stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
アンドリュー・クオモ
政治家としての活動 > COVID-19への初期の対応

→「」も参照
2020年3月1日にはニューヨーク州での新型コロナウイルスに関する声明を発表し、ニューヨーク州での新型コロナウイルスの初の陽性例に言及した。2020年3月2日、クオモは、新型コロナウイルスのコミュニティ感染は「避けられない」と述べた。 また、クオモは、ニューヨーク市が新型コロナウイルスの診断検査を積極的に強化する計画に言及し、ニューヨーク市が「1日1,000件の検査」を実施することを希望すると述べた。クオモは、「世界的に有名な」ワズワースセンターが病院と提携し、新型コロナウイルスに対するサージ検査の能力を「州全体で1日1,000件の検査」に拡大することを発表した。2020年3月3日、クオモはコロナウイルス対応のための4000万ドルの緊急管理認可に署名し、「ニューヨークの全体的なリスクは依然として低い」と主張した。また、「ウイルスの潜在的な拡散を食い止めるために」、学校や公共交通機関での新たな清掃プロトコルの導入を発表した。2020年3月4日、クオモは同州で9人の新たな感染者を確認し、「文字通り空気を止めようとしているようなもの」と述べ、今後も感染が拡大することは避けられないと再確認した。
2020年3月6日、クオモはCOVID-19発生に対する米国政府の対応、具体的には検査体制の遅れが各州に影響を与えていることや財政支出が不十分であることを批判した。
2020年3月28日、クオモは、州内に流入するニューヨーカーの車を停止させて隔離を求める検疫政策を実施したロードアイランド州に抗議し、法的措置も辞さない構えを示した。また同日、トランプ大統領がニューヨーク州などで都市封鎖を検討していることについて、クオモは「アメリカ合衆国連邦政府による州への宣戦布告であり、完全封鎖は中国の武漢で行われたことで、我々は中国でも無いし、戦時中でも無い」と批判している。
政治家としての活動 > COVID-19への初期の対応 > COVID-19への対応への賞賛と批判

COVID-19パンデミックに対して、クオモは州全体のロックダウンと必要のない企業の一時閉鎖を含む政策を行い、疫学者を含む関係者から広く賞賛を受けた。しかし、他の多くの国の指導者と同様に、ニューヨークがウイルスに見舞われる前にパンデミックの重大性を把握できなかったという批判を受けた。
クオモは連日テレビ出演して会見を行ったが、彼の対応はマスメディア等で絶賛された。クオモが出演した『グッド・モーニング・アメリカ』では司会者のエイミー・ロバック（英語版）が「ようこそ、危機の王様」といって出迎え、CNNのキャスタークリス・チリッツァ（英語版）には大統領選挙出馬も促された。また実弟でCNNのキャスターを務めるクリス・クオモも「国内最高の政治家」と称賛した。当時大統領選挙の候補であったジョー・バイデンも「彼は一種のゴールドスタンダード（the gold standard）であると思う」とその対応を賞賛した。2020年4月27日にシエナ大学（英語版）が行った調査によれば、「クオモ知事の判断を信頼する」と答えた人が78％にのぼり、クオモを「好ましい」と見る人は77％にのぼった。
10月にクオモは自らの対応を示した本を出版し、ベストセラーとなった。
11月、国際テレビ芸術科学アカデミーは、110日連続で記者会見を行って新型コロナウイルスの脅威や現状を訴えた成果を評価し、クオモに国際エミー賞功労賞を授与することを決定したが、ニューヨーク州で感染が再拡大する最中での授与であったことから、ニューヨーク州共和党のラングワーシー委員長などから批判を受けた。
一方で、2021年1月までの数カ月間に、ニューヨーク州では9人の保健当局者が辞任・または退職している。ニューヨーク・タイムズによると、彼ら保健当局者が無視され、無礼に扱われたことが原因であり、それはクオモが原因であるとしている。2021年1月29日の記者会見で、クオモは、保健当局者の専門知識を信頼していないと述べている。
またプロパブリカはクオモによる閉鎖の決断が1～2週間早ければ、ニューヨーク州の死者数が半分で済んでいた可能性を指摘し、ニューヨーク州がカリフォルニア州の10倍の死者を出していることや、徹底的な隔離の遅れを批判している。
不祥事 > 高齢者施設におけるコロナウイルス死者数隠蔽疑惑

→詳細は「」を参照
ニューヨーク州政府は2020年3月25日、入院中の9,000人の陽性の高齢者を養護施設や生活支援施設（ナーシングホーム）に送致する措置を開始した。さらに病床確保のため、新型コロナ感染を理由とした施設の入所拒否を禁止した。これらの施設で感染が増大するという指摘があったために送致は中断されたが、ニューヨーク州政府は養護施設や生活支援施設へ送致された人数を過小に報告しているという指摘が2020年5月頃からAP通信によって行われており、連邦司法省や州議会議員からも施設での死者数を明らかにするよう要求を受けていたが、クオモ政権は応じなかった。結局、州当局がこの過小報告を認めたのは2021年2月になってからだった。また2021年1月末の時点でこれら施設の死者は8,500人であり、2020年3月から8月の期間には6,500人が死亡したと発表されていたが、2月にはレティシア・ジェームズ（英語版）州司法長官が2020年3月から8月の期間の死者は2倍以上になる可能性があるという報告書を提出した。これを受けて州政府は実際の死者は2021年1月末までの時点で1万5千人であると発表した。このためクオモは養護施設や生活支援施設での死者数を隠蔽していたと批判されている。
2月10日にはクオモ側近のメリッサ・デローザが州議会議員との電話会議で隠蔽について謝罪し、「死者数の情報が連邦政府の攻撃材料になる」ことをおそれて「凍結した」と述べたことがニューヨーク・ポストによって報じられた。クオモは2月15日の記者会見で、「できるだけ多くの情報を迅速に提供すべきだった」と謝罪したが、意図的な隠蔽は否定、「みんな忙しかった」と述べ、「死者数の修正が遅れただけ」と述べ、「言い訳はしない。責任は取る」とも語った。しかし州議会における共和党・民主党両派がクオモを批判しており、電話会議にも参加していた民主党のロン・キム（英語版）議員は「クオモ氏は（議会を）裏切ろうとした。卑劣を超えている」と述べている。2月17日頃からは連邦捜査局と連邦検察官による捜査が開始されている。
また、キム議員は2月17日にの施設での死者の取り扱いを質問した後、クオモから電話でこの種の発言をするならば「お前を破滅させる」という脅迫と恫喝を行われたと述べている。クオモの報道官はこれを否定しているが、かねてからクオモと不仲で知られていたニューヨーク市長のビル・デブラシオは、「悲しいことだが、それは古典的なアンドリュー・クオモだ。ニューヨーク州の多くの人がそのような電話を受けている」と、キムの発言を支持している。
ワシントン・ポストは、メディア出演を繰り返すクオモに送致人数の過小報告について強く追求したメディアがなかったことを指摘し、メディアがクオモの隠蔽に手を貸したのではないかとしている。
クオモ辞職後の2021年8月25日、後任のキャシー・ホウクルニューヨーク州知事は、クオモ時代には死者数に算入されていなかった、自宅での死亡など約1万2000人をコロナウイルスによる死者数に組み入れることを発表した。これにより、この時点での累計死者数は約5万5000人となっている。
不祥事 > セクハラ疑惑による弾劾調査の開始と辞任

→詳細は「」を参照
2021年2月以降、6人の女性側近などがセクシャル・ハラスメントの被害を受けたとして告発しているが、クオモは否定している。ホワイトハウスのジェン・サキ報道官は調査の必要があるとコメントしている。このセクハラ疑惑と死者過小報告疑惑により、3月11日にはニューヨーク州議会がクオモの弾劾調査を開始することを発表している。8月3日にジェームズ州司法長官は現・元職員ら計11人から告発があり、クオモが連邦法、NY州法上のセクハラに該当する言動をしたと認定する調査報告書を公表した。8月5日、元側近の女性からセクハラで刑事告訴されたことが報じられた。
8月10日、記者会見にてクオモは辞任の意向を表明した。報告書について「政治的な動機に基づいたもので、真実ではない」と反論する一方で、女性に不快な思いを与えたことに関しては「深く謝罪する」と述べた。辞任発表を受け8月13日に弾劾調査の中止が発表された。在職最終日の8月23日、クオモはビデオ声明を発表し、州司法長官の報告書を、公正さに欠けると改めて批判した。彼の辞任後は、キャシー・ホウクル副知事（英語版）が知事に昇格した。
10月28日には、州知事在任中の2020年12月7日に知事公邸で女性の服の中に無理やり手を入れて胸を触ったとして刑事訴追されたが、本人の弁護士は容疑を否認している。2022年1月4日、検察は裁判で犯罪としての要件を立証できないと判断し、この訴追を取り下げた。
2023年11月、元側近の女性がクオモに対して損害賠償を求めて提訴した。クオモがセクハラを否定し、女性を降格させるなど報復措置を取ったことで傷つけられたと主張している。
受賞歴

国際エミー賞功労賞（2020年）
クオモ辞職後の2021年8月24日、国際テレビ芸術科学アカデミーは功労賞授賞取り消しを発表した。
著書

American Crisis: Leadership Lessons from the COVID-19 Pandemic, New York: Crown, 2020. ISBN 978-0-593-23926-1
All Things Possible: Setbacks and Success in Politics and Life, New York: Harper, 2014. ISBN 978-0-06-230008-9
Crossroads: The Future of American Politics, New York: Random House, 2003. ISBN 978-1400061457
関連書籍

瀬能繁『コロナ危機とニューヨーク クオモ州知事111日の闘い』（2020年、日経BP日本経済新聞出版本部） ISBN 978-4-532-35870-9
るのバス

現行車両の日野・ポンチョ (C21156)
「るのバス」専用停留所（あきる野市役所）
るのバスは、東京都あきる野市が運行するコミュニティバスである。
2000年（平成12年）10月2日に運行が開始され、西東京バス五日市営業所に運行を委託している。
概要 > 運行開始

秋川市と五日市町が1995年（平成7年）9月1日に合併して「あきる野市」となってから5年後の2000年（平成12年）10月2日に運行を開始した。あきる野市内の公共交通空白地域と市内の一般路線バスが廃止・減便された地域の公共交通を補うことを目的としたもので、開業当初はあきる野市役所（現：あきる野市役所秋川庁舎）を起点として旧・秋川市周辺に路線網を有していた。その後、市民の要望を受けて利便性向上のため、市内の中心駅でもある秋川駅を起点とする経路へ変更され、さらに旧・五日市町周辺への延長運行も行われて現在に至る。
2012年（平成24年）11月1日にダイヤ改正および経路変更を実施し、旧・五日市町周辺ではさらなる利便性向上を図るため、武蔵増戸駅などが経由地として新たに追加された。
概要 > 増発・増便実証実験

「るのバス」に対する市民の要望は、次第に増発・増便を求める声が多数挙がるようになった。これを受けてあきる野市は、2022年（令和4年）3月1日から「『るのバス』増発・増便実証実験」を開始した。これは従来からの専用車両を1両から2両に増やして増便すると共に、増発便では所要時間を短縮した便を設定して利便性を向上させるもので、既存便と増発便の乗り継ぎ制度も設定している。当初は実証実験の期間を2023年（令和5年）2月28日までとしていたが、延長に成っている本格運用やサービス改善やルートの改変は委員会での今後の課題に成っている。
運行内容

「るのバス」の運行日は平日のみで、土曜・休日と年末年始は全便運休する。ただし土曜・休日に関しては、あきる野市が主催する各種イベント開催時に通常ダイヤで運行される場合があり、その際は停留所やイベントのチラシ、あきる野市ホームページなどで告知されるので確認されたい。使用される車両は「るのバス」専用塗装の小型車が充当されるが、車両故障や整備点検時などには西東京バス標準色の同型の小型車が充当され、その場合は「るのバス」であることを示す表示が車体などに提出される。
運賃は全区間一律100円で、未就学児は無料、秋川駅で他のコースのバスへに乗り換えする場合駅で降りる際に乗り継ぎ券を発行してもらい無料で乗り継ぐ事が可、「東京都シルバーパス」「PASMO・Suicaなどの交通系ICカード」「西東京バスの金額式IC定期券」は利用できない。車内および西東京バス五日市営業所で「るのバス」専用の回数券を発売している。「るのバス」の一日乗車券や定期券の設定は無い。2008年（平成20年）より、運転免許証を自主返納した65歳以上の市民を対象に期限付きの無料乗車証を発行している。2011年（平成23年）3月に発生した東日本大震災(一部の他の大規模震災避難者も含め)による市内への避難者に対する支援として、「るのバス」の運賃と市内の公共施設利用料が無料となる「あきる野市避難者支援サービス『グリーンハートカード』」を発行、サービスの提供は、2024年3月31日までを予定
「るのバス」では基本的に専用の停留所が設置されているが、西東京バスの一般路線と並走する箇所においては共用となっており、あきる野市ホームページ内にある時刻表に「★」印がある停留所が該当する。各路線の起点は秋川駅だが、西東京バス五日市営業所との出入庫を回送で行う関係上、始発と終着は武蔵五日市駅となっており、秋川駅を終点と表記していても引き続き別路線の乗り越しが可能となっている。また、あきる野市役所の停留所は一般路線は五日市街道沿いにある停留所だが、「るのバス」は市役所構内の正面玄関前に設置されているので注意が必要である。
現行路線

運行経路の詳細や路線図などについては、あきる野市公式サイト「るのバス」を参照されたい。時刻表には、秋川駅到着後にどの路線に向かうのかが番号順に振られている。なお、各路線に路線名などは付けられていない。
現行路線 > 秋川駅 - 武蔵五日市方面

秋川駅 - 秋川キララホール入口 - 日の出福祉園前 - 阿伎留医療センター - 武蔵引田駅入口 - 山田 - 武蔵増戸駅 - 五日市ファインプラザ - 伊奈新宿 - 小和田グランド前 - 上町 - 五日市出張所 - 五日市 - 武蔵五日市駅
武蔵五日市駅 → 五日市 → 上町 → 小和田グランド前 → 伊奈新宿 → 五日市ファインプラザ → 武蔵増戸駅→ 山田 → 武蔵引田駅入口 → 阿伎留医療センター → 日の出福祉園前 → 秋川キララホール入口 → 秋川駅
秋川駅から五日市線沿いに西進して武蔵五日市駅方面へ向かう路線で1日5便が運行される。秋川駅発が昼から夜間に、武蔵五日市駅発が早朝から昼までと夕方に1便が運行されるが、武蔵五日市駅発の早朝2便は五日市出張所付近がスクールゾーンとなるため経由しない。
現行路線 > 草花方面

秋川駅 → あきる野市役所 → 菅瀬橋 → 若宮 → 小宮久保上 → 松山橋 → 草花台パークハイツ → 花ノ岡陸橋 → 秋川ふれあいセンター → あきる野市役所 → 秋川駅
現行路線 > 引田方面

秋川駅 → 秋川キララホール入口 → 日の出福祉園前 → 阿伎留医療センター → 武蔵引田駅入口 → 渕上 → 代継 → 秋川駅
現行路線 > 小川方面

秋川駅 → 雨間 → いきいきセンター → 雨間 → 野辺郵便局 → 野辺南 → 小川 → 睦橋 → 小川 → 野辺南 → 二宮神社 → 東秋留駅上 → ファーマーズセンター → あきる野市役所 → 秋川駅
車両

専用塗装の小型車が使用されるが、車両故障や整備点検時には西東京バス標準色の小型車が代走する。
専用車は塗装が「るのバス」専用塗装になっている他は、整理券発行機や運賃表示機などの車内設備は西東京バスの他の車両と同様である。「るのバス」では交通系ICカード（導入するかは検討中）が利用できないが、それでも読み取り機が設置されたままになっているのは、土曜・休日に瀬音の湯方面などの路線において、るのバス専用車が他の臨時便に利用される場合もあるためで、反対に西東京バス標準塗装の車両による代走時には中扉付近に設置されている読み取り機にカバーがかけられて使用できない状態となっている。
上述の「るのバス増発・増便」実証実験の車両は、西東京バス標準色の小型車（日野・ポンチョ）に「実証実験便」と掲示して運用している。[要出典]
車両 > 現行車両

日野・ポンチョ（2ドアロングボディ）
2011年（平成23年）8月16日に運行を開始した、定員33名（座席：12、立席：21）のノンステップバスである。バリアフリー対応のために初代車両の日野・リエッセから代替された。
BYD小型電気バス「J6」（1ドア）
2024年（令和6年）3月26日に初披露体験乗車会が開かれ、4月から本格運行を開始した電気バスである。一般路線バスと同様にEV車両での運行を目指して導入されたものだが、現状では主に増発便の一部で運行される。なお、車両点検や一部の増発便は一般塗装のポンチョなどが運行利用される事が多い。
車両 > 過去の車両

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| 初代車両(C220) |  | 初代車両の代走で使用された西東京バス標準色のリエッセ (C20351) |
日野・リエッセ
2000年（平成12年）10月2日の開業時に導入された初代車両で、中扉は折戸だが車椅子用のステップリフトは装備されていなかった。ただし代走時に使用された西東京バス標準色のリエッセには装備されており、右記の画像で中扉付近の窓枠が若干異なるのがわかる。2011年（平成23年）にバリアフリー化を図るため、現行の日野・ポンチョに代替・除籍された。
西東京バス標準色の日野・ポンチョによる代走
池谷匠翔

| 池谷匠翔> 基本情報 |
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国籍:   日本
出身地:  神奈川県
生年月日:   (2002-03-10) 2002年3月10日（22歳）
血液型:  A型
騎手情報
所属団体:  神奈川県川崎競馬組合
所属厩舎:  川崎・林隆之（2022.6.27 - ）
勝負服:  胴赤・右黒たすき、袖青一本輪
初免許年:  2020年
免許区分:  平地
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池谷 匠翔（いけたに たくと、2002年3月10日 - ）は、地方競馬の川崎競馬場林隆之厩舎所属の騎手である。地方競馬教養センター騎手課程第99期生。
来歴

父は元体操選手でタレントの池谷直樹、父方の伯父は元体操選手の池谷幸雄、母方の叔父は元サッカー選手の北村隆二。小柄な体格で父の友人の馬主から「体格的に騎手に向いている」と勧められたことがあり、幼い頃から慣れ親しんだ生き物、体を動かすことのどちらにも関わることができる仕事であるとして騎手の道を志す。
高校2年時に地方競馬教養センターに入所し、2020年4月1日付けで地方競馬騎手免許を取得。同年4月13日第1回川崎競馬1日目第2競走160万円以上208万円未満条件戦アークストーンで初騎乗（12頭立て10番人気5着）。
しかしデビューから2ヶ月で勝利をあげることはできず、6月6日から佐賀競馬場で期間限定騎乗を開始（佐賀での所属は真島元徳厩舎）。6月13日、第6回佐賀競馬1日目第11競走ライラック賞（C1-9組）をエーティーキンセイで優勝（9頭立て1番人気）し、佐賀での騎乗14戦目、通算44戦目で初勝利。佐賀競馬では騎乗期間に10勝をあげた。
続けて9月15日から11月5日までホッカイドウ競馬で期間限定騎乗（北海道での所属は林和弘厩舎）。初騎乗となった第12回門別競馬1日目第1競走2歳牝馬未勝利戦をミックスベリーで優勝（12頭立て3番人気）、9月29日には第7回船橋競馬2日目第9競走（ヤングジョッキーズシリーズトライアルラウンド船橋第2戦）をマテラヴィクトリー（14頭立て2番人気）で勝ち南関東での初勝利を挙げた。
11月6日から再び佐賀競馬場で期間限定騎乗を開始（佐賀での所属は真島元徳厩舎）。
目標とする騎手は町田直希、趣味は釣り。
ぴあ

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: この項目では、企業のぴあについて説明しています。その他の用法については「ピア」をご覧ください。
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 本社が入居する渋谷ファーストタワー
種類:  株式会社
機関設計:  監査役会設置会社
市場情報:  東証プライム 4337 2002年1月30日上場 
本社所在地:   日本 〒150-0011 東京都渋谷区東1丁目2番20号 渋谷ファーストタワー  北緯35度39分28.65秒 東経139度42分32.14秒﻿ / ﻿北緯35.6579583度 東経139.7089278度﻿ / 35.6579583; 139.7089278座標: 北緯35度39分28.65秒 東経139度42分32.14秒﻿ / ﻿北緯35.6579583度 東経139.7089278度﻿ / 35.6579583; 139.7089278
設立:  1974年（昭和49年）12月20日
業種:  サービス業
法人番号:  1011001069980 
事業内容:  音楽・スポーツ・演劇・映画・各種イベント等のチケット販売、コンサートやイベントの企画・制作・運営、ぴあアリーナMMなどホール・劇場の企画・運営、スポーツ団体・劇団・ホールなどへの各種ソリューションサービスの提供、エンタテインメント・レジャー領域を中心としたネットメディアや出版物の企画・編集などエンタテインメント全般に付随する各種事業
代表者:  矢内廣（代表取締役社長）
資本金:  64億44百万円 （2024年3月31日現在）
発行済株式総数:  1564万1413株 （2024年3月31日現在）
売上高:  連結: 395億87百万円 （2024年3月期）
営業利益:  連結: 12億9百万円 （2024年3月期）
経常利益:  連結: 9億22百万円 （2024年3月期）
純利益:  連結: 11億18百万円 （2024年3月期）
純資産:  連結: 55億44百万円 （2024年3月期）
総資産:  連結: 902億71百万円 （2024年3月期）
従業員数:  連結: 448人 （2024年3月31日現在）
決算期:  3月31日
会計監査人:  有限責任監査法人トーマツ
主要株主:  矢内 廣　19.50%  株式会社セブン＆アイ・ホールディングス　9.01%   KDDI株式会社　8.95%  TOPPAN株式会社　6.95%  きらぼしキャピタル東京 Sparkle 投資事業有限責任組合　5.22%  株式会社セブン＆アイ・ネットメディア　4.51%  株式会社セブン-イレブン・ジャパン　4.51%  三菱地所株式会社　4.35%  日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）3.41%  株式会社日本カストディ銀行株式会社（信託E口）2.09%  矢内アセットマネジメント株式会社1.28%  （2024年3月31日現在）
主要子会社:  ぴあフィールドサービス株式会社 100.0% ぴあ総合研究所株式会社 100.0% ぴあグローバルエンタテインメント株式会社 100.0% 株式会社東京音協 100.0% チケットぴあ九州株式会社 100.0% チケットぴあ名古屋株式会社 25.00% ぴあ朝日ネクストスコープ株式会社（PANX）44.0% MECぴあクリエイティブ株式会社 49.0% 
外部リンク:  ぴあ株式会社
テンプレートを表示
ぴあ株式会社（英: PIA CORPORATION）は、音楽・スポーツ・演劇・映画・各種イベントのチケット販売を柱に、ライブ・エンタテインメント領域において幅広く事業を展開している。【コンテンツ創出】【チケット販売】【ヴェニューネットワーク】【コミュニティ】【人材・文化の育成】の5つを連携させ、業界（興行主催者、コンテンツホルダーなど）とエンドユーザーを一気通貫に結ぶ、各種サービスを提供する。
エンタテインメントの作り手と受け手、 生み出す側と楽しむ側を結ぶこの一貫したサービスを、「感動のライフライン」 として、コンテンツの創出からプロモーション、チケット流通、ホール・劇場の運営までを一手に担い、コミュニティや人材の育成、業界へのソリューション、地域の活性化等に取り組んでいる。
本社は、東京都渋谷区東にある。東京証券取引所プライム市場に上場している。
概説

雑誌『ぴあ』は、中央大学の学生だった矢内廣が1972年に学生起業で創業して創刊し、映画情報とコンサート情報をまとめた雑誌として出版された。1974年にぴあ株式会社を設立し、矢内廣が代表取締役社長に就任。
1984年に電話注文でコンサートやイベントのチケットを予約販売をする『チケットぴあ』を開始して人気を博し、1999年にチケット販売専用のWebサイト「チケットぴあ」を開始している。
2002年には東証二部、2003年には東証一部に上場した（2022年にプライム市場に移行）。
雑誌『ぴあ』は薄い装丁で小さな文字を用いて「できるだけ客観的で完全な“情報のインデックス”」を目指し、1984年頃の発行部数は毎号約45.7万部で、購読者は20歳代サラリーマンやOL、大学生、高校生の合計が75%、残りが主婦や中学生で若年層がその大半であったが、『ぴあ 首都圏版』2011年7月21日発売号を最後に休刊している。表紙は1975年9月号からイラストレーター及川正通が担当し「最も長期間にわたり同じ雑誌の表紙イラストを書き続けた人物」として、2007年にギネス世界記録に登録されている。
また、2007年より継続開催している「PIA MUSIC COMPLEX（通称ぴあフェス）」をはじめ、各種興行イベントの主催、企画、制作、運営にも積極的に取り組む。雑誌『ぴあ』に代わるメディアとして「アプリ版ぴあ」を2018年にリリースし、ITを最大限に活用した様々なサービスも展開する。
2020年には、横浜みなとみらい地区に収容人数1万人規模の音楽専用アリーナ「ぴあアリーナMM」を開設した（同年7月10日正式開業）。
2024年、「ぴあ会員」数は2,000万人、「ぴあカード会員」数は30万人を超えた。
事業所

本社：東京都渋谷区東1-2-20 渋谷ファーストタワー
関西支社：大阪府大阪市北区堂島浜1-4-4 アクア堂島東館2F
中部支社・チケットぴあ名古屋株式会社：愛知県名古屋市東区東桜2-13-32 ぴあ名古屋ビル
チケットぴあ九州株式会社：福岡県福岡市中央区天神3丁目15-24 三天第一ビル5F
北海道支局：北海道札幌市中央区北1条西3丁目 札幌MNビル4F
中四国支局：広島県広島市中区立町2番27号 NBF広島立町ビル8F
東北支局：宮城県仙台市青葉区本町2-15-1 ルナール仙台9F
チケット流通事業

日本初のコンピュータオンラインチケット販売システム「チケットぴあ」が1984年にスタートした。今では、音楽、演劇、スポーツ、映画及びレジャーなど常時2万件のイベントが登録され、年間で8,000万枚ものチケットを発券、日本最大級の取り扱い規模となっている。会員数も2,000万人を超える。
チケットぴあの販売業務用の端末を書店を中心に設置し、チケットぴあのお店を展開。その後、コンビニエンスストアのセブン-イレブン、ファミリーマートと連携し、チケットの購入、インターネット購入分の支払い、発券などを可能にし、全国38,000ヵ所を超える店舗ネットワークを運営する。
以前はインターネット販売には消極的で、主に電話予約にて販売を行なっていたジャニーズ事務所所属タレントの興行のチケット販売においても、独自のインターネット販売システムを構築しインターネット販売への切り替えに成功している例もあり、他のチケッティングサービス会社に比べて、取り扱い件数が格段に多い。
そのほか、そのチケット販売のノウハウを活かし、様々な興行元、スポーツ団体などと提携し、幅広くチケッティング業務を請け負う。オリンピック、ワールドカップなどの国際的規模の大型イベントのチケッティング業務も行っている。
チケット流通事業 > これまで、ぴあがチケッティング業務を担当した国際大会

1998年長野オリンピック …「チケットマネジメント」のカテゴリーにおける「オフィシャルサプライヤー」になった。この大会以降、夏季、冬季を通じて、全てのオリンピック大会で、チケット販売業務を担当している。
2002 FIFAワールドカップ
2010年上海国際博覧会
2017アジア冬季競技大会（札幌）
ラグビーワールドカップ2019
2020年東京オリンピック・パラリンピック　…　東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会よりチケッティング業務委託事業者（TSP：Ticketing System & Service Providerの略）に選定
大阪・関西万博（2025） …入場券販売関連のシステムサービス提供業務等を受託
東京 2025世界陸上競技選手権大会 …スポンサーシップ契約を締結し、チケッティング業務等を受託
主催・出資事業

コンテンツホルダー、プロモーター、放送局などのメディアやエンタメ関連企業と連携し、さまざまなジャンルの興行イベントの主催、企画・制作から運営までを行う。
主催・出資事業 > これまで、ぴあが主催・出資した主な興行

これまで、ぴあが主催・出資した主な興行は、次の通り。
「TOKYO METROPOLITAN ROCK FESTIVAL （METROCK）」（2013年以降継続開催）
「PIA MUSIC COMPLEX」（ぴあフェス）（2007年初開催、2012年以降継続開催）
「TOKYO ISLAND」（2022年以降継続開催）
「GMMTV FAN FEST」（2022年以降継続開催）タイのアーティストによるファンイベント
「MUSIC BANK GLOBAL FESTIVAL in JAPAN」（2023年、2024年）
「Montreux Jazz Festival Japan」（2024年）
大相撲巡業：仙台場所（2015年以降継続開催）、なにわ場所（2016年、2017年開催）ほか
パンのフェス in 横浜赤レンガ（2016年以降継続開催）
神宮外苑花火大会（2017年より主催参画）
「S2O JAPAN SONGKRAN MUSIC FESTIVAL」(2018年、2019年)
「BBC Proms JAPAN」（2019年、2022年、2023年）
ポール・マッカートニー　ジャパン・ツアー　（2013年、2015年、2017年、2018年）
ザ・ローリング・ストーンズ　ジャパン・ツアー　東京公演 （2014年）
あんさんぶるスターズ！DREAM LIVE(2017年以降継続開催)
リアル脱出ゲーム×ONE PIECE第2弾「頂上決戦からの脱出」全国ツアー（2015年）
進撃の巨人×リアル脱出ゲーム「ある城塞都市からの脱出」（2014年）
2.5次元舞台「ダンガンロンパ THE STAGE」（2014年〜2018年）
「銀河鉄道999」40周年記念作品 舞台(2018年、2019年)
「Borussia Dortmund Asia Tour2015」川崎フロンターレvsボルシア・ドルトムント （2015年）
神宮球場リレーマラソン　(2018年、2019年)
国立競技場Enjoyリレーマラソンsupported by ぴあ（2023年以降継続開催）
大昆虫展（2015年以降継続開催）
映画「紙の月」（2014年）
映画「小さいおうち」（2014年）
映画「海難1890」（2015年） 他
主催・出資事業 > ホスピタリティ事業

2023年度から、スポーツの大会やイベントにおいて高付加価値の体験を提供するホスピタリティ事業に本格参入した。観戦・鑑賞のためのVIPルーム等のトップカテゴリーのチケットに、クオリティの高い飲食やギフト、サービスの提供を組み合わせて、エンタテインメントを最高の環境で楽しめる「ホスピタリティプログラム」の企画、制作、販売、運営までを一気通貫で提供している。
実績
NTTジャパンラグビー リーグワン 2022-23 プレーオフトーナメント 決勝　埼玉ワイルドナイツ対クボタスピアーズ船橋・東京ベイ
セルティックFC・ジャパンツアー2023　横浜F・マリノス vs セルティックFC／ガンバ大阪 vs セルティックFC
明治安田 J.LEAGUE WORLD CHALLENGE 2023 powered by docomo　　横浜F・マリノス vs マンチェスター・シティFC
Audi Football Summit powered by docomo　FCバイエルン・ミュンヘン vs マンチェスター・シティFC
Jリーグ第22節 鯱の大祭典　名古屋グランパス vs アルビレックス新潟
KINOSHITA GROUP JAPAN OPEN TENNIS CHAMPIONSHIPS
フォーラムエイト・ラリージャパン　　　　　　など
ソリューション事業

ぴあは、スポーツ団体や興行主催者、ホール・劇場などに、チケット販売システムを中心としたトータルなサービスを提供し、販売サイトの構築・運営、配券業務、プロモーション、顧客戦略など幅広く業務を請け負うソリューション事業を展開している。
劇場・ホール：新国立劇場、サントリーホール、東京芸術劇場、梅田芸術劇場、天満天神繁昌亭、御園座など
スタジアム：住之江競艇場、日産スタジアム、阪神甲子園球場、ボートピア梅田など
興行主催団体：ウドー音楽事務所、フジテレビジョン、ジャパン・アーツ、キョードー東海、キョードー東北、読売日本交響楽団など
スポーツ団体：日本サッカー協会（JFA）、日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）、日本ラグビーフットボール協会、日本女子プロサッカーリーグ（WEリーグ）、日本女子ソフトボールリーグ機構（JD.リーグ）、日本相撲協会、一般社団法人バスケットボール女子日本リーグ（Wリーグ）、日本中央競馬会（JRA）など
スポーツチーム：浦和レッドダイヤモンズ、横浜F・マリノス、ガンバ大阪、川崎フロンターレなどJリーグのクラブ、東京ヤクルトスワローズ、中日ドラゴンズ、阪神タイガース、福岡ソフトバンクホークスなどのプロ野球球団など
ホール・劇場事業

エンタテインメント市場の好況、東京オリンピックを見据えた会場の改修等により、首都圏のホールや劇場などの会場不足が深刻化（「2016年問題」）。ぴあは、民間企業として初めて単独で、1万人規模の会場の建設に取り組み、ホール・劇場の運営事業に本格的に着手することになった。
ホール・劇場事業 > ぴあアリーナMM

2017年、ぴあは横浜・みなとみらい地区に収容客数1万人規模の音楽アリーナ「ぴあアリーナMM」を建設することを発表。2020年7月10日に開業。こけら落とし公演は、横浜出身のゆずが行う予定だったが、新型コロナウイルス流行の影響により延期され、映像配信（事前収録）となった。アリーナの構造は、地下1階・地上4階建ての縦に長いハコ型となっていて、ステージと客席の距離が近いのが特徴。館内には売店のほか、開場前から利用できるラウンジを設置。2階には公演日以外も営業するカフェを併設する。みなとみらい線みなとみらい駅徒歩7分、JR桜木町駅徒歩8分、横浜駅も徒歩圏内。
→「ぴあアリーナMM」も参照
ホール・劇場事業 > 豊洲PIT

一般社団法人チームスマイルは2012年10月4日に設立され、東日本大震災による被災地に継続的な復興支援活動を行う経済的な基盤が必要であるため、エンタテインメント専用施設である「チームスマイル・PIT（ピット）」という名前の新たな4つのホールの開設を目指して、最初に東京都江東区豊洲に「豊洲PIT」を2014年10月17日に開設。2022年12月をもって社団法人としての全活動を終了し、以降はぴあが「豊洲PIT」の運営を引き継いだ。コンサートや演劇、ダンス公演、講演会など幅広い用途で利用されている。スタンディングで約3,100名、着席で約1,300名を収容。ゆりかもめ新豊洲駅から徒歩3分、有楽町線豊洲駅から徒歩12分。
ホール・劇場事業 > 仙台PIT

一般社団法人チームスマイルは上記「豊洲PIT」を開設したのち、「いわきPIT」「釜石PIT」と開業し、最後の4つめのホールとして「仙台PIT」が2016年3月11日に開業した。こけら落とし公演は、東日本大震災をきっかけに16年ぶりに再結成し、復興支援ライブによって得た収益金のうち約3億1,000万円を「仙台PIT」の建設費用等に寄付したプリンセス プリンセスが務めた。現在は豊洲PIT同様、ぴあが運営を引き継いでいる。スタンディングで約1450名、着席で約530名を収容。主に音楽ホールとして利用されている。JR長町駅から徒歩5分、南北線長町駅から徒歩6分。
メディア&プロモーション事業

ぴあは、1972年に情報誌『ぴあ』を創刊、出版社として事業をスタートし、多数の出版物を世に送り出し続けている。また、WEBサイトの構築・運営、各種キャンペーンを展開し、エンタテインメントやレジャーに関する幅広い情報を発信している。
メディア&プロモーション事業 > ぴあ(アプリ)

2011年に休刊した情報誌『ぴあ』が多くの読者に提供していた“エンタテインメントの偶然の出会いと発見”を、インターネットの世界でもう一度復活させたいと、2018年11月に、「ぴあ(アプリ)」を創刊。その後、情報の取り扱い範囲を拡大し、首都圏版に続き、関西版、中部版がスタートしている。
映画、ステージ、アート、音楽、クラシック、イベント、フェスなどの開催情報から、ニュース、著名人エッセイ連載などのコンテンツまで、ひとつのアプリに凝縮されている。「今すぐぴあする」という検索機能では、「いま」「ここ」で行われているイベント情報を一覧で見ることができる。
メディア&プロモーション事業 > ぴあのコミュニティ

日本最大のチケットエージェントであるぴあの会員数は2千万人に達し、 約4万社に及ぶ主催者の興行チケットを販売している。 ぴあならではのサービスを提供する「ぴあカード」会員は34万人。サービス開始から7年目を迎えた 「ぴあ(アプリ)」のダウンロード数も185万を超え、エンタテインメントを通じたコミュニティが形成されている。
雑誌・書籍

SODA（旧・ぴあEX）
月刊スカパー!
韓流ぴあ
雑誌・書籍 > ムック

現在は「ぴあMOOK」としてジャンルを問わず多数のムックを出版している。
コロナ禍以降、人気のシチュエーションを楽しむグルメ、レジャームック
『森のカフェと緑のレストラン』（エリア展開）
『東京の喫茶店』『絵になる店』『古民家カフェとレトロ喫茶』（エリア展開）
『まるごとぜんぶ豊橋の本』『まるごとぜんぶ川崎の本』など「まるごとぜんぶシリーズ」　など
季節・地域限定ぴあ - 『春ぴあ』『夏ぴあ』『秋ぴあ』『冬ぴあ』など。表紙イラストはわたせせいぞうが担当。
映画系 - 『ぴあ Movie Special（季刊）』『トランスフォーマーぴあ』『PIXARぴあ』『踊る大捜査線読本』など
音楽系 - 『ぴあMUSIC COMPLEX(PMC)』『布袋寅泰ぴあ』『渡辺美里ぴあ』『小室哲哉ぴあ』『氷室京介ぴあ』『BLUE ENCOUNTぴあ』など
アニメ系 - 『プリキュアぴあ』『聖闘士星矢ぴあ』『魔法少女まどかマギカぴあ』など
特撮系 - 『仮面ライダーぴあ』『スーパー戦隊ぴあ』『円谷ぴあ』など
作家系 - 『押井守ぴあ』『松本零士ぴあ』『赤塚不二夫80年ぴあ』『井上雄彦ぴあ』など
スポーツ系 - 『大相撲ぴあ』『新日本プロレスぴあ』、Jリーグ関連書籍・雑誌（後述）など
こどもと遊ぼう
グルメ系 - 『藤沢食本』『枚方食本』など「食本シリーズ」
ぴあJリーグ観戦ガイド（2013年度から刊行）1999-2012年度までJリーグが発行元＜発売元は年度によって異なっていた＞だった「Jリーグオフィシャルファンズガイド」に代わる公認書籍となった。
FOOTBALL PEOPLE（2015年4月創刊）
鹿島アントラーズ編
浦和レッドダイヤモンズ編
川崎フロンターレ編
横浜F・マリノス編
日本サッカー応援本・J.FOOTBALL DAYS（2015年8月創刊）
雑誌・書籍 > 書籍

『東京最高のレストラン』
『ジェイソン流　お金の増やし方』『ジェイソン流　お金の稼ぎ方』
『不可能を可能にする 大谷翔平120の思考』
『羽生結弦語録』
『栗山英樹の思考　若者たちを世界一に導いた名監督の言葉』
雑誌・書籍 > 写真集

ハン・ヒョジュ 写真集「ひざしのほうへ」 2014
長渕剛 写真集2011-2012「未来」
T.M.Revolution写真集「SEVENTH HEAVEN」
堀北真希「Cinematic」
上戸彩 ツアー・ドキュメンタリー写真集
尾崎豊 オフィシャル写真集
櫻井敦司 写真集「SACRIFICE」
THE YELLOW MONKEY  「15YEARS」
L'Arc-en-Ciel 「Shibuya Seven days 2003ライブ・ドキュメント写真集」
織田裕二 写真集「COLORS」
京本政樹 写真集「必殺The bi-kenshi」
雑誌・書籍 > かつて発行していた雑誌

ぴあ（ススめる!ぴあ（首都圏版）、ぴあ関西版、ぴあ中部版）
首都圏版は、1972年7月に、同年の8月号として創刊。創刊号の表紙は高比良芳実による若者のイラスト。月刊（1972年〜1979年）→隔週刊（1979年〜1990年）→週刊（1990年〜2008年）→隔週刊（2008年〜2011年）と変遷した。誌名も『ぴあ』から、週刊化に伴い『Weeklyぴあ』と同時に首都圏の鉄道路線図を掲載し、再び隔週刊化した際に『ススめる!ぴあ』に変わり首都圏の鉄道路線図の掲載を終了した。1975年9月号から休刊まで、表紙イラストを及川正通が担当し続けた。各地域版『ぴあ』の中では最後まで刊行されていたが、2011年7月21日発売号を以て休刊。
関西版は、朝日新聞社が発行していた情報誌『Q』を引き継ぎ、1985年6月（6月28日号）から『ぴあ関西版-Q』として新生創刊されたもの。1986年4月、誌名から『Q』が外され『ぴあ関西版』に改称。2010年10月7日発売号を以て休刊。現在Webサイト「@ぴあ関西」が「ぴあ関西版WEB」と改称されて運営中。
中部版は、1988年9月創刊。2010年6月3日発売号を以て休刊し、休刊2日前の6月1日よりスターキャット・ケーブルネットワークが発行している情報誌『ta☆crat's』（ティー・エー・クラッツ）と統合したフリーペーパー形態の月刊誌『月刊ぴあ×スターキャット東海版』（ぴあ×starcat）が創刊された（2016年10月号をもって休刊）。また2012年12月にはWebサイト「ぴあ中部版WEB」が開設された（なお「@ぴあ」時代は中部版は開設されていなかった）。
関西版・中部版は、創刊から休刊に至るまで一貫して隔週刊だった。
ウレぴあ（2011年10月25日創刊）
"ウレるを実感 ウレしいを共感"をコンセプトにしたトレンド情報誌。Webサイト『ウレぴあ総研』と連動。通称は「ウレぴ」。創刊当初は月刊だったが、2012年5月25日発売号より季刊化。2013年3月25日発売号をもって休刊。
Invitation（2009年1月休刊）
WORLD SOCCER GRAPHIC（2008年11月休刊）
R&R NEWSMAKER（2007年12月28日発売号にて休刊）
けっこんぴあ（首都圏版 2009年1月休刊、関西版 2008年12月休刊）
ぴあCalendar キース・ヘリングを表紙に起用
TVぴあ（2016年1月27日発売号にて休刊）発行元はウィルメディア。関東版、関西版、東海版、北海道・青森版、福岡・山口版が刊行されていた。
GAMEぴあ（ゲームぴあ）（1991年創刊、1995年休刊）ゲーム雑誌。
人材・文化の育成 > PFF（ぴあフィルムフェスティバル）

“映画の新しい才能の発見と育成”をテーマに、1977年にスタートした活動。自主映画のコンペティション「PFFアワード」、“映画の新しい才能の発見と育成”をテーマにした映画祭「ぴあフィルムフェスティバル」、PFFが製作から劇場公開までをトータルプロデュースする長編映画製作援助システム、海外映画祭への出品などの活動を行い、“新しい才能”を発見し、紹介し、映画界の人材として育成を行っている。「PFFアワード」入選者の中からは、後にプロの映画監督として活躍する人たちがすでに180名を超え、若く新しい才能が集う場所として、広く認知されている。
人材・文化の育成 > ぴあスポーツビジネスプログラム

ぴあがこれまで国際スポーツイベントや各種競技団体のオフィシャルパートナー、チケッティングパートナーを務めることで蓄積されたノウハウを生かし、スポーツビジネス業界で活躍するために欠かせない、チケット販売やファンクラブ運営に関わる知識と、スポーツビジネスの原理原則に基づいた考え方を、講義と実践を通して学ぶことができるビジネススクール。2021年4月より開講、募集・開講は年に1度。約7ヶ月のカリキュラムを経て、希望者には卒業後にスポーツ団体とのマッチングの支援までを行い、人材育成に取り組んでいる。
人材・文化の育成 > ぴあ総研（PIA Research Institute）

研究領域をエンタテインメント分野に特化したシンクタンク。ぴあに日々集積するエンタテインメント情報のデータベースと、これまで培ってきたネットワークを通じた情報収集によって、当該領域の特徴と動きを定量・定性両面から研究・発信している。ぴあ総研のライブ・エンタテインメント市場に関する調査結果は、様々なメディア、調査機関等で活用されている。
その他

千葉商科大学サービス創造学部の公式サポーター企業である。
2013年に刊行物の印刷部数詐称の不祥事が内部告発で発覚した。
その他 > 様々なCSR活動・貢献

ぴあフィルムフェスティバル - 1977年より続く、自主製作映画を中心とした映画祭。
チームスマイル - ぴあがCSR活動として参画し、エンタテインメントによる継続的な復興支援を目指す一般社団法人。
ぴあ総研 - 日本で唯一のライブ・エンタテインメント市場全体を捉える統計調査を行うシンクタンク。
ウルトラマンネクサス

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: この項目では、特撮テレビ番組「ウルトラシリーズ」のひとつについて説明しています。2004年に発売された同名のゲームについては「ウルトラマンネクサス (ゲーム)」をご覧ください。
| ウルトラマンネクサス |
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ジャンル:  特撮テレビドラマ
脚本:   長谷川圭一  荒木憲一  赤星政尚  村井さだゆき  太田愛 
監督:   小中和哉  根本実樹  北浦嗣巳  阿部雄一  八木毅  小原直樹 
出演者:   川久保拓司  桐島優介  内山眞人  佐藤康恵  石橋保  五藤圭子  加藤厚成  田中伸彦  堀内正美  中丸シオン  俊藤光利 
オープニング:   doa「英雄」  doa「青い果実」 
エンディング:   三枝夕夏 IN db「いつも心に太陽を」  三枝夕夏 IN db「飛び立てない私にあなたが翼をくれた」  愛内里菜「赤く熱い鼓動」 
製作
プロデューサー:   岡崎剛之（CBC）  渋谷浩康（円谷プロ）  山西太平（電通） 
制作:   中部日本放送  円谷プロダクション 

放送
音声形式: ステレオ放送
放送国・地域:  日本
放送期間: 2004年10月2日 - 2005年6月25日
放送時間: 土曜 7:30 - 8:00
放送分: 30分
回数: 37
 公式サイト 
テンプレートを表示
『ウルトラマンネクサス』は、2004年（平成16年）10月2日から2005年（平成17年）6月25日まで、中部日本放送・TBS系列にて毎週土曜日7:30 - 8:00に全37話が放映された、円谷プロダクション制作の特撮テレビドラマ作品、および作中に登場する巨大変身ヒーローの名称。
概要

『ウルトラマンコスモス』終了後から2年ぶりに放送開始されたテレビシリーズ。児童層を意識した前作から対象年齢層を上げることが目標とされ、完全な連続ドラマ方式のドラマ展開で、大河ドラマ形式のシリーズ構成やウルトラマンの変身者が複数登場するなど、シリーズ初の設定が多く盛り込まれた。代理店は『ウルトラマンコスモス』までのJR東日本企画から電通が代わりに立ち、番組製作局は『ウルトラマンティガ』から『コスモス』までのMBSから円谷プロでは初めてとなるCBCに替わり、シリーズでは初めて午前に本放送された。
概要 > 特徴

ウルトラマンの概念を一新する「ULTRA N PROJECT」の1つとして制作されたテレビシリーズで、中心となったスタッフ陣、放送局と代理店は映画『ULTRAMAN』と共通しており、世界観も『ULTRAMAN』の5年後という設定であることが中盤で明かされた。また、雑誌記事などで展開した『ウルトラマンノア』も世界観が共通であることが終盤で明示された。
作中世界では「ウルトラマンに変身できる人間＝デュナミスト（適能者）」が複数登場し、彼らの代替わりが描写された。タイトルの「ネクサス（絆）」とは、ウルトラマンの力が次代へ伝えられることを意味する。
主人公は地球を守る防衛チームに所属しているが、最終回でデュナミストになるまでは特殊能力を持たない普通の人間である。一方、デュナミストは2人目まで防衛チームに所属していない代わりに武器として使えるアイテムが与えられており、変身前の戦闘描写も多い。本作品以前の各作品では防衛チームがウルトラマンの力を借りないと怪獣を倒せないことが多かったが、本作品では防衛チームのみで怪獣を撃破する描写も多く見られ、本作品以降もその描写の比重は高くなっていく。ウルトラマンが主人公ではないため、当初制作された第1話ではあえてウルトラマンを登場させずに視聴者の期待を盛り上げようとする演出となっていたが、社内試写を見た円谷プロ社長円谷英明の説得でシルエットでワンシーンのみ登場するという妥協案となった。
本作品以降、全編とも長年続いてきたフィルム撮影から、デジタルビデオ方式の1つであるDVCPRO HD規格でのVARICAM撮影に切り替わっている。また、CGを作品の中に多く取り入れ、演出面でも新たな試みがなされた。『ULTRAMAN』では本作品でCGIモーションディレクターを務める板野一郎を中心にOVA『マクロス ゼロ』のCGIチームが参加していたが、本作品では技術継承のために板野が円谷プロダクションのCGIチームを指導する形となり、『ウルトラマンメビウス』までこの体制が採られた。
概要 > 評価

本作品のストーリーは、他のウルトラシリーズに例を見ないハードかつシリアスな重苦しいものとなった。第1話などを監督した小中和哉は、準備段階の時点で他の監督たちとミーティングを行うためにまとめた覚え書きに、「『深夜31時半』として捉えるくらいの気持ちで」と記していたが、「主人公の恋人の部屋に飾られた大量の不気味な絵」「怪獣の攻撃で両親を殺されたうえに両親の身体を操られて捕らわれる少女」など、一部の場面に対して朝日新聞に批判が載る[要ページ番号]などの状況にもなった。
平成三部作とウルトラマンコスモスの低視聴率および赤字が続いた経緯により、従来は1話3000万以上かけていた予算が本作品は1話1000万ほどになり、同じ舞台セットを続けて使用する、1体の怪獣を2 - 4話にわたって続けて登場させる、既存の怪獣のスーツを切り貼りして新怪獣にする、などの対処が見られた。ビル街などのミニチュアを一気に減らしてCGに切り替えたことは、「シリーズの世界観と違う」と不評を買った。
視聴率は初回こそ5%台を記録したものの、その後は2 - 3%台に急落し、1%台の回もあった。視聴率低迷の要因として、従来とは異なる朝の時間帯での放送であったことが挙げられている。
視聴率の低迷と連動して関連商品の売上も芳しくなく、2004年の年末商戦では多くの玩具販売店で不振であるという声が聞かれ、次作『ウルトラマンマックス』では原点回帰を期した路線変更がなされることとなる。
視聴率や売上が不振であったことに加え、製作時に放送枠のTBS系土曜7:30枠が2006年4月から毎日放送の情報番組になることが確定しており、もう1本作品を制作したい円谷側にとってネクサスを1年で放送した後に2クールで番組を作成することが当時困難であったこと、次作『ウルトラマンマックス』を『ウルトラマンフェスティバル』との連動でヤマ場を作りたいというイベント企画側の都合により放送開始を開催の夏休み期間に合わす必要があったことから当初の全50話前後の予定が全37話に短縮された。
プロデューサーの渋谷浩康は「路線変更は視聴者に対する裏切り行為」という信条から当初掲げた方向性を曲げず、初志を貫徹した。本作品のシリーズ構成を務めた長谷川圭一は、放送期間短縮が決定した時点で村井さだゆき脚本・阿部雄一監督による第4クールの回がクランクイン直前であったと証言している。
また長谷川は後年インタビューで、「やっぱり方向性としては、僕はあの前後にちょうど小中千昭さん達と『デビルマンレディー』を書いていたこともあり、デビルマンの世界とウルトラマンの世界を融合させたかった。一作前の『ウルトラマンコスモス』では怪獣保護を打ち出してたので、もう一回、感情移入じゃなくて恐怖の対象としての怪獣とウルトラマンを見つめなおしたかった。『ウルトラマンティガ』では人の力がウルトラの力なんだと示しました。それがウルトラマンで育った僕らの答だった。『ネクサス』ではそこに至るまでの混純を描きたかった」と語っている。
DVDには本放送時に前後編として制作されたものを1話に編集したために大幅に削られた場面を追加した第29話のディレクターズカット版や、撮影されながら未放送となった第32話と第33話として制作された話を再構成に伴って第31.5話として再編集された「Episode. EX」として収録している。また、第32話も前後編として書かれた脚本を1本にまとめている。最終話は3話分の内容を1話にまとめている。
児童文学作家のひこ・田中は、『ふしぎなふしぎな子どもの物語 なぜ成長を描かなくなったのか？』の中で、「時代の物語」として本作品に触れ、成長する主人公とウルトラマンとを別に設定したネクサスのスタンスを、勇者がプレイヤー自身ではなくなった『ドラゴンクエスト』や、『ファイナルファンタジーX』のティーダが中心から少し距離を置いたところで物語に参加するといった、時代性を反映させたゲームシステムとの呼応も例に挙げつつ、「『ネクサス』が、今の子ども、いや大人も含めた今の世界とこれからの世界を正確に反映していた現代的なヒーロー物語であったことは、記憶に留めていいでしょう」と評価している。また、視聴率で苦戦したことについては、「『ウルトラセブン』と同じように、視聴する子どものグレードを見誤るミスを犯したことなどにあるのではないか」と推測している。
あらすじ

山岳救助（レスキュー）隊員の孤門一輝はある日、非公然防衛組織TLTへの配属を突如として命じられる。
そこへ向かう途中、彼は謎の怪物ペドレオンに襲われる。それは最近頻発していた行方不明事件の真相、人々を襲って喰らうスペースビーストと呼ばれる凶悪な宇宙生命体の攻撃だった。孤門が諦めかけたその時「諦めるな!!」という言葉と共に、降臨した赤い光から銀色の巨人が現れて怪物を叩き潰し、孤門を救った。
その後、TLTの実働攻撃部隊ナイトレイダーへ入隊した孤門は、非情とも思えるような組織の姿と事件に関わった人々の記憶を消すやり方に困惑しながらも、ビーストの脅威から人々を守るべく、銀色の巨人ウルトラマンネクサスを信じて戦っていく。
登場人物 > ナイトレイダーメンバー

凪がダークザギに変身するかもしれないという案が出たため、「NEXUS-ROUGE（）」というマゼンタレッドとシャンパンゴールドをベースカラーとした凪がウルトラマンになったデザインが描かれている。
凪がダークザギに変身するかもしれないという案が出たため、「NEXUS-ORANGE（）」というブラックとオレンジをベースカラーとした詩織がウルトラマンになったデザインが描かれている。
登場人物 > デュナミスト

4番目、5番目のデュナミストについては「ナイトレイダーメンバー」の項を参照。最初のデュナミストとされる真木舜一については『ULTRAMAN (映画)#主な登場人物』を参照。