コーチング
コーチングの種類

「The Handbook of Coaching」の著者であるハドソン(Hudson,F.M.)によると、コーチングは「ビーイング・コーチング(Being Coaching)」「パフォーマンス・コーチング(Performance Coaching)」に大きく分けることができるとし、長い人生ではどちらとも必要となり、相互に影響し合うと述べている。
| 分類 | 説明 |
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ビーイング・コーチング(Being Coaching): クライアントの内面(Inner Work)に関わるコーチングで、レジリエンス(resilience)や信念(beliefs)、価値観(values)、自己肯定感(self-esteem)、目的(purpose)などを扱う。
パフォーマンス・コーチング(Performance Coaching): クライアントの外的な事象(Outer Work)に関わるコーチングで、目標達成(reaching goals)や成績向上(performing well)、アクションの選択(choosing the actions)、効果的なアクションの実行(executing those actions effectively)などを扱う。
また、CTIジャパンを設立した榎本英剛は、岡本呻也のHPに掲載された2003年のインタビューで「パーソナル・コーチング」と「コーポレート・コーチング」を紹介している。
| 分類 | 説明 |
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パーソナル・コーチング (personal Coaching): クライアントの人生全体をテーマとして扱う。 人生はいろいろな要素が複雑に絡み合っており、どれか一つだけを取り上げるだけでは見逃してしまう部分が出てくるため、人生を一つの要素だけではなく、それら全体を視野に入れながらクライアントを支援していくコーチングである。 通常はクライアント個人がコーチに報酬を支払う。
コーポレート・コーチング (Corporate Coaching): 組織の目標達成のために、企業なり組織が経営者や管理者のためにコーチと契約して、通常はその企業なり組織がコーチに報酬を支払うものである。 「エグゼクティブ・コーチング」は、コーポレート・コーチングの範疇に入るが、クライアントによっては、パーソナル・コーチングに関わるテーマも当然ありうる。
そして『コーチングとは何か』の中で、榎本英剛と増田弥生は、米国の企業で見られる典型的なコーチングは大きく2種類あると述べている。
「エクゼクティブ・コーチング」
一部のエグゼクティブを対象に、フォーマルに実施するコーチング。これはエクゼクティブが現在の任務をよりよく遂行するためや、ポテンシャルの高いエクゼクティブの育成手段として活用されるものである。
「インフォーマル・コーチング」
マネジメント・スキルの一環として全社的に広く日常的に行われるコーチング。主として、パフォーマンス・マネジメントと部下の育成に役立つ手段として企業内で広範に活用される。
日本におけるコーチングとエクゼクティブ・コーチングの現状について研究した慶應義塾大学の古畑は、上記の榎本・増田のいうインフォーマル・コーチングは、本間の「ビジネス・コーチング」と同じである、と述べている。
なお、古畑は上述の「パーソナル・コーチング」と「コーポレート・コーチング」「ビジネス・コーチング」を参考に、コーチングを公式なものとそうでないものとに区分している。
| 名称 | 内容/フォーマルorインフォーマル |
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パーソナル・コーチング: 個人のクライアントを対象にする外部コーチによるコーチング。 コーチングの目標やテーマは主として人生全体や個人の内面に関わるものを扱う。 通常はクライアントが個人的にコーチング費用を負担する。〈フォーマルな関係〉
コーポレート・コーチング: 主として企業や組織の管理職層以上の個人を対象に、外部コーチまたは社内コーチが行うコーチング。 個人の組織内におけるパフォーマンス向上や行動変容をテーマとすることが多いが、必ずしもそれに限定されない。 コーチングの費用は通常クライアントの属する組織が負担する。〈フォーマルな関係〉
ビジネス・コーチング: 組織の中で、主として管理者層が、インフォーマルにコーチング・スキルを活用して、部下を指導するもの。 コーチングのテーマは部下の目標設定や行動変容、業務向上などを主なテーマとするが、必ずしもそれに限定されない。 コーチに支払う費用は発生しない。〈インフォーマルな関係〉
コーチングのアプローチについては、イギリスの大学でコーチングのプログラムディレクターを務めるBachkirovaが著書『The Complete Handbook of Coaching(2010)』で、コーチングが拠って立つべき理論として、社会心理学、学習理論、人間発達および組織開発の理論、実存主義および現象学的哲学をあげており、これらの理論とコーチングが行われる領域との組み合わせを示している。この内容を西垣悦代が「コーチングの理論と領域のマトリクス」として表を作成している。
| コーチングの理論的伝統 | コーチングの領域と内容> スキル＆パフォーマンス | コーチングの領域と内容> 発達コーチング | コーチングの領域と内容> 変容的コーチング | コーチングの領域と内容> エグゼクティブ＆リーダーシップ | コーチングの領域と内容> 管理職コーチング | コーチングの領域と内容> チームコーチング | コーチングの領域と内容> ピア・コーチング | コーチングの領域と内容> ライフコーチング | コーチングの領域と内容> キャリアコーチング | コーチングの領域と内容> 異文化コーチング | コーチングの領域と内容> メンタリング |
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| 精神力動的アプローチ | ＊ | ＊ |  | ＊＊ |  | ＊ |  |  |  | ＊ |  |
| 認知行動コーチング | ＊＊ | ＊＊ | ＊＊ | ＊＊ | ＊＊ | ＊＊ | ＊＊ | ＊＊ | ＊＊ | ＊ |  |
| 解決焦点化コーチング | ＊＊ | ＊＊ |  | ＊ | ＊ | ＊ | ＊ |  |  |  |  |
| 人間中心的アプローチ | ＊ | ＊＊ |  | ＊ |  | ＊ | ＊＊ | ＊＊ | ＊＊ |  | ＊ |
| ゲシタルトアプローチ | ＊ | ＊ | ＊ |  | ＊ | ＊＊ |  | ＊ |  | ＊ |  |
| 実存主義的コーチング | ＊ |  | ＊ | ＊ |  |  |  | ＊ | ＊ | ＊ |  |
| 存在論的コーチング | ＊ | ＊ |  | ＊ | ＊ |  |  |  |  | ＊ |  |
| ナラティブコーチング |  | ＊＊ |  |  | ＊ | ＊ |  |  |  | ＊ |  |
| 認知発達コ－チング |  | ＊＊ | ＊＊ |  | ＊＊ |  |  |  |  | ＊ |  |
| トランスパーソナルアプローチ | ＊ | ＊ | ＊ | ＊＊ |  | ＊＊ |  | ＊ | ＊ |  |  |
| ポジティブ心理学アプローチ | ＊＊ | ＊ |  | ＊ |  | ＊ |  | ＊ | ＊ | ＊ |  |
| 交流分析とコーチング |  |  |  | ＊ | ＊ | ＊ |  | ＊ | ＊ | ＊ |  |
| NLPコーチング | ＊＊ | ＊ |  | ＊ | ＊ | ＊ | ＊ | ＊ | ＊ | ＊ |  |