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ニューブリテン (コネチカット州)

| ニューブリテン |
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 市
 New Britain
 ウォルナットヒル公園から北を望む
 愛称： ニューブリットスキ、ハードウェアの都市
 標語： "産業が蜂の巣を埋め、蜂蜜を楽しむ"
 ハートフォード郡内の位置
 北緯41度40分30秒 西経72度47分14秒﻿ / ﻿北緯41.67500度 西経72.78722度﻿ / 41.67500; -72.78722座標: 北緯41度40分30秒 西経72度47分14秒﻿ / ﻿北緯41.67500度 西経72.78722度﻿ / 41.67500; -72.78722
国:   アメリカ合衆国
州:   コネチカット州
NECTA:  ハートフォード
地域:  中央コネチカット
法人化（町）:  1850年
法人化（市）:  1870年
統合:  1905年
政府
 • 種別:  市長・市政委員会方式
面積
 • 合計:  13.4 mi2 (34.7 km2)
 • 陸地:  13.3 mi2 (34.4 km2)
 • 水域:  0.1 mi2 (0.2 km2)
標高:  167 ft (51 m)
人口（2020年）
 • 合計:  74,135人
等時帯:  UTC-5 (東部標準時)
 • 夏時間:  UTC-4 (東部夏時間)
郵便番号:  06050, 06051, 06052, 06053
市外局番:  860
FIPS code:  09-50370
GNIS feature ID:  0209217
ウェブサイト:  http://www.newbritainct.gov/
ニューブリテン（英: New Britain）は、アメリカ合衆国コネチカット州のハートフォード郡にある都市。州都ハートフォードの南西15㎞に位置している。人口は7万4135人（2020年）。
市は製造業の中心としての歴史があり、スタンレー・ブラック・アンド・デッカーの本社があったので、公式ニックネームは「ハードウェアの都市」である。ポーランド系市民が多く、冗談交じりに「ニューブリットスキ」と呼ばれることも多い。
歴史

ニューブリテンの町は1867年に設立され、1754年にニューブリテン・ソサイエティという名前で新しいパリッシュに法人化された。1850年にはタウンシップとして、1871年には市として認証され、近くの町バーリンからは分離した。1905年統合憲章が採択された。
20世紀の初期、ニューブリテンは「世界のハードウェア首都」あるいは「ハードウェアの都市」と呼ばれた。おもな製造業者として、スタンレー・ワークス、P&Fコービン・カンパニー（後のコービン・ロックス）、ノース&ジャッドが市内に本社を置いていた。
1843年、フレデリック・トレント・スタンレーがニューブリテンでスタンレーのボルト・マニュファクトリーを設立し、ドアボルトなど鍛鉄の金物を製造した。1857年、その従兄弟のヘンリー・スタンレーが、スタンレー・ルール・アンド・レベル・カンパニーを設立した。レナード・ベイリーが発明し、スタンレー・ルール・アンド・レベル・カンパニーが製造した飛行機は「スタンレー/ベイリー」飛行機と呼ばれ、19世紀末から20世紀初めの木工制作者に称賛され、今日でも人気が残っている。この2社は1920年に合併し、スタンレー・ルール・アンド・レベル・カンパニーはスタンレー・ワークスの手工具事業部となった。
1869年、針金ハンガーを市内のO・A・ノースが発明した。
1895年、バスケットボールの技であるドリブルを、ニューブリテンのYMCAで開発した。1938年、ニューブリテン高校がルイジアナ州バトンルージュで開催された全国高校フットボール選手権に出場した。1954年、やはりYMCAでラケットボールが開発された。
歴史 > モットー

ニューブリテンのモットーはラテン語で「Industria implet alveare et melle fruitur」、翻訳すれば「産業が蜂の巣を埋め、蜂蜜を楽しむ」となる。この言葉はニューブリテン住民で、外交官、慈善事業家、社会活動家だったエリフ・バーリットが初めて作った。
地理と地形

アメリカ合衆国国勢調査局に拠れば、市域全面積は13.4平方マイル (34.7 km2)であり、このうち陸地13.3平方マイル (34.6 km2)、水域は0.1平方マイル (0.2 km2)で水域率は0.52%である。
ニューブリテンの地形は、柔らかく、うねりのある丘陵と若い森林でできている。多くの公園は植樹され、小さな未開発地には叢林がある。通りも街路樹が植えられている。市の北半分の家では前庭に少なくとも1本の木がある。市内を小流が開発に妨げられずに流れている。
人口動態

以下は2010年の国勢調査による人口統計データである。
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|  基礎データ 人口: 73,153 人  世帯数: 29,888 世帯  人口密度: 2,114.2人/km2（5,500.2人/mi2） 人種別人口構成 白人: 61.38%（非ヒスパニック: 47.7%）  アフリカン・アメリカン: 10.9%（非ヒスパニック: 8.1%）  ネイティブ・アメリカン: 0.1%  アジア人: 2.3%  太平洋諸島系: 0.06%  その他の人種: 19.1%  混血: 1.9%  ヒスパニック・ラテン系: 36.8% 先祖による構成 プエルトリコ系：29.9%  ポーランド系：17.1%  イタリア系：9.6%  アイルランド系：8.0%  ドイツ系：4.1%  イギリス系：3.9%  フランス系：3.8%  ハイチ系：3.2% |  年齢別人口構成 18歳未満: 24.2%  18-24歳: 12.5%  25-44歳: 28.9%  45-64歳: 18.6%  65歳以上: 15.8%  年齢の中央値: 34歳  性比（女性100人あたり男性の人口） 総人口: 91.9  18歳以上: 88.6 世帯と家族（対世帯数） 18歳未満の子供がいる: 28.3%  結婚・同居している夫婦: 39.6%  未婚・離婚・死別女性が世帯主: 14.7%  非家族世帯: 40.7%  単身世帯: 32.1%  65歳以上の老人1人暮らし: 10.7%  平均構成人数 世帯: 2.50人  家族: 3.18人 |  収入 収入と家計 収入の中央値 世帯: 35,357米ドル  家族: 42,056米ドル  性別 男性: 36,848米ドル  女性: 28,873米ドル  人口1人あたり収入: 19,404米ドル  貧困線以下 対人口: 24.5%  非ヒスパニック白人: 19.2%  ヒスパニック系: 36.8% |
| 2005年10月25日時点での登録有権者数> 政党 | 2005年10月25日時点での登録有権者数> 有権者数（活動） | 2005年10月25日時点での登録有権者数> 有権者数（非活動） | 2005年10月25日時点での登録有権者数> 有権者数合計 | 2005年10月25日時点での登録有権者数> 比率 | 2005年10月25日時点での登録有権者数>  |
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| 民主党 | 16,116 | 1,176 | 17,292 | 54.50% |  |
| 無党派 | 10,200 | 27 | 10,227 | 32.23% |  |
| 共和党 | 3,862 | 324 | 4,186 | 13.19% |  |
| 少数党 | 19 | 4 | 23 | 0.07% |  |
| 合計 | 30,197 | 1,531 | 31,728 | 100% |  |
人口動態 > ポーランド人社会

ニューブリテンはコネチカット州でも最大のポーランド系住民が居り、1930年には人口の4分の1がポーランド系だった。市内のブロード通り地区は「リトル・ポーランド」とも呼ばれ、1890年以来かなりの数の企業や家族がいる。2008年9月23日、ポローニャ事業協会の推薦により、市政委員会は全会一致でブロード通り地区を「リトル・ポーランド」と公式に指定する決議を通した。近年、ポーランド人社会は文化的にも経済的にも再活性化されている。ポーランド語新聞が3紙あり、テレビ局や多くの企業と公的機関はバイリンガルである。リトル・ポーランドにある郵便支局は、国内でもただ1つポーランド語でポストと書かれている場所である。毎年4月最終日曜日にはリトル・ポーランド祭が開催されている。
ポーランド地区を訪れた著名人としては、リチャード・ニクソン大統領や、1987年7月8日のロナルド・レーガン大統領がいた。1969年、当時は枢機卿で後に教皇ヨハネ・パウロ2世となったカロル・ユゼフ・ヴォイティワがセイクレッドハート教会でミサを行った。2007年にその栄誉を称えて彫像が建立された。「ボストン・グローブ」から「都市のポーランド人中心」と呼ばれたリトル・ポーランドは駐米ポーランド大使ライスザード・シュネプフの関心を惹き、アメリカ合衆国上院議員クリス・マーフィとリチャード・ブルメンソール、下院議員のエリザベス・エスティ、さらにポーランド・セジュムのメンバー数人と共に地域を回った。
人口動態 > ポーランド訛り

ニューブリテン訛りとされる中でポーランド語の影響はボ母音の質に幾らか見られる。例えば、 /n/の前で鼻母音となって小さくなる。ただし中部コネチカット訛りの特徴は、/t/で終わる語の/t/に声門閉鎖音を置き換えることであり、"eight"は[eɪt]の代わりに[ɛɪʔ]と発音される。ニューブリテンという語は、[nuˈbɹɪʔɨː̃n]（ニューブリチーン）のように発音される。
経済 > 主要雇用主

ニューブリテン市の2009年包括的財務報告書に拠れば、市内の主要雇用主は次の通りである。
| 順位 | 雇用主 | 従業員数 |
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| 1 | 中央コネチカット病院 | 3,600 |
| 2 | コネチカット州 | 2,811 |
| 3 | ニューブリテン市 | 2,226 |
| 4 | 特殊治療病院 | 1,396 |
| 5 | スタンレー・ブラック・アンド・デッカー | 780 |
| 6 | ティルコン・コネチカット | 735 |
| 7 | グローブヒル医療センター | 430 |
| 8 | DATTCO | 409 |
| 9 | セレブレーション・フーズ | 400 |
| 10 | ムーア医療 | 350 |
見どころ

中央コネチカット州立大学
ニューブリテン・リトルリーグ
ニューブリテン・アメリカ美術館 — アメリカ美術に特化したことで国内最古の美術館。18世紀から現代までの有名で包括的なコレクションがある
マウンテン・ローレル サドベリー学校 - 独立系オルターナティブ・スクール
ニューブリテン産業博物館 ニューブリテンの産業における過去と現在の博物館
中央コネチカット病院、市内最大の雇用主
ウォルナットヒル公園 - ニューヨーク市のセントラル・パークを設計した造園師フレデリック・ロー・オルムステッドが設計
ウォルナットヒル・薔薇園800種以上の薔薇がある、近年改修された
ホール・イン・ザ・ウォール劇場
ニューブリテン青年博物館、地域文化に関する展示、子供たちの工作物
キャピトル・ランチ — ニューイングランドのホットドッグ施設、特徴あるチリソースの故に「キャッピー・ドッグ」が知られる
スタグ・アームズ、火器製造者
ポーランド地区すなわちリトル・ポーランド:  主にブロード通り近辺、特徴ある琥珀宝石、手作業工芸品、吹きガラス、クリスマスの飾り、彫刻のチェス駒などが見られ、またポーランド料理を食すことができる
スポーツ

ニューブリテン・ビーズ（英語版）、独立リーグであるアトランティックリーグ所属の野球チーム、本拠地はニューブリテン・スタジアム
ニューブリテン・ファガン・カル・リプケン野球リーグ、4歳から12歳までの少年を対象にしたリーグ
ニューブリテン・リトルリーグ、4歳から16歳までの野球とソフトボールのリーグ
教育 > 高等教育機関

市内には中央コネチカット州立大学とチャーターオーク州立カレッジがある。
教育 > 初等中等教育

ニューブリテン教育学区が公立学校を運営している。高校はニューブリテン高校1校である。マウンテン・ローレル・サドベリー学校もある。
交通

コネチカット州道9号線が市内の幹線道であり、ハートフォード（州間高速道路84号線と同91号線を経由）やオールドセイブルック、ミドルタウンとを繋いでいる。州間高速道路84号線自体は市の北西隅を掠めている。公共交通はコネチカット・トランジットが担当している。
計画中のハートフォード・ニューブリテン・バス道路ではニューブリテンがその一端となる。長さは9マイル (14 km)、停留所は11か所、ニューブリテン中心街の停留所を建設中であり、もう一端はハートフォードのユニオン駅となる。この道路は両都市を結ぶ使われなくなっていた通行権道路にそって建設されている。
アムトラックの停車駅は、隣接するバーリンにある。バーモンター号（1日1便）、シャトル（1日に複数）が、アメリカ合衆国北東部の目的地に向かっている。スプリングフィールドとハートフォード、ニューヘイブンを結ぶ通勤鉄道が計画中であり、バーリンはその停車駅になる。
著名な出身者

ウィリー・ホール、アメリカンフットボール選手、プラスキ高校、南カリフォルニア大学卒、第11回スーパーボウルでオークランド・レイダースが優勝した時のラインバッカー
チャールズ・ケニー・ハミルトン、初期の飛行家
ジョン・オルセン、競泳選手、バルセロナオリンピックとアトランタオリンピックで金4個を含む5つのメダルを獲得
カール・パバーノ、メジャーリーグベースボール選手、ミネソタ・ツインズなど
姉妹都市

ニューブリテン市は世界の5都市と姉妹都市を結んでいる。
日本神奈川県厚木市
ポーランド、プウトゥスク
ドイツ、ラシュタット
ギリシャ、ヤニツァ
イタリア、ソラリーノ
メインストリート東の絵葉書、1911年頃
ジョン・ロックフェラー

| ジョン・ロックフェラー John Rockefeller |
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 1885年に撮影された写真
生誕:  John Davison Rockefeller  (1839-07-08) 1839年7月8日  アメリカ合衆国 ニューヨーク州リッチフォード
死没:   (1937-05-23) 1937年5月23日（97歳没）  アメリカ合衆国 フロリダ州オーモンド・ビーチ
墓地:   アメリカ合衆国 オハイオ州 クリーブランド、Lake View Cemetery 北緯41度30分40秒 西経81度35分28秒﻿ / ﻿北緯41.511度 西経81.591度﻿ / 41.511; -81.591
国籍:   アメリカ合衆国
職業:  スタンダード・オイル創業者、 シカゴ大学とロックフェラー大学の創設 ロックフェラー財団創設
宗教:  バプテスト教会
配偶者:  ローラ・スペルマン
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ジョン・デイヴィソン・ロックフェラー・シニア（John Davison Rockefeller, Sr、1839年7月8日 - 1937年5月23日）は、アメリカ合衆国の実業家、慈善家。石油王と称えられた。
1870年にスタンダード・オイル社を創業し、ピーク時はアメリカの石油の90％をコントロールするなど、同社は石油市場を独占してアメリカ初のトラストを結成した。1897年に事実上引退し、その後は現代的フィランソロピーの構造を定義し、慈善活動に力を入れた。その資産はピーク時には9億ドルに上り、国の経済の1.5％以上であった。物価の変動を考慮すると史上最大の資産を持つ富豪とされている。
引退後の40年間、現代的かつ体系的な慈善活動の構築に資産の大部分を使った。医療・教育・科学研究促進などを目的とした財団を創設した。彼が創設した財団は医学研究を推進し、鉤虫症や黄熱病の根絶に貢献した。また、シカゴ大学とロックフェラー大学を創設した。
熱心なバプテスト信者であり、生涯にわたって米国バプテスト同盟を支援した。彼は酒とタバコを嗜まなかった。
前半生

ニューヨーク州リッチフォード（英語版）で、ウィリアム・エーヴリー・ロックフェラー（英語版）（1810年11月13日 - 1906年5月11日）とその妻イライザ・デイヴィソン（1813年9月12日 - 1889年3月28日）の6人の子供の2番目として生まれた。長年に渡りフランス系の起源を持つとされてきたが、現在ではロックフェラー家が17世紀初頭のドイツに始まったことが判明している。父はかつて林業を営んでいたが、巡回セールスマンとなり「植物の医師」(botanic physician) を名乗ってエリキシールを売り歩いた。近所の人々はそんな珍しいもの好きの父を "Big Bill" とか "Devil Bill" と呼んだ。旅に出ていることが多く、家には闖入者のように時折帰ってくるだけだった。父は生涯に亘って真面目に働こうとせず、常に一山当てようと目論んでいるような男だった。イライザは信心深いバプテストであり、夫が不在の間家庭を維持するため奮闘した。夫は頻繁に外に女を作り、時には重婚していたこともあるが耐え抜いた。自然に倹約が常となり、息子には「故意の浪費は悲惨な欠乏を招く」と教え込んだ。若きロックフェラーも家事を手伝い、七面鳥を育てて金を稼ぎ、ジャガイモや飴を売ったり、近所に金を貸すなどして家計を助けた。「小皿を大皿と交換しろ」という父の助言に従い、彼は常に取引で有利になることを心がけていた。父は「チャンスがあれば息子達も騙す。そうして奴らを敏感にしたい」と言っていた。
少年のころ一家でニューヨーク州モレイビアに引越し、1851年にはさらに同州オウィーゴに引越しており、オウィーゴでは学校に通っている。1853年、クリーブランド近郊のストロングスビルに移った。クリーブランド中央高校で学び、商業専門学校で10週間のビジネスコースを受講し簿記を学んだ。
父の不在と頻繁な転居にもかかわらず、ロックフェラーは行儀がよく、真面目で、熱心な少年に育った。当時を知る人は彼を、控え目で真面目で信心深く几帳面で分別があったと評している。議論がうまく、正確に自分の考えを表現できた。また音楽好きで、将来それで身を立てたいという夢を持っていた。早くから算術と経理の才能を発揮した。
1855年9月、16歳のとき、製造委託会社 Hewitt & Tuttle にて簿記助手の職を得た。長時間働き、そのオフィスの仕事の全てに精通するようになる。特に輸送費の計算に熟達し、そのことが後々大いに役立った。最初の3カ月間の給料は50ドル（1日あたり50セント）だった。当初から給料の約6%を寄付しており、20歳のころには10%をバプテスト教会に寄付している。
若いころ、10万ドルを貯めることと100歳まで生きることが目標だと語っていたという。
1859年、資本金4,000ドルでモーリス・B・クラーク（英語版）と共に製造委託会社を設立。そこで着実に利益を上げていった。食料品の卸売りからはじめ、1863年には当時クリーブランドの工業地域だった「ザ・フラッツ」に建設される製油所に投資した。この製油所を直接所有していたのは Andrews, Clark & Company で、クラークとロックフェラーと化学者サミュエル・アンドリュース（英語版）とクラークの2人の兄弟が創業した会社である。石油産業は揺籃期だった。鯨油が大量に使用するには高価すぎるものとなり、安価な燃料が必要とされていた時代である。
兄フランクが南北戦争で従軍したころ、ロックフェラーは彼の事業も引き継いでいる。北部の裕福な人々が従軍する代わりに北軍に資金提供したように、彼も北軍に資金提供した。石油産業史に詳しいダニエル・ヤーギンが重要だと指摘する出来事が1865年2月に起こった。クラークと対立したロックフェラーが持ち株をクラークに売り払ってパートナーシップを解消し、精油事業（彼の会社が持っていた精油所は処理能力が1日に原油500バレルであった。）を72,500ドルで買収したのである。その買い取った権利を基に、化学者のアンドリュースとロックフェラー・アンド・アンドリュース社を設立した。ロックフェラーも後に「その日、私の経歴が決定した」と述べている。南北戦争後、鉄道の成長と石油に支えられ西部に向かって開発が進展、ロックフェラーはよい位置につけた。多額の借金をし、利益を再投資し、市場の変化に迅速に対応していった。
結婚と家族

1864年9月8日、クリーヴランドで教師のローラ・セレスティア・スペルマン（英語版）（1839 - 1915）と結婚し、5人の子を授かった。ベシー（1866 - 1906）、アリス（1869 - 1870）、アルタ（1871 - 1962）及びイーディス（1872 - 1932）の4人の娘と、末っ子の一人息子ジョン・ロックフェラー2世（1874 - 1960）である。後にロックフェラーは「彼女の決断は常に私のそれより正しい。彼女の助言がなければ貧乏なままだっただろう」と語っている。
スタンダード・オイル

→詳細は「スタンダード・オイル」を参照
南北戦争が終わったころ、クリーブランドはピッツバーグ、フィラデルフィア、ニューヨーク、原油の大部分を産出していたペンシルベニア州と共にアメリカの石油精製拠点のひとつになっていた。1870年6月、ロックフェラーらはスタンダード・オイル・オブ・オハイオを結成し、オハイオ州で最も高収益な製油所となっていった。スタンダード・オイルはアメリカ屈指のガソリンやケロシンの生産量を達成するまでに成長。熾烈な競争にさらされていたペンシルバニア鉄道(PRR)に代表される鉄道事業者らは鉄道運賃を安定に保つためカルテル結成を試み、ペンシルベニアの主要産油拠点以外のスタンダード・オイルなどの企業と共謀してサウス・インプルーブメント・カンパニー（英語版）を設立した。カルテル参加企業は大量荷送人として優遇され、製品の輸送料金は最大50%という値引きを受け、競合製品の出荷にも割引が適用された。その一環として通常の貨物輸送料金の大幅な値上げが発表される。独立油井オーナーらはこれに反発し、ボイコットや破壊行為などが発生し、スタンダード・オイルの取引に関連する部分が明るみに出ることになった。ニューヨークの主要な製油所チャールズ・プラット・アンド・カンパニー（英語版）を経営するチャールズ・プラットとヘンリー・H・ロジャーズが、このカルテルへの反対の急先鋒となった。ロジャーズによって率いられたニューヨークの精製業者達は協会を組織し、1872年の3月中頃にチャールズ・プラット・アンド・カンパニーの代表として、ロジャーズを含む3名の委員をオイル・シティ（英語版）の石油業者組合の顧問に送り込んだ。彼らは、ペンシルベニアの独立石油業者と共に、PRR及び他の鉄道会社からサウス・インプルーブメント・カンパニーとの疑わしい取引を終了すると約束する協定を取り付けた。結果として貨物輸送運賃はこれまでどおりとなった。
報道で批難されたがそれにもめげず、ロックフェラーは競合する製油所の買収、自社の経営効率の改善、石油輸送の運賃値引き強要、ライバルの切り崩し、秘密の取引、投資資金のプール、ライバルの買収などの手段を駆使して事業を強化していった。1872年にはわずか4カ月でクリーブランドの競合企業26社のうち22社をスタンダード・オイルに吸収合併し「クリーブランドの虐殺」と呼ばれた。かつて敵対したプラットとロジャーズもスタンダード・オイルと競合し続けるには限界があり、1874年、かつての強敵の軍門に下る秘密協定を取り交わし、彼らはロックフェラーのパートナーとなった。ロックフェラーは、協力と統合の計画を持ってチャールズ・プラットに接近した。プラットは、ロジャーズとロックフェラーの提案について話し合い、彼らは統合が利益になると判断した。ロジャーズは条件を文書化したが、それはプラットと自分への金融的保証と仕事の保証をその内容とするものだった。ロックフェラーはロジャーズの申し出を受け、チャールズ・プラット・アンド・カンパニー（アストラル・オイル（英語版）を含む）はロックフェラーの事業に加わる重要な独立製油業者の一つとなった。特にロジャーズはロックフェラーの片腕として、スタンダード・オイル・トラストの結成に力を発揮することになる。プラットの息子、チャールズ・ミラード・プラット(1858 - 1913)はスタンダード・オイルの重役に就任した。
ロックフェラーは競争相手にまず自社の帳簿を見せてどんな敵と戦っていたのかをわからせ、それから正式な申し出をした。それでも抵抗する相手は倒産に追い込み、資産を競売で安く買い叩いた。本人は産業界の救助者「慈悲の天使」を自認しており、弱者を吸収することで産業全体を強化・効率化し競争力を高めていると考えていた。スタンダード・オイルは水平方向にも垂直方向にも成長していった。自前のパイプライン、タンク車、宅配網を備えるようになっていった。製品が平均的家庭で入手可能となるよう原油価格を抑え、必要とあれば競合他社を締め出すために原価割れの価格で製品を販売している。タール、塗料、ワセリン、チューインガムの原料など、300以上の石油製品を開発。1870年代末にはアメリカの石油の90%を精製するようになった。このころ既にロックフェラーは富豪になっていた。
1877年、スタンダード・オイルは主要輸送業者だったペンシルバニア鉄道と対立。原因は、新たな輸送手段としてパイプライン輸送を採用し、その建設と取得を開始したためである。ペンシルバニア鉄道側はスタンダード・オイルのこの動きを運輸業への侵出と見て反撃することにし、製油所やパイプラインの買収と建設を進める子会社を設立した。スタンダード・オイル側もこれに応戦し、他の鉄道に輸送を切り替え、貨物運賃を劇的に低減させる価格競争を開始し、労働不安まで引き起こした。結局スタンダード・オイルの勝利となり、ペンシルバニア鉄道は石油関連の子会社をスタンダード・オイルに売却した。しかしその戦いの余波として1879年、ペンシルベニア州政府はロックフェラーを石油業界を独占したとして訴え、他の州も次々と同様の訴えを起こし、スタンダード・オイルの商慣行が全国的な問題となった。
慈善活動

ロックフェラーは若いころから教会に収入の10%を寄付していた（十分の一税）。その教会は後に米国バプテスト同盟に加入し、南北戦争後の南部での解放奴隷支援運動を推進することになった。ロックフェラーが裕福になるに連れて寄付も増え、主に教育や公衆衛生目的だが、基礎科学や芸術目的でも寄付を行った。1891年以降は Frederick Taylor Gates というバプテストの牧師が寄付先を助言し、1897年以降は息子も助言した。
Efficiency Movement の信奉者であり、「非効率な学校、場所が悪い学校、不要な学校を助けるのは無駄である…全国的な高等教育システム増強のための浅はかな教育プロジェクトで金を浪費するくらいなら、もっと適切な我々のニーズにあった金の使い道があったはずだ」と主張していた。
彼と助言者は条件付きの寄付を考案。その条件とは、寄付者が個人的に気遣っている人々のなるべく大勢に影響するような組織を根付かせることで、そうできたならさらに注意深くその組織を観察してさらなる協力をすることになるかもしれない、というものだった。
1884年、アトランタにアフリカ系アメリカ人女性を対象とする大学創設のための資金を提供。ロックフェラーの親戚で南北戦争以前から奴隷制度廃止運動に熱心だった人の名を冠してスペルマン大学（英語版）が創設された。スペルマン大学の現存する最古の建物はロックフェラー・ホールと呼ばれている。デニソン大学をはじめとするバプテスト系の大学にも多額の寄付をしている。
シカゴ大学は元々はバプテスト系の小さな大学として存在していたが財政難で1886年に閉鎖された。ロックフェラーが8000万ドルを寄付したことで、新学長ウィリアム・レイニー・ハーパー（英語版）の下で1890年に世界的な大学として再出発した。
ロックフェラーの資金提供で1903年に創設された一般教育委員会（英語版）は、アメリカ全土の様々なレベルの教育促進のための組織である。歴史的にはバプテストとの関わりが強く、特に南部の黒人教育に熱心だった。また、イェール大学、ハーバード大学、コロンビア大学、ブラウン大学、ウェルズリー大学、ヴァッサー大学といった東部の以前からある大学にも財政支援をしている。教育そのものの研究はカーネギー教育振興財団が行っており、同財団はアメリカでの医学教育に革新をもたらした。
個人的にはホメオパシーの信奉者だったが、Gatesの助言もあって医学研究に多大な貢献をした。1901年、ニューヨークにロックフェラー医学研究所を創設。同研究所は1965年にロックフェラー大学となり、医学以外も扱うようになった。ロックフェラー大学の関係者から23人のノーベル賞受賞者が出ている。1909年、ロックフェラー衛生委員会を創設。同委員会はアメリカ南部の農村地帯で長年問題となっていた鉤虫症の根絶に貢献した。先述の一般教育委員会は、1910年に公表された Flexner Report の勧告に強く影響され、出資先ががらりと変化した。
1913年、ロックフェラー財団を創設。1915年に廃止された衛生委員会の後を引き継ぎつつ、対象範囲を広げた。この財団に2億5000万ドル近くを与えており、公衆衛生、医学教育、芸術などを主な寄付対象とした。同財団は、ジョンズ・ホプキンス大学にアメリカ初の公衆衛生大学院（現在のブルームバーグ公衆衛生大学院）を創設する資金を提供した。また、中国に北京協和医学院を建設した。第一次世界大戦時は戦時救護活動を支援し、労使関係を研究する部門を創設して後にカナダ首相となるウィリアム・ライアン・マッケンジー・キングをディレクターとして雇った。1920年代には、鉤虫根絶キャンペーンを展開した。このキャンペーンでは政治家や医療関係者を使い、政治と科学の両面からキャンペーンを展開した。
ロックフェラーの4番目の大きな慈善事業として、1918年にローラ・スペルマン・ロックフェラー記念財団を創設。主に社会研究に資金提供した。後にロックフェラー財団に吸収された。ロックフェラーは総額5億5000万ドルを寄付している。
1925年には、関東大震災で被災した東京帝国大学図書館の復興資金として400万円を寄付した。当初、大学は図書の購入費として200万円を要望していたが、ロックフェラー側が耐震耐火の建物も必要であるとして倍額の寄付を行ったものである。
晩年のロックフェラーは、どこへ行っても大人には10セント硬貨、子どもには5セント硬貨をあげることで知られるようになった。ふざけて、ハーベイ・ファイアストーンのような富豪にも硬貨を与えた。
死と遺産

1937年5月23日、98歳の誕生日の2カ月前に、フロリダ州オーモンド・ビーチ（英語版）の自宅 The Casements にて動脈硬化が元で亡くなった。オハイオ州クリーブランドのレイクビュー墓地に埋葬された。しかしながらその時、巨額の財産のごくわずかしか持っていなかった。
ロックフェラーは自らの一族に莫大な生前贈与を行い、とりわけ息子のジョン・D・ロックフェラー・ジュニアには多くを与えた。結果、一族は20世紀のアメリカで最も豊かで最も影響力を持つ一家となった。ロックフェラーの孫デイヴィッド・ロックフェラーはチェース・マンハッタン銀行（現在はJPモルガン・チェースの一部）のCEOを20年間務めた。同じくロックフェラーの孫ネルソン・ロックフェラーは、ジェラルド・フォード大統領の下で副大統領に就任し、もう一人の孫ウィンスロップ・ロックフェラーはアーカンソー州知事に就任した。彼の曾孫ジョン・ロックフェラー4世は、現在民主党のアメリカ合衆国上院議員であり、かつてはウェストバージニア州知事を務めていた。
死と遺産 > 生涯を表現した詩

86歳のとき自分の生涯を次のような詩で表現した。
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| 「 |  I was early taught to work as well as play,  My life has been one long, happy holiday;  Full of work and full of play-  I dropped the worry on the way-  And God was good to me everyday. | 」 |
後世の評価

ロックフェラーは石油業界で長く活躍し、その後は慈善活動で長く活躍した。そのため彼のイメージはそれらの融合したものとなり、同時代の人々からは様々な見方をされた。例えば彼と競合した人々の中には破産に追い込まれた者がいる一方、スタンダード・オイルの株式を対価として得た者もいれば、一部には同社の重役になり裕福になった者もいる。また政治家や作家には、ロックフェラーと良好な関係を築いた者もいるし、ロックフェラーに代表される「泥棒男爵」と戦うことを選んだ者もいる。
伝記作家アラン・ネヴィンス（英語版）はロックフェラーの敵への答えとして次のようにまとめた。
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| 「 | スタンダード・オイルが巨額の富を追求したのは貧困ゆえではない。それは一瞬で得られたものではなく、多くの資本家が避けるようなリスクの高い分野で四半世紀に亘って果敢に挑んだ成果であり、アメリカの産業界でこれほど聡明かつ卓見な計画は他に類を見ない。1894年時点の石油業界は、同時期の鉄鋼業界、金融業界、鉄道業界より規模が小さかった。しかし、スタンダード・オイルは他者の資産を活用して富を得たとする主張がよく見られる。ロックフェラーが一貫して他社の買収において公正に資産を評価したという証拠は豊富に存在する。ある歴史家はロックフェラーがカーネギーよりも人道的だったと主張している。彼の蓄財が当時としては最も汚れていないとする論も存在する。 | 」 |
伝記作家ロン・チャーナウ（英語版）はロックフェラーについて次のように記している。
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| 「 | 彼の問題、そしてなぜ彼が相反する反応を引き起こし続けるかは、彼の良い面はとことん良く、悪い面はそれと同じくらい悪かったためである。史上これほど矛盾した人物は他にいない。 | 」 |
ロックフェラーは単にその蓄えた資産の大きさでも記憶されている。1902年のアメリカのGDPは240億ドルだったが、同年のロックフェラーの資産は約2億ドルに達していた。第一次世界大戦直前にはガソリンの年間販売額が9億ドルに達し、金融・運輸・鉱業などの産業にも投資し、アメリカの経済成長と共に彼の資産も増え続けた。ニューヨーク・タイムズ紙の死亡記事には「ロックフェラー氏が引退した時点でスタンダード・オイルや他の投資から蓄積した資産は9億ドルと推定されていた。これは個人が自身の努力で蓄積したものとしては史上最大の富であった」とある。
ヨーロッパで人気のあるディズニーキャラクターのジョン・D・ロッカーダックは、ロックフェラーの慈善事業に因んで命名された。ロッカーダックは、通りにいる人達に光る新しい硬貨を分け与える習慣を持っている。
LIFE誌が1999年に選んだ「この1000年で最も重要な功績を残した世界の人物100人」に選ばれている。
リッチフォードの生家
18歳のロックフェラー（1857年ごろ）
1875年ごろの写真
スタンダード・オイルの株券（1887年）
産業界の王ロックフェラー（1901年、Puck誌に掲載された風刺画）
ロックフェラーと息子（1915年）
肖像画（ジョン・シンガー・サージェント画、1917年）
レイクビュー墓地にあるロックフェラー家の記念碑（オベリスク）
シイラ (ウェブブラウザ)

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 Shiira 2.3, Mac OS X v10.5.8.
開発元:  シイラプロジェクト
初版:  2004年4月11日 (2004-04-11)

最新版:  2.3    / 2009年8月11日 (15年前) (2009-08-11)
プログラミング 言語:  Objective-C Cocoa
使用エンジン:  WebKit
対応OS:  Mac OS X v10.4 以降
種別:  ウェブブラウザ
ライセンス:  BSDライセンス
公式サイト:  shiira.jp[リンク切れ]
テンプレートを表示
シイラ (Shiira) は、Mac OS X上で動作するオープンソースのウェブブラウザ。WebKitフレームワークを使用したCocoaアプリケーションであり、AppleのSafariよりも使いやすいブラウザとなることを目指していた。シイラの簡易版であり、Dashboard用のウィジェットであるシイラ miniもある。標準では日本語と英語の2カ国語に対応しているが、公式サイトより言語リソースをダウンロードすることで他の言語も利用できた。
概要

2007年4月23日、長らくβ版であったShiira2.0の正式版がリリース。尚多くの不具合が報告されているが、こまめに修正されていた。なお、LeopardやSafari 3をインストールしてある環境では一部機能が動作しないなどの不具合がある。また、2007年7月18日のバージョン2.2公開の際には12カ国語のリソースに対応した。また、アプリケーション内部で使用されている黒パネルは、派生物としてHMBlkAppKitとして公開されている。その後、開発は停止されていたが、2010年11月29日に開発者のブログにおいてシイラプロジェクトの再開が表明された。
主な機能

Safariと機能は類似しているが、独自に追加された機能として以下のようなものがある。
タブをExposéのようなスタイルで一覧表示するTab Exposé機能
SafariとFirefoxのブックマークを呼び出し、Shiiraのブックマークとして利用する（ただし書き込みは不可）
表示中ページをPDFとしてプリントする
HTMLのソースコードを色分け表示
Webページを解析するインスペクタを搭載
玄忠寺

| 玄忠寺 |
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 本堂
所在地:  鳥取県鳥取市新品治町77番地
山号:  大唐大巖深心山
院号:  九品院
宗派:  浄土宗
創建年:  永正5年（1508年）
開山:  深心大忠
正式名:  大唐大巖深心山 九品院 玄忠寺
別称:  源忠寺
法人番号:  3270005000627 
 
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玄忠寺（げんちゅうじ）は鳥取県鳥取市新品治町にある浄土宗の仏教寺院。正式名は、大唐大巖深心山九品院玄忠寺。鍵屋の辻の決闘で広く知られる剣豪荒木又右衛門の菩提寺で、境内にはその所縁の品や資料を展示する荒木又右衛門遺品館が設けられている。
歴史

永正5年（1508年）、鳥取城下湯所の高浜地にて開創と伝わる。
万治3年（1660年）に現在地に移転した。寛政12年（1800年）に伽藍を消失するも、文化2年（1805年）に現在に伝わる本堂、山門、鐘楼が再建された。
境内

本堂 - 1805年築
山門 - 1805年築
鐘楼 - 1805年築
荒木又右衛門遺品館
庫裏 - 写真家高木百拙の羅漢襖絵、庭園
荒木又右衛門の墓
黒田稲皐の墓
利用情報

開門時間 - 9:00～16:00
閉門日 - 1月1日～1月3日、春分の日、8月12日～8月15日、8月20日、秋分の日
所在地 - 〒680-0812　鳥取県鳥取市新品治町176
交通アクセス

山陰本線 鳥取駅 からループ麒麟獅子で約10分、「玄忠寺」下車すぐ
山陰本線 鳥取駅 から日ノ丸バスで約7分、「新品治町」下車、徒歩5分
周辺

景福寺 - 後藤基次、島田元旦墓所
常忍寺 - 富木常忍（日常）生誕地
ジル・サンダー

ハイデマリー・イリーネ・ザンダー（ドイツ語: Heidemarie Jiline Sander, 1943年11月27日 - ）、通称ジル・ザンダー（Jil Sander）は、ドイツ出身のファッションデザイナーであり、また本人が立ち上げた世界的ファッションブランドである。
企業としてはジル・サンダーを商号・ブランド名として使用していた。プラダグループなどを経て、2014年以降オンワードホールディングス（オンワード樫山）の傘下にあり、現在はOTBグループ（英語版）が全株式を所有する。
「ジル・サンダー」は英語読みの「ヘイドメリー・ジリーン・サンダー」からきていると言われる。
これまで企業としてのジル・サンダーは、ハンブルク、ベルリン、パリ、ミラノ、ロンドン、NY、東京、モスクワ、上海、ソウル、ドバイ、シンガポールやバンコクなど、世界各国にブティックを展開している。名門ブランドとして80年代末よりミラノ・コレクションを牽引し続けている。
人物としてのジル・ザンダー

ドイツ北部のシュレスヴィヒ＝ホルシュタイン州ヴェッセルブレン出身。ハンブルクのクレフェルト・スクール・オブ・テキスタイル専門学校を卒業して、テキスタイル・エンジニアとして働いた。その後、渡米してカリフォルニア大学に2年間留学した。留学後、ニューヨークの出版社に就職し、「マッコールズ（McCall's）」、「コンスタンス（Constance）」など女性専用の各雑誌のファッション・ジャーナリストとして活躍した。その後、1965年ドイツに帰国、1968年にハンブルクにブティックを開設して自らの会社を立ち上げたが、当初は主に「ソニア・リキエル」などを取り扱う、セレクトショップの形態の店舗であった。
1999年のプラダ系列への統合後、親会社となったプラダと価値観が衝突することがたびたびあり、2000年には一度自社の経営から撤退した。2003年にクリエイティブ・ディレクターの座に復帰したが、その後もプラダとの方向性の不一致から2004年に再度辞任した。これ以降、ジル・ザンダーは長らくファッションの表舞台から姿を消したが、2009年3月、ユニクロを運営する日本のファーストリテイリング社がジル・ザンダーが代表を務めるコンサルティング会社との間にデザインコンサルティング契約をしたと発表。ユニクロの高価格ラインである「+J」のデザインと、ユニクロの商品全体の監修を行った。2011年6月23日、デザインコンサルティング契約を終了すると発表され、「+J」も2011年秋冬シーズンをもって終了した。
2012年、ジル・サンダー社はラフ・シモンズの後任として、ジル・ザンダーがクリエイティブ・ディレクターに復帰すると発表。2013年S/Sシーズンより、再びデザインを手掛け2014年A/Wまで担当した。
2020年秋からユニクロで「+J」コレクションを再び担当する。
企業としてのジル・サンダー

1968年にハンブルクにブティックを開設して自らの会社を設立。
1973年 - パリプレタポルテ・コレクションに進出。しかし、評価は芳しくなく、1980年に撤退。
1985年 - ミラノを拠点として再出発。1987年のミラノコレクションで脚光を浴び、トップブランドの座に登りつめた。
1997年 - 1997-98A/Wシーズンより、メンズコレクションを発表。
1999年 - プラダがジル・サンダーの株式全体の75%を取得し、プラダ系列ブランドとなる。成長を続けるジル・サンダーが、アジア金融危機などを経て継続的で強力な経営パートナーシップを求めていたというのが主な理由である。
2000年1月 - 創業者ジル・ザンダーが一時経営から退く。素材のコスト削減や、シルエットの再考を求めるプラダとの意見の対立が辞任の理由とされている。2001S/Sシーズンは、残ったデザインチームがデザインを手がけた。
2001年 - 2001-02A/Wシーズンより、クリエイティブ・ディレクターにユーゴスラビア系フランス人のミラン・ヴィクミロヴィッチが就任。パリ1区サントノレ通りの有名セレクトショップ「コレット」のクリエイティブ・ディレクター兼バイヤーを経て、グッチのデザイン・ディレクター。ミランは2003A/Wシーズンまでブランドのディレクションを手掛けた。
2003年5月 - 前任のクリエイティブ・ディレクター、ミラン・ヴィクミロヴィッチの契約満了と共に、創業者が経営陣に復帰、プラダグループの経営幹部として迎えられる。2004年S/Sシーズンより再びジル・ザンダーがデザインを手掛け、2004S/Sのメンズはミランの残したデザイン画を元に展示会形式で発表。また、いくつかの店舗やブランドの基本的なアイテムのデザインを一新した。
2004年11月 - ミラノコレクションでの2005年S/Sシーズンの発表を最後に、創業者がクリエイティブ・ディレクターを再び辞任。主な理由は、プラダグループ総帥のパトリッツィオ・ベルテッリ（Patrizio Bertelli）との経営方針に相違が生まれたこととされ、比較的利益率の高いバッグやアクセサリー類の販売強化を推し進めようとしたプラダグループに反発し辞任したものと言われている。ブランドは再びデザインチームによって手掛けられる。
2005年5月 - ベルギーのデザイナー、ラフ・シモンズを新たなクリエイティブ・ディレクターに起用。2006年A/Wシーズン以降ラフ・シモンズがデザインディレクションを手掛けている。
2006年2月 - イギリスの投資会社Change Capital Partners (CCP)に1億2000万ドルで売却され、プラダ系列の手を離れる。
2007年A/Wシーズンより、シューズやバッグ、アクセサリーラインを展開。
2008年9月 - 日本のオンワードホールディングスにより買収される。買収額は2億4400万ドルと発表されている。
2009年 - 2009-10A/Wシーズンより、イタリアのジュエラー・ダミアーニとの契約によりジュエリーと時計を展開。また「アルビゼッティ」とのライセンス契約により、アンダーウェアとビーチウェアも展開。なお2010年までに契約期間は終了している。
2011年 - 2011S/Sシーズンより、セカンドライン「JIL SANDER NAVY」を展開。
2012年2月 - ジル・サンダー社はクリエイティブ・ディレクターのラフ・シモンズが25日の2012年A/Wミラノコレクションをもって辞任すると発表。翌日、後任のクリエイティブ・ディレクターには創業者のジル・ザンダーが復帰すると発表した。
2013年 - 2014S/Sシーズンのコレクションを最後に、創業者がクリエイティブ・ディレクターを退任。その後はデザインチームが手がける。
2014年 - クリエイティブ・ディレクターにプラダなどで経験を積んだロドルフォ・パリアルンガが就任。2015年春夏シーズンよりコレクションを発表する。また、ジル・サンダー・ジャパンの商号が株式移転によりオンワードグローバルファッション (OGF)と改められる。ソニア・リキエル、ミッソーニなど同系列の他ブランドを含んだ事業会社となる。
2017年 - ロドルフォ・パリアルンガが退任。後任として、4月より夫婦デザイナーデュオ、ルーシー＆ルーク・メイヤー夫妻が就任した。ルーシー・メイヤーはディオール出身。ジル・ザンダー退任後ディオールのアーティスティック・ディレクターを務めたラフ・シモンズの下ヘッドデザイナーを務めていた。ルーク・メイヤーはシュプリームを経て自身のブランドOAMCも手掛けている。
2018年 - ジル・サンダー公式LINE@アカウント開設。ブランド初の試みとなる日本独自のSNSアカウントをスタートした。
2021年 - OTBグループ（英語版）が オンワードホールディングスからジル・サンダーを買収。
デザインの傾向

ブランドの代表的なルックは、高品質な素材とカッティング、卓越した縫製技術や厳密なディティールで作られたシンプルなシャツ、スーツ、コートなどで、贅沢さと機能性を両立したものである。「Design Without Decoration」をコンセプトに、引き算によって描かれたデザインと、素材やシルエットの美しさによって、外面だけでない、本人の内面の豊かさをも引き出すことが目的とされる。1980年代末よりキャリアウーマンを始めとする顧客層を中心に受け入れられるようになった。また1997年以降紳士服も展開している。
ミニマリズムの代表的存在であるとされる（ただし、ジル・ザンダー本人はミニマリストと安易に呼ばれることを非常に嫌っている）が、同じくミニマリズムとして代表的なヘルムート・ラング（こちらも旧プラダ・グループ）と比べ、ややビジネスライクで空気を纏うようなデザインが特徴的。
服飾関連商品以外に、香水も展開している。
デザインの傾向 > ユニクロ

ユニクロ「+J」とジル・サンダー社については、しばしば混同されることがあるが、現在ジル・ザンダーは自らの立ち上げた会社からすでに撤退し、ジル・サンダー社の商品のデザインはラフ・シモンズ、のちにデザインチームにより行われている。
「+J」はユニクロのレーベルであるのに対し、ジル・サンダー社はオンワードの傘下であるため、両者の間には資本関係も、経営的な協力やコラボレーション等も一切存在しない。つまり、「+J」はジル・ザンダーがデザインした商品だが、ジル・サンダー社そのものとは関係がない。存命で引退していないデザイナーが自ら立ち上げた会社を辞任した後、他の企業のブランドでデザインをするというケースはあまり多くない。
なお、ユニクロとコンサルティング契約を結んだ理由について、ジル・ザンダーは以下のように語っている。
デザイナー

ジル・ザンダー（〜2000A/W、2004S/S〜2005S/S、2013S/S〜2014S/S）
ミラン・ヴィクミロヴィッチ（2001A/W〜2003A/W）
ラフ・シモンズ（2006A/W〜2012A/W）
ロドルフォ・パリアルンガ（2015S/S〜2017A/W）
ルーシー＆ルーク・メイヤー夫妻（2018S/S〜）
※クリエイティブ・ディレクター不在時にはディレクションはデザインチームによって行われている。
スイスの医療

各国の年間医療費支出（米ドル、PPP調整）
スイスの医療（Healthcare in Switzerland）ではユニバーサルヘルスケアが実現されており、スイス連邦医療法によって所管されている。法定の強制保険が存在し全スイス滞在者（3か月以上滞在者および出生者）に適用される。国際公務員および外交官とその家族は強制保険から免除されるが、任意加入が可能である。
医療費のGDP比は2020年で11.8%を占める。2021年の乳児死亡率は1,000人あたり3.38（男子：3.64人、女子：3.11人）、2019年での平均余命は83.4歳（男性が81.8歳、女性が85.1歳）であった。
強制保険

1996年より全スイス居住者は標準医療保険へ加入する義務があり、強制保険のカバー範囲は連邦医療保険法にて定められている。保険者は自由に選ぶことができ、公法人だけでなく政府認可企業も選択でき、管理競争政策が取られている。全ての保険加入者は毎月保険料を支払う必要があり、保険料は保険者および居住地域によって様々である。18歳未満の市民、低所得者の保険料は割安となっている。
保険者は標準医療保険の契約を拒むことはできず、年齢・健康状態にかかわらず加入させなければならない。保険者ごとの加入者リスクは保険者間の補助金で調整される。また保険者は標準医療保険で利益を上げることは禁じられているが、追加オプションを提示することができる。
医療保険では治療費および入院費をカバーしているが、自己負担が存在する。プランは以下が選べる
年平均の医療費を、300CHF〜2500CHFの間で被保険者が選択するプラン
医療費の10%を自己負担し、かつ年間自己負担の総額上限が700CHF（薬代を除く）であるプラン
2014年における、標準医療保険（事故保険付き）の保険料は以下の通り。
25歳以上の成人　CHF 396.12
19-25歳の青年　CHF 363.55
0-18歳の子供　CHF 91.52
医師は標準医療保険でカバーされない治療も実施できるが（混合診療）、患者に対して告知義務があり、患者はそれに疑問点があれば保険者に審査を求めることができる。
民間保険

強制保険を補う形で民間医療保険制度が存在し、強制保険でカバーされない治療や病室アップグレードなどを提供している。たとえば、歯科医療や一人部屋病室などは強制保険でカバーされていない。
保険料は保険会社によってばらつきがあるが、それは年齢と居住地域によるものでなければならず、性別や健康状態で差をつけることはできない。
このようなリスクベース保険料は、強制保険のカバー範囲では用いられない。法定強制保険の範疇となる部分では、保険会社は年齢・性別・健康状態などによってカバー範囲に差をつけることはできない。
医療機関

医療制度は、公的・一部民営・完全民営のそれぞれのセクターが存在する。
公的：たとえばジュネーヴ大学は2,350病床と8,300人のスタッフを抱え、年間50,000人の患者に対応する
一部民営：在宅診療アサービスは出産・小児・傷病・傷害・老年ケアなどに対応する
完全民営：プライベート医師・プライベート病院
保険加入者は、どのセクターから医療を受けるかは完全に自由に選択することができ、自分の加入する保険のプランと公式料金表を参考に各自で選んでいる。
どの保険会社に加入するかも自由に選択することができ、法定の"caisse-maladie"に選択することも、追加料金を払って民間の医療保険会社に加入することもできる。保険会社を認可する権限はスイス州レベルにある。
バーゼル市の小児病院
スイスの救急車
吉野町駅

| 吉野町駅 |
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 国道16号と吉野町駅2番出入口（画像左側） （2016年2月）
  よしのちょう  Yoshinocho  
 ◄B13 蒔田 (1.1 km) (0.5 km) 阪東橋 B15►
 
所在地:  横浜市南区吉野町3丁目7番地北緯35度26分7.5秒 東経139度37分6.5秒﻿ / ﻿北緯35.435417度 東経139.618472度﻿ / 35.435417; 139.618472﻿ (吉野町駅)座標: 北緯35度26分7.5秒 東経139度37分6.5秒﻿ / ﻿北緯35.435417度 東経139.618472度﻿ / 35.435417; 139.618472﻿ (吉野町駅)
駅番号:  B14
所属事業者:  横浜市交通局（横浜市営地下鉄）
所属路線:  ■ブルーライン（1号線）
キロ程:  2.1 km（関内起点） 湘南台から17.6 km
駅構造:  地下駅
ホーム:  1面2線
乗降人員 -統計年度-:  15,759人/日 -2022年-
開業年月日:  1972年（昭和47年）12月16日
備考:  業務委託駅（京王設備サービス)
テンプレートを表示
吉野町駅（よしのちょうえき）は、神奈川県横浜市南区吉野町3丁目にある、横浜市営地下鉄ブルーライン（1号線）の駅である。駅番号はB14。
1972年に廃止された横浜市電の吉野町三丁目電停と同じ場所にある。
概要

国道16号と神奈川県道21号横浜鎌倉線（鎌倉街道）の交点である吉野町交差点の直下に所在する。当地はかつては海の中で、江戸時代前期に吉田勘兵衛によって開墾された吉田新田の中にある。当駅で横浜市営地下鉄2号線（のちに計画廃止）と交差する、乗換駅として設計された。
当駅と阪東橋駅との駅間距離は500mで、これはブルーラインでは一番短い。
歴史

1972年（昭和47年）12月16日 - 開業。
2007年（平成19年）6月9日 - ホームドアの使用を開始。
2012年（平成24年）4月10日 - docomo Wi-Fiによる、公衆無線LANサービス開始。
歴史 > 駅名の由来

地名から採られた。「吉野町」の由来は楠木正行の故事から採ったとされている。
駅構造

島式ホーム1面2線を持つ地下駅。