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캐나다의 기 목록
주·준주기

| 기 | 날짜 | 명칭 |
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|  | 1960년 ~ 현재 | 브리티시컬럼비아주의 기 |
|  | 1968년 ~ 현재 | 앨버타주의 기 |
|  | 1969년 ~ 현재 | 서스캐처원주의 기 |
|  | 1965년 ~ 현재 | 매니토바주의 기 |
|  | 1965년 ~ 현재 | 온타리오주의 기 |
|  | 1948년 ~ 현재 | 퀘벡주의 기 |
|  | 1965년 ~ 현재 | 뉴브런즈윅주의 기 |
|  | 1858년 ~ 현재 | 노바스코샤주의 기 |
|  | 1964년 ~ 현재 | 프린스에드워드아일랜드주의 기 |
|  | 1980년 ~ 현재 | 뉴펀들랜드래브라도주의 기 |
|  | 1968년 ~ 현재 | 유콘 준주의 기 |
|  | 1969년 ~ 현재 | 노스웨스트 준주의 기 |
|  | 1999년 ~ 현재 | 누나부트 준주의 기 |
주 총독·준주지사의 기

| 기 | 날짜 | 명칭 |
| --- | --- | --- |
|  | 1982년 ~ 현재 | 브리티시컬럼비아주 총독의 기 |
|  | 1981년 ~ 현재 | 앨버타주 총독의 기 |
|  | 1981년 ~ 현재 | 서스캐처원주 총독의 기 |
|  | 1984년 ~ 현재 | 매니토바주 총독의 기 |
|  | 1981년 ~ 현재 | 온타리오주 총독의 기 |
|  | 1950년 ~ 현재 | 퀘벡주 총독의 기 |
|  | 1982년 ~ 현재 | 뉴브런즈윅주 총독의 기 |
|  | 1929년 ~ 현재 | 노바스코샤주 총독의 기 |
|  | 1981년 ~ 현재 | 프린스에드워드아일랜드주 총독의 기 |
|  | 1987년 ~ 현재 | 뉴펀들랜드 래브라도주 총독의 기 |
|  | 2006년 ~ 현재 | 유콘 준주 지사의 기 |
|  | 2007년 ~ 현재 | 노스웨스트 준주 지사의 기 |
|  | 2009년 ~ 현재 | 누나부트 준주 지사의 기 |
같이 보기

캐나다 문장국
| v t e 캐나다의 기 |
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국기:  캐나다의 국기 
주기·준주기:  노바스코샤  노스웨스트  누나부트  뉴브런즈윅  뉴펀들랜드 래브라도  매니토바  브리티시컬럼비아  서스캐처원  앨버타  온타리오  유콘  퀘벡  프린스에드워드아일랜드
화성-13형

| KN-08 |
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종류: 대륙간 탄도 미사일
국가:  조선민주주의인민공화국
역사
사용년도: 2008년
사용국가: 조선인민군 전략군
파생형: KN-14
제원
중량: 40톤 이상 추정
길이: 17-20 m 추정
지름: 1.5-2 m 추정

사거리: 5000~12000km 추정
탄두: KN-08 핵탄두

최고속도: 마하 23 추정
엔진: 1단 백두 엔진 3단 액체연료
정확도: 원형 공산 오차 미확인
발사플랫폼: 16바퀴 트럭
KN-08 미사일은 미국이 2008년 북한에서 발견한 지대지 핵탄도미사일이다. 북한의 공식명칭은 화성 13형이며, 최초의 ICBM이다.
역사

2017년 8월 23일, 북한이 그동안 시험발사를 하지 않은 신형 잠수함발사탄도미사일(SLBM) '북극성-3형'과 대륙간탄도미사일(ICBM)급으로 추정되는 '화성-13형' 미사일 관련 정보를 23일 관영매체를 통해 노출했다. 김정은이 국방과학원 화학재료연구소를 시찰했다며 노동신문이 사진들을 공개했다. 설명판에 그려진 미사일 구조도에는 '3계단발동기', '2계단발동기', '1계단발동기'라는 설명과 함께 추진체가 3단으로 분리되는 모습이 그려져 있다. 이에 따라 화성-13형 미사일은 3단 로켓인 것으로 추정된다. 신종우 한국국방안보포럼(KODEF) 선임분석관은 "오늘 공개된 장소(화학재료연구소)는 고체연료 엔진(부품 소재)을 개발하는 곳"이라며 "북한이 고체연료 ICBM 개발 의도를 보여준 것이 아닌가 추정된다"고 말했다.
2012년 김일성 100회 생일 열병식에 3단 액체 엔진 미사일로 처음으로 공개된 화성-13형. 3년 뒤 열병식에선 2단 미사일로 재등장했지만, 이번 도면을 보면 3단 고체연료 미사일로 개발 방향을 전환한 것으로 추정된다.
2017년 12월 2일, 북한이 김정은 노동당 위원장의 지시로 ICBM '화성-13형'의 개발을 이미 중단했다고 도쿄신문이 북한 군수 부문에 가까운 관계자를 인용해 보도했다. 도쿄신문은 이 관계자가 화성-15형은 기존 화성-13형 개발팀에서 파생한 팀이 개발했다고 말했다면서 이렇게 전했다. 이 관계자는 화성-13형 개발은 연료주입 시간과 엔진 출력에 많은 문제가 있었기 때문에 중단돼 개발팀은 중거리탄도미사일 화성-12형, 화성-14형, 화성-15형의 개발팀으로 분산 배치됐다고 신문에 밝혔다.
북한의 대륙간탄도미사일(ICBM)급 ‘화성-13형’ 개발에 일본 장비가 사용됐다. 김정은 북한 국무위원장이 2017년 8월 23일 국방과학원 화학재료연구소 방문 당시 화성-13형 도면을 앞에 두고 찍은 사진에서 일본제 ‘소재 환경 시험기’가 확인되었다. 해당 시험기는 다양한 환경 변화가 특정 소재에 미치는 영향을 측정하는 정밀계측 장비다.
그동안 북한은 화성-13형을 발사하지 않은 채 사거리가 12,000 km 이른다고 주장해왔다. 북한에서 12,000 km 거리면 미국 동부 뉴욕, 워싱턴까지 공격이 가능한 거리다.
역사 > 열병식

2008년 미국 정찰위성이 화성 14형을 발견했다. 미국 국방부 DIA는 Korea North 2008이라는 의미로, KN-08이라고 이름을 붙였다.
2012년 4월 15일 김일성 생일 100주년 군사퍼레이드에서 최초로 공개했다.
역사 > 연소시험

2013년 2월 11일 동창리 미사일 기지에서 연소시험을 하는 것을 미국 정찰위성이 포착했다. 아직도 일부 전문가는 가짜 모형이라고 주장하나, 미국 정보당국은 실물이라고 파악하고 있다. 다음 날에는 3차 핵실험을 하였다. 2012년 4월 15일 김일성 100회 생일에 공개된 KN-08은 종이로 만든 모조품일 것이라는 의혹이 제기됐다. 하지만 이번 엔진 연소 시험에 따라 북한이 이 미사일을 실제로 보유하고 있는 것으로 확인되었다.
2013년 8월말부터 며칠 동안 동창리 미사일 기지에서 연소시험을 하는 것을 미국 정찰위성이 포착했다.
2016년 9월 20일 북한 조선중앙통신은 서해 위성 발사장에서 백두산 로켓에 사용될 추력 80톤 액체연료 로켓 엔진의 지상 연소실험에 성공했다고 보도했다. 연소시간은 200초라고 밝혔다.
2017년 3월 18일 북한은 작년의 80톤 추력 엔진에 4개의 작은 엔진을 추가하여 연소시험을 했다. 김정은이 참관했으며, 3.18 혁명이라며 언론을 통해 자랑했다. 이를 보통 "백두 엔진"이라고 부른다. 화성 12형, 화성 14형의 1단 로켓이다.
역사 > 예상

2017년 2월 1일, 존 맥로린 미국 중앙정보국(CIA) 전 부국장은 미국 하원 군사위원회 청문회에서 "북한은 트럼프 행정부 임기 내인 4년 안에, 더 이르면 이번 115차 미국 의회 회기가 끝나는 2019년 1월 이전에 핵탄두를 장착한 ICBM을 보유할 가능성이 크다"고 밝혔다.
시험발사 분석 > 3단 여부

이나다 도모미(稻田朋美) 일본 방위상은 화성-14형이 화성-12형의 파생형일 가능성이 크다고 밝혔다. 1단 추진체로 구성된 발사체인 화성-12형을 2~3단 발사체로 확장했다는 의미다.
일본의 전 해상자위대 장성은 북한이 공개한 사진을 분석해 "이번 화성 14형 미사일은 액체 연료를 사용했고, 3단 로켓 형태로 비행 거리를 크게 늘렸다"고 설명했다.
그러나 북한이 공개한 단분리 동영상에는 2단 분리만 나오기 때문에, 3단은 아닌 것으로 보인다.
시험발사 분석 > 사거리

신원식 전 합참차장은 "탄도미사일의 사거리는 최고 고도에 4를 곱하는 방식으로 추정한다"면서 "이 방식대로라면 1만km가 넘는다"고 말했다.
방현비행장에서 워싱턴DC까지는 11,000 km, 뉴욕까지는 10,900 km 떨어져 있다.
미국 참여과학자연맹 소속 데이비드 라이트 박사는 북한의 ICBM은 샌프란시스코에 도달하려면 33∼34분, 워싱턴 D.C.와 뉴욕까지 날아가려면 38∼39분이 걸릴 것이라고 예측했다. 독일 민간 우주기술 및 로켓 상담회사인 ST 어낼리틱스의 마르쿠스 실러 박사는 북한의 ICBM이 30분 정도면 워싱턴 D.C.와 뉴욕에 도달할 수 있으며, 알래스카와 태평양사령부가 있는 미국의 하와이를 타격 목표로 삼을 경우 소요 시간은 25분 정도면 충분할 것이라고 추정했다.
북한은 화성 14형이 39분간 비행했다고 발표했는데, 39분 비행시간은 두 박사의 분석으로는 모두 미국 전역을 핵공격할 수 있다는 의미로 해석할 수 있다.
러시아 국방부는 "이르쿠츠크주 지역에 배치한 보로네시 레이다가 탐지한 정보에 따르면 북한이 발사한 미사일은 ICBM이 아닌 IRBM으로, 약 14분 간 510km를 비행했다. 최고고도는 535km였다"고 밝혔다.
백두엔진

이 부분의 본문은 백두 엔진입니다.
2017년 8월 14일, 마이클 엘먼 국제전략문제연구소(IISS) 선임연구원은 "그 어떤 국가도 그렇게 짧은 시간에 중거리 미사일 기술에서 ICBM으로 전환한 적이 없다"면서 "북한은 외부로부터 고성능 액체추진 엔진(LPE)을 획득했다. 불법적 방법으로 우크라이나에서 왔을 것으로 보인다"는 보고서를 발표했다. 2015년 파산위기까지 맞은 우크라이나 국영 유즈마쉬가 SS-18 ICBM의 RD-250 엔진을 암시장을 통해 북한에 팔았을 가능성이 있다는 것이다. 엘먼 연구원은 유즈마쉬와 연계를 맺고 있는 러시아의 거대 미사일 기업 에네르고마쉬도 역할을 했을 가능성을 배제하지 않고 있다. 그는 상당수의 RD-250 엔진 재고가 러시아에도 있을 것으로 추정했다.
2011년 7월, 벨로루시 주재 북한 무역대표부 직원인 류성철과 이태길이 우크라이나 드니프로에서 유즈노예의 직원을 매수, 기밀로 분류된 유즈노예의 논문들을 차고에서 촬영하다가 우크라이나 경찰에 체포되었다. 이후 우크라이나에서 간첩 혐의로 각각 징역 8년형을 선고받았다. SS-18 ICBM의 설계도라고 알려졌다. 당초에는 촬영도중 체포되어 유출되지 않았다고 알려졌지만, 2017년 8월 언론보도로는 당시 설계도들이 북한으로 유출된 것으로 추정되고 있다.
우크라이나 정부와 관련 회사들은 북한에 대한 협력이 없다고 부인하고 있으나, 미국측 분석은 파산위기까지 간 회사들이라 비공식적으로 수출했을 가능성도 있다고 보고 있다. 우크라이나 국영 유즈노예 설계국과 유즈마쉬 공장은 SS-24 고체연료 3단 ICBM도 생산했는데, 고체연료 설계도까지 비공식적으로 팔았다는 보도는 없지만, 파산위기였으면 함께 팔았을 가능성도 배제할 수 없다.
2016년 6월 4일, 북한이 원산에 있는 차량 종합기업소에서 SS-24와 같은 열차 탄도미사일 발사대를 만들고 있다고 미국 자유아시아방송이 보도했다. 대북 소식통은 열차 탄도 미사일 개발이 핵 공격 수단을 다양화하라는 김정은 지시에 따른 것이라고 설명했다.
KN-08 핵탄두

이 부분의 본문은 KN-08 핵탄두입니다.
KN-08 핵탄두는 2016년 3월 9일 북한이 공개한 KN-08 미사일의 핵탄두를 말한다. 북한이 공개를 하면서, 핵탄두의 정확한 모델명, 제원은 미상으로 알려져있다.
SS-11

화성 14형은 2단 액체연료 ICBM인 SS-11과 비슷하다. UR-100, SS-11 세고 mod.1, 무게 40톤, 길이 16.45 m, 탄두중량 1.5톤, 사거리 10,600 km, 1단추력 90톤힘, 2단 액체연료
R-29

화성 14형은 2단 액체연료 SLBM인 R-29 시리즈와 비슷하다. 북한은 R-21을 모방해 노동 미사일, R-27을 모방해 무수단 미사일을 개발, 배치했다. 화성 14형은 화성 12형과 1단 로켓이 백두 엔진을 사용하는 것은 동일한데, 위에 2단 로켓 부분이 바뀌었다.
북한이 R-21 노동 미사일, R-27 무수단 미사일에 이어 R-29 KN-08을 개발했다. 북한이 개발한 R-29가 정확하게 어떤 모델인지는 불분명하다. 그러나 대략적으로만 보면, 2단이면 사거리 9,000 km 정도의 소플라이, 스팅그레이일 것이고, 3단이면 사거리 12,000 km 정도인 스키프라고 볼 수 있다. 스키프의 사거리는 정확하게 알려진 적이 없었는데, 러시아가 최근에 최대사거리 시험발사를 하면서, 사거리 12,000 km 라는 점이 밝혀졌다.
R-29에는 다음과 같은 모델이 있다.
R-29 비소타, SS-N-8 소플라이 Mod 1, 32톤, 2단 액체연료, 7,700 km, 1974년
R-29D, SS-N-8 소플라이 Mod 2, 32톤, 2단 액체연료
R-29R, SS-N-18 스팅그레이 Mod 1, 35톤, 2단 액체연료, 6,500 km, 1978년
R-29RK, SS-N-18 스팅그레이 Mod 2, 34톤, 2단 액체연료, 6,500 km
R-29RL, SS-N-18 스팅그레이 Mod 3, 35톤, 2단 액체연료, 9,000 km
R-29RM 시틸, SS-N-23 스키프 Mod 1, 40톤, 3단 액체연료, 8,300 km, 1991년
R-29RMU 시네바, SS-N-23 스키프 Mod 2, 40톤, 3단 액체연료, 11,547 km, 2007년
R-29RMU2 라이네르, SS-N-23 스키프 Mod 3, 40톤, 3단 액체연료, 12,000 km, 2014년
남북한

1998년 12월 2일, 국정원 창설이래 최대 비밀 작전이 성공했다. 러시아 ICBM인 SS-18, SS-19, SS-25를 고철로 밀반입하는데 성공했다. 2001년 11월 10일까지 3차례의 작전을 통해, 3개의 엔진을 밀반입하는데 성공했다.
1998년 한국 국정원이 SS-25, 즉 토폴 미사일을 분해된 고철로 밀수해 재조립하는데 성공했다고 2011년 조선일보에 보도되었다. 그런데, 조선일보에 토폴 밀수 보도가 난 1년 뒤, 2012년 북한은 동종의 8바퀴 트럭 미사일인 KN-08을 최초로 공개 퍼레이드했다.
같이 보기

R-29
RD-250
KN미사일 시리즈
나타샤 피르츠 무사르

|  나타샤 피르츠 무사르 Nataša Pirc Musar |
| --- | --- |
 나타샤 피르크 무사르 (2022년)
슬로베니아의 제5대 대통령  
임기: 2022년 12월 22일~
 전임: 보루트 파호르(제4대) 
신상정보
출생일: 1968년 5월 9일(1968-05-09)(56세)
출생지: 유고슬라비아 LR 슬로베니아 류블랴나
정당: 무소속
배우자: 알레시 무사르
나타샤 피르츠 무사르(슬로베니아어: Nataša Pirc Musar, 1968년 5월 8일~)는 슬로베니아의 정치인으로 슬로베니아의 제5대 대통령이다. 2022년부터 대통령으로 재임 중이다.
미션 (브리티시컬럼비아주)

미션(Mission)은 캐나다 밴쿠버에서 동쪽으로 80km 떨어져 있는 소도시이다. 현재 프레이져 밸리(Fraser Valley Regional District)에 소속되어 있다. 인구는 2011년 기준으로 약 36,426명, 광역 밴쿠버의 인구 증가에 따라 좀 더 쾌적하고 넓은 토지를 소유하고 싶은 노년층 장년층의 인구 유입이 두드러진다. 지형은 프레이저강 (Fraser River)유역 (중심부, 구도심)은 언덕이 많고 가파르지만 Best Ave. 북단부터는 평탄한 지형이 이어진다. 전반적으로 시 전체가 구릉 지형이며 주변을 Coast Mountain 산맥과 프레이저 강(Fraser River)이 둘러싸고 있다. 기후는 서안해양성 기후이며 겨울에는 광역 밴쿠버 지역보다 눈이 많이 오는 경향이 있다. 주민 구성은 백인 다수를 이루고 있으며 현재 한국인은 대략 150-200명 정도 (2016 Canada Census 기준)거주하고 있음. 시 이름에서 볼 수 있듯이 소규모의 교회를 자주 찾아볼 수 있다.
기후

| Mission의 기후> 월 | Mission의 기후> 1월 | Mission의 기후> 2월 | Mission의 기후> 3월 | Mission의 기후> 4월 | Mission의 기후> 5월 | Mission의 기후> 6월 | Mission의 기후> 7월 | Mission의 기후> 8월 | Mission의 기후> 9월 | Mission의 기후> 10월 | Mission의 기후> 11월 | Mission의 기후> 12월 | Mission의 기후> 연간 |
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| 역대 최고 기온 °C (°F) | 15.6 (60.1) | 20.6 (69.1) | 22.5 (72.5) | 28.0 (82.4) | 36.5 (97.7) | 36.0 (96.8) | 37.8 (100.0) | 36.5 (97.7) | 36.0 (96.8) | 27.0 (80.6) | 18.9 (66.0) | 17.5 (63.5) | 37.8 (100.0) |
| 일평균 최고 기온 °C (°F) | 5.1 (41.2) | 8.0 (46.4) | 10.9 (51.6) | 14.6 (58.3) | 17.4 (63.3) | 19.9 (67.8) | 23.5 (74.3) | 23.4 (74.1) | 20.9 (69.6) | 14.9 (58.8) | 8.9 (48.0) | 6.0 (42.8) | 14.5 (58.1) |
| 일일 평균 기온 °C (°F) | 2.5 (36.5) | 4.7 (40.5) | 6.8 (44.2) | 9.7 (49.5) | 12.6 (54.7) | 15.1 (59.2) | 17.9 (64.2) | 18.0 (64.4) | 15.6 (60.1) | 10.9 (51.6) | 6.1 (43.0) | 3.5 (38.3) | 10.3 (50.5) |
| 일평균 최저 기온 °C (°F) | −0.2 (31.6) | 1.3 (34.3) | 2.7 (36.9) | 4.8 (40.6) | 7.7 (45.9) | 10.3 (50.5) | 12.3 (54.1) | 12.5 (54.5) | 10.4 (50.7) | 6.7 (44.1) | 3.2 (37.8) | 0.9 (33.6) | 6.1 (43.0) |
| 역대 최저 기온 °C (°F) | −14.4 (6.1) | −15.5 (4.1) | −12.2 (10.0) | −2.8 (27.0) | −2.2 (28.0) | 2.2 (36.0) | 4.4 (39.9) | 5.0 (41.0) | 0.6 (33.1) | −3.5 (25.7) | −13.3 (8.1) | −19.4 (−2.9) | −19.4 (−2.9) |
| 평균 강수량 mm (인치) | 217.0 (8.54) | 190.7 (7.51) | 154.6 (6.09) | 129.7 (5.11) | 102.5 (4.04) | 100.6 (3.96) | 63.6 (2.50) | 74.1 (2.92) | 77.9 (3.07) | 141.2 (5.56) | 252.7 (9.95) | 260.1 (10.24) | 1,764.5 (69.47) |
| 평균 강우량 mm (인치) | 197.3 (7.77) | 178.8 (7.04) | 151.2 (5.95) | 129.5 (5.10) | 102.5 (4.04) | 100.6 (3.96) | 63.6 (2.50) | 74.0 (2.91) | 77.9 (3.07) | 141.1 (5.56) | 249.1 (9.81) | 242.9 (9.56) | 1,708.5 (67.26) |
| 평균 강설량 cm (인치) | 19.7 (7.8) | 11.9 (4.7) | 3.4 (1.3) | 0.2 (0.1) | 0 (0) | 0 (0) | 0 (0) | 0 (0) | 0 (0) | 0.1 (0.0) | 3.6 (1.4) | 17.2 (6.8) | 56.0 (22.0) |
| 평균 강수일수 (≥ 0.2 mm) | 19.3 | 16.9 | 18.0 | 15.0 | 15.6 | 14.4 | 9.7 | 9.6 | 9.8 | 15.4 | 20.7 | 21.6 | 186.0 |
| 평균 강우일수 (≥ 0.2 mm) | 17.3 | 15.8 | 17.6 | 15.0 | 15.6 | 14.4 | 9.7 | 9.6 | 9.8 | 15.4 | 20.4 | 19.5 | 180.1 |
| 평균 강설일수 (≥ 0.2 cm) | 4.2 | 2.3 | 1.1 | 0.17 | 0.03 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.06 | 0.82 | 3.7 | 12.4 |
출처: Environment Canada
1986년 메이저 리그 베이스볼 시즌

1986년 메이저 리그 베이스볼(1986 Major League Baseball season)은 117번째 메이저 리그 베이스볼의 시즌이다.
정규 시즌

| --- | --- |
: 지구 우승팀
포스트시즌

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|   | 준결승전 | 준결승전 |  |  | 결승전 | 결승전 |
 
|   | ALCS | ALCS |  |  |  |  |
|   | ALCS | ALCS |  |  |  |  |
|   | 보스턴 레드삭스 | 4 |  |  |  |  |
|   | 보스턴 레드삭스 | 4 |  |  | 월드 시리즈 | 월드 시리즈 |
|   | 캘리포니아 에인절스 | 3  |  |  | 월드 시리즈 | 월드 시리즈 |
|   | 캘리포니아 에인절스 | 3  |  |  | 보스턴 레드삭스 | 3 |
|   | NLCS | NLCS |  |  | 보스턴 레드삭스 | 3 |
|   | NLCS | NLCS |  |  | 뉴욕 메츠 | 4  |
|   | 뉴욕 메츠 | 4 |  |  | 뉴욕 메츠 | 4  |
|   | 뉴욕 메츠 | 4 |  |  |  |  |
|   | 휴스턴 애스트로스 | 2  |  |  |  |  |
|   | 휴스턴 애스트로스 | 2  |  |  |  |  |
꿈을 쏘다

| --- | --- |
꿈을 쏘다 
장르 : 예능
방송 국가 :  대한민국
방송 채널 : 채널A
방송 기간 : 2013년 5월 11일 ~ 2013년 6월 1일
방송 시간 : 매주 토요일 오전 10시 50분
방송 횟수 : 4부작
원작 : 없음
기획 : 채널A
책임프로듀서 : 박세진
프로듀서 : 박세진, 정재국
제작 : 채널A
연출 : 문보환, 이창주, 채동혁, 윤은주
각본 : 김희진, 김지현, 지소영, 최소영, 김하영
출연자 : MC 김경란
HD 방송 여부 : HD 제작 · 방송
외부 링크  : 채널A 꿈을 쏘다 홈페이지
《꿈을 쏘다》는 대한민국의 채널A의 예능 프로그램이다. 증권맨을 꿈꾸는 지원자들을 공개 모집해 다양한 미션을 거치게 한 뒤 현대증권 정규직으로 취업하게 해주는 리얼 채용 버라이어티 프로그램이다.
방송 시간

2013년 5월 11일 ~ 2013년 6월 1일 : 매주 토요일 오전 10시 50분
태학계첩

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 서울특별시의 유형문화재

종목: 유형문화재 제174호  (2003년 12월 30일 지정)
수량: 1첩
시대: 조선시대
주소: 서울특별시 종로구
정보: 국가유산청 국가유산포털 정보
태학계첩(太學契帖)은 서울특별시 종로구에 있는 조선시대의 계첩이다. 2003년 12월 30일 서울특별시의 유형문화재 제174호로 지정되었다.
개요

성균관 대사성(成均館 大司成) 이정보(李鼎輔,1693년～1766년)가 태학속전(太學續典)이 완성된 것을 기념하여 9명의 참여 유생(儒生)들과 함께 만든 계첩(稧帖)이다.
능화문(菱花文) 장지로 된 표지에 묵서(墨書)로 ‘태학계첩(太學稧帖)’이라는 표제가 적혀 있고 제 1면에 참여자 명단인 좌목(座目), 제 2면에 성균관의 평면도인 반궁도(泮宮圖), 제 3면과 제 4면에 진사 신석규(辛錫奎)와 박익령(朴益齡)이 쓴 발문(跋文)이 각각 수록되어 있다. 신석규의 발문에 의해 이 화첩이 영조 23년(1747년)에 제작되었음을 알 수 있다. 좌목(座目) 부분에는 자(字),생년(生年),본관(本貫),입격(入格)한 생원진사시(生員進士試) 명칭,거주지 등이 쓰여 있다. 성균관 대사성(成均館 大司成) 이정보(李鼎輔) 이하 74세에서 35세에 이르는 9명이 나이순으로 배열되었는데 모두 대과(大科)에 나가지 않은 생원․진사들이다.
반궁도(泮宮圖)는 이정보가 성균관의 건물 구조와 배치를 화공에게 그리게 한 일종의 배치도인데 가늘고 예리한 필선으로 윤곽을 그리고 적색과 청색으로 채색한 전통적인 다시점(多視點)의 평면도 형식으로 구성되었고 배경 경관은 청록풍(靑綠風)으로 처리되었다. 그림을 보면 중앙 남북방향의 축(軸)상에 삼문(三門),대성전(大成殿),명륜당(明倫堂)이 크게 자리 잡고 그 서쪽에는 비선당(丕闡堂)과 포주(庖廚) 등이 있는 구역, 동쪽에는 향관청(享官廳),정록청(正錄廳),식당(食堂) 등이 있는 구역으로 구성되어 있음을 알 수 있다. 향관청 서쪽 방향에는 1743년 대사례(大射禮)때에 사용한 기구를 보관하기 위해 세운 육일각(六一閣)도 작게 그려져 있다. 대성전 북서쪽으로는 계성사(啓聖祠)와 전사청(典祀廳)이 있는 공간이 따로 구획되어 있다. 3面을 감싸 흐르는 반수(泮水), 그 위에 설치된 세 개의 반수교(泮水橋), 식당이 있는 구역 남쪽의 하연대(下輦臺), 탕평비(蕩平碑)를 보관한 비각(碑閣)도 그려져있다. 1785년(정조 9) 당시 성균관 대사성 민종현(閔鍾顯)이 왕명에 의해 편찬한 태학지(太學志) 卷一 ｢건치(建置)｣에 반궁도(泮宮圖)가 목판화로 있는데, 본 계첩과 30여 년의 시간적 차이가 있어서 그간에 변화된 성균관의 건물을 비교해 볼 수 있다.
발문(跋文)은 이 계첩을 만들게 된 경위와 연대 등이 기록되어 있다, 신석규(辛錫圭), 박익령(朴益齡) 두 사람의 글을 종합해 보면 기왕에 『태학성전(太學成典)』이 있지만 변화하는 동안 마땅히 속전(續典)의 필요성이 있어 초본(草本)을 여러 유생들이 증손(增損)편찬하고 이정보가 이를 태학속전(太學續典,박익령은 太學續錄이라 함)으로 완성하게 되었다는 것이다. 그리고 이정보는 화공에게 반궁도(泮宮圖)를 그리게 하고 같이 일한 사람들의 이름을 써서 계첩을 제작하였다는 것이다. 이들은 다시 이송정(二松亭)에서 만나 상화(賞花,꽃놀이)하고 개강(開講,강론)․탄금(彈琴,가야금을 탐)․부시(賦詩,시를 지어 부침)하였는데 그 모습은 담지 못하였다고 기록해 놓았다.
현재까지 알려진 계첩(稧帖)가운데 성균관 유생들의 계첩으로서는 유일한 유물로서 성균관의 건물 구조와 배치 내역을 시각적으로 보여주는 가장 오래된 자료이고 조선시대 계첩 제작의 다양성을 알려준다는 점에서 사료적 가치가 높다. 또한 그림 주변에 좀벌레에 의한 훼손이 있으나 장황(粧潢)형태와 화면 등은 제작 당시의 원형을 유지하고 있다.
1957년 10월 23일 일식

| 1957년 10월 23일 일식 |
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지도
일식 종류
종류: 개기일식
감마: 1.0022
식분: 1.0013
최대 일식
지속 시간: -
좌표: 남위 71° 12′ 서경 23° 06′﻿ / ﻿남위 71.2°  서경 23.1° ﻿ / -71.2; -23.1
최대 구간 폭: - km
시간 (UTC)
최대식: 4:54:02
출처
사로스 주기: 123 (70개 중 50번 째)
목록 # (SE5000): 9415
1957년 10월 23일 일식은 달이 지구와 태양 사이를 지나면서 태양을 완전히 가리는 개기일식이다. 개기일식은 달의 시직경이 태양의 시직경보다 커서 태양을 다 가릴 수 있을 때 일어난다. 개기일식은 매우 좁은 지역에서만 관측 가능하며, 대부분의 다른 지역에서는 부분일식으로 관측된다.
기이야마다역

| 기이야마다 |
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ko
개괄
관할 기관 : 서일본 여객철도
소재지 :  일본 와카야마현 하시모토시   고노노 다이도미나미
좌표 : 북위 34° 19′ 41″ 동경 135° 39′ 20″﻿ / ﻿북위 34.328108°  동경 135.655533° ﻿ / 34.328108; 135.655533
개업일 : 1952년 10월 1일
승강장수 : 1면 1선
거리표
■ 와카야마 선
오지 기점 48.0 km
   ← 하시모토  (2.9 km)  고야구치 → (2.6 km)
     
기이야마다역(일본어: 紀伊山田駅, きいやまだえき)은 일본 와카야마현 하시모토시에 있는 서일본 여객철도의 철도역이다.
역 구조

단식 1면 1선 구조의 지상역으로, 정류소로 취급되고 있다.
역세권 정보

국도 제24호선
역사

1952년 10월 1일 - 일본국유철도 와카야마 선 하시모토 역 ~ 묘지 역 사이에 개업.
1987년 4월 1일 - 민영화에 따라 서일본 여객철도의 소속이 되었다.
인접역

| 서일본 여객철도 와카야마 선 |
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| 하시모토 오지 방면 | ■ 와카야마 선 | 고야구치 와카야마 방면 |
리더십 대체 이론

리더십 대체이론(Leadership replacement theory)은 리더의 통솔이나 지도행위가 없더라도 조직 구성원들의 역할과 임무를 명확하게 하여 팔로워(Follower)들의 행동을 통제하고 조직의 목표를 달성할 수 있다는 이론이다.
기원

리더십(Leadership)은 인사조직분야에서 중요한 연구대상의 하나로 다루어졌다. 리더십은 연구자마다 서로 다른 관점에서 연구되었지만, 기본적으로 특정 목적을 달성하기 위해 리더가 집단 구성원에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의할 수 있다. 그런데 최근 리더십의 중요성을 감소시키는 상황변수들이 존재한다는 리더십 대체이론이 등장하였다. 이에 따르면, 리더십 대체물은 조직의 성과에 미치는 리더십을 대체하거나 중화시키는 요인을 의미한다.영향력을 감소시키거나 작아지게 만드는 영향들에 대해 분석하여, 리더십을 더욱 더 효과적으로 활용할 수 있게 하려는 노력에서부터 시작되었다. Kerr(1977) 은 기존의 리더십 연구가 가정한 리더 행동의 절대적 중요성을 비판하면서 리더의 행동을 무의미하게 하거나 불필요한 것으로 만드는, 즉 리더십을 대체할 수 있는 요인을 찾고자 하였다.한편 Howell 등 (1981) 은 대체요인과 중화요인의 구분 없이 조직몰입(organizational commitment) 과 전반적 종업원만족 (overall employee satisfaction) 에 영향을 미치는 리더의 행동을 대체할 수 있는 리더십 대체요인의 존재를 병원종업원 220명을 대상으로 조사하였다. 그 결과 부하의 조직몰입에 있어서 조직공식화의 정도가 리더의 도구적 행동을 대체하는 것으로 드러났으며 다른 요인에서는 대부분 약한 대체효과를 보였다. 리더십 대체이론은 1980년대 변혁적 리더십이 리더십의 주요 관심사로 떠오르기 전까지 활발하게 연구되었다.
정의

리더십 대체이론(Leadership replacement theory)은 리더의 통솔이나 지도행위가 없더라도 조직 구성원들의 역할과 임무를 명확하게 하여 팔로워(Follower)들의 행동을 통제하고 조직의 목표를 달성할 수 있다는 이론이다.
1950년대의 Ralph Stogdill과 Edwin A. Fleishman에 따르면 리더십 스타일은 구조주도와 배려 라는 두 가지 관점으로 분석될 수 있다.구조주도 행위란, 하급자들의 집단 내 역할과 과업수행 방식을 리더가 명확히 제시해 주는 과업 중심적 행위를 가리키며, 배려 행위란 하급자들과의 의사소통 및 보상력(인센티브) 등을 통해 리더가 추종자들을 통솔하는 관계 중심적 행위를 뜻한다. 이러한 관점에 따르면, 리더는 조직 내에서 절대적 중요성을 갖는다.
Kerr(커)와 Jermier(저미어)는 리더십에 관한 기존의 관점들을 비판하였고 조직 내의 추종자, 과업, 그리고 조직관련 요인들이 리더십 대체요인으로서 리더십의 중요성을 감소시키는 경우에 주목하였다. 이러한 요인들은 리더가 조직 내에서 행하는 구조주도 행위 또는 배려 행위를 대체하여 리더십 행동을 불필요하거나 무의미한 것으로 만든다. 가령, 과업수행의 규칙과 결과가 매우 구체적으로 제시되고 공유되거나 하급자들이 고도의 직무훈련을 받는 경우에는 하급자들이 스스로 자신의 역할과 과업수행 방식을 터득하게 된다. 이러한 경우엔 리더의 도움 없이도 과업 달성이 실행되므로 리더십의 필요성이 감소하게 된다. 하급자들이 자신의 직무에 만족하거나 과업집단의 규범적 응집력이 매우 강한 경우에는 하급자들이 본인들의 행동을 스스로 통제하게 되므로 리더에 의한 통제 활동이 무의미해진다. 리더가 보상력(인센티브)을 상실하거나 하급자들이 리더의 보상력에 무관심해지는 경우에도 하급자들에 대한 리더의 통제 활동이 무력화된다.
Kerr(1997)는 리더십의 필요성을 약화시키거나 무력화시키는 요인들을 협의의 대체요인(Substitue)과 중화요인(Neutralizer)으로 구분하였다. 협의의 리더십 대체요인이란 리더십을 불필요하거나 중복적인 것으로 만드는 요인들을 말하며, 리더십 중화요인이란 리더의 특정 행동을 방해하거나 행동의 영향을 무력화시키는 요인들을 말한다. 이러한 요인들은 조직 내 개인특성, 과업특성 및 조직특성의 관점에서 리더십이 무력화되거나 그 필요성이 약화되는 상황의 측면을 파악하는 데 도움을 준다.
구체적으로는 부하의 특성 4요인(경험 • 능력 • 훈련, 전문적 성향, 보상에 대한 무관심, 독립의 욕구), 과업의 특성 3요인(일상적이고 구조화된 과업, 과업에 대한 피드백, 과업에 대한 내적 만족), 조직의 특성 6요인(집단의 응집성, 낮은 지위권력, 공식화, 비융통성, 리더-부하 간의 거리, 참모지원의 양) 등이 대체요인의 실증 분석을 위한 지표로서 Kerr와 Jermier(1978)에 의해 조사되었다.
또한 Howell 등(1981)은 병원직원 220명을 대상으로 조직 몰입(Organizational commitment)과 종업원 만족(Overall employee satisfaction)에 영향을 미치는 리더십에 대한 대체요인을 조사하였다. 조직 몰입의 관점에서 리더의 도구적 행동을 조직 공식화의 정도가 대체할 수 있다는 게 본 조사의 결론이다.
측정방법 > 척도 설정

리더십 대체 이론의 창시자인 Steven Kerr, John M. Jermier(1978)에 의해 개발된 척도는 총 55가지이다. 아래는 그 중 13가지이다. 해당 척도는 리커트 척도에 의해 측정된다.
능력, 경험, 훈련 및 지식
전문 오리엔테이션
조직 보상에 대한 무관심
모호하지 않고 일상적이고 체계적으로 변하지 않는 작업
성취에 관한 과제 제공 피드백
본질적으로 만족스러운 작업
조직 공식화
조직의 경직성
자문 및 직원 기능
밀착되고 밀착 된 상호 의존적인 작업 그룹
지도자의 통제 범위 내에 있지 않은 조직상
상급자와 하급자 간의 공간적 거리
종속성에 대한 독립 필요성
Podsakoff, Niehoff, MacKenzie, and Williams (1993)는 Steven Kerr, John M. Jermier가 제시한 척도의 품질에 의문을 품고 리더십을 대체할 수 있는 74가지 항목 척도를 설계했다.
리더십 대체 이론의 측정방법을 탐색하기 위하여 리더십 대체를 연구한 논문의 측정 방법과 과정을 참고하였다.
1) 리더십 대체 요인, 중화 요인 설정
-대체 요인: 리더십의 발휘를 불필요하게 만드는 요인이다. 조직, 과업, 구성원과 관련된 특성 및 원인들이 조직성과에 미치는 영향이 리더십 못지않을 경우 이를 대체 요인이라 한다.
-중화 요인: 리더십 발휘의 효과를 줄이거나 소거하는 요인이다.
리더십 대체 요인, 중화 요인에는 개인 특성, 과업 특성, 조직 특성 등이 있다.
1-1) 각 특성의 예
-개인의 특성: 임금, 감성지능 등
-과업의 특성: 업무량 등
-조직의 특성: 조직 규모 등
측정방법 > 가설 설정

가. 가설의 예
가설 2: 119안전센터장의 리더십과 조직몰입 간의 관계를 대체요인들이 조절할 것이다.
가설 2-1: 119안전센터장의 리더십과 조직몰입 간의 관계를 임금이 조절할 것이다.
가설 2-2: 119안전센터장의 리더십과 조직몰입 간의 관계를 업무량이 조절할 것이다.
가설 2-3: 119안전센터장의 리더십과 조직몰입 간의 관계를 조직규모가 조절할 것이다.
측정방법 > 변수 측정, 자료 수집

가. 변수 측정
1)조절 변수와 통제 변수를 측정한다.
나. 자료 수집
1)조사 대상에 따른 자료 수집 방법을 통해 자료를 수집한다.
측정방법 > 측정도구의 타당성 검토

요인 분석등의 방법을 통해 측정도구의 타당성을 검토한다. 그 후 타당한 방법을 이용해 자료를 분석한다.
측정방법 > 대체 요인, 중화 요인이 조직에 미치는 영향 측정

임금: 높을수록 변혁적 리더십 이 조직 몰입에 미치는 부정적 효과를 중화시키는 기능을 한다.
감성지능: 구성원의 감성지능이 높을수록 임파워링 리더십 과 내재적 동기부여 간의 양(+)의 관계가 더욱 강하게 나타난다.
업무량: 동일한 임금수준으로 통제된 상황에서 업무량이 높을수록 변혁적 리더십의 부정적 영향력을 중화시켜 조직 몰입을 증가시키는 것으로 추정된다.
조직 규모: 조직규모가 커질수록 리더와 부하 직원들 간의 응집력과 접촉이 떨어지면서 변혁적 리더십의 부정적 영향력을 중화 시킨다고 할 수 있다.
측정방법 > 분석 결과 확인

분석 결과를 확인한다.
적용방법

리더십대체이론은 다양한 전통적인 리더십 형태에 대한 대체물 또는 중화물로 작용할 수 있는 구성원들의 개인 특성, 과업 특성, 조직 특성을 제시한다(Howell & Dorfman, 1986; Kerr & Jermier, 1978). 구성원들의 개인 특성은 구성원의 능력∙경험∙훈련, 전문화 정도, 보상에 대한 (무)관심 등이며, 과업 특성은 단순반복 업무, 업무의 피드백, 내재적 만족을 주는 업무 등이고, 조직 특성은 공식화 정도, 조직의 경직성, 응집력, 지위권력 등이다(Muchiri & Cooksey, 2011: 819).
Kerr와 Jemier(1978)는 구성원의 특성 중 보상에 대한 무관심은 지원적 리더십과 도구적 리더십 모두에 중화요인으로 작용하고 전문화의 정도가 대체요인으로 작용한다고 하였다. 또한 과업 특성 중 내재적 만족을 주는 업무가 지원적 리더십의 대체요인으로 작용하고, 단순반복 업무와 업무의 피드백은 도구적 리더십의 대체요인으로 작용한다고 하였다. 조직 특성 중 지위권력과 리더와 부하간의 물리적 거리가 지원적 리더십의 중화요인으로 작용한다고 하였다(Yukl, 2006).
이러한 내용들을 바탕으로 리더십대체이론을 적용해볼 수 있는 방법은 자율적인 작업그룹(Autonomous Work Group)과 자기관리(Self-Management)가 있다.
적용방법 > 자율적인 작업그룹(Autonomous Work Group)

Bass(1990)는 자율적인 작업그룹이 형식적인 리더십을 대체할 수 있다고 주장했다. 이러한 시나리오에서 직원들은 집단규제, 과업분배, 휴식시간 구성, 채용, 직업훈련과 같은 그들의 일상업무를 관리할 그룹으로 나뉜다(Gulowsen, 1972). Wall, Kemp, Jackson, Clegg(1986)는 감독자를 제거하여 한 유사실험을 실행하였는데, 그 결과 제조 환경에서 8에서 12명의 노동자로 이뤄진 자율적 작업그룹이 직원들의 내적, 외적 직업 만족도에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 보여주었다.
적용방법 > 자기관리(Self-Management)

자기관리는 Thoresen과 Mahoney(1974)에 의해 개인이 보통 행동하지 않는 방식으로 행동하는 것처럼 정의되며, 그 행동을 유지할 것을 지시하는 외부적인 힘이 없는 것으로 정의된다. 자주관리는 자기관찰(예. 전화로 다른 사람과 무엇을 논의했는지 기록해 놓는 것), 목표 명세서(예. 자신의 일정과 우선순위를 정하는 것), 신호전략(예. 출구에 체크아웃 보드를 설치해 직원들이 어디에 가는지, 언제 돌아올 것인지를 그들의 비서가 알게 하는 것), 예행연습(예. 다른 사람의 고객을 위한 프레젠테이션을 기록하고 필요에 따라 정정하는 것), 자기평가(예. 작업 품질 및 수량을 추적하기 위해 차트를 사용하는 것), 자기강화(직무수행에 대한 내적 보상을 줌으로써 성취된다; Bass, 1990; Manz & Sims, 1980) 등을 요구한다. 이러한 전략들은 리더십의 대체재로서 이해될 수 있다. 감독관이 업무상에서 부하 직원의 진척 상황을 감시하는 대신에, 부하 직원들은 앞서 말한 전략들 중 한 가지를 활용함으로써 자기관리를 할 수 있다. 이는 부하 직원들에게 감독자의 지침을 불필요하게 한다.
관련이론 > 셀프리더십 이론

조직 내에서 리더만이 조직원들을 관리하고 통제하는 것이 아니라 구성원들 모두가 스스로 자율적으로 관리하고 조직을 이끌어나가는 리더십
다음은 다양한 학자들의 셀프리더십에 대한 정의이다.
구성원 스스로가 자기 자신에게 영향력을 행사하기 위해 사용하는 사고 및 행동 전략이다. (Manz & Sims, 1990)
스스로 높은 성과를 올리도록 이끌어주는 자율적인 힘이며 셀프리더가 궁긍적으로 달성하고자 하는 목표로써 성공하는데 필요한 모든 에너지를 공급해주는 엔진이다. (Manz & Sims, 1991) 과업 수행을 위해 필요한 자기 지시와 자기 동기 부여를 고양시키며 스스로 자신을 리드하기 위해 취하는 자율과 책임 있는 행동이다. (Neck, Stewart & Manz, 1995)
관련이론 > 셀프리더십 이론 > 셀프리더십 등장배경

현대의 조직은 산업사회에서 지식정보화 사회로, 집중화에서 탈 집중화 시대로 가는 과정 가운데 그 어느 때보다 경쟁이 치열해지고 있다. 또한 조직을 실제적으로 이끌어 나가는 조직구성원들에 대한 관심이 고조되고 있다. 이러한 조직 구성원들을 이끌어 나가면서 조직의 유효성을 창출해야 하는 리더의 역할은 매우 중요해졌다. 기존의 전통적 리더십은 리더의 지시, 명령, 통제 등에 의한 타인에게 영향력을 행사하는 것을 강조 했다면 현대 사회는 강한 자율성을 갖춘 새로운 형태의 조직구성원을 요구하고 있으며, 이에 따라 조직원들이 자신의 잠재능력과 창의력을 충분히 발휘 할 수 있도록 하는 새로운 리더십이 필요하게 되었다. 이러한 배경 속에 새로운 관점의 리더십인 셀프 리더십이 등장하였다.
관련이론 > 셀프리더십 이론 > 셀프리더십의원리

1. 자기이해: 장점, 단점, 성격특성, 가치관, 행동특성의 이해를 통해서 자기 자신에 대한 정확한 이해가 필요한 시기
2. 자기통제능력: 생각, 정서, 행동의 통제 외적인 요인에 의해서 통제 되었던 생각, 정서 및 행동에 대해서 스스로 통제하는 시기
3. 자기주도능력: 소속된 조직의 주인의식과 책임능력으로 행동을 하기 시작
4. 자신감:   자신감은 과거의 성취경험에 나온다. 크고 작은 성취경험이 있는 사람은 그 경험으로 인해서 ‘할 수 있다’는 태도를 형성하게 된다. 이를 통해서 업무 관련 관심도 및 높은 역량의 업무 결과물을 만들어냄.
관련이론 > 셀프리더십 이론 > 셀프리더십 특징

1. 셀프 리더십은 구성원들에게 초점이 맞춰진 리더십이다. 따라서 구성원들의 능력이 최대한 발휘 할 수 있도록 도와주는 지지자 역할 및 지원을 해야한다. 이를 통해서 구성원 개개인이 리더가 될 수 있도록 한다.
2. 역할은 구성원들에게 필요한 능력 개발 및 지지를 통해서 구성원 모두를 셀프 리더로 만들며, 이를 통해 셀프리더들과 리더가 함께 조직을 이끄는 것이다.
3. 셀프리더가 된 구성원들은 각자의 역할 수행을 통해 직무 몰입과 주인의식을 경험한다.
4. 기존 리더십의 경우, 리더의 영향력이 절대적이였으나 셀프 리더십에서는 구성원들과 함께 영향력을 발휘 하게 된다.
관련이론 > 슈퍼리더십 이론

하급자들이 필요한 자신의 역할과 과업수행 방식을 고도의 직무훈련으로 스스로 터득하도록 리더가 배려 행위를 대체하는 경우이다. 이러한 일련의 과정을 통하여 하급자가 셀프리더가 될 수 있도록 만드는 프로세스이다.
관련이론 > 슈퍼리더십 이론 > 슈퍼리더십 등장배경

인터넷을 이용한 정보의 활용이 손쉬워진 다변화된 수평 계층 구조의 특성이 두드러진 정보혁명과 시대에는 전 세계에 걸쳐 다른 시공간에서 일하고 있는 하급자와의 커뮤니케이션도 필요하게 되었다. 또한 리더와 하급자간의 의사소통은 정보기술의 획기적인 발전으로 전자매체로 가능하게 되었다.  이러한 시대적인 요인들에 의해서 기존의 리더십 이론 보다 슈퍼리더십 즉 리더십 대체 이론이 매우 적합하다.
관련이론 > 슈퍼리더십 이론 > 슈퍼리더십의 목표 및 목적

조직 내의 리더나 하급자 모두가 강력한 주인 정신을 통해서 자신의 업무에 최선을 다하게 만들고 이를 자연스럽게 셀프리더가 되도록 하는 것이다. (John C. Maxwell, 2006)
셀프리더의 역량을 향상시키기 위해 실무를 자극하고 촉진하는 것 슈퍼리더는 다른 사람들의 내면에 있는 셀프리더십의 잠재력을 자극하고 촉진한다. (Manz & Neck, 1999).
슈퍼리더가 되기 위해서는 자신 스스로 셀프리더십에 정통해야 한다. 구성원들에게 셀프리더십을 고무시키며 모범을 보여야한다. 또한 슈퍼리더는 구성원들이 셀프리더로 성장하도록 보상과 질책으로 육성해야하며 결국엔 조직 전체적으로 셀프리더십이 뿌리 내릴 수 있도록 조직 문화를 창조하고 발전시켜야 한다.
관련이론 > 슈퍼리더십 이론 > 전통적 리더십과의 차이

슈퍼리더십의 주된 목적은 셀프 리더십의 역량이나 잠재력을 자극하고 촉진하는 것이다. 슈퍼 리더십은 높은성과를 달성하기 위한 효과적인 노력으로, 리더가 조직구성원들을 고성과를 내는 사람으로 개발하고 싶다면 조직구성원들을 임파워먼트시켜 자신과 자신의 일에 자발적인 몰입과 책임감을 갖도록 하는 것
슈퍼리더십은 영웅적 리더십을 초월한다. 전통적인 리더십 과정에서는 리더가 각광을 받지만 슈퍼리더십의 경우에는 부하가 각광을 받는다. 그래서 조직구성원들은 주인의식에 입각한 몰입을 하게 된다. 따라서 슈퍼리더십은 영웅적이라기보다는 영웅을 만드는 리더라도 할 수 있다.
전통적 리더십과 다르게 슈퍼리더십은 다른 사람들이 스스로 자신들의 행동이나 업적에 영향을 미치고 책임 질 수 있게 만드는 것이다.
슈퍼리더십의 기본적 목적은 부하들의 역량 개발하고 멘토링 하며 이끌어 내는 것이다. 이에 따라 조직원들을 끊임없이 자극하고 촉진 시키는 것이다.
관련이론 > 팔로워십

어떤 개인이 자신의 속한 조직, 팀 무리에서 맡은 역할을 뜻한다. 다른 뜻으로 한 개인이 지도자를 능동적으로 따르는 능력을 말하며, 보통 리더십에 대응하는 사회적 상호작용과정으로 볼 수 있다.
관련이론 > 팔로워십 > 팔로워십 등장배경

어떤 조직의 과업에는 조직원의 행동이 중요한 영향을 미친다는 것이다. 또한 조직원들이 ‘열정적’, ‘지성적’, ‘자립적’ 등으로 표현 할 수 있다. 조직이 유연하고 분화된 모양으로 바뀌어 가고 있는 시점에서 팔로워십의 중요성이 증가하고 있다.
시사점

일관성 없는 연구결과로 인해 타당성과 유용성을 명확히 판단하기 힘들다.
리더의 리더십 행동을 무의미하게 만드는 강력한 개별적 리더십 대체요인은 존재하지 않는 것으로 나타났다. 그러나 조직몰입에 있어서 부하의 경험, 능력, 훈련 등 12개 잠재적 대체요인이 리더십 행동을 부분적으로 대체, 즉 중화하고 있는 것으로 나타났으며, 직무만족에 있어서 과업에 대한 피드백 등 6개의 잠재적 대체요인이 리더십 행동을 중화하고 있는 것으로 나타났다.
복수의 대체요인들이 결합적으로 리더십 행동을 대체할 수 있는지에 대한 분석 결과 대부분 약한 대체효과를 보였으나 낮은 지위권력과 공식화의 정도는 결합적으로 리더의 도구적 리더십 행동을 대체하는 것으로 나타났다.
리더십 효과를 대체시킬 수 있는 낮은 지위권력과 공식화의 정도와 같은 대안적인 방법을 고려하여 집단의 성과를 개선시킬 수 있는 새로운 접근 방법을 제시한다.
적절한 활용을 통하여 리더를 자유롭게 하며 전략계획과 같은 활동과 조직 목표 달성에 몰입할 수 있도록 만들어 줄 수 있다.
Kerr와 Jermier(1978)의 리더십 대체이론에 따르면, 리더십의 영향력을 감소시키는 상황변수들이 존재한다. 이들 변수들은 리더십의 효과를 무력화시키기도 하고 개선 또는 강화시키기도 하는데, 여기에는 부하, 과업 또는 조직의 특성이 포함된다(Kerr & Jermier, 1978:377). 민간조직보다 리더의 행동이 많은 제약을 받는 공공조직에서 상황변수들이 더 중요한 의미를 가질 수 있으며, 특히 위험성과 불확실성, 그리고 긴급성이 높은 조직의 경우 리더십을 대체하거나 중화시키는 요인들이 많을 수 있다.
같이 보기

리더십
산업심리학
경로-목표 이론
상황이론
피들러의 상황리더십 이론
미야기 마사후미

미야기 마사후미(1991년 1월 19일 ~ )는 일본의 축구 선수이다. 현재 일본 풋볼 리그의 레일락 시가에서 뛰고 있다.
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장르 : 퀴즈, 버라이어티
방송 국가 :  일본
방송 채널 : 닛폰 TV
방송 기간 : 2009년 12월 19일 ~ 2010년 2월 6일 2010년 4월 21일 ~ 2011년 3월 9일
밀실 수수께끼 풀기 버라이어티 탈출 게임 DERO!(일본어: 密室謎解きバラエティー 脱出ゲームDERO! 밋시쓰나조토키바라에티닷슛게무데로![*])는 닛폰 TV 방송망에서 방송된 퀴즈, 버라이어티 프로그램이다.
약칭은 탈출 게임 DERO! 또는 DERO!이며, 캐치 카피는 영화 같은 절정을 체감하라!이다.