stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
2005年シーズンのシカゴ・ベアーズ
レギュラーシーズン > 順位表

| NFC北地区 2005> チーム | NFC北地区 2005> 勝 | NFC北地区 2005> 敗 | NFC北地区 2005> 分 | NFC北地区 2005> 勝率 | NFC北地区 2005> Div | NFC北地区 2005> Con | NFC北地区 2005> 総得点 | NFC北地区 2005> 総失点 | NFC北地区 2005> 平均得点 | NFC北地区 2005> 平均失点 | NFC北地区 2005> SOS | NFC北地区 2005> SOV | NFC北地区 2005>  | NFC北地区 2005>  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| (2)シカゴ・ベアーズ | 11 | 5 | 0 | .688 | 5-1 | 10-2 | 260 | 202 | 16.3 | 12.6 |  |  |  |  |
| ミネソタ・バイキングス | 9 | 7 | 0 | .563 | 5-1 | 8-4 | 306 | 344 | 19.1 | 21.5 |  |  |  |  |
| デトロイト・ライオンズ | 5 | 11 | 0 | .313 | 1-5 | 3-9 | 254 | 345 | 15.9 | 21.6 |  |  |  |  |
| グリーンベイ・パッカーズ | 4 | 12 | 0 | .250 | 1-5 | 4-8 | 298 | 344 | 18.6 | 21.5 |  |  |  |  |

| NFC 2005> 順 位.地区優勝 | NFC 2005> チーム.地区優勝 | NFC 2005> 地 区.地区優勝 | NFC 2005> 勝.地区優勝 | NFC 2005> 敗.地区優勝 | NFC 2005> 分.地区優勝 | NFC 2005> 勝率.地区優勝 | NFC 2005> DIV.地区優勝 | NFC 2005> CON.地区優勝 | NFC 2005> SOS.地区優勝 | NFC 2005> SOV.地区優勝 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | シアトル・シーホークス | 西 | 13 | 3 | 0 | .813 | 6-0 | 10-2 | .430 | .404 |
| 2 | シカゴ・ベアーズ | 北 | 11 | 5 | 0 | .688 | 5-1 | 10-2 |  |  |
| 3 | タンパベイ・バッカニアーズ | 南 | 11 | 5 | 0 | .688 | 5-1 | 9-3 |  |  |
| 4 | ニューヨーク・ジャイアンツ | 東 | 11 | 5 | 0 | .688 | 4-2 | 8-4 | .492 | .432 |
ワイルドカード
| 5 | カロライナ・パンサーズ | 南 | 11 | 5 | 0 | .688 | 4-2 | 8-4 |  |  |
| 6 | ワシントン・レッドスキンズ | 東 | 10 | 6 | 0 | .625 | 5-1 | 10-2 | .539 | .500 |

| 7 | ミネソタ・バイキングス | 北 | 9 | 7 | 0 | .563 | 5-1 | 8-4 |  |  |
| 8 | ダラス・カウボーイズ | 東 | 9 | 7 | 0 | .563 | 3-3 | 7-5 | .523 | .465 |
| 9 | アトランタ・ファルコンズ | 南 | 8 | 8 | 0 | .500 | 2-4 | 5-7 |  |  |
| 10 | フィラデルフィア・イーグルス | 東 | 6 | 10 | 0 | .375 | 0-6 | 3-9 | .531 | .385 |
| 11 | セントルイス・ラムズ | 西 | 6 | 10 | 0 | .375 | 1-5 | 3-9 | .484 | .365 |
| 12 | デトロイト・ライオンズ | 北 | 5 | 11 | 0 | .313 | 1-5 | 3-9 |  |  |
| 13 | アリゾナ・カージナルス | 西 | 5 | 11 | 0 | .313 | 3-3 | 4-8 | .508 | .300 |
| 14 | グリーンベイ・パッカーズ | 北 | 4 | 12 | 0 | .250 | 1-5 | 4-8 |  |  |
| 15 | サンフランシスコ・49ers | 西 | 4 | 12 | 0 | .250 | 2-4 | 3-9 | .539 | .391 |
| 16 | ニューオーリンズ・セインツ | 南 | 3 | 13 | 0 | .188 | 1-5 | 1-11 |  |  |
タイブレーク
賛美歌 (国歌)

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: この項目では、アイスランドの国歌について説明しています。その他の用法については「賛美歌」をご覧ください。
| Lofsöngur |
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 和訳例：賛美歌
 エディンバラのロンドン通り15番地の記念板。この邸宅でのちにアイスランドの国歌となる「賛美歌」の一部が作曲された。
 国歌の対象 アイスランド
作詞:  マハティアス・ヨホクムソン
作曲:  Sveinbjörn Sveinbjörnsson
採用時期:  1944年

試聴
 賛美歌（演奏） noicon 
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賛美歌（さんびか、アイスランド語: Lofsöngur）は、アイスランドの国歌。マハティアス・ヨホクムソンが作詞、スヴェインビェルン・スヴェインビェルンソン (Sveinbjörn Sveinbjörnsson) が作曲した。
メロディーは1874年のアイスランド入植1000周年を記念して、スヴェインビェルンソンがスコットランドのエディンバラ新市街に滞在中だった時に作曲されたものである。
歌詞は3番まであるが、一般的には1番のみ歌われる。しかし、音域が1オクターブを超えるゆえの歌いにくさや、もともと讃美歌として作曲されたこともあって宗教色が強い歌詞が批判の対象となり、学校などでの公的な場所で演奏されることは少ない。
歌詞

| アイスランド語 | 参考和訳 |
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 1.   Ó, guð vors lands! Ó, lands vors guð!  Vér lofum þitt heilaga, heilaga nafn!  Úr sólkerfum himnanna hnýta þér krans  þínir herskarar, tímanna safn.  Fyrir þér er einn dagur sem þúsund ár,  og þúsund ár dagur, ei meir;  eitt eilífðar smáblóm með titrandi tár,  sem tilbiður guð sinn og deyr.  Íslands þúsund ár,  Íslands þúsund ár!  eitt eilífðar smáblóm með titrandi tár,  sem tilbiður guð sinn og deyr.    2.  Ó guð, ó guð! Vér föllum fram  og fórnum þér brennandi, brennandi sál,  guð faðir, vor drottinn frá kyni til kyns,  og vér kvökum vort helgasta mál.  Vér kvökum og þökkum í þúsund ár,  því þú ert vort einasta skjól.  Vér kvökum og þökkum með titrandi tár,  því þú tilbjóst vort forlagahjól.  Íslands þúsund ár,  Íslands þúsund ár!  Voru morgunsins húmköldu, hrynjandi tár,  sem hitna við skínandi sól.    3.  Ó, guð vors lands! Ó, lands vors guð!  Vér lifum sem blaktandi, blaktandi strá.  Vér deyjum, ef þú ert ei ljós það og líf,  sem að lyftir oss duftinu frá.  Ó, vert þú hvern morgun vort ljúfasta líf,  vor leiðtogi í daganna þraut  og á kvöldin vor himneska hvíld og vor hlíf  og vor hertogi á þjóðlífsins braut.  Íslands þúsund ár,  Íslands þúsund ár!  verði gróandi þjóðlíf með þverrandi tár,  sem þroskast á guðsríkis braut.:  1.  大地の神よ、神の大地よ  聖なる、聖なる御名を讃え奉る  天国の日と星々が授くは花輪  そなたの戦士らが編みしもの、時の賜物  神に、一日は千年とあり  千年の一日は、一日に如かず  涙を震わす永遠の、孤独の、小さき花は  神を慕い、枯れゆく  アイスランドの千年よ  アイスランドの千年よ  涙を震わす永遠の、孤独の、小さき花は  神を慕い、枯れゆく    2.  神よ、神よ、 深くひれ伏し  燃ゆる、燃ゆる御心にわが身を捧げん  主よ、先祖代々の主よ  神聖至極の言葉で祈りを捧げん  祈り、千年の星霜に感謝す  ただそなただけが護りなれば  祈り、 涙を震わせ感謝す  我々の運命を給いなれば  アイスランドの千年よ  アイスランドの千年よ  それは朝の霜なりけり、崩るる涙  輝く陽に暖き    3.  大地の神よ、神の大地よ  我は漂う藁と生きん  そなたが光と人生にあらざれば、死なん  闇からお救いなさらねば  ああ、幾朝も甘美な人生であれ  日々の試練の渦中の、御導きと  暮れの、至高の休息とご加護と  民の生きる道の標たれ  イスランドの千年よ  アイスランドの千年よ  消えゆく涙とともに、民の暮らしの栄えんことを  神の王国の道にて
杉本哲哉

| すぎもと てつや 杉本 哲哉 |
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生誕:   (1967-08-19) 1967年8月19日（57歳）  日本 神奈川県
出身校:  早稲田大学社会科学部卒業
職業:  実業家
 
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杉本哲哉（すぎもと てつや、1967年8月19日 - ）は、日本の実業家。神奈川県横浜市出身。株式会社マクロミル創業者。株式会社グライダーアソシエイツ代表取締役社長。早稲田大学名誉賛助員。母校の聖光学院中学校・高等学校を擁する学校法人聖マリア学園の評議員も務める。
経歴

神奈川県 私立聖光学院中学校・高等学校、早稲田大学社会科学部卒業後、株式会社リクルート入社。就職情報誌営業部、財務部、新規事業開発室などを経たのち、デジタルメディア事業部門にてデータ放送の事業化検討に携わる。

2000年1月 インターネットを活用した市場調査（ネットリサーチ）を行なう株式会社マクロミルを設立し、代表取締役社長に就任。

2004年1月 会社設立から4年弱で東京証券取引所マザーズ市場に上場を果たす。同年10月、創業・ベンチャー国民フォーラム主催 Japan Venture Award 2004 起業家部門で「中小企業庁長官表彰」受賞。

2005年4月 東証マザーズから東京証券取引所第一部へ市場変更し、代表取締役会長に。同年10月、世界各国から優れた起業家を選び表彰する国際的な起業家表彰制度「アントレプレナー・オブ･ザ･イヤー（EOY ＝ Entrepreneur Of The Year®）」の日本大会で「アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー JAPAN 2005 日本代表」を受賞。

2006年9月 取締役ファウンダー就任。

2007年4月 法政大学キャリアデザイン学部 客員教授、早稲田大学ビジネススクール（大学院）招聘講師就任。

2008年5月 経済同友会幹事に就任、また、同会における消費問題委員会 副委員長のほか、経済産業省「大学・大学院における起業家教育に関する検討会」に委員として参加。

2009年4月 法政大学ビジネススクール（大学院）客員教員に就任、イノベーション・マネジメント研究科にて教鞭をとった。

2009年7月 マクロミル代表取締役会長兼社長に復帰。

2012年2月 株式会社グライダーアソシエイツを設立、代表取締役社長に就任。（現任）

2013年12月 米ベインキャピタルのTOB提案に賛同するかたちで、マクロミルを株式非公開化。

2014年7月 マクロミルが指名委員会等設置会社へ移行するのに伴い、取締役会長となる。

2015年3月 マクロミルの全役職から退任。

2018年4月 事業構想大学院大学 特任教授就任。

2020年11月 学校法人聖マリア学園の評議員就任。（現任）

2024年11月 株式会社マゼランメディカルを設立、代表取締役社長に就任。（現任）
人物

中高時代はバスケットボール部に所属する一方で8mmフィルムの自主制作に没頭していたこともあり、早稲田大学入学当初は映画制作サークルへの参加も考えたが、受験時に手にした『早稲田魂』を発行していたザ・ワセダ・ガーディアンに入る。

そこからジャーナリズムに興味を持ち、就職活動はマスコミ中心に行なった。株式会社リクルートの採用担当者に「何かを起こした他人を取材する人間になりたいのか？自らが何かを起こす人間になりたいのか？」と問われ、同社への入社を決意。

営業→財務→新規事業開発室などを経たのち、「人生一度きり。社会の常識やライフスタイルを変えるような人になりたい」と考えリクルートを退社。同僚ら5人と株式会社マクロミルを立ち上げた。

2005年、東証一部へ上場後、リクルート創業者である江副浩正さんがかつて話していた「社会の公器となった企業は、トップが誰であってもその価値が変わらないような構造にしてゆかねばならない」との言葉に思いを致し、2006年に代表権を移譲。経済同友会や大学で教鞭をとるなどの活動へシフトした。

しかし2009年、リーマンショックなどで混乱した市場環境の中で喘ぐマクロミルの代表に復帰。その後は廉売競争が激化するネットリサーチ業界の再編を目論み、業界第２位だったヤフーバリューインサイト株式会社の経営統合、株式会社電通マーケティングインサイト（旧電通リサーチならびに総研）の子会社化など、大小さまざまな国内マーケティングリサーチ会社をM&Aする一方、海外への事業進出も進めた。

2015年、ベインキャピタルに経営を託してからは、戦後の世界秩序や社会システムがグローバル規模で変容するなか日本を再び上昇気流へ乗せるべく、曲がり角を迎えているさまざまな領域の「社会課題を解決する」仕事にコミットする株式会社グライダーアソシエイツの経営に専念している。
主な掲載書

『掟破りの成功法則　破天荒創業者マジ語り』（夏目幸明 著：PHP研究所刊）ISBN 9784569642949
『成功前夜 21 の起業ストーリー』（ショーン・K & J-WAVE：ソフトバンククリエイティブ刊） ISBN 9784797330076
『社長の腹 ── おちまさとプロデュース』（おちまさと：扶桑社刊）ISBN 9784594051587
『「好き嫌い」と才能』（楠木建 著：東洋経済新報社刊）ISBN 9784492533826
『起業の天才！：江副浩正　８兆円企業リクルートをつくった男』（大西康之 著：東洋経済新報社刊）ISBN 9784101012629
など。
アンソニー・マッキー

| アンソニー・マッキー Anthony Mackie |
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 2024年
生年月日:   (1978-09-23) 1978年9月23日（46歳）
出生地:   アメリカ合衆国 ルイジアナ州ニューオーリンズ
身長:  178cm
職業:  俳優
活動期間:  2002年 -
主な作品
 映画 『8 Mile』/『セレブの種』/『ハーフネルソン』 『マーシャルの奇跡』/『ハート・ロッカー』 『ノトーリアス・B.I.G.』/『アジャストメント』 『リアル・スティール』/『リンカーン/秘密の書』 『L.A. ギャング ストーリー』 『ペイン&ゲイン 史上最低の一攫千金』 『フィフス・エステート/世界から狙われた男』 『キャプテン・アメリカ』シリーズ 『アベンジャーズ』シリーズ 『オール・ザ・ウェイ JFKを継いだ男』 『デトロイト』/『ヘイト・ユー・ギブ』 『セバーグ』/『ザ・バンカー』テレビドラマ 『オルタード・カーボン』 『ファルコン&ウィンター・ソルジャー』 『ツイステッド・メタル』
 
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アンソニー・マッキー（Anthony Mackie, 1978年9月23日 - ）は、アメリカ合衆国の俳優。
略歴

ルイジアナ州ニューオーリンズに生まれる。父親は大工。1997年にノースカロライナ州立芸術大学（英語版）演劇コースを卒業後、ジュリアード音楽院を卒業。同級生には、リー・ペイスやトレイシー・トムズらがいた。
その後は舞台俳優としてオフ・ブロードウェイで活躍し、2002年にオビー賞を受賞。2010年、マーティン・マクドナーの戯曲『スポケーンの左手』のブロードウェイ初演でクリストファー・ウォーケンらと共演していた。
2009年公開映画『ハート・ロッカー』で、インディペンデント・スピリット賞にノミネート。2003年に続き、2度目である。また、『ノトーリアス・B.I.G.』ではヒップホップMCの2パック役で出演した。
兄のカルバン・マッキーはチューレーン大学で准教授を勤めている。
2014年に幼馴染とドミニカ共和国で結婚。その後、2015年に第3子が誕生。
出演作品

※役名の太字表記は主演。
出演作品 > 映画 > WEB配信映画

| 年 | 題名 | 役名 | 配信局 | 備考 | 吹替 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | ユピテルとイオ 地球上最後の少女 IO | マイカ | Netflix |  | 白熊寛嗣 |
| 2019 | ポイント・ブランク -この愛のために撃て- Point Blank | ポール・ブッカー | Netflix |  | 花輪英司 |
| 2020 | ザ・バンカー The Banker | バーナード・ギャレット | Apple TV+ | 兼製作 | 桐本拓哉 |
| 2021 | デンジャー・ゾーン Outside the Wire | リオ大尉 | Netflix |  | 田村真 |
| 2021 | ウーマン・イン・ザ・ウィンドウ The Woman in the Window | エドワード・“エド”・フォックス | Netflix |  | 白熊寛嗣 |
| 2023 | 屋根裏のアーネスト We Have a Ghost | フランク | Netflix |  | 田村真 |
| 2025 | エレクトリック・ステイト The Electric State | ハーマン | Netflix | 声の出演 | 遠藤大智 |
出演作品 > テレビ

| 年 | 題名 | 役名 | 備考 | 吹替 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2002 |  As If | Bar Patron | 第7話 クレジットなし | N/A |
| 2003 | LAW & ORDER:犯罪心理捜査班 Law & Order: Criminal Intent | カール・ハインズ | 第3シーズン第5話「記者のプライド」 |  |
| 2021 | ランニング・ワイルド with ベア・グリルス Running Wild with Bear Grylls | 本人 | 第6シーズン第1話「アンソニー・マッキーとイタリアの山地へ」 | 安元洋貴 |
出演作品 > テレビ > WEB配信ドラマ

| 年 | 題名 | 役名 | 配信局 | 備考 | 吹替 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | ブラック・ミラー Black Mirror | ダニー | Netflix | 第5シーズン第1話 「ストライキング・ヴァイパーズ」 | 桐本拓哉 |
| 2020 | オルタード・カーボン Altered Carbon | タケシ・コヴァッチ | Netflix | 計8話出演 | 田村真 |
| 2021 | ファルコン&ウィンター・ソルジャー The Falcon and the Winter Soldier | サム・ウィルソン / ファルコン / キャプテン・アメリカ | Disney+ | 計6話出演 | 濱野大輝 |
| 2021 | マーベル・スタジオ アッセンブル Marvel Studios: Assembled | 本人 | Disney+ | ドキュメンタリー 第2話 「ファルコン&ウィンター・ソルジャーの裏側」 | 濱野大輝 |
| 2021 | Solos 〜ひとりひとりの回想録〜 Solos | トム | Prime Video | アンソロジーシリーズ | 福田賢二 |
| 2023 | レナベーション Rennervations | 本人 | Disney+ | 計1話出演 | （吹替版なし） |
| 2023 | ツイステッド・メタル Twisted Metal | ジョン・ドゥ | Peacock | 兼製作総指揮 | 杉田智和 |
| 2024 | ホワット・イフ...? What If...? | サム・ウィルソン / キャプテン・アメリカ | Disney+ | 声の出演 | 濱野大輝 |
2013年、コミコン・インターナショナルでのマッキー
歌声喫茶

歌声喫茶（うたごえきっさ）は、客全員が歌う（合唱）ことを想定した喫茶店である。1955年前後の東京など日本の都市部で流行し、1970年代までに衰退した。うたごえ運動により普及したことから「うたごえ喫茶」と平仮名表記されることも多い。
概要

リーダーの音頭のもと、店内の客が一緒に歌を歌うことを主目的としている。伴奏はピアノやアコーディオンなどの単独の楽器が使われることが多く、大きな店ではバンドも入っていた。歌われる歌はロシア民謡、唱歌、童謡、労働歌、反戦歌、歌謡曲など。店が独自に編纂した歌集を見ながら歌うこともできる。
発祥については諸説あり、1950年（昭和25年）ごろ、東京・新宿の料理店が店内でロシア民謡を流していたところ、自然発生的に客が一緒に歌い出して盛り上がり、それが歌声喫茶のはしりになったという説、また当時公開されたソ連映画『シベリア物語』に同様なシーンがあり、これに影響されたともいわれている。
1955年（昭和30年）、東京・新宿に「カチューシャ」、「灯」がオープン。これをきっかけとして東京に歌声喫茶が続々と誕生する。労働運動、学生運動の高まりとともに人々の連帯感を生む歌声喫茶の人気は上昇し、店内は毎日のように人であふれ、最盛期には日本全国で100軒を超える店があったという。また店の看板的存在であるリーダーの中からは、さとう宗幸や上条恒彦のようにプロの歌手としてデビューした者もいた。
歌声喫茶は「うたごえ運動」という政治運動において大きな役割を果たしたが、それだけでなく、集団就職で単身東京に移住してきた青年たちの寂しさを紛らす心のよりどころでもあった。
1965年（昭和40年）頃をピークに、歌声喫茶のブームはうたごえ運動の退潮に連動して急速に衰退、その後の10年ほどでほとんどの店が閉店していった。
さらに、1970年代後半のカラオケスナック、1980年代のカラオケボックスの出現により、「人前で歌を歌える」需要の受け皿はそちらに移行した。歌声喫茶は一般の喫茶店やカラオケボックスとは異なり、客全員が合唱する形態のため、飲食物の注文が少なく客単価が低いという経営的な問題もあった。
現状

老舗である新宿の「ともしび」（コロナ禍でしばらく休業していたが、予約制で人数を制限する等の対策を条件に2022年11月営業再開）を筆頭に、現在もなお営業している歌声喫茶もいくつかある。
また、一般の喫茶店・飲食店がイベント的に歌声喫茶として営業することがある。そうした店は、かつての歌声喫茶を経験している中高年を中心とする常連客の根強い人気に支えられており、昔を知る常連客が子供など若い世代を連れてくることで幅広い世代での交流が行われている。それに合わせて曲もかつての民謡や労働歌ばかりでなく、世代を問わず歌えるようなレパートリーも加えられている。
カラオケが一般化した現代では逆に「みんなで歌う」スタイルが新鮮だとされ、人との出会いや交流、一体感を楽しめることから新たな愛好者たちが登場している。
コンサートホールやライブハウスで聴衆も一緒に歌える「歌声コンサート」も開催されており、自治体が主催して行われることもある。また公共施設などの一室を借りて、歌声喫茶サークルとして地域住民が集まって活動を続ける団体も全国各地に多数存在する。高齢者の通所リハビリ（デイサービス）にも採り入れられている。
また中高年向けの旅行商品として、貸切バスを使用した「歌声バスツアー」や、鉄道車両を貸し切った「歌声列車」も運行されている。貸切バスの場合は車内のカラオケ設備を活用することもある。高齢者向けに介護ヘルパー付きの歌声バスツアーもある。
歌声喫茶を扱った作品

ドラマ『菊次郎とさき』シリーズ シーズン1 第2回 「たけしが泣いた！父の暴力、母の愛…」（テレビ朝日） - 主人公の兄（長男）が恋人と来店するシーンがある。
ドラマ『六番目の小夜子』の5話「不思議なうたごえ」(NHK)主人公潮田玲が訪れた喫茶エーデルワイスがうたごえ喫茶だった。
内容の再現としての「うたごえ喫茶」。曲に合わせて演奏者と客が同じポーズをしている。（イベント内仮設・2010年東京）
クールジャパン

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: テレビ番組については「COOL JAPAN〜発掘!かっこいいニッポン〜」を、富士急ハイランドのアトラクションについては「クール・ジャッパーン」をご覧ください。
クールジャパン戦略を推進する株式会社海外需要開拓支援機構が入居する六本木ヒルズ森タワー
クールジャパン（英: Cool Japan）とは、日本の国策ないし文化政策である「クールジャパン戦略」において使用される言葉である。
また、関連する官民ファンド「海外需要開拓支援機構」（通称：クールジャパン機構）の多額の赤字や吉本興業への公金支出問題、同官民ファンド「産業革新機構」の投資先に関連した問題などでも、広く批判を集めた。
用語の定義

国立国会図書館の調査によると、「クールジャパン」には明確な定義はない。内閣府知的財産戦略推進事務局が2010年より推進している「クールジャパン戦略」に基づき、2013年に経済産業省所管の官民ファンドとして海外需要開拓支援機構（通称:クールジャパン機構）が設立されて以降、同省および同機構が「クールジャパン戦略」の中心となり、「クールジャパン」企業に対してリスクマネーを供給するなどの施策が行われているが、一方で、外務省、内閣官房知的財産戦略本部、経済産業省、文化庁、国土交通省、観光庁など、複数の省庁が「クールジャパン」政策を独自に推進している。そのため、「クールジャパン」の定義について、政策を発表する省庁や時期によって若干のブレがある。
内閣府の知的財産戦略本部が2010年6月に策定し、「クールジャパン戦略」の端緒となった「知的財産推進計画2010」によると、「クールジャパン」とは、「外国人にとってクール(かっこいい)と捉えられる日本の製品、コンテンツ、文化群を総称して使用される言葉」である。また、内閣府知的財産戦略推進事務局が2019年9月に公開した、2024年現在で最新の「クールジャパン戦略」によると、「クールジャパン」とは、「世界から「クール（かっこいい）」と捉えられる（その可能性のあるものを含む）日本の「魅力」」である。
経済産業省商務情報政策局クールジャパン政策課によると、「クールジャパン」とは「我が国の生活文化の特色を生かした商品又は役務を通じて我が国の生活文化が海外において高い評価を得ていること」をいう。また、同省キッズページにおいて簡単に言うと「みんなの身近にもたくさんある、日本の魅力的なものはぜ〜んぶ“クールジャパン”」となる。
中小企業庁によると、クール・ジャパンとは、「世界が共感する日本」「世界が欲しがる日本」である。
内閣官房の「クールジャパン戦略推進会議」が2015年6月に発表した「クールジャパン戦略官民協働イニシアティブ」によると、「クールジャパン」は「外国人がクールととらえる日本の魅力（アニメ、マンガ、ゲーム等のコンテンツ、ファッション、食、伝統文化、デザイン、ロボットや環境技術など）」であり、「クールジャパン戦略」は「クールジャパンの、（１）情報発信、（２）海外への商品・サービス展開、（３）インバウンドの国内消費の各段階をより効果的に展開し、世界の成長を取り込むことで、日本の経済成長につなげるブランド戦略」である。
用語の定義 > 用語のブレ

2010年に国策として「クールジャパン戦略」が掲げられて以降、公文書およびマスコミにおいても「クールジャパン」もしくは「クール・ジャパン」と一般的に表記されているが、それ以前の文書およびメディアでは用語のブレがみられる。
2002年にダグラス・マグレイが発表した、クールジャパンの端緒となった論文、および、これを日本語に翻訳した『中央公論』2003年5月号の記事では「ナショナル・クール」もしくは「ソフトパワー」として論じられている。
2004年には奥野卓司『日本発イット革命: アジアに広がるジャパン・クール』が刊行され、東アジアで展開される「ジャパン・クール」、すなわちデジタルコンテンツ文化とその周辺の産業について、フィールドノートをもとに論じられた。ここでは「ジャパン・クール」として論じられている。この頃は「ジャパン・クール」との用語を使う論者も少なくなかった。
2005年よりNHKで「COOL JAPAN〜発掘!かっこいいニッポン〜」の放映が開始された。ここでは「COOL JAPAN」と表記されている。
2005年の小泉政権時代における文化庁の提言では「21世紀型クール」として論じられている。
具体例

クールジャパンの定義について、政策を発表する省庁や時期によって若干のブレがあるため、具体例についても若干のブレがある。
クールジャパンの具体例としては、映画・音楽・漫画・アニメ・ドラマなどのポップカルチャーやゲームなど言った、日本のサブカルチャーなどのコンテンツを指す場合が多いが、食文化・ファッション・現代アート・建築と言った、日本の現代のハイカルチャーを指す場合もある。一方で、日本の武士道に由来する武道、伝統的な日本料理・茶道・華道・日本舞踊など、日本の伝統文化のコンテンツを指す場合もある。
国土交通省の観光庁が2013年まで行っていた訪日旅行促進事業（「ビジット・ジャパン・キャンペーン」）の「魅力ある日本のおみやげコンテスト」においては、「クールジャパン」とは「新しい日本文化を伝える商品」であり、「伝統的な日本文化のイメージを伝える商品」である「トラディショナルジャパン」、または「高級感のある素材を使用し趣向を凝らした日本らしさを伝える商品」である「ラグジュアリージャパン」、「日本の生活に溶け込んだカジュアルで実用的な商品」である「エッセンシャルジャパン」とは別の概念であると考えられていた。
クールな日本文化を紹介する「クールジャパン」（2006年- ）を放映するNHKでも、これとは別に、日本の伝統文化を紹介する「トラッドジャパン」（2009年-2013年）を放映していた。「ラーメン」など、たまに、両者で同じ題材が選ばれることもあった。
内閣官房の知的財産戦略本部が2010年5月に発表した「知的財産推進計画2010」において「クールジャパン」とされたのは、「技術力と並んで我が国が強みを持つ文化力（表現力）」であり、つまり「コンテンツ」のことであった。具体的には、「映画、放送番組、音楽、ゲーム、アニメなどのエンターテインメントコンテンツ」のことであり、「広義の意味として、ファッション、食、地域ブランド等の知的・文化的資産を含むこともある」。
経済産業省の商務情報政策局が2016年9月に発表した「クールジャパン政策について」では、「コンテンツ、ファッション、衣食住、サービス、地域産品」が「クールジャパン」として例示された。バンダイナムコHDやKADOKAWAのような世界的大手企業だけでなく、「海外拠点・海外連携先がない、資金調達が困難」などの理由で地域に眠る日本の地域産業・中小企業の産品も、経済産業省が支援を行うことで、インバウンドを活用した海外販路開拓や地域経済の活性化が行えることから、「ローカルクールジャパン」と位置付けられた。いずれにせよ、経済産業省においては、「日本の魅力を展開し、海外需要の獲得と共に関連産業の雇用を創出」できるものが全て「クール・ジャパン」と位置付けられており、経済産業省は「クールジャパン機構」を通じてこれらの様々な「クールジャパン」企業に投資を行っている。
文部科学省では、「日本型教育」を「クールジャパン」と位置付けており、経済産業省でも「日本型教育の海外展開事業」に対して年間で数千万円程度の支援を行っている。
歴史

2002年、米国の時事雑誌である『フォーリン・ポリシー』誌に、ジャーナリスト・ダグラス・マグレイ(Douglas McGray)による「Japan’s gross national cool（日本の国民総クール量）」と題する記事が掲載された。この記事は、日本のポピュラーカルチャーを「クール」と位置づけ、いわゆる「ソフト・パワー」としての意味づけをしたものであった。この論文は、しばらく埋もれていたが、翌2003年に中央公論5月号が「ナショナル・クールという新たな国力　世界を闊歩する日本のカッコよさ」と題した翻訳記事を掲載したことで、国内にもその存在が広まっていく。ちなみに、この論文で論じられているのは「ナショナル・クール」もしくは「ソフトパワー」であり、「Cool Japan」もしくは「クールジャパン」という語は一切出てこない。
バブル経済崩壊後の90年代には、日本は「失われた10年」とも形容される低迷期を経験することになった。しかし、皮肉な事にその間に芽生えたポップカルチャー（アニメ、音楽など）を中心とした日本の文化が世界の若者を惹きつけ、日本がクール（格好よい）という潮流が生まれた。特に東アジア地域における、冷戦時代のハードパワーでは得られなかった、文化をベースにしたソフトパワーによる効力に対して、経済界も着目した。この「ソフトパワー」のことを、2004年頃には「クールジャパン」と呼ぶ人も現れ始めた（ただし、当時は「クールジャパン」という用語が確立しておらず、「ジャパン・クール」と呼ぶ人や、他の呼び方をする人もいた）。
岡田斗司夫は、20世紀末の「日本文化」ブームの実態は「オタク文化」ブームであり、日本文化とイコールではなかったがマスコミによってすり替えられたとしている。
2005年、小泉純一郎首相の私的諮問機関「文化外交の推進に関する懇談会」は、「日本語の普及と、ポップカルチャーや現代アート等を糸口に、世界における「日本のアニメ世代」の育成を積極的に図り、奥行きと広がりのある日本文化へのさらなる関心を発展させ」るという「21世紀型クール」の提言を行った。
2006年3月、国土交通省は「クール・ジャパン」の標語の元に、秋葉原を世界のポップカルチャー拠点として観光地としてのイメージづくりを行う「世界のポップカルチャー拠点“AKIHABARA”」とする提案を行った。また2006年4月、麻生太郎外相も秋葉原ダイビル内にあるデジタルハリウッド大学で政策スピーチを行い、「アニメなどのポップカルチャーが新しい文化外交になる」と訴えた。
2010年（平成22年）21日、日本政府は知的財産戦略本部（本部長・鳩山由紀夫首相）の会合を開き、「知的財産推進計画2010」を決定した。海外展開を支援するため官民共同ファンドを立ち上げるほか、自由な創作活動を促進するため「コンテンツ特区」の創設を検討した。また、同年6月に策定された「新成長戦略」や「産業構造ビジョン2010」を踏まえ、同年6月、経済産業省製造産業局に「クール・ジャパン室」が開設され、これをもって、「クール・ジャパン」が日本の「国策」として位置づけられた。国策としての「クール・ジャパン戦略」は、1990年代に英国のトニー・ブレア首相が揚げた「クール・ブリタニア」から影響を受けている。
2012年（平成24年）12月26日発足の第2次安倍内閣より、内閣に「クールジャパン戦略担当大臣」が置かれた。内閣府知的財産戦略推進事務局を司令塔として、戦略産業分野である日本の文化・産業の世界進出を促進し、合わせて国内外へ発信するという政策を推進している。クールジャパン戦略担当大臣は、2016年（平成28年）8月3日発足の第3次安倍第2次改造内閣より「内閣府特命担当大臣（クールジャパン戦略担当）」として、複数の担当と兼任して置かれている。
2013年2月、官民の有識者によってクールジャパンの海外展開について話し合う「クールジャパン推進会議」が設置された。議長をクールジャパン戦略担当大臣が務め、民間からアイドルグループAKB48のプロデューサーである秋元康などが起用された。
2013年11月25日、日本国政府および電通などの民間企業15社が出資する官民ファンドである海外需要開拓支援機構（愛称：クールジャパン機構）が設立され、クールジャパン機構の出資による企業の海外進出の支援が行われている。
2019年9月、知的財産戦略本部によって「新しいクールジャパン戦略」が決定された。これまでの行政主導から民間主導への転換を目指し、発信力のある個人や団体をネットワーク化することや、著名な外国人から意見を募って施策に反映させることなどが掲げられた。
サービス収支

クールジャパン戦略の実施に伴い、日本国のサービス収支は改善し、2019年にはサービス収支の統計を遡れる1996年以降で初めて黒字化した。
2010年、日本国政府はクールジャパン推進により海外収入を倍増させる方針を示した。その結果、日本のコンテンツ産業の海外市場規模は、2009年度は1兆2000億円だったものが、2017年には2兆5千億円を超え、2021年には4.5兆円規模にまで達した。
旅行
コンテンツ産業
サービス収支 > コンテンツ産業の内訳

内閣府 知的財産戦略推進事務局の統計によると、2021年度の日本のコンテンツの海外市場規模である約4.5兆円のうち、家庭用ゲーム（オンライン）が1兆6,589億円、アニメが1兆3,134億円、家庭用ゲーム（パッケージ）が8,573億円で多く、スマホ・PCオンラインゲーム、出版（漫画を含む）、テレビ番組、実写映画などは少ない。音楽は、数字が小さすぎるのでこの統計には含まれていない。パーセントで言うと、ゲーム関連が63%、アニメ・出版（漫画等）が35%、（実写）映画・テレビが2%、音楽が0%である。
特にアニメは、2010年時点での海外収入は147億円、海外市場規模は2,457億円だったものが、10年で5倍に増えた。なお、アニメがこれだけ儲けているにも関わらず、現場に金が廻ってこない点はアニメ業界団体から批判されている。（後述）
サービス収支 > 中国・韓国との比較

内閣府 知的財産戦略推進事務局の統計によると、2023年12月現在、日本と中国・韓国のコンテンツ産業の海外収入を比較した場合、アニメと家庭用ゲームは中国・韓国を上回っているが、実写は韓国に、（急激に市場が拡大している）PC・スマホゲームでは韓国・中国を下回っている。
アニメの海外収入は、日本が7.53億ドル、韓国が1.35億ドルと、日本が上回っている。実写映像（映画・ドラマ）の海外収入は、日本が2.18億ドル、韓国が7.47億ドルと、韓国が日本・中国を上回っている。アニメと実写を合計した映像の海外収入は、日本が9.7億ドル、韓国が8.7億ドル、中国が0.4ドルと、日本が韓国・中国を上回っている。
家庭用ゲームの海外収入は、日本が205.73億ドル、中国・韓国は0億ドルと、日本が上回っている（中国・韓国は家庭用ゲームをほぼ作っていない）。PC・スマホ向けゲームの海外収入は、日本が19.74億ドル、中国が180.13億ドル、韓国が81.94億ドルと、中国・韓国が日本を上回っている。家庭用とPC・スマホ向けを合計したゲームの海外収入は、日本が韓国・中国を上回っている。
漫画の海外収入は、日本は1.5億ドル、韓国が0.6億ドル、中国は0億ドルと、日本が韓国・中国を上回っている。音楽の海外収入は、日本が0.1億ドル、韓国が6.8億ドル、中国が0億ドルと、韓国が日本・中国を上回っている。音楽と出版（漫画を含む）を合計した海外収入は、日本が1.6億ドル、韓国が18.6億ドル、中国が0.3億ドルと、韓国が日本・中国を上回っている。世界200国・地域のチャート上位25万曲において、韓国の楽曲のシェアが4%を占めるのに対して、日本の楽曲のシェアは0.4%と、海外において日本の音楽のシェアは低い。
国策としての展開

クールジャパン戦略は国策として、各省庁によって展開されている。経済産業省所管の官民ファンドである海外需要開拓支援機構（クールジャパン機構）による展開が中心となるが、例えば2018年にはクールジャパン機構が株式会社日本国際放送（JIB）や海外交通・都市開発事業支援機構（JOIN）と連携してミャンマーの地上波放送向けの日本コンテンツ発信事業へ出資するなど、各省庁の所管するファンドや民間企業とも連携して、クールジャパン企業に対して出資が行われている。
2022年時点で、経済産業省の所管する海外需要開拓支援機構（クールジャパン機構）は309億円の赤字、国土交通省の所管する海外交通・都市開発事業支援機構（JOIN）は145億円の赤字、総務省の所管する海外通信・放送・郵便事業支援機構（JICT）は112億円の赤字、農林水産省が所管する農林漁業成長産業化支援機構(A-FIVE)は141億円の赤字と、各省庁の官民ファンドは確定しているだけで計700億円超える大きな赤字を出しているため、2022年には財務省から見直しの提案が出ている。提案を受け、A-FIVEは2025年に解散の予定。
特に、クールジャパンの中核事業のひとつと見なされながら、設立以来連続赤字のクールジャパン機構が強い批判にさらされている。黒字化は見いだせず、累積赤字は2023年3月時点で356億円。
省庁のほか、自治体なども独自に「クールジャパン」構想を展開している。主な例としては、大阪府が泉佐野市に構想し、運営事業者の公募を行ったが応募者がなかったので断念した「クールジャパンフロント」や（最終的に関空アイスアリーナとして2019年に開業）、所沢市がKADOKAWAと共同で構想し、その中心施設である「ところざわサクラタウン」のプレーオープン直後にプロジェクトトップの角川歴彦会長が逮捕されたことで話題となった「クールジャパンフォレスト」などがある。
国策としての展開 > 内閣府 知的財産戦略推進事務局による展開

クールジャパン特区 : 国家戦略特区の枠組みの中で「クールジャパン特区 」を設定している。以下にいくつか例を挙げる。
コンテンツ特区 : 2010年6月、内閣府のＩＴ戦略本部・知的財産戦略本部が発表した「知的財産推進計画２０１０」において、日本各地に「コンテンツ特区（クールジャパンコンテンツ特区）」を設ける方針が示された。その第1弾として、2011年12月、内閣府の地方創生推進事務局は「札幌コンテンツ特区」（札幌市）をコンテンツ特区として指定し、ロケ誘致などを通じて「アジアにおけるコンテンツ産業拠点都市の創造」を目指した。2012年にはさっぽろ産業振興財団内に「札幌映像機構」が設立され、『鏡の中の笑顔たち』（2015年）を皮切りに、映像制作の誘致や支援などを行った。「札幌コンテンツ特区」は2016年に指定解除されたが、札幌映像機構は2017年に「映像産業振興課映像産業振興係」（通称・「札幌フィルムコミッション」）と改称して活動を継続中。コンテンツ特区は、「知的財産推進計画２０１０」の目玉の一つだったが、設立されたのは「札幌コンテンツ特区」のみだった。
アジアヘッドクォーター総合特区 : 2018年より、国土交通省の主導で、アジアヘッドクォーター総合特区の一部である「羽田空港跡地第１ゾーン」において、先端産業拠点・クールジャパン発信拠点の開発が進められ、2022年に羽田イノベーションシティがグランドオープンした。
錦鯉特区 : 2017年、知的財産戦略推進事務局によって海外で人気を博している錦鯉を養殖するための「錦鯉特区」が提案された。この「錦鯉特区」に関しては、小千谷市と長岡市が強く要望しており、2019年2月に自民党錦鯉文化産業振興議員連盟（自民ニシキゴイ議連）が発足。2021年3月に農地法の運用改正により、養殖池の一時転用期間が3年から10年に延長された。
国策としての展開 > 財務省による展開

2014年、財務省所管の日本政策金融公庫では海外展開を行う中小企業向けに、従来優遇金利よりも低金利の融資制度として「海外展開資金（クールジャパン関連）」による融資を開始した。
国策としての展開 > 外務省による展開

外務省は、国際交流基金、各国に設置された在外公館およびジャパン・ハウスを通じてクールジャパンを発信している。
ジャパン・ハウス : 外務省は、2017年にロンドン、ロサンゼルス、サンパウロの3都市に対外発信拠点の「ジャパン・ハウス」を設置。クールジャパンを発信している。
国策としての展開 > 経済産業省による展開

経済産業省によるコンテンツ政策の展開は、2001年に経済産業省商務情報政策局に文化情報関連産業課（メディア・コンテンツ課）が設置されたことに始まる。その後、2010年に「クールジャパン戦略」が開始したことに伴い、経済産業省内に「クール・ジャパン室」を設置。2012年に商務情報政策局にクリエイティブ産業課を設置。2017年にクリエイティブ産業を改変しクールジャパン政策課を設立。2024年現在、経済産業省における「クールジャパン戦略」はクールジャパン政策課が担い、コンテンツ産業課はクールジャパンの一要素であるコンテンツの海外展開を担当している。
2010年より2012年まで、経済産業省主催で日本文化の対外ビジネス展開や市場開拓を検討する「クール・ジャパン官民有識者会議」を民間有識者と関係省庁参加で開催していた。
2013年（平成25年）11月、経済産業省所管の官民ファンドである「海外需要開拓支援機構（クールジャパン機構）」が、官民あわせて1053億円の資金を集めて設立された。映像・音楽などの日本のコンテンツを世界に伝え普及させたり、ファッションやアニメなどのコンテンツの海外市場の開拓のため、大型の商業施設の開発やM&Aなどを支援する。また、コンテンツ産業や伝統文化などを海外に売り込む「クール・ジャパン戦略」として、日本のポップカルチャー方面を中心に文化産業の海外展開支援、輸出の拡大や人材育成、知的財産の保護などを図る官民一体の事業も展開されている。
クールジャパン機構は、2022年までに56件の投資をしているが、「まず投資ありき」の姿勢で、投資の見立てが甘く、ほとんどが失敗案件だとして批判されている。2014年にアニメ配信サービスのアニメコンソーシアムジャパン（ACJ）に出資して3億円超の損失、2014年にWAKUWAKU JAPANに出資して44億円の損失など、コンテンツの海外展開事業だけで60億円の損失を出している。
「クールジャパン機構」以外にも、産業革新機構（2018年より産業革新投資機構）を通じて投資を行っているが、2011年にコンテンツ制作会社のANEWに出資して1本の作品も製作しないまま撤退して22億円の損失など、こちらも赤字を垂れ流している。
クールジャパン機構 : 2013年（平成25年）11月に設立された、経済産業省所管の官民ファンド。
アニメコンソーシアムジャパン : 2014年にバンダイナムコHD、アサツーディ・ケイ、アニプレックスが共同で設立したアニメ配信サービスで、クールジャパン機構が10億円を出資した。クールジャパン機構や講談社など15社が出資した「オールジャパン」の配信サービスだったが、Huluやネットフリックスなど大手配信サービスには勝てず、有料会員は伸び悩んだ。最終的に、2017年3月にバンダイナムコが買収し、クールジャパン機構は3億円超の損失を出した。2017年8月にサービス終了。
WAKUWAKU JAPAN : スカパーJSATグループが2014年に開始した、日本の番組コンテンツを現地語で放送するチャンネルで、クールジャパン機構より44億円の出資を受けた。世界でのべ10か国/地域で放送されたが、やはりネットフリックスなどに押され、視聴者は伸びなかった。数十億円の損失を出し、2022年に放送終了。
一風堂 : 2014年12月、ラーメンチェーン店「一風堂」を展開する「力の源ホールディングス」に7億円を出資。一風堂はクールジャパン機構との提携により海外展開を加速し、海外に数十店舗を構える有名店に成長した。2019年11月、クールジャパン機構は株式を売却し、10億円超の利益が出た。クールジャパン機構による投資の数少ない成功例。
産業革新機構 : 経済産業省所管の官民ファンドとして2009年に設立。
ANEW : アニメなど日本のコンテンツを題材として、グローバル市場をターゲットとした作品を企画・製作するするため、2011年に「All Nippon Entertainment Works」（ANEW）を設立。アジア諸国を含むグローバルなコンテンツ市場に進出するためには、米国映画市場（ハリウッド）をゲートウェイとするのが近道であるため、ハリウッドの有名プロデューサーをCEOに招き、ロサンゼルスに米国オフィスを構えた。産業革新機構より60億円を上限とする出資を受け、『ガイキング』や『TIGER & BUNNY』のハリウッド実写映画化など、様々な企画を発表したが、2017年5月時点で22億円2000万円を浪費して、1本の作品も製作しないまま、ベンチャーキャピタルに3400万円で売却。実写化の企画はそのまま塩漬けを食らっている。ANEWは、MBOを経て2017年10月よりANEW Holdingsとなり、2024年2月に破産。
評価

現代美術家の村上隆は、2010年に開催されたシンポジウム『クール・ジャパノロジーの可能性』にて、「アート界における"クール・ジャパン"の戦略的プロデュース法--Mr.の場合」と題した講演を行った。講演では、日本のマンガやアニメ、および、それらを生み出した日本自体を肯定的に解釈し、それらの前提のもと、今日ではクールジャパンと呼ばれている観点を日本人作家作品によっていかに西洋アート界に体現させていけるか、とのテーマについて初期から漸進的に取り組んできた軌跡を発表した。ただし、2012年に、自身とクールジャパンとの関係性を全面否定し、「クールジャパン」の語も広告会社のキャッチコピーであり、外国では誰も言っていないと批判した。
自分で自分のことをクールというのはクールではない、ふさわしくないという批判もあり、日本国外ではクール・ジャパンについて研究などで記述するとき、「narcissistic」（自己陶酔的な）という接頭語が付けられ揶揄されることが約束事のような状態となっている。内閣府公認クールジャパン・プロデューサーのベンジャミン・ボアズは海外から最も指摘されるクールジャパンの問題点として名称を挙げ、「この政策名は自画自賛をしているように聞こえて、逆効果に思える」と述べた。
評論家の東浩紀は、平成前半には「二一世紀の日本は、高い科学技術と爛熟した消費社会を享受する最先端の国家へと変貌を遂げるだろう」と述べ、『日本的想像力の未来～クール・ジャパノロジーの可能性』を出版するなどしていたが、平成末期には「日本の技術が世界を変えるとはだれも信じなくなった」「かつて日本には未来があった。平成の三〇年は、祭りを繰り返し、その未来を潰した三〇年だった」「日本はすごい、日本は変われる、日本はまだまだいけるという本ばかりが売れ続けている」と苦言を呈し、時代と無意識に共振して不毛な行いをしてしまったと反省を述べている。
批判

クールジャパン政策では、現場の人間に全く金が降りてこず、アニメの業界団体である日本アニメフィルム文化連盟（NAFCA）も「なぜクールジャパンの恩恵が、アニメ業界従事者のところに還元されないのか」と激しく批判している。クールジャパン機構の累積赤字である309億円が、もし5000人のアニメーターに配分されていれば、アニメーターの所得を年額で70万円程度増やすことが可能であったとNAFCAは主張している。
批判 > クールジャパン機構の累積赤字

2013年に設立された経済産業省が所管する官民ファンド「海外需要開拓支援機構」、通称クールジャパン機構は、電通やパソナ、フジ・メディア・ホールディングスなど24社が107億円を、政府が1156億円を出資しているが、出資投資先の業績不振により、総額300億円を超える多額の累積赤字を抱えている。機構は2022年11月までに56件の投資を行ったが、支援したアニメ配信会社の失敗など、確定した損失は約60億円に及ぶ。2022年11月22月に行われた財務省の財政制度等審議会にて「累積損失が増えており、具体的な撤退ルールを決める時期に来ている」とし、2023年春までに成果が上がらなければ事業や組織の統廃合を検討すると通告された。
批判 > 吉本興業への公金支出問題

クールジャパン機構は吉本興業に対して総額100億を超える多額の出資を繰り返している。2014年、吉本興業や電通らによるコンソーシアムに10億円が投入され、2018年、吉本が関与するエンターテインメント事業に対し、12億円が投資された。2019年には吉本がNTTと提携して展開する教育関連のプラットフォーム事業「ラフ＆ピースマザー」に最大100億円まで投入すると発表した。クールジャパン機構の多額の累積赤字に加え、当時は吉本所属の芸人が反社会的勢力から謝礼を得ていた「闇営業」が問題になっていた時期であり、批判を集めた。
批判 > 産業革新機構の投資先に関連した問題

産業革新機構が投資した事業の多くが失敗しており、その出資先の多くが民間企業に極めて低額で売却されているとされる。
株式会社「ALL NIPPON ENTERTAINMENT WORKS」（ANEW）は産業革新機構が2011年に総額60億円を投じて設立した。同企業は当初「日本の知的財産を活用しハリウッドで映画を製作する」ことを目的としていたが、一本の映画も製作しないまま2017年に3400万円で売却され、22億2000万円の損失を出した。
ダグラス・マグレイについて

マグレイは2001年春にジャパン・ソサエティのメディア・フェローとして日本に滞在した人物で、同記事は2002年春にアメリカの外交雑誌『Foreign Policy』130号に掲載され、日本ではその抄訳が『中央公論』2003年5月号に「ナショナル・クールという新たな国力 世界を闊歩する日本のカッコよさ」という題で掲載された。「ナショナル・クール」は、ハーバード大学教授ジョセフ・ナイが提唱した「ソフト・パワー」の一種で、他国の国民を魅了する力によって自国の政治的・経済的な目標に資することを意味し、マグレイの記事はハーバード大学の日本講座でも扱われた。一方、評論家の東浩紀は、ダグラス・マグレイについてクールジャパンに関連する分野への専門性の低さを指摘し、また、1990年代に、イギリスのトニー・ブレア政権が推し進めた国家ブランド戦略「クール・ブリタニア」を名称ごと模倣したものであるとして、クールジャパンの隆盛に対し否定的に論じている。