stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
에세네파
다른 유대교 유파와 관계

에세네파는 사두개와 바리새파와 토라 해석과 성전 인식에 매우 달라 자신들의 공동체를 형성하고, 자체적인 정결례 공간도 갖추었다. 이들이 광야로 이동하여 공동체를 이루고 생활을 시작했고, 이들은 광야의 에세네 공동체에 완전히 소속되어 살아간 일부와 일반 직업을 갖고 사회 활동을 하는 이들로 자연스레 구성되어 그 영향을 지속하였다. 이들은 성전중심주의를 벗어나 자신들의 제사 장소에 분리되어 활동하였고, 그곳을 부패한 성전과 달리 진정한 성소로 여겼다.
사회활동을 하는 에세네파 구성원은 유대절기에 성전에 가기도 했지만 자신들이 속한 지역 성소에 모였으며, 일부기간 성소에서 수도 활동하기도 했다.  정결한 삶을 위해서 자신들만의 성소에서 정결예식과 제사의식을 거행하였고, 다양한 저술 활동과 교육을 전개하였다. 남은 문헌에 따르면 당시로서는 진보적인 정경 해석을 남겼다. 이들은 유대종교에서 보수적 성격인 사두개와 바리새파의 견제를 받았다.
로마군의 공격

기원후 70년 로마제국의 이스라엘 전쟁에서 사두개파와 바리새파와 달리 반로마제국적 성향을 지녔고, 젤롯파와 관련성으로 로마군의 직접적인 공격을 받아 관련 성소와 기록 자료들이 소실되었고, 살아남은 에세네파는 대부분 기독교와 바리새파에 흡수되었다.이후 에세네파는 간접적인 자료와 약간의 문헌만이 전해져 왔었다. 에세네파의 직접적인 문헌이 1947년 쿰란 부근의 동굴에서 대규모로 발견되어 자세한 상황과 사상 등에 대해 알려지게 되었으며, 기독교와 후기 유대종교인 바리새파 유대교에 끼친 영향 등에 대한 연구가 현재도 진행 중이다.
같이 보기

사해 문서
쿰란의 건물 유적
2006년 아시안 게임 볼링 남자 단식

2006년 아시안 게임 볼링 남자 단식 경기는 2006년 12월 3일에 카타르 볼링 센터에서 열렸다.
경기 일정

모든 경기 시간은 아라비아 표준시이다. (UTC+03:00)
| 날짜 | 경기시간 | 경기 |
| --- | --- | --- |
| 2006년 12월 3일 | 17:00 | A 스쿼드 |
| 2006년 12월 3일 | 21:00 | B 스쿼드 |
그 여자 사람잡네 (영화)

| 그 여자 사람잡네 She Is Something |
| --- | --- |
감독: 이형표
각본: 김지헌
제작: ㈜동아수출공사
개봉일:  1980년 3월 22일 (1980-03-22) 
시간: 100분
국가:  대한민국
언어: 한국어
그 여자 사람잡네는 1980년 공개된 대한민국의 영화이다.
배역

신성일
유지인
장미희
김자옥
이대근
김희갑
조재성
이경희
김석훈
과잉범죄화

과잉범죄화(Overcriminalization)는 법의 과잉적용으로 범법자를 지나치게 많이 양산해 내어 사회가 경직되게 만들며, 피해자가 없는 범죄나 범법의 의도가 없는 범죄에 대하여도 범법화하는 것을 말한다.
미국 대법원장인 닐 고서치는 미국의 과잉범죄화를 지적하였다.
한국의 경우 전체 국민의 20%가 전과자로 형사 처벌 범죄수만 8200개로 수용소 가능인원이 초과할 정도로 수감인원은 과잉공급되고 있다.
대책

형법의 적용이 도덕에 대한 일반적인 이해에 기반을 두어야지, 정치적 기회주의로 악용되어서는 안된다.(예: 민식이법)
국회에서는 형법 중에서 과잉되고, 오래되어, 한물간 조항들을 폐지하거나 삭제하여야 한다.
같이 보기

경제 민주화
1999년 서울국제여성영화제

제2회 서울국제여성영화제는 1999년 4월에 개최된 영화제이다. 동숭아트센터 동숭홀에서 개최되었다.
수상 및 후보 > 최우수상

도형일기 - 정재은 수상
수상 및 후보 > 우수상

고추 말리기 - 장희선 수상
있다 없다 - 이경희 수상
수상 및 후보 > 관객상

고추 말리기 - 장희선 수상
| v t e서울국제여성영화제 |
| --- | --- |
시상식:  1997  1999  2001  2002  2003  2004  2005  2006  2007  2008  2009  2010  2011  2012  2013  2014  2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  2022  2023
양영동

양영동(梁榮洞 또는 梁營洞, 1983년 7월 16일 ~ )은 전 KBO 리그 LG 트윈스의 외야수이자, 현 KBO 리그 LG 트윈스의 잔류군 3루/외야수비코치이다.
선수 시절 > 삼성 라이온즈 시절

2006년 홍익대학교를 졸업하고 신고선수로 입단했으나 2006년에 단 2경기만 출전하고 이듬해에 방출됐다.
선수 시절 > 경찰 야구단 시절

방출 후 2008년에 입단하였다.
선수 시절 > LG 트윈스 시절

2010년에 입단하였다. 2011년 시범 경기 때 당시 감독이었던 박종훈의 주목을 받아 두각을 드러냈다. 2014년 시즌 후 보류 선수 명단에서 제외된 후 은퇴를 선언했다.
야구선수 은퇴 후

2015년부터 LG 트윈스의 2군 작전/3루코치로 활동했다.
출신 학교

서울수유초등학교
청원중학교
서울 청원고등학교
홍익대학교
응원가

이름 때문에 등장곡은 샤이니의 'Ring Ding Dong'이다.
원곡은 Bill Haley 'Rock Around the Clock'이고 가사는 "LG의~ 양영동~ 무적 LG 양영동~ 안타 안타 날려라~ 무적 LG 양영동~ 랄라라라랄라 랄라라라라"이다. 이 응원가를 사용하기 전에 SK 와이번스로 트레이드된 권용관의 응원가를 사용했으나 권용관이 다시 LG 트윈스로 돌아오며 2013년부터 이 응원가를 썼다. 기존 응원가를 쓸 때 팬들은 '양념통'이라고 바꿔서 부렀다.
구매 주문서

한 여행사의 구매 주문서 예시
구매 주문서(Purchase order, PO)는 구매자가 판매자에게 발행하는 상업 문서로, 필요한 제품이나 서비스의 유형, 수량, 합의된 가격을 명시한다. 이는 외부 공급업체의 제품 및 서비스 구매를 통제하는 데 사용된다. 구매 주문은 ERP(전사적 자원 관리) 시스템 주문의 필수 부분일 수 있다.
인덴트(indent)는 특정 판매 조건에 따라 에이전트(인덴트 에이전트)를 통해 이루어지는 구매 주문이다.
구매 주문서 발행 자체가 계약을 형성하지는 않는다. 사전 계약이 존재하지 않는 경우, 구매자와 판매자 사이에 계약이 성립되는 것은 판매자의 주문 수락이다.
개요

구매 주문을 통해 구매자는 투명성을 유지하기 위해 판매자와 명확하고 공개적으로 소통할 수 있다. 또한 구매 대리인이 들어오는 주문과 보류 중인 주문을 관리하는 데 도움이 될 수도 있다. 구매자가 상품이나 서비스에 대한 지불을 거부하는 경우 판매자는 구매 주문을 통해 보호된다.
구매 주문은 표준 절차에 따라 구매 프로세스를 간소화한다는 이점을 제공한다. 상업 대출 기관이나 금융기관은 구매 주문을 기반으로 재정 지원을 제공할 수 있다. 거의 모든 금융 기관에서 기업인이 구매 주문에 사용할 수 있도록 허용하는 다양한 무역 금융 시설이 있다.
선적 전 신용 시설
배송 후 신용 제도
무역금융시설
외국어음매입신용편의
퇴직금 청구 제도
주문 확인
후속 조치
구매 주문의 목적은 직접 소비 또는 재고용 자재를 조달하고, 서비스를 조달하고, 외부 자원을 사용하여 고객 요구 사항을 충족하거나 생산에 필요한 자재를 내부 소스에서 조달하는 것이다(장거리 공장 내 재고 이전). 또한 일회성 조달 거래를 수행하고 협상된 조건을 최대한 활용하거나 기존 자원 용량을 최적으로 활용하여 구매를 최적화할 수도 있다.
구매 주문 작성은 일반적으로 ERP 시스템의 구매-지불 프로세스의 첫 번째 단계이다. 구매 주문에는 SKU 코드가 필요할 수 있다.
많은 조직에서는 직원이 구매 주문서를 발행하는 대신 저가 구매에 구매 카드(또는 조달 카드)를 사용하도록 권장한다.
미래의 비즈니스 시나리오에서는 구매 주문에 대한 역할이 줄어들거나 완전히 제거되어 조직이 과거보다 더 작고 전략적인 조달 기능을 갖게 될 것으로 예상한다. 액센츄어 컨설턴트의 카이 노오셀(Kai Nowosel)과 크리스 티머만스(Kris Timmermans)는 디지털 시스템이 상품 확인을 제공하고 자금을 승인할 수 있는데 왜 구매 주문과 송장이 필요한지 묻고, 디지털 기능과 공급 분석이 "향후 몇 년 내에" 구매 주문 및 프로세스의 환경을 변화시킬 것이라고 이야기한다.
같이 보기

송장
국제꽃예술인협회

국제꽃예술인협회는 국민생활 수준향상과 국제교류가 활발해짐에 따른  화훼산업 발전기여, 화훼생산자 이윤에 기여 및 꽃 예술인의 공공복리 증진·친목 도모 목적으로 2002년 10월 27일 설립된 대한민국 농림축산식품부 소관의 사단법인이다. 사무실은 서울특별시 성북구  성북로5길 37-2
주요 사업

화훼류 예술개발에 관한 조사와 연구 보급
화훼문화의 국제적 교류와 정보수집
꽃 예술인 교육
꽃 소비기반 확대를 위한 문화사업 및 행사
1906년 중간 올림픽 사격 남자 트랩 싱글샷

| 1906년 중간 올림픽 사격 > 소총 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 200m 군사 소총 |  |  |  | 남자 |
| 300m 군사 소총 |  |  |  | 남자 |
| 300m 자유 소총 자유자세 |  |  |  | 남자 |
| 300m 자유 소총 복사 |  |  |  | 남자 |
| 300m 자유 소총 슬사 |  |  |  | 남자 |
| 300m 자유 소총 입사 |  |  |  | 남자 |
| 300m 자유 소총 3자세 |  |  |  | 남자 |
| 300m 단체 자유 소총 3자세 |  |  |  | 남자 |
권총
| 20m 군사 권총 |  |  |  | 남자 |
| 20m 군사 권총 그레스 |  |  |  | 남자 |
| 20m 대결 권총 |  |  |  | 남자 |
| 25m 대결 권총 |  |  |  | 남자 |
| 25m 자유 권총 |  |  |  | 남자 |
| 50m 자유 권총 |  |  |  | 남자 |
산탄총
| 트랩 싱글샷 |  |  |  | 남자 |
| 트랩 더블샷 |  |  |  | 남자 |
1906년 중간 올림픽 사격 남자 트랩 싱글샷 종목은 그리스 아테네에서 개최된 1906년 중간 올림픽 사격의 세부 종목이다. 4월 26일에 칼리테아 사격장에서 진행되었다. 4개국에서 12명의 선수가 참가하였다.
경기장

| 도시 | 경기장 | 로마자 | 비고 |
| --- | --- | --- | --- |
| 아테네 | 칼리테아 사격장 | Kallithea shooting range | 전 경기 |
경기 결과

| 순위 | 선수 | 점수 | 연장 |
| --- | --- | --- | --- |
|  |  게럴드 멀린 (GBR) | 24 | 4/4 |
|  |  이오아니스 페리디스 (GRE) | 24 | 3/4 |
|  |  시드니 멀린 (GBR) | 23 |  |
| 4 |  모리스 포르 (FRA) | 22 |  |
| 5 |  콘스탄티노스 타노풀로스 (GRE) | 16 |  |
| 6 |  이오아니스 드로소풀로스 (GRE) | 14 |  |
| 7 |  산도르 쿤트 퇴로크 본 무러 (HUN) | 12 |  |
| 8 |  디미트리오스 페트로풀로스 (GRE) | 7 |  |
| - |  아나스타시오스 메탁사스 (GRE) | DNF |  |
| - |  라울 쿵 드 부안 (FRA) | DNF |  |
| - |  바실레이오스 스타이스 (GRE) | DNF |  |
| - |  장 푸코니에 (FRA) | DNF |  |
메달리스트

| 종목 | 금 | 은 | 동 |
| --- | --- | --- | --- |
| 남자 트랩 싱글샷 | 제럴드 멀린  영국 | 이오아니스 페리디스  그리스 | 시드니 멀린  영국 |
참고 자료

(영어) “Shooting at the 1906 Athina Summer Games: Men's Trap, Single Shot, 16 metres”. sports-reference.com. 2011년 8월 26일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2010년 11월 22일에 확인함.
(영어) De Wael, Herman. “Herman's Full Olympians: "Shooting 1906".”. 2012년 11월 3일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2010년 11월 22일에 확인함.
| v t e1906년 중간 올림픽 경기 종목 |
| --- | --- |
 다이빙  레슬링  사격  사이클  수영  역도  육상  조정  줄다리기  체조  축구  테니스  펜싱
엽기발랄 오렌지

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엽기발랄 오렌지  The High Fructose Adventures of Annoying Orange
장르 : 코미디
방송 국가 : 미국
방송 채널 : 카툰 네트워크
방송 기간 : 2012년 5월 28일 ~ 2014년 3월 17일
방송 분량 : 11분
방송 시즌 : 2
방송 횟수 : 60
원작 : 데인 보이디그하이머와 스펜서 그로브의 어노잉 오렌지
기획 : 데인 보이디그하이머 톰 셰퍼드
프로듀서 : 마곳 맥도너
제작사 : Gagfilms The Collective 14th Hour Productions 3T Studios
여는 곡 : TeraBrite의 〈He's Orange!〉
언어 : 영어
HD 방송 여부 : HD 제작 · 방송
외부 링크  : 공식 웹사이트
《엽기발랄 오렌지》(영어: The High Fructose Adventures of Annoying Orange 더 하이 프럭토스 애드벤처스 오브 어노잉 오렌지[*])는 미국의 실사와 애니메이션 합성 텔레비전 프로그램이다. 데인 보이디그하이머가 제작한 웹 시리즈인 《어노잉 오렌지》를 원작으로 하며, 카툰 네트워크에서 2012년부터 2014년까지 방영하였다. 시즌 1은 금요일 8시 30 분 (동부 표준시) 및 7시 30 분 (산지 표준시, 중부 표준시)에 만화 네트워크를 통해 방송되었다. 시즌 2는 목요일 19:30 (태평양 표준시, 동부 표준시) 및 18:30 (산지 표준시, 중부 표준시)에 만화 네트워크를 통해 방송되었다. 대한민국에서는 투니버스에서 한국어로 방송되었다.
기타이즈미촌

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한자 표기: 北泉村
가나 표기: きたいずみむら
폐지일: 1954년 7월 1일
폐지 이유: 신설합병 혼조정, 후지타촌, 닛테촌, 아사히촌, 기타이즈미촌 → 혼조시
이후 자치체: 혼조시
폐지 당시의 정보
나라:  일본
지방: 간토 지방
도도부현: 사이타마현
군: 고다마군
인구: 4,525명 (국세조사, 1950년)
기타이즈미촌(北泉村)은 사이타마현 고다마군에 속했던 촌이다.
역사

1889년 4월 1일 - 정촌제 시행에 의해 고다마군 기타이즈미촌이 성립하였다.
1954년 7월 1일 - 혼조정, 후지타촌, 닛테촌, 아사히촌과 합병해 혼조시가 성립하여, 동일 기타이즈미촌은 폐지되었다.
그 여자 작사 그 남자 작곡

텔레비전 프로그램에 대해서는 그 여자 작사 그 남자 작곡 (텔레비전 프로그램) 문서를 참고하십시오.
| 그 여자 작사 그 남자 작곡 Music and Lyrics |
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감독: 마크 로렌스(Marc Lawrence)
음악: 애덤 슐레진저
배급사: 워너브라더스
개봉일:  2007년 2월 7일 (2007-02-07) 
시간: 96분
국가:  미국
언어: 영어
《그 여자 작사 그 남자 작곡》(Music and Lyrics)은 2007년 공개된 미국의 로맨틱 코미디 영화이다.
줄거리

한때는 소녀군단을 거느린 팝스타였지만 놀이동산이 유일한 무대가 되어버린 짠내나는 신세 ‘알렉스’(휴 그랜트)와 남다른 작사 재능을 가진 엉뚱발랄 ‘소피’(드류 베리모어)가 만들어가는 로맨틱 코미디
배역

드류 베리모어 - 소피 피셔 역
휴 그랜트 - 알렉스 플레처 역
브래드 거렛 - 크리스 라일리 역
헤일리 베넷 - 코라 콜만 역
크리스틴 존스턴 - 론다 역
아시프 맨드비 - 칸 역
매튜 모리슨 - 레이 역
캠벨 스코트 - 슬론 케이츠 역
다니엘 스튜어트 셔먼 - 윌리 역
제이슨 앤툰 - 그렉 안톤스키 역
빌리 그리피스 - 데렉 역
스펜서 리 - 베스 라일리 역
스콧 포터 - 콜린 톰슨 역
애덤 그루퍼 - 개리 역
토니 트럭스 - 트리샤 역
그 여자는 행복했던가

| 그 여자는 행복했던가 |
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감독: 송국
각본: 박종호
제작: 강치성
출연: 이민, 주증녀, 송나영
촬영: 김광열
편집: 김영희
음악: 김용환
개봉일: 1959년
국가: 한국
언어: 한국어
그 여자는 행복했던가는 한국에서 제작된 송국 감독의 1959년 영화이다. 이민 등이 주연으로 출연하였고 강치성 등이 제작에 참여하였다.
출연 > 주연

이민
주증녀
송나영
제작진

조명: 김영달
녹음: 이경순
미술: 홍성칠
2013년 UEFA 슈퍼컵

2013 UEFA 슈퍼컵(2013 UEFA Super Cup)은 2013년 8월 30일에 열린 38번째 UEFA 슈퍼컵 대회이다. 체코 프라하에 위치한 에덴 아레나에서 단판 승부 형식으로 진행되었으며 2012-13년 UEFA 챔피언스리그 우승 팀인 바이에른 뮌헨과 2012-13년 UEFA 유로파리그 우승 팀인 첼시가 맞붙었다.
1998년 대회부터 2012년 대회까지 15년 동안 모나코의 스타드 루이 II에서 열리던 슈퍼컵이 처음으로 체코 프라하에 위치한 에덴 아레나에서 개최되었다. 바이에른 뮌헨과 첼시가 전반전, 후반전, 연장전까지 2-2 동점을 기록하면서 승부차기를 통해 승부가 결정되었다. 바이에른 뮌헨이 첼시를 승부차기 5 – 4로 누르고 우승을 차지했다.
개최지 선정

유럽 축구 연맹(UEFA)은 2011년 6월 16일에 열린 집행위원회 회의에서 2013 UEFA 슈퍼컵 개최지를 체코 프라하에 위치한 에덴 아레나로 선정했다. 에덴 아레나는 SK 슬라비아 프라하의 홈 구장이기도 하다.
팀

| 팀 | 자격 | 이전 참가 |
| --- | --- | --- |
|  바이에른 뮌헨 | 2012-13년 UEFA 챔피언스리그 우승 | 1975, 1976, 2001 |
|  첼시 | 2012-13년 UEFA 유로파리그 우승 | 1998, 2012 |
경기

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
2013년 8월 30일 20:45 CEST: 
| 2013년 8월 30일 20:45 CEST | 바이에른 뮌헨  | 2 – 2 (연장전) |  첼시 | 에덴 아레나, 프라하 관중: 17,686 심판: 요나스 에릭손 (스웨덴) |  |  |
| 2013년 8월 30일 20:45 CEST | 리베리  47′ 마르티네스  120+1′ | Report | 토레스  8′ 아자르  93′ | 에덴 아레나, 프라하 관중: 17,686 심판: 요나스 에릭손 (스웨덴) |  |  |
|   |   | 승부차기 |   |  |  |  |
|   | 알라바  크로스  람  리베리  샤키리  | 5 – 4 |  다비드 루이스  오스카  램파드  콜  루카쿠 |  |  |  |

| --- | --- |
             바이에른 뮌헨 :              첼시 
| --- | --- |
 경기 MVP:   프랭크 리베리 (바이에른 뮌헨) 부심:  마티아스 클라세니우스 (스웨덴)  다니엘 베른마르크 (스웨덴)  대기심:  스테판 비트베리 (스웨덴)  추가 부심:  스테판 요한네손 (스웨덴)  마르쿠스 스트룀베리손 (스웨덴):  경기 규칙 90분 경기.  연장전 30분.  연장전 후 동점인 경우 승부차기.  교체 명단에 7명의 선수.  최대 3명의 선수 교체 출전 가능.
케이트 플리트우드

| 케이트 플리트우드 Kate Fleetwood  |
| --- | --- |

출생: 1972년 9월 24일(1972-09-24)(52세)  잉글랜드 시런세스터
국적:  영국
직업: 배우
배우자: 루퍼트 굴드
케이트 플리트우드(영어: Kate Fleetwood, 1972년 9월 24일 ~ )는 잉글랜드의 배우이다. 웨스트엔드와 브로드웨이 등지에서 셰익스피어 극의 다양한 캐릭터를 연기했다.
출연 작품

2018년 베이루트: 리미티드 아워 - 엘리스 라일리 역
Lacrimosa

| Lacrimosa> 카라피나의 노래 |
| --- | --- |
발매일: 2009년 3월 4일
장르: J-pop
레이블: 소니 뮤직 엔터테인먼트
《Lacrimosa》는 2009년 3월 4일에 발매된 카라피나의 노래이다. 소니 뮤직 엔터테인먼트에 의해 발매되었다.
곡 목록

전체 작사·작곡: Yuki Kajiura
| # | 제목 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- |
| 1. | Lacrimosa | 4:14 |
| 2. | Gloria | 3:45 |
| 3. | Lacrimosa (Instrumental) | 4:12 |
| 총 재생 시간: | 총 재생 시간: | 12:11 |
| # | 제목 | 재생 시간 |
| --- | --- | --- |
| 1. | Lacrimosa (Video Clip) |   |
| 2. | Lacrimosa ("Black Butler" Credit-less Ending) (Lacrimosa (『黒執事』ノンクレジットエンディング)) |   |
| --- | --- |
전거 통제 :  뮤직브레인즈 릴리스 그룹
그린빌군

그린빌군 또는 그린빌 카운티(Greenville County)는 미국 사우스캐롤라이나주에 위치한 군이다. 2010년 기준으로 이 지역의 인구 수는 총 451,225명이다. 2019년 추산으로 이 지역의 총 인구 수는 523,542명이다.
인구

| 역사적 인구> 인구조사 | 역사적 인구> 인구 | 역사적 인구>  | 역사적 인구> %± |
| --- | --- | --- | --- |
| 1790년 | 6,503 |  | — |
| 1800년 | 11,504 |  | 76.9% |
| 1810년 | 13,133 |  | 14.2% |
| 1820년 | 14,530 |  | 10.6% |
| 1830년 | 16,476 |  | 13.4% |
| 1840년 | 17,839 |  | 8.3% |
| 1850년 | 20,156 |  | 13.0% |
| 1860년 | 21,892 |  | 8.6% |
| 1870년 | 22,262 |  | 1.7% |
| 1880년 | 37,496 |  | 68.4% |
| 1890년 | 44,310 |  | 18.2% |
| 1900년 | 53,490 |  | 20.7% |
| 1910년 | 68,377 |  | 27.8% |
| 1920년 | 88,498 |  | 29.4% |
| 1930년 | 117,009 |  | 32.2% |
| 1940년 | 136,580 |  | 16.7% |
| 1950년 | 168,152 |  | 23.1% |
| 1960년 | 209,776 |  | 24.8% |
| 1970년 | 240,546 |  | 14.7% |
| 1980년 | 287,913 |  | 19.7% |
| 1990년 | 320,167 |  | 11.2% |
| 2000년 | 379,616 |  | 18.6% |
| 2010년 | 451,225 |  | 18.9% |
| 2019 (추산) | 523,542 |  | 16.0% |
U.S. Decennial Census 1790-1960 1900-1990 1990-2000 2010-2015
같이 보기

사우스캐롤라이나주의 군 목록
과학적 관리법

talor system
과학적 관리법(scientific management) 또는 과학적 경영이란 창안자인 프레더릭 윈즐로 테일러의 이름을 따 테일러리즘(Taylorism)이라고 불리며, 20세기 초부터 주목받은 과업수행의 분석과 혼합에 대한 관리 이론이다. 이 이론의 핵심 목표는 경제적 효율성, 특히 노동생산성 증진에 있다.
이러한 과학적 관리법의 진행은 다음과 같이 수행된다. 우선 작업을 과업단위로 분류를 시도하며 동시에 해당 과업을 수행할 적합한 작업자를 체계적으로 선발을 한 뒤에 이러한 각각의 과업을 최대한 빠르고 효율적으로 수행할 수 있도록 시간연구와 동작연구를 시도한다. 연구를 통한 개선점이 도출 될 시에 이를 노동자들에게 작업수행의 표준화, 지침으로 교육을 하여, 이러한 과업수행이 효과적으로 나타나고, 목표량을 달성 시, 수행자에게 인센티브를 지급으로 마무리한다.
의의

테일러 시스템이 진정 의도하는 것은 직업의 표준화나 기능별 직장제도에 있는 것이 아니고 모든 관계자에게 과학적인 경영 활동의 조직적 협력에 의한 생산성을 높여 높은 임금을 실현할 수 있다는 인식을 갖게 하는 데 있다. 물론 테일러의 과학적 관리법이 전문적인 지식과 역량이 요구되는 일에는 부적합하며, 노동자들의 자율성과 창의성은 무시한 채 효율성의 논리만을 강조했다는 비판을 받았다. 하지만 이전의 자의적이고 전습적인 방식을 탈피하고, 과학적 관리와 공평한 이익 배분을 통해 생산성과 효율성을 향상하는 것이 기업과 노동자 모두가 성장할 수 있는 길이라는 테일러의 사상은 현대 경영학의 기초가 되었다는 것은 부인할 수 없는 사실이다.
특징

과학적 관리법의 특징은 3가지로 분류가 가능한데, 각각 최적화, 표준화 및 통제, 동기부여의 항목으로 나눌 수 있다.
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| 최적화 | 표준화 및 통제 | 동기부여 |
| 시간 및 동작연구 | 기능적 직장제도 | 과업관념 |
| 계산척 및 시간절약수단 | 공구나 기구 등의 표준화 | 차별적 성과급 제도 |
| 계량화 | 작업 지시서 |  |
|  | 기획부문 |  |
특징 > 최적화

시간 및 동작 연구: 기존의 자의적이고 전습적(傳習的)인 과업결정방법을 지양하기 위한 합리적인 과업수행을 위한 전 단계로, 넓게는 동작하나하나에 들어가는 시간을 분석하고, 불필요한 동작을 제거한 뒤, 이러한 동작 수행에 적절한 사람을 선발하여 교육시키는 과정까지 볼 수 있다.
계산척 등 시간 절약 수단의 이용: 시간, 동작연구를 통해 과업수행에 효과적인 도구를 개발 및 선택하여 이용
계량화(計量化) :  어떤 현상의 특성이나 경향 따위를 수량으로써 표시함.
특징 > 표준화 및 통제

기능적 직장(職場)제도: 과업에 대한 모든 관리를 직장에 맡김으로써, 관리에 대한 전문화를 지향. 보통은 직장(해당 직렬의 장)이 노동자 개개인에게 적합한 과업량을 분석하여, 지정하거나, 노동자에 대해 피드백을 전담하는 것을 의미한다.
공구나 기구 등의 표준화: 과업 수행에 사용되는 공구 및 기구를 공용화, 표준화를 통하여 과업수행의 효율성과 관리비용을 절감
작업 지시서(作業指示書): 시간, 동작연구에 따라 최적화 및 안정화된 작업방식을 기술하여, 각 직무에 대한 과업을 진행하게 함
제품·공구류의 기억 분류 제도
수순 제도(手順制度): 과업수행뿐만 아니라 기획, 보고, 통제 등 전반적인 산업현장에 관련된 상황에 대하여 공식적인 업무진행을 표준화하는 제도
기획부문: 과업에 대한 계획 및 설정과 이를 집행하는 업무를 분리하는 것을 뜻함. 이에 따라 관리에 대한 전문화를 통해 노동자의 태만을 방지
특징 > 동기부여

과업 관념: 노동자와 관리자 모두 서로에 대한 불화와 투쟁의 관념을 지양하고, 협동과 신뢰를 바탕으로 공정에 효율성을 도모한다는 개념
차별적 성과급 제도: 과업 수행에 따른 수행자에 대한 인센티브를 지급함으로써, 수행자의 동기를 고취시키는 동시에, 통제를 가능토록 하는 제도
등장 배경 > 시대적 배경

미국에서는 19세기 후반에 철도, 통신, 철강, 화학, 기계 산업의 눈부신 발전에 힘입어 기업규모가 증가하고 시장규모도 증가하였으나 이와 더불어 노동의 성격도 크게 변했다. 노동이 기술이 아닌 단순한 육체 노동이 되면서 노동자들은 공장주의 해고에 완전 무방비 상태에 놓이게 되었다. 거기에 이민자, 흑인, 여성, 농업에서 떨어져 나온 인력, 어린이들이 대거 노동 시장에 진출하면서 일자리에 대한 경쟁이 치열해졌기 때문에 노동자들은 공장주가 제시하는 노동 조건을 일방적으로 감수하는 이외에 다른 방법이 없었다. 그런데도 정부는 이 기간 동안 철저히 자유방임적 경제 정책을 추구했다. 1865년부터 1890년까지 기업의 활동을 제한하는 어떠한 법안이나 규칙도 제정되지 않았고 정부가 기업 활동을 감시하는 일도 없었다. 저임금, 독점, 기업합병, 미성년자 고용, 기업주의 일방적 해고, 하루 15시간 노동 등이 당시에는 전혀 불법적 행위가 아니었다. 노동자들이 겪어야 했던 이런 고통은 정부에 대한 반발로 이어질 수밖에 없었다. 노동자들은 조합을 결성하고 단결하여 공장주와 자본가들의 착취로부터 자신들을 지키려고 했다.
등장 배경 > 직접적 등장 계기

프레더릭 윈즐로 테일러는 미국 필라델피아의 부유한 가정에서 태어나, 필립엑스터학원을 거쳐 하버드 법과대학에 우등생으로 합격하였으나, 안질로 시력이 나빠져서 법과대학을 포기하고 18세가 되던 1874년 필라델피아 수력공사에서 4년간 기계 견습공으로 일을 배우게 된다. 그후 22세가 되던 1874년부터 12년간 미드베일 철강회사에 근무하면서 이 기간중 스티븐스 공과대학에서 기계공학을 공부하고 결혼하게 된다. 과학적 관리법의 개발은 다음과 같은 에피소드에서 유래된 것이다. 테일러가 미드베일 철강회사에서 작업조장으로 임명되었을 때 그는 노동자들에게 압력을 가함으로써 생산량을 늘리고자 하였다. 이 때문에 그와 그의 부하 노동자들 사이에 격렬한 암투가 시작되었다. 테일러는 비록 이 알력에서는 승리하였으나 심적으로는 큰 상처를 입었다. 이후 그는 이 일에 대해 심사숙고하였고 마침내 그러한 대립의 원인은 합리적인 하루의 노동량을 무시한 채 강압에 의해 생산량을 확보하려는 경영자세에 있다고 보았다.
발전과정 > 미드베일 철강회사

미드베일 강철회사에서 테일러는 낭비와 비효율성에 대해 관심을 갖기 시작하고 태업, 즉 정상적인 작업속도보다 느린 작업속도를 관찰하였다. 종업원들이 느린 속도로 일하는 이유는 열심히 일한 결과에 대하여 두려워하였기 때문이었다. 왜냐하면, 모든 일이 끝나버릴지도 모르고, 따라서 그들은 해고될지도 모르기 때문이다. 경영자들은 이러한 사실을 모르고 있었는데 그 이유는 종업원들의 생산목표를 결정할 수 있을 만큼 직무가 자세히 분석되지 못했기 때문이다. 테일러는 강철 노동자의 작업 별 개별요소를 관찰하고 측정했다. 그는 먼저 노동자가 생산해야 할 작업량을 결정하고 나서 전체과업을 구성하는 각 부분을 가장 효율적으로 작업할 수 있는 방법을 설계했다. 그 다음에는 초기적인 형태의 성과급제를 실행하였다. 모든 작업자에게 동일한 임금을 지급하는 것이 아니라 각 작업에 대해 목표수준을 달성하거나 초과하는 작업자에게는 높은 임금을 지급하였다. 차별적 성과급제라는 방법을 통해 노동자들에게 동기부여를 심어주었고, 더 이상 그들이 태업을 하지 않게 됐다. 그럼에 따라 생산량이 급증하게 되었고 일의 효율성 역시 증가했다.
발전과정 > 철도 노동자

이 후 테일러는 철도 노동자들에게 차별적 성과급 제도를 적용시켜 얼마나 일의 효율성이 증가하는지 알아보았다. 철도 노동자들은 무게가 92파운드 정도 되는 쇳덩어리를 화물열차에 싣는 작업했다. 그들은 하루에 평균적으로 12.5톤을 싣고 있었다. 테일러는 과학적 관리법을 적용하여 이 작업에 ‘최선의 작업방법’을 개발하여 적용했다. 즉 적재적소에 인력을 배치하고 작업에 맞는 작업 도구와 장비를 제공했으며, 작업자들을 그의 가르침대로 움직이게 했다. 또한 개선된 성과에 대해서는 경제적인 인센티브를 제공, 노동자들의 동기부여를 자극했다. 그 결과 하루 평균 작업량이 47~48톤까지 늘어나게 되었다. 이 예들 외에도 다른 작업들에서도 과학적 관리법을 적용한 결과 통상 생산성이 200% 이상 개선되었고, 미국 사회에 커다란 충격을 가져다주었다.
발전과정 > 베들레헴 철강회사

이후 테일러는 미국 펜실베이니아주의 베들레헴이라는 철강회사에서 일하면서 또한 지속적으로 노동자의 업무효율성이 낮다는 사실에 관심을 갖고 이를 해결하고자 노력했다. 그가 생각하기를 노동자들은 똑 같은 일을 하는데도 각자 서로 다른 방법을 일을 하고 있었고, 노동자들은 가능하면 하기 쉬운 방법으로 일을 하고 있었다. 그 결과, 그들이 가진 능력의 3분의 1정도밖에 발휘되지 못하고 있었다. 또한 작업에 대한 표준도 존재하지 않았다. 심지어 노동자들은 각자 소질이나 능력과 관계없는 업무에 배치되어 있었다. 테일러는 이러한 문제점들을 극복하고자 과학적 관리법, 즉 동작연구와 시간연구 개념을 도입함으로써 작업을 가장 효율적으로 수행하는 방법을 찾고자 했다. 특히 베들레햄에서 테일러는 궤도차에 짐을 싣고 내리는 것을 연구하여 훌륭한 결과를 가져왔다. 그는 경영자들에게 4가지 관리원칙을 제시하여 적용시키도록 하였다.
1. 노동자들의 개인적인 경험에 의한 방법을 단위작업에 대하여 동작원칙, 각 세부 구성요소, 표준화된 작업절차, 적절한 작업환경 등을 포함한 과학적인 방법으로 대체함으로써 일의 효율성을 높인다.
2. 특정 작업에 작업자를 배치할 때에 가장 적절한 작업자들을 과학적으로 선발하며, 훈련 및 교육을 통하여 그들의 능력을 개발한다.
3. ‘과학적인 방법’에 따라 모든 작업이 원활히 수행될 수 있도록 지도와 감독을 실시하며, 성과를 계속해서 점검한다.
4. 관리자와 노동자가 하는 일을 균등하게 배분함으로써 관리자는 노동자가 올바르게 ‘과학적인 방법’에 의해 일을 할 수 있도록 계획을 세우고 훈련을 시키며 도와주는 일을 하고, 노동자는 관리자의 그러한 관리행위를 따라서 일을 한다.
또한 베들레헴 철강회사에서는 연탄을 퍼 올리는 삽질에 대해 연구를 하여 오늘과 같은 여러 종류의 삽이 탄생하게 되었고, 작업자에 대한 ‘피로의 법칙’을 연구하여 작업 중에 휴식시간을 도입함으로써 작업능률을 올리는 효과를 가져 왔다.
발전과정 > 시몬즈 롤링 기계회사

테일러가 자문한 시몬즈 롤링(Simon's Rolling) 기계회사에서는 자전거 볼링의 마무리 선별작업에서 120명의 여성 작업원이 매일 10시간 30분씩 검사작업을 하고 있었다. 하지만 테일러가 과학적 과업관리를 적용한 결과, 똑같은 작업을 35명의 인원이 8시간 30분 만에 끝낼 수 있었다. 월간 생산량도 5백만 개에서 1천 7백만 개로 향상되었다. 또한 성과급제를 차별적 임금제도로 변경한 결과 임금도 전에 비해 80% 내지 100% 이상 높아졌을 뿐만 아니라 생산의 질과 양도 증가했고 노동자들의 사기도 증진시키는 효과를 가져왔다.
적용 사례 > 포드 사례

포드 회사는 1927년부터 인기가 떨어지면서 소비자들은 GM의 현대화된 신형에 눈을 돌리게 되었다. 포드회사는 GM에 시장점유율 1위 자리를 빼앗겼고, 1930년대에 이르러서는 회사가 도산할 위기에 처해지게 되었다. 포드 회사는 이대로는 승산이 없다고 판단하여 새로운 시스템을 도입하게 된다. 우리는 이것을 ‘포드 생산’이라고 부르는데 이 방법은 현재까지도 많은 공장에서 사용하고 있는 방법이자 과학적 관리법이 접목된 시스템이다. 포드 생산시스템은 가공대상 제품이 일정한 공정흐름을 따라 순서대로 각 작업자를 통과하고 연속적으로 반복 생산하는 시스템이다. 포드 생산시스템의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
작업자의 전문화 정도가 높고 생산라인에서 고정적으로 한 종류 혹은 몇 종류의 제품이 생산된다.
생산은 리듬의 성격이 있다. 즉 리듬을 타면서 생산이 이루어져야 한다는 것이다. 리드 타임은 생산라인에서 두 제품의 가공 완성시간을 말한다.
공정은 폐쇄적이고 작업자는 공정 흐름에 따라 연속형식으로 배열되며 작업 대상 가공품 혹은 조립 품은 각 공정 간에서 같은 방향으로 이동한다.
작업 대상의 지연시간과 기계설비의 중단시간을 감소함으로써 생산 공정은 고도의 연속성을 유지하게 된다.
포드 시스템에는 여러 가지 방식들이 있는데, 이동 방식에 따른 구분, 생산대상 수량 기준에 따른 구분, 연속성의 종류에 따른 구분, 리듬에 따른 구분, 그리고 기계화에 따른 구분이다. 생산하는 물건의 종류나 투자되는 시간, 인력에 따라 방식들을 유연하게 바꾸면서 생산 효율성을 증대시켰다. 또한 노동자의 이동경로를 최소화하며 물품을 생산하거나, 고정된 생산라인에서 노동자가 계속해서 생산하는 방식 등을 통하여 불필요한 절차와 행동 요소들을 없애고, 같은 업무만 반복하는 노동자들은 시간이 갈수록 일의 숙련도와 능률이 올라 생산량 또한 증가하게 되었다.
그러나 이러한 포드 회사의 생산 방식이 생산량과 일의 효율성을 높이는 반면, 노동자들에게 잠시도 쉴 틈을 주지 않고 기계처럼 다룰 뿐만 아니라 동종의 산출량에 필요한 인력의 수를 줄여 일자리를 줄이게 된다는 비판도 받았다.,
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적용 사례 > 일본과 한국에서의 사례 > 일본에서의 테일러리즘

일본에서는 1911년 이케다 토시로에 의해 테일러리즘(과학적관리법)이 소개된 이후 1913년에는 이케다의 책이 150만 부나 팔릴 정도로 큰 관심을 끌었다. 1919년에는 도쿄대학에 테일러리즘 강좌가 개설되었고 여타 대학으로 확산되었다. 1차대전 이후에는 본격적으로 산업 현장에 테일러리즘이 적용되기 시작해, 처음에는 방직공장 중심으로 도입되다 전기 업종 등 여타 업종으로 확산되었으며 무엇보다 국영 철도 부문에서 큰 성과를 보았다. 일본에서는 테일러리즘이 도입된 이래 대정 연간 다양한 논쟁을 불러일으켰고 이어 합리화 운동, 전시총동원 체제를 거쳐 전후 재건과 수십 년 간의 고도 성장기를 관통해 산업경영을 위한 최고의 논리적이면서도 자연적인 모델로 수용되었다. 테일러리즘은 경제영역 뿐만 아니라 정치, 사회 영역으로 퍼져나갔고 생산성, 객관적 전문기술, 과학적 해결원리, 정신혁명에기반한 계급화해를 통해 진보를 이룩할 수 있다는 주장이 작업장을 넘어일본의 국민경제 전체로 확산되었다.
적용 사례 > 일본과 한국에서의 사례 > 한국에서의 테일러리즘 > 일제강점기 시절 테일러리즘의 소개

우리나라에서의 테일러리즘(과학적관리법)은 일제시기인 1920년대 후반 산업 합리화 운동으로 한국에 처음으로 소개되었다. 미국의 테일러리즘은 1920년대 독일의 산업 합리화 운동으로 연결되는데, 이것이 일본으로 확산되어 식민지 조선에도 영향을 미치게 된 것이었다. 이 당시 일본은 1911년 처음 과학적 관리법이 도입된 이래 엄청난 관심과 함께 여러 공장이 이를 도입하였다. 그래서 1920년대 말경이면 신문과 잡지 등을 통해 일본을 비롯한 외국의 상황을 보도하는 기사가 나타나기 시작했고 산업 합리화 운동을 소개하는 글도 간혹 나타났다. 다음 인용문은 일제강점기 시절 과학적관리법의 성격을 띄는 산업합리화 운동에 대한 간략한 설명으로, 테일러리즘의 핵심인 과학적 지식에 의해 효율성 극대화가 언급되고 있었다는 점에서 비교적 정확한 내용이 소개되었다.
모든 경제 활동에 잇서서 從來모양으로 傳統的習慣과 惰性에 依치 말고
理性的科學的判斷에 依하야 가급적 최소한 資本勞力及시간을 드리어 가지
고 최대한 效果를 엇도록 經濟活動의 方法과 밋 그 조직을 개선하려는 것이
즉 産業合理化요 이러케 하려는 運動이 즉 産業合理化運動이다.
< 모든 경제 활동에 있어서 기존대로 전통적인 습관과 관성에 따르지 말고 합리적인 과학적 판단에 따라야 가급적 최소한 자본과 노동, 시간을 들여, 최대한 효과를 얻도록 경제활동의 방법과 그 조직을 개선하려는 것이 즉 산업합리화요 이렇게 하려는 운동이 즉 산업합리화 운동이다. >
적용 사례 > 일본과 한국에서의 사례 > 한국에서의 테일러리즘 > 테일러리즘의 적용(소설 '대중관리')

하지만 이러한 테일러리즘의 소개 이후 일제 강점기라는 시대적 상황과 더불어 해방이후 전쟁까지 거치면서 직접적인 도입은 상당히 많은 시간이 필요했다. 물론 일제강점기 시절 테일러리즘에 큰 관심을 보이던 일본이기 때문에 자본의 대규모 공장에서는 어느 정도 도입되었을 가능성을 배제할 수 없다. 하지만, 직접적인 테일러리즘의 적용과 관련해서 1959년 사상계 12월호에 발표된 김동립의 소설 '대중관리'를 보게 된다면 이와 같은 역사적 사건 이후 1950년대가 되어서야 산업 합리화 운동이 아닌 직접적인 테일러리즘이 소개가 되었고, 1960년대를 거쳐 기업경영에서 사용이 되었다는 것을 어느정도 유추할 수 있다. 이 소설의 등장인물로는 어느 섬유기업의 이계장과 관리부장 그리고 이 계장의 차남인 창수가 있다. 이 계장은 전형적인 속물적 인물로 공장의 운영보다는 자신의 물질적 이득과 지위에 대한 욕심이 매우 강한 모습을 보여준다. 하지만 관리부장은 미국에서 최신 '경영경제학'을 배워온 인물로 공장에 테일러리즘을 직접적으로 적용한다. 이에 창수는 이 계장의 추천으로 관리부장의 직속부하로 일하지만 테일러리즘을 통한 공장을 관리하는 관리부장의 경영방식에 적응하지 못하는 모습을 보인다.
한 사람의 재단사 밑에서 네 사람의 조수들이 움직이는 순서, 동작, 그리고 저들이 꼭 필요로 하는 시간이 얼마나 될까 하는 점을 말입니다……그러니까 저것을 분배하는데 소요되는 시간은 한 사람이 42초 내지 43초 걸리는 셈이지요? 처음 내가 왔을 때 2분씩 걸렸던 겁니다……제 1조에서 완성된 부분품은 시다바리의 동작에 의해서 자동 운송기의 고무 벨트에 얹혀
제2조로 넘어간다. 건물들 사이를 누비어가는 고무벨트, 짙은 회색으로 진동하는 공기, 이 속에서 쇠붙이 같이 굳어진 여직공들의 얼굴은 수인처럼 돌아간다.
작업표－여직공 H의 실례가 도표화되어 있다. 1. 작업내용 <소매 만들기>. 2. 한 건의 소용시간, 5분 30초. 3. 하루의 작업시간 7시간 10분. 이
작업시간은 아침 8시부터 오후 6시 퇴근할 때까지 점심시간 한 시간과 오전
10시에서 15분, 오후 3시에서 15분, 합계 30분간의 휴식시간에다가 재봉틀에 기름주는 시간과 변소에 가는 시간을 합한 20분을 빼고난, 순전히 작업에만 소요하는 시간을 말함. 4. 따라서 H가 생산하는 하루의 생산량은 <소매 만들기> 78개. 5. 잉여시간 5초.
해당 부분은 관리부장이 공장에 오게되어, 제대로된 테일러리즘을 적용하는 모습으로 업무의 능률화를 위해서 소요경비를 줄이고, 불필요한 낭비를 없애 최소의 생산원가로 최대 이윤을 얻으려는 모습을 보여준다. 더구나 이와 같은 경영방식을 위해서 작업표를 만들어 여직공들의 생산과정을 도표화 시키는 모습의 경우, 테일러가 과학적 관리법을 설명하는 방식과 일치하는 부분이다.
작업표, 직무분석표, 작업분담표, 작업과정표, 작업평가표, 일일생산표, 예산배정표, 월별생산목표계획표, 노동자배치표, 업무순환도……이때부터 창수는 인사관리, 노무관리, 생산관리 이러한 관릿자가 붙는 수없는 낱말들과
사귀어야 했다. 특히 생산관리에서의 <타임 스터디>(시간연구) <모오션 스타디>(동작연구)라는 영어는 귀에 못이 박힐 지경이었다……창수는……자신의 팔다리의 관절을 하나하나씩 분해해가는 과정 같았다.－기계의 속도에
조절하는 과학적인 동작! 기계중심! 그거야말로 기계를 조작하는 또 하나의
기계가 아니고 무엇인가
이 부분의 경우 관리부장의 경영방식으로 직속부하이자 직접적으로 일을 하는 창수는 이와같은 테일러 리즘에 적응하지 못하는 창수의 모습을 보여준다. 관리부장은 테일러가 과학적 관리의 궁극적 목적은 노동자와 자본가는 물론 전체 사회 구성원이 물질적 풍요를 보장하는 것이라는 생각과 같이 작업표, 직무분석표, 작업분담표, 작업과정표, 작업평가표 등으로 인사관리적 측면에서 철저하게 테일러리즘을 적용하는 모습을 보인다. 결국 창수는 이와같은 시스템을 이해하지 못하며 사표를 내고 만다.
한계점 > 호손연구

호손 연구는 과연 테일러 관리법이 노동자들의 일 능률과 생산량에 영향을 끼치는지 연구한 예시이다. 즉, 종업원들을 둘러싸고 있는 환경을 개선해 주었을 때, 생산성에 어떠한 영향을 끼치는지 알기 위해 시작되었다. 웨스턴 일렉트릭시는 조명도와 산출량의 관계를 증명하려 하였고, 조명도를 높이면 산출량 또한 더 높게 나올 것이라고 가정하였다.
첫 번째 연구로는 조명도 실험이었다. 비교 실험을 하기 위해 작업자의 집단을 실험집단과 통제집단으로 나누었다. 그리고는 실험집단에 한해서만 조명의 밝기를 더 높여주었다. 예상대로 실험집단의 산출량이 증가하였다. 그런데 뜻밖의 결과가 그들을 기다리고 있었다. 아무런 변화도 주지 않고, 정상 조명을 유지했던 통제집단 또한 산출량이 증가한 것이었다. 게다가 조명의 밝기를 낮추어도 산출량은 계속 증가하였다.
두 번째 연구로는 계전기실 실험이었다. 6명의 연구대상집단을 뽑았는데, 회사로부터 우선 선발된 2명의 여공에게 나머지 4명을 자신들의 친구들로 고르게 하여 구성되었다. 1년 반의 연구 기간 동안 그들에게 계획된 휴가시간, 회사에서의 점심 제공, 주당노동시간의 감소 등과 같은, 없었던 새로운 제도로 작업조건을 개선해주었다. 그러나 이전과 마찬가지로 뜻밖의 결과를 얻게 되었다. 이러한 조건들과는 전혀 관계 없이 산출량이 증가한다는 사실이 밝혀진 것이다. 확실한 결과를 얻기 위해 모든 새로운 조건을 제거하고, 처음 실험을 시작할 때와 똑같은 환경으로 돌려놨다. 그들은 분명히 산출량이 떨어질 줄로 예상했지만, 산출량은 오히려 전례 없이 더욱 상승하였다. 실험가들은 그 해답을 인간적인 측면에서 찾아낼 수 있었다. 즉 그들은 서로 마음이 맞는 구성원들로 모였기 때문에 응집력이 있는 작업집단에 참여하는 구성원이 된 것이다. 이런 영향들이 그들에게 소속감, 확신감, 성취감 등의 감정을 이끌어내었고, 그 동안의 작업에서는 맛보지 못했던 이러한 욕구들을 충족하게 되었던 것이다.
세 번째 연구로는 면접조사였다. 연구를 확대하여 회사의 전 부문에서 2000여 명을 면접하게 된다. 작업자들에게 고민이나 불편한 점을 털어놓을 기회를 준 것이었다. 그로 인해 알게 된 작업자들의 불만 사항을 즉시 개선하기 시작하자, 금세 능률이 오르고 생산량이 눈에 띄게 증가하기 시작하였다. 경영자의 관심은 곧 작업자들에게 자신이 중요한 존재라는 인식을 시켜주는 계기가 된 것이었고, 그 결과가 생산량의 증가로 나타난 것이었다.
마지막 연구로는 작업진단의 관찰 연구였다. 호손 연구의 마지막은 한 작업집단에 대한 관찰연구였다. 대상이 된 작업집단은 생산량이 전혀 오르지 않고 있었다. 이를 알기 위해 연구자가 그 작업집단에 직접 참여하여 관찰해 보니 비공식 조직을 발견할 수 있었다. 그 비공식 조직은 작업자들에게 강제적으로 산출량을 제한하고 있었다. 즉 비공식 조직의 규범을 지키지 않고 성과급을 더 받기 위해 개인의 산출량을 증가시키는 작업자를 돈벌레로 매도하는 등, 조직으로부터 고립시키고 있었던 것이다. 작업자는 자신의 수입을 증대시키기 위해 시키는 데로 생산을 극대화할 것이라는 기존의 이론과는 전혀 다른 결과였다. 오히려 작업자들에겐 성과급보다 집단에 의한 수용이 더욱 중요하며, 비공식 조직이 작업자의 태도와 행동을 결정하는데 중요한 영향을 미친다는 것을 알 수 있었다.
호손 연구를 통하여서 테일러 관리법이 실질적으로 노동자들의 업무능력과 효율에 큰 효과를 가져오지 못하는 반면, 그들의 감정과 동기부여, 집단성을 부여한 결과, 그들의 업무능력이 크게 향상한 것을 볼 수 있었고 또한 생산량에서도 긍정적인 결과를 가져왔다.
대안이론

과학적 관리법은 인간을 기계적 원리에 따라 관리하는 데는 한계가 있음을 드러냈다.[중립 필요] 즉, 감정적·비합리적·정서적 성격을 지닌 인간을 단순히 기계적·합리적·비인간적인 도구로 취급하고 관리함으로써 오히려 자발적인 생산성을 저하시킨다는 비판을 받게 된 것이다. 그에 따라 개인의 내재화된 목표설정이 행동에 영양을 끼친다는 로크의 '목표설정이론'과 기업의 핵심 직무 특성은 개인의 감정에 영향을 미치고, 감정은 다시 직무 성과로 이어진다는 해크먼(Hackman)과 올덤(Oldham)의 '직무특성이론' 등 대안이론들이 초래되었다.
대안이론 > 목표설정이론 > 개요

목표 설정 이론은 로크(Locke)에 의해 시작된 동기 이론으로, 인간이 합리적으로 행동한다는 기본적인 가정에 기초하여, 개인이 의식적으로 얻으려고 설정한 목표가 동기와 행동에 영향을 미친다는 이론이다. 목표는 개인이 의식적으로 얻고자 하는 사물이나 혹은 상태를 말하며, 장래 어떤 시점에 달성하려고 시도하는 것이다. 이러한 의식적인 생각이 사람의 행동을 조절하기 때문에, 목표를 설정하는 것은 동기와 수행 모두에서 효과적인 것으로 알려졌다. 목표를 어떻게 설정하는 것이 좋은가에 대한 다양한 연구가 진행되었고, 목표 구체성이나 목표 난이도 등의 연구 결과가 보고되었다.