stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
サーキュレン

[7]サーキュレン
サーキュレン(circulenes)は、複数のベンゼン環が環状に縮合（縮環）した化合物の総称である。ヘリセンと同様に、繋がったベンゼン環単位の数を[ ]に入れて、[n]サーキュレンと書き表す。現在まで、[5]サーキュレン（コランニュレン）、[6]サーキュレン（コロネン）、[7]サーキュレン(セプチュレン)、[12]サーキュレン（ケクレン）が合成されている。[5]サーキュレンはお椀型、[6]サーキュレンと[12]サーキュレンは平面型であるのに対し、[7]サーキュレンは鞍型のユニークな分子構造を持つ。
[6]サーキュレン（コロネン）は天然にも存在するが、1932年ショールとマイヤーらによって合成された。[5]サーキュレン（コランヌレン）は1971年ロートンらによって、[7]サーキュレンは山本・中崎らにより1983年に合成が達成されている。[4]サーキュレンはひずみが大きいため合成不可能とも思われたが、2010年にキングらのグループによって誘導体の合成が報告され、ラテン語で4を意味する"quadra"からクアドラニュレン（quadrannulene）と命名された。クアドラニュレンはボウル状の凹んだ構造を持つ。
シェイプUPガールズ

シェイプUPガールズ（シェイプアップガールズ）は、日本の女性タレントグループ。オスカープロモーション所属。
概要

同じ所属事務所から先にデビューしていたC.C.ガールズがセクシーさをアピールしていたのに対して、「美と健康」をテーマに掲げ、1994年にデビュー。『週刊プレイボーイ』1994年7月19日号の表紙とグラビアを飾りメディア初登場。先輩のC.C.ガールズと違い、音楽活動はしなかった。
2000年以降はグループとしての活動はなく、事実上解散した。
メンバー

梶原真弓（かじわら まゆみ、1967年2月12日 - ）
中島史恵（なかじま ふみえ、1968年6月14日 - ）
三瀬真美子（みせ まみこ、1969年9月17日 - ）
今井恵理（いまい えり、1971年1月26日 - ）
今井以外は現在もオスカープロモーションに所属。
出演 > テレビ番組

TVダイジェスト（1994年10月 - 1995年3月、テレビ朝日）
燃えろ!アトランタ王（1996年1月 - 9月、テレビ朝日）
ミッドナイトマーメイド（1997年1月 - 7月、テレビ朝日）
インフォソナー シェイプUPグレード（1997年8月 - 9月、テレビ朝日）
もっと遊びたい!（1998年4月 - 9月、テレビ東京）
出演 > その他

第45回NHK紅白歌合戦（NHK総合・ラジオ第1）
西城秀樹の「YOUNG MAN (Y.M.C.A.)」にバックダンサーとして出演。
24時間テレビ（日本テレビ系）
釣り・ロマンを求めて（テレビ東京）
アイドルオンステージ（NHK BS2）
スターどっきり（秘）報告（フジテレビ系）
ドキッ!丸ごと水着 女だらけの水泳大会（フジテレビ系）
とんねるずのみなさんのおかげです（フジテレビ系）
志村X（フジテレビ系）
ものまねバトル（日本テレビ系）
バリキン7 賢者の戦略（TBS系）
すてきな出逢い いい朝8時（毎日放送制作TBS系）
出演 > 映画

泥棒貴族ボディハンター（1996、ミュージアム）
泥棒貴族ボディハンター　キャット危機一髪（1997、ミュージアム）
出演 > CM

日本食研「はつらつ館 いきいきサラダ」
出版

グループ名義での作品のみ記述する。
出版 > 写真集

SUPER BODY（1994年11月、ソニー・マガジンズ）ISBN 4789709264 撮影：斉藤清貴
ZIPPY!!（1995年10月、近代映画社）ISBN 4764817748 撮影：根本好伸
VIVACE（1996年7月、近代映画社）ISBN 4764817934 撮影：木村智哉　（オール水着写真集）
Best of シェイプUPガールズ（2000年12月、近代映画社）ISBN 4764819341
出版 > 映像

ぷるるんwithシェイプUPガールズ（1997年1月、ジェイ・ウィング・PlayStation用ソフト）
鯉名の銀平 (1961年の映画)

| 鯉名の銀平 |
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監督:  田中徳三
脚本:  犬塚稔
原作:  長谷川伸
製作:  浅井昭三郎(企画)
出演者:  市川雷蔵 中村玉緒
音楽:  斎藤一郎
撮影:  武田千吉郎
編集:  山田弘
製作会社:  大映京都
配給:  大映
公開:  1961年8月27日
上映時間:  79分
製作国:   日本
言語:  日本語
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『鯉名の銀平』（こいなのぎんぺい）は、1961年8月27日に大映が配給した、長谷川伸の戯曲を基にした田中徳三監督による股旅時代劇映画で、主演は市川雷蔵。それまでにも数度の映画化がある。
あらすじ

かつてやくざ一家に属していた、鯉名の銀平と爪木の卯之吉、今は揃って船大工として働いている。同じ女を好きになるが、女は卯之吉と祝言をあげる。銀平は、卯之吉がやくざに襲われている所を助けると、下田の町から姿を消す。そして4年の月日が流れ、鯉名が再び下田の町へと戻ってくる。
配役

市川雷蔵 : 鯉名の銀平
中村玉緒 : お市
成田純一郎 : 爪木の卯之吉
大辻伺郎 : 徳三郎
名和宏 : 黒目の又五郎
石黒達也 : 五兵衛
荒木忍 : 大鍋の島太郎
水原浩一 : 岩角の多治郎
市川謹也 : 洞窟の作蔵
寺島貢 : 渋谷の百助
玉置一恵 : 三五郎
安部徹 : 帆立の丑松
香川良介 : 江波太十郎
沖時男
スタッフ

監督 : 田中徳三
企画 : 高森富夫
撮影 : 武田千吉郎
美術 : 太田誠一
音楽 : 斎藤一郎
編集 :  山田弘
脚本 :  犬塚稔
併映作品

『雑婚時代』: 田中重雄
翟志剛

| 翟 志剛 |
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プロフィール
出生：:   (1966-10-10) 1966年10月10日（58歳）
出身地：:   中国黒竜江省チチハル市竜江県
職業：:  軍人・宇宙飛行士
各種表記
繁体字：:  翟志剛
簡体字：:  翟志刚
拼音：:  Zhái Zhìgāng
和名表記：:  ざい しこう
発音転記：:  チャイ チーカン
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翟 志剛（ざい しこう）は中国人民解放軍空軍の将校で、中国国家航天局の宇宙飛行士。2008年に神舟7号で、中国人として初めての宇宙遊泳を行った。
翟は、チチハル市竜江県の農民の家庭で生まれた。中国人民解放軍空軍の航空学校で学んだ後、戦闘機のパイロットになった。1000時間の飛行の後、大佐、パイロットの教官となった。
1996年、翟は宇宙飛行プログラムのテストに選ばれ、1998年に中国初の宇宙飛行士候補14人の中に残った。また彼は神舟5号の最終選考の3人に残ったが、結局、楊利偉が選ばれ、翟は補欠、聶海勝が2番目の補欠となった。さらに翟は神舟6号の最終選考6人に残った。香港の新聞である大公報は、翟と聶が最終的に選ばれる見込みだと報じたが、実際には翟は呉杰と組むこととなり、結局、聶海勝と費俊龍が乗組員に選ばれた。
2008年9月17日、翟は劉伯明、景海鵬とともに神舟7号の乗組員として選ばれ、翟は船長となった。2008年9月25日21時10分（CST）、彼らの乗った宇宙船は、中国3度目の有人宇宙飛行として打ち上げられた 。2008年9月27日、翟は中国人として初めて、完全に船外に出て宇宙遊泳を行った。翟は3000万元（約4億7000万円）をかけて開発された国産の船外宇宙服「飛天」を着て、18時25分（CST）に無事、宇宙遊泳のミッションを完了した。
翟の趣味は、書道、ダンス、ガジェットである。彼は張淑静と結婚していて、息子が1人いる。
住友銀行

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 かつて住友銀行本店だった三井住友銀行大阪本店営業部（設計：長谷部鋭吉）
種類:  株式会社
市場情報:  東証1部 8318 1949年5月16日 - 2002年11月26日 大証1部（廃止） 8318 1949年5月16日 - 2002年11月26日 名証1部 8318 1989年3月23日 - 2002年11月26日 札証 8318 1950年4月1日 - 2002年11月26日 京証 8318 1949年12月 - 2001年3月1日 広証（廃止） 8318 1951年3月 - 2000年3月1日 
略称:  住銀（すみぎん） SMTM
本社所在地:   日本 〒541-0041 大阪府大阪市中央区北浜四丁目6番5号
設立:  1912年（明治45年）2月23日
業種:  銀行業
事業内容:  普通銀行業務
代表者:  西川善文 （最後の代表取締役頭取）
資本金:  7,528億4,800万円
売上高:  単体:2兆1,823億500万円 連結:3兆29億2,300万円 （経常収益、2000年3月期）
営業利益:  単体:1,764億7,700万円 連結:2,372億8,500万円 （経常利益、同期）
純利益:  単体:488億1,800万円 連結:618億7,500万円 （同期）
純資産:  単体:1兆8,806億3,700万円 連結:1兆8,043億5,800万円 （同期末）
総資産:  単体:51兆893億3,800万円 連結:53兆7,675億400万円 （同）
従業員数:  14,394人（単体、同）
決算期:  3月31日
主要子会社:  住友銀行グループの概要 (PDF)  - 後身の三井住友フィナンシャルグループのディスクロージャー誌より。
関係する人物:  住友友純（初代社長）
外部リンク:  http://www.sumitomobank.co.jp/ （インターネットアーカイブ）
特記事項：いずれも2000年3月期決算。数値は、住友銀行の後身である「三井住友フィナンシャルグループ」のディスクロージャー誌（株式に関する情報 (PDF) 、単体財務諸表 (PDF) 、連結財務諸表 (PDF) ）によった。
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| 住友銀行のデータ |
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統一金融機関コード:  0009
SWIFTコード:  SMITJPJT
店舗数:  国内：332店 海外：21店 （※出張所を含む）
貸出金残高:  31兆3,585億6,000万円
預金残高:  34兆2,298億3,100万円 （※譲渡性預金を含む）
特記事項： いずれも2000年3月期決算。数値は、後身である「三井住友フィナンシャルグループ」のディスクロージャー誌（預金残高 (PDF) 、貸借対照表 (PDF) ）によった。
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株式会社住友銀行（すみともぎんこう、英: The Sumitomo Bank, Ltd.）は、かつて大阪府に存在した住友グループの都市銀行。2001年4月1日に三井グループのさくら銀行（旧・三井銀行）と合併し、現在の三井住友銀行（SMBCグループ）となった。
概要

略称は「住銀」。大阪を拠点とする住友グループ（旧住友財閥）の中核で、本店は大阪市中央区北浜の住友ビルディング（現在の三井住友銀行大阪本店営業部）に置かれていた。
先進的・効率的経営である一方、経営姿勢が慎重すぎるとして経済誌の顧客イメージランキングでは常に他行の後塵を拝していたが、「収益の住友銀行」と異名をとるほどの高い収益性を持ち、その事が後のさくら銀行の救済合併に繋がった。傘下の住友クレジットサービス（現在の三井住友カード）は日本で初めてVISAを発行したクレジットカード会社である。
同じ大阪に本店を置く三和銀行（UFJ銀行、三菱東京UFJ銀行を経て現・三菱UFJ銀行）、大和銀行（現・りそな銀行）と並ぶ在阪三大都市銀行の一行でもあった。統一金融機関コードは0009で、（新旧）三井住友銀行（旧はさくら銀行と合併した時点での会社、新はわかしお銀行を存続会社とした現会社を指す）に引き継がれている。
経営理念

当時の住友銀行は、以下のように経営理念を発表していた。
質の高い金融サービスの提供により、お客さまの信頼にこたえるとともに、健全な業績の伸長を通じて広く内外社会の発展に貢献する。
歴史 > 江戸時代・泉屋両替店

住友銀行のルーツは、住友家（屋号を「泉屋」と称す）が別子銅山の経営を中心に発展を遂げていったことに始まる。江戸時代初期である1662年泉屋平兵衛友貞（住友二代目友以の末子）が両替商を大坂と江戸で手掛けて以来、金融業務を始め、泉屋両替店がその起源といえるが、同店は1684年為替不達事件を起こし、江戸両替店が一時閉鎖の憂き目に遭う。その後再興するが、1869年までに一度両替商を閉鎖、札差・蔵元としての業務には終止符を打った。
歴史 > 明治維新から終戦まで・住友財閥の中核

1875年に金融事業は並合業（自己資金による物品抵当の金融事業）として再開、並合業は年々業容を拡大していった。1890年銀行条令が発布されたのを機に、1895年5月、広島県尾道市で行われた住友家の重役会議で本格的な銀行業への進出が決定。同年11月1日住友本店銀行部として、住友吉左衛門の個人経営による資本金100万円の住友銀行（本店は大阪市中之島）が開業した。その後、初めての支店がその尾道市に開設されており、尾道支店として現存している。
1912年2月23日、株式会社に改組し、資本金1500万円の株式会社住友銀行が設立された（社長・住友吉左衛門、常務・中田錦吉）。1912年、株式会社六十一銀行を買収。1919年末には預金残高3億4836万円、貸金残高2億6156万円と、第一銀行、三井銀行に次いで、全国第3位の規模となった。
一方、すでに外国業務を手掛けていたが、第一次世界大戦勃発に伴う輸出の急増、在外邦人の内地仕送りの増加から、海外拠点の開設が検討された。かくして1916年、市中銀行のトップを切って、サンフランシスコ支店およびハワイ住友銀行を開設、さらに同年に上海とボンベイ、1917年に漢口、1918年にシアトルとロンドン、そしてニューヨークに拠点を開設、普通銀行の海外進出の先駆けとなった。
さらに、1924年にはロサンゼルス支店、1925年にはサクラメント市に加州住友銀行を設立する。しかし、これらの海外拠点は、その後の第二次世界大戦で一時縮小を余儀なくされる。
その後、第一次世界大戦後の復興景気の反動から、1920年から1922年と金融不安が日本経済を襲い、同行もその影響から、預金、貸出金とも減少が続いた。さらに、1927年、片岡直温蔵相の失言から、昭和金融恐慌が起こり多くの銀行が破綻したが、一方、預金は信用度の高い財閥系銀行に急速に集中し、住友銀行においてもその預金額は急増著しく、1929年末には普通銀行中首位を占めるに至るなど、業容は順調に拡大していった。
歴史 > 終戦と財閥解体・大阪銀行

終戦直後の日本では、半年で物価が2倍以上に騰貴するようなインフレーションが進行したため、政府は1946年2月、金融緊急措置令、日本銀行券預入令、臨時財産調査令等を公布し、預金封鎖と新円への切り替えを実施したが、換物思想（ハイパーインフレ下では、インフレ率が預金金利を上回るため、銀行預金より現物資産が有利である）が優先し、金融機関の経営は困難を極めた。そうした混乱の中、1945年11月には、GHQ（連合国軍総司令部）による財閥解体方針が出され、住友本社は解散を余儀なくされるとともに、1948年には同行も行名を大阪銀行と改めたうえで再出発することとなった。
その後、経済が安定から復興へと進む中で同行は、預貸金の拡充、店舗網の整備、外国業務再開など業務の立て直しを進めていたが、1952年4月のサンフランシスコ平和条約発効に伴い、行名を住友銀行に復帰。堅実経営、精鋭主義を掲げ業績発展に取り組んでいった。行名の書体（現代で言うロゴタイプ）は伊藤東海が書したもので、1986年3月まで使用された。
歴史 > トヨタ自動車との確執

住友銀行は長らく住友グループの中核として先進的・効率的な経営で評価を得る一方、銀行の利益を死守するため、取引先企業の経営が傾き始めると容赦なく融資を引き上げるので「逃げの住友」と批判され、経済誌の顧客イメージランキングでは常に他行の後塵を拝していた。この体質が露呈した代表例として、1950年におけるトヨタ自動車との確執が挙げられる。
戦後の1948年から始まったドッジ・ラインに伴うデフレや鉄鋼の値上がりにより、1949年頃から自動車業界全体で不況が始まり、トヨタ自動車（当時・トヨタ自動車工業）も経営危機に陥った。『トヨタの倒産は東海地方の経済に危機的状況をもたらす』と判断した日本銀行名古屋支店長・高梨壮夫（のちに日銀理事）の斡旋により、帝国銀行（のちの三井銀行→さくら銀行）・東海銀行（後のUFJ銀行）を中心とする銀行団の緊急融資の条件として、販売強化のため、トヨタ自動車販売株式会社を設立させる再建策が決定された。
しかし、当時、帝銀・東海と共に主力銀行の一つであった住友銀行（当時は大阪銀行）は、「機屋に貸せても、鍛冶屋には貸せぬ」とにべもなく峻拒、貸出金の回収に走り、取引を打ち切った。当時、トヨタとの取引銀行は都市銀行・地方銀行含め25行あったが、取引を断絶したのは住銀のみである。
倒産という最悪の事態を回避するため、トヨタに対して日銀や住銀を除いた取引銀行による協調融資団による再建策の一つとして、前述のとおりトヨタ自動車販売株式会社が設立された。さらに再建策の一つとして、1600名の人員整理（社員の首切り）が発表された。これに対抗して組合側は無期限のストライキに突入し、労使間対立が先鋭化、労働争議へと発展した。その後、実質的創業者の豊田喜一郎はこの労働争議の責任を取り社長を辞任した。組合側も断腸の思いで首切りを受け入れた。そして銀行との交渉過程や労働争議での心労がたたったのか、豊田は1952年3月に急逝した。
その後、朝鮮戦争勃発による特需景気をきっかけに、トヨタ自動車は順調に経営再建を果たし、日本を代表する製造業となった。再建策をまとめた高梨は日銀理事を経て、後にトヨタの強い推薦で日本自動車連盟初代会長に招かれた。また、帝銀の支援をきっかけにトヨタは三井グループ入りすることになる（もっとも、豊田家と三井家は経営危機以前より縁戚関係にあった）。反面、取引を断絶した住銀に対しては、豊田喜一郎の後任社長である石田退三や歴代のトヨタ社長が取引再開を許さず、加えて名古屋を中心とする東海経済界では「住銀はいざとなったら頼りにならない」との風評が広がり、中京地区で住銀が苦戦する遠因となった。
なお、トヨタの経営危機から15年後の1965年、当時業界6位で経営危機に瀕していたプリンス自動車に対して、同社のメインバンクである住銀の頭取・堀田庄三は専務・小川秀彦をプリンス自動車社長に派遣し、トヨタへの救済合併と取引再開を画策した。この合併話は、当時プリンスの会長で、タイヤメーカーのブリヂストンのオーナーでもあった石橋正二郎が、自らトヨタ側に持ちかけたものであった。
しかし、当時のトヨタ会長・石田退三は「鍛冶屋の私共では不都合でしょうから」と要請を却下している。15年前の経営危機の際、喜一郎が緊急融資に駆けずり回る中、「機屋に貸せても鍛冶屋には貸せぬ」と言い放ったのが、他ならぬ当時の住銀名古屋支店長・小川であり、融資担当常務・堀田であった。結局、プリンス自動車は1966年、日産自動車に吸収合併された。
（プリンス自動車工業#合併に至るまでの経緯も参照）
トヨタ自動車と住友銀行との取引再開が本格化するのは、三井銀行の後身・さくら銀行との合併により三井住友銀行（存続会社は住銀）が発足してからである。ただし、SMBC発足の際には、トヨタに対しかなりの根回しがなされた。合併後も、トヨタ自動車への対応は原則として旧三井銀行系の店舗や人員が行っているとされる。
住友銀行の融資拒否以降、トヨタ自動車は住友銀行のみならず住友グループの大半（住友金属・住友電工・住友ゴム・日本板硝子・NECは除く）とも関係を絶っていた。また、トヨタ自動車が主導となって推進した愛知万博にも、住友グループのパビリオンは出展されなかった。
歴史 > 講和独立から高度経済成長・住友グループの中核

1952年、のちに「法皇」と呼ばれる堀田庄三が頭取に就任（1971年から1977年まで会長）、「堅実経営」「合理的精神」「凡百の議論をやめ商道に徹せよ」の三点を掲げ、世上、堀田イズムと称された冷厳ともいえる合理主義的経営を行った。
この時代、日本経済は高度経済成長の波に乗り、住友銀行は増加する資金需要に応えるため、新種預金を相次いで創設するなど預金吸収に力を注ぐ一方、経営効率の向上に努めた結果、職員1人当たりの預金額は抜きんでて高いものとなった。また、貸出面でも同行独自のダブル・チェックシステムを活用し、優良企業との取引を拡充していくと同時に、銀行の大衆化に対応して、1960年11月には自動車購入資金貸付を開始、日本における消費者金融の先べんをつけた。
堀田頭取時代、住友銀行は、取引先企業の経営が傾き始めると容赦なく融資を引き上げ、「がめつい」「逃げ足が速い」と批判された。後にイトマン事件等の不祥事が続発するような利益第一主義の遠因となったという指摘もある。しかし、入行直後に昭和金融恐慌を体験し、相続く銀行の破綻をつぶさに見つめてきた堀田は、「預金者のお金を厳格に運用するのは銀行の責務」とたじろがなかった。融資においては事業の将来性と経営者の能力を厳密に評価した上で行い、マツダ、ブリヂストン、松下電器産業、三洋電機、武田薬品工業、アサヒビール、ヤンマーディーゼル、鹿島、コマツなどの、後に日本を代表する企業を育てていった。
また、1965年4月には大阪の戦後地銀であった河内銀行を吸収合併し、資金量で富士銀行に次ぐ2位に躍進、収益では全国の銀行でトップに立った。事務合理化の面では、同行は1967年4月に都市銀行初の総合オンラインシステムを稼働させ、1969年12月に日本初の現金自動支払機（CD）を大阪の梅田支店（現・三井住友銀行梅田支店）や東京の新宿支店（現・三井住友銀行新宿支店）に設置等、事務処理の効率化とサービスの向上を実現させている。
また、この頃は関連会社も多く設立されている。1967年12月には株式会社住友クレジットサービス（現・三井住友カード。当時は外為法の規制により国内専用であったものの、翌年日本で最初に「VISAカード」を発行）、1968年9月には住友銀行を中心とする住友グループのリース会社として「総合リース株式会社」（後の住銀リース、現・三井住友ファイナンス&リース）、1969年には日本情報サービス株式会社（現・日本総合研究所）を設立している。
歴史 > オイルショックからバブル経済

1973年秋のオイルショックをきっかけに引き起こされた内外経済の不況の中で、総合商社安宅産業の破綻が露呈した。当時の経営陣は、安宅産業の経営危機が信用不安の引き金となって日本経済の危機につながることを危惧し、さまざまな検討、熟慮の末、安宅産業は伊藤忠商事との合併の道を選び、内外経済の混乱は避けられた。しかしながら16行の銀行団の償却債権額は総額2,000億円にのぼり、住友銀行もそのうち1,132億円を負担、1977年9月末の決算で全額償却を余儀なくされた。
1977年、後に「住友銀行中興の祖」と呼ばれる、磯田一郎が頭取に就任（1983年～1990年まで会長）。磯田は、前述の安宅産業吸収合併で手腕を発揮したほか、東洋工業（現・マツダ）・アサヒビールなどの企業再建を手がけた。また、1979年7月にマッキンゼーのコンサルティングにより導入した、総本部制・総本部長の青天井の決裁権限等に代表される機構改革は、迅速な意思決定を可能にした。住友銀行を近畿の銀行から全国展開する上位行としての地位を築き、頭取就任から3年の1980年9月末の決算において都市銀行で収益トップの座となった。一方、同時期の1978年、地元近畿地区の効率化を目指し、系列である関西相互銀行（関西アーバン銀行を経て、現・関西みらい銀行）の吸収合併計画が進められたが、従業員・取引先の強固な反対運動が沸き起こり頓挫している。
業容面においては、1986年10月には東京の相互銀行平和相互銀行を合併し、懸案であった首都圏における店舗を充実させ、全国で300店におよぶネットワークを完成。預金量も富士銀行を逆転し、合併により首位に立った第一勧業銀行に次ぐ都銀2位に躍進したが、救済合併した平和相銀の不良債権により、再び収益力の都銀1位の座を失うことになる。磯田は「向こう傷を恐れるな」と大号令を発し、わずか2年後の1988年に都銀1位を奪回している。
こうした、磯田のバブル経済下における積極融資方針に、当時の頭取であった小松康は懐疑的であった。そもそも、小松は平和相互銀行の吸収合併も反対であったが、このことが磯田の逆鱗に触れ、2期目の任期満了を2ヶ月残し1987年10月に頭取を解任された。これ以降、住友銀行の積極融資に歯止めが利かなくなり、さらに富士銀行との間に展開された「FS戦争」と呼ばれる融資競争は、バブル崩壊により膨大な不良債権を生み出すことになる。
なお、この頃、進展する国際化や金融自由化に対応するため、各国主要都市への拠点開設や、1984年、スイスの名門プライベート・バンキング・ゴッタルド銀行の買収、カード・リース等関連金融子会社の設立など、積極的な取り組みをみせた。
歴史 > バブル崩壊とメガバンク再編

年号が平成に変わるころから、過剰な不動産・証券投資の反動が生じるなどのいわゆるバブル崩壊の影響が、日本経済に現れ始めた。住友銀行でも、1990年5月、日本経済新聞のスクープによりイトマン事件が報道される。住友銀行傘下のイトマン向け融資総額は1990年末には5,000億円を超えていたことが発覚。
事の起こりはイトマンが東京青山に東京本社を建てるための地上げが進まなかった際に、住友銀行名古屋支店が、イトマンに対し山口組の関係者である伊藤寿永光（いとう すえみつ）を仲介屋として紹介したことにあった。いきなりイトマンの幹部となった伊藤寿永光は、暴力団とのコネを使うことで地上げを次々と行い、その他の暴力団とのトラブルも収束させイトマンの不動産部門を担う筆頭常務にまでなった。
住友銀行はイトマンに巨額の不正融資を次々に行い、地上げをさせ、形の上では日本一の収益を上げていた。その結果として1990年3月末のイトマンの不動産関連の借入金は1兆1800億円にも達し、バブル崩壊とともに大部分が不良債権となった。最後には不良債権の7000億円以上の金が行方不明となり、野村證券の田淵節也会長や中曽根康弘、佐藤信二、三塚博、亀井静香の名前が取り沙汰された。
続く同年10月、横浜の住友銀行青葉台支店長が、蛇の目ミシン恐喝事件で注目されていた仕手集団「光進」に対し巨額融資の仲介を行い、出資法違反（浮貸し）で逮捕された。相次ぐ不祥事の中、同年9月、大蔵省銀行局検査が4か月の長きにわたって開始され、同年10月、当時会長だった磯田は辞任に追い込まれた。
バブル崩壊で発生した不良債権に対して、1995年3月期決算では8,000億円を超える償却処理を実施し、当時の金融界では異例の経常赤字決算となった。不良債権処理を優先させたもので、他の都銀に先駆けて収益力を回復させる目論見であったが、その後も五月雨式に不良債権処理が続くことになる。
こうした過程で、“闇社会”との軋轢が徐々に表面化、1993年春から、住友グループ幹部宅を狙った襲撃事件が10件以上起きており、住友銀行横浜駅前支店で銃弾1発も打ち込まれていた。また1994年9月14日に住友銀行取締役名古屋支店長がオートロック式のマンション内で後頭部を銃撃されて死亡（住友銀行名古屋支店長射殺事件）。伊藤寿永光をイトマンに紹介したのが名古屋支店であったため、イトマン事件に関連する事件ではないかと報道されたが、犯人が捕まらないまま時効を迎えた。
1997年に、「最後のバンカー」と称される西川善文が頭取に就任する。不良債権処理に伴い、海外拠点も縮小を余儀なくされ、1925年以来、第二次大戦を除き業況を拡大していた加州住友銀行は、1998年にZions Bancorpに売却（現在“California Bank＆Trust”と行名変更）し、1999年にはゴッタルド銀行も売却している。
1999年10月、住友銀行はさくら銀行との合併を発表する。当時、さくら銀行は、不良債権処理に伴う株式含み益の大幅な減少や株価の低迷が続き、大きな負債を抱え経営危機に陥っており、経営の抜本改革を模索していた。一方、住友銀行は、バブルや失われた10年でも発生した不良債権の処理問題や、財務体質は強い ものの、企業・個人の顧客増が伸び悩み今後の収益の大幅な向上策を探っていたこと、また資産規模や収益で他を圧倒する東京三菱銀行との格差が大きく首都圏の顧客基盤は比較的弱いという悩みを抱えていた。
こうした両者の思惑が、300年間にわたる財閥の垣根を超えた合併を実現させたのである。もっとも、当時の一般的な反応は、「住友銀行によるさくら銀行の救済」という捉え方であり、合併発表の記者会見では、「さくら銀は経営的に弱い銀行と見られていた。なぜ、住友銀は救済する必要があったのか」との質問が出た。これに対して、西川は「その意見には全く同意できない。決して危ない銀行ではない。今回の提携は救いの手をさしのべるというものでは絶対にない。救済という考えで提携するものではない。無責任なものの言い方には憤りを感じる」と回答している。
2001年4月1日、住友銀行を存続会社としてさくら銀行を吸収合併し三井住友銀行に商号変更した。
沿革

1895年11月 - 住友銀行創業。
1900年 - 東京支店が開設される（住友銀行東京営業部としてさくら銀行との合併まで存在）。
1912年2月23日 - 株式会社住友銀行設立。
1912年10月20日 - 六十一銀行の営業を譲り受け、久留米支店が継承。
1916年9月15日 - 初の海外店舗として、サンフランシスコ支店開設。
1917年 - 資本金を3,000万円に増資し株式の一部を公開する。
1924年 - 田中興業銀行を買収（7店舗)する。
1930年 - 住友ビル が完成する（住友銀行本店ビルとしてさくら銀行との合併まで存在）。
1945年5月26日 - 株式会社阪南銀行･株式会社池田銀行を合併。
1948年10月1日 - 資本金を11億4000万円に増資。株式会社大阪銀行に商号変更（国内店舗141か店）。
1949年5月 - 営業店網の整備、ラッキー定期預金など新種預金開始。その後、京都、札幌、広島、名古屋各証券取引所に株式を上場する。
1952年12月1日 - 商号を株式会社住友銀行に復帰。
1959年 - 東京新住友ビルが完成する（東京本部ビルディングとしてさくら銀行との合併まで存在）。
1960年11月 - プリンス自動車販売との提携による自動車購入資金貸付（オートローン）を制度化。
1965年4月 - 株式会社河内銀行（21店舗）を合併。
1967年
4月 - 第一次総合オンラインの移行開始。
12月 - 株式会社住友クレジットサービス設立。
1979年7月 - 6総本部制導入・経営会議の新設。
1980年 - 大阪市へ｢安宅コレクション」寄贈（住友グループ21社で共同）する。寄贈品をもとに1982年11月、大阪市立東洋陶磁美術館が開館。
1984年2月 - ゴッタルド銀行を買収（1999年に売却）。
1986年10月 - 株式会社平和相互銀行を合併し店舗網を継承。行名ロゴタイプを、毛筆体（伊藤東海が揮毫）から、明朝体とゴシック体を複合したデザイン（作成：PAOS）へ変更。
1988年 - パリ証券取引所に株式を上場（その後、ロンドン証券取引所に株式を上場）する。
1990年7月 - 住友銀行ファイナンシャル・サービスを設立。
1991年4月 - 本部組織改革、本店組織の簡素化。
1993年4月 - 経営3ヵ年計画をスタート。
1994年4月 - 第4次総合オンラインの移行開始。
1995年1月 - 第4次総合オンライン･システム移行完了。
1999年
4月 - 大和証券と合弁で、大和証券エスビーキャピタル・マーケッツ株式会社の営業開始（後に大和証券SMBCへ社名変更。2009年に合弁を解消し、大和証券キャピタル・マーケッツを経て、現在は（3代目）大和証券に統合された）。
10月 - 西南信用組合の事業を譲受。
2001年4月1日 - 当社を存続会社としてさくら銀行を合併し、（初代）三井住友銀行に商号変更。
沿革 > 戦前幹部

住友友純　元行主・社長
湯川寛吉　元会長
八代則彦　元会長
大平賢作　元会長
沿革 > 戦後歴代頭取

岡橋林
野田哲造
鈴木剛
堀田庄三
浅井孝二
伊部恭之助
磯田一郎
小松康
巽外夫
森川敏雄
西川善文
主な融資系列

住友グループ各社
住友グループ以外の融資先は、住友グループ#住友グループ主要各社を参照。
キャラクター > マスコットキャラクター

バンクー、忍者ハットリ君、ドラえもん  キャラクター通帳やノベルティーグッズなどに採用。
キャラクター > イメージキャラクター

浅野ゆう子 テレビCMなど起用。
出身者

→詳細は「Category:三井住友フィナンシャルグループの人物」を参照
住友銀行
住友銀行 東京本部（ 東京新住友ビルディング ）
現：三井住友銀行 大手町本部ビル（ 1959年築 ）
営業店としては向かい側の本店営業部内に移転後、建物としては現在は取り壊し本店東館を建設。
日本鏡板工業

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 日本鏡板工業株式会社　本社社屋
種類:  株式会社
市場情報:  非上場
本社所在地:   日本 〒555-0012 大阪市西淀川区御幣島6-12-22
設立:  1965年2月1日
業種:  メーカー
法人番号:  4120001051010
事業内容:  鏡板、マンホールカバー、溶接構造品の製造・販売
代表者:  小林三郎（代表取締役社長）
資本金:  90,000,000円
売上高:  約35億円
従業員数:  125名
外部リンク:  http://www.nkweb.co.jp/
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日本鏡板工業株式会社（にっぽんきょうはんこうぎょうかぶしきがいしゃ）は、大阪市西淀川区に本社をおく圧力容器用鏡板を専門に製造するメーカーである。親会社はロザイ工業株式会社。
概要

1959年、日本鏡板工業株式会社の前身である「日本鉄工（株）」が設立された。当時の鏡板の価格や品質が悪く鏡板専門企業も存在していなかったため、自社で鏡板を製作。その後1965年に鏡板部門を独立し、日本鏡板工業株式会社を設立、営業を開始した。現在国内シェアの3割を占めている。本社以外にも関東営業部が埼玉県に、九州営業所が北九州市に、関東工場が茨城県、北陸工場が石川県に所在する。
シンボルマーク

ロゴの三本線は、鏡板を3枚重ねて横から見たイメージと、お客様・従業員・地域の方の三者をイメージしたものをかけわせたものとなっている。影響を及ぼす、幸せの波紋とした幸せにしたいといった思いを込めてシンボルマークとした。
子会社

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種類:  株式会社
市場情報:  非上場
本社所在地:   ベトナム Land Plot CN3.2K, Dinh Vu Industrial Zone, Dong Hai 2 Ward, Hai An Dist., Hai Phong, Vietnam
設立:  2011年4月14日
業種:  メーカー
事業内容:  圧力容器、鏡板、工業炉、耐火物、燃焼機器等の製造・販売
代表者:  小林三郎（代表取締役社長）
資本金:  US＄5663000
従業員数:  108人
外部リンク:  http://www.nkweb.co.jp/rkengineering/company/
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日本鏡板工業株式会社の子会社としてベトナム、ハイフォン市のDeep-C工業団地にRK ENGINEERINGを設立した。ここに設立した理由はおもに3つある。一つ目は東アジア、東南アジアの中心に位置するベトナムで貿易港を備えた物流の中心都市という「地域性」。二つ目はハイフォン市の国際貿易港のディンブー港に隣接しており、海上輸送による原材料の搬入と大型製品の搬出に非常に適していたり、コンテナ需要に応えたラックフェン港を開発した「立地条件」。三つ目はハイフォン市は鉄の切断・曲げ加工や溶接の作業を行っている工場が多く存在しているため、高い技術を持った従業員を雇用することが可能となり、 製作協力していただける企業が数多くあるという「技術力」である。五面加工機を採用しており、ワンストップ生産性を実現させている。さらに五面加工機の特徴である多面同時加工により、上面と側面から複雑な工程を一度に仕上げることが可能になり、圧力容器及び構造物の機械加工が大幅に向上している。
RK ENGINEERING製作のタンク
製造過程
出荷
経営理念

日本鏡板工業は全ての人を幸福（しあわせ）にし永続発展することを目指し、3つの指針を掲げている。
①全ての人とは社員、その家族、取引先、その地域の人々を指します
②幸福とは、働ける喜びと、この会社に関って嬉しいと思っていただけることです
③永続発展させることとは、経営を安定的に継続させることです
工場・事業所

鏡板専門工場である。設備は3台の油圧プレス、ベンディングロール、大型特殊曲げ・中型スピニングマシーン、プラズマ溶接機、開先がある。
関西工場と同じく鏡板専門工場である。設備は8台の油圧プレス、2台の修正機・旋盤機、大型・中型のスピニングマシーン、プラズマ溶接機・切断機がある
ベトナム工場のマザー工場として非破壊検査などでチェックをしている。ほかにマンホールカバーや分割プレス成型の鏡板を制作している。設備は4台の油圧プレス、ブレーキプレス、ベンディングマシンがある
営業部

日本鏡板工業株式会社には事業部ごとに営業所が振り分けられている。
大阪、埼玉、福岡に存在している。売り上げの70％を占める。
大阪と埼玉に存在している。
沿革

| 沿革 |  |
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昭和34年（1959）: 日本鏡板工業株式会社の前身「日本鉄工（株）」を現在の本社所在地に設立。
昭和36年（1961）: 冷間スピニング方式製造設備1ライン設置。鏡板営業開始。
昭和37年（1962）: 冷間スピニング方式製造設備1ライン増設。 北九州市 小倉に「日本鉄工（株）九州工場」を設立。
昭和38年（1963）: 本社工場 冷間スピニング方式製造設備1ライン増設。
昭和39年（1964）: 九州工場 冷間スピニング方式製造設備1ライン設置。 本社工場 冷間スピニング方式製造設備1ライン増設。
昭和40～41年（1965～1966）: 鏡板部門を独立し、日本鏡板工業（株）を設立、営業を開始。 小倉に九州営業所を開設。
昭和42年（1967）: 台湾・台北に合弁会社「台湾端板鋼鉄企業公司」を設立。 石川県金沢市に北陸営業所を開設。
昭和43年（1968）: 台湾端板/台北工場竣工、冷間スピニング方式製造設備。 石川県松任(現、白山)市に北陸工場を建設。冷間スピニング方式製造設備を設置。北陸事業部として営業開始。
昭和44年（1969）: 本社工場 西ドイツ製大型フランジングマシーンを導入。 台湾端板/台北工場に冷間スピニング方式製造設備1ライン増設。 埼玉県八潮市に西ドイツ製大型フランジングマシーンを含む製造設備2ラインを有する工場を建設始める。
昭和45年（1970）: 関東工場（旧関東第1工場）竣工、関東事業部を開設し、鏡板の製造販売を開始。
昭和47年（1972）: 台湾端板/台北工場 大型球形タンク製造設備を増設。 関東工場（旧関東第1工場）「JISマーク表示許可工場」となる。
昭和48年（1973）: 「日本鉄工（株）」が移転、鏡板工場は本社管轄下になる。 本社工場 西ドイツ製全自動マニプレーター付ディッシング成形プレスを導入。
昭和49年（1974）: 本社工場西ドイツ製中型フランジングマシーンを導入。
昭和50年（1975）: 関東工場（旧関東第1工場）全自動ディッシング成形プレス用マニプレーターを導入。
昭和51年（1976）: 北陸工場 「労働省（現、厚生労働省）第1種圧力容器製造許可工場」認可。
昭和52年（1977）: 本社工場を本社から分離、関西事業部・関西工場とし、九州営業所は関西事業部に編入。 関東工場（旧関東第1工場）「労働省(現、厚生労働省)第1種圧力容器製造許可工場」認可。 台湾・高雄に大型球形タンク製造設備、熱間・冷間スピニング方式の鏡板製造設備を有する工場を建設開始。
昭和53年（1978）: 台湾・高雄工場竣工、操業開始する。
昭和54年（1979）: 茨城県に関東第2工場を建設開始。
昭和55年（1980）: 関東第2工場竣工。3000トン全自動復動型深絞式油圧プレスによる冷間ワン・プレス成形専門工場として計画生産に入る。
昭和56年（1981）: 関東第2工場 「JISマーク表示許可工場」となる。
昭和57年（1982）: 関西工場に大型全自動マニプレーター付ディッシング成形プレスを増設。
昭和60年（1985）: 関東第1工場 大型全自動マニプレーター付ディッシング成形プレスを増設。
昭和61年（1986）: 北陸工場 製缶工場棟を増設。（1期）
昭和62年（1987）: 関西工場 800トン全自動クッション式深絞式油圧プレスを増設、小径専用冷間ワン・プレス成形による計画生産に入る。 北陸工場 製缶工場棟を増設。（2期）
昭和63年（1988）: 九州工場 全自動プレス用マニプレーターを導入。
平成2年（1990）: 関東第1工場 中型フランジングマシーンを導入。 北陸工場 製缶工場棟を増設。（3期） 北陸工場 二連自動走行式溶接ロボットとレーザー切断機を導入。
平成3年（1991）: 関東第1工場 「労働省（現、厚生労働省）ボイラ溶接製造許可工場」認定。
平成5年（1993）: 関東第2工場 9000トン油圧プレス用工場を建設。
平成6年（1994）: 関東第2工場 9000トン全自動復動型深絞式油圧プレスが稼働、径2000以上の製品の計画生産に入る。
平成7年（1995）: 関西事業部、鏡板業界で初めて「ISO9002」を取得。
平成11年（1999）: 関東第2工場 3500トン全自動復動型深絞式油圧プレス更新。
平成12年（2000）: 関東第2工場 材料切断工場棟を増設。 関東第2工場 NCプラズマ溶断設備を導入。
平成13年（2001）: 関東第2工場 レーザー切断機を導入。
平成14年（2002）: 関東第2工場 1800トン全自動クッション式深絞式油圧プレスを導入。 関東第1工場 中型特殊スピニング機を導入。
平成17年（2005）: 鏡板事業部営業本部を「ISO9001」に審査登録。
平成18年（2006）: 関東第2工場 スピニングヤード工場棟を増設。 関東第1工場を関東第2工場へ移設統合し名称を「関東工場」とする。
平成19年（2007）: 関東工場及び関東営業部の事務所改築。 鏡板事業部関東工場を「ISO9001」に審査登録。鏡板事業部すべての部門で「ISO9001」を取得。 関東工場 300トン全自動深絞式油圧プレス更新
平成20年（2008）: 北陸工場 1000トン油圧プレス更新。
平成21年（2009）: 化工機事業部で「ISO9001」を取得。
平成23年（2011）: ベトナム社会主義共和国ハノイ市に駐在員事務所設立
平成23年（2011）: ベトナム社会主義共和国ハイフォン市に現地法人RK ENGINEERING CO.,LTD.設立 関東工場 中型ターニング旋盤導入
平成24年（2012）: 関西工場 1000t大型全自動マニプレータ付ディッシング成型プレス更新
平成25年（2013）: ベトナム現地法人RK ENGINEERING CO.,LTD 300t全自動マニプレータ付ディッシング成型プレス、中型スピニングマシーン、熱処理炉導入 関西工場 ベンディングマシーン導入
平成26年（2014）: ベトナム現地法人RK ENGINEERING CO.,LTD マニプレータ付サブマージ溶接機導入
平成27年（2015）: 北陸工場 200tブレーキプレス導入 関西工場 プラズマ溶接機導入
平成29年（2017）: 関東工場 ドイツ製大型フランジングマシーン導入
　令和元年（2019）: 関西工場 イタリア製300tプレス導入
令和4年（2022）: 関東工場 イタリア製400トンプレス導入
主要製品

化学・薬品・食品プラント施設等に用いられる鏡板とマンホールカバー、クールタンクの製造販売を主力に行なっている。主な使用例として、関門海峡などの船舶確認用ブイ、液体運搬用貨物車両、地ビールのレストランタンク、化学プラント用タンク（ベトナム)、鉄道用タンク車などに利用されている。
鏡板製作過程

指定されたサイズに基づき金属の板から円形に切り抜く。
一枚の金属の板から円形に切り抜けない大きさのものは溶接を行い一枚の円形の板にする。
1000tプレス
ワンプレス
徐々に圧力をかけ丸く加工する。金型を用いたワンプレス加工の設備を充実させている。
プレスで加工したものの板の端を折り曲げる。当初より常温で加工する冷間スピニング・プレスの技術を極めている。
鏡板を溶接しやすくするために接地部分を切り取り、整える。
サイズが合っているのか、傷はないかなど検査を行う。
公式キャラクター

鏡ミライは紫色の巻髪が特徴の公式キャラクター。企業・鏡板のイメージを柔らかく親しみやすくしたいという思いから5年前に誕生した。擬人化することが流行した際、日本鏡板のイメージを擬人化したキャラクターをデザイナーに委託して作ってもらった。金属加工の硬いイメージを払拭するため、ホームページや求人等でシンボルとして活躍している。
チャレンジ製品

決まった型番ではなく、元々作っている以外のもので、加工には難しい規格外のものに挑戦している商品。こういったものもできるという技術を見せるところや社員の意見を聞いて社員がやってみたいことを実際に行なっている。例としては、円錐の小径の限界への挑戦やステンレス球体を利用したプランター作成をしている。
外部活動

日本鏡板工業株式会社は提案型工場見学などの外部活動を積極的に行っている。提案型工場見学では毎回異なるアピールポイントをテーマに構成された技術PRの場として開催し、オペレーターによる案内・説明、オペレーターを含めた検討会を実施している。現在までに4回行われている。
更にSDGs、CSR活動の一環として志プロジェクトに参加し、ブログにその様子を投稿している。

一枚の金属板から切り出せないサイズのものを溶接で成形する
スピニング加工
開先処理後の鏡板
検査を行うスペース
本社の入り口にいるキョウハン君
不信の停止

不信の停止（ふしんのていし）または積極的な不信の停止（英語 willing suspension of disbelief）とは人が作り話を鑑賞するとき、懐疑心を抑制し、それが現実ではないことを忘れ、創作された世界に入り込む様子を指す。
イギリスの哲学者サミュエル・テイラー・コールリッジが確立した概念とされる（初めて着想したのがコールリッジかどうかは不明）。コールリッジは詩についての議論で用いたが、小説のほか演劇にも適用される。
この概念はそれ以降人口に膾炙し、新聞やラジオなどのメディアでも用いられるようになった。
不信の宙づり、不信の休止、不信の念の停止、不信の自発的停止、不信の自発的棚上げ、懐疑の自主的中断、不信の中断とも。
提唱者コールリッジはこの表現を、観客は劇の効果を楽しむことと引き換えに非現実的な内容を受け入れると言う意味で使ったと考えられる。Marie-Laure Ryan（英語版）は不信の停止をごっこ遊びになぞらえ、現実世界とは別の世界を語る作品を現実世界であるかのようにして読者が受け入れることこそが不信の停止であると説明する。
語源

サミュエル・テイラー・コールリッジの1817年のBiographia Literaria（英語版）より： ... my endeavours should be directed to persons and characters supernatural, or at least romantic, yet so as to transfer from our inward nature a human interest and a semblance of truth sufficient to procure for these shadows of imagination that willing suspension of disbelief for the moment, which constitutes poetic faith.
野中美賀子の日本語訳：...私の努力は、超自然的な少なくとも浪漫的な人物に向けられるべきであった。しかしそれも、想像力に生み出されるこれらの幻影に対し、一時的に不信の念を進んで停止させるほどの人間的興味と真実らしさを読者の内面から移すためであり、これが詩的信仰となるのである。
コールリッジの議論は、詩に超自然的または幻想的な人物を登場させる場合、十分な「人間的興味と真実らしさ」をその人物に与えることによって、読者に「一時的に不信の念を進んで停止させる」ことができるというものだった。
興国寺藩

興国寺藩（こうこくじはん）は、駿河国興国寺城（現在の静岡県沼津市根古屋）に存在した藩。居城は興国寺城。
概要

興国寺は北条早雲が今川氏の食客であった時代、その居城であった。駿河国にとっては箱根の出口というべき位置にあり、関東を押さえるための重要な地域であった。その後、今川氏の衰退により後北条氏、武田氏などが支配し、天正10年（1582年）に武田氏が滅亡すると、徳川家康の支配下に入った。徳川支配下では家臣の牧野康成、松平清宗、天野康景が入っている。
後北条氏滅亡後、家康が関東に移ると、豊臣家三中老の中村一氏が駿府城主として駿河14万5000石を領し、興国寺城には家臣の河毛宗左衛門が入った。慶長5年（1600年）、関ヶ原の戦い直前に一氏は死去し、跡を子の中村一忠が継いだ。一忠は東軍に与して戦功を挙げたため、戦後に伯耆米子17万5000石に移封され、代わって徳川家の家臣・天野康景が1万石で入った。
康景は本多重次や高力清長らと並んで岡崎三奉行と称され、家康初期からその覇業を支えた。康景は藩政においては治水工事、農政などに尽力した。しかし慶長12年（1607年）、藩の軽卒が農民を殺害したことから、代官が幕府に訴え出た。これは藩の建築用木材を農民が奪おうとしたため、藩の軽卒が農民を殺したといわれている。本多正信は康景に対して犯人引渡しを要求したが、康景は拒否したために改易され、相模国小田原藩の西念寺に蟄居に処せられた。
その後、天野家は旗本として存続した。
歴代藩主

1万石。譜代。
康景
ホアン・モヒカ

ホアン・アンドレス・モヒカ・パラシオ（スペイン語: Johan Andrés Mojica Palacio、スペイン語発音: [ˈxoan moˈxika]、1992年8月21日 - ）は、コロンビア・サンティアゴ・デ・カリ出身のサッカー選手。ラリーガ・RCDマジョルカ所属。ポジションはDF。コロンビア代表。
来歴 > クラブ

アカデミアFCで選手となり、2011年6月25日に初出場。2012年にジャネロスFCに移籍。2013年1月に期限付き移籍でデポルティーボ・カリに加入。3月30日にカテゴリア・プリメーラAで初出場となった。
2013年7月5日にリーガ・エスパニョーラ・プリメーラ・ディビシオンのラージョ・バジェカーノに1年の期限付き移籍で加入。9月15日のマラガCF戦でセバスティアン・フェルナンデスに代わって出場しスペインデビュー。2014年7月28日に4年契約でラージョ・バジェカーノに完全移籍。すぐにセグンダ・ディビシオンのレアル・バリャドリードに期限付き移籍した。ここでは左ウイングとして起用された。2015年8月6日にレンタル期間を1年延長した。2017年1月31日に同じくセグンダ・ディビシオンのジローナFCに半年の期限付き移籍。2016-17シーズンにジローナは史上初の1部昇格を決めると、彼のレンタル期間も1年延長された。
2020年9月22日、アタランタBCへのローン移籍が発表。しかし、2021年1月にローン移籍先をエルチェCFに変更した。
2021年8月8日、エルチェCFに完全移籍し、3年契約を交わした。
2022年9月1日、ビジャレアルCFに4年契約で加入。
2023年7月26日、2023-24シーズンはCAオサスナへレンタル移籍することが決定した。
2024年7月23日、RCDマジョルカに3年契約で移籍した。
来歴 > 代表

2015年3月22日、バーレーン代表、クウェート代表戦に臨むコロンビア代表メンバーに選ばれた。26日のバーレーン代表戦でフアン・フェルナンド・キンテロに代わって出場し代表初出場、79分にアンドレス・レンテリアのアシストをゴールに決めて代表初得点、82分にはレンテリアにアシストをして代表初アシストも記録した。
2018年5月に2018 FIFAワールドカップに出場するコロンビア代表の予備登録メンバー35人に選ばれ、最終メンバー23人に残った。
代表歴 > 出場大会

コロンビア代表
2018 FIFAワールドカップ
代表歴 > 試合数

国際Aマッチ 31試合 1得点（2015年-）
| コロンビア代表> 年 | 国際Aマッチ> 出場 | 国際Aマッチ> 得点 |
| --- | --- | --- |
| 2015 | 2 | 1 |
| 2018 | 6 | 0 |
| 2019 | 1 | 0 |
| 2020 | 4 | 0 |
| 2021 | 4 | 0 |
| 2022 | 4 | 0 |
| 2023 | 1 | 0 |
| 2024 | 9 | 0 |
| 通算 | 31 | 1 |
代表歴 > 得点

| # | 開催日 | 開催地 | 対戦国 | スコア | 結果 | 大会 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2015年3月26日 |  リファー、バーレーン・ナショナル・スタジアム |  バーレーン | 5-0 | 6-0 | 親善試合 |
カリウム tert-ブトキシド

| カリウム tert-ブトキシド |
| --- | --- |

IUPAC名potassium 2-methylpropan-2-olate
識別情報
CAS登録番号: 865-47-4 
PubChem: 70077
ChemSpider: 63266 
日化辞番号: J35.487B
 SMILES [K+].[O-]C(C)(C)C 
 InChI InChI=1S/C4H9O.K/c1-4(2,3)5;/h1-3H3;/q-1;+1 Key: LPNYRYFBWFDTMA-UHFFFAOYSA-N  InChI=1/C4H9O.K/c1-4(2,3)5;/h1-3H3;/q-1;+1Key: LPNYRYFBWFDTMA-UHFFFAOYAU 
特性
化学式: C4H9KO
モル質量: 112.21196
示性式: (CH3)3COK
融点:  256-8 °C, 521 K, 274 °F
危険性
安全データシート(外部リンク): Oxford MSDS
EU分類:  Xn,  C
特記なき場合、データは常温 (25 °C)・常圧 (100 kPa) におけるものである。
カリウム tert-ブトキシド（カリウム ターシャリーブトキシド、potassium tert-butoxide）とは、有機化学で用いられる金属アルコキシドの一種。tert-ブトキシドアニオンとカリウムイオンからなる塩で、tert-ブチル基を略して t-BuOK。吸湿性を持つ無色の粉末。立体的にかさ高い性質と有機溶媒への可溶性により、求核性の低い強塩基としてさまざまな有機合成に用いられる。
調製と性質

他のアルカリ金属アルコキシドと同様、tert-ブチルアルコールに金属カリウムを加えると生じる。
水に触れると加水分解を受け、tert-ブチルアルコールと水酸化カリウムに変わる。