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イースト・イースト
「EAST-EAST 4」 > 展示会

9月24日〜10月16日、日・リ両国の建築家による合同作品展示会が開催された。また、同イベント参加建築家以外からもSANAA、藤本壮介、小嶋一浩らも作品を提供した。
リトアニア側からは、Šarūno Kiaunės projektavimo studija、R.Paleko Arch-studija、シギタス・クンツェヴィチュス、Andre Baldi、Aketuri architektai、L＆G Projektai、G.Natkevičius ir partneriai、E.Miliūno studija、Kančo studija、G.Janulytės-Bernotienės studija、Baltas fonas、ギンタラス・クギニス、ダリュス・チャプリンスカス、アンドリュス・ツィプリヤウスカス、ゲディミナス・ブラヴァス、Eventus Pro、Projektavimo ir restauravimo institutas、ダリュス・チュタ、4PLIUSが参加した。
「EAST-EAST 4」 > 公開フォーラム

今回のフォーラムでは複数の建築家により2回講演会が開かれた。9月24日には家成俊勝、宮晶子、27日には千葉学、古谷誠章が講演を行った。
「EAST-EAST 4」 > 学生ワークショップ

学生によるワークショップは9月24日〜26日にかけて行われ、リトアニア側から11人、日本側から7人の学生が参加し、日・リ混合編成の4グループに分かれ「都市開発と河川の関係」というテーマのもとそれぞれが効果的な建築コンセプトを提案した。
カウナス市の都市計画の一つである市に隣接する河川地域の再計画は、第一回イース・イーストが開催された時の課題であり、今回11年ぶりに学生側から再提案された。カウナス市は二河川の合流地点という特異な環境に位置しているにもかかわらず、都市生活にその特徴は生かされることがなかった。よって、ウォーターフロントを日常生活に活用する建築計画を探ることはワークショップの重要課題であった。
9月27日、学生側から最終的なデザインが提案され、日・リ建築家による合同審査会により「フローティングタワー」（罍 彩子、メデイナ・クルティナイティーテ、モク・サイモン・ティング・シャン、アンタナス・シャルカウスカス、ヴィータウタス・レリース）が最優秀賞に選ばれた。
参加学生所属大学は、
日本：早稲田大学、東京大学、芝浦工業大学、東京工業大学、日本女子大学、
リトアニア：カウナス工科大学、ヴィリニュス芸術アカデミー、ヴィリニュス芸術アカデミー附属カウナス芸術学部、ヴィリニュス・ゲディミナス工科大学であった。
「EAST-EAST 5」

2022年9月23日～26日にカウナス・ジャルギリスアリーナで開催された第5回目の「East-East」は、「Recovery（復興）」を包括的なテーマとして取り上げ、2022年のカウナス建築祭（KAFe2022）の主な焦点となった。「Recovery」というテーマは、人間の活動が周囲の環境を大きく変え、技術革新や産業開発、都市のスプロール化が持続可能な生活を歪め、天然資源を枯渇させているという事実に注目するために選ばれた。そこで「East-East 5」は、ますます厳しくなる環境の中でどう生きていくかを考え、自然への軸足を人間活動の優先順位とするために、都市構造を再考、癒すことによって復興することを呼びかけた。
「EAST-EAST 5」 > 展示会

展示会キュレーター: パウリュス・バイテクーナス、川勝真一。
人間の力と活動は、自然の景観や生態系を変え、広大な地域の土地利用だけでなく、地球の気候をも変化させてきた。時代を超えて、建築家はビジョンを生み出す力を持っている。今必要なのは、復興のためのビジョンである。
「East-East 5」展では、「復興のレシピ」として日本とリトアニアの優れた建築家の建築技術や哲学や建築プロセス、即ち模型、平面図、断面図、詳細図、手描き図、ダイヤグラム、不等角投影図などが紹介された。
展示会は、カウナスのモダニズム建築を代表する旧中央郵便局ビルで行われた。2019年に閉鎖され、今後は建築センターとして生まれ変わる予定である。
リトアニアと日本の建築家、建築スタジオによる40のプロジェクトが展示された。
日本側出展者：　海法圭、西田司、田根剛、吉村靖孝、山田紗子、津川 恵理、冨永美保、増田信吾、寺本健一、能作文徳、門脇耕三。
リトアニア側出展者：　Audrius Ambrasas Architects、Do Architects、ギンタラス・バルチーティス、A2SM Architektai、Aketuri Architektai、G. Natkevičius ir partneriai、Paleko architektų studija + architektų studija Plazma、Office de Architectura、Processoffice、Vilniaus architektūros studija、Arches、Šarūno Kiaunės projektavimo studija、Archinova + PLH Arkitekter、Nebrau、ラウリーナス・ジャケービチュス、LG projektai & GAL architektai。
「EAST-EAST 5」 > 公開フォーラム

キュレーター: アンドリュス・ロポラス、吉村靖孝。
日本からは西田司、山田紗子、海法圭、吉村靖孝、寺本健一、増田信吾、リトアニアからはガブリエレ・シャルカウスキエネとアンタナス・シャルカウスカス、ヴィタウタス・ビエクシャ、ガブリエレ・ウバレヴィチューテとギエドリュス・ママヴィチュス、エドガラス・ネニシュキスがフォーラムに参加した。
議論は、「East-East 5」のプリンシパル・キュレーターである国広ジョージとギンタラス・バルチーティスによりまとめられた。
フォーラムのハイライトは、日本を代表する現代建築家、隈研吾による基調講演「自然に還る」であった。
9月26日、カウナス工科大学建設・建築学部で、田根剛、津川絵理、川勝真一が講演を行った。
「EAST-EAST 5」 > 学生ワークショップ

キュレーター: マルティーナス・マロザス、海法圭。
学生ワークショップのタイトル「A Playground for Recovery」にも、復興というテーマが反映されている。カウナスの中心部にある未完成の建築、「ブリタニカ・ホテル」がワークショップの舞台になった。
日本人学生10名とリトアニア人学生8名からなる混合の5組のデザインチームが、以下の5つのアプローチでホテル・ブリタニカに挑んだ。
1．文化と遊ぶCultural Playground in Kaunasチーム （「カウナスの文化的遊び場」、パトリツィヤ・マルケウィチューテ、イグナス・アルラウスカス、木嶋真子、北垣直輝）がこのホテルを革新的な文化センターとして復興させることを提案した。
2．経済と遊ぶEat.Sleep.Work.Repeatチーム （「食べる・寝る・働く・繰り返す」、アデレ・アストラウスカイテ、ガブリエレ・イベナイテ、清水耀葉、須佐基輝）がホテルを街の経済に付加価値を生み出す独立した仕組みと捉えた。
3．生態系と遊ぶECOctopusチーム  (マルティーナス・スタクウィレーウィチュス、タウトウィーダス・ジーケウィチュス、佐藤啓花、安藤尚哉）がこのホテルを、都市の生態系を強化する場として生まれ変わらせることを提案した。
4．エネルギーと遊ぶPlay Energy!チーム  (アウクセ・ウィルケウィチューテ、柴垣映里奈、酒向正都）がチームは、ホテルをエネルギーを生み出し、近隣と共有する建物へと転換することを想定していた。
5．人々と遊ぶNeighbourhood-ingチーム  (「近所付き合い」、ウィリュス・ヤグミナス、野田夢乃、木村哲）が様々な公共空間をつなぐ橋渡しとして、ホテルの復興を提案した。
ワークショップの準備は8月22-26日のビデオ会議で始まり、ワークショップ自体は9月24-25日にカウナス工科大学建設・建築学部で開催された。そして、9月26日にワークショップの成果を公開発表した。
参加学生所属大学は、
日本：早稲田大学、東京大学、芝浦工業大学、東京理科大学、明治大学、法政大学、京都大学、信州大学
リトアニア：カウナス工科大学、ヴィリニュス芸術アカデミー、ヴィリニュス芸術アカデミー附属カウナス芸術学部。
1990年以後の企業の買収・合併の実績

1990年以後の企業の買収・合併の実績（せんきゅうひゃくきゅうじゅうねんいごのきぎょうのばいしゅうがっぺいのじっせき）では、1990年以降、冷戦の終結、自由競争・市場経済制度の実施国の拡大、自由貿易、グローバリゼーションの進展の中で行われた、各産業分野の企業の世界的な買収・合併の実績を記載する。
これにより、企業活動が各国の経済、国民の生活・職業などに与える影響が増大したといわれる。
買収企業・被買収企業・合併企業の掲載基準
買収・合併の時期は原則として冷戦が終結した1990年以後を記載する。
買収・合併主体の企業は原則として株式公開企業を記載する。
買収客体企業・被買収企業は株式公開・非公開を問わず記載する。
自動車の製造

トヨタ自動車
1991年、トヨタ自動車北海道およびトヨタ自動車九州を設立（ともに翌年操業開始）。
1998年、ダイハツ工業を買収。
1997年、朝日航洋をセゾングループ（西武百貨店ほか）から買収。
2001年、日野自動車を買収。
ゼネラルモーターズ
1997年、部品事業を分離しデルファイを設立。
2000年、Hughes Space and Communicationsをボーイングに売却。
2002年、Daewoo Motorの乗用車事業を買収。
2003年、Defense Vehicle事業をゼネラル・ダイナミクスに売却。
フォード・モーター
1999年、ボルボの乗用車事業を買収。
2000年、Rover GroupのLand Rover事業をBMWから買収。
ダイムラー
1998年、クライスラーを買収し社名をダイムラー・クライスラーに変更。
2000年、航空宇宙事業をEADSに売却。
2004年、三菱ふそうトラック・バスを買収。
2007年、クライスラーをサーベラス・キャピタル・マネジメントに売却。
フォルクスワーゲン
1998年、ロールス・ロイスの自動車事業を買収。
BMW
1994年、ローバー・グループを買収。
2000年、ローバー・グループのランドローバー事業をフォード・モーターに売却。
2000年、ローバー・グループのランドローバー以外の事業をPhoenix Consortiumに売却。
ボルボ
1999年、乗用車事業（ボルボ・カーズ）をフォード・モーターに売却。
2001年、ルノーのトラック事業を買収。
2007年、日産ディーゼル工業を日産自動車などから買収。
浙江吉利控股集団
2010年、ボルボ・カーズをフォード・モーターから買収。
三菱自動車
2004年、三菱ふそうトラック・バスをダイムラーに売却。
ルノー(ルノー・日産・三菱アライアンス)
1999年、ルノーが日産自動車と資本提携を行い、日産自動車を事実上の傘下におさめる。
2016年、日産自動車が三菱自動車工業の筆頭株主となる。
フィアット
2003年、Fiat AvioをCarlyle Groupに売却。
フィアット・クライスラー・オートモービルズ
2014年、フィアットがクライスラーを買収し、持株会社フィアット・クライスラー・オートモービルズを設立。
グループPSA
2017年、オペル、ボクスホールをゼネラルモーターズから買収。
ステランティス N.V.
2021年、フィアット・クライスラー・オートモビルズとグループPSAの対等合併により設立。
電気光学製品の製造

ゼネラル・エレクトリック
1998年、東邦生命を買収し社名をGEエジソン生命に変更。
1998年、レイクを買収。
1998年、日本リースを買収。
1999年、MarconiElectric SystemをBAEシステムズに売却。
2003年、GEエジソン生命をAIGに売却。
2007年、プラスチック事業をSaudi Basic Industries Corporationに売却（これに伴い、同事業における日本法人である日本ジーイープラスチックス（三井化学・長瀬産業との三社合弁）も全株式を同社へ売却）。
インテル
1998年、ウイルス対策事業をシマンテックに売却。
1999年、Dialogicを買収。
1999年、Level One Communicationsを買収。
2000年、Ambient Technologiesを買収。
2000年、Thinkit Technologiesを買収。
2000年、Basis Communicationsを買収。
2000年、GigaASを買収。
2000年、Trillium Digital Systemsを買収。
2000年、Network Solutionsを買収。
2001年、Xircomを買収。
2003年、West Bay Semiconductorを買収。
2005年、Oplus Technologiesを買収。
2006年、Sarvegaを買収。
AMD
2002年、Alchemy Semiconductorを買収。
2006年、ATI Technologiesを買収。
モトローラ
2004年、半導体事業をフリースケール・セミコンダクタとして分社独立。
2006年、自動車用電子機器事業をコンチネンタルAGに売却。
ウェスティングハウス・エレクトリック
1995年、CBSを買収。
1999年、CBSをバイアコムに売却。
ハネウェル
1990年、軍需事業をAlliant Techsystemsとして分社。
1991年、コンピュータ事業をブルに売却。
1996年、Duracraftを買収。
1998年、アライドシグナルと合併
2002年、山武との資本関係を解消。
2004年、Vindicator Technologiesを買収。
シュナイダー・エレクトリック
2006年、American Power Conversionを買収。
日立製作所
2000年、IBMのハードディスク事業を買収。
2004年、プリンタ事業をリコーに売却。
2007年、連結子会社の日本サーボを日本電産に売却、社名を日本電産サーボとする。
パナソニック
1991年、Music Corporation of Americaを買収。
1995年、Music Corporation of Americaをシーグラムに売却。
2001年、松下電子工業を合併。
2004年、兄弟会社であり持分会社でもあった松下電工（現在のパナソニック電工）を買収。
2008年、持分会社であった日本ビクターがケンウッドと経営統合、共同持株会社・JVC・ケンウッド・ホールディングスとなる。
2011年、三洋電機を買収。
ソニー
2002年、アイワを合併。
2004年、メトロ・ゴールドウィン・メイヤーを買収。
東芝
2003年、アミューズピクチャーズを買収して社名を東芝エンタテインメントに変更。
2005年、パナソニック四国エレクトロニクスのハードディスク事業のアメリカ事業所を買収。
2004年、東芝タンガロイがMBOにより資本独立。
2006年、British Nuclear Fuelsからウェスティングハウス・エレクトリックを買収。
2007年、東芝セラミックスがMBOにより資本独立。
2007年、東芝エンタテインメントを博報堂DYメディアパートナーズに、東芝EMIをキャピトルEMIに売却。
リコー
2004年、日立製作所のプリンタ事業を買収。
2007年、IBMのデジタル印刷事業を買収。
シーメンス
2007年、UGSを買収。
2007年、Dade Behringを買収。
2007年、VDO Automotive事業をContinentalに売却。
コニカミノルタ
2003年、コニカとミノルタが経営統合し、持株会社コニカミノルタホールディングスを設立。
2013年、社名をコニカミノルタに変更。
ブロードコム
2016年、Avago Technologiesがブロードコム(旧)を買収し、社名をブロードコムに変更。
機械製品の製造

ユナイテッド・テクノロジーズ
1999年、Sundstrand Corporationを買収。
2003年、Chubbを買収。
2005年、Rocketdyne Propulsion Powerをボーイングから買収。
ITT
2004年、Remote Sensing Systems事業をEastman Kodakから買収。
イートン
2005年、航空宇宙燃料事業をCobhamから買収。
コンチネンタルAG
2007年、ジーメンスのVDO Automotive事業を買収。
ロールス・ロイス
1998年、自動車事業をフォルクスワーゲンに売却。
2004年、VT ControlsをVT Groupから買収。
2006年、Data Systems & SolutionsをSAICから買収。
金属製品の製造

アルセロール・ミッタル
1992年、Mittalはシバルサ買収。
1994年、Mittalはシドベック・ドスコを買収。
1995年、Mittalはハンブルガー・シュタルヴェルケ、カルメトを買収。
1998年、Mittalはインランド・スチールを買収。
1999年、Mittalはユニメタルを買収。
2001年、Mittalはアルファシド、シデックスを買収。
2003年、Mittalはノヴァ・フットを買収。
2004年、Mittalはポルスキー・フティ・スタリ、BHスチールを買収。
2004年、MittalはLNM、イスパット、インターナショナル・スチールを買収。
2005年、Mittalはクリボリシスタリを買収。
2006年、MittalはArcelorを買収して社名をArcelor Mittalに変更。
アルセロール
2002年、ユジノール、アルベット、アセラリアが合併して社名をArcelorに変更。
タタスチール
1999年、British SteelとHoogovensが合併してCorusを設立。
2006年、Tata SteelはCorusを買収。
USスチール
2007年、ステルコを買収。
JFEスチール
2002年、日本鋼管と川崎製鉄が経営統合し持ち株会社JFEホールディングスを設立。
三菱マテリアル
1990年、三菱金属と三菱鉱業セメントが合併して三菱マテリアルに社名変更。
2007年、上場子会社・三菱伸銅を完全子会社化。
日本製鉄
2012年、新日本製鐵と住友金属工業が合併して社名を新日鐵住金に変更。
2019年、社名を日本製鉄に変更。
化学製品の製造

ダウ・ケミカル
2001年、Union Carbideを買収。
デュポン
2002年、Chem Firstを買収。
BASF
1996年、北陸製薬を買収。
1998年、Salchi S.P.Aを買収。
2001年、American Home Productsの農薬事業を買収。
2001年、Aventis CropScienceを買収。
2002年、北陸製薬をアボット・ラボラトリーズに売却。
2006年、Engelhardを買収。
2006年、Johnson Polymerを買収。
2006年、Degussaの建設用化学品部門を買収。
2006年、CropDesign社を買収。
三菱ケミカルホールディングス
1994年10月1日、「三菱化成株式会社」と「三菱油化株式会社」が合併し「三菱化学株式会社」に会社発足。
1999年10月1日、「三菱化学株式会社」の医薬品事業と「東京田辺製薬」株式会社が合併し「三菱東京製薬株式会社」を会社設立。
2001年10月1日、「三菱東京製薬株式会社」と「ウェルファイド株式会社」が合併し「三菱ウェルファーマ株式会社」を会社設立。
2005年10月3日、「三菱化学株式会社」と「三菱ウェルファーマ株式会社」が経営統合し「株式会社三菱ケミカルホールディングス」を設立。
旭硝子
2000年、F2ケミカルズを買収。
2008年、旭ファイバーグラスをグローバル・インシュレーション（日本政策投資銀行とWISE PARTNERSの合弁）に売却。
TDK
2007年、アルプス電気からHDDのヘッド事業を買収。
2007年、物流子会社、TDK物流がアルプス物流に吸収合併。
2008年、TDKコアをコロムビアミュージックエンタテインメントへ売却、社名をクリエイティヴ・コアとする。
バイエル
2018年、モンサントを買収。
紙・パルプの製造

日本ユニパック
2001年、日本製紙と大昭和製紙が経営統合して日本ユニパックを設立。
2008年、三島製紙を買収。
医薬品・バイオ製品の製造

ファイザー
2000年、ワーナー・ランバートを買収。
2003年、ファルマシアを買収。
2007年、市販用医薬関連事業をジョンソン・エンド・ジョンソンに売却。
2007年、食品関連事業をキャドバリー・シュウェップスに売却。
グラクソ・スミスクライン
2000年、グラクソ・ウエルカムとスミスクライン・ビーチャムが合併して社名をグラクソ・スミスクラインに変更。
グラクソ・ウエルカム
1995年、グラクソとウエルカムが合併して社名をグラクソ・ウエルカムに変更。
サノフィ・アベンティス
2004年、サノフィとアベンティスが合併して社名をサノフィ・アベンティスに変更。
アストラゼネカ
1999年、アストラとゼネカが合併して社名をアストラゼネカに変更。
エフ・ホフマン・ラ・ロシュ
2001年、中外製薬を買収。
アボット・ラボラトリーズ
2001年、BASFの医薬品事業を買収。
2002年、BASFから北陸製薬を買収。
ブリストル・マイヤーズ スクイブ
1989年、Bristol-MyersとSquibbが合併して社名をBristol-Myers Squibbに変更。
ワイス
1994年、American Cyanamidを買収。
2001年、農薬事業をBASFに売却。
2002年、American Home Productsが社名をWyethに変更。
ノバルティス
2005年、ヘキサルを買収。
2005年、イオン・ラブズを買収。
第一三共
2007年、第一製薬と三共が合併して社名を第一三共に変更。
2007年、アステラス製薬からゼファーマを買収。
2007年、第一三共ヘルスケアがゼファーマを吸収合併。
アステラス製薬
2005年、山之内製薬と藤沢薬品工業が合併して社名をアステラス製薬に変更。
2006年、ゼファーマを第一三共に売却。
田辺三菱製薬
2007年、田辺製薬と三菱ウェルファーマが合併して社名を田辺三菱製薬に変更。
武田薬品工業
2019年、シャイアーを買収。
食品の製造

日本水産
2007年、シテマリンを買収。
マルハニチロホールディングス
2007年、マルハとニチロが合併して社名をマルハニチロホールディングスに変更。
クラフト・ハインツ・カンパニー
2015年、クラフトフーズ・グループとハインツの合併により設立。
伊藤ハム米久ホールディングス
2016年、伊藤ハムと米久が経営統合し、持株会社伊藤ハム米久ホールディングスを設立。
住宅・事業設備・社会資本の建設

大林組
2007年、ウェブコーを買収。
三井住友建設
2003年、三井建設と住友建設が合併して三井住友建設に社名変更。
高松建設
2000年、小松製作所から小松建設工業を買収。
2002年、小松建設工業が社名をあすなろ建設に変更。
2002年、青木建設を買収。
2004年、あすなろ建設と青木建設が合併し社名を青木あすなろ建設に変更。
2006年、青木あすなろ建設は東興建設を買収。
2008年、青木あすなろ建設は倒産会社のみらい建設グループを支援・買収。
LIXILグループ
2001年、INAXとトステムが経営統合し、持株会社イナックストステム・ホールディングスを設立。
2011年、INAX、新日軽、東洋エクステリア、トステムとLIXIL(初代)の5社合併でLIXIL(2代目)を設立。
2012年、社名をLIXILグループに変更。
エネルギー資源の採集・製造

エクソンモービル
1999年、エクソンとモービルが合併して社名をエクソン・モービルに変更。
シェブロン
1984年、スタンダード・オイル・カリフォルニアとガルフ・オイルが合併し社名をシェブロンに変更。
2001年、テキサコを買収。
コノコフィリップス
2002年、コノコとフィリップスが合併して社名をコノコ・フィリップスに変更。
2005年、Burlington Resourcesを買収。
マラソンオイル
2002年、US Steelから分離独立。
新日本石油
1999年、日本石油と三菱石油が合併して社名を日石三菱石油に変更。
2002年、社名を新日本石油に変更。
2008年、九州石油を買収、同年秋に吸収合併。
新日鉱ホールディングス
2002年、ジャパンエナジーと日鉱金属が持ち株会社新日鉱ホールディングスを設立。
ENEOSホールディングス
2010年、新日本石油と新日鉱ホールディングスが経営統合し、持株会社JXホールディングスを設立。
2017年、東燃ゼネラル石油を吸収合併し、社名をJXTGホールディングスに変更。
2020年、社名をENEOSホールディングスに変更。
昭和シェル石油
1985年、昭和石油とシェル石油が合併して社名を昭和シェル石油に変更。
2005年、東亜石油を買収。
コスモ石油
1986年、大協石油、丸善石油が合併し社名をコスモ石油に変更。
BP (企業)
1987年、イギリス政府はブリティッシュ・ペトロリアムを民営化。
1999年、アモコを買収。
2000年、カストロールを買収。
2001年、社名をBPに変更。
トタル
1999年、ペトロフィナを買収して社名をトタルフィナに変更。
2000年、エルフアキテーヌを買収して社名をトタルフィナエルフに変更。
2003年、トタルフィナエルフは社名をトタルに変更。
ロイヤル・ダッチ・シェル
2005年、ロイヤル・ダッチ・ペトロリアムとシェル・トランスポート・トレーディングが経営統合して社名をロイヤル・ダッチ・シェルに変更。
小売

ウォルマート
1994年、Woolco Storesを買収。
1999年、ASDAグループを買収。
2003年、Amigo Supermarketを買収。
2005年、西友を買収。
2006年、Carhcoを買収。
2006年、韓国の店舗を新世界百貨店に売却。
カルフール
1999年、プロモデスを買収。
2005年、カルフール・ジャパンをイオンに売却。
2006年、カルフール・コリアをイーランドグループに売却。
セブン&アイ
2003年、そごうが社名をミレニアムリテイリングに変更。
2004年、ミレニアムリテイリングが西武百貨店を買収。
2005年、イトーヨーカ堂、セブン-イレブン・ジャパン、デニーズジャパンがセブン&アイ・ホールディングスを設立。
2005年、タワーベーカリーを買収。
2006年、ヨークベニマルを買収。
2006年、ミレニアムリテイリングを買収。
2007年、赤ちゃん本舗をタカラトミーから買収。
イトーヨーカ堂
1991年、サウスランド社を買収。
2002年、ダイクマをヤマダ電機に売却。
ミレニアムリテイリング
2003年、十合（そごうの持株会社。そごうグループ再建の受け皿会社でもある）が社名をミレニアムリテイリングに変更。
2004年、ミレニアムリテイリングが西武百貨店を買収。
イオン
2003年、マイカルを買収。
2005年、カルフールからカルフール・ジャパンを買収。
2006年、オリジン東秀を買収。
2006年、ジェイ・ジル・グループを買収。
2007年、光洋を買収。
2011年、マルナカと山陽マルナカを買収。
セゾングループ
2001年、西洋フードシステムズをコンパスグループに売却。
2004年、西武百貨店をミレニアムリテイリングに売却。
2005年、西友をウォルマートに売却。
ダイエー
1994年、ユニードダイエーを買収・合併。
1994年、忠実屋を買収・合併。
1994年、ダイナハを買収・合併。
1999年、ほっかほっか亭の東日本地域の事業をプレナスに売却。
2001年、ローソンの株式を三菱商事に売却し、関連会社から外れる。
2002年、プランタン銀座を読売新聞に売却。
2002年、ウェンコ・ジャパン（現在は日本ウェンディーズ）、ビッグボーイをゼンショーに売却。
2003年、神戸メリケンパークオリエンタルホテル、なんばオリエンタルホテル、ホテルセントラーザ博多、新浦安オリエンタルホテルをゴールドマン・サックス証券に売却。
2004年、新神戸オリエンタルシティをモルガン・スタンレー証券に売却。
2004年、ホークスタウンをコロニー・キャピタルに売却。
2005年、福岡ダイエーホークスをソフトバンクに売却。
2005年、フォルクスをどんに売却。
2006年、ハワイの現地法人をドン・キホーテに売却。
2007年、十字屋を買収・合併。
サークルKサンクス
2001年、サークルKとサンクスが経営統合しサークルKサンクスを設立（後年合併）。
ファミリーマート
2010年、エーエム・ピーエム・ジャパンを吸収合併。
2016年、サークルKサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスを吸収合併。ユニー・ファミリーマートホールディングスへ社名変更。
2019年、ユニーをドンキホーテホールディングスに売却。ファミリーマートへ社名変更。
J.フロント リテイリング
2007年、松坂屋ホールディングスと大丸が経営統合してJ.フロント・リテイリングを設立。
エイチ・ツー・オー リテイリング
2007年、阪急百貨店が百貨店事業のみを分社するとともに阪神百貨店を買収してエイチ・ツー・オー・リテイリングに変更（付帯事業会社との資本関係は維持したため現在は付帯事業会社は阪急百・阪神百とは独立した兄弟会社になっている）。
三越伊勢丹
2008年、三越と伊勢丹が経営統合し、持株会社三越伊勢丹ホールディングスを設立。
ヤマダ電機
2006年、ダイクマをイトーヨーカ堂から買収。
2007年、ぷれっそホールディングスを買収。
2007年、キムラヤセレクトを買収。
ココカラファイン
2008年、セガミメディクスとセイジョーが経営統合し、持株会社ココカラファインホールディングスを設立。
2010年、アライドハーツ・ホールディングスを吸収合併し、社名をココカラファインに変更。
マツキヨココカラ&カンパニー
2021年、マツモトキヨシホールディングスとココカラファインが経営統合し、持株会社マツキヨココカラ&カンパニーを設立。
コロワイド
2005年、アトムを買収。
2006年、宮を買収。
2012年、レックス・ホールディングスを買収。
2020年、大戸屋ホールディングスを買収。
ゼンショー
2000年、ココスジャパンを買収。
2002年、CASAの郊外型店舗120店を西洋フードシステムズ（現：コンパスグループ・ジャパン）から買収。
2005年、なか卯を買収。
2007年、サンデーサン（現：ジョリーパスタ）を買収。
2008年、華屋与兵衛を買収。
卸売

三井物産
2006年、SunWize Technologiesを買収。
2007年、三井物産フューチャーズをアストマックスに売却。
2007年、Ellison Technologiesを買収。
2007年、スチール・テクノロジーを買収。
三菱商事
2001年、ダイエーよりローソンの株式を買い取り筆頭株主となる。
2005年、カルパインからイリノイ州のモーリス発電所を買収。
2006年、エイボン・オートモーティブを買収。
2007年、FGDIを買収。
2007年、日本農産工業を買収。
2007年、日東富士製粉を買収。
2007年、日本食品化工を買収。
2017年、傘下のローソンを子会社化。
住友商事
1992年、Cantexを買収。
2004年、キリウを買収。
2004年、J.W.Child AssociatesからHartz Mountainを買収。
2005年、AMC Entertainment Internationalから日本エイエムシー・シアターズを買収。
2005年、TBCを買収。
2006年、伊勢丹からバーニーズジャパンを買収。
2006年、河南天方薬業を買収。
2006年、コーエイドラッグを買収。
伊藤忠商事
1998年、西友よりファミリーマートの株式を買い取り筆頭株主となる。
2002年、エキサイトを買収。
2004年、ライカを買収。
2004年、Dale Industriesを買収。
2006年、レスポートサックを買収。
2007年、Solar Depotを買収。
2018年、傘下のファミリーマートを子会社化。
丸紅
2006年、AgbarとAlmendralからチリの水道事業会社Aguas Decimaを買収。
2006年、ビークイックを買収。
2007年、Belterraを買収。
2007年、CoActiv Capital Partnersを買収。
2007年、ミラントからミラント・カリビアン・ホールディングスを買収。
2007年、Whitefield Power and Lightからニューハンプシャー州の発電所を買収。
2007年、ロジテックをエレコムに売却。
2007年、ダイエーを買収。
2013年、ダイエーをイオンに売却。
豊田通商
2000年、加商と合併。
2006年、トーメンと合併。
双日
2003年、ニチメンと日商岩井が経営統合して双日を設立（2004年に合併）。
旅客・貨物輸送

ユナイテッド・パーセル・サービス
1999年、Challenge Airを買収。
2001年、Mail Boxes Etcを買収。
2004年、Menlo Worldwide Forwardingを買収。
2004年、Sinotransを買収。
2005年、Overnightを買収。
フェデックス
1998年、Caliber Systemを買収。
1998年、American Freightwaysを買収。
2004年、Kinko'sを買収。
2004年、Parcel Directを買収。
2006年、ANC Holdingsを買収。
2006年、Watkins Motor Linesを買収。
2007年、Prakash Air Freight Private Limitedを買収。
Deutsche Post
1998年、Global Mailを買収。
1999年、Danzasを買収。
1999年、AEIを買収。
2000年、Herald International Mailingを買収。
2002年、DHLを買収。
2003年、Airborneを買収。
2004年、Speed Mailを買収。
2005年、Exelを買収。
TNT
2004年、Wilson Logistics Holdingsを買収。
日本通運
2007年、Southbound Freightを買収。
2007年、J I Logistics Private Limitedを買収。
2008年、宅配便事業（ペリカン便）を日本郵便グループの同事業（ゆうパック）と統合、統合新会社の社名をJPエクスプレスとする。
阪急阪神ホールディングス
2006年、阪急ホールディングスは阪神電気鉄道を買収し社名を阪急阪神ホールディングスに変更。
日本航空
2002年、日本航空と日本エアシステムが経営統合し、日本航空システムを設立。
2004年、日本航空は社名を日本航空インターナショナルに変更。
2004年、日本エアシステムは社名を日本航空ジャパンに変更。
2004年、日本アジア航空を買収。
2004年、日本航空システムは社名を日本航空に変更。
2006年、日本航空インターナショナルが日本航空ジャパンを合併。
電話・電気通信

AT&T
2000年、AT&TはMediaOneを買収。
2005年、SBC CommunicationsはAT&Tを買収し社名をAT&Tに変更。
2006年、InFreeDAを買収。
2006年、Bell Southを買収。
2007年、Dobson Communicationsを買収。
2015年、ディレクTVを買収。
2018年、タイム・ワーナーを買収。
ボーダフォン
2001年、日本テレコム（現在のソフトバンクテレコム）を買収。
2001年、ジェイフォン（現在のソフトバンクモバイル）を買収。
2003年、日本テレコムをリップルウッドに売却。
2003年、ジェイフォンをボーダフォン（現在のソフトバンクモバイル）に社名変更。
2006年、ボーダフォンをソフトバンクに売却。
KDDI
1998年、国際電信電話と日本高速通信が合併してKDDを設立。
2000年、第二電電、KDD、日本移動通信が合併してDDIを設立。
2000年、北海道セルラー電話、東北セルラー電話、北陸セルラー電話、関西セルラー電話、中国セルラー電話、四国セルラー電話、九州セルラー電話が合併し、auを設立。
2001年、DDIはauを買収。
2001年、DDIは社名をKDDIに変更。
2005年、ツーカーセルラー東京、ツーカーセルラー東海、ツーカーホン関西を買収・合併。
2006年、パワードコムを買収・合併。
ソフトバンク
1995年、Ziff Davisを買収。
1995年、キングストンテクノロジーを買収。
1999年、Ziff Davisを売却。
1999年、キングストンテクノロジーを売却。
2000年、日本債券信用銀行（現在のあおぞら銀行）を預金保険機構から買収。
2000年、あおぞら銀行をサーベラス・キャピタル・マネジメントに売却。
2004年、日本テレコムを買収し社名をソフトバンクテレコムに変更。
2005年、福岡ダイエーホークスを買収し社名を福岡ソフトバンクホークスに変更。
2006年、ボーダフォンを買収し社名をソフトバンクモバイルに変更。
新聞・出版・放送・情報メディア

ニューズ・コープ
2005年、Intermix Mediaを買収。
2007年、ダウ・ジョーンズを買収。
ダウ・ジョーンズ
2004年、マーケットウォッチを買収。
ニューヨーク・タイムズ
2005年、PrimediaからAboutを買収。
NBC
2006年、iVillageを買収。
タイム・ワーナー
1999年、ターナー・ブロードキャスティング・システムを買収。
2000年、タイム・ワーナーとアメリカオンラインが合併し社名をAOL・タイム・ワーナーに変更。
2002年、AOL・タイム・ワーナーは社名をタイム・ワーナーに変更。
ウォルト・ディズニー
1995年、ABCを買収。
2017年、21世紀FOXを買収。
バイアコム
1999年、ウェスチングハウスからCBSを買収。
トムソン
2007年、ロイターを買収。
サービス業

楽天
2003年、DLJディレクトSFG証券（現：楽天証券）を買収。
2004年、あおぞらカード（現：楽天カード）を買収。
2009年、イーバンク銀行を買収し社名を楽天銀行に変更。
2012年、コボを買収。
2014年、クリムゾンフットボールクラブ（ヴィッセル神戸）を買収。
スクウェア・エニックス
2003年、スクウェアとエニックスが合併して社名をスクウェア・エニックスに変更。
バンダイナムコ
2005年、バンダイとナムコが合併して社名をバンダイナムコに変更。
セガサミー
2004年、セガとサミーが合併して社名をセガサミーに変更。
タカラトミー
2006年、タカラとトミーが合併して社名をタカラトミーに変更。
夏の終わりのニルヴァーナ

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ジャンル:  大切な何かを見つけるADV
対応機種:  Windows XP/Vista/7(32bit)
発売元:  ぱじゃまソフト
キャラクターデザイン:  大野哲也、杏奈月
シナリオ:  亜麻矢幹
音楽:  I've Sound、solfa
オープニングテーマ:  夏の終わりのニルヴァーナ（solfa feat.Ceui）
発売日:  2013年1月25日
レイティング:  18禁
画面サイズ:  1024×576ドット
キャラクターボイス:  主人公以外フルボイス
備考:  予約特典：AVG「シークレットディスク」（レイアとノノの）
テンプレートを表示
『夏の終わりのニルヴァーナ』（なつのおわりのニルヴァーナ）は、2013年1月25日にぱじゃまソフトから発売された18禁恋愛アドベンチャーゲームである。
ゲームシステム

記憶を失った死せる少女たちと、その罪を裁く少年の心の交流を描いたアダルトゲームである本作は、同じく閉鎖空間を舞台とした『パンドラの夢』に近い方向性をとっている。
ストーリー

主人公カルマは、名門校・耶麻代学院に入学した。その学院には、罪を犯して魂の輪廻から外れてしまった、記憶喪失の少女たちが勉学に励んでいた。相手の嘘と記憶を見抜く力を持つかれは、彼女達の過去を明かし、その罪を裁くという使命が課せられていたのだ。
主題歌

| 映像外部リンク |
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  『夏の終わりのニルヴァーナ』オープニングムービー - YouTube
社内失業

社内失業（）は、本来解雇され、失業者となる可能性の高い被雇用者、あるいはその状態。特に日本の雇用制度での正規雇用と呼ばれる形態にある人を指して言うことが多い。法律上の制約によって解雇されない状態にあり、かつ公的支援により猶予されている状態で、[要出典]それらの規制や支援が無くなった場合には失業者となる、潜在的な失業者をさす。
正規雇用での社会保障や賃金と言った厚遇が税金によって保護されており、逆進的な社会保障の側面があり、[要出典]経済全体でみた場合には失業させた方が有意であるとの見方がある。
水豊ダム

| 水豊ダム |
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  ja
所在地:  左岸：朝鮮民主主義人民共和国平安北道 右岸：中華人民共和国遼寧省
位置:  北緯40度27分42秒 東経124度57分44秒﻿ / ﻿北緯40.46167度 東経124.96222度﻿ / 40.46167; 124.96222座標: 北緯40度27分42秒 東経124度57分44秒﻿ / ﻿北緯40.46167度 東経124.96222度﻿ / 40.46167; 124.96222
河川:  鴨緑江
ダム湖:  水豊湖
ダム諸元
ダム型式:  重力式コンクリートダム
堤高:  106.40 m
堤頂長:  899.50 m
堤体積:  3,230,000 m3
流域面積:  - km2
湛水面積:  - ha
総貯水容量:  11,600,000,000 m3
有効貯水容量:  7,600,000,000 m3
利用目的:  発電
事業主体:  朝鮮鴨緑江水力発電株式会社、満州鴨緑江水力発電株式会社
電気事業者:  朝鮮鴨緑江水力発電株式会社、満州鴨緑江水力発電株式会社
発電所名 （認可出力）:  水豊発電所
施工業者:  間組、西松組、松本組
着手年 / 竣工年:  1937年 / 1944年
備考:  数値は竣工当時のもの
テンプレートを表示
| 水豊ダム> 各種表記 |
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チョソングル：:  수풍댐
漢字：:  水豊댐
発音：:  スプンデㇺ　
日本語読み：:  すいほうだむ
英語：:  Supung Dam
テンプレートを表示
水豊ダム（すいほうダム、スプンダム）とは、鴨緑江にある水力発電用ダムである。右岸の中華人民共和国遼寧省寛甸満族自治県と、左岸の朝鮮民主主義人民共和国（北朝鮮）平安北道朔州郡の中朝国境を跨ぐ。日本の統治時代、当時東洋一の出力70万kWで計画され、1937年（昭和12年）に着工、1941年（昭和16年）に10万kWの発電を開始した。1945年（昭和20年）終戦時の出力は60万kWだった。
概要

ダムは、高さ約106メートル、幅約900メートル、総貯水容量116億立方メートル。ダム湖である水豊湖は長さ100km、面積345km2、湛水面積は琵琶湖（670.33平方キロメートル）のほぼ半分に相当する。ダムは中朝国境にあり、発電所は北朝鮮側にある。発電機7基のうち、3基は朝鮮向けの60 Hz、3基は北京向けの50 Hz、1基は50 Hz、60 Hzどちらでも発電可能なものである。完成時東洋一の規模だったダムは、本体の大きな改修なしに北朝鮮の重要な電力の供給源となっている。
歴史

朝鮮半島が日本の統治下にあった1937年 (昭和12年)8月、朝鮮総督府と満州国は鴨緑江の電源開発に合意した。日満国境 (現在の中朝国境) を流れる鴨緑江に、上流から、厚冒 (15.5万kW)、臨江 (9.5万kW)、慈城 (10.4万kW)、輯安 (23.4万kW)、渭原 (18.4万kW)、水豊 (70.0万kW)、義州 (17.3万kW)の7つのダムを建設することで合計約160万kWの電力を得ようとするものである。
同年9月、計画を実行する会社として朝鮮鴨緑江水力発電株式会社と満州鴨緑江水力発電株式会社が設立された。両社の社長および理事長は日本窒素肥料 (後のチッソ) の野口遵、資本金は共に5000万円。出資者は満州国政府、東洋拓殖、長津江水電、朝鮮送電である。同月より、その第1期工事として水豊発電所建設が始められた。水豊は鴨緑江下流の平安北道新義州府（現在の新義州市）から80 km地点にある。水豊上流の鴨緑江流域は九州の総面積よりも大きい4万5535 km2、最大990 m3/sの水を発電に使うことができる。建設費は1億4000万円、工事は間組(左岸堰堤、発電所、鉄道・道路)、西松組(右岸堰堤、鉄道・道路)、松本組(鉄道・道路)が分担した。
7台の10万5000 kWフランシス水車は電業社、10万kVA変圧器8台は東京芝浦電気 (後の東芝)が製造した。10万kVA竪軸発電機 (極数48、50/60 Hz、16,500 V) は当時世界最大容量であり、7台の内5台を東京芝浦電気、2台をドイツのシーメンスが受注。東京芝浦電気鶴見工場では9号館(内藤多仲設計)を新設して発電機を製造した。
1941年 (昭和16年)8月2日、仮排水路を閉塞してダムに貯水を開始、水位が30m上昇した8月26日に第1号発電機から満州への送電が開始された。これを区切りとして鴨緑江水電第1期工事水豊発電所は8月25日竣工とされる。竣工式には病床にあった野口の代理として常務の久保田豊が出席した。8月30日に第2号発電機から朝鮮への送電開始。以降、据え付け完了した発電機から順次運転し、1944年 (昭和19年)2月までに6台の発電機が稼働した。しかし、第二次世界大戦の影響によりシーメンス担当の発電機1台が入荷せず、未完成の発電能力60万 kWで終戦を迎えた。送電開始後も工事は続き、1944年 (昭和19年)には防空設備及び魚雷防止浮枠も設置された。
なお、鴨緑江開発第2期工事は義州発電所(20万kW)及び雲峰発電所(50万kW、慈城・輯安)の建設であったが、いずれの堤体も未完成で終戦を迎えた。
1945年 (昭和20年)8月9日、ソ連軍の侵攻により発電機5台が略奪された。略奪された発電機は、カザフスタン共和国、イリティッシュ川（エルティシ川）上流のダムで確認されている。
歴史 > 朝鮮戦争

朝鮮戦争中、国連軍は水豊をはじめとする13の水力発電所を空襲（英語: Attack on the Sui-ho Dam）した。水豊の他の目標は、鴨緑江支流の赴戦江・長津江・虚川江それぞれ4つの発電所である。この攻撃により北朝鮮は2週間ブラックアウトした。
1952年6月23日、空母フィリピン・シー、プリンストン、ボクサー、ボノム・リシャールを出発した攻撃隊はレーダーによる捕捉を避けるため高度1500 mで馬養島付近の海岸線から侵入。水豊の約80 km東で3000 mに上昇し、高速で目標に接近した。84機のF-86セイバーが制空、16時にF9Fパンサー 35機がダム周辺の対空砲を攻撃、続いてADスカイレイダー 35機が急降下爆撃により約2分で81トンの爆弾を発電所に投下した。その後17時までに、F-84サンダージェット 79機とF-80シューティングスター 45機が145トンの爆弾を投下。19時、発電所の損害を評価するため、6機のF-86に護衛された2機のRF-80偵察機が写真撮影を行った。翌日午前中にもF-84とADスカイレイダーによる攻撃が行われ、発電設備の大部分は破壊されたが、ダムの損傷は僅少だった。
発電が部分的に再開されたことを確認した国連軍は1952年9月12-13日、再び水豊を攻撃した。電波妨害装置を備える4機を含む29機のB-29が9月12日19時、嘉手納飛行場を出発、23時55分に水豊に到達、爆弾を投下した。この攻撃では着氷による墜落と撃墜により2機のB29が失われた。
1953年2月15日、5月10日、6月7日の小規模な攻撃の後にも、放水路の流れから発電機2台がまだ稼働していると推測されたが、一連の攻撃は終了となった。
備考

1948年春、金日成と金正淑が当ダムのデザイン化を協議、北朝鮮の国章にも描かれている。
朝鮮民主主義人民共和国ウォン
発電施設は朝鮮民主主義人民共和国（北朝鮮）側にあり、2009年時点では金日成の肖像画が捧げてあったが、金正恩第一書記を称える言葉に変化した。同国のプロパガンダなどの看板がある。
2018年時点でも北朝鮮は発電の多くを本ダムの水力発電に依存している。
中国も北朝鮮も国家機密扱いで観光地化しておらず、中国側も厳しい監視下に置かれているため、付近のタクシー運転手からも知られていない。
水豊湖に面して金一族の別荘である昌城官邸（昌城招待所）がある。
建設中の水豊ダム
鴨緑江の水力発電所(1945年、出力は計画値)
水豊ダムを意匠に配した朝鮮民主主義人民共和国の国章
國武勇斗

國武 勇斗（くにたけ ゆうと、2005年12月20日 - ）は、大阪府出身のプロサッカー選手。Jリーグ・奈良クラブ所属。ポジションはミッドフィルダー(MF)。
来歴

興國高校在学中の2023年7月に奈良クラブへの2024年加入と2023年の特別指定選手の登録が発表された。
2024年3月3日に行われたJ3リーグ第1節のAC長野パルセイロ戦で公式戦初出場を果たした。
所属クラブ

羽曳野市サッカースクール
ガンバ大阪堺ジュニアユース（峰塚中学校）
興國高校
2023年7月 - 12月 奈良クラブ(特別指定選手)
2024年 -  奈良クラブ
個人成績

| 国内大会個人成績> 年度.年度.日本 | 国内大会個人成績> クラブ.クラブ.日本 | 国内大会個人成績> 背番号.背番号.日本 | 国内大会個人成績> リーグ.リーグ.日本 | 国内大会個人成績> リーグ戦.出場.リーグ戦 | 国内大会個人成績> リーグ戦.得点.リーグ戦 | 国内大会個人成績> リーグ杯.出場.リーグ杯 | 国内大会個人成績> リーグ杯.得点.リーグ杯 | 国内大会個人成績> オープン杯.出場.天皇杯 | 国内大会個人成績> オープン杯.得点.天皇杯 | 国内大会個人成績> 期間通算.出場.期間通算 | 国内大会個人成績> 期間通算.得点.期間通算 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 | 奈良 | 20 | J3 | 35 | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 37 | 1 |
| 通算 | 日本 | 日本 | J3 | 35 | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 37 | 1 |
| 総通算 | 総通算 | 総通算 | 総通算 | 35 | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 37 | 1 |
2023年は特別指定選手（出場無し）
Jリーグ初出場 - 2024年2月24日 J3第1節 vsFC琉球（ロートフィールド奈良）
Jリーグ初得点 - 2024年5月6日 J3第13節 vs福島ユナイテッドFC（とうほう・みんなのスタジアム）
川島町 (曖昧さ回避)

川島町
川島町 - 埼玉県比企郡川島町 （かわじままち）
旧自治体

川島町 (岐阜県) - 岐阜県羽島郡川島町 （かわしまちょう）（2004年11月1日より、各務原市の一部）
川島町 (徳島県) - 徳島県麻植郡川島町 （かわしまちょう）（2004年10月1日より、吉野川市の一部）
川島町 (香川県) - 香川県木田郡川島町 （かわしまちょう）（1955年に合併で山田町。1966年に高松市に編入）
町・丁

川島町 (横浜市保土ケ谷区) - 神奈川県横浜市保土ケ谷区川島町 （かわしまちょう）
川島町 (横浜市旭区) - 神奈川県横浜市旭区川島町 （かわしまちょう）
以上2町は同一の川島町から分立したものであり、他に東川島町、西川島町もある。
川島町 (鯖江市) - 福井県鯖江市川島町
川島町 (安城市) - 愛知県安城市川島町
川島町 (四日市市) - 三重県四日市市川島町
川島町 (松阪市) - 三重県松阪市川島町
川島町 (延岡市) - 宮崎県延岡市川島町
ミカエル・クローン＝デリ

ミカエル・クローン＝デリ（Michael Krohn-Dehli (デンマーク語発音: [mikʰæːl kʰʁoːnˈteːli]、1983年6月6日 - ）は、デンマーク・コペンハーゲン出身の元サッカー選手。ポジションはミッドフィールダー。
経歴 > クラブ

デンマークのブレンビーIFでプロデビューする前にオランダのアヤックスに移籍。2004年、フリートランスファーでRKCヴァールヴァイクに完全移籍し、8月15日のFCフローニンゲン戦でプロデビューした。2006年、RKCとの契約が満了したためアヤックスに3年契約で復帰。9月17日のローダJC戦(2-0)でデビューした。2006-07シーズン前半戦は3試合しか出場できずにいたため、2007年1月31日にスパルタ・ロッテルダムにレンタル移籍し、ローダJC戦を皮切りに12試合に出場した。シーズン終了後にアヤックスに復帰。2008年8月29日、古巣ブレンビーに復帰。8月31日のFCコペンハーゲン戦でデビューした。
2012年8月22日、セルタ・デ・ビーゴに移籍した。
2015年6月1日、セビージャFCに移籍した。
2018年1月29日、デポルティーボ・ラ・コルーニャに移籍した。
経歴 > 代表

2006年10月11日、UEFA EURO 2008予選のリヒテンシュタイン戦でデンマーク代表デビューし、2011年3月29日のスロバキアとの親善試合 (2-1) で初得点を挙げた。10月11日、UEFA EURO 2012予選のポルトガル戦 (2-1) で先制点を挙げ、グループ首位でのUEFA EURO 2012本大会出場を確定させた。2012年にはUEFA EURO 2012本大会に出場するデンマーク代表に選出され、グループリーグ初戦のオランダ戦 (1-0) では決勝点を挙げた。試合後には得点に満足していると述べ、さらに「8年間もオランダでプレーしていたし、彼女がオランダ人だから、（オランダ代表相手の得点は）少し特別だ。家族全員がオランダで応援していただろう。スペースを見つけ、オランダ相手に得点できて嬉しい。今や、決勝トーナメント進出のためには残り試合での勝利がそれほど必要でなくなった」と答えた。グループリーグ最終戦のドイツ戦でも得点したが、1-2で敗れてグループリーグ敗退に終わった。