stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
茶臼岳 (栃木県)
アクセス

茶臼岳東麓には栃木県道17号那須高原線（旧ボルケーノハイウェイ）が整備され、その中腹部にある『峠の茶屋』（那須岳登山口）まで自家用車で登ることが出来るほか、峠の茶屋の少し下には那須ロープウェイの那須山麓駅があり、那須山頂駅まで索道が敷かれており茶臼岳山頂の近くまで容易に到達することが出来る。峠の茶屋および那須山麓駅ともに大規模駐車場を備えているほか、那須山麓駅まではJR東北本線黒磯駅や那須塩原駅から春季から秋季まで関東自動車の路線バス便も利用可能なため、観光客が比較的気軽に訪れることができるが、アクセス道が県道17号1本のみで、またこの唯一のアクセス道の県道17号が峠の茶屋でUターンしなければならないため、観光シーズンには県道17号は非常に混雑（渋滞）する。
参考資料

日本国土地理院 地図閲覧サービス 2万5千分1地形図名：那須岳(日光)
環境省 日光国立公園 那須甲子・塩原地域 指定書 (PDF)
環境省 日光国立公園 那須甲子・塩原地域 管理計画書
栃木県 地域防災計画 火山災害対策編（平成22年6月14日修正） (PDF)
桜島国際火山砂防センター 那須岳
火山学者に聞いてみよう -トピック編- 身近の火山：北関東・甲信越地方 日光火山 Question #307
ゼンリン地図 栃木県那須郡那須町大字湯本周辺
深田久弥『日本百名山』（新潮文庫、1978年）
塙静夫『栃木の社寺散歩とちぎの社寺散歩― 古社名刹の再発見― 』（下野新聞社、2003年）
山頂火口
東から見た茶臼岳（左）と朝日岳（右）
北から見た茶臼岳
NHKアート

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種類:  株式会社
本社所在地:   日本 〒151-0063 東京都渋谷区富ヶ谷1丁目14番7号  北緯35度40分0.2秒 東経139度41分31.6秒﻿ / ﻿北緯35.666722度 東経139.692111度﻿ / 35.666722; 139.692111座標: 北緯35度40分0.2秒 東経139度41分31.6秒﻿ / ﻿北緯35.666722度 東経139.692111度﻿ / 35.666722; 139.692111
設立:  1961年（昭和36年）7月1日
業種:  情報・通信業
法人番号:  5011001003969 
事業内容:  NHK放送番組の美術制作・デザインなど
代表者:  代表取締役社長 小野木昌史
資本金:  2億円
純利益:  7億1,052万円 （2024年3月期）
総資産:  93億237万5,000円 （2024年3月期）
従業員数:  268名（2021年3月31日現在）
決算期:  3月31日
主要株主:  NHKメディアホールディングス 65.4% 株式会社NHKエンタープライズ 7.4% 株式会社NHKビジネスクリエイト 5.9% 株式会社NHK出版 4.4% 株式会社NHKテクノロジーズ 4.0% 株式会社NHKグローバルメディアサービス 3.9% 株式会社NHKエデュケーショナル 3.8%
外部リンク:  https://www.nhk-art.co.jp/
テンプレートを表示
株式会社NHKアート（登記社名: 株式会社エヌ・エイチ・ケイ・アート 英: NHK ART,Inc.）は、日本放送協会（NHK）の美術業務全般担う総合デザインプロダクション。主にテレビ番組、イベント、ホールの美術などに携わる企業。
概要

1961年（昭和36年）7月1日にNHK本体の美術制作部門を分社化して、「株式会社NHK美術センター」として設立。1970年代に入ってから、民放や民間団体の美術管理業務にも積極的に携わるようになった。
主な美術管理業務に、NHKホール、沖縄海洋博覧会、神戸ポートアイランド博覧会、科学万博、愛・地球博、神奈川県民ホール、武蔵野市民文化会館、サントリーホール、東京オペラシティコンサートホール、東京文化会館、第一生命ホールなど。
1990年1月に社名を変更し現在のものとする。
主な実績

※特に記述がない場合はNHK
主な実績 > テレビ

（凡例）太字：現在放映中また継続中（特番の場合）の番組・これから放映される番組。
主な実績 > テレビ > ニュース・報道

設立時（1961年7月） - 1969年12月
1970年代
1980年代
1990年代
NHKニュースおはよう日本・初代セット（総合テレビ　1993年4月5日 - 1995年4月2日）
NHKニュースおはよう日本・2代目セット（総合テレビ　1995年4月3日 - 1997年3月31日）
NHKニュースおはよう日本・3代目セット（総合テレビ　1997年4月1日 - 2003年5月5日）
2000年代
NHKニュースおはよう日本・4代目セット（総合テレビ　2003年5月6日 - 2008年3月30日）
ニュースウオッチ9・初代セット（総合テレビ　2006年4月3日 - 2007年3月30日）
ニュースウオッチ9・2代目セット（総合テレビ　2007年4月2日 - 2008年3月28日）
NHKニュースおはよう日本・5代目セット（総合テレビ　2008年3月31日 - 2011年5月22日）
ニュースウオッチ9・3代目セット（総合テレビ　2008年3月31日 - 2010年3月26日）
NHKニュースおはよう日本・7代目セット（総合テレビ　2012年4月2日 - ）
2010年代
ニュースウオッチ9・4代目セット（総合テレビ　2010年3月29日 - 2011年5月20日）
ニュースウオッチ9・5代目セット（総合テレビ　2011年5月23日 - 2013年3月29日）
ニュースウオッチ9・6代目セット（総合テレビ　2013年4月1日 - 2014年3月28日）
ニュースウオッチ9・7代目セット（総合テレビ　2014年3月31日 - 2015年3月27日）
NEWS ROOM TOKYO（NHKワールドTV　2015年3月30日 - ）
ニュースウオッチ9・8代目セット（総合テレビ　2015年3月30日 - ）
主な実績 > テレビ > 情報・ワイドショー

設立時（1961年7月） - 1969年12月
1970年代
1980年代
パソコンサンデー（テレビ大阪、テレコムスタッフ　1982年3月7日 - 1989年6月25日）
1990年代
スタジオパークからこんにちは（総合テレビ、NHKエンタープライズ　1995年3月22日 - ）
ためしてガッテン・初代セット（総合テレビ　1995年3月29日 - 2011年3月）
2000年代
ゆうどきネットワーク・初代セット（総合テレビ　2006年4月3日 - 2009年3月13日）
2010年代
あさイチ（総合テレビ　2010年3月29日 - ）
ためしてガッテン・2代目セット（総合テレビ　2011年4月 - 2014年3月）
ゆうどき（総合テレビ　2014年3月31日 - 2015年3月27日）
ためしてガッテン・3代目セット（総合テレビ　2014年4月 - ）
ニュース シブ5時（総合テレビ　2015年3月30日 - ）
主な実績 > テレビ > 音楽

設立時（1961年7月） - 1969年12月
第1回思い出のメロディー（1969年8月2日）
1970年代
第3回思い出のメロディー（総合テレビ　1971年8月14日）
1980年代
1990年代
NHK歌謡コンサート（総合テレビ　1993年4月17日 - 2016年3月15日）
2000年代
MUSIC JAPAN（総合テレビ　2007年4月6日 - 2016年4月3日）
SONGS（総合テレビ　2007年4月11日 - ）
2010年代
うたコン（総合テレビ　2016年4月15日 - ）
シブヤノオト（総合テレビ　2016年4月24日 - ）
第42回思い出のメロディー（2010年8月21日）
震災から1年 "明日へ"コンサート（2012年3月10日）
第44回思い出のメロディー（2012年8月18日）
震災から2年 "明日へ"コンサート（2013年3月9日）
第45回思い出のメロディー（2013年8月10日）
第40回NHK古典芸能鑑賞会（2013年12月）
第64回NHK紅白歌合戦（2013年12月31日）
震災から3年 "明日へ"コンサート（2014年3月10日）
第20回家族で選ぶにっぽんの歌（2014年3月29日）
第46回思い出のメロディー（2014年8月9日）
第65回NHK紅白歌合戦（2014年12月31日）
震災から4年 "明日へ"コンサート（2015年3月9日）
第66回NHK紅白歌合戦（2015年12月31日）
震災から5年 "明日へ"コンサート（2016年3月12日）
第67回NHK紅白歌合戦（2016年12月31日）
第68回NHK紅白歌合戦（2017年12月31日）
第69回NHK紅白歌合戦（2018年12月31日）
第70回NHK紅白歌合戦（2019年12月31日）
2020年代
はやウタ（総合テレビ　2021年4月4日 - ）
第71回NHK紅白歌合戦（2020年12月31日）
主な実績 > テレビ > バラエティ

設立時（1961年7月） - 1969年12月
1970年代
1980年代
1990年代
2000年代
サラリーマンNEO Season1（総合テレビ　2006年4月4日 - 9月26日）
サラリーマンNEO Season2（総合テレビ　2007年4月10日 - 9月25日）
サラリーマンNEO Season3（総合テレビ　2008年4月6日 - 9月28日）
サラリーマンNEO Season4（総合テレビ　2009年4月12日 - 9月27日）
2010年代
サラリーマンNEO Season5（総合テレビ　2010年4月8日 - 9月16日）
サラリーマンNEO Season6（総合テレビ　2011年5月10日 - 9月27日）
LIFE!〜人生に捧げるコント〜 series-1（総合テレビ　2013年6月18日 - 2014年3月31日）
LIFE!〜人生に捧げるコント〜 series-2（総合テレビ　2014年4月3日 - 9月25日）
LIFE!〜人生に捧げるコント〜 series-3（総合テレビ　2015年4月2日 - 9月24日）
LIFE!〜人生に捧げるコント〜 series-4（総合テレビ　2016年4月7日 - 2017年3月9日）
LIFE!〜人生に捧げるコント〜 series-0（総合テレビ　2012年9月1日 - 12月22日）
LIFE!〜人生に捧げるコント〜 series-5（総合テレビ　2017年6月16日 - 2018年3月2日）
LIFE!〜人生に捧げるコント〜 series-6（総合テレビ　2018年4月6日 - 2019年3月21日）
LIFE!〜人生に捧げるコント〜 series-7（総合テレビ　2019年4月12日 - 2020年3月19日）
ゆく時代くる時代〜平成最後の日スペシャル〜（総合テレビ　2019年4月30日）
2020年代
LIFE!〜人生に捧げるコント〜 series-8（総合テレビ　2020年4月10日 - 2021年4月23日）
LIFE!春（総合テレビ	2021年5月5日）
主な実績 > テレビ > クイズ

設立時（1961年7月） - 1969年12月
1970年代
1980年代
1990年代
2000年代
2010年代
主な実績 > テレビ > スポーツ

設立時（1961年7月） - 1969年12月
1970年代
1980年代
1990年代
2000年代
2010年代
主な実績 > テレビ > ドキュメンタリー

設立時（1961年7月） - 1969年12月
1970年代
1980年代
1990年代
2000年代
2010年代
NHKスペシャル スペース・スペクタクル2「見えた!ブラックホールの謎」（総合テレビ　2019年7月28日）
主な実績 > テレビ > 教養

設立時（1961年7月） - 1969年12月
1970年代
1980年代
1990年代
週刊ブックレビュー（BSプレミアム　1991年4月7日 - 2012年3月17日）
2000年代
サイエンスZERO（Eテレ　2003年4月9日 - ）
爆笑問題のニッポンの教養（総合テレビ　2007年4月13日 - 2012年2月23日）
2010年代
NHKスペシャル 宇宙生中継 彗星爆発 太陽系の謎（総合テレビ　2013年12月4日）
主な実績 > テレビ > 子ども

設立時（1961年7月） - 1969年12月
1970年代
1980年代
1990年代
2000年代
シャキーン!（Eテレ、NHKエデュケーショナル　2008年3月31日 - 2022年3月30日）
2010年代
いきものがかりの みなさん、こんにつあー!! 2010 〜なんでもアリーナ!!!〜

『いきものがかりの みなさん、こんにつあー!! 2010 〜なんでもアリーナ!!!〜』は、いきものがかりのライブ・ビデオ。2011年4月27日にDVD（2枚組）とBlu-ray Disc（1枚組）で発売。発売元はエピックレコードジャパン。
概要

2010年11月3日に発売したベストアルバム『いきものばかり〜メンバーズBESTセレクション〜』を引っさげて行なわれた初のアリーナツアー『いきものがかりの みなさん、こんにつあー!! 2010 〜なんでもアリーナ!!!〜』を映像化した作品。本作は11月12日に開催された横浜アリーナ公演の模様と、特典映像として「大反省会 〜コメンタリーでごめんタリー〜」「-BEHIND THE SCENES-」「いきもの語り 〜MC集〜」が収録されている。
4thアルバム『ハジマリノウタ』の初回盤特典としてライブDVDが付属されていたが、単独作品では今回が初のライブビデオである。初回仕様限定盤は三方背BOX/デジパック仕様で、特典として「いきものカード023」「いきものまつり2011チケット先行抽選予約案内」が封入されている。
セットリストはベストアルバムに収録されているシングル曲・カップリング曲・アルバム収録曲からバランスよく選曲されているが、ベストで初CD化された3曲「今走り出せば」「スピリッツ」「風と未来」のうち「スピリッツ」は演奏されなかった。また、今回のライブツアーではサポートメンバーが大きく入れ替わっており、初めてギターとパーカッション、ストリングスチームが参加している。
2012年2月29日発売のメジャー5thアルバム『NEWTRAL』の初回限定盤に付属されるライブアルバム『なまものばかり〜メンバーズBEST LIVEセレクション〜』にはこの横浜アリーナ公演から「コイスルオトメ」「ブルーバード」「ありがとう」のライブ音源が収録されており、このうち「ブルーバード」は前奏「Interlude」を追加したものが収録されている。
収録曲

※がついている曲はアリーナツアーの前に開催した全47都道府県ツアー『いきものがかりの みなさん、こんにつあー!! 2010 全国あんぎゃー!! 〜ハジマリノウタ〜』でも演奏されている。
収録曲 > Disc 1

Opening
花は桜 君は美し
スクリーンに3人のシルエットが映し出されて最初のサビが歌われた後、センターステージに設置されているポップアップの部分から3人が登場する（上がってくる瞬間は暗闇の中であるため見えていない）。
この曲が1曲目となったのは2003年6月2日に地元の神奈川県厚木市にあるライブハウス「Thunder Snake ATSUGI」で初めて開催したワンマンライブの1曲目だったことに倣ったものである。
気まぐれロマンティック ※
水野と山下がメインステージに移動、演奏開始と同時に特攻花火が使用されている。
なお、山下はメインステージに移動する途中で躓いてギターのバックを膝に当てて割ってしまったが、交換せずにそのまま演奏していたという。
キミがいる ※
この曲から吉岡もメインステージに移動。
スクリーンの映像はこの曲のPVをメインに少しアレンジを加えたものが使用されている。
コイスルオトメ ※
前奏を含めてCDとはアレンジが大幅に異なっており、水野はこのアリーナツアーで披露したバージョンが一番好きなアレンジであると語っている。
なくもんか ※
Happy Smile Again
「なくもんか」から間を置かずにパーカッションから演奏が始まる。
青春ライン
月とあたしと冷蔵庫
この曲と「SAKURA」はセンターステージで3人とストリングスチームのみで演奏するアコースティック・コーナーで、水野はここではアコースティック・ギターを演奏する。
この曲では水野だけではなく山下もコーラスを担当する。
SAKURA ※
2番のサビの後いったん演奏が止まり、観客の拍手のあとに吉岡のア・カペラでラストサビが始まる。
雪やまぬ夜二人
ベストアルバム収録バージョンでの演奏で、本来のバンドスタイルに戻るが、3人とストリングスチームはアコースティック・コーナーから引き続きセンターステージで演奏する。
スクリーンの映像は滋賀県大津市の夜景が使用されている。
今走り出せば
今回のアリーナツアーでライブ初披露となった。
Overture
次の曲「くちづけ」の前奏。
くちづけ
吉岡はこの曲のみスタンドマイクで歌う。
3分以上にも及ぶ長い間奏では水野がギターソロを披露している。
YELL ※
夏・コイ
ベストアルバム収録バージョンで演奏されている。
スクリーンの映像は夏と海を思わせるような内容となっている。
Interlude
次の曲「ブルーバード」の前奏。
ブルーバード ※
衣装を替えた吉岡がセンターステージに登場し、最初のサビの後にセンター席に紙テープが放たれる。
吉岡は2番のサビまではセンターステージで歌い、その後メインステージに移動して歌う。
ホットミルク ※
じょいふる ※
演奏前の煽りを含めると演奏時間が約11分半と非常に長く、途中では演奏が小さくなったり観客がサビの部分を歌っている中で水野と吉岡による小芝居が展開される。
KIRA★KIRA★TRAIN ※
ラストサビのスクリーンに映る黄色い音符の線は吉岡の手の動きに合わせて表示されている。
タユムコトナキナガレノナカデ
収録曲 > Disc 2

風と未来
演奏開始とともに天井から大量の風船が降ってくる。
今回のアリーナツアーでライブ初披露となっており、本ツアーまでに発表された全楽曲の中で最も新しい曲である。
ありがとう ※
帰りたくなったよ ※
演奏後にサポートメンバーの紹介が行なわれる。
大反省会 〜コメンタリーでごめんタリー〜
ライブ映像を流しながら3人がライブの舞台裏や裏話などのトークを展開していく。
-BEHIND THE SCENES-
会場の設営やリハーサル、本番直前の様子などのメイキング映像が収録されている。
いきもの語り 〜MC集〜
この公演のMCが全て収録されている。
参加ミュージシャン

いきものがかり
吉岡聖恵：ボーカル
水野良樹：ギター・コーラス
山下穂尊：ギター・ハーモニカ・コーラス
本間昭光：プロデューサー・アレンジ&キーボード
林部直樹：ギター
根岸孝旨：ベース
松永俊弥：ドラムス
坂井"Lambsy"秀彰：パーカッション
足立賢明：マニピュレーター
真部裕ストリングス
真部裕：1stヴァイオリン
藤堂昌彦：2ndヴァイオリン
室屋光一郎：ヴィオラ
結城貴弘：チェロ
TK51

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キャリア: ツーカー
製造: 京セラ
発売日: 2005年8月
概要
音声通信方式: PDC （1.5GHz）
形状: 折りたたみ型
サイズ: 94 × 48 × 20 mm
質量: 90 g
連続通話時間: 約160分
連続待受時間: 約440時間
外部メモリ: なし
日本語入力: Compact-VJE第3.0版
FeliCa: なし
赤外線通信機能: なし
Bluetooth: なし
放送受信機能: 非対応
メインディスプレイ
方式: TFT液晶
解像度: 120×160ドット
サイズ: 2.0インチ
表示色数: 65536色
サブディスプレイ
なし
メインカメラ
なし
サブカメラ
なし
カラーバリエーション
: シルバー
: レッド
: ブラック
■テンプレート / ■ノート ■ウィキプロジェクト
TK51（てぃけい ごー いち）は、京セラによって開発された、KDDIのツーカーブランドの第二世代携帯電話 (PDC) 端末製品である。
概要

ツーカーセルラー東京（KDDI ツーカー東京）、ツーカーセルラー東海（KDDI ツーカー東海）、ツーカーホン関西（KDDI ツーカー関西）が発売した。ツーカーのシンプル路線の流れをくんだ端末で、キャッチコピーは美しさと薄さへのこだわり。さらに使いやすいケータイへ。48×48ドットの超デカ文字表示字を利用することもできる。カメラ・メモリースロットに関しては非搭載。サブ液晶も採用していない。コンパクトボディを採用しており、最薄部で17mmの厚みになっている。ボディ背面はアルミパネルを配している。
ツーカーで発売された携帯電話は、これが最終機種となる。発売直後にツーカー3社はKDDIに合併されたが、合併後は新機種の登場がなく、そのままサービス終了となった。
歴史

2005年5月25日：電気通信端末機器審査協会 (JATE)通過
2005年5月27日：技術基準適合証明 (TELEC) 通過
2005年8月3日：ツーカー各社より販売すると発表
2005年8月：発売
2006年12月31日:供給および販売終了
ビル・ビドウィル

ウイリアム・“ビル”・ヴォーゲル・ビドウィル（William Vogel Bidwill Sr,  1931年7月31日 - 2019年10月2日）は、アメリカ合衆国の実業家。NFL・アリゾナ・カージナルス前オーナー。1962年から兄弟のチャールズ・ビドウィル・ジュニアと共同オーナー、1972年より単独オーナーとなった。
経歴

イリノイ州シカゴ出身の彼はジョージタウン・プレパラトリー・スクール（英語版）を卒業後、アメリカ海軍で1956年まで過ごした。ジョージタウン大学を卒業後、数ヶ月前にカージナルスが移転したセントルイスに移った。
彼の父親のチャールズ・ビドウィルはカージナルスがシカゴにあった時代の1932年からオーナーを務め1947年、その年チームがNFLチャンピオンシップゲームに優勝する目前に亡くなった。その後、彼の母親のバイオレットがレイ・ベニングセンとチームの運営を行った。彼女は1949年にセントルイスのビジネスマン、ウォルター・ウォルフナーと結婚した。1960年にバイオレットはチームをセントルイスへ移転、1962年に母親が亡くなった際、彼はチャールズと共同オーナーとなり1972年にはチームの経営権を買い取り単独オーナーとなった。
彼がオーナーとなってからの40年以上に渡る期間、チームはプレーオフにわずか5回しか出場できず、ドン・コリエルヘッドコーチに率いられた1974年、1975年にはNFC東地区優勝を果たし、1976年、チームは10勝4敗の好成績ながらプレーオフを逃した。
長年チームは低迷しブッシュ・スタジアムに変わる新スタジアム建設を市当局が拒絶したため1987年シーズン終了後、チームをアリゾナ州フェニックスに移転させた。
彼は長年、選手との高額契約を結ぼうとせず、1998年、ビンス・トービンヘッドコーチに率いられたチームは51年ぶりにプレーオフでダラス・カウボーイズを相手に勝利をあげたが、彼と息子のマイケルは3人のベテラン選手、ローマス・ブラウン、ラリー・センターズ、ジャミア・ミラーとの再契約を結ばなかった。またトービンコーチによればドラフト上位指名選手との契約がなかなかまとまらず、トレーニングキャンプをホールドアウトする新人選手が続出しシーズン開幕まで十分な準備ができなかったという。また本拠地であるサンデビル・スタジアムが9月の始めには暑く、開幕戦をホームで開催することができなかった。
2000年11月新スタジアムの建設に合意がなされ、建設費4億5500万ドルのうち、レンタカー使用料に関わる税金、ホテル税などを30年間増税することにより、税金で2億9850万ドル、スタジアムの地元自治体グレンデールが950万ドル、チームが1億4700万ドルを負担することとなった。チームはスタジアムの命名権をアリゾナ大学に20年間、1億5450万ドルというNFL史上3番目となる高額で売却した。
スタジアム完成後、十分な収入を得ることができるようになった彼は潤沢な資金をもとにチームを強化しはじめ、エジャリン・ジェームス、ラリー・フィッツジェラルド、アンクワン・ボールディン、マット・ライナートなどのオフェンスタレントをそろえた。
2008年、チームは1975年以来の地区優勝を果たし（ホームスタジアムでプレーオフを迎えたのは1947年以来史上2回目だった）第43回スーパーボウルまで進出、2009年にも地区優勝を果たした。
彼は息子のマイケル、ビル・ジュニアを経営に参画させた。
2019年10月2日、逝去。88歳没。
世界八番目の不思議

世界八番目の不思議（せかいはちばんめのふしぎ、英語：Eighth Wonder of the World）とは、世界の七不思議に次ぐ注目すべき構造物を指すために使われる言葉である。
世界八番目の不思議と呼ばれる構造物 > 自然の構造物

グランド・キャニオン、アメリカ合衆国アリゾナ州
ミルフォード・サウンド、ニュージーランド、ラドヤード・キップリングが提唱
天然トンネル州立公園、アメリカ合衆国バージニア州、ウィリアム・ジェニングス・ブライアンが提唱
ピンク＆ホワイトテラス、ニュージーランド、1886年の火山による破壊以前
ジャイアンツ・コーズウェー、北アイルランド
バーニー滝、アメリカ合衆国カリフォルニア州、セオドア・ルーズベルトが提唱
世界八番目の不思議と呼ばれる構造物 > 1900年以前の建造物

万里の長城、中華人民共和国
タージ・マハル、インド
ストーンヘンジ、イギリス
マチュ・ピチュ、ペルー
フィリピン・コルディリェーラの棚田群、フィリピン
兵馬俑、中華人民共和国
琥珀の間、ロシア・サンクトペテルブルク
エル・エスコリアル修道院、スペイン
アヤソフィア、トルコ・イスタンブール
ラリベラの岩窟教会群、エチオピア
アクスム、エチオピア
シーギリヤ、スリランカ
アムステルダムのロイヤルパレス、オランダ
自由の女神像、アメリカ合衆国ニューヨーク
アンコール・ワット、カンボジア
モアイ、イースター島
チチェン・イッツァ、メキシコ
世界八番目の不思議と呼ばれる構造物 > 1900年以降の建造物

エンパイア・ステート・ビルディング、アメリカ合衆国ニューヨーク
パーム・アイランド、アラブ首長国連邦ドバイ
パナマ運河、パナマ
オペラハウス、オーストラリア・シドニー
テムズ・バリアー、イギリス・ロンドン
バハーイー世界センター、イスラエル
三峡ダム、中華人民共和国
アストロドーム、アメリカ合衆国テキサス州
ウェスト・バーデン・スプリングス・ホテル、アメリカ合衆国インディアナ州
世界八番目の不思議と呼ばれる構造物 > 現代文化

キングコングは、登場作（アメリカ合衆国RKO映画『キングコング』）の中で「世界八番目の不思議」と呼称された。
アメリカ合衆国のプロレス団体WWEは、所属していた巨人キャラクターのプロレスラー・アンドレ・ザ・ジャイアントに、「世界八番目の不思議」というキャッチフレーズをつけていた。後にWWEで女子プロレスラーでありながら男子部門の王座を獲得するなど活躍したチャイナはアンドレに次ぐ「世界九番目の不思議」と称された。
アメリカ合衆国の子役俳優シャーリー・テンプルは、その愛らしさから「世界八番目の不思議」というキャッチフレーズをつけられていた。（2014年2月14日読売新聞「編集手帳」、追悼記事）
ジャズオルガン奏者ジミー・スミスの従来に無いファンキーで斬新なオルガン奏法は、マイルス・デイヴィスをして「世界8番目の不思議」と言わしめるほどであった。
YCPホールディングス

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以前の社名:  株式会社ヤマトキャピタルパートナーズ
種類:  株式会社
市場情報:  東証グロース 9257 
ISIN:  JP5702100008
業種:  第三次産業
設立:  2011年8月 (13年前) (2011-08) 日本 東京 にて
創業者:  石田 裕樹
本社:   シンガポール シンガポール共和国、コーリヤー・キー20、コーリヤー・キー20 #12ｰ06
拠点数:  20 (2023)
事業地域:  世界的に
主要人物:  石田 裕樹 (取締役 & グループCEO)
製品:  Alo Baby Halena Melce SINCE Ambique Perfect Care
売上高:   US$121.8 million (2023)
営業利益:   US$9.1 million (2023)
総資産:   US$131.9 million (2023)
純資産:   US$72.1 million (2023)
従業員数:  783 (2024)
子会社:  YCP Solidiance YCP Auctus YCP Consus SOLIA Inc. Lifemate Veterinary Hospital Group, Inc.
ウェブサイト:  ycp.com
脚注 / 出典 
YCPホールディングス（グローバル）リミテッド（英: YCP Holdings (Global) Limited）は、シンガポールに本社を置くコンサルティング企業である。2011年に設立され、マネジメントサービス事業、ソリューション事業、プリンシパル投資事業の3事業を展開している。
2021年12月21日、東京証券取引所グロース市場において、有価証券信託受益証券（JDR）の上場が開始された 。本JDRは、同社普通株式を信託財産とする。
沿革

YCPホールディングスは、シンガポールに本社を置くコンサルティング企業である。2011年に日本で「株式会社ヤマトキャピタルパートナーズ」として設立されたが、海外への事業展開に伴い、2013年に香港へ拠点を移した。2021年には東京証券取引所に上場し、シンガポールにホールディングス機能を移管することで、国際的なプレゼンスを強化した。
「クロスボーダー」・「M&A」・「DX」を強みとし、マネジメントサービス事業（各種経営支援）とプリンシパル投資事業（パーソナルケア領域、ペットケア領域、戦略投資領域）を、アジアを中心としてグローバルに提供している。現在、マネジメントサービス事業は、「YCP Solidiance」および「YCP Auctus」の2ブランドで展開されている。
2011年（平成23年）8月 - 東京都港区に、株式会社ヤマトキャピタルパートナーズ（現・株式会社YCP Japan）を設立。
2013年（平成25年）
4月 - 株式会社YCP Product（現・株式会社 SOLIA）を設立。
6月 - シンガポールにYCP Management Southeast Asia Pte. Ltd.（現・YCP SG Pte. Ltd.）を設立。
8月 - 中国上海市に和流（上海）投資諮詢有限公司を設立。
11月 - 香港にYCP Holdings Limitedを設立し、ホールディングス体制に移行。
2014年（平成26年）
4月 - タイにYCP Bangkok Co., Ltd.を設立。
9月 - 動物病院経営等を目的としてペットケア領域の持株会社として株式会社YCP Lifemateを設立。
2016年（平成28年）11月 - ストラテジック・デシジョン・イニシアティブ株式会社の株式を取得し、株式会社YCP Japanと合併。
2017年（平成29年）1月 - 米国デラウェア州にYCP America Limitedを設立
2018年（平成30年）10月 - シンガポールのSolidiance Asia Pacific Pte. Ltd.の株式を取得し（その後、YCP Management Southeast Asia Pte. Ltd.と合併）、連結子会社化。それに伴い、Solidiance Asia Pacific Pte. Ltd.の子会社11社（香港、中国上海市（２社）（うち１社売却済）、ミャンマー、フィリピン、ドイツ、マレーシア、インドネシア、オーストラリア（売却済）、アラブ首長国連邦、インド）を連結子会社とする。以降、マネジメントサービス事業を展開するブランドを「YCP Solidiance」と定める。
2019年（令和1年）1月 - 香港のYCP Hong Kong Limitedが台湾支店を開設。オランダにYCP Solidiance International B.V.を設立。
2021年（令和3年）
3月 - YCP Holdings (Global) Limitedを設立。
12月 - 東京証券取引所マザーズ市場（現・グロース市場）に上場。
2022年（令和4年）
5月 - YCPグループに、サステイナビリティソリューション事業部、デジタルトランスフォーメーション事業部、インタラクティブソリューション事業部を新設。RIMM Sustainabilityとのパートナーシップ契約締結。
11月 - Auctus Advisors Private Limitedの株式取得（完全子会社化）。
2023年（令和5年）8月 - Consus Global の株式取得（完全子会社化）およびサプライチェーンソリューション事業部新設。
リーダーシップ

石田裕樹は、ゴールドマン・サックス証券株式会社のアジア戦略投資部からキャリアをスタートさせ、あらゆるアセットクラスへの投資を担当した。2011年にYCPグループの中核である株式会社YCP Japan(旧・株式会社ヤマトキャピタルパートナーズ) を創業。2014年、香港にYCP Holdings Limitedを設立し、取締役兼グループCEOに就任した。
リーダーシップ > 取締役

石田 裕樹, 取締役兼グループCEO
Justin Leung, 取締役（常勤監査等委員）
Teng Theng Dar, 社外取締役（常勤監査等委員）
亀高 聡子, 社外取締役（常勤監査等委員）
リーダーシップ > マネージメントチーム

石田 裕樹, 取締役兼グループCEO
Pilar Dieter, グループオフィサー/マネージングパートナー/マネジメントサービス事業部CEO/北米・欧州地域統括責任者
入道 信生, グループオフィサー/マネージングパートナー/マネジメントサービス事業部共同CEO/日本地域統括責任者
荒井 直樹, グループオフィサー/マネージングパートナー/グレーターチャイナ地域統括責任者
Manish Chheda, グループオフィサー/マネージングパートナー/インド地域統括責任者
粕本 晋吾, グループオフィサー/マネージングパートナー/インタラクティブソリューション事業部CEO
Saurabh Mehta, グループオフィサー/マネージングパートナー/サプライチェーンソリューション事業部CEO
Puneet Kaushik, グループオフィサー/マネージングパートナー/デジタルトランスフォーメーション事業部CEO
Victor Hui, パートナー/グループCFO
堤 悠希, パートナー/グループCOO
リーダーシップ > シニアアドバイザー

松田 清人
松尾 豊
音部 大輔
Louisa Wong
拠点一覧

アジアを中心として戦略的に拠点を配置し、世界20都市に拠点を持つ。 YCPホールディングスの本社であるシンガポールに加え、東京（日本）、上海・香港（中国）、台北（台湾）、ジャカルタ・スラバヤ（インドネシア）、クアラルンプール（マレーシア）、マカティ（フィリピン）、バンコク（タイ）、ホーチミン（ベトナム）、バンガロール・グルガオン・ムンバイ・ニューデリー（インド）、ドバイ（アラブ首長国連邦）、ハリファックス（カナダ）、ニューヨーク（米国）、アムステルダム（オランダ）にオフィスを展開している。
評価

2021年（令和3年）２月 - YCP Solidianceが、米Vault社の2021年アジア太平洋地域トップコンサルティングファームランキングで11位にランクイン。
2023年（令和5年）5月 - 「シンガポール・ビジネスレビュー（SBR）」が主催するSBRナショナルビジネスアワード 2023で、YCPホールディングスがマネジメントコンサルティング賞を受賞。
ノルマル

ノルマル (normal) はラテン語やフランス語、スペイン語などで「普通の」の意味。ノーマルも参照。
化学接頭語の一つで、化合物の異性体のうち直鎖のものを表す。通常は略称のnとして用いられる。
規定度の俗称。
エコール・ノルマル【曖昧さ回避】 - フランスの師範学校。有名なものが複数ある。
USジャンヌダルク・カルクフー

ユニヨン・スポルティーヴ・ジャンヌダルク・カルクフー（Union Sportive Jeanne D'Arc Carquefou）は、フランス・カルクフーに本拠地を置くサッカークラブ。
1922年、ナント郊外の街・カルクフーにてフランス体育連盟の後援によりジャンヌダルク・カルクフーとして創設された。公式に総合スポーツクラブとして認められたのは1928年のことで、サッカー部門はその11年後の1939年9月に発足された。1942年7月8日、USカルクフーとの合併により現在に続くUSジャンヌダルク・カルクフーが設立された。
長らく地域リーグやフランスアマチュア選手権2を主戦場としていたこともあって特に目立ったクラブ実績はないが、
2008年フランスカップにおいては当時リーグ・ドゥ所属であったFCグーニョンやリーグ・アン勢のASナンシー、オリンピック・マルセイユを次々と薙ぎ倒し、ベスト8に進出している
（なおこの時は準々決勝にてパリ・サンジェルマンと対戦し、後半30分まで0-0に抑えて善戦していたものの途中出場のペドロ・パウレタにヘディングでゴールを決められ1-0で敗れている）。
2014年5月20日、自治体から13万ユーロの補助金減額を言い渡されたために財源が確保できず、3年目のフランス全国選手権参戦を断念する旨を明らかにした。

その後結局解決策を見出だせないまま6月13日には大西洋地域リーグ・Division d'Honneur（6部）に降格することを発表した。
過去の成績

| シーズン | リーグ戦> ディビジョン | リーグ戦> 階層 | リーグ戦> 順位 | リーグ戦> 勝点 | リーグ戦> 試合 | リーグ戦> 勝 | リーグ戦> 分 | リーグ戦> 敗 | リーグ戦> 得 | リーグ戦> 失 | リーグ戦> 得失 | フランスカップ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-25 | ペイ・ド・ラ・ロワール地域リーグ2・プールC | 7部 | 位 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 2023-24 | ペイ・ド・ラ・ロワール地域リーグ1・プールA | 6部 | 11位 | 22 | 22 | 7 | 1 | 14 | 25 | 45 | -20 | 3回戦敗退 |
| 2022-23 | ペイ・ド・ラ・ロワール地域リーグ2・プールB | 7部 | 1位 | 47 | 22 | 14 | 5 | 3 | 46 | 16 | +30 | 2回戦敗退 |
| 2021-22 | ペイ・ド・ラ・ロワール地域リーグ2・プールC | 7部 | 2位 | 47 | 24 | 14 | 5 | 5 | 46 | 23 | +23 | 7回戦敗退 |
| 2020-21 | ペイ・ド・ラ・ロワール地域リーグ2・プールC | 7部 | 8位 | 4 | 3 | 1 | 1 | 1 | 5 | 5 | +0 | 3回戦敗退 |
| 2019-20 | ペイ・ド・ラ・ロワール地域リーグ2・プールC | 7部 | 3位 | 29 | 14 | 9 | 2 | 3 | 44 | 21 | +23 | 4回戦敗退 |
| 2018-19 | ペイ・ド・ラ・ロワール地域リーグ2・プールA | 7部 | 2位 | 49 | 22 | 15 | 4 | 3 | 67 | 22 | +45 | 6回戦敗退 |
| 2017-18 | ペイ・ド・ラ・ロワール地域 Division Régionale Supérieure・プールB | 7部 | 6位 | 33 | 22 | 9 | 6 | 7 | 31 | 26 | +5 | 3回戦敗退 |
| 2016-17 | 大西洋地域 Division Régionale Supérieure・プールA | 7部 | 4位 | 56 | 22 | 10 | 5 | 7 | 35 | 27 | +8 | 4回戦敗退 |
| 2015-16 | 大西洋地域 Division d'Honneur | 6部 | 14位 | 43 | 26 | 3 | 8 | 15 | 22 | 44 | -22 | 3回戦敗退 |
| 2014-15 | 大西洋地域 Division d'Honneur | 6部 | 3位 | 75 | 26 | 14 | 7 | 5 | 43 | 20 | +23 | 7回戦敗退 |
| 2013-14 | フランス全国選手権 | 3部 | 8位 | 47 | 34 | 11 | 14 | 9 | 32 | 30 | +2 | ラウンド64敗退 |
| 2012-13 | フランス全国選手権 | 3部 | 7位 | 57 | 38 | 15 | 12 | 11 | 53 | 35 | +18 | ラウンド64敗退 |
| 2011-12 | フランスアマチュア選手権・グループD | 4部 | 1位 | 105 | 34 | 21 | 8 | 5 | 53 | 23 | +30 | 5回戦敗退 |
| 2010-11 | フランスアマチュア選手権・グループD | 4部 | 4位 | 78 | 32 | 12 | 10 | 10 | 42 | 36 | +6 | 6回戦敗退 |
| 2009-10 | フランスアマチュア選手権・グループD | 4部 | 12位 | 79 | 34 | 12 | 9 | 13 | 37 | 42 | -5 | 6回戦敗退 |
| 2008-09 | フランスアマチュア選手権2・グループH | 5部 | 1位 | 90 | 30 | 17 | 9 | 4 | 44 | 24 | +20 | 7回戦敗退 |
| 2007-08 | フランスアマチュア選手権2・グループG | 5部 | 9位 | 68 | 30 | 9 | 11 | 10 | 27 | 29 | -2 | ベスト8 |
（緑＝昇格、桃＝降格、紫＝財政問題による降格。）
パーソンセンタード・コーチング

パーソン・センタード・コーチング (person-centered coaching) または人間性中心主義コーチング/人間中心的コーチング (にんげんせいちゅうしんしゅぎコーチング／にんげんちゅうしんてきコーチング、Humanistic coaching) は、来談者中心療法と同じ理論を持つコーチングアプローチ。
解説

コーチングのルーツは人間性心理学であるといわれ、そこからアメリカの人間性回復運動や自己啓発領域の中でさまざまなコーチングアプローチが派生した。特に人間性心理学の代表的なカウンセリング・アプローチに挙げられる来談者中心療法の理論と同じ理論をもつコーチングが、パーソンセンタード・コーチング、または人間中心的コーチングと呼ばれている。
『コーチングのすべて(2012)』によると「人間性心理学は、コーチングのルーツである」とされており、ポートランド州立大学のポジティブ心理学者ロバート・ビスワス・ディーナー(Biswas-Diener,R)は「コーチングと人間性心理学は、生まれながらの同志(natural bedfellows)」と述べている。
実際に、初期のコーチ養成機関のうちの一つが、ロジャーズの概念から多用して、コーチ養成プロゴラムを作った。日本の心理学者からは「傾聴や反射などロジャーズの概念の影響がみてとれる」という指摘がなされている。海外のパーソンセンタード・コーチングを研究する心理学者によると「人間中心的視点に立つと、カウンセリングとコーチングに理論的差違はない。」と述べられており、来談者中心療法(パーソンセンタード・アプローチ)とパーソンセンタード・コーチングは、同じ理論であることが述べられている。
パーソンセンタードの理論では「人間は発達し成長する可能性をもっており、その内なる可能性が解き放たれたとき、より自律的で、社会的に前向きで、とてもうまく機能する方向に進んでいると仮定される。」が、これには「適切な社会的環境がなければ、内発的動機づけは最適な機能状態へ向かうことを阻まれ、困難な状態に陥り、機能不全にいたる。」ため、パーソンセンタード・コーチングでは、「クライエントの内発的動機づけを促進するような社会的環境を提供する」という実践を行う。
理論が同じであることから、パーソンセンタード・コーチングの目的についても、来談者中心療法の目的と同様の内容となる。提唱者であるロジャーズの簡易的な説明によると、その目的は「特定の問題を解決することになるのではなく、個人の成長を援助することにあります。その結果、その人は、今直面している問題やその後の人生で直面していく問題に、より統合された仕方で対処していくことができるようになるのです。」と示している。
理論にもとづく特徴 > 精神疾患概念によらない人間観

イギリスのノッティンガム大学教育学部教授であり心理療法家のスティーブ・ジョセフ(stephen Joseph)と、同じくイギリスの依存症に対するパーソンセンタード・ダイアローグの心理療法家であるリチャード・ブライアントｰジェフェリーズ(Richard Bryant-Jefferies)は、共著『Person-centered coaching psychology(2006)』でパーソンセンタード・コーチングについて詳しく解説している。
「人間中心的な実践家の焦点は、クライエントがどのような心理的機能状態にあろうと、もっと最適な機能状態に向かって進んでいけるように、クライエントの自立を促進することにある。」
「ほかの治療的アプローチと違って、人間中心的アプローチは機能不全の『修復』や『治療』を問題とせず、セラピストが専門とする医学モデルの『診断的』立場を決してとらない。』としている。
上記の理由は、ロジャーズがパーソナリティ理論の中で実際に「それで神経症とか精神病といういかなる概念も、それ自身実在するものとして使うことは避ける。これらの概念は、不適当であり、誤りを起こしやすい概念であると思うからである。」と述べ、代わりに「防衛的行動(defensive behavior)」と「解体行動(disorganized behaviors)」という心理学的基盤にもとづくカテゴリーを使うことが、根本的分類となり、カウンセリングを考える上で実りが多いとしている。
理論にもとづく特徴 > 質問技法を使わない

『カウンセリング概論(1997)』の著者である長井によると『カウンセラーからの質問は最低限に維持される。質問は基本的に発言内容を明確に把握するために行われる。カウンセラーは問題にではなく、ひたすらクライエントに注目し、傾聴する。』とされる。パーソンセンタード・コーチングも同様で、他の質問技法を使用するコーチングとの大きな違いとなっている。
理論にもとづく特徴 > 技法より態度(姿勢)

ロジャーズは「体験上、『方法(method)』を利用しようとするカウンセラーは、それが自分自身の態度に完全に同調していないかぎり、失敗する運命に定められている。」と、態度の重要性を示している。これは、コーチングの技法として広まった「感情の反射(反映)/伝え返し」についても同様のことがいえ、ロジャーズは「私が『気持ちのリフレクト(反映)』をしようと努めてはいないのは確かなのである」とし、「私はクライエントの内的世界についての私の理解が正しいかどうか―私は相手がこの瞬間において体験している(experiencing)がままにそれを見ているのかどうか―見極めようと思っているのである」と、判で押したような技法として教えられていることを批判している。
アプローチ > 基本的な考え(オリエンテーション)

カール・ロジャーズは実現傾向(actualizing tendency)と名づけたメタ理論的(認識論的)見方を提案した。これは、個々人が現実世界として独自に認識している事柄に関わりながら、成長し発達を遂げ、最適な機能状態に向かう生得的傾向を有している、とするものである。
この仮定は、自分をいちばんよく知ることができるのはクライエント自身であり、治療者やコーチではない、という理論的基盤を提供する。治療者やコーチは、クライエントのための現実認識をクライエントの表現から聞き、想像力を伴って部分的に理解を進めていく他ない。
しかし、この姿勢でクライエントと関わることが、ありのままに理解され、受容されているという社会的環境を提供することになり、これが人間にとって生得的な最適状態を自己実現するのに必要な社会的環境といえる。
このように「これは人間中心的実践にとって指導原理として役立つものであり、この原理は根本的にはその人自身による決定を尊重するという筋の通ったわかりやすい立場である」とテキサス州アーゴシー大学テキサス専門心理学校のバリー・グラント(Barry Grant)は述べている。
アプローチ > 必要十分条件

イギリスのノッティンガム大学教育学部教授であり心理療法家のスティーブ・ジョセフ(stephen Joseph)と、同じくイギリスの依存症に対するパーソンセンタード・ダイアローグの心理療法家であるリチャード・ブライアントｰジェフェリーズ(Richard Bryant-Jefferies)は、共著『Person-centered coaching psychology(2006)』で、以下のように来談者中心療法の理論を紹介している。
実現傾向を前向きに表出できるようにする社会的環境をクライエントに提供するために必要な、パーソンセンタードのカウンセラーやコーチの態度面の特質について、ロジャーズが1957年に「前向きな人格変化の必要十分条件」のなかで提示している。
『前向きな人格変化の必要十分条件』
二人が心理的に接触した状態にある。
一方をクライエントと呼ぶと、その人は不一致、脆弱、不安の状態にいる。
他方をセラピストと呼ぶと、その人は両者の関係のなかで統合され［自己］一致している。
セラピストはクライエントに対して無条件の肯定的配慮を行う。
セラピストはクライエントの内なる準拠枠を共感的に理解し、それをクライエントに伝えようと努める。
セラピストがクライエントに共感的理解を示し、無条件の肯定的配慮を行っていると伝えることが最低限の達成課題である。
1.二人が心理的に接触した状態にある。
この第一の条件は前提条件であり、これがクリアされなければ、この後の５つの条件は不要になってしまう。「心理的接触」というロジャーズの言葉は、二人が互いに気づいているかどうか、そして、一方の行動が他方に影響を与えるかどうかを意味している。したがって、たとえば片方が緊張状態のときは、心理的接触があるかどうかを判断するのは難しい。
2.一方をクライエントと呼ぶと、その人は不一致、脆弱、不安の状態にいる。
第二の条件において、不一致は、基底感情とそれへの気づき、あるいは、感情への気づきと感情の表出が両立しないことからなっていると説明される。たとえば、見ている人を不安にさせるようにみえるのに自分自身がそれに気づいていない人は、基底感情とそれへの気づきのあいだに不一致があるといえる。自分自身の不安に気づいているのに、くつろいでいると感じている人は、気づきと表出のあいだに不一致があるといえよう。
3.他方をセラピストと呼ぶと、その人は両者の関係のなかで統合され［自己］一致している。
第三の条件では、セラピストが〔自己〕一致している、すなわち、彼/彼女は怒りや悲しみといった自身の内的経験にはっきりと気づいており、適切と思われるときにはそれを素直に率直に表出できる。
4.セラピストはクライエントに対して無条件の肯定的配慮を行う。
第四の条件では、セラピストは無条件の肯定的配慮を行える、すなわち、彼/彼女はクライエントを特別視せずに、クライエントを温かく受け入れられる。
5.セラピストはクライエントの内なる準拠枠を共感的に理解し、それをクライエントに伝えようと努める。
第五の条件では、セラピストは共感的理解を有している、すなわち、彼/彼女はクライエントの経験がどのようなものであったかを感じて理解できる。
6.セラピストがクライエントに共感的理解を示し、無条件の肯定的配慮を行っていると伝えることが最低限の達成課題である。
最後の第六の条件では、クライエントはセラピストの共感と無条件の受容に気づく。
Yummy

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: この項目では、日本のDJについて説明しています。Kis-My-Ft2のアルバムについては「Yummy!!」を、その他の用法については「ヤミー」をご覧ください。
Yummy（ヤミー、1984年12月13日 - ）は日本のDJ、プロデューサー。
概要・略歴

東京藝術大学美術学部出身。高校二年生の頃に独学でDJ活動を開始。
ハイネケン主催のDJコンテスト『Found＠Thirst 2003』に応募したDj Mixが審査員の目に留まり、大学在学中にavex traxからangelsのDj Yumiとしてデビュー。全国ツアーやvelfarre等都内を中心に活動していた。
2005年、自身初の海外経験としてDJしに訪れたネバダ州のBurning manの世界観に多大なる影響を受けたと、雑誌等のインタビューで度々語っている。
2007年に大学を卒業後、株式会社ライゾマティクスに入社するも、DJを本業とするため2009年に退社。
house nation最初期のレジデントDJとしてavex traxとメジャー契約し、フィジカルのリリースや全国ツアー、メディアへの露出も増えたためハウス・ミュージックのDjとして認知されるが、一貫してIbizaを源流とするヨーロッパ圏のDJカルチャーやレイヴカルチャーに強く感化された作風とイーヴン・キックのマナーに則った選曲が特徴である。
その後も00年代フィーメールDJブームの先駆けとして数々の国と地域（アメリカ（LA、CA）、カナダ、タイ、中国、台湾、シンガポール、マレーシア、スペイン、ウルグアイ ）で精力的にスピンした。LOUD magazineのDJランキング国内の部で2013, 2014年と女性最高位を記録。
2014年ageHaの大晦日カウントダウンイベントを最後に突然の活動休止を発表。2015年以降、フリーランスとして独立後に使用していたDj Yummy名義を、再びYummyに戻した。
自身のインディレーベル、Donutz trax (2012 - )ではアナログやCD、Zineなどのリリースがある。そのデザインからアートディレクション、ノベルティの発注まで自身で行っている。
参加作品・ディスコグラフィー > アルバム

2010.07.07 YUMMY - D.I.S.K. LABEL:avex trax(JP)
2014.12.07 Dj Yummy - Vinyl house (12”) LABEL:Donutz trax(JP)