stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
ジャニーズ事務所
諸問題・不祥事 > メディアへの圧力および利益共同体の忖度疑惑 > 独占禁止法違反の恐れ > 現在

新しい地図の3人はジャニーズ事務所退所後も、「おじゃMAP!!」や「SmaSTATION!!」といった地上波レギュラー番組に計10本近く[要出典]出演していたが、2019年3月までにすべて終了した。なお、インターネットでは、Abema TVでのバラエティー番組、7.2 新しい別の窓を2018年より放送している。
ジャニーズ事務所現社長の東山紀之は2023年9月7日に行われた記者会見の中で記者から新しい地図やTOBEを始めとする退所タレントの活動に対して妨害しないことの確認を問われ、「もちろんだ。必要ない。ファンの方がいてこそなので、公平にいくべきだと僕自身も思っています」と回答している。
諸問題・不祥事 > メディアへの圧力および利益共同体の忖度疑惑 > 所属タレントの逮捕報道における呼称

報道機関は、ジャニーズ事務所の所属タレントが逮捕された際に、「容疑者」とは呼ばず「メンバー」と呼び報道してきた。稲垣吾郎が2001年に道路交通法違反（駐車違反）ならびに公務執行妨害罪の容疑で逮捕されると、TBSなど民放は「稲垣メンバー」と呼んで報道した。新聞もこれに倣うようになり、2018年に山口達也が強制わいせつ容疑で書類送検されると、読売新聞を除く大半の新聞が「山口メンバー」と呼んで報道した。
報道機関は、タレントが退所した場合は「容疑者」呼びに戻しており、ジャニーズ事務所を辞めた山口達也が2020年にオートバイの酒気帯び事故を起こすと、全ての新聞が「山口容疑者」と呼んで報道した。
ジャニーズショップ

株式会社ジェイステーション(現:株式会社NEXTPART)･株式会社ジェイベース(現:株式会社Merch Company)が運営していた、ジャニーズ事務所公認のグッズ販売店。『Johnny's Magazine』･『ジャニーズ・ニュース』･『Johnny's Jr. 名鑑』シリーズの発行・販売も行っていた。ECサイト「Johnnys' ONLINE STORE」も構えていた。
1988年12月18日、原宿にてオープン。当時の店名は『Johnny's』で店名+地名(例:ジャニーズ原宿)と呼ばれていた。オープン当時はガラス張りの店内で赤と青が基調となっており、少年隊ブランドグッズ･光GENJIブランドグッズ・ジャニーズブランドグッズの合計100点が展開されていた。後に札幌店がオープンする頃には420〜430種類が展開されていた。当時はタレントグッズを主に扱っており、『Johnny's』の隣には『ジャニーズ写真館 Johnny's gallery』も併設。オープンから営業終了までに3度ロゴの変更が行われた。
2023年12月1日、株式会社Merch Companyがジャニーズショップの後継ショップである「×××××. POP UP STORE(読み:ブランクドット ポップアップストア)」をオープンすることを発表した。　「×××××.POP UP STOREは皆さまと一緒につくり上げることを目指しています」と思いを込め「ブランクの部分には思い思いの言葉をあてはめ、ご来店の際はぜひ、言葉に込めた思いと一緒にお越しください」と呼びかけた。
→「ジャニーズアイランド」も参照
ジャニーズショップ > 現在の店舗

・×××××. POP UP STORE
・×××××. POP UP STORE Shibuya Branch
東京都渋谷区神南1丁目16-8 PARKWAY SQUARE 3 1F • 2F
・×××××. POP UP STORE Nagoya Branch
愛知県名古屋市中区丸の内3-17-6ナカトウ 丸の内ビル1F
・×××××. POP UP STORE Osaka Branch
大阪府大阪市北区角田町2-15 シログチビル
・×××××. POP UP STORE Fukuoka Branch
福岡県福岡市中央区地行浜2-2-1 MARK IS 福岡ももち3F
ジャニーズショップ > 閉店した店舗

ジャニーズショップ原宿
ジャニーズショップ嵐山
ジャニーズショップ渋谷 / Johnnys' ISLAND STORE
ジャニーズショップ名古屋
ジャニーズショップ大阪
ジャニーズショップ福岡
Johnny's ONLINE STORE
主要関連企業

株式会社ストームレーベルズ（旧：株式会社ジェイ・ストーム）
株式会社ヤング・コミュニケーション
コンサート事務局
株式会社エム・シィオー
株式会社NEXTPART（旧：株式会社ジェイステーション）（別表記は「J-STATION」）
株式会社Merch Company（旧：株式会社ジェイベース）
ユニゾン株式会社
株式会社ブライト・ノート・ミュージック（旧：株式会社ジャニーズ出版、別名：「ジャニー・カンパニー」、「ジャニーズ・パブリッシング」）
株式会社ミュージックマインド
株式会社グルーヴ・ミュージックカンパニー（旧：株式会社ジャニーズ・ミュージックカンパニー）
株式会社ennpower(旧：株式会社アートバンク)
株式会社つづきスタジオ
ファミリークラブ（旧：ジャニーズファミリークラブ）
株式会社Annex（旧：株式会社ジャニーズアイランド）
株式会社東京・新・グローブ座
株式会社TOKIO
株式会社MENT RECORDING
株式会社TOKIO-BA
主要関連企業 > 過去の関連企業

株式会社ジェイ・ドリーム
株式会社クンクン
株式会社ジャニーズ・エンタテイメント
1962年4月に結成されたジャニーズ
ジャニーズ事務所時代のロゴ
SMAP（2008年）
嵐（2019年）
ジャニーズ事務所本社（2023年4月）。同年10月に社名ロゴの看板が撤去された。
外務省HPで公開された写真。滝沢秀明、河野太郎外務大臣
首相官邸HPで公開された写真。近藤真彦、野田佳彦内閣総理大臣（第95代）、黒柳徹子
東京都港区赤坂8丁目の旧本社（1998年 - 2018年）
東京都港区赤坂9丁目の本社（2018年 - ）。ソニー・ミュージックエンタテインメント乃木坂ビル（2001年 - 2018年）だったが、2018年2月ジャニーズ事務所に売却された。現在も地下1～3階にはソニー・ミュージックスタジオが置かれている。
ジャニーズショップ福岡（2011年）
ジャニーズ原宿オープン当時の外観
ジャニーズ原宿オープン当時の内装
ジャニーズ札幌
ナリタキングオー

ナリタキングオー（欧字名:Narita King O、1992年3月18日 - 不明）は、日本の競走馬。主な勝ち鞍に1995年のスプリングステークス、京都新聞杯、共同通信杯4歳ステークス。
戦績

1994年の札幌競馬場で横山典弘が騎乗してデビューし、2戦目に初勝利を挙げる。その後は、デイリー杯3歳ステークスではマキシムシャレードの、京都3歳ステークスではスキーキャプテンの、武豊に乗り替わったラジオたんぱ杯3歳ステークスではタヤスツヨシのいずれも2着と勝ちきれないレースが続いた。
4歳初戦となった1995年の共同通信杯4歳ステークスでは、騎上を南井克巳に変更し、シャドーロールを装着して積極的に逃げると、後の東京優駿（日本ダービー）優勝馬タヤスツヨシに3馬身差の勝利。続くスプリングステークスも3コーナー手前から先頭に立つ積極策で、不良馬場を苦にせず連勝。朝日杯3歳ステークス勝ち馬で弥生賞にも勝利したフジキセキの故障・引退やタヤスツヨシの若葉ステークスでの敗北など、有力サンデーサイレンス産駒の相次ぐ頓挫により一躍皐月賞の本命候補となったが、前日に出走取消。日本ダービーには出走するがタヤスツヨシの11着に敗れ、春のクラシックは厳しい結果となった。
秋は、阪神淡路大震災の影響で、この年は京都競馬場2000メートルの条件で施行された神戸新聞杯から始動するが14頭立ての10着に敗れる。続く京都新聞杯では南井が前日のレースで負傷したため、急遽藤田伸二が騎乗した。先行して第4コーナー2番手から抜け出すと、マヤノトップガンの追撃をクビ差抑えて重賞3勝目をあげた。混戦が予想された菊花賞では引き続き藤田が騎乗。ダンスパートナーに次ぐ2番人気に支持されたが7着に敗れる。
古馬になってからは不振を続け、5歳・6歳では故障も続き、たまに入着するのがやっとであった。7歳となった1998年2月の大阪城ステークスを逃げ切って2年半ぶりの勝利を挙げたのが最後の勝利となった。その後は2走して15着、12着に終わり、秋に船橋競馬場に転厩するが、4競走に出走して、うち2走は最下位に負け、残りの2走もブービーと、わずか2頭にしか先着できず、1999年の報知グランプリを最後に引退した。
種牡馬になることは出来ず、引退後は地方競馬教養センターで2002年頃まで騎乗実習馬として供用されていた。重賞レースを勝っているにもかかわらず功労馬繋養展示事業の対象馬になっておらず、その後の消息は分かっていない。
血統表

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
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| ナリタキングオーの血統（ニアークティック系 - ） | ナリタキングオーの血統（ニアークティック系 - ） | ナリタキングオーの血統（ニアークティック系 - ） | （血統表の出典） | （血統表の出典） |
| 父系 | ニアークティック系  | ニアークティック系  | ニアークティック系  |  |
| 父 Wild Again 1980 黒鹿毛 | 父の父Icecapade 1969 芦毛 | Nearctic | Nearco | Nearco |
| 父 Wild Again 1980 黒鹿毛 | 父の父Icecapade 1969 芦毛 | Nearctic | Lady Angela | Lady Angela |
| 父 Wild Again 1980 黒鹿毛 | 父の父Icecapade 1969 芦毛 | Shenanigans | Native Dancer | Native Dancer |
| 父 Wild Again 1980 黒鹿毛 | 父の父Icecapade 1969 芦毛 | Shenanigans | Bold Irish | Bold Irish |
| 父 Wild Again 1980 黒鹿毛 | 父の母Bushel-n-Peck 1958 黒鹿毛 | Khaled | Hyperion | Hyperion |
| 父 Wild Again 1980 黒鹿毛 | 父の母Bushel-n-Peck 1958 黒鹿毛 | Khaled | Eclair | Eclair |
| 父 Wild Again 1980 黒鹿毛 | 父の母Bushel-n-Peck 1958 黒鹿毛 | Dama | Dante | Dante |
| 父 Wild Again 1980 黒鹿毛 | 父の母Bushel-n-Peck 1958 黒鹿毛 | Dama | Clovelly | Clovelly |
| 母 *ドーンズヘイロー Dawn's Halo 1986 鹿毛 | 母の父Halo 1969 黒鹿毛 | Hail to Reason | Turn-to | Turn-to |
| 母 *ドーンズヘイロー Dawn's Halo 1986 鹿毛 | 母の父Halo 1969 黒鹿毛 | Hail to Reason | Nothirdchance | Nothirdchance |
| 母 *ドーンズヘイロー Dawn's Halo 1986 鹿毛 | 母の父Halo 1969 黒鹿毛 | Cosmah | Cosmic Bomb | Cosmic Bomb |
| 母 *ドーンズヘイロー Dawn's Halo 1986 鹿毛 | 母の父Halo 1969 黒鹿毛 | Cosmah | Almahmoud | Almahmoud |
| 母 *ドーンズヘイロー Dawn's Halo 1986 鹿毛 | 母の母Eastern Dawn 1981 鹿毛 | Damascus | Sword Dancer | Sword Dancer |
| 母 *ドーンズヘイロー Dawn's Halo 1986 鹿毛 | 母の母Eastern Dawn 1981 鹿毛 | Damascus | Kerala | Kerala |
| 母 *ドーンズヘイロー Dawn's Halo 1986 鹿毛 | 母の母Eastern Dawn 1981 鹿毛 | Euryanthe | Nijinsky | Nijinsky |
| 母 *ドーンズヘイロー Dawn's Halo 1986 鹿毛 | 母の母Eastern Dawn 1981 鹿毛 | Euryanthe | Quill F-No.5-g | Quill F-No.5-g |
| 母系(F-No.) | 5号族(FN:5-g) | 5号族(FN:5-g) | 5号族(FN:5-g) |  |
| 5代内の近親交配 | Nearco4×5=9.38%、Hyperion5×4=9.38%、Mahmoud5×5=6.25% | Nearco4×5=9.38%、Hyperion5×4=9.38%、Mahmoud5×5=6.25% | Nearco4×5=9.38%、Hyperion5×4=9.38%、Mahmoud5×5=6.25% |  |
出典: ↑    ↑    ↑    ↑   
従兄弟にダービー卿チャレンジトロフィーなど重賞3勝のマイネルモルゲンがいる。
本堂寛

本堂 寛（ほんどう ひろし、1932年8月2日 - 2021年11月30日）は、日本の国語教育学者・日本語学者。青山学院大学名誉教授。
生涯

岩手県盛岡市大通生まれ。岩手県立盛岡第一高等学校卒、1955年東北大学文学部国語学科卒業、1957年同大学院修士課程修了。岩手県立黒沢尻南高等学校教諭、1959年岩手県立盛岡第一高等学校教諭、1965年一関工業高等専門学校助教授、1968年国立国語研究所研究員、研究室長、1974年岩手大学教育学部教授、1977年教授、ブラジルサンパウロ大学文学部客員教授、1982年文部省初等中等教育局小学校教科調査官、東北大学教養部教授、青山学院大学文学部教授、2003年定年退職、名誉教授。盛岡弁（もりおかことば）学会会長。
2021年11月30日、盛岡市内の病院で死去。89歳没。
著書

『岩手方言の語源』熊谷印刷出版部 2004
著書 > 共編著

『授業改善の新展開』共編 みずうみ書房 学習活動ハンドブック 国語科編 1985
『改訂小学校学習指導要領の展開 国語科編』渋谷孝,古田東朔,川上繁共編 明治図書出版 1989
『国語の新授業展開 1～6年』大越和孝、進藤猛、岩城俊一、八田洋弥、川上繁、石川修三共編 国土社 1989
『小学校学習指導要領 ’89告示 国語科の解説と実践』小森茂共編著 小学館 1989
『小学校新学習指導要領Q&A 国語』大熊徹共編 全教図 1989
『小学校新教育課程を読む 国語科の解説と展開』編著 教育開発研究所 1989
『新しい漢字指導の計画と展開』小森茂共編 明治図書出版 楽しい国語の授業 1990
『新学習指導要領の指導事例集 小学校国語科』全7巻 川上繁共編 明治図書出版 1990
『小学校文学教材・教材性の発見と指導の実際』藤井圀彦共編著 東京書籍 東書TMシリーズ 新指導要領準拠 1991
『小学校国語話すこと聞くことの指導 年間指導計画と指導事例』山崎和男共編著 東京書籍 東書TMシリーズ 新指導要領準拠 1992
『最新ひと目でわかる全国方言一覧辞典』江端義夫,加藤正信共編 学習研究社 1998
『新しい教育課程と学習活動の実際 国語』小森茂共編著 東洋館出版社 小学校新学習指導要領実践 1999
『小学校新学習指導要領Q&A 解説と展開 国語編』大熊徹共編 教育出版 1999
LMP・ハンガリー緑の党

| LMP・ハンガリー緑の党 LMP – Magyarország Zöld Pártja |
| --- | --- |
共同党首:  ウンガール・ペーテル サボー・ケルナー・カタリン
成立年月日:  2009年2月26日
国会議席数:  3 / 199   (2%)（2025年）
欧州議会:  0 / 21   (0%)（2025年）
政治的思想・立場:  環境主義　
国際組織:  グローバルグリーンズ 欧州緑の党(オブザーバー)(2024年3月25日から活動停止）
公式サイト:  LMP – Magyarország Zöld Pártja　
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LMP・ハンガリー緑の党（LMP・ハンガリーみどりのとう、ハンガリー語：LMP – Magyarország Zöld Pártja、Greens）は、ハンガリーの環境主義・政党。2009年設立。2020年に新しい政治の形 (Lehet Más a Politika) から改称された。
概要

2009年2月に環境保護団体ヴェードエジュレト（Védegylet）の活動家らを中心にして結成された。政治的立場はリベラル左派で環境保護にも力点を置いており、環境政党の国際組織であるグローバルグリーンズに加盟している。政策として環境保護を主軸に置いている。また政治資金・政策決定過程の透明性確保、機会均等とロマ人・貧困層の社会的統合、地方の振興、規律ある経済と財政政策、民主的で持続可能なヨーロッパの統合推進を政策の柱としている。主な支持層は知識人や青年層、首都ブダペストの住民の他、中道左派政党であるハンガリー社会党の元支持者などである。
沿革

結成直後に行われた09年6月の欧州議会議員選挙では人道党と選挙連合を結成、2.61％の得票を得るに留まり議席獲得はできなかったが、2010年4月に行われた総選挙では首都ブダペストを中心に善戦、阻止条項である得票率5％を突破して16議席（政党得票7.48％）を獲得した。しかし10月に行われた統一地方選挙では、ブダペスト市長選挙で擁立した候補が惨敗、県議会議員選挙でもバラニャ県とバーチ・キシュクン県の各1議席に留まる厳しい結果となった。選挙後には結党時からのメンバーで先の地方選挙における首長選挙でLMP公認候補として唯一当選した議員（ハンガリーでは国会議員と地方首長の兼職が認められている）が離党と議員団からの離脱を表明した。
2012年11月に行われた党大会では、2014年総選挙方針としてバイナイ前首相を中心とした左派系政治運動「共に2014年」を含む現在国会で議席を有している政党とは選挙協力を行わない事、過去に首相を務めた政治家が率いる政権には参加しない事などを決定した。この方針に反発した一部議員が党内会派「ハンガリーのための対話」（PMP）を結成して「共に2014年」など他政党とオルバーン政権退陣に向けた対話を続けていく旨の姿勢を示した。そして2013年1月の党大会でも前年11月大会における方針が維持された事を受け、PMPに参加していた議員らはLMPからの離脱と新党結成を表明した。この結果、LMPは分裂、議員数は15名から7名に減少し国民議会において単一政党が議員団を組織するために最低限必要な12名を下回ったため、LMPとしての議員団は消滅する事となった。しかし、国会憲法委員会は同年6月、LMPから5月に提出された再結成申請を認める決定を下した。また議員団結成要件を12名から3名に引き下げ、9月1日付での議員団再結成を許可したことにより、議員団が復活することになった。
2014年4月に行われた議会選挙では議席確保が危ぶまれたが、5.34％の得票を得て阻止条項を僅かに上回り議席確保（5議席）に成功した。続く欧州議会議員選挙でも阻止条項を僅かに上回って1議席を獲得した。当選したメセリチ・タマーシュは欧州緑グループ・欧州自由連盟 (Greens/EFA) に入会した。
2014年の統一地方選挙では、社会民主主義政党の4K!・第四共和国！とブダペストのいくつかの選挙区で選挙協力を行った。ブダペスト市長選挙では公認候補が得票数で4位につけたが、全国での得票数は4年前の前回を5万票下回り、依然として地方への浸透が十分でないことを露呈した。
2018年の総選挙では、新党の「新たなスタート」と選挙協力を行い、得票率7.06%で8議席を得た。選挙後、党内対立が生じ、共同代表のセール・ベルナデットの辞任に発展した。これによって党勢は衰え、翌年の欧州議会議員選挙でも有していた唯一の議席を失った。
2020年、LMP・ハンガリー緑の党に改名した。
2022年４月に行われた議会選挙では、親ＥＵで「打倒オルバン」を掲げる野党連合に参加し、野党連合全体で得票率34.4%で５７議席を得て、LMP単独では5議席を獲得した。
2024年度のブダペスト市長選では、LMPはフィデスとつながりのある候補者、ダーヴィド・ヴィテジを支持したことにより、2024年3月25日に欧州緑の党がLMPとの政治協力を停止すると表明した。
2024年の地方選挙と欧州議会選挙の後、党内の数人の人物が離党した。この結果2025年３月にはLMPの議席数は3議席に減少し、議員団を組織するために必要な5議席を満たなくなった。
主要な選挙における党勢推移 > 国民議会選挙

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| 選挙 | 得票数 | 得票率 | 議席数 | 備考 |
| 2010年選挙 | 383,876 | 7.48% | 16 / 386 |  |
| 2014年選挙 | 269,414 | 5.34% | 5 / 199 |  |
| 2018年選挙 | 404,429 | 7.06% | 8 / 199 |  |
| 2022年選挙 | 1947,331 | 34.44% | 5 / 199 | 野党連合との選挙連合 |
主要な選挙における党勢推移 > 欧州議会議員選挙

| 選挙 | 得票数 | 得票率 | 議席数 | 備考 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2009年欧州議会議員選挙 | 75,522 | 2.61% | 0 / 22 | 人道党との選挙連合 |
| 2014年欧州議会議員選挙 | 116,904 | 5.04% | 1 / 21 |  |
| 2019年欧州議会議員選挙 | 75,498 | 2.18% | 0 / 21 |  |
| 2024年欧州議会議員選挙 | 39,646 | 0.87% | 0 / 21 |  |
ヤマハ

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: この項目では、楽器メーカーのヤマハについて説明しています。 オートバイメーカーのヤマハについては「ヤマハ発動機」をご覧ください。  その他用法については「ヤマハ (曖昧さ回避)」をご覧ください。
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 本社（静岡県浜松市中央区） （2017年11月11日）
種類:  株式会社
機関設計:  指名委員会等設置会社
市場情報:  東証プライム 7951 1949年5月16日上場 
本社所在地:   日本 〒430-8650 静岡県浜松市中央区中沢町10-1 北緯34度43分9.7秒 東経137度44分1.0秒﻿ / ﻿北緯34.719361度 東経137.733611度﻿ / 34.719361; 137.733611座標: 北緯34度43分9.7秒 東経137度44分1.0秒﻿ / ﻿北緯34.719361度 東経137.733611度﻿ / 34.719361; 137.733611
設立:  1897年（明治30年）10月12日 （創業 : 1887年（明治20年））
業種:  その他製品
法人番号:  3080401005595 
事業内容:  楽器・AV機器・半導体・自動車関連部品の製造 レクリエーション事業 楽曲配信 など
代表者:  山浦敦（取締役兼代表執行役社長）
資本金:  285億3,400万円 
売上高:  連結：4628億66百万円 （2024年3月期）
営業利益:  連結：289億99百万円 （2024年3月期）
純利益:  連結：297億76百万円 （2024年3月期）
純資産:  連結：5118億10百万円 （2024年3月期）
総資産:  連結：6668億37百万円 （2024年3月期）
従業員数:  連結:19,895人 （2022年3月末時点）
決算期:  3月31日
主要株主:  日本マスタートラスト信託銀行（信託口）：17.1% 日本カストディ銀行（信託口）：7.1% ヤマハ発動機 : 5.9% 静岡銀行 :4.3% 住友生命保険 :4.2% 三井住友海上火災保険: 3.7% 　（2021年3月31日）
主要子会社:  #子会社・関連会社・法人を参照 計70社（連結対象：66社） （2017年3月末時点）
関係する人物:  山葉寅楠（創業者）
外部リンク:  jp.yamaha.com 
テンプレートを表示
本社（2006年11月25日撮影）
別角度から
ヤマハ株式会社（英: YAMAHA CORPORATION）は、静岡県浜松市中央区に本社を置く、楽器や半導体、音響機器（オーディオ・ビジュアル）、スポーツ用品、自動車部品、ネットワーク機器の製造発売を手がける日本のメーカー。日経平均株価およびJPX日経インデックス400の構成銘柄の一つ。
1969年にピアノ生産台数で世界一となり、販売額ベースで現在でも世界首位である。ほかの楽器でも、ハーモニカやリコーダー、ピアニカといった学校教材用からエレクトリックギターやドラム、ヴァイオリン、チェロ、トランペット、サクソフォーンなど100種類以上もの楽器を生産する世界最大の総合楽器・音響メーカーである。
傘下にベーゼンドルファー、スタインバーグ、Line 6、アンペグ、NEXOなどの子会社を持っている。なお、オートバイや船外機、産業用ロボットなどを製造するヤマハ発動機（静岡県磐田市）は、当社の二輪部門が独立したものである。
会社概要

明治時代に創業して以来の事業であるピアノ製造をはじめとする伝統的な楽器事業で売上トップブランド。ピアノ生産量で世界シェア1位である。楽器はその品質の良さから、海外においても非常に知名度のあるブランドである。
1897年（明治30年）10月12日に日本楽器製造株式会社（日楽・ニチガク）として発足し、ヤマハ・YAMAHAのブランド名で展開した。創業90周年にあたる1987年（昭和62年）10月1日に社名をヤマハ株式会社に改称した。
1960年代からエレクトーン、電子ピアノなどの電子楽器を開発・製造しており、電子的な音源を開発してMIDIなどの規格で制定企業のひとつとなるなど、高い技術力を持つ。これらの電子機器の開発から得られた技術力を活かし、半導体等の電子部品、ルーターなどのネットワーク機器、オーディオ機器などの製造を行うAV・IT事業でも知られる。これらの楽器製造から派生した事業として、ピアノの木工加工、塗装などのノウハウを活かし、高級車用の木工パネル製造などの自動車部品事業を展開した。
AV・IT事業内のピュアオーディオ部門においては、ディーアンドエムホールディングス（日本コロムビア→デノン、日本マランツのオーディオ事業を承継）、ラックスマン、アキュフェーズなどと同様、デジタルオーディオ勃興期、Hi-Fiオーディオ衰退期を生き延びた数少ない日本の音響メーカーのブランドである。
一方、楽器・音楽の普及を目的とした音楽教室や楽譜・楽曲データ類の出版・ダウンロード販売、アーティストの発掘やそれに付随する音楽出版などの音楽関連事業、生活に彩りを与える事業として手がけられたリゾート施設などのレクリエーション事業、ゴルフクラブを製造するゴルフ・スポーツ用品事業などを本社および関連会社で行っている。
国内のアコースティックピアノにおけるシェアは約6割、河合楽器製作所が同4割で長らくこの比率は変わっていない。市場は1980年前後の約30万台をピークに縮小を続け、今や2万台を切るまでに縮小した。電子ピアノで世界シェアで5割と圧倒的な競争力を誇り、管楽器においても世界シェアで3割を占める。フルート、サクソフォン、トランペット、ホルンなど楽器ごとにそれぞれ競合メーカーは異なるが、ヤマハは特にトランペットに強く、近年は米国向けに引き合いが強いが、管楽器は検品など生産に時間を要すため需要を満たしていない。サクソフォンについても、ヘンリー・セルマー・パリや柳澤管楽器と並び称される世界三大メーカーである。
2017年（平成29年）11月7日にヤマハ発動機とヤマハは、産業用ロボットの遠隔管理システムパッケージを共同開発して2018年度内の発売を目指す と発表し、ヤマハ発動機はファクトリーオートメーションのIoTビジネスへ本格的に参入する。
二輪車製造大手のヤマハ発動機は1955年（昭和30年）に日本楽器の二輪製造部門が独立して設立されたものである。2017年（平成29年）時点においてはブランド名を共通とする関連会社である。
社章・商標・ロゴマーク

ヤマハの前身である日本楽器製造株式会社が設立した翌年の1898年（明治31年）、社章として「3本の音叉を交叉させたマーク」（音叉マーク）が定められた。3本の音叉には次の意味が込められている。
「技術」、「製造」、「販売」の3部門の強い協力体制
音叉に象徴される、音および音楽を中心に世界（外円）にのびゆくたくましい生命力
音楽の基本である「メロディー」「ハーモニー」「リズム」の調和
社章の制定と同時に、商標として「音叉をくわえた鳳凰」が定められた。以後、企業の成長とともにこの音叉マークもさまざまな形を経て、1967年（昭和42年）に統一された。この音叉マークの統一にあわせ、音叉マークとヤマハロゴを組み合わせた「ヤマハロゴマーク」が制定された（ロゴタイプは大文字英字で「YAMAHA」）。
現在使われているロゴマークは2016年（平成28年）にマイナーチェンジされたもので、外円と音叉が白地に黒で表現される1種類のみが使用されている。これ以前までには、デザイン自体は現在と同じであるものの、「白地に黒」と黒地に白抜きの2種類があり、おもに使用する「標準型」と、補助的に用いるもの（「裏図形」や「特殊型」の呼称）として定められており、年代によって両者を入れ替えて使用されていた。直近では1998年（平成10年）に、外円と音叉が黒地に白抜きで表現されるものを「標準形」、現在のもの（外円と音叉が白地に黒で表現されるもの）を「特殊形」とする2種類を制定し使用されていた。日本楽器製造の時代はヤマハ発動機と共通のカタカナ表記の「ヤマハ」ロゴも使われたが、日本企業各社でコーポレートアイデンティティが盛んであった1987年（昭和62年）の社名改称時にカタカナロゴは廃止された。
社章・商標・ロゴマーク > ヤマハ発動機との違い

1955年（昭和30年）、日本楽器製造から二輪車製造部門が独立・分離する形でヤマハ発動機株式会社が設立された。それ以降、現在においてもヤマハとヤマハ発動機は関連会社とはいえ完全に別会社であるが、音叉マークやロゴマークはヤマハ発動機設立当時に日本楽器製造から引き継がれ、現在も使用している。見た目はほぼ同じ図案であるが、両者は細部に下記の違いがある。
| 異なる点 | ヤマハ | ヤマハ発動機 |
| --- | --- | --- |

| 音叉マーク | 音叉の先端が外円の内側に収まる | 音叉の先端が外円に重なる |
| 「YAMAHA」ロゴ | “M”の文字の中央部分が下（ベースライン）についていない | “M”の文字の中央部分が下についている |
| 「YAMAHA」ロゴ | 各アルファベットの文字の形がごくわずかだが左右非対称 | 各アルファベットの文字の形が完全に左右対称 |
| カラー表示 （コーポレートカラー） | バイオレット（薄紫色■） | 赤色■ |
沿革 > 創業

ヤマハの源流は1887年（明治20年）、山葉寅楠が浜松尋常小学校（後の浜松市立元城小学校、現在は閉校）でオルガンを修理したことがきっかけである。1888年（明治21年）に浜松で日本最初の本格的オルガンの製造に成功した。2番目のオルガン試作品が東京音楽学校で認められると、共益商社書店（東京・京橋区竹川町）の白井錬一、大阪開成館（現・三木楽器）の三木佐助の両者と販売契約を結んだ。
寅楠は1889年（明治22年）に合資会社山葉風琴製造所を設立（「風琴」ふうきん）。1891年（明治24年）に出資引き揚げによりいったんは会社を解散するが、河合喜三郎 と共同で山葉楽器製造所を設立した。1897年（明治30年）10月に日本楽器製造株式会社に改組した。当時の資本金は10万円であった。
1903年（明治36年）に共益商社楽器店代表の白井銈造（白井錬一の婿養子、長女・直の夫）が亡くなったのをきっかけに、寅楠は共益商社が持つ東日本での直売権の取得を画策した。当初は合併を目指したが共益商社に拒否されたために、1910年（明治43年）に共益商社楽器店を買収し、自社の東京支店（現・ヤマハ銀座店）とした。
1916年（大正5年）の寅楠の死後は2代目社長に天野千代丸が就任し、ピアノ製造は一族の山葉直吉 らがあたった。1921年（大正10年）に帝国陸軍の要請により、軍用航空機の木製プロペラの製造を、1931年に金属製プロペラの製造を開始した。同年8月に西川楽器（西川オルガン）を合併。西川オルガンは1890年（明治23年）の第3回内国勧業博覧会でもヤマハに次ぐ2等賞を得るなど評価が高く、合併後も「Nishikawa」のブランドで製造が続けられていた。この1921年（大正10年）に家具の製作を開始する。1922年（大正11年）にそれまで西日本での販売契約を結んでいた大阪開成館に対抗する形で大阪支店を開設した。
沿革 > 日本楽器争議

1926年4月に大規模な労働争議が発生する。浜松合同労働組合に属する同社従業員は、解雇手当・残業手当制度など待遇改善の要求を拒否されてストに入った。社外の労働運動家が多く加わり105日間のストライキが実行され、会社役員宅が爆破されるなどの暴力的な騒動となる。会社側は警察や右翼団体を使ってこれに対抗し、解雇者350名を出して８月に結着した。争議の責任から翌1927年（昭和2年）に天野が辞任し、住友電線の取締役であった川上嘉市が3代目社長に就任した。1930年（昭和5年）に釧路工場を大日本人造肥料へ売却し負債を整理し、嘉市は住友財閥の支援も受け、経営の合理化と技術革新でヤマハの再建を果たしたと評されるが、のちに「非オーナーでありながら経営者を世襲」して川上親子が経営を続ける。
経営の好転後、1935年（昭和10年）にヤマハ初の電気楽器「マグナオルガン」を製作し、1937年（昭和12年）に管楽器製造をする日本管楽器株式会社の経営を援助し、嘉市が監査役となるなど実質的にグループ化して総合楽器製造企業へ成長しつつあった。
しかし時勢は戦時の雰囲気を強めつつあり、1938年（昭和13年）に陸軍管理下の軍需工場となり、金属プロペラおよび木製プロペラ（小型練習機用）の生産を行い大工場になる。太平洋戦争中には一式戦闘機「隼」や一〇〇式司令部偵察機など、多くの陸軍機のプロペラを生産した。1944年（昭和19年）11月に楽器類の生産は完全休止し、1945年7月にイギリスの戦艦キング・ジョージ5世の艦砲射撃で浜松の工場が全壊するなどの被害を受け（浜松空襲）、終戦を迎えた。
沿革 > 多角化経営へ

終戦2か月後の1945年（昭和20年）10月にハーモニカ、シロフォンの製造を再開し、1947年（昭和22年）4月にピアノの製造を再開した。1949年（昭和24年）5月に東京証券取引所第1部に上場する。
1950年（昭和25年）に嘉市の息子である川上源一が38歳で第4代社長に就任する。源一は伝統の楽器事業を充実させ、社有の技術を応用して経営の多角化を図り、戦後の経済復興とともに音楽を手始めに生活に彩りを加えることを目指した。源一のかけ声は「日本にエピキュロス を」であった。
日本の狭い住宅環境で鍵盤楽器を親しむことを目指し、製品・サービスを開発した。1954年、ヤマハ銀座ビルで実験的な音楽教室を開始。1956年にはその名称を「ヤマハオルガン教室」に変更、さらに1959年「ヤマハ音楽教室」に名称変更した。同じく1959年（昭和34年）、12月にはエレクトーンD-1を発売した。ピアノ、エレクトーンの販売のために割賦会社のヤマハクレジットを設立する。1965年（昭和40年）に管楽器、打楽器の製造を開始する。1966年（昭和41年）に財団法人ヤマハ音楽振興会を発足し、1967年（昭和42年）に第1回全日本LMC（ライトミュージックコンテスト）、1969年（昭和44年）11月に第1回作曲コンクール（のちのポプコン/POPCON）を開催するなど、手軽に購入できる楽器と音楽教室、コンクール開催で『趣味としての音楽演奏』の普及を図った。1960年代はグランドピアノから管楽器、打楽器、弦楽器まで幅広く製造する総合楽器メーカーとしての基礎を固め、1968年（昭和43年）11月にピアノ・弦楽器製造の天竜楽器を、1970年（昭和45年）5月に日本管楽器を吸収合併する。
楽器以外の分野で1954年（昭和29年）にヤマハ・YA-1（愛称は赤トンボ）の製造を開始し、1955年（昭和30年）7月に二輪車部門を独立しヤマハ発動機株式会社とした。初のスポーツ用品であるアーチェリーは1959年（昭和34年）に開発する。アーチェリーの素材であるFRPの開発が、1961年（昭和36年）のスキー板、住宅用浴槽の発売につながる。1975年（昭和50年）に高級家具の製造を開始する。
1964年（昭和39年）に鳥羽国際ホテルをオープンしリゾート事業に参入する。以降1967年（昭和42年）に三重県志摩市に合歓の郷、1974年（昭和49年）に静岡県掛川市に「つま恋」、1978年（昭和53年）に袋井市に大正モダン風の「葛城北の丸」、1979年（昭和54年）に沖縄県竹富町小浜島に「はいむるぶし」をそれぞれ開業した。
余暇産業へ多角化を図る源一の経営方針は、1960年代から1970年代の日本の行楽・観光市場拡大と合致して業績が成長した。浜松のスズキの鈴木修が昭和30年代の新入社員時代に、飲み屋で「つけといてくれ。スズキの社員だ」と言うと「日本楽器（製造）さんならいいけど」、と応えられるほどに浜松でヤマハの評判は大きくなった。源一は「ヤマハ中興の祖」と言われたが強い性格と強引な経営傾向も指摘された。1977年（昭和52年）1月に「足元の明るいうちにグッドバイ」と第5代社長を河島博に譲るが、意見の対立から1980年（昭和55年）6月に第6代社長に復帰している。
沿革 > ハイテク企業への成長

エレクトーンの核となるトランジスタを日本電気と共同開発[要出典]して得た技術が発展して、1971年（昭和46年）にはIC工場を建設。ICや、やがてはLSIの開発製造と、音楽ミキサーやエレクトーン、電子ピアノなどの電子楽器への応用をはじめ、その他の機器へも進出した。1981年（昭和56年）にローランドなど5社共同でMIDI規格をまとめる。MIDI規格は、準拠した入出力を備えた1983年（昭和58年）5月に発売されたデジタルシンセサイザーDX7が「バンドブーム」 と重なりヒット商品となったほか、その後も業界標準として定着し今日に至っている。
1983年（昭和58年）10月にMSX規格のパソコンを発売する。1985年（昭和60年）のMSX2規格、1988年（昭和63年）のMSX2+規格、1990年（平成2年）のMSXturboR規格でヤマハの開発したVDPやFM音源が採用される。turboRのパソコンは開発しなかったなど、ヤマハはMSXからは距離を取ったものの、その後の多種多様なパーソナルコンピューターの音源カード類や一部ではゲーム専用機など「音源チップのヤマハ」は定番となった。その後、パーソナルコンピューターのCPUの性能が向上し、各種処理がハードウェアにオフロードされなくなったあとは、パーソナルコンピューター向け音源チップの存在感は薄くなったものの、2000年前後の高機能携帯電話への搭載チップをはじめ、2018年現在も各種の組み込み機器などで使われている。
1984年（昭和59年）にハードディスクに用いる薄膜磁気ヘッドの開発を開始し、ハードディスクの普及にともない急成長した。
沿革 > 混迷・低迷から再構築へ

源一は1983年（昭和58年）に長男の川上浩を第7代社長に指名して自らは会長に就いたものの、取締役会の招集権限は会長が有するなど院政の傾向があった。源一はのちに社長となる上島清介を社長に推すが、上島は固辞した。源一は「浩が（甲斐武田氏が滅亡した）武田勝頼になりはしないか。身内として非常に心配だ」と浩の社長就任の際に語った。
浩は社長就任後に組織を21の事業部制に変更する。創業90周年を迎えた1987年（昭和62年）に山葉寅楠のオルガン修理から100周年を記念し、商号を日本楽器製造株式会社（ニチガク）から商標で知名度が高いヤマハ株式会社へ変更した。
伝統的な楽器事業のピアノは1980年（昭和55年）、エレクトーンは1981年（昭和56年）にそれぞれの出荷台数がピークを迎えて以降は減少傾向が続いた。新規事業を育むためにAV機器事業で従来の高級機から普及機への進出を図るなどしたが結果は残せなかった。半導体・電子部品事業も競争は激しく、楽器事業の余剰人員を吸収することはできなかった。1980年代後半はバブル期であるが社内要因から経営が振るわぬ一方で、「キロロリゾート」の開発に着手した。
1991年（平成3年）に実施された希望退職制度の「転進ライフプラン援助制度」へ従業員の6%にあたる724名が応募し、会社側が予想する以上の人材流出を招いた。しかし、これに対し、浩は「停滞感のある職場から、どこか活気ある職場に移りたい従業員にはそういう機会を与えた」 とコメントし、1991年（平成3年）10月には中堅社員の96%が経営に危機感をもち、半数がモラール低下を感じていた。
1992年（平成4年）2月に労働組合が浩へ「出処進退申入書」を提出して浩は社長退任を表明し、副社長だった上島清介が第8代社長に就く。川上家の経営からの退場はヤマハ音楽振興会などを巻き込み1年後まで混乱が続く。
上島は社内組織を再構築するとともに、半導体・電子部品事業によって経営を立て直しを図る。折しもバブル崩壊による景気の後退が始まっており、リゾート事業の不振に加えて、音源チップが主力であった半導体も需要が急変するなど難しい舵取りとなった。
半導体はその後ゲーム機や通信カラオケ機器に搭載 されるなどし、電子部品は1995年（平成7年）にハードディスク用薄膜ヘッドの世界シェアは25% となるなど成果を得ていたが、不安定な需要変動から安定した利益を得ることは難しかった。1997年（平成9年）6月に第9代社長に半導体・電子部品事業出身の石村和清が就任する。長野オリンピック開催間際にスキー板・用品およびテニスラケットの製造とスキー実業団「ヤマハスキーチーム」を担っていたスポーツ事業部を廃止し、電子部品分野の事業強化を図ったが、1998年（平成10年）に増設した半導体工場をわずか1年後の1999年（平成11年）にロームに売却する。同年3月期は上場以来初の営業赤字に転落した。この不振からの脱出のため、2000年（平成12年）に稼ぎ頭だった磁気ヘッド製造事業も売却した。
レクリエーション事業は1993年（平成5年）に全面開業した「キロロリゾート」の会員制ゴルフ場・会員制リゾートホテルの会員権販売が不振に陥り、1995年（平成7年）にヤマハ北海道リゾート開発を解散し149億円の負債を整理するとともに支援を継続。2002年（平成14年）3月31日にレクリエーション施設を管掌していたヤマハリゾート（旧社）を吸収合併し、不動産評価損で生じた129億円の債務超過をヤマハ本体が処理した。
2000年（平成12年）3月にヤマハ発動機の株式5%をトヨタ自動車に売却し、ヤマハ発動機の間接的買収防衛策として2007年5月にヤマハ発動機株式の7.8%を三井物産などに売却するとともに、ヤマハ発動機も2008年（平成20年）3月下旬までに市場を通じてヤマハ株式5%を取得して両者で持ち合い関係を確立させることとした。
これらの事業の再構築が功を奏し、2002年（平成14年）以降は業績が回復。特に2004年（平成16年）以降は携帯電話の着メロ用の半導体の需要が堅調である。日本国内は着うたへ移行しているが、中国などの成長市場においてはヤマハ製の音源チップ内蔵の携帯電話の需要が継続した。
2000年（平成12年）4月に就任した第10代社長の伊藤修二は、今後の経営方針のキーワードを『音楽のヤマハ』『大人市場』『中国』としている。楽器レンタル、楽譜のオンライン販売、大人向け音楽教室の展開などにより大人の音楽市場をさらに開拓するとした。中国をはじめとするアジアの成長市場においてもピアノ市場は年間販売台数が15万台から20万台と見込まれており、2004年（平成16年）10月から杭州での現地生産を開始した。2005年（平成17年）10月に上海で音楽教室を開始する。2005年（平成17年）にドイツの音楽ソフトウェア会社であるスタインバーグを買収し、2008年（平成20年）にオーストリアの老舗ピアノメーカーであるベーゼンドルファーを傘下に収める。2009年にはイギリスのピアノメーカーであるケンブルを完全子会社化し、ピアノ生産をアジアに移転した。これによりイギリスでのピアノ生産に幕が下ろされた。
2009年（平成21年）3月期決算においては、世界金融危機を起因とした消費萎縮により大幅減益となり、連結での最終損失が206億円に膨れ上がった。このため、国内の楽器製造工場を集約化（日本管楽器の流れをくむ埼玉工場を閉鎖し、豊岡工場へ移転させるなど）させ、マグネシウム部品事業と住宅設備部門を売却により事業撤退するリストラを決定。住宅設備部門子会社のヤマハリビングテックは2010年（平成22年）3月中に株式持分85.1%が日本産業パートナーズと外資系投資ファンド3社に譲渡し、2013年（平成23年）10月1日にMBOによりヤマハグループから離脱し、トクラスに変更した。
2014年（平成26年）4月1日、会社分割により国内における楽器・音響機器の生産事業を子会社3社に承継した。この子会社3社は、2017年（平成29年）4月1日までに順次合併し、2019年8月現在、株式会社ヤマハミュージックマニュファクチュアリングとなっている。
2018年（平成30年）1月17日の年頭記者会見で、欧州などで自動車への搭載義務化が進む緊急通報システムの機能を持つ車載通話モジュール（複合部品）を新たに開発し、車載関連機器市場に本格参入することを明らかにした。静岡新聞記事 ヤマハの製品は、複数のメーカーで採用の内定を得ているとのこと。
本社構内のイノベーションセンター1階に2018年7月3日、歴代製品などを展示した企業ミュージアム「イノベーションロード」を開設した。見学は予約制。
歴代社長

山葉寅楠：1897年 - 1916年
天野千代丸：1917年1月 - 1927年4月
川上嘉市：1927年5月 - 1950年9月
川上源一：1950年9月 - 1977年1月
河島博：1977年1月 - 1980年6月
川上源一：1980年6月 - 1983年8月
川上浩：1983年8月 - 1987年10月
川上浩：1987年10月 - 1992年2月
上島清介：1992年2月 - 1997年6月
石村和清：1997年6月 - 2000年3月
伊藤修二：2000年4月 - 2007年
梅村充：2007年 - 2013年
中田卓也：2013年 - 2024年
山浦敦：2024年 - 現在
主要な製品 > ピアノ

ピアノ - グランドピアノ、アップライトピアノ、エレクトリックピアノ（電気ピアノ）、サイレントピアノ（電子ピアノ）
オルガン
チェレスタ
主要な製品 > 各種打楽器

ティンパニ
マリンバ
シロフォン（木琴の一種）
グロッケンシュピール（鉄琴の一種）
チューブラーベル（チャイム、コンサートチャイム）
ヴィブラフォン
バスドラム
スネアドラム
マーチングパーカッション各種
ほか、関連商品（マレット、スタンドなど）
ドラムセット関連楽器
主要な製品 > 電子楽器

電子オルガン
エレクトーン
D-DECK
YCシリーズ
電子ピアノ
Pシリーズ
CPシリーズ
CKシリーズ
クラビノーバ
キーボード
ポータトーン
ポータサウンド
シンセサイザー
DXシリーズ
Vシリーズ
EOSシリーズ
SYシリーズ
VL/VPシリーズ
QSシリーズ
Wシリーズ
CSシリーズ
ANシリーズ
EXシリーズ
Sシリーズ
MOTIFシリーズ
Refaceシリーズ
MONTAGEシリーズ
電子ドラム
DTXPLORER
DTXPRESSシリーズ
DTXTREMEシリーズ
電子エンターテイメント楽器
光るギター（EZ-EG、EZ-AG）
歌う!トランペット（EZ-TP）
ドレミマスター (EZ-J21、EZ-J22、EZ-J23)
デジタルパーカッション（DD-65）
ウインドコントローラー（WX5） – 下記のウインドシンセサイザー、WXシリーズを参照
TENORI-ON
音源モジュール
TXシリーズ
TGシリーズ
MUシリーズ
FS1R
MOTIF-RACK / MOTIF-RACK ES / MOTIF-RACK XS
シーケンサー
QXシリーズ
QYシリーズ
リズムマシン
RYシリーズ
RXシリーズ
RM/RSシリーズ
マスターキーボード
KXシリーズ
ウインドシンセサイザー
WXシリーズ
ギターシンセサイザー
Gシリーズ
サンプラー
Aシリーズ
SUシリーズ
音楽ソフトウェア
XGworks
VOCALOID
その他
Miburi
TENORI-ON
主要な製品 > 弦楽器

ヴァイオリン・ギター・ベースなど（サイレント楽器を含む）。
ヴァイオリン
ヴィオラ
ヴィオリラ
チェロ
コントラバス
クラシックギター
アコースティックギター
Aシリーズ
APXシリーズ
CPXシリーズ（COMPASSシリーズも含み）
FGシリーズ
Lシリーズ
エレクトリックギター
PACIFICAシリーズ
RSシリーズ
AESシリーズ
RGXシリーズ - かつてはジャクソンやアイバニーズ・RGに通じるストラト型コンポーネントスタイルのシリーズ（同様のシリーズでRGZシリーズも存在した）だったが、2000年ごろよりその路線をPACIFICAに吸収させ、6半音（増4度）下げ前提の"Drop 6"やRGXA2といった先鋭的なモデルに特化している。
ヤマハ・SG - 1966年に発売された初期型は1974年にモデルチェンジし30年以上生産されるが、2010年にフルモデルチェンジした。過去には高中正義、野呂一生らのシグネチャーモデルも存在した。
BJシリーズ - 寺内タケシとブルージーンズ独自モデル。
SXシリーズ
SFシリーズ - 後のSFXシリーズに展開してゆくモデルになる。
MGシリーズ - MG-M・MG-KEN - MG-Mは松本孝弘シグネチャーモデル（数種ある）、MG-KENはMG-Mベースに製作された北島健二シグネチャーモデル、KK-1は北島独自のシグネチャーモデルである。
YGシリーズ
エレクトリックベース
BBシリーズ
LB・MB - MOTION BASSシリーズ。MBはミディアム・スケールモデル。
TRBシリーズ
RBXシリーズ
SBVシリーズ
RBS model 200
エレクトリックギターおよびエレクトリックベースはモデルライフが短いものが多く、定番となっているモデル以外は生産終了となるものが多い。近年は発売されている種類が大幅に整理されている。
主要な製品 > 管楽器

木管楽器
フルート
オーボエ
ファゴット
クラリネット
サクソフォーン
金管楽器
トランペット
コルネット
フリューゲルホルン
アルトホルン
ホルン
トロンボーン
バリトン
ユーフォニアム
チューバ
マーチングブラス
サイレントブラス（金管楽器用無音・弱音システム）
その他管楽器
リコーダー
ヴェノーヴァ
ウィーン・フィルハーモニー管弦楽団は伝統的なウィーン式の管楽器を使用し、それが同楽団の音の特徴のひとつにもなっているが、1970年代になると欧州は市場の限られたウィーン式の管楽器を製作する業者は深刻な後継者難に陥る。第一トランペット奏者のヴァルター・ジンガーが1973年のウィーン・フィル来日公演時にヤマハ銀座店を訪れてトランペットの製作を依頼したことをきっかけに、同楽団の奏者たちと伝統的なウィーン式の管楽器を共同開発する。以降、ウィーン・フィルのオーボエ、ホルン、フルートなどはヤマハが制作している。
主要な製品 > 教育楽器

アコーディオン
鍵盤ハーモニカ 商品名：ピアニカ
教育用電子オルガン
主要な製品 > 防音室

防音室 アビテックス
主要な製品 > 各種アクセサリー

メトロノーム
チューニング・メーター
譜面台
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |

| エレクトーン |  | クラビノーバ |  | Tyros |
主要な製品 > 業務用音響機器

ミキシングコンソール、パワーアンプが知られている。デジタルエフェクトプロセッサーSPXシリーズ、モニタースピーカーNS-10Mシリーズは、業界標準とされている。
ミキシング・コンソール
スピーカーシステム
パワーアンプリファイアー
デジタルシグナルプロセッサ（DSP）
ミュージックサイレン
主要な製品 > 音響機器・映像機器

かつて、TDKからOEM供給でコンパクトカセット（カセットテープ）を発売していた。
ホームシアターシステム
アンプ
スピーカー
楽器メーカーとして木材の加工ノウハウを持っていたことから、スピーカーは定評があった。特に銘機として名高いNS-1000Mは、一般家庭のみならず録音スタジオや放送局の音質評価（モニター）用にも使われ、1974年（昭和49年）の発売から1997年（平成9年）の生産完了までに20万組以上が出荷された。
ヘッドフォン
Hi-Fiコンポーネント
レーザーディスクプレイヤー
1985年（昭和60年）に発売されたLV-X1は10万円を切る価格で水平解像度400本とコストパフォーマンスに優れ、パイオニアが寡占していたLDプレーヤー市場で好評を博した。
なお、かつてはコンポーネントステレオも販売していたが、ヤマハの販売店でしか買えなかったこと、しかも価格は他社の同等品に比べるとかなり高かったことから、現在では撤退している。
主要な製品 > 情報通信機器・電子部品

かつてはMSXやCD-RWドライブといったパソコンおよび関連製品を製造していたが、現在は撤退している。1995年（平成7年）に世界シェアの25%を誇ったハードディスクの磁気ヘッドも2000年（平成12年）に撤退している。
ルーター・ファイアウォール電子楽器の開発で培われた高度なデジタル信号処理技術を生かし、1987年（昭和62年）にアナログ回線用モデムLSIを発売して通信機器業界に参入した。当初は国内の販売実績が低かったが、米国で月当たりの販売数が20万となり通信用デバイスのヤマハの印象が定着した。その後、機能性の高いルータのRT100i、RTA50i、RTX1000などを数多く世に送り出し、国内で中規模ネットワーク向けのルータ販売数が高いシェアを占める。2005年に発売されたRTX1100はRTX1000の後継にあたり、定番とされていたが、最大NATセッション数が4096と少なくWebアプリケーションの普及などから端末毎の消費セッション数の増大もあり、2008年に発売されたRTX1200 が後継した。
RTシリーズ
SRTシリーズ
RTXシリーズ
FWXシリーズ（ファイアウォール）
RTVシリーズ
NetVolanteシリーズ
L2スイッチ・L3スイッチ
SWXシリーズ
無線LAN アクセスポイント
WLXシリーズ
会議システム同メーカーの持つ音声技術とネットワーク技術を組み合わせることによって、高品質な音声による会議システムを提供することを目玉とした製品群。2006年（平成18年）3月に世界初のアレイマイク/スピーカ一体型で高性能なエコーキャンセラーの搭載などを特徴とする、音声会議システムのPJP-100HとPJP-100UHをリリースし、10月にIPテレビ会議システムPJP-300Vなどを発売する。
PJPシリーズ