stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
下駄占い
信憑性

科学的判断でない遊びごとのために、この占いが的中するかどうかは当てにならないとの指摘がある一方で、下駄占いには科学的に信憑性がある、との説もある。雨を降らせる低気圧が接近し、大気中の水分が増えると、下駄の鼻緒が湿って重くなり、その鼻緒の重みで下駄がひっくり返って裏になりやすく、雨が降るのも近いという理由である。
テレビ静岡の情報番組『てっぺん!』での、気象予報士・片山美紀によるコーナー「教えて! ミキティ」では、2018年（平成30年）5月23日放送でこの説を紹介した上で、検証として1週間にわたって実際に下駄占いを行なった。結果は、天気の的中は2回、的中率は7分の2であり「根拠はあるが信頼度は低め」との結論となった。
気象予報士の南利幸もこの説に基き、下駄を100回投げる検証を行なったところ、好天が続いたにも関らず雨の確率は62パーセント、鼻緒に水をつけて湿らせても57パーセントであった。南は、下駄は構造上からして裏が出やすい上、鼻緒が湿った程度の微妙な重さでは、下駄が裏返る可能性は低いと指摘している。また南は、実際には年間を通じての晴れ、雨、曇りの確率はそれぞれ60パーセント、30パーセント、10パーセント程度であることから、どちらかといえば底の平たいスニーカーなどの方が占いに適し、下駄の占いと実際の天気はほとんど関係ないとも結論付けている。先述の天達武史も、下駄を水に濡らして検証したが、下駄の表裏と湿気はあまり関係が無かったという。
日本テレビ系列の教育バラエティ番組『世界一受けたい授業』の2011年（平成23年）5月28日放送でも、この下駄と湿気にまつわる説が紹介された上で、実際の検証が行われた。同じ材質で作られた下駄を2足分用意し、1足分はそのままの状態、他の1足は鼻緒の部分を霧吹きで濡らし、それぞれを100回ずつ蹴飛ばしてところ、前者は裏返しが100回中34回であったのに対し、後者は100回中52回であった。偶然にも翌日雨が降ったことから、意外に高い的中率となった。
同じく日本テレビの番組『所さんの目がテン!』で1989年（平成元年）11月19日放送では、両生類であるイモリの生態によって天気予報ができるとの説に基づき、イモリ、下駄、天気予報機能を内蔵する時計「ウェザーウォッチ」、人形の動きで天気がわかるという民芸品で、1週間にわたって予報の比較実験が行われた。的中日数の結果はウェザーウォッチが2日、民芸品が3日、イモリが6日に対し、下駄は1日のみであった。三重県鳥羽市の鳥羽水族館でも同様、イモリ、カエル、下駄による予報の比較実験が2006年（平成18年）6月から1か月にわたって実施され、的中率はイモリが40パーセントから50パーセント台、カエルが30パーセントから40パーセント台に対し、下駄は21パーセントであり、「やや低い」との結論であった。
雑誌『女性自身』のウェブサイトでの検証では、9回中6回正解と、意外な好成績が得られた。
関連する諸文化

気象神社
東京都杉並区高円寺南の氷川神社内にある、日本全国で唯一の天気にまつわる神社。下駄占いにちなみ、下駄の形をした絵馬がある。旅行や結婚式の晴天を祈願して書かれた下駄の絵馬も多い。
下駄飛ばし（競技）
先述の広島県福山市松永町で1994年（平成6年）から開催されているイベント「ゲタリンピック」の種目として、下駄占いをそのまま競技にした「下駄とばし」がある。鼻緒を工夫した「公認下駄」や、広島県はきもの協同組合による公式ルールブックも存在する。
長野県飯田市上久堅地区でも、下駄を履かない子供たちに昔の遊びを楽しんでもらおうとの趣旨により、1999年（平成11年）から「全日本げたとばし大会」が開催されている。「明日天気になぁれ」などの掛け声と共に下駄を飛ばし、下駄の表（晴れ）が出なければ失格と定められている。
ゲタ天気予報
下駄占いを再現したモバイルアプリケーション。学研プラスのウェブサイト「GetNavi Web」において、ゲームライターの柚木安津が主催する「テーマ別スマホゲームBEST3」第8回（番外編）では、天気関連のアプリケーションとして第4位に選ばれた。TBSのテレビ番組『王様のブランチ』でも紹介された。
ハレルとカエル
日本気象協会とソフトウェア開発企業のアップフロンティアが開催した「天気予報API活用アプリコンテスト」への応募作品である天気予報ソフトウェア。明日の天気を知りたい地域を選択し、下駄を投げ、天気を表現する。同コンテストで「Web Designing賞」を受賞した。
鳥羽水族館
気象神社の下駄の形をした絵馬
プルート川の戦い

| プルート川の戦い |
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 両軍の進路（赤はロシア軍、緑はオスマン帝国軍、黒はロシア軍退却路）
戦争：大北方戦争
年月日：1711年7月18日 - 7月21日
場所：モルダヴィア・プルト川河岸
結果：オスマン帝国の勝利
交戦勢力
オスマン帝国: ロシア・ツァーリ国
指導者・指揮官
バルタジ・メフメト・パシャ: ピョートル1世
戦力
100,000人: 80,000人
損害
8,900人: 4,800人
 大北方戦争   リスト  バルト海岸 リガ - ナルヴァ - ヴィリニュス - エラストフェル - ノーテボリ ポーランド クリシュフ - フラウシュタット ロシア レスナーヤ - ポルタヴァ スウェーデン ヘルシングボリ - ステケット モルダヴィア プルート川 ドイツ 第一次・第二次・第三次シュトラールズント - ヴィスマール - ガーデブッシュ - テンニング - シュトレーゾウ - 第四次シュトラールズント 海戦 ハンゲ - グレンガム島沖   
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プルート川の戦い（プルートがわのたたかい）は、1711年7月、モルダヴィアのプルト川河岸において行われたオスマン帝国とロシア・ツァーリ国との戦い。大北方戦争の一部である露土戦争中に起こり、オスマン帝国軍とピョートル1世率いるロシア軍が交戦し、オスマン帝国軍が勝利した。この戦いの後、両国はプルト条約を締結し、オスマン帝国及びスウェーデンとクリミア・ハン国はロシアとの戦いに勝利し、露土戦争は終結した。
経過 > 開戦の背景

大北方戦争でスウェーデン軍とロシア軍が決戦に入る直前の1708年から両国はオスマン帝国とその属国のクリミア・ハン国と接触、スウェーデン王カール12世はロシアの背後を脅かすことを希望した。しかしロシアのツァーリ・ピョートル1世は1708年から1709年にかけてオスマン帝国と交渉を行い、オスマン帝国がどちらにも味方しない中立の姿勢を取りクリミア・ハン国にも同様の指示を与えたことで、カール12世の目論みは失敗に終わった。
ところが、ロシアが1709年にポルタヴァの戦いでスウェーデン軍を破った後、一転してオスマン帝国は反ロシアに傾いた。原因はオスマン帝国領ベンデルに逃亡した寡兵のスウェーデン軍をオスマン帝国が迎え入れたことにあり、スウェーデン軍を追ったピョートル1世はオスマン帝国にカール12世及びスウェーデン軍の引渡しを要求したが、帝国が拒否したためロシア軍とオスマン帝国の間で戦争が勃発した。
ポルタヴァの戦いに敗れ負傷したカール12世は、側近でポーランド・リトアニア共和国の軍人スタニスワフ・ポニャトフスキとフランスのオスマン帝国駐在大使の援助もあって、ポルタヴァからオスマン帝国スルタン・アフメト3世の宮廷に亡命した。そしてカール12世は1710年11月20日、ロシアに宣戦布告するようアフメト3世を説得、開戦と合わせてイスタンブールのロシア大使が投獄された。このカール12世の工作と宮廷の主戦論者が開戦を主張したことが戦争の原因に繋がった。ピョートル1世はアフメト3世に親書を送り開戦を避ける努力をしていたが、戦争が避けられなくなると1711年2月22日にオスマン帝国に宣戦布告した。
経過 > 1711年の戦闘

オスマン帝国の参戦でピョートル1世は攻撃目標を西のスウェーデン領ドイツから南のオスマン帝国へ変更、オスマン帝国の属国であるモルダヴィア公ディミトリエ・カンテミールとワラキア公コンスタンティン・ブルンコヴェアヌを嗾けて反乱・ロシアの援助を取り付けた。しかし、ポーランドやスウェーデン領ポメラニアから戻したロシア軍のドニエストル川右岸ソロキの配置・編成は順調に進まず、6月にやっとソロキを出発したが、猛暑の行軍で兵士の士気は低下、モルダヴィアの食糧徴発も上手くいかずワラキアからの連絡も無かった。モルダヴィアのヤッシーで開かれた作戦会議で前途を危ぶむ声が上がり撤退が取り沙汰されたが、ピョートル1世はモルダヴィアの支援を当てにして前進を続けた。
戦争での主な軍事衝突は、1711年に準備不足のまま行われたプルト川での戦闘だった。その最中のスタニレシティの戦い（7月18日-）において、ピョートル1世とボリス・シェレメーテフの指揮下のロシア軍は、ディミトリエ・カンテミールにモルダヴィアを侵略させようとしたが、オスマン軍に包囲されてしまい、大宰相バルタジ・メフメト・パシャ率いるオスマン軍によって破られた。しかし、ロシア軍別働隊はヤッシーから本隊と分かれて迂回、7月14日にオスマン帝国軍の食糧貯蔵庫であるブライラを占拠した他、7月19日にロシア軍本隊がオスマン帝国軍に集中砲火を浴びせて7000人以上の大損害を与え、反撃に怯んだイェニチェリが戦闘を控え和睦を主張するようになると、オスマン帝国は主戦派のポニャトフスキらの反対を押し切りロシアと和睦を結んだ。
カール12世はオスマン帝国がロシアを更に叩くことを望んだが、その期待は7月21日のプルト条約の締結によって失望に終わった。ロシア軍別働隊に補給路を抑えられていたため、オスマン帝国としては一刻も早く和睦を結ぶ必要性に迫られていたのである。勝敗の鍵を握っていた占拠の報告は先にオスマン帝国に押さえられ、アゾフ奪還及びクリミア・ハン国とロシア国境の要塞破壊を目的として積極的に戦う意志がないオスマン帝国は、戦闘継続より外交で解決する道を選びロシアとの交渉に動いた。
条約の内容は、オスマン帝国へのアゾフの返還、タガンログをはじめとするロシアの要塞の破棄、カール12世のスウェーデン帰還を妨害しないこと、イスタンブールのロシア大使の廃止、ロシアのポーランドへの内政不干渉などであった。ピョートル1世は条約締結後すぐに北へ引き上げ、ブライラを占拠していた別働隊もピョートル1世の命令を受け取り、ブライラをオスマン帝国に返還して戦場を後にした。両軍の損害はロシア軍は4800人、オスマン帝国軍は8900人とされている。
経過 > 和睦後

トルコの歴史家達は、メフメト・パシャはロシアにとって比較的容易な条件で条約に調印するという大きな戦略的ミスを犯したとかねてから主張している。ピョートル1世自身がロシア軍を指揮していたため、もしメフメト・パシャがピョートル1世の和平提案を受け入れず、ピョートル1世を捕らえようと更に追撃していれば歴史は変わっていたかもしれない。ピョートル1世がいなければ、ロシアは帝国になりえなかったかもしれないし、バルカン半島や黒海沿岸、カフカースなどを巡ってオスマン帝国の将来の宿敵になることもなかったかもしれないのである。
イスタンブールでは勝利のニュースが伝えられた時、最初は歓迎されたが、結果に不満な主戦論者達の多くはメフメト・パシャに対して敵意を抱き、メフメト・パシャはピョートル1世から賄賂を受け取ったとして非難された。後にメフメト・パシャは大宰相の職を解任されている。
カール12世と主戦派の同盟国（クリミア・ハン国のデヴレト・ギレイ2世）は、スルタンに更なる戦争をさせるために開戦工作を続けた。翌年の春には、ロシアの講和条件の遂行の遅れを理由に戦争まであと一歩という状態にはなったものの、戦争は外交によって避けられ、第2の条約が1712年4月17日に調印された。この1年後に開戦工作は成功、今度はロシア軍のポーランドからの退却の遅れを理由に戦端が開かれた。しかしアフメト3世は1713年4月30日に宣戦布告をしたものの、実際に戦火を交えることはなく、講和がすぐに協議された。
アフメト3世は主戦論者達に悩まされた結果、カール12世を宮廷から遠ざけ帰国を支援することにした。また、デヴレト・ギレイ2世はカール12世を囚人だとみなしてその命令を無視したため、アフメト3世はデヴレト・ギレイ2世をクリミア・ハン国からオスマン帝国領のロドス島に追放した。立場が悪化したカール12世は1714年にザクセン、デンマーク、プロイセンとロシアの同盟軍によって包囲されていたスウェーデン領ポメラニアとシュトラールズントを救うため、最終的にオスマン帝国を去った。しかし、5年間の不在でスウェーデン領ドイツは同盟軍に全て奪われ戦局はスウェーデン不利になり、追い詰められたスウェーデンは同盟国から遠ざけられたロシアとの和睦交渉を始めた。
田口利八

田口 利八（たぐち りはち、1907年2月25日 - 1982年7月28日）は、日本の実業家、西濃運輸（セイノーホールディングス）創業者。勲二等旭日重光章受章者。
経歴

長野県西筑摩郡読書村（後の木曽郡南木曽町）に、農家の長男として生まれる。
1922年、大桑尋常小高等科を卒業。兵役に従い、1928年には中国に従軍した。
1930年に岐阜県益田郡萩原町（後の下呂市）で田口自動車を創業し、月賦で購入した中古トラック1台のみによる運輸業を始めた。1933年には、会社を大垣市に移した。1941年には西濃トラック運輸を創業するなど事業展開を図ったが、1942年に戦時陸運統制令により集約合同された。
第二次世界大戦後の1946年に合同会社より分散する形で水都産業を創業して事業を再興、1948年に西濃トラック運輸、次いで1955年に西濃運輸（後のセイノーホールディングス）と社名を改称した。この間、1947年には、トラックによる長距離輸送計画を立て、当時の運輸省に免許を申請し、交渉を重ねて最終的に長距離トラック輸送を実現する。これは長距離輸送では鉄道を用いるという、当時の常識を覆すものであった。同社は車両6千台を超える規模に成長し、田口は「トラック王」と称されるまでになった。社長時代には、30年間にわたり岐阜県の長者番付第1位に座り続けていた。1971年から1982年まで、大垣商工会議所会頭を務めるなど、多数の公的役職にも就いていた。1981年に、全日本トラック協会会長に就任するとともに、西濃運輸社長職を長男に譲って同社会長となった。
田口は、1967年に財団法人田口福寿会を設立しており、社長を退任することとなった1981年には、当時時価120億円相当であった自身所有の西濃運輸の株式を、田口福寿会に寄付した。
1983年に大垣市の西濃運輸の敷地内に開館した「西濃記念館」は、1947年から1966年まで本社として使用された建物であり、その社長室には田口が使った木机や眼鏡などが展示されている。
受賞など

1960年：陸運功労賞
1965年：藍綬褒章
1977年：勲二等旭日重光章
1982年：大垣市功労者 名誉市民（死後追贈）
歯科検定

歯科検定（しかけんてい）は、2009年に愛知県東海市の歯科医師会理事会（早川会長）が考案し、東海市歯科医師会が主催する検定試験である。
歯や歯周組織に対する正しい知識と理解を深める事で、虫歯や歯周病を予防し、口腔の健康を維持する事を目的に考案された一般市民向けの検定試験で、試験区分は1級から4級まである。受験料は無料で誰でもインターネット上で受験でき、合否もその場で分かる。
公式サイト

歯科検定
東海市歯科医師会
川勝久

川勝 久（かわかつ ひさし、1931年1月18日 - ）は、日本の社会心理学者、ビジネス書の翻訳家、文筆家。
産業能率短期大学講師、助教授、教授をへて、淑徳大学国際コミュニケーション学部教授。
来歴・人物

名古屋市生まれ。
1953年一橋大学社会学部社会学科卒業。東京放送（TBS。現・TBSホールディングス / TBSテレビ・TBSラジオ）に入社し、CM部長、営業促進部長、調査部長等を歴任した。このころより、海外ビジネス書の翻訳、ビジネス書の執筆に携わる。
1985年、NPO法人知的生産の技術研究会で講師を務めた。一橋大学大学院修士課程修了、1985年退職。
1980年から2002年にかけてホノルルマラソン協会スペシャル・アドバイザーを務めた。
著書

『広告の心理 説得の心理学入門』（ダヴィッド社） 1961
『CMの世界 目と耳への挑戦』（ダイヤモンド社） 1964
『マスコミ広告入門』（ダヴィッド社） 1966
『説得の心理技術』（誠文堂新光社） 1967
『コミュニケーションの心理技術』（誠文堂新光社） 1968
『情報整理学 集める・捨てる・活かす技術』（ダイヤモンド社） 1970
『情報活用学 企業戦略に生かした56のケース』（ダイヤモンド社） 1972
『ニュー・ライフスタイル社会への発想法』（誠文堂新光社） 1973
『新広告の心理』（ダヴィッド社） 1974
『情報の整理・活用101の法則 仕事上手になるためのノーハウ集』（日本実業出版社） 1975
『自分の時間を創りだす法 生活のムリ・ムダ・ムラ追放100のポイント』（ダイヤモンド社） 1976
『知的表現の方法 伝えあい能力を伸ばすために』（産業能率短期大学出版部） 1978
『ライフ・スタイルのつくり方 ちょっと頭をつかって知的人生を』（講談社） 1978
『ニュー・ライフスタイル発想法』（日本コンサルタント・グループ） 1979
『ライフ・パワーを身につける 人生を活性化し,不安定の時代を生き抜くために』（講談社） 1979
『ケース別実戦的ライフ・プラン 乱気流時代を確実に生きる』（学習研究社） 1980
『実戦的ライフ・プラン ケース別乱気流時代を確実に生きる』（学習研究社） 1980
『情報型人間 乱気流時代に勝つ精鋭社員の育て方』（徳間書店） 1980
『応用自在説得の技術 心をつかみ、人を動かす14章』（PHP研究所） 1982
『頭の引き出し整理術 自分の思考・学習・企画スタイルをつかむ』（ダイヤモンド社） 1983
『自分の「頭脳」をフル回転させる法』（日本経営指導センター） 1983
『新・情報整理学 集める・捨てる・活かす技術』（ダイヤモンド社） 1985
『企業内プロフェッショナル』（講談社） 1986
『新マスコミ広告入門』（ダヴィッド社、1986年
『ビジネス能力チェックリスト 君の長所と短所が浮きぼりになる』（産業能率大学出版部） 1986
『ライフマネーを創り出す法』（実業之日本社） 1986
『マーケティング調査が教える好感度サービス学 人をひきつける新・成功法則』（大和出版） 1987
『必ずyesといわせる企画表現(プレゼンテーション)の技術 読む・書く・話す・聞くシステマティック・コンセプト83項』（大和出版） 1988
『企画力人間になれる本 「アイデアの芽」を潰さず・育てて・モノにする技術』（大和出版） 1989
『お客さまを満足させる本 サービス競争時代を勝ち抜くカストマー・サービスのすべて』（信和通信社企画・編集、産能大学出版部） 1991
『情報過多社会への挑戦 情報(メディア・環境・活動)論』（ダヴィッド社） 1992
『ホノルルマラソン・ストーリー 夢を実現させた人たち』（PHPパブリッシング） 2008
著書 > 共編著

『広告文案ハンドブック』（編著、ダヴィッド社） 1961
『放送広告マニュアル』（久保田了平, 上村忠共著、ダイヤモンド社） 1965
『流行とマーケティング』（村田昭治共編、ダイヤモンド社） 1969
『発想の発想法』（竹村之宏共著、日本コンサルタント・グループ） 1979
『生きるにも技術がいる 人生工学の発想』（竹村之宏共著、講談社） 1981
『発想の技術・創造の技術 誰でもクリエイティブになれる』（F・F・マウザー共著、PHP研究所） 1982
『マイコン情報整理学』（西順一郎共著、ダイヤモンド社） 1982
『マーケティングのことがわかる本 より多く売るための工夫のすべて』（榎本宏共著、日本実業出版社） 1982
『サービス商売繁昌法』（ラルフ・フック共著、実業之日本社） 1983
『企画型生活者のすすめ ヒト・情報・時間をオーガナイズして人生を2倍楽しむ法』（ハロルド・テイラー共著、ダイヤモンド社） 1986
『広告のことがわかる本 広告主必携手帖』（信和通信社企画・編集、上畑武志共著、産業能率大学出版部） 1989
『潜在能力発想法 アイデアがどんどん湧いてくる 未開発能力を引き出す創造力の高め方』（竹村之宏共著、HBJ出版局） 1990
『21世紀の情報生活入門』（ロバート・ギャリティ共著、産能大学出版部） 1995
『新しいマーケティングがわかる本 売れない時代により多く売るための工夫のすべて』（榎本宏共著、産能大学出版部） 1996
翻訳

『経営の心理学』（ハロルド・J・リービット、石川弘義, 滝島英男共訳、法政大学出版局） 1960
『芸術・科学の創造性』（R・E・ミューラー、ダヴィッド社） 1965
『コピーライター 告白的コピー作法の秘訣』（J・E・マシューズ、ダイヤモンド社） 1966
『なぜ聞いてくれないのか 人を動かすコミュニケーション』（R・E・ムーア、ダイヤモンド社） 1969
『ビッグアイデアへの挑戦 着想・行動力が生んだ繁栄物語』（スタンリー・アーノルド、中山重男共訳、実務教育出版） 1969
『直感と説得のセールス "売る気・買う気"をどう引き出すか』（R・A・ホイットニー, T・ハビン, J・D・マーフィー、ダイヤモンド社） 1972
『ミスマーケティング』（トーマス・L・バーグ、村田昭治共訳、マネジメントセンター） 1973
『知的サービスのマーケティング その売り・買いのノウハウ』（A・ウィルソン、ダイヤモンド社） 1976
『タイム・マネジメント グズグズ時間を追放する法』（E・C・ブリス、日本能率協会） 1977
『仕事中毒を治す法 怠惰の哲学』（ウェイン・E・オーツ、産業能率大学出版部） 1979
『自分のベストを引き出す法』（D・ビスコット、ダイヤモンド社） 1979
『世界ランキング百科』（ヘロン・ハウス編集部編、訳編、プレジデント社） 1979
『知性の磨き方』（アービー・M・デール、産業能率大学出版部） 1979
『ライフワーク実践ノート 1日10分でやれる自己革新』（F・D・コーデル, G・R・ギーブラー、日本能率協会） 1979
『自分のカラを打ち破る法 積極人間へのライフプラン』（デビッド・C・プロッサー、産業能率大学出版部） 1980
『知的シゴトロジー12章 "きれる男"はなぜ仕事が速いか』（M・ルボーフ、ダイヤモンド社） 1980
『交渉の駆け引き・根回し・まとめ方 決定版』（ハーブ・コーエン、三笠書房） 1981、のち改題『交渉ごとに強くなる法』（知的生きかた文庫）
『交渉力 人を動かし、自分を伸ばす』（ジョン・イリッチ、三笠書房） 1981、のち知的生きかた文庫
『上手なビジネス時間の活かし方』（ジム・デビッドソン、竹村之宏共訳、日本能率協会） 1981
『ジョン・レノン 愛の遺言』（ジョン・レノン, オノ・ヨーコ、講談社） 1981
『人生を楽しむ知的時間の活用法 創造的サボリのすすめ』（フリーダ・ポラート、産業能率大学出版部） 1981
『スランプをつくらない生きかた』（ハーバート・フロイデンバーガー、三笠書房） 1981
『知的発想法=イメージニアリング 想像から創造への技術』（M・ルボーフ、ダイヤモンド社） 1981
『上司・同僚・部下とのつきあいかた』（レイモンド・ブランク、三笠書房） 1982
『説得力がつく! 決定版』（ジェリー・リチャードソン、三笠書房） 1982
『創造力 決定版』（ロバート・W・オルソン、三笠書房） 1982
『英国流交渉力 最も賢くずるくしぶとい駆引の秘訣』（ジョン・ウィンクラー、プレジデント社） 1983
『気くばりで人は動かせる』（スコット・ウィット、三笠書房） 1983
『万物寿命事典 ブラックホールから流行まで』（フランク・ケンディッグ, リチャード・ハットン、松野弘共訳、講談社ブルーバックス） 1983
『お待ち講座 クリエイティブ・ウェイティングのすすめ』（E・ロウ、ダイヤモンド社） 1984
『人生を動かす魔術』（D・J・シュワルツ、三笠書房） 1984
『武士道 「気」の心理術』（デービッド・ロジャーズ、ティビーエス・ブリタニカ） 1985
『1分間コミュニケーション 人を動かす3つの原理』（ミロ・O・フランク、ダイヤモンド社） 1986
『プレゼンテーション必勝テクニック』（ジョン・メイ、プレジデント社） 1986
『マーケティングチェックリスト 変化対応戦略成功の秘訣』（A・ウィルソン、松野弘共訳、プレジデント社） 1986
『Why work 新世代人のモチベーションとリーダーシップ』（M・マコビー、ダイヤモンド社） 1989
『古今の名将に学ぶ経営戦略』（デービッド・ロジャース、松野弘共訳、ティビーエス・ブリタニカ） 1989
『1分間マネジャーの時間管理 部下のモンキーは部下に背負わさせろ!』（ケネス・ブランチャード, ハル・バローズ Jr., オンケン・ウィリアム、浅見広子共訳、ダイヤモンド社） 1990
『戦略としての会議運営術 すべての会議はあなたのためにある』（ジョージ・D・キーファー、ティビーエス・ブリタニカ） 1990
『あなたもイノベーターになれる 時代を読み自己実現の秘訣をつかむ』（デニス・ウェイトリー, ロバート・タッカー、ダイヤモンド社） 1991
『1分間マネジャーのチームワーク 高い業績を上げるチーム作り』（ケネス・ブランチャード, ユーニス・P・カリュー,ドナルド・カリュー、浅見広子共訳、ダイヤモンド社） 1992
『それは私の担当ではありません! サービスに革命を起こせ』（ピーター・グレン、門田美鈴共訳 ダイヤモンド社） 1992
『笑うビジネスマン アメリカン・ユーモアの極意』（マルコム・クッシュナー、ティビーエス・ブリタニカ） 1992
『必ずイエスと言わせる交渉力 決定版』（ジョン・イリッチ、三笠書房） 1993
『超マーフィーの法則』（ポール・ディクソン、産能大学出版部） 1994
『W.B.ワーザーのひるむな、上司!』（ウイリアム・B・ワーザー、三笠書房） 1995
『サイバーマーケティング ディジタル・メディア時代のマーケティング戦略』（レン・キーラー、産能大学出版部） 1996
『24時間をどう使うか!』（メリル・E・ダグラス、三笠書房、知的生きかた文庫） 1999
『できる上司の「実践」66の黄金律!』（ウィリアム・B・ワーザー、三笠書房） 2000
『FBIアカデミーで教える心理交渉術 どこでも使える究極の技法』（ハーブ・コーエン、日本経済新聞出版社） 2008、のち文庫
『「ダラダラ癖」から抜け出すための10の法則 集中力を最高にする時間管理のテクニック』（メリル・E・ダグラス, ドナ・N・ダグラス、日本経済新聞出版社） 2012
『会社と上司のせいで燃え尽きない10の方法 「バリバリな人」ほど失いやすい生き方のバランス』（ハーバート・フロイデンバーガー、日本経済新聞出版社） 2014
ヤツデグワ

ヤツデグワ（学名：Cecropia peltata）は、イラクサ目・イラクサ科に分類される常緑高木の一種。
分布

中央アメリカ・南アメリカを原産地とする。
西アフリカ、仏領ポリネシア、ニューカレドニアに外来種として定着している。
特徴

15-20mほどの高さまで生育する。葉は直径30-75cmと大きく、7-11裂する。雌雄異株。
鳥が果実を食べることで、種子を分散させる。
外来種として定着している地域では、在来種の植物を脅かしており、世界の侵略的外来種ワースト100にも選定されている。日本では観賞用に栽培されているが、野生化はしておらず、外来生物法でも要注意外来生物の指定にとどまっている。
海津温泉

|  海津温泉 空舟の湯 |
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 海津温泉 空舟の湯正面
温泉情報
所在地:  岐阜県海津市海津町福江560-1
座標:  北緯35度10分36.8秒 東経136度39分33.8秒﻿ / ﻿北緯35.176889度 東経136.659389度﻿ / 35.176889; 136.659389座標: 北緯35度10分36.8秒 東経136度39分33.8秒﻿ / ﻿北緯35.176889度 東経136.659389度﻿ / 35.176889; 136.659389
交通:  養老鉄道養老線 石津駅より海津市営バスで約30分。
泉質:  ナトリウム・カルシウム - 塩化物温泉
泉温（摂氏）:  44.0℃（調査時における気温9.0℃　外気）
湧出量:  1050.0 L/分（掘削動力揚湯）＊測定値は所有者の掲示結果
pH:  7.2
液性の分類:  中性
浸透圧の分類:  等張性
宿泊施設数:  22
総収容人員数:  87 人/日
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海津温泉 空舟の湯（かいづおんせん そらふねのゆ）は、岐阜県海津市海津町福江569-2にある温泉。海津市の市有施設である。現在の指定管理者はケービックス株式会社。かつては株式会社三和サービスが運営していた。
泉質

財団法人岐阜県公衆衛生検査センター平成20年10月17日発行の検査結果によると
湧出地における調査及び試験成績
泉質：ナトリウム・カルシウム - 塩化物温泉（中性高張性温泉）
泉温：約29.4℃ （調査時の外気の気温27.2℃）
湧出量：90L/min（掘削動力揚水　山麓の源泉深さ1,500mから、地下300mに設置したポンプにより揚湯）
pH値：7.3
ラドン：測定せず
試験室における試験成績
知覚的試験：黄褐色でわずかな混濁がある。また、強い塩味と鉄味を帯、わずかな硫化水素臭を有する。
密度：1.0073g/cm3　（20℃）　（採水後8時間）
pH値：7.1
蒸発残留物：16880mg/kg　（110℃）
電気伝導率：2540mS/m
泉質：ナトリウム・カルシウムー塩化物温泉（中性高調性低温泉）
温泉地

木曽三川公園アクアワールド水郷パークセンタの東側に位置する温泉。元々が老人福祉施設として整備されたため、周辺に接骨院・整体院・鍼灸院が点在している。岐阜県南部では他の温泉より早い、1972年（昭和47年）の営業開始であり、泉温も周辺の岐阜県内温泉より高く、愛知県や三重県など海津市以外からの来客も多い。
歴史

1966年（昭和41年）、名古屋市の民間会社が温泉掘削計画を発表し、海津町（当時）の住民の要望も有り、海津町は計画を推進することになった。通商産業省（現：経済産業省）地質調査課の指導をもとめ、紆余曲折があったが温泉掘削に成功する（同町内　福江地区）。深さ1,502m、湯温は48.8°Cであった。掘削後、湯は自然放流の状態であったが地元住民が野良仕事の労を癒やすために、田舟に湯を引き入れるなどして利用した。
海津町当局は、温泉を住民の福祉に役立てるため老人福祉センター「海津苑」を計画する。1971年（昭和46年）に起工式を行い、1972年（昭和47年）6月8日に老人福祉センター「海津苑」として海津町直営で開苑する。海津苑の利用者数は急ピッチで増加し、宿泊施設の必要にも迫られることとなった。1977年（昭和52年）4月16日に老人福祉センター・老人保養センターを設立した。本施設には22室の客室（収容人数87人）を設けた。
2005年（平成17年）3月28日　海津町・平田町・南濃町の3町合併により海津市が誕生するが、引き続き海津市直営で運営を継続することとなる。
海津苑の改修工事計画が発表になる。2006年（平成18年）10月から2008年（平成20年）7月の間をかけて、工事は2期に分け第1期は旧館の取り壊しと新しい入浴施設の建設を行う。第2期工事は新館の改修工事を行う事となった。工事期間中も通常営業をするが、工事の都合上休苑する場合もあるとの発表であった。2007年（平成19年）12月1日一部リニューアルオープンを行う。運営に際して市直営からドルフィン（株）を指定管理者に指定し運営開始（指定期間：H19.12.1～H24.3.31）する事になった。2008年（平成20年）7月17日全館リニューアルオープン。2012年（平成24年）4月1日（株）三和サービスを指定管理者に指定し運営開始。
2023年（令和5年）4月1日に、海津温泉→海津温泉 空舟（そらふね）の湯に昭和47年開館以降初の名称変更をした。また、館内にはゲームセンターや売店、レストラン、1000円ガチャなどが置いてある。
交通アクセス

名神高速道路 大垣インターチェンジより約30分、岐阜羽島インターチェンジより約30分。
東名阪自動車道 弥富インターチェンジより約20分、桑名インターチェンジより約30分。
養老鉄道養老線 石津駅より海津市コミュニティバスで7～8分。
JR東海道新幹線 岐阜羽島駅・名鉄羽島線 新羽島駅よりタクシーで約30分。
名鉄尾西線 佐屋駅よりタクシーで約20分。
見附市立見附特別支援学校

見附市立見附特別支援学校（みつけしりつみつけとくべつしえんがっこう）は、新潟県見附市月見台にある特別支援学校。
沿革

1963年4月1日　新潟県中越精神薄弱児施設組合(現・新潟県中越福祉事務組合)「まごころ学園」内に見附市立見附小学校・北谷中学校の分校として発足。
1979年4月1日　見附市立まごころ養護学校に改組。
2002年4月1日　現在校舎のある名木野小学校敷地内に移転、見附市立見附養護学校に改称。
2009年4月1日　高等部を設置。
2011年4月1日　現在の学校名に改称。
準備

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利東駅

| 利東駅 |
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 1番ホーム
 利東   レイトン  Lei Tung  
 
所在地:   香港香港島南区鴨脷洲玉桂山利東邨東茂楼と聖伯多禄天主教小学地下北緯22度14分31.17秒 東経114度9分21.76秒﻿ / ﻿北緯22.2419917度 東経114.1560444度﻿ / 22.2419917; 114.1560444﻿ (利東駅)
所属事業者:  香港鉄路有限公司 (MTR)
電報略号:  LET
駅構造:  地下駅
ホーム:  島式1面2線
開業年月日:  2016年12月28日 (7年前) (2016-12-28)
乗入路線
所属路線:  ■南港島線 (東段)
キロ程:  6.01 km（金鐘起点）
 ◄黄竹坑 (1.41 km) (0.88 km) 海怡半島►
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| 利東駅> 各種表記 |
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繁体字：:  利東站
発音：:  リートン チャン
広東語拼音：:  lei6 dung1 zaam6
広東語発音：:  レイトン ツァム
日本語漢音読み：:  りとうえき
英文：:  Lei Tung Station
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コンコース
B出入口ホールのパブリックアート
利東駅（りとうえき、レイトンえき）は香港香港島南区にあるMTR南港島線東段の駅である。
概要

香港島から香港仔海峡（中国語版）を渡った鴨脷洲にある最初の駅。玉桂山（中国語版）の山麓に位置し、出入口は片方は地底トンネルで水平移動のみで可能だが、もう一方はエレベーターによる垂直移動となる。駅識別カラーは「オレンジ」。
省人化のため有人窓口（客務中心）はなく、タッチパネル式の自助客務機（中国語版）（セルフ式精算機・チャージ機）やオペレーター通話機能を備えた資訊台が代用として設置される
駅構造

島式ホーム1面2線の地下駅。
駅構造 > のりば

| 0 | 1 | 2 |
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| U3 出口 | 鴨脷洲橋道 | A2出口 |
| G 地上 | 利東邨道 | B出口 |
|  L6 | 防火層 | 避難階（B出口側のみ設置） |
| L7 コンコース階 | コンコース | A1出口、資訊台（改札外）、無料Wi-fiスポット、売店、自動券売機、トイレ |
| L8 ホーム階 | ➋番線 | →■南港島線金鐘方面（黄竹坑）→ |
L8 ホーム階: 島式ホーム
| L8 ホーム階 | ❶番線 | ←■南港島線海怡半島方面（海怡半島） |
駅構造 > 駅出口

B出入口エレベーター
A2出入口
A1出入口
A1出口：鴨脷洲大街
A2出口：鴨脷洲橋道
B出口：利東邨
利用状況

平日はラッシュ時3分20秒間隔、日中4分30秒間隔、土曜日は日中4分30秒間隔、夕方4分間隔、日祝日は日中4分30秒間隔で3両編成の無人運転列車が運行される。
駅周辺

鴨脷洲大街（中国語版）
悦海華庭（中国語版）
深湾軒（中国語版）
鴨脷洲市政大廈（中国語版）
鴨脷洲中心
鴨脷洲邨（中国語版）
鴨脷洲海浜長廊
鴨脷洲風之塔公園（中国語版）
鴨脷洲公園
利東邨（中国語版）
利東商場
漁安苑（中国語版）
南湾（中国語版）
香港真光書院（中国語版）
聖伯多禄天主教学校
香港仔浸信会呂明才書院（中国語版）
鴨脷洲街坊会学校
利安福音堂
利東邨総合バスターミナル（中国語版）
鴨脷洲大街
悦海華庭
深湾軒
鴨脷洲市政大廈
鴨脷洲邨
鴨脷洲風之塔公園
鴨脷洲橋道
利東邨
漁安苑
南湾住宅
香港真光書院
香港仔浸信会呂明才書院
利東邨巴士総站（バスターミナル）
歴史

2011年5月18日 - 行政府が南港島線東段財務計画批准。
2011年5月 - 起工。
2016年12月28日 - 開業。
相片

1番線
チチ (カクテル)

チチ（英: Chi Chi）はトロピカルカクテルの定番の1つ。
同じくトロピカルカクテルの定番の1つとされるピニャ・コラーダとは見た目も材料も似ており、混同されることも少なくない。
概要

ハワイで誕生したと言われる。1950年代から1960年代に誕生したと考えられているが、裏付ける資料は確認されていない。
チチの原義はフランス語のシシ（フランス語: chichi、シーシー）であり、女性用ブラウスの胸元にあるフリルを指す語であった。それが米語に入り、「かっこいい」「粋な」「スタイリッシュな」という意味合いの俗語となった。
当初はラム酒を使ったカクテルであったが、ピニャ・コラーダが考案されたため、ウォッカを使用するようになったと言われている。また、ピニャ・コラーダのバリエーションとして誕生したとする説もある。
日本においては、1979年から1980年代前半にサントリー主導で行われた「トロピカルカクテル・キャンペーン」で採り上げられたため知名度が高い。
ベースとなるウォッカのアルコール度数は高いが、同時に使用されるパイナップルジュース、ココナッツミルクの分量も多いので、できあがりのアルコール度数は10度以下となる。パイナップルジュース、ココナッツミルクの甘味、酸味のために飲みやすい口当たりではあるが、一般的なビールと比べるとアルコール度数は高い。
レシピの例

ウォッカ - 30ml
パイナップルジュース - 80ml
ココナッツミルク - 45ml
氷と共に材料をシェイクし、氷を詰めたグラスに注ぐ。
カットしたパイナップル、マラスキーノチェリーなど好みのフルーツを飾る。
国鉄ツ4000形貨車

| 国鉄ツ4000形貨車> 基本情報 |
| --- | --- |
車種:  通風車
運用者:  日本国有鉄道
所有者:  日本国有鉄道
製造所:  日本車輌製造、川崎車輛、協三工業、若松車輛、ナニワ工機、鉄道車輛工業、富士車輌、汽車製造、新三菱重工業、飯野重工業、輸送機工業
製造年:  1955年（昭和30年） - 1959年（昭和34年）
製造数:  670両
消滅:  1980年（昭和55年）
主要諸元
車体色:  黒
軌間:  1,067 mm
全長:  6,700 mm
全幅:  2,737 mm
全高:  3,790 mm
荷重:  10 t
自重:  10.1 t
換算両数 積車:  1.8
換算両数 空車:  1.0
走り装置:  二段リンク式
車輪径:  860 mm
軸距:  3,500 mm
最高速度:  75 km/h
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国鉄ツ4000形貨車（こくてつツ4000がたかしゃ）は、かつて日本国有鉄道（国鉄）に在籍した有蓋貨車（通風車）である。
概要

本形式は、国鉄が1955年（昭和30年）から1959年（昭和34年）にかけて、日本車輌製造、川崎車輛、協三工業、若松車輛、ナニワ工機、鉄道車輛工業、富士車輌、汽車製造東京支店、新三菱重工業、飯野重工業、輸送機工業で670両（ツ4000 - ツ4669）を製作した、10トン積み二軸通風車である。前級ツ2500形の後継車として製造されたもので、同形式と同様の有蓋兼用通風車として、記号は「ツワ」と標記された。車番と製造所の関係は、下記表による。
| 番号 | 両数 | 製造所 |
| --- | --- | --- |
| ツ4000 - ツ4149 | 150両 | 日本車輌製造 |
| ツ4150 - ツ4159 | 10両 | 協三工業 |
| ツ4160 - ツ4169 | 10両 | 鉄道車輛工業 |
| ツ4170 - ツ4369 | 200両 | 汽車製造 |
| ツ4370 - ツ4419 | 50両 | 輸送機工業 |
| ツ4420 - ツ4449 | 30両 | 富士車輌 |
| ツ4450 - ツ4499 | 50両 | 飯野重工業 |
| ツ4500 - ツ4509 | 10両 | ナニワ工機 |
| ツ4510 - ツ4559 | 50両 | 新三菱重工業 |
| ツ4560 - ツ4569 | 10両 | 若松車輛 |
| ツ4570 - ツ4669 | 100両 | 川崎車輛 |

車体は鋼製で、基本構造はツ2500形と同様である。車体側板や妻板には鋼板に穴を開けたスリット状の通風口が上下2段に設けられており（ツ2500形とは配列が異なる）、通風に配慮して床板にも通風口が設けられているとともに、屋根にはガーランド形通風器が4個設けられている。車体中央部に設けられた幅1,500mmの側引戸の通風器は、下向きのカバーを設けた形状のものが上下2か所に設けられている。通風器は内部から開閉可能な構造で、閉状態では通常の有蓋車代用として使用することができる。
荷室の寸法は、長さ5,690mm、幅2,220mm、高さ2,200mm、床面積は12.6m2、容積は27.8m3で、前級よりも若干拡大されており、荷主に好評であった。全長は6,700mm、全幅は2,737mm、全高は3,790mm、軸距は前級よりも500mm延長して3,500mm、自重は10.1tである。
本形式の軸ばね支持装置は二段リンク式で、最高運転速度は75km/hに向上した。車軸は前級同様12t長軸である。
本形式は、通風車の標準形式として全国で野菜や果物などの輸送に使用されたが、昭和40年代から廃車が進み、1980年（昭和55年）度に形式消滅となった。
ヨハン・グスタフ・ドロイゼン

| ヨハン・グスタフ・ドロイゼン |
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生誕:  Johann Gustav Droysen  (1808-07-06) 1808年7月6日  プロイセン王国ポンメルン州トレプトウ（英語版）
死没:   (1884-06-19) 1884年6月19日（75歳没） ブランデンブルクベルリン
国籍:   ドイツ
職業:  歴史家、政治家
著名な実績:  ヘレニズムの命名
影響を受けたもの:  ゲオルク・ヴィルヘルム・フリードリヒ・ヘーゲル、アレクサンダー・フォン・フンボルト、ヨハン・ゴットリープ・フィヒテ
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ヨハン・グスタフ・ドロイゼン
ヨハン・グスタフ・ドロイゼン（ドイツ語: Johann Gustav Bernhard Droysen、1808年7月6日 – 1884年6月19日）は、プロイセン王国ポンメルン州トレプトウ（英語版）生まれ、ドイツの歴史家、政治家。
歴史家として特にギリシャ史を研究し、アレクサンドロス大王以後の時代について「ヘレニズム」を提唱した最初の人物である。また、政治家としてはドイツ三月革命が1848年に起こるとフランクフルト国民議会の議員となり、プロイセンを中心とするドイツ統一を主張してプロイセン学派を牽引した。
生涯

ポンメルン州のトレプトー・アン・デア・レーガ（Treptow an der Rega、低地ドイツ語: Treptow an de Rega、現・ポーランド領チェビヤトフ ）に軍隊付属の牧師を父として生まれた。シュテッティンのギムナジウムを卒業後、1826年から3年間、ベルリン大学で、文献学を古典学者アウグスト・ベークに、哲学をゲオルク・ヴィルヘルム・フリードリヒ・ヘーゲルに学んだ。1829年に中等教育の資格を得て、ベルリンのグラウエン僧院付属ギムナジウムの教師となる。3年後『プトレマイオス6世治下のラゴス王国』(Das Lagidenreich unter Ptolemäus VI Philometor) という論文で学位を得る。
1833年ベルリン大学の私講師の職に就き、1835年には員外教授の地位に昇進。1840年にキール大学の招聘に応じて正教授に就任したが、この時期プロイセン王国の強化とドイツ統一という目的のために古典学の研究を放棄し、政論家としての活動に専念した。1851年、オルミュッツ協定によってプロイセンがドイツ統一の企図を放棄した時にイェーナ大学に転職したのをきっかけに歴史学研究に復帰し、1859年にはベルリン大学に招かれ亡くなるまで教授を務めた。
歴史家のグスタフ・ドロイゼン は息子である。
史学の特徴

ドロイゼンの青年期は、ハインリヒ・フリードリヒ・フォン・シュタインとカール・アウグスト・ハルデンベルクによるプロイセン改革にあたり、ドイツ国民としての自覚が生まれつつある時代と重なる。その『プロイセン政治史』は、プロイセンがドイツ統一という義務に目覚めることを期して書かれた。祖国プロイセンへの熱烈な愛国心は、ドロイゼンの著作活動に一貫して働いている。
ヘーゲルの「理念が歴史を通じて支配する」という発想をドロイゼンはある程度、継承している。しかしそれ以上に実践や倫理を強調し「かくあらねばならぬ」という理想から歴史を解釈する傾向により、「歴史学におけるフィヒテ」と呼ばれることがある。
ドロイゼンが「歴史学のベーコン」という敬称で呼ぶヴィルヘルム・フンボルトの史的理念説 (Histrische Ideenlehre) では、理念は現実を離れて考察されるものではなく、かえって歴史の現実のうちに探索されるべきものであった。個人の努力や突発的に起こった自由意志による行為をも支配的理念の実現に他ならないというヘーゲルの見方にドロイゼンは与しない。
翻訳

アイスキュロス『悲劇集』Tragödien（1832年）
アリストファネス『喜劇集』Komödien（1838年）
著作

『アレクサンドロス大王史』Alexander der Große - Die Biographie (1833)
『ヘレニズムの歴史』Geschichte des Hellenismus（全2巻、1836/1843）
『解放戦争に関する講義』Vorlesungen über die Freiheitskriege（全2巻、1846）
『ヨルク伝』York von Wartenburg - Ein Leben in preußischer Pflichterfüllung (1851)
『プロイセン政治史』Geschichte der preußischen Politik (1855 – 1886)
Die Gründung (1855)
Die territoriale Zeit (1857)
Der Staat des Großen Kurfürsten (1865)
Zur Geschichte Friedrich I. und Friedrich Wilhelm I. von Preußen (1869)
Friedrich der Große (1886)
『史学綱要』Grundriss der Historik (1858) …樺俊雄による邦訳あり。昭和12年・刀江書院。
『プーフェンドルフ批判』Zur Kritik Pufendorfs (1864)
『近世史論集』Abhandlungen zur neueren Geschichte (1876)
『古代史小論集』Kleine Schruften zuran tiken Geschichte (1893 – 1894)
歯科放射線学

歯科放射線学（しかほうしゃせんがく、英語：dental radiology）は、歯学の一分野で、各種X線写真及びMR画像、核医学検査に関する研究、分析、診断を行うものである。放射線を用いた診断（撮影法）の研究が主であったが、口腔癌などへの放射線治療も歯科放射線学の大きな分野となってきている。
撮影法 > X線写真による撮影法

口内法X線撮影法
二等分法
平行法
咬翼法
咬合法
口外法X線撮影法
断層方式パノラマX線撮影法
後－前方向投影法
側方向投影法
軸方向投影法
X線断層撮影法
Waters投影法
Schuller撮影法
眼窩－下顎枝方向投影法
撮影法 > その他の撮影法

コンピュータX線撮影
CT
MRI
血管造影検査
超音波検査
歯科用CT
顎関節造影検査
核医学検査

ポジトロン断層法 (PET)
シンチグラフィー
放射線を用いた治療

放射線療法
レーク・タンドン

| レーク・タンドン Lekh Tandon |
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生年月日:   (1929-02-13) 1929年2月13日
没年月日:   (2017-10-15) 2017年10月15日（88歳没）
出生地:   イギリス領インド帝国 パンジャーブ管区（英語版）シェーフープラ（英語版）
死没地:   インド マハーラーシュトラ州ムンバイ
職業:  映画監督、俳優
活動期間:  1947年-2017年
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レーク・タンドン（Lekh Tandon、1929年2月13日 - 2017年10月15日）は、インドの映画監督、俳優。映画監督としてボリウッドで活動し、2000年代には『Swades』『Rang De Basanti』『チェンナイ・エクスプレス 〜愛と勇気のヒーロー参上〜』『Chaarfutiya Chhokare』に俳優として出演した。ウルドゥー語演劇作家のヨーグラージ・タンドンは兄弟に当たる。
生涯

レークの父ファキール・チャンド・タンドンはプリトヴィーラージ・カプール（英語版）の友人で、共にライオールプルのカールサ高校で学んだ。レークの兄弟ヨーグラージがプリトヴィーラージ・カプールの助監督・秘書を務めており、その縁でプリトヴィーラージからボリウッドに誘われる。
1950年代から助監督としてボリウッドで活動を始め、1962年に『Professor』で監督デビューした。1966年にはヴィジャヤンティマラ（英語版）、スニール・ダットを起用して『都の花嫁アムラパーリー』を製作し、アカデミー賞外国語映画賞に出品された。1968年にラジェーンドラ・クマール（英語版）を主演に迎えた『Jhuk Gaya Aasman』は興行的には失敗したが、インド映画の古典的作品として位置付けられている。これ以降は『Prince』『Ek Baar Kaho』『Agar Tum Na Hote』などのヒット作を数多く製作し、1977年に監督した『Dulhan Wahi Jo Piya Man Bhaye』ではフィルムフェア賞 脚本賞（英語版）を受賞している。
映画の他にテレビシリーズの監督も務め、ドゥールダルシャンの『Phir Wahi Talash』『Farmaan』などを監督した。また、レークは『Dil Dariya』を通してシャー・ルク・カーンの才能を発掘したと言われている。
フィルモグラフィー > 映画監督

Professor（1962年）
都の花嫁アムラパーリー（1966年）
Jhuk Gaya Aasman（1968年）
Prince（1969年）
Jahan Pyar Miley（1969年）
Andolan（1975年）
Dulhan Wahi Jo Piya Man Bhaye（1977年）
Ek Baar Kaho（1980年）
Sharada（1981年）
Khuda Kasam（1981年）
Doosri Dulhan（1983年）
Agar Tum Na Hote（1983年）
Uttarayan（1985年）
Do Rahain（1997年）
Phir Ussi Mod Par（2018年）
フィルモグラフィー > テレビシリーズ監督

Dil Dariya（1988年-1989年）
Phir Wahi Talash（1989年-1990年）
Farmaan（1994年）
フィルモグラフィー > 俳優

Swades（2004年）
Paheli（2005年）
Rang De Basanti（2006年）
Halla Bol（2008年）
チェンナイ・エクスプレス 〜愛と勇気のヒーロー参上〜（2013年）
Chaarfutiya Chhokare（2014年）
準優勝

準優勝（じゅんゆうしょう、英: finish second, the runner‐up, finalist）とは、スポーツ競技における大会で、出場した個人もしくは団体が優勝に次ぐ成果を挙げること。特に決勝戦（優勝決定戦）で敗れた場合、または総合成績において少なくとも1位である優勝に次いで2位を獲得した際、準優勝と称される。
決勝戦に進出した個人や団体の双方に責めに帰すべき事由によって決勝戦が中止になった場合は、決勝戦に進出した2名もしくは2チームを双方とも準優勝とするケースもある。
試合名

トーナメント方式において、優勝者を決めるレースや競走のことを優勝戦または決勝戦と呼び、優勝戦（決勝戦）に出るものを決めるためのレースや競走のことを準優勝戦または準決勝戦と呼ぶ。さらに準優勝戦（準決勝戦）に出るものを決めるためのレースや競走のことを、準々優勝戦または準々決勝戦と呼ぶ。
報奨

準優勝者およびチームには、メダル・賞金・副賞・トロフィー・盾・表彰状・優勝旗など、
さまざまな形で報奨がなされる。例として、オリンピックの銀メダル、アメリカスカップのトロフィー、春の選抜高校野球の準優勝旗などがある。
備考

大相撲のように、優勝者に次ぐ成績（優勝同点を含む）でも準優勝とは称されず、表彰されない場合もある。大相撲において優勝力士に次ぐ成績を収めた力士は星の差にかかわらず「優勝次点」として扱われるが、最高成績者が複数いる場合は優勝決定戦の敗者が「優勝同点」となり、それに次ぐ成績の力士は優勝次点としては扱われない。
大相撲において「準優勝」に相当する成績が注目されるのは横綱昇進の際に、「2場所連続優勝またはそれに準じる成績」という目安がある位だが、鶴竜の昇進まで20年以上「準じる成績」で昇進した例は途絶えていた。
表彰の際、1位の団体や個人を「優勝」と称するのに、2位を「準優勝」と称さず「第2位」として表彰することもまれにある。それに対し「優勝に次ぐ好成績なのだから、準優勝と称したほうが良い」「準優勝と呼ばないなら、優勝も第1位と呼ぶべき」という声が当事者を中心に聞かれる。[独自研究?]
明石電車区

明石電車区（あかしでんしゃく）は、兵庫県明石市にある西日本旅客鉄道（JR西日本）の乗務員区所である。かつては車両基地として車両が配置されていたが、現在その機能は網干総合車両所明石支所に移されている。
1937年10月10日の東海道本線京都駅 - 吹田駅間の電化開業に伴い、京阪神緩行線の運転区間が拡大され、運用車両も増加したことから、先に開設されていた明石操車場の一角に、1937年（昭和12年）8月10日付で宮原電車区（現在の網干総合車両所宮原支所）に続く電車区として開設された。
本稿では、明石電車区の記述を中心に、隣接する敷地にあった明石操車場及び明石機関区についても併せて紹介する。