stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
国道11号
地理 > 交差する道路

徳島県
国道55号（※国道55号重複=国道195号）（徳島市・かちどき橋南詰交差点起点）
国道28号（徳島市・かちどき橋南詰交差点起点 - 板野郡松茂町・広島交差点）
国道192号（※国道192号重複=国道318号）（徳島市・徳島本町交差点）
徳島自動車道徳島IC（徳島市）
高松自動車道・神戸淡路鳴門自動車道鳴門IC（鳴門市）
国道377号（鳴門市 - （重複） - 東かがわ市・田高田交差点）
香川県
国道318号（※国道318号重複=国道377号）（東かがわ市・田高田交差点）
高松自動車道津田東IC（さぬき市）
国道30号（※国道30号重複=国道436号）（高松市・番町交差点 -（重複）- 中新町交差点）
国道193号（※国道193号重複=国道492号）（高松市・中新町交差点 -（重複）- 上天神町交差点）
国道32号（高松市・中新町交差点 -（重複）- 峰山口交差点）
高松自動車道高松檀紙IC（高松市）
国道438号（坂出市・川津交差点）
国道319号（坂出市・川津交差点 -（重複）- 丸亀市・原田西交差点）
高松自動車道・瀬戸中央自動車道坂出IC（坂出市）
高松自動車道さぬき豊中IC（三豊市）
高松自動車道大野原IC（観音寺市）
国道377号（観音寺市・姫浜交差点）
愛媛県
国道192号（四国中央市・井地交差点 -（重複）- 西条市・小川交差点）
松山自動車道三島川之江IC（四国中央市〈川之江三島バイパス〉）
国道319号（四国中央市・金子交差点）
松山自動車道土居IC（四国中央市）
松山自動車道いよ西条IC（西条市）
国道194号（西条市・加茂川橋交差点）
国道196号（西条市小松町新屋敷）
松山自動車道いよ小松IC（西条市）
今治小松自動車道いよ小松北IC（西条市〈小松バイパス〉）
国道494号（東温市則之内 -（重複）- 松山市・終点）
松山自動車道川内IC（東温市）
国道33号（※国道33号重複＝国道379号・国道440号）（松山市・小坂交差点） -（重複）- 終点）
国道317号（松山市・勝山交差点 -（重複）- 終点）
国道56号（松山市・終点）
地理 > 主な峠

羽立峠（標高40 m）：香川県さぬき市
天野峠（標高41 m）：香川県さぬき市
綾坂（標高35 m）：香川県坂出市
鳥坂峠（標高70 m）：香川県三豊市
桜三里（標高313 m）:愛媛県東温市、西条市
ギャラリー

国道192号との分岐
徳島県徳島市徳島本町
徳島県鳴門市北灘町
国道32号との分岐
香川県高松市田村町
香川県善通寺市弘田町
愛媛県四国中央市土居町
終点の松山市役所前交差点
愛媛県松山市二番町
吉野川バイパス
（国道28号との分岐）
徳島県板野郡松茂町
坂出丸亀バイパス
瀬戸中央自動車道 坂出IC付近
香川県綾歌郡宇多津町
国道30号との重複区間
香川県高松市番町１丁目
金山トンネル
香川県坂出市福江町
愛媛県新居浜市船木
（2015年5月）
道の駅蓮如の里あわら

| 蓮如の里あわら |
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所在地:  〒922-0679福井県あわら市吉崎1丁目801番地
座標:  北緯36度17分24秒 東経136度15分06秒﻿ / ﻿北緯36.28989度 東経136.25178度﻿ / 36.28989; 136.25178座標: 北緯36度17分24秒 東経136度15分06秒﻿ / ﻿北緯36.28989度 東経136.25178度﻿ / 36.28989; 136.25178
登録路線:  国道305号
登録回:  第58回  （18020）
登録日:  2023年2月28日
開駅日:  2023年4月22日
外部リンク:  全国道の駅連絡会ページ 公式ウェブサイト
 ja
■テンプレート ■プロジェクト道の駅
道の駅蓮如の里あわら（みちのえき れんにょのさとあわら）は、福井県あわら市にある国道305号の道の駅である。
概要

福井県あわら市では初となる道の駅。浄土真宗中興の祖といわれる蓮如が布教の拠点とした吉崎地区で、新たな観光拠点となる道の駅の整備を進めている。この道の駅は、従来の「休憩」が利用目的となる道の駅ではなく、道の駅自体や地域資源を楽しむなど、「目的地」となる道の駅を目指している。
国指定史跡「吉崎御坊跡」に隣接した施設で、建物は鉄骨平屋建てで、延べ床面積は約1,000 m2。
歴史

2020年（令和2年）10月12日 - 「あわら市道の駅基本計画策定委員会」を設立。
2021年（令和3年）3月18日 - 「道の駅蓮如の里あわら基本計画」を策定。
2022年（令和4年）6月11日 - 吉崎1丁目の建設地で起工式が行なわれる。
2023年（令和5年）
2月28日 - 国土交通省より道の駅第58回登録において、「道の駅蓮如の里あわら」として登録。
4月22日 - 開駅。
施設

駐車場 66台
トイレ 25器
情報提供・休憩施設
観光案内所
ベビーコーナー
物販施設
飲食施設
シャワー施設
レンタサイクル
EV充電施設
公衆電話
公衆無線LAN
汀児童公園
アクセス

国道305号 - 登録路線（国道365号、福井県道・石川県道5号福井加賀線重複）
福井県道29号福井金津線 終点すぐ。
E8 北陸自動車道 12 加賀ICより、石川県道61号加賀インター線、国道305号経由、約5 km。
北陸新幹線・IRいしかわ鉄道線 加賀温泉駅、またはIRいしかわ鉄道線・ハピラインふくい線 大聖寺駅から
北鉄加賀バス吉崎線「吉崎」下車、約600 m。日帰りの場合は通年、駅発10時台→吉崎発13時台での往復に限られる。
北陸新幹線・ハピラインふくい線 芦原温泉駅、またはえちぜん鉄道三国芦原線 あわら湯のまち駅から、あわら市周遊タクシー「あわらぐるっとタクシー」（要予約）にて約16分、「道の駅蓮如の里あわら」下車。
周辺

吉崎御坊跡
北潟湖
北潟湖サイクリングルート
与野フードセンター

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 与野フードセンター 本社・彩鮮館与野店
種類:  株式会社
本社所在地:   日本 〒338-8567 埼玉県さいたま市中央区下落合1027
設立:  1960年9月
業種:  小売業
法人番号:  9030001008790 
事業内容:  スーパーマーケットチェーンの経営
代表者:  代表取締役会長 平邦雄（エコス社長との兼任）  代表取締役社長 宮崎和美（エコス専務との兼任）
資本金:  5,000万円
売上高:  147億8,889万円 （2020年8月期）
営業利益:  △4億2,500万円 （2019年8月期）
経常利益:  △4億800万円 （2019年8月期）
純利益:  △8億6,500万円 （2019年8月期） ※1株当たり△2,061.52円
純資産:  500万円 （2019年8月期） ※1株当たり13.65円
総資産:  49億3,500万円 （2019年8月期）
従業員数:  513名 （2021年2月末現在）
主要株主:  エコス 100% （2020年9月1日現在）
関係する人物:  平富郎（エコス取締役会長）  井原實〈まこと〉（与野フードセンター取締役名誉会長・セルコグループ理事長）  井原隆〈ゆたか〉（与野フードセンター取締役・さいたま市議会議員）  木村幸治（前エコス副社長・2022年7月まで与野フードセンター代表取締役社長）
外部リンク:  https://www.eco-s.co.jp/yfc/
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株式会社与野フードセンター（よのフードセンター、英: Yono Food Center Co., Ltd.）は、埼玉県さいたま市を中心に食品スーパーマーケットを展開する、さいたま市中央区の非上場企業。株式会社エコスの完全子会社。
概要

1960年（昭和35年）9月設立。2020年（令和2年）7月、エコスが完全子会社化した。
2024年2月末時点で、13店舗を展開している。店舗ブランドはエコス傘下入り前からの「彩鮮館」「フードガーデン」「ワイ・バリュー」のほか、エコス子会社化後にエコスグループの「TAIRAYA」に転換した店舗もある（→#店舗を参照）。
与野フードセンター本社は埼玉県さいたま市の彩鮮館与野店に併設されていたが、建て替えに伴い与野フードスポーツセンター（一心館）に仮移転中。
使用しているロゴマークは平仮名の「よ」と、八分音符「♪」を捩らせたようなデザインになっている。2020年現在の従業員の平均年齢は48.8歳。
歴史 > 昭和の草創期〜エコス傘下入りまで > 創業と経営者の変遷

1960年（昭和35年）に元与野市長井原勇の兄で与野市議会議員（のちに埼玉県議会議員）の井原弥一郎と代議士福永健司秘書の正野三郎が「ダイエー創業者中内功の“店は客のためにある”という主婦の店運動に共鳴して」旧与野市において創業したのが始まりである。
1972年（昭和47年）の初代社長・井原弥一郎の没後は正野三郎（専務、のちに代表取締役社長、代表取締役会長）、弥一郎の夫人・康子（代表取締役社長や代表取締役会長など）による経営を経て、弥一郎の長男で元与野市長井原勇の甥に当たり、東芝にコンピュータ関係の研究技術者として勤務しながら与野フードの非常勤取締役を務めていた筆頭株主の井原實が1996年（平成8年）7月1日に副社長に就任し商品部・店舗運営部を業管し、2年後の1998年（平成10年）10月26日には代表取締役社長に就任した。
2008年（平成20年）10月には井原實が会長に退き、取引先からの紹介で外部から招聘されていたヨークベニマル出身の植松秀夫代表取締役副社長が昇格し代表取締役社長となったが、2011年（平成23年）1月15日付で健康上の理由により退任した為、井原が代表取締役社長に復帰。また、エコスOBでエコス子会社「シーズンセレクト」（のちにマックスバリュ東海に売却）の代表取締役社長を務めた経験のある専務の永山竹敏が井原の信頼を得て社内での発言力を強める事となった。
高齢だったとはいえ、年末商戦を控えた時期に行われた突然の植松の退任発表は多くの店長や若手社員らを困惑させたが、最終的には彼の昔ながらの商人らしい気質や実直さ、裏表のない人柄は今時の経営者らしくはないかもしれないが得難いものであったと受け止められ、最後の店舗巡回の際には店長・従業員一同からの花束を渡す店舗もあり、皆から惜しまれつつの勇退となった。
その後はセルコチェーンを通じて関わりの深いエコスとの結び付きを強める中で、エコス副社長の木村幸治が与野フードの代表取締役社長を兼任する等、商品政策だけでなく経営幹部の構成にもエコスの意向や影響が色濃く現れるようになった。
歴史 > 昭和の草創期〜エコス傘下入りまで > 業態規模と経営方針の変遷 > 駅前小規模店舗から「Yバリュー」への転換

1990年代半ばから、創業当初に開店させた駅前立地の小規模店舗の多数展開からの転換の第一歩として、1995年（平成7年）7月1日に既存の七里店（18年間営業）を高品質・高鮮度、低価格を両立させたDS（ディスカウントストア）業態に転換して「Yバリュー七里店」として新装開店したのを嚆矢に既存店の業態転換を進めた。
その一方で、Yバリュー業態の新規出店についても吉野町店などの3店舗の開店に続けて1997年（平成9年）12月13日に宮原西口店を開店するなど新たな主力業態としての展開を進めていった。
Yバリュー業態より小規模な店舗に対しては、1996年（平成8年）12月6日に赤山店を90坪強から140坪に増床する改装を行ってYバリュー業態の思想を取り入れた小型店の新業態「彩鮮館」に業態転換し、その後に改装した小型店でも与野フードの店名は変更しなかったもののその思想を取り込んだ「ミニバリュー店」とし、1998年（平成10年）にも4店舗を「彩鮮館」に転換するなど小規模な店舗の改装により活性化を進めると共に不採算店の閉鎖も進め、1999年（平成11年）8月には全30店舗中バリュー業態が15店舗と半数を占めるまでになった。
こうした店舗の置き換え（スクラップアンドビルド）による営業力強化策の効果により、1998年（平成10年）8月期には売上高約350億円の増収増益となった。
歴史 > 昭和の草創期〜エコス傘下入りまで > 業態規模と経営方針の変遷 > 「フードガーデン」の開業、物流の改善・IT導入による差別化など

1999年（平成11年）3月27日、低価格路線のYバリュー業態に生鮮・日配品の専門性を高めて味の良さと選択の幅を強調する新業態「バリュー・フードガーデン」の1号店として宮原東口店を開業し、主力業態のYバリューでも地方中小メーカーのこだわり商品を扱うなど商品の選択の幅を広げる商品力の強化を図った。
1999年8月期は387億円の売上高を目指していたが、前年比で売上増は確保したものの目標は未達成となった。
1999年（平成11年）10月23日に関西系スーパーのイズミヤが核店舗となっている栃木県小山市のJR小山駅前にある商業ビル内に「バリュー・フードガーデン小山店」を開業し、埼玉県外へ初めて進出するなど出店地域の拡大を図り、
2000年（平成12年）3月に北足立郡伊奈町に雪印アクセス（現在の日本アクセス）に運営を委託し一括物流センターを稼動させ、各店舗での日配・グロッサリー商品の検品を廃止すると同時に毎日発注・毎日納品へ切替えることで店頭在庫を約40%削減するなど、チェーン店としての強みを生かした合理化を図った。
しかし、2000年（平成12年）8月期は来店客数が増加したにも拘らず、客単価が前期比5%減と落ち込んだため売上高約344億円と売上が減少に転じることになった。
2000年9月14日には「フードガーデン新座店」を開業。「キッチンサポートコーナー」や店内で食事が出来る「イートインコーナー」など新たなサービスコーナーを導入すると共に、ドラッグストアマツモトキヨシの併設やNTTドコモの携帯電話によるインターネット接続サービス「iモード」での情報提供などの新たな取組みを盛り込み、特に「iモード」の活用はスーパー業界では先駆的な試みとして注目を集めた。
しかし、小規模な店舗が競合で劣勢になって苦戦するなどしたため2001年（平成13年）8月期は前期比6.5%減の売上高約321.7億円へ売上が一段と落ち込むことになった。
その為、惣菜・半調理品などの中食やミールソリューションと呼ばれる分野の強化や低価格商品とこだわり商品の拡充、店舗大型化と新規出店などの対策を進める2002年（平成14年）8月期からの中期四か年計画を立て、2006年（平成18年）8月期の売上高の目標を390億円とした。
その一環として2004年（平成16年）2月10日に初の自社開発PB(FOOD GARDEN SELECTION)50品目を発売。その他、FSP（優良顧客拡大）を目的に2002年から運用をスタートさせていた独自のポイントカード『ワイワイポイントカード』から得られる各単品の販売情報をメーカー・卸と共有し販促計画・手法へのフィードバックを試みた「YF共同マーケティング研究会」の発足、『ワイワイポイントカード』会員の携帯電話への各店舗オリジナルの「ワイワイ特売情報」のメール配信等、より一層地域に密着した店舗作りを目指す取り組みを進めた。
歴史 > 昭和の草創期〜エコス傘下入りまで > 業態規模と経営方針の変遷 > 経営戦略の行き詰まり、エコスによる買収へ

2004年8月期に「フードガーデン」3店舗（春日部大沼・佐知川・戸塚安行）を開業する一方で小型店1店舗（深谷）を閉店するなどの対応を取ったが、競合他社の出店攻勢の影響で既存店売上が上期が7%減で下期が4%減となったため2004年8月期の売上高は約275億円へと落ち込むことになった。
こうした競争激化に対応するため2005年（平成17年）8月期に小型店中心に7店舗（本町・江戸袋・伊奈栄・久喜・鴻巣東・行田・小山）を閉鎖。期末時点で店舗網を24に縮小して埼玉県内に経営資源を集中させ、売上高も前期比11%減の約250億円にまで縮小となった。
2004年（平成16年）には東京都への出店も具体化して物件の検討も進められたが、県内への経営資源を集中するという方針の展開に伴い立ち消えとなった。
こうした事業規模縮小による経営建て直しを進めた為、2005年3月に「フードガーデン日進店」をYバリューからの業態転換や敷地の移動を伴う大型改装による再開業後、2010年（平成22年）2月に「フードガーデン北与野店」（クイーンズ伊勢丹跡地の居抜き出店）を開業するまでの5年間に渡り新規出店は凍結され、2010年2月時点で22店舗へと店舗網を縮小することになった。
その後、2011年（平成23年）3月の東日本大震災直後こそ一時的な特需があったものの、復興期に入ると競合店の進出が相次ぎ、それに対する本部主導での有効な策が打ち出せないまま複数の店舗が営業不振による閉店に追い込まれ、2020年（令和2年）7月には、かつて30以上あった店舗数はその半分以下の14店舗にまで落ち込んだ。
長年に渡り深刻な経営不振に沈み、2019年8月期は8億6500万円の大幅な最終赤字。2014年8月期から売上高は30億円近く減少し、この間、最終損益は赤字続き。店舗閉鎖などに伴うリストラ費用が損益を圧迫した。本業のもうけを示す営業損益も2018年8月期から赤字に転落した。
正野が経営トップだった時代からコンスタントに掲載されていた日本食糧新聞のトップインタビュー記事がこの頃からほとんど無くなった事もあり、非上場企業である為に経営状況などが外部から見えづらいブラックボックス状態が続いていた。
債務超過寸前で辛うじて踏みとどまる中、2019年（令和元年）11月12日、翌年9月末日を目処に発行済株式の全てをエコスが取得し完全子会社化する方針が発表された。
エコス・与野フードともに中小規模のスーパー各社により構成されるボランタリーチェーン「協同組合セルコチェーン（セルコグループ）」に属しており、両社の創業者がセルコ役員を兼任するなど以前よりセルコを通じて強い結び付きがあった。その縁もあり、エコス子会社「マスダ」の社長を兼任した経験のある木村幸治エコス取締役副社長が2018年（平成30年）から兼務で与野フードセンターに代表取締役副社長として派遣され(のちに代表取締役社長に昇格)経営支援を行っていた。2019年8月期に8億円を超える最終赤字を計上したのも、エコスが主導して資産整理や人員圧縮など事業構造改革を集中的に実施した為とみられる。積年のうみを相当程度出し切ったタイミングを捉え、与野フードセンターの子会社化が決定された。
2020年（令和2年）5月には木村がエコス取締役副社長を任期満了により退任し、与野フードセンター代表取締役社長専従となった。
2020年7月14日、エコスと与野フードセンター株主（契約締結時は代表取締役会長井原實が100%所持）との間で株式譲渡契約が締結された。取得株式数は370,374株。取得価額は非公開だが「適切なデューデリジェンス（資産査定）を実施の上、公正妥当と考えられる金額にて取得して」いるとの事。2019年11月の発表では2020年9月末日に最終契約締結の予定だったが、実際にはそれよりも約2ヶ月半早まり、株式譲渡実行日も2020年9月1日に前倒しされた。
歴史 > 完全子会社化後の動き > 公式ホームページの変更

2020年9月1日よりエコスのホームページ（以下HP）にマスダ等の他の子会社と共に与野フードがグループ会社としてロゴ入りで掲載され、彩鮮館・Yバリュー・フードガーデンの各店舗もエコス・たいらや等の店舗と並んで紹介されるようになった。
与野フードの既存HPは2020年7月の春日部大沼店の閉店告知が掲載されなかったりスタッフブログの更新が止まる等、子会社化発表前と比べて情報の精度が下がりながらも2020年9月1日以降もエコスHPと併存していたが、翌10月上旬頃からアクセス出来なくなり、エコスHP上のみでの情報開示に一本化された。
与野フード本社のFacebook・一部店舗のtwitterアカウントは未だ残っているものの、現在は運用されていない。
なお、2019年11月にエコスから子会社化の方針が発表されて以降2020年9月の完全子会社化および10月のHP閉鎖に至るまでの間、与野フード既存HP上で一般消費者等に向けた子会社化についての具体的な発表・説明が行われる事はなかった。
歴史 > 完全子会社化後の動き > ワイワイポイントカードの運用終了

2002年から彩鮮館与野店やフードガーデン等の新店を中心に実験的に導入され、やがて与野フード全店が対象となった『ワイワイポイントカード』は完全子会社化以降エコスグループ全店で利用可能となっていたが、2022年（令和4年）6月30日を以て取り扱いを終了しエコスグループ全体で展開している電子マネー機能付の新『ハッピーカード』（2020年10月より導入）に完全移行した（エコス既存の『ハッピーカード』『たいらやメンバーズカード』も同時に終了）。
歴史 > 完全子会社化後の動き > 一部店舗を「TAIRAYA」へ転換

2022年（令和4年）4月26日にフードガーデン宮原東口店をエコスグループの店舗ブランド「TAIRAYA」へ転換、以後数店舗で同様に「TAIRAYA」へのリニューアルが行われている（→#TAIRAYAへ転換した店舗を参照）。
店舗

（）内は住所、開業年月日、店舗面積など。<営業時間は公式ホームページを参照>
店舗 > 彩鮮館

Yバリュー業態の思想を取り入れた食料品・日用品を扱う小型スーパーマーケット。元々はYバリュー業態よりも小さな既存店を業態転換するために作られた業態であった。生鮮食材の取扱に重点を置いた業態コンセプトで複数の店舗を展開したが、現在残っているのは与野店のみ。
与野店（さいたま市中央区下落合。店舗面積約2,906 m2 ）
実質的な本店で2階に本社を併設。1960年（昭和35年）10月開店→1975年（昭和50年）5月「与野ショッピングプラザ」の中核店舗として改装開店、その後も幾度か内装のリニューアル・入居テナントの変更等が行われている。
与野駅西口土地区画整理事業にともない2023年1月21日より休業中。当初、再オープンは2024年夏と発表されたが、2025年オープン予定と変わっている。
店舗 > Y-VALUE

Y-VALUE（ワイ・バリュー）は、1995年（平成7年）7月1日に業態転換した七里店から展開したディスカウント型の大型食品スーパー業態。新規出店の他、与野フード店舗を衣替えした店舗も多かったが、その後ほとんどの店舗はフードガーデン業態に再転換、あるいは競合店進出の影響で閉店に至る等している。
美女木店（戸田市美女木。店舗面積約1,427 m2 ）
1975年（昭和50年）5月「与野フード」として開店、その後業態転換。
店舗 > FOODGARDEN

フードガーデン（「FOODGARDEN-VALUE-」=バリュー・フードガーデン=とも）は、1999年（平成11年）より展開している与野フードの新形態スーパーマーケット。
「豊富な品揃え・エンターテインメント・くつろぎ・ミールソリューション」のコンセプトの大規模な店舗で食品・日用品を多数揃えるほか惣菜品のインストアキッチンの面積を増やすなど惣菜系統の取扱を強化し、イートインコーナーを設けている新座店のような店舗もある。
新規出店当初は他チェーンとの差別化を図る為中国茶コーナーや癒しコーナーを設けて、茶葉と茶器・アロマオイルや入浴剤・今までの食品スーパーではあまり見られなかったファンシー雑貨の類の導入が行われたが、従来の食品・日用雑貨との仕入慣習の相違への対応が不十分だった為に過剰在庫の問題を引き起こし、売上も低迷した事から数年で大幅に縮小された。
新規出店のほか、日進店・七里店・白鍬店など与野フード→Y-VALUE→FOODGARDENと複数回に渡り業態変更をしながら、昭和の与野フード草創期から営業を続けている店舗もある。
2000年代 - 2010年代の長きに渡り将来的にも主力として展開する業態とされてきたが、1号店の宮原東口店開店から20年以上が経過しコンセプトや品揃えが時勢や各店の地域性に本当にマッチしているのかといった抜本的な見直しが必要な時期を迎えており、今後のエコスの判断が注目される。
新座店（新座市野火止5、ラ・ヴィーニュ1階）
2000年（平成12年）9月14日開店。イートインコーナーのほか、初めてドラッグストアのマツモトキヨシも併設した店舗である。
戸塚安行駅店（川口市長蔵新田）
2003年（平成15年）12月1日開店。店舗面積約1,316 m2
オフィシャルスポンサーを務める浦和レッズの本拠地である埼玉スタジアムに最も近い店舗の為、レッズセールやグッズ販売に力を入れている。
日進店（さいたま市北区日進町2。店舗面積約2,086 m2 ）
1966年（昭和41年）12月開店→1990年代後半にYバリュー→2005年（平成17年）3月4日に店の西側にあった丸広（2002年8月閉店）の跡地に移動。売場面積も大幅に拡大させ、フードガーデンとして新装開店。
サンドラッグを併設している。
宮原西口店（さいたま市北区日進町3。店舗面積約1,147 m2 ）
Y-VALUEとして1997年（平成9年）12月13日開店、→2000年代後半にフードガーデンに業態変更。
北与野店（さいたま市中央区上落合2、アルーサ北与野ショッピングモール地下1階。店舗面積約1,300 m2 ）
2010年（平成22年）2月26日開店。クイーンズ伊勢丹が撤退した跡に出店した。
『諸国名産』地域の風土と歴史の中で親しまれ愛され続けてきた味の数々をコーナー展開（永平寺の胡麻豆腐、九州の産品など）。『諸国銘菓』新潟の浪速屋の柿の種なども品揃えし、北海道から沖縄まで全国の地域で愛される菓子が並ぶ。
白鍬店（さいたま市桜区白鍬。店舗面積約1,411 m2 ）
1979年（昭和54年）1月開店。
与野フード→Yバリューとしての約30年の営業を経て、2010年（平成22年）4月の大規模改装時にフードガーデンに業態転換。ハード面では耐震工事と漏水防止対策を行った為、約2か月の休業となった。白鍬店の従業員のほとんどはその間、北与野店オープンの応援に回り、特にグロッサリー部門の従業員は開店前からアルーサ北与野ショッピングモールの出入口にてワイワイポイントカードへの事前入会キャンペーンの運営を担当したり、北与野駅前で開店日を告知しながらのチラシ配りやセールストーク等の営業活動も社員or準社員、主任orそれ以外といった肩書きに関係なく連日続けられた。これらの営業活動は地域住民の北与野店開店の認知度向上に大きく貢献し、また白鍬店のグロッサリー部門の従業員の接客スキルも急激に向上する結果となった。
与野本町駅前店（さいたま市中央区本町ビーンズ与野本町内。店舗面積約1,026 m2 ）
与野フードとして1989年（平成元年）3月に開店→2010年代前半にフードガーデンに業態変更。
改札前の駅近店舗の為「与野フード」時代は通勤・通学客のコンビニ的な需要も見込んで「Yバリュー」「フードガーデン」店舗とは異なった商品・価格政策が取られていた。2000年代半ばには自社運営のカフェ業態を併設したり、早朝専門の派遣スタッフを活用し朝の通勤・通学時間帯からの営業を始める等した。しかし、カフェ業態は運営の人材不足や採算が合わない状態が続いた為数年で終了。早朝時間帯の営業はコロナ禍での外出自粛・テレワーク普及の影響や人件費の抑制を図るエコスの意向もあり2022年（令和4年）1月4日より9時開店に変更された（閉店時間は夜12時のまま変更なし）。
店舗 > TAIRAYAへ転換した店舗

宮原東口店（さいたま市北区宮原町2。店舗面積約1,510 m2 ）
1999年（平成11年）3月27日開店。フードガーデンの1号店であり20年以上旗艦店として営業してきたが、2022年（令和4年）3月21日に休業し、4月26日にエコス本体の主力業態であるTAIRAYAの屋号でリニューアルオープン。Pascoブランドを使用した自社運営のインストアベーカリーコーナーを廃止し、精肉・鮮魚等を縮小する一方で弁当・惣菜類を拡大。加工食品の品揃えも大幅に見直される等エコス傘下入り前後の与野フード各店舗よりも更にエコス・TAIRAYA業態の特色を前面に打ち出した店舗リニューアルとなった。
朝霞三原店（朝霞市三原。店舗面積約1,396 m2 ）
1996年（平成8年）12月Y-VALUEとして開店→2000年代後半にフードガーデンに業態変更。2022年（令和4年）2月の改装時にFOODGARDENの屋号は残したまま大胆なEDLP路線に転換。近隣での競争激化に対するエコスグループの新たな試みとなった。2023年3月17日、TAIRAYA朝霞三原店としてリニューアルオープン。
吉野町店（さいたま市北区吉野町。店舗面積約1,490 m2 ）。
1992年（平成4年）11月「Yバリュー」新店として開店。2023年9月20日、TAIRAYA吉野町店としてリニューアルオープン。
上尾中妻店（上尾市中妻。店舗面積約1,668 m2 ）
1999年（平成11年）5月開店。2024年（令和6年）5月26日を以って休業、同年7月2日TAIRAYA上尾中妻店として再オープン。
七里店（さいたま市見沼区東門前）
与野フードとして約18年間営業した後1995年（平成7年）7月1日Y-VALUEに業態転換→2004年（平成16年）12月にフードガーデンとして改装開店→2024年9月30日より改装のため休業、TAIRAYAとして2024年11月15日に再オープンした。
2011年（平成23年）の東日本大震災時にはその立地により揺れが激しく、与野フード全店の中で最も商品破損等の被害が大きく休業期間が長かった店舗でもある。
過去に存在した店舗 > 彩鮮館

赤山店（さいたま市浦和区領家）- 1996年（平成8年）12月6日に赤山店を90坪強から140坪に増床する改装を行って彩鮮館へ業態転換。
過去に存在した店舗 > 与野フード

久喜店（埼玉県久喜市）
和戸店（埼玉県南埼玉郡宮代町）
伊刈店（川口市伊刈、店舗面積約1,243m2）- 1972年（昭和47年）5月開店。
櫛引店（さいたま市大宮区櫛引町）- 借地契約が満了し閉店。跡地は高層マンションとなった。
本町店（与野市〈現さいたま市中央区〉）- 1975年（昭和50年）8月開店、2005年（平成17年）閉店。
創業家・井原家の敷地（本邸から道路を挟み正面、かつては後述の『一心館』が建てられていた場所）にて開業。土地が300坪しかなく駐車場も作れなかった為、1990年代以降は顧客ニーズとの乖離により売上不振が常態化した。
鴻巣店（埼玉県鴻巣市）- 1964年（昭和39年）開店、2011年（平成23年）2月9日閉店。
井原弥一郎社長と正野三郎専務が現さいたま市の中心エリアをあえて避け、遠洋に出て体力を養うマッコウクジラの生態になぞらえて名付けた「離れ抹香作戦」に基き出店した2号店。
鴻巣駅周辺のまちと共に発展してきた与野フードの店舗の中でも老舗中の老舗だったが、2000年代半ばに完成した駅直結の商業施設「エルミこうのす」内のスーパー「ブルーミングブルーミー」（いなげや系列）の開業が売上を直撃。賃料の値上げにも対応出来ず閉店に至った。
過去に存在した店舗 > フードガーデン

佐知川店（埼玉県さいたま市西区佐知川13、店舗面積約2,153m2 ）- 2004年（平成16年）4月15日開店。
同一敷地内に駐車場を共有する形でドラッグストアのマツモトキヨシや100円均一店のキャンドゥが出店していた。現在はトライアルに転換。
櫛引店（さいたま市大宮区櫛引町1、店舗面積約1,345m2 ）- 2012年（平成24年）12月開店、2019年（令和元年）閉店。
旧ヨークマート大宮櫛引店。一番新しい店舗だったが閉店。
春日部大沼店（春日部市大沼3、9:00 - 21:00）- 2003年（平成15年）開店、2020年（令和2年）7月12日15時閉店。
比較的競合の少ない地域ではあるが、「コープみらい」が長年に渡り近隣住民の支持を集めており、開業以来苦戦が続いていた。
過去に存在した店舗 > Y-VALUE

籠原店（埼玉県深谷市東方）
旧ヨークマート深谷店。
吹上店（埼玉県鴻巣市（旧吹上町））
1995年（平成7年）8月期に競合店との競争で最盛期の約半分に売上げが落ち込むなど業績が低迷したため閉店した。
宮原4丁目店（埼玉県さいたま市北区） - 2010年（平成22年）4月12日18時閉店。
旧ライフ宮原店への居抜き出店。
原山店（埼玉県さいたま市緑区、長崎屋地下食品売場）
長崎屋がドン・キホーテ浦和原山店に2010年（平成22年）5月1日に転換したのを機に地下食品売場を直営化したため閉店した。
盆栽店（埼玉県さいたま市北区） - 1977年（昭和52年）2月 開業、2012年（平成24年）10月10日18時閉店。
昭和50年代後半、埼玉県住宅供給公社がJR東北本線土呂駅駅前に建設するショッピングセンター（以下SC）内のキーテナントとしての指名を得る事に成功し、社長の正野主導で移転計画が進められた。しかし埼玉銀行（現在の埼玉りそな銀行）から創業家の負担が大きい融資条件が提案されると、筆頭株主で当時は非常勤取締役だった井原實を中心とした拡大路線慎重派が反対し計画は頓挫。既に諸々の仮契約が締結されていたことから地元の不信感が高まり経営に悪影響が及ぶ事態を避ける為、正野は土呂SC移転白紙撤回の責任を取る形で社長を辞任し会長職に退いた（正野から社長辞任の意向を伝えられた井原實は、土呂SC進出計画の撤回が自分自身の筆頭株主としての判断だったにも関わらず「それほどまでしないでもいいんじゃないですか」とコメントするにとどまったという）。土呂SCには東武ストアが進出。1986年（昭和61年）に東武マインがオープンし、盆栽店はわずか800メートルの距離に出来た大型競合店に長年苦しめられる事になった。
東日本大震災後の2011年後半〜2012年前半にかけてはヤオコー・オーケーが相次いで近隣に進出。元々Yバリューの中でも売場面積が小さい店舗だった為か大規模な改装等のテコ入れは行われず、競合店対策は店長・主任の裁量に委ねられた。競合進出から比較的早いタイミングでの撤退の要因の一つとして、賃料交渉の難航なども考えられる。
東浦和店（埼玉県さいたま市南区大谷口） - 2011年（平成23年）5月15日閉店。
草加店（草加市氷川町172-10）1996年（平成8年）9月開店 、2016年（平成28年）8月28日 17時閉店。
東浦和店・草加店ともに長年競合店の進出に苦しみ大掛かりな改装を行ったが、その効果は得られなかった。
過去に存在した店舗 > 県外店舗

バリュー・フードガーデン（FOODGARDEN）小山店（栃木県小山市）- 1999年（平成11年）10月23日営業開始、2005年（平成17年）7月閉店。
小山駅西口前のショッピングセンタービル「ロブレ」の地階にあったイズミヤ直営の食品・日用品売場が撤退し、イズミヤからアプローチを受けた与野フードが埼玉県外初店舗として地階跡地で1999年（平成11年）10月23日より食品スーパー「バリュー・フードガーデン（FOODGARDEN）小山店」として営業開始した。
開店を機に地元の老舗洋菓子店「クインズケーキ」（現在は千葉県勝浦市に移転）との繋がりができ、与野フード全体の予約クリスマスケーキにクインズケーキの商品が長年採用される等、他スーパーとの差別化に寄与する面もあった一方で、配属された与野フード正社員のほとんどが埼玉県内在住で生活基盤を県外に移す事も困難だった為、長時間の通勤を強いられる等の弊害も起きていた。
周辺スーパーの競争激化による売上不振で2005年（平成17年）7月に閉店。これにより、与野フードの店舗は再び埼玉県内のみとなった。
セルコチェーンとの関わり

地場系の中小スーパーマーケットで構成されるボランタリーチェーン「セルコチェーン（全国セルコグループ）」の代表を正野三郎が1993年（平成5年）に勇退するまで務めた。
その後、2002年（平成14年）6月に社長の井原實（のちに代表取締役会長→子会社化以降は代表権の無い取締役名誉会長)が副理事長、2007年（平成19年）5月31日から副理事長との兼任で本部機能を担っている日本セルコの社長、2021年（令和3年）6月2日には理事長に就任した。セルコチェーンの中核企業の1つであり、関東城西セルコに所属している。
スポーツ・文化振興を通じた地域貢献

2003年（平成15年）度より浦和レッズのオフィシャルスポンサーとなり、浦和レッズのグッズや焼酎「浦和の涙」の販売をしている。
長年、店舗の利用客や従業員を対象にレッズの試合時のビューボックス席への招待企画や選手との交流会・子どもたち対象のサッカー教室などが開催されている。
2022年（令和4年）現在、24企業からなる『オフィシャルパートナー』のうちの1社として埼玉縣信用金庫、JAグループさいたま、でんきち（家電量販店）などと共に浦和レッズの活動を支えている。
さいたま市中央区新中里には、同社のスポーツセンター「一心館」がある。
1933年（昭和8年）に初代社長井原弥一郎の父・和一（わいち）が青少年育成の為に私財を投入して建てた武道場の名がその由来となっている。
1980年（昭和55年）に正野三郎社長が創業20周年の記念事業として「与野フードを育ててくれた市民への御恩返し」の為に場所を移して再建し、現在も地域の少年少女たちの剣道・柔道などの武術の稽古場として使用されている。
さいたま市中央区・与野本町駅が最寄りの彩の国さいたま芸術劇場を運営する公益財団法人埼玉県芸術文化振興財団のサポーターを長年務めている。
他にサポーターとなっている企業はしまむら、十万石ふくさや、ハイデイ日高、埼玉りそな銀行、埼玉縣信用金庫など。
さいたま芸術劇場は蜷川幸雄のシェイクスピア公演場所としても有名だが、そのような優れた舞台芸術を提供するだけでなく県民の日々の稽古の場、練習の場として、またその成果の発表の場として提供し埼玉県民の芸術・文化活動を広く支援するという役割も担っており、身近な芸術施設として地元住民に親しまれている。
フードガーデン与野本町駅店
一心館　正面入口
はるか、ノスタルジィ

| はるか、ノスタルジィ |
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監督:  大林宣彦
脚本:  大林宣彦
原作:  山中恒
出演者:  勝野洋 石田ひかり 松田洋治 尾美としのり
音楽:  久石譲 - 第17回日本アカデミー賞最優秀音楽賞
撮影:  阪本善尚
編集:  大林宣彦
製作会社:  ギャラック・プレミアム ピー・エス・シー
配給:  東映
公開:   1993年2月20日
上映時間:  165分
製作国:   日本
言語:  日本語
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『はるか、ノスタルジィ』は、山中恒が映画のために書き下ろした同名小説を原作とする日本映画。東映系で公開。山中恒の故郷である北海道・小樽を舞台に、人気小説家の男が、高校時代の自分とともに過去の記憶をたどっていく様を描く。
あらすじ

小樽を舞台とした少女小説で人気の小説家・綾瀬慎介（勝野洋）は、少年時代の痛ましい記憶を胸の奥深く閉じこめていた。しかし小説の挿絵を描いていた紀宮（ベンガル）の突然の死をきっかけとして、再び故郷である小樽を訪ねる。そこで綾瀬は記憶の中の少女・遙子（石田ひかり）にそっくりなはるか（石田ひかり）という名の少女と出会い、はるかと出会うことで綾瀬の封印したはずの記憶が蘇る。そんな時、綾瀬の前に佐藤弘（松田洋治）という少年が現れる。佐藤弘とは綾瀬の本名であった。
スタッフ

脚本・監督：大林宣彦
原作：山中恒 〜映画のための書き下し 同名小説-講談社・刊より
撮影：阪本善尚
冬景色撮影：長野重一
照明：中村裕樹
音楽：久石譲
美術：薩谷和夫
映画ポスターの原画：野口久光
キャスト > 友情出演

エンドロールより。
製作

大林は山中恒の原作をもとにして大林の故郷である尾道を舞台に『転校生』『さびしんぼう』を撮ったが、『さびしんぼう』のロケの際、尾道のふいの雪に遭遇した朝、山中から「尾道は小樽とそっくりだ！」「今度はぼくの古里・小樽で撮って下さいよ」と頼まれて山中の故郷である小樽を舞台にした本作が1989年企画された。山中は膀胱がんを患い、築地のがんセンター中央病院で手術し、定期健診に通っていた頃、大林監督から『会いたい』と連絡があり、築地の喫茶店で『ボクは尾道に古里孝行させてもらったから、今度は山中さんが古里孝行しませんか。原作を書いて下さい」と注文があり、大林夫妻とロケハンに行き、帰京後に『はるか、ノスタルジィ』を書いた」と話している。
また当時の小樽市長から「大林さんの尾道での映画は、多くのリピーターを生んでいる。今度の小樽での映画は、ぜひそういう映画を作ってくださるよう、お願いいたします」と頼まれた。この頃小樽は運河（小樽運河）の整備など積極的な観光開発を行い、多くの観光客を集めていたが、当時の小樽市長はそれが一時のブームに終わらないか危惧していた。大林は小樽市長が、自分と同じ「町守り」の考え方の持ち主であること確認し、小樽での映画撮影に積極的に取り組んだ。同じ山中恒を原作とするほかの大林作品はまず原作が先なのに対し、『はるか』は映画の企画の方が先だった。映画化にあたり、最初に訪れた小樽のロケハンにおいては内容すらまったく決まっていなかったという。大林の手による最初のシナリオが完成したのは翌1990年1月。1990年夏に撮影された『ふたり』の撮影中もシナリオは手元にあり、ずっとスポンサーを探していた。しかし、なかなか企画自体は進まず一時制作は中断するが、『ふたり』のスポンサーであったギャラックプレミアムが制作に名乗りを上げたことで再び復活し、1991年の初夏に撮影がスタート。映画が完成するまで4年かかった（全国公開まで含めると5年）。
撮影は前作『ふたり』に続いて当初は長野重一で予定されていたが、長野が体調不良のため降板となり阪本善尚に変わった。冬景色の撮影のみが長野により撮影されているのはそのためで、本編を撮影する前に撮影されていた映像がそのまま使われている。
ほぼ小樽およびその周辺でのロケ撮影である。原作者の山中恒が中学時代を過ごした祖父の家の跡でも撮影が行われた。公園や商店街は、砧の東宝スタジオ最大のスタジオにオープンセットが組まれて撮影された。東宝美術の協力もあり、八王子から大木をたくさん運び込み、東宝では20年ぶりともいわれた大掛かりなもので、東宝史上最後のオープンセットともいわれた。
公開

映画自体は大林の次作『青春デンデケデケデケ』よりも前に撮影を終了していたが、公開もなかなか決らなかった。このため『青春デンデケデケデケ』が先に公開された（『青春デンデケデケデケ』は1992年10月公開）。同作品のパンフレットによると1991年11月、翌1992年には公開を当初予定していたという。全国公開1年前の1992年2月のゆうばり国際ファンタスティック映画祭で招待作品としてはじめて一般公開されている。またロケ地である小樽でも1992年秋に先行ロードショーされた模様。
評価

映画評論家・前田有一は、大林宣彦を"昭和の脱がせ屋"と評し、「大林の功績の中でも(充分とはいえないが)石田ひかりの濡れ場を撮ったことは偉業といえる」と評価している。
もうひとつの別ヴァージョン

この映画にはもうひとつのヴァージョンが製作されている。公開前の前年1992年10月25日にWOWOWでスペシャルディレクターズカット版として放送されたものがそれにあたり、WOWOWでの長時間にわたる日本映画の特集放送企画「26時間日本映画の日　にっぽんが観たい!!」の中でのトリを飾る目玉番組として放送。これは劇場公開が放送の時点では未定であったということもあり、先行プロモーション的意味合いも兼ねて放送されたものと思われる。
正式タイトルは「はるか、ノスタルジィ：スペシャル・ディレクターズ・カット・WOWOWヴァージョン」で、本編は118分。大林監督自らができあがっていた劇場版を再編集している。大筋は劇場版と同じだがまったく同じではなく、のちに公開される劇場版において、すべてが明らかとなるような締めくくり方で終わっている。このヴァージョンでカットされたシーンの一部は、ラストのエンドロールのバックで劇場公開版にはない綾瀬慎介（勝野洋）によるナレーションとともに紹介され、また劇中のセリフも含めた音声面でも独自の細かい編集が成されていた。本編放送前には大林監督、勝野洋、石田ひかりの3人による対談が放送された。再放送も検討されたようだが、1回だけの放送に終わり、DVDなどのソフト化も一切されていない。
本作で流れる曲

『追憶のX・T・C-はるか、ノスタルジィ愛のテーマ-』
『アリア・ソリチュード』
玉谷峰男

| 玉谷峰男> 基本情報 |
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国籍:   日本
出身地:  北海道
生年月日:   (1951-02-02) 1951年2月2日（73歳）
騎手情報
所属団体:  日本中央競馬会(JRA)
所属厩舎:  栗東・玉谷敬治（1976年 - 1983年）  栗東・フリー（1983年 - 1990年）
初免許年:  1976年3月20日
免許区分:  平地（初期には障害の免許も保持）
騎手引退日:  1990年2月28日 1990年2月25日（最終騎乗）
重賞勝利:  1勝
通算勝利:  1161戦81勝
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玉谷 峰男（たまや みねお、1951年2月2日 - ）は、北海道出身の元騎手。
来歴

1976年3月に栗東・玉谷敬治厩舎からデビューし、同20日の阪神第4競走障害5歳以上未勝利・ホリタヒーロー（7頭中3着）で初騎乗を果たす。7月24日の小倉第4競走障害4歳以上未勝利・スガクサで初勝利を挙げ、1年目の同年は2勝をマーク。
2年目の1977年には7月17日の小倉第4競走4歳未勝利・メイワソロナで平地初勝利、12月17日・18日の阪神で初の2日連続勝利を挙げるなど7勝をマーク。
1979年にはサンライズシチーで阪神障害ステークス（春）2着に入り、6月16日の札幌では初の1日2勝を挙げるなど、自身唯一の2桁勝利となる12勝をマーク。
1983年からはフリーとなり、日高育成牧場で育った抽せん馬ドミナスローズの主戦騎手として、同年のデビューから1987年の引退まで全32戦に騎乗。
1984年にはエルフィンステークスでダイアナソロンの2着、報知杯4歳牝馬特別3着、グレード制導入後最初のGIとなった桜花賞は7着に終わり、8月函館の巴賞ではヤマノシラギクに勝利。
1985年には阪急杯で桜花賞馬シャダイソフィアの2着に入り、1986年には京都牝馬特別で人馬共に唯一の重賞勝利 を挙げた。
1987年には阪神3歳ステークスでヒロノオスカーに騎乗し6着に終わったが、メジロワース・ミスターシクレノンには先着した。
1988年にはミスジュニヤスでラジオたんぱ杯3歳牝馬ステークス3着に入り、1989年7月30日の小倉第1競走3歳未勝利・クイックロウランで最後の勝利を挙げ、1990年2月25日の阪神第2競走4歳未勝利・キンモクセイ（13頭中5着）を最後に引退。
騎手成績

| 通算成績 | 1着 | 2着 | 3着 | 4着以下 | 出走回数 | 勝率 | 連対率 |
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| 平地 | 78 | 89 | 85 | 876 | 1128 | .069 | .148 |
| 障害 | 3 | 4 | 4 | 22 | 33 | .091 | .212 |
| 計 | 81 | 93 | 89 | 898 | 1161 | .070 | .150 |
ドミナスローズ（1986年京都牝馬特別）
浦江アキコ

| 浦江 アキコ うらえ アキコ |
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生誕:   (1969-01-04) 1969年1月4日（55歳）
出身地:   日本・東京都
ジャンル:  ロカビリー
職業:  シンガーソングライター
担当楽器:  歌
公式サイト:  Blue Angel Official Site
浦江 アキコ（うらえ アキコ、1969年1月4日 - ）は、日本のロカビリーバンドBLUE ANGEL（ブルーエンジェル）のボーカリスト。血液型はB型。東京都出身。
1990年代には女優活動も行っていた。
出演 > テレビドラマ

ホームワーク（1992年10月 - 12月、TBS） - 水野うらん 役
ホームワークスペシャル（1993年10月、TBS） - 水野うらん 役
家族A（1994年10月 - 12月、TBS） - 佐山美紀子 役
出演 > 映画

キッチン（1989年） - 松原多美恵 役
ファンシィダンス（1989年） - かなこ 役
出演 > バラエティ

銀BURA天国（1994年4月29日、テレビ東京）
うれしたのし大好き（1993年1月 - 3月、フジテレビ）
楽曲

季節の風に（2013、『斉藤さん2』主題歌）
フェルディナンド・マルコス

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: この項目では、フィリピンの第10代大統領について説明しています。この人物の長男で、フィリピンの第17代大統領フェルディナンド・ロムアルデス・マルコス・ジュニアについては「ボンボン・マルコス」をご覧ください。
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フェルディナンド・マルコス Ferdinand Marcos
  
 フィリピン共和国 第10代 大統領
任期: 1965年12月30日 – 1986年2月25日

出生:  (1917-09-11) 1917年9月11日  フィリピンイロコス・ノルテ州 Sarrat
死去:  (1989-09-28) 1989年9月28日（72歳没）  アメリカ合衆国 ハワイ州ホノルル
政党: 自由党 (1946-1965) Nacionalista Party (1965-1978) Kilusang Bagong Lipunan (1978-1986)
配偶者: イメルダ・マルコス
子女: ボンボン・マルコス
署名: 
フェルディナンド・エドラリン・マルコス（スペイン語: Ferdinand Edralin Marcos、1917年9月11日 - 1989年9月28日）は、フィリピン共和国の政治家。第三共和政の第6代大統領であり、ビアク・ナ・バトー共和国から続くフィリピンとしては第10代目。独裁者としてフィリピンに君臨し、約20年間にわたって権力を握ったが、1986年のエドゥサ革命によって打倒された。20年に及ぶマルコスの独裁政権下では、政敵が拷問を受けたり、即決処刑にされたり、失踪したりするケースが相次いだ。1972〜1981年に戒厳令を敷いたマルコスは、不正行為を認めないまま、亡命先のハワイで89年に死去した。
来歴 > 学生時代

アメリカ合衆国の植民地支配下のフィリピンで生まれた。父親は弁護士にしてイロコス・ノルテ州選出国会議員、母親は教師だった。4人兄弟の2番目であった。
1937年、フィリピン大学法学部の学生だったとき、父親と政治的に対立していた下院議員暗殺事件の容疑で起訴され、同年11月に有罪判決を受けた。マニュエル・ケソン大統領により恩赦を受けるが、これを拒否し刑務所にて裁判の準備と司法試験の勉強をして過ごした（後に司法試験はトップで合格する）。翌年、最高裁判所判決にて無罪となる。
来歴 > 戦時中

1941年12月8日に日本が真珠湾攻撃を行うと、明くる1942年1月に日本軍は、当時アメリカ合衆国の植民地だったフィリピンに進軍した。この際マルコスはアメリカの支援を受けた「フィリピン自治領軍」第21歩兵師団の戦闘情報局員として従軍し、日本軍と対峙したという。
後に書かれたマルコスの伝記によれば、「日本軍がアメリカの植民地だったフィリピンに進出した1942年1月当時、中尉だったマルコスは、18歳だった3人の新兵と共に、後方の日本軍前線を突破し敵兵の50人を殺害、同師団を釘付けにしていた日本軍の迫撃砲を破壊し、さらに日本軍の捕虜となった際、拷問をかけられながらもこれに反撃し脱出した」ことが記されている。この軍功により、大尉に昇進し名誉勲章に推薦されている。
同年1月に、アメリカ軍を放逐した日本軍はマニラを無血占領したが、マルコスは辛くもバターン死の行進から脱出しているものの、その後の動向は不明である。こうしたマルコスが主張する「抗日ゲリラ活動での活躍」は、後の政治的成功の大きな要因となった。しかし後に公表された米国公文書館の記録によれば、戦時中の活動はごくわずか、もしくは全く無かったことが明らかになっている。さらに上記のような日本軍との戦闘も記録されていない。
来歴 > 議員時代

フィリピン独立後の1946年から1947年まで、マニュエル・ロハス大統領の補佐官を務め、1949年には下院議員に当選、その際の選挙スローガンは「投票日に、あなたの下院議員として私を選出してください。そうすれば私は20年で大統領となります」というものだった。1959年には上院議員に鞍替えし、1962年から1965年までは上院議長を務めた。
1954年に、ミス・マニラのイメルダ・マルコスと結婚、2人の間に3人の子供に恵まれた。長女で現在もフィリピン下院議員を務めるアイミー・マルコス。長男で第17代大統領のフェルデナンド・マルコスjr（ボンボン・マルコス）。そして次女のアイリーン・マルコスである。なお2004年にシドニーの新聞がマルコスと水着モデルとの間に1971年生まれの娘がいたとする報道を行ったが、このほかにもマルコスには17人の非嫡出子がいるとの噂がある。
議員時代までマルコスの政治経験の大半はフィリピン自由党党員としてのものだった。1965年の大統領選挙では党の候補者指名を求めたが、指名されたのは現職大統領のディオスダド・マカパガルだった。マルコスは自由党を離党しフィリピン国民党 に入党、同党の大統領候補となる。
選挙では頭の回転の良さと弁舌を生かして演説し、マスコミは彼を「アジアのケネディ」と称するまでに至った。国民党は副大統領候補のフェルデナンド・ロペスと共に大統領選挙で地滑り的大勝を果たす。
来歴 > 大統領就任

マルコス就任以前のフィリピンはクーデターが相次いでいた東南アジア諸国に比べ、独立以来二大政党制が続き、経済も東南アジアの中ではトップクラスであったが、貧富の差は激しく、一部財閥が財の大半を握るが大半の住民は貧困状態であった。
マルコスの政策は、国内の地方開発と徴税機能の強化を主軸とするものであり、在任中に強靭な経済を作り上げることを公約した。地方政策としては「コメと道路」を重点政策とし、緑の革命でコメの自給を達成し、道路建設や学校、病院の建設といったインフラ整備を積極的に行った。この政策で失業率は1966年から1971年までに7.2%から5.2%に減少した。また、国内産業の工業化と、アメリカや日本などの西側自由世界の貿易自由化を推進した。
また在任中は、冷戦下でソビエト連邦などの共産主義諸国と対峙していたアメリカと緊密な同盟関係を築く。歴代のアメリカ大統領とはいずれも親密だったが、特にリンドン・ジョンソン、リチャード・ニクソン、ロナルド・レーガンとは親密さの度合いが高かった。1966年10月に反共軍事同盟である東南アジア条約機構（SEATO）の首脳会議を主催し、南ベトナムにフィリピン軍を派兵してベトナム戦争に参戦した。
国内の治安面では、共産主義の脅威に対抗し、ソビエト連邦や中華人民共和国からの支援を受けていたフィリピン共産党の新人民軍や、少数民族のモロ人の暴徒に対して軍事行動を開始した。
こうした実績により、1969年の大統領選挙ではロペスと共に再選された。1971年、マルコスは1935年に制定されたフィリピン憲法の修正を目的に憲法制定会議を発足させる。会議は元大統領カルロス・P・ガルシアらを中心に321人の選出された代表者で構成されていた。しかし、会議では「新憲法下でマルコスの再選禁止」提案に対して、これを支持する為の買収による多数派工作が発覚し、スキャンダルにまみれることになる。なお、マルコス自身は首相として引き続き政権を担えるよう議院内閣制への政体変更を主張していた。