stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
インシデント・コマンド・システム
歴史

米国では1970年代に多くの山火事が発生し、当時の現場指揮官が次のような多くの問題に直面した。
一度に多くの人が、一人の監督者に報告するので処理しきれない。
関係機関がそれぞれ異なった組織構造になっており、組織的な対応が困難。
信頼のおける情報が流れてこない。
通信装置や通信手順が統一されていない。
関係機関の間で共通の計画を策定するシステムがない。
指揮命令系統が不明確。
関係機関が使用する用語が統一されていない。
目標が不明確。
そこで、1979年に合衆国消防庁国立消防大学校 (U.S. Fire Administration National Fire Academy。FEMA傘下の教育研修機関) が、次のコンセプトの下で ICS を開発した。
小規模なものから大規模なものまで、緊急事態の大小や種類を問わず使用できる柔軟性のあるシステムであること。
日常的な事故から大規模な災害まで、あらゆる緊急事態対応に使用できるものであること。
全国から駆けつけてくる多種多様な機関の職員が、すみやかに溶け込めるような共通のマネジメント構造になっていること。
費用対効果の良いシステムであること。
開発当初は、山火事への対応用に設計されていた。しかし、それ以外にも、刑事事件、危険物事故、地震、台風、津波、流行性感染病、テロ災害まで、あらゆる種類の事態に活用できることから、デファクトスタンダードとして全国に広がった。現在では、NIMS として全ての現場で使用されている。一般市民団体による自主防災組織、通称 CERT (Community Emergency Response Team) をはじめ、医療施設、特定事業所、指定公共機関、指定行政機関などでも採用しているシステムなので、“自助、共助、公助”の全てのレベルにおいて広く普及しているインシデントツールであるといえる。
仕組み・特徴

5つの基本機能（ファンクション）として、指揮 (Command)、実行 (Operations)、計画情報 (Planning)、後方支援 (Logistics)、財務・総務 (Finance/Administration) が明確に定義され、必要な機能に必要な資源（人や物）をケース・バイ・ケースで割り当てる。
1人の監督者が管理できる人数を5人（3〜7人までは状況によっては可能）とする監督限界 (Span of Control) を定め、普段とは異なる臨時の組織（一種のプロジェクトチーム）を現場にボトムアップ方式で立ちあげる。現場指揮官 (Incident Commander) はいかなる場合でも必要となるが、それ以外の組織は必要に応じて後付けにする。例えば、最初は現場指揮官と2人の部下が災害現場に駆けつけて対応していたところ、増員が必要になって現場指揮官が増員を要求し、10人が到着したとする。この時点で現場指揮官1人の監督限界を超えるので、6人（内1人を班長）✕ 2班に分けなければならない。そして現場指揮官は2人の班長を監督下に置く。そうすることで要員管理をスムーズにし、正確なコミュニケーションと円滑な命令系統を確立することができる。
組織の構築方法や名称、計画書の様式、通信方法などが全て標準化され、関係者の間で共有されている。
なお、 米国ではあらゆる現場対応の意思決定者は現場指揮官である。上位組織（州政府・連邦政府など）は現場指揮官からの要請に応じて支援する。
現場指揮官の権限の移譲についても、柔軟に対応するべくシステムに組み込まれている。一般的には、現場指揮官は地域防災計画や各事業所などにおけるマニュアルで事前に定められている。しかし、各現場で最も適任な（能力・資格・権限など）人材にその権限を速やかに委譲すべきとされている。なお、権限の移譲は、原則として“フェイス・トゥ・フェイス”（対面）で行い、組織内外に周知される。
組織の基本機能 > 概要

組織は5つの機能 (Functions)： 指揮 (Command)、実行 (Operations)、計画情報 (Planning)、後方支援 (Logistics)、財務・総務 (Finance/Administration) ごとに編成する。機能はそれが担保されればよいのであって、これらの機能を、1人の現場指揮官 (Incident Commander) が全てを実施してもよいし、必要に応じて、独立した組織を編成してもよい。つまり、必ずしも別々の組織を編成しなければならないということを意味していない（これを機能的アプローチという）。
組織の基本機能 > 指揮部 (Command)

指揮部 (Command) は、 現場指揮官 (Incident Commander) と次の指揮部幕僚 (Command Staff) によって構成される。
広報官 (Public Information Officer)
安全監督官 (Safety Officer)
渉外官 (Liaison Officer)
いかなる場合でも現場指揮官は必要となるが、他の職は、必要に応じて指名される。広報官は、一般市民、関係者家族、報道機関などの関係各機関へ情報配布を一元的に担当する。安全監督官は、現場対応している全ての職員の安全管理を担当し、現場の状況を常に監視し、職員が不必要な危険にさらされないよう監督し、現場指揮官に対し安全に関する助言を行う。唯一、例外的に指揮命令系統 (Chain of Command) をバイパスする権限をもち、現場での作業中止命令などを宣言する権限を有する。渉外官は、現場対応に協力、支援している関係機関との連絡調整を一元的に担当し、各部隊・機関の能力最大限に発揮できるよう、また二度手間を防止するための調整を行う。大きな災害などの場合にはそれぞれの職にアシスタントを付けることもできる。
最初に現場に到着した部隊の指揮官が現場指揮官の役割を負い、後に到着した上級の指揮官への引継ぎが済むまで担う。
現場指揮は、緊急事態の大小によって、単独指揮 (Single Command) の場合と合同指揮 (Unified Command) の場合がある。複数の関係機関（警察、消防、軍、民間支援機関、その他）が現場対応に参加する場合は、指揮系統を一元化するため関係機関が指揮官を合同指揮部に送り、合議形式で全ての意思決定をする。
また、同時進行で複数の災害現場が、それぞれのインシデント・コマンド・システムによって統括されている場合や、大規模災害に複数の指揮管理が割り当てられている場合は、地域・方面指揮 (Area Command) を立ち上げ、地域・方面指揮官が単独指揮をするか、合同で指揮を執る。（市や郡が設置する緊急事態センター (Emergency Operations Center, EOC) と共に後方支援における資源割当ての優先順位を決定したり、庶務的、政治的、法的な支援が主な任務。）
組織の基本機能 > 実行部 (Operations)

指揮部以外の4つの部 (Section) を一般幕僚 (
General Staff) という。
実行部の任務は、計画を実行して、戦術的な目標を達成することである。実行部は、ボトムアップ方式で組織を編成する。すなわち、計画を実行するための人や物などの勢力 (Resources) は、まず現場指揮官の直接指揮の下で行動する。勢力が現場指揮官の監督限界を超えた時点で、地域隊長または班長、支部長、部長が指名されていく。
地区隊 (Division) と班 (Group) は、階層的には同じレベルだが、地区隊は地域ごとに編成し（A地区隊、B地区隊など）、班は機能別（警察班、消防班など）に編成する。各地区隊、班には長 (Supervisor) を1人置く。地区隊を置くか、班を置くか、地区隊・班の両方を置くかは、現場指揮官が判断する。
地区隊または班の数が監督限界を超えた場合には、それらを支部 (Branch) に編成する。支部も地域別、機能別、またはその両方によって編成する。
勢力には、次の3つの種類がある。
単独勢力 (Single Resource)： 単独の個人や資機材
混成部隊 (Task Force)： 異った種類の専門家を監督限界の枠内で集めた部隊（警察と消防の専門家で構成される部隊など）
専門部隊 (Strike Team)： 同一の種類の専門家を監督限界の枠内で集めた部隊（特殊災害の専門部隊など）
勢力が、任務の割当てを得るまで待機する場所を、待機所 (Staging Areas) という。
組織の基本機能 > 計画情報部 (Planning)

計画情報部の任務は、情報収集、現状報告書の作成、評価、勢力の現状の把握、 現場作業計画 (Incident Action Plan) の作成、任務解放計画の作成、その他関連書類の作成である。 計画情報部長 (Planning Section Chief) および（必要な場合には）副部長 (Deputy) を置くことができる。
計画情報部は、航空、危険物、環境などの技術的専門家も組み入れ、様々な問題を予測し、将来的な計画を作成する。
必要に応じて次の4つの係 (Unit) に分かれる。
勢力係 (Resources Unit)： 集まってきた勢力（人・物）のチェックインを担当し、現在、どのような人員が利用可能なのか、どんな資機材があるのかを管理する。
状況係 (Situation Unit)： 最新の状況を常に把握し、状況報告書、状況掲示板、地図やプロジェクターの原稿などを作成する。
文書係 (Documentation Unit)： 現場作業計画 (Incident Action Plan) を作成すると同時に、すべての関連文書を整理する。
解除係 (Demobilization Unit)： 必要のない勢力の任務解除計画を作成する。
組織の基本機能 > 後方支援部 (Logistics)

後方支援部は、通信の確保、医療、食料補給、手配、施設管理、輸送手段確保など、現場対応に必要な後方支援業務を行う。 後方支援部長 (Logistic Section Chief) および（必要な場合には）副部長 (Deputy) を置くことができる。
必要に応じて、次の2つの支部 (Branch) および係 (Unit)に分かれる。
補給支部 (Service Branch)
通信係 (Communication Unit)： 通信計画の作成、通信機器の配布、保守、現場通信所 (Incident Communication Center) の管理を担当する。
医療係 (Medical Unit)： 医療、救急輸送、および医療報告書の作成を担当する。
食料係 (Food Unit)： 水、食料の提供を担当する。
支援支部 (Support Branch)
手配係 (Supply Unit)： 必要な人員や資機材の手配を担当する。全ての勢力の手配はこの係を経由する。この係を設置しない場合には、手配業務は、後方支援部長の責任で行う。
施設係 (Facilities Unit)： 基地 (Base) やキャンプ (Camp) などの施設の設置、およびそれらの施設の警備を担当する。
輸送支援係 (Ground Support Unit)： 輸送手段の手配や燃料補給を担当する。
組織の基本機能 > 財務／総務部 (Finance/Administration)

財務／総務部は、費用の把握および調達に必要な契約を担当する。財務／総務部は、設置されない場合が多いが、設置されない場合は、当然、現場指揮官がこの任務を担当する。 財務／総務部長 (Finance/Administration Section Chief) および（必要な場合には）副部長 (Deputy) を置くことができる。
必要に応じて、次の4つの係 (Unit) に分かれる。
労務係 (Time Unit)： 　全ての人員の労務管理を担当する。
契約係 (Procurement Unit)： 資機材のレンタルや購買契約に関係する全ての書類作成を担当する。
賠償係 (Compensation/Claims Unit)： 人員の怪我や病気に係る書類の作成や資機材の損傷に係る損害賠償などを担当する。
費用係 (Cost Unit)： あらゆる支出に関する情報を収集するとともに必要とされる費用の見積もり作成なども担当し、費用の節約に関する助言を実施する。
施設 > 現場指揮所

現場指揮所 (Incident Command Post, ICP) は、現場指揮官が常駐し、全ての命令を発する場所である。計画情報部もこの中に設置される。場所は、現場すぐ近くの状況がよく把握できる場所であることが唯一の条件で、空き地、テント、ビルの一室、車の中など、臨機応変に決定される。例えば、2001年9月11日の同時多発テロでペンタゴンへの航空機墜落の際には、ペンタゴンの近隣の空き地に巨大なテントを張って ICP とし、ICS の全ての機能が設置され、指揮が執られた。
災害の大小にかかわらず、設置される ICP の数は一つが原則である。
なお、ICP と市や郡が設置する緊急運用センター (Emergency Operations Center, EOC) との関係が問題になることがある。米国の多数の市・郡・州がそれぞれ独自に EOC を所有しており、緊急事態が発生した場合には役所職員・他の機関の連絡員・市長などが執務するが、原則として EOC は現場の指揮は執らず、市や州全体の広範囲にわたる勢力配分や住民避難などの次のような支援業務に従事する。
現場から要求のあった勢力の手配および待機所への急行の指示
広域避難が必要とされる場合の指示
避難所の設置
ICS 広報官との広報調整
防災放送などによる警報の発令
政治的な問題の調整
上位の組織への支援の要求など（市のレベルで対応していた場合には州に対して支援を要求、州のレベルでも対応できない場合は、相互支援契約をしている近隣の州、それでも対応できない場合は、大統領に支援を要求など）
である。しかし、多くの場合、ICP と EOC との調整が悪く、問題が生じている。
施設 > 集結場所

集結場所 (Staging Area, SA) は、勢力（人・物）が集結するとともに、任務の割当てがあるまで待機する場所である。5分以内に出動できる場所であることが条件である。複数設置される場合もある。組織上は実行部に属する。責任者は、集結場所管理官 (Staging Area Manager) という。
施設 > 基地

基地 (Incident Base, IB) は、現場での支援業務が行われる場所である。後方支援部がこの中に置かれる。ICP と同じ場所に設置されることも多い。
施設 > キャンプ

キャンプは、関係者に対して宿泊や食料などを提供する場所である。現場からある程度離れた場所に設置される。地名が付けられる場合が多い（A地区キャンプ、B通りキャンプ、C港キャンプなど）。キャンプの勢力は、直ちに出動することを要しない点が、待機所の勢力とは異なる。なお、常にキャンプが設置されるとは限らない。
施設 > ヘリベース

ヘリコプターを駐機し、整備し、燃料を補給する場所。
施設 > ヘリスポット

ヘリコプターが離着陸し、荷物を積み込み、降ろす場所。
統一された用語

関係者の意思疎通を改善するため、組織名称などが次のとおり標準化されている。
なお、通信などの際には必ずこれらの組織名称・呼称を使用し、コールサインのような一部の者しかわからない用語は使用してはならない。
| 組織名称 | 意味 |
| --- | --- |
Section（部）: 機能別（実行、計画情報、後方支援、財務／総務）の任務を担う組織の名称。Branch（支部）と Incident Commander（現場指揮官）の中間。
Branch（支部）: Division（地区隊）やGroup（班）の数がSpan of Control（監督限界）を超えた場合に設立される組織。地域別または機能別に設置される。Operations　Section（実行部）に設置される場合は、Division/Group（地区隊/班）とSection（部）の中間。Logistics Section（後方支援部）に設置される場合は、Unit（係）とSection（部）の中間。
Division（地区隊）: 地域ごとの運用を担当する組織。Task Forces/Strike Teams（混成部隊／専門部隊）とBranch（支部）の中間。
Group（班）: Operations Section（実行部）に設置される機能別（警察班、消防班、救護班など）の組織。Resource（勢力）とBranch（支部）の中間。
Unit（係）: Planning（計画情報部), Logistics（後方支援部), Finance/Administration（財務/総務部）に設置される機能別の組織。
Single Resources（単独勢力）: 単独の個人、資機材。
Strike Team（専門部隊）: 同じ専門勢力の集合体（特殊災害に対応する部隊など）
Task Force（混成部隊）: 特定の目的をもった異なる専門勢力（例として法執行機関と消防）の集合体。
| 組織名称 | 呼称 | 補佐人の呼称 |
| --- | --- | --- |
| Incident Command（現場指揮） | Incident Commander（現場指揮官） | Deputy（副官） |
| Command Staff（指揮部幕僚） | Officer（官） | Assistant（補佐官） |
| Section（部） | Chief（部長） | Deputy（副部長） |
| Branch（支部） | Director（支部長） | Deputy（副支部長） |
| Division/Group（地区隊/班） | Supervisor(地区隊長/班長) | なし |
| Strike Team/Task Force（専門部隊/混成部隊） | Leader（隊長） | なし |
| Unit（係） | Leader（係長） | Manager（主任） |
| Single Resource（単独勢力） | 勢力の名称を使用 | なし |
統一された現場作業計画

現場作業計画 (Incident Action Plan, IAP) は、口頭で伝えるにしろ、書面にするにしろ、必ず作成しなければならない。様式が統一されていないと混乱を招くので、ICS では統一された。
IAP には、主として次の書類がある。(ICS Forms)
目標シート (Statement of Objectives)： 達成すべき目標を記載したもの。目標は、測定可能なものでなければならない。（様式： ICS Form 202）
組織図 (Organization) : 組織構成を、どのようにするかを記載したもの。（様式： ICS Form 203）
戦術および勢力配備 (Tactics and Assignments) : 目標達成のための戦術と、どのような人員や資機材を割り当てるかを記載したもの。（様式： ICS Form 204）
参考文書 (Supporting Material) : 通信計画 (ICS Form 205)、医療計画 (ICS Form 206)、地図、輸送計画、気象情報、特殊警報、安全警報など。なお、通信計画と医療計画以外は、標準化された様式はなく、適宜作成される。
統一されたルール

全ての者が共通に従わなければならないルールとして、次の事項が定められている。
基本的に全ての指示を自分の所属する ICS 組織から受けること。（自分が報告すべき場所、報告すべき時刻、任務遂行時間、割り当てられた任務の内容、通信方法など）
自分の任務遂行に必要な消耗品や資機材は、自分で持ってくること。（長期の任務遂行の場合は日常品なども）
現場に到着し次第、必ず登録（チェックイン）をすること。登録をする場所は、場合によって異なるが、ICP（現場指揮所）内の勢力係、SA（待機所）、IB（基地）、キャンプ、ヘリベースまたは地域隊長や班長とする。
無線交信の際は、誰にでも分かるように明瞭に話し、無線コールサインなどは使用しないこと。施設名称は、災害の名称や場所の名称を付加して呼称すること（「△○事故現場指揮部」、「△○公園待機所」のように）。人の呼称は ICS の役割呼称を使用すること（「△○係長」、「△○部長」のように）。
直属の上司から緊急事態の概要に関するブリーフィングを受けること。自分の役割を確実に理解すること。
必要な文書を受け取り、自分の作業場所は自分で探し設置すること。
自分の部下は自分で組織し、自分でブリーフィングすること。
交代の者が来た場合には引継ぎのブリーフィングを実施すること。任務を離れる前に自分が担当している書類を作成し、上司または文書係に渡すこと。
米国インシデント・マネジメント・システム (NIMS)

1993年以降、米国では、単一事業所、地方自治体、州、連邦政府の責任（管轄）範囲を超えた大規模災害が数多く発生した。2001年9.11アメリカ同時多発テロ事件を引き金に、2003年2月にブッシュ大統領が国土安全保障省発行の HSPD-5 に署名し、あらゆる組織で ICS を基とした米国インシデント・マネジメント・システム (NIMS) を採用するよう指令・通達が出された。この中で米国のあらゆる緊急事態で使用しなければならない最も基本的な指揮・命令管理システムとして ICS がその中核に位置付けられた。
NIMS は、ICS に加えて州政府・連邦政府による支援プロセスなども定め、国家として緊急事態に対応するための最も基本的なマニュアルとなっている。また、「ICS、複数機関間の調整法、広報などに関する総合的なアプローチおよび COP などの情報管理や資源管理の基本原則について規定したものであり、大規模災害や特定の緊急事態だけを対象とした対応計画や通信計画ではない」と書かれており、あらゆるハザード（危険要素）に対して、同じ方法でアプローチする（オールハザードアプローチ）ためのマニュアルと位置付けられている。
NIMS は ICS をベースとし、現場と連邦政府との関係は次のとおりとなる。
大小や種類を問わず緊急事態が発生すると現場にまず ICS 組織が立ち上がる。単独指揮の場合も合同指揮の場合もある。現場での作業は迅速性が要求されるので、命令 (Command) によって行われる。
現場での作業に人的勢力や資機材が不足してくると指揮官は、地元の緊急事態センター (EOC) に支援を要求 (Request) する。ここから上は全て調整 (Co-ordination) であり命令ではない。地元の EOC は州の EOC に対して必要に応じて支援を要求するとともに、それでも足りない部分については、連携契約のある近隣の州に支援を要求する。それでも足りない場合は、連邦政府に対して支援を要求する（ボトムアップ）。
そして、これらの支援にあたるために連邦政府の役割を明確化したものが緊急事態支援機能 (Emergency Support Function, ESF) である。これは国家対応フレームワーク (National Response Framework, NRF) に規定されているものであり、必要とされる支援の種類に応じてどの省庁が何をするかについて下記の15の機能 (Functions) ごとに定められている：
ESF1: Transportation （輸送支援）
ESF2: Communications （通信支援）
ESF3: Public Works and Engineering （公共作業・技術支援）
ESF4: Firefighting （消防支援）
ESF5: Information and Planning （情報および計画支援）
ESF6: Mass Care, Emergency Assistance, Housing and Human Services （避難施設支援）
ESF7: Logistics Management and Resource Support （補給支援）
ESF8: Public Health and Medical Services （公衆衛生支援）
ESF9: Search and Rescue （捜索救助支援）
ESF10: Oil and Hazardous Materials Response （油および危険物対応支援）
ESF11: Agriculture and Natural Resources （農業支援）
ESF12: Energy （エネルギー支援）
ESF13: Public Safety and Security （公衆安全支援）
ESF14: Long Term Community Recovery （長期的復興支援）
ESF15: External Affairs （対外調整支援）
日本の防災基本計画のような災害の種類（地震災害、津波災害、風水害、火山災害、雪害、海上災害、航空災害、鉄道災害、道路災害、原子力災害、危険物等災害、大規模火事災害、林野火災）ごとの区分ではない。
このようなボトムアップ的な考え方は、緊急事態においては時間が最も重要な経営資源であり、現場が意思決定することが最も合理的であるという考え方に立っている。
また、災害の種類ごとに対応方法が異っていると関係者がそれぞれの災害ごとの対応方法を個別に理解しておかなくてはならず、現実問題としてその全てを理解することなど不可能であるという考え方からオールハザードアプローチをとり、全ての災害において同じプロセスで対応するという手法を採っている。
米国以外のインシデント・マネジメント・システム

ICS と同様のインシデント・マネジメント・システムは、オーストラリア、イギリスなどでも導入されている。米国とは異なり、全国的に導入されているわけではなく、主として消防組織の間で広がっており、組織名称なども少し異なっている。しかし、監督限界の設定やボトムアップによる組織編成などは米国と同じである。
オーストラリア - Incident Control System
イギリス - Incident Command System
カナダ - Incident Command System
ドイツ - German Regulation 100 "Leadership and Command in Emergency Operations"
ICS のメリット

ICS には、次のメリットがある。
組織は大きくなると「官僚制の逆機能」のために様々な弊害が出てくるが、ICS では監督限界によって徐々に組織を拡大するので、必要以上に大きくならない。
用語、様式、手続きなどの全てが標準化されており、関係者の意思疎通がスムーズになる。
組織内の勢力および情報の「縦断的」「横断的」流れが全レベルにおいて確立でき、迅速な動員、物資の流通・展開が可能となる。
運用上の傾向・パターンの発見が容易になり、混乱やミスを最低限に抑制する効果がある。
目標管理による関係者の主体的な行動が期待できる。
現場指揮官は、必要以上に上部組織による介入を受けないので、意思決定が短時間に行える。
簡潔に言い換えれば、調整コストの最小化（迅速な意思決定・伝言ゲームの抑制など）である。
ICS 教育

ICS は全ての関係者が知識を共有しておかなければならないので、米国では数多くの研修機関が設置されている。FEMA などは、インターネット上で無料の研修コースも提供している。次のような段階的な研修コースが用意されている。
基礎コース (IS-100, IS-200)
中・上級コース（IS-300, IS-400: この２つのコースは実地研修）
NIMS 初級コース (IS-700)
NIMS 多機関調整システムコース (IS-701)
EOC マネージメント＆オペレーションコース (IS-775)
NRF 初級コース (IS-800)
これらのコースを受けていることを昇進の条件にしたり、職種によっては必須の研修項目にしている政府機関が多い。
(FEMA Training Courses参照 )
日本ではまだ ICS に相当するシステムが導入されていない。導入のためには、まずシステムの標準化、そして関係者の教育などが必要となる。
ICS組織図
実行部組織
要求と支援の流れ
リュドミラ・グルチェンコ

| リュドミラ・グルチェンコ Lyudmila Gurchenko |
| --- | --- |
 
生年月日:   (1935-11-12) 1935年11月12日
没年月日:   (2011-03-30) 2011年3月30日（75歳没）
出生地:   ソビエト連邦 ウクライナ・ソビエト社会主義共和国 ハルキウ
国籍:   ロシア
職業:  女優、歌手
活動期間:  1956-2011
テンプレートを表示
リュドミラ・マルコヴナ・グルチェンコ(Lyudmila Markovna Gurchenko、Людмила Марковна Гурченко、1935年11月12日 - 2011年3月30日）は、ロシアの女優。ウクライナ・ソビエト社会主義共和国（現ウクライナ）ハルキウ出身。
1956年に映画デビューし、以来死の直前まで多くの映画への出演を続けた。ポップシンガーとしても活動を行っていた。
主な出演作品

すべてを五分で Karnavalnaya Nochy （1956年）
白い爆発 Belyj Vzryv （1970年）
戦争のない20日間 Dvadtsat Dney Bez Voyny （1976年）
五つの夜に Cinq Soirees （1979年）
シベリアーダ Sibiriada （1979年）
ふたりの駅 A Railway Station for Two （1982年）
みんなでスペランカー

| --- | --- |
ジャンル:  アクションゲーム
対応機種:  プレイステーション3
発売元:  アイレムソフトウェアエンジニアリング Tozai Games（2011年以降）
人数:  オンライン時：1～6人 オフライン時：1～4人
メディア:  ダウンロード販売
発売日:  2009年3月26日（アイレムソフトウェアエンジニアリング版） 2010年1月7日（ブラック） 2011年12月21日（Tozai Games版）
対象年齢:  CERO：A（全年齢対象） ESRB：E（6歳以上）
デバイス:  ヘッドセット対応
テンプレートを表示
『みんなでスペランカー』は、2009年3月26日よりダウンロード販売されているプレイステーション3専用ソフト。
コンシューマーゲームとしては『スペランカー2 勇者への挑戦』以来実に22年ぶりに発売されたスペランカーシリーズの新作で、キャッチフレーズは「みんなでいこう!愉快な洞窟探検!」である。
概要

TGS2007レトロゲーム・アワード優秀賞、いまこそ新世代機で続編を出してほしいタイトル5位、バーチャルコンソールにおけるファミリーコンピュータ版配信など、『史上最弱の主人公』としてリバイバルブームの起きていたスペランカーの新作ということで、発売前から大きな話題となっていた。当初は発売を2008年内としていたが、後に延期された。
基本システムはファミコン版『スペランカー』を踏襲したものとなっている。主人公の虚弱体質はそのままに、グラフィック、トラップなどあらゆる面でファミコン版をバージョンアップさせており、グラフィックも3Ｄポリゴンを用いた「リニューアル」とファミコン版を忠実に再現したドット絵、サウンド、音楽が用いられている「クラシック」から選択可能となっている。ステージ数は全4面から大幅にボリュームアップして全100面となっている。
本作における新しい要素としてはPS3のトロフィーシステムに対応したことや、「みんなで」のタイトルの通り最大6人での同時プレイに対応したことが挙げられる。複数人プレイ（みんなで探検）はオンライン、オフラインから選ぶことが可能で、複数人プレイでしかおきないギミックもある。「みんなで探検」モードでは残機はプレイヤー全員で共有となっている。また、残機0の状態で死ぬと、行動不能の仮死状態となり、30秒以内に他のプレイヤーが接触することで復活させることも可能である。これにより、プレイヤー同士の助け合いができるようになっており、あまり上手でないプレイヤーでも、他のプレイヤーのアシストで先に進めるようになっている。プレイヤー同士のコミュニケーション手段としてはL、Rボタンで喜怒哀楽のフェイスマークやアイテムアイコンを出せる他、ワイヤレスヘッドセットにも対応しており、音声による会話（ボイスチャット）も可能。
2010年1月7日には、自機の周囲が真っ暗になるなど、より難しい仕様になった『みんなでスペランカー ブラック』が配信された。
2011年12月16日に販売権利をTozai Gamesに移譲し、アイレムソフトウェアエンジニアリング販売版は同年12月12日に、『ブラック』は同年12月20日に配信を終了した。
2015年3月PS4にて、同年6月にはPS Vitaにて続編の『みんなでスペランカーZ』がリリースされている。
2021年7月15日にPS4、Nintendo Switchにて本作のリメイク版『元祖みんなでスペランカー』が発売。
構成

クラシック、リニューアルモードとも基本的にFC版『スペランカー』の世界観を踏襲しており、操作性、アクションなどにおいて顕著な変化は見られないが、色々と追加された要素が存在する。
備考

本作の発表以前のエイプリルフールの時期に、アイレムの通販サイトでは「多人数プレイ可能なスペランカー」などのキャッチコピーを入れたネタ商品を記載していた。
ソニーのPS3用オンラインサービスPlayStation Homeには「洞窟探検家が集う場所（現在は公開終了）」という、『スペランカー』のゲームシーンをイメージしたエリアが用意されており、出会ったプレイヤーと一緒にプレイできるゲームセッションを開くことが出来た。また、ゲームの進行によって、PlayStation HOMEのアバターが着用できる『スペランカー』のコスチュームを入手できる。
エアタヒチ

| --- | --- |
: 「エア タヒチ ヌイ」とは異なります。
エアタヒチの ATR-72 ボラボラ空港にて
エアタヒチ (Air Tahiti) は、フランス領ポリネシアのタヒチを本拠地とし、タヒチ国内線を中心に運行する航空会社である。
概要

フランス領ポリネシア内とクック諸島のラロトンガ島路線のみであり、搭乗者数も多くないことから、機材はプロペラ機（ターボプロップ機）で運行している。なお、座席は自由席である。フランス領ポリネシア内の独占ということもあり、運賃は非常に高い。国際線は別会社であるエア タヒチ ヌイがジェット機で運行しており、エアタヒチは運航を担当しない。
機材

エアタヒチの機材は以下の航空機で構成される（2018年6月現在）。
ATR 42-600：2機
ATR 72-500：2機
ATR 72-600：5機
ビーチクラフト キングエア B200：3機
デ・ハビランド・カナダ DHC-6-300：2機
アニマル・キングダム (曖昧さ回避)

アニマル・キングダム（Animal Kingdom）
動物界
アニマル・キングダム - 2010年のオーストラリア映画。
アニマル・キングダム (テレビドラマ) - 2016年に放送開始したアメリカ合衆国のテレビドラマ。
アニマルキングダム - アメリカ合衆国の競走馬。
ディズニー・アニマル・キングダム - ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートにあるディズニーパーク。
伊豆アニマルキングダム - 日本の静岡県にある動物園。
ヴィルヌーヴ＝ルベ

| Villeneuve-Loubet |
| --- | --- |
  
行政
国:   フランス
地域圏 (Région):  プロヴァンス＝アルプ＝コート・ダジュール地域圏
県 (département):  アルプ＝マリティーム県
郡 (arrondissement):  グラース郡
小郡 (canton):  グラース＝シュル＝メール＝ウエスト小郡
INSEEコード:  06161
郵便番号:  06270
市長（任期）:  リオネル・リュカ （2014年 - 2020年）
自治体間連合 (fr):  fr:Communauté d'agglomération de Sophia Antipolis
人口動態
人口:  14 995人 （2011年）
人口密度:  765人/km2
住民の呼称:  Villeneuvois
地理
座標:  北緯43度39分32秒 東経7度07分20秒﻿ / ﻿北緯43.6588888889度 東経7.12222222222度﻿ / 43.6588888889; 7.12222222222座標: 北緯43度39分32秒 東経7度07分20秒﻿ / ﻿北緯43.6588888889度 東経7.12222222222度﻿ / 43.6588888889; 7.12222222222
標高:  平均:20m 最低:0 m 最高:213 m
面積:  19.60km2
 Villeneuve-Loubet
公式サイト:  villeneuveloubet.fr
テンプレートを表示
ヴィルヌーヴ＝ルベ （Villeneuve-Loubet、プロヴァンサル語:Vilanòva Lobet）は、フランス、プロヴァンス＝アルプ＝コート・ダジュール地域圏、アルプ＝マリティーム県のコミューン。
地理

カーニュ＝シュル＝メールとアンティーブの間、ルー川の河口に位置する。このコミューンはかつての2つの村から成り立っている。内陸側はヴィルヌーヴという古い村であり、ルベ村は地中海に面している。モナコとカンヌの中間に位置しており、サン＝ポール＝ド＝ヴァンスとグラース地域に向けて開けている。
ヴィルヌーヴ＝ルベは、訪問客用に約4kmの海岸線を用意している。海水浴場は、コート・ダジュールに滞在するための基本的な選択である。様々な活動やアルプ＝マリティームの観光地とのアクセスが良いからである。
歴史

コミューン内に残る最も古い居住地の痕跡は、先史時代にさかのぼり、数箇所に点在している。しかし最も重要な居住地跡は、鉄器時代そしてローマ時代にさかのぼるものである。
11世紀からルベは存在しており、防衛機能のある居住地となり、12世紀には教会を持っていた。12世紀初頭から警備隊がこの地にあり、12世紀中には2つの教会がある防衛機能を持つ居住地となっていた。村は13世紀初頭に破壊されてしまったが、その地にマドーヌの塔が建設された（14世紀後半に塔は失われた）。ヴィルヌーヴは1234年頃、カタルーニャの家系であり、プロヴァンス東部で勢力を結合しようとしていたバルセロナ家のプロヴァンス伯に仕えるロメ・ド・ヴィルヌーヴによってつくられた。彼は、現在のヴィルヌーヴ＝ルベの城がある場所に城を建設した。村と教会が14世紀初頭にあったことが証明されている。
マドーヌの塔
アンジュ湾から眺めたマリーナ
経済

リゾート地であるとともに、ソフィア・アンティポリスの一部であるため、多くのサービス産業がコミューン内にある。
人口統計

| 1962年 | 1968年 | 1975年 | 1982年 | 1990年 | 1999年 | 2006年 | 2011年 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2769 | 3865 | 6001 | 8083 | 11 539 | 12 935 | 14 104 | 14 995 |
参照元:1999年までEHESS/Cassini、2004年以降INSEE
姉妹都市

フォルリンポーポリ、イタリア
出身者

オーギュスト・エスコフィエ - シェフ
MSA協定

MSA協定:アメリカ合衆国の相互安全保障法（MSA）に基づきアメリカ合衆国が他国との間に締結した協定（条約）。
日本国とアメリカ合衆国との間の相互防衛援助協定（昭和29年条約第6号）の通称の一つ。この条約はMSA協定の一つである。
アレット島

| --- | --- |
 NASAによる航空写真。写真下部が北であり、右下の島がアレット島
地理
場所:  太平洋北西部
座標:  北緯7度22分03秒 東経149度10分39秒﻿ / ﻿北緯7.36750度 東経149.17750度﻿ / 7.36750; 149.17750座標: 北緯7度22分03秒 東経149度10分39秒﻿ / ﻿北緯7.36750度 東経149.17750度﻿ / 7.36750; 149.17750
諸島:  カロリン諸島、プルワット環礁
行政
  ミクロネシア連邦
州:  チューク州
テンプレートを表示
アレット島（英語: Alet Island）は太平洋北西部カロリン諸島、プルワット環礁の小さな島。北東にトゥ島（To）、アレンジェラプ島（Alengelap）があり、プルワト島が東に、南西にホウ島（Haw）が存在する。西北西5km程の位置にエンダービー堆が存在する。
西部には日本が立てた灯台があり、アメリカ合衆国国家歴史登録財に登録されている。第二次世界大戦当時、USSティノサが通信施設に艦砲射撃を行っているほか、USSタニーも周辺海域の警戒を行っている。
註

↑  Maps (Map). Google Maps.
ウィズナー郡区 (アイオワ州フランクリン郡)

| ウィズナー郡区 |
| --- | --- |
 郡区
 フランクリン郡内での位置
 座標：北緯42度51分50秒 西経93度26分21秒﻿ / ﻿北緯42.86389度 西経93.43917度﻿ / 42.86389; -93.43917座標: 北緯42度51分50秒 西経93度26分21秒﻿ / ﻿北緯42.86389度 西経93.43917度﻿ / 42.86389; -93.43917
国:   アメリカ合衆国
州:   アイオワ州
郡:  フランクリン郡
面積
 • 合計:  37 mi2 (95.82 km2)
 • 陸地:  37 mi2 (95.82 km2)
 • 水域:  0 mi2 (0 km2)  0%
標高:  1,276 ft (389 m)
人口（2010）
 • 合計:  161人
 • 密度:  4.4人/mi2 (1.7人/km2)
等時帯:  UTC-6 (CST)
 • 夏時間:  UTC-5 (CDT)
ZIP codes:  50420, 50452, 50457, 50479
GNIS feature ID:  0469012
ウィズナー郡区 (Wisner Township) は、アメリカ合衆国アイオワ州フランクリン郡にある16の郡区のうちの1つ。2010年国勢調査では、人口は161人で、85戸の住宅があった。
歴史

ウィズナー郡区は1882年に創設された。
地理

2010年の国勢調査によれば、ウィズナー郷は37平方マイル (96 km2) で、すべてが土地である。
地理 > 墓地

この郡区には、Holland CemeteryとMeservey Cemeteryの二つの墓地がある。
地理 > 交通手段

アイオワ・ハイウェイ107
学区

カル・コミュニティ学区
ウェスト・フォーク・コミュニティ学区
政治地区

アイオワ州の第4議会地区
ステートハウス地区54
州上院地区27
ラタム 47

ラタム 47
ラタム 47の模型
用途：双発飛行艇
分類：複葉機
製造者：ラタム
初飛行：1928年
生産数：1機
表示
ラタム 47（Latham 47）はフランスの飛行艇である。1928年、遭難した飛行船イタリア号によるイタリア探検隊のノビレ隊の捜索におもむいたノルウェーの極地探検家、ロアール・アムンセンを乗せて行方不明となった航空機である。
概要

フランス海軍の大西洋を横断できる長距離飛行艇の要求に基づいてSociété Latham & Cieが開発した。一葉半の主翼を持ち、ファルマン12Weエンジン2基を上翼の下にタンデムに配置した。操縦士と副操縦士は横に並んだ開放式のコクピットに搭乗し、ノーズと中央部に機銃を備えたコクピットが設けられていた。海軍に12機が納入された。
2機がイスパノ・スイザ12Yエンジンに換装されラタム 47Pとして民間用の郵便機とされ、地中海路線では1932年まで使用された。
1928年5月25日に遭難した飛行船イタリア号の救援のために、ロアール・アムンセンと同僚をのせたラタム 47.02は1928年6月18日にノルウェーのトロムソを出発し、バレンツ海を越えた後、行方不明となった。8月末にトロムソ沖でフロートが見つかり、10月にガソリン・タンクが発見された。
出典: The Illustrated Encyclopedia of Aircraft (Part Work 1982-1985)
諸元
乗員: 4
全長:
全高:
翼幅: 25.20 m（82 ft 8 in）
運用時重量: 6,886 kg （15,180 lb）
動力: ファルマン 12We 、373 kW （500 hp）   × 2
性能
最大速度: 170 km/h （106 mph）
航続距離: 900 km
武装
固定武装: 7,7 mm ×2
爆弾: 600kg爆弾
テンプレートを表示
使用されている単位の解説はウィキプロジェクト 航空/物理単位をご覧ください。
ロムヌィの戦い

ロムヌィの戦い（ロムヌィのたたかい）は、2022年のロシアによるウクライナ侵攻のウクライナ北東部攻勢において、2022年2月24日に始まったスームィ州ロムヌィでの一連の軍事交戦である。
背景

ロムヌィはスームィ州の辺境にある人口約3万8000人の町であり、スームィ、ブロヴァルィー、ネドリハイリフ、キーウ（ウクライナの首都）を結ぶハイウェイH07が通っている。そのため、ロムヌィはキーウ攻勢とウクライナ北東部攻勢を結び付けている戦略上重要地域となっている。
戦闘経過 > 2月24日 - 28日

ウクライナ侵攻初日の2月24日の夕方、ネドリハイリフ（ロムヌィの東）とコノトプ（ロムヌイの北）の都市から来たロシア兵の2つの車列がロムヌィ方向に進んだ。
2月26日から27日の間に、さらに多くのロシア車がクラスノピリアからスームィを迂回してロムヌイに向かった。ロムヌィ・ラヨン（地区）の長であるデニス・バシチェンコによると、この間、負傷者、死亡者、砲撃はなかった。2番目の車列は、ロムヌィに到着する前にウクライナ軍に爆撃された。
2月28日、ロシア軍はロムヌィ矯正施設を攻撃した。同日、Pogozha Krynytsia村で、1人の地元住民が自分の車で道路を封鎖してロシア車の移動を妨害しようとしたが、戦車に車ごと押しつぶされ死亡した。
戦闘経過 > 3月1日 - 7日

3月1日、ロシア軍は、ロムヌィのすぐ南にあり、過去数日争われてきたBilovods'keとBobryk村を占領した 。3月4日、ロシアとウクライナとの交渉の後、ロムヌィはスームィ、ハルキウ、チェルニーヒウの各州から避難する民間人用の人道回廊に選ばれた。同日、スパルタク村の住民は、ネドリハイリフから来てロムヌイを通過するロシアの車両を阻止しようとした。彼らは道路を封鎖することに成功したが、その後のロシアの攻撃により民間人1人が死亡した。3月4日の夕方遅く、ロシア軍は、リポバ・ドリーナからロムヌィとロムヌィ・ラヨン南部のBilovod'skeへの道路を封鎖した一方、Nedryhailivとロムヌィ間のハイウェイは依然としてウクライナの支配下にあった。
3月4日から5日までの一晩で、ロシア兵が養鶏場を破壊した上、約10万羽の家禽を殺害し、養鶏場に推定100万フリヴリャ相当の損害を与えた。
戦闘経過 > 3月1日 - 7日 > 3月5日

バシチェンコによれば、3月5日にロシア軍に捕らえられた4人の人質のうち3人が解放された。同日、道路に立っていたロシア兵がガソリンスタンドにいたウクライナ領土防衛隊の部隊に発砲し、ウクライナ兵1人が死亡、2人が負傷した。3月5日の夕方、Pustoviitivka村でスームィからロムヌイに移動する2台の車にロシア兵が発砲し、民間人1人が負傷、3人が負傷した。その日の夜遅く、ロムヌィ・ラヨンのスクリパリ村で、ウクライナ軍はロシアの車列を破壊し、不特定多数の兵士を殺害した。
3月5日の夕方から6日までに、Pustoviitivkaとロムヌィで、銃弾が発射されたが負傷者は出なかった。しかし、ロムヌィでの銃撃で町の一部が停電した。
戦闘経過 > 3月8日 - 19日

3月11日、バシチェンコは、ウクライナ軍がロムヌイとLokhvytsia間の道路の封鎖を解除し、民間人の南への避難が可能になったと報告した。同日朝、ロムヌィ近郊で、警察とウクライナ領土防衛隊が野原で29人のロシア兵を発見し、拘束したが、その全員が行方不明になったと主張した。
3月12日の翌日、スームィ州に緑の回廊が設置され、スームィ、トロスティアネッツ、コノトプ、レベディン、ヴェリカ・ピサリフカ、クラスノピリアの民間人がポルタヴァ州へと避難することができた。人道回廊は3月18日に再開した。
ウクライナ軍参謀本部は3月19日、ロシアの第1親衛戦車軍がスームィ周辺に集中し始めている一方で、トロスティアネッツ、プリルキー、ロムヌィでも攻勢を試みたが、成功しなかったと報告した。
ロシアの撤退

ウクライナ北東部攻勢でのウクライナの勝利後の4月1日、ロシア軍はキーウ州とチェルニーヒウ州からロムヌィを通ってロシアの国境に向かう回廊経由でロムヌイ・ラヨンからの撤退を開始した。撤退は4月4日に終了した。
ブックエンド

| --- | --- |
: 「ブックエンド」のその他の用法については「ブックエンド (曖昧さ回避)」をご覧ください。
1870年代に特許が取られ広く普及した、金属を型抜きしたブックエンド。
プラスティック製ブックエンド。
インテリアとしてのブックエンドの例
ウィキメディア・コモンズには、に関連するカテゴリがあります。
ブックエンド（英：bookend）は、立て並べた書物の両側または片側にあてがって、書物が倒れるのを防ぐもの。本立て、本立（読みは「ほんたて」）とも。日本では（和製英語的に）「ブックスタンド」とも呼ばれることがあるが、英語圏でブックスタンドという場合、日本で言うところの書見台、及びブックスタンダーを指す。
概要

ブックエンドは、立てられた本の列の終わりに置くことで、本を立てておいたままの状態で保つために設計された道具である。ブックエンド無しでは、特に薄い本などは斜めに倒れてしまう。初めから本を横にして置いておけば倒れることは防げるものの、それでは下の方にある本が取り出しにくいため、本を立てておく必要があり、それでブックエンドが必要とされるのである。
本棚の中、机の上等々で用いられる。図書館、出版業者、一般家庭などで広く用いられている道具である。
材質・構造としては、金属製の薄い板を型抜きし、L字形または逆T字形（⊥の形）に加工したものが一般的である。本自体の重みによって、本が横に倒れるのを防ぐ仕組みとなっている。このほか、書架の棚板の下面に固定して、棚板にぶら下げるタイプのブックエンドも存在する。こちらは金属製の棒をU字形に曲げた形になっている。
歴史

鋼の一枚板で作られた単純な金属製のブックエンドは、（日本国外では）1870年代には特許が取られている。20世紀には、米国の図書館用品会社の DEMCO社 がブックエンドを現代化するために工業デザイナーのブルックス・スティーブンス（英語版）のサービスを用いた。DEMCO社を含む図書館用品会社は1950年代 - 1960年代に新しいプラスチックの利用を試み、それによって使える色が広がった。
装飾

ブックエンドはインテリア（室内装飾品）の要素となりうる。インテリアとして人気のあるブックエンドは、ブロンズ製、大理石製、木製などである。中には大きな晶洞でできているものさえある。
2009/2010 ISUグランプリファイナル

| 2009/2010 ISUグランプリファイナル |
| --- | --- |
 女子シングル表彰式
大会概要
大会種:  ISUグランプリシリーズ
シーズン:  2009-2010
日程:  12月3日 - 12月6日
主催:  国際スケート連盟、日本スケート連盟
開催国:  日本
開催地:   東京
会場:  国立代々木競技場第一体育館
賞金総額:  272,000.00 米ドル
優勝者
男子シングル:   エヴァン・ライサチェク(S)  羽生結弦(J)
女子シングル:   金妍兒(S)  村上佳菜子(J)
ペア優勝:   申雪/趙宏博(S)  隋文静 / 韓聰(J)
アイスダンス:   メリル・デイヴィス/チャーリー・ホワイト(S)  クセニヤ・モンコ/ キリル・ハリャヴィン(J)
関連大会
前回大会:  2008/2009 ISUグランプリファイナル
次回大会:  2010/2011 ISUグランプリファイナル
前戦:  2009年スケートカナダ 2009 JGPボスポラス
■テンプレート ■競技会 ■ポータル ■プロジェクト
2009/2010 ISUグランプリファイナル、ISU グランプリファイナル国際フィギュアスケート競技大会（英語: Grand Prix of Figure Skating Final and Junior Grand Prix of Figure Skating Final 2009/10またはISU Grand Prix of Figure Skating Final 2009/2010）は、フィギュアスケートの国際競技会で、2009-2010年シーズンのISUグランプリファイナル及び2009-2010年シーズンのISUジュニアグランプリファイナルである。2009年12月3日から6日にかけて、日本・東京の国立代々木競技場第一体育館で行われた。
概要

前シーズンに引き続き、ISUグランプリファイナルとISUジュニアグランプリファイナルが一連の日程内で開催された。2009/2010 ISUグランプリシリーズの獲得ポイント上位6選手 / 6組、及び2009/2010 ISUジュニアグランプリの獲得ポイント上位8選手 / 8組が出場した。アイスダンスのコンパルソリーダンスは行われず、オリジナルダンス、フリーダンスで順位を決定した。
なお日本スケート連盟では、今大会3位以内かつ各種目での日本人最上位の選手が、この大会以降に行われる第78回全日本フィギュアスケート選手権に欠場しなかった場合には、バンクーバーオリンピック及び2010年世界フィギュアスケート選手権代表に内定するとされた。
賞金

入賞者（入賞チーム）にはそれぞれ以下の賞金が与えられた。
| 順位 | グランプリファイナル | ジュニアグランプリファイナル> シングル | ジュニアグランプリファイナル> ペア アイスダンス |
| --- | --- | --- | --- |
| 1位 | 25,000米ドル | 6,000米ドル | 9,000米ドル |
| 2位 | 18,000米ドル | 5,000米ドル | 7,500米ドル |
| 3位 | 12,000米ドル | 4,000米ドル | 6,000米ドル |
| 4位 | 6,000米ドル | 3,000米ドル | 4,500米ドル |
| 5位 | 4,000米ドル | 2,000米ドル | 3,000米ドル |
| 6位 | 3,000米ドル | 1,000米ドル | 1,500米ドル |