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セールスフォース (企業)

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 サンフランシスコの本社（セールスフォース・タワー）
種類:  株式会社
市場情報:  NYSE CRM 
本社所在地:   アメリカ合衆国 カリフォルニア州サンフランシスコ・セールスフォース・タワー
設立:  1999年
業種:  情報・通信業
事業内容:  クラウド・コンピューティング  ソフトウェア・アズ・ア・サービス（SaaS）  プラットフォーム・アズ・ア・サービス（PaaS）
代表者:  マーク・ベニオフ
従業員数:  36,000（2019年1月末日時点）
外部リンク:  https://www.salesforce.com/
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 日本法人が入居する日本生命丸の内ガーデンタワー (Salesforce Tower)
種類:  株式会社
本社所在地:   日本 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-1-3 日本生命丸の内ガーデンタワー
設立:  2000年4月
業種:  情報・通信業
事業内容:  クラウド・コンピューティング  ソフトウェア・アズ・ア・サービス（SaaS） クラウドCRMアプリケーション「Sales Cloud」「Service Cloud」「Marketing Cloud」の提供 クラウドコラボレーションツール「Community Cloud」「Salesforce Chatter」の提供 プラットホーム・アズ・ア・サービス（PaaS） アプリケーションの開発・実行基盤となるクラウド型プラットフォーム「Force.com」「Heroku」の提供 導入支援コンサルティング/トレーニングサービスの提供
代表者:  代表取締役会長 兼 CEO　小出伸一
資本金:  1億円
売上高:  2345億9900万円 （2024年1月期）
営業利益:  55億4000万円 （2024年1月期）
経常利益:  55億4100万円 （2024年1月期）
純利益:  35億8000万円 （2024年1月期）
総資産:  1460億9000万円 （2024年1月期）
関係する人物:  佐藤秀哉（元執行役）
外部リンク:  https://www.salesforce.com/jp/
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セールスフォース（英: Salesforce, Inc.）は、米国カリフォルニア州に本社を置く、顧客関係管理 (CRM) ソリューションを中心としたクラウドコンピューティング・サービスの提供企業である。ビジネスアプリケーションおよびクラウドプラットフォームをインターネット経由で提供する。1999年3月に、マーク・ベニオフにより設立された。翌2000年4月に、日本法人が設立される。
旧社名はセールスフォース・ドットコム（英: salesforce.com, inc）であったが、2022年4月に現社名へ変更された。
米フォーブス誌の「世界で最も革新的な企業」ランキングで2014年まで4年連続で第1位に選出されている。
米IT調査会社ガートナーによる最新レポートでは、世界のソフトウェア企業ランキングで第10位。CRMの世界マーケットシェアは16.1%で第1位。また、同レポートによると日本国内の営業支援システム（SFA）のマーケットシェアは60.4%を占めている。クラウドプラットフォーム分野においては、IDC Japanの調査で日本国内のPaaS市場で第1位。
設立

前オラクル幹部のマーク・ベニオフにより、業務アプリケーションをウェブサービスとして提供するというコンセプトのもと、1999年3月8日に設立された。SaaSタイプの本格的なクラウドコンピューティング・サービスの提供企業としては最初とされる[要出典]。創業時にスティーブ・ジョブズがマーク・ベニオフのメンターとしてプラットフォーム化を促した。
近況

セールスフォースはカリフォルニア州サンフランシスコに本社を構え、ダブリン、シンガポール、東京に複数地域をカバーする地域拠点を設けている。その他の主なオフィスは、トロント、ニューヨーク、ロンドン、シドニーとサンマテオなどにある。2008年9月、フレディー・マックとファニー・メイに替わり、ファステナルとともにS&P500を構成する銘柄となった。
セールスフォースのサービスはプラットフォーム専用言語まで含めると64言語で利用可能であり、2012年1月31日時点で世界10万社以上に導入されている。また、2012年1月に東京データセンターを開設した。
これまでSFA、CRMソフトの SaaS ベンダーとして実績を伸ばしてきたが、最近は郵便局会社や株式会社ファーストリテイリングをはじめとした Force.com（PaaS）によるカスタムアプリケーションの構築事例が増加しており、サービスを適用する業務の幅が拡がっている。
加えて、プラットフォームの強化を目的としたヘロク社の買収、「Database.com」（世界初となるエンタープライズ向けマルチテナントクラウドデータベースサービス）の発表など、プラットフォーム企業を目指すとともにサービスのオープン化を推進する姿勢を明確にしている。さらに現在は「カスタマー・カンパニー」という理念を発表し、ソーシャルメディアのモニタリングツールであるRadian6社やモバイルアプリケーションの開発実績のあるModel Metrics社を買収するなど積極的にソーシャル関連ソリューションの強化を進めている。
買収企業

| 買収先 | 年月 | 備考 |
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| Sendia | 2006年4月 | 現在の Salesforce Classic。 |
| Kieden | 2006年8月 | 現在の Salesforce for Google AdWords。 |
| Kenlet | 2007年1月 | CrispyNews を開発。同技術をもとセールスフォースの IdeaExchange が開発された。アイデアの機能としてユーザー企業向けのアプリケーションも提供されている。他の企業に先駆けて利用しているデルの IdeaStorm、スターバックスの My Starbucks Ideas が有名。最近ではオバマ大統領の「Citizen’s Briefing Book」および、電子経済産業省のアイディアボックスにて採用された（経済産業省アイディアボックス参照）。 |
| Koral | 2007年3月 | 現在のコンテンツ機能。 |
| Instranet | 2008年8月 | 同社のナレッジベース・テクノロジーをもとに現在はナレッジ機能として提供。 |
| GroupSwim | 2009年12月 | 現在の Salesforce Chatter。 |
| Informavores | 2009年12月 | 現在の Visual Workflow。 |
| Jigsaw | 2010年4月 | ビジネス・コンタクト・データ・サービスである Data.com。Salesforce 上で Jigsaw が収集してきた連絡先等の情報を検索/購入することが可能となっている。 |
| Sitemasher | 2010年6月 | 現在の Site.com。 |
| Navajo Security | 2010年8月 |  |
| Activa Live Chat | 2010年9月 | Live エージェント機能。 |
| Heroku | 2011年1月 | スクリプト言語 Ruby によるウェブアプリケーションフレームワーク「Ruby on Rails」のクラウドプラットフォーム。買収後もブランドは維持され、サービスも継続して利用できる。 |
| Etacts | 2010年12月 | 電子メールコンタクトマネジメントのスタートアップ企業。 |
| Dimdim | 2011年1月 | オープンソースのウェブ会議ソフトウェアベンダー。セールスフォースが提供するコラボレーションプラットフォーム「Chatter」の機能強化に活用される計画としている。 |
| Manymoon | 2011年2月 | Do.com。 |
| Radian6 | 2011年3月 | ソーシャルメディアモニタリングツール。現在の ExactTarget Marketing Cloud。 |
| Assistly | 2011年9月 | 現在の Desk.com。 |
| Model Metrics | 2011年11月 | モバイル/ソーシャルクラウドのコンサルティングサービス企業。 |
| Rypple | 2011年12月 | ソーシャル人材業績管理サービス。現在のWork.com |
| Stypi | 2012年5月 |  |
| Buddy Media | 2012年5月 | 現在の ExactTarget Marketing Cloud。6.89億USドルでの買収。 |
| ChoicePass | 2012年6月 |  |
| Thinkfuse | 2012年6月 |  |
| BlueTail | 2012年7月 |  |
| GoInstant | 2012年7月 | 現在のSalesforce SOS。7000万USドルでの買収。 |
| Prior Knowledge | 2012年12月 |  |
| EntropySoft | 2013年2月 |  |
| clipboard.com | 2013年5月 | 1200万USドルでの買収 |
| ExactTarget | 2013年6月 | 現在の ExactTarget Marketing Cloud。25億USドルでの買収。 |
| EdgeSpring | 2013年6月 |  |
| RelateIQ | 2014年7月 | 現在はSalesforceIQとして知られる。3.9億USドルでの買収。 |
| Toopher | 2015年4月 |  |
| Tempo | 2015年5月 | 現在のSalesforceIQの一部。 |
| ÄKTA | 2015年9月 |  |
| MinHash | 2015年12月 |  |
| SteelBrick | 2015年12月 | 現在のSalesforce CPQ。3.6億USドルでの買収。 |
| PredictionIO | 2016年2月 |  |
| Implisit | 2016年5月 |  |
| Demandware | 2016年7月 |  |
| Coolan | 2016年7月 |  |
| Quip | 2016年8月 | 7.5億USドルでの買収 |
| BeyondCore | 2016年8月 |  |
| Gravitytank | 2016年9月 |  |
| Krux | 2016年10月 |  |
| Twin Prime | 2016年12月 |  |
| Sequence | 2017年2月 |  |
| Attic Labs | 2018年1月 |  |
| CloudCraze | 2018年3月 |  |
| MuleSoft | 2018年3月 | 65億USドルでの買収。 |
| Datorama | 2018年7月 |  |
| Rebel Mail | 2018年10月 |  |
| Griddable.io | 2019年1月 |  |
| MapAnything | 2019年4月 |  |
| Bonobo AI | 2019年5月 |  |
| Tableau | 2019年8月 | 153億USドルでの買収。 |
| ClickSoftware | 2019年8月 | 13.5億USドルでの買収。 |
| Slack | 2021年7月 | 277億USドルでの買収。 |
1/1/1モデルの社会貢献活動

セールスフォースは、創業当初より1/1/1モデル（People - 社員によるボランティア活動、Technology – 非営利団体への製品寄贈・割引、Resources - 非営利団体への助成）によりコミュニティや非営利活動の支援に取り組んでいる。活動はセールスフォース ファンデーションによりマネージメントされている。そのビジョンとミッションは下記の通り。
日本法人

日本法人である株式会社セールスフォース・ジャパン（2022年に株式会社セールスフォース・ドットコムから改称）は、2000年4月に設立。拠点は、東京本社と大阪および名古屋、福岡 ※白浜サテライトオフィスの5箇所。企業向けクラウドコンピューティング・サービスの提供事業者として、2007年の郵便局会社（当時は日本郵政公社）での導入など、日本国内でも多くの企業に導入されている。日本国内における導入企業数は、2009年10月時点で2,200社67万ユーザー、2012年1月には約5,000社に利用されていると幹部が語っている。その後2012年12月に開催されたプライベートイベントで、「国内5,400社が採用」「世界全体に占める売上げの割合が8%」と発表している。他にも、トヨタ自動車、KDDI、みずほフィナンシャルグループ、三菱UFJフィナンシャル・グループ、損害保険ジャパン、日立グループ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ファーストリテイリング、ローソン、株式会社日本総合研究所、小田急電鉄、楽天など。2009年には環境省・経済産業省・総務省が所管するエコポイントのインターネット申請システムとして採用された。経済危機対策として実施された本件では、経済産業省から打診を受けてからわずか3週間でシステム開発を完了・稼働させ、同社サービスの信頼性や開発生産性の高さを示す事例となった。また、山梨県甲府市も定額給付金支給に当たって事務負担の軽減を図って導入している。東京都荒川区も特別定額給付金支給に当たって事務負担の軽減と郵送申請およびオンライン申請の一括管理を図って導入している。持続化給付金の申請サイト、及び事務局のメールシステムもセールスフォースのクラウド上に用意されている。
2019年4月には、国内企業のデジタルトランスフォーメーション支援を強化する目的で、国内事業への投資を拡大することを発表した。具体的には、営業、アライアンス、エンジニアリング、カスタマーサポートおよびマーケティングなど全ての組織において、約1,500人の社員に対し、2024年までの5年間で最大2,000人を増員、3,500人規模を視野に入れる計画が進められた。増員計画は当初より2年前倒しで達成され、2021年12月31日で3,551人となった。さらに世界で8番目、アジアでは初のSalesforce Towerを新たに開設し、国内事業の拡大と社員増加に対応する。Salesforce Towerは、日本生命丸の内ガーデンタワーの全オフィスゾーンを借受け、当該借受部分について「Salesforce Tower」の呼称を使い、2022年2月1日より稼働している。
またGreat Place to Work Insutitute Japanが実施する調査において「働きがいのある会社」ランキングに頻繁に上位ランクインし、2018年に4位、2019年に1位、2020年に2位、2021年に1位に選ばれている。これとは別にOpenworkが実施する働きがいのある企業ランキングでも頻繁に上位ランクインし、2019年に2位、2020年に1位、2021年に2位、2022年に4位に選ばれている。
製品とサービス

セールスフォースのサービスは、すべてインターネット経由で提供されるクラウドコンピューティングモデルである。そのサービスは、大きく分けてSaaS型アプリケーションの「Sales Cloud」「Service Cloud」「Marketing Cloud」「Community Cloud」と、PaaSと呼ばれる「Force.com」「Heroku」の2つに分けられる。尚、PaaSという言葉を最初に提唱したのはセールスフォースである[要出典]。
Marketing Cloudを除くセールスフォースのサービスは、大規模マルチテナント型のアーキテクチャに基づくシステムで提供されている。数千社単位の企業が同一のインフラを共有し、論理的にデータやアクセス権限を分ける形で利用する形態を取っているため、シングルテナント型ないし小規模なマルチテナント型のクラウドサービスと比べて製品開発やセキュリティに対する投資効率性が極めて高い（規模の経済）とされる。
また、製品は1年に3回無償でバージョンアップ（機能追加）されるため、顧客は追加コストなしに新機能を利用できるようになる。すべての追加機能が無償ではなく、Service CloudのLive Agent（チャットサポート）など、新ジャンルないし大幅な付加価値がつくものについては別途利用にオプションライセンスを要するものもある。
サポートはウェブでの問合せ、ナレッジベースでのFAQ利用が可能なベーシック・サポート（無償）、電話サポートや専任担当者による定着支援（有償）、Premier Succes Plan の内容に加え、顧客の提示した要件に基づく各種設定変更等まで代行するPremier + Success Plan（有償）がある。
対応言語

セールスフォースのサービスは、プラットフォーム専用言語まで含めると以下の64言語に対応している。
中国語 (簡体字): zh_CN
中国語 (繁体字): zh_TW
デンマーク語: da
オランダ語: nl_NL
英語: en_US
フィンランド語: fi
フランス語: fr
ドイツ語: de
イタリア語: it
日本語: ja
韓国語: ko
ポルトガル語 (ブラジル): pt_BR
ロシア語: ru
スペイン語: es
スウェーデン語: sv
タイ語: th*  インタフェースのみ（ヘルプは英語）
アラビア語: ar
ブルガリア語: bg
チェコ語: cs
英語 (UK): en_GB
ギリシャ語: el
スペイン語 (メキシコ): es_MX
ヘブライ語: iw
ハンガリー語: hu
インドネシア語: in
ノルウェー語: no
ポーランド語: pl
ルーマニア語: ro
トルコ語: tr
ウクライナ語: uk
ベトナム語: vi
アルバニア語: sq
アルメニア語: hy
バスク語: eu
ボスニア語: bs
クロアチア語: hr
英語 (オーストラリア): en_AU
英語 (カナダ): en_CA
英語 (インド): en_IN
英語 (マレーシア): en_MY
英語 (フィリピン): en_PH
エストニア語: et
フランス語 (カナダ): fr_CA
グルジア語: ka
ヒンディー語: hi
アイスランド語: is
アイルランド語: ga
ラトビア語: lv
リトアニア語: lt
ルクセンブルク語: lb
マケドニア語: mk
マレー語 : ms
マルタ語: mt
モルドバ語: ro_MD
モンテネグロ語: sh_ME
ポルトガル語 (ヨーロッパ): pt_PT
ロマンシュ語: rm
セルビア語 (キリル文字): sr
セルビア語 (ラテン文字): sh
スロバキア語: sk
スロベニア語: sl
タガログ語: tl
ウルドゥー語: ur
ウェールズ語: cy
競合製品とサービス

セールスフォースは中小企業向けのCRM市場のシェアで首位を獲得しているが、主なCRM市場の競合ベンダーの製品としては独SAPの「SAP C/4HANA」と米マイクロソフトの「Microsoft Dynamics CRM」が挙げられる。SAP C/4HANAやSAPの旧製品であるSAP CRMは大企業向けの市場でシェア首位を獲得しているほか、Microsoft Dynamics CRMも中小企業向け市場でセールスフォースに続いて2位に位置している。このためSAPのCRM製品と比較してMicrosoft Dynamics CRMの方が、中小企業向けの市場を中心にセールスフォースの製品・サービスとより競合している構造が鮮明になっている。又、特許を巡って米Microsoftがセールスフォースに対して訴訟を起こすなど、対立が激化している。
受賞

ASP・ITアウトソーシングアワード2006 グランプリ（ASPインダストリ・コンソーシアム・ジャパン）
MM総研大賞2007企業向けソフトウェア（SaaS）部門 最優秀賞
平成18年度IT賞IT特別賞（フロンティア賞）（社団法人企業情報化協会 通称：IT協会）
2008年度グッドデザイン賞（財団法人日本産業デザイン振興会）
Best of the Web（Forbes、2003年）
CODIE Award for Best CRM（2002年、2003年、2004年、2005年、2006年）
CRM Excellence Award（Customer Interaction Solutions、2003年、2004年、2005年、2006年）
Editors' Choice Award（PC Magazine、2002年、2003年、2004年）
Innovation Award（AMR Research、2005年）
Technology of the Year（InfoWorld、2004年、2005年、2006年）
Top 100 Innovators Award（BusinessWeek、2006年）
Visionary Award（SDForum、2004年）
裁判

2021年7月20日、発達障害を抱え障害者採用で日本法人に入社した元契約社員が、労働契約上の地位確認（雇い止めの無効）、合理的配慮提供拒否などで受けた精神的苦痛への損害賠償などを求める訴えを東京地裁に起こした。原告の入社から、上司との関係、困りごとを相談した結果、症状悪化し休職、復職ならず雇い止めに至るまでの状況が公開されている。自らも発達障害をオープンにする担当弁護士の伊藤克之は、「ダイバーシティを掲げる同社において、このような事態は到底容認できない」と述べている。同社は係争中を理由にコメントせず、障害者採用は引き続き行っている。
裁判では、合理的配慮提供が十分であったかどうか、雇い止めの合理性等に加えて、コロナウイルス感染拡大が広がるなかでの通勤訓練の妥当性も争われている。2020年2月25日付けの プレスリリース で「新型コロナウイルスの社内外への感染拡大抑止と、当社社員とその家族の安全確保のために、2月26日～4月30日の期間において、社員の働き方に関してテレワークや時差出勤を推奨する」と発表され、障害者採用による社員も含めて全社員が在宅勤務に切り替えられていった一方で、二次障害のうつ病から復職を目指す原告には在宅勤務への切り替えはなく産業医の指示で厚生労働省による復職への手引きを根拠に「通勤訓練」を名目にした出社要請が行われていた。また、障害者ゆえに配属部署がエンプロイーサクセス（注釈・同社では人事部をこう呼ぶ）が当初の説明のアライアンス本部ウェブマーケティングチームとは異なっており、原告はこれを「条件開示義務違反ではないか」としている。
障害者雇用コンサルタントの松井優子は2021年8月4日のブログで、「発達障害の元社員が改善を求めて会社やジョブコーチと面談しているものの改善されなかったことが残念」「企業に求められている合理的配慮を把握し、理解できていない社員がいるのであればそれを理解できるように伝え、教育していくことも必要」と述べている。DPI日本会議、日本自閉症協会、東京都自閉症協会などの障害者団体が、SNSで傍聴を呼びかけるなど裁判支援に乗り出している。
裁判が長期化した場合、結果次第では、障害者採用に影響するだけでなく、厚労省からの行政指導、その先の社会的制裁としての「企業名公表」（障害者雇用促進法で定められた罰則）のリスクが高まる可能性もある。同社は社内規定により障害者雇用率を公開していないが、東京労働局への情報開示請求によると雇用率は09～21年は17年を除いて法定未達、20年には障害者雇用数の報告が適切に行われておらずデータが存在しなかった（報告を行わない場合は障害者雇用促進法の罰則規定あり）。21年はハローワークからの障害者雇入れ計画作成命令の対象となる水準だった。
2023年9月22日に東京地裁で和解成立した。和解での口外禁止条項により、双方の事件当事者や代理人は訴訟・和解の経緯や内容について、公の場でコメントしたりすることはできない。
人員整理

2023年1月に米国本社がグローバルで社員1割をレイオフで削減することを発表した時、日本の労働法ではレイオフは認められないにもかかわらず、日本法人でも退職勧奨の形で人員削減が進められた。日本法人での削減は1年でグローバルの目標を上回る16%。PIP（業績改善計画）解雇されそうになり過労でうつを病んだハイクラス技術者が、会社都合退職の相場の半分以下の割増退職金（パッケージ）をいわば口止め料に、一切の請求権放棄、広範囲の誹謗禁止や秘密保持、競合転職禁止などを定めた「自主退職パッケージ」と呼ばれる退職合意書へのサインを迫られ、「日本では到底容認されない」と告発。人員整理は2024年になっても続いている。2024年には退職合意書が一部変更され、秘密保持が緩和され、競合転職禁止は削除された一方で、一切の請求権放棄や広範囲の誹謗禁止は今なお残る。
提供番組

ワールドビジネスサテライト（テレビ東京系）（2020年7月-8月、2021年1月-2月、2021年4月-9月）
Customer Company Tour（）のイベント
渡邉有優美

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: 「渡邊あゆみ」あるいは「渡辺あゆみ (タレント)」とは別人です。
渡邉 有優美（ワタナベ アユミ）は、ARN GROBAL co.,ltd CEO 日本二社の代表取締役 Tiktok フォロワー22万人 SNS総フォロワー28万人開脚開運®の女王。２０２２年５月5日１時間5分１８秒に亀のポーズでギネス世界記録達成。著者。
ギネス世界記録保持者。講演家。Aon Jasmineオーナー。著者。
経歴 > 出身

東京都練馬区生まれ。千葉育ち。2011年から海外在住
経歴 > ヨガインストラクター時代

A-1笹塚スポーツジムで芸能人、タレント、モデルをヨガ指導。震災を期にタイに移住。そして独立。
経歴 > オンラインビジネススクール

１８年間ヨガインストラクターとして活動しオンラインヨガスクールをスタートする。ヨガインストラクターを育成する中でインターネットを使ったビジネスのやり方を副業したい女性へ教えるオンラインビジネススクールを営む。
経歴 > ギネス世界記録挑戦

ギネス世界記録の「亀のポーズ」で世界記録を保持している。
経歴 > １日１分体操

1日１分体操でSNS上でバズり、フォロワーが２８万人まで増え、秀和システムで商業出版。
経歴 > コラボ

１２０㎏の男がヨガをやった結果！(デカキン、MEGWIN、ダイエット、タイ)
【放送事故】デカキンがタイのラジオで無意識に放送事故してみた！
【地獄の４分間】デカキンが起こした放送事故ノーカット版（タイのラジオ）【デカとも番外編】
書籍 > 著書

「マントラの秘密 (Ayumi BOOKS) 」（2021/8/1、(Ayumi BOOKS)、ASIN B09BNW1PGN）
『機械音痴でもわかるChatGPT入門　: ギネス世界記録認定IT音痴がChatGPTで大変身した方法』（2023/3/16、(Ayumi BOOKS、ASIN B0BYSL5K55）
「インスタフォロワー6,000人で売上アップした方法 (Ayumi BOOKS)」　(2021/7/5、(Ayumi BOOKS)、ASIN B098R5PV8L )
「PDCAを回して結果を出す！　X集客・運用マニュアル」（つた書房 ）(2024/5/27) ISBN 4905084768
「体も心も若返る1分体操」単行本（ソフトカバー） – 2024/12/24 ISBN ‎ 4798073784
自書式投票

自書式投票（じしょしきとうひょう）とは、有権者自身が投票用紙に、候補者の氏名、もしくは政党名を自書する投票方式である。自著式投票（じちょしきとうひょう）とも呼ばれる。
自書式の特徴

自書式には以下の特徴があると考えられている。
自書式の特徴 > メリット

不正を行った場合、証拠が残りやすい。
記号式では候補者名の並び順が結果に影響することがあるが、そのようなことが少ない。
立候補者が確定する前から印刷可能。追加立候補（補充立候補）への対応も容易。
立候補者が膨大でも投票用紙が小さくて済む。
小さい字が読みにくい視力の人でも投票しやすい。
自書式の特徴 > デメリット

被投票者や票の有効性の判定が開票者の判断に委ねられるところが大きい。
開票作業に時間が掛かり、また投票における費用が大きい。
非識字者のうち、読むことはできるが書くことができない人の投票権が奪われる。また身体障害により自書できない者は代筆者に依頼して投票するしかなく、投票の秘密が守られない。
他事記載規制に触れない範囲での特徴的な記入による不正の余地が排除しきれない。
疑問票が増える。複数の候補のいずれを示すか決められない票は按分されるなど、投票先が一意に決まらない票が発生する可能性がある。
同姓同名候補の取扱いが難しい。
自書式の特徴 > その他

明確なメリット、デメリットとは言いがたいが、自書式には以下の特徴があるとする主張がある。
有権者に強い責任感が伴う。
今まで書いた事の無い氏名には抵抗感が強いため、有名候補有利の可能性がある。
日本では、氏名に使われている漢字が画数が多かったり、難しかったり、読み方がわかりにくい候補者は、覚えてもらいやすくするため、平仮名で申請することがあり「ひらき」と呼ばれる（例えば、足利尊氏の場合、「足利たかうじ」や「あしかが たかうじ」で申請）。沖縄県では、片仮名で申請する者も多い。
母国語使用者が有利なシステムが愛国的で良い・排外的で悪いという意見。
日本での有効票の基準

選挙における投票の有効性の判定は各開票所の開票管理者が開票立会人の意見を聴いた上で判断する。自書式では立候補者の名前を書く方式であるため、疑問票が存在してくる。
名字だけ又は名前だけだったり、ひらがなでも、同名の候補が存在せず、他に該当しそうな候補が存在しない場合は有効票と扱われる。
同姓の候補があるときその名字のみが記されているような、複数の候補のいずれを示すか決められない票は按分される。按分票は、対象候補に均等に配分されるのではなく、各候補の得票率に比例して配分される。
また、公職選挙法第68条では候補者の他に無意味な記述やイラストなどの他事記載は無効票扱いになる。同条では氏名の他の「職業、身分、住所又は敬称の類」の他事記載は有効票になると規定されている。ただし、同姓同名の候補があるときは、例外的に名前以外の属性を記入することにより投票先を区別することが求められる（記事「北村徳太郎」を参照）。
単記制の投票（日本では一時期の国政選挙を除いて単記制の投票）では、複数の候補者又は政党を記載した場合は無効票扱いになる。
選挙管理委員会では投票日数日前に予想される疑問票に対して、有効か無効かの見解を示すことがある。
選挙管理委員会は政党に投票する比例代表制での投票においては、「本部の所在地、代表者の氏名又は敬称の類」の他事記載は有効票とする規定により、党首の名前をミックスした記載はその政党への有効票とされる見解を示すことがある（例、2005年衆院選において「小泉党」は自由民主党票扱い。「綿貫新党」は国民新党票扱い）。
他にも似たような政党名が存在する場合も見解を示すことがある。なお、有効性の判断は前述したとおり開票管理者が判断するのであり。選挙管理委員会の見解は判断の混乱を避けるための見解にすぎない。
なお、時には選挙戦が大激戦でこうした疑問票の取扱次第で当選する候補が変わる場合があり（特に市町村議会の議員選挙でこうした事態は起こりやすい）、最終的には裁判所における当選訴訟で判断されることになる。
日本での有効票の基準 > 誤記による疑問票

自書式は紛らわしい記載が多くなる傾向がある。例えば、「河田」候補に対して投票したつもりが誤って「川田」と投票した場合などである。その選挙における立候補者に「川田」という人物が存在しない場合、河田票と扱うか無効票と扱うかの疑問票となる。その場合、選挙管理委員会は有効か無効か判断する。少しの誤記であり、他に該当者と推定される人物が存在しない場合は、有効と判断される場合が多い。
1956年の参議院議員選挙の全国区で次点だった候補（上条愛一）が最下位当選の候補（小西英雄）の当選無効を訴えた裁判の判決では以下の判断が示された。
「条」は当用漢字表（現：常用漢字表）で「條」の当用漢字とされており、区別なく用いられる実情にあることから、「上條」が「上条」を表すものではないとは言えない。よって、「上條」票は上条愛一候補と上條某候補との間で按分されるべきである。
姓名のうち一部が異なるが近似性が認められる誤記（下条愛一、北条愛一、大西英雄、中西英雄ほか）は有効票とすべきである。
誤りが一部だけであるものの、近似性に乏しい誤記（上条敬一、小西正雄ほか）は有効とは認められない。
字形が近い文字同士の誤記（條と篠、愛と受など）は有効票とすべきである。
漢字が異なっていても読み方が同じと認められる誤記（小西秀夫ほか）は有効票とすべきである。
近似性が認められるものの、他の候補者名とも同様の近似性が認められる場合は無効票とすべきである。（川上愛一票は川上嘉候補とも近似する、小林英雄票は小林政夫候補とも近似するため、いずれも無効となる）
姓名のうち名のみが記載され候補者が特定できる票（愛一のほかあいち、アイチ等の表記ゆれを含む）は有効となるが、正しい名と誤った姓を記載し、全体として近似性が乏しい場合（上下愛一、西田英雄など）は有効とは認められない。
福岡市における小西春雄票は当時の福岡市長と同名であるため、候補者以外への投票として無効票とすべきである。（福岡市外はこの限りではない）
名字のみが正しく記載された票は有効（ただし上条（上條）は按分）であるが、大西、中西、川西など候補者ではない名字のみが記載された票は小西候補の有効票とは認められない。
「雄英西小」と逆順に記載された票は故意に特異な方法で記載されたと認められ、無記名投票の原則に反するため、無効とすべきである。
2017年11月12日の葛飾区議会議員選挙では、当初「大森ひでこ」及び「大森ようこ」の2票が大森有希子の有効票として扱われ、大森は2175票で落選した会田浩貞と1票差で最下位当選した。しかし、東京都選挙管理委員会はこの2票について、下の名前が同じ候補者がいたため2018年2月21日に無効票と判断し、当落が入れ替わった。大森は裁決を不服として東京高等裁判所に提訴する方針である。2018年7月、東京高裁により原告（大森）の請求が棄却され、同年12月11日付で最高裁判所が上告を受理しなかったため、大森の失職が確定した。
自書式投票の採用

国政レベルでの大規模な選挙で、自書式を採用しているのは、先進国の中では日本が唯一である。日本でも国政レベルでの記号式を採用するべきであるとする意見はあり、1994年の公職選挙法改正により一旦は国政選挙における記号式が採用されたが、一度も国政選挙が行われないまま翌1995年に法改正で自書式に戻された。
アメリカ合衆国の一部の州などでは、届出のある候補は記号式投票のリストに載せられているが、それ以外の候補の名前を書き込み投票することも可能とするWrite in方式を採用している。
七つの大罪

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: 「七つの大罪」のその他の用法については「七つの大罪 (曖昧さ回避)」をご覧ください。
ヒエロニムス・ボス画『七つの大罪と四終』。1485年頃。プラド美術館所蔵。
七つの大罪（ななつのたいざい、ラテン語: septem peccata mortalia、英: seven deadly sins）は、キリスト教の西方教会、おもにカトリック教会における用語。ラテン語や英語での意味は「七つの死に至る罪」だが、罪そのものというより、人間を罪に導く可能性があると見做されてきた欲望や感情のことを指すもので、日本のカトリック教会では七つの罪源（ななつのざいげん）と訳している。
歴史

七つの大罪（七つの罪源）は、4世紀のエジプトの修道士エヴァグリオス・ポンティコスの著作『修行論』に八つの「人間一般の想念」として現れたのが起源である。キリスト教の正典である聖書の中で七つの罪源について直接に言及されてはいない。八つの想念はエヴァグリオスによると、下記のとおりである。
「貪食」
「淫蕩」
「金銭欲」
「悲嘆（心痛）」
「怒り」
「アケーディア（嫌気、霊的怠惰）」
「虚栄心（自惚れ）」
「傲慢」
→詳細は「ポントスのエウァグリオス § 著作『修行論』について」を参照
それを5世紀の初め（420年頃-430年頃）にカッシヌアスが「八つの主要な悪徳」としてラテン語世界へ伝えた。一覧の四番目と五番目が入れ替わり、順序が<1>貪食、<2>淫蕩、<3>金銭欲（強欲）、<4>怒り、<5>悲しみ、<6>倦怠、<7>虚栄、<8>高慢、となった。
6世紀後半には、グレゴリウス1世（540年頃-604年）がその内の「高慢」をすべての悪の根として別格扱いとし一覧から外し、高慢から生まれる「七つの主要な悪徳」として次のものを挙げた。<1>虚栄、<2>嫉妬、<3>怒り、<4>悲嘆、<5>強欲、<6>腹の貪食、<7>淫蕩、である。カッシアヌスの伝えた一覧の「怠惰（アケーディア）」は「悲嘆」に含めてまとめられ、新たに「嫉妬」が加わった。順序は「虚栄」が先頭に移動し、次に「嫉妬」が加わり、「貪食」、「淫蕩」が最初から最後に移動した。グレゴリウスの一覧は、精神的なものが前に、身体的、物質的な悪徳が後ろに並んでいるのが特徴である。
13世紀のトマス・アクィナス（1225年-1274年）も、その著作の中で、キリスト教徒の七つの枢要徳と対比する形で七つの「枢要悪」をあげている。<1>虚栄（inanis gloria）<2>嫉妬（invidia）<3>倦怠（acedia）<4>怒り（ira）<5>強欲（avaritia）<6>貪食（gula）<7>淫蕩（luxuria）となっており、グレゴリウスが外した怠惰（アケーディア）が悲嘆に代わって復活している。
カトリック教会の七つの罪源

現代の『カトリック教会のカテキズム』では、「七つの罪源」について、ヨハネス・カッシアヌス（英語: Johannes Cassianus）やグレゴリウス1世以来伝統的に罪の源とみなされてきたものとして言及されている。それは以下の七つである。
七つの掲載順は、『カトリック教会のカテキズム』のラテン語規範版と日本語版（2002年）で一部異なるが、ここではラテン語規範版および『カトリック教会のカテキズム 要約（コンペンディウム）』日本語版（2010年）に書かれている順番による。教会のカテキズム 要約（コンペンディウム）』日本語版（2010年）では訳語が異なるものがあるが、ここではそれを（）内に付記する。
| 日本語 | ラテン語 | 英語 |
| --- | --- | --- |
| 傲慢 | superbia | pride |
| 強欲 | avaritia | greed |
| 嫉妬 | invidia | envy |
| 憤怒 | ira | wrath |
| 色欲 | luxuria | lust |
| 暴食 | gula | gluttony |
| 怠惰 | pigritia/acedia | sloth |
中世のキリスト教の世界観が最もよく表されているダンテ・アリギエーリの叙事詩、『神曲』煉獄篇においても、煉獄山の七つの冠において、死者がこの罪を清めることになっている（煉獄篇を参照）。
七つの大罪の関連付け

1589年、ドイツのペーター・ビンスフェルト（英語: Peter Binsfeld）は、罪と悪魔の関係を記した著作を著したが、その中で、七つの大罪も特定の悪魔との関連付けている。このような七つの大罪と悪魔との関連づけは、キリスト教の本質的な部分と無関係だが、通俗的なグリモワールにおいて引用されることとなった。
七つの大罪と悪魔の関連を最初に表現したのは、16世紀の版画家ハンス・ブルクマイアーである。これには、悪魔がそれぞれ自分の名の記された剣を手にしている姿が描かれていた。また、ブルクマイアーは傲慢を表す悪魔に孔雀の羽を与えている。中世には悪魔でなく動物の姿で表しているものも見られる。傲慢の獅子、嫉妬の蛇、憤怒のユニコーン、怠惰の熊、強欲の狐、暴食の豚、欲情の蠍である。
| 大罪 | 対応悪魔 | 幻獣 | 動物 |
| --- | --- | --- | --- |
| 傲慢 | ルシファー | グリフォン | 獅子、孔雀、梟、蝙蝠、ペンギン |
| 憤怒 | サタン | ユニコーン オーガ ドラゴン | 狼、猿、鼬 |
| 嫉妬 | レヴィアタン | マーメイド | 蛇、犬、猫、土竜、蜻蛉 |
| 怠惰 | ベルフェゴール | フェニックス | 熊、牛、驢馬、ナマケモノ、蝸牛 |
| 強欲 | マモン | ゴブリン | 狐、狸、針鼠、烏、蜘蛛 |
| 暴食 | ベルゼブブ | ケルベロス | 豚、虎、栗鼠、鰐、蝿 |
| 色欲 | アスモデウス | サキュバス・インキュバス | 蠍、山羊、兎、鶏 |
プルデンティウス（348‐405以後）の「プシュコマキア」によれば、七つの大罪は、それぞれ次の美徳に対応しているという。
暴食⇔節制
色欲⇔純潔
強欲⇔慈善・寛容
憤怒⇔忍耐
怠惰⇔勤勉
嫉妬⇔感謝・人徳
傲慢⇔謙虚
新しい七つの大罪

2008年3月、ローマ教皇庁は、今までの7つの大罪はやや個人主義的な側面があったため、これまでとは違う種類の大罪もあるということを信者たちに伝え、理解させるために以下のように新しい七つの大罪を発表した。
遺伝子改造
人体実験
環境汚染
社会的不公正
人を貧乏にさせる事
鼻持ちならない程金持ちになる事
麻薬中毒
遺伝子改造などは、胚性幹細胞への牽制とみられる。
七つの社会的罪

マハトマ・ガンディーは1925年10月22日に雑誌『ヤング・インディア（英語版）』にて、「七つの社会的罪」（Seven Social Sins）として次の七つを指摘した。
理念なき政治（Politics without Principle）
労働なき富（Wealth without Work）
良心なき快楽（Pleasure without Conscience）
人格なき学識（Knowledge without Character）
道徳なき商業（Commerce without Morality）
人間性なき科学（Science without Humanity）
献身なき信仰（Worship without Sacrifice）
「七つの社会的罪」はインドのラージ・ガートにあるガンディーの慰霊碑の外壁にも刻まれている。
アントン・シュミット (軍人)

| アントン・シュミット |
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生誕:  1900年1月9日  オーストリア＝ハンガリー帝国 ウィーン
死没:   (1942-04-13) 1942年4月13日（42歳没）  リトアニアヴィリニュス
国籍:  オーストリア
職業:  電気技師、軍人
 
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アントン・シュミット (Anton Schmid、1900年1月9日-1942年4月13日)は、オーストリア人のドイツ国防軍軍人で、リトアニアにおいてホロコーストからユダヤ人を救った人物として知られる。シュミットは敬虔なカトリック教徒であり、電気技師であった。彼は、第一次世界大戦中は、オーストリア=ハンガリー帝国軍に徴兵され、第二次世界大戦では、ドイツ国防軍に徴兵された。
シュミットは、1941年8月下旬に、ドイツ兵の部隊復帰を主体とした事務所で任につき、2人のユダヤ人から助命嘆願をされたため、ユダヤ人の救済に乗り出した。シュミットのユダヤ人救済は多岐にわたり、自身のアパートでのユダヤ人隠匿、ユダヤ人の労働許可書取得によってポナリの虐殺からの救済（リトアニアにおけるホロコースト参照）、ドイツ国防軍のトラックによる安全地帯へのユダヤ人移送や、ヴィリニュス・ゲットーの地下組織の支援を行なった。シュミットが1942年1月に逮捕されるまでに救出したユダヤ人の人数は300人にも及ぶとされる。シュミットは、ユダヤ人の積極保護により軍法会議で死刑を宣告され、1942年4月13日に銃殺された。
戦後、シュミットは、ユダヤ人救済の功績により、ヤド・ヴァシェムから諸国民の中の正義の人として顕彰され、ナチス・ドイツの絶滅計画に立ち向かった数少ないドイツ人の象徴と見なされている。ドイツとオーストリアでは、シュミットは、戦後数十年間は裏切り者として見られており、2000年になってようやく評価されるようになり、ドイツ連邦軍軍人が規範とすべき市民的勇気の一例として称賛されるようになった。
生誕から青年期まで

アントン・シュミットは、1900年1月9日に、オーストリア＝ハンガリー帝国時代のウィーンに生まれる。父親はパン職人で、両親はモラヴィア（チェコ共和国のミクロフ）のニコルスブルク出身のカトリック教徒だった。シュミットは、洗礼を受け、カトリック系の小学校で教育を受けた。卒業後、電気技師の見習いとなった。
シュミットは、1918年にオーストリア＝ハンガリー帝国陸軍に徴兵され、第一次世界大戦末期には、イタリアでの撤退戦を何とか生き抜びた。終戦後、ウィーンのブリギッテナウ（英語版）のクロスターノイブルガー通りにて、電気技師として小さなラジオ店を開業した。その際、2人のユダヤ人を雇っていた。シュミットは、ユダヤ人の少女が好きだったとされる。シュミットは、この頃には結婚し娘がいたが、カトリック教会以外の組織には所属していなかった。
シュミットの第二次世界大戦より前の人生については、あまり分かっていない。1938年のアンシュルス（オーストリア統合）後、シュミットは、近隣のユダヤ人の家の窓を割った男を私人逮捕したり、自身の数人のユダヤ人の友人を、チェコスロバキア付近への逃亡を支援したこともあった。1939年9月、ポーランド侵攻勃発後、ドイツ国防軍に徴兵されるが、年齢が年齢であったため前線勤務の可能性はなかった。ドイツの歴史家、ヴォルフラム・ヴェッテ（英語版）によると、シュミットは、軍隊に馴染まない「軍服を着た民間人」だったとしている。
ヴェッテは、シュミットをナチズムに反発し、その反発は、純粋に人命尊重を重視する姿勢から生じた非イデオロギー的な人道主義者であるとしている。ヘルマン・アドラー（ドイツ語版）によると、シュミットが助けたユダヤ人からは、シュミットを「ただの軍曹」であり、新聞や本も読まない「考える事や喋る事が凄く苦手な男」であるとしている
ヴィリニュスでの救助活動

シュミットの最初の赴任地は、1941年8月下旬のポーランドとベラルーシであった。独ソ戦勃発後、ヴィリニュスのオストラント国家弁務官区のドイツ占領地域の第898歩兵大隊に配属される。シュミットは、第814野戦司令部の事務所に勤務し、部隊から離脱した兵士の部隊復帰の任務を割り当てられた。シュミットは、兵士を厳格に尋問する一方で、戦闘ストレス反応に苦しむ彼らに同情もしており、戦闘忌避や脱走による罪状による起訴をさけ、軍法による死刑が適用されないようにしていた。
1941年9月第1週、ヴィリニュスの3700人のユダヤ人が摘発され、街のはずれにあるポナリにおいて殺害された（リトアニアにおけるホロコースト）。シュミットは、屋外にユダヤ人が集結させられている様子と、蛮行を目撃する。シュミットが最初に救出したユダヤ人は、マックス・サリンジャーと言う者で、ドイツ語とポーランド語が堪能なポーランド系ユダヤ人だった。恐らくは、サリンジャーからシュミットに接近があったと思われる。シュミットは、戦死したドイツ国防軍兵士の給与手帳をサリンジャーに与えて、タイピストとして雇った。なお、サリンジャーは戦争を生き延びた。
救出した2人目のユダヤ人は、23歳のリトアニアのユダヤ人女性で、ルイサ・エマイティサイテであった。ある日、エマイティサイテは、摘発を何とか逃れたが、外出禁止令下(破った場合は死刑)のゲットー外で捕まった。エマイティサイテは、戸口に隠れ、シュミットが通り過ぎるのを認めたため、助けを乞う。シュミットは、一時的に自身のアパートに匿い、彼女も事務所で雇った。エマイティサイテは、数か国語に堪能で、速記にも長けており事務仕事において役立った。就労許可証が得られたため、彼女も戦争を生き延びることができた。これらの例から、シュミットは、ユダヤ人の救済を進んで行っていたというわけではなかったが、シュミットの救済活動は、ユダヤ人の助けを求める声によって、先導されたということを意味している。
私は、どうしてこうなったのかについて記したい。リトアニア軍は、多くのユダヤ人を町はずれの牧草地帯に集めて、射殺した。その数は2000人から3000人にも上った。想像できると思うが・・・途中、彼らは木などに向かって子供を投げつけて殺害したりもした。
シュミットが1942年4月9日に、家族にあてた手紙の内容
ドイツ軍の方針としては、占領地の経済搾取に重点が置かれており、大工並びに家具製造のセクションが追加され、シュミットが指揮を執ることとなった。熱意とスキルがあるリトアニア人労働者は不足していたため、多くのユダヤ人が雇用された。1941年10月、ゲットーのユダヤ人の多数を殺害する目的で、労働許可が取り消された。
シュミットの事務所では、その時点では150人のユダヤ人が雇われていたが、労働許可証が発行されていたのは15人に過ぎず、労働許可証を所有者本人に加えて、その家族を含めて60人にしか適用されなかった。ユダヤ人はこの労働許可証を、警察やSSによる逮捕と死刑から免れることができるため、死刑免除状と呼んでいた。
労働許可が適用されない残りの90人のユダヤ人は、シュミットに比較的安全なベラルーシ近くのリダまで、国防軍のトラックで輸送するよう懇願した。シュミットは、彼らの要望に応え、虐殺から一時的に守り、リダを幾度か訪れた。後に、シュミットは労働許可証を得ることができ、最終的に103人のユダヤ人を何らかの形で雇用し、命を救った。証言によると、シュミットは、ユダヤ人だけでなく、ソ連軍の戦争捕虜を人道的に扱い、処刑のためにルキシュケス刑務所へ連行される者たちを何人かを救出した。
1941年11月から、翌年1月にシュミットが逮捕されるまで、シュミットは、ユダヤ人のレジスタンスであるヘルマン・アドラーとその妻アニタを、偽装書類によってアパートに隠匿した。アドラーは、シュミットにヴィリニュスのゲットー蜂起の指導者であるモルデハイ・テネンバウム（英語版）や、ハイカ・グロスマン（英語版）などのヴィリニュス・ゲットーのレジスタンス運動の重要人物を紹介した。シュミットのアパートは、ユダヤ人のパルチザンの会合場所として使われた。1941年12月31日、テネンバウムは、シュミットをヴィリニュス・シオニストの名誉会員として受け入れた。
シュミット、アドラーそしてテネンバウムは、ヴィリニュス・ゲットーのユダヤ人を、比較的安全と考えられていたビャウィストク、リダ、グロドノへ輸送し、救出する計画を考えた。シュミットは、労働力として必要とされる場所にユダヤ人の輸送をしなければならないというのを口実に、ヴィリニュスから約300人のユダヤ人を移送した。シュミットは、可能な範囲でユダヤ人のレジスタンス活動の支援をしていたものの、ヴィリニュス・ゲットーのパルチザンは、武器を持っていなかったため、シュミットは、武装化したユダヤ人反乱軍の助力はしなかった。
我々全員死ななければならない、しかし、もし殺人者として死ぬよりも、救済者として死ぬのを選べと言われたら、私は救済者として死ぬことを選ぶ。シュミットによるアドラーへの発言
シュミットのレジスタンスへの支援によって、シュミットは、1942年1月末に逮捕され、ヴィリニュスのステファンスカ刑務所に収監された。シュミットは、2月25日に死刑判決を受け、4月13日に処刑された。裁判の記録は残っておらず、研究者は誰がシュミットを弾劾したのかがわかっておらず、どのような罪で告訴されたのかも正確には分かっていない。シュミットが家族宛てに記した最後の手紙は「私は人間として行動し、誰も傷つけたくなかった」と記されていた。シュミットは、ユダヤ人救出によって処刑された3人のドイツ国防軍兵士の1人であった。1942年夏までに、シュミットの事務所は、ユダヤ人を雇用することもなくなった。シュミットが助けたユダヤ人の人数については良く分かっていないが、その人数は、250人又は300人とも推定されている。
死後の扱い > オーストリアにおいて

シュミットの未亡人によると、近所の多くの住民は、シュミットを「裏切り者」と呼び、自宅の窓ガラスを割られるなどの嫌がらせを受けていたという。オーストリアでは、シュミットを1950年後半までナチズムの犠牲者と取り扱うことはなく、シュミットの妻と娘が本来受けるべき財政的支援も行わなかった。しかし、戦後サリンジャーがウィーンに訪れた時、シュミットの妻・ステファニー・シュミットに、シュミットの功績を伝え、財政支援を行なおうとした。
1965年、サイモン・ヴィーゼンタールが、ステファニーの住所をテルアビブの友人を通じて知る。サイモン・ヴィーゼンタール・センターは、当時共産圏諸国への旅行が制限されていたにもかかわらず、ステファニーとその娘と義理の息子が、ヴィリニュスへの渡航ができるよう手配し、新しい墓の建設の費用を提供し、墓には、「自身の命よりも友を救済することが肝要であると考えた男、ここに眠る」と記載されている。1990年11月11日、記念碑がウィーンのシュミットの邸宅外に建設され、当時のウィーン市市長ヘルムート・ツィルクに除幕された。ウィーンの通りの名前は、2003年3月に、シュミットの名前が付けられ、オーストリアの新聞ではシュミットを「オーストリアのオスカー・シンドラー」と評した。
2020年1月には、ロスアウアー兵舎には、シュミットの名前が付けられた。
死後の扱い > イスラエルにおいて

パルチザンのコヴナーが、ドイツ軍の軍曹による救済について話した際、法廷は静まり返った。あたかも群衆がアントン・シュミットへの敬意を表して、2分間の黙禱を自発的に守ろうと決めたかのようだった。そして、その2分間は、視界が極めて悪く、計り知れない暗闇の真っ只中に突如光が差し込んだかのようだったが、一つの考えがはっきりと、反論と疑問の余地もなく浮かび上がった。もし、シュミットのことが、イスラエル、ドイツ、ヨーロッパ全土において、当法廷において、そして、世界全ての国において語られていたのであれば、今日全てが違っていたはずである。

ハンナ・アーレント、エルサレムでのアイヒマン裁判において
シュミットのユダヤ人のレジスタンスメンバーとの会合に関する報告が、ユダヤ人のロンカ・コルジブロツカによって、ワルシャワゲットーへと運び込まれ、これがリンゲルブルム文書（英語版）として保管されることになった。シュミットは、この時点で諸国民の中の正義の人と評されていた。
シュミットの救済活動が一番最初に出版されたのは、「死の街からの詩」という散文詩で、1945年にヘルマン・アドラーによってスイスで出版された。アドラーは、第8章をシュミットに捧げている。アドラーは、ゲットーのユダヤ人は、シュミットに、カッディーシュという讃美歌を捧げたと言及している。歴史家のショープスによると、アドラーは、シュミットの救済活動を「伝説の聖人」と描写している。テネンバウムとイツハク・ツケルマンのシュミットについての証言は、炎の巻物（英語版）に記載されている。
ヴィリニュス・ゲットーのレジスタンスであったアッバ・コヴナーは、アドルフ・アイヒマンの裁判の際に、シュミットについて証言した。コヴナーがアイヒマンについて初めて聞いたのは、シュミットからであったという。シュミットはコヴナーに「アイヒマンとかいう奴がいて、全てを取り仕切っている」と言うことを聞いたという。コヴナーは、シュミットが無欲で如何なる対価も求めずに、救済を申し出たと強調した。1964年、ホロコースト記念館のヤド・ヴァシェムは、ユダヤ人救済を行ったアントン・シュミットを諸国民の中の正義の人として顕彰した。シュミット夫人は、義人の庭の植樹とセレモニーのためにエルサレムを訪れた。シュミットは、諸国民の中の正義の人として顕彰された初のドイツ人又はオーストリア人であった。サイモン・ヴィーゼンタールら多くのユダヤ人は、シュミットを聖人のような人であると評した。