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Cosmic Baton Girl コメットさん☆
DVD

コメットさん☆DVD BOX1 - BOX2（発売元：NECインターチャネル・販売元：東宝）（BOX1：TDV2642D 2002年2月21日発売 / BOX2：TDV2643D 2002年4月25日発売） 映像特典として、ノンテロップOP、EDの他、コメット・メテオのミュージッククリップ、出演者インタビュー、書き下ろし画像ギャラリーを収録。 1、2共に解説書と、コメット（BOX1）、メテオ（BOX2）のストラップが添付されている。映像特典 ミュージッククリップの概要 DVD-BOX1 Disc5に収録。コメットを中心とした作品。本編映像＋本編後のゲストキャラ達のその後＋海水浴での藤吉家の人々、ケースケとのひとコマ。 DVD-BOX2 Disc10に収録。メテオを中心とした作品。幼少のメテオ＋本編映像（主に46話のメテオ作ビデオクリップ）＋ラブリンドレスへの変身シーン（DVDにて初公開）。
「きらめくバトンガール」 - 作詞：松本悠 / 作曲・編曲：渡部チェル / 歌：千葉紗子
キャラクターソングコレクション「笑顔の日曜日」、ベストソングコレクション「また逢う日まで」に収録。
「My Muse」 - 作詞：山田ひろし / 作曲・編曲：太田美知彦 / 歌：メテオ（本多知恵子）
キャラクターソングコレクションII「コメット☆ソングス」に収録。
Blu-ray

Cosmic Baton Girl コメットさん☆ 全話まるごと収録Blu-ray （発売・販売元：東宝）	
（TASB01726 2021年12月22日発売）
2枚組で発売。Disc1は第1話 - 第23話、Disc2は第24話 - 第43話とDVD BOX1・2の映像特典を収録。
前田亜季・神戸守・釜秀樹によるオーディオコメンタリーと静止画による画像ギャラリーを新規収録。
ファンブック

『コメットさん☆ スター・ダイアリー』（旭屋出版アニメ・フィルムブックス） 2002年8月7日、ISBN 4-7511-0333-4
3つのテーマ別ベストストーリーを紹介。設定の他、舞台となった鎌倉周辺イラストマップ（折り込みポスター裏面）、アイテムリスト、スタッフインタビューなどを収録。一般ファミリー向けの内容。
『コメットさん☆ メモワール・ド・エトワール』 2003年7月23日、ISBN 4-8443-5698-4
発行：エムディエヌコーポレーション、発売：インプレスコミュニケーションズ
ストーリーダイジェストや初期設定画・背景画、設定資料、スタッフインタビュー・作画監督イラストコラムなどを収録した、豪華装丁版ファンブック。
インターネットラジオ

「星の子ネットラジオ」というタイトルの、ファン独自の企画立案によるインターネット放送。制作スタッフ公認。音楽著作権などをすべてクリアした上で大々的に放送が行われた。著作権者やJASRAC公認の個人運営によるインターネットラジオストリーミング放送は、日本でも初のケースであったという。
ユニクロ

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: 「ユニクロ」のその他の用法については「ユニクロ (曖昧さ回避)」をご覧ください。
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 ユニクロ東京銀座旗艦店（東京都中央区） 世界で9番目のグローバル旗艦店で、2012年4月現在、世界最大の規模を持つ。
種類:  株式会社
本社所在地:   日本 〒754-0894 山口県山口市佐山10717-1  北緯34度2分3.9秒 東経131度20分3.8秒﻿ / ﻿北緯34.034417度 東経131.334389度﻿ / 34.034417; 131.334389座標: 北緯34度2分3.9秒 東経131度20分3.8秒﻿ / ﻿北緯34.034417度 東経131.334389度﻿ / 34.034417; 131.334389
設立:  1974年9月2日（サンロード株式会社）（創業: 1949年）
業種:  小売業
法人番号:  9250001001451 
事業内容:  衣料品の商品企画・生産・物流・販売（SPA）
代表者:  代表取締役社長兼COO 塚越大介
資本金:  10億円（2020年8月31日現在）
発行済株式総数:  1万株（2020年8月31日現在）
売上高:  8288億8600万円（2020年8月期）
営業利益:  1068億6400万円（2020年8月期）
経常利益:  1094億6100万円（2020年8月期）
純利益:  763億3800万円（2020年8月期）
純資産:  2249億3100万円 （2020年8月31日現在）
総資産:  5126億5000万円 （2020年8月31日現在）
従業員数:  38,105人(2021年8月31日時点)
支店舗数:  国内810店、海外1,502店 （2021年8月31日時点）
決算期:  8月末日
主要株主:  株式会社ファーストリテイリング 100%
外部リンク:  ユニクロ
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ユニクロ吉祥寺店(東京都武蔵野市)
ユニクロ大阪心斎橋店内
ニューヨークのユニクロ5番街店
株式会社ユニクロ（英: UNIQLO CO., LTD.）は、「UNIQLO（ユニクロ）」の店舗名・商品ブランド名で、実用（カジュアル）衣料品の製造小売を一括して展開する日本の企業である。日本におけるファストファッションの代表的存在であり、日本を代表するグローバル企業である。自社のファッション製品を「ライフウェア（Life Wear）」と称している。ファーストリテイリングの完全子会社。
本社を山口県山口市佐山に置いている。また、東京本部を東京都港区赤坂のミッドタウン・タワー、有明本部を東京都江東区有明の「UNIQLO CITY TOKYO」6階に置いている。
歴史 > 創業

柳井正の伯父にあたる柳井政雄が小郡商事を創業し代表者に就任。柳井政雄は実業家であると同時に部落解放運動家でもあった。
1949年3月、柳井等が兄の柳井政雄より任されていた小郡商事の繊維・洋服部門が、個人営業の紳士服専門店「メンズショップ小郡商事（メンズショップOS、1992年4月までに全店閉店またはユニクロに改装）」を、山口県宇部市に開店した。
歴史 > ユニクロの開業

1984年6月2日、広島市中区の袋町裏通り(うらぶくろ)にユニセックスカジュアル衣料品店「ユニーク・クロージング・ウエアハウス」（UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE）を開店。本来は中四国一の繁華街で、多くの人が行き交う広島本通りに店舗を構えたかったが、当時のユニクロには金がなく、やむなく本通りから一本外れた当時はあまり店がなかった裏通りに出店した。これがユニクロの1号店となるが、この1号店は現存しない。店名でも分かるように「セルフサービスの倉庫のような店」が創業時からのコンセプトで、以降の店舗でも継承されている。これは柳井がアメリカでの視察旅行で立ち寄ったコープ（生協）をヒントに、当時のアパレル店では常識だった接客を排し、客が思い思いに欲しい服を棚から取って買い物かごに入れていく方式を取り入れたもの。今では当たり前の風景だが、当時は斬新なアイデアだった。同年9月に等の息子の柳井正が代表取締役社長に就任した。
「ユニクロ」の名称は、この1号店の店舗名の略称が元になっているが、当初略称の英文綴りはそのまま「UNI-CLO」であった。1988年に香港に現地法人を設立した際、会社登記の書類に略称の「UNI-CLO」を「UNI-QLO」と書き間違えられてしまったのだが、そのスペルを柳井正が気に入り、そのまま英文綴りを「UNI-QLO」に変更した商標を採用した。かつては包装紙やテープ等に「U296」と表記していた時期もあった。
広島での1号店開店に、地元（広島県福山市）出身で『ベストヒットUSA』（テレビ朝日）で人気を博していた小林克也をCM起用し、広島ローカルで『笑っていいとも!』（フジテレビ）の時間帯等でテレビCMを打った。またオープンの数週間前から社員を本社がある山口・宇部から広島に派遣して近くの高校の前などで開店チラシを配った、柳井はこの時のチラシにも新しいコンセプトへの思いを綴った。「本屋みたいな、レコードショップみたいな、在庫ドッサリ、服屋さん。どうしてなかったんだろうね」。3万もの在庫をうたい、そのほとんどが1,000円か1,900円。高いものでも2,900円までという激安の価格帯。豊富な品ぞろえもさることながら、やはり安さがこの新店舗の「売り」だった。開店以来、ワインレッドをシンボルカラーとした白抜きのロゴタイプを用いていたが、かつてはこれと別に手を繋いだ男女のシルエットをモチーフとしたシンボルマークが存在した。
王道の広告戦略に加えて柳井が考案した奇策が、早朝6時の開店だった。アパレルショップが朝6時にオープンするなど前代未聞。そんな早朝に誰が服を買い求めにくるのか、と古参幹部も耳を疑ったという。1984年6月2日にオープンしたユニクロ1号店の初日は早朝6時のオープンで、開店待ちの列を作った客に対してユニクロが朝食としてあんパンと牛乳を無料で振る舞った。ユニクロ1号店の店長に指名された森田生夫は「ユニークな店でそれはそれで面白い案だなと思いましたけど、いくら安いからといって、そんなに簡単に服が売れるものだろうか、お客さんは来ないだろうと思ってました」などと話し、当日はオープン30分ほどになっても店の前にはまったく人影はない。早朝ということで行列ができればお客に牛乳とあんパンを配ろうと準備していたが、これも不要だったようで「やっぱりダメか……」「さすがに6時には来んよなぁ」などとスタッフ全員が落胆した。だが、オープンが近づいた頃に異変が起きた。どこからともなくみるみると、裏通りに人が溢れてきた。朝6時、ガラス扉を開けてお客を迎え入れると、そこからは一方通行の人の流れが絶え間なく続いた。怒濤の一日が幕を開け、森田は「そこから先のことはよく覚えていないんです」と振り返る。売り場に客が殺到して陳列棚から奪い合うようにして服を手に取っていく。あっという間に商品がなくなり、店員たちが補充に走る。買い物を済ませた客は、人の波が押し寄せてくるため入口から出れず、急遽、お客の列を2階に誘導して倉庫代わりに使っていた部屋の裏口から出てもらった。小郡商事の誰もが経験したことのない制御不能の事態に陥った。1号店の前には入場制限をするほど客が押し寄せ、ラジオ中継で柳井が「人が多すぎるので来ないでください」と呼び掛けたほどだった。柳井は「金鉱脈を発見した気分だったが、今ほど成功するとは思っていなかった」と振り返る。2009年11月21日には、ファーストリテイリング創業60周年記念の企画として、テナント内店舗などを除く全国約400店舗が朝6時開店となり、各店舗先着100名にあんパンと牛乳の朝食サービスが1日限定で復活した。当日は目玉商品を目当てに徹夜で並んだ客もいたという。なお、2010年以降も創業記念キャンペーンとして行っているが、2012年以降は牛乳が緑茶に変更されている。創業40周年となる2024年には国内約800店舗の各店長が選んだ、地域の名品を店舗ごとに先着順、無料で配布すると発表した(2024年5月24日から6月2日まで)。
1号店の望外の成功で、柳井は広島1号店から歩いて数分の距離にある中央通りの映画館が入る・広島宝塚会館の2階に広島2号店を作ることを決めた。路面店である1号店と比べて不利なことは承知していたが「賃料が安かったので、売れたらぼろ儲けだな」と胸算用した。2号店は柳井の趣味を色濃く反映させ、300坪ほどもある広い売り場面積の半分ほどを、ハンバーガーショップとビリヤード台を置いたプールバーにした。結果は大失敗し、当時の小郡商事の年間利益は7,000万円ほどだったが、これが吹き飛んでしまうほどの大赤字となった。当時のユニクロ店舗棚に並べられていたのは、他社から買い付けてきたアディダスやナイキ、リーバイス、エドウインなどの服だった。大衆受けする服を大量に買い付けて大量に売る。2000年代に入ってファストファッションと呼ばれるようになったビジネスモデルだが、この当時のユニクロはまさにその典型。ファストファッションではどんな服を取り扱うかについてはメーカーや卸に主導権があり、小売店側は売り切れるものを確保するという受け身の姿勢にどうしてもなりがちで、価格設定はメーカーや卸に握られる。柳井はファストファッションの限界を早くも感じ取っていた。
歴史 > 利益拡大と海外進出

| ユニクロが多い10県 | 店舗数 |
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東京都: 103店
大阪府: 62店
神奈川県: 56店
愛知県: 44店
千葉県: 41店
埼玉県: 40店
兵庫県: 36店
福岡県: 32店
北海道: 29店
静岡県: 25店
1991年9月、小郡商事からファーストリテイリングに社名変更した。
当初はナショナルブランド衣料品の小売店であった。アメリカン・スタイルの倉庫風の建物内に、クラシックな映画ポスターや有名スターのポートレイトを展示した特徴的な店舗（右記写真の店舗例2の姪浜店参照）を全国に展開し、またいち早く中国の優良な工場と提携して低価格で調達するモデルを構築した。
1994年7月24日、ファーストリテイリングとして今はなき広島証券取引所で新規株式公開。公募価格は7,200円で、上場初日は注文殺到で値つかず。2日目に1万4,900円の初値をつけた。その後の株式分割を反映した公募価格は165円、初値は342円。地方証券取引所への全国的にはまだ無名の存在だった一アパレル企業の上場にもかかわらず、公募価格の倍で初値をつけた事実は、同社がこのころ既にその存在を知る投資家からは未来を期待される企業だったことを意味している。30年後の2023年5月23日、ファーストリテイリング株は前日比230円高となり、終値ベースの上場来高値を3万4,300円まで切り上げた。最高値を更新し続けているファーストリテイリングであるが、この日の終値には、上場初値からの上昇率が100倍を超えるという象徴的な意味があった。公募価格からは208倍、初値からは100倍にあたる。
1990年代に「購入後の商品の返品・交換が可能」であることをアピールするために、中年の女性（辻イト子）が関西弁で喋りながらレジカウンターの前で着用していたユニクロ製品を突然脱ぎ出し、下着姿になるという大胆なCMを放映したことがある。同様のCMで中年男性バージョンもあった。以前は購入から3か月以内でレシートを保管してあれば、購入後の商品の返品・交換が可能であった。2020年8月現在は返品・交換が可能な条件として、購入後30日以内で未着用であり、洗濯済みでないこと、客の取扱に由来する傷や汚れがないことなどに改定されている。
1995年10月には、全国紙・週刊誌に「ユニクロに悪口言って100万円」という一面広告を掲載した。売上が伸び店舗数も増えていくにつれ、商品の品質チェックが行き届かなくなり質の悪い商品を提供するケースが増えていったことへの危惧から企画されたもので、実際に約1万通のクレームが届き、審査で選ばれた1名に100万円が贈呈された。企業がクレームを顧客満足度の向上に生かした例として取り上げられることが多い。
1997年頃からプライベートブランド商品の取扱比率を高め、アメリカの衣料品小売店GAP（ギャップ）をモデルとした製造小売業 (SPA)への事業転換を進め、経済の状況にマッチした低価格・高品質商品を展開した。また広告代理店と提携し、クリエイティブディレクターにタナカノリユキを起用して明確なメッセージを発信したPRを行うなど、戦略を次々と刷新した。
翌1998年、悲願としてきた東京への本格進出と、全国的なSPAチェーン確立に乗り出す。同年秋、「ユニクロのフリース。1900円」と、たったそれだけの文字が書かれたシンプルだが斬新なポスターが若者の街、渋谷駅、原宿駅の構内や銀座線、丸ノ内線など地下鉄の車内に突如、大量に貼り出された。2 - 3万枚売ればヒットと言われるフリースを目標200万枚、1999年には850万枚でいずれも完売。2000年秋冬にはCMモデルに松任谷由実らを起用し51色に展開、2,600万枚という驚異的セールスを樹立し、わずか2年で売上高は4倍に急拡大した。この現象は「フリース旋風」と評され、衣料品流通業の革命を席巻し社会現象を起こした。2001年8月期には売上・経常利益ともピークに達し、イギリスへ進出した。
歴史 > 業績の低迷、買収による業績回復

フリースの売れ過ぎで、2002年頃から日本では在庫が急増、イギリスでの業績も振るわず、また柚木治の発案を採用し、2001年から手掛けた「永田農法」による野菜事業も失敗、2004年に撤退した。2002年、2003年8月期と利益が大きく落ちこむ。当時はユニクロはもうだめじゃないかとマスコミからたたかれた。その後、「theory」「ナショナルスタンダード」といった国内外のファッションブランドの買収、ファッション雑誌との共同企画（コラボレーション）商品の開発、藤原紀香など有名タレントの起用、外部デザイナーなどとの提携などのテコ入れが行われ、2004年度には業績が上向いた。
ロンドン支店の業績も黒字に転じ、東アジアでは2002年9月に中国上海市に出店し、2005年9月には中国香港に、そしてロッテとの合弁で韓国ソウル市にも出店した。
2005年にはマガジンハウスの雑誌『relax』との共同企画で、東京・北青山に期間限定の「セレクロ」（セレクトショップあるいはセレブの位置付け）が開設された。また、大阪心斎橋に平均価格帯を引き上げた「ユニクロプラス」も開店したが、その後プラスの名称を外し、銀座店を中心に7店舗の大型店を運営。2006年11月には、ニューヨークのソーホーにグローバル旗艦店を出店したほか、上海にもアジア旗艦店を出店して世界進出を加速した（後述）。
2005年11月に、ファーストリテイリングは衣料品の製造・小売に関する営業を会社分割（吸収分割）によりゴルフ練習場を経営していた完全子会社のサンロード株式会社に承継させ、持株会社制に移行した。同日、サンロードは商号を株式会社ユニクロに変更した。
青森県八戸市にて47都道府県進出を達成。
歴史 > 2000年以降の展開

日本国内では、ユニクロ原宿店を改装したTシャツ専門店「UT STORE HARAJUKU.」が2007年4月28日に新たにオープンした（2012年に銀座店に統合）。2009年3月9日には春のパーカーキャンペーンに合わせて、グラフィティマガジンズの雑誌『東京グラフィティ』とのコラボレーション雑誌『TOKYO FASHION MAP with UNIQLO』を全国で発売した。
2012年には、国内の店舗を2020年までに1,000店体制に拡大する予定とし、このうち売場面積約3,300平方メートル級の「超大型店」を札幌市、仙台市、名古屋市、広島市、北九州市、福岡市、熊本市、鹿児島市の主要8都市にて新たに開業する方針を示している。
2013年8月末現在、日本国内で854店舗、海外で441店舗、合計1,295店舗を展開している（海外店舗は、現地法人による運営）。日本国内では郊外型店舗やビルテナントとしての出店の他、1,000坪クラスの超大型店舗やユニクロを核としたショッピングセンター「ミーナ」などを展開している。日本国外では東アジアを中心に展開しており、国別では中国（225店舗）が最多で、韓国（105店舗）、台湾（37店舗）が続く。2018年には子会社「ユニクロ」の海外売り上げが国内を上回る。
2021年2月11日、綾瀬はるかをユニクロ「LifeWear」アンバサダーに起用<、桑田佳祐がシリーズCMの楽曲をすべて提供すると発表された。綾瀬の起用はユニクロからの熱烈なアプローチによるもの。
2024年2月末現在、日本国内で800店舗、海外で1,669店舗、合計2,469店舗を展開している。売上収益はおよそ2.3兆円。ジーユーなど他のブランドも含めた連結売上高は、2024年8月期に初めて3兆円を超える見通し。
柳井は創業20年を迎えた2004年に『中国新聞』のインタビューに答え、「われわれも新しいタイプの企業だったから成功できたのだと思う」と述べた。
歴史 > グローバル繁盛店

→「ビックロ」も参照
2012年9月、ビックカメラ新宿東口新店（新宿三越アルコット跡）のテナントとして出店するにあたり、同店舗をビックカメラとのコラボレーション店舗「ビックロ」として展開することを発表した。
「素晴らしいゴチャゴチャ感」をコンセプトに佐藤可士和によるトータルプロデュースが行われ、ビックカメラとユニクロの両店舗で共通のデザインロゴ・スタッフユニフォームを使用し、ユニクロのマネキンにビックカメラで販売する家電製品を持たせ、ユニクロのフロアの一角で家電製品を扱うなど、ビックカメラとユニクロのシームレス感を強調した店舗となる。店舗規模約2,900m2はグローバル旗艦店である心斎橋店をしのぎ、銀座店に次ぐ日本国内2番目の規模となるが、同店は「グローバル繁盛店」という独自業態として位置づけられており、世界中から注目される「東京の新名所」を目指すという。同店舗は9月27日にオープンし、開店時には4,000人ほどの行列が出来たという。
なお、ビックロは開店から10年目にあたる2022年6月19日をもってユニクロが撤退。翌日以降はビックカメラのみ「ビックカメラ新宿東口店」として営業を継続している。
これ以降「グローバル繁盛店」の業態として以下の店舗を開店させている。
池袋サンシャイン60通り店 - 2014年3月14日オープン。オリジナルキャラクター「ユニブクロー」を登場させている。
御徒町店 - 御徒町駅前・御徒町吉池本店ビル内。2014年4月25日オープン。SUPER BELL"Zによる店舗オリジナルソングを作曲。
歴史 > サステイナビリティへの取り組み

「原材料」「動物愛護」「商品の品質と安全性」の3つをテーマに、サステナブルな商品の実現に向けて取り組んでいる。2018年秋冬商品からはリアルファーの使用を禁止。また、2020年までにユニクロ事業に加えて、セオリー事業やプラステ事業など傘下の全7ブランドにおいてモヘアの使用を停止すると表明している。
ジーンズの加工工程の水使用量を最大99%、平均90%以上削減する技術を開発。ナノバブルやオゾンでジーンズを洗うウォッシュマシーンと、ジーンズデザイナーの技術をかけ合わせることで、品質やデザインを保ちながら加工工程の水使用量を大幅に削減
歴史 > RE.UNIQLO

また、ユニクロは衣服の再資源活用による地球環境保全を進めるためのキャンペーン「RE.UNIQLO」を展開しており、多くの店舗で、ユニクロ製品を中心とした古着の回収ボックスを設置している。
例として、ダウンジャケットを羽毛とジャケットに分けて、再生衣服として利用したり、国際連合のUNHCRに協賛し、特に発展途上国や貧困に悩む国・地域の子供たちへの救援物資としての寄付、再生素材などへの転用などである。
海外展開 > 海外進出

| 店舗の国々 | 店舗数 |
| --- | --- |
 中国: 918店
 日本: 801店
 韓国: 131店
 フィリピン: 78店
 インドネシア: 75店
 タイ: 71店
 アメリカ合衆国: 70店
 台湾: 69店
 マレーシア: 60店
 オーストラリア: 39店
 香港: 34店
 シンガポール: 29店
 フランス: 28店
 カナダ: 28店
 ベトナム: 28店
 イギリス: 20店
 インド: 15店
 ドイツ: 10店
 スペイン: 6店
 オランダ: 4店
 イタリア: 4店
 ベルギー: 3店
 スウェーデン: 3店
 マカオ: 2店
 デンマーク: 2店
 ポーランド: 2店
 ルクセンブルク: 1店
2001年のイギリスを皮切りに始まった海外出店は、中国、香港、台湾、韓国、シンガポール、マレーシア、タイ、フィリピン、インドネシア、オーストラリア、ベトナム、インド、アメリカ、カナダ、イギリス、フランス、ロシア（一時停止）、ドイツ、ベルギー、スペイン、スウェーデン、オランダ、デンマーク、イタリア、ポーランドの24の国と地域で展開しており、グローバル化が進んでいる。
海外ユニクロ事業は、2006年においては中国香港を除きほとんど赤字であったが、2008年8月期から黒字化し、2010年8月期の売上高は前年比倍増の730億円、営業利益は前年比4倍の65億円を見込んでいる。会社組織としてもグローバル化を進めており、社内公用語（母語が異なる人が対象の資料や会議）を英語とすることとして、本社社員と店長の約3,000人に対して業務として「TOEIC700点以上」を義務付けている。
2006年11月のニューヨーク旗艦店オープンの際、店舗のクリエイティブディレクションを担当した佐藤可士和により、ユニクロの新たなロゴデザインが作成された。新ロゴは英語表記とカタカナ表記によるもので、従来のワインレッドから赤を基調としたものとなり、2006年以降海外の新店舗を中心に展開、国内では2009年頃からCMや広告、新規店舗・リニューアル店舗でのロゴ表記などに用いられている（従前からの店舗には、引き続き以前のデザインを使用している）。
2010年7月、バングラデシュのグラミン銀行と10月に同国で合弁会社を設立すると発表した。合弁会社「グラミン ユニクロ」をバングラデシュの首都ダッカに設立し、3年後に2,000人の雇用を目指すという。
アメリカ合衆国では、2013年秋に10店がカリフォルニア州、コネチカット州、ニュージャージー州、ニューヨーク州で立て続けにオープンし、合計17店舗となった。2014年にはフィラデルフィアやボストンなどでも新規開店が続き、同9月5日にロサンゼルス地域（南カリフォルニア）の第1号店としてオープンしたサウスコースト・プラザ店（カリフォルニア州コスタメサ）をもって、合計25号店舗に達した。ロサンゼルス地域では、旗艦店となるビバリー・センター店を含む4店舗が2015年春までにさらにオープンする予定である。すでに7店舗が営業している北カリフォルニアでも、2014年末までに2店舗が追加される予定である。また、2015年秋にはシカゴ店もオープンする見込みである。2023年8月には北米ユニクロは新しいCEO進藤宣英が担当し、2027年までに米国のユニクロを200店以上にしたいといった。2023年12月米国には53店もある。2024年10月にはヒューストンにテキサス州初店をオープンした。同月にダラスを含む同州にあと4店舗をオープンし、アメリカ南部にも拡大した。同月にもテキサス州の他、カリフォルニア州にも拡大し、サクラメントやサンディエゴにも初店をオープンし、米国で70店を得た。
東南アジアでユニクロは300店を超え、東アジアの次に一番多い地域であり一番早く成長する地域でもある。2009年シンガポールで東南アジア一番最初の店を開いた。その後、2010年マレーシアのクアラルンプール、2011年タイのバンコク、2012年フィリピンのマニラ、2013年インドネシアのジャカルタ、そした2019年に東南アジア一番最新であるベトナムのホーチミン市で店をオープンした。2019年にシンガポールのチャンギ国際空港で日本外初の空港でユニクロをオープン。東南アジアではユニクロは人気が高く、オンラインを含み販売量がとても多い。SNSでもマーケティングが強く、インターネットでも人気を得てる。最近ドライブイン・ユニクロの数も増えてる。2023年12月では東南アジアでユニクロが一番多いのはフィリピン（74店）、インドネシアとタイ（両方67店）。
ヨーロッパではユニクロは70店以上ある。2001年イギリスのロンドン海外出店後、イギリスではなかなか成功しなくてイギリスの店舗を閉めることもあった。2007年にはフランスのパリで初店舗し、2010年にロシアのモスクワ、2014年にドイツのベルリンにユニクロをオープン。ユニクロは主にフランスとドイツで特に人気があり、ユニクロは短期間に両国にいくつかの支店をオープンした。2015年にはベルギーのアントワープに初店舗し、ベネルクスに拡張した。2017年にはスペインのバルセロナに初店舗し、スペイン内でも大きい人気を得た。2018にはスウェーデンのストックホルムで初のユニクロ北欧店をオープンし、オランダのアムステルダムにも初店舗した。2019年にはイタリアのミラノで初店舗し、イタリア内でも有名になった。2022年ウクライナ戦争の原因でユニクロはロシアで閉店したが、同年10月ポーランドのワルシャワでロシア外初の東ヨーロッパで店をオープン。2024年春にはイタリアのローマやスコットランドのエディンバラにもユニクロをオープンし、新地域の進出を果たした。ユニクロは他の地域に比べて、店舗はあまり多くないが、ヨーロッパでも様々な地域で拡大する予定がある。
2020年2月、中国では新型コロナウイルスの感染拡大が深刻化。一時は国内750店舗のうち半数以上が休業を余儀なくされた。
海外展開 > グローバル旗艦店

グローバル旗艦店は、ユニクロにおいて最高水準の商品・ビジュアルマーチャンダイジング（VMD）・サービスなどを意識した、世界的情報発信の拠点となる大型店舗であり、2006年にニューヨークに「ソーホー ニューヨーク店」を開店して以降、ヨーロッパ・アジアの各地に展開している。
2010年10月には、世界に向けた店舗デザインやレイアウトを特長とする「世界視点」が日本に逆輸入される形で、大阪の心斎橋に5番目のグローバル旗艦店をオープン、2012年3月には9番目のグローバル旗艦店を東京・銀座に、2014年10月には13番目のグローバル旗艦店「UNIQLO OSAKA」を大阪・梅田にオープンした。その後、2016年にはシンガポールに東南アジア初のグローバル旗艦店がオープンしている。
ソーホー ニューヨーク店（ニューヨーク・ソーホー地区） - 2006年11月10日オープン。
311オックスフォードストリート店（ロンドン・オックスフォード・ストリート） - 2007年11月7日オープン。
パリ オペラ店（パリ・2区オペラ地区） - 2009年10月1日オープン。
上海 南京西路店（上海・静安区南京西路街道） - 2010年5月15日オープン。
心斎橋店（大阪市中央区心斎橋） - 2010年10月1日オープン。
明曜百貨店（台北市大安区忠孝東路四段） - 2011年9月23日オープン。
ニューヨーク5番街店（ニューヨーク・マンハッタン5番街53丁目） - 2011年10月14日オープン。
明洞中央店（ソウル特別市中区忠武路） - 2011年11月11日オープン。
銀座店（東京都中央区銀座） - 2012年3月16日オープン。
リー・シアター店（香港・銅鑼湾波斯富街（英語版）） - 2013年4月26日オープン。
UNIQLO SHANGHAI店 (上海・黄浦区淮海中路887号) - 2013年10月（資料によっては9月30日）オープン
タウエンツィーン店（ベルリン・タウエンツィーン（ドイツ語版） - 2014年4月11日オープン。
UNIQLO OSAKA（大阪市北区茶屋町） - 2014年10月31日オープン。梅田店の移転増床による。
シンガポール オーチャードセントラル店 - 2016年9月2日オープン。
スウェーデン ストックホルム - 2018年8月24日オープン
オランダ アムステルダム - 2018年9月28日オープン
フィリピン マニラ マカティ市 - 2018年10月5日オープン。
イタリア ミラノ コルドシオ広場店 - 2019年9月13日オープン
インド ニューデリー アンビエンスモール店 - 2019年10月5日オープン。
スペイン マドリード グランビア店 - 2022年10月20日オープン
インド ムンバイ フェニックスセンター店 - 2023年10月6日オープン
ベトナム ハノイ ホアンキエム湖店 - 2023年11月10日オープン
イタリア ローマ コルソ通り店 - 2024年4月18日オープン
スコットランド エディンバラ プリンセス通り店 - 2024年4月25日オープン
沿革

1997年から使用されていた以前のユニクロのロゴは、2009年まで日本で現在のロゴと一緒に使用され続けた。
ユニクロの店舗例1
（二代目の標準的なロードサイド店、福島県南相馬市・原町店）
ユニクロの店舗例2
（初期のロードサイド店、福岡県福岡市西区・姪浜店
画像の店舗は2代目であり、隣接地にあった初代の店舗は書店を経て解体され現在ローソンになっている。また、写真の建物も後に解体され新店舗（3代目の姪浜店）が建設されている。）
ユニクロ 旧ロゴ店舗例（埼玉県さいたま市見沼区・深作店）2005年6月19日撮影
ユニクロ 旧ロゴ（埼玉県さいたま市見沼区・深作店）2005年6月19日撮影
ユニクロ1号店があった場所
（広島県広島市中区袋町）
沿革 > 1940年代 - 1980年代

柳井がGAPなどを視察し、カジュアルウェア専門店チェーンの展開を決意した。
1949年3月 山口県宇部市にて「メンズショップ小郡商事」を個人営業にて創業
1963年5月 法人化し、小郡商事株式会社設立
1984年
6月 ユニクロ第1号(袋町)店を広島市中区に出店
9月 柳井正が代表取締役社長に就任
沿革 > 1990年代

生産基地・中国の工場管理を強化しSPA化を進めた。300店舗到達を機に多角化に着手したが失敗。本業でも既存店の売上げ低迷が続いた。
1991年9月 行動指針を表象するため、商号を小郡商事株式会社から株式会社ファーストリテイリングに変更
1992年4月 直営店舗数が50店舗を超える（直営店53店舗、フランチャイズ店7店舗）
1994年4月 直営店舗数が100店舗を超える（直営店109店舗、フランチャイズ店7店舗）
1995年3月 直営店舗数が150店舗を超える
1996年3月 直営店舗数が200店舗を超える（直営店205店舗、フランチャイズ店10店舗）
1997年
4月 東京証券取引所第2部に株式上場
11月 直営店舗数が300店舗を超える（直営店305店舗、フランチャイズ店11店舗）
1998年
11月 東京初の都心型店舗・ユニクロ原宿店を東京都渋谷区に出店。
12月 フリースを200万着販売
1999年
2月 東京証券取引市場第1部銘柄に指定
4月 SS（スーパースター）店長制度を発足
7月 アメリカの広告代理店、Wieden＋Kennedy社と提携し、ブランド構築を開始
9月 新たな販売チャンネル開拓のため、カタログによる通信販売業務の試験的運用を実施
11月 1,900円フリースを800万着販売
沿革 > 2000年代

従来のパターンを止め、グローバル企業の経営方式を採用した。経営陣の若返りを図り、単品をベースにしたマーチャンダイジングと現代的なマーケティングを展開することによって、大量生産・販売の高収益体制を構築した。
2000年
4月 直営店舗数が400店舗を超える（直営店417店舗、フランチャイズ店12店舗）
6月 海外におけるユニクロ展開の布石として、イギリスに子会社を設立
10月 インターネット通信販売を開始
10月7日 東日本旅客鉄道及び東日本キヨスク（現JR東日本リテールネット）との業務提携により、新小型店舗第1号店ユニクロキヨスク新宿南口店をオープン
2001年
4月
JOC（財団法人日本オリンピック委員会）オフィシャルパートナーシップに合意
直営店舗数が500店舗を超える（直営店503店舗、フランチャイズ店12店舗）
8月 ユニフォーム・チームウェア事業を開始
9月 日本国外初の出店となるイギリスユニクロ店4店舗をオープン
2002年
4月 デザイン機能強化のため、ユニクロデザイン研究室(現:R&Dセンター)を東京都港区青山に設立。デザインに特化した独立組織で、元イッセイミヤケ社長の多田裕を室長に起用
8月 インターネット店、モバイル店で特別サイズの商品の販売を開始
11月 社長が玉塚元一常務に交代し集団指導体制へ。柳井が代表取締役会長兼CEOに
2005年
7月 在任中に経営悪化を招いたとされる玉塚社長を柳井が解任。柳井が社長に復帰。
9月 ニュージャージー州にアメリカへの初店舗を出店
2006年
4月 株式会社京阪ザ・ストア業務提携により、関西初の駅中ユニクロ京阪守口店をオープン
11月10日 ニューヨーク・ソーホーに1,000坪の広さを誇るグローバル旗艦店をオープン。
12月8日 アジア最大級の旗艦店となる「ユニクロ 上海正大広場店」を、上海・浦東地区の正大広場にオープン。
2007年
4月28日 原宿店をTシャツ専門店『UT STORE HARAJUKU.』にリニューアル（2012年3月12日閉店）。
6月 製品を着た女性ダンサー達3～5人組が踊る映像を、5秒ごとに放映する時計ウェブコンテンツ「UNIQLOCK」運用開始。
12月14日 ユニクロのフランス第1号店がオープン、この店舗はユニクロのブランドメッセージを伝える「コンセプトショップ」としての位置付けであった。
2008年
3月29日 中国本土へ2年ぶりの再出店となる「ユニクロ北京西単店」を北京・西城北大街にオープン。
2009年
4月9日 シンガポールのタンピネス地区に初出店。この出店は、不動産会社のWing Tai Holdingsと共同出資で出店される。
10月 JR九州リテールとの業務提携によりユニクロ博多デイトス店をオープン
沿革 > 2010年代

2010年
4月2日 ロシア1号店となる「ユニクロ アトリウム店」をモスクワに開店。
4月 株式会社GOVリテイリングの会社分割により、同社の靴小売事業を承継。
8月 靴小売事業の店舗ブランドを「CANDISH」に統一。商品ブランドも「CANDISH」「UNIQLO SHOES」の2つに集約。
10月7日 台湾1号店となる「ユニクロ 統一阪急百貨 台北店」台北のショッピングエリア信義地区にオープン。
11月4日 マレーシア1号店となる「ファーレンハイト88店」をクアラルンプールのブキ・ビンタンエリアにオープン。
2011年
8月 「CANDISH」ブランドでの靴事業が終了し、同ブランド全店舗が閉店。以降ユニクロの一部店舗にて靴事業が継続されることとなる。
9月9日 タイ1号店となるバンコクの旗艦店「セントラル＝ワールド店」がオープン。当時東南アジア最大の店になる。
2012年
3月16日 日本語、英語、中国語、朝鮮語、フランス語、スペイン語の6か国語に対応した接客ができるグローバル旗艦店「ユニクロ銀座店」がオープン。
6月15日 フィリピン1号店となるマニラ首都圏にあるパサイの「モール＝オブ＝アジア店」がオープン。
9月27日 ビックカメラとのコラボレーション店舗で初のグローバル繁盛店である新宿東口店「ビックロ」をオープン。
10月16日 テニス選手のノバク・ジョコビッチとの共同発案による10億円規模の慈善基金『Clothes for Smiles（クローズ・フォア・スマイル）』が発足。ユニクロ史上初の基金運営となる。
2013年
6月22日 インドネシア1号店となるジャカルタの旗艦店「ロッテ＝ショッピング＝アベニュー店」をオープン。
2014年
3月14日 2店舗目のグローバル繁盛店である「池袋サンシャイン60通り店」をオープン。
4月11日 ドイツ1号店となるベルリンのグローバル旗艦店「タウエンツィーン店」をオープン。
6月2日 マルセイユ1号店となる「レ＝テラス＝ドゥ＝ポート店」をオープン。パリ首都圏外最初の店であり、フランス3号店となる。
10月14日 ユニクロのバックヤード機能と通信販売部門の強化を念頭に、親会社のファーストリテイリングと大和ハウス工業が合弁会社を設立することを発表。国内の主要都市で10カ所程度に物流施設を作り、海外でも建設を検討していくという。
2015年
10月1日 ベルギー1号店となるアントワープのグローバル旗艦店「メイヤー店」をオープン。ベネルクスで1番最初の店。
2016年
10月28日 ドイツ南西部にあるシュトゥットガルトの「ケーニグスシュトラーセ店」をオープン。ベルリンで3号店をオープンした後、ドイツ4号店でドイツ2番目の都市。
2017年
1月25日、9年半にわたって運用されて来た「UNIQLOCK」を終了。
9月20日 スペイン1号店となるバルセロナのグローバル旗艦店「パセオ＝デ＝グラシア店」をオープン。南ヨーロッパで1番最初の店。
10月19日 ブリュッセル1号店となる「ザ＝ミント店」をオープン。当時ベルギー3号店となる。
2018年
リアルファーの使用を動物愛護の観点から禁止。
パリファッションウィークで初の大規模展「The Art and Science of LifeWear: Creating a New Standard in Knitwear」を開催
8月24日 スウェーデン1号店となるストックホルムのグローバル旗艦店「クングストラッドゴーダン店」をオープン。北欧で1番最初の店。
9月28日 オランダ1号店となるアムステルダムのグローバル旗艦店「カルファー通り店」をオープン。
10月 ドイツ西部の都市デュッセルドルフとケルンで店をオープン。デュッセルドルフの「シャドウ通り店」は11日にオープン、ケルンの「ホーエ通り店」は18日にオープン。
2019年
4月5日 デンマーク1号店となるコペンハーゲンのグローバル旗艦店「ストロイエ通り店」をオープン。
4月29日 マンチェスター1号店となる「アーンデール店」をオープン。ロンドン首都圏外最初の店である。
スウェーデンオリンピック委員会とパートナーシップを結ぶ。2020年東京オリンピックと2022年北京オリンピックに参加した同国選手団に公式ウエアを提供。
9月13日 イタリア1号店となるミラノのグローバル旗艦店「コルドゥージオ広場店」をオープン。
10月4日 インド1号店となるニューデリーの旗艦店「アンビエンスモール＝バサントクンジ店」をオープン。
10月17日 マドリード1号店となる「セラーノ店」をオープン。スペイン3号店となる。
12月6日 ベトナム1号店となるホーチミン市の旗艦店「ドンコイ店」をオープン。
沿革 > 2020年代

2020年
3月6日 ハノイ1号店となる「ビンコム＝ファムゴックタック店」をオープン。ベトナム2号店となる。
10月14日 ハンブルク1号店のハンブルク市庁舎（ドイツ語版）の隣にある「アルター・ヴァル（ドイツ語版）店」をオープン。ドイツ10号店となる。
2021年
コロナ禍でファッション業界が軒並み打撃を受けている中、ユニクロの連結純利益は過去最高を更新した。自粛生活のために部屋着のニーズ（巣ごもり需要）が急増したことによる。
2022年
3月、ロシアでの事業を一時停止。また、2店舗を閉鎖している。
10月、ポーランド・ワルシャワに、ロシアを除く東ヨーロッパ初のポップアップ店舗をオープンした。
2023年
6月 バングラデシュで活躍していた「グラミンユニクロ」が一定の役割を終えたと判断し、事業活動を終了したことで全10店舗を閉店。
6月18日 カナダの首都オタワ1号店の「CFリドーセンター店」をオープン。
8月28日 塚越大介が9月1日付で代表取締役社長兼COOに就任することを発表した。
10月6日 インドの金融都市ムンバイ1号店の「フェニックス＝シティセンター店」をオープン。インド11号店となる。
10月26日 ルクセンブルク1号店となるルクセンブルク市の「グランド＝リュ店」をオープン。ベネルクス6号店。
2024年
4月18日 ローマ1号店となるガレリア・アルベルト・ソルディ商業施設の中にあるグローバル旗艦店「コルソ通り店」をオープン。イタリア2号店。
4月25日 スコットランド1号店となるエディンバラのグローバル旗艦店「プリンセス通り店」をオープン。イギリス19号店。
9月13日 ユニクロが全世界で2,500店舗を突破。
9月19日 ユニクロがローマ・テルミニ駅でヨーロッパ初の駅店舗「テルミニ駅店」をオープン。イタリア4号店。
9月26日 ワルシャワにポーランド初の常設店舗「アルカディア店」をオープン。
10月1日 海南省初店となる三亜の「ジョイシティ＝モール店」をオープン。中国926店。
10月10日 ロッテルダム1号店となる「ラインバーン店」をオープン。オランダ4号店とベネルクス8号店となる。
10月11日 テキサス州1号店となるヒューストンの「メモリアルシティ＝モール店」をオープン。アメリカ65店で南部州の初店となる。
主な役員

柳井正：会長兼CEO（CEO）
塚越大介：代表取締役社長兼COO（COO）
赤井田真希：株式会社ユニクロCEO
國井 圭浩：上席執行役員
小山 紀昭：社長室
John c joy：プロジデント オブ グローバル クリエイティブ
商品展開

基本的にはシンプルで過度に個性のないデザインの商品が多い。SPA（製造小売業）への転換後、良品質のカジュアル衣料を低価格で提供する路線を進めてきた事もあり、衣料品としての完成度は高く評価されている。
過去に柳井自身が「ユニクロは国民服」（「多くの国民に品質の良い物を安く提供したい」との意図）等、衣服としてファッション性を軽視していると採られかねない誤解を生むような発言を行ったこともあったが、ニューヨークに旗艦店を立ち上げるにあたり、ベーシックな商品を大量に販売するスタンスは維持しつつファッション性を強めた商品を提案し、接客を重視する方向性に転換しつつある。
1,900円のフリースや2,900円のジーンズなどが、価格破壊の象徴としてマスメディアなどにも紹介されて爆発的にヒットしたが、あまりに大量に売れ着用している人が多かったため、ユニクロの衣料を着用しているのが判明してしまう「ユニバレ」と呼ばれる現象が広がり、経営悪化の原因となった。
そのため、2004年頃からユニセックスや「お手頃価格」路線は堅持しつつもある程度の脱却を図り、外部と組んだメッセージ性を持つ共同企画商品の開発（特にレディース）や買収したブランドのノウハウ移入、乳幼児向け商品の開発も行っている。
ファッションデザイナーの間でも品質の高さについては一定の評価を得ており、2006年8月から世界各国の著名デザイナーとのコラボレーションにより「デザイナーズインビテーションプロジェクト」を立ち上げ、通常数万円もするようなデザイン性の高い商品を1万円未満の低価格で販売している。ジーンズもリング製法を使ったものなどを出している。近年はクリストフ・ルメールをデザイナーに起用した「Uniqlo U（ユニクロ ユー）」シリーズを毎年展開しており、通常ラインの商品よりやや高めの価格設定ながら、そのデザイン性の高さから好評である。
玉塚が社長を退き、再び柳井が社長に復帰した2006年頃から、保温性を高めた下着「ヒートテック」や、「ブラトップ」（ブラジャーのカップを内蔵したキャミソール、タンクトップなど）など、機能性を重視した商品に加え、女性物の商品に注力している。一例としては、東京ガールズコレクションに山田優と組んでワンピースなどを出展したり、イメージキャラクターに藤原紀香を起用した「スリムボトムス」（足が細く長く見えるパンツ）を販売したりするなど、積極的に女性客の取り込みに繋がる展開と商品の充実化を行い、その効果が出てきたことから、以前は手薄だった女性用部門がユニクロの基幹事業へとなりつつある。
長らく「デフレの象徴」と見られていたユニクロであるが、2019年には、失われた30年で可処分所得が下がり続けている若者にとっては「もはやユニクロですら高い」と思われているという報道もあった。
2021年、アーティスティックディレクターであるクリストフ・ルメール率いるパリのデザインチームによるユニクロ ユーの最新コレクションが9月17日より発売。なかでも、店舗で回収した衣服から取り出したダウンとフェザーを洗浄し、再資源化された素材を用いるリサイクルダウンジャケットには注目だ。21年秋冬コレクションでは、パリのデザインチームが再生ナイロン約40%の新しい素材を開発し、長持ちするクオリティと多くの人が手に取りやすいシンプルなデザインにこだわっている。
商品展開 > UTコレクション

2007年から展開しているTシャツだけのブランド。ユニクロでは2003年から世界中のアーティストやクリエイター、有名企業のロゴなどをTシャツにして販売しており、UTコレクションは佐藤可士和をクリエイティブ・ディレクターとして新たにブランド化したもの。
ポケットモンスターやONE PIECEといった国内外のゲーム・アニメ作品をはじめ、浮世絵やルーヴル美術館所蔵の美術品など、様々なデザインのTシャツを販売している。
ユニクロの販売戦略

ムービングオフィス代表の大ナギ勝の分析によると、ユニクロの商品を買ってしまうのは、単に商品の魅力だけではなく消費者が店舗に誘導されつい買ってしまう「ステルス接客戦略」ともいうべき心理的戦略が潜んでいるという。大ナギはそれを大きく5つに分けた。
単純接触効果
ユニクロは年間を通して1週も休むことなく新聞の折り込みチラシをウェブと共に入れているが、これは単に商品を紹介する効果だけではなく、消費者に対し「ユニクロのチラシ広告が自宅に届いた」という事実を認識させるだけで十分。これを認知心理学でザイアンスの法則あるいは単純接触効果と呼んでいるが、人はある対象物に繰り返して接触するうちに、当初の警戒感が薄れ好感度や親しみが増していく。消費者は知らず知らずにこの効果によって店舗に誘導されている。
チラシどおりの品ぞろえ
ユニクロではチラシの商品がそのまま並ぶが、アパレル業界の常識ではそのこと自体が簡単ではなく、場合によっては「おとり商品」のようにごくわずかしか置いて居なかったり、最初から無い商品であったりというような事態が多い。これにより消費者が店側に対し不信感を抱き、クレームや販売損失を発生させることが多い。ユニクロでは、広告通りの商品があるという安心感を消費者が抱ける。
徹底して平等に接客
人種、年齢、性別、常連か否かに関わりなく平等な接客と店舗構成を実現している。商品ラックはアイテム別、カラー別、サイズ順に整然と分けられ陳列され、客が自由に選べる。また「冷やかし」でも入りやすい。
販売スタッフの接客
販売スタッフが客に必要以上の挨拶や声掛けを行わない。必要な時だけ声掛けを行い、それ以外の時間には陳列棚の整理などに費やしている。これを「ヘルプユアセルフ方式」という。またレジの精算業務はトレーニングされておりスムーズである。
本部の徹底したサポート
以上の4点を本部が徹底的にサポートしており、毎週月曜日には会長も出席する部長会議があり、議事録が社内イントラネットを通じ、全店に配信され共有される。決定事項だけではなく、決定に至るまでのすべてのプロセスが会話の文言まで再現されている。
障害者雇用

ユニクロで特筆されるものとして、障害者（身体障害者、知的障害者）の積極的な雇用が挙げられる。
聴覚障害者の勤務する沖縄県那覇市の店舗でのサービス向上事例をきっかけに、企業の社会的責任（CSR）も兼ねて、2001年頃から各店舗に最低1人の障害者を雇用する方針が打ち出された。その結果、2004年以降、障害者雇用促進法による民間企業の法定雇用率1.8%をはるかに超える7%台の障害者雇用率を誇っている。これは、従業員5,000人以上の企業では突出した高率である。2006年を対象に厚生労働省が行った調査では、従業員5,000人以上の民間企業でトップ（7.42%）であった。
その後の2008年6月時点の厚生労働省の同様の調査では、さらに比率を8.06%に高めている。常用労働者約11,000人のうち約700人の障害者が勤務しているという。
勤務する障害者は知的障害者が多く、バックヤードでの納入された商品のチェックや分別、品出し作業や、開店前や閉店後の店内清掃などの作業に従事していることがほとんどのため、一般の来店客には存在が目につかないことが多い。聴覚や視覚や肢体などの障害を持つ人も、健常者に混じって勤務している。障害者の雇用に留まらず、スペシャルオリンピックスの支援などの活動が認められ、内閣府から再チャレンジ支援功労者表彰を受けた。
スポーツ支援

2005年以前の旧ファーストリテイリング時代から、アマチュアスポーツを中心としたスポーツ支援を行っていることでも知られる。
本業関連では1998年長野オリンピック、2002年ソルトレークシティオリンピック、2004年アテネオリンピックとオリンピックの開会式や移動用の日本選手団公式ユニフォームの提供を行った（アテネオリンピックのユニフォームは高田賢三がデザインを担当）。そのほか、サッカーJ2ザスパ草津にも、2003年から2005年までユニフォーム提供を行っている。
また、2020年東京オリンピックと2022年北京冬季オリンピック、2024年パリオリンピックではスウェーデン選手団との間でメインパートナー兼オフィシャル・クロージング・パートナー契約を結び。南スーダン選手団（陸上競技チーム）にもウエアを提供している。
社会人スポーツとしては、女子陸上競技部を有する。山口県の地場スーパー丸久の陸上競技部を引き継いだもので、山口市の本社そばに専用のトラック・練習場を設けて活動を行っている。全日本実業団対抗女子駅伝競走大会には5回の出場を数える。
かつては、マラソンランナーの早田俊幸がユニクロ広島庚午店に在籍し社員として勤務していた時期もある。上記の陸上部とは別に活動を行っていた。
2009年8月には、プロ車いすテニス選手の国枝慎吾と所属契約を締結している。また、2011年1月にはプロテニス選手の錦織圭と5年間のスポンサー契約を締結し、テニスウェアの提供などを行っている。
2012年にはプロテニス選手のノバク・ジョコビッチ（セルビア共和国）とアンバサダー契約を結び、テニスウェアの開発・提供などを行っている。
2013年にはプロゴルファーのアダム・スコットもユニフォームの提供などを行っている。
オーストラレーシアPGAツアーのオーストラリアン・マスターズでは、2015年大会でタイトルスポンサーを務めた。
2018年7月、テニスのロジャー・フェデラーと10年3億ドルで契約。
2025年の大相撲一月場所より日本相撲協会とオフィシャルスポンサー契約を締結。同年に当協会創立100周年を記念して、親方衆が着用する公式ジャンバーを提供している。
撤退した事業

→「ファーストリテイリング § 多角化経営」も参照
ユニクロへの批評 > ビジネスモデル

ビジネスモデルとしてのユニクロの低価格・大量販売戦略については賛否両論がある。エコノミストの浜矩子は、「文藝春秋」2009年10月号に「ユニクロ栄えて国滅ぶ」という論文を発表、ユニクロのように企業が低価格で商品を販売することが企業の利益を縮小させ、ひいては人件費の切り下げにつながっているとしてユニクロのような経営を「自分さえ良ければ病」であると批判、「せめて安いモノを買うことが自分と他人の値打ちを互いに下げていることに思い至ってほしい」と主張している。これに対し、経済学者の池田信夫は自身のブログ上で、ユニクロの低価格モデルが相対価格の変化であり、「ユニクロは日本を滅ぼすどころか、日本企業がグローバル化するロールモデル」と浜の意見に反論している。
ユニクロへの批評 > 広告へのクレーム

2003年に矢沢永吉が出演し日本武道館で撮影したCMで、矢沢が靴を履いたままシートなども敷かずに床を歩いていたことから、武道関係者から「神聖なる床の上を土足で歩くというのはいかがなものか」という抗議がユニクロに多数寄せられ、同社広報部が「迂闊だった」との声明を発表している。また、撮影に場所を提供した日本武道館にも同様の抗議が相次いだが、それに対する広告代理店や日本武道館の声明はないまま自然収束している。