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コンビニエンスストア
日本のコンビニエンスストア > 現況 > 再編

コンビニ誕生以降、競争激化による合併や倒産などの要素にてチェーン店の再編がたびたび行われており、1990年代にはサンチェーンがローソンへ統合、ヤマザキデイリーストアとサンエブリーがデイリーヤマザキへ統合、2000年代には、都市部などで飽和状態になっていること などが起因して、HOT SPARの日本国内からの事業撤退、am/pm・サークルKサンクス・ココストアが相次いでファミリーマートへ統合、新鮮組・セーブオン・スリーエフ・ポプラがローソン店舗への転換などが行われている。
コンビニの情報収集分析力やスケールメリットを活かした展開を行える部分に商社側は魅力を感じており、コンビニ側も商社の持つ企業・人材・商材ネットワークを活かして新商品開発や異業種との提携を行いやすくなる利点、とお互いにメリットがあることから近年[いつ?]商社とコンビニの関係が深まっており、三菱商事がローソンやイオンと、伊藤忠商事がファミリーマートやサークルKサンクスと、それぞれ取引関係にある。また、それに関連して商社主導の再編も一部で予測されている。
日本のコンビニエンスストア > 現況 > キャッシュレス化・電子マネー推進の流れ

チェーンや店舗、地域によって異なるものの、レジ会計での支払いの方法には一般的な現金のほか、各種料金収納代行やタバコなど一部商品を除いてクレジットカード・プリペイドカード・デビットカード・電子マネー が使用できるようになっている。2012年7月時点では、100円ショップ型やボランタリー・チェーン型以外の広域展開チェーンのほぼすべてで自社運営か他社運営かは別にして何らかの電子マネーによる代金決済のシステムが導入されている。
オペレーション面でも、レジの違算が発生しないこと、預り金やお釣りの受け渡しが発生せず決済をスムーズに完了できること、高齢者や幼少者でも簡単に扱えることはメリットであり、これらが駅ナカコンビニの進出に寄与した。
防犯面からも、電子マネーの導入は上述の通り取り扱い金額の高額化が進む中、店舗内・レジ内に存在する現金を減らし、犯罪に遭った際の被害額を低減する役割、客にとっても深夜に財布を持たず電子マネーだけを持って来店できることで、やはり強盗や恐喝に遭った場合の被害規模を低減する効果が期待されており、このこともあってとりわけ電子マネーについてはコンビニエンスストアが積極的に推進役を担っている。しかし、コンビニで買い物をするために事前に行う電子マネーのチャージや、無数の分野に拡大した料金収納代行サービスなどが影響して、結局は店舗内の現金が増加傾向にあるという問題点も抱え込み、特に料金収納代行では、時に客が数十万円からそれ以上の大きな金額の支払いを持ち込むことがあり、大量の払込用紙と高額の現金を前に店員やオーナーが長時間のレジ対応に追われるなどといったことも珍しくなくなっている。
また、WebMoney・NET CASHなどに代表されるオンラインゲームやamazonなどのインターネットショッピングなどに用いられる仮想マネー型電子マネーPOSAカードの販売も幅広く取り扱っており、とりわけリアルタイムでゲームプレイが進行するものが多いMMORPGのプレイヤーなどにとっては、365日24時間いつでも課金用の電子マネーが現金で店頭購入可能なコンビニエンスストアの存在は必要不可欠のものになっている。2000年代後半以降、電子マネーや仮想マネー型電子マネーの導入への動きはコンビニのみならずさまざまな業界で急激に進展しており、また電子マネーの運営会社側から見ても、コンビニへの導入やコンビニでの販売の拡大が普及はもとよりサービスの成否そのものの鍵を握るほどにコンビニの存在は大きなものになっている。しかし、仮想マネー型電子マネーの販売では、払込受領書・店舗控など3〜5枚のレシートやチケットが出されるうえ、取り扱い手順が完全には統一されておらず事業者によって微妙に異なる場合がある。また家電量販店のように、取り扱っている商品の性質上、各社が競うように複数の電子マネーの取り扱いを急速かつ並行的に導入した。2016年、これら仮想マネー型電子マネーを使った詐欺が前年比28倍となり、行政は警戒を呼びかけている。
日本のコンビニエンスストア > 現況 > 店舗形態の多様化

コンビニチェーンの一部では、店舗の形態や機能を多様化させる試みが行われている。
たとえば、ファミリーマートはCD・DVDレンタル大手のTSUTAYAと一体化した店舗を2010年12月に初めて出した。また、イオン大宮店の有料遊技場「ファンタジーキッズーナ」の中には、座席を多数設置したミニストップが出店している。
コンビニ業界黎明期には個人経営の薬局が転換した薬局兼営コンビニエンスストアが若干数存在したが、これとは別に近年[いつ?]大手薬局・ドラッグストアチェーンとの複合店舗化の試みも行われており、ローソンはマツモトキヨシと共同で企画した店舗を千葉県内に、ファミリーマートはドラッグコスコと共同で企画した店舗を長野県松本市内にオープンさせている。
北海道江別市のローソンでは、市内にあるTSUTAYAの商品を回収するポストが設置されていた（2005年3月時点）。
長野県松本市のファミリーマート桐追分店では、市内にあるTSUTAYA4店舗の返却商品を回収するポストが設置されている（2014年12月時点）。
広島県神石郡神石高原町では、2011年夏、官民が共同で運営する全国初のコンビニエンスストアがオープン。出店したのはローソンで、さんわ182ステーションの一角にて営業。
日本のコンビニエンスストア > 問題点 > 防犯対策

コンビニでは、防犯対策が問題となる。「商店の強盗事件のうち77.9%は、コンビニエンスストアでの被害」というデータもある。
コンビニエンスストアには、さまざまな防犯対策が施されている。
防犯カメラの設置。駐車場、レジ、バックヤード、ATMの近くなど。死角をなくす。
防犯カメラの定期的な点検。
客の顔を見て挨拶をする。
カラーボールやカラースプレーの常備。
2010年代以降の新店では、フルHD画質で16画面同時録画できるシステムもあり、ほぼ死角は存在しない。
深夜時間帯はレジを1台体制にする。深夜の1万円札使用を禁止したり、1万円札は金庫に回収したりする。
深夜時間帯のスタッフ2名以上の配置（なるべく深夜は男性店員を置く）。
綜合警備保障（ALSOK）やセコム（SECOM）など、24時間警備システムの設置。
お客様トラブルの積極的な警備会社への通報。
非常時に光と音で周囲に異常を知らせる赤色灯の設置。
コンビニで最高額商品といわれるPOSAカードは、レジでスキャンと会計をしないと有効にならないため、万引きをしても意味がない。
コンビニで次に高額商品といわれるスマートフォン充電器やSDメモリーカードは、レジから見えやすい位置に配置したりダミーカメラを設置し、心理的に万引きを防止する。
さらにその一方で、深夜・早朝時間帯には客が少数になるため、強盗や恐喝などの被害を受けるケースは多い。近年では取扱商品の高額化や銀行ATM（コンビニATM）の設置店が増加したこともあり、被害を受け、その被害規模も大きくなる危険性が高まっている。このためカメラ台数の増強、オンラインによる遠隔監視が可能な防犯カメラの導入、金融機関などに見られるカラーボールの用意など、防犯設備はハードウェア面を中心に研究、改良と充実を図り続けている。
このほか、基本的な対策として、入店者の人相がわかりにくいフルフェイスヘルメット着用者の入店拒否、20歳未満への酒・タバコの販売拒否店頭レジの保管金額を抑える、夜間には事務所の金庫 の開扉をシステム的に不可能にするなどの工夫が成されている。特に個人オーナーが直接店長を務める店では、店長の個人的な判断により、木刀やバット、特殊警棒、刺股、防犯スプレーなどで武装するケースまで見られ、過去にはこれらによる撃退事例も報告されている。また、国によっては拳銃などの装備も見られる。また深夜などの治安が低下する危険な時間帯も営業しているため、地元警察と連携を取る動きも見られる。
コンビニエンスストアの24時間営業が地域社会に受容されるようになるにつれ、地元警察との連携は、コンビニ側の防犯体制のみならず、警察側の犯罪捜査への協力体制も含めた双方向的なものとなってきている。警察官がコンビニエンスストアを利用する場合において、従来は交代で食事などに出た警官がコンビニなどで買い物をする際に「勤務時間内にコンビニでサボっている」や「公私混同している」との風評被害を避けるため、制帽を脱いで私服の上着を着用するなどといった服装規定が定められていたが、2000年ごろから急激にコンビニ強盗が増えたこともあり、2003年12月より愛知県警においては、制服のままコンビニに出入りさせることで、地域防犯の向上に役立てようという運動を始めている。その他の地域でも同様な活動が行われており、警邏中の警官が気軽に巡回中に立ち寄ることで、強盗事件などの発生の減少が期待されている。また、コンビニに立ち寄った不審な人物を店員が警察に連絡し、近隣で起きたほかの事件の被疑者の検挙につながったケースも見られている。また、コンビニ強盗事件の発生時には、地域のすべてのコンビニの店内・事務所や周辺で覆面車両や警察官が警戒・待機するなど、さまざまな非常の対策が取られることもある。
なお、店の損害を発生させる犯罪も増えている。以下に事例を示す。
収入印紙を購入し、のちに「返品したい」と言ってきて掴まされたのは偽物だった（切手類の返品はできない）。
またSNSの普及で、今までのような建物外・建物内の犯罪だけではなく、従業員自身が犯罪者になる例もある。これらは瞬時に広まり、全国ニュースで報道される時代となった。
遊び半分でアイスクリームケースに入ってブランドイメージを失墜させた行為。FC契約解除。
パック飲料の商品が入ったケースを靴と商品が触れる状態で踏み台にした事例。
20歳未満やアルコール依存症患者による酒類・タバコの購入を拒否することにより、販売を拒否に腹を立てた20歳未満の客などから殴る・蹴るの暴行を受けたり、店の商品や備品を破壊されたり、盗まれたりする被害につながることもある。
また、取扱商品の高額化（携帯電話・スマートフォン充電器やDVDなど）や、後述するようなPOSAカード、電子マネーチャージ、各種公共料金、分割払い、通信販売代金などの料金収納代行サービスの開始・拡充もあって、店舗レジに比較的高額の現金が一時的に置かれることが増え、近年では[いつ?]コンビニ強盗事件の一件あたりの被害額が、従来の2〜3万円から10万円近くにまで跳ね上がるなどの問題が発生している。
2007年5月2日の読売新聞の記事によれば、セブン-イレブンとファミリーマートで、2008年2月期に料金収納代行サービスの取扱高が、物品販売の売上高を上回る見通しであると報じている。これには、銀行などの金融機関の窓口と異なり、24時間365日（366日）いつでも支払いができる利便性に加え、amazonなどの通信販売の増加が指摘されている。また、通信販売で購入した物品をコンビニエンスストアで受取ができるサービスを行っている販売業者もある。
これらさまざまな防犯面の問題は、業界体質的な問題としてコンビニ業界に決して小さからぬ影を落とす要素となっている。そのため、現在では[いつ?]店舗単位の対策だけではなく、業界各社のチェーン本部や地区事務所が自ら対策に乗り出し、いわゆる「リスク管理」「コンプライアンス担当」などの部署に防犯指導や反社会的勢力対応の専門の要員を配置するほか、警察との連携を図ったり、警備会社に依頼して私服警備員にフランチャイズ店舗を巡回させるなどしている状況も、一部では見られるようになっている。
ただし、ATMに限って言えば、24時間営業で防犯設備も充実し、そして常時有人であるコンビニ店舗は、設置する環境としての利便性や安全面、顧客の犯罪被害からの保護などさまざまなメリットが働く。設置店では、売上金の送金用途などにコンビニATMを活用しており、そのため、現在では[いつ?]商店などの売上金の保管のための夜間金庫の役割を、コンビニATMが代替する状況も見られている。実際にセブン銀行では、設置コンビニそのものだけではなく、コンビニ店舗近隣に店を構える企業をターゲットとして、夜間金庫の機能をセブン銀行ATMで利用できるサービスを始めている。これとは別に、みずほ銀行 や三菱UFJ銀行、三井住友銀行 でも、売上入金専用のカードを自行ATMだけでなく3大コンビニATMでも使えるサービスを展開している。
日本のコンビニエンスストア > 問題点 > コンビニで発生した事件の例 (強盗・窃盗除く)

酒類・たばこを購入しようとした客に年齢確認しようとすると、「顔見れば分かるだろ！」と激昂してレジの液晶を破壊した63歳男を逮捕。
店長に硬貨を投げつけ、「ちゃんと拾えや！」と恫喝し、威力業務妨害の現行犯で、無職21歳男ら4人を逮捕。
コンビニに助けを求め駆け込んだ交際相手を追いかけた男を、その後コンビニにて殺害した疑いで逮捕。
日本のコンビニエンスストア > 問題点 > 人手不足

アルバイト・パートの確保・補充が捗らず、人手不足に苦悩する店舗もさして珍しいものではない。店頭に従業員募集の広告ポスターが貼付されたままの状況という店舗も多い。
経済産業省のコンビニオーナーへのアンケート調査（2018年度）によれば、「従業員は十分に足りている」と回答したのは全体のわずか6%で、「従業員は足りているが何かあれば運営に支障がでると思う」が34%、「従業員が不足している」が61%であった。
多数のチェーンでは店舗運営のマニュアルの中で、安定した店舗運営のためにオーナーに対して従業員を所定数確保し過度の負担がかからないような体制を組むことなどを求めているが、実際には、オーナーが従業員に対して露骨な選別まがいのこと（容姿の端麗な人物の採用や、夕方の時間帯を女子高生のみにして男性サラリーマン受けをよくするなど）をしたり、逆に従来から在籍する従業員の性格・素行的問題などが原因で新規従業員が長続きしない店舗も見られる。
FC店の従業員の過労死に関して、遺族がFC店の店主のみならず、コンビニエンスストアの本社に対しても訴訟を起こしたケースもある。2012年に大阪地方裁判所にファミリーマートを相手取り起こした訴訟では、2016年12月22日付で、ファミリーマートと店主側が遺族に対し、解決金計4,300万円を支払うことで和解が成立したことが判明した。直接の雇用関係にないFC店の従業員に対し、本部が労働災害に解決金を支払うのは、異例の対応とされる。
2017年1月には、セブン-イレブン店舗にて風邪で病欠したアルバイト従業員の女子高生に対し、代替者を見つけなかったペナルティとして、労働基準法が規定する制裁による減額を超える9,350円を違法に給与から減額していた事例 がTwitterの投稿で発覚し、Yahoo!ニューストップに掲載、全国報道された。この店では人を見つけないとペナルティというルールがあったという。労基法24条（全額払いの原則）、91条（制裁規定の制限）に違反する。当初セブン-イレブン本部は「加盟店の問題」としていたが、事件が明るみに出るにつれ対応を転換、違法を認め加盟店に謝罪と返金を指導した。
労働基準法違反の例
8時間を超過するシフトを作成している（原則として禁止）。
6時間を超えると45分、8時間を超えると1時間の休憩をとることができるシフトになっていない。
2人体制で1人がレジをやっている間、混んだ場合バックルームで休憩していてもブザーで呼び出されレジをしなければならない。
休憩中、店外にでることができない（休憩は自由に利用できなければならない）。
時給を1分ごとに支払わない（15分ごとに丸めているコンビニが大半）。
朝礼があるなどと言い、15分前の出勤を強制させているにもかかわらず、給与を支払わない（セブン-イレブンの一部店舗）。
本来は更衣前の時間も勤務であるが、更衣後に出勤登録するよう本部が指導している（ファミリーマート等）。
人手不足などと理由をつけ、休日を労基法通り与えない（最低週に1日または、4週に4日の休日が必要）。
月168時間労働しているのに、社会保険に加入できない。
研修中の場合、最低賃金を下回る時給となる。
22時〜5時以外の時給を昇給した際に、22時〜5時の時給を昇給しない（25%割増が必要）。
給与算出システムが「時給×勤務時間」のみで、三六協定を結んでいないにもかかわらず、時間外割増賃金を支払わない。
勤務中に負傷をしたにもかかわらず、労基法が規定する手当を支払わない（社保に加入していない場合）。
「うちには有給制度はない」と説明する（有給休暇は、店舗によって与えられるものではなく、国が労働者に対して与える制度である）。
高校生がテスト期間で長期間の欠勤を申し入れしてきたことに対し、労働力にならないためシフトを短縮するなどの報復行為。
レジの違算や業務中発生させた損害を、給与から天引きする。
「名ばかり店長」として労基法適用対象外とさせ、1日23時間労働・休みなしで残業代もなく固定給のみとする（「正社員#名ばかり正社員」も参照）。
日本のコンビニエンスストア > 問題点 > 店員に対するノルマ・自爆営業

2017年に入り、コンビニではアルバイト店員に恵方巻の自爆営業を課す例が相次いだ。オーナーから予約50〜100件のノルマを課せられた例をはじめ、数十本程度のノルマがあったという報告が多く、ノルマを達成できない場合は自ら買い取るいわゆる「自爆営業」などの例もツイッター上に寄せられている。NHKは1月26日・2月2日のニュースでそうした例を取り上げ、労働組合の相談窓口には売れ残りの数万円分を給料から天引きされた例なども寄せられたと報じた。こうした例は労働基準法第24条に違反する違法行為となる。
以下のような現状から、新規でオーナーを務める人員は皆無の状態が続いており、加盟金の減額制度・複数店経営の奨励・シニア加盟制度など、各社工夫を凝らしている。
コンビニエンスストアが普及し始めた頃は、周辺に長時間営業を行う小売店が少数であるためにかなりの利益を上げていた。しかし、1990年代以降は自社や他社のドミナント出店、加えてスーパーマーケットの営業時間の深夜帯への延長や24時間営業の開始もあって競争が激化している。そのため、開店だけはしたものの、短期間で閉店・閉鎖へと追い込まれる店舗も増加した。
日本のコンビニエンスストア > 問題点 > 地域とのつながり

経済産業省が2009年（平成21年）にまとめた報告書によれば、コンビニの商店会加入率は2割強にとどまっている。また、地域や商店街とのつながりを持ちたいが、本部へのロイヤルティー（経営指導料）の負担が重いほか、原則として24時間営業を行うよう指導されているため公休も取りづらいといった事情から協力は厳しいという経営者がいる一方で、店舗が存在する地域に対してあまり興味を示さない経営者もいる。このような理由から、商店街の商店の中にはコンビニに対して反発を示す者もいる。
日本のコンビニエンスストア > 問題点 > 営業時間の短縮

24時間営業を見直す理由としては、主に以下の要素が挙げられている。
郊外地域など一部の店舗では、深夜開店のコストメリットが（防犯面も含め）低いこと。
店舗経営者は24時間眠ることができず、従業員の万が一のトラブルに備えなければならないこと。
環境意識の高まりから、深夜に煌々と灯りを点していることへの是非が問われていること。
深夜業（22時〜翌朝5時）の場合、労働基準法に基づき割増賃金（時給の25%増し）も上乗せしなければならないこと。
特に新型コロナパンデミック以降、日本人のライフサイクルが夜型から朝型にシフトしてきていること。
本部側にとっても、人件費抑制のために割高になる、深夜配送に携わる労働力を削減すること。
2008年に朝日新聞が実施したアンケート結果によると、地球温暖化防止のため我慢できるものとして「コンビニ店などの深夜営業」をあげた人が83%いた。
こうした流れを受けて、京都市や埼玉県、神奈川県では、コンビニの深夜営業を規制している。一方で、「（環境保護の観点でいえば）コンビニの深夜営業そのもので出る二酸化炭素の排出量は微々たるものである。コンビニ以外の他の地域は深夜営業が規制されないのはおかしい」という指摘もある。また、鷲巣力が2008年に跡見学園女子大学の学生に対して行ったアンケート調査（有効回答=165）では、7割の学生が24時間営業を「やめないでよい」・「やめないでほしい」と肯定的に答えた。
いわゆる駅ナカや駅前にある鉄道（キヨスク参照）、ないしは航空・バスターミナル内での大手コンビニからのフランチャイジーを受けて営業するものや、学校・大企業のオフィス・工場の敷地内などで営業する物に関しては必ずしも24時間営業とはならず、交通関係ではその日の始発から最終便の時間に合わせて営業するもの、オフィス・学校内ではそのテナントの敷地内の通常の営業・開校日時に合わせて営業 が行われるものが多い。
日本のコンビニエンスストア > 主な取り扱い商品

年間
食品と嗜好品
惣菜、弁当、おにぎり、サンドイッチなど（夏季には冷やし中華などの冷麺類も）
パン（食パン、菓子パン、惣菜パン）
飲料、酒（酒類販売業免許がなく、未販売の店舗あり）、清涼飲料水、ミネラルウォーター、乳製品、コンビニコーヒーなど
菓子、食玩
酒肴類
インスタント食品（カップ麺、乾麺、インスタントコーヒーなどは小容量の商品が多数にある）
冷菓（アイスクリーム、ソフトクリームなど）
生鮮食品（野菜、果物、卵、豆腐、納豆、肉、魚など）
冷凍食品
簡易調理品（から揚げ、フライドポテト、ウインナー、コロッケ、たこ焼き、冬季にはおでん、中華まんなど）
調味料
たばこ（製造たばこ小売販売業免許がなく、未販売の店舗あり）
缶詰、乾物
レトルト食品
生活用品
化粧品、染み取りなどの化粧小物
石鹸、シャンプー、ひげそり、整髪料、デオドラント用品
下着、タオル、ハンカチ、歯磨き粉、歯ブラシ、くし、パンティストッキング
裁縫用品
ペットフード
台所用品
傘、雨具
電池（乾電池、ボタン型電池）、電球、爪切りなどの日用小物
携帯電話用充電器
ティッシュ、トイレットペーパー、生理用品、コンドームなどの衛生用品
一部では自治体の有料ゴミ袋や指定ゴミ袋
紙袋、慶弔事用熨斗袋（のし袋）
事務用品
官製はがき、切手、収入印紙、お年玉付郵便はがき
文房具（鉛筆、ボールペン、ノート、履歴書、定規、はさみ、澱粉糊やスティック糊などの接着剤、電卓、クリップ、画鋲など）
娯楽用品
音楽CD、DVD、ゲームソフト、SDメモリーカード、USBメモリ、イヤホン
玩具、カプセルトイ（食玩と同一コーナーの場合が多い）、プラモデル、トレーディングカードゲーム、キャラクターくじ
トランプ、花札、株札、カード式麻雀、将棋、囲碁などのテーブルゲーム
雑誌、新聞（朝刊・夕刊）、週刊誌、月刊誌、文庫本、地図
書籍類 - インターネットで注文し、店頭で代金を払って受け取るサービス（セブン-イレブン、ファミリーマートなど）がある。
医薬品（一部の薬は薬剤師・登録販売者を設置する店舗限定）
スタミナドリンク
風邪の初期症状緩和薬、胃腸薬、便秘薬、ビタミン剤
コンタクトレンズケア商品
宅配便・荷物（日本郵便）取次
ヤマト運輸・宅急便、クロネコメール便（セブン-イレブン、ファミリーマート、デイリーヤマザキ、サークルK、サンクス、スリーエフ、ポプラなど）
はこBOON・配達網はヤマト運輸（宅急便）を使用する（ファミリーマート）
日本郵便
ゆうパック（ローソン、ミニストップ、セイコーマートなど）
レターパック
イベントチケット・交通機関乗車券類の予約・発券（一部）
路線バスの回数券・バスカード
マルチメディアステーションによって提供されるサービス
コンサート、演劇、映画、遊園地（テーマパーク）などのチケット予約・発券（いわゆるプレイガイド機能。多くは大手プレイガイド との業務提携を結んでいる）
一部の高速バス、航空券などの交通機関チケット予約・発券 - インターネットの予約ウェブサイト、あるいは店内のマルチメディアステーション（多機能端末機）で予約後、予約データを呼出して出力し、レジ店員に渡して運賃を支払って券を受け取る。セブン-イレブンではレジの収納代行サービスを利用して運賃を支払い、レシートをチケットの代替とする。
スポーツ振興くじ（toto）（ファミリーマート、ローソン、セブン-イレブン）
コピー機・FAX・写真現像・PDFプリント
プリペイドカード・金券・地域振興優待券・粗大ゴミ処理券
テレホンカード
QUOカード
各種プリペイド式携帯電話用のプリペイドカード
POSAカード
電子マネーへの入金（一部）
在宅健康診断（日本国内・一部地域を除く）
コンビニATM（未設置の店舗あり）
各金融機関口座の引き出し、預け入れ
クレジットカードからの引き出し（キャッシング）、返済（一部）
消費者金融からの引き出し（キャッシング）、返済（一部）
各種料金収納代行
公共料金
電話料金、電気料金、都市ガス料金、水道料金（一部）
NHK受信料
通信販売（インターネットを含む）、生協の代金（一部の後払い）
税金（一部の地区）
自動車税・軽自動車税
住民税
固定資産税
社会保険料（国民年金保険料、国民健康保険料または国民健康保険税）
自動車検査登録（車検）のない250cc以下のオートバイ（二輪車）を対象とした自動車損害賠償責任保険（自賠責）契約
クレジットカードの利用代金
公共サービス（ごく一部の地区）
住民票、印鑑証明の請求・交付（千葉県市川市など）
クリーニング取次ぎ（ファミリーマートやサンクスベイエリアの一部店舗。実験段階）
季節限定品
おでん（店舗によっては通年）
中華まん（北日本や店舗によっては通年）
お中元、お歳暮ギフト商品の取次ぎ
花火（主に4月下旬 - 9月上旬）
ボジョレー・ヌーヴォー、クリスマスケーキ、御節料理、恵方巻の予約、販売
年賀状印刷サービス
このほか、釣り客向けの漁業権、サーフボードの小物、浮き輪などその地区独自のものや需要の多いものを取り扱っている。
日本のコンビニエンスストア > 日本のコンビニエンスストアチェーン一覧

→「日本のコンビニエンスストアチェーン一覧」を参照
各地域におけるコンビニエンスストア > アジア

IGDリサーチによれば、アジアの小売市場は2021年まで年平均で+6.3%成長し、その市場規模は、ヨーロッパと北アメリカ各国を合体した規模に相当する4兆8,000億USD（約527兆円）に達し、その中でもコンビニは2017年から4年間の年平均成長率でもっとも高いのはベトナムの+37.4%で、フィリピンの+24.2%、インドネシアの+15.8％が続くと予想している。これら3か国は国内総生産（GDP）の急速な伸びに加え、外国投資を奨励する方向に法規を改正、国民の消費習慣にも変化をきたし、都市化の急速な進行、若年人口の増加、可処分所得の増加などの要因でコンビニ市場が伸びているとIGDアジア太平洋地域の責任者ニック・マイルズは分析している。
各地域におけるコンビニエンスストア > アジア > 台湾

台湾（中華民国）ではコンビニエンスストアの意訳としては、主に政府の統計などで「便利商店」が用いられるが、チェーン店として台湾第1号の統一企業による初期の商号「統一超級商店」の略字である「超商」も定着しているため、セブン以外の同業他社を含めて「去超商（コンビニに行く）」などの用例が多い。
小売業としての歴史は日本よりやや遅く、1970年代末にコンビニがオープンした。2016年3月時点では1万店のコンビニが出店しており、人口比としては世界一の密度だと言われる。たとえば台湾セブン-イレブンは2000年まで2,000店であったが、2006年末までは4,500店となり、年間400店のスピードで出店している。市街地では、1km以内に10店以上のコンビニが並んで競合している。
各地域におけるコンビニエンスストア > アジア > 韓国

韓国では2013年3月末現在で2万4,419店 ものコンビニが存在している。店舗数はCU（旧ファミリーマート系）、GS25、セブン-イレブンの順に多い。
各地域におけるコンビニエンスストア > アジア > 中国

中国ではコンビニは「便利店」と意訳され、まだ新興産業である状況だが、上海だけで10年間で1,000店舗以上が出店し、経営者同士の熾烈なシェア競争が盛んである。
中国チェーン店経営協会によれば、2007年の上位チェーン100社の売上は1兆2,000億元（約18兆円）に達し、店舗数も前年より約17%増加して10万5,000店を超過しており、成長基調を維持している。
各地域におけるコンビニエンスストア > アジア > 東南アジア

東南アジアでもタイ・インドネシアを中心にコンビニが拡大している。インドネシアではIndomaret・AlfaMartなど、数千店舗展開クラスのチェーンが複数存在する。タイでも2012年末時点で約9,500店のコンビニが存在しており、うちセブン-イレブンが6,822店を占める。
マレーシアでは、1,450店を擁するセブン-イレブンがマーケットリーダーである。そのほか、国内にはKKスーパーマーケット、クイック、イージー、Mydinが運営するマイマートが存在する。過去にはCarrefour Expressもマレーシアでコンビニを運営していたが撤退している。
フィリピンでは、Sari-sari storeというコンビニエンスストアのローカル版とも言うべき形態の小売店が発達しており、ほとんどの街道、曲がり角、商業地域やほかの公共の場にも存在する。Sari-sari storeとは別に都市部では国際的なコンビニチェーンがほとんどの街道沿いに存在する。セブン-イレブンが最大手のコンビニチェーンであり、フィリピン・セブン・コーポレーション（PSC）によって経営されている。1984年、ケソンに第1号店がオープンし、現在[いつ?]約1400店舗が存在する。ほかにロビンソンズ・コンビニエンスストアズ（英語版）が運営するミニストップ、アヤラ・コーポレーションと大手ショッピングモールを経営するRustansがフランチャイズ展開するファミリーマートが存在する。
ただし、東南アジア諸国の中には、自国の小規模な小売店舗を保護することを目的として、外資（外国資本）によるコンビニ出店に制限を加えている国もある。そこでたとえばインドネシアのように、店舗内に飲食スペースを確保することにより、小売店ではなく外食業で営業許可を取得してビジネス展開を行っている外資系コンビニ店の例もある。
各地域におけるコンビニエンスストア > ヨーロッパ

ヨーロッパでは労働者保護の理由から、土日祝祭日・夜間・早朝営業の小売店自体が少なく、日本で言うようなコンビニという業態自体が成立しにくい。
特にドイツでは、法規制の関係で小売店の長時間営業が不可能であるため、早朝や深夜あるいは日曜祝日に営業するのは、ガソリンスタンド併設店などの一部に限られている。しかしながら都市部では、駅や繁華街において、キオスクの延長的なものも散見される。
また、セブン-イレブンがノルウェー・スウェーデン・デンマークに少数ながらある。スウェーデンには「Pressbyrån」という、駅の新聞スタンド発祥のコンビニチェーンも存在する。またスパーは、本部をオランダのアムステルダムに置き、ヨーロッパ各国に展開している。
各地域におけるコンビニエンスストア > ヨーロッパ > イギリス

イギリスでは「コーナーショップ」(corner shop) と呼ばれる。伝統的に道の角に店があるのがその名の由来である。
各地域におけるコンビニエンスストア > ニュージーランド

ニュージーランドでは「デーリー」(dairy) と呼ばれる小売店が日本のコンビニに相当するとされるが、24時間営業ではない。
モチーフとした作品

※発表年順で、コンビニエンスストアが作品のモチーフとなったもののみ。
モチーフとした作品 > テレビドラマ

深夜にようこそ（1986年）- 主演：千葉真一
ウッチャンナンチャンのコンビニエンス物語（1990年）- 主演：ウッチャンナンチャン
コンビにまりあ（2001年）
24時間あたためますか?〜疾風怒涛コンビニ伝〜（2008年）
この恋あたためますか（2020年） - 主演：森七菜
モチーフとした作品 > コンピュータゲーム

ザ・コンビニシリーズ（1996年 - 2012年）
Endless Serenade（1999年）
モチーフとした作品 > 音楽

コンビニ（1999年） - ブリーフ&トランクス
モチーフとした作品 > テレビ番組

年中夢中コンビニ宴ス（2000年 - 2001年）
おにぎりあたためますか（2003年 - ）
モチーフとした作品 > 映画

銀のエンゼル（2004年）
モチーフとした作品 > 漫画

→「Category:コンビニエンスストアを舞台とした漫画作品」も参照
コンビにまりあ（1998年）
コンビニぶんぶん（1999年）
魔界コンビニ物語（2006年）
コンビニDMZ（2007年）
バーコードギアス 販売のルルーシュ（2012年）
ニーチェ先生〜コンビニに、さとり世代の新人が舞い降りた〜（2013年）
放課後セブン‐イレブン（2018年）
モチーフとした作品 > 小説

コンビニ人間（村田沙耶香・著）- 2016年、第155回芥川龍之介賞受賞
明るい夜に出かけて（佐藤多佳子・著）- 2016年、第30回山本周五郎賞受賞
コンビニエンス・ラブ（吉川トリコ・著）
評論家

渡辺広明（TBCグループ商品企画事業部チーフマーチャンダイザー、元コンビニバイヤー）
田矢信二（コンビニ研究家、元コンビニSV）
コンビニエンスストアに関する団体

日本フランチャイズチェーン協会（フランチャイザーの業界団体）
全国FC加盟店協会（フランチャイジーの業界団体）
コンビニ加盟店ユニオン（全国のコンビニエンスストア加盟店で組織する労働組合。日本労働組合総連合会に加盟）
コンビニ関連ユニオン（コンビニエンスストア加盟店で組織する労働組合。全国労働組合交流センター系）
アメリカ合衆国発祥のコンビニエンスストア「サークルK」
日本のセブン-イレブンの店内（京都河原町姉小路店）
イートインの例（ファミリーマート）
夜間のコンビニエンスストア
日本のコンビニエンスストア店舗の建設過程（鹿児島県[どこ?]）
解体されるコンビニエンスストア店舗（旧・ローソン鹿屋今坂町店、2013年10月撮影）。解体後はセブン-イレブンの駐車場敷地となった。
雑誌売場（コミック雑誌）
コンビニエンスストアにおけるタバコ商品群
冷蔵ショーケースが空いた状態
おにぎり売場
おでん売場
アイスクリーム売場（平形ケース）
ウォークイン（飲料）売場
シンガポールのセブン-イレブン
コペンハーゲンのセブン-イレブン
ベル 206

ベル 206
ベル 206A ジェットレンジャー
用途：多目的汎用ヘリコプター
製造者：ベル・ヘリコプター
運用者：採用国
生産数：7,300機以上
生産開始：1967年
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ベル 206（Bell 206）は、メインローターとテイルローターのブレードが2枚のガスタービン・ヘリコプター。
開発

1961年、アメリカ陸軍はLOH（Light Observation Helicopter）の提案（RFP）を提出し、ベルはほかの12メーカーとともに競争に参加した。陸軍は最終的にベル、フェアチャイルド・ヒラー、ヒューズ・エアクラフトの3社に絞り、試験と評価のため、各社5機の試作機製作を命じた。そして、ベル社のモデル 206は陸軍によってYHO-4Aの名称を与えられた。
1962年に陸軍は長期間の試験および評価を終え、出力不足などの理由でYHO-4Aは採用されなかった。その後、ベル社はモデル 206をマーケットに出そうとしたが、売れ行きは芳しくなかった。調査の結果、顧客の大部分はボディの形状に不満があることを示したため、より流線型で美的な機体へと設計し直した。前席2つと後席3つの5シートで、これをモデル 206A ジェットレンジャーとして再び販売したところ、商業的な成功を収めた。
業績

モデル 206Aは1967年に民間市場へと参入した。その後もモデル 206の改良は続けられ、より出力の高いエンジンに換装したモデル 206B ジェットレンジャー II（Model 206B JetRanger II）が1971年に登場した。また、1974年には座席を7席に増やすため機体を延長したモデル 206L ロングレンジャー（Model 206L LongRanger）が初飛行を行った。それとは別にモデル 206Bの後継にテイルローターを改良したモデル 206B-3 ジェットレンジャー III（Model 206B-3 JetRanger III）が1977年に登場している。しかしながら、いずれも基本的な機体のラインはモデル 206Aから変化させていない。
ヒューズのOH-6 カイユースを採用したアメリカ陸軍であったが、ヒューズ社に陸軍の調達規模に見合う生産能力が無い事などから調達を中断して再び競争を行った。その結果、1968年にモデル 206AをOH-58 カイオワとして採用したため、モデル 206は当初の目的をも達成することができた。ベトナム戦争で、OH-58は観測ヘリコプターとしてだけでなく、輸送ヘリコプターとしても運用された。また、アメリカ陸軍はモデル 206B-3をヘリコプター訓練生向けのTH-67 クリーク（TH-67 Creek）として発注し、アメリカ海軍とアメリカ海兵隊もTH-57 シーレンジャー（TH-57 Sea Ranger）としてモデル 206B-3を採用した。このほかに、スリランカ内戦では、スリランカ空軍のモデル 206が現地でガンポッドおよびロケットランチャーを装備し、武装ヘリコプターとして運用された。
モデル 206Aは先進的なデザインが人気を呼び、建設や採掘の現場へ向かうビジネスマンの移動手段としても使用された。現在でもニュースと交通速報に使うため、メディアが使用している。その人気はアメリカに留まらず、イタリアのアグスタ社でもライセンス生産され、世界中で幅広く運用されている。観音開きのダブルドアを持つモデル 206Lは貨物の搬入が容易になり、エンジンの出力向上と併せて大型貨物の輸送ができる。それは、担架ごと機内に収容できることを意味し、空の救急車の発祥となった。飛行計画では、ICAOから与えられたB06の認識記号を使用する。日本でも警視庁や都道府県警察航空隊、海上保安庁（2019年全機解役）が採用したほか、農薬散布や物資輸送、送電線パトロールなどで幅広く使用されている。
イタリアでは、ベル社のヘリコプターをライセンス生産していたアグスタ社がAB206として製造し、本家のベル 206同様に各国に輸出されている。
スロベニア独立戦争やクロアチア独立戦争では、旧ユーゴスラビア連邦の地方警察部隊に採用されていたAB206が航空戦力（航空輸送能力）に乏しい独立勢力側に接収され、連絡・輸送（武器の密輸入を含む）・観測など多方面に活用された。
なお、使用国の1つであるイランにおいては、同機をリバース・エンジニアリングして国産化したPanha Shabaviz 2061が存在している。また、これをベースとして、装甲と固定機銃を装備した単座の観測・軽攻撃ヘリコプターHESA Shahed 278も開発されている。
派生型

ベル 206B-3 ジェットレンジャー III
ベル 206L ロングレンジャー
OH-58D カイオワ・ウォリア
運用者

アルバニア
アルバニア空軍 - 2023年時点で、2機のベル206C（AB206C）を保有。
オーストラリア
オーストリア
バングラデシュ
ブラジル
ブルガリア
ブルネイ
カメルーン
カナダ
チリ
コロンビア
コートジボワール
クロアチア
キプロス
エクアドル
エチオピア
フィンランド
ギリシャ
グアテマラ
ガイアナ
インドネシア
イラン
イスラエル
イタリア
ジャマイカ
クウェート
リビア
マルタ
メキシコ
モロッコ
ミャンマー
北マケドニア
北マケドニア航空団 - 2024年時点で、4機のベル206Bを保有。
オマーン
オマーン空軍 - 2023年時点で、3機のベル206（AB206）を保有。
パキスタン
ペルー
フィリピン
中華民国（台湾）
サウジアラビア
セルビア
スロベニア
韓国
スペイン
スリランカ
南アフリカ共和国
スウェーデン
タンザニア
タイ
トルコ
ウガンダ
アラブ首長国連邦
イギリス
アメリカ合衆国
ベネズエラ
イエメン
仕様（ベル 206L-4）

出典: ベル・ヘリコプター (2012年1月). “Bell 206L4 Product Specifications” (PDF) (英語). 2013年8月23日閲覧。
諸元
乗員: 1名
定員: 4名
ペイロード: 926kg（機内搭載）, 907kg（機外懸吊）
全長: 12.9m （42.4ft）
全高: 3.32m （10.9ft）
ローター直径: 11.28m （37ft）
空虚重量: 1,092kg
最大離陸重量: 2,018kg（機内搭載）, 2,064kg（機外懸吊）
動力: アリソン 250-C30P ターボシャフト、最大連続：470 kW (630 hp)    × 1
性能
巡航速度: 226km/h/122kn=M0.18（高度1,524m, ISA+20℃, 離陸重量1,633kg）
航続距離: 708km/382nmi（高度1,524m, ISA+20℃, 離陸重量1,633kg）
実用上昇限度: 6,096+m （20,000+ft）
テンプレートを表示
使用されている単位の解説はウィキプロジェクト 航空/物理単位をご覧ください。
登場作品 > 小説

主に送電線巡視に使われている新日本ヘリコプターのベル 206L-3
セネガル空軍のベル 206
ベル 206の軍用採用国
ベル 206A
SPANK HAPPY

| SPANK HAPPY |
| --- | --- |
別名:  スパンクス
出身地:   日本
ジャンル:  テクノポップ シンセポップ ダンス・ポップ ディスコ エレクトロニカ ハウス J-POP エレクトロクラッシュ
活動期間:  1992年 - 2006年・2018年 -
レーベル:  東芝EMI ベルウッド キング
共同作業者:  カヒミ・カリィ 今堀恒雄 パードン木村 Captain Funk 矢野博康 野宮真貴 奥田健介 千ヶ崎学 Gaelle Cloarec Richard Counord 上林俊雅

メンバー:  第一期 ハラミドリ 菊地成孔 河野伸 第二期 菊地成孔 岩澤瞳 （岩澤脱退後） 菊地成孔 ドミニク・ツァイ 第三期 Boss the NK a.k.a. 菊地成孔 OD a.k.a. 小田朋美
SPANK HAPPY（スパンク・ハッピー）は日本のポップ・ミュージックグループ（初期）、デュエットチーム（後期）である。1992年結成、2006年10月に解散。2018年に再始動。
メンバー

第一期
菊地成孔（サックス）
ハラミドリ（ボーカル）1998年脱退
河野伸（キーボード・作曲）1997年脱退
第二期
菊地成孔（ヴォーカル、サックス）
岩澤瞳（ボーカル）2004年引退
岩澤脱退後
菊地成孔（ヴォーカル、サックス）
ドミニク・ツァイ（2004年9月11日のバンコク公演を無断キャンセル、自然消滅的に脱退）
野宮真貴 2006年10月20日、22日にゲスト参加
そのほか3名の女性がゲストとして参加
ドミニク脱退後は、女性ヴォーカルに毎回違う人をゲストに招聘した。
第三期
Boss the NK a.k.a. 菊地成孔
OD a.k.a. 小田朋美
概要

結成当初はリーダーを持たない平等なユニットであったが、河野とハラが相次いで脱退し岩澤が加入して以降、菊地が実質的なリーダーとして活動していた。ハラミドリ脱退までを「第一期」または旧スパンクス、岩澤瞳加入から2006年の解散までを「第二期」または新スパンクス、2018年の再始動以降を「第三期」と呼ぶ。「第二期」と言えば岩澤在籍時の期間のみを指すこともあるが、岩澤脱退から2006年の解散までの時期について菊地は「この時期を、第三期、第四期、という風に数えないのは、単に音源の発売が無かったからで、マイルスに於けるロストクインテットのようなものです」 と説明している。また菊地は第三期を「最終SPANK HAPPY」と位置付けている。
グループ名は菊地の発案によるもので、ドイツのグループ「スラップ・ハッピー（英: Slapp Happy）」のもじりであり、ヴォーカルであったダグマー・クラウゼ自身からも許諾を得たという。
第二期のSPANK HAPPYについて菊地は、自身と岩澤との年齢差が16歳離れていて、「年の離れたデュエットチームというあまり日本の音楽シーンに無いという部分がアイデンティティです」と発言していた。また、ヒットチャートを狙うつもりでいたが、次第にアーティスティックになっていき、もっと時代や日本という国に必要な物とかがきっとあるだろうという風に考えが変わってきたと述べた。
サウンド面では、菊地が個人的に幼少時に強烈な印象を受け愛好しているファッションショーの為の音楽、「ウォーキング・ミュージック」なる菊地が仮定した概念へのアプローチが強く、「ヒットチャートを狙う・アーティスティックに」という表面上のアティテュードの変化はあるとしても、根本にあるのはファッションショーで使われる音楽にしたいと述べた。制作中、常に色んな時代の色んなメゾンのファッションショーをモニターに映していたという。
また、「Vendôme, La Sick Kaiseki」の詞で述べられている様に、菊地がウィーンに訪れた際、ニューイヤーコンサートにて大人も子供も燕尾服・モーニング・フォーマルウェア・ワルツ用の格好でビシッとしていながら、そのまま二次会ではクラブイベントがあり、同じウィーンの大舞踏会場の違う部屋にBOSEのスピーカーが置いてあり、二階の上の席にDJブースが付いていて、バリライトがあり、聞いた事も無いクラブ・ミュージックが流れみんなが踊っているという光景に衝撃を受け、「これがSPANK HAPPYだなと思いました。ああいう事を日本で出来たら面白いなと思いました。」と語った。
来歴 > 第一期

1992年に、ハラミドリ（ヴォーカル）、菊地成孔（サックス）、河野伸（キーボード）のメンバーで結成される。音楽性としてはヴォーカル中心のポップスで、ヒットチャートに乗るような音楽を目指していたという。作詞は菊地とハラ、作曲は全員の持ち寄りだった。楽曲トラックの制作においては、現役ジャズマンである菊地がブラスアレンジメントを担当。アイドルのオケ制作などをしていた河野が、全体のアレンジに大きな影響力を持っていた。
1994年東芝EMIよりデビュー、楽曲がテレビ番組のテーマ曲に使用されることがあったが、大きなヒットには至らなかった。ライブおよびレコーディングに参加していたミュージシャンとしては、村田陽一（トロンボーン）、今堀恒雄（ギター）、大友良英（ギター）、内橋和久（ギター）、水谷浩章（ベース）、メッケン（ベース）、ナスノミツル（ベース）、岡部洋一（パーカション）、芳垣安洋（パーカッション）、外山明（パーカッション）、ASA-chang（パーカッション）、三沢泉（パーカッション）、植村昌弘（パーカッション）などが挙げられる。
1997年11月に河野伸が脱退。以降は2人で活動を継続するが、1998年に菊地成孔が壊死性リンパ結節炎という日本でもきわめて症例の少ない病気にかかり東京女子医大・耳鼻咽喉科に入院、スパンク・ハッピーの活動が休止する。1998年10月11日にはハラミドリが脱退し、事実上、第一期スパンク・ハッピーが終了する。
来歴 > 第二期

ただ一人残ったオリジナルメンバーの菊地成孔は、活動を継続すべくヴォーカルの選考を繰り返す。1999年、岩澤瞳をヴォーカルに迎え、菊地成孔とのデュエットチームとして活動を再開。第一期のJ-POP風の音楽性から一転、クラブミュージック・渋谷系寄りのアプローチを取る。ライブのオケは菊地と親交のある演奏者達による生演奏ではなく、カラオケトラックが用いられ、菊地が主にサックスではなくヴォーカルを取った。
2001年には、正式音源が発表されていない時点にもかかわらず、雑誌『クイックジャパン』がスパンク・ハッピー特集を組み、一部にマニアックな評価を得る。同年11月26日に、ベルウッドレコードより第二期のファーストシングル『インターナショナル・クライン・ブルー』を発表。それまでライブで使用していたオケの音とは方向性が変わっており、ハウス色が濃くなっている。ちなみに、インターナショナル・クライン・ブルーとはフランスの画家イヴ・クラインが発案・特許取得した青色のことである。以降、シングル『ANGELIC』（2002年4月26日）、ファーストアルバム『COMPUTER HOUSE OF MODE』（2002年9月4日）を発表。
2003年12月3日、セカンドアルバム『Vendôme,la sick Kaiseki』を発表。まもなくして口パクでのライブを宣言。また、過去にライブで披露されていた「普通の恋」であるが、菊地のホームページ日記上で「歌詞を無くしたので誰か提供してくれ」という旨が書かれ、突如ライブで披露される（歌詞カードを見ながらであった）。それまで「普通の恋」を披露しなかったのは、歌詞の内容などが菊地の不安神経症（2002年発症）に悪影響を及ぼすため、披露する意志がないと説明されていた。後に、2004年1月に菊地成孔 feat.岩澤瞳名義でリリースに至る（発売当初の菊地のインタビューによれば、音源製作に対する強い要望があったが、もともとSPANK HAPPYのために書かれた曲ではなく、従来のSPANK HAPPYの作風とは一線を画すため別名義でリリースに至ったとのことである）。2004年4月5日に岩澤が脱退（引退）する。
来歴 > 第二期 > 岩澤脱退後

菊地は新ヴォーカルを迎えての活動継続を宣言し、ネット上での新ヴォーカル募集などを経て、最終的には台湾人のドミニク・ツァイをヴォーカルに迎える。 2004年6月20日、東京飯田橋・日仏学院で行われた「フェット・ドゥ・ラ・ミュージック(fête de la musique)」にて、ドミニク参加後の初ライブが行われる。以前からの口パク路線を踏襲してはいたが、ヴォーカルトラックが新たにドミニクの声で録音し直されていた。英語のみならず仏語も堪能なドミニクは、歌パート以外に仏語の語りパートも録音していた。以降、活動が軌道に乗るかと思われたが、ドミニクは活動継続の意志を失ったらしく、2004年9月11日のバンコク公演を無断キャンセル、自然消滅的に脱退した。
以降は、ライブの度ごとに女性ヴォーカルをゲスト（菊地は「マネキン」と称している）として迎えるスタイルで散発的に活動を行う。迎えられたゲストの素性は一切明らかにされず、ライブも岩澤瞳時代のCDトラックをそのまま流す口パクで、ゲスト達がどのような歌声なのか、そもそも歌手なのかも不明だった（後に菊地のホームページにて、東大駒場祭やオンエアネストでのライブに参加したのが、縣亜希という女性だったことが明らかにされている）。
2006年10月、菊地により解散が宣言される。活動の最後となった2006年10月20日と22日のライブ（スパークスの前座）には、野宮真貴がヴォーカルに迎えられていた。
2007年10月、「第一期」のアルバム2枚（ボーナス・トラックとしてシングル曲や未発表曲を追加）がEMIミュージック・ジャパンより復刻された。
2011年、相対性理論のアルバム『正しい相対性理論』で、「QHPMAS」にボーカル・アレンジとして参加。
来歴 > 第二期 > レトロスペクティブ

2023年12月1日、「菊地成孔還暦フェア」の一環として第二期の全5作がサブスク解禁、全3作のMVが公開された。同時に、全曲をDJプレイするイベント「セカンド・スパンクハッピー・レトロスペクティヴ＜DJ premier jour / PERFOrmance le jour suivant＞」の開催が発表された。
2024年4月10日、「Vendôme, la sick KAISEKI」に収録予定だった未発表曲 「ethic」と、シングル「普通の恋」のカップリング曲としてリリースされた「フロイドと夜桜」の別ミックスバージョンにAI修正を施して収録したデジタルシングル『ethic c/w フロイドと夜桜 (sweet voices mix)』をリリースした。
来歴 > 第三期

2018年1月21日未明放送のTBSラジオ番組『菊地成孔の粋な夜電波』で菊地が再結成を発表。5月13日のライブイベント『TABOO LABEL Presents GREAT HOLIDAY』（新木場STUDIO COAST）で、菊地扮するBoss the NKと小田朋美扮するODが再始動のステージに立ち、新曲「夏の天才」を披露した。
2019年9月、第三期のファーストアルバム『mint exorcist』のリリースに伴い、正式名称をFINAL SPANK HAPPYに改称した。
ディスコグラフィ > 第二期

| 発売日 | 形式 | タイトル | レーベル | 備考 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2001年11月26日 | マキシシングル | インターナショナル・クライン・ブルー | ベルウッド・レコード |  |
| 2002年4月26日 | マキシシングル | ANGELIC | ベルウッド・レコード |  |
| 2002年9月4日 | アルバム | Computer House of Mode | キングレコード |  |
| 2003年12月3日 | アルバム | Vendôme,la sick Kaiseki | キングレコード |  |
| 2004年1月28日 | マキシシングル | 普通の恋 | Viewsic Discs | 菊地成孔 feat. 岩澤瞳名義 |
| 2024年4月10日 | デジタルシングル | ethic  c/w フロイドと夜桜 (sweet voices mix) | キングレコード |  |
ディスコグラフィ > 第三期

| 発売日 | 形式 | タイトル | レーベル | 備考 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018年5月30日 | シングル | 夏の天才 | Sony Music Artists Inc. |  |
| 2019年10月1日 | アルバム | mint exorcist |  | CDはライブ会場とビュロー菊地オンラインショップのみでの販売 |
| 2020年12月11日 | シングル | SMOOTH ESCALATOR |  |  |
タイアップ一覧

| 年 | 曲名 | タイアップ |
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| 1994年 | 走り泣く乙女 | テレビ朝日系『H・I・P』エンディング・テーマ |
| 1995年 | CHOCOLATE FOLK SONG | ロッテ「ロル」CFソング |
ヘビーローテーション/パワープレイ > テレビ

| 年 | 曲名 | ヘビーローテーション/パワープレイ |
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| 1994年 | 走り泣く乙女 | スペースシャワーTV 1994年8月度POWER PUSH! |
生煎饅頭

生煎饅頭（シォンジエンマントウ、なまやきまんじゅう）とは、挽き肉の具を小麦粉の生地で包んだ小ぶりの包子(パオズ。肉まん)を、鉄板で蒸し焼きにした点心。
日本においては焼き小籠包（やきしょうろんぽう）の名前でも知られるが、単純に「薄い皮で包んで作る小籠包を焼いたもの」では無く、独特な中国の上海料理である。