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人月の神話
本書で述べられている見解 > パイロットシステム（第十一章）

ブルックスは、パイロットプラントという考え方を紹介する。
化学エンジニアは、プロセスを実験台から工場にそのまま持ち込まない。彼らは、規模を拡大し、保護されていない環境で操作するという経験を積むために、パイロット・プラントを作る。
そして、ブルックスは、その考え方をソフトウェア・プロジェクトでも活用するべきであると主張する。
この中間の手順は、プログラミング製品にも同じように必要である。しかし、ソフトウェア・エンジニアは、実際の製品の納品に着手する前に、規則として試作のシステムを実地テストにかけるということをいまだに行っていない。
ブルックスによると、最初に作られるシステムは、粗悪である。
多くのプロジェクトでは、最初に作られたシステムは、ほとんど使えない。なぜなら、遅すぎるし、大きすぎるし、使いにくいからである。これら3つがすべて揃っている場合もある。
ブルックスは、そこから次のように主張する。
使い捨てであるはずのファーストシステムをユーザに納品すれば、時間稼ぎにはなるだろう。しかし、結局は、ユーザを激しく苦しめ、再設計をしているときにシステムをサポートしている開発者をイライラさせ、製品の評判が取り返しのつかないほど悪くなるだけである。
そのため、次のようなことが起こる。
したがって、捨てるプランを立てるべきである。いずれにせよ、そうするだろう。
ファーストシステムが捨てられた後に開発されるシステムをセカンドシステムという。このセカンドシステムは、ファーストシステムより洗練されている。このセカンドシステムを製品として納品するべきである。
本書で述べられている見解 > その他

「プロジェクトは、どのようにして一年も遅れるようになるのか…一日ずつ」
プロジェクトの目標群に向けた道標
プロジェクトの目標群をどのようにして達成するかについての道標
目標群の達成を担当する人物を明らかにする
目標のそれぞれについて、達成することを予定している時期
目標のそれぞれについて、必要となる費用
チームは、できるだけたくさんの方法で、お互いに連絡を取るべきである。非公式には、いつものプロジェクト会議で、技術的なブリーフィングで、共有の公式プロジェクトワークブックで（そして、電子メールで）。
システムのアーキテクチャが完成してから、プログラマをプロジェクトに参加させる(なぜなら、システムの基本設計を完成させるには、何ヶ月もかかることが多いため、そのときにプロジェクトに参加したところで、プログラマは何もすることがないからである)。
ソフトウェアをすべて開発するのではなく、「すぐに手に入る」ソフトウェアがすでにあれば、それを購入する。
購入できるものをあえて構築しないようにするための大市場の利用。
ソフトウェア要件の確立に際し、開発循環計画の一部として、迅速なプロトタイピングを使用すること。
実行と使用とテストが行われるにつれて、より多くの機能をシステムに追加しながら、ソフトウェアを有機的 (系統的) に成長させること。
若い世代の素晴らしいコンセプトデザイナーを発掘し、育てること。
—  (フレデリック・P・ブルックス Jr.、滝沢徹、牧野祐子、宮澤昇、2002年、第16章、P.166)
引用 > 第二章

カレンダーの時間が足りなかったせいで失敗したプログラミング・プロジェクトは、その他のすべての原因で失敗したプログラミング・プロジェクトよりも多い。
More programming projects have gone awry for lack of calendar time than for all other causes combined.
私たちが使っている見積もり手法は、コスト計算を中心に作られたものであり、労力と進捗を混同している。人月は、人を惑わす危険な神話である。なぜなら、人月は、人と月が置き換え可能であることを暗示しているからである。
Our estimating techniques, built around cost-accounting, confuse effort and progress. The man-month is a fallacious and dangerous myth, for it implies that men and months are interchangeable.
多数の人々の中で、仕事を再配分することによって、さらなるコミュニケーションの労力が発生する。すなわち、教育と相互連絡である。
Partitioning a task among multiple people occasions extra communication effort ― training and intercommunication.
私の大まかなやり方は、スケジュールの1/3を設計に、1/6をコーディングに、1/4をコンポーネント・テストに、1/4をシステム・テストに割り当てるというものである。
My rule of thumb is 1/3 of the schedule for design, 1/6 for coding, 1/4 for component testing, and 1/4 for system testing.
ブルックスの法則：遅れているソフトウェア・プロジェクトに人員を投入しても、そのプロジェクトをさらに遅らせるだけである。
Brooks's Law: Adding manpower to a late software project makes it later.
ソフトウェア・プロジェクトに人員を追加すると、全体として必要となる労力が、次の3つの点で増加する。すなわち、再配置そのものに費やされる労力とそれによる作業の中断、新しい人員の教育、追加の相互連絡である。
Adding people to a software project increases the total effort necessary in three ways: the work and disruption of repartitioning itself, training the new people, and added intercommunication.
引用 > 第三章

非常に優秀なプロのプログラマは、下手なプログラマの10倍の生産性がある。たとえ、同じ訓練と2年間の経験を経ているとしても（ザックマン、グラント、エリックソン）。
Very good professional programmers are ten times as productive as poor ones, at same training and two-year experience level. (Sackman, Grant, and Erickson)
主任プログラマと外科手術チームの組織を採用すると、コミュニケーションが徹底的に削減されるので、少人数で設計することで、製品の統合性が見込める。また、多人数で開発することで、全体的な生産性も見込める。
A chief-programmer, surgical-team organization offers a way to get the product integrity of few minds and the total productivity of many helpers, with radically reduced communication.
引用 > 第四章

「概念上の統合性は、システム設計における最重要事項である」。
"Conceptual integrity is the most important consideration in system design."
コンセプトを統合するためには、設計は、一人の人間から、合意の取れている小さなグループへと進まなければならない。
To achieve conceptual integrity, a design must proceed from one mind or a small group of agreeing minds.
「基本設計と実装を分離することは、非常に大きなプロジェクトでコンセプトを統合するうえで、非常に強力な方法である」（これは、小さなプロジェクトにおいても当てはまる）。
"Separation of architectural effort from implementation is a very powerful way of getting conceptual integration on very large projects." [Small ones, too.]
コンセプトが統合されたシステムは、より早く作り上げられるし、より早くテストできる。
A conceptually integrated system is faster to build and to test.
引用 > 第五章

セカンドシステムは、人間が設計したものの中で、最も危険である。なぜなら、作り込みすぎてしまうというのが、一般的な傾向だからである。
The second is the most dangerous system a person ever designs; the general tendency is to over-design it.
引用 > 第六章

たとえ設計チームが大きなものであっても、小さな決定を一貫させるためには、一人か二人の人間が設計をすることになる。
Even when a design team is large, the results must be reduced to writing by one or two, in order that the minidecisions be consistent.
重要なのは、設計者が、実装する人の質問に対して、電話で応答して説明することである。そして、そのやりとりを記録して公開することは、必須事項である（電子メールは、今や選択肢の一つである）。
It is important to allow telephone interpretations by an architect in response to implementers' queries; it is imperative to log these and publish them. [Electronic mail is now the medium of choice.]
引用 > 第七章

チームは、できるだけたくさんの方法で、お互いに連絡を取るべきである。非公式には、いつものプロジェクト会議で、技術的なブリーフィングで、共有の公式プロジェクトワークブックで（そして、電子メールで）。
Teams should communicate with one another in as many ways as possible: informally, by regular project meetings with technical briefings, and via a shared formal project workbook. [And by electronic mail.]
引用 > 第八章

プログラミングは、プログラムサイズの累乗で、増大する。
Programming increases goes as a power of program size.
発表されているいくつかの研究によると、およそ1.5乗である（ベームのデータは、これと完全に一致していないが、1.05乗～1.2乗の誤差である）。
Some published studies show the exponent to be about 1.5. [Boehm's data do not at all agree with this, but vary from 1.05 to 1.2.]
適切な高水準言語を使えば、プログラミングの生産性が、5倍も上昇する可能性がある。
Programming productivity may be increased as much as five times when a suitable high-level language is used.
引用 > 第十二章

高水準言語とインタラクティブ・プログラミングが広く採用されていないのは、ひとえに怠惰と無気力である。
Only sloth and inertia prevent the universal adoption of high-level language and interactive programming.
高水準言語を使うことで、生産性が向上するだけでなく、デバッグ作業も楽になる。なぜなら、バグが少なく、おまけに見つけやすいからである。
High-level language improves not only productivity but also debugging; fewer bugs and easier to find.
引用 > 初版のエピローグ

ソフトウェアシステムは、（異なる部品の種類の数の点から言えば、）人間が作ったものの中で、おそらく最も難解で複雑なものである。
Software systems are perhaps the most intricate and complex (in terms of number of distinct kinds of parts) of the things humanity makes.
今後長い間、ソフトウェア・エンジニアリングというタールの沼は、厄介なものであり続けるだろう。
The tar pit of software engineering will continue to be sticky for a long time to come.
津島市立南小学校

| 津島市立南小学校 |
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 ja北緯35度10分8.8秒 東経136度43分40.0秒﻿ / ﻿北緯35.169111度 東経136.727778度﻿ / 35.169111; 136.727778座標: 北緯35度10分8.8秒 東経136度43分40.0秒﻿ / ﻿北緯35.169111度 東経136.727778度﻿ / 35.169111; 136.727778
国公私立の別:  公立学校
設置者:  津島市
設立年月日:  1872年（明治5年）
共学・別学:  男女共学
学校コード:  B123210004991 
所在地:  〒496-0833
 愛知県津島市常盤町4丁目20番地
外部リンク:  公式ウェブサイト
 ウィキポータル 教育  ウィキプロジェクト 学校
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津島市立南小学校（つしましりつ みなみしょうがっこう）は、愛知県津島市にある公立小学校。1872年（明治5年）に設立された義校にルーツを持ち、津島市でもっとも歴史の古い小学校である。2017年度（明治29年度）の児童数は458人。
歴史

延命寺と雲居寺に義校が設置された1872年（明治5年）4月を開校年としている。延命寺には第11義校の擇善学校が設置され、雲居寺には第14義校の春朗学校が設置された。1876年（明治9年）に2つの義校が統合されて津島学校となり、1887年（明治20年）には尋常小学津島学校となった。1892年（明治25年）には津島尋常小学校となり、1912年（大正元年）には津島第一尋常小学校と、1915年（大正4年）には津島第一尋常高等小学校となった。
この間の1880年（明治13年）には西福寺に海東郡海西郡共立陶成学校（教員養成学校）が設置されている。1887年（明治20年）には陶成学校が海東郡海西郡立津島高等小学校（第一高等小学校）となった。第二高等小学校は蟹江町に、第三高等小学校は甚目寺町に設置されている。1898年（明治31年）には津島高等小学校から津島女子高等小学校が独立した。1893年（明治26年）には海東郡39ヶ町村組合立高等小学校となった。
小説家の坪内鋭雄は名古屋市生まれだが本校出身であり、愛知中学校から早稲田大学に進学した。1925年（大正14年）から1936年（昭和11年）には江上定義が校長を務めた。このように本校は複雑な経緯をたどり、1872年から11度も校名の変更を行っているが、1948年（昭和23年）には現在の津島市立南小学校に改称して落ち着いた。
歴代校長

江上定義
著名な卒業生

坪内鋭雄（作家）
杉本健吉（洋画家）
リハビリコネクト

リハビリコネクトは杉浦良介を中心に５人のメンバーで運営をしている訪問リハビリのコミュニティ。全国の訪問リハビリが集まるコミュニティを運営している団体。
概要

杉浦がリハビリコネクトを立ち上げたのは、自分が訪問リハビリを立ち上げる際に誰にも相談する場所がなく苦しい思いをしたことを原体験として、同じ思いを持つ人を支えるためである。
初期メンバーは杉浦良介、喜多一馬（以下喜多）、金児大地の三名だったが、喜多が訪問リハビリに携わっていなかったため、メンバーを再構成した。途中で卒業メンバーもいたが、令和２年現在のメンバーは杉浦良介（以下杉浦）、古谷直弘、喜多、田中恵、中山陽平である。
早岐瀬戸

早岐瀬戸
観潮橋
観潮橋から望む早岐瀬戸
早岐瀬戸とハウステンボス駅のホーム
早岐瀬戸周辺の空中写真（2014年5月6日撮影の12枚を合成作成）国土交通省 国土地理院 地図・空中写真閲覧サービスの空中写真を基に作成
早岐瀬戸（はいきせと）は、長崎県の大村湾と佐世保湾を繋ぐ瀬戸。大村湾と佐世保湾を繋ぐ瀬戸は早岐瀬戸と針尾瀬戸の二つだけである。古来よりワカメ漁と早岐茶市が、2010年頃よりカヤックでの「早岐ウェーブ」が有名。古名は「速来門（はやきのと）」。
概要

佐世保市東部にあり、早岐地域市街と針尾島に挟まれた長さ約11kmの水路が南北に通じている。幅員が平均125mと狭いこと、水深は全域で4m前後と浅いこと、観潮橋を始めとした桁下の低い橋梁があること等の要因のため、大型船舶は航行できない。この瀬戸の大村湾寄りの針尾島側にハウステンボスが所在する。
観潮橋は瀬戸の幅員が10mほどに狭まった箇所に設けられており、その名の通り観潮橋直下では干満に応じた潮の流れが観察できる。現在の橋は2代目で、初代の観潮橋は帆船の航行を可能とするために開閉橋であった。観潮橋は本土と針尾島を結ぶ唯一の橋だったために渋滞が激しかった。針尾海兵団（佐世保第3海兵団）・海軍兵学校針尾分校のために掛けられた針尾橋の改修と一般開放、針尾バイパスの開通による2本の橋の追加など改善策が取られたが、それでもラッシュ時の慢性的な渋滞は解消されていない。
そのため、佐世保市広田2丁目と有福町間に瀬戸中央橋が2009年4月に開通し、慢性的な混雑の解消が期待されている。
観潮橋直下では、カヤックの愛好家が「急流下り」を楽しむ姿も見られる。また観潮橋は映画『69 sixty nine』のロケ地の1つにもなっている。水深は浅く、早岐港は漁船のみが停泊する。干拓事業・工業団地整備事業が完了した今も、干潮時には干潟が現れる。このためリアス式海岸が大半を占める佐世保市の海岸では珍しく、砂浜・干潟特有の生態系が維持されている。大村湾の水質汚濁は激しいが、水深が浅く小規模ながら河川の流れ込みもあるために、むしろ早岐瀬戸の水質はよい(干潮時は底が見える事も)。水産資源としての価値はほとんどないが、多様な魚介類が生息しており、天然記念物の指定はないもののカブトガニも生息している。
歴史

「肥前国風土記」に「速来門（はやきのと）」の記述があり、速来津姫 が存在し、ワカメの産地である旨が添えられている。この速来門が早岐瀬戸ではないかと推測されている。
大村純忠と松浦鎮信の最終決戦となった1586年（天正14年）の合戦の際、堅固な広田城を迂回するために大村勢は早岐から上陸して井手平城を落城させた。しかし帰路に広田城を包囲したものの、今度は松浦勢の逆上陸によって壊滅し、一時遁走している。
江戸時代の干拓事業によって、瀬戸の幅はほぼ均等化された。干拓地には北から糸繰新田（東部クリーンセンター一帯）、大塔新田（ジャスコシティ大塔一帯）、早岐新田（早岐駅一帯）、指方新田（独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構長崎支部長崎職業能力開発促進センター佐世保訓練センター（愛称：ポリテクセンター佐世保）一帯）、宮崎新田（広田工業団地一帯）、大手原塩田（長崎国際大学一帯）、赤子新田（ハウステンボス一帯）などの新田が開かれた。この時期に早岐港は針尾島と本土の渡し場として、また三川内焼の積出港として発展した。中世には山海の産物を持ち寄って物々交換をする「早岐茶市」が自然発生し、現在では毎年5月7-9日（初市）・17-19日（中市）・27-29日（後市）・6月7-9日（梅市）の4回に分けて行われている。
明治時代になり、九州鉄道が早岐駅まで開通し、大村駅まで延長されるまでの半年間、対岸の長与駅まで連絡船が設定された。
日露戦争開戦に備え、歩兵第24旅団は験担ぎのために早岐瀬戸の勝磯から大陸へ出撃した。現地には木越安綱司令官の歌碑が建っている。1944年（昭和19年）5月10日、太平洋戦争の激化に対応するために赤子新田に針尾海兵団が開設され、のちに海軍兵学校針尾分校も併設された。敗戦にともない、引揚者援護局に転用され、引揚者は対岸の南風崎駅から故郷に帰った。
戦後、新田を工業団地に転用すべく整備が推進されたが、工業用水が確保できず計画の多くは頓挫した。そのうち赤子新田はハウステンボスへの転用に成功している。
地図

大村湾（南）と佐世保湾（西）を繋ぐ早岐瀬戸
仮面ライダーBlack PART⊗ イミテーション・7

『仮面ライダーBlack PART⊗ イミテーション・7』は、島本和彦が1989年に発表した短編漫画。同年4月10日発売の『週刊少年サンデー』30周年記念増刊号に掲載された。書籍では20年以上後、2011年12月27日発売の『仮面ライダーZO 完全版』に収録された。
本作品のタイトルは、『仮面ライダーBlack』と大きくタイトルが書かれ、その下に「PART（○の中に×）イミテーション・7」とサブタイトルが書かれている。（○の中に×）の部分には、ルビは振られておらず、読み方は不明。
石ノ森章太郎の漫画版『仮面ライダーBlack』および特撮ドラマ版『仮面ライダーBLACK』を下敷きにした、外伝的な物語であり、本来の主人公である仮面ライダーBLACK（南光太郎）は脇役となっている。また、この作品に登場する仮面ライダーBLACKは、漫画版と実写版を折衷したデザインとなっている（南光太郎は実写版を演じた倉田てつをに似せて描かれている）。
あらすじ

本作品の主人公はブラックダミーと呼ばれるサイボーグに改造された青年、太刀川洋（たちかわ ひろし）である。ブラックダミーとは対仮面ライダーBLACKを念頭に怪人を訓練する目的で作られた実験台で、ほぼ本物と変わりない身体能力を持つ（ただし、世紀王の証である「賢者の石」は埋め込まれていない）。物語は「練習台」としての死を是としない太刀川が、ゴルゴムの訓練施設を脱出する場面より始まる。
追っ手と戦いながらも脱走に成功した太刀川は、以前率いた暴走族グループへと舞い戻る。人間離れした力で再びグループを掌握した彼は、以前のように暴走行為にふけることになる。ある夜、太刀川は超絶的なテクニックを誇るバイク乗り（南光太郎：仮面ライダーBLACK）にレースを挑む。結果は太刀川のクラッシュで大敗に終わり、南は言葉もかけずに走り去ってゆく。
時を同じくして、訓練施設からの刺客が事故現場を捕捉、異形の姿に変身して太刀川の仲間を惨殺してゆく。一度は怯えて逃げ出した太刀川であるが、瀕死の仲間の懇願により仇討ちを決意。どこからともなく現れた本物の仮面ライダーBLACKと共に刺客を打ち倒す。
ラストではテレビ放映時のテーマソング「仮面ライダーBLACK」の歌詞と共に、ゴルゴム訓練施設の壊滅が語られ、本作品は幕を閉じる。
決断の時

「決断の時」（けつだんのとき）は、吉田拓郎が1994年6月17日にリリースした40枚目のシングル。発売元はフォーライフ・レコード（現・フォーライフミュージックエンタテイメント）。
概要

「決断の時」は、近藤真彦主演のNHK金曜時代劇『大江戸風雲伝』の主題歌。
2018年現在、アルバム未収録であり、シングルも廃盤となっているが、iTunesをはじめとした音楽配信サイトでは現在でも販売している。
収録曲

決断の時
作詞・作曲・編曲：吉田拓郎
決断の時 (オリジナルカラオケ)
収録ディスク

アルバム未収録
ジョン・フレデリック・ケンセット

| ジョン・フレデリック・ケンセット John Frederick Kensett |
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 デービッド・ジョンソンによる肖像画
生誕:  1816年3月22日 USA,Cheshire, Connecticut
死没:  1872年12月14日 USA,ニューヨーク
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ジョン・フレデリック・ケンセット（John Frederick Kensett、1816年3月22日 - 1872年12月14日）はアメリカ合衆国の画家、版画家である。ニューイングランドやニューヨーク州の風景画を描き、「ハドソン・リバー派」の画家の一人である。
略歴

コネチカット州、ニューヘイブン郡のチェシャー (Cheshire)で生まれた。イギリスからの
移民の父親や叔父から木版の技術を学び1838年頃まで、ニューヘイブンで木版の仕事をした後、ニューヨークへ出て紙幣印刷の技術者として働いた。
1838年にニューヨークのナショナル・アカデミー・オブ・デザインの展覧会に風景画を出展した。1840年に画家仲間のジョン・ウィリアム・カシリア、アッシャー・ブラウン・デュランド、トーマス・ロシターとヨーロッパに留学し、7年間、ロンドン、パリ、ドイツ、アイス、イタリアを旅した。1847年にニューヨークに戻り、1848年にナショナル・アカデミー・オブ・デザインの準会員、翌年正会員に選ばれた。ニューヨークにスタジオを持ち、アメリカ各地で風景画を描いた。いわゆる「ハドソン・リバー派の第2世代」とされるサンフォード・ロビンソン・ギフォード(1823–1880)、フィッツ・ヘンリー・レーン(1804-1865) ジャスパー・フランシス・クロプシー(1823-1900)、マーティン・ジョンソン・ヒード(1819-1904)らと交流した。ケンセットの作品はニューヨークの美術愛好家の団体（American Art-Union）に買い上げられ、ジェームズ・スマイリー(James Smillie)によって版画にされて会員に頒布されたことなどによって画家として経済的に成功した。
、
作品

An Ilex Tree on Lake Albano, Italy, (1846)
ナイアガラの滝 (1853)
Upper Mississippi (1855)
View of the Beach at Beverly, Massachusetts (1860)
ワシントン山 (1869)
ジョージ湖 (1870)
リチャード・アンダーソン

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: この項目では、ミュージシャンについて説明しています。同名の俳優については「リチャード・アンダーソン (俳優)」をご覧ください。
| リチャード・アンダーソン Richard Andersson |
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出生名:  Richard Andersson
別名:  鍵盤魔人 鍵盤王 世界最速メタル・キーボーディスト
生誕:   (1972-03-28) 1972年3月28日（52歳）
出身地:   スウェーデン マルメヒュース県 イースタッド
ジャンル:  ヘヴィメタル ネオクラシカルメタル
職業:  キーボーディスト
担当楽器:  キーボード
共同作業者:  LAB RAT マジェスティック アダージョ Silver Seraph タイム・レクイエム スペース・オデッセイ イーヴル・マスカレード
公式サイト:  anderssonmusic.com
 イングヴェイ・マルムスティーン ジミ・ヘンドリックス
リチャード・アンダーソン（Richard Andersson, 1972年3月28日 - ）は、スウェーデンスコーネ県イースタッド出身のキーボディスト。主にヘヴィメタル、特にネオクラシカルメタルで活動する。鍵盤魔人と呼ばれる事がある。身長202cm。
キャリア

子供の頃からピアノを学んでおり、バッハやモーツァルトなどのクラシック音楽に親しんでいたがある日、学校の英語の時間に教師が母国出身のイングヴェイ・マルムスティーンの曲を流したことからロックミュージックに興味を持つ。
15歳の時には自分が好きで聴いていたイングヴェイやジミ・ヘンドリックスなどの音楽を取り入れたスタイルを確立。様々なローカルバンドに参加し、母国のアンダーグラウンドシーンで名を知られていった。
その後はセッションワークをこなしつつ、マジェスティックの前身となるLAB RATを結成する。当時はフランク・ザッパの様な前衛的なロックにスウェーデンのフォーク・ミュージックの要素を取り入れたインストゥルメンタルのプログレッシブ・ロックバンドとして活動していたが、ボーカル主体でネオクラシカルな音楽性に転換。デモが高い評価を得て、レコードの契約を獲得。マジェスティックとしては2枚のアルバムを出し、リチャードは様々なバンドやプロジェクトに参加してきた。また、シンフォニー・エックスやDOUBLE DEALERと共にヨーロッパ・ツアーを行ったこともあった。順風満帆なバンド活動が続いたものの、レコード会社との間で意見の相違があり、バンドはレコード会社を離れる。このため、マジェスティックとしての活動が出来なくなった。
マジェスティック在籍時、リチャード自身が敬愛するイングヴェイ・マルムスティーンからメンバーとして誘われたことがあったが、バンド活動に専念する為に断ったことがある。
マジェスティックの活動終了後、バンドのメンバーと新たにタイム・レクイエムを始動。マジェスティック時代のストレートなネオクラシカルサウンドから一転、ドリーム・シアターやシンフォニー・エックスを彷彿させるプログレッシブなサウンドへと変貌を遂げる。2006年1月現在までに2枚のアルバム、1枚のライブ・アルバムを出している。活動も順調で、2006年2月には3rdアルバムが発売される。
さらに、タイム・レクイエムの活動に並行し、スペース・オデッセイを始動させる。現在までに2枚のアルバムを出している。1stではマジェスティック時代の原点に返ったかの様なストレートなネオクラシカルサウンドを展開し、2ndではタイム・レクイエムを沸騰させるプログレッシヴなサウンドを実践。前述のタイム・レクイエムと差異が無いと言われることがあるが、タイム・レクイエムはキーボードを前面に押し出したサウンドであるのに対し、スペース・オデッセイはギターを中心にしたサウンドであるという。鍵盤魔人の異名で知られるように、その超絶技巧を駆使した鍵盤捌きから「世界最速メタル・キーボーディスト」とも言われ、世界的に見てもトップクラスである。
バンド・プロジェクト > 現在活動中

スペース・オデッセイ
タイム・レクイエム
バンド・プロジェクト > 活動休止

マジェスティック (RAB RAT)
バンド・プロジェクト > 解散

Silver Seraph
バンド・プロジェクト > 脱退

アダージョ
イーヴル・マスカレード
ディスコグラフィー > マジェスティック

Abstract Symphony (1999)
Trinity Overture (2000)
ディスコグラフィー > タイム・レクイエム

Time Requiem (2002)
Unleashed In Japan (2004)
The Inner Circle of Reality (2004)
Optical Illusion (2006)
ディスコグラフィー > スペース・オデッセイ

Embrace The Galaxy (2003)
The Astral Episode (2005)
Tears Of The Sun (2006)
ディスコグラフィー > ソロ名義

The Ultimate Andersson Collection (2005)
リチャード・ステンゲル

| リチャード・ステンゲル |
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Richard Stengel


アメリカ合衆国国務次官（公共外交・広報担当）
任期 2014年2月14日 – 2016年12月7日
大統領: バラク・オバマ
前任者: タラ・D・ソネンシャイン（英語版）
後任者: スティーブ・ゴールドスティーン
国立憲法センター（英語版）最高責任者
任期 2004年3月1日 – 2006年6月1日
前任者: ジョー・トルセラ（英語版）
後任者: ジョー・トルセラ
 
個人情報
生誕: 1955年5月2日  アメリカ合衆国 ニューヨーク州ニューヨーク
配偶者: Mary Pfaff-Stengel
子供: 2人
出身校: プリンストン大学 オックスフォード大学クライスト・チャーチ
リチャード・アレン・ステンゲル（Richard Allen Stengel、1955年5月2日 - ）は、アメリカ合衆国の編集者、著述家であり、元政府関係者である。
2006年から2013年まで、『タイム』誌の16代目編集長（マネージング・エディター）を務めた。2004年から2006年まで国立憲法センター（英語版）の最高責任者を務め、2014年から2016年までバラク・オバマ政権下で国務次官（公共外交・広報担当）を務めた。
ステンゲルは、ネルソン・マンデラの自伝『自由への長い道（英語版）』の共同執筆など、多くの著書を執筆している。ステンゲルは、MSNBCのオンエアアナリスト、Snap Inc.の戦略アドバイザー、大西洋評議会の特別フェローを務めている。2019年の著書Information Wars: How We Lost the Global Battle Against Disinformation and What We Can Do About It（情報戦争: 我々はいかにして偽情報との世界規模の戦いに敗れ、それに関して何ができるのか）では、国務省でロシアの偽情報やISISのプロパガンダに対抗していた頃のことを詳述している。
若年期と教育

ステンゲルはニューヨーク州ニューヨーク市で生まれ、ウエストチェスター郡で育った。プリンストン大学に入学し、同大学のバスケットボールチームで1975年のナショナル・インビテーション・トーナメントに出場した。1977年にmagna cum laudeで卒業した。大学卒業後はローズ奨学金を得て、オックスフォード大学のクライスト・チャーチで英語と歴史を学んだ。
キャリア > 初期のキャリア

ステンゲルは1981年にタイム社に入社し、1980年代前半から半ばにかけて同誌に寄稿した。当時の記事の中には、『ローリング・ストーン』誌でも取材した南アフリカに関する記事がある。その後、『タイム』誌のシニアライター兼エッセイストとなり、1988年と1996年の大統領選挙運動を取材した。
『タイム』誌で仕事をする傍らで、『ザ・ニューヨーカー』誌、『ニュー・リパブリック（英語版）』誌、『スパイ（英語版）』誌、『ニューヨーク・タイムズ』紙にも執筆し、コメンテーターとしてテレビにも出演した。1999年にはプリンストン大学教授に就任し、ジャーナリストとしての経験を基に、「政治と報道」のコースを教えている。また、彼は、MSNBCのオリジナルのオンエアアナリストの一人である。
ステンゲルは1999年にタイム社を退職し、2000年の大統領選挙の民主党候補に立候補したビル・ブラッドリーのシニアアドバイザー兼チーフスピーチライターとなったが、アル・ゴアに敗北した。
キャリア > Time.com編集長

ステンゲルは2000年にタイム社に戻り、Time.comの編集長に就任した。タイム社が2000年5月に発表したように、ステンゲルはリチャード・ダンカンの後任として、ニュース報道と編集内容の監督を担当した。ステンゲルはその後、同誌のナショナル・エディターなど、タイム社でいくつかの役職を歴任した。
キャリア > 国立憲法センター

ステンゲルは2004年2月に『タイム』誌のナショナル・エディターを辞任し、同年3月1日にフィラデルフィアにある博物館・国立憲法センター（英語版）(NCC)の館長兼CEOに就任した。前館長のジョー・トルセラ（英語版）が下院議員に出馬するために辞任したため、その後任となった。ステンゲルは、同センターの知名度向上、寄付金の増加、来館者数の増加などに貢献した。NCCでは、ジャーナリストのための憲法トレーニングを提供するピーター・ジェニングス研究所の立ち上げ、2006年のコンスティテューション高校（英語版）の設立、教師のための研究会の開催などを行い、2006年からはフィラデルフィア自由賞（英語版）の選考・授与をNCCが引き継いだ。
『タイム』誌編集長

2006年、ステンゲルは再びタイム社に復帰し、今度は同誌の編集長（マネージング・エディター）に就任した。2006年5月17日にタイム社の編集局長のジョン・ヒューイによって就任が発表され、2006年6月15日に同誌の第16代編集長に正式に就任した。ステンゲルは、世界最大級の雑誌である『タイム』誌とそのオンライン版のTime.comのほか、タイム・ブックス、タイム・フォー・キッズを監督した。
ステンゲルが最初に取り組んだのは、2007年初頭に『タイム』誌の店頭販売日を金曜日に変更したことであった。これに続いて、グラフィックデザインの野心的な刷新や雑誌の内容の変更を実施した。これらに関しては、彼は雑誌をより精選されたものにして、読者に「未消化の情報」ではなく「知識」を提供したいと考えていたと述べた。彼は戦争や政治に関する報道を増やし、『タイム』誌の編集の性格をより重視したものにした。編集長に就任した最初の年、ステンゲルはこの年のパーソン・オブ・ザ・イヤーを「あなた」とすることを決定した。これは「ユーザー生成コンテンツの生成者」という意味であったが、多くのメディアで報道され、批評の対象となった。2010年には、ソーシャルメディア関連の人物として、Facebook創設者のマーク・ザッカーバーグをパーソン・オブ・ザ・イヤーに選んだ。
2008年、ステンゲルは『タイム』誌の象徴である表紙の赤の縁取りを変更することを承認した。これは赤の縁取りの採用以来2度目のことだった。環境に焦点を当てた特集号で、縁取りを緑に変更した。この表紙は、ジョー・ローゼンタールの写真『硫黄島の星条旗』を改変して星条旗を木に置き換えたもので、一部の退役軍人グループから批判を受けた。この表紙についてステンゲルは、「地球温暖化と気候変動に対抗するためには、第二次世界大戦の遂行と同じくらいの努力が必要だ」との信念を述べた。
彼の指揮の下、『タイム』誌は、世界の重要な出来事を報道してきた。イラク戦争の報道では、彼は社説で、「目を背けない」ことを人々に思い起こさせることの重要性を説いた。2008年の大統領選挙の後、次期大統領に選出されたバラク・オバマを、2008年のパーソン・オブ・ザ・イヤーに選出した。2010年12月の『タイム』誌の表紙記事では、ウィキリークスのスポークスマンであるジュリアン・アサンジにSkypeでインタビューを行い、アサンジはヒラリー・クリントン国務長官の辞任を求めた。
ステンゲルは、2010年11月に『ニューズウィーク』誌の2010年の「パワー50」リストで41位にランクインした。また、CNNの『アメリカン・モーニング（英語版）』やMSNBCの『モーニング・ジョー（英語版）』などの番組にも定期的に出演し、同誌のプロモーションを行った。
2012年には、Time.comのBeyond 9/11: Portraits of Resilienceのエグゼクティブ・プロデューサーとしての仕事が評価され、ニュース&ドキュメンタリー・エミー賞を受賞した。また、『タイム』誌を代表して、全米マガジン賞（英語版）の「マガジン・オブ・ザ・イヤー」を受賞した。同年5月には、イスラエルのベンヤミン・ネタニヤフ首相にインタビューを行い、ネタニヤフ首相を「イスラエルの王」と称した記事を掲載した。2012年11月には、この年にエジプトの大統領になったムハンマド・ムルシーとのインタビューを行った。このインタビューの中で、1968年のSF映画『猿の惑星』にに対するムルシーの発言がメディアの注目を集めた。
2013年9月12日、ステンゲルはタイム社を退社し、公共外交・広報担当の国務次官に就任することを発表した。
National Service Movement

2007年9月、ステンゲルは"The Case For National Service"（国家奉仕（英語版）の実情）という『タイム』誌の表紙記事を執筆し、アメリカ人は社会奉仕やボランティア活動に参加するための努力を倍加させる必要があり、2008年の大統領選挙において大統領候補者はこの問題を最優先事項とする必要があると主張した。この記事をきっかけとして、Be the Change、City Year、Civic Enterprisesなどの国家奉仕団体と関わりを持つようになり、国家奉仕とボランティア活動を推進する100以上の団体の連合体であるServiceNation（英語版）を結成した。
2008年9月11日にコロンビア大学で開催されたServiceNationが主催するPresidential Forum on National Serviceに、アメリカ大統領選挙の候補者両名の出席が実現した。ステンゲルはPBSジャーナリストのジュディ・ウッドラフとともにこのフォーラムの共同司会を務め、バラク・オバマ上院議員とジョン・マケイン上院議員は生の聴衆の前で国家奉仕の計画について質問に答えた。
2008年9月12日、ニューヨークで開催されたServiceNation Summitでは、キャロライン・ケネディ、ヒラリー・クリントン上院議員、ローラ・ブッシュ大統領夫人、マイケル・ブルームバーグ・ニューヨーク市長らとともに講演を行った。2009年2月には、アッシャー、ハリス・ウォフォード（英語版）元上院議員らとともに、米国下院教育労働委員会で国家奉仕の重要性について証言し、エドワード・M・ケネディ・サーブ・アメリカ法（英語版）の可決につながった。
国務次官

ステンゲルは、公共外交・広報担当国務次官として、国務省の広報活動を近代化し、全ての大使館のソーシャルメディアへの対応や、新しいデジタル・プラットフォームの活用により、アメリカから世界へ向けての情報発信ができるようにした。ステンゲルは、国務省の対ISISメッセージングセンターである戦略的対テロコミュニケーションセンターの管理や、国務省初の対ロシア情報ハブの立ち上げなど、国務省の対情報活動を主導した。これが最終的には、グローバル・エンゲージメント・センターを創設する行政命令につながった。彼はまた、平和部隊と国務省の間で、世界中で英語を教えるための政府全体の取り組み"English for All"の創設にも貢献した。2016年12月、ステンゲルはアメリカ史上最長の公共外交・広報担当国務次官となった。
ステンゲルは、MSNBCとNBCのオンエア・アナリストとして、その日の政治ニュースにコメントしている。また、Snap Inc.の戦略アドバイザーとして、主にコミュニケーションを担当している。世界的な人道・貧困救済団体CAREの理事も務めている。
著書

ステンゲルは何冊かの本を出している。January Sun: One Day, Three Lives, A South African Townは、1990年に出版された南アフリカの農村部に住む3人の男性の生活を描いたノンフィクション作品である。You're Too Kind: A Brief History of Flattery（日本語訳『「おしゃべりな人」が得をする－おべっか・お世辞の人間学』）は、2000年に出版された社交辞令に関する一般的な歴史についての本である。2010年3月に発売されたMandela's Way: Fifteen Lessons on Life, Love and Courage（日本語訳『信念に生きる－ネルソン・マンデラの行動哲学』）は、ステンゲルとネルソン・マンデラとの個人的な交流を基にしている。この本は、ビル・クリントン米大統領、ディーパック・チョップラ（英語版）、ハーバード大学のヘンリー・ルイス・ゲイツ・ジュニアらから賞賛を受けた。2012年には、The Constitution: The Essential User's Guideの編集と執筆を担当し、現代の出来事とアメリカ憲法の関連性を探った。
ステンゲルの著書で最もよく知られているのは、マンデラとの共同執筆による『自由への長い道 ネルソン・マンデラ自伝（英語版）』である。1992年、彼は出版社のリトル・ブラウン社とゴーストライティング契約を結び、アフリカ民族会議から適切な執筆者であるとの許可を受けて、この本に取り組んだ。この本は1995年に出版され、『フィナンシャル・タイムズ』紙に「彼らのコラボレーションは、確かに20世紀の偉大な自伝の1つを生み出した」と称賛された。ステンゲルはその後、1996年のドキュメンタリー映画『マンデラ（英語版）』の共同プロデューサーを務め、この作品はアカデミー賞にノミネートされた。
2019年の著書Information Wars（情報戦争）では、ロシアの偽情報とISISのプロパガンダに対抗するための彼の努力と、偽情報の世界的な流行と戦うことを任務とする政府機関であるグローバル・エンゲージメント・センターの設立に至る彼の国務次官時代の話である。同書の最終章では、通信品位法を改正して大手プラットフォーム企業にコンテンツに対する責任を負わせることから、高校でのメディアリテラシーを必修科目にすることまで、偽情報について何ができるかを詳細に説明している。
私生活

ステンゲルは南アフリカ出身のメアリー・ファフ(Mary Pfaff)と結婚し、息子を2人（ガブリエルとアントン）もうけた。メアリーとは南アフリカでネルソン・マンデラの自伝に取り組んでいる時に知り合い、マンデラが長男の名付け親となった。
賞と栄誉

ステンゲルは2009年にウィッテンバーグ大学（英語版）から、2011年にウィートン大学（英語版）から、2012年にバトラー大学（英語版）から名誉博士号を授与された。
アラブ首長国連邦・アブダビにあるサワブセンターを訪問したときのステンゲル。これは、ISILに対する世界的な連合を支援するための初の多国籍オンラインメッセージングおよびエンゲージメントプログラムである。
人材

人材（じんざい）とは、才能があり、役に立つ人物。すなわち社会に貢献する個人のこと。人才とも。人財と言葉を置き換えることもある。
概要

人材は、物事をうまく処理できる人物のことで、これらに該当する人物を適正に活用することで活性的な組織を構築することができる。またそれらの要求に適う人材を育成する事は、教育の使命である。
人材は、社会に役立つ存在であるが、これは個人として役立つというよりも、組織の中で適所に配する事により能力を発揮、組織の機能を向上させる存在である。この場合、組織が求める能力に於いて必要とされるのは「平均的な能力」ではなく、（いわゆる「出る杭」のような）それを上回る能力であり、産業構造の変化や複雑な人間関係など異なる環境でも、何らかの実績をもって組織に貢献することが求められる。日本など特定の場所に留まらず言語や民族の多様性の中でも成果を出す者をグローバル人材などと呼んだりする。
組織・職種によって求められる要件も異なり、必要な能力や行動様式が違うので、各々の組織には各々見合った人材が求められる。競合する業態では、市場価値の高い者からヘッドハンティングの対象になるなど、獲得競争も発生する。
プリント・ウィキペディア

「プリント・ウィキペディア」プロジェクトを主導した芸術家マイケル・マンディバーグ（左）とアシスタントのジョナサン・キリナサン。ニューヨークのデニー・ギャラリーで開催された展示会"From Aaaaa to ZZZap!"の開場前に撮影。
プリント・ウィキペディア（英語: Print Wikipedia）は、アメリカ合衆国の芸術家マイケル・マンディバーグ（英語版）(Michael Mandiberg)によるアートプロジェクトであり、英語版ウィキペディアの記事の本文を印刷、製本して書籍化するというものである。2015年の夏にニューヨークで展示会が行われた。
概要

マンディバーグは2009年にこのプロジェクトを開始した。マンディバーグがこのプロジェクトを開始した動機は、「それ（ウィキペディアの規模）がどれくらい大きいのか」という問いの答えを求めたかったからである。ビッグデータの実体として、ウィキペディアの規模の大きさは、FacebookやNSAのデータファイルのように人間の感覚を超越するほど大きいものではなく、認知できる範囲内にある。ウィキメディア財団の業務執行取締役であるキャサリン・マー（英語版）は、これを「知識へのジェスチャー」(a gesture at knowledge)と表現した。ウィキメディア財団はこのプロジェクトに協力し、自費出版会社ルルエンタープライズも資金を提供した。
ウィキペディアの内容を自動的に印刷用のファイルに変換し、ルルエンタープライズのサーバにアップロードするプログラムを作成するため、アシスタントのジョナサン・キリナサン(Jonathan Kiritharan)を雇った。印刷用のファイルは、ルルエンタープライズのオンデマンド印刷サービスを利用して、紙の本として印刷できるようにした。
2014年、オンデマンド印刷企業のPediaPressが、英語版ウィキペディアの全文を印刷するための資金として3万ポンドをインディーゴーゴーで集めようとしたが、後に撤回された。PediaPressのプロジェクトでは、1巻1,200ページで1,000巻、合計1,200,000ページを印刷する予定であり、これを本棚に並べると80メートルの幅になる。マンディバーグは、ウィキペディアの大きさを理解するためには全巻を印刷する必要はなく、一部を見てもらえばその大きさを理解できるはずだと述べて、自分で全巻を印刷するつもりはないと断言した。
プログラムの作成には3年かかり、サーバへのアップロードには24日と3時間18分かかった。2015年6月18日から、ニューヨークのデニー・ギャラリー(Denny Gallery)で、From Aaaaa! to ZZZap!と題して、製本されたウィキペディアの展示が行われた。2015年4月7日時点の英語版ウィキペディアを対象として、1巻700ページで全106巻分が展示された。これは、この時点で存在する英語版ウィキペディアの全てのテキストの書籍化に必要な7,473巻のごく一部である。印刷された106巻には記事の本文のみが含まれ、画像や脚注は省略されていた。展示会の壁面には、最初の1,980巻の背表紙が展示された。記事の補足のため、当時の英語版ウィキペディアの全投稿者750万人の一覧（全36巻）と目次（全91巻）が追加で印刷された。ニューヨークでの展示は同年7月12日に終了した。
その後、2016年2月24日から5月21日まで、アリゾナ州立大学テンピキャンパスのチャールズ・トランブル・ヘイデン図書館にて、本来の百科事典が陳列されるコーナーに隣接して書籍版ウィキペディアが展示された。
マンディバーグが実際に印刷し展示したのは106巻のみだったが、印刷用のデータは本文7,473巻、目次91巻、執筆者一覧36巻分が全て作られており、ルルエンタープライズの販売サイトlulu.comにて購入ができる。1巻当たりの単価は80ドルで、全巻セットは50万ドルである。
影響

同様のアートプロジェクトが、ドイツ語版ウィキペディア（ベルリン、2016年）やオランダ語版ウィキペディア（ゲント、2016年）でも行われた。
このプロジェクトを受けて虚構新聞はお詫びを行った。虚構新聞には2012年10月16日にウィキペディア日本語版が資金確保のために書籍化して出版するという記事が書かれたものの、それが実現して虚構新聞としての誤報となったからである。
プリント・ウィキペディアについて語るマンディバーグ
付録の執筆者一覧の一部
アリゾナ州立大学の壁に展示された書籍版ウィキペディア
15YEARS -TK SELECTION-

『15YEARS -TK SELECTION-』（フィフティーン・イヤーズ ティーケー・セレクション）は、日本の音楽ユニットglobeのCD-BOX。2010年9月29日発売。発売元はavex globe。
解説

globeのデビュー15周年を記念して発売されたCD-BOX。AL5枚組＋DVD2枚組、特殊パッケージ仕様。
小室哲哉がセレクトした50曲を「太陽」「地球」「月」「火星」「木星」と銘打ったCD5枚に収録。また、2008年11月26日に31stシングルとして発売される予定だった「Get Wild」（TM NETWORKの同名同曲のカバー）とそのカップリング曲「Spicy Girls」も収録されている。
DVD2枚にはそれまでパッケージ未発売だった映像が収録されている。
mu-moショップオリジナル特典は、発売中止となったシングル「Get Wild」の特典になる予定だった非売品CD「Get Wild (TK Remix)」。
CD-BOX『15YEARS -ANNIVERSARY BOX-』、ベスト・アルバム『15YEARS -BEST HIT SELECTION-』と同時発売された。
収録曲 > CD 1. SUN

UNDER Your Sky
ALL HOPE
Shine on you
weather report
still growin' up
Is this love
like a snowy kiss
Love again
楽園の嘘
女神
収録曲 > CD 2. EARTH

MUSIC TAKES ME HIGHER
Get Wild
fade in2
fade in2 (part 2)
TRANSCONTINENTAL WAY
Asian Night
Spicy Girls
compass
two keys
on the way to YOU
FREEDOM
Piano solo
収録曲 > CD 3. MOON

FACE
LIGHTS OUT
Knockin' on the door of my heart
RUN AWAY FROM THE NIGHT
Nothing ever makes me happy
creamy day
Feel like the wind
SIMPLOVE
Please Please Please
out of © control
収録曲 > CD 4. MARS

orbit
MISS YOUR BODY - tan line mix
DEGENERATE
before dark
biting her nails
SHIFT
can't stop PIANO SOLO
Precious Memories
illusion
blow
収録曲 > CD 5. JUPITER

Please don't give up
Anytime smokin' cigarette
this is the last night
try this shoot
from the beginning
ひとりごと
I'm still alone
like a prayer
Merry Go Round
Lights brought the future