stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
南京地下鉄
利用状況

近年の路線別一日平均乗車人員は以下のとおりである。
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 年度 | 1号線 | 2号線 | 3号線 | 4号線 | 5号線 | 6号線 | 7号線 | 9号線 | 10号線 | 11号線 | 空港線 S1 | 寧馬線 S2 | 寧和線 S3 | 寧滁線 S4 | 寧揚線 S5 | 寧句線 S6 | 寧溧線 S7 | 寧天線 S8 | 寧高線 S9 | 総計 |
| 2005 | 13.5 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 13.5 |
| 2006 | 15.88 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 15.88 |
| 2007 | 21.96 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 21.96 |
| 2008 | 28.35 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 28.35 |
| 2009 | 31.08 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 31.08 |
| 2010 |  |  | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 58.46 |
| 2011 |  |  | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 94.16 |
| 2012 |  |  | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 109.4 |
| 2013 |  |  | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 123.8 |
| 2014 |  |  | - | - | - | - | - | - |  | - |  | - | - | - | - | - | - |  | - | 137.7 |
| 2015 |  |  |  | - | - | - | - | - |  | - |  | - | - | - | - | - | - |  | - | 196.3 |
| 2016 |  |  |  | - | - | - | - | - |  | - |  | - | - | - | - | - | - |  | - | 226.9 |
| 2017 |  |  |  |  | - | - | - | - |  | - |  | - |  | - | - | - | - |  |  | 267.8 |
| 2018 |  |  |  |  | - | - | - | - |  | - |  | - |  | - | - | - |  |  |  | 305.48 |
| 2019 |  |  |  |  | - | - | - | - |  | - |  | - |  | - | - | - |  |  |  | 315.58 |
| 2020 |  |  |  |  | - | - | - | - |  | - |  | - |  | - | - | - |  |  |  | 217.99 |
| 2021 | 68.55 | 60.40 | 56.32 | 16.82 | - | - | - | - | 14.38 | - | 6.25 | - | 7.29 | - | - | 4.98 | 0.89 | 8.53 | 1.39 | 240.92 |
| 2022 |  |  |  |  | - | - | 2.125 | - |  | - |  | - |  | - | - |  |  |  |  | 210.3 |
| 2023 |  |  |  |  |  | - |  | - |  | - |  | - |  |  | - |  |  |  |  | 276 |
| 2024 |  |  |  |  |  |  |  | - |  | - |  |  |  |  | - |  |  |  |  |  |
| 2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  | - |  |  |  |  | - |  |  |  |  |  |
2026:
アントニオ・ストラディバリ

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: この項目では、イタリアの楽器製作者について説明しています。アントニオ・ストラディバリが作成した弦楽器については「ストラディバリウス」をご覧ください。
| アントニオ・ストラディバリ Antonio Stradivari |
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生誕:  1644年/1648年/1649年  スペイン帝国  ミラノ公国 クレモナ
死没:  1737年12月18日  神聖ローマ帝国  ミラノ公国 クレモナ
 業績
専門分野:  弦楽器製作
成果:  ストラディバリウスの製作
署名
 
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アントニオ・ストラディバリ（Antonio Stradivari、1644年/1648年/1649年 - 1737年12月18日）は、イタリア北西部のクレモナで活動した弦楽器製作者。ニコロ・アマティに師事し、16世紀後半に登場したヴァイオリンの備える様式の完成に貢献した。その作品（ストラディバリウス）は、21世紀現在、約600挺が現存する。
生涯

1644年に生まれたとされているが、正確な誕生月日は不明。父はアレサンドロ・ストラディバリ（Alessandro Stradivari）、母はアンナ（Anna née Moroni）。1667年から1679年まで、ニコロ・アマティの工房で弟子として楽器の製作技術を学んだ。1680年、クレモナのサン・ドメニコ広場（Piazza San Domenico）に工房を構えると、若くして楽器製作者としての名声を得た。2人の息子と共にその生涯で1,116挺の楽器を製作したとされ、ヴァイオリン、ヴィオラ、チェロ、マンドリン、ギターなど約600挺が現存している。一説には製作した楽器の数は1,300挺とされ、その場合は月産20挺のペースで製作したことになる。ストラディバリの独創性はアマティの様式の変更を通じて発揮され、ばらつきのあった木の厚みをより厳密に制御し、ヘッドスクロールの概念を確立し、音色を締めるためのニスはより色濃くなった。ストラディバリが製作したヴァイオリンはその有する特徴から、三つの時期に分類できるとされる。このうち最後の時期においては、ヴァイオリンのボディ長の設計を約3mm拡大し355mm前後とした楽器となった（後にロングモデル、ロングストラドなどと呼ばれる）。18世紀初頭における標準であったオールドイタリアンヴァイオリンのボディ長は352mm前後であった。
ストラディバリは、2人の息子、雇っていた多くの職人と共に、短期間に大量の弦楽器を作り出した。
1737年12月18日、クレモナにて死去し、サン・ドメニコのバシリカに埋葬された。（この教会は1868年に解体されたため、ストラディバリの遺骸は失われた）
自宅と工房は三男のパオロに相続されましたが、パオロはヴァイオリン職人ではなく、織商でした。パオロは父アントニオと二人の兄から相続した楽器の製作道具を「クレモナ市内で使用しないこと」を条件に売却した。
1745年にはほとんどの楽器職人がクレモナから去り、クレモナでの弦楽器製作の伝統も途切れた。21世紀現在、クレモナは弦楽器製作の町として復興しているが、これは他の地区から移入された製造技術によるものである。ストラディバリの弦楽器製造技術を再現する試みは現代に至るまで続いている。
→詳細は「ストラディバリウス」を参照
カルマ (俳優)

| カルマ |
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本名:  非公開
生年月日:   (1996-08-26) 1996年8月26日（28歳）
出生地:   日本・福岡県
職業:  俳優
ジャンル:  テレビドラマ・映画
活動期間:  2023年 -
事務所:  エイベックス・マネジメント
主な作品
 テレビドラマ 『推しが上司になりまして』 『伝説の頭 翔』
 
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カルマ（1996年8月26日 - ）は、日本の俳優、YouTuber。福岡県出身。エイベックス・マネジメント所属。
経歴

福岡県で生まれ育ち、芸能界に憧れて16歳で上京。オーディションやエキストラなどの下積みを5年間経験した。
2018年よりYouTubeチャンネルを開設し、動画投稿を開始。有名人に変装して街の人にドッキリを仕掛けるなど奇想天外な内容が人気を博し、わずか1年でチャンネル登録者100万人を突破した。2020年9月より活動休止。
2021年7月25日に記者会見を開き、エイベックス・マネジメントに所属したことを発表した。
2023年5月、テレビドラマ『波よ聞いてくれ」第6話にゲスト出演し、俳優としてデビューする。同年10月、『推しが上司になりまして』で連続ドラマ初のレギュラー出演を果たした。
人物

SNSを通じて知り合ったバドミントン選手の桃田賢斗と親交が深い。
女優のとよた真帆とは中学生時代から交流しており、育ての親のような存在と語っている。
出演 > テレビドラマ

波よ聞いてくれ 第6話（2023年5月26日、テレビ朝日） - 澤木廣貴 役
推しが上司になりまして（2023年10月5日 - 12月21日、テレビ東京） - 藤井元久 役
伝説の頭 翔（2024年7月19日 - 9月6日、テレビ朝日） - 東城真 役
ナンバーワン戦隊ゴジュウジャー（2025年2月16日 - 、テレビ朝日） - クオン 役
出演 > 映画

ベイビーわるきゅーれ ナイスデイズ（2024年9月27日公開、シャイカー） - 広川 役
BLUE FIGHT 〜蒼き若者たちのブレイキングダウン〜（2025年1月31日公開、ギャガ / YOAKE FILM配給） - 安倍健太（アベケン）役
出演 > その他

踊る!さんま御殿!!（2024年10月8日、日本テレビ）
著書

ここ日本言うてな（KADOKAWA、2020年8月26日）
佐野喜秋

佐野 喜秋（さの よしあき、1928年9月22日 - 1993年1月31日）は、日本の経営者。日本火災海上保険社長を務めた。山梨県出身。
経歴

1951年に豊島実業高校を卒業し、同年に日本火災海上保険に入社。
1982年7月に取締役に就任し、1985年7月に常務、1986年6月に専務を経て、1988年6月には副社長に就任し、1989年月には社長に昇格。
1993年1月31日心不全のために死去。64歳没。
サウスベンド駅

| サウスベンド駅 |
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  駅名標  South Bend  
所在地:  2702 West Washington Avenue South Bend, IN 46628  アメリカ合衆国 北緯41度40分42秒 西経86度17分15秒﻿ / ﻿北緯41.6782度 西経86.2874度﻿ / 41.6782; -86.2874
駅番号:  SOB
乗車人員 -統計年度-:  62人/日（降車客含まず） -2015-
開業年月日:  1970年7月7日
乗入路線 2 路線
所属路線:  キャピトル・リミテッド
 ◄シカゴ Chicago エルクハート► Elkhart
所属路線:  レイクショア・リミテッド
 ◄シカゴ Chicago エルクハート► Elkhart
備考:  
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サウスベンド駅（英語：South Bend Station）は、インディアナ州サウスベンド ウェスト・ワシントン・ストリート2702にある駅 。バスの乗り換えが出来る。もとはシカゴ・サウスショア・アンド・サウス・ベンド鉄道（サウスショアー線）が1970年に建設した駅であり、同線は1992年までこの駅に乗り入れていた。
利用可能な鉄道路線／列車

アムトラックの停車する列車は下記の通り。
1992年まではシカゴのランドルフ・ストリート駅（現：ミレニアム駅）から伸びるインターアーバンのサウスショアー線も乗り入れ同線の終着駅となっていたが、同年のサウスベンド国際空港（英語版）への短縮開業時に乗り入れが中止された。
ソビエト連邦人民代議員大会

| ソビエト連邦人民代議員大会  Съезд народных депутатов Союза Советских Социалистических Республик（СССР） |
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種類
種類: 代表者会議
沿革
設立: 1989年5月25日
廃止: 1991年9月5日
前身: ソビエト連邦最高会議
後継: ソビエト連邦最高会議 ソビエト連邦国家評議会
構成
定数: 2250議席

院内勢力:   ソビエト連邦共産党 (1958)   無所属 (292)
任期: 5年
選挙
選挙制度: 単純小選挙区制
前回選挙: 1989年3月26日
議事堂

 ソビエト連邦、モスクワ市 クレムリン大会宮殿
ソビエト連邦人民代議員大会（ソビエトれんぽうじんみんだいぎいんたいかい、ロシア語: Съезд народных депутатов СССР）は、ソビエト連邦末期のゴルバチョフによって、ソ連最高会議に替わって、設立された最高国家権力機関。
ソ連崩壊後のロシア連邦でも人民代議員大会の制度は引き継がれたが、1993年のモスクワ騒乱事件後の新憲法によって廃止・解消され、現行の二院制のロシア連邦議会が創設された。
概説

人民代議員大会設立の直接の契機となったのが、1988年6月に47年ぶりに開かれた第19回ソ連共産党協議会（党大会の会期の間に開かれる）であった。ペレストロイカ（改革）における政治改革の進行過程で、19回党協議会では、共産党と国家の分離、党の民主化、議会制度改革、法治主義の徹底という重要な方針が明確に打ち出された。この中で、新たな国家体制をめぐり、ソビエト国家の民主化か、アレクサンドル・ヤコブレフが主導した大統領制導入かで議論が闘われた。
ゴルバチョフは従前取られていた事実上、共産党による単独候補者が代議員として選出されるという、単なる追認的な選挙を改め、競合的な選挙による民意を真に代表する選挙と議会によって、ソビエト制度を刷新し、ペレストロイカを推進しようと目論んだ。一方で連邦構成体の各レベル共産党幹部（第一書記など）は、地方レベルのソビエト議長を兼務する方向性が打ち出され、民主化は、モスクワの中央部から地方に波及する効果をもたらすことになる。
1988年12月の最高会議で憲法が改正され、正式に発足したソ連人民代議員大会は、代議員の任期を1期5年（最高2期10年を上限とする）、定数を2,250名と定めた。2,250名の代議員は、以下の3方法で選出された。
750名の代議員は、1936年から1989年まで従来、ソ連で実施されてきた地域選挙区（小選挙区）から選出される。
750名の代議員は、民族地域選挙区から選出される。
残り750名の代議員は、全連邦的規模の社会団体（公共団体）から選出される。
とされた。上記最後の社会団体には、ソ連共産党、コムソモール、労組、協同組合から作家同盟など創造的組合やソ連科学アカデミーなどの諸団体、さらに認可された自主的団体などが含まれ、それぞれ割り当てられた定数の代議員を選出することが決められた。そして、この2,250名の人民代議員大会の常設機関として、最高会議（定数542名）が選出されるという仕組みが形成された。ゴルバチョフは、新設された最高会議議長に選出され、議長職は、ソ連大統領職が設置されるまで、国家元首と規定された。人民代議員大会は、最高会議の決定により年1回召集される。人民代議員大会閉会中は、最高会議が、常設議会として機能し、国政の重要事項について審議することになっていた。
歴史

1989年3月26日、第1回人民代議員大会選挙が実施された。この選挙はソ連史上初めての自由選挙として特筆される。この選挙で共産党は1,957名を当選させるも、大都市部で共産党保守派は敗北を喫した。特にゴルバチョフに対してペレストロイカの遅れを批判し、モスクワ市党委員会第一書記を解任され失脚していたボリス・エリツィンはこの選挙でモスクワ選挙区から立候補。9割の得票を獲得して当選し、政治的復権を果たす。この他、この選挙で当選した急進改革派には、異論派の象徴アンドレイ・サハロフやガブリール・ポポフ、アナトリー・サプチャークなどがいる。一方で民族主義の台頭も目立ち、バルト三国やアルメニアでは独立派が当選した。5月には第1回人民代議員大会（ロシア語版）が召集され、ゴルバチョフは初代最高会議議長に選出された。
エリツィン、サハロフを中心とした急進改革派は地域間代議員グループを結成し、社会主義から離脱して次第に共産党と対立する野党的存在となっていく。新議会で保守派と急進改革派の対立が先鋭化していく中、情勢は東欧革命やソ連各地に噴出する民族問題によって変化していく。共産党中央の権力が次第に衰微していく中で、急進改革派によって共産党一党独裁体制の法的根拠であるソ連憲法第6条（英語版）・党の指導的役割に関する条項の削除を求める声が高まり、1990年3月の第3回人民代議員大会（ロシア語版）で第6条は全面改正され、党の指導的役割に関する条項は削除された。また、ゴルバチョフは権力強化を目指して大統領職を新設し、人民代議員大会での憲法改正を受けて行われた大統領選挙で59％の支持を獲得し、大統領に選出される。後任の最高会議議長には、アナトリー・ルキヤノフ最高会議第一副議長が昇格した。
新設の大統領隷下の大統領評議会と連邦評議会、執行機関と保守派を抱える人民代議員大会及び党官僚機構とは対立を顕在化していった。しかし、1991年のクーデターにルキヤノフ最高会議議長が黒幕として指導的役割を果たした後、人民代議員大会は急速にその権威を喪失していった。1991年9月の第5回人民代議員大会（ロシア語版）は混沌の内に議事が進行し、大会の廃止を決議した。
歴代会期

第1回人民代議員大会（ロシア語版）：1989年5月25日 — 6月9日
第2回人民代議員大会（ロシア語版）：1989年12月12日 — 12月24日
第3回人民代議員大会（ロシア語版）：1990年3月12日 — 3月15日
第4回人民代議員大会（ロシア語版）：1990年12月17日 — 12月26日
第5回人民代議員大会（ロシア語版）：1991年9月2日 — 9月5日
参考

英語版の1917年から1936年にかけてのCongress of Sovietsは、通常、「ソビエト大会」と訳される（「ソビエト」の項を参照）。
ジェグォン・キム

ジェグォン・キム（Jaegwon Kim、김재권、金在權、金在権、1934年9月12日 - 2019年11月27日）は、韓国出身のアメリカ合衆国の哲学者。ブラウン大学名誉教授。
日本統治時代の朝鮮（現在の大韓民国）の大邱市）で生まれ、心的因果性や心身問題についての研究が最もよく知られている。キー・テーマとしては、デカルト的形而上学の拒否、厳密な心理的同一性の限界、付随性、出来事の個別化など。以上のテーマや、現代的な形而上学や認識論にかかわる問題などについてのキムの研究は、著書『付随性と心　哲学論文集』（1993年）で詳細に検討されている。
経歴

ソウルの大学で2年間、フランス文学を専攻した後、1955年にダートマス大学に入学。すぐにダートマス大学での専攻をフランス語、数学、哲学の3つに変え、学士号を取得した。卒業後、プリンストン大学に進学し、哲学のPh.D.を取得した。
1987年からブラウン大学のウィリアム・ハーバート・ペリー・フォーンス記念哲学教授を務める。スワースモア大学、コーネル大学、ノートルダム大学、ジョンズ・ホプキンス大学、ミシガン大学でも教えたことがある。1988年から1989年まで、アメリカ哲学会中央部会会長。1991年からアメリカ芸術科学アカデミーのフェローを務めた。また、季刊哲学誌『ヌース』の編集委員をエルネスト・ソーサと共に務めている。
キムによれば、彼はカール・ヘンペルとロデリック・チザムの2人から大きな哲学的影響を受けた。ヘンペルにもらった手紙がもとで彼はプリンストン大学進学を決めたのであり、「教育上の影響」を受けた。もっと具体的に言うと、キムは「ひとつの哲学のスタイル」を学んだと言う。すなわち、明晰さと責任ある論証を強調し、博学をひけらかす晦渋な文章や偽りの幽玄は嫌悪するというスタイル」である。チザムからは「形而上学を恐れない」ことを学んだ。形而上学によってキムは、ヘンペルから学んだ「論理実証主義的な研究方法を、形而上学と心の哲学に拡張することができるようになった」。
研究

キムの哲学研究の中心は、心の哲学、形而上学、行為理論、認識論、科学哲学などの分野にある。
研究 > 心の哲学

キムは研究者として心身問題にかかわる様々な理論を擁護してきた。最初に擁護したのは一種の同一説で、これは1970年代前半のことである。その後、付随性に大きな信頼を置く、非還元主義的な種類の物理主義に移行した。
その後さらに、心身問題の解決するために十分な説明能力を備えていないという理由で、物理主義の批判に転じた。物理主義批判の論証は2つの最近の研究『物理世界における心』Mind in a Physical World（1998年）および『物理主義あるいはほぼ十分なもの』（2005年）などで読むことができる。キムの考えでは、「物理主義はそのままのかたちでは今後生き残ることはないであろう」。なぜならクオリア（現象的ないし質的な側面から見た心的状態のこと）は物理的状態や物理プロセスには還元できないからである。「現象的な心的特性を機能的に定義することは不可能であり、従って機能的に還元することもできない」。そして、「もしクオリアについて機能的還元がうまくいかないのなら、他のやりかたはない」。ゆえに、物理主義で表現することのできない心の側面というものがあることになる。
キムの現在の立場は、志向的な心的状態（例：信念、欲望）は機能的には神経の働きの帰結に還元できるが、質的ないし現象的な心的状態（例：知覚）は非物理的かつ随伴現象的であり、神経の働きには還元できないという命題を擁護するものである。従ってキムの立場は一種の二元論を擁護するものであるが、ただしキムはほぼ物理主義と言ってもよいと述べている。キムは2008年に韓国の日刊紙『中央日報』に掲載されたインタビューでも、物理主義がなにものにも代え難い最も包括的な世界観であると述べている。
キムはこのインタビューで、心は自然現象であって、超自然的な説明を行っても「謎が深まるばかり」なので、心については自然主義的な説明をしなければならないと述べている。心の本性についての説明は、哲学や心理学よりも自然科学によって可能になるとキムは考えている。
研究 > 形而上学

キムの形而上学研究の最大の焦点は出来事（英語版）と性質にある。
キムは出来事同一説を展開させたが、最近ではそれを擁護していない。出来事同一説の立場によれば、出来事が同一と言えるのは、同じ時間同じ場所でそれが起こっており、しかも同一の性質を持っている場合に限る。例えば10本の指を振った場合、いくつかの出来事が起こる。偶数本の指を振ることや、5の倍数の数の指を振るという出来事や、10の倍数の数の指を振るという出来事もある。もっとも、この考え方に従うと出来事の数が増えすぎてしまうと批判する意見もある。
またキムの説によれば出来事は構造化されている。キムは出来事の性質例化に訴えた説明によって有名である。出来事は対象、性質、時間ないし時刻系の3つから構成されている。出来事は[x ,P, t]という演算を用いて定義される。
一つの出来事は、存在条件と同一性条件という2つの原理によって定義される。存在条件とは、「[x, P, t]が存在するのは、対象xが時間tにおいて性質Pを体現している場合であり、またその場合に限る」ということである。この条件が満たされなければ一つの出来事とは言えない。同一性条件とは、「[x, P, t]が[y, Q, t`]であるのは、x=y, P=Q, t=t`の場合であり、またその場合に限る」ということである。
研究 > 科学哲学

科学哲学におけるキムの批判対象は、20世紀後半にクワインによって広められた「自然化された」認識論である。キムの論文「『自然化された認識論』とは何か」は大きな反響を得たが、この論文において、「自然化された」認識論とは厳密な意味における認識論ということではない。つまりこの認識論の目的は単に記述的なものであるが、一般に認識論と言えば、認識について規範的要請をすることが期待されているからである。キムによれば認識論には規範的性質が欠かせないので、（人はこのように認識しているというような）単なる記述ではある信念がどうして正当とみなされるのかを説明できない。自然化された認識論はいかに正当化が可能かという問題を解くことができず、それゆえ、認識論についての伝統的アプローチが持っていたような野心を共有しない。記述的信念の地位はどこまでも信念なのであり、認識とは言えない。自然化された認識論は以上の点で、認識論という言葉から期待される問題の解決に役立たない。
代表的著作

以下にはジェグォン・キムの著作のうち代表作および邦訳のあるものだけを掲げた。網羅的な著作リストはブラウン大学のキムのサイトを参照。
1976年 "Events as Property Exemplifications," in Myles Brand and Douglas Walton, eds., Action Theory, Reidel Publishing Co., 1976. Reprinted in Contemporary Readings in the Foundations of Metaphysics, ed. Cynthia Macdonald and Stephen Laurence (Oxford: Blackwell, 1998).
「性質例化としての出来事」、柏端達也・青山拓央・谷川卓編訳『現代形而上学論文集』勁草書房、2006年
1984年 "Epiphenomenal and Supervenient Causation," Midwest Studies in Philosophy, Vol. 9, 1984, pp. 257-70.
金杉武司訳「随伴的かつ付随的な因果」、信原幸弘編『シリーズ心の哲学3翻訳篇』勁草書房、2004年
1988年 "What is 'Naturalized Epistemology'?," Philosophical Perspectives, Vol. 2 (1988): 381-405.
1993年 Supervenience and Mind, Cambridge University Press.
1998年 Mind in a Physical World, MIT Press.
太田雅子訳『物理世界のなかの心ー心身問題と心的因果』勁草書房、2006年
2005年 Physicalism, or Something Near Enough, Princeton University Press. (Chapter 1 PDF)
2006年 Philosophy of Mind, 2nd ed., Westview Press.
マイカル

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: この項目では、かつて存在した日本の企業について説明しています。その他の用法については「マイカル (曖昧さ回避)」をご覧ください。
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 旧マイカル本社（日新建物船場ビル） 現在、看板等は撤去されている。
種類:  株式会社（2011年3月1日解散）
市場情報:  東証1部 8269 2001年12月15日上場廃止 
略称:  マイカル、MYCAL
本社所在地:   日本 〒541-0056 大阪府大阪市中央区久太郎町三丁目1番30号 日新建物船場ビル
設立:  1947年（昭和22年）4月26日 （内外商事株式会社）（注1）
業種:  小売業
事業内容:  総合小売業
代表者:  代表取締役社長 松井博史
資本金:  200億円（2006年10月20日）
従業員数:  3万5,589人（2006年10月20日現在）
決算期:  2月末日
主要株主:  イオン株式会社 100%
主要子会社:  株式会社ワーナー・マイカル
関係する人物:  西端行雄（初代社長） 小林敏峯（元社長） 川本敏雄（元社長） 四方修（元社長）
外部リンク:  マイカルホームページ - アーカイブあり
特記事項：注1：1970年9月1日に（旧）株式会社ニチイ（1963年11月8日設立）を吸収合併（いわゆる株式額面変更目的の合併）。 注2：2011年3月1日イオンリテールが吸収合併。会社情報は経営統合直前の2月28日のもの。
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株式会社マイカル（英: Mycal Corp.）は、かつて存在した日本の小売事業者。大阪府大阪市に本社を置き、近畿地方を中心に総合スーパー（GMS）をはじめとする様々な事業を展開し、日本全国各地（沖縄など一部地域を除く）に店舗を展開していた。
2001年（平成13年）に経営破綻し、イオングループ傘下に入り経営再建。2011年（平成23年）3月1日、イオンリテールに吸収合併されて消滅した。
歴史 > ニチイとして創業

1963年（昭和38年）11月、大阪の天神橋筋商店街の衣料品店「セルフハトヤ」と千林商店街の衣料品店「岡本商店」を中核に、卸問屋のエルピス・京都のヤマト小林商店を含めた4社の新設合併により設立された株式会社ニチイ（旧法人）を源流とする。初代社長にはセルフハトヤの社長であった西端行雄が就任した。
ニチイという社名は「日本衣料」の略からという説と、「日本は一つ」もしくは「日本の小売業は一つ」という思いから命名されたという説がある。なお、介護業界最大手のニチイ学館とは無関係で、ニチイ学館は『日本医療事務』に由来。
創業時の店舗数は13店舗で、初年度の売上高は27億円であったが、1970年には70店舗、1972年に年商1,000億円を突破し、店舗数は129店舗にまで拡大した。
当時、前身のセルフハトヤから継承した「誓いの詞」と呼ばれる企業メッセージが存在した。ニチイ時代には朝礼などで唱和されていたが、マイカルに社名を変更（詳細は後述）してからは行われなくなった。しかし、イオンが再建に関わった後の2001年（平成13年）11月24日の朝礼でこの「誓いの詞」が唱和され、年配の社員が「懐かしい」という感想を述べていた。
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| 「 | 『誓いの詞』 人の心の美しさを商いの道に生かして ただ一筋にお客様の生活を守り お客様の生活を豊かにすることを 我々の誇りと喜びとして 日々の生活に精進いたします | 」 |
歴史 > マイカルへ変貌

1982年（昭和57年）11月に社長の西端が死去すると、小林敏峯副社長が2代目社長に就任。1983年（昭和58年）11月にニチイグループの企業哲学として「YM-CAL」を制定した。これは「Young & Young Mind Casual Amenity Life」の略称で、「いつでも若々しく健康的で快適な生活」を意味する。発音しにくいことから表記は「MYCAL」とされ、1988年（昭和63年）3月に「マイカル宣言」を行い、グループ名称が「マイカルグループ」へと改められた。1996年（平成8年）7月1日 には社名をマイカルに変更した。
マイカル宣言を契機に、小林は脱・スーパー路線を掲げ、「ビブレ」や「サティ」といった新たな業態での店舗展開を開始した。YM-CALに込められた「若者から中高年までの幅広い世代のライフスタイルを支える」といった考えの下、生活づくりや街づくりに重きを置き、マイカルグループは「生活文化産業集団」を目指した。
ニチイからマイカルへ転換が図られたこの時期の象徴的な出来事として、1989年の「マイカル本牧（マイカルタウン）」の開業が挙げられる。マイカル本牧の開業を皮切りに、1991年から1995年にかけてマイカルタウンをはじめとするリゾート事業、ホテル事業、アミューズメント事業、シネマコンプレックス事業へと参入し、時間消費型市場への取り組みを強化した。
ただ、マイカル本牧は開業時は大盛況だったものの交通の便の悪さがたたって次第に苦戦。マイカル本牧はバブル景気の崩壊とともにテナント退去が相次ぎ、デッドモール化していた時期もあった。その後も本牧に続いて各地に建設されたマイカルタウンはすべて赤字となった。
歴史 > 経営破綻へ

バブル崩壊後、資金回収が進んでいないにもかかわらず、次々と大型店舗の出店を進めたことにより、必要資金はますます巨額となった。マイカルは高利回りを期待し、1995年から1997年の間、子会社のマイカルファイナンスを通じて他社株転換社債を購入し続けたが、指定銘柄であった銀行株の下落により多額の損失を被り、1998年10月にはケイマン諸島に設立した法人に証券の飛ばしを行い、負債を隠匿しようとした。これは同年に米国会計基準における年次報告書で1,084億円の有価証券評価損を計上したことで明らかになり、マイカルの株価は暴落、銀行からの信頼も低下し資金調達が困難になった。
有利子負債を削減するため、店舗資産の証券化という手法で資金調達を行い、1998年2月期の当期利益は102億円の黒字となったが、米国証券取引委員会基準では670億円の赤字を計上していた。また、格付け機関による信用格付けは各機関とも、一定の信用リスクがある「B」以上としていたものの、「投資不適格」とする「B+」へと引き下げたことにより株価が大暴落し、資金繰りが困難になった。
2001年9月14日午前にメインバンクであった第一勧業銀行（現在のみずほ銀行）から金融支援の打ち切りを宣告され、経営破綻が確実となった。そこで第一勧業銀行と当時の四方修社長は、同じく第一勧銀をメインバンクとするイオンを支援先として会社更生法による再建を画策した。ところがこれに対し、ウォルマートからの買収を期待していた旧来の取締役たちが反発。経営陣が残り比較的早く再建が果たせる民事再生法による再建を主張し、四方社長と第一勧業銀行出身の取締役を取締役会で解任。山下幸三が社長に就任し、同日民事再生法の適用を申請した。これはいわゆるクーデターであった。しかし同年9月28日にはわずか14日間で山下幸三が社長を辞任し、後任の浦野一雄が社長に就任するという顛末となった。マイカルグループ全体での負債額は1兆9,000億円、当時は戦後第4位の規模となる倒産で、小売・流通業の倒産としては戦後最大規模となった。
歴史 > イオンによる経営再建

十分な運転資金を持たずして民事再生法申請を行ったため、資金繰りは厳しく、支援企業選びに難航したが、イオンが会社更生法下での支援を表明。2001年（平成13年）11月22日に発表され、民事再生手続の中止と会社更生法の申請がなされた。
2003年（平成15年）5月29日には更生計画案を発表。同年9月30日には更生計画が東京地方裁判所から認可され、翌10月1日には東京・大阪の2会場にて幹部社員ら全員が集まり、計画の早期実現に向け確認を行った。翌2日には各店舗にて退社式および入社式を行い、新生マイカルの一員になってもらおうと各従業員に一度辞令を交付した。
同年11月29日にマイカルと関連8社（マイカル総合開発、西部総合開発、ハートリアルエステート、マイカル協友、ビブレ協友、アメニティタンク、コスモニー、マイカル東関東）はイオンの完全子会社となり、12月1日付でマイカルは8社を吸収合併した。
2005年（平成17年）12月31日に更生手続きの終結決定がなされ、再建が完了。当初の見通しより7年前倒しとなり、4年という短期間での再建となった。
歴史 > イオンとの経営統合

マイカルは2011年（平成23年）3月1日、総合スーパー「ジャスコ」を展開するイオンリテールと合併し、マイカルが運営する「サティ」とイオンリテールが運営する「ジャスコ」は、同日より「イオン」に統一された。
リーマンショック以降、消費低迷に歯止めがかからないことや、長引くデフレなどで流通業は苦しい経営環境にあることから、会社統合と店舗ブランド統一により、商品仕入れの一本化や人事・経理などの間接部門合理化により、500億円の大幅なコスト削減を目指した。
なお、イオンリテールはこれに先立ち、2010年（平成22年）12月1日に「イオン」を展開していたイオンマルシェ（旧カルフール日本法人）を吸収合併している。3社統合により、別々に行っていた仕入れ商談の一本化を実施し、商品調達力を高めることなどで、総合スーパー事業の売上高・営業利益率を向上させ、2011年（平成23年）現在の1%未満から3～4%程度まで向上させ、収益力を立て直したい意向とした。
業態 > 現存する業態 > ビブレ

→詳細は「ビブレ」を参照
ビブレ (VIVRE) は、当初は若者をメインターゲットとしたファッションビルとしてスタートした。その後「高感度専門百貨店」と銘打って衣食住フルライン型で郊外にも出店した。天神、岡山、河原町など、ニチイからVIVREに転換した店舗では「ビブレ21（VIVRE21）」と称していたが、後に「ビブレ（VIVRE）」に一本化されている。
マイカル破綻後は、マイカルが運営していた食品を扱う一部店舗を除き、サティへ転換した。
東北地方では、子会社のダックビブレが店舗を運営していた。破綻後にマイカルから離脱しさくら野百貨店として再出発している。
イオングループ加入後はイオンのSC内にサブ核店舗として出店を再開した。また、小規模専門店型店舗「VIVRE GÈNE（ビブレジーン）」の展開も開始し、イオンのSC内に出店していたビブレ店舗は全てこの業態に転換されている。
ダイエー傘下の企業であったOPAは、2016年（平成28年）3月1日付でイオンモールの完全子会社となった。同日よりビブレのファッションビル型店舗の運営がOPAに継承された。また、OPAに継承されたビブレ店舗の一部はOPAへ転換された。2021年（令和3年）3月1日付けで横浜ビブレを除く店舗はイオンモールに移管された。さらに2025年3月には、同社に移管された施設のうち横浜ワールドポーターズの管理・運営及び開発を担っていた横浜インポートマートを吸収合併、これに伴い同施設の管理・運営及び開発とイオングループの商業ブランドがイオンモール株式会社に移管・転換され、「ビブレ」の名称が消滅した。なお、小規模専門店型店舗「VIVRE GÈNE」はビブレジーンレイクタウン（運営がOPA→イオンモールに移管）を除いて引き続きイオンリテールが運営する。
業態 > 廃止された業態

→「過去に存在したマイカルの店舗」も参照
業態 > 廃止された業態 > ニチイ

ニチイ下関店の塔屋看板
ニチイ（nichii）は、株式会社ニチイ時代に展開されていたスーパーマーケット。大阪府大阪市の天神橋筋商店街に1号店を出し、その後ほぼ全国に展開した。元は衣料品店として出発したため、衣料品のみを扱う店舗も多くあった。
シンボルマークは赤い鳩であったが、時代により2つのバリエーションが存在した。
1979年（昭和54年）10月22日までは、赤い円の中に、葉をくわえた白い鳩が翼を広げ横切るシンボルで、ロゴも後のものとは異なる。一部店舗では屋上看板や案内表示などに「（鳩マーク）ニチイ ○○ショッピングデパート」という表記があった。なお現在でも、大規模小売店舗法の届出上のSC名（ビル名）に同様の名称が見られる場合がある。一例としてイオン海老名店の「海老名ショッピングデパート」など。
1979年（昭和54年）10月23日以降は、赤い円の中に、緑色の四つ葉のクローバーをくわえて左を向いた白い鳩のシンボルで、CMなどで「nichii」と英字表記されたロゴもあった。同日開業のニチイ徳力店から2代目ロゴの使用を開始した。
主に地場企業との合弁で開店した店舗など一部店舗では、ニチイのブランドを用いずに独自の名称を付けていた、例として、室蘭ファミリーデパート桐屋、サンシティ・リブレなどがある。看板にはニチイ共通の鳩マークと店舗名が併設されていた。
1980年代から1990年代をピークに、サティ・ビブレへ転換し、2002年（平成14年）5月31日のニチイ釜石ショッピングデパート（当時のマイカル東北が運営）の閉店を最後にニチイの店舗ブランドは消滅した。株式会社マイカル本体運営の店舗としては、1999年（平成11年）3月28日のニチイ今治店閉店により、サティ・ビブレに転換完了した。
業態 > 廃止された業態 > サティ

サティ（SATY）は、1990年代以降のマイカルの主力業態で、主に30代以上をメインターゲットとした総合スーパー（GMS）。店舗ブランド名の由来は「Select Any Time for Yourself」の略語。輸入ブランド品店を設置するなど、従来の総合スーパーに比べて高級感を持たせ「生活百貨店」と称した。
1984年（昭和59年）に奈良市学園前の学園前サティ（2000年（平成12年）閉店）として営業開始した。東日本ではニチイ時代の1970年代後半以降、建物やフロアを家主から賃借する形で多く出店していたが、1990年代からは自社開発物件や再開発計画による大型店舗の出店が行われた。
北海道地域のサティを運営していたマイカル北海道は、独立してマイカルから離脱し、社名と店名を「ポスフール」に改称した。サティ時代に開店したポスフールの店舗はマイカル運営店舗と内装の仕様が同一であった。のちにポスフールもイオングループ入りし、社名は2007年（平成19年）にイオン北海道に改称、店名はサティと同じく2011年（平成23年）にイオンに転換している。
九州地方のサティは、マイカル九州との合併によりイオン九州が運営していたが、門司サティ（2008年（平成20年）8月閉店）は立地の関係上などからマイカル本体が運営していた。
特化型形態として、食料品スーパーの「サティ食品館」、衣料品を主に扱う「サティおしゃれ・生活館」「サティおしゃれ・衣料館」も存在した。最後まで存在したのは三木サティ食品館・衣料館で、イオン三木青山店 食品館・衣料館に店名変更した。
2011年3月に店舗ブランドを「イオン」へ転換。2011年（平成23年）7月18日で閉店予定であった広島サティ（広島市）のみ、イオンへ転換せず閉店まで営業した。
一部の店舗は2014年（平成26年）から、イオンリテールを中心に展開するファミリー向け業態「イオンスタイル」へ再転換している。
業態 > 廃止された業態 > マイカルタウン

マイカルタウン（MYCAL TOWN）は、マイカルが提唱した大型ショッピングモール。「時間消費型商業施設」として広大な敷地にサティ、ビブレ、シネマコンプレックス、エグザスなどの店舗・施設を設置した。
横浜・本牧の米軍住居跡地に出店したマイカル本牧に始まり、マイカル近江八幡、マイカル桑名、マイカル明石、マイカル小樽、マイカル茨木を展開した。
これらの店舗は全て、2011年（平成23年）3月1日にイオンショッピングセンターなどへ転換し、さらに一部SCは改装によりイオンモールへ再転換されている。
なお、マイカル茨木では、マイカル破綻以前にビブレ内において「ハーベストデイズ（Harvest day's）」という店舗ブランドで、欧米のマルシェをイメージした食品売場を運営していた。
業態 > 廃止された業態 > ワーナー・マイカル・シネマズ

→詳細は「ワーナー・マイカル・シネマズ」を参照
ワーナー・ブラザースとの合弁会社によって運営されていたシネマコンプレックス。サティやビブレなどの店舗、敷地内に併設され全国展開していた。近年はイオンモールなどのイオングループの展開する大型商業施設や、イオングループ以外の商業施設にも展開していた。
2013年（平成25年）7月1日、ワーナー・マイカルを存続会社としてイオンシネマズと合併。社名は「イオンエンターテイメント」に改称し、ブランド名はイオンシネマズが使用していた「イオンシネマ」に統一された。マイカル消滅後も店舗ブランドとして「マイカル」の名は残っていたが、これにより25年間使用された「マイカル」の名称が消滅した。
業態 > 廃止された業態 > ポロロッカ

→詳細は「ポロロッカ (企業)」および「マルエツ」を参照
小型店舗の都市型食品スーパー。現・マルエツプチ。
コンビニエンスストアと食品スーパーの融合店舗というコンセプトで、1995年（平成7年）に神戸に1号店を開業し、関東・関西で展開した。マイカルではコンビニエンスストア業態は展開していなかったが、マイカルの2代目社長であった小林敏峯（当時の社長）は「コンビニエンスストアの食文化は貧しい」と否定し、食品ラインナップを充実させたスーパー業態にこだわり対抗を計った。イオングループのまいばすけっとに相当する業態で、他社ではユニーグループのminiピアゴ（現在のG-7ホールディングス傘下）などがある。
マイカル破綻後、全店舗がマルエツ（ダイエー系列を経て、現在のイオングループ）へ売却された。マルエツに経営権が移った後も「ポロロッカの商号は引き続き使われていたが、のちに関西の店舗は音通に売却され「F MART」に変更された。2007年（平成19年）12月にマルエツに吸収合併。2010年（平成22年）までに関東のポロロッカ店舗は閉鎖または「マルエツプチ」に変更され、ポロロッカの商号は消滅した。
業態 > グループ企業 > 存続した企業

ビブレ - チャレンジングマイカル改革プランにより、マイカルへ営業譲渡。
小樽ベイシティ開発 - 現在は独立しているが、マイカル北海道の後身であるイオン北海道が同社株主の一員となっている。
マイカルナック商事
マイカルエンジニアリング
リマックス
音楽の森（ビブレクラブ、リゾナーレ小淵沢の経営）
布恋人（布恋人とロゼビエを展開していた）
天山食品工業 - チャレンジングマイカル改革プランにより事業を縮小された。
マイカルカンテボーレ - マイカル本体の吸収と同じ2011年（平成23年）3月にイオンベーカリーシステムを吸収合併しイオンベーカリーに社名変更。
イオンディライト - 旧・ジャパンメンテナンス。2006年（平成18年）5月にイオンからイオンテクノサービスの株主を取得して子会社化。同年9月に吸収合併しイオンディライトへ社名変更。イオンという名が付くがマイカル消滅までマイカルが筆頭株主であった。
ワーナー・マイカル - 2013年（平成25年）2月にイオン株式会社の完全子会社となった後、同年7月にイオンシネマズを吸収合併しイオンエンターテイメントに社名変更。
業態 > グループ企業 > マイカルに合併された企業

北大路都市開発
マイカル高萩
マイカル東関東
マイカル安芸 - 広島県安芸郡海田町で海田サティを運営していた。
マイカル総合開発
西部総合開発
ハートリアルエステート
マイカル協友
ビブレ協友
アメニティタンク
コスモニー
業態 > グループ企業 > 清算された企業

マイカル東北 - 清算。横手サティのみマイカル本体へ譲渡、他のマイカル東北運営店舗はすべて閉鎖。当時からあった他の店舗は、破綻直前にマイカル本体が譲受した。
マイカル国際流通センター - 清算。三井物産との合弁会社だったが、2007年（平成19年）11月15日に解散。同年11月30日に三井物産保有分の株式を譲受、2008年（平成20年）1月31日に賃貸人の地位をマイカルへ承継する手続きを経て、同年2月29日に清算結了。
ユーイング - 清算。
マイカル物産 - 清算。
丸章 - 清算。
ライフデザインセンター - 清算。
マイカルエージェンシー - 清算。
マックロード ｰ チャレンジマイカル改革プランにより、マイカルへ営業譲渡後清算された。
エーゼット商事 ｰ マイカルへ営業譲渡後、清算。
マイカル北日本 ｰ マイカルへ営業譲渡後、清算。
業態 > グループ企業 > グループ離脱した企業

岐東ファミリーデパート - 2001年（平成13年）にグループを離脱し、バローグループ入り。
マイカル北海道 - ポスフールに商号変更して独立後、2007年（平成19年）8月にイオン株式会社の北海道の総合小売事業を継承し、イオン北海道に改称。
マイカルフォトステーション - 2002年（平成14年）11月にジャスフォートの子会社となり、2004年（平成16年）3月に同社へ吸収合併。その後、ジャスフォートは富士写真フイルム傘下に移り、さらに、2007年（平成19年）3月にカメラのキタムラを運営する株式会社キタムラの傘下となった。そして、2009年（平成21年）1月に株式会社キタムラへ吸収合併された。
マイカルツアーズ - 2003年（平成15年）5月に当時の人材派遣大手クリスタルへ株式譲渡し、クリスタル旅行に商号変更。さらに2007年（平成19年）10月に香港資本の旅行会社エキスプレス・トラベルへ事業を継承したが、同社は2008年（平成20年）11月に全店舗を閉鎖し経営破綻。
ピープル - コナミ（現在のコナミホールディングス）へ株式譲渡後、コナミスポーツに商号変更。2006年（平成18年）3月にグループ会社を吸収合併し、コナミスポーツ&ライフへ商号変更。
マイカルカード - 三洋信販へ株式譲渡後、2005年（平成17年）12月にポケットカードに商号変更。現在、同社は三井住友銀行・伊藤忠商事・ファミリーマートそれぞれの持分法適用関連会社となっている（三洋信販は2010年（平成22年）10月にプロミス（現在のSMBCコンシューマーファイナンス）へ吸収合併され、2011年（平成23年）3月に相対取引によって筆頭株主がグループ会社の三井住友銀行に変更となっている）。
エービーシー - テキスタイルレンタルへ株式譲渡後、2004年（平成16年）7月に同社へ吸収合併された。
マイカルポロロッカ - マルエツへ株式譲渡後、2007年（平成19年）12月に同社へ吸収合併された。
ビブロス - ゲオの子会社であるゲオグローバルへ株式譲渡後、ゲオエブリに商号変更。2010年（平成22年）10月に組織再編によりゲオへ吸収合併された。
マイカルシステムズ - 富士ソフト（当時は富士ソフトABC）へ2002年（平成14年）に株式譲渡、ヴィンキュラムジャパンとなり、2005年（平成17年）12月にJASDAQ上場。2013年（平成25年）4月1日にはヴィクサス（元ダイエー系→富士ソフト）を吸収合併しヴィンクスとなる。
エルメ - 株式公開買付けによりイビサへ株式譲渡。
ダックビブレ - 2002年（平成14年）7月に減資によりグループを離れ、同年9月にさくら野百貨店となる。2004年（平成16年）に髙島屋傘下となった。また、2005年（平成17年）4月に組織再編によりさくら野百貨店の一部を分社化しさくら野DEPT仙台・さくら野東北を設立した。
マイカルクリエイト - 2006年（平成18年）4月にイオンファンタジーへ株式譲渡され子会社化。同年8月に同社へ吸収合併された。
オートマックセールス - 2006年（平成18年）4月にチェルトへ株式譲渡され子会社化。同年8月に同社へ吸収合併。さらに、チェルトは2010年（平成22年）9月にイオンディライトへ吸収合併された。
マイカルイスト - 2006年（平成18年）8月にグルメドールへ吸収合併され、同社はイオンイーハートに改称。
マイカル商品研究所 - 2006年（平成18年）4月に品質管理センターへ株式譲渡され子会社化。同年8月に同社へ吸収合併され、生活品質科学研究所に改称。
マイカル九州 - 2007年（平成19年）8月にイオン九州へ吸収合併された。
マイカル大連（大連国際商貿大厦） - 2001年に現地の大商グループに売却。
マイカルサンイン ｰ マイカルサンインの前身である、株式会社菊屋へ2001年（平成13年）10月15日付で株式を譲渡。マイカル傘下からは離れるものの、マイカルグループとの極力関係は維持されたが、後に完全に離脱。
業態 > グループ企業 > マイカルグループ入りしたが倒産後、元の社名に戻った企業

マイカル福島 - 2001年（平成13年）11月にMBOにより同社社長へ株式譲渡。2003年（平成15年）3月にグループから離脱、商号を赤トリヰに戻し、1店舗のみで運営をしていた。2011年（平成23年）3月11日に発生した東日本大震災（東北地方太平洋沖地震）で被災し、地盤沈下など店舗に甚大な被害を受けながらも一時営業を再開したが、安全上の理由から2011年（平成23年）4月29日をもって閉店。解体後、2013年（平成25年）9月20日に大和リースの開発による複合商業施設「フレスポ」が開店した。一方、赤トリヰはこの閉店を機に大型小売店事業から撤退し、商号を吉田興産に変更した。その後衣料品専門の小型店「マイショップ赤トリヰ／メンズショップ赤トリヰ」を運営している。
クレジットカード > ポケットカード

ポケットカード（旧・マイカルカード）が、マイカルのハウスカードとして「マイカルカード」を発行していた。
マイカル倒産直前に消費者金融大手の三洋信販に買収された。なお三洋信販はプロミスへ合併後、SMBCコンシューマーファイナンスとなった。三井住友銀行・伊藤忠商事・ファミリーマートがそれぞれ株式を保有し、各社の持分法適用関連会社となっている。
マイカルカードでは、全国のサティとビブレにて特定日の割引特典が受けられたが、マイカルとは2005年（平成17年）12月31日、マイカル九州とは2006年（平成18年）4月30日をもって提携を解消し、マイカルカードは順次ポケットカードの「P-oneカード」へ切替となった。
マイカル北海道は、ポスフールとして独立後にイオンの傘下となったものの、マイカルやマイカル九州とは別のアプローチであったためにイオンクレジットサービスとは提携せず、引き続き「ポスフールカード」としてポケットカードとの提携を継続していたが、イオン北海道への社名変更を機に2008年（平成20年）2月29日を以って提携を終了することとなった。さくら野百貨店（旧・ダックビブレ、現在は髙島屋の傘下）・さくら野東北も、引き続き「さくら野カード」としてポケットカードとの提携を継続していたが、その後クレディセゾンとの提携カードに切り換えたため、新規の募集は取りやめている。
クレジットカード > プリップカード

マイカルカード会員に、ニチイ・サティ・ビブレの各店舗で発行されていたプリペイドカード。当時発行されていたポイントカードとの併用はできなかった。
券種は1万円・3万円・5万円・10万円の4種類で、各5%のプレミアが付いていた。ビブレの「パラダイスカード」会員は5,000円のプリップカードを購入することができた。
1998年（平成10年）途中から1万円カードの新規発券を中止、代わりに2万円カードが登場した。1999年（平成11年）10月にはすべてのカードが発券終了した。発券終了後も使用できたが、2004年（平成16年）に未使用残額分をマイカル商品券と交換する措置がされた。新規発券終了後に開店した店舗ではサービスコーナーでのみ使用できた。