stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
FIVB 여자 배구 네이션스리그
결과 요약

| 연도> 연도.2018년.2019년 | 결승전 개최지> 결승전 개최지. 난징. 난징 |  | 결승전> 우승. 미국. 미국 | 결승전> 점수.3–2.3–2 | 결승전> 준우승. 튀르키예. 브라질 |  | 동메달 결정전> 3위. 중국. 중국 | 동메달 결정전> 점수.3–0.3–1 | 동메달 결정전> 4위. 브라질. 튀르키예 |  | 예선/결선> 예선/결선.16 / 6.16 / 6 |
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2020년: 코로나19로 인해 대회 취소.
| 2021년 |  리미니 |  |  미국 | 3–1 |  브라질 |  |  튀르키예 | 3–0 |  일본 |  | 16 / 4 |
| 2022년 |  앙카라 |  |  이탈리아 | 3–0 |  브라질 |  |  세르비아 | 3–0 |  튀르키예 |  | 16 / 8 |
메달 집계

| 순위 | 국가 | 금메달 | 은메달 | 동메달 | 합계 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  미국 | 3 | 0 | 0 | 3 |
| 2 |  이탈리아 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| 3 |  브라질 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 4 |  튀르키예 | 0 | 1 | 1 | 2 |
| 5 |  중화인민공화국 | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 6 |  세르비아 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 합계 | 합계 | 4 | 4 | 4 | 12 |
대회별 MVP

2018년 –  미셸 바취해클리 (미국) (Michelle Bartsch-Hackley)
2019년 –  안드레아 드류스 (미국) (Andrea Drews)
2021년 –  미셸 바취해클리 (미국) (Michelle Bartsch-Hackley)
2022년 –  파올라 에고누 (이탈리아) (Paola Egonu)
국가별 대회 성적

1st – 우승
2nd – 준우승
3rd – 3위
4th – 4위
– 변동없는 도전팀
– 챌린저컵으로 강등된 도전팀
| 팀 | 2018> G | 2018> FR | 2018> RK | 2019> G | 2019> FR | 2019> RK | 2021> G | 2021> FR | 2021> RK | 2022> G | 2022> FR | 2022> RK |
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|  네덜란드 | 핵심 | 결선 | 5 | 핵심 | 예선 | 11 | 핵심 | 예선 | 7 | 핵심 | 예선 | 11 |
|  대한민국 | 핵심 | 예선 | 12 | 핵심 | 예선 | 15 | 핵심 | 예선 | 15 | 핵심 | 예선 | 16 |
|  도미니카 공화국 | 도전  | 예선 | 14 | 도전  | 예선 | 8 | 도전  | 예선 | 6 | 도전  | 예선 | 9 |
|  독일 | 핵심 | 예선 | 11 | 핵심 | 예선 | 10 | 핵심 | 예선 | 10 | 핵심 | 예선 | 10 |
|  러시아 | 핵심 | 예선 | 8 | 핵심 | 예선 | 14 | 핵심 | 예선 | 8 | 참가하지 않음 | 참가하지 않음 | 참가하지 않음 |
|  아르헨티나 | 도전  | 예선 | 16 | VCC | VCC | VCC | VCC | VCC | VCC | did not participate | did not participate | did not participate |
|  벨기에 | CH  | L | 13 | CH  | L | 7 | CH  | L | 9 | CH  | L | 15 |
|  브라질 | C | F | 4 | C | F | 2 | C | F | 2 | C | F | 2 |
|  불가리아 | VCC  | VCC  | VCC  | CH  | L | 16 | VCC | VCC | VCC | CH  | L | 14 |
|  캐나다 | VCC | VCC | VCC | VCC  | VCC  | VCC  | CH  | L | 14 | CH  | L | 12 |
|  중화인민공화국 | C | F | 3 | C | F | 3 | C | L | 5 | C | F | 6 |
|  이탈리아 | C | L | 7 | C | F | 5 | C | L | 12 | C | F | 1 |
|  일본 | C | L | 10 | C | L | 9 | C | F | 4 | C | F | 7 |
|  폴란드 | CH  | L | 9 | CH  | F | 5 | CH  | L | 11 | CH  | L | 13 |
|  세르비아 | C | F | 5 | C | L | 13 | C | L | 13 | C | F | 3 |
|  태국 | C | L | 15 | C | L | 12 | C | L | 16 | C | F | 8 |
|  튀르키예 | C | F | 2 | C | F | 4 | C | F | 3 | C | F | 4 |
|  미국 | C | F | 1 | C | F | 1 | C | F | 1 | C | F | 5 |
Table current through the end of 2022 edition
같이 보기

FIVB 배구 월드그랑프리
코무날카

르보프 이바노비치가 그린 코무날카 내부의 모습이다. 코무날카는 각자의 개인 공간을 제외한 세탁실, 욕실, 주방, 화장실 등을 최대 다른 다섯 세대와 공유를 해야 했다.
코무날카(러시아어: коммуналка)는 러시아 지역에 존재하는 공동 주택을 의미한다.
역사

코무날카의 역사는 19세기 이전, 11월 혁명 이후, 신경제정책(NEP) 시기 이후, 제1차 경제 개발 5개년 계획 이후, 1957년 흐루숍카 등장 이후, 1990년 주택의 사유화 허용 이후 시점으로 나눌 수 있다.
역사 > 19세기 이전

19세기, 산업이 크게 발달하고 있던 러시아 제국은 지방 지역에서 페트로그라드로 이주한 노동자의 주택 문제가 심각하였다. 또한, 이 당시는 인구가 폭발적으로 증가하던 시기였기에 주거 공간의 밀도가 폭증하고 있었다. 이에 따라 주민들은 자발적으로 자신들의 주거 공간을 개량하여 더 많은 개인 공간을 만들었으며, 화장실과 주방을 공유하는 형태의 주거 공간 형성을 서로의 암묵적인 동의하에 행하고 있었다. 입주자의 증가는 건물주의 수익을 증가시켰기에 건물주는 이러한 관행을 묵인하고 있었다. 이렇게 형성된 코무날카는 최소 세 세대에서 여섯 세대까지 머무를 수 있는 개인 공간과 함께, 화장실, 주방을 공유하는 형태였다.
이러한 주거 형태가 러시아에만 있던 것은 아니었다. 당시 서유럽도 코무날카와 비슷한 형식의 공동 주택이 존재했다.
역사 > 1917년 ~ 1922년

1917년 11월에 볼셰비키당에 의한 공산주의 혁명이 일어났고, 코무날카는 구 체제의 유산으로, 청산해야 할 대상으로 여겨졌다. 볼셰비키는 1918년 헌법에 주거를 가질 권리를 헌법에 명시하였다. 모스크바 인민위원회는 1918년 7월 12일에 〈국가 보급 주택의 건축 표준안〉을 통해 국가가 배급해야 할 주택의 기본적인 여건을 명시하였다. 이 내용에 따르면, 국가에서 배급하는 주택은 성인 한 명당 하나의 방이 존재해야 한다. 그러나 당시 내전으로 인한 경제난이 겹치면서, 사실상 코무날카에서의 주거를 허용하고 있었다. 볼셰비키가 지도하는 전러시아 중앙집행위원회는 1918년 8월 20일에 〈도시 부동산의 사유권 폐지에 관한 법령〉을 통해 급진적으로 건물주의 소유 부동산을 무상몰수하였고, 모든 코무날카를 국가 소유의 주택으로 전환하였다. 1923년에는 배급 주택의 건축 표준안을 수정하여, 성인 한 명당 방 하나, 미성년자 두 명당 방 하나, 그리고 자녀의 교육을 위한 방 하나라는 기준으로 변경되었다. 이러한 포고에 따른 새 주택 건설은 꾸준히 진행되고 있었다.
페트로그라드 중앙주택위원회는 1919년 4월까지 코무날카에서 거주하는 기존의 주민 약 36,000명을 새 주택으로 이주시켰다. 몇몇은 이주에 불응하기도 했는데, 인근 지역에 텃밭 및 소규모 가축 사육장을 운영하고 있어서 거부하는 경우가 존재했으며, 새로운 환경에 적응하기 어려워서 거부하는 경우도 존재했다. 1922년까지 별도의 주거 공간에서 생활하는 노동자의 비율은 1908년의 29% 수준에서 67%로 증가하였다. 방이 두 개 이상인 주거 공간에서 생활하는 주민의 수는 1908년의 28% 수준에서 64%로 증가하였다. 한편, 1918년 기준으로 코무날카의 한 호에 거주하는 평균 인구는 5명이었는데, 1920년에는 2.8명으로 감소하였다.
역사 > 1923년 ~ 1928년

1923년 신경제정책 이후 부분적인 주택 사유화를 허용하였다. 이 시기 정부가 소유한 주택은 코무나델로프(коммунотделов)라고 불렸다. 이 시기 코무날카 거주자 수의 비율은 점진적으로 감소하고 있었다. 그렇기에 코무날카는 새롭게 생긴 부동산업자들에게 매력적인 투자 대상으로 여겨지지는 않았다.
역사 > 1929년 ~ 1956년

1929년 주택 사유화를 다시 전면 철폐하고 모든 주택은 국가의 소유로 전환되었다. 한편, 스탈린의 중공업화 정책으로 인해 지방에서 도시로 몰려온 인구를 감당할 주택이 부족하였으며, 1930년대 초반부터 다시 코무날카에서 거주하는 인구가 증가하기 시작하였다. 스탈린은 1937년부터 스탈린식 아파트를 건설해서 이 문제를 해결하려고 했으나, 뚜렷한 성과를 보여주지 못 하였다. 1947년 스탈린은 주택을 빠르게 보급할 수 있게 건축 조직을 재편하였다. 1951년에는 이러한 체계가 완비되었다.
역사 > 1957년 ~ 1989년

소비에트 연방 공산당 중앙위원회는 1957년 7월 3일에 〈소비에트 연방의 주택 개발에 관한 지침〉을 통해, 기존의 주택 정책을 폐기하고, 새로운 콘크리트 패널형의 5층 주택을 대량으로 공급하기 시작하였다. 이 주택은 흐루숍카라고 불린다. 1960년대 초반까지 이 주택은 대량으로 보급되었고, 코무날카에서 거주하는 인구를 빠른 속도로 감소하게 만들었다. 1962년 기점으로 특별한 사유가 없는 이상, 코무날카에 거주하는 인구는 완전히 없어지게 되었다. 1968년부터는 기존의 흐루숍카를 개량한 브레즈네프카를 보급하기 시작하였고, 9층에서 12층 사이의 아파트가 대량으로 건설되었다. 코무날카는 이전과 비슷하게 임시 거처로만 사용되었을 뿐이다. 1980년에는 특별한 업무가 아닌 이상, 코무날카에서 거주하는 것을 금지하였기에 코무날카에서 거주하는 것은 어려운 일이 되었다.
역사 > 1990년 ~

1990년 주택의 사유화가 허용되었고, 1991년에는 소비에트 연방이 붕괴되어 주택 사유화가 더욱 급진적으로 진행됐다. 1993년에는 코무날카의 입주 허용이 법령으로 채택되었다. 1980년에 입주가 사실상 금지였던 코무날카는 1993년의 입주 허용 정책에 따라 다시 부동산의 사업 대상이 되었으며, 입주자 수가 꾸준히 증가하였다. 한편, 주택 사업의 민영화 이후 전체 주택의 증가율을 과거 소비에트 연방 시절에 비해 꾸준히 감소하였고, 이후 도시의 주택난이 다시 발생하게 된다. 이에 따라 코무날카의 거주자 수는 날로 증가하였는데, 대표적으로 1996년 기준으로 상트페테르부르크의 전체 주택 수에서 코무날카는 약 14%를 차지하고 있었으며, 20만 채의 코무날카에 약 59만 명의 인구가 거주하고 있었다.
2000년대 이후에는 1980년대 소비에트 연방 시절보다 주택 증가량이 1.3배 늘었지만, 이렇게 증가한 주택은 대부분 투기적 요소를 동반한 소수 투자자들에 의해 점거되기 때문에 주택난은 오히려 증가하였고 코무날카 거주자의 수는 여전히 줄지 않고 있다.
최고경영자

2015년 포춘 500의 CEO 그룹
최고경영자(最高經營者, chief executive officer, CEO) 또는 최고경영책임자(最高經營責任者)는 어느 회사, 단체, 정부 부서의 총체적인 경영을 책임지는, 가장 높은 위치에 있는 경영자를 말한다. 내부 소통과 언론을 통해 수많은 회사들이 이 용어를 이용하고 있다. 기업에 따라서 이사회 의장 혹은 사장과 겸직하는 수도 있다.
CEO와 그 하위에 있는 COO(최고운영책임자) 및 기타 C-레벨 임원은 이른바 미국형 기업 지배구조에 있어서 직책명으로, 이사회 의장(Chairman)이나 사장(President)과는 다르다. 그러나 실제로는, 의장이 CEO를, 사장이 COO를 겸임하는 경우를 찾아볼 수 있다. 특히 일본기업에서 CEO/COO를 도입하는 경우에는, 그러한 경향이 강하다.
다만, 일본에서는 회사법 제349조의 규정에 의하여, 어디까지나 회사의 대표권을 가진 것은 이사 또는 대표이사, 위원회설치회사에 있어서는 대표집행역이고, COO/CFO를 포함하여 CEO는 법적인 뒷받침은 전혀 없고, 사장과 회장과 같은 기업의 내부호칭에 불과하다. 즉, 만약 “이사 겸 최고경영책임자”라고 하는 직무를 가지고 있어도, 대표이사제도를 채용하고 있는 회사에서는 대표이사, 위원회 설치회사에서는 대표집행역이 아닌 이상, 합법적으로 회사를 대표할 권한은 없는 것이다. 또한, “대표이사 CEO”라고 하는 표기를 오늘날, 일본에서는 많이 볼 수 있는 것에 대해서는, 회사 내의 최고책임자, 즉 사실상의 탑이라고 하는 것을 표현하는 의미를 지닌다.
서양과의 차이점 > 대표이사제

한국 기업들이 흔히 범하는 오류 중 하나는 대표이사라는 직책을 직역하여 Representative Director라고 표기하는 것이다. 영미법에는 한국에서 사용되는 대표이사제가 존재하지 않는데, 이사 개인이 회사를 대표할 권리가 없기 때문이다. 이러한 번역은 한국 상법 상의 대표이사 권한과 권위를 보여주지 못하므로, 대표이사에 적합한 번역으로는 CEO를 붙여주는 것이 바람직하며, 권한보다는 이사들의 대표라는 의미를 부각하는 것이 목적인 경우 Chairman(이사회 의장)이 적합하다.
서양과의 차이점 > Chairman

미국에서는 최고경영자 사장 직과 함께 의장까지 겸직하여 Chairman, President & CEO라는 직함을 사용하는 경우도 쉽게 찾아볼 수 있다. 영국의 경우 회장이 CEO를 겸직하지 못하도록 법적으로 규제를 하고 있다. 구글의 에릭 슈미트의 경우 "Executive Chairman"이라는 직책을 통해 여느 이사와 같이 단지 표결권을 가진 이사회 의장이 아닌, 실제 경영에 관여하는 우리나라의 회장과 비슷한 권한을 가지는 직책을 맡고 있기도 하다. 이리하여 우리나라에서의 막강한 권한을 가지는 회장은 Chairman보다는 오히려 CEO에 가깝다고 할 수 있다.
최고경영자의 자격

델타 항공의 경우, 다음과 같은 최고경영자의 자격을 정한 바 있었다. (1) 전략적인 리더쉽을 갖출 것 (2) 의사소통 및 사람을 대하는 놀라운 스킬을 가질 것 (3) 깊은 고객 서비스 경험, 단시간의 재무성과와 함께 기 성장된 서비스 영역에서의 투자의 균형감각을 가질 것 (4) 세계 시장에서의 시장 파악 능력을 가질 것.
하버드 경영대학원(Harvard Business School)의 교수인 조셉 엘 보워(Joseph L. Bower)는 리더로서 갖춰야 할 능력을 4가지로 정의한다. 세계 시장과 기업이 속한 시장의 흐름을 예측하는 능력, 인재를 발굴하고 신뢰성 있는 사업 파트너를 찾아내는 능력, 기업의 문제점을 파악하고 해결방안을 제시할 수 있는 능력, 마지막으로 자신의 기업을 객관적으로 잘 파악할 수 있는 능력이다. 이 중 네 번째인 기업을 객관적으로 파악하는 능력이 새로운 CEO의 성패에 있어 가장 중요하다고 봤다.
스위스컴의 최고경영자였던 펠릭스 로젠버그는 최고경영자의 가장 중요한 임무 가운데 하나가 경영진과 함께 개혁 프로그램을 잘 이끌어 가는 것이라고 한다.
임기 > 연임 사례

| 기업명 | 사례 |
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코리안리: 2010년 4월 29일 오전에 열린 이사회에서 박종원 사장의 재선(5연임) 안건이 통과되었다. 한국내 금융기관으로서는 사상 처음인 5연임이다. 박 사장의 연임은 2010년 6월11일 열리는 주주총회에서 최종 확정된다.
KDB산업은행: 2020년 9월 10일 산업은행은 입장 자료를 통해 이동걸 회장이 9월 11일부터 2023년까지 제39대 산업은행 회장으로 연임될 예정이라고 발표했다.
경영승계계획 > 중요성

역사적으로 보더라도 한 명의 리더에게 의존하는 것은 심각한 위험을 초래할 수 있다. 만일 그 한 명의 리더가 은퇴, 사망, 혹은 어떤 이유로든 그 자리를 물러난다면 지속적으로 성공할 수 있는 능력을 잃게 될 것이다. 앨프레드 슬론 이후의 제너럭 모터스, 헤럴드 제닌 이후의 ITT, 에드윈 랜드 이후의 폴라로이드, 로베르토 고이주에타 이후의 코카콜라가 바로 그러한 예이다. 1996년 4월, 보스니아로 향하던 비행기가 산악 지대에 추락하여 전원이 사망하는 사고가 발생했다. 이 비행기에는 미국 상공부 장관 론 브라운을 비롯한 다수의 기업 최고경영진들이 탑승해 있었다. 그런데 승계 계획 및 관리가 이루어지지 않은 벡텔(Bechtel), ABB 등의 회사는 갑작스런 최고 경영진의 사망으로 한동안 혼란과 어려움을 겪은 반면, 엔지니어링 회사 Foster Wheeler는 이미 후계자 승계 계획이 이루어져 있어 큰 어려움 없이 위기를 잘 극복했다. 하버드 비즈니스리뷰에 의하면 1380개의 글로벌기업을 대상으로 조사한 결과 60%가 "CEO 승계계획이 준비되어 있지 않다"고 했다. 오직 24%의 기업들만이 "CEO 승계계획을 철저한 준비 하에 운영한다"고 한다. 반면, 한국의 경우 세계경영연구원(IGM)에서 최근 최고경영자(CEO) 105명을 대상으로 설문조사한 결과, 현재 대표로 있던 자신의 회사의 경우 후계자 승계프로그램이 있는 경우가 13%인 것으로 나타났다. 후계자승계계획에 있어서, 최종 후보자 선정은 현 CEO가 은퇴할 시점에서 적어도 3개월 전에는 이뤄져야 한다. 우상시 될 만큼 탁월한 CEO가 물러날 경우 후임자들은 언제가 어려움을 겪게 된다((CEO) 승계: 준비됐는가의 저자 마셜 골드스미스) 구학서 신세계 사장은 "유능한 CEO를 길러 안정적으로 경영권을 승계하다보면 기업지배구조도 저절로 투명해질 것"이라고 말했다.
경영승계계획 > 승계의 방법

월마트의 리 스콧 사장은 2001년 3월 27일 월스트리트저널과의 인터뷰에서 "월마트의 성공적인 CEO 승계 5대 비결"을 소개했다. 첫째, CEO 후보들을 선발한 뒤 여러 분야를 경험시켜라. 전임 CEO였던 글래스는 퇴임 5년전부터 후보자들을 선별, 다양한 분야의 일을 맡기면서 경영자 훈련을 시켰다. 둘째, CEO 후보들을 이사회와 최대한 많이 접촉시켜라. 이사회가 원하는 리더십, 기업의 방향이 무엇인지 일찍부터 깨닫고 이에 대해 준비할 수 있도록 하기 위해서다. 셋째, 전임 CEO와 충분한 대화를 나눠라. 글래스는 CEO 퇴임 전후에 오랜 승계기간을 갖고 스콧 사장과 끊임없이 대화했다. 서로의 장단점, 예상되는 문제점들을 짚어본 덕분에 승계에 따른 충격을 최소화 할 수 있었다. 넷째, 부하 직원들로부터 보고를 받을 때는 CEO의 책상이 아닌 편한 장소를 택하라. 스콧 사장은 취임 초기 CEO 책상에 앉아서 딱딱하게 보고받는 일을 피했다. 부하 직원들이 긴장을 풀고 편하게 새 CEO를 맞이할 수 있도록 배려한 것이다. 다섯째, 겸손하라. 명령만 내리면 모든 일이 이뤄질 것이라고 생각하면 큰 오산이다. 직원들을 통하지 않고는 아무 일도 이룰 수 없다.
하버드 비즈니스 리뷰에서는 기업이 CEO 승계를 위해 3가지 계획(다양한 후보자를 미리 선정하라, 다양한 업무를 맡겨 시야를 넓혀줘라, 실전 운영능력을 높여라)을 세우라고 한다. 이 과정을 통해 기업은 인재들의 장점과 단점을 파악하고 여러 실무경험을 통해 단점들을 보충할 수 있다. 최고경영자가 마음 속에 특정 후계자를 내정하고 있는 기업은 특정 후계자를 염두에 두고 있지 않은 기업보다 훨씬 수익이 높다는 사실이 증명되고 있다. 한편, 미국 대기업들이 경영 쇄신을 위해 바깥에서 최고경영자를 받아들이곤 하지만 오히려 문제를 더 크게 만들어 결국 내부 인사로 교체하는 경우가 적지 않다. 2003년 유럽과 미국의 대기업들을 상대로 한 통계자료에 따르면, 외부경영자들이 새 기업의 리더로서 실패할 확률이 내부경영자들 보다 20%가량 높다. 이처럼 외부에서 영입한 CEO의 경우 기업의 문화나 역사를 철저히 파악하는 것이 무엇보다 중요하다. 사전 수련을 받는 경우를 포함해 CEO 승계에 있어 이들 기업처럼 잘되지는 않는 게 보통이다. 온라인 증권사 찰스 슈왑의 데이비드 포트럭이 그 단적인 예. 포트럭은 착실히 단계를 밟아 창업자 찰스 슈왑과의 공동 CEO를 거쳐 2003년 CEO직에 올랐으나 정확히 14개월만에 그 자리에서 쫓겨나고 회사는 다시 슈왑의 손에 넘겨졌다.
포스코 이사회의 안철수 의장은 "전 세계적인 불황기에 외부에서 사람이 와서 업무 파악에 몇 달을 보낸다면 오히려 멀쩡한 회사를 위기로 몰아넣거나 귀중한 기회를 놓칠 수 있다"며 "내부승계가 바람직하다"고 말했다.
경영승계계획 > 세계 주요 기업의 경영승계계획

| 기업명 | 계획 여부 |
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3M: 2005년 6월, 전 CEO인 제임스 맥너니(James McNerney)가 보잉의 CEO로 취임하면서 3M을 떠난 후, 전 펩시 부회장 로버트 모리슨(Robert Morrison)의 대행 체제로 운영되기 시작하였다. 3M은 전 록히드마틴 회장 밴스 코프만(Vance Coffman)을 위원장으로 하는 서치 위원회(Search Committee)를 구상하고 외부 컨설턴트를 선정하여 회사 내부와 외부에서 후임 CEO를 찾는 작업을 진행하였다. 그러나 3M은 2005년 3분기 실적이 예상치를 넘는 좋은 결과를 내자 후임 CEO 선정을 2006년으로 미룰 수도 있으며 서두를 의사가 없다고 발표하였다. 3M은 CEO의 공석이 M&A나 신규 사업계획의 입안 등 회사의 중요한 의사결정을 보류하도록 하는 요인이 되고 있지는 않다고 발표하였다. 이 사례는 회사의 실적으로 나타나는 경영진의 효율성이 뒷받침 되는 경우 CEO 승계가 여유있게 진행될 수 있음을 보여준다.
리복: 소니사 간부 출신인 CEO를 14개월만에 전직 CEO로 교체, 게이트웨이 창업자인 테드 웨이트가 지난 2000년 AF&T 경영진출신인 제프 웨이츤을 CEO로 영입했다가 1년여 만에 다시 경영일선에 복귀
마텔(인형 메이커): 2000년 2월 여성 CEO인 질 브래드가 퇴직한 후 후임이 들어서기까지 4개월여 공백이 생겼는데 이것이 회사 수익과 사기에 큰 차질을 초래했다.
뱅크 오브 아메리카: 발견할 수 없음
소니: 오가는 이데이가 회장으로 취임하고, 자신은 일선에서 물러나 명예회장으로 있으면서도 이데이의 경영에 대해 공식적으로 비판하는 등 이데이의 입지를 곤란하게 했다. 이와 같이 창업자 세대에서 전문경영인 세대로 순조롭게 이전하지 못한 것은 이데이의 취약한 리더십이 원인이 되었다. :312  이데이 회장은 2001년부터 지나치게 외부활동에 주력하고, 내부의 경영통제에는 별다른 신경을 쓰지 못했다. 이데이는 제너럴 모터스와 네슬레의 사외이사가 되어 해외 출장이 잦았고, 정부의 IT 전략자문회의의 의장이 되어 외부활동이 많아졌다. 이데이 회장 대신 안도 사장이 그 역할을 대신할 수도 있었으나 이데이는 자신을 CEO로, 안도 사장은 COO로 역할을 정의한 뒤 안도 사장에게 각 컴퍼니의 시너지를 도모하는 것과 같은 주요한 조정 역할에 대한 권한을 충분히 주지 않았다. 결국 이데이는 시너지 창출에 필요한 내부의 협력결속과 같은 업무를 자신이 맡았지만, 실제로는 충분한 시간을 투입하지 못한 꼴이 되었다. :270
시만텍: 2008년 11월 18일, 회장 겸 최고경영자 (CEO)인 존 톰슨이 회계연도 2009년이 종료되는 2009년 3월 CEO에서 사퇴할 것이라고 밝혔다. 시만텍 이사회는 현 시만텍 최고운영책임자(COO)인 엔리크 살렘을 2009년 4월 취임할 사장 겸 CEO로 임명했다. 회사의 임원이 사망, 사임, 해고 등으로 공석이 된 경우, 시만텍 이사회가 이를 보충할 수 있다.
신한금융지주: 1인 장기집권에도 불구하고 신한지주의 "포스트 라응찬" 구도는 간명하다. 라응찬 회장에 뒤이어 신상훈 신한지주 사장과 이백순 신한은행장 순으로 뚜렷한 후계구도가 형성돼 있기 때문이다. 한때 이인호 전 신한지주 사장과 몇몇 핵심계열사 사장들이 "포스트 라응찬" 후보로 꼽혔으나 이제는 라응찬-신상훈-이백순 라인업으로 굳어졌다는 것이 대체적인 평가다. 금융당국도 신한금융그룹의 후계구도가 정리됐다고 보고 있다. 금융당국 관계자는 "신한금융은 다른 금융지주사들에 비해 뚜렷한 후계구도가 형성됐다"며 "라 회장이 2000년 초반부터 후계자 후보군을 경쟁시켜 정리가 끝난 상황"이라고 밝혔다.
엑슨모빌: 최소한 1년에 한번, 이사회는 CEO와 기타 주요 집행임원의 승계계획을 점검한다. 승계계획에는 평상시의 절차 뿐만 아니라 급작스러운 사고가 생긴 경우의 절차도 포함된다.
인텔: CEO 유고시, 즉시 이사회를 개최하고, 그 전에는 president가 CEO의 역할을 수행한다.
제너럴 일렉트릭: 이사회는 "경영개발 및 보상위원회"의 추천에 의하여 CEO와 주요 집행임원의 승계계획을 승인하고 유지한다.(Governance Principles 15. Succession Plan)( 잭 웰치, 제프리 이멜트 사례 참조)
제록스: CEO였던 리차드 토맨(Richard Thoman)도 제록스(Xerox)에 새 CEO로 부임한 지 13개월 만에 회사를 떠나야만 했다. 새로운 기업의 특징을 잘 모른 채 섣불리 중요한 결정을 내린 탓이 컸다.
JP모건 체이스: 현재 이사회 의장·대표이사·CEO를 제이미 디몬(Jamie Dimon)이 겸하고 있으며, 그의 후계자로는 마이클 카바나(Michael Cavanagh) CFO, 찰리 샤프(Charlie Scharf) 집단 소매 서비스 부문 CEO,  사무엘 토드 매클린(Samuel Todd Maclin) 상업 은행 CEO가 물망에 오르고 있다. CEO의 승계 계획(succession planning)은 최소 1년에 1회 점검되고 있으며, CEO를 포함한 모든 이사들은 1년에 1회 선출되고 있다.
Wells Fargo: CEO에 대한 평가는 (1) 재정과 영업에서의 성과의 다양한 측정을 포함하는 객관적 기준과 (2) 주관적 요소에 기반을 두고, CEO의 보상금액을 고려하여 "인적자원위원회"에 의하여 사용된다.
유고 상황 대비

GE는 매 해 12월 정기 이사회에서 지금 당장 현 CEO가 불의의 사고를 당해 물러난다면 당장 누가 그 역할을 맡을 것인가를 정하는 작업을 하며, 경영 공백의 최소화를 위해 상시 CEO 승계 계획을 실천하고 있다. 엑슨모빌도 최소한 1년에 한번, 이사회는 CEO와 기타 주요 집행임원의 승계계획을 점검한다. 승계계획에는 평상시의 절차 뿐만 아니라 급작스러운 사고가 생긴 경우의 절차도 포함된다. 제너럴 모터스는 최고경영자가 비상승계계획을 매년 이사회에 보고하도록 하고 있다. :76 팬텍의 CEO인 박병엽 부회장은 2008년 말, 자신이 갑작스러운 사고로 사망했을 때 어떤 대응시스템을 작동시킬 것인지 보고서를 쓰라고 지시했다. 담당자는 몇 차례나 머뭇거렸지만 거듭된 재촉에 2009년 1월 최종 보고서를 제출했다. 70쪽이 넘는 보고서에는 비상연락망을 어떻게 가동하고, 위기대응팀은 누구로 구성하는 등의 내용이 꼼꼼히 들어있다. 심지어 "발인 다음 날엔 무엇을 하라"고 적혀 있을 정도이다. 삼성과 LG는 "계란을 한 바구니에 담지 말라"는 최고경영자 이동 지침이 있다. 회장·사장, 또는 사장·부사장 등 CEO가 같은 장소로 이동할 때, 반드시 시간적인 간격을 두고 다른 교통수단을 이용해야 한다는 것이다. 불의의 사고나 테러로 CEO가 모두 유고상황에 빠지는 것을 피하기 위해서다. KB금융지주는 이사회의 결의로 이사 중에서 약간명의 대표이사를 선임할 수 있고, 대표이사 유고시에는 이사회에서 정한 순서에 따라 그 직무를 대행한다. KB금융지주는 2009년 9월 29일, 황영기 대표이사 회장이 사임하고, 10월 29일 회장후보추천위원회가 구성될 될 때까지 1개월이 소요된 적이 있다. 한국가스공사는 사장의 유고시에는 사장이 지정한 상임이사 또는 그러한 지정이 없을 경우에는 직제 규정이 정하는 순서에 따른 상임이사가 그 직무를 수행한다. 대다수의 회사에 있어서 비상승계계획은 일종의 터부이다. 우선 거론하기 즐거운 주제가 아니며 현 이사진의 최고경영자에 대한 불신으로 오해될 소지가 있다. 또 카리스마가 강하고 성공적인 최고경영자들은 자신이 아닌 다른 사람이 자신의 역할을 할 수 있다고 생각하지 않는 경우가 많아 승계계획이라는 개념 자체에 회의적이다. 최고경영자 승계를 둘러싸고 회사 내부에 갈등이 발생하거나 승계가 순조롭게 이루어지지 못하는 경우 회사의 주식이 일시적으로라도 저평가될 수 있고 경우에 따라 이는 외부에 의한 적대적 M&A 내지는 그린메일의 기회를 제공하게 된다. :76
보수

한 자료에 의하면 2004년 미국 회사의 CEO 보수와 종업원 평균 임금의 비율은 531:1에 이르렀는데 이는 영국의 25:1, 프랑스의 16:1, 독일의 11:1, 일본의 10:1 등에 비해 과도하게 높은 것이다. :213
같이 보기

최고재무책임자
최고정보책임자
최고지식책임자
경영학
경영자 자본주의
도티
참고 자료

“CEO 평가 가이드 라인”. 삼성경제연구소. 2007년 11월 27일. [깨진 링크(과거 내용 찾기)]
프라이스워터하우스쿠퍼스. 《최고경영자의 직언》. 안진환 역. 청림출판. ISBN 89-352-0409-9.
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전거 통제: 국가 :  독일
메드지디아

메드지디아에 있는 철도역 풍경
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메드지디아의 위치
메드지디아(루마니아어: Medgidia)는 루마니아 도브루자 지방에 위치한 콘스탄차주의 도시로, 면적은 90.17km2, 인구는 36,008명(2011년 기준)이다.
시 문장
인구

| 연도 | 인구 | ±% |
| --- | --- | --- |
| 1912  | 6,252 | —     |
| 1930  | 6,466 | +3.4% |
| 1948  | 6,916 | +7.0% |
| 1956  | 17,943 | +159.4% |
| 1966  | 27,981 | +55.9% |
| 1977  | 40,328 | +44.1% |
| 1992  | 46,657 | +15.7% |
| 2002  | 43,867 | −6.0% |
| 2011  | 36,008 | −17.9% |
출처: Census data
란스크로나시

란스크로나 시의 위치
란스크로나시(스웨덴어: Landskrona kommun)는 스웨덴 스코네주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 란스크로나이며 면적은 302.49km2, 인구는 41,511명(2010년 기준), 인구 밀도는 140명/km2이다.
시 문장
같이 보기

스웨덴의 지방 자치체
프랙탈 압축

프랙탈 압축(영어: fractal compression)은 프랙탈에 기초한 손실 압축 방법이다. 이 방식은 텍스처와 사진에 가장 적합하다. 왜냐하면 한 이미지에서 한 부분과 다른 부분이 유사한 경우가 많기 때문이다. 프랙탈 알고리즘은 이러한 부분들을 '프랙탈 부호'라 불리는 수학적 데이터로 변환한다.
같이 보기

이미지 압축
웨이블릿
한다시

한다시(일본어: 半田市)는 아이치현의 시이다. 오와리·지타 지방에 속한다.
예부터 지타반도의 정치·경제의 중심이며 항만 도시로서 발달한 도시이다. 전쟁 전 1937년에 3정의 합병에 의해 지타반도에서 최초로 시가 되었다. 이후 있었던 합병 붐에서도 합병을 하지 않은 채 현재에 이르고 있다.
예부터 양조업이 번성하였고 태평양 전쟁 후에 자동차 관련 산업 등의 제조업도 진출하였다. 일본에서 처음으로 비핵 자치체 선언을 제창한 시이기도 하다. 아기 여우 곤 등으로 알려진 동화 작가 니미 난키치의 출신지이기도 해 시내에는 니미 난키치 기념관이 있는 것 외에 기념관 주변에는 동화와 관련된 꽃밭 등이 펼쳐져 있다.
인접하는 자치체

도코나메시
헤키난시
다카하마시
지타군 다케토요정, 아구이정, 히가시우라정
역사

에도 시대에시역은 오와리번, 이누야마 번 및 절과 신사의 영지였다. 시가 되기 전에는 지타군에 속하고 있었다.
1889년 10월 1일 - 한다 촌, 가메자키 촌이 각각 정으로 승격해 한다 정, 가메자키 정이 되었다.
1890년 12월 17일 - 나라와 촌이 정으로 승격해 나라와 정이 되었다.
1937년 10월 1일 - 한다 정, 나라와 정, 가메자키 정의 3정이 합병해 현내에서 6번째로 시가 되어 한다 시가 성립하였다.
1993년 3월 5일 - 비핵·평화 도시 선언을 하였다.
교통 > 철도

도카이 여객철도 다케토요 선
나고야 철도 고와 선
기누우라 임해철도 한다 선
교통 > 도로

국도 제247호선
국도 제366호선
인구

| 연도 | 인구 | ±% |
| --- | --- | --- |
|  1940  | 49,153 | —     |
|  1950  | 62,860 | +27.9% |
|  1960  | 71,370 | +13.5% |
|  1970  | 80,663 | +13.0% |
|  1980  | 89,328 | +10.7% |
|  1990  | 99,550 | +11.4% |
|  2000  | 110,837 | +11.3% |
|  2010  | 118,829 | +7.2% |
저명한 인물

마키하라 히로미: 프로야구선수
야마시타 노부히로: 영화 감독
아카호리 사토루: 작가
이시카와 다카야: 프로야구선수
패럴론판

나사에서 예측한 맨틀 속 패럴론판의 시뮬레이션 이미지
패럴론판(Farallon Plate)은 쥐라기에 판게아가 분열되면서 북아메리카 판 밑으로 섭입했던 판이다. 판의 이름은 샌프란시스코 서쪽의 패럴론 제도에서 따왔다.
패럴론판은 남서부 북아메리카 판 밑으로 섭입하여 사라졌으며 그 나머지가 후안데푸카 판, 익스플로러 판, 고르다 판, 코코스 판, 나스카 판이다.
패럴론판은 매우 작은 각도로 섭입하여 로키산맥 남부 일대의 조산운동을 일으켰다. 북아메리카 판 밑으로 들어간 패럴론판은 현재 동부 북아메리카 아래의 맨틀 속에 위치할 것으로 여겨진다.
패럴론판은 오래된 호상열도와 대륙 지각성 물질을 북아메리카 판으로 옮겨와 부가체를 형성하였을 것으로 생각되며 북아메리카 서부의 많은 부분이 부가체로 이루어져있다.
패럴론판으로부터의 후안데푸카판, 코코스판, 산안드레아스 단층의 형성
같이 보기

쿨라판
태평양-패럴론 해령
쿨라–패럴론 해령
이자나기판
산안드레아스 단층
참고

Schellart, W. P.; Stegman, D. R.; Farrington, R. J.; Freeman, J.; Moresi, L. (2010년 7월 16일). “Cenozoic Tectonics of Western North America Controlled by Evolving Width of Farallon Slab”. 《Science》 329 (5989): 316–319. doi:10.1126/science.1190366. PMID 20647465.
Schmid, C.; Goes, S.; van der Lee, S.; Giardini, D (2002). “Fate of the Cenozoic Farallon slab from a comparison of kinematic thermal modeling with tomographic images” (PDF). 《Earth Planet. Sci. Lett.》 204: 17–32. 2010년 6월 22일에 원본 문서 (PDF)에서 보존된 문서. 2012년 4월 9일에 확인함.
“1억5천만년 전부터 현재까지 판의 움직임”. 노르웨이 지질조사국. 2011년 7월 23일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2012년 4월 9일에 확인함.
인페르노 (1980년 영화)

| 인페르노 Inferno |
| --- | --- |
감독: 다리오 아르젠토
각본: 다리오 아르젠토
원작: 토머스 드 퀸시의 에세이 심연에서의 탄식 (Suspiria de Profundis)
출연: 아이린 미라클 리 맥클로스키 엘레오노라 조르지 다리아 니콜로디 알리다 발리
음악: 키스 에머슨
배급사: 20세기 폭스
개봉일:  1980년 2월 7일 (1980-02-07)(이탈리아) 
시간: 107분
국가:  이탈리아
언어: 이탈리아어, 영어
《인페르노》(영어: Inferno)는 1980년 개봉한 이탈리아의 초자연 공포 영화이다. 다리오 아르젠토가 감독과 각본을 맡았으며, 토머스 드 퀸시의 에세이 심연에서의 탄식 (Suspiria de Profundis)이 영화의 원작이다. 세 마녀 삼부작(The Three Mothers) 중 두 번째 작품이다.
출연 > 주연

리 맥클로스키
아이린 미라클
출연 > 조연

엘레오노라 조르지
다리아 니콜로디
사샤 피토에프
알리다 발리
베로니카 라자르
가브리엘 라비아
페오더 칼리아핀 주니어
파올로 파올로니
풀비오 민고지
기타

미술: 쥬세페 바산
의상: 마시모 렌티니
Late Night Feelings

| Late Night Feelings> 마크 론슨의 정규 음반 |
| --- | --- |
발매일: 2019년 6월 21일
장르: 일렉트로, 팝 록, 댄스 팝
길이: 43분 8초 
레이블: 소니 뮤직 엔터테인먼트
《Late Night Feelings》는 2019년 6월 21일에 발매된 마크 론슨의 음반이다. 소니 뮤직 엔터테인먼트에 의해 발매되었다.
곡 목록

| # | 제목 | 작사·작곡 | 프로듀서 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | Late Night Prelude | Mark Ronson Ilsey Juber Lykke Li Zachrisson Stephen Kozmeniuk | Ronson Picard Brothers | 1:29 |
| 2. | Late Night Feelings (featuring Lykke Li) | Ronson Zachrisson Juber Kozmeniuk | Ronson Picard Brothers Honorable C.N.O.T.E. Jr Blender | 4:11 |
| 3. | Find U Again (featuring Camila Cabello) | Ronson Camila Cabello Kevin Parker Juber | Ronson Parker | 2:56 |
| 4. | Pieces of Us (featuring King Princess) | Ronson Mikaela Straus Michael Malchicoff | Ronson Picard Brothers | 3:26 |
| 5. | Knock Knock Knock (featuring Yebba) | Abbey Smith Nick Movshon Homer Steinweiss | Ronson | 1:31 |
| 6. | Don't Leave Me Lonely (featuring Yebba) | Ronson Smith Andrew Wyatt Victor Axelrod Maxime Picard Clément Picard | Ronson Jae5 Picard Brothers P2J Tom Elmhirst Brandon Bost | 3:36 |
| 7. | When U Went Away (featuring Yebba) | Smith Wyatt Movshon Steinweiss | Ronson | 1:57 |
| 8. | Truth (featuring Alicia Keys and The Last Artful, Dodgr) | Ronson Thomas Brenneck Movshon Alana Chenevert Diana Gordon Juber | Ronson Honorable C.N.O.T.E. | 3:48 |
| 9. | Nothing Breaks Like a Heart (featuring Miley Cyrus) | Ronson Cyrus Juber Brenneck M. Picard C. Picard Conor Rayne Szymanski | Ronson Picard Brothers Jamie xx | 3:38 |
| 10. | True Blue (featuring Angel Olsen) | Ronson Angel Olsen | Ronson Picard Brothers | 5:48 |
| 11. | Why Hide (featuring Diana Gordon) | Ronson Leon Michaels Gordon Romy Madley Croft Steinweiss Movshon | Ronson Picard Brothers | 4:19 |
| 12. | 2 AM (featuring Lykke Li) | Juber Brenneck Ronson Zachrisson | Ronson Picard Brothers | 3:18 |
| 13. | Spinning (featuring Ilsey) | Ronson Zachrisson Juber Kozmeniuk | Ronson Picard Brothers | 3:09 |
| 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 43:06 |
| # | 제목 | 작사·작곡 | 프로듀서 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 14. | Nothing Breaks Like a Heart (featuring Miley Cyrus) (acoustic version) | Ronson Cyrus Juber Brenneck M. Picard C. Picard Conor Rayne Szymanski | Ronson Picard Brothers Jamie xx | 3:41 |
| 15. | Nothing Breaks Like a Heart (featuring Miley Cyrus) (Don Diablo Remix) | Ronson Cyrus Juber Brenneck M. Picard C. Picard Conor Rayne Szymanski | Ronson Picard Brothers Jamie xx | 3:38 |
| 16. | Nothing Breaks Like a Heart (featuring Miley Cyrus) (Dimitri from Paris Remix) | Ronson Cyrus Juber Brenneck M. Picard C. Picard Conor Rayne Szymanski | Ronson Picard Brothers Jamie xx | 3:32 |
| 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 54:04 |
인증

| 국가 | 인증 | 판매량/출하량 |
| --- | --- | --- |
| 브라질 (Pro-Música Brasil) | 골드 | 20,000 |
| 폴란드 (ZPAV) | 골드 | 10,000 |
| 영국 (BPI) | 실버 | 60,000 |
판매량+스트리밍을 기반으로 한 인증
평가

| 전문가 평가> 총 점수.출처 | 전문가 평가> 총 점수.점수 |
| --- | --- |
메타크리틱: 75/100
평가 점수
출처: 점수
AllMusic: 
Clash: 9/10
The Guardian: 
The Irish Times: 
Mojo: 
Newsday: 
NME: 
Paste: 8.1/10
Pitchfork: 7.2/10
Rolling Stone:
No More Stories...

《No More Stories...》는 2009년에 발매된 뮤의 음반이다. 소니 뮤직 엔터테인먼트에 의해 발매되었다.
곡 목록

전체 작사·작곡: Mew
| # | 제목 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- |
| 1. | New Terrain | 3:14 |
| 2. | Introducing Palace Players | 4:46 |
| 3. | Beach | 2:46 |
| 4. | Repeaterbeater | 2:33 |
| 5. | Intermezzo 1 | 0:29 |
| 6. | Silas the Magic Car | 4:06 |
| 7. | Cartoons and Macramé Wounds | 7:21 |
| 8. | Hawaii Dream | 1:47 |
| 9. | Hawaii | 5:01 |
| 10. | Vaccine | 5:08 |
| 11. | Tricks of the Trade | 4:28 |
| 12. | Intermezzo 2 | 1:03 |
| 13. | Sometimes Life Isn't Easy | 5:21 |
| 14. | Reprise | 5:32 |
| # | 제목 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- |
| 15. | Nervous | 3:14 |
평가

| 전문가 평가> 평가 점수.출처 | 전문가 평가> 평가 점수.점수 |
| --- | --- |
AllMusic: 
The A.V. Club: (A)
BBC: (positive)
Drowned in Sound: 8/10
Gaffa: 
Gigwise: 
NME: 
Paste: 8/10
Pitchfork Media: 8.1/10
PopMatters:
천일고속

| --- | --- |
형태: 주식회사
창립: 1949년 9월 30일
시장 정보: 한국: 000650 (1977년 6월 23일 상장)
산업 분야: 운수업
본사 소재지: 대한민국 부산광역시 서구 구덕로 102-1 (충무동1가)
핵심 인물: 박도현 (대표이사)
매출액: 31,159,428,124원 (2020)
영업이익: -9,995,625,509원 (2020)
순이익: -6,763,102,036원 (2020)
자산총액: 67,019,917,354원 (2020.12)
주요 주주: 박도현 외 특수관계인: 85.74%
종업원 수: 361명 (2020.12)
자본금: 7,146,100,000원 (2020.12)
웹사이트: 천일고속
천일고속(天一高速)은 1949년 9월 30일에 설립된 부산광역시 및 경상남도 거점의 고속버스 회사이다. 현재 총 35개의 노선, 178대의 고속버스를 보유하고 있다.
서울고속버스터미널과 센트럴시티, 동서울종합버스터미널을 포함하여 부산, 대구, 대전, 전주, 순천, 여수 등 전국에 25개의 영업소를 가지고 있으며, 서울고속버스터미널의 2대 주주로 총 16.67%의 지분을 보유하고 있다. 부산광역시 및 경상남도 거점의 고속버스 회사이지만, 운행 노선은 경상도 지역과 함께 전라도 지역에도 폭넓게 운행하고 있는 전국적 규모의 고속버스 운송 업체이다.
본래 고려여객, 천일여객과 계열 관계였지만, 2009년 3월 11일 박재상이 대표이사를 사임하고 박재명이 새로 대표이사로 취임했을 때 박재명 대표 및 그의 아들 박도현 부사장, 박주현 상무 등이 박재상과 박치현, 박신현 등 나머지 박씨 일가 소유의 천일고속 지분을 전부 인수함으로써 계열 분리가 완료되었다. 이에 따라 현재 천일여객그룹과는 친인척 관계다.
차적지는 양산시, 창녕군이다.
연혁

1949년 9월 30일: 법인 설립
1968년 11월 30일: 고속버스 운송 면허 취득
1970년 5월 23일: 고속버스 운행 개시
1977년 6월 23일: 한국증권거래소 신규 주식 상장
1987년 12월 4일: 동서울 기점(대전, 서대구, 대구한진, 부산, 전주, 광양, 동광양) 운행 개시
1992년 10월 18일: 우등고속버스 운행 개시
2009년 3월 11일: 대표이사 박재명 취임 및 천일여객과 계열 분리
2011년 5월 6일: 공동대표이사 박도현 취임
2014년 3월 18일: 단독대표이사 박도현 취임
운행 노선

2019년 4월 기준이다.