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第7回統一地方選挙
選挙結果 > 4月11日投票

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
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|  | 定数 | 党派 | 党派 | 党派 | 党派 | 党派 | 党派 | 党派 |
|  | 定数 | 自民 | 社会 | 共産 | 民社 | 公明 | 諸派 | 無所属 |
| 北海道 | 105 | 57 | 34 | 4 |  | 2 | 5 | 3 |
| 青森県 | 51 | 28 | 10 | 2 |  |  |  | 11 |
岩手県: 
宮城県: 
秋田県: 
山形県: 
福島県: 
栃木県: 
群馬県: 
埼玉県: 
| 千葉県 | 121 | 52 | 16 | 9 | 8 | 4 |  | 32 |
神奈川県: 
新潟県: 
富山県: 
石川県: 
| 福井県 | 41 | 27 | 4 | 1 | 1 |  |  | 8 |
山梨県: 
長野県: 
岐阜県: 
静岡県: 
愛知県: 
三重県: 
滋賀県: 
京都府: 
大阪府: 
兵庫県: 
奈良県: 
和歌山県: 
鳥取県: 
| 島根県 | 42 | 21 | 4 | 1 |  |  |  | 16 |
岡山県: 
広島県: 
山口県: 
徳島県: 
香川県: 
| 愛媛県 | 52 | 35 | 7 | 1 | 1 | 3 |  | 5 |
高知県: 
福岡県: 
佐賀県: 
長崎県: 
| 熊本県 | 57 | 40 | 5 | 2 |  | 1 |  | 9 |
大分県: 
宮崎県: 
鹿児島県: 
| 合計 | 2557 | 1417 | 471 | 105 | 96 | 94 | 26 | 347 |
| 前回（1967年） | 前回（1967年） |  |  |  |  |  |  |  |
ヒラリー・ハーバート

ヒラリー・ハーバート
ヒラリー・アブナー・ハーバート（Hilary Abner Herbert, 1834年3月12日 - 1919年3月6日）は、アメリカ合衆国の政治家。1893年から1897年まで、グロヴァー・クリーヴランド大統領の下で第33代アメリカ合衆国海軍長官を務めた。
生涯

1834年、ハーバートはサウスカロライナ州ローレンスヴィルで生まれた。ハーバートはアラバマ大学とバージニア大学で学んだ。ハーバートは1856年にサウスカロライナ州で弁護士の認可を受け、同州グリーンヴィルで弁護士業を開業した。ハーバートは南北戦争開戦までそこで弁護士業を続けた。
南北戦争開戦後、ハーバートは連合国陸軍に少尉として入隊した。ハーバートはグリーンヴィル警備隊の指揮官を務めた。ハーバートは1863年に大佐に昇進し、アラバマ歩兵隊第8連隊の連隊長となった。ハーバートは1864年5月6日のウィルダネスの戦いで負傷した。
南北戦争終戦後、ハーバートはアラバマ州グリーンヴィルで弁護士業に復帰した。ハーバートは1877年にアラバマ州モンゴメリーから民主党員として、合衆国下院議員に選出された。ハーバートはその後、1892年まで8期連続で下院議員を務めた。合衆国下院議員としてハーバートは海軍委員会の委員長を務めた。ハーバートは合衆国海軍を再興するため、海軍への予算割当額の増大に深く関与した。
1893年、グロヴァー・クリーヴランド大統領はハーバートを海軍長官に指名した。ハーバートは海軍の拡張のため、人員の補充を支援した。またハーバートは有事に備え、一定水準の戦闘力を持つ艦隊を確保した。
1897年、ハーバートはクリーヴランド大統領の任期満了に伴って海軍長官を退任した。海軍長官退任後、ハーバートはワシントンD.C.で弁護士業を再開した。
1919年、ハーバートはワシントンD.C.で死去した。ハーバートの遺体はアラバマ州モンゴメリーのオークウッド墓地に埋葬された。
ハーバートの死後、合衆国海軍ではその功績を称えて、駆逐艦 USS Herbert (DD-160) にその名が付けられた。
家族

父親: トマス・ハーバート (Thomas E. Herbert, 1804-1868)
母親: ドロシー・T (Dorothy T., ????-????)
妻: エラ・スミス (Ella Smith, ????-????)
結婚: 1867年
子供:
なし
キットゥール・チェンナンマ

| キットゥール・ラーニー・チェンナンマ |
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 チェンナンマの像（ベンガルール）
生誕:   (1778-10-23) 1778年10月23日 ベラガーヴィ地区カカティ（現在の  インド カルナータカ州）
死没:  1829年2月21日(1829-02-21)（50歳没） ボンベイ管区ベイルホンガル
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キットゥール・チェンナンマ（1778年10月23日 - 1829年2月21日）は、インドのカルナータカ州にあったかつての王国キットゥールの女王。1824年、同国の独立を維持するために、イギリス東インド会社に対する武装抵抗運動を主導した。最初の戦闘では勝利をおさめたが、二度目の戦闘の後、捕虜となり死亡した。カルナータカ州において、イギリスの植民地化に反対する反乱軍を率いた最初の、かつ数少ない女性統治者の一人として英雄視されるとともに、インド独立運動の重要な象徴の一人にもなっている。
生い立ち

キットゥール・ラーニー・チェンナンマは、1778年10月23日、現在のインド、カルナータカ州ベラガーヴィの北にあったキットゥールという豊かな王国の、カカティという小さな村で生まれた。王家の血筋ではない普通の家庭に生まれ、ヴィーラ・シヴァ派（リンガーヤタ派）のコミュニティに属し、幼いころから乗馬、狩猟、剣術、弓術の訓練を受けた。15歳でデサイ（領主、王）の家のラジャ・マラサルジャと結婚し彼の2番目の王妃となった。
1番目の王妃であったラーニー・ルドランマは学問に傾倒し、国を治めることには関心がなかったが、チェンナンマは国政運営に興味を持ち、夫のよき相談相手として積極的に関わりながら、国の政治や軍隊の状況を学んでいった。夫のマラサルジャは優れたデサイで、イギリスをはじめとする諸外国やマラーター王国をはじめとする諸王国の脅威が迫る中、1782年から1816年までキットゥール王国を治めた。しかしマラーター地域の指導者たちの策略によって捕らえられ、プネーに幽閉されると、獄中で体調を崩し、1816年にチェンナンマと息子を残して死亡する。前述のようにチェンナンマは夫の生前から国政に深く携わっていたため、夫の死後、政治的権力がチェンナンマへと移ったのは自然な流れだった。第一王妃ラーニー・ルドランマの子、Shivalingarudra Sarjaを名目上の領主に据えながら、実質的にはチェンナンマが、以後8年間に渡って国を治め続けた。
イギリスに対する反乱 > 背景

Shivalingarudra Sarjaは、兄弟を幼くして亡くし、自身の健康状態も悪化の一途を辿っていた。1824年6月、体調の急激な悪化を感じた彼は、信頼できる臣下たちに後継者となるべき者、すなわち彼の近親者にあたる若い男子を連れてくるよう命じる。連れてこられた男子たちの中から、彼はMastmaradiのBalappagoudaの息子、シヴァリンガッパを養子に迎え、後継者として指名する。それからまもなくして、9月にShivalingarudra Sarjaが亡くなると、キットゥール王国併合の機会をうかがって動向を注視していたイギリスによる介入が本格的に始まった。
イギリスは、「失権の原理」を口実として介入を試みた。「失権の原理」とは、独立した国（藩王国）の統治者が嫡子を持たずに死亡した場合、その藩王国の統治権は統治者であるイギリスに戻る、つまり「失権」するという考え方である。後の1848年に、当時の総督ダルハウジー侯爵が藩王国の併合を推進するために明文化してより厳格に適用することになる。これは、跡継ぎがいない場合は王が自ら後継者を選ぶというインドで長年にわたって確立されてきた支配階級の権利を否定するものであり、後の1857年インド大反乱の原因のひとつにもなった。キットゥールは、ウィリアム・チャップリンを総監とする、駐在官長兼徴税人セント・ジョン・サッカレー（英語版）担当のダーラヴァーダ管区の管理下に置かれるとともに、養子と摂政による新しい統治形態を認めないイギリス側から、養子の追放とイギリスによる統治を受け入れるように通告されたのである。約100万-150万ルピーに相当するキットゥールの国庫も、イギリスの管理下に置かれた。サッカレーは城内に衛兵を配置し、城門を守らせた。
サッカレーらの横暴に耐えかねたチェンナンマは、ボンベイ管区の副総督マウントステュアート・エルフィンストーン（英語版）に手紙を送り、事情を訴えた。また、Shivalingarudra Sarjaの未亡人であるVeeranmaと連名でチャップリンへ手紙を送った。しかし、いずれの要請も却下されたため、1824年10月18日、チェンナンマはイギリスの横暴に対して徹底抗戦する決意を固めた。彼女は臣下たちを集め、次のように鼓舞した。
イギリスに対する反乱 > 最初の戦闘

イギリス側は、マドラス先住民騎馬砲兵隊の第 3 部隊から 20,797 人の兵士と 437 門の大砲を動員して、戦闘に臨んだ。一方キットゥールの守備隊は、兵士7,000人で構成されていた。
チェンナンマの演説後、砦内のキットゥールの守備隊の間では機運が一気に高まった。これを知ったサッカレーは容易に鎮圧できると考え、補佐官のサー・ウォルター・エリオットとスティーブンソンを砦に派遣し、キットゥールの将校らから反乱の違約金を徴収すると同時に、国庫の掌握を改めて強めようとした。しかしチェンナンマはこれを却下すると、イギリス兵を砦から追い出し、砦に立てこもった。激怒したサッカレーは10月23日、大砲を砦の門の前に据え、24分以内に開門するよう最後通告を発した。動きがないまま24分が経過したそのとき、砦の門が内側から爆破され、キットゥールの守備隊が飛び出した。キットゥール軍は門と砦の城壁の2方向からイギリス軍に対して猛攻撃を加えた。チェンナンマは城壁の上で騎馬して自ら戦闘を指揮していたという。イギリス軍は壊滅し、サッカレーも戦死した。なおサッカレー殺害とイギリス軍への損害は、主にチェンナンマの副官であったアマトゥール・バラッパの功によるところ大きかったとされる。また、2人のイギリス人将校、エリオットとスティーブンソンは人質として捕らえられた。イギリス軍に対してこれほど大きな損害を与えた反乱は、カルナータカのみならず、インドの自由闘争の歴史においても稀に見るものである。
イギリスに対する反乱 > 二度目の戦闘と幽閉、死

キットゥールの蜂起とイギリス軍の壊滅的被害、サッカレーの死という報は、ダーラヴァーダのイギリス軍に大きな衝撃を与えた。チェンナンマは、イギリス軍が兵をダーラヴァーダからベルガウムへと移動させ始めたという報を受け取った。彼女は、イギリスがこれですぐにでも反撃を仕掛けてくるであろうこと、イギリス軍が兵力を結集すれば自軍に勝ち目がないことをよく理解していた。このため支援を要請したコールハープル藩王国のラージャからの返答を待っていたが、依然返答は得られなかった。チェンナンマは元通りの自治を求めてイギリスと交渉するため、捕虜となったエリオットとスティーブンソンを丁重に扱い、彼らに副総督エルフィンストーン宛の手紙を書かせた。しかしイギリス側は交渉に応じず、チャップリンは交渉を続けるふりをしながら、キットゥールを打倒できるだけの兵力を集めるという作戦に出た。
11月30日には、キットゥールの周囲半径2キロメートルの範囲が25,000人のイギリス軍によって包囲され、キットゥールは孤立した。翌12月1日、砦内の塔で監視していたキットゥール兵が発砲したことから短い銃撃戦が発生し、イギリス側の兵士2名が死亡した。これはイギリス軍を刺激するには十分な出来事であり、戦闘の口火が切られた。この日は終日断続的な砲撃が交わされた。チャップリンは、12月2日午前10時までに、人質となっているエリオットとスティーブンソンを解放しなければキットゥール軍はことごとく虐殺されるだろうとチェンナンマに通告した。チェンナンマは、2人の将校の解放によりイギリス軍が戦争をやめるならば条件を飲む、と返答した。チャップリンがこれを保証したため、エリオットとスティーブンソンは同日午後9時、無事にイギリス軍のキャンプへ帰還した。
しかし将校らの帰還を確認したチャップリンは、前言を翻す。イギリスによるキットゥール王国併合は実現されなければならず、12月3日の午前10時までにキットゥールが降伏しなければ、2日朝に到着していた攻城砲列によって砦を壊滅させるとチェンナンマを脅したのである。チェンナンマはVeeravvaと連名でチャップリンに手紙を書き、彼の裏切り行為を指摘した。チャップリンはこの手紙を無視し、3日午前11時、キットゥールへの攻撃を指示すると同時に、戒厳令を敷いてキットゥールの民をも牽制した。ここに友好的解決への道は途絶え、両者の間に明確な戦闘状態が発生する。
キットゥールはコールハプールの支援を得られないまま抵抗を続けたが、数で圧倒された。さらにキットゥール内部にも造反者が出る。Mallappa ShettyとVankata Raoが、大砲に使う火薬に泥と牛糞を混ぜて使えないようにしたのである。チェンナンマは二人を追跡し、象に踏み潰させたという。12月4日、砦はついに破られ、イギリス兵が城内に雪崩れ込んできた。何千人もの死者を出したキットゥール軍は5日の朝には制圧され、イギリスが砦を占拠した。イギリス側にも多くの死傷者が出た。当時のマドラス総督トマス・マンロー（英語版）の甥にあたるソーラープルの副徴税人マンローがこの戦闘で致命傷を受け、12月11日に死亡している。
イギリスは、キットゥールの国庫をすべて召し上げた。160万ルピーの現金と40万ルピーの宝石類、3,000頭の馬、2,000頭のラクダ、すべての火薬と36の砲、56の銃に大量の剣や弓矢といった武器を奪ったという。また城がチェンナンマの記憶を保持し反乱の契機となると考えたチャップリンによって、城の主立った構築物や意匠の数々はことごとく取り外され、競売にかけられた。
チェンナンマも捕らえられ、ベイルホンガル砦に幽閉された末に、5年後の1829年2月21日に死去した。副官のサンゴリー・ラヤンナは同じく1829年までゲリラ戦を続けたが、失敗に終わり、捕縛され絞首刑となった。チェンナンマは幽閉生活における健康状態の悪化により死亡したとされるが、ラヤンナ逮捕の知らせを受けて望みを捨て、自ら指輪のダイヤモンドを飲み込んで死亡したという民間伝承もある。また、養子のシヴァリンガッパもイギリスに逮捕された。
チェンナンマの埋葬地はベイルホンガルにある。キットゥールの地では毎年10月22日-24日に開催されるキットゥール・ウトゥサヴァ（Kittur Utsava）において、彼女の功績が記念されている。
彫像

2007年9月11日、インド初の女性大統領プラティバ・パティルによって、チェンナンマの彫像がインドの国会議事堂で除幕された。除幕当日は、マンモハン・シン首相、シヴラージ・パティル内相、ローグ・サバーのソムナット・チャタルジー議長、インド人民党のL.K.アドヴァニ党首、カルナータカ州のH.D.クマラスワミー知事などが出席し、この行事の重要性を示した。なお、この像はキットゥール・ラーニー・チェンナンマ記念委員会（Kittur Rani Chennamma Memorial Committee）から寄贈され、ヴィジャイ・ガウルが彫刻を施したもの。
ベンガルール、ベラガーヴィ、キットゥール、フブリにも彼女を記念する像がある。
文化的影響

チェンナンマの勇姿は、バラード、ラヴァニ、GiGi pada などの形で民衆に歌い継がれている。
1961年、チェンナンマの生涯を描いたカンナダ語映画『キットゥール・チェンナンマ』 が、B. R. Panthulu 監督により、 B. Saroja Devi を主役に迎えて制作された。
1977 年 10 月 23 日、インド政府によって記念切手が発行された。
沿岸警備隊の船「キットゥール・チェンナンマ」が1983 年に就航し、2011 年に引退した。
ベンガルールとミラージュを結ぶインド鉄道の列車「ラーニー・チェンナンマ・エクスプレス（英語版）」は、彼女の名前にちなんで名付けられた。
ベラガーヴィのラーニー・チェンナンマ大学は、彼女にちなんで名付けられた。
アメリカのSFテレビドラマシリーズ『エクスパンス -巨獣めざめる-』の「Reload」エピソードに登場する火星の船の名前が「キットゥール・チェンナンマ」である。
2022年のテルグ語映画『RRR』では、エンディング曲の中でインドの歴史上の偉人（革命家）たちが紹介されており、チェンナンマもこのうちの一人として登場する。
1977 年に発行された記念切手
ビューン

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種類:  株式会社
本社所在地:   日本 〒101-0054 東京都千代田区神田錦町2−2−1 KANDA SQUARE
設立:  2010年3月19日
業種:  情報・通信業
法人番号:  3010401086948 
事業内容:  インターネットを利用したコンテンツ配信サービス等
代表者:  大石隆行（代表取締役社長）
資本金:  4億4000万円
売上高:  10億5百万円 （2024年3月期）
経常利益:  96百万円 （2024年3月期）
純利益:  1億25百万円 （2024年3月期）
純資産:  4億20百万円 （2024年3月期）
総資産:  7億11百万円 （2024年3月期）
主要株主:  Link-Uグループ株式会社 66%  株式会社善福寺
外部リンク:  https://www.viewn.co.jp/
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ビューンとは、2010年6月から株式会社ビューンによって提供されている、モバイル用の電子コンテンツサービスである。
概要

新聞、雑誌類、テレビを、モバイル上から閲覧可能とするサービスである。iPad、iPhone、ソフトバンク3G携帯、ソフトバンクAndroid携帯でサービスの利用が可能となっている。
料金

| 対象 | 料金 | 備考 |
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| iPad | 450円(税込)/30日 |  |
| iPhone iPod Touch | 350円(税込)/30日 |  |
| Softbank携帯電話 Android搭載スマートフォン | 315円(税込)/月額 | 携帯電話では、Flash Light 2.0以上の環境が必要 |
上記いずれも2010年12月現在。
過去の事件

2010年6月1日、iPadのサービス開始時にアクセスが殺到し、サービスを停止するというアクシデントがあり、実際のサービス提供は6月29日となった。
配信方法について

アエラ、週刊朝日など発売日当日から、ほぼ全ての記事が読めるものと、cancamやfridayなど一部の記事が読めるものとがある。
また、すべての雑誌が発売日初日から閲覧できるわけではなく、少しずつ閲覧可能記事が増えていくシステムをとっている。
沿革

2010年3月19日 - ソフトバンク株式会社（現：ソフトバンクグループ株式会社）が100％子会社として株式会社ビューンを設立
2010年6月1日 - 13社の31の新聞・雑誌の一部が購読できるサービス「ビューン」の提供開始。しかしアクセスが集中しサービスを一時停止
2010年6月29日 - 「ビューン」をiPad向けWi-Fi限定で再開
2010年7月6日 - 毎日新聞、電通、西日本新聞を引受先とした第三者割当増資
2010年12月 - 「ビューン」がAndroidに対応
2011年8月29日 - 女性向け電子書籍サービス「ビューン for Woman」を月額月250円で提供開始
2013年10月28日 - 「ビューン全部読み」の提供開始
2015年6月24日 - ソフトバンクユーザー向けに月額540円で雑誌やマンガ読み放題になる「ブック放題」の提供開始
2016年7月1日 - 来店者が雑誌・マンガ読み放題になる法人向けサービス「ビューン読み放題スポット」の提供開始
2017年6月1日 - 入居者が雑誌・マンガ読み放題になる集合住宅のオーナー向けサービス「ビューン読み放題マンション」の提供開始
2017年10月5日 - 「ブック放題」の利用者をソフトバンク利用者以外に拡大
2017年12月25日 - Yahoo!プレミアム会員に月額無料で読み放題になる「読み放題プレミアム by ブック放題」の提供開始
2018年11月 - 「LINE@」や「LINE公式アカウント」を活用する店舗・企業向けの読み放題サービス「ビューン@（アット）」を提供開始
2019年5月 - 店舗のサブスクリプション型サービスの導入を支援する「Sub.」を提供開始
2019年9月 - 美容院等向けのタブレット専用読み放題サービス「読み放題タブレット」を提供開始
2020年4月3日 - 無料マンガのまとめ速報サービス「フリービューン」を提供開始
2022年3月 - 「フリービューン」をレプラホーン株式会社へ事業譲渡
2023年6月 - 「Sub.」をコムソフト株式会社へ事業譲渡
2023年8月 - 株式会社Link-U（現：Link-Uグループ株式会社）の持分法適用関連会社となる
2024年5月 - Link-Uグループ株式会社の連結子会社会社となる
ルードヴィング家

ルードヴィング家の紋章
ルードヴィング家（独: Ludowinger）は、ドイツのチューリンゲン地方を支配した一族。チューリンゲン方伯、ザクセン宮中伯、ドイツ対立王（ハインリヒ・ラスペ）を輩出した。
概要

11世紀末、同家の始祖ルートヴィヒ髭伯がチューリンゲンの地に領土を形成したのが始まりである。ルートヴィヒの妻は皇帝コンラート2世妃ギーゼラの親族であったらしい。ルートヴィヒ髭伯の子ルートヴィヒ跳躍伯は1067年にヴァルトブルク城を建設し、跳躍伯の子ルートヴィヒ1世が1131年にチューリンゲン方伯とされ、以降1247年に同家が断絶するまで伯位を世襲した。ハインリヒ・ラスペ（4世）は、1246年にドイツ対立王に選出されたが翌1247年死去した。ハインリヒ・ラスペには子供がなく同家は断絶した。その後、同家と姻戚関係にあるヴェッティン家およびブラバント公家との間でチューリンゲン継承戦争が勃発したが、結果として同家領のうちチューリンゲンはヴェッティン家が、ヘッセンはブラバント公家が相続した。
系図

|   |   | ヘルマン2世 | ヘルマン2世 | ヘルマン2世 | ヘルマン2世 | ヘルマン2世 | ヘルマン2世 |   |   | ゾフィー | ゾフィー | ゾフィー | ゾフィー | ゾフィー | ゾフィー |   |   | アンリ2世 ブラバント公 | アンリ2世 ブラバント公 | アンリ2世 ブラバント公 | アンリ2世 ブラバント公 | アンリ2世 ブラバント公 | アンリ2世 ブラバント公 |   |   |   |   |   |   | ハインリヒ3世 マイセン辺境伯 | ハインリヒ3世 マイセン辺境伯 | ハインリヒ3世 マイセン辺境伯 | ハインリヒ3世 マイセン辺境伯 | ハインリヒ3世 マイセン辺境伯 | ハインリヒ3世 マイセン辺境伯 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
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|   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   | ヴェッティン家 | ヴェッティン家 | ヴェッティン家 | ヴェッティン家 | ヴェッティン家 | ヴェッティン家 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 | ハインリヒ1世 ヘッセン方伯 |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   | ヴェッティン家 | ヴェッティン家 | ヴェッティン家 | ヴェッティン家 | ヴェッティン家 | ヴェッティン家 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
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|   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   | ヘッセン家 | ヘッセン家 | ヘッセン家 | ヘッセン家 | ヘッセン家 | ヘッセン家 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   | ヘッセン家 | ヘッセン家 | ヘッセン家 | ヘッセン家 | ヘッセン家 | ヘッセン家 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
チューリンゲン方伯
引用

↑  J.Louda, M.Maclagan, p. 214
↑  Schuchardt, p. 2
韓国投資公社

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現地語社名:  한국투자공사 韓國投資公社 
ラテン文字名:  Hanguktujagongsa
種類:  ソブリン・ウエルス・ファンド
設立:  2005年 (19年前) (2005)
本社:  ソウル特別市
事業地域:  Worldwide
主要人物:  Hee-nam, Choi   (Chief Executive Officer& President)  Chang-ho Yoo   (Chief Risk and Compliance Officer)  Shinwoo Kang   (Chief Investment Officer) Sangjoon Kim   (Chief Operation Officer)
運用資産:  US$ 1830億(2020)
従業員数:  236(2018)
ウェブサイト:  www.kic.go.kr
韓国投資公社 (かんこくとうしこうしゃ)(한국투자공사,Korea Investment Corporation)は2005年に韓国政府によって設立された公社である。韓国の外貨準備資産を運用する。政府出資、設立であるが、営利目的であり独立性を保持している。
韓国銀行の170億ドルの外貨準備金と30億ドルの企画財政部の為替安定基金を運用する。
市場分析

市場分析 (英: market analysis)とは、特別な産業内の特別な市場の魅力とダイナミクスを研究すること。これは業界分析の一部であり、グローバル環境分析の一部である。これらすべての分析を通じて、企業の長所、短所、機会、脅威（SWOT）を特定できる。最後に、 SWOT分析の助けを借りて、企業の適切なビジネス戦略が定義される。 市場分析は、企業の計画活動、特に在庫、購入、労働力の拡大/契約、施設の拡張、資本設備の購入、販促活動などの様々な会社の活動の決定に使用される文書化された市場調査でもある。
市場セグメンテーション

市場細分化は、差別化された市場分析の基礎である。差別化は重要です。主な理由の1つは、提供される製品の競争の激化により存在する消費の飽和です。消費者はより多くの個別の製品やサービスを求めており、以前よりも製品の範囲についてよりよく知らされています。結果として、市場の細分化が必要です。 市場をセグメント化するには多くの市場知識が必要であるため、セグメンテーションには多くの市場調査が含まれます。 「関連市場」を定義するには、市場構造とプロセスに関する市場調査を行う必要があります。関連する市場は、会社が活動を集中している市場全体の不可欠な部分です。関連する市場を特定して分類するには、市場の分類またはセグメンテーションを行う必要があります。
市場細分化は、市場分析における差別化によって競争上の優位性を見つけるための重要な方法です。市場細分化は、競争上の優位性を獲得するために市場のエネルギーと力に集中します。言い換えれば、市場細分化は力を得るための概念ツールです（Thomas、2007年）。市場分析では、市場構造とプロセスを分析するために市場知識が必要です。セグメンテーションには多くの市場調査が必要なため、そこからさまざまな情報を抽出できます。マーケットセグメンテーションは、顧客のニーズとウォンツを特定し、満足のいく製品を開発することができます。マーケットセグメンテーションは、グループごとに異なる製品を識別し、顧客の要望と製品のメリットをより適切に一致させ、利用可能なリソースを最大限に活用し、マーケティング支出と競争上の優位性に焦点を当てることができます（Karlsson、2012）。
市場をセグメント化する特定の方法はありません。ただし、企業は地理、人口統計、サイコグラフィック、行動などの一般的なルールに従うことができます。優れた市場細分化は、持続可能で、アクセス可能で、実行可能で、測定可能で、差別化可能でなければなりません（Karlsson、2012）。
市場分析の内容

デイヴィッド・アーカーは、市場分析の次の側面について概説した。
市場規模（現在および将来）
市場動向
市場の成長率
市場の収益性
業界のコスト構造
流通経路
主な成功要因
主な成功の詳細
市場分析は、現在および将来の市場の魅力を判断するよう努めています。組織は、進化する機会と、組織自体の長所と短所に関連する脅威を理解することにより、市場の将来の魅力を評価します。
組織はこれらの調査結果を使用して、成功を促進するために行う投資決定を導きます。市場分析の結果は、組織が投資戦略のさまざまな側面を変える動機となる可能性があります。影響を受ける領域には、在庫レベル、労働力の拡大/縮小、施設の拡張、資本設備の購入、および販促活動が含まれる場合があります。
要素 > 市場規模

市場規模は、市場規模と市場の可能性によって定義されます。市場ボリュームは、特別市場のすべての実現販売ボリュームの合計を示します。したがって、量は消費者の量と彼らの通常の需要に依存します。さらに、市場規模は量または質のいずれかで測定されます。数量は、電力容量のGWなどの技術用語、またはアイテム数で指定できます。定性的測定では、主に売上高を指標として使用します。つまり、市場価格と数量が考慮されます。市場規模に加えて、市場の可能性も同様に重要です。総需要の上限を定義し、潜在的なクライアントを考慮に入れます。市場の可能性はかなり架空のものですが、それはオリエンテーションの良い価値を提供します。市場のボリュームと市場の可能性の関係は、市場の成長の可能性に関する情報を提供します 。 以下は、市場規模を決定するための情報源の例です。
政府データ
業界団体のデータ
主要なプレーヤーからの財務データ
顧客調査
要素 > 市場動向

市場動向は、一定期間における市場の上昇または下降の動きです。まったく新しいものから始めている場合、市場規模を見積もるのはより困難です。この場合、潜在的な顧客または顧客セグメントの数から数値を導き出す必要があります。
ターゲット市場に関する情報に加えて、競合他社、顧客、製品、さらには最新の市場動向に関する情報も必要です。 最後に、マーケティング効果を測定する必要があります。いくつかのテクニックは次のとおりです。
顧客分析
選択モデリング
競合分析
リスク分析
製品調査
研究の宣伝
マーケティングミックスモデリング
シミュレートされたテストマーケティング
市場の変化は、新しい機会や脅威の源となることが多いため、重要です。さらに、それらは市場規模に劇的な影響を与える可能性があります。
例としては、経済的、社会的、規制的、法的、政治的条件、利用可能なテクノロジー、価格感応度、多様性に対する需要、サービスとサポートの重視レベルの変化などがあります。
要素 > 市場の成長率

市場の成長率を予測する簡単な方法は、過去のデータを将来に外挿することです。この方法は一次推定を提供するかもしれませんが、重要なターニングポイントを予測するものではありません。より良い方法は、補完的な製品の特定の市場動向と売上高の伸びを研究することです。このようなドライバーは、単に履歴データを推定するよりも正確な先行指標として機能します。
市場成長率の重要な変曲点は、製品の普及曲線を作成することで予測できる場合があります。曲線の形状は、過去の類似製品の普及率の特徴を調べることで推定できます。
最終的に、多くの市場は成熟し、衰退します。市場の下落のいくつかの先行指標には、市場の飽和、代替製品の出現、および/または成長ドライバーの欠如が含まれます。
要素 > 市場機会

1つまたは複数のテクノロジーに基づく製品またはサービスの市場機会は、特定の環境フレーム（社会など）内の競合テクノロジーよりも優れた（できれば増加する）市場のニーズを満たします。政治、法律など。 ）。
要素 > 市場の収益性

市場内のさまざまな組織はさまざまなレベルの収益性を持っていますが、それらはすべてさまざまな市場の状況に似ています。 マイケル・ポーターは、業界や市場の魅力を評価するための便利なフレームワークを考案しました。ファイブフォース分析として知られるこのフレームワークは、市場の収益性に影響を与える5つの要因を特定します。
バイヤーパワー
サプライヤーの力
参入障壁
代替製品の脅威
業界内の企業間の競争[要出典][要出典]
要素 > 業界のコスト構造

コスト構造は、成功の鍵となる要素を特定するために重要です。この目的のために、ポーターのバリューチェーンモデルは、価値が追加される場所を決定し、コストを分離するのに役立ちます。
コスト構造は、競争上の優位性を開発するための戦略を策定するのにも役立ちます。たとえば、一部の環境では、経験曲線効果を使用して、競合他社よりもコスト面で優位に立つことができます。
要素 > 流通経路

流通システムの次の側面を調べると、市場分析に役立つ場合があります。
既存の流通チャネル-それらが顧客にどれだけ直接的なものであるかによって説明できます。
トレンドと新たなチャネル-新しいチャネルは、競争上の優位性を開発する機会を提供できます。
チャネルの権力構造-たとえば、ブランド・エクイティがほとんどない製品の場合、小売業者は製造業者に対して権力を交渉し、より多くのマージンを獲得できます。
要素 > アプリケーション

文献は、市場分析が重要であるいくつかの分野を定義しています。これらには、売上予測、市場調査、およびマーケティング戦略が含まれます。すべてのマネージャーが市場分析を行う必要があるわけではありません。それでも、市場分析データを使用するマネージャーにとって、アナリストが結論を導き出す方法と、そのために使用する手法を知ることは重要です。
第48回明治神宮野球大会

| 第48回明治神宮野球大会 |
| --- | --- |
試合日程:  2017年11月10日 - 11月15日
タイブレーク:  延長10回以降
高校の部
代表校:  10校
優勝校:  明徳義塾（36年ぶり2回目）
試合数:  9試合
本塁打:  3本
大学の部
代表校:  11校
優勝校:  日本体育大学（37年ぶり2回目）
試合数:  10試合
本塁打:  6本
明治神宮野球大会 < 20162018 > 
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第48回明治神宮野球大会（だい48かいめいじじんぐうやきゅうたいかい）は、2017年11月10日から11月15日まで明治神宮野球場で行われた学生野球の大会である。
日程

11月4日 - 大学の部出場11校が出そろう。
11月5日 - 高校の部出場10校が出そろう。
11月14日 - 高校の部決勝戦が行われ四国地区代表の明徳義塾（高知）が36年ぶり2回目の優勝。
11月15日 - 大学の部決勝戦が行われ関東五連盟第一代表の日本体育大学が37年ぶり2回目の優勝。
高校の部 > 代表校

| 地区 | 代表校 | 代表校 | 出場回数 |
| --- | --- | --- | --- |
| 北海道 | 駒大苫小牧 | 北海道 | 4年ぶり5回目 |
| 東北 | 聖光学院 | 福島 | 初出場 |
| 関東 | 中央学院 | 千葉 | 初出場 |
| 東京 | 日大三 | 東京 | 7年ぶり6回目 |
| 北信越 | 日本航空石川 | 石川 | 初出場 |
| 東海 | 静岡 | 静岡 | 2年連続4回目 |
| 近畿 | 大阪桐蔭 | 大阪 | 2年ぶり3回目 |
| 中国 | おかやま山陽 | 岡山 | 初出場 |
| 四国 | 明徳義塾 | 高知 | 2年連続7回目 |
| 九州 | 創成館 | 長崎 | 初出場 |
高校の部 > 決勝戦スコア

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

|   | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | R | H | E |
| 明徳義塾 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 4 | 10 | 0 |
| 創成館 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 2 |
［明］：市川（9回）
［創］：七俵（6回）、伊藤（0回1/3）、川原（2回2/3）
審判
［球審］森
［塁審］朝倉・田中快・山本
試合時間：1時間57分
大学の部 > 代表校

| 代表枠 | 代表校 | 所属連盟 | 出場回数 |
| --- | --- | --- | --- |
| 北海道 | 星槎道都大学 | 札幌学生野球連盟 | 2年ぶり6回目 |
| 東北 | 富士大学 | 北東北大学野球連盟 | 2年連続4回目 |
| 東京六大学 | 慶應義塾大学 | 東京六大学野球連盟 | 13年ぶり9回目 |
| 東都大学 | 東洋大学 | 東都大学野球連盟 | 9年ぶり7回目 |
| 関東第一 | 日本体育大学 | 首都大学野球連盟 | 13年ぶり12回目 |
| 関東第二 | 創価大学 | 東京新大学野球連盟 | 3年ぶり10回目 |
| 北陸・東海 | 名城大学 | 愛知大学野球連盟 | 2年連続7回目 |
| 関西第一 | 大阪商業大学 | 関西六大学野球連盟 | 4年ぶり4回目 |
| 関西第二 | 関西大学 | 関西学生野球連盟 | 2年連続6回目 |
| 中国・四国 | 環太平洋大学 | 中国地区大学野球連盟 | 3年連続4回目 |
| 九州 | 九州共立大学 | 福岡六大学野球連盟 | 6年ぶり8回目 |
大学の部 > 決勝戦スコア

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

|   | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | R | H | E |
| 星槎道都大学 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| 日本体育大学 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 | 0 | X | 3 | 9 | 1 |
［星］：福田（4回1/3）、市毛（1回2/3）、藤塚（1回）、細川（1回）
［日］：東妻（9回）
本塁打
［日］：船山（5回・2ラン）
審判
［球審］戸塚
［塁審］鈴木孝・沼・北村
試合時間：2時間2分
ビタクラフト

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業種:  調理器具
設立:  1939年
本社:  アメリカ合衆国カンザス州ショーニー
主要人物:  井村守（CEO）
従業員数:  100
ウェブサイト:  www.VitaCraft.com
ビタクラフト（英語：Vita Craft Corporation）は、アメリカ合衆国のステンレス調理器具メーカー。
製品はアメリカ合衆国で生産され販売されているが、売り上げの大部分がアジアと欧州市場での販売である。アメリカでは訪問販売やイベントでの直販を行なっているが、アジアや欧州では百貨店を中心に量販店などでも販売されている。
後述するビタクラフト・ジャパンは日本における同社の総代理店で、経営者が同じだが資本関係のない企業とされている。
沿革

1920年代半ば、宇宙工学の分野において、ロケットの部品用に異質の金属を熱と圧力で接着させる高熱圧着法が開発された。開発チームの一員で、後にビタクラフトの副社長になるチャールズ・C・クーナーは、高熱圧着法で生成された金属板の驚くべき熱効率に着目し、この技術が鍋に応用できないかと考えた。
それから約15年間、研究による研究を重ね、ビタクラフトの芯となるステンレスとアルミニウムを重ねた金属板の開発された。
1939年にシアトル大学とウィスコンシン大学の調理器具研究者による研究開発を元に創業。
2001年に日本で販売代理店をしていた井村守が米国に移住し個人で買収。
2003年にRFID技術でRFIQin特許を取得。
2006年に本社機能を日本に移す。
ビタクラフトジャパン

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種類:  株式会社
本社所在地:   日本 〒650-0036 兵庫県神戸市中央区播磨町49番地 神戸旧居留地平和ビル
設立:  1976年3月29日 (1974年11月1日創業)
業種:  卸売業
法人番号:  8140001006223
事業内容:  家庭用調理器具、特殊多層鋼材、クリーナー、台所用品、電気器具、日用雑貨品の輸入、及び輸出ならびに販売 家庭用調理器具及びその付属機器に使用するRFIQ自動調理のソフトウェアの開発及び販売
代表者:  代表取締役　井村 守
資本金:  6000万円
売上高:  19億円（2010年）
従業員数:  130人
外部リンク:  https://www.vitacraft.co.jp/
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ビタクラフトジャパン（Vita Craft Japan）は、日本を筆頭にアジアにおいてビタクラフトの商品を独占輸入販売契約を持つ代理店。1974年に井村守がビタクラフトの調理器具を販売するために井村商事株式会社として創業。2001年にビタクラフトジャパン株式会社と改称。2006年以降はビタクラフトの新製品開発を行いビタクラフト社が持っていた特許、商標権の全てを取得している。
ビタクラフトの鍋
ティシュリーン・スタジアム

| ティシュリーン・スタジアム |
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施設情報
所在地:   ダマスカス, アブ・ハムド・アル・ガザリ通
位置:  北緯33度30分19秒 東経36度17分21秒﻿ / ﻿北緯33.505414度 東経36.289225度﻿ / 33.505414; 36.289225座標: 北緯33度30分19秒 東経36度17分21秒﻿ / ﻿北緯33.505414度 東経36.289225度﻿ / 33.505414; 36.289225
所有者:  ダマスカス市政府
運用者:  ダマスカス市政府
グラウンド:  人工芝
ピッチサイズ:  105 x 68 m
使用チーム、大会
 AFCチャンピオンズリーグ2004
収容人員
 12,000
ティシュリーン・スタジアム(英: Tishreen Stadium)は、シリアの首都ダマスカスにある多目的スタジアムである。
概要

収容人数は12,000人。主にサッカーの試合に用いられる。AFCチャンピオンズリーグ2004において、国内のホームスタジアムを使用することのできないイラクのクラブがこのスタジアムが使用して試合をおこなっている。スタジアムはティシュリーン・スポーツセンター内にあり、隣にはバスケットボールなど室内競技全般に運用可能な体育館が併設されている。
福岡市立北崎小学校西浦分校

| 福岡市立北崎小学校西浦分校 |
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 玄関
 ja北緯33度38分45.6秒 東経130度12分35.3秒﻿ / ﻿北緯33.646000度 東経130.209806度﻿ / 33.646000; 130.209806座標: 北緯33度38分45.6秒 東経130度12分35.3秒﻿ / ﻿北緯33.646000度 東経130.209806度﻿ / 33.646000; 130.209806
国公私立の別:  公立学校
設置者:  福岡市
閉校年月日:  2010年3月31日
共学・別学:  男女共学
学期:  3学期制
所在地:  〒819-0202
 福岡県福岡市西区西浦640番地5
外部リンク:  公式サイト
 ウィキポータル 教育  ウィキプロジェクト 学校
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福岡立北崎小学校西浦分校（ふくおかしりつ きたざきしょうがっこう にしのうらぶんこう）は、かつて福岡県福岡市西区大字西浦にあった公立小学校。福岡市立北崎小学校の分校であった。
概要

福岡市内に最後まで残った小学校分校である。大字西浦在住の1・2年生のみが通学し、3年生以上は本校に通学していた。平成21年度末をもって廃止、本校に統合された。
経緯

1967年（昭和46年）：移転開校
2010年（平成22年）3月31日：閉校
2010年（平成22年）4月1日：北崎本校と統合
2017年度末（平成29年度末）：校舎の解体
跡地利用

現在（2022年6月現在）、跡地利用は未定である。
なお、福岡市により跡地等の土地利用について、公募が実施されたが、その経緯は次のとおり。
2019年（令和元年）10月7日：公募要綱等の公表
2019年（令和元年）11月1日：公募要綱等の修正及び質問に対する回答の公表
2019年（令和元年）12月23日：公募手続きの中止についての公表（提案書の提出まで至らなかったための中止）
ザムトゲマインデ・ミッテルヴェーザー

| 紋章 | 地図 （郡の位置） |
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基本情報
連邦州:: ニーダーザクセン州

郡:: ニーンブルク/ヴェーザー郡
市町村数:: 5（市）町村

緯度経度:: 北緯52度32分 東経09度07分﻿ / ﻿北緯52.533度 東経9.117度﻿ / 52.533; 9.117座標: 北緯52度32分 東経09度07分﻿ / ﻿北緯52.533度 東経9.117度﻿ / 52.533; 9.117

面積:: 196.56 km2
人口::  16,226人（2023年12月31日現在） 
人口密度:: 83 人/km2
ナンバープレート:: NI
自治体コード::  	03 2 56 5410 
行政庁舎の住所:: Am Markt 4 31592 Stolzenau
ウェブサイト:: www.sg-mittelweser.de
首長:: イェンス・ベックマイヤー (Jens Beckmeyer)
郡内の位置

地図

ザムトゲマインデ・ミッテルヴェーザー (ドイツ語: Samtgemeinde Mittelweser) は、ドイツ連邦共和国ニーダーザクセン州ニーンブルク/ヴェーザー郡に属すザムトゲマインデ（集合自治体）である。これは、このザムトゲマインデを構成する5つの町村が行政処理効率化のため行政機構を統合したものである。
ザムトゲマインデを構成する町村

エストルフ
フーズム
ランデスベルゲン
レーゼ
シュトルツェナウ
歴史

このザムトゲマインデは、2011年11月1日に旧ザムトゲマインデ・ランデスベルゲンと旧単一自治体シュトルツェナウが合併して成立した。
行政 > 議会

2011年9月11日の議会選挙後、このザムトゲマインデの議会は 32議席からなる。
行政 > 紋章

図柄: 緑色で縁取られた銀の波帯で上下二分割。上が緑地、下が金地である。上部の向かって左に金のストックアンカー、向かって右に金の風車、下部には赤い階段破風（5枚の板を付けたシェブロン）。6つの角には、レンガで造られた三角装飾（および 3つの銀の尖頭アーチ型の窓）がある。
引用

↑  Landesamt für Statistik Niedersachsen, LSN-Online Regionaldatenbank, Tabelle A100001G: Fortschreibung des Bevölkerungsstandes, Stand 31. Dezember 2023
↑  Fusion der Samtgemeinde Landesbergen mit der Gemeinde Stolzenau（2014年8月4日 閲覧）
↑  Samtgemeinde Mittelweser（2014年8月4日 閲覧）
キャシー松井

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 2022年3月
生誕:  1965年（58 - 59歳）  アメリカ合衆国・カリフォルニア州
国籍:   アメリカ合衆国
母校:   ハーバード大学 ジョンズ・ホプキンス大学
実績:  ウーマノミクス
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キャシー松井（キャシーまつい、Kathy Mitsuko Matsui、1965年-）は、アメリカの経済学者。ゴールドマン・サックス証券株式会社 元副会長、チーフ日本株ストラテジスト。TEDxスピーカー。
米国カリフォルニア州生まれ。日系二世。1999年に日本経済の再建の柱として「ウーマン」と「エコノミクス」をかけ合わせた「ウーマノミクス」を提唱し、2006年には「ウーマノミクス：日本の隠れた資産」を発表し、日本政府からも注目を集めた。安倍晋三総理大臣が打ち出した「アベノミクス」と連動して、政府の「女性活躍」「一億総活躍」の裏付けになる。
ハーバード大学卒業、ジョンズ ・ホプキンズ大学大学院（SAIS）修了。アジア女子大学の理事会メンバーも務める。ハワイ自然保護協会理事会、米日カウンシル議会、経済同友会、日本癌学会の乳癌基金などのメンバーでもある。乳がんを乗り越えている。1男1女の母。4人きょうだいの次女。姉と二人の弟がおり、全員がハーバード大学卒。