stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
ビジョン グランツーリスモ
車種 > ジェネシス X グラン ベルリネッタ ビジョン グランツーリスモ Concept

2023年12月3日に開催されたグランツーリスモ ワールドシリーズ マニュファクチャラーカップ ワールドファイナル 2023にて発表された、現代自動車の高級ブランドジェネシスが手掛ける、VGT企画10周年記念車両。
正式発表に先がけてジェネシスによる情報公開が行われており、2021年8月6日～2021年8月15日にカリフォルニア州モントレーで開催されたMonterey Car Week 2021のキャンペーンの一環として行われたGenesisAtMontereyでは、VGTのひな型となる「GR1 Alpha_DB」「GR1 Bravo_GB」「GR1 Charlie_ET」とそれぞれ題された3種類のコンセプトデザインを公開しており、参加者は展示されていたクレイモデルの車両をARカメラで撮影することによってどんな車両かを見ることが出来た。。
韓国の活火山やマグマをモチーフにジェネシスUSAでデザインされ、随所に60〜70年代のレーシングカーやスポーツカーのオマージュを入れた車両となっている。これに合わせて新色「マグマオレンジ」も発表され、後にこの色はジェネシスのスポーツブランド「マグマ」のアイコンカラーとなっている。
V6エンジンとジェネシス E-SCテクノロジーによるハイブリッドユニットを搭載し、1,086 PSのパワーと136.3 kgfmのトルクを発生する。
内装デザインはジェネシスの哲学「余白の美学」を発展させたもので、デジタルパノラミックインターフェースを採用している。
ワールドプレミアの際、敢えて市販モデルやジェネシスで発表しているコンセプトモデルと同様の規制を設けていることも付与され、技術的には公表通りのスペックの実車を製作可能なことも合わせて発表した。発表前日に実写模型を見た山内一典から「ぜひプロダクションモデルも作ってくれ」と言われた。
車種 > ブルガリ アルミニウム ビジョン グランツーリスモ

2023年12月4日に開催されたグランツーリスモ ワールドシリーズ ネイションズカップ ワールドファイナル 2023にて発表された、香水・時計・宝飾品等を扱う高級宝飾品ブランド、ブルガリ初のコンセプトカー。VGT企画10周年記念車両。
1988年に発売されて以降、様々なスポーツ選手やスポーツに携わる人々に愛用された同ブランドの「アルミニウム」ブランドから登場。
デザインはブルガリのプロダクト クリエーション エグゼクティブ ディレクター、ファブリツィオ・ボナマッサ・スティリアーニと元ピニンファリーナのファビオ・フィリッピーニが担当。1960年代〜70年代のコンセプトカーやプロトタイプレーシングカーから影響を受けており、アストンマーティン・ブルドッグのような格納式ヘッドライトを有する。
インテリアにはブルガリ・アルミニウムのクロノグラフウォッチを模したメーターを装備している。
このメーターと同じデザインのブルガリ・アルミニウムが「ビジョン・グランツーリスモ10thアニバーサリーモデル」として、日本時間2023年12月4日午前0時〜12月5日午前0時までの24時間限定、世界累計1700本の受注販売が行われた。
また、同日のネイションズカップ予選にはゲーム実装前の同車を使ったタイムアタックを行い、ランキング1位のホセ・セラーノには先の時計が副賞として授与された。
車種 > シュコダ ビジョン グランツーリスモ

2024年4月24日に発表され、グランツーリスモ7の1.46アップデートで追加されたシュコダ・オートのVGT。
車種 > ジェネシス X グラン レーサー ビジョン グランツーリスモ Concept

2024年6月28日開催の釜山モーターショーで発表され、グランツーリスモ7の1.46アップデートで追加された、ジェネシスとしては2台目、ヒュンダイ全体では3台目のVGT。
バリエーション

こちらでは公式サイトに記載されていない派生車両をメーカーABC順に記載する。
バリエーション > アルピーヌ ビジョン グランツーリスモ 2017

FIA-グループLMP1相当のゲーム内カテゴリである「Gr.1」に合わせて調整された「アルピーヌ VGT」のバリエーション。耐久レースを戦うGr.1マシンとしてのモディファイが施され、オープンだったコックピットがキャノピーで覆ったクローズドタイプとなり、フロントスポイラーやサイドインテーク、大型のリアウイングが装着されているが、その形状は同じレース仕様である「アルピーヌ VGT Race Mode」とは異なる。また、LMP1のレギュレーションに合わせてアクティブブレーキは廃されている。エンジンは603 PSの4.2 L V型8気筒に置き換えられ、レイアウトもリアエンジンに変更されている。
バリエーション > アウディ ビジョン グランツーリスモ

「アウディ e-tron ビジョン グランツーリスモ」と同時収録された派生車両。こちらはミッドシップ四輪駆動であり、3.4 LのV型6気筒ターボエンジンをリアミッドシップに搭載し、前輪にモーター/ジェネレーターユニットを組み合わせ、トータルで1292 PSのパワーを発生する。「e-tron VGT」とは主にフロントグリルとホイール、ランプ類が異なる。
バリエーション > ブガッティ ビジョン グランツーリスモ (Gr.1)

「ブガッティ VGT」にFIA-グループLMP1準拠の性能調整を施した派生車両。馬力は650 PSと大幅に低下しているものの、逆に車重は950 Kgと大幅に軽量化、アクティブリアウィングもLMP1のレギュレーションに合わせて作動しなくなっており、耐久レースに特化した仕様となっている。なお、元々本車は純レーシングカーとしてデザインされているため、サンシェード以外に外観上の変化はない。
バリエーション > ヒョンデ N 2025 ビジョン グランツーリスモ (Gr.1)

「ヒョンデ N 2025 VGT」にFIA-グループLMP1準拠の性能調整を施した派生車両。こちらは649 PSを発揮する自然吸気エンジンに変更されており、6速シーケンシャルトランスミッションを搭載する。駆動型式もミッドシップ4WDに変更され、また上記の「ブガッティ VGT」と同じくアクティブエアロは作動しなくなっている。
バリエーション > マツダ LM55 ビジョン グランツーリスモ (Gr.1)

「マツダ LM55 VGT」にFIA-グループLMP1準拠の性能調整を施した派生車両。本車は元よりLMP1相当の車両として開発されているため、ベース車両との外観的差異は一切存在せず、馬力・トルク・車重に僅かな調整が施された程度である。
バリエーション > マクラーレン アルティメット ビジョン グランツーリスモ (Gr.1)

「マクラーレン アルティメット VGT」にFIA-グループLMP1準拠の性能調整を施した派生車両。こちらも上記3台と同じく、馬力・トルク・車重に僅かな調整が施された程度であり、ベース車両との外観的差異はカラーバリエーション以外に存在しない。
バリエーション > メルセデス・ベンツ AMG ビジョン グランツーリスモ LH エディション

2019年11月の『グランツーリスモSPORT』のアップデートで、有料DLC『ルイス・ハミルトン タイムトライアル チャレンジ』が追加され、そのオールダイヤモンドタイムを達成したプレイヤーに贈られる「メルセデス・ベンツ AMG VGT レーシングシリーズ」のルイス・ハミルトン仕様。
カタログスペックは「レーシングシリーズ」と変わらないが、フロントスポイラー・スワンネックウイング・カスタムホイール等の変更が加えられ、ボディサイドにはルイス・ハミルトンのF1マシンのシグネチャーナンバーと同じ#44が刻印された特別仕様車となっている。同DLCの難易度が非常に高いため、入手は困難を極める。
バリエーション > プジョー ビジョン グランツーリスモ (Gr.3)

FIA-グループGT3相当のゲーム内カテゴリである「Gr.3」に合わせて調整された「プジョー VGT」のバリエーション。
元々プジョー VGTはボディ全体でダウンフォースを発生させるデザイン・設計のため、Gr.3へのモディファイは必要最小限に留められている。フロントはスポイラーの形状を変更し、リアにはディフューザーを装着、またレーシングカーらしく前後に牽引フックが装着された。グループGT3はアクティブエアロが禁止されているため、代わりに大型のリアウイングが備え付けられている。
バリエーション > ポルシェ ビジョン グランツーリスモ Spyder

2022年9月29日のアップデートにて追加された「ポルシェ VGT」のバリエーション。「Spyder」の名の通りロードスタースタイルとなっており、ルーフは撤去され、助手席はカバーで覆われてシングルシーターとなっている。なお、カタログスペックはベース車両と変わりない。
バリエーション > SRT トマホーク ビジョン グランツーリスモ (Gr.1)

FIA-グループLMP1相当のゲーム内カテゴリである「Gr.1」に合わせて調整された「トマホーク VGT」のバリエーション。
ベースとなった車両は、トマホークのレース仕様である「トマホーク GTS-R VGT」。空力ユニットやアクティブエアロは撤去され、代わりに固定式ウイングやフロントカナード、シャークフィン等を装着。エンジン出力や車重にもデチューンが施され、外観・性能ともにクローズドLMP1に限りなく近いものとなっている。
バリエーション > スズキ ビジョン グランツーリスモ (Gr.3)

FIA-グループGT3相当のゲーム内カテゴリである「Gr.3」に合わせて調整された「スズキ VGT」のバリエーション。2022年6月23日のアップデートにて追加された。
駆動用モーターを廃し後輪駆動化、HAYABUSAの直列4気筒を2基搭載するツインエンジン方式を採用、586 PSもの大出力を10000rpmという超高回転で絞り出す。エクステリアはロードスタースタイルはそのままに、前後ディフューザー・エアダクト・リアウイング・フロントスポイラー等が追加され、強力なダウンフォースを得られるよう大規模なモディファイが施されている。
バリエーション > トヨタ FT-1 ビジョン グランツーリスモ (Gr.3)

FIA-グループGT3相当のゲーム内カテゴリである「Gr.3」に合わせて調整された「トヨタ FT-1 VGT」のバリエーション。元々本車は純レーシングカーとしてデザインされているため、追加パーツの装着等はされていないが、GT3のレギュレーションの関係上HYシステムはオミットされ、エンジン単体の出力である552 PSに調整されている。また、現在のトヨタのワークスカラーであるGAZOO Racingのリバリーが施されている。
バリエーション > フォルクスワーゲン GTI ロードスター ビジョン グランツーリスモ (Gr.3)

FIA-グループGT3相当のゲーム内カテゴリである「Gr.3」に合わせて調整された「フォルクスワーゲン GTI ロードスター VGT」のバリエーション。
フロントスポイラーの変更、フロントカナードの装着、リアウイングの変更、牽引フックとボンネットピンの装着等、その変更点は多岐に渡る。更に、グループGT3のレギュレーションに合わせて四輪駆動システム「4MOTION」は取り除かれ、助手席は撤去されてシングルシーター化、エンジン位置を変更してミッドシップレイアウトとなり、ロールケージを装着して剛性を確保する等、非常に大規模なモディファイが施されている。
シボレー シャパラル 2X VGT
アルピーヌ ビジョン グランツーリスモ
ジャガー ビジョン グランツーリスモ SV
Gamescom 2022に展示されたポルシェVGT
フェラーリ ビジョン グランツーリスモ
西澤宗英

西澤 宗英（にしざわ むねひで、1949年5月22日 - ）は、日本の法学者、弁護士。青山学院大学名誉教授。専門は民事手続法、フランス法。
略歴

1973年に慶應義塾大学法学部法律学科を卒業後、同大学大学院法学研究科民事法学専攻修士課程を修了する。城西大学経済学部助教授を経て、1986年に杏林大学社会科学部へ移り、同教授に昇格する。1993年には青山学院大学法学部教授となる。1999年に法学部長の後に、当時の半田正夫学長のもとで副学長を務め、2003年の青山学院大学相模原キャンパス開設を担った。2008年には同大学常務理事に就任した。この間、青山学院大学ハラスメント防止委員長、学生相談センター長、青山学院大学ラグビー部部長を務めた。
また、慶應義塾大学、東京工芸大学、気象大学校、東京農業大学、拓殖大学、中央大学、ザールラント大学で非常勤講師などを兼任した。
研究

1983年に学位論文「フランスにおける所有権留保条項と取戻権」で法学博士（慶應義塾大学）を取得している。また、日本民事訴訟法学会、宗教法学会、日本信託法学会、マンション法学会などの理事を歴任した。その他に日本私法学会や金融法学会、日仏法学会、比較法学会、国際民事訴訟法学会などで活動する。
諸活動

2001年に第二東京弁護士会に登録し、高橋総合法律事務所に入所する。また地域活動や公職の各種委員を歴任している。主に八王子簡易裁判所民事調停委員、司法試験考査委員、日本学術会議（第18期）第2部民事法学研究連絡委員、東京都教育委員会教員養成等に関する大学と都教育委員会との連携推進懇談会委員、相模原市情報公開・個人情報保護審査会会長、東京渋谷ロータリークラブ会長、日本私立大学連盟教員評価委員会委員長、大学評価・学位授与機構大学機関別認証評価委員会専門委員などを務めた。
賞罰

1973年：慶應義塾塾長表彰（成績優秀者）
著書

『法学要説』手塚豊編、慶應通信、1978年
『民事執行法』石川明編、青林書院、1981年
『注釈会社更生法』宮脇幸彦・井関浩・山口和男編、青林書院、1986年
『現代倒産法』谷口安平編、法律文化社、1987年/第2版、1999年
『現代裁判法』小島武司編、三嶺書房、1987年
『国際倒産法』竹下守夫編、商事法務研究会、1991年
『民事訴訟法講義』石川明編、法学書院、1992年
『国際民事訴訟法』石川明・小島武司編、青林書院、1994年
『現代破産法』納谷廣美編、八千代出版、1995年
『民事手続法の改革』中野貞一郎・石川明編、信山社出版、1995年
『ここからはじめる破産法』西澤宗英著、日本評論社、1996年
『注釈民事訴訟法（5）』新堂幸司・福永有利編、有斐閣、1998年
『破産法』櫻井孝一・加藤哲夫編、青林書院、1998年
『民事紛争をめぐる法的諸問題』白川和雄先生古稀記念編集刊行委員会編、信山社出版、1999年
『条解 民事再生法』園尾隆司・小林秀之編、弘文堂、2000年/第2版、2007年
北京体育大学

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 北京体育大学
 正門
種別:  国立大学
設立年:  1953年 (72年前) (1953)
提携関係:  国家体育総局
教員数:  1,027
学生総数:  14,000
所在地:  中華人民共和国 北京市
キャンパス:  都市型
公式サイト:  http://en.bsu.edu.cn/
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北京体育大学
北京体育大学（ぺきんたいいくだいがく、英語: Beijing Sport University (BSU)）は、中華人民共和国北京市にある国立大学である。1952年に中央体育学院として開設、1956年に北京体育学院に改称、1993年に北京体育大学に改称した。国家体育総局直轄の国家重点大学であり、中華人民共和国教育部により双一流大学（211工程から統合）に指定されている。
サンフレッチェ広島F.C

サンフレッチェ広島F.C（サンフレッチェひろしまエフシー、英: Sanfrecce Hiroshima F.C）は、日本の広島県広島市をホームタウンとする、日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）に加盟するプロサッカークラブ。Jリーグ創設当初からのチーム、オリジナル10の1つ。呼称はサンフレッチェ広島（サンフレッチェひろしま）。
概要

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種類:  株式会社
市場情報:  非上場
略称:  S.FC
本社所在地:  730-0011 広島市中区基町15番2-1
設立:  1992年4月24日
業種:  サービス業
法人番号:  4240001004278 
事業内容:  プロサッカー運営
代表者:  取締役会長 久保允誉 代表取締役社長 久保雅義
資本金:  20億9,900万円 
売上高:  34億2400万円(2018年1月期)
営業利益:  ▲1400万円 (2018年1月期)
経常利益:  ▲100万円 (2018年1月期)
純利益:  100万円 (2018年1月期)
純資産:  12億1100万円 (2018年1月期)
総資産:  16億2500万円 (2018年1月期)
従業員数:  44人 (2024年12月現在)
決算期:  1月期
主要株主:  エディオン 76.1% マツダ 17.3% など
関係する人物:  竹下虎之助（元広島県知事） 古田徳昌（マツダ7代目社長） 久保允誉（旧デオデオ2代目社長）
特記事項：取締役会長の久保允誉はエディオン会長を兼務。
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1938年（昭和13年）に創設されたマツダ（旧・東洋工業）のサッカー部であるマツダサッカークラブを前身とする。日本のサッカー1部リーグ（日本サッカーリーグ、J1リーグの優勝回数は8度を数え、これは鹿島アントラーズと並び国内最多（日本の全国サッカーリーグ歴代優勝チーム (1部)）。
運営会社「株式会社サンフレッチェ広島」は1992年4月設立。歴代社長はマツダ系か家電量販店・エディオン（旧デオデオ）系の人物でほぼ占められている。なお(株)サンフレッチェ広島はエディオンにとって特定子会社であり、マツダにとっては持分法適用関連会社にあたる。
クラブ名称の「サンフレッチェ」は、日本語の「三」およびイタリア語で矢を意味する「フレッチェ（frecce（複数形）」を合わせたもので、広島の戦国大名・毛利元就の「三本の矢」の故事にちなむ。
チームマスコットは、中国山地に生息するツキノワグマをモチーフとした「サンチェ」と、サンチェの彼女（設定時。現在はただのお友達）として2000年に誕生した「フレッチェ」。
エンブレムは2005年1月10日（公式発表）に設立当初のものから現在のものに変更された（ロゴは変更なし）。
ホームスタジアムはエディオンピースウイング広島（Eピース）、練習場は安芸高田市サッカー公園。詳細はスタジアムの項および練習場・キャンプ地の項を参照。本社所在地、オフィシャルストアともにEピース内にある。グッズ・チケットはオフィシャルストア、あるいは サンフレッチェ広島オフィシャルオンラインショップ で購入できる。
なお、育成組織についてはサンフレッチェ広島F.Cの育成組織を参照のこと。他に、女子チームとしてWEリーグ所属のサンフレッチェ広島レジーナを保有する。
歴史 > 前史（マツダ時代）

→詳細は「東洋工業サッカー部」を参照
1938年に創部された前身の東洋工業蹴球部は、サッカーどころ広島を代表するクラブとして、長く全国屈指の強豪チームとして活躍してきた。しかし、1970年代に入ると徐々に低迷し、1980年代に入ると、JSL2部へ2度降格した。1981年マツダサッカー部（マツダSC）に名称変更。1982年、今西和男がサッカー部総監督に就任、のちに日本サッカー界に多大な影響を与えたハンス・オフトをコーチに招聘した。
低迷の原因が地方のハンデキャップによる有力新人獲得の不足と見た今西とオフトは、クラブ全体の育成路線を推し進め、サテライトチームのマツダSC東洋クラブを強化し、中国サッカーリーグに参戦。若手により高い実戦経験を積ませることで戦力の底上げを図った。ここからは、後にオフト自身により日本代表に選出された森保一をはじめ、Jリーグ初期を支えた主力選手が多く生まれた（サンフレッチェ広島F.Cの育成組織#前史参照）。また選手のみならず指導者育成にも着手し、ここから小林伸二をはじめとする数多くの指導者を育てた。ここで確立されたさまざまな方針は、現在の広島にも連綿と受け継がれている。
すでに動き出していたプロ化への布石として、当時ドイツ・ブンデスリーガで活躍していた風間八宏を獲得。彼のプロ意識は、クラブに大きな影響を与えた。
歴史 > Jリーグ創設前夜

プロリーグ設立に向け着々と準備が進む中で、地域バランスの上からマツダSCも参加を強く要請されたが、母体となるマツダは財政的理由から降りようとした。そこへ、野村尊敬県サッカー協会会長をはじめとする多くの関係者・市民により参加要望運動が起き、それらの代表となった竹下虎之助県知事とマツダの古田徳昌社長とのトップ会談が行われた。会談翌日の1991年1月23日、正式にプロリーグ参加を表明。同年2月、プロリーグ参加10団体（オリジナル10）発表。西日本では兵庫県以西で唯一、中国地方唯一の参加となった。
同年11月プロクラブ化に向け、旧広島県立美術館2階ロビーの四畳半ほどのスペースに、スタッフ4人からなる設立準備室を置いた（チーム名やチームカラー決定経緯については#チーム名およびチームカラー節を参照）。
1992年4月24日、広島県・広島市・マツダ・ダイイチ（後のデオデオで現エディオン）・中国電力・広島銀行など59団体の出資により設立。筆頭株主はマツダとなり、初代社長にはマツダ社長を退任した古田徳昌が就任、本社事務所を広島クリスタルプラザ4階 に置いた。当初、母体となったマツダが財政的に支えきれそうになかったため、地元企業を中心に出資団体を募った。
また、Jリーグ開幕に向けマツダSCは東欧や北欧へ遠征し当地のクラブチームと強化試合を行った。そこでハルムスタッズBK監督だったスチュワート・バクスターやサッカーチェコスロバキア代表選手達と出会い、スカウトすることになる
歴史 > 1992年 - 1994年（バクスター時代）

バクスターが監督に就任。フジタから高木琢也（マツダ時代の1991-1992年シーズンから加入）、富士通から小島光顕などJリーグに参加しないチームから日本人を数名補強した。当初は引退しコーチをしていたヤン・ヨンソン、松田浩、望月一頼を現役復帰させるほど選手層が薄く、1992年のヤマザキナビスコカップでは、10チーム中9位に終わった。
Jリーグ開幕戦を前に盧廷潤、ヤン＝ポール・フォンデルブルグら10人の選手を新たに加えた。開幕戦ではジェフ市原と対戦して2-1で勝利を飾る。クラブにおけるJリーグ初ゴールは風間八宏によるものであり、これはJリーグにおける日本人初ゴールでもある。1stステージ4節から5連勝で首位鹿島アントラーズとの首位攻防戦を迎えたが、この試合で敗戦し、以降5連敗、最終的には1stステージを9勝9敗の6位で終えた。2ndステージは最後の3試合を全勝して5位で終えた 。第73回天皇杯全日本サッカー選手権大会では準決勝まで進出したが、延長戦の末に横浜フリューゲルスに敗れた。
この年、フォンデルブルグはフル稼働出来ず、得点王が期待された高木も振るわず、前川、風間が負傷に悩まされた一方、盧や盧の加入で一時は構想外となっていたチェルニーは活躍を見せた。またバクスターの戦術も徐々に浸透していることが感じられた。
徐々に戦術が浸透すると、高木・前川など日本代表クラスの選手や、チェルニー・盧・ハシェックらの活躍もあり、サントリーシリーズでは清水エスパルスと優勝争いを繰り広げたが、5月14日、第16節の鹿島アントラーズ戦に盧の2ゴールで勝利してエスパルスに逆転して首位に立つ。その後、盧がワールドカップ出場のためにチームを離れることを余儀なくされたが、第19節でエスパルスとの直接対決に高木の2ゴールで勝利、第21節のジュビロ磐田戦では試合終了間際にチェルニーが決勝ゴール挙げて勝利し、この結果、初優勝を果たした。
この時代のサッカーは、Jリーグで初めてダブルボランチ（風間・森保）の4-4-2を採用し、またDFラインは片野坂知宏・佐藤康之・柳本啓成・森山佳郎と、いずれも180cm以下の身長しかなかったが、DFラインを高く保ち裏のスペースはスピード豊かな佐藤・柳本で対応。これによって中盤がコンパクトになりその結果、高木のポストプレーも活きるようになった。この攻守に整った組織的サッカーとフェアプレー精神が魅力のチームだった。
しかし同年ニコスシリーズになると、高木に徹底マークが着いたため攻め手がなくなり、組織的でオートメーション化したパスサッカーが逆に相手にパス展開を読まれてしまうようになり、トーレ・ペデルセンをCBに入れる3-5-2も試すなど試行錯誤したが、結局得点力が低下 していった。その結果、Jリーグチャンピオンシップではヴェルディ川崎に第1戦を0-1、第2戦も0-1で敗戦し、年間優勝には届かなかった。
バクスターは得点力アップのためミカエル・ラウドルップ補強を要請したものの、クラブは高い年俸および移籍金がかかるため難色を示し、クラブはバクスターを諦めた。
歴史 > 1995年 - 1996年（ヤンセン時代）

チャンピオンシップでの敗戦でシステマティックなサッカーに限界を感じ、更なる個の成長を目指して1995年、ハンス・オフトの推薦 でオランダ人のビム・ヤンセンが監督に就任した。また、同年6月の取締役会で元マツダ副社長の信藤整の社長就任が決定した。
1995年、ピーター・ハウストラが加入。また、負傷の高木の代役として半年のレンタルでジョン・ファンルーンが加入した。しかし、バクスター時代のシステマティックなサッカーとはがらりと変わり、ヤンセンは選手個々の判断力を重視 し、マンツーマンディフェンスの3-4-3を導入し、「ムービングサッカー」(オランダ風のトータルフットボールを目指した。)しかしあまりにも変わりすぎたためほとんどの選手はついていけず、過酷な日程の中、主力の高木・森保はケガから満足に活躍できない状況で、チームは瓦解状態に陥った。その後、3-6-1にシステム修正するも、前期の成績は10位、後期はクラブワースト記録となる6連敗を記録するなど、12位に終わる。リーグでは不調であったが、第75回天皇杯全日本サッカー選手権大会では、準決勝でガンバ大阪をハウストラの決勝ゴールにより破って、サンフレッチェ広島の名称になってからは初めて天皇杯の決勝に進出したが、決勝で名古屋グランパスエイトに0-3で敗れた。
1994年度優勝したことにより総年俸が上がり人件費が増加するものの、当年度は成績低迷により観客動員が減少し、クラブ財政を圧迫したこともあり、1995年シーズン終了後、システムについていけない選手を次々と放出した。特にバクスター時代のヒーローであったハシェック・片野坂・森山などが退団したことで、サポーターの怒りを買い、成績が下降するのと比例してさらに観客動員低下につながって行った。1996年11月6日のアビスパ福岡戦では当時のJリーグワーストの観客動員記録を更新する4491人を記録した。この年のリーグ戦は1シーズン制であったが、16チーム中14位に終わった。同年の第76回天皇杯全日本サッカー選手権大会準決勝では、ガンバ大阪を盧の決勝点で破って決勝に進むが、決勝でヴェルディ川崎に敗れて2年連続で準優勝に終わった。クラブ側は契約延長を望んだものの、ヤンセンは自身の了解なく次々と選手を放出するクラブに嫌気がさし退団した。
ヤンセンはレギュラー起用した上村健一を初め、桑原裕義・笛真人や森秀昭・久保竜彦ら若手を積極的に起用した。特に路木龍次はU-23アトランタ五輪代表を経て、日本代表にまで上りつめた。
歴史 > 1997年 - 2000年（トムソン時代）

1996年ごろのJリーグバブルの崩壊によって経営的な陰りを見せ始め、徐々に選手育成型クラブへ向かおうとしていた1997年、バルセロナ五輪で名を上げたスコットランド人エディ・トムソンが監督就任する。
同年末、クラブ経営難はピークに達し、筆頭株主でありメインスポンサーであるマツダもフォード・モーター主導で経営建て直し中でありフォード自体も資金補充には否定的であったことから、クラブは経営危機に陥る。経営建て直しのためクラブ側は主力選手に減俸提示し、飲まないのであれば移籍金を得るため完全移籍で放出されることとなった。その結果、高木・森保・路木（以上1997年末）、柳本（1998年末）と次々と移籍していった。これに対し、サポーターは流出阻止のため抗議活動を行うものの、森保だけが完全から期限付き移籍に変わった のみだったため失望し、さらに観客動員は減少していった。
そこへ、官民のトップで経営改善の話し合いが行われ、その中で家電量販店のデオデオの介入が決定、1998年6月の取締役会で久保允誉の社長就任が決定した。久保社長のもとチーム運営は改善され、同年8月本社事務所を現在の広島西飛行場ターミナルビル1階に移転、同年11月には吉田サッカー公園（現安芸高田市サッカー公園）完成、観客動員も徐々に増え、2000年度には6期ぶりの黒字となった。
一方チームは、限られた予算のなか他チームで構想外となった選手を中心に補強、藤本主税・沢田謙太郎や伊藤哲也・吉田康弘・山口敏弘らを安く獲得しながらも、久保竜彦・下田崇・服部公太や高橋泰らの若手を起用していった。また、トムソン自らスカウティングしたイアン・クルーク、自身が持つオーストラリアへの強いパイプを生かしてグラハム・アーノルド、アウレリオ・ヴィドマー、トニー・ポポヴィッチ、ハイデン・フォックス、スティーブ・コリカら外国人選手も補強した。
トムソン就任当初は主力にケガ人が続出し、さらに財政難からまともに戦力が整わなかったため、5-3-2や時には前線に1人だけを残した5-4-1と極端な守備的サッカーを展開した。オズワルド・アルディレス（当時清水監督）から「サッカーは得点しなければ勝てないことを、広島に教えるべきだ。あれでは選手があわれだ。」 と言われるほどであった。一時はJ1参入決定戦圏内まで低迷したが、2ndステージで持ち直し回避できた。
就任3年目の1999年に至って堅守速攻のカウンターサッカーが熟成。上村、ポポヴィッチ、フォックスによる当時Jリーグ最強ともといわれた3バック、チームの攻撃を担った藤本、新たなるエース久保竜彦の覚醒によって、次々と強豪チームを撃破。リーグ戦を1stステージ6位、2ndステージ8位と上々の成績を残し、またその冬にはユース所属の高校生Jリーガーである森崎和幸の活躍もあり、天皇杯決勝まで進んだ。翌2000年、さらなる上位進出を目指したが、得点力不足が響き肝心なところで勝ち星を失う試合が続いた。しかし森崎和が新人王を受賞するなど少なからず明るい話題はあった。
歴史 > 2001年（ヴァレリー時代）

4年にわたる長期政権を終えトムソンが勇退した2001年、クラブは今後地方のクラブが生き残る手段として、アカデミー含めたクラブ全体のサッカースタイルをより攻撃的で魅力的なものへと目指すことを決め、以降攻撃趣向のある監督選びをすることになる。
その中で、韓国Kリーグでその攻撃サッカーが評判になったロシア人ヴァレリー・ニポムニシ を監督招聘する。当時Jリーグで唯一3トップを採用し、久保竜・大木勉・藤本・コリカが絡む前線は抜群の破壊力を誇ったが、守備練習にほとんど時間を割かなかったため、1stステージではほとんどカウンターアタックの餌食となり成績低迷、J2降格の危機に陥った。
残留に向けオレグ・パシニンとセルゲイ・スカチェンコを補強、相手に合わせて柔軟にシステムを変化させ、攻撃的なヴァレリー戦術を継続させながらもJ1残留を目指した。すると日本代表にも選ばれた久保竜彦と藤本、日本屈指の両アウトサイドとなる服部・駒野友一、森崎和幸・浩司兄弟、トゥーリオらの若手の活躍もあり、J1残留に成功する。しかもその年の2ndステージは3位と、優勝した1994年以来の好成績を残し、「来年こそ優勝を」という機運は高まった。
ところが同年11月、ヴァレリーは夫人の病気を理由として急遽辞任した。この際、ヴァレリーが新監督に推薦 したロシア人ガジ・ガジエフをクラブがそのまま鵜呑みにして就任させてしまったことが、結果的に翌年の崩壊を招くこととなった。
歴史 > 2002年（ガジエフ・木村時代）

2002年、新監督ガジエフは、前年に驚異的な活躍をしたコリカやオレグを「自分の戦術に合わない」と放出した。戦術が定まらずチームはバラバラのまま、さらにはキャプテンの上村が開幕直前に大怪我をしてしまい、計算できるCBがまったくいない最悪な状況でシーズンに突入した。そのツケはすぐに回り、チームは戦術が全く噛み合わないまま連戦連敗を重ね、ミロや上村のケガで急遽獲得したミシェル・パンセ・ビロングの新外国人も軒並み期待外れに終わった。同年7月、ガジエフは自身の親族の急病を理由 に帰国、事実上解任となった。広島にとってはクラブ史上初のシーズン途中での監督交代劇だった。
同年7月、コーチを務めていた木村孝洋が昇格するかたちで監督に就任、これがクラブ史上初の日本人監督となった。しかし低迷するチームの復調を託すことはあまりにもリスクがあり、消極的な采配に終始し毎試合システムや選手を入れ替えたため、さらにチームは混迷する。同年9月、小野剛をヘッドコーチに招聘すると、ようやく終盤になりチームとして形になる。しかし結果的には勝ち点を伸ばせず、ステージ優勝経験のあるクラブとしては史上初のJリーグ ディビジョン2(J2)降格が決まった。
同年12月、責任を取って木村は辞任した。後任に小野が監督に昇格し、「1年目にはJ1復帰、3年目にはJ1で優勝争い」という「3ヵ年計画」をうちだした。混乱から立ち直ったチームは本来の実力を発揮し天皇杯を3連勝、ベスト4入りを果たした。
同年末、長年クラブ運営にかかわってきた今西和男がJ2降格の責任を取って現場から離れ、元Jヴィレッジ副社長の高田豊治がゼネラルマネージャーに就任した。
歴史 > 2003年 - 2006年（小野 / 小野・ペトロヴィッチ時代）

小野が監督に就任した以降の約3年間、「3年でJ1優勝争い」を合言葉にチームは積極的な戦力入れ替えを展開する。J2降格を受け主力の久保竜彦と藤本主税の二人は移籍、古くからチームを支えた上村健一や桑原裕義・高橋泰などベテランや中堅の選手も多数放出する。その代わりに、佐藤寿人・茂原岳人などの年代別代表時代の小野の教え子たちや、他で実績のある小村徳男や戸田和幸・盛田剛平らのベテラン、セザール・サンパイオやリカルド・ベット・ジニーニョ・ウェズレイのブラジル人達を補強し、同時期に台頭した広島ユース から髙萩洋次郎・前田俊介・髙柳一誠などを高校生Jリーガーとして起用し、森崎兄弟と駒野を中心としたチーム作りを行った。
2003年のJ2では、開幕から11試合を無敗（10勝1分）、10連勝を含む11戦負けなしの当時のJ2記録を樹立し序盤は独走したが、次第にシーズン44試合の長丁場と相手チームの徹底的に守る戦術に苦戦、一時は3位まで後退するが終盤に巻き返し、1年でJ1昇格を決める（このときの詳細については2003年J2第43節・最終節を参照）。
J1復帰初年のこの年、チームは堅守を武器に健闘するものの、得点力の低さから勝ちきれない試合が続き、結果は13引き分けと当時の年間最多引き分け記録を作ってしまう。
前年から起用してきた若手に補強組が融合し、チームは快進撃を続け一時は2位にまで浮上するも、その後は下田崇の長期離脱や他チームの台頭もあり、最終的には7位でシーズンを終えた。特に、下田・ジニーニョ・小村のベテラン守備陣は鉄壁を誇り、佐藤寿は久保の移籍以降不在だったエースストライカーの座を勝ち取りJ1日本人得点王にも輝いている。
同年には駒野が東アジアサッカー選手権から代表に定着、佐藤寿もシーズン終了後に代表に選出された。
サッカー・J1リーグ、サンフレッチェとセレッソで監督交代
2007サッカー入れ替え戦、京都サンガ2年ぶりJ1復帰
鹿島、天皇杯を制して2007年度2冠
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 ペトロヴィッチ
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より高レベルのサッカーを目指して導入した中盤をフラットとする4-4-2が全く機能せず、開幕から守備が崩壊しリーグ戦10試合未勝利（クラブワースト記録）と低迷、第8節終了後に小野は責任を取って辞任した。3年半に渡る小野体制はこれを以て終焉を迎えた。
後任に、GKコーチの望月一頼がドイツW杯本大会による中断期間までの暫定で就任する。望月は、前回降格した2002年の反省や、さらに中断までのリーグ4試合の間にできるだけ早くチームを立て直さねばならないという判断から、5バックによる超守備的な戦術を選択。守備に難のある選手をスタメンから外し、攻撃は佐藤寿人の決定力に賭けた。これには一部のサポーターのみならず一部選手からも批判の声が上がるものの、このサッカーを終始貫いたことで、残留争いに優位に立てることとなる。リーグ戦4試合で勝ち点7という結果を残し、新監督のオーストリア人ミハイロ・ペトロヴィッチへとバトンを渡した。
新監督のペトロヴィッチは3-5-2を採用、DFラインからのビルドアップを最重視し本来はボランチを本職とする戸田・森崎和をセンターバックで起用、青山敏弘と柏木陽介の若手を抜擢、この時期からウェズレイがチームにフィットし佐藤寿との抜群のコンビを見せ始め、最終的にはチーム総得点50のうち7割を二人（ウェズレイ16得点、佐藤寿は日本人得点王となる18点）で叩き出した。その結果、第31節でJ1残留を決定、最終的には10位で終了した。
また同年、ドイツW杯本大会に駒野が代表選出、サンフレッチェから初のW杯本大会の日本代表メンバーとなった。
歴史 > 2007年 - 2011年（ペトロヴィッチ時代）

前々年から続いた積極的な補強と相次ぐ監督交代がクラブ財政を圧迫したため実のある補強ができず、ほぼ現有戦力で戦うこととなった。同年には第三者割当増資を行いデオデオが筆頭株主となった。シーズン序盤は前年からの好調をそのまま維持したが、頼みのウェズレイと佐藤寿の2トップが他チームに研究されると得点力が徐々に低下、財政およびフロント指揮権の問題から主な補強がイリアン・ストヤノフのみに止まり、DFラインの選手が途中まで定まらなかったこともあり守備が崩壊、同シーズンJ1ワーストの71失点の16位で終え、その後行なわれた京都サンガF.C.とのJ1・J2入れ替え戦に敗れ、「2度目のJ2降格」が決定した。
これに対しクラブ幹部はペトロヴィッチの戦術と選手掌握力を評価し、J2降格チームとしては異例の監督留任を決定する。また、入れ替え戦終了直後には「J2降格なら代表選考を優先して退団やむなし」と目されていた佐藤寿が「1年でJ1に帰ろう」とサポーターの前で涙ながらに頭を下げ、その後届いたJ1クラブからのオファーを全て断り残留した。同年の天皇杯はこれまでの不調が嘘のような快進撃を見せ、2000年以来となる8年ぶりの決勝へ進出した が終盤の9連勝で浦和を抜いて逆転優勝を果たした鹿島に0-2で敗れて準優勝。C大阪（1994年、2001年、2003年）を抜いて天皇杯4連敗となった。
クラブはJ2降格を受け組織を再編、社長の久保允誉が責任を取って辞任し会長に、元デオデオ取締役の本谷祐一が社長に新任、会長と社長を残し全ての常任取締役は退任した。また、降格原因の一つとなったフロント陣の編成を改め、今まで久保がエディオンの社業と兼任していたクラブ社長業を、本谷がクラブ専任で行うこととなった。
ウェズレイ、駒野友一は退団したものの、佐藤寿ら他の選手はチームに残留。続投するペトロヴィッチを含め、戦力の大半を維持して開幕を迎える。また、横浜FCを退団していた久保竜彦が6年ぶりに復帰した。
3月のゼロックス・スーパーカップで、PK戦の末、鹿島に勝利。これにより1994年のステージ優勝以来、2度目の「日本一」の称号を手にするとともに、大会初の「J2クラブによる優勝」を成し遂げた。リーグ戦でも勢いが留まることはなく、J2史上初の「全節首位での優勝」・「9月中での優勝」、J2史上2チーム目の「勝ち点100」を達成した。天皇杯でもその好調を維持しベスト8へ進出した。
2008年以降のペトロヴィッチ時代の広島は、主力に常にケガ人が続出し、戦術も1トップや時にはFWを置かない0トップを採用する状況にまでなったものの、戦術変更が功を奏し、その中で青山敏弘・柏木陽介・髙萩洋次郎・森脇良太・佐藤昭大・槙野智章・中林洋次など若手の台頭 や、「ミシャ式」と称される独特のサッカースタイルを確立するきっかけとなった。さらに、それまでJリーグ独自で規定されていた移籍金制度が2009年をもって撤廃されたこと がチームに大きく影響した。選手はチームとの契約期間満了により移籍金ゼロで移籍できることから選手の移動が活発となり、北京五輪U-23代表（西川周作・水本裕貴・李忠成）や、ペトロヴィッチと同様の戦術に慣れていたオシムチルドレン（中島浩司・山岸智・水本など）を移籍金ゼロあるいは従来より安い移籍金で獲得し選手層の厚みにつなげる一方で、柏木や槙野・李や佐藤昭や中林は移籍していった。外国人選手はそれまでのブラジル路線から、ミハエル・ミキッチやダビド・ムジリなど東ヨーロッパ系の選手を中心に獲得するようになった。
J1復帰の2009年、熟成したチーム戦術で躍進し、J2からの昇格チームとしては当時最高の順位記録である4位で終えた。また天皇杯の結果により繰り上がりで翌年のAFCチャンピオンズリーグ（ACL）への出場権を獲得し、前身大会を含めればアジアクラブ選手権1969出場以来41年ぶり2回目、チャンピオンズリーグ発足以後では初出場となった。
ACL初出場もグループリーグ敗退。しかし、3連敗からの3連勝と広島の意地をみせる大会となった。
リーグ戦では7位と、昨シーズンよりは成績が下がるも、成績としては悪くない結果となった。ナビスコカップでは史上初の決勝進出。結果はジュビロ磐田に5-3と敗戦も、記憶に残る名勝負となった。
当時サンフレッチェ広島所属の李忠成がアジアカップ決勝にてボレーを決め、優勝に貢献し、縁起のいい形で開幕することになったJ1リーグ。
しかし、3/11に東日本大震災が発生。開幕戦で被災地であるベガルタ仙台と対戦したのは広島であった。中断期間中、チャリティーマッチとしてガイナーレ鳥取との試合を行い、4-2で勝利した。試合前には両クラブの選手と横断幕で、被災地にエールを送った。サポーターからも日本コールが起こるなど、復興に向けて団結力のみられる試合となった。
リーグ戦の成績としては、2年連続の7位と健闘はみせるも、今シーズンも無冠となった。ペトロビッチ監督との最終のシーズンとなり、ホーム最終節では多くの感謝の声が集まり、惜しまれつつ別れを迎えた。またユニフォームでも変化のあるシーズンとなった。ナイキをユニフォームとして使用する最初のシーズンとなった一方、デオデオをユニフォームスポンサーとして戦う最後のシーズンにもなった。
歴史 > 経営改革

→「Jリーグクラブライセンス制度」を参照
2012年にプロクラブ創設から20周年を迎えたが過去19年で20億円を超える累積赤字を出してしまい、その中で2013年から始まるクラブライセンス制度に対応するため、資本金約21億円を99%減資し累積赤字解消にあて、さらに約2億円の第三者割当増資を行うことになった。
2012年5月、すべての手続が完了した。資本金は21億1005万円から2億2030万500円、株主数は58から64。なお、広島県・広島市および安芸高田市の3自治体を含め従来の58株主はすべて減資に応じ、35株主が増資に応じている。
減資を受け入れた株主に対し、クラブは経営改善の努力を行った。まず2011年末、長年監督としてチームを作り上げたものの高年俸となったペトロヴィッチの契約延長を断念し、ムジリや服部公太・盛田剛平などベテラン勢を中心に構想外とし契約更新選手も減俸や微増に止め年俸総額を抑えていった。さらに2012年末、減資の責任を取る形で社長の本谷祐一が退任し、エディオン顧問の小谷野薫が新社長に就任した。
歴史 > 2018年 - 2021年（城福 / 城福・沢田時代）

日本サッカー協会に戻っていた城福浩を新たな監督に迎える。開幕から3連勝、さらに6戦負けなし、しかもその勝利を挙げたチームの中には前年ACLに出場した鹿島、浦和、川崎という上位進出も期待出来るチームも含めて9試合で8勝1分で首位を独走。第10節にFC東京に敗れて初黒星を喫したが、第11節から4連勝となるも、ワールドカップによるリーグ戦中断前最後の第15節に2敗目を喫するも、2位との勝点差は9であった。だが再開後にチーム状態は暗転。第26節以降全く勝てず、首位陥落した第28節から6連敗、最終6試合勝ちなし（うち4試合が完封負け）と深刻な得点力不足に悩まされ、川崎に逆転され2位でシーズン終了。
2月のACLプレーオフを勝利すると、グループステージを久しぶりに突破してベスト16に進出。アウェーゴールの差で鹿島に敗退した。最終的に6位に終わったリーグ戦でも若手が台頭し、特に大迫敬介や森島司、松本泰志は離脱した林、柴崎、青山の穴を埋め、ACLで出色のパフォーマンスを見せた荒木隼人は水本・吉野からレギュラーの座を奪い、前年復帰した川辺駿はリーグ戦全試合に出場した。新戦力ではドウグラス・ヴィエイラがポストプレーを武器に1トップに定着、ハイネルも後半戦は不動の右ウィングバックとして活躍した。一方前年終盤から不振を極めていたパトリックは、この年背番号10を背負うも新戦術に順応できずG大阪に出戻り。少なくなった初優勝メンバーの水本も、夏の移籍で松本に新天地を求めた。また、再びチーム伝統の3-6-1システムに取り組んだこともあり、前年右SBを担った和田拓也が早々に構想外となり横浜FMへ移籍した。水本と入れ替わりで松本から加入したレアンドロ・ペレイラは怪我で実働10試合に満たなかったが、出場した試合では貴重な得点源として得点力不足の解消に一役買った。
総じてチームの若返りに成功したが、チームの最多得点者が柏の8点という状況から見て取れるように特にゴールを奪えるフォワード不足は本年も解消されることは無かった。
城福体制3年目、櫛引一紀を大宮アルディージャから、永井龍を松本山雅FCから獲得するが補強効果は限定的で、加入2年目を迎えたレアンドロ・ペレイラがリーグ3位の15得点を挙げチームを牽引。新型コロナウイルス感染症の影響を受け変則日程・J2降格無しのレギュレーションにて行われたリーグ戦・ルヴァンカップ共に好調な滑り出しを見せるも、終盤にかけて勝ちきれない引き分け続きの試合が増え、結果的にリーグ戦を中位の8位で終えた。過密日程の中で若手の起用が目立ったシーズンでもあり、特別指定選手としてプレーした藤井智也はリーグ戦15試合に出場した。
城福体制4年目。前年末にペレイラとの契約に合意できず（その後G大阪へ）この年も外国人ストライカーの慰留に失敗。新たな得点源として横浜FMでリーグ戦22試合13得点とインパクトを残していたジュニオール・サントスを完全移籍で獲得 した。
過去3シーズンと異なり「この選手たちと違う景色が見たい」という城福の理想とするサッカーを体現するべく、この年はシーズン途中から4バックを取り入れるなどの改革を進めた が、新フォーメーションの1トップを担うドウグラス・ヴィエイラが故障、チームは第8節の4位を最高点に中位に定着。川辺がグラスホッパーへ引き抜かれて以降は攻守に精彩を欠き、この年降格する仙台にシーズン敗北を喫した第33節を以て城福の退任が決定（試合に敗れたもののJ1残留も確定）。残る5試合は沢田謙太郎ヘッドコーチが監督職を引き継いだが状態は上向くことなく、リーグ11位でフィニッシュ。また、天皇杯初戦（2回戦から登場）では本職ではない選手をDFに置くなど極端なターンオーバーを行った挙句、関西サッカーリーグ1部に所属するおこしやす京都ACに1-5で大敗するなど、リーグ戦順位以上に屈辱的な1年を過ごした。
歴史 > 2022年 - （スキッベ時代）

ミヒャエル・スキッベを新監督に、前岡山監督の有馬賢二や前川崎GKコーチの菊池新吉らを新コーチに迎えるなど、スタッフを大きく入れ替えて開幕を迎える。
コロナ禍による日本への入国制限でスキッベの来日が遅れ、迫井深也ヘッドコーチの指揮した序盤こそ苦戦したものの、下部組織出身の満田誠、野津田岳人、川村拓夢、過去にスキッベの下でプレーしたナッシム・ベン・カリファらが台頭。リーグ第28節で2019年以来の5連勝を飾り、暫定ながら首位に立つなど上位争いを演じた。終盤は川崎との直接対決に敗れて以降は1勝2敗2分と失速したものの、リーグ戦ではACLプレーオフ圏内となる3位でフィニッシュした
天皇杯は、ホンダロックSC、横浜FC、ザスパクサツ群馬、C大阪、京都を下し、2013年以来9大会ぶりの決勝進出を果たした。ヴァンフォーレ甲府との決勝戦では延長後半・PK戦で2度のPK失敗を喫し敗戦。これで天皇杯決勝は東洋工業時代を含めて9連敗（Jリーグ発足後だけでも6連敗）となってしまった。
ルヴァンカップは名古屋、清水、徳島と同居するグループBを4勝2敗で首位通過。プレーオフで札幌に勝利し3年ぶりの決勝トーナメント進出。準々決勝で横浜FM、準決勝で福岡を破り、2014年大会以来8年ぶり、2022年シーズンでは通算4回目の対戦となるC大阪が待つ決勝に駒を進めた。優勝を逃した天皇杯決勝の翌週に行われた決勝では佐々木が大迫に出したパスをユース出身のC大阪加藤陸次樹に掻っ攫われて先制点を奪われるも、夏の補強で加入したピエロス・ソティリウが途中出場から試合終了間際に2ゴールを挙げ、逆転勝利 で悲願のルヴァンカップ初優勝を果たした。
第10節終了時点では2位になったが、怪我人の続出や得点力不足に喘ぎ、勝ちを重ねられず徐々に順位が低下。さらに夏の移籍で森島司が退団するが、加藤陸次樹がユース卒業以来の復帰を果たしすぐに先発メンバーに定着、マルコス・ジュニオールも稼働は短時間ながら卓越した攻撃力を発揮して穴を埋める。怪我人の復帰した後半戦は持ち直し、2年連続で3位の成績を収めた。なお、J1・33節のG大阪戦がエディオンスタジアム広島での最終公式戦となり、3-0の勝利で華を添えた。同年限りで林卓人が引退（前述G大阪戦に途中出場）、2002年よりスカウト・2015年より強化部長を務めた足立修が公益社団法人日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）入りにより退任した。
6月に野津田岳人、7月には好調を維持していた大橋祐紀がそれぞれ海外移籍で退団した。同月にトルガイ・アルスランを、9月にゴンサロ・パシエンシアを獲得するな戦力の充実を計った。第28節で優勝を争う町田ゼルビアとの直接対決に勝利し町田との勝ち点を3に広げたが、第34節で湘南ベルマーレに敗れて12試合ぶりとなる敗戦も勝ち点1差で首位を守った。第35節で京都サンガFCに敗れて、3試合を残して首位をヴィッセル神戸に奪われた。神戸との勝ち点差1の2位で最終節を迎え、逆転優勝を目指してガンバ大阪と対戦するも1-3で敗戦、一方の神戸は勝利したため優勝、第35節まで首位に立ちながら優勝を逃して2位でシーズンを終えた。一方のリーグカップ、天皇杯は共にベスト8で終えた。シーズン終了後、21シーズン在籍した青山敏弘が引退、11シーズン在籍した柏好文、ドウグラス・ヴィエイラ、エゼキエウ、ピエロス・ソティリウが退団した。ゴンサロ・パシエンシアも双方の話し合いの上で契約を解除して退団した。
昨シーズン引退した青山敏弘がコーチに就任。
→詳細はサンフレッチェ広島F.Cの年度別成績一覧参照
タイトル・表彰

→詳細はサンフレッチェ広島F.Cの年度別成績一覧#タイトル参照
タイトル・表彰 > 国内タイトル

J1リーグ
年間：3回
2012, 2013, 2015
1stステージ：1回
1994
2ndステージ：1回
2015
J2リーグ：1回
2008
Jリーグカップ：1回
2022
スーパーカップ：5回
2008, 2013, 2014, 2016, 2025
タイトル・表彰 > その他タイトル

トヨタプレミアカップ ：1回
2016
タイトル・表彰 > 表彰

2012年 - 佐藤寿人
MVP
2012年 - 佐藤寿人
2015年 - 青山敏弘
得点王
2012年 - 佐藤寿人（22ゴール）
2016年 - ピーター・ウタカ（19ゴール）
ベストイレブン
1994年 - 高木琢也
2005年 - 佐藤寿人
2010年 - 槙野智章
2012年 - 西川周作、水本裕貴、青山敏弘、髙萩洋次郎、佐藤寿人
2013年 - 西川周作、青山敏弘
2014年 - 塩谷司
2015年 - 塩谷司、青山敏弘、ドウグラス
2016年 - 塩谷司
新人王（ベストヤングプレーヤー賞）
2000年 - 森崎和幸
2015年 - 浅野拓磨
フェアプレー賞/高円宮杯：8回
2010年・2012年・2013年・2014年・2015年・2016年・2017年・2018年
フェアプレー個人賞
2004年 - 下田崇
2007年 - 佐藤寿人
2009年 - 服部公太
2010年 - 槙野智章
2012年 - 佐藤寿人
2013年 - 佐藤寿人
2014年 - 水本裕貴
2017年 - 水本裕貴
最優秀監督賞
2012年 - 森保一
2013年 - 森保一
2015年 - 森保一
優秀監督賞
2022年 - ミヒャエル・スキッベ
ニューヒーロー賞
2010年 - 髙萩洋次郎
得点王
2009年 - 佐藤寿人
2022年 - ジュニオール・サントス
MVP
2022年 - ピエロス・ソティリウ
AFC月間最優秀ゴール賞：久保竜彦（2000年8月19日、J1・2nd第10節 G大阪戦）
FIFAクラブワールドカップ得点王：佐藤寿人（2012年）
FIFAプスカシュ賞ノミネート：佐藤寿人（2014年3月8日、J1第2節 川崎戦）
記録

→詳細はサンフレッチェ広島F.Cの年度別成績一覧#記録参照
記録 > クラブ記録

リーグ戦：2-1（1993年5月16日、Jサントリーカップ第1節 市原戦）
リーグ杯：2-3（1992年9月6日、ヤマザキナビスコカップ第1節 読売ヴェルディ戦）
カップ戦：2-0（1992年12月5日、天皇杯1回戦 同志社大学戦）
得点
リーグ戦：7-1（2008年9月7日、J2第34節 岐阜戦）
リーグ杯：7-0（2009年5月30日、ヤマザキナビスコカップ第4節 大宮戦）
カップ戦：11-2（2024年6月12日、天皇杯2回戦 FCバレイン下関戦）
失点
リーグ戦：0-7（2009年10月25日、J1第30節 川崎戦）
リーグ杯：3-6（2016年9月4日、YBCルヴァンカップ準々決勝第2戦 G大阪戦）
カップ戦：1-5（2021年6月16日、天皇杯2回戦 対おこしやす京都AC戦）
勝敗
連勝：10試合（J2リーグ戦のみ、2003年3月23日－2003年5月10日）
連敗：7試合（J1リーグ戦のみ、2002年7月24日－2002年8月31日）
未敗戦：17試合（J1リーグ戦）2023年9月30日－2024年5月3日）
未勝利：14試合（1（天皇杯）＋10（J1）＋3（ヤマザキナビスコカップ）、2005年12月10日－2006年4月29日）
引分：4試合（J1リーグ戦　2004年10月3日－2004年10月31日、2024年4月14日－2024年5月3日）
得失点
得点：25試合（7（J1）＋13（J2）＋1（ヤマザキナビスコカップ）＋4（天皇杯）、2008年5月11日－2009年4月26日）
無失点：7試合（J2リーグ戦のみ、2003年9月6日－2003年10月11日）
無得点
4試合（2（J）＋2（チャンピオンシップ）、1994年11月16日－1994年12月2日）
4試合（Jリーグ戦のみ、1995年8月26日－1995年9月9日）
失点：17試合（12（J1）＋3（ヤマザキナビスコカップ）＋2（カップ）、2005年11月27日－2006年4月29日）