CBS
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1965年：CBSは新たな投資の基盤として多角経営に乗り出した。レオ・フェンダーのフェンダーギター社を買収。フェンダーも健康上の理由から自身が同社を経営していくことが困難であったため買収に同意。しかし、65年から1985年の間にかけて同社のギターやアンプの質があからさまに低下し、怒ったフェンダーギターのファン達は1985年にFMIC（Fender Music Instrument Company）を設立した。他の多角経営の試みとしては球団ニューヨーク・ヤンキースの買収が一番大きなもので、出版社、地図製作会社、おもちゃ工場など。また、映画制作会社Cinema Center Filmsの設立で映画業界にも進出を試みるも1972年には倒産し計画は頓挫した。同映画会社は現在はパラマウント・ピクチャーズの一部になっており家庭用DVDの発売やCBSのテレビ映画の製作などを行っている。
1971年：Memorex社との合弁事業で世界初のノンリニア編集機CMX-600を開発するも先進的過ぎたその性能や当時の値段で250,000ドルという値段から6台しか製造されなかった。PDP-11ミニコンピュータがベースになっており、RAMを内蔵することによってランダムアクセス性を確保しノンリニア編集を可能としていた。NTSCとPALの両方に対応可であった。
1978年：ホームビデオ業界に進出。メトロ・ゴールドウィン・メイヤーと手を組みMGM/CBSホームビデオ（英語版）という会社を立ち上げるも1983年にMGMと契約を解消。その後20世紀フォックス（現：20世紀スタジオ）とCBS/FOXビデオ（英語版）（現：CBSホームエンターテインメント（英語版）、現：20世紀スタジオ ホーム エンターテイメント）を設立。82年のトライスター ピクチャーズの設立でCBSはトライスターの作る映画をCBS/FOXで売るという、二つの仕事を持つことになった。
1982年：CBSはコロンビア ピクチャーズとHBOと共に新たなハリウッド進出を計画。現在のトライスター ピクチャーズになった。また、この時テレビゲーム市場にも短期間ながら参入。すでに買収していたGabriel Toys社にゲームを作らせゲームセンターや家庭用ゲーム機Atari 2600用のゲームなどを販売した（後にCBSはGabriel Toys社をView-Master社に売却）。
1986年：会長ウィリアム・S・ペイリー（英語版）は自身が高齢になったこともあり引退を考え、その後継者を探していた。功績のあるビジネスマンを求めることを発表。新しく会長の座に着いたのはペイリーの信頼を最も得たローレンス・ティッシであった。
1988年：ティッシは社長就任後にビジネスマンとしての力量を発揮したが、社員にとって良い物ではなく、多くの社員はリストラなどを受ける結果となった。また、1938年の買収以来CBSの主要部門であったコロムビア・レコード（CBSレコーズ・グループ）の売却を検討し、日本市場で合弁事業（CBS・ソニーレコード）を行っていたソニーに売却された。同社は「ソニー・ミュージック」と名を変え、2004年にはBMGとの合併で「ソニーBMG（SONY BMG Music Entertainment）」となった（なお、日本を除いた市場では現在も「コロムビア・レコード」の名称を使用している）。
1990年：ケーブルテレビの普及と、高い番組制作費により経営状況は悪化。視聴率はまずまずであったが、堕落しているイメージが付きまとった。ティッシは影響力を失い、新たなオーナーを探すこととなった。
1991年：日本の東京放送（現：TBSホールディングス）との間でニュース報道における独占包括契約を締結。
1995年：ウェスティングハウス・エレクトリック社が5億4000万ドルで買収。同社の民放参入は1920年代以来で、メージャーメディアに成ろうという会社の目標からの買収であった。
1997年：150以上のラジオステーションを持つInfiniti Broadcasting Corporation（現在のCBS Radio）を4億9000万ドルで買収。また、2つのケーブルテレビ会社、TNN（現在のSpike TV）とCMT（Country Music Television）も買収。正式名称をColumbia Broadcasting CenterからCBS Corporationに変更、本社をペンシルベニア州ピッツバーグからニューヨーク市へと移動した。そして、多角事業を展開していた頃の子会社の中でテレビに関係のない会社を全て売却した。
1998年：American Radio System Corporationを2億6000万ドルで買収したことにより新たに90のラジオステーションを獲得。
1999年：King World Productionsを2億5000万ドルで買収。同社は人気番組「ウィール・オブ・フォーチュン」「The Oprah Winfrey Show」などを製作する番組販売会社。この頃にはすでにウェスティングハウス・エレクトリック社の過去の産業は消え去っていた。この時CBSは超巨大メディアになっていたがオーナー企業が現在のバイアコムに変わった。かつてCBSのシンジケーション部門から独立したViacomは370億ドルという巨額でCBSを買収。翌年には世界で2番目の規模を持つエンターティメント製作会社となった。
2005年：巨大メディア企業バイアコムがオーナーになったこともありCBSは“コミュニケーション・エンパイア”となったが、バイアコムはこの2社の相乗効果に限界を感じ、会社を2分割することになった。CBSは制作プロダクションのパラマウント・テレビジョン（現：CBSメディア・ベンチャーズ）、ペイテレビのShowtime、出版社のサイモン&シュスター（Simon & Schuster）、テーマパークのParamount Parksなどと共にCBSコーポレーション（旧バイアコムから改称）の傘下となる。一方、会社分割により設立される新しいバイアコムはパラマウント・ピクチャーズ、ケーブルテレビ向け専門チャンネルのMTV、ニコロデオン等を運営するMTVネットワークス（現：パラマウント・メディア・ネットワークス）、BETなどを管轄する。同年11月3日にはCSTV（College Sports TV）を3億2500万ドルで買収を計画。CSTVのCEOは最後までCBSのCEOレスリー・ムーンヴェスから逃げたが、2006年1月に合併した。
2006年：CBSパラマウント・ネットワーク・テレビジョン・エンターテインメント・グループが、テレビ番組制作費の圧縮を目的にCBSレコードを復活。iTunesと自社サイトで一曲1ドルで配信。かつての名門としてのネームバリューとCBS本体でのテレビ放送により認知度を高めることを計る。CBSレコードは分社化せず、スタッフは10人程度という。発足時の契約アーティストは、シンガーソングライターのP・J・オルソンとウィル・デイリー、それにロックバンドのセニョール・ハッピー。10月にはインターネット動画配信サイトYouTubeと契約し、「CBS Brand Channel」をYouTube上で立ち上げ、CSIシリーズなどのCMや一部の番組などをYouTube上で配信している。
2014年：インターネットの動画配信サービスであるCBS All Access（現：Paramount+）を開始し、CBSの現在および過去のテレビ番組に加えて、オリジナル番組を配信している。