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エドゥアルド・カマヴィンガ
クラブ経歴

2013年にスタッド・レンヌに入団。2018-19シーズンにBチームに昇格。Bチームで13試合4ゴールを決め、同シーズン終盤にトップチームに昇格。2019年4月6日のアンジェSCO戦で、16歳でトップリーグ初出場。以降先発に定着し、リーグ・アン1年目で7試合に出場。更にクープ・ドゥ・フランスは、パリ・サンジェルマンFCを決勝で下し、優勝も経験した。
2019-20シーズンは開幕からレギュラーに定着。2019年8月19日のリーグ戦のパリ・サンジェルマン戦では、2-1の勝利に導く活躍を見せ、その存在感をアピール。以降は『フランスの超新星MF』として注目を集め、マンチェスター・シティFC、トッテナム・ホットスパーFC、アーセナルFCなどに加え、FCバルセロナ、レアル・マドリード、ACミラン、FCバイエルン・ミュンヘンなども、カマヴィンガの獲得に興味を示していると報じられた。
2021年夏の移籍市場では、レンヌとの契約が残り1年となったため、パリ・サンジェルマンFCやマンチェスター・ユナイテッドFCなど多くのビッグクラブが関心を示していた。しかし、移籍市場最終日の8月31日にレアル・マドリードと6年契約を締結したことが発表された。移籍金は3000万ユーロとボーナスと報じられている。9月12日のセルタ・デ・ビーゴ戦で、後半22分にエデン・アザールとの交代で起用され、移籍後初出場。その6分後にリーガ初ゴールを決めた。
代表経歴

2020年9月8日、UEFAネーションズリーグ第2節のクロアチア戦で史上最年少となる17歳303日でフランス代表デビュー。更に10月7日のウクライナ戦では代表戦初ゴールも決めた。
2021年6月25日、東京オリンピックに出場するU-24フランス代表に選出された。しかし、所属クラブが招集を拒否したため、7月2日に代表メンバーから外れたことが発表された。
人物

カマヴィンガの両親はコンゴ民主共和国の出身。コンゴ民主共和国とコンゴ共和国に囲まれたアンゴラの難民キャンプカビンダで生まれ、6歳の時に戦火を離れるため家族と共にフランスに移住した。そのため、フランス・アンゴラ・コンゴ民主共和国の三か国の国籍を保有している。
7歳でサッカーを始めた。年齢以上のカテゴリーに在籍したが、レンヌの下部組織に入団する時、家が全焼。この一件で身分を証明する全ての書類を焼失したため、国籍の取得やクラブの入団は困難を極めた。
代表はフランス代表、アンゴラ代表、コンゴ民主共和国代表の三か国のいずれかの代表でプレーする権利を持っていたが、前述のとおりフランス代表でのプレーを選択した。
TikTokなどでカマヴィンガの名前が連呼される音源を使用されネタにされており、ユベントスやレアル・マドリード公式からもネタにされている。
個人成績

| クラブ | シーズン | リーグ | リーグ戦> 出場 | リーグ戦> 得点 | カップ戦> 出場 | カップ戦> 得点 | リーグ杯> 出場 | リーグ杯> 得点 | 国際大会> 出場 | 国際大会> 得点 | その他> 出場 | その他> 得点 | 合計> 出場 | 合計> 得点 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| レンヌ | 2018-19 | リーグ・アン | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 | 0 |
| レンヌ | 2019-20 | リーグ・アン | 25 | 1 | 5 | 0 | 1 | 0 | 4 | 0 | 1 | 0 | 36 | 1 |
| レンヌ | 2020-21 | リーグ・アン | 35 | 1 | 0 | 0 | - | - | 4 | 0 | 0 | 0 | 39 | 1 |
| レンヌ | 2021-22 | リーグ・アン | 4 | 0 | 0 | 0 | - | - | 2 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 |
| レンヌ | 通算 | 通算 | 71 | 2 | 5 | 0 | 1 | 0 | 10 | 0 | 1 | 0 | 88 | 2 |
| レアル・マドリード | 2021-22 | プリメーラ | 26 | 2 | 3 | 0 | - | - | 10 | 0 | 1 | 0 | 40 | 2 |
| レアル・マドリード | 2022-23 | プリメーラ | 37 | 0 | 6 | 0 | - | - | 15 | 0 | 2 | 0 | 59 | 0 |
| レアル・マドリード | 2023-24 | プリメーラ | 31 | 0 | 2 | 0 | - | - | 11 | 0 | 2 | 0 | 46 | 0 |
| レアル・マドリード | 通算 | 通算 | 94 | 2 | 11 | 0 | - | - | 35 | 0 | 5 | 0 | 145 | 2 |
| 通算 | 通算 | 通算 | 165 | 4 | 16 | 0 | 1 | 0 | 45 | 0 | 6 | 0 | 233 | 4 |
| クラブ | シーズン | リーグ | リーグ戦> 出場 | リーグ戦> 得点 | 合計> 出場 | 合計> 得点 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| レンヌⅡ | 2018-19 | CFA2 | 13 | 4 | 13 | 4 |
| 総通算 | 総通算 | 総通算 | 13 | 4 | 13 | 4 |
代表歴 > 出場大会

フランス代表
2022 FIFAワールドカップ
代表歴 > 試合数

国際Aマッチ 21試合 1得点（2020年-）
| フランス代表> 年 | 国際Aマッチ> 出場 | 国際Aマッチ> 得点 |
| --- | --- | --- |
| 2020 | 3 | 1 |
2021: 0
| 2022 | 3 | 0 |
| 2023 | 7 | 0 |
| 2024 | 8 | 0 |
| 通算 | 21 | 1 |
代表歴 > 得点

| # | 開催年月日 | 開催地 | 対戦国 | スコア | 結果 | 試合概要 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | 2020年10月7日 | サン＝ドニ、スタッド・ド・フランス |  ウクライナ | 1-0 | 7-1 | 親善試合 |
タイトル > クラブ

プリメーラ・ディビシオン：2回（2021-22, 2023-24）
コパ・デル・レイ：1回（2022-23）
スーペルコパ・デ・エスパーニャ：2回（2021-22, 2023-24）
UEFAチャンピオンズリーグ：2回（2021-22, 2023-24）
UEFAスーパーカップ：2回（2022, 2024）
FIFAクラブワールドカップ：1回（2022）
化学メーカー

化学メーカー（かがくメーカー）とは、化学反応を伴う生産プロセスにより財の生産、供給を行う企業全般のこと。業態により総合化学メーカーおよび誘導品メーカー、電子材料メーカーなどに分類される。
概略

日本の化学産業は、19世紀後半の農業用肥料の生産がスタートとされ、戦後初期の政府による石油化学工業育成対策等により急成長を果たした。
現在では、化学産業は国内製造業の出荷額の約8.4％（産業別3位）、付加価値額の10.6％（同3位）を占め、輸送機械製造業、一般機械製造業と共に基幹産業とされている。
概略 > 総合化学メーカー

総合化学メーカーは一般的に基礎原料から川中、川下の各種製品までの一貫生産を行う企業のことを指す。エチレンセンターを保有する企業に限定して呼ぶ場合もあるが、歴史的経緯等から以下の企業を総合化学メーカーと呼ぶ場合が多い。
三菱ケミカルグループ
住友化学
旭化成
三井化学
カネカ
東ソー
レゾナック
UBE
Denka
トクヤマ
JNC
帝人
東レ
クラレ
概略 > 誘導品メーカー

主に基礎原料を用いて川中にあたる誘導品を生産する。
主要メーカーは以下のとおりである。
信越化学工業
三菱ガス化学
ダイセル
JSR
日本触媒
日本ゼオン
セントラル硝子
日産化学
日本曹達
積水化学工業
ユニチカ
東洋紡績
概略 > 電子材料メーカー

基礎原料や誘導品を購入し、主に半導体、ディスプレイ等に用いる部材等を生産する。
主要メーカーは以下のとおりである。
富士フイルムホールディングス
日東電工
レゾナック
住友ベークライト
ADEKA
東京応化工業
資料・データ

1955年（昭和30年）の、化学・合成繊維・医薬品メーカーの売上高上位20社（単位：億円）
|  | 企業名 | 売上高 |
| --- | --- | --- |
| 1位 | 東洋レーヨン（現：東レ） | 410 |
| 2位 | 旭化成 | 229 |
| 3位 | 住友化学 | 215 |
| 4位 | 宇部興産（現：UBE） | 213 |
| 5位 | 昭和電工（現：レゾナック・ホールディングス） | 190 |
| 6位 | 東洋高圧（→三井東圧化学→現：三井化学） | 170 |
| 7位 | 帝国人造絹糸（現：帝人） | 161 |
| 7位 | 日産化学 | 161 |
| 9位 | 武田薬品工業 | 137 |
| 10位 | 倉敷レイヨン（現：クラレ） | 136 |
| 11位 | 三菱化成（現：三菱ケミカル） | 131 |
| 12位 | 日本油脂（現：日油） | 108 |
| 13位 | 富士写真フイルム（現：富士フイルム） | 104 |
| 14位 | 日東化学（現：三菱ケミカル） | 100 |
| 15位 | 三菱レイヨン（現：三菱ケミカル） | 97 |
| 16位 | 三井化学（→三井東圧化学→現：三井化学） | 93 |
| 17位 | 東邦レーヨン（現：帝人） | 84 |
| 18位 | 東亜合成化学（現：東亞合成） | 83 |
| 19位 | 大日本セルロイド（現：ダイセル） | 80 |
| 20位 | 三共（現：第一三共） | 74 |
はんちんぐ

| はんちんぐ |
| --- | --- |
ジャンル:  バラエティ番組
放送方式:  生放送
放送期間:  2002年4月7日 - 2009年3月30日
放送時間:  毎週日曜日22:00 - 24:00（120分）
放送局:  YBSラジオ
パーソナリティ:  バカボン鬼塚 きっくん
ディレクター:  山田歩
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はんちんぐは、YBSラジオで放送されていた深夜番組。
パーソナリティはフォークバンド「かかし」のバカボン鬼塚と菊池淳介（愛称きっくん）、そしてYBSラジオのバイトの女の子。毎週日曜夜10時から2時間の生放送。2009年3月に番組が終了することが、2009年2月15日放送分で発表された。
概要

毎週、「今週のターゲット」つまり投稿のお題があり、それに沿った内容のはがきやメールを送る。番組へメッセージを送ると「ちんぐ」という名のポイントがたまるシステムがあり、100ちんぐ溜まるとパーソナリティのバカボン鬼塚セレクションのハンチングキャップがプレゼントされる。1回の投稿に対してのちんぐ数は特には決まっておらず、パーソナリティの独断（つまり面白ければおもしろいほど高ちんぐ）で決められる。年度末にちんぐ数がリセットされる。また、プレゼントが多く、数回投稿すればかなりの確率でなにかしらのプレゼントがもらえる。
年に一度だけ番組名が「てんがろん」になり、かかしの二人にかわって「バーベキュー兄弟」がパーソナリティーをつとめる。番組のコーナーの名前も西部劇風にかわる。
終了時のコーナー一覧 > 熱血　男・湯浅の人生道

代々木ゼミナールサテラインスクールのカリスマ数学講師で、山梨英和高校の客員講師、湯浅弘一（ドクター湯浅）は、とても熱い男。毎週ドクター湯浅が出す格言に、空欄が開いており、そこをリスナーが埋める。ただし、正解を答えてもつまらないので、ボケて回答をする。1番面白いボケ解答に10ちんぐ。
終了時のコーナー一覧 > シネマはんちんぐ

普通の新作映画紹介コーナー。聞いているとちょっと見に行きたくなったりする。
終了時のコーナー一覧 > マスオさん

11時の時報のあとに始まる悩み相談コーナー。「答えマスオ」と「メール読平」が、それぞれサザエさんの登場人物、「フグ田マスオ」と、「磯野波平」のマネをしながら進行する。
終了時のコーナー一覧 > ちんぐ王決定戦「C1グランプリ」

別項参照
終了時のコーナー一覧 > ダジャレ狼

禁断の投稿コーナー。「はんちんぐ」放送以来一番長く続いている人気コーナー。とにかくおもしろい（くだらない）ダジャレを送ればいいのである。毎週優秀者には「ダジャレ狼」の称号が与えられる（2008年3月までは、スポンサーのグランパーク東宝8のペアチケットも獲得できた）。5回「ダジャレ狼」を獲得すると番組特製「ゲリラハンチング」（以前は銀のハンチング）がプレゼントされる。最も初心者が参加しやすいコーナー。投稿量が非常に多く、かといって選ばれた作品が特別面白いわけではない。つまり、読まれるにはほとんど運任せということになる。
2008年9月までは、毎回コーナーの最初に、かかしの2人のコントを行っていたが、インテリダジャレ（後述）開始に従い、不定期で行われる。
すでにこのコーナーを当時、一時的に卒業（というか引退）している「はーちゃん」にあこがれているリスナーである、ひーこ、ふうたろう、へーやん、ほうすけ（ラジオネーム）が、「はひふへほファイブ」というグループを組んだが、ネタが読まれずに落選するなど、どうも空振りに終わっている。2007年秋頃から、「はーちゃん」が再び投稿してきた。
2006年夏あたりからお題が「苗字」に固定されていたが、2007年夏頃からネタのレベルが落ち、2007年秋についにお題が「苗字」から「フリー」になった。
2008年夏の初めから、偏差値の低いダジャレを送ったリスナーは、コーナー終盤に「羞恥心ダジャレ」として紹介する。
2008年10月からは、ガリレイに挑戦!!かなりレベルの高いダジャレ「インテリダジャレ」も募集され、このダジャレは、番組のオープニングで紹介され、コーナーのオープニングまでに、このダジャレのどこが引っかかっているのかを解き、これを解いたリスナーの中から抽選で10ちんぐが獲得できる。さらに、5回ガリレイ先生こときっくんが正解を解けないダジャレを送ったリスナーには、「ゲリラハンチング」がプレゼントされる。また、インテリダジャレが1つも無い場合は、かかしのコントが行われる。
さらに2008年12月には、下ネタなど、下品なダジャレの「エロダジャレ」が開始された。また、2009年1月から、羞恥心ダジャレとエロダジャレのバトルが開始され、その中からダジャレ狼が出ることもある。
このコーナーは、過去に何度も存続の危機に危ぶまれ、もしものために新コーナー「ラブランボー」を企画していたが、見事に立ち直った。ちなみに新コーナーとして企画していた「ラブランボー」は、A定B定で行われるようになった。
このコーナーは後日765ポッドキャスティングで配信される。
ちんぐ王決定戦“C1グランプリ”

11時台のリスナー参加型人気コーナー。番組ホームページで実施された筆記試験の上位16名が電話で番組に出場し、その面白さを競うトーナメント戦。3ラウンドあり、2ラウンド先取で勝敗が決まる。判定はかかしではなくスタッフが行う。（第1回のみ、当時のちんぐ獲得数上位12名が出場できた）
ネタ祭り

不定期に、ターゲットに代わって「ネタ祭り」が行われる。これは、一部分だけが隠されたお題を、おもしろくもじって投稿するというもの。
最もおもしろかった解答を「正解」とし、10ちんぐが与えられる。なお、お題は3回替わるので、うまくいけば多くのちんぐを獲得できる。
ちなみに、ネタ祭りのある週はA定B定は休みになる。
過去（もしくは休止中）のコーナー > コタエもん

11時台のお悩み相談コーナー。バカボン鬼塚扮する未来のロボット「コタエもん」が、友達のきっくん扮する「きく太君」と一緒にリスナーの悩みを解決するコーナー。悩みの答えは「へぇ〜」や、「ふ〜ん」など適当なこともしばしば。それが影響して、投稿量が非常に少ないが、人気がないわけではない。第3回C1グランプリ開始に伴い終了したが、同大会が終了するとリスナーの予想を裏切りなぜか再開した。しかし、2005年4月24日の放送で13代目きく太が登場し「コタエもんは実は未来で捨てられていたロボットだ」と暴露、未来に持って帰ってしまった。というわけでこのコーナーはひとまず終了となる。
過去（もしくは休止中）のコーナー > 妄想戦隊オナレンジャー

自分で勝手に物や有名人になりきり、いろんなことを妄想して、その内容を投稿するコーナー。毎週優秀者に「オナキング」の称号が与えられ、5回「オナキング」の称号を獲得すると「グランドオナキング」つまり殿堂入りとなり、番組特製「金のハンチング帽」がプレゼントされる。
「レンジャー」なのでもちろん5色の「レンジャー」がいて、投稿の内容によって色を選択する。
オナレンジャーレッド　「『怒り』担当」
オナレンジャーブルー　「『嘆き』担当」
オナレンジャーイエロー「『ハッピー』担当」
オナレンジャーグリーン「『疑問』担当」
オナレンジャーピンク　「『お色気』担当」
変則技に「有名人が有名人になりきったらどんな妄想をするか」というものもある。番組が全面的にリニューアルしたときもこのコーナーだけは残したほど人気があったが、送ってくる投稿のほとんどが「ダジャレ」になってしまったため、パーソナリティのバカボン鬼塚の独断で終了。その後「ダジャレ狼」がスタートした。1回だけA定B定内で復活したことがある。
過去（もしくは休止中）のコーナー > カウントダウンイエネー

バカボン鬼塚扮する「オバヤシカツヨ」が司会を務める音楽ランキングコーナー。毎回意味不明なお題（「クリスマスの夜に家に帰ったらカレーのにおいがして『なんだよ、今日はカレーかよ』と思ったらお母さんが含み笑いを浮かべながら『今夜はチキンカレーよ』と言われたときに聞きたい曲」など）を元に「オバヤシカツヨ」が独断でランキングをつける「オバヤシカツヨ」にはじまり「オバヤシカツヨ」に終わるコーナー。コーナーの中で一番早く打ち切りとなった。
過去（もしくは休止中）のコーナー > ちんぐねっと菊池

ジャパネットたかたをモチーフにしたラジオ通販。ただ一つ違うのは「ちんぐ」で支払うというもの。普段は手に入れられないお宝（アナウンサーの私物など）がちんぐで手に入る。ちんぐがなくてもちんぐ銀行が貸してくれる。
過去（もしくは休止中）のコーナー > バカボンの壁

スポンサーの「帝京西東京予備校」の人気講師「ドクター湯浅」が毎週ある問題を出題し、約20分後までに答えを投稿するコーナー。正解者の中から10名に5ちんぐ（難易度によって誤差あり）、さらにその中から3名に帝京西東京予備校オリジナルグッズがもらえた。頭が固い人には難解な問題が多かった。このコーナーではリスナーと同時にきっくんも問題に挑戦しており、彼が3週連続で正解できないと罰ゲームが執行される。この罰ゲームは最終回に執行された。
過去（もしくは休止中）のコーナー > ナヤミ・キャンベルの“ナヤミ・キャンベル”

日本語が少し苦手なナヤミ・キャンベルが送るお悩み相談コーナー。口癖は「ナヤミよ」（悩みコーナーはいつも定番になっている）
過去（もしくは休止中）のコーナー > ナヤミ監督のナヤミの言葉

11時の時報のあとに始まるお悩み相談コーナー。ナヤミジャパンのイビチャ・ナヤミというようにオシムジャパンのマネをしている。
過去（もしくは休止中）のコーナー > Dr．湯浅の嘘はゆわんさぁ

スポンサーの「帝京西東京予備校」の人気講師「ドクター湯浅(湯浅弘一)」が毎週ある問題を出題し、約20分後までに答えを投稿するコーナー。正解者の中から10名に5ちんぐがもらえ、さらにその中から3人にはオリジナルトートバッグがもらえる。答えは「うそ」か「ほんと」の二つのみ。沖縄風のBGMにのって行われる。このコーナーの名物（?）の「おばあ」も登場する。
過去（もしくは休止中）のコーナー > ランキングはんちんぐ

番組独自のCDヒットチャートトップ5。オリコンのウィークリーランキングとさして変わりはない（気がする）。
過去（もしくは休止中）のコーナー > 川島なや美の“私の血液には悩みが流れているの”

11時の時報のあとに始まる悩み相談コーナー。川島なや美のように川島なお美のマネをしている。悩みが解決した後には、必ず川島なお美の曲をかける。コーナーの最後には、だん吉・なや美のおまけコーナーという、どうでもいい、くだらない悩み、疑問・質問を受けるコーナーがある。
過去（もしくは休止中）のコーナー > A定B定

たくさんあるコーナーが不定期に毎週1つずつ登場するという画期的なコーナー。10時台後半の人気コーナー。コーナー数が多いため、長期間放送されないコーナーも存在する。一部を除いては、最も良かった作品に20ちんぐを獲得できる。
主なコーナー
突撃!いつもの晩ごはん
リスナーのいつもの「晩ごはん」（もちろん食べる晩ごはんではないが）を送り、そのグルメっぷりを競うコーナー。
言葉のチョイスが重要になってくる。
フレーザーフレーザー
毎回ある曲の一部分（フレーズ）の前にしっくり来る言葉を送るコーナー。
どきどき!レモンライム
女性がゲスト出演したときなどにまれに行われるコーナー。第1ラウンドは、女の子に2択の質問をして、その女の子がどちらを選ぶかを推理して投稿する。女の子が選択したものと自分が投稿したものが一致していれば10ちんぐもらえる。第1ラウンドは第1ラウンドで一致していた人のみが投稿可能。「〜〜の状況であなたはどういう言葉を言うか」的なお題が与えられ、その中で女の子が気に入ったもののみ合格。さらに10ちんぐもらえる。第3ラウンドも同様。すべてうまくいけば30ちんぐも荒稼ぎできるので、あまり行われない。
スモールちんぐニュース
リスナーの最近起こった小さな出来事を一言（一行）で送るコーナー。ただし、作りは禁止。
ラジオネームイジリー
ラジオネームを変えたいリスナーが番組内で新しいラジオネームを募るコーナー。面白かった候補の中から結局は本人の否応なしにパーソナリティのかかしが独断で決めるので、下ネタがいやな場合は事前に言っておかないと大変なことになる。このコーナーは、ちんぐ獲得はない。
バカリンピック
A定B定唯一の3段落ちコーナー。毎回お題に沿った内容から、金メダリスト（普通）、銀メダリスト（小ボケ）、バカメダリスト（大ボケ）のような感じでならべて送る。
投稿野郎Aチーム
A定B定唯一のチーム戦。「誰が」、「どこで」、「何をした」という3つのお題を別々（1つのみ）に投稿し、アシスタントが本番中に無作為に選び文章を作る、というコーナー。一見うまくいかなそうだが、パーソナリティのきっくんが「笑いの神様が降りてきた」と賞賛した日もあれば、ぐだぐだで終わった日もあり、好不調の波が激しいコーナー。A定B定の最終回では、このコーナーが行われた。
歌のお兄さん
一言で言えば「替え歌企画」。ある歌の歌詞の一部分の替え歌を考えて投稿してもらうコーナー。
フレーズのお兄さん
歌のお兄さんの姉妹企画。あるフレーズの一部分を変えて投稿してもらうコーナー。
日曜サスペンス劇場
自他共に認めるうざい少年探偵「コンナン」がさまざまな難事件を解決するコーナー。番組のオープニングで発表される手がかりを元にリスナーからの推理を募る、というコーナー。
イッツ・ア・ブルーワールド
聞いただけでハッピーになれる言葉を、暗い表現にたとえるコーナー。
Dr.湯浅診療所
Dr.湯浅こと湯浅弘一が数学の悩みや、進路などの悩みに答えてくれるコーナー。たまにふざけた相談も・・・。このコーナーは、ちんぐ獲得は無い。
...etc
ジャレッド・バース

ジャレッド・バース（Jared Verse, 2000年11月4日 - ）は、アメリカ合衆国オハイオ州デイトン出身のアメリカンフットボール選手。NFLのロサンゼルス・ラムズでプレーしている。ポジションはディフェンシブエンド。
経歴 > カレッジ

オールバニ大学では2021年シーズンに75タックル、14.5サックを記録した。
2022年シーズン開幕前にフロリダ州立大学へ転校した。このシーズンは47タックル、9サックを記録し、オールACCファーストチームに選出された。での上位指名候補とされていたが、アーリーエントリーせずに大学に残留した。
ゲリラゲームズ

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現地語社名:  Guerrilla B.V.
種類:  非公開会社
業種:  情報・通信業
事業分野:  ビデオゲーム開発
設立:  2000年
本社:   オランダ 北ホラント州アムステルダム
製品:  ゲームソフトウェア
所有者:  ソニー・インタラクティブエンタテインメント
従業員数:  360 (2021年6月)
親会社:  PlayStation Studios（2005年 - 現在）
ウェブサイト:  https://www.guerrilla-games.com/
ゲリラゲームズ（英: Guerrilla Games）は、オランダにある、ソニーグループ傘下のテレビゲーム開発会社。商号はゲリラ（英: Guerrilla B.V.）。ソニー・インタラクティブエンタテインメント（SIE）の子会社で、PlayStationプラットフォームのゲームソフトウェア開発を行うPlayStation Studiosの一つである。『KILLZONE』シリーズや『Horizon』シリーズが代表作。400名ほどのスタッフを擁している（2019年時点）
概要

当社は、もともとは2000年1月に、マルチメディアのコングロマリットであるLost Boys社（オーナー：ミッシェル・モル）によって、オランダの3つのゲームソフトウェア開発スタジオ（Orange Games、Digital Infinity、Formula Game Development）を合併させる形で、オランダのアムステルダムで、Lost Boys Games社という社名で設立されたものである
このLost Boys Games社は当初25名体制であったが、拡大して2000年11月には40名体制となった。翌2001年、当社のマネージング・ディレクターがde Rongeから、コンサルティング会社から引き抜かれたHermen Hulstへと変更になった。2001年に（形式的には）スウェーデンのIconMediaLab社と合併し、Lost Boys社から独立（ただし、ミッシェル・モルがまだ所有）。この時期にはゲームボーイカラー向けのソフトなどを開発していた。
2003年には、当社の株式の75パーセントを、やはりミッシェル・モルが設立したMedia Republic社が買収する形でその子会社となり、それからまもなく社名が、親会社が変わったことを表すために、Guerrilla Gamesへと変更された。そしてすぐに（PS2専用の）『KILLZONE』開発に着手し、並行的に（複数のコンソール向けの）『Shellshock: Nam '67』の開発も行った。リリースされた『KILLZONE』は、世界で100万本以上を売り上げ、PSゲームのGreatest Hits扱いとなり、北米およびヨーロッパでプラチナ・ステータスとなった。その成果もあり、2004年3月、当社はソニー・インタラクティブエンタテインメント（SCE）とゲームソフトウェア開発を行なう独占契約を締結。つまり将来的にもソニーのゲーム機（たとえば当時で言えば、PS2、PSP、PS3など）のためだけに開発を行うという契約を結んだ。
（その後）『KILLZONE』は、出荷本数が約200万本という成功に。
2005年12月、当時のソニー・コンピュータエンタテインメント（SCEI）の下で日米欧のソフトウェア制作部門を統合していたSCE ワールドワイド・スタジオ（SCE  WWS）が当社を（完全に）買収。買収した理由は、SCE ワールドワイド・スタジオ（SCE  WWS）は、ソフトウェア開発力を（PSが他社のコンソールとの競争に長期的に勝ち続けてゆくために）更に強化・拡大する必要があったためであり、当社が開発したPS2版『KILLZONE』が見事に成功し、さらに次回作のPS3版『KILLZONE』の質の高い映像が世界で高い評価を受け、優れた作品に対して授与される「Game Critics Awards」のグラフィックス部門特別賞も受賞したことなども踏まえて当社の買収を決定した。これにより当社はSCE  WWSの重要な役割を担う制作スタジオとなった。
まずは『KILLZONE』シリーズの開発業務およびリリースを継続し、2006年にPSP版、2009年2月にはPS3版の『KILLZONE 2』、2011年2月にはPS3版の『KILLZONE 3』をリリース。
2010年12月28日、同社が『KILLZONE』とは異なる新作FPSを開発していることが明らかとなった。同スタジオの開発者求人要項によると、トリプルA級のFPSタイトルのためにリードFXアーティストやコンセプトアーティスト等を募集しており、「ダンブルドア」「現代のダイダロス」「モンスター」「ヒーロー」といった単語が文中に用いられていた。
2012年3月8日、Game Developers Conference（GDC 12）内の公演にて新作を含む3作品を同時に開発している事を明らかにした。一作は『Killzone』以外の新作タイトルで新規タイトルである、とされた。
2012年、SCEケンブリッジスタジオがゲリラゲームズに統合されることが発表された。SCEケンブリッジスタジオはスタジオ名を『ゲリラケンブリッジ』に改称し、ゲリラゲームズの姉妹スタジオとなった。
同年8月15日、ドイツで開催されたゲームズコムにてPlayStation Vita専用ソフトウェア『KILLZONE: Mercenary』が正式発表された。開発はゲリラケンブリッジ。
2013年2月20日、ニューヨークで開催されたPlayStation Meeting 2013にてPlayStation 4用ソフトウェア『KILLZONE: Shadow Fall』が発表され、実機ゲームプレイ映像が公開された。物語の時系列としては、前作『KILLZONE 3』から30年後の世界が舞台。
2015年のカンファレンスにおいて、当社は『Horizon Zero Dawn』というゲーム、post-apocalypticな（つまり聖書の「黙示録」で描かれている世界の、その後を描いたような）、オープンワールド式のアクションRPGで、機械に蹂躙された世界に住むアーロイという若い女性ハンターの主人公が自分の過去を明らかにするために世界を旅しようとするストーリーのゲームを開発中であることを明かした。
2017年3月、PlayStation 4向けに『Horizon Zero Dawn』をリリース。多くの評価サイトなどで高い評価を獲得した。2017年11月には拡張コンテンツ「凍てついた大地」をリリース。2018年2月までに販売本数760万本を突破、さらにその後には1000万本を突破する大ヒット作となり、数多いPS4ソフトの中でもトップクラスのゲームとなった。
2018年6月付けで、当社はアムステルダムオフィスであらたに250人を雇用。2019年にNieuwezijds Voorburgwalにできた新社屋へと引越しを行い、400名体制へと拡大。
その後、『Horizon Zero Dawn』のPC版の開発を行い、2020年8月7日にリリース。またそれと並行して『Horizon Zero Dawn』のPSの次期コンソール（つまりPS5）向けの続編の企画・デザインなどを行う。
2022年2月18日には、続編の『Horizon Forbidden West』を発売。2023年2月22日には、PlayStation VR2向けの『Horizon Call of The Mountain』が発売。同年4月19日には『Horizon Forbidden West』の拡張コンテンツである『Horizon Forbidden West：焦熱の海辺』をPlayStation 5向けに配信。2023年5月時点で売上本数が800万本、シリーズ累計では3270万本に達したことが明らかとなった。2024年3月22日にはPC版がリリース。
2024年10月31日、『Horizon Zero Dawn Remastered』をPlayStation 5とPC向けに発売。
開発タイトル

| 発売年 | タイトル | プラットフォーム | 備考 |
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| 2004年 | Shellshock: Nam '67 | PlayStation 2、Microsoft Windows、Xbox |  |
| 2004年 | KILLZONE | PlayStation 2 |  |
| 2006年 | Killzone: Liberation | PlayStation Portable |  |
| 2009年 | KILLZONE 2 | PlayStation 3 |  |
| 2011年 | KILLZONE 3 | PlayStation 3 |  |
| 2013年 | KILLZONE: Mercenary | PlayStation Vita | 開発：ゲリラケンブリッジ |
| 2014年 | KILLZONE SHADOW FALL | PlayStation 4 |  |
| 2017年 | Horizon Zero Dawn | PlayStation 4、Microsoft Windows（Steam） | Steam版は2020年8月7日発売 |
| 2022年 | Horizon Forbidden West | PlayStation 5、PlayStation 4、Microsoft Windows | PC版は2024年3月22日発売 |
| 2023年 | Horizon Call of the Mountain | PlayStation 5（PlayStation VR2専用） | Firespriteと共同開発 |
| 2024年 | Horizon Zero Dawn Remasterd | PlayStation 5、Microsoft Windows |  |
朝から夜中まで (映画)

| 朝から夜中まで |
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監督:  カール・ハインツ・マルティン
脚本:  カール・ハインツ・マルティン
原作:  ゲオルグ・カイザー
製作:  ヘルベルト・ユトケ
出演者:  エルンスト・ドイッチュ エルナ・モレナ ハンス・ハインリッヒ・フォン・トワルドフスキー
撮影:  カール・ホフマン
公開:  1922年試写のみ、一般公開はされず 1922年12月3日
上映時間:  73分
製作国:  
言語:  無声字幕
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本編映像
『朝から夜中まで』（あさからよなかまで）（原題：Von morgens bis Mitternacht、英語: From Morn to Midnight）は、1912年のゲオルグ・カイザーの戯曲『朝から夜中まで（英語版）』を基にカール・ハインツ・マルティンが監督した1920年のモノクロ無声のドイツの映画。
『カリガリ博士』に続くドイツ表現派映画の代表作品である。
ストーリー

ある日、銀行にとある人妻が為替を取りに行く。彼女に一目ぼれした現金係は迷った末に銀行の金を盗み、彼女に言い寄るが、はねのけられる。振られた彼は罪の意識に苦しみつつも金を使い果たし、救世軍の世話となるが、とうとう自殺してしまう。
キャスト

現金出納係 - 平凡な銀行員：エルンスト・ドイッチュ
イタリア人女性 - 出納係が惚れた美しい女性：エルナ・モレナ
青年 - イタリア人女性の息子：ハンス・ハインリッヒ・フォン・トワルドフスキー
銀行支店長 ：エーバーハルト・ヴレーデ
ファットマン ：A・エドガー・リヒョ
中古品販売業者 ：ヒューゴ・ドブリン
祖母 ：フリーダ・リヒャルト
妻 ：ロッテ・シュタイン
娘 ：ロマ・バーン
物乞い ：ロマ・バーン
高級売春婦 ：ロマ・バーン
救世軍の少女 ：ロマ・バーン
義足の女性 ：ロマ・バーン
スタッフ

監督：カール・ハインツ・マルティン
脚本： ヘルベルト・ユトケ、カール・ハインツ・マルティン
原作戯曲：ゲオルグ・カイザー
撮影：カール・ホフマン
美術：ロベルト・ネパハ
製作

ドイツ表現主義の代表劇な劇作家として知られるゲオルグ・カイザーが、第一次世界大戦前の1912年に執筆し、大戦中の1917年にベルリンのドイツ劇場で初演された同名の舞台劇を映画化した作品である。『カリガリ博士』で確立した映画における表現主義の手法をカール・ハインツ・マルティン監督はさらに徹底させ、大胆に実践している。マルティン監督の映画『変転』の美術を手掛けたロベルト・ネパハが、舞台劇の『朝から夜中まで』の装置を参考にして考案した美術は、『カリガリ博士』よりも一段とデフォルメされて抽象的になり、出演者の演技と衣裳やメイクもさらに誇張され、全編に独特の異様な雰囲気を漂わせている。
公開

戦前のドイツでは一般公開されず、検閲通過が1921年8月15日とした記録があるのみである。
日本では、1922年12月3日に本郷座で一般公開された他、小規模での上映のみであった。
1922年にミュンヘンで行われた試写会は、映画館を探すためのプロモーションだったが、上映しようとする映画館は見つからず、その当時のドイツでは一度も公開されることがなかった。（中略）第二次大戦後、この映画は日独どちらいおいても、焼失したものと見られていた。しかしフィルムのコピーが日本で発見され、1959年に東京国立近代美術館フィルムライブラリー（現・フィルムセンター）で不燃コピーが作成された。そのひとつを東ドイツが1962年に入手し、翌年に東ベルリンのCAMERA館で上映された。これが、この映画のドイツでの最初の一般公開であったとされる。
批評

1923年に当時、創刊3年目の新春を迎えたキネマ旬報の海外映画批評欄では、「恐らく今日迄に紹介せられたる表現派映畫中最良のものであり且表現派の使命をよく表して居る映畫ではあるまいかと思ふ。（中略）｢カリガリ博士｣でも叉 ｢ゲニーネ｣ でも□□（欠字）は運びはまだるつこしい気がした。マルティン氏の監督は生々して居る。鋭い所が到る所に示されてゐて而して無駄が少しもない。（中略）兎に角、此映畫は記憶さる可き映畫である。そして叉是非とも一見すべき名畫である」と絶賛されている。
辻高志

辻 高志（つじ たかし　1977年4月24日 - ）は、日本の元ラグビー選手、指導者。現在NECグリーンロケッツのコーチを務める。
プロフィール

茨城県出身。
ポジションはスクラムハーフ（SH）。
現役時代のサイズは身長167cm、体重75kg。
日本代表キャップは7。
略歴

1990年、茗渓学園中学校入学。
1992年、関東中学生大会優勝、東日本中学生大会優勝に貢献。
1995年、東日本高等学校選抜大会準優勝、関東大会Aブロック準優勝、国体7位、全国大会出場に貢献。
1996年、同高等学校を卒業。高校では、部活動のラグビーはもちろん、音楽の才能にも長け、学年合唱の指揮者にも抜擢される。
1996年、早稲田大学人間科学部に進学しラグビー部に所属。3年時から正SHに定着した。
2000年、NECに入社し、同社ラグビー部であるNECグリーンロケッツに所属。
2001年、東日本社会人リーグ全試合出場を果たす。
2003年、NECが2002年度日本選手権で優勝。
2003年、ラグビーワールドカップ第5回大会に日本代表として出場。
2008年、シーズンを終え、現役引退。
2009年、NECに在籍のまま、出向の形で早稲田大学コーチに就任。
2010年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。
2012年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督を退任(後任は、後藤禎和)。
パナソニックショップ

パナソニックショップとは、パナソニック（旧松下電器産業）ほかパナソニックグループ（旧松下グループ）各社の製品を取次・販売する特約店（電器店）の通称である。1957年、日本最初の系列電器店（街の電器屋さん）ネットワークとして発足した。当初は松下電器産業（現パナソニック）製品のみを扱う「ナショナルショップ」と他社製品も同時に扱う「ナショナル店会」とに二分されていた。以後、今日まで国内最大の地域電器店ネットワークである。地域電器店の業界団体「全国電機商業組合連合会」加盟店の7〜8割を占める。特にパナソニックのお膝元というべき近畿地方においては圧倒的に強い。
なお、このような製品提案から販売・アフターサービスを一貫して行う販売店や、メーカー100%出資代理店より仕入れる手法は高度成長期を支えた流通形態であり、同様の販売店は日本国内の家電流通販売店舗数の9割を占める。
概要

大量に安く売ることをセールスポイントとした量販店に対し、地域毎に細やかなサービスを提供することを目指し、「家電のホームドクター」として電球や蛍光灯 の交換や「パナソニック修理技術認定店（旧・パナサービス工房 後述）」として他店購入製品やパナソニック以外の他社製品修理も取り扱う。
1998年から「あなたの街のでんきやさん」を全国共通キャッチフレーズとしている。また地方の一部には、雑貨店・酒店・CD・DVD・BDソフト販売店を同じ敷地で経営している店舗も存在する。
顧客より修理の依頼を受けたパナソニック製品の補修用性能部品供給はパナソニックショップ所在地を管轄する最寄りのパナソニック テクニカルサービス（PTSE）各支社が行っている。
概要 > アンテナ関連工事について

アンテナ線・分配器・ブースター等のTV受信関連部品は全てのパナソニックショップでパナソニック純正品のみが販売供給されているとは限らず、マスプロ電工・日本アンテナ・DXアンテナ等の他社製品を取り扱う店舗も多い。
概要 > パナソニックが生産から撤退、および生産体制を以前より縮小した一部の製品について

生産から撤退、および生産体制が縮小された一部製品についてはパナソニック以外の他社製品を仕入れることで対応している。
石油燃焼機器（暖房機器および給湯機） - 2005年3月をもって製造から撤退
コロナ製品の取り扱いが多い。
ガス機器 - 2007年3月に製造から撤退
現在はオール電化関連商品の販売に力点を置いているため、ガステーブルや石油・ガス給湯機の販売を積極的に行っているパナソニックショップは少なくなってきた。
ブラウン管TV用TV台 - 2007年8月、ブラウン管TVと同時に生産終了
現在の薄型テレビ共用台はハヤミ工産（「TIMEZ」ブランド）製品を主に販売。
二槽式洗濯機（現在も生産中の製品はNA-W40G2のみ）や電気暖房機器 - 生産体制の縮小
品種の少なさからパナソニック製以外の他社製品を取り扱う店舗もある。
扇風機 - 生産体制を縮小、のちに2010年3月を以て生産終了したが2012年3月から再び発売(一部三洋電機からの移管)。
ただしユーイング・TEKNOS・トヨトミ・山善などの他社製品を併売する店舗もあり。
VTR単体機、据置型DVDプレーヤー - 前者は2007年、後者は2008年で生産終了
パソコン - ノート型モバイルPC「Let's Note」シリーズのみの生産
富士通製品の取り扱いが多い。パナソニックショップで注文する場合は「Let's Note」シリーズも含め取り寄せとなる店舗がほとんどである。
レコードプレーヤー - テクニクスブランドの高級タイプ「SL-1200シリーズ」のみの生産（のちに1200シリーズも2010年限りで生産終了）
普及型（フルオートタイプ）の生産はSL-J8を最後に2004年をもって終了した。このため、普及型レコードプレーヤーをパナソニックショップで購入したい場合は他社製品（オーム電機・DENONなど）が供給される。
防水ラジオ - SL-PH660を最後に2011年限りで生産終了
ソニー・東芝エルイートレーディング・オーム電機・小泉成器製品を主に販売。
ビデオテープ・オーディオカセットテープについても、ヘッドクリーナー・クリーニングテープ・ヘッド消磁器・クリーニングキット・レコードクリーナーも含め生産体制を縮小しており、パナソニックショップで販売される記録媒体の主力はDVD-RAM・DVD-R・DVD-RW・SDメモリーカードなどに移っている。ビデオカセット・オーディオカセット・ヘッドクリーナー類もこれまで通りパナソニックショップで購入出来るが、供給されるのはパナソニック社外製品が主体となり、CD・DVDレンズクリーナーも含め取り寄せとなる店舗がほとんどである。
単体ステレオコンポもパナソニック（Technicsブランド）を含む国内大手メーカーが2004年頃までに生産よりほぼ撤退し、現在の主力は（ビエラリンクなどに対応した）デジタル放送ホームシアターシステムに移っている。
歴史

起源は太平洋戦争前の1935年に松下幸之助が始めた「連盟店」制度に遡る。
戦後、松下幸之助が他社系列の小売店を一軒一軒自らの足で訪ね歩き、松下製品を是非販売してもらえるよう店主達に依頼したことに始まる。この時幸之助が説いた経営理念は「水道哲学」と「共存共栄」であった。
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| 「 | 消費者に低価格かつ高品質の製品を提供する為には是非ともあなた方の協力が必要だ。その代わり、我々（松下）は決してあなた方を裏切らない。だから、どうか我々（松下）と一緒に頑張って共に儲けようではないか。 | 」 |
—幸之助が小売店の店主達に訴えた言葉
しかしこの方法ではさすがに時間と手間がかかりすぎるということでのちに問屋・代理店網を組織し、それらを通じ松下製品販売に好意的な小売店を松下系列店として組織化。やがて今日のパナソニックショップの前身となる「ナショナルショップ」網が形成されていった。生家が貧乏であるが故に小学校も満足に出ていない苦労人という境遇であるにもかかわらず、持ち前の粘り強さを武器に社長の幸之助自ら訪ね歩いては「我が松下の製品を一緒に売ろう」と誘う姿勢は多くの店主達に共感を呼び起こし、これが今日における最大の地域電器店網を築く原動力となっていった。
発足当初は松下製品のみを扱う「ナショナルショップ」と、松下製品に加え他社製品も扱う「ナショナル店会」とに二分されていた。後者は1993年を以て廃止。2008年の松下電器産業の社名変更に伴い、現在の「パナソニックショップ」に一本化されている。
ピーク時には「ナショナル店会」加盟店と併せて全国約5万店にまで成長していた。ナショナルショップのみでは最盛期の1980年代後半に約2万7000店あった。後継者難や量販店との競争激化などにより、2018年3月時点で約1万5000店に減少している。パナソニックの家電販売額に占める比率も、往時の6割から2割以下へ低下している。
とはいえ現在でも国内最大の地域電器店ネットワークとして有力な販路であるため、パナソニックは全国で店主に経営状況や今後に対する意向ついて聞く初の体系的調査を実施。その結果、後継者難を訴える声が多かったことから、有力店に近隣店舗を引き継いでもらうといった取り組みなどを進めている。そのための支援マニュアルも策定した。
歴史 > スーパーパナソニックショップ（SPS）

2000年、当時社長の中村邦夫はパナソニック社内の「聖域無き構造改革」に取り組んだが、全国すべての旧ナショナルショップも例外なく大改革の対象となった。
1980年代後半以降、量販店の台頭で売上減のナショナルショップが続出し、さらに店主の高齢化（平均年齢60歳超）や後継者難などにより今後のデジタル化の波に乗り遅れてしまう店の急増が懸念された。さらにパナソニック側としても、今後全ての店の面倒を従来通り業績に関係無く「共存共栄」で販促支援することが難しい経営状態になっていた。
そこでパナソニックは中村邦夫を中心に2000年度より「平等から公平へ」をスローガンに掲げ、これまで松下幸之助が築き上げてきた「共存共栄」という従来の考え方を根本から180度転換。「時代の趨勢に適った情熱と意欲を燃やすスタッフのいる店には出来る限りの販促支援をしていくが、逆に現在の延長線上のまま改革の意欲なき店には辞めてもらう可能性も有り得る（自ら拡販などの改革努力をしない店は切り捨てる）」という方針に変更し、店の業績とは無関係に行われてきた無償販促支援やリベートを次々に廃止。全国のナショナルショップに対し、「このままでいて売上低迷で消える」か「生き残るために厳しい道を選ぶか」という2つの選択肢を選ばせた。
「生き残るための厳しい道」を自ら選んだ系列店に対しては、大改革に対応した、スタッフ向けの有料研修会「プロショップ道場」を開始。「電話一本でどこのお宅へも駆けつける」という従来のサービスを完全否定し、「長年の付き合いと経験で得た各顧客のライフスタイル・家族構成・経済状況などに合った商品の提案を個別に行う」「（遠方在住の顧客は極力減らし）商圏は店舗から半径500m以内に絞り込む」という「地域密着型のエリアマーケティング手法」を指南。「向こう3年間で売上高1.5倍・利益2倍・各店商圏内販売シェア20%以上増加」を目標に掲げて系列電器店として生き残るためのノウハウを徹底的に鍛錬するために、これまでの松下グループ関係者の講師を廃止し、外部の人（就職活動・新社会人・マーケティング等の各種合同研修担当者や経営コンサルタント）を招聘。「やる気の無い店には辞めて貰う可能性も有り得る」というスローガンの下、これまでの身内の甘えを排除しスタッフ達を手厳しく濃縮指導する研修会となっている。時には講師から「眠い、意欲無きやつは出て行け!!」等という一喝が飛び、売上が伸びていない店のスタッフに対しては「やり方が悪い」等と手厳しく叱ることもある。
2002年8月、当時の専務で系列店統括も担当していた戸田一雄は2002年8月、予定していた欧州海外旅行を中止し全国各地の店舗を自らの足で巡回して各店の状況を調査した。その結果「売上を増やそうと自ら前向きに努力する店と、顧客数および売上が伸び悩み開店休業状態になっている（=自ら増販・増客努力をせず松下側からの手厚い販促支援のみで商売を食いつないでいる）店とに二極化している」ことが判明した。
そして2003年4月1日からは、約2万店近くある系列店の中から、「売上を増やし（業績を上げ）顧客へのサービス向上を図ろうと自ら前向きに努力する」収益性や成長力に優れた店舗のみを（全国約7,000店にまで絞り込んで）厳選・抽出し、選抜した店に対して優先的に販促支援する「スーパープロショップ（SPS、現：スーパーパナソニックショップ）」制度を立ち上げた。SPS加盟店になると、販売の数値目標や売上情報のパナソニック側との共有が課せられるが、販促支援やリベートが重点的に受けられ、SPS限定モデルの販売が可能になる。その代わり、「売り上げを常に増やし（SPS認定基準を上回る業績を上げ）、顧客へのサービス向上」に自ら努めなければならず、当初はSPS認定を受けても売り上げ低迷が長期化し改善の見込みがない店はその認定を取り消し、公式HPの店舗検索画面より削除するという手厳しい制度となっていた。さらに2012年からはSPS認定7000店のうち、リフォーム・太陽光発電・エコキュート・IHクッキングヒーターの普及・拡販に積極的な店舗を「ネットワーク&エコハウス（略称：N&E）」に指定。通常のSPSより販促面で優遇する措置を講じていた。
中村の没後、スーパーパナソニックショップ制度は終息したとみられ、2024年現在スーパーパナソニックショップ公式ホームページやスーパーパナソニックショップの店検索ページも削除されている。一方店舗の看板は表示が消去された店が多い一方、残存している店もある。
看板および営業車のデザイン > 社名変更前

発足当初は赤と白の塗り分けだったが、現在は青と白の塗り分けに改められた。ただし営業車は全ての店舗が青白のショップカラーであるとは限らず、（「Panasonic」ロゴは書かず）店名ロゴのみの表記だったり新車購入当時のまま無地で使用されている店も多い。個人経営小売店の営業車の塗装費用は、各地区の卸売り会社が各小売店に支払う場合が多かった。各店の看板はナショナルが赤あるいは朱地に白抜きで「National」と、パナソニックは青地に白抜きで「Panasonic」とそれぞれ表記。またシャッターにはかつてカラフルな絵が描かれていたが、のちに白地に青で「National/Panasonic+店名ロゴ・電話番号・営業時間・定休日」という表記が一般的となった。
マスコットキャラクターは「パナ坊」（1994年より採用、かつては「ナショナル坊や」）。営業車にこの「パナ坊」が描かれている店舗もある。ただし、パナソニックへのブランド統一を機にこの「パナ坊」公式使用は2010年3月31日をもって終了した（下述）。
看板および営業車のデザイン > 社名変更後（「ナショナル」商標全廃に伴う系列店の動き） > 「SANYO」商標全廃、三洋系列店はパナソニックショップへ吸収統合

パナソニックは2009年9月1日より、経営再建中の三洋電機をパナソニックの傘下とする方針を決め、同年12月に正式に子会社化した。
さらに2010年7月28日にはパナソニック電工及び（パナソニックグループの傘下に収めた）三洋電機を2011年3月末までにパナソニックの完全子会社化とする事が正式決定。同時に「SANYO」ブランドは2012年3月31日を以て廃止 され、翌（2012年）4月1日からは「Panasonic」へ完全統一される。
これに伴い（2010年10月現在）全国に約1500店ある三洋系列店「スマイるNo.1ショップ」は2011年10月1日以降順次「パナソニックショップ」へと衣替えされ、翌2012年3月31日までに三洋系列店全店が「SANYO」の文字を外して「Panasonic」へ掛け替え（これによりパナソニックショップ店舗数は全国で約1万9千店に）。さらに「SANYO」ブランドによる新製品発表は2011年3月31日出荷分を以て終了し、翌2012年春までの1年間は「Panasonic」ブランドへの移行期間として在庫調整等に充てられる（「SANYO」製品は2011年4月1日以降「在庫・展示品限り」となり、完売次第店頭から姿を消す）。
（2010年10月23日土曜付、日本経済新聞1面及び10面記事にて報道）
これに先行する形で、三洋系列店には薄型テレビや冷蔵庫など、一部でパナソニック製品が供給され始めている。さらに一部地域・店舗は、これまでの「SANYO」から「Panasonic」への看板掛け替えを予定より半年前倒しで実施した。パナソニックショップ同様、「Panasonic」ロゴの下に「エコ活動宣言店&各店店名ロゴ」看板を二段掲示する店舗が大半だったが、2011年10月からは順次「スーパーパナソニックショップ」に新規認定された店舗の突き出し看板に「スーパーパナソニックショップ」表記が付加された。
また、売上低迷からパナソニックショップへの変更を認められなかった店や、変更基準を満たしていても自発的に変更を望まなかった店も少なからずあり、そのような店はナショナルショップ同様、廃業かアトム電器、コスモスベリーズなどの独立系や家電量販店系などのフランチャイズ業態店への転換を選択することになる。