stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
千音寺料金所

| 千音寺料金所 |
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所属路線:  名古屋高速5号万場線
起点からの距離:  6.4 km（新洲崎JCT起点）
 ◄烏森出入口   千音寺出入口►
供用開始日:  1986年（昭和61年）10月27日
通行台数:  18,840台/日（2012年度）
所在地:  〒454-0981 愛知県名古屋市中川区吉津1丁目北緯35度9分27.5秒 東経136度49分19.2秒﻿ / ﻿北緯35.157639度 東経136.822000度﻿ / 35.157639; 136.822000座標: 北緯35度9分27.5秒 東経136度49分19.2秒﻿ / ﻿北緯35.157639度 東経136.822000度﻿ / 35.157639; 136.822000
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千音寺料金所（せんのんじりょうきんじょ）とは、愛知県名古屋市中川区吉津にある名古屋高速道路名古屋高速5号万場線の本線料金所である。
料金所は東行（名古屋高速都心環状線方面）のみ設置されている。また、東名阪自動車道からのブースと名古屋第二環状自動車道・千音寺入口からのブースは分けられている。
料金所 > 都心環状方面（東名阪から）

レーン数：3
ETC専用：1
ETC/一般：1
一般（精算機）：1
料金所 > 都心環状方面（名二環・千音寺入口から）

レーン数：3
ETC専用：2
一般：1
利用台数

名古屋市統計年鑑による利用台数の推移
| 0 | 1 | 2 |
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| 1991年（平成3年）度 | 11959118台 |  |
| 1992年（平成4年）度 | 12500273台 |  |
| 1993年（平成5年）度 | 12241787台 |  |
| 1994年（平成6年）度 | 11964702台 |  |
| 1995年（平成7年）度 | 11100514台 |  |
| 1996年（平成8年）度 | 9575107台 |  |
| 1997年（平成9年）度 | 9574809台 |  |
| 1998年（平成10年）度 | 9094599台 |  |
| 1999年（平成11年）度 | 9012144台 |  |
| 2000年（平成12年）度 | 8960563台 |  |
| 2001年（平成13年）度 | 8778277台 |  |
| 2002年（平成14年）度 | 7915897台 |  |
| 2003年（平成15年）度 | 7805199台 |  |
| 2004年（平成16年）度 | 7520343台 |  |
| 2005年（平成17年）度 | 7811815台 |  |
| 2006年（平成18年）度 | 7948012台 |  |
| 2007年（平成19年）度 | 7700637台 |  |
| 2008年（平成20年）度 | 7083060台 |  |
| 2009年（平成21年）度 | 6825008台 |  |
| 2010年（平成22年）度 | 6926307台 |  |
| 2011年（平成23年）度 | 6742386台 |  |
| 2012年（平成24年）度 | 6895381台 |  |
| 2013年（平成25年）度 | 7159934台 |  |
山本志織

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: この項目では、気象予報士について説明しています。舞台俳優については「青山栞織」をご覧ください。
| やまもと しおり山本 志織 |
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プロフィール
出身地:   日本 神奈川県
生年月日:   (1978-04-08) 1978年4月8日（46歳）
血液型:  A型
最終学歴:  立教大学経済学部
所属事務所:  ライフビジネスウェザー
活動期間:  2000年 - 現在
ジャンル:  情報番組、報道番組
公式サイト:  ライフビジネスウェザー｜山本志織プロフィール
出演番組・活動
出演中:  『デイリープラネット』
出演経歴:  『NHKニュース7』
その他:  気象予報士
アナウンサー: テンプレート - カテゴリ
山本 志織（やまもと しおり、1978年〈昭和53年〉4月8日 - ）は、オフィス気象キャスターに所属する気象予報士である。元ライフビジネスウェザー所属。
来歴

神奈川県出身。立教大学経済学部卒業。身長166cm、趣味は読書、ヴァイオリン、ダンベル体操。
立教大学在学中の1998年に準ミス立教に選出された。同4年在学中だった2000年に『やじうまワイド』（テレビ朝日）のお天気キャスターに起用され、「現役女子大生のお天気お姉さん」として話題となった。
その後はCS朝日ニュースターを中心にキャスターやレポーターなどを務めつつ、通信教育を利用して気象予報士の資格を取得した。
2005年4月から2011年3月まで、『NHKニュース7』（週末）の気象情報を担当した。
従来から所属していたライフビジネスウェザーに加え、2012年度はセント・フォースにも所属していた。
2013年4月7日より、日テレNEWS24内デイリープラネットで気象予報を伝える（日曜・月曜担当）。
2014年9月に入籍。
主な出演番組

やじうまワイド  （テレビ朝日、2000年4月から2000年9月）
朝日ニュース （朝日ニュースター、2000年10月から2003年3月）
デーモン小暮のジャーナルA （朝日ニュースター、2001年10月から2002年3月）
NHKニュース7 （NHK総合、2005年4月から2011年3月）
デイリープラネット（日テレNEWS24（CS）、2013年4月7日 -） 、日・月曜日担当
HTBニュース（北海道テレビ放送） - 昼の天気枠担当
講演

「Catch Your Dream〜運は待つものではなく、自分でつかむもの!」 2006年6月26日 立教大学池袋キャンパス
新聞・雑誌掲載

週刊文春 （2000年4月27日号、グラビア「女子大生なキャスターたち」）
宝島 （2000年6月14日号、グラビア「全国美人!お天気キャスター31人」）
GoodsPress （2007年3月10日号、「ぐずぐず花粉症撃退グッズ」記事” GoodsPressウエザーニュース”花粉情報）
中国国際貿易センター

| 中国国際貿易センター |
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 中国国際貿易センター
各種表記
繁体字：:  中國國際貿易中心
簡体字：:  中国国际贸易中心
拼音：:  Zhōngguó Guójì Màoyì Zhōngxīn
発音：:  ヂョングオ グオジー マオイー ヂョンシン
英文：:  The China World Trade Center
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中国国際貿易センター（ちゅうごく-こくさいぼうえき-センター）は中華人民共和国北京市朝陽区に位置するビジネスセンター。略称は国貿。
北京の新たな都心である北京CBD（北京商务中心区）内の、建国門外大街と東三環路の交差点に面する位置にある。オフィスビルや高級ホテルや国際展示場が立ち並び、改革開放後の北京でも最も早くから多国籍企業や高級な商店が集積した場所でもある。「国貿」は市民の間では高級ショッピングセンターとしても有名で、幹線道路である建国門外大街と東三環路の立体交差は「国貿」にちなんで「国貿橋」と呼ばれている。
この地区の建設は、対外貿易経済合作部に属する企業と、マレーシアの郭氏兄弟集団に属する香港企業ケリー・グループ（シャングリ・ラ・ホテルズ&リゾーツを経営する）の共同投資により、1985年8月に始まった。1990年8月30日に第一期が完成し北京の新都心の象徴となった。2009年には、当時北京市内で最も高い超高層ビルであった中国国際貿易センター第三期（高さ330m）が完成した。
中国国際貿易センターには12ヘクタールの土地に総建築面積56万平方メートルの建物が建つ。建物の内訳は、オフィスビル（写字楼）、ショッピングセンター（国貿商城）、北京を代表するホテルである5つ星ホテルの中国大飯店（チャイナワールド ホテル 北京）、4つ星ホテルの国貿飯店（トレーダース ホテル 北京）、高級マンション（国貿公寓および世紀公寓）、国際展示場（国貿展庁）などである。このビジネスセンターを運営する中国国際貿易センターは1999年初頭に上海証券取引所に上場した。
中国国際貿易センターのオフィスビルには国貿大廈1座、国貿大廈2座、国貿西楼、国貿東楼があり、これだけで総面積は17万平方メートルを超える。欧米や日本などの有名企業も多数この地区に拠点を置いている。
最寄り駅は、北京地下鉄1号線と10号線の国貿駅。
中国国際貿易センター第三期

| 中国国際貿易中心3期 China World Trade Center Tower III |
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 中国国際貿易センター第三期
施設情報
所在地:  中華人民共和国北京市
座標:  北緯39度54分39秒 東経116度27分08秒﻿ / ﻿北緯39.9109336度 東経116.452176度﻿ / 39.9109336; 116.452176座標: 北緯39度54分39秒 東経116度27分08秒﻿ / ﻿北緯39.9109336度 東経116.452176度﻿ / 39.9109336; 116.452176
状態:  完成
建設期間:  2005年 - 2009年
用途:  オフィス、ホテル、商業
地上高
屋上:  330 m
各種諸元
階数:  74 階
関連企業
設計:  スキッドモア・オーウィングズ・アンド・メリル
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| 中国国際貿易センター第三期> 各種表記 |
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繁体字：:  北京國際貿易中心3期
簡体字：:  北京国际贸易中心3期
拼音：:  Bĕijīng Guójì Màoyì Zhōngxīn Sānqī
発音：:  ペイチン コウチー マオイー チョンシン サンチー
英文：:  The China World Trade Center Tower III
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中国国際貿易センター第三期（ちゅうごくこくさいぼうえき-センター-だいさんき）は中華人民共和国北京市朝陽区に位置する超高層ビル。略称は国貿三期。
概要

北京の新たな都心である北京CBD（北京商务中心区）内の、建国門外大街と東三環路の交差点に面する中国国際貿易センター（中国国际贸易中心、The China World Trade Center、通称・国貿）に位置する。地上74階建て・地下4階建てで、エレベーター30基を数える。このビルは1985年から建設が進んできた国貿センターの第3期にあたり、2005年から建設され、2007年10月29日に地上330メートルまでの棟上が行われた。2009年初頭に竣工した。デザインはアメリカ合衆国のスキッドモア・オーウィングズ・アンド・メリルによる。
ビル内部はオフィスと5つ星級のホテル270室、1600席の大ホールが入居し、低層階には商業施設が入り大きなショッピングモール（国貿商城）とも直結しており、地下には大きな駐車場もある。オフィスは1階から55階までを占め、56階から68階まではホテルが入り71階にフロントが設けられている。72階から74階はレストランと展望台になっている。シンドラーグループ製の高速エレベータが最高秒速10メートルで72階までを直結している。
完成当時、北京市内で最も高い超高層ビルであったが、2018年に中国尊が完成し、高さを大幅に抜かれた。
晨曦体育会

晨曦体育会（英: Sun Hei Sports Club、繁体字中国語: 晨曦體育會）は、かつて香港サッカーリーグに参加していた香港のサッカークラブである。以前は香雪晨曦や康宏晨曦と呼ばれていたが、冠スポンサーの獲得ができず、2009 - 2010年シーズンは以前の晨曦に戻った。
クラブの歴史

1986年にチームの母体となった晨曦電子の設立年で、香港甲級サッカーリーグへは1999年より晨曦の名前で参加している。
2004年 - 2005年シーズンには香港主要4タイトル全てを獲得、またシーズン開始前に香港サッカー協会7人制サッカー大会も制覇、「四冠王」または「五冠王」と呼ばれた。
しかし、資金不足から選手全員が香港籍選手になったり、主力選手の放出が続き丙組まで降格した。2022-23年シーズンの最終節で勝利し、乙組昇格を決めていたが、シーズン開幕前の8月に選手全員の解雇を発表しチームは解散した。
チーム名変遷

1999年-2005年: 晨曦（Sun Hei）
2005年-2007年: 香雪晨曦（Xiangxue Sun Hei）
2007年-2009年: 康宏晨曦（Convoy Sun Hei）
2009年-2011年: 晨曦（Sun Hei）
2011年-2014年: 日之泉JC晨曦（Sunray Cave JC Sun Hei）
2014年-現在: 晨曦（Sun Hei）
タイトル

リーグ：4回
2001-02, 2003-04, 2004-05, 2016-17
FAカップ：3回
2002-03, 2004-05, 2005-06
シニアシールド：2回
2004-05, 2011-12
リーグカップ：4回
2002-03, 2003-04, 2004-05, 2008-09
かつての所属メンバー

注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
歴代所属選手

清野智秋 2009
医薬分業

医薬分業（いやくぶんぎょう）とは、患者の診察、薬剤の処方を医師または歯科医師が行い、医師・歯科医師の処方箋に基づいて、調剤や薬歴管理、服薬指導を経営的に独立した存在である薬剤師が行うという形でそれぞれの専門性を発揮して医療の質の向上を図ろうとする制度。歴史上の経緯から医師が経営する病院、診療所と薬剤師が経営する薬局が独立した存在であるものを医薬分業と言い、院内処方などは医薬分業ではないとされる。
歴史上の医薬分業

西洋では、国王などの権力者などが、陰謀に加担する医師によって毒殺されることを恐れていた。これを防ぐために神聖ローマ帝国のフリードリヒ2世が、病気を診察するあるいは死亡診断書を書く者（医師）と、薬を厳しく管理する者（薬剤師）を分けたことに由来する。明文化されたのは1240年に制定された5ヵ条の法律であり、医師と薬剤師の人的、物理的分離、医師が薬局を所有することの禁止などの条項が定められた。また薬剤師が専売的に薬の供給を司ることで東洋からの生薬の供給や税増収への効果もあったとされる。
医師と薬剤師の役割を分け薬局と病院の経営を分けることで、不適切薬を排除、不正の防止、過剰投薬等を抑制、二重チェック等の実施で薬物治療が社会と個人にとってより有益になるようにしたのがこの医薬分業の仕組みである。
医薬分業制度により、欧州の薬剤師は医薬品の独占的な販売権や調剤権を国家から認められることと引き換えに、
いつでも、どこでも必要な薬を安定的に国民に供給する責任。
薬の副作用、相互作用、過剰投与などの危険から国民を保護。
薬についての完全な把握。
薬の厳格な管理。
よりよい薬の研究、開発、製造。
ニセ薬の排除。
規格書（薬局方）の作成と開示。
価格の不当な高騰の抑制。
などの役割を果たしてきた。
現代の医薬分業

医薬分業は先進諸国では現在も一般的な制度として浸透しており、医師と薬剤師の業務は厳格に分けられている。
時代とともに薬局の薬剤師に求められる仕事も移り変わりつつある。
薬物療法を通して人々の生活の質を上げることを使命とし歴史上の役割だけでなく、
地域の中の保健担当者として健康と生活を守る。
健康に関する相談に乗り適切な医薬品提案によりセルフメディケーションに寄与する。
一般用医薬品の選択を適切に支援する。
薬物療法に関して薬剤師の立場で評価し監査を行う。
薬物療法が適切に行われるよう情報を患者に伝える。
薬物療法の管理を行う。
在宅で療養する患者の薬学的ケアを担う。
などの役割を持っている。
各国の医薬分業 > ドイツ

ドイツの医薬分業の歴史は長く、医師には調剤権はなく薬剤師にのみ調剤権がある。医師は薬局を所有できず、共同経営者にもなれない。病院の薬剤部は院内処方のみに対応し外来患者の処方箋は全て院外に発行され、完全な医薬分業になっている。また薬局に関しては開設者は薬剤師でなければならない。他資本による開局を認めない。支店の開設は2004年に解禁されたが、3支店までに限定されているなどの規制がある。
各国の医薬分業 > アメリカ

アメリカでは医師自身が薬品を直接販売する行為は法律で禁じられている。患者は院外の薬局で薬を買うが、医師あるいは医療機関が特定の薬局を指定し誘導することも禁じられている。比較的大きな医療施設では施設内で薬を受け取ることのできる場所があることがある。アメリカでは、日本と違い処方箋を書くことによる医師の収入は全くない。1951年よりリフィル処方箋制度があり、慢性疾患で医師が診察したあと一定期間内であれば薬局において薬剤師が患者の状態をチェックすることで薬がでてくる仕組みがある。
日本における導入

東洋ではそのような制度がなく、医者が薬を処方だけではなく調剤をしていた。日本においても、ドイツの医療制度を翻案し1874年（明治7年）8月「医制」が公布された。近代的な西洋の医療制度を初めて導入し「医師たる者は自ら薬を鬻ぐ（ひさぐ、売るという意味）ことを禁ず」とされ、医師開業試験と薬舗開業試験が規定された。薬舗を開業するものは薬舗主とされ、これが日本の薬剤師の原形となった。
1872年、日本で初めて西洋風の医薬分業型の薬局として資生堂が福原有信によって銀座に設立された。1885年には日本薬学会の前身である東京薬学会においてドイツに留学していた長井長義が「日本では医学と薬学が密着して離れない。民間では薬の代価と診察料の違いを理解できず薬の代価が診察への謝礼そのものの性質を持っていると誤解している。ヨーロッパでは薬学は一大専門学である。そのため、薬の専門家でない医師がそれを理解できないのは当然であり、国民もそのことを認めている。薬学そのものの進歩のために努力すると同時に、このような困った習慣を正すのは我々薬学者の義務である」と演説し薬剤師養成と医薬分業の重要性を解いた。1889年（明治22年）には薬品営業並薬品取扱規則（薬律）が公布され、「薬舗」は薬局、「薬舗主」は薬剤師と定義された。しかしながらこの規制は特例で医師の調剤を認めたため形骸化された。
日本が太平洋戦争に敗北すると連合国軍最高司令官総司令部は、医薬分業に乗り出した。日本医師会は、厚生省を巻きこんで抵抗する姿勢を示したが、公衆衛生福祉局長クロフォード・F・サムスは、1950年5月26日付けで、林譲治厚生大臣に質問状を突きつけ、さらに日本医師会へ質問状を配布するなど外堀を埋めにかかった。最終的には、総司令部指令により海外では主流である医薬分業が薬事法が改正され導入された（1951年の「医師法、歯科医師法及び薬事法の一部を改正する法律」（俗にいう「医薬分業法」）制定及び1956年の同法改正）。
政府は、医師・歯科医師・獣医師による調剤を禁止して完全な医薬分業へ移行しようとしたが、医薬分業に反対する日本医師会が各地で保険医を脱退する戦術をとり、医療現場が大混乱に陥った。
このため従来の既得権を保持するために、調剤については、「医師・歯科医師・獣医師が、特別の理由があり、自己の処方箋により自らするときを除き」という但し書きが追加され（薬剤師法19条柱書但書）、昭和50年代後半までは事実上骨抜きになっていた。
高度化した現代医療において医師等処方する者のみでは薬についての把握がとても難しく、薬剤師の専門性が必要であった。だが、「薬は原価が10%で利益が90%だ」という意味で「薬九層倍」（くすりくそうばい）とも揶揄された時代(ただし製薬企業は15年以上の時間の機会費用と多額(200億円以上)の開発費用を投資している)、医療機関が薬で利益を得る、いわゆる「薬漬け医療」が蔓延したことも、医薬分業が伸展しなかった理由の一つにあげられる。厚生省（現：厚生労働省）はそのような状況を打開するために薬価改定を行い、薬で利益が出ない仕組みに組み替えると同時に、1990年代よりは病院、診療所内で薬を調剤するよりも、院外処方箋を発行する価格を数倍高く設定するなどの利益誘導による医薬分業を図った。その結果、日本でも調剤薬局が増加し医薬分業が伸展してきた。しかし、欧州の本来的な医薬分業制度の普及にはまだ程遠い現状である。
2015年5月21日には、厚生労働省は、複数の病院、診療所から処方された薬をまとめて管理しセルフメディケーションに寄与する「かかりつけ薬局」への転換を促進の目的で、いわゆる調剤しか行わないような「門前薬局」について、2016年度から診療報酬を減らすことを決めた。
これを受けて2015年10月23日、厚生労働省から次世代の日本における薬局のビジョンである「患者のための薬局ビジョン」～「門前」から「かかりつけ」、そして「地域」へ～ が発表された。このビジョンは医薬分業の原点に立ち返り、現在の薬局を患者本位のかかりつけ薬局に再編するために策定され、患者本位の医薬分業の実現に向けて、服薬情報の一元的・継続的把握とそれに基づく薬学的管理・指導、24時間対応・在宅対応、医療機関等との連携など、かかりつけ薬剤師・薬局の今後の姿を明らかにするとともに、中長期的視野に立って、かかりつけ薬局への再編の道筋を示すものである。
日本における導入 > 薬局の飽和状態による変化

利益誘導により、医薬分業が伸展していた時代、医療機関が新規開業をすると、その隣に薬局もできる風景がよくみられた（門前薬局）。しかし、一部地域では薬局数が飽和し、患者が薬局を選択するようになってきた。
本来の医薬分業を達成するためには、街中の薬局が処方箋を受ける面分業であることが望ましい。日本で導入された不完全な分業で医薬分業の当初のメリットであった「早く正確に綺麗に」調剤することは、そもそも医薬分業先進国である欧米でにおいては、調剤は調剤助手が行う仕事であり、機械化することが十分可能である。
そのため調剤薬局は、薬剤師の専門性を発揮し患者に対する新たなサービスに取り組み、新たな差別化を図ることが薬局の課題となっている。複数の病院・診療所から調剤される薬の組み合わせなどを管理する、「かかりつけ薬局」としてのアピールはもちろん、先取性のある薬局では栄養士を配置してより専門的な栄養指導を行ったり、リフレクソロジー業と提携して簡易な理学療法を紹介できる体制をとったり、介護分野において在宅薬学管理指導を行うなど薬局の機能の充実を図っている。
また、調剤薬局では患者の医療の安全性を上げるため、お薬手帳を配布し処方調剤内容を記載している。1回の記載に付き1割負担の場合は10円、2割負担で20円、3割負担で40円負担金が安くなる（2020年4月からどの薬局においても適用、かつては調剤基本料によっては負担金に影響が出ない場合もあった）。糖尿病患者が路上で倒れた場合、お薬手帳を持っていることで、服用している薬から低血糖と判断され、グルコースの投与により延命に繋がったり、東日本大震災や平成28年熊本地震などの被災地では、お薬手帳を持っている患者は、どの薬を服用しているのかをボランティア医療スタッフに伝えることで、スムーズにボランティア医師より処方を受けることが出来たりするという利点がある。さらに、発売から1年以上を経過した薬剤については、15日以上の長期処方が可能な薬剤が、向精神薬を含め増えつつある。
米国など欧米の多くの国では、リフィル処方箋という処方制度で、14日分を数回調剤が可能である。日本ではそれに似た制度として「分割調剤制度」があるが、薬剤師が薬物治療のマネジメントを行う、本来のリフィル処方箋とは異なるものである。
日本における導入 > 問題点と今後の展開 > 薬剤師の専門性の問題

日本では医薬分業が浸透し始めたばかりであり諸外国に見られるような薬剤師の専門性のレベルに満たない薬剤師も多く薬剤師の高度な専門性の向上は急務であると言える。このため2006年より薬剤師の免許を取得するためには6年制課程の薬学部修了が必要となった。薬局の現場においても、今後は旧課程で免許を取得した薬剤師や各専門分野や最新の知識を取得するための卒後研修を充実させるなど専門性の向上に努める必要がある。
日本における導入 > 問題点と今後の展開 > 他医療職との関係

長らく医薬分業をとってこなかったため医療職の中でも医薬分業を理解していないケースが多々ある。薬剤師の専門性向上とともに認知度を広める必要がある。また医師等が条件付きでの調剤が現時点でも認められていたり、麻薬管理者の資格が取得できたりと完全分業とは言えない状況であり欧米のように医師と薬剤師、他の医療職との業務の線引き（ファイアウォールによって人事を当局が規制すること
）が必要である。
日本における導入 > 問題点と今後の展開 > 面分業への転換

医薬分業を果たすのであれば門前薬局ではなく面分業のかかりつけ薬局の形態が望ましいとされる。欧米諸国の例を見ればアメリカは調剤薬局を併設したドラッグストアが医薬分業を担っており、州によっては薬局で予防接種を受けることが可能である。ドイツでは一般用医薬品や雑貨も取り揃えた薬局が医薬分業を担っている。
日本における導入 > 問題点と今後の展開 > IT化による課題

薬局チェーンは情報技術がないと機能しないといわれる。目覚しく進化する情報技術（IT）によって、医薬分業の姿は刻々と変わりつつある。個人番号を医療の分野にも導入することが検討されている。
日本における導入 > 問題点と今後の展開 > 医療費高騰の問題

厚生労働省は、医薬分業の観点で「薬漬け医療」を改め、適切な医療で医療費の抑制を図ろうとしてきたが、保険調剤に支払われる保険金額は年々増加し、その効果が疑問視されている。背景には国が推進したい医療政策ほど診療報酬がつくような日本特有の保険制度の問題もあり保険制度の問題は本来の医薬分業の問題とは分けて考える必要もある。院内処方に戻せば患者負担が安くなるという意見は現状院外に保険の点数が高く設定されているだけで院内処方に戻せば保険の点数が院内に高く設定される可能性もあり、院内に戻せば安くなるとは限らないので注意が必要である。また医療費削減について現在の日本の医療制度では海外と比べて薬剤師の介入できる機会が限られており医療費を削減するためには薬剤師による医師への監査などの本格的な介入が必要という意見もある。実際近年の研究では医薬分業が進んでいる地域ほど、院外処方における１日あたりの全薬剤費は減少するという研究もある。
メリットとデメリット

医薬分業によって、患者あるいは患者の家族が受けるメリットとデメリットを例示する。
メリットとデメリット > メリット

薬局を選択することで患者が分散するので薬をもらうまで時間短縮になる。
病院、診療所で薬の出来上がりを待つことなく、都合のよい場所にある薬局で都合のよい時刻に薬を受け取ることが可能である。
自分の好みに合わせて薬局を選択することができる（選択肢の多様化）。
処方箋を患者に交付することで患者自身が服用している薬について知ることができる。
医師より薬についてより広い知識を持っている薬剤師によって、処方されている薬の内容、投与方法、投与量、薬の相互作用などについて二重のチェックが行われることが期待できる。
処方する医師が薬を処方するほど、病院、診療所が儲かるという仕組みをなくすことができるため、不必要な薬の処方を防ぐことができる（薬漬け治療の抑制）。
病院の在庫を気にすることなく医師は処方することができる。
後発薬が存在する成分薬が処方されている場合、院内処方をしている病院・診療所の医師の大半が後発薬ではなく新薬名で処方し、また院内薬局では後発薬を置いていないことが多いため、後発薬を取り扱う院外薬局の方が薬代は大幅に安くなり、院内薬局の3分の1以下の薬代で済むケースも存在する。
入院患者においては外来患者を院外処方にすることで病院薬剤師を入院患者の薬学管理に充てることができるため、より専門的な薬物療法のケアを受けることができる。
在宅医療や介護を受ける患者は地域の薬局から薬学的なケアを受けることができる。
薬の効果、副作用用法用量などについて薬剤師が処方した医師と連携して患者に説明することに加え、服薬上の問題があるか、問題解決するためには何が必要か患者と共に考えることでアドヒアランスを良好に維持する。
処方、調剤の責任体系が明確になる。
今後欧米並みの制度が導入された場合のメリットを示す。
リフィル処方箋制度が導入されれば、慢性的な疾患に関して病院、診療所に頻繁に通うことなく、かかりつけの薬局薬剤師の管理のもと薬物治療が受けられる。
薬局に設けられた相談室で時間を掛けて薬に関して相談することができる。
メリットとデメリット > デメリット

従来であれば、診察の後、院内で薬を受け取ることができ、用件を一か所で済ませることができたが、医薬分業の場合、病院、診療所から薬局まで移動しなくてはならず、患者や家族にとっては負担となる。
料金の支払いが2ヶ所になるため、現行の保険制度上患者の自己負担が増える。
現在の不完全な医薬分業のデメリットを示す。
薬剤師の専門性に薬局間で差がある。
院内処方が可能であるが院内処方の診療所では薬剤師を雇う事が難しいため無資格調剤が行われる場合がある。
多くの病院・診療所を受け付ける体制（面分業）になっていない薬局では、薬の在庫が少なく処方薬をすぐに揃えられないため、全て揃うまでに時間が掛かる場合がある。
病院や診療所の中に薬の在庫がないため、休日や時間外診療を行った際に対応できる薬局は少ない（ただし、時間外診療に関しては、病院職員の努力や地域薬剤師会・調剤薬局の協力により、医薬分業を行っていても対応できている所が多々ある）。
以上のようなデメリットから、井上晃宏のように医薬分業制度を批判し、廃止を求める医療識者も存在する。
鹿目由紀

鹿目 由紀（かのめ ゆき、1976年1月26日 - ）は福島県会津若松市出身の脚本家。南山大学文学部国語国文学科卒。
名古屋を拠点とした劇団あおきりみかんの主宰。また、劇作家・演出家も兼任。吉本総合芸能学院名古屋校講師。
受賞歴

2008年　名古屋市文化振興賞・戯曲部門・佳作
2008年　日本劇作家協会・東海支部プロデュース「劇王Ⅴ」・優勝
2008年　AAF戯曲賞・佳作
2009年　日本劇作家協会・東海支部プロデュース「劇王Ⅵ」・優勝
2009年　日本演出者協会主催 若手演出家コンクール2009 ・優秀賞受賞
2010年　日本劇作家協会・東海支部プロデュース「劇王Ⅶ」・優勝
2010年　第26回名古屋市文化振興事業団 芸術創造賞
2010年　日本演出者協会主催 若手演出家コンクール2010 ・優秀賞受賞
2010年　私と中合会津店エッセイ大賞・特別賞
2010年　第16回 日本劇作家協会新人戯曲賞
2010年　平成22年度 愛知県芸術文化選奨 文化新人賞
2011年　日本劇作家協会・東海支部プロデュース「劇王Ⅷ」・優勝
2013年　名古屋演劇ペンクラブ賞
2014年　松原英治・若尾正也記念演劇賞
劇団・団体賞
2003年　シアターグリーンフェスティバルvol55・シアターグリーン大賞
2007年　愛知県芸術劇場演劇フェスティバル・グランプリ賞
2007年　名古屋市民芸術祭2007 ・審査員特別賞
2009年　名古屋市民芸術祭2009 ・名古屋市民芸術祭賞
2010年　愛知県芸術劇場演劇フェスティバル・グランプリ賞
主な作品 > 舞台劇

※詳細については劇団あおきりみかんを参照
舞台版中学生日記（中学生日記45周年企画、NHK）
劇団あおきりみかん作品（作・演出）
2006年　舞台WAYAYA丼（メ〜テレ）（脚本）
2007年　舞台版中学生日記（中学生日記45周年企画、NHK）（脚本）
2010年　スペースウォーズ（30-DELUX・オムニバスのうち１本を担当）（脚本）
2010年　愛と嘘っぱち（流山児★事務所）（脚本）
2012年　イロシマ（流山児★事務所）（脚本）
2013年　名古屋市文化振興事業団創立30周年記念事業　國語元年（演出）
2013年　舞台 鍵（東海テレビ主催）（作・演出）
2015年　海獣日和【札幌短編演劇フェスティバル優勝・劇王 天下統一大会2015第2位】（演出）
2015年　夢幻不条理劇　蜘の糸（東海テレビ主催）（作・演出）
2015年　朗読劇　HAKUTO〜白兎〜（演出　鴻上尚史　出演　中山美穂　中村メイコ　吉田照美）（脚本）
2016年　はなしあい（劇団東京ハイビーム）（脚本）
2016年　ミュージカル　はだしのゲン（総合劇集団俳優館）（脚本）
2016年　なごや万華鏡落語　あさきゆめみし（東海テレビ主催）（作・演出）
2016年　舞台　おそ松さん on STAGE ～SIX MEN'S SHOW TIME～（演出　小野真一）（脚本）
2016年　だましあい（劇団東京ハイビーム）（脚本）
2017年　天才の推理と凡人の心理（劇団東京ハイビーム）（脚本）
2017年　なごや万華鏡落語　あさきゆめみし（東海テレビ主催）（作・演出）
2018年　舞台　おそ松さん on STAGE ～SIX MEN'S SHOW TIME 2～（脚本）
2017年　なごや万華鏡落語　あさきゆめみし（東海テレビ主催）（作・演出）
2018年　舞台　おそ松さん on STAGE ～SIX MEN'S SHOW TIME 3～（脚本）
2019年　中村雅俊45thアニバーサリー公演　第一部　勝小吉伝 〜ああ わが人生最良の今日〜 （演出　鴻上尚史）（脚本）
主な作品 > テレビドラマ

加藤家へいらっしゃい! 〜名古屋嬢っ〜（2004年、名古屋テレビ）佃典彦と共作
中学生日記（2005年～、NHK）一部の作品
金とく ドラマ マサさんがゆく～伊勢・志摩編～（2007年、NHK）
モウソウ刑事!（2011年、東海テレビ）元木隆史と共作
黄金鯱伝説グランスピアー（2013年、東海テレビ）
生放送ドラマ　喜劇・娘が嫁ぐ日（2014年、NHK　主演　平田満）
主な作品 > ラジオドラマ

青春アドベンチャー・私の彼はポアンカレ―（NHK-FM）
FMシアター・観られる女（NHK-FM）
還暦刑事（CBCラジオ　主演　平泉成）
青春アドベンチャー・元中学生日記（2019年、NHK-FM）
鳥羽磯部漁業協同組合

| 鳥羽磯部漁業協同組合 JF TOBA ISOBE |
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法人番号:  6190005005301 
代表理事組合長:  永富洋一
店舗数:  17支所
設立日:  2002年10月1日
職員数:  94人
組合員数:  2,135人（2019年3月現在）
本所
所在地:  〒517-0011 三重県鳥羽市鳥羽四丁目2360番地16 北緯34度28分36.2秒 東経136度50分46.4秒﻿ / ﻿北緯34.476722度 東経136.846222度﻿ / 34.476722; 136.846222
外部リンク:  鳥羽磯部漁業協同組合
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鳥羽磯部漁業協同組合（とばいそべぎょぎょうきょうどうくみあい）は、三重県鳥羽市鳥羽四丁目に本所を置く、漁業協同組合。鳥羽市と志摩市磯部町（旧志摩郡磯部町）で事業を行う。管内は豊度の高い漁場に恵まれ、生産地と加工地が近接する利点を生かした地域ブランド化を推進している。また漁業を生業として後世に残すため、支所単位で毎月の収支を計算することで健全な経営体制を構築している。
運営

鳥羽磯部漁業協同組合（JF鳥羽磯部）は、総会・総代会、本所、支所の3層構造になっている。2019年（平成31年）3月31日現在、組合員数は2,135人（うち正組合員が704人、准組合員が1,431人）、職員数は94人、理事数は17人（うち常勤は4人）、監事数は3人（全員非常勤）となっている。年間の水揚げ高は約50億円で、うち7割超が離島（答志島、神島、菅島、坂手島、渡鹿野島）の支所管内で水揚げしたものである。
鳥羽市鳥羽四丁目にある本所は、理事会（経営改善委員会を兼ねる）の下に代表理事組合長、常務理事が置かれ、その下に総務指導課・財務課・共済福祉課・購買事業課・直販事業課の5課が並ぶ。直販事業課は四季の海鮮 魚々味（ととみ）と鳥羽マルシェの運営も行っている。本所には畜養直販センターを併設し、JF鳥羽磯部の直販拠点としている。
支所は、鳥羽市内に14か所（小浜、鳥羽、坂手、桃取町、菅島、答志、和具浦、神島、安楽島、浦村、石鏡、国崎、相差、畔蛸）、志摩市内に3か所（的矢、渡鹿野、三ヶ所）設置されている。発足当時は、合併前の22漁協をすべて支所に置き換えていたが、組合員数が少なく実績の低い支所の閉鎖・統合を進めている。漁業権はJF鳥羽磯部へ統合後も旧漁協の単位を維持しており、組合員であっても他地区の漁場では操業できない。月ごとに支所単位で収支を明らかにし、組合員や仲買人からの未収金が発生している支所には取引停止という厳しいペナルティを課すことで、事業者意識を持たせている。また祭りなどの地域の文化事業への出資も赤字の場合は削減している。簡易郵便局の運営を手掛ける支所もあり、小浜、磯部飯浜、坂崎、渡鹿野の4つの簡易郵便局の運営を受託している。
運営 > 市場経営

JF鳥羽磯部は魚市場の運営を行うと同時に、漁協自らも仲買人とともに入札に参加する。発足当初は管内に9市場を有していたが、順次統合を進めている。2002年（平成14年）の発足時は4市場に統合することを計画し、小浜漁港に統合市場を建設する計画を持っていた。その後、佐田浜地区で進んでいた「鳥羽マリンタウン21」事業の第2期埋立地に海鮮レストランや直売所を併設した統合市場を建設する構想が生まれた。しかし、商港区から漁港区への指定替えが必要など当初から実現が難しい状態で、2012年（平成24年）には第2期工区そのものの中止が正式決定した。
2005年（平成17年）1月には答志・和具・菅島の3市場を統合した新市場を答志漁港に開設した。この市場は「答志集約地方卸売市場」という名称で、1日4回の入札を行い、午前は主に鮮魚、午後は主に活魚を取引する。衛生管理を徹底した市場で、取引単価は三重県の平均を上回っている。
管内にあるホテルや旅館の料理人が仲買人を介さずに直接水産物を購入できる仕組みも導入している。
歴史

1998年（平成10年）の漁業協同組合合併促進法の施行以降、全国漁業協同組合連合会は「1県1漁協」を合言葉に漁協合併を推奨し、三重県でもその前段階として、いくつかのブロックに分かれて合併の議論が行われた。同年11月に鳥羽市内の16漁協は合併推進協議会を設立し、1999年（平成11年）12月に志摩郡磯部町の6漁協も協議会に参加した。そして2002年（平成14年）4月18日に鳥羽市の全16漁協と磯部町の全6漁協の計22漁協が合併の調印を行い、同年10月1日に鳥羽磯部漁業協同組合が発足した。発足当時の組合員数は3,442人で、同じ三重県内の志摩の国漁協、くまの灘漁協（どちらも後に合併し三重外湾漁業協同組合となる）などに次ぎ日本国内で第4位の大規模漁協となった。本所は鳥羽四丁目の三重県漁業協同組合連合会（みえぎょれん）の鳥羽支所に設置し、初代組合長には片山幹夫が鳥羽市議会議員を辞して就任した。
地域の漁業と漁協そのものの存続が危うくなりつつある現状を打破するために、支所単位で収支を計算することによって事業者意識を醸成し、仲買人と契約を結び直してJF鳥羽磯部の管内であればどの支所管内でも入札に参加できるように変更するなど改革を進めてきた。これにより、無借金経営を実現した。また軽油を周辺漁協より4 - 5円/L安く販売することで、組合員への還元を行った。
2004年（平成16年）6月、片山組合長の退任に伴い、永富洋一が2代目組合長に就任した。2006年（平成18年）11月1日、「豊かな森が豊かな海を作る」という考えから、いせしま森林組合と「豊かな森林づくり・海づくり協定」を締結した。2008年（平成20年）1月、密漁監視レーダーを鳥羽市国崎町の鎧崎に設置した。2009年（平成21年）5月17日に直営食堂「四季の海鮮 魚々味」を開業した。
2018年（平成30年）2月20日、志摩市社会福祉協議会が三ヶ所支所の組合員となった。社会福祉協議会が漁業に参入するのは日本初の事例であり、同協議会は「水福連携」を掲げて障碍者によるカキ養殖を実施している。
特色 > 水産物のブランド化

JF鳥羽磯部の管内は水産物の豊かな海域が広がっており、漁業者は「質より量」の漁業に陥りやすい。しかし、それでは地域ブランド化を推進する上で障害となってしまうため、JF鳥羽磯部は漁業者の意識改革と食の安心・安全を担保する施設整備を推進している。
例えば、答志島では「滅菌海水製氷棟」を建設して鮮度維持を図り、漁港では他の漁港で見られるコンクリートに漁獲物を直置きするようなことはせず、パレットを敷いて衛生管理を行っている。また鮮度が落ちやすい魚や獲れすぎた魚は急速冷凍装置で冷凍出荷する。活魚は出荷まで市場内の水槽に入れておき、1尾ずつたも網ですくい上げて活魚運搬船に積み替え、本土へ出荷する。漁業者には魚を網から外した瞬間から商品として丁寧に扱うよう指導し、漁業者は滅菌海水製氷棟から氷を船の魚倉に満載して出漁する。これらの取り組みにより魚価が向上するようになった。離島という立地条件は従来不利と考えられてきたが、生産地と加工地が近接することで鮮度維持とトレーサビリティが同時に成り立ち、ブランド化の点では有利になっている。
2014年（平成26年）5月、JF鳥羽磯部や志摩地方の海女らが結成した「里海を創る海女の会」により、「海女もん」が商標登録され、管内の海女が水揚げした水産物に「海女もん」のブランドが付与されることになった。2019年（令和元年）10月には和具浦支所がマリン・エコラベル・ジャパン協議会から塩蔵わかめの「水産エコラベル」認証を取得した。塩蔵わかめの加工作業には2017年（平成29年）より職業体験を導入し、島外の住民に手伝ってもらっている。
特色 > 水産物のブランド化 > 答志島トロさわら

答志島トロさわら（とうしじまトロさわら）は、JF鳥羽磯部管内のうち、答志島と菅島で水揚げされるサワラに付与される地域ブランド。1尾ずつ釣り上げる曳き釣り漁で漁獲すること、魚体の重さが2.1 - 4.7 kgの範囲内であることが個体別の認定条件で、全漁獲個体から無作為抽出した30尾の脂肪含有量が平均10%を3日連続で超えた段階で「ブランド宣言」を行い、それ以降に水揚げされた個体に「答志島トロさわら」のタグを付けて流通させる。タグには漁獲した船名が記される。条件を満たして「答志島トロさわら」を名乗れるサワラは、答志島と菅島で水揚げされるサワラのうちの8%ほどである。
答志島近海で漁獲されるサワラの脂肪含有率が日本屈指であることが三重県水産研究所による分析で明らかとなり、JF鳥羽磯部と鳥羽市観光協会、鳥羽市役所などが連携して「漁業と観光の連携促進協議会」を設立し、2015年（平成27年）からブランド化を推進し、2018年（平成30年）10月4日に第1回の「ブランド宣言」を行った。脂肪含有量が低下する1 - 2月頃に「答志島トロさわら」ブランドをいったん終了するため、「ブランド宣言」は毎年行われる。
特色 > 直販事業

「鳥羽マルシェ」も参照
JF鳥羽磯部には直販事業課があり、自ら管内市場の入札に参加して水産物を調達し、量販店などに販売している。直販の拠点として2005年（平成17年）1月にイセエビ、アワビ、タイなどの高級魚種を生きたまま扱う畜養直販センターを本所の前に設置している。2004年（平成16年）には豊田通商の運営する「にっぽん地魚紀行」に参加し、インターネットでの通信販売に参入した。直販事業の中でも特徴的な取り組みが食堂「四季の海鮮 魚々味」と農水産物直売所「鳥羽マルシェ」の運営である。魚々味はJF鳥羽磯部の直営であり、鳥羽マルシェはJF鳥羽磯部と伊勢農業協同組合（旧鳥羽志摩農業協同組合）との共同出資による鳥羽マルシェ有限責任事業組合を介して運営している。
特色 > 直販事業 > 魚々味

四季の海鮮 魚々味（しきのかいせん ととみ）は、JF鳥羽磯部が2009年（平成21年）に設置した直営食堂である。漁協の直営食堂としては三重県で初めて開業した。近鉄鳥羽線池の浦駅付近の土産物店「鳥羽潮騒の駅」の中にあるが、鳥羽市の主要観光地からは離れている。営業時間は11時から15時までの4時間と短く、48席という規模ながら、年間約6000万円の売り上げを計上している。
「魚食文化の普及の場」としての位置づけから、各テーブルには漁法の解説資料が置かれている。JF鳥羽磯部管内で水揚げされた魚類を使い、魚類だけで原価率が3割を超えている。JF鳥羽磯部が勧めるメニューは、イセエビ・アワビなどを使った「組合長定食」で、2015年（平成27年）時点で最も人気があったのは伊勢まぐろであった。
2011年（平成23年）10月24日には、市場で売れない未利用魚の活用を目指して、アカエイやヤドカリの試食会を開催した。
特色 > 鳥羽市水産研究所との連携

「鳥羽市水産研究所」も参照
鳥羽市の坂手島に所在する鳥羽市水産研究所と組合員が連携した事業を展開している。
答志支所青壮年部は研究所と共同で大築海島でアワビの生息環境となるアラメの藻場作りを実施し、第14回全国青年・女性漁業者交流大会（2009年）で農林水産大臣賞を受賞した。また2012年（平成24年）からは、浦村町のカキ養殖家が研究所と連携して日本国産のヒジキ養殖を試行している。
特色 > 鳥羽市水産研究所との連携 > 答志島の黒海苔の品質向上

従来、答志島の黒海苔は品質のばらつきが大きく、答志支所の「黒のり養殖研究会」は、鳥羽市水産研究所の協力でノリ養殖の適温である11 - 13℃まで低下する時期が年々遅れていることを突き止め、二期作から一期作に減らして品質向上に成功し、第41回農林水産祭（2002年）で日本農林漁業振興会長賞を受賞した。さらに2014年（平成26年）には5億円をかけて共同加工場を建設し、漁業者はここに海苔の原藻を納め、加工を委託し、養殖網の管理に注力することになった。これにより、原藻の収穫回数が増加し、委託加工によって新たな雇用が生まれ、品質の均一化で単価の上昇も達成できるなど多くの効果がもたらされた。
主な水産物

鳥羽市では200種類もの水産物が漁獲できる。
魚類 - サワラ（答志島トロさわら） 、マダイ、シラス
海藻類 - クロノリ、ワカメ、アオサノリ、ヒジキ
貝類 - アワビ、サザエ、カキ（浦村かき、的矢かき）
その他 - イセエビ、タコ、ナマコ
支所の例（坂手支所）
滅菌海水製氷棟
鳥羽マルシェ
浦村かき
中央アフリカ共和国の国旗

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用途及び属性:  ?
縦横比:  2:3
制定日:  1958年12月1日
使用色:  青  赤  黄  緑  白
テンプレートを表示
中央アフリカ共和国の国旗（ちゅうおうアフリカきょうわこくのこっき）は、独立前の1958年12月1日に制定された。
フランス領ウバンギ・シャリがフランス共同体内の自治共和国となり、中央アフリカ共和国に改称した際に、ブラックアフリカ社会進歩党の党首であり、自治共和国の首相となったバルテレミー・ボガンダ（Barthélemy Boganda）が自らデザインした。ボガンダは周辺の旧フランス植民地を統合した連邦国家を形成する「ラテン・アフリカ構想」を提唱し、その思いを国旗に託した。最上部の青はコンゴと大西洋を、白はチャドと主要産品の綿を、緑はガボンと森林を、黄は中央アフリカを表し、中央の赤いラインは団結、黄色の星は自由のシンボルであるという。その後、ボガンダは完全独立寸前に航空機事故で死亡し、ラテン・アフリカ構想も成らなかった。
?中央アフリカ帝国の皇帝旗
鹿撃ち帽

鹿撃ち帽。
鹿撃ち帽（しかうちぼう、英: deerstalker hat）とは、英国での狩猟の際に被られる男性用帽子の一種。
1860年代から登場し始めた狩猟帽の一種で、イングランドでの鹿撃ち（英語版） の際にディアストーカー（鹿を追いたてる勢子）が被ったもの。
一見縁がないためキャップに見えるが、前後のブリム（庇）はひとつながりのものと見なされているため、分類上はハットである。
概要

狩猟用の帽子として、ツイードなどの目の細かい頑丈な毛織物で仕立てられる。
クラウン（山）は低く12 - 13センチメートル程度、前後に6センチメートル前後のブリム（庇）があり、左右にイヤーフラップ（耳当て）が付くという独特の形をしている。
耳当ては普段、頭頂部でリボンで留められている。
後ろに庇がある独特のデザインは、木の枝などで首を傷つけるのを予防するためのもの。
アーサー・コナン・ドイルの推理小説に登場するシャーロック・ホームズが被っていたことから、名探偵のアイコンとしても知られている。
別名

アーサー・コナン・ドイルの推理小説の登場人物シャーロック・ホームズの名をとってシャーロックハットと呼ばれることがある。
作中ではホームズが鹿撃ち帽をかぶっていたと明記されたことはなく、鹿撃ち帽をかぶるホームズは1891年の「ボスコム渓谷の惨劇」でシドニー・パジェットが描いた挿絵によるイメージと考えられている。1892年の「白銀号事件」で本文中に列車に乗って郊外に調査に出かけるホームズが被る「ear-flapped travelling cap（耳当て付き旅行帽）」という回りくどい表現が登場するが、挿絵ではやはり鹿撃ち帽として描かれている。
本来は狩猟用の帽子であるため、ビクトリア朝時代において都市で被ることはほとんどない。
ギャラリー

ストランド・マガジンに掲載されたボスコム渓谷の惨劇の挿絵。ホームズが鹿撃ち帽を被っている。
鹿撃ち帽、パイプ、虫眼鏡はシャーロック・ホームズや探偵を連想させるアイコンとなっている。
鹿撃ち帽を被ったシドニー・パジェット
鹿撃ち帽を被った狩猟者。
耳当てを下ろした状態。
片岡しのぶ

片岡 しのぶ（かたおか しのぶ、1943年 -　）は、日本の翻訳家。
英語のノンフィクション、ミステリー、児童文学などを翻訳する。
人物・来歴

和歌山県生まれ、岩手県育ち。国際基督教大学教養学部卒。
翻訳工房パディントン&コンパニイを夫の金利光と共同主宰。
著書

『翻訳英文法方式による英日翻訳トレーニング・マニュアル 1 (名詞・代名詞・形容詞・副詞篇)』（金利光共著、バベル・プレス） 1989
『翻訳英文法方式による英日翻訳トレーニング・マニュアル 2 (動詞・接続詞・前置詞篇)』（金利光共著、バベル・プレス） 1990
『片岡しのぶの翻訳レッスン "英文解釈"のクセからぬけ出すために』（朝日出版社） 1992
『<入門>翻訳家になりたい人へ 英語の楽しさ・翻訳の世界の面白さ』（中経出版） 1993
『翻訳練習帳 直訳から翻訳へのステップ・アップ』（バベル・プレス、翻訳家養成シリーズ） 1994