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カスタマーサクセス

カスタマーサクセス（英: Customer success）は、顧客が製品・サービスを使うことで成功し、顧客が期待している結果を達成することを支援するビジネス方法である。カスタマーサクセスは、関係に焦点を当てた顧客管理であり、相互に有益な結果を得るために顧客とベンダーの目標をあらかじめ調整しておく。カスタマーサクセス戦略が有効に働くと、顧客ロイヤリティを上げ、顧客離れを減らし、追加購入の機会を増やすことになる。 カスタマーサクセスの目標は、顧客を可能な限り成功させることであり、これにより、企業の顧客生涯価値（CLTV）が向上する。
カスタマーサクセスの重要性が高まっている背景には、SaaS製品の普及やフリーミアムによる販売手法によって、顧客への売り込みに一旦成功したとしても、すぐに解約され、乗り換えられるためである。そのため、形式的にカスタマーサクセスを導入してもジョブ理論に基づきジョブをとらえていなければ無駄となる。
製品を通じて顧客の成し遂げようとすることを支援するという考え方が本質的に製品の価値を高め、CLTVを高めるとされる。
カスタマーサクセス (CS) チームの主な業務

カスタマーサクセス (CS) チームの主な業務は次の通りである。
技術的な有効化：作業範囲とレベルは、数時間から数年まで様々だが、ほとんどすべての場合、ある程度の初期導入と有効化が必要となる。 また、商品購入後の最初の活動となる、初期実装、顧客オンボーディング、カスタマーエンゲージメント と呼ばれる活動は、通常、作業明細書（SOW）により時間軸や手法が定義されている。多くの組織では、この機能を担当するチームはプロフェッショナルサービスと呼ばれている。
知識の有効化：ソリューションを最大限に活用するために必要な知識を顧客に提供する業務を行う。公式および非公式のトレーニングや、コミュニティサイトなどで顧客同士の関係作りを行ったり、セルフサービスで知識を得る方法を教えることも含まれる。
成長機会の特定：契約のライフサイクル中、カスタマーサクセスマネージャー（CSM）は、顧客のビジネスの成長に関する会話を顧客と行うことになる。 「信頼できるアドバイザー」としての役割を果たし、拡大の機会を特定することは、CSMの重要な業務である。
解約リスクの特定：顧客のヘルススコアを確認することは、解約（または収益の損失）リスクを特定する上で極めて重要である。顧客アカウントの主担当として、CSMはアカウントの解約/キャンセルの可能性を見極める。 CSMは、顧客離れの可能性を減らすために、必要な努力を行う。
一般的な顧客アカウント管理：カスタマーサクセスは顧客アカウント管理をより堅牢にするためのソリューションだが、「顧客アカウント管理」の職種に該当する日常の営業活動を行うことになる。 CSMは、顧客とベンダーの間のビジネス関係の管理を行う。この業務は技術チームと並行して機能し、顧客と協力して、ベンダーの機能を最大限に活用し、拡張および改善できるようにする。CSMは、追加購入を増やし、契約の更新と拡大を確実にし、経営陣との関係を管理するよう努めることになる。営業のように、自社組織内の様々なグループに対して顧客の支持者側になることもある。
カスタマーサクセスは、カスタマーサポートとよく混同される。主な違いとして、カスタマーサポートは受動的・リアクティブな支援を行うのに対し、カスタマーサクセスは能動的・プロアクティブな支援を行うのが特徴である。また、カスタマーサポートがコールセンター等で顧客からの問合せ等の対応および対応品質の向上がメインの活動になるが、カスタマーサクセスは定量的な指標をもとに顧客の支援を中心に活動する。
CS(カスタマーサクセス)成功指標

ネットプロモータースコア（NPS） - 企業の顧客関係の忠誠心を測定するための管理ツールである。従来の顧客満足度調査の代替手段となり、収益の成長と相関していると言われている。
顧客満足度（CSAT）  顧客が特定の製品、トランザクション、または企業とのやり取りにどの程度満足しているかを示すスコアである。 「CSAT」という用語は、顧客満足度の数値的尺度を表す「CSATスコア」の文脈で最もよく使用される。
CES- 「顧客努力スコア」（または「ネットイージースコア」）は、問題の解決、要求の履行、製品の購入/返品、または質問への回答を得るために顧客が費やす必要のある努力を測定する単一項目の指標である 。
解約率-解約率は、特定の期間中にサプライヤーを離れる契約顧客または加入者の割合を指す。
ヘルススコア -各顧客の全体的な状況を要約した統合スコア。
５Aカスタマージャーニー -フィリップコトラーの著書「マーケティング4.0」で提唱された、漏斗（=ファネル）の形状の変容(アンケート、ソーシャルリスニングで確認)を指標化
CSM(カスタマーサクセスマネージャー)

現在、ほとんどの組織内のカスタマーサクセス業務は、カスタマーサクセスマネージャー（CSM）、クライアントリレーションシップマネージャー（CRM）、クライアント戦略コンサルタント（CSC）、またはクライアントサクセスマネージャー（CSM）の職務に組み込まれている。
CSMは、主担当として、またベンダー側からの顧客の信頼できるアドバイザーとして機能する。これは、CSMが最終的に顧客の成功に責任を負うためである。 この業務は、従来のアカウントマネージャー、リレーションシップマネージャー、プロジェクトマネージャー、テクニカルアカウントマネージャーと同じ業務の多くを共有する場合があるが、CSMは顧客への長期的な価値の生成にはるかに重点を置く傾向がある。本質的には、ベンダーのソリューションを利用することで顧客が生み出す価値を最大化すると同時に、ベンダーが顧客の価値から高いリターンを引き出せるようにすることである。そのため、CSMは、ベンダーのソリューションに対する顧客の使用状況と満足度を監視し、顧客がソリューションに関与する方法から機会と課題を特定し、課題の解決と使用法の拡大を促進するためのアクションを実行する。
結果として、顧客の状態を絶え間なく監視および管理することは、すべてのCSM 重要な成功要因であり、ベンダーが提供するソリューションから顧客が得る価値の要因を深く理解する必要がある。 顧客のこれら2つの側面を深くタイムリーに理解しなければ、CSMは効果的に行動することはできない。
従業員（および顧客）の総数が少ない若い組織では、CSMがカスタマーサクセスチームの最初の従業員になることがある。 そのため、当初は上記のほとんどの業務を担当することになるが、組織の成長と共に、より専門的なチームメンバーによって実施されるようになる。 CSMに売上責任があるかどうかは企業による。販売行為にCSMが関わらないようにすることで、顧客がCSMと持つ信頼関係が高くなると考える人もいれば、販売行為は自然なことで、よりCSMの業務を支援すると考える人もいる。
CSMがその役割の責任を果たすためには、自組織の経営陣から強力な支援を得る必要がある。 これにより、顧客に対するCSMの信頼が維持できる。 CSMが単なる伝書鳩で経営陣からの支援がない組織では、CSMの信頼性と顧客体験が損なわれ、必要なリソースが確保できず、顧客離れが起こる可能性が高まる。
VCSM(仮想カスタマーサクセスマネージャー)

仮想カスタマーサクセスマネージャーは、顧客のリモート担当者であり、顧客の成功をリモートから支援し、重要なフィードバックを提供する。
背景/歴史

製品やサービスを顧客に販売するすべての企業には、顧客の満足と関係を管理する業務がある。従来は、最も一般的に「フルフィルメント」、「ポストセールス」または「プロフェッショナルサービス」と呼ばれていた[要出典]。
テクノロジーの世界で、企業は長年にわたってソフトウェアソリューションを開発、販売、および実現してきた。これらの企業のほとんどは、顧客との関係を管理する業務を「アカウント管理」、「オペレーション」、「サービス」と呼んでいた[要出典]。
ビジネスの世界が変化し、新しい分野に進化するにつれて、ソフトウェアを顧客に提供する方法が変化してきた。近年の最も重要な変化の1つは、Software as a Service（略称SaaS  ）の出現である[要出典]。
SaaSは、サブスクリプションモデルで顧客にソフトウェアソリューションを提供する方法であり、顧客がソリューションを所有・運用し永続ライセンスを付与する「古い」モデルとは異なる。むしろ、SaaSとして顧客にソリューションを提供する場合、企業は製品をサービスとして提供し、サブスクリプションモデルに移行する必要がある。 顧客はソリューションを「レンタル」し、レンタルした期間のみ使用できる。ソリューションを提供するベンダーは、ソリューションの他に、運用するインフラストラクチャも提供する。
この新しいモデルの重要な意味は、ソフトウェアベンダーとその顧客の間のエンゲージメントモデルが根本的に変わったことである。従来の「エンタープライズソフトウェア」モデルでは、実際の使用状況に関係なく、顧客はソフトウェアのライセンスを購入してベンダーに支払う。SaaSモデルでは、顧客はソフトウェアの（はるかに少ない）月額料金を毎月支払う 。したがって、ソフトウェアベンダーは、顧客に引き続き月額料金を支払ってもらいたい場合は、顧客がソリューションを使用し、ソリューションから価値を見出していることを確認する必要がある。ソフトウェア業界の運用モデルにおけるこの根本的な変化により、顧客の成功を確実にするための業務が必要となった 。
この業務が、カスタマーサクセス（CS）と呼ばれているものである[要出典]。
SaaSは21世紀初頭から始まっているが、 顧客の成功を支援する重要性の理解は、2010年から2012年頃から始まった。 経歴書の世界最大のライブラリであるLinkedInでは、2010年から2012年頃に「カスタマーサクセス」を含む役職名を持っていたのはごく少数の人々だけであった。 2015年頃までに、この数は膨大になり、急速に増加した。
その理由は、カスタマーサクセスがSaaS企業のパフォーマンスと価値に与える影響が非常に大きいためである。 CS業務は、営業チームが確保したビジネスを維持し、成長させる責任がある。事例によると、CSチームが強力な企業は、顧客維持率（または反対の意味の解約率）、収益成長率、粗利益、顧客満足度、リファラルなど、多数の財務基準において、CSチームが弱いまたはまったくない企業よりも優れている。実際、カスタマーエクスペリエンスの向上は、コストの削減と収益の増加を行う上で、ほとんどの業界でまだ手が付けられていない。企業がこれを改善することで利益を得られることを理解している場合に限り、成果を出すことができる。
神の掟

『神の掟』（原題：That's the Way God Planned It）は、ビリー・プレストンが1969年に発表したアルバム。
解説

アップル・レコード移籍第1弾アルバム。収録曲「神の掟」は、プレストンの母国アメリカのBillboard Hot 100で62位、全英シングルチャートでは最高11位のシングル・ヒットとなった。
1991年にCD化された際、ボーナス・トラック3曲が追加されており、その中の1曲「アズ・アイ・ゲット・オールダー」は、レイ・チャールズのプロデュースによる。2010年に発売されたリマスターCDには、旧来のボーナス・トラックに加えて「サムシング・ゴット・トゥ・チェンジ」も追加された。
収録曲

特記なき楽曲はビリー・プレストン作。
ドゥ・ホワット・ユー・ウォント - Do What You Want - 3:41
アイ・ウォント・トゥ・サンキュー - I Want to Thank You - 3:12
エヴリシングス・オールライト - Everything's Alright (Billy Preston, Doris Troy) - 2:42
彼女は僕のもの - She Belongs to Me (Bob Dylan) - 4:07
イット・ダズント・マター - It Doesn't Matter - 2:39
モーニング・スター - Morning Star (W. C. Handy, Mack David) - 3:16
ヘイ・ブラザー - Hey Brother (B. Preston, Jesse Kirkland) - 2:32
ホワット・アバウト・ユー - What About You - 2:08
レット・アス・オール・ゲット・トゥゲザー・ライト・ナウ - Let Us All Get Together (Right Now) (B. Preston, D. Troy) - 4:06
ジス・イズ・イット - This Is It (B. Preston, D. Troy) - 2:43
キープ・イット・トゥ・ユアセルフ - Keep It to Yourself - 2:35
神の掟 - That's the Way God Planned It (Parts 1 & 2) - 5:33
収録曲 > CDボーナス・トラック

スルー・オール・タイムズ - Through All Times - 3:57
アズ・アイ・ゲット・オールダー - As I Get Older (B. Preston, Sly Stone) - 3:43
神の掟（別ヴァージョン） - That's the Way God Planned It (Alternate Version) - 4:12
サムシング・ゴット・トゥ・チェンジ - Something's Got to Change (B. Preston, Arthur Fullilove, Melvin Ray Jernigan) - 2:12
参加ミュージシャン

ビリー・プレストン - ボーカル、ピアノ、キーボード
ジョージ・ハリスン - ギター
エリック・クラプトン - ギター
キース・リチャーズ - ベース
ジンジャー・ベイカー - ドラムス
ドリス・トロイ - バッキング・ボーカル
東愛宕町 (津島市)

| 東愛宕町 |
| --- | --- |
 町丁
 東愛宕町東愛宕町の位置
 北緯35度9分59.11秒 東経136度44分27.16秒﻿ / ﻿北緯35.1664194度 東経136.7408778度﻿ / 35.1664194; 136.7408778
国:   日本
都道府県:   愛知県
市町村:  津島市
町名制定:  1953年（昭和28年）
面積
 • 合計:  0.23080986 km2
人口（2015年（平成27年）10月1日現在）
 • 合計:  278人
 • 密度:  1,200人/km2
等時帯:  UTC+9 (日本標準時)
郵便番号:  496-0035
市外局番:  0567
ナンバープレート:  名古屋
東愛宕町（ひがしあたごちょう）は、愛知県津島市の地名。
地理

津島市南西部に位置する。東は杁前町、西は愛宕町、南は元寺町1丁目、北は深坪町に接する。
歴史 > 人口の変遷

国勢調査による人口および世帯数の推移。
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| 1995年（平成7年） | 112世帯 370人 |   |
| 2000年（平成12年） | 108世帯 325人 |   |
| 2005年（平成17年） | 114世帯 336人 |   |
| 2010年（平成22年） | 111世帯 318人 |   |
| 2015年（平成27年） | 110世帯 278人 |   |
歴史 > 沿革

1953年（昭和28年） - 津島市津島の一部により、同市東愛宕町が成立。
施設

東愛宕団地
ニイハウ島

| 現地名: ‘O Ni‘ihau 愛称: Ka Moku Kapu i ka  The Forbidden Isle （禁断の島、禁じられた島） |
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 北東から
 
地理
場所:  ポリネシア
座標:  北緯21度54分 西経160度10分﻿ / ﻿北緯21.900度 西経160.167度﻿ / 21.900; -160.167
諸島:  ハワイ諸島
面積順位:  ハワイ諸島で7番目の大きさ
最高峰:  パニアウ山
行政
  アメリカ合衆国
州:   ハワイ州
郡:  カウアイ郡
人口統計
人口:  170（2010年時点）
民族:  ハワイ人
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衛星写真
ニイハウ島（ハワイ語: ‘O Ni‘ihau）は、太平洋のハワイ諸島にある個人所有の島である。
地理

カウアイ島から南西27kmに位置する、ハワイ諸島の主要8島で最西端の島である。面積は179.9km2で、主要8島のうちで2番目に小さい。カウアイ島と並んで最も生成年代が古く、490万年前から活動した楯状火山であるが、すでに活動は終え、山体は東側に大規模な地すべりで崩壊している。最高峰は標高381mのパニアウ山（英語版）（Mauna Pānīʻau ）。ハワイ州では島ごとに島の色及び花（またはレイの素材）を制定しており、ニイハウ島の色は白、島の花（レイの素材）はププ貝とされている。
島には、舗装された道路、自動車、商店、食堂、医師、警察、消防はない。
歴史

1778年にジェームズ・クックがハワイ諸島を訪れた際には、カウアイ島に上陸した後にこの島の西側に停泊して、物々交換で食料や塩、水を調達して北アメリカ大陸への航海を続けた。
1795年、カメハメハ1世によってハワイ王国が建国された後も、カウアイ島及びニイハウ島は首長カウムアリイ（英語版）（Kaumualiʻi）の統治下にあったが、カウムアリイは1810年にハワイ王国に服属し、カウアイ島及びニイハウ島はハワイ王国の一部となった。
1864年、スコットランド人のエリザベス・シンクレア（英語版）（Elizabeth Sinclair）夫人が、カメハメハ5世（在位1863年 - 1872年）から10,000ドルで、ニイハウ島を買い取った。現在もシンクレア夫人の末裔であるロビンソン家がニイハウ島を所有している。島民以外で島に出入りできるのは原則としてロビンソン家の親族とカウアイ郡の関係者だけで、一般人の出入りはヘリコプターによるツアーに限られている。
島ではかつて放牧や養蜂が行われていたが、牧場は1999年に閉鎖されている。
クックが島を訪れた1778年には約1万人が住んでいたとも伝えられているが、他の島への移住等により、1841年には約1,000人、1980年には226人と人口は急激に減少している。2010年国勢調査による人口は170人。牧場の閉鎖により雇用が失われたことも人口減少に拍車をかけている。実際に島に居住しているのは約70人にすぎず、夏季休暇の時期には30人を下回ることもあるという。
生活

ニイハウ島には、所有者であるロビンソン家や、中国、ポルトガル、日本からの移民の子孫も住んでいるが、住民のほとんどは純粋なハワイ人である。彼らはハワイ語のニイハウ方言（英語版）を使用し、プウワイ（英語版）（Puʻuwai）という村落で伝統文化を守った生活を送っているが、カウアイ島へ買い出しに出たり、他の島に移住している親類宅を訪問するなど、他の島との往来も自由に行われている。
ニイハウ島事件

詳細は「ニイハウ島事件」を参照
1941年（昭和16年）12月7日、真珠湾を攻撃した日本海軍の零戦のうち1機がエンジントラブルのためニイハウ島に不時着した。操縦士の西開地重徳一飛曹は、一旦は日系アメリカ人2世の原田義男に救助され匿われたものの、住民に地図や拳銃を奪われ、取り戻すために戦ったのち、西開地は殺害され原田は自殺した。なお、島民にも負傷者が出た。
1885年に撮影されたニイハウ島民
圓龍寺 (豊橋市)

| 圓龍寺 |
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所在地:  愛知県豊橋市神野新田町字ツノ割30
位置:  北緯34度44分40.6秒 東経137度20分31.9秒﻿ / ﻿北緯34.744611度 東経137.342194度﻿ / 34.744611; 137.342194座標: 北緯34度44分40.6秒 東経137度20分31.9秒﻿ / ﻿北緯34.744611度 東経137.342194度﻿ / 34.744611; 137.342194
山号:  神富山
宗旨:  真宗大谷派
本尊:  阿弥陀如来
創建年:  寛永元年（1624年）
法人番号:  4180305002645 
 圓龍寺圓龍寺 (愛知県)
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圓龍寺（えんりゅうじ）は、愛知県豊橋市神野新田町字ツノ割30にある真宗大谷派の寺院。山号は神富山（しんぷうさん）。
山号

由緒記によると、1897年（明治30年）12月16日に本山より山号を付与され、神野・富田両家の頭字から命名された。山号は近くにある牟呂神富神明社の名前にもなった。
神野新田を開拓した初代神野金之助が、入植した住民の心のよりどころとして、また住民統理のために私財を投入して建立した。
1933年（昭和8年）の『真宗大谷派寺院録』では三河国で最も高い「国巡讃」という順位であった。戦後は使われていない寺格である。
本尊ほか

本尊は阿弥陀如来像である。
『本尊祖師七構想』（伏見よりの請来）。
本山から『祖師御影』と『同絵伝』を下附を受ける。
歴史

1896年（明治29年）4月15日をもって竣成した神野新田は初代神野金之助が開拓したものである。入植者の心の支えと統理を目的として、神野金之助は神社の新設、学校の新設、寺院の建立という住民統理の三策を実行した。最も時間を要したのか寺院の建立であった。
歴史 > 寺院建立までの背景

後に神野新田となる海中の洲は、1888年（明治21年）に山口県人の毛利祥久（よしひさ）が干拓工事（吉田新田、通称は毛利新田）を起工したが、再三の災害に遭って工事を断念し、1893年（明治26年）に神野金之助が全てを買い取り新田の開拓を1896年（明治29年）に完成させた。
1890年（明治23年）毛利新田の時代に真宗大谷派豊橋別院が新設した説教所は、1892年（明治25年）の破堤により全て漂流した。その後牟呂村の本村地内に移した説教所で、毎月豊橋別院から僧侶が派遣されて説教会が実施されていたが、破堤により入植者の生活が破綻して入植者の多くが離散したことで、説教会が成り立たなくなっていた。
歴史 > 寺院建立の経緯

神野金之助は1893年（明治26年）に干拓工事を開始し、1896年（明治29年）の完成を待たずして説教所を廃止した。字ツノ割30番地に寺院の建立を決意し、大谷派本山執事の渥美契縁師等に寺院建立を相談した。
寺院の新設は規則上容易には許可が得られないので困窮したが、京都府の伏見に無住で廃寺同様なった圓龍寺という寺院があったため、その寺籍を譲受けて寺院移転の認可を得るのが都合が良いとの話となり、豊橋別院輪番の船見惠眼師と協議した。
協議の結果、前の大谷派説教所を廃止し、更に土地の準備として新田内の字ツノ割に寺院の境域を二千坪と定め、惠眼師を圓龍寺の住職として圓龍寺を当方に移すが、そのお堂を初め一切の建物、並びに永代維持金等は神野金之助が寄附することと定めた。
1895年（明治28年）9月、伏見にある圓龍寺の移転を東本願寺並びに京都府と愛知県に出願し、1896年（明治29年）8月31日に移転の許可を受け、同時に管長に請いして一躍した別除音地の寺格を得ることになった。
その後寺院の建立を進めたが、巨大な木材の入手と運搬に年月がかかり、1904年（明治37年）4月15日に完成した。
1906年（明治39年）10月、本願寺法主現如上人の特命により、宮部円成（宮部圓成、1854年-1934年）が初代住職となった。宮部円成は明治・大正を代表する大説教者である。
歴史 > 伏見圓龍寺の由緒

寛永元年（1624年）、僧守玄によって山城国の伏見鑓屋町に伏見圓龍寺が創建された。真宗東本願寺に属する寺院であり、境地は東西15間、南北9間、面積135坪だった。
歴史 > 年表

1624年（寛永元年）11月、山城国の伏見鑓屋町に創建、年代不明に火災にあい復興されないままであった。
1888年（明治21年）に山口県人の毛利祥久が毛利新田の開拓を起工した。
1890年（明治23年）、豊橋大谷派別院により毛利新田に説教所を新設した。
1892年（明治25年）、毛利新田の堤防が高潮にて決壊し説教所が流失、その後説教所を牟呂村本村に移した。
1893年（明治26年）、毛利新田が再三再四の天災に会い開発を断念し、神野金之助が全てを買い取り開拓を開始した。
1894年（明治27年）頃から、説教所を廃止して新田内のツノ割に寺院を建立することを検討し決定した。
1895年（明治28年）9月、京都伏見にある圓龍寺の移転を東本願寺並びに京都府と愛知県に出願した。
1896年（明治29年）8月31日、圓龍寺移転の許可を受けると同時に管長に懇願し別助音地の寺格を得る。
1897年（明治30年）12月16日、本山の東本願寺より、山号「神富山」、読みは「しんぷうさん」を付与される。
1899年（明治32年）、径3尺の梵鐘を鋳造し鐘楼を新築、本堂始め材料収集に着手。
1901年（明治34年）10月16日、地鎮と起工式を実施。
1902年（明治35年）、山城国紀伊郡伏見町字鈴屋町に有った『圓龍寺』の移転手続きを実施。
1902年（明治35年）10月13日、立柱式。
1903年（明治36年）4月15日、上棟式。
1904年（明治37年）4月15日、完成。
1906年（明治39年）10月、宮部円成（1854年-1934年）が初代住職となる。
境内

神野金之助は境内2千坪に下記の建物を建設した。
本堂 1宇（奥行15間、梁行12間）
庫裏 1棟
書院 1棟
鐘楼 1宇
玄関 1棟
外廻廊初め附属の建物
干拓地のため突然の津波等があった場合には避難所となるよう、地面のかさ上げと外周の囲いは出来限り堅牢に仕上げたという。
山門
鐘楼
梵鐘
手水舎
神野金之助と宗教

神野金之助は熱心な浄土真宗の信者であり、後に東本願寺の顧問にもなっている。安政5年（1858年）に東本願寺が見舞われた大火後、1894年（明治27年）には神野金之助らの寄進によって鐘楼が再建された。2019年（令和元年）9月には東本願寺の鐘楼が重要文化財に指定された。また、神野・富田の両家の寄進によって、1911年（明治44年）には東本願寺の菊門（勅使門）が竣工した。2023年（令和5年）9月には東本願寺の菊門が重要文化財に指定された。
初代神野金之助
初代住職の宮部円成
フェデリコ・ディ・フランチェスコ

フェデリコ・ディ・フランチェスコ（Federico Di Francesco 、1994年6月14日 - ）は、イタリア・ピサ出身のプロサッカー選手。セリエB・パレルモFC所属。ポジションはFW(WG)。
元イタリア代表サッカー選手のエウゼビオ・ディ・フランチェスコは実父。
経歴 > クラブ

デルフィーノ・ペスカーラ1936の下部組織でプレーを始め、プリマヴェーラを経て2013年3月のパルマFC戦でプロデビュー。
2013年8月10日、500ユーロでパルマFCとの共同保有となり、直後にASグッビオ1910にレンタル移籍。2014年1月31日、古巣ペスカーラにレンタルで復帰。2014年8月8日、USクレモネーゼにレンタル移籍。
2015年6月25日、パルマの破産に伴い契約を解消。7月8日、SSヴィルトゥス・ランチャーノ1924と3年契約を結んだ。
2016年6月23日、移籍金150万ユーロでボローニャFCに移籍。
2018年7月4日、USサッスオーロ・カルチョに移籍。
2019年7月26日、S.P.A.L.に買取オプション付きでレンタル移籍。2021年に買取オプションが行使され、完全移籍となった。
2022年7月31日、USレッチェに3年契約で移籍。
2023年8月31日、パレルモFCに3年契約で移籍。
経歴 > 代表

U-19およびU-21イタリア代表歴がある。
内閣総理大臣杯

大相撲の内閣総理大臣杯
内閣総理大臣杯（ないかくそうりだいじんはい）は、様々な競技・分野で最優秀を取ったものに対して内閣総理大臣から贈られる賞杯のことである。
概要

競技名になっているものもあり、総理大臣杯や総理杯などと略して呼ばれる場合が多い。
本来、内閣総理大臣杯を授与するのは内閣総理大臣であるが、公務で時間の取れない場合などが多く、その場合は内閣官房長官や副長官などが代読することがある。また、内閣総理大臣の交代を控えている場合は就任前の次期総理大臣が役目を全うすることもある。
寄贈されている競技・賞典

日本プロスポーツ大賞
大相撲本場所
全日本相撲選手権大会
全国学生相撲選手権大会
関東学生陸上競技対校選手権大会
全国高等学校柔道選手権大会
全日本空手道選手権大会（男女組手団体）
全国空手道選手権大会
全日本オープン硬式空手道選手権大会
総理大臣杯全日本大学サッカートーナメント
JFA 全日本U-12サッカー選手権大会
全日本大学レスリング選手権大会
鳳凰賞競走（ボートレースクラシック。ボートレース）
日本選手権競輪（競輪ダービー。競輪）
全日本総合バドミントン選手権大会
全日本シニア体操競技選手権大会（男子個人総合優勝者に授与）
日本社会人ゴルフ選手権
日本車いすバスケットボール選手権大会
全国トラックドライバーコンテスト
全国都道府県対抗ボウリング選手権大会
全日本社会人ウエイトリフティング選手権大会
全国アマチュア団体囲碁選手権
職域団体対抗将棋大会
プロ野球日本選手権シリーズ
全国ママさんバレーボール大会
日本オープンゴルフ選手権競技（優勝選手に授与）
日本女子オープンゴルフ選手権競技（優勝選手に授与）
日本卓球リーグプレーオフJTTLファイナル4
出雲全日本大学選抜駅伝競走
全日本釣り選手権大会
日本大衆音楽祭
全日本トライアスロン宮古島大会
若鷲旗剣道大会
全日本世代交流ゲートボール大会
マーチングバンド・バトントワーリング全国大会
アイデア対決・全国高等専門学校ロボットコンテスト
松平修文

松平 修文（まつだいら しゅうぶん、1945年12月21日 - 2017年11月23日）は、日本の画家、美術評論家、歌人。歌人の王紅花は妻。
経歴

北海道北見市に生まれた。本名読み・おさふみ。北海道札幌西高等学校時代の教諭に菱川善夫がいた。東京藝術大学美術学部卒業。その後、同大学院に学んだ。
美術史家としては、今村紫紅など近代の日本画家を研究した。1983年、青梅市立美術館の開設準備に携わり、副館長などを経て2009年の退職まで務めた。並行して、実作や評論を行った。
短歌を大野誠夫に学び、歌誌「作風」を編集。1984年、大野の死により「作風」を退会。その後は無所属だった。また、句集や詩集の著作もある。
2017年11月23日、直腸がんで死去。没後、2019年、「松平修文遺作展 - 風の中でみた村落（）や森や花が」が開催された。
著書

歌集『水村』 雁書館、1979年、全国書誌番号:80005802。
歌集『原始の響き』 雁書館、1983年、全国書誌番号:84035046。
歌集『夢死』 雁書館、1995年、NCID BA40867798、全国書誌番号:96072590。
歌集『蓬（）』 砂子屋書房、2007年、ISBN 978-4-7904-1038-6。
句集『沼の絵』 私家版、2010年、NCID BB07771167、全国書誌番号:21871933。
選集『松平修文歌集』 砂子屋書房〈現代短歌文庫〉、2011年、ISBN 978-4-7904-1366-0。
詩集『Rera』 私家版、2012年、全国書誌番号:22104887。
歌集『トゥオネラ』 ながらみ書房、2017年、ISBN 978-4-86629-044-7。
オヴィディウ・チェルナウツェアヌ

| オヴィディウ・チェルナウツェアヌ （Ovidiu Cernăuţeanu） |
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基本情報
出生名:   (1974-08-23) 1974年8月23日（50歳）
別名:  オヴィ、オヴィ・マルティン、オヴィディウ・ヤコブセン
出身地:   ルーマニア
ジャンル:  ポップス
職業:  歌手
活動期間:  2009年 -
オヴィディウ・チェルナウツェアヌ（ルーマニア語: Ovidiu Cernăuţeanu）、あるいはオヴィ（Ovi）は、ルーマニアの歌手である。パウラ・セリングと共にノルウェーで開催されるユーロビジョン・ソング・コンテスト2010のルーマニア代表として参加し、「Playing with Fire」を歌う。
2009年のチェルブル・デ・アウル国際音楽祭に参加した際、審査員の中にパウラ・セリングがいた。セリングからの票を得たチェルナツェアヌは彼女にデュエットを持ちかけ、セリングがこれに応えて2人の共演が実現した。2人はユーロビジョン・ソング・コンテスト2010のルーマニア代表を目指すことに決め、「Playing with Fire」を録音して代表選考に加わった。2010年1月27日、代表選考の予選を通過し、3月6日には決勝戦で優勝を果たし、ユーロビジョンのルーマニア代表となることが決まった。
| 表 話  歴ユーロビジョン・ソング・コンテスト ルーマニア代表 |
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1990年代:  1994 ダン・ビットマン  1998 マリナ・オリネスク 
2000年代:  2000 タクシー  2002 モニカ・アンゲル&マルチェル・パヴェル  2003 ニコレータ・アレクサンドル  2004 サンダ・ラドシ  2005 ルミニツァ・アンゲル&システム  2006 ミハイ・トライスタリウ  2007 トドモンド  2008 ニコ&ヴラド  2009 エレナ・ゲオルゲ 
2010年代:  2010 パウラ・セリング & オヴィディウ・チェルナウツェアヌ  2011 ホテルFM  2012 マンディンガ  2013 フロリン・チェザル・オワトゥ  2014 パウラ・セリング & オヴィディウ・チェルナウツェアヌ  2015 ヴォルタージ  2016 オヴィディウ・アントン  2017 イリンカ・バチラ & アレックス・フローリャ  2018 ザ・ヒューマンズ  2019 エステル・ピオニー 
2020年代:  2020 ロクセン  2021 ロクセン  2022 WRS  2023 テオドル・アンドレイ 
  カテゴリ
| 典拠管理データベース  |
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全般:  ISNI  VIAF 2 
国立図書館:  ノルウェー 
芸術家:  MusicBrainz 2
松前紀男

松前 紀男（まつまえ のりお、1931年（昭和6年）2月11日 - 2016年（平成28年）1月1日）は、日本の学者、実業家、作曲家。学位は社会科学博士（ストラスブール大学）。放送史、音楽史を専門とした。学校法人東海大学副理事長、東海大学平和戦略国際研究所所長、同松前記念館館長、同文明研究所長、同総合教育センター教授などをそれぞれ歴任した。東京都出身。
来歴

父は松前重義、妻澄子方の義父は池田清就。松前国際友好財団理事長や日本衛星放送取締役、エフエム東京取締役、札幌コンサートホールKitara館長なども務め、東海大学及び東海大学系列小・中・高等学校の校歌を作曲している。
略歴

1954年（昭和29年） - 東京芸術大学音楽学部楽理科卒
1954年（昭和29年） - ニッポン放送入社
1963年（昭和38年） - 東海大学文学部助教授
1976年（昭和51年） - 東海大学教養学部学部長
1981年（昭和56年） - 北海道東海大学学長（～1991年）
1987年（昭和62年） - 学校法人一橋学園（現・学校法人東海山形学園）理事長（～1991年）
1990年（平成2年） - ストラスブール大学大学院修了
1991年（平成3年） - 東海大学学長に就任
1997年（平成9年）5月 - 公益財団法人松前国際友好財団理事長に就任（～2009年6月）
1998年（平成10年） - 東海大学学長を退任
2014年 (平成26年) - スウェーデン社会研究所名誉会長
2016年（平成28年）1月1日 - 悪性リンパ腫のため死去
受賞歴

フランス芸術文化勲章オフェシエ章（1999年（平成11年））
瑞宝重光章（2008年（平成20年））
著書

単著
『クープラン―その家系と芸術』（音楽之友社、1985年）
『新版 クープラン―その家系と芸術』（音楽之友社、1998年）
『活力ある大学を―北海道における私の実践』（道新、1992年）
『音文化とFM放送―その開発からマルチメディアへ』（東海大学出版会、1996年）
『大学の日々から―現場からの教育論』（東海大学出版会、1998年）
等多数
翻訳
H.M.ミラー『音楽史』（村井範子、佐藤馨との共訳）（東海大学出版会、1966年）
E.ソーズマン『20世紀の音楽』（秋岡陽との共訳）（東海大学出版会、1993年）
等
参考文献等

「訃報　松前紀男東海大学元学長が逝去」（『東海大学新聞 WEB版』2016年2月1日号、発行：学校法人東海大学新聞編集委員会（2017年9月19日確認））
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| 先代松前重義 | 北海道東海大学学長第2代: 1986年 - 1991年 | 次代三原義男 |
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| 先代松前達郎 | 第11代 東海大学学長1991年11月 - 1998年3月 | 次代田中俊六 |
| 表 話  歴TOKYO FM コミュニケーションズ・グループ |
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中核会社:  エフエム東京 
ネットワーク:  全国FM放送協議会 
子会社:  サウンズネクスト  ジグノシステムジャパン  ミュージックバード  エイノバ 
関連会社:  InterFM897  ジャパンエフエムネットワーク（JFNC）  東京メトロポリタンテレビジョン（TOKYO MX）  兵庫エフエム放送  MXエンターテインメント  MXテクニカルサービス  アクトファースト  東京チャンネル9 
関連人物:  松前重義  後藤亘  松前紀男  唐島夏生  延江浩  松任谷玉子  城達也  冨木田道臣  佐藤真紀  大川貴史  前田久吉 
関連項目:  東海大学 FM東海  東京タワー  i-dio（廃止） 
| 表 話  歴東海大学学長 |
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東海大学:   第1代  梶井剛  1946年 - 1947年    第2代  山崎匡輔  1947年 - 1948年    第3代  濱田成徳  1948年 - 1952年    第4代  松前重義  1952年 - 1967年    第5代  足利惇氏  1967年 - 1975年    第6代  篠原登  1975年 - 1978年    第7代  牧野不二雄  1978年 - 1982年    第8代  森田定市  1982年 - 1984年    第9代  稲垣優  1984年 - 1987年    第10代  松前達郎  1987年 - 1991年    第11代  松前紀男  1991年 - 1998年    第12代  田中俊六  1998年 - 2000年    第13代  松前達郎  2000年 - 2003年    第14代  高野二郎  2003年 - 2007年    第15代  松前達郎  2007年 - 2009年    第16代  高野二郎  2009年 - 2014年    第17代  山田清志  2014年 - 2023年    第18代  松前義昭  2023年 - 現在  
 学校法人東海大学  東海大学  東海大学の人物一覧
| 典拠管理データベース  |
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全般:  ISNI  VIAF  WorldCat 
国立図書館:  アメリカ  日本 
学術データベース:  CiNii Books  CiNii Research 
その他:  IdRef
東京都道253号保谷狭山自然公園自転車道線

| 都道府県道 |
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東京都道253号 保谷狭山自然公園自転車道線
多摩湖自転車歩行者道（多摩湖自転車道）
陸上区間: 21.9 km
起点: 東京都西東京市
終点: 東京都東村山市
接続する 主な道路 （記法）: 記事参照
■テンプレート（■ノート ■使い方） ■PJ道路
東京都道253号保谷狭山自然公園自転車道線（行政名称、とうきょうとどう253ごう ほうやさやましぜんこうえんじてんしゃどうせん）は東京都西東京市から東村山市の多摩湖堤南端に至る一般都道で、自転車歩行者専用道路。全線・東京都通称道路名設定公告　整理番号95。
1984年（昭和59年）5月1日に東京都は通称を多摩湖自転車道（たまこじてんしゃどう）と設定し、この通称が定着している。その後交通状況等の変化を踏まえ、交通安全対策の一層の推進を図るため、2018年4月1日に東京都は通称を多摩湖自転車歩行者道（たまこじてんしゃほこうしゃどう）に変更した。
概要

陸上距離：21.9 km
起点：東京都西東京市新町
終点：東京都東村山市多摩湖町
通過する自治体

東京都
西東京市 - 小平市 - 東村山市 - 東大和市 - 武蔵村山市 - 東大和市 - 東村山市
起点で接続する東京都道7号杉並あきる野線（五日市街道）は西東京市と武蔵野市との境界になっている。また、多摩湖北岸では東大和市・武蔵村山市・東村山市の3市と埼玉県所沢市との境界に接し、一部区間は所沢市域を通る。
交差・接続している道路

東京都道7号杉並あきる野線（五日市街道・井ノ頭通り、西東京市）
東京都道132号小川山田無線（小平市）
東京都道15号府中清瀬線（小金井街道、小平市）
東京都道5号新宿青梅線（青梅街道、小平市）
東京都道230号小平停車場小川新田線（小平市）
東京都道16号立川所沢線（府中街道、東村山市）
東京都道128号東村山東大和線（東大和市）
埼玉県道55号所沢武蔵村山立川線（東大和市・多摩湖北岸で並走）
周辺

全線に渡り、西武鉄道各線（新宿線、拝島線、山口線）と併走する。拝島線および国分寺線とは踏切で交差し、多摩湖線とは立体交差する。JR武蔵野線とも交差するが、地下区間。
緑道公園には多数のサクラが植樹され、花の盛りには非常に多くの人で賑わう。桜並木は、たけのこ公園周辺や小金井公園のソメイヨシノ、八坂駅周辺のヤマザクラ、狭山堀橋（空堀川）周辺のカワヅザクラなど。
周辺 > 直線部

おおぞら公園（西東京市）
小金井公園（小金井市）
小金井カントリー倶楽部（小平市）
花小金井駅（小平市）
たけのこ公園（小平市）
公立昭和病院（小平市）
小平ふるさと村（小平市）
あじさい公園（小平市）
小平駅（小平市）
小平霊園（東村山市）
萩山駅（東村山市）
ブリヂストン東京工場（小平市）
野火止用水（東村山市）
八坂駅（東村山市）
東村山中央公園（東村山市）
空堀川（東村山市）
東村山浄水場（東村山市）
武蔵大和駅（東村山市）
狭山公園（東村山市・東大和市）
周辺 > 多摩湖周辺部

村山貯水池（多摩湖）（東大和市）
東京都立狭山自然公園（東大和市・武蔵村山市・瑞穂町）
市立狭山緑地（東大和市）
山口貯水池（狭山湖）（埼玉県所沢市・入間市）
西武球場前駅（所沢市）
狭山スキー場（所沢市）
西武ドーム（所沢市）
西武園ゆうえんち（所沢市）
多摩湖駅（東村山市）
エピソード

漫画・アニメ『ケロロ軍曹』の「ケロロ&冬樹 まったり行こっであります」（アニメ版サブタイトル）の舞台にもなっている。
漫画『おりたたぶ』（週刊少年マガジンコミックス）の舞台となっている。
小平市内（2019年6月）
東村山市内（2004年11月）
国際ボディビルディング・フィットネス連盟

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スポーツ:  ボディビル
分類:  国際競技連盟
管轄地域:  世界
略称:  IFBB
創立:  1946年 (78年前) (1946)
本部所在地:   スペイン ラス・ロサス・デ・マドリード
会長:  Rafael Santonja
副会長:   Albert Busek（ヨーロッパ）  Javier Pollock（カリブ海）  Aquiles De Cesare（南アフリカ）  Paul Graham（南太平洋・オセアニア）  Adel Fahim El Sayed（アフリカ）  Malih Alaywan（中東）  Sheikh Abdullah Al Khalifa（アジア） 
取締役:  Pamela Kagan
書記:  William Tierney
公式サイト
 www.ifbb.com
国際ボディビルディング・フィットネス連盟（こくさいボディビルディング・フィットネスれんめい、International Federation of BodyBuilding and Fitness (IFBB)）は、ボディビルとフィットネスの国際競技連盟である。世界選手権や大陸選手権などの国際的な競技会を統括している。スペインのラス・ロサス・デ・マドリードに本部を置く。
歴史

1946年、カナダ・モントリオールに住むジョー・ウイダーとベン・ウイダーの兄弟によって、国際ボディビルダーズ連盟(International Federation of Bodybuilders)として設立された。現在の略称のIFBBは、この名称の略称に由来する。当初の加盟国はカナダとアメリカ合衆国のみで、ベン・ウイダーが初代会長を務めた。
1965年、IFBBが主催する初の世界大会であるミスター・オリンピアが開催された。1966年から1970年にかけて、ウイダー兄弟はIFBBの組織を世界規模のものに発展させた。1970年の時点で、アフリカ、アジア、ヨーロッパ、オーストラリア、北米、南米に加盟国を有し、理事は50か国以上から出されていた。
1970年9月4日、初の国際会合がユーゴスラビア・ベオグラードで開かれ、会則を採択して執行委員会を設置した。1971年に国際競技連盟連合(GAISF)に加盟し、これによりIFBBは、国際的に認められた唯一のボディビルの競技連盟となった。
初代会長のベン・ウイダーは、1980年代から2008年に亡くなるまで、ボディビルのオリンピック競技化を国際オリンピック委員会(IOC)に請願していた。IFBB結成以前を含め、ボディビルがオリンピックの競技になったことはなかった。1988年、IOCはボディビルを暫定的に承認したが、2001年に撤回した。
2004年、現在の名称に改称したが、略称はIFBBのままとした。2005年、IFBBは世界アンチ・ドーピング機関(WADA)が定めるアンチ・ドーピング規程に準拠した新しい規程を採用した。プロ部門がIFBBから分離され、独自の規定を持つIFBBプロフェッショナル・リーグが結成された。これに伴い、IFBBの各種規定はアマチュアのみを対象としたものに改訂された。
2006年、60年間会長を務めたベン・ウイダーが退任し、スペインのラファエル・サントンハ(Rafael Santonja)が新しい会長に選出された。IFBBの本部はスペインのラス・ロサス・デ・マドリードに移転した。
組織

IFBBは、スペインの法律に基づく非営利団体として登録されている。IFBBは、会則、技術規則、アンチドーピング規則を制定し、4年の任期を持ち、選挙により選出される執行委員会を設置している。国際会合は、毎年開かれる世界男子ボディビル選手権と同時に開催される。
IFBBは、国際ワールドゲームズ協会(IWGA)に1981年の発足当初から加盟し、国際スポーツ科学・体育協議会(ICSSPE)、国際ピエール・ド・クーベルタン委員会、国際コーチ教育協議会(ICCE)にも加盟している。IFBBは、アジアオリンピック評議会(OCA)、アフリカ・スポーツ最高評議会、パンアメリカン競技連盟連合(ACODEPA)や、世界90か国の国内オリンピック委員会からの承認を受けている。
IFBB は、東南アジア競技大会、アジア競技大会、南アメリカ競技大会、アジアビーチゲームズ、パンアラブ競技大会、パシフィックゲームズ、アフリカ競技大会、ワールドゲームズなどのIOCが公認する地域競技大会に参加している。また、中央アメリカ競技大会（英語版）にも参加している。
IFBBには190以上のボディビルの国内競技連盟が加盟しており、それらは大陸・地域競技連盟を結成している。
大会

IFBBは、地方、国、地域、大陸、全世界の各レベルの大会を年間2500以上開催している。大会は、IFBBが認定した様々な種目で行われ、多くはジュニア、シニア、マスターズの部門が設けられている。IFBBが開催する著名な大会には、男子世界ボディビル選手権、男子世界クラシックボディビル選手権、男子世界フィジーク選手権、世界フィットネス選手権、アーノルド・シュワルツェネッガー・スポーツ・フェスティバル（英語版）がある。
アダル・スルタン国

アダル・スルタン国。1500年頃。
ソマリアのゼイラにあるアダル・スルタン国の遺跡
アダル・スルタン国（ソマリ語: Adaal, ゲエズ文字: አዳል ʾAdāl, アラビア語: عدل‎, 1415年頃 - 1559年頃）は、スルターンが統治するイスラーム教徒の王国で、今日のソマリア北部、ジブチ南部、エチオピアのソマリ州、オロミア州、アファール州のあたりにあった。中心都市は今はエチオピアのハラールのあたり。
建国の背景 > 民族

アダル・スルタン国に関する記述は、エチオピアの歴史やアラブ人の旅行記に時々出てくる程度であり、どの民族による国であるかさえ正確には分かっていない。ただし、アダル・スルタン国ができる前にこのあたりに来たモロッコの旅行家イブン＝バットゥータによると、後のアダル・スルタン国の主要都市のひとつとなるゼイラに住んでいたのは黒人であることから、住民はソマリ族であった可能性が高い。ただし16世紀始めに活躍したアダルの軍人アフマド・イブン・イブリヒム・アル＝ガジーはソマリ族ともオロモ人とも言われており、必ずしもソマリ族だけの国とも言えない。その言語は現地語とアラビア語の両方が使われていた。また、多くのイスラーム教徒の集団は、集団の創始者が聖地メッカ出身であるとの伝承を持っており、アラブ系の住民がいた可能性も高い。
建国の背景 > 地理的状況

キリスト教国であるエチオピアとイスラーム勢力との間では13世紀以降、争いが続いた。これには複雑な事情がある。まず、エチオピアは古くは北方のアクスムに根拠地があってダフラク諸島経由で輸出を行っていたが、13世紀以降は拠点をシェワに移し、港湾都市ゼイラを使って貿易をしていた。このルートでは物品の輸送をイスラーム系住民に委ねざるを得ず、両者は共存関係にあった。一方、エチオピア皇帝はイスラーム諸都市から土地を奪ってキリスト教会に寄進したため、本来なら人心を得るための手段であるはずのキリスト教が、いわば帝国の手先の格好になってしまい、これらの土地の住民がキリスト教化することはついになかった。両者はしばらくは共存の形を取っていたが、15世紀のエチオピア皇帝ザラ・ヤコブ（英語版）は強大な王権を使って周辺勢力を武力で従えたため、一方でエチオピア帝国は疲弊してしまい、一方でイスラーム勢力はエチオピアへの抵抗をジハード（正義の戦い）と位置づけてしまい、対立は決定的となった。結局、規模の大小はあるにせよ、17世紀にエチオピアが鎖国するまで両者の争いは続いた。
シェワ
イファト
ゼイラ
ダワロ
アクスム
タナ湖
ハラール
アダル
関連地図（国境は現在のもの）
歴史

13世紀に建国したエチオピア帝国はシェワ（英語版）を首都とし、その東部にあるイファトを中心とするイスラーム地域を属国としていた。しかし、たびたび反乱を繰り返すため、エチオピア皇帝は15世紀始めにイファトのスルタンであったワラシュマ家（英語版）の当主サアド・アドディン（英語版）を殺し、ワラシュマ家はイエメンへと逃亡した。
しかし、エチオピアは紅海経由での貿易のためにイスラーム商人の助けを借りざるを得ず、いつのまにかワラシュマ家も戻って、アダルを中心とする国を作った。これがアダル・スルタン国である。ただし、強力な中央集権国家というわけではなく、いくつかの部族をワラシュマ家が取りまとめるといういわば連邦制の国家であった。
15世紀のエチオピア皇帝ザラ・ヤコブ（英語版）は強大な王権を持ち、周辺敵対勢力の多くを武力で従えた。アダルともまた戦闘になり、1445年にダワロでアダルの軍を破って当主バドレイ・イブン・サアド・アドディン（英語版）を殺し、以後は再び属国とした。ただし、ワラシュマ家による統治は当主をムハンマド・イブン・バトレイ（英語版）にすることで引き続き認めた。
1468年にエチオピア皇帝ザラ・ヤコブが死ぬと、帝位は20歳のバエダ・マリアム1世（英語版）が継いだ。バエダ・マリアムは周辺に対して懐柔政策を取ったため、武力で抑えられていた周辺諸国はかえって反乱を起こし、バエダ・マリアムの治世にエチオピア軍はアダルの軍に大敗している。さらにはバエダ・マリアムが、治世わずか10年で死んでしまい、後継者争いの結果、帝位はわずか7歳のエスケンデル（英語版）が継ぐなどの混乱があって、エチオピアの影響力は大きく低下した。しかしながら、全体としてはエチオピアとアダルとの争いが少ない時期であった。
1527年頃、イマーム（宗教指導者）で軍人のアフマド・イブン・イブリヒム・アル＝ガジーがスルターンに代わってアダルを支配し、エチオピアとの戦争になった。アダル側はオスマン帝国からマスケット銃を調達し、エチオピアはポルトガルから助力を得ての戦いとなった。緒戦は圧倒的にアダルに優位に進み、1529年、皇帝ダウィト2世（英語版）自ら率いるエチオピア軍をシムブラ・クレの戦い（英語版）で破り、エチオピア高原の支配権を握った。ようやく1542年になってポルトガルからの援軍が到着したが、8月のウォフラの戦いでポルトガル軍は大敗し、軍司令官だったクリストヴァン・ダ・ガマ（英語版）も捕らえられて処刑された。それでも翌1543年2月21日にポルトガル・エチオピア連合軍はタナ湖周辺のワイナ・ダガの戦い（英語版）でアダル軍を破り、アフメド・イブラヒム・ガジは戦死した。さらに1559年、アダルはオロモの軍にも敗退して大きく弱体化した。
この戦いの後、エチオピア帝国もまた国力が落ち、エチオピア高原ではオロモ人の勢力が徐々に強まっていった。
全国自治体職員サッカー選手権大会

| 全国自治体職員サッカー選手権大会 |
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開始年:  1971年
主催:  下記参照
参加チーム数:  32
加盟国:   日本
前回優勝:  藤枝市役所 (35回目)
最多優勝:  藤枝市役所 (35回)
サイト:  公式ウェブサイト
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全国自治体職員サッカー選手権大会 (ぜんこくじちたいしょくいんサッカーせんしゅけんたいかい）は、日本の自治体職員のサッカーチームによる全国大会である。
概要 > 会場

開催地は毎年変わり、主催は全国自治体職員サッカー連盟と開催地となった自治体が受け持つ。
概要 > 出場チーム

以下の各支部から選出された29チームと、前年度優勝チーム・開催地代表・次回開催地代表の計32チームが、ノックアウト式トーナメントで優勝を争う。なお、1府県から選出できるチーム数は、2チームを限度とする（前回優勝、開催地、次回開催地代表は含めない）。
北海道
東北
北関東（山梨・群馬・栃木・茨城）
東京
南関東（埼玉・千葉・神奈川）
北信越
東海
関西
中国
四国
九州