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新城市立千郷小学校
沿革

1873年（明治6年）
5月 - 野田村に第9中学区第2番小学野田学校が開校。宝林寺を仮校舎とする。野田村、大野田村、中市場村、定池村、中村、根古屋村、川田村、稲木村の児童が通学する。
12月 - 山村に第9中学区第3番小学山村学校が開校。少林寺を仮校舎とする。山村、臼子村、今出平村、東杉山村、西杉山村の児童が通学する。
1874年（明治7年）4月 - 野田学校から定池村、中村、根古屋村、川田村、稲木村が離脱し、南陽学校を開校する。
1876年（明治9年）
9月 - 山村学校から東杉山村、西杉山村が離脱し、杉山学校を開校する。
12月 - 南陽学校が豊嶋学校に改称する。
1878年（明治11年） -
野田村、大野田村、中市場村が合併し、野田村となる。
定池村、中村、根古屋村が合併し、豊島村となる。
山村、臼子村、今出平村が合併し、山村となる。
東杉山村と西杉山村が合併し、杉山村となる。
1879年（明治12年）8月 - 野田学校が校舎を新築し、移転する。
1881年（明治14年）3月 -
山村学校が豊栄学校に改称する。
杉山学校が杉定学校に改称する。
1886年（明治19年）12月 -
野田学校が野石学校に改称する。
稲木村が野石学校から分離し、稲木学校を開校する。
1887年（明治20年）4月 -
豊栄学校と杉定学校を統合し、尋常小学杉山学校となる。
野石学校、豊嶋学校、稲木学校を統合し、尋常小学野石学校となる。
1889年（明治22年）10月1日 -
野田村、豊島村、稲木村、川田村、及び石田村の大部分、新城村の一部が合併し、千秋村が発足する。
山村、杉山村、片山村、徳定村、諏訪村が合併し、西郷村が発足する。
1890年（明治23年）4月 -
尋常小学野石学校が校舎を新築し、移転する。
尋常小学杉山学校が尋常小学西郷学校に改称する。
1892年（明治25年）4月 -
尋常小学野石学校に高等科を設置する。同時に千秋尋常高等小学校に改称する。
尋常小学西郷学校に高等科を設置する。同時に泰倫尋常高等小学校に改称する。
1897年（明治30年）1月 - 泰倫尋常高等小学校の高等科を廃止する。同時に西郷尋常小学校に改称する。
1907年（明治39年）-
千秋村、西郷村が合併し、千郷村が発足する。
千秋尋常高等小学校と西郷尋常小学校を統合し、千郷尋常高等小学校となる。
1910年（明治43年）9月 - 豊嶋分教場を設置する。
1941年（昭和16年）4月1日 - 千郷国民学校に改称する。
1947年（昭和22年）4月1日 - 千郷村立千郷小学校に改称する。
1953年（昭和28年） - 校舎を新築する。
1955年（昭和30年）4月15日 - 南設楽郡新城町、千郷村、東郷村と八名郡舟着村、八名村と合併し、南設楽郡新城町となる。同時に新城町立千郷小学校に改称する。
1958年（昭和33年）11月1日 - 新城町が市制施行し、新城市となる。同時に新城市立千郷小学校に改称する。
1964年（昭和39年）3月 - 豊島分校を廃止する。
1972年（昭和47年）1月 - 新校舎（鉄筋コンクリート造）が完成する。
1979年（昭和54年）2月 - 校舎を増築する。
1990年（平成2年）8月 - 校舎を増築する。
2006年（平成18年）3月 - 体育館が完成する。
交通アクセス

JR東海飯田線野田城駅下車、徒歩約20分。
JR東海飯田線新城駅下車、徒歩約20分。
豊鉄バス新豊線「千郷小学校前」バス停より徒歩約5分。
新城市Sバス作手線「千郷小学校前」バス停より徒歩約5分。
周辺施設

新城市立千郷中学校　※隣接
新城市立新城小学校
千郷東こども園
千郷中こども園
新城市民病院
千郷郵便局
横浜ゴム新城工場
新城市消防本部

| 新城市消防本部 |
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  新城市消防本部（新城市消防防災センター）
情報
設置日:  1965年4月
管轄区域:  新城市、設楽町、東栄町、豊根村
管轄面積:  1052.43km2
職員定数:  123人
消防署数:  1
分署数:  2
出張所数:  3
分遣所数:  1
所在地:  〒441-1361
 愛知県新城市平井字新栄83番地
 北緯34度54分42.96秒 東経137度30分23.24秒﻿ / ﻿北緯34.9119333度 東経137.5064556度﻿ / 34.9119333; 137.5064556座標: 北緯34度54分42.96秒 東経137度30分23.24秒﻿ / ﻿北緯34.9119333度 東経137.5064556度﻿ / 34.9119333; 137.5064556
リンク:  消防本部/消防総務課  - 新城市
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新城市消防本部（しんしろししょうぼうほんぶ）は、愛知県新城市の消防部局（消防本部）。管轄区域は新城市、北設楽郡設楽町、東栄町及び豊根村の全域。設楽町、東栄町及び豊根村は新城市に常備消防事務を委託している。
概要

消防本部：愛知県新城市平井字新栄83
管内面積：1,052.43km2
職員定数：123人
消防署1カ所、分署2カ所、出張所3カ所、分遣所1カ所
主力機械（2007年4月1日現在）
普通消防ポンプ自動車：2
水槽付消防ポンプ自動車：4
はしご付消防自動車：1
化学消防自動車：1
水槽車：1
小型動力ポンプ付積載車：4
電源・照明車：1
救急自動車：6
救助工作車：1
司令車：1
指揮車：3
査察広報車：3
広報車：3
資機材搬送車：3
その他：3
沿革

1965年4月 - 新城市消防本部・新城市消防署を設置。
1968年10月 - 消防庁舎を移転。
1970年2月 - 救急車を消防署に配備し、救急業務を開始。
1972年7月 - 消防新庁舎が完成。
1975年11月 - 化学消防車を消防署に配備。
1989年12月 - はしご付消防車を消防署に配備。
1992年11月 - 救助工作車を消防署に配備。
1994年3月 - 初の高規格救急車を消防署に配備。
1996年4月 - 南設楽郡鳳来町・作手村の消防事務を受託し業務を開始。鳳来分署・作手出張所を開設。
1999年4月 - 北設楽郡設楽町・東栄町・豊根村・富山村・津具村の消防事務を受託し業務を開始。設楽分署・津具分遣所・東栄分署・豊根分遣所・富山駐在所を開設。
2005年10月 - 新城市・鳳来町・作手村が新設合併し、新・新城市が発足。設楽町・津具村が新設合併し、新・設楽町が発足。
2005年11月 - 富山村が豊根村に編入合併。
2008年4月 - 庁舎を現在の所在地に移転。新城市消防防災センター運用開始。
2014年4月 - 鳳来分署を鳳来出張所、豊根分遣所を豊根出張所にそれぞれ名称変更。
2021年9月 - 富山駐在所を廃止。
組織

本部 - 消防総務課、防災対策課
消防署
消防署

| 消防署 | 住所 | 分署等 |
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| 新城市消防署 | 新城市平井字新栄83 | 設楽分署：北設楽郡設楽町田口字ヒロカイツ48-2・49-2合併地 東栄分署：北設楽郡東栄町大字三輪字上奈根68 鳳来出張所：新城市門谷字万寿3-20 作手出張所：新城市作手高里字縄手上38-1 豊根出張所：北設楽郡豊根村下黒川字蕨平2 津具分遣所：北設楽郡設楽町津具字下川原6-1 |
新城市消防本部（旧庁舎）
鳥よ

「鳥よ」（とりよ）は2003年8月27日に発売された夏川りみのシングル。
収録曲

（全作曲：上地正昭／編曲：京田誠一）
鳥よ
作詞：鮎川めぐみ
テレビ朝日系ドラマ『京都地検の女』主題歌
ナツノキオク
作詞：新城和博
鳥よ（Instrumental Version）
ナツノキオク（Instrumental Version）
大清河

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: この項目では、海河の支流について説明しています。山東省の大清河については「済水」をご覧ください。
| 大清河 |
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 Daqing river basin.png
延長:  338 km
流域面積:  39,600 km2
水源:  山西省
河口・合流先:  子牙河
流域:  中国
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大清河（だいせいが、簡体字: 大清河, 拼音: Dàqīng hé）は、中華人民共和国を流れる河川のひとつで、華北の大河・海河の支流。
太行山脈の東麓に発する白溝河（簡体字: 白沟河）を北の源流とする。白溝河は、北拒馬河（淶源県から東へ流れる拒馬河が、途中の北京市房山区張坊鎮で二つに分流したうちの一つ）および小清河（房山区中心部から南へ流れる）などと合流している。

白溝河は、高碑店市白溝鎮の南、雄県の新蓋房で南拒馬河（拒馬河のもう一つの分流）と合流した後に大清河と名を変える。そのほかの白溝河の支流には琉璃河、中易水、北易水、大石河などがある。
南の源流は趙王河（簡体字: 赵王河）水系である。主な支流には瀑河、漕河、府河、唐河、潴龍河などがある。その中でも唐河は、山西省渾源県の恒山に発して霊丘県を経て淶源県へと流れる273kmの大きな河川である。これらの支流は安新県の白洋淀という湖で合流し、さらに大清河に合流する。大清河は天津市西青区の楊柳青站で子牙河に合流し、最終的に海河に合流する。
流域の降水量はあまり多くない上に、雨の降る時期が限られており、大清河の流量の年較差は非常に大きい。雨の多い時期には川の水量は一気に大きくなり、しばしば洪水を起こす。白洋淀や東淀などの湖が水量を調整する役割を果たしているが、下流の天津市などに大清河が洪水被害をもたらす恐れもあるため、白洋淀からまっすぐ東に趙王新河や独流減河などの放水路が中華人民共和国政府によって建設された。これらの放水路が大清河の水のほとんどを渤海に流している。
高田久右衛門

2代 高田 久右衛門（たかだ きゅううえもん、明治9年（1876年）11月2日 - 昭和13年（1938年）4月20日）は、日本の実業家。大阪府多額納税者。伊藤萬商店（株）監査役。大阪府人、高田久右衛門の孫・高田久太郎の長男。前名久三郎。
人物像

明治25年（1892年）家督相続。趣味は長唄、書画、骨董。大阪府在籍。
家族・親族 > 高田家

祖父・初代 久右衛門（商人、実業家）
父・久太郎
母・ミツ
妻・ます（大阪府、伊藤萬助 (初代)の長女、伊藤萬元会長伊藤萬助 (2代目)の妹）
長男・久三郎・久右衛門（伊藤萬（株）取締役）
長女
次男・祐
三男
四男
次女
関連

伊藤萬商店
伊藤萬助 (初代)
伊藤萬助 (2代目)
ジャン＝ジャック・イス

| ジャン＝ジャック・イス Jean-Jacques His |
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生誕:   (1947-03-16) 1947年3月16日（77歳）  フランス ノルマンディー地域圏カルヴァドス県ウルガット（英語版）
国籍:   フランス
職業:  自動車エンジン技術者 (モータースポーツ)
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ジャン＝ジャック・イス（Jean-Jacques His、1947年3月16日 - ）は、フランス出身の自動車エンジン技術者である。ルノーとフェラーリのエンジン開発責任者だったことで特に知られる。
経歴

子供の頃から自動車レースが好きで、1964年イタリアグランプリで初めてフォーミュラ1（F1）のレースを生で観戦し、この時期のF1は多くのエンジンビルダーが参戦していたことからイスは強く印象づけられることになった。それから、出身地にほど近いカーンのリセ・マレルブ（英語版）で学んだ後、エコール・サントラル・パリで1971年に工学の学位を得、翌年は国立高等石油・天然ガス学校（英語版）でエンジン工学を専攻した。
学生時代からいつかはF1に関わりたいと考え、卒業後の進路として、マトラ（1970年代初めの時点でF1に参戦していたフランス唯一のコンストラクター）からもF1の車体開発に携わらないかと声を掛けられたのだが、イスの専門はエンジンなので、F1の車体開発に関わるよりも市販車のエンジンを扱う仕事に就くことを選んだ。
そうして、1973年にルノーに入社し、エンジンの研究開発部門に配属された。当初、ヴァンケルエンジンの試作開発などにも携わったが、入社から10年ほどの間は主にディーゼルエンジンの研究開発を担当した。その間、ルノー初の乗用車用ディーゼルエンジンであるJ8S（1976年）と、ルノー・F型エンジン（英語版）の最初のエンジンで、やはりディーゼルのF8M（1981年）の開発プロジェクトでは開発責任者を務めた。
経歴 > F1・1980年代

ルノーはイスが入社した1970年代半ば頃からモータースポーツ（サーキットレース）における活動を活発化させており、1977年からF1に参戦していたが、市販車用エンジンの開発を手掛けていたイスが接点を持つことはしばらくなかった。1983年シーズンにルノーチームのアラン・プロストが僅差でドライバーズタイトルを逃したことで、ルノーF1を取り巻く状況が変化し、イスはF1の仕事に関わり始めることになる。
プロストは1983年限りでチームから離脱し、時を同じくして、同社のレース部門であるルノー・スポールで、エンジン開発の中心人物の一人だったジャン＝ピエール・ブーディもまた1983年限りでルノーを離れることになった。それに伴い、イスは1984年初めにルノー・スポールに移り、ルノーF1のエンジン開発責任者であるベルナール・デュドとともに、F1用の1.5リッターV型6気筒ターボエンジンの開発に携わるようになった。
同年からF1でレース中の給油が禁止となったため、エンジンの燃費を抑えることがエンジン開発の上で重要となった。イスはその課題に取り組み、1985年シーズンでルノーが新たに投入したEF15エンジンは、エンジンブロックの設計が変更され、従来のEF1エンジンに比べて8 kgの軽量化を果たし、燃費の改善も達成した。しかし、ルノーチームの成績は低調で、1985年8月、ルノーは同年限りでF1におけるフルワークスチームの活動を終了し、エンジンサプライヤーに徹することを決定した。
経歴 > F1・1980年代 > フェラーリ（1985年 - 1988年）

フェラーリ・033A（1988年。V型6気筒のターボエンジン。）
ルノーが活動を縮小することに伴い、イスは同年11月にフェラーリ（スクーデリア・フェラーリ）に移籍した。ルノーが、F1のワークスチームを撤退させ、活動を縮小させた際、イスは他チームからも移籍のオファーを受けたのだが、ルノーの市販車部門に戻るつもりだった。しかし、フェラーリはエンツォ・フェラーリからの直々のオファーがあり、（心情として）どうしても断ることができなかったとイスは後年述べている。
フェラーリにおいて、イスはレース用のエンジンとトランスミッションの開発責任者を任され、F1用のV6ターボエンジンや、インディカー用のV8ターボエンジンの開発や、F1用のV12自然吸気エンジンの開発に携わった。
1988年8月にエンツォ・フェラーリが死去し、それを機にフェラーリを去ることにした。
経歴 > F1・1990年代

1988年半ば、イスは市販車用エンジンに再び携わりたいと考えてルノーに復帰したが、すぐさまルノー・スポールに再配属され、再びF1用エンジンの開発を手掛けることになった。ルノーはF1から一時的に撤退していた時期だったが、ルノー・スポールではデュドを中心としてF1復帰に向けて自然吸気エンジンの開発を行っており、イスは再びデュドと仕事を共にする。1989年にF1に復帰したルノーはエンジンサプライヤーとして大きな成功を収め、1997年にワークス活動を終了するまでの間に、ウィリアムズとベネトンによる6回のコンストラクターズタイトル獲得に貢献した。
F1のワークス活動が終了したことに伴い、イスはルノー本体のエンジン設計部門の責任者となり、エンジンとギアボックスの開発を指揮するようになった。
経歴 > F1・2000年代

2000年にルノーはF1に再復帰することになり、それに伴い、イスはテクニカルディレクターとしてルノー・スポールに戻った。この時のF1復帰に際して、ルノーはバンク角111度という広角エンジンを投入し、イスはその開発の中心人物となった。しかし、この特異なエンジンはエンジン出力も信頼性も低く、復帰初期の低迷の要因となった。
イスは2002年にルノー・スポールのマネージングディレクターも任されたが、翌2003年にその職をフラビオ・ブリアトーレが担うことになった。2004年からは年間のエンジンの使用数に制限が設けられることが決まっていたことも踏まえ、ルノーはエンジン設計を刷新することを決定し、ブリアトーレはベルナール・デュドをルノーに呼び戻し、それに伴い、失脚したイスは2003年5月にルノーを去った。
経歴 > その後

2003年6月、イスは市販車のエンジンとトランスミッションの開発責任者としてフェラーリに復帰し、その後引退するまでの15年に渡って、フェラーリとマセラティのエンジン開発に携わった。
人物

レース部門に長く携わっているが、イス自身は、当時を懐古して、自身はエンジンの人間であってレースの人間ではないと考えており、グランプリの日にサーキットにいる時より、設計やベンチテストなどに向き合っている時やテストのためにサーキットにいる時のほうが気楽だったと述べている。
旧車を趣味とし、学生時代にもDB（ドゥーチェ・エ・ボネ）の車を所有し、余暇はその整備に時間を費やしていたという。1990年代初めから30年以上に渡り、ジャガー・XK120（1953年式）を愛車にしている。
栄典

2002年 レジオンドヌール勲章 シュヴァリエ
参考資料

『オートスポーツ』（NCID AA11437582）
『1985年9/1号（No.429）』三栄書房、1985年9月15日。ASB:AST19850915。
『F1倶楽部』
『Volume 37』双葉社、2001年6月29日。ASIN 4575473707。ISBN 4-575-47370-7。
スティール・パートナーズ

スティール・パートナーズ（Steel Partners）は、アメリカ合衆国に本拠地をおくアクティビスト・ヘッジファンドの1つの総称。日本においては「スティール・パートナーズ・ジャパン・ストラテジック・ファンド（オフショア）、エル・ピー」（SPJSF）というケイマン諸島において設立されたリミテッド・パートナーシップを投資のためのビークルとして利用している。SPJSFのゼネラル・パートナーは、SPJS Holdings, L.L.C.。
代表は1966年生まれで、ペンシルベニア大学卒のウォーレン・リヒテンシュタイン。
2012年4月10日に、Steel Partners Holdings LPがニューヨーク証券取引所に上場した。ティッカーはNYSE: SPLP。
沿革・概要

ウォーレン・リヒテンシュタインによって1993年に発足。「スティール」の名前は最初の投資先が鉄鋼株だったことに由来する。アメリカで複数のM&Aを行ったとされ、日本で一躍有名になった2003年12月のソトー及びユシロ化学工業に対する敵対的TOB以降も、韓国のタバコメーカーKT&Gに対してM&Aを仕掛けるなど積極的な動きを見せている。
2007年7月現在、スティール社は株式を5パーセント超持つ日本企業の銘柄は30社以上あり、取得金額は3,423億円である。
スティール社、リヒテンシュタイン代表ともにメディアへの露出には極めて消極的であるため、その実態については不明点が多い。
スティール・パートナーズ・グループの投資哲学は、企業価値を最大化するための方法について、企業の経営陣との間で率直に協業すること。
日本法人

日本法人名は「スティール・パートナーズ・ジャパン株式会社」(SPJS Holdings LLC)で、2001年11月に設立され、東京都千代田区丸の内2-2-1岸本ビル9階に本社機能を置いている。当初は黒田賢三が代表であり、2004年12月には当時の出資先・明星食品の社外取締役として黒田自身が就任した。黒田は2006年6月に退任、その後は日興證券出身の西裕介が代表に就任し、2009年以降は田中克佳が代表に就任。
投資手法

2007年2月にTOBを仕掛けられた国内第3位のビールメーカーであるサッポロホールディングスの半期報告書によると、サッポロへの出資はSPJSFから行っている。この手法はかつてのリップルウッドと同様である。
サッポロホールディングス（以下サッポロHD）の案件をはじめとして、常任代理人はメリルリンチが務める事例が多数見受けられる。江崎グリコやブルドックソースと言った食品関連銘柄への投資が目立つのも特徴と言える。
最近の動向

2007年5月、サッポロHDが買収意図や事業計画について質問状を送るも、スティール側は「（サッポロ側の）時間の引き伸ばしに過ぎない」として回答を拒否した。
2007年5月16日ブルドックソースに対して全株取得を目標にTOBを行うと発表、経営陣は具体的な提案が無いとして態度を保留していたところ、5月18日にスティール側が5月14日以前1ヶ月平均の株価に約20%のプレミアムを付けた価額で全株取得に向けたTOBを開始した。
同社取締役会はTOBに反対し、新株予約権割り当てを軸とする対抗策をとった。これに対し、6月12日にウォーレン・リヒテンシュタインが世界初となる記者会見を行い、「敵対的買収ではない」と否定した。新株予約権割り当ての対抗策は株主総会で承認され、スティールは東京地方裁判所に対し新株予約権の差止めを求める訴訟を提起した。東京地裁はこれを却下、東京高等裁判所に即時抗告を行ったが、東京高裁は7月9日、ブルドック側の対抗策を正当なものとして認め、逆にスティールについては転売による利益確保を目的として株を購入する「濫用的買収者」であると認定し、抗告を棄却した。
スティールは、これを受けて最高裁判所に特別抗告・許可抗告したが、いずれも棄却され、ブルドックソースへのTOBも失敗に終わった。スティール側は濫用的買収者であるという高裁認定の取り消しも期待したが、最高裁ではこの事は判断材料としては全く触れられる事が無かった。
ブルドックソースの買収防衛策については、M&A、ブルドックソース事件参照。
2008年後期に入り、サブプライムローンを発端にした世界金融危機により、投資家離れが加速したため日系企業を含む保有株を売却を加速させ、2009年1月までに江崎グリコや日清食品やブラザー工業など半年の間に合計1150億円相当の日系企業保有株を売却したと報じられた。
2009年1月13日、バンク・オブ・アメリカがスティール・パートナーズが株式公開を検討していることを投資家に開示しなかったこと、同社投資家が返金要求を行った際に投資家の4割近くに対し返金しなかったこと、これらの行為を詐欺行為に当たるとして、スティール・パートナーズに対し詐欺でアメリカのデラウェア州衡平法裁判所に提出した。
最近の動向 > 「濫用的買収者」認定のスティールへの打撃

スティールは自ら起こした訴訟で、逆に裁判所により「濫用的買収者」と認定された。これは言い換えれば、すなわちグリーンメーラーであると裁判所に公式に認定されてしまったも同然という、スティール側にとってはとんでもない事態であった。
実際、これによってスティールが被った打撃は小さくなく、それまでは大量保有報告書にスティールの名前が登場する都度、株主還元策への期待などから株価が上昇し、スティール自身にとっても保有株の含み益の増大に繋がっていた。だが、東京高裁の判決直後にはスティール関連株に狼狽売りが殺到、報道によれば、スティール自身も判決直後の1日で持っていた全含み益の約15%、金額にして約220億円が消し飛んだという。
また、これ以降、スティールが株を購入したという事実ではなく、購入したのではないかという噂が流れた段階で、いち早く情報の収集や調査を実施する企業も現れるなど、日本の数多くの上場企業から、事実上、総会屋並の警戒対象として認識されるようになっており、日本におけるスティールの活動は判決前との比較で困難になっているという見方もある。
アダプテック社に対する行動とその結果によるアダプテックの消滅はスティールが「濫用的買収者」である事を補強するとする見方もある。
TOBを実施（又はすると発表）した主な企業

ソトー
ユシロ化学工業
明星食品 - 日清食品（初代）がホワイト・ナイトとなり不成立
サッポロホールディングス
ブルドックソース
天龍製鋸
フクダ電子
ノーリツ
テレビ番組

日経スペシャル ガイアの夜明け 会社は誰のものか 〜大買収時代 株式を巡る攻防〜（2005年7月12日、テレビ東京）。
1194年

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千年紀::   2千年紀
世紀::  11世紀 - 12世紀 - 13世紀
十年紀::  1170年代 1180年代 1190年代 1200年代 1210年代
年::  1191年 1192年 1193年 1194年 1195年 1196年 1197年
1194年（1194 ねん）は、西暦（ユリウス暦）による、平年。
他の紀年法

干支 : 甲寅
日本
建久5年
皇紀1854年
中国
南宋 : 紹熙5年
金 : 明昌5年
中国周辺
西遼 : 天禧17年?
西夏* : 天慶元年
朝鮮
高麗 : 明宗24年
檀紀 : 3527年
ベトナム
李朝 : 天資嘉瑞9年
仏滅紀元 : 1736年 - 1737年
イスラム暦 : 590年 - 591年
ユダヤ暦 : 4954年 - 4955年
カレンダー

1194年のカレンダー（ユリウス暦）
できごと

ホラズム・シャー朝がセルジューク朝を滅ぼし、イラン・イラクを制圧。
誕生

「Category:1194年生」も参照
6月8日（建久5年5月18日） - 塩谷親朝、鎌倉時代の武将（+ 1250年）
7月16日 - アッシジのキアラ、イタリアのキリスト教の聖人（+ 1253年）
12月26日 - フリードリヒ2世、ホーエンシュタウフェン朝の神聖ローマ皇帝、シチリア王（+ 1250年）
覚盛、鎌倉時代の律宗の僧（+ 1249年）
九条教家、鎌倉時代の公卿（+ 1255年）
西園寺実氏、鎌倉時代の公卿、歌人（+ 1269年）
ベレンガリア・デ・ポルトゥガル、デンマーク王ヴァルデマー2世の2度目の妃（+ 1221年）
良遍、鎌倉時代の法相宗の僧（+ 1252年）
死去

「Category:1194年没」も参照
2月20日 - タンクレーディ、シチリア王国ノルマン朝の第4代国王（* 1139年）
4月20日 - オドン、ポズナン公（* 1145年?）
5月5日 - カジミェシュ2世、ポーランド公（* 1138年）
6月27日 - サンチョ6世、ナバラ王国の国王（* 1133年?）
9月5日（建久5年8月19日） - 安田義定、平安時代、鎌倉時代の武将（* 1134年）
完顔允中、金の皇族（* 生年未詳）
孝宗、南宋の第2代皇帝（* 1127年）
平盛嗣、平安時代の武将（* 生年未詳）
尤袤、南宋の文官、詩人（* 1125年）
ギー・ド・リュジニャン、フランスの騎士、エルサレム国王（* 1159年）
レオポルト5世、バーベンベルク家の第2代オーストリア公（* 生年未詳）
ラディアホールディングス・プレミア

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種類:  株式会社
市場情報:  非上場
本社所在地:  107-6228 東京都港区六本木六丁目10番1号 六本木ヒルズ森タワー35F
設立:  1974年5月1日
業種:  サービス業
事業内容:  業務請負、人材派遣業などの純粋持ち株会社
代表者:  代表取締役 吉澤 正登
資本金:  3,800万円
売上高:  6,911億円（2006年3月期）
従業員数:  100名 ただしプレミア傘下全体で121,340名（正社員90,200名、臨時社員31,140名）（2006年9月現在）
決算期:  3月
主要子会社:  グループ企業の項目を参照
特記事項：2010年5月に特別清算、11月に終結。
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ラディアホールディングス・プレミア株式会社（英称：Radia Holdings Premier, Inc.）は、かつて存在していたラディアホールディングス（旧 グッドウィル・グループ、現 テクノプロ・ホールディングス）の中間持株会社。2007年5月1日から2008年9月30日まで社名は、株式会社グッドウィル・プレミアだった。その前身は人材派遣、業務請負大手、株式会社クリスタル（グループ）。
概要

傘下には多数のグループ会社がある純粋持株会社。2006年10月31日、グッドウィル・グループに約880億円で買収された。詳細は買収の項目に記載するが、ラディアホールディングスの当該項目も参照のこと。
かつてはクリスタルショップやクリスタル観光バス、クリスタルタクシー（タクシー事業）などの会社も保有していた。いずれの会社も2007年4月に売却され、グループから離脱している。
2010年4月30日株主総会の決議により解散。5月21日に東京地方裁判所から特別清算の開始決定を受け、同年11月23日付で特別清算終結決定となり、消滅した。
概要 > 会社情報

2007年5月現在。
グループ会社数：国内20社　海外8社
取引銀行：三菱東京UFJ銀行、みずほ銀行、りそな銀行、京都銀行
グッドウィルの買収前は、グループ全体で見れば、スタッフサービスやテンプスタッフ、パソナなどの同業大手を凌駕する売り上げがあったにもかかわらず、従業員数の割りに各社の資本金が異常に少ないのが特徴である。株式会社の最低資本金規定だった1,000万円程度だったケースが多く、現在でも数万人をかかえているところでも数千万円になっている会社がほとんどである。
業界団体である日本人材派遣協会や日本生産技能労務協会には加盟しておらず、会計が不明瞭ゆえか、企業ランキングや業界地図などからは除外されており、会社四季報未上場会社版にも掲載されていなかった（グループ内数社が個別に掲載されていたにとどまる）。会計は現在は上場企業であるグッドウィル・グループの連結対象であり、比較的明瞭になっている。
朝日新聞は2008年春の株式上場を目指していると報じていたが、グッドウィル・グループへの取り込みに近い形のグループ再編が進んだ上、系列となったコムスンおよびグッドウィルの行政処分の影響もあり実現可能性はなくなった。
概要 > 事業所

本社 東京都港区赤坂六丁目10番1号
支店
東京支店（東京都新宿区、新宿NSビル内）
大阪支店（大阪市北区）
名古屋支店（愛知県名古屋市）
横浜支店（神奈川県横浜市）
博多（九州）支店（福岡県福岡市）
合同営業所 主要都市 136拠点
海外拠点 北米・欧州を中心に展開
研修センター 7箇所
その他工場・倉庫等を保有
沿革 > 創業

1974年（昭和49年）5月、林純一が綜合サービスを設立して業務請負業として人材派遣を始める。
グッドウィルによる買収直前まで株式の9割弱を保有する典型的企業オーナーで、業界団体に加盟せず、京都経済界の会合にも出席せず、同業関係者とも顔を会わさないなどと週刊東洋経済2003年2月号などで喧伝されている。
沿革 > 分社化路線

1986年頃から全国展開するも、京都本社は地場の同業他社に競合負けが続発したため、営業所を拠点ごとに分社して決裁や求人採用決定の迅速化を図り新規取引を拡大する。分社後は各々の営業地域でグループ社同士の複数競合も多々見られる。1994年頃、吉澤正登が社長に就任すると、グループの業績は倍々で拡大していく。
沿革 > 問題表面化

グループ業績の進展に伴い2000年代はテレビCM放映などで認知度は向上するも、子会社ネクスターが訴訟問題、ニコンの意向に沿った対応に終始して7月にニコンも含む民事訴訟へ発展して以降、「闇夜のカラス」や「異形の帝国」などマスコミなどで揶揄される。
沿革 > グループ再編

2004年頃から人材業界の成長鈍化に加え裁判事案やスピンオフによるライバル会社設立や従業員引き抜かれなどが影響し、一般管理費に比して低資産と評価されたため、2005年頃からグループ内同業社を合併や統合して管理費抑制を図る。
沿革 > グループ売却へ

2005年暮れ頃からグループ全体や複数子会社の売却が計画されていると、東洋経済2006年11月号は記事している。
社長の吉澤は取引がある三和銀行のOB2人に依頼して全株式を投資ファンド（コリンシアンパートナーズ）へ売却を提案し売却。2006年10月31日にグッドウィル・グループがクリスタル社株を保有する投資ファンドへ系列人材投資ファンドから出資して連結子会社化した後11月1日に役員（菊地・折口・川上）を就任させるが、不透明取引疑義について東京証券取引所から報告を求められている、とFACTA2007年8月号は記事している。
沿革 > 買収後

グッドウィルは「株式会社クリスタル」を東京へ移転、各社名変更、介護部門と労働者派遣事業以外を売却してクリスタル系列各社の再編を図り、2007年5月1日に「株式会社クリスタル」から「株式会社グッドウィル・プレミア」へ社名変更している（以下、プレミア、傘下各社はプレミア系と記する）。
2007年6月に兄弟会社コムスンの行政処分が影響して介護事業を廃止し、子会社プレミア・メディカルケアの子会社で孫会社に当たる日本シルバーサービスへ事業譲渡を企図するも成就せず第三者法人へ譲渡し、経営赤字のプレミア系介護事業もグループから離脱している。
2007年11月1日に主力のハイラインとシースタイルを合併[要曖昧さ回避]してプレミアラインになる。
2007年12月1日に六本木ヒルズ森タワー35階から、赤坂ミッドタウン・タワー28階へ本社を移転する。
2008年10月1日に「ラディアホールディングス・プレミア株式会社」へ社名変更する。
沿革 > ラディアホールディングス・プレミアの終焉

2007年6月にグループ主要会社コムスンが介護保険法違反で厚生労働省から業務改善勧告を、2008年1月にグッドウィルが労働者派遣法違反で厚生労働省から業務停止命令を、それぞれ受けるなどグループの規範意識欠如が大きく取り沙汰される。
2008年10月にグッドウィル・プレミアから現商号へ変更して再建を図るも、2009年9月にラディアホールディングスが事業再生ADR適用を申請する。ラディアホールディングス・プレミアはラディアホールディングスグループの1社だが、同年12月に第三者から担保権を執行されてラディアホールディングスの連結対象除外になり、2010年4月30日に株主総会決議により解散し、5月21日に東京地方裁判所から特別清算開始の決定を受け、11月23日付で特別清算終結が決定して完全消滅する。負債は推定90億円。
問題

グッドウィルによる買収以前には、以下の点が問題視されていた。
以下の記述はこれまでの報道・公的情報を要約して箇条書きにしたものであり、詳細は後述の各報道記事および公的情報源を参照のこと。また、すべて買収以前のものであり、いくつかは解消に向かっている可能性がある。
グループ全体にわたる偽装請負行為
悪い意味でのワンマン体制。
不可解な業務命令。
子会社の頻繁な社名変更や濫造解体。処分逃れの偽装解散・合併を疑われている。
契約内容に反した違法・不法就労や不当労働行為。
人員確保だけを目的とした虚偽の求人広告の乱発。
公式サイトの閉鎖、業界団体への非加盟など、企業情報の非公開。
申告漏れなどの不適正な会計処理
報道 > 経済系雑誌

クリスタル批判の先鋒を切ったのは「週刊東洋経済」である。同誌は2003年2月と6月の2度にわたり、「異形の帝国」なる表現を用いて、同社の異常な体質が綴られた記事を掲載した。2004年12月、「週刊ダイヤモンド」にも同様の記事が掲載され、隠し撮り写真が掲載されたことで関係者に衝撃を与えた。2005年8月に行政処分について掲載した。
2004年から2005年にかけて「週刊エコノミスト」が業界全体を問題視する形で、「日経ビジネス」も高速バス関連の記事で、間接的に本グループにそれぞれ触れている。
その後、東洋経済は続報を掲載してこなかったが、2006年9月16日号の特集にて間接的に、また編集後記でも名誉毀損裁判のことに関して実名は出していないが触れている。コラボレートの行政処分発令にあわせて2006年10月14日号にてクリスタルの実名入り記事を掲載した。
経済系雑誌の中でまったく触れることのなかった日経ビジネスは2006年10月16日号にてクリスタルを名指しで批判する記事を掲載した。ここでコラボレートが処分を受けた受け入れ先企業が明らかとなっている。
買収に関する記事を2006年11月末に東洋経済とダイヤモンドがそれぞれ記事にしている。東洋経済は写真を初掲載、この買収を関係者の言葉を借りて「どうやって買収資金を回収するのか疑問」と評している。東洋経済、ダイヤモンドとも「問題山積」と懸念しつつも、クリスタル、ひいては業界の健全化への第一歩と、一定の評価をしていることは行間からうかがえる。
報道 > 新聞報道

しんぶん赤旗がたびたび取り上げている。2005年1月7日と12月31日に毎日新聞が特集記事を掲載している。毎日新聞では、子会社社長に配布した内部資料に「業界ナンバー1になるには違法行為が許される」との記載があったことを取りあげて、企業倫理の無さを問題視していた。
2006年1月6日付サンケイスポーツにて、クリスタル観光バスにおいて飲酒問題が発覚したと報道がされている。
後述する「コラボレート事業停止命令決定へ」との報道が2006年9月30日付読売新聞・朝日新聞各紙にてなされ、共同通信を通して各地方紙にも配信された。読売新聞大阪版はさらに処分へいたる背景まで記事にした。10月3日に正式な処分発令がなされるとほぼ同様に処分内容についての報道がなされた。いずれの報道もほとんどの機関で“「クリスタル」グループの「コラボレート」”という形での報道だった。
2007年4月現在、各新聞が大きく取り上げたのは以下の通り。
派遣社員過労自殺裁判の地裁判決報道
申告漏れ報道
コラボレート事業停止命令報道
買収報道
裁判

原則として2011年10月現在。一部出典：グッドウィルの事業計画書より
裁判 > 被告として

計3件抱えている（1件敗訴確定）。いずれも個人が原告である。かつては、クリスタル観光バスの雇用条件をめぐる訴訟を3件抱えていたが、グループ離脱のため除外された。
子会社アテスト（旧・ネクスター）がニコンへ「裏派遣」していた従業員の過労自殺の責任追及の裁判を提起され、2005年3月31日に原告へ7050万円の賠償を命じる東京地方裁判所の判決が下される（請求は1億4400万円）。被告アテストは即日控訴。ニコン及び原告も後日控訴。この審理は2008年後半に終盤を迎えたが、結審に先立ち裁判長は和解勧告を提起したものの、結局折り合わず判決言い渡しのため結審した。2009年7月28日、東京高等裁判所も原告勝訴の判決を下した。被告アテストは8月10日、ニコンは11日にそれぞれ上告したが、2011年9月30日、最高裁判所において二審支持・上告棄却の判決。
CITが労災に関して係争中。
シーテックとコラボレートがそれぞれ退職金に関する係争を抱えている。
子会社の株式会社技能育成センター（現:株式会社プレミアライン）が「正社員募集」という虚偽の求人広告を出していた件で、元派遣社員に処罰と慰謝料を求める裁判を東京簡易裁判所に提起されている。2009年1月13日に408号法廷で第3回口頭弁論が開かれ、2009年3月3日に408号法廷で第4回口頭弁論が開かれた。
裁判 > 原告として

計7件抱えている。
クリスタルグループにとってマイナスとなる事件を記事にした東洋経済新報社、ダイヤモンド社、毎日新聞社、日刊現代社に対し、損害賠償請求を行っている。
このうち東洋経済新報社については、報道によれば2006年4月25日に東京地裁にて判決が下り、係争内容は記事掲載をめぐる損害賠償、請求額は名誉毀損として1億円、損害賠償として9億6,100万円（グッドウィルの事業計画書ではあわせての記載となっている）の、計10億6,100万円という名誉毀損裁判史上例がない超高額訴訟だということが明らかとなった。「この手の裁判ではきわめて高額である」と、のちに被告である東洋経済は批判している。判決は原告の請求の一部を認めて300万円の支払いと、計三文に限っての記事取り消し広告の掲載を命じる内容だったが、東洋経済新報社側は即日控訴。その後グッドウィル・グループによる買収を機に裁判所より和解勧告がなされて、クリスタル側が訴訟提起を全面的に取り下げるという形で和解が成立した。詳細報告は東洋経済2007年3月3日号P94を参照のこと。
日刊現代社については5億円の損害賠償請求訴訟を提起している。2007年3月27日に地裁判決が下り、50万円の支払いが命じられている。控訴したかどうかは不明。
そのほかの請求額はダイヤモンド社が1億4千万円、毎日新聞社が5億円である。それぞれ事業計画書では社名が伏せられているが、記事の掲載時期と訴訟提起時期から容易に判定でき、赤旗の訴訟取り下げ報道がそれを裏づけている。
この訴訟提起の乱発により、偽装請負の社会問題化が数年遅れたとも指摘されている（いわゆるSLAPP）。
サンヨーナイスコーポレーション、コラボレート、C Styleが取引先・社員引き抜きをめぐる訴訟を起こしている。
行政処分

本グループの複数の子会社が以下の行政処分を受けている。2005年の2件については「週刊ダイヤモンド」に取り上げられた。
2004年3月24日に近畿運輸局が「クリスタル観光バス」に対する運行停止命令
2004年10月18日に公正取引委員会が「クリスタル介護施設センター」に対する排除勧告
2005年6月30日に東京労働局が「タイアップ」に対して業務改善命令
同労働局のサイトからは掲載期間終了のため情報が消えている。
タ社は翌日「コラボレート」に吸収合併されたが、処分通知の中で命令履行義務が同社へ引き継がれることが念を押されていた。
本件を受けてコラボレートは自主点検を行い、2005年8月に大阪労働局に対して改善報告書の提出を行っている。
2005年7月29日に愛知労働局が「C Style」に対する業務停止および改善命令
本処分は「クリスタルプロダクツ」が、労働安全衛生法違反による刑事罰確定を理由とした派遣許可取り消し命令を受ける前に、C社に吸収合併された事に伴うもの。停止対象はプロダクツの事業所のみで、停止期間は約一ヶ月。
2006年10月3日に大阪労働局が「コラボレート」に対する業務停止および改善命令
先述した東京労働局から業務改善命令を出されているなどの数々の行政指導・命令を受けているにもかかわらず、これらが改善されておらす、悪質と判断された。具体的には大阪労働局への先述した05年8月提出のものと06年春に同労働局が職権で求めた計2つの改善報告がなされた後で、同年7月に兵庫労働局の調査で姫路営業所において新たな偽装請負が発覚し業務改善命令を受けたことで、「事実と異なる報告がなされ、実効ある遵法体制が確立されていなかった」とされた。
命令は全事業所に及ぶ。処分期間は姫路営業所が1ヶ月、他の全事業所が2週間。ただし10月3日付で契約中のものとその更新は対象外とされた。同時に事業改善命令も発令された。クリスタルグループが受けた行政処分では最も重いものとなった。
処分当日あった柳沢伯夫厚生労働大臣の会見でも取り上げられた。柳沢大臣は「処分が効果をあげ、こういうことがないように期待する」旨を述べている。
社会貢献活動等

2004年に発生した新潟県中越地震ではアプロやバンテクノ等、クリスタルグループ構成各社で募金活動が行われた。
グループ企業

2014年9月1日現在。
グループ企業 > 国内

技術
シーテック（総合エンジニアリング人材派遣、現：株式会社テクノプロの社内カンパニー「テクノプロ・デザイン社」）
CIT（電子・電気機器、ソフトウェア・情報処理、機械などの開発系人材派遣）を2009年1月に吸収合併。
TST（開発・設計・生産・製造系人材派遣）を2009年1月に吸収合併。
バンテクノ（総合エンジニアリング人材派遣）を2009年1月に吸収合併。
CSI（ソフトウェア開発系人材派遣、現：株式会社テクノプロの社内カンパニー「テクノプロ・IT社」）
ハイテック（化学・バイオ系人材派遣、現：株式会社テクノプロの社内カンパニー「テクノプロ・R&D社」）
メディカルリサーチ（医療・臨床開発・研究・治験・モニタリング/人材派遣）を2007年12月に吸収合併。
障害者雇用
プレミア・スマイル（障害者の雇用促進を目的する。事務所内軽作業など。現：テクノプロ・スマイル。）
グループ企業 > 海外

アメリカ
Technical Aid Corporation
Will Staff, Inc.
Advantage, Inc.
Trent Tree, Inc.
GW Premire America, Inc.
ヨーロッパ
Crone Corkill UK Limited
Technical Aid Corporation UK Limited
GW Premire Europe B.V.
グループ企業 > かつて関連会社だった企業

旧クリスタル系
クリスタル介護センター
クリスタル介護施設センター
クリスタル観光バス（もとは東京近鉄観光バスなど大手私鉄系の観光バス会社数社。現在は東京バスグループとなり大阪バス近畿などに社名変更。和歌山のみ野鉄観光系列となる。）
クリスタルタクシー（大阪名鉄タクシー・大分近鉄タクシーなど大手私鉄系を買収したもので、大阪・和歌山・三重・大分の各府県で事業を展開している。グループからの離脱後も和歌山など社名・マークをそのままとしている会社もある）
クリスタル旅行（マイカル系列の旅行会社「マイカルツアーズ」を買収したもの。2007年夏に全株式を香港のエキスプレスグループの日本法人に売却）
クリスタルショップ（「100円ショップ・クリスタル」を運営していたが、2007年3月に全株式をキャンドゥに売却）
旧グッドウィル・プレミア系
プレミア・メディカルケア（医療・介護・看護師・介護福祉士・看護助手・外来受付）
日構シーエスエス（建設・設備系エンジニアリング人材派遣）
事務
プレミア・スタッフ（長期系人材派遣業、現在はピーアンドピーの子会社ピーアンドピー・キャリア）
プレミア・サービス（中短期系人材派遣業）の事務派遣部門を2008年10月に吸収合併。
CBS（営業）を2008年4月に吸収合併。
プレミア・オペレーション（一般労働者派遣事業）を2007年9月に事業譲渡。
CAS（特定労働者派遣事業）を2007年9月に事業譲渡。
製造
プレミア・ライン（長期系人材派遣業、旧社名・アクティス→コラボレート→ハイライン。現在はトラスト・テックの子会社TTMに譲渡）
プレミア・サービス（中短期系人材派遣業）の製造派遣部門を2008年10月に吸収合併。
旧C style（マナー教育、安全教育）を2007年11月に吸収合併。
技能育成センター（製造技術育成事業）を2009年1月に吸収合併。
テレビCM

交響曲第5番 ハ短調「運命」第1楽章にのせて「クリスタル」と合唱するCMが2004年に放映された。キャッチコピーは「いつも、新しいことを。」。また、2002年から2003年には島木譲二、池乃めだかが出演するCMが放映された。
脚注・出典

↑  請負大手のクリスタル、グッドウィルが買収 朝日新聞 2006年11月18日
1 2 3  いずれもWeb版による。
↑  事件番号 平成20年(ハ)第23169号
↑  クリスタルおよびクリスタルグループの訴訟取り下げについて 東洋経済新報社 プレスリリース 2007年2月2日、毎日新聞2007年2月3日の報道より
↑  東洋経済メールマガジンCATCH・EYE 2007年3月3日号
↑  2007年2月3日の赤旗の報道
↑
↑   (PDF)
↑  一般労働者派遣事業主に対する労働者派遣事業停止命令及び労働者派遣事業改善命令について 愛知労働局 2005年8月2日
↑  一般労働者派遣事業主に対する労働者派遣事業停止命令及び労働者派遣事業改善命令について 大阪労働局 2006年10月3日
↑  閣議後記者会見概要 厚生労働省 2006年10月3日
↑   (PDF)
ルイス・デ・ミラン

ルイス・デ・ミラン（Luis de Milán, 1500年頃 - 没年不詳）は、スペインルネサンス期の作曲家、ビウエラ奏者である。ミランは、15世紀から16世紀にかけてイベリア半島およびイタリアの一部で用いられていた楽器であるビウエラ・ダ・マーノのための音楽を出版した歴史上最初の人物である。また、ミランは自作の音楽について、言葉によってテンポを指定した最初の作曲家のうちの一人でもある。
ミランの生涯は詳らかではないが、おそらく終生をバレンシアで過ごしたものと思われ、当地の伯爵に1538年頃まで仕えていた。
1535年、彼の手による最初の出版物であるEl juego de mandarが刊行された。翌1536年には、ミランの最も重要とされる著作Libro de música de vihuela de mano intitulado El maestroが出版され、ポルトガル国王ジョアン3世に献呈されている。ポルトガル国王に献呈がなされていること、そしてミラン自身がポルトガル語による6曲のビリャンシーコを残していることから、ミランはポルトガルに滞在していたであろうことが推測される。
Libro de música de vihuela de mano intitulado El maestroは史上初のビウエラ曲集である。この曲集はおそらくビウエラ学習者のための著作であったとみられる。作品は単純なものから複雑なものへと難度順に並べられており、初心者が基礎から複雑な曲へと段階的に進むことができるようになっている。曲集は40以上のファンタシア、6つのパヴァーヌ、12のビリャンシーコ、ソネート、その他の曲目を含み、ビウエラ独奏曲とビウエラ伴奏歌曲から構成されている。全ての装飾音が詳細に表されている訳ではないが、多くの作品からミランのビウエラ奏者としての卓抜した技量がうかがえる。作品の形式は、単純なホモフォニーからポリフォニーそして超絶技巧のパッセージにまで至り、当時のヨーロッパでは非常に稀であった重変音・重嬰音を含む独特の半音階も用いられていた。技巧的なパッセージを避けたい学習者のためにその替わりとなるパートが用意されていること、曲の一部が演奏に関して随意であることが示されていること、言葉によるテンポの指示（例えば、「早すぎもせず、遅すぎもせず、適度な範囲で muy apriessa ni muy a espacio sino con un compás bien mesurado」）がなされていることなどから、この曲集が細心の注意をもって編まれていることが分かる。ビリャンシーコのうち半数はカスティーリャ地方のスペイン語、残りの半数はポルトガル語である。
ミランの最後の著書となるEl cortesano（1561年）はカスティリオーネが著した「廷臣の本」を手本として、バレンシア伯宮廷における生活が、生き生きとした楽しげな描写で描かれている。 この本は音楽を収録したものではないが、当時の職業音楽家による記述として価値あるものである。
リリス (絵画)

『リリス』(1887年) ジョン・コリア
『リリス 』（英: Lilith）はイギリスの画家 ジョン・コリアによる1887年の絵画で、ラファエル前派のスタイルで描かれている。ユダヤ神話の人物、リリスの絵画は、イングランドのサウスポートにあるアトキンソン美術館（英語版）で展示されている。
ルイ・アドルフ・ブリデル

ルイ・アドルフ・ブリデル（Louis Adolphe Bridel、1852年7月26日 - 1913年3月23日）は、明治時代にお雇い外国人として来日したスイスの法学者、政治家である。
経歴・人物

ローザンヌの生まれ。1870年にローザンヌ高等学校（のちのローザンヌ大学）を卒業し、1879年に同校から学位を授与された。来日前はジュネーヴ大学で法学の教鞭を執ったり、同大学の法学部長を務めた。また、ジュネーヴ議会の議員を務めたりする等政治家としても活躍した。
1900年（明治33年）に日本政府の招聘により来日し、東京帝国大学（現在の東京大学）のお雇いとなり、明治法律学校でも教壇に立った（通訳：野沢武之助）。日本の学生にスイス法やフランス法等西洋法学の教鞭を執った。また、同時期にスイス法の法典起草者であったオイゲン・フーバー（英語版）が日本当てに送ったとされる書簡を用いて講義する等、法律における日本とスイスの関係を向上させた。
後にその法典の冊子は穂積重遠や清の使節、孫文に提供された。滞日中の1913年（大正2年）に東京市小石川区高田老松町の自宅で急逝した。
リリス (占星術)

西洋占星術における リリス  （英語：lilith、リリトと発音・表記する場合もある）は、おおよそ以下の3つの事柄を指す。実在の天体と占星術用語の両方が存在する。
実在する小惑星のリリス。リリト (小惑星)を参照。フランスの作曲家リリ・ブーランジェが由来。
月の遠地点のリリス。別名はブラックムーン・リリス。ギリシア神話の悪魔リリスが由来。日本では松村潔や神戸の橋本航征、霜月マイアらが使用。表記する記号は複数存在し、一定しないが、国内書ではφに似た記号を使う例が多い。
近世に存在を提唱された月以外の地球の衛星のリリス。別名はダークムーン・リリス。現在では想像上の架空天体と考えられているが、占星術では1918年にセファリエル（英語: Sepharial）に取り入れられて現在まで用いられる。日本では秋月さやからが使用。
空海の弟子である宗叡が865年に請来した経である『七曜攘災決』（七曜禳災決）は、宿曜経の原典の一つだが、そこでは計都星が月の遠地点の意味として使われている。京都産業大学の矢野道雄が発見した。東洋占術における計都は通常は黄道と白道の交点の一つである（インド占星術のケートゥ、西洋占星術のドラゴン・テール（サウス・ノード）のこと）。
米田健三

米田 健三（よねだ けんぞう、1904年1月13日 - 1971年6月20日）は、日本の経営者、工学博士。久保田鉄工(現在のクボタ)社長を務めた。
経歴

広島県呉市出身。1928年に東京帝国大学工学部機械工学科を卒業し、同年に久保田鉄工(現在のクボタ)に入社。1946年に取締役に就任し、1949年に常務、1960年に専務を経て、1967年に社長に就任した。
1968年11月に紫綬褒章を受章した。
1971年6月20日、胃がんのために死去。67歳没。