stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
連邦エンタープライズアーキテクチャ
参照モデル > 性能参照モデル

性能参照モデル(PRM)は主要なIT投資の性能と計画された性能へのそれらの貢献を測る標準のフレームワークである。PRM は、次の3つの目的を持つ。
戦略と日々の意思決定を改善する拡張された性能情報を作るのを助ける。
整合性－そして貢献のより明確化ー出力および成果への入力を改善する、それによって、望まれる結果への明確な『見通し』を改善する。
伝統的組織と境界を跨る性能改善の機会を識別する。
PRMは、バランスト・スコアカード、Baldrige Criteria、価値測定方法論（英語版）、ロジックモデル（英語版）、バリューチェーン、および制約理論を含む、性能測定への複数の既存のアプローチ使う。加えて、PRMは、PART評価、GPRA、エンタープライズアーキテクチャ、および資金計画と投資制御、を通して、どんな機関が現在測定されているかによって伝えられる。PRMは、4つの測定領域から構成される。
役務および事業結果（Mission and Business Results）
顧客結果（Customer Results）
プロセスおよび活動（Processes and Activities）
技術（Technology）
参照モデル > 事業参照モデル

FEAにおける事業参照モデル(BRM)は連邦政府の事業運営を、それらを実行する機関と独立に、記述するための機能駆動的なフレームワークである。このBRMは、機能駆動的アプローチを使う連邦政府の日々の事業運営を記述するため組織化され、階層的に構築される。BRMは、FEAの最初のレイヤーであり、それは、データ分析、サービス・コンポーネント、および技術の主要な視点である。
BRMは以下の4つの領域に分けられる。
市民へのサービス（Services For Citizens）
配給の様式（Mode of Delivery）
サービスの配給支援（Support Delivery of Services）
資源統治の管理（Management of Government Resources）
事業参照モデルは、それを実行する機関、部局、および事務所と独立なその内部の運営やその市民へのサービスを含む、連邦政府の事業ライン（LOB）の（組織的ではない）機能的ビューを促進する一つの枠組みを提供する。BRMは、ストーブパイプ的、あるいは機関ごとのビューに代えて、連邦政府を巡る共通の事業領域を記述ことによって、機関の協力とFEAや電子政府（e-Gov）戦略のための基盤としてのサービスを促進する。
BRMは、政府の運営について考える改善された方法を提供する一方で、それは、その真の活用は、それが効果的に利用されたときのみ実現できる、単なる一つのモデルである。BRMによって推進される機能的アプローチは、もしそれが、EAビジネスアーキテクチャと連邦機関の全てとOMBのプロセス管理に取り入れられなければ、電子政府の目標達成にはほとんど助けにならないであろう。
参照モデル > サービス参照モデル

サービス／コンポーネント参照モデル（SRM）は、サービス／コンポーネントがどのように事業あるいは性能目的を支援するかに関するそれらを分類する事業と性能駆動の機能的フレームワークである。SRMは、IT投資と資産における、政府ワイドな事業とアプリケーション・サービス／コンポーネントの発見を支援するのに使うことを意図します。SRMは、その事業機能と独立に、アプリケーション、アプリケーション能力、コンポーネント、あるいは事業サービスの再利用を支援する効果的基盤を提供できる、水平および垂直のサービス・ドメインを横断して構造化される。
SRMは、以下のドメインで確立される。
顧客サービス（Customer Services）
プロセス自動化サービス（Process Automation Services）
事業管理サービス（Business Management Services）
デジタル資産サービス（Digital Asset Services）
事業分析的サービス（Business Analytical Services）
バック・オフィス・サービス（Back Office Services）
支援サービス（Support Services）
各サービス・ドメインは、サービス・タイプに分割される。例えば、顧客サービス・ドメインは次の3つのサービス・タイプに対応する。
顧客の好み
顧客関係管理
および顧客の初期支援
そして各サービスタイプは、さらにコンポーネントに分割される。例えば、顧客の好みサービス・タイプ内に含む4つのコンポーネントは
個人化
購読
警告と通知
およびプロファイル管理
となる。
参照モデル > データ参照モデル

データ参照モデル(DRM)は総合的レベルで、政府のプログラムと事業ラインの運営を支援するデータと情報を記述する。このモデルは、連邦政府と市民の間で起こる相互アクションと交換のタイプを記述することを機関に可能にする。DRMは、詳細のレベルをより大きく分類する。それはまた、連邦データの分類を確立し、そして重複したデータ資源を識別する。一つの共通データモデルは、連邦政府内、および政府と外部の利害関係者間の情報交換を合理的にするであろう。
DRMのボリューム1は、構造、利用、およびデータ識別構築の高レベルな全貌を提供する。それは下記を解説する。
そのモデルの2ー4に詳細化される、コンテンツの紹介と高レベルな全貌を提供する。
残りのボリュームの関心のコミュニティ開発を奨励する。
更なる開発に使うべき基本概念、戦略、および構造を提供する。
DRMのデータ構造は、モデリング標準と概念を開発すべきであることから出発点である。DRMの結合されたボリュームは、縦横のデータ分類と情報共有を支援する。
参照モデル > 技術参照モデル

The TRM is a component-driven, technical framework categorizing the standards and technologies to support and enable the delivery of Service Components and capabilities. It also unifies existing agency TRMs and E-Gov guidance by providing a foundation to advance the reuse and standardization of technology and Service Components from a government-wide perspective.
The TRM consists of:
Service Areas : represent a technical tier supporting the secure construction, exchange, and delivery of Service Components. Each Service Area aggregates the standards and technologies into lower-level functional areas. Each Service Area consists of multiple Service Categories and Service Standards. This hierarchy provides the framework to group standards and technologies that directly support the Service Area. (Purple headings)
Service Categories : classify lower levels of technologies and standards with respect to the business or technology function they serve. In turn, each Service Category comprises one or more Service Standards. (Bold-face groupings)
Service Standards : define the standards and technologies that support a Service Category. To support agency mapping into the TRM, many of the Service Standards provide illustrative specifications or technologies as examples.(Plain text)
The figure on the right provides a high-level depiction of the TRM.
Aligning agency capital investments to the TRM leverages a common, standardized vocabulary, allowing interagency discovery, collaboration, and interoperability. Agencies and the federal government will benefit from economies of scale by identifying and reusing the best solutions and technologies to support their business functions, mission, and target architecture. Organized in a hierarchy, the TRM categorizes the standards and technologies that collectively
support the secure delivery, exchange, and construction of business and application Service Components that may be used and leveraged in a component-based or service-oriented architecture.
FEA アーキテクチャレベル

In the FEA enterprise, segment, and solution architecture provide different business perspectives by varying the level of detail and addressing related but distinct concerns. Just as enterprises are themselves hierarchically organized, so are the different views provided by each type of architecture. The Federal Enterprise Architecture Practice Guidance (2006) has defined three types of architecture:
Enterprise architecture,
Segment architecture, and
Solution architecture.
By definition, Enterprise Architecture (EA) is fundamentally concerned with identifying common or shared assets – whether they are strategies, business processes, investments, data, systems, or technologies. EA is driven by strategy; it helps an agency identify whether its resources are properly aligned to the agency mission and strategic goals and objectives. From an investment perspective, EA is used to drive decisions about the IT investment portfolio as a whole. Consequently, the primary stakeholders of the EA are the senior managers and executives tasked with ensuring the agency fulfills its mission as effectively and efficiently as possible.
By contrast, "segment architecture" defines a simple roadmap for a core mission area, business service, or enterprise service. Segment architecture is driven by business management and delivers products that improve the delivery of services to citizens and agency staff. From an investment perspective, segment architecture drives decisions for a business case or group of business cases supporting a core mission area or common or shared service. The primary stakeholders for segment architecture are business owners and managers. Segment architecture is related to EA through three principles:
structure: segment architecture inherits the framework used by the EA, although it may be extended and specialized to meet the specific needs of a core mission area or common or shared service.
reuse : segment architecture reuses important assets defined at the enterprise level including: data; common business processes and investments; and applications and technologies.
alignment : segment architecture aligns with elements defined at the enterprise level, such as business strategies, mandates, standards, and performance measures.
"Solution architecture" defines agency IT assets such as applications or components used to automate and improve individual agency business functions. The scope of a solution architecture is typically limited to a single project and is used to implement all or part of a system or business solution. The primary stakeholders for solution architecture are system users and developers. Solution architecture is commonly related to segment architecture and enterprise architecture through definitions and constraints. For example, segment architecture provides definitions of data or service interfaces used within a core mission area or service, which are accessed by individual solutions. Equally, a solution may be constrained to specific technologies and standards that are defined at the enterprise level.
FEA ツール

A number of modeling tools enable you to capture the Federal Enterprise Architect reference models and align your enterprise architecture against them; some of these are listed below.
Adaptive Inc.
Future Tech Systems, Inc.
IBM (formerly Telelogic) System Architect (software)
Troux Technologies Architect
Iteraplan - Open Source EA Tool
The CIO Council's ET.gov site can be used to identify technical specifications (standards) that are not yet included in the TRM but should be. Those that have been identified thus far can be discovered using the advanced ET.gov search service hosted by IntelligenX.
FEA。
性能参照モデル, 2005.
事業参照モデルの全貌。
サービス／コンポーネント参照モデル
DRMのプロセス協調。
Technical Reference Model.
Federal Enterprise Architecture levels and attributes
トライデント山 (アメリカ合衆国)

| トライデント山 |
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標高:  1,864 m
位置:  北緯58度14分06秒 西経155度06分13秒﻿ / ﻿北緯58.23500度 西経155.10361度﻿ / 58.23500; -155.10361座標: 北緯58度14分06秒 西経155度06分13秒﻿ / ﻿北緯58.23500度 西経155.10361度﻿ / 58.23500; -155.10361
種類:  火山
最新噴火:  1983年
 トライデント山
  OpenStreetMap  
 プロジェクト 山
テンプレートを表示
トライデント山（英: Mount Trident または Trident Volcano）は、北アメリカ大陸のアラスカ半島の付け根付近にある山である。おおよそ北緯58度14分、西経155度06分に位置する。最も高い頂の標高は 1,864m である。ただし、この山の頂の数は3つではなく、実際には沢山の頂を持っている。
概要

北アメリカ大陸のアラスカ半島の付け根付近（アラスカ半島の付け根よりも少し内陸側も含む）からアリューシャン列島にかけては、火山が列を成していることで知られている。このトライデント山も、そこに並んでいる火山の1つである。この場所は、ちょうど太平洋プレートと北アメリカプレートとの境界付近であり、このため、このような火山の列が生じていると考えられている。トライデント山には、複数の火山ドームが存在する（したがって、この山は幾つもの頂を持つ）。2008現在、最も新しい火山ドームは、山の南西側に1953年に形成され始めたもので、2008年現在のこの場所の標高は1097mである。このように、この山は幾つも頂を持つのだが、1916年時点では、この山が持つ主な頂の数は3つとされた。3つ又の槍（銛）としてトライデントは有名だが、この山がトライデント山と命名されたのは、この山の主な頂の数が3つとされたからである。ただし、この山には幾つかの異名があることでも知られている。この山の公式な名称がトライデント山（Mount Trident）となったのは、1928年のことである。そして、トライデント火山（Trident Volcano）という名称が与えられたのは、1968年である。なお、この山の岩石は、主に安山岩やデイサイトから成っている。
火山活動の状況

この山の古い時代の火山活動ついては、よく判っていない。この山の火山活動として記録に残っている最も古いものは、1913年に起きた小規模な噴火であり、それ以前の活動は不明である。1913年以降、1949年と1950年にも小規模な噴火が起こった。比較的大規模な活動が起こったのは、1953年である。1953年2月15日に、この山の南西側での噴火が始まった。この年起こった最大の噴火では、火山灰を上空約9km以上にまで吹き上げた。この場所では、引き続き活動が起こり、1954年、1957年、1958年、1959年から1960年にかけてと、それぞれ新しい噴気孔から粘性の高い溶岩を噴出した。これらの活動中には、数回ながら、火山灰を上空約12km以上にまで吹き上げた。こうして形成されてきた溶岩ドームは、1960年には約260mの高さになっていたが、この年さらに溶岩ドームは高くなってゆき、約300mの高さになった。また、溶岩ドームの底面は、約5km2になった。その後、1966年から1968年にかけてと、1974年から1975年にかけてと、1983年に小規模な噴火が起こった。それから後、トライデント山には、ここ30年ほど噴火は起こっていない。
ナビタ

ナビタは、鉄道駅や路面電車の電停に設置された、周辺案内図(地図)を媒体とした広告又は集合広告の一種で、表示灯株式会社が展開する商品のブランド名称のこと。
概要

JR各社、地下鉄、私鉄の全国主要駅約2,300駅改札付近に、約2,700台の設置をしている。
概要 > 駅以外での設置

交番
高速道路サービスエリア
道の駅
役所
神社
概要 > 沿革

1969年7月 - 名古屋市営地下鉄への設置を開始。
1970年5月 - 東武鉄道・小田急電鉄・西武鉄道・京浜急行電鉄への設置を開始。
1971年7月 - 日本国有鉄道(現：JRグループ)への設置を開始。
1998年 - 周辺案内図掲載の情報をウェブから検索可能なPCサイトを公開。
2005年 - 色覚異常があっても見やすいユニバーサルデザインに対応。
2008年 - 筐体にFeliCaリーダーライターを設置し、周辺案内図掲載の携帯サイトと連動させる、「ナビタッチ」サービス開始。
Solidity

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 Solidityのロゴ
最新リリース:  0.8.27 / 2024年9月4日
影響を受けた言語:  JavaScript, C++, Eiffel, Python
ウェブサイト:  github.com/ethereum/solidity
テンプレートを表示
Solidityとは、ブロックチェーン上で実行されるスマート・コントラクトを記述するための手続き型プログラミング言語である。キャビン・ウッドによって作成された。JavaScriptやC++に似た構文を持つとされる。SolidityによってコンパイルしたプログラムはEthereum Virtual Machine上での実行が想定されている。
例

Solidityのプログラムの例は以下のようになっている。
pragma solidity >= 0.7.0 <0.8.0;

contract Coin {
    // The keyword "public" makes variables
    // accessible from other contracts
    address public minter;
    mapping (address => uint) public balances;

    // Events allow clients to react to specific
    // contract changes you declare
    event Sent (address from, address to, uint amount);

    // Constructor code is only run when the contract
    // is created
    constructor() public {
        minter = msg.sender;
    }

    // Sends an amount of newly created coins to an address
    // Can only be called by the contract creator
    function mint(address receiver, uint amount) public {
        require(msg.sender == minter);
        require(amount < 1e60);
        balances[receiver] += amount;
    }

    // Sends an amount of existing coins
    // from any caller to an address
    function send(address receiver, uint amount) public {
        require(amount <= balances[msg.sender], "Insufficient balance.");
        balances[msg.sender] -= amount;
        balances[receiver] += amount;
        emit Sent (msg.sender, receiver, amount);
    }
}
実行環境

Solodityを使えるウェブベース開発環境として、代表的に以下がある。
Remix IDE
EthFiddle
Solidityが使えるブロックチェーンプラットフォームは、代表的には以下がある。
Ethereum
Binance Smart Chain
Ethereum Classic
Tendermint
Counterparty
Tron
Avalanche
Milkomeda (Cardano・Solana・Algorandのサイドチェーン)
ロサンゼルス統一学区

ロサンゼルス統一学区本部
ロサンゼルス統一学区 （ロサンゼルスといういつがっく、またはロサンゼルス統合学区 (ロサンゼルスとうごうがっく）（英称：Los Angeles Unified School District、略称：LAUSD）はロサンゼルス及びその近郊の学区であり、生徒の人数において、カリフォルニア州最大の学区である。
概説

ロサンゼルス統一学区は、ニューヨーク市教育局に次いで、全米第２位の学区である。2007-2008年の学年において、LAUSDの生徒数は694,288であり、教師数は45,473, 外の職員数は38,494であった。 この職員数はロサンゼルス郡の職員数に次いで多い。 2009-2010年の予算額は、73億ドルであった。人種別では 72.3% がヒスパニック（スペイン語系）、9.6%はアフリカ系アメリカ人であった。アメリカ白人は10.1%、アジア系アメリカ人は4%、（フィリピン系は2.1%）であった。ネイティブ・アメリカンと太平洋諸島系は合計しても1%以下であった。
学区の範囲はロサンゼルス市と周辺の都市である。LAUSDは1948年に設立されたロサンゼルス学校警察部を持っている。  
LAUSDはロサンゼルス郡の3分の１の学齢期以前の生徒を入園させており、メトロポリタンバスの多くのバスを使用している。学校建築予算は、ボストンの地下鉄予算に匹敵し、食堂（カフェテリア）は１日50万食で、これは当地のマクドナルドレストラン全体に匹敵する。
またLAUSDは生徒のクラスが大きく、過密であり、落ちこぼれや、やめていく人数が多く、多くの学校で学業成績は低く、メンテナンスが貧弱で、管理も不十分である。 2007年にはLAUSDの落ちこぼれ率は9年生から12年生にかけて、26%であった。債権問題とか野心的な革新計画はこれらの問題を平等に解決するには至らなかった。 学校の建築に関しては2005年に2つの高校を建築し(Santee Education Complex and South East)、2006年には4つの高校を作った。（Arleta, Contreras Learning Complex, Panorama, and East Valley）
管理運営

ロサンゼルス統一学区は7名による教育委員会により運営されていて、それは一人の委員長Superintendentを指名し、委員長は毎日業務を行う。委員会のメンバーは各々の地域の有権者から直接選挙で選ばれる。委員長は現在John Deasy であり、その前はRamon C. Cortinesであった。彼はDavid L. Brewer IIIという海軍の副提督（海軍の教育・訓練部のトップでありSeaLift Commandの提督であった）が委員長であったが、交渉して、委員長になった。2001年から2006年の引退前、コロラド州知事、民主党のチェアマンであったRoy Romerが委員長であった。
現在の教育委員会のメンバーはMarguerite Poindexter LaMotte(第１区）Board President モニカ・ガルシア(Monica Garcia)(第２区）Tamar Galatzan(第３区）Steve Zimmer(第４区）Bennett Kayser (第５区）Mónica Ratliff (第６区）とRichard Vladovic (第７区）である。すべてのLAUSDの所帯や住宅地には一つの小学校、中学校、高校がある。一つの区域にはsuperintendentがおり、それぞれの本部が置かれている。
歴史

LAUSDは以前は2つの区域に分かれていた:the Los Angeles City School District(1853年9月19日創立)と1890年に創立された Los Angeles City High School District、の２つの区域である。後者は9-12(高校に相当する）のサービスを行っていたが前者はK-8(幼稚園から8年間の教育）を行っていた。
1961年7月1日、両者は合併して Los Angeles Unified School Districtとなった。その結果 Topanga School District と Las Virgenes Union School Districtという部位は取り残されてしまった。LAUSDは1962年にTopanga districtと合併したので、名前が変わった西郡区域は消失した。
歴史 > 人種差別撤廃にむけて

1963年に、ロサンゼルス教育委員会の理事 Crawford v. Board of Ed. of Los Angeles は人種差別を止めるように訴えられた。カリフォルニア最高裁判所はその地区に1977年まで計画をたてるように要求した。教育委員会は反論し、法廷が決めるのはアメリカで最も劇的な正式の学生再配置であるか、その一つであるとした。差別を解消するバス通学計画が1978年度で計画された。
「差別撤廃に向けたバス通学」も参照
この計画に反対する訴訟が2つ出され、米国最高裁判所に送られた。この訴訟は Justice RehnquistとJustice Powell により否定された。1979年、カリフォルニア憲法提案１号バス通学法は70%の賛成で可決した。1982年にCrawfordが当事者に訴えた提訴は最高裁判所で検討された。最高裁判所はバス通学法は合憲と判決した。
歴史 > 改革

色々な改革が試みられた。一つの改革では、学校で毎日毎日の決定を行ってよいようになり、公立学校の選択が自由になった。
「教育バウチャー」も参照
1990年代ではLEARN and LAAMPという、標語がつくられた。LEARN は Los Angeles Education Alliance for Restructuring Nowであり、LAAMP はLos Angeles Annenberg Metropolitan Projectである。カリキュラムも変えられた。それにも拘わらず、生徒の成績は落ちつづけた。
後に、11のミニ区域を作り、おのおの区域長も作るという改革も行ったが、コストがかかるので中止され、ミニ区域は再合併した。 ロサンゼルスの教師組合はこの計画を支持した。11区域は8区域となった。
歴史 > 顧問

人件費が相当かかるにもかかわらず、LAUSDは顧問を雇い続けた。2008年には平均一般の労働者の2倍の給料を払いながら学校の建築を監視するために800人の顧問を雇った。サービス部局は848人の顧問にたいし182百万ドル（1億8200万ドル）、一人当たり21万5000ドル支払った。その部局の標準の雇用者には平均99,000ドルであった。当時Senior Deputy Superintendent Ramon Cortinesは顧問は仕事を素早く、正確に行うかもしれないが、信頼性を気にしていると言った。我々は物事を直視し、顧問の数を減らさなければならない。記録によれば、3,479 district employees に対して 347 millionドル支払っているが、849名の顧問に対しては182.6 million支払っている。
この習慣的行為に対してLAUSDの債権監視委員会から質問があった。ある地区のofficialはこの習慣を建築の色々な段階で必要だったと弁護した。
改革への努力：教育委員長のRomon Cortinesは2009年から2010年にかけれ苦情を聞き顧問について監査を行った。前の事務長James Sohn は2009年に雇用されたが、支出を20%減らし、顧問の会社の競争を激化させた。しかし、これはロサンゼルス郡の監査官Wendy Greuelの監査で また内部監査長官により、監査の緩みと「公益と私益の衝突」を見出しと、嘲笑されたのである。OIG（Office of Inspector General Cabinetからは独立している）の内部資料によると6500万ドルの契約の不正があった。これは以前承認されていた契約より50%より多い額、すなわち3100万ドルのコストと、学校の委員会が認めない契約を含んでいた。James Sohnの 20% consultant costの削減は監査で不正であることが判明した、即ち多くの顧問料を高額のレートに変更し、20%の削減以前に相殺したので、実際は何ら差はなかったのである。James Sohn はこれらの告発を討論している。James Sohnはまた新しい契約の型を導入している。それはAgency Construction Manager といい、多くの利点がある、  即ち顧問サービスを最大化する、低いコスト、生産性を高めて、またバス事業の競争を増す Agency CMはまた、古い時間給を能率給を“一括方式”に改めることである。即ち時間にとらわれず、仕事量によって金を支払うのである。この問題にたいしての批判は正確な 顧問の仕事の追跡ができないことである。地域のスタッフィングを比較するのは正確ではない。これらの契約は内密なOIF報告によると、不透明とされている。.
Teamster組合の職員は大掛かりなレイオフや降格によって引き起こされた仕事のない状態について苦情を申し立てている。 Teamster 組合の幹部、Connie Oser は顧問を辞めさせたのに、引き続き、または、何度もボードが承認したとか、顧問が会社間をあちこち移動したとか、agencyのcmを使って追跡を困難にしていたのではないかと、疑っている。委員長のRamon Cortines と以前の事務長　Sohnは地区のスタッフよりはるかに多い人数減少させられたと苦情をつけているが、この苦情はAgency CM契約を使用しているので、証明できないのである。
Sohnのスタッフに関して疑惑が表面化した。というのは彼のスタッフの多くは以前の顧問であったからである。James Sohnは不法に必要な書類をコンピュータから削除したということで批判されている。 Teamsters 組合が苦情を述べたあとでは LAUSDはこの習慣を止めたが、James Sohnはこのことは元々建築プログラムでやっていたことだと主張しているが、何ら証拠を挙げていない。
歴史 > 21世紀

2007年11月16日, WorldNetDaily (EN)紙上に、「闘争で傷ついた代理教師」と題し、Migdia Chinea Varela(EN)という元代理教師で、現在映画評論家が書いている。彼女が勤務した多くの学校で、生徒は学業には興味を覚えず、教師をこき使い、備品を私物化し、ギャング団に入ると述べている。彼女はその仕事に傷つき、給料が安すぎるし、その地域では尊敬されないと述べている。またUAUSDのキャンパスは散らかっていて汚い、荒廃していて、物質の供給が少ない。彼女はこれらの収入が少ない学校で、事態を改善する運動はないと書いている。
2008年1月5日、ロサンゼルス・タイムズ紙上にSandy Banks は野蛮人と盗賊は休日のLAUSDの学校をターゲットにしていると書いた。そこには警官がいないので容易に入れるのである。
33歳の Alberto Gutierrez は彼が生徒にアメリカ合衆国のイラク戦争のことを批判的に考えよと言った時に　校長が彼を仕返しをしたと訴えた。 これに対してJose Luis Rodriguez 校長は9月11日の野外集会に出ることを要求したGutierrezを生徒の父兄が理解しなかったからと答えた。
2012年1月31日、警察はミラモンテ小学校のベテラン教師 Mark Berndtを逮捕した。彼はみだらなことを23回行ったとカウントされた。彼は彼の精液をスプーンで飲ませた写真を撮影した。またMartin Springer は7歳の女の子を愛撫した。 同校の3人目は女教師であるが、Mart Berndtをそそのかし、被害者を彼のもとに送った。ミラモンテ小学校の全てのスタッフはすべて入れ替えられた。
2012年12月18日 14歳の少年が教師から暴行され2300万ドルの解決金を得たが、これは最も高い金額に匹敵する。Forest Stobbeはベテランの教師であるが、14歳以下の小児への2例の暴行を認めて16年の刑に処せられた。少年は暴行当時10歳であった。 当初少年側の弁護士Stephen Esteyは2500万ドル要求した。前科はなかったが、前述の判決が下った。彼はある一人の女性の臀部をさわり、逮捕2年前にも女性と車にいる所を見られた。 少年のDNAが彼の水筒から証明された。LAUSDの関与は30%とされた。
歴史 > Assembly Bill（法案） 1381

ロサンゼルスの市長になってからAntonio Villaraigosaは公立学校のシステムを教育委員会からとりあげ、彼がコントロールしようとした。これは教師、LAUSDの理事会、ロサンゼルス市以外でLAUSDの区域の多くの住民から抗議を受けた。 2006年8月、歩み寄りの結果、市長はかなり支配権は得られたが 学校理事会は残り、周辺の都市の意見もあり、1381カリフォルニア州法案が通過し市長は一定の支配権を確立した。アーノルド・シュワルツェネッガー州知事は2006年9月18日その法案にサインした。教育理事会は直ちにその法律を阻止するために、この法律は州政府から教育機関を奪うという州の憲法違反にあたるとして、告訴状を提出した。AB 1381 は放置すれば 2013,年1月1日に終了することになっている。 2006年12月21日、 AB 1381 は憲法違反という判決であった。 市長は上訴したが、彼が支持する2人が理事会に選ばれたので、その起訴を取り下げた。.
歴史 > 給料支払いシステム

2004年に、新しい給料支払いシステムプロジェクトが始まった。それによるとデロイト トウシュ トーマツ（Deloitte Consulting）という会社がSAP AG社のソフトウェアを購入するというものである。その会社の契約は$55,000,000 であったが、元々は$95,000,000であった。このシステムは2007年に始まったが　2008年になって給料が多すぎたり、少なすぎたり、または全く払われなかったこともあった。デロイッテ社と区域の官僚はお互いに責任をなすりつけた。一部はソフトウェアが一部はハードウェアが悪く、また、労働契約が複雑すぎたり、月給がスケール、仕事の割り当てなども問題であった。
サービス地域

全域または大半:
Bell
Cudahy
Florence
ガーデナ (Gardena)
Huntington Park
Lomita
ロサンゼルス - Including, but not limited to:
en:List of districts and neighborhoods of Los Angeles, excluding a small portion　of West Hills which is in the Las Virgenes Unified School District
Some areas of Los Angeles with Beverly Hills addresses, i.e. Beverly Hills Post Office, are located in LAUSD
マリナ・デル・レイ
Maywood
San Fernando
サウスゲイト
Topanga
Universal City
Vernon
View Park
Walnut Park
West Athens
Westmont
ウェスト・ハリウッド
一部:
カーソン
Commerce
イーストロサンゼルス (other parts of East Los Angeles are served by Montebello Unified School District)
ホーソーン
イングルウッド
モントレーパーク
Rancho Palos Verdes (most other parts of Rancho Palos Verdes are served by the Palos Verdes Peninsula Unified School District)
West Compton
Willowbrook
学校

LAUSDには 219校の year-round school（年中開校している学校）と 439校 の夏季休暇など休暇が長い学校traditional schoolがある。 2005年には、47% は前者の学校に入学していた。しかし、 2012-13年などの不況により現在は前者が3校しかない。
学校 > Edward R. Roybal Learning Center

Edward R. Roybal Learning Center (以前は Belmont Learning Center]or Vista Hermosa Learning Centerとして知られていた) は人口密集地のロサンゼルスのウエストレークにあるが、もともと、混合使用の教育の目的でいくつかの学校、店舗、公園があった。環境評価が十年ばかり遅れた遅れたので、土地は整備されつつあったが、1995年に爆発性のメタンと有毒の硫化水素が古い地下の油の層から染み出てきた。後に、一つのビルから表在性断層が見つかり、その除去が必要であった。LAUSDは2004年までに1億7500万ドルを費やし、また追加1億1000万ドルがクリーンアップするために必要であった。
全体で3億ドルが必要と計算された。批判家たちは5億ドル近くになると想像した。DLRグループのWWCOTという設計会社からデザインされ、その学校は2008年にEdward R. Roybal High School (Los Angeles)|Edward R. Roybal Learning Centerとして開校した。
学校 > アンバサダーホテル (Robert F. Kennedy Community Schools)

次の問題のプロジェクトはアンバサダーホテルである。このホテルは、人口密集地のロサンゼルスのコリアタウン、ウィルシャー・ブールバードに面している。LAUSD はこの土地問題に関してドナルド・トランプと1989年以来戦った。 2001年にはLAUSDは遂にこの土地を所有するに至った。  ロバート・ケネディが殺されたこの建物を破壊する計画は保存主義者の強い反対運動に直面した。 2005年8月、LAUSD は保存主義者の反対運動の法的処置に打ち勝った。アンバッサダーホテル土地の破壊問題に関し建築家ポール・ウイリアムスが計画したコーヒー店を残し、ココナッツ・クラブというナイトクラブが体育館として残るということになった。
このプロジェクトはアメリカ合衆国の最も高価な学校ということになった。ここには3つの小学校、3つの中学校、LAHSAを含む4つの高等学校がある。Robert F. Kennedy Community Schoolsは2010年9月に5億7800万ドルという費用をかけて4200のk-12学校の生徒のために開校した。2010年のコストは350 per 1平方フート (0.093 m2)　あたり350ドルであった。高いコストの一部は高い土地代金、対地震対策、労働組合運動に帰する。
学校 > Santee Dairy

2005年に、南ロサンゼルスにLAUSDが所有している Santee Dairyに高校を作ろうとして調査した結果、その土壌に高値の発がん性物質が発見された。問題になりかけたが、科学者たちはその土は十分深いので生徒たちには危険でないとして、その高校はサンティ教育複合地域として2005年に開校した。
学校 > Park Avenue Elementary School

2000年2月9日、週刊誌　Loereles Weekly　はPart Avenue 小学校の環境トラブルについて記事を載せた。
有名な教師

Alberto "Beto" Gutierrez -　以前サンフェルナンドとジェームス　モンロー高校教師 "A Sentence with the District,"を著した。彼は2006年夏、二人の校長と副校長を訴えた。現在カリフォルニア州立大学で教えている。en:Alberto "Beto" Gutierrez
Jaime Escalante は長年教師をしていたが、映画化されたことがある。en:Jaime Escalante
Essie Mae Washington-Williams, the daughter of Strom Thurmond, taught typing in the district from 1967 until 1997. en:Essie Mae Washington-Williams
Eleanor Bralver, は2006年に引退したがその時はシルマー高等学校で92歳であった。.
Rose GilbertはPalisades Charter High Schoolで93歳で教えている。
Ezola B. Foster, 右翼活動家。1960年代から1990年代まで教えた。 en:Ezola B. Foster
Scott Perry (American football), フットボール選手。ポイントフェルミン小学校で教えた。
永続的代理教師　キューバ系アメリカ人劇作家の Migdia Chinea も教師であった。en:Migdia Chinea Varela.
学校の司書の問題

予算を節約するために、弁護士は業務上の習慣などを厳密に検討した。学校で5年以上教えた経験のある司書は教師として分類されるので、レイオフは免れる。
United States Academic Decathlon（学業的十種競技）

United States Academic Decathlon National Championshipというのは、1982年に創立された10種競技で、その競技種目は芸術、経済学、随筆、インタビュー、語学と文学、数学、音楽、科学、社会科学、スピーチである。チームでは9名参加するが3つのカテゴリーに分けられる。点数は上位の2名からの点数である。個人的には最高は10,000点、チームは60,000点である。
John Marshall High School, 1987, 1995
William H. Taft High School, 1989, 1994, 2006
El Camino Real High School, 1998, 2001, 2004, 2005, 2007, 2010
Granada Hills Charter High School, 2011, 2012, 2013
See also en:United States Academic Decathlon
マグネット・プログラム

マグネット・スクールとは、アメリカ合衆国発祥の公立学校の一種である。魅力的な特別カリキュラムを持つため、郡や市、学区あるいは周辺地域に至るまでの広範囲から、子供たちを磁石（マグネット）のように引き付ける学校という意味で命名された。
2005年1月現在、 LAUSD には 162の マグネット・スクールとそこに 53,500人の生徒がいる。2004年にこの学区は66,000人の志願者の中から16,000人の生徒を入学させた。ロサンゼルス・タイムズ紙の Cara Mia DiMassa はこれらのマグネット・スクールは 最良のもので、人気のある私立学校と競争できると言っている。
過密地域からのマグネット・スクールへの出願、マイノリティ地域からの出願は有利なポイントがつく。その上にマグネット・スクールは人種の割り当てがある。すなわち、30-40% は非スペイン語系の白人の生徒で、 60-70%がマイノリティ系生徒である。 2005年現在 90% は人種的にマイノリティで占められている。
マグネット・スクールは 1977年に強制的であったバス通学の代わりにできた。人種的割り当てが考案され、この後に区域の人種比率が変化した。
2005年1月現在、LAUSD区内のスペイン語系生徒のうち4.6%はマグネット・スクールに通学する。同時期、アジア系は20%、白人は16%がマグネット・スクールに通学している。マグネット・スクールの生徒の割合は、46.5%はスペイン語系、20%は白人、19.2%は有色人種(Black)、10.2%はアジア系、3.6%はフィリピン、0.6％はその他であった。LAUSD全体からみれば　72.8%がスペイン語系、11.6%は有色人種（black）、9%は白人、3.8%はアジア系、2.2%はフィリピン系、0,6%はその他であった。
レノア (柔軟剤)

レノア（Lenor）はプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）が欧州・日本・中国・ロシアで販売する柔軟剤である。
現行商品 > レノアオードリュクス

しなやかなフォルムと花のレースのデザインが施されたボトルデザインで、パッケージ正面の文字要素も他の製品に比べて少ない。製品名にある「オードリュクス」とは、フランス語で「贅沢な水」に訳される。
販売終了商品

数量限定品は除く。
販売終了商品 > 柔軟剤

レノア
フレッシュグリーン
リラックスアロマ
ベビーソープ
レノアプラス
フレッシュグリーンの香り
リラックスアロマの香り
ベビーソープの香り→フルーティーソープの香り
レノア本格消臭
フレッシュグリーンの香り
リラックスアロマの香り
フルーティーソープの香り→フローラルフルーティーソープの香り
レノア本格消臭 スポーツ
フレッシュシトラスブルーの香り
スプラッシュリリーの香り
レノア本格消臭 スポーツエアー
リフレッシュエアリーフローラルの香り
レノア本格消臭 部屋干しDX
リフレッシュハーブの香り
レノア本格消臭 ダニよけプラス
フレッシュグリーンの香り
レノア超消臭 1WEEK
リラックスアロマの香り
ダニよけプラス
レノア超消臭 1WEEK スポーツデオX
リフレッシュエアリーフローラルの香り
レノアハピネス
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フルーティーサンシャイン→フルーティー＆サンシャインの香り→フルーティー＆パラダイスの香り
フレッシュハーブ→フレッシュ＆ハーブの香り
ラグジュアリーフローラル→ラグジュアリー＆フローラルの香り→ラグジュアリー＆ピンクフローラルの香り→アンティークローズ＆フローラルの香り
フレッシュベリー＆ジャスミンの香り→リッチベリー＆ジャスミンの香り
ダークローズ＆チェリーの香り
プリンセスパール＆ドリームの香り
ミスティグリーン＆ジャスミンの香り
ロイヤルリリー＆ピオニーの香り
クラッシーフローラルの香り
フルーティーカクテル＆フラワーの香り
ヴェルベットローズ＆ブロッサムの香り→ヴェルベットフローラル＆ブロッサムの香り
パステルフローラル＆ブロッサムの香り
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パステルフローラル&ブロッサムの香り→みずみずしく香るパステルフローラルの香り
レノアハピネス ナチュラルフレグランス
プレミアムフローラル＆ざくろの香り
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ラベンダー＆フローラルガーデンの香り
レノアハピネス ユニセックス
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レノアハピネス 夢ふわタッチ ナチュラルタイプ
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レノアオードリュクス パルファムシリーズ
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レノアオードリュクス スタイルシリーズ
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