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永山誠

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トライアンズ.EXE HC
ポジション:  PG/SG
役職:  ヘッドコーチ
基本情報
愛称:  マコ・サンダー
日本語:  永山 誠
国籍:   日本
生年月日:   (1977-12-21) 1977年12月21日（46歳）
出身地:  兵庫県尼崎市
身長(現役時):  184 cm (6 ft 1 in)
体重(現役時):  80 kg (176 lb)
経歴
選手時代:
2000-2013: パナソニックトライアンズ
2013-2014: 和歌山トライアンズ
コーチ時代:
2019-: トライアンズ.EXE
永山 誠（ながやま まこと、1977年〈昭和52年〉12月21日 - ）は、日本の元バスケットボール選手。兵庫県尼崎市出身。現役時代のポジションはポイントガード兼シューティングガード。役職はヘッドコーチ。トライアンズ.EXE所属。株式会社トライアンズ代表。
来歴

尼崎市立園田中学校で全国大会に出場。
高校バスケの名門、京都・洛南高等学校で1年生時から活躍、2年生以降はエース、3年生時にキャプテンとなり、3年間にわたり数回の全国ベスト4を含む上位進出に貢献。 3年生時には全日本ジュニアでもキャプテンを任される。 また、3年生時のウィンターカップで身長181cmながらダンクコンテスト優勝。 大学でも名門・日本大学で活躍。 2大会連続でユニバーシアードに出場した。[要出典]
卒業後、松下電器に入社。2006年からは主将を務める。[要出典]
2013年、休部となったパナソニックの後継として創設された和歌山トライアンズに移籍。2014年4月4日、引退発表。
現在は、3人制バスケットボールチーム・トライアンズ.EXEのヘッドコーチで、その運営会社「株式会社トライアンズ」の代表も務めている。
日本代表歴

1999年 ユニバーシアード
2001年 ユニバーシアード
システム同定

システム同定（システムどうてい、System Identification）とは、計測データから動的モデルを構築するための数学的ツールやアルゴリズムを指す用語。動的モデルとはシステムやプロセス（過程）の動的振る舞いに関する数学的記述を意味する。例えば、次のようなものが含まれる。
重力によって物体が落下する物理的過程
外的要因に証券市場が反応するような経済的過程
第一原理に基づいたいわゆるホワイトボックス型のモデルを構築する場合もある。例えばニュートン力学に基づいた物理的過程のモデルである。しかしそのようなモデルは多くの場合は複雑すぎ、多くのシステムや過程ではその複雑さ故に意味のある時間内に結果を出せないことがある。
より典型的な手法は、システムとその外的影響（システムへの入力）の振る舞いの計測を行い、システム内で実際に何が起きているかという詳細に立ち入らずに計測値間の数学的関係を推し量る。この手法をシステム同定と呼ぶ。システム同定では以下の2種類のモデルがよく使われる。
グレイボックス・モデル: システム内部で実際に何が発生しているかは定かではないものの、ある種の既存モデルが適用可能である。ただし、このモデルでは未知の束縛されていないパラメータもあり、それらを推定するためにシステム同定を行う。
ブラックボックス・モデル: モデルは明らかでない。ほとんどのシステム同定アルゴリズムはこのタイプに属する。
システム同定は時間領域か周波数領域で行われる。
国際公務員

国際公務員（こくさいこうむいん）とは、国際連合及びその下部組織や専門機関、その他の国際機関に勤める職員のことである。国際機関職員とも呼ばれる。
中立性

国際公務員には、出身国等の特定の国家の利益のためではなく、所属する国際機関及び国際社会の共通の利益のために、中立の立場で働くことが求められる。
特権

国際連合の職員は「国連の特権及び免除に関する条約」（国連特権免除条約）、国連専門機関の職員は「専門機関の特権及び免除に関する条約」の適用を受ける。
その結果、国際連合及びその専門機関の職員は、これらの条約の締約国においては、条約で規定された特権・免除を享受する。
その他の国際機関の職員に与えられる特権・免除は個別の条約等によって規定される。例えば、世界貿易機関（WTO）の職員については、加盟国によって「専門機関の特権及び免除に関する条約」同様の特権及び免除が与えられることが、WTO設立協定に規定されている。
国際連合及びその専門機関の職員には国連レッセ・パッセ（または国際連合通行証）という一種の渡航文書が与えられる。本証には、赤と青の2種類があり、赤のレッセ・パッセを携帯する幹部職員には、外交官が有する外交特権と同一の便益が与えられる。
詳細は「渡航文書#レセパセおよび緊急パスポート」を参照
勤務条件

OECDやIMF等の国際金融関係機関を除き、多くの国際機関は給与水準等について定めた国連共通制度（United Nations Common System）に加入しているため、各機関の基本的な勤務条件はほぼ同様になっている。これは勤務条件を統一することで、各機関における採用面での競争をなくし、人事交流を円滑化しようとの趣旨である。
採用 > 空席公募

国際機関に就職する一般的な方法はポストに欠員が出た際の募集に応募し採用されることである。
各国際機関の各部署・各事務所で欠員が生じる際に随時募集が行われ、書類選考、筆記、面接を通過すれば採用される。応募資格は一般的に以下の通りである。
学位：応募するポストと関連する分野での修士号以上の学位があること（学士号でも応募できる場合もある）
専門性：応募するポストと関連する分野での勤務経験があること
語学力：英語で職務遂行が可能であること（仏語その他国連公用語が求められる場合もある）
空席情報は各国際機関や外務省国際機関人事センターのホームページに掲載されている。
採用 > JPO

「ジュニア・プロフェッショナル・オフィサー」も参照
外務省の行っているJPO（Junior Professional Officer）派遣制度に応募し選考を通過すると、原則として2年間国際機関で正規職員と同様に勤務することができる。ただし、派遣期間終了後に正規職員になるためには上記の空席公募で採用される必要がある。応募資格は以下の通りである。
35歳以下であること
JPOを派遣することのできる国際機関に関連する分野における修士号を取得しており、当該分野に関連する職種において2年以上の職務経験を有すること
英語で職務遂行可能であること
将来にわたり国際機関で働く意思を有すること
日本国籍を有すること
採用 > YPP

国連事務局ヤング・プロフェッショナル・プログラム（YPP）に合格するとロスター（合格者名簿）に掲載される。ポストの空き状況に応じロスター掲載者の中から選考が行われ、ポストに採用される。ただし、ロスターの有効期限は3年間である。ポストに採用されると2年の任期で勤務し、勤務中の成績が優秀であれば引き続き雇用される。応募資格は以下の通りである。
日本国籍を有し、32歳以下（受験年の12月31日時点）であること
英語またはフランス語で職務遂行が可能であること
募集分野に関連する学士号以上の学位を有すること
国連事務局以外に、OECDやFAOなど、独自の若手職員採用制度を導入している国際機関がある。YPP、YAP、JPOなど名称はさまざまである。
国際公務員の種類 > レベルによる区分

SG（Secretary-General) - 事務総長
DSG（Deputy Secretary-General) - 副事務総長
USG（Under Secretary-General） - 事務次長（局長レベル）
ASG（Assistant Secretary-General) - 事務次長補（局次長レベル）
D（Director） - 管理職
D-2（Director） - 部長レベル
D-1（Principal Officer） - 部次長レベル
P（Professional） - 専門職
P-5（Senior Officer） - 課長レベル
P-4（First Officer）
P-3（Second Officer）
P-2（Associate Officer）
P-1（Assistant Officer）
G（General） - 一般職
国際公務員の種類 > 勤務先による区分

国際連合職員：国際連合及びその下部組織の職員
国際連合専門機関職員：WHO等の国際連合の専門機関の職員
その他の国際機関職員：IAEA、WTO、OECD等
国際機関における日本人職員

国連等の国際機関に勤務する日本人の職員数は、国際連合が拠出金等から算定した望ましい日本人職員数を大きく下回っている。このため、外務省では、国際機関人事センターを設置し、国際機関での日本人職員採用の支援を行っている。2024年3月現在、最も高位の職員は、国際連合事務次長（ナンバースリー）で軍縮担当上級代表の中満泉。
比丘尼御所

比丘尼御所（びくにごしょ）は、日本で中世以降にみられた一定の身分を有する女性が住持を務めた尼寺。尼門跡ともいうが近代以降の呼称である。
歴史 > 中世

中世の比丘尼御所は天皇家、将軍家、摂関家などに生まれた女性が住持となった尼寺で、厳しい戒律や修行を目的としたものではなく、その環境を引き継いだ御所的な生活を送る場所であった。
未婚の内親王は平安時代には女院となる例が多かったが、中世になると女院は再び天皇の后がなるものとなり、斎王の制度もなくなっていたことから、未婚の内親王が出家して比丘尼御所で生活を送ったのではないかとする説がある。
歴史 > 近世

近世の比丘尼御所は公家方の女性が住持を務め、幕府から公家方支配を受けており、朱印状による知行安堵を受けている寺院を言った。
寺主を皇女が務める御宮室と公家の息女が務める御禅室があり、御宮寺8箇寺、御禅室7箇寺であった。御禅室7箇寺のうち総持院、宝慈院、本光院の3箇寺は宝暦年間（1751年 - 1764年）に加えられた。
江戸時代末期の比丘尼御所は次のとおり。
御宮室 - 大聖寺、宝鏡寺、曇華院、光照院、霊鑑寺、圓照寺、林丘寺、中宮寺
御禅室 - 慈受院、三時知恩寺、法華寺、瑞龍寺、総持院、宝慈院、本光院
1871年（明治4年）5月、霊鑑寺宮、圓照寺宮の家事向を宮内省に属し、諸門跡、比丘尼御所号を廃し、寺院を地方官の管轄とした。
現代では一般的に尼門跡寺院と呼称され、京都・奈良に大聖寺、宝鏡寺、曇華院、光照院、円照寺、林丘寺、霊鑑寺、中宮寺、法華寺、三時知恩寺、 慈受院、宝慈院、本光院の合計十三箇寺が残る。が、基本的には一般に解放されておらず、茶道華道の家元などを兼ねて会員限定で出入りが許される。近代までは石高で運営されていたこともあり、尼寺が総じてそうであるように、檀家制度は取らず、一般向けの墓地も保有していない。
ザ・セサミブラザーズ

ザ・セサミブラザーズ
ザ・セサミブラザーズとは、胡麻の郷及び株式会社真誠のマスコットキャラクターである。
概要

1999年（平成11年）に株式会社真誠のキャンペーンで作成された絵本のキャラクター。
シロゴマンとクロゴマンのふたりでザ・セサミブラザーズが構成されている。
作者

やなせたかし
設定

出生 - しろいゴマからシロゴマン、くろいゴマからクロゴマンが生まれた。
技 - スリゴマパンチ
必殺技 - 顔（ごま）の皮がむけたらパワーが100倍になる
絵本登場キャラクター

ゴマダさん家族
コレステローラー
ペロリン
ゴマのおうさま
ゴマのおうひさま
中脳水道

| 脳: 中脳水道 |
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 動眼神経の経路を示す上丘の断面側面から見た脳室腔の鋳型の図
名称
日本語:  中脳水道
ラテン語:  aqueductus mesencephali (cerebri). aqueductus Sylvii
関連構造
上位構造:  脳室系（英語版）
関連情報
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中脳水道（ちゅうのうすいどう、cerebral aqueduct）は、脳室系（英語版）の第三脳室を第四脳室に接続する脳脊髄液 (CSF) の水道である。中脳において橋よりも背側、小脳よりも腹側に位置する。中脳水道周囲灰白質（英語版）と呼ばれる灰白質に囲まれている。フランシスクス・シルヴィウスによりその名がつけられた。
構造 > 発達

脳室系の他の部分と同様に、神経管の中心管から発達し発達中の中脳に存在する神経管の部分に由来するため、「中脳管」("mesencephalic duct")とも呼ばれる。
機能

中脳を通る管のように機能する。第三脳室と第四脳室を接続し、脳脊髄液 (CSF) が脳室とこれらの脳室を接続する管を移動するようにする。
臨床的意義

中脳水道が狭窄される中脳水道狭窄症（英語版）は、CSFの流れを妨げ、非交通性水頭症と関連する。このような狭窄は先天性であるか、腫瘍の圧迫（例えば松果体芽細胞腫（英語版））を介して、または最初の部分的閉塞に続く周期性神経膠症を介して生じる可能性がある。
歴史

中脳水道はフランシスクス・シルヴィウスにより命名された。
図など

中脳の横断面。2番が中脳水道を示す。
下丘の高さでの中脳の横断面
上丘の高さでの中脳の横断面
中脳のMRI断面図
脳の正中矢状断面
脳室と脳の表面との関係を示すスキーム
中脳水道
中脳水道
大脳脚、視交叉、中脳水道
大脳脚、視交叉、中脳水道
大脳
アストロスケールホールディングス

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種類:  株式会社
市場情報:  東証グロース 186A 2024年6月5日上場 
本社所在地:  130-0013 東京都墨田区錦糸4-17-1
設立:  2018年11月
業種:  サービス業
法人番号:  6010603007550
代表者:  岡田光信
発行済株式総数:  1億1643万9800株 （2024年7月30日現在）
従業員数:  単独：31人  連結：494人 株式会社アストロスケール：159人  Astroscale Ltd（英）：185人  Astroscale U.S. Inc. ：84人  Astroscale Israel Ltd. ：31人 （2024年4月30日現在）
決算期:  4月
外部リンク:  https://astroscale.com/
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株式会社アストロスケールホールディングス（Astroscale Holdings Inc.）は、日本の宇宙ベンチャー企業。スペースデブリの除去や人工衛星の寿命延長サービス等を開発している。同社はJAXAの商業デブリ除去実証プログラム（CRD2）に選定され、人工衛星ADRAS-Jは、2024年（令和6年）に非協力物体であるスペースデブリへ50mまで接近し、周回観測を成功させた。
沿革

2013年（平成25年）5月 - ASTROSCALE PTE. LTD. をシンガポールに設立。
2015年（平成27年）2月 - 東京都墨田区に株式会社アストロスケールを連結子会社として設立。
2017年（平成29年）3月 - イギリスにAstroscale Ltdを連結子会社として設立。
2018年（平成30年）
11月 - 東京都墨田区に合同会社アストロスケールを連結子会社として設立。シンガポールにAstroscale Singapore Pte. Ltd. を中間持株会社として設立。
12月 - 合同会社アストロスケールを株式会社化し、商号を株式会社アストロスケールホールディングスとする。
2019年（平成31年）
1月 - グループ再編によりグループの親会社が株式会社アストロスケールホールディングスとなる。
3月 - Astroscale U.S. Inc. を連結子会社としてアメリカに設立。
2020年（令和2年）3月 - イスラエルにAstroscale Israel Ltd. を連結子会社として設立。
2021年（令和3年）3月 - デブリ除去技術実証衛星ELSA-d打上げ成功。
2023年（令和5年）6月 - フランスにAstroscale France SASを連結子会社として設立。
2024年（令和6年）
2月 - ADRAS-J打ち上げ成功。
6月5日 - 東証グロース上場。
事業

開発中の軌道上サービスとして以下の4事業を掲げている。
衛星運用終了時のデブリ化防止のための除去（EOL、End of Life）
既存デブリの除去（ADR、Active Debris Removal）
衛星の寿命延長（LEX、Life Extension）
故障機や物体の観測・点検（ISSA、In-situ Space Situational Awareness）
人工衛星 > 運用終了・運用中の人工衛星プロジェクト > ELSA-d

2021年3月に模擬デブリと捕獲機を結合した状態で打ち上げた。その後切り離された模擬デブリを同年8月、磁石を用いた捕獲機構で捕獲に成功した。2022年1月から自律捕獲ミッションを実施し、30mの距離を7時間維持した。2024年1月に軌道を離脱し、約3年半で大気圏に再突入する予定。
人工衛星 > 運用終了・運用中の人工衛星プロジェクト > ADRAS-J

2024年2月に打ち上げた。4月、相対航法により観測対象となる非協力スペースデブリへの接近を開始し約50mの距離まで接近。6月19日に周回観測の実施中に姿勢の異常を検知して自律的に離脱。7月15日、非協力スペースデブリと約50mの距離を維持して360度の周回観測に成功し、撮影したスペースデブリの写真を公開した。
「CRD2#CRD2フェーズI」も参照
人工衛星 > 計画の進行している人工衛星プロジェクト

ELSA-M
COSMIC
SBIR
APS-R
ADRAS-J2
LEXI-P
K-Program
その他、三菱電機との衛星バス共同開発や防衛関連衛星など具体化していない複数の潜在的ミッションがあることが公表されている。
北海道三十三観音霊場

北海道三十三観音霊場（ほっかいどうさんじゅうさんかんのんれいじょう）は、北海道にある33か所の観音霊場のこと。
概要

1913年（大正2年）、徳島県出身の山本ラクが北海道の三十三ヶ所の真言宗他の寺院に西国霊場と同じ三十三体の本尊を縮小模刻し配納することにより開創され、1985年（昭和60年）に深川市の真言寺名誉住職である資延憲英の調査によって再興された。
全長約2300km、観光を含めると約3000kmに及ぶ長大な霊場である。観光バスや車を利用する場合は10日前後かかると言われている。
半島的性格論

半島的性格論 / 地理的決定論/ 半島史観は、日本統治時代の朝鮮で喧伝されていた植民史観（朝鮮語版）（満鮮史観、日鮮同祖論、他律性論、停滞性論、党派性論）の一つであり、地理の形態が歴史を決定するという歴史認識、すなわち、朝鮮半島は、大陸と海洋に挟まれた半島という動かすことのできない地理的条件ゆえに、中国大陸（中国王朝）、満洲（契丹、女真族、蒙古、満洲族）、ユーラシア大陸（ロシア帝国）、海洋勢力（日本）によって他律的に支配されることが宿命づけられているという歴史認識である。韓国では、半島的性格論を主張した代表的な学者として三品彰英を挙げている。三品彰英は、朝鮮は大陸中心部に近い半島という地理的条件ゆえに、朝鮮の歴史は東洋史の本流に付随する周辺として、政治・文化的に一つないし複数の勢力による抗争に苦しめられ、ある時は、圧倒的な勢力によって支配されざるを得ず、朝鮮の歴史の性格を付随性、周辺性、多隣性と規定している。
概要

半島的性格論は、朝鮮の歴史は、朝鮮半島という地理的条件によって決定され、大陸勢力と海洋勢力の変動により他律的に変化したことを強調する地理的決定論であり、朝鮮は自らの意思で自主的に歴史の決定を成し遂げたことがないため、外国勢力による支配は避けられないとする。半島的性格論を通じて大日本帝国は、大陸勢力の侵略主義的支配よりは、日本の温情的支配を受けることが朝鮮に役立つという論理を展開し、大日本帝国による支配を宿命的なものとみなした。
三品彰英は、著書『朝鮮史概説』（弘文堂書房、1940年）の序説で、「朝鮮史の他律性」という題を付け、朝鮮の歴史の性格を付随性、周辺性、多隣性として、朝鮮の歴史を規定する最大要因は、朝鮮半島という地理にあり、アジア大陸に付随する半島は、政治的・文化的にも大陸で起きた変動の影響を受け、周辺に位置することにより本流から離れてしまう半島の付随性を主張し、「このように周辺的であると同時に多隣的であった朝鮮半島の歴史においてこの2つの反対作用が、時には同時に時には単独で働き、複雑極まりない様相をもたらした。東洋史の本流から離れているのに、いつも1つ或いはそれ以上の諸勢力の影響が輻輳的に及んだり、時には2つ以上の勢力の争いに苦しめられたり、時には1つの圧倒的な勢力に支配されたりした」として朝鮮史の多隣性を指摘し、朝鮮は政治文化で弁証法的な歴史発展の足跡が甚だしく欠乏してしまい半島的性格をもつ朝鮮は、古くから中国の典礼主義的、主知主義的な支配を受け、理想的な蕃夷として褒めたたえられ、次に満洲、モンゴルの征服主義的・主意主義的な侵略を受けたが、それは「政治と分化を伴わない力だけの征服」であり、この半島的性格は事大主義という朝鮮の歴史の性格の形成につながり、「絶対的存在とされた国の勢力に従い、その権威の下で藩属になり、依存主義によって国の維持を図ったこと」を規定し、朝鮮の歴史における事大主義は、親明派、従清派、親日派、親露派などを生み、政治文化では宗主国を模倣する他律的な歴史を展開するしかなく、事大主義的、他律主義的な歴史を展開してきた朝鮮が、日本の情に抱かれることで、事大主義的、他律主義的な朝鮮の歴史を克服できるとする。
半島的性格論に対する批判

李基白（朝鮮語: 이기백、西江大学）は、三品彰英の「半島的性格論」を「決して学問という名に値するような性質のものでない」と述べている。李基白は、満洲を支配することができた否かという領土の歴史ではなく、人間の歴史に視点を変えなければならないと主張しており、「半島的性格論」自体が出鱈目であるため、それに対する反論も出鱈目にならざるを得ず、「広い領土を支配した軍事大国こそが偉大な国家であるという古い歴史認識から脱しなければならない。私たちの目を民族内部に向けなければならない。民族内部の矛盾を改革して、歴史を前進させる努力が歴史的に高く評価されなければならない。そうすることで、偉大な民族、偉大な国家を成し遂げることができる精神的土台を築くことができる」と述べている。また李基白は、疑似歴史家は「半島的性格論」に対して、朝鮮民族はもともと満洲を支配していたと反論するが、一見もっともらしい反論のように思えるが、日本が掘った墓穴に落ちており、それは「半島的性格論」自体は正しいことを認めているためであり、したがって、満洲を喪失した高麗王朝、李氏朝鮮、大韓民国は永遠に大陸と海洋に振り回され続けることになるため、満洲は朝鮮固有の領土などとという無理筋な主張をしかねないと批判している。
現代の半島的性格論

黄文雄は、「韓国乳房論」という「半島的性格論」と類似した地理的決定論を主張している。黄文雄は、「中華三千年の歴史のなかで、周囲の東胡、匈奴、鮮卑、五胡、突厥、回鶻、契丹、女真、蒙古、満洲といった北方民族などは、中華世界の覇権ゲームに参戦し、一度は中華世界に脅威を与え、また民族によっては首都を占領し、あるいは全中華世界を征服さえしている。しかし同じ北方民族でも朝鮮人だけは、せいぜい貢女や宦官あるいは朝鮮人参を献上した程度で、いわば忘れられた地であった。そのため、大きな変革も戦闘もない代わりに発展もせず、東洋最後の秘境として世界史への参加が遅くなったのだ。朝鮮はチベットのような高原の内陸国家ではない。海と陸を併せ持つ交通の至便な半島でありながらも、千年属国になったがために千年鎖国の道を歩んだ」「大航海時代以前の世界史は陸の時代であり、陸を中心に世界帝国が興亡していた。ことに中華帝国は典型的な大陸国家で、半島国家の存在には関心がなかった。漢の武帝や隋・唐以外、ほとんど朝鮮討伐を行っていないのはその証拠だ。もっとも世界の半島国家のすべてが忘れられた存在だったわけではない。ローマ帝国はイタリア半島の国家であったし、イベリア半島からもスペインやポルトガルなど、大航海時代を切り開いた国家が誕生している。そのなかで朝鮮半島だけが古代から北方諸民族、列強の属国として外来諸勢力の支配下に置かれてきたのだ。それでありながら、『韓半島の地形は、大陸にぶら下がっている乳房に似ていて、日本人は韓国の乳房を吸って大きくなった』という『韓国乳房論』が韓国にはある。もちろん中国人なら、韓国人も日本人も中国の乳房を吸って大きくなったと反論するだろう。日本人にとっても朝鮮は、『乳房』どころか大陸への陸橋的な存在にすぎなかった。古代日本人の『日出づる国に対して日没する国』という二元的世界観にも、『本朝、唐土、天竺』という三元的世界観にも朝鮮半島は含まれていなかった。豊臣秀吉の朝鮮出兵の目的は、『征明』であって、朝鮮はその通り道にすぎなかった」「自ら小中華として大中華を事大していた。朝鮮人にとって、事大は有史以来の民族共存の知恵である。地政学的に言えば、中華の京師に直進する至近距離でありながら、千年属国に甘んじていたということだろう」と述べている。
モラーレ

| モラーレ Molare> 行政 |
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国:   イタリア
州:   ピエモンテ
県／大都市:   アレッサンドリア
CAP（郵便番号）:  15074
市外局番:  0143
ISTATコード:  006095
識別コード:  F281
分離集落:  #分離集落参照
隣接コムーネ:  #隣接コムーネ参照
気候分類:  zona E, 2575 GG
公式サイト:  リンク
人口
人口:  2,085  人 (2020-01-01)
人口密度:  63.6 人/km2
文化
住民の呼称:  molaresi
守護聖人:  聖ベルナルド (San Bernardo)
祝祭日:  8月20日
地理
座標:  北緯44度37分11秒 東経08度36分06秒﻿ / ﻿北緯44.61972度 東経8.60167度﻿ / 44.61972; 8.60167座標: 北緯44度37分11秒 東経08度36分06秒﻿ / ﻿北緯44.61972度 東経8.60167度﻿ / 44.61972; 8.60167
標高:  226 (187 - 813)  m
面積:  32.77  km2
  モラーレの位置
  アレッサンドリア県におけるコムーネの領域 
 ポータル イタリア
テンプレートを表示
モラーレ（伊: Molare）は、イタリア共和国ピエモンテ州アレッサンドリア県にある、人口約2,100人の基礎自治体（コムーネ）。
地理

ピエモンテ州における位置
地理 > 地震分類

イタリアの地震リスク階級 (it) では、3 に分類される
。
行政 > 分離集落

モラーレには、以下の分離集落（フラツィオーネ）がある。
Madonna delle Rocche, Olbicella, San Luca, Albareto, Battagliosi
モリー (スーパーマーケット)

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種類:  株式会社
本社所在地:   日本 〒506-0802 岐阜県高山市松之木町283番地3
設立:  1965年（昭和40年）6月
業種:  小売業
法人番号:  2200001025239
事業内容:  食品スーパーの運営
代表者:  冬頭衛（倒産時の社長） 古田友三（弁護士・破産管財人）
資本金:  9,800万円　
売上高:  11億7,500万円（2012年5月期）
従業員数:  13名（パート・アルバイト除く）
関係する人物:  冬頭守雄（前社長）
特記事項：2013年1月4日をもって事業停止、同年1月18日付で岐阜地方裁判所より破産手続き開始決定を受ける。2017年12月4日付で清算結了。
テンプレートを表示
モリー株式会社は、かつて岐阜県高山市に本社を置き、社名と同じ「モリー (MORY) 」の屋号でスーパーマーケットを運営していた企業。オール日本スーパーマーケット協会 (AJS) に加盟していた。
概要

モリーは多店舗展開は行わず、地域密着で食品スーパーを数店舗展開してきた。またオール日本スーパーマーケット協会 (AJS) のプライベートブランド商品「生活良好」（現「くらし良好」）を取り扱っていた。
しかし地域の過疎化による人口減少でオーバーストア状態となったことから、近隣のスーパーマーケットとの競争に破れ、坂を転げ落ちるように赤字が膨らみ資金繰りが悪化していった。市内に数店あった店舗も閉店が相次ぎ、テナント出店していた店舗は賃料が払えなくなり撤退したが、本社併設物件のモリー東山店のみは最後まで残って営業継続していた。
モリー東山店は2013年1月3日まで通常営業を続けていたが、翌日の1月4日をもって突然営業を終了、モリー東山店に入居していた書店などのテナントも同時に営業終了した。店頭には紙にフェルトペンで殴り書きした「お客様へ 当店は諸事情により営業を終了しました。」の貼り紙がされ、何も知らずに買い物に来た客を驚かせた。
また閉店直前の2012年末にはモリー東山店で、専用商品券を2割引で販売する特売セールも行っており、閉店するとは思いもよらない馴染客の中にはまとめ買いしたり、購入して年末年始の贈り物にする客もあったが、突然の閉店によりこの商品券も使えなくなった。こうしたことから地元では「使えなくなる商品券を売りつけて夜逃げした」と騒然となり、特にモリーでは昔からの高齢客が多かったことから、正月明けの突然の閉店は地元民に衝撃を与えた。
東京商工リサーチの発表によれば、モリー株式会社は東山店が閉店した2013年1月4日をもって事業を停止、岐阜地方裁判所へ破産を申請し、同年1月18日付で同裁判所より破産手続き開始決定を受けた。負債総額は約9億5,000万円。地元ではそれ以前からモリーの経営悪化は噂となっており、営業エリア内の小規模スーパーを次々と買収して子会社化していたバローが買収するともみられていたが、結局買収されることはないまま倒産した。2017年12月4日付で清算結了した。
閉店したモリー東山店の跡地は、モリーと同じ1965年に同市で創業し、同じく高山市内でスーパーマーケットを展開する同業の駿河屋魚一が引き継ぎ、2015年に「エブリ東山店」を開店させた。
不思議探求バラエティー ザ・世界ワンダーX

| 不思議探求バラエティー ザ・世界ワンダーX |
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ジャンル:  バラエティ番組
演出:  千葉隆弥（ダイナマイトレボリューションカンパニー）
出演者:  今田耕司 ブラックマヨネーズ IMALU 遼河はるひ 名越康文 木下優樹菜
製作
プロデューサー:  吉橋隆雄（MP） 藤原麻知 齋藤智礼（ダイナマイトレボリューションカンパニー）
制作:  TBSテレビ

放送
放送国・地域:  日本
放送期間: 2014年10月19日 - 2015年3月8日
放送時間: 日曜19:00 - 19:57
放送分: 57分
回数: 12
 公式サイト
特記事項： 初回は19:00 - 20:54の2時間スペシャル。
テンプレートを表示
『不思議探求バラエティー ザ・世界ワンダーX』（ふしぎたんきゅうバラエティー ザ・せかいワンダーエックス）は、TBS系列の放送局で2014年10月19日から2015年3月8日まで放送された日本のバラエティ番組。全12回。放送時間は毎週日曜日の19:00 - 19:57（JST）。
概要

1992年4月から23年間にわたって放送されていた『さんまの（SUPER）からくりTV』の後継番組としてスタート。内容は、世界各国の衝撃事件や珍事などの映像を、その当事者・目撃者による証言と専門家による検証を交えながら紹介するというものである。
視聴率は苦戦傾向にあり、2015年3月8日をもって終了した。なお、最終回では番組終了の挨拶・ナレーション・告知テロップは一切無かった。『TVガイド』（2015年3月13日号,P18）にも最終回の表示はなかった。
出演者

MC
今田耕司
ブラックマヨネーズ（小杉竜一・吉田敬）
レギュラー
IMALU
遼河はるひ
名越康文
木下優樹菜
VTR出演

あばれる君
佐久間一行
武井壮
山田親太朗
小島よしお
いとうあさこ
具志堅用高
やまもとまさみ
アンガールズ
森三中
バイきんぐ
JOY[要曖昧さ回避]
矢口真里
坂口杏里
しずる
ダレノガレ明美
スギちゃん
元木大介
じゅんいちダビッドソン
ウエスP
スタッフ

総合演出：千葉隆弥（ダイナマイトレボリューションカンパニー）
ナレーション：浜田治貴、近藤サト、永田亮子
構成：高野健生、木野聡、鈴木功治、若井優介、鈴木裕士
TM：山下直
TD：依田純、藤田栄治
VE：宮本民雄
CAM：江浦友樹
照明：清水朝彦
音声：石堂遼子
PA：内山浩、伊藤瑠子
TK：後藤有紀
音響効果：遠藤亘、山本達也
公開放送：廣中信行
編集：宮島洋介、岩品博之
MA：伊藤敬一、佐藤卓也、稲葉清香
技術協力：ティ・ピー・ブレーン、フリーダム・オブ・ザック、麻布プラザ、グレートインターナショナル、Vi-VO、Velvet office、東通
美術プロデューサー・デザイン：太田卓志
美術デザイナー：齊藤傑
美術制作：朝川菜美
装置：坂本進
操作：松本俊二
植木：菊地起矢
電飾：入江智喜
衣装：安斉春奈
持道具：宮路かすみ
小道具：篠原直樹
メイク：伊駒舞
リサーチ：JFK
宣伝：小林史明
編成：時松隆吉、御法川隼斗
デスク：石川素子、永野翔子
マネージメントプロデューサー：吉橋隆雄
AP：荒井かおり、山口未歩
ディレクター：松原拓也、樽見近工、高橋康弘、岡部剛、赤堀哲也、山口博、丹川祥一、高橋謙、岸憲人、阿部真哉
演出：笠原裕明
チーフディレクター：河本恭平
プロデューサー：藤原麻知、齋藤智礼（ダイナマイトレボリューションカンパニー）
制作協力：ダイナマイトレボリューションカンパニー
製作著作：TBS
ネット局

| 放送対象地域 | 放送局 | 系列 | 放送曜日・放送時間 | 備考 |
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| 関東広域圏 | TBSテレビ（TBS） 制作局 | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 北海道 | 北海道放送（HBC） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 青森県 | 青森テレビ（ATV） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 岩手県 | IBC岩手放送（IBC） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 宮城県 | 東北放送（TBC） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 山形県 | テレビユー山形（TUY） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 福島県 | テレビユー福島（TUF） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 山梨県 | テレビ山梨（UTY） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 新潟県 | 新潟放送（BSN） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 長野県 | 信越放送（SBC） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 静岡県 | 静岡放送（SBS） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 富山県 | チューリップテレビ（TUT） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 石川県 | 北陸放送（MRO） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 中京広域圏 | CBCテレビ（CBC） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 近畿広域圏 | 毎日放送（MBS） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 鳥取県・島根県 | 山陰放送（BSS） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 岡山県・香川県 | 山陽放送（RSK） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 広島県 | 中国放送（RCC） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 山口県 | テレビ山口（tys） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 愛媛県 | あいテレビ（ITV） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 高知県 | テレビ高知（KUTV） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 福岡県 | RKB毎日放送（RKB） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 長崎県 | 長崎放送（NBC） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 熊本県 | 熊本放送（RKK） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 大分県 | 大分放送（OBS） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 宮崎県 | 宮崎放送（mrt） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 鹿児島県 | 南日本放送（MBC） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
| 沖縄県 | 琉球放送（RBC） | TBS系列 | 日曜日 19:00 - 19:57 | 同時ネット |
対人感情の調節

対人感情の調節（たいじんかんじょうのちょうせつ、Interpersonal emotion regulation）とは、社会的相互作用を通じて、自己または他者の感情体験を変化させるプロセスのことである。
それは内発的感情調節と外発的感情調節を網羅する。内発的 (Intrinsic) 感情調節とは、社会的リソースを利用して自分自身の感情を変えようとするものであり、外発的 (Extrinsic) 感情調節とは、他人の感情の軌道を意図的に変えようとするものである。
概念の歴史

対人感情調節の概念は、人が自分自身の感情に影響を与え、それを変化させるプロセスである、感情調節 (emotional self-regulation) に関する先行研究から生まれたものである。
心理学の分野では伝統的に、自分の感情をそれぞれで管理するプロセスに焦点が当てられてきた。しかし、現代の理論では、感情調節の概念を拡大し、対人関係の中でのプロセスをも含めるようになった。
対人関係モデルでは、人間は社会的な生き物であり、孤立して感情を経験することはほとんどなく、むしろ他者の助けを借りて感情を共有し、表現し、管理することが一般的であると強調されている。
概念 > 内発的な対人感情調節

内発的対人感情調節とは、社会的相互作用を通じて自分自身の感情を管理することであり、例えば、他者からの社会的支援や安心感を求めることである。例えば、友人に電話して助言を求めたり、ストレスの多い状況についてパートナーに打ち明けたり、苦痛からの気晴らしとして会話に参加したりすることが挙げられる。
ネガティブな感情を調節することに加えて、人は良い知らせを他人と共有することによってポジティブな感情を増幅させようとする。対人感情調節と同様に、人は通常、対人感情調節を用いて、ネガティブ感情を減少させ、あるいはポジティブ感情を増加させたりして、自分の情動状態 (affective state) を改善しようとする。
概念 > 外発的な対人感情調節

外発的対人感情調節とは、他人の感情に意図的に影響を与えることを指す。これは、社会的要因が個人の感情に影響を与える多くの方法の一つである。
例えば、動揺している友人を元気づけようとしたり、自分をないがしろにしているパートナーに罪悪感を感じさせようとしたり、ストレスを感じている同僚を落ち着かせようとしたりすることである。
これらの例は、対人感情調節が、他人を良くも悪くも感じさせるために使われる可能性があることを示しているが、他人を良く感じさせることの方がはるかに一般的であるようだ。
概念 > 集団で

上記のような対人感情調節の多くは、二者関係的なものである。つまり、ある人が他の人の感情に影響を与えようとするのである。
しかし、対人感情調節は、より大きな社会集団の間でも起こりうる。例えば、職場では、リーダーが部下らのグループ全体の感情に影響を与え、彼らがより熱意とやる気を感じられるようにしようとするかもしれない。また、支援グループでは、グループ全体が協力して、あるメンバーの感情に影響を与え、そのメンバーの不安や落ち込みを軽減させようとするかもしれない。
対人感情調節は、私たちが持つ重要な社会的関係のほとんどで用いられている。
発達心理学や臨床心理学の分野では、人は他人の感情に影響を与えようとする（例えば、母親は赤ん坊の感情に影響を与え、セラピストはクライアントの悲しみを和らげようとする）ことが長い間認識されてきた。
さらに最近では、社会心理学者や組織心理学者が、恋愛関係や家族関係、様々な職場環境（病院、法律事務所、債権回収会社、刑務所など）において、対人感情調節が用いられていることを記録している。
対人感情調節は、社会的相互作用をより円滑にする方法として、見ず知らずの人に対しても用いられることがある。
概念 > 関連するプロセス

対人感情調節は、他者に感情的、情報的、または実際的な支援を与える、社会的支援と重なる。
対人感情調節のモデルは、（支援を求めることによって）自己の感情を改善する、あるいは（支援を提供することによって）他者の感情を改善するという調節目標の枠組みの中で、社会的支援を規定している。
ソーシャルサポートの感情調節メカニズムには、注意の展開（例えば、否定的な考えから会話に注意をそらす）や認知の変化（例えば、「明るい面を見る」ように励ましたり、与えられた状況に対するネガティブな解釈を変えたりする）が含まれる。
対人感情調節は、感情伝染など、人が他人の感情に影響を与えるようになる、他のプロセスとも関連している。同様に、自分の感情体験を他の人に伝えなければならないという強迫観念（感情の社会的共有と呼ばれる）も、私たちが感じていることを他の人が感じるようになる可能性がある。
これらのプロセスと対人感情調節の違いは、関係する処理のレベルである。対人感情調節はコントロールされたプロセスであり、それによって人は意図的に他者の感じ方を変えようとする。これとは対照的に、感情伝染は比較的自動的で、意識することなく行われると考えられている。
対人感情調節は、感情労働、つまり仕事の役割の一部としての感情調節に関連している。感情労働では、従業員（通常はサービスやケアの役割）は仕事の一環として自分の感情を管理することが求められる（例えば、「笑顔でサービス」）。従業員は仕事の一環として、顧客や取引先の感情を管理することも求められるため（例えば、借金取りは、支払いを促すために、リラックスした債務者の不安を引き出すことが求められる）、対人感情調節は感情労働の一形態として行われることがある。
もう1つの関連するプロセスは対人影響力であり、これは他人の態度や行動を変えようとするものである。ここでの重要な違いは、対人感情調節は主に、他人の感情を変えることに関心があり、態度や行動の変化は、感情への影響に対して二次的なものであるということである。
理論 > ソーシャル・ベースライン理論

行動生態学から導き出されたジム・コーンの社会的ベースライン理論は、人間は社会的環境の中で機能するように適応してきたと主張する。脳は、他人と近くにいることが規範であり、ベースラインであると仮定して行動する。
人が社会的に孤立すると、ストレスや不健康と関連するが、それとは対照的に、社会的接近は脅威に対する心血管系、ホルモン、神経系反応の減衰、さらには長寿や身体的健康と関連している。他者が存在することで、そして感情を社会的に制御することで、努力や代謝リソースを節約することができると理論化されている。
例えば、背外側前頭前野は、他者が存在する間、ネガティブ感情を抑制している間、あまり活性化しない。社会的接近は、
1）リスクの分散
2）負荷の分担
3）資本化
という3つのメカニズムを通じて、感情調節の利益をもたらすと仮定される。
リスク分散は、集団のサイズが大きくなるほどリスクが低くなるように見えるため、脅威に対する警戒心を低下させる。負荷の分担には、必要に応じて親しい他人が助けや資源を提供してくれるという知識が含まれる。最後に、資本化とは、ポジティブな感情が他者と共有されることによって強まることを指す。
理論 > 対人関係調節マップ

ジャミール・ザキとクレイグ・ウィリアムズ（2013）によって提唱された著名なモデルは、対人感情調節の異なるクラスを、2つの直交する次元に沿って概念化している。
1つ目の「内発的 対 外発的」とは、調節しようと努力する対象について表す。内発的調節には、社会的接触を通じて自分自身の感情を変えようとする試みが含まれる。外発的調節には、他人や集団の感情を変えようとする試みが含まれる。
2つ目の次元である「反応依存型 対 反応非依存型」は、調節しようとする努力が他者の行動に依存するか否かを意味する。他者の反応や行動に依存するプロセスは、反応依存的とみなされる。また、他者の行動に依存しない戦略は、反応非依存的と分類される。
このモデルにより、対人感情調節には4つの分類ができる：
本質的反応依存性：他者との相互作用を通じて自分の感情を変えようとし、そのフィードバックが調節の試みに影響を与える。安全行動はこのカテゴリーに入る。例えば、不安を和らげるために、子どもは母親に慰めを求め、母親はなだめるような反応を示すかもしれない。社会的共有の中には、聞き手のフィードバックが話し手の感情に影響を与えるという点で、本質的な反応依存戦略と考えられるものもある。例えば、良い知らせを共有することで、自分のポジティブ感情を強めることができるが、それは聞き手が熱狂的に反応した場合に限られる。
本質的な反応に依存しない：このカテゴリーに分類されるプロセスは、社会的接触を通じて自分自身の感情体験を変化させようとするものであるが、その調節の成否は他者の反応や行動には依存しない。感情ラベリング、つまり感情を言葉にすることで、感情体験の強度を弱めることができ、必ずしも他者の反応に依存することなく、社会的文脈におけるコミュニケーション中に一般的に起こる。例えば、会話を通じて自分の感情を説明することで、自身の感情をより微妙に理解することができ、対処が容易になるかもしれない。
外在的反応依存的：他者の感情を変化させることを目標に行動し、そのフィードバックが調節の試みの成功を示す上で、重要な役割を果たす。例えば、他者の情動状態を改善しようとする向社会的行動や共感的反応のような関連するプロセスがある。相手が助けを受けられたかどうかを示すには、相手からのフィードバックが必要である。
外在的反応に依存しない：この分類には、相手のフィードバックに依存しない、相手の情動体験を変えようとする試みが含まれる。例えば、温かな輝きを与えることで、相手が恩恵を受けたかどうかの合図を受け取ることなく、向社会的行動に関与するという、外発的な目標が達成されることがある。
戦略

人が他人の感情に影響を与えるために使える戦略は、潜在的に何百もある。ニーヴンらによって報告された一連の研究では、ほぼ400ものユニークな戦略が生み出され、それらは主に他者の感情を改善するために使われるか、悪化させるために使われるかに応じて区別することができる。もう一つの重要な区別は、感情を引き起こした特定の状況に人を関与させる戦略（例えば、相手に状況を別の見方で見てもらおうとする）と、注意をそらす戦略（例えば、相手に冗談を言う）の違いである。
ニーヴンらの分類に基づく研究によると、これらの異なる戦略タイプは、それを使用する人々の幸福に異なる影響を与え、また使用される人々にも異なる影響を与えることが示されている。また、両者間の関係の質に対しても、異なる影響を与える可能性がある。
対人感情調節の戦略を区別する別の方法は、焦点を当てる感情の段階によるものである。
ジェームズ・グロスの感情プロセス・モデルに触発された研究者の中には、誰かが感じている根本的な感情を変えようとする戦略と、その人が外に向かって表現する感情を変えようとする戦略には違いがあると指摘する人もいる。
精神病理学において

対人感情調節不全のパターンは、精神健康障害の発症と維持に寄与している可能性がある。
不安障害は、恐怖刺激の回避によって永続する。回避行動には 「安全な人」の存在も含まれ、その人は不安な人の苦痛を軽減する一方で、回避を否定的に強化する。たとえば、パニック障害のある人は、パートナーに職場まで車で送ってもらうことで、運転中にパニック発作が起こるのではないかという恐怖を和らげることができる。このようなパターンは他者への依存を招き、継続的な回避(例えば、一人で車を運転すること)を助長する可能性がある。不安障害で用いられるもう1つの対人関係戦略は、安心感を求めることである。例えば、強迫性障害の人は、ドアがロックされていることを保証してくれるルームメイトに頼るかもしれないし、全般性不安障害の人は、恋愛相手に愛の保証を求めるかもしれない。
精神病理学において > うつ病

うつ病患者は不適応な対人相互作用を経験し、それが抑うつ症状の一因となっている。このような行動には、恋愛相手に対するより大きな否定的表現（批判、非難、要求、離脱など）や否定的なフィードバックを求めることが含まれる。また、過度の安心感を求めることもうつ病の脆弱性因子である。しかし、マロクィン（2011）は、ソーシャルサポートのポジティブな効果のメカニズムとして、適応的な対人感情調節を提案している。自己言及的な否定的思考から注意をそらし、認知的再評価を促進するような社会的相互作用は、うつ病の緩和に役立つ可能性がある。
精神病理学において > 境界性パーソナリティ障害

生物社会的モデルによれば、境界性パーソナリティ障害の人が激しい感情表現をするようになるのは、発達の過程で強化されてきたからである。例えば、感情感受性が鋭くなった10代の女性は、自殺未遂を予告するまで家族から相手にされない。家族が極端な感情表現に注意を払って対応すれば、彼女はこのような方法で感情表現を続けることを学習する。発散は、パーソナリティ障害の症状と関連するもう1つの対人感情調節戦略である。
精神病理学において > 心理療法

ある種の心理療法は、対人関係的な要因を対象として幸福感を向上させる。弁証法的行動療法は、もともと境界性パーソナリティ障害の人のために開発されたもので、クライエントに対人関係の有効性を教え、これには明確で社会的に受け入れられる方法で感情を伝えるためのさまざまなスキルが含まれる。アサーティブネス・トレーニングは、不安を抑制するための言語的および非言語的アサーティブネス・スキルを教える行動介入である。
評価尺度

● 他者と自己の感情調節（Emotion Regulation of Others and Self, EROS）
● 対人感情調節質問票（Interpersonal Emotion Regulation Questionnaire, IERQ）
● 対人関係調節質問票 （Interpersonal Regulation Questionnaire, IRQ）
● 対人感情調節困難度（Difficulties in Interpersonal Regulation of Emotion, DIRE）
など、対人感情調節の自己報告を測定するための質問票がいくつか開発されている。
評価尺度 > 他者と自己の感情調節

他者と自己の感情調節（The Emotion Regulation of Others and Self, EROS）質問紙は、自分自身または他者の感情を改善または悪化させるために用いられる方略を評価する、自由に利用できる尺度であり、2×2の枠組みが得られる：
1）内発的感情改善
2）内発的感情悪化
3）外発的感情改善
4）外発的感情悪化
である。
内発的下位尺度は10項目を用いて感情の自己調節を測定する。外発的下位尺度は、9項目を用いて、他者の感情を改善または悪化させようとする意図的な試みを測定する。感情悪化の次元の項目支持率は低く、人は自分や他者の感情を悪化させようと意図的に試みることはほとんどないことが示唆される。しかし、外発的感情悪化は健康関連の障害と関連しており、このような方略に関与することは、社会的な悪影響のためと思われる有害な影響を示唆している。さらに、感情改善因子は現在の感情レベルとは無関係であり、これは尺度の心理測定学的特性、あるいは現在の気分状態と方略の使用との間の不一致（例えば、否定的な気分状態にあるときに感情改善方略の使用をより頻繁に報告するなど）に起因している可能性がある。
評価尺度 > 対人感情調節質問票

対人感情調節質問票（The Interpersonal Emotion Regulation Questionnaire, IERQ）は、個人が他者を利用することで自分の感情を調節する方法を評価するためにデザインされた20項目の尺度である。この質問票は、参加者への質的インタビューを通じて作成された（例えば、「気分が落ち込んでいるとき、どのような方法で他の人に気分を良くしてもらうか」）。この4因子には、「ポジティブな感情を高める」（幸福感を高めるために社会的相互作用を求める）、「見通しを立てる」（他の人がより悪い状況にあることを指摘するために他の人を勧誘する）、「なだめる」（他の人からの慰めや同情を求める）、「社会的モデリング」（対処方法の例を得るために他の人を観察する）が含まれる。自由に利用できる指標である。
評価尺度 > 対人関係調節質問票

対人関係調節質問票（Interpersonal Regulation Questionnaire, IRQ）は、内在的対人感情調節に関する16項目の尺度であり、感情的な出来事に反応して社会的リソースを利用する個人の傾向と、対人関係戦略が感情的経験を改善する上で、どの程度効果的であるかについての認知的自己効力感を評価するものである。
個人が意図的に気分を悪化させることはあまり一般的ではないため、この測定ではポジティブ感情を増加させ、ネガティブ感情を減少させることに焦点を当てている。高い対人感情調節傾向と有効性は、より大きな感情表現、共感、社会的なつながり、支援的な人間関係に関連している。自己効力感 (エフィカシー) が高い人は、社会的支援の恩恵を受けやすい。
評価尺度 > 対人関係感情調節困難度

対人関係における感情制御の困難度（Difficulties in Interpersonal Regulation of Emotion）は、精神病理学に関連すると思われる不適応な対人感情調節戦略の自己報告尺度である。回答者は、ストレスの多い仮想的なシナリオ（課題志向型、恋愛型、社交型）に関する3つのビネットに対して、様々な戦略を用いる可能性がどの程度あるかを評価する。DIRSは4つの因子から構成され、2つの対人的（受け入れる、避ける）、2つの対人的（安心感を求める、発散する）戦略が含まれる。再確認を求めることは、全体的な感情調節障害、うつ病や不安症状と関連している。再確認を求めることと発散することの両方が、否定的感情、対人関係の問題、ストレス、境界性パーソナリティ障害の症状と関連している。