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児島競艇場
概要

1952年、当時の児島市（現、倉敷市）に開設された。通称は児島ボート、現在の通称はBOAT RACE児島（ボートレースこじま）。
主催は第1施行者が倉敷市（ボートレース事業局）、第2施行者が「備南競艇事業組合」（総社市・早島町・浅口市・里庄町で構成する一部事務組合）となっている。
入場料は100円。スタンド客席数は7,618席、場内の駐車場台数は約2,500台。入場門は3ヶ所、食堂は大小あわせて7ヶ所、また銀行のCDもある。
開門時間は9:45（レースによって開門時刻の変更あり）で、開門に併せて中継放送を開始。全レース終了後はダイジェストや明日の展望を場外発売所を中心に放送する。
イメージキャラクターはアヒルの「ガァ～コ」。随所にはガァ～コと仲間たちとのCGアニメが挿入されており、かつてはローカル向けにTVCMにも起用されていた。
また、北端には入場料不要で舟券が購入できる外向前売投票場「ポートウインク」（7:30-15:30）があったが、2011年9月20日に新たな投票施設を増設し外向発売所「児島ガァ～コピア・新館」（7:30-21:00・ナイター発売日以外は17:00）がオープンしたのに伴い、「ポートウインク」は「児島ガァ〜コピア・旧館」（10:00-17:00・ナイター開催GI発売日のみ21:00）としてリニューアルオープンした。
日本モーターボート選手会会長でもあった黒明良光（登録第2090号）は、選手時代にここ児島競艇場をホームプールとしていた。現在は実況放送のスタート展示・リプレイ解説を担当している。
実況はメディアターナーの椛島健一が担当するが（詳細は当人の項を参照）、2022年以降はまれに丸亀競艇場メイン実況の槫谷篤史が実況に入る。2021年以前は梶西達も実況を行ったことがあった。
モーターの入れ替え時期は、毎年1月。2010年1月9日からの開催より大型吸気サイレンサー付きの消音モーターを採用。2015年1月から、現行の出力低減モーターを導入した。
施設概要

ガァ〜コランド
ガァ〜コの部屋
コース概要

競走水面は海 で、水質は海水。丸亀競艇場・宮島競艇場・徳山競艇場・下関競艇場と並んで、瀬戸内海の海水を利用したコースで、潮の干満によりレースの傾向が変わり、潮の干満は2,3メートルである。満潮時は水面のうねりの影響が出るが、干潮時には逆に穏やかな水面状況になる。競走水面の広さは日本の競艇場の中でも屈指 で、とくにバックストレッチの広さに特徴がある。イン優勢の流れは他の競艇場同様変わらないが、広大な水面と潮の干満の差が大きい水面の影響からか、イン逃げが中々決まらず、捲り決着や高配当での決着も少なからず見られる等、コース不問の多彩な決まり手が出やすい競艇場でもある。
観客席
水面
発走ピット
電光掲示板
主要開催競走

例年11月頃に、周年記念(GI)として「キングカップ」が、企業杯 (GIII) として「シモデンカップ」が行なわれている。
ルーキーリーグの名称は「瀬戸の若鷲決定戦競走」。オールレディースの名称は「瀬戸の女王決定戦」。
正月には岡山県モーターボート選手権大会、ゴールデンウィークには鷲羽杯、お盆には天領杯が行なわれている。
企画レースとして、1Rに「朝とくガァ～コ戦」(1号艇にA級選手、2～6号艇にB級選手)、4Rに「コジマだ4(よ)っ！」(4号艇にA級または相当する選手)、5R「日替艇食戦」(A級選手が走るA艇食､女子選手が走るレディースセットなどが日替わりで登場)、6R「昼とくクラリス戦」(1、2、3号艇がA級選手、4、5、6号艇がB級選手)、9R「これしか9(ないん)じゃ！」(場内での予想イベント等を実施)が実施されている。
その他、SG・プレミアムGIを除く競走では初日および2日目の12Rに「シモデンドリーム」や「ガァ～コドリーム」を設ける。
SG開催実績

| 年度 | 競走名 | 優勝者 | 登番 | 出身 |
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| 1968 | 第14回モーターボート記念競走 | 中止 | 中止 | 中止 |
| 1981 | 第16回総理大臣杯競走 | 平尾修二 | 2485 | 香川 |
| 1994 | 第40回モーターボート記念競走 | 関忠志 | 2380 | 岡山 |
| 1996 | 第23回笹川賞競走 | 松井繁 | 3415 | 大阪 |
| 1999 | 第34回総理大臣杯競走 | 今垣光太郎 | 3388 | 石川 |
| 1999 | 第45回モーターボート記念競走 | 山本浩次 | 3558 | 岡山 |
| 2001 | 第4回チャレンジカップ競走 | 西島義則 | 3024 | 広島 |
| 2004 | 第7回チャレンジカップ競走 | 田村隆信 | 4028 | 徳島 |
| 2008 | 第43回総理大臣杯競走 | 松井繁 | 3415 | 大阪 |
| 2011 | 第21回東日本大震災被災地支援競走・グランドチャンピオン決定戦競走 | 瓜生正義 | 3783 | 福岡 |
| 2012 | 第15回チャレンジカップ競走 | 平尾崇典 | 3822 | 岡山 |
| 2017 | 第52回ボートレースクラシック | 桐生順平 | 4444 | 埼玉 |
| 2019 | 第66回ボートレースダービー | 毒島誠 | 4238 | 群馬 |
| 2021 | 第31回グランドチャンピオン | 前本泰和 | 3573 | 広島 |
| 2023 | 第28回オーシャンカップ | 羽野直也 | 4831 | 福岡 |
アクセス

2019年8月までは、JR復路運賃の払い戻しサービスを行っていた。2010年11月19日までは往復とも払い戻し対象となっていた。
かつては近くに下津井電鉄線（1991年1月1日廃止）が走っており、琴海駅が最寄り駅で1988年（昭和63年）のJR瀬戸大橋線開業まで、四国丸亀港から下津井港へのフェリー利用客も含めて競艇開催日には多くの利用客があった。
自動車：瀬戸中央自動車道児島IC、瀬戸大橋線（本四備讃線）の（JR西日本）児島駅から車で5分。 2,500台収容の無料駐車場がある。
路線バス（下電バス）：下津井循環バス・とこはい号の児島ボートレース場正門前、もしくは児島ボートレース場第二入場門前下車。
無料送迎バス
開場日
JR児島駅前から随時運行（下電バス）
倉敷駅から天城経由、塩生経由（下電バス）
本場開催日（SG、G1など記念レースの場合には増便されることがある）
岡山天満屋バスセンター～国道30号線（下電バス）
金光駅～新倉敷駅～水島（両備バス）。
過去のバス路線：本場開催日のみ
赤磐市山陽～西大寺駅（下電バス・JRバス中国）
矢掛駅～井原BC～笠岡駅（井笠鉄道）
総社市役所～清音～弥生～水島港（下電バス・中鉄バス、2024年4月12日まで）
愛媛県から伊予三島駅～川之江駅（琴参バス、2003年3月9日まで）
高知県から高知駅～南国（土佐電バス、2003年3月9日まで）
広島県から福山駅南口（福山郵便局前）～広尾（北振バス、2024年4月12日まで）
など四国地域を含めて近県各地から無料シャトルバスがあったが、各地に場外舟券売り場（ボートピア）の開設や電話投票、ネット投票の拡充などもあり廃止された。
過去の無料高速艇：本場開催日のみ
坂出港や丸亀港から児島観光港まで1往復運行されていた。なお、視界不良時や荒天時には欠航になりバス代行される場合があった。
場外発売場

松江駅から徒歩で5分
いずえ駅から徒歩で5分
和気駅から無料送迎バスで10分
外向発売所

旧外向前売投票所「ポートウインク」に新たな投票施設を増設し、「児島ガァ〜コピア」としてリニューアル
児島駅から徒歩約20分
岡山支部の主な選手

万谷章（1710・岡山）
山室展弘（3070・岡山）
川崎智幸（3300・東京）
寺田千恵（3435・岡山）
山本浩次（3558・岡山）
荒井輝年（3685・岡山）
森岡真希（3802・岡山）
平尾崇典（3822・岡山）
三松直美（3943・岡山）
堀之内紀代子（4011・岡山）
田口節子（4050・岡山）
金田幸子（4065・岡山）
吉田拡郎（4166・岡山）
山口達也（4370・岡山）
茅原悠紀（4418・岡山）
守屋美穂（4482・岡山）
樋口由加里（4501・岡山）
喜井つかさ（4536・岡山）
その他

せんい児島瀬戸大橋まつり - 繊維産業の集積地である児島をPRする目的で春と秋の年2回、当競艇場で開催。
第1回倉敷国際トライアスロン大会 - 2011年7月10日開催。スイム1.5kmは競走水面を使用。バイク・ランの中継地点としても使用された。
2002年8月22日、『ボートピア松江開設2周年記念競走』開催2日目の第6競走 において、複勝式の払戻金がそれぞれ249,810円、172,790円となったことがあった。当レースの複勝式の投票数は59,959票(売り上げ5,995,900円)で、そのうちのほぼ全てが2号艇・崎野俊樹に投じられていた。しかし、崎野は複勝的中圏外の3着に敗れ、4号艇(1着)、3号艇(2着)がそれぞれ的中となった。的中枚数は4号艇9票、3号艇13票であった
2018年3月27日に選手宿舎食堂で食中毒が発生し、体調不良者が多数発生。翌28日から30日までのレースが全て中止、開催打ち切りとなった。
2022年11月1日の第7レース（GIIIオールレディース予選）で、6号艇の黒明花夢（5113・岡山。黒明良光の孫）が勝利。入選着順が6-1-5（119番人気）、3連単の払戻金が761,840円となって全国の競艇における歴代最高配当額となった（それまでの最高配当額は2011年5月22日の徳山第2レースでの3連単682,760円）。
2023年7月23日の第12R（SG第28回オーシャンカップ優勝戦）で、5号艇の羽野直也が優勝。入着順が5-3-4になり3連単の払戻金が160,260円（103番人気）となりSG優勝戦史上最高配当となった。今までのSG優勝戦最高配当は2005年6月26日の下関SG第15回グランドチャンピオン優勝戦での6万390円だったので、その時の配当を10万円も超えての記録更新となった。
児島競艇場周辺の空中写真。2021年6月9日撮影。国土交通省 国土地理院 地図・空中写真閲覧サービスの空中写真を基に作成。
教育課程

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: 「カリキュラム」とは異なります。
教育課程（きょういくかてい）とは、学校教育の内容を系統立てて配列したものをいう。
概要

教育課程は、教育内容の広範かつ一般的な計画という側面を持つ。カリキュラムと教育課程の意味するところは必ずしも同じではないが、教育課程はカリキュラムに相当する用語として使われるようになった。カリキュラムのうち、具体的な教育計画を指すこともある。戦後、教育課程の用語を使うようになったのは、学校での教育活動が、教科学習のほかに教科外の諸活動（学校行事、学級活動、クラブ活動など）を含んでおり、これら教科外活動を正当に位置付けることが重視されるようになったからである。一般的に教育課程に定められた条件を満たすことによって、修了や卒業などが認定されることが多い。
教育課程は、一般的に学校教育をはじめ、児童、生徒、学生などによって学ばれることの体系である。学習指導要領（平成29年告示）では、「学校において編成する教育課程については、学校教育の目的や目標を達成するために、教育の内容を生徒の心身の発達に応じ、授業時数との関連において総合的に組織した各学校の教育計画である」と示される。教育課程には、特定の職業分野において必要な資質を育むためにある程度、厳密に定められているものもある。
教育課程の同音異義語に、教育のプロセス（教育活動の過程全体とその要素と働き方）を指す教育過程があるが、教育過程は、教育課程と区別される別々のものである。
教科・科目と教科外活動など

教育課程は、教科・科目の目標や内容などを定めた教科課程（きょうかかてい）・学科課程（がっかかてい）などと、教科・科目以外のさまざまな活動からなる教科外活動（特別活動、旧: 特別教育活動）などの2つの部門から成り立っている。
第二次世界大戦前の日本における教育では、教科課程・学科課程などが教育課程のほぼすべてとも言えた。このため、教育課程については、どのような教科・科目をどれほどの時間数をかけて学習するのかということを中心に考えられていることも多い。しかし、教科・科目のみによって教育を発展させることが困難なこともあり、教科外活動などの重要な意義が認められ、一定の活動については、教育課程の一部として正式に規定されている。現代社会では、教科・科目とそれ以外の諸活動を連携させて教育課程を編成することも注目され、この2つの部門の組み合わせは、今日の教育において大切な要素になっている。
現在の学校教育においては、教科外活動として、学級活動・ホームルーム活動、児童会活動・生徒会活動（どちらも委員会活動を含む）、学校行事（運動会、学習発表会、修学旅行など）、クラブ活動（部活動とは異なる）などからなる特別活動と、道徳の時間や総合的な学習の時間、外国語活動などが、全員が行う活動として学習指導要領に規定されている。また、その他の教科外活動としては、各学校における状況に合わせて、校内清掃や地域社会との交流などが行われている。
一方で部活動など、生徒等が自発的に参加する課外活動もあるが、それらは本項における教育課程には含まれない。
日本の学校の教育課程

日本の幼稚園、小学校、中学校、義務教育学校、高等学校、中等教育学校、特別支援学校における教育課程は、文部科学大臣が「教育課程の基準」として公示する教育要領・学習指導要領に基づいて定められる。各学校の教育課程を定める際には、学校の設置者が文部科学省その他の官公署（都道府県の教育委員会、「市町村」「特別区」「地方公共団体の組合」の教育委員会、知事部局）が作成した「解説」や「手引」を参考にして大綱を定めて、各学校がさらに年間計画などの詳細を定める。
教育要領・学習指導要領は、「幼稚園教育要領」「小学校学習指導要領」「中学校学習指導要領」「高等学校学習指導要領」「特別支援学校幼稚部教育要領」「特別支援学校小学部・中学部学習指導要領」「特別支援学校高等部学習指導要領」があり、約10年ごとに全部改正が行われている。
第二次世界大戦前における教育課程は、各学校種に応じた教則に基づいていた。
日本の学校の教育課程 > 教育要領

幼稚園および特別支援学校の幼稚部における教育課程その他の保育内容について定められている。
認定こども園をはじめとする幼保一元化の動きもあり、厚生労働省が公示する「保育所保育指針」の位置づけも高まっている。
日本の学校の教育課程 > 学習指導要領

各授業科目にかかる授業時間数（後期中等教育の場合。初等教育・前期中等教育においては学校教育法施行規則に授業時間数は定められている）、指導する内容、特別活動の内容などが細かく定められている。詳細は学習指導要領を参照のこと。
かつては、国立学校・公立学校・私立学校ともに例外なく学習指導要領に従うことが学校教育の要だった。1998年改定時のゆとり教育導入に関する件により、学習指導要領は従来の「教育の上限」から「教育の下限」へとその性質を変えたとされるものの、下限でありながらも高等学校必履修科目未履修問題などが起こった。
日本の学校の教育課程 > 教則（旧制度）

明治時代中期から学校教育法が施行されるまで、教育課程の詳細を定めていた文部省（現在の文部科学省）の文書である。
関連事項

義務教育
予備役将校訓練課程
カリキュラム
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典拠管理データベース: 国立図書館 :  ドイツ  日本  チェコ
島津修久

| しまづ のぶひさ 島津 修久 |
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生誕:   (1938-02-06) 1938年2月6日  日本 東京府東京市品川区
死没:   (2024-12-31) 2024年12月31日（86歳没）  日本 鹿児島県鹿児島市
死因:  急性肺炎
国籍:   日本
出身校:  中央大学法学部法律学科
職業:  島津興業代表取締役会長 鶴嶺神社宮司 照国神社宮司 平松神社宮司
配偶者:  島津伊津子（西郷隆一の長女）
子供:  島津忠裕（長男）
親:  島津忠秀（父） 野口昭子（母）
栄誉:  紺綬褒章（2003年） 旭日小綬章（2013年）
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島津 修久（しまづ のぶひさ、1938年（昭和13年）2月6日 - 2024年（令和6年）12月31日）は、島津氏第32代当主。島津義弘から数えて15代目にあたる。株式会社島津興業代表取締役会長。
島津顕彰会会長。鶴嶺神社宮司。照国神社宮司。平松神社宮司。社団法人茶道裏千家淡交会鹿児島名誉支部長。薩摩古武道影之流顧問。元鹿児島経済同友会代表幹事。元鹿児島県公安委員（長）。元西郷南洲顕彰会会長。元薩摩琵琶同好会会長。
経歴

島津氏第31代当主・島津忠秀の次男（兄の忠敬は早世）として、東京府（現在の東京都品川区）に生まれる。公爵島津久光の玄孫にあたる。母は近衛文麿の長女・昭子（野口昭子）。
学習院初等科を経て1956年（昭和31年）、学習院高等科卒業、一浪ののち、中央大学法学部法律学科入学。中央大学卒業後も司法試験の勉強を続けたが、1965年（昭和40年）に島津興業でアルバイトを始め、28歳の時、同社に入社した。1990年に同社社長、2001年に会長、1993年からは照国神社の宮司も務めた。
2024年（令和6年）12月31日、急性肺炎のため鹿児島市内の病院において死去。86歳没。
人物

修久は、吉良義央の墓のある東京・中野の万昌院で12月14日に営まれる法要に参加すると共に、鹿児島の島津家別邸・仙巌園（世界文化遺産）にある供養施設（観音岩）でも翌日に供養儀式を行なっていた（慰霊式は神道）。2014年（平成26年）には、民のために治水に尽くした者を「義士」として顕彰する県「薩摩義士顕彰会」会長に就任。薩摩藩家老・平田正輔らを「薩摩義士」として祀る平田公園の薩摩義士頌徳の慰霊祭には、岐阜県・愛知県など木曽三川の関係自治体も参加している。また、島津興業が所有する旧集成館の世界文化遺産「明治日本の産業革命遺産」登録にも尽力した。
系譜

妻の伊津子は西郷隆盛の曾孫（午次郎の長男隆一の長女）で、1967年（昭和42年）12月に結婚した。結婚式の仲人は大久保利通の嫡孫・利謙が務めた。長男は島津忠裕。
第125代天皇明仁、徳川宗家第18代当主の徳川恒孝ははとこ、細川護煕元首相、近衛家現当主の近衞忠煇、俳優の東隆明はいとこにあたる。
身体教育研究所所長・野口裕之は異父弟にあたる。
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| 島津修久 | 父: 島津忠秀 | 祖父: 島津忠重 | 曾祖父: 島津忠義 |
| 島津修久 | 父: 島津忠秀 | 祖父: 島津忠重 | 曾祖母: 山崎寿満子 |
| 島津修久 | 父: 島津忠秀 | 祖母: 島津伊楚子 | 曾祖父: 徳大寺実則 |
| 島津修久 | 父: 島津忠秀 | 祖母: 島津伊楚子 | 曾祖母: 勝田八重子 |
| 島津修久 | 母: 野口昭子 | 祖父: 近衛文麿 | 曾祖父: 近衛篤麿 |
| 島津修久 | 母: 野口昭子 | 祖父: 近衛文麿 | 曾祖母: 近衛衍子 |
| 島津修久 | 母: 野口昭子 | 祖母: 近衛千代子 | 曾祖父: 毛利高範 |
| 島津修久 | 母: 野口昭子 | 祖母: 近衛千代子 | 曾祖母: 毛利賢子 |
著書

『海の見える峠道』誠広出版、1986年4月。
『島津歳久の自害 増補改訂版』島津顕彰会、2000年10月。
著書 > 編著

『島津義弘の軍功記「惟新公御自記」について』鶴嶺神社社務所、1981年6月。
『島津金吾歳久の自害』平松神社社務所、1982年8月。
『島津義弘公と茶の湯 惟新様より利休え御尋之条書』島津顕彰会、1986年10月。
『旧福昌寺墓地御由緒』島津顕彰会、1988年。
『磯島津家玉里家御墓概要』島津顕彰会、2012年7月。
バリー・ディラー

バリー・ディラー、2009年9月。Photo by David Shankbone
バリー・ディラー（Barry Diller、1942年2月2日 - ）は、アメリカ合衆国の実業家。
人物

パラマウント映画・20世紀フォックスの会長兼CEOを歴任、フォックス放送創設に携わるなど、メディア界の大物として知られる。テレビ映画の製作面での才能と、企業経営と統率に手腕を発揮した。現在は、メディア・インターネット企業のIAC/InterActiveCorpと、オンライン旅行会社のエクスペディア・グループで、それぞれ会長職を務めている。
経歴 > 芸能エージェンシー

カリフォルニア州サンフランシスコ出身。父親はビバリーヒルズの不動産開発業者。ショービジネスに入りたくて、UCLAを中退すると近所のコネを使い大手の芸能エージェンシーであるウィリアム・モリス・エージェンシーの面接を受けて入社。メッセンジャーボーイからキャリアを積んだ。ディラーはここで多くを学んだとしている。
経歴 > テレビネットワーク

ディラーは1966年、ABCに入社した。
創業者のゴールデンソンは20代半ばのディラーを信頼し、映画の買い付けと放映計画の策定では業界の大物と直接交渉させた。この点にディラーは感謝している。69年には映画部門の責任者として、テレビ映画のレギュラー番組「ABC Movie of the Week」を創設、テレビミニシリーズも立ち上げた。
ディラーが辞めた後の77年シーズンにABC はプライムタイム視聴率で初めて首位を獲得した。しかし70年代後半から独立局、ケーブルテレビ局、衛星通信が視聴者を侵食していき、三大ネットワークも経営環境は変化した。
経歴 > パラマウント

1974年、パラマウント映画の会長兼CEOに就任。パラマウントは1966年にガルフ&ウェスタン（以下、ガ社）に買収されていた。ディラーはガ社を経営するチャールズ・ブルードーンとABC時代に知遇を得た。
パラマウント時代の部下にマイケル・アイズナー、ジェフリー・カッツェンバーグがいた。1983年、ガ社のチャールズ・ブルードーンが急死、経営がマーティン・デイビスに代わった。デイビスはディラーとアイズナーを追い出そうとした。嫌気が差した彼等にフォックス、ディズニーは手を伸ばした。
70年代から80年代のパラマウントの経営が安定した一方、映画産業をめぐる環境は変化した。ビデオセル及びレンタル市場は映画会社の収益構造を変化させた。
もうひとつの変化はケーブルテレビの契約世帯数の飛躍的増加だった。独自の番組編成、多チャンネルが人気を集めた。視聴者が映画やスポーツ、ニュースといった番組を選択する習慣を身につけ、映画はコンテンツの一つになった。
経歴 > フォックス

フォックスのマーヴィン・デイビス（前者と血縁関係はない）は、ディラーに破格の優遇を約束して自社へ誘った。
1984年、Fox, Inc.（20世紀フォックスの親会社）会長兼CEOに転じた。しかし業績の悪化していたフォックスは借金が膨れ上がり、デイビスとディラーの仲も最悪になった。
85年、ルパート・マードックのニューズ・コープがフォックスを買収した。ディラーは引き続きマードックの下で経営に当たった。
80年代半ばには、恩師でもあるゴールデンソンがABCをキャピタル・シティズに売却したように巨大な三大ネットワークにも陰りが出た。マードックは、独立系のテレビ局を買収、第４のテレビネットワークを発足させようとした。
フォックス放送は若者向けの番組を作り人気を集めた。中でもカウンターカルチャーのアニメ「ザ・シンプソンズ」は人気を得た。
1992年、Foxを去る。辞職前にディラーは自分をニューズ・コーポレーションの会長にしてほしいと申し込んだ。マードックは冷静に断った。辞めた理由は「自分の会社ではないからだ」としている。
経歴 > QVC から現在まで

次にディラーが手を組んだのは、加入世帯数1000万という当時、全米最大のケーブルテレビ局TCIのジョン・マローンだった。アクセス・フリーを唱える政府の方針を無視した態度、最低な顧客満足度、杜撰な管理体制、古い設備はそのままに買収を繰り返したところから『ケーブルテレビ界のダース・ベイダー』と呼ばれたが、この時代の通信から放送を含めたメディア界では海を超えた日本も含めて、誰もが認める中心人物だった。
マローンは当時は20億ドル規模だったテレビショッピング市場をHSN（英語版）と２分していたQVCの経営権をディラーに譲り、ディラーは会長に就任した。
1994年、念願のメジャー会社買収を狙い、自分を追い出したマーティン・デイビスのパラマウント映画を買収しようとする。競争相手になったのが『バイアコム』。ディラーは敗れた。更にCBSの買収を企むが失敗に終わり、コムキャストとリバティ・メディアがQVC を完全子会社化。職を失った。
1995年、HSNを自らの会社（独立局を運営する「Silver King」）と合併。
1997年にはUSAネットワークを買収。同年にはオンラインチケット業者「チケットマスター」を買収、以後数多くのインターネット関連会社を傘下に収める。
2002年、USAネットワークの娯楽部門をヴィヴェンディ・ユニバーサルに売却、会社名を「USA Interactive」（現IAC Inc.（英語版））に変更、自らの事業をショッピング部門に特化する。
2005年、当時IAC/InterActiveCorp傘下にあった、オンライン旅行会社のエクスペディア・グループを独立させるが、両社の会長職を兼任する体制とし、現在に至っている。
京王パスポートクラブ

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種類:  株式会社
市場情報:  非上場
本社所在地:   日本 〒151-0072 東京都渋谷区幡ヶ谷一丁目2番2号  京王幡ヶ谷ビル
設立:  1985年8月6日
業種:  その他金融業
法人番号:  7011001007217 
事業内容:  クレジットカード事業、金銭貸付・貸借媒介事業、割賦購入あっせん業等、銀行代理業
資本金:  2億円
純利益:  9,800万円 （2024年3月期）
総資産:  15億900万円 （2024年3月期）
決算期:  3月
主要株主:  京王電鉄 京王百貨店 京王プラザホテル 京王観光
外部リンク:  https://www.keio-passport.co.jp/
特記事項： 貸金業者登録番号: 東京都知事（11）第05702号 銀行代理業者許可番号：関東財務局長（銀代）第465号
テンプレートを表示
株式会社京王パスポートクラブ（けいおうパスポートクラブ）は、京王電鉄株式会社（京王）の連結子会社である。京王グループ共通ポイントサービス、京王パスポートカード、銀行代理店に関する業務を行う。かつては「京王チケットサービス」としてプレイガイド事業も行っていた。
京王グループ共通ポイントサービス

京王グループなどの京王グループ共通ポイントサービスの加盟店（350店舗以上）での買い物等でポイントが貯まるサービスである。利用するには、後述する京王パスポートカードが必要。
ポイントの残高は、京王百貨店や京王プラザホテルなどにの店頭に設置された「ポイントみ～る」で確認する事が出来る。
ポイントの利用は、かつては1000ポイントで1000円相当の京王グループ共通ポイント券に引き換える方式のみだったが、2017年7月1日より京王ストア等の一部加盟店で、1ポイント1円換算で加盟店で利用できるようになった。京王グループ共通ポイント券への引換は「ポイントみ～る」で発券する。
ポイントの有効期限は、カード発行月から1年単位だったが、2009年4月からの制度改定により、カード発行月から2年単位（積立期間終了から1年）となった。
会員は、2023年9月27日より住信SBIネット銀行京王NEOBANK支店の口座開設が可能となっている。
京王パスポートカード > 京王パスポート現金専用カード

クレジット機能のないポイントカード。京王パスポートクレジットカードと異なり年会費は無料であるが、発行する際に100円（税込）の手数料がかかる。京王パスポートクレジットカード（提携含む）に移行する場合はポイントの引継ができる。現金または交通系電子マネー以外の支払い方法ではポイントが付与されない。
京王パスポートカード > 京王パスポートクレジットカード

京王グループ共通ポイントサービスの機能に加えて、クレジットカードの機能を有するカード。京王パスポートクラブが発行するハウスカード、提携するクレジットカード会社（以下「提携会社」）が発行するもの（提携カード）がある。ハウスカードは京王パスポートクラブの加盟店で、提携カードはこれに加えて提携会社の加盟店で利用できる。京王の駅で定期券を買うこともできる。またPASMOのオートチャージにも対応している。現金と共に提示することで、現金払いでもポイント加算される（京王タクシーでの現金払い時は現金専用カードのみポイント加算対象、といった例外あり）。京王プラザホテルが提携会社と提携し、当該提携会社が発行する「エグゼクティブカード」でも、京王パスポートカードの機能を利用できる。
概要は次表の通りである（初年度の年会費はいずれも無料）。
| カードの名称 | 提携カード会社 | 年会費（税抜） | 備考 |
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| 京王パスポートカード | - | 239円 | 募集終了。2020年3月31日サービス終了。 |
| 京王パスポートDCカード | 三菱UFJニコス | 239円 | 入会受付は一時停止中 |
| 京王パスポートVISAカード | 三井住友トラスト・カード・三井住友カード |  239円 |  |
| 京王パスポートJCBカード | ジェーシービー | 239円 |  |
ハウスカードは2019年4月1日以降の更新カードの発行を終了し、2020年3月31日までに順次サービスを終了。対象者には京王パスポートVISAカードまたは現金専用カードへの切り替えが案内されていた。
佐野橋

| 佐野橋 |
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 上佐野町側から見た佐野橋 ja
基本情報
国:   日本
所在地:  群馬県高崎市佐野窪町
交差物件:  烏川
用途:  歩道橋
座標:  北緯36度18分3.9秒 東経139度1分4.5秒﻿ / ﻿北緯36.301083度 東経139.017917度﻿ / 36.301083; 139.017917座標: 北緯36度18分3.9秒 東経139度1分4.5秒﻿ / ﻿北緯36.301083度 東経139.017917度﻿ / 36.301083; 139.017917
構造諸元
形式:  流れ橋
材料:  木材
全長:  113 m
幅:  2.3 m
地図
 群馬県の地図を表示日本の地図を表示佐野橋の位置
関連項目
 橋の一覧 - 各国の橋 - 橋の形式
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佐野橋（さのばし）は、烏川に架かる人道橋である。
概要

烏川を挟んで群馬県高崎市の上佐野町側と同市佐野窪町側を結ぶ橋長113 ｍ・幅員2.3 ｍの木橋で、洪水の際に橋桁部分が流失することを考慮した流れ橋として設計されている。橋脚はH鋼製で11本（12径間）を有し、その上に木製の橋桁が載る構造である。市は現在の場所に橋が架けられた時期ははっきりしないとしている。
橋がある辺りにはかつて舟を並べて板を渡した舟橋が架かっており、橋を渡って逢瀬を重ねていた男女が親に橋板を外されたことで川に転落して命を落としたという伝承がある。この「佐野の舟橋」は芸術・芸能の世界においては度々題材となって全国に知られる歴史を持つ。万葉集（東歌）において「かみつけの佐野の舟橋とりはなし親はさくれど吾わはさかるがへ」と詠まれて「佐野の舟橋」は悲恋の舞台として知られるようになった。歌枕として西行や藤原定家といった著名な歌人の題材になり、能楽の演目のひとつである謡曲「船橋」もこの物語を題材とした。
江戸時代には絵画「諸国名橋奇覧」シリーズにおいて葛飾北斎が舟橋を題材として「かうつけ佐野ふなはしの古づ」を描いている。
周辺にはことわざ「いざ鎌倉」の由来となった謡曲「鉢木」の舞台である常世神社や前述の藤原定家をまつる定家神社が存在する。
本橋は台風等による増水によって度々流失被害を受けているが、災害復旧工事では公共土木施設災害復旧事業費国庫負担法による補助の条件として「原形に復旧する」ことが求められていること、永久橋として架け替えるには佐野窪町側の終端をさらに奥の寺尾町にある堤防まで数百メートル延伸する必要があり、工事のために長期間に渡って本橋を含む重要な生活道路が寸断される恐れがあることから市はその都度流れ橋のまま復旧を行ってきた。2019年（令和元年）10月12日には令和元年東日本台風（台風19号）に伴う河川増水の影響で橋桁部分および橋脚4基が流失したことにより通行不能となった。市は2020年（令和2年）6-7月頃の完成を目指して復旧工事に着手するとしたが、2013年（平成27年）の台風18号による流失時よりも被害規模が大きいため、工事費用はこの際の3700万円を上回る見通しとしていた。結局2019年の被害からは約8300万円をかけて復旧工事を終え、翌2020年7月22日から利用を再開した。
交通アクセス

上信電鉄上信線佐野のわたし駅から約200m
国際東洋医療鍼灸学院

| 国際東洋医療鍼灸学院 |
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 ja北緯34度27分28.4秒 東経135度22分54.3秒﻿ / ﻿北緯34.457889度 東経135.381750度﻿ / 34.457889; 135.381750座標: 北緯34度27分28.4秒 東経135度22分54.3秒﻿ / ﻿北緯34.457889度 東経135.381750度﻿ / 34.457889; 135.381750
国公私立:  私立学校
学校種別:  専門学校
設置者:  榮野川廣勝
課程:  医療専門課程
設置学科:  鍼灸学科
所在地:  〒596-0076
 大阪府岸和田市野田町2丁目2-8
外部リンク:  国際東洋医療学院
 Portal:教育  プロジェクト:学校/専修学校テンプレート
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国際東洋医療鍼灸学院（こくさいとうよういりょうしんきゅうがくいん）は、大阪府岸和田市にある私立専修学校。
道を挟んで同一法人運営の国際東洋医療柔整学院がある。3年制で、募集人数は昼間部・夜間部とも約60人。
学科には鍼灸学科がある。所在地は、〒596-0076 大阪府岸和田市野田町2丁目2-8で、最寄り駅は、南海岸和田駅である。
安藤家重

安藤 家重（あんどう いえしげ、生年不詳 - 天文9年6月6日（1540年7月9日））は、戦国時代の武将。通称太郎左衛門。子に基能、基定、家定、家次、定次がいる。
略歴

松平広忠に仕えた。天文9年（1540年）6月6日安城合戦で討死した 。
法名道専。墓所は三河国碧海郡桑子の妙源寺。
松平康喜

|  凡例松平 康喜 |
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時代:  江戸時代
生誕:  享保14年（1729年）
死没:  寛延元年1月13日（1748年2月11日）
改名:  康喜→祟真(法名)
別名:  八之丞
幕府:  江戸幕府旗本
主君:  徳川家重
氏族:  松井松平家
父母:  父：松平康直、母：勝田元邑の娘
兄弟:  成瀬正常室、筧為昇室、康喜、康喜養女（松平康兼室）
子:  養子：康兼（岡部忠藩の次男）、松平康兼室（松平康直の娘）
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松平 康喜（まつだいら やすよし）は、江戸時代中期の旗本。
経歴

松平康直の子として生まれ、延享2年（1745年）12月5日に遺跡を継ぐ。寛延元年（1748年）1月13日に20歳で死去。
系譜

父：松平康直
母：勝田元邑の娘
養子：松平康兼 - 岡部忠藩の次男
養子：松平康兼室 - 松平康直の娘
清水治

清水 治（しみず おさむ、1953年（昭和28年）9月21日 - ）は、日本の大蔵・財務官僚、弁護士、学校経営者。内閣府審議官、早稲田大学政治経済学術院教授を経て学校法人東京女子医科大学理事長。
経歴

出典。
1976年3月 東京大学法学部卒業
1976年4月 大蔵省入省（大臣官房文書課）
1978年5月 大臣官房付（フランス国立行政学院留学）
1980年7月 国際金融局国際機構課企画係長
1982年7月 葛城税務署長
1983年7月 大臣官房秘書課長補佐（財務官室）
1984年6月 派遣職員（アフリカ開発銀行理事）
1986年7月 主税局調査課長補佐
1988年7月 主税局税制第一課長補佐（所得税）
1992年7月 大臣官房企画官 兼 主税局総務課 兼 主税局税制第一課。
1993年7月 山形県総務部長
1995年7月 国際金融局総務課国際調整室長
1996年7月 主税局調査課長
1996年11月 三塚大蔵大臣秘書官
1998年1月 主計局主計企画官（調整担当）
1998年7月 主税局税制第二課長
1999年7月 主税局税制第一課長
2001年1月6日 財務省主税局税制第一課長
2001年7月 主税局総務課長
2003年7月 福岡国税局長
2004年7月 総務省大臣官房審議官（地方行財政改革担当）
2006年7月 大臣官房審議官（国際局担当）
2007年1月 内閣府沖縄振興局長
2010年7月 内閣府政策統括官（沖縄政策担当）
2012年1月10日 内閣府審議官（沖縄担当）
2013年6月28日 退官
2014年4月 早稲田大学政治経済学術院大学院政治学研究科教授（グローバル公共政策コース）（〜2024年3月）
2018年10月 弁護士登録（第一東京弁護士会）
2024年4月 瑞宝重光章受章
2024年12月6日 学校法人東京女子医科大学理事長
世界自然保護基金

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創立者:  オランダ王配ベルンハルト ジュリアン・ハクスリー マックス・ニコルソン（英語版） ピーター・スコット（英語版） ガイ・マウントフォート（英語版）
団体種類:  国際非政府組織,（日本の場合）公益財団法人
設立:  1961年
所在地:   アメリカ合衆国 ニューヨーク州ニューヨーク
主要人物:  エディンバラ公フィリップ （名誉総裁） ヨランダ・カカバドス（英語版） （総裁） ジェームズ・リープ （事務局長）
主眼:  環境主義, Conservation, 生態学
活動手段:  ロビーイング、研究、コンサルタント
標語:  For a Living Planet
ウェブサイト:  wwf.org panda.org
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世界自然保護基金（せかいしぜんほごききん、英:World Wide Fund for Nature、略称:WWF）は、世界最大規模の自然環境保護団体である国際NGO。1986年まではWorld Wildlife Fundとして活動し、略称もここからとられている。現在、WWFインターナショナルのホームページでは活動方針として、生物多様性を維持しつつエコロジカル・フットプリントを減らし、総じて地球一個分の暮らしを目標とすることを掲げている。ホームページでは基本的に科学的情報を基準（サイエンスベース）とする活動方針を示している。具体的な活動分野は気候変動、森林保全、海洋保全、水産物管理、綿花や砂糖などの農産物、水など多岐にわたり、人間の持続可能な環境づくりが活動の中心になっている。
WWFは巨大な組織と資金源を有する団体であり、その科学的信頼性や活動の有効性・主張の政治性や資金の使途等に対しては後述の通り、多くの批判がある。
概要

WWF創設のきっかけは、ジュリアン・ハクスリーが『オブザーバー』紙にアフリカの野生動物の危機的状況を報告した記事である。これを受けて、アフリカの野生生物を危機から救うために、1961年9月11日に、鳥類学者のマックス・ニコルソン（英語版）、後にWWFのロゴを提案した鳥類学者のピーター・スコット（英語版）、実業家のビクター・ストーラン（ドイツ語版）、アマチュア鳥類学者のガイ・マウントフォート（英語版）、オランダ王配ベルンハルトらによって、自然保護のための資金を集める国際組織として世界野生生物基金（World Wildlife Fund：WWF）がスイスに設立された。名称は1986年に世界野生生物基金 (World Wildlife Fund) から世界自然保護基金 (World Wide Fund for Nature) に改められたが、略称はWWFのまま用いられることになった。
当初は国際自然保護連合 (IUCN) の資金調達の目的のための補完的な機関として設立されたため、「WWFインターナショナル」の本部事務局は1970年代後半までスイスのIUCN本部と同じビルに置かれ、一般の行政サービスもしばらく共有していた。資金調達のためのキャンペーンが成功するにつれ、WWF独自の方向に活動の幅を広げていった。
スイスのWWFインターナショナルを中心として、各国の事務局（ナショナル・アピール）は「WWFネットワーク」の一員となっている。ネットワークでも突出した存在なのがEUの政策や活動に影響力を持つ「WWFブリュッセル事務局」と、世界銀行などの国際機構に影響力を持つ「WWFワシントン事務局」である。
WWFは各国の環境保護団体等とも連携しながら、後述するさまざまな活動を行っている。WWFの2004年度総支出は約470億円で58%が自然保護活動に充てられており、総収入は約526億円で個人による寄付が43%を占めている[要出典]。
概要 > 日本の支部組織

日本では1968年に東京動物園協会の古賀忠道理事長らを中心として「野生生物保護基金日本委員会」(WFJC) が設立、1971年9月22日に世界自然保護基金ジャパン（WWFジャパン）が発足した。WWFジャパン発足当初の所管官庁は環境省、2015年6月の職員数は67.6名（フルタイム換算）である。名誉職・理事等のうち著名なところでは、名誉総裁に秋篠宮文仁親王、会長に徳川恒孝・徳川記念財団理事長、評議員に末吉竹二郎・国連環境計画・金融イニシアチブ (UNEP FI) 特別顧問、養老孟司・東京大学名誉教授、顧問に豊田章一郎・トヨタ自動車株式会社名誉会長、木村康・石油連盟会長、榊原定征・日本経済団体連合会会長、三村明夫・日本商工会議所会頭、佐々木則夫・情報通信ネットワーク産業協会会長（元東芝副会長）、佐々木元・日本電気株式会社名誉顧問、日枝久・株式会社フジテレビジョン代表取締役会長、加藤登紀子、黒柳徹子、柳生博、さかなクン、滝川クリステルなど。
博報堂は、WWFに広報の専門家を送り、WWFの広報能力の向上に貢献したとして、WWFから「WWF ゴールドパンダ賞」を受賞している。WWFジャパンのウェブサイトは博報堂アイ・スタジオが手がけ、その広告作品は2002年度のカンヌ国際広告祭・サイバーライオン部門に出品され金賞を受賞するなど高い評価を得ている。
WWFジャパンは日本のエコロジカル・フットプリントを2.3と見積り、政府に対して環境基本計画の中でエコロジカル・フットプリントを環境指標として積極的に採用するよう要望書を提出している。
2011年2月1日、公益法人制度改革に伴い、公益財団法人となる。
概要 > 日本の支部組織 > 寄付金・会費の使途内訳

WWFジャパンは活動費の内訳について、複数の異なった説明を行っている。例えば、2017年6月期（2016年7月～2017年6月）の支出内訳は、WWFジャパンによれば以下の通りであった。
HP上の説明では、この1年間の「活動支出」計9.6億円のうち、自然保護活動が58%（5.5億円）、資金調達が27%（2.6億円）、収益事業収入が15%（1.4億円）であった。これらの支出の中には、WWF自身のスタッフへの給与が含まれている（#大企業との癒着問題とスタッフへの高額報酬参照）が、その比率は明確でない。自然保護活動の内訳は森林、海洋、日本の生物多様性、海外ネットワークの活動、広報・普及活動、気候エネルギー、野生生物・トラフィックなどであるという。
一方で、「事業報告概要」によれば、同じ1年間の「事業活動支出」計10.6億円のうち、自然保護が41%（4.3億円）、資金調達広報が30%（3.2億円）、管理費が14%（1.4億円）、収益事業が9%（1.0億円）、その他が7%（0.7億円）であったという。
さらに「資金収支計算書内訳表」をみると、この同じ事業活動支出10.6億円のうち、活動費が44%（4.7億円）、人件費が41%（4.4億円）、諸経費が7%（0.7億円）、事業原価（物販）が5%（0.5億円）、管理費が3%（0.3億円）であった。
これらの異なる支出内訳説明の間の整合や、より詳細な説明は、WWFのウェブサイト上には見られない。
概要 > 日本への影響

日本に対しては、べっ甲、捕鯨、マグロなどの海洋生物や、割り箸、象牙などの文化的に馴染みの深い動植物による加工品が、WWFのキャンペーンの対象と重なることもあるため、対象動植物の取引全面禁止などが行われた場合、日本の産業や文化へ与える影響は少なくない。
近年では、WWFはクロマグロに対してボイコット運動を呼びかけており、またマグロの大量消費国として日本に対する非難を強めている。また鯨に関しては、鯨類が捕食する魚の消費量などから捕鯨を食糧安全保障上の重要な問題として指摘する日本鯨類研究所の論文について、WWFジャパンはこれを非科学的なものであるとし、日本政府は危機を煽るだけ煽って資源管理に真剣に取り組んでいないと非難されるだろうとしている。
また、WWFは沖縄のジュゴン保護を国内外に訴えている。2008年にはバルセロナで行なわれたIUCNの第4回世界自然保護会議に、日本の環境5団体とともに「ジュゴン保護勧告」案を提出し、採択された。
活動例 > 地球温暖化対策

地球温暖化が生物多様性に及ぼす影響は、多くの環境保全活動と大きなかかわりを持つことから、WWFでは現在、温室効果ガスの排出を抑え、地球の平均気温の上昇を、産業革命以前のレベルに比べて摂氏2度未満に抑えることを目標にした活動を行なっている。2004年にはWWFの科学者が、温暖化によって2012年までにハドソン湾のホッキョクグマの繁殖が停止し、絶滅の危機に瀕する恐れがあると主張した（ただし実際にはその後、同湾のホッキョクグマの個体数は、南部・西部ともに2012年頃まで安定的に推移している）。
温室効果ガスの削減策としては、キャップアンドトレード型の排出権取引の導入を支持している。またWWFの気候変動プログラムでは、地球温暖化を引き起こす温室効果ガスの排出量を大幅に削減する約束を、各国政府と産業界、金融セクター、そして一般市民から引き出すことができるよう、世界各地で活動を展開している。
たとえば、世界最大の建築材料のサプライヤーであるフランスの多国籍企業ラファージュと提携し、カーボンフットプリントを縮減するためのアドバイスを行い、年あたり200万ドルを受けとっている。アドバイスの効果は疑わしいものだったが、WWFはラファージュを称賛する大々的な宣伝活動を行った。WWFは中南米アマゾン等での森林管理による炭素取引で巨額の利益を見込んでいる。またWWFの熱帯雨林に関する報告書は、科学的正統性が定かではない（専門家による査読を受けていない）にもかかわらずIPCCに採用されており、それによってIPCCは批判されることとなった。
WWFはエコロジカル・フットプリントに基づき「地球一個分の暮らし」 (One Planet Living)というコンセプトを提唱している。
活動例 > 野生動物保護

野生動物保護はWWFが設立されるきっかけであり、設立以来、どうすれば生物多様性に負担をかけることなく開発を行うことができるかを追求してきた。その持続可能な開発を妨げる主な問題として「違法で持続不可能な、あるいは規制されていない野生生物の取引」と「生息域の喪失」があるが、WWFはこれらの問題に対し、乱獲防止活動や動植物の保護、そしてそれらが生息する貴重なエコリージョン（生態域）の保全について、フィールド活動や、政府や企業への働きかけなどを行っている。
また、WWFは幾つかのアフリカ・アジア諸国の国立公園の管理・運営に関与している。その際、密猟対策として民間軍事会社の軍事力を用いる例もあり、また公園の設置により、原住民の生活に支障を来す結果となった例も指摘されている。
活動例 > 森林保護

WWFは1962年に最初の森林保護プロジェクトをマダガスカルで展開して以来、世界各地の森林保全に取り組んできた。残されている森を守ることはもちろん、生活のために必要とする木材や紙を人間が森林環境に配慮しながら利用する仕組みづくりに取り組んでいる。その一環として、WWFでは企業や公共団体に対し責任ある林産物の調達を推進し、また、森林環境保全に配慮し、地域社会の利益にもかない、経済的にも継続可能な形で生産された木材を認証して、このマークが入った製品を買うことで、消費者も世界の森林保全に間接的に関与できる仕組み（FSC森林認証制度）を推奨している。
活動例 > 認証・顕彰事業

WWFが推進する認証事業には、代表的なものとしてFSC森林認証制度やMSCエコラベル、パーム油を認証する「持続可能なパーム油のための円卓会議（英語版）」(RSPO)、大豆の持続可能な生産を推進する「責任ある大豆に関する円卓会議」(RTRS) などがある。RSPOはミグロス、ユニリーバ、セインズベリー、RTRSはモンサント、シンジェンタ、カーギルなどの企業との提携によって設立された。地球温暖化対策としては、クリーン開発メカニズム (CDM) や「共同実施プロジェクト」(JI) における炭素クレジットのクオリティーの高さを保障するものとして、「ゴールド・スタンダード」の認証を推進している。
MSCは1996年に持続可能な漁業を擁護するためにWWFとユニリーバによって設立された。この機関が認証するエコラベルによって、巨大水産企業であるユニリーバ製品は「グリーン」のお墨付きを得ることになり、この差別化によって市場での優位性が得られるとされている。MSCエコラベルは「海のエコラベル」として商標登録が行われており、日本の「マリン・エコラベル」などが「海のエコラベル」の呼称を用いることはできなくなっている。
またWWFはゲティ家に代行してゲティ賞（英語版）を管理している。その他、ロゴなどの使用許可等に伴うライセンス事業なども行っている。
活動例 > 広告活動

WWFは独自のレポートを発行しており、広告活動も盛んに行われている。Advertising Community Together(ACT)などの他団体への支援も行っている。WWFは持続可能な資源利用を原則として認めているが、鯨や象などの募金キャンペーンの主役を担うカリスマ性のある動物（フラッグシップ種）に関しては正反対の立場をしばしとることがある。象牙取引禁止提案に関して始めは反対していたが、資金集めの点で不利になったため、これまでの立場を翻し、1988年から全面禁止に舵を切ることになった。
近年、WWFは、グリーンピースと国際動物福祉基金（英語版） (IFA) と共同で、アメリカの一流紙に寄付金募集の広告を行っている。広告は反捕鯨をテーマにしたもので、時期的には日本の首相の訪米やIWCやCITESなどの重要な国際会議の開催時期に重ねて行われている。
2011年4月、マグロの乱獲に反対するキャンペーンのポスターで、マグロの頭に絶滅させないように大事に繁殖させられているパンダの顔を合成して“もし、わたしがパンダだったら、もっと大事にしてくれますか？”とのメッセージで乱獲反対を訴えた。また、他にもゴリラ、サイなどの物がある。
入会キャンペーン活動も積極的である。例として、WWFジャパンは2015年1〜4月には「消えゆくネコ科動物を守ろう！」キャンペーンを実施した。WWFの事業報告書によれば、このキャンペーンは「ネコ好きをターゲット」とし、5,950万円の投資で6,085名の会員獲得を達成しており、投資回収期間は1.3年であった。結果好調を受けて、更に約2,000万円の追加投資を実施した。
このようなキャンペーン活動は、専門のファンドレイザー（資金調達担当者）により、入念なマーケティング戦略のもとに行われている。「科学的、理性的な環境保全団体であるというブランドイメージ」と「かわいそうという感情に訴えかけるエモーショナルな部分」とを両立させ、効率よく支援者を拡大することに成功した、という。担当のファンドレイザーによれば、キャンペーンのために、対象をターゲティングした上で使うべき広告ツールを選び、専門のクリエイターや広告代理店を雇って動画の企画・制作を実施しており、「基本は一般企業のマーケティングと変わらない」という。
活動例 > 金融商品の開発

WWFアメリカのトマス・ラブジョイ（英語版）は、1984年に自然保護債務スワップ（英語版）と呼ばれる金融取引を考案した。初めて行われたコスタリカとの取引で、WWFは三倍の投資効果を実績として収めている。一方、巨大ダムの建設などの開発計画に借款を与えることにもなるため、本来の目的である債務と自然保護の交換ではなく、結局、環境負荷の大きい大規模開発計画を促進しているだけではないかとの指摘もある。
WWFは、2000年に、金融商品を開発するためウォール街から金融コンサルタントを雇い入れ、次世代の自然保護・金融モデルの開発を任務とした自然保護金融センター（The Center for Conservation Finance
）を立ち上げた。WWFは債務スワップと信託基金を通してレバレッジを行ない、市場変化のイニシアチブを介した自然保護金融を推奨している。
活動例 > 物品販売事業

WWFジャパンは「パンダショップ」と称する物品販売事業によって収益をあげている。扱う商品はファッション、雑貨、食品、キッズ・ベビー用品などさまざまである。WWFのHP上には、パンダショップの収益は「すべて環境保全活動に役立てられている」との説明がある。ただしここでいう収益とは、一般的な用法とは異なり、物品販売部門の純利益分、すなわち売上高から、物品の仕入れや保管にかかる経費のほかに、通販サイト運営の費用、カタログや商品の配送にかかる費用、パンダショップのスタッフの人件費などをすべて引いた残額のことである。ウェブサイトによれば2010年以前の数年間の平均値は、年間の売上高が1.5〜2億円ほどであり、そのうち純利益分は10〜15%であったというが、その後の状況については記載がない。
実際には、2011年から2014年まで物品販売事業の収支は赤字であったため、この期間にはパンダショップの売り上げは「環境保全活動に役立てられて」いなかった。その後、販売分析を基にした商品企画によって高額オリジナル商品が次々とヒットしたため、2015年には5年ぶりの黒字決算となり、2016年には目標の115%に相当する収入を実現した。ただし消費者の払う金額の何パーセントが「収益」（＝物品販売事業による純利益）として「環境保全活動に役立てられ」たのかについては記載がない。
また、パンダショップが実際に「収益」をあげた年であっても、その使途が具体的に何であり、他の利益とどう異なるのかについては、公式の事業報告書やHPには説明がない。
批判 > 自然保護活動の有効性への疑問

WWFのように巨大な組織と資金力をもつ団体は、硬直化した官僚的なヒエラルキーや、それによる無能さ・非効率さをしばしば批判されている。たとえば、WWFは貴重な生物多様性をもつボルネオ島の中心的なエリア（ハート・オブ・ボルネオ）での生態系保全プログラムを実施しており、WWFの責任者はそのプログラムの成果を喧伝している。しかし現地の専門家はこれについて「現場での成果を何一つあげていないと思う」と述べており、森林の消失や野生サイの減少を止めることには役立っていない、という。
シュピーゲル紙によれば、WWFは巨額の資金援助を受け、1970年代から継続してインドのトラの保護を続けている。しかしトラの減少は止まらず、当初の4,000頭から1,700頭まで激減した。それにもかかわらずWWFはインドでのトラ保護プログラムを「成功」と見なし、「WWFの努力がなければ今頃は絶滅していた可能性が高い」と述べている。またスマトラ島では、WWFは熱帯雨林保護の成果を強調しているものの、実際には「熱帯雨林保護区」が広がっただけで、その中の森林は減少している。
野生生物の保護に成功していない一方で、保護区域内の住民は住居を奪われ、「自然保護難民」と化しているという。シュピーゲル紙によればアフリカだけで過去1,400万人の自然保護難民が発生したとされ、同紙は「新植民地主義」として批判している。