stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
千日デパート
大型テナント入店 > チャイナサロン・プレイタウン > プレイタウンの特徴

プレイタウンのホールの雰囲気は、おおよそ以下のとおりであった。円形の入口を通り抜けた先には、壁の全面に深紅の幕を張った広さ約120坪・直角五角形（連続3直角）のホールがあり、ホール中央には円柱形の大柱8本が円状に配置されていた。天井からは中華風灯篭やパーティー用モール、桜の造花が吊り下がり、床には濃紺と赤の絨毯が市松柄に敷き詰められ、上記と同配色のボックス席141個が所狭しと並べられていた。それらは「個人客用」と「団体客用」に分けて衝立や仕切り板37枚で細かく区切られていた。テーブルの上には、赤いランプシェードを被せた小振りなテーブルライトが置かれ、洒落た雰囲気を醸していたが、ボックス席の背には白いカバーなどは掛かっていなかった。仕切り板の上面には電気用延長コードが剥き出しのまま配線されているなど、高級なクラブやキャバレーに比べると室内装飾や調度品には豪華さが欠けており、どこか手抜きで安っぽい印象を与えていた。小じんまりとした扇形のステージではバンドの生演奏が入り、営業中はジャズや歌謡曲が絶えず奏でられていた。ステージ前のショースペースでは「豪華ショー」が毎晩のように演じられ、客とホステスが演奏に合わせてダンスを踊ることも定番となっていた。「チャイナサロン」と銘打っていたこともあって、一部のホステスはチャイナドレスを纏って接客している人もいた。だが大抵のホステスはノースリーブ・ワンピースのロングドレスかショートドレス姿であった。客に提供される食事は充実しており、丸皿で提供されるオードブル形式の料理は、おつまみのレベルを越えていた。高層ビルの7階で営業する風俗店ゆえなのか、ホールに面した外窓には、室内側に「金網」が嵌められていた。これは、酔った客の転落防止、または店内の物品を窓の外に投げる行為を防止する目的で設置されたと言われている。全体的な雰囲気では、まさに「大衆サロン」を地で行く風俗店であった。
大型テナント入店 > チャイナサロン・プレイタウン > 収益率トップの優良テナント

千土地観光が経営する風俗店は、どの店舗も売り上げが好調であったことから、上記同社は日本ドリーム観光の営業子会社の中でも収益率の高い優良な企業だった。松尾國三の功績を称える広報誌のなかで「我が国最高のキャバレー会社に成長した」などと自画自賛して紹介していたほどであった。その店舗のうちの一つである「プレイタウン」を7階に入店させたのは、大型店を増やして更なる増収増益を目論む日本ドリーム観光としては当然の決定だった。正式な店名を「アルバイトサロン・プレイタウン」とせずに「チャイナサロン・プレイタウン」とした背景には、ビルの7階という営業上において不利な場所であることから、目新しさや豪華さをイメージさせる戦略が隠されていた。1階南側の専用出入口の上部には、ホステス募集の大看板が常に掲げられていた。看板には「月収二十万円のホステスがいるチャイナサロン」「ニッポン一のチャイナサロン1000坪」「ホステス大増員500名大募集」などの文言が踊り、店の規模や群を抜いて優秀なホステスがいる店であることを宣伝していた。専用エレベーターホールには、独特の宣伝文句が貼られ「吾、今宵プレイタウンにあり　恰も天国に遊ぶ心地なり」と綴られていた。この文は、千土地観光で管理者を務めていた作家の磯田敏夫氏が作っていた。アシベビル1階のアルサロ「ユメノクニ」や大劇レジャービル（旧大阪劇場ビル）「大劇アルバイトサロン」の各外壁に掲げられていた宣伝文句も磯田氏の作であり、独特の風合いを醸す文章で人目を引いた。
大型テナント入店 > チャイナサロン・プレイタウン > 6階に店舗を拡張

プレイタウンは、開業から2年後の1969年（昭和44年）6月15日に同年4月30日で閉鎖になった6階千日劇場の場所を利用して営業エリアを拡張し、7階と併せて2つのフロアで営業を始めた。営業面積は40パーセント増え、2フロア合計で2,575平方メートル（780坪）となった。6階ホールと7階ホールをスロープ状の連絡通路で繋ぎ、拡張した6階ホールには、増改築工事に3,000万円を投じてホール中央に噴水を設けて豪華なサロンを演出した。客の収容人員は2フロア合計で最高550人を誇った。しかしながら、その栄華も長くは続かず、拡張から3年後の1972年（昭和47年）4月17日にボウリング場改装工事が開始されるのに合わせて、6階での営業を廃止した。折からのボウリングブームによって改装は決まったが、実際のところプレイタウンでは集客力の減少で6階営業エリアが既に過剰設備になっており、閉鎖は当然の成り行きだった。6階と7階を繋ぐスロープ状の連絡通路も同時に廃止となり、即日ベニヤ板で仮閉鎖され、4月28日からボウリング場への改装がスタートした。
→「7階プレイタウンの詳細については千日デパートビル火災#プレイタウンについて」を参照
大型テナント入店 > 直営店舗

千日デパートに入店するテナントは、大手や個人に限らず基本的には外部小売業者の賃貸契約店舗で占められていたが、その一部に例外があり、千日デパート（日本ドリーム観光）の直営店舗も入店していた。それが「地階催事場」「100円200円均一スーパー」「全国の物産と観光センター」「日本ドリーム観光・観光総合案内所」である。千日デパートの収入は、入店テナントから毎月徴収する家賃および振興協力金（共同管理費）であるが、その金額は、ほぼ固定されており、安定した収益をもたらしていた。入店テナントの各売上は、賃貸契約方式に一本化した1967年以降では千日デパートの収益には直接的に影響しなかった。直営店舗の収益は、売上によって直接の影響を受けることから、事業主の日本ドリーム観光はそれらの経営にも力を入れた。
7階「チャイナサロン・プレイタウン」については、日本ドリーム観光の営業子会社「千土地観光」が経営していたことから、実質的には直営店舗に準じていた。1969年4月末で営業を取り止めた6階「千日劇場」も営業子会社「千日興行（旧千日デパート管理会社）」の経営であり、プレイタウンと同様の存在であった（1966年以前は直営）。
大型テナント入店 > 直営店舗 > 地階催事場

地下1階の北東側エリアには直営催事場が設けられ、1970年（昭和45年）7月18日から常設の人形館「スリラー館」が営業を始めた。これは世界各地の残酷な場面や怪談奇談を動く人形を用いて演出表現する施設で、一般的に言えば「お化け屋敷」または「蝋人形館」に相当するアトラクションであった。3カ月毎にテーマを変え、そのたびに人形や内装などの内容を入れ替えて営業していた。この人形館は千日デパートの直営である。営業開始直後は「スリラー館」であったテーマは「どっきり館」「千日お化け屋敷」「世界の恐怖と残酷の物語・動くスリラー人形展」などと変遷し、1972年5月13日の営業最終日においては「動くスリラー人形展・恐怖の地下室」と題されていた。デパートの各出入口の上部や脇に看板が掲げられ、人形を用いたディスプレイを使って大々的に宣伝していた。さらには館内および1階外周店舗外側の主要な場所にはポスターも貼られるなど、当該施設の営業に対する日本ドリーム観光の力の入れ様が窺われた。料金は大人150円、子供100円で、営業時間と休業日は各売場と共通である。
大型テナント入店 > 直営店舗 > 均一スーパーおよび物産と観光センター

5階には千日デパート直営の店舗100円200円均一スーパーが営業していた。販売していた商品は主に日用品や生活雑貨品であった。元は5階または7階で営業していたが、1967年3月の全館改装オープンに合わせて5階に定着した。7階で営業していた直営・全国の物産と観光センターも均一スーパーと時期を同じくして5階へ移動した。上記直営店は、各都道府県の観光協会などが主催して観光PRをする店舗である。実質的には直営の催事場であり、一定期間ごとに主催者が入れ替わっていた。1967年以前でも5階催事場で同様のイベントは行われていたので、以下に一例を記す。たとえば1966年8月では、静岡県観光協会と静岡県西部地区観光協会が主催して「大阪から二時間・浜名湖と天竜川の『遠州路の観光と物産展』」というテーマで開催されており、内容としては観光映画の上映、浜松の大凧、浜名湖のうなぎの展示などが行われていた。
大型テナント入店 > 特筆すべき個人商店

当記事では、個人商店のテナントについては店名を除いて具体的な事業内容や特色などを割愛しているが、1967年3月以降に入店した個人商店のうちで特筆性がある「SANｰAI（サンアイ）」については以下に記述する。
大型テナント入店 > 特筆すべき個人商店 > SAN-AI

「SAN-AI（サンアイ）」は、1階で紳士服および紳士洋品雑貨を販売していたテナントである。1970年（昭和45年）10月25日に「SAN-AI・4号店」として入店した。入店時には屋号として「メンズショップ三愛」を登録していた。ところで「三愛」といえば、その当時においては婦人服販売大手の「東京銀座おしゃれの店三愛（現ワコール傘下の株式会社Ai（San-ai Resort）。以下、上記のことを｢銀座三愛｣と記す）が全国的に有名であったが、「SAN-AI」は「銀座三愛」とは全く無関係の大阪の個人商店であった。
「SAN-AI」は、紳士ファッションブランド「JUN」の商品を中心に販売し、のちに「VAN」「EDWARD'S」の商品も取り扱うようになり、千日デパートでの出店を契機に飛躍的な発展を遂げた。1971年12月3日には北区梅田の阪急ファイブに5号店も出店し、上記の施設内では計2店舗を構えた。阪急ファイブには後に「銀座三愛（大阪梅田店）」も出店し（1973年10月）、両店舗は同じ施設内で売上高と知名度の最上位を競った。その影響により「SAN-AI」の業績はさらに拡大した。
千日デパートで営業する「SAN-AI・4号店」は、1階・北西側外周部のシャッターや日除け幕に店名「SAN-AI」と販売する各ファッションブランド名を入れて宣伝し、千日デパートに入店する個人商店の中では比較的規模の大きいテナントであった（出店面積＝約50坪）。1970年入店時には｢JUNショップ｣を開設し、翌年4月には「EDWARD'Sブティック」を併設、さらに翌5月には「VANコーナー」も増設し、若い男性客に受け入れられて人気の服飾販売テナントとなった。人気を得た背景には、販売ブランドの知名度に肖った影響が大きかった。さらには値札や包装紙、レシート、買物袋、箱などに「三愛」「ミスターサンアイ」「SAN-AI」など、複数の異なる商標を混在させて使用していたこともあり、その紛らわしい名称によって世間一般からは「銀座三愛の紳士服販売部門」または「銀座三愛そのもの、もしくは系列店か提携店」だと誤認されていた側面もあって売上急拡大の一因になっていた。
「SAN-AI」の業績拡大によって、次第に「銀座三愛」との間で商号および商標権に関して対立が表面化し始めた。その状況により「SAN-AI」は、1973年（昭和48年）6月1日に法人化して屋号「メンズショップ三愛」を商号「ミスターサンアイ」へ変更したものの、1974年に「銀座三愛」から商号や商標を侵害されたとして商号および商標使用差し止め請求訴訟を提起された。約4年間に亘る法廷闘争を経て、1977年（昭和52年）3月に「ミスターサンアイ（SAN-AI）」の敗訴が確定した。
公判において「SAN-AI」側は、以下の主張をした。
創業時に「メンズショップ三愛」を屋号として登録した時点（1961年8月）では、大阪に「銀座三愛」はまだ進出しておらず、周知性がなかった。
1973年6月以降は商号として「サンアイ」を使用しているだけであり、商標または標章として使用していない。
紳士服および紳士用品販売を専門にしていることから、婦人服販売の「銀座三愛」との誤認混同はあり得えず、利益侵害もない。また商号を表示する際に「ミスター」「Mr.」｢男子専科｣などを附しており、紳士服の販売専門を強調している。
などと反論したが、その大半が裁判所に認められなかった。判決主文においては、企業活動に際して看板や値札、買物袋、レシートなどから「三愛」を連想させる文字列の記載部分を抹消、「サンアイ」を用いた商号や商標の使用禁止、法人化後の現商号（「ミスターサンアイ」の「サンアイ」箇所）の抹消手続きが決まった。
千日デパートに入居する「SAN-AI・4号店」については、1972年に起きた火災事件によって一時休業に追い込まれたが、千日デパートビル解体後に跡地に新築された「エスカールビル」内の「エスカールなんば名店会」にテナントとして入店し、商号および店名（商標）を変えて再営業した。
千日劇場

千日デパート6階には、開業当初から演芸場の千日劇場が併設され、通称で「千劇」と呼ばれていた。千日劇場はお買い物と娯楽の大殿堂をキャッチフレーズとして開業した千日デパートの中核施設でもあった。
開場初演のプログラムに書かれた御挨拶では「エスカレーターで楽々とお越しになれるモダンでデラックスな設備」「気楽な雰囲気の中に明るい笑いを誘う演芸場」など、商業施設の中にある演芸場であることがアピールされた。千日劇場は、千日前・道頓堀界隈では道頓堀角座およびなんば花月に並ぶ演芸場であり、「関西演芸常打ち七座」のうちの一つに数えられる存在であった。
元々は旧千土地興行（日本ドリーム観光）が中核の事業として演芸興行部門を直営していたことで千日劇場も同社の経営だった。のちに旧千土地興行から社名変更した日本ドリーム観光は、1966年（昭和41年）に業態を「不動産施設賃貸業」に改めたことにより、演芸興行部門を本社経営から分離して営業子会社の「千日興行」に演芸興行全般の経営を担当させる形態に変更した。その事情により本社の資産である「千日劇場」を「千日興行」に貸し付け、上記同社に千日劇場の経営全般を担わせた。
千日劇場 > 看板公演とテレビ中継

千日劇場の興行は、主に喜劇、漫才、落語、コメディー、浪曲、奇術、曲芸、軽音楽などの大衆演芸や技芸を中心に常打ちされ、曽我廼家五郎劇の流れを組む「お笑い人生劇団」や「センニチ・コメディ（千日コメディ）」、ルーキー新一率いる「ルーキー爆笑劇団（1967年2月から）」などの通称アチャラカ芝居と呼ばれた喜劇は、同劇場の看板公演となっていた。一時期は千日劇場で上演される興行が中継録画でテレビ放送されたこともあった。その代表的な番組は、1964年（昭和39年）9月から1年間、土曜日夕方18時15分から30分間放映された京唄子・鳳啓助主演のコメディ時代劇「ポテチン武者修行（読売テレビ）」で、1965年9月から翌年1月までは前作から改題して内容を強化した「ポテチン珍騒動（読売テレビ）」が放送された。さらには1965年（昭和40年）10月9日から1年半の間、土曜日の昼12時15分から30分間放送された桂米朝 (3代目)司会の大喜利番組「お笑いとんち袋（関西テレビ）」があり、それぞれ視聴者の間で人気を博した。
千日劇場 > 千日劇場の舞台を踏んだ芸人たち

千日劇場の主要な出演者は、千土地興行（日本ドリーム観光）の興行部専属であった。専属の芸人は200人ほどが在籍し、その代表格となるのは噺家では桂米朝　(3代目)、笑福亭松鶴 (6代目)、桂小文枝(3代目)、芸人では京唄子・鳳啓助、Wヤング、暁伸・ミスハワイ、タイヘイトリオ、松鶴家光晴・浮世亭夢若、人生幸朗・生恵幸子らであった。専属ではない芸人たちも数多く千日劇場に出演しており、松鶴家千代若・千代菊、チャンバラトリオなどが代表的である。千土地興行は、吉本興業などの興行他社と提携していたこともあり、多くの噺家や芸人が千日劇場の舞台を踏んだ。中継録画のテレビ番組の出演者としては「お笑いとんち袋」では司会者は桂米朝（3代目）、大喜利回答者は笑福亭松之助 (2代目)、桂小春団治 (2代目)、桂小米 (10代目)、桂米紫 (3代目)、桂我太呂、桂文紅 (4代目)、桂朝丸、吾妻ひな子が出演した。また「ルーキー爆笑劇団」ではルーキー新一、白羽大介、曾我廼家十次郎（森信）らが出演した。表舞台には立たなかったが、下座で上方寄席囃子を務めた無形文化財保有者の林家とみも千土地興行の専属で千日劇場の囃子方で活躍した。
千日劇場 > 営業形態

千日劇場の収容人員は847人、公演は1日2回（日曜祝祭日は3回）で年中無休、開演は11時30分（日曜祝祭日は10時30分）からだった。千日デパートが休業日（定休日水曜）でも千日劇場は営業していた。一般的な演芸場と同じく1か月間を上席（1日から10日）、中席（11日から20日）、下席（21日から31日）に区切り、10日単位で演目と出演者を入れ替えていた。入場する客の入れ替え制は実施されず、基本的に自由席制だったが、特別公演などの時に指定席が用意された。劇場オープン時に大人100円均一だった料金は、1962年（昭和37年）で大人270円、学生230円、小人130円、指定席350円、1968年（昭和43年）には大人350円、学生300円、小人200円、指定席450円となっていた（1968年千日劇場公演チラシより）。客席の稼働率は平均すると50パーセント前後で、人気の噺家や芸人の出演や看板公演などの際には大入りとなるが、それ以外の公演だと観客があまり入らず、約850人収容の大箱の割には客席の稼働率に著しい波があった。営業的に上手くいっていた昭和30年代でさえ観客の入りが思わしくない日があり、演芸評論家の矢野誠一によれば、あまりの閑散とした状況下で観客席にいた子供たちが鬼ごっこのような遊びをしていたこともあったという。
千日劇場 > 看板芸人の相次ぐ脱退

1966年から68年にかけて、日本ドリーム観光所属（旧千土地興行）の看板となる噺家や芸人らが専属契約を破棄して脱退、独立するケースが相次いだ。特に桂米朝 (3代目)、京唄子・鳳啓助の脱退は、千日劇場にとって興行的に大きな痛手となった。米朝や唄子・啓助が専属契約を破棄したといっても、彼らが千日劇場に出演しなくなったわけではないが、専属ではないことから出番は以前よりも減っていた。徐々に看板と呼べるような出演者は少なくなり、中継録画による興行のテレビ放送も相次いで終了した。千日デパートビル6階の不利な立地も相俟って、集客力は次第にじり貧になっていった。
千日劇場が営業する千日デパート6階には、食堂街が併設されていたこともあり、劇場の観客は観劇の前後に食事も楽しめることが一つの売りになっていたが、1967年に入ると大型テナント入店の流れから6階の食堂街は廃止となった。その後、旧食堂街エリアに既存のゲームセンター「レジャープラザ」が規模を拡大して営業した。その影響で千日劇場へはゲームセンターの中を通らないと出入り出来なくなり、劇場周辺の環境は一変した。
千日劇場は、起死回生の策として1967年2月1日に新たな看板公演「ルーキー爆笑劇団」を立ち上げた。旗揚げ記念公演「春のおとづれ（茂林寺文福作）」の初日に際し、座長のルーキー新一らが背広に裃姿の出で立ちで舞台に登壇して口上を述べた。前日に大阪市内をパレードした宣伝の効果が現れ、普段は閑散としている千日劇場としては珍しく、出入口には祝花が多数飾られ、客席は大入り満員となった。華々しい公演ではあったが、高齢者施設からの団体招待客150人などを動員していた現実もあった。
千日劇場 > 衰退期

千日劇場の開場10周年を記念して1968年11月からの1か月間、桂我太呂改め桂文我 (3代目)の三代目襲名披露特別興行が企画された。上方から桂米朝 (3代目)や笑福亭松鶴（6代目）、東京から林家正蔵（8代目）などの噺家たちが口上や落語を披露し、その他の芸人たちも出演して襲名に花を添える予定にしていた。その矢先に「ルーキー新一ら恐喝容疑で逮捕」の一報が開演前日にもたらされた。その出来事が水を差す形になったかのように、10周年記念公演ならびに三代目・桂文我襲名披露公演にもかかわらず、観客の入りは期間全般を通して満席の4分の1程度で今一つ思わしくなかった。看板公演の「ルーキー爆笑劇団」も座長連中の逮捕により出演取り止めになったことで、のちに自然解散となった。看板公演の消滅により、千日劇場の衰退に更なる追い打ちを掛けた。
千日劇場 > 劇場廃止

千日劇場は、1969年（昭和44年）4月30日の公演を最後に廃止となった。親会社の日本ドリーム観光が演芸興行部門から全面撤退したことに伴う措置であった。千日デパート開業当初のキャッチフレーズ「お買い物と娯楽の大殿堂」は、わずか10年半で終焉するに至った。奇しくも上方寄席囃子の無形文化財・林家とみの引退が千日劇場廃止の時期と重なった。引退公演を行うべきは千日劇場がも最も相応しかったが、劇場廃止の煽りを受けて、宙に浮いた形となった。だが1969年8月9日に大阪・高麗橋の三越劇場で「引退披露・三越落語会」の開催が決まり、有終の美を飾る舞台が整ったことで一件落着となった。廃止された千日劇場跡には、7階プレイタウンが店舗を拡張し、6階にも進出した。噴水を備えた豪華サロンを造り、同年6月15日より営業を始めた。
ボウリング場改装工事

日本ドリーム観光は、1960年代の中期から巻き起こったボウリングブームを捉えてボウリング場経営に乗りだし、総計で500レーンを運営する計画を立てた。1972年5月の時点ですでに5か所のボウリング場を開設し、合計で206レーンを運営していた。
横浜ドリームボウル（横浜ドリームランド隣接地・横浜市戸塚区俣野町）で44レーンを運営。1964年8月1日開業
京劇ドリームボウル（京劇会館内・京都市中京区大黒町）で44レーンを運営。1970年10月1日開業
大劇ドリームボウル（大劇レジャービル内・大阪市南区難波河原町）で12レーンを運営。1971年4月開業
奈良ドリームボウル（奈良ドリームランド隣接地・奈良市法蓮佐保山）で46レーンを運営。1972年3月11日開業
忠岡ドリームボウル（忠岡レジャービル内・大阪府泉北郡忠岡町）で60レーンを運営。1972年4月28日開業
以上の既設レーンと併せたボウリング場増設計画のなかに千日デパートも含まれることになり、6階の旧千日劇場エリアに16レーンを建設する運びとなった。新設する千日デパートのボウリング場を加えて1972年8月中旬までに全体計画の約半分にあたる総計222レーンを設ける予定とされた。
千日デパート内にもボウリング場を設けて営業することは、直営の商業施設ゆえに日本ドリーム観光の収益面で直接的に大きく貢献するとの期待があった。営業が始まれば1坪（3.3平方メートル）あたり最低でも1万円の収益を上げるものと見込まれた。だが一部には、1972年ごろにはボウリングブームは徐々に衰退へと向かう傾向が出始め、建設計画は遅きに失したと見る向きもあった。しかしながら大阪有数の歓楽街の地の利を活かせることに加え、偶然にも6階プレイタウンの営業エリア（旧千日劇場エリア）が集客力減少の面から既に過剰設備になったことで閉鎖が検討されていた。思わぬ形で「空きスペース」が生じる見込みになったことから千日デパートのボウリング場建設に歯止めは掛からなかった。
工事が始まる直前の4月17日まで「プレイタウン」は6階でも営業していたが、同日付けを以って6階での営業を廃止した。ボウリング場新設工事は、1972年（昭和47年）4月28日から始まり、同年8月中旬からの営業開始を目標とした。
1972年（昭和47年）5月13日。工事が始まって16日が経過した。6階ボウリング場工事現場では、屋根の鉄骨を溶断し、旧プレイタウンの設備を撤去、それらの廃材をビルの外へ運び出していた。7階プレイタウンとの旧連絡通路は、数日前に分厚いコンクリート製ブロックを積み重ねて塞ぎ、頑丈で強固な壁を築いていた。開場すれば千日ドリームボウルと呼ばれる予定の新しいボウリング場は、8月中旬の完成に向け、概ね順調に工事が進捗していた。唯一の不手際といえば、工事に際して消防当局へ提出する書類に不備があり、再提出を求められていたくらいであった。
しかしながら、同日深夜に千日デパート館内で発災した火災事件によって施設全体が休業に追い込まれた影響により、翌日（5月14日）からの工事は中断された。その後、ボウリングブームの終焉と過当競争の影響からボウリング場増設の全体計画は凍結の方向で見直しが行われた。千日ドリームボウルも計画見直しの対象となり、千日デパートビルが解体されたことで建設及び運営は廃止され、日の目を見ることはなかった。
大型テナント入店によって始まった歪み

1967年以降の大型テナント入店の流れは、千日デパートの売場賃貸料収入および集客の増加に繋がり、事業主である日本ドリーム観光の収益増に大きく貢献した。また既存の小売テナントの商機も大いに増した。その一方でデパート内の人流や物流が激増したことで災害や盗難などの発生リスクが高まった。大型テナントが営業する複合商業施設にふさわしい高いレベルでの管理体制や防災防犯対策、工事作業に対する監視監督業務を実行する必要があったが、事業主の日本ドリーム観光は収益面のみを重視し、管理面および防災防犯面については怠慢な対応を取っていた。その結果、未曾有の大災害を引き起こすに至った。
大型テナント入店によって始まった歪み > 高まった災害発生の蓋然性

千日デパートへの大型テナント入店は、売場賃貸料の大幅な増収をもたらし、日本ドリーム観光の収益増加に大きく貢献した。また大型テナントへの来客は、デパート全体に対する集客の呼び水となり、波及効果で既存テナントの商機も大いに増した。その一方で、デパート開業時から入店する個人商店の納入契約テナント（歩家賃業者）は、1967年にテナント契約の方式が「納入契約」から「賃貸契約」に一本化されたことに伴い、新規に保証金を支払い再契約するか、または撤退するかの二者択一を迫られた。保証金の支払いに同意できなかった納入契約テナントは千日デパートからの撤退を余儀なくされ、新規の保証金の支払いに同意した旧納入契約テナントも大手大型店が入店し、売場を拡大するにつれて売場の移動を強制された（「旧賃」と呼ばれる元からの賃貸契約テナントは除く）。既存の各テナントは売場賃貸料や管理費の値上げ、半強制的な売場の移動を家主から課せられるなど、待遇面で不利益を被る場合が多くなっていった。
既存テナントの不利益は待遇面だけに止まらなかった。一般的に大型の百貨店や量販店は、個人商店の集まりで構成される専門店街とは違い、不特定の買い物客を一度に多く呼び込み、同時に大量の販売物品を取り扱う。また大型風俗店の客層は、買い物客とは異なる一風変わった行動の特異性（酔いの影響によるモラル低下など）や一定の風紀の乱れがある。大手大型スーパーや大型風俗店などが新規に入店し､千日デパートに新たな状況が生まれたことによって、既存の各テナントは千日デパート内の防災面および保安面に一抹の不安を抱いた。館内で働く従業員は約800人、客の収容人員は最大で8000人規模に膨れ上がっており、大型テナントに関係する館内の改装も常態化して、工事作業が昼夜を問わず頻繁に入るようになった。それらが相まって作り出される多くの人流や物流は、館内における災害発生の蓋然性を高めた。
実際に千日デパートでは大型店が相次いで入店した直後から不穏な騒動が発生していた。1967年（昭和42年）10月16日深夜、地下1階プレイタウン専用エレベーターホールに設置してあったソファーの一部がタバコの不始末によって燃える小火が発生した。小火の煙はエレベーターを通じて7階プレイタウンに流入したものの、ソファー1個分の焼失のみで消し止められたため、被害は少なく大事には至らなかった。だが、この小火騒ぎは千日デパートの大きな変革である「大型テナント入店」「賃貸契約への一本化」の影響によって発災したことから、館内の防災対策や保安管理を充実させる必要が求められた。既存の各テナントは、商品保護や身の安全に関わる保安上の重要な問題なだけに家主へ防災および保安対策を強化するように要望した。しかし、日本ドリーム観光は真剣には対応せず、独自の考えに基づく防災保安管理に徹した。
大型テナント入店によって始まった歪み > 共同管理は不要とする独自の方針

日本ドリーム観光・千日デパート管理部（以下「デパート管理部」と記す）の防災保安管理の基本は、管理権原を有する主要な大型テナントに対して独自の管理を要求し、ビル全体の管理を一元化しないという方針であった。いわば「家主は大手賃貸契約の店子に対して『商売の場』を提供するだけであり、大型店の防災保安管理は各社が独自に責任を持つべき」とする考え方である。独自の管理権原を持つ「ニチイ千日前店」に対しては、他のテナントには認めていない、いくつもの特約を与えた。例えば、営業中はニチイ独自の保安係員を売場に常駐させ、残業は届け出なしに23時まで認めた（他店は要届出）。本来であれば千日デパート側が行うべき閉店後の階段シャッターやエスカレーター防火カバーシャッターの閉鎖、電源の遮断、扉の施錠をニチイに任せた（ニチイ入店の3階および4階の一部について）。
「ニチイ千日前店」と同じく独自の管理権限を持つ「7階プレイタウン」に対しては、店舗の業態が風俗店であることからビル全体の管理から完全に切り離して館内で孤立状態に置き、日本ドリーム観光の営業子会社であるプレイタウン経営者の「千土地観光」に独自の防災保安管理をさせた。ビル内で管理外に置かれたプレイタウンには、キーテナントの「ニチイ千日前店」に対してさえ認めていない夜間宿直を義務付け、プレイタウン独自の宿直員を夜間常駐させた。また、保安管理上の観点からプレイタウンの客が千日デパートの各売場に立ち入れない構造にしたうえで営業させ、それはあたかも千日デパートの内部に「プレイタウン専用の第二の千日デパートビル」が入れ子のごとく存在するかのような形になっていた。
千日デパートは、複合商業ビルにおいて防災保安管理上で最も重要な「共同管理」の概念が完全に欠落していた。デパート管理部の関心事は「自社の所有物件かつ自己資産である千日デパートビルの保守管理」と「各テナントから毎月徴収する賃貸料などの収入管理」だけであり、家主にとって部外者である入居テナントに対する防災保安管理などに目は向いていなかった。300を越えるテナントの大半が納入契約業者だった昭和30年代は、きめ細かい保安管理が成されていたことで館内の保安上の大きな問題は起きなかった。それは、千日デパート側が売場全体を統制し、各テナントが家主の管理下に置かれていたからである。しかし、千日デパートには開業当初から各テナントに対する「具体的な保安管理契約」の一つも存在せず、具体的な約款を文書で記したものは何も無かった。それは大型テナントが入店し始めてからも、すべてのテナントの契約が賃貸契約に一本化されてからも、何一つ変わらず続き、共同管理に対する独自の方針と考え方を改めることは無かった。
大型テナント入店によって始まった歪み > 防災保安管理に対する怠慢

デパート管理部は、千日デパートの合理化や商業的な拡大、増収や増益を優先することを第一に考え、ビル全体の共同管理や防災、保安、警備を二の次にしていた。賃貸契約の大手大型テナントが入居する複合商業施設に相応しい防災保安管理や警備体制を構築して営業すべきであったが、その大半が「万が一にも館内で大きな災害は起きないだろう」という漫然とした甘い認識によって疎かにされた。さらには災害が起きなければ無駄な投資になり得る「防災保安対策への投資（スプリンクラーの設置や壊れた防火シャッターの修理など）」を容易かつ最優先に省いた。
デパート管理部が千日デパートの防災保安管理に関して怠慢だったことを裏付ける事例としては、以下のものがある。消防査察に際して消防当局からの改善指導を無視し、故障した防火シャッターの修理や、閉店後に売場内の防火区画シャッター閉鎖を実行する試みを蔑ろにした。大型テナント入店前は30人以上が勤務していたデパート保安係員を最少で12人へと減らし、各テナントから出されていた夜間宿直の要望を「当方で責任をもって行う」との理由から一切認めなかった（プレイタウンを除く）。館内の工事に際してデパート管理部は、千日デパートビルの設備や直営店に関する工事については、自社に関わる理由から保安係員の監督および立ち合いを付けた。しかしながら直営店以外の外部テナントの工事には保安係員の立ち合いを省略するようになり、監督業務をテナントまたは工事業者に丸投げした。
以上のような防災保安管理の怠慢は、次第に警備面へと問題が波及していった。1971年（昭和46年）10月と1972年（昭和47年）2月に夜間閉店後の館内で保安係員の巡回中に窃盗犯が侵入し、テナントの商品が盗難に遭う被害が発生した。また1972年4月には、ニチイ千日前店の商品（婦人服）に対し、閉店後に何者かが悪戯書きをする事件も発生した。いずれも警備の手薄さと隙を狙われた形である。デパート管理部は、盗難被害について保安管理上の責任（債務不履行）を認めて被害テナントに対して被害額の一部（盗難保険で補償されなかった分）を弁償した。
一方でデパート管理部が千日デパートの防災保安管理について、ことさら無関心または消極的であったとはいえない側面もある。それは、最低限の必要な投資や改善、対策は忠実に履行していたからである。例えば1958年12月の開業当初から1階各出入口や各階の階段出入口には電動の防火シャッターが備わっており、6階の千日劇場および1階東側の螺旋階段付近には大阪府の条例に従いスプリンクラーも備わっていた。消防査察の結果から防火シャッターの閉鎖ライン確保、避難口誘導灯の増設をそれぞれ指導された際には確実に対応した。また各階に非常用防災スピーカーを設置するよう消防当局から指導された際には、速やかに対応し、全館に対する設置工事を完了した（管理外の7階プレイタウンのエリアは除く）。閉店時には、各テナントに対して火気点検を実施させたうえで「火元点検カード」に結果を記入させ提出を義務付けていた。テナントが実施する館内の大掛かりな工事に際しては、デパート管理部がテナントおよび工事業者を集めて打ち合わせ会議を開き、工事管理および防災対策などの要望書を手渡し厳重に打ち合わせをしていた。日常的な最低限の防災保安管理に対しては備えを怠らなかったが、「万が一にも起こり得る破滅的な事態（大災害）に対する備え」については、想像力および危機意識の欠如から軽視し、怠慢に振る舞った。
テナント側にも防災管理や保安管理について非協力的であった一面もある。売場内の防火シャッター閉鎖ラインの確保には各テナントの協力が不可欠であるが、商品台などを同ライン上に置くのは日常茶飯事であり、消防査察のときに一時的にはラインが確保されても、しばらくするとまた元の状態に戻ることが幾度となく繰り返されていた。また一部のテナントは、デパート管理部の上層部に直接交渉して1階外周部の空き店舗を物置として使用していたが、ビル内から出入りが自由に行えるよう勝手に改造を加えていた。さらには無断で売場の天井裏に商品倉庫を作ったり、消火栓の位置を変えたりする事例も見られた。これらのことから、一部のテナントは防災保安意識が十分ではなく、デパート管理部がビル内の防災保安管理の一切を行うべきだとする考えを持っていた。千日デパートビル全体には防災への甘さがあった。
大型テナント入店によって始まった歪み > 疎かにされた工事作業員の喫煙管理

千日デパートは、工事作業中の喫煙に関する管理にも問題があった。大型テナントは売場の改装や設備の更新を頻繁に行うことから館内の工事は常態化していた。受動喫煙の危険性認識や嫌煙権も確立されていなかった昭和40年代の喫煙モラルは一般的に低く、歩行喫煙や工事作業をしながら喫煙するケースは多くみられ、吸い殻の後始末も疎かにされる場合があった。喫煙に寛容な社会的状況では、千日デパート側が強制力を伴った喫煙管理を施す必要がなおさら不可欠であったが、真剣な対応は取られなかった。
千日デパートでは、館内の工事作業に係わる喫煙トラブルについて、以下のような事例が見られた。
1972年（昭和47年）3月、水曜定休日に地階で工事が行われた。工事作業者らは地階の飲食店に無断で入り込み、休憩がてら店内でタバコを吸った。吸い殻は何本も床に踏み付けて捨てられたが、一部の吸い殻は椅子の上に捨てられ、座面のカバーの一部がタバコ1本分の形に焦げて穴が開いた。翌日の営業日に出勤してきた飲食店の店主は、整理整頓して帰宅したはずの店内の荒れた惨状と「椅子の焦げ」に唖然とし、デパート管理部へ苦情を入れると同時に再発防止を強く要望した。しかしながらデパート管理部は、とりあえず工事関係者に対する喫煙管理の徹底を図るとテナントに対して約束はしたが、強制力を伴う抜本的な対策を取らなかったために、その後も類似のトラブルがあとを絶たなかった。
3階・4階のニチイ千日前店（以下、ニチイと記す）では、1972年5月22日から同月26日までの間、大掛かりな売場の改装工事を実施するにあたり、同年5月6日から事前の準備工事を進めていた。デパート管理部は同年3月にニチイに対して工事の承認を与え、同年4月に「工事に関する要望書」をニチイに手渡したうえで、改めて同年5月12日にニチイ関係者および工事請負作業者らを集めて「合同打ち合わせ会議」を開き、工事作業および防火管理に関する注意事項を取り決めた。その席上でデパート管理部は「防火防災上の観点から、工事中の喫煙については所定の場所を定め、あらかじめ水の入った大きな容器を用意すること」とニチイに申し渡した。上記の打ち合わせ会議の対象としていた工事は、あくまでも「5月22日からの本工事」に関してだった。本工事前の準備工事（5月6日から21日までの間）に関してニチイはデパート管理部へ文書による「工事届」を提出せず、工事請負者の工事監督が「工事は夜間実施につき御配慮を願う」旨の「入店願い」をデパート管理部へ提出したに過ぎなかった。
打ち合わせ会議翌日の5月13日深夜の準備工事では、工事作業者らが水を入れたバケツなどの容器はおろか、灰皿の一つも3階の工事現場に用意しなかった。工事作業者らは工事作業を行いながらタバコを吸い、配管加工用の機械にタバコを押し付けて揉み消したり、床に捨てたタバコを足で踏み付けたりして消した。さらには工事監督が作業現場を離れ、ほろ酔い状態かつ歩きタバコで売場内を徘徊していた。同日の深夜閉店後に保安係員が工事作業現場の3階売場を巡回した際「（13日深夜の）工事届は提出しているのか？」と工事作業者に質問していた。上記の質問は、実際に工事届がニチイからデパート管理部へ提出されておらず、デパート保安係員が工事内容や作業者の出入りを把握していなかった事情を裏付けるものである。結局のところ、デパート管理部側が自ら率先して水を満たした容器を用意し、工事作業に対して自らが監督監視を行うなどの実効性のある防火・喫煙管理を施さず、すべて工事作業者らの自主裁量に任せていた。
以上、当節で記述したこれら利潤追求のみに専念して生じた様々な歪みや緩み、または管理の手抜きや不手際、怠慢は、やがて全てが連鎖し始め、1972年5月13日深夜に起きた「未曽有の大事件」へと繋がっていった。
火災事件

→詳細は「千日デパート火災」を参照
1972年（昭和47年）5月13日深夜、千日デパートは閉店後の館内で発生した火災により焼失した。
火災事件 > 戦後日本の高層ビル火災史上最大の人的被害

閉店後の22時27分頃に3階から出火した火災は、2階・3階・4階の大部分に延焼、延床面積8,763平方メートルを焼損し、約9時間後の翌14日7時41分に一旦は鎮火した。だが14日深夜に6階で再燃火災が発生したことから消火作業が再開され、最終的に火災の鎮火が確認されたのは15日17時30分だった。
火災発生時に館内で唯一営業中だった7階「チャイナサロン・プレイタウン」に滞在していた客と従業員の計181人が火災によって発生した多量の煙と有毒ガスに巻かれて逃げ遅れ、7階に取り残された。その結果、人的被害は死者118人、負傷者81人（消防隊員、警察官、通行人の負傷者も含む）にも及び、日本のビル火災史上最大の人的被害を出す惨事となった。
建物および商品も火災によって著しい被害を受けた。延焼範囲の2階から4階にかけては全焼に近い損害となった（焼損率80.4パーセント）。5階から7階にかけては一部を除き直接的な焼損を免れたが、煤煙や高熱に晒された影響により各フロアが大きな損害を受けた。また焼損や煙害を免れた地下1階および1階にかけては、消火活動に使われた消火用水による冠水の影響を受け、商品や什器品などが損害を被った。建物と商品の損害額は、合計で36億2,937万7,000円に達した。火災の翌日（14日）から千日デパートは全館で休業状態となった。火災事件から約8年後の1980年（昭和55年）2月に千日デパートビルの解体が始まったが、その間に一度たりとも営業を再開することはなく、そのまま閉店となった。
火災事件のきっかけを作り、悲惨かつ甚大な人的および物的被害を発生させた当事者を顧みれば、それはビルの経営管理者である事業主、改装工事を実施したキーテナントである大手衣料品スーパー、閉店後の館内で唯一営業していた事業主の子会社が経営する大型風俗店、キーテナントが雇った工事作業者、事業主の保安警備業務を担当する保安係員らであり、それらすべてがビルの経営・保安管理または大型テナントに関係する者たちだった。既存の小売テナントは、火災事件の原因および被害拡大の要因には何一つ関係がなかった。
→「出火原因については千日デパートビル火災#出火原因」を参照
→「刑事裁判の詳細については千日デパートビル火災事件」を参照
→「民事裁判の詳細については千日デパートビル火災民事訴訟」を参照
火災事件 > 火災事件による社会的影響

当該火災は、高層ビル火災における煙死の恐ろしさを世間に知らしめ、予防と再発防止に向けて法令や規則の改正を促した。また高層ビルにおける避難訓練に向けた防災意識の高まりによって日本社会全体に大きな関心と影響を及ぼした。火災の当事者である千日デパート事業主の日本ドリーム観光は、火災事件の事後処理に多くの労力を割き、会社の経営に対しても長期にわたり大きな影響を及ぼした。事後処理の内容としては、火災被害者遺族や負傷者に対する補償交渉を筆頭として、罹災テナントとの営業再開や休業補償に関する交渉、新ビル建設に向けての調整、ニチイを始めとする各テナントとの損害賠償に関する民事訴訟、ビル防火管理者らに対する刑事訴訟など多岐に及んだ。またもう一つの火災当事者であるニチイは、日本ドリーム観光と同じく被害者遺族や被災テナントなどに対する損害賠償で社会的責任を負った。ニチイは、自らが実施した店舗改装工事がきっかけとなって当該火災事件が発災した反省と教訓から、防災の技術と知識の高い専門性を持った施設管理を行うためのビルメンテナンス部門「ニチイメンテナンス（現在のイオンディライト）」を1972年11月16日に設立した。
当該火災は、のちに世間一般で「千日デパートビル火災」と呼ばれ、高層ビル火災または雑居ビル火災の代名詞として永年語り継がれると同時に、歴史に残る都市災害となった。上記火災は、戦後日本のビル火災史上において最大の人的被害を出したことで、毎年5月13日の火災発生日には、関西地区を中心に教訓や回想を交えて報道されることがある。また2021年（令和3年）12月17日に大阪市内で起こった大阪・北新地ビル放火殺人事件をきっかけに、雑居ビル火災の教訓として千日デパートビル火災が各報道で全国的にクローズアップされた。翌2022年（令和4年）は、火災事件から50周年（2022年）の節目を迎え、マスメディアで再び大きく報道された（「千日デパートビル火災から50年」を伝える2022年5月13日の各メディアの報道から）。
→「火災事件の詳細については千日デパートビル火災」を参照
営業最終日の千日デパート

1972年（昭和47年）5月13日は、閉店後の深夜に発生した予期しない火災事件によって、結果的に千日デパートの「営業最終日」となった。以下に火災当日の業態や営業の状況をまとめる。
営業最終日の千日デパート > フロア構成

火災当日の各フロアの構成は以下のとおりである。カッコ内は、おもな販売物品や提供サービスを表す。
| フロア | テナント・おもな販売物品（括弧内） |
| --- | --- |
塔屋3階: 企業事務所（計1社）
塔屋2階: （エレベーター機械室につき入居テナント無し）
塔屋1階: 軽食売店　園芸店　ペットショップなど合計4店舗
屋上: 屋上遊園地「レジャープラザ」（観覧車「ワンダーホイール」、遊戯用モノレール、ベビーカーなど）
7階: チャイナサロン「プレイタウン」
6階: ゲームセンター「レジャープラザ」　企業事務所（計2社）　※ボウリング場改装工事中（旧千日劇場エリア）
5階: 直営100円200円均一スーパー（合計8店舗＝生活雑貨、日用品など）　全国の物産と観光センター　美容室　ニチイ事務所
4階: ニチイ千日前店（婦人服、スラックス、スカート、セーター、ブラウス、ワンピース、ニット、ランジェリー、ファンデーション、コート、婦人洋品、布地、化粧品、アクセサリー、バッグなど）　ニチイ事務所
3階: ニチイ千日前店（紳士服、紳士洋品、紳士コート、紳士アクセサリー、肌着、下着、靴下、子供服、学生服、ベビー用品、呉服、寝具、洋品雑貨、タオル、ハンカチ、インテリア用品など）　小売店舗（合計4店舗＝洋品雑貨、婦人洋品、帽子など） 歯科医院
2階: 名店街（小売店舗・合計44店舗＝紳士服、婦人服、ベビー用品、呉服、紳士洋品、貸衣装、時計、メガネ、書籍、手芸用品、スポーツ用品、玩具、娯楽用品、陶器、家具、美術工芸品など）　千日デパート事務所　店舗事務所
1階: 名店街（小売店舗・合計60店舗＝紳士服、婦人服、紳士洋品、婦人洋品、ネクタイ、洋品雑貨、貴金属、カメラ、ハンドバッグ、靴、履物、傘、刃物、釦、化粧品、美術工芸品、旅行案内所、薬局、レコード、楽器、煙草、喫茶パーラーなど）　外周店舗（合計22店舗＝飲食店、小売店など）
地下1階: ニチイ地下食品街（スーパー・ニューヤマトー）、食料品店・飲食店（各種食品店、洋食レストラン、中華料理、軽食喫茶、パブ、洋酒喫茶など）、直営催事場「動くスリラー人形展・恐怖の地下室」　合計＝25店舗
合計: 店舗数＝合計176店舗、入店業者数＝合計157名（千日デパートを「1」として加算。企業事務所は含めず）
1972年5月13日における千日デパートのおもな営業形態は、多種多様なテナントが数多く入居し、同じ商業施設内でも各売場ごとに営業者が異なる雑居ビルの状態となっていた。売場賃貸による商業テナントビルという営業形態は、1958年（昭和33年）12月1日に同デパートが開業して以来、変わらずに続いていたものである。テナントの総数は合計で176店舗を数えた（千日デパート直営店舗を含む。企業事務所は含めない。）。営業時間は10時から21時までで、定休日は水曜日だった。7階「プレイタウン」は、デパート閉店21時以降も館内で唯一営業しているテナントであり、23時までの営業で年中無休であった。収容人員の規模としては日本ドリーム観光・千日デパート管理部の従業員は104人、千日デパート内で勤務するテナント従業員は約800人、客の収容人員は最高で8,000人だった。プレイタウンに関しては、客の収容人員は最高で150人、従業員は140人（うちホステス約100人）となっていた。
各フロアの主な営業形態は、地下1階は食料品街「スーパー・ニューヤマトー（ニチイ系列）」、計23店舗の食料品店・飲食店、直営催事場「動くスリラー人形展・恐怖の地下室」、1階と2階は計126店舗（1階外周店舗を含む）が出店する名店街、3階と4階は「ニチイ千日前店」（3階の個人テナント4店舗を含む）、5階は千日デパート直営の100円200円均一スーパー、全国の物産と観光センター、6階は遊技場「レジャープラザ（屋上に共通）」、7階はアルバイトサロン「チャイナサロン・プレイタウン（千土地観光経営）」、屋上は観覧車（ワンダーホイール）と遊戯用モノレール（3両編成）を据えた屋上遊園地「レジャープラザ（6階に共通）」、屋上塔屋は売店、ペットショップ、園芸店などとなっていて、その他3階に歯科医院、5階に美容室、各階に企業事務所が入居していた。また8月中旬の開業に向けて6階の旧千日劇場エリアではボウリング場改装工事が行われていた。
営業最終日の千日デパート > おもな入居テナント

営業最終日（1972年5月13日）における主な入居テナントは、以下のとおりである。入居の事実は明らかであるが、入居階が不明なテナントは最後に一括でまとめた。日本ドリーム観光および千日デパートの関連事務所および福利厚生施設などは省略した。カッコ内は業種または販売物品・提供サービスを表す。階数は降順。各階テナント順不同。
地下1階
ニューヤマトー（食料品スーパー）、豊川（うなぎ）、GRAND PUB（洋酒喫茶）、エスタジア（喫茶）、東海屋（飲食店）、フランス（レストラン）、ニューメッカ（洋酒喫茶）、近鉄サントリーバー、パブエリート、スナックセブン（軽食喫茶）、「動くスリラー人形展・恐怖の地下室」（直営催事場）など
1階
美喜（時計宝飾）、パンドラ（貴金属）、フミヤ（化粧品）、絹屋（美術工芸品）、千鹿堂（紳士洋品）、さのや（刃物）、池田谷（ネクタイ等）、ウィンザー（紳士洋品）、ヤッコ（紳士洋品）、美松商店（履物）、おゝがみ（ハンドバッグ等）、つたや（紳士洋品）、加賀屋（紳士洋品）、中村（ハンドバッグ等）、らくだや（洋品雑貨）、美呂（貴金属）、第一観光（旅行案内）、よねや（ボタン等）、ヤマモト（婦人紳士洋品）、千景（洋品雑貨）、ふくや（婦人洋品）、マネキヤ（袋物）、みどりや（紳士洋品）、日進観光サービス（旅行案内）、オリエンタル（靴）、クィーン（婦人洋品）、近商パーラー（喫茶店）、日本ドリーム観光・観光案内所、伊豆急・大阪案内所、SAN-AI（紳士服）、船場堂（タバコ・ライター）、ミヤコ（楽器・レコード）、千日スタンプ（蒐集用切手）、千代田屋（靴）、マンハッタン（舶来品雑貨）など
1階外周部（のれん街）
喫茶ドリーム、樂天軒（天津甘栗）、いせや（ホルモン焼）、かをり（ホットケーキ）、すえひろ（ポテト）など
2階
あざみ手芸、千日時計、精巧堂（時計）、みやこや（トランプ等）、宝屋（ベビー用品）、モン（紳士洋品）、丸呉（貸衣装）、ウエダ家具、大阪視覚センター（メガネ・コンタクトレンズ）、千日テーラーサービス（服修理）など
3階
ニチイ千日前店（衣料品スーパー）、マルハン（婦人洋品雑貨）、セブンコーナー（婦人洋品）、ナニワヤ（帽子）、クィーン（婦人洋品）、鍋島歯科、近畿日本商事（企業事務所）
4階
ニチイ千日前店（衣料品スーパー）、株式会社ニチイ（企業事務所）
5階
100円200円均一スーパー（直営店）、全国の物産と観光センター（直営店）、石田キクヨ美容室、ニチイ泉南事業部（企業事務所）
6階
室内遊園レジャープラザ（ゲームセンター）、千土地観光（企業事務所）、泉陽興業（企業事務所）
7階
チャイナサロン「プレイタウン」（アルバイトサロン）
屋上および塔屋1階
レジャープラザ（屋上遊園地）など
屋上塔屋3階
日本装備（企業事務所）
入居階不明のテナント
小政寿司、カブキ（時計）、かわびし（お好み焼）、オリシン（紳士服）、十八（一品料理）、大将（お茶漬け）、松美（串かつ）、もぐらや（甘味処）、サンブルー（洋菓子）、愛媛県青果農協連、松岡（奈良漬）、大寅（蒲鉾）、おき家（履物）、だいさ（業種不明）など
営業最終日の千日デパート > 屋外広告

地下1階および3階と4階で営業していた「ニチイ千日前店」と「スーパー・ニューヤマトー（ニチイ系列）」は、千日デパートのキーテナントであり、特別な地位にあった。賃貸契約上では多くの特約を持ち、その優遇措置としてビルの壁面に大掛かりな看板（ビル北側および西側）とネオンサイン（ビル南側）が掲げられていた。さらにはビル北東正面の2階部分にニチイ専用の「ショーウインドウ」も設置されていた。7階「プレイタウン」も独自の管理権限を持つ主要なテナントの一つであったことから、1階南側専用出入口の上部にホステス求人広告を兼ねた宣伝用看板とネオンサインが掲げられていた。そのほかに6階および屋上で遊技場と遊園地を営業する「室内遊園レジャープラザ（泉陽興業経営）」のネオンサインも1階北東正面と北西側の2か所に掲げられていた。1階・外周部の主要なテナントは、シャッターや日除け幕に店舗名を入れていた。
火災発生当日の5月13日は、母の日の前日（第2土曜日）にあたり、デパート北東側正面の壁面にはニチイ千日前店の「母の日」商戦の宣伝用垂れ幕「5月14日は母の日です」と「お母様に感謝のプレゼント」が1本ずつ掲げられていた。ほかに「竹雀の帯・和装品2階」と「南太平洋博・奈良ドリームランド」の宣伝用垂れ幕も掲げられていた。千日デパートからほど近い大劇レジャービル北側別館で営業していた「スリラースナック・サタン（お化け喫茶サタン・千日興行経営）」の案内板もビル正面に掲げられていた。
営業最終日の千日デパート > 館内イベント

館内のイベントとしては、地下1階・直営催事場で「動くスリラー人形展・恐怖の地下室」と題する常設のスリラー人形展（お化け屋敷）が開催されていた。この催し物は、火災発生当時においては同デパートの目玉企画のうちの一つで、各出入口の上部には宣伝用の看板が掲げられ、人形を使ったディスプレイも用いて大々的に宣伝され、同イベントの宣伝用ポスターが出入口や館内の主要な場所に貼られていた。その他の館内イベントとしては、5階の直営均一スーパーで化粧品メーカーの「100円均一フェア」が開催されており、「スリラー人形展」と同じく正面入口上部に宣伝用の看板が掲げられていた。翌日の日曜日（14日）は「母の日」であり、ニチイ千日前店をはじめとする各小売テナントは、母の日商戦に向けて商品仕入れを拡充するなど準備を整えていた。
営業最終日の千日デパート > 館内工事

火災発生当日（1972年5月13日）は、館内で2件の工事が行われていた。
1件は、ニチイ千日前店の3階と4階の売場改装に伴う電気配線の増設工事である。5月22日から一週間かけての本格的な工事を前に5月6日から機械室間を繋ぐ電線管工事や機械室内の分電盤準備工事が開始されており、火災当日はデパートの10時開店と同時に3階で配管工事が開始された。進捗状況および店内混雑の影響から17時ごろに一旦作業を中断、21時のデパート閉店後に作業を再開し、翌14日の朝4時までの予定で深夜帯に工事を実施した。火災の火元はこの工事階である3階であり、出火原因として当初からタバコの火の不始末が疑われた。結果的に出火原因は突き止められず出火源も特定できなかったものの、当該工事の実施が火災事件の直接的な発災に何らかの影響を及ぼした可能性があると推定された。
→当時の工事作業員の喫煙管理状況については#疎かにされた工事作業員の喫煙管理を参照
もう1件は、4月16日に廃止されたプレイタウンの6階部分（旧千日劇場エリア）をボウリング場に改装する工事が4月28日から8月中旬までの予定で実施されていた。火災当日は22時30分までの予定で鉄骨の溶断や廃材積み下ろしなどの作業が進められていた。
→詳細は#ボウリング場改装工事を参照