 합성 프로그래밍, 엔지니어: 레코딩 및 믹스다운
인증

| 국가 | 인증 | 판매량/출하량 |
| --- | --- | --- |
| 브라질 (Pro-Música Brasil) | 골드 | 30,000* |
| 캐나다 (뮤직 캐나다) | 골드 | 50,000^ |
| 덴마크 (IFPI Danmark) | 플래티넘 | 90,000 |
| 프랑스 (SNEP) | 플래티넘 | 200,000 |
| 독일 (BVMI) | 골드 | 250,000 |
| 이탈리아 (FIMI) | 2× 플래티넘 | 140,000 |
| 포르투갈 (AFP) | 플래티넘 | 40,000 |
| 영국 (BPI) | 2× 플래티넘 | 1,200,000 |
*판매량을 기반으로 한 인증 ^출하량을 기반으로 한 인증 판매량+스트리밍을 기반으로 한 인증
Young Americans

| 전문가 평가> 평가 점수.출처 | 전문가 평가> 평가 점수.점수 |
| --- | --- |
AllMusic: 
Chicago Tribune: 
Christgau's Record Guide: B−
Encyclopedia of Popular Music: 
Pitchfork: 8.7/10
Q: 
Rolling Stone: 
The Rolling Stone Album Guide: 
Select: 5/5
Uncut: 
《Young Americans》는 RCA 레코드가 1975년 3월 7일 발매한 영국의 싱어송라이터 데이비드 보위의 아홉 번째 스튜디오 음반이다. 이 음반은 솔과 알앤비 음악에 대한 그의 관심을 보여주면서 보위의 이전 음반의 글램 록 스타일에서 탈피한 것이다. 보위는 이 음반의 사운드를 "플라스틱 솔"이라고 부르면서, "백색 라임이 쓰고 부르는 무자크 록 시대에 살아남은 민족 음악의 찌그러진 잔해"라고 묘사했다.
초기 녹음 세션은 필라델피아에서 프로듀서 토니 비스콘티와 보위의 가장 빈번한 협력자 중 한 명이 될 기타리스트 카를로스 알로마, 가수 루서 밴드로스를 포함한 다양한 음악가들과 함께 열렸다. 보위는 "현란한 현악기, 슬라이딩 풋 심벌즈 속삭임, 필라델피아 솔의 호화로운 알앤비 리듬"으로 울려 퍼지던 "로컬 댄스 홀"에서 영향력을 끌어냈다. 이후 뉴욕에서는 존 레논의 기여를 포함한 세션이 열렸다.
비록 보위가 흑인 음악 스타일에 노골적으로 관여했던 그 시대 최초의 영국 팝 뮤지션들 중 하나였지만, 이 음반은 미국에서 매우 성공적이었다. 음반 자체는 빌보드 200 차트에서 10위 안에 들었으며, 같은 해에 〈Fame〉이라는 곡이 발매된 음반에서 1위를 기록했다. 그 음반은 평론가들로부터 대체로 호평을 받았다.
재발행

이 음반은 1984년 RCA에 의해 CD로 처음 발매되었고, 1991년 라이코디스크/EMI에 의해 3개의 보너스 트랙으로 발매되었다. EMI에 의한 1999년 릴리즈에서는 24비트 디지털로 리마스터된 사운드와 추가 트랙이 없었다. "스페셜 에디션"으로 판매되는 2007년 재발행에는 음반의 5.1개의 서라운드 사운드 믹스와 딕 코벳 TV 쇼의 비디오 영상이 포함된 DVD가 포함되어 있었다. 2016년에 이 음반은 《Who Can I Be Now? (1974-1976)》 박스 세트를 위해 리마스터드되었으며, 이 세트에는 《The Gouster》라는 제목의 이전 음반의 더 생동감 넘치는 초안이 포함되어 있다. CD, 바이닐, 디지털 형식으로 발매되었으며, 이 편찬의 일부로서도 별도로 발매되었다.
1991년과 2007년 재발행은 보너스 트랙으로 〈Who Can I Be Now?〉, 〈John, I'm Only Dancing (Again)〉, 〈I's Gonna Be Me〉가 수록되었으며, 후자는 2007년 판의 현악과 함께 얼터너티브 버전으로 발매되었다.
곡 목록

모든 곡들은 특별한 언급이 없는 한 데이비드 보위에 의해 작사/작곡하였다.
| # | 제목 | 작사·작곡 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. | Young Americans |   | 5:11 |
| 2. | Win |   | 4:44 |
| 3. | Fascination | 보위, 루서 밴드로스 | 5:45 |
| 4. | Right |   | 4:15 |
| # | 제목 | 작사·작곡 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. | Somebody Up There Likes Me |   | 6:36 |
| 2. | Across the Universe | 존 레논, 폴 매카트니 | 4:29 |
| 3. | Can You Hear Me? |   | 5:03 |
| 4. | Fame | 보위, 카를로스 알로마, 레논 | 4:16 |
인증

| 국가 | 인증 | 판매량/출하량 |
| --- | --- | --- |
| 캐나다 (뮤직 캐나다) | 골드 | 50,000^ |
| 영국 (BPI) | 골드 | 100,000^ |
| 미국 (RIAA) | 골드 | 500,000^ |
^출하량을 기반으로 한 인증
히가시무코역

| 히가시무코 |
| --- | --- |
 역사
ko
개괄
관할 기관 : 한큐 전철
소재지 :  일본 교토부 무코시
좌표 : 북위 34° 57′ 11.62″ 동경 135° 42′ 16.64″﻿ / ﻿북위 34.9532278°  동경 135.7046222° ﻿ / 34.9532278; 135.7046222
개업일 : 1928년 11월 1일
역 번호 : HK-79
승강장수 : 2면 2선
비고 : JR 교토 선 무코마치역 - 환승역.
거리표
한큐 전철 ■ 교토 본선
주소 기점 35.0 km
   ← HK-78 니시무코  (1.4 km)  라쿠사이구치 HK-80 → (1.3 km)
     
히가시무코역(일본어: 東向日駅, ひがしむこうえき)은 일본 교토부 무코시에 있는 한큐 전철 교토 본선의 역이다. 역 번호는 HK-79이다.
역사

1928년 11월 1일: 신케이한 철도 다카쓰키초(현, 다카쓰키시 역) ~ 교토사이인 역(현, 사이인 역) 구간 연장과 동시에 히가시무코마치역(일본어: 東向日町駅, ひがしむこうまちえき)으로 개업. 개통 초기에는 대피선이 존재했다.
1930년 9월 15일: 회사 합병으로 게이한 전기철도 신케이한 선의 역이 됨.
1943년 10월 1일: 회사 합병으로 게이한신 급행전철(현, 한큐 전철)의 역이 됨.
1949년 12월 1일: 신케이한 선이 교토 본선으로 노선명이 변경되어 당 노선이 됨.
1972년 10월 1일: 무코 정의 시제 제도 시행으로 히가시무코역으로 역명 변경.
2013년 12월 21일: 역 번호 도입.
역 구조

상대식 승강장 2면 2선의 지상역이다. 분기기, 절대 신호를 갖지 않아 정류장으로 분류된다. 역사는 두 승강장의 우메다 방향에 있으며 두 승강장은 지하도로 연결된다. 우메다 방면 승강장 측의 개찰구(동쪽)는 무인(역무원 배치)인 관계로 자동 매표기가 설치되어 있다. 경륜 개최 시를 대비하여 승강장 폭은 넓고 자동 개찰기 대수가 많다.
역 구조 > 승강장

| 번호 | 노선 | 방향 | 행선 |
| --- | --- | --- | --- |
| 서측 | ■ 교토 본선 | 상행 | 가쓰라・아라시야마・가라스마・교토 방면 |
| 동측 | ■ 교토 본선 | 하행 | 오사카 (우메다)・아와지・덴가차야・기타센리・고베・다카라즈카 방면 |
무코마치 경륜장에서 경륜이 개최될 때는 저녁의 쾌속 급행 열차가 임시 정차하는 것이 있다. 2001년 3월 24일의 다이아 개정 이전은 낮, 저녁의 일부 급행이 임시 정차했다.
라쿠사이구치 역 개통 전에는 가쓰라 차고(가쓰라 역) 구내 배선 관계 상으로 본 역 출발 열차가 설정되어 있었지만 라쿠사이구치 역 개통 후에는 라쿠사이구치 역 출발로 변경되었다.
역 주변

서일본여객철도(JR 서일본) 무코마치역 - 본 역에서의 거리는 500m로, 도보로 연결 가능하다.
무코 시청
무코 시립 도서관
무코 시 문화 자료관
무코 시 복지 회관
무코마치 역전 우체국
무코마치 데라도 우체국
교토 무코마치 경륜장 - 경륜 개최일만 경륜장행 무료 셔틀 버스가 운행된다.
인접역

| 한큐 전철 ■ 교토 본선 |
| --- | --- | --- |
| HK-78 니시무코 우메다 방면 | ■ 준급   ■ 보통 | 라쿠사이구치 HK-80 가와라마치 방면 |
| v t e한큐 전철 교토 본선 |
| --- | --- |
(오사카우메다) - 주소 - 미나미카타 - 소젠지 - (한큐 센리선·오사카 메트로 사카이스지선 직결 ←) 아와지 (→ 한큐 센리선 직결) - 가미신조 - 아이카와 - (히가시스이타 신호장) - 쇼자쿠 - 셋쓰시 - 미나미이바라키 - 이바라키시 - 소지지 - 돈다 - 다카쓰키시 - 간마키 - 미나세 - 오야마자키 - 니시야마텐노잔 - 나가오카텐진 - 니시무코 - 히가시무코 - 라쿠사이구치 - 가쓰라 - 니시쿄고쿠 - 사이인 - 오미야 - 가라스마 - 가와라마치
조직침묵
개념 및 정의

조직 구성원들은 직무를 수행하는 과정에서 특정한 사안이나 사건등이 발생하였을 때 자신의 견해와 아이디어, 정보 전달 방식을 결정하는 상황에 처하게 된다.
이러한 상황에서 조직 구성원들은 조직을 위한 발전적 의견 혹은 사실을 발언 하는 대신 의도적․전략적으로 침묵을 선택하기도 하는데, 이를 조직침묵 현상이라 할 수 있다.
조직침묵이라는 용어를 처음 제안한사람은 Morrison, Elizabeth Wolfe이다.
이후 Pinder & Harlos는 Morrison, Elizabeth Wolfe 의 연구를 바탕으로 조직차원이 아닌 개인차원에서 조직침묵을 바라볼 필요가 있다는 것을 강조하며
종사원침묵(employee silence)이라는 용어를 제안한다.
Pinder & Harlos가 제안한 종사원침묵이란 ‘조직의 상황에 대하여 개별 구성원이 개선이 필요하다는 인식이 있음에도 불구하고 이에 대한 개인의 행위적,인지적,정서적 이유로 인해 의도적으로 표현하지 않는 것’이다.
Morrison, Elizabeth Wolfe와Pinder& Harlos가 조직 내 침묵 현상을 조직차원과 개인차원으로 각각 제안한 이후, 침묵에 대한 연구들이 진행되었으나 침묵대상에 대한 초점이 확실치 않고 측정이 난해하다는 이유로 다양한 상황에서의 적용은 다소 제약이 있었다.
이러한 상황에서 Van Dyne,Ang & Botero는 조직침묵 현상은 발언할 의견이 없기 때문에 침묵하는 경우와는 구별되는 개념이라는 점을 강조하고, 침묵 현상을 구체적으로 측정하기 위한 대전제로 다음과 같은 내용을 제안한다.
1.구성원은 조직이나 직무수행과 관련된 의견이나 문제인식이 존재한다.
2.상관 혹은 구성원과 직접 대화하는 과정에서 의도적으로 침묵을 선택한다.
이를 토대로 Van Dyne,Ang & Botero는 종사원 침묵(employee silence) 이란 ‘구성원이 불합리한 상황에 체념하거나 자신에게 돌아올 불이익을 회피하기 위하여 의도적으로 침묵하는 행동’ 이라고 개념화하였다.
또한 Van Dyne,Ang & Botero는 Pinder & Harlos와 Morrison, Elizabeth Wolfe 의 논의를 보다 확장하여 발언과 침묵에 대한 개념을 구조화하였다. 또한 침묵을 세 가지에 기반 한 유형, 체념에 기반, 방어적 기제에 기반, 협력을 기반으로 한 이타심으로 구분하였고, 이를 구체적 설문문항으로 제시하였다.
현재까지 조직침묵과 관련한 정량적 연구의 대부분은 Van Dyne,Ang & Botero가 제시한 문항을 도입하고 재구성하여 사용하고 있다.
원인 > 감정 손상이나 스트레스에 대한 회피

커뮤니케이션 상에서 받게 되는 감정적 손상이나 스트레스를 회피하기 위해 침묵하는 것이다. 이는 특히 리더의 커뮤니케이션 스킬이 떨어질 경우 빈번히 발생한다. 예를 들어 회의 시 팀원들의 의견에 면박을 주거나 바로 부정적 의사를 표현하는 경우가 그렇다. 이 때 구성원들은 모욕감이나 무시 받는 기분을 느끼며 정신적 스트레스를 받게 된다. 이러한 소모적 스트레스가 지속되면 사람들은 부정적 피드백을 회피하려는 성향이 발생하여 결국은 말을 하지 않게 된다.
또한 어떠한 아이디어를 말할 때 칭찬이나 인정 등 기대한 만큼의 보상이 있어야 하지만 보상책이 기대 이하로 나타나게 되면 굳이 말을 해야 할 필요성을 느끼지 못하게 된다. 자신의 아이디어를 리더의 아이디어처럼 보고하는 등 아이디어 제공자로서의 보상을 제대로 받지 못하면 억울함을 느끼게 되며 결국 아이디어가 있어도 침묵을 지키게 된다. ‘감정 상하느니 피하는 것이 상책’이라는 심정으로 말을 않고 결국에는 리더의 의견에 동조하지 않으면서 형식적으로만 맞장구를 쳐주는 경우가 발생하는 것이다.
원인 > 말을 해도 반영이 되지 않는다는 무기력감

말을 해도 반영이 되지 않는다면 구성원들은 학습된 무기력에 빠져 말을 하지 않게 된다. 학습된 무기력이란 내 의지로 통제나 제어가 안 된다고 생각하여 시도조차 하지 않고 포기하는 상황을 말한다. 서커스단의 코끼리는 아기 때부터 다리를 쇠사슬로 묶어 놓는다. 아기 코끼리는 자신의 힘으로는 쇠사슬을 끊을 수 없다는 것을 학습한다. 결국 다 성장하여 쇠사슬을 끊을 힘이 충분해도 도망갈 생각을 하지 않는다고 한다. 이처럼 리더가 열심히 듣고 나서도 전혀 반영을 하지 않는 행동이 반복되면 부하 직원들은 자연스레 말해 봤자 소용이 없다는 사실을 학습하게 되고, 침묵을 강화하게 되는 것이다.
이러한 현상은 상사 스스로 ‘자신이 부하 직원보다 더 많은 것을 알고 있다‘고 생각을 하는데 그 원인이 있다. 특히 고학력자인 상사들은 자신의 지식과 전문성에 자신감을 느껴, 부하 직원들의 의견을 하찮게 여기는 경향들이 발생할 수 있다. 또한 자존심이 강한 리더들은 자신의 의견과 다르거나 자신이 생각지도 못했던 부하 직원의 의견을 반영하면 마치 ‘자신이 졌다’라는 생각에 자존심에 상처를 입게 된다. 특히 신입사원들이 의견을 내면 제대로 경청하지 않는 현상이 종종 나타나기도 한다. 이러한 경우 듣기만 하고 올바른 경청은 이루어지지 않아, 결국 구성원들은 말해도 소용없다는 것을 학습하게 되는 것이다.
원인 > 소신 있게 이야기함으로써 대다수의 구성원에게 왕따가 될 것에 대한 두려움

왕따나 조직 내 이단자로 찍히는 것이 두려워서 말을 안 하는 경우도 있다. 이런 현상이 발생하게 되는 원인은 우선 뿌리 깊은 조직 논리가 형성되어 조직 이기주의가 발생하게 된 데 있다. 조직 이기주의는 조직 내부의 논리를 우선하게 되어 새로운 환경 변화를 무시하거나 경시하는 현상을 의미한다. 그 결과 관성에 젖어 타성으로 조직이 운영되고, 성공 체험에 매몰되어 전례만 중시하는 조직이 되어버리는 것이다. 이러한 현상은 기존 조직 논리에 익숙해져 변화 없이 편하게 안주하려는 습성 때문에 발생하게 된다.
이와 같이 조직 이기주의가 팽배해지면, 구성원들은 조직 논리를 깨는 이야기를 하는 것에 대한 상당한 위험을 가진다. 그러한 이야기를 하는 것은 조직 질서를 무너뜨리고 이는 곧 전례를 부정한다는 의미로 받아들여지기도 한다. 따라서 소신 있게 이야기함으로써 다른 사람들이 나를 부정적으로 인식하게 되는 것은 아닌가 걱정하는 것이다. 결국 구성원들은 침묵하고 조직 논리에 묻어가는 것이 안정적인 회사생활을 하는 것이라고 생각하여, 편안한 길을 선택하는 것이다.
집단의 압력이 강해지면 자신의 뜻과 맞지 않더라도 대부분의 사람들이 집단 압력에 굴복하게 된다고 한다. 집단에서 인정받고 싶고, 소외되는 것에 대한 두려움 때문이다. 특히 집단주의 문화 속에서는 동조율이 더 높게 나타난다고 한다. 정서적 유대가 강한 내집단에서 동조 현상이 현저하게 높게 나타나는 것이다. 집단 속에서 관계적 갈등을 형성하게 되면 결국 나만 피해자가 된다는 생각 때문에 대다수의 의견에 대한 비자발적 동조를 침묵을 통해 표출함으로써 집단의 일원이 되고자 하는 것이다.
원인 > 리더에게 부정적 평가를 받을 것에 대한 두려움

상사에게 내 본연의 능력보다 더 안 좋은 평가를 받게 될까봐 말을 하지 않는 경우도 있다. 사람들은 누구나 타인에게 좋은 인상을 심어주고자 노력한다. 특히 조직에서는 실력이 곧 좋은 인상이기 때문에 평가권을 지니고 있는 상사에게는 똑똑한 모습을 보이기 위해 노력한다. 그런데 잘못된 의견을 내거나 타인으로부터 자신의 의견에 대해 공격을 받으면 상사에게 부정적 고정관념을 형성하고 평가에도 안 좋은 영향을 미치게 될까봐 두려움을 느끼게 된다. 이러한 현상이 나타나게 되는 원인은 회의의 분위기나 상사의 커뮤니케이션 능력에 있다. 즉 서로의 아이디어를 북돋우며 칭찬하는 분위기가 아닌, 아이디어를 바로 비판하고 평가해버리는 회의 분위기에서는 구성원들이 침묵하게 되는 현상이 나타난다. 특히 상사가 회의 석상에서 바로 개인별 평가를 하거나 이러한 평가를 공공연하게 말할 경우 구성원들은 자유롭게 자신의 의견을 내놓지 못하게 된다. 특히 상사의 전문성이 상당히 뛰어나 내가 전문 지식을 기반으로 논쟁해서 이길 자신이 없을 경우 섣불리 이야기했다가 ‘틀렸다’고 지적 받고 부정적 고정관념을 형성하느니, 차라리 말을 안 하고 상사의 의견에 동조하는 태도를 보이면 중간이라도 갈 것이라는 생각이 앞서게 되는 것이다. 특히 상사가 포함되어 있는 내집단에 속하지 못하고 외집단에 속해 있는 경우, 침묵이 더욱 강화된다. 상사에게 내 의견을 말했다가 평가가 왜곡될 위험을 감수하느니, 동조하진 않더라도 내 의견을 무시하고 상사 의견에 맞춰주는 태도를 취하게 되는 것이다.
원인 > 윗사람에 대한 복종과 침묵이 미덕이라고 여겨졌던 사회문화적 특성

이 경우에는 한국 등의 유교 문화권이나 윗사람에 대한 예의가 중요시 되는 국가에 나타나는 조직 침묵의 원인이다. 말을 아끼고 침묵하는 것이 미덕이자 예의라고 생각했던 사회문화적 특성도 한 원인으로 볼 수 있다. 이러한 사회에서는 어른들에게 말대꾸하는 것이 매우 예의에 어긋나는 행동이라고 가르친다. 그 결과 어른의 의견에 동조하지 못하더라도 말대꾸를 하지 않고 무조건적인 복종을 하게 된다.
문제는 수직적인 사회 문화적 특징들이 조직에서는 반드시 바람직하지만은 않다는 것이다. 최근에는 수평적 관계를 지향하고, 일을 하는데 있어 누구나 자유롭게 의사표현을 하는 것을 중시하고 있다. 그러나 과거 사회문화적 성격을 지닌 조직 구성원들은 새로운 커뮤니케이션 방법에 어려움을 겪고 있는 것이다. 조직은 수평적 관계를 지향하며 자유로운 의사소통의 분위기를 요구하지만, 여전히 위계적이고 수직적인 가치관들은 구성원들이 입을 다물게 만드는 하나의 원인으로 작용하고 있는 것이다.
사례 > 조직침묵의 부정적 사례

병원조직구성원의 조직침묵현상과 이직의도에 미치는 영향을 알아보기 위한 실증 연구.
연구배경: 다양성과 이질성이 높은 조직, 기술적ㆍ전문적 개별성이 뚜렷한 업무의 특성상 구성원간 높은 상호의존성 등 병원 조직의 특수한 성질에 의한 조직 내부의 문제 파악과 발전적인 조직관리 방향 설정을 위함.
설문대상: 부산시내 국공립 병원, 종합병원, 중소병원, 전문, 특성화병원에 재직중인 의사,약사,간호사,간호조무사,의료기사,원무,행정직원,기타직원 총 203명
설문기간: 2011년 9월 ~ 2011년 10월
연구방법: 총 37개의 항목으로 구성되어 있는 설문을 통해 조직침묵, 조직냉소주의, 자기효능감, 이직의도의 관계를 도출.
연구내용:
병원조직구성원의 조직침묵의 유형으론 현재의 상황을 단념하고, 그 상황을 바꾸거나 노력할 의지가 없는 체념침묵과 부정적 피드백을 피하고자 노력하며 두려움에 자기보호로써 아이디어.의견을 표하지 않는 방어침묵 등이 있다.
조직침묵이 이직의도에 미치는 영향을 알아보기 위해 이직의도를 종속변수로 투입하고, 독립변수로는 조직침묵을 투입하여 회귀분석을 실시한 결과
0.16 즉 16%의 R²(결정계수)값을 보이며 조직침묵이 이직의도에 유의미한 정의 영향을 미치는 것으로 확인되었다
조직침묵과 조직냉소주의와의 관계를 알아보기 위해 조직냉소주의를 종속변수로 투입하고, 독립변수로는 조직침묵을 투입하여 회귀분석을 실시한 결과
0.473 즉 47.3%의 R²(결정계수)값을 보이며조직침묵이 조직냉소주의에 유의미한 정의 영향을 미치는 것으로 확인되었다.
또한 조직침묵과 이직의도에 자기효능감이 미치는 영향을 알아보기 위해 자기효능감을 기준으로 두 집단으로 분류하고
이직의도를 종속변수로, 조직침묵을 독립변수로 투입하여 회귀분석을 실시한 결과 자기효능감이 낮은 집단에서 조직침묵과 이직의도 간에 강한 조절효과를 확인할 수 있었다.
즉 자기효능감이 낮은 집단이 높은 집단에 비해 조직침묵주의와 이직의도간의 관계성이 높음이 확인되었다.
자기효능감이 높은 집단은 스스로를 통제하고 조직에 적응하는 힘이 강하여 조직침묵과 이직의도 간의 관계가 상대적으로 적게 나타나고 있지만,
효능감이 낮은 집단은 스스로의 통제력이 약하기 때문에 침묵주의가 강하면 이직의도로 이어질 수 있다는 것이 증명되었다.
연구결과:
1. 조직침묵이 이직의도에 유의미한 정의 영향을 미친다 (결정계수값 0.16)
2. 조직침묵이 조직냉소주의에 유의미한 정의 영향을 미친다 (결정계수값 0.473)
3. 자기효능감이 낮은 집단이 높은 집단에 비해조 직침묵주의와 이직의도간 관계성이 높다.
사례 > 조직침묵의 부정적 사례 > 경영학적 시사점

1.기존 직원 이직으로 인한 인력부족ㆍ직무인계 비용 발생
2.신규 직원 채용에 소모되는 채용공고ㆍ면접비용 발생
3.직원 채용 이후 소모되는 교육비용 발생
4.기존 직원간 유대감 상실 및 전문성 감소
5.이직으로 인한 업무 분위기 혼란 및 부정적 감정의 감정전염 확산
즉, 병원 경영자의 관점에서 제공하는 서비스의 전문성 하락과 인적자원 유지ㆍ관리비용의 추가 발생을 통해 수익성 하락 위험이 증가한다.
병원의 조직적 성격은 매우 특수하다. 대형화 되고 있는 규모와 특수성이 있는 건물, 설비, 고가의 의료장비를 갖춘 고도로 자본집약적인 조직이며
복잡한 전환과정을 거쳐 서비스를 생산해내는 조직체이다.
때문에 병원이라는 조직은 조직침묵이 이직으로 이어지는 경우에 타 조직에 비해 큰 영향을 받는다는 점을 주목할 필요가 있으며
조직의 전문성이 심화되는 현재의 상황에서는 병원 외의 다양한 분야의 조직에서도 적용될 수 있는 연구이다.
사례 > 조직침묵의 긍정적 사례 > 경영학적 시사점

1. 자유로운 아이디어 교환 즉, 의사소통의 자유를 통해 창의성 확립
2. 적절한 피드백으로 인해 더 나은 의사결정 가능
3. 조직 냉소주의에서 벗어나 기업을 내집단으로 인식
4. 공정한 승진제도와 임금인상제도 등으로 인한 직원들의 사기 증가 (동기부여)
5. 직원간의 유대감 상승, 이직률 하락
사례 > MS사의 사례

MS는 조직침묵을 극복한 대표적인 사례다. 이전까지 MS는 각 사업부 사이의 불신이 높아 의사 결정이 느리고 협력도 잘 이뤄지지 않는다는 지적을 받아왔다. 이러한 점을 극복하기 위해 2014년 초, MS는 새로운 CEO로 사티아 나델라를 선임했고 나델라는 이러한 직원들 간의 침묵과 불신을 깼다.
우선 나델라는 CEO 선임 3개월 전 인사평가에 써오던 사내경쟁시스템 ‘스택랭킹’을 과감히 폐지했다. 점수로 사람을 평가해 줄 세우는 문화를 없애면서 당당하게 직원이 잘못된 결정과 방향을 인지하고 의견을 말할 수 있도록 한 것이다. 그리고 또 나달리는 직원들에게 칭찬을 해주고 자신감을 불어넣어주면서 침묵했던 직원들이 입을 열게 하고 혁신을 만들어내게 했다. 이러한 과정에서 MS 직원은 자신이 새로운 무언가를 만들고, 세상을 바꾸는 일을 한다는 뿌듯함과 자신감을 느끼고 있다. 실제로 사무적으로 일을 했다는 작년 행사와 달리 올해 열린 MS 개발자 행사 ‘빌드 2015’ 에서는 축제 분위기로 진행되었고 각 부서가 견제하던 지난 분위기와는 달리 서로의 제품을 칭찬하고 축하해주는 분위기였다.
사례 > MS사의 사례 > 경영학적 시사점

1. 조직 내 과도한 경쟁과 성과주의는 조직침묵을 야기할 수 있다.
2. 독단적이고 강압적인 태도역시 조직침묵을 야기한다.
3. 협력을 중시하고 직원을 칭찬하는 태도는 조직침묵을 미연에 방지하며 조직원으로부터 다양하며 창의적인 의견들을 나올 수 있게 한다.
리훙

| 리훙 Lý Hùng  |
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출생: 1969년 2월 12일(1969-02-12)(55세) 베트남 빈롱 성
국적: 베트남
직업: 배우
활동 기간: 1982년 ~ 현재
리훙(베트남어: Lý Hùng, 한자: 이옹, 1969년 2월 22일 ~ )은 베트남의 배우이다.