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近畿大学工学部・大学院システム工学研究科
キャンパス概要（呉キャンパス） > 移転の経緯

学部増設や、大学院設置計画により、現状では学校教育法の大学設置基準に定められている校地面積が不足している瑕疵が発覚し、これを補うべく、1968年（昭和43年）呉市の斡旋により呉市の豊栄（ほうえい）地区に校地を確保したが、1981年（昭和56年）に呉市との間でトラブルが起き、呉市がこの土地の返還を要求し、更に工学部誘致以前の呉市の都市計画（広第一区画整備事業）に基づいて、学部構内を分断する道路の整備をするという通告を受け、当時の総長である世耕政隆は、呉市に対し不信感をもち、福山市から岩国市までの区間で、移転誘致に積極的な自治体を探すよう命じ、東広島市の現在の地を移転先に決定した。決定後、呉市はキャンパスを分断しない形での整備にする等、整備事業の見直しを図り、近畿大学工学部の一部でもと存続を求め、弾力的に近畿大学の総長や、工学部長と話し合いを行った。その結果、機械工学科と、経営工学科の2学科残されることになったが、呉キャンパスの校舎や設備の老朽化、学部運営や費用面の効率化、一層スムーズな教育、研究の推進を図ることを目的として、2001年(平成13年)にはその2学科も東広島キャンパスに移転し、東広島キャンパスは総勢約2500人の学生が通う学舎となった。後期から機械工学科と、経営工学科の学生は東広島キャンパスにて、授業を受けている。新1年生は4月から、東広島キャンパスで授業が行われていた。
キャンパス概要（呉キャンパス） > キャンパス施設

栽培実習室・栽培実習園場、機械2号館、機械3号館、機械4号館、4号館、5号館、6号館、7号館、8号館(教育棟)、体育館、空手道場、クラブハウス、柔道場、学生会館、守衛室兼食堂があった。機械2号館は実験室、4号館には学生ホール、情報教育センター、6号館の2階には事務室、8号館(教育棟)の1階と2階には図書館があった。
キャンパス概要（呉キャンパス） > 図書館（呉キャンパス8号館1階、2階）

開館時間
9時00分 ～ 19時00分（平日）
9時00分 ～ 13時00分（土曜）
特徴

2024年の工学部案内によれば、一人暮らしをしている学生の割合が約7割であり、県外出身者の割合が高い。アルバイトをしている人は半数ほどしかおらず、部活動やサークルに所属している割合も50％ほど。また、就職内定率98％、上場企業就職率39.1％であり、大学院進学率13.4％である。
女子学生の少ない学科が多いため、女子学生の交流を深めるための交流会を定期的に実施している。
ゲストスピーチ

入学式、卒業式などは、近畿大学広島キャンパスの体育館で行われる。2024年度の入学式では、国山ハセンがゲストスピーチを行った。2023年度の卒業式では近畿大学東大阪キャンパスの校友で、俳優である升毅によるゲストスピーチが行われており、YouTubeに動画が投稿されている。2019年度の入学式では、オリエンタルラジオの中田敦彦がPERFECT HUMANの誕生秘話について語っており、YouTubeに動画が投稿されている。
学園祭

10月下旬の土曜日にうめの辺祭が行われる（2000年までは九嶺祭）。大学祭実行委員会や、学友会執行部が中心となって催される。なお、前日の金曜日は学園祭準備のため、学校は休校となり授業は行われない。締めくくりに打ち上げ花火が行われる。また、うめの辺祭当日は無料のシャトルバスが「JR西高屋駅」と「近畿大学広島キャンパス」間を運行する。
九嶺祭(きゅうれいさい)では、広と呉の商店街を仮装行列でパレードしており、最後には打ち上げ花火も行われていた。
産学連携

近畿大学の建学の精神「実学教育」の精神に則り、工学部の持つ研究成果を活用して、地域の活性化に力を入れている。その一例として、2001年度（平成13年度）から毎年秋に工学部研究者の研究シーズ（将来的に実を結ぶ可能性が高い研究 = 種《seeds》）を公開する「研究公開フォーラム」を開催しており、地域産業や行政機関の関係者と交流を行っている。また地域社会との連携のために「社会連携センター」や「近畿大学工学部産学連携推進協力会」などがある。そして東広島市と2022年（令和4年）3月28日に包括連携協定を結んでおり、2023年（令和5年）度に市の職員と近畿大学工学部の職員が共同で運営連携窓口「東広島市・近畿大学Town&Grown」を開設し、本格始動した。その記念として同年6月2日に近畿大学広島キャンパスにて、イベントを開催している。
産学連携 > 国内交流協定校

2010年12月3日に、広島大学と近畿大学との間で、「大学間交流に関する包括協定」を締結した。目的は、これまで近畿大学工学部を中心として、研究交流をはじめ、人材交流などを行ってきたが、今後は互いに総合大学であるという利点を生かして、その交流を他の学部にも広げ、交流を一層推進するというところにある。両大学間における共同講義の開催や、単位互換の実施、自動車研究分野での連携等を行い、「広島型ものづくり人材」の養成などを行う。
産学連携 > マツダ株式会社

2012年12月25日に、マツダ株式会社と「包括的研究協力協定」を締結した。これを記念して、2013年1月11日に近畿大学次世代基盤技術研究所（広島キャンパス）にて締結式が行われた。産学連携による最先端の研究開発において、エレクトロニクス技術分野や、動力エネルギー変換、人間工学等の基礎分野等々、様々な分野で、複数の共同研究を推進するとともに、共同研究のための教育を通じて人材育成にも取り組んでいる。
クラブ・同好会・サークル

2024年時点でのクラブ・同好会・サークルは以下の通り硬式野球部は広島六大学野球連盟の発足時から加盟。
学友会
学友会執行部
大学祭実行委員会
体育会本部
文化会本部
学生健保共済会　広島支部学生部会
体育会系
空手道部
自動車部
バドミントン部
弓道部
柔道部
バレーボール部
剣道部
少林寺拳法部
ハンドボール部
硬式庭球部
水泳部
ヨット部
硬式野球部
ソフトテニス部
ラグビー部
ゴルフ部
ソフトボール部
陸上競技部
サイクリング部
卓球部
ストリートバスケ同好会
サッカー部
軟式野球部
フットサル同好会
山岳部
バスケットボール部
文化会系
学生起業部
ロボット研究部
軽音楽部
アウトドア同好会
写真部
教職ラボ同好会
吹奏楽部
クリーンライフ・ボランティア同好会
テーブルゲーム研究部
サイエンスラボ部
放送部
ダンス部
マイコン部
天体観測同好会
芸術・イラスト同好会
沿革

1949年 - 新学制により近畿大学が開学
1959年 - 工学部を広島県呉市に創設、工業化学科と機械工学科を設置
1962年 - 工学部に経営工学科を設置
1965年 - 工学部に建築学科を設置
1970年 - 大学院工学研究科修士課程を創設
1972年 - 大学院工学研究科に博士課程設置
1990年 - 近畿大学工学部同窓会が誕生。
1991年 - 東広島市に工学部東広島キャンパスを新設し、工業化学科と建築学科を移設
1992年 - 工学部に電子情報工学科と機械システム工学科を開設し、東広島キャンパスに設置
1994年 - 大学院工学研究科修士課程の一部を母体に、大学院工業技術研究科を創設。修士課程物質化学専攻・建築学専攻を設置。
1996年 - 工学部呉学舎内に工業技術研究所を設置。大学院工業技術研究科修士課程システム制御専攻・生産システム専攻および博士後期課程物質化学専攻を設置。修士課程物質化学専攻を博士前期課程物質化学専攻とする
1998年 - 工学部経営工学科を経営システム工学科に名称変更。大学院工業技術研究科に修士課程建築学専攻・システム制御専攻・生産システム専攻を母体に、博士後期課程システム設計工学専攻を設置。物質化学専攻同様、修士課程建築学専攻・システム制御専攻・生産システム専攻はそれぞれ博士前期課程になる
1999年 - 工学部工業化学科を化学環境工学科に名称変更
2001年 - 東広島学舎に呉学舎の機械工学科と経営システム工学科の2学科が移転
2002年 - 工学部機械システム工学科をシステムデザイン工学科に、経営システム工学科を情報システム工学科に改組、名称変更
2003年 - 工学部の化学環境工学科を生物化学工学科に名称変更
2005年 - 大学院工業技術研究科をシステム工学研究科に改組。博士前期課程システム工学専攻、博士後期課程システム工学専攻を設置。大学院工業技術研究科に存在した既存の専攻を母体に6コース制に改組
2006年 - システムデザイン工学科を知能機械工学科に名称変更
2007年 - 生物化学工学科 生物化学コース、機械工学科 機械設計コースが2006年度JABEEに認定
2008年 - 建築学科が2007年度JABEEに認定広島キャンパス
2011年 - 工業技術研究所を次世代基盤技術研究所に名称変更
2012年 - 電子情報工学科が2011年度JABEEに認定
2013年 - 工学部生物化学工学科を化学生命工学科に、知能機械工学科をロボティクス学科に、情報システム工学科を情報学科に名称変更
2014年 - 情報システム工学科 システム開発コース（現：情報学科 情報システムコース）が、2013年度JABEEに認定
2021年 - 機械工学科 エネルギー機械コースが2020年度JABEEに認定
学部組織

化学生命工学科（生物化学コース ／ 環境化学コース ／ 食品科学コース）
機械工学科（機械設計コース ／ エネルギー機械コース）
ロボティクス学科（ロボット設計コース ／ ロボット制御コース）
電子情報工学科（電気電子コース ／ 情報通信コース）
情報学科（情報システムコース ／ 情報メディアコース）
建築学科（建築学コース ／ インテリアデザインコース）
大学院組織

システム工学専攻
生物化学コース
機械工学コース
ロボティクスコース
電子情報工学コース
情報コース
建築コース
アクセス

JR山陽本線 西高屋駅より、芸陽バスに乗車して約5分、「近畿大学」バス停下車
豊栄-高美が丘-西条線：豊栄・上戸野・造賀小学校前方面 - 近畿大学 - 高美が丘・西高屋駅・西条駅前方面
高美が丘・近畿大学-西条駅前線：西高屋駅・高美が丘方面 - 近畿大学 - 西条駅前方面
高美が丘循環線：西高屋駅 - 近畿大学 - 高美が丘 - 西高屋駅
安芸津-西条・近畿大学線：安芸津駅・東広島駅・西条駅前・西高屋駅方面 - 近畿大学
JR西高屋駅より徒歩約20分
JR山陽本線：糸崎・三原方面 - 白市 - 西高屋駅 - 西条 - 海田市・広島方面
車で山陽自動車道 西条ICより約8分、東広島呉自動車道 高屋ICより約11分、広島空港より約22分
近大通り
メディアセンター
学生食堂と、杜cafe+ku
駐輪場
ロータリー
A館とB館への連絡通路
(左)メディアセンター (右)C館
ミューチュアル・ブロードキャスティング・システム

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: この項目では、アメリカ合衆国のかつてのラジオネットワークについて説明しています。その他の用法については「MBS」をご覧ください。
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形態:  ラジオネットワーク: 協同組合（1934年 - 1952年） 企業管理（1952年 - 1999年）
国:   アメリカ合衆国  カナダ（限定）
設立:  1934年9月29日 (90年前) (1934-09-29) 
所有者:  ゼネラル・タイヤ（英語版）（1952年 - 1957年） アーマンド・ハマー（1957年 - 1958年） スクラントン・コープ（1958年 - 1959年） マルコム・スミス（1959年） ロバート・F・ハーレイ（1959年 - 1960年） 3Mカンパニー（1960年 - 1966年） ミューチュアル・ブロードキャスティング・コープ（1966年 - 1977年） アムウェイ （1977年 - 1985年） ウェストウッド・ワン（英語版）（1985年 - 1999年）
閉局:  1999年4月17日 (1999-4-17) （7001640000000000000♠64年 + 200日）
系列:  4創設者（1934年） 104（1938年） 384（1945年） 543（1950年） 443（1960年） 950（1979年） 810（1985年） 約300（1999年）
ミューチュアル・ブロードキャスティング・システム（Mutual Broadcasting System、一般には単に「ミューチュアル（Mutual）」と呼ばれるが、「MBS」、「ミューチュアル・ラジオ（Mutual Radio）」、「ミューチュアル・ラジオ・ネットワーク（Mutual Radio Network）」と呼ばれることもある）は、アメリカで1934年から1999年まで運営されていた商業ラジオネットワーク。アメリカのラジオドラマの黄金時代（英語版）に、『ローン・レンジャー』や『スーパーマン（英語版）』のオリジナルネットワークの本拠地として、また『ザ・シャドウ（英語版）』の長年のラジオ本拠地として最もよく知られていた。長年にわたり、メジャーリーグベースボール（英語版）（オールスターゲームやワールドシリーズを含む）、ナショナルフットボールリーグ、ノートルダム・ファイティング・アイリッシュ・フットボール（英語版）の全国放送局だった。1930年代半ばから1999年に解散するまで、様々な人気の解説番組と共に、高く評価されているニュースサービスを運営していた。1970年代、全国規模の深夜の電話相談ラジオ番組の先駆者となり、ラリー・キング、後にジム・ボハノン（英語版）を全国に紹介した。
1970年代、ライバルのABCラジオ（英語版）が1968年に同ネットワークを分割した（英語版）のとほぼ同じスタイルで、今日のアメリカン・アーバン・ラジオ・ネットワークス（英語版）（AURN）に発展したミューチュアル・ブラック・ネットワーク（英語版）（MBN）（当初は「Mutual Reports Network（ミューチュアル・リポーツ・ネットワーク、MRN）」として開始された）、ミューチュアル・カデナ・ヒスパニカ（英語版）（英語では「Mutual Spanish Network（ミューチュアル・スパニッシュ・ネットワーク）」）、ミューチュアル・サウスウェスト・ネットワーク（Mutual Southwest Network）、ミューチュアル・プログレッシブ・ネットワーク（英語版）（1980年に「Mutual Lifestyle Radio（ミューチュアル・ライフスタイル・ラジオ）」に改名され、1983年に廃止）の4つの姉妹ラジオネットワークを立ち上げた。
アメリカのラジオの黄金時代の4つの全国ネットワークのうち、ミューチュアルは数十年間にわたり加盟局の数が最も多かったものの、財務状況は最も不安定だった（そのため、第二次世界大戦後、NBC、CBS、ABCのようにテレビ放送に進出することができなかった）。設立後18年間、協同組合（現在のナショナル・パブリック・ラジオに類似したシステム）として所有・運営され、企業所有の競合他社とは一線を画したネットワークとなっていた。ミューチュアルのメンバー局は、独自のオリジナル番組、放送・宣伝費、広告収入を共有していた。1936年12月30日に西部でデビューして以来、ミューチュアル・ブロードキャスティング・システムは全米各地に加盟局を展開していた。1952年にゼネラル・タイヤ（英語版）が一連の地域および個々のガソリンスタンドの買収を通じて過半数の所有権を取得した後、事業構造は変化した。
1957年にゼネラル・タイヤがアーマンド・ハマー博士率いるシンジケートに売却すると、ミューチュアルの所有権はサービス提供局からほぼ切り離され、より従来的なトップダウン型の番組制作および配信モデルへと移行した。その後の複数回の売却により、かつて「ブロードキャスティング（英語版）」誌で「頻繁に取引される」と評されたことがある。ハル・ローチ・スタジオズ（英語版）が関与するグループがハマーのグループから買収した後、新しい経営陣は、ドミニカ第三共和政（英語版）のラファエル・トルヒーヨ独裁政権に代わってミューチュアルを外国のプロパガンダの手段として利用するために金銭を受け取ったとして告発され、ネットワークは多額の経済的損失と加盟局の離脱に見舞われた。同時に連邦破産法第11章の適用を申請し、運営を継続するのに十分な資金を調達するために4ヶ月の間に2回売却したため、同ネットワークの評判はひどく傷ついたが、後継者の3Mカンパニーの下ですぐに回復した。1966年に民間企業に売却され、1977年には再びアムウェイに売却された後、1980年代にニューヨークとシカゴの2つのラジオ局を購入したが、アムウェイの放送への関心が薄れ始めたため、それらを売却した。ラジオシンジケーターのウェストウッド・ワン（英語版）は1985年にミューチュアルを買収し、1987年にはNBCラジオ（英語版）を買収してネットワーク事業を統合した。1990年代を通じて、徐々にウェストウッド・ワンの事業に統合されていった。ミューチュアルの名称は1999年4月にようやく廃止された。
歴史 > 1934年〜1935年：ミューチュアルの設立

協同組合所有のラジオネットワークを確立する試みは1920年代から行われてきた。1929年、ニューヨーク、シカゴ、シンシナティ、デトロイトの主要市場にある4つのラジオ局のグループが、クオリティ・ネットワーク（Quality Network）として知られる緩やかな連合を組織した。5年後（1934年）、同様の、あるいは同一の放送局グループがミューチュアル・ブロードキャスティング・システム（Mutual Broadcasting System）を設立した。ミューチュアルの当初の参加局は、ニューヨーク郊外のニュージャージー州ニューアークにあるWOR（英語版）（バンバーガー・ブロードキャスティング・サービス（英語版）が所有し、R・H・メイシー・アンド・カンパニーの一部門。1949年にWOR-TVが放送を開始し、バンバーガーはゼネラル・タイヤ・アンド・ラバー（英語版）のテレビ局への投資増加によりゼネラル・テレラジオ（General Teleradio）に改名された）、シカゴのWGN（英語版）（シカゴ・トリビューンの子会社であるWGN株式会社（WGN Inc.）が所有）、デトロイトのWXYZ（英語版）（クンスキー＝トレンドル・ブロードキャスティング（Kunsky-Trendle Broadcasting）所有）、シンシナティのWLW（英語版）（クロスリー・ラジオ・カンパニー（Crosley Radio Company）所有）だった。このネットワークは1934年9月29日に組織され、メンバーは電話回線伝送設備の契約を結び、ネットワーク番組の広告主と共同で契約を結ぶことに同意した。2大市場に拠点を置き、番組の大部分を提供しているWORとWGNは、グループのリーダーとして認められていた。同年10月29日、ミューチュアル・ブロードキャスティング・システム株式会社（Mutual Broadcasting System, Inc.）が設立され、バンバーガーとWGN株式会社がそれぞれ50%の株式（合計10株のうち5株ずつ）を保有した。
既に運営されていた3つの全国ラジオネットワーク（コロンビア・ブロードキャスティング・システムとナショナル・ブロードキャスティング・カンパニーのレッド（英語版）とブルー（英語版））は企業によって管理されており、番組はネットワーク（またはネットワークで放送時間を購入した番組スポンサーの広告代理店）によって制作され、殆どが独立所有の加盟局に配信されていた。一方、ミューチュアル・ブロードキャスティング・システムは、メンバーが番組を制作し共有する、真の協同組合企業として運営されていた。WORとWGNの初期の番組の殆どは、ミュージカル作品と安価な連続ドラマ番組で構成されていた。WORには『魔女の物語（英語版）』というホラーアンソロジーシリーズがあり、その「13歳の」ナレーターがリスナーに「全ての明かりを消してください。さあ、火のそばに寄って残り火を見つめてください...「深く見つめてください!」...そうしたらすぐに海を越え、アフリカのジャングル地帯に着きます...あの詠唱と野蛮な太鼓の音が聞こえますか?」と呼びかけていた。WGNは人気コメディシリーズ『ラムとアブナー（英語版）』を制作した。デトロイトのWXYZは、1933年に初公開され、既に人気を博していた『ローン・レンジャー』を提供した。ミューチュアルは主に西部劇の連続ドラマの媒体として開始されたとよく言われるが、当時は『ラムとアブナー』も負けず劣らず人気があった。WLWがもたらしたのは、純粋な力だった。自らを「The Nation's Station」と称し、1934年5月にクリアチャンネル（英語版）標準の10倍にあたる50万ワットという膨大な電力で夜間放送を開始した。
1935年5月24日、最初の生中継イベントとして、シンシナティ・レッズとフィラデルフィア・フィリーズの間で行われた史上初のナイター野球試合を放送した。9月、WXYZはNBCブルーに加わるために脱退したが、契約上の義務により『ローン・レンジャー』はミューチュアルで週3回放送され、1942年春まで続いた。デトロイト市場は、川の向こう岸にあるカナダ・オンタリオ州ウィンザーのCKLW（英語版）によってすぐに穴埋めされた。10月、野球のワールドシリーズの放送局として数十年にわたる運営を開始し、放送時間の責任はWGNのボブ・エルソン（英語版）とクイン・ライアン（Quin Ryan）、WLWのレッド・バーバー（英語版）が分担した（同年、NBCとCBSも同シリーズを放送し、フォール・クラシックは1938年まで3つのネットワーク全てで放送された）。その年の秋にノートルダム大学のフットボールの試合を初めて放送し、数十年続く新たな関係の始まりとなった。収益を生み出す事業としては、ミューチュアルネットワークは当初はささやかな取り組みだった。1935年の最初の11ヶ月間で、協同組合は広告収入で110万ドルを獲得したが、NBCは2,830万ドル、CBSは1,580万ドルだった。
歴史 > 1930年代後半：全国へ拡大

1936年秋、WLWが脱退し、創設メンバーのもう1つを失った。しかし、ミューチュアルは大規模な拡大の真っ最中だった。ミューチュアルと契約した最初の外部放送局グループは、ボストンの旗艦局であるWAAB（英語版）とニューイングランド周辺の13の加盟局を持つジョン・シェパード（英語版）のコロニアル・ネットワーク（Colonial Network）だった。シェパードはミューチュアルの設立に関わり、同社の取締役を務めていたため、この提携には十分な理由があった。クリーブランドのWGAR（英語版）も、NBCブルーとの主要な接続を保持していたため、二重ではあるが加盟局となった。WGARには、中西部の他の5つの放送局、ミズーリ州セントルイスのKWK（英語版）、アイオワ州デモインのKSO（英語版）、同州シーダーラピッズのWMT（英語版）、ネブラスカ州オマハのKOIL（英語版）、ネブラスカ州リンカーンのKFOR（英語版）が加わった。大きな成果は、12月に西海岸の大手地域ウェブであるドン・リー・ネットワーク（英語版）がCBSを離れ、ミューチュアルの中心メンバーになった時にもたらされた。ドン・リーは、4つの直営放送局（英語版）（ロサンゼルスのKHJ（英語版）、サンフランシスコのKFRC（英語版）、サンディエゴのKGB（英語版）、サンタバーバラのKDB（英語版））に加え、カリフォルニア州の加盟局6局と、短波接続によるハワイ州の加盟局2局を傘下に収めた。ミューチュアルは全国規模で事業を展開していた。1936年にも、ワーナー・ブラザースが買収する申し出があったが、拒否されたようである。
1937年1月、WAABの所有権は、シェパードが管理するボストンの別の放送局と統合された。WNAC（英語版）は、コロニアルの会員と部分的に重複するニューイングランドのラジオ局の回線であるヤンキー・ネットワーク（英語版）の旗艦局だった。ヤンキーの旗艦局であるWNACはCBSラジオの加盟局であったが、1937年にCBSが同都市のWEEI（英語版）を買収した際にNBCレッド（英語版）に所属を変更した。テキサス・ネットワーク（Texas Network）はすぐに、ミューチュアル加盟局のリストにさらに23の放送局を追加した。WGARは1937年9月26日にミューチュアルとNBCブルーの両方の提携を解消し、CBSを独占的に取得した代わりに、WJAY（英語版）（ユナイテッド・ブロードキャスティング・カンパニー（United Broadcasting Company）がWHK（英語版）と共同所有し、「ザ・プレーン・ディーラー（英語版）」事業の一部）がミューチュアルに加わり、WCLEに名称を変更した。1942年秋、クリーブランドのミューチュアル加盟局は再びWCLEからWHKに移行し、ブルーの番組は一時的に市場から完全に排除された。1938年末までに、74の独占加盟局を所有していたが、2大ラジオネットワーク会社が二重接続を推奨しなかったため、さらに25の加盟局をNBCと、5つの加盟局をCBSと共有していた。合計104の加盟局を有するミューチュアルは、トップ企業にそれほど遠くない位置にあった。しかし、NBCとCBSの背後にある企業力と、国内で最も有力な放送局の大部分がミューチュアルの出現前に既に両局と契約していたという事実（例外的で、すぐに撤退したWLWは別として）により、この協力ネットワークは永久に不利な立場に置かれることになる。
歴史 > 1930年代後半：全国へ拡大 > 番組編成：『ザ・シャドウ』と多様な政治的意見

番組編成の面では、1936年にミューチュアルが、ジョン・J・アンソニーがホストを務め、身体文化（英語版）の第一人者であるベルナール・マクファデンがスポンサーとなった、初のネットワークアドバイス番組『The Good Will Hour（ザ・グッド・ウィル・アワー）』を開始した。同番組は、1932年にニューヨークの地元放送局で放送されていた「時代遅れの家庭内関係の規範に苦しむ人々を助けることに専念した」番組『Ask Mister Anthony（ミスター・アンソニーに訊け）』を新たな形で取り入れたものである。本名レスター・クロール（Lester Kroll）というアンソニーは、仕事に関連する豊富な経験を持ち込んでいた。かつて、養育費の支払いを怠ったために投獄されたことがあった。1937年7月、オーソン・ウェルズがプロデュース、脚本、監督を務め、マーキュリー劇場（英語版）の出演者の多くが出演した7部構成の『レ・ミゼラブル』の翻案（英語版）が初演された。これは、マーキュリーが初めてテレビに出演した時だった。同年9月26日は、その夜に『ザ・シャドウ（英語版）』がミューチュアルにやって来た特に重要な日となった。同番組は15年以上にわたってネットワークの主力となり、ラジオ史上最も人気のある番組の一つとなった。ミューチュアル上演の最初の1年間、ウェルズはザ・シャドウと、彼が新たに作り出した別人格、ラモント・クランストン（Lamont Cranston）の声を担当した。当初、匿名でこの役を演じた。しかし、ある歴史家は「ウェルズに関することは、長い間秘密のままでいられるはずがない」と述べた。
1938年4月、元メンバーのWXYZから『グリーン・ホーネット（英語版）』を引き継いだ。ミューチュアルは、1939年11月にNBCブルーに切り替えるまで、週2回のシリーズを初めて全国放送した（このシリーズは1940年秋にミューチュアルに短期間復帰した）。ミューチュアルは、ケイ・カイザー（英語版）と自身のラジオ番組『カレッジ・オブ・ミュージカル・ナレッジ（英語版）』の全国的な発信拠点も提供した。カイザーはミューチュアルで大成功を収め、すぐに番組はNBCに移り、聴取者数が大幅に増加した。1939年5月までに、インディアナポリス500レースを放送していた。その秋、ワールドシリーズの独占放映権を獲得した。連邦通信委員会の規制権限を支持した1943年の最高裁判所の判決で述べられているように、ミューチュアルは「全国的に非常に関心の高いこの番組を、他の放送局がない地域のNBCやCBS加盟局を含む全国の放送局に提供した。CBSとNBCは直ちにこれらの放送局との契約にある「独占提携」条項を発動し、その結果、国内の多くの地域で何千人もの人々が試合の放送を聞くことができなかった」と述べている。これは、判決で示された2大放送会社による「不正行為」の最初の例だった。
ミューチュアルはまた、予算ではなくても品質では業界のリーダーに匹敵する強力なニュースサービスとしての評判を築き始めた。1935年にミューチュアルで放送されたリンドバーグ誘拐事件の「世紀の裁判」に関するWORの記者ガブリエル・ヒーター（英語版）の放送は高く評価され、ヒーターはすぐに独自の定期ニュース番組を持ち、週5日全国放送された。1936年、ミューチュアルはWORを通じて、外交問題に関して国内の主要な発言者の一人となったニュースコメンテーターのレイモンド・グラム・スウィング（英語版）のリポートの放送を開始した。1937年11月、ミューチュアル加盟局のWOL（英語版）から週5日放送されていた保守派コメンテーターのフルトン・ルイス・ジュニア（英語版）は、ワシントンD.C.から放送する初の全国ニュースパーソナリティとなり、ほぼ30年後に亡くなるまで同ネットワークに在籍した。1938年、BBCのニュースリポートとヨーロッパ本土の英語ニュース番組の再放送を開始した。ヨーロッパ大陸が危機に向かうにつれ、ジョン・スティール（John Steele）、ウェイバリー・ルート（英語版）、アーサー・マン（Arthur Mann）、ビクター・ルシンチ（Victor Lusinchi）など、ヨーロッパで独自の記者を雇用し始めた。その中には、アメリカのニュースラジオに出演した最初の優秀な女性外国特派員、シグリッド・シュルツ（英語版）もいた。
歴史 > 1940年代：「ビッグ・フォー」の一つ

学者のコーネリア・B・ローズ（Cornelia B. Rose）によれば、1940年初めに、ミューチュアルの企業構造は包括性を拡大した。
1940年1月まで、6つのグループがネットワーク運営の費用を様々な程度で負担していた。WGNとWORの放送局は会社の全株式を所有し、赤字があればそれを補うことを保証していた。ニューイングランドのコロニアル・ネットワーク、太平洋岸のドン・リー・システム、クリーブランドの「プレーン・ディーラー」が所有する放送局のグループは、運営費用の責任を負っていた。1940年2月1日に発効した新しい契約では、上記の全てのグループとデトロイト＝ウィンザーの放送局CKLWが寄付会員になることが規定されている。これらのグループは現在、経費を引き受け、ネットワークの株主になることに同意している。ネットワークの運営委員会は、これらの各グループの代表者と、他の加盟局によって任命された追加の代表者で構成されている。
新しい協同組合構造には、シンシナティ市場でミューチュアルの共同設立者であるWLWに代わって設立されたWKRC（英語版）の所有者も加わった。ミューチュアルは現在100株を保有しており、以下のように配分されている。
| 株主 | 主導放送局 | シェア |
| --- | --- | --- |
| バンバーガー・ブロードキャスティング | WOR | 25 |
| WGN株式会社 | WGN | 25 |
| ドン・リー・ネットワーク | KHJ | 25 |
| コロニアル・ネットワーク | WAAB | 6 |
| ユナイテッド・ブロードキャスティング | WHK | 6 |
| ウェスタン・オンタリオ・ブロードキャスティング | CKLW | 6 |
| シンシナティ・タイムズ＝スター（英語版） | WKRC | 6 |
| フレッド・ウェバー | ミューチュアルゼネラルマネージャー | 1 |
| 合計 | 合計 | 100 |
1941年、WORの公式放送地域免許はニューヨークに変更された。2年以内に、コロニアル・ネットワークの加盟局名簿とミューチュアルの株式はジョン・シェパード3世（英語版）によってヤンキー・ネットワークに完全に吸収され、WNACが唯一の旗艦となり、WAABは複占（英語版）の制限を回避するためにマサチューセッツ州中部のウースターに移転された。WBZ（英語版）がボストンのNBCレッド加盟局としてこの放送枠を引き継いだため、WNACはミューチュアルに切り替えた。1943年1月、連邦通信委員会（FCC）は、ヤンキー・ネットワーク（WNAC、他の3つの直営放送局、17の加盟局との契約、ミューチュアルの株式を含む）をオハイオ州に本拠を置くゼネラル・タイヤ・アンド・ラバー・カンパニー（英語版）に売却することを承認した。
1940年までに、ミューチュアルは加盟局の規模において既に業界のリーダーと同等のレベルに達していた。それでも、ミューチュアルの加盟局は主に小規模市場や大規模市場の小規模局にあったため、広告収入は大きく遅れをとっていた。その年、NBCの広告収入はミューチュアルの11倍だった。1941年、FCCはNBCに2つのネットワークのうち1つを売却するよう求め、同社が「レッドとの競争を阻止するためにブルーを利用している...ミューチュアルは多くの重要な市場から排除されているか、または不十分にしか参入が認められていない」と述べた。1942年1月10日、ミューチュアルはNBCとその親会社であるRCAに対して1,027万5千ドルの訴訟を起こし、「全国ネットワーク番組の州間取引における放送においてミューチュアルが自由かつ公正に競争することを妨害し、制限する」陰謀があったと主張した。1943年にFCCが最高裁判所で勝利したことで、ブルー・ネットワークは売却され、ミューチュアルは訴訟を取り下げた。
これらの展開は、ミューチュアルにとって実際的な価値よりも象徴的な価値の方が大きかったようで、NBCブルー放送局を新しいアメリカン・ブロードキャスティング・カンパニーに移管しても、ミューチュアルの競争力向上には殆ど役立たなかった。1945年には384の加盟局にまで広がり、1948年12月までにアメリカ国内の500以上の放送局で放送されるようになった。しかし、この成長は、ミューチュアルが企業管理ネットワークから主要放送局を引き付ける能力を反映したものではなかった。むしろ、FCCは地方放送局の技術基準を緩和し、小規模市場での新しい放送局の設立を容易にした。1945年から1952年の間に、AM放送局の数は約940局から2,350局以上に増加した。ミューチュアルが受信し続けたのは、こうした比較的弱い新しい放送局だった。この時までに、このラジオ局はアメリカの他のどのラジオ局よりも多くの加盟局を抱えていたが、その大半は最高裁判所が述べたように「周波数、電力、放送範囲の点で望ましくない」ままであった。例えば、戦後、CBSとNBCはそれぞれ4つの放送局だけでノースカロライナ州全体をカバーしていた。ミューチュアルは、州全体をカバーする同等の放送局を提供するために14の加盟局を必要とした。
歴史 > 1940年代：「ビッグ・フォー」の一つ > ミューチュアルのテレビへの関与

1940年代後半、ミューチュアルブランドのテレビネットワークを立ち上げるというアイデアが短期間検討され、そのアイデアは、番組編成の才能を潜在的に提供できる可能性があるとしてメトロ・ゴールドウィン・メイヤーとの交渉を促すほど真剣なものとなった。提案されたミューチュアルブランドのネットワークの計画は十分に進み、1950年4月のミューチュアル株主の年次総会で、ネットワーク社長のフランク・ホワイト（Frank White）は、限定された5つの放送局（ボストンのWNAC（英語版）、ニューヨーク市のWOR、ワシントンD.C.のWOIC、シカゴのWGN、ロサンゼルスのKHJ（英語版））からなるミューチュアルネットワークの設立計画を公式に発表した。同じ頃、ピッツバーグのミューチュアルラジオ局KQV（英語版）は、最終的にテレビライセンスを取得しようと試みていたが失敗に終わり、自社の放送局がミューチュアルのテレビ加盟局になることを望んでいたと伝えられている。最終的に、ミューチュアルブランドのネットワークのブランド名は「Mutual Television Network（ミューチュアル・テレビジョン・ネットワーク）」に決定された。しかし、5局のミューチュアルネットワークは短期間で失敗し (僅か11ヶ月しか運営されなかった)、アメリカの「ビッグ4」ラジオネットワークの中で唯一、テレビネットワークと長期にわたって接続されなかった（そして最終的にテレビネットワークに支配権を奪われた）ラジオネットワークとなった。ミューチュアルテレビネットワークは短命だったが、このグループが商業テレビの初期の発展に影響を与えなかったわけではない。ミューチュアルラジオ加盟局のいくつかは独自のテレビ局を立ち上げ、ABC、NBC、CBS、またはデュモン（英語版）のテレビネットワークと提携することが多かった。
協同組合はまた、新しいメディアへの移行を可能にした数多くの貴重なラジオ資産の権利も保有しており、その中には、後にタブロイドトーク番組（英語版）や「リアリティ」番組として知られるようになる、当時最も人気のある2つのバリエーション、つまり、気難しいおしゃべり番組『リーブ・イット・トゥ・ザ・ガールズ（英語版）』と、特に『クイーン・フォー・ア・デイ（英語版）』が含まれており、どちらも1945年にミューチュアルラジオで始まった。「悲惨な番組」と呼ばれることもある『クイーン・フォー・ア・デイ』は、「病人や虐げられた人々の最も心を刺すような話を思いついた女性たちに賞を授与する番組だった。ある番組では、9人の子どもがいる母親が、夫の上に洗濯機が落ちて身体障害を負い、心臓手術も必要になったため、洗濯機の交換を希望した」という。1947年5月、ロサンゼルスのドン・リー・システムの実験テレビ局W6XAO（後のKTSL）で同時放送版の放送が開始された。同番組は大ヒットとなり、10年も経たないうちに沿岸部のテレビ局で高視聴率で放送されるようになった。1950年代、強大なネットワークであるNBCが番組の支配権を握ろうとする中、4年間にわたってNBCを睨みつけていた。
歴史 > 1940年代：「ビッグ・フォー」の一つ > 番組編成：第二次世界大戦と『スーパーマン』

オフスクリーンでは、ミューチュアルは進取的な放送局であり続けた。1940年、セドリック・フォスターを特集した番組が、ミューチュアルの評判の高いニュース・意見番組のスケジュールに加わった。フォスターが有名になったのは、全国的に毎日聞かれる最初の昼間のコメンテーターだったからである。同ネットワークは12月8日にその年のNFLチャンピオンシップゲームを放送し、この年次イベントとしては初の全国放送となった。その後の5年間、ミューチュアルの戦争報道は、ヘンリー・シャピロ（Henry Shapiro）やピート・ヴァン・T・ヴィール（Piet Van T Veer）などの現地特派員や、元CBSのセシル・ブラウン（英語版）などのコメンテーターを擁し、より裕福なネットワークの戦争報道に匹敵する地位を維持した。1941年12月7日日曜日の東部標準時14:26、旗艦局のWORは、日本軍による真珠湾攻撃を報じるニュース速報でフットボールの試合の放送を中断した。これはアメリカ本土で最初に伝えられた攻撃の公式発表だった。最初の爆弾が投下されたのは63分前だった。1945年5月、シグリッド・シュルツは、発見された最後のナチス強制収容所の一つ、ラーフェンスブリュック強制収容所からリポートした。翌月、『ミート・ザ・プレス』がマーサ・ラウンツリー（英語版）をモデレーターに迎えて初放送された。1940年代後半の1年半、ウィリアム・シャイラーはエドワード・マローとの有名な不和の後、CBSから移籍し、時事問題の解説を担当した。1948年、ミューチュアルの4部構成のシリーズ『To Secure These Rights（これらの権利を確保するために）』は、トルーマン大統領の公民権委員会（英語版）の調査結果をドラマ化したもので、人種隔離政策が敷かれていた南部（英語版）の多くの政治家や加盟局を激怒させた。
エンターテインメントの分野では、『ザ・シャドウ』の比類ない成功を基盤に築き上げた。WGNの『シカゴ・シアター・オブ・ジ・エア（英語版）』は、1時間にわたるオペラやミュージカルの演劇を生観衆の前で上演するもので、1940年5月に初めて放送された。1943年までに、フルオーケストラと合唱団によるパフォーマンスを見るために集まった4,000人もの観客の前で録音されるようになった。『シカゴ・シアター・オブ・ジ・エア』は1955年3月までミューチュアルで放送された。ミューチュアルは、影響力のある因習打破の風刺作家ヘンリー・モーガン（英語版）に早くから全国放送の場を提供し、自身の番組『Here's Morgan（ヒアズ・モーガン）』は1940年10月に放送を開始した。『ローン・レンジャー』は1942年5月にNBCブルーに移ったが、数ヶ月以内にミューチュアルには信頼できる、そして同様に有名なアクションヒーローがもう一人誕生した。『スーパーマン（英語版）』はWORから引き継がれ、1942年8月から1949年6月まで同ネットワークで放送された。1943年4月、ミューチュアルで最も長く続いた番組の1つとなる番組を開始した。『The Return of Nick Carter』として開始し、後に『Nick Carter, Master Detective（探偵ニック・カーター）』と改題されたこの番組は、1955年9月まで同ネットワークの定番番組となった。1943年5月から1946年5月まで、ユニバーサル映画シリーズから役を再演したベイジル・ラスボーン及びナイジェル・ブルース主演の『シャーロック・ホームズの新冒険（英語版）』を放映した。同番組の初期のバージョンは1936年にミューチュアルで短期間放送されたが、あまり有名ではないバージョンが1947年9月から1949年6月まで再放送された。『トワイライトゾーン』の原型ともいえるアンソロジーシリーズ『謎の旅行者（英語版）』は、1943年12月から1952年9月まで毎週放送された。
1946年2月、7年以上にわたって放送されることになるクイズ番組『二十の質問』を開始した。10月、ボブ・ベイリー主演の探偵シリーズ『レット・ジョージ・ドゥー・イット（英語版）』がミューチュアル/ドン・リー制作でスタートし、これも1950年代半ばまで放送された。1946年から2年間、スティーブ・アレン（英語版）はロサンゼルスのKHJ（英語版）のミューチュアル/ドン・リーの朝番組『Smile Time』で初めて同ネットワークに出演した。1947年2月、宗教的なテーマを扱った『ファミリー・シアター（英語版）』が初公開され、ハリウッドの有名スターが頻繁に出演し、このシリーズは10年半にわたって放映された。その年の3月、1931年以来CBSの大スターだったケイト・スミスが移籍した。1951年9月まで続いたミューチュアルでの最初の在籍期間の大半、スミスは正午の『Kate Smith Speaks（ケイト・スミス・スピークス）』と、その時間以降の『Kate Smith Sings（ケイト・スミス・シングス）』という、それぞれ15分間の2つの異なる平日番組を担当していた。このネットワークは、ラジオドラマ作家のウィリス・クーパー（英語版）と、クーパーの高く評価されているサスペンスアンソロジー『Quiet, Please（英語版）』の放送枠を提供し、同作品は1947年6月から1948年9月まで放送された。また、俳優アラン・ラッドの、犯罪を解決する推理小説家を描いた同様に称賛されたドラマ『ボックス13（英語版）』も放送され、ちょうど1年間放送された。ラッド自身の会社であるメイフェア・プロダクション（Mayfair Productions）が52話を制作し、1948年8月22日から毎週日曜日に放送が開始された。
歴史 > 1950年代：新しい所有者 > ゼネラル・タイヤが支配権を主張、その後売却

1950年末、トーマス・S・リー（1934年に亡くなったドン・リーの息子）の遺産相続人は、遺産の放送権益を清算した。ドン・リー・ブロードキャスティング・システムとそのミューチュアル株は、ヤンキー・ネットワークを通じてミューチュアルにかなりの株式を保有していたゼネラル・タイヤに1,230万ドル（2023年では1.56億ドルに相当）で売却された。この売却は、グループ買収を主導したエドウィン・W・ポーリー（英語版）による異議申し立てを引き起こした。ポーリーは、どのグループもネットワーク株の25%以上を保有できないというミューチュアルの定款に違反していると主張し、グループの買収は失敗に終わった。ゼネラル・タイヤはKHJ、KFRC、KGBを保持し、他の放送局を売却した。同時に、ミューチュアルは今後6年間、ワールドシリーズとオールスターゲームのテレビ放映権を取得した。ミューチュアルはおそらくテレビネットワークの夢を再び実現しようとしていたか、あるいは単に長年のビジネス関係を利用していたとみられる。いずれにせよ、ミューチュアルは次のシーズンの試合に間に合うようにNBCに放送権を売却し、莫大な利益を得た。
1952年初頭、ゼネラル・タイヤはR・H・メイシー・アンド・カンパニーからゼネラル・テレラジオ（General Teleradio）を買収した。この取引で、ゼネラル・タイヤはWORラジオ局とテレビ局、及びゼネラル・テレラジオブランドの権利を取得し、その下で同社は放送事業を新しい部門として統合した（バンバーガーはかつて、首都ワシントンD.C.にあるテレビ局WOICをCBSと「ワシントン・ポスト」に売却していた）。最も重要なのは、WORのミューチュアル設立株がヤンキーとドン・リーの保有株に加えられたことで、ゼネラル・タイヤがネットワークの過半数支配権を獲得したことである。ドン・リー放送局の社長に既に就任していたゼネラル・タイヤのトーマス・F・オニール（英語版）は、幹部交代でミューチュアルの社長に就任した。
ミューチュアルはテレビ局を持っていなかったが、メディアで最も収益性の高い番組の1つであるジェネラル・テレラジオ/ドン・リーのKHJ-TV（英語版）での『クイーン・フォー・ア・デイ』の初期版は、市内の他の6つのテレビ局の合計の3倍の視聴者数を誇っていた。また、加盟局数でも圧倒的にアメリカ最大のラジオネットワークであり、その数は約560で、最も強力なライバルであるCBS（194）やNBC（191）のほぼ3倍であった。それでも、ラジオ業界は大手広告主がラジオを放棄してテレビに乗り換えたことの影響を感じ始めており、ミューチュアルを含む4つのネットワーク全てでコマーシャル料金が引き下げられた。オニールは、1953年7月にマサチューセッツ州ケープコッドで開かれた加盟局の会議で、「ケープコッド計画（The Cape Cod Plan）」と呼ばれる物々交換方式の再編を提案した。この計画では、ネットワークは毎日5時間のスポンサー付き番組と、加盟局がコマーシャル時間を販売できる毎週14時間の追加番組を提供するというものだった。「ケープコッド計画」は最終的に加盟局からの抵抗に遭い、一部はこれをミューチュアルが彼らの犠牲で金儲けをしようとしているとみなした。1954年1月の次の加盟局会議の時点で、オニールは物々交換計画を「死んだ」と宣言した。
1955年、ゼネラル・タイヤはハワード・ヒューズからRKOピクチャーズを買収してメディア資産を拡大し、ゼネラル・テレラジオを「RKOテレラジオ・ピクチャーズ（RKO Teleradio Pictures）」に改名した。翌年、RKOのカナダ子会社が、デトロイト市場にサービスを提供するオンタリオ州ウィンザーのCKLW（英語版）の所有者であるミューチュアルの株主、ウェスタン・オンタリオ・ブロードキャスティング（Western Ontario Broadcasting）の経営権を購入した。契約締結時、ウェスタン・オンタリオ・ブロードキャスティングの取締役のうち2人はアメリカ市民だった。RKOテレラジオ・ピクチャーズは1956年4月にワシントンD.C.の放送局WGMS-AM（英語版）-FM（英語版）も買収し、WGMSはミューチュアルに加わった。1年半後に映画スタジオが閉鎖され、放送部門は1957年にRKOテレラジオに改名され、1958年には再びRKOゼネラル（英語版）に改名された。「ミューチュアル・ディーラー計画（Mutual Dealer Plan）」は、物々交換方式の「ケープコッド計画」の要素を含むネットワーク運営を刷新するもう一つの試みであり、1956年4月の会議で加盟局に発表され、好評を博した。しかし、この計画では、ミューチュアルに残っていた2人の少数株主の離脱を阻止することはできなかった。ユナイテッド・ブロードキャスティングのWHKは7月にNBCに乗り換え、創設局のWGNは1956年8月31日に独立局（英語版）となり、ABC/「プレーリー・ファーマー（英語版）」所有のWLS（英語版）はミューチュアルのシカゴ加盟局となった。
この時点で、ミューチュアルは破綻しかけていた。「ミューチュアル・ディーラー・プラン（Mutual Dealer Plan）」と人員削減にもかかわらず、1956年に40万ドル（2023年では434万ドルに相当）の損失を被った。1957年7月初旬、広告主は、ネットワークが今月末に運営を終了する可能性があることを通知されたが、これはゼネラル・タイヤがミューチュアルに対して検討していた3つの選択肢のうちの1つである。最終的に、別の選択肢、つまり、経営権を委ねていた放送局は保持したままミューチュアルを分離するという選択肢が採用され、アーマンド・ハマー博士率いるグループがその月の後半に買収した。限定的なスポンサーシップパッケージも導入され、広告主はシーズン全体ではなく短縮された期間にわたって番組を支援できるようになったが、テレビがラジオを奪う傾向は逆転しなかった。ラジオネットワークは、スポンサーのいない自主番組の増加に伴う料金の支払いを余儀なくされた。主力の広告主の喪失は、歴史家ロナルド・ガレイが「ラジオネットワークのタレント、経営陣、技術者が大量にテレビに流れていった...[そして]これらの人々はラジオネットワークを普及させた番組を持っていった」と表現する現象を伴っていた。