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ラピタ人
歴史

ラピタ文化は今からおよそ3600年前にメラネシアで発生、高度な土器文化を持ちラピタ土器を残した。
ラピタ土器のうち古期のものは、紀元前1350年から同750年の間にビスマルク諸島で作られたものが見つかっている。その後紀元前250年ごろまでに、次第に多様化した。バヌアツやニューカレドニアには、その地方独自の様式が見られる。メラネシアやパプアニューギニアのウンボイ島 (en) でも見つかっているが、それらが絶えた後もフィジーでは作られ続けた。
またラピタ土器は、ポリネシア西部では紀元前800年くらいからフィジー、サモア、トンガの一帯で作られはじめた。トンガからサモアへ、つまりポリネシアの東方にむかって植民によってラピタの文化が広がっていき、続いてマルケサス諸島、ソシエテ諸島、さらにはハワイ、イースター島、ニュージーランドへと伝わった。しかしラピタ土器はポリネシアのほとんどの地域で途絶えた。これは小さな島などでは、土器を作るのに適した粘土が得られにくかったためと考えられる。
遺物

土器は低い温度で焼いて作られており、貝殻や砂を混ぜて作られたものもある。多くは歯型の文様が付けられたが、これは樹皮布や入れ墨などにも用いられていたと考えられている。ラピタ文化圏では文様のないもの、すなわち石製の鍬 (adze) などの人工遺物や、黒曜石、チャートなどで作られた石器も見つかっている。
経済活動

ブタ、イヌ、ニワトリなどの牧畜が行われていた。またイモや果実を収穫するための農業も行われており、主にヤムイモ、タロイモ、ココナツ、バナナ、パンノキなどが栽培されていた。これに加えて漁業が行われ、黒曜石や石の鍬、その原料となる各種の石や貝殻などとの交換による遠距離交易が行われていた。
風習

バヌアツ、エファテ島のテオウマ遺跡 (en) で2003年に見つかった古墳では、36体の遺体が25の墳墓または甕棺に埋葬されていた。遺体はすべて頭部を欠いており、これは一度埋葬した後に、頭部だけを取り去り巻き貝で作った指輪と置き換えていたためであった。その頭部は別に埋葬されており、埋葬されている老人の胸の上に３つの頭部が並べられていた墓が見つかっている。また見つかった甕棺の一つには、4羽の鳥が中をのぞき込む造形が見られた。炭素年代測定により、墳墓の中の貝殻はおよそ紀元前1000年ごろのものとされている。
植民

ポリネシアの西部では、人々の住む村落は大きな島の海岸沿い、あるいは小さな島に作られた。これは、ニューギニアの海岸などではすでに住んでいた別の民族との衝突を避けるため、あるいはラピタ人にとって致命的な病気であったマラリアを媒介する蚊をさけるためであったと考えられている。礁湖（ラグーン）の上に作られた高床建物も見つかっている。ニューブリテン島では内陸部、黒曜石の産地の近くに植民したのが分かっている。ポリネシア東部の島々では内陸部に、しばしば海岸から距離のある場所に入植していた。
ラピタ土器はビスマルク諸島からトンガにかけて見つかっているが、その東端はサモア、ウポル島のムリファヌア村 (en) である。ここでは4288個の土器片と2個の石の鍬が見つかっている。炭素年代測定により紀元前3000年のものと見られている。
牧畜も、土器同様にオセアニアの各地に広まっていった。ラピタ人、家畜、その移動についてきた他の生物（おそらくナンヨウネズミなど）は、外来種として、結果的に多くの移住先で飛べない鳥を始めとする固有種を絶滅させることになった。
言語

ラピタ人の言語は、オーストロネシア語族のオセアニア言語の元となったオセアニア祖語 (Proto-Oceanic) だったであろうと考えられている。しかしこれまでに見つかっている考古学資料は言語に関するものが少なく、言語自体に関する資料は乏しい。
起源

ラピタ人のルーツは未解明の部分が多いが、台湾の土器との関連性が考えられている。わずかに発見されている人骨から、人種的には現在のポリネシア人に似た大柄な人々だったらしいと言われている。
その祖先はオーストロネシア語を話すモンゴロイド系の民族であり、元々は台湾にいたのだが、その一部は紀元前2500年頃に南下を開始した。フィリピンを経て紀元前2000年頃にインドネシアのスラウェシ島、ニューギニア島、メラネシアに到達した。ここでオーストラロイドのパプア先住民と混血し、ラピタ人の始祖となる。彼らは進路を東に変え、紀元前1100年頃にはフィジー諸島に到達する。現在、ポリネシアと呼ばれる地域への移住は紀元前950年頃からで、サモアやトンガからもラピタ人の土器が出土している。サモアに到達した時点 でラピタ人の東への移住の動きは一旦止まるのだが、その間に現在のポリネシアの文化が成立していったと考えられている。
5000〜6000年前の台湾または中国南部のオーストロネシア人 (en)は、新石器時代に人口増加により移住を余儀なくされ、東南アジア（台湾）から移動した（「ポリネシア特急」とも呼ばれる）のではないか、と考えられている。台湾の赤い細長い陶板に似た特徴がポリネシアの甕棺にも見つかっており、言語学的にも対応が見つかっていることが、それを裏付けているとする。
一部の研究者は、ラピタ人の移住は「トリプル I」に特徴づけられる、としている。それは
intrusion - 新しい土地への侵入
innovation - 新しい技術の獲得（アウトリガーカヌーなど）
integration - すでにいる民族との統合
という3つの過程があることである、としている。
現在はインドネシアやマレーシアではラピタ人に関するものは見つかっておらず、そのためユーラシア大陸の民族とラピタ人を結びつける根拠はない。またそれとは別に、ビスマルク諸島では30,000年から35,000年前に人が住んでいたことから、これがラピタ人のルーツである、とする意見もある。それによると、ポリネシア西部でのラピタ人の広まりは、黒曜石の交易によるものである、とする。
オークランド大学のジャック・ゴルソン (Jack Golson) とサモア人一家、サモア、ウポル島バイレレ村の発掘現場にて。1957年。
栃乃花仁

栃乃花 仁（とちのはな ひとし、1973年2月28日 - ）は、岩手県九戸郡山形村（現在の久慈市）出身で春日野部屋に所属した元大相撲力士。本名は谷地 仁（やち ひとし）。身長184cm、体重148kg。得意手は右四つ、寄り、おっつけ。最高位は東小結（2000年11月場所）。現在は年寄・二十山、血液型はB型。
来歴

林業会社の長男で、一卵性双生児の弟がいる。中学は弟と共に柔道部で、本格的に相撲を始めたのは岩手県立浄法寺高等学校に入ってからである。明治大学相撲部では副主将を務め、全国大会などで活躍して入門を希望したものの、左膝の靱帯を損傷し幕下付出の資格を失ってしまい、前相撲からスタートし1995年3月場所に初土俵を踏んだ。1996年1月場所後の稽古で右膝に痛みが出る。幕下でやや苦労したものの1999年1月場所には十両に昇進。そして2000年5月場所には新入幕を果たした。これは大学卒業の学生相撲経験者で前相撲から初土俵を踏んだ力士として初の入幕となった。
新入幕の場所から12勝3敗の好成績を残し、敢闘賞と技能賞を獲得した。同場所12日目には大関・千代大海、14日目には同・貴ノ浪（この一番で貴ノ浪は大関再陥落が決定）を破っている。新入幕力士が大関に勝つのは22年ぶりだった。同年9月場所でも10勝し2度目の技能賞、11月場所には最高位の小結まで番付を上げた。しかし、それ以降は幕内下位での土俵が多くなり、2003年3月場所を最後に幕内から遠ざかった。そして2004年1月場所9日目、幕内土俵入り前の支度部屋で準備運動の最中にぎっくり腰になり当日に急遽休場、3月場所には幕下に陥落。同年7月場所には東幕下30枚目まで番付を落としたが、2005年3月場所に2004年1月場所以来8場所ぶりの十両に復帰すると怒涛のように巻き返しが始まった。同年9月場所に10勝5敗の成績で勝ち越し、翌11月場所には16場所振りに再入幕を果たした。
そして2005年11月場所は東前頭14枚目の地位で11勝4敗と大きく勝ち越し、31場所ぶりに三賞（敢闘賞）を受賞した。2006年1月場所は一気に西前頭3枚目まで番付を上げたが、4勝11敗と大きく負け越してしまった。しかし、大関・魁皇や優勝争いに加わっていた関脇・白鵬を破るなど実りのある場所でもあった。2006年9月には、年寄名跡・二十山株を取得した。
2007年4月27日、元客室乗務員の女性との婚約を発表した。8年前に知人の紹介で知り合い、その半年後に交際を始め、二十山株を取得した時点で結婚を決意したと言う。幕下に落ちた時も彼女の存在が支えになっていたといい、同年9月1日に挙式した。
しかし、2007年5月場所を最後に十両に陥落すると本来の相撲が取れなくなり負け越しが続き、2008年1月場所には十両で最も下位である西十両14枚目まで陥落。序盤からの6連敗もあり、11日目の磋牙司との相撲に敗れ3勝8敗と負け越し幕下陥落が決定的となり、翌12日目に現役引退を表明し、15代二十山を襲名した。その後は春日野部屋で後進の指導に当たっている。
現役時代は、角界きっての美男力士、明るい性格で、人気力士であった。
弟は地元の岩手県で家業を継ぎ、巡業がある時に彼をサポートし、遠く離れた相撲人と余方の関係ながら仲が良い。
2009年に行われた引退相撲は栃栄と合同で行った。合同引退相撲は久々のことだったが、同部屋同世代で引退の時期も重なったことで関係者も重複が多いことと、リーマンショック後の不況からファンの負担を軽くすることも考慮したうえで決定された。
2021年8月10日、日本相撲協会は15代二十山が新型コロナウイルスに感染したことを発表した。今後、保健所の指示に基づき、療養・濃厚接触者の特定を進めるという。
主な成績

通算成績：449勝439敗32休 勝率.506
幕内成績：155勝194敗11休 勝率.444
現役在位：78場所
幕内在位：24場所
三役在位：1場所（小結1場所）
三賞：4回
敢闘賞：2回（2000年5月場所、2005年11月場所）
技能賞：2回（2000年5月場所、2000年9月場所）
各段優勝
十両優勝：1回（2000年3月場所）
序ノ口優勝：1回（1995年5月場所）
主な成績 > 場所別成績

|  | 一月場所 初場所（東京） | 三月場所 春場所（大阪） | 五月場所 夏場所（東京） | 七月場所 名古屋場所（愛知） | 九月場所 秋場所（東京） | 十一月場所 九州場所（福岡） |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1995年 （平成7年） | x | （前相撲） | 東序ノ口23枚目 優勝 7–0 | 西序二段39枚目 6–1  | 西三段目80枚目 6–1  | 東三段目28枚目 6–1  |
| 1996年 （平成8年） | 西幕下50枚目 3–4  | 西三段目5枚目 6–1  | 東幕下34枚目 4–3  | 西幕下23枚目 4–3  | 西幕下17枚目 3–4  | 西幕下25枚目 3–4  |
| 1997年 （平成9年） | 東幕下33枚目 4–3  | 西幕下23枚目 4–3  | 東幕下18枚目 2–5  | 東幕下34枚目 5–2  | 西幕下20枚目 4–3  | 西幕下15枚目 4–3  |
| 1998年 （平成10年） | 東幕下11枚目 3–4  | 西幕下19枚目 4–3  | 東幕下16枚目 5–2  | 西幕下8枚目 4–3  | 東幕下6枚目 5–2  | 東幕下3枚目 5–2  |
| 1999年 （平成11年） | 西十両12枚目 8–7  | 東十両11枚目 7–8  | 東十両13枚目 6–9  | 西幕下筆頭 6–1  | 西十両11枚目 8–7  | 西十両9枚目 7–8  |
| 2000年 （平成12年） | 東十両9枚目 9–6  | 西十両6枚目 優勝 13–2 | 東前頭12枚目 12–3 敢技 | 西前頭筆頭 5–10  | 東前頭7枚目 10–5 技 | 東小結 3–12  |
| 2001年 （平成13年） | 東前頭6枚目 4–11  | 西前頭11枚目 6–9  | 西前頭13枚目 9–6  | 東前頭8枚目 7–8  | 東前頭10枚目 0–4–11  | 東十両6枚目 休場 0–0–15 |
| 2002年 （平成14年） | 東十両6枚目 9–6  | 東十両筆頭 8–7  | 西前頭13枚目 6–9  | 東十両筆頭 8–7  | 東前頭14枚目 8–7  | 東前頭12枚目 6–9  |
| 2003年 （平成15年） | 西前頭14枚目 7–8  | 東前頭15枚目 5–10  | 西十両4枚目 9–6  | 西十両筆頭 4–11  | 西十両7枚目 5–10  | 東十両11枚目 8–7  |
| 2004年 （平成16年） | 東十両6枚目 1–8–6  | 東幕下4枚目 1–6  | 西幕下23枚目 3–4  | 東幕下30枚目 6–1  | 西幕下12枚目 6–1  | 東幕下4枚目 4–3  |
| 2005年 （平成17年） | 西幕下筆頭 4–3  | 西十両13枚目 10–5  | 西十両8枚目 11–4  | 西十両2枚目 7–8  | 西十両3枚目 10–5  | 東前頭14枚目 11–4 敢 |
| 2006年 （平成18年） | 西前頭3枚目 4–11  | 東前頭10枚目 7–8  | 西前頭10枚目 5–10  | 東前頭15枚目 8–7  | 西前頭13枚目 7–8  | 西前頭13枚目 8–7  |
| 2007年 （平成19年） | 西前頭11枚目 5–10  | 西前頭15枚目 8–7  | 西前頭13枚目 4–11  | 西十両2枚目 6–9  | 西十両4枚目 8–7  | 東十両3枚目 2–13  |
| 2008年 （平成20年） | 西十両14枚目 引退 3–9–0 | x | x | x | x | x |
各欄の数字は、「勝ち-負け-休場」を示す。    優勝 引退 休場 十両 幕下 三賞：敢=敢闘賞、殊=殊勲賞、技=技能賞     その他：★=金星 番付階級：幕内 - 十両 - 幕下 - 三段目 - 序二段 - 序ノ口 幕内序列：横綱 - 大関 - 関脇 - 小結 - 前頭（「#数字」は各位内の序列）
主な成績 > 幕内対戦成績

| 力士名 | 勝数 | 負数 | 力士名 | 勝数 | 負数 | 力士名 | 勝数 | 負数 | 力士名 | 勝数 | 負数 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 蒼樹山 | 1 | 1 | 安芸乃島 | 4 | 4 | 曙 | 0 | 2 | 朝青龍 | 0 | 2 |
| 朝赤龍 | 5 | 2 | 朝乃翔 | 1 | 0 | 朝乃若 | 3 | 2 | 安壮富士 | 2 | 0 |
| 安美錦 | 4 | 3(1) | 岩木山 | 1 | 4 | 潮丸 | 5 | 2 | 皇司 | 4 | 6 |
| 小城錦 | 0 | 1 | 魁皇 | 3 | 1 | 海鵬 | 1 | 3 | 垣添 | 1 | 2 |
| 鶴竜 | 1 | 2 | 春日王 | 2 | 6 | 片山 | 2 | 1 | 稀勢の里 | 1 | 0 |
| 北桜 | 2 | 0 | 旭鷲山 | 5 | 2 | 旭天鵬 | 1 | 6 | 金開山 | 2 | 1 |
| 光法 | 0 | 1 | 五城楼 | 1 | 2 | 琴欧洲 | 0 | 1 | 琴奨菊 | 1 | 2 |
| 琴ノ若 | 3 | 3 | 琴光喜 | 0 | 1 | 琴龍 | 1 | 2 | 里山 | 1 | 0 |
| 敷島 | 1 | 0 | 霜鳥 | 2 | 1 | 十文字 | 8 | 6 | 駿傑 | 1 | 0 |
| 大至 | 1 | 0 | 大善 | 2 | 1 | 貴闘力 | 1 | 0 | 隆の鶴 | 1 | 0 |
| 貴ノ浪 | 2 | 2 | 貴乃花 | 0 | 2 | 隆乃若 | 3 | 1 | 高見盛 | 2 | 5 |
| 豪風 | 3 | 5 | 玉春日 | 6 | 5 | 玉乃島 | 3 | 4 | 玉力道 | 2 | 1 |
| 千代大海 | 1 | 4 | 千代天山 | 0 | 2 | 出島 | 1 | 3 | 寺尾 | 1 | 1 |
| 闘牙 | 1 | 3 | 時津海 | 5 | 4 | 時天空 | 2 | 2 | 土佐ノ海 | 4 | 4 |
| 栃東 | 0 | 2 | 豊桜 | 1 | 1 | 豊ノ島 | 0 | 3 | 白鵬 | 1 | 0 |
| 白露山 | 3 | 5 | 濵錦 | 2 | 0 | 濱ノ嶋 | 3 | 1 | 追風海 | 1 | 2 |
| 把瑠都 | 1 | 1 | 肥後ノ海 | 1 | 4 | 普天王 | 0 | 4 | 武雄山 | 2 | 3 |
| 寶智山 | 0 | 2 | 豊真将 | 1 | 1 | 北勝力 | 2 | 5 | 湊富士 | 1 | 2 |
| 雅山 | 1 | 4 | 武蔵丸 | 0 | 2 | 武双山 | 1 | 2 | 嘉風 | 2 | 3 |
| 龍皇 | 0 | 1　 | 露鵬 | 0 | 1 | 若光翔 | 1 | 0 | 若孜 | 1 | 0 |
| 若兎馬 | 1 | 0 | 若の里 | 2 | 2 | 和歌乃山 | 1 | 5 |  |  |  |
※カッコ内は勝数、負数の中に占める不戦勝、不戦敗の数。
改名歴 > 力士

谷地 仁（やち ひとし）1995年3月場所 - 1998年11月場所
栃乃花 仁（とちのはな - ）1999年1月場所 - 2008年1月場所
改名歴 > 年寄

二十山 仁（はたちやま ひとし）2008年1月24日 -
宇治エネルギーセンター

宇治エネルギーセンター（うじエネルギーセンター）は、京都府宇治市にある火力発電所。
概要

大阪瓦斯の子会社である株式会社ガスアンドパワーインベストメント（現・株式会社ガスアンドパワー）によって建設され、2004年10月から運転を開始、特定規模電気事業者(PPS)向けとして電力および蒸気をユニチカ宇治事業所へ供給している。
発電設備

総出力：66,800kW
横山隆美

横山 隆美（よこやま たかよし、1952年12月18日 - ）は、日本の実業家。アメリカンホーム保険会社日本代表、富士火災海上保険社長兼CEO、日本損害保険協会副会長など保険会社の代表を通算25年歴任した。
人物・経歴

静岡市出身。1971年県立静岡高校卒業。1976年東京大学経済学部卒業、AIU保険会社入社。AVP財務部部長を経て、1992年アメリカンホーム保険会社日本代表。2001年AIU保険会社日本代表。2007年アメリカンホーム保険会社日本代表に再任。2010年チャーティス・ファー・イースト・ホールディングスエグゼクティブ・バイス・プレジデント。同年富士火災海上保険取締役代表執行役社長兼COO。2011年から富士火災海上保険代表取締役社長兼CEOを務め、AIU損害保険との経営統合にあたった。2013年日本損害保険協会副会長。
2019年藍綬褒章受章。2020年国際環境NGO350.org Japan代表。2022年9月、国際環境NGO350.org Japan代表退任。
著書

『変化を乗り切る保険代理店経営』 宮宇地覚, 横山隆美 著 新日本保険新聞社 2019.9
交響曲第8番

完成順に並べている。
1761年頃 ハイドンのト長調 Hob.I-8 『晩』
1812年 ベートーヴェンのヘ長調 Op.93
1822年 リースの変ホ長調 WoO.30
1822年（未完） シューベルトのロ短調 D759 『未完成』
1826年 シューベルトのハ長調 D944 『ザ・グレート』
1887年 ブルックナーのハ短調
1889年 ドヴォルザークのト長調 Op.88, B.163
1906年 マーラーの変ホ長調 『千人の交響曲』
1906年 グラズノフの変ホ長調 Op.83
1925年 ミャスコフスキーのイ短調 Op.26
1943年 ショスタコーヴィチのハ短調 Op.65
1955年 ヴォーン・ウィリアムズのニ短調
1962年 ハリスの第8番 『サンフランシスコ』
1982年 シンプソンの交響曲第8番（英語版）
1993年 ヘンツェの交響曲第8番（英語版）
1993年 アホの第8番（オランダ語版）
2001年 デイヴィスの第8番（英語版） 『南極交響曲』
2001年 サッリネンの第8番（オランダ語版） Op.81 『秋の断片』
未完 シベリウスの第8番
若松半島

若松半島（わかまつはんとう）は福岡県北部、響灘と洞海湾に囲まれた半島。半島北部は響灘に面し、半島南部は洞海湾に面する。洞海湾の埋め立てにより一見半島だと分かりにくくなっているが、3方位を海に囲まれており、半島の定義を満たす地形になっている。行政上では半島の殆どが北九州市若松区に属する。
地形

若松半島
若松半島の位置
石峰山（標高302.6m）を中心とした山地が半島中央に位置し、平地は少なく、半島西部は丘陵が広がっている。近代以後の埋め立てにより、洞海湾沿岸ならびに響灘東部沿岸は工業地として利用されている。若松市街地は市営若戸渡船および若戸大橋により北九州市戸畑区と結ばれており、戸畑区との結びつきが強い。
自然

響灘西部沿岸は自然の海岸が残っており、海水浴やマリンレジャー等に利用されている。高塔山周辺は公園として整備されており、標高124mの山頂付近は展望台になっているため、洞海湾周辺が一望できる。中央に位置する頓田貯水池に隣接して響灘緑地・グリーンパークがあり、自然や動物とのふれあいができる。
歴史

若松半島はその地形を活かした港と共に発展してきた。若松が大きく発展した契機となったのは、筑豊興業鉄道（現・筑豊本線）の開通ならびに若松港の整備により、筑豊炭田の石炭積出港としての地位を築いたことによる。
主な供給先であった八幡製鐵所に近いことも有利に働いた。
その後、1960年代のエネルギー革命により、その使命を終え、若松はその地形ゆえ発展から大きく取り残された。しかし、近年埋め立てにより響灘工業団地が整備され、北九州エコタウンや企業の工場進出により、再び活況を取り戻す兆しが現れつつある。
ひびきコンテナターミナル

北九州港の国際競争力向上を目的に、アジア - 北米路線が日本海経由になっていることに着目し、大型コンテナ船が接岸可能な大水深の港およびコンテナターミナルを整備した。
持続

持続（じぞく、仏：durée）とは、一般に、長く保ち続けること、長く続いていることを意味する。また、ベルクソン哲学の主要概念の一つであり、間断なき意識の流れを意味する。
純粋持続と真の時間

たとえば、音楽の旋律にゆだねた意識内容は、それを逆向きにしたり、こま切れにしたりすることはできない。このように概念や言葉から離れて内省に専念すると、そこに意識の直接与件として、ひとつの流れを感じる。その流れは、計量不可能性、不可逆性、連続性、異種混交性を特徴としており、止めようなき自発、能動によるものである。これをベルクソンは「純粋持続」と呼んだ。
この純粋持続は、空間的に表現できるものではない。というのも、空間化とは数学的な抽象であり、測定可能、可逆的、均質的、受動的なものとなって、それはもはや流れの連続ではなく、点の継起となってしまうからだ。したがって、古典物理学の（線形的）時間は、真の時間ではない。したがって、真の実在認識は、（もちろんカントのいう感性的直観や悟性によってではなく）超知性的な直観によって可能となる。
持続と自由

ベルクソンによれば、この純粋持続こそが自由の源泉である。通常、自由といえば、選択の自由を意味する。たとえば、ひとつの道を進んでいると、その先が二つに枝分かれしている。その分岐点において、どちらかの道を進むか自分の意志に基づいて選択できる。そこに自由があるとされる。しかし、ベルクソンにいわせれば、そのような分岐路を思い浮かべること自体が、空間化された時間による発想であり、生命の自由な持続に即したものではない。生命にとっての未来というのは、分岐路のようにあらかじめ存在するものではなく、「現在」において不断かつ連続的に創造されるものであるからだ。したがって、自由とはこの純粋持続への帰一であり、その発現としての純粋自我による行為である。
他方、物質界は一瞬前の過去を惰性的に反復するだけであり、すなわち持続の弛緩の極であるとされる。物質は「自らを破壊する」のに対して、生命は「自らを形成する」。つまり、生命には、「物質が降りていく坂を登ろうとする努力」をみることができる。宇宙の万象は、この持続の種々の緊張による多様な創造的進化の展開なのである。そして、緊張の極にあるのが、エラン・ビタール（生の躍動）である。
中国の健康情報学

中国の健康情報学(中国語では「医学信息学」)は、中国における健康情報学や医療情報学、又は医療情報システム／技術に関するものである。
WHOヘルス・メトリクス・ネットワーク(保健情報システム強化を支援する国際的パートナーシップ)に向けた中国における健康情報学の主な見直しと評価は、2006年に実施され、省の評価、開発中の戦略計画概要、改善中の地域ヘルスモニタリングシステム、世帯調査、日常の保健統計システムを詳述している。
健康情報化開発計画により、すべての病院は、病院のデジタル化を構築するための投資を増やす必要がある。それにより、中国の健康情報技術(以下、HIT)市場の成長率は、2006年から2010年の間に年間約25～30%加速することが予想される。
2006年末までに、中国の医療情報システム(以下、HIS)に対する投資額は、対前年比で58億元となり、約16 %増加した。この額は、同期間中の中国の総医療費である8660億元の約0.5%を占めている。
市場規模は、2010年には約150億元に拡大することが予想される。中国のHIT 産業の発展は、20年前の西欧諸国に似た準備段階にあると一般的には考えられている。しかし、中国が利用可能な新興技術についてさらに学ぶにつれ、現在、一気に飛躍する可能性を秘めている。
医療の概要 > 費用

中国の2004年の医療費は970億ドルであり、GDPの5.5%を占めた。前述したように、医療に対する公共支出は依然として低いままである。2004年の公共支出は総医療費の僅か17%を占める一方で、患者負担費は総医療費の53.6%に達した。
医療の概要 > 保険加入範囲

約1億3000万人が、2005年に設立された都市部雇用者向けの国民社会保険制度に加入している。その他の5,000万人が、政府管掌保険に加入している。しかしそれでも、医療保険に加入しているのは中国の人口の30%未満である。事実、都市部の人口の35%以上、農村部の人口の50%は、何の保険にも入っていない。
医療の概要 > インフラ

現在の中国の医療システムは、主に大規模な公立病院で構成されており、少数の民間営利病院によって補完されている。2005年時点で、中国には18,703軒の病院があった。そのうち、2,027軒(10.83%)は民間病院であった。中国の病院は、総合病院(70%)、漢方薬(TCM)病院(14%)、専門病院(16%)の3つのカテゴリーに分類することができる。
さらに、中国には5,895軒の外来患者用施設があり、1,266軒の外来患者用施設と541軒の漢方薬施設がある。2005年時点で、中国には主に病院で雇用されている登録医が193万8,272人いた。
歴史

1980年代初期の経済改革は、特に農村共同医療システムの解体によって、中国の医療システムに大きな変化をもたらした。病院は、相当な経済的自立を与えられ、診療の利用者手数料(受益者負担)を通して収入の大半を生み出し始めた。この方法は、現在も続いている。医療は現在、診療ごとの個別支払い方式に基づいて提供されている。価格体系は、基本的治療を原価より安く提供することで公平性を促そうとするものであり、薬剤や先端医療技術サービスの(多くは過剰な)販売を通して利益を得ていた。この体系は、非効率かつ不適切な患者治療につながっている。中国の医療保険の加入率は低く、医療保険を受けているのは人口全体のたった30 %未満である。
中国のHITの開発には歴史がある。開発は、財務管理システムとともに1990年代半ばに開始された。臨床システムが導入されたのは、ここ5年ほどである。中国は比較的短期間で進歩を遂げているが、アプリケーション・ソフトウエアが脆弱で、実装スキルが不足しているため、さらなる進展が先延ばしになっている。ほとんどの中国の病院は、近い将来に、その作業過程を飛躍的に改善し、広範囲にデジタル化しようと努めている。
歴史 > 国民公的健康情報システムの構築プロジェクト

中国衛生部の情報構築に関する作業部会は、国民公的健康情報システムの構築プロジェクトを立案した。彼らは、「プロジェクト」における国民公的健康情報システム構築のガイドライン、目的及び原則、更なる行動のための提案された枠組みを確認した。2003年9月17日、衛生部の情報構築に関する作業部会は、テレビと電話を通じて、中国における国民公的健康情報システムの構築に関する会合を開いた。議題には、衛生部の情報構築分野の作業報告、国民公的健康情報システムの構築プロジェクト(草案)の導入、及びネットワークを介したSARS報告システムの関連要件に関する中国疾病管理予防センターによる報告が含まれていた。
歴史 > 死亡統計

中国は、健康情報システムの主要改革の一部として、死亡した人数と理由をより正確に把握するために、死亡データを収集するための2つのシステムを統合している。死因データは、中国の公的健康の政策立案において、ますます重要な役割を果たしている。近年、中国疾病管理予防センターは、中国における疾病負担と長期的な健康問題に関して、衛生部統計センターが主導する研究プロジェクトに参加した。結果は目覚ましいものであった。
HITの採用

中国の健康情報技術は現在、ソフトウエアの第二世代に入っており、病院でのITの利用は米国の1970年代後期の状況と似ている。中国のほとんどの病院は、支払いと請求システムにITソフトウエアを取り入れており、多くの病院は、ここ5年間で臨床システムにもIT を統合し始めている。
臨床システムにおけるITの利用は、部門別単位で行われ始めている。しかし、IT インフラに関する経験が不足しているため、病院は幾つかの障害に遭遇していた。多様なソフトウエアシステム間の断片化、重複システム、及び不十分な統合が、データ共有を妨げる「情報の孤島」を作り出した。
過去10年間の中国のHIT 開発から明らかになったのは、以下の3つの貴重な教訓である。
医療情報は病院の全部門にわたって統合しなければならない。病院内の多様なソフトウエアシステムが十分に統合されていないため、病院間の情報交換が妨げられ、IT利用が拡大するにつれて問題が生じている。
IT システムを臨床サービスと病院経営に役立てるためには、効果的かつ全体的なITの計画立案が必要である。近年のITの計画立案に対する過度な単純化と臨床医の関与不足は、HITにおける投資利益率(ROI)の低下につながっている。
システムの実装には、強力なプロジェクト管理スキルだけではなく、エンドユーザーの要件とニーズや、作業過程のリエンジニアリング(既存の管理方法や業務プロセスを抜本的に見直し、変更すること)にも注意を払う必要がある。不十分な実装は、大量の作業過程が冗長になるということにつながる。
HITの採用 > 政府の政策

中国政府は、1990年代に「情報化」アプローチを採用し、健康部門を含むすべての主要産業でIT 開発を推進し、情報格差を解消することを1つの目標とした。HITの政策は、1995年、健康行政部門と病院ならびに医療教育機関と研究機関を電子的に結びつけるための基盤を作り出すことを目指す「ゴールデン・ヘルス・プロジェクト」から始まった。21世紀の政府の取り組みは、健康ITにますます焦点を当てている。例えば、中国のHIT 開発に関する2003年〜2010年の衛生部ガイドラインは、国全体で実施するためのEHR(電子健康記録)と地域健康情報ネットワークの導入を求めている。多くの病院がシステム全体のアップグレードを検討しており、この種の投資にはより多額の予算が利用しやすくなっている。
HITの採用 > 団体

政府内の衛生部と独立病院管理者は、中国におけるHITの採用に関する主要な推進者である。中国政府は、SARS流行の後、効果的なITインフラを国の健康システムに統合する重要性を認識した。さらに、病院首脳陣は、10年間にわたるITシステムへの小規模な投資後に、ITを使って作業過程を改善し、経営効率を高めることができることを認識した。
HITに関わる多くの団体が中国に存在する。その例としては、以下の通りである。
国家医療情報教育機関 (NMIE)
中国健康情報学協会
中国健康情報協会
中国病院情報管理協会(CHIMA)。CHIMA は、中国病院協会の支部であり、健康ITに重点を置いた非営利の国家産業及び学術団体である(米国のAMIA [米国医療情報学会] に類似している)。
HITの採用 > 資金調達

中国の省及び地方自治体は、公立病院の地域健康情報ネットワークとHITに対する主要な資金提供者である。中央政府は、標準とIT インフラ開発の研究を推進している。病院は、臨床及び組織的HITシステムに自身の資金を投資している。2006年時点で、中国は、HITに対して国民健康予算の0.7%(7億ドル)余りを費やした。これらの資金の内訳は、70%がハードウエアに、20%がソフトウエアに、また10%がサービスに使われている。
HITの採用 > 計画立案

今後5年間で中国の医療支出は飛躍的に増加し、GDPの7%に上昇する可能性がある。中国におけるHITへの支出は、中国全土でEHRと地域健康情報ネットワークを構築するという中国の国家的目標により、なお一層早く増大する可能性が高い。多くの病院では現在、主要なITのアップグレードが検討されている。中国における将来のHIT 開発の焦点には、以下のものが含まれている。
電子健康記録
電子健康データを共有する地域健康情報ネットワーク
ITの進歩をサポートする標準に対する合意を含む、個々の病院内における多様なシステムの統合と、新たなITシステムを使って中国の病院をより効率的に運営できるような変更管理。今後数年でこれらの目標を達成するために、病院は新たなシステムのIT計画立案と実装の専門家を参加させる。
HITの採用 > 課題

| 問題 | 説明 |
| --- | --- |
中国産のソフトウエア開発が未だ初期段階であること: 中国産の病院用アプリケーション・ソフトウエアは現在のところ機能が限られており、中国のソフトウエアベンダーは、海外ベンダーほど医療アプリケーションに熟練していない。臨床情報システムで実績のある製品はまだ存在しない。
熟練したHIT専門家が不足していること: 中国では、IT、医療、及び病院経営に関する知識を持つ熟練労働者が不足している。
強力な変化管理の専門知識が不足していること: 中国では、強力な変化管理の専門知識が不足している。多くの中国の病院が直面している大きな課題は、大規模なITシステムを導入した後に変更を管理する経験がほとんどないことである。そのため、多くの病院首脳陣は、IT投資の増額を躊躇している。
深圳市の地域健康情報ネットワーク(RHIN): 中国政府は、全国のデジタル病院のサポートにより、2010年までに一連のRHINを実装することを国家的目標として設定した。衛生部は、これらのRHINの開発に対する試験場所として深圳市を選択した。
中国疾病管理予防センターの監視システム: 中国疾病管理予防センターは、2003年の衛生部からの要請に応じて、郡レベル以上の病院の大半、及び町レベルの病院や診療所の半数以上から直接報告を受けるために、37の伝染病に関する全国的なウェブベースの監視システムを構築した。
強力な変化管理の専門知識が不足していること: 深圳市は、すべての病院をデジタル化することによって本RHINを支援し、医療提供を改善するために、より効率的な作業過程とより優れた管理システムを作り上げる。衛生部は、今後中国全土でRHINを実施する上で、深圳市のRHINがモデルとなることを期待している。
病院情報システム

近年、中国の病院情報システム(HIS)は、著しい発展を遂げている。HISは、病院内で極めて重要な役割を果たしており、HISの構築と採用は、医療作業の効率性と質を改善することができる。しかし、中国におけるHISの開発は不均衡であり、非標準的な病院経営、不十分な標準化、及びソフトウエア開発の統合不足など、多くの問題を抱えている。結果として、現在のHISは、中国の医療システムにおける改革のニーズを満たすことができない。将来的には、医療情報の共有、遠隔治療、病院の効率性向上のために、統合を実現する必要がある。
近年、幾つかの分野で病院情報システム(HIS)が開発されている。多くの病院がHISを構築している。2004年の衛生部の調査によると、病院情報システムを確立したのは、15,924軒の病院のうち6,063軒の病院であった。郡レベルの病院の約70%以上が、2007年中期までにHISを構築したと推定されている。
2004年の健康部門における情報技術(IT)の総費用は、約35億元(4億2,350万米ドル)で、2003年と比べて25%増加したと推定されている。資金の大部分はHISに注がれている。HISの構築は、臨床的なミス(例：投薬ミス、診断ミス)を減らし、医療従事者を支援し(例：最新の患者情報をタイムリーに入手できるようにすること)、治療の効率を高め(例：患者の待ち時間の短縮)、患者の治療の質を向上させるために、病院経営のスタイルを変え、大きな機会を提供するなど効果を発揮した。今日、HISは近代経営の象徴であるだけではなく、病院のコアコンピタンスともなっている。
現在、医療システムの改革とWTOへの参加により、中国でHISは多くの課題に直面している。医療領域は、標準化と国際化へと発展し、これは等級の異なる病院と多くの関連組織(例：保険代理店、金融機関、地域ステーション)が、大きな完全体になるように促す。しかし、初期のHISは医療情報標準を考慮しておらず、医療情報を共有できない。
病院情報システム > 現状

コンピュータは1970年代に中国の病院で使用され始めたが、病院の情報管理に使用されたのは1984年以降である。内容、スタイル、及び範囲に従って、中国のHISは4つの段階を経験した。それらは以下の通りである。
独立型。1970年代後期と1980年代初期の間、多くは外来患者料金、入院患者料金、及び薬物倉庫管理で使用されていた。
部門ローカルエリア・ネットワーク。代表的なアプリケーションは、入院患者管理、外来患者料金と薬物送達システム、及び薬剤管理システムである。
病院情報システムの統合。多くの大規模病院は、1990年代初期以降、100m以上のイーサーネットで統合病院情報システムを構築した。
遠隔治療。IT とネットワークの発展とともに、多くの大規模病院は、CTスキャン、MRI、及び超音波CTなどの診断デジタル画像を送信できる手段として、遠隔治療の実施を研究し始めた。
最初の3段階は病院の情報管理に焦点を当てており、第4段階は患者中心であった。
一般的に、中国におけるHISの構築は、1990年代以降に著しい進展を遂げている。HISに関する幾つかの標本調査によると、以下のような多くの特徴がある：HISの開発は不均衡で、異なる地域間の差はかなり大きなものである。先進地域では、HISのある病院の割合は高く、HISのレベルも高く、それらのほとんどは第3段階にあり、いくつかの病院は第4段階にある。
実際、多くの病院のHISは、先進の外国病院ほど悪くはない。一方で、開発途上地域におけるHISのレベルは低く、HISのある病院の割合も低く、それらのほとんどは第2段階にある。しかし、HISの潜在的市場規模は極めて良好である。2004年まで、中国東部におけるHISのある病院の割合は約80%以上だった一方で、中国北西部では20%未満であった。
病院情報システム > 「第一軍事プロジェクト」

「第一軍事プロジェクト」は、中国のHIS開発にとって重要なものであった。このプロジェクトは、30以上の基本的なサブシステムから構成される病院情報システムである。これは、1997年にヒューレット・パッカードとともにPLA(中国人民解放軍)の総後勤部によって開発された。このプロジェクトは成功を収め、中国での健康情報学の開発を改善した。今までのところ、200以上の病院がこのシステムを採用している。この種のHISは、中国では成功した最先端の代表的なHISになっている。「第一軍事プロジェクト」のHISは、2003年にSARSが大流行した際に、Xiaotangshan (北京小湯山)病院で採用された。SARS に罹った患者を治療する上で、システムは重要な役割を果たし、専門家から高く称賛された。
HISの構築を大幅に達成することはできたが、まだ大部分のHISは病院の財政活動と経営面に重点を置いている。HISのある病院のうち、患者中心の臨床情報システムを開発した病院は10%に過ぎず、画像保管通信システムを構築している病院は5%である。
病院情報システム > 主要問題

この20年間、特にこの10年間は順調に進捗しているが、更なる進歩を制限する多くの問題がある。その主な問題は以下の通りである。
病院情報システム > 主要問題 > 標準化／相互運用性の欠如

病院情報は、治療法、教育、医学研究、職員、金銭、及び物質等に関連する。表題、概念、分類、及びコードの統一は情報交換の基本的な前提条件である。しかし、最も困難なことは、標準が統一されていないことである。例えば、症例報告、薬剤、職員、機器、精査、及び検査の表題とコードは病院ごとに異なっている。全く同じものに対する定義、記述、及び実施業務も異なっている。統一され、信頼できる病院標準化データ辞書がなく、様々な企業が様々なコードと標準で開発した異なるHISが存在するため、2つの悪い結果が発生することになる。一つ目は、病院ごとにユーザー辞書を開発しなければならず、その結果として、膨大な職員、金銭、物質、及び時間が無駄になるということである。二つ目は、標準とユーザー辞書を別々に設定しているため、それがインターネットの中のユニットに影響を与え、情報を共有できないことである。前節で述べたように、「第一軍事プロジェクト」のHISは優れていた。それにもかかわらず、標準化には多くの問題がある。ある研究者の調査結果によると、本来99のコード表が一貫すべきであるが、実際に一貫しているのは31しかないことが明らかになった。さらに悪いことに、27の陸軍病院の27コードは、27のフォーマットを有する。 Health Level 7(HL7)を含め、メッセージ標準を使うことは、異なる病院システム間の相互運用を確実にするための前提条件である。しかし、ほとんどの病院はこの問題を考慮しておらず、少数のHIS しかHL7を適用していない。中国政府は、広東省などの一部の先進地域でのみ、患者の臨床情報を送信するためにHIS 開発者にHL7標準を採用、又は参照するよう要求している。中国の医療システムの改革には、等級の異なる病院、及び保険代理店、金融機関、地域ステーションなどの多くの関連機関が入院患者情報を共有でき、相互運用することができることが求められている。しかし、HISの不十分な情報標準化は、そのニーズを満たすことができない。
病院情報システム > 主要問題 > ソフトウエアシステムの統一設計

HIS開発は、1990年初期以降、加速し始めた。すべてのレベルの健康行政機関、病院、及び一部の情報開発企業は、HIS開発に莫大な職員と金銭を投資した。特に、北京、上海、広東、山東、江蘇といった先進地域では、HISは成功を収め、より大規模になっている。それにもかかわらず、全体としての計画と関連健康行政機関によるHISの規制がない、従う標準がない、また一部の関連管理による監視がないなどの理由により、非規範的なHIS 開発過程につながっている。これらは、2つの好ましくない結果につながる。一つ目は、HIS が自由に開発され、ソフトウエアに標準がないため、開発プラットフォームが異なることである。二つ目は、HIS 開発企業のレベルが異なり、それらの多くはHIS 開発に特化していないため、病院の経営と作業の流れのスタイルに精通していなかったこと、又はそれを一部の特定病院しか知らなかったことである。さらに、一部の企業は、すぐに成功して瞬時に利益を出したいという考えを持ち、長期的な投資をせずに現在の利益のみを考慮している。一部の企業は、HIS 市場に将来性があると考えていたため、幾つかの簡単なシステムパッケージを作り、ある種の手段を講じてユーザーをだました。上記のすべてがHIS開発に重大な悪影響をもたらした。
病院情報システム > 主要問題 > 病院経営のモデル

病院経営のモデルは、HIS構築に大きな影響を与える。HISの実施には、技術構造的及び行動的感覚の両方が必要であり、HISの開発は開発している病院の状況に合わせて実行しなければならない。学習せず、その結果も吸収しないHISのアプリケーションは、HIS 開発の一つの障害となっている。病院を経営している先進国のMBA卒業生である病院の理事と比較して、中国の病院の理事の多くは優れた医学専門家ではあるが、近代化経営には精通していない。彼らは、経営方法の経験はあるが、規範的及び科学的な経営を知らなかった。自身の病院でHISを構築する際、彼らは通常、自分たちの経営様式が非科学的で不合理であるにもかかわらず、既存の経営様式に適応するHISを要求してきた。病院経営の複雑さに加えて、様々な病院における作業の流れと状況は極めて大きく異なっている。病院経営のニーズを満たすために、開発者は実際の状況に従って行動しなければならなかった。そのことは、システムがあまり流通と商業化されなかったことと相まって、HISが情報通信と共有のニーズを満たすことができなかったことにつながった。有効なHIS は病院の過程を最適化しなければならないが、多くの中国の病院ではそうではなかった。病院の過程の流れが悪いと、HISの方が妥協して悪い流れに合わせていたのである。
病院情報システム > 全国標準化の優先事項

関連項目：Guobiao(国標)
中国のHIS 構築には多くの問題があり、その中でも相互運用性が最も重要なものの一つである。臨床及び管理情報の管理と交換において普遍的で一貫した標準がないことは、HISを利用し、改善するための障害として認識されている。従って、全国標準化活動における優先事項の1つは、HISにとって不可欠な標準の開発を加速することである。実際に、数年にわたり情報システムを稼働した後、医療提供者は、標準が情報共有と相互運用性の基礎であることを認識した。中国政府もこの問題を認識し、健康情報プラットフォームとネットワークの構築に努めてきた。1つの仮説として、健康情報学の標準化は権威のある分野であるため、そこでは市場メカニズムが働かないということが挙げられる。また、提供者に対するインセンティブがアンバランスなため、多くの場合、標準化に投資する提供者は直接利益を得ることができず、それ故に彼らは標準化よりネットワークに投資することを好む可能性がある。政府は、標準を設定することで、その採用を促すための役割を果たすかもしれない。実際に、政府は標準化の構築を強化するための措置を講じていた。2003年、衛生部は、国民健康情報学の開発設計(2003年〜2010年)を公表した。
その設計は、国際標準の採用と国内標準の開発を組み合わせるといった、健康情報学の標準化原則の1つを示している。2003年代後期には、衛生部における健康情報学の指導的グループが、健康情報学の標準が欠けている問題を解決するために、「中国国民健康情報枠組み及び標準化」、「公的健康の基本データセット標準」、及び「病院システムの基本データセット標準化(CBDSS)」を含む3つのプロジェクトを開始した。
CBDSSは、医療情報標準化プログラムの重要なプロジェクトの1つであり、病院や健康システム全体の情報の進捗を改善するものである。中国病院情報管理協会(CHIMA)は、CBDSSプロジェクトの任務を引き受けた。このプロジェクトの目標は、HISのために必要な一連のデータセット標準を作ることである。現在までに、このプロジェクトの大部分が完了し、11のサブグループと1つの共有グループのCBDSS が発足した。 2003年以降、政府は、継続して健康標準化に関連する10以上のプロジェクトに着手し、医療情報の標準化が大幅に進展した。
病院情報システム > 従属理論

現在、中国で稼働している大多数のHISは、病院管理情報システム(HIMIS)であり、それらには異なるメーカーが採用した様々な標準とフォーマットが存在するため、医療画像診断情報を共有することはできない。今や、多くの大規模病院には、HIS、放射線医学情報システム(RIS)、臨床検査情報システム(LIS)、及び画像保管通信システム (PACS) が存在し、各システムはほとんどの病院で独立して稼働している。健康研究と健康標準化の進展に伴い、この問題はHISで解決することができる。将来、医療情報の共有、遠隔治療、病院の効率性向上、医療業務の拡張、作業手順の最適化に向けて、 HIMISは患者中心のHIS に発展し、患者の電子健康記録を含めたすべての独立システムの統合が実現できる予定である。さらに、HISは、医療従事者をサポートするものから患者及び消費者をサポートするものへと変化し、施設中心から地域及び世界の健康情報システムへと移行し、新たにかつ強力に拡張された機能と役割を持つものになる。
国際協力 > SGER：多国籍公的健康情報学研究：米国及び中国による共同研究

この公的健康情報学の「探索的研究少額グラント(Small Grants for Exploratory Research - SGER)」は、米国と中国の研究協力において変革の可能性があり、小規模で、探索的で、高リスクの提案である。提案チームは、2008年3月に北京で開催された2回の米国・中国公的健康情報学ワークショップから得られた機運を元に提案した。新たな連携が生じることが期待されている。その成果は、特に多国籍ソーシャルネットワークを探求し、両国の公的健康機関が採用したデータ収集と統合の方法論及び技術を利用することにおいて、米国や中国だけでなく、世界中の公的健康情報学へのアプローチを変える可能性を秘めている。これは、米国と中国の研究所と開業医の間に、新たな長期的研究教育プログラムを提供する機会をもたらしている。
愛媛県の主な第三セクター一覧

愛媛県の主な第三セクター一覧（えひめけんのおもなだいさんセクターいちらん）は、愛媛県の第三セクター一覧である。
情報通信

IJC
ハートネットワーク
四国中央テレビ
運輸

大三島ブルーライン
芸予観光フェリー
瀬戸内海交通
観光

マイントピア別子
あけはまシーサイドサンパーク
松野町観光公社
南予レクリエーション都市（通称：南レク）
シーサイドふたみ
農林水産業

どんぶり館
いぶき (林業)
日吉村農林公社
内子フレッシュパークからり
その他

西条産業情報支援センター
瀬戸ウィンドヒル
愛媛県廃棄物処理センター
伊方原子力広報センター
京洛五人男

| 京洛五人男 |
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監督:  大曾根辰保
脚本:  小国英雄
製作:  岸本吟一
音楽:  木下忠司
撮影:  石本秀雄
製作会社:  松竹京都
配給:  松竹
公開:  1956年10月6日
上映時間:  100分
製作国:   日本
言語:  日本語
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『阪妻追善記念映画 京洛五人男』（ばんつまついぜんきねんえいがきょうらくごにんおとこ）は、1956年10月6日に松竹が配給した、大曾根辰保監督による、阪東妻三郎追悼記念の時代劇映画で、豪華キャストを揃えて製作された。
これまで、父である阪東妻三郎と比較されることを嫌がり、頑なに時代劇映画への出演を拒んでいた田村高廣だが、追悼映画ということで時代劇作品への初出演を果たした。
武市半平太、桂小五郎、坂本竜馬らと新選組との駆け引きなどを中心に描いた映画である。
出演者

高田浩吉 : 武市半平太
山田五十鈴 : お芳
田村高廣 : 桂小五郎
大河内傳次郎 : 拳骨和尚
北上弥太朗 : 八田利兵衛
近衛十四郎 : 坂本竜馬
高村俊郎 : 徳川慶喜
伊吹友木子 : 雛菊
紫千代 : 君竜
小山明子 : 志乃
浅茅しのぶ : おちか
雪代敬子 : お豊
市川小太夫 : 桝屋喜右衛門
生方功 : 宮部鼎蔵
田中敬介 : 杉田
大友富右衛門 : 吉田稔麿
永田光男 : 八坂の辰五郎
富本民平 : 三条小鍛冶
山路義人 : 土方歳三
森美樹 : 沖田総司
戸上城太郎 : 永倉新八
田中謙三 : 藤堂平助
中田耕二 : 山崎丞
海江田譲二 : 村田忠之進
藤間林太郎 : 松平容保
寺島貢 : 松平定敬
光妙寺三郎 : 谷三十郎
南光明 : 侍大将
天野刃一 : 原田佐之助
野沢英一 : 油屋伊左衛門
青山宏 : 伊八
西川ヒノデ : 町人
乃木年雄 : 見廻組隊士
高野真二 : 大庭嘉八郎
瑳峨三智子 : 幾松
中村賀津雄 : 近藤周平
松本幸四郎 : 近藤勇
スタッフ

監督：大曾根辰保
製作 : 岸本吟一
脚本 :小国英雄
撮影：石本秀雄
音楽：木下忠司
美術：水谷浩
正十二面体の星型一覧

正十二面体の星型一覧（せいじゅうにめんたいのほしがたいちらん）は、正十二面体を星型化した多面体の一覧である。
一覧

星型は全部で4種類あり、4つとも正多面体か星型正多面体である。
| 番号 | 記号 | 名前、説明 | 画像 |
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| 1 | A | 正十二面体自身 |  |
| 2 | B | 小星型十二面体 |  |
| 3 | C | 大十二面体 |  |
| 4 | D | 大星型十二面体 |  |
リヴィア・ヘナタ・ソウザ

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基本情報
本名:  リヴィア・へナタ・ソウザ （Livia Renata Souza）
通称:  ブラジリアン・ギャングスター （The Brazilian Gangster）
国籍:   ブラジル
生年月日:   (1991-03-11) 1991年3月11日（33歳）
出身地:  サンパウロ州アララクアラ
所属:  チーム・マキシモ/アトス柔術
身長:  160cm
体重:  52kg
リーチ:  160cm
階級:  ストロー級 (黒帯)
バックボーン:  柔道 ブラジリアン柔術 (黒帯)
テンプレートを表示
リヴィア・へナタ・ソウザ（Lívia Renata Souza、1991年3月11日 - ）は、ブラジルの女性総合格闘家。サンパウロ州アララクアラ出身。チーム・マキシモ/アトス柔術所属。元Invicta FC世界ストロー級王者。リヴィーニャ・ソウザとも表記される。
来歴

7歳の時に柔道とブラジリアン柔術を始め、2013年、21歳でプロデビュー。Predador FC、Costa Combat等の団体でチャンピオンベルトを獲得した。