ミューチュアル・ブロードキャスティング・システム
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1960年春、ミネソタ鉱業製造会社（3M）が介入し、ミューチュアルを約130万ドルで買収し、事業に切望されていた安定性を回復した。1950年代後半のグテルマ事件にもかかわらず、依然として443の加盟局を抱えており、これはどのネットワークよりも圧倒的に多い数だった。歴史家のジム・コックスが述べているように、この頃までに、ミューチュアルとABCはどちらも「ニュースとスポーツイベント、そしていくつかの長期番組を除いて、ネットワーク番組の殆どをほぼ一掃していた」。これは、その後の一連の所有権の変更を通じて、今後35年間にわたるミューチュアルの基本的なアプローチを特徴づけるものとなった。
1966年7月、3Mはジョン・P・フレイム（John P. Fraim）とローレン・M・ベリー（英語版）が率いる非公開企業のミューチュアル・インダストリーズ株式会社（Mutual Industries, Inc.）にネットワークを310万ドル（2023年時点では2911万ドルに相当）で売却した。フレイムはオハイオ州デイトンに本拠を置くベリーの電話帳出版会社の副社長であった。ミューチュアル・インダストリーズが買収した際に、社名が「ミューチュアル・ブロードキャスティング・コーポレーション（Mutual Broadcasting Corporation）」に変更された。翌月、ミューチュアルの重鎮フルトン・ルイス・ジュニア（Fulton Lewis Jr.）が亡くなった後、彼の息子フルトン・ルイス3世（英語版）が彼の夜7時の番組枠を引き継いだ。オハイオ州のもう一人の実業家、ダニエル・H・オーバーマイヤー（英語版）は、独自のテレビネットワークを立ち上げる計画の中で、1967年にミューチュアルとの合併を模索した。この提案は拒否されたが、ミューチュアルの株主3人が他の11人の投資家と共同でオーバーマイヤーの事業を購入し、「ユナイテッド・ネットワーク（United Network）（英語版）」に改名した。同ネットワークとその唯一の番組である『ザ・ラスベガス・ショー（英語版）』は、放送開始から僅か1ヶ月で終了した。
1968年1月1日にABCラジオ（英語版）が人口統計に基づいて4つのネットワークに「分割」された時、それを阻止するために訴訟を起こしたが、失敗した。一方、ミューチュアルはトップの交代が頻繁に起こり、経営面で不安定な状況に陥っていた。たとえば、マシュー・J・カリガン（Matthew J. Culligan）は1966年10月から1968年6月までミューチュアルの社長だった。後任には、ABCラジオ部門の社長を7年近く務めていたロバート・R・ポーリー（英語版）が就任した。しかし、ポーリーは僅か1年で退任し、コスト削減の必要性や、その他の同意できない決定をめぐって取締役会と衝突した。後任には、ミューチュアル加盟のラジオ局を複数所有し、ミューチュアル加盟局諮問委員会（Mutual Affiliates Advisory Council）で活躍するビクター・C・ディーム（Victor C. Diehm）が就任した。
1972年初頭、フロリダ州ハリウッドの加盟局WGMA（英語版）の元幹部兼オーナーであるC・エドワード・リトル（英語版）がディームの後任に就任した。リトルは、ミューチュアルが長年、旧来の「ビッグ4」ラジオネットワークの中で4位であったことを認めつつ、ミューチュアルのニュースサービスと番組提供を拡大するという決意でこの職に就いた。リトルは、数年前にABCがラジオネットワークを分割した動きに倣い、1972年5月1日に、ミューチュアル・ブラック・ネットワーク（英語版）（MBN）とミューチュアル・スパニッシュ・ネットワーク（英語版）（MSN、ミューチュアル・カデナ・ヒスパニカ（Mutual Cadena Hispánica）、またはMCH）という2つのニュースサービスをさらに立ち上げた。MBNは黒人視聴者をターゲットに、他の番組と共に毎週5分間のニュースやスポーツリポートを100本提供し、MCHはスペイン語のリスナーを対象に同様の番組を放送した。1972年7月までに、ミューチュアルには550の加盟局があり、MBNには55の加盟局、MCHには21の加盟局があった。MCHは僅か6ヶ月しか存続しなかったが、1974年までにMBNは98の加盟局に成長した。
1974年7月のもう1つの変更はより微妙なものだった。ニュース放送や番組の最初と最後、コマーシャルの合間、ネットワーク識別の休憩中に、特徴的な2トーンの「Mutualert（ミューチュアラート）」ネットワークキュー音を使い始めた。ミューチュアルは存続期間中、リスナーから「bee-doops（ビー・ドゥープ）」と呼ばれたこれらのキュー音を使い続けた。若者向けのミューチュアル・プログレッシブ・ニュース（Mutual Progressive News）は、トップ40とカントリー局向けに開始され、既存のミューチュアル加盟局がない市場の非営利教育放送局（英語版）でも利用可能になった。リトルはその後、1978年にダラス・カウボーイズ・ラジオ・ネットワーク（英語版）の配信を担当し、サウスウェスト・カンファレンス（英語版）のフットボール試合を放送する地域ミニネットワークであるミューチュアル・サウスウェスト・ネットワーク（Mutual Southwest Network）の立ち上げを監督した。1976年にMBNの所有権の49%がシェリダン・ブロードキャスティング・コーポレーション（Sheridan Broadcasting Corporation）に売却され、1979年には残りの51%も売却され、その時点でMBNは「シェリダン・ブロードキャスティング・ネットワーク（Sheridan Broadcasting Network）」に改名され、後にナショナル・ブラック・ネットワーク（英語版）と合併してアメリカン・アーバン・ラジオ・ネットワークス（英語版）が設立された。
当初、フレイムとベリーはミューチュアル・ブロードキャスティング・コーポレーションの経営権を握っていたが、投資家のベンジャミン・D・ギルバート（Benjamin D. Gilbert）とその妻が密かに彼らの株式と他の投資家の株式を買い取り、グループの主要所有者となった。ギルバート夫妻は、ある特定の番組のせいで望まない注目を集めることとなった。1974年、極右の見解と反ユダヤ主義（英語版）を標榜するシンクタンク兼ロビー団体（英語版）のリバティ・ロビー（英語版）は、毎日5分間の番組『ディス・イズ・リバティ・ロビー（This Is Liberty Lobby）』の放送時間を購入した。この番組では、毎回の放送の最後に同団体の「America First（アメリカ第一主義）」のパンフレットも提供された。同番組はミューチュアルから直接提供されたものではないが、同ネットワークの600以上の放送局で聴取可能となり、7月までに126の放送局で放送された。名誉毀損防止同盟は、ギルバート夫妻が1966年以来リバティ・ロビーに個人的に数千ドルを寄付していたことから、相互関係が生まれたと主張した。ミューチュアルは11月に特定の2つのエピソードの放送を拒否した後、年末にリバティ・ロビーとの契約を解除した。
1977年3月21日発行の「ブロードキャスティング」誌で、発行人のジョン・P・マクゴフ（英語版）は、ミューチュアルの買収交渉中であることを明らかにした。ホームケア製品の販売で知られるマルチレベルマーケティング会社のアムウェイと、ジョージア州コロンバスに本拠を置く保険会社のアメリカン・ファミリー・コーポレーション（英語版）との間で入札合戦（英語版）が繰り広げられたが、提示価格（英語版）が2000万ドル（2023年では1.01億ドルに相当）に近づいたためアメリカン・ファミリー・コーポレーションは撤退した。1977年9月30日、アムウェイがミューチュアルを買収した。買収後、全国初の商用放送衛星ネットワークの開発を開始し、放送業界の伝送能力を何十年も電話回線に依存してきた状況に終止符を打った。この提案は1979年後半にFCCの承認を受けた。ミューチュアルに最も大きな変化が起こったのは1978年、アムウェイがシカゴ労働連盟（英語版）からWCFL（英語版）を1,200万ドル（2023年では5606万ドルに相当）で買収したときだった。ラジオ局によって設立されたネットワークが初めて、国内最大の市場の1つで独自の放送局を直接所有するようになった。また、その年に加盟局数も過去最高の950局に達した。これは多角的なアプローチで大きな成功を収めていたABCよりは少ないが、NBCやCBSよりははるかに多い。