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下士官
日本 > 自衛隊 > 概説

自衛隊は、下士官に相当する自衛官を「曹」と呼称している。分類は陸海空共通で、曹長、1曹、2曹及び3曹に分類されている。諸外国及び旧日本軍おける曹長、軍曹、伍長、警察における巡査部長 、消防における消防士長、海上保安庁の1等から3等海上保安士にそれぞれ相当する。陸上自衛隊の曹は陸曹、海上自衛隊の曹は海曹、航空自衛隊の曹は空曹とそれぞれ呼称されている。准尉の下、士の上に位置している。自衛隊では原則として曹以上が非任期制隊員となる。
1950年（昭和25年）から1954年（昭和29年）6月まであった警察予備隊・保安隊・海上警備隊・警備隊では、下士官の階級を「士補」としていた。1954年（昭和29年）7月に発足した自衛隊では、「士補」の階級名を取りやめ、旧陸海軍で下士官の階級名に用いられていた「曹」の語を用いることとして3つに区分した。
当初は、曹は1曹、2曹および3曹の3つに分類されていたが、1980年（昭和55年）11月29日に曹長の階級が新設された。曹（1970年（昭和45年） - 1980年（昭和55年）は1曹、1980年（昭和55年）からは曹長が最上級）の上に准尉（准陸尉・准海尉・准空尉）の階級が1970年（昭和45年）5月25日に設けられた。
自衛隊の曹は、士から昇任してなる者、または一般曹候補生、自衛隊生徒等からなる者がある。幹部候補生は陸曹長、海曹長または空曹長の階級が指定され、陸海空の幹部候補生学校で教育・訓練を受ける。自衛隊の幹部候補生は曹長の階級とされるが、幹部候補生以外の曹長の上位とされ、さらに幹部勤務を命ぜられたものを最上位とされる。
任期制士からの曹昇任試験は、競争率数十倍の難関である。
3曹へ昇任する隊員で一般2士（任期制）が選抜試験良好・部隊の方針として訓練隊要員優先の昇任枠確保等の理由により3年足らずで早期に昇任する例や、一般曹候補生（旧曹学・補士）による早期（2年から3年程度）に昇任する例もあるが、その場合士としての実務経験不足など、昇任後にさまざまな弊害が発生している場合がある。具体的には自隊装備火器の運用・各種作業における手順等を理解していない点や、若年昇任による知識・経験不足が原因の指導不適格等の事例があり、早期昇任者よりも古株の士による指導等の方が的確な面も存在する。ただしよほど不適格な人間以外は昇任後1年程度で解消される。
| 階級（略称） |  陸上自衛官 |  海上自衛官 |  航空自衛官 |
| --- | --- | --- | --- |
| 曹長 |  陸曹長 Sergeant Major (SGM) |  海曹長 Chief Petty Officer (CPO) |  空曹長 Senior Master Sergeant (SMSgt) |
| 1曹 |  一等陸曹 Master Sergeant (MSG) |  一等海曹 Petty Officer 1st Class (PO-1) |  一等空曹 Master Sergeant (MSgt) |
| 2曹 |  二等陸曹 Sergeant First Class (SFC) |  二等海曹 Petty Officer 2nd Class (PO-2) |  二等空曹 Technical Sergeant (TSgt) |
| 3曹 |  三等陸曹 Sergeant (SGT) |  三等海曹 Petty Officer 3rd Class (PO-3) |  三等空曹 Staff Sergeant (SSgt) |
陸上自衛隊ではcorporal（一般的に伍長と訳される）と公式に訳される階級は存在しない。諸外国軍との共同演習では便宜上、陸士長がcorporalとして紹介されることがある。海上自衛隊や航空自衛隊の海外派遣などでは、NATO軍階級符号 (OR-5) やアメリカ軍給与等級 (E-5) が適用された場合、他国の軍曹階級 (Sergeant) と海士長、空士長が同階級になる場合もある。
日本 > 自衛隊 > 沿革

|  | 警察予備隊 1950年（昭和25年） - | 保安隊 1952年（昭和27年） - | 陸上自衛隊 1954年（昭和29年） - | 陸上自衛隊 1980年（昭和55年） - |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  陸上自衛隊 |   |   |   | 陸曹長 | 陸曹長 |
| 一等警察士補 | 一等保安士補 | 一等陸曹 | 一等陸曹 |  |  |
| 二等警察士補 | 二等保安士補 | 二等陸曹 | 二等陸曹 |  |  |
| 三等警察士補 | 三等保安士補 | 三等陸曹 | 三等陸曹 |  |  |
|  | 海上警備隊 1952年（昭和27年） - | 警備隊 1952年（昭和27年） - | 海上自衛隊 1954年（昭和29年） - | 海上自衛隊 1980年（昭和55年） - |  |
|  海上自衛隊 |   |   |   | 海曹長 | 海曹長 |
| 一等海上警備士補 | 一等警備士補 | 一等海曹 | 一等海曹 |  |  |
| 二等海上警備士補 | 二等警備士補 | 二等海曹 | 二等海曹 |  |  |
| 三等海上警備士補 | 三等警備士補 | 三等海曹 | 三等海曹 |  |  |
|  |   |   | 航空自衛隊 1954年（昭和29年） - | 航空自衛隊 1980年（昭和55年） - |  |
|  航空自衛隊 |  |  |  | 空曹長 | 空曹長 |
|  航空自衛隊 |  |  | 一等空曹 | 一等空曹 |  |
|  航空自衛隊 |  |  | 二等空曹 | 二等空曹 |  |
|  航空自衛隊 |  |  | 三等空曹 | 三等空曹 |  |
※上級曹長階級の制定は平成23年度（2011年度）概算要求の概要（防衛省報道資料）において平成24年度（2012年度）からとしていたが、2017年現在この計画は白紙となっている。
日本 > 自衛隊 > 上級曹長・先任伍長・准曹士先任制度

自衛隊の活動が従来の、大規模な地上部隊の本土上陸阻止を目標とした冷戦型構造から変化してきたことに伴い、それまで単に士を現場で統括するに過ぎないと考えられてきた曹の役割は大きな変化を遂げるに至った。曹が、直属上官を経ることなく、直接に指揮官を補佐する制度が設けられるようになってきた。2003年（平成15年）4月、海上自衛隊に「先任伍長」制度が創設された。
2004年度（平成16年度）から検討が始まっていた陸上自衛隊でも、2006年（平成18年）4月1日に陸上幕僚監部及び中部方面隊で、米陸軍の制度を参考に「上級曹長」制度を導入、10年間の施行検証を経て2014年より正式施行された。従来は中隊等には付准尉が置かれて指揮官を補佐していた。新制度においては中隊等付准尉は先任上級曹長と呼称され、さらなる上級部隊にも「最先任上級曹長」が配置される。航空自衛隊でも同趣旨の制度として「准曹士先任」制度が設けられている。統合幕僚監部においても2012年（平成24年）4月に「最先任下士官」が設置されている（詳細は「曹士の能力活用」を参照）。
鉱滓ダム

岐阜県飛騨市、神岡鉱山にある鉱滓ダム（神岡鉱業所・和佐保堆積場）
栃木県日光市、足尾銅山にある鉱滓ダム（古河機械金属・簀子橋堆積場）
簀子橋堆積場近影（2017年12月撮影）
兵庫県朝来市、明延鉱山神子畑選鉱場の間歩谷ダム
鉱滓ダム（こうさいダム、英語: tailings dam）とは、鉱山の選鉱・製錬工程で発生するスラグ（鉱滓）を水分と固形分とに分離し、その固形分を堆積させる施設である。鉱滓堆積場とも呼ばれる。
位置付け

「ダム」という名があるように、広義のダムには含まれるものの、水を貯え、それを利用することを目的としていない。このため日本では、通常は河川法の定める狭義のダムには含めない。立地はもっぱら鉱山近くの谷が利用され、構造は砂防堰堤に似ているものや、アースダムに準じて捨石（ズリ）で築くものがある。後者の場合、支柱や基礎を設けていない場合が多く、またダムがスラグの固形分で満杯になった場合、台地状になった上に新しくダムを設けることがある。
ダムの機能

浮遊選鉱や金の湿式製錬であるシアン化法によって発生する、重金属や、有害な化学物質を含む泥状のスラグ（スライム）を長時間貯蔵することによって、水分と重金属などを多く含む固形分が分離する。水分はダムの上に作られた水路から排水され、固形分は底に沈み堆積してゆく。排水は有害成分を含む事があるため、沈澱池などを経て河川に排出される事が多い。また、既存の水系の汚染やダムへの余分な水の流入を防ぐため、付近の河川は人工的に鉱滓ダムを迂回させる改修工事が行われる。
ダムの管理

鉱滓ダムに堆積した固形物が満杯になり役目を終えると、漏水防止工事など行い埋め立てられ雨水など漏れ出たとき中和する施設を建設し緑化・植林など施され堆積場としてモニタリングされ管理される。しかし、閉山して長年の月日が経ち、特に鉱山を運営する企業が倒産などで消滅した場合には放置されてしまうことが多い。前述の様にダムの堆積物は脆弱な状態にあることが多く、地震や集中豪雨など自然災害によって崩壊し、土砂災害や土壌汚染を引き起こすケースもある。このため、閉山後の管理は休廃止鉱山の最終鉱業権者が、あるいは鉱山会社の破産などで最終鉱業権者が消滅している場合には国や地方自治体が鉱害防止支援事業を通じ防災にあたる。
ダム決壊による被害

一定の基準で管理されている鉱滓ダムは、さまざまな安全対策を考慮した設計がなされているが、古い鉱滓ダムでは耐震設計（地震時慣性力、地震時動水圧など）が講じられていないものもあり、自重を支えきれない等の状況下で自壊するケースもある。
ダム決壊による被害 > 日本

1936年（昭和11年）11月20日（および修復中の同年12月22日）には秋田県の尾去沢鉱山において鉱滓ダムが決壊、374人の犠牲者を出している。また、1978年（昭和53年）の伊豆大島近海の地震で静岡県の持越鉱山の鉱滓ダムが決壊し、金の製錬で生じたシアン化合物を含む堆積物が流出して狩野川を汚染した。
その他に、宮城県気仙沼市の大谷鉱山の鉱滓ダムにおいて、2011年東北地方太平洋沖地震により液状化を起こし、その後、赤牛川にヒ素を含んだ汚泥土砂が流出した。さらに流出土砂は津波によって逆流し、土砂約4万m3が、引き潮の時に下流や漁港等の合計で5ヘクタールの土壌を汚染した。
ダム決壊による被害 > アメリカ合衆国

1979年、アメリカ合衆国のユナイテッド・ニュークリア社（現在のガルフ・ユナイテッド・ニュークリア社）が管理していたウラン鉱山の鉱滓ダムが決壊。ニューメキシコ州のナバホ族居留地を汚染した。また、流出したウランの鉱滓は、コロラド川の支流に沿って下流のアリゾナ州、ネバダ州へ移動し流域一帯を汚染した。
→「チャーチ・ロック鉱滓ダム汚染水流出事故」も参照
ダム決壊による被害 > カナダ

2014年8月4日、ブリティッシュ・コロンビア州のMount Polley銅・金鉱山の鉱滓ダム（Tailings Storage Facility）が決壊し、大量の鉱滓スラリー等が隣接する湖や川に流れ込んだ 。
ダム決壊による被害 > ルーマニア

2000年、ルーマニアのバヤ・マレ鉱山の鉱滓ダムが崩壊、シアン化物や重金属を含む大量の土砂がティサ川へ流出した。ティサ川はドナウ川の支流であり、下流のハンガリーまでもが上水道用水の取水制限を行うなど、流域250万人の生活に影響を与えた。
ダム決壊による被害 > ハンガリー

ハンガリー赤泥流出事故
→詳細は「ハンガリーアルミニウム赤泥流出事故」を参照
2010年、ハンガリーのアルミニウム精錬工場の工業廃液を貯蔵していた鉱滓ダムが決壊し、推計69万7000キロリットルの廃液が流出した。窒息や強アルカリ性の廃液に触れた事による化学熱傷等によって多数の死傷者が出た。流出した鉱滓は周辺の土壌を強アルカリと重金属で汚染し、先述のルーマニアの時と同様ドナウ川の支流に廃液が流れ込んだため、下流域に環境被害が発生した。
ダム決壊による被害 > ブラジル

2015年11月5日、ミナスジェライス州マリアナのサマルコ社（BHPとヴァーレの合弁企業）の鉱滓ダムが決壊。死者17人。2016年11月に裁判により総額50億＄の補償で合意した。2017年までに親会社の幹部ら21人が殺人、洪水、建物の倒壊を引き起こした容疑また環境破壊の容疑で告発された。
2019年1月25日、ミナスジェライス州ブルマジーニョにあるヴァーレ社の鉱滓ダムが決壊（ブルマジーニョ尾鉱ダム決壊事故）。同年1月31日時点の死者の数は110人、行方不明者238人となった。ヴァーレ社が関与するダムの決壊は、2015年に続き2回目。
1984年シーズンのシカゴ・ベアーズ

| シカゴ・ベアーズ 1984 |
| --- | --- |
成績:  10勝6敗
地区:  NFC中地区優勝
CON:  NFC3位
結果:  NFCチャンピオンシップ敗退
組織
オーナー:  マッカスキー一族（英語版）
HC:  マイク・ディトカ
ホーム:  ソルジャー・フィールド
« 19831985 » 
1984年シーズンは、シカゴ・ベアーズのNFL65年目のシーズンであり、マイク・ディトカ・ヘッドコーチの3年目のシーズン。
直近のチーム成績

| 年 | 成績 | NFC | 地区 | 勝 | 敗 | 分 | 率 | Div | Con | 平均得点 | 平均失点 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1984 | NFC決勝敗退 | 3位 | 1優勝 | 10 | 6 | 0 | .625 | 7-1 | 8-4 | 20.3 | 15.5 |

| 1983 | レギュラー敗退 | 10位 | 4位 | 8 | 8 | 0 | .500 | 4-4 | 7-7 | 19.4 | 18.8 |
| 1982 | レギュラー敗退 | 12位 | 5位 | 3 | 6 | 0 | .333 | 1-3 | 2-5 | 15.7 | 19.3 |
| 1981 | レギュラー敗退 | 13位 | 5位 | 6 | 10 | 0 | .375 | 2-6 | 2-10 | 15.8 | 20.3 |
| 1980 | レギュラー敗退 | 7位 | 3位 | 7 | 9 | 0 | .438 | 5-3 | 7-5 | 19.0 | 16.5 |
| 1979 | ワイルドカード敗退 | 5位 | 2位 | 10 | 6 | 0 | .625 | 5-3 | 8-4 | 19.1 | 15.6 |
| 1978 | レギュラー敗退 | 10位 | 4位 | 7 | 9 | 0 | .438 | 3-5 | 7-5 | 15.8 | 17.1 |
| 1977 | レギュラー敗退 | 5位 | 2位 | 9 | 5 | 0 | .643 | 6-1 | 8-4 | 18.2 | 18.1 |
| 1976 | レギュラー敗退 | 7位 | 2位 | 7 | 7 | 0 | .500 | 4-2 | 7-5 | 18.1 | 15.4 |
| 1975 | レギュラー敗退 | 9位 | 3位 | 4 | 10 | 0 | .286 | 2-4 | 4-7 | 13.6 | 27.1 |
| 1974 | レギュラー敗退 | 11位 | 4位 | 4 | 10 | 0 | .286 | 2-4 | 4-7 | 10.9 | 19.9 |
レギュラーシーズン

| 週 | 日 | 相手 | 結果 | 戦績 | 開催地 | 備考 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
 勝利   敗戦  at：敵地での対戦
レギュラーシーズン > 順位表

| NFC中地区 1984> チーム | NFC中地区 1984> 勝 | NFC中地区 1984> 敗 | NFC中地区 1984> 分 | NFC中地区 1984> 勝率 | NFC中地区 1984> Div | NFC中地区 1984> Con | NFC中地区 1984> 総得点 | NFC中地区 1984> 総失点 | NFC中地区 1984> 平均得点 | NFC中地区 1984> 平均失点 | NFC中地区 1984> SOS | NFC中地区 1984> SOV | NFC中地区 1984>  | NFC中地区 1984>  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| (3)シカゴ・ベアーズ | 10 | 6 | 0 | .625 | 7-1 | 8-4 | 325 | 248 | 20.3 | 15.5 |  |  |  |  |
| グリーンベイ・パッカーズ | 8 | 8 | 0 | .500 | 5-3 | 8-4 | 390 | 309 | 24.4 | 19.3 |  |  |  |  |
| タンパベイ・バッカニアーズ | 6 | 10 | 0 | .375 | 3-5 | 5-9 | 335 | 380 | 20.9 | 23.8 |  |  |  |  |
| デトロイト・ライオンズ | 4 | 11 | 0 | .267 | 3-5 | 4-7-1 | 283 | 408 | 18.9 | 27.2 |  |  |  |  |
| ミネソタ・バイキングス | 3 | 13 | 0 | .188 | 2-6 | 3-9 | 276 | 484 | 17.3 | 30.3 |  |  |  |  |
| NFC 1984> 順 位.地区優勝 | NFC 1984> チーム.地区優勝 | NFC 1984> 地 区.地区優勝 | NFC 1984> 勝.地区優勝 | NFC 1984> 敗.地区優勝 | NFC 1984> 分.地区優勝 | NFC 1984> 勝率.地区優勝 | NFC 1984> DIV.地区優勝 | NFC 1984> CON.地区優勝 | NFC 1984> SOS.地区優勝 | NFC 1984> SOV.地区優勝 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | サンフランシスコ・49ers | 西 | 15 | 1 | 0 | .938 | 6-0 | 12-0 |  |  |
| 2 | ワシントン・レッドスキンズ | 東 | 11 | 5 | 0 | .688 | 5-3 | 8-4 |  |  |
| 3 | シカゴ・ベアーズ | 中 | 10 | 6 | 0 | .625 | 7-1 | 8-4 |  |  |
ワイルドカード
| 4 | ロサンゼルス・ラムズ | 西 | 10 | 6 | 0 | .625 | 3-3 | 7-5 |  |  |
| 5 | ニューヨーク・ジャイアンツ | 東 | 9 | 7 | 0 | .563 | 5-3 | 7-7 |  |  |

| 6 | セントルイス・カージナルス | 東 | 9 | 7 | 0 | .563 | 5-3 | 6-6 |  |  |
| 7 | ダラス・カウボーイズ | 東 | 9 | 7 | 0 | .563 | 3-5 | 7-5 |  |  |
| 8 | グリーンベイ・パッカーズ | 中 | 8 | 8 | 0 | .500 | 5-3 | 8-4 |  |  |
| 9 | ニューオーリンズ・セインツ | 西 | 7 | 9 | 0 | .438 | 1-5 | 4-8 |  |  |
| 10 | フィラデルフィア・イーグルス | 東 | 6 | 9 | 1 | .406 | 2-6 | 3-8-1 |  |  |
| 11 | タンパベイ・バッカニアーズ | 中 | 6 | 10 | 0 | .375 | 3-5 | 5-9 |  |  |
| 12 | デトロイト・ライオンズ | 中 | 4 | 11 | 0 | .267 | 3-5 | 4-7-1 |  |  |
| 13 | アトランタ・ファルコンズ | 西 | 4 | 12 | 0 | .250 | 2-4 | 3-9 |  |  |
| 14 | ミネソタ・バイキングス | 中 | 3 | 13 | 0 | .188 | 2-6 | 3-9 |  |  |
タイブレーク
梅原真

| うめばら まこと 梅原 真 |
| --- | --- |
生誕:  1950年??月??日 高知県高知市
国籍:   日本
職業:  梅原デザイン事務所代表 武蔵野美術大学客員教授
 
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梅原 真（うめばら まこと、1950年 - ）は、日本のグラフィックデザイナー。梅原デザイン事務所代表。「土地のチカラを引き出すデザイン」で2016年度 毎日デザイン賞・特別賞。武蔵野美術大学客員教授。
来歴

高知県高知市出身。大学卒業後、RKCプロダクション美術部に入社。日本テレビで研修後、スタジオの大道具担当になる。25歳の時、スペインへ渡り休職。1979年、退職後にアメリカ大陸を横断し、サンフランシスコ滞在を経て帰国の後、梅原デザイン事務所を設立。高知を拠点に「一次産業×デザイン＝風景」をモットーにデザイン活動を展開。
1988年、「土佐一本釣り・藁焼きたたき」のデザインでカツオの一本釣り漁法を支え、8年間で年商20億円の産業を作り出す。1989年、高知県大方町にて、4kmの砂浜を巨大なミュージアムに見立てた「砂浜美術館」をプロデュース。毎年5月に開かれる「Tシャツアート展」はモンゴル、ガーナなど海外でも行われている。
1995年からは「四万十ドラマ」のプロデュースを進め、四万十川流域の産業再生を目指す。“四万十川流域で販売するものはすべて古新聞で包もう！”をコンセプトに始めた「しまんと新聞バッグ」は、震災後の東北で「ツクルシゴトツクル」プロジェクトとして被災地に作る仕事を生み出し、“新聞紙で地球を包もう”をコンセプトにベルギー、ニューヨークなど世界へ展開してい。。
2009年、高知県の森林率が84%で日本一であることをブランド化し、新たな価値を創り出す「84プロジェクト」を始動。ローカルに軸足をおき、考え方そのものをデザインする仕事は、全国、世界へと広がっている。
2010年、秋田県のスーパーバイザーとなり「あきたびじょん」のコンセプトを提案。プロデュースを手がける。
新しい価値を生み出すためには、小学生の頃から「デザイン的思考」を認識することが大切であると考え、通信簿の「図工」に「デ」を加え 「図工・デ」とする「図工・デ」運動を提案中。
2008年頃から四万十川流域の栗を使った商品ブランド「しまんと地栗」のプロデュースを手がける。近年栗の生産量が急落してきたことを受け、栗山の再生を提案。3年で1万5千本の栗の木を植樹し、生産量を回復させる取り組みを進めている。生産する栗はすべて農薬不使用。自然の甘みを生かし、商品の加工には砂糖をほとんど使わないのも特徴。商品の一つ、「ジグリキントン」は加糖率を10%にまで抑え、栗本来の甘みを際立たせた。「中山間地域が生き残るためには、食の安全性という概念が大切。農薬をやめる、不必要な砂糖をやめる。田舎ならではの引き算の法則で、この土地らしい商品を作ることが重要」と語っている。
2015年10月にリニューアルした「NPO法人RIVER」（高知県四万十町）が運営する会員制度「RIVER」。このコンセプトワークを手がけ、豊かさとは何かをテーマとした会員紙もプロデュースしている。
商品デザインだけでなく、企画のプロデュース、企業経営、地域再生などでも才覚を発揮。その足跡はグラフィックデザイナーの範疇を超えている。
2016年 毎日デザイン賞特別賞を「土地の力を引き出すデザイン」で受賞。
2019年より秋田米新品種ブランド化総合プロデューサー。「サキホコレ」をプロデュース。
仕事のスタンス

自らの拠点である高知のプロジェクトを中心に、都会や都市には目もくれず、“日本のはしっこ”の一次産業ばかりを手がけている。
基本的に一次産業と地域に関する仕事しか受けない。大企業からの依頼も来るが、多忙を理由に断っている。最近でこそ、県外の仕事を受けるようになったが、長い間高知県外の仕事を受けなかった。
仕事を受けると、何度も現地に通い、地元の人々の話を聞き、時に議論しながら現場で答えを見つけ出す。
都会ではなくローカルがフィールドであるため、かっこよさよりも消費者を振り向かせるインパクトを大事にする。クリエーターのデザイン主体による都会的な伝達方法ではなく、より消費者の目線に立った視点で、商品を買い物カゴに入れるまでをデザインしている。
本人は自分の肩書きを「グラフィックデザイナー」と言うことを好まない。あくまで「デザイン的思考をする人」であるという思いから、自らを「デザイナー」と言っている。
39歳の頃に四万十川中流域、十和村の沈下橋の向こう側に移住。手すりも欄干もないシンプルな橋は、大雨が降ると川に沈み、収まると顔を出す。四万十の風景に馴染んだ沈下橋の姿から、等身大の田舎でいいのだと悟り、それがデザイナーとしての原点となる。
昨今の地方創生の流れについて、その成否には地方に住むデザイナーの関わり方が大きく左右すると考えている。「地方は行政の補助金をあてにしたり、逆にお金があるとすぐ都会に外注してきたから考える力を失ってしまった。システムの中で生きずに、自分たちでゼロから市場を生み出す努力をする必要がある。地方は自分で考えろ、と大声で言いたい」と指摘している。
主な作品

『土佐一本釣り・藁焼き鰹たたき』（明神水産）
『砂浜美術館』
『水の本』（四万十ドラマ）
『しまんと地栗』（四万十ドラマ）
『四万十のひのき風呂』（四万十ドラマ）
『しまんと紅茶』（四万十ドラマ）
『しまんと新聞バッグ』（四万十ドラマ）
『島じゃ常識さざえカレー』（隠岐どうぜん農業共同組合）
『ぽん酢しょうゆ・ゆずの村』（馬路村農業協同組合）
『四万十川の青のり』（加用物産）
『天日塩アイス』『おいしいんだものシリーズ』（高知アイス）
『とさのかぜ』（高知県）
『やんばる ふんばる』（沖縄県国頭村）
『男の石鹸』（埼玉県皆野町商工会）
『きびなごフィレ』『きびなごペースト』『バジルペースト』（土佐佐賀産直出荷組合）
『伊勢手掘りあさり』（荒木海産）
『活版カレンダ』（内外典具帖紙）
『あきたびじょん』（秋田県）
『ないものはない』（島根県・海士町）
『梅原真・とさのかぜ展』（第614回デザインギャラリー1953）2005年
TV出演

プロフェッショナル 仕事の流儀（2012年）
東北発☆未来塾（2013年）
日経スペシャル カンブリア宮殿 田舎の埋もれた宝を"デザイン"の力で輝かせる男！（2015年10月29日、テレビ東京）
デザインあ
デザイントークス＋
書籍 > 著書

『土佐の味 ふるさとの台所』（編集:高知県生活改善協会、取材・構成・デザイン:梅原真）（1987年、高知県農業改良普及協会）
『土佐の味 ふるさとの台所』（編集:高知県生活改善協会、取材・構成・デザイン:梅原真）（2016年4月28日、「ふるさとの台所」復刻を熱望する会）
『ニッポンの風景をつくりなおせ 一次産業×デザイン=風景』（2010年7月9日、羽鳥書店）ISBN 978-4904702123
『梅原デザインはまっすぐだ!』（著者:梅原真 原研哉）（2011年7月4日、羽鳥書店）ISBN 978-4904702239
『ありえないデザイン ソリストの思考術 クリエイターの見方と考え方1』（2013年11月25日、六耀社）ISBN 978-4897377568
『おいしいデ』（2018年7月2日、羽鳥書店）ISBN 978-4904702710
『わらうデ』（2023年5月8日、羽鳥書店）ISBN 9784904702901
書籍 > 関連書籍

『おまんのモノサシ持ちや！ 土佐の反骨デザイナー・梅原真の流儀』（著者:篠原匡）（2010年6月25日、日本経済新聞出版社）ISBN 9784532316211
書籍 > 雑誌

『AXIS』（2011年8月号、株式会社 アクシス）
注釈・出典

↑  “梅原　真氏　梅原デザイン事務所主宰”. 2015年11月20日閲覧。
↑  “第1回 公開講座「トップデザインセミナー」が行われました”.  武蔵野美術大学. 2015年11月20日閲覧。
1 2 3 4 5  梅原真『ニッポンの風景をつくりなおせ』羽鳥書店、2010年9月、著者紹介（カバー）頁。ISBN 978-4-904702-12-3。
1 2  梅原さんが関わるプロジェクトはなぜ成功するのか？　日経ビジネス 2015年12月15日閲覧
↑  “コミュニケーションをつくりだすデザイン”.   公益財団法人 高知県産業振興センター. 2015年11月20日閲覧。
↑  高知県からモンゴルへ、そしてガーナに渡った「あるもの」とは？Huffington Post Japan 2015年12月15日閲覧
↑  ありえないデザイン（六曜社）2015年12月15日閲覧。
↑  武蔵野美術大学基礎デザイン学科 2015年12月15日閲覧
↑  秋田の新たなコミュニケーションデザイン｢あきたびじょん｣の展開 全国知事会 2015年12月15日閲覧
↑  【lecture】公開講座「トップデザインセミナー」第1回 武蔵野美術大学 2015年12月15日閲覧
↑  あたらしいアタマの使い方―絶体絶命を楽しみ、マイナスを価値に　人間会議2015年冬号 2015年12月15日閲覧
1 2 3  デザインノート（誠文堂新光社）2015年 vol.63 2015年12月15日閲覧。
1 2 3 4  「シアワセ」のものさし持ってますか？　日経ビジネス 2015年12月15日閲覧
↑  AXIS（アクシス） 2011年8月 vol.152 2015年12月15日閲覧
1 2  別冊Discover Japan 地域ブランドのつくりかた（エイ出版） 2013年10月 2015年12月15日閲覧
1 2  “カンブリア宮殿 座右の銘（梅原デザイン事務所・梅原 真 氏）（2015.10.29）”.  YouTube. 2015年11月20日閲覧。
↑  “そして、カツオ一本釣り船が生き残った”.  日経ビジネス (2009年10月30日). 2015年11月20日閲覧。
↑  “明神水産”.   明神水産ドットコム. 2015年11月20日閲覧。
↑  “砂浜美術館”.   砂浜美術館. 2015年11月20日閲覧。
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↑  “株式会社四万十ドラマ”.   株式会社四万十ドラマ. 2015年11月20日閲覧。
↑  “島じゃ常識　さざえカレー”.   株式会社ふるさと海士. 2015年11月20日閲覧。
↑  “隠岐島海士町【島じゃ常識　さざえカレー】”.  YouTube. 2015年11月20日閲覧。
1 2 3 4 5 6 7  ニッポンの風景をつくりなおせ（羽鳥書店）2015年12月15日閲覧
↑  田舎の埋もれた宝を"デザイン"の力で輝かせる男！ - テレビ東京 2015年10月29日
↑  “カンブリア宮殿 座右の銘（梅原デザイン事務所・梅原 真 氏）（2015.10.29）”.  YouTube. 2015年12月24日閲覧。
福島音響

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種類:  有限会社
本社所在地:   日本 〒270-2231 東京都新宿区新宿6-27-46 第32宮庭ビル1F
設立:  1971年（昭和46年）4月7日
廃止:  2005年（平成17年）9月30日
事業内容:  音響効果音の制作・販売
資本金:  500万円
関係する人物:  福島幸雄
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有限会社福島音響（ふくしまおんきょう）は、かつて存在した劇場用映画の音響効果会社。録音から音響効果～MIXまで一貫して行うのが身上。
福島音響は、東映動画・マッドハウスが制作するアニメ作品をはじめ、若松孝二・足立正生・大和屋竺・国映・日本アート・シアター・ギルド・新東宝映画・ナックなどの映画の音響効果制作を数多く担当していた業界では老舗の会社。
2005年9月30日、代表者の福島幸雄の引退に伴い、事業はスタッフまるごと、新会社「Cinema Sound Works」（シネマサウンドワークス）に継承され、法人としての福島音響は清算された。
スタッフ

福島幸雄（別名・福島行朗）
福田伸
上松淳一
西岡正己
中山隆匡
泉典彦
瀬谷満
岩丸巌
秋山実
主な担当作品（独立以前の作品も含む） > テレビドラマ

バンパイヤ（1968年〜1969年）（別名・福島グループ）
怪奇大作戦（1968年〜1969年）（別名・福島グループ）
俺たちの勲章（1975年）
主な担当作品（独立以前の作品も含む） > オリジナルビデオ

修羅がゆく（1995年〜2000年）
新・男樹（1997年〜2001年）
平成金融道 裁き人（1999年）
平成金融道 マルヒの女（2000年）
修羅のみち（2001年〜2005年）
主な担当作品（独立以前の作品も含む） > テレビアニメ

ミラクル少女リミットちゃん （1973年〜1974年）
主な担当作品（独立以前の作品も含む） > オリジナルアニメ

湘南爆走族（1986年）
マドンナ（1988年）
悪魔の花嫁 蘭の組曲（1988年）
クライング フリーマン（1988年）
魔界都市〈新宿〉（1988年）
好色一代男（1991年）
主な担当作品（独立以前の作品も含む） > 劇場アニメ

ながぐつ三銃士（1972年）
魔犬ライナー0011変身せよ! （1972年）
妖獣都市（1987年）
主な担当作品（独立以前の作品も含む） > ビデオゲーム

タイムギャル（1985年）
おまかせ!退魔業（1996年）
主な担当作品（独立以前の作品も含む） > MAのみ

案山子 KAKASHI（2001年）
サイゼリヤ

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 本社・吉川工場
種類:  株式会社
機関設計:  監査等委員会設置会社
市場情報:  東証プライム 7581 1999年7月6日上場 
本社所在地:   日本 〒342-0008 埼玉県吉川市旭2番地5  北緯35度55分39.5秒 東経139度50分31.6秒﻿ / ﻿北緯35.927639度 東経139.842111度﻿ / 35.927639; 139.842111座標: 北緯35度55分39.5秒 東経139度50分31.6秒﻿ / ﻿北緯35.927639度 東経139.842111度﻿ / 35.927639; 139.842111
設立:  1973年（昭和48年）5月1日 1968年（昭和43年）4月創業
業種:  小売業
法人番号:  8030001065552 
事業内容:  イタリアン料理店「サイゼリヤ」をチェーン展開するフードサービス業
代表者:  代表取締役会長 正垣泰彦 代表取締役社長 松谷秀治
資本金:  86億1200万円 （2022年8月31日時点）
発行済株式総数:  5227万2342株 （2022年8月31日時点）
売上高:  連結: 1442億7500万円 単独: 1011億2600万円 （2022年8月期）
営業利益:  連結: 4億2200万円 単独: △21億0100万円 （2022年8月期）
経常利益:  連結: 107億7400万円 単独: 87億8600万円 （2022年8月期）
純利益:  連結: 56億6000万円 単独: 46億0100万円 （2022年8月期）
純資産:  連結: 945億2300万円 単独: 670億0600万円 （2022年8月31日時点）
総資産:  連結: 1479億3000万円 単独: 1009億1100万円 （2022年8月31日時点）
従業員数:  連結: 3,939人 単独: 2,107人 （2022年8月31日時点）
支店舗数:  1,540店舗（日本） （2023年8月31日時点）
決算期:  8月31日
会計監査人:  有限責任監査法人トーマツ
主要株主:  正垣泰彦 30.79% 株式会社パペット 8.59% 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 8.53% 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 4.58% サイゼリヤ従業員持株会 3.47% 株式会社日本カストディ銀行（信託E口） 1.31% STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 0.71% 株式会社千葉銀行 0.63% BBH(LUX) FOR FIDELITY FUNDS PACIFIC FUND 0.60% 正垣恵子 0.42% （自己保有株式を除く） （2022年8月31日時点）
主要子会社:  #連結子会社参照
関係する人物:  堀埜一成（元社長）
外部リンク:  www.saizeriya.co.jp 
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サイゼリヤ所沢店（埼玉県所沢市）
株式会社サイゼリヤ（英: SAIZERIYA CO., LTD.）は、埼玉県吉川市に本社を置き、イタリアンファミリーレストラン「サイゼリヤ」を運営する日本の企業。1970年代の日本のファミリーレストラン草創期にチェーン展開を開始した企業である。
正しい表記は「サイゼリヤ」で、アルファベットでの綴りも「SAIZERIYA」だが、「サイゼリア」と書かれてしまうことがある。
概要 > 特徴

徹底したコストダウンを通じて低価格メニューを充実させ、近年苦戦が続く外食産業の中でも注目を集める。
主要な客層は若年層 で、「サイゼ」の愛称で親しまれている。
全店でのドリンクバー導入に加え、グラタンやピザ、ドリアなどのテイクアウト可能な料理を「お持ち帰りメニュー」として提供している。アルコール類では十数種のワインを備えて他のチェーン店との差別化を図っている。
概要 > 運営会社

株式会社サイゼリヤは2022年（令和4年）8月時点、イタリア料理「サイゼリヤ」を国内1,069店舗のほか、海外では474店舗を運営している。
2012年（平成24年）12月、中華人民共和国（中国）広州市に全額出資の現地法人「広州サイゼリヤ食品」を設立した。翌年1月稼働の食品工場を運営し、広州市内の38店舗にピザやホワイトソースを供給する。資本金は300万ドル（約2億4,600万円）。サイゼリヤはこれまで中国本土の店舗運営を担う現地法人3社を北京、上海、広州で設立している。
「日本を真に豊かな国にするお手伝いをする」を企業理念とし「スパゲッティをラーメンと同じ価格で提供」することを念頭に、ポピュラープライスと呼ばれる価格相応かつ期待外れに終わらない価格帯とメニュー構成で「安くて美味しいもの」を提供することをポリシーとしている。このポリシーは進出した中国でも受け継がれ「中国の人たちにイタリアンを安くておいしく食べてもらいたい」という設立主旨を徹底して訴え、合弁事業ではなく独立資本（100%出資）として認可された、国外資本では数少ない受け入れ例となっている。中国では2024年現在、スパゲッティが15元から22元（約325円から475円）で提供されている。
生産・流通システムの構築を目指し、福島県白河市に100万坪のサイゼリヤ農場を持つ。またカミッサリー（食品加工・流通工場）を福島県、埼玉県、神奈川県（店舗も併設）、兵庫県に持つ。このほか日本国外の拠点として、オーストラリアのメルボルン郊外に40万坪の工場（サイゼリヤ オーストラリア Saizeriya Australia Pty. Ltd.）を設立し、2002年より生産を行っている。
歴史

現会長である創業者の正垣泰彦が、東京理科大学在学中に創業を決意、父親に自分が創業するのを伏せて、千葉県市川市八幡（本八幡）にあるフルーツパーラーを居抜きで購入してもらう。このフルーツパーラーの名前が「サイゼリヤ」だった。そして、1967年（昭和42年）に洋食店に変えて「サイゼリヤ」を創業する。
しかし、その7か月後に酔っ払いの喧嘩がもとで火事で店が全焼し休業となる。休業期間中に渡欧して各国で飲食店を色々見て歩き、これからはイタリア料理の人気が出ると判断し、洋食店からイタリア料理専門店に転換して店を再開したが、客足はぱったりと途絶えてしまった。その原因は価格にあると考え、メニューを3割引、5割引と下げたが反応は芳しくなく、全て7割引で販売するという行動に打って出る。この判断が見事的中し「サイゼリヤ」は行列が出来るほどの大繁盛となり、サイゼリヤを低価格路線に乗せて現在の地位を確立していく。
1973年（昭和48年）5月、株式会社マリアーヌ商会を市川市八幡に設立。それまで営業していた「レストランサイゼリヤ」のチェーン展開を開始し、千葉県を中心に出店を続けた。1987年（昭和62年）、商号を株式会社マリアーノに、1992年（平成4年）には株式会社サイゼリヤに変更した。
2013年（平成25年）11月には国内1000店舗出店を達成。これはファミリーレストラン業界ではガスト以来であった。出店形式はビルイン型、ロードサイド、ピロティ型のほか、商業ビル・駅ビルへのテナント出店など、好立地なら物件を問わず、特に首都圏への出店を積極的に続けている。また、他社の競合店などが撤退した跡地に居抜き出店する際は看板などもそのまま利用するため、店舗の設計やロゴマークが描かれたポールサイン（看板）の形状は多彩である。
2003年（平成15年）6月に中国の上海市にて100%子会社の上海薩莉亜餐飲有限公司を設立したのを皮切りに、上海、南京、蘇州、広州、北京といった中国国内のほか、香港、台湾、シンガポールに店舗を展開している。特に中国ではサイゼリヤにおける日本色が薄いことや中国限定のローカルメニューなどが人気を博し、2024年（令和6年）8月期中間決算での営業利益は全体の7割弱となる40億7400万円を中国本土の事業で稼いだとしている。
2005年（平成17年）8月24日からファーストフード店の「イート・ラン」を運営していたが、2010年（平成22年）に全ての店舗が閉店した。このほか、ファストカジュアル店の「スパQ＆TacoQ」「サイゼリヤEXPRESS」の運営も行っていたが、こちらも2020年（令和2年）時点では現存しない。一方で2016年（平成28年）から新たにファーストフード店の「Spaghetti Mariano（スパゲッティ マリアーノ）」の運営を開始している。
2006年（平成18年）10月に発表されたサイゼリヤの既存店売上高が8年ぶりにプラスを計上した。同年年8月期の既存店売上高は前期と比べて3%増（客数が2.1%増、客単価も0.8%増）となった。既存店の業績低迷について従来は新規出店による売上げの増加でカバーしてきたが、メニューの品質向上やサービス向上などの成果が各店の固定客と売上増加に繋がったとされる。
歴史 > サイゼリヤ1号店教育記念館

市川市八幡のサイゼリヤ1号店は2000年（平成12年）2月に閉店したが、千葉県中小企業家同友会市川浦安支部の協力もあり、現在はサイゼリヤ1号店教育記念館として保存されている。正垣は取り壊すべきだと当初考えたが、地元企業社長らが保存を働きかけた。内部には手書きメニュー、新聞・雑誌の紹介記事、年表、写真、実際に使われた調理器具や敢えて洗っていない皿などがある。八幡地域の都市再開発に伴い、2027年（令和9年）までに閉鎖し、取り壊す予定であるが代替の記念館については未定としている。
歴史 > 沿革

1968年（昭和43年）4月：正垣泰彦が「サイゼリヤ」の店舗を譲り受け、個人営業を開始。
1973年（昭和48年）5月：個人営業から法人化。株式会社マリアーヌ商会を設立。
1977年（昭和52年）12月：店舗化を開始。
1981年（昭和56年）4月：初のショッピングセンター内店舗（ららぐるめ店、ららぽーと内）を出店。
1983年（昭和58年）5月：千葉県市川市市川一丁目13番32号に本社を移転。
1987年（昭和62年）3月：初の駅ビル内店舗（シャポー本八幡店）を出店。
1987年（昭和62年）4月：商号を株式会社マリアーノに変更。
1987年（昭和62年）10月：オーダーエントリーシステムを導入。
1989年（平成元年）9月：初の郊外型ロードサイド型店舗（柏水戸街道店）を出店。
1991年（平成3年）10月：千葉県船橋市浜町二丁目1番1号（ららぽーと三井ビル）に本社を移転。
1992年（平成4年）9月：商号を株式会社サイゼリヤに変更。
1994年（平成6年）7月：100号店を出店（江の島店）。
1997年（平成9年）10月：埼玉県吉川市旭2番地5に吉川工場を建設。本社を同地に移転。
1998年（平成10年）4月23日：株式を店頭登録市場（現・ジャスダック）に店頭公開。
1999年（平成11年）7月：東京証券取引所2部に上場。
2000年（平成12年）8月：東京証券取引所1部に指定替え。
2001年（平成13年）10月：500号店を出店（峡南店）。
2003年（平成15年）12月：中国1号店を上海にオープン（同社における初の日本国外進出）。
2005年（平成17年）8月：新業態のファストフード店（ハンバーガー）「イート・ラン」1号店として、十条店を出店。
2005年（平成17年）11月：新業態のファストカジュアル店「スパQ&TacoQ」1号店として、ビバモール埼玉大井店を出店。
2007年（平成19年）4月：新業態のファストカジュアル店（低価格スパゲッティ）「サイゼリヤEXPRESS」1号店として、ぐりーんうぉーく多摩店を出店。
2009年（平成21年）2月：デリバティブ取引の損失により会社設立以来初の税引き後赤字に転落する見通しとなったため、社長退任を発表。
2010年（平成22年）3月：九州1号店のトリアス店（福岡県糟屋郡久山町）を出店、九州地区の店舗展開を開始。
2012年（平成24年）6月：北海道2号店の札幌駅北口店をオープンし、道内の多店舗展開を開始。
2012年（平成24年）6月：1000号店を出店（フォレオ大阪ドームシティ店）。
2013年（平成25年）11月：国内1000店舗を達成（イトーヨーカドー鎌ヶ谷店）。
2016年（平成28年）7月：新業態のファストフード店（パスタ）「Spaghetti Mariano（スパゲッティ マリアーノ）」の1号店（日本橋茅場町店）を出店。
2019年（令和元年）6月：全席禁煙化。
2020年（令和2年）7月1日：グランドメニューを改定、端数が出ない価格に変更するとともに、キャッシュレス決済を導入。
2022年（令和4年）12月23日：四国1号店となるイオンモール綾川店（香川県綾歌郡綾川町）を出店。
店舗 > 出店地域

三大都市圏を中心に展開している。
出店の遅れていた九州・山口地方も2010年（平成22年）の福岡県出店を皮切りに、山口県には2013年（平成25年）11月に、佐賀県には2017年（平成29年）12月に、熊本県にも2018年（平成30年）11月に、大分県も2024年（令和6年）12月に、それぞれ初出店している。北海道については1992年（平成4年）に新札幌駅ビル内に初出店して以来、全く出店していないため1店舗しかなかったが、2012年（平成24年）6月7日に約20年ぶりとなる2号店として札幌駅北口店をオープンし、本格的な店舗展開を開始した。四国地方については2022年（令和4年）12月23日に四国初となる店舗を香川県、2024年（令和6年）10月10日には徳島県、同年11月15日には愛媛県にそれぞれ初出店した。東北地方については2023年（令和5年）5月31日に最後の未出店地域だった青森県にも初出店を果たした。同店の出店により、サイゼリヤは本州の全ての都府県に出店することとなった。
店舗展開については一定の領域に集中して開店する「地域ドミナント」方式を基本とする。これは特定の鉄道路線や幹線道路に沿って順次新店舗を開店する「路線ドミナント」とは異なり、一定の面積における外食企業としての優位性確立を企図したものである。一例として2016年（平成28年）11月時点、山手線では大塚駅の東から西日暮里駅の西までの間には全く店舗が存在しなかった。その後2021年（令和3年）3月に巣鴨店が新規開店した。
→現行店舗及び、最新の出店都道府県については、「サイゼリヤ公式サイトの店舗情報」を参照
店舗 > 店舗内装

店舗内装の側面にはルネサンス期の絵画が飾られるほか、天井などにイタリア・ルネサンスを連想される絵が描かれている。低価格メニューを主力にしているが、内装・調度品などを工夫し、利用客が食事を楽しめる空間を提供している。
内装に用いられるルネサンス絵画は以下のもの。
フラ・アンジェリコ『受胎告知』（1437年から1446年頃制作）
サンドロ・ボッティチェリ『プリマヴェーラ』（1482年頃制作）
サンドロ・ボッティチェリ『ヴィーナスの誕生』（1483年頃制作）
ドメニコ・ギルランダイオ『最後の晩餐』（1482年/1486年制作）
ミケランジェロ・ブオナローティ『アダムの創造』（1511年頃制作）
ラファエロ・サンティ『システィーナの聖母』より2天使像（1513年から1514年頃制作）
店舗 > 支払方法

以前は、店舗の運転資金を確保する観点からクレジットカードや電子マネー、ジェフグルメカードなどといったキャッシュレス決済の導入が遅れており、大半の店では基本的に現金以外の支払い方法は不可能であった。現在では、多くの店舗でクレジットカードや交通系電子マネーの使用が可能となっている。
大阪南港ATC店では電子マネーiD、PiTaPaが使用可能。
イオン系のSCにテナントとして入居している店舗ではWAON・JR系IC乗車券（及び相互利用可能なIC乗車券）等が使用可能。イオンモール甲府昭和、イオンタウン吉川美南、武蔵小金井、アトレ秋葉原2、ビッグボックス高田馬場など、上述の電子マネーに加えてクレジットカードも使える店舗もある。イトーヨーカドー船橋店の場合は電子マネーは使えないがクレジットカードは使える。
2019年（平成31年）7月から東京都内の6店舗で、現金払いでのお釣りを2％増額したAmazonギフト券で受け取れるサービスを実施している。飲食代金の合計金額が消費税込み200円以上でお釣り金額が9,800円以下、個別会計時は対象外などの条件があるほか、Amazonギフト券を第三者に転売することは禁じられている。
2020年（令和2年）6月、新型コロナウイルス感染症流行による接触感染防止、会計時間短縮などの観点から、同年7月1日より釣り銭の出にくい価格設定（例：299円→300円 、169円→150円など）に変更、併せてキャッシュレス決済を順次導入することを発表。同年8月からはキャッシュレス決済の導入店を広げることを発表した。
2024年（令和6年）までは株主優待として、100株以上を継続保有している株主に対して「お食事券」 が提供されていた。
連結子会社

SAIZERIYA AUSTRALIA PTY.LTD.：食材製造。
上海薩莉亜餐飲有限公司：上海市内での店舗展開。
広州薩莉亜餐飲有限公司
台灣薩莉亞餐飲股份有限公司（台湾）
北京薩莉亜餐飲管理有限公司
HONG KONG SAIZERIYA CO.LIMITED（香港）
SINGAPORE SAIZERIYA PTE.LTD.（シンガポール）
株式会社アダツアーズ・ジャパン：旅行業、食品輸入販売。元非連結子会社。2017年（平成29年）にグループから独立。
メディア出演

2007年（平成19年）3月24日に放送された『惑星ジャパ〜ン!』（日本テレビ）の1コーナーで、「サイゼリヤはどこまで本場イタリアンか?」と題したコーナーが放送された。これは5人のイタリア人が実際に海浜幕張住友ビル店を訪れ、「どのメニューが最も「本場の味」に近いのか?を検証する内容。結果、イタリア本国の本場の味に近いとしてイタリア人達が答えたメニューは、1位：プロシュート、2位：リブステーキ、3位：フォッカチオだった。このほか、ミラノ風ドリア、粗挽きグリルソーセージ、モッツァレラトマトも評価が高かった。ちなみに、本場の味にもっとも近くないメニューとされたものは、ハヤシ&ターメリックライスであった。
2008年（平成20年）7月18日に放送された『ランキンの楽園』（毎日放送）では、ほぼ全メニューを食べてランキングを行った。これらの放送で採り上げられたランキングは、サイゼリヤ公式サイト内の「サイゼリヤのおいしい使い方」で同社からの御礼コメントとともに紹介されている。
2008年9月14日放送の『がっちりマンデー!!』（TBS）には当時の社長である正垣泰彦が出演した。
『日経スペシャル カンブリア宮殿』の「安さ美味さで客は来る！」（2009年9月14日、テレビ東京）に会長 正垣泰彦が出演。
不祥事 > メラミン検出問題

2008年（平成20年）10月19日、サイゼリヤは自主検査により、中国のメーカーに生産委託していた冷凍ピザ生地の一部から微量（一日摂取許容量の60分の1、健康への影響なし）のメラミンを検出したため、厚生労働省に報告したと発表した。同年9月下旬に自主検査を始めたものの、他社でメラミン混入が相次いだこともあり、同年10月3日より使用するピザ生地を切り替え、同月16日に混入が発覚した。同月21日、「対象のピザを食べた可能性のある客すべてに代金を返還する」と発表（返還期限は同月28日まで）したほか、東日本の542店舗でピザの販売を中止した。返還はレシートを持参しない場合も申し出があれば原則として返金に応じるとしたが、最終的な返還総額は予想の8千万円を大きく下回る1千万円程度であった。また、代金返還の過程で一部の客が飲食したことを偽り金を騙し取るという事件も発生した。なお、返還期限を過ぎた後も、レシートを持参した場合は返金に応じるとしている。同年11月5日、中止していたピザの販売を一部店舗で再開したが、生地は国産のものに切り替えている。
不祥事 > デリバティブ巨額損失事件

2008年（平成20年）、BNPパリバ銀行と行った豪ドルの通貨スワップ取引で140億円の評価損を抱えた。11月21日にこの事実を発表、この取引がオーストラリア産食材の輸入に関する外国為替リスクを回避する目的だったものと釈明した。2009年（平成21年）2月10日にはこれを理由として創業者の正垣泰彦が社長退任を発表した。
結果、2009年（平成21年）8月期の通期連結決算は、売上高が前年同期比4.0％増、営業利益が同22.2％増にもかかわらず、経常損益は69億円の赤字、最終損益は48億円の赤字を記録した。
不祥事 > 非正規従業員の自殺

サイゼリヤの関東地方の店舗で、正社員をめざして働いていた定時社員の20代女性が自殺したのは、上司であった当時副店長の既婚男性から望まぬ性交渉を強いられるなどのセクハラに加え、罵倒や無視といったパワハラ、自宅に上がり込まれるストーカー行為等を繰り返し受けたことが原因として、遺族が2015年（平成27年）7月21日に同社と副店長、会長・社長を含む同社役員6人を相手取り、合計約9,800万円の損害賠償を求める訴訟を東京地方裁判所に起こした。
副店長は女性との性的関係を認めたため、権力関係を利用したセクハラであったかどうかが争点となった。遺族は女性のパソコンに残された日記の内容を根拠としてセクハラがあったと主張し、会社のセクハラ対策も不十分だったと指摘した。
裁判所からの和解案提示を受け、サイゼリヤ側は「訴訟の提起と報道により受けた社会的・経済的信用低下の回復のため訴訟を継続してきたが、当社の要望がほぼ採用された和解条項となった」として和解に応じる姿勢を示し、同社の弔慰金制度で定められた正社員と準社員の弔慰金の差額を支払うことで合意、2018年（平成30年）3月15日に会社と遺族の間で和解が成立した。和解内容にはそのほか、会社としてセクハラ防止に一層取り組むこと、和解により役員への訴訟と労災不支給認定への不服申立は取り下げることなどが盛り込まれた。また元副店長も別途弔慰金を支払うこととなった。