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ソマリ国民運動

ソマリ国民運動 (Somali National Movement;SNM) はソマリア、ソマリランドの政党である。ソマリアのモハメド・シアド・バーレ大統領の政権を打倒することを目的として、ロンドンに亡命中のイサック人によって1981年に結成された。ソマリアの反政府勢力で最も大きい勢力の一つであった。1991年、ソマリア内戦が勃発し、バーレのナイジェリア亡命で政権が崩壊すると、旧イギリス領ソマリランド一帯の分離・独立を宣言。「ソマリランド共和国」を「建国」して、SNM暫定政府を樹立した。
建国以後、主要都市で国軍と民兵間の紛争が激化し、SNM暫定政府は形骸化したが、国民和解のための大会議主導のもと、国内の治安は比較的安定した。
人物

アブドゥラフマン・アリ・トゥール－SNM議長、初代ソマリランド共和国（暫定）大統領（1991年5月28日-1993年5月16日）
イブラヒム・エガル－前ソマリランド共和国大統領（1993年5月16日-2002年5月3日）：注）後に統一人民民主党を結成
| 典拠管理データベース  |
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全般:  VIAF 
国立図書館:  アメリカ
エットーレ・グラチス

| エットーレ・グラチス Ettore Gracis |
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生誕:   (1915-09-24) 1915年9月24日  イタリア、ラ・スペツィア
死没:   (1992-04-12) 1992年4月12日（76歳没）  イタリア、トレヴィーゾ
学歴:  パルマ音楽院、ヴェネツィア音楽院、キジアーナ音楽院
ジャンル:  クラシック
職業:  指揮者
エットーレ・グラチス（Ettore Gracis、1915年9月24日 - 1992年4月12日）は、イタリアの指揮者、作曲家。
生涯

1915年、ラ・スペツィアに生まれる。パルマ音楽院でヴァイオリンを学んだ後、ヴェネツィア音楽院でピアノと作曲を学ぶ。更にキジアーナ音楽院で作曲をジャン・フランチェスコ・マリピエロ、指揮法をアントニオ・グァルニエリに師事し、1942年からベネデット・マルチェロ器楽アンサンブルの指揮者として活動を始め、1948年まで務めた。1948年から1950年まではフィレンツェ五月音楽祭の首席指揮者、1950年から1959年までミラノのポメリッジ・ムジカーリの指揮者、1959年よりヴェネツィアのフェニーチェ劇場の音楽監督を歴任し、かつての母校であるヴェネツィア音楽院でも教鞭をとった。また、ロンドン・フィルハーモニー管弦楽団、パリ管弦楽団、イスラエル・フィルハーモニー管弦楽団など各地のオーケストラに客演している。
レパートリーは広く、バロック、古典派の作品の紹介に努めると共に、現代音楽にも関心を寄せ多くの作品を初演している。1992年にトレヴィーゾで没する。
遺された商業録音のうちでは、アルトゥーロ・ベネデッティ・ミケランジェリと協演した協奏曲（ラヴェル、ラフマニノフ第4番）、ペルゴレージの「スターバト・マーテル」、ガエターノ・ドニゼッティのオペラ《ドン・パスクワーレ》などが有名である。
タイム・アウト・オブ・マインド

『タイム・アウト・オブ・マインド』（Time Out of Mind）は、1997年にリリースされたボブ・ディラン30枚目のスタジオ・アルバム。
1998年グラミー賞で最優秀アルバム賞とベスト・コンテンポラリー・フォーク・アルバム部門を受賞した。また、「コールド・アイアンズ・バウンド」が同賞の男性ロック・ボーカル部門を受賞。
ビルボード200チャートで最高10位、全英アルバム・チャートで10位、日本のオリコンで46位を記録した。RIAAよりプラチナ・ディスクに認定されている。
『ローリング・ストーン誌が選ぶオールタイム・ベストアルバム500』に於いて、410位にランクイン。
解説

ディランのオリジナル曲によるスタジオ・アルバムとしては、『アンダー・ザ・レッド・スカイ』（1990年）以来7年ぶりの作品となった。プロデューサーは、ディランとは『オー・マーシー』（1989年）を担当したダニエル・ラノワ。1995年頃よりラノワとはジミー・ロジャーストリビュートアルバムの制作を通して共同制作を再開していた縁によるもの。レコーディングは、多くのミュージシャンに同時に演奏させる方法が取られ、6人のギタリスト（ディラン自身も含む）が参加したのに加え、11曲中6曲でジム・ケルトナーとブライアン・ブレイドのツイン・ドラムがフィーチャーされている。
日本では、このアルバムからベスト盤以外は日本盤に英詞が載らず対訳のみが掲載されるようになった。LPは二枚組仕様。
収録曲

全曲ボブ・ディラン作詞・作曲
ラヴ・シック - Love Sick – 5:21
ダート・ロード・ブルース - Dirt Road Blues – 3:36
スタンディング・イン・ザ・ドアウェイ - Standing in the Doorway – 7:43
ミリオン・マイルズ - Million Miles – 5:52
トライン・トゥ・ゲット・トゥ・ヘヴン - Tryin' to Get to Heaven – 5:21
ティル・アイ・フェル・イン・ラヴ・ウィズ・ユー - 'Til I Fell in Love with You – 5:17
ノット・ダーク・イェット - Not Dark Yet – 6:29
コールド・アイアンズ・バウンド - Cold Irons Bound – 7:15
メイク・ユー・フィール・マイ・ラヴ - Make You Feel My Love – 3:32
キャント・ウェイト - Can't Wait – 5:47
ハイランズ - Highlands – 16:31
参加ミュージシャン

ボブ・ディラン - ボーカル、ギター、ハーモニカ、ピアノ
ダニエル・ラノワ - ギター
バッキー・バクスター - アコースティック・ギター、ペダル・スティール・ギター
デューク・ロビラード - ギター
ロバート・ブリット - ギター
シンディ・キャッシュダラー - スライド・ギター
オージー・マイヤーズ - オルガン、アコーディオン
ジム・ディッキンソン - キーボード、エレクトリックピアノ、オルガン
トニー・ガーニエ - ベース
ジム・ケルトナー - ドラムス
ブライアン・ブレイド - ドラムス
ウィンストン・ワトソン - ドラムス
デヴィッド・ケンパー - ドラムス
トニー・マングリアン - パーカッション
リリース

| 日付 | レーベル | フォーマット | カタログ番号 | 付記 |
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| 1997年10月22日 | ソニー | CD | SRCS-8456 |  |
ザ・コレスポンデント (バンド)

| ザ・コレスポンデント The Correspondents |
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出身地:  ロンドン、イングランド
ジャンル:  エレクトロ・スウィング
活動期間:  2007年 (2007)–2020年 (2020)
公式サイト:  thecorrespondents.co.uk

メンバー:  Mr. Bruce (Singer/MC) Tim "Chucks" Cole (Producer/DJ)
ザ・コレスポンデント（The Correspondents）は、イギリスの エレクトロ・スウィングデュオ。2007年よりロンドンを拠点に活動しており、フロントマンはミスターブルース、DJはティム "チャック" コール。
概要

20世紀初頭のジャズとスイング、現代のエレクトリックとドラムベースを融合させたエレガントな音楽スタイルと、ブルースの華麗なステージ・パフォーマンスの両方でエレクトロ・スウィング・シーンで評判を得ている。ロンドンの夕刊紙であるイブニングスタンダード（London Evening Standard）にて、「ヒップホップ・スイングの王」と評されていた。"華麗さと奇妙な馬鹿馬鹿しさが両立している"とも評された。2014年以降、ライブショーで公開された曲や収録された曲は、ブルース、ジャズ、ソウル、ファンク、アウト、エレクトロポップにまたがるマルチジャンルのダンスミュージックで構成されている。
このバンドはWOMAD、Glastonbury、Bestival、Secret Garden Partyなどの主要な音楽フェスティバルにも出演している。また、 "Fear and Delight"は、BBC Threeの ”Comedy Clims”のテーマ曲として使われた。
2020年10月8日、ブルースはバンド公式フェイスブックにてチャックが肺血栓塞栓症によって数日前に死亡した事を公表した。
受賞歴

このバンドはデイリー・テレグラフの1コーナーであるGlastonburyのトップ10に2年連続で選ばれた 。また、BBCラジオ1において、Rob da BankのElectro Swing Specialにも紹介された。
"Fear and Delight"のミュージック・ビデオは、2014年のベルリン・ミュージック・ビデオアワードにおいて「Best VFX」賞を受賞し、製作者であるNear Wilks監督は、「ベスト・プロダクション」部門の優勝者に選ばれた。
ディスコグラフィー > アルバム

Puppet Loosely Strung、2014年3月10日リリース
Foolishman、2017年9月22日リリース
ディスコグラフィー > EPs

Rogue、2008年リリース
What's Happened To Soho、2011年4月11日リリース  （the Freshly Squeezed music レーベル）
ダウンズ (DD-45)

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艦歴
発注: 
起工: 1912年6月27日
進水: 1913年11月8日
就役: 1915年2月11日（海軍） 1924年10月14日（沿岸警備隊）
退役: 1922年6月6日（海軍） 1930年11月18日（沿岸警備隊）
その後: 1934年8月22日にスクラップとして売却
除籍: 1934年7月5日
性能諸元
排水量: 1,072トン
全長: 305 ft 3 in (93 m)
全幅: 31 ft 2 in (9.5 m)
吃水: 9 ft 3 in (2.8 m)
機関: 
最大速: 29ノット (54 km/h)
乗員: 士官、兵員98名
兵装: 4インチ砲4門 18インチ魚雷発射管8門
ダウンズ (USS Downes, DD-45) は、アメリカ海軍の駆逐艦。カッシン級駆逐艦の1隻。艦名はジョン・ダウンズに因む。
艦歴

ダウンズは1912年6月27日にニュージャージー州カムデンのニューヨーク造船所で起工する。1913年11月8日にM・H・シモンズ夫人（ダウンズ大佐の曾孫）によって進水し、1915年2月11日にフィラデルフィア海軍造船所で艦長A・W・ジョンソン少佐の指揮下就役する。
ダウンズはニューヨーク沖およびチェサピーク湾で整調を行い、フィラデルフィア海軍工廠に帰還すると1915年10月4日から1917年5月26日まで建造および新型機材の装備が行われた。海外任務のための装備が行われ、ダウンズは1917年10月18日にニューヨークを出航し、11月7日にイングランドのデヴォンポートに到着した。
ダウンズは1917年11月17日から1918年12月5日までアイルランドのクイーンズタウンを拠点として活動し、水路を通過してイギリス本国の港に向かう船団および概要に向かう船団の護衛を行った。アイルランド沖で潜水艦の哨戒を行い、僚艦と共に戦果の確認できない多数の攻撃を行い、船団を援助した。2つの確実な功績は、雷撃を受けたマンリー (USS Manley, DD-74) の支援と、イギリス潜水艦の救助およびサルベージであった。
1918年12月6日にフランスのブレストに到着、ウッドロウ・ウィルソン大統領を乗せた輸送船ジョージ・ワシントン (SS George Washington) を護衛し、12月14日にクイーンズタウンに帰還した。クリスマスの翌日、帰国の途に就き1919年1月18日にバージニア州ノーフォークに到着した。キューバ海域で冬季演習を行った後、3月14日にニューヨークに帰還する。
ダウンズは1919年5月5日にオーバーホールのためノーフォークに到着し、5月31日に通常状態に置かれた。任務に復帰すると1921年5月12日にロードアイランド州ニューポートに向かい夏季演習に参加する。1921年10月22日から1922年3月20日までサウスカロライナ州チャールストンでオーバーホールが行われ、3月24日にフィラデルフィア海軍工廠に到着する。ダウンズは1922年6月6日に退役した。
ダウンズはその後沿岸警備隊に1924年4月28日に移管された。沿岸警備隊では CG-4 の船体番号が与えられる。当初は訓練艦として使用され、その後ラム・パトロールの1隻として活動した。
1931年5月22日、フィラデルフィアで海軍に返還されたダウンズは1934年8月22日にロンドン海軍軍縮条約に従ってスクラップとして売却された。
ウラル・ユカギール語族

| ウラル・ユカギール語族 |
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話される地域: ユーラシア北部
言語系統: 仮説段階の語族
下位言語:  ウラル語族  ユカギール語族 
ユカギール語族（桃色）とウラル語族（その他）
ウラル・ユカギール語族（ウラル・ユカギールごぞく、Uralic-Yukagir languages）とはウラル語族とユカギール語族を同系統とする仮説に基づく語族。ウラロ・ユカギール語族（Uralo-Yukaghir）ともいう。
共通する特徴

ウラル語族もユカギール語族は文法が似ており、ともに膠着語に属す。ウラル語族に特徴的な要素に、否定動詞の存在があるが、ホルガー・ペデルセンはユカギール語にも否定動詞が存在するとした。また人称代名詞は両語で共通している。
ユカギール語族はウラル語族の中でも特にサモエード語派に近いとの見方もある。
他語族との関係

人称代名詞の点ではインド・ヨーロッパ語族と類似するためインド・ウラル語族に含まれるとの見方もある。いっぽうで、チュクチ・カムチャツカ語族やエスキモー・アレウト語族とともにウラル・シベリア語族に含まれるとする見方もある。
人称代名詞の比較

| 意味 | ユカギール祖語 | ウラル祖語 | インド・ヨーロッパ祖語 |
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| 'I, me' (一人称単数) | met | *mun, *mina | *egom (主格)  *mene (属格) |
| 'you' (ニ人称単数) | tet | *tun, *tina | *tu (主格)  *tewe (属格) |
| 'this', 'that' (指示代名詞) | tiŋ (Tundra), tuŋ (Kolyma) 'this'  taŋ 'that' | *tä 'this'  *to 'that' | *to- 'this, that' |
| 'who?, what?' (疑問代名詞) | kin 'who?' (Kolyma) | *ki ~ *ke ~ *ku ~ *ko 'who?, what?'  *ken 'who?' | *kʷi- ~ *kʷe- ~ *kʷo- 'who?, what?'  *kʷi/e/o- + *-ne 'who?, what?' |
（英語版より）
含まれる語派

フィン・ウゴル語派
サモエード語派
ユカギール語派
原郷

「ウラル・ユカギール語族」が成立する場合、その原郷はシベリア東部と考えられており、ウラル・ユカギール祖語からウラル祖語とユカギール祖語が分岐した後、ウラル祖語が西へ移動してオビ川とエルティシ川の間でフィン・ウゴル祖語とサモエード祖語に分岐したとされる。
また、近年の古人骨の遺伝子調査でウラル語族に関連するY染色体ハプログループN1の古いパラグループが遼河文明時代の人骨から高頻度で観察されたことから、新たな原郷の可能性として遼河地域が浮上している。Y染色体ハプログループN1はユカギール人など北東シベリア極北部でも高頻度であり、ユカギール語族も合わせたウラル・ユカギール語族の原郷として遼河地域が想定できる可能性がある。ウラル語族と関連する櫛目文土器も遼河文明から最も古くに発見されている。
スコッティ (曖昧さ回避)

スコッティ、スコティ (Scottie, Scotty)
英語圏などの男性名ないし姓であるスコット (Scot, Scott) の愛称
スコットランド人、ないし、スコットランド系の人物の愛称
スコッティ - 日本製紙クレシアの紙製品のブランド
スコティッシュ・テリア - 英語圏ではしばしば Scottie として言及される。
スコッティ (ティラノサウルス) - 世界最大のティラノサウルスの個体の愛称
クラフトフーヅ・インク

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: この項目では、初代クラフトフーヅについて説明しています。同社の法的な継承企業については「モンデリーズ・インターナショナル」を、2012年に分社化された現行のクラフトフーズについては「クラフトフーズ」をご覧ください。
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 イリノイ州ノースフィールド（英語版）のクラフトフーヅ本社
元の種類:  公開会社
業種:  食品産業
その後:  2012年、モンデリーズ・インターナショナルとクラフトフーズ・グループに分割
後継:   モンデリーズ・インターナショナル  クラフトフーズ・グループ 
設立:  1909年（J・L・クラフト&ブロス・カンパニー） 1923年12月10日（ナショナル・デイリー・プロダクツ・コーポレーション）
創業者:  ジェームズ・L・クラフト（J・L・クラフト&ブロス・カンパニー） トーマス・H・マキナニー、エドワード・E・リーク（ナショナル・デイリー・プロダクツ・コーポレーション）
解散:  2012年10月1日 12年前 (2012-10-01)
本社:   アメリカ合衆国 イリノイ州ノースフィールド（英語版）
事業地域:  全世界
主要人物:  アイリーン・ローゼンフェルド（英語版） （会長兼CEO）
クラフトフーヅ・インク（Kraft Foods Inc.）は、かつてあった食品産業の多国籍コングロマリットである。世界170以上の国で製品を販売していた。
本社はアメリカ合衆国イリノイ州シカゴ近郊のノースフィールド（英語版）にあった。ニューヨーク証券取引所に上場し、2008年9月22日にはアメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)と入れ替わりでダウ平均株価の構成銘柄となった。
2011年8月、同社は北米の食品事業と世界規模の製菓事業を分割する計画を発表した。2012年、食品事業がクラフトフーズ・グループとして分社化され、クラフトフーヅ・インクはモンデリーズ・インターナショナルに改称した。クラフトフーズ・グループは2015年にハインツと経営統合してクラフト・ハインツとなった。
歴史 > クラフト＝フェニックス・チーズ

ジェームズ・L・クラフトは、カナダ・オンタリオ州スティーブンスヴィル（英語版）で1874年に生まれ、1903年にシカゴでチーズの卸売商を始めた。創業当初は事業が軌道に乗らず、3千ドルの赤字を出して所有する馬1頭を失った。その後事業が好転し、クラフトは4人の兄弟とともに、1909年にJ・L・クラフト・アンド・ブロス・カンパニー（J.L. Kraft and Bros. Company、J・L・クラフト兄弟商会）を設立した。
1912年に本社をニューヨーク市に移した。同社は製品開発を活発に行い、マーケティングにより販路を拡大し、イリノイ州ストックトン（英語版）にチーズ工場を開設し、1914年までには31種類のチーズを全米で販売するようになっていた。
1915年、同社は低温殺菌したプロセスチーズを開発し、これにより保存期間を長くすることができた。1916年にこの製法の特許を取得した。第一次世界大戦中には、600万ポンド（約2700トン）のプロセスチーズを軍用食としてアメリカ政府に納入した。
1916年に母国カナダのチーズ会社を買収した。1924年にクラフト・チーズ・カンパニー(Kraft Cheese Company)に改称し、シカゴ証券取引所に上場した。1926年にはニューヨーク証券取引所に上場した。
同社は、以下の企業を買収した。
| 買収年 | 社名 | 製品 | 事業展開地 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1927年 | A.E. Wright | サラダドレッシング | n/a |
| 1928年 | Phenix Cheese | チーズ、乳製品 | 全米 |
| 1928年 | Southern Dairies | 飲料乳、粉末ミルク、乳製品 | アメリカ南部 |
| 1928年 | チーズ販売会社10社 | チーズ、乳製品 | ニューヨーク州 |
| 1928年 | Henard Mayonnaise Co | マヨネーズ | n/a |
| 1929年 | D.J. Easton | マヨネーズ | ニュージャージー州 |
| 1929年 | マヨネーズ製造会社2社 | マヨネーズ | n/a |
| 1929年 | 10社 | チーズ、乳製品 | - |
| 1929年 | International Wood Products | n/a | n/a |
| 1929年 | Gelfand Manufacturing | n/a | n/a |
1926年5月、オーストラリアのフレッド・ウォーカー（英語版）とパートナー契約を結び、ウォーカーが経営する会社の子会社としてクラフト・ウォーカー・チーズ(Kraft Walker Cheese Co.)が設立された。1935年7月にウォーカーが亡くなると、クラフト社は同社を買収した。
1927年にヨーロッパに進出し、ロンドンとハンブルクに販売拠点を置いた。1927年の売上は6040万ドルだった。
1928年、フィラデルフィアのブランドでクリームチーズを製造販売するフェニックス・チーズ・カンパニーを買収し、社名をクラフト＝フェニックス・チーズ・カンパニー(Kraft-Phenix Cheese Company)に改称した。
1929年、『ニューヨーク・タイムズ』紙が、クラフト＝フェニックス、ハーシー、コルゲートの3社が合併を検討中であると報じた。同年、ナショナル・デイリー・プロダクツ、ボーデン、スタンダード・ブランズがそれぞれクラフト＝フェニックスの買収を検討していると報じられた。
1930年までに、アメリカにおける同社のチーズのシェアは40%を超え、ナショナル・デイリー、ボーデンに次ぐ全米3位の乳製品メーカーとなった。1930年、クラフト＝フェニックスはナショナル・デイリー・プロダクツにより買収された。
歴史 > ナショナル・デイリー・プロダクツ

クラフトフーヅの法人としての起源は、1923年12月10日にトーマス・H・マキナニー(Thomas H. McInerney)とエドワード・E・リーク(Edward E. Rieck)によって設立されたナショナル・デイリー・プロダクツ・コーポレーション(National Dairy Products Corporation)である。この会社は、多数の小さな企業が乱立していたアメリカのアイスクリーム業界を整理統合するために設立された。企業買収の過程で、取扱品目は全ての乳製品に拡大し、1930年までに、ボーデンを超えて世界最大の乳製品メーカーとなっていた。
マキナニーはイリノイ州シカゴでアイスクリームメーカーのハイドロックス・コーポレーション(Hydrox Corporation)を経営していた。1923年、マキナニーは、アメリカのアイスクリーム業界を統合する企業を立ち上げようと、ウォール街の投資銀行に投資を依頼した。ほとんどの投資銀行は「乳製品産業には品格がない」などとして投資を断ったが、マキナニーは粘り強く説得することにより、ゴールドマン・サックス、リーマン・ブラザーズなどから資金を獲得した。
1923年、マキナニーのハイドロックス社はペンシルベニア州ピッツバーグのリーク・マクジャンキン・デイリー(Rieck McJunkin Dairy Co)と合併してナショナル・デイリー・プロダクツ・コーポレーションが設立された。同社はニューヨーク証券取引所に上場し、募集枠以上の12万5千株の購入希望が集まった。
同社はその後、買収によって急拡大した。買収は、現金ではなく同社の株式により行われた。同社は1923年から1931年にかけて55社以上を買収したが、その中には著名な企業も含まれている。
| 買収年 | 社名 | 製品 | 事業展開地 |
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| 1924年 | W.E. Hoffman | アイスクリーム | ペンシルベニア州 |
| 1925年 | Dunkin Ice Cream | アイスクリーム | イリノイ州 |
| 1925年 | Sheffield Farms（英語版） | 飲料乳、アイスクリーム | ニューヨーク州 |
| 1926年 | Breyers（英語版） | アイスクリーム | ペンシルベニア州 |
| 1928年 | Breakstone Brothers | 飲料乳、チーズ | ニューヨーク州 |
| 1928年 | General Ice Cream | アイスクリーム | アメリカ東海岸 |
| 1929年 | Hiland Dairy | 飲料乳 | ケンタッキー州 |
| 1930年 | Kraft-Phenix | チーズ | 北米、ヨーロッパ |
| 1931年 | Consolidated Dairy Products | アイスクリーム、乳製品 | ニューヨーク州、ニュージャージー州 |
歴史 > クラフト＝フェニックスの買収後

1930年当時、ナショナル・デイリーの売上は3億1500万ドル、クラフト＝フェニックスは8500万ドルだった。クラフト＝フェニックスの買収後もナショナル・デイリーの経営陣が経営を続け、1969年までナショナル・デイリーの社名を維持した。
1933年から、ラジオ番組のスポンサーとしてのマーケティングを始めた。1935年、買収前のブランドが乱立していたアイスクリームのブランドを「シールテスト」(Sealtest)に統一した。第二次世界大戦中、毎週400万ポンド（約1800万トン）のチーズをヨーロッパの戦場へ送った。
戦後も商品開発と広告宣伝により同社は成長し、1950年代にはスライスチーズとチーズソースのチーズ・ウィズ（英語版）(Cheez Whiz)を発売した。同社の製品は、創業当初は全て乳製品だったが、次第に、キャンディー、マカロニ・アンド・チーズ、マーガリンなど乳製品以外にも拡大した。1950年代から、飲料乳のような付加価値の低い乳製品からの撤退を始め、最終的に、取り扱う乳製品は、旧クラフト社の事業に由来するチーズのみとなった。後に同社が「クラフト」に社名を変更したのはこのためであり、J・L・クラフトの事業開始をもって同社の創業としている。
トーマス・マキナニーが1941年に、J・L・クラフトが1953年に亡くなった。1950年代の終わりごろには各事業部門の自主性が低くなり、1956年にはガラス瓶製造業のメトログラスを買収するなど、事業が多角化した。
1947年、登場したばかりのテレビでの宣伝を始め、クラフトテレビ劇場（英語版）(Kraft Television Theatre)という1時間枠のドラマの提供を行った。この番組では、テレビのマーケティング力を試すために、それまでほとんど売れていなかった「マクラーレン・インペリアル・チーズ」の宣伝が行われた。宣伝を企画した広告会社ジェイ・ウォルター・トンプソンの内部文書によれば、このテレビ番組以外での宣伝を一切行わなかったこの商品は、供給が追いつかないほどに売れたという。
1960年代には商品開発を活発に行い、フルーツゼリー、フルーツプレザーブ（英語版）、マシュマロ、バーベキューソース、個包装タイプのスライスチーズ「クラフトシングルス」などの発売を開始した。この時期に、同社の事業は全世界に拡大した。
1961年、カナダのドミニオン・デイリーを買収し、初めてアメリカ以外で飲用乳とアイスクリームの事業を行った。同年には、イギリス・マンチェスターのサザン・オイル・カンパニーを買収した。
歴史 > クラフトへの社名変更

1969年、同社はナショナル・デイリーからクラフトコ・コーポレーション(Kraftco Corporation)に改称した。社名変更の理由について、同社は当時、「拡張と革新によって、1923年の創業当初の地域的な牛乳とアイスクリームの事業からは遠くかけ離れた。これらの商品のドル建ての売上は、過去10年間は横這い状態で、1969年では売上の約25%だった」と説明した。1972年に本社をイリノイ州グレンビューに移転した。1976年、チーズ以外の乳製品が会社の売上に占める割合がわずかとなったことから、社名をクラフト・インク(Kraft, Inc.)に変更し、組織変更も行った。
歴史 > ダートとの合併

1980年、ジャスティン・ウィットロック・ダート・シニアが設立したダート・インダストリーズを買収し、社名をダート&クラフト(Dart & Kraft)に変更した。ダート社は、「デュラセル」ブランドの電池、「タッパーウェア」ブランドのプラスチック容器、「ウェスト・ベンド」ブランドの家電機器、「ウィルソナート（英語版）」ブランドのプラスチック製品、「サッチャー」ブランドのガラス製品などを製造していた。
1980年代、非食品事業の不振を食品事業の買収により穴埋めする状況となり、「デュラセル」を除く非食品事業をプリマーク・インターナショナル(Premark International, Inc.)として分社化して、社名をクラフト・インクに戻した。プリマーク社は1999年にイリノイ・ツール・ワークスにより買収された。デュラセルブランドは、1988年に投資会社のコールバーグ・クラビス・ロバーツ(KKR)に売却され、ジレットを経てP&Gに買収された。
歴史 > フィリップモリスによる買収とゼネラルフーヅとの合併

1988年末、フィリップモリス・カンパニーズ（現 アルトリア）がクラフト社を129億ドルで買収した。1989年、フィリップモリスは、クラフト社を1985年に買収したゼネラルフーヅと合併させ、クラフト・ゼネラル・フーヅ(Kraft General Foods, KGF)とした。これにより同社は、ゼネラルフーヅが保有していたオスカー・マイヤー（肉類）、マクスウェル・ハウス（英語版）（コーヒー）、ジェロー（ゼラチン）、バジェット・グルメ（冷凍食品）、エンテンマン（英語版）（焼菓子）、クール・エイド、クリスタル・ライト（英語版）、タン（英語版）（粉末ドリンク）、ポスト・シリアル（英語版）（シリアル）、シェイクンベイク（英語版）（調味済小麦粉）などの幅広い分野の食品を取り扱うことになったが、その大きすぎる規模や社内政治の問題などにより、積極的な商品開発が滞ることとなった。
1990年、国外展開によりアメリカへの依存度を下げるため、ヨーロッパのコーヒーとチョコレートの大手であるジャーコプス（英語版）・シュシャール、北欧の製菓会社であるフライア・マラボウ（英語版）を買収した。1993年、RJRナビスコのシリアル事業を買収し、アイスクリームのブレイヤーズをユニリーバに、冷凍食品のバーズアイをディーン・フーズ（英語版）に売却した。1994年に全ての冷凍食品部門をハインツに売却し、1995年に食品サービス部門を売却した。
1995年、社名から「ゼネラル」を外してクラフトフーヅ(Kraft Foods)とした。同年、ベーカリー部門（1996年にケロッグに売却したレンダーズベーグルを除く）、キャンディ部門、スプレッド部門を売却した。1997年にシロップのログキャビンを売却した。
2000年、フィリップモリスはナビスコ・ホールディングスを189億ドルで買収し、同社をクラフトフーヅと合併させた。2001年、フィリップ・モリスは買収時に上場廃止していたクラフトフーヅの株式を公開し、11.9%に当たる2億8千万株を売却した。
2004年に砂糖菓子部門をリグレーに、2007年にホットシリアル部門をB&Gフーズ（英語版）に、2006年にペット用食品部門をデルモンテ・フーズに、2007年にジュース部門をサニー・ディライト・ビバレッジ（英語版）に売却した。2006年にユナイテッド・ビスケット（英語版）の南欧での事業を買収した。
クラフトフーヅの株式の3%を買収した投資家のネルソン・ペルツ（英語版）は、ファストフードチェーンのウェンディーズの買収やポストシリアル、マクスウェル・ハウスの売却などの事業活性化案を提示して、クラフトフーヅの幹部と会談した。2007年1月31日、クラフトフーヅは、アルトリア（旧フィリップモリス）が保有する同社の88.1%の株式をアルトリアの株主に売却し、アルトリア株1株につきクラフトフーヅ株0.7株を割り当てて、クラフトフーヅをスピンオフすることを発表した。これは同年3月30日に実行され、これにより、クラフトフーヅは再び独立した企業となった。
歴史 > アルトリアからの独立後

2000年7月、クラフトフーヅは、ダノンのクッキー・シリアル部門を72億ドルで買収した。この買収には、フランスを代表するビスケットのブランドであるLUも含まれていた。このブランドは、その2年前にもアメリカのペプシコが買収を計画していたが、激しい抗議活動により断念していた。クラフトフーヅは、フランスの工場は閉鎖せず、合併から少なくとも3年間は本社をパリ近郊に置くと発表したため、ペプシコのときのような抗議は起こらなかった。
2007年11月、クラフトフーヅはシリアル部門をラルコープ（英語版）に26億ドルで売却した。
2008年、ウォーレン・バフェットが経営する投資会社のバークシャー・ハサウェイは、クラフトフーヅの株式の8%を買収したと発表した。バフェットのビジネスパートナーのチャーリー・マンガーも、クラフトフーヅに3億ドル以上を投資した。2010年のバークシャー・ハサウェイの年次報告書によれば、同社はクラフトフーヅの発行済株式の5.6%を保有していた。
2008年9月22日、経営難となった保険会社のアメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)と入れ替わりで、クラフトフーヅがダウ平均株価の構成銘柄となった。
歴史 > アルトリアからの独立後 > キャドバリーの買収

2009年9月7日、クラフトフーヅは、イギリスの老舗製菓会社であるキャドバリーに対し102億ポンドでの買収を提案した。キャドバリーはこの提案を拒否し、これは「くだらない」(derisory)提案だと述べた。クラフトフーヅは同年12月4日にも同様の提案を行った。この提案は、イギリス内外からの大きな反発を受け、イギリス政府に対して大企業の企業買収に対する保護主義政策を求める意見も挙がった。2010年1月19日、キャドバリーはクラフトフーヅからの修正提案を了承し、195億ドル（115億ポンド）で買収された。買収資金の一部はロイヤルバンク・オブ・スコットランドが提供した。
この買収は、2007年3月にクラフトフーヅの会長兼CEOに就任したアイリーン・ローゼンフェルド（英語版）が策定した、同社の成長のための3年計画に基づくものだった。ローゼンフェルドは会長就任時に、新規市場の開拓と製品の幅を広げることが必要であると述べた。キャドバリーの買収は、インドやブラジルなどのクラフトフーヅが未開拓の市場への進出に役に立つと想定されていた。キャドバリーの買収により、クラフトフーヅは世界の菓子の市場のシェアの14.8%を占め、世界最大の菓子メーカーとなった。マースが14.6%でそれに続き、ネスレが7.8%で3位だった。
キャドバリーの売上は、クラフトフーヅによる買収の後は横這いとなった。クラフトフーヅの同年第4四半期の純利益は、イギリスでの事業統合の費用により24%減の5億4千万ドルとなった。クラフトフーヅは、北米と欧州におけるコストの上昇のために商品を値上げせざるを得なくなった。また、トウモロコシ、砂糖、ココアなどの原材料の価格上昇と戦うことになった。統合費用を考慮すると、クラフトフーヅの1株当たりの配当は、キャドバリー買収直後から約33%減少した。キャドバリーの買収時にイギリスでの生産は継続すると公約していたが、2011年3月、クラフトフーヅはイギリス国内の工場を閉鎖してその土地を5千万ポンドで売却し、生産拠点をポーランドに移した。これは、イギリス国民の激しい怒りを生んだ。ソマーデール工場は2010年の買収直後に閉鎖された。工場の従業員はローゼンフェルドCEOに説明と謝罪を求めたが、ローゼンフェルドはそれを拒否した。
2010年3月1日、クラフトフーヅは北米の冷凍ピザ部門をネスレに37億ドルで売却した。
歴史 > 会社分割

株価の下落と投資家からの批判に対応するため、ローゼンフェルドCEOは、2011年にクラフトフーヅを2つの会社に分割する案を発表した。どちらの会社もニューヨーク証券取引所に上場する予定だったが、クラフトフーヅがNASDAQに移行することになったため、新会社もNASDAQに上場されることとなった。一方の会社は"Kraft Foods"という社名とブランドを維持し、北米の食品事業のみを引き継ぐ。もう一方の会社は、旧キャドバリーの事業を中心とする世界規模の製菓事業を引き継ぐ。
2012年4月2日、会社を2つに分割するための申請書が証券取引委員会に提出された。同年9月21日、分社化を前にしてダウ平均株価の構成銘柄から外れ、代わりにユナイテッド・ヘルスが構成銘柄となった。同年10月1日に分割が実行され、北米食品事業を行うクラフトフーズ・グループを分社化し、元のクラフトフーヅはモンデリーズ・インターナショナルに改称した。モンデリーズ（旧クラフトフーヅ）株式3株につきクラフトフーズ・グループ1株がモンデリーズ株主に割り当てられた。
スポンサー

クラフトフーヅは、メジャーリーグサッカー(MLS)とナショナルホッケーリーグ(NHL)の公式パートナーでありスポンサーであった。また、2002年から2014年まで、ゴルフ女子メジャー選手権の一つである「クラフト・ナビスコ選手権」（現 ANAインスピレーション）のスポンサーを、2010年から2012年まで、カレッジフットボールのボウル・ゲームである「クラフト・ファイト・ハンガー・ボウル」（現 サンフランシスコ・ボウル（英語版））のスポンサーを務めた。これらは、分社化後のクラフトフーズ・グループに引き継がれた。
ブランド

詳細は「en:List of Kraft brands」を参照
分割前のクラフトフーヅの主要製品は、飲料、チーズ、乳製品、スナック菓子、インスタント食品だった。以下に挙げる12の主要ブランドは、それぞれ年間10億ドル以上の売上があった。
キャドバリー
ジャーコプス（英語版）
クラフト
LU
マクスウェル・ハウス（英語版）
ミルカ（英語版）
ナビスコ
オレオ
オスカー・マイヤー
フィラデルフィア
トライデント（英語版）
タン（英語版）
この他に70のブランドがあり、それぞれ1億ドル以上の売上があった。40のブランドは、100年以上の歴史を有していた。
論争 > トランス脂肪酸訴訟

2003年、カリフォルニア州の弁護士が、人体に有害とされるトランス脂肪酸がオレオに使われているとして、クラフトフーヅを提訴した。この提訴の直後、クラフトフーヅはオレオにトランス脂肪酸を使用しないようにすると発表したため、提訴は取り下げられた。クラフトフーヅは、この改良は提訴を受けてのものではなく、それ以前から計画されていたものであると発表した。
2010年、カリフォルニア州の住民2人が、不健康なトランス脂肪酸を使用しているにもかかわらず「健康に良い」と表示している製品があるとして、クラフトフーヅを相手にクラスアクション（集団代表訴訟）を起こした。クラフトフーヅは、パッケージに表示されている内容は全て真実であり、不正行為はしていないと述べた。連邦裁判所は2012年6月6日にクラスアクションを受理した。
訴えによれば、テディ・グラハム（英語版）、リッツ、ホームメイド・グラハム、プレミアム・クラッカー、ジンジャー・スナップ、ベジタブル・シンズはトランス脂肪酸を含んでいるにもかかわらず、パッケージには"wholesome choice"（健康的な選択）、"sensible snacking"（賢明な間食）、"made with real vegetables"（本物の野菜で作られている）のような健康に良いことを謳う文言が記されており、これはカリフォルニア州法の不正競争防止法、消費者救済法、不正広告防止法に違反しているとしている。また、訴えでは、虚血性心疾患の原因となり、2型糖尿病や一部の癌との関連があるという、トランス脂肪酸に関する現在の科学的コンセンサスについて触れている。アメリカ心臓協会は、食事に含まれるトランス脂肪酸の量について「安全なレベル」というものはないと結論付けた。
クラフトフーヅは、パッケージに表示されている内容は真実であり、不正行為はしていないと反論している。また、"wholesome"、"sensible"などといった言葉は、「パファリー（英語版）」と呼ばれる主観的で曖昧な宣伝文句であり、法的な訴求力を持つものではないと主張した。
論争 > 政治運動

2012年、クラフトフーヅは、農家と食品生産者による政治運動である「高コスト食品表示法案に反対する連合会」に195万500ドルを寄付した。この組織は、食品に遺伝子組換え作物を含むことの表示を義務付けるカリフォルニア州の住民投票「37号提案（英語版）」に反対するために設立された。このことが明らかになると、クラフトフーヅ製品に対する不買運動が起こった。
論争 > 環境問題

クラフトフーヅは、世界第3位の製紙会社であるアジア・パルプ・アンド・ペーパー（英語版）から包装用の紙を長年にわたり調達していた。しかし、同社がインドネシアの熱帯雨林を伐採して野生生物の生息地を破壊しているとして自然保護活動家からの批判を受けたため、2011年にクラフトフーヅは同社との契約を解除した。グリーンピースのフィル・ラドフォード（英語版）事務局長は、クラフトフーヅの森林保護への取り組みを評価した。
創業者ジェームズ・L・クラフト
1988年から「クラフト」ブランドの製品に使用されたロゴ。1995年から2009年までは社章としても使われた。
1965年に開設されたイングランド・バンベリーにあるクラフトフーヅの工場。工場開設以来、この街の最大の雇用主となっている。
エストコーポレーション

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種類:  株式会社
本社所在地:   日本 〒102-0073 東京都千代田区九段北4-1-28 九段ファーストプレイス6F
設立:  2007年（平成19年）7月12日
業種:  サービス業
代表者:  清水史浩（代表取締役）
資本金:  5億498万円
外部リンク:  https://est-corporation.jp
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エストコーポレーションはIT・医療を複合させたサービスを提供する会社。
沿革

2007年（平成19年)
10月 法人登録し、東京都中央区に株式会社エストコーポレーションを設立
10月 全国各地で特定健診制度・生活機能評価実施項目に関するセミナー実施
2008年（平成20年)
10月 特定健診電子化サービスを開始
10月 業務拡大のため東京都中央区に日本橋支社を開設
2009年（平成21年)
業務拡大のため大阪市北区に関西支社を設立
『エスト特定健診サポート』商標登録完了
『経営革新計画』の承認を受け、東京都承認企業に認定
2010年（平成22年)
日本情報処理協会認定プライバシーマーク取得
二次予防事業対象者把握業務サービスを開始
業務拡大のため東京都千代田区五番町へ本社・日本橋支社統合移転
2013年（平成25年)
医療機関検索・予約ポータルサイト『EST Doc』サービス スタート
株式会社EST Doc設立
2014年（平成26年)
コスト削減ソリューションサービスを開始
2015年（平成27年)
資本金を5億498万円に増資（資本準備金を含む）
レクリエーション代行サービス「レクサポ」を開始
2016年（平成28年)
有料職業紹介事業許可、労働者派遣事業許可を取得
認知症予防プログラム「脳レク」サービスを開始
介護職員特化型人材紹介「かいごの転職」サービスを開始
サービス > シニアソリューション

官公庁が運営している介護保険事業・保健福祉サービスのサポート事業を行っている。
主に自治体様より依頼を受け、地域の実態把握や、
高齢者への介護予防につなげる為のアンケートを実施し、調査から分析までサポートしている。
サービス > 健診ソリューション

特定健診の電子化代行業務や受診勧奨、健診システムの販売、データヘルス計画の策定を行っている。
医師会・自治体・健保組合等の健診事業をサポートし、病気の早期発見・早期治療や長寿社会におけるQOLの向上への貢献を目指している。
サービス > 健診ソリューション > 健診電子化代行サービス

メタボ健診や各種健診の結果票の入力作業、国が指定するフォーマットへの変換作業を行っている。
特定健診開始初年度より電子化業務を行っており、健診票作成からデータ報告まで一括で提供している。
全国約8,000の医療機関・医師会・自治体・健康保険組合の特定健診・人間ドック・法定健診・生活習慣病予防審査等の電子化を行い、年間60万件以上のデータ処理実績を誇っている。
サービス > 健診ソリューション > 健診データ分析サービスデータヘルス計画、計画策定・自治体健診分析

ヘルスケア分野にビッグデータを掛け合わせる事で、QOLの向上と医療費の削減を目指すためのソリューションを提供している。
地域ごとの特性・傾向を経年の健診結果やレセプトデータから分析し、どの疾患に医療費がかかっているのかを明確化。
その後病気を未然に防ぐためにどの層にもっと病院に行ってもらったほうが良いのか等の明確化された課題に対し、アプローチするための提案・計画・実行のPDCAサイクルを行っている。
サービス > コスト削減ソリューション

診療・介護報酬の改定に伴い施設経営が難化する中、完全成果報酬型でコストの適正化を実現し、健全な経営をサポート。
光熱費、販売管理費、保険料など、全てのコストを一括で削減することが可能。
サービス > EST Doc

エストドックは、行きたい時に待ち時間なく、すぐ病院に行ける病院検索・予約サイト。
全国15万5,000件の医療機関情報を記載し、歯科を中心に6,000件以上の医療機関に予約が可能。
サービス > 脳レク

認知症予防の専門医監修の脳トレドリルを、毎月自宅に郵送で届ける業界初のサービス。
その他、自宅に居ながら電話による認知機能チェックを定期的に受けられるサービスも提供している。
料金は月額980円から。
サービス > レクサポ

福祉施設で働く職員の負担軽減や利用者の満足度向上に向け、日々のレクリエーションの代行サービスを行っている。
音楽系・運動系・工作系を中心とした、専門的な技能を持った講師が約600名在籍している。
サービス > かいごの転職

介護業界特化型・完全成果報酬型の人材紹介サービス。
介護業界全体の人材不足解消・介護事業所における日々のケアの質向上を目指している。
初期費用無料で、企業への人材の紹介と、求職者への転職支援を行っている。
ウラル爆撃機計画

ウラル爆撃機計画は、ドイツ空軍による長距離爆撃機開発計画である。
この計画はヴァルター・ヴェーファー将軍（ドイツ空軍参謀長）の主導によって1930年代始めに計画された。しかしヴェーファーは1936年に墜落事故で死亡したこともあり、その直後にこの計画は破棄された。
計画内容

ヴェーファー（1933年に着任したドイツ空軍の首席補佐官）は将来、戦略爆撃機が重要になると考えていた。ソビエト連邦との戦争で、ドイツ軍はモスクワよりも東方には侵攻することはないだろうと彼は見込んでいたが、モスクワより東方にはスターリンによって最近疎開させられた工業地帯があった。その工業地帯はモスクワから遠く、既存の爆撃機では手の届かない位置にあった。
そこでヴェーファーは、地上軍による侵攻を行わずに、これらの工業地帯に被害を与えるための戦略爆撃機を使用することを提案した。
ウラル爆撃機計画という名の下にヴェーファーはドイツの主要な航空機製造会社であるドルニエ社とユンカース社の2社と長距離爆撃機の要求仕様について秘密裏に折衝を始めた。2社はそれぞれにドルニエ Do 19とユンカース Ju 89を提案し、1935年にドイツ航空省（Reichsluftfahrtministerium , 略称RLM）は両社に試作機を発注した。
計画放棄

1936年4月、ヴェーファーは航空機の墜落事故で死亡し、彼の死と共に戦略爆撃機の構想は取り消された。ヴェーファーの代理であったアルベルト・ケッセルリンクは戦略爆撃機よりも小型の戦術爆撃機を大量に運用することのほうが重要と考えていたためである。
ケッセルリンクは双発爆撃機の熱烈な支持者であり、急降下爆撃機を好んだウーデットを支援していた。この偏った考えはユンカース Ju 88中型爆撃機の設計に影響を与えた。さらに大きな災厄として重爆撃機であるハインケル He 177を巨大な急降下爆撃機に設計変更させている。また、重爆撃機で急降下爆撃を行うのは機体強度等で多くの問題があった。
しかし通説に反して、ウラル爆撃機計画を放棄させたのはケッセルリンクではなく、ケッセルリンク、エルンスト・ウーデットおよびエアハルト・ミルヒのアドバイスに従ってヘルマン・ゲーリングが第二次世界大戦開戦前にナチス・ドイツで戦略爆撃機の開発中止を支持していたとの説もある。
ミルヒはドイツの航空機産業にはウラル爆撃機のような巨大な機体を量産する体力がないと考え、計画の中止を求めており、ゲーリングは計画を握りつぶした後に「総統は我々がどれだけの数の爆撃機を持っているか質問されることはあっても、爆撃機の大きさを質問されることはない。」と語ったとされている。
しかし、ゲーリングは1943年後半には重爆撃機の不足を嘆き、中爆撃機が重爆撃機より優れていると彼に語った人々を皮肉って「劣っているといわれた重爆撃機はすばらしい仕事をしている。ドイツを端から端まで破壊しているよ。」（当時ドイツはアメリカ・イギリス軍の重爆撃機による戦略爆撃を受けていた）と辛辣に語っている。
計画放棄後

ウラル爆撃機計画の候補機として設計されたJu 89も計画放棄にともなって開発が中止されている。ルフトハンザが低出力エンジンに換装した旅客機型を要求したことによりJu 89を元にJu 90が設計された。また、ウラル爆撃機計画が取り消された時点で、部分的に完成していたJu 89試作3号機が旅客機型に再組み立てされている。
Ju 90はドイツにおける長距離飛行が可能な数少ない航空機の一つであったために、偵察機として軍でも運用された。
Ju 90は後にユンカース Ju 390に発展した。Ju 390はアメリカ爆撃機計画（Amerika Bomber）の参加機体の一つとなった。
以降の重爆撃機計画

ウラル爆撃機計画が放棄された後も、ドイツの重爆撃計画は完全にはなくなったわけではなく、ドイツ空軍の作戦部門の中からゲーリングに対して、5トンの搭載量をもってニューヨークまで飛行可能な航空機を必要とする仕様書が提出された。
この仕様から「アメリカ爆撃機計画」（Amerika Bomber Projekt）が生まれている。
ウルヴィ・ジェマル・エルキン

ウルヴィ・ジェマル・エルキン（Ulvi Cemal Erkin、1906年3月14日 - 1972年6月2日）は、トルコの作曲家。
イスタンブール出身。パリに留学してジャン・ギャロン、ノエル・ギャロン、ナディア・ブーランジェについて学んだ。1930年よりアンカラ音楽院の教授となり、1949年から1951年まで院長を務めた。ハサン・フェリット・アルナル、ジェマル・レシット・レイ、アフメト・アドナン・サイグン、ネジル・カズム・アクセスらと「トルコ5人組」を形成した。
作品には2つの交響曲、シンフォニエッタ、ヴァイオリン協奏曲、ピアノ協奏曲、ピアノとオーケストラのための協奏交響曲、室内楽曲、混声合唱のための10のトルコ民謡、ピアノ曲、歌曲などがある。
ジョー・ガードナー

ジョー・ガードナー（Joe Gardener、1985年10月4日 - ）は、ポルトガルのラグビーユニオン選手。2010年からラグビーポルトガル代表。
プロフィール

オーストラリアブリスベン生まれ。
ポジションはスタンドオフ、フルバック。
身長 193cm、体重 87kg。
来歴

フランス国内の3部リーグオーブナバルから2011年、ホンダヒートへと移籍し、1シーズンプレーした。
バベシュ・ボーヤイ大学

バベシュ・ボーヤイ大学（Babeș-Bolyai University (ルーマニア語: Universitatea Babeș-Bolyai ルーマニア語発音: [ˈbabeʃ ˈbojɒ.i], ハンガリー語: Babeș-Bolyai Tudományegyetem)）は、1581年に創立されたルーマニアの大学。略称はUBB。43,000人の学生を擁するルーマニア最大の歴史ある総合大学で、東欧でも最も有名な大学の一つ。所在するクルージュ＝ナポカ市は、首都ブカレストから北西500kmの位置にあり、多くの博物館や大学がある学術都市である。
日本の協定校
愛媛大学
神戸大学
長岡技術科学大学
福井大学
神奈川大学
國學院大學
法政大学
東京外国語大学
学内には日本文化センター（CCJ-UBB）が2017年に設置された。
ジョン・ヘンソン (人形使い)

| ジョン・ヘンソン John Henson |
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生誕:   (1965-04-25) 1965年4月25日
死没:   (2014-02-14) 2014年2月14日（48歳没）
親:  ジム・ヘンソン（父） ジェーン・ヘンソン（母）
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ジョン・ヘンソン（John Paul Henson、1965年4月25日 - 2014年2月14日）はグリニッジの人形使い。
2014年2月14日に48歳で死去した。
父親のジム・ヘンソンのマペットの主要な人形使いとして『マペットの宝島』（スイータム）を演じた。
出演 > テレビ

シティ・キッズ
マペット放送局（スウィータム）
マペットのメリー・クリスマス（スウィータム）
マペットのオズの魔法使い（スウィータム）
出演 > 映画（人形使いとして）

マペットの宝島（スウィータム）
ゴンゾ宇宙に帰る（スウィータム）
シバン (ユダヤ暦)

シバン（ヘブライ語: סִיוָן‎、英語: Sivan）はユダヤ暦の月。
概要

月名はバビロニア暦のSimanuに由来する。現代で使用されている政治暦では9月であるが、古代使用されていた宗教暦ではニサンの月から数えるため3月となる。詳しくはユダヤ暦#宗教暦と政治暦を参照のこと。
月の長さは30日間であり、グレゴリオ暦では、5月から6月の時期にあたる。
主な行事

6日、7日 - ペンテコステ（五旬節）
イブキゼリモドキ

ウィキメディア・コモンズには、に関連するメディアがあります。
イブキゼリモドキ（伊吹芹擬、学名：Tilingia holopetala）はセリ科シラネニンジン属の多年草。別名、ニセイブキゼリ、コイブキゼリ