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죽산 박씨
본관

죽주(竹州)는 용인군과 안성군 일부에 속해 있던 옛 지명으로 본래 고구려의 개차산군(皆次山郡)이었는데 신라 경덕왕 때 개산군(介山郡)으로 고쳤다가 고려 초에 죽주(竹州)로 고치고, 995년(고려 성종 14)에 단련사(團練使)를 두어 음평(陰平) 또는 연창(延昌)이라 하였으며 현종(顯宗)때 광주(廣州)로 속하였다. 1413년(조선 태종 13)에 죽산(竹山)으로 개칭하여 감무(監務)를 두었고, 1895년(고종 32) 군(郡)이 되었다가 1913년 원일면과 근삼면 일부는 용인군에 합해지고 나머지 지역은 안성군에 합해졌다.
본관 > 본관명 변천

죽성 박씨(竹城 朴氏) - 죽성대군, 신라 말기
죽주 박씨(竹州 朴氏) - 죽주 식읍, 고려 초기
죽산 박씨(竹山 朴氏) - 현재, 죽성박씨,죽주박씨,죽산박씨는 시대(역사)변천에 따라
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죽산박씨 분파

죽산박씨 충질공파忠質公派(파조:朴挻㽔박정유) 후손에서 죽산박씨 철성백파(파조:鐵城伯派박서朴犀. 음성박씨, 고성박씨, 철성박씨)로 분파되고, 충질공파忠質公派박정유 동생이 박정혁으로 소경공파少卿公派(파조:朴挺奕박정혁)가 된다.
죽산박씨 충질공파忠質公派(파조:朴挻㽔박정유)와 후손 철성백파(박서朴犀, 음성박씨,고성박씨,철성박씨)를 제외하면, 죽산박씨 소경공파少卿公派(박정혁朴挺奕) 후손에서 아래와 같이 분파가 많이 발생한다. 문광공파(文匡公派), 태복경파(太僕卿派), 총제공파(摠制公派)로 갈라지고, 다시 문광공파에서 죽산군파(竹山君派) 박문보, 문충공파(文忠公派), 판서파(判書派) 박순, 제학파(提學派), 충현공파(忠顯公派) 등 5파로 나뉜다.
죽산박씨 충질공파忠質公派 박서(朴犀)의 현손(자) 박혁충(충질공파 朴奕忠)이 고려조정(朝廷)에서 이조전서(吏曹典書)와 한림원시강(翰林院侍講). 태자첨사(太子詹事)를 지냈고, 박서(朴犀박서장군)의 행장(行狀)과 사적(事蹟)을 갖추어 고려 왕궁 조정(朝廷)에 제출하여 그 공적이 높이 평가되자 박서(朴犀)가 평장사(平章事)에 추증되고 철성백(鐵城伯,철성은 현재 경남 고성)에 추봉되었으며, 박혁충(奕忠)에게도 철성(鐵城고성)을 세습(世襲)하게 하여 철성부원군(鐵城府院君)에 봉하게 되자 후손들이 호국영웅 박서(朴犀)장군 을 중시조(中始祖)로 하여 고성(철성)박씨(固城朴氏) 및 음성박씨(陰城朴氏)가 죽산박씨 충질공파忠質公派(박정유)에서 분적 하였다. 박서(朴犀)는 죽산박씨 충질공파忠質公派로 왕궁에서 왕이 철성백(鐵城伯)에 추봉하므로 가문에서는 박서에서 철성백파鐵城伯派로 분파시키고 박서 후손들은 박서를 중심으로.
박서의 아들 박채의 후손에게는 음성을 식읍으로 하사함으로써 음성박씨(陰城朴氏)가 철성백鐵城伯파(박서 장군)에서 분적하였다. 후에 고성(철성)박씨는 1839년(헌종임금5년) 왕궁 조정(朝廷)에 정문(呈文)하여 본관 복구관 윤허(允許)가 되어 다시 죽산박씨로 복구관(復舊貫) 되었다.
그러나, 현재, 가족관계부(호적)에는 신라 말기와 고려 초기 때 그대로의 본관 죽산박씨(충질공파)로 있는 사람도 있고, 죽산박씨로 복구관 하지 않아서 죽산박씨에서 분관된 고성박씨 음성박씨 철성박씨를 본관으로 하는 사람도 있다.
충질공파忠質公派 (박정유) 박정유
철성백파(鐵城伯派) - 박서(고성박씨,철성박씨,음성박씨) 호국영웅 박서 장군
소경공파少卿公派 (박정혁)
문광공파(文匡公派) - 박전지
직제학공파(直提學公派) - 박익
대사헌공파大司宪公派 ~박중의(仲宜)
문헌공파(文憲公派) - 박원형
문정공파(文靖公派) - 박원정
전서공파(典書公派) - 박언
판관공파(判官公派) - 박인
정랑공파(正郞公派) - 박첨
사정공파(司正公派) - 박도
교하공파(交河公派) - 박도
직장공파(直長公派) - 박조
별장공파(別將公派) - 박문질
제학공파(提學公派) - 박승수
충현공파(忠顯公派) - 박문수
태복경파(太僕卿派) - 박의지
목사공파(牧使公派) - 박현공
총제공파(摠制公派) - 박덕공
찬성공파(贊成公派) - 박훤
찬성공파(贊成公派) - 박계형
죽산박씨 분파 > 죽산 박씨에서 분파된 본관 > 고성(철성) 박씨

고성(철성) 박씨
죽산박씨(竹山朴氏중시조:박기오)후손 → 죽산박씨 충질공파忠質公派(충질공파조:박정유)후손 → 죽산박씨 철성백파鐵城伯派(박서朴犀) →
박서朴犀 가족 관계
증조 - 박정유(朴挺蕤, 1089년 ~ 1145년): 추밀원부사(樞密院副使)·전중감(殿中監)·태자 빈객(賓客,왕의 아들을 가르치는 스승), 시호 충질공(忠質公) = 죽산박씨 충질공파 파조
조부 - 박육화(朴育和): 지문하성사(知門下省事)·형부상서(刑部尙書)
아버지 - 박인석(朴仁碩, 1144년 ~ 1212년): 호부상서(戶部尙書)
어머니 - 추밀원사(樞密院使)·이부상서(吏部尙書)·한림학사승지(翰林學士丞旨) 김천(金闡)의 딸
아들 - 박이온(朴李溫)
아들 - 박실朴實 (첨사공,문하시중門下侍中,국무총리)
손자 - 박자안 (복야공,좌복야,우복야,조선시대 좌의정 우의정, 부총리)
증손 - 박빈朴彬 (첨사공,문하시중門下侍中,국무총리)
현손 - 박혁충朴奕忠 (이조전서吏曹典書,한림원시강翰林院侍講,태자첨사太子詹事,철성부원군,국가공신)
한림원시강翰林院侍講: 왕(임금) 또는 동궁(태자,세자)의 앞에서 글을 강의함. 문종 30년(1076). 동궁관東宮官의 .【태자빈객[賓客], 태자첨사[詹事]】녹봉을 다음과 같이 정했다. 300석
박빈(朴彬): 고려(高麗) 때 문하시중(門下侍中)을 역임하였다. 문하시중은 현재 국무총리이다. 박빈朴彬은 박씨 시조(박혁거세)의 29세손인 신라 경명왕 8대군 중 넷째 아들 죽성대군(박언립)의 13세손이며 박서朴犀장군의 증손자이다. 그의 증조부(증조할아버지)인 박서는 고려 고종 때 귀주병마사 겸 문하평장사로 1231년(고종 18) 몽고군이 침입할 때 귀주전투 싸움에서 국난극복 공을 세워 철성백에 봉해졌다.
박서장군이 임금의 왕명(몽골과 전쟁을 멈추고 몽골에 항복할 것)을 거역하다.
몽골(몽고군)의 국가위협이 사라진 후에 임금이 박서장군 국난공적을 철성백 봉하여 죽산박씨(충질공파) 박서장군 후손은 왕명에 의하여 고성(철성)박씨 음성박씨로 분파하게 되었다. 세월이 흐른 후 고성박씨 음성박씨 일부가 임금에게 청원하여 다시 죽산박씨(충질공파)로 본관이 복구관 되었다
박빈朴彬의 손자인 경렬공敬烈公 박보로朴普老(박보노)는 우왕禑王 때 서북면 상원수에 재직중 수차례에 걸쳐 왜구를 격파하고 문하평리門下評理, 서북면 도체찰사西北面都體察使를 역임했다. 찬성사(贊成事) 양백연(楊伯淵)이 시중(侍中)을 죽이고 스스로 시중이 되려고 한다는 것으로 옥사()가 일어났는데, 이 때 최영(崔瑩)과 함께 그 일을 맡아 귀양갔던 양백연을 죽이고 그 여당을 죽이거나 귀양보내었다. 시호는 경렬(敬烈)이다. 1380(우왕6)졸 하였다. 『고려사(高麗史)』 『고려사절요(高麗史節要)』기록.
죽산박씨 분파 > 죽산 박씨에서 분파된 본관 > 음성 박씨

음성 박씨
죽산박씨(竹山朴氏중시조:박기오)후손 → 죽산박씨 충질공파忠質公派(충질공파조:박정유)후손 → 죽산박씨 철성백파鐵城伯派(박서) →
죽산박씨 분파 > 죽산 박씨에서 분파된 본관 > 음성박씨와 고성(철성)박씨

죽산박씨인 박서朴犀의 공이 사후에 인정받게 되었는데 이때 이미 현손까지 가계가 이어진 상황이라 박서朴犀의 아들 중 한명인 박재의 후손들은 박서朴犀의 공에 의해 식읍받은 땅 중 음성을 받아서 음성박씨로 분파하였고 박서의 아들인 박실의 후손들은 고성(철성)을 받아 고성(철성鐵城)박씨로 분파하였다. 고성(철성)박씨는 1839년(헌종5)때에 조정(朝廷)에 정문(呈文)하여 왕이 윤허(允許)하여 다시 죽산박씨로 복구관(復舊貫) 되었는데, 일부는 고성(철성)박씨 그대로 호적에 본관을 유지하고 있는 가정도 있다. 고성(철성)박씨는 죽산박씨 충질공파(박정유)후손이므로 죽산박씨 충질공파 족보에 합본되어 출판되고 있다. 음성박씨도 죽산박씨 충질공파(박정유) 후손이므로 족보 합본을 협의하고 있다.
죽산박씨 후손에서 본관(고성박,철성박,음성박)이 많이 발생하는 것은 고려의 명장 죽산(竹山=竹州죽주)박씨 박서朴犀장군이 강감찬 서희 권율 이순신 같은 국난극복 영웅이므로 그 시대 왕이 박서朴犀장군 및 후손에게 음성백, 철성(고성)백 봉직의 관직을 하사 하므로 죽산박씨 충질공파 일부가 음성백파 철성백파 고성백파로 분파되어 죽산박씨에서 일부가 본관이 음성박씨 철성(고성)박씨 로 분관하게 되었다. 박서朴犀 장군은 전쟁기념관 ‘8월의 호국영웅’ 박서 장군 선정 클릭
죽산(옛날,죽주)박씨(53,489명), 음성박씨(7094), 고성박씨(3911), 철성박씨(4),..,. 65,756명
죽성대군(竹成大君) 교훈(敎訓) - 죽산박씨 시조경명왕 넷째아들 죽성대군 박언립 이내린 교훈이다.
명철(明哲). 청백(淸白). 강인(强靭). 능동(能動). 웅비(雄飛)
인물

박서 - 철성백, 고려 고종 때의 무신으로 살리타가 이끈 몽골군을 격파하였다. 국가 호국영웅
박전지 - 전법판서 박휘 아들, 문광공파의 파조, 고려 충숙왕 때 수첨의찬성사
박문보 - 죽산군, 고려말 정당문학으로 죽산군에 봉해짐
박원형 - 연성부원군(이시애 난 평정,우의정,좌의정,영의정.좌익공신).조선 예종 때 영의정
박명현 - 연창군, 조선 정유재란 때 토포사, 충청도방어사, 전라도병마절도사, 공을 세워 공신에 책록되고, 연창군에 봉해짐
박홍구 - 초명은 박홍로(朴弘老). 인조반정, 조선 광해군 때 우의정,좌의정
박신룡 - 조선 정묘호란 때 용만전투에서 순절
박주현 - 조선 고종 때 사간원 정언, 헌납, 사헌부 지평, 장령
집성촌

경남 고성군 하이면
경남 남해군 이동면 무림리
전북 남원시 수지면 호곡리
경기도 용인시 처인구 백암면 옥산리
강원도 홍천군 서면 대곡리
황해도 연백군 괘궁면 도성리
평북 선천군 남면 삼봉동
경북 청도군 원정동
경남 합천군 쌍백면
경기 부천 역곡
제주 송악산 외륜 일제 동굴진지

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 대한민국의 국가등록문화재

종목: 국가등록문화재 (구)제317호  (2006년 12월 4일 지정)
면적: 80,365.3m2
수량: 일곽
시대: 일제강점기
소유: 남제주리조트개발주식회사 외 7명
위치
제주 송악산제주 송악산(대한민국)
주소: 제주특별자치도 서귀포시 대정읍 상모리 186-1번지 외 34필지
좌표: 북위 33° 12′ 12″ 동경 126° 17′ 28″﻿ / ﻿북위 33.20333°  동경 126.29111° ﻿ / 33.20333; 126.29111
정보: 국가유산청 국가유산포털 정보
제주 송악산 외륜 일제 동굴진지는 대한민국 제주특별자치도 서귀포시 대정읍 상모리에 있는 일제강점기의 전쟁관련시설이다. 2006년 12월 4일 대한민국의 국가등록문화재 제317호로 지정되었다.
개요

1945년 무렵 건립된 이 시설물은 전략 요충지인 알뜨르 비행장 일대를 경비하기 위한 군사 시설이다. 송악산 외륜에 분포하고 있는 동굴 진지는 모두 13곳에 이르며, 동굴과 출입구의 형태가 지네의 모습을 하고 있다. 총 길이가 1,433m로 제주도 내에서 확인된 일본군 동굴 진지 가운데 두 번째로 규모가 크며, 출입구 수는 41곳으로 제주도 내에서 가장 많다. 일제 강점기의 일본군 군사 시설의 하나로 태평양전쟁 말기, 수세에 몰린 일본이 제주도를 저항 기지로 삼고자 했던 증거를 보여주는 시설물이다.
참고 자료

제주 송악산 외륜 일제 동굴진지 - 국가유산청 국가유산포털
| v t e제주특별자치도의 동굴 |
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공원 | 교통 | 도로 | 도서관 | 동굴 | 박물관 | 산 | 서원 | 섬 | 성 | 온천 | 저수지 | 종합병원 | 축제 | 하천 | 해수욕장
제주시:  가마오름동굴  거문오름 용암동굴계 상류동굴군 웃산전굴  북오름굴  대림굴  김녕굴과 만장굴  당처물동굴  벵뒤굴  북촌동굴  빌레못동굴  사라봉동굴  서우봉동굴  어승생악동굴  용천동굴  제주 한림 용암동굴지대 소천굴  황금굴  협재굴 
서귀포시:  샛알오름동굴  송악산외륜동굴  송악산해안동굴  수산동굴  일출봉해안동굴 
서울특별시 | 부산광역시 | 대구광역시 | 인천광역시 | 광주광역시 | 대전광역시 | 울산광역시 | 세종특별자치시 경기도 | 강원특별자치도 | 충청북도 | 충청남도 | 전북특별자치도 | 전라남도 | 경상북도 | 경상남도 | 제주특별자치도
소매치기

다른 뜻에 대해서는 소매치기 (동음이의) 문서를 참고하십시오.
소매치기
댄디 소매치기 다이빙: 세인트 제임스 궁전 근처의 장면
소매치기(문화어: 따기군)는 타인이 모르게 또는 허락 없이 주머니를 터는 범죄행위, 또는 그런 행위를 하는 사람을 일컫는다. 소매치기는 절도에 속하는 것으로 상대방이 알아채지 못하게 돈이나 금전적 가치가 있는 것을 훔치는 것을 의미한다. 이는 안 좋은 쪽으로의 상당한 손재주와 기교가 필요하다.
취객을 상대로 한 소매치기의 경우 과거에는 이를 ‘아리랑치기’라는 용어로 불렀으나 한민족아리랑연합회 등 여러 단체에서 아리랑의 이미지를 훼손한다며 다른 용어로 대체할 것을 요청해 ‘취객치기’ 또는 ‘부축빼기’라는 용어로 대체되었다.
소매치기도 조직적으로 움직이는 경우가 많다. 한 명이 작업대상의 시선을 끌고 있는 동안 한눈팔고 있는 작업대상의 지갑을 작업자가 소매치기 하며 이 때 제3자가 목격하지 못하도록 그 주변에 서서 몸으로 가리는 역할을 하는 조직원도 있다.
또한 소매치기는 물건을 훔쳤을 때 다음과 같이 처리한다.
현금: 나눠 갖는다.
수표: 고액권일수록 처리하기 힘들고 위험성이 높기 때문에 되려 암거래가격은 낮아진다. 10만원은 5만원, 50만원은 3만원, 100만원은 1만원, 500만원은 3천원이며 1천만원 이상은 그냥 찢어서 버린다.
귀금속: 반드시 녹여서 다른 형태로 만든 뒤 처분한다. FIFA 월드컵 트로피 중 쥘 리메 컵을 훔쳐간 일당들이 녹여서 다른 형태의 금괴로 만들어 팔아먹은 사례가 있었다.
신분증: 버리는 경우도 있지만 다른 범죄에 사용하기 위해 사진만 교체해서 사용하기도 한다.
질베르트 마삭

| 질베르트 마삭 Gilbert Massock |
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로마자 표기: Gilbert Massock
출생: 1977년 6월 5일 카메룬
성별: 남성
국적: 카메룬
직업: 축구 선수
소속: K리그
질베르트 마삭(영어: Gilbert Massock, 1977년 6월 5일 ~ )은 카메룬 출신의 축구 선수이다. K리그에서 등록명은 질베르를 사용하였으며 공격수로 활약하였다.
클럽 경력

안양 LG 치타스 (현 FC 서울)에 1997년 7월 입단하여 1997 시즌 한 시즌 동안 시즌 통산 4경기 0득점-0도움 (정규리그 2경기 0득점-0도움 / 리그컵 2경기 0득점-0도움)의 기록을 남겼다.
조훈 (희극인)

| 조훈  |
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출생: 1993년 2월 4일(1993-02-04)(31세) 대한민국 전라남도 순천시
거주지: 대한민국 경기도 부천시
국적: 대한민국
활동 영역: 희극인   가수   유튜버
데뷔작(곡): SBS 16기 공채 개그맨
소속사: 메타코메디
가족: 아버지 조성제   어머니 미상
웹사이트: 면상들의 채널 - 유튜브   The면상의 채널 - 유튜브 (면상들 유튜브 채널의 서브채널)
조훈(1993년 2월 4일 ~ )은 대한민국의 희극 배우이다. SBS 16기 공채 개그맨으로 데뷔했으며 동기 개그맨인 이선민과 함께 유튜브 채널 면상들을 운영했다. 또한 2023년부터 2024년까지는 조주봉이라는 부캐를 활용하여 싱글 음반 〈홍박사님을 아세요?〉, 〈할 말이 없네〉, 〈웃어!〉를 발표했다.
생애

조훈은 1993년 2월 4일에 태어났다.
전라도 출신이다.
어린시절 경기도 부천시 원미구로 이사를 갔다.
한신대학교 기독교교육학과를 휴학하였다.
SBS 16기 공채 개그맨으로 데뷔하였다.
어머니도 전라도 출신이다.
아버지, 남동생이 있다.
면상들 채널 유튜버를 하고 있다.
학력

계남고등학교 (졸업)
한신대학교 기독교교육학과 (휴학)
방송

웃찾사 (SBS)
영화

좀비크러쉬: 헤이리 (2021년) - 조 순경 역
음반

〈조주봉 디지털 싱글 1집: 홍박사님을 아세요?〉 (2023년 7월 5일)
〈조주봉 디지털 싱글 2집: 할 말이 없네〉 (2023년 11월 7일)
〈조주봉 디지털 싱글 3집: 웃어!〉 (2024년 4월 6일)
제주 모슬포 알뜨르비행장 일제 고사포진지

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 대한민국의 국가등록문화재

종목: 국가등록문화재 (구)제316호  (2006년 12월 4일 지정)
수량: 일곽 면적 5,889.53m2, 고사포진지 4기
시대: 일제강점기
관리: 제＊＊＊
위치
서귀포 상모리서귀포 상모리(대한민국)
주소: 제주특별자치도 서귀포시 대정읍 상모리 310번지 외 12필지
좌표: 북위 33° 12′ 20″ 동경 126° 17′ 5″﻿ / ﻿북위 33.20556°  동경 126.28472° ﻿ / 33.20556; 126.28472
정보: 국가유산청 국가유산포털 정보
제주 모슬포 알뜨르비행장 일제 고사포진지는 대한민국 제주특별자치도 서귀포시 대정읍 상모리에 있는 일제강점기 1945년 무렵 알뜨르 비행장을 보호하기 위해 건립된 군사 시설이다. 2006년 12월 4일 대한민국의 국가등록문화재 제316호로 지정되었다.
개요

1945년 무렵 건립된 이 시설물은 당시 전략적으로 매우 중요하게 여겨진 알뜨르 비행장을 보호하기 위한 군사 시설이다. 1945년 무렵에 원형의 콘크리트 구조물로 구축된 고사포 진지로, 5기의 고사포 진지 중 2기는 완공되고, 나머지 3기는 미완공된 상태이다. 일제 강점기의 일본군 군사 시설의 하나로 태평양전쟁 말기, 수세에 몰린 일본이 제주도를 저항 기지로 삼고자 했던 증거를 보여주는 시설물이다.
같이 보기

제주 모슬포 알뜨르비행장 일제 지하벙커 = 등록문화재 제312호
참고 자료

제주 모슬포 알뜨르비행장 일제 고사포진지 - 국가유산청 국가유산포털
실미도

이 문서는 섬에 관한 것입니다. 대한민국의 영화에 대해서는 실미도 (영화) 문서를 참고하십시오.
| 실미도 |
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지도 
지리 
위치: 서해
좌표: 북위 37° 24′ 5″ 동경 126° 23′ 30″﻿ / ﻿북위 37.40139°  동경 126.39167° ﻿ / 37.40139; 126.39167 
면적: 253,594 m² 
최고점: 118 m
class=notpageimage| 실미도
행정 구역
 대한민국
구: 중구 무의동
광역시: 인천광역시 
실미도(實尾島)는 인천광역시 중구 무의동에 위치한 면적 253,594 m²의 무인도이다. 무의도에서 북서쪽으로 약 400 m 떨어져 있고, 인천항과 약 21.2 km 떨어져 있다. 하루 2번 썰물 때에 무의도와 연결되어 걸어서 들어갈 수 있다.
역사

흔히 '실미도 부대'라고 부르는 684 부대(1968.4 - 1971.8)는 실미도에 있었던 북파목적의 비밀부대였다. 684 부대는 1968년에 일어난 1·21 사태에 대한 보복을 목적으로 같은 해 4월에 창설되었다. 이들은 조선민주주의인민공화국에 침투하여 김일성을 암살하기 위해 혹독한 훈련을 받았으나, 1971년 남북 화해 분위기가 조성되면서 작전 자체가 불확실해지자 같은 해 8월 23일 감시병들을 살해하고 서울로 잠입하여 실미도 사건을 일으켰다.
이 사건을 모티브로 기획한 영화 《실미도》가 흥행에 대성공하면서 관광지로 개발되었는데 이 영화에 앞서 《쿠데타》가 개봉될 예정이었으나 제작비 등 여러 문제가 겹쳐 좌절됐으며  이 과정에서 드라마 PD 출신 김종학 감독의 영화감독 데뷔도 무산됐다.
대중문화

백동호의 소설 실미도
2003년 하반기에 개봉한 한국 영화 실미도
갤러리

실미도 바다 건너기
같이 보기

실미도 (영화)
684 부대
한덕생명보험

한덕생명보험은 대한민국의 생명보험회사이다. <한덕생명>은 1989년에 설립되었다. 1991년부터 보험업계 최초로 재택근무제도를 도입하였다. 2000년에 <SK생명>과 함께 합병되었다. 2005년에 <SK생명>은 미래애셋에 의해서 인수되었으며 미래에셋생명으로 상호를 변경하였다.
Someday (윤하의 음반)

《Someday》는 2008년 8월 28일 발매된 가수 윤하의 정규 2집 음반이다.
2집 음반 발표 예고 및 트랙리스트 공개

2008년 8월 20일, 소속사 스탐은 가수 윤하의 정규 2집 음반 발표를 알렸다. 음반명은 《Someday》로, 2008년 8월 28일 발매되었다. 에픽하이의 타블로, 싱어송 라이터 조규찬, 재즈피아니스트 송영주 등이 음반에 참여하였고, 윤하 자신이 직접 작곡과 연주를 맡은 트랙도 수록되었다. 타이틀 곡은 '텔레파시'로 정해졌다. 윤하의 소속사 측은 이번 음반에 대해 "팝 발라드, 모던 록, 프로그레시브 록, 일렉트로니카, 재즈 등 다양한 장르를 담아냈으며, 상당한 음악적인 성장을 느낄 수 있을 만큼 웰 메이드 된 음반으로 들을 만한 곡들이 많은 ‘좋은 음반’으로 기대된다"고 밝혔다.
주요 활동 곡

"텔레파시" (8월 말 ~ 10월 초)
"Gossip boy" (10월 중순 ~ 11월 중순)
"빗소리" (11월 말 ~ 12월 말)
주요 활동 곡 > 수록곡

| # | 제목 | 작사 | 작곡 | 재생 시간 |
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| 1. | "Gossip Boy" | Nana | 황찬희 | 3:08 |
| 2. | "기억 - Rap Mix Ver" (feat. 타블로) | 타블로 | 타블로 | 4:21 |
| 3. | "Hero" | 최갑원, 김영환 | 황찬희 | 3:26 |
| 4. | "Someday" | 이숲 | 황찬희 | 3:34 |
| 5. | "텔레파시" | 김이진, Nana | 황찬희 | 3:17 |
| 6. | "Rain & The Bar" | - | - | 0:31 |
| 7. | 빗소리 | 심재희 | 송영주 | 3:52 |
| 8. | "Rainbow" | 박가영 | 이관 | 3:41 |
| 9. | "Best Friend" | 이숲 | 황찬희 | 4:17 |
| 10. | "Strawberry Days" | 조규찬 | 조규찬 | 4:05 |
| 11. | "For Catharina" (Piano by 윤하) | - | 윤하 | 1:53 |
| 12. | "미워하다" | 심재희 | 윤하 | 4:05 |
| 13. | "My Song and..." | 이숲 | 김보민 | 3:24 |
| 14. | "울지마요" | 심재희 | 권순관 | 4:44 |
| 15. | "기억 - Original Mix" | 타블로 | 타블로 | 4:21 |
| 16. | "텔레파시" (Instrumental) |   |   |   |
| 17. | "미워하다" (Instrumental) |   |   |   |
진해여객

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형태: 주식회사, 외부감사법인
창립: 1956년 2월 28일(68년 전)(1956-02-28)
본사 소재지: 대한민국 경상남도 창원시 진해구 진희로 3
핵심 인물: 전진안 (대표이사)
제품: 시내버스
웹사이트: www.jhbus.co.kr
진해여객자동차(鎭海旅客自動車)는 경상남도 창원시 진해구 진희로 3 (태평동)에 위치한 창원시의 시내버스 운수업체이다. 동아여객과 함께 진해 지역에 소재한 시내버스 운수업체 가운데 하나이며, 모든 진해 지역 내의 시내버스의 배차에 참여하고 있다.
역사

1956년 2월 28일 설립되어 1977년 7월 28일 마산시내버스와 공동운수 협정을 체결하였다. 2002년 12월 13일 현 대표이사 전진안이 취임하였다.
2005년 7월 1일부터 진해 순환노선 155번, 166번을 신설하였고, 2006년 1월 1일부터 마산, 창원 시내버스와 무료환승제를 시행함과 동시에 기존 진해 순환노선(155번, 166번)을 각 독립노선인 155번과 164번으로 분리하였다.
차고지

경상남도 창원시 진해구 태평동 (본사: 진해지선 전노선 시종착)
경상남도 창원시 진해구 여좌동 (여좌차고지: 주박장소)
경상남도 창원시 마산합포구 덕동동 (덕동공영차고지: 164번 시종착)
경상남도 창원시 진해구 장천동 (장천차고지 :155 시종착)
운행 노선

창원시의 시내버스 노선 목록  문서를 참고하십시오.
운행 노선 > 간선버스

● 155번 : 소답동 → 서부스포츠센터(도계동) → 명지여자고등학교 → 시티7 → 창원시청 → 대동백화점 → 남산공원환승센터(남산시외버스정류소, 가음정공원) → 안민터널 → 석동 → 자은본동 → 장천동
● 156번 : 소답동 → 서부스포츠센터(도계동) → 명지여자고등학교 → 시티7 → 창원시청 → 대동백화점 → 남산공원환승센터(남산시외버스정류소, 가음정공원) → 안민터널 → 석동 → 자은3지구
● 164번 : 덕동공영차고지 → 현동초등학교→ 경남대학교 → 마산합포구청 → 어시장 → 신세계백화점 → 봉암공단 → 신촌동 → 장복터널 → 진해구민회관 → 롯데마트 → 자은주공A → 장천동
운행 노선 > 지선버스

● 301번 : 속천 → 남원로타리 → 중앙시장 → 경화시장 → 이동 → 풍호동 → 진해구청 (일부 시간대에 하행(속천방향)선은 진해역을 경유)
● 302번 : 속천 → 남원로타리 → 중앙시장 → 경화시장 → 덕산동 → 장천동 → 행암 (일부 시간대에 행암-수치행 또는 학개마을행, 나가야, 진고 지선노선이 존재한다.)
● 303번 : 속천 → 남원로타리 → 중앙시장 → 경화시장 → 덕산동 → 장천주유소 → 어은동 → 웅천 → 제덕(남문) → 해양공원 → 수치 → 행암 → 장천동 → 덕산동 → 경화시장 → 태백삼거리 → 남원로타리 → 속천 (일부 시간대에 수치, 괴정, 제덕, 진고, 산업도로 운행.)
● 305번 : 속천 → 남원로타리 → 공설운동장 → 여좌동사무소 → 진해고등학교 → 중앙시장 → 경화시장 → 덕산동 → 장전주유소 → 웅천동 → 웅동 → 용원 → 부영A (일부 시간대에 안골마을 경유, 가주동 경유, 검문소 경유 노선이 존재하며 이 노선은 동아여객과 공동 배차한다.)
● 306번 : 속천 → 남원로타리 → 중앙시장 → 경화시장 → 덕산동 → 장천동 → 행암 → 수치 → 해양공원 → 제덕(남문) → 웅천 → 어은동 → 장전주유소 → 덕산동 → 경화시장 → 태백삼거리 → 남원로타리 → 속천 (일부 시간대에 수치, 괴정, 제덕, 진고, 산업도로 운행.)
● 307번 : 속천 → 남원로타리 → 진해역 → 경화역 → 석동 → 자은주공A → 진해구청(시영아파트)
● 309번 : 진해루 → 경화역 → 태백동 → 중앙시장 (중원로타리 순환)
● 315번 : 속천 → 공설운동장 → 진해역 → 경화역 → 석동 → 자은주공A → 장천주유소 → 웅천동 → 웅동 → 용원 (일부 시간대에 안골마을 경유 연장노선이 존재한다.)
● 317번 : 속천 → 남원로타리 → 진해여고 → 중앙시장 → 경화역 → 석동 → 자은3지구 → 자은주공A → 장천동 (풍호동평화마을 방향 우회 후 순환)
● 330번 : 웅천고 → 남문동 → 시티프라디움1차 → 시티프라디움2차 → 웅천시장입구 → 웅천고 (순환버스)
운행 노선 > 좌석버스

● 3006번 : 창원대학교 → 시티7 → 정우상가 → 은아아파트 → 남산공원환승센터(남산시외버스정류소, 가음정공원) → 성주사역 → 롯데마트 → 자은주공아파트 → 장전주유소 → 웅천 → 웅동 → 용원 → 신항부영 (이 노선은 대운교통, 창원버스와 공동 배차한다.)
보유 차량 > 현대자동차

현대 뉴 카운티
현대 뉴 슈퍼에어로시티
현대 저상 뉴 슈퍼에어로시티
현대 일렉시티
관련 사이트

진해여객 홈페이지
스큐어모피즘

조절 손잡이를 묘사한 사용자 인터페이스 속 스큐어모피즘.
스큐어모피즘(영어: skeuomorphism) 또는 스큐어모프(영어: skeuomorph)란 대상을 원래 그대로의 모습으로 사실적으로 표현하는 디자인 기법으로 3차원적이고 사실주의적이다.
산업 디자인에서의 스큐어모피즘

근대 이후, 저가 플라스틱 제품들이 값비싼 목재 및 금속 공예품을 흉내내었는데 장식적이긴 했어도, 기능적이지는 않았다. 이례로 청바지의 놋쇠 리벳캡은 철 리벳캡을 흉내내었으나 실제 기능을 수행하지는 못했다.
시각 디자인에서의 스큐어모피즘

상당수의 소프트웨어가 스큐어모픽 디자인을 사용한다. 1998년 IBM의 RealThings이 한 예이다.
애플의 스티브 잡스는 스큐어모피즘을 선호하여 아이폰의 아이콘을 사실주의적으로 묘사하였다. 그러나 스큐어모피즘은 불필요한 디자인 요소가 많고 복잡하여 대상의 핵심을 빨리 인식하기 어렵다는 비판을 받았다. 2011년 스티브 잡스의 사망 이후에도 스큐모피즘을 계속 사용해야 할 것인가에 대한 토론은 스콧 포스톨의 해고로 이어졌다. 이후 애플은 아이폰의 아이콘 등을 미니멀리즘에 기반한 플랫 디자인으로 변경했다.
같이 보기

플랫 디자인
가인지경영

가인지경영은 대한민국에서 시작된 가치중심 경영방법이다. 이 경영방법은 특히 중소기업과 스타트업의 실정에 맞는 경영방법이라는 평을 받고 있다. 가인지는 가치경영, 인재경영, 지식경영의 앞 글자를 따서 만든 단어이다.
가인지경영의 정의

가인지경영은 사업의 본질이 고객가치를 위해 존재하며, 직장생활의 본질도 고객가치에 동참하는 것이라고 규정하고 있다. 여느 경영론과 같이 피터 드러커의 경영원리에 상당 부분 기반하고 있으며, 가치경영, 인재경영, 지식경영이라는 세 가지 큰 분류를 가지고 경영의 방법론을 제시하고 있다. 가인지경영에 관한 개념은 2018년 12월에 대한민국에서 출간된 [가인지경영, 김경민 저] 단행본을 통해 표준적인 개념을 강화했다.
가인지경영의 정의 > 목적

가인지경영의 목적은 위의 세 가지 원론을 기반으로 세워진다. 즉, 지식을 통해 사람을 성장시켜 그와 함께 일함으로써 고객가치를 실천하는 경영이다. 가인지경영의 목적은 기업 경영의 목적이 비즈니스를 통해서 사람과 세상을 섬기고 사랑한다는 청교도적인 기업주의에서 출발한다. 피터 드러커가 말 한 기업의 존재 목적은 고객 가치를 창출하는 것이라는 대 명제와 일맥상통한다. 고객 가치를 실현하는 경영을 하기 위해서는 가치에 맞는 사람들로 조직이 구성되어야 하며 그 구성원들이 가치를 창출하기 위한 지식을 발견할 때 가능하다는 것이다. 가인지경영은 고객 가치를 발견하고 사람(인재)을 준비하여 지식으로 성과를 내는 것이다.
가인지경영의 정의 > 특성 > 가치경영

가치경영은 조직이 존재하는 이유가 고객 가치를 목적으로 일하는 것에 있다고 서술한 원론이다. 기업의 비전, 사명, 그리고 스피릿이 명확하게 세워져야 한다는 것이 가장
가치경영은 이윤을 포기할 수 있는 가치를 갖는 것을 중요하게 생각하며, 고객을 섬기는 것을 최우선 원칙으로 하고있다. 또한, 기업의 직원 모두가 기업의 핵심가치인 비전, 미션, 그리고 스피릿을 따르는 것이 핵심이 되며, 직원 전체가 기업만의 차별화된 문화에 자부심을 느끼며 수호하게 된다는 원칙에 기반하고 있다.
가치경영은 기업의 모든 직원이 동일한 가치를 가지고 일하기 때문에 조직 결속력과 로열티가 강하다는 장점을 가지고 있다. 또한, 사회 공헌을 강조하는 경영 방식으로 인해 사회 공헌과 나눔에 일조하게 된다. 또한, 직원은 기업의 가치와 자신의 가치가 일치되었을 때 기업에 대한 애착이 생성되어 스스로 조직 가치에 몰입하게 된다.
이런 가치경영은 일반적으로 크리스천 경영 및 크리스천 경영자들에게 자주 받아들여진다. 기독교의 보편적인 진리인 '하나님을 사랑하고 이웃을 사랑하는 삶'을 추구하는 크리스천 경영자들에게 가인지경영은 그 철학적인 배경을 보완 해 주고 있다. 가인지경영이 시작된 대한민국의 초기 기업들인 주)한만두식품, 주)반석기초E&C, 주)디자인스킨, 주)하마씨 등 다수의 기업들이 크리스천 경영자 임을 감안할 때 경영자의 신앙적인 기반 위에 일반적인 경영 방법론으로 채택되어 활용되고 있다고 볼 수 있다.
그런 점에서 가인지경영은 이윤 추구를 최고의 목적으로 삼는 일반적인 경영의 목적의 순서를 달리하여 목적을 고객가치로 두고 그 결과로 이윤을 남기는 가치주의의 방식을 구추하는 경영으로 평가 받고 있다. 가치주의의 개념은 무한한 확장성과 탐심을 배경으로 하는 비즈니스 시스템에서 협력과 상생의 가능성을 열어주는 경영으로의 변환에 관한 시도이기도 하다.
가인지경영의 정의 > 특성 > 인재경영

인재경영은 ‘사람을 성장시켜 그와 함께 일한다’를 테마로 HRM과 HRD분야를 경영하는 원론이다. 돈보다 사람의 성장에 포커스를 맞추어야 한다고 주장하며, 재능과 강점이 발휘되는 조직이 되는 것을 목표로 한다.
가인지경영은 인재 경영의 시작이 인재를 발굴하고 적합한 사람을 확보하는 것이라고 명시한다. 또한, 강점에 초점을 맞추어 강점이 발휘되는 도전적인 일을 부여하면 인재가 성장한다는 기준을 가지고 일을 부여하도록 한다. 개인 성장의 기준은 다른 사람과의 비교가 아닌 자신의 가치에 따른 성장임을 강조하며, 즐겁게 일하는 환경 조성 또한 강조한다. 이론적인 강의보다 현장 경험 통한 성장이 더욱 효과적이라는 원칙을 가지고 현장에서의 학습을 권장한다.
인재경영의 장점 중 하나는 각각 직원의 부가가치가 높아지면서 직원 자체가 부가가치를 창출하는 중요한 자원이 되는 것이다. 또한, 개인의 성장을 위해 배우려는 문화와 성장을 통한 중간 관리자로의 성장, 그리고 외부 영입의 최소화로 인해 체계적인 가치와 지식이 전수되는 문화가 형성된다.
가인지경영의 정의 > 특성 > 지식경영

지식경영은 운이나 속임수가 아니라 재생산과 확산이 가능한 지식이 기업 내부에서 이루어지고 발굴되는 것에 초점을 맞춘다. 이를 통해, 지식으로 성과를 내는 것이 지식 경영의 목표이다.
지식경영은 자신의 일을 개발하고 더 잘하려고 노력하는 것이다. 또한 지식을 발견해 나가는 것에 중점을 두고, 발굴한 지식을 공유하고 확산해 가는 것에 의를 두고 있다. 공유한 지식은 사회의 공헌으로도 이어질 수 있다는 것 또한 강조되는 부분이다. 지식경영은 결국 조직의 문제를 함께 해결하고 기회를 만들어가게 한다.
지식경영이 시행되면 피드백을 통해 학습과 성장이 이루어져, 궁극적으로 직원 자신이 문제를 스스로 해결할 수 있다는 믿음이 생긴다. 또한, 기업 전체가 자신의 일에서 더 잘할 수 있는 방법을 스스로 발견하고 탐구하려고 노력하는 문화가 형성된다. 이를 통해 축적된 지식은 기업의 무형자산이 된다.
가인지경영의 정의 > 특성 > 가인지 진단

가치경영을 진단하는 척도에는 고객만족도, 직무만족도, 사회공헌율 등이 있고, 인재경영 진단 척도에는 퇴사율, 승진율, 인당연봉 등이 있으며, 지식경영 진단 척도 매출성장률, 영업이익성장률, 인당부가가치 등이 있다.
가인지 42개 메뉴판

가치경영, 인재경영, 지식경영은 각각 두 가지의 하위 분류를 거쳐 7개의 세부 과목, 즉, 총 42가지 세부 과목을 포함하고 있다. 각 세부 과목은 가치경영, 인재경영, 지식경영의 단계의 1단계부터 7단계까지를 나타낸다. 이를 통해 기업은 총 42개의 과목 중 자신의 기업에 필요한 과목을 골라 적용할 수 있다. 필요한 과목을 골라서 적용할 수 있다는 컨셉 때문에 ‘메뉴판’이라고 불린다. 가인지경영이 제시하는 42가지 경영 실천 과목은 스타트업 경영자들에게 좋은 길잡이가 될 수 있다. 산업의 종류나 규모에 상관없이 경영을 통해 시스템을 만들고 사람을 키우고자 하는 경영자들에게 공통적으로 필요한 경영 실천 과목들이라고 말 한다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 조직가치 > 기업 DNA 핵심가치

경영자의 경영철학을 정리하는 것이다. 이를 통해 경영자의 핵심철학을 정리하게 된다.
조직의 존재를 뚜렷이 발견하며 비전하우스의 출발점을 만들 수 있다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 조직가치 > CCMV

핵심역량 (Core Competency), 핵심가치 (Core Value), 사명 (Mission), 비전 (Vision). CCMV가 세워지면 기업은 최상위 헌법을 가지게 되어 의사결정의 기준이 생기며, CCMV가 직원을 하나로 묶는 역할을 하게 된다.
비전워크샵을 통해 직원들과 함께 비전을 수립하고, 조직의 비전 포트폴리오를 만들게 된다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 조직가치 > 퍼스널 가인지 토크

직원 개인의 삶에 가치, 인재, 경영을 적용하는 것. 직원의 가치, 강점, 지식을 나누고 확립하는 것이다.
조직과 개인의 가치, 인재, 지식경영관을 한 방향으로 정렬할 수 있다.
조직 가치 관점에서 인재바인더에 반영하여 인사정보로서 사용이 가능하다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 조직가치 > 핵심습관

기업의 핵심습관을 세우고 정착하는 것이 주 목표이다. 핵심습관을 통해 조직의 경쟁력을 키우는 것이다,
또한, 핵심습관은 조직의 핵심가치 실현에도 큰 이점이 된다. 조직이 핵심습관은 장기간 조직의 구성원들이 행동하여 나타난 결과로 형성된다. 그런 점에서 홈페이지에 선언한 서비스 선언이나 행동 규범 등과는 차이가 있다. 조직의 목적에 맞는 핵심 습관을 형성한 조직은 그 자체로 경쟁력을 갖는 경우가 많다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 조직가치 > 경영자의 소통채널

경영자와 직원이 소통하며 경영자의 철학과 지식을 정기적으로 전수하는 채널이다. 이를 통해 경영자의 이슈와 조직의 방향을 지속해서 소통한다.
정기적, 일률적, 그리고 예고적인 시간과 장소를 정하여 진행하며, 경영자의 핵심철학을 지속해서 소통하여 조직의 핵심가치가 직원들에게 내재화 될 수 있도록 한다.
소통 내용은 파워포인트나 워드로 정리하여 추후 교육자료로 사용한다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 조직가치 > 핵심가치 페스티벌

한 해 동안 가치를 기반으로 일한 직원의 우수한 사례를 취합, 공유, 그리고 시상하는 행사이다. 고객가치에 기여한 스토리를 통해 가치를 확산할 수 있으며, 핵심가치를 기반으로 한 핵심습관을 독려한다.
실행방법
연말이 되면 핵심가치 실천 사례를 공모한다.
사례는 일정 주기를 설정하여 실천사례를 취합한다.
취합한 핵심가치 실천 사례를 심사한다.
연말이 되면 출정식에 핵심가치 시상식을 반영하여 사례발표 및 시상을 진행한다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 조직가치 > 가치기반 공헌활동

직원이 동참하여 기업의 가치와 상품을 사회에 환원하는 공헌활동이다. 기업의 핵심가치와 역량으로 이웃에게 사랑을 전하는 방법으로 사용된다.
실행방법
조직이 가지고 있는 핵심가치와 역량을 기반으로 도울 수 있는 이웃을 찾는다.
도움이 될 수 있는 구체적인 공헌활동을 선정한다.
조직원들과 함께 공헌활동을 실천한다.
문화캘린더에 세팅하고 정기적으로 활동한다.
사내 게시판과 블로그에 업로드하고 스토리를 확산한다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 문화 > 경영자의 라이프스타일

조직에 적용할 수 있는 경영자의 라이프스타일을 보여주고, 경영자의 삶을 통해 기업의 핵심가치를 알려주고 보여주며 직원들이 시도하고 배운다.
경영자의 강력한 리더십을 삶을 통해 확보하며, 결과적으로 조직의 핵심습관 실천과 영향력이 확산될 수 있다.
경영자는 자신이 스스로 중요하게 생각하는 조직의 핵심가치를 확인하고 자신의 핵심습관을 점점한다. 리더로서 핵심가치를 실천하며 조직구성원들과 공유하고 소통한다. 경영자 코칭이나 멘토링을 통해 지속해서 리더로서 가치와 역량을 확산해간다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 문화 > 조직문화의 달력, 문화캘린더

기업의 연간 문화행사를 비즈니스 이슈 및 가치, 인재, 지식 별로 정리한 달력이다. 고객과 비즈니스 상황이 정렬된 조직문화의 설계이다.
조직원들간에 공감대화 친밀감을 지속적으로 형성할 수 있으며, 즐거운 문화를 만들어가는 효과를 낸다.
실행방법
이미 실천되고 있는 회사의 주요 이벤트와 프록램을 정리한다.
문화행사가 회사의 핵심가치와 연관성이 있는지 점검합니다.
비즈니스 이슈를 정리한 후 가인지별로 문화행사를 세팅한다.
해당 프로그램의 매니저/실행주기/예산을 정한다.
문화캘린더를 공지하고 예산을 관리한다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 문화 > 사내 소그룹 활동

직원의 즐거움과 친밀감을 위해 사내 동아리 및 봉사활동 등의 형태를 확립하는 것. 직원간의 친밀감을 높여 기업의 생산성도 높이고자 하는 취지이다.
핵심가치 기반으로 의미가 있다고 여겨지는 경우, 조직의 문화로 확산해간다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 문화 > 직원의 가정과 함께하는 소통법

가정이 튼튼해야 직원이 행복하다는 원칙 아래 직원의 가정과 소통하고 지지와 협력을 이끌어 내는 문화를 만드는 것.
가족에게 지지를 받아 행복한 직장생활을 보내며, 직장생활의 만족감과 회사에 대한 자부심을 가질 수 있다.
실행방법
조직의 핵심가치를 기반으로 직원 가족들과 함께할 수 있는 활동을 따뜻함, 사랑, 감동에 초점을 맞추어 기획한다.
기획한 이벤트를 진행하며 직원의 가족들과 조직의 가치를 소통한다.
정기적으로 직원 가족들과 소통할 수 있는 자리를 만든다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 문화 > 직원들이 자랑하고 싶은 문화 만들기

직원이 자부심을 갖고 자랑할 수 있는 기업의 특색있는 문화를 만드는 것이다. 직원이 주도적으로 문화활동에 참여하는 것이 중점이다.
고객들에게 문화 스토리를 소통하고, 직원이 느끼는 회사의 자부심을 공유할 수 있다.
보도자료, 교육자료, 문화, 스토리 등 대외홍보 자료로 활용이 가능하다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 문화 > Mission in Business

기업에서 설정한 미션에 관한 프로그램을 통해 기업의 미션을 실천하고 지속한다. 직원의 영적 필요를 나누고 공동체로의 힘을 모은다.
가인지 42개 메뉴판 > 가치경영 > 문화 > 의사결정 원탁회의

조직의 의사결정에 보다 많은 직원이 참여하는 것. 이를 통해 자신이 결정한 일에 주도성을 갖도록 권장하며, 조직구성원들의 신뢰를 확보하도록 한다.
실행방법
의사결정에 참여할 수 있는 내용, 지표수준, 대상을 선정한다.
지표 공유 수준을 정하여 수준에 맞게 대상별로 지표를 확인할 수 있게 한다.
경영자는 직원들에게 지표를 공유하고 조직의 중요한 의사결정에 참여하게 한다.
경영자는 직원들에게 의사결정에 대한 책임과 권한을 부여합니다.
가인지 42개 메뉴판 > 인재경영 > 인재시스템 > 의미채용

마케팅 관점에서 기업을 인재에게 제안하고 인재가 지원하도록 하는 방법. 지원자가 차별화된 기업으로 인식하고 자신의 비전과 가치에 비교할 수 있도록 한다. 기업의 고객가치와 차별화된 문화를 매력적으로 노출하는 것에 초점을 맞춘다. 일자리라는 상품을 판다는 개념으로 채용을 진행한다.
가인지 42개 메뉴판 > 인재경영 > 인재시스템 > 인재진단표

인재 평가의 오류를 최소화하고 선별할 수 있는 프로세스와 진단방법을 제시한다. 기업 가치에 맞는 인재를 선별하는 것이 목적이다.
짧은 시간내에 지원자의 강점을 파악하고, 면접관의 주관적인 오류를 줄일 수 있다.
가인지 42개 메뉴판 > 인재경영 > 인재시스템 > 인재바인더

기업 직원의 강점을 이해하고 피드백하며 경력을 관리하는 리더의 노트. 기업내 인재들의 강점을 입체적으로 파악할 수 있다. 리더의 기억 한계를 보완하고 인재 미팅 시 피드백할 수 있는 도구로 활용 가능하다. 경영자가 직원이 성과를 내는 방식을 관리하는 것이다.
가인지 42개 메뉴판 > 인재경영 > 인재시스템 > 보상시스템

기업에 적합하고 직원에게 공정한 보상시스템을 운영하는 것이다. 이를 통해 직원은 자신이 하는 일에 즐거움을 갖고 일을 할 수 있다. 공정한 보상으로 보상리스크를 최소화하는 것이 중점이다.
실행방법
기업 운영 철학에 따라 보상을 정한다.
고정급은 속해 있는 산업군의 틀을 참고해 정한다.
인재 시장가격을 파악한다.
경쟁기업의 보상 수준을 확인한 후 신입사원의 초임을 정한 후 과장급의 고정급을 정한다.
나머지 보상 수준은 '브로드 밴딩 방식'으로 고정급 테이블을 정한다.
변동보상은 성과급으로 조직의 성과에 따라 펀드율을 적용하여 직원들에게 지급한다.
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직원이 즐겁게 일할 수 있도록 다양하게 시행할 수 있는 포상아이디어를 정리하는 것. 개별적인 상황에 맞는 포상으로 일의 즐거움을 극대화 시킨다. 직원을 고객으로 보고 제공할 수 있는 포상요소를 확인하는 것이 필요하다. 직원에게 제공할 수 있는 다양한 수단이 있다는 것은 경영자의 또 다른 리더십 수단이기 때문에 다양한 직원에게 알맞게 포상할 수 있도록 정교한 포상뱅크 설계가 필요하다.
실행방법
기존에 기업에서 시행해왔던 제도들을 정리한다.
영향력이 큰 보상/명예/포상/인정순으로 피드백한다.
기업의 상황에 맞게 우선순위에 따라 포상방법을 정한다.
경쟁사와 시장에서 어떤 요소들을 부여하고 있는지 고려하여 재정비한다.
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직원의 가치와 지식을 인정하고 필요한 역할을 부여한다. 승진을 통해 직원들이 주인의식을 가지게 하고, 리더십의 기회를 삼을 수 있다. 지식과 역량이 있는 인재들에게 책임과 권한을 주어 조직을 효율적으로 경영할 수 있다.
공정한 승진시스템 설계를 위해 경영자의 세심한 관리와 관심이 필요하다. 또한 승진식은 직원의 명예와 자부심을 높여줄 수 있도록 해야한다.
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전환의 계기가 필요한 직원에게 새로운 도전을 제공하여 성과를 내게 하는 것. 과제의 재배치를 통해 기업의 문제 해결을 시도한다.
활성화되지 않은 직원에게 새로운 도전과 기회를 부여할 수 있다. 매너리즘에 빠지고, 승진을 못한 인재가 승진의 기회를 얻을 수 있다. 성장 트리거가 필요한 직원에게 성장의 기회를 마련하는 방법이다.
실행방법
조직의 문제를 진단한다
문제를 재정의하고 해결해야할 과제를 재배치한다.
해결 과제의 해결사를 지정하여 반드시 해결해야 하는 강력한 프로젝트를 부여한다.
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신입/경력 입사자가 주도적으로 성과와 학습을 관리하는 노트이다. 이를 통해 회사의 스피릿과 문화를 밀도 있게 파악한다. 직원 개인이 스스로 관리하며 학습하는 시스템을 만들고, 학습의 주체로서 주도성과 성취감을 가지며 성장하도록 도모한다.
포함 내용 예시
경영자의 기대사항을 노트에 넣어 스스로 수습기간의 목표를 이해하도록 한다.
조직의 CCMV
동료 직원들의 정보 및 소개
반드시 가르쳐야 할 지식제목과 전수자 리스트
시간관리 노트
필독서 리스트
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신입의 전문성과 개인 성장에 관한 경력목표에 대해 성과와 지식의 경로를 제시한다. 핵심 직무의 롤모델과 인재 성장 경력개발의 경로 또한 제시한다. 핵심 직무별 필수역량을 정확히 파악해야 하며, 직원 스스로 성장할 수 있도록 경영자가 효과적으로 비전을 제시해야 한다.
설계방법
세로축은 '성과', 가로축은 '역량'으로 잡고 직책/직급별로 갖추어야 할 지식리스트를 정리한다.
경영자와 직원이 생각하는 성장의 관점을 확인한다.
경영자는 직원에게 새로운 인풋의 기회를 주고 경력을 개발할 수 있게 지원한다.
직원은 각자의 포지션에 맞게 다양한 커리어 경로를 스스로 설계한다.
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성장을 위한 필독서와 추천도서를 정하고 사내에서 책을 읽고 적용하는 도구. 독서를 통해 기업이 추구하는 방향성을 공유하고, 커뮤니케이션의 도구로 활용한다.
실행방법
조직의 경영이념과 방향에 맞춰 도시 컨셉과 기준을 정한다.
추천 및 필독서 리스트 자료들을 참고하여 직무 별 등급기준에 맞게 독서뱅크를 제작한다.
독서 모임의 리더를 세운다.
정기적으로 독서 모임을 진행한다.
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기업에서 필요한 지식을 전수하는 강의식 교육방법. 직원들이 리더십을 확보할 수 있는 기회와 경영자로 성장시키는 밑거름으로 본다. 기본지식과 직무지식을 정기적으로 직원들에게 교육하며, 온/오프라인 교육기관의 강의를 적절히 활용하여 전문성을 기를 수 있도록 한다. 기업 내에서 공통적으로 요구되는 직급별 직무 역량과 리더십에 대한 체계적인 교육을 할 수 있다.
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리더의 코칭을 통해 직원의 잠재 능력을 끌어내는데 집중한다. 리더의 코칭과 코칭 회의 시스템을 연결하여 비즈니스 성과를 극대화하는 목적을 갖는다. 조직 내 코칭 회의 시스템을 형성하여 인재양성의 도구로 활용할 수 있다. 때문에 리더의 코칭과 코칭 회의 시스템을 연결하여 비즈니스 성과를 극대화 할 수 있다. 코칭형 리더십의 활용을 위해서는 피드백 코칭의 개념 및 중요성에 대해 숙지하고 코칭과 교육을 통해 코칭형 리더십을 이해해야 한다. 궁극적으로 코칭 회의 시스템이 형성되면 스스로 가르치게 하여 잠재 능력이 발현된 직원이 또 다른 리더가 될 수 있다.
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성장을 위해 배우고자 하는 사람이 현장에서 지식을 전수받고 인증받는 시스템이다.
실행방법
개인별 혹은 부서별 지식리스트를 확보하고 정리한다.
인증된 지식을 KMS에 저장하여 관리한다.
배우고자 하는 사람이 전수자를 만나 지식을 전수 받는다.