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虐殺器官
オーディオブック > audiobook.jp版

『audiobook.jp』（オトバンク）にて、2018年12月17日よりオーディオブックが配信された。登場人物ごとに担当が割り振られている。
クラヴィス・シェパード：高橋英則
ウィリアムズ：勝沼紀義
ルツィア・シュクロウプ：恒松あゆみ
ジョン・ポール：興津和幸
アレックス：河西健吾
ルーシャス：佐藤健輔
ロックウェル：岩崎了
リーランド：亀山雄慈
アフメド・ハッサン・サラード：小林健次郎
エリカ・セイルズ：高岡千紘
母：進藤亜由美
医者：市村徹
朗読：竹内良太
オーディオブック > Audible版

『Audible』（Audible Inc.）にて、2020年9月18日よりオーディオブックが配信された。朗読は石井一貴による一人語り。
事業継続計画

事業継続計画（じぎょうけいぞくけいかく、英語: business continuity planning, BCP）とは、災害などの緊急事態が発生したときに、企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画。事業継続と復旧計画（Business Continuity & Resiliency Planning, BCRP）とも呼ばれる。企業に対する潜在的な脅威に対処するための予防に加えて、ディザスタリカバリによる事業の継続的な運用を可能にすることを目標とする。
類義語としてコンティンジェンシープラン（緊急時対応計画）があり、この語も非常事態が発生した場合の対応策をまとめた計画を表すが、事業継続よりも緊急時の初動計画に力点をおいている。また、事業継続計画 (BCP) を策定し、運用し、継続的に改善する活動を、事業継続マネジメント (BCM) と呼ぶ。
従来は用語の「継続」の意味通り、災害時も企業が営業などの事業を継続する計画（例えば、災害時でも物流が止まらない）であったが、現在では災害時に安全に営業を停止し、復帰させる計画（例えば、災害が予想される前に物流を止める。）であることが多い。
概要

サプライチェーンの中断、重要なインフラストラクチャ（主要な機械装置、コンピュータ、ネットワーク等）の損失または損傷など、運用に悪影響を与える可能性のある事象はすべて事業継続計画に含める必要がある。そのため事業継続計画は危機管理の一部として扱われる。米国では、政府機関はこのプロセスを運用継続計画（COOP）と呼んでいる。事業継続計画 は、さまざまな災害シナリオと、特定のシナリオで事業が通常営業に復旧するために企業が実行する手順の概要を示す。事業継続計画は事前に作成しておき、実施すべき予防措置を含めておくこともある。通常、主要な従業員と利害関係者の意見を取り入れて作成される。事業継続計画は、不利なシナリオでの事業への潜在的な危害を最小限に抑えるための一連の緊急対応である。
概要 > レジリエンス

2005年の分析では、危機的状況が企業の運営にどのように悪影響を及ぼし、事業復元力 (レジリエンス) へ投資してさまざまな不測の事態に備えることが、備えのない競合企業と比べて競争優位性をもたらせるか、当時の一般的な事業継続計画の実践を拡張した。アメリカ合衆国競争力評議会などの企業組織は、このレジリエンスの目標を取り入れた。
明らかにゆっくりとした、より進化的な方法で（時には何年または何十年にもわたって）変化に適応することは、よりレジリエンスがあると説明されている。「戦略的復元力」という用語は、いまや一時的な危機に抵抗することを超えて使用されており、"変化が明らかになる前に"、継続的に少しずつ適合する方法が取られている。
この手法は、災害への備え、保護、対応、復旧と呼ばれることがある。
レジリエンス理論は、パブリック・リレーションズの分野と関係がある。なぜなら、レジリエンスは、市民、家族、メディアシステム、組織、政府によって日常会話や仲介された会話を通じて構築されたコミュニケーションプロセスであるからである。
この理論は、パデュー大学のブライアン・ラムコミュニケーション大学院の教授であるパトリスM.ブザネルの研究に基づいている。彼女の2010年の記事、「レジリエンス：話し、抵抗し、ニューノーマルを想像する」で、 ブザネルは、抵抗を構築することによって危機を経験した後、組織が繁栄する能力について論じた。ブザネルは、レジリエンスを維持するために個人が用いる5つの異なるプロセス「正常を作る」、「アイデンティティアンカーの確認」、「通信ネットワークの維持と使用」、「代替ロジックの機能」、「否定的感情の隠蔽と肯定的感情の露呈」があると述べた。
レジリエンス理論を見ると、危機コミュニケーション理論と似ているが、同じではない。危機的コミュニケーション理論は会社の評判に基づいているが、レジリエンス理論は会社の復旧過程に基づいている。レジリエンスには5つの主要な要素「正常を作る」、「アイデンティティアンカーの確認」、「通信ネットワークの維持と使用」、「代替ロジックの機能」、「否定的感情の隠蔽と肯定的感情の露呈」があり、各プロセスは危機的状況にある企業にも適用でき、企業が予行演習を行う際に気にすべきポイントである。
危機的状況の影響を受ける主なグループは「ミクロ（個人）」、「メソ（グループまたは組織）」、「マクロ（国または組織間）」の3つある。レジリエンスには、"プロアクティブレジリエンス"と"ポストレジリエンス"の2つの主要な種類がある。プロアクティブレジリエンスは、危機が訪れる前に、会社の強固な基盤を構築して備えること、ポストレジリエンスは、従業員とのコミュニケーションや安否確認の継続を行うことである。プロアクティブレジリエンスは、問題が発生する前に問題に対処し、ポストレジリエンスはコミュニケーションを維持し、危機発生後の機会を受け入れることである。レジリエンスはどの組織にも適用できる。
概要 > 事業継続性

事業継続性とは、事業継続計画とディザスタリカバリの適切な実施により得られる結果である。予備のマシンとサーバーを費用効果の高い方法で購入し、別の場所に設置してバックアップを実行し、責任者を立て、予行演習を行い、従業員を教育し、警戒することによって得られる。
事業継続性を保つために計画と手順が作成され、組織運営を維持するために必要な重要な組織の運用が、他との依存関係が中断されても継続できるよう準備する。
計画する際の主なコストは、監査コンプライアンス管理文書の準備である。この情報は手動で作成することも、自動化ツールを利用することもできる。
計画を作成の際の必須項目「事業継続性標準」のチェックリストがさまざまな標準化団体から公開されており、参考にすることができる。
概要 > 方法論とマニュアル

経済産業省 や厚生労働省 は、BCPの内容を以下の４つのフェーズに分類している：
BCP発動フェーズ
業務再開フェーズ
業務回復フェーズ
全面復旧フェーズ
完全なBCPサイクルは混乱の事前、最中、及び事後に利用可能な、印刷されたマニュアルである。その目的は、中断の範囲（それがどの程度何にどんな影響するか）と期間（たとえば、何時間、何日、何ヶ月）との両方によって決まる影響を受ける不利な利害関係者を減らすことである。測定可能な事業影響分析（BIA）『ゾーン』（危険と脅威のある領域、市民、経済、自然、技術、２次的及び後続の存在）を含む領域。
BCP方法論は、あらゆる規模とあらゆる複雑な組織のためスケーラブルである。方法論は、重要インフラ保護（英語版）をルーツに持つにもかかわらず、組織のあらゆる特徴は、一つのBCPマニュアルを作成する可能性がある。そして間違いなく、すべての組織は組織の延命を確かにするためそれを持つべきである。企業がBCPの準備に十分な時間と資源を投資しない証拠は、災害生残り統計で明らかにされる。火災は影響を受けた事業の44％を永久に凍結するため。世界貿易センター爆破事件で150〜350の事業が影響を受け、その後を生残れなかった。逆に、BCPマニュアルを良く開発しテストしていたアメリカ同時多発テロ事件によって影響を受けた企業は、数日中に事業に戻ることができた。
小さな組織のためのBCPマニュアルは、第1次作業場所から離れて安全に保管された、オフサイトの場所、データ、バックアップ、保管メディア、保険契約のコピー、その他の組織生残りに必要な重要書類を伴う、危機管理スタッフ、通常スタッフメンバー、クライアント、及びベンダーのための名前、アドレス、及び電話番号を含む、単純な印刷されたマニュアルである。最も複雑なところでのBCPマニュアルは、第2次作業サイト、技術要求と覚悟、規制報告要求、作業回復測定、物理的記録の再確立の手段、新しいサプライチェーン確立の手段、新しい生産センター確立の手段をアウトラインすることである。企業は、これらのBCPマニュアルが危機中に使うため現実的でかつ容易であることを確かめるべきである。このようにBCPは、危機管理と災害復旧のそばに置く、組織のリスクマネジメントの一部である。
BCPマニュアル開発は次の5つのフェーズを持つ。
分析
ソリューション設計
実装
テストと検収
維持、修理と運用
上記のリストは決定的なものではなく、事業自身の計画／マニュアルに含まれ得るその他の考慮点がいくつかある。
リスク識別マトリックス
役割と責任 （名前は残されるがタイトルは含まれることを確認する、例えばHR Manager）
最大リスクと緩和戦略の識別
資源配置のための考慮点、例えば大規模組織の技能マトリックス
インターネット上でのBCPマテリアルの多くは、BCPソリューション開発のためのフリーベース・サービスを提供するコンサルタントによって支援される。しかし基本チュートリアルは、インターネット上で自由に利用可能である。
分析

BCPマニュアルの開発における分析フェーズは、影響分析、脅威分析、及びBCP計画の要求ドキュメント化に帰着する影響シナリオから成る。
分析 > 影響分析

→詳細は「ディザスタリカバリ § ITサービス継続性」を参照
影響分析（事業影響分析、BIA）は利害関係者、法律、契約等を鑑み、災害が業務にどのような影響を与えるのかを分析する行為をさす。
影響分析は、各重要機能のための復旧要求に帰着する。復旧要求は下記の情報から成る。
重要機能の復旧のための事業要求
重要機能の復旧のための技術要求
事業への影響を数値的に定義するために以下の指標を用いる
RPO（Recovery Point Objective、目標復旧時点） -  災害発生の何時間前の状態に戻せるか。バックアップを取る頻度の目安となる
RTO（Recovery Time Objective、 目標復旧時間 ）- 災害発生後、何時間で操業を再開できるかの目標値。なお「操業再開」はRLOが事前に定められた値以上になることとして定義する。
必要に応じて以下の指標も定義する。
RLO（Recovery Level Objective：目標復旧レベル） どのレベルの操業度まで復旧できるかの目標値。災害発生時からの経過時間の関数として表される。
MTPD（Maximum Tolerable Period of Disruption： 最大許容停止時間（英語版） ） 操業停止時間を何時間以下に抑えるかの目標値。なお「操業停止」はRLOが事前に定められた許容限界を下回る事として定義する。
分析 > 脅威分析

復旧要求の定義の後、可能性のある脅威の文書化が特定災害に固有な復旧ステップを詳細化するために推奨されている。幾つかの一般的脅威は以下を含む。
疫病
地震
火災
洪水
サイバーテロ
サボタージュ（内外の脅威）
台風、ハリケーン又は大きな嵐
停電
断水（供給中断、汚染）
通信網の停止
ITインフラの停止
テロリズム
戦争/市民暴動
窃盗（内外の脅威、重要情報/物品）
基幹システムの偶発的故障
モラルハザード
一点依存
供給不足
データの破損
設定ミス
上の例にある全ての脅威は、共通の影響（組織インフラへの被害の可能性）を共有する。その影響は純粋に人間として考えられ、技術とビジネスソリューションで緩和されることもある。しかしながら、もしこれら復旧計画の裏にある人間が災害によって影響を受けるとすると、そこでプロセスは失墜し得る。
2002-2003年のSARS発生の間、ある組織はスタッフを別々のチームにグループ化し、そのチームごとの災害の潜伏期間を均等化するため、輪番周期で、1次及び2次作業サイト間で交代させた。その組織はまた、勤務時間及び非勤務時間を問わず、相手チームメンバー間の対面的接触を禁止した。そのような分離によって組織は、もし契約されたチーム又は災害に露出した人物がいても、政府支持の防疫対策の脅威に対する彼らの回復性を増大させることができた。
洪水からの被害はまた固有な特徴を持つ。もし（例えば、配管の破裂の出来事で）、事務所環境が汚染されていない淡水で浸水したなら、装置は徹底的に乾燥すればまだ機能する可能性を持っているからである。
尚、BCPにおける長期的災害は、自然災害、人災、及び混乱を表すため使われる。
分析 > 影響シナリオの定義

潜在的な脅威定義の後、事業復旧計画の基盤を形づくる影響シナリオの文書化が推奨される。一般に最も広範囲に及ぶ災害あるいは混乱の計画化は、ほとんどすべての小規模問題が大規模災害の部分的要素であるように、より小規模問題を計画する方が望ましい。「ビル喪失」のような典型的な影響シナリオは、すべての重要な事業機能、及びあらゆる潜在的脅威からの最悪の潜在的な結果を包括する。
事業継続計画は、もし組織が一つ以上のビルを保持するなら、追加的影響シナリオもまた文書化することができる。たとえば、あるビルの特定のフロアの一時的あるいは永久的喪失のためのシナリオのような、その他のより特定な影響シナリオもまた文書化することもできる。組織は時には、一つの現場から他に移動するため必要なスペースを低く見積もる。現場を移動することは問題を持たないため、組織はそれらを計画段階で考慮することが不可欠である。
分析 > 復旧要求ドキュメント

分析フェーズ完了の後、事業と技術の計画要求は実装フェーズを始めるため文書化される。良い資産管理プログラムは、これへの大きな援助となり、資源の素早い利用性の識別と再配置可能性を可能にし得る。一つのオフィスベース、情報技術集約的事業のため、計画要求は、ICE（英語版）データとしてクラス化される以下の要素を網羅することができる。
2次的場所における、一時事業所の外で求められる固定あるいは共用のいずれの、机の種類と数
復旧に係わる個人の連絡先と技術的詳細を伴う努力
重要な事業機能のため2次的場所の机から要求されるアプリケーションとアプリケーションデータ
ワークアラウンド解決のマニュアル
アプリケーションに許される最大停止時間
プリンター、 コピー機、 ファックス、電卓、紙、ペン等のような周辺機器要求
生産、配送、倉庫などのその他の事業環境は、これらの要素を網羅する必要があるが、混乱の出来事に続く管理する追加的課題を持つ。
ソリューション設計

ソリューション設計フェーズの目標は、影響分析ステージからの主要な2つの要求にこたえる最もコスト効果的な災害復旧ソリューションを識別することである。ITアプリケーションのためにこれは次のように共通に表現される。
最低のアプリケーションとアプリケーションデータ要求
最低のアプリケーション及びアプリケーション・データが利用可能にならなければいけない時間フレーム
災害復旧計画はまた、例えば、ハードコピー形式での情報の保存、技能スタッフの管理、あるいはプロセスプラントに組み込まれた技術の復旧のような、ITアプリケーション以外の領域にも要求される。
このBCPフェーズは、ディザスタリカバリ方法論とオーバーラップします。ソリューションフェーズでは以下を決める。
危機管理コマンド構造
2次作業サイトの場所（必要な場合）
1次と2次作業サイト間の電信アーキテクチャ
1次と2次作業サイト間のデータ複製方法
2次作業サイトで要求されるアプリケーションとソフトウエア
2次作業サイトでの物理的データ要求の種類
実装

実装フェーズは単純で、ソリューション設計フェーズで識別された設計要素を実行することである。ワークパッケージ『テスト』は、ソリューションの実装期間中に行われることもあるが、ワークパッケージ『テスト』は組織的テストのところでは行われない。
テストと組織的受入

テストの目的は、事業継続ソリューションが組織の復旧要求を充たす組織的受入れに到達することである。計画は、不十分あるいは不正確な復旧要求、ソリューション設計、あるはソリューション実装エラーのために失敗する場合がある。テストは以下を包括する。
危機指令チーム呼出しチーム
1次から2次作業場所への技術スイングテスト
2次から1次作業場所への技術スイングテスト
アプリケーションテスト
ビジネスプロセステスト
最低限テストは、半年度あるいは年度スケジュールで一般に実行されます。初期テスト段階で識別された問題は、維持段階にロールアップされ、次期テストサイクル中に再テストすることができる。
英国規格協会（BSI）によって発行された2008年の本『Exercising for Excellence』 で危機ソリューションは、事業継続計画をテストする際採用される次の3つの試験のタイプを識別した。
テストと組織的受入 > 単純試験

単純試験はしばしば「デスクトップ」あるいは「ワークショップ」と呼ばれる。それは典型的に、おそらく5〜20の少人数が係わり、事業継続計画の特定の局面、あるいは特定の主題領域（例えば、人的資源、情報技術あるいはメディア）に集中して行われる。しかしながら、単純試験の美しさは、事業の様々な領域から完全なチームを容易に対応させることができることである。その数は、そのロジスティックとともに増大されることもあるが、その目的は変わらない。
あるいは、全体チームが参加する必要よりむしろ、複数チームから一つの代表が係わることができる。それは、仮想世界の環境や日々の資源以外の必要性の提供が伴われない。一般的に、参加者は単純なシナリオを与えられ、その後会社のBCPの特定局面を議論するため招かれる。例えば、作業時間外に発見された火災では、「手順から現在の呼び出しはなにか」、「どのように事故管理チームが活性化されるか」、「どこにこれが合致しないか」、「現在の文書化された手順はすべての不測の事態をカバーするか」などである。
それはおそらく、3時間以内で最終化され、それぞれ異なったテーマに集中した2つないし3つのセッションにしばしば分離される。この場合、2つないし3つの異なったシナリオのいずれもが使われ、一つのシナリオは、アドレスされるべきニーズのテーマを導入するため進歩的に開発され得る。実時間のプレッシャーは、単純試験の通常の要素ではない。質問は、ファシリテーターが議論が生産的で出来事の目的に対して適切であることを確かにするため、時間に先だって作業されることが必要である。
テストと組織的受入 > 中間検査

中間検査は、常に仮想世界内で実行され、通常は複数の部門、チーム、あるいは専門分野で同時に行われる。それは一般的にチーム間のBCPを促す複数の側面に集中する。
中間試験のスコープは、一つのビルを共有する一つの組織の少数のチームから、分散した場所の複数のチームの広範囲におよぶ。試みは実行可能と同じ程度の現実的環境を作り出すべきで、参加者の数は現実的状況を反映すべきである。要求される現実性の度合いに依存し、それは、シミュレートされたWebサイトとともに、シミュレートされたニュース放送を生じるのに必要となる。
中間試験は数日間にわたって取り組まれるが、通常2〜3時間で最終化される。 それらは典型的に、情報を提供し行動を促すことの試験を通してプリスクリプトされた射出で導かれたシナリオセルに関わる。
テストと組織的受入 > 複合試験

複合試験はおそらく、可能な限り少数の境界として持つことを目的として定義することが困難である。それはおそらく中間試験の一部とより多くの局面を含む。試験の要素は必然的に仮想世界内で残されなければならないが、全ての試みが現実性をもって達成するためになされるべきである。これは、災害復旧（DR／ディザスタリカバリ）サイトの通知なしの起動、実際の避難、及び呼び出しを含む。
開始時間とカットオフ時間が同意されなければならない一方で、もし出来事がリアルタイムでそれらのコースを実行することを許されるなら、試験の実際期間は未知となる。もしそれが仮に期待される45分の代わりにDRサイトを得るため2時間が必要なら、試験はこれを扱うため、十分に柔軟でなければならないし、もし主要なプレイヤーが対応できないなら、代理者がそれに備えなければならない。
テストと組織的受入 > 定義

これらの定義は、利用可能な試験のタイプについて幅広いガイダンスを提供するが、それは考慮すべき「エッジのぼかし」があり得ることを認識すべきである。それは、異なった次元を追加することによって、復旧サイトで単純試験を実行することは可能であるが、これは必ずしも中間試験をするため必要ではない。分類に関わらず、試験の重要性は、その定義された目的を達成することにあるのである。
維持

BCPマニュアルの維持は、3つの周期的活動に分解される。
最初の活動は、役割が対応と復旧において重要と認識される個人のための自覚と特定のトレーニングのため、全てのスタッフに次々現れる、マニュアルにおける情報の確認である。
2番目の活動は、復旧オペレーションのための確立された技術的ソリューションのテストと検証である。
3番目の活動は、文書化された組織復旧手順のテストと検証です。半年あるいは1年の維持サイクルが一般である。
維持 > 情報更新とテスト

全ての組織は時間を超えて変化する。そのためBCPマニュアルも、その組織に適切さを保持するため変化しなければならない。一旦データ精度が検証されたら、通常ツリーと呼ばれるテストが、連絡先データの精度と同じように、通知計画の効率を評価することため実行される。マニュアルで識別され更新されるべき変更の幾つかのタイプは以下を含む。
スタッフ変更
スタッフ人材
重要なクライアントと彼らの連絡先の詳細の変更
重要なベンダー／サプライヤと彼らの連絡先詳細の変更
新規、閉止、又は基本的に変更された部門のような部門的変更
会社の投資ポートフォリオとミッション表明における変更
サプライヤ経路における上流／下流の変更
維持 > 技術ソリューションのテストと検証

進行中の維持の一部として、あらゆる特別課された技術の配備は、機能性のためチェックされねばならない。幾つかのチェック項目は下記を含む。
コンピュータウイルス定義の配布
アプリケーション・セキュリティとサービスのパッチの配布
ハードウエア運用性のチェック
アプリケーション運用性のチェック
データ検証
データ・アプリケーション
維持 > 組織的復旧手順のテストと検証

時間を超えての作業プロセスの変更として、事前に文書化された運用的復旧手順はもう適切ではないかもしれない。そのいつかは以下を含む。
文書化された重要な機能のため、全ての作業プロセスか？
変更された重要な機能の実行において使われるシステムを持っているか？
文書化された作業チェックリストはスタッフのため有意義で正確か？
文書化された作業プロセス復旧タスクと支援する災害復旧インフラはスタッフにあらかじめ決められた復旧時間目的内で復旧することを可能にするか？
維持 > テスト不具合の取り扱い

この論文に含まれるダイアグラムで推奨されるように、テストと維持フェーズと影響フェーズ間の直接的関係がある。スクラッチからBCPマニュアルと復旧インフラを確立するとき、しばしばテストフェーズ中に見つけられた課題は、分析フェーズに再度紹介されなければならない。
維持 > ロジスティクス計画

BCPで使われるロジスティクス計画は、事業継続と呼ばれる。BCP の意図する効果は、実行中の状態及びどのように事業を行うかを統治する方法論である、事業継続を確実にすることである。BCPを策定し、運用し、訓練し、継続的改善する取組みを事業継続マネジメントという。
平易な言葉では、BCPは災害時に事業を継続する方法について定めている。典型的な事態としては、ビル火災のようなローカルな事態、地震や洪水のような地域的な事態、または世界的伝染病の流行のような国家的事態を含む。しかし、そのような事態に限らない、供給元の喪失、重要なインフラ（機械またはコンピューティング／ネットワーク資源の主要な部分）の喪失、または窃盗や破壊の結果のような、事業が依存しているあらゆる事態を含み、事業喪失の可能性を引き起こし得るあらゆる事態が考慮されなければならない。このように、リスク管理はBCPの一部として取り入れられなければならない。
歴史

2001年1月1日以前、政府は2000年問題と呼ばれた、銀行、 電力、 電信、健康及び財政産業のような、重要な公的ユーティリティのインフラにおける、コンピュータ不具合を予測した。 1983年から、米国銀行協会（英語版）及び銀行管理院（英語版）などの規制機関は、彼らの支援メンバーに公的利益を守る運営継続プラクティス（後により公式なBCPマニュアルよって支援された）の行使を要求した。より新しい規制は、しばしばISO/IEC 17799又はBS 7799の下で定義された公式の標準を基盤とする。
BCPに焦点を当てた規制とグローバル事業は2000年問題解決の後、衰退した。ある人[誰?]はアメリカ同時多発テロ事件で、ニューヨークの荒廃したダウンタウンを同時テロ攻撃し、そして事業継続計画の最悪のシナリオのパラダイムを変えた時、この緩んだ姿勢が終わったと確信した。
2004年に、イギリスは民間緊急事態法2004（Civil Contingencies Act 2004）（すべての救急隊と地方自治体に、非常事態に対して積極的に備えと計画するよう命じる法規）を制定した。地方自治体も、それぞれの地理的地域に事業継続経験の促進を積極的に導くこの法令の下で法的義務がある。
2006年12月に、英国規格協会はBCP — BS 25999-1のための新しい独立した標準を発行した。BS 25999の発表以前のBCP専門家[誰?]は、組織の情報セキュリティ遵守を改善するためにBCP周辺を論じるだけのBSI情報セキュリティ標準であるBS 7799を頼りにした。BS 25999の適用性は、政府及び民間、営利及び非営利、大規模及び小規模、あるいは産業セクタのどちらでも、種類、規模、及び業務のすべてにまで拡大された。
2007年に、BSIは、ドキュメント化された事業継続管理システム（BCMS）の実装、運用および改良のための要求を規定する、第２部、BS 25999-2「事業継続管理のための仕様」を出版した。
災害対応に深く関わる事業における事業継続計画

災害対応に深く関わる事業 におけるBCPは、「災害などの緊急事態が発生したときに、企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画」という捉え方ではわかりにくい面がある。これらの事業においては、「平常時の業務の継続および早期復旧」以上に「災害後に新たに発生する業務（応急業務）への対応」の比重が大きいためである。
これらの事業においては、一般の事業とは異なる以下のような事柄 についても考慮しなければならない。
災害発生直後からの人員の確保
情報の収集･発信
新規に持ち込まれる緊急案件への対応
移動手段の確保
輸送手段、インフラ等の状況把握
適切な応援部隊の編成と派遣
瓦礫処理に必要な仮置場・処分場等の確保
建設業においては、その事業の多くを外部調達に依存することから、以下のような事柄についても考慮しなければならない。
協力会社との連携
資機材メーカー等との連携
設計監理会社との連携
災害対応に深く関わる事業における事業継続計画 > 応急業務

災害対応に深く関わる事業において、災害後に新たに発生する業務のこと。特に自然災害においては、災害発生直後から応急業務が発生する。そのため、「従業員が災害発生直後から業務に従事することに対する家族の理解」等、他の事業にはない事柄についても考慮しなければならない。
市町村における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる。
地域防災計画による災害応急対策業務
災害復旧・復興業務のうち、早期実施の優先度が高いもの
その他発災後の新規業務のうち、早期実施の優先度が高いもの
なお、市町村においては、「応急業務」と「業務継続の優先度が高い通常業務」を総称した「非常時優先業務」という業務区分も存在する。
建設業における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる。
救助活動への機械力を活かした協力
被災した建物の状況確認と応急処置、建物危険度判定、復旧支援
支障物撤去作業、インフラ復旧工事
介護施設における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる。
施設利用者の安全と健康、生命を守る
入所施設の生活維持、また避難する場合の
施設機能を活用した地域貢献
病院における応急業務の例としては、以下のようなものが挙げられる。
入院患者の安全を確保すること
被災者に対して医療を提供すること
SARSコロナウイルスは2002年にSARS流行の原因物質として提唱された。
イギリス戦車の一覧

イギリス戦車の一覧（イギリスせんしゃのいちらん、List_of_tanks_of_the_United_Kingdom）では、設計名とサービス名の相互参照を可能にするためイギリス戦車のリストを掲示する。
以下は、第二次世界大戦の終わりまでに、文字「A」で始まる指定を受けたイギリス戦車のリストである。これらは、メーカーが参謀本部に提出した民間のベンチャー設計とは対照的に、発行された仕様を満たすために参謀本部によって要求された戦車である。
一覧

| 参謀本部制式番号 | 運用時の名称 |
| --- | --- |
A1: A1E1: ヴィッカース インディペンデント重戦車
A2: A2E1 および A2E2: ヴィッカース中戦車 Mk.I および Mk.I CS
A3: A3E1: ROF（王立造兵廠） 機関銃運搬車 No.1。3人乗り多砲塔（双砲塔）豆戦車
A4: ヴィッカース カーデン・ロイド軽戦車のMk.IVまで および ヴィッカース カーデン・ロイド水陸両用軽戦車
A5: ヴィッカース カーデン・ロイド軽戦車 Mk.V および Mk.VI
A6: A6E1 および A6E2 および A6E3: A6中戦車 "16 Tonners" 。3輌のみ試作。その改良型はヴィッカース中戦車 Mk.III（参謀本部制式番号無し） E1 および E2 および E3。3輌のみ試作。
A7: A7E1 および A7E2 および A7E3: A7中戦車。3輌のみ試作。
A8: A8中戦車。計画中止。
A9: 巡航戦車 Mk.I
A10: 巡航戦車 Mk.II
A11: 歩兵戦車 Mk.I。マチルダI
A12: 歩兵戦車 Mk.II。マチルダII
A13   A13 Mk.II   A13 Mk.III: 巡航戦車 Mk.III  巡航戦車 Mk.IV  巡航戦車 Mk.V（カヴェナンター巡航戦車）
A14: A14E1: 重巡航戦車。試作のみ。
A15: 巡航戦車 Mk.VI（クルセーダー巡航戦車）
A16: A16E1: 重巡航戦車。試作のみ。
A17: Mk.VII軽戦車（テトラーク軽戦車）
A18: 計画中止。
A19: 計画中止。
A20: A20 歩兵戦車。試作のみ。
A21: 計画中止。
A22 A22D  A22F: 歩兵戦車 Mk.IV（チャーチル歩兵戦車） チャーチル 3インチ ガンキャリア Mk.I  チャーチル Mk.VII 歩兵戦車
A23: チャーチル歩兵戦車の車体を短くし、装甲を薄くした、重巡航戦車。計画中止。
A24: 巡航戦車 Mk.VII（キャヴァリエ巡航戦車）
A25: 軽戦車 Mk.VIII（ハリー・ホプキンス軽戦車）
A26: 計画中止。
A27L: 巡航戦車 Mk.VIII（セントー巡航戦車）
A27M: 巡航戦車 Mk.VIII（クロムウェル巡航戦車）
A28: クロムウェル巡航戦車の歩兵戦車型。計画中止。
A29: クランという名称の17ポンド砲装備の突撃戦車。計画中止。
A30: 巡航戦車 Mk.VIII（チャレンジャー巡航戦車） および アヴェンジャー対戦車自走砲
A31: クロムウェル巡航戦車の重装甲型。計画中止。
A32: クロムウェル巡航戦車のチャーチル歩兵戦車に近似した重装甲型。計画中止。
A33: エクセルシアー重突撃戦車
A34: コメットI 巡航戦車
A35: A34の代替案。車体を延長し、砲塔リングを拡大して、17ポンド砲を搭載。計画中止。
A36: 計画中止。
A37: 計画中止。
A38: ヴァリアント歩兵戦車
A39: トータス重突撃戦車
A40: A30の重装甲型。計画中止。
A41: センチュリオンI 巡航戦車
A42: チャーチル Mk.VII 歩兵戦車  (1945年にA22Fを再指定)
A43: ブラック・プリンス歩兵戦車
A44: A35の重装甲型。計画中止。
A45: A45歩兵支援戦車。後に、FV201汎用戦車となる。
A46: 軽戦車
参謀本部制式番号は、A45/A46以降は、FVシリーズに移行する。
1962年の野球

1962年の野球（1962ねんのやきゅう）では、1962年の野球界における動向をまとめる。
競技結果 > 日本プロ野球 > 日本シリーズ

| 日付 | 試合 | ビジター球団（先攻） | スコア | ホーム球団（後攻） | 開催球場 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 10月13日（土） | 第1戦 | 東映フライヤーズ | 5 - 6x | 阪神タイガース | 阪神甲子園球場 |
| 10月14日（日） | 第2戦 | 東映フライヤーズ | 0 - 5 | 阪神タイガース | 阪神甲子園球場 |
10月15日（月）: 移動日
| 10月16日（火） | 第3戦 | 阪神タイガース | 2 - 2 | 東映フライヤーズ | 明治神宮野球場 |
| 10月17日（水） | 第4戦 | 阪神タイガース | 1 - 3 | 東映フライヤーズ | 明治神宮野球場 |
| 10月18日（木） | 第5戦 | 阪神タイガース | 4 - 6x | 東映フライヤーズ | 後楽園球場 |
10月19日（金）: 移動日
| 10月20日（土） | 第6戦 | 東映フライヤーズ | 7 - 4 | 阪神タイガース | 阪神甲子園球場 |
| 10月21日（日） | 第7戦 | 東映フライヤーズ | 2 - 1 | 阪神タイガース | 阪神甲子園球場 |
優勝：東映フライヤーズ（初優勝）
競技結果 > 日本プロ野球 > 個人タイトル

|  > タイトル | セントラル・リーグ> 選手 | セントラル・リーグ> 球団 | セントラル・リーグ> 成績 | パシフィック・リーグ> 選手 | パシフィック・リーグ> 球団 | パシフィック・リーグ> 成績 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 最優秀選手 | 村山実 | 阪神 |   | 張本勲 | 東映 |   |
| 最優秀新人 | 城之内邦雄 | 巨人 |   | 尾崎行雄 | 東映 |   |
| 首位打者 | 森永勝治 | 広島 | .307 | J.ブルーム | 近鉄 | .374 |
| 本塁打王 | 王貞治 | 巨人 | 38本 | 野村克也 | 南海 | 44本 |
| 打点王 | 王貞治 | 巨人 | 85点 | 野村克也 | 南海 | 104点 |
| 最多安打 | 長嶋茂雄 | 巨人 | 151本 | 榎本喜八 | 大毎 | 160本 |
| 盗塁王 | 河野旭輝 | 中日 | 26個 | 広瀬叔功 | 南海 | 50個 |
| 最優秀防御率 | 村山実 | 阪神 | 1.20 | 久保田治 | 東映 | 2.12 |
| 最多勝利 | 権藤博 | 中日 | 30勝 | 久保征弘 | 近鉄 | 28勝 |
| 最多奪三振 | 小山正明 | 阪神 | 270個 | 米田哲也 | 阪急 | 231個 |
| 最高勝率 | 小山正明 | 阪神 | .711 | 皆川睦男 | 南海 | .826 |
競技結果 > 日本プロ野球 > ベストナイン

|  > 守備位置 | セントラル・リーグ> 選手 | セントラル・リーグ> 球団 | パシフィック・リーグ> 選手 | パシフィック・リーグ> 球団 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 投手 | 村山実 | 阪神 | 稲尾和久 | 西鉄 |
| 捕手 | 森昌彦 | 巨人 | 野村克也 | 南海 |
| 一塁手 | 王貞治 | 巨人 | 榎本喜八 | 大毎 |
| 二塁手 | 小坂佳隆 | 広島 | J.ブルーム | 近鉄 |
| 三塁手 | 長嶋茂雄 | 巨人 | 小玉明利 | 近鉄 |
| 遊撃手 | 吉田義男 | 阪神 | 豊田泰光 | 西鉄 |
| 外野手 | 近藤和彦 | 大洋 | 張本勲 | 東映 |
| 外野手 | 並木輝男 | 阪神 | 山内一弘 | 大毎 |
| 外野手 | 森永勝治 | 広島 | 吉田勝豊 | 東映 |
競技結果 > 日本プロ野球 > オールスターゲーム

→詳細は「1962年のオールスターゲーム (日本プロ野球)」を参照
競技結果 > 高校野球

第34回選抜高等学校野球大会優勝：作新学院（栃木県）
第44回全国高等学校野球選手権大会優勝：作新学院（栃木県）
競技結果 > 大学野球

第11回全日本大学野球選手権大会優勝：法政大
東京六大学野球連盟優勝 春：法政大、秋：慶應義塾大
東都大学野球連盟優勝 春：駒澤大、秋：日本大
関西大学野球連合優勝 春：関西大、秋：立命館大
競技結果 > 社会人野球

第33回都市対抗野球大会優勝：日本石油
競技結果 > メジャーリーグ

→詳細は「1962年のメジャーリーグベースボール」を参照
ワールドシリーズ
ニューヨーク・ヤンキース（ア・リーグ） （4勝3敗） サンフランシスコ・ジャイアンツ（ナ・リーグ）
できごと > 1月

1月13日 - 広島は新首脳陣の陣容を発表し、平山智のコーチ兼任に、上田利治がコーチに就任。
できごと > 3月

3月30日 - 内村祐之コミッショナーが、1939年のヴィクトル・スタルヒンの勝利数を40勝から以前の42勝に戻す公式見解を発表。前年の稲尾和久の42勝はプロ野球タイ記録となる。
できごと > 4月

4月7日
第34回選抜高等学校野球大会の決勝戦が行われ、作新学院高校が日大三を1対0で破り、初優勝を達成。
プロ野球のセントラル、パシフィック両リーグの公式戦が開幕。
4月8日 - 阪急の杉山光平が大阪球場での対南海2回戦の4回表に安打を打ち、プロ通算1000安打を達成。
4月19日 - 東映の毒島章一が後楽園球場での対阪急3回戦に出場し、プロ通算1000試合出場を達成。
4月22日 - 阪神の三宅秀史が甲子園球場での対中日ダブルヘッダー第二試合の3回戦に出場し、プロ通算1000試合出場を達成。
4月28日 - 東映の土橋正幸が平和台球場での対西鉄4回戦に先発して5勝目を挙げ、プロ通算100勝を達成。
できごと > 5月

5月1日 - 正午より丸の内の東京会館にて新コミッショナーの内村祐之の就任式が行われる。
5月5日 -【MLB】ロサンゼルス・エンゼルスのボー・ベリンスキーが対ボルチモア・オリオールズ戦においてノーヒットノーランを達成、スコアは2対0。
5月25日 - 阪急の足立光宏が西宮球場での対南海8回戦に先発して17奪三振を記録し、1試合奪三振の新記録を達成。
5月26日 - 南海は監督の鶴岡一人が休養し守備コーチの蔭山和夫が監督代行を務めると発表。
5月27日 - 読売ジャイアンツの山崎正之がイースタン・リーグの対大洋ホエールズ戦において完全試合を達成。ウェスタン・リーグを含め、二軍公式戦ではノーヒットノーランを含めて初の無安打無得点記録となった。
できごと > 6月

6月2日 - 東京スタジアムの開場式が午後4時より行われ、パ・リーグ全6球団の選手が参加。
6月17日 - 広島の長谷川良平が広島球場でのダブルヘッダー第1試合の対大洋11回戦の9回表に登板し、島田源太郎から三振を奪い、プロ通算1500奪三振を達成。
6月30日 - 西鉄の高倉照幸が後楽園球場での対東映10回戦に出場しプロ通算1000試合出場を達成。
できごと > 7月

7月1日
巨人の王貞治が対大洋戦（川崎）において一本足打法を初披露。第2打席で本塁打を記録するなど、この日3安打。
大毎の葛城隆雄が日生球場での対近鉄ダブルヘッダー第1試合の14回戦の九回表に4号本塁打を打ち、プロ通算100本塁打を達成。
7月12日
国鉄の村田元一が後楽園球場での対阪神ダブルヘッダー第2試合に先発し、9回2死までパーフェクトに抑えるも、27人目の打者西山和良に安打を打たれ完全試合達成はならず。試合は1－0で村田が勝利投手。
大洋の秋山登が川崎球場での対広島15回戦の八回表に古葉毅から三振を奪い、プロ通算1500奪三振を達成。
7月14日 - 近鉄の関根潤三が平和台球場での対西鉄9回戦に出場し、プロ通算1000試合出場を達成。
7月19日
阪神の小山正明が広島球場での対広島17回戦で勝利投手となり、プロ通算250勝を達成。
大洋の鈴木武が川崎球場での対国鉄3回戦に三回表から出場し、プロ通算1000試合出場を達成。
7月21日 - 大洋の森徹が広島市民球場での対広島16回戦で12号本塁打を打ち、プロ通算100本塁打を達成。
7月22日 - 近鉄が東京スタジアムでの対大毎ダブルヘッダーの第1試合18回戦の1回表に、1番の矢ノ浦国満から8番の吉沢岳男まで8者連続得点を記録、パ・リーグ4度目の記録。この試合で近鉄は1回表に8点を挙げ、第2試合の1回表にも8点を挙げる。
7月29日 - 南海の島原輝夫が大阪球場での対西鉄20回戦の5回表に代打で出場し、プロ通算1000試合出場を達成。
できごと > 8月

8月1日 -【MLB】レッドソックスのビル・モンボークエットが対シカゴ・ホワイトソックス戦においてノーヒットノーランを達成、スコアは1対0。
8月2日 - 川崎球場は有料入場者数を発表。この日の大洋対広島20回戦は2500人。
8月3日 - フジテレビは午後3時からホテルオークラにて記者会見し、国鉄スワローズの経営に参加すると正式に発表。
8月5日 - 第33回都市対抗野球大会の決勝戦が行われ、日本石油が日本通運名古屋を12対0で破り、2年連続4度目の優勝を達成。
8月7日 - 南海の岡本伊三美が大阪球場での対阪急20回戦でプロ通算1000安打を達成。
8月8日 - 去る5月26日より休養していた南海の鶴岡一人が監督に復帰。
8月12日 - 西鉄の仰木彬が平和台球場での対東映20回戦に出場し、プロ通算1000試合出場を達成。
8月19日
第44回全国高等学校野球選手権大会の決勝戦が行われ、作新学院高校が久留米商を1対0で破り、 史上初の春夏甲子園連覇となる初優勝を達成。
阪急の米田哲也が西宮球場での対東映16回戦の六回表に安藤順三から三振を奪い、プロ通算1000奪三振を達成。
8月25日 - 西鉄の稲尾和久が東京球場での対大毎16回戦で勝利投手となり、プロ通算200勝を達成。
8月30日 - 国鉄の金田正一が後楽園球場での対大洋ダブルヘッダー第1試合の25回戦の十二回表に桑田武から三振を奪い、プロ通算3500奪三振を達成。
できごと > 9月

9月2日 - 国鉄の金田正一が後楽園球場での対巨人25回戦の九回裏に藤尾茂から三振を奪い、ウォルター・ジョンソンの持つメジャー・リーグの記録と並ぶ通算3508奪三振を記録。
9月5日
国鉄スワローズの金田正一が後楽園球場での対巨人27回戦の二回裏に坂崎一彦から三振を奪い、ウォルター・ジョンソンの持つメジャー・リーグ記録を更新する通算3509奪三振を記録。
阪急のロベルト・バルボンが大阪球場での対南海24回戦に出場し、プロ野球通算1000試合出場を達成。
9月6日 - 阪神の三宅秀史が川崎球場にて試合前、外野にてキャッチボール中に小山正明の投げた球が左眼に直接ぶつかり、球場近くの川崎市民病院にて診察を受け「最低1週間の入院が必要。失明の恐れはない」との診断をうけ、同球場での対大洋24回戦を欠場。全イニング連続試合出場のプロ野球記録が700で止まる。
9月7日 - 阪急はラリー・レインズとの契約を9月1日付で解除したと発表。レインズからの「家庭の事情により退団したい」との申し出を認める。
9月11日 - 東映が神宮球場での対大毎23回戦の二回から六回まで5イニング連続併殺のパ・リーグ新記録。
9月12日 - 阪神のマイク・ソロムコが1甲子園球場での対大洋24回戦にて2三振を喫し、1957年に巨人・宮本敏雄が記録したシーズン最多三振108のセ・リーグ記録を更新するシーズン109三振となる。
9月15日
国鉄の金田正一が後楽園球場での対阪神22回戦で20勝目を挙げ、12年連続20勝を達成。
巨人の藤田元司が広島球場での対広島20回戦で12勝目を挙げ、プロ通算100勝を達成。
9月18日 - 大毎の葛城隆雄が東京球場での対南海23回戦の四回裏に二塁打を打ち、プロ通算1000安打を達成。
9月22日 - 大洋は川崎球場での対中日24回戦において、大洋の三原修監督による「ルールのスキをついた」とされる スタメンに偵察メンバーを7人使用。試合は3対2で大洋が勝利。
9月30日
2位の南海が藤井寺球場での対近鉄ダブルヘッダー第1試合で25回戦に4対5で敗れたため、東映フライヤーズが球団創設以来初のパ・リーグ優勝を達成。
大毎の榎本喜八が東京スタジアムでの対東映26回戦の3回表に17号本塁打を放ち、プロ通算100本塁打を達成。
できごと > 10月

10月3日 - 阪神タイガースが甲子園球場での対広島26回戦で6対0と勝利し、1947年以来15年ぶり、2リーグ制となってからは初のリーグ優勝を達成。先発の小山正明が完封勝利を挙げ、セ・リーグ新記録となる一シーズン最多の13完封勝利{。
10月5日 - プロ野球の1962年度の最高殊勲選手、最優秀新人、ベストナインを決める記者投票の開票が行われ、セ・リーグは阪神の村山実、パ・リーグは張本勲。最優秀新人にセ・リーグは城之内邦雄、パ・リーグは尾崎行雄が選出される。城之内は満票。
10月6日
大毎の柳田利夫が東京球場での対西鉄26回戦の5回裏に13号3点本塁打を打ち、近鉄・森下重好、大映・加藤正二に次いで史上3人目の5試合連続本塁打を記録。
国鉄は午後3時より東京駅構内のレストラン「東京」にて記者会見し、来シーズンより監督の砂押邦信をヘッドコーチとし、新監督に浜崎真二が就任すると発表。
【MLB】ボストン・レッドソックスはジョニー・ペスキーが監督に就任すると発表。
10月7日 - 中日の権藤博が川崎球場での対大洋26回戦に先発して完封で30勝目を挙げ、セ・リーグ新記録の2年連続30勝を達成。
10月8日 - 沢村栄治賞の選考が東京運動記者クラブ部長会によって午後零時半から銀座西のホテル日航にて行われ、阪神の小山正明が選出される。
10月15日 - 中日は午前10時より東京観光ホテルにて記者会見し、元ピッツバーグ・パイレーツのジム・マーシャルの入団を正式に発表。
10月16日 - 【MLB】ワールドシリーズ第7戦が行われ、ニューヨーク・ヤンキースがサンフランシスコ・ジャイアンツを1対0で破り、4勝3敗で2年連続20度目の優勝を達成。
10月21日 - プロ野球日本シリーズ第7戦が午後1時1分から甲子園球場で行われ、東映が阪神に延長12回2-1で勝利し、初の日本一を達成。
10月27日 - 大毎のオーナーの永田雅一は監督の宇野光雄について「宇野君には一軍の監督をやめてもらう」と言明。夜、松浦晋球団代表も「宇野君にはとうにいいわたしてあった」と認める。
できごと > 11月

11月5日 - 大毎は午前11時より東京・京橋の大映本社にて幹部会議を開き、来年の新監督として二軍監督の本堂保弥の昇格を決定。
11月7日 - 阪急は午後5時から大阪市梅田区の航空ビル内「シルバー」にて記者会見し、監督の戸倉勝城を解任し、後任にコーチの西本幸雄が新監督に就任すると正式に発表。
11月15日 - 大毎は来年の一軍コーチ陣を正式に発表。一軍監督本堂保弥、打撃コーチ藤井勇、投手コーチ植村義信、内野コーチ坂本文次郎、二軍監督田中義雄。
11月26日 - 西鉄の球団社長の西亦次郎は午後6時半から球団事務所にて会見し、豊田泰光を国鉄へ金銭トレードすると発表。
11月27日 - 広島は広島市のグランドホテルにて緊急の役員会を開き、球団社長の伊藤信之の辞任を了承し後任に東洋工業社長の松田恒次が就任し、また新監督に白石勝巳が就任すると決定。
できごと > 12月

12月1日 - 大洋は午後、東京・銀座の球団事務所にて来年の首脳陣を発表。秋山登が一軍投手コーチ兼任、二軍監督に前一軍打撃コーチの宮崎要、スカウト部長に前二軍監督の保井浩一が就任。
12月10日 - 中部日本新聞社は午後3時から球団担当の役員会議を開き、中部日本放送の野球解説者で球団OBの杉浦清を新監督に招聘し、監督の濃人渉を二軍監督とする人事を決定。
12月17日 - 中日の一軍前監督の濃人渉が中日本社にてオーナーの大島一郎と会見し、球団から要請された二軍監督の就任を固辞し、技術顧問として球団に残ることを決定。
12月23日 - 広島の斎藤達雄と大毎の佐々木勝利の交換トレードが成立したと広島が発表。
12月25日 - 巨人は午後、読売新聞社特別会議室にて株主総会を開き、取締役の宇野庄司の退任、読売新聞社取締役の正力亨の副社長就任を承認。
誕生 > 1月

1月1日 - 森浩二
1月2日 - 正田耕三
1月12日 - 堀井哲也
1月22日 - 謝長亨
1月23日 - ベニー・ディステファーノ
1月26日 - リック・シュー
誕生 > 2月

2月5日 - 川原新治
2月6日 - 佐藤和史
2月16日 - ドウェイン・ヘンリー
2月17日 - 嶋田宗彦
誕生 > 3月

3月20日 - 郭泰源
3月22日 - 片岡光宏
誕生 > 4月

4月2日 - 小川博
4月3日 - 刀根剛
4月6日 - 秋山幸二
4月10日 - 広澤克実
4月12日 - 中条善伸
4月17日 - 吉村元富
4月20日 - 金城博和
4月26日 - 中西清起
4月28日 - 河野博文
誕生 > 5月

5月4日 - 川村一明
5月8日 - オレステス・デストラーデ
5月10日 - ジョーイ・マイヤー
5月15日 - 本西厚博
5月16日 - 渡部勝美
5月19日 - 宮下正彦（+ 2008年）
5月23日 - 小川宗直
5月26日 - 長谷川国利
5月27日 - 白幡隆宗
誕生 > 6月

6月2日 - ダネル・コールズ
6月2日 - 森忠仁
6月6日 - 高仁秀治
6月9日 - 佐藤洋
6月16日 - 宮城弘明
6月17日 - 青木秀夫
6月19日 - 西本和人
6月22日 - ブライアン・プライス
6月28日 - 松林和雄
6月30日 - トニー・フェルナンデス
誕生 > 7月

7月1日 - ジェシー・リード
7月7日 - 藤井康雄
7月20日 - 山崎賢一
7月20日 - 玄岡正充
7月27日 - 中島輝士
7月29日 - 秦真司
7月29日 - 芝正
誕生 > 8月

8月1日 - スコット・アンダーソン
8月3日 - 上田和明
8月4日 - ロジャー・クレメンス
8月8日 - 大津一洋
8月9日 - 竹田光訓
8月12日 - デビット・パブラス
8月13日 - 佐藤文彦
8月15日 - 愛甲猛
8月19日 - 小野和幸
8月22日 - ダリン・ジャクソン
8月23日 - 渡真利克則
8月29日 - 伊東勤
誕生 > 9月

9月1日 - 飯塚富司
9月1日 - 大久保哲也
9月2日 - 和田豊
9月2日 - ジョニー・パリデス（+ 2020年）
9月3日 - 榊原聡一郎
9月8日 - 高山郁夫
9月14日 - 駒田徳広
9月27日 - ドン・シュルジー
誕生 > 10月

10月7日 - タイラー・バン・バークレオ
10月9日 - 佐々木修
10月13日 - 山脇光治
10月17日 - グレン・ブラッグス
10月21日 - リチャード・ウィッグス
10月26日 - 古谷盛人
10月30日 - 中馬賢治
誕生 > 11月

11月3日 - 原伸次
11月9日 - ディオン・ジェームス
11月17日 - 西村基史
11月26日 - チャック・フィンリー
11月26日 - 横田真之
11月29日 - 山下和彦
誕生 > 12月

12月3日 - 久保文雄
12月8日 - 広瀬新太郎
12月10日 - 矢野和哉
12月17日 - 橘高淳
12月19日 - 安部理
12月21日 - 国松慶輝
12月24日 - 石本貴昭
死去

4月18日 - 佐藤武夫（* 1916年）
6月27日 - 永利勇吉（* 1920年）
オルシュティン郡

オルシュティン郡（Olsztyn County (ポーランド語: powiat olsztyński)）は、北ポーランドのヴァルミア＝マズールィ県にある地方自治体。1998年の地方行政区画再編の結果、1999年1月1日に誕生した。郡都はオルシュティンであるが、郡の一部ではない。この郡には5つの町が存在する。ドブレ＝ミアストはオルシュティンの北24kmに、ビスクピエツはオルシュティンの東31kmに、オルシュティネクはオルシュティンの南西27kmに、バルチェボはオルシュティンの北東14kmに、イェジオラニはオルシュティンの北東26kmに位置する、
郡は2,840.29km2の面積がある。2006年の統計で、郡全体の人口が113,529人である。
近隣の郡

北部はリズバルク郡とバルトシツェ郡、東部はケントシン郡とムロンゴヴォ郡、南東部はシュチトノ郡、南部はニジツァ郡、西部はオストルダ郡と接している。
下位自治体

郡は12つの下位自治体に分割される（5つの町、7つの村）。なお、人口順に並べてある。
| 名称 | 種類 | 面積（km2） | 人口（2006年） | 中心地 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| グミナ・ビスクピエツ | 町 | 290.4 | 19,018 | ビスクピエツ |
| グミナ・バルチェボ | 町 | 319.9 | 16,525 | バルチェボ |
| グミナ・ドブレ＝ミアスト | 町 | 258.7 | 15,920 | ドブレ＝ミアスト |
| グミナ・オルシュティネク | 町 | 372.0 | 13,666 | オルシュティネク |
| グミナ・ディビティ | 村 | 160.7 | 9,148 | ディビティ |
| グミナ・イェジオラニ | 町 | 213.5 | 8,140 | イェジオラニ |
| グミナ・プルダ | 村 | 318.2 | 7,268 | プルダ |
| グミナ・ヨンコボ | 村 | 168.2 | 5,719 | ヨンコボ |
| グミナ・ギエトシュバウト | 村 | 174.1 | 5,315 | ギエトシュバウト |
| グミナ・スタビグダ | 村 | 222.5 | 5,134 | スタビグダ |
| グミナ・シフィオントキ | 村 | 163.8 | 4,234 | シフィオントキ |
| グミナ・コルノ | 村 | 178.3 | 3,442 | コルノ |