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宮城球場
球場改修工事 > 楽天参入時の大規模改修（2004年-2006年）

新規参入球団の仙台進出計画に呼応するように、宮城県は2004年10月に県立都市公園条例を改正し、宮城野原総合運動場内で球場に隣接する宮城陸上競技場（現仙台市陸上競技場）の補助グラウンド（宮城陸上補助競技場）を条例上の運動施設から削除する事務調整を行った。
都市公園法上の規定で、公園内の運動施設は総面積の50%未満と定められている。しかし、総合運動場は同法が施行された1956年以前からこれを上回る約52%となっていた。これでは仮に球場を拡張した場合には規定を充足できなくなるので、県の条例を改正して敷地面積が18,000m2ある補助競技場を「運動施設」から削除し、総合運動場内の運動施設総面積を削減した。宮城陸上競技場はこれまで日本陸上競技連盟公認の第1種陸上競技場で、補助グラウンドの設置が必要となっていたが、2001年、市北郊の利府町に宮城スタジアムが完成したのに伴って補助グラウンドが不要な第3種に格下げしているので、規定上の問題がなくなった。これにより、最大14,000m2まで球場を拡張することが可能となり、ライブドア、楽天の両者が順次明らかにした宮城球場の改修計画に対応できることとなった。
そして楽天の参入決定に伴い、宮城球場の改修工事が行われることとなり、同時に宮城球場の運営管理についても県の外郭団体である宮城県スポーツ振興財団から楽天野球団に移管した。球場改修工事の工期は2004年秋から2005年春にかけてと、2005年秋から2006年春にかけての2期に分けて行われ、現在にいたる外観や設備が形成された。
グラウンド
拡張した上で全面ロングパイル人工芝とした。当初は改修前と同様、内野は土、外野は天然芝を維持する予定だったが、気候や芝生の管理の関係から切り替えられた。
客席
バックネット裏スタンドの全ての椅子をこれまでよりも大きなサイズに取り替えた。
バックネット裏スタンド前方には日本球界初の「砂被り席」を設置した。規定（ホームベースより60ft≒18.3m）より広いファウルゾーン部分を利用して半地下式とし、グラウンドと全く同じ視点で観戦できるようにしている。この砂被り席は、基本的にはチームのスポンサー企業ならびに関係者専用となり、一般販売は行われていない。ただし一般ファン用にもオークション等で若干数を座席設定しているという。
内野スタンドは床を作り直したほか、椅子をこれまでの背もたれなしの長椅子式から背もたれありの個別式に改めた。
ファウルゾーンにあったブルペンの箇所には、フィールドシートを設置。ファウルライン寸前まで客席をせり出させ、より臨場感あふれるスタイルに改めた。しかしフェンスが前にあって観にくいと不評の声もある。
外野席は全て芝生席であったが、新たに椅子席を設置した。鷲が翼を広げたような形に似ているところから「ウイング席」と呼ばれるようになる。ただ、現在はあまり「ウイング席」と呼ばれなくなった。バックスクリーンから左右中間部分にはこれまでの芝生エリアを残した。
レフト側芝生エリア後方には「楽天山」と呼ばれる小高い丘のようなエリアが設けられた。尚この際、外野席の芝生部分には、改修前に外野のフィールドで使用していた芝の一部も移植されている。
以上の改修により、収容人員はこれまでの28,000人から20,000人に改められた。
改修工事の完工直前、バックスクリーンがやや狭く投球の視認性が悪いことがNPB側から指摘されたため、スクリーン両側に遮光板を急遽追加。アサヒビールがスポンサーとなり、同社製品「アサヒスーパードライ」の缶を模した広告スペースが設けられた。またスーパーカラービジョン下部には東芝のロゴが設置されていたが、こちらも視認性の問題から急遽ビジョン上部に移設された。
その他
バックネット裏スタンドの外周部分にはロッカールーム等の球団関係者専用室、球団のグッズショップ等が設けられ、売店も増設された。球団は「ボールパーク養成ギプス」と名付けた。
ブルペンはダッグアウト後方に移設された。このブルペンは3塁側に限って球場の外からも見ることができ、試合時には投球練習を見ることも可能。ただし見られない日もある。
客席
バックネット裏スタンドの外周部分「ボールパーク養成ギプス」を2階建てから5階建てに拡張。3 - 5階には屋根付き席「クラブシート」を設置。3階にはフードコートが設けられ、気軽に飲食を楽しみながら観戦できるスペースを提供。4階には8名程度が入れる完全個室型の「ロイヤルボックス」14室が設けられた。5階には中央部にテレビ/ラジオ中継用の放送席ならびに記者席が設けられ、三塁側には会員制のプレミアムラウンジが設けられた。
3塁側内野席の上段にスタンドを増設し1800席を設置した。一塁側内野席の後方には5人1組で利用可能なボックス席「ボックスシート5」が設けられた。
以上の改修により、収容人員が前年の20,000人から23,000人に増えた。
その他
1塁側「ボックスシート5」後方に最大300人を収容できるガラス張りの大型ラウンジ「イーグルスネスト」を設置。この名称は「鷲の巣」を意味する。空調の整った室内で快適な観戦が可能。各種飲食物も取り扱っている。ただし、利用できるのは年間席ホルダーやバックネット裏やフィールドシートなどの席の購入者や、ファンクラブの「ブースタークラブ」（ファンクラブの組織で、最も会費が高い）会員に限られる。また、試合のない日は結婚式を含めた各種パーティ等を行うことが出来る。
球場外1塁側内野席後方にはクラブハウスと50m四方の室内練習場を新設。クラブハウスと球場とは連絡通路で直結。
楽天野球団の島田亨オーナーによると客席を当初の予定だった28,000人収容から23,000人に減らした分、特別感を楽しめる内容の改修にしたという。また、女性トイレの設置増やオムツ換えベッドの全てのトイレへの設置、授乳室4箇所の設置、全階層への多目的トイレやオストメイトの設置などを実施した。
使用するベンチや応援席などの配置は3塁側をホーム・楽天、1塁側をビジターチームとする。2007年4月24日に開催された「巨人対横浜」でもホームチームである巨人が3塁側を使用していた。その他、球場のフェンス広告もこれまでの白色1色だけのものからスタンド広告と同じカラー広告を多く配することとなった。このカラー広告フェンスはかつて大阪スタヂアム（1979年まで）、日本生命球場（1997年の閉鎖まで）、藤井寺球場（1983年まで）、平和台野球場（1970年代から80年代前半ごろ）でも採用されたことがある。
球場改修工事 > 2007年-2011年の改修

この期間は比較的小規模の改修を行っている。
球場改修工事 > 収容人員拡張とボールパーク化の推進（2012 - 2018年）

当球場の収容能力については、楽天が球界への参入を表明した際に専用球場としての当球場の収容能力について「当面23,000人規模で運営した後に、28,000～30,000人規模にまで段階的に改修する」という公約を2004年秋に提示していたが、規定上30,000人以上の収容能力を求められる日本野球機構（NPB）の主催試合（オールスターゲームや日本シリーズ）を当球場で開催することについては、運営面や収益面などで支障が生じることが長年にわたって懸念されてきた。楽天参入前は当球場の収容陣人が28,000人と公称されていたが、観客席構造の見直しにより20,000人まで縮小、翌年の改修で23,000人規模まで拡張したものの、それ以上のさらなる拡張は困難を極めた。
その理由として、宮城野原公園総合運動場内の運動施設の総面積が都市公園法で規定された「50%以下」の規定ぎりぎりの49.6%となっていることが挙げられる。公園内に所在する各施設は利用者が多く、競技団体などからも施設の存続を強く要望されており、また近隣地区への移転新築も財政難等で難しいことなどから、これ以上公園内の施設を廃止するのは事実上困難である上、公園内の施設は宮城県所有だけでなく仙台市が所有する施設もあり、施設ごとの所有者・管理者の権限も錯綜していた。
この問題を克服するため、楽天では都市公園法第7条第1項第6号の「競技会（中略）のため設けられる仮設工作物」として3ヶ月以内の占用が認められる仮設スタンドの設置を繰り返すなどして28,000人規模の収容人員を確保、2016年からは「公園席」として工作物を置かないエリアを観客席（芝生席）と見なすことで30,508人の収容人員を確保した。
球場改修工事 > 収容人員拡張とボールパーク化の推進（2012 - 2018年） > 経緯

当球場では2005年以降、楽天の対戦カードや予告先発投手などによって、公式戦のチケットが早々に売り切れる事態が頻発。2009年のシーズン終盤には、楽天が球団初のクライマックス・シリーズ（CS）進出をめぐって熾烈な戦いを展開した影響で、チケットの入手が困難になる事態を引き起こした。結局、楽天は球団史上初のシーズン2位でCSへ初進出を決め、楽天球団として、また新装となった現在の球場としても初めてのポストシーズンゲームとして、ソフトバンクとのファーストステージ全試合を開催した。プレーオフが当球場で開催されたのは1977年に、後期優勝したロッテが阪急（前期優勝）と対戦して以来22年ぶり3回目である。
この年は楽天が日本シリーズに進出した場合も当球場を使用することが内定していたが、札幌ドーム（収容人数約43,000人）で開催のファイナルステージ（対日本ハム戦）で敗退したため実現には至らなかったが、NPBでは、CSファイナルステージの開催期間中に、当球場で日本シリーズを開催した場合の収益の試算を発表。札幌ドームで開催した場合に比べて、NPBが入場料収入から得られる1試合あたりの収益が1億円ほど下回ることを指摘していた。この指摘に対して、楽天側は「1席あたりの料金を引き上げることで、札幌ドームで見込める収益に追い付かせる」と回答している。
日本シリーズ終了後の11月11日に開催されたプロ野球実行委員会では、NPBが楽天に対して、当時22,098人まで収容できた観客席を6,000席分増設することを要望。同席していた巨人の清武英利球団代表が「NPBの収益や球団・選手の分配金が減るのは問題」と話すなど、楽天以外の球団の代表者からも楽天に改善を求める意見が寄せられた。しかし、楽天を代表して出席していた井上智治オーナー代行は、「仙台では22,000人ぐらいがちょうどいい。都市ごとに適切なキャパシティがある。席を増やさなくても、値段を上げる手もあるし、やり方はいろいろある。（NPBからの要望については球団で）検討するが、『絶対にやらなきゃいけない』とは思っていない」と発言し、大規模な増席に否定的な見解を示した。
11月18日のオーナー会議では、前述の増席問題が議題に上らなかったものの会議後に巨人の滝鼻卓雄オーナーが楽天の球界参入時の改修計画に言及している。「『（増席は）現金が300億円あるからすぐできる』と言っていた。約束したのだから実現してもらわないと（いけない）」という苦言を呈したうえで、楽天側による入場料の値上げ案についても「（増席に伴うコストの負担を）ファンへ押し付けるのはひどい」と批判した。これに対して、楽天の島田亨オーナーは、「『（参入時の計画で）実現する』と約束したのは23,000席で、28,000席はあくまでも努力目標。論拠はなく法的拘束力もない。1,000席分は対応するが、やみくもな増席は経営を圧迫する」との反論を展開している。
12月7日のプロ野球実行委員会では、前述の増席問題について再び審議を開始した。NPB側から楽天側に対して、再度6,000席もの増席要望が出された。下田邦夫コミッショナー事務局長（いずれも当時）は楽天が球界への参入審査の際にNPB側へ提出した資料を基に、「28,000席という約束があった」として改めて増席の早期実現を要求。井上オーナー代行は、2009年度オフシーズンの改修で外野席を1,000席分を増やす方針を示す一方で、今後の増席については「NPB主催試合の開催が前提ではないが、段階的に状況を見ながら前向きに検討したい」と回答するにとどめた。増席よりも入場料の値上げを優先する楽天の試案については、かつて当球場を本拠地同然で使用していたロッテオリオンズが収容人員が3万人未満であることなどの問題からパ・リーグを制した1974年に日本シリーズを当球場で開催できなかったことを踏まえて、一部の球界関係者から「このまま座席を増やさなければ、仙台で日本シリーズが再び開催できない事態になりかねない」との危惧が示されていた。
その一方で、プロスポーツの経営に詳しい大坪正則教授（帝京大学）が2009年時点における楽天の年間観客動員数（120.3万人）と仙台市の人口（100.7万人）を根拠に、「当球場の観客動員に対する仙台市の人口比は1.19倍で、専用球場のある日本国内の都市の平均よりやや低い」と指摘していた。球場の収容能力問題については、「イーグルスが2万3000席の現状維持に固執すると、リーグ優勝を念頭に置いていない球団、消極的な球団とファンが見なしかねない。（中略）しかし、人口比1.2倍の観客数と73％の観客席占拠率を勘案すると、2万3000席から2万8000席に増やす経済的必要性はない。現行の2万3000席が平均して90％以上埋まるようになってからでも遅くはない、と考えることもできる。また、観客席数を増やす金があるなら、その金を選手に投資して戦力強化を図るほうが大事と指摘する声もある。筆者も、先に席数を増やすよりも、チームの戦力を強化し常時優勝争いをするようになり、観客動員数が増えてから席数を増やすのが順序のような気がする」と主張していた。
楽天は2010年シーズン前の改修で当球場の観客席を約900席、増設し、その結果、当球場の収容人数は23,026人にまで増えた。その一方で同年4月20日には「楽天グループお客様感謝デー」と銘打って東京ドームで初の主催公式戦（対ロッテ戦）を開催。球団側の発表で、40,421人もの観客動員を記録した。この結果、楽天の三木谷浩史球団会長は、2011年以降も東京ドームでの主催試合の開催継続を示唆。実際に、「楽天グループデー お客様感謝祭」として、東京ドームで毎年1試合の公式戦を開催している（2011年：対ソフトバンク戦、2012年：対ロッテ戦、2013年：対日本ハム戦）。2010年当時の一部報道では、当球場の問題が解決できなかった場合、前述のロッテのケースと同様に仙台での日本シリーズ開催を断念し、東京ドームで開催する為の布石ではないかとの憶測も報じられた。その一方で、当球場については、2011年のシーズン前に左翼スタンドの改修を計画。1,500席程度の増席を予定していた。しかし、シーズン6位で観客動員数が伸び悩んだことなどから、10月上旬までに県へ提出する予定だった改修申請を見送った。この時点では、球団関係者が「2011年シーズンに観客数が増えたら（増席を）再検討したい」と話していた。
このような楽天側の姿勢について、NPBの加藤良三コミッショナー（当時）は12月28日の総括会見で、「プロ球団がどういうサイズの球場を持つかは非常に大事。楽天（当球場）と横浜（収容人数が3万人以上ながらセ・リーグ球団の専用球場では最少の横浜スタジアム）で日本シリーズをやったら、どれだけ観客が入るのか。日本シリーズをやる球場（の収容人数）は3万席が最低（必要）だと思う」という見解を披露。楽天側が計画していた入場料の値上げについても、「客席が少ないと座席料を高くするしかないが、今の経済状況で料金を上げるのは難しい」と否定した。これに対して、楽天の島田オーナーは、12月29日の総括会見で「（レギュラーシーズン中の観衆が）常に満員となれば増やす価値はあるが、慎重に考えないといけない。日本シリーズのためだけに増やすのは経営判断として違う」と反論し、増席に慎重な姿勢を改めて示した。
球場改修工事 > 収容人員拡張とボールパーク化の推進（2012 - 2018年） > 2012年オフシーズン

東日本大震災からの復旧を優先すべく前年から中断していた「ボールパーク構想」下での計画を再開するとともに、収容人員の拡張へ本格的に取り組み始めた。
まず、外野フェンスの改装と新設を実施。2004年の工事でフィールドを拡大した影響でホームランが出にくくなったことを背景に、フェアグラウンドのうち、両翼を従来から1.4メートル、左中間と右中間の最深部を1.4メートル縮小した。このため、ホームから両翼までの距離は100.1メートル、左中間・右中間の最深部までの距離は116メートルに変わった。また、縮小した分だけ外野フェンスをフェアグラウンド側へせり出したうえで、せり出したフェンスと外野スタンドの間のエリア（いわゆる「ラッキーゾーン」）を公募によって「Eウイング」と命名。レフト側にカウンターテーブル付きのペアシートを23脚（全46席）、ライト側にテーブル付きの4人掛けシートを11脚（全44席）設置した。「コカ・コーラボックスシート5」（1塁側の内野スタンド上段に設置している5人掛けのボックス席エリア）についても、エリアの大幅な拡張や「パーティーデッキ」（団体観戦用デッキ）の新設と並行させる格好で、ボックス席を45脚増設。この増設によって、エリア内の最大収容人数を、120人から345人に増やしている。これにより収容人員は約400人強増えて23,451人（2012年までは23,026人）となった。
その一方で、外野スタンドの最前列にあった金網を撤廃するとともに内野席の防球ネットを「ダイニーマネット」（ヤンキースタジアムやセーフコフィールドにも導入されている東洋紡製のワイヤーネット）へ張り替えた。さらに、新たに設けられた外野フェンスにはMLB全30球団のうち、17球団の本拠地球場で採用されている「Skydexウォールパッド」（クッション性と激突時の衝撃の吸収性に優れたPromats Athletics社製のラバー素材）を導入した。
球場改修工事 > 収容人員拡張とボールパーク化の推進（2012 - 2018年） > 2013年シーズン

2013年シーズンは、レギュラーシーズンの開幕直後から首位の座を堅持。当スタジアムでも「盆休みシリーズ」として8月9日から開催したソフトバンクとの3連戦で、全試合のチケットが完売した。このような盛況を受けて、同月12日には、同年9月以降の主催試合での使用とシーズン終了後の解体を前提に仮設スタンドの設置を発表。3塁側に936席、レフト側の「楽天山」の後方に1249席（合計で2185席）もの観客席を急遽仮設したため、9月以後の収容人員は25,651人にまで増加した。この時点では、楽天がCSに進出した場合にさらなる増席を予定していたほか、2014年度以後の増席については2013年のシーズン終了後に改めて検討するものとされていた。3塁側仮設席は9月3日の西武戦から、レフト側仮設席は同月13日のオリックス戦から運用を開始した。同月13日の試合前には、3塁側仮設席の愛称を「蔵王」、レフト側仮設席の愛称を「栗駒」（いずれも宮城県内の山岳名に由来）と発表している。
さらに、リーグ優勝とクライマックスシリーズ進出決定を受けて日本シリーズ進出時に28,120人収容となるようにするために、10月に段階を追って仮設席の増築が決定した。
第1段階 10月3日からレギュラーシーズン最終日まで 217席増席（収容人員25,868人）
内訳 レフトポール際の臨時席60、レフトポール際の臨時席上段72、ライトポール際の臨時席60、外野指定席25（レギュラーシーズン中は当日券のみ発売）
第2段階 10月17日からのクライマックスシリーズ・ファイナルステージ開催期間 さらに1,097席増席（収容人員26,965人）
内訳 座席224（1塁側ウッドデッキ臨時席・3階コンコース臨時席・内野3塁側コンコース臨時席・外野ライトビジョン下臨時席）、立見席873（1塁側ウッドデッキ立ち見自由席、3塁側コンコース立ち見指定席、内野3塁側コンコース立ち見自由席、内野3塁側上段立ち見自由席）
第3段階 （クライマックスシリーズ・ファイナルステージを突破した場合）10月26日から（11月3日まで）の日本シリーズ開催期間 さらに1,155席増席（収容人員28,120人）
内訳 全て立ち見（3階コンコース立ち見自由席、外野ライト自由席）
このように短期間で増席を重ねた結果、前身の宮城球場時代を含めても初めてとなる日本シリーズ第1戦（2013年10月26日）では、当時の最多記録となる25,209人もの観客を集めた。なお、球団初の日本一達成がかかった第6戦（同年11月2日）では、開場以来最多となる25,271人もの観客動員を記録。さらに、スタジアムの外周で開催したパブリックビューイング（PV）にも1万人以上の観衆が集まって身動きが取れない状況に至ったため、5回裏からは球団サイドでスタジアムのある公園敷地への入場制限措置を講じた。翌3日の第7戦では、PVの会場を急遽、スタジアムに隣接する仙台市陸上競技場へ変更。この試合で楽天が日本シリーズ初制覇を決めたものの、スタジアムへの観客動員は25,249人で、前日達成の最多記録をわずかに下回った。
上記の仮設席については、鉄パイプが剥き出しになった構造による視覚的な不安から「崩壊の危機」を煽る記事も出たが、長野オリンピックスタジアムなどのスポーツイベントでの運用で安全性が保障されていた。しかし当球場では、楽天の好機に仮設席から大勢のファンが起立して応援することで、仮設スタンド全体に振動が生じていた。この現象や、仮設スタンドによる増席の影響でビジター球団側（一塁側およびライト側）の常設観客席における収容人数が相対的に少なくなったことについては、一部のファンから批判の声が上がっていた。
球場改修工事 > 収容人員拡張とボールパーク化の推進（2012 - 2018年） > 2013年-2014年

都市公園法の仮設工作物占用の規定に沿って、2013年の日本シリーズ終了直後に「栗駒」を除く全ての仮設スタンドを撤去した。この時点では、「蔵王」の跡地に仮設スタンドを再度建築することを前提に、2014年シーズンに立ち見席を除く観客席の最大収容人数を約26,000席と見込んでいた。
楽天野球団では最大収容人数を28,000人超にまで増やすべく、2014年1月17日に総額約20億円・2期にわたる常設スタンドの建築計画を発表。3月から公式戦開幕直前までの第1期工事で、1,509人収容の「楽天山観覧席」を「楽天山」の後方に新設した（ただし、2015年10月1日付け河北新報ではこの楽天山観覧席を、2013年の「栗駒」スタンド時代と同じ鉄骨製であることから「仮設席」とする説明がされている）。さらに、公式戦期間中の2014年4月から始まった第2期工事で、カウンター付きの座席・テーブル付きの座席・ボックスシート・パーティーデッキ・立ち見席を備えた3,019人収容の常設スタンドを「蔵王」の跡地に建設。スタンドの内訳は以下の通りで、2014年8月30日の対ソフトバンク戦から運用を開始した。また、外野寄りにある「バイバースタンド」付近には、縦6m×横35mの大型LEDビジョンが9月から設置された。
総収容人員3019人
内野3塁側スタンド 1462人
カウンターシート 224人
プレミアムシート 651人
ボックスシート6（6人掛け） 合計48人（8組）
ボックスシート7（7人掛け） 合計70人（10組）
スカイデッキA（テーブル付き立ち見デッキ席）50人
スカイデッキB（テーブル付き立ち見デッキ席）50人
スタンディング25 270人
スタンディング50 75人
立見席 24人
バイバースタンド（ポール際） 1509人
バイバーシート（座面跳ね上げ式一般席）1371人
バイバーリビング4（4人掛け） 合計32人（8組）
バイバーリビング5（5人掛け） 合計20人（4組）
バイバーリビング7（7人掛け） 合計56人（8組）
立見席 30人
コンコース立見席 48人
照明塔の一部の支柱にまたがる、いわゆる見切れという格好で増設した座席では、グラウンドへの視界が支柱で遮られることから、47インチのテレビモニターを支柱に設置。ボックス席の一部にも小型モニターを付けている。
以上の常設席の増設について、楽天の立花陽三球団社長は、「今回の増席による28,000人収容は通過点で、将来は3万人の収容を目指す」として、オールスターや日本シリーズを開催に必要な収容人数の下限を満たすべく、さらなる増席の計画があることを示唆した。
なお、2014年のシーズン開幕から3塁側常設スタンドの運用開始までは、前述の仮設スタンドを撤去した関係で最大収容人数が25,723人に減少していた。しかし、運用開始初日（8月30日）のソフトバンク戦で25,308人（レギュラーシーズン・ポストシーズンを通して当時の歴代最多人員）を集客したのを皮切りに、観客動員記録を次々更新、主管65試合目に当たる9月20日の日本ハム戦で、主管試合における年間の観客動員総数が1,292,366人（当時の最多記録で、当球場以外での主管試合も含む）に達した。
その一方で、室内練習場に隣接した敷地に天然芝敷設・見学スペース付きの練習・イベントスペース「Green Field」（グリーンフィールド、約2,000平方メートル）を新設。2014年8月17日から運用を開始した。
球場改修工事 > 収容人員拡張とボールパーク化の推進（2012 - 2018年） > 2014年オフシーズン

エンターテインメント性にあふれる施設を球場の内外で充実させる目的で、スタジアムの外周部分を改修する工事を展開した。
正門に「ウェルカムゲート」を設置するとともに、その付近にグッズの大型グッズショップを新設。
グッズショップには過去の東北楽天ゴールデンイーグルスの球団の歴史を振り返るコーナーも展示されている。
3塁側の新設スタンド前に、直径21m×高さ10mのドーム型多目的ホール（イーグルスドーム）を設置したうえで、2015年3月31日から稼働を開始。楽天公式戦のパブリックビューイングや、イベント会場として2019年シーズンまで活用していた。NPBの球団本拠地球場に隣接させた球団所有のドーム型施設は、「イーグルスドーム」が初めてであった。
年間予約席の購入者（シートオーナー）を中心に利用できるレストラン「VIPダイニング」を、1塁側のスタンドでオープン。
以上の施策をめぐってた、レギュラーシーズンでチームが2年連続で最下位に終わったことによって翌2016年以降の集客が懸念が報じられていた。
球場改修工事 > 収容人員拡張とボールパーク化の推進（2012 - 2018年） > 2015年-2016年

2015年シーズン終了後の11月下旬から、総額で30億円規模の改修工事に着手。総工費の30億円は、楽天球団や楽天本社からの出資・寄贈で賄われた。
この工事ではスタジアムの景観や選手の足腰に対する負担の軽減を考慮すべく、内・外野のフェアグラウンドに天然芝を敷設した。2014年8月に開設した「グリーンフィールド」の使用・運営実績に基づく敷設で、パシフィック・リーグの本拠地では唯一、NPB12球団の本拠地では阪神甲子園球場（外野にのみ敷設）・マツダスタジアム（内・外野ともに敷設）に次ぐ事例。人工芝からの転換は、NPB球団の本拠地としては初めてである。また、スコアボードも全面的に改修。LEDを全面的に採用した。
さらに、左中間側にある楽天山観覧席を撤去。ペトコ・パーク（サンディエゴ・パドレスの本拠地）を手本に広大な敷地を擁する「公園席」を左中間の後方へ設置することで、収容人数を30,508人にまで増やした。
2015年11月13日には、4人乗りゴンドラ16台を擁する観覧車（全高36m、直径32m）を仙台ハイランド（2015年8月30日閉園）から譲り受けたうえで、公園席に設置する計画を公表。公園席の整備後に設置工事を実施したうえで、楽天球団が千葉ロッテとのデーゲームを開催した2016年5月3日から、観覧車の営業を開始した。「動く観客席」として機能させることを目的に、プロ野球の本拠地に使用する野球場の敷地内に本格的な観覧車を常設するのは、日本はおろかメジャーリーグでも初めての事例である。
楽天球団では、2015年11月16日にNPBの他11球団に対して天然芝の張り替え・観覧車の設置計画を報告。特に異論が出なかったことから、同月20日には以下の概要で改修計画を正式に発表した。球団によれば、以下の計画を実現させることによってチームの勝敗の影響を受けにくい経営体質への転換を図るという。
「公園席」（仮称「楽天山パーク」）の敷地は約4,000m2で、全面芝生席と見なすことで約7,000人まで収容が可能。2016年3月に完成させる予定で、2年以上の契約を前提にこのエリアの命名権を公募する。
観覧車の高さは36mで、1周の所要時間を5分15秒に設定。工費は約2億円で、ナイトゲームに本塁打が出た際などの演出を兼ねてゴンドラや脚部にLEDの照明装置を付ける。
センター後方に、パナソニック製で全面LEDのスコアボードビジョンを設置。「楽天Koboビジョン」と連動させながら、チーム・選手に関する詳細なデータ表示や、多様な演出に活用する。
内外野フェアグラウンド部分の天然芝化を機に、寒冷地帯である北アメリカ大陸のプロスポーツ向けスタジアムで実績を積んだ「サブエアーシステム」（年間を通じた土壌温度・水分管理を目的に天然芝の下から温風を吹き込むシステム）を、日本の野球場で初めて導入する。
フィールドシートを、従来から約1.4m前面に拡張。拡張分のエリアに「エキサイティング・フィールドシート」（1塁側57席／3塁側59席）、ボックスシート（1塁側：32席［4人×8ボックス］／3塁側：32席［4人×8ボックス］）、ダッグアウト上部・カメラマン席の上部に「プレステージ・ダグアウト」（1塁側：91席／3塁側：121席）をそれぞれ新設する。
ゴールデンシートを「VIPシート」としてリニューアル。また、ダッグアウト内のベンチの列数を、従来の2列から3列に増やす。
寒冷地にある当スタジアムの全面天然芝化については、メジャーリーグ通でアメリカへの留学も経験した三木谷の強い意向を背景に、数年前から楽天球団の内部で検討。2015年7月の時点では、芝の管理などに関する技術的な問題を解消できなかったため、2016年も人工芝の使用を続ける方向で調整していた。しかし、2015年9月にサブエアーシステムを導入する目途が立ったことから方針を再転換。同月中旬の球団取締役会で、天然芝の全面導入が正式に決まった。なお、天然芝の整備はユアテックスタジアム仙台の管理業者が担当している。2016年シーズンには、阪神甲子園球場のグラウンド整備・維持管理を担当する阪神園芸のスタッフが、派遣扱いでシーズンを通じて常駐した。
本塁から約170m離れた場所に設置する観覧車については、楽天の主催公式戦で本塁打の打球を直撃させた選手に対して、2016年シーズンから楽天本社が楽天スーパーポイント100万ポイント（100万円相当）を贈呈することを計画している。「（楽天野球団創設時からの懸案事項である）生え抜きの長距離打者を育てたい」という三木谷の発案による計画で、対象はNPB12球団の全選手。ポイント相当分の賞金を、三木谷自身で拠出するという。
「楽天山パーク」については2016年3月に江崎グリコが命名権を取得したため、同年から2年間「スマイルグリコパーク」という名称を使用（2018年の命名権契約更新後も使用を継続）。同社は、観覧車の中央部分にも広告を掲出している。前述の観覧車が営業を開始した5月3日には、「スマイルグリコパーク」もグランドオープン。3歳以上の（観覧車を含む）パーク内施設利用者に対して、「プレイチケット」や「年間パスポート」を販売している。また、楽天のホームゲームを開催しない日にも、営業日を随時設定。入場券を購入するか、「年間パスポート」を提示すれば、楽天ホームゲームの開催・観戦希望の有無にかかわらずパークへ入場できる。ただし、例年は11月下旬（楽天球団のファン感謝祭を当球場で開催した直後）から翌年の3月中旬（楽天のオープン戦期間中）までを「冬季休園期間」に設定している。
ちなみに「スマイルグリコパーク」には、一軒家風の本格的なカフェを建設。試合の観戦が可能な定員24名のメリーゴーラウンド（木馬16頭・馬車2台）を常設したうえで、2016年8月2日から有料での営業を開始した。野球場の敷地内にメリーゴーラウンドを常設する事例は、日本はおろか、メジャーリーグ球団の本拠地でも初めてである。
この結果、2016年にはチームが5位でレギュラーシーズンを終えたにもかかわらず球団主催試合（72試合）での観客動員総数が史上最多（当時）の162万961人に到達した。当スタジアムでの主催67試合では、1,517,680人（1試合平均22,652人）もの観衆を集めた。
球場改修工事 > スマートスタジアム化の推進（2019年 - ） > 2018年-2019年

「スマイルグリコパーク」では2018年3月以降も、試合を観戦できる日本球界初の遊戯施設を順次増設。同年4月13日からは、かつてロンドン市内を走行していた観光用の2階建てバス（ロンドンバス）1台を、パークの一角に常設している。その一方で、同年5月4日からは、「EAGLE BRIDGE」と称する2本の吊橋（1本は空中ブランコ付き）を三塁側のバイバースタンド上段（地上20メートル）に設置していた。
2018年度のNPBオフシーズン中に、観客席の大幅なリニューアルへ着手。ライトポール付近の1塁側スタンド後方に、「イーグルスタワー」と称する4階建てのタワー型観戦スタンドを新設した。このタワーでは、1階（個室1室）に15席、2・3階（いずれもデッキ）に各24席、4階（テラス）に40席、4階の後方にLEDビジョンを設置。観戦席の総数は103席で、グループによる観戦を主に想定している。また、1塁側フィールドシートの座席を全て跳ね上げ式のシートに置き換えたほか、エリア内の座席構成を大幅に変更。楽天が公式戦で勝利した場合に、観客が試合終了後のフィールド内で選手とのハイタッチへ臨めるように、最前列から2列分の座席（全50席）を「ヴィクトリー・フィールドシート（1塁側）」に充てた。さらに「フィールドルーム」（最大で10名まで収容できる個室1室）、「フィールドボックス6」（可動式の屋根付き6人掛けボックスシート2脚）、ドリンクカウンターを新設した。外野スタンドでも、レフト・ライト最前列にある「Eウイング」の指定席エリアを拡大するとともに、レフト側に設けられている「ホームランBOX」（Eウイング後方のボックス席ゾーン）内のシートを8人掛けから6人掛けへ変更。内野スタンドの防球ネットも一新したほか、2018年シーズンまでインフィールドエリアにのみ導入していた天然芝を、ファウルグラウンドにも拡大した。さらに、「イーグルスクライミング」と称するスポーツクライミングのアトラクション施設（高さ6メートル）を「スマイルグリコパーク」へ新たに導入した。
なお、2019年シーズンからは、球場内外の店舗やカウンターで現金を収受しない「完全キャッシュレス化」を楽天主催試合の開催日限定で実施。「イーグルスタワー」については、各階の座席に4つの入場料金区分（A - Dカテゴリー）を設けたうえで、同年7月23日の楽天対西武戦から運用を開始した。同年シーズンには、チームが最終盤で3位へ食い込んだ末にクライマックスシリーズへの進出を決めたこともあって、当スタジアム主催試合での観客動員総数が歴代最多の173万2,526人にまで達した。
球場改修工事 > スマートスタジアム化の推進（2019年 - ） > 2019年-2020年

当球場のボールパーク化や球場周辺エリアの娯楽施設開発を目的に、楽天野球団と楽天LIFULL STAY（民泊事業を運営するグループ会社）が共同で「Rakuten STAY x EAGLES」という新会社を2020年1月に設立。新会社と同じ名称の2階建て宿泊施設（全4室）を、「スマイルグリコパーク」の冬季休園中に同パーク内へ建設した。日本のプロ野球本拠地球場の敷地内では初めての宿泊施設で、楽天グループが運営する「楽天トラベル」をはじめ、国内外の宿泊予約サイトで予約を受付。楽天の公式戦を開催しない日でも、「スマイルグリコパーク」の開園期間中で空室があれば、予約を条件に宿泊できるようになっている。なお、当初の計画では、3月17日から予約を受け付けたうえで、4月17日（金曜日）から営業を開始する予定だった。年初から日本国内で新型コロナウイルスへの感染が拡大している影響で、NPBレギュラーシーズンの開幕がおよそ3ヶ月延期されたことなどから、実際には6月17日（火曜日）から予約を受付。当球場で楽天のホーム開幕カード第2戦（ロッテとのナイトゲーム）が催された同月29日（水曜日）から、正式に営業を開始した。
その一方で、2019年から楽天の主催公式戦開催日限定で実施している「完全キャッシュレス化」の一環として、2020年シーズンから紙・電子を問わず主催公式戦のチケットにQRコードを付加。QRコードの認証機と連動した押し下げバー式のエントランスゲートをスタジオ外周の全5ヶ所へ設置したうえで、オリックスを相手に一軍のレギュラーシーズン開幕戦を開催する2020年3月20日（金曜日）から、公式戦開催日に限ってゲートを稼働させる。このため、チケットを取得済みの観客は、QRコードを認証機にかざすだけで、試合開始予定時刻の2時間前から入場できる。ただし、一時退場や再入場の場合にも、入退場のたびにQRコードによる認証を要する。
また「完全キャッシュレス化」の実施日に大半の施設で利用できる決済手段として、Suicaなどの交通系ICカードを追加。Suicaについては、「完全キャッシュレス化」の実施当初から決済手段として認められている楽天ペイのアプリケーション・ソフトを通じて、パソコンやモバイル端末機器からの発行手続きや現金チャージが可能になっている。
さらに、前年のオフシーズンにリニューアルを実施した1塁側のフィールドシートに続いて、3塁側のフィールドシートでも全て跳ね上げ式のシートに置き換えたほか、エリア内の座席構成を大幅に変更。楽天が公式戦で勝利した場合に、観客が試合終了後のフィールド内で選手とのハイタッチへ臨めるように、最前列から2列分の座席（エキサイティング・フィールドシート）を「ヴィクトリー・フィールドシート（3塁側）」に改称したうえで、総座席数を74席に増やした。さらに、ヴィクトリー・フィールドシート上段の指定席エリアを拡大するとともに、「フィールドボックス7」（可動式の屋根付き6人掛けボックスシート7脚）やドリンクカウンターを新設。3塁側スタンドの上段でも、「EAGLE BRIDGE」を撤去したうえで、跡地に「ボックスシート」（4人掛けボックスシート6脚）を設置した。
なお、2015年シーズンから3塁側スタンドの場外に開設されている「イーグルスドーム」も、「EAGLES DOME FANS'SHOP」（球場敷地内では2店目の常設公式グッズショップ）にリニューアル。楽天の公式戦開催日には、試合開始の3時間前から営業を始めている。
ただし、NPBでは新型コロナウイルス感染拡大への防止策として2020年のレギュラーシーズン開幕当初に（他球場を含めた）全ての公式戦を無観客で開催。当球場の楽天ホームゲームでは、7月15日（水曜日）の対西武戦から、1試合につき5,000名を上限に観客の入場を再開した。チケットの販売対象は指定席のみで、デッキ・ラウンジ・イーグルスタワーのテラス・ビジター応援エリアを対象から除外。団体観戦用のチケットや、試合開催日の「スマイルグリコパーク」入園券も当面は販売しない。販売対象の指定席についても、新型コロナウイルス感染の抑制に向けた社会距離拡大戦略に沿って、座席の間隔を前後1列・左右2席分空けることを条件に定めている。その一方で、日本政府が新型コロナウイルスへの感染拡大防止を目的に講じている有観客イベントへの入場人数制限を緩和したことに伴って、10月9日（金曜日）の対西武戦以降のホームゲームでは入場者数の上限を定員の半数（1万5,600名）にまで引き上げた。
楽天野球団では2020年レギュラーシーズンのホームゲームを当スタジアムだけで開催したものの、NPBがレギュラーシーズンの試合数を例年の143試合から120試合にまで減らしたことに伴い、ホームゲームを60試合に限定。クライマックスシリーズはパ・リーグのみ優勝チームと2位チームによる1ステージ制で開催されたものの、楽天はレギュラーシーズンを4位で終えた。結局、2020年主催試合での観客動員総数は23万6,084人で、NPB全12球団の本拠地球場としては最も少なかった。
球場改修工事 > スマートスタジアム化の推進（2019年 - ） > 2021年（新型コロナウイルスへの感染拡大防止に向けた施策）

新型コロナウイルスへの感染拡大に歯止めがかからない状況でレギュラーシーズンを開幕したことを背景に、開幕直後で楽天戦が最初から組まれていなかった4月22日（木曜日）に、光触媒コーティングを全ての観客席（総数2万6,115席）に施した。NPBの球団が本拠地に使用する屋外球場としては初めて（日本国内のプロスポーツの本拠地である屋外型スタジアムではJリーグのヴィッセル神戸がホームゲームに使用するノエビアスタジアム神戸に次ぐ）試みで、光を浴びることによって抗菌効果を発揮する自己結合性酸化チタン分散液（ナノゾーンソリューション）をコーティングに使用。大型の散布型ドローンから、およそ300リットルもの溶液を噴射した。ナノゾーンソリューションは「1回散布すれば上記の効果がおよそ2年間持続する」とされているが、当球場では散布後も使用時の消毒作業を継続している。
さらに、7月25日（日曜日）以降の毎週日 - 火曜日には、楽天グループと仙台商工会議所がモデルナ社製新型コロナウイルスワクチンの職域接種会場を合同で運営。楽天グループが5月31日から神戸市民向け上記ワクチンの大規模接種会場をノエビアスタジアム神戸で運営していることを踏まえた施策で、楽天野球団を含めた北海道・東北地方のグループ会社の従業員とその家族、仙台市内の消防団員、公共サービスへの従事者（エッセンシャルワーカー）、仙台商工会議所会員の従業員とその家族などを対象に、1日あたりおよそ5000回の接種を実施している。
その一方で、オールスターゲーム第2戦から日本代表強化合宿までの期間（7月20・21日）には楽天野球団が当球場をチーム練習に使用していた。しかし、練習に2日間とも参加していた銀次内野手が、21日の夜に体調を崩したことをきっかけに、新型コロナウイルスへ感染していることが22日のPCR検査で判明された。この事態を受けて、当球場では銀次が2日間の練習で立ち寄った球場内施設（クラブハウスと選手ロッカー）を22日に消毒した。銀次と共に練習へ参加していた総勢89名の監督、コーチ、選手、スタッフには翌23日のPCR検査で陰性が確認されたものの、「銀次との濃厚接触の可能性が高い」とされる鈴木大地内野手には自主隔離措置が講じられた（銀次・鈴木ともレギュラーシーズンの再開後に実戦復帰）。
なお、宮城県内では新型コロナウイルスへの感染者数が8月下旬をピークに減少へ転じている。楽天野球団では、日本政府・宮城県・仙台市・NPBと連携しながらイベントの収容人数制限の緩和に向けた技術実証をレギュラーシーズン終盤（10月下旬）の楽天主催4試合（いずれもパ・リーグの公式戦）で実施した。「ワクチン・検査パッケージ」（新型コロナウイルスワクチンの2回接種済証明書かPCR検査での陰性証明書の提示を条件にイベント会場への入場を認める取り組み）の一環で、12歳以上で上記の条件に該当する人々に対して、入場口や席種を限定したチケットを通常より安い価格で10月13日から販売している。ただし、該当する人が同伴・引率した児童（3 - 11歳）には上記の証明書の提示を求めず、個別の座席を使わない乳幼児（3歳未満）には通常どおり入場券なしでの入場を認めていた。
球場改修工事 > スマートスタジアム化の推進（2019年 - ） > 2022年

日本国内で「AKRacing」（中華人民共和国で開発されたゲーミングチェア）の販売を独占的に担うテックウインド株式会社がこの年から楽天野球団とスポンサー契約を結んだことを背景に、ダッグアウトのベンチシートを、一・三塁側とも2007年シーズン以来15年振りに入れ替え。春先や秋季に寒気の下で試合を開催することへの配慮から、座面と腰部にヒーターを内蔵したダッグアウト専用設計の「AKRacing」ゲーミングチェアを、一・三塁側に40席ずつ設置した。
楽天対ソフトバンクのナイトゲームが開催された8月23日（火曜日）からは、日本国内でのスポーツ関連施設では初めて、Uber Eatsを活用したサービスを楽天の一軍公式戦開催日に提供。スタジアムの場内・外周で営業している常設店（2022年シーズンは58店）から40以上の店舗を対象に、Uber Eatsに対応したアプリを内蔵したモバイル端末での商品の注文を、外周店舗では原則として試合開始の3時間前、場内店舗では2時間前から受け付けている。このサービスではアプリで注文した商品の配達を実施しないため、注文者が注文済みの商品を受け取るためには、注文先の店舗に設けられた「Uber Eatsピックアップ」へ営業時間内に出向くことが必要である。なお、場内が混雑している場合や、スタジアムの界隈が悪天候に見舞われている場合にはUber Eatsアプリからの注文を受け付けないことがある。
その一方で、楽天野球団が11月23日（水曜日・勤労感謝の日）に開催する「楽天イーグルスファン感謝祭2022」からは、PayPay（ソフトバンクが運営に関与しているQRコード決済サービス）をスタジアム場内・外周の売店に導入している。楽天・ソフトバンク両球団が共同で進める本拠地のキャッシュレス化施策に伴う措置で、ソフトバンクの本拠地である福岡PayPayドームでも、この施策に沿って11月下旬のファン感謝イベントから楽天ペイを新たに導入。同じリーグへ加盟する複数球団の共同施策として、他球団の関連会社が運営する決済サービスを本拠地へ相互に導入することは、セ・リーグを含めてもNPB史上初めてである。
球場改修工事 > スマートスタジアム化の推進（2019年 - ） > 2023年

この年まで6基の照明塔にHIDランプを取り付けていたが、NPBシーズンの終了後に、消費電力が相対的に少ないLEDランプへの全面的な切り替え工事を実施。パ・リーグに加盟する球団が本拠地として使用している球場では最も遅く、グラウンド照明の全面LED化に踏み切った。
球場改修工事 > 収容人員の推移

| 年 | 宮城球場の収容人員 |
| --- | --- |
2005年: 20,000人
2006年: 23,000人
2007年: 23,000人
2008年: 22,187人
2009年: 22,098人
2010年: 23,026人
2011年: 23,026人
2012年: 23,026人
2013年: 【01月00 ～】 23,451人 【04月00 ～】 23,466人 【09月00 ～】 25,651人 【10月03日～】 25,868人 【10月17日～】 26,695人 【10月26日～】 28,120人
2014年: 【04月01日～】 25,717人 【08月30日～】 28,736人
2015年: 28,451人
2016年: 30,508人
2017年: 30,508人
2018年: 30,508人
2019年: 30,508人
宮城球場の収容人員（人）… 2005年以前は28,000人
2013年内の変遷
2014年内の変遷
野球以外での利用

東北楽天ゴールデンイーグルスの本拠地になってからは、以下のように、野球以外のイベントやアトラクションにも数多く使われている（'''正面広場'''、'''犬鷲の森'''、'''TOSINこどもの国'''、'''カラスの穴'''、'''プレイヤーズエリア'''=1塁側では選手出演のトークショーやアトラクションも行う）。
宮城球場正面の特設リングで、Mr.カラスコ出場の「レッスルフルスタMIYAGI」が開催されている。2005年8月24日のvol.1ではみちのくプロレス、同年8月29日のvol.2では新日本プロレスが参戦した。2006年は、5月17日の「06 みちプロ編」、9月6日の「大阪プロレス編」が開催された。2007年は5月にみちプロと対戦した。
2006年8月23日 - 9月6日の約2週間、SENDAI光のページェント実行委員会との共催で、「フルスタ宮城 光のページェント」との名称のイルミネーションイベントが行われた。
2006年と2007年に、仙台クラシックフェスティバルのプレイベントの1つとして、「楽都フルスタMIYAGI」の名称でクラシック音楽とジャズの演奏が外周スペースで行われた。
2007年のGWには、「フルスタ宮城ヒーロー列伝」の名称で仮面ライダー電王とYes!プリキュア5のイベントショーが開催された。
夏休み期間中には「フィールドお泊り会」と題し、地元企業の協賛の下、当該日のナイター、ないしは薄暮デーゲームの試合終了後、その観戦チケットを購入した6歳以上15歳以下の学童とその保護者（原則3名までにつき1人以上、4－6人の場合は2人以上同伴）で希望者を招き、試合を終えた球場のフィールドでキャンプファイヤーやラジオ体操、ベースランニング、キャッチボールなどのイベントを展開する企画が行われている。
2014年以降はSCRAP主催の体感型謎解きイベント『リアル脱出ゲーム 』の野外ツアー仙台公演の会場として定着している。
2014年6月22日『進撃の巨人×リアル脱出ゲーム』ある城塞都市からの脱出仙台公演。
2015年11月8日『ONE PIECE×リアル脱出ゲーム』頂上戦争からの脱出仙台公演。
2021年3月11日、東日本大震災の発生からこの日で10年の節目を迎えたことを背景に、『音楽の日』（TBSテレビの制作で東北放送などの系列局でも放送された特別番組）内で当スタジアムからの生中継を実施。2013年に解散していたFUNKY MONKEY BABYSが、「一夜限りの復活」と銘打って、「あとひとつ」「ありがとう」「ちっぽけな勇気」の3曲を披露した。
2022年には、野球のオフシーズンに当たる12月3日 - 6日に「STADIUM GOLF Supported by 楽天GORA」（楽天野球団の主催による有料抽選制・全9ホールのスタジアムゴルフイベント）で当スタジアムを使用。期間中には、外野スタンドの座席の一部にティーイングエリア、フィールド上にグリーンを設置していた。日本のプロ野球の球団が本拠地に使用している野球場において、スタジアムゴルフのイベントが開催されることはこの期間が初めて。グラウンドの天然芝ではゴルフボールが転がりにくいことに加えて、ゴルフボールが止まりにくいシートをピンの付近に敷いていたため、楽天イーグルスの現役選手を代表してこのコースでのプレーを体験した辛島航（体験時点でのベストスコアは77）は「仙台では（攻略が）おそらく一番難しいグリーン」との感想を述べていた。
応援時の鳴り物等の持込規制

楽天の新本拠地となったことにあたり、球団では当球場で開催するホームゲームで鳴り物入りの応援を大幅規制している。
具体的な制限事項は以下の通りである。
トランペット、カネ、笛、拡声器、ラジカセの持込・使用は一切禁止。
太鼓はNPBが公認した私設応援団のみに許可され、「四方40cm、高さ30cm以内」のもの1個のみ可。使用場所は指定席を除いた外野席に限られ、22時以後は使用禁止。
応援旗もNPB公認の私設応援団のみ可。「縦2m、横3m以内」で枚数は制限なし。また横断幕は原則として手持ちのみとし、フェンス、スタンド等の球場施設への取り付けは禁止（ガムテープ・養生テープでの貼り付け、ハトメを使った固定も不可。ただし許可を得た私設応援団に限り横断幕のスタンドへの貼り付けと応援大旗を振る行為は認めるが、外野中央通路、及び主管球団などが指定した個所のみに限る）。
過度の座席確保のためのレジャーシートなどの敷物使用禁止。
なお、ジェット風船についてはCOVID-19の拡大防止を理由に禁止されるまでは特に規制されておらず、他球場に倣い応援の盛り上げに使われた。
ただし、高校野球ではこの規則に関係なくブラスバンドによる応援がされる。
2018年シーズンから応援演出が変わり、鳴り物等の規制はそのままだが楽天攻撃時は球場スピーカーから録音されている応援歌をBGMとして流す方法に切り替えられた。
球場では保安強化・ごみ問題などを理由に、飲食物の持ち込みを禁止している。ただし球場敷地内でチェック済みで販売されているものに限り、持ち込みを許されている。入場時には警察など関係機関からの指導を受け手荷物検査も実施されており、飲料については、缶、瓶、ペットボトル、水筒、タンブラー、パック飲料の持ち込みは禁止されている。
ただし、外周に飲食可能スペースが多くあるため、このスペースを利用し持ち込み飲食物の飲食を済ませることは可能である。持ち込み禁止については、球団は施設管理者であり営業権も付与されているため、法規上は特に問題が無く現状に至る。
また気温が上昇しやすい夏季については、通常は持ち込みが禁止されている水筒は持ち込むことが認められているが、2017年まではゲートにて自分自身で中身を指定の紙コップ、または水筒に移し替えが必要となっていた。しかし2018年度からそれが廃止となり、移し替えコーナーは設置されなくなったので、各自で自宅や周辺のコンビニエンスストア、自動販売機から移し替える必要がある。これを受けて「健康上の理由による制限や、乳幼児の食事など、しかるべき理由があるときに限って、特定の飲食物の持参は可能です。当日エントランス係員までお問い合わせください」「ご自身の体調管理のため、800㎖以下であれば、お1人様1本のみ水筒を持参することは可能です」との説明がある。