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テクノプロ・ホールディングス

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種類:  株式会社
市場情報:  東証プライム 6028 2014年12月15日上場 
略称:  テクノプロH
本社所在地:   日本 〒106-6135 東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー35F
設立:  2006年7月25日 （ジャパン・ユニバーサル・ホールディングス・アルファ株式会社）
業種:  サービス業
法人番号:  7010401063398 
事業内容:  人材派遣、アウトソーシング
代表者:  八木毅之（代表取締役社長兼CEO）
資本金:  69億383万6000円（2018年6月現在）
発行済株式総数:  36,254,932株
売上高:  連結：1,165億円29百万円（2018年6月期）
営業利益:  連結：112億38百万円 （2018年6月期）
経常利益:  連結：111億63百万円 （2018年6月期）
純利益:  連結：84億98百万円 （2018年6月期）
純資産:  連結：429億67百万円 （2018年6月30日現在）
総資産:  連結：882億1百万円 （2018年6月30日現在）
従業員数:  連結19,508名（2018年6月30日現在）
決算期:  6月30日
主要子会社:  関連会社の項目を参照
外部リンク:  https://www.technoproholdings.com/
特記事項：国際会計基準のため、売上高は売上収益を記載。
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テクノプロ・ホールディングス株式会社（英: TechnoPro Holdings,Inc.）は、日本の人材派遣会社「テクノプロ」等を統括する持株会社。本社は、東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー。
本稿では、暫定的に同社の前身であるプロンプトホールディングス（旧 アドバンテージ・リソーシング・ジャパン←ラディアホールディングス←グッドウィル・グループ）の内容も併記する。
概要

2016年現在はテクノプロが手がける技術者派遣が事業の中心であるが、かつては日雇い派遣や軽作業派遣を中心とした人材派遣の「グッドウィル」（持株会社から分離）、訪問介護などの介護ビジネスを担っていた「コムスン」、かつて事実上の業界最大手であった「クリスタル」（後の「ラディアホールディングス・プレミア」）の3社を中心として、人材派遣事業や介護事業を手広く手がけていた。しかし、コムスンの介護報酬不正請求やグッドウィルの違法派遣などの不祥事をきっかけとした両社の廃業、それに2008年秋以降の景気悪化による労働者派遣需要の急激な落ち込みが重なって経営が悪化し、外資の支援の下で経営を立て直すこととなった。
その後技術者派遣に事業領域を集中させたことが奏功し、2014年には外資の支援の手を離れ東証に再上場。メイテックと並ぶ業界大手となっている。
概要 > グッドウィル・グループ成立まで

1995年、「株式会社グッドウィル」を、佐藤修（現・マスターピース・グループ株式会社代表取締役会長）、川上真一郎（前グッドウィル・グループ株式会社代表取締役社長兼COO）、神野彰史（前グッドウィル・グループ株式会社常務執行役員、前グッドウィル社長）の3名が、中心となって設立する。
グループ・会社の中心人物であった折口雅博は、総合商社「日商岩井」（現・「双日株式会社」）所属時に、日商岩井とイギリス・レジャー企業との共同出資で、バブル景気後期の1990年代初めに営業をしていた大型ディスコジュリアナ東京、六本木ヴェルファーレなどの立ち上げ経験があるのみであったが、軽作業請負で、日払いのスタッフへの給与を払う資金が尽きたところへ折口が自己資金を投入し、外部の資金も導いたことがきっかけで役員となった後、代表となったのであり、創業者の一員ではない。
その後「グッドウィル・グループ株式会社」に商号変更するが、副会長だった佐藤が株式会社マスターピース（現・マスターピース・グループ株式会社）を分社独立して去ったことにより、折口によるワンマン経営となった。
2004年8月に「グッドウィル・グループ」は持株会社に移行（これに伴い、同年4月に新たに設立したグッドウィルがほぼ全事業を譲受）。
前社名の「グッドウィル」は、アメリカ合衆国で創立された社会的弱者の職業訓練・自立支援のために、寄付された古着・古本・家電などの再生販売をして多額の収益金と雇用機会を生み出している非営利団体の名前から取ったもので、「善意」「商売上の信用」の意。アメリカのグッドウィル・インダストリーズは、コミュニティ・ビジネスを行う慈善団体として広く知れ渡った名称であり、日本とは無関係である。
概要 > 本社などの移転

2007年5月の東京ミッドタウン開業時に、本社および関連会社のほとんどを旧防衛庁跡地に建設された東京ミッドタウン・タワーに移転する予定であったが、同年に発覚したコムスン問題などがあり、実際に移転したのは、以下の10部門である（全てグループ子会社）。
グッドウィル（日雇い派遣、モバイト・ドット・コム、総合受付などを担当。総合人材派遣部門。29F/30F）
テクノプロ・エンジニアリング（TPEG、総合エンジニアリングサービス部門。31F）
ソア（SORE、イベント・セールスプロモーション、イベントコンパニオン、MC、ナレーター部門。29F）
バンテクノ（総合エンジニアリングサービス部門。28F）
ティエスティ（総合エンジニアリングサービス部門。28F）
プレミア・スタッフ（事務系人材派遣。28F）
プレミア・ライン（製造系人材派遣。マナー教育・安全教育、製造技術育成部門。28F）
日構シーエスエス（建設・土木系エンジニアリングサービス部門。28F）
エヌアンドシー（建設・土木系エンジニアリングサービス部門。旧称サンヨーナイスコーポレーション　28F）
しかし、ラディアホールディングスの事業再建計画を達成するため、ミッドタウン・タワーから全て撤退し、2008年11月1日・4日にほぼ全ての企業を六本木ヒルズ森タワーに移転させた。なお、一部企業は、東京都中央区日本橋室町の古河ビルに移転させたが、2009年7月1日をもってラディアホールディングスが、技術派遣事業特化する事によりプレミア・スタッフ及びプレミア・ラインが事業譲渡、またラディアホールディングスの特例子会社のラディアスマイルとプレミア・スマイルが、合併された為、2009年7月1日現在事実上グループ子会社のすべての企業が、六本木ヒルズ森タワーに入居している。
概要 > 行政処分、経営再建へ

2007年春から2008年初頭にかけて、先述したコムスン問題や、グッドウィルによる違法派遣が発覚、行政処分を受ける。財務状態も、クリスタル買収で折口保有の株式を担保として900億円近い借金をするハイリスクを伴う手法をとったために短期債務が膨らみ、コンプライアンス違反も悪影響して、収益悪化どころか（このままスポンサーが現れなければ）経営破綻すらありえる状況であった。これを嫌気した主力銀行であるみずほ銀行（先述のクリスタル買収資金融資も同社によるもの）は、3月13日までにサーベラス・キャピタル・マネジメントとモルガン・スタンレーに債権を売却、川上は社長を、折口は会長を退任した。折口はプレミア系米国法人の、川上はグッドウィルの相談役としてそれぞれ残ったが、経営の主導権は完全に無くなった。
後任社長には社外取締役の堀井愼一が就任。今後、この2社連合の主導の下に経営再建が行われると見られたが、直後の3月21日にユナイテッド・テクノロジー・ホールディングス（現UTグループ、以下UTH）が118億円を投じて3割の株式を取得し、筆頭株主に。提携を模索したが条件が折り合わず、5月1日に破談している。UTHは28日に開かれた同社の株主総会でグッドウィル・グループ（以下GWG）株式売却の方針を示し、11月6日に全保有株を売却した。
5月、全事業所で行政処分が明けたグッドウィルなどの日雇い派遣事業を売却する方針を示唆し、交渉も行っていたが、6月3日にグッドウィルの本社課長級も含めた従業員3名が二重派遣を幇助した容疑で逮捕されたことで交渉が中断。法人としてのグッドウィルも書類送検され、6月24日に従業員ともども略式による罰金刑を命じられ、即日納付した。これにより、グッドウィルの事業許可が取り消されることがほぼ確実となったため、翌25日、グッドウィル取締役会にて2008年7月31日までにグッドウィルの全ての事業を廃止することを承認決議、GWG取締役会も即座にその報告を受けた。これに伴い、同日付でグッドウィルの中元一彰代表取締役を除く全役員が退任（中元のみ事業の完全廃止までは留任）し、中元も兼任するGWGの執行役員を辞任する。
グループ全体の売り上げの6分の1強を占めていた日雇い派遣事業からの撤退により、グッドウィル・グループ本体の経営再建に著しい影響が生じる事となった。今後の主力として掲げられたプレミア系各社も含めたグループの経営先行きの不透明さがより増す形となったことで、スポンサーたるサーベラス・モルガン連合の動きも含め、今後の成り行きが注目されることとなった。
概要 > ラディアホールディングスとなってから

2008年10月1日には、商号を「ラディアホールディングス株式会社」に変更した。
2009年2月には上記サーベラス・モルガン連合が第三者割り当て増資を引き受け、筆頭株主となっている。このほか、技術者派遣以外の事業の縮小と人員削減や本社移転等による収益力の回復によって、財務体質の強化と事業の再生を図ろうとしているところである。しかし、上述したグッドウィルやコムスンの廃業によって巨額の特別損失の計上を余儀なくされた結果、2008年6月期決算で債務超過に陥り、労働者派遣需要の急激な落ち込みも重なって一層の業績悪化が見込まれるなど再建の道のりは険しく、2009年6月23日に私的整理手続きの一種である事業再生ADRの利用を申請し、同手続きを通じた経営再建を目指すこととなった。
業績悪化で債務超過状態の解消の目処が立たず、上場廃止基準に抵触する可能性が高いことから、同年6月15日に東京証券取引所はラディアホールディングス株式を監理銘柄に指定した。同年9月28日の定時株主総会で全株式を当社が無償取得することが議決されたため、10月29日付けで上場廃止とすることを決定。
概要 > テクノプロ・ホールディングスとなってから

2012年4月に、ジャパン・ユニバーサル・ホールディングス・アルファ株式会社（2006年7月設立）の商号を「テクノプロ・ホールディングス株式会社」に変更した上で、プロンプトホールディングス株式会社（かつてのラディアホールディングス株式会社）などから傘下企業の譲渡を受けた。
2014年7月、エンジニア・研究者を中心とした技術系人材サービス事業4社（株式会社シーテック、株式会社テクノプロ・エンジニアリング、株式会社CSI、株式会社ハイテック）を経営統合し、株式会社テクノプロを設立。機械、電気、電子、組込制御、情報システム、情報インフラ、プラントエンジニアリング、化学、バイオ、医薬、新素材など各種技術分野における研究開発や商品開発などの技術サービスを提供。
沿革 > プロンプトHD社

1995年2月1日 - 「株式会社グッドウィル」設立。
1997年
1月 - 「株式会社ゼネラル・アウトソーシング・ジャパン」を100%出資で設立。
3月 - 「株式会社コムスン」に資本参加、関連会社化。
1999年5月 - 「グッドウィル・グループ株式会社」に商号変更。
2004年
3月29日 - 東京証券取引所第一部に上場。
8月 - 人材派遣業務を「株式会社グッドウィル」として会社分割し、「グッドウィル・グループ株式会社」を純粋持株会社に移行。
2006年
10月1日 - 「株式会社グッドウィル・エンジニアリング」と「フジオーネ・テクノ・ソリューションズ株式会社」が合併。
10月31日 - 「株式会社クリスタル」（現ラディアホールディングス・プレミア）を子会社化。
2007年
1月1日 - ネーミングライツを取得した「西武ドーム」の名称を「グッドウィルドーム」へ変更し運用開始。同時に西武ライオンズのファームチームについては「グッドウィル」として同日より名称変更。
10月5日
関連会社である、株式会社コムスンは、同社が保有する株式会社マッサージ師事務代行センターの全株式を、株式会社ペアレンツへ売却した事を発表。社長の松永昭弘へ1円にて譲渡し、資本及び人的協力、取引関係から切り離した。同日付で株式会社ペアレンツに商号変更後、松永は株式会社ペアレンツの代表者へ就任。
株式会社グッドウィル・フォーサイトの保有する全株式を、株式会社アドバンテッジリスクマネジメントへ譲渡。
12月31日 - 折口雅博代表取締役会長兼CEOと川上真一郎代表取締役社長兼COOが代表権を返上し、折口は取締役会長、川上は代表取締役社長に異動（本件発表は同年12月25日）。
2008年
3月11日 - 川上真一郎代表取締役社長と折口雅博取締役会長が辞任し、同日付けで社外取締役の堀井愼一が代表取締役社長に就任。また、主力銀行みずほ銀行の1,000億円分債権がサーベラス・キャピタル・マネジメントとモルガン・スタンレーに譲渡し、一部、普通株に転換し、大株主になる予定。これにより、外資主導の再建になる。
3月13日 - 新経営陣体制を発表。
7月31日 - 株式会社グッドウィル廃業（本件決定は同年6月25日）。
10月1日 - 「ラディアホールディングス株式会社」に商号変更。
11月1日 - 東京証券取引所市場第二部へ指定替え。
2009年
1月1日 - ラディアグループ事業再編に伴い、関連会社の吸収合併・事業譲渡を実施。
2月1日 - 関連会社の株式会社フードスコープの一部を株式会社シークレットテーブル（ダイヤモンドダイニンググループ）に譲渡。
3月1日 - 関連会社の株式会社フードスコープの一部を株式会社ケー・エクスプレスに譲渡。
4月13日 - 社員教育研修施設として「Radia University」を新横浜と大阪に設置。研修による技術社員の技術を底上げを目的に研修センターを設立。
6月15日 - 東京証券取引所が監理銘柄に指定。
6月23日 - 事業再生ADR手続の利用を申請し、受理される。
7月1日 - ラディアグループが、技術派遣事業分野に注力し特化する目的で、事務派遣事業のプレミア・スタッフを株式会社ピーアンドピーに株式の譲渡及び子会社ピーアンドピー・キャリアに異動を行い、製造派遣事業のプレミア・ラインを株式会社トラスト・テックの子会社株式会社TTMに事業譲渡。
9月28日 - 発行済み株式全てを無償取得、100%減資を株主総会で議決。これにより東京証券取引所は同社株を整理ポストへ、10月29日をもって上場廃止とすることを決定。
10月29日 - 東証上場廃止。最終売買日は10月28日。
12月31日 - 子会社のグッドウィルとコムスンが解散。
2010年
7月1日 - 「株式会社アドバンテージ・リソーシング・ジャパン」に商号変更。
5月21日 - 子会社ラディアホールディングス・プレミア、特別清算。
2012年
1月5日 - 「プロンプトホールディングス株式会社」に商号変更。
沿革 > テクノプロHD社

2012年
4月27日 - プロンプトHD社のグループ事業5社の株式を譲り受け、テクノプロHDのグループ会社とする。
2014年
7月1日 - 株式会社シーテック、株式会社テクノプロ・エンジニアリング、株式会社CSI、株式会社ハイテックの連結子会社4社を統合し、株式会社テクノプロを設立。
12月15日 - 東京証券取引所第一部に上場。
2015年
8月28日 - 株式会社ピーシーアシストと資本業務提携。グループ企業に加入。
2016年
3月14日 - 株式会社オンザマークと資本業務提携。グループ企業に加入。
7月1日 - 株式会社エヌアンドシーを「株式会社テクノプロ・コンストラクション」に商号変更。
11月30日 - 安川情報エンベデッド株式会社の普通株式取得。子会社化。
12月20日 - 安川情報エンベデッド株式会社を「株式会社テクノプロ・エンベデッド」に商号変更。
2017年
10月1日 - 株式会社テクノプロが株式会社テクノプロ・エンベデッドを吸収合併。
2019年
2月28日 - テクノブレーン株式会社を完全子会社化。
7月1日 - テクノブレーン株式会社が株式会社テクノプロ・キャリアを吸収合併。
2020年
7月1日 - 株式会社テクノプロが株式会社オンザマークを吸収合併。
M&Aの動向 > フジオーネの買収

2006年7月18日にフジオーネ・テクノ・ソリューションズの買収を発表。10月1日には「フジオーネ・テクノ・ソリューションズ」と「グッドウィル・エンジニアリング」を合併させた。この合併の存続会社は「フジオーネ・テクノ・ソリューションズ」、合併後の社名は「グッドウィル・エンジニアリング」である。
M&Aの動向 > クリスタルの買収およびその背景

さらに2006年11月17日に系列投資ファンド「人材サービスファンド投資事業有限責任組合」を通じ、事実上業界最大手といわれていたクリスタルグループ（現 ラディアホールディングス・プレミア）を約880億円で買収したと発表。ただしこの日付は正確ではなく（買収のための同ファンドへの出資、そしてクリスタル株を保有していた投資ファンド「コリンシアン投資事業有限責任組合弐号」への出資は10月31日に行われており、法的にはこの日をもって連結子会社化であるため）、後日訂正が行われている。
この買収により業界最大手となったが、買収に伴う多大な借入、重複・不要事業の整理、買収企業クリスタルの事業に関する問題をどのように処理し、公正な企業統治を計っていくのかが注目された。なお、本買収に関しては情報開示が遅れ、かつ訂正があったことは不適切であり、改善を求めるためとして2006年12月11日に東京証券取引所より報告書の提出を求められ、12月25日に東証へ改善報告書を提出している。
東京証券取引所へ提出した改善報告書には人材サービスファンド、コリンシアン組合が連結対象になっていることを記載したものの、グッドウィルグループHPの関連会社の項目には一切記載されておらず実態がやや不透明な状況になっていた。その後、コリンシアン組合の代表であるコリンシアンパートナーズから関連株を含めたクリスタル株の完全分配を受け、人材サービスファンドは脱退・解散している。脱退・解散した詳細の理由については不明であるが、同ファンドが買収3ヶ月前の設立であり、事実上のクリスタル買収専用のファンドとしての側面があった。折口は本買収成立後の週刊ダイヤモンドの取材に対し、クリスタル買収を前々から狙っていたと発言している。
本件は2008年に入り、疑惑の報道が相次いだ。その後国税庁は買収の時、創業者一族への30億円の和解金は経費に当たらないとして、買収の際の資金の流れが所得隠しにあたるとして追徴課税した。
この買収は一大スキャンダルに発展し、クリスタル側の株式売却額が500億程度であり、差額の380億と一部の株式のうち、180億と株式がコリンシアンパートナーズに、残る200億を出資者である格闘技団体代表らで分け合ったとされる。コリンシアンパートナーズは現在、法人税を滞納しているとの事で、国税当局からマークされていた。
なお、同社は買収にわざわざ投資組合を二重に介在させていたこと、コリンシアン組合が受け取った手数料や配当としてはあまりに額が多すぎたこと、コリンシアン組合への出資がグッドウィルのそれ以外は虚偽であったことが明らかになった。
M&Aの動向 > 介護事業の売却

→詳細は「コムスン § 処分から事業譲渡へ」を参照
命名権

2006年12月2日、5年間の西武ドームと西武ライオンズのファームチームの命名権を取得。
隣接する西武鉄道の西武球場前駅誘導看板・西武ドームの観客出入口の案内看板などは、年末までに準備を進めて、2007年1月1日、「グッドウィルドーム」としての運用が開始された。ファームチームについては「グッドウィル」として同日より名称変更された。
しかしながら、同年12月19日に、関連会社のグッドウィルが、東京労働局から不利益処分を受ける弁明を求める通知を受け、これが報道により明るみに出たことで、命名権の返上をせざるを得なくなった。
2008年1月8日、正式に命名権契約の解除が発表され、翌9日より、本拠地名称が「西武ドーム」に、二軍のチーム名称が「埼玉西武ライオンズ」となった。
グッドウィルドーム
ドーム案内看板
関連会社 > 日本国内

技術者派遣
テクノプロ（機械、電気、電子、組込制御、情報システム、情報インフラ、プラントエンジニアリング、化学、バイオ、医薬、新素材など各種技術分野における研究開発や商品開発などの技術サービス）
テクノプロ・デザイン社（機械、電機、電子）
テクノプロ・エンジニアリング社（組込制御、ITインフラ）
テクノプロ・IT社（ソフト開発、保守）
テクノプロ・R&D社（化学、生化学）
テクノプロ・コンストラクション（建設・土木技術者派遣）
シーテック、テクノプロ・エンジニアリング、CSI、ハイテックは株式会社テクノプロに統合され、カンパニー制へ再編された。
その他
テクノブレーン（エンジニア向け人材紹介会社）
テクノプロ・スマイル（障害者の雇用促進。事務所内軽作業など。）
ピ－シーアシスト（コンピュータースクール「Winスクール」の運営を中心とした教育研修事業）
尚、テクノプロサポートという同業者があるが、こちらは東芝コンシューママーケティング（旧・東芝テクノネットワーク）の完全子会社であり、テクノプログループとは一切関連がない。
関連会社 > 日本国外

テクノプロ中国グループ（総合エンジニアリングサービス）
関連会社 > かつて存在した企業

以下すべて、プロンプトHD社に関連するものである。
グッドウィル・フォーサイト（心理学・カウンセリング・人材支援）
アドホック（ADHOC、ペットケアサービス）
西武グループの西武不動産に売却。現在は西武ペットケアに社名変更。
コムスン（介護事業）
事業売却により2009年解散、2011年清算終了。
警備・施工マネジメント（KSM、建設・警備・施工専門アウトソーシング）
ソア（SORE、イベント・セールスプロモーション、イベントコンパニオン、MC、ナレーター部門）
グッドウィル（日雇い派遣、モバイト・ドット・コム、総合受付などを担当。総合人材派遣部門）
事業廃業により2009年解散、現在は清算法人。
プレミア・メディカルケア（医療・介護・看護師・介護福祉士・看護助手・外来受付）
フードスコープ（レストラン経営・コンサルティング業、焼き鳥屋チェーン『今井屋』や日本食『MEGU』などを経営）
2008年12月にダイヤモンドダイニングに売却され、2013年3月にダイヤモンドダイニングに吸収合併されている。
グッド保険サービス（保険代理業務）
プレミア・スタッフ（事務系人材派遣業、現社名:ピーアンドピーの子会社のピーアンドピー・キャリア）
プレミア・ライン（製造系人材派遣業、旧社名:アクティス→コラボレート→ハイライン。現社名:トラスト・テックの子会社のTTM）
ラディアホールディングス・プレミア（旧クリスタル・グループ系列を統括する中間持株会社、前社名グッドウィル・プレミア）
担保権が執行され、実質第三者の手に渡る。2010年4月30日、株主総会の決議により解散。5月21日、特別清算。
テレビ番組

日経スペシャル ガイアの夜明け 「余生をどこで暮らしますか ～老人ホームビジネスに賭ける男たち～」（2006年6月27日、テレビ東京）。- コムスンの老人ホームビジネスビジネスを取材。
ゆうぞう (ものまねタレント)

| ゆうぞう |
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本名:  川畑 健介
生年月日:   (1979-10-25) 1979年10月25日（45歳）
出身地:   日本・東京都
血液型:  O型
身長:  172cm
言語:  日本語
事務所:  トップ・カラー
公式サイト:  トップ・カラー 公式サイト
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ゆうぞう（1979年10月25日 - ）は、日本のものまねタレント。本名：川畑 健介（かわばた けんすけ）。
東京都出身。トップ・カラー所属。
経歴・特徴

2004年10月に日本テレビ『ものまねバトル』に出演し、以降最終回までほぼ出演している。最初に出演した時点では茨城県土浦市の居酒屋に勤務していた。また、この回には同じ居酒屋に勤務する他の2人も登場したことから、原口あきまさとコージー冨田に「土浦ーズ」と命名された。
代表的な物真似は加山雄三で、芸名の由来にもなっている。グッチ裕三やコージー冨田のレパートリーも多数コピーしている。
2023年4月より加山雄三リスペクトバンドが稼働。
主な出演 > テレビ番組

ものまねバトル（日本テレビ）
大笑点（日本テレビ）
にっぽん愉快家族（NHK総合）
お昼ですよ!ふれあいホール（NHK総合）
発表!日本ものまね列伝（フジテレビ）
爆笑問題のバク天!（TBS）
爆笑問題の大バク天!（TBS）
THE MONOMANE（TBS）
カワズ君の検索生活（フジテレビ）
インパクト!（フジテレビ）
くるくるドカン（フジテレビ）
ウラネタ芸能ワイド 週刊えみぃSHOW（読売テレビ）
大勝にほえろ!（スカイパーフェクTV!）
とんねるずのみなさんのおかげでした（フジテレビ） - 『博士と助手〜細かすぎて伝わらないモノマネ選手権〜』
爆笑そっくりものまね紅白歌合戦スペシャル（フジテレビ）
めちゃ×2イケてるッ!（2010年11月13日、フジテレビ）
有吉AKB共和国（2011年2月9日、TBS）
おねだりマスカットSP!（2012年4月4日 - 不定期出演、テレビ東京） - 「恵比寿マスカッツ総合プロデューサー」を称する「秋π先生」として出演。
関ジャニの仕分け∞（2012年5月26日、テレビ朝日） - 『第一回戦 プロの歌手vs歌うま芸人カラオケ仕分け』にて加山雄三の「君といつまでも」を歌い96.137点を獲得し、対戦相手の錦野旦に勝利した。
爆報! THE フライデー（2013年7月12日、TBS）
坂上忍の成長マン!!祝!坂上忍の成長マン日曜ゴールデン拡大版 愛犬しつけ&ものまね急成長2時間半SP!!（2014年11月23日、テレビ朝日）
主な出演 > ラジオ番組

初田啓介の激アツ!エキサイトベースボール!（TBSラジオ）
お笑い!ネタとこ勝負ハイパー（地方AM局）
WONDERFUL WORLD（TOKYO FM）
主な出演 > 映画

世にも奇妙な刑事（2005年公開、監督：坂元鬼啓二）
松島トモ子 サメ遊戯（2024年公開、監督：河崎実）
主な出演 > イベント

アネリス学園　大喜利部！(2023年12月5日  池袋RED-zone ANERIS)
主な出演 > 舞台

劇団 夢連人 第2回公演「夢見てプラネス！」(2024年2月2日-4日 池袋RED-zone ANERIS)
ものまねレパートリー

秋元康
阿藤快
アース・ウィンド・アンド・ファイアー
ATSUSHI
荒木宏文
石破茂
石塚英彦
石橋貴明
伊東四朗
稲葉浩志
井上陽水
市原悦子
五木ひろし
植木等
上田正樹
永六輔
エリック・クラプトン
枝野幸男
蛭子能収
大川栄策
大友康平
奥田民生
大橋巨泉
大平透
ORANGERANGE
加山雄三
冠二郎
上條恒彦
桂歌丸
上地雄輔
グッチ裕三
桑田佳祐
栗田貫一
コージー冨田
小林旭
コブクロ
近藤真彦
郷ひろみ
財津一郎
さだまさし
サンプラザ中野くん
坂崎幸之助
桜井和寿
ザ・キング・トーンズ
島田紳助
笑福亭鶴瓶
笑福亭仁鶴
宍戸錠
塩屋浩三
菅原洋一
鈴木雅之
関根勤
滝口順平
武田鉄矢
谷啓
タモリ
田村正和
高見盛精彦
田原俊彦
玉置浩二
高見沢俊彦
田中角栄
谷亮子
CHAGE
チャビー・チェッカー
つのだ☆ひろ
津川雅彦
テンプテーションズ
常田富士男
所ジョージ
トーケンズ
ドナルド・トランプ
中尾彬
中村耕一
中村剛也
中尾隆聖
西田敏行
西村まさ彦
西川のりお
野口五郎
板東英二
林家正蔵
浜田雅功
橋幸夫
濱田岳
パンダ
ビートたけし
布施明
吹越満
ブッチー武者
プラターズ
堀内孝雄
布袋寅泰
細川たかし
前川清
松崎しげる
松村邦洋
松山千春
松山照夫
三國連太郎
南こうせつ
村下孝蔵
森進一
モンキーズ
柳生博
安岡力也
山下達郎
八奈見乗児
山田康雄
山寺宏一
山口智充
吉幾三
ライチャス・ブラザーズ
笠浩二
ルー大柴
ロイ・オービソン
渡辺徹
他多数
ラムセス4世

| ラムセス4世 |
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 Ramesses IV
 ラムセス4世が神へ供物をささげる像
古代エジプト ファラオ
統治期間:  紀元前1151年 - 紀元前1145年，エジプト第20王朝
前王:  ラムセス3世
次王:  ラムセス5世
  ファラオ名 (五重称号)                
配偶者:  テントオペト
子息:  ラムセス5世
父:  ラムセス3世
母:  ティティ
出生:  ?
死去:  紀元前1145年
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ラムセス4世（Ramesses IV、在位：紀元前1151年 - 紀元前1145年）は、古代エジプト第20王朝の第3代ファラオ。即位名はヘカマアトラー。即位前の名前はアメンヘルケプシェフと言った。
概要

ラムセス3世の5番目の王子として王妃ティティの間に生まれた 。先に後継者に指名されていた4人の兄が父に先立って死去したことにより、父の治世22年目頃に皇太子となった。
アメン神殿の第三神官アメンエムオペトの墓には、彼がラムセス3世の治世27年目に、皇太子だったアメンヘルケプシェフ王子によってその地位に任命されたとする記録が残っている。
ラムセス3世の治世末期、異母兄弟のペンタウラー王子と側室ティイの陰謀による暗殺事件が発生した。多数の支持者が連座したこの事件によってラムセス3世は実際に殺害されたか、その直後に死亡した。ラムセス4世は即座に混乱を収束させて即位し、計画に携わった者たちを捕らえて裁判にかけた。ほぼ全員が有罪判決を受け、さらにその殆どが処刑された。父王の治世は30年以上続いたため、ラムセス4世自身も即位時は既に40歳を過ぎていた。
治世中はワディ・ハンママートやシナイ半島の鉱山に大規模な採掘部隊を派遣し、そこで得た資材を用いて、先王たちの築いた神殿群を増築している。また、自らの手による記念碑も建立している。オシリスに捧げられたアビドスの記念碑では、自らの統治が長く偉大なものになるよう祈願している。しかし、その願いに反して在位期間は6年と短かった。ラムセス4世の死後は息子のラムセス5世が後を継いだ。
新王国時代のエジプトで大規模な建築活動が行われたのはラムセス4世の治世が最後だった。彼の治世以降、王の統治に関する記録は目立って減っていくことになる。
ラムセス4世のミイラは、1889年にKV35号墓で発見された。ミイラの状態は良好で、身長は160センチ。顔や身体の形を保つため眼窩にはタマネギが、腹部には乾燥した苔状の物体が入っていた。
離任式

離任式（りにんしき）とは、学校・自治体・警察・消防・自衛隊等の組織で、組織に所属する職員や組織の長が人事異動により着任、もしくは定年等により退職する際に行われる式典である。学校等によっては辞校式（じこうしき）または退任式（たいにんしき）とも呼ばれることもある。
概要

主に自治体・官公庁・警察・消防・自衛隊等の組織において所属していた職員等が定期異動及び組織の長の離任において行われる行事であり、式典に関しては所属している人員のうち業務に支障のない者が選抜され、式典に参加する。特に自治体や組織においては離任の対象となる組織の長の離任行事という側面が強く、在任間の各種功績等が式典の場を借り、紹介される事もある。
式典

自治体・警察・自衛隊等の組織に関しては組織の長が交代する際に「離任式」という形で式典の場を設けており、特に自衛隊に関しては下は中隊等の小規模から方面隊・陸海空の幕僚監部・防衛大臣等の省全体規模といった大規模まで多岐にわたる。
式典 > 式典の進行

以下は自衛隊による進行の例で、当初は一部の例を除き、上級組織の長若しくは次級者から離任者の紹介が行われる。これを「離任長紹介行事」とされており、また離任式においては当該の離任者が「執行者」となり、式典を執行する。部隊を指揮する部隊指揮官は当該部隊の副隊長等の次級者若しくは不在する場合は最先任者が指揮官となり、指揮を行う。
式典 > 式典の進行 > 離任長紹介行事

長（方面総監・師団長・連隊長等）登壇、長に敬礼（師団長等将官に対しては栄誉礼）
離任部隊長紹介
長に敬礼
長退場
式典 > 式典の進行 > 部隊長離任式

執行者（離任部隊長）登壇、執行者に敬礼（離任者が将官の場合は栄誉礼が行われる）
巡閲
執行者訓示
執行者に敬礼（観閲行進が行われる場合は省略）
観閲行進
実施日

日本の小学校・中学校・高等学校などの学校では、次のうちのいずれかに行われる。一般に、私立学校では修了式と同時に行われることが多く、公立学校では、修了式以後の春休みに実施されることが多い（新学期の始業式の前に行うところもある）。児童生徒にとって、春休み期間中は出席するべき日ではないので、春休み中に実施する離任式に登校しなくても欠席扱いにはならないが、たいてい卒業生以外は出席するように指導されている。また、卒業生が離任式に参加した場合、その日が事実上最後の登校となる。
卒業式または修了式と同日（普通、卒業式または修了式に引き続き行う）
春休み期間中（すなわち3月28日～4月2日の間、特に29、30日が多く、31日の場合も多い）
新年度の時期（4月の授業期間中）
また官公庁等の組織は定期異動に合わせ、主に年度末の3月や期末の7月下旬に行われており、その月において最終日となる日を中心として行われている。
生物地球化学

生物地球化学（せいぶつちきゅうかがく、英語：biogeochemistry）とは、地球上の自然環境を形づくる化学的、物理学的、地質学的、生物学的過程について科学的研究を行う学問分野である。地球を生物圏、水圏、土壌圏、大気圏、岩石圏（リソスフェア）に分け、各サブシステム間での物質・エネルギーの移動・循環を調べる。特に、炭素や窒素などの生物を構成する生体元素の時間的・空間的循環は人間を含めた全生物の生存に深く関わるため、重要な研究テーマである。各地質年代における物質循環のあり方を知ることで、未来の物質循環を予測することも研究の範囲に入る。オゾンホールや地球温暖化などの環境問題の高まりに応じて生物地球化学の重要性も増しており、気候学、生態学、海洋学、土壌学などと密接に関係する。生物地球化学はシステムズシンキングの一種である。
研究領域

生物地球化学は、従来の学問分野をまたぐ学際的な性格のため、現在のところ大学で専門の学科が用意されていることは基本的にない。大気科学、生物学、生態学、環境化学、地質学、海洋学、土壌学などの学科で研究が行われている。また、より大きな分野である地球科学や環境学の一部とされることが多い。
生命にとって必須である炭素、酸素、窒素、リン、硫黄といった元素（およびそれらの安定同位体）の生物地球化学的循環（biogeochemical cycle）について研究が行われている。また、微量金属（trace metal）や放射性同位体といった微量元素（trace element）の循環も研究の対象となる。これらの研究は鉱床や油田の探査、公害対策などに応用されている。さらに、人間の手によって地球の自然環境を改良または改変することを目的とした地球工学にも応用される。
より具体的な研究テーマとして、例えば以下のものがある。
自然界のモデル化
土壌や水質の酸性化回復過程
地表水の富栄養化の進行
炭素隔離
土壌改善
気候変動
鉱床の生物地球化学的な試掘
歴史

現在の生物地球化学に近い概念を最初に提唱したのはロシア人科学者ウラジミール・ベルナドスキーである。1926年、彼の著書 The Biosphere はドミトリ・メンデレーエフの業績を受け継ぎ、地球全体を生命体として定式化した。ベルナドスキーは宇宙を3つの圏（sphere）に分類し、それぞれに独自の進化の法則があり、上位の圏が下位の圏に影響を与えるとした。
非生物圏（Abiotic sphere） - 非生物のエネルギーや物質の過程
生物圏（Biosphere） - 生物圏に生きる生命の過程
叡智圏（Nösphere） - 人類の認知的過程
欧米圏においては、アメリカ人科学者のジョージ・イヴリン・ハッチンソンがこの新たな学問分野の確立に寄与した。その後、イギリス人科学者ジェームズ・ラブロックが「ガイア理論」の名称で今日の生物地球化学の基本原理に当たる概念を一般化させた。ラブロックは生命というプロセスは、自身にとって地球を住みやすく保つために、フィードバック機構によって地球を制御していると主張した。生命と地球環境の相互作用という概念は今日の生物地球化学の基盤となっている。ただしガイア理論のうち、地球そのものを生命とみなすといった科学的な定義づけ・検証が困難な主張や、現在の地球環境が生命によって誘導された結果であるといった目的論的な要素は含まれない。しかしながらラブロックの理論は、生物と環境の相互関係について認識を新たにする重要なきっかけとなった。
現在の生物地球化学では、地球を生物圏、水圏、土壌圏、大気圏、岩石圏（リソスフェア）に分けて考える（土壌圏は生物圏または岩石圏に含められて議論される場合が多い）。特に生物圏は、時代に応じてその範囲が大きく変化したカテゴリーである。20世紀に入り微生物学の進歩によって、それまで存在を知られていなかった生命（主に細菌と古細菌）が多く発見されるようになり、さらに生命が存在しえないと思われていた極限的な環境にも実際には生命（極限環境微生物）が存在していることが明らかとなり、（我々が認識できる）生物圏は大きく拡大した。そのため生物が環境に与える影響も、以前に見積もられていたよりも実際にははるかに大きいということが理解されるようになってきた。さらに今日では、農業や工業を中心とした人類の活動が生物圏の中でもとりわけ大きな要素となっている（人新世を参照）。そのため人類活動が、地球上の物質循環に与える影響の定量的な見積もりが急務となっている。
西山裕香

西山 裕香（にしやま ゆか、1998年8月25日 - ）は、埼玉県出身の女子サッカー選手。ヴィアマテラス宮崎所属。ポジションはミッドフィールダー。
来歴

2017年にASエルフェン埼玉のユースチームからトップチームに昇格した。
2022年7月にスペランツァ大阪に移籍。半年プレーした後、2023年にヴィアマテラス宮崎移籍。
個人成績 > クラブ

| 国内大会個人成績> 年度.年度.日本   | 国内大会個人成績> クラブ.クラブ.日本   | 国内大会個人成績> 背番号.背番号.日本   | 国内大会個人成績> リーグ.リーグ.日本   | 国内大会個人成績> リーグ戦.出場.リーグ戦 | 国内大会個人成績> リーグ戦.得点.リーグ戦 | 国内大会個人成績> リーグ杯.出場.リーグ杯  | 国内大会個人成績> リーグ杯.得点.リーグ杯  | 国内大会個人成績> オープン杯.出場.皇后杯 | 国内大会個人成績> オープン杯.得点.皇后杯 | 国内大会個人成績> 期間通算.出場.期間通算 | 国内大会個人成績> 期間通算.得点.期間通算 |
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| 2014 | ASエルフェン埼玉 | 29 | なでしこ | 0 | 0 | - | - | - | - | 0 | 0 |
| 2016 | ちふれASエルフェン埼玉 | 31 | なでしこ2部 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | 0 | 0 |
| 2017 | ちふれASエルフェン埼玉 | 25 | なでしこ1部 | 6 | 0 | 3 | 1 | 0 | 0 | 9 | 1 |
| 2018 | ちふれASエルフェン埼玉 | 19 | なでしこ2部 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2019 | ちふれASエルフェン埼玉 | 19 | なでしこ2部 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2020 | ちふれASエルフェン埼玉 | 19 | なでしこ2部 | 0 | 0 | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2021-22 | ちふれASエルフェン埼玉 | 19 | WE | 0 | 0 | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2022 | スペランツァ大阪 | 32 | なでしこ1部 | 1 | 0 | - | - | 1 | 0 | 2 | 0 |
| 2023 | ヴィアマテラス宮崎 | 18 | なでしこ2部 | 13 | 4 | - | - | 0 | 0 | 13 | 4 |
| 2024 | ヴィアマテラス宮崎 | 18 | なでしこ1部 | 2 | 0 | - | - |  |  | 2 | 0 |
| 通算 | 日本 | 日本 | 1部 | 6 | 0 | 3 | 1 | 0 | 0 | 9 | 1 |
| 通算 | 日本 | 日本 | 2部 | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 4 | 0 |
| 通算 | 日本 | 日本 | 3部 | 13 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 4 |
| 総通算 | 総通算 | 総通算 | 総通算 | 22 | 4 | 3 | 1 | 1 | 0 | 26 | 5 |
↑  2種登録
↑  2種登録
日本女子サッカーリーグ
初出場 - 2017年4月29日 なでしこリーグ1部 第5節 アルビレックス新潟レディース戦 (しらこばと運動公園競技場)
初得点 - 2023年5月21日 なでしこリーグ2部 第8節 JFAアカデミー福島戦 (裾野市運動公園陸上競技場)
ナツメグ

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: この項目では、香辛料について説明しています。ニクズク属植物の一種については「ニクズク」をご覧ください。
ナツメグ（英: Nutmeg、ナッツメッグ、ナットメグとも）は、ニクズク属樹木、又はニクズクの種子を挽いて粉末にした香辛料である。ニクズク（Myristica fragrans）は濃い色の葉を持つ常緑樹で、その果実由来の2種類の香辛料のために栽培される。ニクズクの種子からはナツメグ、種子を覆う仮種皮からはメース（mace）が作られる。また、精油やナツメグバターの商業的供給源でもある。香辛料としての典型的な使用を超える量を摂取した場合、ナツメグ粉末はアレルギー反応を起こしたり、接触皮膚炎を引き起こしたり、向精神作用を持つ可能性がある。様々な疾患を治療するために伝統医学において使われているものの、ナツメグに既知の薬理効果はない 。
ナツメグ、ニクズクという語をニクズク属の総称のように使うことがあり、特に「ナツメグ」として流通している木材は基本的に他種である。
カリフォルニアナツメグと呼ばれるアメリカガヤ（英語版）（Torreya californica）は似た外観の種子を持つが、ニクズクとは近縁ではなく、香辛料としては使われない。
ナツメグ

ニクズクは播種後7年以降に結実し始める成長の遅い植物である。スモモやアンズに似た長さ約5センチの卵形の黄色い果実をつけ、果実は成熟すると果皮が割れ、網目状の赤い仮種皮につつまれた暗褐色の種子が現れる。 この仮種皮を乾燥させたものが香辛料の1つ、メースである。果肉は火を通せば食べられる。
メースを除いた種子を2-3か月の間天日で乾燥させると、中の仁が分離して中で動くようになるので、種を割り仁を取り出す。仁は長径2.5センチほどの卵型で、灰褐色ですべすべしていて縦に溝がある。この仁を出荷前に石灰もしくは石灰液に3か月浸してから乾燥させたものを香辛料のナツメグとする。種子全体を直接、おろし器で挽いて用いる場合もある。
石灰に浸す工程はオランダ東インド会社時代に、ナツメグが出荷前までに発芽しないようにという意図から始められたものだが、科学的には意味のない慣習となっている。現在では、輸入側の国がこの工程を省略させる場合もある。
香りの主体となる成分はピネン、カンフェン、オイゲノール、ミリスチシン（Allyl -3,4,5-trihydroxybenzene-methylene-methyl ether）である。
異なる香りを持つニクズク属の2つの別種 M. malabarica（英語版）と M. argentea（英語版）は、香辛料としてのナツメグに混ぜ物をするために使われることがある。
メース

メースは、ナツメグの果実の果肉と種の間に、種を包む形に取り巻いている仮種皮を天日で乾燥させた香辛料である。収穫時は深い紅色だが、乾燥させると淡黄色、橙色、または黄褐色に変化する。ドイツ語やイタリア語などでは「ニクズクの花」（独: Muskatenblume、伊: fiore di moscata）と呼ばれているが、花ではない。ナツメグ（仁）よりも淡い香りでピリッとした独特な辛味と苦味があるが、その香味は、穏やかである。
植生態と栽培

最も重要な商業種は、インドネシアのモルッカ諸島（別名、香料諸島）中のバンダ諸島原産のニクズク Myristica fragrans（ニクズク科）である。マレーシアのペナン島や、カリブ海（特にグレナダ）、南インドのケーララ州（古代の書物では香辛料貿易の中継地として記述されており、以前はマラバルと呼ばれていた）でも栽培されている。17世紀の著作『ホルトゥス・マラバリクス（英語版）（マラバル植物園）』において、ヘンドリック・ファン・レーデ（英語版）は、インド人が古代の交易路を通じてインドネシア人からナツメグの用法を学んだことを記録している。
ナツメグ（ニクズク）の木は雌雄異株であり、有性的（種子）および無性的（挿し木または接ぎ木）に繁殖する。実生（有性）繁殖は50%の確率で雄株が得られるが、これらは実りが少ない。6-8年後に開花することを確認する以外には信頼性をもって性を判別できる手法が存在しないため、有性生殖では収穫量が安定しないことから、接ぎ木が繁殖の方法として好まれる。上胚軸接ぎ（苗木を使った割り接ぎの一種）、寄接ぎ、継ぎ芽接ぎが成功すると証明されており、上胚軸接ぎが最も広く採用されている。取り木も代替手法であるものの、成功率が低い（35–40%）ため好ましい方法ではない。
ナツメグの木からは植付け後7-9年後にようやく収穫でき、20年後には生産量が最大に達する。
ニクズクの果実
果実内部の赤色の仮種皮と種子
種子を覆う仮種皮
料理への利用 > 香辛料

ナツメグとメースは似た官能的品質を有し、ナツメグがわずかに甘く、メースはより繊細な芳香を有する。メースによって与えられる明るい橙色はサフランの様な色合いのため、これは軽い料理でしばしば好まれる。ナツメグは多くの料理の風味付けのために使われ、現在西洋のスーパーマーケットでは大抵挽いたりすりつぶした状態で売られている。ナツメグホールはナツメグのために特別に設計されたおろし金を使って家庭で挽いて粉末にすることもできる。
インドネシア料理では、ナツメグは様々な料理、主にソト、コンロ（英語版）、オックステールスープ（英語版）、スップ・イガ（スペアリブスープ）、バクソ、スップ・カンビン（英語版）といった香辛料の効いたスープで使われる。また、スムル（英語版）（ビーフシチュー）、ヨーロッパ伝来の bistik（ビーフステーキ）、rolade（ひき肉巻き）、bistik lidah（牛タンステーキ）といった肉料理のためのグレイビーソースにも使われる。
インド料理では、ナツメグは多くの甘い料理や塩味の料理に使われる（主にムガール料理（英語版））。ケーララ州マラバール地方では、すりおろしたナツメグが肉料理に使われ、風味付けのためにデザートにも控えめに加えられる。また、ガラムマサラにも少量使われることがある。インドでは挽いて粉にしたナツメグが（タバコのように）吸われることもある。
伝統的なヨーロッパ料理では、ナツメグとメースは特にジャガイモ料理と加工された肉製品で使われる。また、スープやソース、焼き菓子にも使われる。ライスプディングにも一般的に使われる。オランダ料理では、ナツメグはメキャベツやカリフラワー、サヤインゲンといった野菜に加えられる。ナツメグは温サイダー、温ワイン、エッグノッグの伝統的な食材である。スコットランドでは、メースとナツメグはどちらもハギスに使われる。イタリア料理では、ナツメグはトルテリーニのような多くの地方の肉詰めダンプリング（団子）や伝統的なミートローフの一部として使われる。ナツメグはパンプキンパイ、焼いたドングリカボチャ（英語版）といったその他の冬カボチャ（英語版）のためのレシピにおける一般的な香辛料である。カリブでは、ナツメグはブッシュワッカー、ペインキラー（英語版）、バルバドスラムパンチといった飲料にしばしば使われる。典型的には、飲料の上部に振り掛ける。
料理への利用 > 果実

果皮はジャムを作るために使われたり、あるいは薄く切って、砂糖と調理し、結晶化させて香りの良い飴にする。薄く切ったナツメグ果実の果肉からはインドネシアの manisan というデザートが作られる。これは、風味を加えたシロップ浸け、あるいは manisan pala と呼ばれる砂糖で覆われた乾燥したものである。ペナン料理（英語版）では、乾燥して細く刻んで砂糖をまぶしたナツメグの皮がペナン独特のアイスカチャンのトッピングとして使われる。また、氷で冷やしたナツメグジュースを作るために、ナツメグの皮を混ぜ合わせたり（新鮮で青いピリッとした味の白色のジュースになる）茹でたり（より甘く茶色のジュースになる）する。インド・ケーララ州のマラバル地方では、ナツメグはジュースや野菜ジャム、チャツネを作るために使われる。
料理以外の利用

種子は肉荳蔲と呼ばれる生薬であり、収斂、止瀉、健胃作用がある。東洋医学では、気管支炎、リウマチ、胃腸炎などの薬として処方される。
お香
1191年、神聖ローマ帝国皇帝ハインリヒ6世[1165年〜1197年]がローマで戴冠したときには、戴冠式前の数日間、街の通りでナツメグなどのスパイスが焚かれたという。
性差別
16世紀にはナツメグが性差別の表現として利用されることがあった。オランダの医者で「自然の隠された力 Nature`s Secret Powers」を著したレビィナス・レムニウスは、男性の選んだナツメグは大きく、みずみずしく、色も香りもいいのに対して、女性の選んだナツメグはしなびて、干からびて、黒ずみ、薄汚れて、醜いと主張して、女性に対する男性の優位を称えたという。
精油

粉末にしたナツメグの水蒸気蒸留によって得られる精油は香水のほか製薬に使われる。揮発性画分は多数のテルペンおよびフェニルプロパノイドを含有し、これらにはd-ピネン、リモネン、d-ボルネオール、l-テルピネオール、ゲラニオール、サフロール、ミリスチシンが含まれる。純粋なミリスチシンは毒素であり、過剰量のナツメグの摂取はミリスチシン中毒を引き起こしうる。
精油は無色または淡黄色で、ナツメグの香りと味がする。焼き菓子やシロップ、飲料、甘い食べ物の天然香料として使われる。食品中に粒子が残らないため、ナツメグ粉末を置き換えるために使われる。精油は歯磨剤や咳止めシロップの製造にも使われる。
ナツメグバター

ナツメグバターはナッツを圧搾して得られる半固形の赤みがかった茶色の油脂で、ナツメグ自身の味と香りを持つ。ナツメグバターのおよそ75%（重量比）がトリミリスチン（炭素数14の飽和脂肪酸ミリスチン酸のトリグリセリド）である。トリミリスチンはココアバターの代用品として使うことができ、綿実油やパーム油などの他の油と混合することができ、工業用潤滑油としての用途がある。