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品川無線
製品

製品としてはNHK放送技術研究所との共同開発のMM型カートリッジF-8Lで有名なほか、カートリッジにおいては長年夢の素材とも言われたボロンやベリリウムを用いたカンチレバーのカートリッジをF-8の後継シリーズであるLevel IIにおいて1980年代頃に商品化することに成功している。Level IIにおいては海外のオーディオ雑誌からも「MM・MC論争の終結 "Best of the MM"」と評されるなど、評価を受けている。並びに業務用トーンアームにおいては放送局への納入実績がある。
製品 > トーンアーム

コンシュマー向け製品は14インチ(35cm)用のトーンアームに長さが統一されている。他に、業務用向けには16インチ(40cm)用のトーンアームを製作している。（トーンアームのコネクタはメスになっており、）DINコネクタのオス/メスが他社のトーンアームとは逆なのでグレースのトンアームであるかはコネクタを見ると容易に判別できる。モデル番号の末尾にFがついている製品は4チャネルレコード再生向け低容量ケーブル採用。G-500シリーズよりアームベース部品の共通化が行われている。
G-120 ビスカス・ダンプト・トーンアーム。モノラル用。グレイ型に近いが、ヘッドシェルを取り外すことができる。
G-180B ビスカス・ダンプト・トーンアーム。モノラル用。グレイ型。
G-240 ステレオ・バランス・トーンアーム。
G-440 ウェイト式ストレート型。専用ヘッドシェル交換式
G-445 ウェイト式ストレート型。ヘッドシェルは440と共通
G-540 ウェイト式J字型。
G-545F ウェイト式S字型。4チャネルレコード再生向け低容量ケーブル採用。
G-660P 業務用16インチ仕様。
G-707 軽量ストレート型。ラッカーマスター験聴向け。
G-704 ワンポイントオイルダンプ式ストレート型。肉抜きされたアルミ製角型パイプのアームがユニーク。カートリッジ取り付け版はG-714と共通。
G-714 ワンポイントオイルダンプ式ストレート型。木製のアームがユニーク。カートリッジ取り付け版はG-704と共通。
G-727 超軽量ストレート型。
G-747 G-727の後続モデル。超軽量ストレート型。
G-840 インサイドフォースキャンセラー機構S字型。G-860を14インチ仕様にしたモデル。コンシュマー向けのハイエンド。
G-860 インサイドフォースキャンセラー機構S字型。業務用16インチ仕様。
G-945 G-940の後続モデル。ワンポイントオイルダンプS字型。コンシュマー向けのハイエンド。
製品 > カートリッジ

カートリッジは高出力MC型も一部あるが主にMM型が主力商品である。
カートリッジが梱包されていたプラスチック・ケースはEP盤のスピンドルアダプタとして再利用できる。
製品 > カートリッジ > F-2 シリーズ

MI型モノラルカートリッジ。当時主流だったピカリングのカートリッジを模している。
製品 > カートリッジ > F-3 シリーズ

MI型モノラルカートリッジ。F-2のリファイン版。
製品 > カートリッジ > F-45 シリーズ

日本初のステレオMCカートリッジ。ノイマン社の検盤用カートリッジDSTを模したもの。
製品 > カートリッジ > F-5 シリーズ

当時の最新方式だったMM型をいち早く採用したステレオカートリッジ。
製品 > カートリッジ > F-6 シリーズ

F-5の後継機で交換針は互換性がある。標準仕様の濃緑色と廉価版の薄茶色の2種類のボディ、0.5mil・0.7mil・楕円の3種類の針が存在する。
F-6D 0.7mil丸針 濃緑色ボディ
F-6H 0.5mil丸針 濃緑色ボディ
F-6Eα 0.3×0.7mil楕円針 濃緑色ボディ
F-6AD 0.7mil丸針 薄茶色ボディ
F-6AH 0.5mil丸針 薄茶色ボディ
製品 > カートリッジ > F-7 シリーズ

本格的に軽針圧対応としたシリーズ。ヴァーティカル・トラッキング・アングルをカッティングマシンに合わせた15度とし、当時出始めたクランプ式交換針を採用している。交換針は0.3mil・0.5mil・楕円の3通りのラインナップがあった。
F-7H 赤色クランプ 0.5mil丸針
F-7M 白色クランプ 0.3mil丸針
F-7Eα 黒色クランプ 0.3×0.7mil楕円針
製品 > カートリッジ > F-8 シリーズ

MM型カートリッジ。
NHK放送技術研究所と共同開発されたカートリッジとしても知られており、従来のMM型カートリッジ製品（同社製品F-7など）にはなかった「交換針で音を変える」という概念を生み出した製品である。
交換針クランプを交換することによって音色に多彩なバリエーションがある。
また、国立科学博物館産業技術史資料情報センターの「産業技術の歴史」研究のデータベースにもリストアップされている。
F-8D 緑色のクランプ。業務用。放送局用0.7milコニカル針を用い、針圧2～5gr程度で使用できるように設計。モノラル用など各種用意された。周波数特性20(Hz)-20(kHz)±2dB
F-8H 赤色のクランプ。丸針。コストダウンを計り、業務用で多く使用された。コニカル針を用い、針圧1～3gr程度で使用できるように設計。周波数特性20(Hz)-25(kHz)
F-8L NHK放送技術研究所と共同開発。アルミ・カンチレバー。独自の楕円針「ルミナル・トレース」を採用（その後のシリーズ製品も基本楕円針はこのルミナル・トレースを使用）。周波数特性5(Hz)-35(kHz)
F-8L´10 透明クランプ（「’１０」の刻印入り）。NHK放送技術研究所と共同開発からの１０周年記念モデル。アルミ・カンチレバー。Level II発表後もF-8シリーズで唯一カタログに掲載されつづけたロングセラーモデル。
F-8C 透明クランプ。F-8Lをクラシック向けに繊細にチューンしたモデル。F-8Cのみクランプ、本体の形状が異なる。周波数特性5(Hz)-35(kHz)
F-8M 茶色のクランプ、白色のボディ上面。F-8Lに音楽性をプラスした、ジャズ向きとカタログには説明されていた。周波数特性5(Hz)-35(kHz)
F-8E 黄緑色のクランプ、メッキのボディ上面。F-8F相当の超軽量カンチレバー採用。特殊楕円針。周波数特性10(Hz)-45(kHz)。
F-8F シバタ針。青クランプ、メッキのボディ上面（初期は前面にDISCRETE4と印字あり）。超軽量カンチレバー採用。コンプライアンス25(-6cm/dyne・Sec)。周波数特性10(Hz)-50(kHz)。4チャネルレコード再生向け。
F-8V グレイのクランプ。80年代に発売されたF-8最終モデルで、それまで最高値だったF-8Fより高価だった。更に繊細さを追求すべく極薄テーパードアルミカンチレバーを採用。
90年代に入ってこれらの製品／交換針の生産は終了したが、F-8を愛するユーザのために接合針を使ったスタイラスを提供する等、努力を続けている。
製品 > カートリッジ > F-21 シリーズ

廉価版カートリッジ。
製品 > カートリッジ > F-9 シリーズ

円盤型マグネットを採用したF-8シリーズの改良型。F-8シリーズに対してF-9シリーズは上位機種という商品設定。F-8シリーズとF-9シリーズでは交換針クランプの形状が異なる。
交換針の種類はF-8シリーズと同様。
製品 > カートリッジ > F-10 シリーズ

MC型カートリッジ。
高出力でプリプリアンプや整合トランスなしにコントロールアンプのフォノ入力に接続して使用できる。
製品 > カートリッジ > F-11 シリーズ

MC型カートリッジ。海外向け。
製品 > カートリッジ > F-12 シリーズ

ルビー、ダイヤモンドなど宝石鉱物をカンチレバーの素材として用いた製品を発表。
製品 > カートリッジ > Level II シリーズ

F-8シリーズの後継シリーズ。旧F-8シリーズの交換針クランプと互換性がある。
一般的なステレオ用のほかに、モノラール用カートリッジも製作された。発電系に高純度無酸素銅(OFC)、線形結晶無酸素銅(LC-OFC)採用。海外のオーディオ雑誌から「MM・MC論争の終結 "Best of the MM"」と評される。ラッカーマスター験聴向けにカーボン製クランプの製品を開発。
本体ケース内が樹脂充填されたモールド構造となっているのがF-8ボディとの音質上の大きな違いとなっている。固まる際にヒケや歪みを起さない樹脂が手に入ったのが実現の鍵だった。後にこの技術をF-9ボディにも導入しF-14が発表される。また創業者によるところ、LC-OFCモデルでは折角のLC構造を壊さないよう巻線機の速度を落としたという。
Level II AL アルミカンチレバー
Level II RB ルビーカンチレバー(クランプ色：赤)
Level II BE ベリリュウムカンチレバー
Level II BR ボロンカンチレバー(クランプ色：オレンジ)
Level II SA サファイヤカンチレバー(クランプ色：透明)
Level II RC レアセラミックカンチレバー
Level II SP SP盤用スタイラス
Level II DISCO ディスコミュージック向けにカンチレバー強度の強化
Level II AL/MR アルミカンチレバー マイクロリッジ針
Level II RB/MR ルビーカンチレバー マイクロリッジ針
Level II BE/MR ベリリュウムカンチレバー マイクロリッジ針
Level II BR/MR ボロンカンチレバー マイクロリッジ針
Level II SA/MR サファイヤカンチレバー マイクロリッジ針
製品 > カートリッジ > F-14 シリーズ

F-9 シリーズの後継シリーズ。旧F-9シリーズの交換針クランプと互換性がある。
Level IIシリーズに対してF-14シリーズは上位機種という商品設定。
交換針の種類はLevel IIシリーズと同様。
製品 > カートリッジ > Asakura シリーズ

Asakura's One MC型
Asakura's Two F-12シリーズをベースとしたMM型
製品 > カートリッジ > 60周年記念モデル

2009年創立60周年記念を記念して交換針などを、従来製品のユーザー登録者に限定した販売が本社で企画された。
US-8 Premium Limited スカイブルー色クランプ、F-8シリーズ40周年記念モデル、周波数特性20～60000Hz、スーパールミナルトレース針。
US-8LTD カーボンブラック色クランプ、F-8丸型カーボンクランプ採用、マイクロリッジ針。
US-8E 黄緑色クランプ、F-8E相当の交換針、周波数特性20～45000Hz、楕円針。
US-8C クリア色クランプ、F-8C相当の交換針、周波数特性20～40000Hz、楕円針。
US-8LS ダークグレー色クランプ、F-8の欧州輸出モデル相当の交換針、周波数特性20～48000Hz、特殊楕円針。
US-8MR オレンジ色クランプ、F-8/Level IIの交換針、周波数特性20～50000Hz、マイクロリッジ針。
US-14MR オレンジ色クランプ、F-9/F-14の交換針、周波数特性20～50000Hz、マイクロリッジ針。
US-8II クリア色クランプ、Level IIのALの後続モデルに相当する基本的な交換針、周波数特性20～50000Hz、楕円針。
US-14IIa クリア色クランプ、F-14ALの後続モデルに相当する基本的な交換針。周波数特性20～55000Hz、楕円針。
US-14(cf) カーボンブラック色クランプ、US-14IIaのクランプをカーボン製にしたモデル。
US-8VII ダークグレー色クランプ、F-8Vのリニューアルモデルに相当する交換針、周波数特性20～43000Hz、楕円針。
US-8Musica オレンジ色クランプ、欧州代理店との共同開発で、F-8Cの繊細さとF-8Mの華やかさを加味した音色を目指した交換針、周波数特性20～40000Hz。
製品 > アクセサリ

アクセサリには、針圧計、クリーナ、ヘッドシェル、静電カーボンブラシ、LC-OFC採用のケーブル等の製品がある。ヘッドシェルは、取り付け／取り外し時に発生するノイズ対策を配慮して4極あるピンコンタクトの長さをそれぞれかえてある。とくにアース側のピンコンタクトが少し長めになっている。
特許

品川無線では以下の特許が出願されている。
JP 52053404, 目黒 弘, "PICKKUP CARTRIDGE", published 1977-04-30
JP 3083601, NAYA SHIGEO; KONAKAWA KAZUO, "PICKUP ARM", published 1978-07-24
JP 53090903, 目黒 弘, "PICKUP CARTRIDGE", published 1978-08-10
JP 60028439B, 目黒 弘, "PICKUP CARTRIDGE", published 1985-07-04
JP 1304099, 目黒 弘, "PICKUP CARTRIDGE", published 1986-02-28
JP 53110501, 目黒 弘、MORI IBARA, "INSIDE FORCE ELIMINATOR FOR PICKUP TONE ARM", published 1978-09-27
JP 58022802, 目黒 弘、MORI IBARA, "INSIDE FORCE ELIMINATOR FOR PICKUP TONE ARM", published 1983-05-11
JP 1192448, 目黒 弘、MORI IBARA, "INSIDE FORCE ELIMINATOR FOR PICKUP TONE ARM", published 1984-02-29
JP 54125002, KONAKAWA KAZUO, "PICKUP CARTRIDGE", published 1979-09-28
JP 55108904, KONAKAWA KAZUO, "VIBRATOR OF PICKUP CARTRIDGE", published 1980-08-21
JP 56068100, YOSHINO TAIJI, "MOVING COIL TYPE CARTRIDGE", published 1981-06-08
JP 56083199, YOSHINO TAIJI, "PICKUP CARTRIDGE", published 1981-07-07
JP 58075397, YOSHINO TAIJI, "STYLUS HOLDER OF STEREO PICKUP", published 1983-05-07
JP 58207792, TAYAMA AKIRA,朝倉 昭, "REPRODUCING SYSTEM OF MONAURAL RECORDING DISC", published 1983-12-03
台北海洋大学駅

| 台北海洋大学駅 |
| --- | --- |
 
 台北海洋大學   タイペイ ハイヤン ダーシュエ  Taipei University of Marine Technology  
 ◄沙崙 V27   V09 浜海沙崙►
 ja
所在地:  新北市淡水区沙崙里浜海路三段北緯25度11分28.3秒 東経121度25分35.0秒﻿ / ﻿北緯25.191194度 東経121.426389度﻿ / 25.191194; 121.426389
駅番号:  V28
所属事業者:  新北捷運股份有限公司(新北捷運)
所属路線:  ■淡海軽軌藍海線
キロ程:  （淡水起点）
駅構造:  地上駅
ホーム:  2面2線
乗車人員 -統計年度-:  #利用状況節参照 -人/日（降車客含まず）
乗降人員 -統計年度-:  #利用状況節参照 -人/日
開業年月日:  2020年11月15日
キロ程:  0.0 km
テンプレートを表示
| 台北海洋大学駅> 各種表記 |
| --- | --- |
繁体字：:  台北海洋大學站
簡体字：:  台北海洋大学站
拼音：:  Táiběi Hǎiyáng Dàxué Zhàn
通用拼音：:  Táiběi Hǎiyáng Dàsyué Jhàn
注音符号：:  ㄊㄞˊ ㄅㄟˇ ㄏㄞˇ ㄧㄤˊ ㄉㄚˋ ㄒㄩㄝˊ ㄓㄢˋ
発音：:  タイペイ ハイヤン ダーシュエ ヂャン
台湾語白話字：:  Tâi-pak Hái-iûⁿ Kho-ki Tāi-ha̍k Chām
日本語漢音読み：:  たいほくかいようだいがくえき
日本語慣用読み：:  たいぺいかいようだいがくえき
英文：:  Taipei University of Marine Technology Station
テンプレートを表示
台北海洋大学駅（タイペイかいようだいがくえき）は、台湾新北市淡水区にある新北捷運淡海軽軌の駅。駅は浜海路三段、台北海洋科技大学側に設置され、駅番号はV28。
緑山線の紅樹林方面にも直通する。
駅名

計画時の駅名はB8台北海洋学院（台北海院、海院、TCMT）だった。校名が台北海洋科技大学（北海科大、海科大、TUMT）へ変更されたことに合わせて現駅名となったが、正式名称ではなく略称が駅名となったことで、基隆市にある国立台湾海洋大学（海大、台海大、NTOU）との混同を招くとして同大から再変更の要請があったものの、新北市政府捷運工程局では重複しないとして、再修正しない意向を表明している。
歴史

2014年11月23日 - 当駅を含む工区起工。
2016年5月13日 - 駅名確定。
2017年12月 - 大学名変更に合わせ駅名も変更。
2018年4月 - 駅番号変更（B8→V28）。
2020年11月15日 - 藍海線1期開通に伴い開業（10時式典、14時運行開始。12月14日までIC利用に限り無料）。
駅構造

相対式ホーム2面2線の地上駅。
| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
台北海洋科技大学
浜海路三段（西行き）
地上: 
| 地上 | ↑ 横断 歩道 ↓ |  |  |
| 地上 | ↑ 横断 歩道 ↓ |  自動券売機、簡易改札機 相対式ホーム、右側のドアが開く |  自動券売機、簡易改札機 相対式ホーム、右側のドアが開く |
| 地上 | ↑ 横断 歩道 ↓ | 西行き | ←藍海線 淡水漁人碼頭方面（沙崙駅） |
| 地上 | ↑ 横断 歩道 ↓ | 東行き | →緑山線直通 紅樹林方面（浜海沙崙駅）→ |
| 地上 | ↑ 横断 歩道 ↓ |  自動券売機、簡易改札機 相対式ホーム、右側のドアが開く |  自動券売機、簡易改札機 相対式ホーム、右側のドアが開く |
浜海路三段（東行き）
利用状況

| 年 | 年間利用客数> 乗車 | 年間利用客数> 下車 | 年間利用客数> 乗降計 | 年間利用客数> 出典 | 1日平均> 乗車 | 1日平均> 乗降 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 17,000 | 18,000 | 35,000 |  | 362 | 745 |
| 2021 | 60,000 | 68,000 | 128,000 |  | 164 | 351 |
駅周辺

台北海洋科技大学淡水キャンパス
華夏科技大学淡海キャンパス
公司田渓（中国語版）
公司田渓程氏古厝（中国語版）（新北市歴史建築）
YouBike（新北市公共自転車（中国語版））台北海洋科技大学
淡水平安宮
温泉に行きたい

『温泉に行きたい』（おんせんにいきたい）は、1992年6月1日から同年7月17日までTBSの『花王 愛の劇場』枠で放送されていた日本のテレビドラマである。全35話。
1999年から2005年までの『温泉へ行こう』シリーズとは無関係。
キャスト

沢田亜矢子
乙羽信子
細川俊之
岩倉高子
スタッフ

演出 - 淡野健
脚本 - 井上正子
湯野川祐子フローレンス

湯野川 祐子 フローレンス（ゆのかわ ゆうこ フローレンス、Yunokawa Yuko Florence、4月12日 - ）は、アメリカ合衆国ニューヨーク生まれの女性ナレーター・声優。
人物

国際基督教大学を卒業した。奈良橋陽子が創設したモデル・ランゲージ・スタジオ（MLS）やNHK学園オープンスクールで英語講師を務め、テレビ番組、ラジオ番組などにレギュラー出演する。湯川れい子、今井雅之、八代亜紀、二宮和也、X JAPANのYOSHIKIの英語コンサルタントを担当した。趣味は、ガーデニング、フルート演奏。
出演番組

テレビ番組
英会話1
英語であそぼ
ラジオ番組
英会話レッツスピーク
基礎英語1
基礎英語2
基礎英語3
百万人の英語
支配者 (X-ファイルのエピソード)

「支配者」は（原題:Herrenvolk）は『X-ファイル』のシーズン4第1話で、1996年10月4日にFOXが初めて放送した。なお、本エピソードは「ミソロジー」に属するエピソードであり、シーズン3最終話「タリサ・クミ」から続くエピソードである。オープニングのスローガンは「The Truth is Out There」から「Everything Dies」（全ては滅びる）に差し替えられている。
原題の「Herrenvolk」は支配人種（ナチズムで使用された概念）を意味するドイツ語である。
1999年3月21日、「タリサ・クミ」と本エピソードがテレビ朝日の日曜洋画劇場にて「MASTER PLAN」というタイトルで放送された。
スタッフ

監督:R・W・グッドウィン
脚本:クリス・カーター
キャスト > レギュラー

デイヴィッド・ドゥカヴニー - フォックス・モルダー特別捜査官
ジリアン・アンダーソン - ダナ・スカリー特別捜査官
ミッチ・ピレッジ - ウォルター・スキナーFBI副長官
ウィリアム・B・デイヴィス - シガレット・スモーキング・マン
キャスト > ゲスト

スティーヴン・ウィリアムズ - ミスターX
ブライアン・トンプソン - バウンティハンター
ロイ・シネス - ジェレマイア・スミス
レベッカ・トゥーラン - ティナ・モルダー
ヴァネッサ・モーレイ - サマンサ・モルダー
ローリー・ホールデン - マリタ・コバルービアス
ドン・S・ウィリアムズ - ファースト・エルダー
モリス・パニッシュ - 銀髪の男
ブレンダン・ベイサー - ペンドレル捜査官
ストーリー

カナダのアルバータ州にある農村地帯で、電話線の点検をしていた作業員がハチに刺される。作業員は大きくのけぞった後に電柱から転落して、そのまま息を引き取った。その様子を見た子供5人が駆け寄ってきたが、救急車を呼ぶこともなくその場を去る。
モルダーとスカリー、ジェレマイア・スミスはバウンティ・ハンターに追いかけられていた。一瞬の隙を突いたモルダーはスミスを連れて逃走することに成功したが、水辺に追い詰められる。物陰に隠れたモルダーは、追ってきたハンターの急所である首の付け根をエイリアン製の武器で突き刺すことに成功した。スカリーを置き去りにして、モルダーとスミスはボートで対岸へと渡った。ハンターの死体を調べるためにスカリーが近寄ったところ、突然ハンターが起き上がり、スカリーの首を締め上げる。ハンターは2人の行方を言うようと脅しつけたが、スカリーが何も知らないことを悟ると、彼女の首を絞めるのを止めた。
ボートで移動する最中、モルダーとスミスはティナ（モルダーの母親）を助けるべきか否かで揉めていた。何としてでも母親を助けたいモルダーに対し、スミスは寄り道してシンジケートに捕まることを怖れる。口論の末に、モルダーは母親の病室を訪れることが危険な行為であることを受け入れた。スミスからサマンサの居場所を聞き出したモルダーは、カナダへと急行した。その頃、ティナの病室にはファースト・エルダーとシガレット・スモーキング・マンがいた。ファースト・エルダーはスモーキング・マンに内部に裏切り者がいると伝えに来たのである。スモーキング・マンは裏切り者をあぶり出すために、「ティナが危篤状態に陥った」という誤情報を流すことにした。
人質にしたスカリーにかかってきた電話から、バウンティ・ハンターはモルダーの行方を知った。ハンターはスカリーを解放し、2人を追うことにした。ワシントンD.C.に戻ったスカリーは、スキナーからジェレマイア・スミスとして勤務していた人々が失踪したと告げられた。そこで、スカリーはペンドレルと共にスミスたちのファイルを調査し、暗号化されたファイルの解読を試みることにした。陰謀の全体像がつかめないスカリーはミスター・Xとの接触を図った。Xはスカリーに政府が長年実施している種痘について調べるよう指示を出し、モルダーの母親が危篤状態にあることを話す。
その頃、モルダーとスミスの乗った車がガス欠を起こしていた。仕方なく徒歩で移動していると、アリに覆われた作業員の死体を発見した。目的地に到着した二人は、誘拐されたときのサマンサの姿をしていた症状たちを目にする。スミスによると、彼女たちは話すことも出来ないし、感情もないのだという。ガソリンの缶を発見したモルダーは、女の子の一人を連れて帰ろうとした。そこにバウンティ・ハンターがやって来た。追跡の果てに、ハンターは2人をハチだらけの洞窟に追い詰めることに成功したが、2人が仕掛けた罠にはまってしまう。
スカリーとペンドレルはスキナーと政府高官らにスミスの集めていたデータについて説明していた。スミスたちはアメリカ人のカタログを作成していたのだという。その頃、ハンターはモルダーとスミスに追いつき、モルダーを殴打して気絶させた。しかし、肝心のスミスを捕り逃したハンターは、どこかへと去っていった。ティナの病室に入ったモルダーは、自分が母親を助けられなかったという無力感に打ちひしがれる。
シンジケートはXをモルダーのアパートに呼び寄せ、そこに潜んでいた銀髪の男に銃撃させた。自らの死を確信したXは最後の力を振り絞ってSRSGという血文字を残した。その文字を見たモルダーは「国際連合事務総長特別代行」（Special Representative of the Secretary General of the United Nations）を連想し、当該役職に就いているマリタ・コバルービアスの元を訪れた。コバルービアスは「カナダのあの場所は破壊されました」とモルダーに告げる一方で、クローン技術によって産み出された子供たちの写真を手渡した。
ティナの病室に来たスモーキング・マンは、バウンティ・ハンターにティナの治療を命じる。命令の意図が分からないハンターに対し、スモーキング・マンは「最も恐ろしい敵は失うものが何もない人間だ」と言い聞かせた。ハンターがティナの顔に手をかざすと、彼女は昏睡状態から覚醒する。
製作

サマンサのクローンが誘拐されたときと同じ姿、つまり少女のままで登場したのはクリス・カーターの意向によるものである。カーターはサマンサを『X-ファイル』の重要な要素の一つであり、サマンサを登場させることはシリーズに活力をもたらすと考えていた。また、シーズン3の終りには、ミスター・Xを死なせることが制作スタッフの間で合意事項になっていた。勿論、そこに至るまでには「Xにはまだまだ活躍の余地がある」と考えるスタッフと「Xにはモルダーに協力した代償を払わせるべきだ」と考えるスタッフの間で激しい議論があった。最終的に、制作陣は後者の意見を採用することにした。そして、Xの代わりとなる情報提供者として、マリタ・コバルービアスが登場することになった。
ミスター・Xの死亡シーンは本エピソードの核になるシーンでもあるため、撮影は複数回に及んだ。フランク・スポットニッツは「あのシーンはXの死の手向けになったと思う」と述べている。なお、R・W・グッドウィンはミスター・Xだけではなく、ディープ・スロート、ビル・モルダー、メリッサ・スカリーといった主要人物の死を描いたエピソードの監督を務めている。
クローンたちが生活していた農場のシーンの撮影には、カムループス（バンクーバーから車で3時間半ほどの距離にある町）にあるトチバニンジン属の植物が生い茂っている野原が使用されることになった。スポットニッツはこの場所を見て「死後世界のようだ」と思ったという。バンクーバーを離れて撮影する経験が少なかったためか、スタイリストやメイク担当者及び衣装を運搬するトラックが道に迷うという事態が発生した。なお、洞窟の中にある蜂の巣は本物ではなく、ガラス繊維によってつくられたものである。
制作スタッフは「女王蜂がいなければ、働き蜂は人を刺すことはない」と思い込んで、数千匹の働き蜂を手配したが、それは間違いだった。この勘違いのせいで、サマンサを演じるヴァネッサ・モーレイがハチに刺されてしまったが、彼女は撮影中一切声を上げなかった。それを知ったスポットニッツはモーレイのことを「軍人さん」と呼ぶようになったという。また、オープニングのシーンには5人の男の子が出てくるが、実際に演じていたのは2人の子役である。残りの3人はモーション・コントロール・カメラによって2人の動きをコピーすることでつくられたものである。その際、同じシーンを複数回撮影する必要が生じたが、カメラはコンピュータによって操作されていたため、毎回全く同じ動きが出来るようになった。このことによって、視聴者に違和感を覚えさせないほど滑らかな映像を撮影することが出来た。
なお、カーターは本エピソード撮影中から劇場版第1作の構想を描き始めていたという。
評価

1996年10月4日、FOXは本エピソードを初めてアメリカで放映し、2111万人の視聴者を獲得した。本エピソードは視聴者数が2000万人を超えた初めての回となった。
『エンターテインメント・ウィークリー』は本エピソードにA-評価を下し、「ロケ地の特性を最大限に生かしている」「ジェレマイア・スミスのその後を曖昧にしたのが良い。ありとあらゆる可能性が残されたからである」と評している。『A.V.クラブ』のザック・ハンドルンは本エピソードにB+評価を下し、「物語が進展したのかしないのか判然としない立ち泳ぎのようなプロット」に苦言を呈しつつも、「緊張感は保っている」と述べている。また、ハンドルンはミスター・Xの死亡シーンを取り上げ、「ショックを受けた」「『X-ファイル』の登場人物の死としては、最も印象に残ったものの一つである」と述べる一方で、「新たな情報提供者であるコバルービアスがすぐに登場したのは、Xの死の衝撃を軽減している」と批判している。
情報セキュリティポリシー

情報セキュリティポリシー（じょうほうセキュリティポリシー、information security policy）とは、企業などの組織における情報資産の情報セキュリティ対策について、総合的・体系的かつ具体的にとりまとめたもの。どのような情報資産をどのような脅威から守るのかについての基本的な考え方（基本方針）と、その基本方針で定めた情報セキュリティを確保するために遵守すべき行為や判断などの基準（対策基準）とから成る。情報セキュリティポリシーは、PDCAサイクルによって、評価・見直しをし、改善していく。省略して、単にセキュリティポリシーと呼ぶことも多い。
概要

次の3つのうち、1. と 2. を併せて情報セキュリティポリシーという。
情報セキュリティ基本方針（ポリシー）
組織における、情報セキュリティ対策に対する根本的な考え方を表すものであり、組織が、どのような情報資産を、どのような脅威から、なぜ保護しなければならないのかを明らかにし、組織の情報セキュリティに対する取組み姿勢を示すもの。
情報セキュリティ対策基準（スタンダード）
基本方針で定められた情報セキュリティを確保するために遵守すべき行為や判断などの基準。つまり基本方針を実現するために何をしなければいけないかを示すもの。
情報セキュリティ実施手順など（プロシージャ）
ポリシーには含まれないものの、対策基準に定められた内容を具体的な情報システムまたは業務において、どのような手順に従って実行していくのかを示すマニュアルなど。
具体的内容

情報セキュリティポリシーの具体的内容は、次のようなものである。
どの情報を誰にアクセスさせ、誰にアクセスさせないか。
どの操作を誰に対して許可し、誰に許可しないか。
ウイルスや外部からの侵入に対して、どのような防御体制を整えるか。
それらが正常に機能していることをどのように確認し、維持管理していくか。
継続的な改善

情報セキュリティポリシーは、策定して終わるのではない。その内容を組織の情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) に導入し、実施し、評価・見直しをし、PDCAサイクルによって改善していく必要がある。
計画・目標の策定 (Plan)
ポリシー（基本方針、対策基準、実施手順など）を策定する。
導入・運用 (Do)
ポリシーを配布し、教育し、物理的・人的・技術的な措置を取る。
監視・見直し (Check)
システムの監視をし、ポリシーの遵守状況の確認をする。
改善・処置 (Act)
ポリシーを含むISMS全体を改善する。
制定の効果

情報セキュリティポリシーは、組織（企業）の情報セキュリティを確保することを目的とする。判断基準や、実施すべき対策などを明確にすることによって、組織構成員（社員）のセキュリティに対する意識を向上させる効果もある。
外部に対しては、次の効果がある。
顧客情報・個人情報の取扱いに対するポリシーを公表し、約束することによって、不安を解消する。
組織内のセキュリティ対策にきちんと取り組んで、セキュリティ上の事故を防ぐ。
取組みをアピールすることによって、対外的なイメージや信頼性の向上を図る。
セキュリティポリシーは、「制定している」・「もっている」だけではなく、実行しなければ全く意味がない。
国鉄テキ1形貨車 (初代)

| 国鉄テキ1形貨車 (初代)> 基本情報 |
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車種:  鉄製有蓋車
運用者:  鉄道省 運輸通信省 運輸省 日本国有鉄道
所有者:  鉄道省 運輸通信省 運輸省 日本国有鉄道
種車:  オテワ1450形
改造年:  1928年（昭和3年）*
改造数:  5両
消滅:  1955年（昭和30年）
常備駅:  美濃赤坂駅、大垣駅、他
主要諸元
車体色:  黒
軌間:  1,067 mm
全長:  10,137 mm
全幅:  2,642 mm
全高:  3,423 mm
荷重:  25 t
実容積:  46.8 m3
自重:  12.2 t - 14.1 t
換算両数 積車:  3.0
換算両数 空車:  1.2
台車:  TR15
台車中心間距離:  6,706 mm
最高速度:  65 km/h
備考:  *車両称号規程改正年
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国鉄テキ1形貨車（こくてつテキ1がたかしゃ）は、かつて日本国有鉄道（国鉄）およびその前身である鉄道省等に在籍した鉄製有蓋車である。
概要

本形式は、1910年（明治43年）に汽車製造で5両が製造された25t 積二軸ボギー鉄製有蓋車である。製造当時の形式番号はホテワ1形（ホテワ1 - ホテワ5）と称したが、1911年（明治44年）の鉄道院車両称号規程の制定によりオテワ1450形（オテワ1450 - ホテワ1454）に改番、さらに1928年（昭和3年）の車両称号規程改正によりテキ1形（初代。テキ1 - テキ5）となった。
同時期に試作されたボギー無蓋車ムボ1001形（後のトキ1形）とともに、当時としては異例の超大型貨車であったが、いずれも量産に至らなかった。
車体は全鋼製で、片側2か所に鋼製の引戸が設けられている。台枠は床下にトラスロッドの付いた平台枠である。台車は枕ばねをコイルばねとしたアーチバー台車のTR15で、最高運転速度は65km/h、車軸は10t 短軸である。荷室の寸法は、長さ9,335mm、幅2,426mm、高さ2,349mm、容積46.8m3である。車体の長さは9,728mm、全長は10,137mm、全幅は2,642mm、全高は3,423mm、台車中心間距離は6,706mm、自重は12.2t - 14.1t である。
本形式は、大垣駅および垂井駅に常備され、特定ユーザー向けに工業用生石灰の輸送に使用されたと推定されている。太平洋戦争後まで在籍し、1955年（昭和30年）3月1日に最後の1両（テキ1）が廃車となり形式消滅した。
小山羊

| 小山羊 |
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誕生:  1984年
職業:  小説家
ジャンル:  ファンタジー
代表作:  『未知領域』（2009年）
主な受賞歴:  浮文誌新人賞
 ウィキポータル 文学
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| 小山羊> 各種表記 |
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繁体字：:  小山羊
簡体字：:  小山羊
拼音：:  Xiǎo Shānyáng
和名表記：:  しょうさんよう
発音転記：:  シャオシャンヤン
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小山羊（しょうさんよう）は台湾のライトノベル作家。本名は王君儀。
来歴

2008年、第2回浮文誌新人賞（浮文誌新人獎、日本の文芸雑誌『ファウスト』(講談社)が主催するファウスト賞の台湾版）で短編「惡夢」が佳作となり、他の入賞作品とともに尖端出版のWebサイトで公開された。この回に入賞し後に単行本デビューした作家には他に李柏青がいる。
この受賞以前にも、別名義で作品を刊行している。
2009年春、銘顕文化事業よりライトノベル『未知領域』シリーズを刊行した。
作品リスト

未知領域 （銘顕文化、イラスト：夜風）
01 2009年4月、ISBN 9789862186640
02 2009年5月、ISBN 9789862187463
03 2009年6月、ISBN 9789862187852
所羅門領域（ソロモン領域） （銘顕文化、イラスト：CUBIC）
01 2010年4月、ISBN 9789862188446
02 2010年5月、ISBN 9789862603956 - 紀関戻行（紀關戾行）との合作
03 2010年6月、ISBN 9789862604397
04 2010年7月、ISBN 9789862604939
悪夢（2008年より尖端出版のWebサイトで公開中）
無性別界面（印刻文學生活雜誌出版有限公司、2003年11）ISBN 9867810635 - Arni 著
記憶之鎖（威向有限公司、2006年2月）ISBN 9867150201 - Arni、Lucifer 著
情報セキュリティマネジメントシステム

セキュリティ > ガイドライン、標準規格、法制度等 > 情報セキュリティマネジメントシステム
セキュリティ > リスクマネジメント > 情報セキュリティマネジメントシステム
情報セキュリティマネジメントシステム（じょうほうセキュリティマネジメントシステム、ISMS: Information Security Management System）は、組織における情報資産のセキュリティを管理するための枠組み。情報セキュリティマネジメントとは、ISMSを策定し、実施すること。
ISMSの目標は、リスクマネジメントプロセスを適用することによって、情報の機密性、完全性及び可用性を維持し、かつ、リスクを適切に管理しているという信頼を利害関係者に与えること。
ISMSの標準はISO 27001およびそれと同等なJIS Q 27001に規定されており、本稿は2016年時点のこれら標準の最新版 ISO/IEC 27001:2013（JIS Q 27001:2014と同等）を基に、ISMSを説明する。
ISOにおける位置づけ

ISMSを規定したISO/IEC 27001:2013は、ISOのさまざまなマネジメントシステム規格 (MSS Management System Standard) の一つで、MSSの共通化を図った附属書SLに沿って規格化されている。これにより品質、環境、ITサービス、事業継続のマネジメントシステムを規定したQMS、EMS、ITSMS、BCMSと整合性が図られている。
2013年の改定以降、リスクマネジメントの国際規格であるISO 31000:2009 (JIS Q 31000:2010) と整合性も図られている。
ISO/IEC JTC 1 （情報技術）の SC27委員会 （セキュリティ技術副委員会）に、情報セキュリティのためのマネジメントシステム規格の開発を担当する作業グループがある。グループがISMSの構築のしかたと認定の基準を審議して国際規格 ISO/IEC 27001となり、和訳が日本産業規格 (JIS) となる。SC27は、ISMS関連の国際規格を他にもいくつか標準化しており、それらの規格をISMS ファミリ規格と称する。ファミリ規格はJIS Q 27000 箇条 0.2 に詳細がある。
全般に関わる用語

本節ではISMS全般を理解する上で必要となる用語を解説する。
全般に関わる用語 > リスク

リスクは「目的に対する不確かさの影響」を指し、情報セキュリティリスクは、脅威が情報資産のぜい弱性又は情報資産グループのぜい弱性に付け込み、組織に損害を与える可能性に伴って生じる。ISMSで情報セキュリティリスクは「情報セキュリティの目的に対する不確かさの影響」と表現することがある。
情報資産は、ISOの原文で「資産」(asset)だが、誤解を招かぬようJISでは「情報資産」としている
リスクを起こす潜在的要因をリスク源と称し、典型例として脅威と脆弱性がある。
脅威 (threat) は「システム又は組織に損害を与える可能性がある、望ましくないインシデントの潜在的な原因」を指し、脅威は人為的脅威と環境的脅威に、人為的脅威は意図的脅威 (deliberate threat) と偶発的脅威 (accidental threat) に、それぞれ分類される。
脆弱性 (vulnerability)は、一つ以上の脅威によって付け込まれる可能性のある資産または管理策（後述）の弱点を指す。
ISMSでは、各リスクの規模をリスクレベルとして割り振る。リスクレベルはリスクの発生し易さと発生した場合の結果で決定する。リスクレベルの決定法で、JIPDECは資産価値、脅威、脆弱性を数値化し、リスクレベル＝資産価値×脅威×脆弱性として算出する方法を例示している。
経済的な理由などにより、既知のリスクをすべて取り除くことが現実的でないこともあるので、ISMSでは組織が受容可能なリスクの水準を定め、リスク保有する事を許容している。
全般に関わる用語 > 情報セキュリティインシデント

情報セキュリティ事象 (information security event) は、情報セキュリティ方針への違反若しくは管理策の不具合の可能性またはセキュリティに関係し得る未知の状況を示すシステム、サービスまたはネットワークの状態に関連する事象である。
情報セキュリティインシデント (information security incident) は、望まない単独若しくは一連の情報セキュリティ事象、または予期しない単独若しくは一連の情報セキュリティ事象で、事業運営を危うくする確率及び情報セキュリティを脅かす確率が高いもの指す。
情報セキュリティインシデント管理 (information security incident management) は、情報セキュリティインシデントを検出、報告、評価、応対、対処して学習するためのプロセスである。
継続した情報セキュリティの運用を確実にするためのプロセスを情報セキュリティ継続 (information security continuity) と称する。
実施事項、組織体制、方針 > 実施事項

ISMSを行う組織には以下が求められる：
ISMSに関する方針を定め、要求事項を満たすことや継続的改善へのコミットメントを実証する。
リスクマネジメントなどISMSに関する計画を策定する。
必要な資源や力量を確保する。
策定した計画を運用する。
ISMSの実施に関するパフォーマンスと有効性を評価する。
不適合が発生した場合に是正措置を行い、ISMSを継続的に改善する。
これらを行うため、ISMSではプロセスアプローチという手法が取られる。プロセスアプローチでは経営活動をインプットをアウトプットに変換するプロセスとみなし、これらのプロセスをシステムとして組織に適応・管理する。
2005年度版のISO/ETCで強調されていたPDCAサイクルは、2013年度版で大きく後退し、ISMSの規格本体であるISO/IEC 27001:2013 (JIS Q 27001:2014) にPDCAに関する記述はない。ISO MSSの共通基盤を与える附属書 SLでも、既存のマネジメントシステム規格で様々なモデルが採用されているとして、PDCAサイクルなど1つのモデルを採用する事を避けている。
附属書 SL はPDCA サイクルの概念を受け入れ、JIPDECもPDCAサイクルを採用する事でISMSのプロセスが整理されるとしている。
実施事項、組織体制、方針 > 組織体制

トップマネジメントは、最高位で組織を指揮して管理する個人または人々の集まりである。トップマネジメントは情報セキュリティ目的ないしその枠組の提示やISMSの組織プロセスへの統合と必要な資源の提供を行い、ISMSに関して重要性の伝達、成果達成の保証、指揮、支援を行う。
トップマネジメントは、ISMSがJIS Q 27001:2014の要求事項に適合する事を確実にし、ISMSのパフォーマンスをトップマネジメントに報告する責任及び権限を割り当てねばならない。
責任と権限を保証する具体的な組織体制をJIS Q 27001:2014は明示していないが、JIPDECは一例として、ISMSに関して中心的な役割を担う情報セキュリティ委員会を組織内に設置を推奨している。情報セキュリティ委員会の役割は、リスクマネジメントの環境整備、ISMS関連文書の決定、施策の検討と改訂、発生したセキュリティ問題の検討、ISMS運用の評価結果に基づいた改善などの実施である。JIPDECは、情報セキュリティ委員会に位置してISMSの構築・運用の実務や部署間の調停を担当する、情報セキュリティ策定・運用チーム、専門家・外部コンサルタントの設置を推奨している。
実施事項、組織体制、方針 > 情報セキュリティの方針群

ISMSを実施する組織は、組織の能力に影響を与える内部および外部の課題や、ISMSに関連する利害関係者の情報セキュリティに関する要求事項、他の組織との依存関係などを特定し、これらをもとにしてISMSの適応範囲の境界線や適応可能性を決定する。これら作業後にトップマネジメントは、資産の情報セキュリティを担保するため、経営陣や管理者からなる管理層の承認のもと、情報セキュリティのための方針群を定める。これら方針群の中で最も高いレベルに、1つの情報セキュリティ方針を定めることが必須である。
情報セキュリティ方針は、情報セキュリティに関連する適用される要求事項、ISMSの継続的改善へコミットメント、を必須とし、以下を含むことが望ましい。
情報セキュリティに関する全ての活動の指針となる、情報セキュリティの定義、目的及び原則
情報セキュリティマネジメントに関する一般的な責任及び特定の責任の、定められた役割へ割当て
逸脱及び例外を取り扱うプロセス
JIS Q 27001:2006 は上位概念のISMS基本方針と下位概念の情報セキュリティ基本方針があったが、JIS Q 27001:2014 はこれらを情報セキュリティ方針として統合した。
情報セキュリティ方針は情報セキュリティ目的もしくはそれを設定するための枠組みを含まねばならない。
情報セキュリティ目的は情報セキュリティ方針との整合性や実行可能な場合の測定可能性が求められ、「適用される情報セキュリティ要求事項，並びにリスクアセスメント及びリスク対応の結果を考慮に入れる」必要がある。
組織は，関連する部門及び階層において，情報セキュリティ目的を確立しなければならない
実施事項、組織体制、方針 > 情報セキュリティの方針群 > 情報セキュリティの方針群の構成

情報セキュリティの方針群の構成に関して特に決まりはないが、IPAによれば一般的に以下のような３段階の階層構造なっている事が多い：
情報セキュリティ基本方針:「情報セキュリティの目標と、その目標を達成するために企業がとるべき行動を社内外に宣言するもの」。「なぜセキュリティが必要か」、「何をどこまで守るのか」、「誰が責任者か」を明確化する
情報セキュリティ対策基準: 基本方針に記載された目的を受けて「何を実施しなければならないか」を記述。情報セキュリティ対策を行うためのルール集。規程、適用範囲、対象者を明確化。
情報セキュリティ実施手順: 対策基準で定めた規程をどのように実施するかを記載。詳細な手順を記したマニュアル的な位置づけ。
上記３つのうち最初の２つ、もしくは３つすべてを情報セキュリティポリシーと呼ぶ。
一方JIPDECの情報セキュリティポリシーのサンプルでは以下の5段構成で、最初の3つを情報セキュリティポリシーと呼んでいる。
情報セキュリティ基本方針：情報セキュリティへの取り組み姿勢を世の中に宣言
情報セキュリティ方針：ISMSの方針を記載。体制、役割、責任の明記
情報セキュリティ対策規定（群）：導入・順守すべき対策を日常レベルのものまで明記
情報セキュリティ対策手順書（群）：日々実施すべき具体的行動を明記
記録(群)：対策の遵守・運用に伴う記録
リスクマネジメント

JIS Q 27001:2014におけるISMSにおけるリスクマネジメントはJIS Q 31000:2010(ISO 31000:2009)およびJIS Q 0073:2010(ISO Guide73:2009)との整合性が図られているので、本説ではこれらの資料も参考にリスクマネジメントを説明する。
リスクマネジメント（risk management）とは、リスクについて，組織を指揮統制するための調整された活動であり、これを取り扱うリスクマネジメントの枠組み（risk management framework）は組織全体にわたって，
リスクマネジメントの枠組みの設計，
リスクマネジメントの実践，
枠組みのモニタリングとレビュー，
枠組みの継続的改善
の４つを順に行いつつリスクを運用管理するための方針，目的，指令，コミットメントなどの基盤組織内の取決めを提供する構成要素の集合体を指す。
その基盤としてリスクを運用管理するための方針，目的，指令，コミットメントなどが含まれる。
上述の「リスクマネジメントの実践」では、リスクマネジメントプロセス（risk management process）が行われる。具体的には
組織内外の状況を把握する組織の状況の確定、
リスクアセスメント（後述）、
リスクを修正するリスク対応、
期待されたパフォーマンスレベルとの差異を特定し、適切性、妥当性、有効性を検証するモニタリングおよびレビュー
のサイクルを回し、適時関係者間で必要なコミュニケーション（リスクコミュニケーション）を取る。
リスクマネジメントプロセスの中核となるリスクアセスメント（risk assessment）は以下の３つの作業からなる。
リスク特定：リスクの発見、認識、記述
リスク分析：リスクの特質を理解し、リスクレベルを理解する
リスク評価：リスク分析の結果をリスク基準（リスクの重大性を評価するための目安とする条件）と比較し、リスクが受容もしくは許容可能かどうかを決定
リスクマネジメント > 情報セキュリティリスクアセスメント

ISMSでは特に情報セキュリティリスクアセスメントに関する指針を定めている。そこで定められている作業は前述の3つを含む以下の9つに分類できる：リスクアセスメントの取組方法の定義、リスク特定、リスク分析、リスク評価、リスク対応、管理策の決定、適応宣言書の作成、情報セキュリティリスク計画書の作成、残留リスクの承認。
「リスクアセスメントの取組方法の定義」では、リスク基準を策定し、情報セキュリティリスクアセスメントの一貫性、妥当性、比較可能性を保証するためのプロセスを定めて文書化する。
リスク基準は以下の２つを含まねばならない：
組織として保有する事を許容するリスクの水準であるリスク受容基準
情報セキュリティアセスメントを実施するための基準
「リスク特定」ではリスクの特定とそのリスク所有者の特定をする必要がある。そのために、資産の洗い出しを行う事で資産目録を作成し、各資産の管理責任者を特定し、各資産の脅威と脆弱性の明確化を行う事が望まれる。
「リスク分析」ではリスクの起こりやすさと起こった場合の結果を分析し、これらに応じてリスクレベルを決定する。
「リスク評価」ではリスク分析結果とリスク基準を比較し、リスク対応のための優先付けを行う。JIPDECではリスクレベルとリスク受容基準を数値化した上で両者を比較する方法を例示している。
「リスク対応」ではリスク受容基準を満たすリスクはリスクを受容するという意思決定（リスク受容）を行った上でリスク保有する。それ以外のリスクに関してはリスク対応の選択肢を選定する。リスク対応の選択肢としてJIPDECは、リスクを減らすリスク低減を行うか、リスクに関係する業務や資産を廃止・廃棄する事でリスク回避、契約などで他社とリスクを共有するリスク共有、および事業上の利益を優先してあえてリスクを取るまたは増加させるリスク・テイキングを例示し、リスク共有の方法として資産やセキュリティ対策をアウトソーシングする方法と保険などを利用するリスクファイナンスを例示している。
「管理策の決定」ではリスク対応で選んだ選択肢に応じてリスクを修正(modify)する対策である管理策（（リスク）コントロールとも）を決定する。管理策の具体的な方法はJIS Q 27001:2014の附属書Ａに記載されているが、そこに記載されていない管理策を選択してもよい。
「適用宣言書の作成」では必要な管理策およびそれらの管理策を含めた理由を記載した適用宣言書を作成する。
「情報セキュリティリスク計画書の作成」では情報セキュリティリスク計画を立てる。JIPDECは情報セキュリティリスク計画としてリスク低減や管理策の実装に関する実行計画を立案し情報セキュリティリスク計画書にまとめる事を推奨している。
「残留リスクの承認」では情報セキュリティリスク対応計画と受容リスクに関してリスク所有者の承認を得る。
リスクマネジメント > リスク分析方法

ISMSにおいて参照されることの多いISO/IEC TR 13335-3（JIS TR X 0036-3:2001に対応。有効期限切れ）、およびそれを引き継いだISO/IEC 27005 (JIS Q 27005)では、以下の4種類のリスク分析方法を定義している：
上述の方法を複数組み合わせたものを組み合わせアプローチという。