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ヤスミン・メイクス

ヤスミン・メイクス（Yasmin Meakes、1994年3月25日 - ）は、オーストラリアの女子ラグビーユニオン選手でラグビーリーグの選手でもある。現在シドニー・ローターズに所属する。
プロフィール

オーストラリアニューカッスル出身。
ポジションはウィング(WTB)。
身長 172cm、体重 70kg
愛称はYazzy。
略歴

2018年、ラグビーワールドカップセブンズ2018の7人制女子オーストラリア代表に選ばれて3位に貢献。
2020年、シドニー・ローターズに加入。
戸部政直

|  凡例戸部政直 |
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 戸部城趾の戸部政直の墓
時代:  戦国時代
生誕:  不明
死没:  不明
別名:  通称：新左衛門
主君:  織田信秀→今川義元
氏族:  戸部氏
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戸部 政直（とべ まさなお）は、戦国時代の武将。通称の戸部新左衛門（とべ しんざえもん）の名で知られる。尾張国戸部城主。
略歴

初め織田氏に従っていたが、今川氏とも関係を持ち、『甲陽軍鑑』[要文献特定詳細情報]によると、安城合戦で織田信広が今川方に降伏した際、今川義元に信広助命の仲介をしたという。織田信秀の死後は今川義元に寝返ったとされ、義元の妹婿になったともいう。その後、織田方の寺部城主・山口重俊に攻められるが撃退し敗死させた。
『甫庵太閤記』等によると、政直の寝返りに怒った織田信長が、右筆に政直の筆跡を真似て練習させ、信長に内通する書簡を偽造。それを商人に化けさせた森可成に駿府城下へ持ち込ませた。書簡を見て裏切りを信じた義元の命により、政直は三河国吉田で処刑されたという。その時期は、史料により弘治3年（1557年）と永禄2年（1558年）の二説がある。しかし、この話は信頼性が高いとされる『信長公記』[要文献特定詳細情報]には載っていない。同じように織田方から今川方へ寝返り、義元に処刑された山口教継・教吉親子の話があることから、教継と政直は同一人物ではないかとみる説もある。
名古屋市南区戸部町の戸部城址には、戸部新左衛門政直の墓と霊碑があった。現在は富部神社に移されている。なお、跡地は幼稚園の駐車場となっており、原型をとどめていない。服部英雄によると、霊碑の方は明治7年（1874年）に政直の子孫を称する戸部新吾によって建立されたが、『張州府志』には戸部新左衛門は全く登場せず検討が必要だとしている。
なお、政直は自分の前を横切る者は誰でも切り捨てたが、跳んで逃げる蛙は切ることができなかったという言い伝えがあり、これに因んで戸部の蛙という郷土玩具が作られるようになったという。
綿貫健輔

綿貫 健輔 （わたぬき けんすけ、1946年6月13日 - ）は、日本の政治家。元釧路市長（2期）。
経歴

北海道釧路市出身。1969年早稲田大学法学部卒。同年帰郷し、(株)綿貫商店に入り、後に代表取締役となる。1977年釧路市議に初当選し、2期務める。1983年自民党北海道議になり、4期務める。1996年釧路市長鰐淵俊之の衆院選立候補による、釧路市長選挙に立候補し、当選する。2000年に再選する。2002年、釧路市に隣接する釧路町の町長選において、釧路市の助役などが釧路市との合併を公約にした候補を支援したとして公職選挙法違反で逮捕された。綿貫も「トップとしての責任」という理由で11月に市議会議長に辞表を提出したが、その直後に逮捕された。翌2003年3月、釧路地裁で禁固1年執行猶予5年の判決を受けた。
郭資

郭 資（かく し、1361年 - 1434年）は、明代の官僚。字は存性、号は静巌。本貫は磁州武安県。
生涯

1385年（洪武18年）、進士に及第した。官を歴任して北平左布政使となり、ひそかに燕王朱棣についた。1399年（建文元年）、燕王朱棣が起兵して張昺らが殺害されると、郭資は左参政孫瑜・按察副使墨麟・僉事呂震とともに率先して降り、万歳を叫んだ。燕王世子朱高熾を補佐して北平を守るよう命じられた。
燕王朱棣が靖難の変で転戦すること3年、郭資は軍の糧食の補給を担当した。1402年（建文4年）7月に永楽帝（朱棣）が即位すると、11月に郭資は戸部尚書に任じられ、そのまま北平布政司の事務を管掌した。1403年（永楽元年）2月、北京行部尚書に転じ、六曹の事務を統括した。1420年（永楽18年）12月、再び戸部尚書となった。ときに北京の城郭宮殿が造営され、新たに官吏や漠北遠征のための人員が置かれたため、工事の労役は盛んになり、郭資は戸部を挙げて労役動員の事務を遅滞させなかった。1424年（永楽22年）8月に洪熙帝（朱高熾）が即位すると、10月に郭資は太子賓客を兼ねた。11月、老病のため、太子太師の位を加えられ、致仕した。1429年（宣徳4年）4月、北京に召し出されて戸部尚書として起用された。6月、戸部尚書のまま太子太師を兼ねた。1434年1月（宣徳8年12月）、死去した。享年は73。湯陰伯の位を追贈された。諡は忠襄といった。
子の郭佑は戸部主事となった。
経済開発

経済開発（けいざいかいはつ、英：Economic Development）とは、途上国地域の国民経済を経済指標の上で発展させる開発政策をいう。そもそも「開発」を指す英単語と、「発展」を指す英単語はともに「development」であり、後者のニュアンスを自動詞的に表すときは「経済発展」ともいう。一方、「経済開発」と言ったときは、開発政策の実施者が対象地域に対して働きかけるという他動詞的な意味合いがある。
国際開発論における経済開発

国際開発論においては、第二次世界大戦中～以後に戦後復興のために成立した開発経済学が、経済開発の理論と実践を両面から裏付けている学理的根拠となっている。
　具体的には、1980年代特に実施された世界銀行およびIMFが中心となった途上国に対する借款政策（構造調整プログラム）が挙げられる。当時、開発経済学においてはトリックルダウン仮説（Tricle-down Hypothesis）に基づく新自由主義的な戦略が支持されていた。それに基づき、途上国の市場経済の潜在的機能を活性化させ、一時的に資本を投下することにより、被援助部門から後方連関を期待して、経済水準の上昇を目指した。
また、最近では、以上のようなマクロ経済的政策のみならず、家計や個人を対象にした“開発のミクロ経済学”や、潜在能力アプローチに基づくセンコノミックス（アマルティア・センが展開した一連の経済理論・経済思想を揶揄した言い方）などにオルタナティヴな経済開発論を見出す向きがある。
経済開発に対する批判

経済開発を推し進めるための具体的な構造調整プログラムは、予想された効果を十分に得られなかった。
それどころか、ラテンアメリカにおけるメキシコを発端とした対外累積債務問題や、アフリカ諸国の国際収支の慢性的赤字などの問題、および、途上国地域内における国民経済レベルでの経済格差を助長しているという意見もある。
経済開発を推し進めることは、環境破壊につながる可能性がある。環境保全は、開発と同じくらい大切な今日的グローバル・イシューの一つであり、開発と環境のジレンマを無視することはできない。
愛知県道405号小松原小池線

| 一般県道 |
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愛知県道405号小松原小池線
路線延長: 20.2km
起点: 愛知県豊橋市小松原町
終点: 愛知県豊橋市小池町
接続する 主な道路 （記法）: 国道42号 国道259号    愛知県道31号東三河環状線
■テンプレート（■ノート ■使い方） ■PJ道路
小松原町の起点付近。
愛知県道405号小松原小池線（あいちけんどう405ごう こまつばらこいけせん）は、愛知県豊橋市内を通る一般県道である。
概要

豊橋市の市街地と太平洋岸（表浜）を結ぶ路線の1つである。市街化やモータリゼーションの進展により、市街地では交通量が多く、特に北山町前後では交通集中や小松交差点が五叉路であるなどの理由で流れが悪いことが多い。車線幅拡張や右折レーン・歩道の設置が進められているが、流れの改善には至っていない。
概要 > 路線データ

本線：Google マップ
起点：愛知県豊橋市小松原町（愛知県道404号小松原二川停車場線交点）
終点：愛知県豊橋市小池町（小池跨線橋南交差点：国道259号交点）
路線延長：約9.7km
沿革

1959年12月15日 認定
地理

太平洋岸に近い豊橋市小松原町の集落が起点。途中愛知県道31号東三河環状線交点辺りまで、渥美半島の付け根に当たる天伯原という長閑な丘陵地帯を走る。この区間は一部愛知県道406号東七根藤並線と重複しており、豊橋技術科学大学もその重複区間沿線にある。
梅田川を渡り愛知県道31号東三河環状線を過ぎて再び台地（高師原）に上ると、一転して飲食店など郊外ロードサイド店舗が建ち並ぶ賑やかな通りとなる。五叉路の小松交差点から斜め左に入る道が当線の旧道であるが、現道は一旦東に逸れる。この間愛知県道502号豊橋環状線との僅かな重複区間が、当線唯一の4車線区間。再び2車線道路に戻って旧市街の中を進み、新幹線の高架を潜った所が終点の交差点である。
地理 > 沿線周辺

東観音寺
浜田川
豊橋市環境部資源化センター
豊橋技術科学大学
精文館書店 西幸店
マクドナルド 豊橋曙町店
豊橋南消防署
ヒマラヤ 豊橋店
DCM 豊橋山田店
小池神社
豊橋鉄道渥美線 小池駅
地理 > 交差・接続する道路

国道42号（表浜街道）（愛知県道404号小松原二川停車場線経由）
愛知県道404号小松原二川停車場線（当線起点、小沢小学校北西交差点：分岐）
愛知県道406号東七根藤並線（一の沢交差点・天伯交差点間で重複）
愛知県道31号東三河環状線（浜道南交差点）
豊橋市道三本木町・曙町14号線、同・曙町・西幸町54号線（曙町交差点：県道31号移設計画ルート）
愛知県道386号平井牟呂大岩線（立岩街道）（北山交差点）
愛知県道502号豊橋環状線（諏訪神社南交差点・高師石塚町交差点間で重複）
国道259号（田原街道）（小池跨線橋南交差点：丁字交差）
バス路線

豊鉄バス
豊橋技科大線：豊橋駅前 - 豊橋技科大前
三本木線：豊橋駅前 - 北山 - 三本木
別名

小松原街道（豊橋市）
長野南郵便局

|  長野南郵便局 |
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基本情報
正式名称:  長野南郵便局
前身:  今井ノ内北原郵便局 北原郵便局、川中島郵便局
局番号:  11016
設置者:  日本郵便株式会社
所在地:  〒381-2299 長野県長野市川中島町御厨堂野954-1
位置:  北緯36度35分55.2秒 東経138度09分28.6秒﻿ / ﻿北緯36.598667度 東経138.157944度﻿ / 36.598667; 138.157944﻿ (長野南郵便局)座標: 北緯36度35分55.2秒 東経138度09分28.6秒﻿ / ﻿北緯36.598667度 東経138.157944度﻿ / 36.598667; 138.157944﻿ (長野南郵便局) ja

貯金
店名:  ゆうちょ銀行 代理店

保険
店名:  かんぽ生命保険 代理店

特記事項
 ATMホリデーサービス実施
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長野南郵便局（ながのみなみゆうびんきょく）は、長野県長野市川中島町にある郵便局である。民営化以前の分類では集配普通郵便局であった。
概要

住所：〒381-2299 長野県長野市川中島町御厨堂野954-1
沿革

1879年（明治12年）3月16日 - 今井ノ内北原（いまいのうちきたはら）郵便局（五等）として開設。
1879年（明治12年）11月6日 - 北原郵便局に改称。
1881年（明治14年）4月20日 - 為替・貯金取扱を開始。
1893年（明治26年）1月21日 - 北原郵便電信局となる。
1903年（明治36年）4月1日 - 通信官署官制の施行に伴い北原郵便局となる。
1958年（昭和33年）9月16日 - 川中島（かわなかじま）郵便局に改称。
1967年（昭和42年）2月25日 - 和文電報配達業務を篠ノ井電報電話局に移管。
1968年（昭和43年）7月27日 - 電話交換業務を長野電話局に移管。
1983年（昭和58年）2月7日 - 長野市川中島町今井から同市川中島町御厨に移転。
1983年（昭和58年）2月21日 - 特定郵便局から普通郵便局に局種別改定するとともに、川中島駅前郵便局および更北郵便局から集配業務を移管。
1998年（平成10年）9月1日 - 外国通貨の両替および旅行小切手の売買に関する業務取扱を開始。
1999年（平成11年）6月28日 - 長野南郵便局に改称するとともに、篠ノ井郵便局（集配普通郵便局）から「388-80xx」区域の集配業務を移管。
2006年（平成18年）10月16日 - 松代郵便局（集配普通郵便局）、信更（しんこう）郵便局（集配特定郵便局）、大岡郵便局（集配特定郵便局）からそれぞれ「381-12xx」「381-23xx」「381-27xx」区域の集配業務を移管。
2007年（平成19年）10月1日 - 民営化に伴い、併設された郵便事業長野南支店に一部業務を移管。
2012年（平成24年）10月1日 - 日本郵便株式会社の発足に伴い、郵便事業長野南支店を長野南郵便局に統合。
2020年（令和2年）10月12日 - 「381-27xx」区域の集配業務を信州新町郵便局に移管。
取扱内容

郵便、印紙、ゆうパック、内容証明
貯金、為替、振替、振込、国際送金、外貨両替、国債、投資信託
生命保険、バイク自賠責保険、自動車保険、変額年金保険、がん保険、引受条件緩和型医療保険
ゆうちょ銀行ATM
長野市のうち旧川中島町および旧篠ノ井市地区（〒381-22xx・〒388-80xx）、旧松代町地区（〒381-12xx）、旧信更村地区（〒381-23xx）の集配業務
ゆうゆう窓口
周辺

長野市役所川中島支所
長野市立川中島町公民館体育館
国道19号（長野南バイパス）
アクセス

JR信越本線 今井駅（東口）から徒歩約20分
アルピコ交通32系統、102系統で川中島支所口停留所下車すぐ、アルピコ交通33系統、101系統、111系統で川中島支所前停留所下車すぐ
上信越自動車道 長野ICから北西へ約5km
駐車場あり：24台
ピーチ・ジョン

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 本社が入居しているJPR原宿ビル
種類:  株式会社
市場情報:  非上場
略称:  PJ
本社所在地:   日本 〒150-0001 東京都渋谷区神宮前六丁目17番11号
設立:  1994年（平成6年）6月1日
業種:  小売業
法人番号:  8011001046445 
事業内容:  婦人服等各種衣料繊維商品の通信販売及び直営店販売
代表者:  上野 顕之
資本金:  9000万円
発行済株式総数:  1800株
純利益:  9億7,800万円 （2024年3月期）
総資産:  92億1,200万円 （2024年3月期）
従業員数:  約140名（2016年3月末現在）
主要株主:  ワコールホールディングス 100%
関係する人物:  野口美佳
外部リンク:  https://www.peachjohn.co.jp/
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ピーチ・ジョン（Peach John）は、日本の女性向け下着通信販売会社、および同社が発行する通販カタログの名称である。『ピーチ・ジョン・ザ・ストア』という店名で直営店も展開している。
概要

大手衣料品メーカー・ワコールの傘下にあり、若年女性を対象に、下着や衣服の通信販売を行っている。販売商品は下着、衣服のほか、靴、バック、化粧品などに及び、それらの大部分は日本国外で製造され輸入されたものである。毎年3月、8月、11月には通販カタログ「PJ」が約180万部発行され、主要書店やコンビニエンスストアで配布される。また、姉妹誌「GJ」は60,000部が発行され、衣服のほか美容・アクセサリーなどを掲載している。
社名は『桃太郎』から来ており、｢ジョン｣は英語圏で最もありふれた名で、日本語における｢太郎｣に当てはまる、として名付けられた。
沿革

1988年（昭和63年）、株式会社セシールの成功に触発されて、野口正二が妻の野口美佳と共に女性用下着の通信販売事業を開始した。
1994年（平成6年）、「ボムバストブラ」のヒットを受けて東京都文京区千駄木に通信販売会社の「ピーチ・ジョン」を設立し、野口美佳が社長に就任。同年、カタログ名を『PJ』に統一し、カタログに掲載された商品を店頭販売する『ピーチ・ジョン・ザ・ストア』を本社に併設して開店した。翌年にはSHIBUYA 109に直営店『ピーチ・ジョン・ザ・ストア』を出店し、以降、各地に出店していった。
2006年（平成18年）からワコールホールディングスと資本提携が始まり、2008年（平成20年）に完全子会社化されたが、その後もピーチ・ジョンの経営体制は維持され、ワコールHDは弱点だった若者向け市場を開拓すると同時に、仕入れの共同化で生産の効率化を図った。製品はアメリカ合衆国や南米で生産していたが、1998年（平成10年）頃に中国にシフトし、香港を拠点として中国国内100ヶ所以上の提携工場で生産をしている。
2011年3月11日に発生した東北地方太平洋沖地震（東日本大震災）で配送業務をしている仙台支社が被災し、約1ヶ月に渡って通販業務が停止した。仙台支社の復旧作業と並行して、被災地に女性用の下着や衣類などを届けるボランティア活動を行っている。
沿革 > 年表

1994年（平成6年）、「ピーチ・ジョン」設立。カタログ名を『PJ』に統一し、直営店『ピーチ・ジョン・ザ・ストア』を本社に併設して開店。
1995年（平成7年）、渋谷の109に、直営店『ピーチ・ジョン・ザ・ストア』を当社初の店子の形式で出店。
2006年（平成18年）
1月、東京都豊島区から、同渋谷区神宮前に本社を移転した。
5月、婦人下着最大手のワコールホールディングス（以下ワコールHD）との資本業務提携を発表。
6月2日、ピーチ・ジョンの発行済株式（1,800株）のうち、会長の野口正二が持つ49%（882株）をすべてワコールHDに売却、残りの51%（918株）は社長の野口美佳がそのまま保有することとなった。
2008年（平成20年）
1月10日、ワコールHDは、野口美佳が保有するピーチ・ジョンの株式（発行済み株式の51%）に対して、ピーチ・ジョン株1株につきワコールHD株7,300株を割り当てる株式交換（当時の株価で約87億円規模）を実施し、同社を完全子会社化した。これにより、野口美佳は、ワコールHDの4.55%を保有する第4位株主となった。
12月5日、海外初の直営店「ピーチ・ジョン・ザ・ストア香港店」をオープン。
2011年（平成23年）
3月11日、配送業務をしている仙台支社が東北地方太平洋沖地震（東日本大震災）で被災し、通販サービスを休止。
4月4日、通販サービスを再開。
4月7日に発生した宮城県沖地震により、一部の通販サービスを停止。
4月11日、通販サービスを再開。
5月30日、業績不振を理由に、社長の野口美佳を取締役に降格することを発表
6月10日、野口美佳の退任を正式決定。後任は会長の川中英男（ワコールHD副社長）が兼務。
テレビ番組

日経スペシャル カンブリア宮殿 「女性がついていきたくなる "女"が語る経営術」（2006年7月3日、テレビ東京）- 社長 野口美佳出演。
書籍 > 関連書籍

『胸から伝わるっ ピーチ・ジョンがふくらんでいく物語』（著者:野口美佳 佐藤知代 糸井重里）（2001年11月1日、朝日出版社）ISBN 978-4255001197
『愛と勇気 The story of Mika・John』（著者:野口美佳）（2003年7月11日、ワニブックス）ISBN 978-4847014680
『欲望の仕掛け人』（著者:中村うさぎ）（2004年3月18日、日経BP社）ISBN 9784822243913 - 中村うさぎが、買い物・コスメ・グルメ・高級ホテル・旅館・ファッション・お笑い・下着など「勝ち組13人」に聞く。
『男前経営論 ピーチ・ジョンの成功哲学』（著者:野口美佳）（2005年11月24日、東洋経済新報社）ISBN 978-4492501504
『愛と勇気Forever』（著者:野口美佳）（2011年12月28日、ワニブックス）ISBN 9784847090349
Dexerto

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URL:  dexerto.com dexerto.media
種類:  株式会社
タイプ:  エンターテインメント・ニュース
設立:  2015年3月19日 (9年前) (2015-03-19)
設立者:  ジョシュア・ニーノ、クリス・マーシュ、マイク・ケント、ニコラス・ハルスマンズ
編集者:  トム・イースト
CEO:  ジョシュア・ニーノ
収益:   US$10,000,000（2021年）
従業員数:  150[要出典]
『Dexerto』（デクセルト）は、Dexerto Limitedが運営するコンピュータゲームとエンターテインメントのニュースサイト。『フォーブス』の記事によると、『Dexerto』は「世界最大のゲームインフルエンサー・eスポーツメディアグループ」と説明されている。
受賞歴

『Dexerto』の共同創設者であるニコラス・ハルスマンズは、2022年度の「フォーブス30アンダー30」に選ばれた。
農中信託銀行

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種類:  株式会社
機関設計:  監査役会設置会社
市場情報:  非上場
本社所在地:   日本 〒101-0051 東京都千代田区神田錦町2丁目2-1 KANDA SQUARE 5階
設立:  1995年8月17日
業種:  銀行業
法人番号:  7010001008729 
金融機関コード:  0311
SWIFTコード:  NCTBJPJ1
事業内容:  信託サービス
代表者:  代表取締役社長 豊田 悟
資本金:  200億円 （2021年3月31日現在）
発行済株式総数:  40万株 （2021年3月31日現在）
純利益:  12億円75百万円 （2021年3月期）
純資産:  346億29百万円 （2021年3月31日現在）
総資産:  477億8百万円 （2021年3月31日現在）
従業員数:  151人 （2021年3月31日現在）
決算期:  3月31日
主要株主:  農林中央金庫 100% （2021年12月1日現在）
外部リンク:  公式サイト
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| 農中信託銀行のデータ |
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英名:  The Norinchukin Trust & Banking Co., Ltd.
法人番号:  7010001008729 
店舗数:  1店（本店のみ）
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農中信託銀行株式会社（のうちゅうしんたくぎんこう、英: The Norinchukin Trust & Banking Co., Ltd.）は、農林中央金庫グループの信託銀行。
概要

1995年8月17日、農林中央金庫の完全子会社として、農中信託銀行設立。9月22日に営業開始。
営業所は本店の1店舗のみ。
農中証券

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種類:  株式会社
市場情報:  非上場
本社所在地:   日本 〒100-0004 東京都千代田区大手町一丁目7番2号
設立:  1993年7月2日
業種:  金融業
事業内容:  有価証券の売買等
代表者:  代表取締役社長 植木響
資本金:  300億円
営業利益:  純営業収益 31億32百万円
純資産:  416億円
従業員数:  109名（2003年3月31日現在）
主要株主:  農林中央金庫 100％
特記事項：2003年3月期
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農中証券株式会社（のうちゅうしょうけん）は、かつて存在した証券会社。
概説

農林中央金庫が100%出資する子会社として、1993年7月2日に設立された。
2003年3月20日、親会社の弁済にあてることを告知せず有価証券の売却を行った法令違反があるとして、金融庁が業務改善命令の行政処分を行う。
2004年3月に、農中証券株式会社の営業全部を（旧）みずほ証券に営業譲渡。その後、同年9月14日には、親会社の農林中央金庫によるみずほ証券への資本参加がされている。
郭誦

郭 誦（かく しょう、生没年不詳）は、西晋から五胡十六国時代の人物。滎陽郡太守李矩の外甥にあたる。
生涯

新鄭に割拠する一族の李矩に仕えていた。智謀に長けていたという。
建興2年（314年）6月、河内郡太守郭黙は漢軍から攻撃を受け、進退窮まって李矩に帰順を請うた。郭誦は李矩へこれに応じるよう勧めると、李矩は郭誦を派遣して迎え入れさせたが、郭黙は漢軍の攻撃を恐れて合流出来なかった。郭誦は密かに小舟で黄河を渡ると、勇士を派遣して懐城を夜襲し、留守をしていた漢軍を大破した。これにより、郭黙はその配下と共に李矩に帰順する事が出来た。
建興5年（317年）2月、李矩は漢の将軍劉暢に夜襲を掛けようとしたが、兵士は敵が大軍であったので内心恐れていた。その為、李矩の命により、郭誦は鄭の宰相子産の祠へ参ると「昔、君が鄭の相であられた時、悪鳥は鳴く事はありませんでした。ですが今は凶胡・臭羯が蔓延っており、彼らがどうして長輩の戒めを理解できましょうか！」と言い、さらに巫には高らかに「東里（子産の居住地）からのお告げによると、神兵を遣わして協力するであろうとの事です」と言わせた。将士はこれを聞くとみな勇み立ち、先を争って進軍するようになった。郭誦は督護楊璋らと共に選抜した勇士千人を率いて劉暢の陣営を夜襲し、数千人を討ち取って鎧馬を大量に鹵獲した。
大興元年（318年）3月、漢の皇太子劉粲・将軍劉雅が歩騎10万を率いて洛陽を守る趙固を討つと、趙固は陽城山に逃亡して李矩に救援を要請した。李矩の命により、郭誦は郭黙と共に救援に向かい、洛口に駐屯した。また、配下の将軍張皮・耿稚に命じ、精鋭千人を選んで夜のうちに黄河を渡らせ、十道より同時に奇襲を掛けさせた。劉粲の兵は驚愕して逃潰し、耿稚らはその大半を殺傷して陣営を奪い取り、数え切れぬ程の軍需物資を鹵獲した。これにより、劉粲は陽郷まで撤退した。夜が明けると劉粲の反攻を受けたが、耿稚らは20日余りに渡ってこれを阻み、機を図って包囲を突破した。
その後、李矩の上表により、郭誦は揚武将軍・陽翟県令に任じられた。
大興2年（319年）6月、後趙の将軍石生は騎兵を派遣して陽翟を襲撃したが、郭誦は伏兵を設けてこれを破ったので、石生は何も戦果を挙げられなかった。石生は怒って自ら四千騎余りを率いて諸県を暴掠すると、再び郭誦の砦を攻撃したが、郭誦は堮坂においてこれを破った。さらに、勇士五百を率いて石生を追撃し、磐脂故亭においてこれを大破した。李矩は郭誦の功績を称え、上表して赤幢・曲蓋の使用を許し、吉陽亭侯に封じた。
太寧2年（324年）1月、後趙の司州刺史石生が陽翟を襲撃したが、郭誦はこれを大破し、石生を康城に撤退させた。
太寧3年（325年）、郭誦の弟郭元が後趙に捕らえられてしまった。後趙は郭元を派遣して書をもって李矩へ「去年、東の曹嶷を平らげ、西の猗盧を服属させた。矩は牛角のように真っ先にその矢面に立つ者であるのに、どうして命に服さないのだ」と降伏を勧めると、李矩はこの書を郭誦に見せた。すると郭誦は「昔、王陵は母が賊に捕らわれとなっても、なおその意を改めませんでした。まして弟であるのにどうして論じましょうか！」と言い放った。その後も石勒は郭誦に麈尾・馬鞭を贈って臣従を求めたが、郭誦は応じなかった。
6月、郭黙が李矩を裏切って密県から建康へ亡命を図ると、李矩はこれを激怒し、郭誦らに詰問の文を書かせて郭黙に送りつけ、また郭誦へ「汝は唇亡の談（唇亡びて歯寒しの故事）を知らぬのか。そもそも郭黙を迎え入れたのは卿の勧めである。それが難に臨んで逃走している。必ずこれを引き止めるように」と厳命した。郭誦は郭黙を追跡して襄城で追いついたが、郭黙は自身が李矩に怨まれていると分かっていたので、その妻子を棄てて逃走してしまった。その為、郭誦は残兵を連れて帰還した。
この後、李矩は南方へと逃れて東晋に帰順しようすると、その兵は道中で散り散りとなったが、郭誦は家を棄ててこれに付き従った。だが、その途上で李矩は命を落とした。その後、郭誦は東晋へ帰順した。
咸和5年（330年）3月、豫州刺史郭黙が乱を起こすと、太尉陶侃は討伐の兵を挙げて尋陽城を包囲した。郭誦は以前より郭黙とは交流があったので、尋陽城へ使者として派遣され、郭黙に降伏を勧めた。郭黙はこの説得に同意して降伏を約束したが、配下の張丑・宋侯らが陶侃に殺されることを恐れて反対したので、結局応じる事が出来ず、やがて部下の裏切りにより城は陥落した。その後の郭誦の動向は不明。
綿貫佐民

|  日本の政治家綿貫 佐民わたぬき すけたみ |
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生年月日:  1896年4月25日
出生地:  兵庫県淡路島
没年月日:   (1950-09-07) 1950年9月7日（54歳没）
出身校:  慶應義塾大学部理財科卒業
前職:  富山県会議員
所属政党:  （立憲政友会→） 日本自由党
親族:  綿貫栄（義父） 綿貫民輔（長男） 南鐵太郎（兄）
 衆議院議員
当選回数:  2回
在任期間:  1946年4月 - 1947年6月3日
  富山県会議員
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綿貫 佐民（わたぬき すけたみ、1896年〈明治29年〉4月25日 - 1950年9月7日）は、日本の政治家、実業家。元衆議院議員の綿貫民輔は長男。
来歴・人物

兵庫県三原郡賀集村（現・南あわじ市）の南家に生まれる。父は兵庫県議、自由民権家の南嘉五郎。慶應義塾大学部理財科卒。卒論は交通経済学。卒業後は日本電力に入社し、日本電力社員として小牧ダム建設のため富山県井波町（現・南砺市）に入る。ダム建設反対運動のさなか、運動家たちとの接触を通じてダム反対派の中心メンバーの一人だった綿貫栄と知り合う。綿貫栄らが条件闘争派として反対運動からの分派行動をとる過程で親しくなり、綿貫栄の長女と結婚する。綿貫栄の長男が交通事故で亡くなったため婿として綿貫家に迎えられる。その後、富山県会議員を経て、1943年に砺波運輸（現・トナミ運輸）を創業、社長となる。
1946年の第22回衆議院議員総選挙において富山県から日本自由党公認で立候補して衆議院議員に初当選。翌1947年の総選挙で再選、通算で2回の当選を果たした。しかし、間もなく義父の綿貫栄とともに公職追放となり、衆議院議員を退職する。この他立憲政友会富山県支部幹事長、日本自由党幹事、合同木材取締役、井波機業社長、金名鉄道社長などの要職を歴任した。
1950年、公職追放解除されないまま死去した。
アンガーマネジメント

アンガーマネジメントのためのイメージイラストです。
アンガーマネジメント（Anger management）とは、怒りを予防し制御するための心理療法プログラムであり、怒りを上手く分散させることができると評価されている。怒りはしばしばフラストレーションの結果であり、また自分にとって大事なものを遮断されたり妨害された時の感情でもある。怒りはまた、根底にある恐れや脆弱感に対する防衛機制でもある。アンガーマネジメント・プログラムでは、怒りは定義可能な理由によって生じる、論理的に分析可能な強い感情であり、適切な場合には前向きにとらえてよいものだと考えられている。
「怒りは誰もが経験する感情だ。怒りが重大な懸念事項となるのは、それがあまりにも頻繁に、強烈に、長い時間、発生し続ける場合だけだ。」- レイモンド・W・ノヴァコ（1984年）
概要

「怒ることは誰にでもできる。ただ怒るのは簡単なことである…しかし適切な相手に、適切な程度に、適切な場合に、適切な目的で、適切な形で怒ることは容易ではない。」- アリストテレス
アンガーマネジメントの究極の目標は、怒りが深刻な問題にならないように上手く制御し、管理することである。怒りとは、何かに反応して呼び起こされる強い感情である。怒りの問題は、扇動する（そそのかす）側と扇動される（そそのかされる）側がどちらも対人関係において自制心を保つ技術や社会的技術をもたないために生じる。このような人々に対しては、怒りへの反応を訓練することにより、怒りが必要だと反応するのではなく、怒りは不要であり不快であると感じるようにすることができる。怒りのスイッチを切る方法としては、見なかったことにすること、または許すこと等がある。十分な睡眠、運動、正しい食事も怒りを予防する上で有効である。上手くアンガーマネジメントができない人々を治療する専門家としては、作業療法士、精神衛生カウンセラー、薬物およびアルコール・カウンセラー、ソーシャルワーカー、心理学者、精神科医などが存在する。
歴史

怒りの負の影響は歴史を通じてずっと観察されてきた。古代の哲学者、宗教家、そして現代の心理学者たちは、一見抑えがたく思われる怒りに対処するための助言を行ってきた。古代ローマの哲学者セネカは『怒りについて』で、怒りやすい人々に対し、対立的な状況における先制防御、他者視点取得（相手の立場にたって考えること）、そして怒りを増長させないことなどを助言している 。他の哲学者たちは、セネカとガレノスの教えを反復し、怒りを抑える手助けとなる師を得るよう推奨している 。中世では、神が自制の理想像として、また怒りによって引き起こされた論争を調停する者として機能していた。また、地方統治者が民間人の怒りを仲裁するといった話も聖人伝に多く記載されている。中でも有名なのが、アッシジのフランチェスコの「グッビオの狼（英語版）」という逸話である。
現代では、「怒りを制御する」という概念は心理学者の研究に基づいたアンガーマネジメント・プログラムに応用されている。古典的な精神療法に基づいたアンガーマネジメントによる介入は、1970年代から始まっている。例えばノヴァコ（Raymond Novaco）は、認知行動療法（Congnitive Behavioral Therapy, CBT）による介入を用いて不安治療に成功したドナルド・マイケンバウムの影響を受け、アンガーマネジメントのためのストレス免疫訓練の内容を修正した。ストレスと怒りはよく似ているため、そのような修正を行うことにより、治療を成功させる分岐点を設けることができた。ストレスと怒りは、どちらも外的刺激から生じ、内部プロセスにより調整され、適応または不適応のどちらかの形で表現される。マイケンバウムと後のノヴァコは、患者の総合的な健康状態を向上させるため、怒りに関連した感情を経験させるという各プロセスを用いた。
問題が深刻化する潜在的原因 > 医学的原因

薬物中毒、アルコール中毒、精神障害、生化学的変化、PTSD（心的外傷後ストレス障害）により、他者に対して攻撃的に行動する人格となる可能性がある。攻撃性に直面した時に自らを制御できる高いスキルを持っていなければ、望ましくない結果が生じかねない。このような問題は怒りが増大した際に生じることが多いが、あまり知られていないその他の原因によって負の行動をとる場合もある。例えば長期的な怒り、または激しい怒り、フラストレーションによって頭痛、消化不良、高血圧、心臓病などといった体調不良が引き起こされる場合がある。また、不安や鬱といった精神障害が怒りの感情にうまく対処できない原因となっている場合もある。怒りの爆発は、不幸な状態や鬱状態に対処するための手段かもしれないのだ。
片頭痛について：頻発する片頭痛は、攻撃性の度合と関連することがあり、アンガーマネジメントが必要となる場合がある。2013年の研究では、幼い子ども（平均11.2歳）の怒りに関する問題と片頭痛の関連性について調査が行われた。被験者は片頭痛の頻度が低い／中程度／高い／慢性的のいずれかに分類された。その結果、怒りや攻撃性を抑制し、爆発させないようにしている被験者ほど、片頭痛の頻度が高い傾向にあることが分かった。実際、片頭痛の頻度が低いと分類された子どものほうが、より多く怒りを表現していた。
問題が深刻化する潜在的原因 > 社会心理的原因

ストレス、虐待、厳しい社会情勢、貧しい家庭事情、貧困といった心理社会的原因が怒りの問題を引き起こすこともある。
問題が深刻化する潜在的原因 > トラウマ（精神的外傷）

トラウマ、特に性的なトラウマをもつ場合、アンガーマネジメントの問題が生じることがある。
治療の種類

有効なアンガーマネジメント・テクニックとしては、リラクゼーション・テクニック、注意深い呼吸運動、認知の改善、イメジェリー（患者をくつろがせ、様々なイメージを思い描かせることによって症状をやわらげる治療）（例：Stosny博士のヒーリング・イメジェリー：なぜ、どうして怒りで反応したのかを自分に明確に説明し、優しさと思いやりを自己愛に付け加えることで共存症の段階を解消する治療）、問題解決、コミュニケーション向上戦略、対人スキル（DEAR MAN & GIVE）などが挙げられる。
以下は実証研究に基づいたアンガーマネジメント治療の特定形式である。一部の研究では、心理学者が限定的な結果だと感じるかもしれない古い自己レポート検証を行っている。人は他者から怒りやすい人だと思われたくないため、社会が望む行動形式に合うよう回答を変えている可能性があるためだ。
治療の種類 > PREP（Prevention and Relationship Enchantment Program）

PREP（Prevention and Relationship Enchantment Program）は、空軍家族を対象とする研究で用いられたプログラムである。各家族は関係満足度とアンガーマネジメント・スキルに焦点を当てることにより、伝統的なmulti-couple group format（M）か、self-directed book version（SD）のいずれかに割り振られた。関係満足度とアンガーマネジメント・スキルのどちらに関しても、時間と関連した顕著な主効果が得られた。関係満足度（テスト前：M = 49.8, SD = 17.6；テスト後：M = 53.8, SD = 17.6, F(1, 76) = 6.91, p < .01）アンガーマネジメント・スキル（テスト前：M = 32.2, SD = 4.2；テスト後：M = 34.6, SD = 4.0, F(1, 74) = 31.79, p < .001）。
Self-directed book versionでは、ポジティブな結果は確認されなかった。関係を通じた暴力が発生しないようにするには、カップルのアンガーマネジメント・スキル向上が必要不可欠なステップである可能性がある。
治療の種類 > 認知行動療法

認知行動療法（Cognitive Behavioral Therapy＝CBT）は、アンガーマネジメント治療においてよく用いられる。患者の感情をオープンにし、特定タスク（この場合は怒りの制御）を達成させることにより、患者は認知的動機を得るため、自分の行動に対し上手くスキルを使用できるようになる。
研究では、CBTを組み合わせた混合療法を用いることにより、他の療法への参加者／患者たちと同様、アンガーマネジメント・テクニックの効果的な使用が増え、患者たちは自分の怒りを上手く制御できるようになったと感じていることが分かった。このような人格変化は攻撃性低下につながり、暴力行為も減らすことができる。また、遊戯療法も併用すると子どもの怒りの問題に対処する上で有効であることも確認された。
治療の種類 > ポジティブ・メンタライゼーションと自己発達

怒りを爆発させる生徒むけに、小学校でよく用いられる方法である。幼い生徒たちが怒る理由を調査した研究者たちは、よくある原因が社会不適応にあることに気づいた。この研究のために選ばれた生徒たちは1週間、毎日1時間のセッションを受けた。メンタライゼーション・プログラムの研究者たちは、ポジティブ心理学の集団療法を用いて子どもたちを教育し、交流中に子どもたちが幸せな雰囲気を感じられるような活動を試みた。1週間の終わりに、研究結果から怒りと社会適応の間には負の相関関係があることが分かった。このプロセスにより、社会不適応を原因とする生徒の怒りのレベルは全体的に低下した。
自己発達法（personal development＝PD）を用いることにより、自分をより高く評価し、高い自尊心が得られるようになった。攻撃性は低い自己信頼の現れであり、周囲の人々が自分を気にかけてくれず、また支えてくれないと感じた結果であることが確認された。従って、PDは患者の自己認識を変える上で必要不可欠な手段であるといえる。
治療の種類 > アンガー・ジャーナル（怒りに関する日記）をつける

自分自身の感情を理解することは、自分の怒りに対処する方法を学ぶ上で重要である。実際に自分の負の感情を「アンガー・ジャーナル」に書きとめた子どもたちは、自分の感情をより良く理解できるようになり、攻撃性が徐々に低下した。子どもたちに感情に対処する方法を教える最も良い方法は、特定レベルの怒りを引き起こす具体例を示すことだった。子どもたちはなぜ怒りを感じるのかを理解することで将来そのような行為を避けることができるし、怒りを引き起こす典型的な事例を知ることで、自分が経験するであろう感情に対する心構えができる。
この方法を小学校で実行することの必要性を示すだけの十分なエビデンスはないが、このツールは治療においてよく使用されており、子どもたちは自分の負の感情や怒りを書きとめ、自分の立ち位置を再確認することができるため、暴力に訴えたり攻撃的な行動をとったりする代わりに、自分の気持ちを落ち着かせる時間をもつことができる。
治療の種類 > エビデンスに基づいたその他のアプローチ

アンガーマネジメントによる介入は、認知行動療法のテクニックに基づき、3段階のプロセスによって実施される 。最初に患者が学ぶのは、怒りの感情が潜在的に生じる可能性のある状況を特定することである。怒りが生じる状況は、よく「アンガー・キュー（怒りのきっかけ）」と呼ばれる。潜在的なきっかけを避けることができれば、望まない感情爆発を避けることができるだけでなく、内なる葛藤も避けることができる。怒りはよく自動思考や不合理な信条から生じるのだが、これが治療上の問題となる。患者の反応があまりにも速すぎるため、思考や信条を修正する時間がないことがあるのだ。ライト（Wright）、ディ（Day）、ハウエルズ（Howells）らは、この現象を「感情システムによる認知システムのハイジャック（hijacking of the cognitive system by the emotional system）」と呼んでいる。第2段階では、特定の状況における適切な反応としてリラクゼーション技法を教える。一般的なリラクゼーション技法は、呼吸を整えること、その場から物理的に立ち去ること等である。第3段階では、患者が将来、怒りを感じる状況に遭遇した際に学んだテクニックを用いることができるよう、実践の場としてロールプレイを行う。繰り返し練習した結果、学んだ有効テクニックを自動反応的に用いられるようになる。このような一般的な各段階を修正することにより、特殊プログラムを作成することも可能である。更に異なる心理学の分野では、上記3段階のプロセスは基本的に認知行動療法に基づいて修正される。集団精神療法、家族療法、リラクゼーション・オンリー療法などがそれぞれアンガーマネジメント・プログラムに幅広く適用され、効果を上げている。
リラクゼーション療法を用いると、行動に移そうという認識や動機を低下させ、リラクゼーションを通じて自分の怒りをより上手く制御できるようになる。この療法は、怒りの生理的、認知的、行動的、社会学的といった様々な局面に対して有効である。これらの局面が組み合わされてリラクゼーションが形づくられ、怒り治療に効果を発揮するからである 。マインドフルネス（気づき）療法テクニックは、患者に身体感覚と感情を受け入れる方法を教えるものである。マインドフルネス（気づき）は、瞑想により実践される伝統的な東洋の精神療法に基づくものである。マインドフルネス（気づき）は主に、「自己抑制」と「今この瞬間への適応」の2つで構成される。この療法テクニックは、瞑想を反映し、批判することなく今この瞬間を体験するという考え方に基づいている。実際には、患者は瞑想しながら注意深く呼吸し、座り、歩く。目的は、患者に「怒りという思想は、現実というよりも単なる思想にすぎない」と理解させることである。マインドフルネス（気づき）は、リラクゼーション・アプローチにおいて使用されるテクニックでもある。このテクニックにより、生理的興奮を鎮めることができるからだ。
論理情動療法（Rational Emotive Behavior Therapy）は、怒りとは「出来事そのものから生じるというよりも、患者の信念や感情から生じるもの」であると説明している。この療法のコンセプトは、患者が怒りを生じさせる不合理な思想を避け、出来事を合理的に解釈できるようにすることである。遅延反応テクニックは、患者が自分の怒りを行動に移す前に、自分は何に怒っているのかに気づかせるために使用される。このテクニックにより、患者は怒りを感じる状況を修正するための時間と、怒りに反応するまでの時間を得られるため、より合理的に思考できるようになる。更に、患者は反抑圧的な命令を避けられるようになり、怒りを避けることができるようになる。例えば患者が命令を受けた時に、「自分の基準に照らし合わせて行動すべきだ」と思えるようになる。研究により、患者がアンガーマネジメントについてより良く理解し、またそれが自分自身、および他者との関係にとってどう役立つかを理解すると、攻撃的な行動を起こす頻度が低下することが分かってきている。
怒りの治療の成功率を推定するのは困難である。「過剰かつ深刻な怒り」は、精神疾患診断統計マニュアルが認める障害ではないからだ。このマニュアルは、メンタルヘルス専門家の参照文献として使用されている。怒りの治療方法を比較する研究は複数存在しているが、これらの研究も正確な比較は方法論的に困難だと述べている。怒りの治療に関して非常に明確に立証されているのは、単独テクニックを用いるよりも複数のテクニックを併用したほうが上手くいくということだ 。単独テクニックを用いる治療として最も成功率が高いのは、リラクゼーション・アプローチである 。CBT療法に基づいたアンガーマネジメント療法は、多くのメタ分析によって評価されてきている。50の研究と1640名の被験者を分析した1998年のメタ分析は、治療を行わなかった場合とアンガーマネジメントによる介入を行った場合の差異を比較するため、怒りと攻撃性の測定を行った。治療を受けなかった個人と比較して、アンガーマネジメントの介入を受けた患者の改善確率は67％であったことが確認され、顕著な効果として結論づけられた。更に2009年のメタ分析では、96の研究を対象として精神治療比較が行われた。その結果、平均8回のセッションを受けた後に顕著な改善が確認され、怒りが減少すると結論づけられた 。全体的に見ると、アンガーマネジメント・プログラムを完遂すると、患者の行動に長期的な良い変化が見られるようである。介入が成功すると、外的に表現される攻撃性を減らすだけでなく、内的な怒りのレベルも減らすことができる。
治療の種類 > 6秒ルール

日本で有名なアンガーマネジメントの方法として、「怒りは6秒経てばピークを過ぎるので、6秒我慢すればよい」という「6秒ルール」がある。「6秒ルール」は、教育現場向け学校心理学の書籍でも度々紹介されている。日本アンガーマネジメント協会代表理事の安藤俊介も著書で取り上げている。生理学研究所名誉教授で脳科学者の柿木隆介もエビデンスに基づき容認している。一方で、「単に6秒待つだけでは不十分である」とする批判もある。「6秒ルール」は出所不明で、日本以外では有名でないとする指摘もある。
影響を受ける人々 > 成人

アンガーマネジメントを必要とする動機の一つは、キャリア関連である。アンガーマネジメントは、予防および修正の両面において、仕事で潜在的に怒りが誘発される局面に役立つ。一例としては精神疾病の部下をもつ管理者が挙げられる。日々のストレスに加え、管理しなければならない部下の仕事が遅かったり、全く進歩が見られなかったりする場合に強いフラストレーションを感じることがある。ジレンマを抱える管理者のためのスキル訓練は、このようなフラストレーションにポジティブに対処するために開発された。
またアンガーマネジメントは、警察にとっても有効である。警察と民間人の間に紛争が発生した場合でも、警察官の役割は民間人を保護することにある。アンガーマネジメントの目的は、警察が民間人との関係を否定的にとらえて無慈悲な行動に出るといったような事件を減らすことである 。この場合、アンガーマネジメントの内容は目的に合わせて修正され、紛争解決に焦点を当てた内容となったり、訓練に特殊な法執行のシナリオが加えられたりする。ノヴァコ（Novaco）はこういった必要性に気づいた人物である。彼が当初計画していた認知行動療法に基づいたアンガーマネジメントによる介入プランは、最終的には警察のための専門技術訓練となった。
結婚の破たんの危機にあるカップルも、パートナーの暴力に対処する方法を理解する必要がある。自分の怒りを制御する方法に関してより多くの知識をもつことで、他者との問題が生じた際もより良い心構えで臨むことができる。
影響を受ける人々 > 子どもと思春期の青年

幼い子どもは、自分の感情を理解し、特定状況下でどう反応すべきかを理解すれば、適切に自分を表現できる可能性を高めることができる。2010年に「Journal of Applied School Psychology」に掲載された研究では、4年生の男子生徒4名の観察を行った。この子どもたちは、感情に対処する方法を学ぶクラスから怒りを減少させる戦略まで、様々な活動にスクール心理学者と一緒に参加した。その結果、活動に参加している途中からポジティブな修正効果が得られ、複数のロケーション（学校、家、その他）における怒りの表現が減ったことが確認された。
認知行動療法に基づいたアンガーマネジメント・プログラムは、子どもと思春期の青年向けに修正されてきた。若者向けCBTとしてよく用いられるのは、以下の3つである。1つ目は、生活スキルの向上（コミュニケーション、共感、適切な自己表現など）であり、怒りに適切に反応する方法を教えるためにモデリング（観察学習）を用いる。2つ目は、怒りの感情を認識し、リラックスすることに焦点を当てる効果的な教育である。3つ目は、怒る代わりに状況を把握し、原因と結果の見極め方を教えることによる問題解決である 。年齢と重要な要因の深刻度に応じ、これら3つの要素を教えるため、幅広いメソッドが適用される。幼い子どもたちには教育的ゲームや活動を通じ、より楽しい形でアンガーマネジメントを説明することにより、効果を高めることができるだろう。思春期の青年には、自然社会環境的な類似点を見出すことができる集団療法が効果的だろう。表現される怒りのレベルの深刻度に応じて、後のアンガーマネジメント・プログラムの内容が調整されることも多い。例えば、教室という状況設定において暴力行為が見受けられる場合は、スクールカウンセラーとのセッションを数回設ける等である。しかし、より深刻な少年犯罪などの場合は、法廷が少年更生施設でのアンガーマネジメント・セッションを命じる場合もある。
既存プログラムを評価し、より有効なプログラムを作成する目的で、子どもや思春期の青年に対するアンガーマネジメントの有効性の研究が行われた。40の研究に対するメタ分析が行われた結果、CBTを用いたアンガーマネジメント治療の全体的な効果値は0.67であることが分かった。このことから、アンガーマネジメントは問題となるレベルの怒りに対する適切なアプローチであることが示唆される。スキル向上（0.79）や問題解決（0.67）に関しても、情意教育（0.36）より高い有効性が確認された。これは、子どもには行動的側面を教えるほうが認識的側面を教えるより簡単だからではないかと考えられる。若年層を対象として早期介入を行う真の価値は、その予防的側面にある。人生の早い時期に負の行動を抑制することで、成人期により前向きな展望を持つことができると考えられる。
影響を受ける人々 > 知的障害を持つ人々

知的障害者は、怒りの制御に苦労する場合がある。知的障害者の攻撃性に直面した治療者がよく用いるのは、以下の4種類の方法の組み合わせである。怒りを最小限に抑えるために下記のどの方法を用いるかは、状況設定や個人に応じて異なる。
反応型戦略 - 確立されたプロトコルにより、明らかに攻撃的な行動の影響を最小限にする目的で用いる。例：激しい感情爆発が始まった患者を強制隔離する
生態学的介入 - 環境を変えることにより攻撃レベルを軽減させ、落ち着かせる試み。例：苛立ちを鎮めるために周囲の騒音を減らす
随伴性マネジメント - 強化と罰を組み合わせることにより、行動を修正することに焦点を当てる。例：行動に関するルールを強化するためにトークンエコノミー法（適切な反応に対する代用貨幣の報酬が得られる）を用いる
ポジティブ・プログラミング - 攻撃性に代わる反応としてポジティブな反応スキルを教える。例：CBTに基づくアンガー・マネジメント
アンガー・マネジメントは、知的障害者が攻撃行為や自傷行為を行った結果、向精神薬を処方されるような状況においても明らかに必要である。化学的抑制としての薬剤では、根本的な原因である攻撃性を修正することは出来ない。鎮静剤の使用方法としては、暴力行為の全体発生率を低下させるために、長期解決策であるスキル・トレーニングと併用するのがベストである。80の研究を精査したメタ分析では、行動的介入は行動を修正する上で一般に有効であることが確認された。更に、認知行動療法は素人のセラピストが行った場合にも有効性が確認されたことから、このようなアンガー・マネジメント・プログラムの実現可能性は更に高まった。
この人口群の大多数は、アンガー・マネジメントの問題を抱えていないと思われるが、研究では知的障害をもつアメリカ人の半数以上がある程度定期的に凶暴かつ攻撃的な行動をとることが分かっている。学習障害をもつ人々には、日々手助けをしてくれる人々に対してさえ怒りや攻撃性を示す傾向が見られる。知的障害をもつ成人は攻撃的な行動をとり、そのせいで病院に送られるリスクが高い。
「心の理論（"theory of the mind"）」を用いたアプローチには、アンガー・マネジメントの問題を抱える人々は精神的に不安定であるため、彼らの行動に対する非難を抑圧することが出来ない傾向があると述べられている。怒りの感情が爆発する主な理由のひとつは非難の外在化であり、暴力をふるいたいという急激な衝動によるものである。このような人々は、自分の行動の意味を良く理解すると共に、時には自分の問題を非難すべきなのだということも理解する必要がある。
影響を受ける人々 > 凶暴な犯罪者

ある研究では、「self-report 20 classトレーニング・プログラム」を受け、現在は高度保安病院に収容されている犯罪者たちは非常に良い結果を得ていることが分かった。このプログラムを受けた結果、攻撃性が低下し、怒りへの反応が小さくなったことが確認された。しかし留意すべき点が2つあった。それは病院という背景と、研究者は患者が不安定になり激しい怒りを表明することを望んでいなかったという点である。
1979年から2010年に実施された研究に対して行われたメタ分析では、攻撃的な人格をもっていると判断された学童たちがいくつかのアンガー・マネジメント・クラスを受講していた。全体的な結果としては、クラスを受講した子どもたちはわずかな改善を示した（攻撃性の低下）。コースの目的は、子どもたちの負の感情を減らし、彼らの自制の手助けすることだった。総合的な結論は出せなかったが、研究者たちはアンガー・マネジメント・コースを受講した子どもは内なる怒りに対処する心構えが出来るため、行動に移すことが減ると述べている。