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持続可能な開発目標
概要

2000年9月、アメリカ・ニューヨークでの『国連ミレニアム・サミット』にて採択された国連ミレニアム宣言を基に、「ミレニアム開発目標」（MDGs）が成立した。だがMDGsは2015年までの期限付きであり、2011年、南米コロンビアのフアン・マヌエル・サントス政権にて、期限が近づいても未達成の目標があったことや、それと同時に持続可能な開発をどう進めるかについての議論が提案された。発案はコロンビア外務省経済・社会・環境の女性局長であるパウラ・カバジェーロによるものである。女性外務大臣のマリーア・アンジェラ・オルギンへの稟議を通じて採択された。
案はグアテマラ等、中南米のいくつかの開発途上国の支援を得たのち、2012年6月にブラジル・リオデジャネイロにて開催された国際サミット『国連持続可能な開発会議』（リオ+20）にて、「2015年以降の次世代MDGsの目標と、持続可能な開発の議論を統一」させることをコロンビア・グアテマラ両国が推奨した。サミットでいかに成果を生み出すかに迷走していたブラジルは、両国の案に乗り、開催されたリオ+20では、その制定への決議を主要な成果として終了した。
2015年9月25日、国連総会にて、持続可能な開発のために必要不可欠な向こう15年間の新たな行動計画『我々の世界を変革する：持続可能な開発のための2030アジェンダ』（Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development、または単に「2030 Agenda」とも）が採択され、2030年までに達成するべき持続可能な開発目標（SDGs）として、17の世界的目標と169の達成基準が示された。
17の目標

SDGsは、以下の17の目標から構成されている。その他、169項目など全文はウィキソースの「持続可能な開発のための2030アジェンダ」を参照。
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|  | 貧困をなくそう（英語版） | あらゆる場所のあらゆる形態の貧困を終わらせる |
|  | 飢餓をゼロに（英語版） | 飢餓を終わらせ、食料安全保障及び栄養改善を実現し、持続可能な農業を促進する |
|  | すべての人に健康を福祉を（英語版） | あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する |
|  | 質の高い教育をみんなに（英語版） | すべての人に包摂的かつ公正な質の高い教育を確保し生涯学習の機会を促進する |
|  | ジェンダー平等を実現しよう（英語版） | ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児の能力強化を行う |
|  | 安全な水とトイレを世界中に（英語版） | すべての人々の水と衛生の利用可能性と持続可能な管理を確保する |
|  | エネルギーをみんなにそしてクリーンに（英語版） | すべての人々の、安価かつ信頼できる持続可能な近代的エネルギーへのアクセスを確保する |
|  | 働きがいも経済成長も（英語版） | 包摂的かつ持続可能な経済成長及びすべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用（ディーセント・ワーク）を促進する |
|  | 産業と技術革新の基盤を作ろう（英語版） | 強靭（レジリエント）なインフラ構築、包摂的かつ持続可能な産業化の促進及びイノベーションの推進を図る |
|  | 人や国の不平等をなくそう（英語版） | 各国内及び各国間の不平等を是正する |
|  | 住み続けられるまちづくりを（英語版） | 包摂的で安全かつ強靱（レジリエント）で持続可能な都市及び人間居住を実現する |
|  | つくる責任つかう責任（英語版） | 持続可能な生産消費形態を確保する |
|  | 気候変動に具体的な対策を（英語版） | 気候変動及びその影響を軽減するための緊急対策を講じる |
|  | 海の豊かさを守ろう（英語版） | 持続可能な開発のために海洋・海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する |
|  | 陸の豊かさも守ろう（英語版） | 陸域生態系の保護、回復、持続可能な利用の推進、持続可能な森林の経営、砂漠化への対処、ならびに土地の劣化の阻止・回復及び生物多様性の損失を阻止する |
|  | 平和と公正をすべての人に（英語版） | 持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、すべての人々に司法へのアクセスを提供し、あらゆるレベルにおいて効果的で説明責任のある包摂的な制度を構築する |
|  | パートナーシップで目標を達成しよう（英語版） | 持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する |
進捗状況

2017年7月 - 国際連合の事務総長であるアントニオ・グテーレスは、SDGsに掲げられている多くの分野の前進が2030年までに達成できるペースをはるかに下回っているとし、前進を加速すべく取り組みを強化する必要があるとする国連報告書を発表した。
2019年5月 - 国際連合事務総長のアントニオ・グテーレスは、経済社会理事会ECOSOCに提出する「国連持続可能な開発目標SDGs進捗報告書」を公表する。首脳レベルのSDGs進捗状況は4年に1度の発表であるため、2015年に採択されてから初の報告として注目を集める。目標1から17まで各々の課題が発表されたが、全体的に目標達成に至らず、掲げる目標の達成までに課題が山積みしている。
2020年9月 - 国際連合副事務総長のアミナ・モハメドは、新型コロナウイルス感染症の世界的流行が原因で、貧困撲滅を目指す目標1の取り組みが大幅に減退している、と危機感を表明した。国際連合開発計画（UNDP）は、SDGsの根幹をなす目標1の達成はますます困難になったと認識を示している。
日本の状況

日本では主要マスコミが国際連合広報センターによる「世界中の報道機関とエンターテインメント企業に対し、その資源と創造的才能をSDGs達成のために活用するよう促す」ことを目的とした「SDGメディア・コンパクト」に参加している。SDGsを理由に推進されているモノとして、太陽光発電、昆虫食などがある
。マスコミでSDGsが大きく取り上げられているが、視聴率は芳しくない。SDGs関連の中でも「食糧問題の解決に期待されている」との理由でコオロギ食を高校の給食メニューの1品として提供するといった昆虫食の推進には一部にて大きな反発と批判が起きている。2021年には紙ストロー、袋有料化、サステナブル・マウンティングなどへの反発が見受けられた。
日本の状況 > 中小企業

中小企業基盤整備機構の調査によると、企業の約99.7％を占める中小企業の内3割がSDGsへ取り組んでいる、取り組む予定があると回答している。
一方で、帝国データバンクの調査によると、中小企業の半数が資金不足や人材不足の壁に直面し、SDGsに十分に取り組めていないのが現状である。しかし、同時にSDGsに取り組んでいる企業の約7割が企業イメージの向上や従業員のモチベーション向上、売上増加など何らかの効果を実感しているという。また、中小企業がSDGsに参画することは、社会課題の解決に貢献するだけでなく企業価値の向上やビジネスチャンスの獲得につながる可能性があるとしている。
日本の状況 > 日本政府

2015年のSDGs採択以降、日本は企業が積極的に経営に導入するなど、多様な主体で取り組んでいる。政府も実施に向けて国内の基盤整備を推進してきた。
日本政府は、SDGsに係る施策の実施について、全国務大臣を構成員とする「持続可能な開発目標 (SDGs) 推進本部」を設置した。本部は2016年12月22日に「持続可能な開発目標 (SDGs) 実施指針」を決定し、優先課題として、2030アジェンダが掲げる5つのPである、People（人間）、Planet（地球）、Prosperity（繁栄）、Peace（平和）、Partnership（パートナーシップ）に対応した8項目が示している。2019年12月の第8回推進本部会合で、2020年のSDGs推進のための具体的対策法を取りまとめた「SDGsアクションプラン2020」を決定した。
2020年7月9日、SDGsのより一層の認知拡大・行動の促進を行うため、ジャパンSDGsアクション推進協議会が発足し、外務省、環境省、経産省、神奈川県など官公庁のほか経団連、慶應義塾大学SFC研究所 X.SDG Lab.など官民一体の15団体が参加した。SDGsアクションに取り組む人を「SDGs People」とし、女優で創作アーティストののんが第一号となった。今後、他のメンバーとともに、SNSなどを通じてSDGs活動の発信に取り組んでいく。慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 教授の蟹江憲史が会長を務める。
日本の状況 > 日本政府 > SDGs未来都市

SDGs未来都市とは、自治体がSDGsの達成に向けた取り組み・提案を行い、国に選定されたものである。SDGs未来都市の取り組みについて、国の支援を得ながらモデルとして普及展開を図り、「持続可能なまちづくり」の実現を図っていくことを目的とする。
内閣府は地方創生に取り組んでおり、SDGsの理念が「政策の全体最適化、地域課題解決の加速化という相乗効果が期待できる」とし、「地方創生SDGs」を推進している。SDGs未来都市はその取り組みの一つである。
SDGs未来都市はSDGsに積極的に取り組んでいる都市・地域の中で、特に経済・社会・環境・脱炭素化に関する取組(2021年追加)の四つの側面の「統合的取組による相乗効果、新しい価値の創出を通して、持続可能な開発を実現するポテンシャルが高い都市・地域」が選定されている。2022年現在、154都市(155自治体)が選出されている。また、環境モデル都市、環境未来都市事業との関連性が強く、2018年に選出された 29都市のうち 10都市が環境モデル都市、環境未来都市事業のいずれかにも選出されている。
日本の状況 > 日本政府 > SDGs先進都市

SDGs先進都市とは、SDGsにある17の目標すべてに関わる市民活動が活発であることを指している。代表例として、ドイツのフライブルク市がある。
2018年6月15日に、当時の内閣総理大臣の安倍晋三のSDGs推進本部会合における指示を踏まえ公募した結果地方創世分野における日本の「SDGsモデル」を構築していくため、自治体によるSDGsの達成に向けた優れた取り組みを提案する29都市を「SDGs未来都市」として選定した。
飯豊町（山形県西置賜郡）
宇部市（山口県）
壱岐市（長崎県）
小国町（熊本県阿蘇郡）
岡山市（岡山県）
鎌倉市（神奈川県）
神奈川県
上勝町（徳島県勝浦郡）
北九州市（福岡県）
堺市（大阪府）
静岡市（静岡県）
札幌市（北海道）
志摩市（三重県）
下川町（北海道天塩上川郡）
珠洲市（石川県）
仙北市（秋田県）
つくば市（茨城県）
十津川村（奈良県吉野郡）
富山市（富山県）
豊田市（愛知県）
長野県
ニセコ町（北海道虻田郡）
浜松市（静岡県）
白山市（石川県）
東松島市（宮城県）
広島県
北海道
真庭市（岡山県）
横浜市（神奈川県）
日本の状況 > 日本政府 > 自治体SDGsモデル事業選定

SDGs未来都市のうち、先導的な取組を自治体SDGsモデル事業として選定している。自治体SDGsモデル事業は、以下の3点を満たすものである。
経済・社会・環境の三側面の統合的取組による相乗効果の創出
自律的好循環の構築
多様なステークホルダーとの連携
壱岐市（長崎県）
小国町（熊本県阿蘇郡）
神奈川県
鎌倉市（神奈川県）
北九州市（福岡県）
下川町（北海道天塩上川郡）
富山市（富山県）
ニセコ町（北海道虻田郡）
真庭市（岡山県）
横浜市（神奈川県）
日本政府のSDGsアワード

日本政府は、SDGs達成に向けた優れた取り組みを行っている企業・団体等を表彰するため、以下のSDGsアワードを実施している。
批判 > 競合する多すぎる達成基準

2015年のエコノミストによる解説では、SDGsの169の達成基準は多すぎると主張し、ミレニアム開発目標（MDGs）と比較して、「無秩序で、誤った考え」で「乱雑」だと述べている。 そしてこうした達成基準は地域の文脈を無視しているとした。他の16の目標はすべてSDG1「貧困を終わらせる」の達成を条件としている可能性があり、これは非常に短い目標リストのトップにあるべきものであったという。
17のSDGsの間のトレードオフは、持続可能性のための難しい障壁であり、その実現を妨げる可能性がある 。例えば、次に示すものはトレードオフを考える上で難しいものである。「飢餓の撲滅は、環境の持続可能性とどのように調和させることができるのか？ (SDGsターゲット2.3、15.2） 経済成長はどのように環境の持続可能性と両立させることができるのか？ (SDGsターゲット9.2、9.4） 所得の不平等と経済成長はどのように折り合いをつけることができるのか？(SDGsターゲット10.1、8.1）」。
批判 > 環境の持続可能性に弱い

学者たちは、持続可能な開発目標について、惑星、人々、繁栄の問題はすべて一つの地球システムの一部であり、プラネタリー・バウンダリーを保護することは手段であってはならず、それ自体が目的であるべきだと認識されていないと批判している。SDGsの主要な懸念は、経済成長が持続可能な開発のすべての柱を達成するための基盤であるという考えに固執したままであることである。こうしたSDGsの環境保護への舵取りに対する疑念は、その舵取り能力からだけでなく、そもそも環境保護を優先していないように見えることから生じている。
包括的な環境目標や「惑星的」目標は存在せず、その代わりに環境保護は、目標13、14、15にある環境に焦点を当てたSDGs群に委ねられている。これらの明確な環境目標を含めることで環境保護が進むかもしれないが、目標13、14、15は環境問題（気候、土地、海洋）を区分けする可能性があるという意見もある。これらの目標は、プラネタリー・バウンダリーを追求するものではないが、気候、陸地、海洋などの環境面を保護することについて、その重要性は認識されている。
SDGsは、単に現状を維持するだけで、野心的な開発アジェンダを実現するには至らない可能性がある。現在の現状は、「人間の福利と環境の持続可能性を切り離し、ガバナンスを変え、トレードオフ、貧困と環境悪化の根本原因、社会正義の問題に注意を払うことに失敗している」と言われている。
3％の世界経済成長の継続（目標8）は、生態系の持続可能性の目標とは両立しない可能性がある。なぜなら、世界の生態系経済の絶対的なデカップリングの必要率は、過去にどの国も達成したことがないほど高いからである。人類学者は、GDPの総成長を目標とする代わりに、目標は一人当たりの資源使用量を目標とし、「高所得国での大幅な削減」を提案した。
SDGsの中では、環境制約や惑星の境界線が十分に表現されていない。例えば、現在のSDGsの構成は、環境の持続可能性とSDGsの間に負の相関関係をもたらしている。つまり、SDGsの環境持続可能性の側面が過小評価されているため、すべての人、特に低所得者層の資源確保が危険にさらされている。これは、SDGsそのものを批判しているのではなく、その環境条件がまだ弱いという認識に基づいた批判である。
SDGsは、生物多様性を保護することができないという批判がある。持続可能な開発の名の下に、意図せずして環境破壊を促進しかねない可能性がある。
科学者たちは、SDGsにおける環境の持続可能性に関する弱点に対処する方法をいくつか提案している。
持続可能な開発を支える環境と社会の結合システムの本質をよりよく捉え、調整とシステム変換の指針とするために、必要不可欠な変数のモニタリングをする。
様々な場所（例：沿岸の河川デルタ、山岳地帯）における生物物理システムの背景にもっと注意を払う。
最終的にSDGsの成否を左右しうる、空間（例：グローバル化を通じて）と時間（例：将来の世代に影響を与える）のスケールを超えたフィードバックのより良い理解をする。
批判 > 倫理的な方向性

SDGsの倫理的方向性には懸念がある。SDGsの焦点は依然として「資源の成長と利用......そして（それは）集団的視点ではなく個人的視点から出発する」ようであり、「開発に関する（西洋）近代に見られた強い概念、つまり、環境に対する人間の主権（人間中心主義）、個人主義、競争、自由（義務ではなく権利）、自己利益、集団的福祉につながる市場への信頼、（法制度によって保護される）私有所有権、能力に基づく報酬、物質主義、価値の数量化、労働の道具化といった概念に支えられている」ものであると言える。
批判 > 質的な指標の追跡の難しさ

SDGsの目標に関して、一般的に「実施手段」と成果を結びつける根拠が弱い。 「実施手段」に関する目標（例えば、ターゲット6.a『2030年までに、集水、海水淡水化、水の効率的利用、排水処理、リサイクル・再利用技術を含む開発途上国における水と衛生分野での活動と計画を対象とした国際協力と能力構築支援を拡大する。』のように文字で示されるもの）は、概念化が不完全で、策定が一貫しておらず、その大部分が定性的な指標の追跡は困難であると考えられている。
批判 > インパクトの達成の難しさ

これまでのSDGsのインパクト、特に惑星の完全性を守るというアレーに欠けているところがある 。目標の数，目標の枠組みの構造（例えば非階層的構造）、目標間の一貫性、目標の具体性あるいは測定可能性、本文で使用されている言語、そして、その中核的な方向性として新自由主義経済開発指向の持続可能な開発への依存など、いくつかの設計要素は当初から欠陥があったかもしれない。
SDGsが持続可能な経済発展を重視していることは、経済成長の限界と貧富の差の「発展的」な除去の両方を必要とする、惑星の完全性と正義にとって必然的に有害であると主張する者もいる。
批判 > SDGsによるイメージウォッシング

→「グリーンウォッシング」および「環境に優しい」も参照
実態がないのにSDGsに熱心であることを発信している、実態以上にSDGsに熱心であることを発信している、取り組み自体は本当だが不都合な事実を伝えず良い情報のみを伝達している、といった企業に、「SDGsウォッシング（SDGsウォッシュ）」だという批判が起きることがある。SDGsウォッシングが懸念されている例には以下のものがある。
メガバンクの三菱UFJ・三井住友フィナンシャルグループ・みずほ銀行は2019年、脱炭素社会に向けて気候変動問題に取り組む意思を明確にした。しかし進行中の石炭火力発電事業への融資は継続していた。これについて、「パリ協定の目標達成に必要とされる急速な段階的停止を行う兆候は全く見られない」と国際環境NGO5団体から批判された。
ユニクロを運営するファーストリテイリングは、「環境に負荷をかけない服づくり」を発信してきた。しかし2021年、中国・新疆ウイグル自治区で生産された綿を服の生産過程で使用してきたことで、サプライチェーンを通じてウイグル人強制労働への関与をなくすための調査が不十分である、と国際人権NGOヒューマン・ライツ・ナウおよび日本ウイグル協会から指摘された。この指摘について、柳井正会長は決算記者会見で「政治問題なのでノーコメント」と述べた。フランス検察は同仏法人を「人道に対する罪の隠匿」で捜査した。
日本のマスメディアによる推進活動への批判がある。意識高い系#SDGsを参照。
17の目標一覧
阪急電鉄「SDGs 未来のゆめ・まち号」（2代目）
阪神電気鉄道「SDGs 未来のゆめ・まち号」（初代）
SDGウエディングケーキモデル。持続可能な開発目標（SDGs）の経済、社会、環境保護の側面からの捉え方。
佐藤良彦

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: 元裁判官の「佐藤嘉彦」とは別人です。
佐藤 良彦（さとう よしひこ、1974年3月20日 - ）は、岩手県出身の元ハンドボール選手、指導者。
来歴

岩手県立不来方高等学校から国際武道大学へと進学。
大学卒業後日本ハンドボールリーグの大崎電気へ入団し長年に亘り活躍した。2008年に現役引退し、大崎電気のコーチに就任。
2018-19年シーズン限りで大崎電気のコーチを退任。
ストロー

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: この項目では、食器について説明しています。その他の用法については「ストロー (曖昧さ回避)」をご覧ください。
折り曲げることができるプラスチック製のカラフルなストローを挿したコップ入り飲料
古代エジプト新王国時代の第18王朝の壁画（紀元前1300年頃）。おそらく金属製のストローを給仕が支えビールを飲む様子。
ヴィルヘルム・ローゼンスタンド（英語版）"Outside the Café A Porta, Copenhagen " ／デンマーク人画家の手になる1882年の油彩画。カフェの屋外ベンチに座って1杯のドリンクを分け合う恋人達。このようなシーンはストローがあってこそ可能で、仮に無いとすると、シェアリングできても同時に飲むことは叶わない。
工業用ストロー（シバセ工業製）
ストロー（英: straw）とは、飲み物などを飲む際に用いられる器具。両端に穴が空いた細い管状の道具で、コップなどの容器に入った飲料に指し入れ、逆側の先端を吸うことで飲料を口に運ぶことができ、コップを持って傾けたり、口を直接コップに付けたりする必要がない。
ポリプロピレンなどのプラスチックで作られる場合が多く、紙製あるいはプラスチック製の袋に封入されている製品もある。市販されている小型の紙パック入りの飲料では、ストローがプラスチック製の袋に封入された上で商品に付属されている場合が多い。
名称と歴史

元々、ストローとして、麦の穂を切り取った残りの麦稈（ばっかん）すなわち麦わら（straw）そのものが利用されていたため、この名前で呼ばれる。普通の麦わらと区別するには "drinking straw" と呼ぶ。後述するようにプラスチックごみ問題が深刻化し、自然界で生分解される素材のストローが求められるようになり、現代でもライ麦の茎を使ったストローが製造・販売されている。
中国では、唐朝の詩人杜甫が「黄羊饫不膻，芦酒多還醉」と詩っており、この「芦酒」は植物の芦の茎を使った管で吸う酒のことである。イネ科の荻の茎も使われており、北宋時代の『雞肋編（中国語版）』には「荻管吸于瓶中」という記述がみられる。
日本のストロー生産は、1901年（明治34年）頃に岡山県浅口郡寄島町（現・浅口市）で川崎三一が麦稈を使って始めたという。
日本でも1950年代後半頃までは喫茶店やカフェで麦わらが使われており、紙封入りの麦わらを、冷えた飲み物のコップに付着した水滴を利用して縦に貼り付け、ウエートレスが客席へ運ぶ姿が見られたものである。日本で、米の裏作として麦を栽培することが減り、原材料がより低価格で調達できる紙やプラスチックへと変遷してきた。麦わらを模した中空の形状や用法は変わっていない事から、現在でも変わらず「ストロー」の名で呼ばれ続けている。上記の浅口市には、国内生産の約半分を占めるストロー製造会社シバセ工業があるが、日本で使われるストローのうち8割～9割は中国や韓国などからの輸入品と見られる。
「ストローハット」の語も本来は麦藁帽子を指すが、現代では多種多様な素材が存在し、総じて形状からストローハットと呼ばれているように本来の意味が曖昧になっている。
なお、調理用語において「ストロー」とは麦わら程度の太さに切ることを指す（ストローポテトなど）。また、ストローの「吸い上げる」という意味合いから、交通機関の発達により人口が移動して偏る現象はストロー現象と呼ばれている。
形状と太さ

ストローの形状は単に直線に細長い筒状のもの（ストレートストロー）が一般的である。このほかに、中間に特殊な蛇腹加工を施する事で折り曲げとその角度固定を自由とし仰向けの状態でも容易に使用可能な「曲がるストロー」（ステイストロー、フレックスストロー）や、中間をいくつかに分割しさらに入れ子式にする事で収納時にコンパクトになる「伸びるストロー」といった機能的に長けたデザインのものや、先が二つに分かれており二人で同時に吸わないと飲めない「アベックストロー」、中間を長くとり曲げ加工や膨張収縮させて意匠的デザインに長けたものなど、あるいはそれらの複合デザインのものなどが挙げられる。また、もっぱらかき氷に用いられるストローとして、先端をスプーン状に開いた「スプーンストロー」がある。
太さに関しては通常の太さ以外に、カクテルなど主にマドラーの代用としても使用されるより細く強いストローや、タピオカや果実などの固形物が入っている飲料に使用される太いストローなど、用途に合わせた内径の違いが存在する。またストローの太さは液体を汲み上げるために必要な吸引力の差を生む。
細ければ細いほど小さな吸引力で済むが、一度に汲み上げる量が減る。また太ければ太いほどより多くの吸引力が必要となるが、汲み上げられる量も多くなる。例えばマクドナルドのストローは通常よく使われるタイプの物より太い。これは飲む際に最もおいしいと感じさせるために必要な吸引力を独自研究した上での計算された太さであり、マーケティング戦略の一環であると言われている。[要出典]
作用原理

ストローの上方から空気を吸引することで液体を重力に逆らって持ち上げることができる。この作用原理には、大気圧の力が関係している。
液体をストロー上方へ運ぶ直接的な力は、コップ内の液体にかかっている空気の重さ、すなわち大気圧の力そのものである。ストローを吸う行為は直接的にはストロー内の空気を吸い出すという行為であり、外部の大気圧に対してストロー内部の気圧を低くするだけの行為である。これによりストロー内部に密着している液体表面だけが大気からの圧力より開放されるが、それ以外の液体表面には依然として大気圧の重みがかかっている状態になる。常に大気圧に押さえ付けられている液体はより低い気圧のほうへ押し出されざるを得ないが、結果的にそこはストロー内部の空間となる。
脱プラスチックの動き

2018年、欧州連合（EU）は、海洋ごみの多くが使い捨てプラスチック製品であることに着目し、ストローなどの素材を代替品に切り替えるよう義務付ける規制案を発表。2019年を目途に、欧州議会と加盟国で議論されることとなった。
プラスチックから紙製ストローなどへの転換も試みられているが、耐久性に問題があり、試行錯誤が続けられている。これに関して、大手コーヒーチェーンのスターバックスが、2020年までに全世界の店舗でプラスチック製ストローを全廃する方針を表明。日本でも大手外食チェーンのすかいらーくが傘下のファミリーレストラン「ガスト」で2020年までに廃止する方針を打ち出している。
こうした規制の動きを受けて、様々な提案がなされている。代替素材としての紙、ステンレス鋼、ライ麦や大麦、竹（バンブー）、リサイクルガラス、食材でもあるパスタやちくわのほか、ストローを使わないようにすることも含まれる。2018年にはアキュラホームが、間伐材を使った木製ストローの量産とホテルへの納入予定を発表した。
日本の学校給食で出される牛乳では、上部を開けて口をつけて飲む紙容器に切り替え、ストローを使わないようにする動きもある。
2025年1月、スターバックスは不評だった紙ストローを廃止、バイオマス素材に切り替える予定。
脱プラスチックの動き > 規制に対する論争

プラスチックストローの規制の動きに対して、脊髄性筋萎縮症などの身体障害者には曲げられるプラスチックストローを利用しなければ誤嚥を招くという意見が世界的に出ている。そのためイギリスでは2020年4月に施行される規制法で例外的に医療目的や障害者に対してプラスチックストローを提供することを許可している。
ステンレス製のストローが目に突き刺さり、外傷性脳損傷で死亡した60歳の女性の事故や、スターバックスで4人の子供が金属製ストローで創傷を引き起こした問題のように、金属製ストローはその硬さや熱の通しやすさから危険性も指摘されている。
ストローの危険性

金属製ストローは鋭利な器具として、航空機内や一部の自治体では携帯が禁止されている。
紙ストローには、有害とされるPFAS（ペルフルオロアルキル化合物及びポリフルオロアルキル化合物）が含まれている場合がある。
国内のストロー企業

シバセ工業株式会社
ウィキメディア・コモンズには、に関連するカテゴリがあります。
かき氷に添えられたスプーンストロー

日本マクドナルド店舗の紙製ストロー（2023年）
10.8決戦

10.8決戦（じってんはちけっせん）は、1994年（平成6年）10月8日に日本の愛知県名古屋市中川区のナゴヤ球場で行われた、日本野球機構セントラル・リーグ（以下「セ・リーグ」と表記）の中日ドラゴンズ（以下「中日」と表記）対読売ジャイアンツ（以下「巨人」と表記）第26回戦を指す通称である。
日本プロ野球史上初めて「リーグ戦（公式戦・レギュラーシーズン）最終戦時の勝率が同率首位で並んだチーム同士の直接対決」という優勝決定戦であり、巨人が勝利しリーグ優勝を果たした。後述するように、日本社会の広い範囲から注目された事象である。
「決戦」に至る経緯 > 最終戦の日程決定

→詳細は「1994年の野球 § ペナントレース」を参照
1994年当時、セ・リーグ公式戦は各チーム26回戦総当りの130試合制で行われていた。
同年の巨人は序盤から首位を快走していたが、8月25日から9月3日にかけて8連敗を喫するなどして勢いを落とす。対照的に中日は、優勝経験のある星野仙一を翌季から監督へ復帰させるプランが球団内部で台頭していたことから、前年2位で迎えた同年もAクラス（リーグ6球団中、上位3位以内）を維持していたシーズン中にもかかわらず、当時の監督である高木守道に「来季の契約をしない」旨を内示していた。この件が却って監督・選手ともに「最後の花道を優勝で飾ろう」と一丸となって巻き返しに出た。ただし、当初巨人を猛追していたのは広島であった。9月20日の時点で首位巨人を1.5ゲーム差で2位広島が追いかけ、4ゲーム差で3位中日という構図であったが、9月23日からの3連戦で広島に全勝した中日が、この間に連敗した巨人を捉え、1ゲーム差で2位につけてしまった。中日は9月18日から10月2日にかけては9連勝を記録し、試合終了時間の関係で「単独首位」の形となったこともあるなど、巨人を猛然と追い上げた。なお、同監督の去就については#高木監督留任決定を参照。
巨人と中日は9月27日と28日にナゴヤ球場でこのシーズン最後の対戦が組まれていたが、27日の試合は日本列島に接近していた台風の影響による悪天候で中止となり、予備日となっていた29日に順延となったが、その29日も今度は台風本体が東海地方に接近してまたも中止となり、結局同リーグは翌30日に29日に中止された両チームの第26回戦を10月8日（土曜日）に組み込むことを含めた「追加日程」を発表し、ここに「10.8」の試合が日程上登場したことから、この事象が始まった。なお、この時点で巨人と中日は66勝59敗（残り5試合）で並んでいた。
なお中日は、当初シーズン最終戦を、同年限りでの引退が決まっていた小松辰雄の引退試合とする予定だったが、優勝争いに直接影響する状況となり「それどころではない」として取りやめている（結局、小松の引退試合は翌年のオープン戦に持ち越された）。
「決戦」に至る経緯 > 10月6日の試合

上記の追加日程発表後、巨人は3勝（全てヤクルト戦）、中日は2勝1敗で10月6日を迎えた。巨人が明治神宮野球場でヤクルトスワローズ（以下「ヤクルト」）と、中日がナゴヤ球場で阪神タイガースとそれぞれシーズン129試合目を戦ったが、試合前時点では巨人が1ゲーム差の首位で、巨人の勝利・中日の敗北で巨人の優勝決定となる状況にあった。
「決戦」に至る経緯 > 10月6日の試合 > 試合終了時点での状況

6日の試合が終了した時点で巨人・中日の両チームはともに129試合を消化し、勝敗数が69勝60敗で並んだ。両チームともに残り試合は10月8日の直接対決のみとなり、この試合に勝利したチームがセ・リーグ優勝を決定することになった。同率で並んだ2チームがレギュラーシーズン最終戦で直接対戦してリーグ優勝・日本シリーズ出場権を決めるケースはプロ野球史上初の出来事であり、現在もレギュラーシーズン公式戦（クライマックスシリーズなどのプレーオフは除く）でこのような状況は発生していない。当時の規則では引き分け再試合制を採用していたため、この試合が引き分けに終わった場合は再度の直接対決によってリーグ優勝を決定することになっていた。
10月6日の試合が終了した時点でのセ・リーグの順位は以下の通り。首位から最下位までが8.5ゲーム差に収まっている（前後の年との比較）。
| 順位 | 球団名 | 勝利数 | 敗戦数 | 引分数 | 1位との ゲーム差 | 残り試合数 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1位 | 中日ドラゴンズ | 69 | 60 | 0 | - | 1 |
| 1位 | 読売ジャイアンツ | 69 | 60 | 0 | - | 1 |
| 3位 | 広島東洋カープ | 66 | 63 | 0 | 3.0 | 1 |
| 4位 | 阪神タイガース | 62 | 68 | 0 | 7.5 | 全日程終了 |
| 5位 | 横浜ベイスターズ | 61 | 68 | 0 | 8.0 | 1 |
| 6位 | ヤクルトスワローズ | 60 | 68 | 0 | 8.5 | 2 |
10.8 > 試合直前

ホームチームで「追いついた」側の中日は監督の高木以下、当日も変わらず「ここまできたら勝つ」というように、普段通りの姿勢で臨むことを決めていた。
ビジターチームで「追いつかれた」側の巨人は、球場入りを控えた当日昼に宿舎にて行ったミーティングが、監督（当時）の長嶋茂雄が選手に対して「俺たちは勝つ」を連呼するという異例のものであった。さらに、中日の先発が予想された今中慎二を同シーズン唯一攻略した試合のビデオを前日に名古屋入りしてから繰り返し見せ、選手たちにイメージを植え付けた（今中は、同季ここまでの対巨人戦が5勝2敗1セーブポイント・防御率2.45、地元の対巨人戦では11連勝中であり「巨人キラー」と呼ばれた）。実はこの時点で巨人のスコアラー陣は今中の投球時の癖を見破っており、スコアラーの一人だった三井康浩は長嶋から「三井、なんとかして今中を打つ方法はないか？」と聞かれ、その癖を前日ミーティングで公開した。
チーム内の雰囲気について松井秀喜は後年「覚えているのは僕から見て、落合さんや原さんの方が、もの凄く張り詰めた空気を持っていたことですね。（中略）（ミーティング後）みんな、凄く高揚してバスに乗り込んだんです」と述べている。なお、松井が述べた球場に行くバスに乗り込む際は、報道陣やファンが多く集まり、「（人並みを）かきわけるようにして」という状態であった。
長嶋が「国民的行事」と呼んだ試合の盛り上がりは、取材に訪れた報道陣の多さや警備の厳重さにも表れた。報道陣について今中は後年、見覚えのない顔が多く、報道陣そのものの多さに驚いたこと、さらにその接し方も取材という感じではなく、「『頑張ってね、応援してるから』まるで一人のファンのように、話しかけられる」と述べている。球審を務めた小林毅二も、後年に報道陣の多さについて述べている。警備体制は過去の事例 を踏まえ、巨人が試合に勝った場合等の中日ファンの乱入に備えた厳重なものであった。
両チームが試合前練習を終えたグラウンドでは、試合開始までの間に9月の月間MVPに選出された大豊泰昭、山本昌の表彰が行われ、18:00の試合開始となった。
10.8 > 試合直前 > 当時の報道

ここでは、主に中日・巨人・試合放送したテレビ局と系列が異なる機関による当時の報道から、当時の社会的注目を中心に掲載（以下同名の段落について同じ）。次のものからも、試合そのものはもとより球場内外の整理・警戒（警備、市中関係の状況を参照）、選手たち等への注目が報じられている。なお、広島県で1994年アジア競技大会が開催中でのことであった。
10.8 > 試合経過 > 序盤

中日の先発投手は、上記の巨人側、さらに上記引用10月8日付日経などの新聞の多くが「今中先発」を前提に分析・予想していたが、それが的中する形となった。巨人は槙原が先発した。
1回裏に中日は先頭打者の清水雅治が右中間に二塁打を放つが、続く小森哲也が送りバントを試みるも空振りし、その際に二塁走者の清水が飛び出して巨人の捕手・村田真一の送球でタッチアウト（記録は盗塁死）。その後小森が右前安打、3番の立浪和義が死球で一死一・二塁とチャンスを作るが、4番の大豊が二塁ゴロ併殺で無得点となった。大豊の打球はマウンドの槙原の横を速い球足で抜けるいわゆる「ピッチャー返し」の打球だったが、二塁ベース寄りに守っていた巨人の二塁手・元木大介がこれを正面で捕球し併殺とした。左打ちプルヒッターである大豊の打席時に一・二塁間を詰めて守るチームが多い中で敢えて二塁ベース寄りの位置で守った元木を当日のテレビ中継の解説をしていた達川光男と鈴木孝政は激賞した。この日実況を担当した吉村功（東海テレビアナウンサー）は後に著書の中で「中日の1回裏の攻撃がすべてのような気がする」と語っている（元木は自著で、緊張のあまり一・二塁間を詰めることを失念していた旨を書いている）。
2回表に巨人が落合博満のソロ本塁打と槙原の内野ゴロの間の三塁走者生還で2点を先制したが、その裏に中日は槙原に対して、4連続安打と外野手ダン･グラッデンの失策により同点に追いついた。巨人は、これを受けて投手を斎藤に交代。この時、地元・中日ファンの多いスタンドは総立ちとなった。斎藤はさらに続く無死走者一、二塁というピンチを今中のバント失敗（三塁封殺、記録は投手ゴロ）、二塁走者中村武志の走塁死（アウトカウントを間違えたという）等で切り抜け、その後も変化球を低めに集めて打たせてとる投球で5回を1失点に抑えた。なお、ここで中村を刺す牽制球を投じた捕手の村田は前記のとおり1回裏も小森のバントの動きで飛び出してしまった二塁走者清水を送球でアウトとし、ピンチ脱出に貢献している。
3回表、巨人は松井のバントで二塁に送った走者を落合の適時打で還して1点を勝ち越した。今中は、味方が同点に追いついた直後に落合にこの適時打を打たれたショックが点差、イニングにかかわらず大きかった旨を述べている。なお、落合は3回裏に立浪のゴロを捕球の際に足を滑らせ、この回終了後負傷退場している。落合が退場した為、空いた一塁には三塁手の原が入り、空いた三塁には新たに岡崎郁が入った。さらに巨人は、4回表に村田、ヘンリー・コトーの本塁打で2点を追加し、3点の点差をつけた。今中は4回裏の打順で代打を送られ降板した。
中日の試合ぶりについて、原辰徳は「（試合が始まり）『これはいつものドラゴンズじゃないな』とすぐにわかった。彼らもプレッシャーを感じていたんですね」と、川相昌弘も「試合前、笑顔も見られた中日ナインでしたが、いざ試合が始まってみると緊張に縛られていたのはドラゴンズのほうでした」と振り返っている。10月12日付東京新聞（中日系列）19面12版のコラム「デスク発」は「ミスがあれだけ出れば大試合には勝てない」と評した。
10.8 > 試合経過 > 中盤・終盤

5回表に巨人は松井の本塁打で1点を追加。これに対し中日は6回裏に彦野利勝の適時打で1点を返し、3点差のまま試合は終盤に入った。
巨人は7回裏から桑田真澄を投入した。8回裏、中日は先頭打者の立浪が一塁にヘッドスライディングして出塁（内野安打）したものの、左肩を脱臼して負傷退場した（球団史上の位置づけ等)。立浪が退場した為、立浪の代走として鳥越裕介が出場した。その後、走者を2人塁上に置いて「本塁打が出れば同点」という場面を作ったが無得点に終わった。9回表、巨人は先頭打者川相のバックスクリーン前への打球が本塁打と認められず、三塁打となり長嶋監督が抗議する場面があったが、すぐに切り上げ、結局追加点はなかった。
10.8 > 試合経過 > 優勝決定

9回裏二死後、小森が空振り三振に倒れて中日最後の打者となって、6 - 3で巨人の勝利で試合終了、リーグ優勝が決定した。ニッカンによると、時刻は21時22分35秒であった（中断があったため、試合時間は3時間14分）。巨人側は、プロ野球の優勝決定に際してよく見られるように、マウンド付近で監督の長嶋を胴上げした後、グラウンドをまわった。
中日側は、2006年刊行の『中日ドラゴンズ70年史』で、「この史上初の歴史的ゲームに参加する喜びに選手たちは燃え、全国のファンは堪能した」と位置づけている。なお、同書p.128「巨人戦名勝負編」にはこの試合については掲載されていない。
10.8 > 試合経過 > 両チームの投手起用について

→「斎藤雅樹 § 10.8決戦」、「桑田真澄 § 10.8決戦」、および「今中慎二」も参照
当時巨人の「先発三本柱」と称された3人は、前述10月6日の試合で斎藤が先発で6イニング、槙原が0イニングを投げ、残る桑田は5日の試合に先発登板して8イニングを投げていた。このうち斎藤、桑田については後述のように8日の時点で疲労が残っており、巨人の投手起用に注目が集まったが、巨人は「先発三本柱」を槙原 - 斎藤 - 桑田の順で継投させる総力戦で臨んだ。これに対し中日は今中降板後、山本昌や郭源治ら投手陣の「切り札」を温存する起用法をとった。落合は著書『プロフェッショナル』の中でこれを「意気込みの違い」と評しているが、山本昌は「（控え投手には）源治さんも佐藤もいる（注:佐藤は登板した）」「僕も（ブルペンで投球練習もしたし）投げたくなかったわけじゃありません」と述べている。なお、郭については、最優秀防御率のタイトルがかかっており、高木は後にこれを頭にいれていたことを明かしている
なお、中日側から見た巨人の投手起用について、シーズンオフに中日の選手たちの話を聞いた山際淳司は「ドラゴンズ側にとっての問題は、どこで桑田が登板するか、ということだった。ドラゴンズの選手たちにいわせると、抑えの切り札として、桑田が最後にマウンドに上がってくるのがいやだった、という。（中略）点差はともあれ、ゲーム終盤の、集中力を要求される場面で桑田が本来の力を発揮したとき、攻めづらくなる……。」というエピソードを記している。
前述のように斎藤は中1日、桑田は中2日での登板となった。登板を告げられた時の心境について斎藤は「中1日だったし、出番はないと思っていたけど、ブルペンで（中略）コーチが『おい、斎藤』と。思わず聞こえないフリをした」と述べている。しかし斎藤は10月6日の試合で右足内転筋を痛めていたことから、投手コーチだった堀内恒夫は本音では斎藤を登板させたくなかったと後年振り返っている。桑田は試合前夜、長嶋監督から呼び出され、「しびれるところで、いくぞ」といわれていたという。5日の前回登板時（先発）は、チームの指示で8日に備えるため、完封のかかった9回を回避、降板していた。ただ、桑田は、後日、「（登板の準備は十分であったが、狭いナゴヤ球場等の条件下で）正直にいうと、怖かった。（中略）体は、疲れでバリバリ」と述べている。
10.8 > 試合経過 > スコア

ウィキソースにの原文があります。
s:10.8決戦のとおり、両チームとも、シーズン終了時のチーム打率、チーム防御率は同程度であり、双方のチーム力の近接が見られる。
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

|   | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | R | H | E |
| 巨人 | 0 | 2 | 1 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 12 | 3 |
| 中日 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 3 | 11 | 0 |
巨：槙原（1回0/3）、斎藤（5回）、桑田（3回）
中：今中（4回）、山田（0回0/3）、佐藤（3回）、野中（2回）
勝利：斎藤（14勝8敗）
セーブ：桑田（14勝11敗1S）
敗戦：今中（13勝9敗3S）
本塁打
巨：落合15号ソロ（今中）、村田真10号ソロ（今中）、コトー18号ソロ（今中）、松井20号ソロ（山田）
審判
［球審］小林毅
［塁審］井上・福井・山本
試合時間：3時間14分（中断：8分）
10.8 > 球場内の雰囲気

この試合での、両チームベンチ内の雰囲気について、両チームの先発投手であった今中と槙原は以下のように述べている。
（今中）あの試合は、かえってグラウンドに立っていない選手の方が元気がよかった気がします。
（槙原）自分自身はふがいない投球だったのに泣けたってのが不思議ですね。（中略）一緒にやっているチームメイトに感動しました。
球場全体の雰囲気について糸井重里は、後日、松井との対談で次「お客さんが緊張してたもんね。（中略）ワーワー騒いでいるんだけど、時々ピタッと止まる（笑）」と述べている。球場で観戦していた当時オリックス・ブルーウェーブのイチローは、「こんなすごい雰囲気で試合できるなんて、うらやましい。一野球ファンとして、のめり込んで見ました」と述べた。なおイチローは、地元・愛知県の球団である中日の応援のために巨人側とされる三塁側で観戦したが、その存在に気付いた中日ファンから代打出場を迫られ、記者席に「退避」した。関係者の著書では、「異様」という言葉が、今中『悔いはあります。』、桑田『桑田真澄という生き方』、川相『明日への送りバント』に用いられている。
先にパシフィック・リーグ優勝と1994年の日本シリーズ出場を決定させ、この試合の勝者と日本一を争うこととなっていた西武ライオンズからは、当時のヘッドコーチであった森繁和をはじめ、チーム関係者も大挙して視察に訪れていた。この試合で中日が勝った場合、ともに岐阜県岐阜市出身の中日・高木と西武・森祇晶の両監督による日本シリーズになっていたことから、地元・岐阜では期待が高まっており、中日の敗北で実現しなかったことを残念がる声もあった。
10.8 > 関係者等のコメント

ウィキクォートにに関する引用句集があります。
落合については、同年に中日から巨人に移籍したもので、毎日新聞が再三にわたり「真価が問われる」と述べていたことにもあらわれるような状況にあったため、「泣くまいと思っていたが、（自然に涙が出てしまった）」というコメントを出した。なお、東京新聞（10月12日付東京新聞19面12版）は、「あの史上初の最終決戦。彼の真骨頂を見た」と評した。落合は、後年、自著『プロフェッショナル』 (p.268) で、自分の信念として、次のとおり述べている。
ペナントレースにしろタイトル争いにしろ、僅かでも数字が高い者を勝者とする場合は、リードしている方が絶対に有利である。（中略）精神的な重圧は、明らかに追う者の方がきついと言える。ならば、リードしている者は精神的に余裕を持って戦える（中略）はずだ。
原は、2007年刊行の『巨人軍5000勝の記憶』で、この時点の巨人監督としてのメッセージの中で、この試合について「正直、あの心境は二度と味わいたくないですね。（中略）巨人軍5000勝という枠を超えた、最も印象に残る、しかし二度と経験したくはない1勝でした」と述べている (p.6 - ) 。
大豊は中日の四番打者として、「（巨人の四番打者であった）落合さんはホームランとタイムリーという試合の流れを決める働きをした。自分は1回の併殺打で全てが終わり1本のヒットも打つことが出来なかった。（中略）4番の差で負けた。それだけではないと思いますが、4番打者の差が一つの大きな敗因だった」と振り返っている
中日で8回から2イニングを投げた野中徹博は、この登板を、プロ野球生活一番の思い出、と述べている。
球審を務めた小林は、のちに「球審は当時の審判部役員の推薦により決まり、すごくうれしかった。あの日は球場入りすると異様な雰囲気。マスコミも日本各地から集まった感じ。しかし、試合が始まると思ったほど緊張しなかったし、試合終了後、川島廣守セ・リーグ会長（当時）が審判員や記録員を食事に連れて行ってくれた」「大事な試合を無事にこなせたという充実感でいっぱいでした」と述べている。一方で、「特別なゲームだからと言って、何かしないといけないというわけではない」「両チーム、ファンと同じ温度でいては、冷静な判定は決してできませんから」と、審判のあり方についても述べている。
西武ライオンズ監督（当時）の森祇晶は、「並大抵の相手じゃない」等の内容のコメントをし、それにかかる報道の中には、「（長嶋監督）その人を意識してもらした言葉のように感じられる」としたものもあった。
10.8 > 関係者等のコメント > 両チームの監督

対戦両チームの監督だった2人は、後年、次のとおり述べている。
（高木）屈辱の一戦だった。ああいう試合は特別。今まで通りやればいいと思ってしまった。経験が足りなかった。巨人は主力投手をすべて使った。私は（山田、野中を使い）山本昌、郭も使い切れなかった。悔いが残ります。
（長嶋）監督として一番印象に残る試合と言われれば、この10.8以外にない。1ゲームを勝った負けたで1年の優劣が決まる。これほど過酷な試合はない。敗者になれば地獄へ落とされる怖さがあった。
10.8 > 警備、市中関係の状況

前述のように球場内の警戒態勢は厳重で、試合終了直後は、外野フェンスに向けて平行して警備員が並ぶ光景が放映されたような状態で、当時の新聞記事の中には、試合終了後グラウンドになだれ込むファンがいなかったことを特筆しているものも複数ある。球場側の警備担当者は、「無事終わってホッとしています。試合前は胃がチクチクしていたんですよ。（ファンの乱闘などの）トラブルもなくて良かったです」と述べた。巨人側は、上記胴上げ等の後も無事に、宿舎に用意された祝勝会場に向かった。
前述のように球場周辺の繁華街では、愛知県警の警官110人が夜通しで警戒にあたったが、特段の騒動は起こらなかった。野球中継用のテレビ5台が設置された松坂屋本店には試合終了時約2000人のファンが集まっており、同店は、用意した約2500本の缶ビールと樽酒を"涙酒"としてファンにふるまった。
なお、JR東海・東海道線尾頭橋駅の翌年3月16日開業により、廃止が決まっていた臨時駅・ナゴヤ球場正門前駅は、この試合日が最終営業日であった。仮に中日が勝利してセ・リーグ優勝を決めていた場合は日本シリーズ期間中まで駅の営業を継続する予定だったが、中日が敗れたため当初の予定通りこの試合日をもって営業を終了し、廃駅となった。
10.8 > 試合中継

試合は東海テレビ（フジテレビ系列の中日主管試合の担当局）とフジテレビの共同制作で日本全国のフジテレビ系列各局（一部地域を除く）において18時30分（ただ、実際には18時からのニュース番組『FNNスーパータイム』でも中継していた）よりテレビで生中継され、土曜日のナイターということもあり、関東地区での視聴率（ビデオリサーチ調べ）はプロ野球中継史上最高の48.8%を記録。瞬間最高視聴率も67%を記録した。前記の通り解説は達川光男と鈴木孝政。実況は東海テレビアナウンサーの吉村功が務めた。レポーターは一塁側が宗宮修一(東海テレビアナウンサー)、三塁側が田中亮介(フジテレビアナウンサー)。吉村は中止となった9月27日と29日の実況も担当する予定であったといい、結果的にはスライドで担当することとなった。
当初、東海テレビは録画中継で対応する予定であったが、10月6日の夕方に急遽生中継が決定。吉村は、ゴルフ・東海クラシックで同月8日と9日の実況を担当する予定であったが、8日の担当を植木圭一と交代して本試合の実況に臨むこととなり、野球とゴルフの両方の実況準備のため、生中継が決まった日から2日間ほとんど睡眠がとれず、また8日当日も東海クラシックの会場である三好カントリー倶楽部での取材後14時過ぎにナゴヤ球場に入ったという。さらに、吉村は球場での実況を終えた後も名古屋市内のホテルで、翌9日はそのまま担当する東海クラシックの準備をしていたが、そのホテルが巨人の名古屋遠征時の定宿のホテルであったため、祝勝会の様子を見に降りていくとそこで落合と遭遇。吉村の部屋の番号を聞いた落合は祝勝会終了後に吉村の部屋を訪れて30分ほど2人で飲んだといい、その去り際に「勝ってよかった。もし、負けていたら俺は巨人を辞めるつもりだった。勝って本当に良かった。明日頑張って。」と言い残したという。
→詳細は「吉村功」を参照
この中継に対応するため、フジテレビでは、当初この時間に放送する予定だった『幽☆遊☆白書』#101を10月15日、『平成教育委員会・北野先生も知らぬ（秘）奥の手下克上スペシャル!!』を10月29日の放送とした。
中部テレコミュニケーションは、東海ラジオ放送による当時の実況（アナウンサー:犬飼俊久）をインターネットで配信している。
この試合を振り返る番組としては、「古田敦也のプロ野球ベストゲーム」（NHK-BS1）、「The GAME 震えた日」（BSフジ）でも取り上げられた。
試合直後

中日側は、「ほとんどの選手が、試合の直後は一種の空白感に襲われ、3日くらいしてから、痛烈に悔しさがこみあげてきたという」ほどであった。
試合直後 > 当時の報道

下記の記事はすべて翌日、10月9日付の記事
試合直後 > 同率最終戦での最下位決定戦

10月6日の試合の通り、10月4日の中日戦、6日の巨人戦に勝ったヤクルトは8日の広島東洋カープ戦にも勝利し、横浜ベイスターズと同率5位（同率最下位）となった。これによりヤクルトと横浜が最下位を確定する最終直接対戦に臨んだ。この試合は10.8決戦と同様に、9月30日にセ・リーグから発表された「追加日程」に含まれていたもので、同年のリーグ公式戦最終試合でもあった。
10月9日に神宮球場で行われたヤクルト対横浜戦はヤクルトが2-1でサヨナラ勝ち。これによりヤクルトは阪神と並んで同率4位となり、横浜の最下位が確定した。なお、優勝した巨人と最下位横浜のゲーム差は9.0であった。
→「1994年の野球 § ペナントレース」を参照
試合直後 > 高木監督留任決定

監督の去就について、中日は最終戦の日程決定のとおりの事情があったが、中日スポーツの1面に高木監督の続投決定が掲載され、この試合終了までの時点までには、球団側は高木の慰留に努める旨表明していた。ただ、一度は球団側が解任を通告した経緯もあり、辞意が固い旨報じられていた。なお、巨人についても、試合結果を報じる10月9日付ニッカンが長嶋の留任が確定的となった旨を書くなど、試合直前の時点では流動的な要素があった。
高木は、上記ニッカン等でも報じられた予定のとおりに10月11日に球団側にシーズンの報告を行った際にオーナー（当時）の加藤巳一郎らからあらためて慰留を受け、13日に同オーナーとあらためて面会して留任が決まった。高木は、その間に選手会長（当時）の川又米利に電話する等して選手側の気持ちも確認したという。
その後

ここでは、その後にあった、この試合に関連する事項について記す。
その後 > 「10.8決戦」という言葉

「10.8決戦」という言葉は、本項目で引用している10月8日 - 9日付の新聞にはほとんど見られない。試合後しばらくして刊行された週刊ベースボール1994年11月14日号（小森哲也を顕著な形で取り上げた記事）に使用例が見られるが、定着したと言える状態になった時期は必ずしも明確ではない。2004年に発行された『プロ野球70年史』「歴史編」p.620以下でも「10.8決戦」という言葉が複数回用いられている。
『中日ドラゴンズ70年史』では、「『10.8』決戦」と表記され、ベースボールマガジン2009年3月号では「10.8」とされている。また『ありがとうナゴヤ球場』（中日新聞社、1996年）には「10.8大決戦」と記している。関係者の著書を見ると、「10.8決戦」という言葉が、桑田『桑田真澄という生き方』（1995年）、落合『プロフェッショナル』（1999年）で使用されている。一方、今中『悔いはあります。』（2002年）は「"10.8"」と表記している。
一方で、『巨人軍5000勝の記憶』、川相『明日への送りバント』では、特に名称をつけていない。