stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
TNT

TNT
心筋トロポニンT（英語: cardiac muscle troponin T）の略号。心筋の筋原線維を構成する蛋白の一部で、心筋損傷の指標。異常高値は、急性心筋梗塞、心筋炎、狭心症を示唆。
トンネルナノチューブ (Tunneling nanotubule)  - 広義の細胞小器官の名称。
サビオ・ベガの旧リングネーム。プエルトリコ出身のプロレスラー。
エナジードリンク。販売元はブラジルの飲料メーカー、セルベジャリア・ペトロポリス（英語: Cervejaria Petrópolis）。
TNTアーキテクチャ（英語: T win T exel architecture ）- 画像処理アーキテクチャ。製造元はアメリカの半導体メーカー、エヌビディア社、または、その製品。
RIVA TNT
RIVA TNT2。
英語: Template Numerical Toolkit - C++ソフトウェアのライブラリ。
トリニトロトルエン（英語: trinitrotoluene）- 化学物質。爆薬。
ターナー・ネットワーク・テレビジョン（英語: Turner Network Television）- アメリカの放送局。衛星テレビおよびケーブルテレビ向け。
タミルの新しいトラ（英語版）（Tamil New Tigers）- スリランカのタミル人が結成した政治組織。「タミル・イーラム解放のトラ」の前身。
チームナイスチーム（Team Nice Team）- ゲーム配信を行うチーム（主にスプラトゥーン3）。てつや（東海オンエア）、御曹司（時代が俺に追いついたGames）、サカナギ（6面ステーション）、ポルンガの4人で構成。
TNTエクスプレス - 国際総合輸送会社。世界200ヵ国以上にネットワークを有する。
株式会社トランス・ニュー・テクノロジーの頭字語。
TNT (バンド) - ノルウェーのヘヴィメタル / ハードロックバンド。
TNT (TNTのアルバム) - 上記バンドのアルバム。
TNT (トータスのアルバム) - アメリカのバンド、トータスのアルバム。
TNT - ハードスタイルユニット。TechnoboyとTuneboyで構成。
SUPER EUROBEAT - Derreck Simons の曲。『Vol.45』などに収録。
T.N.T.
『T.N.T.』 - ロックグループAC/DCのアルバム（1975年発表、本国オーストラリアのみで発売）。
T.N.T. - 高島彩と中野美奈子（フジテレビアナウンサー）に高樹千佳子（セントフォース）を加えた3人ユニット。2003年に『めざましテレビ』番組内の企画で結成。
ボーダフォン

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: この項目では、ボーダフォンのグループ全体について説明しています。日本の旧ボーダフォンについては「ソフトバンク」を、日本の旧vodafoneにおけるキャリアブランドについては「SoftBank (携帯電話)#ボーダフォン」をご覧ください。
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 ニューベリーの本社
種類:  株式会社
市場情報:  LSE VOD NASDAQ VOD 
略称:  Vodafone
本社所在地:   イギリス バークシャーニューベリー
設立:  1985年1月 (40年前) (1985-01)
業種:  情報・通信業
事業内容:  携帯電話
代表者:  Gerard Kleisterlee（会長） ニック・リード（CEO）
外部リンク:  Welcome to Vodafone
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ボーダフォン・グループ（英: Vodafone Group Plc）は、イギリスに本社を置く多国籍携帯電話事業会社である。アフリカ・ヨーロッパ・オセアニアで携帯通信網キャリアとして優位につける。2020年時点で、Vodafoneは24か国に子会社があり、41か国にパートナーネットワークが存在する。2000年代前半の一時期、日本市場にも参入していたが、2006年にソフトバンクに譲渡する形で日本からは撤退している。
概要

2018年時点での携帯電話網ユーザー数は3億1300万人で、中国移動通信、バーティ・エアテル、en:Vodafone Ideaに次ぐ世界第4位である。
グループの拡大に際し、アメリカ、ドイツ、フランスなど世界各地で携帯電話会社（主に2、3番目に市場に参入した企業が多い）を買収し、そのブランドをボーダフォンへ変更してきた。日本においても携帯電話事業を展開していたことがあり、2001年に日本テレコムを買収してJ-フォンを傘下に収め、2003年に同社の社名・ブランドをボーダフォンに変更した。しかし、2006年3月に同社をソフトバンクへ売却してソフトバンクモバイル（SBM）に変更され、その後、2011年にはNTTドコモと提携し、12月にはSBMが手がけていた外資系企業の法人契約等を移管した。
ロンドン証券取引所 (LSE:VOD)、NASDAQ (VOD)に上場しており、FTSE100種総合株価指数の構成銘柄である。2016年2月10日現在の時価総額は約525億ポンドで、ロンドン証券取引所に上場している企業の中では8番目に大きい。
サッカーやモータースポーツなど欧州で高い人気を誇るスポーツに多くスポンサードしている。競馬、F1などのスポンサーでもある。
社名の由来はVoice Data FONE (PHONE) に由来する。ロゴマークはSIMカードをモチーフにしたものである。
アジア太平洋地域

アジア太平洋地域におけるVodafoneのサービス提供国は以下の通り。
| 国 | ネットワーク名 （以前の名前） | 出資比率 | 顧客数 | 市場シェア | 公式Webサイト | 競合他社 |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 日本 | ボーダフォン株式会社 （当時、撤退済み） | -- | -- | -- | http://www.vodafone.jp/top.htm (Archived) | NTTドコモ、au by KDDI （参入当時） |  |
| オーストラリア | Vodafone | 100% | 3,126,000 | 18% | www.vodafone.com.au | Telstra, Optus, 3 |  |
| ニュージーランド | Vodafone (BellSouth) | 100% | 2,024,000 | 52.4% | www.vodafone.co.nz | Telecom, 2degrees |  |
| フィジー | Vodafone | 49% | 95,000 | 100% | www.vodafone.com.fj |  |  |
| 中国 | 中国移動通信 | 3.3% | 8,250,000 (2005年6月30日) | 65% | www.chinamobile.com | 中国聯合通信、中国電信 |  |
| 香港 | SmarTone |  | -- |  |  |  |  |
| インドネシア | XL | 0% | -- |  | www.xl.co.id |  |  |
| マレーシア | Celcom | 0% | -- |  | www.celcom.com.my | Maxis Communications, Digi.com |  |
| シンガポール | Vodafone |  |  |  |  |  |  |
| インド | AirTel | 10% | 1,633,000 | 22% | http://www.airtelworld.com |  |  |
| スリランカ | Dialog | 0% | -- |  | www.dialog.lk |  |  |
 * 株式の50%以上を親会社が所有する企業は子会社と見なされる。50%以下の企業は提携となる。所有権のない会社はすべてパートナーである。
アジア太平洋地域 > アジア太平洋での沿革

1993年
7月 - BellSouth New Zealandネットワークサービス開始。
10月 - Vodafone Australiaネットワークサービス開始。
1994年7月 - Vodafone Fijiネットワークサービス開始。
1998年11月 - VodafoneがBellSouth New Zealandを買収し、Vodafone New Zealandへ社名変更。
2001年10月 - 日本のジェイフォンを傘下に収める。
2002年12月 - ジェイフォンの3Gネットワークサービス開始。
2003年
10月1日 - 日本の子会社名をジェイフォンからボーダフォンへと変更。
11月3日 - パートナーネットワークであるM1がVodafoneに追加。
2005年
4月 - SmarToneがパートナーネットワーク協定への署名後ブランド名をSmarToneから'SmarTone-Vodafone'へと変更。
8月 - ニュージーランドで3Gサービスを開始。
10月 - オーストラリアで3Gサービスを開始。
10月28日 - AirTelブランドでインド最大の携帯電話ネットワークを展開するBharti Televenturesの株式の10%をVodafoneが獲得すると発表。2回の取引に分けて行われる。
12月22日 - インドのBharti Televenturesの株式の10%の獲得を完了したと発表。
2006年
1月25日 - インドネシア、マレーシア、スリランカがTelekom Malaysiaとパートナーネットワーク契約を行いVodafoneに追加。
3月17日 - 日本法人の株式97.68%を1兆7,500億円でソフトバンクへ売却することで合意したと発表。
4月3日 - Vodafone New Zealandがグループの新ロゴを正式に採用。
4月14日 - 日本法人とソフトバンクが共同で、日本法人の売却後に社名およびブランド名を変更する旨を発表。
4月27日 - 日本法人株の99.54%をソフトバンクが取得。資本的に日本法人は傘下でなくなり、提携関係となる。
4月28日 - 孫正義が元日本法人のCEOおよび代表執行役社長に就任。
5月26日 - Vodafone Australiaがグループの新ロゴを正式に採用。
10月1日 - 元日本法人がソフトバンクモバイルへ社名変更し、Vodafoneブランドの使用を終了。
2011年9月 - 香港のオペレータ、SmarToneは、年内で、Vodafoneとのパートナー契約を終了させることを発表。
中東・アフリカ地域

中東・アフリカ地域におけるVodafoneのサービス提供国は以下の通り。顧客数は2005年12月31日時点。
| 国 | ネットワーク名 (以前の名前) | 出資比率 | 顧客数 | 市場シェア | 状態 | 公式Webサイト |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 南アフリカ | ボーダコム | 50% | 7,043,000 | 58% | 子会社 | www.vodacom.co.za |  |
| レソト | ボーダコム | 44.15%* |  | 80% | * | www.vodacom.co.ls |  |
| モザンビーク | ボーダコム | 49%* |  | 30% | * | www.vm.co.mz |  |
| コンゴ民主共和国 | ボーダコム | 25.5%* |  | 48% | * | www.vodacom.cd |  |
| タンザニア | ボーダコム | 32.5%* |  | 58% | * | www.vodacom.co.tz |  |
| ケニア | Safaricom | 35% | 1,221,000 | 65% | 提携 | www.safaricom.co.ke |  |
| エジプト | Vodafone (ClickGSM) | 50.1% | 3,068,000 | 47% | 子会社 | www.vodafone.com.eg |  |
| バーレーン | MTC-Vodafone | -- | -- | 30% | パートナー | www.mtc-vodafone.com.bh |  |
| クウェート | MTC-Vodafone | -- | -- |  | パートナー | www.mtc-vodafone.com |  |
* コンゴ民主共和国、レソト、モザンビークでサービスを提供するボーダコムへの投資は南アフリカボーダコムを通じて行われる。コンゴ民主共和国、レソト、モザンビーク、タンザニアの各会社は提携会社であるボーダコムの子会社であり、Vodafone Groupとは直接の関係を持たない。
中東・アフリカ地域 > 中東・アフリカでの沿革

1998年10月 - ボーダフォン・エジプトがClickGSM名でネットワークサービス開始。
2002年9月18日 - ボーダフォンがクウェートのMTCグループとパートナーネットワーク協定に署名。協定によりMTCをMTC-Vodafoneへブランド名変更。
2003年12月29日 - ボーダフォンがクウェートのMTCグループと別のパートナーネットワーク協定に署名。協定によりバーレーンで共同会社を設立しネットワークブランドをMTC-Vodafoneとする。
2004年11月3日 - 南アフリカの提携会社ボーダコムがVodafone live!といったVodafoneの国際サービスを導入すると発表。
2005年11月3日 - ボーダコムグループのヴェンフィンの株式を獲得し、子会社化することを発表し翌日合意する。ヴェンフィンはボーダコム株を15%保有していたため、ボーダフォンとテルコムはボーダコムの株式を50%ずつ保有することとなった。
2006年4月3日 - ボーダフォン・エジプトがグループの新ロゴを採用。
アメリカ

アメリカにおけるVodafoneのサービス提供国は以下の通り。
| 国 | ネットワーク名 (以前の名前) | 出資比率 | 顧客数 | 市場シェア | 公式Webサイト | 競合他社 |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
アメリカ合衆国: 
| メキシコ | Telcel | 0% | -- |  | www.telcel.com | movistar, Iusacell, Unefon |  |
| エルサルバドル | CTE Personal | 0% | -- |  | www.telecom.com.sv | movistar, Tigo, Digicel |  |
| グアテマラ | PCS Digital | 0% | -- |  | www.pcsdigital.com.gt | movistar, Tigo |  |
| ホンジュラス | PCS Honduras | 0% | -- |  | www.alo.hn |  |  |
| ニカラグア | Enitel | 0% | -- |  | www.enitel.com.ni |  |  |
| アルゼンチン | CTI Móvil | 0% | -- |  | www.cti.com.ar | Personal, movistar |  |
| ブラジル | Claro | 0% | -- | 21.75% | www.claro.com.br | Vivo, TIM, Oi |  |
| チリ | Smartcom | 0% | -- | 16.7% | www.smartcom.cl | movistar, Entel PCS |  |
| コロンビア | Comcel | 0% | -- | 63.6% | www.comcel.com | movistar |  |
| エクアドル | Porta | 0% | -- | 65.4% | www.porta.net | movistar, Alegro PCS |  |
| パラグアイ | CTI Móvil | 0% | -- |  | www.cti.com.py |  |  |
| ペルー | Claro | 0% | -- |  | www.claro.com.pe | movistar |  |
| ウルグアイ | CTI Móvil | 0% | -- |  | www.cti.com.uy | movistar, ancel |  |
* 株式の50%以上を親会社が所有する企業は子会社と見なされる。50%以下の企業は提携となる。所有権のない会社はすべてパートナーである。
アメリカ > アメリカ合衆国

アメリカ合衆国では、第1位の携帯キャリアであるVerizon Wirelessの2000年の発足以来、44.4%の株式をボーダフォンが保有していた。この合弁事業が発足する以前の1999年6月に、ボーダフォンは、AirTouch Communicationsを合併し社名をVodafone Airtouch Plc.と変更した。1999年9月には、Vodafone Airtouchは、その米国内事業とBell Atlanticとで合弁事業を行うと発表、2000年4月4日に、ベライゾン・ワイヤレスとしてサービスを開始した。ベライゾン・ワイヤレスへの出資関係はボーダフォンにとって配当収入をもたらしたが、歴史的に3つの問題があった。第一に、ベライゾン・ワイヤレスは、CDMAを採用しているので、ボーダフォンのGSMネットワークとは非互換の為、両社の間での端末の共通化やローミングは、技術的に困難であった。次に、ベライゾン・ワイヤレスは、ボーダフォン・ブランドをまったく使用しなかったので、ボーダフォンの米国における存在は、ほとんど無いのに等しかった。そして最後にもっとも重要な事は、ボーダフォンは、ベライゾン・ワイヤレスの少数株主にすぎない為、ベライゾン・ワイヤレスの経営方針を制御することが出来ず、ベライゾン・ワイヤレスに置ける経営上の主要決定は、常に多数株主であるベライゾン・コミュニケーションズのなすがままであった。
これらの理由から、AT&T Wirelessが2004年に売却される際にボーダフォンは応札した。この入札が成功すれば、ボーダフォンはベライゾン・ワイヤレスの株式を売却し、AT&T Wirelessを吸収して、その米国事業としていたであろう。AT&T WirelessはGSMを使用していたので、この買収は上記の問題を全て解決すると考えられた。実際にはCingular Wireless（現在のAT&Tモビリティの前身企業）が最終的にボーダフォンの入札価格より10億ドルの高値をつけてAT&T Wirelessを買収してしまった為、ボーダフォンとベライゾン・ワイヤレスの奇妙な関係は、その後も続くことになった。
しかし、2013年9月2日にボーダフォンは、ベライゾン・ワイヤレスの自社保有分、45%の株式を、総額1300億ドルで、ベライゾン・コミュニケーションズに売却することで、同社と合意したと発表した。売却代金のうち、589億ドルは現金、602億ドルはベライゾン・コミュニケーションズの株式による支払い。2014年に、ベライゾン・コミュニケーションズは、ベライゾン・ワイヤレスの買収を完了し、100%子会社とした。
アメリカ > ラテンアメリカ

2005年11月15日、Vodafone GroupはメキシコのAmerica Movilとのグループ間共同協定を発表した。協定により国際サービスとローミングが行われる。サービスには音声とGPRSローミングサービス、Preferred RoamingとVirtual Home Environmentが含まれる。協定にはAmerica Movilが保有する13のネットワークが含まれる。
発表は2つのグループが国際ローミングサービスを提供するとしか伝えていないが、後に発表されたVodafone Groupのプレスリリースには27(現在は33)のパートナーネットワークを持っており、そのため協定にあるAmerica Movilの13のネットワークはパートナーネットワークと考えられる。
決算状況

2006年3月31日から、Vodafoneは自社の業績を国際財務報告基準 (IFRS) に従って報告している。これはIFRS基準が2004年3月31日と2005年3月31日に修正されたためであり、それらは以下の最初の表に示されている。
Vodafoneはいくつかの少数株式を保有している。特に、米国Verizon WirelessやフランスSFRがそれにあたり、それらは統合売り上げに含まれていない。全体の規模およびビジネスの成長方向に関する追加の情報を提供するために、「比例収益」がしめされ、これは以下の表にも記載されている。例えば、100億ポンドの収益がある企業の株式45%を保有している場合、Vodafoneの比例収益は45億ポンドとなる。比例収益は正式な会計基準ではなく、Vodafoneの比例収益は他の企業の法定収益と比較するべきである。
また、Vodafoneは比例顧客数の発表も行っている。
| 年度末3月31日 | 売上高 (£100万) | 税引き前利益 (£100万) | 年間利益 (£100万) | 一株利益 (ペンス) | 比例顧客数 (100万人) | 比例収益 (£100万) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2012 | 46,417 | 9,549 | 7,003 | 13.74 | - |  |
| 2011 | 45,884 | 9,498 | 7,870 | 15.20 | 370.9 |  |
| 2010 | 44,472 | 8,674 | 8,618 | 16.44 | 341.1 |  |
| 2009 | 41,017 | 4,189 | 3,080 | 5.84 | 302.6 |  |
| 2008 | 35,478 | 9,001 | 6,756 | 12.56 | 260 |  |
| 2007 | 31,104 | (2,383) | (5,297) | (8.94) | 206.4 |  |
| 2006 | 29,350 | (14,835) | (21,821) | (35.01) | 170.6 | 48,455 |
| 2005 | 34,073 | 7,951 | 6,518 | 9.68 | 154.8 | 43,602 |
| 2004 | 32,492 | 9,013 | 6,112 | 8.70 | 133.4 | 39,446 |
以下の表は英国一般会計原則 (UK GAAP) におけるVodafoneの業績である。1999年から2002年にかけて行われた主要な獲得営業の終わりから、Vodafoneは貸借対照表において1000億ポンド以上の株式割賦償還がある。UK GAAPでは、割賦償還は損益口座と別に記載する必要があるため、Vodafoneは法令上は巨額の損失を示している。しかし、この割賦償還の別記載は単に会計調整であり、Vodafoneの資金情勢や配当金支払い能力には影響しない。損失という報告にもかかわらず、Vodafoneは実際は非常に有益な企業であり、これはVodafoneがしばしば世界トップ20の企業に位置づけられる事に反映されている。
| 年度末3月31日 | 売上高 (£100万) | 税引き前利益/（損失） (£100万) | 年間利益/（損失） (£100万) | 一株利益 (ペンス) | 株式割賦償還 (£100万) | 比例顧客数 (100万人) | 比例収益 (£100万) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2005 | 34,133 | (4,702) | (7,540) | (11.39) | 14,700 | 154.8 | 43,602 |
| 2004 | 33,559 | (5,047) | (9,015) | (13.24) | 15,207 | 133.4 | 39,446 |
| 2003 | 30,375 | (6,208) | (9,819) | (14.41) | 14,056 | 119.7 | 33,926 |
| 2002 | 22,845 | (13,539) | (16,155) | (23.77) | 13,470 | 101.1 | 29,799 |
| 2001 | 15,004 | (8,095) | (9,763) | (16.09) | 9,585 | 83.0 | 22,230 |
| 2000 | 7,873 | 1,349 | 487 | 1.80 | 1,712 | 39.1 | 12,569 |
| 1999 | 3,360 | 935 | 637 | 4.12 | 8 | 25.4 | 9,185 |
協賛事業

ボーダフォンダービー・ボーダフォンオークス（競馬・エプソム競馬場）1995年 - 2008年
UEFAチャンピオンズリーグ
ラグビーアイルランド代表
DreamLab
ファッション

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: 「FASHION」はこの項目へ転送されています。SixTONESの楽曲『FASHION』については「共鳴 (SixTONESの曲)」をご覧ください。
ファッション（英: fashion、英語発音: [ˈfæʃən] ファシャン。仏: mode、フランス語発音: [mɔd] モッド）とは、ある時点において広く行われているスタイルや風習のことである。
特に、人々の間で流行している服装を指すが、装いに関係する装身具、美容（理容、髪型、化粧）、香水などもファッションの範疇である。さらに広義には音楽などの文化やライフスタイルまでも包括しうる。
「ファッショナブル」や「おしゃれ」といった表現は、ある人や物が最新の、もしくは最新ではなくとも評判の良い様式に沿っているか否かを指し示すのに用いられる。
概要

一般に人は地理条件、性別、年齢、社会階層、職業、思想や嗜好等を反映した服装を着用するが、それと同時に文化的に影響力のあるステータスを持つ人々が何か新しい、もしくはそれまでと違った衣服を着用し、他の人々がそれに追随しはじめた時、ファッションの流行は始まる。服飾の流行は全世界的に見られるが、法律や宗教、道徳等による服装規範が相対的に緩く、服装の選択肢も広い現代の西洋的な市民社会においては、その変動は特に激しく、またそれらの流行を利用した衣料品産業が巨大産業を形成している。最新のファッションに盲目的に追随する人は「ファッショニスタ」（fashionista）とか、ファッション中毒等と呼ばれる。また、ロラン・バルトによれば、さまざまなファッションを着て見せびらかすという営為の体系は、さまざまなファッション文をファッションの文法を用いて組み合わせるファッション言語とも見做せる。
流行したファッションは、隆盛から衰退に至る一連のサイクルの中で消滅することが常であり、また生産者や企業も頻繁なモデルチェンジを行って新しい流行を仕掛け、買い替え需要を促すが、中には、以後も完全に一つのスタイルとして定着するものもある。一方で、衣服は着用者の美意識をそのままあらわすものであり、個性を示す手段ともなっている。着用する衣服は他者からの第一印象を決定づけるものであり、これを利用して他者に自らの望むイメージを印象づけることも行われる。この「流行への追随」と「個性の強調」は本質的に対立するが、どちらもファッションの根幹をなす重要な概念である。
ファッションの歴史

西洋の衣服（洋服）の歴史については、洋服の歴史を参照
→「フランスのファッション」も参照
ファッションの歴史 > 古代

頻繁に変化するファッションという西洋の現象は概して古代には見られなかったし、他の大文明でも数十年前まではあまり類を見ないものであった。ペルシア・トルコ・日本・中国などへ旅した初期の西洋人旅行家たちは現地のファッションの変化のなさをしばしば報告したし、逆にそれらの他文化圏から西洋に来た観察者は西洋ファッションの目紛しいペースでの変化を西洋文化の不安定さと無秩序さの現れではないかと報告していた。日本の征夷大将軍の老中[訳語疑問点]は1609年にスペイン人の来訪者に、日本の衣服は1000年以上もの間変化していないと語った。しかしながら、例えば中国の明では漢服に頻繁に変化するファッションが存在したとする注目に値する証拠がある。
古代ローマや中世イスラム帝国などでのように、経済・社会的な変革に伴って装いに変化が起こることはしばしばあるが、その後は長きに亘って大きな変化は起きなかった。例えば、ムーア人時代のスペインでは8世紀に、高名な音楽家Ziryab[訳語疑問点]が出身地であるバグダードの風習と自身の創意により、季節と時間帯に応じた洗練された衣服スタイルをコルドバに導入した。同様のファッションの変化は11世紀の中東でも、進出してきたテュルクによって中央アジアと極東の衣服スタイルが導入されて起こった。
ファッションの歴史 > 近代以前のヨーロッパ

ヨーロッパでスタイルが連続的・加速度的に変化してゆく慣習が始まったのは14世紀中頃であるとかなりはっきりしており、ジェームズ・レーヴァー（英語版）やフェルナン・ブローデルなどの歴史家がこの時期を西洋の服飾ファッションの始まりとしている。これを示す最も劇的な変化は男性の上着が突然に大幅に短くタイトになったことで、ふくらはぎまであったものが辛うじて尻を覆うだけのものとなり、また同時に胸を大きく見せる詰め物もすることがあった。これによって西洋男性が仕立てた上着をレギンスまたはズボンの上に着るという概形が生み出された。
15世紀にはファッションの変化するペースは大きく加速し、男性・女性のファッション、特に衣服と髪型は、どちらも等しく複雑かつ移り変わるものとなった。このおかげで、美術史家は図像の年代を高い信頼度と精度で特定できるようになり、15世紀の図像の場合では5年単位での特定もしばしば可能となった。ファッションの変化はまずヨーロッパの上流階級全体が非常に似通った衣服のスタイルをしていたのを細分化させ、各国は独自のスタイルを発展させるようになり、17-18世紀にはそれに逆行して再び類似したスタイルを強いる動きが現れ、最終的にはフランスのアンシャンレジームのファッションが支配的となった。通常は富裕層がファッションを先導したが、近世ヨーロッパの富の増大によりブルジョワジーや農民までさえも流行を追うようになり、時としてはエリート階級が不快に感じる水準にまで至った――ブローデルはこれがファッションを変化させる主要な動機の1つと考えていた。
16世紀のドイツもしくはイタリアの紳士の肖像画が10枚あれば10個の全く違った帽子が描かれているであろう。この時期は国ごとの違いが最も顕著であり、これはアルブレヒト・デューラーが15世紀末にニュルンベルクとヴェネツィアのファッションを（実録または合成で）対比させた記録にも現れている（右図）。16世紀末の「スパニッシュ・スタイル」はヨーロッパの上流階級でのファッションの共時性への回帰の始まりとなり、17世紀中葉の葛藤の後、フランスのスタイルが決定的に指導的位置を占め、18世紀にはこの過程は完結した。
布地の色と模様は年を追って変化したが、紳士の外套の断ち方やベストの丈、淑女のドレスを裁断する時の型などの変化はよりゆっくりとしていた。男性のファッションは主に軍装から派生しており、西洋男性のシルエットの変化はヨーロッパ内の戦域で紳士将校たちが異国のスタイルを目にすることによって刺激を受けていた。「スティーンカーク」（Steinkirk）のクラヴァット（英語版）もしくはネクタイがその一例である。
ファッションの歴史 > 近代以後

1780年代には最新のパリのスタイルを伝えるフランスの版画出版の増加によりファッションの変化が加速した。ただし、17世紀には既に見本として着飾った人形がフランスから流通していたし、1620年代以降はアブラハム・ボス（フランス語版）がファッション版画を制作していた。1800年までには、全ての西ヨーロッパ人たちは同じような装いをするようになっていた（か、少なくともしているつもりであった）。地域的なバリエーションはまずは地方文化の形跡、後には古風な田舎者の烙印と見做されるようになった。19世紀前半にはジョージ・ブライアン・ブランメルらによってダンディズムが確立し、以後の紳士服の祖型が形作られた。一方、紳士服においては既製服が富裕層を除いて広まりはじめた。1840年代にはイギリスにおいて紳士用の既製服市場が急拡大し、アメリカもそれに続いた。
仕立屋や裁縫師たちが多くの革新に関与してきたことは間違いないし、織物産業も確かに数多くの流行を先導したが、ファッションデザインの歴史が始まったとされるのは1858年、イギリス出身のシャルル・フレデリック・ウォルトが最初のオートクチュール店をパリに開いた日である。ウォルトはデザイナーによる季節ごとの新デザイン提案、ファッションモデルの起用とファッションショーの開催を行い、現代のファッションシステムの構築とプロのデザイナーの主導的地位をもたらした。1868年にはパリにおいてオートクチュール協会が設立された。
19世紀後半から20世紀前半にかけては、紳士服の変化が停滞したのに対し、婦人服は大きく変動した。19世紀までの婦人ファッションはコルセットなどで体を細く締め上げるものが主流であったが、1906年にポール・ポワレがコルセット不要のドレスを発表したことで流れは大きく変わった。ポワレはまた、新素材の開発や、衣服以外にも香水や服飾雑貨などの分野に進出し、積極的なプロモーション活動を行うことで市場を大きく広げた。第一次世界大戦下の総力戦体制によって婦人の社会参加が進んだことで、大戦後にはココ・シャネルらの活動的・機能的なファッションが支持を得て、コルセットは完全に消滅した。1940年にナチス・ドイツによるフランス占領が起きるとファッションの中心地であったパリは大打撃を受け、多くのオートクチュール店は閉店し、幾人かのデザイナーは国外へ移住したものの、オートクチュール組合は維持されており、戦後は再び復活し隆盛を迎えた。
ウォルト以来ファッションの中核は長らくオートクチュールが担ってきたが、1960年代に入ると高級既製服であるプレタポルテが登場し、1975年にパリ・プレタポルテコレクションがはじまるなど、オートクチュールに代わってファッションの中核となった。また1950年代から1960年代にかけて、ジーンズやミニスカートに代表されるストリートファッションが登場し、急速に台頭して一つの大きな潮流となった。ファッション産業の中心地は18世紀以降長きにわたってパリであったが、1970年代以降はオートクチュールが衰退するとともに、ミラノやニューヨークなどでメゾンの設立が相次ぎ、1976年にミラノ・コレクションがはじまるなど各地のコレクションが力を持つようになり、ミラノやニューヨークも中心地のひとつとなった。こうして1970年代後半には現在の4大コレクションが成立した。
現代のファッション産業

20世紀後半に入り、一般大衆の経済力が向上するに伴い、ファッションは上流階級が独占する小さな市場から大衆の参加する巨大市場へと変貌した。これによって、既製服を生産するアパレル産業がファッション産業への参入を行い、また価値観の多様化が起きてさまざまなファッションが併存するようになった。現代では、ファッションは大きな産業となっている。大小さまざまなブランドが次々に新しい様式の服飾を提案し、たえず流行を創出することで消費者の購買意欲を促進している。ファッションモデルによる華やかなファッションショーも行われ、成功したファッションデザイナーやモデルは名声と富を獲得し、関連製品の販売促進のためファッション写真、ファッション雑誌も盛んである。
ファッション・ジャーナリズムのみならず、一般のマスメディアがファッションにもたらす影響も大きなものである。広告やCMもさることながら、ある対象に対する人気そのものが流行を生み出し、広告などとの連携でその影響はさらに強まった。すでに1920年代から映画はファッションの流行にある程度の影響を与えていたが、1950年代に入ると影響は非常に大きなものになった。
特にファッションの都と呼ばれる世界的なファッションの中心地ではファッションウィークが開催され、デザイナーたちは観衆に新作の衣装コレクションを発表する。ロンドン・パリ・ミラノ・ニューヨークは多くの大ファッション企業やブランドの本拠地となっており、世界のファッションに多大な影響力を持っている。パリを中心としたファッションの世界では、「サンディカ」と呼ばれるパリの高級服専門の組合に所属している店の作る、特注のオートクチュールや、有名デザイナーがデザインする既製服であるプレタポルテのファッションショーが行われる。パリで1月と7月に開催されている「オートクチュール・コレクション」は、サンディカに所属するメンバーと、その他の少数のメゾンにしか発表が許されていないファッションショーである。オートクチュールおよびそのコレクションは長い歴史を持ち現在でも顧客を持つものの、顧客数は非常に少なくなっており主力は他部門へと移っている。またプレタポルテは、日本語で「コレクション」と呼ばれるファッションショーがあり、それぞれ年2回、2月から3月および9月から10月までの間に、ニューヨーク・コレクション、ロンドン・コレクション、ミラノ・コレクション、パリ・コレクションの順で開催されている。また、1985年にはじまった東京コレクションのように、4大コレクション以外のコレクションも世界各地で開催されている。こうしたハイファッションのほか、スポーツウェアやジーンズなどのカジュアルウェアもファッションの大きな部分を占めている。
90年代初頭、アート色の強い日常離れした服に対して、一般的に普段着として着られるような服、リアルクローズをデザインする動きが高まった。これは、それまでデザイナーが作ってきた流行ではなく、人間が着ているだろう服を想定し、より消費者に近いファッションの発信をしようとするものである。この動きは、2000年ごろからはファストファッションとも結びつき、「H&M」や「ZARA」などの世界的な衣料品チェーン企業が勃興している。一方、高級ブランドにおいては1980年代以降積極的な買収によって巨大企業化が進み、フランスのLVMH、スイスのリシュモン、フランスのケリングの3社が突出した大企業となっているものの、独立系のブランドも多く残存している。またこうしたブランド巨大企業は、衣服だけでなく宝飾や時計など高級品全般にまたがるコングロマリットを形成している。
現代のファッション産業 > 日本

日本においては、1927年9月21日に、当時の銀座三越において日本国内初のファッションショーが開催された。これは着物のショーであり、一般からデザインを募ったファッションショーでもあった。
戦時中はもんぺが標準となっていたが、敗戦直後のGHQ進駐軍支配下には戦勝国アメリカのファッションの影響を受けたニュールックや更生服が流行した。
GHQ進駐軍の帰還後の1953年には、当時ヨーロッパで隆盛を極めたファッションデザイナーのクリスチャン・ディオールが来日し、海外ファッションの導入が始まった。当時の洋服は基本的に注文品で、オーダー服を基軸にしたオートクチュールだったが、日本国内では繊維不況のあおりを受け、そのような最新ファッションは大衆の手に入りにくいものとなっていた。1958年には、同じくピエール・カルダンが来日。量産のプレタポルテの時代の到来を告げる。当時、オーダー服と量産既製服の占める割合は7対3程度にまでなりつつあった。この後、1960年代以降から衣料の大量消費の時代が始まることになる。1975年頃よりニュートラが全国的に流行。これにより海外高級ブランドユーザーの大衆化（若年齢化）やセレクトショップのブーム、ファッション誌のモデル大量起用など、時代の転換点となった。
1980年代にはTBS及びフジテレビより辛口ピーコのファッションチェックのコーナーが登場して人気となったが、ピーコはその中でたびたび年齢相応のファッションをするべきだと主張していた。
2000年代に入ると高級ブランドが退潮の傾向を示す一方、海外のファストファッション企業が相次いで進出し低価格化が進んだ。
ファッションメディア

ファッション・ジャーナリズム（英語版）はファッションの重要な一部分である。編集者による批評や解説が雑誌、新聞、テレビ、ファッションサイト、SNS、ファッションブログなどで行われている。また、ブログなどを通じて世間に影響力を及ぼすブロガーを、インフルエンサーと呼ぶ。
20世紀初頭から、ファッション雑誌は写真やイラストレーションを盛り込みはじめ以前よりも一層強い影響力を持つようになった。世界中の都市でこれらの雑誌は大人気となり、一般人の嗜好に深い影響を及ぼした。最新のファッションと美容の変化を伝える出版物のために才能あるイラストレーターたちが洗練されたファッション画を描いた。こうした雑誌のうちで最も有名なのはおそらく、リュシアン・ヴォージェル（フランス語版）が1912年に創刊し、戦時中を除き1925年まで定期的に刊行された『ガゼット・デュ・ボン・トン（フランス語版）』（『上品な雑誌』）であろう。
1892年にアメリカ合衆国で創刊された『ヴォーグ』は現れては消えていった無数のファッション雑誌の中で最も長続きし最も成功したもののひとつである。第二次世界大戦終結後の経済的繁栄と、そして何より、1960年代の安価なカラー印刷の出現によってヴォーグ誌は爆発的に部数を伸ばし、また主流の女性雑誌でもファッションを大きく取り上げるようになった。1990年代には男性雑誌もこれに続いた。オートクチュールのデザイナーはプレタポルテと香水を扱いはじめることでこの流れに乗り、これらは雑誌で大々的に宣伝され、現在では本来の服飾ビジネスを矮小化する結果となっている。
テレビでは1950年代にファッションの小特集が組まれるようになった。1960-70年代にはさまざまな娯楽番組でファッションのコーナーがより頻繁に流されるようになり、1980年代にはファッションテレビジョン（英語版）、ファッション通信のようなファッション専門の番組も出現した。テレビや、近年のファッションブログなどのインターネットによる露出の増大をよそに、ファッション産業の視点からは出版物による露出は最も重要な広告形態であり続けている。
ファッション編集者のシャロン・マクレランはこう語っている――「ファッション界には、テレビ・雑誌・ブログが消費者に何を着るべきかを命令しているのだという誤解があります。しかし、ほとんどのトレンドはターゲット層を調査してからリリースされています。従って、あなたがメディアで目にするものは、人々の間で人気のあるアイデアを調査した結果なのです。本質的に、ファッションというのは人々がアイデアをキャッチボールする営みなのです、他のアート形式もみなそうであるように。」
知的財産権

ファッション産業では、映画産業や音楽産業でのようには知的財産権は施行されていない。他の誰かのデザインから「インスパイヤされる」という営為は、ファッション産業が衣服の流行を作り出す能力に貢献している。新しい流行を作り出すことで消費者に衣服を買うよう誘い込むことはこの産業の成功の鍵となる要素である。流行を作り出すプロセスを妨げる知的財産権は、この観点からは、非生産的なものとなる。その一方で、新しいアイデアや、ユニークなデザインや、デザインのディテールなどを大きな企業があからさまに剽窃するのは、数多くの小規模な独立したデザイン会社を破綻させている原因であるともしばしば議論される。デザイン性の高いファッションアイテムを安価で購入できるのは、消費者にとっては望ましいことのように思われるが、トレンド発信源であるデザイナーに十分な報酬が行き渡らなくなり、結果としてファッション業界が衰退してしまうという恐れがある。ニューヨーク州では米ファッションデザイナー協議会などが、ファストファッション企業の行為を差し止め、デザイン保護が認められるよう州政府に働きかけている。現在のファッション産業において、法とファッションの関連性が高まっている。
2005年に世界知的所有権機関（WIPO）は協議会を開き、中小企業を保護し、織物・服飾産業内での競争を促進させるためファッション業界での知的財産権のより厳密な施行を求めた。
日本のファッション関連の主な賞・コンクール

マリー・アントワネットはファッションリーダーであった
盛装したニュルンベルクの「ブルジョワ」女性（左）とヴェネツィア女性とを対比させたアルブレヒト・デューラーのドローイング。チョピン（英語版）（底の厚い靴）がヴェネツィア女性の背を高く見せている。
ジェームズ・ギルレイ「ファッションを追う」(1794)――当時流行だった短いボディスを着た富裕層の女性とそれを真似た下町の女性を風刺している
2008年、ロサンゼルスファッションウィークのランウェイショー
『ガゼット・デュ・ボン・トン』のファッション画(1913)
2006年のファッション写真
森福允彦

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 福岡ソフトバンクホークス時代 （2013年9月1日 福岡ヤフオク!ドーム）
基本情報
国籍:   日本
出身地:  愛知県豊橋市
生年月日:   (1986-07-29) 1986年7月29日（38歳）
身長 体重:  172 cm 70 kg
選手情報
投球・打席:  左投左打
ポジション:  投手
プロ入り:  2006年 大学生・社会人ドラフト4巡目
初出場:  2007年3月31日
最終出場:  2019年6月21日
経歴（括弧内はプロチーム在籍年度）
  豊川高等学校  シダックス  福岡ソフトバンクホークス (2007 - 2016)  読売ジャイアンツ (2017 - 2019)
国際大会
代表チーム:   日本
WBC:  2013年
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森福 允彦（もりふく まさひこ、1986年7月29日 - ）は、愛知県豊橋市出身の元プロ野球選手（投手、左投左打）、野球解説者。
経歴 > プロ入り前

豊橋市立栄小学校1年生時に花田フレンズで軟式野球を始めた。小学校6年生時に豊橋選抜の投手として全国制覇。中学校では豊橋スカイラークスで硬式野球を始めた。
豊川高等学校進学後は高校2年、3年ともに夏の愛知大会で2年連続準優勝。高校2年時には56イニング自責点ゼロの記録を樹立。これは工藤公康の愛知大会記録を更新するもので、当時は「三河のドクターK」として話題になった。準決勝では山内壮馬、長谷部康平を擁する杜若高校にも完封勝利した。しかし決勝では堂上剛裕、丸山貴史を擁する愛工大名電高校に0-3で敗れた。
2005年にシダックスに入社し、3月に行なわれた東京スポニチ大会で好投して新人賞を受賞、武田勝と並んでシダックスの主力投手の1人となり、第76回都市対抗野球大会・第32回社会人野球日本選手権大会出場の原動力となる。
2006年は、都市対抗野球東京2次予選では明治安田生命を相手に打ち込まれて予選敗退を喫し、JR東日本の補強選手として第77回都市対抗野球大会に出場。堀井哲也監督の指導の下でクローザーを務め、JR東日本のベスト4進出に貢献した。その後シダックスの廃部が決まり、日本選手権関東2次予選では東芝を相手に先発したものの集中打を浴びて敗戦。シダックスはこの試合の敗戦をもって活動を停止したため、シダックス最後の試合で先発した投手となった。シダックスの廃部に伴う特例で高卒2年目ながらドラフト対象選手となり、ドラフト指名されなければJR東日本への移籍が決まっていたが、2006年大学生・社会人ドラフトで福岡ソフトバンクホークスに4巡目指名を受けて入団。
経歴 > 巨人時代

2016年12月5日に、巨人が森福の入団を正式に発表。森福自身も、DeNAからFA権の行使で移籍した山口俊と共に入団記者会見へ臨んだ。背番号は13。
2017年、公式戦を一軍でスタート。セットアッパーとして期待されたが、開幕から7試合に登板して0勝2敗、防御率5.40と散々な結果となった。対右打者の被打率が.389だったのに対して、本来得意であるはずの左打者に対する被打率がそれを上回る.400という不調で、4月24日に出場選手登録を抹消された。5月16日に再び登録されると、5月24日の対阪神戦（甲子園）6回裏2死から登板。1回1/3を無失点に抑える好投で、セントラル・リーグ公式戦初勝利を挙げた。しかし6月1日の楽天戦で1回2/3を投げて敗戦投手になると、左打者に対するワンポイント起用に戻され、7月中旬からは登板機会が減少。8月11日に同じ中継ぎ左腕の山口鉄也と入れ替わる形で再び1軍登録を抹消され、以降昇格することはなかった。2軍では安定した投球を続けていたが、ファーム日本選手権では左打者の坂倉将吾に決勝点となる勝ち越し3ランホームランを打たれた。移籍初年度は30試合の登板で6ホールドに終わった。
2018年、開幕は二軍となり、6月13日に初めて一軍に昇格。チームに不足する中継ぎ左腕として期待されたが、昇格初日の古巣ソフトバンク戦で2点ビハインドの9回に登板し、打者3人を4球で打ち取るなどしたが、6月26日の広島戦ではサビエル・バティスタの本塁打を含め4安打3失点で降板、7月2日に2軍落ちとなると、シーズンオフまで1軍昇格はなく2試合で投球回2回で勝敗セーブホールドのいずれもなく、防御率13.50で終えた。
2019年、開幕は二軍で迎え、4月25日に一軍昇格。6月21日の対ソフトバンク戦では同点の6回に登板したが福田秀平に満塁ホームランを打たれた。
10月2日巨人からの戦力外通告を受けた。12月24日に、現役引退を表明。
経歴 > 引退後

2020年2月9日、宮崎市で行われているソフトバンクのキャンプを訪れた。住まいを東京からかつて住んでいた福岡へと移し、今後の進路に関しては「色々と模索しています。探しながら、この野球選手としての感覚を捨てないといけない。勉強していきながら、ですね。せっかくなので慌てて決めたくはない。ゆっくりと色々見ながら、見つけていきたいと思っています」と、まだ“未定”という。ただ、解説者としてのオファーは受けているようで「ありがたいことに解説の話をもらったので、野球を勉強しながらやっていきます。子供の頃から野球を見るのもやるのも好きだった。野球を見られるというのは楽しい」と語っていた。
同年からは九州朝日放送・スポーツライブ+・BS朝日の野球解説者に就任。
プレースタイル

高校時代はスライダーのキレとカーブの変化で三振の山を築くスタイルで、プロ入り前はストレートの最速が143kmで遠投は100メートルだった。プロ入り当初はスリークォーターで、オーバースローとサイドスローの二刀流になり、2008年の秋季キャンプからフォームを改造し、サイドスロー一本となった。2008年10月時点では緩いスライダー、スラーブを投げていた。
2010年に、投球開始までの静止時間が長いフォーム、及びサインの交換が終わってから投球モーションに入る際に左手を高く上げる独特の動作を特徴とするサイドスローへ転身。平均球速約134km/h、最速140km序盤の速球と真横に滑るスライダー・シュートを投げ分け、凡打の山を築く投球スタイルとなってから才能が開花した。
リリーフで登板する際、ファウルラインの手前で帽子を取りグラウンドに向かって一礼してからマウンドに上がる。
人物

おちゃめな人物だったことで「おちゃめ！」と呼ばれていたことから、当初はおちゃめが愛称だった（2020年11月8日KBCラジオSTEPの中で本人談）。しかし、その後「チョメ」へと変化したことで、こちらがニックネームとして定着した。
ホークスの背番号19は、シダックスの監督であった野村克也が現役時代に着けていた番号である。野村は当時第一印象として体が大きくなく、球速も速くないため「しんどい」と思ったそうで、プロから声がかかった時に大変驚いたという。そこで、困った時に「外角高めでストライクを取れるコントロールを磨け」、球種はストレートとスライダーしかなかったため「シュートを身につけろ」と、教えたという。
一方、野村は「ホークスの19番」に対して、捕手による着用を待望していた経緯もあり（詳しくは山内孝徳と甲斐拓也の項目を参照）、楽天監督時代、ソフトバンクと対戦した2009年のクライマックスシリーズで、試合前に挨拶に来た森福に対し「背番号19って何や。背番号を変えろ。厚かましいわ。19番を恐れ多いと思わんかったんか」「まあ、19番はワシが南海で運を使い果たしたからな。今は何にも残っとらんやろ」とぼやいた。
プロ入り前に目標としていた投手は、身長160センチ台後半で当時5年連続2桁勝利を継続していた石川雅規と、シダックスの先輩であり、チームを日本一に導くために「チームのために身を削った」武田勝の2人である。
ファンサービスも大切にしており、2012年2月のバレンタインデーでチームトップの200個のチョコレートを貰うなど人気がある。
2012年には、オールスターゲーム出場の際に将来的なメジャー挑戦志向もあることを明らかにしていた。
プロレスラーの吉野正人と親交がある。
独身で、結婚歴は無し。