CRフラメンゴ
歴史 > 財政改善に向けての歩み出し

フラメンゴがコパ・ド・ブラジルで3度目の優勝を果たした2013年はサポーターとマラカナン・スタジアムの再会の年であり、財政改善に向けた大きな転換点となった年でもあった。2014 FIFAワールドカップの準備のため数年間閉鎖されていたスタジアムが再びオープンし、その新たな歴史の幕開けでフラメンゴは最初のコパ・ド・ブラジルでチャンピオンとなった。2013年シーズンのセリエAでは降格一歩手前の16位と不甲斐ない結果だったが、この大会ではフラメンゴのサポーターの熱烈な応援が際立った。ラウンド16以降ピッチとスタンドが一体となり、フラメンゴはブラジレイロ・セリエAで優勝したクルゼイロを含む強豪相手に勝利を収め、決勝戦ではアトレチコ-PRと対戦した。第1戦はクリチバで行われ、マルセロ・シリーノに先制点を許すも、その後同点に追いついて1-1の同点で終えた。そして、決戦となる第2戦では試合終盤まで得点は動かなかったが、88分にエリアス、後半アディショナルタイム5分にエルナーネがゴールを決めて2-0の勝利で試合を終えた。優勝を確定させるゴールを決めたエルナーネは、この大会全体で8得点を記録して得点王に輝いた。
財政面では、前年の会長選でエドゥアルド・バンディエラ・デ・メロ（ポルトガル語版）が選ばれ正式に就任。3ヶ月かけてクラブの財務状況を独立した監査法人に再調査させた。すると、前経営陣が見積もっていた額よりも300%も多い7億5,070万レアルもの負債があることが発覚。債務の半分近く（3億9,400万レアル）は税金の未払いであり、そのうちの8,670万レアルはパトリシア・アモリムが会長であった2010年から2012年までに発生したものであった。新経営陣は財務改善（2013-2015）、投資再開（2015-2018）、好循環サイクル（2018-2020）の3段階の計画を発表し、サポーターに協力を強く呼びかけた。
私たちがフラメンゴのために無償でここに集まって働いているのは、利他的な愛によるものです。でもただ愛が大きいだけでは意味がありません。最善でなければなりません。私たちは言動を一致させる必要があります。この状況を抜け出すにはサポーターも（見ているだけの）観客席にいるのではなく（我々と一緒に）フィールドに立つ必要があります。もちろん文句を言う権利もあります。私たちがどれほど内部で不満を言い合っているか、皆さんは想像もつかないでしょう。ただ、違いは行動する人がいるという点です。
私がナシオン（フラメンゴのサポーター）に訴えたいのはこうです：泣いているだけで終わるのか？それとも行動を起こすのか？私たちは行動しています。それこそがフラメンゴのフットボールの論理を変えるのです。お金はサポーターから来る。これはとてもシンプルな原則です。
マーケティングを通じて大物選手を獲得する？この状況で契約可能なブラジル人でフラメンゴのマーケティングプロジェクトに合致するような大物選手がいますか？私は1人しか思い浮かびません。多くの人がカカの名前を挙げますが、彼はブラジルに戻るつもりはありません。彼の第一希望はヨーロッパ、第二希望はアメリカです。夢を見るのは自由だと思います。でも、もしそれを望むなら、まずはクラブの会員になってください。叫ぶこと、罵ること、泣くこと、それらは問題を解決しません。フラメンゴの問題をたった10人や12人の経営者だけで解決できると思わないでください。
2014年、前年はリーグ戦こそ悲惨な結果に終わったがコパ・ド・ブラジルで優勝していたためコパ・リベルタドーレス2014の出場権を獲得していた。グループステージでボリバル、クラブ・レオン、エメレクと同じ組になり、フラメンゴは最終節にホームのマラカナン・スタジアムでメキシコの獅子に勝利すればグループステージ突破の状況だった。前年途中から指揮し、かろうじてセリエA残留の使命を果たしたジェイム・デ・アルメイダ（英語版）率いるチームは約6万人のフラメンゴサポーターの声援を受けて試合に挑んだが、守備陣はプレーに精彩を欠いて2-3で敗戦しグループステージ敗退。試合終了のホイッスルが吹かれるとサポーターたちは怒りの声を上げ、「time sem vergonha!（恥知らずなチームだ！）」と叫びながらスタジアムを後にした。そして、監督はネイ・フランコ（英語版）に引き継がれるも2014 FIFAワールドカップのために一時中断される全国リーグ最後の試合で、フラメンゴはクルゼイロに0-3の完敗を喫し、20チーム中19位に沈んだ。フランコはわずか7試合の指揮で解任され、7月下旬にルシェンブルゴが3回目となるフラメンゴの監督に復帰（＝4回目の監督就任）した。ルシェンブルゴは監督に就くと調子を落としていたGKフェリペ（英語版）からそれまで長年控えだったパウロ・ヴィクトル（英語版）にゴールマウスを託す決断をし、4試合で降格圏を脱出して最終的に10位で終えた。ルシェンブルゴ監督率いるチームはコパ・リベルタドーレス2015の出場権は得られなかったものの、就任当初に目標としていたセリエA残留を果たした。一方、2014年時点での負債総額はまだ7億レアルほど残っていたが、選手の売却益が2,000万レアルに満たなかったのに対してテレビ放映権による収入は収益全体の33%に相当する1億1,500万レアルに上り、全体でおよそ6,400万レアルの黒字化に成功した。2015年は無冠に終わったが、この年にブラジル海軍とパートナーシップを結んで女子チームを再創設。翌年はセリエAで3位になるまで復調してさらに2017年シーズン開幕直後に開催されたカンピオナート・カリオカでも無敗優勝する最高のスタートを切った。
けれども、リベルタドーレスではグループステージ最終節でアルゼンチンのサン・ロレンソに1-2で惜敗し、他会場のカトリカとアトレチコ-PRの試合で後者が3-2の勝利を収めたためフラメンゴは勝ち点1差で3位になってグループステージ敗退。コパ・スダメリカーナへと回った。夏にはブラジル代表のエヴェルトン・リベイロ、PKストッパーとして定評のあるGKジエゴ・アウヴェスらを獲得したが、ブラジル杯では決勝でクルゼイロにPK戦で敗れて準優勝、スダメリカーナでもインデペンディエンテに2戦合計2-3で敗れて準優勝に終わり、いずれもタイトル獲得には届かなかった。
2017年5月には当時16歳だったヴィニシウス・ジュニオールがフラメンゴ史上最高額となる合計4,500万€（推定）でスペインのレアル・マドリードに移籍することに合意 。分析によるとブラジルの主要クラブの純負債合計額は2016年に減少した後、2017年に再び増加して69億レアルに達していた一方、フラメンゴは逆の動きを見せ、記録的な1年となった2017年には純負債が23%減少し、4億3,500万レアルから3億3,400万レアルに削減された。
バンディエラは2期（2013年-2015年、2016年-2018年）に亘る会長期間中、経営難からサポーターに公然と金銭を求めたことやチームは度々タイトルを逃したことでサポーターから批判されることもあった。それでも前述の財政改善を成功させた経営手腕が高く評価され在任中に表彰やニューヨーク・タイムズにも取り上げられた。財政以外の面でも、ユース選手のトレーニング内容を改善、選手の怪我による欠場日数を減らす目的で医療部門に投資、クラブのトレーニング施設を近代化と修繕して南米最大規模にし、南米のクラブで初めてSAP社の「Sports One」を導入するなど多様な改革を実施して彼は任期を終えた。