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世にも奇妙な物語
主要スタッフ > 歴代スタッフ

編成・企画：石原隆・小牧次郎、清水賢治、河野雄一・金井卓也、保原賢一郎、長部聡介、中島寛朗、情野誠人、瀧山麻土香、成河広明、水野綾子、増本淳、野崎理、大木綾子、西原恵、加藤達也、橋爪駿輝、稲葉直人（いずれもフジテレビ）
シリーズ構成：戸田山雅司（1994年冬・1994年春・1995年春）、高山直也（1995年秋）、正岡謙一郎（2010年秋）
原作：貫井徳郎、泉昌之、永山驢馬、小林泰三、唯川恵、小峯裕之、小田扉、辻村深月、筒井康隆、藤子・F・不二雄、前田司郎（前田→脚本・演出兼務）、朱川湊人、中島直俊、江口寿史、北川悦吏子、高山直也、林誠人、新津きよみ、我孫子武丸、Osd、カサギヒロシ、手塚治虫 、小出もと貴、朱川湊人、諏訪雅ほか
原案：HERO、コヤナギシン、赤松新
短編原作：江口寿史、せきの
脚本：君塚良一、中村樹基、鈴木勝秀、両沢和幸、相沢友子、高山直也、戸田山雅司、武井彩、佐藤久美子、半澤律子、山浦雅大、黒岩勉、森ハヤシ、保田良太、丸茂周、正岡謙一郎、三谷幸喜、加藤公平、酒井雅秋、小峯裕之、渡辺千穂、ふじきみつ彦、春名功武、川野将一、小川真、大野敏哉、山岡潤平、酒巻浩史、中島直俊、北川悦吏子、本田隆朗、岡田道尚、宇山圭祐、吉井三奈子、いながきよしたか、蛭田直美、黒岩勉、和田清人、三浦希紗、松井周、武井彩、赤松新、上田誠、岡本貴也、安江渡、橋部敦子ほか
ストーリーテラー脚本：上田誠、いながきよしたか、大浦光太、岡本貴也、宮﨑翔ほか
短編脚本：岩崎う大、大塩竜也、後藤庸介、瀬戸大希、宇山佳佑ほか
脚本協力：神戸一彦、ジェーン・スー
演出：星護、鈴木雅之(鈴木→フジテレビ)、落合正幸、松田秀知、土方政人、河毛俊作、木下高男、村上正典、星田良子、石川淳一、佐藤源太、筧昌也、高丸雅隆、品田俊介(品田→フジテレビ)、松木創、都築淳一、後藤庸介、山内大典、佐藤祐市、城宝秀則、高橋栄樹ほか
短編演出：岸川正史、紙谷楓、倉木義典、後藤庸介、山内大典
技術プロデューサー：友部節子、青木季也
フードコーディネーター：住川啓子、はらゆうこ
スタントコーディネーター：剱持誠
ファッションコーディネイト：木下勝之（タモリ担当）
広報：上野陽一、池田知樹、谷川有季、鍛冶準、片山正康、渡辺朱織、瀧澤航一郎、山本麻祐子、小中ももこ、高木秀幸、根本智史（フジテレビ）
営業推進：宮川健（フジテレビ）
スチール：松原直彦、林寛、武田貞之、成田俊昭
CG：松岡勇二、本田貴雄、佐藤信吾、諸星勲、河原規夫、諏訪菜々恵、豊直康、久村英徹、高岡直樹、グレートインターナショナル、森三平
CGタイトル：佐々木語（第1、2期）、松田昌司（特別編）、大村卓（初期から2016年秋の特別編まで）
演出補：高木治男、根本和政、中西正茂、佐藤さやか、朝比奈陽子、村谷嘉則、大畑拓也、倉木義典、日暮英典、伊藤大輔、山内大典、三木茂、根本和政、朝比奈陽子、本間利幸、菊川誠、淵上正人
制作担当：中島嘉隆、真野清文、青木義章、岩澤正和、中保眞典、菅原惣子、服部一貴、関浩紀、香川智宏、福田春子、小川賢治、鈴木哲、鹿浜勉、柿本浩樹、関尚人、田村豊、香川智宏
制作主任：荒川輝政、沖田祐介、西本和幸、横澤淳、伊藤薩幸、大田康一、橋立聖史、塚村悦郎、三浦義信、中邑元昭、浜名麻衣子、鈴木哲、犬飼須我志、三浦義信、松嶋翔、岩村博幸、安藤充、皆川なぎさ、中巴元昭、福田春子
記録：鈴木美恵子、増田千尋、谷恵子、井坂尚子、早坂ゆか、西澤香陽子、寺田まり、松元景、岩井茂美、谷村久美子、根本純、目黒亜希子、本図木綿子、斉藤文、津嶋由起江、巻口恵美、加藤彩、戸国歩、外川恵美子、田中久美子、稲田麻由子、加藤彩、森由布子
アシスタントプロデューサー：佐藤利佳
プロデュース補：渡辺直美、齋藤理恵子、久保田育美、園枝菜穂子、秋山八重子、久保田育子、木下優希、関本純一、李受眞、芳川茜
ラインプロデュース：竹内一成
ラインプロデューサー：上久保友貴（2016年秋の特別編以来、2017年春・秋の特別編はプロデューサー）
協力プロデュース：堤真和・麻生俊司（共に東北新社）
プロデュース：（共同テレビ）塩沢浩二（初代立ち上げスタッフの1人）、船津浩一、大森美孝、小椋久雄、加藤雅俊、柳川由起子、永井麗子、貸川聡子、鈴木伸太郎、平賀公秦、川西琢、岩田祐二、後藤庸介、植田泰史
エキストラ：日活芸術学院、古賀プロダクション、office101、ジェイプロモーション、セントラル子供タレント、マリブマネージメント、劇団ひまわり、ワタナベエンターテインメントカレッジ、芸優、劇団東俳、ミライ・アクターズ・プロモーション、ドラゴンフライエンタテインメント、ケン・スタントクリエーション、ベイサイト、CASTY、Storm Rider、SRプロダクション、オーシャンズ、宮津ホーム
制作著作：東映、日活撮影所、大映テレビ、東宝、カノックス、PDS、セントラル・アーツ、オフィス・トゥー・ワン、テレパック、アズバーズ、ニユーテレス、彩の会 など
野村直矢 (プロレスラー)

| 野村 直矢 |
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 2018年
プロフィール
リングネーム:  野村 直矢
本名:  野村 直矢
ニックネーム:  リアルブラッド ハート・オン・ソウル
身長:  185cm
体重:  110kg
誕生日:   (1993-10-26) 1993年10月26日（31歳）
出身地:  石川県金沢市
所属:  キットジャパン
スポーツ歴:  ラグビー
トレーナー:  青木篤志 佐藤光留 北原光騎
デビュー:  2014年3月30日
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野村 直矢（のむら なおや、1993年10月26日 - ）は、日本のプロレスラー。石川県金沢市出身。金沢学院東高等学校卒業。
経歴

小学校3年生の時からプロレスラーになることを夢見るようになり、体作りの為にラグビーを始める。
経歴 > 全日本プロレス

2013年10月、全日本プロレスに入門。その当時、全日本プロレスは武藤敬司ら選手の大量離脱問題で揺れており、新体制初の練習生となった。野村の他に2人同期がいたがどちらも生き残れず、残った野村は秋山準、潮﨑豪ら主力選手勢からアドバイスを一身に受けることとなる。
2014年3月30日、地元金沢大会にて青木篤志とのシングルマッチでデビュー。白石体制初であり、結果的に唯一の生え抜き選手となった。5月に右リスフラン関節損傷のため欠場し、5か月間療養の末10月に復帰した。
2015年1月2日ニューイヤーウォーズ2015にて、後輩の青柳優馬とのシングルマッチにて初勝利。その後、野村は諏訪魔が率いるエボリューション入りを直訴したり、中島洋平の持つGAORA TV チャンピオンシップへの挑戦を表明したりと積極的にアピール。10月23日、後輩の青柳、ジェイク・リーと組んでDDTプロレスリングの星誕期、福田洋、石川修司と対戦。試合は敗れたが若手選手3人では初めてのタッグ結成であり、試合後再度GAORA TV王座への挑戦を表明した。
11月、世界最強タッグ決定リーグ戦に青柳との若手タッグで出場。開幕戦の11月23日後楽園ホール大会にてKENSO&西村修組と対戦し、KENSOから横入り式エビ固めで見事1勝をあげ、先輩レスラーから初の勝利をもぎとった。また最終戦の12月6日、大阪府立体育会館第2競技場にて、野村はメインイベントの諏訪魔&宮原健斗組対ゼウス&ボディガー組戦の試合後に諏訪魔と握手をしてエボリューションに加入。
経歴 > 全日本プロレス > エボリューション

加入後初試合の12月15日に眉を剃り上げ、金髪を披露した。その後2016年1月3日、中島のGAORA TV王座に挑戦し敗北。
2016年チャンピオン・カーニバルに初出場。開幕戦にて世界タッグ王者のボディガーから横入り式エビ固めで勝利を収めるも、その後の公式戦では全敗した。
7月30日、エボリューションを自身の意思で脱退した。
経歴 > 全日本プロレス > NEXTREAM

8月11日にはWRESTLE-1の横浜大会に参戦し、野村は秋山、青柳とのタッグで武藤敬司、土肥孝司、熊ゴローとの6人タッグ戦に挑むが、爪あとを残せなかったことで野村も秋山の怒りを買う。以後は伸び悩んでいたが、9月19日後楽園ホール大会で宮原&ジェイクのNEXTREAMに青柳とのタッグで対戦。三冠ヘビー級王者に強烈に食い下がり、試合には敗れたものの試合後に野村は宮原から直接勧誘を受け、NEXTREAMに加入する。
2017年3月25日、佐藤光留プロデュース興行「コンディション・グリーン」でジョシュ・オブライエンと対戦しスピアーで勝利。
7月17日、野村はジェイクとのタッグでザ・ビッグガンズの保持する世界タッグ王座に挑戦。新技のマキシマムでボディガーを下し、同王座初戴冠となった。しかし、初防衛を果たした直後に野村のパートナーであるジェイクが足の負傷で長期欠場に入り、無念の王座返上となった。8月27日に両国国技館で行われた世界タッグ王座決定戦で野村はKAIとタッグを組み、関本大介と岡林裕二によるタッグと対戦。17分31秒で片エビ固めにより敗戦。しかし野村は「結果がすべて」と言った上でリベンジを誓った。さらに野村は、「一発一発が違うなって身をもって知りました。今日は軽い脳震とうみたいになっちゃいましたし」と力の差を痛感したという意のコメントを残している。
9月12日、ヘビー級に転向した青柳とのタッグでアジアタッグ王座を獲得。4度の防衛に成功するも翌2018年に青柳の負傷欠場にともない王座を返上。同年6月5日に青柳が復帰すると、7月29日に再度青柳とのタッグでアジアタッグ王座を奪還、4度の防衛を果たす。
経歴 > 全日本プロレス > NEXTREAM脱退 - 陣 JIN

2019年2月24日、諏訪魔を相手に三冠ヘビー級王座を防衛した宮原に野村が挑戦を表明し、NEXTREAMも脱退する。宮原の持つ記録を塗り替える、最年少三冠王座戴冠記録更新を宣言し、3月19日に選手権試合が行われたが惜敗を喫した。
NEXTREAM脱退後、野村は特定のユニットには属していなかったがSweeperを結成していたジェイクより再三共闘を持ちかけられ、タッグを組む機会も増加していった。同年6月30日、野村はジェイクと握手を交わし（ただしSweeperには最後まで属さなかった）、世界タッグ王座に挑戦。Sweeperは11月17日に解散となったが、その後も野村はジェイク・岩本との共闘を続け、12月21日には3人によるユニット「陣 JIN」を結成した。
経歴 > 全日本プロレス > 退団 - フリー

2019年いっぱいで全日本プロレスとの契約を満了し、退団。2020年以降はフリーとして参戦していた。
2月6日、野村は陣の初主催興行にて関根“シュレック”秀樹とのグラップリングマッチに挑むが、敗北した。同年のチャンピオン・カーニバルにもエントリーが発表されたが、頸椎椎間板ヘルニアのため2月シリーズを全戦欠場、さらに2月26日には野村の3月シリーズ全試合およびチャンピオン・カーニバルの欠場が発表され、その後も長期欠場が続いた。その間は全日本プロレス公式モバイルサイトにて毎週日記を更新する傍ら、一般の仕事で生計を立てていた。
2021年12月5日の後楽園ホール大会でひさびさにファンの前に姿を現し、「新たにやりたいことが見つかった」ことを理由に、年内での退団を発表した。なお、負傷した首の状態はいまだ万全ではないという。この時点で既に所属選手ではなかったが、けじめのために「退団」と言う言葉をあえて用いたと後に明かした。
同月16日、自身の希望として「ノムヤギ」のパートナーでもある青柳とラストマッチを行い、激闘の末に野村が敗れた。
経歴 > キャプチャー・インターナショナル

2022年、全日本所属時代から参戦してたキャプチャー・インターナショナル3月大会への出場、ならびに興行を主催するキットジャパン（代表：北原光騎）への就職を発表。同興行に参戦するガンバレ☆プロレスの渡瀬瑞基とユニット「REAL BLOOD」を結成、5月8日のベースメントモンスター王子大会でキャプチャー・インターナショナル王座の新王者決定トーナメントを制し、自身初のシングル王座を獲得した。
また、古巣の青柳優馬から全日本プロレスへの再参戦を要求され、キットジャパン所属のまま6月6日に渡瀬とともに殴り込む。以降も継続参戦しており、9月19日には宮原の持つ三冠王座に挑戦し惜敗した。ラブコールをされた青柳とは「ノムヤギタッグ」を復活させ、2023年1月22日には世界タッグ王座を奪取。しかし3月21日に失冠すると、翌22日より左ヒザ前十字靭帯断裂のため長期欠場に入った。
2025年1月31日、ジャイアント馬場没25年追善・太陽ケア引退試合・木原文人リングアナデビュー35周年記念大会にて、対羆嵐戦にて復帰。
タイトル歴

世界タッグ王座
第76代（パートナーはジェイク・リー）
第94代（パートナーは青柳優馬）
アジアタッグ王座
第103代、第105代（パートナーは青柳優馬）
キャプチャー・インターナショナル王座（第16代）
入場テーマ曲

初代 : 名探偵コナンメインテーマ ベイカー街バージョン
2代目 : 名探偵コナンメインテーマ 鎮魂歌バージョンアップ
3代目 : HEART ON SOUL（作曲：鈴木修）
エピソード

かつて、憧れていた選手は小橋建太や佐々木健介。野村は「相手の技を全部受け切って勝つのがカッコよかった」と振り返っている。
入寮後は一日6杯のどんぶり飯を平らげることを心掛け、約半年間で体重を10kg増やした。
デビューしてしばらくは入場曲が無く、対戦相手の入場曲がかかる中で相手より先にダッシュして入場していたが、10月29日の山形大会で初めて入場曲付きでリングインしていた。
2014年の週刊プロレスで募集されたプロレスグランプリで新人賞部門2位を受賞したが、欠場期間の関係もあり1位の林悠河に300票以上の差をつけられた。
エボリューション在籍時
NEXTREAM加入当初
規格争い

規格争い（きかくあらそい、規格戦争）とは、同じ用途で非互換技術規格が並立状態にあること。特に電子媒体やインタフェース、ソフトウェアの分野で用いられる。
発生原因

自社が研究開発した技術規格を業界標準規格（優位規格）にせんとする開発者や企業の間で起こる争い。
開発者にとって全ての規格が同じになった場合、市場のコモディティ化が生じる。そうすると、競争の要因は価格だけとなり、特に低開発費・低価格を武器とする新規参入者や発展途上国との競争に晒される。
自社の採用する規格が業界標準規格になった場合、自社の投資（研究、開発、設備、社内教育、使用者間のコミュニティ）が更に活用でき、場合によってはその規格に含まれる技術に関して特許ライセンス収入が見込める。
しかし、そうでない場合には投資が無駄になったり、二重投資になる。場合によっては逆に特許ライセンス料を払う必要がある（ただし、対抗規格にも自社規格と同じ特許が使われている場合があり、規格争いで敗北してもライセンス料収入が入る場合はある）。
収束原因

規格争いが収束する原因には、以下のものがある。
ある規格が優勢となり、業界標準規格となる。
その原因にはその規格自体の技術的な優劣の他に参入メーカーが多かった、市場影響力の大きいメーカーが参入した、関連商品（例えばビデオ機器におけるビデオソフト）が多かったと言った外部要因もある。
複数規格の対応機器が主流になる（例：記録型DVDにおけるDVDスーパーマルチ）。
当初は対抗規格と見られたが、次第にその特性に見合った棲み分けができて共存するようになる（例：USBとIEEE 1394、IrDAとBluetoothなど）。
規格争い中に消費者が別の市場（異なる流通形態、次世代規格、既存方式など）に移り、元の市場が縮小して規格争いも低調になる。
流通形態が根本的に変わってしまい、消費者や市場が流れていった（例：音楽CDの後継規格争い中に、インターネットによるiTunes Storeによる音楽配信と、それをiPod・iTunesなどのデジタル音楽プレイヤーで視聴する形式が普及）。
規格争い中に次世代規格が登場し、消費者や開発者の関心がそちらに流れた（例：ビデオ戦争においてはDVD-RWとDVD-RAMが決着する前に、DVDの後継規格の勝者がブルーレイとなり、各陣営ともブルーレイに注力するようになった。この件では市場影響力が大きい上DVDまでのビデオ規格では敵対していたパナソニックとソニーが後継規格ではどちらもブルーレイ陣営であったことは特記に値する）。
代替手段の普及により消費者や開発者の関心が失われた（例：MOとZIPの争いは、CD-Rに押されて低調のまま推移し、ブロードバンドインターネットによるデータ交換環境の整備やUSBメモリの出現により、両陣営とも大きな普及は見られないまま収束した）。
規格争い中の技術が標準化され、各陣営がそれに従う（例：WebクライアントサイドスクリプトのJScriptとJavaScriptの争いは、標準仕様のDOM、ECMAScriptが策定され、両陣営が従ったことにより収束した）。
長所と短所

消費者と開発者の立場によって、長所にも短所にもなる。
消費者にとっては、選択した規格が負けた場合、その規格に対応する機器や媒体、ソフトウェアが次第に入手しにくくなって、いずれ使えなくなる。その規格で記録した情報にアクセスできなくなるばかりか、費やした費用が無駄になったり、「勝った規格」の機器を買い直す必要もあり、最悪の場合、「負けた規格」で記録した情報を「勝った規格」への移行さえできない場合もある。また、それを回避するために、大勢が決まるまで買い控えが発生する。
規格同士での競争があるため、規格自体の機能向上が期待できる。同時に、当事者の企業は多くの投資を余儀なくされ、低価格化しにくい。しかし、一方では規格争いで主導権を握るために開発者が原価割れ覚悟の低価格戦略に出ることにより、かえって低価格化が速く進むこともある。
選択していた規格が負けてしまった企業は、最終的には二重投資を承知の上で勝った規格へ転換するか、撤退かの二者択一を求められる。また製品の場合製造物責任法（PL法）により、製造終了後から数年間は修理・消耗品販売・製品回収などの責任を負うことが義務付けられている[要出典]ため、「負けた規格」を購入した消費者に対するアフターサービスも必要となる。
消費者にとって、「勝った規格」と「負けた規格」においての変換アダプターまたは変換ソフトウェアや、双方の規格に両対応した製品を導入する必要性が出てきて、消費者の二重投資になる可能性がある。
開発者にとっては、ニーズによってハードウェアであれば複数の規格に対応した機器を製造する必要があり、ソフトウェアであれば複数の規格に対応したコーデックで開発する必要があり、二重投資が必要になり、その結果、製品価格の上昇につながりかねない。
ソフトウェア開発分野において、開発環境が違う複数の規格をサポートする必要性が少なからずあるため、当該ソフトウェアの特定プラットフォームにおいて不具合が発生するリスクが多くなる。
主な規格争い > 家電機器

民生市場について記す。太字の項目は、商業的・歴史的にみて勝利したといえるもの。細い文字は引き分け、もしくは敗北。
ビデオ関連規格（ビデオ戦争の項目も参照）
ビデオテープレコーダ：VHS 対 ベータマックス
映像ディスク：LD 対 VHD
小型ビデオテープ：8ミリビデオ 対 VHS-C
デジタルビデオテープ：DV 対 D-VHS
映像ディスク：Super Density Disc 対 MultiMedia Compact Disc - 製品化前にDVDとして統一。
DVD関連規格
DVD フォーラム規格（DVD-） 対 DVD+RW アライアンス規格（Plus, DVD+）
DVD-RW 対 DVD-RAM - ただしほとんどのパソコン書き込み型DVDドライブはハイパーマルチであり、いずれも使用できることがほとんどである。
記録型映像ディスク：DVD-RAM/RW 対 MVDISC
第3世代光ディスク：BD 対 HD DVD
オーディオ関連規格
レコードの形状：円筒型（フォノグラフ） 対 円盤型（グラモフォン） - 1877年にトーマス・エジソンが発明した円筒型レコード（フォノグラフ）と、1887年にエミール・ベルリナーが発明した円盤型レコード（グラモフォン）が競合したが、プレスによる量産が可能でありまた保管にも幅をとらないという利便性からグラモフォンの人気が高まり、フォノグラフは衰退していった。
レコードの回転数：LP盤（33回転） 対 EP盤（45回転） 対 SP盤（78回転）
民生向けテープレコーダー（テープデッキ）用ノイズリダクション：ドルビーNR（アメリカ・ドルビーラボラトリーズ。B・C・S） 対 ANRS（日本ビクター〈現：JVCケンウッド〉。上位版のSuper ANRS含む） 対 Adres（東京芝浦電気〈現：東芝〉） 対 dbx NR（アメリカ・dbx）  - ただし、日本ビクターが開発したANRSは可聴上、ドルビーBタイプNRと互換性があった。
DATレコーダ向け高解像度・超高音質記録方式：96kHzハイサンプリング（HS-DAT） 対 スーパー・ビット・マッピング（SBM） - 技術面では結局、引き分けに終わったものの、両者ともに今日のデジタルオーディオにおけるハイレゾリューションオーディオの源流となった。
大衆向けデジタルオーディオ向け録再メディア：MD 対 DCC
音楽CDの後継規格（次世代オーディオディスク）：SACD 対 DVD-Audio - いずれの規格も音楽CDを置き換えるほどの普及はしていないものの、これらの経緯が後に登場するハイレゾ音楽配信サービスに活かされる事となった。
音声圧縮：MP3 対 AAC-LC 対 WMA 対 ATRAC - MP3が勝利。AAC-LCはMP3の後継規格であるがやはり競合に勝利した。
アナログカセットテープ：コンパクトカセット 対 エルカセット - コンパクトカセットが勝利。オープンリールテープと同一のテープ幅の磁気テープを採用したカセット規格として、「オープンリールの音質をカセットに」と言うキャッチフレーズで製造販売されたエルカセットだったが、オープンリールとの差別化の失敗やデッキ（レコーダー）の販売メーカーでの規格普及の足並みの悪さ、コンパクトカセットに音楽用に特化したハイポジションテープやメタルテープが登場したことやノーマルポジションのテープにも音楽専用テープが開発されたり、コンパクトカセットデッキの高性能化、さらにウォークマンやコンパクトなラジカセの登場で外で音楽を聞けるようになったり、生録出来たコンパクトカセットテープに対して、テープの規格上ポータブル化に適さなかったため、完全に敗北し発売開始から4年足らずで終売・消滅した。
メモリーカード
大型：コンパクトフラッシュ 対 スマートメディア 対 マルチメディアカード
中型：SDメモリーカード 対 メモリースティック 対 xDピクチャーカード - SDメモリーカードを導入するメーカーが多く、メモリースティックを導入したメーカーはソニー及び数社で、ソニーを含むメモリースティック陣営も、互換性の観点からSD陣営に移行もしくはSD / MS又はSD / XD両対応になっていった。
小型：miniSDカード 対 メモリースティックDuo - 後述の超小型に需要が移行した。
超小型：microSDカード 対 メモリースティックマイクロ対MMCマイクロ
主な規格争い > コンピュータ関連

→「コンピュータ分野における対立」も参照
バス規格：MCA 対 EISA 対 VLバス 対 PCI - MCAはライセンス料金の問題・EISAはISA（ATバス）との互換性確保による性能低下がネックとなり、VLバスは486依存や信頼性の問題があり、次々と姿を消していった（ライセンス問題が敗北要因になった物としてはDDR SDRAMに対するRDRAMなどがある）。
大容量リムーバブルメディア：MO 対 HS 対 ZIP 対 各種リムーバブルハードディスク - 左記のディスクメディアの中ではMOが最後まで残ったがいずれも普及率が低く、2000年にUSBメモリが登場するとたちまち駆逐された。
DRAM規格：DDR SDRAM 対 RDRAM
小型フロッピーディスク：3.5インチ 対 3インチ
ウェブ標準：W3C 対 WHATWG - W3CはWHATWGの仕様を取り入れたHTML5の策定を決定し、両者の対立は収束した。
リッチコンテンツ：Shockwave 対 Flash 対 Silverlight 対 Javaアプレット - 2000年代時点ではflashが優勢となっていたが、デジュリスタンダードであるHTML5の登場により規格争いは収束した。
オフィス文書のファイル形式：OpenDocument 対 OpenXML
UWB：MB-OFDM 対 DS-UWB
無線LAN：IEEE 802.11 対 HomeRF
クロスプラットフォームのHTMLレンダリングエンジン：WebKit 対 Blink 対 Gecko
電子文書：PDF 対 DjVu 対 XPS（OpenXPS） 対 FlashPaper
非接触型ICカード（NFC）：MIFARE 対 NFC Type A/B 対 FeliCa - 日本でのみFelica優勢。
Felicaにおける電子マネー：交通系電子マネー（Suica、PASMOなど） 対 Edy 対 WAON 対 nanaco
クレジットカードにおけるFelica：iD 対 QUICPay 対 PiTaPa 対 Visa Touch / Smartplus - iD / QUICPayはNTTドコモ / VJA連合やJCB / TS3 / モバイル決済推進協議会連合が積極的に加盟店開拓を行ったのに対して、Visa Touch / smartplusは三菱UFJニコス及びVISAインターナショナルが加盟店開拓に消極的であり、同時にQUICPayとの加盟店重複及び、発行会社の重複（UCS及びセディナ（旧OMCカード）・VISAインターナショナルのNFC推進の立場から、規模を縮小していった[要出典]。
クレジットカードにおける MIFARE：PayPass 対 Visa payWave 対 ExpressPay 対 J/Speedy - Contactless決済として統一[要出典]。
スマートフォンにおけるモバイル決済：NFC（MIFARE/FeliCa）決済 対 QRコード決済（→QR・バーコード決済を参照）
ウェブブラウザにおける動画圧縮コーデック：H.264 対 WebM（VP8）
デジタル映像入出力インタフェース：HDMI 対 DisplayPort
リムーバブルハードディスク：iVDR 対 REV 対 RDX
タブレットのプラットフォーム：Android 対 iPad（iOS） 対 Windows（Windows 8 / 8.1/Windows 10/Windows RT & RT 8.1）
主な規格争い > 携帯電話

第2世代移動通信システム：GSM / GPRS 対 cdmaOne - 日本においてはPDC 対 cdmaOne
第3世代移動通信システム：EDGE 対 W-CDMA（UMTS） 対 CDMA2000（→CDMA2000 1x） - 日本においてはW-CDMA 対 CDMA2000 1x
第3.5世代移動通信システム：HSPA 対 CDMA2000 1xEV-DO
第3.9世代移動通信システム：LTE（FDD-LTE） 対 モバイルWiMAX 対 AXGP（TD-LTE） 対 DC-HSDPA 対 UMB
第4世代移動通信システム：LTE-Advanced 対 WiMAX2.1 対 AXGP（TD-LTE）
広帯域無線アクセス（BWA）：モバイルWiMAX 対 AXGP
モバイルブラウザにおけるマークアップ言語：cHTML 対 HDML（WML） 対 MML - XHTML（XHTML MP）の策定により収束。なお、各種マークアップ言語においては後方互換がある程度確保されている。
フィーチャーフォンのOS：Symbian OS 対 Linux 対 REX OS
スマートフォンのOS：Windows Mobile（Windows Phone） 対 iOS 対 Android 対 Tizen 対 Firefox OS 対 Ubuntu Phone OS 対 harmony OS
主な規格争い > 放送、録音分野

デジタルテレビ放送：ISDB 対 DVB 対 ATSC 対 DTMB
移動体デジタル放送：ワンセグ（ISDB-T） 対 DVB-H 対 DMB 対 ATSC-M/H - インターネット動画サイトの普及によりジャンル自体が下火となっている。
携帯端末向けマルチメディア放送：ISDB-Tmm 対 MediaFLO 対 DVB-H 対 T-DMB - 上に同じ。
アナログ放送：NTSC 対 PAL 対 SECAM
映画館向け立体音響システム：ドルビーデジタル 対 DTS 対 SDDS
主な規格争い > 電気自動車（EV）の急速充電器

CHAdeMO 対 コンバインド・チャージング・システム（英語版） 対 スーパーチャージャー（英語版） 対 GB/T27930 - 次期規格としてChaoJi（英語版）を後継規格として統合の見込み[要出典]であったが、North American Charging Standard（英語版）が北アメリカにてテスラ社により策定され[要出典]、更なる規格争いが懸念される。
主な規格争い > その他

送電システム
電流戦争及び商用電源周波数も参照
鉄道の軌間
日本においては狭軌と標準軌。日本の改軌論争も参照
エムグラントフードサービス

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 ステーキハンバーグ&サラダバー けん 川口店（閉店） デニーズの撤退跡に出店していた
種類:  株式会社
本社所在地:   日本 〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂2丁目10-10 世界堂ビル8階
設立:  2006年9月21日
業種:  小売業
法人番号:  5011001050227 
事業内容:  飲食店経営、コンサルティング事業
代表者:  破産管財人 成田慎治
資本金:  5,000万円
売上高:  225億9,600万円（2012年3月期） 24億3,000万円（2018年3月期）
純利益:  ▲720万3,870円（2017年3月期）
純資産:  2億1,079万2,980円（2017年3月期）
総資産:  9億5,924万8,226円（2017年3月期）
従業員数:  正社員75名 パート・アルバイト500名
決算期:  3月末
関係する人物:  井戸実（創業者）
外部リンク:  http://www.mgfood.co.jp/
特記事項：2020年3月16日破産手続開始決定。2021年3月4日法人格消滅。
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ステーキハウス けん 甲府駅前店（閉店）
すかいらーくの撤退跡に居抜き出店していた
株式会社エムグラント・フードサービス (英語: M'GRANT FOOD SERVICE Co.,Ltd.) は、かつて存在した外食事業とレストラン運営コンサルティング事業を行う企業。「ステーキハンバーグ&サラダバー けん」などを運営していた。創業者は井戸実。
概要

井戸実が株式会社まいど在籍中の2005年11月、経営破綻したチコマートより「ステーキ&ハンバーグ いわたき」と「しゃぶしゃぶ&焼肉バイキング トップラン」の経営権を得て、経営不振に陥ったレストランの再生を目的に、飲食事業とコンサルティング事業を開始したのが始まりである。
翌2006年、同社の主力業態「ステーキハンバーグ&サラダバー けん」の事業展開に伴い、株式会社まいどから同事業を分離してエムグラント・フードサービスを設立。同年に1号店として南柏店を開業した（千葉県流山市前ケ崎、最寄り駅は南柏駅。
主に郊外のファミリーレストランなどが撤退した後の居抜き物件を中心に出店を続けていた新興外食産業企業で、同社前社長の井戸は「ロードサイドのハイエナ」を自称していた。また井戸は自身のブログやTwitterなどで過激な発言を繰り返したびたび「炎上」していた。外食チェーン店は外装や看板、インテリアなどを統一するのが一般的であるが、「ステーキハンバーグ&サラダバー けん」ではコストダウンのため、居抜き出店した旧店舗の内外装や備品などをそのまま使用していたため、店舗ごとにインテリアや看板の大きさが異なっていた。加古川市別府町のアリオ加古川の隣の敷地にもあった（もとはバーミヤン）。
店舗運営費のコストダウンや、また将来的に社会保険が適用される労働者の範囲が拡大されることを見越した上で、当該拡大対象から除外されることを狙い、店長への業務委託契約によるオーナー店長化を推進していた。井戸は、他社の業務委託契約の店長が過労死した事件について「自己管理の悪さが原因」として店長を批判している。また井戸は、週40時間以上の水準で時間外労働扱いとなることを否定的に挙げ、労働基準法などの労働規制について、業務や労働が多様化している現状に合致していないと批判していた。
2010年には100店舗を突破。2012年のピーク時には直営店・FC店を合わせた店舗数（他業態を含む）は260店舗を超える規模にまで成長し、2012年3月期は約225億9600万円の売り上げを計上した。
しかし、それ以降はすかいらーくのステーキガスト（2010年より）、ロイヤルホストのカウボーイ家族（2012年より）、ペッパーフードサービスのいきなり!ステーキ（2013年より）など大手レストランチェーンのステーキハウス業態拡大による競争激化、有力フランチャイジーだったハークスレイの離脱といった要素が重なり、店舗網は減少傾向にあった。さらに2017年には、社員独立制度で独立した元社員が経営するフランチャイジーが連続倒産して店舗数は激減。翌2018年3月期の売上は最盛期の約10分の1となる約24億3,000万円にまで減少した。
事業環境の悪化に伴い、2019年7月には「ステーキハンバーグ&サラダバー けん」事業と「ふらんす亭」の運営をジー・テイスト（現：焼肉坂井ホールディングス）へ譲渡。その後は「ステーキ&ハンバーグ いわたき」の運営とフランチャイズ斡旋業を主力事業としていたが、2020年1月10日に株式会社エムグラント・フードサービスから株式会社MFSへ商号変更。2020年2月28日をもって事業停止。2020年3月16日に東京地方裁判所から破産手続開始決定を受けた。2021年3月4日に法人格が消滅した。
沿革

1984年（昭和59年）-「いわたき」1号店（野菊野店）が千葉県松戸市野菊野に開店。
2005年（平成17年）11月 - 株式会社まいどが「いわたき」など6店舗の経営権を取得。
2006年（平成18年）
1月 - 井戸実が株式会社まいどの代表取締役社長に就任。
7月 - ステーキ店「けん」1号店（南柏店）を千葉県流山市前ケ崎に開店。
9月 - 株式会社エムグラント・フードサービス設立、井戸実が同社の代表取締役社長に就任。
12月 - エムグラント、株式会社まいどより飲食事業の譲渡を受ける。
2007年（平成19年）4月 - アリオ川口に「けん」を居抜き出店、ショッピングセンターへ初出店。
2010年（平成22年）4月 - 「ふらんす亭」の営業を受託。
2011年（平成23年）7月 - 「とんかつ&サラダバー よしかつ」の経営権を株式会社あどばるへ売却。
2019年（令和元年）7月 - 「ステーキハンバーグ&サラダバー けん」事業を株式会社ジー・テイストへ、「ふらんす亭」事業をふらんす亭の創業者松尾満治が設立した「株式会社ふらんす亭」へそれぞれ譲渡。
2020年（令和2年）
1月 - 株式会社エムグラント・フードサービスから、株式会社MFSに商号変更。
2月28日 - この日をもって全事業を停止。
3月 - 東京地方裁判所から破産手続開始決定を受ける。
2021年（令和3年）3月 - 法人格消滅。
業態

ステーキハンバーグ&サラダバー けん - 同社の主力業態。2006年に千葉県流山市前ケ崎に1号店を開店。郊外のロードサイドを中心に店舗展開。43店舗を運営していた。[いつ?]
ステーキと焙煎カレー ふらんす亭 - 2010年4月にスターゼンより営業を受託。21店舗を運営していた。[いつ?]
ステーキ&ハンバーグ いわたき - 1984年に千葉県松戸市に1号店を開店、2006年にエムグラントに事業譲渡された。エムグラントの破産後は、フランチャイジーだったベイサイド・ダイニングに引き継がれた。
その他 - 博多水炊きの店などを運営。
関連会社

株式会社ヴォーノテーブルコーポレーション - 中部地方でイタリア料理食べ放題レストランを展開する「ヴォーノ・イタリア」の東日本本部。
株式会社キャンディーBox - ピザ店「CONA」や居酒屋を展開する企業。
株式会社フードデザイン - かつてふらんす亭を展開していた企業。法人間で直接の資本関係は無いが、エムグラントの社長だった井戸実が株式を100%保有し、店舗の運営はエムグラントに委託されていた。
関連会社 > かつて存在したフランチャイジー

株式会社シーサイドビルディング - 2017年11月7日破産手続開始決定。
株式会社サンクスプラス - 2017年1月27日破産手続開始決定。
株式会社WIZARD - 2017年2月1日破産手続開始決定。
不祥事 > O157による食中毒

2011年10月23から24日にかけて、神奈川県相模原市南区のステーキ店「けん」鵜野森店で食事をした客3人から腸管出血性大腸菌O157を検出。11月8日、市保健所は同日から3日間の営業停止とした。
黒魔術

『四人の魔女』アルブレヒト・デューラーによるエングレービング
黒魔術（くろまじゅつ、英語: black magic）とは、
文化人類学で定義される邪術とほぼ同義とされる。黒呪術ともいう。
他人に危害を与えるための技。不道徳な魔術を呼ぶ際の蔑称。
自己の欲求・欲望を満たすために行われる魔術のこと。
自分にとって好ましくない魔術、魔法。
概説

通常、呪術で悪霊の力を借りるなどして相手を呪う術は全てこれにあたるとされる。また、自分の側に不都合な魔術は全て黒魔術とする分類もあり、「自分にとって認められないもの」という以外に厳密な用法はない。
対になる概念に白魔術がある。しかし魔術について「“白”や“黒”といった浅はかな分け方をすべきではない」という考え方もある。黒か白かを決めるのは魔術を行使する術者の意思であり、術の使い方次第で黒にも白にもなるのである。
また、白が善で黒が悪というのは黒人差別と同じ思想が流れているという指摘もあり、現在では黒魔術、白魔術という言葉は使われなくなってきている。
現代の黒魔術

インドやパプアニューギニアなどの占い師やまじない師は、2010年代においても結果を魔女による黒魔術に求める例が後を絶たず、毎年、魔女狩りによる犠牲者が少なからず生じている。
東京国際大学

| 東京国際大学 |
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 第1キャンパス
大学設置:  1965年
創立:  1951年
学校種別:  私立
設置者:  学校法人東京国際大学
本部所在地:  東京都新宿区高田馬場4-23-23 北緯35度55分34.5秒 東経139度26分18.3秒﻿ / ﻿北緯35.926250度 東経139.438417度﻿ / 35.926250; 139.438417座標: 北緯35度55分34.5秒 東経139度26分18.3秒﻿ / ﻿北緯35.926250度 東経139.438417度﻿ / 35.926250; 139.438417
キャンパス:   第1（埼玉県川越市）  第2（埼玉県川越市）  坂戸（埼玉県坂戸市）  池袋（東京都豊島区）  高田馬場（東京都新宿区）  オレゴン（アメリカ合衆国オレゴン州） 
学部:   商学部  経済学部  言語コミュニケーション学部  国際関係学部  人間社会学部  医療健康学部 
研究科:   商学研究科  経済学研究科  国際関係学研究科  臨床心理学研究科 
ウェブサイト:  東京国際大学
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東京国際大学（とうきょうこくさいだいがく、英語: Tokyo International University）は、東京都新宿区高田馬場4-23-23に本部を置く日本の私立大学。1951年創立、1965年大学設置。大学の略称はTIU、国際、東国、東国大。
概観 > 大学全体

東京国際大学は、1965年に国際商科大学として金子泰藏および、一橋大学出身者の有志らにより創立された。
創立時は商学部のみの単科大学であったが、1986年に東京国際大学と名称を変え、商学部、経済学部、言語コミュニケーション学部、国際関係学部、人間社会学部の5学部10学科（2014年現在）、大学院4研究科を擁する大学となった。学校法人東京国際大学の本部は東京都新宿区に置かれている。
世界70カ国以上の留学生が学び、英語教育、国際人教育に力を入れ、米国にアメリカ校を開校するなどの取り組みがある。2014年春には英語学位プログラム（E-Track Program）を開講し、国内外からの英語力に秀でた学生の注目を集めている[要出典]。
概観 > 建学の精神

公徳心を体した「真の国際人の養成」である。
真の国際人とは民族、宗教、国境をすべて俯瞰的に見うる見識を持ち、公徳心を体した、心身ともにバランスの取れた健全な社会人の育成である。
そのためには理想・勇気・知的教養が必要だとし、金子泰藏はこのように訴えている。
「常に高い理想を掲げ、細心の注意を持って大胆に行動する勇気を育み、さらに知的教養を磨き、真の国際人を養成する」
教育及び特色

開学以来から少人数教育を実践しており、1年からのゼミナール参加と卒論が必修となっている。開学時より「入学は比較的容易であるが、卒業が難しい」といわれ、ゼミや講義への出席等が悪い場合、留年や退学となってしまうケースがある。
創立者・金子泰藏は、連合国軍最高司令官総司令部（GHQ）が設置された際に奔走した通訳者の一人であり、世界と日本の距離を縮めるのは人材しかいないとし大学を創立した。現在、数多くの国際大学はあるが、大学名に「国際」をつけた大学は国際基督教大学に次いで2番目であり、アメリカのウィラメット大学と開学当初から提携をした。東京国際大学アメリカ校とウィラメット大学の二つのキャンパスにある橋は、「友情の橋」と言われ、固い絆で結ばれている。
JSP（Japan Studies Program）は、欧米の留学生が主体の日本研究プログラムである。欧米学生のアシスタントとして在校生が日本語を教えている。
留学制度では、TOEIC満点者、英検1級取得者をだすなど成果を上げている。世界中から多くの留学生が学びにきており、学生ラウンジで異文化交流をすることが出来る。ラウンジ内にあるEnglish PLAZAではネイティブ教員が常駐しており、リスニング・ライティングなど目的にあわせた英語学習ができるPCブース、グループ学習ができる機能が設置されている。イングリッシュプラザは同大の学生なら誰でも利用できるが、プラザ内での日本語使用は禁止となっている。TOEICで990点満点を獲得した学生は、入学時は330点であり、「大学での空き時間にネイティブ教員と話すことを積極的に利用し、2・3年次のそれぞれの長期留学で磨きをかけた」と英語教育に成果をあげ、3年連続のTOEIC満点者を輩出している。
第二キャンパスにはスタジオ棟があり、テレビ番組制作を行う事が出来る。スタジオ、副調整室、編集室などがあり、番組制作の技術を実践的に学ぶ事が出来る。
政府職員を対象とした統計研修を行うことを目的とする国際連合アジア太平洋経済社会委員会の補助機関であるアジア太平洋統計研修所（SIAP）と共同で、SIAPトレーニングコース（TIU博士・修士号取得コース）を2002年から開始する 。主にアジア諸国の官僚がSIAPから派遣されるが、タンザニアなどのアフリカ出身者も学びに来ている
本学は国際教育機構ISEP（本部ワシントン）に加盟が許された、日本の8大学の一つであり、50カ国300余の大学を留学先に選ぶことができる。また、留学先のウィラメット大学の学生とは必ず相部屋になり、授業やさまざまな課外活動を通して交流を深めている。現地で修得した単位は、最高48単位まで本学の単位として認定されるため、帰国後は所定の単位を修得することで留年することなく上級年次に進むことが可能である。
川越にある大学キャンパスは最寄駅から徒歩圏という利便性の高さなどもあり、週末には危険物取扱者・情報処理技術者・宅地建物取引士をはじめとする、数多くの国家資格や公的資格の埼玉県における主要な試験会場として利用されている。年間に複数回・複数会場で開催される資格試験であっても、その日程次第では全県域のみならず県外からも多くの受験者が集まることがある。
教育及び特色 > GTI

開学当初から国際人養成に力を入れており、ウィラメット大学と連携をし教員約50名で組織されるGTI（Global Teaching Institute)により、日本にいながらアメリカの教育を受けることが出来る。GTIにおける英語教育は、TIUA（東京国際大学アメリカ校）での教育内容と連動しており、ウ大に留学をした学生がTOEIC満点取得者を何人も輩出しその成果を国内でも可能にしようと平成25年に組織された。GTIはウィラメット大学教育大学院と連携し、同大学院修了者を中心にし採用され、東京国際大学アメリカ校の研修を終えて着任された。ネイティブ教員による少人数の授業など、特徴的な英語教育はすべての学部で行われる。なお、2018年の文部科学省の調査により、TOEIC700点以上の学生の割合が増加していると高い評価を受けた。
教育及び特色 > 外国人留学生

留学生の数は日本の大学で上位であるが、良質な留学生の確保のため各国の上位高校と関係構築を重視している。入学の段階で英語で学習基盤を確立できるのが必須条件であり、その条件に合致するのは特定の上位高校出身者に限定されている。また厳格な学修管理を徹底しており、GPAが一定基準に満たさない場合は経過観察を設け、改善されない場合は退学処分として帰国するまで観察を行っている。留学生は英米大学院へ進学するレベルでないと進級が難しい また、留学生の就職先はほとんどが海外・外資企業、そして大学院に進学する。
教育及び特色 > 評価

本当に強い大学総合・25位（国公私立539大学中）2019年・東洋経済新報社。
国際性・第5位　2019年・THE世界大学ランキング 日本版。
沿革

1951年 - 東京都杉並区高円寺に大学受験のための個人塾「一橋学院」開設
1953年 - 新宿区大久保に移転し、「一橋学院第一予備校」の名称で各種学校として発足
1955年 - 法人化を行い、学校法人一橋学院の設置が認可される
1956年 - 理科系志望者のため、理系クラスを開設
1965年 - 国際商科大学として開学。商学部商学科が設置される。ウィラメット大学と提携
1971年 - 法人名を「学校法人金子教育団」に改称
1976年 - 教養学部（国際学科、人間関係学科）を設置
1983年 - 情報処理センター発足
1984年 - 大学院国際関係学研究科修士課程設置
1986年 - 東京国際大学に改称。大学院商学研究科修士課程、大学院社会学研究科修士課程設置。中国・山西大学と交流協定締結
1987年 - 付属日本語学校開校
1988年 - 大学院商学研究科博士課程（後期）設置
1989年 - オレゴン州にアメリカ校開校（米国東京国際大学）。経済学部（経済学科、国際経済学科）を設置。商学部に経営情報学科を設置
1994年 - スウェーデン・ベクショー大学と交流協定締結。大学院経済学研究科修士課程設置
1995年 - 創立30周年。教養学部を国際関係学部（国際関係学科）と人間社会学部（社会文化学科、福祉心理学科）に改組
1996年 - 台湾・中国文化大学と交流協定締結
2000年 - 山西大学ゼミナール開始
2001年 - 早稲田サテライト開設。大学院臨床心理学研究科博士課程（前期・後期）設置
2002年 - 国際関係学部に国際報道学科を設置。大学院経済学研究科博士課程（後期）設置
2004年 - 言語コミュニケーション学部（英語コミュニケーション学科）を設置。商学部の学科を商学科、会計学科、情報システム学科に改組
2007年 - 国際関係学部国際報道学科から国際メディア学科に名称変更。ポータルサイト（POTI）開始。カナダ・ビクトリア大学、アメリカ・マウントアイダカレッジゼミナール開始。学生制作番組『Campus Life』開始。STAND UP SPEAK OUT キャンペーン
2009年 - 早稲田サテライトを早稲田キャンパスと改称。商学部の会計学科を会計ファイナンス学科に、情報システム学科を情報ビジネス学科に改組
2010年 - 法人名を学校法人東京国際大学へ改称
2011年 - 人間社会学部に人間スポーツ学科を設置
2012年 - 人間社会学部にスポーツ科学科を設置。これに伴い、社会文化学科募集停止
2013年 - 商学部に経営学科を設置。これに伴い、会計ファイナンス学科、情報ビジネス学科募集停止。言語コミュニケーション学部に中国言語文化学科を設置
2014年 - 経済学部経済学科と国際経済学科を経済学科に統合。これに伴い、国際経済学科募集停止。また、新たな経済学科に現在経済専攻とビジネスエコノミクス専攻を設置。英語学位プログラム（E-Track Program）開講
2019年 - 塩澤修平学長就任
2021年11月　秋の叙勲において、倉田 信靖 理事長・総長が私学振興功労により旭日中綬章を受章
2022年4月　浅野善治学長就任
2023年9月 - 池袋国際キャンパスを開校
2025年4月 - 商学部	商学科をマーケティング学科に名称変更予定
学部

欧米型完全セメスター制を平成25年度から採用しており、全ての学部開講科目を60単位まで、即ち卒業要件である124単位の半分ちかくまで他学部の開講科目を履修することができる。例えば、言語コミュニケーション学部の学生が経済学部・国際関係学部の講義を履修し、単位として取得することが可能である。
商学部
商学科　（2025年度からマーケティング学科に名称変更予定）
経営学科
経済学部
経済学科
現代経済専攻
経済総合コース
スポーツ経済コース
地域デザインコース
ビジネスエコノミクス専攻
ファイナンスコース
ストラテジストコース
言語コミュニケーション学部
英語コミュニケーション学科（以下のコースは履修モデル）
言語と文化コース
英語ビジネスコース
英語教育コース
中国言語文化学科（学生募集停止）
国際関係学部
国際関係学科
国際メディア学科
人間社会学部
福祉心理学科
人間スポーツ学科
スポーツ科学科
医療健康学部
理学療法学科
大学院

商学研究科
商学専攻
経済学研究科
経済学専攻
国際関係学研究科
国際関係学専攻
臨床心理学研究科
心理学専攻
文部科学省採択事業 > 現代的教育ニーズ取組支援プログラム

『小江戸川越』 国際都市化支援
地域連携による不登校予防
文部科学省採択事業 > 私立大学戦略的研究基盤形成支援事業

発展途上国を中心にした経済統計データ. ベース作成と実証的経済分析
文部科学省採択事業 > 大学教育・学生支援推進事業

学生の発信力を引き出す実体験型キャリア支援
文部科学省採択事業 > 英語指導力開発ワークショップ事業

「英語が使える日本人」の育成
文部科学省採択事業 > 地（知）の拠点整備事業（大学COC事業）

「小江戸まちおこし」グローカル人財育成のための地域連携型教育研究拠点づくり
施設 > 池袋キャンパス

東京都豊島区東池袋4丁目の「豊島区造幣局地区 市街地A画地」（造幣局東京支局跡地）に、22階建て延べ約35,000㎡の池袋キャンパスを2023年9月に開設する。
設置学部等：商学部（一部コース）、経済学部、国際関係学部、言語コミュニケーション学部、イングリッシュ・トラック・プログラム（経済学部、国際関係学部、大学院）
施設 > 第1キャンパス（埼玉県川越市）

1〜6号館
研究棟
大講堂
体育館
金子泰蔵記念図書館
食堂
クラブハウス
施設 > 第2キャンパス（埼玉県川越市）

20〜24号館
25号館(福祉実習棟)
図書館
スタジオ棟
ゴルフ練習場
テニスコート
バスケットコート
バレーコート
トレーニングジム
日本庭園
クエストセンター
クエストセンターアネックス
カフェテリア
売店・ラウンジ
施設 > 坂戸キャンパス（埼玉県坂戸市）

総合グラウンド
施設 > 高田馬場サテライト（東京都新宿区）

PC教室
自習室
図書室
講師室
事務室
施設 > 東京国際大学アメリカ校（オレゴン州セイラム市）

カネココモンズ
教室
ダイニングルーム
スポーツ施設
ポータルサイト（POTI）

ポータルサイト（POTI）は、ウェブ上で休講情報、補講情報、教室変更情報、学内行事情報を閲覧することができるサービス。個人への伝言、休講案内、補講案内、時間割変更案内、講義連絡の情報は、E-mailアドレス（携帯電話や自宅PC）に配信することも可能である。
KIOSK

概要
KIOSKとは、各キャンパスの教務課前に設置されたタッチパネル式の端末のことで、学内情報（休講等）を確認することができる。POTIで提供されている情報をKIOSKで確認することもできる。なお、JRグループが設置している駅内売店ブランドキヨスクとは無関係。
稼働時間
8：00〜18：00
閲覧できる情報
教務掲示板…休講情報、補講情報、時間割変更・教室変更、講義連絡（※添付ファイルは確認できない）
その他…お知らせ、学年暦