stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
パルス密度変調
アルゴリズム

パルス密度変調のディジタルモデルは、ΔΣ変調器のディジタルモデルから得ることができる。離散時間領域の信号  x[n] を1次ΔΣ変調器への入力とみなし、 y[n] を出力とする。離散周波数領域において、ΔΣ変調器の操作は次のように表される。
整理すると
ここで、 E(z) はΔΣ変調器の周波数領域量子化誤差である。 1-z^{-1} はハイパスフィルタを表しているので、低周波では E(z) の出力  Y(z) に対する寄与は小さく、高周波では大きくなる。これはΔΣ変調器のノイズシェイピングを示している。量子化ノイズは低周波から高周波の範囲へ「プッシュ」されます。
逆Z変換を使うことで、ΔΣ変調器の入力と離散時間領域の出力とを関連付ける差分方程式に変換することができる。
このとき考慮すべき制約が2つ出てくる。1つは各ステップにおいて、出力サンプル  y[n] は「実行中」の量子化誤差  e[n]  y[n] は1ビットとして表され2つの値しかとることができないということである。便利であるので y[n]=\pm 1
これにより最終的に入力サンプル  x[n]フィードバックされる。
次の疑似コードはこのパルス密度変調の信号をPDM信号に変換するアルゴリズムを実行するものである。
// Encode samples into pulse-density modulation
// using a first-order sigma-delta modulator

function pdm(real[0..s] x, real qe = 0) // initial running error is zero
  var int[0..s] y
  
  for n from 0 to s
      if x[n] >= qe
          y[n] := 1
      else
          y[n] := -1
      qe := y[n] - x[n] + qe
  
  return y, qe                 // return output and running error
応用

PDMはソニーのSuper Audio CD(SACD)フォーマットでDirect Stream Digitalという名前で使用されているエンコーディングである。
1本のデータ線でPDMステレオオーディオを送信するシステムもある。マスタクロックの立ちあがりエッジは、左チャネルからのビットを示しており、立ち下がりエッジは右チャネルからのビットを示している。
正弦波の1周期の100サンプルのPDMの例。1は青、0は白で表してあり、正弦波でオーバーレイされている。
2倍の周波数の正弦波の2周期の100サンプルのPDMの例。
このアルゴリズムを用いた時の正弦波のパルス密度変調
シュコダ48T

| シュコダ48T> 基本情報 |
| --- | --- |
製造所:  シュコダ・トランスポーテーション
製造年:  2024年 -
製造数:  8両（予定）
運用開始:  2025年（予定）
投入先:  ブランデンブルク市電
主要諸元
編成:  3車体連接車、片運転台
軸配置:  Bo'2'Bo'
軌間:  1,000 mm
設計最高速度:  80 km/h
車両定員:  151人（着席51人） 折り畳み座席6人分 （乗客密度4人/m2時）
全長:  28,960 mm
全幅:  2,300 mm
床面高さ:  350 mm（低床部分） 500 mm（低床部分、中間車体） 786 mm（高床部分） （低床率71 %）
車輪径:  600 mm
主電動機出力:  100 kW
出力:  400 kW
備考:  主要数値はに基づく。
テンプレートを表示
シュコダ48Tは、ドイツの都市・ブランデンブルク・アン・デア・ハーフェル（以下、「ブランデンブルク」と表記。）の路面電車であるブランデンブルク市電の車両。チェコのシュコダ・トランスポーテーションが展開する、バリアフリーに適した超低床電車のフォアシティ・プラスの1車種で、他都市との共同発注が実施された。
概要

2010年代以降、ブランデンブルク州に属するフランクフルト・アン・デア・オーダー、コトブス、ブランデンブルクの3都市の路面電車事業者は、導入費用の削減や整備の利便性を目的に新型路面電車車両の共同購入を検討するようになり、2018年に入札が実施された後、2021年にチェコのシュコダ・トランスポーテーションが製造権を獲得した。そのうちブランデンブルク市電向けには追加発注分を含めて8両が生産される事となり、この契約を基にシュコダが生産する車両が48Tである。
右側通行に適した片運転台式の3車体連接車で、前後の車体には回転軸を有する動力台車が、中間車体には回転軸を持たない付随台車が設置されている。そのため、動力台車が設置されている場所は床上高さが高くなっており、車内には段差が存在する。また、動力台車にはシュコダ・エレクトリック（チェコ語版）製の空冷式誘導電動機（出力100 kW）が2基設置され、シーメンス製の制御装置によって制御される。車体は耐腐食性に優れた耐候性鋼が用いられている。車内の座席配置はクロスシートを基本としている他、車内には折り畳み座席が6人分設置されている。
2024年12月に最初の車両がブランデンブルクに到着しており、試運転を経て2025年から営業運転を開始する事になっている。
メモリジン

| --- | --- |
業種:  時計製造メーカー
設立:  2011年 (2011)
創業者:  ウィリアム・サム（英語: William Shum）
本社:  香港
事業地域:  Worldwide
製品:  トゥールビヨン
ウェブサイト:  www.memorigin.jp
メモリジン（英語: Memorigin 中国語: 萬希泉）は、2011年にウィリアム・サム（英語: William Shum）が設立した香港の腕時計ブランドである。機械式腕時計の三大複雑機構の1つに数えられるトゥールビヨンに特化し、ムーブメントの開発から時計の組立てを自社一貫で行っているマニュファクチュール・ブランドである。
沿革

ウィリアム・サムは、2011年に香港を本拠とするウォッチブランド《メモリジン》を設立した。サムは、米国の大学で金融と経済を専攻した。南カリフォルニア大学大学院で学び、後にコーネル大学より修士号を取得している。コーネル大学卒業後香港に帰国し、投資銀行に就職。2008年、より望ましいワークライフバランスを追求するために、転職を決意する。サムもその父もトゥールビヨン腕時計に関心があり、父は中国杭州市の大手腕時計ムーブメントメーカーへの投資者の一人であった。その工場は、トゥールビヨンムーブメントを2000年から製造していた。
多くの中国のメーカーと同じく、サムの父が投資していたメーカーは、高級腕時計ムーブメントを製造する技術的ノウハウは持っていたが、ウォッチブランドをどう創造し市場に参入するかについては、経験がなかった。このため、ムーブメントを既存ブランドに供給するビジネスが一般的であったが、トゥールビヨンという複雑な機械を取り扱うにあたっては、組立メーカー側がアフターサポートを提供出来ないといった課題もあった。
メモリジン創業時、サムは「トゥールビヨンを製造しているのは全世界にわずか30社のみで、アジアには数社しかない」と言われていることを聞かされたという。ニューヨーク・タイムズのインタビューでサムは、市場でのスイス製トゥールビヨンウォッチは少なく高価だったと語っている。独自なトゥールビヨンをもっと手の届く価格帯で提供できれば、売れるチャンスがあると感じたという。
メモリジンの設立に成功したサムは、香港で複数のビジネス賞を受賞した。まず2011年に、香港中国製造者協会によりメモリジンが香港の新進ブランドと認定される。翌2012年には、HSBCより若手ビジネス賞を受賞した。
メモリジンは、まもなく、大衆マーケット用に安く製造された他の香港・中国のウォッチブランドとは一線を画すようになった。メモリジンの高級ウォッチマーケット参入が成功したことが刺激となり、他のアジア系の起業家たちも同分野への進出を始めた。レブド誌によれば、メモリジンにより、香港・中国の既存ウォッチマーケットが変貌したという。長い歴史をもつアジアのメーカーが、東方的デザインを特徴とした中間価格帯の腕時計を販売するようになった。2014年以降、北京における高級商品への消費に陰りが見えてきたことが、メモリジンのような中間価格帯ウォッチブランドに好機となった。同年メモリジンは、香港のヘッドオフィスの隣にトゥールビヨンR&Dセンターを併設し、香港初のトゥールビヨン組立工場を操業開始したほか、香港の尖沙咀にも小売りショップを開店した。2017年現在、北京、深圳、マカオ、大阪に専門店を構える他、台湾、韓国、マレーシア、タイ、ベトナム、シンガポール、アメリカ、イギリス、ロシア、オーストラリア、フランス、ポーランド、ベルギー、ドバイ、メキシコなどでの展開が進んでいる。また、サムの香港時計業界への多大なる貢献により、2016年度より香港時計協会の副会長を務めている。
日本市場では、ブランド設立当初の2011年よりアイメックスワールドが総代理店を務め販売を行っている。当時、サムの家の隣に住んでいた同社代表が創業間もないメモリジンの成長性に着目し、二人三脚でブランドの立ち上げを行ってきたため、日本人の感性も反映されている面もある。日本マーケット独自の取組みとして、ロックアーティストGACKTをクリエイティブディレクターに迎え入れているVARTIXとのコラボレーション（2015年）や、株式会社ミスズとの共作である太平洋のご来光トゥールビヨン（2017年）がある。
2017年5月、東京・西荻窪のハンダウォッチワールドのグランドオープニングに伴い、84点のメモリジンのコレクションが導入された。これは本国の専門店をしのぐ世界最大の品揃えとして、メモリジン社からの認定表彰を受けている。
腕時計 > モデル

メモリジンのモデルは、大きく分けて、宝飾をふんだんに用いたジュエリーモデル、中国的な造形を施したアジアモデル、欧米スーパーヒーローとのコラボレートなども含まれるインターナショナルモデル、そして香港の著名人や組織とのコラボレートや、アイコンをモチーフにした香港モデルが存在する。一般の販売ラインだけでなく、大学などの教育機関、JCI（国際青年会議所）やロータリークラブや、各種非営利団体と協業したチャリティーモデルも製造している。そして、それらの全てがトゥールビヨンを搭載している。
メモリジンが販売した最初のウォッチモデルは2011年の「アンティーク」であり、小売り価格はUS$3,800であった。その後、メモリジンは高価格帯製品にも進出し、2013年の「エンペラー・ジェイド」モデルなどを発表している。「エンペラー・ジェイド」は、貴重な手彫り宝石の半透明シートを使用したもので、メモリジンの製品としては、当時最も高価な製品であった。
メモリジンは、世界的なブランドとコラボレーションして、映画をテーマとした製品もデザインしている。そのマーベルウォッチコレクションでは、アイアンマンやキャプテン・アメリカなどの著名なキャラクターをウォッチフェースにデザインしている。また、ワーナー・ブラザーズやハスブロなどのハリウッド製品のためのウォッチも製作している。スーパーヒーローにこだわるのは、中国人は、コミックとそれを原作としてハリウッドの様々なスタジオで制作された映画に関心が強いためだという。サムは、「30〜50代の香港人のほとんどは、正義を代表するスーパーヒーローと共に育ってきていますから、それらが大好きなのです」と語っている。
腕時計 > モデル > これまでのコラボレートの事例（一部抜粋） > スーパーヒーロー・キャラクター

スターウォーズ
アベンジャーズ
トランスフォーマー
聖闘士星矢
ガンダム
ハローキティ
スーパーマン
バットマン
スマーフ
風雲　ストームライダーズ
腕時計 > モデル > これまでのコラボレートの事例（一部抜粋） > 企業・団体・イベント

アジアンミュージックアワード
フォーミュラマスターズ
ハマー
ランドローバー
AIA[要曖昧さ回避]
JCI（国際青年会議所）
PWC
腕時計 > モデル > これまでのコラボレートの事例（一部抜粋） > アーティスト・ミュージシャン

ブルース・リー
ジャーメイン・ジャクソン（ジャクソン5）
クララ
マルコ・フー
マーク・ルイ（英語: Mark Lui 中国語: 雷頌德）
ン・マンタ（漢字名：呉孟達、英語: Ng Man-tat、1952年1月2日 - 2021年2月27日）
腕時計 > デザイン

メモリジンの製造するトゥールビヨン腕時計は、東洋と西洋のデザイン要素を融合している点に独自性をもつ。メモリジン創業時、サムは、「スイスの精密さと東洋の造形美をもつ」ウォッチを創りたいと抱負を語っている。
フォーブスのインタビューで、サムは、メモリジンの腕時計は著名な香港ウォッチコレクターとのコラボレーションでデザインされることもよくあると述べている。メモリジンは、大量生産業者ではなく、テーラーメイドの腕時計ブランドになることに関心があると常に表明している。
腕時計 > 販売

トゥールビヨンという特殊な機構を販売するにあたり、ただ陳列するだけの販売ではなく、機械の魅力、使用方法などを十分に説明の出来る接客型店舗を中心に販売店網を構築している。トゥールビヨンとしては長期の3年間の保証期間を備え、自社の職人によるアフターサポートを提供している。
ペニー・ハーダウェイ

アンファニー・デオン・ハーダウェイ（Anfernee Deon Hardaway, 1971年7月18日 - ）は、アメリカ合衆国・テネシー州メンフィス生まれの元プロバスケットボール選手。指導者。
NBAのオーランド・マジック、フェニックス・サンズ、ニューヨーク・ニックス、マイアミ・ヒートでプレイした。愛称は「ペニー （Penny）」。現在は、メンフィス大学でヘッドコーチを務めている。身長2メートルの大型ポイントガードとして活躍。1996年にはドリームチームIIIのメンバーとしてアトランタ五輪で金メダルを獲得するなどリーグを代表するスター選手の一人だったが、2000年以降は負傷によりプレイを制限され、それ以上の活躍を見せることはなかった。
生い立ちと学生時代

幼少時に父が家族のもとを去り、母は歌手になるため実家を離れたため、ハーダウェイは祖母に育てられた。祖母はハーダウェイを「可愛い」という意味の "puitty" （"pretty" の訛り）で呼んだ。この呼び名が「ペニー」と聞こえたため、のちにあだ名として残ることになった。
高校時代のハーダウェイはテネシー州を代表するバスケットボール選手で、大学は地元のメンフィス州大学（現在のメンフィス大学）を選んだ。大学1年の時には学業の不振により大学のチームでプレイできなかった。また同じ1年生の時にハーダウェイは強盗に銃で足を撃たれたことがあった。
2年生になると成績が向上しチームへの参加が許された。ハーダウェイはチームを代表する選手として活躍し、シーズン後には1992年バルセロナオリンピックに出場する初代ドリームチームの練習相手として組まれた学生選抜に選ばれた。ハーダウェイ同様長身のポイントガードだったマジック・ジョンソンは、「鏡を見ているようだ」とハーダウェイを評した。3年生の時には平均22得点、8リバウンド、6アシストを越える成績を残し、プロ入りを決意した。
NBAキャリア

ハーダウェイがプロ入りする1993年のNBAドラフトではオーランド・マジックが1位指名権を持っていた。マジックはクリス・ウェバーを指名し、ゴールデンステート・ウォリアーズが3位でハーダウェイを指名したが両者はドラフト当日中にトレードされ、ハーダウェイはマジックに入団した。以後ハーダウェイは、前シーズンにマジックに1位指名されていたシャキール・オニールとともにチームの中核となった。1994年には  "スコッティ・ピッペン・オールスター・クラシック" でマイケル・ジョーダンと組み、52得点を記録し、ジョーダンを再びNBAに呼び戻すきっかけとなった。
1993-94シーズン、シューティングガードで起用されることも多かった。オーランドのファンは、ウェバーがチームに加入することを期待していたためハーダウェイには冷たかった。ハーダウェイの活躍により徐々にファンからも実力を認められるようになった。ハーダウェイは、例えるならばカモシカのような身体能力で、スリーポイントを打ったかと思えば、リングに切り込んで力強いダンクを決めてみせ、ジョーダン並みのダブルクラッチもやってのけた。細身でありながらも、どんなプレーも難なくやってのけるハーダウェイに、次期ジョーダンの期待をしたファンも大勢いた。
ハーダウェイは、NBAオールルーキーファーストチーム（新人のうち優れた5人の選手）に選ばれた。プレイオフ1回戦ではインディアナ・ペイサーズに3連敗し敗退した。
1994-95シーズンは、ポイントガードとして定着する。チームは57勝25敗。オールNBAファーストチーム（リーグ中の優秀な5人の選手）の一人に選出された。2年目のシーズンから4年間連続でオールスター戦の先発選手にも選ばれ、ハーダウェイはリーグを代表する選手の一人になる。プレイオフ2回戦で現役に復帰したマイケル・ジョーダン率いるシカゴ・ブルズに勝利。NBAファイナルに勝ち進んだ。若手が中心で創設6年目のチームとしては快挙だったが、マジックはヒューストン・ロケッツに4連敗で敗れ念願のチャンピオンリング獲得には至らなかった。
翌1995-96シーズンは、開幕前にオニールが負傷して欠場したこともあり、チームの戦力は落ちたがハーダウェイの活躍でチームの勝率は良かった。オールNBAファーストチームに2年連続選出されチームもリーグ屈指の60勝22敗という成績だったが、プレーオフではNBA史上最高の72勝10敗という成績を記録したシカゴ・ブルズに敗退。このシーズンを最後にハーダウェイとの関係が決裂したオニールがロサンゼルス・レイカーズに移籍したためハーダウェイがリーダーとしてチームを率いることになった。
翌1996-97シーズンの開幕戦で、ハーダウェイらオーランド・マジックは日本を訪れた。オニールが移籍し、またハーダウェイ自身も膝の怪我のため23試合欠場したためマジックは苦戦するがプレーオフに出場し1回戦のマイアミ・ヒート戦では平均31.0得点と活躍したが敗退している。
翌1997-98シーズンも同じく膝の怪我で出場した試合は19試合に留まった。チームはプレイオフに出場できなかった。以降ハーダウェイの個人成績は怪我をする前の水準に戻ることはなくハーダウェイはオーランド・マジックの観客にブーイングされることもあった。
1998-99シーズンは33勝17敗と勝ち越したもののプレーオフでは1回戦で、アレン・アイバーソン率いるフィラデルフィア・セブンティシクサーズに1勝3敗で敗退。またチャック・デイリーヘッドコーチと起用法を巡って対立していたこともあり、ハーダウェイは移籍を志願し、サイン・アンド・トレードでフェニックス・サンズに移籍した (交換要員はパット・ギャリティ)。ジェイソン・キッドはハーダウェイとのコンビの期待感から「バックコート2000」と呼んだ。
1999-2000シーズンは、移籍先のサンズでジェイソン・キッドが先発のポイントガードだったため、ハーダウェイはシューティングガードとしてプレイ。平均得点16.9、リバウンドとアシストは5以上とまずまずの成績だった。プレーオフではチーム最多となる平均20.3得点と活躍する。1回戦で前年NBAファイナルを制していたサンアントニオ・スパーズに勝利したが2回戦のロサンゼルス・レイカーズに敗退した。
翌2000-01シーズンは脹脛の怪我のため4試合のみの出場に終わった。
翌2001-02シーズンは80試合に出場したものの先発は55試合に留まり、個人成績にも低下が見られた。前シーズンに私生活でトラブルを起こしたキッドがニュージャージー・ネッツに放出され、新たにサンズに移籍してきたステフォン・マーブリーとは、マジック時代に試合中に口論となったことで、不仲説が取り沙汰されていたこともあり、チームの雰囲気も悪くなってしまった。そのためチームの勝率は大きく落とし、プレーオフ出場も逃した。
翌2002-03シーズンの出場試合は58試合、チームも若いジョー・ジョンソンを重視し、ハーダウェイはサンズのチーム構想から外れていくようになった。
翌2003-04シーズン途中にマーブリーと共にニューヨーク・ニックスへ放出された。ハーダウェイが先発する試合は少なくベンチから起用されることが多かった。プレーオフ1回戦でキッド所属のニュージャージー・ネッツに敗退するも平均16.5点と活躍する。
翌2004-05シーズンは37試合と限られた出場の機会を全て控え選手として過ごした。
翌2005-06シーズンは膝の状況が改善しないため4試合の出場に留まり、シーズン中に古巣のオーランド・マジックに放出された。しかし年俸が非常に高額であったためマジックはすぐに契約を放棄した。
2007年8月10日、マイアミ・ヒートと契約したことを発表した。オニールと再びチームメイトとなった。11月18日、ニュージャージー・ネッツとの対戦では、6本中6本のフィールドゴールを成功させ、このシーズン最多の16得点を決めた。その後は目立つ活躍は無く、19試合を過ぎ、5勝14敗と大きく低迷していたところで解雇された。その当時のヘッドコーチパット・ライリーは、「もし14勝5敗だったら、彼とシーズン終了まで契約を結んでいただろう」と語っている。最後の試合となった12月4日のユタ・ジャズ戦は14分間のプレーで、フィールドゴール0、アシスト2リバウンド1であった。その後は事実上の引退状態になった。
現在はメンフィス・グリズリーズの小口オーナーを務めている。
コーチングキャリア

2018年3月19日、母校メンフィス大学のヘッドコーチに就任することが発表された。
個人成績

| 略称説明 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|   GP | 出場試合数 |   GS  | 先発出場試合数 |  MPG  | 平均出場時間 |
|  FG%  | フィールドゴール成功率 |  3P%  | スリーポイント成功率 |  FT%  | フリースロー成功率 |
|  RPG  | 平均リバウンド数 |  APG  | 平均アシスト数 |  SPG  | 平均スティール数 |
|  BPG  | 平均ブロック数 |  PPG  | 平均得点 |  太字  | キャリアハイ |
|   | リーグリーダー |  |  |  |  |
個人成績 > NBA > レギュラーシーズン

| シーズン | チーム | GP | GS | MPG | FG% | 3P% | FT% | RPG | APG | SPG | BPG | PPG |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1993–94 | ORL | 82 | 64 | 36.8 | .466 | .267 | .742 | 5.4 | 6.6 | 2.3 | .6 | 16.0 |
| 1994–95 | ORL | 77 | 77 | 37.7 | .512 | .349 | .769 | 4.4 | 7.2 | 1.7 | .3 | 20.9 |
| 1995–96 | ORL | 82 | 82 | 36.8 | .513 | .314 | .767 | 4.3 | 7.1 | 2.0 | .5 | 21.7 |
| 1996–97 | ORL | 59 | 59 | 37.6 | .447 | .318 | .820 | 4.5 | 5.6 | 1.6 | .6 | 20.5 |
| 1997–98 | ORL | 19 | 15 | 32.9 | .377 | .300 | .763 | 4.0 | 3.6 | 1.5 | .8 | 16.4 |
| 1998–99 | ORL | 50* | 50* | 38.9 | .420 | .286 | .706 | 5.7 | 5.3 | 2.2 | .5 | 15.8 |
| 1999-00 | PHX | 60 | 60 | 37.6 | .474 | .324 | .790 | 5.8 | 6.3 | 1.6 | .6 | 16.9 |
| 2000–01 | PHX | 4 | 4 | 28.0 | .416 | .250 | .636 | 4.5 | 3.8 | 1.5 | .3 | 9.8 |
| 2001–02 | PHX | 80 | 56 | 30.8 | .418 | .277 | .810 | 4.4 | 4.1 | 1.5 | .4 | 12.0 |
| 2002–03 | PHX | 58 | 51 | 30.6 | .447 | .356 | .794 | 4.4 | 4.1 | 1.1 | .4 | 10.6 |
| 2003–04 | PHX | 34 | 10 | 25.8 | .443 | .400 | .857 | 2.9 | 2.9 | .8 | .2 | 8.7 |
| 2003–04 | NYK | 42 | 4 | 29.0 | .390 | .364 | .775 | 4.5 | 1.9 | 1.0 | .3 | 9.6 |
| 2004–05 | NYK | 37 | 0 | 24.2 | .423 | .300 | .739 | 2.4 | 2.0 | .8 | .1 | 7.3 |
| 2005–06 | NYK | 4 | 0 | 18.0 | .286 | .000 | 1.000 | 2.5 | 2.0 | 0.5 | 0.0 | 2.5 |
| 2007–08 | MIA | 16 | 8 | 20.3 | .367 | .421 | .889 | 2.2 | 2.2 | 1.2 | .1 | 3.8 |
| 通算 | 通算 | 704 | 558 | 33.7 | .458 | .316 | .774 | 4.5 | 5.0 | 1.6 | .4 | 15.2 |
| オールスター | オールスター | 4 | 4 | 24.5 | .625 | .417 | .833 | 3.7 | 6.0 | 1.0 | .0 | 13.7 |
1998-1999シーズンは50試合で打ち切り
個人成績 > NBA > プレーオフ

| シーズン | チーム | GP | GS | MPG | FG% | 3P% | FT% | RPG | APG | SPG | BPG | PPG |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1994 | ORL | 3 | 3 | 44.3 | .440 | .455 | .700 | 6.7 | 7.0 | 1.7 | 2.0 | 18.7 |
| 1995 | ORL | 21 | 21 | 40.4 | .472 | .404 | .757 | 3.8 | 7.7 | 1.9 | .7 | 19.6 |
| 1996 | ORL | 12 | 12 | 39.4 | .465 | .364 | .744 | 4.7 | 6.0 | 1.7 | .3 | 23.3 |
| 1997 | ORL | 5 | 5 | 44.0 | .468 | .367 | .741 | 6.0 | 3.4 | 2.4 | 1.4 | 31.0 |
| 1999 | ORL | 4 | 4 | 41.8 | .351 | .462 | .769 | 5.0 | 5.5 | 2.3 | .3 | 19.0 |
| 2000 | PHX | 9 | 9 | 42.9 | .462 | .263 | .710 | 4.9 | 5.7 | 1.6 | 1.2 | 20.3 |
| 2003 | PHX | 6 | 6 | 40.7 | .386 | .360 | .722 | 6.0 | 4.3 | 2.2 | .8 | 12.7 |
| 2004 | NYK | 4 | 3 | 42.0 | .365 | .357 | .833 | 4.5 | 5.8 | 1.5 | .3 | 16.5 |
| 通算 | 通算 | 64 | 63 | 41.3 | .448 | .380 | .746 | 4.7 | 6.2 | 1.9 | .8 | 20.4 |
ニックス時代（2005年）
東久留米市立図書館

|  東久留米市立図書館【全体用】 Higashikurume City Library> 施設情報 |
| --- | --- |
前身:  婦人子ども図書館
専門分野:  総合
事業主体:  東久留米市
開館:  1971年（昭和46年）2月16日
所在地:  東久留米市（1館3分館）
統計情報
蔵書数:  487,579点（2021年時点）
貸出数:  760,124点（2021年）
条例:  東久留米市立図書館条例
公式サイト:  東久留米市立図書館
備考:  人口 116,415人（2024年2月1日現在）
地図
 
プロジェクト:GLAM - プロジェクト:図書館
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東久留米市立図書館（ひがしくるめしりつとしょかん）は、東京都東久留米市にある公共図書館。
中央図書館、滝山図書館、ひばりが丘図書館、東部図書館からなる。
中央図書館は東久留米市による直接運営、滝山図書館、ひばりが丘図書館、東部図書館の3地区館は2013年（平成25年）4月から指定管理者制度を導入し、株式会社図書館流通センターが指定管理者となっている。
沿革 > 前史 > 町制時代の文庫活動

町制時代の昭和30年代半ば、久留米町は大規模団地が次々に建設され、1960年（昭和35年）からの10年間で4.1倍という東京都で最大の増加率を記録し、一時は人口約7万8千人で、町としては日本一人口が多かった。人口増加に行政の各種公共施設整備が追いつかず、団地の自治会や公務員住宅の住民活動から子どものための文庫が多く誕生したが、これらの文庫の活動は子どもへ本を手渡すサービスを行うとともに、行政へ公立図書館の設置を働きかけるという側面も持っていた。
1970年（昭和45年）8月、公立図書館の建設に向けた図書選定委員会が発足し、1,016冊を選定した。発足時の図書選定委員19名には、児童文学作家の古田足日ら文庫の関係者3名も含まれていた。同年9月には、町内の7文庫が参加した東久留米地域文庫・親子読書連絡会（以下、文庫連）が発足。同年10月、久留米町は市制施行し東久留米市となる。
沿革 > 前史 > 婦人子ども図書館開館と中央図書館建設への動き

1971年（昭和46年）2月、市内の上の原地区に、面積39m2、蔵書約5,000冊の婦人子ども図書館が開館する。これは、東久留米団地自治会が、その団地集会室ではじめた自治会文庫を市に寄付したものである。同年4月には、団地自治会の働きかけもあり、移動図書館「くるめ号」が巡回業務を開始した（開始当時の駐車地は21ヶ所）。この時期の東久留米市では、自治会と家庭文庫活動が公共図書館をつくる運動を後押ししたが、中でも文庫連絡会会長や図書館協議会委員も務めた山本幸世の功績は大きい。
1972年（昭和47年）10月、文庫連は勉強会に日野市立図書館長の前川恒雄を招へいし、講演「新しい市民の図書館はどうあるべきか」を行い、11月には市長および教育長とそれぞれ懇談の場を持っている。こうして1973年（昭和48年）には、図書選定委員会を前身とする図書館運営員会が発足するが、役割としては購入図書の選定のみではなく、毎回理想の図書館のあり方が討議され、運営協議会的な性格を持つ会であった。こうした中、中央図書館建設計画が市の長期総合計画（昭和53年-60年）に盛り込まれた。
翌1974年（昭和49年）11月19日、ひばりが丘図書館が開館し、12月には中央図書館の開館を見据えた図書館条例が制定された。
東久留米市で市民が公共図書館建設のための運動が起こった同時期、東京都は美濃部知事のもとで、区部と多摩地域の図書館設置状況の格差是正のため、昭和46年度から市町村に対し、図書館を新設する際に必要な建設費の二分の一の額の補助金と、開設後3年間の図書購入費の二分の一を補助するという振興政策推進を行っていた。東久留米市では、人口急増により学校の建設が急務であったため、中央図書館建設において他市に遅れを取っていた。1975年（昭和50年）9月、初代東久留米市立図書館長として畔上知男が就任して、ようやく中央図書館建設計画が現実的になるが、1976年（昭和51年）、前年のオイルショックに伴う不況の影響を受けた東京都の財政悪化により、図書館建設助成事業はわずか6年間で中断されてしまう。しかし、振興政策の継続を願って結成された「三多摩の図書館を考える会」に市民らが参加し、知事に質問状を出すなど熱心な運動を行って、最終的には図書館建設分の交付金8千万円を獲得する。
沿革 > 中央図書館の開館

1977年（昭和52年）3月、中央図書館建設用地の購入費が議会で承認され、同年5月、図書館協議会で建設設計計画についての検討を開始する。同年9月には、建設設計委託料900万円も議会で承認される。市政アンケートにおいては、市民の中央図書館の「利用したい」という回答が87.5％と、期待が高かった。
1978年（昭和53年）3月、建設費が承認議決されると、同年6月には建設工事に着工するが、同年10月、後に「黒い霧事件」と呼ばれる汚職事件が発生し、当時の市長は引責辞任、図書館建設工事が遅れる事態に陥る。このときも、文庫連は要望書や陳情書を出し続け、中央図書館が予定通り完成するよう市に働きかけていた。
こうして、中央図書館は1979年（昭和54年）5月に本体工事を終了し、同年8月4日に待望の開館をむかえる。開館4か月の貸出数は約8万9千冊、利用者数は約3万7千人にもなった。
沿革 > 中規模館3館の開館

中央館建設前の市の長期総合計画においては、上の原、ひばりが丘、滝山、青少年センター、浅間町、野火止、南町地区センターの小規模7分館構想で図書館整備計画を打ち出していたが、1985年（昭和60年）9月議会において、小規模分館を廃止し、滝山、ひばりが丘、大門町の各地区に3つの中規模分館をつくる内容が明らかとなった。この縮小構想に、分館を望む市民の反対運動は起こるが、活動が実ったのは南町地区の自主運営図書館のみで、市が年間400万円の助成で管理運営は市民が担う「南町コミュニティ図書室」開設が実現した（開設は1989年）。
1987年（昭和62年）に出された「東久留米市立図書館基本構想」での中央館1館、中規模館3館の構想に基づき、最初に滝山図書館が西部地域センターに移設された。
1980年代後半から1990年代、東久留米市の図書館は、利用率が市民の5割を超え、貸出冊数が人口100人当たり500冊以上で、「図書館利用の活発な都市」「活動水準の高い図書館」として評価されている。
1996年（平成8年）ひばりが丘図書館が南部地域センター内で開館、1999年（平成11年）に、東部図書館が東部地域センター内で開館し、中規模館3館すべてが完成すると、それまでの小規模分館と移動図書館は、廃止されていく。上の原図書館の廃止については、市民による反対運動が起こるが、市の方針は変更されず、存続はかなわなかった。
2000年代に入ると、2001年（平成13年）9月、多摩六都5市で登録可能となる図書館共通利用カードを発行、近隣市との相互利用を本格的に開始した。2004年（平成14年）には図書館の公式ホームページを開設、同時にインターネット上で蔵書検索と予約が可能となり、広域利用の時代に移っていくなか、中央図書館の開館30周年をむかえる。
沿革 > 指定管理者制度導入をめぐる動き

2012年（平成24年）2月、市から地区館3館に指定管理者制度を導入する提案を盛り込んだ「東久留米市立図書館のあり方に関する検討委員会報告（案）」が出される。図書館協議会は案に対し、導入に慎重になることを求めていたが、その意見は反映されず、2013年（平成25年）4月、地区館3館の運営に指定管理者制度が導入される。地区館への指定管理者制度導入から3年後の2016年（平成28年）3月、市教育委員会に「第二次東久留米市立図書館のあり方に関する検討委員会報告」が報告され、中央図書館にも民間活力の導入が望ましいという見解が示される。これを受けて、2012年（平成24年）当時の図書館協議会の委員長であった山口源治郎は、指定管理者制度導入前と後の統計を比較し、市民登録率が低下していること、指定管理者職員の定着率が低いことなどの問題を指摘、指定管理者制度導入の場合の職員の質とサービスの質の低下について主張、問題提起している。しかし、同年11月にはその報告をふまえた「今後の東久留米市立図書館の運営方針（案）」が提示され、11月と12月で2回にわたり市民からパブリックコメントを募集、合計で379通の意見が寄せられた。意見の97%が、方針案の見直しを求めていたが、2017年（平成29年）2月、市教育委員会は「平成33年度から中央図書館と3つの地区館を一体的に運営する指定管理者を導入する」という運営方針を策定した。
沿革 > 略年表

1971年（昭和46年）
2月16日 - 婦人子ども図書館開館。
4月5日 - 移動図書館「くるめ号」巡回開始。
1974年（昭和49年）
8月1日 - 青少年センター図書館開館。
11月19日 - ひばりが丘図書館開館。
1975年（昭和50年）
3月 - 婦人子ども図書館を上の原図書館に改称。
5月8日 - 滝山図書館開館。
9月4日 – 初代図書館長就任。
1979年（昭和54年）8月7日 - 中央図書館開館。
1986年（昭和61年）6月1日 - 浅間町地区センター図書室開設。
1994年（平成6年）11月16日 - 東久留米駅図書返却ポスト設置。
1999年（平成11年）7月1日 - 東部図書館開館。
2001年（平成13年）3月31日 - 上の原図書館、浅間町地区センター図書室、移動図書館くるめ号の廃止（くるめ号は新潟県金井町に寄贈）。
2009年（平成21年）4月 - 中央図書館が「子ども読書活動優秀実践図書館」として、文部大臣表彰を受ける。
2013年（平成25年）4月1日 - ひばりが丘、滝山、東部図書館（3分館）、指定管理者制度に移行（委託先：株式会社図書館流通センター）。
2015年（平成27年）4月23日 - 中央図書館が「子ども読書活動優秀実践図書館」として、文部科学大臣表彰を受ける。
利用案内

東久留米市立図書館4館共通の休館日は金曜日。利用登録が可能なのは、東久留米市に在住・在学・在勤している者、隣接市（小平市・東村山市・清瀬市・西東京市・埼玉県新座市）在住者である。
休館日及び開館時間の規定は東久留米市立図書館条例の記載に基づく
全館(中央・滝山・ひばりが丘・東部)
9:00-19:00
中央
金曜日、館内整理日（毎月第3火曜日）、年末年始、特別整理期間
滝山・ひばりが丘・東部
金曜日、年末年始、特別整理期間
事業・取り組みなど > 読書講演会

中央図書館が開館する以前の昭和50年度から約20年間、児童文学家・学者・評論家等に講師に招いて「読書」をテーマとした「読書講演会」を行っていた。
市内在住者（当時）では、藤沢周平、木暮正夫（昭和51年度）、丹羽基二、古田足日（昭和55年度）らが講師となり、時には東久留米市が舞台となった自作について、市民に語っている。中央図書館開館10周年記念となる平成元年度は、過去の講演会講師の手による直筆サイン色紙の展示も行った。
中央図書館

|  東久留米市立中央図書館 Higashikurume City Main Library |
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 東久留米市立中央図書館
施設情報
専門分野:  総合
事業主体:  東久留米市
管理運営:  東久留米市
開館:  1979年（昭和54年）8月7日
所在地:  東久留米市中央町2－6－23
位置:  北緯35度45分18.7秒 東経139度31分18.6秒﻿ / ﻿北緯35.755194度 東経139.521833度﻿ / 35.755194; 139.521833座標: 北緯35度45分18.7秒 東経139度31分18.6秒﻿ / ﻿北緯35.755194度 東経139.521833度﻿ / 35.755194; 139.521833
統計情報
蔵書数:  280,340点（2021年時点）
貸出数:  281,525点（2021年）
公式サイト:  https://www.lib.city.higashikurume.lg.jp/
地図
 ja
プロジェクト:GLAM - プロジェクト:図書館
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中央図書館 > 建物 > 面積・構造

敷地面積：3,627.6m2
延床面積：2,545.3m2
構造：鉄筋コンクリート造、地下1階、地上2階
収容可能冊数：200,000冊
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2階: 調査・資料室、多目的室、会議室、対面朗読室、書庫、事務室
1階: 一般開架室、児童室、絵本の森、北開架室、北書庫、事務室
地下1階: 書庫
中央図書館 > 建物 > 時計塔

南側入口に面した時計塔は、東久留米市在住の環境造形作家・中野嶈のデザインによる。1980年（昭和55年）、東京東久留米ロータリークラブの創立10周年を記念し、同クラブから寄贈された。中野は、時計を両手で支えている形を抽象化し、「協調の精神」を意味してデザインしている。
滝山図書館

昭和50年代に、最も人口密度の高い滝山団地に開設された。市の長期総合計画策定後に設立した、初の独立分館。
市役所の出張所、老人福祉センター、児童館を併設した複合施設「西部地域センター」の2階にある。
滝山図書館 > 基礎情報

開館：1975年（昭和50年）5月8日
所在地：東久留米市滝山4－1－10　西部地域センター2階
専有面積：457m2
共有面積：168m2
構造（西部地域センター全体）：鉄筋コンクリート造、地下1階、地上3階
管理運営：株式会社図書館流通センター
蔵書数：65,837点
ひばりが丘図書館

複合施設「南部地域センター」の2階に併設されている。東久留米市と西東京市にまたがるひばりが丘団地の中にあるため、西東京市市民の利用も多い。
ひばりが丘図書館 > 基礎情報

開館：1974年（昭和49年）11月19日
所在地：東久留米市ひばりが丘団地185　南部地域センター2階
専有面積：464m2
共有面積：233m2
構造（南部地域センター全体）：鉄筋コンクリート造、地下1階、地上2階
管理運営：株式会社図書館流通センター
蔵書数：70,234点
東部図書館

都営住宅に併設の複合施設「東部地域センター」の1階にある。若い家族連れの利用が多く、隣接する埼玉県新座市民も登録可能で多数訪れている。
東部図書館 > 基礎情報

開館：1999年（平成11年）7月1日
所在地：東久留米市大門町2－10－5　東部地域センター1階
専有面積：413m2
構造（東部地域センター全体）：鉄筋コンクリート造、地上9階
管理運営：株式会社図書館流通センター
蔵書数：71,168点
婦人子ども図書館
上の原図書館
廃止になった上の原図書館の跡
時計塔の裏側から見た中央図書館外観
東久留米市立中央図書館の前庭。1980年撮影。
東久留米市西部地域センター
東久留米市南部地域センター
東久留米市東部地域センター
東京ディズニーランド

| 東京ディズニーランド Tokyo Disneyland |
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  ja
施設情報
愛称:  TDL（略称）
テーマ:  ディズニー
キャッチコピー:  夢と魔法の王国 The Kingdom of Dreams and Magic
事業主体:  株式会社オリエンタルランド
管理運営:  株式会社オリエンタルランド
面積:  51万m2（0.51km²）
来園者数:  1,791万人（2018年度）
開園:  1983年（昭和58年）4月15日
所在地:  〒279-0031 千葉県浦安市舞浜1-1
位置:  北緯35度37分58秒 東経139度52分50秒﻿ / ﻿北緯35.63278度 東経139.88056度﻿ / 35.63278; 139.88056座標: 北緯35度37分58秒 東経139度52分50秒﻿ / ﻿北緯35.63278度 東経139.88056度﻿ / 35.63278; 139.88056
公式サイト:  https://www.tokyodisneyresort.jp/tdl/
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東京ディズニーランドの空撮（2019年）
国土交通省 国土地理院 地図・空中写真閲覧サービスの空中写真を基に作成
東京ディズニーランド（Tokyo Disneyland、略称: TDL）は、千葉県浦安市にある東京ディズニーリゾート内のテーマパーク。
アメリカ以外で建設された最初のディズニー・パークで、1983年4月15日にオープンした。オリエンタルランドが所有し、ウォルト・ディズニー・カンパニーからテーマのライセンスを受けている。東京ディズニーランドとその関連パークである東京ディズニーシーは、ウォルト・ディズニー・カンパニーが完全または部分的に所有していない唯一のディズニー・パークである。
年間来場者数は日本のテーマパーク・遊園地の中で第二位の1510万人で、世界の中でも、フロリダ州のウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートのマジック・キングダム、カリフォルニア州のディズニーランド・リゾートのディズニーランド・パーク、日本の大阪にあるユニバーサル・スタジオ・ジャパンに次ぐ世界第4位の多さを誇る。
歴史 > 開業まで

→詳細は「オリエンタルランド」を参照
長年にわたり、日本企業のオリエンタルランド社は日本版ディズニーパークの誘致を米国ディズニー社に打診していた。しかし、当時のウォルト・ディズニー・プロダクションズ（現・ウォルト・ディズニー・カンパニー）が、エプコット・センター（現・エプコット、フロリダ州オーランド）を建設中であったことや、多額の投資を必要とする海外テーマパークの経営リスク、奈良ドリームランドの著作権侵害問題などから、米国ディズニー社は、日本版ディズニーランドの直接経営には非常に消極的であった。
そこで日本版ディズニーパークの計画を熱望するオリエンタルランド社は、米国ディズニーとライセンス契約を結び日本版ディズニーランドの建設を行うこととなった。この契約では、米国ディズニー側がパークの設計、運営の指導、クオリティーおよび版権の管理を行うとともにライセンス契約料を受け取り、オリエンタルランド社側が、パークの建設費や運営費などすべての費用を負担するという方式を採用した。この契約は、細かな見直しを除けば現在までほぼ一貫して同じである。また東京ディズニーランド開業後、ディズニーランド・パリ、香港ディズニーランド・リゾートが開業しているが、2020年現在、一番新しい上海ディズニーランドを含め世界で6つあるディズニーのテーマリゾートのうち、パーク運営会社にディズニーが出資しないライセンス形式の運営を行っているのは東京ディズニーリゾートのみである。
日本版ディズニーパークの建設にあたり、オリエンタルランドおよび米国ディズニー社は、米国版ディズニーパークの完全再現にこだわっていたが、ディズニーパークの設計を行う専門組織であるWEDエンタープライズ（現・ウォルト・ディズニー・イマジニアリング）は当時その多くのリソースをフロリダ州のエプコット・センター （現・エプコット）に投入していたため、東京ディズニーランドのパーク施設のデザインは、その大半がフロリダ州オーランドのウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートのマジック・キングダムと同じとなっている。特にシンボルキャッスルにおいては、マジック・キングダムと同じ「シンデレラ城」を採用するに至っている。
当時の日本版パークの建設現場では、日本版と米国版パークとの不一致が多数発生した。これは米国ディズニー社側にあった図面に米国版パーク建設中の急な変更が完全に反映されていなかったことが原因とされている。オリジナルである米国ディズニーパークをより忠実に日本版に再現するため、日本側のスタッフは、何度も米国に赴き米国版パークを実測し、それをもとに新たな設計図面が起こされた。
それらの図面類は日本の建築基準法やディズニーの機密保持などの関係もあり、東京ディズニーランド内にある「ドキュメントコントロールセンター」と呼ばれる部署で集中管理され、施設改修時には随時最新版に差し替えられ、すべての図面類をここで保管している。なお、世界のディズニーパークでこのような形で図面を集中管理するようになったのは、東京ディズニーランドが初めてである。
パークの名称については、決定時点ではディズニーとオリエンタルランドの名称を合わせた「オリエンタルディズニーランド（Oriental Disneyland）」や日本を意識した「ディズニーランド・ジャパン（Disneyland Japan）」なども候補に挙がったが、最終的には世界的に有名な都市「東京」圏内にあり、名称で所在地が明確になるなどの理由からで「東京ディズニーランド（Tokyo Disneyland）」に決定したとされている。
略称の「TDL」は開園してから10年間は余り浸透せず、新聞報道でも「デ・ランド」や「東京・D・ランド」などの略称を使用していた新聞社も存在した。
歴史 > 建設候補地

建設候補地は京成電鉄・三井不動産連合（オリエンタルランド）が推していた千葉県東葛飾郡浦安町（現・浦安市）のほか、長野県下伊那郡大鹿村、三菱地所が推していた静岡県清水市（現・静岡市清水区）・御殿場市、神奈川県横浜市・川崎市、千葉県我孫子市、茨城県那珂湊市（現・ひたちなか市）、岩手県盛岡市などがあった。しかし、東京都心に近い立地のよさに加え、かつて行徳塩田と呼ばれ、塩田独特の少雨・乾燥の気候であったため、ディズニー側はかなり早い段階から浦安町に決めていた。しかし、誘致合戦でオリエンタルランドからよりよい条件を引き出すために最後まで大鹿村・清水市の2か所を候補地として残し、最終的にディズニー首脳陣は日本の象徴である富士山が常に見える清水市では人工物が引き立たなくなってしまうと言う表向きの理由をつけて、現在の地である舞浜に決定した。
パークの特徴

それぞれのテーマに分かれたエリアが7つあり、それらを「テーマランド」と呼ぶ。各テーマランドに配置されるアトラクションや物販店・飲食店および装飾類は、そのテーマに合わせてイメージの統一が図られている。園内の施設は、アトラクション以外の施設もすべてオリエンタルランド直営である。
パーク内にはショップ、レストラン、サービス施設が多数点在する。
パークの特徴 > テーマランド一覧 > ワールドバザール

→詳細は「ワールドバザール」を参照
パークの特徴 > テーマランド一覧 > アドベンチャーランド

→詳細は「アドベンチャーランド」を参照
パークの特徴 > テーマランド一覧 > ウエスタンランド

→詳細は「ウエスタンランド」を参照
パークの特徴 > テーマランド一覧 > クリッターカントリー

→詳細は「クリッターカントリー」を参照
パークの特徴 > テーマランド一覧 > ファンタジーランド

→詳細は「ファンタジーランド」を参照
パークの特徴 > テーマランド一覧 > トゥーンタウン

→詳細は「トゥーンタウン」を参照
パークの特徴 > テーマランド一覧 > トゥモローランド

→詳細は「トゥモローランド」を参照
施設とエンターテイメント > アトラクション

アトラクションは、カリフォルニア州アナハイムのディズニーランドと基本は同じものが多いが、同じアトラクションでも日本のアトラクションでは若干ダイジェストされているものがある。
→詳細は「東京ディズニーランドのアトラクションの一覧」を参照
施設とエンターテイメント > アトラクション > 付記

東京ディズニーランドのファンタジーランドにあった「ミッキーマウス・レビュー」は、もともとウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートのマジック・キングダムに存在したものを東京ディズニーランドのグランドオープンを記念して移設されたものであった。なお、2011年に新規アトラクション「ミッキーのフィルハーマジック」導入のため、「ミッキーマウス・レビュー」は2009年5月25日に運営を終了した。
ファンタジーランドの「ピノキオの冒険旅行」は、東京ディズニーランドのほうが、本家であるアナハイムのディズニーランドよりも1か月早くオープンしている。
屋内アトラクションのシアター入口等にある扉は手前（外側）に開くようになっているが、これは浦安市の消防条例により非常脱出時に扉を押して出口に向かえるようにする（パニックドア）ことが定められているためである[信頼性要検証]。
施設とエンターテイメント > エンターテイメント

→詳細は「東京ディズニーランドのエンターテイメントの一覧」、「東京ディズニーランドで終了したエンターテイメントの一覧」、および「東京ディズニーランドのアトモスフィアの一覧」を参照
施設とエンターテイメント > キャラクターグリーティング

→詳細は「東京ディズニーランドのグリーティングの一覧」を参照
施設とエンターテイメント > ショップ

→詳細は「東京ディズニーランドのショップの一覧」を参照
施設とエンターテイメント > レストラン

→詳細は「東京ディズニーランドのレストランの一覧」を参照
施設とエンターテイメント > サービス施設

→詳細は「東京ディズニーランドのサービス施設の一覧」を参照
施設とエンターテイメント > 駐車場

→「東京ディズニーリゾートの駐車場の一覧 § 東京ディズニーランドパーキング」を参照
提供サービス

パークをスムーズに楽しめるよう、さまざまなサービスが提供されている。
提供サービス > ディズニー・ファストパス（サービス終了）

→詳細は「ディズニー・ファストパス」を参照
提供サービス > スタンバイパス

→詳細は「スタンバイパス」を参照
提供サービス > エントリー受付

→詳細は「エントリー受付」を参照
提供サービス > 40周年記念プライオリティパス

→詳細は「東京ディズニーリゾート § 40周年記念プライオリティパス」を参照
提供サービス > 交代利用サービス

利用規定に満たないゲストがいる場合に、アトラクションを交代で利用できる。
→詳細は「アトラクション交代利用」を参照
提供サービス > プライオリティ・シーティング

→詳細は「プライオリティ・シーティング」を参照
提供サービス > ショップのオンライン予約

来店に事前予約が必要となる場合がある。
提供サービス > ディズニー・フォト

パーク内各所やキャラクターグリーティング施設でフォトグラファーによる写真撮影ができる。また、一部アトラクションでは乗車中の写真撮影を行っている。
提供サービス > 東京ディズニーリゾート・アプリ

スタンバイパスやエントリー受付、各施設の待ち時間の確認、オンラインショップなど様々な機能を提供している。
2018年7月 - 東京ディズニーリゾート・アプリ提供開始
2019年7月17日 - ディズニー・ファストパス取得機能追加。
2020年2月14日 - フォトキーカード機能追加。