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講談社の動く図鑑 MOVE
概要

2011年7月15日に『動物』『昆虫』『恐竜』の3タイトルで創刊。判型はAB判で、各巻とも必ず図鑑の主題と関連する映像を収録したDVDが付録となっている。付録DVDの映像制作はNHKエンタープライズが担当しており、映像素材は「NHKスペシャル」や「ダーウィンが来た!」などのNHK放送番組を再編集したものだけでなく、付録DVD用に新規撮影されたものもある。
2014年には学研教育出版（のち学研プラス→Gakken）が「MOVE」と同コンセプトの「学研の図鑑LIVE」を創刊したのを始め「小学館の図鑑NEO」もDVDを付録とした新装版の刊行を開始するなど相次いで「MOVE」に追随している。
編集面では網羅性よりも『動物』ならばライオンを2ページ分で取り上げるなど、各巻ごとの主題で重点を置いて取り上げるテーマを設定した編集が為されている。そのため、取り上げる種は競合他社の図鑑よりも少なめになっている場合がある。ビジュアル重視のレイアウトは、担当編集者の森定泉が小学生の頃に科学雑誌『ニュートン』の創刊号を読んで衝撃を受けた体験が基になっているという。
公式サイトやTwitterでは、新刊情報や既刊の紹介と合わせて科学分野を中心に新発見や各地の動物園、水族館から提供された話題を取り上げている。
概要 > 関連レーベル

サブレーベルにタイトルが「〜のふしぎ」となっているWONDER MOVE（ワンダームーブ）があり、体系的な網羅に適さない動物の生態や人体の構造、自然現象などを主題とする場合に使用される。
2015年には本レーベルのノウハウを導入した学習漫画・MOVE COMICS（ムーブコミックス）が派生レーベルとして発刊しており、図鑑と同様にNHKエンタープライズ制作の映像を収録したDVDが付録となっている。
2017年2月より、イラストや写真がプリントされたシールが付属しているシールブック、MOVE あそべるずかんが発刊された。
2017年6月よりEX MOVE（イーエックスムーブ）レーベルを開始。販売サイトでは「MOVE＝動きのなかでExtreme（極限）の世界をExplore（探険）して、自然や生きもののExpertose（専門知識）を伝えていきます。」と記されている。
2019年からはポケットサイズのMOVE mini（ムーブミニ）を発刊。DVDは付属していないが、対応アプリによりスマートフォンやタブレットを通じて図鑑を閲覧できる。
概要 > コラボレーション

2015年からヨシリツの組み立てブロック「LaQ」とコラボレーションを実施しており「MOVE」の既刊をベースにしたオリジナルの組み立て作品を審査する「LaQ×MOVE作品コンテスト」が開催されている。
沿革

講談社では1953年に創刊した「講談社の学習図鑑」およびその後継レーベルとして1959年に創刊した「講談社の学習大図鑑」などの学習図鑑を刊行していたが、これらのレーベルは1956年に創刊した「小学館の学習図鑑」に大きく水をあけられたため1960年代半ばに撤退し、小学館と学習研究社（当時）の二強体制となった1970年代は両社との競合が少ない幼児向けの図鑑を中心に刊行していた。
1980年代には小学生を主な読者層とする「講談社カラー科学大図鑑」、中学生以上を主な読者層とする「原色細密生態図鑑」などの学習図鑑で再参入している。1990年代には「カラー科学大図鑑」の後継レーベルとして「講談社パノラマ図鑑」を刊行したが、市場シェアは「小学館の学習百科図鑑」やその対抗馬の「学研の図鑑」に比べて小さく、1993年刊の第28巻「科学あそび」を最後に刊行を終了、再度の撤退となった。
2009年初め、児童書第二出版部（当時）の編集者であった森定泉は学習図鑑への再参入を発案し、独力での編集作業を経て2年半後の2011年7月15日に「MOVE」を創刊した。レーベルの基本コンセプトは「動く学習図鑑」であり、各巻とも必ず付録DVDを添付していることがレーベル名「MOVE」の由来ともなっている。
創刊から2年でシリーズ累計100万部を突破し、2013年には「小学館の図鑑NEO」や「ニューワイド学研の図鑑」などの競合レーベルを抑えて市場シェア第1位を獲得した。発行元の講談社では、DVDを付録にしたことで従来の中心読者層であった小学生だけでなく未就学児にも市場を拡大することが出来た点が主な成功要因であったと分析している。
2015年より、毎年7月に既刊のフォローアップや夏休みの課題支援を主な目的とする「特別号」が刊行されている。特別号は付録DVDが無い代わりに、スマートフォンを通したAR機能でスペシャル映像が視聴可能となっている。
各巻 > MOVEはじめてのずかん

| タイトル | DVD | 発売日 | ISBN | 備考 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| はじめてのずかん みぢかないきもの | 30分 | 2018年3月15日 | ISBN 978-4-06-221005-8 |  |
| はじめてのずかん きょうりゅう | 25分 | 2019年3月16日 | ISBN 978-4-06-514970-6 |  |
| はじめてのずかん どうぶつ | ○ | 2020年3月19日 | ISBN 978-4-06-518665-7 |  |
| はじめてのずかん こんちゅう | ○ | 2021年6月26日 | ISBN 978-4-06-523405-1 |  |
| はじめてのずかん さかな | ○ | 2022年6月24日 | ISBN 978-4-06-526717-2 |  |
| はじめてのずかん しょくぶつ | 33分 | 2023年3月24日 | ISBN 978-4-06-530180-7 |  |
| はじめてのずかん のりもの | ○ | 2024年6月21日 | ISBN 9784065347539 |  |
各巻 > MOVEmini

| タイトル | DVD | 発売日 | ISBN | 備考 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 動物 | － | 2019年7月1日 | ISBN 978-4-06-516381-8 |  |
| 恐竜 | － | 2019年7月1日 | ISBN 978-4-06-516327-6 |  |
| 昆虫 | － | 2019年7月3日 | ISBN 978-4-06-516391-7 |  |
| 星と星座 | － | 2019年11月21日 | ISBN 978-4-06-517593-4 |  |
| 危険生物 | － | 2019年11月21日 | ISBN 978-4-06-517594-1 |  |
| 植物 | － | 2020年7月17日 | ISBN 978-4-06-520252-4 |  |
| 魚 | － | 2020年7月17日 | ISBN 978-4-06-520258-6 |  |
| 鳥 | － | 2020年12月4日 | ISBN 978-4-06-521386-5 |  |
| 鉄道 | － | 2020年12月4日 | ISBN 978-4-06-521123-6 |  |
| は虫類・両生類 | － | 2021年7月19日 | ISBN 978-4-06-524140-0 |  |
| 水の中の生きもの | － | 2021年8月2日 | ISBN 978-4-06-524141-7 |  |
| 宇宙 | － | 2021年11月25日 | ISBN 978-4-06-525065-5 |  |
| 人体のふしぎ | － | 2022年12月1日 | ISBN 978-4-06-529769-8 |  |
各巻 > MOVE あそべるずかん

| タイトル | DVD | 発売日 | ISBN | 備考 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| はって はがせる！ シールずかん きょうりゅう | － | 2017年2月24日 | ISBN 978-4-06-220460-6 |  |
| さかなクンの はって はがせる！ おさかなシールあそびずかん | － | 2018年7月12日 | ISBN 978-4-06-512447-5 |  |
| 恐竜　化石発掘スクラッチえほん | － | 2018年7月30日 | ISBN 978-4-06-512222-8 |  |
| うつくしい昆虫　スクラッチえほん | － | 2019年2月4日 | ISBN 978-4-06-514203-5 |  |
| ひみつスコープでたんけんだ！　深海の生きもの | － | 2019年8月28日 | ISBN 978-4-06-516529-4 |  |
| ひみつスコープでたんけんだ！　恐竜ワールド | － | 2020年5月28日 | ISBN 978-4-06-519373-0 |  |
富永沙織

富永 沙織（とみなが さおり、1984年1月20日 - ）は、日本のタレント。
千葉県出身。オスカープロモーション所属。
来歴・人物

スカウトがきっかけでデビュー。以前はアンセムに所属していた。
趣味はダンス、ピアノ。
特技は体がやわらかい、耳を動かせる。
好きな色は黄色。
弟が1人いる。
小学校教員免許、学校図書館司書、英検準2級の資格所持。
出演 > テレビ

仮面ライダーカブト 11話、18話（2006年4月9日・5月28日、テレビ朝日）
生活達人 → Sunday Cafe （2007年 - 2009年10月、TBS）
秘密のケンミンSHOW（2008年10月30日 、読売テレビ）
聖なる怪物たち（2012年1月 - 3月、テレビ朝日） - 佐藤久美 役
未来日記-ANOTHER:WORLD-（2012年4月 - 6月、フジテレビ） - 浅見まりな 役
おトメさん（2013年1月 - 3月、テレビ朝日） - 海野聖子 役
水曜ミステリー9（テレビ東京）
温泉女将ふたりの事件簿2（2013年1月30日） - 千晶 役
不倫調査員・片山由美14（2014年8月6日） - 野村朋子 役
潔子爛漫〜きよこらんまん〜（2013年9月 - 10月、東海テレビ） - 渋澤久仁子 役
鼠、江戸を疾る 第7話（2014年3月6日、NHK総合） - 菊乃 役
テレビ東京開局55周年特別企画 松本清張「強き蟻」（2014年7月2日、テレビ東京）
マザー・ゲーム〜彼女たちの階級〜（2015年4月 - 6月、TBS） - 角田佳代 役
嵐の涙〜私たちに明日はある〜（2016年2月 - 3月、東海テレビ） - 板谷みちこ 役
金曜プレミアム 松本清張スペシャル かげろう絵図（2016年4月8日、フジテレビ） - 菊川 役
ゴールドウーマン（2016年5月28日、テレビ朝日） - 松岡慶子 役
ヤッさん〜築地発！おいしい事件簿〜（2016年7月 - 9月、テレビ東京） - 由希子 役
BARレモン・ハート SEASON2 第17話（2016年7月25日、BSフジ） - 吉永真理 役(写真出演)
アガサ・クリスティ「そして、誰もいなくなった」（2017年3月）
警視庁捜査一課9係 Season12 第一話（2017年4月12日、テレビ朝日）- 吉本智子 役
小さな巨人（2017年4月 - 6月、TBS） - 風見京子 役
ミステリースペシャル（テレビ朝日）
ふぞろい刑事（2017年12月21日） - 本人 役 ※大阪・ABC制作
おかしな刑事17（2018年1月14日） - 大倉成美 役
家政夫のミタゾノ2 第7話（2018年6月1日、テレビ朝日）- つぐみ 役
犯罪の回送（2018年7月2日、テレビ東京） ‐ 矢野登志子 役
駐在刑事 Season2 第6話（2020年2月28日、テレビ東京） - 園田道子 役
竜の道 二つの顔の復讐者 第4話（2020年8月18日、フジテレビ） - 麗華 役
出演 > CM

NHK 「受信料家族割り」（2006年）
キリンビール 「のどごし生」（2006年）
ちふれ（2006年 - 2007年）
Coway（2007年）
ジョンソン 「ジャバ 1つ穴用」（2007年）
ワーナーミュージック・ジャパン 「HARMONY」（2007年）
ユニバーサル・ミュージック 「TEARS」 （2007年）
ジョンソン & ジョンソン　ワンデーアキュビューディファイン「瞳から、私が輝く」編（2008年）
ロート製薬　「Obagi」（2010年）
トラスコ中山　「新型こまわり君 - スケボー編」（2010年）
パナソニック　「アイロン二重奏」（2010年）
ジョンソン 「パイプユニッシュ」
大塚製薬 「ネイチャーメイド」
キヤノン
東京スター銀行
KFC  「ピザハット」
ジョンソン & ジョンソン株式会社
ららぽーと 「新春セール」
ギャガ 「映画 BABEL 予告CM」
ノヴィル
キリン 「ダノンウォーターズ」
イオン 「イオンカード」
監査法人トーマツ
セキスイハイム 「グランツーユー」
NTTコミュニケーションズ
カネボウ化粧品 「きれいになる本」
花王 「ヘルシア緑茶」
積水化学工業 「セキスイハイム」
ソフトバンク 「VIERAケータイ942P」
ライオン 「クリニカ」
ユニー 「ジロン論ウール」
雪印メグミルク 「濃厚ミルク仕立て」WEB-CM
サンデージャポンAPON内インフォマ 「生活達人、サンデージャンクション」（TBS）
DHC 「アイラッシュトニック」
出演 > ラジオ

Suono Dolce リュクス丸の内（2008年4月～、ニッポン放送）
DJ TAKAの Super Magic Talk（2018年、レインボータウンＦＭ）- アシスタントMC
江東モーニング830（2019年、レインボータウンＦＭ）- MC
江東アフタヌーン 富永沙織の Sunday Brunch Talk Show（2020年、レインボータウンＦＭ）- MC
出演 > 映画

行定勲監督「遠くの空に消えた」（2007年8月）
篠原哲雄監督「ばあちゃんロード」（2018年4月）- 木戸真美子 役
出演 > 情報番組

白熱ライブ ビビット（2016年10月～2017年6月、TBS）- ビビットレポーター
ぐるっとプラス〜市川・浦安〜（JCOMTV）MC
出演 > 配信ドラマ

フェイス -サイバー犯罪特捜班-（2017年7月11日配信開始、全10話、Amazonプライム・ビデオ） 三島 キリコ 役
港区おじさん 第17話、第46話～第49話、第66話～第69話、第111話～第114話（YouTube、東京カレンダーアプリ）富永沙織（本人）役
システムインテグレーター

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: この項目では、情報通信企業について説明しています。埼玉県の企業については「システムインテグレータ (企業)」をご覧ください。
システムインテグレーター（英: Systems Integrator）は、個別のサブシステムを集めて1つにまとめ上げ、それぞれの機能が正しく働くように完成させるシステムインテグレーション事業を行う個人や企業を指す言葉である。SIer（エスアイヤー）とも。
産業 > 航空

航空機メーカーは黎明期から自社で製造した機体に他社から購入したエンジンを搭載し、飛行できる状態に仕上げて顧客に引き渡していた。
ボーイングやエアバスでは構成部品を専門メーカーから購入しており、機体の製造と最終組み立て、保守管理などのアフターサービスに注力している。
産業 > 軍需

欧米の軍事産業において、システムインテグレーターを名乗る企業がある。代表的なシステムインテグレーターに、ボーイング、ロッキード・マーティン、ジェネラル・ダイナミクス、BAEシステムズ、EADS、タレス・グループ等がある。
兵器を製造する軍需産業の分野では、古くは帆船に蒸気機関を搭載し、トラクターに砲や機関銃を備えた砲塔を搭載するシステムインテグレーターの黎明期を経て、第二次世界大戦以後の冷戦期に、大陸間弾道弾や軍事衛星、レーダー誘導ミサイル等の高度な制御が求められる兵器の登場によって、本格的なサブシステムの統合能力が求められるようになった。
産業 > 情報通信

情報システムにおける元々のシステム・インテグレーターは、複数のベンダーから汎用のパッケージソフトウェアやハードウェアなどの完成品を購入して、1つのシステムとして矛盾なく、効果が出るように組み立て、統合する事業に特化した企業のことを言う。あえて説明すれば水平分業的である。付加価値再販業者を名乗ることもある。
日本の情報産業におけるシステムインテグレーター (SI) は、システムインテグレーション事業者を指す。情報システムの構築において、IT戦略の立案から設計、開発、運用・保守・管理までを一括請負する情報通信企業である。ソリューションプロバイダもほぼ同じ意味である。SIに「～する人」という接尾辞「-er」を付けた SIer（エスアイアー、エスアイヤー）は和製英語であり、システムインテグレーターを英語で説明する場合は、ITサービス会社（information technology services company）と説明した方が分かりやすい。日本の代表的なSI企業はNTTデータ、日本IBM、日立製作所、富士通、日本電気 等である。
日本におけるシステムインテグレーターはアウトソーシングの一環として流行った業態である。システム開発を、システムのオーナーとなる会社（クライアント）から一括請負して、完成までの責任を負う主契約の相手（プライム）になる。プライムは個々の作業を副契約の会社（サブコントラクター、サブコン）に発注する。
日本において、システムインテグレーターはパッケージソフトウェアやSaaSの販売、アプリケーションサービスプロバイダなどを行う場合もあるが、カスタムメイドの受託開発が圧倒的に多い。つまり下請け（協力会社）を組み合わせて1から作るのが、日本のシステムインテグレーターである。あえて説明すれば垂直統合的である。
海外ではソフトウェアパッケージに業務形態を合わせるという考え方が主流であり、ユーザー企業が直接ITエンジニアを雇う場合が殆どであるため、システムインテグレーターの隆盛は日本特有の現象である。
日本のシステムインテグレーター

→「経済産業省登録システムインテグレータ」および「経済産業省登録システムインテグレータの一覧」も参照
日本のシステムインテグレーター > システムインテグレーターの分類

日本の情報産業のシステムインテグレーターは以下のように分類されることがある。
日本のシステムインテグレーター > システムインテグレーターの分類 > メーカー系

コンピューターのハードウェアを製造するコンピュータメーカーから派生した企業。世界初のメインフレーム（汎用コンピュータ）開発に成功したIBMとそれに対抗する日本の三大コンピューターグループなど、1960年代の黎明期からハードウェアを製造していたメーカーが多い。メーカー系システムインテグレーターは、上記のメーカーからソフトウェアを作る部門が独立した会社またはそのメーカー傘下に入った会社である。メーカー製品と組み合わせたソリューションの提案に強みがある。一般的に親会社から開発案件を受注して開発を行うことが多い。ITゼネコンを構成する会社であり、システム構築のプロジェクトにおいて商流の上位に位置する傾向が高い。
日本のシステムインテグレーター > システムインテグレーターの分類 > ユーザー系

→詳細は「ユーザー系」を参照
金融や商社等の情報システムを利用する側の企業がシステムインテグレーション事業を目的に設立した企業。
日本のシステムインテグレーター > システムインテグレーターの分類 > ユーザー系 > 情報システム子会社

親会社の情報システム部門を分社化して設立したシステムインテグレーターの内、親会社依存から脱却できずに親会社の機能子会社（コストセンター）に位置付けられている企業は「情報システム子会社」「情報子会社」「システム子会社」「IT子会社」等と呼ばれる。情報システム子会社は従業員数が千人に満たない小規模である場合が大半で、前述のユーザー系システムインテグレーターとは性質が異なる。情報システム部門の重要性が高まる中、情報システム子会社は設立当時と状況が大きく変化しているため、戦略の見直しが必要となっている。
→詳細は「情報子会社問題」を参照
日本のシステムインテグレーター > システムインテグレーターの分類 > 独立系

→詳細は「ISV」を参照
親会社を持たない、資本的に独立した会社。独立系の会社の子会社もこちらに分類される。メーカーや他のSIerからの下請け業務を行うこともある。
日本のシステムインテグレーター > システムインテグレーターの分類 > その他

IT戦略策定と実施を主目的とするITコンサルティングファームはシステムインテグレーターには含まれないが、コンサル系と分類される場合もある。
システムインテグレーターの問題点 > 歴史

システムインテグレーターが登場する以前は、クライアントの情報システム部門が主導してシステム開発を指揮していた。1990年代、これを外部のシステムインテグレーターにアウトソーシングする流れが起きた。
第1に都市銀行の第三次オンライン・システムなどシステムが巨大化・高度化した。経済性や技術面、標準化、社会的なシステムの構築などの面から、個々の企業には手におえなくなってきた。第2に企業内の情報システム部門は収益を上げる製造営業部門から離れた間接部門であり、バブル後の不況によって経費削減が迫られた。第3に米国でアウトソーシングが流行していた。特に1989年のコダックとIBMのアウトソーシング契約は「コダック・エフェクト」として話題になった。このような、情報システムの業務を社外の専門会社に一括委託するアウトソーシングが日本国内でも多くの企業で合理的であると安直に判断され、外部委託と共に無用となった情報システム部門の子会社化や売却も多数行なわれた。政府もSI・SO制度を作り後押しした。
システムインテグレーターの問題点 > 歴史 > 日本と欧米の業界構造の違い

日本のIT産業では受託開発が多いが、欧米では自社開発が主流である。
システムインテグレーターの隆盛は日本特有の現象である。この状況に至った原因としては、元々IT文化が存在しなかった日本企業の経営者がIBMのアウトソーシング事業に注目し、建築業界の下請け構造を参考にIT業界を作ったことが挙げられる。人月を基本単位とした工数計算も行い、プロジェクトの進捗を厳格に管理する。始業時刻も一般的なサラリーマンに準じて、厳格に定められている事が多い。そして、上流のITベンダーやシステムインテグレーターがプロジェクト管理や設計のみを行い、下請けの末端を担うソフトウェアハウスがプログラミングを行うという分業体制が普通になっている。この業界構造だとユーザー企業のITについての負担を減らすことが出来、情報システムの大幅なカスタマイズも可能になるが、担当者間のコミュニケーションロスが大きく、プロジェクトの炎上も起きやすくなる。
日本とは逆に、ITを生み出した米国や欧州では、ユーザー企業がエンジニアを抱えて自社のシステム開発を行う事が普通である。日本ではエンジニアの7割以上がIT企業に所属するのに対し、米国ではその割合は約3割、欧州でも5割未満となっている。欧米のユーザー企業が自社のシステムを開発する場合は、ユーザー企業自らが既成のソフトウェアパッケージに最小限のカスタマイズを加えてシステムを内製する傾向が強い。この方法は、情報システム部門がエンジニアを抱えて、社内でシステム開発から運用までを行なう、インハウス開発に該当する。コダックのような一括請負のフル・アウトソーシングは特例的なもので、システム等管理運営受託が多い。
米国とは対照的に、日本のユーザー企業はクライアントとしてシステム開発を外注・丸投げする傾向が強い。特に政府調達においては丸投げは顕著で、一部のシステムインテグレーターがITゼネコン化する弊害が出ている。また民間でも、情報システム部門の弱体化による企画力や発注能力の低下が問題になっている。2009年4月1日から強制適用される工事進行基準 や政府調達制度の改革により、過度の丸投げを抑制しようという動きが進んでいる。建設業界をモデルとしてIT業界の構造が作られた経緯があるため、システムインテグレーター各社による巨大な下請構造が作られるに至っている。人月計算も行われた米国とは異なり、1社毎にオーダーメイドで独自色の強い業務システムが組まれることが普通であるが、過去に開発されたシステムに関しては設計資料が失われていることが多く、前例踏襲で既存のシステムを限界まで活かし続けると共に、場当たり的な改修が重ねられて新システムへの移行が更に難しくなり、システム刷新時にはプロジェクトが炎上する確率が高くなっているという、古色蒼然とした業界である。日本のシステムインテグレーターの体質を現す事例としては、みずほ銀行の4千億円超を投じた基幹システム統合プロジェクトが好例である。
システムインテグレーターの問題点 > 受託開発

日本のユーザー企業は、その企業専用に特化したカスタムメイドのソフトウェアの開発をIT企業に発注する傾向が強い。汎用のパッケージソフトを導入する場合でも、カスタマイズ比率が高い。よって日本のIT企業のビジネスモデルは、ユーザー企業の自前主義に対応して、受託開発が中心になっている。受託開発におけるIT企業の役割は、ユーザー企業の提示する要件に基づいて、仕様書を作成しプログラムを記述し、情報システムを構築する事である。これを行うのがシステムエンジニアである。
受託開発は収益性が低い。受託開発によって作成されたソフトウェアは、外販されることが少ない。八尋俊英は「情報サービス業の市場規模と比べて、日本のIT企業は収益性が低い。欧米のIT企業だけでなく、インドのIT企業にも負けている。その原因は受託中心と多重下請けである」と主張している。
IT技術が古い。知的財産権がユーザー企業に帰属する契約となっていることが多く、IT企業は過去の成果物を再利用する時制限が多いので、新しい技術を活用することは難しい。そのため、SIer企業の国際競争力を下げている。
長期的なメンテナンスが不足。顧客から明確なニーズが表明され、代金が支払われた時にのみ製品を改良する。10年以上も更新しないソフトウェアもある。その上、CI/CDの導入はまれである。
若者はSI業界を離れる。多重型の受注構造の原因となり、労働条件も悪いし、IT業界離れになっている。受託開発は労働集約的で、多重型の受注構造が取られている。それに伴い、技術者の手配に際して偽装請負が常態化している。この他にも「下請法違反」「制限を超えた残業、サービス残業の常態化」「裁量労働制の間違った適用」「スキルシートの違法な提示」を問題視する意見がある。
ソフトのUIは地味である。多くの場合、受託開発はUIデザイナーがいなく、簡単にユーザーの指示通りに作るだけなので、差別化が図り辛い。
システムインテグレーターの問題点 > 長期的な収益性の低下

インドのIT企業にも劣る収益性の低さは、短期的なものではない。業界全体の売上高は伸びているにもかかわらず、営業利益率は1998年度をピークとして下降し続けている。
情報処理に対して理解の乏しいユーザに過剰に不安感を煽り、不要なシステムを提案する。書籍やWeb情報媒体との連携によって業界ぐるみで儲けていた時代もあったが、このまま収益性が下がり続けると「あと20年以内に上場企業全体としては営業利益率がゼロ」になるという意見すらある。
参考 > 国内売り上げ

2023年度の日本のITサービス会社（インフラ構築と機器販売を含む）の売上高トップ10（上場企業のみ）は下記の通りである。
| 順位 | 会社名 | 分類 | 売上高（百万円） |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | NTTデータ | ユーザー系 | 3,490,182 |
| 2 | 大塚商会 | 独立系 | 977,370 |
| 3 | 野村総合研究所 | ユーザー系 | 692,165 |
| 4 | キヤノンマーケティングジャパン | メーカー系 | 609,473 |
| 5 | 伊藤忠テクノソリューションズ | ユーザー系 | 570,934 |
| 6 | TIS | 独立系 | 508,400 |
| 7 | SCSK | ユーザー系 | 445,912 |
| 8 | トランス・コスモス | 独立系 | 373,830 |
| 9 | BIPROGY | メーカー系 | 339,898 |
| 10 | NECネッツエスアイ | メーカー系 | 320,802 |
参考 > 世界のITサービス会社

2018年度の世界のITサービス会社（インフラ構築と機器販売を含む）の売上高トップ10（上場企業のみ）は下記の通りである。
| 順位 | 会社名 | 国 |
| --- | --- | --- |
| 1 | IBM | アメリカ |
| 2 | アクセンチュア | アイルランド |
| 3 | Amazon Web Services | アメリカ |
| 4 | 富士通 | 日本 |
| 5 | DXCテクノロジー | アメリカ |
| 6 | タタ・コンサルタンシー・サービシズ | インド |
| 7 | NTTデータ | 日本 |
| 8 | Cognizant | アメリカ |
| 9 | キャップジェミニ | フランス |
| 10 | アトス | フランス |
マシュー・ルイス (俳優)

| マシュー・ルイス Matthew Lewis |
| --- | --- |
 2020年、リッチモンドのギャラクシーコン（英語版）にて
本名:  Matthew David Lewis マシュー・ディビッド・ルイス
生年月日:   (1989-06-27) 1989年6月27日（35歳）
出生地:   イングランド  ヨークシャー・リーズ
国籍:   イギリス
身長:  183cm
職業:  俳優
ジャンル:  ドラマ、映画、舞台
活動期間:  1995年 -
配偶者:  アンジェラ・ジョーンズ
主な作品
 『ハリー・ポッター』シリーズ
テンプレートを表示
マシュー・ディビッド・ルイス（Matthew David Lewis、1989年6月27日 - ）は、イギリスの俳優。西ヨークシャー・リーズ出身。映画『ハリー・ポッター』シリーズのネビル・ロングボトム役として知られる。身長183cm。愛称はマット（Matt）。
経歴

アンドリア・ルイスとリンダ・ルイス夫妻のあいだに三男として生まれた。兄のクリスはテレビディレクター、アンソニーは俳優である。子役をしていたアンソニーのオーディションに母と一緒に付いて行き、そこで兄のエージェントから声を掛けられたのが、俳優になるきっかけであった。
1995年、テレビドラマ『Some Kind of Life』で子役としてデビュー。5歳からイギリスのテレビCMやドラマに出演し、地元リーズの SCALA performing arts school で演技の勉強をしていた。
2001年、映画『ハリー・ポッターと賢者の石』にネビル・ロングボトム役で出演。一躍知名度を上げた。オーディションでは、最初のオーディションから2か月以上音沙汰がなく諦めていたころに、クリス・コロンバス監督に呼ばれて監督のまえでネビルを演じ、その数日後、正式にネビル役に決定となった。決定の連絡を受けたルイスは、遊んでいたゲームのコントローラーを放り投げ、ソファを飛び跳ね、クッションを投げて喜んだという。
シリーズ1作目『賢者の石』ではネビルのイメージ同様にぽっちゃりとした体型であったが、年齢が上がるとともにスリムになったため、口の中に綿を入れたり、ファットスーツを着て入れ歯をするといった工夫をして、シリーズ最終作まで出演した。同シリーズに出演し、ベテラン俳優たちからは多くのことを学んだとインタビューで答えている。とくに、ジェイソン・アイザックス（ルシウス・マルフォイ役）とアラン・リックマン（セブルス・スネイプ役）からは、俳優としてのテクニックを教えてもらったり、今後についてのアドバイスをしてもらい、本当にためになったと語っている。シリーズ第5作『ハリー・ポッターと不死鳥の騎士団』の撮影中には、ベラトリックス・レストレンジの杖をネビルの耳に突き入れるシーンで、ベラトリックスを演じたヘレナ・ボナム＝カーターの演技が入りすぎ、ルイスの耳の鼓膜が破裂するというアクシデントが発生した。
2011年、アガサ・クリスティの『評決』で舞台デビュー。
2015年にはイギリスのゲイ雑誌『アティテュード』にカバーボーイとして登場。
以降は、映画・テレビドラマ・舞台に出演するなどして、活動の場を広げている。
私生活

スーパーリーグ（ラグビーリーグ）のチーム「リーズ・ライノス」の熱心なファンである。
『ハリー・ポッター』シリーズで共演したアルフレッド・イーノック、オリバー・フェルプス、ジェームズ・フェルプス、トム・フェルトン、ジェイミー・キャンベル・バウアーと仲がいい[要出典]。
2018年5月28日に、アンジェラ・ジョーンズと結婚。 ふたりは2016年1月、アメリカ合衆国・フロリダ州にあるユニバーサルスタジオのユニバーサル・パークス&リゾーツ内にある
ユニバーサル・スタジオ・ハリウッドの「ウィザーディング・ワールド・オブ・ハリー・ポッター」で行なわれたイベント「セレブレーション・オブ・ハリー・ポッター」で知り合い、 ジョーンズは同イベントのプランナーを務めていた。そのあと交際に発展し、2016年11月に婚約が報じられていた。
出演作品 > 映画

ハリー・ポッターと賢者の石 Harry Potter and the Sorcerer's Stone (2001)
ハリー・ポッターと秘密の部屋 Harry Potter and the Chamber of Secrets (2002)
ハリー・ポッターとアズカバンの囚人 Harry Potter and the Prisoner of Azkaban (2004)
ハリー・ポッターと炎のゴブレット Harry Potter and the Goblet of Fire (2005)
ハリー・ポッターと不死鳥の騎士団 Harry Potter and the Order of the Phoenix (2007)
ハリー・ポッターと謎のプリンス Harry Potter and the Half-Blood Prince (2009)
ハリー・ポッターと死の秘宝 PART1 Harry Potter and the Deathly Hallows,Part1 (2010)
ハリー・ポッターと死の秘宝 PART2 Harry Potter and the Deathly Hallows,Part2 (2011)
The Sweet Shop (2011、日本未公開)
世界一キライなあなたに(原題:Me Before You) (2016)
アニー・イン・ザ・ターミナル Terminal (2018)
出演作品 > テレビドラマ

Some Kind of Life (1995)
Dalziel and Pascoe (1996)
Where the Heart Is (1997)
Heartbeat (1999)
ザ・シンジケート The Syndicate (2012) - Jamie役
出演作品 > 舞台

評決 Verdict (2011)
Our Boys (2012)
2003年のルイス
2011年のルイス（ニューヨークにて）
アンドレイ・ベロウソフ

|  ロシア連邦の政治家アンドレイ・ベロウソフАндрей Белоусов |
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 ベロウソフの公式肖像写真
生年月日:   (1959-03-17) 1959年3月17日（65歳）
出生地:   ソビエト連邦  ロシア・ソビエト連邦社会主義共和国 モスクワ
出身校:  モスクワ大学経済学部
前職:  経済学者 経済開発大臣 大統領補佐官
現職:  ロシア連邦国防大臣
所属政党:  無所属
称号:  経済学博士
配偶者:  ラリサ・ベロウソワ
子女:  1人
  ロシア連邦 第7代 国防大臣
内閣:  ミハイル・ミシュスティン内閣
在任期間:  2024年5月14日 - 現職
大統領:  ウラジーミル・プーチン
 ロシア連邦 第23代 連邦政府第一副議長
内閣:  ミハイル・ミシュスティン内閣
在任期間:  2020年1月21日 - 2024年5月7日
大統領:  ウラジーミル・プーチン
 ロシア連邦 大統領補佐官（経済担当）
在任期間:  2013年6月24日 - 2020年1月21日
大統領:  ウラジーミル・プーチン
 ロシア連邦 第2代 経済発展大臣
内閣:  第1次ドミートリー・メドヴェージェフ内閣
在任期間:  2012年5月21日 - 2013年6月24日
大統領:  ウラジーミル・プーチン
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アンドレイ・レモヴィチ・ベロウソフ（ロシア語: Андре́й Рэ́мович Белоу́сов、ラテン文字表記の例：Andrey Removich Belousov, 1959年3月17日 - ）は、ロシア連邦の政治家、経済学者。2024年より国防大臣を務めている。ウラジーミル・プーチン政権にて経済発展大臣、大統領補佐官（経済担当） 、第一副首相を歴任。モスクワ出身。経済学博士。
来歴

1959年3月17日にモスクワに誕生する。父のレム・ベロウソフは経済学者で価格と管理に関する学校の創設者であり、ブレジネフ時代のソビエト連邦閣僚会議議長アレクセイ・コスイギンが主導した「コスイギン改革」の推進者の1人であった。母親は放射化学研究者のアリーサ・パブロブナで希少元素を研究していた。
物理数学学校を経て、1981年にモスクワ大学経済学部を卒業する.。
1981年から1986年にかけて、ロシア科学アカデミーの中央経済数学研究所人間・機械システムシミュレーション研究室の研究員補佐、下級研究員。1996年から2001年まで科学アカデミー経済予測研究室長。2000年にロシア連邦首相外部顧問。2006年にロシア連邦経済開発貿易省次官。2008年にロシア連邦首相府財政経済部長。
2012年5月21日に経済開発大臣であったエリヴィラ・ナビウリナの後任として、第1次ドミートリー・メドヴェージェフ内閣の経済開発大臣に任命される。
2013年6月24日、経済政策担当の大統領補佐官に任命された。2020年1月21日より第一副首相。
2020年4月30日にはミハイル・ミシュスティン首相が新型コロナウイルスの検査で陽性反応を示して自主隔離に入ったことを受け、首相代行に指名され、5月19日まで務めた。
来歴 > 国防大臣（2024年-）

2024年5月に、セルゲイ・ショイグに代わって国防相に就任した。
経済畑を歩んできたベロウソフの起用は異例の人事として受け止められている。ウクライナ侵攻が長期化し、GDPに占める軍事費の割合が高まる中で、戦時経済体制を確立しようとしているプーチンの意向が背景にあると指摘されている。
人物

ロシア正教の敬虔な信者であり、趣味はロッククライミング。プーチン大統領と同様に武道の愛好家で、若い頃は空手とサンボを練習していたと言われている。妻帯者であり、1人の息子がいる。
村上萌

| プロフィール |
| --- | --- |
生年月日:  1987年8月16日
現年齢:  37歳
出身地:   日本・神奈川県
血液型:  A型
公称サイズ（時期不明）
身長 / 体重:  ― cm / ― kg
活動
備考:  　
他の活動:  ライフスタイルプロデューサー
モデル: テンプレート - カテゴリ
村上 萌（むらかみ もえ、1987年8月16日 - ） は、日本のライフスタイルプロデューサー。血液型はA型。神奈川県横浜市出身。夫はプロサッカー選手の都倉賢。1女の母。
経歴

森村学園初等部・中等部・高等部を経て、成蹊大学経済学部を卒業。2007年大学在学中にミス成蹊に選ばれ、「ズームイン!!SUPER」の学生レポーターを務める。2010年、FOREVER21の初代ミスFOREVER21に選出される。
2011年、24歳のときに株式会社Garten（ガルテン）を起ち上げ、代表取締役に就任。「次の土日に取り入れたくなる1.5歩先の理想」をテーマに、ブランドやイベントのプロデュースを手がける。セレクト商品を扱うウェブマガジンNEXTWEEKEND主宰。
2012年に結婚し神戸に、2014年、夫がコンサドーレ札幌に入団したことをきっかけに札幌市に転居。その後、都倉がセレッソ大阪に移籍したため、2020年現在は東京と大阪の2拠点生活となっている。
表参道にサンドイッチ屋「GARTEN（ガルテン）」をオープン。
活動

著書
「カスタマイズ・エブリデイ」コーヒーは、ダブルトールノンファットエキストラホットラテ（マガジンハウス、2013年9月26日）
「ばあばのおうち」（エンブックス、2016年3月26日）※絵本
「深夜の、かけこみ横丁」（カエルム、2019年12月18日）
「受けつぎごと。」（サンマーク出版、2020年7月11日）※母・村上桃代との共著
連載
村上萌の「ハピネスのある食卓」「ボタニカルな生活」（日本コカ・コーラHP内）
モデル
初代Miss FOREVER21
ラジオ
村上萌のCutie Party
メディア出演 > テレビ

4月18日『ズームイン!!サタデー』5:30 - 8:00 日本テレビ系
11月8日『王様のブランチ』11:59 - 14:00 TBS系
1月17日『セレクションX』2:35 - 3:10 テレビ朝日系
12月4日『よふかしゴーちゃん。』2:27 - 2:41 テレビ朝日系
8月15日『ブロサー』1:51 - 2:21 テレビ朝日系
6月27日『ブロサー』1:51 - 2:21 テレビ朝日系
8月26日『ズームイン!!SUPER』5:20 - 8:00 日本テレビ系
上山市総合子どもセンターめんごりあ

| めんごりあ |
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情報
用途:  子育て支援施設
管理運営:  株式会社東京ドーム
竣工:  2018年（平成30年）5月12日
改築:  2020年（令和2年）7月 - 10月14日
所在地:  〒999-3143 山形県上山市二日町10-25 二日町プラザ 1F
位置:  北緯38度9分17秒 東経140度16分32秒﻿ / ﻿北緯38.15472度 東経140.27556度﻿ / 38.15472; 140.27556
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上山市総合子どもセンターめんごりあ（かみのやましそうごうこどもセンターめんごりあ）は、山形県上山市にある子育て支援、屋内児童遊戯施設、遊び場。
株式会社東京ドームが指定管理者となっている。
概要

上山市二日町の「二日町プラザ」1階にある子育て支援、児童遊戯施設である。上山市の子育て支援の拠点施設となっており、小学生以下の子どもとその保護者が利用できる。
施設名の「めんごりあ」は、山形弁の「めんごい（かわいい）」と「エリア」をかけあわせ考案された。
自由来館型で「学べる・遊べる・くつろげる」をコンセプトとし、、親と子、子ども同士、保護者同士の交流の場としての役割も果たしている。
主に以下の機能を目的とした施設である。
親子で楽しく遊べる・学べる（こどもの成長にあわせた遊び場エリア等）
子育ての仲間づくり（子育てサークルの活動）ができる
子育てに関する相談ができる
親子で楽しめるイベントを実施する
子育て支援サービス（ファミリー・サポート・センター（子育て援助活動支援事業）、ことばの教室、一時預かり保育）
利用料金は無料、予約不要。
全て屋内施設となっており、屋内遊技場（0～2さいあそびば、3さい～あそびば）を備えている。また、自販機が設置され小休憩が可能な「交流エリア」、ぬり絵や読み聞かせができる「学びのひろば」、部屋の壁で自由にお絵かきができる「キッズアトリエ」、保護者同士の交流等で利用できる「サークル活動ルーム」がある。
「一時預かりルーム」を設置。事前予約制であるが、利用目的や居住市町村を問わず、子どもを一時的に預けることができる。ただし、一時預かり保育については、1時間500円の有料事業である（2023年9月現在）。
無料Wi-Fi、子ども衣類等の無償配布「おさがりボックス」が設置されている。
沿革

2009年（平成21年）
旧にし保育園（松山地区）の建物を活用し開館
2018年（平成30年）
5月12日 ：二日町プラザのグランドオープンとともに松山地区から移転、開館。
2020年（令和2年）
7月：令和2年7月豪雨により浸水被害を受ける。修復工事のため長期休業に入る。
9月：二日町プラザの2階に代替施設として「プチめんごりあ」を開設。
10月15日：営業再開。代替施設のプチめんごりあは閉鎖。
利用時間・休館日

利用時間
午前9時 - 午後5時
休館日
毎月第2・第4水曜日
1月1日
アクセス

車
東北中央自動車道山形上山ICから10分
東北中央自動車道かみのやま温泉ICから10分
※駐車場：二日町プラザの立体駐車場を利用（3時間まで無料）
電車
JR奥羽本線・かみのやま温泉駅より徒歩5分
バス
路線バス：山交バス、山形 - 高松葉山線バス停「めんごりあ角」から徒歩1分
市営バス：バス停「めんごりあ前」からすぐ
周辺

山形銀行上山支店
十日町商店街
など
近隣の子ども遊び場

上山市民公園
上山城月岡公園
リナワールド
エネルギー回収施設（川口）こどもふれあい広場
山形市：シェルターインクルーシブプレイス コパル
山形市：べにっこひろば
天童市：天童市子育て未来館 げんキッズ
東根市：さくらんぼタントクルセンター
寒河江市：CLAAPIN SAGAE（道の駅寒河江併設）
南陽市：屋外遊技場 ドリームランド（南陽市民体育館）
高畠町：屋内遊戯場 もっくる
長井市：遊びと学びの交流施設 くるんと
米沢市：屋内遊戯施設 くても
アレクサンドラ・シュロンスカ

| アレクサンドラ・シュロンスカ Aleksandra Śląska |
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生年月日:   (1925-11-04) 1925年11月4日
没年月日:   (1989-09-18) 1989年9月18日（63歳没）
出生地:   ポーランド・カトヴィツェ
死没地:   ポーランド・ワルシャワ
職業:  女優
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アレクサンドラ・シュロンスカ（Aleksandra Śląska、1925年11月4日 - 1989年9月18日）は、ポーランドの女優。
出演作品

Epitafium dla Barbary Radziwillówny
Królowa Bona
Wyspy szczesliwe
Boleslaw Smialy
Czarna suknia
Smierc w srodkowym pokoju
Mansarda
パサジェルカ Pasazerka (1963年)
Ich dzien powszedni
Spotkanie w 'Bajce'
Zwischen Montag und Samstag
Historia wspólczesna
Rok pierwszy
縛り首の縄 Petla (1958年)
Autobus odjezdza 6.20
Piatka z ulicy Barskiej
Mlodosc Chopina
Die Sonnenbrucks
Dom na pustkowiu
アウシュウィツの女囚 Ostatni etap (1948年)
2009年ワシントンメトロ列車衝突事故

| 2009年ワシントンメトロ列車衝突事故 |
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 事故現場
発生日:  2009年6月22日
発生時刻:  東部夏時間午後5時3分（世界協定時21時3分、日本標準時翌6時3分）
国:   アメリカ合衆国
場所:  ワシントンD.C.、タコマ駅 (Takoma) とフォート・トッテン駅 (Fort Totten) の間
路線:  レッドライン(Red Line)
運行者:  ワシントン首都圏交通局 (WMATA: Washington Metropolitan Area Transit Authority)
事故種類:  列車衝突／列車乗り上げ
原因:  調査中
統計
列車数:  2（6両2編成）
死者:  9人（運転士含む）
負傷者:  80人
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列車から見た事故現場（2008年6月1日）
2009年ワシントンメトロ列車衝突事故（2009年ワシントンメトロれっしゃしょうとつじこ）は、アメリカ合衆国ワシントンD.C.のノースイースト (Northeast) で2009年6月22日の午後のラッシュ時に発生した、ワシントンメトロのレッドラインの南行き列車同士の事故である。走行していた列車が前方に停車していた列車に追突し、追突した列車の先頭車が停車していた列車の最後部にめり込んだことで、追突した列車の運転士と乗客8人が死亡した。
数名の乗客が数時間にわたり閉じ込められ、80人が負傷した。
概要

東部夏時間の2009年6月22日月曜日午後5時3分（世界協定時21時3分、日本標準時翌6時3分）、レッドラインの南行き列車が別の南行き列車に追突した。グレンモント駅 (Glenmont) からシェイディ・グローブ駅 (Shady Grove) へ運行していた第112列車が、タコマ駅 (Takoma) とフォート・トッテン駅 (Fort Totten) の間で停車していた第214列車の後尾に追突し、第112列車の先頭にいた運転士を含む少なくとも9人が死亡した。第112列車の先頭車両は、第214列車の最後尾の車両にめり込み、多くの人が車内に閉じ込められて救難要員が梯子を使って救出しなければならなかった。100人以上が負傷し、このうち数十人は自力で歩ける程度であった。レッドラインの運行はフォート・トッテン駅とタコマ駅の間で中止され、またニューハンプシャー通り (New Hampshire Avenue) が通行止めとなった。生存者は事故の様子を「コンクリートの壁に衝突したようであった」と表現し、また車内は煙と埃で満ちて、すぐにドアが開かなかったときには乗客にパニックが起きていたとしている。
ワシントンD.C.の消防局長デニス・ルービン (Dennis Rubin) は当初運転士を含め死者は4人で負傷者は74人、14人は中程度で6人は重症としていた。死者のうち5人は列車の残骸の中で発見され、6月23日の朝に現地から搬出された（クレーンで残骸を撤去する過程で遺体が発見された）。合計9人の死者が確認された。追突した列車の運転士が事故で死亡し、他の8人の乗客の死者は両方の列車に分散していた。
調査

ワシントン首都圏交通局 (WMATA: Washington Metropolitan Area Transit Authority) のゼネラルマネージャーであるジョン・ケイトー (John Catoe) は、事故の原因は不明であるが「鉄道網は安全である」と述べた。国家運輸安全委員会 (NTSB) が調査を開始した。NTSBのデビー・ハースマン (Debbie Hersman) によれば、午後のラッシュの方向とは逆向きのワシントン方面に向かっている列車であったため、ラッシュ時の列車としてはあまり混雑していなかった。
事故調査官は、運転士のミスやブレーキの故障、コンピュータ化された信号システムの欠陥やこれら3つの組み合わせなど、事故の原因の可能性を調査している。ラッシュ時の運行では、列車は加速と減速を制御するコンピュータによって運行しており、いかなる衝突も自動的に防がれるはずであった。しかしながら、このシステムは少なくとも過去に1回衝突事故を防ぐことに失敗している。列車には事故が迫った際に運転士が掛けることのできる手動の非常ブレーキが備えられていた。そして関係者によれば手動でブレーキが掛けられていたとしている 。ブレーキシステムが故障していたか、あるいは運転士がブレーキを掛けたのが遅すぎた可能性がある。追突した列車の先頭車は定期ブレーキ検査の期限を2ヶ月過ぎていた。
6月22日の夜の記者会見でケイトーは、停車していた列車の最後尾の車両は2001年に営業を開始したCAF製5000系車両で、追突した列車の先頭車両はロー・インダストリー (Rohr) 製1000系車両であると述べた。1000系車両はワシントンメトロが最初に開業した1976年に運行を開始しており、1990年代にアンサルドブレーダで直流モーター制御から交流モーター制御に更新され、内装を改装されている。
2006年にNTSBは1000系車両は「破滅的なめり込み型の衝突事故に対して脆弱で、前後方向の衝突で旅客の生存スペースが完全に無くなってしまう」と述べていた。2004年にウッドリー・パーク・ズー/アダムス・モーガン駅 (Woodley Park–Zoo/Adams Morgan) で起きた1000系車両が他の車両にめり込んだ事故の後、NTSBは全ての1000系車両の改良を推奨していた。1000系車両には事故時に車両が乗り上げてめり込んでしまうのを防ぐアンチクライマーが装備されていたが、なぜこの装備が意図していた機能をこれまで発揮できずにいたのかは分かっていない。2006年のプレス発表で、NTSBは1000系車両の早急な運用終了を求め、あるいは6000系車両に匹敵する耐衝撃性衝突保護を備えるように早急に改造することを求めていた。これに加え、1000系車両は事故の際に原因を分析するために用いるデータレコーダーを備えていない。記者会見中、ケイトーは「1000系車両の使用を中断する現時点での根拠は無い」と述べた。WMATAは後に、追突した列車の全ての車両は1000系車両であると確認した。
6月24日、WMATAは調査が進展しても数週間から数ヶ月にわたって原因は究明できそうにないとするプレスリリースを発行した。
事故の24時間後、NTSBは、運転士が手動で非常ブレーキを作動させていたことを示唆する証拠を確認した。これに加えて、追突した列車は自動運転モードになっており、ソフトウェアが列車を停止させられるはずであった。
NTSBの調査によれば112列車が故障した回路内で停止したため、自動列車制御装置（ATC）が車両を感知できなくなっていたと判明した。そのため、ATCは214列車に55マイル毎時 (89 km/h)で走行するように指示した。214列車の運転士は112列車を目視した後に緊急ブレーキを作動させたが、衝突を回避できるだけの時間が無かった。
対処

事故後すぐに、消防士と救急隊員がタコマ駅 (en:Takoma (Washington Metro)) に出動し、そのすぐ後に実際の事故現場に到着した。消防局長のルービンは、最初の9-1-1通報（日本の119番通報に相当）では事故の規模が小さく伝えられ、消防士が現場に到着した後に大規模事故対処チームが派遣されたと述べた。2時間以内に3回の出動警報に応答して200人以上の消防士が現場に派遣された。救助関係者は6月22日の夜を通して活動し、クレーンと救助用重機材を用いて閉じ込められた旅客を救出し、遺体を捜索した。
ブッシュ前政権で国土安全保障省の関係者であり、今はジョージ・ワシントン大学で国土安全保障政策の研究をしているダニエル・カニエフスキ (Daniel Kaniewski) によれば、緊急事態への対処は「冷静で秩序だったもの」であり、アメリカ同時多発テロ事件以後アメリカの緊急事態への対処が様々な事件を通じて大きく改善されたことを示しているとしている。