stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
やよい軒
沿革

1886年5月 - プレナスの創業者である塩井末幸の祖父・塩井民次郎が、東京・日本橋茅場町に西洋料理店「彌生軒」を開店。明治後期まで営業していた。
1989年12月 - めしや丼の1号店「南バイパス店」を福岡市博多区に開店。以後、関東・関西・九州地方で展開。
2004年9月 - やよい軒の1号店「四谷4丁目店」を東京都新宿区四谷に開店。
2006年7月 - めしや丼をやよい軒に名称変更。店舗は順次改装、名称変更。その後、中部・中国地方に店舗を拡大。
営業地域

日本においては、以下の38都道府県で、380店舗が営業している（2019年12月現在）。
北海道地区：北海道10
東北地区：宮城県4
関東地区：茨城県7、群馬県3、栃木県8、埼玉県17、千葉県18、東京都63、神奈川県18
北陸地区：新潟県3、富山県4、石川県7、福井県3
中部地区：山梨県3、長野県2、岐阜県3、静岡県10、愛知県9
関西地区：三重県2、滋賀県6、京都府11、大阪府52、兵庫県10、奈良県5、和歌山県3
中国地区：岡山県5、広島県13、山口県5
四国地区：徳島県1、香川県2、愛媛県2
九州・沖縄地区：福岡県35、佐賀県5、長崎県4、熊本県7、大分県4、宮崎県3、鹿児島県7、沖縄県6
日本国外では、台湾で21店舗、フィリピンで1店舗、タイで129店舗、シンガポールで7店舗、オーストラリアで2店舗、アメリカで3店舗の合計149店舗が営業している（2017年11月末現在）。
特徴

定食・朝食メニューは、一部の店舗を除いてご飯のおかわりが無料となっている。店内にご飯の保温釜が置かれており、おかわりを行う際には自分でごはんを盛るセルフサービス方式を採用していた。感染症の流行を受けてセルフサービスをやめ店員に頼む形となっていたが、『ごはんおかわりロボ』というサーバーが導入され再びセルフサービスとなっている。
2019年4月から、白米のおかわりを試験的に有料とする試験を日本の12店舗で行っていたが、5月をもって終了した。
ほぼ全ての店舗に券売機が導入されている。券売機で食券を購入すると、オーダー内容がリアルタイムで調理場に送信される。
台湾における一部の支店では電話での予約ができる。
台湾とシンガポールの支店では、席にメニューとタブレットが置いてあり、注文はタブレットで受け付ける。
大阪府高槻市にある高槻店は、アイドルマスターに登場するキャラクターである高槻やよいに通じることから、誕生日である毎年3月25日になると行列ができていた。そして2022年、高槻やよいのたかつき観光大使就任を受けた形で、コラボレーションが正式に決定した。
店舗例

久喜店（埼玉県久喜市）
河原町三条店（京都市中京区）
高槻店（大阪府高槻市）
やよい軒、台湾での最初の支店：南京松江店（台北市中山区）
しょうが焼き定食
ストレーザ - モッタローネ・ロープウェイ落下事故

| --- | --- |
ストレーザ - モッタローネ・ロープウェイ (2014年)
ja
日付: 2021年5月23日
場所: イタリア・ピエモンテ州モッタローネ
座標: 北緯45度53分00秒 東経8度27分44秒﻿ / ﻿北緯45.8834度 東経8.4621度﻿ / 45.8834; 8.4621
死者: 14
負傷者: 1
ストレーザ - モッタローネ・ロープウェイ落下事故（ストレーザ - モッタローネ・ロープウェイらっかじこ）とは、2021年5月23日、イタリア北部のマッジョーレ湖の近くにあるストレーザ-アルピーノ-モッタローネ・ロープウェイが運行中にモッタローネ山の頂上から約300メートルの位置で断線し、地面に衝突した事故である。14人が死亡し、1人の子供が重傷を負った。救助活動を主導している国立アルプスの洞穴学救助隊によると、このロープウェイはストレーザの町とモッタローネ山の頂上を結んで森林地帯を走行している。この事故は、1998年のカヴァレーゼでのロープウェイ事故以来、イタリアで最も致命的なロープウェイ事故である。
アクシデント

ストレーザ - モッタローネ・ロープウェイは、固定ケーブルからキャビンが吊り下げられ、キャビンに永久的に取り付けられた別個の牽引ケーブルによって往復する形のロープウェイである。ストレーザ - モッタローネ線には、2つのセクションがあり、それぞれのセクションに2台のキャビンがあり、乗客は2つのセクションの中間点で乗り換える。
事故は、アルピーノ中央駅からモッタローネ山の頂上に向かう路線の上部をキャビンが上昇しているときに発生した。牽引ケーブルが断線してキャビンが傾き、パイロンにぶつかって約20メートル落下し、その後山の急な斜面を転がった。最終的に、キャビンは木に衝突して停止した。ハイカーは、クラッシュの直前に大きなヒスノイズが聞こえたと報告した。これは、ケーブルラインの少なくとも1つが断線したことが原因であると考えられている。死亡した人の内何人かは、キャビンが転倒したときにキャビンから投げ出された。テレビの画像には、パイロンからぶら下がっている折れた細い牽引ケーブルが映っている。自動ブレーキシステムは日常的に誤作動がある影響から担当者が意図的に機能を停止させていたことが明らかになっている。
COVID-19対策のため、ロープウェイは4月22日土曜日までしばらく運転されていなかったと報道されている。スイス・ロープウェイ協会会長のベルノ・ストッフェルは、スイスのテレビ局に対して、スイスとイタリアの両方でロープウェイの安全規制が同一であること、スイスのロープウェイの普及、および建設とメンテナンスの専門知識について説明した。
1970年に建設されたロープウェイは、当初47人の収容力を想定して設計されていたが、COVID-19対策によりキャビン容量が減少した。
この事故が決定打となり、ストレーザ - モッタローネ・ロープウェイは廃止へと追い込まれた。
死傷者

事故現場で13人が死亡し、2人の子供が重傷を負って、トリノの小児病院に空輸された。その後、子供たちの1人が心停止で死亡し、死者数は14人になった。犠牲者は、ヴェダーノ・オローナの3人、ヴァレーゼの2人、バーリの2人、コゼンツァの1人の計8人のイタリア国民と、1人のイラン国民の男性と、3世代にわたる5人のイスラエル国民の家族である。乗客に日本人はいなかった。
唯一の生存者はイスラエルの家族の5歳の息子である。
この事件は、1998年のカヴァレーゼでのロープウェイ事故以来、イタリアで最も致命的なロープウェイ災害である。また、43人が死亡した1976年のカヴァレーゼ・ロープウェイ事故、それぞれ20人が死亡した1990年のトビリシ・ロープウェイ事故（英語版）、 1998年のカヴァレーゼ・ロープウェイ事故、1999年のサンテ＝ティエンヌ＝アン＝デヴォリュイ・ロープウェイ落下事故（フランス語版）に次ぐ歴史上5番目に死亡者の多いロープウェイ事故としてランク付けされている。Covid-19対策により定員数を減少させていなかった場合、過去最悪の事故となっていた可能性が強い。
反応

イタリアのマリオ・ドラギ首相は災害後、「重傷を負った子供たちとその家族に特別な思いを込めて、犠牲者の家族に政府全体の哀悼の意を表します」と述べている。
ストレーザの市長であるマルセラ・セヴェリーノは、全国放送のRAIに「我々は苦しみで打ちのめされました」と語った。
ナショナル・アミューズメンツ

| --- | --- |
 
種類:  非公開会社
業種:  映画館
その後:  スカイダンス・メディアおよびパラマウント・グローバルとの3社合併（申請中）
後継:  パラマウント・スカイダンス・コーポレーション
設立:  1936年 (89年前) (1936) マサチューセッツ州デダムにて
創業者:  マイケル・レッドストーン（英語版）
本社:   アメリカ合衆国・マサチューセッツ州ノーウッド
主要人物:  シャリ・レッドストーン（英語版）（会長、CEO、社長）
所有者:  レッドストーン一家
従業員数:  23,900人（2017年）
部門:  ショーケース・シネマズ
子会社:   パラマウント・グローバル（9.76%の総株式数と77.4%の総投票力）  UCIシネマズ（ブラジル） 
ウェブサイト:  www.showcasecinemas.com
ナショナル・アミューズメンツ（National Amusements, Inc.）は、マサチューセッツ州ノーウッドに拠点を置き、メリーランド州で法人化された、アメリカ合衆国の劇場会社であり、マスメディア・持株会社。パラマウント・グローバルの親会社でもある。
歴史

1936年にマイケル・レッドストーンがボストン郊外のデダムで「Northeast Theater Corporation」として設立し、同地域で映画館チェーンを運営していた。息子のサムナーは1954年から家業に入り、ドライブイン・シアターを経営するが、人口が郊外に移動し地価が上昇する中で業態の変更が必要と、一つのビルに複数の映画館を運営するマルチプレックスを発案。59館の映画館を129にまで増やした。
土地の購入には慎重で手堅い、タフな交渉をする資産家という評判を得たサムナーの転機は、1979年、早朝にホテルで火災に見舞われ、重傷を負いながらかろうじて命が助かった事件からだった。ここから劇的に進路を変更していく。同族経営の会社をNational Amusementsと名称を変えて拡大させたが、用地確保が難しくなり成長する余地がないと見切りをつけ映画産業の製作分野に投資することを決意。
当時の買収合併ブームの後押しもあり、1986年にCBSの子会社で、全米の放送局にテレビ番組を配信していたバイアコムを買収、34億ドルで手に入れた。素人の経営を危ぶむ声もあったが、70年代末期から80年代初期にかけて通信衛星を利用した映像配信方式や連邦通信委員会の規制緩和に伴い、ケーブルテレビは多チャンネルメディアとして急速に普及した。
バイアコムの傘下にあったMTV、ニコロデオンのケーブルテレビ製作局は世界を席巻。MTVは強力なブランド力を持つ国際戦略の柱となり、パートナー企業から知識ベース資源を入手し最小の試行錯誤で、ローカル市場の音楽、人物を取り入れる市場主導、現地適応化を成功させた。
この結果、債務を返済し持ち株の株価も上がったレッドストーンは1994年にバリー・ディラーとの買収競争に勝ち、パラマウント・ピクチャーズの親会社であるパラマウント・コミュニケーションズ（旧ガルフ＋ウェスタン（英語版））を99億ドルで手に入れた。この戦いの中で全米最大のレンタルビデオチェーンであるブロックバスター・ビデオも買収したが、こちらは大きな発展は望めない成熟市場となっていたが、ともかくバイアコムは世界最大級のエンターテインメント企業となった。
2005年3月には、株価の低迷を理由に、ナショナル・アミューズメンツの継続的な所有のもと、バイアコムを2つの上場企業に分割することを検討する計画を発表した。また、CBSとMTVネットワークの責任者であったレス・ムーンベスとトム・フレストンの内部対立や、第38回スーパーボウルのハーフタイムショーが物議を醸し、MTVが今後スーパーボウルのハーフタイムショーの制作を禁止されたことなども要因として挙げられる。2004年にメル・カルマジンが退任した後、会長兼最高経営責任者を務めていたレッドストーンは、社長と最高執行責任者の職をムーンベスとフレストンに分けることを決めた。レッドストーンは近い将来に引退することが決まっており、分割は彼の後任問題に対する創造的な解決策となる。
この分割は、2005年6月14日にバイアコムの取締役会で承認され、2006年1月1日に発効したもので、1999年のバイアコムとCBSの合併を事実上覆すものであった。既存のバイアコムはCBSコーポレーションと改称され（これにより合併前の社名に戻った）、ムーンベスが社長に就任した。これは、バイアコムの成長の遅い事業、すなわちCBS、The CW（UPNとThe WBの合併）、CBSラジオ（2017年11月17日付でエンターコム［2021年にオーダシーに改称］に売却されて以降）、サイモン&シュスター（2021年にペンギン・ランダムハウスに売却）、CBSアウトドア（旧バイアコム・アウトドア、2014年にアウトフロント・メディアとしてスピンオフ）、ショウタイム・ネットワーク、CBSテレビジョン・スタジオ、CBS・テレビジョン・ディズトリビューション、CBSスタジオ・インターナショナルを含むことを意図したものである。
さらに、CBSコーポレーションはパラマウント・パークス（後に2006年6月30日に遊園地運営会社のシダー・フェアに売却）と、CBSカレッジ・スポーツ・ネットワーク（現在のCBSスポーツ・ネットワーク）を譲り受けた。
さらに、フレストンが代表を務めるバイアコムというスピンオフ企業が誕生した。バイアコムは、MTVネットワーク、BETネットワーク、パラマウント・ピクチャーズ、パラマウント・ピクチャーズ・ホームエンタテインメント事業などで構成されていた。これらの事業は高成長事業に分類された。
2008年末、財務上の問題から、オーナーのサムナー・レッドストーンとシャリー・レッドストーンは、ナショナル・アミューズメンツの無議決権株式4億ドルを売却した。2009年10月には、CBSとバイアコムの株式のうち約10億ドルの持分を売却し、35の劇場をレイヴ・モーション・ピクチャーズに売却した。現在、これらの劇場は、シネマーク、AMC、アラモが所有しているか、閉館している。ナショナル・アミューズメンツは現在、アメリカ北東部の劇場をほぼ独占的に運営している（オハイオ州の1カ所を除く）。翌年、ナショナル・アミューズメンツは、銀行からの借入金の大部分を借り換えるために、3億9千万ドルの社債の販売を計画した。
2019年12月現在、ナショナル・アミューズメンツは、直接および子会社を通じて、バイアコムCBSのクラスA（議決権付）普通株式の約79.4％を保有しており、全体の持分の10.2％を構成している。同社は、CBSのラジオ資産を同社にスピンオフさせたリバースモリス信託の一部として、エンターコムの不特定多数の株式を保有する可能性がある。CBSコーポレーションの株主全体では、スピンオフの時点でエンターコムの株式を72％保有している。
現在の運用

ショーケース・シネマ、マルチプレックス・シネマ、シネマ・ドゥ・ラックス、キノスターのブランドで、米国北東部、英国、ラテンアメリカ、ロシアに1,500以上の映画館を運営している。また、マサチューセッツ州フォックスボローでは、ショーケース・ライブというナイトクラブを運営しており、ショーケース・シネマ・ド・ラックスに隣接している。カナダでは、ナショナル・アミューズメンツは、バイアコムを通じてフェイマス・プレイヤーズという劇場を所有していたが、現在はシネプレックス・エンタテインメントとランドマーク・シネマズが所有している。2004年には、ナショナル・アミューズメンツがブラジルの映画館チェーンUCIを買収し、コカコーラの代わりにペプシを提供するなど、ショーケースと同じようにリニューアルした。また、ショーケースのコーポレート・アイデンティティの一部を共有しており、一部の映画館ではスーパーシートの他に、XPlus & De Luxルームを設置している。
2019年に、ナショナル・アミューズメンツ（バイアコムおよびCBSコーポレーション）によって管理されている多国籍メディアコングロマリットが再統合され、バイアコムCBSという名前の新しい会社が設立されることが発表された。
バイアコムとCBSは12月4日に合併を完了することを発表し、正式な完了後、翌日にはNASDAQでの取引が開始された。
2024年7月2日、スカイダンス・メディアはパラマウント・グローバルを買収する一環として、ナショナル・アミューズメンツも買収することで同社と暫定合意したと複数のメディアから報じられた。その後、同月7日にスカイダンスはナショナル・アミューズメンツの買収並びにパラマウントとの合併を正式発表した。この合意は45日間の猶予期間を経た後に発効する予定で80億ドル（日本円で約1兆3000億円）超の大型再編となる。これらの手続きは2025年4月7日までに実施する予定としている。
ニューヨーク州ホワイトプレーンズのシティセンター15シネマ・ドゥ・ラックスには、テレビや新聞ラック、ソファなどが置かれた待合室（写真左）、ピアノ（写真中央右）、バー＆グリルレストラン（写真なし）がある。
ペルソナ (クレジットカード)

| --- | --- |
種類:  株式会社
市場情報:  非上場
本社所在地:   日本 〒530-0013 大阪府大阪市北区茶屋町19番19号 アプローズタワー17階
設立:  1985年（昭和60年）9月30日
法人番号:  1120001069212 
事業内容:  クレジットカード発行業務（包括信用購入あっせん業務） キャッシング・サービス等金融業務（貸金業務）
代表者:  敷島孝司（代表取締役）
資本金:  1億円
純利益:  2,476万5,000円（2011年3月期）
純資産:  7億2,558万7,000円（2011年3月期）
総資産:  11億8,296万円（2011年3月期）
決算期:  毎年3月期
主要株主:  エイチ・ツー・オーリテイリング株式会社
外部リンク:  https://www.persona.co.jp/
テンプレートを表示
株式会社ペルソナ（Persona Co., Ltd.）は、エイチ・ツー・オーリテイリング株式会社（以下「H2O」）の子会社で、クレジットカード (日本)の会員募集、会員サービスその他の事業を行う株式会社である。
1985年9月30日に阪急東宝グループ（当時）の合同出資で設立。その後、株式会社阪急百貨店（現・H2O）の子会社となり、2003年8月1日に株式会社阪急東宝クレジットサービスから現在の商号に変更した。
歴史

300社に及ぶ阪急東宝グループ各社は独自にクレジットカードを発行していたが、利用範囲は自社に限られていた。そこで、阪急電鉄・阪急百貨店・東宝の各社長が協議した結果、グループカードの検討が始まった。1985年、阪急電鉄・阪急百貨店が30%、東宝が20%、新阪急ホテル・阪急不動産・東宝不動産・阪急共栄物産・阪急交通社が4%ずつ出資する形でスタート。当初は小林公平が社長で、阪急梅田駅2階と有楽町阪急1階に「ペルソナカウンター」と称する営業所、阪急ターミナルビル9階に本社を置いていた。阪急百貨店や阪急共栄物産、オーエス物販店で5%割引を行ったほか、法的に運賃を割引できない阪急電鉄に関しては定期券宅配サービス「ペルソナ定期便」を行った。
現行カード

現行のクレジットカードは、2003年から取り扱っているものであり、それまでのものから置き換えられた。また、翌2004年には、株式会社阪急カード（現・株式会社阪急阪神カード）と提携し、株式会社スルッとKANSAIのPiTaPaを搭載した提携カード（2007年に現在のものにリニューアル）の取扱も開始している。
阪急百貨店・阪神百貨店での前年度の利用額に応じて次年度に5%から最大10%の優待が受けられる。また、阪急阪神東宝グループの店舗を中心に優待加盟店での様々な特典が受けられる。ペルソナSTACIA アメリカン・エキスプレスカードは阪急百貨店・阪神百貨店での優待はないが、同店では利用額に関係なく常に10%（一部5%もしくは対象外あり）のSポイント（旧STACIAポイント）が加算される。
現行カード > 種類

現行のクレジットカードは、次表の通りである。
ペルソナSTACIAカード(VISA)は、2014年9月から現在の赤カードに移行した。赤カードは、阪急百貨店・阪神百貨店各店での購入時、基準となる利用額累計に応じて5%・7%・10%のSポイントが貯まる。PiTaPa付きとiD付きが用意されている。また、他の阪急阪神グループやSポイント優待対象施設のほか、VISA加盟店での利用額に応じて所定のSポイントが貯まる。
ペルソナSTACIAアメリカン・エキスプレスカードは、阪急百貨店・阪神百貨店各店での購入時に、10%のSポイントが貯まる。また、他の阪急阪神グループやSポイント優待対象施設のほか、アメリカン・エキスプレス加盟店での利用額に応じて所定のSポイントが貯まる。
博多阪急エメラルドカードは、阪急百貨店・阪神百貨店各店での購入時は3%(博多阪急での購入時は基準となる利用額累計が10万円以上の場合、累計額によって5%・7%・10%)のポイントが貯まる。また、JR博多シティやVISA加盟店での利用額に応じて所定のポイントが貯まるものの、Sポイントの対象カードには含まれていない。2024年9月30日で新規入会受け付けを終了し、2026年1月31日でサービス終了となる（後継はペルソナSTACIAカード(iD)、ペルソナSTACIA アメリカン・エキスプレスカード、S STACIAカード）。
| 名称 | カード発行会社 | 提携会社 | PiTaPa | iD |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| ペルソナSTACIA PiTaPaカード | ペルソナ | なし | あり | なし |
| ペルソナSTACIAカード(iD) | ペルソナ | なし | なし | あり |
| ペルソナSTACIA アメリカン・エキスプレスカード | アメリカン・エキスプレス | なし | なし | なし |
| 博多阪急エメラルドVISAカード(MUFG) | ペルソナ | 三菱UFJニコス・阪急阪神カード・阪急阪神百貨店 | なし | なし |
現行カード > 過去に発行していた種類

カードが青色のカードは、2014年8月31日を以て新規申し込みを終了した。
ソレーナSTACIAカードは3%固定の代わりにイズミヤでの特典が追加されており、2017年5月1日以降発行分はイズミヤ・阪急オアシス・阪急百貨店（うめだ本店・メンズ大阪・千里・川西・宝塚・西宮）・阪神梅田本店で使える電子マネー「Litta」にも対応していたが、2021年3月31日に新規申し込みを終了し、2024年3月31日をもってサービスを終了する。
| 名称 | カード発行会社 | 提携会社 | PiTaPa |
| --- | --- | --- | --- |
| ペルソナJCBカード | ジェーシービー（※1） | （なし） | なし |
| ペルソナVISAカード | 三井住友カード（※2） | （なし） | なし |
| ペルソナSTACIA PiTaPa JCBカード | ジェーシービー | 阪急阪神カード | あり |
| ペルソナSTACIA PiTaPa VISAカード | 三井住友カード | 阪急阪神カード | あり |
| ソレーナSTACIAカード | ペルソナ | なし | なし |

※1 ジェーシービー及びジェーシービーの指定するカード発行会社がカード発行会社となる場合がある。
※2 近畿しんきんカード、関西クレジット・サービス(現在はりそなカードに吸収合併)、りそなカード、みなとカード又はブイアイ(現在は池田泉州VCに社名変更)がカード発行会社となる場合がある。
ペルソナカード

株式会社ペルソナは、かつて「ペルソナカード」と呼ばれるクレジットカードを自社で発行していた。一般タイプの白いカードと、赤い「タカラヅカレビューペルソナカード（宝塚友の会会員証）」とがあり、それぞれ、プロパーカード・VISA付き・JCB付きがあった。当初のCMには元・宝塚歌劇団の麻実れいが出演していた。阪急東宝グループ（当時）各社の特典を前面に押し出していたが、白の一般カードについては2003年11月以降現行カードへの切り替えを推進し、宝塚友の会会員証については2004年12月から新規発行および既存会員への更新発行を打ち切り（代わりに三井住友カードが「タカラヅカレビューHANA PLUS」を発行するようになった）、2006年1月31日をもって、カードに刻印されている有効期限にかかわらず取り扱いを終了した。
2014年8月29日に、ペルソナを発行会社（プロセシングは三井住友カードに委託）とする新ペルソナカードの発行を発表。同カードの特典は優待では無くSTACIAポイントに変更になった。カードの色はこれまでの青から赤に変更になる。ただし、自動的に青カードから赤カードへは変更されず、改めて赤いペルソナカードへの申し込みが必要になる。
脚註

[脚注の使い方]
2014年シーズンのインディアナポリス・コルツ

| インディアナポリス・コルツ 2014 |
| --- | --- |
成績:  11勝5敗
地区:  AFC南地区優勝
CON:  AFC4位
結果:  AFCチャンピオンシップ敗退
組織
オーナー:  ジム・アーセイ（英語版）
GM:  ライアン・グリグソン
HC:  チャック・パガーノ（英語版）
ホーム:  ルーカス・オイル・スタジアム
« 20132015 » 
2014年シーズンは、インディアナポリス・コルツのNFL62年目のシーズン。チャック・パガーノ・ヘッドコーチの3年目のシーズン。
直近のチーム成績

| 年 | 成績 | AFC | 地区 | 勝 | 敗 | 分 | 率 | Div | Con | 平均得点 | 平均失点 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2014 | AFC決勝敗退 | 4位 | 1優勝 | 11 | 5 | 0 | .688 | 6-0 | 9-3 | 28.6 | 23.1 |

| 2013 | ディビジョナル敗退 | 4位 | 1優勝 | 11 | 5 | 0 | .688 | 6-0 | 9-3 | 26.9 | 19.1 |
| 2012 | ワイルドカード敗退 | 5位 | 2位 | 11 | 5 | 0 | .688 | 4-2 | 8-4 | 22.3 | 24.2 |
| 2011 | レギュラー敗退 | 16位 | 4位 | 2 | 14 | 0 | .125 | 2-4 | 2-10 | 15.2 | 26.9 |
| 2010 | ワイルドカード敗退 | 3位 | 1優勝 | 10 | 6 | 0 | .625 | 4-2 | 8-4 | 27.8 | 24.3 |
| 2009 | AFC優勝/SB敗戦 | 1位 | 1優勝 | 14 | 2 | 0 | .875 | 6-0 | 10-2 | 26.0 | 19.2 |
| 2008 | ワイルドカード敗退 | 5位 | 2位 | 12 | 4 | 0 | .750 | 4-2 | 10-2 | 23.6 | 18.6 |
| 2007 | ディビジョナル敗退 | 2位 | 1優勝 | 13 | 3 | 0 | .813 | 5-1 | 9-3 | 28.1 | 16.4 |
| 2006 | スーパーボウル制覇 | 3位 | 1優勝 | 12 | 4 | 0 | .750 | 3-3 | 9-3 | 26.7 | 22.5 |
| 2005 | ディビジョナル敗退 | 1位 | 1優勝 | 14 | 2 | 0 | .875 | 6-0 | 11-1 | 27.4 | 15.4 |
| 2004 | ディビジョナル敗退 | 3位 | 1優勝 | 12 | 4 | 0 | .750 | 5-1 | 8-4 | 32.6 | 21.9 |
プレシーズン

| 週 | 日 | 相手 | 結果 | 戦績 | 開催地 | 備考 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
 勝利   敗戦  at：敵地での対戦
レギュラーシーズン

| 前年 | AFC> 西地区 | AFC> 南地区 | AFC> 北地区 | AFC> 東地区 | NFC> 西地区 | NFC> 南地区 | NFC> 北地区 | NFC> 東地区 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1位 | ブロンコス | コルツ | ベンガルズ | ペイトリオッツ | シーホークス | パンサーズ | パッカーズ | イーグルス |
| 2位 | チーフス | タイタンズ | スティーラーズ | ジェッツ | 49ers | セインツ | ベアーズ | カウボーイズ |
| 3位 | チャージャーズ | ジャガーズ | レイブンズ | ドルフィンズ | カージナルス | ファルコンズ | ライオンズ | ジャイアンツ |
| 4位 | レイダース | テキサンズ | ブラウンズ | ビルズ | ラムズ | バッカニアーズ | バイキングス | レッドスキンズ |
：1度対戦　 ：2度対戦
| 週 | 日 | 相手 | 結果 | 戦績 | 開催地 | 備考 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
 勝利   敗戦  at：敵地での対戦
レギュラーシーズン > 順位表

| AFC南地区 2014> チーム | AFC南地区 2014> 勝 | AFC南地区 2014> 敗 | AFC南地区 2014> 分 | AFC南地区 2014> 勝率 | AFC南地区 2014> Div | AFC南地区 2014> Con | AFC南地区 2014> 総得点 | AFC南地区 2014> 総失点 | AFC南地区 2014> 平均得点 | AFC南地区 2014> 平均失点 | AFC南地区 2014> SOS | AFC南地区 2014> SOV | AFC南地区 2014>  | AFC南地区 2014>  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| (4)インディアナポリス・コルツ | 11 | 5 | 0 | .688 | 6-0 | 9-3 | 458 | 369 | 28.6 | 23.1 | .479 | .372 |  |  |
| ヒューストン・テキサンズ | 9 | 7 | 0 | .563 | 4-2 | 8-4 | 372 | 307 | 23.3 | 19.2 | .447 | .299 |  |  |
| ジャクソンビル・ジャガーズ | 3 | 13 | 0 | .188 | 1-5 | 2-10 | 249 | 412 | 15.6 | 25.8 | .514 | .313 |  |  |
| テネシー・タイタンズ | 2 | 14 | 0 | .125 | 1-5 | 2-10 | 254 | 438 | 15.9 | 27.4 | .506 | .375 |  |  |

| AFC 2014> 順 位.地区優勝 | AFC 2014> チーム.地区優勝 | AFC 2014> 地 区.地区優勝 | AFC 2014> 勝.地区優勝 | AFC 2014> 敗.地区優勝 | AFC 2014> 分.地区優勝 | AFC 2014> 勝率.地区優勝 | AFC 2014> DIV.地区優勝 | AFC 2014> CON.地区優勝 | AFC 2014> SOS.地区優勝 | AFC 2014> SOV.地区優勝 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | ニューイングランド・ペイトリオッツ | 東 | 12 | 4 | 0 | .750 | 4-2 | 9-3 | .514 | .487 |
| 2 | デンバー・ブロンコス | 西 | 12 | 4 | 0 | .750 | 6-0 | 10-2 | .521 | .484 |
| 3 | ピッツバーグ・スティーラーズ | 北 | 11 | 5 | 0 | .688 | 4-2 | 9-3 | .451 | .372 |
| 4 | インディアナポリス・コルツ | 南 | 11 | 5 | 0 | .688 | 6-0 | 9-3 | .479 | .372 |
ワイルドカード
| 5 | シンシナティ・ベンガルズ | 北 | 10 | 5 | 1 | .656 | 3-3 | 7-5 | .498 | .425 |
| 6 | ボルチモア・レイブンズ | 北 | 10 | 6 | 0 | .625 | 3-3 | 6-6 | .475 | .378 |

| 7 | ヒューストン・テキサンズ | 南 | 9 | 7 | 0 | .563 | 4-2 | 8-4 | .447 | .299 |
| 8 | カンザスシティ・チーフス | 西 | 9 | 7 | 0 | .563 | 3-3 | 7-5 | .512 | .500 |
| 9 | サンディエゴ・チャージャーズ | 西 | 9 | 7 | 0 | .563 | 2-4 | 6-6 | .512 | .403 |
| 10 | バッファロー・ビルズ | 東 | 9 | 7 | 0 | .563 | 4-2 | 5-7 | .516 | .486 |
| 11 | マイアミ・ドルフィンズ | 東 | 8 | 8 | 0 | .500 | 3-3 | 6-6 | .512 | .406 |
| 12 | クリーブランド・ブラウンズ | 北 | 7 | 9 | 0 | .438 | 2-4 | 4-8 | .479 | .371 |
| 13 | ニューヨーク・ジェッツ | 東 | 4 | 12 | 0 | .250 | 1-5 | 4-8 | .543 | .375 |
| 14 | ジャクソンビル・ジャガーズ | 南 | 3 | 13 | 0 | .188 | 1-5 | 2-10 | .514 | .313 |
| 15 | オークランド・レイダース | 西 | 3 | 13 | 0 | .188 | 1-5 | 2-10 | .570 | .542 |
| 16 | テネシー・タイタンズ | 南 | 2 | 14 | 0 | .125 | 1-5 | 2-10 | .506 | .375 |
タイブレーク
1 2  第9週の直接対決でペイトリオッツが勝利  1 2  第8週の直接対決でスティーラーズが勝利  1 2 3 4  対AFC成績の順番で決定  1 2  第7週と第17週の直接対決でいずれもチーフスが勝利  1 2  共通の相手（テキサンズ、チャージャーズ、ドルフィンズ、ブラウンズ）での成績で ジャガーズが上回る（ジャガーズ：1勝4敗、レイダース：0勝5敗）
安川第五郎

安川 第五郎（やすかわ だいごろう、1886年（明治19年）6月2日 - 1976年（昭和51年）6月25日）は、日本の実業家。安川電機社長、九州電力会長、日本原子力発電初代社長、日本原子力研究所初代理事長、日本原子力産業会議会長、1964年東京オリンピック組織委員会会長。玄洋社社員。
経歴

安川財閥創始者である安川敬一郎の五男として、福岡県遠賀郡芦屋に生まれる。1906年（明治39年）福岡県立中学修猷館を卒業。同期に緒方竹虎、一年先輩に中野正剛がおり、在学中は玄洋社の明道館で柔道を学ぶ。1909年（明治42年）第一高等学校工科を経て、1912年7月東京帝国大学工科大学電気工学科を卒業し、日立製作所に1年間勤務する。
米国ウェスティングハウスで研修の後、1915年（大正4年）7月、兄の清三郎とともに、株式会社安川電機の前身である、合資会社安川電機製作所を創立し、代表社員となる。1919年（大正8年）12月株式会社安川電機製作所を創業し、常務取締役となり、モーター・電動機に製品を絞り込んで発展して、1936年（昭和11年）2月社長に就任する。第二次世界大戦中、大日本産業報国会理事となり、1942年（昭和17年）1月電気機械統制会会長も務めた。
戦後、1946年（昭和21年）2月石炭庁長官に就任するが、同年9月GHQにより公職追放を受けた（1951年（昭和26年）8月まで）。1946年（昭和21年）11月安川電機取締役となり、1949年（昭和24年）3月安川電機会長に復帰。1951年（昭和26年）12月日本動力協会会長、1955年（昭和30年）5月日本銀行政策委員会委員、1956年（昭和31年）6月日本原子力研究所初代理事長、1957年（昭和32年）11月日本原子力発電初代社長、1960年（昭和35年）5月九州電力会長、1961年（昭和36年）4月九州経済連合会初代会長、1962年（昭和37年）11月日本原子力発電初代社長、1963年（昭和38年）2月東京オリンピック組織委員会会長、1965年（昭和40年）7月綜合警備保障初代会長、1969年（昭和44年）日本産業広告協会初代会長、1971年（昭和46年）3月日本原子力産業会議会長を歴任した。
1970年（昭和45年）に電力・原子力事業への貢献と1964年東京オリンピック運営に尽力した功績により勲一等旭日大綬章を授与される。墓所は冨士霊園。
福岡県北九州市戸畑区にあった自宅跡は、父の安川敬一郎が明治専門学校として設立した九州工業大学の同窓会組織である社団法人明専会が運営するレストラン・結婚式場の「明専会館」となった。
エピソード

東京オリンピック開会式の前日夜半は雨だったが、安川が誠心を持って晴天になるようにと天に祈ると祈りが通じたか開会式当日は雲ひとつ無い快晴になった。以後、安川は揮毫を頼まれると「至誠通天」の四字を表し「何か他の言葉を」と頼まれても「私はこの四文字しか書きません」と言って断った。
東京オリンピックで国立競技場の織田ポールに翻った五輪旗は、アベリー・ブランデージIOC会長から組織委員会会長の安川に寄贈されたのち、安川が母校の修猷館高校に寄贈した。かつては運動会の入場行進に使用されたが、現在はレプリカを使用して現物は同校の資料館に額入りで展示されている。
親族

安川松子 - 妻。鶴原定吉の娘。妹の夫に外交官の杉村陽太郎がいる。
安川壮 - 長男、外交官（駐米大使）。岳父は人見次郎 (台湾総督府総務長官)。子の安川壮一は共同通信社で論説委員などを務めた記者で、妻は学者岩瀬孝の娘。
安川敬二 - 二男、安川電機元社長・会長。岳父に明石製作所創業者・明石和衛。
安川定男 - 三男、国文学者。妻の安川加壽子 は外交官・草間志亨の娘でピアニスト。
幾島明 - 四男、医師。幾島家の養子、坪井忠二（地球物理学者）の娘婿。
横山敏子 - 長女、参松工業社長・横山康吉の妻。
小林照子 - 次女、農林技官・小林晴の妻。
山下妙子 - 三女、福岡銀行頭取・山下敏明の妻。
松本健次郎 - 次兄、実業家。孫の夫に板東英二がいる。
交差検証

交差検証（交差確認）（こうさけんしょう、英: cross-validation）とは、統計学において標本データを分割し、その一部をまず解析して、残る部分でその解析のテストを行い、解析自身の妥当性の検証・確認に当てる手法を指す。データの解析（および導出された推定・統計的予測）がどれだけ本当に母集団に対処できるかを良い近似で検証・確認するための手法である。
最初に解析するデータを「訓練事例集合（training set、訓練データ）」などと呼び、他のデータを「テスト事例集合（testing set、テストデータ）」などと呼ぶ。
交差検証はSeymour Geisserが生み出した。特にそれ以上標本を集めるのが困難（危険だったり、コストがかかったり）な場合は、データから導いた推定は、交差検証などで慎重に裏付けを確認するべきである。
交差検証の主な種類 > ホールドアウト検証

初期標本群から事例を無作為に選択してテスト事例を形成し、残る事例を訓練事例とする。テスト事例に使われるのは初期の標本群の3分の1以下の場合が多い。ただし一般にホールドアウト検証は交差検証には分類されない。なぜなら、データを交差させることがないためである。
交差検証の主な種類 > k-分割交差検証

英名では" k-fold cross-validation"。 k-分割交差検証では、標本群を  k 個に分割する。
そして、そのうちの  1 個をテスト事例、残る  k-1 個を訓練事例として、推定値を得る。
同様に、 k 個に分割された標本群のそれぞれが1回ずつテスト事例となるよう、計  k 回、推定値を計算する。
そうやって得られた  k 回の結果を平均して1つの推定値を得る。
さらに、標本の分割から始まる一連の操作を複数回繰り返して平均を取る場合もある。
交差検証の主な種類 > leave-one-out 交差検証

leave-one-out cross-validation (LOOCV，一個抜き交差検証) は、標本群から1つの事例だけを抜き出してテスト事例とし、残りを訓練事例とする。これを全事例が一回ずつテスト事例となるよう検証を繰り返す。これはK-分割交差検証の K を標本サイズにした場合と同じである。ただし、LOOCV にはカーネル回帰（英語版）[要出典]やティホノフ正則化などと関連がある。
時系列の場合

時系列データの場合、 w_{1} を訓練データの長さ、 w_{2} をテストデータの長さとし、
x番目の訓練データの範囲： w_{2}x ～  w_{2}x+w_{1}
x番目のテストデータの範囲： w_{2}x+w_{1} ～  w_{2}x+w_{1}+w_{2}
上記になるようにテストデータが訓練データよりも未来の時刻になるようにスライディングウィンドウにて交差検証する方法がある。時系列は時間の流れで因果関係・相関関係があるため、テストデータは訓練データよりも未来の時刻にしないといけない。
また、以下のように訓練データを先頭から使い徐々に長くする方法もある。
x番目の訓練データの範囲： 0 ～  w_{2}(x+1)
x番目のテストデータの範囲： w_{2}(x+1) ～  w_{2}(x+2)
誤差見積り

パラメータ推定誤差は計算で求めることができる。平均平方誤差（MSE）は分散、平均平方二乗誤差（RMSE）は標準偏差に用いられる。
注意点

交差検証を使い、モデル選択やハイパーパラメータの決定が行われるが、この行為自体は、訓練データ＋テストデータ全体に対して過剰適合を招き、交差検証の結果自体は信用できない結果となる。特定の公開データセットに対して、新しい機械学習のモデルで交差検証の結果が改善したという論文発表が多数あるが、そのような手法はその公開データセットに対する過剰適合の可能性がある。
観測値n=12、標本群k=3の場合のk-分割交差検証の図。データがシャッフルされた後、合計3モデルがトレーニングおよびテストされる。
観測値n=8の場合のleave-one-out交差検証(LOOCV)の図。合計8つのモデルがトレーニングおよびテストされる。
藤井桜子

藤井 桜子（ふじい さくらこ、女性、1990年10月15日 - ）は、日本のビーチバレー選手。立飛ホールディングス所属。
来歴

東京都多摩市出身。小中学校時代を通じて同じ東京多摩地区で、溝江明香とはライバル同士であった。バレーボール有力校からオファーはあったが、二人は都立駒場高校に進学。「全国大会で私立高を倒す」が合い言葉であったという。夢叶わなかったが、最後の想い出にと以前から練習していたビーチバレーのマドンナカップに出場し優勝を果たす。
高校卒業後は日本体育大学体育学部へ進学。溝江はビーチバレーを選択したが、藤井は「インドアでまだやり残したことがある」として6人制バレーを選択した。その後語学留学を兼ねてピアースカレッジ（英語版）に入学。カリフォルニア・カレッジリーグにおいて同校の優勝に大きく貢献し、自らもMVPに輝いた。帰国後は日本体育大学に復学し、ビーチバレーに主戦場を移した。
2013年度からJBVツアーに、村上めぐみとペアを組み初参戦した。同年11月、日本バレーボール協会の「JVAビーチバレーボール強化指定選手」に選出された。
2014年6月にJVAビーチバレーボールシリーズA初戦（南あわじ大会）に出場し、初代王者となった。同年にはアジア大会にも出場。
2022年、立飛ホールディングス所属となり、村上めぐみと再びペアを組む。
球歴

所属チーム履歴
戦績

JVAビーチバレーボールシリーズA
2014年 南あわじ大会（優勝）、グランフロント大阪大会（準優勝）
2015年 若狭おばま大会（準優勝）
全日本ビーチバレー女子選手権大会
2014年 4位
2015年 5位
ワーナー・ブラザース

| --- | --- |
 
 カリフォルニア州バーバンクのワーナー・ブラザースのスタジオオフィス
商号:  ワーナー・ブラザース (Warner Bros.)
以前の社名:   ワーナー・ブラザース・クラシック・オブ・ザ・スクリーン (Warner Brothers Classics of the Screen, 1923 - 1925)  ワーナー・ブラザース・プロダクション (Warner Brothers Productions, 1925 - 1929)  ワーナー・ブラザース・ピクチャーズ・インク (Warner Bros. Pictures, Inc., 1929 - 1967)  ワーナー・ブラザース＝セヴン・アーツ (Warner Bros.-Seven Arts, 1967 - 1970)  ワーナー・ブラザース・インク (Warner Bros. Inc., 1970 - 1993) 
種類:  子会社
業種:  エンターテインメント
前身:  ワーナー・フィーチャーズ・カンパニー
設立:  1923年4月4日 (101年前) (1923-04-04)
創業者:  ハリー・ワーナー アルバート・ワーナー サム・ワーナー ジャック・L・ワーナー
本社:  カリフォルニア州バーバンク4000ワーナー・ブルバード
事業地域:  世界中
主要人物:  マイケル・デ・ルカ&パメラ・アブディ（共同会長&CEO、ワーナー・ブラザース・モーション・ピクチャーズ・グループ） チャニング・ダンジー（会長、ワーナー・ブラザース・テレビジョン・グループ）
製品:   映画  出版  音楽レコーディング  テレビジョン  コンピュータゲーム 
売上高:   US$12.15 billion (2020)
営業利益:   US$2.07 billion (2020)
所有者:   キニー・サービス（英語版）（1969年 - 1972年）  ワーナー・コミュニケーションズ（1972年 - 1990年）  ワーナーメディア（1990年 - 2022年）  ワーナー・ブラザース・ディスカバリー（2022年 - 現在） 
従業員数:  Est. 8,000 (2014)
部門:   ワーナー・ブラザース・モーション・ピクチャーズ・グループ  ワーナー・ブラザース・テレビジョン・グループ  DCスタジオ  ワーナー・ブラザース・ピクチャーズ・アニメーション  ワーナー・ブラザース・シアター・ベンチャーズ  ワーナー・ブラザース・デジタル・ネットワーク  ワーナー・ブラザース・スタジオ・ファシリティーズ 
子会社:   キャッスル・ロック・エンターテインメント  ニュー・ライン・シネマ  ターナー・エンターテインメント  ゲフィン・カンパニー  ウォータータワー・ミュージック  ワーナー ブラザース ジャパン 
ウェブサイト:  www.warnerbros.com
脚注 / 出典 
ワーナー・ブラザース・エンターテインメント（Warner Bros. Entertainment Inc.、通称：ワーナー・ブラザース、略称：WB）は、カリフォルニア州バーバンクのワーナー・ブラザース・スタジオに本社を置く、アメリカの多国籍マスメディアとエンターテインメントの複合企業であり、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーの子会社でもある。
概要

1923年にハリー、アルバート、サム、ジャックのワーナー4兄弟によって設立され、アメリカの映画産業のリーダーとしての地位を確立した後、アニメーション、テレビ放送、ビデオゲームなどに事業を拡大し、アメリカの主要映画スタジオ「ビッグ5」の1つであるとともに、モーション・ピクチャー・アソシエーション（MPA）のメンバーでもある。
ワーナー・ブラザース・ピクチャーズ、ニュー・ライン・シネマ、ワーナー・ブラザース・ピクチャーズ・アニメーション、キャッスル・ロック・エンターテインメント、DCスタジオを含む、映画スタジオ部門であるワーナー・ブラザース・モーション・ピクチャーズ・グループで知られている。その他の資産としては、テレビ番組制作会社のワーナー・ブラザース・テレビジョン・スタジオ、ビデオゲーム開発・出版部門のワーナー・ブラザース・ゲームス、放送テレビネットワークのThe CW（パラマウント・グローバルとの共同所有）の50％の権利などがある。また、出版、マーチャンダイジング、音楽、演劇、テーマパークなど、様々な部門を運営している。
日本法人はワーナー ブラザース ジャパン合同会社。
年表

1923年 ハリー、アルバート、サム、ジャックのワーナー4兄弟によって設立される。
1927年 長編映画として世界初のトーキー『ジャズ・シンガー』を発表し、公開する。
1930年代 経済恐慌のあおりを受けて経営難に陥るが、世相を受けたギャング映画のヒットで乗り切る。
1956年 1950年代以前の作品をアソシエイテッド・アーティスツ・プロダクション (a.a.p.) に売却する（カサブランカ、ルーニー・テューンズ、等）。
1967年 独立プロダクション「セブン・アーツ」と合併する。
1969年 駐車場会社「キニー・ナショナル・サービス」の傘下となる。
1973年 スター・ウォーズシリーズの企画が提出されるも却下する。
1989年 親会社「ワーナー・コミュニケーションズ」（キニー・ナショナル・サービスより改称）が巨大出版社タイムと合併し、タイム・ワーナーが設立される。
1995年 1950年代以前のワーナー、1985年以前のメトロ・ゴールドウィン・メイヤー、RKO、a.a.p.の主なフィルム・ライブラリーとCNNを所有していたターナー・コミュニケーションが会社の傘下に入る。
2000年 親会社タイム・ワーナーがインターネットのプロバイダー最大手のAOLに買収され、「AOLタイム・ワーナー」となる。
2002年、ITバブル崩壊、新興勢力の拡大を受けAOLが業績不振となり、親会社内での影響力が衰退、社名が「タイム・ワーナー」に戻される。2009年12月、AOL部門は正式に分離される。
歴史 > 創業期

ハリー、アルバート、サム、ジャックのワーナー4兄弟はポーランドからの東欧系ユダヤ人移民労働者であった。19世紀末に両親とともにドイツ・ハンブルクを経て、アメリカ大陸に渡りカナダのオンタリオ州ロンドンに移住し、全部で8人の兄弟姉妹が貧困の中で父の経営する靴修理屋を手伝いながら生活していた。
兄弟はそれぞれの趣味と才能を伸ばし、長兄ハリーは店を拡大、ジャックは歌手として修行に励み、サムは職業を転々とするが、20世紀初頭の映画の創生時、ハリーはその魅力に取り憑かれて映写技師となった。彼は1903年に兄弟と興行会社を組み、ジャックのパフォーマンス付きで映画興行業を開始、オハイオ州やペンシルベニア州の鉱山町を巡業した。同年、ペンシルベニア州ニューキャッスルに劇場をオープン、その後1904年、ピッツバーグで配給会社を設立しエクスチェンジ業（→スタジオ・システム）に進出して収益を上げた。しかし1908年、発明王トーマス・エジソンが、映画配給を独占するトラスト「モーション・ピクチャー・パテンツ・カンパニー」（別名エジソン・トラスト）を設立したことで映画館は大きな打撃を受ける。エジソンは、保有する多数の映画関係の特許をたてにし、トラスト参加各社の作る映画を上映する度に映画館から料金を徴収した。トラストの圧力によって多数の映画業者が配給網を絶たれ、ワーナー兄弟も一度は業界から手を引く。
しかし映画製作の夢を秘め続けたサムは、再び兄弟を説得して1918年にハリウッドに映画スタジオを構え、ハリーたちはニューヨークで資金調達や配給を行った。1923年、ワーナー兄弟はワーナー・ブラザース・ピクチャーズを会社登記する。
映画製作の最初の一歩は、脚本家アヴェリー・ホップウッド（Avery Hopwood）の1919年のブロードウェイ演劇『ゴールド・ディガーズ（The Gold Diggers）』の権利購入であったが、会社成長のきっかけは第一次世界大戦後に、ある兵隊がフランスから連れ帰った一匹の犬、リン・チン・チン（英語版）であった。この犬を主人公にした映画「名犬リンチンチン」シリーズは1924年以降26本作られ、ハリウッド有数のスタジオへと押し上げた。
これらの成功によりウォール街からの投資を受けるようになり、1924年には同じユダヤ系資本のゴールドマン・サックスから巨額の融資を得た。この資金で、1897年以来の歴史を持つハリウッドの先発スタジオで全国規模の配給網も所有していたヴァイタグラフ（Vitagraph Company）を1925年に買収、さらにラジオ放送にも進出し、ロサンゼルスのKFWBをはじめ幾つかの都市に放送局を誕生させた。また映画業界を荒れ狂っていた劇場建設・買収の競争にも参入した。
歴史 > トーキーとカラー映画の導入

ヴァイタグラフが進めていた音声と映像が同期したディスク式有声映画システム、ヴァイタフォンの開発を引き継ぐこととなり、1926年よりこのシステムを利用して音楽や効果音のある有声映画の製作を開始。1927年10月には、これをさらに進め、部分的にせりふのある世界初の長編映画である『ジャズ・シンガー』を配給した。これがトーキー時代の幕開けであり、これはハリウッドにセンセーションを巻き起こす事象であったが、『ジャズ・シンガー』公開前にトーキー開発に熱心だったサム・ワーナーが死去、彼の葬儀のためワーナー兄弟は『ジャズ・シンガー』のプレミアに出席することはできなかった。
この映画の成功で得た資金により、大手配給会社スタンレーを1928年に買収し、スタンレーが3分の1を所有していたワーナーのライバルである映画製作・配給会社ファースト・ナショナルの買収に王手をかけた。ウィリアム・フォックス率いるフォックスとの激しい買収合戦の末、1929年にファースト・ナショナルの経営権を得ることに成功したが、大恐慌が映画業界を直撃、ファースト・ナショナルと合併し、同社がバーバンクに所有していたスタジオに移転した。裁判所より合併を認められたが、1938年まで毎年何本かの映画をファースト・ナショナルの名義で製作・配給するよう要請され、その後30年間にわたり「ワーナー・ブラザース＝ファースト・ナショナル（A Warner Bros. - First National Picture）」名義での製作が行われた。
1928年、世界初の初の全編音声付きトーキー長編映画『紐育の灯』を製作し成功を収めた。1929年、テクニカラーを使用した『エロ大行進曲（On with the Show）』を製作、それまで二色式カラー映画や無声テクニカラー映画は発表されていたが、全編音声付・全編カラー映画はこれが最初だった。同年、同様のカラー映画『ブロードウェイの黄金時代（Gold Diggers of Broadway）』を製作し、この年一番の人気を博し、1939年まで各地の劇場で続映され続けるほどのヒットになった。これ以後、1931年までの間に数多くのカラー映画を製作したが、各地の観客がミュージカル映画に飽きてしまい、各社がカラー映画の製作を行わなくなったため、ワーナーも多くのミュージカル映画の製作を中止し、すでに製作した映画をコメディとして宣伝するはめとなったが、テクニカラー社と、あと2本カラー映画を製作する契約が残ってしまっていたため、ミステリー映画初のカラー作品『ドクターX（Doctor X）』（1932年）と『肉の蝋人形（Mystery of the Wax Museum）』（1933年）が製作された。