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オオクシ
概要

1964年に先代大串一二が個人経営の理容室を創業。1982年に法人化。1997年に次男の大串哲史が社長に就任。「上質なサービス・設備を手軽な価格で提供すること」をコンセプトに、セルフアセスメント体制の構築・推進を進め、2000年以降に急成長し、2024年6月期決算まで24期連続の増収を達成した。理美容業界では、向かないと言われたドミナント出店を積極的に実施しているが、これは商品が無形のサービスであっても品質管理の仕組みを独自に構築することで、ドミナント方式が有利に働くとの大串哲史の考えに基づくものである。
従来は理美容業界は、「形のないサービス」であるため全体の品質管理が難しいとされたが、京セラの稲盛和夫の教えに従い「小さい規模の段階から大きくなっても通用する仕組みづくり」の構築に積極的に取り組み克服。採用・研修など人材マネージメントに十分な時間と資金を投入し、研修事業のみに特化した別会社も設立。データ分析を重視した経営方針で、顧客のリピート率を80%以上に上げ、年間総来店者数を106万人にまで増やすとともに、業界平均で40％以上といわれる離職率を1ケタ台まで下げた。再来店率は85.8%、最も高い店舗では95.3%を記録した。早くからPOSレジを導入したことで知られるが、近年ではデジタルトランスフォーメーション（DX）化を加速させている。2020年度日本経営品質賞を受賞したが、理美容業界では初であった。
「ヘアーサロンオオクシ」「ヘアカラーファクトリー」「カットオンリークラブ」「カット:ビースタイル」「カットスタイルクラブ」「美禅」 等々の直営店を59店舗運営するほか、独立支援事業、コンサルティング、キャリア復帰を支援するトレーニングセンターの運営。
2021年6月期決算では、理美容業界全体の売上げが▲7.5%を記録する中、3.6%増を達成。過去最高売上高及び20期連続の増収を達成、2022年6月決算では過去最高売上高及び23期連続増収を達成。2023年6月決算では売上げを落とすことなく22年連続増収を達成。2024年6月期には年間来店者数113万人を記録、23期連続増収を達成し、「東京商工リサーチが選んだ全国で上位8％の優良企業」に選ばれた。
役員は全員が女性だが、実力重視の結果であり、特別な配慮はない。
沿革

1982年 - 法人化。
1998年 - 多店舗化開始。
2006年
経済産業省推進「IT経営百選」最優秀賞 受賞。
第10回「千葉県ベンチャー企業経営者表彰」優秀社長賞 受賞（千葉県産業人クラブ）。
2008年
「中小企業IT経営力大賞2008」IT経営実践企業認定（経済産業省）。
第13回「千葉元気印企業大賞」奨励賞 受賞（主催フジサンケイビジネスアイ、共催:千葉興業銀行）。
2009年
「中小企業IT経営力大賞2009」IT経営実践企業認定（経済産業省）。
第14回「千葉元気印企業大賞」奨励賞 受賞（主催:フジサンケイビジネスアイ、共催：千葉興業銀行）。
10月、実店舗を模したトレーニングルームなどを備えた専用のトレーニングセンターを開設し、現場の再現によるスタッフの施術のCD化など効果的な教育を実施。
同年より地域社会へ貢献の一部として、発展途上国に図書館をつくり識字率を高める活動「ルームトゥーリード」に参加。
2010年
第8回「ハイ・サービス日本300選」受賞（サービス産業生産性協議会）。
「中小企業IT経営力大賞2010」経済産業大臣賞 受賞（経済産業省）。
2011年 - 第16回「千葉元気印企業大賞」大賞（知事賞）受賞（主催:フジサンケイビジネスアイ、共催:千葉興業銀行）。年間来客数を47万人とする。
2012年 - 盛和塾第20回世界大会「稲盛経営者賞・非製造部門第3グループ」第1位 受賞（盛和塾）。
2013年 - おもてなし経営企業選 受賞（経済産業省）。11期連続2桁成長達成。
2014年 - THE FIRST COMPANY2015選出（ダイヤモンド社 ダイヤモンド経営者倶楽部）。
2016年 - レガシーカンパニー選出（ダイヤモンド社 ダイヤモンド経営者倶楽部）。
2017年 - 書面添付十年連続特別表敬状授与（TKC全国会）。
2018年 - 日本サービス大賞 優秀賞受賞（サービス産業生産性協議会）。
2019年 - 経営デザイン認証認定（公益財団法人日本生産性本部 経営品質協議会）。
2020年 - 2020年6月末の全社全体総再来店率の平均を85.8%とし過去最高を記録。12月、2020年度日本経営品質賞（中小企業部門、公益財団法人日本生産性本部）受賞。
2021年 - 6月期決算で、過去最高売上高及び20期連続の増収を達成。
2022年
6月決算で過去最高売上高及び21期連続増収を達成。宿泊業にも参入。鴨川市に1棟貸しの宿泊施設「梵まる」と地元産の素材を使ったプリン専門店を開業。
10月26日、日経MJの第40回サービス業調査で、理美容部門の売上げランキング14位。
2023年
代表の大串哲史が、『週刊現代』8月5日号の特集で、「いまどき真っ当な経営者30名」の1人に選ばれる。
10月25日、日経MJの第41回サービス業調査で、理美容部門の売上げランキング14位。
2024年
創業60周年。2023年12月より従業員のシフトプログラムを作成し本格導入。
11月6日、日経MJの第42回サービス業調査で、理美容部門の売上げランキング14位。
11月12日、会報誌「千葉経協」（No.512）の表紙を飾る。11月で創業60周年となる。
その他
経営方針

オンリーワンをテーマに新しいビジネスモデルに取り組み、経営理念を実現するために、理念を数字に落とし込む目的で「理念の3品質」として、「客への品質」（再来店率）、「スタッフへの品質」（離職率）、「会社そのものの品質」（売上と利益率）の3つを同時に高めることを目指している。顧客の要望に応えるサービスが「真のサービスの提供である」との考えに基づき、顧客の満足と幸せの思いの「見える化」（数値化）に取り組んでいる。重要な評価の指標に「再来店率」を用いている。リピーターの獲得数値が高い理由を分析し、それを社員一人一人に経営者感覚を持たせるため、全店舗のスタッフ全員にフィードバックし、共有するようにした結果、全店舗の平均「再来店率」は80〜90％で推移させている。また、数値の分析とフィードバックを徹底して行った結果、生まれたのが現在展開している6つのブランドであるとしている。
通常40～45％とされる業界水準を大きく上回る約60％の高い給与設定を行っているほか、完全歩合制ではなく固定給制を採用。福利厚生を充実させたほか、指紋動脈認証による勤怠管理システムで正確な労働管理を行い、45時間分の固定残業代を支出し、超過分について追加残業代を支給している。こうした取り組みの結果、1ケタ台の離職率を実現した。
労働集約型からシステム経営への転換を図り、企業理念の浸透に注力すると共に、業界に先駆けてPOSシステムを導入し、顧客情報や従業員情報などの数値化を実施。利用客の性別や年齢層、126通りあるカットのパターン、リピート率などのデータを収集。従来の“勘と経験にたよる経営”から、データを基にした合理的・効率的な経営方式にシフトさせ、顧客の再来店率を飛躍的に伸ばす。美容業界に合ったPOSレジの採用やソフトの自社開発を行い、データ分析のための子会社を設立した。指紋静脈認証技術を導入。全従業員の指紋と静脈をパソコンに登録することで従業員がどの店舗で働いても労働時間を正確に把握できるようにし、残業時間を正確に算出している。これにより就業時間後の無駄な労働も省くことにも成功。
経営コンサルティング及び研修事業を担う子会社を経営し、社員の研修はすべてここで行うが、外部人材起用時の成功事例を踏まえ、外部から客観的にチェックし、店舗と人材をマネジメントする仕組みを採用。近年は事業計画の確実な遂行である「分析型戦略」と新型コロナ禍のような偶発的な変数がかかった際にも解決できる「創発型戦略」を推進する。
商圏・ターゲット分析に基づく出店戦略により、出店後の撤退は1件にとどまっている。設備面では、高級店を手掛けるデザイナーの起用により、洗練された店舗デザイン開発を行うとともに、多店舗スタッフのヘルプを行いやすいように類似性や共通性を持たせることで効率的な店舗運営を可能とした。既存店は約5年に1回、リニューアルを行う。同社は、信用調査会社から理美容業No.1の評価をうけている。
2017年には15期連続2桁成長を達成、2022年6月期決算には、過去最高売上高及び21期連続の増収を達成した。
経営方針 > 新規出店

出店は借り入れに依存せず、利益の範囲内で時間をかけて店舗を増やす方針で、年3-4店舗を目標としている。
経営方針 > 社外専門家を抜擢

中小企業では自力だけではマンパワーが不足すると考え、社労士3名、弁護士4名、会計士1名さらにIT関連顧問を要している。
経営方針 > 東日本大震災

東日本大震災時には、売上げは一時的に急減したが、社長自身は報酬を全額返上、復旧に奔走。営業時間の延長を了承してもらうことで従業員の給与を確保。理美容は国民の安定生活に必要なサービスであり、店を閉めると地域に貢献ができないとの判断から営業を継続。3月16日には新店をオープンさせている。同業他社が売上げ減少を理由に給与カットや解雇を実施する中で、同社は3月にも黒字を維持、4－6月には過去最高の業績を記録した。
経営方針 > コロナ禍

新型コロナウィルス感染症対策としては、経営理念に基づき、休業も助成金申請も行わず営業を続ける方針をとり、2020年3月5日には対応マニュアルを、4月13日にはコロナ不況緊急対策計画書を策定。全従業員へ配布・共有した。大串は経営者の一番の仕事は判断することであるが、その判断基準には損か得かという欲を基準とすることと好き嫌いの感情を排すべきと考えるが、さらにその判断基準に「あるべき理想の姿」があることが重要であり、コロナ禍を乗り切ることができたのも、あるべき理想の姿があり、会社の存在する理由を明文化したことにあると発言している。経営理念の1行目には「地域社会に貢献する」を掲げているため、店を閉めるとそれが達成されないと考え営業を続けた。ただし、社員を危険にさらすわけにいかないため、休みたい従業員には給料を保証したが、休んだのは家族に持病を持つ者がいる5名だけだったという。
また、コロナ禍時に「働き方改革」に取り組み、指紋静脈認証技術を使い、1分単位で残業時間を算出。どこの店舗に行っても労働時間が分かる仕組みを作った。その結果、無駄な残業を大幅に削減することに成功。研修による技術力の向上と、働き方改革などの取り組みを続け、1人当たりの売上高をコロナ前と比較し大きく向上させた。その結果、平均収入を理美容業界平均より100万円近く上回る結果を出した。
経営方針 > CSR

2009年より地域社会へ貢献の一部として、発展途上国に図書館をつくり識字率を高める活動「ルームトゥーリード」に参加。
現社長の大串哲史は、経営者塾「創史塾」を立ち上げ、後輩経営者に学びの場を与えている。創業間もない会社や伸び悩んでいる経営者しか入れない。
店舗 > ヘアーサロンオオクシ

育毛、リラクゼーションなどのメニューを取り入れた総合理容のメンズサロン。
店舗 > ヘアカラーファクトリー

ヘアカラーを中心としたトータルビューティーサロン。
店舗 > カットオンリークラブ

女性も入りやすくした性別年齢を問わない新しいタイプのカットサロン。
店舗 > カット:ビースタイル

顧客の声から生まれたカット中心のトータルビューティーサロン 。
店舗 > カットスタイルクラブ

家族で利用できるトータルビューティーサロン。前髪カット・キッズカット・ヘアカラー・パーマ・特殊メニューなどメニューを豊富にしている。
店舗 > 美禅

2011年オープンの、「癒し」の提供に主眼を置いたカット＆ヘッドスパサロン。
受賞歴

千葉県ベンチャー企業経営者表彰 優秀社長賞（2006年 千葉県産業人クラブ主催）
（公財）日本生産性本部 経営品質協議会主催経営デザイン認証 認定
経済産業省推進「IT経営百選」最優秀賞
サービス産業生産性協議会主催 日本サービス大賞 優秀賞
中小企業IT経営力大賞2010 経済産業大臣賞
経済産業省主催 おもてなし経営企業選
盛和塾 第20回世界大会 稲盛経営者賞
サービス産業生産性協議会主催 ハイ・サービス日本300選
2020年度日本経営品質賞（中小企業部門、公益財団法人日本生産性本部）受賞。
メディア > 書籍

Japan Braand Collection2023 千葉版（サイバーメディア 2023年1月13日発行）ISBN 9784802156240
田辺松太郎

| 田辺 松太郎 |
| --- | --- |
生誕:  1884年9月9日  日本 広島県
死没:   (1977-08-26) 1977年8月26日（92歳没）
所属組織:   大日本帝国陸軍
軍歴:  1904年 - 1939年
最終階級:   陸軍中将
除隊後:  満洲土木建築業協会長
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田辺 松太郎（たなべ まつたろう、1884年（明治17年）9月9日 - 1977年（昭和52年）8月26日）は、大日本帝国陸軍軍人。最終階級は陸軍中将。位階勲等は正四位勲三等。
経歴

広島県出身。大阪陸軍地方幼年学校第2期、陸軍士官学校第16期卒業。日露戦争に出征し、その後は1922年（大正11年）まで8年間にわたり広島陸軍幼年学校で勤務した。同年2月、陸軍歩兵少佐に進級し、1923年（大正12年）9月時点で歩兵第22連隊大隊長の任にあった。1925年（大正14年）8月、陸軍歩兵中佐に進級し、9月時点で歩兵第22連隊附に移り、1926年（大正15年）4月に第16師団司令部附となり、立命館大学に配属された。1928年（昭和3年）3月、新発田連隊区司令部部員に転じ、1929年（昭和4年）11月、歩兵第16連隊附に移った。
1931年（昭和6年）8月、陸軍歩兵大佐進級と同時に山形連隊区司令官に着任した。1933年（昭和8年）3月、歩兵第48連隊長（第12師団・歩兵第24旅団）に転じ、1935年（昭和10年）12月に第5師団司令部附となった。1936年（昭和11年）3月、陸軍少将に進級し、12月に歩兵第38旅団長（第19師団）に就任し、1938年（昭和13年）7月に第4独立守備隊司令官（関東軍・第3軍）に転補され、牡丹江に位置した。1939年（昭和14年）3月、陸軍中将に進級し、8月1日には東部軍司令部附となり、8月30日に待命、8月31日に予備役に編入された。
予備役編入後の1940年（昭和15年）に満洲土木建築業協会長に就任した。
親族

妻：ツギ子 - 水野甚次郎二女
男：勝 - 1941年（昭和16年）時点で陸軍中尉
男：誠 - 1941年（昭和16年）時点で陸軍少尉
栄典

1940年（昭和15年）8月15日 - 紀元二千六百年祝典記念章
スターキャット

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 スターキャット本社
種類:  株式会社
市場情報:  東証JQ 4339 2002年2月13日 - 2012年7月26日 
本社所在地:   日本 〒454-0911 愛知県名古屋市中川区高畑四丁目133番地 北緯35度08分30.5秒 東経136度51分10.9秒﻿ / ﻿北緯35.141806度 東経136.853028度﻿ / 35.141806; 136.853028座標: 北緯35度08分30.5秒 東経136度51分10.9秒﻿ / ﻿北緯35.141806度 東経136.853028度﻿ / 35.141806; 136.853028
設立:  1985年（昭和60年）2月13日 （名古屋ケーブルネットワーク株式会社）
業種:  情報・通信業
法人番号:  6180001038974 
事業内容:  有線テレビジョン放送事業 電気通信事業、他
代表者:  松下寿昭（代表取締役社長）
資本金:  26億8500万円（2018年3月31日）
発行済株式総数:  6万7014株
売上高:  114億7104万6000円 (2022年3月31日)
営業利益:  7億6767万1000円 (2022年3月31日)
経常利益:  81億66万5000円 (2022年3月31日)
純利益:  4億7283万8000円 (2022年3月31日)
純資産:  137億5911万7000円 (2022年3月31日)
総資産:  7億7557万6000円 (2022年3月31日)
従業員数:  285名 (2022年6月23日現在)
決算期:  3月31日
主要株主:  株式会社コミュニティ ネットワークセンター(100%) （2012年7月31日現在）
関係する人物:  加藤篤次（元社長）
外部リンク:  https://www.starcat.co.jp/
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スターキャット株式会社（英: STARCAT Co., Ltd.）は、愛知県名古屋市中川区高畑四丁目に本社を置く通信事業者。
一部の区を除く名古屋市および名古屋市以北の愛知県内の自治体をサービスエリアとし、テレビ放送やインターネットを展開している。コミュニティネットワークセンターの完全子会社。2024年（令和6年）6月30日までの名称はスターキャット・ケーブルネットワーク株式会社（英: STARCAT CABLE NETWORK Co.,LTD.）。
概要

名古屋の大手映画配給・興行会社として知られたヘラルドグループの関連企業として設立された。ヘラルドグループから離れたが映画部門の一部を引き継いでおり、伏見ミリオン座とセンチュリーシネマを運営している。
東海地方のケーブルテレビ局が加盟する東海デジタルネットワークセンターには加盟していなかったが、複数の東海地方のケーブルテレビ局で共同運営されていた東海ケーブルチャンネルは当初から参加していた他、スターキャットチャンネルなどで放送されるスポーツ中継など一部番組を同チャンネルに配給していたなど、事実上、加盟局のような扱い（「オブザーバー」準加盟の位置づけ）とされていた。その後、2012年に東海ケーブルチャンネルが中心となり設立した持ち株会社コミュニティネットワークセンターの傘下に入ることで正式加盟した。
東海ラジオとはテレビとラジオという違いこそあるが関係は深く、東海ラジオの『土曜はごきげん天野良春ショー』に自社スタッフが出演し、インターネットを教えるというコーナーをラジオ・テレビ（スターキャットのコミュニティチャンネル）双方で放送したり、東海ラジオへの出演経験がある人物がスターキャットコミュニティチャンネルの放送番組に出演したりしている。
沿革

1985年（昭和60年）2月 - ヘラルドグループが名古屋ケーブルネットワーク株式会社（なごやケーブルネットワーク）を設立。
1990年（平成2年）2月 - スターキャットのチャンネル名で開局。名古屋市中区で放送開始。
1994年（平成6年）4月 - 名古屋市千種区、昭和区、瑞穂区、名東区をサービスエリアとするセントラルケーブルテレビ株式会社から営業権を譲渡。
1999年（平成11年）5月 - インターネット接続サービスを開始。
2001年（平成13年）1月 - スターキャット・ケーブルネットワーク株式会社へ商号変更。
2002年（平成14年）2月 - ジャスダック上場（証券コード4339）。
2003年（平成15年）
4月 - 本店所在地を名古屋市中区錦三丁目11番23号に変更。
11月 - 筆頭株主がヘラルドグループから中部電力系のシーテックになり、ヘラルドグループは第2位株主に。
2004年（平成16年）3月 - 11.5%の株式を所有し第2位株主だったヘラルドコーポレーションが民事再生法申請による株式処分を行い持株比率が1.55%になる
2006年（平成18年）12月 - 本店所在地を名古屋市中区錦一丁目16番7号に変更。
2008年（平成20年）12月 - 日本デジタル配信からのCSデジタル配信を開始。
2009年（平成21年）3月5日～7日 - スターキャットのコミュニティチャンネルで、地上波などが中継できない3試合〔読売ジャイアンツ戦（5日・6日）、北海道日本ハムファイターズ戦（7日）のそれぞれオープン戦3試合（いずれもナゴヤドームでデーゲーム）〕のオープン戦を自社制作・生中継した。なお、3試合ともに東海ケーブルチャンネルにもネットされたほか、中日スポーツで生中継を行う旨の広告が掲載された。
2010年（平成22年）3月 - 10月1日に開局20周年を迎えるのを記念して、スターキャット市民映像祭を開催。オリジナル映像作品を公募。3月より受賞作の上映会とスターキャットチャンネルで放映。
2011年（平成23年）
6月30日 - WOWOW、スターチャンネル、衛星劇場のアナログ放送を終了。
7月24日 - 地上デジタル放送のデジアナ変換サービスを開始。
10月1日 - 連結子会社の株式会社スターキャット・エンタープライズを吸収合併。
2012年（平成24年）
2月20日 - コミュニティネットワークセンターがスターキャット株の株式公開買い付けをして完全子会社化し、業務提携することに合意。
3月29日 - 公開買い付けの結果、コミュニティネットワークセンターが94.04％の株式を取得。
5月31日 - CS放送のベーシックチャンネルのアナログ放送を終了。
7月26日 - 上場廃止。
7月31日 - コミュニティネットワークセンターの完全子会社化。
2019年（令和元年）10月 - 本店所在地を名古屋市中川区高畑四丁目133番地に変更。
2024年（令和6年）7月1日 - 商号をスターキャット株式会社に変更。
サービスエリア

全て愛知県。
名古屋市
中区
千種区
東区
北区
西区
中村区
昭和区
瑞穂区
熱田区
中川区
港区
南区
名東区
天白区
北名古屋市
岩倉市
江南市
西春日井郡豊山町
清須市西枇杷島町、春日町
名古屋市のうち守山区はグリーンシティケーブルテレビ、緑区は中部ケーブルネットワークのサービスエリアとなる。
愛知県清須市のうち、西枇杷島町・春日町以外の清須市域はクローバーTV（西尾張シーエーティーヴィ）のサービスエリアである。
主な放送チャンネル > 地上波系列別再送信局

| NHK-G | NHK-E | NNN/NNS | ANN | JNN | TXN | FNN/FNS | JAITS |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NHK名古屋 | NHK名古屋 | 中京テレビ | メ〜テレ | CBCテレビ | テレビ愛知 | 東海テレビ | 三重テレビ |
主な放送チャンネル > テレビ局

| リモコンID | デジタル | 放送局 |
| --- | --- | --- |
| 地上1 | TV011 | 東海テレビ |
| 地上2 | TV021 | NHK名古屋Eテレ |
| 地上3 | TV031 | NHK名古屋総合 |
| 地上4 | TV041 | 中京テレビ |
| 地上5 | TV051 | CBCテレビ |
| 地上6 | TV061 | メ〜テレ |
| 地上7 | TV071 | 三重テレビ |
| 地上10 | TV101 | テレビ愛知 |
| 地上12 | TV121 | スターキャットチャンネル |
| BS1 | 101 | NHK BS |
| BS4 | 141 | BS日テレ |
| BS5 | 151 | BS朝日 |
| BS6 | 161 | BS-TBS |
| BS7 | 171 | BSテレ東 |
| BS8 | 181 | BSフジ |
| BS9-1 | 191 | WOWOWプライム |
| BS9-2 | 192 | WOWOWライブ |
| BS9-3 | 193 | WOWOWシネマ |
| BS10-1 | 200 | BS10 |
| BS10-2 | 201 | BS10スターチャンネル |
| BS11 | 211 | BS11 |
| BS12 | 222 | BS12 |
|  | 260 | BS松竹東急 |
|  | 265 | BSよしもと |
|  | 231 | 放送大学テレビ(メイン) |
|  | 232 | 放送大学テレビ(サブ) |
|  | 531 | 放送大学ラジオ |
|  | 461 | ムービープラス |
|  | 462 | チャンネルNECO |
|  | 463 | WOWOWプラス |
|  | 465 | 日本映画専門チャンネルHD |
|  | 916 | V☆パラダイス |
|  | 936 | 衛星劇場 |
|  | 937 | 東映チャンネル |
|  | 253 | ホームドラマチャンネル |
|  | 261 | ファミリー劇場 |
|  | 262 | スーパー!ドラマTV |
|  | 264 | ミステリーチャンネル |
|  | 266 | チャンネル銀河 |
|  | 267 | 時代劇専門チャンネル |
|  | 268 | アクションチャンネル |
|  | 269 | アジアドラマチックTV |
|  | 412 | LaLa TV |
|  | 464 | Dlife |
|  | 511 | キッズステーション |
|  | 512 | アニマックス |
|  | 513 | カートゥーン ネットワーク |
|  | 514 | ディズニーチャンネル |
|  | 516 | ディズニージュニア |
|  | 951 | アニメシアターX |
|  | 311 | GAORA SPORTS |
|  | 316 | J SPORTS 1 |
|  | 317 | J SPORTS 2 |
|  | 312 | J SPORTS 3 |
|  | 943 | J SPORTS 4 |
|  | 313 | ゴルフネットワーク |
|  | 314 | スポーツライブ+ |
|  | 315 | スカイA |
|  | 507 | 日テレジータス |
|  | 203 | MUSIC ON! TV(エムオン!) |
|  | 205 | ミュージック・エア |
|  | 211 | スペースシャワーTV |
|  | 202 | 100%ヒッツ!スペースシャワーTVプラス |
|  | 214 | MTV |
|  | 601 | 歌謡ポップスチャンネル |
|  | 917 | Mnet |
|  | 361 | ディスカバリーチャンネル |
|  | 362 | ヒストリーチャンネル |
|  | 363 | ナショナルジオグラフィックチャンネル |
|  | 551 | CNNj |
|  | 946 | CNN |
|  | 553 | BBCニュース |
|  | 554 | 日経CNBC |
|  | 265 | KBS WORLD |
|  | 908 | KNTV |
|  | 604 | アニマルプラネット |
|  | 556 | 日テレNEWS24 |
|  | 618 | 日テレプラス |
|  | 914 | テレ朝チャンネル 1 |
|  | 555 | テレ朝チャンネル 2 |
|  | 617 | エンタメ〜テレ☆シネドラバラエティ |
|  | 319 | ダンスチャンネル |
|  | 616 | TBSチャンネル 1 |
|  | 272 | TBSチャンネル 2 |
|  | 605 | MONDO TV |
|  | 406 | 囲碁・将棋チャンネル |
|  | 417 | 釣りビジョン |
|  | 613 | 旅チャンネル |
|  | 652 | QVC  |
|  | 653 | ショップチャンネル  |
|  | 655 | ジュエリー☆Gem Shopping TV |
|  | 904 | グリーンチャンネル1 |
|  | 905 | グリーンチャンネル2 |
|  | 911 | レジャーチャンネル |
|  | 912 | SPEEDチャンネル |
|  | 999 | レインボーチャンネル |
|  | 998 | パラダイステレビ |
|  | 939 | フジテレビTWO ドラマ・アニメ |
|  | 940 | フジテレビONE スポーツ・バラエティ |
|  | 915 | フジテレビNEXT ライブ･プレミアム |
|  | 952 | TAKARAZUKA SKY STAGE |

デジタル放送は2008年（平成20年）12月から日本デジタル配信を使用している。
地上波はパススルー方式で配信している為、セット・トップ・ボックスを使用せずに受信が可能。
主な放送チャンネル > ラジオ局

| MHz | 放送局 |
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76.1: MID-FM
78.8: ZIP-FM
81.7: FM AICHI
83.5: NHK-FM
88.7: CBCラジオ
89.7: 東海ラジオ
コミュニティチャンネル > 主な自主制作番組

△ - 東海ケーブルチャンネルにもネット（スポンサーを含む）。
△ まちバル（53分番組、毎週土曜日更新）
△ 映画屋TV （28分番組、毎週金曜日更新）
燃えドラ!スタジアム（53分番組、毎週木曜14時に生放送を実施、2007年2月 - ）
天ちんアワー どえりゃ〜7時（53分番組、平日のみ放送、毎週月曜19時に生放送を実施）
名古屋市長定例記者会見（5分番組、毎週月曜日更新）
なごや祭時記（23分番組、毎月1日・16日更新）
ダイヤモンドドルフィンズTV （5分番組、毎週金曜日更新）
おすぎのこの映画見なさい! （3分番組、毎週土曜日更新）
HTV 〜ハートランドTV〜（23分番組、毎週月曜日更新）
鉄ぶら（23分番組、毎月第1・3週の火曜日更新）
ほか
△ 燃えドラ!スタジアム（西暦年）（基本的に中日ドラゴンズ2軍戦のうち、ナゴヤ球場・ナゴヤドームで開催される試合を生中継する）
Bリーグ・名古屋ダイヤモンドドルフィンズ試合中継（ホーム戦のみ、2008年 - ）
夏の高校野球・愛知大会（熱田球場の数試合を生中継）
ほか
コミュニティチャンネル > 主な独立局との共同制作番組

2013年10月放送の『猫侍』を皮切りに、独立局（主に関東地方の5いっしょ3ちゃんねる加盟局）との共同制作番組を放送している。
猫侍（2013年10月 - 12月、5いっしょ3ちゃんねる・三重テレビ放送等との共同制作）
幼獣マメシバ 望郷篇（2014年7月 - 9月、5いっしょ3ちゃんねる・三重テレビ放送等との共同制作）
猫侍 SEASON2（2015年4月 - 6月、5いっしょ3ちゃんねる・三重テレビ放送等との共同制作）
肉食女子部（2015年10月 - 、5いっしょ3ちゃんねる・岐阜放送等との共同制作）
猫忍（2017年1月 - 3月、5いっしょ3ちゃんねる・三重テレビ放送等との共同制作）
映画関連事業 > スターキャットシネクラブ

直営映画館を中心に、割引や抽選の試写会招待といった様々な特典が受けられる有料制のサービス。会員証はポイントカードを兼任しており、6ポイント貯まるごとに次の会員証兼ポイントカードへ更新される。入会は申込書を記入して、3000円（更新は2500円）とともに直営映画館・窓口へ出すか、郵送（現金書留）、銀行振り込み（申込書はFAXで送信）で入会する方法がある。窓口受付は当日、郵送などは後日会員証が送られてくる。
映画関連事業 > 直営映画館

子会社であるスターキャット・エンタープライズを通じて直営映画館を運営している。いずれもミニシアター向きの作品を中心に上映しているほか、ロビーではカフェも運営している。
かつて愛知県名古屋市中村区太閤1丁目23-11にあった映画館。1983年開館。2012年閉館。2スクリーンを有していた。
事業所

本社 - 愛知県名古屋市中川区高畑4丁目133
伏見オフィス - 愛知県名古屋市中区錦2丁目15-5 伏見ミリオン座内
スターキャットプラザ則武新町 - 愛知県名古屋市西区則武新町3丁目1-17 イオンモール Nagoya Noritake Garden3F
麻生外語観光&ブライダル専門学校

| 麻生外語観光＆ブライダル専門学校 |
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過去の名称:  専修学校麻生外語観光カレッジ 専門学校麻生外語観光カレッジ 麻生外語観光＆製菓専門学校
国公私立:  私立学校
学校種別:  専門学校
設置者:  学校法人麻生塾
理念:  「志と感謝心」を持ち、変化・多様化していく世の中を活き抜くことができる「業界の専門知識・技術」及び、「社会人基礎力」を備えた人材を育成します
設置年月日:  1991年1月8日
共学・別学:  男女共学 キャビンアテンダントコース・グランドスタッフコースは、女子のみ
課程:  専門課程
設置学科:  キャビンアテンダントコース グランドスタッフコース グランドハンドリングコース ウエディングプランナーコース ドレスフラワーコース ホテルウエディングコース ホテル・リゾートコース 海外インターンシップコース 英語コミュニケーションコース グローバルビジネスコース 国際ツーリズムコース 韓国語コミュニケーションコース 国際おもてなし科 日本語科
学校コード:  H140313000190 
所在地:  〒812-0016
 福岡県福岡市博多区博多駅南1-14-17
外部リンク:  https://asojuku.ac.jp/aftc/
 Portal:教育  プロジェクト:学校/専修学校テンプレート
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麻生外語観光＆ブライダル専門学校（あそうがいごかんこうあんどぶらいだるせんもんがっこう）は、学校法人麻生塾が運営する学校の一つ。福岡県福岡市博多区博多駅南にキャンパスを置く、私立の専門学校。
1991年（平成3年）に専修学校麻生外語観光カレッジとして創立し、その後専門学校麻生外語観光カレッジに改称。2009年（平成21年）に麻生外語観光＆製菓専門学校、2023年（令和5年）に、麻生外語観光＆ブライダル専門学校となった。略称は麻生または外語、アルファベットではAFTCと表記する。
概要

麻生外語観光&製菓専門学校は日本トップレベルの充実した実習設備・環境で学ぶことができる。また、就職のサポート体制がしっかりしているため大手の企業に内定を勝ち取っている実績がある。
教育理念

「志と感謝心」を持ち、変化・多様化していく世の中を活き抜くことができる「業界の専門知識・技術」及び、「社会人基礎力」を備えた人材を育成します。
講師陣

業界出身の講師が多く、特にエアライン科は、ANAやJAL、外資系のCA経験者がいる。
他の学科に関しても世界基準の講師陣から指導してもらえる。
また、「就職のASO」と評されるほど麻生外語観光&製菓専門学校の就職率や就職実績は抜群である。それは、講師陣(クラス担任)や就職指導部の先生方が一丸となって学生一人ひとりを全力でサポートするからだ。
学科・コース > エアライン分野

キャビンアテンダントコース（2年制・女子）
グランドスタッフコース（2年制・女子）
グランドハンドリングコース（2年制・男女）
学科・コース > ブライダル分野

ウエディングプランナーコース（2年制・男女）
ドレスフラワーコース（2年制・男女）
ホテルウエディングコース（2年制・男女）
学科・コース > ホテル分野

ホテル・リゾートコース（2年制・男女）
海外インターンシップコース（2年制・男女）
学科・コース > 語学分野

英語コミュニケーションコース（2年制・男女）
グローバルビジネスコース（2年制・男女）
国際ツーリズムコース（2年制・男女）
韓国語コミュニケーションコース（2年制・男女）
学科・コース > 留学生限定

国際おもてなし科（2年制・男女）
日本語科（1.5年制・男女）
中南海

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: この項目では、北京市内の地名について説明しています。たばこについては「中南海 (たばこ)」をご覧ください。
| 中南海 |
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各種表記
繁体字：:  中南海
簡体字：:  中南海
拼音：:  Zhōngnánhǎi
注音符号：:  ㄓㄨㄥ ㄋㄢˊ ㄏㄞˇ
発音：:  チョンナンハイ
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| 中南海 |
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情報
用途:  中国共産党と中華人民共和国国務院の所在地
旧用途:  清、明時代の城。
管理運営:   中国
敷地面積:  約100ha m²
開館開所:   中国・北京市
所在地:   中華人民共和国・北京市
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中南海（ちゅうなんかい、簡体字中国語: 中南海、拼音: Zhōngnánhǎi）は、北京市の中心部西城区にある地区であり、かつては紫禁城（現故宮）の西側に隣接する皇帝の離宮だったもので、現在は中華人民共和国政府や中国共産党の中枢の建物群がある場所。
中南海という地名は中国の国家権力中枢、中国共産党総書記、党中央幹部などを指す換喩としても用いられる。「中南海入りする」と言えば「共産党の指導部入りする」ことを意味する。これは、日本における「永田町」、韓国における「汝矣島」、イギリスにおける「ホワイトホール」同様の用法である。
中南海の概要

観光客で賑わう故宮や天安門広場のすぐ近く、高さ6メートル余りの赤い壁で囲まれ、一般人の立ち入りが制限された区画が中南海である。地区の南、北京のメインストリートである長安街に面した正門である新華門には、「伟大的中国共产党万岁（偉大なる中国共産党万歳）」、「战无不胜的毛泽东思想万岁（必勝不敗の毛沢東思想万歳）」のスローガンが掲げてある。この中南海の面積は約100ha（中国の単位で1500畝）で、約半分は中海と南海と呼ばれる池が占める。その広さは東京ドーム25個分、東京ディズニーランドと東京ディズニーシーを合わせた面積に相当する。
1898年の戊戌政変で光緒帝が幽閉された南海の小島・瀛台（えいだい）、毛沢東の住居のあった豊沢園、1976年10月「四人組」が逮捕された懐仁堂、中国共産党中央書記処の執務室のある勤政殿など140以上の様々な建物がある。さらには「燕京八景」にも選ばれている水雲榭（すいうんしゃ）、「園中之園」とも呼ばれる静谷などもあり、「皇家園林」（皇帝所有の庭園）時代の施設も残っている。
歴史

狭義の中南海は紫禁城の西側にある中海と南海という二つの人工池の合称である。金朝時代、今日の中南海の北半分に太液池と皇帝が夏の離宮として用いていた大寧宮が存在していて、中海の秋の景色は「太液秋波」と称され皇帝章宗によって燕京八景のひとつに選ばれている。元の時代になって今日の北京の地に大都が建設されると、太液池は皇城の一部に組み込まれ、池の周囲に大内・隆福宮・興聖宮の3棟の宮殿が造られた。元の時代の太液池の範囲は今日の北海と中海に相当する。
明の時代になった1406年、永楽帝によって新たな宮殿の造営が始まった。永楽帝の宮殿は元の皇城より敷地が南にずらされた。同時に宮殿の景観を豊かにするべく今日の南海が掘削され、南海の掘削残土と紫禁城の堀にあたる護城河の掘削残土によって、風水の観点から皇城の北に人工の丘、万寿山が築かれた。今日の景山に当たる。これにより北海・中海・南海が太液池と総称され、皇城西苑に属することになった。北海と中海は金鰲玉蝀橋（きんごうぎょくとうきょう）で結ばれ、中海と南海は蜥蜴橋（せきえききょう）で結ばれた。
清代となり、元時代には北海まで建設されていた水路が拡張されるとともに、北海から南に連なる中海と南海が掘られた。この北海・中海・南海の周りを囲むように赤い壁がめぐらされた。御苑の面積は赤い壁の内側までに縮小され、それまで西苑の一部とされていた広大な土地には民家が立ち並ぶようになる。御苑は清朝の歴代皇帝らの避暑や政務の場として用いられた。同治帝と光緒帝の時代、咸豊帝の妃で清朝後期の事実上の権力者だった西太后は間もなく迎えることになるであろう光緒親政の日に備えて、引退後の「養老の地」として隣接する西苑を「小紫禁城」とするための大土木事業を行った。参加する工務所は、興隆、天利、聚豊など当代の大手建築業者数10家であり、工匠人夫はのべ600万人を数え、1日1万人を超えるときも珍しくなかった。事業の費用は白銀3000両におよんだ。
1900年の義和団の乱の際には八カ国連合軍の総司令官アルフレート・フォン・ヴァルダーゼーが北京に到着すると中南海の儀鸞殿（ぎらんでん）が宿舎となった。御苑はロシア軍の駐屯地とされ、略奪の被害に遭った。清朝最後の皇帝愛新覚羅溥儀が即位すると中海の西岸にある集霊囿（しゅうれいゆう）に愛新覚羅載灃のための摂政王府が建てられている。
1911年、辛亥革命によって清朝が滅亡して孫文から袁世凱に中華民国臨時大総統を交代すると南京の臨時大総統府に代わり、中南海は北洋政府の大総統府（中国語版）として用いられるようになり、1915年12月に袁世凱が中華帝国皇帝に即位すると中南海は新華宮と改称されている。袁世凱が帝政を取り消し失意のうちに没した後も中南海は北洋政府大総統と首相の執務の場として用いられ続け、1926年には中南海は大元帥府として張作霖の執務の場となった。1928年に国民政府が南京に遷都した後、中南海は公園として一般に開放された。
中華人民共和国建国以降の中南海

1949年に建国された中華人民共和国は北京を再び首都に定め、中南海には中国共産党中央と中央政府（政務院、後の国務院）が置かれ、毛沢東・周恩来・鄧小平ら党や政府の要人の居住区として整備されてきた。
さらに、中華人民共和国の建国以降も数々の歴史の舞台となった。1972年9月の毛沢東と日本の田中角栄首相との日中首脳会談の舞台ともなった。1976年9月9日に毛沢東が死去した後、「四人組」と華国鋒ら「反四人組連合」による権力闘争が激しさを増し、10月6日の夜「反四人組連合」が、「四人組」のうちの王洪文、張春橋、姚文元の三人を、中南海内の懐仁堂に呼び出し逮捕した（懐仁堂事変）。懐仁堂は、1900年の義和団事件のさいに八カ国連合軍に焼かれて再建されたという歴史的建造物である。政治局会議のほか、中央軍事委員会などの党内の重要な会議はほとんどここで開かれていた。
1987年1月16日に開催された政治局の拡大会議は、その前年暮れから続いていた学生デモの収拾を話し合うものだった。胡耀邦総書記が学生デモに対して取った軟弱な対応を批判され辞任に追い込まれた。会議で厳しい「同士的批判」を浴びた胡は、懐仁堂の外に出てから目に涙を浮かべたとも伝えられる。それから2年あまりのちの1989年4月、同じ懐仁堂で開かれた政治局会議に久々に出席したが、そこで心臓発作に見舞われて倒れた。その死がやがて、学生たちを民主化運動に向かわせる直接のきっかけになった（六四天安門事件）。
瀛台においては、2014年11月11日にアメリカ合衆国大統領バラク・オバマと習近平国家主席（党総書記）との間で、米中中南海会談が開かれている。
中南海の実像

ヴェールに包まれた中南海ではあるが、例外的に一般人の立ち入りが認められることがあり、その実像を垣間見ることもできる。中国の新興ホテル「桔子水晶（クリスタルオレンジ）酒店集団」を経営する呉海は、2015年3月下旬中国版LINE「微信」に李克強首相への公開書簡を投稿し、民間企業が置かれた理不尽な立場を、権力者にへつらう「卑屈な悪の手先」に例えた。これが中央政府の目に留まり、中南海に呼ばれた。そこで30人もの官僚や専門家を前に中国での行政改革の必要性を語ったという。「地方政府の庁舎には、もっと豪華なものもあるのに。中南海の建物は意外に古かった。まるで1950年代のオフィスみたいだった」と感想を述べた。
中南海の建物

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:    Huairen Hall    West Four Houses    Four Blessing Halls    Qinzheng Hall    Shuqingyuan Pavilion    Benevolence Hall    Wanzi Gallery    Ziguang Hall    Tennis Court    Building 202    Yingtai Island    Yanqing House     Poolside House     Indoor Pool    Wan Shan Temple    Water Clouds Pavilion    Regent Palace    West Flower Hall    Premier's Office    Xinhua Gate    Fourth Conference Room    Garden of Abundant Beneficence    West Building Compound   
: 中南海の地図 (英語)
中南海の建物 > 南海

南海は中南海の南部地区を指す用語で、中国共産党の本拠地としての役割持ち、中国共産党中央委員会総書記(中華人民共和国主席を兼務)の執務室、中国共産党中央弁公庁の本部や 中国共産党の最高意思決定機関である中国共産党中央政治局常務委員会、中国共産党中央政治局、中国共産党中央書記処の事務局と会議室が置かれている。
淮仁堂 (怀仁堂または懷仁堂、英語:Hall of Cherished Compassion')
→詳細は「」を参照
淮仁堂は、中国共産党政治局の主な会議場および政治局常務委員会の代替会議場として使用する2 階建ての中国様式の建物である。この建物は、金融経済指導派や全面深化改革指導派など、中国共産党のいくつかの指導派閥の会合場所としても使用されている。
この建物は、近くの紫禁城にある精神修養の殿堂に代わって、当時の中国の事実上の統治者であった西太后の日常の職場として使用された。義和団の反乱後、淮仁殿は建物が火災で損傷するまで、占領する八カ国連合軍の司令官アルフレッド・フォン・ヴァルダーゼーの執務室となった。1902 年に西太后は500万テールの銀を費やして淮仁殿を再建し、最終的に1908年に淮仁堂で死亡した。1911年の中華民国の建国後、袁世凱初代大総統はこの建物を外国賓客との会見や会議に使用した。また、新年のご挨拶もこの建物で行われた。袁が死去すると、淮仁堂ここは彼の葬儀の場となった。曹昆が総統に就任すると、淮仁殿を邸宅として使用した。北京政府の終焉後、淮仁堂は恒久的に使用されなくなり、北京市政府に譲渡された。
中華人民共和国成立後、1949年に中国人民政治協商会議の第1回本会議が淮仁堂で開催された。1953年、アジア太平洋の平和に向けて建物は2階建ての建物に改築された。新しい会議場は、1954年の全国人民代表大会の第1回会議に使用された淮仁ホールは中央政府の講堂となり、建設前はさまざまな芸術ショーや政治会議 (中央委員会総会を含む) が頻繁に開催された。1964年に京西ホテルが創設された。
中南海の建物 > 勤政殿

勤政殿は、中国共産党中央書記処の本部であり、現在は中華人民共和国の最高指導者(中国共産党中央委員会総書記、中国共産党中央軍事委員会主席、中華人民共和国中央軍事委員会主席、中華人民共和国主席を兼務)の執務室(官邸)と事務局の所在地として知られている。また、この建物には政治局常務委員会の主な会議場として機能する会議室も含まれている。 政治局常務委員会が会議を開く部屋は小会議室と呼ばれ、勤政殿の北側の廊下沿いに位置している。 この小会議室は中国共産党中央書記処の書記たちの会合場所としても使用されている。
書記長の個人事務所は、1980年代に書記長の政策秘書の職場として機能していた事務所の裏手にある。この事務局は当時の鮑彤書記が担当していたが、その後、それに関連する役職とスタッフは中国共産党書記長室としてより正式なものとなった。政策書記のオフィスは、中央委員会の事務局長の職場として機能した別のオフィスの背後にある。 政策書記のオフィスは、中央委員会の事務局長の職場として機能した別のオフィスの背後にある。総事務局長の職が「大内总管」（大内总管）と呼ばれるのは、事務局長の執務室が中国共産党総書記の執務室の前にあるためでもある。
勤政殿には書記長室に加えて中国共産党中央書記処総書記の執務室の所在地でもあり、総書記は党を運営する役割を担っているため、党中央書記処の日常的な党運営に事実上の責任を負っている。国。アメリカの指導者とのハイレベル会談を行うことを目的として、勤政殿からワシントンDCのホワイトハウスまでつながる暗号化されたホットラインが置かれている。
元の勤政殿は康熙帝によって中南海の複合施設の正殿として建てられ、中南海における皇帝の主要な居住および執務空間としての役割を果たした。1911年の革命後、この建物は中華民国と中華人民共和国の両方で政府会議の会場として機能した。勤政殿は、1949年から1954年の憲法公布(中華人民共和国憲法 (1954 年)（中国語版）)までのの期間中国を統治する暫定評議会である中央人民政府委員会の会議の場として機能した。勤政殿は中央人民政府の本部として機能する一方、チベットが中華人民共和国の主権下に入る条件を定めた1951年の十七か条協定の場でもあった[要出典]。1970年代後半、中央委員会総弁公室の主任である汪東興は勤政殿を取り壊し、その再建に予定されていた690万元を費やして私邸を建てた。1978年に王洪文が中央委員会総弁公室の主任を解任されたため、彼の計画は達成できなかった。勤政殿は1980年に事務局の本部として発足した。
慈善堂(居仁堂)
この建物は、 清の時代には海塩堂と呼ばれた 2 階建ての洋風宮殿であった。西太后は女性客をもてなすため、または外国外交官を迎えるためにこの建物を建てさせた。義和団の乱の鎮圧後、イールアン寺院が火災で焼失したため、八国同盟の司令官アルフレッド・フォン・ヴァルダーゼーがここに移住し、中華民国の建国後に袁世凱初代大総統によってこの建物は慈善堂（ジェレンタン）と改名され、訪問者をもてなすために使用され続けた。
1949年以降、中国共産党中央軍事委員会(CMC) の職員が中南海郊外に移転するまで、この建物は中央軍事委員会 (CMC) の初期の本部として使用された。1956年に中国共産党中央書記処は党主席の職員から独立した機関となり、独自の本部が必要となった。新しい総書記の鄧小平は事務局の所在地として慈善館を選んだ。この建物は 1964 年に最終的に取り壊され、現在は公園として開放されている。事務局のオフィスは、1980年に秦正ホールに移転する前に、一時的に西棟敷地内の「C棟」に移転された。
中南海を訪ねた外国人

2015年4月、中国国有の巨大複合企業である中信集団（CITIC）傘下の証券会社である中信証券の上級役員を務めた徳地立人（1952年－）は、スタンフォード大学の政治学者であるフランシス・フクヤマと経済学者の青木昌彦と王岐山・中央規律検査委員会書記とを中南海において引き合わせた。歴史や哲学など様々な角度から政治制度を深く考えるフクヤマ、中国の経済制度改革にも影響を及ぼす青木と、歴史学を学び、フランスの政治思想家アレクシ・ド・トクヴィルの著書を読む王とを引き合わせ、中国の将来を長い目で語り合うきっかけにしたかったからという。徳地によると、中南海の部屋に入ると、びょうぶの向こうにノーネクタイの王がおり、真っ赤な赤いじゅうたんの上に黒い布靴が目立っていたという。
ギャラリー

新華門（西長安街）
新華門の衛兵
中南海の紫光閣（中海西岸北部）
中南海平面図
中南海の地図 (中国語)
天津にある西花殿のレプリカ
紫光閣(1879年頃)
第1回全国人民代表大会開催中の淮仁堂(1954年)
秦正堂に置かれている執務室に座る習近平党総書記
十七項目協定締結時の 1980 年以前の構成の秦正堂
アルスロンガ、ウィータブレウィス

アルスロンガ、ウィータブレウィス（羅: Ars longa, vita brevis）は古代ギリシアの医学者ヒポクラテスの著書『箴言（英語版）』の冒頭をラテン語訳したもの。日本語訳では「技術は長く、人生は短し」、つまり「（医療）技術の習得には時間がかかるため、時間を無駄にしてはならない」を意味する警句。
ラテン語訳では、"vita brevis, ars vero longa"（人生は短く、技術は確かに長い）もあり、「短い一生で技術を極めるのは難しい」、転じて「芸術は永遠」とも解される。
変遷

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ὁ βίος βραχὺς, ἡ δὲ τέχνη μακρὴ,   ὁ δὲ καιρὸς ὀξὺς,   ἡ δὲ πεῖρα σφαλερὴ, ἡ δὲ κρίσις χαλεπή.   δεῖ δὲ οὐ μόνον ἑωυτὸν παρέχειν τὰ δέοντα ποιεῦντα, ἀλλὰ καὶ τὸν νοσέοντα, καὶ τοὺς παρεόντας, καὶ τὰ ἔξωθεν.: 人生は短く、技術は長い。  時機は逸しやすい。  経験は危うく、判断は難しい。  医者は自分自身にとって正しいことをするのに備えるだけでなく、患者、付添人、その他外部のことに対処することにも備えなければならない。
—ヒッポクラテース『箴言』i.1.: —Francis Adamsによる英訳からの重訳
大意としては「人が手技を学ぶにはあまりにも時間がかかるため、一生涯は十分ではないだろう」という意味であり、この警句はルーキウス・アンナエウス・セネカの『人生の短さについて（英語版）』I.1に、"Inde illa maximi medicorum exclamatio est. 'vitam brevem esse, longam artem'"（そこから、医者たちの中でも最も偉大な人のあの発言があるのだ。「人生は短く、技術は長い」という。）と引用されている。
『箴言』は古くからラテン語に翻訳され、ダンテによって上記のフレーズは医術の代名詞として有名になり、19世紀においても医者のバイブルとされた。8-9世紀の現存する最も古い翻訳は、テオドリック (東ゴート王)の時代のラヴェンナで翻訳されたものを原本にしていると考えられており、翻訳者の名前は不明で、"Vita brevis ars (autem) prolixa tempus (acutum) vero velox experimentum autem fallens (fallax)..." と、longa の代わりに prolixa が使われている。
シェイクスピアの『マクベス』、ディケンズの『クリスマス・キャロル』でも人生の短さについて触れており、ゲーテは『ファウスト』で、人生と技術の順番を入れ替えて使っている。
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Wagner. Ach Gott! die Kunst ist lang!  Und kurz ist unser Leben.: ワーグナー ああ。芸術はながく、   人生はみじかしでございます。
—(558-559行)（Reclam版）: —手塚富雄訳
ゲーテはラテン語よりもギリシア語に通じており、あえてよく知られた順番の入れ替わったラテン語訳を元にしていると思われるが、このセリフはワーグナーの知ったかぶりを揶揄するものと多くの学者が分析しているものの、何故順番を入れ替えたかについての説明はなく、技術を強調するために、あえて入れ替えたとも推測できる。独文学者高橋義孝は「Seneca がラテン語化した Hippokrates の言葉 „Ars longa, vita brevis“ を、これみよがしに引いたものである」と注釈を施した。
英語圏では Art is long, life is short と訳される。
ラテン語 ars から派生した英語の art は、17世紀以降に「学芸」「芸術」という意味にも用いられるようになった。
そのため、本来の意味から離れて、現代ではしばしば「芸術家の人生は短いが、その芸術作品は長く残る」という意味でも用いられる。
その他の引用

英国のロックバンドのナイスの第二アルバムの題名に採用されている。
欧州で有名な学歌「Gaudeamus igitur」（ガウデアームス・イギトゥル）の別名「De Brevitate Vitae」（人生の短さについて）はこの格言にちなむ[要出典]。
直木三十五の名言に「芸術は短く貧乏は長し」があり、横浜市金沢区の旧宅跡に石碑がある。