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生活協同組合コープこうべ
沿革 > 戦後～大合併まで

1945年8月15日、終戦。生活に必要な物資がヤミ市場へ流れ高騰する中、改めて組合の必要性が認識され、灘・神戸の各組合はいち早く復興に向け立ち上がる。しかし、全国の生協で、第二次世界大戦を生き延びたのは、福島消費組合と、灘・神戸のわずか3組合だけであった。
戦後の物価高騰のため、政府は生鮮食料品について価格・配給統制を実施。灘・神戸の組合は、単なる配給機関にとどまらず、独自に荷受けを行う必要を認め、戦前の兵消連（兵庫県市街地購買組合連合会）を復活した上、青果物荷受機関の資格を獲得。さらに水産物、衣料品の荷受権も獲得し、順調な物資調達・供給を実施。
1946年6月23日、日本協同組合同盟が「協同組合法制定促進実行委員会」を結成、生協活動の自由を定める法律の制定を目指し、法案の作成を開始。一方で「100万人署名・1人1円募金募集運動」を展開、65万人の署名を集める。
1947年、「有限責任播磨造船所購買利用組合」発足。戦後の生活難を乗り切るべく組織された、いわゆる職域生協である。本部は相生市。
1948年7月5日、消費生活協同組合法が成立。各地の商工会議所の強い反対による難産の末の誕生であった。これにより、灘購買組合が「灘生活協同組合」（以後、灘生協と呼ぶ）に、神戸消費組合は「神戸生活協同組合」（以後、神戸生協と呼ぶ）に改称。
兵消連の経営難により、灘生協も経営難に。兵消連は解散に至るが、その負債約1,800万円が保証責任を負う灘生協に転嫁され、灘生協は存続の危機に。経営努力、増資キャンペーン、組合債発行などにより持ち直し、約5年で負債を完済。
1949年、永谷晴子が理事に就任する。永谷は戦前から続く「家庭会」を発展させ、家事代行サービスのグループ ｢四ツ葉会｣ や経済的な自立を目指す女性たちが結成した「婦人共栄会」の立ち上げを主導した。また「家庭会」で協同炊事、自作紙芝居作りの普及、家計簿のつけ方の講習会や家計グループの組織化にも尽力した。永谷の活動は羽仁もと子の全国友の会の影響も強かったという。「家庭会」の活動は現在のコープこうべの組合員活動（通称「くみかつ」）や「コープくらしの助け合いの会」にも受け継がれている。
1950年末、神戸生協がスーパーマーケット式店舗を開設。
1954年4月、灘短期生協学校が開校。人材育成を目的とし、中堅職員を対象として、多彩な講師が教壇に立った。
1957年4月、神戸生協が中央店舗を改装、神戸市内で初のセルフサービスストア「協同生活センター」を開設。しかしノウハウが不十分のためトラブルが多発、約半年で旧来の対面方式販売に戻った。
1957年、灘生協がセルフサービス店「芦屋フードセンター」を開店。これは、御用聞きの需要が高い灘生協において、そのコストが問題となっていたところに、折しも同年に「主婦の店ダイエー」が開店、量販・安売りスーパーの時代に突入しつつあったものを、いち早く取り入れたものである。
1959年、短期神戸生協学校が開校。講義内容は、灘短期生協学校と同様であった。
1960年、神戸生協が「協同生活センター」の経験に基づき、改めて完全セルフサービス方式の店舗「舞子センター」をオープン。
1960年、有限責任播磨造船所購買利用組合が、播磨造船所と石川島重工の合併により「播磨生活協同組合」と改称。相生市から周辺の上郡町、赤穂市、龍野市にも店舗展開を推進。
1961年、灘生協が「芦屋フードセンター」を改装の上「くみあいマーケット芦屋店」にリニューアル。また、本部の新築とともに、その1・2階に「くみあいマーケット住吉店」を開店。本格的なスーパーマーケット方式店舗の導入を開始。この時、各店舗の営業終了後、主任職員が住吉店に集まり、スーパー運営を約2年間研究した高村勣店長から知識を学ぶ勉強会、通称「高村学校」が実施されていた。
沿革 > 大合併～震災まで

1962年4月1日、約40年の長きにわたり、密接な協力をしつつも2つの組合であった灘・神戸の両生協がついに合併、日本一のマンモス生協「灘神戸生活協同組合」（以後、灘神戸生協と呼ぶ）が誕生。合併時の組合員数45,000人、供給高31億円という巨大組織であり、東は伊丹・尼崎から西は舞子まで東西36km、支部19、店舗6のほか、食品工場や霊園も保有。
1967年、灘神戸生協の本拠地・住吉に、ダイエーが出店。くみあいマーケット住吉店の1.7倍の店舗規模を誇り、品揃えで圧倒的な劣勢が予想される中、生協側は「利益率を落としても品質は落とさない」ことを大前提に、店舗、商品、仕入れの見直しを行い、店頭での青空市などを実施、供給高アップという事実上の勝利をおさめた。
1967年、組合員数が10万人を突破。合併後5年で倍増したことになる。同時に、ダイエーをはじめとする各スーパーマーケットとの競争も激化。対抗策として、確かな品質を保証するコープオリジナル商品の開発が本格的にスタート。
1967年10月、本部内に「商品検査室」が発足。食品の細菌や成分、残留農薬、添加物などの各種検査を実施、有害物を含む食品の追放に貢献。
1973年秋、オイルショック勃発。トイレットペーパーをはじめとする生活必需品が品薄となり、便乗値上げ・販売規制が進む中「コープにはある」「コープは便乗値上げをしていない」とのことで新規加入者が激増。12月と翌年1月だけで5万5千世帯もの加入があったが、それらは「ほしいものが手に入ればいい」という、「協同の精神」にはほど遠いものであった。
1974年2月、オイルショック騒動の収束とともに、その反省に立った「生活見直し運動」が始まる。実利追求、ムダの排除、過剰包装の追放を3本柱とする「見直し運動推せん商品」100品目の選定なども実施。さらに、包装のムダ追放の一環として、買い物袋「コープバッグ」の導入も開始。
1978年、「買い物袋再利用運動」開始。
購買組合の設立以来、半世紀の間続き組合員に親しまれた、戸別訪問による「御用聞き」（この時代では「家庭係」）のコストが問題となり、また家庭係を担当する若い職員の確保も難しくなり、運営が厳しくなってきた。これに対応し、組合員を「ご近所でグループ化」して「協同購入」することで「家庭係」を廃止、組合員との協力により、グループへ安く供給を行う制度への移行が実施された。1979年、6,476グループで発足。
1982年、創立60周年記念事業として、生活文化センターを新築、開設。生活文化活動の新しい拠点となる。これに伴い、以前の活動拠点であった生協会館には、本部から商品検査室が移転し「商品検査センター」として新発足。こちらはフロア規模が5倍となり、より高度で詳細な検査が行えるようになった。
1987年、組合員85万世帯達成。
1989年、大型店舗「シーア」をＪＲ住吉ターミナルビルに開店。
1991年、創立70周年。また、1月22日には組合員100万世帯達成。新たな再出発の時に当たり、名称を灘神戸生協から「生活協同組合コープこうべ 」（以後、コープこうべ と呼ぶ）に改称。新事業として「協同学苑 」「ふるさと村 」「フードプラン 」を推進。
協同学苑は、生協学校の構想をベースに、学習・交流・情報発信の拠点を目指し、1991年9月、三木市志染町に開設。宿泊施設、体育館、図書館などを備える。
ふるさと村は、前年の1990年10月、宍粟郡千種町（現宍粟市）に「コープふるさと村ちくさ」をオープン。主に都市部に住む組合員に、新しいふるさとを提供しようとする事業。自然観察、工芸が楽しめるとともに、地域の人々との交流も推進。続けて「エルムいちじま」「コープふるさと村やちよ」もオープンしている。
フードプランは、生産者と消費者が協力して安全・安心な食品づくりをめざすものであり、1991年4月に、フードプランとしては鶏卵が初めてコープの店頭に並んだ。消費者が産地を直接訪れ、生産者と意見交換をする等の交流会も開かれている。
バブル崩壊と、それに続く平成不況で、消費者はより厳しく「品質と価格の両立」を追求。コープこうべは、組合員の家計を応援する「コープ安心生活宣言」を継続して実施。コープ商品の見直しや改善・開発にも積極的に取り組む。
1992年7月22日、兵庫県全域がコープこうべの活動区域として認可される。生協法の枠組みの中では、最大の活動エリアとなる。
沿革 > 震災以後

1995年1月17日未明、阪神・淡路大震災発生 。阪神間が活動の中心のコープこうべも、総額500億円を超える壊滅的な打撃 を受ける（当時の出資金総額が364億円であり、いかに大きな損害かがわかる）。
メイト（パート労働者）、アルバイトを含め11人の職員が死亡。
生協本部の建物が横倒しとなり倒壊。宿直の警備員1名が死亡。
店舗、協同購入センターは12か所が全壊。半壊や損壊は多数。
本部が倒壊したため、生活文化センターに当日午後「緊急対策本部」を設置。即座に被災者支援をスタート。
日本生協連では、当日午前中に支援対策本部を設置、即座に救援物資の手配を開始。翌18日、大阪の関西支所内に現地対策本部を設けてコープこうべ支援窓口とする。
全国の生協からは、日本生協連を通さず、直接続々と支援が続いた。
翌18日、全壊したコープ六甲が駐車場に商品を並べて供給再開。
震災後1週間で、151店舗が再開（うち25店舗は、店頭のみの青空店舗）。
ボランティアと、支援を求める人々の的確な橋渡しを目的に、1月26日に生活文化センターに「ボランティア支援窓口」を開設。
1月末、生活文化センターの緊急対策本部を解消。2月1日に常任理事会による「コープこうべ災害復興会議」を設置、本部を協同学苑に移し機構改変を実施。
2月3日、「コープボランティア本部」を設置。各地区本部のボランティアセンター（2月中旬設置）と連携、ボランティア活動をバックアップ。
1995年4月、播磨生活協同組合が合併。組合員は115万3千人に。
1995年、環境問題対策として、ポリ買い物袋を有料化（1袋5円）。買い物袋の代金は、地域緑化や環境学習支援などに活用。
1996年2月、息の長いボランティア活動の支援を目的として「コープともしびボランティア振興財団」を設立。
高齢者福祉の充実の必要性に鑑み、1996年8月には「特別養護老人ホーム協同の苑・六甲アイランド」をオープン。市営住宅の1・2階を利用した都市型老人ホームであるが、デイサービスやショートステイという在宅福祉サービスも実施している。さらに、1996年11月、震災で全壊したコープリビング甲南の再建に当たり、その2階に「は～とらんど」を設置。介護・リハビリ用具をはじめとする福祉用具を展示販売し、また情報提供・相談コーナーを設置する等、福祉・介護の総合拠点となる。
1996年9月、積極的な被災者支援策を講じない政府に対して、全国の生協とともに「地震災害等に対する国民的保障制度を求める署名推進運動」を開始。目標の2,500万人は達成できなかったが、コープこうべだけでも356万7,731人、全国では約2,400万人の署名を集めた。これは1997年2月に首相に提出され、政府による自然災害の被災者への支援を保障を検討する審議会の設置を要請。翌1998年5月の「被災者生活再建支援法」成立という成果に結びついた。
1990年代後半、アウトレットや100円ショップに代表される「激安」「価格破壊」という流れが生じ、大手スーパーマーケットが業績不振となる中、生き残りを賭けた取り組みとして、コープこうべは1997年5月、「店舗学校」を開設。これは、店舗実務力の向上を目的とした、店長や部門チーフを対象とした教育機関である。コープこうべ（およびその前身の生協）直営の教育機関が、「高等小学校を卒業した生協職員候補の養成」「中堅職員の養成」「店長などのリーダー養成」と、時代背景とも相まって、変遷している。
1998年、上半期の業績が8億円の赤字を計上（当期剰余金）。同年9月より「経営再生計画」の準備を開始。
1999年6月、第79期通常総代会において、組合長ほかトップ人事を一新。経営再生を目指し、新執行体制が組まれる。
赤字店解消のため、「店舗経営評価検討委員会」を設置。コープミニ14店舗、コープ1店舗、コープリビング1店舗の閉鎖を決定。
組織改革、希望退職募集も開始。約630名の正規職員がこの退職募集に応じた。
このころ、神戸市から旧東灘区役所庁舎（現在の庁舎の真向かい）を借り受け、同所を本部とする。
2001年、創立80周年。コープ商品の全面見直しを実施、新オリジナルブランド「コープス」登場。
2005年4月1日、組合員証の「ポイントカード化」を実施。前年度で年0.1％の利用高割り戻し（出資金に組み入れ）を廃止し、利用高200円で1ポイント、500ポイントで500円分の買い物券として即時還元（実質0.5％相当）。ただしポイント倍付けセール（2倍、5倍など）があるため、還元率はさらに高くなる。組合員証は表示の書き換えが可能なものとなり、保有ポイントや直近の利用日などが常に確認できる。
2007年6月1日、レジ袋の完全有料化を実施。1995年以来の、袋詰め時に必要なら1枚5円で購入（ただしこの支払いは利用者の良識に頼っていた）としていたものを、レジでの精算（レジ前にレジ袋を設置、精算前に必要枚数を取ってカゴに入れる）に変更。なお、レジ袋1枚当たりの代金は5円で変わっていない。
2007年11月、本部が12年ぶりに元の場所に戻る。但し、経費節減のため祝賀行事の類は一切行われなかった。
2009年7月、前年の生協法改正（隣接都府県にも区域拡大可能）を受け、京丹後市へ区域を拡大。兵庫県外への初のエリア拡大。
2011年
4月1日、姉妹生協である大阪北生活協同組合を合併、コープこうべ大阪北地区となる。
10月、コープ西宮北を拠点に「移動店舗」を開始
2014年10月、オリジナルキャラクター「コーピー」がデビュー。
2016年6月、オリジナル電子マネー「COPICA（コピカ）」を全店舗で導入。
2016年10月、自宅～店舗間送迎サービス「買いもん行こカー」を開始。コープデイズ神戸北町を皮切りに、現在20店舗余りで実施されている。利用対象は高齢者・障害者・妊婦・幼児連れの何れかに該当する組合員となっており、予め利用登録が必要。週1往復、無賃にて運行される。
2017年4月、電力小売事業「コープでんき」を開始。
2017年4月、宅配の商品カタログ『めーむ』の注文ができる「コープこうべアプリ」を開始。
2021年4月、創立100周年。
2021年10月1日、店舗と宅配と「コープでんき」で別になっていたポイント制度を『コーピーポイント』に統一し、同日より、組合員証機能と電子マネー機能を一体化した「コーピーカード」を全店舗に導入。
店舗 > 営業終了候補店の設定・取り組み

2022年度までは営業終了決定後に知らせていたが、「もっと早く知らせてくれたら、私たちにもできることがあったのでは」との意見を受け、2023年度から「営業終了候補店」の設定を開始した。
店舗 > かつて存在した店舗

現行店舗については店舗情報を参照
コープ茨木藤の里（2020年7月9日閉店）
コープミニ川原（2020年9月21日閉店）
コープミニ荻野（2021年1月25日閉店）
コープミニ甲南山手（2021年1月28日閉店）
コープミニ相生緑が丘（2021年2月8日閉店）
コープミニ氷室（2021年2月11日閉店）
コープ尼崎名神（2021年2月18日閉店）
コープ藤原台（2021年2月25日）
コープミニ伊丹桜ヶ丘（2021年3月15日閉店）
コープ香櫨園（2021年6月3日閉店）
コープ西宮南（2021年6月10日、店舗移転のため閉店）
コープミニ一里山（2022年1月17日閉店）
コープミニ真野（2022年2月24日閉店）
コープミニ南落合（2022年3月24日閉店）
コープミニ中山桜台（2022年3月24日閉店）
コープミニ桜の町（2022年12月8日閉店）
コープミニ泉丘（2023年1月12日閉店）
コープ西宮北（2023年2月16日閉店）
コープミニ大池（2023年2月26日閉店）
コープ西脇（2023年3月16日閉店）
コープミニ中津（2023年3月30日閉店）
コープつかしん（2024年1月18日閉店）
コープミニ荒田（2024年1月25日閉店）
コープミニ山田（2024年2月8日閉店）
コープ東加古川（2024年3月7日閉店）
コープ行基（2025年1月閉店）
店舗 > 閉店予定の店舗

コープ箕面中央（2025年５月29日閉店予定）
コープ加西(2025年３月27日閉店予定)
その他 > 環境への取り組み

現在地球環境保全に関して問題となっている「レジ袋問題」についても、1970年代以後、先進的な試みを取り入れている。
1974年、布製買い物袋「コープバッグ」を一部店舗でテスト使用。1袋あたり200円で購入できた。
1978年には、灘神戸生協の全店舗で紙袋からポリエチレン製レジ袋への切り替えを実施した。同時に使用済みのレジ袋を再利用するとレジ係が「買物袋再利用カード」にスタンプを押し、スタンプが10個集まると50円引きになるという、全国初のサービスを開始した。1991年には、スタンプの対象を持参したすべての買い物袋に拡大した。
さらに1995年には、当時としては全国でも珍しい「レジでは原則レジ袋を渡さず、必要な者は1枚あたり5円を負担してもらう」という試みに出た。当初はトラブルもあったが、組合員には無料で買い物袋を貸し出したり、レジ袋の売り上げを環境保護活動に使用するなどの成果で、後には定着した。とは言え、サッカー台にレジ袋を設置し、レジ袋が必要なら代金投入箱に1枚あたり5円を利用者自身が投入して使用するという「自己申告制」であり、利用者の良識に頼る部分が多く、代金を払わずにレジ袋を取って使う利用者も見受けられる等、不公平感が残る形ではあった。
地球環境保護意識の高まりと、イオングループがレジでのレジ袋有料化に踏み切ったこともあり、2007年6月1日から、それまでの袋詰め時の負担（上記）から、レジでの負担に変更された。これにより、10年以上続いた自己申告制による不公平感も一掃されている。なお、このレジ精算方式は6月1日以前に一部店舗でテストケースとして実施していた。
2020年6月1日から、弁当・寿司・衣料品用を含む、すべてのレジ袋の有料化に踏み切った。
その他 > 提携クレジットカード

従来より「グラシアカード」→「ニューグラシアカード」として、JCB・NICOS・三井住友VISAカードとの提携カードを発行していたが、2010年11月30日をもって提携を解消した。2021年には、三井住友カードとの提携で「コーピークレジットカード」の発行を開始している。
その他 > 定期刊行物

1962年に機関紙『協同』（後に『きょうどう』に改称）を創刊。2014年時点での発行部数は60万部。
1988年に情報誌『コープステーション』を創刊（創刊号は1988年10月号）。創刊10周年を迎えた1998年時点での発行部数は約20万部。2018年2月発行号の発行部数は8万5000部。
広告宣伝 > イメージソング・店内BGM

| 映像外部リンク |
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  にこいち「進め!コーピー!」 - YouTube（にこいち公式YouTubeチャンネルによる動画）
コープソング「ねえ手をつないで」
コープソング「風のように」
「未来の君へ」
「進め!コーピー!」
「やさしさつむいで」
「This Old Man」
その他、ラジオ関西のラジオ番組「三上公也の朝は恋人」（月～木曜）と「寺谷一紀のまいど!まいど!」（金曜）の番組内でコープこうべのコーナーを放送している関係で、店内では三上公也と寺谷一紀からの組合員へのメッセージが流れる（2020年6月現在）。
関連施設

食品工場 - 神戸市東灘区向洋町西2-1（見学可能、2025年3月廃止予定）
中村鷹之資

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なかむら たかのすけ 中村 鷹之資
屋号: 天王寺屋
定紋: 鷹の羽八ツ矢車 
生年月日:  (1999-04-11) 1999年4月11日（25歳）
本名: 渡邊 大
襲名歴: 1. 中村大 2. 中村鷹之資
出身地:  日本・東京都
曽祖父: 十五代目市村羽左衛門（父方の母方）
祖父: 四代目中村富十郎（父方）
祖母: 初代吾妻徳穂（父方）
父: 五代目中村富十郎
母: 久邇瑳代子
兄弟: 芳澤 壱ろは（妹）
公式サイト: 中村鷹之資 【天王寺屋 友の會】公式サイト 中村鷹之資プロフィール
表示
中村 鷹之資（なかむら たかのすけ，1999年〈平成11年〉4月11日 - ）は、日本の歌舞伎役者。屋号は天王寺屋。定紋は鷹の羽八ツ矢車、替紋は杏葉桜。本名は渡邊 大（わたなべ だい）。東京都出身。業務提携：松竹エンタテインメント。
人間国宝・五代目中村富十郎と元女優の久邇瑳代子夫妻の長男。
4歳年下の妹・渡邊愛子は日本舞踊家として、2024年9月より『日本舞踊 芳澤流』を新しく立ち上げ『芳澤 壱ろは（）』の名前で活動を開始した。
父・富十郎の異母弟が初代中村亀鶴なので鷹之資には叔父にあたり、二代目中村亀鶴は従兄となる。
父方の祖父は四代目中村富十郎、父方の祖母・初代吾妻徳穂は日本舞踊吾妻流を再興した宗家・家元。祖母・徳穂の父、つまり鷹之資の曽祖父はフランス系のハーフで美貌の人気役者だった十五代目市村羽左衛門（※但し羽左衛門本人は生前ハーフである事は決して認めなかったと言われている）。また、祖母・初代徳穂の孫娘である当代の二代目吾妻徳穂の配偶者が四代目中村鴈治郎である為、その長男・中村壱太郎は血縁の親族にあたる。
人物・略歴

1999年4月11日、人間国宝・五代目中村富十郎と久邇瑳代子（元女優）夫妻の第1子、長男として誕生。
2001年4月、歌舞伎座昼の部・長唄舞踊「石橋（しゃっきょう）」の『文殊菩薩』役で、父・五代目中村富十郎と共に「中村 大」を名のり、僅か2歳で初舞台を踏む。
2005年11月、歌舞伎座「鞍馬山誉鷹（くらまやま ほまれの わかたか）」の『源牛若丸』役で、6歳の時に中村大改め「中村鷹之資（たかのすけ）」を名のり改名披露。
学習院幼稚園、学習院初等科、学習院中・高等科を経て、2022年3月学習院大学経済学部経営学科卒業。
受賞歴

国立劇場特別賞
2002年12月『彦山権現誓助剣』一味斎孫弥三松
国立劇場奨励賞
2011年11月『元禄忠臣蔵』細川内記
2019年12月『孤高勇士嬢景清（ここうのゆうし むすめ かげきよ）─日向嶋─』日向嶋の里人 実ハ 土屋郡内
2020年11月『三社祭』悪玉
芸術選奨新人賞
『第九回翔之會』
出演作品

家族はつらいよ（2016年） 山田洋次監督作品
家族はつらいよ2 （2017年）
妻よ薔薇のように 家族はつらいよIII （2018年）
第4回20か国・地域首脳会合

| 20か国・地域首脳会合 （金融・世界経済に関する首脳会合） |
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開催国:  カナダ
日程:  2010年6月26日・27日
会場:  メトロ・トロント・コンベンション・センター
都市:  オンタリオ州 トロント
前回:  G20ピッツバーグ・サミット
次回:  G20ソウル・サミット
ウェブサイト:  公式ウェブサイト
第4回20か国・地域首脳会合（だい4かい20かこく・ちいきしゅのうかいごう、別名：G20首脳会合、G20金融サミット、G20トロント・サミット、英語: G20 Toronto Summit）は、2010年6月26日・27日にカナダオンタリオ州トロントのメトロ・トロント・コンベンション・センターで開催されたG20首脳会合である。
サミットでは、財政改革の進捗状況の評価や持続可能な景気刺激策の展開、また国際的な銀行税の導入、および自由貿易の推進などについて話し合われ、G20の参加国から21名の代表者に加え、6つの招待国の指導者および8つの国際機関の代表者がに参加した。
サミット開催に先立ちホスト国カナダのスティーヴン・ハーパー首相は、世界不況が長引き景気刺激策が期待されていることを念頭に、トロントサミットのテーマは「回復と新たな始まり」となるだろうと述べた。G20サミットの直前にあたる2010年6月25日・26日には第36回G8サミットがオンタリオ州マスコーカ地域（ムスコカ）のハンツビルで開催される予定であったことから、ハーパー首相は当初6月26日・27日のG20サミットもそのままハンツビルで開催しようと考えたが、事務局側からこれだけの規模の訪問団や報道関係者を受け入れるには街が小さすぎるとの指摘もあり、G20サミットはトロントで開催されることとなった。
サミット開催にあたり、カナダ各地域の警察官からなる統合治安部隊 (Integrated Security Unit)  (ISU) が組織され、サミット期間中のトロント中心部 (Downtown Toronto) の警備を担った。G8サミットと併せたこの治安維持活動はカナダ史上最大の規模であり、また最高額の活動でもある。警備に加え、インフラ整備や歓迎費用など、サミットの準備に掛かった費用の総額はおよそ8億5800万カナダドルにのぼる。
議題

サミットで話し合われるべき議題について、G20各国の間では意見に食い違いがみられた。進行中であった世界的不況や欧州の政府債務危機からの回復はサミットの主要な議題であったが、サミット首脳の間ではこれらの問題に取り組むにあたりどのような戦略をとるかで意見が分かれていた。欧州連合 (EU) 側は財政緊縮政策をとって赤字を削減するべきと唱えたが、対照的にアメリカは経済成長を下支えするために景気刺激策を継続する重要性を説いた。サミットでEU諸国は財政支出を予定通り削減し予算の均衡化を図ると説明したが、中国、インド、およびアメリカは代案として経済不況の悪影響を緩和するため財政出動の規模を増額し景気を刺激する案を支持した。EU側はまた、国際的な銀行税、ロビン・フッド税 (Robin Hood tax) の導入も提案したが、アメリカとカナダはこの案に反対した。その他、アフリカおよび他途上国に対する国際的開発と継続的な援助も懸案議題として取り上げられた。招待国の一部からはイスラエルのガザ地区封鎖  (Blockade of the Gaza Strip)  や北朝鮮の核開発問題を非難する声もあがり、またアメリカからはアフガニスタンの政治腐敗および治安問題が提起された。
準備

→詳細は「en:2010 G-20 Toronto summit preparations」を参照
準備 > 警備

警備の準備は2010年2月中頃から始められた。
警備・巡回活動一般はトロント市警察、オンタリオ州警察、王立カナダ騎馬警察およびカナダ軍が担当し、訪問団来訪期間中の
トロント・ピアソン国際空港（ミシサガ市）の警備はピール地域警察に割り当てられた。これら5つの組織によって、2010年バンクーバーオリンピック開催の際の統合治安部隊  (Integrated Security Unit) (ISU) と同様の統合治安部隊が編制された。またヨーク地域警察、ハルトン地域警察、バリー市警察、ウォータールー地域警察、ナイアガラ地域警察、ハミルトン市警察、オタワ市警察の他ケベック州のモントリオール市警察からも警察官が追加派遣されている。カルガリー市警察からはサミットの1週間前になって150人の警察官がボランティアで警備に参加した。
カナダのグローブ・アンド・メール紙は、サミット期間中に制服警官1万人、警備員1,000人に加えカナダ軍数部隊が投入される見込みであると報じた。北アメリカ航空宇宙防衛司令部(NORAD)は、グレータートロント上空でCF-18 ホーネット戦闘機、CH-124 シーキングヘリコプター、CH-146 グリフォンヘリコプターなど低空飛行させる対テロ演習「アマルガム・ヴァーゴ  (Amalgam Virgo) 」を5月6日・7日に行っている。G8・G20両サミットの警備総額は10億ドルと見積もられ、カナダ政府の負担となる。ただしこれには地域経済への損害賠償額は含まれていない。
ISUは、キング・ストリートを北端とし、南端をレイク・ショア・ブールバール(湖岸通り)、東端をヤング・ストリート、西端をスパディナ・アベニューとする警戒区域を設定し、サミット期間中の乗用車乗り入れを制限した。この区域内に居住する住民にはサミット前に登録カードが発行されているが、住民以外で区域内に入ろうとする歩行者は、38あるチェックポイントで写真付きの身分証明書を2つ提示し通行許可を受けて初めて中に入ることができる。サミット会場であるメトロ・トロント・コンベンション・センターは周囲をセキュリティ・フェンスで囲まれており、市民やサミット抗議者は中に立ち入ることができない。この高さ3メートルのフェンスは公共事業・政府サービス省の発注を受けたカナダSNC-Lavalin社によってつくられ、オンタリオ州ゴームリーの2社が取り付け作業を行い、550万ドルかけて6月7日から工事が始められた。この他、トロント市警察は区域内に77の監視カメラを新たに設置し、またサミットの為だけに長距離音響装置 (LRAD)も4台購入した。またISUは暴動鎮圧のために放水砲の使用も決めた。
準備 > インフラ整備

サミット期間中に出た逮捕者の仮収容所にはイースト・アベニューの元映画撮影所が指定された。トロント市警は当初トリニティ・ベルウッズ・パークを抗議デモを行える地区に指定したが、地元住民の反対を受けてクイーンズ・パークの北側に再設定した。カナダの郵便局カナダ・ポスト (Canada Post) は保安地区内にある郵便ポストすべてを撤去すると発表した。トロント駐車場管理局 (Toronto Parking Authority) も同様に一部でパーキングメーターを撤去した。会場コンベンションセンター周囲の歩道にある小さな街路樹も、サミット抗議者らによって武器として使われるおそれがあるとして移設された。この他ニュースペーパーボックス745台、ゴミ箱200箇所、郵便受け70カ所、屋根付きバス待合所29カ所、案内板5カ所も撤去された。
トロント中心部に本店のあるカナダ最大の銀行は、従業員がトロント中心部から離れた施設、自宅や他の支店、で働くようにする計画を立てた。
オンタリオ州酒類管理委員会(Liquor Control Board of Ontario, LCBO)は、暴動による略奪からの保護を目的にトロント市中心部の酒店7店舗をサミット期間中閉店すると発表した。この他、トロント地下街「PATH」、CNタワー、トロント大学、アートギャラリー・オブ・オンタリオに加え、オンタリオ州議会議事堂 (Ontario Legislative Building) もサミット期間中は閉鎖された。
サミット期間中の6月25日から27日まで、メジャーリーグのトロント・ブルージェイズ対フィラデルフィア・フィリーズ戦が保安区域にあたるトロント市中心部のロジャース・センターで3試合予定されていたが、ファンの反対を押し切る形でフィリーズの本拠地であるフィラデルフィアのシチズンズ・バンク・パークに移された。多くのファンが2009年シーズンまでブルージェイズのエースとして活躍し2010年にフィリーズに移籍したロイ・ハラデイの凱旋試合となることを期待したが、これは2011年まで持ち越されることとなった。カナダのエンターテインメント会社、マービッシュ・プロダクション (Mirvish Productions) は、ミュージカル「ロック・オブ・エイジズ」と「マンマ・ミーア!」のサミット期間中の公演を中止した。またファクトリーシアターも同じくサミット中の公演中止を発表している。
オンタリオ州ミシサガ (オンタリオ州)ミシサガのトロント・ピアソン国際空港からトロント市内コンベンションセンターまでを結ぶオンタリオ・ハイウェイ427号線とガーディナー高速道路  (Gardiner Expressway) は一定期間ごとに専用車の行列のため閉鎖され、2本の高速道路沿いで警察無線封鎖も行った。ガーディナー高速道路のヤング・ストリートおよびベイ・ストリート出口もサミット期間中は閉鎖された。トロント交通局はコンベンションセンター近くの地下鉄駅は閉鎖されず運行もつづけたがバスはルートを変更され路面電車で駅が地下にあるクイーンズ・キー駅は閉鎖された。VIA鉄道はサミット期間中ユニオン駅閉鎖し、代替シャトルバスを運行した。カナダの非営利民間航空管制法人NAVカナダ  (Nav Canada)  はカナダ上空への乗り入れを商用便に限定、その他は半径30ノーティカルマイル(56km)以内の制限した。ポーター航空はビリー・ビショップ・トロント・シティー空港に発着を許可された。トロント区教育委員会とトロントカトリック区教育院海は6月25日トロント中心部の六校でのスクールバス運行を中止、身体に障害を持つ児童1万人を含む生徒4万5000人が影響を受けた。
エキシビション・プレイス内のダイレクトエナジーセンターには、国際メディア、ジャーナリスト報道陣リポーター向けのメディアセンターがつくられた。カナダ連邦政府およびオンタリオ州政府はこのメディアセンター内に「エクペリエンス・カナダ」または「カナダ・コリドー」という名の広さ20,000-平方フート (1,858 m2)のパビリオンを建設し、カナダ観光を国際的にアピールした。また、パビリオン内には実物大のディスプレイを3台設置された。カナダビジネスの成功例を紹介する「シティスケープ」、2010 FIFAワールドカップの試合やメディア向けキオスクの位置などを映し出す「ザ・ブリッジ」、ムスコカコテージ・カウントリーをモデルにした人工湖畔「ノーザン・オンタリオ・オアシス」である。このうちノーザン・オンタリオ・オアシスには大型スクリーンにムスコカの自然が映し出され、寄付されたカヌーがその前に置かれ、ディスプレイの波打ち際にはジャーナリストたちが一息つけるデッキチェアや携帯電話充電ステーションが設置された。これら国際メディアセンター、エクスペリエンス・カナダ・パビリオン、および人工湖の総工費は各々2300万ドル、190万ドル、5万7千ドルにのぼり、コストがかかり過ぎであるとして批判の的となった。
出席者

2010年5月8日、カナダのスティーブン・ハーパー首相はサミット出席者を発表し、招待国としてアフリカ大陸からはG20メンバーである南アフリカの他エチオピアとマラウイの首脳が招かれた。またオランダ、スペイン、ベトナム、ナイジェリア各国の首脳もサミットに招待された。
トロント・ピアソン国際空港がG8およびG20サミット訪問団の公式入国港に指定され、フランスのニコラ・サルコジ大統領と中国の胡錦濤国家主席が最初にカナダ入りした。このうち胡主席のカナダ訪問はカナダへの国賓としての公式訪問を兼ねており、カナダ総督ミカエル・ジャンがオタワで胡主席を出迎えた。南アフリカのジェイコブ・ズマ大統領とナイジェリアのグッドラック・ジョナサン大統領は6月24日にカナダに到着した。6月25日にはイギリスのデービッド・キャメロン首相もカナダ入りし、カナダ海軍設立100周年の記念式典参加のためハリファックスに立ち寄っている。他のG8首脳も25日にカナダに入国した。
経済協力開発機構(OECD)、国際労働機関、エチオピア、マラウイ、ナイジェリア、ベトナムは、このトロント・サミットが初のG20サミット参加となる。イギリスのキャメロン首相と日本の菅直人総理大臣は第36回G8サミットとこのG20サミットが初の国際会議出席である。オーストラリアからは、2010年6月24日に首相となったばかりのジュリア・ギラード首相の代理としてウェイン・スワン副首相がサミットに参加した。ブラジルのルイス・イナシオ・ルーラ・ダ・シルヴァ大統領は同国で起きた大洪水の対応のためブラジルに留まり、代りにグイド・マンテガ財務大臣がサミットに出席した。ハンツビルでのG8サミット終了後、英キャメロン首相は予定していた飛行機が悪天候で離陸できなくなったため、米国大統領の専用ヘリコプター「マリーンワン」に同乗しバラク・オバマ大統領と共にトロント入りした。
| G-20 出席者 太字はホスト国> G20参加国 | G-20 出席者 太字はホスト国> G20参加国 | G-20 出席者 太字はホスト国> 出席者 | G-20 出席者 太字はホスト国> 役職 |
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|  | アメリカ | バラク・オバマ | 大統領 |
|  | イギリス | デービッド・キャメロン | 首相 |
|  | フランス | ニコラ・サルコジ | 大統領 |
|  | ドイツ | アンゲラ・メルケル | 首相 |
|  | 日本 | 菅直人 | 内閣総理大臣 |
|  | イタリア | シルヴィオ・ベルルスコーニ | 首相 |
|  | カナダ | スティーヴン・ハーパー | 首相 |
|  | ロシア | ドミートリー・メドヴェージェフ | 大統領 |
|  | 中国 | 胡錦濤 | 国家主席 |
|  | インド | マンモハン・シン | 首相 |
|  | ブラジル | グイド・マンテガ | 財務相 |
|  | メキシコ | フェリペ・カルデロン | 大統領 |
|  | 南アフリカ | ジェイコブ・ズマ | 大統領 |
|  | オーストラリア | ウェイン・スワン | 副首相 |
|  | 韓国 | 李明博 | 大統領 |
|  | インドネシア | スシロ・バンバン・ユドヨノ | 大統領 |
|  | サウジアラビア | アブドゥッラー・ビン・アブドゥルアズィーズ | 国王 |
|  | トルコ | レジェップ・タイイップ・エルドアン | 首相 |
|  | アルゼンチン | クリスティーナ・フェルナンデス・デ・キルチネル | 大統領 |
|  | 欧州委員会 | ジョゼ・マヌエル・バローゾ | 委員長 |
|  | 欧州理事会 | ヘルマン・ファン・ロンパウ | 議長 |
招待国
| 国名 | 国名 | 出席者 | 役職 |
|  | スペイン | ホセ・ルイス・ロドリゲス・サパテロ | 首相 |
|  | オランダ | ヤン・ペーター・バルケネンデ | 首相 |
|  | ナイジェリア | グッドラック・ジョナサン | 大統領 |
|  | エチオピア | メレス・ゼナウィ | 首相 |
|  | マラウイ | ビング・ワ・ムタリカ | 大統領 |
|  | ベトナム | グエン・タン・ズン | 首相 |
国際機関
| 国際機関名 | 国際機関名 | 出席者 | 役職 |
|  | 国際連合 | 潘基文 | 事務総長 |
|  | 世界銀行 | ロバート・ゼーリック | 総裁 |
|  | 世界貿易機関 | パスカル・ラミー | 事務局長 |
|  | OECD | アンヘル・グリア | 事務総長 |
|  | 金融安定化理事会 | マリオ・ドラギ | 議長 |
|  | 国際労働機関 | フアン・ソマビア | 事務局長 |
|  | 国際通貨基金 | ドミニク・ストロス＝カーン | 専務理事 |
|  | NEPAD | メレス・ゼナウィ | 議長 |
|  | アフリカ連合 | ビング・ワ・ムタリカ | 総会議長 |
|  | ASEAN | スリン・ピッスワン | 事務総長 |
|  | ASEAN | グエン・タン・ズン | 議長 |
抗議デモ

→詳細は「en:2010 G-20 Toronto summit protests」を参照
トロントサミットではサミットを標的とした抗議デモがトロント中心部で発生した。初め、オタワでアナキストらが銀行に火炎瓶を投げ込む事件が発生、犯人グループはトロントのG20サミットにも行くとの声明を発表した。このような治安を脅かす事件が発生したことで、ISU（統合治安部隊）による警備体制がより強化されることとなった。
オックスファム・カナダ (Oxfam Canada) やOCAP (Ontario Coalition Against Poverty、貧困に対抗するオンタリオ連合)などによる組織的な抗議デモがサミット開催の前の週からはじまった。貧困、LGBTの権利、資本主義とグローバリゼーション、先住権（英語版）、そしてサミットそのものについての問題が抗議の対象となった。一部の逮捕者を除き、抗議運動は概ね平和的手法で行われた。
サミット初日、抗議者はその数を増し、いくつかの通りは立入禁止となった。当初平和的であった抗議活動も、やがて群衆の中から黒い服装をしたブラック・ブロック（Black Bloc）と呼ばれる手法で抗議する一団があらわれ、トロント中心街のファストフード店、小売店、銀行や地元商店の窓ガラスを割りはじめた。さらにはパトカーも放火され、報道機関の車両も被害を受けた。病院、ショッピングセンターやホテルの周辺は厳重封鎖され、公共交通機関は市中心部を迂回する形で運行された。
翌日になると警備は強化され軍部隊も増員された。イースタン・アベニューの仮収容所前では警察による暴行に抗議するデモが起こり、500人近くが逮捕された。ブラック・ブロック行為を行う者がいるとみられた一団は警官隊によって夜間数時間にわたり「包囲」された。この結果、逮捕され一週間以上拘留された人は1100人以上にものぼった。ISUはサミット会場から一定距離に入ったものを逮捕し、マスコミでは警官には身分証明を求め会場敷地の5ｍ内に立ち入った市民を拘留する権限があると報じられたが、後にそうした法律は存在しないことが明らかとなった。このため、抗議デモで逮捕された人々は警察の対応を非難した。
成果

トロントサミットでは、前回のピッツバーグサミットと同じような成果は得られないと予想されていた。これは、ほとんどの国が前回サミット後に世界不況から回復ステージに移行しつつあり、新しい問題が提起される可能性はごくわずか。
6月26日夜に開かれたG20首脳ワーキングディナーで、南アフリカのジェイコブ・ズマ大統領はアフリカ大陸の開発のため国際社会とアフリカのより連携を促し「アフリカからG20に参加したものとしてこれだけは言っておきたい。私達、途上国も先進国も共により強固でより効率的な成長と発展のために、平等な国際関係を推進しなくてはならない」と述べた。
サミットで、バラク・オバマ大統領は世界経済の回復はまだ「脆弱」と警告し、アメリカの輸出を増やす起爆剤としてアメリカと韓国の間の自由貿易協定を提案した。先進国首脳のなした重要合意事項は2013年までに年間赤字を半分にまで削減する。また首脳らは各国の債務対GDP比を引き下げることで合意した。金融機関への課税は金融機関金融部門改革にかかる費用へ寄付金がもとめられることで合意、ただし寄付金の徴収方法は各国政府に委ねられた。参加者は金融機関は将来のショック (経済)のときのためより高い金融資本を保持することが求められることも決議。気候変動と食料安全保障問題についても話し合われ、より地球にやさしい (environmentally friendly) 経済成長をするとの宣言が繰り返えされた。
サミット閉幕直後に公表された『G20トロントサミット宣言』では、多くの国で失業率が高いままであり、金融危機の影響も並行して残っているとして、世界経済は回復しつつあるものの「深刻な挑戦はまだ残っている」とされた。国際通貨基金(IMF)は、サミット後に発表した文書で急激な赤字削減は経済成長を鈍化させると述べた。『Top Ten Commandments for Fiscal Adjustment in Advanced Economies（先進諸国の財政調整における10カ条）』と題されたこの報告書では、バランスの取れた公共支出は債券市場を安定させ、支出自体を比較的低めに抑えることによって金利上昇を抑制しつつ、民間投資を促すものと主張した。また中国のような新興国は多額の貿易黒字を計上しているため、内需拡大には先進国に頼らず自国政府の支出額を増やして対応することが推奨された。
批判 > コスト面での批判

G8およびG20サミットの開催費用は政治論争の種となりまた地元市民団体の批判の的ともなった。両サミットになぜ巨額の費用がかかったかについて政治家や地元団体は疑問を呈している。国会議員のオリビア・チャウとマーク・ホランドは当初の予算11億ドルは「節度を欠いて」おり「常軌を逸している」と主張、また別の議員はカナダで長年の懸案事項であった、トロント市のトランジット・シティ (Transit City) 計画におけるライトレール交通（次世代型路面電車）構想などにお金をつかうこともできたはずだと述べている。この二つのサミットに掛かる警備費用は、2010年2月-3月のバンクーバーオリンピックとパラリンピックに掛かった費用8億7800万ドルを上回るものと想定されていたが、2010年10月カナダ庶民院 (下院)の出した最終計算結果では両サミットの警備費用は8億5790万1850.31ドルと、冬季オリンピックのそれを下回った。
2009年のロンドン・サミットとピッツバーグ・サミットの警備費用はそれぞれ3000万ドル1800万ドルであったが、当初トロント・サミットはこれらを越えて過去最高の開催経費がかかるものとの意見があった。だが、カナダ議会予算局のケビン・ペイジ (Kevin Page) 局長のG8ムスコカ・サミットとトロント・サミットに関する公式報告では、他国は同様の会合経費について全額を公開するような形ではなく、ピッツバーグサミットの警備経費1800万ドルは単に地元警察官の残業手当や他地域からの当局関係者の出張手当でしかないとの見解を示している。カナダ安全情報局の元局長でバンクーバーオリンピックおよびG8/G20サミット統合治安部隊隊長を務めたワード・エルコック (Ward Elcock) は警備に掛かった額は実際は前回サミットと「同等だ」と述べている。カナダ財務相ジム・フラハティ (Jim Flaherty) は警備費用への批判について「安全確保のために十分な費用を支出する必要があった。今回はカナダが費用を払う版だったということだ。サミット開催を引き受けないか、トロントでの安全を保障すべく必要な経費を支出するか、どちらかでしかない」と反論した。
総工費2300万ドルの国際メディアセンター、特にエキシビション・プレイス内につくられた190万ドルのパビリオン「エクスペリエンス・カナダ」と5万7000ドルの人工池は広い層から「税金の無駄遣いだ」として批判の的となった。批判の矛先は主にハーパー首相とカナダ保守党へと向けられた。反対グループの中には人工池を「ハーパーのフォリー（フォリー follyには「愚行」と「装飾目的の建物」の二つの意味がある」と揶揄する声もあった。カナダ国会下院の庶民院では議員マーク・ホランドが「政府は、世界の指導者を招待するのではなく、レディー・ガガでも呼んでパーティーでもするつもりだったのだろうか」と批判した。
サミットの目的を間違った方向に導いた カナダの特徴を誇示する　サミットの議題をすすめる
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According to some critics, the spending misled the objective of the summits into showing off Canada's attributes instead of promoting the summits' agendas.。カナダ新民主党の党首だったジャック・レイトン (Jack Layton) は「世界のどんな国よりも池の多いここカナダで、あえて人工池を作らないではいられないのが今の政府だ。この偽物の池の底に行き着くのは納税者だ」とハーパー内閣を糾弾した。これに対しカナダ交通相ジョン・ベアード（英語版）はサミットは「カナダが出来る最高のものを紹介するチャンスだ」と述べた。またローレンス・キャノン外相は世界的なイベントを開催する国で、世界にその国の良いところを見せようとするのは「普通のこと」だとした
またハーパー首相は「（世界的会議を開催することで）国を売り込むというのは古典的な手法だ」と反論した。サミット開催時、人工池はカナダの記者陣には不評を買った。
批判 > 経済への影響

サミットの経済効果に大きな期待を寄せていたのは、少数の地元政治家や住民だけであった。トロント市当局や地元議員は、かねてからG20サミットはトロント市の中心地区にあるメトロ・トロント・コンベンションセンターではなく、エキシビション・プレイスのような中心街から隔離された会場で行うべきだと主張してきた。結局、サミット期間中の抗議デモによりトロント市中心地区の建物などに損害が発生し、デビッド・ミラー市長は連邦政府にすべての損害を賠償するよう求めた。だが、政府はセキュリティゾーン内の企業の損害は補償するとしていたものの、実際損害が発生したのはすべてセキュリティゾーン外であったため、中心地区の企業は一部は経済的損害を自己負担せざるを得なくなった。カナダ国会議員ジョン・マッカラムによると、「スティーブン・ハーパーは、サミットをトロント市中心街で開催するという、大きな間違いを犯した」と述べた。トロント・スター紙によると、中心地区のうち少なくとも40店舗が被害にあい、ある会社では修繕に75万ドルもかかったという。
批判 > 海外の反応

6月17日、アメリカ合衆国国務省は交通機関の混乱やG20サミットに対する抗議デモに付随する暴力行為が予想されるとして、トロント市への渡航警告を発出した。この警告はサミット終了日には解除される予定であったが、同時に「平和的なデモ行為も、暴力的で予測不可能な事態に発展するおそれがある」との警告がなされている。トロント市のディヴィッド・ミラー市長はこの警告に対し「過剰反応だ」と述べている。
サミット期間中、海外の報道陣数社がカナダとサミットについてコメントを残している。英BBCのリポーターは、「カナダの人たちは、どんな難しい問題にも答えをもっていて、世界中の人々とその方策を分かち合うことを強く望んでいるようにみえた。この好景気では、誰もが皆カナダ人になりたいと思うのではないか」とカナダ経済について肯定的な意見を述べた。ニューヨーク・タイムズ紙もサミットの準備活動やムスコカの美しい自然などに肯定的なコメントを寄せている。またインドのザ・タイムズ・オブ・インディア紙とザ・ヒンドゥー紙 (The Hindu) は、G20サミット期間中のトロント市で行われた「前例のない」警備手法とその都市生活への効果についてコメントを残している。一方、ロイターのリポーターは国際メディアセンターの人工池に苦言を呈した。
2011年にカンヌサミットを予定していたフランスのサルコジ大統領は、G20カンヌ・サミットの開催費用はカナダでのサミットの10分の1になるだろうと述べた。
ウェリントン通りの中央部に設置されたセキュリティ・フェンス。
抗議暴動対策のため窓に板を打ちつけたトロント市地下鉄キング駅周辺の店舗
トロント・サミットに出席した首脳
ハンツビルから米大統領専用ヘリ「マリーンワン」でトロント入りしたオバマ大統領（右）とキャメロン首相（中央）。
握手を交わす（左から）露メドヴェージェフ大統領、独メルケル首相、仏サルコジ大統領。
反G20を掲げた抗議デモ
6月27日、メトロ・トロント・コンベンションセンターで会合を行うG20首脳。
LIPHLICH

| LIPHLICH |
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出身地:   日本
ジャンル:  ロック
活動期間:  2010年 -
公式サイト:  LIPHLICH Official Site

メンバー:  久我新悟（ボーカル） 新井崇之（ギター） 竹田和彦(ベース) 小林孝聡（ドラムス）
| LIPHLICH> YouTube |
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チャンネル:   LIPHLICH THEATER 
活動期間:  2010年 -
ジャンル:  音楽
登録者数:  約4660人
総再生回数:  約150.3万回
チャンネル登録者数・総再生回数は 2023年10月13日時点。
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LIPHLICH（リフリッチ）は、日本のヴィジュアル系ロックバンド。
概要

2007年？にギター久我新悟とベース進藤渉結成。2008年にバンド名を「Gordie」(ゴールディ)から現在の「LIPHLICH」(リフリッチ)に変更、久我新悟がギターからヴォーカルに転身しドラム丸山英紀、2009年にギター菊池明人が加わり2010年から「多重に重ねたコーラスと世界中の楽器を使い、様々な情景と共にメッセージを発信するバンド」をコンセプトに本格的にバンド活動を開始する。尚、正確な結成年や日にちは当事者達ですら曖昧なためヴィジュアル系というジャンルに参入し活動を開始した2010年を結成年、6月にバンドを始めようと思い立った、ロックの日、2019年からはベース竹田和彦が正式加入した日などの理由から6月9日をバンドの結成日としている。
バンド名の「LIPHLICH」(リフリッチ)は、ヴォーカルの久我新悟が、ロック・ミュージカル「ロッキー・ホラー・ショー」に登場するキャラクターRiff Raff（リフ・ラフ）をそのまま名乗ろうとしていたが初ライブの際にバンド名を誤って「LIPHLICH」(リフリッチ)と名乗ってしまったため、「LIPHLICH」(リフリッチ)となる。後にRiff Raff（リフ・ラフ）と前バンド名「Gordie」(ゴールディ)の高級感を合わせて名付けたとも語っている。
物語のような曲を演劇のように表現するライブが特徴で、一瞬にして場の空気を変え聞き手を曲の中の登場人物になったかのような世界観に引き込むエンターテイメント力に長けている。
「LIPHLICH」のファンの通称は『ウェンディ』。

ピーターパンの登場人物『ウェンディ』のように、いつかはネバーランド(ライブハウス)を去り、ピーターパン(LIPHLICH)を忘れ元の世界(現実)で大人になっていく(自分の人生を歩んでいく)存在として皮肉を込めて名付けられたが「LIPHLICH」の楽曲『猫目の伯爵ウェンディに恋をする』『Pink Parade Picture（ピンク パレード ピクチャー）』では“去っていっても永遠に忘れることがでできない、大切で必要不可欠な存在”とも表現されている。