stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
コニシキソウ
特徴

地表を這う一年生の草本。根は細い。茎は細くて時として暗紫色を帯び、地表を這うように伸び、繰り返し分枝して地表を覆うように育つ。ただし茎の下面から根を下ろすことはない。茎の長さは6.5～38cm程になる。株全体にまばらに白い毛があり、また茎を切ると白い汁が出る。葉は対生で、水平に広がって左右2列に並んでいる。葉には托葉があり、托葉は互いに離れており、線状三角形から狭三角形で長さ0.6～1mm、毛があるかまたはない。葉には短い柄があって全体で長さが約1cm、葉身は長楕円形で先端は少し丸まっており、葉の縁の先端側半分ほどには細かな鋸歯が並んでおり、基部は歪んだ円形となっている。葉身は左右不対称となっていて基部の形もそれによって左右歪んでいる。葉の表側は暗緑色で、その中央に暗紫色の斑紋がある。
花期は夏から秋にかけてで、葉腋に小さな花序を作る。花のように見える杯状花序が密集した集散花序の形で着いており、葉状または鱗片状の苞が着いている。ここの杯状花序には長さ約0.7mmの柄があり、総苞は長さ約0.8mmで外側には柔らかな毛があり、腺体は4個で花弁状の付属体がある。蒴果は広卵形3つの稜があり、長さ幅共に約1.3mm、表面には短い上向きに伏せた毛が密生しており、果実が成熟する過程でその柄が伸びて総苞から完全に外に出る。
和名は小錦草で、近縁の在来種であるニシキソウ E. fumifusa に似て小柄であることに依る。
枝と葉の様子
裏面
花と果実
分布と生育環境

原産地は北アメリカから中央アメリカにかけて、より具体的にはカナダ南東部からキューバ、バハマ、ベリーズにかけての地域とされる。日本には帰化植物として見られ、北海道から琉球までに生育している。ただし現在では本種は世界中に広がっており、例えば Yang et al.(2011) では本種を含むニシキソウ亜属の特色の1つとして汎世界的に分布する雑草的植物を含むことをあげているが、その代表例として真っ先に上がっているのが本種である。
日本では畑や路傍で見られる。この類には身近な雑草も数多いが、本種はその中でもっともよく見られるものである。
分布と生育環境 > 移入の経緯

日本での発見は1895年で、牧野富太郎が東京湾の本牧岬南から報告したのが最初とされ、ただしこの時点では「学名未考」とされた。その後に1897年には牧野自身によって学名が確定された。
分類、類似種など

トウダイグサ属は世界に2000種ほどもある巨大な属で、日本にも30種以上があるが、その中でも本種を含むニシキソウ亜属のものは日本に16種ばかりあり、そのうちの6種ほどが帰化種である。
その中で本種に似たものは幾つかあるが、本種では匍匐する茎が根を下ろさないこと、杯状花序が単独に生じず、密集した花序の形で着くこと、蒴果の表面に毛が密生すること、果時に蒴果が総苞から完全に外に出ることなどが特徴である。外見的には葉の中央に紫色の斑紋が出るのがよい目安になる。
なお、本種の学名である E. maculata はオオニシキソウ E. nutans に対して長く用いられてきた経緯があり、注意を要するという。その間に本種に対しては E. spina が当てられていた。
ちなみに上記の日本の在来種であるニシキソウは本種に似ており、しばしば混同されるが葉に斑紋がなく果実が完全に無毛といった特徴で区別できる。ただしこの種は本種の侵入後に本種と交代して次第に数を減らした。
ネットワーク (放送)

放送におけるネットワークは、放送事業者が開設する放送局同士のつながりで、「放送系列」とも称される。
ネットワーク内では、放送番組、ニュース素材やニュース番組の送受などが行われる。系列内で融通される番組は、ラインネットとテープネットの2種類がある。ほかに再放送、他系列から番組販売で放送される番組もある。
ネットワーク内各社で、報道ヘリコプターの共同運航、海外取材の諸経費の分担などを定める「ニュース・ネットワーク」協定が存在する場合がある。
フルネットとクロスネット

単一のネットワーク協定に加盟する放送局を「フルネット局」、複数のネットワーク協定に加盟する放送局を「クロスネット局」、複数のキー局から番組供給を受ける状態を「クロスネット」、それぞれを称する。
日本では郵政省がUHF帯の電波割当開始を受け、1968年 - 1970年にUHF局が多数設立されたのと前後し、JNN系列（1959年）、NNN系列（1966年）、FNN系列（1966年）、ANN系列（1970年）が成立した。この時期は系列化はあまり進行しておらず、クロスネット状態の地方局が多かった。1974年以降はクロスネット局が減少し、系列化が強固になった。
日本

この項ではテレビジョン放送におけるネットワークについて記述する。ラジオ放送におけるネットワークは、ラジオネットワークを参照。
戦前の政府による放送への介入や東京一極集中への反省から、1950年（昭和25年）制定にされた放送法で、一般放送事業者（現 民間地上基幹放送事業者）の民間放送局は都道府県またはそのいくつかを併せた区域を放送対象地域とし、全国放送はできないこととされ、日本テレビが構想していた全国放送計画は頓挫した。
マスメディア集中排除原則により、日本放送協会（NHK）以外は複数の放送局を開設することも原則として認められていない。ニュース系列（ニュース映像の配信・相互利用を行う）がまず形成され、次いで放送番組の配信・供給を行うネットワークが生まれた。
まず東京放送（TBSテレビ）がJNNを結成し、加盟した事業者（加盟局）にニュース以外の番組もTBSがスポンサーつきで配給した。現在も、TBS系では一般番組の加盟局向セールスはJNNの付帯業務として行われている。地方局は営業の省力化、TBSには番組予算の拡大、と両者に利点が生じた。
他局も続いてネットワークを形成した。当初は地方の局数が絶対的に少なく、地方局でもどの局の番組を放送するかや自社制作番組の挿入に比較的選択の余地が大きかったが、1968年（昭和43年）以降地方の多局化が進むとともにネットワークの力が大きくなり、両者はほとんど事実上一体となる。形式上分けている系列もある。日本における放送ネットワークは新聞社との関係が強いが、郵政大臣時代に大量開局を実施した田中角栄が新聞社に放送免許を与える路線をとったためである。
放送番組の供給に関し、放送法第110条で地上基幹放送事業者は「特定の者からのみ放送番組の供給を受けることとなる条項を含む放送番組の供給に関する協定を締結してはならない。」と規定しているが、実際は多くの時間帯で、ネットワークの番組を強制的に放送するような仕組みとなっている。東京のキー局のみでなく準キー局などからの番組もネットワーク番組に織り交ぜることにより、110条を逃れている。「ゴールデンタイム」は、系列局で放送する前提のもと、スポンサーとの契約をキー局が一括して行っている。ネットワークセールス枠を参照。この契約の無い番組は、系列局側で自社制作番組や購入番組に差し替えることも可能だが、自社制作番組は番組制作やスポンサー探しなど系列局の負荷が大きく、キー局の放送する番組をそのまま放送することも可能である。
日本 > 一覧（日本） > ラジオ放送（日本）

→「ラジオネットワーク」を参照
日本 > 一覧（日本） > テレビジョン放送（日本）

→「ニュース系列」も参照
| 系列> 系列.系列 | ネット ワーク名 （略称）> ネット ワーク名 （略称）.ネット ワーク名 （略称） | キー局> キー局.キー局 | 事業者数> 合計.合計 | 事業者数> 内訳.フルネット | 事業者数> 内訳.クロスネット |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 日本テレビ系列 | NNN | 日本テレビ（NTV） | 30 | 27 | 3 |
| 日本テレビ系列 | NNS | 日本テレビ（NTV） | 29 | 27 | 2 |
| テレビ朝日系列 | ANN | テレビ朝日（EX） | 26 | 24 | 2 |
| TBS系列 | JNN | TBSテレビ（TBS） | 28 | 28 | 排他協定により禁止 |
| テレビ東京系列 | TXN | テレビ東京（TX） | 6 | 6 | 0 |
| フジテレビ系列 | FNN | フジテレビ（CX） | 28 | 26 | 2 |
| フジテレビ系列 | FNS | フジテレビ（CX） | 28 | 26 | 2 |
このうち、TXNを除くネットワークが「4大ネットワーク」と呼ばれる。各ネットワークは「キー局」と呼ばれる「東京の放送局」（在京キー局）を中心に、各道府県にある放送局とネットワークを組んでいる。大阪の放送局は「準キー局」と呼ばれ、一定数の全国ネット番組制作を委ねられている。4大ネットワークは日本の領土の半分以上をカバーするが、4台ネットワークにしても全46道府県を完全にカバーできておらず、今後も新規でローカル局を開局できる見込みがない。
5系列に属さない地上基幹放送事業者が首都圏、近畿地方、東海地方の都府県に存在し、独立放送局として独自性の強い編成を行ってきたが、番組の相互流通も行っており、事実上6つ目の系列として機能している。近年は、一部が東名阪ネット6・首都圏トライアングル・5いっしょ3ちゃんねるを結成し、番組の共同制作を行うなどネットワークに準ずる役割を担っている。ほかに一般的なネットワークとは異なるが教育番組に関するものとして民間放送教育協会がある。
アメリカ

現在、ネットワークと呼ばれるのは古参3ネットワーク（いわゆる「3大ネット」）と新進ネットワーク2つの計5つがある。
NBC
CBS
ABC
Fox
The CW
なお、NBC、CBS、ABCで3大ネット、Foxを足して「4大ネット」、4大ネット+CWで「5大ネット」となる。
2006年9月にネットワークの再編があり、タイム・ワーナー系のWB、CBSコーポレーション系のUPN（United Paramount Network）が統合、CW（CはCBS、Wはワーナーの頭文字）を結成。CWから外れた旧WB・UPN加盟局はニューズ・コープによる第2のネットワーク・MyNetworkTVを結成したが2009年9月以降オリジナル番組を編成していない。
一方、これらとは違う形式の公共放送ネットワーク・PBSや、スペイン語放送のネットワークのUnivisionやTelemundo、さらにはキリスト教系など宗教色を出しているネットワークなどもある。
アメリカ > 特徴

アメリカの放送業界においてのネットワークは日本のそれとは少し違う。アメリカのネットワーク体制には日本における番組制作や民間放送でネット番組のセールスのほとんどを担う東京の放送局のようなキー局が存在しない。
ネットワークの本体（≒親元）は番組編成を手配する。番組の多くは各ネットワークや映画会社が保有するテレビ制作会社によって制作されている。ニュース番組やスポーツ中継もグループ内の制作会社が制作する。それを各地の系列局に配給することになっている。
制作と編成が個別に存在していることにより、既存の番組がそのまま他のネットワークで放送されるといった事例もある。例えば、ドラマ『バフィー 〜恋する十字架〜』は制作が20世紀フォックステレビジョンだが、Foxでは放送されず、1997年から2001年までWB（The WB）で放送され、2001年途中にUPNに移籍した。
アメリカ > 直営局と加盟局

実際に放送するのは全国にあまねくある「放送局」であり、ほぼすべての地域をカバーしている。ただ、放送局は送信所を1つだけ設置したらそれでよいこととなっており、主要都市では概ね視聴できることが多いが、ケーブルテレビを介してでないと視聴できない地域が多い。それを含めると限りなく100%に近いということである。
ネットワークが直接所有する放送局を「直営局」（Owned-and-operated station, O&O）と称し、それ以外の企業が保有する放送局を「加盟局」（Affiliated station）と称する。
直営局は大都市を中心に所有しており、例えばニューヨーク州ニューヨークのWABC-TV、カリフォルニア州ロサンゼルスのKABC-TV、ペンシルベニア州フィラデルフィアのWPVIはABCの直営局である。所有数は視聴者の総数が一定以上でなければ幾つでも所有することが可能となっており、2004年1月現在では全米の総世帯の39%となっている。そのうえ、その放送局のチャンネルがUHFチャンネルであれば、想定される視聴者数を半分で計算することとなっており、UHFチャンネルを保有した方が多く直営局を所有することができる。現在直営局を一番多く所有しているFoxの直営局の多くはUHFチャンネルの放送局である。
直営局のない地域では各放送局と契約を結ぶことにより、その地域の「加盟局」となる。例えばマサチューセッツ州ボストンのWBTS-LDはNBCと契約を結んでいる。ネットワークは加盟局に対して契約料を支払うこととなっており、この契約料を支払わなくて済む直営局の方が収益が高い。
同じ地域のテレビ局同士でネットチェンジが行われることも珍しくない。同じ地域の放送局を同じ会社が複数持てる。放送局自体の売買が行われ、オーナーが変わることがある。テレビ放送開始期から減少したものの、複数のネットワークに属するクロスネットを行っている局が存在する。ケーブルテレビやデジタル放送が普及し、ケーブルテレビやデジタル放送のサブチャンネルで新興ネットワークの放送を開始する事例が多い。
以下のリンクはそれぞれのネットワークの放送局（直営局+加盟局）一覧である。
NBC加盟局の一覧
CBS加盟局の一覧
ABC加盟局の一覧
w:List of Fox television affiliates (table)
w:List of CW affiliates
w:List of PBS member stations
アメリカ > 編成

ネットワークは3大ネットワークと新興4局のそれぞれが似通った編成を採っている。
アメリカ > 編成 > 3大ネットワーク

プライムタイムとして視聴率を競うのは、平日が20時から23時、休日が19時から。東部標準時、以下本節において全て同じ。
報道番組（朝の情報番組、夕方の全国ニュース、ローカルニュース、日曜日の討論番組）や土曜日の子供向け番組の多くの放送時間が横並びである。
アメリカ > 編成 > 新興ネットワーク

プライムタイムは平日の20時・21時台に設定されている。
大都市圏は独立局時代の1960年代より22時にローカルニュースを放送する名残があること、それ以外の時間帯にもローカルニュースが定着したこと（Good Day LAなど）があり、全国向けニュース番組は放送されていない。昼ドラマや深夜トークも編成されていないが試行した時期がある。
ローカル向けのニュース番組（主に平日の18・22時台）を3大ネットワークの系列局に委託している局が多い。CWではトリビューン所有局のみローカルニュースを独自制作している。中小都市ではローカルニュース自体がない局がある。一方で、ネットワークによって拘束されている時間帯が緩いので、週末を中心に地元のプロスポーツや大学スポーツの試合中継を行う局も多い。
FoxはNFL中継などスポーツコンテンツを編成するが、CWは編成しない。Foxは討論番組や報道特番を編成するがCWは一切行わない。CWは日中にトーク番組やドラマ再放送を全国向けに編成するが、Foxは行わない。
アメリカ > 番組販売

ネットワークの配給がなく、自社制作も行わない時間帯では番組販売による番組購入を行っている。日中のトーク番組などがその中心だが、朝のニュース番組や芸能ニュース番組、過去のドラマ再放送など種類は様々である。番組販売用に新たに制作される番組は「ファーストラン」、ドラマ制作会社が再放送権利を販売することを「オフネットワーク」、と大別される。ファーストランの番組は『オプラ・ウィンフリー・ショー』、『Jeopardy!』、『エンターテイメント・トゥナイト』などが有名である。
ナジョージュヌイ (国境警備艦)

| ナジョージュヌイ Надежный> 艦歴 |
| --- | --- | --- |
起工: 1982年9月19日 ゼレノドーリスク造船工場
進水: 1984年2月25日
竣工: 1984年
所属:  ソ連国家保安委員会  ロシア連邦保安庁
要目
艦種: 国境警備艦
艦型: 1124-P 設計
工場番号: 780
| 排水量 | 基準排水量 | 890 t |
| 排水量 | 満載排水量 | 1010 t |
全長: 71.2 m
全幅: 10.15 m
喫水: 3.6 m
| 機関 | ガスタービンM-813 2 基 | 18000 馬力 |
| 機関 | ディーゼルM-507A 2 基 | 20000 馬力 |
| 機関 | 缶 | 3 基 |
| 機関 | 推進 | 2軸推進 |
| 電源 | ディーゼル発電機DG-500 | 1 基 |
| 電源 | ディーゼル発電機DG-300 | 1 基 |
| 電源 | ディーゼル発電機DG-200 | 1 基 |
| 電源 | タービン発動機2 基 | 各1250 kWt |
| 速力 | 最大速度 | 32 kn |
| 速力 | ディーゼル機関1 基 | 7 kn |
| 速力 | ディーゼル機関2 基 | 16 kn |
| 速力 | ガスタービン機関 | 21 kn |
航続距離: 4000 浬/10 kn 2750 浬/14 kn(ディーゼル機関) 950 浬/27 kn
活動日数: 9 日
燃料: 130 t
油: 10.5 t
水: 27.2 t
| 乗員 | 士官 | 9 名 |
| 乗員 | 水兵 | 70 名 |
| 武装 | 57 mm連装両用砲AK-725 | 2 基(弾数各500 発) |
| 武装 | 533 mm2連装魚雷発射管DTA-53-1124 | 2 基(SET-65またはエノート2魚雷4 本) |
| 武装 | 12連装対潜ロケット弾発射機RBU-6000「スメールチ2」 | 2 基(RGB-60ロケット96 発) |
| 武装 | 爆雷投射器 | 2 基(爆雷20 個) |
| 武装 | 機雷 | 18 個まで |
| レーダー | 対空・対水上捜索照準レーダーMR-302「ループカ」 | 1 基 |
| レーダー | 航法レーダー「ヴァイガーチ」 | 1 基 |
| 射撃管制レーダー | MR-103「バールス」(主砲用) | 2 基 |
| ソナー | 垂下式「シェローニ」 | 1 基 |
| ソナー | キール固定式MG-322「アルグーニ」 | 1 基 |
| 電子戦装備 | 「ビザーニ-4B」 | 1 基 |
| 電子戦装備 | チャフ・フレア16連装発射機PK-16 | 2 基 |
| 諸装備 | 通信システム | 1 式 |
| 諸装備 | 敵味方識別装置 | 各種 |
搭載機: なし
ナジョージュヌイ(ロシア語:Надежныйナジョージュヌィイ)は、ソ連・ロシア連邦の国境警備艦(Пограничный сторожевой корабль)である。艦名は「頼りになる」といった意味のロシア語の形容詞である。
概要

1982年9月19日、ソ連国家保安委員会(KGB)の1124-P 設計によって建造される工場番号第780号艦が、タタール自治ソヴィエト社会主義共和国のA・M・ゴーリキイ記念ゼレノドーリスク造船所で起工された。1983年6月28日にはKGBの海上国境局に登録され、第780号艦はナジョージュヌイと命名された。
1984年2月25日には進水、同年春にはバレンツ海・コーラ湾に面したムールマンスク州クフシーンスカヤ・サルマの内水システムに引き渡された。ナジョージュヌイは、同地において海上公試を実施した。同年9月20日に試験が終了すると、北方国境警備艦軍事管区北西国境警備管区に配備された。
ナジョージュヌイは200海里排他的経済水域の警備任務に就き、コーラ半島周辺のバレンツ海で行動している。ソビエト連邦の崩壊後は所属がロシア国境軍に変更された。
シオン

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: この項目では、イスラエルのエルサレム地方の歴史的地名について説明しています。その他の用法については「シオン (曖昧さ回避)」をご覧ください。
シオン  Sion、セィヨン（アラビア語: سيون、ヘブライ語: ציון、ティベリア式発音：Ṣiyyôn）は、イスラエルのエルサレム地方の歴史的地名。ラテン文字ではSion（フランス語発音: [sjɔ̃] スィヨン）、Zion（英語発音: [ˈzaiən] ザイオン、ドイツ語発音: ['ts:ɔn] ツィーオン）などと書かれ、日本語では米国英語にならった「ザイオン」との表記も見られる。
もと、ダビデの支配下に入ったエブス人（ヘブライ語版、英語版）の町として登場する地名だが、神殿の丘の別名となり、のちにエルサレム全体、さらにイスラエルの地全体への形容詞ともなった。シオンの丘というものも存在し、シオニズムの語源となった地名である。
説得

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: 「説得」のその他の用法については「説得 (曖昧さ回避)」をご覧ください。
説得（英語: persuasion、suasion）とは、社会的影響（social influence、ソーシャル・インフルエンス）の一種であり、合理的かつ象徴・記号的であり時には論理的とは限らない手段を利用して、ある考え、態度（英語版）、または行動を相手にさせる目的の行為、または別の誰かを差し向ける過程、プロセスである。説得術は議論などを行ううえで相手を納得させるために必要な手法であり、様々なものが存在する。
「説得する」は「persuade」の訳語であり、相手を言い包（くる）めるという意味を含めて「説き伏せる」などという場合がある。
手法

→「Category:説得技法」、「」、および「」も参照
説得の手法は「説得（戦）術（persuasion tactics）」や「説得戦略（persuasion strategy）」と呼ばれることもある。
手法 > 影響を与えるための武器

ロバート・チャルディーニ（英語版）は、説得戦略に関する自著にて6つの「影響力の武器（weapons of influence）」を定義している。
見返り（英語版）（互恵、相互利益、Reciprocity）、返報性（Reciprocation） - 人は他者の恩義を感じがちである。マーケティングや広告の分野において、試供品という手法がこれ故広く普及している。彼は自身の講演、カンファレンスにて度々次のような例を挙げている。メキシコで1985年に地震があった直後、エチオピアは当時壊滅的な飢饉と内戦に苦しんでいたにもかかわらず、メキシコに対し人道援助の一環として数千ドルの資金を提供した。イタリアによるエチオピア侵攻後の1937年にメキシコがエチオピアを外交的に支援したことに対する返礼であった。北風と太陽はこの概念を例える寓話であり、「良い警官・悪い警官」はこの概念に基づく尋問手法である。
誓約と一貫性（Commitment and Consistency） - 自身が正しいと思うことをやると口頭や書面でひとたび確約すれば、元々与えられる予定だった褒美ややる気が後になって無くなったとしても、その誓約を堅持するのは極めてもっともらしいことである（一度決めたことはそう易々とは変えない）。例えば、自動車販売において、買い手が既に購入を決めたが故に土壇場になって突然買い取り価格が急上昇することがある。「誓約の段階的拡大（英語版）（escalation of commitment）」、「認知的不協和（cognitive dissonance）」も参照。
社会的証明（Social proof） - 人は他人の行為を自己の行為に反映しようとする。例えば、複数の仕掛け人達が空を見上げるという実験を行った。すると、その傍に立っている人物は隣の人々が見ているものが気になって次第に空を見上げるようになる。ある程度経過すると、この実験は中断することになる。その理由は非常に多くの人々が空を見上げ、彼らが人の流れを止めてしまうからである。模倣自殺（Copycat suicide）もこの例の一つである。詳しくは記事「協調（conformity、社会的証明は協調の一種である）」、「アッシュの同調実験」を参照。
権威（性）（Authority） - 人は権威的な人物に対し無自覚に従いがちであり、それはたとえ好ましくない行動をするよう依頼されてもである。チャルディーニは1960年代前半のミルグラム実験、並びに1968年のミライの虐殺（My Lai massacre）のような事例を挙げている。
好意（Liking） - 好意を向ける人物から人はあっさりと説得される。チャルディーニは、今で言うところのバイラル・マーケティングに含まれる、タッパーウェアに関するマーケティングの例を挙げている。販売員が好みであるならば、商品を買ってしまうことになるだろう。非常に魅力的な人物に対する好意を芽生えさせるバイアスは多くの議論の俎上にのぼるが、一般的に美しく魅力的な人物は他の手法に比して圧倒的にこの影響手法を用いる。詳しくは記事「身体的魅力類型（英語版）（physical attractiveness stereotype）」を参照。また、この影響手法はデート商法といった悪質な詐欺やカルトの勧誘手法として悪用されることもある。
希少性（Scarcity） - 目に見えて分かる希少性は需要（英語版）を引き出す。例えば、「サービスは期間限定奉仕です（offers are available for a limited time only）」という謳い文句は売り上げの向上につながる。
手法 > 関係性に基づく説得

G・リチャード・シェル（G. Richard Shell）とマリオ・ムーサ（Mario Moussa）は共著"The Art of Woo"にて戦略的説得への4段階に及ぶアプローチを説明している。両者は説得が他者を味方に引き入れるためのものであり、他者を打ち負かすものを意味しないと本書にて説明している。従って、とある申し入れに対する他者の反応を予想する目的で、話題を異なる角度から理解する能力を身につけるのは重要なことである。
手法 > 関係性に基づく説得 > 精緻化見込みモデル

→「精緻化見込みモデル」も参照
人を説得する場面には2つある。1つは、相手に関係があれば、相手に考えさせること。もうひとつは、相手にとってあまり関係がない場合、とにかく肯定的で魅力的で専門的な意見をできるだけ多く述べ、否定的な意見を避ければ、相手を説得できるという有名な理論である。
手法 > 関係性に基づく説得 > 反論からの両面訴え

知的な相手や懐疑的な相手に対しては、ある主張に対する反論をあえて作り上げ、なぜそれが間違っているのかを説明して説得することが非常に効果的である。
手法 > プロパガンダと宣伝戦略

プロパガンダは説得とも密接な関係がある。これは多数の人間の意見や行動に影響を与えることを目的とする一連のメッセージをあたかも協奏曲のように画一的に流布するものである。プロパガンダの最も基本的なものは、全く偏りのない情報を流すのではなく、聴衆に影響を与えることを第一に情報を提供することである。最も効果的なプロパガンダはしばしば全体を通して真実である。しかし、プロパガンダの中にはある特定の統合された意見に収斂させるため事実をある程度取捨選択し提供する場合がある（英語版記事"Lying by omission"、「省略による嘘」を参照）。もしくは、提供された情報に対し理性的に対応するのではなく情動を生み出す目的で偏ったメッセージを流すものもある。対象の聴衆にとって望ましい結果は、主題に関する「認知物語」（"cognitive narrative"）を変化させることである。
「プロパガンダ」という用語が初めて登場したのは、1622年、ローマ教皇グレゴリウス15世が設置した布教聖省（"Sacra Congregatio de Propaganda Fide"）という語である（直訳すれば、「信仰の弘布のための聖なる集い」）。今も昔もプロパガンダというのは与えられた意見に対する真実性を多くの人々に納得させることについてのものであった。信頼性がありかつ記録された証拠が見つかる時代に遡ってまでも、プロパガンダは人間の活動の一つであるといえる。
ビデオなどの映像機器は閲覧する者が映像に込められた「メディア・テキスト」（"media text". 映像広告のコンテクスト）を分析しようとするがためにその者の視聴覚に働きかける。このことからビデオはプロパガンダを的確に利用する物であるといえる。
心理学において「条件付け」（"Conditioning"）または「調教・訓練」（"Training"）とは、個人の学習（individual's learning）に直接影響を与えるある種の行動を実施するプロセスであり、教育（Education）と関係がある（教育心理学）。条件付けは説得の概念において大きな役割を担っている。条件付けは直接命令を与える、指図する事、というものではなく、むしろある種の行為を自発的にさせることであるとしばしば例示される。このことは、例えば広告分野の例では、ブランド・ロゴや製品ロゴに感情的に前向きになるような趣向を加える試みが当てはまる。また人を笑わせるコマーシャルを作るような手法もそのような例に当てはまり、例えば性的な含みを持たせたり、人を高揚させる映像、音楽その他を間に挿入するなどし、最後に製品/ブランド・ロゴを見せ付けて来るような遣り方は印象を強くするものとしてよく議論に上るものである。またこれはプロスポーツ・アスリートの例にもよく見られる。彼らはその職業・役割に直接関係する可能性のある物品に彼ら自身を関連付けることでその対価を得ている。例えば、彼らが身に着けたり利用する運動靴、テニスラケット、ゴルフボールや、その他ソフト・ドリンク、ポップコーンのポッパー（英語版）（"popcorn poppers", ポップコーンの調理・製造器具）、パンティーストッキング（panty hose）など全く無関係のものまで例としては枚挙に暇が無い。広告主にとって重要なことは、如何にして消費者との接点を確立するかということである。
ある商品を購入しようと検討する場合、多くは感情に基づいてその決定が下されるのは良く知られており、そのため宣伝は品定めに影響を与え得る。例えば地元の店舗で、ある広告のロゴをみた際に、あたかも香りや音で記憶が呼び起こされることがあるように、その広告の目的はただある種の感情を呼び戻すためのものである。何度もメッセージを繰り返し刷り込ませることで、消費者が製品に対し良い印象や感情、体験を既に持っており、このため消費者はますます製品を購入しようとするようになる。このことが広告側の希望していることである。したがって、解決策を提示する恐怖心を煽る宣伝戦略も非常に有効である。
方法一覧

論理学（ロジック）
論理（学）的主張、論証（Logical argument）
修辞学（レトリック） - 場合によっては日本語でこれを「説得術」と訳す通り、これは説得の学術的起源である。
科学的根拠（学術的根拠、Scientific evidence (proof)）
科学的方法（Scientific method）
広告
信仰
プレゼンテーションと想像力（Presentation and Imagination）
プロパガンダ
憐憫（英語版）（Pity）
誘惑（英語版）（Seduction）
伝統
ボディーランゲージ
コミュニケーション・スキル、またはレトリック
性格検査（Personality tests）と衝突形式の人物調査表（目録、棚卸し、インヴェントリー）（英語版）（Conflict style inventory） - これらは個人の好ましい相互作用の形式に基づく戦略を考え出すのにつながる。
販売テクニック（英語版）（Selling (Sales) technique）
欺瞞
催眠
権力
サブリミナル刺激による広告（Subliminal advertising）、「理性広告」（"Persuasive advertising"）
洗脳
脅迫（強迫）
強圧的説得（Coercive persuasion）、マインドコントロール
拷問
説得の神経生物学的考え

態度と説得は社会行動（social behavior）に関する中心的課題の一つである。従来からの関心を引くテーマの一つとして、態度が行動を予兆するのがいつなのか、という古典的な問題が挙げられる（そこでいう「行動」には社会学的なものも生物学的なものも含まれる）。神経生物学（Neurobiology）におけるこれまでの研究により、前頭前皮質の左部のみが選択的に活性化することが、態度がそれと連動する行動の前兆となっている、という見通しを強める可能性があるということが判明した。この説は脳側面部の注意深い処置（lateral attentional manipulation）によって裏付けられている。
初期の論文では、前頭前野の脳波の測定値に関する非対称性（偏り）（EEG measures of anterior prefrontal asymmetry）が説得行動の前兆となり得ることが示された。まず、研究に関する実験を行ううえで、被験者に対して彼らが取る態度に合致する主張と対立する主張をそれぞれ提示した。すると、左前頭前野（left prefrontal areas）の脳活動が比較的活発な人間は（アルファ波成分が増加）、同意できる主張に最大限の注意を払うのに対し、一方、右前頭前野（right prefrontal area）の方がより活発な人間は意見が合わない主張に注意を払う、ということが分かった。これは防衛的な抑止の一例、すなわち不快な情報の回避もしくは忘却である。防衛機制の特性が左前頭前野の相対的活性化に関連しているという研究が示された。加えて、意見の同意と不同意という概念の恐らく共鏡である、心地よい言葉と不快な言葉を作業する人物に各々投げかけられていると思われる場合、心地よいフレーズに対しては同じく左前頭前野が率先して活性化されることがfMRIのスキャン結果から判明している。
従って、相手を説得する効果を上げる一つの方法は、右前頭前皮質の脳活動を選択的に活性化することであると考えられる。これは片耳へのモノラル刺激（monaural stimulation to the contralateral ear）によって容易に達成され得る。この効果の成否は最早単なる刺激の原因というよりも寧ろ注意を選択的に引き付けること次第であるのは明らかである。この人身掌握術は期待される結果をもたらした。事実、左側からメッセージを吹き込むことで説得の効果が増した。
この他、脳活動の差異と、感情や認知行動との関係性を述べた研究並びに論文が存在する。詳しくは英語版記事"activation of prefrontal cortex"を参照。
童世界駅

| 童世界駅 |
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 童世界駅のホーム
 童世界   どうせかい  Tongshijie  
 ◄黄梅   華陽►
 
所在地:  江蘇省句容市
所属事業者:  南京地下鉄
所属路線:  ●S6号線
キロ程:  （長巷駅起点）
開業年月日:  2021年12月28日
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| 童世界駅> 各種表記 |
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繁体字：:  童世界
簡体字：:  童世界
英文：:  Tongshijie
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童世界駅（どうせかいえき）は、中華人民共和国江蘇省句容市にある、南京地下鉄S6号線の駅である。
駅名

駅名については、事業着手当初は南京地下鉄集団は「寶華山駅」の仮称を用いており、2020年5月7日に「童世界駅」を駅名として第一次公示され、2020年9月1日に駅名が「童世界駅」に決定したことが発表された。
社葬 (映画)

| 社葬 |
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監督:  舛田利雄
脚本:  松田寛夫
出演者:  緒形拳
音楽:  宇崎竜童
撮影:  北坂清
編集:  市田勇
製作会社:  東映京都撮影所
配給:  東映
公開:  1989年6月10日
上映時間:  130分
製作国:   日本
言語:  日本語
配給収入:  5.1億円
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: ポータル 映画 プロジェクト 映画
『社葬』（しゃそう）は、1989年公開の日本映画。東映京都撮影所製作、東映配給。本項目では1991年に放送されたテレビドラマ版についても記述する。
大新聞社の後継者争いをめぐる内幕をシニカルに描いたブラックコメディ。会社版『仁義なき戦い』と評された。
映画版はその題材から宣伝に苦戦したものの高評価を受け、多数の映画賞を受賞した（後述）。
ストーリー

全国紙「太陽新聞」を発行する太陽新聞社では、中興の祖である会長・太田垣と、創業家出身者である社長・岡部の派閥が部局ごとに形成され、役員たちが常に権力争いを繰り広げていた。太陽新聞社は日刊新聞法に基づき株式を公開していないため、第三者の介入による解決は不可能だった。ある日の定例役員会で、岡部派は太田垣の解任動議を緊急提出する。いずれの派閥にも属さない唯一の役員である鷲尾が採決を棄権したため、動議は1票差で可決された。ショックを受けた太田垣は心臓を病んで意識不明となり、緊急入院する。岡部派の中心人物である編集局長・徳永は、太田垣の命が長くないと見て、太田垣を「名誉会長」とする人事異動を役員に飲ませる一方で、総務局に社葬の準備を指示する。
社の全権を掌握したかに見えた岡部派だったが、その岡部は数日後の夜、芸者・美津枝を相手にしたところ腹上死してしまう。役員たちは一時休戦し、大新聞社長の不倫スキャンダルが明るみになるのを防ごうと骨を折る。太田垣のためだった社葬の準備は、急遽岡部のためのものに切り替わる。太田垣派はこの混乱に乗じ、入院中の太田垣を名ばかりの「葬儀委員長」に任命することで自派の復権をもくろむ。社葬の実行委員長として、中間派の鷲尾に白羽の矢が立てられる。
後任社長選びをめぐって太田垣派は太田垣の娘婿・添島を、岡部派は若き岡部の息子・恭介を推挙し、両派の対立はより先鋭化する。岡部の密葬の場で行われた無記名投票では、添島4票・恭介4票・白票3票で決着がつかなかった。
太陽新聞社はあるとき、独自にスクープした三友銀行の不正融資疑惑を報じようとするが、徳永は「頭取から事実でないと聞いている」として、記事を差し替えさせる。徳永や添島は、私的な投資に流用していた社内資金のショート危機を招き、ひそかに三友銀行に補填を頼んでいたため、問題が自分たちに飛び火することを恐れたのだった。問題の発覚を恐れ、また株価の暴落などによって個人的損害の大きかった添島は絶望して自殺を図るが、未遂に終わる。
問題を知った全国の販売店が、本社への納金を止め始める。反乱の拡大を恐れた徳永は、販売局長である鷲尾に問題の解決を命じる。鷲尾は反乱の発火点と目されている富山に飛ぶ。富山では太陽新聞と地元紙の購読シェアがちょうど二分し、シェアを奪い合う販売拡張員同士の暴力沙汰が日常茶飯事となっていた。暴力沙汰を快く思わない鷲尾は、富山の新聞販売拡張団のドン・上野郷に対し、冷淡に卸の停止を告げる。上野郷は太田垣との個人的つながりを持っていたため、鷲尾は中立から岡部派に傾いたと目されるようになる。
太田垣が奇跡的に意識を回復し、快方に向かい始める。徳永は太田垣の復権を確実視し、また太田垣派による報復人事を恐れて、資金ショート問題の責任を鷲尾に押し付けるため、太田垣や添島に接触する。その後鷲尾に「岡部派への報復の代わりに、添島が鷲尾の首を差し出すよう要求している」と告げ、辞表を書くよう迫る。鷲尾は自分だけが腹を切らされるのに納得がいかず、かつ徳永が何かをたくらんでいると予感したために要求を断り、以降の役員会をボイコットするようになる。鷲尾や入院中の添島らを欠いた役員会は、後任社長人事を太田垣に一任する方針を議決する。これも徳永の工作によるものであり、出世レースから脱落した添島以外は社長就任の適齢期を過ぎた高齢の役員ばかりの太田垣派を差し置き、徳永が次期社長に指名されるようにする計略だった。
ある日鷲尾は、同様に役員会に出なくなっていた恭介から、徳永による記事もみ消しの真相を知らされ、徳永が自身のスキャンダルを隠したまま次期社長を狙っていることをさとる。鷲尾は自身の愛人である料亭の女将・吉乃を通じ、三友銀行相談役の野々村に会って不正融資問題の裏を取り、太田垣に一連の真相を報告する。また、鷲尾は太田垣に、徳永の動きを封じるため、添島の資金流用問題を不問に付す代わりに恭介を後任社長に指名するよう迫る。
社葬の当日、鷲尾は辞表を提出する。また、役員席に座らず、受付やホールの出入り口での警備を買って出る。太田垣は当初会場に現れなかったが、看護師に支えられてやって来る。太田垣は弔辞を行い、その中で恭介を後任社長にすることを言明する。続けて弔辞を行った恭介もそれに応じる。恭介はさらに弔辞の中で社内の「腐敗」を示唆し、その撲滅を誓う。このやりとりは徳永ら資金流用に加担した役員たちの失脚と、「抗争」の終結を意味した。これを見届けた鷲尾は、電話で吉乃に別れを告げ、葬儀会場を去ろうとするが、そこへ鷲尾の妻・順子が息子・武の大学合格を報告しに現れる。吉乃との不倫がバレたと勘違いした鷲尾は、取り乱す。
キャスト

鷲尾平吉（常務取締役販売局長）：緒形拳
稲積吉乃（料亭「稲積」の女将 野々村の元愛人・鷲尾の愛人）：十朱幸代
岡部恭介（取締役 岡部の息子）：佐藤浩市
井上友子（鷲尾の秘書）：藤真利子
金谷美津枝（芸者 岡部の愛人→恭介の恋人）：井森美幸
鷲尾順子（鷲尾の妻）：吉田日出子
岡部静子（岡部の妻）：野際陽子
竹下博文（総務局員 社葬の配車係）：イッセー尾形
荒井康裕（販売局員）：船越英一郎
近藤清（文書課長）：西田健
北川克巳（総務局長）：加藤善博
女性化粧師：芹明香
野田辰夫（広報室長）：木場勝己
医師：頭師孝雄
葬儀ディレクター：山内としお
印刷工場の主任：不破万作
今日規汰代
白坂泰（取締役 岡部派）：西山辰夫
添島明子（添島隆治の妻・太田垣一男の娘）：小川依子
掛田誠
徳永雅代（徳永昭雄の妻）：志乃原良子
中村哲也
富山の主婦：小野沢智子
尾澤誠
佐竹彩也子
藤井洋
三宅俊彦：有川正治
富山の販売拡張員：広瀬義宣
大木晤郎
本間善吾：五十嵐義弘
池田万生
波多野博
富山の販売拡張員：木谷邦臣、小峰隆司
加瀬保二（販売局次長）：平河正雄
池田謙治
大矢敬典
西山清孝
仲根信一：山田良樹
「稲積」の仲居：富永佳代子
桂登志子
ライバル紙の販売拡張員：木下通博
江原政一
小谷浩三
小船秋夫
前川恵美子
鈴川法子
勇家寛子
田辺ひとみ
加藤寛次
奈波登志子
稲泉智万
清家三彦
林哲夫
鷲尾武（鷲尾の息子）：柴田善行
太田和余
松島ゆみこ
桑田範子
和気千枝
疋田泰盛
武田文雄
クレジットなし
立ち小便をする酔っ払い：福本清三
上野郷嘉市（富山の新聞拡張団のドン 太田垣派）：北村和夫
松崎忠行（専務取締役 太田垣派）：根上淳
栗山喬（常務取締役経理局長 太田垣派）：小林昭二
深町弘人（取締役 岡部派）：菅貫太郎
原口槇雄（取締役 岡部派→太田垣派）：加藤和夫
寺内友三郎（取締役 太田垣派→岡部派）：小松方正
谷政明（専務取締役 岡部派）：加藤武
岡部憲介（社長）：高松英郎
添島隆治（専務取締役 太田垣の娘婿）：中丸忠雄
野々村典正（三友銀行相談役）：芦田伸介
徳永昭雄（常務取締役編集局長 岡部派）：江守徹
太田垣一男（名誉会長）：若山富三郎
スタッフ

監督：舛田利雄
企画：佐藤雅夫
プロデューサー：奈村協、妹尾啓太
脚本：松田寛夫
撮影：北坂清
美術：内藤昭
照明：加藤平作
音楽：宇崎竜童
編集：市田勇
録音：堀池美夫
記録：森村幸子
助監督（チーフ）：藤原敏之
舞踊指導：藤間勘五郎
葬儀指導：伊奈義徳
音楽プロデューサー：おくがいち明
演奏：竜童組
葬儀協力：玉泉院
製作 > 企画

東映では社長（当時）・岡田茂による「大人向けの映画を作りたい」という意欲からの新方針「アダルト路線」が打ち出された。今日「アダルト」というとAVの急速な普及によって性的なニュアンスが含まれるが、1980年代までは「アダルト」は一般に大人を示す語で、成熟した大人の価値観と結び付けられ、つまり「東映アダルト路線」は「大人の鑑賞に耐える映画」を意味していた。
1980年代の東映は、角川映画やアニメ映画と並び、この「アダルト路線」が柱となり、宮尾登美子や渡辺淳一原作の文芸作品を中心に、80年代を通じて概ね好調を維持していた。本作はその「アダルト路線」の一作として企画された。
企画および題名は、岡田のアイデアによる。「ショッキングなタイトルで迫力がある」と当時の映画誌に評された。1987年6月の鶴田浩二の葬儀で葬儀委員長を務めた岡田が本作のアイデアを思いつき、企画会議でプロデューサー・佐藤雅夫らに『社葬の手引き』という8万部のベストセラーとなっているパンフレットを紹介。これを基にサラリーマン主役の面白い映画の発掘研究を指示した。
製作 > 脚本

東映は1987年秋に松田寛夫に社葬をテーマにしたシナリオ研究を打診し、1988年4月、岡田が正式に松田へ脚本執筆を依頼。タイトルは当初から『社葬』と決まっており、松田は同族会社の骨肉のドラマがイメージとしてすぐ頭に浮かび、書きやすいと感じたという。脚本の松田と奈村協・妹尾啓太両プロデューサーでチームが組まれ脚本が練られた。
一方、舞台となる企業の事業内容に関しては絞り込みに時間がかかった。奈村・妹尾は佐藤雅夫を加えて議論し、新聞社を選んだ。新聞社にしたのは「誰でも知っている、お客さんに分かりやすい、同時に新聞社内の仕事ぶりなどが意外に知られていないし、情報化社会の中で大きな存在である新聞社の内部を如実に見せることが出来たら、お客サンから『ホホッ、そうか』と好奇心が満たされるだろう、一般大衆が一番知っているのは新聞社だろう」という理由から。
新聞社の設定を松田に伝えたが、新聞社の舞台のドラマはテレビの事件記者ものに見られるようにスクープ合戦に全てを投げ打って突進するというワンパターンで、意外にホンが書き辛い素材だった。そこでそれまで誰も取り上げていなかった新聞社の販売部門を背景にしたらどうかと松田が提案し、主人公・鷲尾平吉の役職を編集畑でなく、取締役販売局長に設定した。
大企業のトップにまつわる裏話を岡田社長から聞くなどして、取材に半年かけた。新聞関係は口が固く苦労したが、かなり際どい話を仕入れた。毎日新聞社の社史と杉山隆男の著書『メディアの興亡』が特に参考になったという。また、1987年に起きた秋田魁新報社のスキャンダル（秋田魁新報事件）を、主人公の人物像のヒントにした。一方、葬儀社の方は「宣伝になる」として、協力的だった。
さらに聞いた話だけでは満足できなくなり、先の3名で某商社トップの社葬に無断で紛れ込んで取材を敢行した。脚本の松田は必要な取材の10倍分が集まったと話している。このため、シナリオ内容はすべて実話をモチーフにしたものとなった。
自ら企画する岡田は心配のあまり、何度も脚本の再検討を指示し、さらに岡田自身が脚本を一つ一つチェックした。
脚本がよくできていたため、のちに監督に起用される舛田利雄は渡された脚本をほとんど直していないと話している。唯一、主人公と、主人公に協力する社長の息子の学歴を日本大学卒からそれぞれ定時制高校卒、高卒に変更し、たたき上げが出世するという設定に変えた。これは日本大学から苦情が来たため。
製作 > 監督・キャスティング

松田の脚本が上がった直後、企画製作部長の岡田裕介（のち、東映社長）が舛田利雄を監督に推挙した。
取材の段階から主役は緒形拳でやりたいと候補に挙がっていた。その緒形と料亭の女将役の十朱幸代は会社側が決め、この2人以外のキャスティングはすべて監督の舛田が決めた。
十朱の役づくりのヒントにしたのは三島由紀夫の小説『宴のあと』のモデルになった畔上輝井。「新人類」芸者を演じている井森美幸は当時大人気のタレントで映画出演は珍しかった。女秘書役の藤真利子と合わせ、女優はそれぞれの世代の「代表選手」を意図的に起用した。
製作 > 製作発表

1989年1月30日（月曜日）、日比谷・東京會舘にて製作発表が行われた。岡田茂がゼネラルプロデューサーを務めると発表された（作中にはクレジットされていない）。東映専務・高岩淡は「久方ぶりの社会派大型ドラマです。『華の乱』『激突』に次ぐ大作路線の一本であり、東映京都の今年の目玉作品として完成させる」と意欲を見せた。監督・舛田利雄は「新聞社は知識人と闘争心、ドロドロした人間のドラマを描く舞台としては一番面白いんじゃないかと思う。格好の素材を得て、今日の社会を描く大人のドラマをブラックユーモア的に描き上げる」と話した。
製作 > 撮影

1989年2月7日クランクイン。クランクアップは製作発表時に1989年4月下旬と説明があった。
製作 > 宣伝・興行

ポスター・予告編等のキャッチフレーズは「会社は戦場だ。」。
本作は1989年上半期の東映最大の勝負作であった。映画を取り巻く環境は年々厳しくなって来てはいたが、東映の「アダルト路線」だけは安定路線で、本作は大ヒットこそないが大きくコケることもないと見られた。ただ、本作は当時としては異色の題材だったため興行予想は難しかった。
1980年代はビデオソフトがよく売れるようになっており、テレビ放映料も高かったことから、アニメ映画や、当時の「ビー・バップ・ハイスクールシリーズ」などに代表される「ヤングもの」以外は、劇場公開では収支ドローでも、利益はテレビ放映・ビデオ販売などの二次使用で出せばよいという方針があり、「東映アダルト路線」は総原価（制作費+宣伝費）6、7億円をかけて配給収入も同額程度でよしとされていた。なお、本作の総原価は約7億円である。
それでも本作の前番組だった渡辺淳一原作の『桜の樹の下で』の成績が伸び悩んでいたことから、東映は危機感を強め、主なターゲットになるサラリーマン、特に中間管理職以上に的を絞り、当時約200社あった全国の経済関係の新聞社・雑誌社に売り込みを図り、読者対象の試写会に招待した。また全国50か所に支店を持つ互助会に協力を要請し、前売り券を3万枚引き受けてもらった。
作品の評価 > 興行成績

30代以上の男性を中心とした客層を対象にした調査では、地方は弱かったが、大都市で好稼働を見せた。同時期に評価の高かったアメリカ映画『ウォール街』も日本では7億円前後の配収だったことから、このような企業もの・サラリーマン映画に興味を持つのは大都市の企業に勤める人で、地方の人たちには受けないのではという判断がされた。東映企画製作部長・岡田裕介は「どちらを主眼にするかといったら、やっぱり都会に合わすべき。地方から盛り上がるという映画は、特殊なモノを除いて今後もあり得ないと思う」と述べた。
ビデオソフトもよく売れ、テレビ放映でも利益を出し、上記の「利益は二次使用で出せばよい」という方針からみれば、成功の興行といえた。
作品の評価 > 評論

映画雑誌では公開時から評価が高かった。
本作はこの年度の多くの映画賞を受賞している（賞は後述）。冒頭タイトルロールの後、「日本の新聞はインテリが作ってヤクザが売る」と字幕で出したことから、当時の大新聞から批評その他、完全に黙殺されたが、のちに毎日新聞社の毎日映画コンクールで松田寛夫が脚本賞を受賞した。松田は面食らったという。
作品の評価 > 受賞歴

第63回キネマ旬報ベスト・テン 日本映画第9位
第44回毎日映画コンクール
監督賞（舛田利雄）、脚本賞（松田寛夫）、田中絹代賞（十朱幸代）
第32回ブルーリボン賞 監督賞（舛田利雄）
第14回報知映画賞 監督賞（舛田利雄）、助演女優賞（吉田日出子）
第13回日本アカデミー賞 日本映画優秀作品賞、優秀助演女優賞（吉田日出子）
第9回藤本賞 奨励賞（佐藤雅夫、奈村協、妹尾啓太）
第2回日刊スポーツ映画大賞・石原裕次郎賞 主演女優賞（十朱幸代）
ネット配信

東映シアターオンライン（YouTube）：2024年4月26日21:00 - 同年5月10日20:59（JST）
テレビドラマ

1991年10月18日に、フジテレビ系「金曜ドラマシアター」枠で「社葬 女たちの野望」のタイトルで放送された。
テレビドラマ > キャスト（テレビドラマ）

鷲尾：林隆三
多岐川裕美
岡本富士太
岡部社長：神山繁
太田垣会長：丹波哲郎
香山美子
池上季実子
テレビドラマ > スタッフ（テレビドラマ）

原作：松田寛夫
脚本：服部ケイ
演出：鷹森立一
テレビドラマ > 外部リンク（テレビドラマ）

社葬 女たちの野望 - テレビドラマデータベース
外部リンク（映画）

社葬 - 日本映画製作者連盟
社葬 - KINENOTE
社葬 - allcinema
社葬 - 日本映画データベース
| 表 話  歴舛田利雄監督作品 |
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1950年代:  心と肉体の旅（1958年）  錆びたナイフ（1958年）  赤い波止場（1958年）  完全な遊戯（1958年） 
1960年代:  青年の樹（1960年）  闘牛に賭ける男（1960年）  太陽は狂ってる（1961年）  男と男の生きる街（1962年）  上を向いて歩こう（1962年）  花と竜（1962年）  太陽への脱出（1963年）  狼の王子（1963年）  赤いハンカチ（1964年）  河内ぞろ 喧嘩軍鶏（1964年）  城取り（1965年）  赤い谷間の決斗（1965年）  日本仁侠伝 血祭り喧嘩状（1966年）  夜のバラを消せ（1966年）  栄光への挑戦（1966年）  嵐を呼ぶ男（1966年）  紅の流れ星（1967年）  無頼より 大幹部（1968年）  昭和のいのち（1968年）  わが命の歌 艶歌（1968年）  あゝひめゆりの塔（1968年）  地獄の破門状（1969年）  嵐の勇者たち（1969年） 
1970年代:  スパルタ教育くたばれ親父（1970年）  トラ・トラ・トラ!（1970年）  暁の挑戦（1971年）  さらば掟（1971年）  追いつめる（1972年）  剣と花（1972年）  影狩り（1972年）  影狩り ほえろ大砲（1972年）  人間革命（1973年）  ノストラダムスの大予言 Catastrophe-1999（1974年）  俺の血は他人の血（1974年）  続・人間革命（1976年）  宇宙戦艦ヤマト（1977年）  さらば宇宙戦艦ヤマト 愛の戦士たち（1978年） 
1980年代:  ヤマトよ永遠に（1980年）  二百三高地（1980年）  FUTURE WAR 198X年（1982年）  大日本帝国（1982年）  ハイティーン・ブギ（1982年）  日本海大海戦 海ゆかば（1983年）  エル・オー・ヴィ・愛・N・G（1983年）  零戦燃ゆ（1984年）  愛・旅立ち（1985年）  オーディーン 光子帆船スターライト（1985年）  この愛の物語（1986年）  首都消失（1987年）  社葬（1989年） 
1990年代:  動天（1991年）  必殺!5 黄金の血（1991年）  江戸城大乱（1991年）  天国の大罪（1992年） 
テレビドラマ:  水滸伝  子連れ狼  大都会 闘いの日々  大都会 PARTII  大空港  大激闘マッドポリス'80  二百三高地 愛は死にますか  ただいま絶好調!  名奉行 遠山の金さん  御家人斬九郎  刑事追う! 
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1991年のテレビドラマ
金曜エンタテイメント
葬送を題材としたテレビドラマ