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シャンティ・ラージャ・ラクシュミー・デビー
生涯

1941年11月20日、ネパール王マヘンドラ・ビール・ビクラム・シャハの長女として生まれた。
1965年2月8日、バジャーン郡のクマール・ディーパク・シンハと結婚した。彼との間には2人の息子と1人の娘をもうけた。
2001年6月1日、甥のディペンドラにより、弟のビレンドラらとともにナラヤンヒティ宮殿で射殺された（ネパール王族殺害事件）。
川満アンリ

| かわみつ アンリ 川満 アンリ |
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生誕:  川満 杏梨  (1984-01-20) 1984年1月20日（41歳）  日本・沖縄県那覇市生まれ  日本・沖縄県糸満市育ち
出身校:  沖縄女子短期大学
職業:  タレント
活動期間:  2003年 -
活動拠点:   日本・沖縄県
テレビ番組:  『うまんちゅひろば』 『カネボウ化粧品』 『シェフのおうちレシピ』
受賞:  2003 ミス沖縄選出大会 ミススカイブルー
公式サイト:  https://anri-web.com
 
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川満 アンリ（かわみつ アンリ、1984年1月20日 - ）は、沖縄県を拠点に活動しているタレント。主にテレビリポーター、ラジオパーソナリティ、司会者として活動している。
血液型A型。本名および旧芸名は川満 杏梨（読み同じ）。
来歴

沖縄県糸満市出身。両親は共に宮古島市出身である。那覇市で出生の後、2歳から糸満市で生活している。
2003年夏、当時通っていた沖縄女子短期大学からの推薦によりミス沖縄（主催：沖縄観光コンベンションビューロー）に出場し、ミススカイブルーに選出。以来、沖縄県内での活動を展開している。2000年代にはCAT'S EYEに所属していた。
出演 > テレビ番組

県政広報番組 うまんちゅひろば（琉球放送/琉球朝日放送/沖縄テレビ、2007年 - 2008年） - キャスター兼リポーター
ウィン♪ウィン♪（沖縄テレビ、2009年まで） - リポーター
カネボウ化粧品インフォマーシャル（琉球放送） - MC
沖縄BON!!（琉球放送） - リポーター
アサヒスーパードライプレゼンツ シェフのおうちレシピ（琉球放送、2011年 - ） - ナビゲーター
CATCHY（琉球朝日放送、2022-）メインMC 月～水
出演 > ラジオ番組

Yummy!うわさのキッチン（ラジオ沖縄、2007年 - 2012年） - ラジオカーリポーター
How to Wedding おしえてアンドゥフィー（エフエム沖縄） - パーソナリティ
SPLASH!!!（ラジオ沖縄、2012年 - 2016年） - パーソナリティ
うちなー企業未来塾（ラジオ沖縄）
グートゥーミートゥー（ラジオ沖縄、2018年 - 2020年） - パーソナリティ
出演 > CM

国民健康保険 仲本工事編
沖縄久米島海洋深層水 サザンプラチナム
メイクマン 家庭菜園応援キャンペーン
沖縄県新型コロナ対策緊急応援サイト まいにちに。おきなわ（2020年 - ）
片岡清一

|  日本の政治家片岡清一かたおか　せいいち |
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生年月日:  1911年7月23日
出生地:  富山県砺波市
没年月日:   (1999-02-26) 1999年2月26日（87歳没）
出身校:  東京帝国大学（現・東京大学）
前職:  内務省官僚
所属政党:  自由民主党
称号:  従三位 勲一等瑞宝章
 第49代 郵政大臣
内閣:  竹下改造内閣
在任期間:  1988年12月27日 - 1989年6月3日
 衆議院議員
選挙区:  富山県第2区
当選回数:  6回
在任期間:  1972年12月11日 - 1990年1月24日
  富山県砺波市長
当選回数:  1回
在任期間:  1966年9月14日 - 1969年11月30日
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片岡 清一（かたおか せいいち、1911年（明治44年）7月23日 - 1999年（平成11年）2月26日）は、日本の政治家。自由民主党衆議院議員。富山県砺波市出身。
来歴・人物

東京帝国大学法学部政治学科卒業後、内務省に入省。東京府属。砺波市長を務めた後、1969年の第32回衆議院議員総選挙に松村謙三の後継者として旧富山2区から出馬するも落選。続く1972年の第33回衆議院議員総選挙にて初当選（当選同期に小泉純一郎・加藤紘一・山崎拓・石原慎太郎・三塚博・村岡兼造・保岡興治・瓦力・越智通雄・野田毅・深谷隆司など）。以後連続当選6回。自民党内では中曽根康弘派に属し、1988年12月発足の竹下改造内閣で郵政大臣に任命され、初入閣（当時77歳5か月）。同内閣の高辻正己、丹羽兵助、坂元親男とともに明治生まれの国務大臣としては最後の任命者であった。1989年6月郵政大臣を退任。1990年政界引退。
1999年2月26日心不全のため死去。享年89（87歳没）。
栄典

1989年 - 勲一等瑞宝章受章
モラルジー・デーサーイー

|  インドの政治家モラルジー・デーサーイーMorarji Ranchhodji Desai |
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生年月日:  1896年2月29日
出生地:   イギリス領インド帝国、ボンベイ管轄区
没年月日:   (1995-04-10) 1995年4月10日（99歳没）
出身校:  ムンバイ大学（英語版）
所属政党:  ジャナタ党
サイン:  
 第4代首相
在任期間:  1977年3月24日 - 1979年7月28日
大統領:  ニーラム・サンジーヴァ・レッディ
 ボンベイ州首相
在任期間:  1952年4月21日 - 1956年10月31日
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モラルジー・デーサーイー（英語: Morarji Ranchhodji Desai、ヒンディー語: मोरारजी देसाई、1896年2月29日 - 1995年4月10日）は、インドの政治家。ローク・サバー議員、ボンベイ州首相、インド首相（第4代）などを歴任した。
経歴

ボンベイ州（現在のグジャラート州）バルサードに8人兄弟の長男として生まれる。ムンバイのウィルソン大学を卒業後に、アフマダーバードの地方公務員として働いている。しかし、マハトマ・ガンディーが呼びかけていた不服従運動に加わり長年にわたり投獄されることとなった。インドの独立後には、議会における政治活動を活発に行い1952年から1956年にかけてはボンベイ州の州首相を務めた。また連邦政府においては財務大臣や副首相を歴任している。
1975年にインド国民会議派の選挙違反が裁判所によって認められたことで有罪判決を受けたインディラ・ガンディー首相が、対抗手段として非常事態令（英語版）を宣言した 。これによって政治的反対勢力が多数逮捕されることとなり、デーサーイーも投獄されることとなった。こうしたインディラ首相による強権的な政治が反発を受けたため、1977年の連邦下院選挙は国民会議派が大きく議席を減らし、ジャナタ党が過半数の議席を獲得することとなった。選挙結果を受けて、インドで初となる非・国民会議派政権が樹立されデーサーイーが首相に就任することとなった。
経歴 > インド首相

ジャナタ党は反インディラを共通点として結集していたため、政権内には意見の対立が大きかった。そのため、首相就任から2年がたった1979年にデーサーイー政権は崩壊している。
テリー・ハーパー (ボクサー)

| 基本情報 |
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通称:  Belter
階級:  ライト級 スーパーフェザー級 スーパーウェルター級
身長:  165cm
リーチ:  165cm
国籍:   イギリス
誕生日:   (1996-11-02) 1996年11月2日（28歳）
出身地:   イングランド・ドンカスター
スタイル:  オーソドックス
プロボクシング戦績
総試合数:  18
勝ち:  14
KO勝ち:  6
敗け:  3
引き分け:  1
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テリー・ハーパー（Terri Harper、1996年11月2日 - ）は、イングランド・ドンカスター出身のプロボクサー。現WBA・IBO女子世界スーパーウェルター級王者、元WBC・IBO女子世界スーパーフェザー級王者。
来歴

デナビー・メイン生まれ。
アマチュア時代、ヨーロッパジュニア選手権で銀メダル獲得。
2017年11月25日、地元ドンカスターにてMonika Antonik戦でプロデビューし判定勝利。
2019年3月8日、Nina BradleyとのWBC女子インターナショナルライト級王座決定戦に挑み、10回TKOでプロ初タイトル獲得。
2019年7月19日、Nozipho Bellを8回TKOで降し、IBO女子世界スーパーフェザー級王座獲得。
2020年2月8日、エヴァ・ウォールストロームが持つWBC女子世界スーパーフェザー級王座に挑戦し、3-0判定で勝利し初のメジャータイトル獲得。
2021年11月13日、アリシア・バウムガードナーの挑戦を受けるが、4回TKOで敗れWBC・IBO王座陥落。
2022年9月24日、ハンナ・ランキンが持つWBA・IBO世界スーパーウェルター級王座に挑み、判定で勝利し2階級制覇達成。
2023年5月20日に元4団体統一世界ウェルター級王者セシリア・ブレークフス相手に防衛戦を予定していたが、ブレークフスの急病のため中止。防衛戦は翌週の27日に延期されて対戦相手も元IBF女子世界ウェルター級王者イヴァナ・ハバジンに変更されたが、3-0（98-92、97-93、97-93）判定で勝利し初防衛成功。
2024年3月23日、シェフィールドにてサンディ・ライアンが持つWBO女子世界ウェルター級王座に挑戦するが、ワンサイドの展開に持ち込まれ4回終了後に棄権し3階級制覇はならなかった。
獲得タイトル

WBC女子インターナショナルライト級王座
IBO女子世界スーパーフェザー級王座
WBC女子世界スーパーフェザー級王座
WBA女子インターコンチネンタルライト級王座
IBO女子世界スーパーウェルター級王座
WBA女子世界スーパーウェルター級王座
小説版ドラえもん のび太と鉄人兵団

| 小説版ドラえもん のび太と鉄人兵団 |
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作者:  瀬名秀明
国:   日本
言語:  日本語
ジャンル:  長編小説、SF小説
発表形態:  （単行本）書き下ろし
刊本情報
出版元:  小学館
出版年月日:  2011年3月2日
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『小説版ドラえもん のび太と鉄人兵団』（しょうせつばんドラえもん のびたとてつじんへいだん）は、2011年2月25日に出版された瀬名秀明による原作漫画版『ドラえもん のび太と鉄人兵団』を元にしたノベライズ作品。ドラえもん初の小説となる。2022年3月4日に文庫判が発売。解説は辻村深月。
概要

地球を支配し人間を奴隷化しようと企むロボットの軍勢「鉄人兵団」と、それを阻止すべく立ち向かうドラえもんたち5人の物語。
本書は、リメイク版映画『ドラえもん 新・のび太と鉄人兵団 〜はばたけ 天使たち〜』の公開にあわせて発表・出版された。
原作を忠実にノベライズしつつも独自の解釈や設定の追加・改変を行い、特に後半に向けては、鉄人兵団と戦うのび太たちの恐怖心をむき出しに描くことで読者の感情を揺さぶる作品になっている。今までは一切触れられてこなかったのび太たちが長い間家を留守にして冒険している間ののび太たちの親の心情に触れていることも特徴。
また、小説だけに登場するキャラクターとして星野スミレやエスパー魔美に登場する任紀高志がおり、原作にもリメイク版映画にもない切り口があるほか、原作などの大長編に備わっている主題歌にこだわりを見せており、本書にも歌を使用している。
あらすじ

→詳細は「ドラえもん_のび太と鉄人兵団 § あらすじ」を参照
北極で偶然見つけた謎の部品を、不思議な鏡面世界で組み立て出来上がった巨大ロボット・ザンダクロスに喜ぶのび太たちだったが、しかしそれは、実は恐るべき破壊力を秘めた兵器だった。そんな時、落ち込むのび太の前に謎の美少女リルルが現れる。ザンダクロスの持ち主を主張する彼女に、のび太は鏡面世界を教えるが、彼女の正体は鉄人兵団を迎えるべく送り込まれた尖兵であり、鏡面世界に着々と基地を作り上げていた。絶望的な事実を知ったのび太とドラえもんは何とか大人たちへと伝えようとするが、信じたのはジャイアンとスネ夫の2人だけ。しかしザンダクロスの頭脳を改造し味方に付ける方法を思いつく。一方しずかは、傷付き倒れたリルルを発見する。そして鉄人兵団の魔の手は明晩にまで迫っていた。
登場キャラクター

※メインキャラクターの詳細は各個別記事を参照。
登場キャラクター > ゲストキャラクター

→詳細は「ドラえもん_のび太と鉄人兵団 § ゲストキャラクター」を参照
作品背景

ドラえもんのTVアニメが、スタッフと声優を一新したシリーズに変わりつつあるころ、小学館の編集者が瀬名秀明の下へ映画脚本の話を持ってくる。瀬名は『鉄人兵団』を希望したが、具体化には至らず話は流れる。その後、リメイク版映画の公開が決まり、以前の話を覚えていた小学館の編集部が改めて藤子プロに打診し、2010年の夏、ノベライズ企画がスタートする。
本作を執筆するにあたり瀬名は、小学生向けのジュニアシネマ文庫でという依頼のところ「中学生向け」へと変更を提案した。瀬名は自身の経験から、原作のテーマである「他人への思いやり」をより深く理解できる年齢が14歳ごろとして、その理由を挙げている。「自分と君とは違うけど、でも友達」という「社会性のある思いやり」を描き、読者に伝えたかったという。ただし、本書で使用される漢字には、ほとんどにおいてルビが記されるなど若い読者に向けた配慮もなされている。
原作からの変更点に関して、瀬名は「ストーリーを変えるつもりはなかった」と語り、媒体が変われば表現方法も違うため、ドラえもんらしさが損なわれることを危惧し、原作の台詞回しもあえてそのまま残すなど工夫したと明かす。
一方で、原作をそのままノベライズすることについても懸念があり、小説としての面白さを感じてもらうため、漫画のコマとコマの間を補完するようディテールの積み重ねにこだわった。その一例として挙がった「現実世界で大人たちがのび太たちを心配している様子」には、「日常と非日常をつなぐ設定」「冒険中の時間の流れ」など、原作にあった要素を再現する意味が込められている。また、ラストに追加された、のび太たちが家に帰り家族と会うシーンでは、想定した14歳の読者なら大人の視点からも読み取れると考え、「思いやりの心は相対的な視点に立ったとき深く発揮できる」と述べている。
書評家の杉江松恋は、登場文物の内面描写こそ小説の独自性と評し、襲来する鉄人兵団に向けてのび太たちが感じる恐怖心を描くことで、読者を強く揺さぶると述べている。
また、本作では科学的考証が徹底されており、瀬名は執筆の折に情報理工学博士を持つロボット研究家の杉原知道と5時間を超える議論を重ねている。
瀬名は著書の『ロボット・オペラ』での縁と、ドラえもんファンでもある杉原に仁義を通す意味もあり、彼に対談を依頼。2人は「鏡面世界の食べ物は食べられないだろう」「鏡面世界の機械は動くのか」「ロボットが鏡面世界に入っても人間と同じように左右逆に見えるだろうか」など、ロボットの設定や鏡面世界の設定について延々と語ったという。この議論により瀬名は「全体の科学描写のめどが立った」と手応えを感じたが、杉原は「原作どおりにやって欲しい」「下手に変えると必ず失敗する」と心配していた。瀬名は杉原に本の完成品を送ったが感想は聞いておらず（2011年時点）、「まあいいじゃないかといってくれるといいなあ」と述べている。
瀬名によれば、本作は2部構成になっており、裏山でリルルとのび太が対決する第1部まではなるべく原作に忠実にし、その後の第2部を変えていったという。
小説には主題歌として岩渕まことの曲『God Bless You』が使用されており、原作に登場する宗教的なモチーフにゴスペルが合うと感じた瀬名が、元々映画ドラえもんを通して岩渕の曲が好きだったこともあり、クライマックスに用いている。
本作はリメイク版映画と連動した企画だが、瀬名によればそれに関しての打ち合わせはまったくなかったという。リメイク版映画公開の前日である2011年3月4日に行われたイベント「大人だけのドラえもんオールナイト2011」での寺本幸代監督との対談で「似ている部分」として挙がった1つが歌の要素であり、映画を見た際、瀬名はその共通点に驚いた。ただし、映画はリルルやピッポをしずかやのび太など、友達同士の心を繋げるための歌だが、小説はロボットや人間と神様の心を繋げる歌として両作の違いを挙げている。
さらに瀬名は「男が燃えるところと女性が燃えるところは違う」と語り、ロボットに襲われるしずかをのび太が助けるシーンを、後にメカトピアに行くしずかと鏡面世界で戦うのび太を繋ぐフックとして機能するよう重要なものとして描いたが、映画版ではさほど重要視されていなかったことを意外に感じたという。
原作を「コマにまったく無駄がない。」として、すべての本の中でベスト1に挙げる瀬名は、本書の執筆において「このコマからなぜ次のコマになったか」という漫画の流れを特に重要視し、文章化することに苦心したが同時に面白くも感じたと答えている。
評価

ジュンク堂書店は「これぞ瀬名秀明作品」「藤子・F・不二雄作品の素晴らしさを伝えている」「大人が泣ける」と評している。
書評家の杉江松恋は、本作最大の美点を「読者に、世界との向き合い方を伝えようとしていること」とし、使用されている漢字へのルビや、ひみつ道具などへの科学的考証に基づいた設定などを例に挙げ、高く評価している。また、媒体が小説であることへも言及し、「もし小学生が本書を手に取ったとしたら、彼もしくは彼女は、小説を読むという行為の大きな可能性を知ることになるだろう。」と述べている。
書誌情報

瀬名秀明『小説版ドラえもん のび太と鉄人兵団』小学館、2011年3月2日。ISBN 9784092897267。
瀬名秀明『小説版ドラえもん のび太と鉄人兵団（文庫判）』小学館、2022年3月4日。ISBN 9784094071269。
タルカス

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: この項目では、エマーソン・レイク&パーマーのセカンド・アルバムについて説明しています。その他の用法については「タルカス (曖昧さ回避)」をご覧ください。
『タルカス』 (Tarkus) は、イギリスにおいて1971年5月に、アメリカにおいて1971年6月14日に発売されたエマーソン・レイク&パーマー（ELP）のセカンド・アルバム。
解説

本作は『展覧会の絵』（1971年）、『恐怖の頭脳改革』（1973年）などと並び、ELPの代表作のひとつに数えられてきた。作詞とプロデュースはグレッグ・レイク、作曲はメンバー3人が担当した。
オリジナルLPのA面を占める20分を超える壮大な組曲である表題曲「タルカス」は、怪物タルカスが火山の中から現れ、地上のすべてを破壊し尽くし、海に帰っていくというストーリーを描いている。タルカスはアルバム・ジャケットにイラストで描かれている想像上の生物で、アルマジロのような体に戦車が合体した非常に風刺的な姿を持つ。キース・エマーソンは「Tarkus とは帰宅途中に突然閃いた単語であり、特に意味は無く、辞書を調べてもわからなかった」と述べている。タルカスの最後の戦い相手として登場する「マンティコア」は、人の顔とライオンの胴と蠍の尾を持つ怪物で、その名前とシルエットは、後にELPが設立するレーベル「マンティコア・レコード」の名前とロゴに使われた。
ほぼ全編で使われている「ド・ファ・ソ・シb・ミb」のコードはエマーソンが書いたELPの作品の多くにも使われており、ELPらしさの象徴として知られている。作詞を担当したレイクは、当初この組曲のコンセプトに興味を示さず、エマーソンに「ソロでやれば？」と冷たく言い放ったという。
LPのB面は対照的に小品集とも呼べる内容である。「ジェレミー・ベンダー」は1974年、「ビッチズ・クリスタル」と「タイム・アンド・プレイス」は1997年と1998年のツアーで演奏された。「ジ・オンリー・ウェイ」の冒頭でパイプ・オルガンの独奏でヨハン・ゼバスティアン・バッハの「トッカータとフーガヘ長調」(BWV 540）のトッカータ、中間部でピアノ・トリオに代わってバッハの「平均律クラヴィーア曲集」から「BWV 851 前奏曲 - 3声のフーガ ニ短調」が演奏される。「限りなき宇宙の果てに」はエマーソンとカール・パーマーの共作で、ピアノを中心に据えたインストゥルメンタル。「アー・ユー・レディ・エディ」は本作のレコーディング・エンジニアのエディ・オフォードをからかったロックン・ロールである。
2012年、新しいステレオミックスと5.1サラウンドミックスを含むリイシューが発売された。
収録曲

作詞はレイク。作曲はカッコ内参照。
収録曲 > アナログA面

タルカス - "Tarkus"
噴火 - "Eruption" (エマーソン)
ストーンズ・オブ・イヤーズ - "Stones Of Years" (エマーソン、レイク)
アイコノクラスト - "Iconoclast" (エマーソン)
ミサ聖祭 - "Mass" (エマーソン、レイク)
マンティコア - "Manticore" (エマーソン)
戦場 - "Battlefield" (レイク)
アクアタルカス - "Aquatarkus" (エマーソン)
収録曲 > アナログB面

ジェレミー・ベンダー - "Jeremy Bender" (エマーソン、レイク)
ビッチズ・クリスタル - "Bitches Crystal" (エマーソン、レイク)
ジ・オンリー・ウェイ - "The Only Way (Hymn)" (エマーソン、レイク)
限りなき宇宙の果てに - "Infinite Space (Conclusion)" (エマーソン、パーマー)
タイム・アンド・プレイス - "A Time And A Place" (エマーソン、レイク、パーマー)
アー・ユー・レディ・エディ - "Are You Ready Eddy?" (エマーソン、レイク、パーマー)
収録曲 > 2010年日本盤ボーナス・トラック

プレリュード・アンド・フーガ - "Prelude And Fugue" (フリードリヒ・グルダ、アレンジ: エマーソン、レイク、パーマー)
チャート

全英1位・全米9位を記録した。ELPとしては唯一のチャート1位獲得作品である。
組曲「タルカス」の編曲版

作曲家の吉松隆が編曲した管弦楽曲（以下、便宜上「吉松版」と呼称）が、2010年に発売された『タルカス〜クラシック meets ロック』に収録された。音源は2010年3月14日に東京オペラシティコンサートホールで行われた初演のライブ録音で、吉松と親交の深い藤岡幸夫が指揮する東京フィルハーモニー交響楽団による。「吉松版」は、2012年放送のNHK大河ドラマ『平清盛』で劇中音楽として使用されたほか、2013年3月20日に東京オペラシティコンサートホールで行われた「吉松隆 還暦コンサート『鳥の響展』」でも披露された。この還暦コンサートにはキース・エマーソンが来聴して、この模様を収録した『《鳥の響展》ライブ』のライナーノーツにはエマーソンと吉松の対談が掲載されている。
「吉松版」の初演でコンサート・マスターを務めた荒井英治が弦楽四重奏版を編曲した。荒井はプログレッシブ・ロックの熱狂的ファンである。この版は荒井が参加するモルゴーア・クァルテットのアルバムに所収されている。
2012年9月9日に放送された「題名のない音楽会」で、シエナ・ウインド・オーケストラと和太鼓奏者の林英哲との共演で、「吉松版」をもとにした吹奏楽版が放送された。
イタリアの作曲家マウリツィオ・ピサーティ（英語: Maurizio_Pisati）はピアノとパーカッションのために編曲、さらにオリジナル曲を加え「ゾーン=タルカス」という組曲にした。ピアニストの黒田亜樹によるCDが出ている。
2021年に発表されたピアニスト榎本玲奈によるアルバム『タルカス&ラプソディー・イン・ブルー』で、「タルカス」をピアノソロによる編曲でカバー。なお同アルバムには他にも「限りなき宇宙の果てに」「アー・ユー・レディ・エディ?」のピアノソロ編曲版および2010年日本盤ボーナス・トラックの「プレリュード・アンド・フーガ」が収録されている。
影響

成毛滋がつのだひろや高中正義と結成したフライド・エッグが、アルバム『ドクター・シーゲルのフライド・エッグ・マシーン（Dr. Siegel's Fried Egg Shooting Machine）』（1972年）に「タルカス」のパロディ曲「オケカス（Oke-Kus）」を収録した。
ブラジルにバンド「タルカス」がいて、ELPとは異なったシンフォニックなプログレッシブ・ロックを演奏している。
長野県山ノ内町渋温泉街にスナック「タルカス」がある。店主がELPのファンで、カウンターにはタルカスの置物がある。「アド街ック天国」でも紹介された。
増岡康治

|  日本の政治家増岡康治ますおか こうじ |
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生年月日:  1924年8月18日
出生地:   日本 広島県広島市
没年月日:   (1996-12-02) 1996年12月2日（72歳没）
死没地:   日本 東京都品川区
出身校:  東京帝国大学工学部土木工学科卒業
前職:  建設省河川局長
所属政党:  自由民主党
称号:  勲二等瑞宝章
 参議院議員
選挙区:  （全国区→） 比例区
当選回数:  3回
在任期間:  1977年7月11日 - 1989年7月9日 1994年4月 - 1995年7月22日
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増岡 康治（ますおか こうじ、1924年〈大正13年〉8月18日 - 1996年〈平成8年〉12月2日）は、日本の内務及び建設官僚、政治家。参議院議員（3期、自由民主党）。
経歴

広島県広島市出身。旧制広島一中、旧制広島高校を経て1946年東京帝国大学工学部土木工学科卒。同年内務省に入る。1948年、建設省発足に伴い同省に移る。1972年北陸地方建設局長、1974年河川局長に就任する。1976年に退官。翌年の第11回参議院議員通常選挙に全国区から自民党公認で立候補して当選した。1981年鈴木善幸改造内閣で大蔵政務次官に就任。1989年の第15回参議院議員通常選挙で落選した。1991年に首都圏建設資源高度センター社長に就任した。1994年石川弘の石川県知事選挙出馬（落選）により繰り上げ当選。翌年の第17回参議院議員通常選挙で落選した。1995年、秋の叙勲で勲二等瑞宝章受章。1996年12月2日、心不全のため東京都品川区の昭和大学病院で死去、72歳。死没日をもって正四位に叙される。
みずほフィナンシャルグループ

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: 「みずほグループ」はこの項目へ転送されています。学校法人医学アカデミーや医療法人瑞穂会を有するグループについては「瑞穂グループ」をご覧ください。
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 本社が入居する大手町タワー
種類:  株式会社
機関設計:  指名委員会等設置会社
市場情報:  東証プライム 8411 2003年3月12日上場 NYSE MFG 
略称:  みずほFG、MHFG
本社所在地:   日本 〒100-8333 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 （大手町タワー）  北緯35度40分48.1秒 東経139度45分47.5秒﻿ / ﻿北緯35.680028度 東経139.763194度﻿ / 35.680028; 139.763194座標: 北緯35度40分48.1秒 東経139度45分47.5秒﻿ / ﻿北緯35.680028度 東経139.763194度﻿ / 35.680028; 139.763194
設立:  2003年（平成15年）1月8日
業種:  銀行業
法人番号:  9010001081419 
事業内容:  子会社の経営管理・戦略統括  広報、採用
代表者:  木原正裕（取締役兼代表執行役社長兼グループCEO） 武英克（取締役兼代表執行役副社長）
資本金:  2兆2567億6700万円
売上高:  連結：3兆9630億91百万円（2022年3月期）
経常利益:  連結：5598億4700万円 (2022年3月期)
純利益:  連結：530,479百万円（2022年3月期）
純資産:  連結：9,201,031百万円（2022年3月31日現在）
総資産:  連結：237,066,142百万円（2022年3月31日現在）
従業員数:  2,072人（連結 52,420人）（2022年3月31日現在）
決算期:  3月31日
会計監査人:  EY新日本有限責任監査法人
主要子会社:   みずほ銀行  みずほ信託銀行  みずほ証券  みずほリサーチ&テクノロジーズ 
関係する人物:   西村正雄（みずほHD初代会長＝共同）  杉田力之（みずほHD初代社長）  山本恵朗（みずほHD初代会長＝共同、名誉顧問）  前田晃伸（名誉顧問、初代社長）  杉山清次（名誉顧問、初代副社長）  大田弘子（前取締役会議長）  小林いずみ（取締役会議長） 
外部リンク:  www.mizuho-fg.co.jp 
特記事項：資本金、売上高、総資産は、2019年3月期有価証券報告書より最新の数値を引用。
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株式会社みずほフィナンシャルグループ（英: Mizuho Financial Group, Inc.、略称：MHFG）は、 東京都千代田区大手町に本社を置く、日本の大手銀行持株会社。また、みずほフィナンシャルグループを親会社とするみずほ銀行、みずほ信託銀行、みずほ証券などの金融企業からなる企業グループのことを指す。
東証プライム市場およびニューヨーク証券取引所（NYSE）上場企業であり、日経平均株価およびTOPIX Core30、JPX日経インデックス400の構成銘柄の一つ。
概要

第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行およびその関連企業を合併・再編したことによって2000年に発足したみずほホールディングス（現：みずほフィナンシャルストラテジー）の子会社として2003年1月に発足し、同年3月に親子関係を逆転して、みずほグループの統括企業となる（同時に、現在のみずほ信託銀行が合併により発足している）。旧第一勧業銀行は第一勧銀グループ、旧富士銀行は芙蓉グループの中核企業であり、その流れを引き継ぐ。また、旧第一勧業銀行の源流企業は渋沢栄一が日本初の銀行として設立した第一国立銀行である。
2007年現在、総資産・預金量・時価総額などの点で、三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）、三井住友フィナンシャルグループ（SMBCグループ）に次ぐ日本第3位の金融グループであり、世界的な銀行の中では、総資産・時価総額で第10位にランクインしている。フォーブス世界企業総合番付2007（Forbes Global 2000）では、トヨタ自動車、MUFG、NTTに次ぐ日本第4位（世界第59位）となった。
2013年から、当グループのブランドスローガンとして「One MIZUHO」、当グループの経営戦略として「One MIZUHO戦略」（銀行・信託・証券一体戦略）が設定されている。各事業子会社を通じて銀行・信託・証券・資産運用・クレジットカードなどの業務を提供しており、法人融資先は上場企業の約7割、個人預金口座数は2400万口座に上り、総資産は237兆円に達する。
2013年7月1日、傘下行であるみずほコーポレート銀行がみずほ銀行を吸収合併し、行名をみずほ銀行に改称した。2017年11月13日、2017年度中間決算の際、収益力向上に向けて、2024年度末までに店舗数を現在の500店舗から100店舗削減し、2026年度末までに人工知能などを使った業務効率化により、グループの従業員数を現在の約7万9000人から6万人に減らす構造改革案を公表した。2019年5月15日、2019年度の連結決算の際、当初計画から3割増やし約130店舗削減を行うと発表した。銀行を取り巻く環境が大きく変化する中で、さらなる経営改善・構造改革を進めるのが狙いである。2019年7月1日、当グループの勘定系システム「MINORI」が、みずほ銀行、および、みずほ信託銀行にて全面的に稼働を開始した。
ブランディング

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コズミックブルー: ホライズンレッド
ブランディングはインターブランドが手がけた。「みずほ・みづほ（瑞穂）」は、みずみずしい稲の穂を意味する。この言葉は「葦原千五百秋瑞穂国」として日本書紀にも登場し、実り豊かな日本国を形容した。「日本を代表する金融グループを目指す」との願いを込め、社員からの公募により策定された。ブランドカラーは「みずほコズミックブルー」と「みずほホライズンレッド」である。ロゴマークの赤い円弧は太陽出づる地平線を表し、みずほグループの社員一人ひとりの強い意志と情熱を表している。なお、青系統は前身銀行のサインカラーで共通して使用されており、ユーシーカード（株式会社レマン作成）や第一勧業銀行においては発足当初から青と赤の二色を使用していた。
「みずほ」は、かつて存在した「さくら銀行」「あさひ銀行」と同じく平仮名・やまと言葉の銀行であり、日本語話者に奥行きある語感を与える。特に「軽快さ」の印象が強く、次いで「鋭さ・強さ」「庶民性・適応性」「清潔・健康」「静的」な感じがあり、2003年当時の5都銀の名称中で最も訴求力に優れていると分析されている。
2001年9月までは、地球をモチーフとした円弧の左上にMizuhoの頭文字「M」を一筆書きしたロゴを使用していた。早い段階で統合を済ませたみずほインベスターズ証券などの店舗看板に見られた時期があったが、2001年10月11日に現行のロゴを発表、今では全く使用されていない。
旧財閥系の名前を残した三菱UFJ銀行や三井住友銀行と比べてブランド力や知名度に劣るとされていたが、イギリスの金融専門誌「The Banker」2006年11月号による格付ではブランド価値60億9000万ドルで、邦銀首位の第22位にランクインした。なお、三菱UFJは第34位、三井住友は第35位となっている。
ブランディング > CM

メディアでのCM活動は、基本的に傘下企業による個別出稿・提供の形を採るが、前述のブランドステートメント「One MIZUHO」を前面に押し出すようになってからは、グループとして出演者などを統一するようになっている。
2023年10月の時点では、黒島結菜をグループ共通のメインキャラクターとして起用している。過去には黒島結菜のほかに玉山鉄二や鈴木亮平、福士蒼汰の3人をメインとして、テーマごとにメンバーを加える形となり、例えば「資産承継」編には大和田伸也が、みずほ証券のCMには結城さなえが加わっていた。これ以外に、オリンピック・パラリンピックへの出場が期待される若手アスリートを起用したものやサッカー日本代表を起用したものも、随時展開されている。YouTubeにおけるCM動画公開も、個別傘下企業単位ではなくグループとして一体的に行っている。
沿革

→当社発足以前の歴史は第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の各項を参照
1999年8月20日 - 第一勧銀・富士銀・興銀の頭取らが記者会見、経営統合を発表。
2000年
9月29日 - 第一勧銀・富士銀・興銀が株式移転により株式会社みずほホールディングス（HD）を設立。
10月1日 - 傘下の信託・証券子会社が合併。みずほ信託銀行（旧）・みずほ証券（旧）・みずほインベスターズ証券が発足。
2002年4月1日 - 傘下の銀行が合併。みずほ銀行（旧）・みずほコーポレート銀行が発足。
2003年
1月8日 - みずほHDが全額出資により株式会社みずほフィナンシャルグループを設立。
3月12日 - みずほHDとの株式交換により同社の完全親会社となる。みずほアセット信託銀行（2002年4月1日、安田信託銀行から改称）がみずほ信託銀行（旧）と合併し、みずほ信託銀行（新）に改称。
2004年2月2日 - 本社をみずほ銀行大手町本部ビルに移転（みずほHDの本社も同様に移転）。
2005年10月1日 - みずほHDからみずほ銀行とみずほコーポレート銀行の株式を取得して、直接の完全子会社化。中間持株会社ではなくなったみずほHDはみずほフィナンシャルストラテジーに商号変更。みずほフィナンシャルストラテジーと共同で会社分割を行う。
2008年8月4日 - みずほ銀行大手町本部ビルの借地権切れ・建て替えに伴い、丸の内二丁目にある丸の内二丁目ビルに移転。
2009年5月7日 - 新光証券がみずほ証券（旧）と合併し、みずほ証券と改称。
2011年
5月31日 - 金融庁から、東日本大震災直後に起きた勘定系システムトラブルに対し、銀行法に基づく「業務改善命令」が、みずほ銀行と伴に下された。
9月1日 - みずほ信託銀行を株式交換にて完全子会社化。同時に、みずほ証券とみずほインベスターズ証券を三角株式交換にて、それぞれみずほコーポレート銀行とみずほ銀行の完全子会社化とし、これに伴って両証券を完全孫会社化。
2013年
1月4日 - みずほ証券がみずほインベスターズ証券を吸収合併。これに併せて、みずほコーポレート銀行・みずほ銀行との株式交換に伴い、農林中金保有分を除く全株式を取得し、みずほ証券を当社の直接子会社化。
7月1日 - みずほコーポレート銀行がみずほ銀行を吸収合併し、行名をみずほ銀行に改称。
9月27日 - みずほ銀行暴力団融資事件により、子会社みずほ銀行が業務改善命令を受ける。
12月9日 - 本社を大手町タワーへ移転。本部機能の一部は、みずほ銀行内幸町本部ビルへ移設。
2014年5月7日 - みずほ銀行の本店を大手町タワーに移転。本店と同じビルに所在する丸の内中央支店は、先行して移転していた東京中央支店とのブランチインブランチとなった。
2016年10月1日 - みずほ投信投資顧問、新光投信、みずほ信託銀行の運用部門、第一生命保険との折半出資会社であったDIAMアセットマネジメントを事業統合。アセットマネジメントOneを設立。
2017年10月24日 - 旧3行のシステム統合を目指して進行していた勘定系システムについて、完成の目途がついたと報道された。
2020年10月1日 - 普通株式10株を1株に併合する株式併合を実施した。
沿革 > 前身

| 行名 | 第一勧業銀行 | 富士銀行 | 日本興業銀行 |
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| 粗利益 | 7,582 | 9,343 | 3,820 |
| 純利益 | 848 | 800 | 619 |
| 総資産 | 528,336 | 625,768 | 447,751 |
| 預金残高 | 338,831 | 372,901 | 87,828 |
| 貸出金残高 | 315,509 | 373,817 | 230,817 |
| 不良債権額 | 16,598 | 12,271 | 13,086 |
| 公的資金注入額 | 9,000 | 10,000 | 6,000 |
| 設立 | 1971年（合併） | 1880年 | 1902年 |
| 行員数 | 14,714 | 12,940 | 4,414 |
| 国内拠点数 | 363 | 306 | 24 |
第一勧業銀行（第一勧銀）、富士銀行、日本興業銀行（興銀）の3行を主たる前身とする。他の邦銀同様、バブル崩壊後の1990年代にあって、いずれも1兆円を超す不良債権を抱えていた。
富士銀行は、融資先の芙蓉グループ各企業が弱体化、親密な山一證券が破綻し、丸紅や日産自動車の経営不安が囁かれ、ゼネコンの会社更生法申請が相次いだ。公的資金の注入額は銀行最多の1兆円に達した。1998年には系列の安田信託銀行の救済にあたって第一勧銀の協力を得ており、また傘下の勧角証券の大株主だったこともあり、かねてから「合併の第一候補としてはまず第一勧銀」（山本惠朗頭取）と公言していた。
一方、第一勧銀は1997年、野村證券などとともに総会屋事件への関与が発覚し、外資系金融機関と提携してリテールでの活路を模索していた。だが、投資信託販売を巡ってJPモルガンとの交渉が難航し、先行きは不透明なものになっていた。富士銀行の送る秋波は第一勧銀にとっても利害が一致する点はあったものの、「業務内容に大差がない都銀合併では効果が薄い」としており、法人部門の競争力で外資系にやがて競り負ける危惧があった。
リテールを目指す都市銀行に対し、長期信用銀行である興銀は法人部門に経営資源を集中させ、野村證券と提携して投資銀行への転換を図った。しかし、既に同じ長信銀の日本長期信用銀行、日本債券信用銀行は破綻しており、東京三菱銀行が金融債の発行を停止すると発表し、ビジネスモデルでは孤立状態になった。
当時は財務体質が優良な東京三菱、効率経営と大和証券との提携で総合金融グループ化を図る住友銀行が都銀の勝ち組と見なされていた。これらのようには財閥グループ色が強くなく、大和銀行や東海銀行、あさひ銀行のように特定地域に依存することなく、かつ三和銀行のように強烈な行風でもない3行は、弱みを補完し合い、世界最大の金融グループへ一気へのし上がれるという点でも互いに理想的な相手だった。特に、合併行で自己主張に弱い第一勧銀が富士と興銀を結ぶ役割を果たした。1999年8月19日、日本経済新聞が夕刊で「興銀・一勧・富士銀、世界最大金融グループに」とスクープを放った。
沿革 > 経営統合

1999年8月20日、3行の頭取らが帝国ホテルで共同記者会見を開き、経営統合の合意を発表した。総資産140兆円を超える、世界最大にして世界初の総資産1兆ドル金融グループが誕生することとなった。日本初の銀行持株会社による統合であり、当時一般にはあまり馴染みの無かったこと、合併分割による2行体制への再編、圧倒的な規模から数多くの話題を呼び、大手銀行の大再編へ先鞭を付けた。前身行は第一勧銀、芙蓉、興銀各企業グループを率いており、あまりの大きさに公正取引委員会は「融資先への影響力が大きく、営業次第では不公正ともなる」という異例の公式見解を表明した。
その規模ゆえ発足当時は「時価総額でグローバルトップ5を目指す」とするなど調子もよく、実際にムーディーズは3行の信用格付けを統合発表後引き上げる方針だった。産業界からのコメントは「競争力向上に期待」「金融不安を正常化」など概ね好意的なものであり、金融担当大臣の柳澤伯夫は「前向きな戦略を自発的に打ち出すのは素晴らしいこと」と賛辞を贈った。一方で、ウォールストリート・ジャーナルアジア版では「相撲と同様、胴回りだけでチャンピオンになれるわけではない」と冷静な分析もなされた。
経営統合を控えた2000年3月には旧3行が共同でキャッシュカードを発行、4月には間でCD・ATMの相互無料開放を開始し、5月には共同ベンチャーファンドを設立（当時はインターネット・バブルがピークだった）、音楽配信なども手がけるポータルサイト「エムタウン」を開設したりした。また、ネット専業証券会社の設立も計画されたが、実現には至らなかった。
2000年9月、合算時価総額7兆4,115億円の共同持株会社「株式会社みずほホールディングス」が正式発足し、本社は丸の内センタービル（みずほ銀行丸之内支店（当時は第一勧業銀行丸之内支店）が入居している）に置かれ、証券コード8305で東京証券取引所市場第1部に上場した。翌10月には「統合第1フェーズ」としてみずほ信託銀行・みずほ証券・みずほインベスターズ証券が発足。一方で2001年、富士銀行が1984年に買収した米国の金融会社ヘラーをGEキャピタルに、第一勧銀が1989年に買収した同CITをタイコに売却するなど、バブル崩壊以前に獲得した海外企業を手放している。
2002年4月、「統合第2フェーズ」として3行を合併・分割し、みずほ銀行・みずほコーポレート銀行が発足した。両行では、営業初日からATM決済でシステム障害が発生した。システム障害はみずほに先立って2002年1月に合併したUFJ銀行でも発生していたが、みずほでは個人・法人双方における金融インフラとしての規模の大きさから混乱が深刻化し、250万件の口座振替が遅延した。また、原因究明の過程で、当初は第一勧業銀行のシステムに一本化する方針だったものが、富士・日本興業を含めた3行の主導権争いの結果、3行それぞれのシステムを残したまま中継コンピュータで間に合わせる手法を採用した経緯が明らかになった。旧システムを残して間に合わせ手法を用いたことに対しては金融庁から業務改善命令を受けたこともあり、合併早々から社会的イメージが急激に悪化しただけでなく、個人顧客1割を失う。
沿革 > 不良債権処理

2002年10月以降、竹中平蔵金融担当大臣が策定した金融再生プログラム、通称「竹中プラン」に従い不良債権処理に乗り出したが、処理損失が大幅に拡大した。2003年3月期には日本企業として過去最悪の2兆3700億円の赤字決算となることが確実になる。これを受け、取引先企業を引受先とする1兆2000億円もの大規模な増資を実施した。銀行が取引先に助けを乞う格好は「奉加帳増資」「優良企業の足を引っ張る」とも言われ、その規模や性格から多数の批判を集めた。1兆円増資には、引受額順に、第一生命、安田生命、損保ジャパン、富国生命、伊藤忠商事、関西電力、清水建設、セイコーエプソン、大成建設、電源開発、東京電力、丸紅、電通、日動火災、富士通、新日本製鐵、全日本空輸、NTTドコモ、ぎょうせい、コクド、日立製作所、資生堂、キヤノン、九州電力、コスモ石油、三共、新日鉱ホールディングス、西武鉄道、中部電力、JR東海、東北電力、NTT、JR東日本、富士電機、明治生命（50億円以上を抜粋）など、母体行の企業グループを中心に幅広い業種から3,436社が応じた。同時期に、みずほホールディングスは「みずほフィナンシャルグループ」を新設し、中間持株会社に転換するグループ再々編計画が出された。これは、持株会社ごとに赤字子会社と黒字子会社を振り分けることで、配当の原資を捻出する狙いがあった。無配が続くと、公的資金注入で国が保有する優先株が普通株に転換され、国有化されてしまうからである（これは後にりそなホールディングスで現実のものとなる）。また、「企業再生プロジェクト」として再生専門子会社4社を設立し、不良債権を移管、日本政策投資銀行や外資系証券の協力を得て再建に乗り出した。一方、こうした再建スキームを株式市場は評価しなかった。みなし5万円額面のみずほ株は連日安値を更新し、2003年4月には額面割れ寸前の一時5万8300円を付け、破綻や公的資金による国有化も噂された。週刊新潮は「竹中（平蔵）失言 "みずほはシティバンクに売却"」と書き立てたり、一般各紙でもみずほに対して悲観的な見方が大勢を占めた。株式時価総額で、消費者金融大手の武富士を下回る日もあった。結果的には、1兆円増資が緩衝剤となって、経営不振の取引先への再生支援などが進展した。2003年から2004年を谷として、これ以後は業績回復が続く。みずほ銀行本店ビルを外部の不動産信託中間法人に1050億円で売却したり、みずほ銀行大手町本部ビルを隣接する大手町フィナンシャルセンタービル（みずほ銀行（旧富士銀行）と損保ジャパン（旧安田火災）が区分所有）と共に東京建物の特定目的会社に総額1450億円で売却するなど、資産の売却や劣後債なども進めて資本を積みますと同時に、傘下のみずほ銀行の勘定系システム統合や店舗の統廃合によって経費も削減された。また、「みずほダイレクト」「みずほマイレージクラブ」の新商品を開発したり、みずほインベスターズ証券との共同店舗の設営など、現在のリテール方針の基礎が整い始めるのもこのころである。
2004年12月24日、旧興銀が住専破綻処理を巡り国税庁を相手取って提起した訴訟の上告審判決が出た。興銀は1996年に日本ハウジングローンの債権を放棄、損金処理を実施したが、国税庁はこれを認めずに追徴課税を行った。これを不服とする興銀は東京地方裁判所に提起し、一審では敗訴したものの、控訴審で逆転勝訴、最高裁まで争ってついに勝訴が確定した。総額3180億円がみずほに還付され、予想外の利益（「クリスマスプレゼント」）を持ち込んだ。こうした要因が重なり、不良債権比率は劇的に縮小。2005年3月期決算では、繰延税金資産の対中核自己資本比率、貸出に占める不良債権比率は三菱東京・三井住友FGを下回り、メガバンク首位の優良な財務体質に転換した。これは、竹中プランを主軸とした金融庁に抵抗し不良債権処理を遅らせ、機動的な資本政策が取れず、ついには三菱東京フィナンシャル・グループに救済される形となったUFJや、預金保険機構から多額の公的資金の注入を受け、実質国有化されたりそなとは対照的である。上記増資の引受け企業の数からも計り知れるが、あるいは後述の通り、みずほには広い法人顧客基盤があったことが、景気後退局面での弱みであり回復局面での強みになった。事実、不良債権処理の方法には、債務の放棄・売却や破産申請により貸出先との関係を清算する（最終処理）か、支援を継続して正常債権に上方遷移させるかの2通りがあるが、みずほは主に後者で対応し、2年間で90%の圧縮に成功した。
沿革 > 公的資金の完済

経営が一定度安定した2005年4月には中期経営戦略を発表し、不良債権処理に伴って複雑化したグループ機構の簡素化、公的資金の早期完済、ニューヨーク証券取引所（NYSE）への上場とコンプライアンスの徹底、プライベート・バンキングや社会的責任などの充実を掲げた。2006年7月4日には傘下行に注入された公的資金（総額2兆9490億円）を完済。この時期にみずほ株は100万円前後の値を付け、3年で底値から18倍近い上昇を遂げた。さらに同年11月8日をもって、NYSEへ上場した。1989年の三菱銀行に続くものであり、バブル崩壊後初の邦銀進出となった。みずほコーポレート銀行は2006年中に海外5拠点を新設し、みずほ銀行は国内で芦屋市への再進出を始めとしてみずほインベースターズ証券のみずほ銀行内拠点「プラネットブース」設置数を増加させた。こうして金利収入・非金利収入は引き続き伸長したものの、大口融資先であったオリエントコーポレーションの赤字転落に伴い、再び引当金の積み増しを迫られ、2007年3月期決算では4期ぶりの減益となった。同時に、2006年3月のゼロ金利政策解除が逆風となって、利鞘収益の改善期待により上昇していた株価は失速し、70 - 80万円台で推移した。一方、優先出資証券による増資で自己資本比率が12.48%に改善したこともあり、ムーディーズによる格付は2006年5月7日にAaに引き上げられた。
沿革 > サブプライムローン問題

2007年夏、米国を震源地としてサブプライム住宅ローン危機による金融市場の混乱が各国に広がった。日本企業では、海外展開や投資銀行業務での先行が裏目に出たみずほがサブプライム関連損失額で最悪となった。損失の中心となったのはみずほ証券のロンドン法人で、サブプライム関連の証券化商品を組み込んだ債務担保証券を組成し投資家に販売する業務を手掛けていた。他社はハイリスクすぎて手が出せなかったというこの大量の在庫に値崩れが直撃し、売却損、与信費用、引当金などにより多額の損失が発生。銀行部門で2080億円、証券部門で4040億円の損失を計上した。このため、実質業務純益や預貸金利回差が改善したにもかかわらず、最終利益は前期の半分となる3112億円にとどまった。
サブプライム問題を巡っては、日本の金融機関として唯一G7財務大臣・中央銀行総裁会議の拡大会合に招待され、各国大手と解決へ向けての協議に参加した。サブプライム問題の日本代表となった形だが、社長の前田晃伸は通期決算発表で「こんなこと（サブプライム問題）で日本一になり恥ずかしい」とのコメントを残している。欧米金融機関が多額の損失を出す中で、邦銀が出し抜く好機とも見られていたが、みずほはメリルリンチに1200億円を出資するに留まっている。
また、2003年の1兆円増資によって発行した優先株が2008年より普通株転換可能となることから、株式の希薄化が懸念されている。みずほでは対策として累計9500億円にのぼる自社株買いを計画し、既に2007年度実施分で日本企業トップとなっている。サブプライム問題の反面、こうした資本政策や経営透明化策のため、英金融専門誌『The Banker』による「Bank of the Year 2007」日本部門に選出され、また米機関投資家情報誌『Institutional Investor』による「日本の最優秀CEO」銀行部門第1位に前田晃伸が選ばれるなどした。
沿革 > 委員会設置会社への移行

2014年6月24日、東京都内で開いた第12期定時株主総会で、メガバンクで初となる委員会設置会社への移行を決議した。2015年の改正会社法施行により、現在の機関設計は指名委員会等設置会社となっている。
沿革 > 剰余金の配当等の決定機関

2017年6月23日に開催された第15期定時株主総会において株主から株主提案された、第3号議案（剰余金の配当等の決定機関）に対して、同社取締役会は反対したが、剰余金の配当に関しても株主の中長期的な利益の観点から最適な判断を行わなければならないという強い自覚から、2020年6月25日に開催された第18期定時株主総会において株主から株主提案された、第4号議案（剰余金の配当等の決定機関）に対して、同社は、株主からの株主提案を同社提案と併合して、剰余金の配当を取締役会だけでなく、株主総会でも決められるよう定款を変える同社側と株主の共同提案は認められて可決された。
→「佐藤昇 (ジャーナリスト) § ボクシング関係」も参照
沿革 > 歴代社長

| みずほホールディングス 社長> 代 | みずほホールディングス 社長> 氏名 | みずほホールディングス 社長> 在任期間 | みずほホールディングス 社長> 出身校 | みずほホールディングス 社長> 出身行 | みずほホールディングス 社長>  | みずほホールディングス 社長>  | みずほホールディングス 社長>  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 杉田力之 | 2000年9月 - 2002年3月 | 東京大学経済学部 | 日本勧業銀行 |  |  |  |
| 2 | 前田晃伸 | 2002年4月 - 2003年1月 | 東京大学法学部 | 富士銀行 |  |  |  |
みずほフィナンシャルグループ 社長
| 代 | 氏名 | 在任期間 | 出身校 | 出身行 |  |  |  |
| 1 | 前田晃伸 | 2003年1月 - 2009年3月 | 東京大学法学部 | 富士銀行 |  |  |  |
| 2 | 塚本隆史 | 2009年4月 - 2011年6月 | 京都大学法学部 | 第一勧業銀行 |  |  |  |
| 3 | 佐藤康博 | 2011年6月 - 2018年3月 | 東京大学経済学部 | 日本興業銀行 |  |  |  |
| 4 | 坂井辰史 | 2018年4月 - 2022年2月 | 東京大学法学部 | 日本興業銀行 |  |  |  |
| 5 | 木原正裕 | 2022年2月 - | 一橋大学法学部 | 日本興業銀行 |  |  |  |
グループ企業

→「Category:みずほフィナンシャルグループ」も参照
グループ企業 > みずほ銀行

当グループの経営戦略である「One MIZUHO戦略」（銀行・信託・証券一体戦略）の下、2013年7月1日、傘下行であるみずほコーポレート銀行がみずほ銀行を吸収合併し、行名をみずほ銀行に改称した。
→詳細は「みずほ銀行」を参照