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キミとボクの距離
ストーリー

近未来。ジェネシス社のCEOを務めるナサニエル・シェパードは人類史上初となる火星入植計画を実行に移すと決めた。火星への移動中、思わぬ事態が発生する。入植チームを率いていたサラ・エリオットが妊娠していると判明したのである。火星に着陸して間もなく、サラは産気付いた。サラは男の子を出産したものの、子癇が原因で命を落としてしまった。子供の父親が誰なのかを特定することはできなかった。あろうことか、ナサニエルとジェネシス幹部のチェンはサラが出産によって死亡したことを隠蔽する決断を下した。輝かしい成功に汚点を残すことを防ぐためであった。
それから16年後。サラの息子であるガードナーは好奇心旺盛かつ知的能力の高い青年に育っていた。ナサニエルがガードナーの存在を隠す決断を下したため、ガードナーが知っている人間は火星にいる14人しかいなかった。ある日、ガードナーは母親についての情報を得るべく、コンピュータへのハッキングを試みた。色々と調べた結果、ガードナーは母親の遺品を入手することができた。その中には婚約指輪とUSBメモリもあった。ガードナーがUSBメモリのデータを調べると、そこにはビーチでバカンスを楽しむ母親と謎の男性の姿を収めた映像が入っていた。彼こそが自分の父親だと確信したガードナーは、父親を探す決心を固めた。
ガードナーは情報を入手するためにネット上のチャットルームにアクセスした。彼はそこでタルサという名前の女性と意気投合した。タルサはコロラド州出身の聡明な女性であったが、里親を転々としているのだという。ガードナーは正体を隠しつつも、タルサと将来のことについて話し合った。『ベルリン・天使の詩』という映画を鑑賞し、地球に降り立った天使の姿には、自分の境遇と重なるものがあった。
ガードナーの母親代わりになっていた宇宙飛行士のケンドラは、経営から身を引いていたナサニエルとジェネシスを引き継いだチェンにビデオ電話を掛けていた。ガードナーの優秀さを思えば、彼を地球へと連れて行くのが最善だと訴えるためであった。ケンドラの嘆願にチェンとNASAは同意していたが、ナサニエルは拒否した。ガードナーが地球に来るためには、骨密度を増加させる手術を受けなければならなかったが、その手術は非常にリスクの大きいものであったからである。また、肺を地球の大気にならすのにも相当な困難が予想された。しかし、ガードナーは地球へ行くために如何なる困難をも乗り越える覚悟でいた。ナサニエルには秘密にしたまま、ガードナーとケンドラは他の仲間たちと共に地球へ向かった。
シャトルが到着し、ナサニエルはガードナーが地球に来たことを知って会いに行った。ナサニエルは自分に黙って事を進めたチェンに怒った。ガードナーが地球での生活に耐えられるかどうかを検査することとなった。施設を抜け出したガードナーは、ヒッチハイクでタルサに会いに行った。ところが、タルサはガードナーを見た瞬間、彼を引っぱたいた。火星から地球へ移動していた7ヶ月もの間、タルサはガードナーと音信不通になっていたからである。少し落ち着いたタルサはガードナーを許し、ガードナーの父親探しを手伝うことにした。ケンドラとナサニエルが二人を発見してガードナーを連れ戻そうとしたが、興奮のあまり怒鳴り合いになってしまった。タルサはガードナーを連れ、里親が所有する古い飛行機で逃げた。突如として油圧機器にトラブルが発生し、2人は何とかして飛行機を不時着させるが、飛行機は爆発炎上してしまった。ガードナーは自分の身の上をタルサに語ったが、タルサは信じなかった。2人はガードナーの両親を結婚させたシャーマン・ネカの存在を知り、訪ねることにした。
事故現場から死体は見つからなかったが2人の行方はつかめず、ナサニエルとケンドラは事態の責任をなすりつけ合った。そんな2人に、ガードナーの血液から高濃度のトロポニンが検出されたという緊急の知らせが届いた。これはガードナーが心臓肥大を発症し、地球での生活に耐えられないことを示していた。監視カメラの映像から2人の姿が確認され、捜索が再開された。
夜、星の下で2人は愛を交わした。シャーマン・ネカは2人に会って助けを約束した。ガードナーは鼻血を流し始めたが隠し、タルサは両親が写ったビーチがカリフォルニアにあることを突き止めた。2人はビーチに向かう途中でラスベガスに寄るが、ガードナーは鼻血を流して昏倒し、病院に収容された。レントゲン検査の結果、タルサはガードナーが火星から来たことを納得した。ガードナーは自分が地球では生きられないことを知っていると認め、ただ父親に会いたいと語った。タルサはガードナーとともに病院から逃げ、ビーチに向かった。
ビーチで2人は映像で見た男性に会ったが、彼はガードナーの父ではなくサラの兄であると語り、ガードナーの話を信じなかった。ガードナーは海に入り、ここで死にたいとタルサに話し、昏倒した。そこにナサニエルとケンドラが着いて、ガードナーを海から引き揚げた。ガードナーはナサニエルに、父親だと知っていると告げ、母親について尋ねた。3人は急いでガードナーをドリームチェイサーに乗せ、ナサニエルは自ら操縦して無重力の外宇宙に出て、ガードナーは蘇生した。
ガードナーは火星に向かうシャトルに乗りこんだ。タルサとガードナーは別れの挨拶を交わし、引退して地球に住むことになったケンドラはタルサを引き取り、タルサは火星でガードナーに再会するために、ケンドラが指導するNASAの訓練プログラムに加わった。ガードナーは父ナサニエルとともに火星で暮らし始めた。
キャスト

※括弧内は日本語吹替
ナサニエル・シェパード - ゲイリー・オールドマン（安原義人）
ガードナー・エリオット - エイサ・バターフィールド（梶裕貴）：人類初となる火星生まれの少年。
ケンドラ・ウィンダム - カーラ・グギノ（斎藤恵理）
タルサ - ブリット・ロバートソン（潘めぐみ）
トム・チェン - B・D・ウォン（近藤浩徳）
サラ・エリオット - ジャネット・モンゴメリー（田中杏沙）
ハリソン・レーン - トレイ・タッカー
ゲイリー・ロー博士 - スコット・タケダ（英語版）
スコット・ハバード - アダンデ・ソーン（英語版）
サラの兄 - コリン・エッグレスフィールド（小松史法）
シャーマン・ネカ - ギル・バーミンガム（竹田雅則）
ロジャー - ローガン・ポール
日本語吹替版：きそひろこ、竹田まどか、北島善紀、森宮隆、中野裕斗、水瀬郁、落合福嗣、藤翔平、宮本誉之、長野伸二、川原元幸、下田屋有依、岸本望
日本語版制作スタッフ 演出：簑浦良平、翻訳：チオキ真理、制作：JVCケンウッド・ビデオテック／Voice & Script International
製作

1999年、ユニバーサル・ピクチャーズとマイク・ロベル・プロダクションズは『Mainland』というタイトルの脚本の映画化権を購入した。それは月で生まれ育った反抗的な青年が身体的な困難を覚悟の上で地球へ向かうというストーリーであった。アリソン・バーネットの手で脚本が修正されたが、その出来が悪かったため、企画は宙づりになってしまった。進展がないまま、ついにマイク・ロベル・プロダクションズが製作から手を引くこととなってしまった。その結果、本作の製作は10年以上にわたって中断した。
2014年3月13日、アラン・ローブが執筆した『Out of This World』というタイトルの脚本が映画化されることになったとの報道があった。8月、レラティビティ・メディアがピーター・チェルソムを監督に起用すると発表した。
2015年2月2日、チェルソムとティンカー・リンゼイが脚本のリライトに当たっており、主演にはエイサ・バターフィールドが起用される見込みだとの報道があった。7月13日、経営難に陥ったレラティビティ・メディアが本作の映画化権をSTXエンターテインメントに売却すると発表した。31日、ゲイリー・オールドマン、カーラ・グギノ、ブリット・ロバートソンが本作に出演することになったと報じられた。9月8日、B・D・ウォンとジャネット・モンゴメリーの出演が決まり、タイトルが『The Space Between Us』に変更されるとの報道があった。30日、トレイ・タッカーの出演が決まったと報じられた。10月23日、スコット・タケダが本作に起用されたと報じられた。
ヒロインに起用されたロバートソンが、バターフィールドより7歳も年上であることが論争を招いた。そうした一連の論争に対して、ロバートソンは「私はタルサがティーンエイジャーだとは思っていません。タルサは長きにわたって大人である必要があったのです。自分の面倒は自分で見なければなりませんでした。どこで生きるかを自分で決めなければなりませんでしたし、家賃やガス料金も自分で払う必要がありました。タルサの思考は大人のそれのようです。ある意味において、タルサはガードナーの親のようであったのです。（中略）。私とバターフィールドの年齢差は、この関係を表現するのに役立ちました。」と述べている。
2015年9月14日、本作の主要撮影がニューメキシコ州のアルバカーキで始まった。
公開

2015年8月、STXエンターテインメントは本作を2016年7月29日に公開すると発表した。後に、本作は『バッド・ママ』と公開日が入れ替えになり、2016年8月19日公開となった。しかし、同週には『ベン・ハー』と『ウォー・ドッグス』、『KUBO/クボ 二本の弦の秘密』が公開されるため、STXエンターテインメントは本作の公開日を2016年12月21日に延期し、特殊効果にさらなる磨きをかけると発表した。その後、本作の公開日は12月16日に前倒しされた。最終的に、本作の全米公開日は2017年2月3日となった。
興行収入

本作は『ザ・リング2』の続編である『ザ・リング/リバース』及びテイラー・ハックフォード監督の新作『The Comedian』と同じ週に公開され、公開初週末に800万ドルから1000万ドルを稼ぎ出すと予想されていたが、実際の数字はそれを下回るものであった。2017年2月3日、本作は全米2812館で封切られ、公開初週末に377万ドルを稼ぎ出し、週末興行収入ランキング初登場9位となった。なお、公開3週目に2441館が本作の上映を打ち切った。この数字は映画史上6番目に大きいものであった。
評価

本作は批評家から酷評されている。映画批評集積サイトのRotten Tomatoesには121件のレビューがあり、批評家支持率は17%、平均点は10点満点で4.3点となっている。サイト側による批評家の見解の要約は「『キミとボクの距離』は星回りの悪いカップルを実につまらない戯言の中で立ち往生させている。同作を鑑賞すれば、最も寛容な観客でさえも、その殆どが出口を探し始めるだろう。」となっている。また、Metacriticには32件のレビューがあり、加重平均値は33/100となっている。なお、本作のCinemaScoreはA-となっている。
双葉文庫

双葉文庫（ふたばぶんこ、FUTABA BUNKO）は、株式会社双葉社が発行している文庫レーベル。
沿革と概要

1984年（昭和59年）4月に創刊された。光文社文庫（光文社）、PHP文庫（PHP研究所）、知的生きかた文庫（三笠書房）などと創刊時期をほぼ同じくする。
文庫書き下ろしの他、単行本やフタバノベルスの文庫化、『小説推理』に連載された作品の文庫化などが収録されている。扱うジャンルは、ミステリー・ハードボイルド・恋愛小説・時代小説・官能小説・ゲームブックなど幅広い。文庫内シリーズとして、双葉文庫 comico BOOKS、双葉文庫名作シリーズなどがある。comico BOOKSは、小説アプリcomicoに連載されたcomicoノベルを書籍化したもので、2015年11月に創刊された。
「居眠り磐音 江戸双紙」シリーズは、累計1900万部を超えるベストセラーとなっている。双葉文庫から発売されている湊かなえのミステリー作品は、累計500万部を突破している。『夜行観覧車』『ヒトリシズカ』『残花繚乱』など、映像化作品も多い。2015年、小島正樹『扼殺のロンド』が第6回エキナカ書店大賞を受賞している。
1995年より、日本推理作家協会賞受賞作品を収録した「日本推理作家協会賞受賞作全集」を発行している。
関連レーベルとして、双葉社ジュニア文庫、双葉ポケット文庫、双葉V文庫、モンスター文庫などがある。双葉社ジュニア文庫は、小学校高学年から中学生をターゲットにした小説レーベルで、2015年7月に創刊された。
公式キャラクターは「たばぶー」。
輝北天球館

|  輝北天球館 |
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施設情報
正式名称:  輝北うわば公園輝北天球館
専門分野:  天文
事業主体:  鹿屋市
管理運営:  特定非営利活動法人まちづくり輝北（指定管理者）
所在地:  鹿児島県鹿屋市輝北町市成
位置:  北緯31度35分40.7秒 東経130度49分34.7秒﻿ / ﻿北緯31.594639度 東経130.826306度﻿ / 31.594639; 130.826306座標: 北緯31度35分40.7秒 東経130度49分34.7秒﻿ / ﻿北緯31.594639度 東経130.826306度﻿ / 31.594639; 130.826306
プロジェクト:GLAM
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輝北天球館
輝北天球館（きほくてんきゅうかん）は、鹿児島県鹿屋市輝北町市成の輝北うわば公園内に位置する鹿屋市立の天体観測を核とするコミュニティー施設である。
沿革

鹿屋市に合併する前の旧輝北町が、環境庁（当時）の星空継続観察で四季連続日本一となったことを記念して、1995年（平成7年）8月10日にオープンさせた。館の名前は千葉県の男性が応募したものが選ばれている。
当初は町の外郭団体である輝北上場きほく上場公園管理公社が運営していたが、2000年8月1日に財団法人輝北上場公園まちづくり公社へ移管した。また、2003年4月1日から、輝北天究館の管理を続ける専従職員をそれまでの3名から館長のみの1名に削減されている。
開館した1995年度は半年で約2万9,000人が来館したが、1999年度には約1万1,000人にまで減少している。「もうけ」を追求する施設ではなく、教育文化施設としての存在意義が求められている状況にある。現在もなお国内外から大きな関心を集め、多大な影響を各分野に与え続けている（海外取材）。
過疎高齢化の進む町を「星空の美しい町」として世界に情報発信しているこの建築は、高原のもつ土地の精神性と融合して宇宙への想像を喚起し、広域に存在する聖地と呼応し、過疎に苦しむ地域のコミュニティーの活性化と交流を願って造られた[要出典]。
輝北天球館は建築と土地のもつエネルギーを宇宙へと開かせる。さらに、ダイナミックな全体の流れの中に建築や我々のトポスを位置づけ、建築と宇宙のシステムを共振させる。そして建築空間を通して人間と土地のもつエネルギーを絶えず交感させることにより、人間が自己の内奥へと意識を向けたとき、精神の最も深い場所である宇宙の起源へと緩やかに戻ることができる空間づくりが意図されている。まさしくゼロの空間（空の哲学・無の哲学を顕した球体上のフォルムを「ゼロフォルム」と命名している）ゼロの場所、原点へ。その人間の奥に潜む無意識の世界へと潜行してゆくという意識こそ、輝北天球館の中心のテーマとして表現されている[要出典]。
設備

鉄筋コンクリート四階建て延べ床面積430平方メートルの建物に、鹿児島県で最大の65センチカセグレン式反射望遠鏡を備えている。総工費は約5億6,000万円であった。館自体が標高約550メートルの高地に設置されている。鹿児島市在住の建築家、高崎正治が設計したもので、ラグビーボールのような形をした空間が脇へ飛び出した特徴的な外観をしている。農耕武士の郷である高崎集落が設計した事が評価され、1996年度の日本建築家協会新人賞を受賞している。
住所等

鹿児島県鹿屋市輝北町市成1660-3
住所等 > アクセス

原則的に交通機関は乗用車のみ。
鹿児島市街地から国道10号牧之原経由90分
または鹿児島市街地から鴨池・垂水フェリー垂水港下船、高峠経由90分
鹿屋市街地から30分
サーモン・チェイス

| サーモン・チェイスSalmon Chase |
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生年月日:   (1808-01-13) 1808年1月13日
出生地:   アメリカ合衆国 ニューハンプシャー州コーニッシュ
没年月日:  1873年5月7日(1873-05-07)（65歳没）
死没地:   アメリカ合衆国 ニューヨーク州ニューヨーク
出身校:  シンシナティ大学 ダートマス大学
現職:  政治家、弁護士、判事
所属政党:  フリーソイル党、自由党、共和党、民主党
配偶者:  i) キャサリン・ジェーン・ガーミス ii) エリザ・アン・スミス  iii) サラ・ベラ・ダンロップ・ラドロウ
宗教:  米国聖公会
サイン:  
 第6代アメリカ合衆国最高裁判所首席裁判官
在任期間:  1864年12月6日 - 1873年5月7日
指名者:  エイブラハム・リンカーン
 第25代アメリカ合衆国財務長官
在任期間:  1861年3月7日 - 1864年6月30日
元首:  エイブラハム・リンカーン
 第23代オハイオ州知事
在任期間:  1856年1月14日 - 1860年1月9日
副知事:  トーマス・H・フォード (1856-1858)   マーティン・ウェルカー (1858-1860)
 アメリカ合衆国上院議員
選挙区:  オハイオ州
在任期間:  1849年3月4日 - 1855年3月3日
在任期間:  1861年3月4日 - 1861年3月7日
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サーモン・ポートランド・チェイス（英語: Salmon Portland Chase, 1808年1月13日 - 1873年5月7日）は、南北戦争時代のアメリカ合衆国の政治家および法律家。第23代オハイオ州知事を1856年から1860年まで務め、エイブラハム・リンカーン大統領の下で財務長官および最高裁長官を務めた。
生い立ち

ニューハンプシャー州コーニッシュで、イスマール・チェイスと妻のジャネット・ラルストンの間に生まれた。9歳の時に父のイスマールが死去し、母のジャネットは「わずかな財産と10人の子供」をかかえた未亡人となった。チェイスはおじのフィランダー・チェイスによって育てられた。フィランダーは米国聖公会の指導者でありオハイオ州とイリノイ州のプロテスタントの監督であった。
チェイスはバーモント州ウィンザーとオハイオ州ワージントンの公立小学校で学び、シンシナティ大学に進学した後ダートマス大学を1826年に卒業した。彼はアルファ・デルタ・ファイおよびファイ・ベータ・カッパのメンバーであった。 ダートマス在学中に彼はロイヤルトンのロイヤルトン・アカデミーで教鞭を執っている。
チェイスはコロンビア特別区に移り、司法長官ウィリアム・ワートの元で法律を学びながら、教師の職も続けた。彼は1829年に法曹界入りした。
政治経歴

1830年にチェイスはシンシナティに移り住み、地域の法曹界で名声を得るようになる。彼はオハイオ州法の注釈本を出版した。1835年に最初の妻が死去し、そのことがきっかけとなって彼は奴隷制度廃止運動に傾倒することとなる。
当初はアメリカ日曜学校ユニオンと共に活動し、逃亡奴隷の弁護を行った。シンシナティの世論は南部の商業に大きく影響を受けていた。チェイスは1836年のシンシナティ暴動の間にジェームズ・G・バーニーがマスコミの攻撃を受けると、反奴隷制度の運動に加わることとなった。チェイスはまたセミ＝コロン・クラブ（ストウ夫人やその夫のカルヴァン・ストウも加わっていた）のメンバーであった。チェイスはガリソニアン奴隷解放運動と対照的に政治改革の指導者となった。
死

チェイスは1873年にニューヨークで死去した。遺体はワシントンD.C.のオークヒル墓地に埋葬されたが、後にシンシナティのスプリング・グローブ墓地に再埋葬された。チェイスはシンシナティにある聖パウロ大聖堂の活動的なメンバーであった。
チェイス・ナショナル銀行の前身であるチェイス・マンハッタン銀行は、チェイスとは財政的なつながりは全くなかったものの、彼の業績にちなんで命名された。
アメリカ合衆国沿岸警備隊学校の本棟および寮は、チェイスの財務長官としての業績を記念してチェイス・ホールと名付けられた。また、カッターのチェイス (USCGC Chase, WHEC-718) も彼にちなんで名付けられた。
かつて流通していたアメリカ10,000ドル紙幣にその肖像が使用されていたが、現在は流通していない。
カンザス州チェイス郡は彼の業績を称えて命名された。同様にフロリダ州、マサチューセッツ州、ノースカロライナ州（1861年から71年まで存在）、ニューヨーク州、オハイオ州、テネシー州に所在するチェイスビルも彼にちなんで命名された。
10,000ドル紙幣の表面
転職

転職（てんしょく）とは、職業を変えること、あるいは職場を変えること。
現在の日本では、一般的には、正規雇用の被雇用者がこれまでの雇用契約を解消し、別の雇用主と新たな雇用契約を結び雇用されることを指す。つまり必ずしも職種を変更することは意味しない。むしろ、職種は変更せず雇用主だけを変更することを意味することも多い。また、「転職」の語で、独立や開業、すなわち自営業を始めることなどを含めることもある。
日本 > 転職の現状

雇用形態は、明治時代は引き抜き等により職人の転職が活発であったが、大正時代頃から終身雇用が一般的となっていた企業・職種もある。
第二次世界大戦後の昭和期、「終身雇用が日本企業の特徴のひとつ」などとする、（まるで世の中の「企業」には大企業しか存在しないかのように錯覚して、世の労働者の半数以上が勤務しているのが中小企業であるという事実や、企業の数では圧倒的に多数なのは中小企業であるという事実をすっかり無視した、統計的調査に基づいていない、不適切な）まるで神話のような言説がしばしば行われたが、実際には中小企業においては必ずしも終身雇用が定着していたわけではなく、特に若年層においては転職は一般的に行われていた。中堅クラスの規模の企業においても医療、出版、ホテル、外食産業などに従事する専門職労働者は現在に至るまで転職率が高い。企業の側も昭和期から、新卒一括採用ではなかなか叶わない即戦力を求めて、好況期には中途採用を広く行っていた。
その後、バブル崩壊以降は、中小企業だけでなく、大企業においても終身雇用を厳格にとりつづけることは止めて状況に応じて従業員をそれなりの数、実質上の整理解雇する企業がしだいに増えるようになり、転職する人々の割合は増えてゆくようになった。（中小企業ではしばしば正社員ですらあっさり（やや乱暴な）解雇が行われてしまうが、従業員が数万人もいるような大企業ではそれを行うと社会問題になりかねず、また大企業では従業員の労働組合もしっかり機能していて従業員側から提訴され裁判沙汰になるなど困難は多いため、大企業の場合はしばしばあらゆる手段を用いて退職勧奨を行うなどして、裁判沙汰になることをできるだけ回避する方式で整理解雇（リストラ）を行った）。
転職する人々や転職せざるを得ない人々の割合は増え続け、新卒後の約40年間、同じ企業で定年まで勤め上げる人は少なくなった。現在、日本の全労働者の9割強は転職をする、という状況になっている。具体的な数字を挙げて言うと、2009年時点の日本においてすでに、正規雇用労働者の平均の勤続年数は20年に満たず、終身雇用と言えるような実態は従業員1000人以上の大企業の男性社員に限られており、その労働人口に占める比率はわずか8.8％にすぎない、という状況になっていた。
転職希望率及び実際の転職率については、職種毎に大きな差異がある。例えば、システムの企画・開発や運用・保守に携わるITプロフェッショナルに限れば、転職希望者は2人に1人という非常に高い水準にある。その理由の第一は「給与に対する不満」（48%）である。また、3人に1人が「より将来性のある組織で働きたい」と答えている。
日本 > 規模

総務省の労働力調査による概況は以下のとおり。
日本 > 規模 > 転職経験者

2001年8月は、全就業者に占める転職経験者の割合は5.1%、15-24歳では12%程度を占めている。女性の転職率は横ばいもしくは減少傾向にあるが、男性は高年齢層を除いて増加傾向にある。
日本 > 規模 > 転職希望者

2004年は、転職を希望している就業者の割合は全産業平均で9.7％となっている。年齢別では25～34歳が14.8％と高く、35～45歳が9.6％、45～54歳が8.1％となっており、若年層ほど転職希望がいくらか高い。
日本 > 転職平均回数

2024年1月の調査にて、男性の転職平均回数は約1.97回、女性の転職平均回数は約2.49回という結果となった。
日本 > 日本における転職の方法

転職先を探す手段として、いくつかを以下に示す。
知人の紹介・勧誘
職業紹介事業の利用
公共職業安定所
自分で探す
転職情報サイト
企業のホームページ等で公開されている求人情報
転職情報専門誌
転職希望者が自発的に探しているわけではないが、「引き抜き（スカウト）」やヘッドハンティングも存在する。
2020年（令和2年）の厚生労働省の調査では、転職者がいる事業所の転職者の募集方法（複数回答）をみると、「ハローワーク等の公的機関」とする事業所割合が57.3%で最も高く、次いで「求人サイト・求人情報専門誌、新聞、チラシ等」が43.2%、「縁故（知人、友人等）」が27.6%となっている。事業所規模別にみると、「民間の職業紹介機関」、「求人サイト・求人情報専門誌、新聞、チラシ等」、「自社のウェブサイト」及び「会社説明会（合同説明会を含む）」では事業所規模が大きいほど、事業者割合が高くなっている。
自営業では、求人情報を公にしていない企業も多く、知人の紹介・勧誘による転職が比較的多い。また、「スピンオフ」時も同様な理由で、紹介・勧誘という手段が使用される。
高度に専門的なスキルを持っている人材に対しては、引き抜きが行われることがある。引き抜き対象の調査や調整負担が大きいため、専門の企業が仲介することも多い。また、その人物を辞めさせたい企業が裏で（場合によって表でも）転職専門企業と連絡を取って引き抜きを演じることにより、トラブルなく気持ちよく辞めてもらおうという戦術も取られる。
転職情報サイトが提供するスカウトサービスとは基本的に別物である。
人材紹介サービスでは、転職希望者にヒアリングを行い、自社が保有する求人情報のうち適当なものを提案する。求人情報には、非公開のものも含まれることがある。
日本 > 日本における転職の方法 > 日本の転職情報（求人情報）サイト

インターネットの普及に伴い、転職情報サイトを用いた転職が主流になりつつある。当然ながら転職情報サイトは転職情報会社が宣伝目的・利益目的で設けているものなので、転職に過剰な期待や幻想を抱かないように注意する必要はある。
最初の本格的な転職サイトとしては、リクルート社が1996年に立ち上げた「Digital B-ing」が挙げられる。同サービスはその後「リクルートナビキャリア」、「リクナビNEXT」とサービス名を変更して継続している。
売上や掲載企業数が多い転職サイトとしては、「リクナビNEXT」「en社会人の転職情報」（2000）「毎日キャリアナビ」（1999）などがある。これらのサイトの運営会社は、元々紙媒体の職業情報を扱っていたり、情報誌の営業を行っていたりした企業が大半である。
転職サイトによっては、ポータルサイトに広告料を払って転職情報を掲載しているところがある。利用者の立場から見ると、ポータルサイトにアクセスすることで、ワンストップで各転職情報会社の情報を確認できることになる。
サイト運営者は、企業から広告費を貰って求人情報を掲載するため、転職希望者は無料で利用できるのが一般的（※）。
求人情報は、求人企業自ら作成するのが基本（ただし後述「独自取材」参照）。ただし、不適切な表現や勤務条件がないかといった点は、サイト運営者によってチェックされ、労働基準法など諸法規に違反する求人は掲載を拒否される。しかし、大規模なサイトになると求人企業のチェックが行き届かず、法規違反の求人が掲載されることもあるので、掲載されている求人情報だけでなく、自分の目で見て判断することが大事である。なお、法令違反の求人情報を発見した場合、運営者に連絡をすれば、掲載停止などの処置を行ってもらえる。
多くの転職サイトに共通する機能としては
職種や業種毎に分類した求人情報を勤務地域や給与など種々の条件で検索できること
Web上で応募が可能であること
自分の個人情報を登録しておくことができ、ログインすることで再利用可能であること
などが挙げられる。
転職サイト間での競争が激しくなってきたため、各社とも独自のサービスを提供して特色を出そうとしている。
2007年からはインテリジェンスが人材紹介と情報誌、転職サイトの情報を合わせたDODAをスタート、新庄剛志を使った大掛かりなプロモーションを展開するなど、人材ビジネスが複合する総合型の転職サイトなども出てきた。また転職FA.comのように転職希望者が匿名で職務経験や希望条件を入力するとイメージに近い人材紹介会社を紹介するマッチングサービスも登場している。
人材派遣や人材紹介でもウェブサイトを利用して案件の確認や登録ができるサービス（マイナビやリクルート）が増えている。これらのサービスについては、各記事を参照のこと。
参考：*求人
日本 > 転職者の給与の変化

転職によって給与（賃金）がどのように変化するかについては、転職者の年齢帯、産業分野、またその職種によって、かなり大きく異なる。また統計をとる機関や組織、それを利用して推定値を計算する組織、アンケート調査をする組織、などによっても数字が異なる。資料ごとに数値が異なる。
転職による賃金の変化については、概して言えば、若年層の転職ほど転職後の給与が高くなりやすく、30代は上昇幅が大きく、40代や50代以降は加齢に従って水準が伸び悩む傾向（低下する傾向）がある。
2020年（令和2年）の厚生労働省の調査では、転職者がいる事業所において、転職者の処遇（賃金、役職等）決定の際に考慮した要素（複数回答）をみると、「これまでの経験・能力・知識」とする事業所割合が74.7%と最も高く、次いで「年齢」が45.2%、「免許・資格」が37.3%となっている。産業別にみると、「これまでの経験・能力・知識」は「宿泊業、飲食サービス業」で最も高くなっている。「年齢」は「建設業」が61.4%と最も高く、「免許・資格」は「医療、福祉」が62.9%と最も高くなっている。事業所規模別にみると、「年齢」、「学歴」、「前職の賃金」、「これまでの経験・能力・知識」、「前職の役職」は事業所規模が大きくなるほど、おおむね、考慮する事業所割合が高くなっている。
（すでにかなり古いデータであるが）給与水準の経年的な変化を見ると、1995年においては転職後は給与が高くなる人の割合が多かったが、その後減少していき、2005年においては、転職後は給与が低くなる人の方が多くなっていた。
産業別にみると、既存の労働統計を使って新しい統計指標を計算する方法と結果を紹介する資料集である『ユースフル労働統計 2007』による2003年のデータとしては、卸売・小売業や、金融・保険業では約8割となる一方で、運輸・通信業や電気・ガス・水道業では約6割となっていた。
一方、Tech総研が2004年7月から2005年7月までに転職を経験した22歳から44歳のエンジニア100人を対象にして転職にまつわるさまざまなことを尋ねたアンケート調査の結果によれば、20代前半で35万円、30代後半になると85万円の収入上昇、平均すると転職で年収が約55万円の上昇した、という結果が得られていた。同アンケート回答者100人の転職前平均年収は、454.5万円で、転職によって55.2万円上昇の509.7万円になっていた。結果として約12％の増。年代別にみると、増加幅が最も大きいのが30代後半で年収アップ率は16％と、平均を大きく上回っていた。（「これは30代後半がプロジェクトマネジャーなどマネジメント力を評価されての転職が多く、また転職者側の交渉力も（もっと）若い世代に比べたら高いため、給与的に有利な条件を引き出すことに成功しているのであろう」と分析されてもいた。）ソフトウェア・ネットワーク関連のエンジニアよりはハードウェア関連のエンジニアのほうが年収上昇幅は大きかった。
日本 > 転職に関する問題点

2020年（令和2年）の厚生労働省の調査では、転職者がいる事業所の転職者を採用する際の問題の有無をみると、「問題がある」事業所割合が84.1%となっている。「問題がある」とする事業所で問題（複数回答）をみると、「必要な職種に応募してくる人が少ないこと」が67.2%と最も高く、次いで、「応募者の能力評価に関する客観的な基準がないこと」が38.8%、「採用時の賃金水準や処遇の決め方」が32.3%となっている。産業別にみると、「必要な職種に応募してくる人が少ないこと」は「医療、福祉」が78.7%と最も高く、次いで、「鉱業、採石業、砂利採取業」が76.9%、「複合サービス事業」が71.8%となっている。事業所規模別にみると、「必要な職種に応募してくる人が少ないこと」は全ての事業所規模において最も高くなっている。
日本 > 転職に関する問題点 > 需給のミスマッチ

求職数に見合う数の求人数があるにも拘らず、条件があわないため雇用が創出されないことを需給のミスマッチ（雇用のミスマッチとも）という。産業構造の転換が進んでいる際によく見られる。
バブル崩壊後の不況期は、有効求人倍率（求人数/求職者数）が恒常的に1を下回っていた（労働市場における供給超過）。ただし、IT化によって必要とされる各種技術者については、求人数が求職者数を上回る需要超過の状態が続いていた。一方、一般事務職などは、有効求人倍率が持ち直しても求職者数が求人数を上回る供給超過状態が続いている。
ミスマッチを防ぐためには、適切な職業教育や、初心者を雇用することになる企業への補助などが必要と言われているが、実際には採用者により職種による男女差別が続いているなど、防ぐことができないのが現実と言われている。
日本 > 転職に関する問題点 > 機密保持と競業避止

公務員は、退職前5年間に勤務していた内容に関係する民間企業に、退職後2年間は就職できない。民間企業でも就業規則などで、退職後一定期間（6ヶ月～1年が一般的）、競業会社へ就職することを禁止していることが多い。これら競業避止義務は、機密保持の観点から必要とされるが、経験を生かした転職を難しくしている側面もある。競業避止は職業選択の自由を制限するものなので、要件・範囲が明確にされている必要がある。実際の裁判例でも、規定の有無や合理性、技術や新製品情報など機密情報に触れているか等、諸般の事情をケースごとに判断している。
日本 > 転職に関する問題点 > 早期離職者の増加

転職市場が活発になりつつあるとはいえ、雇用者と労働者の間には情報の非対称性が存在する。そのため、転職後に「こんなはずではなかった」という感想を抱く者は多い。2020年（令和2年）の厚生労働省の調査では、転職者の現在の勤め先における満足度について、「満足」及び「やや満足」とする者の割合と「不満」及び「やや不満」とする者の割合の差であるD.I.をみると、「職業生活全体」で42.0ポイント、男が46.5ポイント、女が35.9ポイントとなっている。「職業生活全体」を事業所別規模にみると、事業所規模が大きいほどD.I.が高くなっている。
日本 > 転職に関する問題点 > 年金など社会保険

転職者は企業年金や退職金などで、連続勤務したものに比べ不利な扱いを受けることが多い。
確定拠出年金（日本版401k）の法整備などにより、状況は幾分改善されつつある。
日本 > 転職に関する問題点 > キャリアの断絶

前職での経験が生かされていると答えた者の割合は5割強、活用されていないとする者は25%程度になっており、知識・経験が必ずしも蓄積・活用されていると言えない。ただし、専門・技術職や管理職では、7～8割程度が何かしら経験が生かされていると答えている。機密保持との兼ね合いで経験を生かせる職につけないこともあるが、25歳程度までの若年層を対象とする第二新卒採用（採用者は新卒扱い）に示されるように、企業側が中途半端な知識・経験を求めていないという点も指摘される。
日本 > 転職に関する問題点 > 日本の社会慣例とのミスマッチ

日本でも法律上は職業選択の自由はあるため、転職活動自体に法的な制約や罰則は課されない。しかし、終身雇用や年功序列、新卒一括採用などの制度、会社が社員に対し絶対的な忠誠や服従を要求する滅私奉公的な考え、そして退職とは失敗とみなされ日本ではミスや失敗は大きなマイナス評価対象とする意識が根深く残っているため、事実上これらが転職の足枷となっている。
日本では上記に挙げた制度・考えを前提にしたキャリア形成を前提としている。そのため本人の人格やスキル以上に同じ企業に長く勤めていること、会社や上司による一方的な転勤命令やしごきなど受ける側にとって苦痛や理不尽ともされるものであっても反発せず我慢して従うこと、そしてなるべく「失敗」しないことがプラス評価となる。つまり退職を伴う転職そのものがマイナス評価対象となってしまうのである。
純粋なキャリアアップなど志望者の事情が考慮されるケースがまったくないわけではないが、大半は本人には回避不可能な不可抗力を含めたいかなる理由でも転職（退職）歴があること自体を俗に「履歴書を汚す」と呼ばれ、転職は事実上待遇や収入、労働条件を下げることが前提となっているのが実情である。
調査によると、「転職は3回まで許される」と言われている。リクナビNEXTが企業の人事担当とキャリアアドバイザーに対して行ったアンケートでも、「転職歴は3回目から気になる」という回答が全体の36%と最も多くなっている。また企業の人事担当に対して行った別のアンケートでは、「転職活動が多いとマイナスの印象を受ける」という回答が91%にも達している。
日本 > 転職に関する問題点 > おとり求人

→詳細は「おとり求人」を参照
インターネット等で数多く掲載がされている求人の中には、募集の実態がないものや募集企業に無断で掲載がされている「おとり求人（空求人）」が含まれていると言われており、近年問題となっている。特に職業紹介事業者が自社のサービスへの登録を促す手法として用いているケースが多い。募集実態のない求人情報が氾濫している環境は求職者の適正な転職活動を阻害することになり大きな問題である。さらに、おとり求人に釣られる形で職業紹介サービスの利用が増えることで、採用側の企業としては年収の20～35％と言われる高額な採用手数料負担を強いられてしまい、特に人手不足の業界や中小零細企業は人件費の高騰に苦しむことになる。また、おとり求人は法的な問題をもはらんでいると考えられる。職業安定法第65条8号には「虚偽の広告をなし、又は虚偽の条件を提示して、職業紹介、労働者の募集若しくは労働者の供給を行った者又はこれらに従事した者」には6か月以下の懲役または30万円以下の罰金に処する旨が規定されている。職業紹介事業者が募集企業に無断で掲載を行う実態のない求人情報は「虚偽の広告」に該当する可能性が高く、当該条項に違反していると考えられる。
米国

転職は珍しいことではなく、労働力の流動性は高い。ヘッドハンティングは盛んに行われていて、ごく一般的であり、人材紹介サービスも発達している。
ただし、労働力の流動性は、加齢によって低下することが指摘されている。一定の年齢以上になると、安定した職に落ち着くという。
総務省「労働力調査年報」より
ビリー・セレスキー

ブラゴヤ・"ビリー"・セレスキー（Blagoja "Billy" Celeski 、1985年7月14日 - ）は、マケドニア共和国出身オーストラリア国籍のプロサッカー選手。ポジションはミッドフィールダー。元オーストラリア代表。
来歴

マケドニア共和国・オフリドで生まれ、幼少期にオーストラリア・メルボルンに移住。
2005-2006シーズンよりAリーグ・パース・グローリーFCに加入。18試合に出場しクラブのメディア賞に選ばれたが、シーズン終了後に契約満了。2007年5月再びパース・グローリーに加入。12月15日開催のシドニーFC戦ではハットトリックを達成した。
2007-2008シーズン終了後、メルボルン・ビクトリーFCに単年契約で加入。2008–09シーズンのリーグ完全優勝に貢献した。
2013年7月20日開催のAリーグ・オールスターズゲームに出場。マンチェスター・ユナイテッドFCと対戦し1-5で敗れた。24日にはメルボルン・ビクトリー対リヴァプールFCの親善試合に出場した。
30日、UAEのアル・シャアブ（英語版）に移籍。
2014年2月、中国サッカー・スーパーリーグの遼寧宏運足球倶楽部に移籍したが、5月に契約を解除。
2014年8月、ニューカッスル・ユナイテッド・ジェッツFCに移籍。
2016年2月、Jリーグ・ヴァンフォーレ甲府に移籍。12月12日、契約満了に伴い退団。2017年からはマレーシアのペナンFAへ移籍。
代表歴

2009年1月28日開催のAFCアジアカップ予選インドネシア戦で代表デビュー。
個人成績

| 国内大会個人成績> 年度.年度.オーストラリア | 国内大会個人成績> クラブ.クラブ.オーストラリア | 国内大会個人成績> 背番号.背番号.オーストラリア | 国内大会個人成績> リーグ.リーグ.オーストラリア | 国内大会個人成績> リーグ戦.出場.リーグ戦 | 国内大会個人成績> リーグ戦.得点.リーグ戦 | 国内大会個人成績> リーグ杯.出場.リーグ杯 | 国内大会個人成績> リーグ杯.得点.リーグ杯 | 国内大会個人成績> オープン杯.出場.FFA杯 | 国内大会個人成績> オープン杯.得点.FFA杯 | 国内大会個人成績> 期間通算.出場.期間通算 | 国内大会個人成績> 期間通算.得点.期間通算 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2004-05 | ゼブラス |  |  | 16 | 2 |  |  |  |  |  |  |
| 2005-06 | パース |  | Aリーグ | 18 | 0 |  |  |  |  |  |  |
| 2006-07 | ゼブラス |  |  | 25 | 3 |  |  |  |  |  |  |
| 2007-08 | パース |  | Aリーグ | 14 | 4 |  |  |  |  |  |  |
| 2008-09 | メルボルンV |  | Aリーグ |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 2009-10 | メルボルンV |  | Aリーグ |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 2010-11 | メルボルンV |  | Aリーグ |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 2011-12 | メルボルンV |  | Aリーグ |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 2012-13 | メルボルンV | 14 | Aリーグ |  |  |  |  |  |  |  |  |
| UAE | UAE | UAE | UAE | リーグ戦 | リーグ戦 | リーグ杯 | リーグ杯 | オープン杯 | オープン杯 | 期間通算 | 期間通算 |
| 2013 | アル・シャアブ | 14 | アラビアン | 10 | 0 |  |  |  |  |  |  |
| 中国 | 中国 | 中国 | 中国 | リーグ戦 | リーグ戦 | リーグ杯 | リーグ杯 | FA杯 | FA杯 | 期間通算 | 期間通算 |
| 2014 | 遼寧宏運 | 14 | 超級 | 6 | 0 |  |  |  |  |  |  |
| オーストラリア | オーストラリア | オーストラリア | オーストラリア | リーグ戦 | リーグ戦 | リーグ杯 | リーグ杯 | FFA杯 | FFA杯 | 期間通算 | 期間通算 |
| 2014-15 | ニューカッスル | 14 | Aリーグ | 4 | 0 |  |  |  |  |  |  |
| 日本 | 日本 | 日本 | 日本 | リーグ戦 | リーグ戦 | リーグ杯 | リーグ杯 | 天皇杯 | 天皇杯 | 期間通算 | 期間通算 |
| 2016 | 甲府 | 27 | J1 | 13 | 1 | 4 | 1 | 1 | 0 | 18 | 2 |
| 通算 | オーストラリア | オーストラリア | Aリーグ |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 通算 | オーストラリア | オーストラリア |  | 41 | 5 |  |  |  |  |  |  |
| 通算 | UAE | UAE | アラビアン | 10 | 0 |  |  |  |  |  |  |
| 通算 | 中国 | 中国 | 超級 | 6 | 0 |  |  |  |  |  |  |
| 通算 | 日本 | 日本 | J1 | 13 | 1 | 4 | 1 | 1 | 0 | 18 | 2 |
| 総通算 | 総通算 | 総通算 | 総通算 |  |  |  |  |  |  |  |  |
Jリーグ初出場 - 2016年3月12日 J1 1st第3節 サガン鳥栖戦（ベストアメニティスタジアム）
代表歴 > 試合数

国際Aマッチ 1試合（2009年）
| オーストラリア代表> 年 | 国際Aマッチ> 出場 | 国際Aマッチ> 得点 |
| --- | --- | --- |
| 2009 | 1 | 0 |
| 通算 | 1 | 0 |
タイトル

メルボルン・ビクトリーFC
Aリーグチャンピオンシップ: 2008–09
Aリーグプレミアシップ: 2008–09
岩手県警察

| 岩手県警察 |
| --- | --- |
 
 岩手県警察本部
役職
本部長:  増田武志（警視長）
警務部長:  天野真弓（警視正）
組織
上部組織:  岩手県公安委員会
内部組織:  警務部 生活安全部 刑事部 交通部 警備部 警察学校  警察署
概要
所在地:  岩手県盛岡市内丸8-10 北緯39度42分10.2秒 東経141度9分2.4秒﻿ / ﻿北緯39.702833度 東経141.150667度﻿ / 39.702833; 141.150667座標: 北緯39度42分10.2秒 東経141度9分2.4秒﻿ / ﻿北緯39.702833度 東経141.150667度﻿ / 39.702833; 141.150667
設置:  1954年（昭和29年）7月1日
前身:  岩手県警察部 - 国家地方警察岩手県本部
ウェブサイト
 岩手県警察
テンプレートを表示
岩手県警察（いわてけんけいさつ）は、岩手県が設置した警察組織。岩手県内を管轄区域とし、岩手県警と略称する。警察法上、岩手県公安委員会の管理を受けるが、給与支払者は岩手県知事である。警察庁東北管区警察局の管理を受ける。本部所在地は盛岡市内丸8-10。
沿革

1954年（昭和29年）7月1日 - 新警察法施行に伴い、国家地方警察岩手県本部と、盛岡市警察などの自治体警察が再編成され、岩手県警察発足。
1966年（昭和41年）4月1日 - 交通部を新設。警備部より交通第一課・交通第二課を移管。
1982年（昭和57年）4月1日 - 防犯部を新設。刑事部より防犯課・外勤課を移管（防犯課は防犯少年課・生活保安課に分課）。交通部交通規制課に交通管制センターを附置。
2013年8月20日 - 都道府県警察で初めて、女性警察官を本部長に任じる。
本部組織

警務部
総務課
秘書係
総務企画係
公安委員会補佐室
公安委員会係
警務課
警務調査官
人事調査官
給与調査官
庶務係
電話交換係
デジタル化推進係
人事係
採用係
給与係
取調べ監督室
取調べ監督係
企画室
企画係
自動車整備工場
装備係
整備係
留置管理課
企画指導係
企画管理係
護送係
留置管理第一班
留置管理第二班
留置管理第三班
人財育成課
企画指導係
術科指導係
県民課
広報官
情報公開係
文書係
広報係
音楽隊
音楽隊係
被害者支援室
被害者支援係
警察安全相談室
警察安全相談係
会計課
会計調査官
調度係
予算係
出納第一係
出納第二係
施設整備室
施設企画係
管財係
営繕・設備係
指導監査室
指導監査第一係
指導監査第二係
厚生課
厚生調査官
共済調査官
共済係
出納係
健康管理係
福利厚生係
生活相談係
監察課
訟務調査官
訟務・表彰係
監察係
情報管理課
情報管理調査官
電算企画係
IT推進係
電算開発係
照会センター
照会センター係
生活安全部
生活安全企画課
生活安全調査官
庶務係
被害者支援係
生活安全企画係
安全・安心まちづくり推進室
犯罪抑止対策係
特殊詐欺対策室
特殊詐欺対策係
許可等事務指導室
営業係
危険物係
地域課
地域調査官
地域企画係
地域実務指導室
地域実務指導係
自動車警ら隊
管理係
警ら第一班
警ら第二班
警ら第三班
警ら第四班
警ら第五班
警ら第六班
鉄道警察隊
通信指令課
企画・管理係
指令第一係
指令第二係
指令第三係
人身安全少年課
人身安全対策官
少年事件指導官
管理係
人身安全対策第一係
人身安全対策第二係
子ども・女性安全対策係
少年企画係
少年事件係
少年サポートセンター
少年相談係
補導育成係
生活環境課
生活環境調査官
管理係
生活経済係
生活経済特捜第一係
生活経済特捜第二係
環境特捜係
風俗特捜係
サイバー犯罪対策課
サイバーセキュリティ対策官
管理係
サイバーセキュリティ対策係
サイバー犯罪対策係
サイバー犯罪特捜第一係
サイバー犯罪特捜第二係
サイバー犯罪特捜第三係
刑事部
刑事企画課
刑事指導官
取調べ指導官
通信傍受指導官
庶務係
被害者支援係
企画係
指導係
公判対応係
刑事特別捜査係
刑事部沿岸BTS
捜査支援分析課
捜査共助係
捜査支援分析第一係
捜査支援分析第二係
先端技術導入班
犯罪統計・システム係
捜査第一課
性犯罪捜査指導官
広域捜査官
管理係
強行犯第一係
強行犯第二係
性犯罪捜査指導係
特殊犯第一係
特殊犯第二係
強行・特殊・盗犯特捜係
盗犯係
検視官室
検視係
捜査第二課
知能犯捜査指導官
管理係
知能犯係
選挙係
告訴・財務特捜係
知能犯特捜係
組織犯罪対策課
組織犯罪対策指導官
意見聴取官
国際犯罪捜査情報官
保護対策官
管理係
組織犯罪対策第一係
組織犯罪対策第二係
指導係
組織犯罪特捜第一係
組織犯罪特捜第二係
国際犯罪対策係
特殊詐欺捜査係
鑑識課
庶務係
企画指導係
写真係
足痕跡係
指紋係
機動鑑識隊
機動鑑識第一班
機動鑑識第二班
機動鑑識第三班
科学捜査研究所
科学捜査研究官
庶務係
管理係
法医係
心理係
文書係
物理係
化学係
機動捜査隊
庶務係
管理係
特命捜査係
直轄第一班
直轄第二班
直轄第三班
県南分駐隊第一班
県南分駐隊第二班
県南分駐隊第三班
交通部
交通企画課
交通調査官
被害者支援係
企画係
高齢者安全対策係
安全係
交通事故分析係
交通規制課
交通管制官
庶務係
規制第一係
規制第二係
規制第三係
管理係
安全施設第一係
安全施設第二係
安全施設第三係
交通管制センター
管制係
交通指導課
交通事故事件捜査統括官
庶務係
指導管理係
放置駐車係
指導取締係
事件指導係
事件捜査係
交通鑑識係
反則通告センター
反則通告センター係
運転免許課
交通聴聞官
庶務係
企画係
行政処分係
登録審査係
適正検査係
教習所係
講習係
免許・試験係
自動車運転免許試験場
盛岡運転免許センター
免許・試験係
安全運転相談係
県南運転免許センター
免許・試験・講習係
安全運転相談係
沿岸運転免許センター
免許・試験・講習係
安全運転相談係
県北運転免許センター
免許・試験・講習係
安全運転相談係
交通機動隊
庶務係
企画指導係
直轄隊
県南分駐隊
沿岸分駐隊
県北分駐隊
高速道路交通警察隊
高速道路交通調査官
庶務係
管理係
被害者支援係
直轄隊第一班
直轄隊第二班
直轄隊第三班
西根分駐隊第一班
西根分駐隊第二班
西根分駐隊第三班
安代分遣班
北上分駐隊第一班
北上分駐隊第二班
北上分駐隊第三班
釜石分駐隊
東和分遣班
宮古分駐隊
久慈分駐隊
一戸分駐隊
警備部
公安課
警備指導官
情報分析官
庶務係
被害者支援係
企画総務係
企画第一係
企画第二係
資料係
情報第一係
情報第二係
事件・サイバー攻撃対策係
外事・国際テロ対策室
外事係
国際テロ対策係
警備課
警備管理官
庶務係
国民保護計画係
警備実施係
警護対策室
警護第一係
警護第二係
災害対策室
災害対策係
危機管理係
警察航空隊
運航係
整備係
企画係
特務係
警衛対策課
警衛対策官
警衛庶務係
警衛総務係
警衛実施係
警衛交通係
機動隊
庶務係
管理係
第一小隊
第二小隊
第三小隊
岩手県警察学校
術科調査官
庶務係
教務第一係
教務第二係
指導係
術科第一係
術科第二係
術科第三係
データ

2018年4月現在。
警察署 - 16
幹部交番 - 4
交番 - 39
駐在所 - 155
警備派出所 - 1
警察官 - 2153人
一般職員 - 319人
パトカー - 約280台
白バイ - 約40台
警備艇 - 2隻
岩1 さんりく 大船渡 17m型 2012/1/17-
岩2 第2さんりく 宮古 17m型 2015/1/6-
(退役) 岩2 第2さんりく 宮古 20m型 1994-2015
ヘリコプター - 1機（SUBARU ベル 412EPX）