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テーバイ
歴史 > ペロポネソス戦争

紀元前460年、アテナイ（デロス同盟）とスパルタ（ペロポネソス同盟）との間に第一次ペロポネソス戦争（紀元前460年-紀元前445年）が勃発する。紀元前457年、スパルタは方針を転換し、中部ギリシャにおいてアテナイに対抗できる勢力としてボイオーティアにおけるテーバイの復権を認めた。アテナイはオイノフュタの戦い（紀元前457年）でボイオーティア同盟を破り、テーバイを除く全都市を占領してボイオーティアを支配下に置いたが、テーバイのカドメアの要塞はアテナイに対する抵抗の拠点として持ちこたえた。デルポイをめぐる第二次神聖戦争（紀元前449年-紀元前448年）の終息後、ボイオーティアの諸都市はアテナイに対して反旗を翻すようになった。コロネイアの戦い（紀元前447年）でボイオーティアなどの連合軍はアテナイに勝利、アテナイはボイオーティアから撤退し、ボイオーティアの諸都市は独立を取り戻した。
紀元前431年、（第二次）ペロポネソス戦争（紀元前431年-紀元前404年）が勃発するが、テーバイはスパルタの忠実な同盟者としてアテナイと戦った。これに対してアテナイはプラタイアをはじめとする小規模な都市を支援してテーバイを苦しめた。紀元前427年、テーバイは因縁の深いプラタイアを占領し、破壊している。紀元前424年にはデリオンの戦い（英語版）で、テーバイをはじめとするボイオーティア軍はアテナイ軍を破り、テーバイの軍事的な実力が示されることとなった。
歴史 > コリントス戦争

紀元前404年、ペロポネソス戦争はスパルタの勝利で終結し、アテナイには親スパルタの三十人政権が樹立された。テーバイの指導者たちは、スパルタが併合の意図を持っていたことを知り、スパルタとの同盟を破棄した。紀元前403年には、テーバイはアテナイの民主制復活をひそかに支援し、スパルタに対する均衡をとらせようとしている。反スパルタ勢力に対してアケメネス朝からの資金提供も行われたことも一つの要因となり、テーバイはコリントスとともに反スパルタ連合の核となっていった。紀元前395年、テーバイやコリントスなどの諸国はスパルタとの間に戦端を開く（コリントス戦争）。テーバイはハリアルトスの戦い（英語版）（紀元前395年）やコロネイアの戦い（紀元前394年）で軍事的な能力を示した。
紀元前387年、アンタルキダスの和約が結ばれ、すべてのギリシアの都市の完全な自治が明記された。この和約はボイオーティアの諸都市のテーバイからの離反を招くものであり、テーバイにとっては破滅的なものであった。紀元前383年、スパルタは裏切りによって城砦を占拠し、テーバイの軍を削減した。
歴史 > レウクトラの戦いとテーバイの覇権

紀元前379年、ペロピダスやエパメイノンダスが率いるテーバイ市民の決起が成功してスパルタ軍を追放し、テーバイはスパルタの支配から脱した。伝統的な寡頭政治の代わりに民主主義が導入された。
スパルタとの戦いにおいて、ペロピダスやエパメイノンダスが率いるテーバイ軍は優れた戦果を挙げた。紀元前371年のレウクトラの戦いで、エパメイノンダス率いる劣勢のテーバイ軍がスパルタ軍を撃破したことで、テーバイの軍事的な栄光は頂点に達し、テーバイがスパルタに代わってギリシャの覇権を握ることとなった。エパメイノンダス率いるテーバイ軍はペロポネソスに侵攻し、スパルタ経済の基盤である奴隷を解放した。同様の遠征はテッサリアやマケドニアに対しても行われた。
しかし、テーバイの覇権は長く続かなかった。紀元前364年にはキュノスケファライの戦いでペロピダスが戦死。紀元前362年のマンティネイアの戦いでエパメイノンダスをはじめ多くの将軍を失った。エパメイノンダスに代わる有能な指導者を持たなかったテーバイは覇権を失い、復活したアテナイの後塵を拝することになる。
第三次神聖戦争（英語版）（紀元前356年–紀元前346年）で、テーバイはアテナイ、スパルタなどと同盟したフォキスと戦ったが、中部ギリシャにおいて優勢を維持することはできなかった。テーバイはマケドニア王ピリッポス2世の助力を得ることでようやく勝利を手にしたが、この戦争はピリッポスのギリシアでの勢力拡大へと繋がった。
歴史 > マケドニアとの抗争

マケドニア王国のピリッポス2世は、覇権国家だった当時のテーバイに人質として暮らし、エパメイノンダスから教育を受けたとされる。
紀元前339年、アテナイの指導者であるデモステネスは、反マケドニアの立場でテーバイを説得し、同盟を結んだ。紀元前338年のカイロネイアの戦いで、ピリッポス2世とその子アレクサンドロス（のちのアレクサンドロス3世）が率いるマケドニア軍と戦ったテーバイ・アテナイ連合軍は敗れた。この戦いで、神聖隊も壊滅を遂げた。これにより、ギリシャに対するマケドニアの影響を排除する希望は失われた。ピリッポス2世はボイオーティアに対する支配権を剥奪するのみで満足した。
紀元前335年、ピリッポス2世が暗殺されると、ギリシャの諸都市はマケドニアから離反した。テーバイはアテナイと結び、蜂起した市民はマケドニア軍を追放してアレクサンドロス3世に反旗を翻した。北方を転戦していたアレクサンドロスは直ちに反応してギリシャに急行した。他の都市はアレクサンドロスの強行軍の前に抵抗をためらったが、テーバイは徹底抗戦を決めた。結果、テーバイは蹂躙された。テーバイは徹底して破壊され、殺戮の中で生き残った住民は奴隷として売り飛ばされた。破壊を免れたのは寺院とピンダロス（テーバイ出身の紀元前5世紀の詩人）の家のみ、奴隷化を免れたのは聖職者と親マケドニアの指導者、ピンダロスの末裔だけであった。テーバイの末路に恐怖したアテナイは、マケドニアに屈服した。
歴史 > その後のテーバイ

→「ティーヴァ」を参照
紀元前316年、カッサンドロスによってテーバイは再建された。中世に入ると、東ローマ帝国のもとで絹織物の産地として発展を遂げることとなる。
神話におけるテーバイ

テーバイは、ギリシャ神話で重要な役割を果たす土地である。
神話によれば、テーバイの創建者はカドモスである。フェニキア王アゲーノールの命でゼウスに攫われたエウロペを捜索していたカドモスは、エウロペが見付からないので帰国できず、代わりにアレスの竜を討伐してテーバイを建国した。カドモスはハルモニアーと結婚し、複数の子女をもうけたが、ことごとく不幸な死を遂げた。そのひとり王女セメレーがゼウスとの間になした子が、豊穣とブドウ酒と酩酊の神ディオニューソスである。
父を殺し母を妻としたオイディプースの悲劇の舞台であり、オイディプースはカドモスの玄孫にあたる。
オイディプースには2人の男子（エテオクレース、ポリュネイケス）と2人の女子（アンティゴネー、イスメーネー）がいた。2人の男子は王位をめぐって争い、テーバイ攻めの七将の物語となる。七将は攻略に失敗し、反逆者として埋葬が禁止された兄ポリュネイケースの亡骸を葬ったアンティゴネーは自害した。10年後に七将の息子たち（エピゴノイ）が勝利を収める。神話によればテーバイには七つの門があるとされ、テーバイ攻めの七将やその息子達にあたるエピゴノイ達は各将が一つずつ門を攻め、対するテーバイ側も各門に一人ずつの将を配して対抗した。
また、大英雄ヘーラクレース出生の地でもあり、ここからテーバイの重装歩兵の盾の紋章には棍棒（ヘーラクレースの象徴）の絵がよく用いられていた。
テーバイに関する神話・神話上の人物として以下のものがある：
カドモスの竜退治
スパルトイ
ハルモニアーの首飾り
ディオニューソス
ペンテウスとアガウエー
オイディプース
テイレシアース
テーバイ攻めの七将
アンティゴネーとイスメーネー
エピゴノイ
ディオメーデース、ステネロス、エウリュアロスはトロイア戦争にも参戦
プラタイアの戦い（紀元前479年）
レカロ

レカロ（Keiper Recaro GmbH & Co ）は、ドイツの自動車・鉄道及び航空機関連製品製造企業。本社はシュトゥットガルト郊外のキルヒハイム・ウンター・テックにある。
概要

同社の製品で特に知られているのは、各種のシートである。乗用車用の交換用シートが有名であるが、旅客機や鉄道車両の座席、オフィス用の事務椅子も製造している。珍しいところではサッカーや野球用のスタジアムの選手・監督用ベンチにも採用されており、欧州の有力クラブの試合中継で"RECARO"のロゴが描かれているシートに座る選手たちを見る機会も多い。2007年（平成19年）からはプロ野球・楽天の本拠地であるフルキャストスタジアム宮城（現・楽天生命パーク宮城）のベンチにも採用されていた。さらに2011年（平成23年）には川崎フロンターレの本拠地でもある等々力陸上競技場、2012年（平成24年）には世界陸上なども開催される長居陸上競技場、2021年（令和3年）には競輪の一種であるPIST6を開催するTIPSTAR DOME CHIBAにもレカロのスタジアムシートが採用された。
その製品は完全に競技用のリクライニングなしのもの（モータースポーツ・シェル）の他、スポーツ走行にも対応したリクライニング付きのもの（スポーツシート）、スポーツ走行よりは快適性を追求したもの（エルゴノミクス・シート）、商用車用、バス用、チャイルドシート、旅客機用などがある。
日本ではアジア・マーケットの拠点として日本法人が設立されており、滋賀県東近江市に「レカロ・ジャパン」（商号：レカロ株式会社、RECARO Japan Co., Ltd.）として本社が置かれている。主な事業として
国内自動車メーカー向けシート
アフターマーケット向けシート
チャイルドシート
オフィス用事務椅子
JRを始めとした鉄道事業者向けシート
など、これらの開発や生産、輸入を行っている。
日本国内ではレカロ・ジャパンが販売する製品を正規品とし、それとは別でレカロとは関係のない業者などにより日本に持ち込まれる並行輸入品も存在する。
歴史

1906年 - 馬車職人だった創業者ヴィルヘルム・ロイター（Wilhelm Reutter ）が馬車メーカー、ロイター馬車製造（Reutter Carrosserie-Werke ）として創業した。
1910年 - ロイター・シュトゥットガルト車体製造（Stuttgarter Karosseriewerk Reutter & Co ）に商号変更した。
1950年4月 - フェルディナント・ポルシェから依頼を受けてドイツ製ポルシェ・356の1号車を出荷、自動車産業に関わり始めた。当時はまだ自動車メーカーが生産したシャシに車体メーカーが製作した車体を架装、塗装し、内装を仕上げる分業体制が残っていた。ロイターもそうした中のひとつであり、この頃からシートのみの納入も始まり、メルセデス・ベンツ、マイバッハ、オペルが主な供給先となった。
1963年 - 自動車メーカーがすべての組み立てを行い完成車を出荷することが当たり前になると、ロイターは車体生産部門と内装部門をポルシェに売却し、シート専業メーカーとしてそれまでの社名の頭文字を採り社名をレカロ（Recaro ）と改めた。
1965年 - サイドガイドを搭載した世界初のシートを発表。
1968年 - 調節式ショルダーサポートを装備した史上初のシートを発売。
1969年 - カイパーに吸収合併され現社名となる。
1971年 - ベルト一体型シートを発表。
1973年 - シート構造にブリキ製のフルシェルを採用。拠点をアウグステンシュトラーセからキルヒハイムに拠点を移転。
1977年 - 空圧式ランバーサポートを発表。
1984年 - 両サイドに補強金具を搭載したカーシートを世界で初めて開発。
1991年 - 左右非対称の調節機能を搭載したカーシートを世界で初めて開発。
1996年 - ヘルメット一体型の初のレーシングシェルを発表。
2004年 - 当時のマーケットで最も軽量な量産シートであるポルシェ・カレラGTのカーボンシェルシートを発表。
2006年 - スポーツシートの代表的なモデルSR系の新骨格IS-05を開発。世界初のフルレーザー溶接を採用。
2007年 - 樹脂一体成型によるシェル構造を採用したリクライニングシートSportsterを発表。BMW,FORD,LOTUS,RENAULT,LANDROVERらが採用。
2009年 - スポーツシートの人気シリーズSR-3を生産終了としSR-7を発売。
2011年 - シート表皮に自動車用シートでは初となる「モカ縫い」を採用したSportster Limited Editionを発表。親会社のカイパーがジョンソンコントロールズに買収され、ジョンソンコントロールズの傘下となる。
2016年 - ジョンソンコントロールズのシート部門がアディエントとして独立し、アディエントの傘下となる。
2020年 - アディエントがレカロをアメリカの民間投資会社Raven Acquisitionsに売却。
乗用車の標準・オプション装備としてのレカロ > 日本車

レカロのシートは、いわゆるファミリーカーと呼ばれる車にはそもそも設定がなく、これを標準もしくはオプションで設定する車種は一般にスポーツカー、あるいはスポーティグレードである。
日本車における採用例として、日産ではGT-Rやノート NISMO S、三菱ではランサーエボリューション・コルト・eKスポーツ、ホンダではタイプRシリーズ4車種（NSX-R・インテグラタイプR・シビックタイプR（シビックの3代目タイプRからは自社製に変更）・アコードユーロR）・CR-Z、スバルではインプレッサ(WRX STI)、マツダではロードスター・RX-7（FD3S）・RX-8、スズキではスイフト・スポーツ、アルトワークス、ダイハツではコペンなどスポーツ走行を意識した製品に多い。
過去には特異な例としてホンダ・オデッセイ（3代目前期）にオプション設定。いすゞではジェミニのターボディーゼル車（JT600系中期・特別仕様のS/S）やアスカ、ビッグホーンのイルムシャー仕様。三菱・ギャラン/三菱・レグナム（ともにスーパーVR-4）、三菱・RVR（初代・ハイパースポーツギア）に標準設定されたこともある。
純正（またはメーカーオプション）装備品は、車種専用として用意されるモデルとベースとなるシートが存在するモデルとがあり、前者の場合は非スポーツグレードへの流用やプラットフォームを共有する他車種への流用、後者の場合はシートレールを用意した上で（準汎用品として）他車種へ流用されることもある。
乗用車の標準・オプション装備としてのレカロ > 日本車以外

アウディRS4やフェラーリ599GTBフィオラノ、フォード・フォーカスST、ルノーメガーヌR.S.、サターン・アイオン・レッドラインなどの高級スポーツモデルに装着される事例も多いが、一方でフォード・モンデオのようなさほどスポーツ走行を意識しない車種にも採用されている。
車ではないが、イタリアのナショナル・フラッグ・キャリアであるアリタリア航空の日本便では、マニフィカ（ビジネスクラス）でもクラシカ（エコノミークラス）でもRECARO社製シートである。
その他

東北楽天ゴールデンイーグルスの本拠地「楽天生命パーク宮城」のベンチにはシートヒーター内蔵型の防水本皮シートが採用されている。色は三塁側ホームがクリムゾンレッド、一塁側ビジターが緑。
JR東日本の新幹線電車E5系の「グランクラス」には、JR東日本と日立製作所との三社共同開発によるシートが18席使用される。
全国30ヶ所以上の消防本部司令室には、長時間の着席による腰痛を予防する為、RECARO製のセミバケットタイプの事務椅子を採用。JR西日本の新幹線電車500系・JR東海・JR西日本の700系・JR九州の800系の運転席にも採用されている。
2011年より川崎フロンターレとサプライヤー契約(日本のプロサッカークラブとの契約は初めて)を結び、等々力陸上競技場のベンチがRECARO製になる。ちなみにフロンターレの開幕戦とE5系電車の運用開始日は同じ2011年3月5日である。
2012年には、大阪長居陸上競技場にもRECARO製のスタジアムシートが導入された。
日本においては、競合するシートメーカーとしてブリッド (BRIDE)、スパルコ、コブラ等がよく知られている。
なおスタジアムに初設置されたのは1994年、1.FCカイザースラウテルンのホームスタジアムであるフリッツ・ヴァルター・シュタディオンであった。これは当時のレカロの社長がカイザースラウテルンのファンで、寄付で設置されている。
ゲンバラGTR600エボリューションに装着されているレカロのフルバケットシート
全英オープン (バドミントン)

全英オープン（YONEX All England Open Badminton Championships）は、イングランドバドミントン協会主催、ヨネックス特別協賛により、毎年3月にバーミンガムのウティリタ・アリーナ・バーミンガムで開催されるBWFワールドツアースーパー1000の大会である。1977年に世界選手権が創設されるまでは、本大会が実質上の世界選手権として開催されていた。
概要

1899年に第1回大会を開催、2度の世界大戦による中断を経て、2010年で100回目を迎えた。1984年からヨネックス製シャトルが公式シャトルに採用され、以来ヨネックスが冠スポンサーとして現在に至る。
開催都市は第1回からロンドン。第4回のみケント州の会場で開催。1994年から現在のバーミンガム開催となった。
2007年からBWFスーパーシリーズ（プレミア）の大会となる（現ワールドツアー）。
優勝選手 > 21世紀以降

| 年 | 男子シングルス | 女子シングルス | 男子ダブルス | 女子ダブルス | 混合ダブルス |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2025 |  石宇奇 |  安洗塋 |  金元昊  徐承宰 |  松山奈未  志田千陽 |  郭新娃  陳芳卉 |
| 2024 |  ジョナタン・クリスティー |  カロリーナ・マリン |  ファジャル・アルフィアン  ムハマド・リアン・アルディアント |  白荷娜  李紹希 |  鄭思維  黄雅瓊 |
| 2023 |  李詩灃 |  安洗塋 |  ファジャル・アルフィアン  ムハマド・リアン・アルディアント |  金昭映  孔熙容 |  鄭思維  黄雅瓊 |
| 2022 |  ビクトル・アクセルセン |  山口茜 |  ムハマド・ショヒブル・フィクリ  バガス・マウラナ |  松山奈未  志田千陽 |  渡辺勇大  東野有紗 |
| 2021 |  リー・ジージャ |  奥原希望 |  遠藤大由  渡辺勇大 |  松本麻佑  永原和可那 |  渡辺勇大  東野有紗 |
| 2020 |  ビクトル・アクセルセン |  戴資穎 |  遠藤大由  渡辺勇大 |  福島由紀  廣田彩花 |  プラフィーン・ジョーダン  メラティ・デファ・オクタフィアンティ |
| 2019 |  桃田賢斗 |  陳雨菲 |  モハマド・アッサン  ヘンドラ・セティアワン |  陳清晨  賈一凡 |  鄭思維  黄雅瓊 |
| 2018 |  石宇奇 |  戴資穎 | マルクス・フェルナルディ・ギデオン ケビン・サンジャヤ・スカムルジョ |  カミラ・リターユール  クリスティナ・ペデルセン |  渡辺勇大  東野有紗 |
| 2017 |  リー・チョンウェイ |  戴資穎 | マルクス・フェルナルディ・ギデオン ケビン・サンジャヤ・スカムルジョ |  張藝娜  李紹希 |  魯愷  黄雅瓊 |
| 2016 |  林丹 |  奥原希望 |  ウラジーミル・イワノフ  イワン・ソゾノフ |  髙橋礼華  松友美佐紀 |  プラフィーン・ジョーダン  デビー・スサント |
| 2015 |  諶龍 |  カロリナ・マリン |  マシアス・ボー  カーステン・モーゲンセン |  包宜鑫  唐淵渟 |  張楠  趙芸蕾 |
| 2014 |  リー・チョンウェイ |  王適嫻 |  モハマド・アッサン  ヘンドラ・セティアワン |  王暁理  于洋 |  タトウィ・アーマド  リリアナ・ナトシール |
| 2013 |  諶龍 |  ティナ・バウン |  劉小竜  邱子瀚 |  王暁理  于洋 |  タトウィ・アーマド  リリアナ・ナトシール |
| 2012 |  林丹 |  李雪芮 |  鄭在成  李龍大 |  趙芸蕾  田卿 |  タトウィ・アーマド  リリアナ・ナトシール |
| 2011 |  リー・チョンウェイ |  王適嫻 |  マシアス・ボー  カーステン・モーゲンセン |  王暁理  于洋 |  徐晨  馬晋 |
| 2010 |  リー・チョンウェイ |  ティナ・ラスムセン |  ヨナス・ラスムセン  ラース・ポースク |  于洋  杜婧 |  張楠  趙芸蕾 |
| 2009 |  林丹 |  王儀涵 |  蔡贇  傅海峰 |  張亜雯  趙婷婷 |  何漢斌  于洋 |
| 2008 |  陳金 |  ティナ・ラスムセン |  鄭在成  李龍大 |  李敬元  李孝貞 |  鄭波  高崚 |
| 2007 |  林丹 |  謝杏芳 |  クー・キンキット  タン・ブンホン |  魏軼力  張亜雯 |  鄭波  高崚 |
| 2006 |  林丹 |  謝杏芳 |  イエンス・エリクセン  マーチン・ルンドゴール・ハンセン |  高崚  黄穂 |  張軍  高崚 |
| 2005 |  陳宏 |  謝杏芳 |  蔡贇  傅海峰 |  高崚  黄穂 |  ネイサン・ロバートソン  ゲイル・エムス |
| 2004 |  林丹 |  龔睿那 |  イエンス・エリクセン  マーチン・ルンドゴール・ハンセン |  高崚  黄穂 |  金東文  羅景民 |
| 2003 |  ムハンマド・ハフィス・ ハシム |  周蜜 |  シギット・ブディアルト  チャンドラ・ウィジャヤ |  高崚  黄穂 |  張軍  高崚 |
| 2002 |  陳宏 |  カミラ・マーチン |  河泰権  金東文 |  高崚  黄穂 |  金東文  羅景民 |
| 2001 |  プレラ・ゴピチャンド |  龔智超 |  トニー・グナワン  ハリム・ハリアント |  高崚  黄穂 |  張軍  高崚 |
東京農業大学生命科学部・大学院生命科学研究科

東京農業大学生命科学部（とうきょうのうぎょうだいがくせいめいかがくぶ、英称：Faculty of Applied Bioscience）は、東京農業大学の学部のひとつ。東京農業大学大学院生命科学研究科（とうきょうのうぎょうだいがくだいがくいんせいめいかがくけんきゅうか、英称：Graduate School of Applied Bioscience）は、同大学大学院の研究科。
設置されている世田谷キャンパス
生物生産・生物資源利用から食料・健康・環境・エネルギーといった広域の農学分野の教育・研究を行う。
組織構成

応用生物科学部
農芸化学科
醸造科学科
食品安全健康学科
栄養科学科
応用生物科学研究科
農芸化学専攻
醸造科学専攻
食品安全健康学専攻
栄養科学専攻
令和の虎

| 令和の虎 |
| --- | --- |
 
ジャンル:  リアリティ番組
配信期間:  2018年（平成30年）12月20日 -
配信国:   日本
制作:  株式会社 MONOLITH Japan （モノリスジャパン） 
製作総指揮:  岩井良明（初代主宰） 林尚弘（２代目主宰）
出演者:  岩井良明（司会） 佐々木貴史、竹内亢一、ドラゴン細井、高澤有紀、荒木杏奈、木下勇人、あお、唐沢菜々江、井口智明、小林真之、林尚弘、トモハッピー、桑田龍征、谷本吉紹、茂木哲也、宮本聖菜 ほか#虎（投資家）を参照
ナレーター:  岡田たかゆき
特記事項： 主題歌『栄冠は君に』 歌・氏神一番（2021年 - ） エンディング曲（ALL達成時）『新しい未来』 歌・最後のチャンネル（2019年・2020年）
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『令和の虎』（れいわのとら、英: Tiger Funding）は、2018年（平成30年）12月20日からYouTubeで配信されているリアリティ番組である。『Tiger Funding』（タイガーファンディング）という企画にて、一般人起業家である志願者（虎の子）が事業計画をプレゼンテーションし、投資家たる審査員（虎）が出資の可否を決定するという番組内容となっている。YouTubeの登録者数は110万人を超える（2024年現在）。
概要 > 立ち上げの経緯

番組タイトルは2001年（平成13年）月から2004年（平成16年）まで日本テレビ で放送されたリアリティ番組『¥マネーの虎』が、YouTubeにて復活するという名目でスタートした。そのため正式な続編とされており、パロディではない。
番組当初は『就活の虎CHANNEL』という名前でスタート。新卒採用活動の支援事業を手がけている岩井良明が、企業と学生のマッチングをアピールするために就活ノウハウを伝授するYouTube番組として始まった。その中でも人気が高かったのがかつて『マネーの虎』に出演していた南原竜樹や川原ひろしが人生を語る回だった。
当初は「就活生」をターゲットにしてYouTubeを活用しようと思っていたが、『¥マネーの虎』ファンであろう30〜50代の男性が9割以上を占めるデータから、岩井は『¥マネーの虎』を復活させるアイデアに至った。
概要 > 番組の概要

キャッチコピーは、「ALL or NOTHING 新しい未来をつかみとれ Catch the fund！」。
本家『¥マネーの虎』に実際、虎として出演していた起業家の岩井良明が「Tiger Funding」の主宰として司会を務める。お金が欲しい虎の子（志願者）が、5人の虎（投資家）の前で事業計画のプレゼンをして希望額に達した場合、目の前で札束を貰えるマネードリーム番組。
その後の進捗状況も追っていく。
虎側に西村博之（ひろゆき）や三崎優太（青汁王子）、南原竜樹、川原ひろしなどの著名社長が登場するところも見どころの1つである。
概要 > 派生版

以下に派生版として登場し、実際に岩井を含めた虎が出演している正当な派生版を挙げる（本編には登場せず、特定の派生版にのみ登場する虎も存在する）。これらの派生版では通常盤同様に希望額のALLを勝ち取ることが最終目的となっている場合もあれば、それぞれで決められた特殊な条件を目指すことがルールになっている場合もある（『リベンジ版』のようにその両者が複合されている場合もある）。なおこれ以外にも、虎を務めている社長が自チャンネルなどで運営しているビジネスプレゼンの企画もあり、その中には岩井が出演しているものも存在するが、本チャンネルで派生版として扱われているものは以下が全てである。
『受験生版 Tiger Funding』 - 2021年より開始。かつて松原一樹が主宰だったが降板、現在は岩井が主宰。松原の通常版志願がALLになったことにより実現した。かつては本チャンネルや出演者のチャンネルで配信されていたが現在では専門チャンネルが存在しており、全編が本チャンネルとは独立したチャンネルで配信される唯一の派生版となっている。
『FC版 Tiger Funding』 - 2021年より開始。フランチャイズチャンネルの竹村義宏と林尚弘が主宰。こちらは全編が独立チャンネルで視聴可能なものの、一部は本チャンネルでも公開されている。
『セラピスト版 Tiger Funding』 - 2022年より開始。かつて通常版志願で完全ALLを勝ち取った若林大樹が主宰。
以下は『FC版』において林が提案し岩井が加盟した「令和の虎」フランチャイズ化に伴い、志願した一部の虎が自ら主宰となって「〇〇版 Tiger Funding」として2023年に開始した企画。前半が本チャンネル、後半が主宰のチャンネルで配信。
『事業再生版 Tiger Funding』 - 後藤和良が主宰。
『リベンジ版 Tiger Funding』 - 茂木哲也が主宰。
『スポーツ版 Tiger Funding』 - 髙木宏昌が主宰。
『SNS版 Tiger Funding』 - 稲葉信が主宰。
『美容版 Tiger Funding』 - ドラゴン細井が主宰。
『スキル獲得版 Tiger Funding』 - あおが主宰。かつての名称は『リ・スキリング版』だったが改称。
『人財版 Tiger Funding』 - 谷本吉紹が主宰。
『なでしこ版 Tiger Funding』 - セナ社長が主宰。
『通販版 Tiger Funding』 - 桑田龍征が主宰。
『ダイエット版 Tiger Funding』 - 森脇悠人が主宰。
『ハゲ版 Tiger Funding』 - 山本祐司が主宰。
『芸能版 Tiger Funding』 - 山本宗宜が主宰。
『美容整形版 令和の虎』
『虎版 令和の虎』
沿革

12月20日：YouTubeチャンネル『就活の虎』放映開始。チャンネル名はのちに『令和の虎』に変更された。
6月20日：YouTubeチャンネル『令和の虎 外伝』放映開始。
12月1日：オンラインサロン『令和の虎ファンクラブ』スタート。
3月15日：YouTubeチャンネル『令和の虎』の登録者数が10万人を突破。
11月21日：TikTok『令和の虎』スタート。
12月4日：YouTubeチャンネル『令和の虎』の新主題歌に志願者だった氏神一番「栄冠は君に」に決定。
12月9日：YouTubeチャンネル『令和の虎 外伝』放映終了。
1月4日：YouTubeチャンネル『令和の虎』の登録者数が20万人を突破。
1月16日：総再生回数が1億回を突破。
1月30日：YouTubeチャンネル『令和の虎』の登録者数が30万人を突破。
2月13日：YouTubeチャンネル『令和の虎』の登録者数が40万人を突破。
2月15日：出演者による違法賭博問題の件で、主宰者・岩井良明から当面配信停止を発表。
3月1日：同日より配信再開。当面は不祥事前に撮影済のものから配信。
3月29日：YouTubeチャンネル『令和の虎』の登録者数が50万人を突破。
4月13日：総再生回数が2億回を突破。
4月30日：54人目の志願者として出演した松原一樹は令和の虎チャンネル内で「受験生版Tiger Funding」の試験配信を成功させて新チャンネルとして昇格。レギュラー配信がスタート。チャンネル名はのちに『青い令和の虎』に変更された。
8月28日：番組ルール改正。「社内ベンチャー廃止」「会社代表者は除き、投資も廃止」「融資するかのみを決める」ことに変更。
8月30日：YouTubeチャンネル『令和の虎』の登録者数が60万人を突破。
1月5日：総再生回数が3億回を突破
11月13日：YouTubeチャンネル『令和の虎』の登録者数が70万人を突破。
5月2日：総再生回数が4億回を突破。
5月12日：YouTubeチャンネル『令和の虎』の登録者数が80万人を突破。
7月23日：総再生回数が5億回を突破。
9月3日：YouTubeチャンネル『令和の虎』の登録者数が90万人を突破。
10月28日：YouTubeチャンネル『令和の虎』の登録者数が100万人、総再生回数が6億回を突破。
9月15日：令和の虎主宰 岩井良明が肺がんの為逝去 64歳没
10月14日：2代目令和の虎主宰として林尚弘が就任
番組の内容 > 志願者の選考

毎月20〜25人ほどの志願者への応募があり、「応募時の書類審査」を通過した者のうち、「岩井との面談」を経て事業プランを精査して、出演者を6人程度に絞りこんでいるという。2023年以降、岩井はオンライン面談を行っておらず、番組スタッフ達による事前面談が行われており、配信ペースが上がったこともあり出演しやすい状況になっている。
志願者の選考にあたって、「虎たちと上手くコミュニケーションを図れるか」を面談の段階で見極めるという。2時間ほどの収録を持たせられるかが重要であり、質問に対する回答があまりにもズレている場合は出演を見送るという。また、番組のエンターテインメント性を重視する上で、「キャラクター枠」を設けているという。
初めから完璧な事業プランを求めているわけではなく、当初に持ち込んだ事業プランがそのまま通る人はほぼおらず、面談してから本番までの1か月程度かけて「志願者とのLINEグループ」を作り、事業プランを練り直しているという。その時点で尻込みしてしまう人や、本番までのやり取りであきらめてしまう者、他から資金調達をして止めてしまう者もいる。
番組の内容 > 虎へのプレゼン

志願者による自分がやりたい事業や、願望を抱く夢に関するプレゼンテーションに対して、「令和の虎」と呼ばれる大物起業家達が自腹で現金を出資するか否かの判断を下す。
虎達自身の机上にダミーの札束が並べられている。基本的には1万円単位で希望額が設定されているが、虎達側は出資時に100万円の札束単位で交渉成立時に志願者に渡している。ただし、一部の回（おもに志願額が高額でない回）では札束が10万円単位として機能する場合もある。
融資 … お金を貸し付けてもらい、利子をつけて返済していく。返済義務が生じる。
投資 … 虎に出資してもらい、株式などを対価に渡して配当を支払う。返済義務はない。
社内ベンチャー … 虎の会社内でビジネスを立ち上げて、軌道に乗せた後に独立を目指す。
自己紹介:まず司会者から呼びこまれた志願者が簡潔に自己紹介を行い、実際に行うビジネスの概要を言い表した短いキャッチフレーズを言う。
プレゼンテーション:志願者が自作資料などを用い、自分のビジネスプランのプレゼンテーションを行う。虎はその中で質疑応答を行い、志願者のビジネスプランを見極める。
LAST STATEMENT:プレゼンテーションと質疑応答が打ち切られた後、最終決断前に志願者が最後に伝えたい思いを述べる。なお、志願者がすでに十分思いを伝えたと判断した場合などは、志願者の同意を取ったうえで省略される場合もある。
最終決断:1枠（志願者から見て左端）の虎から1人ずつ順番に、出資するのか否か・出資する場合はいくら出資するのかを回答し、その額の札束を自分の机に積んでいく。5枠の虎の発表が終わった時点で積まれた合計額が目標額に到達していれば「ALL」。到達していなければ「NOTHING」となる。
出資額の最終決定は最終決断時に行われるが、プレゼンテーション中でも虎の判断で札束を積むことは可能。プレゼンテーション中に積まれた札束が目標額に到達した場合、LAST STATEMENTを経ずにALLになる場合もある。
それぞれの虎の出資額はかつては口頭でのみ発表（現在でも一部の派生版ではこの形式）していたが、現在は専用のボードに数字を記入したうえで発表する形となっている。書く内容は虎にゆだねられており、特に5枠の虎（主に林）は具体的な金額を書かず「残り全額」などと書く場合がある。逆に、プレゼンテーションが著しく悪かった場合にはマイナスを書く虎も発生したことがあるが、それによって積まれた額が減ることはない。
各虎の机の下には『お助けダルマ』と呼ばれるダルマがある。最終決戦時にまだALLになっておらず、かつその志願者に対し何かしらの条件の下でなら出資できると考えた場合、虎はダルマを出すことでその条件を提示できる。この場合は選択権が志願者に移り、志願者がその条件を受け入れた場合、「条件付きALL」となる（志願者は条件を拒否することも可能。また、他の虎の出資があった場合は他の虎にも許可が必要）。
出資するのは基本的に虎5人だけだが、5人以外の虎からの出資があった場合も出資額にカウントされる。
ルールとして定められているかは不明だが、どうしても志願者の意見に対して同意できない場合やプレゼン内容に納得ができない場合、虎は出資しないことを明言して退室することがある。その場合、当該の虎は自動的に出資ゼロとなる。また、あまりにもプレゼンがひどい場合、志願者の方が打ち切り・退室を促される場合もある（その場合も自動的にNOTHINGとなる）。
番組の内容 > プレゼン結果

虎達の出資予定額の合計が、志願者の希望金額に到達すれば「ALL」となり、志願者は虎達からの出資金を獲得できる。
ALLの場合、志願者は出資者との相談で、開業当日の利益目標に応じたノルマを設定する場合がある。
※利益がノルマに到達しなかった場合、出資者から厳しい叱咤を浴びせられることもある。
ALL成立後でも、後日プレゼンの中に嘘や偽りが発覚したり、志願者側 or 出資者側の都合や心変わりなどで契約上において双方で合意に至ることができなかった場合には「NOTHING」となる場合がある。
ALLの場合、番組最後にエンディング曲として最期のチャンネルが歌う『新しい未来』が流れていた（第24回 - 第56回）。
虎達の出資予定額の合計が志願者の希望金額に到達しなければ「NOTHING」となり、志願者は虎達からの出資金を一切受け取れずプレゼン失敗となる。
NOTHINGになった企画でも、虎から指摘された問題点を改善して、企画内容や事業計画などを練り直していれば再チャレンジが認められる場合がある。
最終決断において虎が自分の出資額がゼロであることを示す際にも「NOTHING」という言葉が使われる。ただし、これはあくまで個人の判断に対しての用語であり、他の虎の出資額が足りていれば個人ではNOTHINGの虎がいてもALLになる。
希望金額に未達成でも、見どころのある企画や志願者の場合には、救済措置として「STAY」（条件付きALL）となり、虎による判断が保留される場合がある。
STAYとなった場合には、後日に虎から課された下記条件をクリアした場合に希望額が出資される。
「テスト販売して売上○○万円に達した場合」
「営業活動して契約先を○件集めた場合」
「○○社長からの賛同が得られて協力してもらえる場合」など、
「ALL」の中でも、複数の虎の賛同を得て希望金額を上回った場合には「EXCEED」と呼ばれ、各出資者による融資/出資配分をどうするのかを、志願者が選択できる。希望金額1000万円の時に虎5人が1000万円ずつ出資希望して合計5000万円集まった場合など。第182回の林尚弘の回において、初めて達成した。
EXCEEDとなった場合でも希望金額までしか出資は行われないため、志願者は出資を選択した虎から任意の割合で出資金額を決める。過去には例として以下の選択が行われている。
「任意の虎のみから出資をしてもらう」
「任意の金額ずつ出資をしてもらう」
「出資希望額の配分どおりに出資してもらう」
出演者 > 虎（投資家）

虎の条件として、「年商10億円」が一つの基準であるという。ただし、必ずしもその基準をクリアした虎ばかりではなく、林尚弘のように違法賭博により年商0円になりその後フランチャイズ事業で年商数億円となって再参加した者もいる。
虎が参加するには、1本あたり10万円(現在は20万円)程度の参加料を支払う必要があり、番組制作費の一部として充てられている。
出演者 > 虎（投資家） > レギュラー

| 投資家 | 企業名 | 事業内容 | 備考 |
| --- | --- | --- | --- |
| はやし林尚弘（2代目令和の虎主宰） | FCチャンネル | フランチャイズ支援事業 | 諸問題により降板したが復帰 |
| ともはっぴいトモハッピー（齋藤友晴） | 株式会社トモハッピー | カードゲーム売買業。YouTuber | 諸問題により降板したが復帰 |
| くわた桑田龍征 | NEW GENERATION GROUP | ホスト店、Youtuber | 諸問題により降板したが復帰 |
| からさわ唐沢菜々江 | Nanae（ママ） | 銀座クラブ |  |
| たかざわ高澤有紀 | ADOYOSU | ネット広告、SEO対策 |  |
| たけうち竹内亢一 | Suneight | YouTubeマーケティング会社 |  |

| 投資家 | 企業名 | 事業内容 | 備考 |
| --- | --- | --- | --- |
| どらごんドラゴン細井（細井龍） | アマソラクリニック（院長） | 美容クリニック |  |
| あんどう安藤功一郎 | GA techologies | 不動産 |  |
| かぶもと株本祐己 | StockSun | WEBコンサルティング業 | 諸問題により出演自粛したが復帰 |
| きのした木下勇人 | 税理士法人レディング | 税理士・会計士 |  |
| もき茂木哲也 | ピナイ・インターナショナル | 家事代行サービス | 事業専念のため、降板した後に復帰。その後『リベンジ版 Tiger Funding』を主宰。 |
| あおあお（青笹寛史） | アズール株式会社 | 医学生、会社経営 |  |
| たけのうち竹之内教博 | T'sインベストメント（会長） | 飲食、アプリ開発、EC | 金銭問題により降板したがその後『ハゲ版 Tiger Funding』にて復帰。その後本編にも復帰した。 |
| たにもと谷本吉紹 | エースタイル | 福祉介護など・FM大阪DJ |  |
出演者 > 虎（投資家） > 準レギュラー

| 投資家 | 企業名 | 事業内容 | 備考 |
| --- | --- | --- | --- |
| こばやし小林真之 | ProLogue | コンサルティング会社 | 事業専念のため、降板した後に復帰 |
| じょう條隼人 | SGGK Group International | 牛タンの通販 | 元志願者（虎の子）、倒産により降板 |
| みうら三浦哲郎 | トリアイナ | リユース事業など | 引退 |
| たなか田中雄士 | ユージーエース | 不動産 |  |
| しまだ島田隆史 | お客様みなさまおかげさま | ラーメン店 |  |
| いわい岩井良明 | MONOLISJapan | 広告代理店 | 6人目の虎になる時もある |
| きたがわ北川哲平 | りくりえいと | 障害者グループホーム | 引退 |
| えんどう遠藤悠記 | えん |  | 諸問題により降板したが復帰 |
| ひらいで平出心 | 予想屋マスター | 競馬予想 |  |
| ささき佐々木貴史 | 株式会社りらいぶ社長 | リライブシャツ開発者 | 元志願者（虎の子） |
| あらき荒木杏奈 | アンナアドバイザーズ | 不動産 |  |
| みやもと宮本聖菜（セナ社長） | ecxia | ホワイトニングサロン |  |
| わたなべ渡邊正都 | Fine Fast Foods | 飲食店 | 史上初虎が本編の志願者として登場、倒産により降板 |
| いぐち井口智明 | ディアローグホールディングス | 美容院など | 元志願者（虎の子） |
| もり森龍一 | NEXTスタッフサービス | 人材派遣 |  |
| おかだ岡田真弓 | MR | 探偵 |  |
| いなば稲葉信 | ネルプ | アプリ開発 | 元志願者（虎の子） |

| 投資家 | 企業名 | 事業内容 | 備考 |
| --- | --- | --- | --- |
| ふみFumi Sugita | Terra Matcha Founder |  |  |
| おおいし大石純平 | ファミリーオフィス ・ジャパン | ファミリービジネスのサポート |  |
| てらだ寺田高士 | 一会不動産 | 不動産 |  |
| おおさこ大迫源一 | ふじなコーポレーション | 飲食店 |  |
| ふくだ福田雅典 | メモワールしおん | 葬儀社 |  |
| のだ野田慎太郎 | AEトランスポート | 物流 | 円満な形で降板 |
| なんばら南原竜樹 | LUFTホールディングス | 自動車輸入販売 | マネーの虎にも出演 |
| たかはし高橋未樹 | 虹視力クリエイティブアソシエイト | カウンセリング事業の運営 |  |
| くろかわ黒川たくや | セインムー | 化粧品ブランド店 |  |
| あだち安達逸平 | J-GATE | 営業コンサルティングなど |  |
| とうま冬真怜 | WMC | 広告代理店 |  |
| よしの吉野繁 | CREAM HONPO | 飲食チェーン店運営 |  |
| すぎもと杉本幸倫（もとのり社長） | メルヴェイユ | 光回線販売など |  |
| かわなかご川中子輝昂 | LINGs | 軽貨物配送 |  |
| やがみ矢神サラ | 六本木 GENIE | 六本木バー、YouTuber |  |
| きのした木下博勝 | さいたま新都心ジャガークリニック（理事長) | 外科、内科、小児科 |  |
出演者 > 虎（投資家） > その他

| 投資家 | 企業名 | 事業内容 | 備考 |
| --- | --- | --- | --- |
| はせべ長谷部文康 | ROMANDO ROLL JAPAN | フランスロールの販売 | マネーの虎、FC版にも志願者として出演 |
| いけはた池端美和 | MIWAIKEHATA | Aroma美容研究家 |  |
| たかの高野秀敏 | キープレイヤーズ | キャリアコンサルティング |  |
| かねこ兼子ただし | スリーエス | スポーツストレッチ専門店 | マネーの虎にも志願者として出演 |
| いずみ泉舞 | アルドコーポレーション | 事業不明 |  |
| てらばやし寺林良 | クローバー | キタン塾の運営 |  |
| おくたに奥谷敦子 | 奥谷商売研究所 | 飲食コンサルタント |  |
| かわはら川原ひろし | なんでんかんでん | 博多ラーメン店 | マネーの虎にも出演 |
| やすだ安田久 | 外食虎塾 | 外食産業セミナー、コンサル等 | マネーの虎にも出演 |
| おざき尾崎友俐 | オリエンタルホールディングス | 企業成長支援 | マネーの虎にも出演 |
| とむら戸村光 | HACKJPN | 未上場企業のデータベース提供 |  |
| むらかわ村川智博 | ベクトル | アパレルの買取販売 |  |
| みさき三崎優太（青汁王子） | みさきホールディングス | 投資事業 |  |
| かとりっせカトリッセ・ヤン＝ピートル | 株式会社テンペスト | 営業代行、飲食店経営 |  |
| まきた牧田彰俊 | M&A DX | M＆A事業 |  |
| ろくがわ六川正男 | MJS | 飲食店・バー運営 |  |
| おかだ岡田修一 | YAKINIKUEN忍鬨グループ | 焼肉店などの飲食店 |  |
| あだち足立暢 | 俺豚骨グループ | つけ麺屋 | 元志願者（虎の子） |
| いそゆう磯遊晋介 | ISOYU | アウトレット店、WEB制作 |  |
| すずき鈴木智哉 | トゥモロー | フルーツ大福店 |  |
| せんごく仙石実 | 南青山アドバイザリーグループ | M&Aなどのコンサルティング |  |
| ひろゆきひろゆき（西村博之） | 東京プラス | IT関連の企画開発 |  |
| にしもと西本誠 | ラグナロク | スマホアプリ系サービス |  |
| たつみ辰巳大地 | d2international | カジノスクール事業 | 元志願者（虎の子） |
| ろいたあロイター豪 | HAB-inc | 20代女性専門の結婚相談所 |  |
| かいカイユリコ | パスチャー | デジタルマーケティング支援 |  |
| ひぐま日熊秀貴 | オルソ | 体操教室 |  |
| やまだ山田久太郎 | アロマプリエールグループ | メンズエステ |  |
| くつな沓名裕行 | 非常電源メンテナンスサービス | 発電機の整備点検など |  |
| くろだ黒田健太郎 | リバネス | コンストラクション |  |
| なかがわ中川浩秀 | 弁護士法人東京スタートアップ法律事務所 | 弁護士 |  |
| しげた重田裕輔 | アーステックプレゼンツ | リフォーム |  |
| まえとく前徳政宗 | エムグラント | 不動産 |  |
| しまぶくろ島袋直樹 | M＆A BANK |  |  |
| きょうごく京極琉 | Kyogoku | 美容系 | 元志願者（虎の子） |
| れんRen | PlayfulGroup | マーケティング、クリーニングなど | 元志願者（虎の子） |
| かんだ神田みつき | ルミナス | アニソンバー、コンカフェ | 元志願者（虎の子） |
| ひかるヒカル |  | YouTuber | 元志願者（虎の子） |
| おおはま大濱裕貴 | クルイト | 教育関連のメディア、スクール事業 |  |
| おが尾賀裕一 | 伝然 | ナクスルの販売 | 元志願者（虎の子） |
| たかぎ髙木宏昌 | Junior Promote Coach | スポーツ教室 |  |
| いぬかい犬飼京 | ADRER |  |  |
| ごとう後藤和良 | カグヤマ商会 | 中古車販売 |  |
| わたり渡正行 | lifedesign CEO | 不動産 |  |
| ますざわ升澤裕介 | グッドフェイラー | 動画制作、SNSマーケティング | 元志願者（虎の子） |
| たけむら竹村義宏 | 竹村義宏事務所 | フランチャイズ支援事業 |  |
| いわさき岩崎健人 | 喜創産業 |  |  |
| やまさわ山澤礼明 | FIT PLACE | FIT PLACE24の運営 |  |
| あいざわ愛沢えみり | voyage |  |  |
| 孫駿一郎 | X CLINIC | エイジングケア |  |
| 桐原隆 | RAM Homes Allied Services Inc. | 不動産 |  |
| 竹長篤史 | 電光石火 | お好み焼き屋 |  |
統計データ > 基本データ

「マネーの虎」が志願者134人中わずか27人 (20％) しかマネー成立していない一方で、「令和の虎」では2023年現在で43％前後の志願者がマネー成立している。STAYを含めた場合には、過半数以上の志願者となっており、番組としての方向性がうかがえる。
| 年 | 放映回数 | All | NOTHING | STAY | All達成率 | All達成率 (STAY含む) | 備考 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019年 | 計49回 | 15回 | 25回 | 9回 | 30.6％ | 48.9％ |  |
| 2020年 | 計59回 | 31回 | 26回 | 2回 | 52.5％ | 55.9％ |  |
| 2021年 | 計102回 | 46回 | 46回 | 10回 | 45.0％ | 54.9％ | 1回ノーカウント有 |
| 2022年 | 計145回 | 62回 | 60回 | 24回 | 42.7％ | 59.3％ |  |
| 2023年 | 計150回 | 72回 | 61回 | 17回 | 48.0％ | 59.3％ |  |
| 総計 | 計505回 | 226回 | 218回 | 62回 |  |  | 第509回までの集計 |
統計データ > 希望条件ごとのALLの割合

2022年8月28日以降、法人経営者でない志願者＆法人設立を予定していない志願者には「投資」ができなくなったため、「融資」の割合が増えている。しかし基本的に虎は、「融資」では見返りが少ないため、リターン報酬の多い「投資」を好む傾向にある。
| 年 | All回数 | 融資 | 投資 | 社内ベ | 融資or投資 | その他 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019年 | 計15回 | 2回 | 7回 | 0回 | 5回 | 1回 |
| 2020年 | 計31回 | 2回 | 16回 | 1回 | 6回 | 4回 |
| 2021年 | 計46回 | 6回 | 31回 | 0回 | 9回 | 0回 |
| 2022年 | 計62回 | 27回 | 22回 | 0回 | 12回 | 1回 |
| 2023年 | 計70回 | 24回 | 31回 | --- | 15回 | 0回 |
| 2024年 | 計18回 | 8回 | 8回 | --- | 2回 | 0回 |
| 合計 | 計277回（第555回までの集計） | 86回 | 127回 | 1回 | 51回 | 6回 |
統計データ > 金額ごとのALLの割合

2023年現在で、500万円未満のALLが6割を占めており、「500万円ちょうどのALL」を合わせれば約75％となっている。
| 年 | All回数 | 250万円未満 | 500万円未満 | 750万円未満 | 1000万円未満 | 1000万円以上 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019年 | 計15回 | 3回 | 5回 | 5回 | 0回 | 2回 |
| 2020年 | 計31回 | 6回 | 14回 | 4回 | 4回 | 3回 |
| 2021年 | 計46回 | 14回 | 18回 | 8回 | 1回 | 5回 |
| 2022年 | 計62回 | 20回 | 25回 | 8回 | 1回 | 8回 |
| 2023年 | 計33回 | 6回 | 7回 | 14回 | 0回 | 6回 |
| 合計 | 計187回（第431回までの集計） | 49回 (26.2％) | 69回 (36.8％) | 39回 (20.8％) | 6回 (3.2％) | 24回 (12.8％) |
青い令和の虎（受験生版Tiger Funding）

| 青い令和の虎（受験生版Tiger Funding） |
| --- | --- |
 
ジャンル:  リアリティ番組
配信期間:  2021年（令和3年）3月18日 -
配信国:   日本
制作:  株式会社 MONOLITH Japan （モノリスジャパン）
企画:  松原一樹
製作総指揮:  武田塾
出演者:  岩井良明（MC）、細井龍、小林尚、吉村暢浩、山火武、水木泰祐 ほか
ナレーター:  岡田たかゆき
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『受験生版Tiger Funding』（じゅけんせいばん タイガーファンディング）は、2021年3月18日からYouTubeで配信されているリアリティ番組である。
受験生である志願者が志望校進学プランをプレゼンテーションし、投資家たる審査員が出資の可否を決定するという番組内容。キャッチコピーは「夢に踏み出せ」。企画発起人・チャンネル命名者は松原一樹。チャンネルが軌道に乗った段階で現在の主宰者・岩井良明にバトンを渡した。
青い令和の虎（受験生版Tiger Funding） > 概要

キャッチコピーは「夢に踏み出せ」。令和の虎公式チャンネル「令和の虎CHANNEL」や本企画公式チャンネル「受験生版Tiger Funding」ほか、各虎（審査員）の公式チャンネルで配信されている。大学受験生である志願者（虎の子）が志望校合格・進学のための資金を獲得するために受験内容をプレゼンテーションし、投資家や学習塾・予備校の経営者たる審査員（虎）が出資の可否を決定するという内容。
2020年1月28日、YouTubeチャンネル「令和の虎」の志願者として「YouTube予備校」松原一樹が出演。「受験生版Tiger Funding」の新チャンネルを作るため300万円の融資を虎側（出資者）にプレゼンした。番組内容は、勉強系YouTube全体を盛り上げて経済的に厳しい受験生を救いたいというもの。
2022年7月1日、発起人の松原一樹は、ある程度の目途がたったことを理由にチャンネルから辞任を発表。「Tiger Funding」主宰の岩井良明が引き継いだ。
青い令和の虎（受験生版Tiger Funding） > 沿革

1月28日 - YouTubeチャンネル「令和の虎」に松原一樹が「受験生版Tiger Funding」を作りたいと出演。
3月18日～4月8日 - 試験的に「令和の虎」YouTubeチャンネル内に「受験生版Tiger Funding」4回分を配信。
第1回から第3回目を予選会。第4回目を本選としてALLの1人を決める内容。
8月29日 - YouTubeチャンネル「受験生版Tiger Funding」がレギュラー番組として昇格。
「令和の虎」YouTubeチャンネル内で、#5として配信開始。
4月 - 新チャンネル「受験生版Tiger Funding」として独立。#12以降、単独で配信開始。
5月 - #13 宮大工になりたい16歳の回が再生回数500万回を越える反響となる（2023年現在、再生回数1,100万回）
7月20日 - 主宰者・松原一樹が「受験生版Tiger Funding」を辞任を表明。
1月10日 - 登録者数が10万人を突破。
4月2日 - 登録者数が15万人を突破。
6月9日：総再生回数が1億回を突破。