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クライシス・オン・インフィニット・アース
刊行の履歴 > 刊行

1984年6月にDC社のコミックブックに掲載されたディック・ジョルダーノのコラム「Meanwhile...」で、読者に対し、DCのコミックス全体を巻き込む「奇妙な事件」が起こると予告された。また、これがDCの50周年記念イベントであり、同社にとって新しいキャラクター、新しいコミック作品につながる「大きな踏み台」になるだろうと宣言した。本作は「生き残る世界がある。死んでゆく世界がある。何もかもが変わる ("Worlds will live, worlds will die and nothing will ever be the same")」というキャッチコピーで宣伝された。本作は、1985年4月から翌年3月までに1年をかけて全12号が発行された。
刊行の履歴 > タイイン

クロスオーバー開始の数年前から、本作の前兆が描かれていた。『ニュー・ティーン・タイタンズ』で登場したモニターはその一例である。ジョルダーノ、ウルフマン、レン・ウェインは1983年1月3日付けのメモで、編集者やライターに自作でモニターを2回使うように、ただし直接姿を見せないようにと指示を下した。「このシリーズはDCユニバース全体にわたるものなので、すべての編集者とライターはプロジェクトへの協力をお願いします。来年中にモニターという名のキャラクターを作品中で2回使って下さい」。これが本作の伏線となった。『クライシス』のタイインはDCのレギュラー誌で行われ、DC社が刊行する大半のコミック誌上でクロスオーバーと直接関係する出来事が描かれた。これらの表紙にはDC50周年のロゴとともに「Special Crisis Cross-Over」と書かれたバナーが印刷されていた。参加シリーズは以下の通り。
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 All-Star Squadron #50–56  Amethyst (vol. 2) #13  DC Comics Presents #86–88  The Fury of Firestorm #41–42  Green Lantern (vol. 2) #194—195; #198  Infinity, Inc. #18—24; Annual #1  Justice League of America #244–245; Annual #3  Legion of Super-Heroes #18  :  The Losers Special #1  The New Teen Titans (vol. 2) #13–15  The Omega Men #26; #31–33  Superman #414–415  Swamp Thing #46  Warlord #97  Wonder Woman #327–329  Legends of the DC Universe : Crisis on Infinite Earths #1
あらすじ

突如として地球が消滅していく。人々が為す術もなく逃げ惑う中、パライアは「自分の罪だ」と嘆き姿を消す。この現象はマルチバースの全ての地球で起きていた。「アース3」ではアレキサンダー・ルーサーが反物質によって自分たちの世界が消滅していることに気付いていたが、有効な対策を見つけられず幼い子供をロケットで異なる次元へ逃がすのがやっとだった。「アース3」に現れたパライアは消滅する様子を見届け再び姿を消す。マルチバースを監視するモニターは衛星基地でこの現象の解決策を模索していた。モニターはハービンジャーに命じて分身を作り出させ、様々な時間軸や場所へ向かいヒーローやヴィランを集め巨大な機械「振動装置」の防衛を任せる。しかし、ハービンジャーの分身の一体がシャドウデーモンに憑りつかれてしまう。
バットマンがジョーカーと対峙していたある夜、ボロボロになった姿のフラッシュが現れ助けを求めるが、すぐに消滅する。「アース1」と「アース2」の地球が反物質の影響で異常気象や災害が起き始めた頃、再びバットマンの前にフラッシュが現れるが、すぐに消滅する。一方、モニターの衛星基地ではパライアが現れ、目の前でモニターがハービンジャーに殺される瞬間を見届けるのだった。洗脳が解け意識を取り戻したハービンジャーと事態が呑み込めないパライアに、モニターからの録画メッセージが流れ、自身の死によって生まれるエネルギーで「振動装置」を起動させ、「アース1」と「アース2」をネザーバースに移した事が語られる。ネザーバースに同時に存在する惑星同士が干渉し合い崩壊するのを防ぐため、ハービンジャーとパライア、「アース3」を生き延びモニターが育てていたアレクサンダー・ルーサー・Jrは再びヒーローやヴィランを集める。
反物質宇宙でマルチバースを監視するアンチモニターはサイコパイレートとレッドトルネード、フラッシュを拉致していた。アンチモニターはレッドトルネードとサイコパイレートの能力を使って「アース4」「アースS」「アースX」で奔走するヒーロー達を戦わせ混乱に陥れる。ハービンジャーが能力を使い切って「アース4」「アースS」「アースX」もネザーバースに移しサイコパイレートの洗脳から切り離すが、ネザーバースに同時に存在する「アース1」「アース2」に加え「アース4」「アースS」「アースX」も干渉し合い崩壊する危機は避けられなかった。ヒーロー達はアンチモニターと戦うため反物質宇宙へ向かう決意を固める。
アレクサンダーの能力で反物質宇宙への空間を開き、パライアに導かれアンチモニターの要塞へ向かう。そこで反物質で惑星が消滅した際に発生するエネルギーを集める機械を発見し、スーパーガールが自らの命と引き換えにアンチモニターの外骨格と共に破壊する。エネルギー体となったアンチモニターは逃亡した後に新しい外骨格を再構成すると、次に「反物質砲」でネザーバースを消滅させようとする。拉致されていたフラッシュが隙をついてサイコパイレートの能力を使いアンチモニターの部下を洗脳させて内乱を起こす。さらにフラッシュは「反物質砲」の内部を疾走し反物質の流れを逆転させ破壊するが、そのスピードは時空を超えフラッシュの肉体は消滅する。
その頃、地球では隔離や避難誘導が進み混乱は収まりつつあった。アレクサンダー、ハービンジャー、パライアは代表して国連へ赴き、地球で何が起こっていたのかを世界中に説明する。そこへブレイニアックとレックス・ルーサーがヴィランを集め「アース4」「アースS」「アースX」を占拠したと宣言し、ヒーロー達はキッド・フラッシュとジェイ・ギャリックの協力でコズミック・トレッドミルを使って各地へ向かう。しかしさらにスペクターが現れ、アンチモニターが再び蘇り「時の暁」で宇宙そのものを再構築しようとしていることが明かされる。
ヒーロー達はアンチモニターがいる「時の暁」へ向かい、ヴィラン達はタイムトラベルで過去へ遡りマルチバースと反物質宇宙を生むきっかけとなった事件を阻止しようとする。しかし、ヴィラン達の作戦は失敗してしまい、アンチモニターが宇宙の起源に触れた瞬間、5つの地球は1つの「ニューアース」へと生まれ変わる。「時の暁」から戻ったヒーロー達は記憶を保っていたものの、いくつかの現実は消滅してしまっていた。そして消滅したエネルギーを得てさらに巨大化したアンチモニターが再び「ニューアース」も消滅させるため反物質宇宙へと取り込む。
ヒーロー達は再びアンチモニターの要塞へと向かい、発狂したサイコパイレートと残されていたフラッシュのコスチュームを発見する。フラッシュの死に戸惑いながらも激闘の末にアンチモニターを倒すが、地球へ戻ろうとした隙を突いてアンチモニターはワンダーウーマンを殺害する。「アース2」のスーパーマンはスーパーボーイ・プライムと共に反物質宇宙に残り時間を稼ぎ、アレクサンダーを通じて静観していたダークサイドが援護射撃を行い、アンチモニターの外骨格を破壊する。エネルギー体となって再び突撃してきたアンチモニターを、スーパーマンは渾身の一撃で粉砕する。
書誌情報 > 原語版

Crisis on Infinite Earths （1998年12月、ISBN 1-56389-434-3）ハードカバー版、（2001年1月、 ISBN 1-56389-750-4）
トレード・ペーパーバック版。リミテッド・シリーズ本編全12号を収録。表紙イラストはジョージ・ペレスとアレックス・ロスによる新作。
Crisis on Infinite Earths: The Absolute Edition （2005年11月、 ISBN 1-4012-0712-X）
箱入りハードカバー版。第1巻には本編が収録され、第2巻ではスクリプト、コメンタリー、レトロスペクティブ[訳語疑問点]、および本作に関する「オフィシャルDCインデックス（英語版）」シリーズが再録された。
Crisis on Infinite Earths Deluxe Edition （2015年10月、 ISBN 1401258417）
シリーズ本編と全2号の『ヒストリー・オブ・DCユニバース』のほか、ボーナスが収録された。
Crisis on Infinite Earths Companion Deluxe Edition Vol. 1 （2018年11月、 ISBN 1401274595）
本編と同時に発行されたタイイン号の集成。
書誌情報 > 翻訳版

クライシス・オン・インフィニット・アース （2015年）
ヴィレッジブックス刊。ISBN 978-4864912204
翻訳は石川裕人、御代しおり、松澤慶香による。
制作の背景 > 経緯

DCコミックスが刊行する作品の大半は、DCユニバースと呼ばれる同一のシェアード・ワールドを舞台にしている（DC傘下のレーベルであるヴァーティゴやヤング・アニマルの一部も含む）。これにより、同じストーリやーキャラクターを、異なるタイトルの間でクロスオーバーさせることが可能となっている。しかし、半世紀を超す歴史が積み重なるうちに、ライターたちは世界観を矛盾せずに維持させることに困難を感じるようになった。その解決策として、DCユニバースが多数の平行世界の集合体（DCマルチバース（英語版））であるというアイディアが生まれた。作品中で初めて用いたのは、『フラッシュ』第123号（1961年9月）「2つの世界のフラッシュ (The Flash of Two Worlds)」である。この号では、二代目フラッシュのバリー・アレンと初代フラッシュであるジェイ・ギャリックが初めて顔を合わせた。
DCマルチバースの概念はしだいに拡張され、シルバーエイジ期のDCヒーローが住む地球は「アース1」、ゴールデンエイジ期の地球は「アース2」とされた。年月とともに平行地球は増えていった。ライターがプロット上の仕掛けとして考案したものもあれば、DCが他の出版社から権利を取得したキャラクターの故郷として設定されたものもあった。結果的にDCマルチバースは「収拾のつかない大混乱」となった。また、この時期DCコミックスは、競合するマーベル・コミックスに売り上げで差を付けられていた。ジャーナリストのクリス・シムズは当時の状況について「二社を並べると、一目でわかる相違点があった。マーベルには統一感があった」と論評している。
当時、ライターのマーブ・ウルフは『ウィアード・ウオー・テイル』や『ニュー・ティーン・タイタンズ』でDC読者の支持を得ていた。作画のジョージ・ペレス（英語版）も同時期に人気を得ていたた。ペレスは1984年にDCと専属契約を結び、『ニュー・ティーン・タイタンズ』をヒットさせたが、売り上げではマーベルに及んでいなかった。ウルフマンはその理由の一端がDCマルチバースの複雑さにあり、「2つの世界のフラッシュ」を「悪夢」の始まりとみなした。マルチバースは新規の読者には分かりにくく、ライターにとっても矛盾のない設定作りを困難にする元凶であった。
制作の背景 > 企画・制作

DCの創業50周年が近づく中、ウルフマンはDCユニバースを単純化するために『クライシス・オン・インフィニット・アース』を構想した。1981年に本作をDCに売り込んだとき、彼はそれがDCユニバースを根底から覆すものだということを認識していた。「私も、DCスタッフも、これがどれほど大きな企画か初めから分かっていました。分からなかったのは、売り上げがどれくらいになるか、そもそも少しでも売れるのかということです。しかし、DCは進んでリスクを取りました。その頃私はDCには思い切った処置が必要だと思っていましたし、彼らにもそれが分かっていたのです」
このクロスオーバー企画はDCの社長ジェネット・カーン、ポール・レヴィッツ、副社長で総編集長のディック・ジョルダーノ、その他編集員らが出席した会議において具体化され、練られていった。
本編の刊行の前年には土台作りが行われた。企画の初期にはDCユニバースに属するキャラクターのリストが作られた。DCがチャールトン・コミックス（英語版）などから取得したキャラクターも、その一部になっていた。ウルフマンによると、すべてのDCキャラクターをファンに提示することも本作の狙いの一つだった。ウルフマンによれば、バリー・アレンの死亡はDC側の要望だった。ウルフマンは時間を駆け抜けて消滅するという劇的な最期を与え、のちの復活の布石とした。
ペレスによれば、本作の企画に強い意気込みを覚え、ウルフマンと再びコンビを組むのが楽しみだったという。DCが本作の成功を確信していなかったことはペレスを発奮させた。また彼は「可能な限りあらゆるキャラクターを描きたい」と望んでおり、この先二度と描く機会が来ないようなマイナーなキャラクターに関心をそそられていたため、本作の作画は人生で一番と言っていいほど楽しかったと述べている。ペレスは本作に専念するために『ニュー・ティーン・タイタンズ』の作画を一時降板した。当初本作のインカーを務めていたジョルダーノはDCの副社長と総編集長を兼務していたため締切りを破りがちで、編集調整役のパット・バスティエンヌはジェリー・オルドウェイと交代させた。
評価

それほど宣伝が行われず、DCにも本作が成功するという確信はなかったにもかかわらず、『クライシス・オン・インフィニット・アース』はベストセラーとなった。ライターのスティーブ・ガーバーは本作について以下のように述べている。
事実上なんの販促もなかった … 何枚のチラシが配られた？ 窓に貼られたポスターが何枚あった？ 報道にどれだけの情報が流された？ 記者たちはマーブ・ウルフマンやジョージ・ペレスからどれだけ話を聞き出した？
ヒラリー・ゴールドスタインはIGNで本作は「DCコミックスの決定的な転換点」であり、同社の救世主となったと評した。またDCユニバースを単純化しようというウルフマンのアイディアは大胆かつ前例がなく、物語のスケールは大きく、ストーリーはやや古さを感じさせながらも「素晴らしい」とした。さらに、ペレスのよく描きこまれた作画を賞賛し、ほかのどんな作画家もペレスほど見事な仕事をできなかっただろうと述べ、本作に「必読」の評価を与えた。同じくIGNのライターであるジェシー・シェディーンは本作をDC社のクロスオーバー作品のベストに数え、やはり革新的かつ劇的な作品だと評した。
マーク・バクストンは『コミックブック・リソーシズ』において本作をクロスオーバーコミックの単独ベストに挙げ、これほど大規模で野心的なクロスオーバーは他にないと述べた。「世界設定に影響を与えることに及び腰になるクロスオーバーイベントがある一方で、『クライシス』は平然とそれをやった」バクストンは本作がDCユニバースを丸ごと扱ったことを賞賛し、DC社の50周年にふさわしいイベントだったとした。『ナーディスト・ニュース』は本作の核心をなす出来事の多く（スーパーガールやバリー・アレンの死など）がDCの歴史において象徴的な節目となったことを指摘した。
全ての批評が好意的だったわけではない。クリス・シムズは本作の構成が雑然としていると述べ、「絵に描いたような『見た目第一、中身は二の次』の作品」だという評価を与えた。シムズは「コミックの歴史上、宇宙全体に危機が迫ったのはこれが初めてだった」と本作の革新性を認めている。
商品展開

ウルフマンによる小説版『クライシス・オン・インフィニット・アース』はペレスとアレックス・ロスの表紙でiBooksから刊行された。同作はオリジナル版と同じ出来事を主にバリー・アレンの視点から描くもので、アレンがいない場面は三人称視点で書かれている。またキャラクターの独白や、ストーリーを現代化するための改変（携帯電話の使用など）のように随所でディテールが追加されている。
ウィズキッズ社は2008年に『DCヒーロークリックス』（コレクティブルミニチュアゲーム）ラインでアンチモニターを中心とするパックを発売した。目がLEDで点灯するアンチモニターの大型フィギュアに数個の小型フィギュアとマップが付属するものだった。同年、シネストロ・コァを題材とする限定バリアント版パックがサンディエゴ・コミコンとGen Con Indyにおいて販売された。DCコミックスにおける作品世界は、「クライシス以前 (Pre-Crisis)」「クライシス以後 (Post-Crisis)」に分けられるようになった。
後の作品への影響

本作はアメリカのコミックにおいて、複数誌にまたがるクロスオーバーを定着させた作品だと広く認められている。また、本作で消えたDCマルチバースの設定だったが、その後DCはこの概念を『インフィニット・クライシス』で復活させることになる。それまで本編で同時に掲載されていた「イマジナリー・ストーリーズ」はマーベルの「What if...?」と同じく「エルスワールド」シリーズとして出版され、これらのいくつかは後のDCマルチバースのアイデアとして組み込まれていった。のちにマーベルもマルチバースの概念を取り入れてクロスオーバーするようなった。アンドリュー・J・フリーデンタールは「『クライシス』は二大スーパーヒーローコミック出版社（DCコミックスとマーベル・コミックス）に教えてくれた。数十年にわたって積み上げられた多くの物語が形作るコンティニュイティを使えば、長年の読者を惹きつけて大金を稼ぐことができるような、一貫性のあるメタテキスト的なタペストリーを織り上げることができるのだ」と評した。
DCはその後も「夏のクロスオーバー」を繰り返し実施するようになった。代表例としては『インベージョン!（英語版）』（1988 - 1989年）、『アーマゲドン2001（英語版）』（1991年）、『ゼロアワー: クライシス・イン・タイム（英語版）』（1994年）、『アイデンティティ・クライシス（英語版）』（2004年）がある。これらの中では本作『クライシス』の出来事も言及されている。後年のクロスオーバーの一つ『コンバージェンス（英語版）』（2015年）第2期（タイインシリーズ）はかなりの程度まで本作を下敷きにしており、作中ではDCのスーパーヒーローたちが『クライシス』の時代に遡る。『コンバージェンス』のライターたちは『クライシス』時のDCが刺激的だと発言している。
ウルフマンとペレスは再びチームを組んでリミテッドシリーズ『ヒストリー・オブ・DCユニバース』を描き、再定義されたDCユニバースの歴史を総括した。クライシス後、多くの作品が世界観をリブートされた。ワンダーウーマンはペレス、ワイン、グレッグ・ポッターらによって新しく立ち上げられた。スーパーマンは、まずジョン・バーン（英語版）によるリミテッドシリーズ『マン・オブ・スティール』でオリジンが語りなおされた。その時点で400号を超えていたレギュラー誌『スーパーマン』は『アドベンチャーズ・オブ・スーパーマン』に改題され、代わりに『スーパーマン』新シリーズが創刊された。バットマンは雑誌の再編は行われなかったが、フランク・ミラーによりオリジンが語りなおされ、のちに『バットマン: イヤーワン』として単行本化された。そのほかには、死んだバリー・アレンに代わってウォーリー・ウェストが三代目フラッシュとなり、ジャスティス・リーグのメンバーが変更され、DCがフォーセット（英語版）やチャールトンといった会社から権利を取得したキャラクターがDCユニバースに組み入れられた。その後もリブートは1989年まで続き、グリーンランタン、ホークマン、ブラック・オーキッド、スーサイド・スクワッドなどが改変された。
21世紀に入り、テレビドラマシリーズ『ARROW/アロー』に始まる通称「アローバース」世界においても本作『クライシス』は何度か言及されている。2014年放送の『THE FLASH/フラッシュ』の第1話では、10年後の日付がついた新聞の「フラッシュ行方不明、クライシス中の失踪」という大見出しが映された。主演のグラント・ガスティンは、これががシリーズの最終エピソードになると発言している。「10年は続けなきゃ、そこまでたどり着かないね。可能性はあるってことだ。そうなったら楽しいだろうな」。実際には、2019年に『クライシス・オン・インフィニット・アース』と題されたクロスオーバーが放送された。そこでは「アローバース」に属するヒーロー番組だけでなく、過去に放送されたさまざまなドラマや映画のヒーローたちが、モニターによって集結し、世界の危機に立ち向かった。当時、実際にその役を演じた俳優たちが本作のために集められ、映画版フラッシュを演じるエズラ・ミラーとグラント・ガスティンが初めて共演した。
DCの歴史上、マルチバースのアイディアは何度も再利用されてきた。アニメ版設定世界であるDCアニメイテッド・ユニバースではフラッシュの死をきっかけに「第三次世界大戦を未然に防ぐ」ためにスーパーヒーローが人類を統治する世界が描かれ、ジャスティス・ローズ（英語版）というスーパーヒーローチームが登場した。ゲーム版設定世界であるインジャスティス・ユニバースではジョーカーの大量殺戮をきっかけにスーパーマンが新政府を立ち上げ、スーパーヒーローが積極的に政治に介入する世界が描かれている。2014年にジェフ・ジョーンズは2大出版社の映画版設定世界であるDCエクステンデッド・ユニバースとマーベル・シネマティック・ユニバースの違いについて以下のように語った。
我々DCの実写作品はマルチバースだと考えています。テレビ版のDC世界と映画版のDC世界が別個に存在しているということです。そうすることで、それぞれのクリエーターが可能な限り最高の作品を生み出し、最高のストーリーを伝え、最高の世界を作り出すのを妨げないようにしているのです。誰もが自分のヴィジョンを持っていて、どうしても世に出したいと思っているのですから。… マーベルとは単にアプローチが異なるのです
後の作品への影響 > 続編

『クライシス・オン・インフィニット・アース』は後に「クライシス」三部作と呼ばれるようになった作品の第一部である。第二部『インフィニット・クライシス』はジェフ・ジョーンズ（原作）とフィル・ヒメネス、ペレス、アイヴァン・レイス、ジェリー・オルドウェイら（作画）の手により2005年10月から2006年6月にかけて7号にわたって刊行された。同作では、『クライシス・オン・インフィニット・アース』の結末でポケット次元に閉じ込められたカル＝L、アレクサンダー・ルーサー、スーパーボーイ・プライムらが通常宇宙に復帰する。ルーサーは狂気に陥り、アンチモニターの死骸を用いてマルチバースを再創造しようとする。『クライシス・オン・インフィニット・アース』が破棄したDCマルチバースは『インフィニット・クライシス』において復元された。
三部作の最終作『ファイナル・クライシス』は2008年5月に始まり、2009年1月に完結した。原作はグラント・モリソン（英語版）、作画はJ・G・ジョーンズ、カルロス・パセコ、マルコ・ルーディ、ダグ・マーンケによる。『ファイナル・クライシス』ではダークサイドが地球に現れ、現実を転覆するための戦いを開始する。それはライブラによるマルチバース征服計画の一部であった。ジャスティス・リーグとグリーンランタン・コァは力を合わせ、来たるべき大攻撃を阻止するために必死の抵抗を試みる。
本作の原作者マーブ・ウルフマン（2007年）。
原田研太朗

原田 研太朗（はらだ けんたろう、1990年9月16日 - ）は、徳島県阿南市出身の競輪選手。日本競輪学校（当時。以下、競輪学校）第98期生。日本競輪選手会徳島支部所属。ホームバンクは小松島競輪場。師匠は下川健治（57期）。
来歴

徳島県立徳島工業高等学校（現：徳島県立徳島科学技術高等学校を経て、競輪学校に技能試験合格し98期生として入学。在校競走成績は38位（13勝）。2010年7月5日、熊本競輪場でデビューし初勝利。2012年にはヤンググランプリ（8着）に出場し、同年度の優秀新人賞を受賞した。
2015年、第68回日本選手権競輪で特別初優出（9着）。開設記念競輪では2016年の立川記念を皮切りに、2022年の豊橋記念まで5回の優勝を記録している。
GI制覇を明確な目標に掲げ、徳島のエースとしての地位を築いた原田であったが、淡白なレース運びに加え、苦手な番手戦の増加も伴い、徐々に存在感を失っていった。悩む原田に同県の小倉竜二は「明日からは全部先行するか、全部番手に行くか決めろ」とアドバイスを送り、原田は2022年10月の京王閣記念初日に「ノダゲンスタイル（常に自力。野田源一のように人の後ろは回らない）」を宣言した。
記録

2018年、第2回ウィナーズカップ（松山競輪場）3位。同大会3日目の準決勝（3月20日）で1着となり、通算300勝を達成（登録日から7年10か月19日、710走目）。1994年に改正された現行規程による、JKA表彰対象となる「登録日から10年以内で通算300勝」の達成は史上5人目（神山雄一郎、吉岡稔真、小嶋敬二、武田豊樹に続くもの）であった。その後3月25日に小松島競輪場にて、通算300勝表彰式が執り行われた。
2021年12月26日の防府FI2日目準決勝から2022年2月12日の小倉FI初日予選特選まで全て1着となり、16連勝を記録。吉岡稔真が持つS級連勝記録（18連勝）に迫ったが、翌日の準決勝では7着に敗れ連勝記録が止まった（滝澤正光に並ぶ歴代2位＜当時。2022年9月時点では脇本雄太、吉岡に次ぐ、滝澤とともに歴代3位＞の記録）。
2024年1月28日名古屋FI（ナイター）初日第8レース（予選）で勝利し、通算500勝を達成。S級創設（1983年4月）以降女子（4人）も含めて通算53人目の記録で、登録日から13年8か月27日（登録日を含まない）での達成であった。後日、JKAより表彰予定。
特徴

身長164cm、体重69kgという小兵ながら、先行・捲りの自力を主体とする選手。捲りのスピードはSS級の自力選手を凌駕するほどだが、レースの組み立てや位置取り、番手戦を苦手とする。前述の通り、2022年以後は人の後ろを回らない事を宣言している。
近畿日本ツーリスト

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 本社が入居する新宿住友ビルディング
種類:  株式会社
略称:  近ツリ、近ツー、KNT
本社所在地:   日本 〒163-0236 東京都新宿区西新宿二丁目6-1 新宿住友ビルディング36F  北緯35度41分29秒 東経139度41分33秒﻿ / ﻿北緯35.69139度 東経139.69250度﻿ / 35.69139; 139.69250座標: 北緯35度41分29秒 東経139度41分33秒﻿ / ﻿北緯35.69139度 東経139.69250度﻿ / 35.69139; 139.69250
設立:  2017年（平成29年）11月1日
業種:  サービス業
法人番号:  2010001187437 
事業内容:  旅行業
代表者:  瓜生修一（代表取締役社長）
資本金:  1億円 （2021年10月現在）
従業員数:  1,729人（2024年10月現在）
決算期:  3月31日
主要株主:  KNT-CTホールディングス株式会社 100% （2021年10月現在）
外部リンク:  https://www.knt.co.jp/company/
特記事項：現会社は株式会社近畿日本ツーリスト首都圏が2021年10月1日に他地域子会社など8社を合併し商号変更した3代目。
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種類:  株式会社
設立:  2012年（平成24年）9月3日 （KNT団体株式会社として設立）
業種:  サービス業
法人番号:  4010001148932
事業内容:  旅行業
資本金:  1億円 （2013年1月1日現在）
売上高:  連結：590億31百万円  単体：422億37百万円） （2012年12月期、旧社時代最後）
営業利益:  連結：23億44百万円  単体：11億39百万円 （2012年12月期、旧社時代最後）
純利益:  連結：17億88百万円  単体：11億49百万円 （2012年12月期、旧社時代最後）
純資産:  連結：57億18百万円  単体：38億14百万円 （2012年12月31日、旧社時代最後）
総資産:  連結：877億60百万円  単体：770億04百万円 （2012年12月31日、旧社時代最後）
従業員数:  2,106人（2013年1月1日現在）
決算期:  3月31日
主要株主:  KNT-CTホールディングス株式会社 100% （2013年1月1日現在）
外部リンク:  http://www.knt.co.jp/kouhou/index.html
特記事項：2代目の会社は新設の旧・KNT団体株式会社から2013年1月1日に商号変更した。初代・旧会社は2013年1月1日に持株会社に移行し商号変更している。 経営数値は持株会社化前の旧会社時代最後のもの。 *登録番号： 観光庁長官登録旅行業第1944号
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さまざまな団体旅行支店が入る住友商事神田和泉町ビル（東京都千代田区）
近畿日本ツーリスト株式会社（きんきにっぽんツーリスト）は、東京都新宿区に本社を置く日本の大手旅行会社。KNT-CTホールディングス（近畿日本ツーリストグループ）傘下で、近鉄グループに属する。また近畿日本ツーリストは、同社の店舗や商品のブランドでもある。
概要

近畿日本ツーリスト株式会社の名称は、1955年9月、主に近畿地方を拠点とする大手私鉄の近畿日本鉄道（近鉄）の子会社であった近畿日本航空観光株式会社と、独立系の日本ツーリスト株式会社が合併し近畿日本ツーリスト株式会社になった時から使用されてきた。
その会社が2013年1月1日に持株会社化のため事業を分割・譲渡し社名を KNT-CTホールディングス株式会社に変更した際、近畿日本ツーリスト株式会社の名は団体旅行事業の分割譲渡先会社に引き継がれた。合併以降における会社名の呼びなしの区切りはきんきにっぽん＋つーりすとが一応正当だが、合併前の社名の偶然もあるためきんき＋にっぽんつーりすとと脳内で区切られて認識している人も多い。また、「日本」部分の正式な読みはにっぽんでありにほんではないが、後者のきんきにほんつーりすとという読み方も、社員や顧客をはじめとして広く慣用されている。
略して近ツー（きんツー）、近ツリ（きんツリ）、KNT（主にグループでの略称、ドメイン名“knt.co.jp”にも使われている）とも呼ばれ、団体旅行のセールスに強みを持ちつつ、個人向けに国内旅行の「メイト」、海外旅行の「ホリデイ」をはじめとする数多くのパッケージツアーを提供してきた。2021年度より「メイト」は「日本の旅」、「ホリデイ」は「世界の旅」に改称しており、現在、それらのブランドは系列会社に引き継がれている。早くからダイレクトマーケティングにも力を入れ、クラブツーリズム株式会社を設立している。情報化にも力を入れており、業界初のオンラインリアルタイムシステム（旅館予約システム）の導入 や、携帯電話でホテルの予約ができる Eクーポンシステムも他社よりもいち早く導入した。
団体旅行に強みがあるのは、この会社の前身の一つである日本ツーリストが修学旅行をはじめとする団体旅行を中心に営業活動をしてきたことによる。シンクタンクの「旅の文化研究所」を1993年に開設する等、多方面からアイデアを生み出し、学校・企業・宗教などの団体に積極的に営業活動を行い、特に日本初の修学旅行専用列車を走らせるなどの実績から修学旅行には強みを持っている。その積極的な営業姿勢から「野武士集団」と称され、経済小説にもなった。
1963年以降に進出した世界各国では、現地の子会社が旅行客に対して到着地での各種サービスの提供、航空券や旅行商品の販売、再保険引受事業などを行っている。世界各国の子会社の社名は “Kinki Nippon Tourist 〜” ではなく “Kintetsu International Express (〜) Inc.” となっている。これは Kinki という単語が英語の Kinky（変態）に語感が似ているためである。なお、日本での会社の英語社名は “Kinki Nippon Tourist 〜” である。
大手総合旅行会社であった初代の近畿日本ツーリスト（現：KNT-CTホールディングス）は2013年1月に持株会社に移行し、団体旅行事業の譲渡先として設立した会社が近畿日本ツーリスト株式会社（2代目）となった。初代の旧会社とは別法人で事業内容に差異がある。
2代目の会社は主に学校、企業、自治体などを顧客とする団体旅行専門の旅行会社で、訪日旅行も手がけ、関東地方・甲信越地方・中部地方・関西地方に支店を置いていた。団体旅行以外にも団体内のイベント企画・提案など旅行以外の事業も行っていた。個人向けの営業がないため多くの支店窓口は1階にない。なお、関東・甲信越・中部・関西以外の地域には、この会社の支店は置かれておらず、その地域にある系列会社の営業所が存在し団体旅行や訪日旅行を取り扱っている。またその地域でのイベントの企画も行う。
2017年9月までは関東・甲信越・中部・関西地区の個人旅行事業（商品企画、Web・提携販売）は近畿日本ツーリスト個人旅行株式会社が営んでいた。それ以外の地方では、その地域にある関連会社が団体旅行と個人旅行の両方を扱っていた。
2018年4月に近畿日本ツーリスト株式会社（2代目）は東京地区の法人を対象とした一部事業のみを行う法人となったため、株式会社近畿日本ツーリストコーポレートビジネスに商号変更した。
2021年10月に、株式会社近畿日本ツーリスト首都圏が、他地域子会社など8社を吸収合併して、近畿日本ツーリスト株式会社（3代目）に商号変更し、全国規模の旅行会社として復活した。
沿革

電鉄系の会社ではあるが、元々の前身は電鉄系1社と独立系1社の2つがある。1つは電鉄系の近畿日本航空観光株式会社で1941年（昭和16年）創業、もう1つは独立系で1948年（昭和23年）に創業した日本ツーリスト株式会社である。この2つが1955年（昭和30年）合併して初代の近畿日本ツーリスト株式会社となる。合併に至った背景には、日本ツーリストは独立系で後ろ楯がなく資金繰りに苦労し、創業者で社長の馬場勇が支援者を求めていたところ、知人の紹介で近畿日本鉄道（近畿日本航空観光の親会社）の社長である佐伯勇を紹介され、佐伯も旅行・観光事業に大きなビジョンを持っており意気投合したことによる。
近畿日本航空観光株式会社は1941年（昭和16年）、関西急行鉄道（現：近畿日本鉄道）によって設立された有限会社関急旅行社が前身で（有限会社 近畿日本交通社→株式会社 近畿交通社と改称）、親会社の近鉄の定期券代理販売や団体旅行募集による近鉄への送客が主な業務だった。また、親会社の近鉄は国際化を見越して1948年に社内に観光部を設け、その後ノースウエスト航空の代理店となり IATAの公認も得て、欧米・アジアの航空会社の代理店にもなった。更に税関貨物取扱人（現在の通関業に相当）免許も取得した。その観光部は1950年3月に国際運輸部と改称する。そこから更に近鉄の国際運輸部が近畿交通社に事業譲渡され株式会社近畿交通社は近畿日本航空観光株式会社に改称する。
一方の日本ツーリスト株式会社は、銀行員だった経験をもとに、馬場勇が1948年（昭和23年）9月に創業し1950年に株式会社として設立した。日本ツーリストは景気に左右されない修学旅行団体の獲得を行い、当時の修学旅行の移動手段の粗悪さに着目し、日本国有鉄道・JNR（現・JR）に陳情し修学旅行専用列車（列車番号：臨3311）を初めて走らせ、国鉄の団体旅客取扱指定業者になるなど、資金も信用もない独立系の弱さを創意工夫で旅行市場を切り開いていった。一般の団体旅行にも手を広げ、地方にも営業所を置き事業を拡大してきたが、資金繰りに窮し経営に行き詰る。
1955年（昭和30年）9月、近畿日本航空観光と日本ツーリストが合併し近畿日本ツーリストとなり大阪府に本社を置いた。合併は日本ツーリストが吸収合併された形であるが、日本ツーリストから続く営業姿勢が受け継がれ「野武士集団」としての社風を醸成していく。1950年代後半以降は日本が高度経済成長に入る時期で国民生活は安定し国内団体旅行が増え、団塊の世代が成長し修学旅行の需要が大きくなる時期でもあった。そこで積極的な営業で業績を伸ばし、1965年（昭和40年）に本社を東京都に移転した。しかし1960年代半ばから一般団体旅行の団体が細分化され1団体あたりの人数が減少していく傾向になった。このため個人旅行にも力を入れ個人客の好みに瞬時に応える態勢に向け他社に先駆けてリアルタイムシステムを導入し、1967年（昭和42年）には旅行業界初の宿泊予約システムを稼動する。このシステムは1970年開催の日本万国博覧会関係の予約業務に貢献し 業績を更に伸ばすことに繋がる。1972年（昭和47年）には個人客向けパッケージツアー商品である「メイト」(国内旅行)、「ホリデイ」(海外旅行)の販売を開始した。その一方で近畿交通社時代から続く航空部門の不振により、1960年（昭和35年）11月に全額出資で株式会社近鉄航空サービスを設立して、航空部門を分離する（後に黒字化し1965年8月に同社を吸収合併）。
1975年（昭和50年）には総合旅行会社としては初めて東証・大証第二部に株式の上場を果たす（証券コード 9726、1977年に両方第一部に指定換え）。さらなる創意工夫を行い、1980年（昭和55年）から渋谷営業所で新聞や情報誌を使ったメディア販売を開始し更なる成長を遂げる。1980年代前半には会社全体の取扱高で日本旅行を抜き業界2位になる。1990年代にはメディア販売をもとにシニア向けに「旅の友」サークルを発足し、1995年（平成7年）には会員組織型旅行事業とも言えるクラブツーリズムを開始し（2004年に営業譲渡）新たなビジネスモデルを確立した。さらに1999年（平成11年）には異業種と合同プロジェクト“WiLL”を発足する など新たな取り組みも行った。情報化では1990年に全世界予約システム「テラノス」を稼動している。
2000年代に入るとバブル崩壊後の不況の長期化に加え新型肺炎SARSやイラク戦争の影響でもあり厳しい経営環境が続いた。2001年（平成13年）に日本旅行との合併を発表するも、翌年撤回。プラットフォーム戦略に力を入れ他の大手私鉄グループと提携、イオングループ やスルガ銀行 などの異業種の企業 とも提携したほか、次世代店舗の開設や 新たな形態の店舗開設 に取り組みブランドの浸透と取扱拡大を図った。また訪日外国人観光客向けの事業 や地域振興事業も拡大した。2007年（平成19年）からは企業ブランドとして「KNT!（ケイ・エヌ・ティ!）」を前面に出し、ロゴも「knt!」に一新した。しかし一般企業の収益悪化、人口の減少、インターネットの普及による仕入元の直販化やインターネット専業旅行会社の台頭など厳しい経営環境は続き、2008年（平成20年）以降は事業を再編し、店頭販売業務を子会社へ移管、北海道・九州地域の分社化、希望退職者の募集 などをすすめ、本社ビルも売却した が、2007年から続く赤字は解消できず2010年度第3四半期で債務超過に陥る（ただし店舗の統廃合や売上回復、年金改革などで期末には黒字化）。
2011年（平成23年）9月には中国四国・東北地域の分社化に着手し（分社会社の営業は翌年から）、2012年（平成24年）2月に本社も移転。更なる事業再編をすすめ2013年（平成25年）1月1日にクラブツーリズムと株式交換による経営統合を行い同社を子会社化する。また本体の旅行事業も新設の子会社2社に移管し 純粋持株会社に移行すると同時に社名をKNT-CTホールディングス株式会社に変更した。なお、旅行事業を継承した子会社のうち団体旅行事業を継承した会社が2代目の近畿日本ツーリスト株式会社を名乗ることになった。これを機にグループで「近ツー」ブランドに立ち返るため KNTブランドとknt! ロゴの使用を取りやめる（2016年に新ブランドの発表に伴う新たなロゴの使用が開始され、knt!の使用が事実上復活した）。
2017年（平成29年）10月には、中部地方・関西地方の事業と訪日旅行事業を分社化。2018年（平成30年）4月には、首都圏・関東地区の事業（一部除く）を分社化し、東京地区の法人を対象としたMICE等の旅行事業のみを行う法人となったため、株式会社近畿日本ツーリストコーポレートビジネスに商号変更した。
2020年（令和2年）11月には、新型コロナウイルス感染症による業績不振を受け、後述の構造改革計画を発表した。
2021年10月に、株式会社近畿日本ツーリスト首都圏が、株式会社近畿日本ツーリスト北海道、株式会社近畿日本ツーリスト東北、株式会社近畿日本ツーリスト関東、株式会社近畿日本ツーリスト中部、株式会社近畿日本ツーリスト関西、株式会社近畿日本ツーリスト中国四国、株式会社近畿日本ツーリスト九州、株式会社KNT-CTウエブトラベルを吸収合併して、近畿日本ツーリスト株式会社（3代目）に商号変更した。
沿革 > 初代・旧会社時代の沿革

1941年（昭和16年）10月 - 関西急行鉄道（現・近畿日本鉄道）が全額出資し、大阪に有限会社関急旅行社を創業。関西急行鉄道の乗車券類の発売業務を受託。
1944年（昭和19年）6月 - 関西急行鉄道と南海鉄道の合併 による「近畿日本鉄道」への社名変更（同6月1日付）に伴い有限会社近畿日本交通社に改称。
1947年（昭和22年）5月 - 株式会社に組織変更し、株式会社近畿交通社を設立。旅行斡旋業務を開始する。
1948年（昭和23年）3月 - 東京に日本ツーリストが開業。
1950年（昭和25年） - 日本ツーリスト株式会社が設立される。
1954年（昭和29年）10月 - 近畿交通社が IATA（国際航空運送協会）公認の代理店である近畿日本鉄道国際運輸部（旅行業・貨物輸送業）の営業を譲り受け、近畿日本航空観光株式会社に改称。
1955年（昭和30年）
4月 - 旅行斡旋業法に基づく、一般旅行斡旋業者登録（登録第20号）。
1990年代まで使われていた協定プレート→ 2012年から2016年6月まで使用されていた協定プレート← 9月 - 日本国有鉄道（国鉄）の団体旅客取扱指定業者であった日本ツーリスト株式会社と近畿日本航空観光株式会社が合併。商号を近畿日本ツーリスト株式会社に改称。
1960年（昭和35年）11月 - 全額出資により株式会社近鉄航空サービスを設立、航空船舶部門を営業譲渡。
1965年（昭和40年）
7月 - 本社を東京の秋葉原に移転。
8月 - 株式会社近鉄航空サービスを合併。
1966年（昭和41年） - 国鉄の周遊割引乗車券の発売業務を受託。
1月 - 全額出資により日本観光文化研究所（現・旅の文化研究所）を設立。初代所長は宮本常一。
1967年4月 - 旅行業界初のリアルタイムシステム（宿泊予約システム）を稼動。
1970年（昭和45年）3月 - 近畿日本鉄道との共同出資により、近鉄航空貨物株式会社（現・株式会社近鉄エクスプレス）を設立し、航空貨物部門を事業譲渡。
1972年（昭和47年）
2月 - パッケージ旅行商品「メイト」(国内旅行)、「ホリデイ」(海外旅行) を販売開始。
11月 - 法改正に伴う旅行業法に基づく一般旅行業者登録（登録第20号）
1975年（昭和50年）7月 - 総合旅行業としては初めて、東証第二部と大証第二部に上場（証券コード 9726）。
1977年（昭和52年）
4月 - 国鉄の普通乗車券・定期券の発売業務を受託。
6月 - 東証第一部と大証一部に指定替え。
1978年（昭和53年）9月 - 株式会社ツーリストサービス（2008年1月1日に株式会社KNTツーリストに社名変更）を設立。
1980年（昭和55年）1月 - ダイレクトマーケティング事業を開始。
1985年（昭和60年） - ダイレクトマーケティング事業において「旅の友」を創刊。
1995年（平成 7年）1月 - クラブツーリズム事業本部発足。
1999年（平成11年）8月2日 - 花王、アサヒビール、トヨタ自動車、松下電器産業（現在の パナソニック）などと、新たなマーケティング手法を開発するのを目的とした異業種合同プロジェクト「WiLL」を発足させ、近畿日本ツーリストは旅行パッケージを担当。プロジェクトは2004年に終了。
2001年（平成13年）
1月 - 日本旅行と2003年の合併に合意（翌年撤回）。
総合旅行業としては日本で初めてISO 14001の認証を取得。
2003年（平成15年） - ISO9001の認証を取得。
2004年（平成16年）
4月30日 - 「クラブツーリズム」事業を投資会社および近畿日本鉄道への第三者割り当て増資により連結から分離。同時に会員制ツアー・クラブツーリズム部門を社内起業した株式会社クラブツーリズムに営業譲渡（3年間メディア、通販部門の凍結が営業譲渡の条件に盛られたため、近ツーは通販営業を休止せざるを得なくなる）。
12月24日 - 相鉄観光株式会社の株式のうち90%を相模鉄道から取得し子会社化（2010年12月20日に株式会社近畿日本ツーリスト神奈川に社名変更）。
2005年
読売旅行と販売提携。
1月20日 - 宿泊予約サイト「楽宿」を開設。
12月 - 株式会社昭和トラベラーズクラブの株式を取得。
2006年（平成18年）
4月1日 - 株式会社かなしんサービス（神奈川新聞系列）の旅行事業を譲受。
4月 - 三喜トラベルサービス株式会社の株式を取得。
7月 - 京急グループ（京浜急行電鉄・京急観光）と業務提携、京浜急行電鉄とは株式の持ち合いを実施。
7月 - 京王グループの京王観光と業務提携。両社は1億円程度株式を相互に保有する資本提携を行う。
10月 - 南海グループ（南海電気鉄道・南海国際旅行）と業務提携、南海電気鉄道とは株式の持ち合いを実施。
12月27日 - 京成グループ（京成電鉄・京成トラベルサービス）と業務提携。
2007年（平成19年）
1月1日 - 新企業ブランド「KNT」と視認性を重視した新ロゴマーク「knt! 」を導入。
1月24日 - 宿泊予約サイト「ステイプラス」のサービスを開始（2009年11月30日閉鎖）。
5月26日 - ラグゼ銀座マロニエ開設。
6月15日 - スルガ銀行と提携して「KNTトラベルキャッシュ」を発行開始。
2008年（平成20年）1月1日 - 個人向け店頭販売業務を株式会社ツーリストサービスに事業譲渡し、ツーリストサービスの物品販売事業を会社分割し継承する。
株式会社ツーリストサービスは、株式会社KNTツーリストに商号を変更。
2009年（平成21年）11月17日 - 株式会社近畿日本ツーリスト北海道を設立。株式会社近畿日本ツーリスト九州を設立。両社とも完全子会社。
2010年（平成22年）
1月1日 - 北海道地区の団体旅行事業を近畿日本ツーリスト北海道に、九州地区の団体旅行事業を近畿日本ツーリスト九州にそれぞれ譲渡する。
5月27日 - 12月31日付で加賀電子株式会社に本社用地を売却することを発表。売却後は2012年3月末まで同社から本社ビルの賃貸を受ける。
2011年（平成23年）9月1日 - 株式会社近畿日本ツーリスト東北、株式会社近畿日本ツーリスト中国四国、株式会社近畿日本ツーリスト商事を設立。3社とも完全子会社。
2012年（平成24年）
1月1日
東北地区の旅行事業を株式会社近畿日本ツーリスト東北に譲渡。
中国地区・四国地区の旅行事業を株式会社近畿日本ツーリスト中国四国に譲渡。
商事事業を株式会社近畿日本ツーリスト商事に譲渡。
北海道地区の個人旅行事業を株式会社近畿日本ツーリスト北海道に譲渡。
九州地区の個人旅行事業を株式会社近畿日本ツーリスト九州に譲渡。
2月27日 - 本社を東京都千代田区東神田一丁目に移転。
沿革 > 2代目の沿革

2012年（平成24年）9月3日 - 初代の近畿日本ツーリストによってKNT団体株式会社が設立される。
2013年（平成25年）1月1日 - KNT団体株式会社が初代の近畿日本ツーリストから団体旅行事業を譲り受け、商号を近畿日本ツーリスト株式会社 （2代目）に変更し 営業を開始。
事業を譲渡した初代の近畿日本ツーリストは持株会社に移行し、商号を KNT-CTホールディングス株式会社に変更。
knt! のロゴマークの使用を取りやめて、2006年以前に使用していた「近畿日本ツーリスト」のロゴマークに変更した。なお、2006年まで使用されてきていた「ひまわりマーク」は使用されていない。
2015年 - 60周年を迎える。
2016年（平成28年) - 使用されなくなっていた knt! のロゴマークを、視認性が必要とされる一部の大型ポスター類に近畿日本ツーリスト のロゴを差し替えるかたちで再び使用を始める。
2020年に開催される東京オリンピックに向けて、ブランドロゴを新たに制定した。大型ディスプレイなどの広告類が都市部を中心に活用される現在、視認性が良いものが求められること、また東京オリンピックの開催期間に向けて海外からの観光客が増加することなどを予想し、2005年から2012年まで広く使用されていた knt！のロゴマークに似た (上部に) Knt 、下部に  従来から長きに渡って使われてきた 近畿日本ツーリスト のロゴを配置したロゴマークに改められた。コンセプトは『旅を通じて世界中の人々へ感動を与えること。』とし、新ブランドが表現するのは ' 空と風 ' としている。
2017年（平成29年）10月1日 - 中部地方の事業を株式会社近畿日本ツーリスト中部へ、関西地方の事業を株式会社近畿日本ツーリスト関西へ、訪日旅行事業を株式会社KNT-CTグローバルトラベルへ、それぞれ会社分割により承継。
2018年（平成30年）4月1日 - 首都圏の事業（東京地区の法人を対象としたMICE等の旅行事業を除く）を株式会社近畿日本ツーリスト首都圏へ、関東地方の事業を株式会社近畿日本ツーリスト関東へ、それぞれ会社分割により承継するとともに、株式会社近畿日本ツーリストコーポレートビジネスに商号変更。
2020年（令和2年）11月11日 - 新型コロナウイルス感染症による業績不振を受け、KNT-CTホールディングスは2025年3月末までにグループの全従業員約7000人の3分の1を削減し、全国138の個人旅行向けの店舗も22年3月末までに3分の2を閉鎖すると発表した。
沿革 > 3代目の沿革

2021年（令和3年）10月1日 - 株式会社近畿日本ツーリスト首都圏が、株式会社近畿日本ツーリスト北海道、株式会社近畿日本ツーリスト東北、株式会社近畿日本ツーリスト関東、株式会社近畿日本ツーリスト中部、株式会社近畿日本ツーリスト関西、株式会社近畿日本ツーリスト中国四国、株式会社近畿日本ツーリスト九州、株式会社KNT-CTウエブトラベルを吸収合併して、近畿日本ツーリスト株式会社（3代目）に商号変更。
主な系列会社

株式会社近畿日本ツーリスト沖縄
クラブツーリズム株式会社
店舗 > 閉鎖店舗

2000年代以降の主要な閉店店舗および閉店が決定した店舗を記載。
2011年
6月30日 - 中延営業所
8月31日 - 新高円寺営業所
9月10日 - イオン富津営業所
11月10日 - まるひろ東松山営業所
2012年
5月31日 - 横須賀営業所
2014年
10月20日 - イオン尼崎営業所
2017年
寝屋川、アピタ豊田元町、中央林間とうにゅう、東北大学病院内
2018年
イオン相模原
2019年
イオン東根、中野サンプラザ、パラディ学園前
2020年
ザ・モール郡山、新宿、光が丘IMA営業所、高槻、
2021年
大阪駅前第4ビル梅田、難波、渋谷宮益坂、イオンモール富谷、イオンモール柏、イオンモール水戸内原、イオン古河、イオンモール下妻、足利、高崎、イトーヨーカドー大宮宮原、イトーヨーカドー立場、イオン大井、まるひろ川越、まるひろ入間、まるひろ上尾、港南台バーズ、飯田橋ラムラ、上大岡、岡崎ウイングタウン、イオンモール浜松市野、イオンモール大高、イオンモール新端橋、イオンモール京都五条、イオンモール久御山、イオンモール伊丹昆陽、イオンモール木曽川、イオンモール扶桑、イオン鎌ヶ谷、イオン金沢、イオン社の里、イオン柳津、イオン守山、滋賀大津営業所、京都二条、京都駅営業所、ララガーデン長町、高槻、帯広、旭川、堺高島屋、苫小牧、北見、函館営業所、網走営業所、八王子営業所、デュー阪急山田、近鉄八木駅営業所、生駒、八尾、近鉄百貨店草津、浅草、アピタ大府、アピタ荒尾、アピタ刈谷、ピアゴ多治見、鈴鹿、ギャザ豊田、四日市カヨー、ヨドバシ秋葉原、リーフウォーク稲沢、ジョイナステラス二俣川、真美ヶ丘、ギャザ豊田、那覇空港（沖縄）
2022年
京都四条、近鉄百貨店奈良店内旅行サロン、イオンモール川口前川、アリオ川口、キテミテマツド、オリナス錦糸町、町田モディ、トレッサ横浜、レイクタウン越谷、イーアスつくば
2023年
イオン酒田南、広島府中、グランフロント大阪、四日市、あべのハルカスプレミアムサロン、アクアウォーク大垣、トラベルサロン博多座前
不祥事 > 初代・旧会社時代の不祥事

2009年7月 - 岡山市内の中学校の修学旅行価格不正操作 で公正取引委員会から排除措置命令が下される。
2010年1月21日 - 同社の当時41歳の社員が、在籍当時から退職後までの2004年8月から2009年1月にかけて、満期時に「サービス額」を上乗せした旅行券を受け取れる同社の積立商品について、満期時に年3.25%相当のサービス額を含め現金で払い戻すとの虚偽説明を行い、10回にわたり建設会社のオーナーから計7億円を自分の金融機関口座に振り込ませ詐取したとして、大阪府警察に詐欺容疑で逮捕され、大阪地裁より懲役6年の判決を受けた。2012年7月13日に建設会社との裁判の判決が大阪高等裁判所より言い渡され、使用者責任に基づく過失が認められ、その損害賠償金として建設会社に対し遅延損害金を含め約2億2,300万円強の支払を行っている。
2012年 - 中部営業本部が2012年秋頃以降、読売新聞社の社名を無断使用して郵便局長会に読者紹介の協力を呼びかける文書を送付していたことが、2013年3月になって判明した。中部営業本部は読売新聞社の子会社である読売旅行から中部地方の業務を引き継ぎ、読売グループとの関係が深まったこともあって、読売新聞社から読者紹介の協力を求められていた。近ツー側は2013年3月1日に事実を認め謝罪。