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長春包囲戦
影響

国民党政府にとって、長春の陥落は国民党がもはや東北を保持できないことを明らかにした。瀋陽と東北の他の地域は共産軍によってすぐに攻略された。共産軍が東北地方の作戦で採用した包囲戦は大きな成功を収め、国民党軍のかなりの数を減らし、パワーバランスを変化させた。
民間人の死者の数は約15万から20万人と推定されている。共産軍は国民党軍の食糧を消耗させるために民間人が都市から離れることを防ぎ、結果として「数万人が飢え死にする」ことになった。共産軍は8月上旬まで民間人難民の退去を阻止し続けた。結局、約15万人の難民が長春を離れることに成功したが、共産軍が意図的に民間人を飢えさせたという主張に対抗するため、その一部は工作員として再び長春に送り込まれた。長春は国民党にも中国共産党にも政治的なつながりがないことが、民間人の扱いが悪かった理由の一つであるとされている。
ハロルド・M・タナー（北テキサス大学歴史学部教授）によれば、長春包囲による民間人の犠牲者の多さは、中国共産党の正当性に「影を落としている」という。民間人の犠牲者については、1989年に張正隆（元人民解放軍軍人）の『雪白血紅 中国革命闘争報告文学叢書遼瀋戦役巻』という本が発表されるまで、中国の一般市民には広く知られていなかったが、その後中国政府によって検閲され、著者は逮捕、本は発禁となった。
日本では、長春包囲戦の飢餓地獄を自ら経験し、その惨劇を目撃した遠藤誉が、その実体験に基づいた短編ドキュメンタリー『不条理のかなた』を1983年に発表し、翌年、同作の長編作品『卡子』（チャーズ＝Qiǎzi＝検問所の意味）を出版した。同書は、2022年に『もうひとつのジェノサイド　長春の惨劇「チャーズ」』として復刊された。
2017年春には、中国の民主活動家・杜斌によって、両陣営の記録資料や体験者の回顧録、生存者へのインタビューなどをもとに時系列にまとめた『長春餓殍戰：中國國共內戰最慘烈的圍困1947.11.4 ～ 1948.10.19』（長春餓え死に戦　中国国共内戦の最も惨烈な包囲戦）が台湾で出版された。著者はその後逮捕され、音信不通となった。
同年末、中国共産党の中国人民出版社が『囲困長春』を出版、大量餓死者の原因は国民党政府側にあると主張した。
一場れいか

一場 れいか（いちば れいか、 1976年6月30日 - ）は、日本のAV女優。カプセルエージェンシー所属。
略歴・人物

東京都出身。
趣味は漫画・アニメ。
2022年8月、マドンナの「MONROE」レーベル専属女優としてAVデビュー。
2022年12月をもって専属を離れ、企画単体女優となる。
作品 > アダルトDVD

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出演 > YouTube

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小早川怜子&一場れいか　YouTube生配信!加山なつこゲリラ参加!!（2月22日、カプセルエージェンシー公式）
グスタフソンの法則

グスタフソンの法則によるスピードアップ
グスタフソンの法則（英語: Gustafson's law、Gustafson-Barsis' law としても知られる）は、計算機工学における法則で、「十分に大きな規模の問題は、効率的に並列化して解くことができる」事を示すものである。グスタフソンの法則は、並列化によってプログラムが高速化できる限界を示したアムダールの法則と密接に関係している。本法則は、ジョン・グスタフソン（英語版）によって1988年に初めて示された。
P がプロセッサの数であり、S がSpeedup、α がプロセスの並列化できない部分であるとすると、下記が成立する。
グスタフソンの法則は、計算機の規模が大きくなると利用可能な計算能力を使い切るほど性能がスケールしないというアムダールの法則に欠けていた部分に対応するものである。グスタフソンの法則では、問題の規模が固定である、また並列プロセッサ上の計算の負荷が一定であるという仮定を取り除き、代わりに固定時間の概念を提唱し、これにより高速化がスケールすることを示した。
アムダールの法則は、作業負荷や問題の規模が一定であることに基づいている。すなわち、プログラムの直列的な部分は、計算機の規模（すなわちプロセッサ数）によらず変化しない。しかし、並列化可能な部分は n 個のプロセッサに平等に分配可能であるとする。アムダールの法則の影響により、研究機関は並列コンパイラを開発し、問題の直列的な部分を減らし、並列システム性能を上げようとするようになった。
グスタフソンの法則の実現

n を問題の大きさを示す量とする。
並列コンピュータ上でのプログラムの実行は、下記のように分解できる。
ここで、a は直列的な部分の割合で、b は並列的な部分の割合である。ただしオーバーヘッドは無視する。
一方直列的なコンピュータでは p を並列化した際のプロセッサ数とすると、相対的な処理時間は a(n) + p · b(n) である。
すなわちSpeedupは、直列的な場合の a(n) + b(n) = 1 に対して並列化した場合には (a(n) + p · b(n)) であるから
となる。ここで a(n) は直列的な部分の割合を示す関数である。
直列的な関数 a(n) が問題の大きさ n によって減少すると仮定すると、Speedupは、n が無限に大きくなれば希望通りp に到達する。
グスタフソンの法則は、一見するとアムダールの法則の限界から並列コンピューティングを救い出すことができるように見える。
この違いは、グスタフソンの法則は膨大な数の並列計算機を用いても直列的な部分に与える影響はなく、したがってその部分の大きさは一定とみなせると考えるのに対し、アムダールの法則はプロセッサの数が増えるにしたがって直列的な部分の影響が増加するという考え方から生まれている。
二つの法則の考え方を示した比喩

アムダールの法則の示すところは下記のように喩えられる:
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| 「 | 60マイル離れた二つの都市を車で移動しており、既に 30 mph で1時間かけ、半分の距離を走行してきたとする（直列実行時間）。後半どれだけ速く走ることができたとしても、既に1時間走行しており、全体で60マイルしか距離がなく、到着までに平均速度 90 mph を達成することは不可能である。無限の速度で走行し一瞬で到着しても、60 mph にしかならない。 | 」 |
一方グスタフソンの法則は下記のように喩えられる:
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| 「 | 一台の自動車を 90 mph 以下で運転してきたとする。十分な時間と距離（残りの計算）があれば、既に運転してきた時間・距離によらず、車の平均速度を最終的に 90 mph に到達させることができる。例えば、すでに 1時間 30 mphで運転したとすると、あと2時間 120 mph で運転するか、あと1時間 150 mphで走行すれば、90 mph に到達することができる。 | 」 |
グスタフソンの法則の限界

解決する問題によっては本質的に大規模なデータセットを持たないものがある。例えば、世界中の人間に対して一つずつ存在するデータを処理するような問題は、年間に数パーセントしか大きくならない。
非線形のアルゴリズムは、グスタフソンの法則によって「明らかに」なる並列性をうまく活かす事ができない場合がある。Snyder は、O(N3) のアルゴリズムでは並列性を二倍にしても問題の大きさを 9% 増加させられるだけだと指摘している。したがって、非常に高い並列性を実現したとしても、もともとの並列化の度合いが少ない方法に対してあまり利点がない可能性がある。しかし実際には、特にクラスタや Condor のような分散コンピュータを用いることで、大きな進歩が達成されてきている。
サンリオピューロランド

| サンリオピューロランド Sanrio Puroland |
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施設情報
テーマ:  サンリオキャラクター
キャッチコピー:  愛と夢とで、できた国。 世界でいちばん、サンリオな場所。 ずっとすき。これからもだいすき。
事業主体:  株式会社サンリオエンターテイメント
面積:  45,900m2
開園:  1990年12月7日
所在地:  〒206-0033 東京都多摩市落合1丁目31番地
位置:  北緯35度37分28.6秒 東経139度25分44.9秒﻿ / ﻿北緯35.624611度 東経139.429139度﻿ / 35.624611; 139.429139座標: 北緯35度37分28.6秒 東経139度25分44.9秒﻿ / ﻿北緯35.624611度 東経139.429139度﻿ / 35.624611; 139.429139
公式サイト:  サンリオピューロランド
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サンリオピューロランド（Sanrio Puroland）は、日本の東京都多摩市にあるサンリオキャラクターをモチーフとした屋内型テーマパーク。株式会社サンリオの子会社である株式会社サンリオエンターテイメントが運営している。略称はSPL。
概要

| サンリオピューロランド |
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情報
用途:  屋内型テーマパーク
事業主体:  株式会社サンリオエンターテイメント
構造形式:  鉄骨造一部鉄筋コンクリート造
敷地面積:  21,173.43 m² 
建築面積:  15,165.38 m² 
延床面積:  45,892 m² 
階数:  地上4階・地下2階
高さ:  塔屋頭頂部を含めて約48メートル
着工:  1988年11月16日
竣工:  1990年9月
開館開所:  1990年12月7日
所在地:  〒206-8588 東京都多摩市落合1丁目31番地
備考:  各階面積 -  塔屋 : 742.97 m2、 4階 : 4081.30 m2、 3階 : 3732.09 m2、 2階 : 9166.76 m2、 1階 : 13406.66 m2、 地下1階 : 8867.87 m2、 地下2階 : 5894.73 m2
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1990年12月7日に開園した全国初の屋内型テーマパークで、世界でも1989年7月12日に開園した韓国ソウルのロッテワールドに次ぐ2例目の屋内型テーマパークである。また、当園は学習施設としての側面も合わせ持っている（後述）。初代館長は株式会社サンリオ常務の西口由一で二代目館長は株式会社サンリオ常務・経理部長の佐藤誠（※後のサンリオエンターテイメント社長）が担当した。2017年現在の館長はサンリオエンターテイメント取締役でもある小巻亜矢である。
園内1階より吹き抜けの広場「ピューロビレッジ」に設置された直径8メートルの「知恵の木」と、それに付随する「知恵の木ステージ」を中心として、周囲にショー系のアトラクション4つ（「ディスカバリーシアター」「メルヘンシアター」「フェアリーランドシアター」「エンターテイメントホール」）が設置され、ピューロビレッジの周囲上部をライド系のアトラクション（「サンリオキャラクターボートライド」）が周回する構造になっている。園内1階から2階は吹き抜けになっており、3階に出入口とホール、物販施設が位置する。4階は飲食施設3箇所と物販施設がある。ハートパークという仮称のためか、園内外の至る所にハートの意匠が散りばめられている。休日はアトラクションフロアである1・2階のベビーカーは使用不可となっており、ベビーカーを利用して来園した場合は入園口で預ける事となるが、比較的空いている平日はベビーカーの利用が可能になった。車椅子利用者は入館可能で、館内の移動はエレベーターを利用する。また車椅子利用者に対するパレード・ショーの優先入場エリアも存在する。地下は2層構造になっており、駐車場（地下2階）のほか、スタッフルーム（地下1階） と各種設備（給排水、電源、給排気、空調など）がある。建物の総面積は「およそ武道館の4倍」で、消防法で定められた園内（館内）の最大定員（ピーク・イン・ピーク）は6200名 と決められている。
2014年4月1日以降から「入場券」および「アトラクションチケット」（フリーアトラクション券、JOY券）の販売は終了し、各種アトラクションが無制限に利用できる「パスポート」のみとなっている。「パスポート」は3歳以上から必要であり、2歳以下の子供は無料である。また、消費税の増税に伴い、主要なレジャー施設が軒並み値上げをする中、料金の大幅な値下げが実施されたが、年間パスポートは一旦廃止された（年間パスポートは2014年12月5日より販売を再開）。園内には数箇所の物販施設が点在し、サンリオのオリジナルグッズやキャラクター商品、映像・音楽ソフト、衣料品、菓子、飲料水などが販売されている。また子供向けの有料ゲームコーナーなどのアミューズメント設備もある。飲食施設は園内の1階と4階に合計4箇所あり、フードコートや食べ放題形式などがある。1階のピューロビレッジと、3階のホールや4階のレストランなどでサンリオキャラクターのグリーティングが行われる。
飲食物の持ち込みについては、お弁当・ファーストフード類の持ち込みは禁止とされている。出入口で手にキャラクターのカオのスタンプ（目に見えない）を押してもらうことで入園したその日に限り、自由に再入園できる。2023年現在での通常営業時間は、開園は平日は概ね10時（休日は8時30分から10時の間いずれか）、閉園は17時までとなっている。園内の写真撮影は一部の例外を除き自由に出来る。ただし安全のため自撮り棒を除く三脚などの撮影補助機材の使用やフラッシュなど補助光を使用した撮影は禁止されている。
開園日である12月7日頃に毎年ピューロランドが無料開放され、限定グッズの販売や記念イベントが開催される。ただしこの日は非常に混雑する。
一般社団法人アニメツーリズム協会による「訪れてみたい日本のアニメ聖地88（2018年版）」や、NPO法人地域活性化センターによる「恋人の聖地」の一つにも認定されている。また、「夏まつり in サンリオピューロランド」は夜景観光コンベンション・ビューローの夏期のイルミネーションイベントである「サマーイルミネーション部門」において、全国10位の成績をおさめている。
サンリオピューロランドには、当初ピエロをモチーフにした「ピューロキャラクター」というキャラクターが存在した。館名が示す通り「サンリオピューロランド誕生物語」（テーマパークとしての誕生ストーリー）の基礎を成す重要なキャラクター達だったが、サンリオピューロランドのテーマ性変更に伴い存在自体が消滅していった。現在でもピューロビレッジなど館内の一部にその名残としてピューロキャラクターが残されている。
サンリオピューロランドで働くスタッフは、「ピューロフレンズ」と呼ばれている。
概要 > 建築データ

名称：サンリオピューロランド
発注者：サンリオ
デザイン開発：ランドマーク・エンターテイメント・グループ
設計者
建築・構造・設備：梓設計
内装：東宝、ムラヤマ、凸版印刷、丹青社
監理者：梓設計、三菱商事
施工者
建築：大成、竹中、戸田、三井、東急、五洋建設JV
電気：東光、弘電、きんでん建設JV
空調：高砂、新菱、朝日建設JV
衛生：斎久、第一工業建設JV
内装：東宝、ムラヤマ、凸版印刷、丹青社
音響：日本ビクター（JVC）、ビクター特機
構造：スチール構造（地上）、鉄骨鉄筋コンクリート構造（地下）
屋根：耐酸被覆鋼板（大屋根部分）、フォームポリスチレンアスファルト防水（4階部分）
外壁：磁器質タイル貼り、吹付タイル
運営企業

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種類:  株式会社
市場情報:  非上場
本社所在地:   日本 〒206-8588 東京都多摩市落合1丁目31番地
設立:  1987年11月12日（「サンリオ・コミュニケーション・ワールド」として）
業種:  サービス業
事業内容:  テーマパークの運営及び付帯業務
代表者:  辻信太郎（代表取締役会長） 小巻亜矢（代表取締役社長）
資本金:  40億5000万円
従業員数:  236名
主要株主:  株式会社サンリオ（100%）
特記事項：2007年1月1日現在。2009年7月1日をもって、サンリオエンターテイメントに事業を継承 企業理念 : 幸せとは愛することを知ること ネーミングの由来 : ピエロとピュア（純粋）の造語
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1987年11月12日にサンリオの子会社で運営会社となる、株式会社サンリオ・コミュニケーション・ワールドを資本金15億円で設立した。設立当初のSCW社の本社は、多摩市鶴牧の「新都市センタービル」6、7階にあったが サンリオピューロランドの竣工（1990年9月）に伴い、本社をサンリオピューロランド内に移転した。1988年11月16日に施設の起工式が行なわれて建設着工し、総工費650億円を投じて1990年12月に開園した。社運をかけた新事業で、特に世界初の4Dシアターである「夢のタイムマシン」は最大の呼び物とされ、事業の前評判も高かった。当初の基本テーマは「科学とメルヘン」であった。サンリオ社長の辻信太郎は、ピューロランドの用地は下述の通り、当初サンリオの倉庫を建設する目的で購入したとしている（2006年度 株主総会の談話より）。初期投資額は約720億円で、1980年代のサンリオによる株式投資の利益を充当した 事に加え、280億円のユーロドルワラント債などの投資型債権や300億円の転換社債 などを発行して資金を調達した。また、ピューロランドの土地と建物はサンリオが所有し、サンリオ・コミュニケーション・ワールドがそれを借り受けて運営を行う手法を執っている。1999年8月に、サンリオ・コミュニケーション・ワールドの社名を株式会社サンリオピューロランド（Sanrio Puroland Co.,Ltd.）へ変更。2009年7月1日より、同じサンリオグループのテーマパーク運営会社である株式会社ハーモニーランドと経営を統合し、新設会社の株式会社サンリオエンターテイメントが運営している。なお、1994年 - 1999年までの約5年間はサンリオが本社直轄でピューロランドを運営していた。
一時期、横浜や 東京都内都心部への移転計画も持ち上がったが用地確保の問題で立ち消えとなった。社長の辻は折に触れピューロランドを訪れ、来園客と接したりショーに出演したりしているが、家族連れのうち父親が退屈しているのを見て、踊り子の衣装をセクシーなものに替えさせた逸話がある。
沿革 > 開園までの経緯

社長の辻が昭和30年代の初めにウォルト・ディズニーの映画『ファンタジア』を観て感銘を受けたのがテーマパーク構想の起源である。
1985年、新規事業の検討のため社長室にサンリオ・サイエンス・カルチャー・コミュニケーション・センター（SSCCC）というプロジェクトを立ち上げ、住宅・都市整備公団より2万1000平方メートルの敷地を現在地である多摩ニュータウンに取得した。サンリオピューロランドの出発点は、株式会社サンリオの創業30周年事業の一環としての「都市型テーマパーク」建設が発端で、その多摩ニュータウンの敷地は当時の地価で約50億円で「サンリオディストリビューションセンター」（配送センター）と「社員寮」を目的に取得したものの転用である。
1987年頃、サンリオピューロランドのマスタープラン（基本計画）に至る過程で、既に当時の「船橋ららぽーと2」に存在したサンリオの屋内型ミニパーク「サンリオファンタージェン」（通称「船橋ファンタージェン」、1988年4月開園、1995年8月閉鎖。）の建設プランや運営ノウハウと、東京・銀座にサンリオ本社直轄で開設していたコンセプトショップ「サンリオ 銀座ギフトゲート」（通称「銀座サンリオギャラリー」、1987年12月開店、1996年1月末閉店。）の室内装飾ノウハウを取り入れた。また、田園調布の「いちごのお家」の室内装飾や運営ノウハウ、イベント運営ノウハウも参考にしたとされる。ピューロビレッジなど館内の装飾はピエロが初めて登場したとされている中世ヨーロッパ、ドイツの都市をモチーフとした。館名は当初その「ピエロ」の名称を使い、「サンリオ・ピエロ・ランド」と命名しようとした。声や文字を使わず、ジェスチャーとコスチュームでさまざまな表現をして周囲を楽しませる「ピエロ」こそコミュニケーションの原点であり、当館のコンセプトに相応しいと思ったからである。しかし「ピエロ」は既に食品や衣料などに商標登録されていたため、そこで純粋さの英語読みである「ピュア」と「ピエロ」を組み合わせて「ピューロ」とした造語を思いつき、それを館名とした。なお、『ピューロ』（puro）は1989年9月に商標登録されている。また、T.S.C.W（多摩サンリオコミュニケーションワールド）の当初コンセプトは「サンリオ文化施設の創造」、「ソーシャル・コミュニケーションビジネスの創生」、「愛をテーマとした場所と時の事業化」だった。
ピューロランドの開業時に制定されたロゴマークデザイン（知恵の木と西洋の城がモチーフ）とテーマパークの基本構想、ショー構成と制作の一部は米国「ランドマーク・エンターテイメント・グループ」社 が担当した。同社は米国内のテーマパーク各社のOBが設立した企業で、サンリオとランドマーク社とのライセンス契約は1995年頃に切れ、同ライセンス契約は更新されなかった為、以降はサンリオが独自に制定した「サンリオピューロランド」のロゴデザインとマーク（キティのカオとサンリオのロゴマークに準じたデザイン）を暫定移行期間を経て1998年1月頃から使用し 現在に至る。また、東宝は社内に「東宝T.S.C.W建設・運営推進本部」を設置して施設の建設の他、その運営に全面協力した。
起工式は1988年11月16日に行なわれた。建設着工から正式開園後の1994年頃まではサンリオの関連会社「サンリオ・コミュニケーション・ワールド」（SCW）が株式会社サンリオとは独立をした形の別会社で運営と経営を行っていた。SCWの設立時の当園のの仮称は「多摩サンリオコミュニケーションワールド（T.S.C.W）」であり、その後の正式開園までの仮称は「サンリオハートパーク」だった。現在の「サンリオピューロランド」の名称は1989年7月7日に決定した。
館内の音響システム（メルヘンシアター、フェアリーランドシアター、レインボーホールの一部、各アトラクションとピューロビレッジ等）の設計・施工はサンリオと縁が深かった日本ビクター（現・JVCケンウッド）が行った。また、館内の映像システムは日本ビクターの70インチプロジェクション・モジュールを78台使用したビデオウォールシステムを導入、ディスカバリーシアターには39面ディスプレイのビデオウォールシステムを導入した。
「メルヘンシアター」の音響・照明・舞台設備は1989年時点で最新の物が設置され、コンピューター制御式自動照明バトン装置、デジタルオーディオPA装置（DAT使用）、油圧式舞台回転装置、多段型バトン設備、ピンスポット設備、無線インカム設備などがあり、映画の上映も想定した為、大型スクリーンも備えている。大型スクリーンは過去、夏季に「サンリオ映画上映会」「親子映画鑑賞会」などで実際に使われた。サンリオピューロランドの開園1年前の1989年12月24日と25日、パルテノン多摩・大ホールで「サンリオクリスマスファンタジー」と題する大型イベントが二日間だけ開催された。その内容は、第1部が「サンリオクリスマスショー」で第2部が「ピューロの村のクリスマス」というキャラクターレビューショーだった。特に、第2部では1年後に正式開園するサンリオピューロランドの主なアトラクションの紹介や演目紹介をミュージカル形式のレビューで綴ったショーが行われ、そのレビュー形式のショー構成が後のサンリオピューロランド（メルヘンシアターの演目等）で活かされる事になった。また、それらのショーに出演をしたピューロフレンズ（第一期）たちが初期のサンリオピューロランドのエンターテイメントを支えた人々だった。また、同イベントでは開演前に「丘の上プラザ」（現・イトーヨーカドー多摩センター店）周辺でハローキティやキキとララ、マイメロディ等のキャラクターが初めて登場し屋外グリーティングが行われた。社長の辻が開園間近のピューロランドについての報告を傍系会社のサンリオ・コミュニケーションワールド（SCW）の当時責任者だった西口由一（サンリオ常務、後のSPL初代館長）から受けた際に、施設はピューロキャラクターが主役となっていて、サンリオキャラクターが脇役のような存在であることが判明し、慌ててサンリオキャラクターを運営の重要なポジションに就かせた。しかし時すでに遅くピューロキャラクター中心に出来上がっている施設に後から大幅な変更を加えることはもはや不可能であった。また、開園前に建物外観の色彩や夜のライトアップの明るさで、周辺住民から市役所に苦情が寄せられた。
沿革 > 開園後

1990年12月7日「愛と夢とで、できた国。」をキャッチコピーにピューロランドは開園した。開園日の新聞には「本日オープン」の全面広告が展開され、フジテレビとテレビ朝日の夕方のニュース枠で生中継も行われた。特に、テレビ朝日「600ステーション」の生中継では、着工からパーク完成、そして、オープン当日の館内の模様も交えて特集された。
サンリオピューロランドが建設・設置された「多摩市落合」地区は、ベッドタウンとしての「多摩センター」地区内に位置する為、開業（営業）許可は「学習施設」でないと認められなかった。その為、24時間営業が不可能であったり毎年年末に行われる「カウントダウンイベント」では翌朝までの連続営業ができない制約が現在でもある。従って、24時間連続の営業は認められない為、2014年などに行ったオールナイト営業では翌朝4時に一旦クローズしてから再度パークオープンをさせる手法を執った。
開園当初から1992年初頭までは、仕事帰りの社会人層を狙って閉園時間を23時に設定していたが（朝10時から夜23時の営業）、多摩センター駅発の終電に乗り遅れた来園者から苦情が寄せられたことから閉園時間を1時間繰り上げ、後に閉園時間を平日18時、休日20時 に短縮した。
開園当初は今日の藤子・F・不二雄ミュージアムや三鷹の森ジブリ美術館と同様に完全前売り予約定員制だったが、後に予約に空きがある場合に限り当日券の販売も開始した。予約定員制を採用した理由は館内スペースが限られ、それに伴う混雑の回避（先に開業していた東京ディズニーランドでは混雑時に入場制限をする光景が見られた）や、レストランにおいての食材調達の都合に加え、人員を効率良く配置するためだった。
1991年6月24日、入場者数100万人を突破した。同年の来場者数は194万8000人を記録したが、2017年度まで初年度の実績を超えることが出来ずに低迷期に突入した。
1995年の「サンリオピューロランド 開園5周年」に合わせて、館内の大規模メンテナンスや3階に位置するレインボーホールの天蓋（強化ガラス製の天井）の本格的なクリーニングや1階に位置するピューロビレッジの路面改修、音響設備の増強、照明設備の増強、演技用ハーネス装着バトンの設置などが行われた。
1997年以降、パレードの演目改訂や新演目の実施に伴ってピューロビレッジ付近の音響システムの改修工事が施された。
沿革 > 低迷期

ピューロランドは1990年の開園直後こそ好調な滑り出しで、年内分のチケットを売り切るなど盛況であったが、程なくして訪れたバブル崩壊に端を発する平成不況による消費の低迷や資産デフレのダブルパンチに見舞われ、乗り物（ライド）の少なさや都心から遠いといった立地の不便さなどの複合要因もあって 開園から1年後の入場者は183万人であったが、予想を42万人下回り15億円の経常赤字で、翌年以降も入場者は152万人前後と10億円以上の経常赤字を計上し続けるなど、長年赤字を出し続けた。渋谷駅から15分で到達できる立地の良さと、客の大半が若者層で夜間のプレイスポットとして活況を呈する二子玉川にあるナムコワンダーエッグ（1992年2月開園）とは対照的であった。ピューロランドも開園当初は若者層をメインターゲットとし、東京ディズニーランドにはなかった酒類の提供や、23時までの夜間営業を行うなどをしたが、サンリオのキャラクターがキティちゃんをはじめ女の子向けのイメージが強いという特徴が災いし、その思惑とは裏腹に来園者は高校生くらいまでの女子、または女の子を持つ家族連れが圧倒的に多く、男性にとって行き難いイメージを醸成してしまった。また夜間である17時以降は全く居ないと言っていいほどに客が少なく（営業時間全体の3-5％）、来園者全体に対し若者層は3割程度にとどまるなど幅広い客層を取り込めなかった。当時入園料が無料の3歳以下の子供の割合が来園者全体の3割強にも達し、このことが売り上げの低迷に更なる拍車をかけた。この現象は姉妹テーマパークのハーモニーランドでも顕著に現れ、子供の行く場所という評価がついてしまった。キャラクターの知名度の高さは集客においての強力な武器になるが、それが仇となり皮肉にも客層を限定してしまった。さらに完全予約制の言葉が独り歩きし、気軽に行きにくいイメージを作ってしまったことも集客にマイナスに働いた。この状況に鑑みて運営は平日の夜間営業をコストの削減のために1991年10月より取りやめて早々に路線転換を余儀なくされ、メインターゲットを子供やそのファミリー層に据え、その客層向けとして、アトラクションなどにサンリオキャラクターを導入したものに徐々に変えることになった。また、屋内施設は季節や天候に左右されないのは最大の利点で、ほかにも防音対策を講じ易いなどさまざまな利点があるが、それゆえに光熱費やメンテナンス費が割高になるほか、施設にはキャパシティがあってそれには当然上限があり、定員6200人を超えて入場させることが出来ないため、多くの来客が見込める休日や夏休みなどの繁忙期はたびたび入場制限が掛かり、稼ぎ時に思うように来客数を稼げず、平日などの閑散期に集客を過度に要求される仕組みになってしまった。したがって平日でいかにして来客数を稼ぐかが課題となり、平日の団体客を獲得すべく修学旅行等の誘致のために学校向けにピューロランドを紹介するパンフレットを配布するほか、学校など教育機関向け特別プログラムとしてアトラクションスペースにて「超伝導の不思議」と称した山梨県立リニア見学センターで見られるようなレイアウト付きの超伝導コースターを用いた超伝導の実験（提供 : 神戸製鋼所、ジャパンマグネットテクノロジー、所要時間30分。） をピューロランド独特の物語形式で分かりやすく楽しくレクチャーしたり、「電話の不思議」と称した指名された一組が壇上に上がって糸電話の実験を行い、その音声をオシロスコープを通してステージのスクリーンに表示して音は波であることを解説するほか、1993年9月18日より情報化社会の基礎である電話についての歴史および未来やその動作原理や仕組みなどの紹介、ピューロビレッジのような内装を持つコンセプトショップである「銀座サンリオギャラリー」を相手局にテレビ電話やファクシミリの通信の実験（所要時間30分）などといった教育色のあるイベントや、ピューロランドの中枢である電気、用水、防災などを管理するコンピュータシステムやショーに欠かせないさまざまな衣装を納めた衣装部屋などといった、普段見ることのできないピューロランドの舞台裏を紹介する「バックヤードツアー」（所要時間20分）なども行っていた。これらの教育プログラムは「超伝導の不思議」のみフェアリーランドシアター付近にあるイベントコーナーにて一般ゲストが観ることが出来た。また、懸案だった新たな客層の開拓についてはサンリオと縁が深かった東宝に打診し、男児向けとしてサンリオキャラクターとは属性が全く異なる「ゴジラ」などを導入して客足低迷からの巻き返しを狙い、実際に客層拡大の効果が表れた。また、年間160万人の入園者数でも採算が取れる体制にすべく、組織の見直しや人員配置の効率化によるスタッフの大幅な削減、アトラクションや保守の外部委託の廃止や、夜間営業時間の短縮もしくは廃止などの経営合理化策を1992年度までに実施した。1993年10月よりテレビ東京系列局でピューロランドを舞台とした「大好き!ハローキティ」などの子供向け番組を放送し、その番組内で「サンリオピューロランドニュース」と称した当園の情報発信のコーナーを設け、来場者の増加や新たな客層の掘り起こしをねらった。
1990年代にはこのように慢性的な赤字状況からなかなか脱却できず、株主からサンリオのお荷物と指摘を受けたほか、銀行から施設の売却を持ち掛けられたり、調査会社からショッピングセンターへの転換を提言する声も上がるなど 存続の危機に直面した時期もあった。しかし社長の辻はこれらの声に対し、来たるべきライブエンターテイメント（ショービジネス）の時代への投資の旨の説得を続け、目先の利益に捉われるのではなく、将来の可能性に全てを賭けて施設の運営に努めた。
沿革 > 再生期

2014年にはピューロランドの顧問に後の館長である小巻亜矢を新たに迎え、バックヤード（職場環境）も含めて様々な改革を断行した。その運営努力は近年の入場者数の増加となって漸く実を結び始め、2009年の入場者数108万5000人を底に、2010年は113万7000人、2012年は115万4000人、13年度に113万9000人と入場者数はアジアでのハローキティなどの認知度向上に伴う外国人観光客の増加も相まって右肩傾向で、2014年3月（2013年度）には開園以来初の営業黒字を達成している。なお、最終黒字については親会社の後ろ盾を受けながらではあるが、1996年前期に初めて達成された。
その後も入場者数は伸び続け、2014年度は前年度比106.0％の126万人で、全国のテーマパークの入場者数ランキングの上位5位以内に入り、開園25周年の2015年度は入場者数はさらなる伸びを見せ、前年度比125.4％の158万人を記録し、入場者数ランキングの順位を1つ上げた。2016年度は前年度比114％で開園初年度に迫る180万人を記録した。
なお、2011年3月11日の東日本大震災の際は2週間程の長期休業を余儀なくされたが、他のレジャー施設が運営面で軒並み打撃を受ける中特に目立った被害は報じられておらず、営業時間の変更や、外観照明の消灯などの節電対策などを講じつつ3月25日から運営を再開した。この年の入場者数は113万3000人で、震災による逆風はあったものの前年比4000人減とその実害は軽微で済んだ。中央監視システムや付随する各種設備が老朽化したため、その改修が行なわれ、館内環境の管理や省エネルギーに努めるため、エネルギー使用量を予測・把握するビルエネルギー管理システム（BEMS）を2003年に導入している。また、開園以来初の施設の大幅なリニューアルを行ない、「世界でいちばん、サンリオな場所。」をキャッチコピーに盛り込み「ハローキティ」「マイメロディ」「リトルツインスターズ」をテーマにした4つのアトラクションと1つのレストランで構成された「サンリオタウン」を2013年7月20日にオープンさせた。
近年はオバケンとのタイアップ・コラボやオールナイトのハロウィーンパーティといったイベントのほか、「ゴーストピエロのホラーハウス」と称したピューロランド開園以来初となる本格ホラーのアトラクションの導入を試みるなど若者層回帰へ向けた試みもみられる。
2016年11月1日にNPO法人地域活性化センターが運営する「恋人の聖地」の一つに認定され、その記念セレモニーが挙行されている。
2017年8月26日国内外のアニメファンの投票をもとに、一般社団法人アニメツーリズム協会による「訪れてみたい日本のアニメ聖地88（2018年版）」の一つにサンリオピューロランドの施設が選定されている。同年度に過去の1991年度の入場者数を超え、2018年度は219万人だった。
2019年、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界的な流行により、来場者及び従業員の安全を考慮するため、2020年2月22日から臨時休館を実施[リンク切れ]。当初は3月12日までの予定だったが、その後休館期間が延長され、6月15日には、7月13日～19日に年間パスポート所持者のみを対象にプレオープン、7月20日にネット申し込み当選者のみに入場を制限した上で運営を再開することが発表された。
沿革 > 2020年代

東京オリンピックが開催される予定だった2020年を目処に工費50億円を投じ、館内のアトラクションなどの設備やショーの刷新を図る予定である。
新型コロナウイルスの感染防止対策や休日・長期休暇などに集中する来場者を分散させる目的で2022年4月8日からチケットの変動価格制を導入することを同年1月25日に発表した。
2022年、日本初の、テーマパークが運営するアイドルグループ「ピューロボーイズ」「ピューロガールズ」を立ち上げたが、1年で消滅した。
ライブショー、アトラクション > ライブショー

館内1階の「ピューロビレッジ」、または1階中央の「知恵の木ステージ」で上演されるショー。サンリオのテーマパークへの誘客効果を狙って地方都市の劇場や百貨店、ショッピングセンターなどでの出張公演も行っている。
ショー・パレードに出演するライブエンターテイナー（ダンサー・MC）・アクロバット・エアリアル出演者は「Puro D★E」と呼ばれ、卒業生には内田莉紗、町真理子、マリカ、小泉真也などがいる。サンリオピューロランド公式サイトでは、Puro D★E全員のプロフィールが公開されている。
『Miracle Gift Parade』（2015年12月5日 - ）
→詳細は「Miracle Gift Parade」を参照サンリオピューロランドの25周年を記念してピューロビレッジで上演される奇跡（ミラクル）をテーマにしたパレードショー。ゲストはパレードの音楽やシーンに同期して色が変化する参加グッズ「ミラクルハートライト」（ペンライトの一種）を持参することで、パレードにおけるイルミネーション演出の一部になり、パレードとの一体感が楽しめるという、ピューロランドとして初の「体験型イルミネーション」を実施している。このパレードショーの開演によりリピーターが増加する契機にもなった。平日営業日は1回、休日営業日は2回上演される。2020年2月21日から2023年6月16日まで公演を休止する。2023年5月10日、2023年6月17日より公演を再開することが発表された。
『ミュークルドリーミーマーチ〜集まれ☆ドリーミーメイト〜』（2020年年10月16日 - ）
知恵の木ステージで上演される、不思議なちからをもっているこねこのぬいぐるみ、ミュークルドリーミーのみゅーが登場する参加型ライブショー。テレビ東京系列で放送されていたのアニメ「ミュークルドリーミー」同様、不思議なちからで夢の中に入って大活躍するみゅー・ぺこ・すーが登場する。ハローキティに招待され訪れたピューロランドで、みんなの夢がかなうように応援する、心あたたまるストーリーが楽しめる。上演が開始されてから2022年6月の上演中止時まではエンターテイメントホールにて上演していたが、同年9月2日より知恵の木ステージに場所を移して上演が再開された。
『ハッピーセレブレーションパーティ～どきわくきゅん♡でハッピー☆デー～』（2023年9月30日 - ）
知恵の木ステージで上演されるバースデーショー。 その月の誕生日・記念日の方を、キャラクターとハッピーペインターはぴるんが歌とダンスとハイタッチ会で祝ってくれる。登場キャラクターは、その月が誕生月のキャラクターとお祝いキャラクター（2キャラクター）で、月替わりとなる。
『ハローキティ イルミネーション SPARKLE!!』（2017年7月15日 - ）
ピューロビレッジで上演されるハローキティによるイルミネーション主体のライブショー。クリスマスなど時期によってはタイトルを変えた特別なバーションが上演される。発光ダイオード50万球のイルミネーションショーは屋内型施設としては国内最大規模となる。イルミネーションなどの装飾資金はピューロランドでは初のクラウドファンディングが実施され、目標金額である200万円（支援総額240万円）を調達した。所要時間約10分。平日営業日は1回、休日営業日は2回上演される。2020年2月21日を最後に、上演を休止している。
ライブショー、アトラクション > アトラクション > ショー型アトラクション

劇場形式のアトラクション。「メルヘンシアター」「ディスカバリーシアター」「フェアリーランドシアター」の3箇所で、それぞれ異なった演目が上演される。なお、アトラクションの定員（座席数）は平常時のもので、状況に応じ制限される場合がある。
『KAWAII KABUKI 〜ハローキティ一座の桃太郎〜』（2018年3月10日 - ）
メルヘンシアター（提供：SMBCファイナンスサービス）で上演される、ピューロランド初となる松竹が全面監修した桃太郎を題材に歌舞伎を取り入れたコラボレーションミュージカル。メルヘンシアター初となるプロジェクションマッピングの演出装置が追加導入された。オスの三毛猫がモチーフで松竹とのコラボレーションキャラクター「かぶきにゃんたろう」も映像出演する。当演目は写真撮影や動画撮影、録音行為が禁止されている。定員315名。上演時間約40分。2020年2月21日を最後に、上演を休止していたが、同年9月11日より感染症対策を講じた上で上演を再開している。
『ぐでたま・ザ・ムービーショー』（2016年6月25日 - ）
ディスカバリーシアター（提供：富士通）で上演されるピューロランド初のゲスト参加型映像アトラクション。ぐでたま監督（ぐでたま）に指名されたゲストは渾名を付けられてぐでたまからの質問に答えたり、壇上に上がってぐでたまと一緒に映画製作の手助けをする。ぐでたま監督は映像のみに登場する。脚本・演出は細川徹、脚本・声の出演はラバーガール、音楽は中西ゆういちろうが担当した。定員238名。上演時間約20分。
『びょんわぁ～beyond words～』（2024年12月13日 - ）
フェアリーランドシアター（提供：SMBCファイナンスサービス）
マイメロディとクロミが繰り広げる初のノンバーバルタイプのショーで、セリフを一切使わず、音と光、プロジェクションマッピングで表現する。
ライブショー、アトラクション > アトラクション > ライド型アトラクション

サンリオキャラクターボートライド シナモンとキティパーティに行こう！（2007年2月 - ）
ピューロビレッジの2階を一周するように設置されたコース（水路）をボートに乗って巡るライド型アトラクション。1周約300 m。1999年11月にピューロアドベンチャーをリニューアルする形で「サンリオキャラクターボートライド」として開業。2007年2月、さらに一部をリニューアルをし、現在に至る。コースに沿ってサンリオの人気キャラクターのキャラクター像が200体以上設置されている。キャラクター像の製作やゾーンデザインはココロが担当した。コース終盤に記念撮影としてライドフォトシステムが設置され、乗船後ボートライドフォトコーナーで写真を購入できる。提供は富国生命保険 。2019年9月2日からシステムメンテナンスおよび設備更新のため運営を休止していた が、2020年10月24日よりリニューアルオープンした。なお、ハーモニーランドにも同名同様のアトラクションが存在している。
〜マイメロディ&クロミ〜マイメロードドライブ（2013年7月20日 - ）
「エコ・マイメロカー」というクロミが考案したレンタカーに乗ってマイメロディ達が暮らす「マリーランド」を一周巡るドライブツアーのライドアトラクション。コースに複数の記念撮影ポイントが設けられ、乗車後マイメロディショップで任意のカットを選択した写真を購入できる。提供は技術面では富士フイルムイメージングシステムズ、トータル面では三菱UFJニコス。
ライブショー、アトラクション > アトラクション > 回遊型アトラクション

レディキティハウス（2013年7月20日 - ）
サンリオタウン内（2階）。当アトラクションオリジナルデザインである「レディキティ」の家の中を堪能するアトラクション。アトラクション内はレディキティに因んだ部屋や様々な調度品が設置されている。アトラクションの終盤ではレディキティとの記念撮影があり、レディキティハウスショップ内のフォトカウンターで写真を購入できる。内装デザインはアートディレクターの吉田ユニも関わった。提供は大昭和紙工産業、ポッカサッポロフード&ビバレッジ。このアトラクションの設置により20代女性の客層が増加する契機にもなった。
Kiki＆Lala トゥインクリングスタジオ （2023年4月14日 - ）
サンリオタウン内（2階）。前身アトラクション「キキ&ララ〜トゥインクリングツアー」からのリニューアル版。前回と同じくキキララのふるさとであるゆめ星雲の世界観を再現したアトラクション。リニューアルでは、「眠り」と「癒し」をテーマに、光と音による演出を導入した他、ぬい撮りスポットと月の舟が新設された。アトラクション内はさまざまな写真スポットが設けられている。前身アトラクションでも存在した月の形をしたゴンドラと、雲製造機とキキとララのお家は引き続き登場する。
ふわふわキッズランド（2016年9月1日 - ）
エンターテイメントホール内。子供向けのキャラクターの装飾がされた様々なエア遊具で遊ぶことができる。
BUDDYEDDY WONDERFUL CLUB（2023年10月2日 - ）
サンリオタウン内（2階）。ピューロランド初の英語で遊ぶインタラクティブアトラクション。「Sanrio English Master」のキャラクターであるBUDDYEDDY（ピタ・エディ）・ポムポムプリン・シナモン・クロミが映像出演し、未就学児から大人までの幅広い方々が「遊びながら英語を学ぶ」体験を楽しめる。英語監修を玉川大学大学院名誉教授の佐藤久美子が、ストーリー監修を株式会社探求学舎代表取締役社長の宝槻泰伸が務める。
ライブショー、アトラクション > アトラクション > グリーティング施設

キャラグリレジデンス（2022年7月15日 - ）
サンリオタウン内（1階）。ぐでたまらんど跡地に新設。サンリオキャラクターが暮らす高級マンションをモチーフに、テーマごとにデザインされた５つの部屋でそれぞれのキャラクターとグリーティングが出来る。また、ピューロランド初となるデジタル整理券システムを導入している。
ライブショー、アトラクション > アトラクション > ミニアトラクション

すべてピューロビレッジに所在する。これらミニアトラクション群は回遊型アトラクションの一種で「ハローキティの幸せの鐘」を除き、開園当初から今日までミニアトラクションの入り口の看板にワンポイントとしてキティの絵もしくはオブジェがある以外はサンリオキャラクターの要素がない状態が続いている。コンピュータ制御されたアトラクションは菓子や乳製品などの製造過程をメルヘン風に表現したものになっていて、アトラクションの雰囲気に合わせた特殊香料による演出がされている。建設時の仮称は「ノームの館」であった。開園当初は各アトラクションにそれをイメージした専用のコスチュームを身を纏ったコンパニオンが付き、アトラクションの解説を行なっていた。
ディスカバリープラザ - 提供会社はなし。
ディスカバリーシアター入り口付近にある。レトロなデザインの手回し発電や電気に関するさまざまなギミックが設置されている。元々は隣接していた電気のミニプラントの付随設備であった。
キャンディファクトリー
キャンディの数を数え検査する小熊の「バディー」という検査官がいるキャンディ工場。いつもより帰りが遅くなった「バディー」にキャンディマシーン「ビクター」たちが話しかけてくる。キャラグリレジデンス開業まで、きゃらぐりスポットとしても利用されていた。
チョコレートファクトリー（提供：森永製菓）
レトロなおもちゃのキャラクターたちが卵型のチョコレートを作っていく。1920年代の遊園地を模した演出にビクトリア風の音楽に合わせて象の「マティース」やびっくり箱の「ジャック」、オルガンを弾く「トニー」や出来たチョコレートに絵を描くルネッサンスうさぎの「ピエール」が歌うなどのショーが観られる。
ブレッドファクトリー（提供：山崎製パン）
2匹のキリギリスが演奏するフィドルやギターと英国のワークソングを歌うねずみたちがパンを作るパン工場。アメリカ地ねずみでどこかとぼけたカオをした「ルーサーフォード」がトレッドミル（回し車）を踏んでその力で石臼を回転させて粉をひき、近眼もぐらの「ジェームス」が出来た粉をふるいに掛け、2匹のねずみが粉にパン酵母と水を加えて、恥ずかしがり屋ハリネズミの「レジー」がそれを捏ねてパン生地を作り、最後に「マーガレット」が出来たパン生地をパンの形に整形して、コオロギが走る力で動くオーブンへと続くコンベアに置き、パンを焼いていく。小麦貯槽容器の中で居眠りする「トーマス」や、上方でレジュメを持ち眼鏡をかけた知的なカオした検査官のねずみもいる。
ジュースファクトリー（提供：キリンビバレッジ）
ツタが茂る温室の中に「プロフェッサー・フィアネス・ハッフェンステーター」が発明したとされるジュースマシーンがある。居眠り癖がある熊の「ウィルバー」や働き者のリスの「チェスター」のジュース作りのショーが見られる。
アイスクリームファクトリー（提供：昭和物産）
深い雪に閉ざされた山小屋のような秘密のアイスクリーム工場。オペラを歌う牛乳担当の雌牛の「ヴィッキー」、おしゃべりでゴシップが好きな卵担当の雌鶏の「ヘニー」と「ペニー」、アイスクリームマシーンを操作する工場の監督の雄山羊の「トミー」によるアイスクリーム作りのショーが見られる。
写真のミニプラント（提供：富士フイルムイメージングシステムズ）
ピューロランド関連のプロモーション映像を上映している。また、きゃらぐりスポットとしても利用される。開園当初はヤギ教授が世界中を旅行して集めたスライドを披露する世界旅行のショー であった。そのショーは途中、富士山がさかさまに映されたりするなど、ドジな助士の「ジョージ」の不手際でたびたびハプニングを起こす。パパママ、三つ子のパトローネ（フィルム缶）がモチーフとなっているキャラクターたちの歌がそのショーを盛り上げた。アトラクションの奥に写真館があり、そこにはサンリオキャラクターのほか王様や魔法使いなどのさまざまな衣装や小道具があり、それを着用した記念写真を撮ることが出来た。所要時間15分（アトラクション5分、フォトスタジオ10分。）。富士フイルムの施設協賛は、当アトラクションを通じて写真文化の発信および企業イメージの向上が狙いだった。
ハローキティの幸せの鐘
知恵の木の2階にある。恋人の聖地の銘板が設置されている。開園当初はピューロキャラクターの「キングハッピーの家」で、キングハッピーの王座や鏡の間であるトレジャリールームがあった。
施設 > ショップ

エントランスショップ
3階に位置するピューロランドで最も大きいショップ。ピューロランドオリジナルグッズも取り揃えている。開園当初は「ザ・スーベニールフェスティバルプラザ」と称していた。その店内は城やサーカスのテントなどがありトントンブリッジ（動く仕掛け橋）が架けられていた。また、キャッシャー（レジカウンター）は「レジスタートレイン」と称するオリエント急行の車両を思わせる筐体の中に設けられていて買物のエンターテインメント性を演じていた。
レディキティハウスショップ
サンリオタウン2階の一角に設けられたキティグッズ中心のショップ。「レディキティハウス」オリジナルグッズも取り揃えている。
マイメロディショップ
4階のレインボーホールのエントランスの真上に位置するvivitix（2013年11月5日に閉店したショップで、元ストロベリーラウンジ）を改修した。マイメロディグッズが中心のショップ。ピューロランド限定デザインのマイメロディグッズも取り揃えている。マイメロディグッズで全体がまとめられた部屋も併設されていたが、2020年にフォトスポット「マイメロディガーデン」としてリニューアルされた。
ぐでたまショップ
3階のレインボーホール脇に設けられたぐでたまグッズ中心のショップ。
ビレッジショップ（提供：第一興商）
ピューロビレッジ1階に位置する文房具、ぬいぐるみ等子供向けグッズを中心に取り扱うショップ。
免税カウンター
レインボーホール4階に位置する免税カウンターでお菓子、ぬいぐるみ、カメラ等が販売されている。2023年11月27日をもって免税カウンターおよび免税サービスを終了する予定。
ボートライドフォトコーナー
ピューロビレッジ2階に位置する。サンリオキャラクターボートライド乗船中の記念写真、カチューシャ等を取り扱うショップ。