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スクラム (ソフトウェア開発)
スクラムチーム

スクラムチーム（英: Scrum Team）はスクラムの基本単位となる小さなチームである。
スクラムチームはスポーツチームのように機能しなければならない。各メンバーは高い専門性を持ちながら自らのポジションに拘泥せず、1つのゴールを目指し全員が1つのチームとして協力する。つまり専門分野（例: マネジメント、エンジニアリング、デザイン）をもつ様々なプロフェッショナルが分野にとらわれず、1つのプロダクトゴールへ焦点を合わせプロダクト開発を行うチームがスクラムチームである。
スクラムチームはプロダクトゴール達成に必要な全ての活動を責務とする（必要な権限とそれを行使する責任を持つ）。すなわち開発において、どのメンバーが何（what）をいつどのように（how）行うかはスクラムチーム自身が決定し自己管理する。価値ある成果物を生み出す（プロダクトゴールを達成する）ことに関して、チームとしてステークホルダーに対する説明責任を負う。
スクラムチームは適応型プロダクトを開発する。ゆえに適応に必要な速度を担保できるサイズの小ささが必要であり、1チーム10人以下が推奨される。
スクラムチームには以下の3つの明確な役割・責任が定義される。
スクラムチーム > プロダクトオーナー

プロダクトオーナー（英: Product Owner）は製品の総責任者である。 顧客の意思の代表としての役割を担う。 ビジネスの視点（ROI等）においてプロジェクトに問題がないことを保障する役割を持つ。 顧客の要望をプロダクトバックログに優先順位を付けて反映させる。
スクラムチーム > スクラムマスター

スクラムマスター（英: Scrum Master）はスクラムフレームワークが正しく適用されていることを保証する役割である。権限としては間接的である。主な作業は、チーム内外の組織間調停(ファシリテーション)と外部妨害を対処することとされる。従来のプロジェクトマネージャがこの役割を担うことが多いが、プロジェクトそのものを管理するわけではない。
スクラムチーム > 開発者

開発者（英: Developer）は各スプリントにおいて、利⽤可能なインクリメントの あらゆる側⾯を作成することを確約する役割を担う。開発者が必要とする特定のスキルは、幅広く、作業の領域によって異なる。
方法論

スクラムは経験主義（透明性・検査・適応）を実現するために、以下の作成物とイベントを定義する。これらのフレームワークに則ることでチームとプロダクトの透明性が向上し、正しい検査が定期的におこなわれ、素早い適応がおき、良いプロダクトが生み出される。
| イベント/頻度 | 頻度 | 検査対象 | 確約/検査基準 | 適応反映先 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| デイリースクラム | 日次 | 日次進捗 | Spゴール | Spバックログ |
| Spレビュー | n週次 | Sp成果（インクリメンツ） | Pdゴール | Pdバックログ |
スクラムの作成物は1つの確約（英: commitment）をもつ。目標たる確約を明示することで進捗測定すなわち検査が可能になる。プロダクトバックログにおけるプロダクトゴール、スプリントバックログにおけるスプリントゴール、インクリメントにおける完成の定義がそれぞれ検査基準となる確約である。確約はプロダクトの理想状態を示しており、開発者にこの達成を求める（ゆえに検査される）。プロダクトそのもの状態を明示された検査対象とすることで、逆説的に、スクラムは開発過程の大きな自由度を開発者にもたらしている（「この状態が目標だ、完成度を検査する。作り方は君に任せる」という方式、ミッション・コマンド）。
方法論 > プロダクトゴール

プロダクトゴールはプロダクトの将来の状態である。すなわち将来のプロダクト利用が生み出すべき価値である。ゴールは評価可能であり、全員に共有され、一度に1つのみ設定される。
プロダクトゴールはプロダクトの目標である。これによりスクラムチームはプロダクトゴールの実現を目標として計画を立案できる。プロダクトゴールは評価可能である。これによりプロダクトの進捗が検査可能になり、プロダクトが適応できる。プロダクトゴールはチームとステークホルダーに共有される。これによりチームは提供すべき価値を把握して「なぜ（why）これを開発するのか」を理解でき、目的意識を持った自律的な開発が可能になる。プロダクトゴールは一度に1つのみ設定される。これによりチームは単一のゴールへ向け集中できる。
例えばタクシーサービスが掲げる「顧客は平均7分でタクシーを捕まえられる」は定量評価可能なユーザー体験であり、プロダクトゴールに相応しい。
方法論 > プロダクトバックログ

プロダクトバックログ（英: Product Backlog）はプロダクトが目指す姿とそうなるための要素の一覧である。プロダクトバックログはプロダクトゴールとプロダクトバックログアイテムからなる。
プロダクトバックログアイテム（PBI）はプロダクトゴールを達成する「何か（what）」の定義であり、理想形に必要な要素を示す。PBIはコストと顧客価値が見積もられ優先順位をもつ。プロダクトに対する要求は常に変化する。例えば変化を引き起こす物事としてプロダクトの利用・成長、市場からのフィードバック、ビジネス要求・環境の変化、技術の登場などがある。プロダクトに対する要求の変化に対してプロダクトバックログは「適応」する。すなわちプロダクトバックログの項目は要求の変化に応答して変化する。プロダクトバックログを更新していくことで、製品は常に適切で競争力をもち便利な方向へ開発されていく。
プロダクトバックログの最終的な決定と責任はプロダクトオーナーにあり尊重される。そこに至るまでのバックログへの関わり方（オーナー主体かチーム取り組みか）はプロジェクト次第である。またPBIがもつべき具体的項目は各プロジェクトごとに定義される（スクラムはあくまでフレームワークである）。
プロダクトバックログリファインメント  スプリント期間中、チームはプロダクトバックログの健全性を保つための会議を開く。プロダクトバックログの健全性を示す指標として、INVESTが用いられることが多い。
方法論 > インクリメント

インクリメント（英: Increment）はプロダクトゴールへの一歩となる、具体的な成果物である。インクリメント（増分）を積み上げていくことで理想形のプロダクトが実現する。インクリメントの原料はPBIである。いわばアイデアであるPBIを開発者が実装することでインクリメントとなる。作業中の途中産物はインクリメントではなく、"完成の定義"を満たした段階でインクリメントとなる。インクリメントはリリース可能である。
方法論 > インクリメント > 完成の定義

完成の定義（英: Definition of Done）はPBIの完成品が満たすべき品質基準である。
方法論 > スプリント

スプリントはアイデアを価値に変換する、すなわち実際に開発が行われる工程である。
スクラムは適応型プロダクトを開発する。つまりプロダクトは短期間で開発・実践投入・学習・適応を繰り返す必要がある。開発工程として計画・開発・日次見直し・レビュー・調整を含んだ一定期間の区切りがスプリント（英: Sprint）である。スプリントを設定することでプロダクトが目標とする価値へ定期的に適応するように誘導される。素早い適応のためにスプリント長は1ヶ月以下に設定される。
スプリント内では、決まった順序は存在しない。必要に応じて、プロダクトバックログの項目を開発し、まとめ、レビューする。また、項目によっては、単にレビューと調整だけで済む場合もある。どのように開発されるかは、そのバックログ項目の内容によるが、プロダクト全体として、インクリメンタル／イテレーティブに開発されることが多い。
スプリントでは検査と適応のために以下の4つのイベント（プロセス）を組み合わせて用いる。
スプリントプランニング: スプリント期間の最初に行われる。スクラムチームでスプリントバックログを生成する。この過程でチームメンバー間の認識差異がないことを最終確認する。
デイリースクラム: スプリント期間中、チームは、毎日スクラム会議を開く。デイリースクラムは、平日の決まった時間に決まった場所で行う。また、15分以内で完了させなければならない。また、スクラムマスターは、必ず出席しなければならず、チーム全員に対して、「前回のスクラム会議以降、何をしたか」「問題はあるか」「次回のスクラム会議までに何をするか」などの質問をする。会話は、これらの質問への応答に限られる。その質疑応答の結果によっては、即座に別の会議を開くこともある。問題があると報告された場合、スクラムマスターは、即座に意思決定する責任を負う。問題が外的要因によるものである場合、スクラムマスターが、その解決の責任を負う。デイリースクラムの目的はスプリントゴールを基準とした検査と適応である。
スプリントレビュー: スプリント最終盤にはスプリントレビューが行われる。このプロセスではスプリント成果の検査と適応をおこなう。すなわち生み出されたプロダクト/ソリューションが目標とする価値（プロダクトゴール）を実現しているかレビューする。インクリメントを中心にプロダクトが評価され、必要に応じてPBIが追加・変更される。このレビューには顧客・プロダクトオーナー・開発者（場合により営業・マーケター）が参加する。レビュー対象はインクリメントであり、未完で終わったPBIは含めない（ソリューション評価にならないため）。
スプリントレトロスペクティブ（振り返り）: スプリント終了時には振り返りが行われる。このプロセスでは開発工程の検査と適応をおこなう。スプリントで発生した問題とその改善策などを検討し、必要に応じてプロセス改善のPBIを追加する。
スプリントではPBIがインクリメントへ実装される。インクリメントは完成の定義を満たしリリース可能な状態にある。ゆえにスプリントの途中、スプリントレビューより前の段階でデプロイされうる。デプロイ判定（受け入れテスト）は"完成の定義"でなされるべきであり、スプリントレビューが障害物となって適応を遅くする事態を招いてはいけない。
方法論 > スプリント > スプリントバックログ

スプリントバックログはスプリントの計画である。このスプリントで実現したい成果（スプリントゴール）、そのために必要なPBI、PBIを生成する手順計画からなる。スプリントバックログはデイリースクラムで進捗を検査可能な程度の詳細度が必要である。スプリントプランニングで生成され、状況の変化に応じて適応する。
方法論 > スプリント > スプリントゴール

スプリントゴールはスプリントがプロダクト改良を通じて提供する価値の目標である。スプリントの目的はスプリントゴールそのものである。作られるプロダクト（what）やプロダクト開発手順（how）のみでなく、生み出したい成果すなわち価値（why）に注目するためにスプリントゴールは設定される。状況の変化により設定されたスプリントゴールがもはや役に立たなくなった場合、そのスプリントは中止される。
組み合わせ技法

スクラムは工程の枠組み・フレームワークである。すなわちスクラムの上に具体的なプロセスを配置し完成形のシステムとなる。ゆえに様々な技法・プロセス・パターンをスクラムとともに採用できる。以下が技法の例である。
テスト駆動開発
受け入れテスト駆動開発（英語版）
リファクタリング
継続的インテグレーション
ユーザーストーリー: 顧客要望の対話的分析、プロダクトゴール・スプリントゴールの表現
開発工程というブラックボックスを管理可能にする手法がある。結果を分析することで、プロジェクトマネージャは何らかの意思決定を行う。例えば、
バックログ項目数によりプロジェクトの規模を見積もる。
実装が完了したバックログ数からプロジェクトの進捗状況を見積もる。
リスクの定量化によってプロジェクトの複雑度を見積もる。
スクラムの制御はメタデータモデルで表される。
ベロシティは前回スプリントで達成したプロダクトバックログの相対見積り合計である。
組み合わせ技法 > プロダクトゴール設計

スクラムはプロダクトゴール達成を唯一の目的とし、優れたソリューション/プロダクトの開発を可能にする。しかしその前提として、プロダクトゴールすなわち提供する価値の質はすべてを左右する。価値のないプロダクトゴール（無価値な価値）を達成する完璧なプロダクトが完成しても、それは価値を生み出さない。そのため良いプロダクトゴールを設計する様々な技法がスクラムフレームワークと共に採用されうる。
プロダクトゴールはしばしばプロダクトのビジョン（英: Vision）から演繹される。プロダクトのビジョンは企業が掲げる理想像である。プロダクトは徐々に改善されながらビジョンへ向かうため、いくつもの状態を経ることになる。プロダクトゴールはその1つ1つの状態に対応する。
提供すべき価値が不確かな段階ではプロダクトゴール自体を探索する必要がある（c.f. 商品開発）。その場合、適応的な価値探索をおこなう。プロトタイピングを通してMVPを作成し価値を探索する。リーンスタートアップはそれを実現する方法論の1つである。プロダクトマネジメントは価値探索から開発までを含んだマネジメントである。
プロダクトゴールが不確かな場合、プロダクトゴールを設定すること自体が意味を持つ。なぜならプロダクトゴールのもつ特性（長期目標・単一・可測・公開）は具体的であり、ステークホルダーとの議論を中身あるものにするからである。
プロダクトゴールの最終決定はプロダクトオーナーの責務である。その過程でスクラムチームを巻き込むことは現場の感覚・知恵を取り入れまたチームの更なる自己管理を促進する意味で有意義である。ゴールは達成すべき目標であるが、実際にユーザーが手にするのは開発されたインクリメントの総体たるプロダクトである。
大島信雄

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: 国文学者の「大島信生」とは別人です。
| 基本情報 |
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国籍:   日本
出身地:  愛知県一宮市
生年月日:   (1921-10-02) 1921年10月2日
没年月日:   (2005-01-08) 2005年1月8日（83歳没）
身長 体重:  173 cm 64 kg
選手情報
投球・打席:  左投左打
ポジション:  投手
プロ入り:  1950年
初出場:  1950年
最終出場:  1955年
経歴（括弧内はプロチーム在籍年度）
 選手歴
  旧制岐阜県立岐阜商業学校  旧制慶應義塾大学  大塚産業  松竹ロビンス (1950 - 1951)  名古屋ドラゴンズ中日ドラゴンズ (1952 - 1955)
 コーチ歴
  中日ドラゴンズ (1969 - 1971)
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大島 信雄（おおしま のぶお、1921年10月2日 - 2005年1月8日）は、愛知県一宮市出身のプロ野球選手（投手）・コーチ・解説者・評論家。
経歴 > 高校時代

旧制岐阜商業学校では、1936年夏の選手権にエース・松井栄造の控え投手（1年生）としてベンチ入りし、登板機会こそなかったものの、全国制覇を経験。1937年春の選抜準々決勝の東邦商業戦でエース・野村清をリリーフする形で甲子園初登板を果たすが、2-7で敗戦。1938年の選抜も野村との投手2枚看板として出場し、準々決勝では旧制甲陽中学の別当薫と投げ合い、甲子園初先発を3-0の2安打完封勝利で飾るが、東邦商業との準決勝は野村をリリーフしたものの2-6で敗れた。同年の選手権では準決勝の甲陽中学戦で再び別当と投げ合い、不調の野村を3回1死満塁からロングリリーフ。後続を絶ち、3-1で勝利した。決勝では木村進一・保井浩一を擁する旧制平安中学と対戦し、先発した大島は1-0とリードして迎えた9回裏に自らが与えた二つの四球がきっかけで2点を奪われ逆転サヨナラ負けを喫して準優勝。野村が卒業し、エースとなった1939年の選抜も下関商業を1-0、平安中学を4-1、中京商業を延長13回の末に6-5で破って2季連続で決勝に進出したが、松本貞一・猪子利男を擁する東邦商業に春は3年連続で敗れ、夏春連続の準優勝に終わった。最上級生となった1940年の選抜に大島はエース兼4番打者として出場し、初戦（2回戦）の日新商業を10-0、準々決勝で島田商業を4-0、準決勝は福岡工業を9-0と、大島は無失点で勝ち進み、決勝では、準決勝で東邦商業を完封した京都商業の神田武夫投手との投げ合いを2-0の1安打完封で制して優勝。大島は4試合全てを完封勝利で飾った。春夏連覇を狙った同年の夏は予選の東海大会1回戦で中京商業に1-2で敗れ、甲子園出場を逃した。
経歴 > 大学・社会人時代

卒業後の1941年に旧制慶應義塾大学へ進学。東京六大学リーグで投手として活躍を始めたが、戦争の激化に伴い、1943年4月に文部省が通達したリーグ解散令により、六大学各校野球部は活動停止に追い込まれることとなった。同年10月13日で行われた出陣学徒壮行早慶戦（最後の早慶戦と呼ばれた試合）で5番打者・右翼手として出場した。太平洋戦争終結後に再開したリーグ戦では、加藤進とバッテリーを組み、慶大のエース兼5番打者として1946年と1947年の春季リーグ戦2連覇に貢献した。東京六大学リーグ通算成績は26試合登板、18勝6敗。1947年秋に繰上げ卒業後、滋賀県の大塚産業に入社。1948年の都市対抗にエース投手として出場、初戦で中和クラブを破るが、武末悉昌・宮崎要・深見安博ら後に西鉄入りする選手たちを多数擁し、この大会で優勝する西日本鉄道に準々決勝で敗れた。翌1949年の大会にも連続出場したが、初戦の全藤倉との引き分け再試合で敗退。
経歴 > プロ時代

1950年のセ・パ両リーグ分裂の際、大島は松竹ロビンスへ入団。既に29歳と遅いプロ入りであったが、20勝4敗、防御率2.03を記録。当時活躍していた藤本英雄を抑えて、セ・リーグ初代の最優秀防御率、最高勝率、新人王のタイトルに輝き、松竹のリーグ優勝にも貢献した。なお、29歳での新人王獲得は史上最年長であり、この記録は半世紀以上経った今日に至るまで破られていない。同年の毎日との第1回日本シリーズでは第1戦（神宮、松竹のホームゲーム扱い）に新人でありながら20勝の実績が買われて先発投手として登板、記念すべき日本シリーズ第1球を投じている。この試合では、この年に毎日へ移籍した大ベテラン・若林忠志（当時42歳）との“合計71歳対決”で延長12回を投げ合ったものの、2-3で惜敗し、シリーズ敗戦投手第1号となったが、第4戦（西宮）では再び若林と先発で投げ合って5-3で完投勝利。2勝3敗と王手をかけられた第6戦（大阪）では3回裏途中からロングリリーフとして登板。8回表途中から若林をリリーフした岐阜商業時代の先輩・野村と投手戦を繰り広げたが、延長11回裏に味方のエラーでサヨナラ負けを喫し、日本一を逃した。1951年も15勝13敗、防御率2.74（リーグ6位）の記録を残す。しかし、松竹のオーナーでもあった田村駒の業績悪化により、岩本義行・真田重男・江田貢一・荒川昇治・木村勉（いずれも大洋へ移籍）といった主力選手の放出が行われ、大島は名古屋ドラゴンズへ移籍した。
移籍後も1952年と1953年に12勝ずつを挙げ、4年連続2桁勝利を記録する。1954年は5勝に終わったものの、同年の西鉄との日本シリーズでは第3戦（平和台）に先発投手として登板。5イニングを投げ、2失点で敗戦投手となったが、第4戦では打力を買われて代打として起用され、第5戦と第6戦では5番打者・外野手として先発出場し、それぞれ2塁打を1本ずつ放った。チームは杉下茂の活躍もあり、球団初の日本一を達成した。翌1955年は2試合の登板のみで0勝に終わり、同年限りで引退。
経歴 > 引退後

引退後は日本短波放送「プロ野球ナイトゲーム中継」（1956年 - 1959年）・毎日放送・東海ラジオ・東京12チャンネル・日本教育テレビ解説者、中日スポーツ評論家として活躍。その間に『ぼくらの野球・ルール入門』など、多くの少年野球向けの教本を世に出した。また、慶大の先輩である水原茂監督の下で古巣・中日の一軍投手コーチ（1969年 - 1971年）を務め、伊藤久敏・松本幸行・渋谷幸春を育てている。松本は「あの人がいなければ僕も渋谷も活躍できなかったと思いますよ。」と語っている。
1989年から1999年には自動車部品卸の名古屋山王サービス社長を務め、この間には母校・県岐阜商の指導も行った。
球界引退後も愛知の後輩であるイチロー（マリナーズ）見たさにセーフコ・フィールドまで足を運ぶなど、80歳を過ぎてもなお精力的に野球に関係する活動を行っていた。
2005年1月8日午後3時22分、肺炎のため、東京都目黒区内の病院にて死去。83歳没。
選手としての特徴

左腕から繰り出される速球や、縦に落ちるカーブを武器とした。
詳細情報 > 年度別投手成績

| 年  度 | 球団 | 登板 | 先発 | 完投 | 完封 | 無四球 | 勝利 | 敗戦 | セ丨ブ | ホ丨ルド | 勝率 | 打者 | 投球回 | 被安打 | 被本塁打 | 与四球 | 敬遠 | 与死球 | 奪三振 | 暴投 | ボ丨ク | 失点 | 自責点 | 防御率 | WHIP |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1950 | 松竹 | 34 | 30 | 13 | 5 | 1 | 20 | 4 | -- | -- | .833 | 925 | 225.1 | 197 | 9 | 75 | -- | 1 | 70 | 0 | 0 | 70 | 51 | 2.03 | 1.21 |
| 1951 | 松竹 | 36 | 19 | 13 | 2 | 1 | 15 | 13 | -- | -- | .536 | 905 | 216.2 | 211 | 13 | 57 | -- | 1 | 61 | 2 | 1 | 95 | 66 | 2.74 | 1.24 |
| 1952 | 名古屋中日 | 35 | 21 | 8 | 4 | 1 | 12 | 11 | -- | -- | .522 | 798 | 194.2 | 171 | 8 | 61 | -- | 3 | 57 | 3 | 0 | 78 | 61 | 2.82 | 1.19 |
| 1953 | 名古屋中日 | 37 | 15 | 4 | 1 | 2 | 12 | 9 | -- | -- | .571 | 686 | 159.1 | 174 | 8 | 44 | -- | 2 | 48 | 1 | 1 | 78 | 68 | 3.83 | 1.37 |
| 1954 | 名古屋中日 | 18 | 11 | 3 | 2 | 0 | 5 | 3 | -- | -- | .625 | 348 | 83.1 | 82 | 3 | 23 | -- | 0 | 35 | 1 | 0 | 32 | 25 | 2.68 | 1.26 |
| 1955 | 名古屋中日 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | -- | -- | .000 | 24 | 5.0 | 8 | 2 | 3 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 7 | 6 | 10.8 | 2.20 |
| 通算:6年 | 通算:6年 | 162 | 97 | 41 | 14 | 5 | 64 | 41 | -- | -- | .610 | 3686 | 884.1 | 843 | 43 | 263 | 0 | 7 | 273 | 7 | 2 | 360 | 277 | 2.82 | 1.25 |
各年度の太字はリーグ最高
名古屋（名古屋ドラゴンズ）は、1954年に中日（中日ドラゴンズ）に球団名を変更
詳細情報 > タイトル

最優秀防御率：1回 （1950年）
最高勝率：1回 （1950年）
詳細情報 > 表彰

新人王 （1950年）
詳細情報 > 背番号

16 （1950年 - 1955年）
63 （1969年 - 1971年）
著書

『野球スコアーブックのつけ方』成美堂出版、1962年
『解説野球ルール』成美堂出版、1963年
『目で見る野球上達法』成美堂出版、1967年
『野球  練習と試合の仕方』成美堂出版、1970年
『野球・勝利への戦術』成美堂出版、1973年
『ぼくらの野球 ルール入門』成美堂出版、1977年3月
『ぼくらの野球 攻撃入門』成美堂出版、1979年4月
『ぼくらの野球 守備入門』成美堂出版、1979年4月
『ぼくらの野球 投手入門』成美堂出版、1979年4月
『野球スコアのつけ方』成美堂出版、1986年6月
ダン・ゴドフリー

サー・ダニエル・アイヤーズ・ゴドフリー（Sir Daniel Eyers Godfrey 1868年6月20日 - 1939年7月20日）は、イギリスの指揮者。父のダニエル・ゴドフリー（1831年-1903年）も含む音楽の名家の一員であった。息子はやはりダン・ゴドフリーという名前で同じく音楽家となり、1920年代にはBBCマンチェスターの局マネージャーを務めたほか、BBCワイヤレス・オーケストラで初となる常任指揮者（1924年-1926年）となった。
生涯

ゴドフリーのスピーチ
1934年9月30日、ボーンマス市立管弦楽団の指揮者を引退するにあたりで行われたもの。
ロンドンで名高いイングランドの楽隊長の一家に生まれた。父はグレナディアガーズの楽隊長であり、エミール・ワルトトイフェルからワルツ『Les Grenadiers』作品207を献呈された人物であった。
1893年にボーンマス市立管弦楽団を創設し、1934年までの41年間にわたって同団を率いる指揮者職に留まった。彼はボーンマス・コーポレーションと30人の楽士からなる季節限定のバンドを指揮する契約を結んでいたが、同市に恒久的な交響楽団を設立するという野望を抱いていたのである。
ゴドフリーは1915年2月11日にヴォーン・ウィリアムズの『ロンドン交響曲』の再構成版を初演しており、さらに同曲の抜粋を1923年に、短縮版を1925年にアコースティック録音している。また、モーツァルトの交響曲第41番、ドヴォルザークの『スラヴ舞曲』、ドビュッシーの『小組曲』、グリーグの『十字軍の王シーグル』から「行進曲」を、ロンドン交響楽団とともに電気録音に残している。
ゴドフリーとボーンマス市立管弦楽団は1914年から1930年にかけてHMVに複数の蓄音機録音を制作した。主にエセル・スマイスが彼に代わり活発に運動を展開した結果として、「イギリス音楽への価値ある貢献」によって彼は1922年にナイトに叙されている。1939年にボーンマスで71年の生涯を終え、セント・ピーター教会（英語版）に埋葬された。
ハナキリン

ハナキリン（花麒麟、学名：Euphorbia milii）はマダガスカル原産のトウダイグサ科の低木。茎が多肉で棘が密生しサボテン（特に木の葉サボテン属のモクキリン）に似ており、花（花序を包む苞）が美しいので観賞用に栽培される。変種が多く、普通栽培されるのは変種 E. milii var. splendensで、さらに栽培品種が多数ある。
茎は直立するが、高くなると半つる状になり、這ったり他の物によりかかったりする。葉は長さ3cmほどの楕円形で若い茎の先端付近に多数付き、生長すると棘に変わる。全体の大きさは最大で1mになる。棘で他の物にからまる。花は茎の先端に径1 - 2cmほどの杯状花序（トウダイグサ属特有の形）となり、1対の花弁状の苞があって、これが赤、橙、黄、白などに着色し目立つ。切ると出る乳液は有毒。
中東には古くから移入されていたとの説もあり、イエス・キリストが冠せられた「茨の冠」がこの植物だったとの伝説があることから、「茨の冠」（英語：Crown-of-thorns）、「キリストの植物」（Christ Plant）などの名もある。
変種

次のような変種がある。
E. milii var. bevilaniensis
E. milii var. hislopii（E. hislopii）
E. milii var. imperatae
E. milii var. longifolia
E. milii var. milii
E. milii var. roseana
E. milii var. splendens
E. milii var. tenuispina
E. milii var. tulearensis
E. milii var. vulcanii
熊本赤十字病院

|  熊本赤十字病院 |
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情報
英語名称:  Kumamoto Red Cross Hospital
前身:  日本赤十字社熊本支部診療所
標榜診療科:  内科   腎臓内科   糖尿病内科   リウマチ科   血液・腫瘍内科   精神腫瘍科   脳神経内科   消化器内科   呼吸器内科   循環器内科   小児科  外科   呼吸器外科   乳腺内分泌外科   整形外科   脳神経外科   心臓血管外科   小児外科   形成外科   皮膚科   泌尿器科   産婦人科   眼科   耳鼻いんこう科   リハビリテーション科   放射線科   放射線治療科   麻酔科   歯科・歯科口腔外科   救急科   病理診断科
許可病床数:  490床 一般病床：490床
開設者:  日本赤十字社熊本県支部（熊本県知事）
管理者:  平田　稔彦（院長）
所在地:  〒861-8520熊本県熊本市東区長嶺南二丁目1番1号
位置:  北緯32度48分29.1秒 東経130度45分47.8秒﻿ / ﻿北緯32.808083度 東経130.763278度﻿ / 32.808083; 130.763278﻿ (熊本赤十字病院)座標: 北緯32度48分29.1秒 東経130度45分47.8秒﻿ / ﻿北緯32.808083度 東経130.763278度﻿ / 32.808083; 130.763278﻿ (熊本赤十字病院)
二次医療圏:  熊本
PJ 医療機関
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熊本赤十字病院（くまもとせきじゅうじびょういん）は、熊本県熊本市東区に位置する医療機関である。日本赤十字社熊本県支部が運営する病院。
日本赤十字社の前身である「博愛社」が誕生したのは、田原坂の戦いで知られる西南の役の戦火の中。このことから、熊本は「日本赤十字社発祥の地」とされている。
博愛社は1887（明治20）年に日本赤十字社と名前を変え、熊本赤十字病院は1944（昭和19）年に日本赤十字社熊本支部診療所として開設。
以来、「人道」という赤十字の使命のもと、「人道・博愛・奉仕の実践」という基本理念を掲げ、救急医療、国内外の災害救護活動に取り組み、高度急性期医療を担う総合病院として、様々な活動を行う。
また、熊本県災害拠点病院に指定され、地域がん診療連携拠点病院であり、救命救急センター、地域周産期母子医療センター、小児救命救急センターを持つ。旧熊本空港跡地に建設されているため、熊本県内の病院では敷地の面積が最も大きい。血液センターを併設している。2024年6月時点、熊本県選挙管理委員会より、不在者投票のできる施設の一つとして指定されている。
有栖川宮熾仁親王から博愛社設立の許可を受ける佐野常民
沿革

1944年（昭和19年）4月 - 日本赤十字社熊本支部診療所開設。
1945年（昭和20年）2月 - 支部建物内に診療所移転。
1950年（昭和40年）5月 - 熊本赤十字病院へ改称。
1975年（昭和50年）5月 - 熊本市水道町から現在地へ移転。
1980年（昭和55年）10月 - ドクターカー運用開始。
2000年（平成12年）6月 - 特殊医療救護車（ディザスターレスキュー）完成。
2004年（平成16年）2月 - 熊本県小児救急医療拠点病院の指定。
2007年（平成19年）4月 - 熊本県地域周産期母子医療センターの認定。
2008年（平成20年）2月 - 地域がん診療連携拠点病院の指定。
2012年（平成24年）4月 - 熊本県ドクターヘリ基地病院として運行開始
2012年（平成24年）　   -  総合救命救急センター開設。
2012年（平成24年）　   - 県内初のPICUと総合救命救急センターを併設した「こども医療センター」を開設。
2022年（令和  4年）       - 総合救命救急センター、こども医療センター10周年
診療科

内科
腎臓内科
糖尿病内科
リウマチ科
血液・腫瘍内科
精神腫瘍科
脳神経内科
呼吸器内科
消化器内科
循環器内科
小児科
外科
呼吸器外科
乳腺内分泌外科
整形外科
脳神経外科
心臓血管外科
小児外科
形成外科
皮膚科
泌尿器科
産婦人科
眼科
耳鼻いんこう科
リハビリテーション科
放射線科
放射線治療科
麻酔科
歯科・歯科口腔外科
救急科
病理診断科
診療科 > その他の外来

頭痛外来
漢方外来
糖尿病フットケア外来
がん看護専門外来
遺伝カウンセリング外来
小児整形外科外来
腎移植外来 （小児腎移植外来）
ストーマ外来
シャント外来
療法選択外来
腹膜透析外来
緩和ケア外来
リンパ浮腫ケア外来
助産師外来
産後育児相談
セカンドオピニオン外来
ウロギネ外来
乳房外来
妊娠と薬外来
産後ケア
センター・室

総合救命救急センター
重症外傷センター
脳卒中センター
脳血管治療センター
心・大血管センター
小児救命救急センター
熱傷センター
手術センター
総合鏡視下手術センター
画像診断治療センター
内視鏡センター
腎センター
外来化学療法センター
緩和ケアセンター
こども医療センター
地域周産期母子医療センター
総合血管センター
へき地医療支援センター
患者サポートセンター
移植医療支援室
広報室
医療安全推進室
教育研修推進室
感染管理室
ＴＱＭ推進室
経営戦略室
薬剤部
検査部
一般外来の受診について

再来受付機　8：00～11：30                   ※11：30以降は予約の方のみ
初診受付　　8：30～11：30　　　　　※上記以外で緊急の場合は救命救急センターで対応
休診日　　   土曜・日曜・祝日、年末年始 （12月29日-1月3日）　※各診療科の休診日あり（各診療科情報は、外来担当医表参照）
その他の診療制限等については、ホームページを参照
医療機関の指定等

救命救急センター
臨床研修指定病院
救急告示病院
災害拠点病院（基幹災害医療センター）
小児救急医療拠点病院
地域周産期母子医療センター
地域がん診療連携拠点病院
地域医療支援病院
腎移植施設
DPC対象病院
健康保険医療機関指定病院
国民健康保険療養取扱指定病院
結核予防法による医療指定病院
身体障害者福祉法による更生医療指定病院
児童福祉法による育成医療養育医療指定病院
優生保護法による医療指定病院
労働者災害補保険法による医療指定病院
生活保護指定医療機関
特定疾患治療研究医療機関
小児慢性特定疾患治療研究医療機関
児童福祉施設等の措置医療機関
原子爆弾被爆者の一般疾病指定医療機関
NPO法人 卒後臨床研修評価機構による臨床研修評価認定（認定期間4年）
熊本DMAT指定機関
日赤熊本救護班が出動した主な災害

1927年（昭和2年）- 熊本県海岸地区潮害
1936年（昭和11年）- 上益城郡広安村食中毒
1950年（昭和25年）- 飽託郡松尾村バス転落事故／熊大法学部寮舎集団赤痢
1953年（昭和28年）- 阿蘇中岳第一火口爆発／6・26水害
1957年（昭和32年）- 玉名郡天水村の水害
1963年（昭和38年）- 球磨郡五木村の水害
1965年（昭和40年）- 球磨地区の水害
1966年（昭和41年）- 三角町集団赤痢
1968年（昭和43年）- 甲佐町集団赤痢
1972年（昭和47年）- 天草地区水害
1973年（昭和48年）- 大洋デパート火災
1978年（昭和54年）- 阿蘇爆発事故
1990年（平成2年）- 阿蘇坂梨地区水害
1991年（平成3年）- 台風19号災害
1995年（平成7年）- 阪神・淡路大震災
1997年（平成9年）- 熊本県下全域豪雨水害
1999年（平成11年）- 台風18号災害／不知火町松合地区高潮災害
2003年（平成15年）- 水俣市土石流災害
2004年（平成16年）- 新潟県中越沖地震
2007年（平成19年）- 熊本県大雨災害（美里町等）
2011年（平成23年）- 東日本大震災
2012年（平成24年）- 九州北部豪雨（阿蘇市等）
2016年（平成28年）- 熊本地震
交通アクセス

九州自動車道 熊本インターチェンジ、JR水前寺駅から車で約15分。熊本空港から車で約20分。桜町バスターミナル、JR熊本駅から車で25分。
桜町BTより熊本都市バス（G1-2・G1-4・H1-1・H2-1・H3-1～H3-4・H4-1）で30-40分、「日赤病院構内」下車。ラッシュ時以外はG系統が速達で、運賃も安い。
JR水前寺駅からは、南口の「水前寺駅前」から熊本都市バスの味2系統で15分。ただし本数が少ないため、北口から徒歩2分の「熊高(くまたか)正門前」より、熊本都市バスの味1系統が望ましい。「日赤病院構内」下車
健軍電停前バス停より熊本都市バス（Y1-1系統）で15分、「日赤病院構内」下車互いにバス停が違うので注意が必要。
桜町BT・健軍方面への運行便は「日赤病院構内」バス停には停車しないため、病院構内から出た熊本県立大学側の「日赤病院前」バス停からしか乗車できないので注意が必要である。
特殊医療救護車
熊本赤十字病院
（マイクロバス型＆救急車型）
救命救急センターの
 救急車型ドクターカー
風の国温泉

|  風の国温泉> 温泉情報 |
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所在地:  島根県江津市
交通:  鉄道：三江線川戸駅よりタクシーで約20分 車：浜田自動車道旭ICより約7分
泉質:  単純温泉
液性の分類:  アルカリ性
宿泊施設数:  1
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風の国温泉（かぜのくにおんせん）は、島根県江津市（旧国石見国）にある温泉（名称：「KAZENOKUNI IWAMI RESORT ＆ STAYS」）。
泉質

アルカリ性単純温泉
温泉街

一軒宿の「風の国」が存在する。一軒宿といっても、温泉リゾートの佇まいである。
標高230メートルの小高い土地に約33ヘクタールの広大な敷地内に施設が点在している。
貸切コテージやバーベキュー施設、屋内テニスコートなど、いろいろな施設が存在する。
また、石州和紙の中のひとつ「勝地半紙」の紙漉き体験も出来る。
歴史

1992年2月開湯。ボーリングを実施して源泉を開発した。
アクセス

鉄道：三江線川戸駅よりタクシーで約20分。
自家用車：浜田自動車道旭ICより約7分。
プレストン・ノースエンドFC

プレストン・ノースエンドFC（Preston North End F.C.）は、イングランド・プレストンに本拠地を置くサッカークラブチーム。略称はPNE。フットボールリーグ最初のリーグチャンピオンである。現在はEFLチャンピオンシップに在籍している。
歴史

1888年にスタートしたフットボールリーグに最初から参加した12クラブのうちの一つ。またフットボールリーグの最初の2シーズンを連覇した古豪である。特に1888-89シーズンは無敗優勝(18勝4分)、さらに同年のFAカップにも優勝して、初のダブル(2冠)を達成したクラブとなった。1938年のFAカップ優勝を最後に主要タイトルからは遠ざかっている。
クラブ史上最も偉大な選手とされるトム・フィニーはキャリアのすべてをプレストンで過ごした。
女性チーム

プレストン・ノース・エンド・ウーマンズFCという女性チームが存在し、2007-2008シーズンはFAウーマンズプレミアリーグ・ノーザンディヴィジョン(2部相当)に参戦している。
タイトル > 国内タイトル

フットボールリーグ: 2回
1888-89, 1889-90
FAカップ: 2回
1888-89, 1937-38
タイトル > 国際タイトル

なし
現所属メンバー

注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
現所属メンバー > ローン移籍選手

in
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
out
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
歴代監督

ヴィンス・ヘイズ 1919-1923
サム・アラダイス 1992
ジョン・ベック（英語版） 1992-1994
ガリー・ピーターズ（英語版） 1994-1998
デイヴィッド・モイーズ 1998-2002
クレイグ・ブラウン 2002-2004
ビリー・デイヴィス（英語版） 2004-2006
ダレン・ファーガソン（英語版） 2010
フィル・ブラウン 2011
グラハム・ウェストリー（英語版） 2012-2013.2
サイモン・グレイソン 2013.2-2017.6
アレックス・ニール 2017.7-2021.3
フランキー・マカヴォイ 2021.3-2021.12
ライアン・ロウ 2021.12-
歴代所属選手

→詳細は「Category:プレストン・ノースエンドFCの選手」を参照
ビル・シャンクリー 1933-1949
トム・フィニー 1946-1960
トミー・ドカティ 1949-1958
スチュワート・バクスター 1971-1975
ノビー・スタイルズ 1973-1977
デヴィット・ジョンソン 1984-1985
アラン・ケリー 1985-1992
ディヴィッド・モイーズ 1993-1998
デビッド・ベッカム 1995
ブライアン・マクブライド 2000
デイビット・ヒーリー 2001-2004
ブライアン・オニール 2003-2006
デヴィッド・ニュージェント 2005-2007
ディープデイル
珠洲駅

| 珠洲駅 |
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 駅舎（営業当時）
  すず  SUZU  
 ◄飯田 (1.2 km) (1.7 km) 正院►
 ja
所在地:  石川県珠洲市野々江町北緯37度26分29.4秒 東経137度16分12.3秒﻿ / ﻿北緯37.441500度 東経137.270083度﻿ / 37.441500; 137.270083座標: 北緯37度26分29.4秒 東経137度16分12.3秒﻿ / ﻿北緯37.441500度 東経137.270083度﻿ / 37.441500; 137.270083
所属事業者:  のと鉄道
所属路線:  能登線（廃止時）
キロ程:  57.4 km（穴水起点）
電報略号:  スス
駅構造:  地上駅
ホーム:  1面2線
乗車人員 -統計年度-:  200人/日（降車客含まず） -2004年-
開業年月日:  1964年（昭和39年）9月21日
廃止年月日:  2005年（平成17年）4月1日
備考:  路線廃止に伴う廃駅
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珠洲駅（すずえき）は、かつて石川県珠洲市野々江町にあったのと鉄道能登線の駅。2005年（平成17年）、能登線の廃止により廃駅となり、駅舎は一時保存され、珠洲市が待合室ならびに駅事務室を改装のうえ奥能登すずなり市場と称し地元特産物を販売していた。
その後、2008年（平成20年）末に市が検車庫等の付随施設も買収、さらに翌2009年（平成21年）1月から2月にかけて駅舎ごと取り壊し、多目的広場ならびに駐車場、また前述の市場に付随したバスターミナルとバスの車庫を建設、2010年（平成22年）4月3日に道の駅すずなりとして生まれ変わった。
歴史

1964年（昭和39年）9月21日：日本国有鉄道（国鉄）能登線の駅として開業する。
1981年（昭和56年）11月20日：貨物の取扱を廃止。
1984年（昭和59年）2月1日：荷物扱い廃止。
1987年（昭和62年）4月1日：国鉄分割民営化により西日本旅客鉄道の駅となる。
1988年（昭和63年）3月25日：のと鉄道への転換により同社能登線の駅となる。
2005年（平成17年）4月1日：能登線廃止に伴い廃止。
能登線の最終列車（同年3月31日運転）は穴水駅発当駅止まりだった。この列車は4両編成で運転され到着後、前1両は蛸島駅ゆき回送列車として発車、車両は蛸島駅手前約300メートル地点の線路上に野天留置された。後3両は折り返しで穴水まで回送された。
2009年（平成21年）2月10日：駅舎ならびに検車庫の解体工事終了。
2010年（平成22年）3月25日：駅舎跡地にすずなり館という名称にて再生された道の駅が完成。
駅構造

島式ホーム1面2線をもつ地上駅。直営駅だった。側線や車庫が設置された主要駅で、夜間滞泊も設定されていた。列車運行上の節目となる駅とされ、当駅発着または長時間停車する列車が数多く設定されていた。駅舎からホームへは構内踏切で数本の線路を渡る。
駅舎は平屋建てで、駅裏に位置する石川県立飯田高等学校や珠洲市総合病院へ向かう人々のためにホームから直接出ることのできる出入り口が設けられていた。また廃駅後も駅を隔てる南北の往来に利便を図るため、毎日午前8時から午後5時までは徒歩で通り抜けできた。
転換当初は、穴水発21時台終わりの終列車は、当駅に23時半に到着していた。
のと鉄道NT100形(右)と急行「能登路」(左)（1996年11月1日）
廃止を前に運転された「リバイバル能登路」がリレー号、「のと恋路」と並ぶ（2004年8月1日）
利用状況

「石川県統計書」によると、廃止前までの1日平均乗車人員は以下の通り。
| 年度 | 1日平均 乗車人員 |
| --- | --- |
1990年: 408
1991年: 420
1992年: 431
1993年: 420
1994年: 414
1995年: 366
1996年: 477
1997年: 411
1998年: 374
1999年: 362
2000年: 344
2001年: 282
2002年: 223
2003年: 201
2004年: 200
駅周辺

珠洲市総合病院
珠洲駅前郵便局
石川県立飯田高等学校
珠洲市立緑丘中学校
珠洲市立健民体育館、同武道館
JAすずし本所、同付設葬祭会館、同中央支店
バス路線

かつては西日本JRバスの路線バスが同駅構内に乗り入れていた。現在は北陸鉄道グループの子会社である北鉄奥能登バスが車庫（飯田支所）を設け、鉄道代替バスを運行している。
廃駅までのバス停留所名は「珠洲駅前」で、廃駅後の2005年（平成17年）4月1日以降は、市街地循環バスならびに小屋線（うぐいす号）を除き、「昭和橋」と改称された。2010年（平成22年）4月1日以降はすべての路線で「すずなり館前」に統一された。
北区立中央図書館

|  東京都北区立中央図書館 |
| --- | --- |
 北区立中央図書館（2009年9月撮影）
施設情報
愛称:  赤レンガ図書館
専門分野:  総合
事業主体:  東京都北区
建物設計:  佐藤総合計画
延床面積:  6,165.25 m2
開館:  2008年（平成20年）6月28日
所在地:  〒114-0033 東京都北区十条台一丁目2番5号
ISIL:  JP-1001049
統計・組織情報
蔵書数:  364,401点（一般書）（2024年 3月31日時点）
貸出数:  518,490点（一般書）（2023年度）
来館者数:  579,856人（2023年度）
館長:  堀田哲二
職員数:  38人
プロジェクト:GLAM - プロジェクト:図書館
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北区立中央図書館（きたくりつちゅうおうとしょかん）は、東京都北区十条台一丁目2番5号にある公共図書館。2008年3月以前は北区王子（現在は建物が解体）にあったが、十条台の東京都北区立中央公園内の赤レンガ倉庫（1919年築、旧陸上自衛隊十条駐屯地275号棟）を改装・増築して2008年6月28日に移転・リニューアルオープンした。
概要

開館時間
平日・土曜日 - 9:00 - 20:00
日曜日・祝日 - 9:00 - 17:00
休館日
第1、3、5月曜日
年末年始　館内整理日
蔵書数（2024年3月31日現在）
一般書 - 364,401
児童書 - 68,705
北区共通 - 340
CD - 13,839
CD（北区共通） - 29,101
外国図書 - 8,703
新聞 - 41
雑誌 - 329
座席数（2024年4月1日時点）
526
生まれ変わった旧軍需施設

もとは大日本帝国陸軍が使用していた東京砲兵工廠銃砲製造の敷地に、北区中央図書館(赤レンガ図書館)は建っている。赤レンガ棟は大正8年に建てられた弾丸を製造する工場である。
日本陸軍の軍需施設が、長い年月を経て、レンガ倉庫部分に加え建物を新設し、北区中央図書館(赤レンガ図書館)として開館したのである。
館内に立ち並ぶ錆びついた柱も、工場時代に建屋を支えていた鉄骨ラチス(LATTICE)構造の柱である。工場で使われていた柱はすべて官営八幡製鉄所製であり、そこには「SEITETSUSHO. YAWATA」の刻印がはっきりと表記されているのが認められる。
図書館入り口(北口)
赤レンガ図書館西側
鉄骨トラス
リベット打ちの鉄骨支柱
魅力ある空間設計

「レンガ」という近代の素材と現代的な「コンクリート打ち放しとガラス」を組み合わせ、レンガ倉庫部分と新設した建物とが調和した設計によりグッドデザイン賞を受賞するに至っている。
建築を学ぶ学生などがその建築技術を見学に訪れるとのこと。
自然光の取り入れにも配慮し、また建物の壁を植物で覆う壁面緑化にも取り組んでおり、来館者がリラックスできる居心地の良い空間を創造した。
館内は、ユニバーサルデザインやバリアフリーを取り入れられており、使いやすさにも配慮が行き届いている。
例えば、段差のないワンフロアなので、ベビーカーや高齢の方にも安心であり、1階のメインの通路は車イス同士、その他の通路でも立っている人と車イスがすれ違えるだけの余裕を設けている。
他にも、閲覧席の机や椅子は様々な材質や種類のものが用意され、施設内で利用する什器もニーズによっての使い分けできるように心配りがなされている。
外壁の一部を館内に取り込んだ設計
一般書架の様子
喫茶室(カフェが隣接する)
受託管理する文化財

有形文化財（北区指定文化財 ）
豊嶋村武藤家文書　附　複写資料
平塚神社文書
浮間村黒田家文書
王子村真壁家文書
王子村大岡家文書　附　典籍・絵画
高木助一郎日記
有形文化財（北区台帳登載文化財）
王子村大字豊島渡船場資料　附　箱１合
浮間村立石（邦）家文書
受賞歴

グッドデザイン賞（2009年度）
日本図書館協会建築賞（2011年）
クラッシュギア

クラッシュギア (CRUSH GEAR) とは、バンダイから2001年10月27日に発売された子供向けの勝負玩具。モーター付きのプラ組み立てキットという作りになっている。
玩具を原作として漫画、テレビアニメーション、映画も作られた。2010年7月17日にはSDガンダム三国伝 騎馬ブレイカーとして同コンセプトの玩具が発売された。2021年には、「SMP[SHOKUGAN MODELING PROJECT]」の一環としてより精巧なモデルの新規造形版が発売された。
概要

チャリオットを原型としたクラッシュギアと呼ばれるマシンを互いにコロシアムに放り込んで戦わせて遊ぶ。
クラッシュギアは「ボディー」「シャーシ」「フロントウェポン」「リアパーツ（ウェポン）」「ホイール」で構成される。フロントウェポンとリアウェポンはマシンの駆動と連動して動くようになっている。これらの部品は他のマシンの部品や別売りのカスタマイズパーツと換装が可能で、自分だけのマシンを組み上げることができる。
マシンはコロシアムや相手のマシンによる反動により内部の駆動機構が変化し、直線移動と回転運動がスイッチできるようになっており、これにより直線移動による突き・すくいあげ攻撃と回転による弾き飛ばしという2種類の攻撃を持つようになっている。
遊び方

ボディなどがセットされているか確認する。
「セットアップ!」の掛け声とともにクラッシュギアの電源スイッチを入れる。
「ゴー!」の掛け声とともにクラッシュギアをスタジアムに素早く置く。
相手ギアを場外に飛ばすか、走行不能にするまで戦わせる。
ワークススタッフオリジナルギア

元々アニメに登場したギアのホビー化が主流のクラッシュギアであったが、ホビーとしてギアファイトを楽しむことだけを考えて開発されたクラッシュギアシリーズ。
メディアミックス > アニメ

発売に先駆けて2001年10月7日より宣伝用テレビアニメーション『激闘!クラッシュギアTURBO』が放送され、2002年の夏には映画化も果たし、2003年1月26日まで続いた。その後2003年2月より続編の『クラッシュギアNitro』が一年間放送された。アニメ放送と共に人気は盛り上がり、玩具も何十万個という売上を記録。アニメ放送も延長されたがNitroの中盤になる頃には人気もやや沈静化し在庫が目立つようになりアニメが放送終了を迎えると人気は急激に衰退し終焉を迎えた。
メディアミックス > 漫画

発売前から講談社のコミックボンボンで特集記事が組まれ、クラッシュギアを題材にした漫画も連載されていた。
クラッシュメェン

実際のクラッシュギアを先導するスタッフ。大会の進行や商品の説明などを行う。
主なメンバーはKEN(ケン)、YOU(ユウ)、KOH(コウ)の三人でそれぞれ赤・青・黄色の専用ユニフォームを着用している。
3人の中ではKENがリーダーを務め、漫画『ギアマスターKEN²』では主役の一人として登場しているほか、後に同玩具をゲーム化した『激闘!クラッシュギアTURBO』において客演。コミックボンボンの読者公募で誕生したギア『ギアスザク』を携えてアニメキャラとの競演を果たした。VSモードでは彼もプレイヤーキャラとして使用できる。
なお、審判のことはジャッジメェンと呼び、クラッシュメェンのライバルとして黒いスーツにサングラス姿のブラックメェンなる人物も登場した。
ブレイク轟牙

『ブレイク轟牙』（ブレイクゴウガ　BreakGo!Ga!）は、2018年にバンダイから発売されたアタック玩具。事実上クラッシュギアの後継玩具であり、月刊コロコロコミックやおはスタでタイアップされたが、クラッシュギアほどのヒットには恵まれず短命に終わった。クラッシュギアにおけるシャーシに代わるパーツとしてモーターがありバトル中に電源スイッチが切れて敗北するルール「モーターブレイク」が導入された。
サイクロンホーク
スラッシュパンツァー
トルネードファング
ブレイブホーン
ローリングタイラント
アサルトファルコン