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バタシー発電所
歴史

1930年代遅くまで、電力は地方自治体によって供給されていた。一方で、ひとつの製造業者や工場群へ電力供給するための発電所を建設する小さな発電会社もいくつか存在し、余った電力を公共販売していた。ところがこれらの会社が供給する電力は、電圧や周波数がてんでんばらばらであった。1925年、英国議会は、公共の管理下でひとつの基準に従った配電網を構築すべきで、発電所はより少なく、より大きくあるべきだと提言した。民間電力会社のいくつかは、ロンドン・パワー・カンパニー（英語版）を作ることでこの提言に対応した。彼らは国会の提言に注意を払い、巨大な発電所を少数作るとの計画を打ち出した。
ロンドン・パワー・カンパニーによる最初の特大発電所は、ロンドン・テムズ川南岸のバタシー地区に建てることが計画された。1927年には、2段階の建設で、竣工時には400メガワットの電力産出ができる発電所を建てるとの提案がなされた。建築に選ばれた土地は15-エーカー (61,000 m2)の区画で、以前はサザーク・アンド・ヴォクソール水道会社 (Southwark and Vauxhall Waterworks Company) の貯水池として使われていた場所だった。この場所が選ばれたのは、冷却水や石炭輸送に欠かせないテムズ川に近いことと、発電所の主な供給エリアであるロンドン中心部に建築できるという理由だった。
この提案は、建物が巨大過ぎて目障りだと感じる人々から反発を受けたほか、地元の建物や公園、テート・ギャラリー（現テート・ブリテン）の美術品が汚染されるのではとの不安も呼んだ。前者の反発に対し、会社はジャイルズ・ギルバート・スコットを雇って外装の設計を任せることで対応した。彼は著名な建築家・工業デザイナーであり、レッド・テレフォン・ボックス（英語版）やリヴァプール大聖堂の設計で有名だった。また、バタシー発電所の仕事に続き、同じくテムズ川沿いの発電所であるバンクサイド発電所を設計しているが、この建物は現在美術館・テート・モダンとして使われている。汚染問題については、発電所が「クリーンで無煙」（英: "clean and smokeless"）だと保証するため、排気処理が適切に行われている状態で、発電所に認可が下りるとの条件で解決した。
A発電所を建てる最初のフェーズは、1929年3月に始まった。メイン棟の工事はジョン・モウレム&カンパニー（英語版）によって行われ、構造体の鉄筋建設はサー・ウィリアム・アロル&カンパニー（英語版）によって行われた。また他にも、専門的作業のために複数の建築業者が雇われている。蒸気タービン発電機などの電気機械のほとんどは、マンチェスター、トラフォード・パーク（英語版）のメトロポリタン＝ヴィッカースによって手掛けられた。鉄製の骨組みの建築は1930年10月に開始された。これが完成した後、1931年3月にレンガ造りの外装工事が始まった。B発電所の建築まで、ボイラー棟の東壁は、一時的な囲いとして、金属製の波板で覆われていた。A発電所は1933年に操業を開始したが、1935年まで建物の建築は続いた。建設にかかった総工費は214万1,550ポンドに上った。1929年から1933年の建築期間中に、死亡事故が6件、その他の事故が121件発生している。
第二次世界大戦終戦後、B発電所を建設する第2フェーズが開始された。B発電所は1953年から1955年にかけて徐々に操業を開始した。また先立って完成したA発電所とそっくりな外観で、その東側に鏡像のように建てられ、これにより現在でも有名な煙突4本の外観が完成した。B発電所の建設により、発電能力は509メガワットとなって、当時の英国で3番目に大きな発電施設となったほか、ロンドンの電力需要の5分の1を賄うまでになった（残りは28のより小さな発電所によって賄われた）。また、開業時には、世界で最も熱効率の高い発電所であった。
A発電所はロンドン・パワー・カンパニーによって操業されていたが、B発電所の工事が完了した際に、英国の電力供給産業は国有化され、2つの発電所の所有権は1948年に英国電力公社（英語版）へ譲渡された。1955年に電力公社は中央電気庁（英語版）へと名前を変え、さらに1957年には中央発電局（英語版）と名前を変えている。
1964年4月20日には、発電所で火災が起きてロンドン中が電力危機に陥った。この夜BBC Twoを開局する予定だったBBCテレビジョンセンターも例外ではなく、開局が翌日の午前11時にずれ込む事態となった。
デザインと仕様

A・B2つの発電所は、どちらも建築家や技術者による1つのグループによって設計された。チームのリーダーは、ロンドン・パワー・カンパニーの主任技術者だったレナード・ピアース（英語版）だった。他にも、ヘンリー・ニューマーチ・アロット（英: Henry Newmarch Allott）や、後にフィルトン（英語版）のブリストル ブラバゾン組み立て工場建設にも貢献したテレンス・パトリック・オサリヴァン（英語版）などがチームに加わっていた。J・セオ・ハリデイ（英: J. Theo Halliday）も建築家として雇われたほか、ハリデイ&エゲート・カンパニー（英: Halliday & Agate Co.）は建築の副顧問を務めた。ハリデイは、建物の外装・内装工事の監督・遂行で責任者を務めた。建築家のジャイルズ・ギルバート・スコットは計画がやや進んだところで加わり、市民の要求を満たせるよう協議に参加したため、プレスでは "architect of the exterior"（外装の設計者）と表現された。発電所は、当時流行だったブリック・カテドラル・スタイル（英: The brick cathedral style）で建築された。バタシー発電所は、ウェールズのアスクマウス発電所（英語版）や同じロンドンのバンクサイド発電所と並び、この様式で建てられた英国の発電所として数少ない現存例である。発電所のデザインはすぐに良い評判を得て、「電力の聖堂」（英: a "temple of power"）と表現されたほか、セント・ポール大聖堂などと並ぶロンドン名所として格付けられた。Architectural Review (en) による1939年の調査では、名士による審査員団が、この建物を2番目に素晴らしい現代建築物と定めている。
A発電所のコントロール・ルームには、ハリデイの手によってアール・デコ様式の調度品がいくつも加えられた。イタリア製の大理石がタービン・ホールに使われたほか、磨き上げられた寄せ木細工の床や錬鉄製の階段が長年にわたって利用された。第二次世界大戦に続いた資金難から、B発電所の内装には同様の調度は加えられず、代わりにステンレスで作られた内装品が導入された。
繋がった構造の発電所2棟はそれぞれ、煙突が両端に付いた長いボイラー棟と、それに隣接したタービン・ホール (Turbine hall) から成っている。発電所はヨーロッパ最大のレンガ建築物である。建物の総面積は160メートル (520 ft)×170メートル (560 ft)で、ボイラー棟の屋根までは50メートル (160 ft)以上もある。4本の煙突はそれぞれコンクリート製で、高さは103メートル (338 ft)あり、その直径は底部で28フィート (8.5 m)、頂上で22フィート (6.7 m)である。発電所には他にも、石炭を荷下ろしするための突堤や、選別して貯蔵する施設、制御室、管理区域などがある。
A発電所は3台のタービン発電機を使って発電していた。2つは出力69メガワットのメトロポリタン＝ヴィッカース・ブリティッシュ・トムソン＝ヒューストン（英語版）製のもの、1つは出力105メガワットのメトロポリタン＝ヴィッカース製のもので、総出力は243メガワットだった。発注当時、出力105メガワットのタービン発電機はヨーロッパ最大のものだった。B発電所にも同様に3台のタービン発電機が導入されたが、全てメトロポリタン＝ヴィッカース製に統一された。2台のユニットでは、16メガワットの高圧タービンに出力78メガワットの低圧タービンを組み合わせ、これに6メガワットの所内用発電機が連結していて、合計100メガワットを出力できた。3台目は66メガワットの機械に6メガワットの所内用発電機が付属し、合計で72メガワットを出力した。B発電所の建設は、発電所全体の総出力400 MWを目標として行われたが、1953年の完成時には総出力509MWを達成した。発電所のボイラーは全てバブコック・アンド・ウィルコックス製で、同じくバブコック・アンド・ウィルコックス製の粉砕器 (Pulverizer) で砕かれた石炭を燃やす方式だった。A発電所には9台、B発電所には6台のボイラーが備えられた。B発電所のボイラーは、当時の英国で史上最大のものだった。B発電所は、操業開始から12年間、国内で最も熱効率の良い発電所でもあった。
操業運転 > 石炭輸送

発電所は毎年100万トンもの石炭を消費していた。これらの多くは南ウェールズやノース・イースト・イングランドの港から、沿岸貿易用石炭船で発電所へ運び込まれた。船は上部構造の背が低い「フラット・アイアン」（英: "flat-iron"）と呼ばれるもので、煙突やマストは、プール・オブ・ロンドンのテムズ川にかかる橋に合わせて折りたたむことができた。ロンドン・パワー・カンパニー (LPC) と国有化後の所有者は、事業のため自前でフラット・アイアンを所有し運行していた。
突堤には石炭を荷下ろしするためのクレーンが2台設置されており、1度に2隻の船から荷下ろしして、1時間当たり480トンを輸送できた。石炭は近くを通る鉄道、ブライトン本線（英語版）でも発電所の東側に輸送されてきた。石炭は、鉄道で運ばれるよりも、ほとんどが突堤を通じて川から運び込まれていた。ベルトコンベアも稼働しており、石炭の貯蓄エリアもしくは、発電所のボイラー室に直接石炭を運び込んでいた。ベルトコンベアシステムは、複数の塔に連結した一連の橋で成り立っていた。石炭の貯蓄エリアは巨大なコンクリート製の箱型構造で、75,000トンの石炭を貯蔵できた。石炭を運搬するベルトコンベアシステムに連結した、ベルトコンベア付き頭上式ガントリーもあり、貯蓄エリアからボイラー室へ石炭を運ぶのに使われた。
操業運転 > 水循環システム

水は、蒸気タービンからの蒸気をボイラーに返す前に凝結させるのに使う汽力発電所には欠かせないものである。発電所内で蒸気を凝結させるために使う復水器に用いられていた水は、すぐそばのテムズ川から取水されていた。発電所は川から、1日平均で1,500,000立方メートル (340,000,000英ガロン)取水していた。発電所の復水器で使われた水は、冷却された後再び川に戻されていた[要出典]。
第二次世界大戦終結後、LPCは、余剰熱をピムリコ地区の地域熱供給 (Pimlico District Heating Undertaking) に活用する機会を得て、1950年からこの供給がスタートした。
操業運転 > 気体浄化装置

硫黄排出の削減は、発電所が設計段階だった頃からの大きな課題だったが、これは発電所建築に反対する人々が抱いた主な心配の1つでもあった。LPCは1925年に、排ガスを浄化する実験的手法を開発した。これは、煙道内に設置した鋼鉄・木材製の気体浄化装置で、水と塩基とを煙道内の排ガスにスプレーして浄化する仕組みだった。ガスの浄化は連続的に行われ、触媒である酸化鉄によって（燃焼で生じた）二酸化硫黄ガスを硫酸へと変える。バタシー発電所は、この技術を導入した世界初の営利用施設だった。1960年代にはB発電所でこの浄化方法が停止されたが、これは浄化システムの反応生成物をテムズ川に流す方が、ガスをそのまま空気中に排出するよりも有害だと分かったためである。
操業停止

発電量が減少し続けているという事実は、排気ガスの浄化などかさみ続ける操業コストと相まって、バタシーの閉鎖を決定づけた。1975年3月17日、40年の操業を終え、バタシーA発電所は閉鎖された。閉鎖までにA発電所の発電方法は石炭と石油混合燃焼 (Cofiring) に切り換えられており、発電量は228メガワットに低下していた。
A発電所の閉鎖から3年後、B発電所も引き続いて閉鎖されるとの噂が駆け巡った。また建物をイギリス指定建造物として保存しようというキャンペーンも展開された。結果として、1980年に発電所はイギリス指定建造物に登録され、当時の環境大臣（英語版）だったマイケル・ヘーゼルタインが、グレードIIの指定文化財 (Listed building) となったことを発表した。また2007年には、1つ上のグレードII* へ指定が引き上げられている。30年近く操業したB発電所は、1983年10月31日に発電を停止した。B発電所の閉鎖時、その発電量は146メガワットに低下していた。2つの発電所の閉鎖には、発電機械の老朽化が主な原因として挙げられ、他にも発電用燃料の主流が、バタシーで使われていた石炭から、石油や天然ガス、原子力発電に切り替わっていたことも挙げられている。そしてこの発電停止以来、幾度となく跡地の再開発が試みられたが、2012年に現在の再開発計画が決定するまで、全て失敗に終わっている。
再開発計画 > テーマ・パークの建設提案

発電所閉鎖に引き続き、中央発電局（英語版）は発電所を取り壊して住宅地として売却する計画を立てた。しかし建物がグレードIIの指定文化財になっていたことが足かせとなり、発電局は建物の保全に高いコストを支払わねばならなかった。1983年、中央発電局は発電所跡地の再開発計画を募るコンペティションを行った。優勝したのはオルトン・タワーズ（英語版）を含む合弁企業の案で、英国の工業史に焦点を当てた室内テーマパークを作るというものだった。必要な資金は3,500万ポンドと見積もられ、収益を出すのに毎年200万人の来場者が必要というリスキーな計画だった。この計画へは1986年5月に承認が下り、翌1987年にジョン・ブルーム（英: John Broome）が土地を1,500万ポンドで取得した。再開発の工事は同年に開始された。
1989年1月、再開発のコストは当初の3,500万ポンドから2億3,000万ポンドへ膨れあがり、計画は同年3月に資金不足から停止へ追い込まれた。テーマパーク建設のため、建物の屋根は大部分で取り払われており、内部の機械に損害が及ぶおそれもあった。建物の鉄製骨格は屋根無しのまま放置され、土台部分からは水漏れも起きがちであった。
1990年3月、提案はオフィス・商店・ホテルの混合施設建設へ切り換えられた。この計画には同年8月に認可が与えられたが、イングリッシュ・ヘリテッジをはじめとした14独立法人からの反対は無視された。承認が下りた後も、1990年から1993年にわたって、発電所跡地では何の工事も行われなかった。
再開発計画 > パークビューの提案

1993年、発電所跡地と7,000万ポンドにも上る負債は、香港に拠点を置く開発会社、パークビュー・インターナショナル (Parkview International) によって、バンク・オブ・アメリカから1,000万ポンドで買い上げられた。購入者の要求を解決するため、1996年5月に土地の自由保有権が取得された。同年11月には新たな土地再開発計画が提出され、大枠での承認が翌1997年5月に下りた。より詳細な条件については、その多くが2000年8月に承認され、残りも2001年5月に承認を受けた。会社は2003年に発電所の土地全体を取得した。土地購入代の支払いが完了したところでパークビューは、建物を修復し、発電所の土地を小売店・住宅・レジャー施設に転換する、110億ポンドにも上る計画を始動させた。
パークビューのプロジェクト計画は、単純に「発電所」（英: "The Power Station"）と呼ばれ、その舵取りは建築家のニコラス・グリムショウ（英語版）が行った。ショッピング・モール建設が検討されたが、それは40〜50のレストラン・カフェ・バー、180の店舗、ナイトクラブ、コメディ劇場や映画館が入る巨大な複合施設だった。A発電所のタービン室には国際的なブランド、B発電所のタービン室には有名レーベルを持つ店舗が入店する計画で、ボイラー室にガラス窓をはめ込んで、インスタレーションや展示会に使えるパブリック・スペースとする案も出された。ヴォクソールからバタシー・パーク（英語版）まで走る、川沿いの散歩道も整備される予定だった。
パークビューは建設中に3,000人分、完成時には9,000人分の雇用が生まれるとし、地元住民の雇用を行うと強調した。バタシー発電所コミュニティ・グループ（英: The Battersea Power Station Community Group）はパークビューの計画に反対する運動を行い、コミュニティに根ざした代替案が提案されるべきだと主張した。この計画を「38-エーカー (150,000 m2)もの土地のどこにも住宅を作る余裕など存在しない、全く魅力の感じられない計画で、地元住民の雇用などろくに行われず、信用できる公共交通戦略も無い」とけなした住民もいた。グループはこの立地に計画がふさわしいか批評を行い、別の大きな建物の建設を提案した。グループのひとり、キース・ガーナー（英: Keith Garner）は、「適応性という面で大きな問題があると感じている。全く異なる種類の計画が必要なんであって、空港のラウンジみたいなこの方法が必要なわけじゃない。今自分たちが見ているのは、川からぼんやりと現れた巨大な建物だ。周りを15階建てのビルで囲ってしまったら、それはもうランドマークなんてものじゃない」と述べた。
2005年、パークビューとイングリッシュ・ヘリテッジ、ワンズワース区は、煙突内部の補修が傷み、修復不能に陥っていると発表した。ワンズワース・カウンシルは、煙突の取り壊しと再建設に許可を出した。しかし、Twentieth Century Society (en) とワールド・モニュメント財団、バタシー・パワー・ステーション・カンパニーは別の技術者に依頼し、現存する煙突は修復可能だとの報告書を受け取った。これに対しパークビューは、イングリッシュ・ヘリテッジとワンズワース区の要求通り、煙突を「あるべき姿に」（英: "like for like"）交換すると確約するため、カウンシルに対して法的拘束力のある保証契約を行っていると主張した。
再開発計画 > REOの提案

2006年11月30日、リアル・エステート・オポーチュニティーズ（英: Real Estate Opportunities; REO）が、バタシー発電所とその周囲の土地を5億9,500万ユーロ（4億ポンド）で購入したと伝えられた。REOは、トレジャリー・ホールディングス (Treasury Holdings) を経営するアイルランドの実業家リチャード・バレット（英: Richard Barrett）とジョニー・ロナン (Johnny Ronan) が率いる会社である。その後REOは、パークビューの示した以前の案は頓挫し、代わりにニューヨーク在住でウルグアイ出身の建築家、ラファエル・ヴィニオリが計画の舵取りを行うと発表した。エンジニア・チームのロジャー・プレストン＆パートナーズ（英: Roger Preston & Partners）とBuroHappold Engineering (en) は、そのままデザイン・チームに残った。REOは40億ポンドを計上した計画を2008年に発表した（後に改訂も行われた）。ジャージーの法律事務所、Ogier, Carey Olsen and Mourant Oxannes が、REOの発電所再開発に必要となるファンドの立ち上げを支援した。
再開発計画 > REOの提案 > ロンドン地下鉄の延伸

→詳細は「en:Northern line extension to Battersea」を参照
再開発計画には、ロンドン地下鉄をこの地区まで延伸するとの計画が含まれていた。発電所のあるエリアは、バタシー・パーク駅（英語版）やクイーンズタウン・ロード駅（英語版）に程近いが、これらの駅からロンドンのハブ駅であるヴィクトリア駅やウォータールー駅に向かう路線は、混雑が酷く満員に近いと考えられた。そこで、ノーザン線をケニントン駅から延伸し、2マイル (3.2 km)のトンネルを掘って西へ走らせてナイン・エルムズ（英語版）、そしてバタシーへと至る計画が立てられた。インフレーションや楽観バイアス（英語版）前の2008年段階の試算で、この延伸には少なくとも5億ポンドが必要とされ、その資金はREOや、ナイン・エルムズ地区の主要な地権者から出資されると考えられた。発電所の土地利用に関する2010年の計画合意では、およそ2億ポンドがかけられる地下鉄延伸計画も含まれており、これは後に、再開発の上で経済的ハードルのひとつとなった。
再開発計画 > REOの提案 > REOの計画概要

発電所の建物の一部は、バイオマスやごみ燃焼を使った発電所として再利用される計画だった。残っていた発電所の煙突は蒸気の通気孔として利用されるはずだった。以前のタービン室はショッピング施設、屋根の取り払われたボイラー室は公園として活用され、旧発電所の建物内にはエネルギー博物館も開設される予定だった。発電所の修繕に必要な金額は1億5,000万ポンドと見積もられた。
発電所東側には、プラスチック製の「エコ・ドーム」が建築されることになっていた。これは元々300メートル (980 ft)の巨大煙突を設置するデザインで検討されていたが、より小さな塔を林立させる案が採択されて廃案となった。エコ・ドームの中にはオフィスが作られ、塔を用いて建物内に冷気を引き込むことで、従来のオフィスビルの67%にまでエネルギー消費を抑える、との計画だった。また3,200軒の新規住宅が建てられ、7,000人が入居するとされていた。
再開発計画 > REOの提案 > 協議段階から計画の承認へ

2008年6月、協議会が開始され、一般人66%がこの計画を支持していることが分かった。2009年3月23日に発電所で行われたイベントで、REOが再開発計画をまとめた申請書をワンズワース・カウンシル (en) へ提出したことが発表された。
カウンシルは、2010年11月11日に計画を承認した。REOは2011年に工事を始めたいとしていたが、2012年に開始がずれ込んでいる。発電所の構造そのものは、2016年までに修復され安全になるとされており、全ての計画は2020年に完了する予定だった。この計画では、3,400部屋の住宅と3,500,000-平方フート (330,000 m2)のオフィス空間が設置されることになっていた。完成時には、この住宅地兼オフィス街に、およそ28,000人の住人と、およそ25,000人の労働者が入る予定だった。
再開発計画 > REOの提案 > 債権の回収延期と疑念

2011年9月1日、ロイター通信は、事業の新たな出資者を探すため、債権者が回収延期に同意すると報じた。シニアレンダーのロイズ銀行や、アイルランドの国家資産管理会社（英語版）（英: National Asset Management Agency; NAMA）が、2006年にREOと契約した4億ポンドにも上る債権の返済期日延長に同意したと伝えられた。しかし、同年11月にロイズ銀行とNAMAはこの債権を回収し、これによりREOの計画は頓挫して、土地は行政管理下に置かれた。 そして土地の新しい所有者・開発者が再度探されることになった。
またこれと同時期の2011年9月19日、アイリッシュ・インデペンデント（英語版）紙が、あるデベロッパーから、英国の保守党が、23,000ユーロの疑わしい寄付金を受け取った懸念があると報じた。
再開発計画 > ファレル・アンド・パートナーズ・アーバン・パークの提案

2012年2月、MI5のデザインなどで知られる建築家・テリー・ファレルの建築会社が、発電所を、後々住宅地も建設できる「アーバン・パーク」（英: "urban park"）として再開発する計画を打ち出した。この計画でファレルは、中央ボイラー室と煙突を除いて全てを取り壊し、'pods'（意味：さや）の中に、コントロール・ルームから持ち出したスイッチ機械を展示すると提案した。しかしこのプランは、建物がイギリス指定建造物2*級であることから、そもそも実現の見込みが無いものだった。
再開発計画 > チェルシーFCの意欲

2008年11月9日、チェルシーFCが、発電所の土地に新しいスタジアムを建設して本拠地移転することを検討していると報じられた。計画では、65,000人から75,000人を収容できるスタジアムで、開閉式屋根も付けられるとされた。またウェンブリー・スタジアムを設計したHOKスポーツがデザインすると報じられた。チェルシー側はこの噂を否定したが、その後も発電所跡地へのスタジアム建設が模索されていると報じられている。
再開発計画 > 2012年の再開発計画

REOの再開発計画が頓挫した後の2012年2月、バタシー発電所はその歴史で初めて公開市場へ売りに出されることが決まった。土地の債権者の代理として、総合不動産コンサルティング会社のナイト・フランク（英語版）が競りを管理した。REOの債権がNAMAやロイズ銀行によって回収された後の2012年5月、発電所の土地に対して複数の入札が行われた。スタジアム建設が報じられていたチェルシーFCのほか、マレーシア企業のSPセティア（英語版）、ロンドンに拠点を置くリヴィングストン兄弟による会社・ロンドン&リージョナル・プロパティーズ（英語版）、住宅建設会社バークリー・グループ・ホールディングス（英語版）などが入札を行った。売買が成立した場合、新しいオーナーは5億ポンドを発電所に支払う必要があったが、これにはNAMAやロイズ銀行への債務3億2,500万ポンドと、ノーザン線延伸に掛かる1億ポンドも含まれていた。また売買が不成立の場合には、代理人が指定文化財の条件に沿った維持・保全義務を負うことになっていた。
2012年6月7日、ナイト・フランクは、管理者のアーンスト・アンド・ヤングがマレーシアの企業、SPセティア（英語版）・サイム・ダービー（英語版）と完全合意したと発表した。2社には、義務事項を精査し取引の最終合意を締結するまで28日の猶予が与えられた。マレーシアの合弁企業との最終売約は、2012年9月に行われた。この再開発計画では、REOの元ヴィニオリが指揮した計画が利用され、発電所を再開発地区の中心に据え、商店・カフェ・レストランや、美術・レジャー施設、オフィス街、住宅地などが作られることになった。また歴史的なバタシー発電所の修復も計画に含まれ、発電所の北側に新しい河岸公園が作られることや、将来のバタシー発電所駅（ロンドン地下鉄）に接続する大通りの新設が決定した。再開発では、現存する川辺の散歩道を拡張し、バタシー・パークやチェルシー橋から発電所へのアクセスを向上させることも望まれた。
イギリス指定建造物の指定を受けている発電所の修復は、再開発計画の優先事項でもあった。作業は2013年に開始されたが、その作業には、アール・デコ様式の構造を内外面から修復すること、煙突の再建設、歴史的なクレーン・突堤を新しい河川タクシー乗り場に作り替えることなどが含まれていた。大小様々な800軒以上の住宅が建てられる予定で、再開発計画フェーズ1に当たる住居用貸室販売は2013年1月に開始され、タウンハウスや貸室は、75%程度が売り出しから4日で販売された。「サーカス・ウェスト」（英: Circus West）と呼ばれたフェーズ1の建築作業はカリリオン（英語版）が担当し、2013年の発電所修復作業と同時平行で開始された。再開発計画は全部で7つのメイン・フェーズに分けられており、一部は同時並行で進められる計画である。フェーズ1は2016年から2017年に完了する予定で、ノーザン線の延伸とバタシー発電所駅の開業は2020年に予定されている。
2013年10月、建築家のフランク・ゲーリーがフォスター・アンド・パートナーズと協力し、再開発計画のフェーズ3（ハイ・ストリート・フェーズ）を設計すると報じられた。ゲーリーの設計は「再開発全体とノーザン線の延伸への入り口」と評された。
また、2016年9月には、Appleの英国本部がバタシー発電所へ移転することが発表された。2023年6月に、販売店であるApple Storeを併設した施設がオープンされた。
2022年10月14日、複合商業施設としてグランドオープンを迎えた。
バタシー発電所が登場する作品

→詳細は「バタシー発電所のポップ・カルチャー利用」を参照
バタシー発電所はテムズ川沿いのランドマークとして、映画やテレビ番組、ミュージック・ビデオ、テレビゲームの撮影地として幾度も利用されてきた。発電所が映画に登場した最初期の例としては、アルフレッド・ヒッチコック監督の映画『サボタージュ』（1936年）が挙げられ、まだB発電所が建設される前だった。A発電所のコントロール・ルームは、モンティ・パイソンの映画第4作『人生狂騒曲』（1983年）中のシークエンス「サカナを探せ」や、映画『英国王のスピーチ』で使用されている。
1969年の映画『空軍大戦略』では、ドイツ空軍によって初めての昼間に行われたロンドン大空襲のシーンで発電所が登場する。2007年10月には、バットマンシリーズの映画『ダークナイト』の撮影が行われた。発電所の空になった内装は、燃え尽きた倉庫のセットとして利用された。発電所は、マイケル・ラドフォードによる1984年の映画『1984』で、外装部分がロンドン地下鉄駅の代用として用いられた。映画『トゥモロー・ワールド』にも芸術省（英: The Ministry of Arts）として発電所が登場するが、その中で空に浮かぶブタが登場するシーンは、後述するピンク・フロイドのアルバムへのオマージュとされている。
世界最長のテレビドラマとして知られる、英国のSFドラマ『ドクター・フー』にも、バタシー発電所は幾度となく登場する。1964年制作のエピソード "The Dalek Invasion of Earth" (en) には、22世紀になって2本の煙突が破壊され、近くに原子炉が作られたバタシー発電所が登場する。2006年のエピソード『サイバーマン襲来』 ("Rise of the Cybermen") ・『鋼鉄の時代』 ("The Age of Steel") にも発電所が登場し、ロンドンっ子を引き寄せてサイバーマンに変えてしまうアジトとして使われた。
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  en:File:Pink Floyd-Animals-Frontal.jpg ? ピンク・フロイドのアルバム『アニマルズ』のジャケット写真
バタシー発電所地域文化協会（英: The Battersea Power Station Community Group）によると、発電所が世界的に有名になった主な理由に、ピンク・フロイドが1977年に発表したアルバム『アニマルズ』のジャケット写真を挙げている。このジャケット写真撮影のため、グループはブタを象ったゴム製の風船 (Pink Floyd pigs) を膨らませ、発電所の真上に飛ばした。写真は1976年12月に撮影され、使用されたブタの風船はドイツの会社・バローン・ファブリーク（独: Ballon Fabrik）と、オーストラリアの芸術家ジェフリー・ショウ（英語版）が制作した。ブタの風船は、発電所南側の煙突の1本に括り付けられたが、緩んで風に飛ばされてしまい、ヒースロー空港の飛行経路へ迷い込んで、着陸準備中だったパイロットたちを慌てさせた。風船が漂流したと思われる経路を警察のヘリコプターで辿ったところ、風船はケント州に着地しているのが発見された。ビデオ撮影された一場面は、楽曲『翼を持った豚（英語版）』のプロモーション・ビデオで使われている。アルバムは、発電所で1977年1月に行われたイベントで、正式に売り出された。
近年、バタシー発電所はスポーツ・文化・政治など、ジャンルを問わず様々なイベントで利用されている。2009年8月22日以来、発電所はRed Bull X-Fightersの会場として使われている。2010年4月13日には、2010年イギリス総選挙に向けた保守党のマニフェスト発表会場に用いられた。2010年5月6日・7日には、Sky Newsの選挙報道会場として発電所が用いられた。
発電所の建築は2つのフェーズを経て完成した。写真は1934年に撮られたもので、A発電所を建てるフェーズ1が進行中である
発電所はブリック・カテドラル・スタイル（英: The brick cathedral style）で建てられた。一時流行したこのスタイルを伝えるものとして、イングランドに現存する数少ない例である
石炭は石炭船で発電所に運ばれることが多く、クレーンで荷下ろしされた。このクレーンは今でも川岸に残っている
1986年11月の発電所。発電停止から3年後に当たる
発電所の屋根は1980年代遅くに取り払われた。この頃建物をテーマ・パークに作り替える計画が持ち上がっている
リアル・エステート・オポーチュニティーズ (REO) は、2010年11月に発電所再開発の許可を得た
チェルシー橋から望むバタシー発電所
発電所の39エーカー (16 ha)にのぼる土地は多数の関心を集めており、2012年の競りにも多くの入札があった
発電所の購入希望者たちには、イギリス指定建造物に指定されている4本のアイコニックな煙突とホワイトウォッシュ塗りの塔を残すことが求められた
再開発後の複合商業施設の内部
70年以上にわたって、この象徴的な発電所は幾度となくポップカルチャーの舞台となった
塩田周三

| しおた しゅうぞう 塩田 周三 |
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生誕:   (1967-09-24) 1967年9月24日（57歳）  日本
国籍:   日本
出身校:  上智大学法学部国際関係法学科
職業:  実業家
活動期間:  1997年 -
著名な実績:  ドリーム・ピクチュアズ・スタジオ創業
 
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塩田 周三（しおた しゅうぞう、1967年9月24日 - ）は日本の実業家。兵庫県出身。
来歴

6歳の時に家族と共にアメリカ合衆国に渡り、以降9年間をカリフォルニアで過ごす。
兵庫県の六甲高等学校卒。上智大学法学部国際関係法学科卒業。
上智大学卒業後、1991年に新日本製鐵に入社。1996年に同社退社。
ビジネス・コンサルタントを経て1997年にドリーム・ピクチュアズ・スタジオ（DPS）の立上げに参画。
1999年3月からポリゴン・ピクチュアズに転進。制作部長を経て2003年6月に同社代表取締役社長就任
。
Prix Ars Electronica（オーストリアで開催）及びSIGGRAPH（米国で開催）で日本人初の部門審査員に選定される他、Annecy International Animation Film Festival、学生CGコンテスト、デジタルクリエイターズコンペティション、TBSデジコン6等、国内外の審査員を歴任する。08年米アニメーション専門誌「『Animation Magazine』が選ぶ「25 Toon Titans of Asia」の一人に選ばれた。2016年にはWIRED Audi Innovation Award 2016を受賞。また2012年に『超ロボット生命体 トランスフォーマー プライム』のエグゼクティブ・プロデューサーとして第39回デイタイム・エミー賞 アニメーション番組特別部門最優秀賞を受賞した。更に2017年にもエグゼクティブ・プロデューサーとしてアニメ『Lost in Oz: Extended Adventure』で、第44回デイタイム・エミー賞の子供向けアニメーション番組部門最優秀賞を受賞する。
フィルモグラフィ > テレビシリーズ

『スター・ウォーズ クローン・ウォーズ』（2008年～2020年） - エグゼクティブ・プロデューサー
『トランスフォーマー プライム』（2010年～2013年） - エグゼクティブ・プロデューサー
『トロン：ライジング』（2012年） - エグゼクティブ・プロデューサー
『シドニアの騎士』（2014年） - エグゼクティブ・プロデューサー
『トランスフォーマー アドベンチャー』（2015年～2017年） - エグゼクティブ・プロデューサー
『亜人』（2016年） - エグゼクティブ・プロデューサー
『Lost in Oz: Extended Adventure』（2017年） - エグゼクティブ・プロデューサー
『スター・ウォーズ レジスタンス』（2018年～2020年） - エグゼクティブ・プロデューサー
フィルモグラフィ > 映画

『BLAME!』（2017年） - エグゼクティブ・プロデューサー
『GODZILLA 怪獣惑星』（2017年） - エグゼクティブ・プロデューサー
『Human Lost 人間失格』（2019年） - エグゼクティブ・プロデューサー
受賞歴

第39回デイタイム・エミー賞 アニメーション番組特別部門最優秀賞（2012年）
『超ロボット生命体 トランスフォーマー プライム』のエグゼクティブ・プロデューサーとして受賞。
WIRED Audi Innovation Award 2016（2016年）
日本版『WIRED』誌とAudiによるイノベーションを称える賞を受賞。
第44回デイタイム・エミー賞 子供向けアニメーション番組部門最優秀賞（2017年）
『Lost in Oz: Extended Adventure』のエグゼクティブ・プロデューサーとして受賞。
第25回文化庁メディア芸術祭 功労賞（2022年）
日本のメディア芸術の発展に寄与した功績が認められた。
Animation Magazine Hall of Fame Award（2023年）
アメリカのアニメーション専門誌『Animation Magazine』から殿堂入りとして表彰された。
業界での活動

TEDxKyoto 2015 スピーカー
2015年11月8日に開催されたTEDxKyoto 2015にて、「アニメーション制作の改革―効率性が創造性を刺激する」というテーマで講演を行った。
SIGGRAPH Asia 2021 カンファレンス・チェア
2021年12月に開催されたSIGGRAPH Asia 2021にて、カンファレンス・チェアを務めた。
THU Japanのプロデューサー
クリエイティブ・カンファレンス「Trojan Horse was a Unicorn（THU）」の日本開催に向けて、プロデューサーとして指揮をとる[要出典]。
そっち岳スキー場

| そっち岳スキー場 |
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所在地:  〒073-1106 北海道樺戸郡新十津川町字総進294-1
座標:  北緯43度32分10秒 東経141度47分50秒﻿ / ﻿北緯43.53611度 東経141.79722度﻿ / 43.53611; 141.79722座標: 北緯43度32分10秒 東経141度47分50秒﻿ / ﻿北緯43.53611度 東経141.79722度﻿ / 43.53611; 141.79722
開業日:  1980年12月21日
標高:  194 m - 114 m
標高差:  80 m
最長滑走距離:  330 m
最大傾斜:  18度
コース数:  3本
索道数:  1本
公式サイト:  そっち岳スキー場

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新十津川町そっち岳スキー場（しんとつかわちょうそっちだけすきーじょう）は、北海道樺戸郡新十津川町に存在するスキー場。
概要

北向きの斜面に緩やかな3本のコースを備えており、初心者や家族連れに適した形となっている。
砂川市・赤平市・滝川市・上砂川町といった近隣自治体でのスキー場閉鎖が相次いだこともあり、利用者が2000年代前半の10万人台から2022年度には23万人台と回復を遂げている。
沿革

1977年1月 - 新十津川町長を交えた町政懇談会にてスキー場建設の要望が出される。
1977-78年度 - 新十津川町スキー協会の独自活動として陸上自衛隊滝川駐屯地の協力を得てスキー場候補地調査を実施。
1978-79年度 - 地元建設会社の遠藤組が花月台開拓パイロット事業で造成された放牧地「総進牧場」にて私設スキー場を営業。自衛隊払い下げの雪上車、ロープトウリフト、プレハブ造ロッジ、ナイター照明用投光機10機を設け北海道中央バスの総進方面路線も3往復乗り入れた。
1979年
6月 - スキー場建設審議会を設立。
9月21日 - 建設候補地選定を開始、検討の結果総進牧場の再開発による「そっち岳」に決定。
1980年12月21日 - そっち岳スキー場開業。
ゲレンデ長350m・幅150m、ロープリフト1基300m、鉄骨プレハブ造ロッジ（休憩室70平米・食堂90平米・事務所）、トイレ、夜間照明用投光機10数個を備え新十津川スキー協会が管理運営を受託。
建設にあたっては北海道電力砂川発電所4号機増設に伴う電源立地促進対策交付金が用いられた。
1981年11月
電気配線を引き込み北海道電力の電気による電力作動を開始。
町によりプレハブロッジ休憩所開設。
ロープリフト増設、2基体制とする。
1982年 - 自給飼料生産向上特別対策事業に伴う草地改良でスキー場改良工事を実施。
1997年
新十津川スキー協会から新十津川スキー連盟に移管。
12月 - ペアリフト（331.65m）新設、ロープリフト廃止。
1999年11月26日 - 新ロッジ竣工。鉄骨造平屋建て321平米。
2008年 - 中学生以下町民リフト料金無料化。
2011年11月 - リフト運行業務を新十津川町体育協会に委託。
2015年
リフト運行・料金収納業務をLifTopに委託。
ゲレンデ上部の降車場西側待機場所造成等の改修事業を実施。
アクセス

車 - 新十津川町市街から約15分
エウジェーニオ・モンターレ

| Eugenio Montale エウジェーニオ・モンターレ |
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誕生:   (1896-10-12) 1896年10月12日 イタリア王国 ジェノヴァ　
死没:  1981年9月12日(1981-09-12)（84歳没）  イタリア ミラノ
国籍:   イタリア
主な受賞歴:  ノーベル文学賞 (1975)
 ウィキポータル 文学
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エウジェーニオ・モンターレ（Eugenio Montale、1896年10月12日 - 1981年9月12日）はイタリアの詩人、小説家、編集者、翻訳家であり、1975年度のノーベル文学賞受賞者である。
人生 > 初期の人生

モンターレはジェノヴァで、化学薬品問屋の家に6男1女の兄弟の六男として生まれた。甥のビアンカ・モンターレも詩人であった。
1915年、モンターレは会計士として働き始めたが、文学への情熱は捨てきれず、市の図書館や姉の大学の哲学の講義に通った。また彼はオペラの声楽も習っていたが、これは後の彼の作品に影響を与えることになった。
彼はダンテ・アリギエーリなど様々な作家に影響を受けた権威にとらわれず自由な発想をした。また外国語を学び、休日は家族とリグーリア州で過ごした。
第一次世界大戦中はパルマで志願して前線に立った。その後はヴァッラルサなどで歩兵隊として従軍し、1920年に帰国した。
人生 > 初期の作品

モンターレは比較的少数の作品しか残さなかった。主な作品は4つの短編詩のアンソロジー、翻訳詩quadernoと翻訳小説を何冊か、2冊の批評書、1冊のファンタジー小説だけである。またイタリアの主要紙コリエーレ・デラ・セラにも連載を持った。
第一次世界大戦を経て、芸術の世界ではダダイスムやデ・ステイルといった潮流が起こった。イタリアの詩の世界ではヘルメス主義が起こり、非論理的な詩の創作が流行った。また1925年に刊行された彼の最初の詩集Ossi di seppiaにはファシズムも深い影響を与えた。彼の最初の詩にはリグーリアなどの地中海の景観が色濃く表れている。社会的な身分が上がってくると、彼は自然現象に対して敏感になっていった。
人生 > 新しい詩

1927年、モンターレは編集者として、当時イタリアの詩の中心地だったフィレンツェへ転居した。ここではウンベルト・サバやヴィンチェンツォ・カルダレッリが高い評価を受けていた。1929年にモンターレはガビネットの図書館の館長への就任を要請されたが、1938年にファシズムにより追放された。この間彼はSolariaという雑誌に連載し、Giubbe Rosseという文芸カフェでエリオ・ヴィットリーニやカルロ・エミリオ・ガッダと知り合いになった。彼はまた新しい詩を模索する雑誌に対してはほとんど全てに寄稿した。
1939年、最も有名なアンソロジーOccasioniを出版した。1933年から1938年の間にユダヤ系アメリカ人でダンテ・アリギエーリを研究するイルマ・ブランディーズと知り合った。二人は恋に落ち、モンターレは執筆ができないほどだった。Le occasioniにはCliziaと呼ばれるブランディーズを仄めかした人物の登場する作品が多数収められている。フランコ・フォルティーニは、モンターレのOssi di SeppiaとOccasioniこそは20世紀イタリア詩の最高峰だと述べている。
またモンターレの詩に大きな影響を与えたのはT・S・エリオットの戯曲である。実際に、当時リバプールの教授の形で在英中だったマリオ・プラーツからエリオットのアイデアを紹介された直後に、それらはモンターレの作品に表れている。モンターレが詩の中で用いた客観的相関という考え方は確かにエリオットから影響を受けたものである。
人生 > 晩年

1948年から死去するまで、彼はミラノに住んだ。コリエーレ・デラ・セラに連載しながら、彼はパウロ6世に随行してパレスチナを訪れるなど、レポーターとしても活躍した。ジャーナリストとしての彼の活動は1969年に出版されたFuori di casaにまとめられている。
1966年のXenia, 1971年のSatura, 1973年のDiario del '71 e del '72などモンターレの晩年の作品は、初期の作品への批評や身の回りの変わり行く世界に対しての皮肉に満ちている。Saturaには妻のDrusilla Tanziに対する、胸を刺すような哀歌が収められている。この頃にはモンターレの世界的な名声は確立し、1961年のミラノ大学、1967年のケンブリッジ大学、1974年のローマ大学など様々な大学から名誉学位を受け、共和国元老院議員にも選出された。1973年にストルガ詩の夕べ金冠賞受賞。1975年にはノーベル文学賞を受賞した。
1981年にミラノで亡くなった。1996年には、モンターレが生前アンナリサ・チーマに託しておいたPosthumous Diaryという詩集が出版された。当初はチーマによる偽造説も唱えられたが、現在では本物であると認められている。
作品

Ossi di seppia (1925)
La casa dei doganieri e altre poesie (1932)
Le occasioni (1939)
Finisterre (1943)
La fiera letteraria (Poetry criticism, 1948)
La bufera e altro (1956)
La farfalla di Dinard (Journalism, 1956)
Satura (1962)
Accordi e pastelli (1962)
Il colpevole (1966)
Xenia (1966)
Fuori di casa (1969)
Diario del '71 e del '72 (1973)
Posthumous Diary (1996)
The Storm & Other Poems, trans. Charles Wright (Oberlin College Press, 1978), ISBN 0-932440-01-0
Selected Poems, trans. Jonathan Galassi, Charles Wright, & David Young (Oberlin College Press, 2004), ISBN 0-932440-98-3
作品 > 日本語文献

須賀敦子『イタリアの詩人たち』青土社、1998年、新版2013年。著者の初期作品（第3章）
別版『須賀敦子全集 第5巻 イタリアの詩人たち ほか』河出書房新社、2000年、河出文庫、2008年
Entity Framework

Entity Frameworkは、データ指向のソフトウェアアプリケーション開発をサポートするADO.NETのデータアクセス技術。.NET Framework 3.5 SP1より、標準ライブラリとして導入された。
概要

従来技術の課題として、データアクセスモデルにおけるインピーダンスミスマッチがあった。つまり、開発アプリケーションのオブジェクト指向言語とRDBMSとの構造の違いにより、開発生産性を著しく低下させる原因になっていた。この問題に対して独自のデータモデル(Entity Data Model)により、標準ライブラリのみでデータアクセスの課題を解決できるようになった。
Entity Frameworkは概念モデルを導入することで、アプリケーション内のオブジェクトとデータベースの論理モデルとの間を仲立ちするようにマッピングを行う。開発者はEntity Framework上で定義したEntityに対してクエリを実行し、Entity Framework がそれらの操作をデータベース固有のコマンドに変換することでモデルが活用される。 これにより、特定のデータベースへの依存関係をアプリケーションにハードコーディングしなくても済むようになる。
背景

従来のアプリケーション開発において、オブジェクト指向プログラミングとリレーショナルデータベースの組み合わせはデファクトスタンダードとなっていた。ところが.NET Frameworkでは、長らくこのインピーダンスミスマッチを解決するための技術は提供されていなかった。.NET Frameworkを使用していた開発者の多くは時間と労力をかけて相互にマッピングするコーディングを行うか、NHibernateやiBatis.NETなどのサードパーティによるO/R（Object-Relational）ラッパーを組み合わせて効率化を図らなければならなかった。
マイクロソフトは2007年、.NET framework 3.5のリリースにこのEntity Frameworkを標準ライブラリとして組み込んだ。Entity Frameworkはデータベースのビジネス要件を満たしつつ、効率的で保守しやすいプログラムコードを記述するという双方のバランスを、O/Rマッピングとは異なるアプローチをとって解決した。 「概念モデル」というデータモデルを導入することで開発者はデータを操作するときに、より抽象化されたオブジェクト（＝エンティティ）で作業ができ、従来よりコードの少ないアプリケーションの作成と保守が可能になった。
技術 > 概念モデル

概念モデル (en:conceptual model) とは、データ設計の過程において、システム上で必要となるデータを実体 (エンティティ) と関連 (リレーション) で定義するデータモデル。一般的なデータ設計ではここからさらに論理モデルへ落とし込みこれをオブジェクト指向プログラミング上のオブジェクトとして扱い、さらに物理モデルがデータベース内の実データとして扱われるが、Entity Frameworkでは概念モデルのレベルでデータを扱うことで、開発者がより低いレベルにあるデータモデルを意識せずにコーディングができる。実装はドメイン固有言語 (DSL) の一種である概念スキーマ定義言語 (CSDL) で記述される。
技術 > Entity Data Model(EDM)

Entity Frameworkにおいて、概念モデルと論理モデル、そしてこれらのマッピングを含めたデータモデルを総称してEntity Data Model(EDM)と呼ぶ。ビジネス要件上、リレーショナルデータベース以外でもテキストファイルやXMLファイルなどさまざまな形式のデータを扱えるようにしたい課題があった。従来はそれぞれのデータ形式に対応するコーディングを開発者が行わなければならなかった。この問題をEDMが解決している。概念スキーマ定義言語を用いてデータ形式問わずにデータから概念モデルへマッピングすることができ、これによりさまざまなデータに対しスケーラビリティの効率性を損なうことなく、効率的で保守性に優れたコードを作成することが可能となる。
技術 > 開発アプローチ

データベースファースト : 既存のデータベースからデータモデルを自動生成するアプローチ。
モデルファースト : デザイナーUI上で定義したEntity Data Modelからデータベースを自動生成するアプローチ。
コードファースト : POCOからデータベースを自動生成するアプローチ。
技術 > マイグレーション

開発中にデータモデルの変更（データベースのテーブルレイアウト変更など）が発生した場合、アプリケーション内のオブジェクトとデータベース構造を両方に変更を施すことで全体の整合性を保つ機能。Entity Frameworkでは自動的にデータモデルの変更を検知して常に最新の状態へ移行する自動マイグレーションと、コマンドを発行することで任意のタイミングで移行を実行してくれるコードベースマイグレーションがある。
国際アビリンピック

国際アビリンピック（こくさいアビリンピック、IA;International Abilympics）とは、ほぼ4年に1度開催される、障害者の職業的自立意識の喚起と事業主その他社会一般の理解と認識の深化、さらに国際親善を目的として開催されている大会。日本語の大会名称は第1回から第4回までが国際身体障害者技能競技大会。第5回以降は国際障害者技能競技大会。
第3回大会以降は開催国の障害者関係団体が主催し、国際アビリンピック連合（IAF;International Abilympic Federation）と国際リハビリテーション協会（RI;Rehabilitation International）が共催している。
歴代開催地並びに開催予定地

| 回数 | 開催年 | 開催国・開催都市 | 備考 |
| --- | --- | --- | --- |
| 第1回 | 1981年 | 日本・東京 | 国連決議による国際障害者年実施を受け、国際リハビリテーション協会会議で日本が開催を提案し、財団法人国際身体障害者技能競技大会日本組織委員会と国際リハビリテーション協会の共催で実施された。当時の皇太子明仁親王・同妃美智子が出席した。 |
| 第2回 | 1985年 | コロンビア・ボゴタ | 当初オランダでの開催が予定されていたが、同国内における障害者団体の反対により汎アメリカ大会の開催を予定していたコロンビア共和国で開催された。 |
| 第3回 | 1991年 | 香港 （当時イギリス領） | 当初フランスでの開催が予定されていたが、同国の政治・財政事情と同国内の反対により直前で中止となり、国連障害者の10年の最終年である1991年に香港で開催された。 |
| 第4回 | 1995年 | オーストラリア・パース |  |
| 第5回 | 2000年 | チェコ・プラハ |  |
| 第6回 | 2003年 | インド・ニューデリー |  |
| 第7回 | 2007年 | 日本・静岡 | 「2007年ユニバーサル技能五輪国際大会」として、技能五輪国際大会との合同開催。 |
| 第8回 | 2011年 | 韓国・ソウル |  |
| 第9回 | 2016年 | フランス・ボルドー |  |
| 第10回 | 2023年 | フランス・メッス | 本来は2021年にロシア・モスクワにて開催予定だったが、新型コロナウイルス感染拡大の影響により1年延期、翌年2022年も同国によるウクライナ侵攻の影響により中止。本大会はその代替。 |
| 第11回 | 2027年 | フィンランド・ヘルシンキ |  |