stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
ジェームズ・バートリー
文化的参照

ジョージ・オーウェルは、1939年に発表した『Coming Up for Air』という小説でこの事件について2回言及している（ただし、1940年に発表したエッセイ「 Inside the Whale 」では言及していない）。
アーサー・C・クラークの小説『幼年期の終り』やJ.M. レッドガードの小説『Submergence』でも言及しているが、後者では飲み込まれた人物の名前を”John More”としている。
またクライブ・カッスラーは、小説『パンデミックを阻止せよ』（Medusa）の中でジェームズ・バートリーの話を紹介している。1965年に放送されたテレビドラマ「原子力潜水艦シービュー号」のエピソード「Jonah and the Whale」にも登場する。
岡山大学惑星物質研究所

| 岡山大学惑星物質研究所 |
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正式名称:  岡山大学惑星物質研究所
英語名称:  Institute for Planetary Materials Okayama University
組織形態:  大学附置研究センター (共同利用・共同研究拠点)
所在地:   日本 〒682-0193 鳥取県東伯郡三朝町山田827 北緯35度24分46.35秒 東経133度52分48.45秒﻿ / ﻿北緯35.4128750度 東経133.8801250度﻿ / 35.4128750; 133.8801250
所長:  芳野極
設立年月日:  1949年
前身:  岡山大学放射能泉研究所
所管:  国立大学法人岡山大学
拠点:  固体地球科学
ウェブサイト:  http://www.misasa.okayama-u.ac.jp/jp/
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岡山大学惑星物質研究所（おかやまだいがくわくせいぶっしつけんきゅうじょ、英語: Institute for Planetary Materials Okayama University）とは、鳥取県東伯郡三朝町にある、岡山大学所管の共同利用・共同研究拠点である。
歴史

1939年（昭和14年）に当時の三朝村から土地と建物を寄贈されて発足した岡山医科大学三朝温泉療養所の温泉医学研究部門に起源をもち、1949年（昭和24年）の岡山大学設立等を経て、1985年（昭和60年）に岡山大学地球内部研究センターに改組・転換された。その後、3度の改組により岡山大学惑星物質研究所となった。地球惑星科学の基盤分析実験技術の開発及び応用に関する研究が行われており、現在では日本国内唯一の固体地球科学研究の拠点として、国内外のトップクラスの研究者との共同研究・連携が図られている。2007年（平成19年）からは大学院教育も開始され、国際的研究拠点としての人材育成を進めている。
沿革

1949年5月 - 岡山大学設立。同大学に岡山大学放射能泉研究所を附置。
1951年4月 - 放射能泉研究所を岡山大学温泉研究所に改称。
1985年4月 - 温泉研究所を岡山大学地球内部研究センター（全国共同利用施設）に改組・転換。
1995年4月 - 岡山大学固体地球研究センターに改組。
2005年4月 - 岡山大学地球物質科学研究センターに改組。
2007年4月 - 地球物質科学研究センターを母体として、岡山大学大学院自然科学研究科に地球物質科学専攻を設置。
2016年4月 - 岡山大学惑星物質研究所に改組。
組織

惑星物質研究所は以下の3研究部門で構成されている。
惑星物質基礎科学部門
先進惑星物質解析分野
惑星深部物質分野
惑星システム科学部門
地球惑星年代学分野
惑星環境進化分野
生命・流体物質科学部門
惑星流体物質分野
生命起源物質分野
研究

地球物質科学研究センターの「固体地球科学の国際研究拠点形成」は、文部科学省の21世紀COEプログラム（2003 - 2007年度、数学・物理学・地球科学）に採択された。
2010年6月はやぶさが地球に持ち帰ったイトカワの岩石試料の分析を行っている。
大学院教育

2007年（平成19年）4月より岡山大学大学院自然科学研究科に博士課程・地球物質科学専攻が設置され、同専攻は2009年（平成21年）4月より5年一貫制博士課程となった。世界最高レベルの先進的かつ国際的な研究環境の下、物質科学として地球を含む太陽系惑星の起源・進化・ダイナミクスの解明を目指し、世界をリードできる次世代研究者の養成を行っている。
所在地・交通アクセス

〒682-0193　鳥取県東伯郡三朝町山田827
日ノ丸バス　JR倉吉駅より「三朝温泉行」または「三徳山行」に乗車。「岡大惑星物質研究所前」にて下車。
武曲

『武曲(むこく)』は、藤沢周による日本の小説。
このページではこの小説、およびこの小説を原作とした映画等について説明する。
あらすじ

羽田融はヒップホップに夢中な北鎌倉学院高校二年生。矢田部研吾はアルコール依存症で失職、今は警備員をしながら同校剣道部のコーチを務める。友人に道場に引っ張られ、渋々竹刀を握った融の姿に、研吾は「殺人刀」の遣い手と懼れられた父・将造と同じ天性の剣士を見る。
書誌情報

単行本：2012年5月25日、文藝春秋、ISBN 978-4-16-790321-3
文庫本：2015年3月10日、文春文庫、ISBN 978-4-16-790321-3
映画

| 武曲 MUKOKU |
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監督:  熊切和嘉
脚本:  高田亮
原作:  藤沢周『武曲』
出演者:  綾野剛 村上虹郎 前田敦子 片岡礼子 神野三鈴 康すおん 風吹ジュン 小林薫 柄本明
音楽:  池永正二
撮影:  近藤龍人
編集:  今井大介
制作会社:  ツインズジャパン
製作会社:  「武曲 MUKOKU」製作委員会
配給:  キノフィルムズ / 木下グループホールディングス
公開:   2017年6月3日
製作国:   日本
言語:  日本語
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2017年6月3日に『武曲 MUKOKU』の題で公開。監督は熊切和嘉、脚本は高田亮、主演は綾野剛。配給はキノフィルムズ・木下グループ。
映画 > あらすじ (映画)

剣道五段の矢田部研吾(綾野剛)は、ある出来事により酒に溺れ、警備員をしながら何とか暮らしていた。彼の母親はすでに他界し、以前は"殺人剣の使い手"として名をはせた父親も入院中で植物状態だった。ある日、研吾はラップに夢中の高校生・羽田融(村上虹郎)と出会い、彼の中に父と同様の剣士としての素質を見いだす。
映画 > キャスト（映画）

矢田部 研吾 - 綾野剛
羽田 融 - 村上虹郎
カズノ - 前田敦子
羽田  希美- 片岡礼子
矢田部 静子 - 神野三鈴
田所- 康すおん
大野 三津子 - 風吹ジュン
矢田部 将造 - 小林薫
光邑 雪峯- 柄本明
映画 > スタッフ（映画）

原作 - 藤沢周『武曲』（文春文庫刊）
監督 - 熊切和嘉
脚本 - 高田亮
音楽 - 池永正二
制作統括 - 永田守
エグゼクティブプロデューサー - 余田光隆
共同プロデューサー - 麻生英輔、吉岡宏城
プロデューサー - 星野秀樹
協力プロデューサー - 江守徹、佐治幸宏
ラインプロデューサー - 新野安行
キャスティングディレクター - 元川益暢
音楽プロデューサー - 篠崎恵子
撮影 - 近藤龍人
照明 - 藤井勇
録音 - 小川武
美術 - 井上心平
編集 - 今井大介
装飾 - 山本裕
衣装 - 宮本茉莉
ヘアメイク - 石邑麻由
VFX - 菅原悦史
特殊メイク・特殊造形 - 小此木憲一郎
音響効果 - 中村佳央
アクションコーディネーター - 辻井啓伺、高槻祐士
助監督 - 平野勝利
制作担当 - 熊谷悠
剣術指導・アシスタントプロデューサー - 中村憲刀
アシスタントプロデューサー - 原田浩行
メインタイトル題字 - 武田双雲
特別協力 - ひかりTV 4K
剣道具協力 - 東山堂
企画協力 - 文藝春秋
協賛 - 富士ホームサービス、エムエム建材、BAVIC
配給 - キノフィルムズ / 木下グループホールディングス
制作プロダクション - ツインズジャパン
製作 - 「武曲 MUKOKU」製作委員会（TCエンタテインメント、TBSサービス、巖本金属、TBSラジオ、木下グループホールディングス、ひかりTV、ツインズジャパン、ソニーPCL）
受賞歴

第41回日本アカデミー賞 優秀助演男優賞 - 村上虹郎
スポーツマーケティング

スポーツマーケティングの一例である、スポーツシーンにおける広告の掲出（左上：サイクリングジャージ、右上：サッカーのピッチ脇、左下：アイスホッケーリンクのボード、右下：野球場の外野フェンス）。
スポーツマーケティングは、スポーツを対象としたマーケティングの一部門。
ヒューストン大学のケン・カーザー (Ken Kaser) とスポーツ・エンターテインメント評論家のドッティ・エルカーズ (Dotty Oelkers) は2005年に発表した共著「Sports and Entertainment Marketing」の中では、スポーツマーケティングを「スポーツを使用した販売促進活動（マーケティングプロダクツ）」と定義している。これは、スポーツ製品およびスポーツとの関連を通じた非スポーツ製品のマーケティングへのマーケティングの原則とプロセスの特定のアプリケーションである。ただし、「スポーツマーケティング」について、一般的に受け入れられている定義は存在しないとする見方もある。
概要

スポーツマーケティングは、スポーツイベントやチームのプロモーションだけでなく、スポーツイベントや顧客ファンに焦点を当てたスポーツチームを通じた他の製品やサービス（具体的には物理的な商品またはブランド名）のプロモーションの両方に焦点を当てたマーケティングの下位区分と言える。その目的は、スポーツを促進するための戦略、またはスポーツを通じて他の製品、サービス、ビジネス、または大義を促進するための戦略をクライアントに提供することにある。スポーツマーケティングはまた、取引行為を通じて消費者のニーズと欲求を満たすように設計されている。これらの戦略は、一般的なマーケティングの伝統的な4つの「P」（Product=製品、Price=価格、Promotion=プロモーション、Place=場所）に左右される。スポーツがサービスであると見なされるという事実に関連すると、さらに4つの「P」（Planning=企画、Packaging=パッケージング、Positioning=ポジショニング、Perception=知覚）が加わるとされる。 4つの要素が加わることを「スポーツマーケティングミックス」と称する。
スポーツマーケティングは、放送、広告、ソーシャルメディア、デジタルプラットフォーム、チケット販売、コミュニティリレーションズなど、スポーツ業界のさまざまなセクターが関与するスポーツプロモーションの要素となっている。
スポーツマーケティングは3つのセクターに分けられる。1つ目はオリンピック、ラ・リーガ、NFL、IPLなどの競技統括団体や、レアル・マドリード、ニューヨーク・ヤンキースなどのプロスポーツチームの広告掲出である。2つ目は、さまざまな製品を宣伝するためのスポーツイベント、スポーツチーム、および個々のアスリートへの用品供給を通じた宣伝、3つ目は、競技への参加を増やすための一般市民へのスポーツそのものの宣伝である。
最初のケースでは、プロモーションがスポーツに直接関係している。 2番目のケースでは、製品はスポーツに直接関連している必要はないが、直接関係していない必要もない。プロモーションがスポーツ全般に関するものである場合、この種の戦略の使用は「スポーツのマーケティング」(Marketing of Sports) と呼ばれる。プロモーションがスポーツではなく、スポーツイベント、アスリート、チーム、またはリーグを使用してさまざまな製品を宣伝する場合、マーケティング戦略は「スポーツを通じたマーケティング」 (Marketing through sports) と呼ばれる。3番目の、プロモーションが一般の人々の参加を増やすことを目的とする場合、それは「草の根スポーツマーケティング」あるいは「グラスルーツ（スポーツマーケティング）」 (Grassroots Sports Marketing) と呼ばれる。 製品やサービスを宣伝するために、企業や協会は、チームやアスリートとのスポンサーシップ、さまざまな放送スポーツイベントや祝賀会でのテレビやラジオの広告、スポーツ会場での広告など、さまざまな媒体を使用する。
「スポーツのストリートマーケティング」 (Street marketing of sports) では、サッカーワールドカップ、オリンピック、あるいはスーパーボウルのような元々世界的に知名度の高いスポーツを媒介にする場合、ストリートの看板や都市の要素（ストリートライターや歩道など）を介したスポーツマーケティングが検討される。
スポーツファン

その他の多くのビジネス領域と同様に、スポーツビジネスの領域も市場領域の細分化（セグメンテーション）によって効果的なマーケティングを行っている。
スポーツの愛好家（ファン）と一口に言っても、その属性はスポーツイベントに参加する動機、感情的な愛着、経済的な愛着、アイデンティティ、忠誠心など、人によってまちまちである。これらの（細分化された）属性の違いにより、スポーツ愛好家（ファン）は他の分野のファンとは異なる行動を取ることを踏まえると、スポーツマーケティングは他の分野（特にエンターテインメント分野）のマーケティングとは方向性が異なるといえる。
忠誠心に関しては、選手やチームが特定のスポーツ商品メーカーと契約することで顕著に表れる。メーカーとの契約では、試合やスポーツイベントで製品を着用または使用することでメーカーから報酬が支払われ、選手本人、そして彼らのファンが、より長い間製品への忠誠心を育むことができる。
スポーツの種類

スポーツファンのこのようなさまざまな違いにより、世界中でさまざまな種類とレベルのスポーツが見られる。たとえば、多くの国でクリケットとサッカーが非常に人気がある一方、アメリカ合衆国ではアメリカンフットボール、野球、バスケットボールが最も好まれている他、大学スポーツも好まれている。レベルによるスポーツの分類に加えて、スポーツは主流（メインストリーム）または非主流（ニッチ）のいずれかに分類される。
メインストリームとなるスポーツとニッチなスポーツを区別する属性として、「接しやすさ」「人気」「独自性」「手頃な価格」「スター選手の持つ力」「選手のスキル」「プレーヤーの類似性」の7つが挙げられる。「接しやすさ」「手頃な価格」「類似性」はニッチなスポーツと強く関連しているが、「人気」「選手のスキル」「接しやすさ」はメインストリームとなるスポーツと強く関連している。一方、チームであまり識別されていないファンは、プレーヤーとの関係を深めることができると感じているため、プレーヤーの類似性に惹かれる一方、識別度の高いファンは、選手のスター性を好む。あまり識別されていないファンは価格をより重要視するため、手頃な価格もファンの間の際立った要素となっている。この実用的なマーケティングの例として、ナショナル・ラクロス・リーグではチームを後援するレストランのレセプションに出席することをプレーヤーに義務付けている。ニッチスポーツがメインストリームスポーツとの差別化を図るために利用するその他の戦略として、特にオンラインでチームやプレーヤーの情報に簡単にアクセスできるようにするだけでなく、手頃なチケット価格と、ドルビールナイトや25セントホットドッグナイトなどの貴重なプロモーションを提供することが挙げられる。対照的に、メジャーリーグベースボール（MLB）やNBAなどの人気のあるメインストリームスポーツは、選手のスターパワーを際立たせている。そのため、チームは最高の選手を宣伝するために多大な努力を払っている。この傾向はメディアでも見られ、全国的に放映されるスポーツイベントは、ゲームに至るまでの特定のプレーヤーをピックアップして報じることが多い。
ファンはまた、さまざまなスポーツの種類やレベルのスポーツに対してさまざまな期待を抱いている。これは、スポーツマーケッターが理解するためには不可欠な要素である。たとえば、マイナーリーグの野球の試合に参加するファンは、マイナーリーグの野球の試合に参加した以前の試合、もしくはマイナーリーグの野球の体験がほとんどない場合は、他のマイナースポーツに参加した経験と比較する。ただし、マイナーリーグの野球の経験をNFLの試合経験と比較することはない。これは、2つの経験が大きく異なることをファンが理解しているためである。
スポンサーシップに関しては、スポーツの差別化も重要である。ニッチなスポーツを後援する企業は、費用対効果、観客の人口統計などの属性を最も重要視しており、企業はスポーツのイメージに適合している。ニッチなスポーツは、メインストリームスポーツを後援する余裕がない企業が自社を売り込むためのチャネルを可能にすることがよくある。また、ニッチなスポーツがさまざまなタイプの消費者を引き付けることが示されているため 、これらの企業は特定のターゲット市場内での一般の認識を高めたいと考えている。ニッチスポーツを後援する企業にとって重要な他の属性は、イメージとコミュニティの関与の両方を強化することである。これは、メインストリームスポーツよりもニッチスポーツを通じて行う方が簡単かもしれない。
メリット

スポーツマーケティングのメリットは多岐にわたる。スポーツに関与する利害関係者には、スポーツイベントを主催する都市や国だけでなく、リーグ、チーム、アスリート、ファンが含まれる。スポーツを通じて自社の製品やサービスを宣伝するメディアや企業にもメリットがある。リーグ、チーム、およびアスリートへの直接的なメリットには、チケット、放映権、およびスポンサーからの収益が含まれる。都市や国もスポーツイベントに関わる税金により収入を得ており、すべての利害関係者はスポーツを通じて提供される露出から利益を得ている。
ブランドにとって実際に機能するのは、スポーツスポンサーシップの活性化がもたらす可能性のある可視性とブランド認知度の向上である。さらに、優れたスポーツスポンサーシップの活性化は、ブランドが注目を集め、非常に反応の良いターゲットとつながるのに効果的である。スポンサーシップの活性化に関与するブランドは、ファン層と接触し、結果として生じる商業的利益を享受する機会がある。一方、企業間取引 (BtoB) に関しては、グルメ料理、プレーヤー/ライダーやレーサーに会う可能性、特権的な視聴ポジションを備えた高レベルの企業ホスピタリティは、価値の高い顧客をもてなしたり、オフィスよりエキサイティングなコンテキストであまり正式ではないビジネスディスカッションを行うための優れた方法となっており、スポンサーシップの利点を過小評価してはいけない。
スポーツマーケティングの新たな挑戦

ミレニアル世代がスポーツにアクセスするために新しいプラットフォームに切り替えるにつれ、従来のメディアとスポーツマーケティングの役割は変化している。時代遅れの柔軟性のない契約は、非常に重要なアクティベーションのための予算を割けない可能性があり、（対応の遅れのために）ファンがゴシップやインサイダー情報を得るためにライバルとなる非公式チャネルを選択すると、利益を得ることが難しくなる可能性がある。モバイルからソーシャル、 VRに至るまで、スポーツにアクセスしやすくさせるための手法は、ファンが直接イベントに参加するインセンティブが少ないことを意味する。
一方、スポーツスターには、ブランドの生の声を引き出すことが期待される。競技環境を維持する（ための収益を得る）ことを目的としてファンの参加に依存しているスポーツ（例えば、小さな大学の陸上競技など）にとって、その環境は非常に厳しいものであり、コミュニケーターとマーケッターは、対象とすべき大衆に向けてスポーツを宣伝する方法に関して、より創造的になる必要があると考えられる。
スポーツチームとイベントのマーケティング

さまざまな著者や組織によると、スポーツイベントやチームのマーケティングは、「製品、チーム、大義、または組織を宣伝するための『ライブ』をテーマにした活動、機会、展示、または展示を設計または開発すること」と定義されている。言い換えれば、スポーツイベントおよびチームのマーケティングは、特定のテーマを持つ「ライブ」アクティビティ用に設計または開発されたマーケティング戦略であり、ほとんどの場合、この種の戦略は、スポーツチーム、スポーツ協会など、さまざまなものを宣伝、表示、または展示する方法として使用される。
スーパーボウル、オリンピック、 UEFAチャンピオンズリーグ、ワールドマラソンメジャーズ、 FIFAワールドカップなど、こうしたコンセプトを明確に示すさまざまなイベントが存在している。
主要なスポーツブランドでは、ターゲットとなる観衆へのマーケティング戦略を強化している。その典型的な例として挙げられるのが、「走る」分野の最高峰といえるマラソンである。アディダス、アシックス、ナイキは、世界中の権威あるマラソン大会の集合体として2006年に創設されたワールドマラソンメジャーズにおいて役割を分担している。各ブランドは大会においてタイトルパートナーではなくテクノロジースポンサーとして参画しているが、これらの大会は人気があり、ファンが各ブランドのイベントを見逃すことはない。これらのイベントは、同じ時間にプロとアマチュアを集める数少ないコンテストの1つとして特定の広告キャンペーンを展開する。
こうしたコンセプトの典型例として挙げられるのがスーパーボウルである。スーパーボウルは競技団体であるNFLが主催する大規模なスポーツイベントであり、イベント、スポーツ、およびNFLに参画するフットボールチームを宣伝することを目的としている。このイベントは、地元および国内のメディアを通じて宣伝され、世界的にも広がっている。たとえば、メキシコでは、NFLはメキシコの映画館チェーンであるCinemexと、映画館で試合の放映権について契約を結んでいる。これは、スポーツリーグやチームがイベントだけでなく、世界中の視聴者に関係するリーグやチームを広める可能性を示している。
スポーツを通じた製品のマーケティング

「スポーツを通じたマーケティング」は1980年代から使用されてきた概念だが、それ以来さまざまな種類のスポーツが享受してきた成長と拡大により、過去20年間で重要性が増している。これは、2つの異なる方法でスポーツで使用できるマーケティング戦略である。
まず、マーケティングとプロモーションの使用は、スポーツまたはスポーツクラブを通じて行使できる。前者の場合、マーケティングの使用は各競技団体の権限の下にあり、後者の場合、さまざまなスポーツクラブに権限がある。このように、スポーツおよびクラブを通じたマーケティングおよびプロモーションには、スポンサーシップ、企業イベント（来賓席の提供など）、ライセンス商品や商標、放送局を介した広告、地上看板/衣類/機器広告などの広告が含まれ、これらにより試合の告知、プレーヤー/クラブ/リーグを用いた宣伝、またはビジネスチャンスの開発が行われる。スポーツの試合のことを「筋書きのないドラマ」と称するように、同じ組み合わせの試合を何度繰り返してもその結末が全く同じになることはないが、他のイベントと大きく異なるこの事実はマーケティング会社によって利点として認知され、観衆がイベントに参加するたびに、広告が何度も表示され、この分野で活動するさまざまな会社に幅広い機会を提供する。
スポーツを通じた製品のマーケティング > スポーツを通じたマーケティングの例 > 大会のスポンサー

スポーツを通じたマーケティングの最も古い例の1つとして挙げられるのが、イギリスのスポーツ用品メーカー・スラセンジャーがテニスのウィンブルドン選手権に公式球を提供したことである（1902年から2015年まで）。
もう1つの（国際的な）例として挙げられるのが、ドイツのスポーツメーカー・アディダスがによる国際サッカー連盟（FIFA）への支援である。アディダスはFIFAワールドカップの公式試合球を提供し、スタジアムのサイドボードにスポンサーロゴを掲出するなどの宣伝活動を行なっている。
企業によるスポーツのスポンサーシップで「世界初」と表現された例として言及されるのが、2016年のBNYメロングループによるスポンサーシップである。同社は、毎年恒例のオックスフォードとケンブリッジの間で争われるザ・ボート・レースのタイトルスポンサーシップをイギリスの癌研究機関である王立がん研究基金（英語版）に寄付したと発表した。
スポーツを通じた製品のマーケティング > スポーツを通じたマーケティングの例 > チームのスポンサー

チームへのスポンサーシップは、スポーツ全体で見られる。最も目に見える例のいくつかは、会社名とロゴをチームユニフォームに掲出しているもので、サッカーで多く見られる。スポーツに関係ない企業の関与も多く、たとえば、航空会社のアラスカ航空はMLS・ポートランド・ティンバーズの公式ユニフォームスポンサーであり、家電量販店のエディオンはJリーグ・サンフレッチェ広島の公式スポンサーであるが、これらはスポーツに直接関係のない企業のスポンサーシップの例である。
ターキッシュ エアラインズは、マンチェスター・ユナイテッドFC、 FCバルセロナ、ユーロリーグ、NBAプレーヤーのコービー・ブライアント、サッカートルコ代表、テニスプレーヤーのキャロライン・ウォズニアッキなど、複数の著名なスポーツチーム、選手、スポーツ協会が関与するスポーツマーケティング戦略を確立している。
チームのスポンサーシップによるスポーツマーケティングのもう1つの例は、スポーツ全体で見られるサプライヤー契約である。 2011年、ナイキは年間約2億2,000万ドルの契約料で、NFLの公式アパレルサプライヤーになることに合意した。この取引は2019年まで延長された。
大学レベルでは、オハイオ州立大学とナイキは、2033-34年度までの間、年間1,680万ドルの現金と製品の提供を受ける契約を維持している。一方、ミシガン州立大学は年間合計1,530万ドルの製品を受け取っている。主要なスポーツアパレルブランドでもあるアンダーアーマーとアディダスは、アンダーアーマーがノートルダム大学を年間900万ドルで後援しているのに対し、アディダスはUCLAとルイビル大学の両方に毎年700万ドル以上を提供している。
スポーツマーケティングは、定義されているように、スポーツ製品またはサービスに関連する企業がデザイン、生産、またはその他のリソースを通じて自社の商標を宣伝するマーケティング戦略である。この場合、すべてスポーツに完全に関連しているアパレル企業のナイキ、アンダーアーマー、アディダスは、これらのチームのユニフォームをデザインし、イベントが発生するたびに商標を宣伝することになる。
スポーツを通じた製品のマーケティング > スポーツを通じたマーケティングの例 > アスリートのスポンサー

チームスポーツで活動するプロ選手個人への、あるいは個人競技のプロ選手へのスポンサードも存在する。スポンサーとなる企業や法人はナイキやアンダーアーマー、プーマのようなスポーツアパレルなどスポーツ分野に関連する企業である一方で、一見すると本業がスポーツとは無関係に見える企業である場合も少なくない。
スポーツアパレルからのスポンサードの例としては、バスケットボール（NBA）のケビン・デュラントがナイキから年間3,000万ドルの報酬を得ており、ステフィン・カリーは、アンダーアーマーとの契約でデュラントよりもさらに多くのお金を受け取っていると推測されている。一方、プーマは陸上選手のウサイン・ボルトに年間1,000万ドルを支払っている。
スポーツアパレル以外を含めたスポンサー契約の例としては、プロテニスプレーヤーのロジャー・フェデラーが、ナイキの他にウィルソン、ロレックス、メルセデス・ベンツ、ジレットとの間で毎年総額6,000万ドル近くの報酬を得ている。NBAのレブロン・ジェームズはナイキの他、ビーツ、コカ・コーラ、起亜、マクドナルド、サムスンとのスポンサー契約で年間総額4,000万ドル以上の報酬を得ている。アメリカンフットボール（NFL）では、ペイトン・マニングがビュイック、ディレクTV 、ゲータレード、パパ・ジョンズ・ピザなどの企業と年間総額約1,200万ドルのスポンサー契約を結んでおり、ドリュー・ブリーズは、ラングラー、ヴィックス、ベライゾン、マイクロソフトなどとのスポンサー契約により毎年1,100万ドルの報酬を得ている。
ボクシングでは、3度の世界王者に輝いたフリオ・セサール・チャベスが、自身が株式を保有していたメキシコの航空会社・TAESAと、メキシコのビール会社・テカテの広告のため、多くの試合で両者のロゴを縫い付けたトランクスを着用して試合に臨んでいる。同様に、フロイド・メイウェザー・ジュニアはウブロからの、マニー・パッキャオはナイキ、エアアジア、フェニックス・ペトロリアム・フィリピン（英語版）などからのスポンサードを受け、試合で使用するトランクスに各社のロゴを掲出している。
スポーツを通じたマーケティングのもう1つの例として挙げられるのが、カミソリなどの衛生用品メーカーであるジレットが、スポーツイベントの放送中に各スポーツの代表的な選手が自社製品を使用するCMを放映する戦略で、テニスプレーヤーのロジャー・フェデラー、ゴルファーのタイガー・ウッズ、サッカープレーヤーのティエリ・アンリなどのアスリートがCMに出演している。これは、これらの有名人のファンにこれらの製品を宣伝し、これらの製品を使用するように促すために行われる。このマーケティング戦略を使用している会社はスポーツとはまったく関係がないため、この概念の明確な例ですが、重要なスポーツの個性を通じて、その製品はより多くのターゲットオーディエンスに公開されている。
上記の他、ナイキのクライアントには、フェデラー、ウッズ、ゴルファーのローリー・マキロイ、テニスプレーヤーのラファエル・ナダルが含まれ、ゲータレードはNBAスターのドウェイン・ウェイド、セリーナ・ウィリアムズ、ペイトンとイーライのマニング兄弟と契約している。
スポーツへの参加を増やすためのスポーツの推進

スポーツマーケティングのうち、そのスポーツに参加を促すための「草の根活動」は、ソーシャルマーケティングとして知られるマーケティング分野の一部であると言える。これは、一般の人々に利益をもたらす何かをマーケティングすることを指し、この活動によって何らかの直接的な経済的利益をもたらす事はないので、通常は民間の組織ではなく、政府または慈善団体によって行われ、スポーツチームのマーケティングやスポーツを通じたイベントや製品のマーケティングよりもはるかに少ない予算で実施される。このマーケティングは通常、人々をスポーツをするためにお金を払うクラブへと誘導するが、それでも運営するためには助成金が必要となる。この場合、資金は、参加を増やすことを使命とする地方議会、またはスポーツにより心身の健康を保ち、医療費を削減したい公衆衛生部門から拠出される。
参加を増やすためのスポーツの推進の例としては、ゴルフへの参加を増やすための全米ゴルフ協会のイニシアチブや、若者の参加を増やし、その結果として新しいファンを増やすという包括的な目標を掲げてすべてのレベルの野球組織を統合しようとするMLBのOneBaseballキャンペーンがある。
スポーツにおけるリレーションシップマーケティング

一般に、顧客との継続的で長期な取引関係の構築と維持を目指して展開されるリレーションシップ・マーケティングは、顧客満足度を最大化することでその目的が達成される。このため、企業は、顧客とのコミュニケーションを良好に保つ必要がある。既存の研究成果はリレーションシップについての考察情報を提供し、一般的なコンセンサスに基づいて企業に利益をもたらす。これはスポーツビジネスの分野においても同様であり、多くの場合、スポーツマーケティングには、クラブ、組織、ファン、アスリートが互いに良好な関係を築き、それらの関係をうまく維持できるかどうかに依存する、ある種のリレーションシップ・マーケティングが含まれている。スポーツビジネスが目標を達成するには、顧客を単なる「消費者」ではなく「（長期にわたる）パートナー」と見なし、顧客の進化し続けるニーズ、欲求、期待、価値観を最大限理解するよう努める必要がある。そうすることで、スポーツ企業は、商品やチケットの販売などの商取引において容易にファン層を維持および強化することができる。
スポーツ企業はソーシャルメディアを活用することで、はるかに効率よく、かつ高い効果で顧客とつながることを可能とすることができる。ソーシャルメディアは、グローバルなコミュニケーションおよびインタラクションツールとして使用され、従来の顧客関係のダイナミクスを一変させた。ソーシャルメディアは、瞬時にアクティブな会話を通じて顧客の関心を引きつけることを可能とするツールである。顧客はソーシャルメディアを日常生活に取り入れ、それをコミュニケーションに使用している。企業はまた、それをマーケティングミックスの不可欠な部分としている。今日、スポーツ企業は、顧客をよりよく理解するための情報に直結しないフォーカスグループなどの従来型のデータ収集方法を使用することなく、ソーシャルメディアを使用して顧客のニーズと要望を積極的に分析することが可能となっている 。これにより、スポーツ企業は顧客に対して自社の情報を最新の状態に保つことが出来、個人ベースで顧客とやり取りすることができる。スポーツビジネスで利用できるこの瞬間的な双方向コミュニケーションツールにより、スポーツビジネスは短期間で高品質のコンテンツを提供し、リアルタイムで顧客と対話することができる。ソーシャルメディアを効果的に活用することで、スポーツブランドは顧客に最高の体験を提供し、マーケティングにおける競争上の優位性を拡大することができる。
ソーシャルメディアの利点は相互に関連している。顧客関係管理とマーケティングの文脈においてソーシャルメディアを使用することで利益を得るスポーツビジネスとは別に、スポーツビジネスと顧客の間の絶え間ない相互作用により、組織は個々の顧客についてより深く知ることができる。その結果、顧客はスポーツに対してより価値を感じ、これは顧客の忠誠心を高めることにつながる。ソーシャルメディアを使用すると、スポーツビジネスは顧客からのフィードバックやアイデアを受け取ることで顧客をマーケティングプロセスに参加させることができ、それを将来の製品やサービスに実装することができる。そうすることで、スポーツビジネスは組織と顧客の間のつながりのレベルを強化し 、顧客がブランド構築プロセスにおいて保持する重要性を強化することにつながる。
ソーシャルメディアを用いたチームとアスリートのマーケティング

プロのリーグ、チーム、およびアスリートは、近年、マーケティング戦略の一部としてソーシャルメディアの活用を始めている。ただしそれは、人気のあるチームやスポーツマンによって宣伝されているソーシャルメディアに重点が置かれることがよくある。
最も人気のあるソーシャルメディアプラットフォームはFacebookとTwitterだが、画像共有プラットフォームであるInstagramやSnapchatもマーケティングに使用されている。その他のビジネスの場合と同様に、スポーツでのソーシャルメディアの使用の利点には、ブランド認知度の向上、簡単で費用対効果の高い方法でより多くの視聴者にリーチすること 、ブランド支持者の作成、熱心なスポーツファンの関与などがある。マーケティングやプロモーションにソーシャルメディアを使用しているアスリートやスポーツチームの例は数多く存在する。
多くのチームは、 フェデックスがスポンサードするミネソタ・バイキングスの「タッチダウントラッカー」Instagram画像など、ソーシャルメディア戦略にスポンサーシップを組み込んでいる。クリーブランド・ブラウンズはタッチダウンドライブをリキャップするツイートにクーパー・タイヤのスポンサードを結びつけた。
コービー・ブライアント、ラッセル・ウィルソンら多くのアスリートは、ソーシャルメディアを利用してフォロワーを増やし、ブランドを宣伝し、認知度を向上させてきた。このマーケティングツールのおかげで、これらのファンベースのWebサイトのページ数は大幅に増加し、彼らが探していたものを見つけやすくするという認識を与えている。
広範な分野から広告を募る例（NASCARレースカーのステッカー）。
北見米造

北見 米造（きたみ よねぞう、1883年（明治16年） - 1964年（昭和44年））は、日本の建築家、仏師、彫刻家、茶人。名前は米蔵とも書かれる。茶名は宗国。
経歴

大工の修行をして建築や木工技術について修得し、伝統の大工技術と近代的な設計施工技術を身につけたとされ、のちに高村光雲の弟子となる。1904年（明治37年）、磯野敬に腕を見込まれて21歳で棟梁として旧磯野家住宅の施工を担当した。
戦後は社団法人茶道文化振興会の初代理事長に就任し、1950年（昭和25年）、新宿区高田馬場に茶道会館を完成させた。
他にも松江市の明々庵、日本女子大学の静寧亭の移築を担当するなど、旧家の邸宅から地茶室、近代住宅まで幅広く手掛けた。
全国中小企業団体中央会

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団体種類:  特別民間法人(特別の法律により設立される民間法人)
設立:  1956(昭和31)年4月10日
所在地:  〒104-0033 東京都中央区新川1-26-19　全中・全味ビル
法人番号:  2010005005900 
起源:  商工組合中央会(工業組合中央会,商業組合中央会)
主要人物:  森洋(会長,神奈川県中小企業団体中央会会長 )
収入:  1,228,839,040円（2022年度）
従業員数:  31人（2022年度末）
会員数:  28,047団体（2021年（令和3年）3月31日） 都道府県中央会：47団体、中小企業団体等：261団体、業界団体・金融機関等：119団体（2023年3月31日現在）
ウェブサイト:  https://www.chuokai.or.jp/
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全国中小企業団体中央会（ぜんこくちゅうしょうきぎょうだんたいちゅうおうかい）は、中小企業等協同組合法、中小企業団体の組織に関する法律に基づく中小企業組合等で構成される特別民間法人。東京都中央区新川に本部を置く。
1956年4月10日に発足した特別認可法人であったが、行政改革の流れの中で、2005年より特別民間法人となった。
略称は全国中央会（ぜんこくちゅうおうかい）。英語名は、“National Federation of Small Business Associations”、英語略称“NFSBA”。
概要

中小企業組織化の支援、連携の促進を目的とし、会員である協同組合等と同じ法律の下に設立された組織である。
全国中央会以外の者は、その名称中に、全国中央会であることを示す文字を用いてはならず、全国を通じて1個しか設置できない。（中協法§72.73）
全国を地区とする協同組合等の設立と運営に関する相談窓口となるほか、中小企業団体を対象とした補助金の交付も行っている。
中小企業の代表という立場で各種審議会に出席するほか、日本商工会議所、全国商工会連合会、全国商店街振興組合連合会とともに「中小企業四団体」として各方面への建議等を協調して行うことがある。
主管庁は経済産業省（中小企業庁）であるが、中小企業等協同組合法が共管であることや、会員の業種が多岐に渡ることから、国土交通省、農林水産省、厚生労働省をはじめとする他の行政庁との結びつきも強い。
→「経済産業省 § 所管法人」、および「国土交通省 § 所掌事務」も参照
商工中金から融資を受ける中小企業は、全国中央会2号会員または都道府県中央会会員かつ商工中金の株式を保有する中小企業組合に加入しなければならない。
→詳細は「商工組合中央金庫 § 中小企業金融」を参照
組織 > 事務局

総務企画部、振興部、政策推進部、労働政策部、人材育成部、ものづくり基金推進部、ものづくり補助金事業部
組織 > 専門委員会

総合委員会、金融委員会、税制委員会、労働委員会、エネルギー・環境委員会、商業委員会、サービス業委員会
組織 > 部会

事業協同組合部会、事業協同小組合部会、火災共済協同組合部会、信用協同組合部会、企業組合部会、協業組合部会、商工組合部会
事業

中小企業等協同組合法第75条に基づき、以下の事業を行っている。
都道府県中央会の組織及び事業の指導並びに連絡
組合等の連絡
組合等に関する教育及び情報の提供
組合等に関する調査及び研究
組合等の組織、事業及び経営に関する知識についての検定(中小企業組合検定試験)
組合等の事業に関する展示会、見本市等の開催又はその開催のあつせん
組合等、都道府県中央会及び中小企業の健全な発達を図るために必要な事業
国会、地方公共団体の議会又は行政庁に対する建議、陳情　　など
会員

1号会員 - 都道府県中央会
2号会員 - 全都道府県の区域を地区とする組合等又はこれに準ずる組合等
事業協同組合、商工組合やその連合会など
3号会員 - 商工業者の団体であって、その事業活動の範囲が全国に及ぶもの又はこれに準ずる団体
社団法人など
4号会員 - 中小企業関係金融機関
商工中金など
5号会員 - その他本会の趣旨に賛同する者
関係団体

全国中小企業政治協会 - 中小企業者による政治団体であり、会長は全国中央会の森洋会長。
中小企業四団体 - 日本商工会議所、全国商工会連合会、全国商店街振興組合連合会
中小企業家同友会 - 類似団体。
その他

会員規模の大きさや全国組織という特性、また全国中小企業政治協会の存在から、自由民主党総裁選等では職域党員の票田とされており、総裁選にあたっては各派閥の議員が挨拶回りを行うが、「中央会に働きかけても指示が行き渡らなくなった」と影響力低下を指摘する声もある。
日本で一番悪い奴ら

| 日本で一番悪い奴ら |
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 Twisted Justice
監督:  白石和彌
脚本:  池上純哉
原作:  稲葉圭昭 「恥さらし ―北海道警 悪徳刑事の告白―」
製作:  高橋信一 田中誠一
製作総指揮:  田中正 柳迫成彦
出演者:  綾野剛 YOUNG DAIS 植野行雄（デニス） 矢吹春奈 瀧内公美 田中隆三 みのすけ 中村倫也 勝矢 斎藤歩 青木崇高 木下隆行（TKO） 音尾琢真 ピエール瀧 中村獅童
音楽:  安川午朗
主題歌:  東京スカパラダイスオーケストラ feat. Ken Yokoyama 「道なき道、反骨の。」
撮影:  今井孝博
編集:  加藤ひとみ
制作会社:  ジャンゴフィルム（制作プロダクション） フラミンゴ（企画協力）
製作会社:  「日本で一番悪い奴ら」製作委員会
配給:  東映 日活
公開:   2016年6月25日
上映時間:  135分
製作国:   日本
言語:  日本語
興行収入:  4億円
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『日本で一番悪い奴ら』（にほんでいちばんわるいやつら）は、2016年6月25日公開の日本映画。
概要

原作は稲葉圭昭による『恥さらし　―北海道警 悪徳刑事の告白―』（講談社文庫）であり、稲葉事件をモチーフに、現役警察官による覚せい剤取引や拳銃売買、そして背景にある警察の組織的な裏金作りや不祥事、それに翻弄され没落していく道警刑事を描いた作品。タイトルのみ、原作とは別に同じ事件を取材した織川隆のノンフィクション『北海道警察　日本で一番悪い奴ら』（講談社、だいわ文庫）から取っている。
主演の綾野剛は役のために体重を10キロ以上増量させ、肌を焼き顔に酒を塗って顔をむくませたという。
1970年代の札幌市を舞台としているが、現在の札幌では昭和の雰囲気が出しづらいためにロケの大半は三重県の四日市市と桑名市で行われ、現地ロケはすすきのなどの一部で行われたのみである。そのため北海道にはあまり使われない瓦屋根が映らないように配慮して撮影している。
出演者の音尾琢真の父親は、稲葉事件の犯人である稲葉圭昭とは同僚の関係であった。監督である白石和彌が稲葉と会った際に、音尾がかつての同僚の息子である事を伝えると、稲葉は驚いたという。
あらすじ

諸星要一（綾野剛）は、大学時代に鍛えた柔道の腕前を買われて北海道警の刑事となった。諸星は強い正義感を持ち合わせているが、なかなかうだつが上がらない。そんな中、先輩刑事の村井（ピエール瀧）から、「刑事は点数、点数稼ぐには裏社会に飛び込み『S』（スパイ）を作れ」と教えられ、暴力団と密接な関係を持ちながら、上司からの難題を次々と解決していく。やがて、裏社会のスパイとともに悪事に手を染めていく。
キャスト

諸星要一：綾野剛
山辺太郎：YOUNG DAIS
アクラム・ラシード：植野行雄（デニス）
田里由貴：矢吹春奈
廣田敏子：瀧内公美
猿渡隆司：田中隆三
岸谷利雄：みのすけ
小坂亮太：中村倫也
漆原琢磨：勝矢
桜庭幸雄：斎藤歩
沙織：白石糸
エリコ： 松岡依都美
ソープ嬢：美泉咲
常見裕樹：長田成哉
柔道部監督：高阪剛
柔道部員：菊野克紀
栗林健司：青木崇高
加賀谷力：木下隆行（TKO）
国吉博和：音尾琢真
村井定夫：ピエール瀧
黒岩勝典：中村獅童
スタッフ

監督：白石和彌
脚本：池上純哉
原作：稲葉圭昭「恥さらし 北海道警 悪徳刑事の告白」（講談社文庫）
音楽：安川午朗
主題歌：東京スカパラダイスオーケストラ feat. Ken Yokoyama 「道なき道、反骨の。」（JUSTA RECORD / cutting edge）
製作：由里敬三、遠藤茂行、中西一雄、矢内廣、荒波修、細字慶一
エグゼクティブ・プロデューサー：田中正、柳迫成彦
企画：千葉善紀、赤城聡
プロデューサー：高橋信一、田中誠一
撮影：今井孝博
美術：今村力
照明：金子康博
録音：浦田和治
音響効果：柴崎憲治
編集：加藤ひとみ
音楽プロデューサー：津島玄一
装飾：京極友良
衣装：宮本まさ江
ヘアメイク：小山徳美
キャスティング：杉野剛
助監督：是安祐
制作担当：宮森隆介
配給：東映、日活
制作プロダクション：ジャンゴフィルム
企画協力：フラミンゴ
企画・製作幹事：日活
製作：「日本で一番悪い奴ら」製作委員会（日活、東映、木下グループ、カルチュア・エンタテインメント、ぴあ、GYAO、ポニーキャニオンエンタープライズ）
評価 > 受賞歴

第15回ニューヨーク・アジア映画祭 ライジングスター賞（綾野剛）
第40回日本アカデミー賞 優秀主演男優賞（綾野剛）
井上馨太

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: 「井上慶太」、「井上敬太」、あるいは「井上景太」とは別人です。
| 井上 馨太 |
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生誕:  ????年6月29日
出身地:   日本・新潟県
学歴:  駒澤大学グローバル・メディア学科
ジャンル:  アニメソング ゲームミュージック J-POP
職業:  作曲家、編曲家
活動期間:  2019年 -
事務所:  MONACA
井上 馨太（いのうえ けいた、6月29日 - ）は、日本の作曲家、編曲家。新潟県出身。MONACA所属。
概要

新潟県出身。駒澤大学グローバル・メディア学科卒業。
2021年に作編曲した楽曲「VOY@GER」ではオリコン週間CDシングルチャートで2位を記録した。
参加作品 > アニメ

まえせつ！（一部劇伴作編曲）
おちこぼれフルーツタルト（一部劇伴作編曲）
Vivy -Fluorite Eye's Song- 劇中歌「Vivy -Fluorite Eye's Song- Vocal Collection ~Sing for Your Smile~」（作編曲）
阿波連さんははかれない（一部劇伴作編曲）
魔神創造伝ワタル（一部劇伴作編曲）
参加作品 > ゲーム

アイドルマスターシリーズ
イメージソング「VOY@GER」（2021年、作編曲）
アイドルマスター SideM
『緑陰のGymnasium』収録楽曲「Stories」（2021年、編曲）
参加作品 > アーティスト

GEMS COMPANY
「オンリー・マイ・フレンド」（2018年、編曲）
「しゃかりきマイライフ！」（2018年、編曲）
「ジンセイJust do it!!!表明」（2021年、作編曲）
「LUMINOUS BUTTERFLY」（2021年、作編曲）
「FUN FUN JAPAN〜津々浦々四季折々〜」（2021年、作編曲）
シン

シン
文字・単語

ヘブライ文字の第21文字（ש）。
罪（英語 sin）
薄い（英語 thin）
新（シン） - 中国語で形容詞の「新しい」を意味する。
シングルの略（例：シンママ）。
神話・伝説

シン (メソポタミア神話) - メソポタミア神話に登場する月神。
蜃 - 中国と日本に伝わる、蜃気楼を作り出すといわれる伝説の生物。
中国の王朝

秦（Qin）
新（Xin）
晋 (王朝)（Jin）
清（Qing）
人名 > 姓

ヒンディー語・中国語・朝鮮語の姓。中朝での漢字表記は辛など。
ハイメ・シン - 枢機卿。
サイモン・シン - ジャーナリスト。
ラクバ・シン - プロボクサー。
シン・ニシムラ - テクノミュージシャン・DJ。
ブレイク・シン - 騎手。
シン・サンウ - 韓国のプロアイスホッケー選手。
シン・サンフン - 韓国のプロアイスホッケー選手。
人名 > シク教の称号（またはそれに由来）

シク教におけるシンは、個人名のあとに付ける標号の一種。シングともいう。
マンモハン・シン - インドの政治家（第17代インド首相、在任 : 2004年 - 2014年）。
タイガー・ジェット・シン - インドのプロレスラー。
チャンドラダート・シン - トリニダード・トバゴの外交官。
ビジェイ・シン (Vijay Singh) - インド系フィジー人プロゴルファー。
ジーブ・ミルカ・シン - インドのプロゴルファー、日本ツアーにも参戦。
タイガー・アリ・シン - カナダのプロレスラー（タイガー・ジェット・シンの息子）。
人名 > 芸名

シン - プロレスラー、ニック・ツヴェトコビッチのリングネーム。
シン - ロックバンド、ViViDのボーカル。
人名 > 愛称

高橋みゆき - バレーボール選手。
大神雄子 - バスケットボール選手。
木森康晴 - フードファイター。
作品名

シン・ジャパン・ヒーローズ・ユニバース - 下記の4映画作品の総称。すべて既存の作品名に「シン」と中黒が冠されている。「シン」の意味については複数の意味を含ませたとされている。
シン・ゴジラ
シン・エヴァンゲリオン劇場版
シン・ウルトラマン
シン・仮面ライダー
古代ローマ格闘暗獄譚SIN - 義凡（原作）、信濃川日出雄（作画）の漫画。その主人公、神尾心。
フィクションの事物

ハヤタ・シン - 特撮ドラマ『ウルトラマン』の主人公。
シン - 漫画『マーズ』・アニメ『六神合体ゴッドマーズ』の登場兵器、六神のひとつ。上記のメソポタミアの神が名の由来。
ジョミー・マーキス・シン（ソルジャー・シン） - 漫画・アニメ『地球へ…』の主人公。
風間真（シン・カザマ） - 漫画・アニメ『エリア88』の主人公。
シン - アニメ『機動戦士ガンダム』の登場人物。
白風信 - アニメ『ムーの白鯨』の登場人物。
シン・マツナガ - 『モビルスーツバリエーション』の登場人物。
シン (北斗の拳) - 漫画『北斗の拳』の登場人物。
シン・クリプト - 『ガンダム・センチネル』の登場人物。
仮面ライダーシン - 特撮ドラマ『真・仮面ライダー 序章』で風祭真が変身した姿の通称。
界王神（シン） - 漫画『ドラゴンボール』の登場人物。
アスカ・シン - 特撮ドラマ『ウルトラマンダイナ』の主人公。
『シン』 - ゲーム『ファイナルファンタジーX』に登場する敵。
シン - ゲーム『ファイアーエムブレム 封印の剣』に登場するキャラクター。
工藤シン - アニメ『マクロス ゼロ』の主人公。
玄武のシン - アニメ『セイント・ビースト』の登場人物。
シン・アスカ - アニメ『機動戦士ガンダムSEED DESTINY』の主人公。
シン - アニメ『ゼーガペイン』の登場人物。
シン・キスク - ゲーム「GUILTY GEARシリーズ」の登場人物。
月浪シン - 『DIABOLIK LOVERS』シリーズの登場人物。
ハワール・シン - 漫画『テラ・インコグニタ』の登場人物。
木場シン - 漫画『カイテンワン』の主人公。
新多シン - アニメ『新幹線変形ロボ シンカリオンZ』の主人公のひとり。
その他

シン郡（Sing） - ラオス、ルアンナムター県の郡。
シン (民族衣装) (Sinh) - ラオス伝統の巻きスカート。
立体異性体の命名法。en:Syn and anti addition、幾何異性体#二重結合のシス-トランス異性などを参照。
海シン - JR東海の車両基地・神領車両区の略号。
シン (ビール) - タイのビールブランド。
シン (プロレス興行) - WCWによるプロレス興行の名称。
ザ・シン（The Syn） - イングランドのバンド。
シン・カタノサッカー - 片野坂知宏が提唱する「シームレス」なフットボール。
影浦心

影浦 心（かげうら こころ、1995年〈平成7年〉12月6日 - ）は、愛媛県出身の、日本の柔道家である。階級は100kg超級。身長179cm。体重114kg。血液型はA型。組み手は左組み。段位は五段。得意技は背負投。
戦績

2010年 - 全国中学校柔道大会 5位（90kg超級）
2012年 - インターハイ 3位
2014年 - 全日本ジュニア 5位
2015年 - 優勝大会 2位
2015年 - 全日本ジュニア 3位
2015年 - 体重別団体 優勝
2015年 - 講道館杯 3位
2016年 - アジア選手権 個人戦 優勝
2016年 - 優勝大会 優勝
2016年 - 学生体重別 2位
2016年 - 講道館杯 3位
2016年 - グランドスラム・東京 2位
2017年 - グランプリ・デュッセルドルフ 優勝
2017年 - 体重別 2位
2017年 - 優勝大会 優勝
2017年 - ユニバーシアード 個人戦 優勝 団体戦 優勝
2017年 - 体重別団体 優勝
2017年 - 世界選手権（無差別）5位
2017年 - グランドスラム・東京 3位
2018年 - グランドスラム・パリ 優勝
2018年 - 体重別 3位
2018年 - グランプリ・ブダペスト 優勝
2018年 - アジア大会 男女混合団体戦 優勝
2018年 - 講道館杯 優勝
2018年 - グランドスラム・大阪 3位
2018年 - ワールドマスターズ 5位
2019年 - グランドスラム・パリ 3位
2019年 - 全日本選手権 5位
2019年 - 実業団体 優勝
2019年 - グランプリ・ブダペスト 2位
2019年 - 世界団体 優勝
2019年 - グランドスラム・大阪 3位
2019年 - ワールドマスターズ 3位
2020年 - グランドスラム・パリ 2位
2020年 - 講道館杯 優勝
2021年 - グランドスラム・タシケント 優勝
2021年 - 世界選手権 優勝
2021年 - 世界団体 優勝
2021年 - 全日本選手権 5位
2022年 - グランドスラム・パリ 3位
2022年 - 全日本選手権 2位
2022年 - 実業団体 2位
2022年 -　アジア選手権 優勝
2022年 -　グランドスラム・東京　2位
2022年 -　ワールドマスターズ　3位
2023年 -　世界選手権　5位
2023年 -　世界団体　優勝
2023年 -　ワールドマスターズ　5位
2024年 -　グランドスラム・タシケント　3位
2024年 - 体重別 2位
2024年 - 全日本選手権 5位
2024年 - 実業団体 3位
2024年 -　国スポ　3位
（出典、JudoInside.com）