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福知山ドッコイセまつり
歴史

2013年（平成25年）は8月15日に開催される予定だった花火大会の会場で、2013年福知山花火大会露店爆発事故があり、3人が死亡するなど、多くの犠牲者を出したことを受けて、同日に行われたドッコイセ踊りのイベントをもって以後の開催を中止・打ち切っている。
2014年（平成26年）は前年の爆発事故の影響を考慮して花火大会の開催を春の段階で取りやめることを発表し、ドッコイセ祭りそのものについては開催するが、大会の会期を花火大会中止の1日分を短縮して8月15日から通算4日間（前後半2日間ずつ。後半は平年とは異なり8月24・25日の日・月曜日開催）開催することになった。主管者の福知山市商工会議所は、事故があった8月15日に1周忌の追悼法要を行い、この事故で死亡した3人の冥福を祈ってから開催するとして、期間を短縮したとしている。
ところが、8月16-17日にかけて発生した集中豪雨災害で、会場となる広小路通りが水没したほか、市内でも浸水被害が相次ぎ、復旧作業を最優先させる必要があることや、福知山商工会議所の会員からも参加辞退が相次いだことから、当初8月24・25日に開催する予定だった「学生大会」（24日）や「プラカードコンテスト」「市民総踊り大会」（いずれも25日）を含めた後半プログラムの開催を取りやめることを決定（延期もなし）。これにより2年連続してドッコイセ祭りは前半2日間だけ（実質3日間短縮）で途中打ち切りとなった。
2015年（平成27年）は天候に恵まれて、3年ぶりに花火大会を除いた予定の5日間の日程をすべて消化した。それ以後も花火大会を除く全日程が滞りなく行われてきたが、2020年（令和2年）は全国的な新型コロナウィルス感染拡大により、参加者の安全確保が難しいため、6月19日の福知山市観光協会リリースにより、全日程の開催中止（延期もなし）とすることが発表された。
2024年（令和6年）は本まつりとは別日程で「福知山HANABI」が開催されることになり、夏祭りと花火大会は分離されることとなった。
福知山音頭
バターリャ山

バターリャ山（バターリャさん、ポルトガル語: Monte Batalha）とは、アフリカ大陸のすぐ西の大西洋上に位置するソタヴェント諸島を構成する島の1つである、マイオ島に存在する山の1つである。
地理

バターリャ山は、マイオ島の中央部のやや西寄りに位置していて、その山頂の標高は約294 mである。
なお、マイオ島の中央部には他にも幾つかの山が存在しており、この山から見て東の方にはペノーズ山やブランコ山がある。
マイオ島の全島地図。Monte Batalhaと書かれている場所がバターリャ山である。
竹村翔

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: 関西ジャニーズJr.のメンバー、竹村翔 (関西ジャニーズJr.)とは異なります。
竹村 翔（たけむら しょう、1995年8月26日 - ）は、日本の俳優。東京都出身。身長：171cm。スターダストプロモーションに所属していた。元超特急のメンバー。
出演 > テレビドラマ

遥かなる絆 第5話（2009年5月16日、NHK）
西村京太郎トラベルミステリー53（2010年2月6日、テレビ朝日）
死の三角地点〜奥会津隠れ里伝説殺人事件〜（2011年7月15日、フジテレビ）
白虎隊〜敗れざる者たち（2013年1月2日、テレビ東京） - 伊藤俊彦 役
出演 > 映画

少林少女（2008年4月26日、東宝）
米澤正弘

米澤 正弘（よねざわ まさひろ、1963年 - ）は、株式会社朱雀代表取締役。
元ヒューマンの開発部長。ヒューマン時代はサウンド、プランニング等を経て開発部長として『フォーメーションサッカー』『ヒューマングランプリ』『ファイヤープロレスリング』『クロックタワー』『爆走デコトラ伝説』等のプロデュースをしていた。
ゲームに関わる前はミュージシャン活動をしていた。
福井弘文

| ふくい ひろぶみ 福井 弘文 |
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生誕:   (1953-01-21) 1953年1月21日（71歳） 宮城県仙台市
出身校:  東北学院大学
職業:  アナウンサー、ラジオディレクター
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福井弘文（ふくい ひろぶみ、1953年1月21日 - ）は、宮城県のローカル局、元東北放送 （TBC）のラジオ編成制作部ディレクター。かつては同局アナウンサーでもあった。
来歴・人物

宮城県仙台市生まれ。東北学院榴ケ岡高等学校、東北学院大学経済学部商学科卒業。
大学在学中、クラブ活動は放送会に入っており、学内放送のアナウンサーをおこなっていた。
大学卒業後の1975年、東北放送に入社した。両親が岡山県と佐賀県出身であって家庭では東北弁を話す環境になかったということで、元々本人には東北訛りが無く、入社時にそれを不思議がられたことがあったという。以来、主にラジオ番組のパーソナリティーを務めており、2001年からはラジオ制作部に所属していた。
中学生時代にはアマチュア無線部に所属していた。また、大学4年生の時に宅地建物取引士の免許を取得している。また趣味の農作業のために耕運機を購入し、薮や荒れ地を6年がかりで開墾したことがある。
2016年3月をもって東北放送を定年退職。
主な担当番組 > テレビ > 過去

ザ・ベストテン（TBC中継担当）
主な担当番組 > ラジオ > 過去

ニューミュージック・スペシャル
フリーミュージック・トゥディ
ざ・にちようび
全日本ニューミュージックグランプリ(文化放送・NRNネット、TBCローカル枠担当)
福井弘文の青春キラリ！
福井弘文のふれあいスタジオ
ラジオはAM翔んでけ電波
この番組の中で放送されていた、東北地方6県で企画ネットされていた番組『我が町バンザイ』に出演していた全6局のパーソナリティで結成された「トークマン・ブラザーズ」の一人となり、シングル「なまって俺についてこい」をリリースした。
サンデーテレフォンリクエスト
ニューミュージックカットイン（1986年頃）
ニューミュージックキラリ
今夜もラジオ!ハッピーナイト
おはよういい朝
今日も大盛りラジオで元気
ごきげんMODE午前でCHU!
Let Hit Be.
Night Radit
せんだいフォーク絵巻
Sunday Music☆Twinkle
青春フォーク漂流記～あの時代を語ろう（2019年10月1日 - 2020年9月26日）
福井弘文 音楽漂流記（2020年10月4日 - 2022年3月24日）
書籍

宮城でござい!（おふぃす・ぐう 1995年7月）
立花証券

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種類:  株式会社
本社所在地:   日本 〒103-0025 東京都中央区日本橋茅場町一丁目13番14号
設立:  1948年（昭和23年）4月（創立記念日は1953年（昭和28年）9月1日）
業種:  証券、商品先物取引業
法人番号:  7010001049582 
金融機関コード:  9574
事業内容:  金融商品取引業
代表者:  代表取締役社長 石井登
資本金:  66億9570万円
発行済株式総数:  33,646,199株 （2019年6月末日時点）
営業利益:  97億8,277万円 （2021年3月末日時点）
純資産:  568億円
従業員数:  477名
外部リンク:  https://www.1ban.co.jp/
特記事項：関東財務局長（金商）第110号
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立花証券株式会社（たちばなしょうけん）は、東京都中央区に本店を置く日本の証券会社。
沿革

1953年（昭和28年） 3月 石井久が29歳の時に石井株式研究所を創立。
1953年（昭和28年） 9月1日 社員13人、資本金500万円で江戸橋証券を創業する。
1957年8月 東証正会員であった立花証券(社員32人、資本金1000万1948年（昭和23年）4月設立)を買収し、合併する。江戸橋証券を清算し、立花証券の名称を存続する。
1958年11月 顧客向けの投資情報誌、「立花月報」をはじめる。
1960年 電話による通信取引などにより、東証の出来高上位20位にランクインする。
1973年 石井久が社長を退任し、会長職に就く。中田忠雄が社長に就任する。
1974年 日本橋茅場町の現在の社屋に本店を移転。
1982年 石井久が再度社長に就任する。
1988年 福園一成が社長に就任する。
1990年 総合証券会社に移行する。
1994年2月 香港現地法人を設立。
2000年 石井登が社長に就任する。
2002年9月 インターネット取引開始。
2006年6月20日 アドウェイズ株の誤発注を起こす。
2011年6月28日 取締役相談役であった石井久が取締役を退任。
竹村美咲

竹村 美咲（たけむら みさき、1996年8月27日 - ）は、京都府出身の元女子サッカー選手。日ノ本学園高等学校出身。現役時代のポジションはディフェンダー。
来歴

京都西山フットボールクラブ、バニーズ京都SCガラシャを経て、2012年に日ノ本学園高等学校に入学。高校2年のときに、夏の全国高等学校総合体育大会サッカー競技大会と冬の全日本高等学校女子サッカー選手権大会で優勝し2冠を達成。 3年生のときには主将として2年連続で夏・冬の2冠を達成した。
2015年、INAC神戸レオネッサに入団。入団後は度重なる怪我に苦しみ、2017年12月にINAC神戸レオネッサを退団して休養することが発表された。
2019年1月、現役引退を発表した。
2019年4月、INAC神戸レオネッサのフロントスタッフ就任を発表した。
個人成績

| 国内大会個人成績> 年度.年度.日本   | 国内大会個人成績> クラブ.クラブ.日本   | 国内大会個人成績> 背番号.背番号.日本   | 国内大会個人成績> リーグ.リーグ.日本   | 国内大会個人成績> リーグ戦.出場.リーグ戦 | 国内大会個人成績> リーグ戦.得点.リーグ戦 | 国内大会個人成績> リーグ杯.出場.リーグ杯  | 国内大会個人成績> リーグ杯.得点.リーグ杯  | 国内大会個人成績> オープン杯.出場.皇后杯 | 国内大会個人成績> オープン杯.得点.皇后杯 | 国内大会個人成績> 期間通算.出場.期間通算 | 国内大会個人成績> 期間通算.得点.期間通算 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2014 | 日ノ本学園高 | 2 | - | - | - | - | - | 1 | 0 | 1 | 0 |
| 2015 | INAC神戸レオネッサ | 24 | なでしこ1部 | 0 | 0 | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2016 | INAC神戸レオネッサ | 24 | なでしこ1部 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2017 | INAC神戸レオネッサ | 24 | なでしこ1部 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 通算 | 日本 | 日本 | 1部 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 通算 | 日本 | 日本 | その他 | - | - | - | - | 1 | 0 | 1 | 0 |
| 総通算 | 総通算 | 総通算 | 総通算 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 |
獲得タイトル > 所属チーム

日ノ本学園高等学校
全国高等学校総合体育大会サッカー競技大会: 3回 (2012年、2013年、2014年)
全日本高等学校女子サッカー選手権大会 :2回(2013年、2014年)
INAC神戸レオネッサ
皇后杯全日本女子サッカー選手権大会：2回（2015年、2016年）
神戸市立稗田小学校

| 神戸市立稗田小学校 Hieda elementary school |
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 北緯34度42分40秒 東経135度13分21秒﻿ / ﻿北緯34.71116度 東経135.22249度﻿ / 34.71116; 135.22249座標: 北緯34度42分40秒 東経135度13分21秒﻿ / ﻿北緯34.71116度 東経135.22249度﻿ / 34.71116; 135.22249
過去の名称:  西灘第二尋常小学校 神戸市立西灘第二尋常小学校 神戸市立稗田尋常小学校 神戸市稗田国民学校
国公私立の別:  公立学校
設置者:   神戸市
設立年月日:  1921年4月1日
共学・別学:  男女共学
学期:  3学期制
学校コード:  B128210000204 
所在地:  〒657-0832
 兵庫県神戸市灘区岸地通4丁目2-1
外部リンク:  公式サイト
 ウィキポータル 教育  ウィキプロジェクト 学校
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神戸市立稗田小学校（こうべしりつ ひえだしょうがっこう）は、兵庫県神戸市灘区岸地通4丁目に所在する公立小学校。
沿革

1921年（大正10年）4月1日 - 西灘第二尋常小学校として開校。（西灘第一尋常高等小学校より校区を分離）
1929年（昭和4年）4月1日 - 西灘村が神戸市に編入され、神戸市立西灘第二尋常小学校と改称。神戸市立西灘第三尋常小学校を校区分離。
1932年（昭和7年）4月1日 - 神戸市立稗田尋常小学校と改称。
1941年（昭和16年）4月1日 - 神戸市稗田国民学校と改称。
1947年（昭和22年）4月1日 - 神戸市立稗田小学校と改称。
1970年（昭和45年）4月1日 - 神戸市立灘小学校開校に伴う校区分離。
1975年（昭和50年）9月 - きこえとことばの教室の開設。
1995年（平成7年）1月17日 - 阪神・淡路大震災発生。避難所を開設。児童2名が犠牲となる。
2020年  (令和二年)  パソコンが児童全員に配られた。
通学区域

校区・進学先中学校は以下の通り。
神戸市立原田中学校
灘北通1 - 6丁目、泉通1 - 6丁目、大内通1 - 6丁目、岸地通1 - 5丁目、水道筋1・3丁目
神戸市立上野中学校
倉石通1 - 6丁目、篠原南町5丁目(8・9番)・6 - 7丁目、水道筋1 - 6丁目、中原通1 - 4丁目
周辺

水道筋商店街
ハローワーク灘
灘警察署
神戸市立灘区民ホール
交通

阪急神戸本線王子公園駅より南東400m
神戸市バス 90・92・100・102系統「水道筋6丁目」より
通学区域が隣接している学校

神戸市立摩耶小学校
神戸市立福住小学校
神戸市立西灘小学校
神戸市立灘小学校
神戸市立六甲小学校
石手

| 石手 |
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 石手寺
 石手松山市の地図を表示石手愛媛県の地図を表示
 北緯33度50分49.2秒 東経132度47分51.9秒﻿ / ﻿北緯33.847000度 東経132.797750度﻿ / 33.847000; 132.797750
国:   日本
都道府県:  愛媛県
市町村:  松山市
人口（2012年（平成24年）1月1日現在）
 • 合計:  3,788人
等時帯:  UTC+9 (JST)
郵便番号:  790-0852
 
石手（いして）は、愛媛県松山市の地名である。石手一丁目から石手五丁目までが設置されている。
2012年1月1日現在の人口は3,788人、世帯数は1,682世帯。郵便番号は、790-0852。
地理

愛媛県松山市東部に位置する。町の南側には石手川が流れる。
溝辺町、常光寺町、道後姫塚、上市、紅葉町、樽味、東野、新石手と接している。
校区

市立の小・中学校に通う場合、松山市立道後小学校、松山市立道後中学校の学区となる。
交通

国道317号、愛媛県道40号松山東部環状線、愛媛県道187号六軒屋石手線が走る。
施設

寺　石手寺　(四国八十八箇所の第五十一番札所)
学校　松山市立道後小学校
郵便局　石手郵便局
公共施設　石手公民館
店舗　イフイ石手本店、セブンスター石手店、ときわガーランド
福田村 (長崎県)

| ふくだむら 福田村 |
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廃止日:  1955年1月1日
廃止理由:  編入合併 深堀村・福田村 → 長崎市
現在の自治体:  長崎市
廃止時点のデータ
国:   日本
地方:  九州地方
都道府県:  長崎県
郡:  西彼杵郡
市町村コード:  なし（導入前に廃止）
面積:  21.47 km2
総人口:  5,431人 （第１ 長崎市の概要、1955年）
隣接自治体:  長崎市、西彼杵郡式見村
福田村役場
所在地:  長崎県西彼杵郡福田村本村郷
座標:  北緯32度44分46秒 東経129度49分14秒﻿ / ﻿北緯32.74608度 東経129.82069度﻿ / 32.74608; 129.82069﻿ (福田村)座標: 北緯32度44分46秒 東経129度49分14秒﻿ / ﻿北緯32.74608度 東経129.82069度﻿ / 32.74608; 129.82069﻿ (福田村)
ウィキプロジェクト
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福田村（ふくだむら）は、かつて長崎県西彼杵郡にあった村である。
現在の長崎市の福田地域に該当する。
地理

山：岩屋岳、十郎岳
河川：小浦川、小江川、大浦川、手熊川
歴史

1889年（明治22年）4月1日 - 町村制施行により、西彼杵郡福田村が単独で自治体を形成。
1945年（昭和20年）8月9日 - 原子爆弾の投下により被爆。
1950年（昭和25年）4月1日 - 大浦郷のうち字網場の一部を長崎市に編入。
1955年（昭和30年）1月1日 - 長崎市に編入。同日福田村廃止。
地名

郷を行政区域とする。福田村は1889年の町村制施行時に単独で自治体として発足したため、大字は無し。
大浦郷
柿泊郷
上浦郷
小浦郷
小江郷
小江原郷
手熊郷
中浦郷
本村郷
名所・旧跡

小浦遺跡
小江原遺跡
崎山遺跡
手熊遺跡
手熊台地遺跡
手熊館跡
福田城跡
舞岳城跡
丸木館跡
宮尾城跡
神経質バラエティー 心配さん

| 神経質バラエティー 心配さん |
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ジャンル:  バラエティ番組
出演者:  名倉潤（ネプチューン）他
製作
プロデューサー:  大和田宇一、辻村たろう 関光晴
制作:  テレビ東京 ワタナベエンターテインメント

放送
音声形式: ステレオ放送
放送国・地域:  日本
放送期間: 2006年4月5日 - 2007年3月28日
放送時間: 水曜日 24:12 - 24:53
放送枠: バラエティ7
放送分: 41分
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『神経質バラエティー 心配さん』（しんけいしつ - しんぱいさん）は、2006年4月5日から2007年3月28日までテレビ東京の「スポバラ」（現：バラエティ7）枠で毎週水曜日に放送されていたバラエティ番組である。
番組概要

「安心と信頼のお節介番組」として、名倉潤がゲストにお節介を焼く。収録は毎回ロケーション撮影で行われる。ゲストはお笑いタレントやタレントが主である。
番組の後半から、クイズを出している。答えはCMの後に流れる。
水曜スポバラの番組が40分で放送される番組は当番組が最後となり、2007年4月からは前半・後半の30分ずつの放送による2部構成となった。
なお、名倉潤はこの番組の終了後、3年のブランクを経て木曜バラエティ7枠にて『くだまき八兵衛』を担当している。
出演者

名倉潤（ネプチューン）
田中良典（ナレーション）
スタッフ

構成：榊暁彦、小津間安二郎、小杉四駆郎
リサーチ：石井千鶴、加藤孝宏（フォーミュレーション）
技術プロデューサー：高瀬義美
カメラマン：辻稔
ビデオエンジニア：高草木直樹
音声：片山勇
ビデオ編集：川口達也
MA：梶山恭一
音効：平山稚子（佳夢音）
アートディレクター：松井夢壮
番組宣伝：吉居直哉（テレビ東京）
制作進行：神田橋亜美
アシスタントプロデューサー：阿萬文則、山田俊介（ワタナベエンターテインメント）、谷陽子（NET WEB）
ディレクター：中塚大悟、原田浩司、石井賢次、金子浩（NET WEB）
演出ブレーン：藤代賢二（NET WEB）
プロデューサー：大和田宇一（ワタナベエンターテインメント）、辻村たろう（NET WEB）/ 関光晴（テレビ東京）
技術協力：ニユーテレス、麻布プラザ、フジアール
制作協力：NET WEB
製作：テレビ東京、ワタナベエンターテインメント
ネット局

| 放送対象地域 | 放送局 | 系列 | 放送日時 | 放送日の遅れ |
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| 関東広域圏 | テレビ東京 （制作局） | テレビ東京系列 | 水曜 24:12 - 24:53 | 同時ネット |
| 北海道 | テレビ北海道 | テレビ東京系列 | 水曜 24:12 - 24:53 | 同時ネット |
| 愛知県 | テレビ愛知 | テレビ東京系列 | 水曜 24:12 - 24:53 | 同時ネット |
| 大阪府 | テレビ大阪 | テレビ東京系列 | 水曜 24:12 - 24:53 | 同時ネット |
| 岡山県・香川県 | テレビせとうち | テレビ東京系列 | 水曜 24:12 - 24:53 | 同時ネット |
| 福岡県 | TVQ九州放送 | テレビ東京系列 | 水曜 24:12 - 24:53 | 同時ネット |
| 滋賀県 | びわ湖放送 | 独立UHF局 | 木曜 24:50 - 25:30 | 8日遅れ |
| 熊本県 | くまもと県民テレビ | 日本テレビ系列 | 金曜 25:50 - 26:30 | 23日遅れ |
竹歳誠

| たけとし まこと 竹歳 誠 |
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生誕:   (1949-12-02) 1949年12月2日（74歳）  日本 鳥取県北栄町
出身校:  東京大学法学部
職業:  国土交通事務次官→内閣官房副長官→駐オーストリア特命全権大使
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竹歳 誠（たけとし まこと、1949年12月2日 - ）は、日本の国土交通官僚。国土交通事務次官、内閣官房副長官、駐オーストリア特命全権大使兼駐コソボ大使兼駐マケドニア大使を経て、宮内庁御用掛及び一般財団法人建設経済研究所理事長。
豊田収（元国会議員）は祖母の兄。
経歴

鳥取県東伯郡由良町（現・北栄町）出身。東京教育大学附属駒場高等学校卒業。
1972年（昭和47年）3月東京大学法学部卒業、4月建設省採用。1977年（昭和52年）6月オックスフォード大学経済学修士（M.Phil in Economics）。
1993年（平成5年）7月建設省建設経済局建設業課長。1996年（平成8年）7月住宅・都市整備公団企画調整部長。1998年（平成10年）6月建設省大臣官房会計課長。1999年（平成11年）7月同大臣官房文書課長。
2001年（平成13年）1月国土交通省大臣官房審議官（建設産業）。2002年（平成14年）8月同大臣官房審議官（都市・地域整備局）。2003年（平成15年）7月同都市・地域整備局長。2005年（平成17年）8月同総合政策局長。2006年（平成18年）7月同大臣官房長。2007年（平成19年）7月国土交通審議官。
2009年（平成21年）OECD地域開発政策委員会閣僚級会合 日本政府代表。2010年（平成22年）OECD市長及び閣僚による都市会議 日本政府代表。
2010年（平成22年）8月国土交通事務次官。
2011年（平成23年）9月2日、野田内閣発足に際し、瀧野欣彌の後任の内閣官房副長官（事務担当）に起用された。現職事務次官が官房副長官に起用されるのは異例である。2012年（平成24年）12月26日、官房副長官を退任。
2013年（平成25年）3月三井住友海上火災保険株式会社顧問、4月東京大学公共政策大学院客員教授。7月に政府から駐オーストリア特命全権大使に任命され、9月に着任。9月には、駐コソボ特命全権大使も兼務。10月、駐マケドニア特命全権大使も兼務。2016年（平成28年）8月、退任。
2016年（平成28年）10月、宮内庁御用掛及び一般財団法人建設経済研究所理事長に就任。オーストリア共和国功労勲章銀大綬章を受章。
2020年（令和2年）4月、旭日大綬章受章。
人物像

2011年11月14日、松原仁国土交通副大臣が法的根拠のないまま拉致問題担当を兼務していた問題で、野田佳彦内閣総理大臣は、竹歳を訓告処分とした。なお、これを契機に内閣府設置法が改正され（第13条第2項の追加）、野田内閣以前から行われていた他省の副大臣による兼務について明確な法的根拠が与えられた。
2013年9月、とっとりふるさと大使に、任命される。
洪光淳

|  北朝鮮の政治家洪光淳홍광순 |
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生年月日:  1953年
所属政党:   朝鮮労働党
 文化相
在任期間:  2012年5月 - 2013年9月
内閣総理:  崔永林（2010年 - 2013年） 朴奉珠（2013年 - 2019年）
 朝鮮労働党中央委員会委員候補
在任期間:  2010年9月28日 - 2016年5月9日
 国家映画委員会委員長
在任期間:  2010年8月 -
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| 洪光淳> 各種表記 |
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チョソングル：:  홍광순
発音：:  ホン・グァンスン
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洪 光淳（ホン・グァンスン、朝鮮語: 홍광순、1953年 -  ）は、朝鮮民主主義人民共和国の映画監督、政治家。国家映画委員会委員長。文化相、朝鮮労働党中央委員会委員候補、朝鮮4.25芸術映画撮影所総長などを歴任した。
経歴

1953年に生まれた。出生地は不明。1976年11月に平壌演劇映画大学社会主義労働青年同盟副委員長に就任し、同大学で教鞭を執った。2000年10月に朝鮮人民軍傘下の朝鮮4.25芸術映画撮影所上級演出家に就き、演出家として多くの映画や軽喜劇を作り北朝鮮で最高の映画監督との評価を得た。映画好きで知られる金正日総書記からも次回作を望まれ、洪が家庭の事情で監督を止めた際には金総書記の配慮により復帰したほどである。2009年5月に朝鮮4.25芸術映画撮影所総長に、2010年8月には国家映画委員会委員長に任命され、9月17日に開催された第12回平壌国際映画祝典で開幕演説を行った。
同年9月28日に開催された朝鮮労働党第3回党代表者会で朝鮮労働党中央委員会委員候補に選出され、2011年12月17日に金正日総書記が死去した際には、国家葬儀委員会委員に選ばれた。2012年5月に文化相に任命され、2013年9月まで務めた。2016年5月9日に開催された朝鮮労働党第7次大会で大会書記部に選出された。2018年4月14日に宋濤中国共産党中央対外連絡部長が中国芸術団を率いて訪朝した際に、金正恩委員長が歓迎する宴会を主催すると宴会に同席した。
参考サイト

북한정보포털
ベルサー

ベルサー（BELSAR）は、タイトーのシューティングゲーム『ダライアス』シリーズに登場する敵対勢力の総称。
概要

ベルサーは超攻撃的な知性体で人類と同じ生活環境を攻撃する事から人間に近い生体を持つとの予測が立てられている。
彼らは宇宙空間の全てを領有するのが目的と見なされており、ダライアス星系だけでなく他の星系にも大艦隊による物量侵攻をかけている。ベルサー軍の侵攻艦隊は細かくグループ分けされていて、その艦隊単位で部族社会のような社会システムを構成しているのが特徴であり、物量による力押しで強襲するグループや、惑星間の連絡網を断つコンピュータウイルスをしかける戦術系グループなど、戦法も異なっている。基本的に他のグループの作戦には干渉も連携もしないが、たとえその中の一グループの侵攻が失敗して撃滅されたとしてもその後にグループ間での協議が行われ、そしてまた別のグループがその星系への侵攻作戦を引き継いで攻撃を再開するというスタンスを取っており、それが現在までダライアス軍とベルサー軍の戦争が終わらない最大の理由にもなっている。
ベルサーは破壊した文明から貪欲に技術を流用しているが、グループごとに有する技術系統が異なり、そのため同系列艦において前期型より後期型の方が弱いという逆転現象も起きている。その一方でベルサー自らは新しい技術を開発したりはせず、せっかく得た技術の多くは時間を経るに連れてほとんどロストしてしまっているが、一部のグループでは捕虜を利用してそれらの技術を管理、研究させている。
彼らが使用する海洋生物型マシンの基礎はアムネリア時代にサムラックとルティアが撃破したシーマの戦闘艦G.Tから得たものであり、ベルサーの生態系と各艦のデザインモチーフに関連性は無いとされる。また、現在まで付けられているそれぞれの艦名はあくまでダライアス軍側が付けたコードネームに過ぎず、ベルサー側から見た艦の正式な名称は今だ不明である。尚、ベルサー艦隊はBBF（ビッグ バトル フィールド）と呼ばれる雲海のような特殊な空間を形成し、このBBF内ではベルサー艦の攻撃力が上昇する。
ダライアスバーストの時代では、現在ベルサーの母星とされているのはかつてダライアス人の祖先が住んでいた惑星アムネリアであり、そして同作で敵味方問わず使われるバースト機関も、元はベルサー軍の捕虜となっていたアムネリアの子孫が開発したものとされている。また、Ⅱ、ツイン、フォースなどの作品ではベルサー軍はダライアス星の壊滅および制圧に成功しているとされ、その後には惑星オルガや太陽系といった他の星系にも侵略の魔の手を伸ばしている。
初期では争いを望む人間の姿を映し出した実体を持たない幽体生命体という設定であった。また、『サイバリオン』のゲーム内ストーリーでは、ベルサーは人の姿をしていても、身体の中は不定形生命体だという描写と文体がある。
ベルサー軍の主要な機動兵器

ここでは各戦歴を通じて登場する主要なものを紹介する。いずれもシーマから得た技術を元に作られている。
アムネリア暦626年（Gダライアス編）における軍結成以前のベルサー

シリーズの時系列内で最初期、ダライアス暦以前の作品となる『Gダライアス』での敵対勢力はベルサーではなく「シーマ(THIIMA)」である（そのため、兵器・戦艦についての記事も分離してある）。
ただし、エピローグの一つにワンシーンながらベルサーの艦船が登場しており、それ以降の作品で始まる侵略と戦闘を暗示している。詳細は「Gダライアス」を参照。
ダライアス暦201年（ダライアス編）におけるベルサー艦隊

コードネーム - シーラカンス
艦種 - 汎用型戦闘艦
全長 - 360.4feet
コードネーム - イソギンチャク
艦種 - 迎撃型戦闘艦
全長 - 245.2feet
コードネーム - アメリカザリガニ
艦種 - 汎用型戦闘艦
全長 - 354.9feet
コードネーム - ピラニア
艦種 - 汎用型戦闘母艦
全長 - 312.6feet
コードネーム - カジキ
艦種 - 高速戦闘用攻撃艦
全長 - 374.7feet
コードネーム - シュモクザメ
艦種 - 汎用型攻撃艦
全長 - 366.3feet
コードネーム - ウミガメ
艦種 - 重装甲拠点防衛艦
全長 - 353.7feet
コードネーム - タコ
艦種 - 多足型攻撃艦
全長 - 328.8feet
コードネーム - タツノオトシゴ
艦種 - 強襲型攻撃艦
全長 - 335.1feet
コードネーム - マッコウクジラ
艦種 - 大型戦闘指令艦
全長 - 387.7feet
コードネーム - フグ
艦種 - 汎用型攻撃艦
全長 - 315.8feet
コードネーム - トビエイ
艦種 - 大型爆撃艦
全長 - 367.9feet
コードネーム - イタチザメ
艦種 - 拠点防衛用迎撃艦
全長 - 342.5feet
コードネーム - クラゲ
艦種 - 拠点防衛用戦闘艦
全長 - 306.2feet
コードネーム - エビ
艦種 - 汎用型攻撃艦
全長 - 325.1feet
コードネーム - アンモナイト
艦種 - 局地制圧用戦闘艦
全長 - 298.7feet
コードネーム - ヒトデ
艦種 - 局地制圧用戦闘艦
全長 - 245.7feet
コードネーム - ウミテング
艦種 - 汎用型攻撃艦
全長 - 327.5feet
ダライアス暦1642年（ダライアス外伝編）におけるベルサー艦隊

コードネーム - オニキンメ
艦種 - 汎用型奇襲攻撃艦
全長 - 289.6feet
コードネーム - カブトガニ
艦種 - 地上制圧用戦闘艦
全長 - 302.7feet
コードネーム - シーラカンス
艦種 - 汎用攻撃艦
全長 - 371.3feet
コードネーム - オウギベンテンウオ
艦種 - 汎用型戦闘艦
全長 - 242.1feet
コードネーム - イソギンチャク
艦種 - 迎撃型戦闘艦
全長 - 257.4feet
コードネーム - アンコウ
艦種 - 汎用型戦闘艦
全長 - 268.3feet
コードネーム - イカ
艦種 - 次元潜行型工作艦
全長 - 301.6feet
コードネーム - ピラニア
艦種 - 迎撃型戦闘母艦
全長 - 331.2feet
コードネーム - ヒラメ／カレイ
艦種 - 可変型攻撃艦
全長 - 352.2feet
コードネーム - ベレムナイト
艦種 - 超大型戦闘母艦
全長 - 1532.4feet
コードネーム - シャコ
艦種 - 高機動型戦闘艦
全長 - 313.2feet
コードネーム - カガミダイ
艦種 - 迎撃型戦闘艦
全長 - 293.2feet
コードネーム - マッコウクジラ
艦種 - 大型戦闘指令艦
全長 - 401.7feet
コードネーム - フウセンウナギ
艦種 - 広範囲破壊兵器搭載型戦闘艦
全長 - 612.6feet
コードネーム - タツノオトシゴ
艦種 - 強襲型攻撃艦
全長 - 337.1feet
コードネーム - タカアシガニ
艦種 - 拠点防衛用大型戦闘艦
全長 - 398.6feet
コードネーム - マンボウ
艦種 - 高機動戦闘母艦
全長 - 317.6feet
コードネーム - エビクラゲ
艦種 - 拠点防衛用大型機動兵器
全長 - 353.9feet
コードネーム - オニキンメ改
艦種 - 汎用型試作戦闘艦
全長 - 289.6feet
ダライアス暦1813年（ダライアスII編）におけるベルサー”同盟軍（アライアンス）”

コードネーム - ミノカサゴ
艦種 - 汎用戦闘艦
全長 - 288.2feet
コードネーム - チョウチンアンコウ
艦種 - 大型輸送艦
全長 - 823.4feet
コードネーム - ハリセンボン
艦種 - 汎用攻撃艦
全長 - 245.3feet
コードネーム - アジ
艦種 - 長距離攻撃型戦闘艦
全長 - 251.6feet
コードネーム - ウツボ
艦種 - 高機動殲滅型戦闘艦
全長 - 521.4feet
コードネーム - シオマネキ
艦種 - 拠点防衛用戦闘艦
全長 - 257.2feet
コードネーム - ヤドカリ
艦種 - 擬装型戦闘艦
全長 - 244.6feet
コードネーム - ウニ
艦種 - 自律型機動兵器
全長 - 278.9feet
コードネーム - タコ
艦種 - 拠点防衛型戦闘母艦
全長 - 402.0feet
コードネーム - （魚の）胎児
艦種 - 試作型生体兵器
全長 - 263.6feet
コードネーム - エンゼルフィッシュ
艦種 - 汎用型戦闘艦
全長 - 243.1feet
コードネーム - シルバーホーク
艦種 - 汎用戦闘母艦
全長 - 304.3feet
ダライアス暦1904年（ダライアスバースト編）におけるベルサー艦隊

コードネーム - シーラカンス
艦種 - 汎用型戦闘艦
全長 - 225.3feet
コードネーム - オウムガイ
艦種 - 局地制圧型戦闘艦
全長 - 301.2feet
コードネーム - ノコギリエイ
艦種 - 拠点防衛用戦闘艦
全長 - 286.6feet
コードネーム - ハリセンボン
艦種 - 武装装甲換装型攻撃艦
全長 - 181.3feet
コードネーム - ピラニア
艦種 - 汎用型戦闘母艦
全長 - 227.2feet
コードネーム - ミノカサゴ
艦種 - 汎用型攻撃艦
全長 - 248.3feet
コードネーム - リュウグウノツカイ
艦種 - 特殊高速機動艦
全長 - 428.3feet
コードネーム - マッコウクジラ
艦種 - 大型戦闘指令艦
全長 - 399.7feet
ベルサリド

| ベルサリド Versalide  |
| --- | --- |

別称7-アセチル-1,1,4,4-テトラメチル-6-エチル-1,2,3,4-テトラヒドロ ナフタレン AETT
識別情報
CAS登録番号: 88-29-9
特性
化学式: C18H26O
モル質量: 258.4 g mol−1
外観: 白色の結晶またはフレーク状の固体
匂い: ムスク香
水への溶解度: 不溶
有機溶媒への溶解度: アルコール、フタル酸ジエチル、油類に可溶
危険性
半数致死量 LD50: 316mg/kg（ラット、経口）
関連する物質
関連する多環状ムスク: トナリド ガラクソリド
特記なき場合、データは常温 (25 °C)・常圧 (100 kPa) におけるものである。
ベルサリド（英: Versalide）は、化学式C18H26Oで表される、多環状合成ムスクの一つである。ベルサリドの名称はジボダン社の商標で、使用上の融通性を表すversatilityから名付けられた。
用途

ソフトなムスク香を持ち、香料として広く使われたが、神経毒性および色素脱出能があることが明らかになり、香料としての使用は禁止された。本物質と同様にテトラリン骨格を持つ構造異性体に、Polack's Frutal社のトナリドがある。
合成

塩化鉄を触媒としてエチルベンゼンと2,5-ジクロロ-2,5-ジメチルヘキサンを縮合させたのち、塩化アセチルでアセチル化させることにより合成される。
バリ・イオネスク

| 獲得メダル |
| --- | --- | --- |
 バリ・イオネスク
  ルーマニア  
陸上競技 
オリンピック
| 銀 | 1984 ロサンゼルス | 女子 走幅跳  |
ヨーロッパ陸上競技選手権大会
| 金 | 1982 アテネ | 女子 走幅跳  |
バリ・イオネスク（Vali Ionescu-Constantin、1960年8月31日 - ）は、ルーマニアの陸上競技選手である。1984年ロサンゼルスオリンピック女子走幅跳の銀メダリストである。テレオルマン県トゥルヌ・マグレレ出身。
イオネスクは、1982年に走幅跳において、アニソアラ・クスミールが同日に樹立した7m15の世界記録を破り、7m20の世界新記録を樹立した。
実績

| 年 | 大会 | 場所 | 種目 | 結果 | 記録 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1982 | ヨーロッパ室内陸上競技選手権大会 | ミラノ（イタリア） | 走幅跳 | 3位 | 6m52 |
| 1982 | ヨーロッパ陸上競技選手権大会 | アテネ（ギリシャ） | 走幅跳 | 1位 | 6m79 |
| 1983 | 世界陸上競技選手権大会 | ヘルシンキ(フィンランド) | 走幅跳 | 9位 | 6m62 |
| 1984 | オリンピック | ロサンゼルス（アメリカ合衆国） | 走幅跳 | 2位 | 6m81 |
| 1987 | 世界陸上競技選手権大会 | ローマ(イタリア) | 走幅跳 | 18位（q） | 6m30 |
qは予選
自己ベスト

走幅跳 7m20 （1982年）
バリュープロポジション

バリュープロポジション（英: value proposition）は企業が顧客へ提供すると掲げた顧客価値である。価値提案（かちていあん）とも。
概要

顧客は顧客価値に基づいてプロダクトを選ぶため、顧客価値は企業の競争優位を左右しその成否を決定づける。企業は顧客が意義深く大きな価値を得ることを望むが、顧客が実際に得る価値は顧客自身が感じるものであり、企業がその内容や大きさを定義できるものではない。企業にできることは「こういった顧客価値を我々は目指しています」と（明示的・暗示的に）定め実現し顧客へ伝えることだけである。バリュープロポジションは明示された「事業部門が顧客に対して約束する顧客価値」を意味する。
バリュープロポジションが的外れであれば顧客はプロダクトを選ばない。ゆえにバリュープロポジションはプロダクトの根幹をなす重要な存在である。顧客価値は人によって異なるため、良いバリュープロポジションには市場セグメントの特定（ターゲティング）が必要である。また良いバリュープロポジションは明確で、測定可能で、実証可能な利益を特定する。
バリュープロポジション自体が魅力的でも、企業全体としてそれを実現できなければ意味がない。ゆえにマーケティングプランナーはバリュープロポジションに基づきマーケティング戦略を計画し、マネジメントは各組織へバリュープロポジションが浸透するようマネージする。またバリュープロポジションが顧客へ伝わらなければ、顧客は価値を理解できず顧客に購入を納得してもらえない。ゆえにプロモーション部門は顧客とのコミュニケーションを介してバリュープロポジションの伝達をおこなう。カプランとノートンは、「戦略は、差別化された顧客の価値提案に基づいています。顧客を満足させることは、持続可能な価値創造の源である。」と述べている。
バリュープロポジションの開発は、組織が顧客、見込み顧客、従業員など組織内外の対象者に提供できる価値の分析・マーケティングリサーチに基づく。バリュープロポジションを理解するには、マーケティングミックスを通じてビジネスを分析することが重要である。つまり、製品やサービスの内容、価格、販売場所、プロモーション方法の分析である。顧客のニーズは重要である。バランススコアカードもまた、事業の学習と成長のプロセスを支援する仕組みとして使われる。
LindicとMarquesは、バリュープロポジションが顧客中心のイノベーションの重要な触媒であるとしている。 カンビルとバラゲは、イノベーションはその非常に複雑なため、分析のために学際的なアプローチを必要とする現象であると主張している 。
定義

"バリュープロポジション"はラニングとエドワードによって1988年に考案された。この論文ではバリュープロポジションを「事業部門が顧客に対して約束する顧客価値」と定義している。ラボーはバリュープロポジションを「ベンダーから特定の製品またはサービスを購入することによって顧客が受けるメリットを明確に特定するステートメント」として定義している。ハッサンによれば、バリュープロポジションの具体的な定義はない。
類型

実際に企業が掲げるバリュープロポジションにはタイプ（類型）を見出せる。
類型 > All benefits

All benefits（全ての便益）タイプのバリュープロポジションは、企業が顧客に届けられていると信じる全便益リストになっている。
このタイプは、便益の表明（benefit assertion）すなわち実際には顧客価値を生まない機能を便益だと（一方的に）表明するパターンに陥りやすい。例えば新機能山盛りの新型機を見込み客へセールスしにいき「こんなこともできます！」と表明したが顧客に「それに価値を感じないんだけども」と言われてしまう。良いバリュープロポジションは機能や品質のリストではなく、顧客が感じる価値の見積もりである。
またこのタイプは差別化点の希釈化に陥りやすい。便益をひたすら並べるため大半の内容が同質化点になり、競合との差が埋もれてしまう。例えばコンペで発表しても顧客に「A社とほとんど同じでは？」と言われ本当の価値が顧客へ伝わらない（プロポジションが届かない）。伝わる価値提案は顧客が少数の差別化点によくフォーカスできるものである。
類型 > Favorable points of difference

Favorable points of difference（好ましい差別化点）タイプのバリュープロポジションは、競合との差別化点になっている。
このタイプは、価値の推定（value presumption）すなわち差はあるが価値の無い点を（一方的に）価値がある点だと思い込むパターンに陥りやすい。例えば新機能が競合他社になく「この差が弊社の優れた点だ」と推定して提案しても、（All benefits と同じように）顧客に「それに価値を感じないんだけども」と言われてしまう。良いバリュープロポジションは機能の差ではなく、顧客が感じる価値の見積もりである。
類型 > Resonating focus

Resonating focus（反響のある焦点）タイプのバリュープロポジションは、価値ある少数の差別化点と必要に応じた同質化点からなる。
このタイプは優れたバリュープロポジションたり得る。価値ある少数の差別化点によって、顧客はこの提案だからこそ受け取れる価値を迷いなく理解できる。同質化点は競合と同じ水準を保っていることを知らせるためや、差はあるが価値には大した違いがないことを説明するために用いられる。
利用

バリュープロポジションは様々な用途・目的のために設定される。特にマーケティングの様々な局面で利用される。以下はその一例である。
顧客価値の認識: 明文化と検証の繰り返しによる正しい現状認識
方針・ゴール
マネジメントが確立を目指す「方針/policy」の実体
リーダーシップでの方向づけに用いられる「ビジョン・ゴール」の実体
経営戦略で設定される「目標」の実体
デザインで設定される「目的」の実体
ブランディング
社員エンゲージメントの向上
パートナー/サプライヤー企業との連携促進: 将来性の提示による魅力増
構築

良いバリュープロポジションを構築できればそれを用いた施策により明快な顧客価値を生み出せる。ゆえに様々なバリュープロポジション構築に関する方法論・フレームワーク・ツールが開発されている。以下はその例である。
構築 > バリュープロポジションキャンバス

バリュープロポジションキャンバスは自社商品やサービスと顧客ニーズのずれを解消するためのフレームワークである。
まずは以下の顧客について3つの要素を考え、
Customer Jobs（顧客が解決したい課題）: 客観的な視点から見る、顧客が解決したい課題
Gains（顧客の利得）: 顧客が抱える課題が解決した際に、顧客が得るもの
Pains（顧客の悩み）: 課題の解決にあたって、顧客が抱えてしまう悩み、避けたいリスク等
それぞれの顧客のニーズに対して提供できる価値（以下の3つの要素）を考える。
Gain Creators（顧客の利得をもたらすもの）: 顧客の利得に対して提供できる価値、商品やサービスの内容
Pain Relievers（顧客の悩みを取り除くもの）: 顧客の悩みを取り除くことができる価値、商品やサービスの内容
Products＆Services（製品やサービス）: 顧客が解決したい課題を解決する、自社の製品やサービス
バリュープロポジションキャンバスにより顧客ニーズを起点とした、自社が提供できる価値を導き出すことができる。さらに競合他社が提供している価値を掛けあわせて考えることで、自社にしか提供できない価値が明確になる。
構築 > バリュープロポジションビルダーモデル

バリュープロポジションビルダーモデルには、分析の6つの段階がある。
市場：市場セグメント、特定のクライアント、またはソリューションが価値と収益性を提供する可能性のあるクライアント内の個人を分析および特定します。
クライアントが現在の活動から組織から得る価値体験を分析および定義します。良い経験、悪い経験、中立的な経験を定義する必要があります。価値提案の効果は、実際の顧客の見通しや従業員のフィードバックを収集することに依存します。
定義されたターゲット市場グループとの価値経験を活用できるオファリングミックスを定義します。
市場グループに提供できる価値体験のコンテキストで、製品の利点を評価します。ここには、価格と顧客のリスクを含む利益のコスト要素があり、価値=利益からコストを引いた値の計算を可能にします。
代替案と差別化は分析の次の側面ですが、市場には製品またはサービスに対してどのような代替オプションがありますか？
そして、関連する証拠を使用してすべてをバックアップし、実質的な価値提案が実施されていることを確認します。
ニール・ラッカムは、バリュープロポジションステートメントは、機能、影響、証明、およびコスト[つまり、顧客が支払うと予想される価格]の4つの主要部分で構成される必要があると考えています。
組織は、バリュープロポジション作成プロセスのアウトプット（つまり、バリュープロポジションステートメントとテンプレート）を外部の聴衆に直接伝達しません。 バリュープロポジションステートメントは内部文書であり、組織の内外で伝達されるすべてのメッセージの一貫性を確保するための青写真として組織によって使用されます。組織がバリュープロポジションを使用する方法のいくつかは、マーケティングコミュニケーション資料または販売提案に含まれます。
WinerとMooreは、サービスまたは製品を購入する顧客の理由を簡潔な相対値で示し、ターゲットグループの差別化の概要を示す便利なモデルを提供しています。
Geoffrey Mooreのポジショニングステートメントフレームワークは、代替品よりも市場ギャップを埋めるための付加価値と製品目的を特定します。これは、他の既存のソリューションとの類似性を備えた簡単な要約を提供し、機能や特定の実装方法に対するユーザーのメリットに焦点を当てたイメージを作成します。
構築 > 価値重視の企業モデル

価値重視の企業（VFE）を作成するには、物事の編成と管理の方法を根本的に再考する必要があります。これは、ビジネス戦略と実装の中心です。これらの顧客は、新しい価値を生み出し、製品以外に追加のメリットを提供する販売努力を要求し、その代償を払う用意があります。 このモデルを使用すると、提供する価値に基づいてビジネスを計画できます。
価値中心の戦略的意図：組織が予見可能な将来にどこにあることを意図し、どの原則が旅を導くのでしょうか？
バリュープロポジション：バリュープロポジション（市場、価値経験、提供物、利益、代替案、差別化および証明）とは何ですか？また、それは戦略的意図とどのように一致していますか？
価値重視の運用モデル：戦略的意図を達成するためのバリュープロポジションの運用化の「方法」要因（組織、プロセスなど）は何ですか？
価値創造ベースの管理と実行：最大の価値提供を確実にするために、これらすべてをどのように実行および管理しますか。
構築 > バリューサイクル

バリュープロポジションは、定義上、会社が提供するものが競合他社と異なるものであり、顧客が会社から購入する理由を説明しています。さらに、製品またはサービスのパフォーマンス属性、特定の顧客のニーズの充足、および総コストの間の関係を定義します。 OsterwalderとPigneurは、バリュープロポジションはそのバリューライフサイクル全体を通して研究されなければならないと述べています。 価値要素は、価値ライフサイクルの5つの段階のそれぞれで作成できます。これらの段階は次のとおりです。価値の創造、価値の充当、価値の消費、価値の更新、価値の移転：
価値創造：価値創造は、企業の製品やサービスに顧客に価値を付加する一連の相互依存する活動として最もよく説明できます。価値創造プロセスの伝統的な見方では、顧客は価値を感じることに参加することができません。マーケティングと研究開発は、主に、履歴データと観察に基づいて、この段階で付加価値を提供する責任があります。しかし、現代では、いくつかの企業の顧客がこの段階に含まれています。今日、価値創造の段階はあらゆるビジネスの本質的なポイントです。顧客のために価値を創造することは、会社が製品やサービスを販売するのに役立つと同時に、投資家を幸せにします。さらに、顧客にとっての価値が高まるにつれて、会社の株価とともに収益も増加します。これにより、将来の投資に使用できる資本への将来のアクセスが保証され、顧客にとってさらに大きな価値が生まれます。
価値創造ネットワークには3つの主要なコンポーネントがあります。
主要なパートナー：企業は、パートナーのリソース、知識、および機能を使用します。企業が持つことができる最も重要なパートナーは、所有者、従業員、サプライヤー、政府、教育機関などです。
重要な活動は、利用可能なリソースから顧客に価値提案を作成するために実行する必要のある活動です。それは、顧客のために価値を創造するために必要な会社とそのパートナーの間の重要な活動とリンクのすべてを示しています。
主な活動は次のように分けることができます。
内部の主要な活動は、組織内で行われる活動です
外部の主要な活動は、組織とそのパートナー間の関係です
主要なリソースは、顧客の製品またはプロセスに付加価値を与えるプロセスで必要とされる主要な資産です。
価値の充当：顧客の購入体験を開発、改善、促進することにより、この段階で価値を生み出すことができます。これは2つのステップで実行できます。最初のステップは、トランザクションの実行方法を改善することです。このステップでは、企業は顧客の購入を促進しようとしています。この例としては、Amazon.comのワンクリック購入があります。これにより、顧客はワンクリックで購入できます。高価な商品の購入を促進することには、革新的な価格交渉メカニズム、契約管理、便利な請求と支払い、または魅力的な資金調達メカニズムが含まれます。 2番目のステップは、フルフィルメントを改善することです。一部の企業にとって、このステップは非常に重要であり、バリュープロポジション全体を実現に向けて調整します。
価値の消費：これは価値提案の中核です。この段階で、お客様は商品やサービスを実際に使ってその価値を実感します。バリュープロポジションの側面が顧客のニーズと一致する場合、価値は最大化されます。
価値の更新：場合によっては、価値が使い果たされたとき、陳腐化したとき、機能しなくなったとき、または期限切れになったときに、消費中または消費後に価値を更新することができます。バリューリニューアルには、着実にバリューを更新することも含まれ、既存のバリュープロポジションに新しい機能を追加することで、顧客のバリューが向上します 。
価値移転：価値サイクルの最終段階で、顧客が消費後に取得した価値を移転する可能性があります。この理由は、価値提案における価値の喪失、または価値の移転が顧客にとってより高い利益をもたらすためである可能性があります。
神保修理

神保 修理（じんぼ しゅり、天保5年（1834年）- 慶応4年2月22日（1868年3月15日））は、江戸時代末期（幕末期）の武士。会津藩の軍事奉行添役。神保内蔵助の長男。実弟に母方の家を継いだ北原雅長（初代長崎市長。『七年史』著者）がいる。妻は会津藩士・井上丘隅の次女・雪子。修理は通称。初名は直登、諱は長輝（ながてる）という。以下本文中では｢長輝｣に統一する。
経歴 > 幼少時代

天保5年（1834年）、会津藩家老・神保内蔵助利孝の長子として生まれる。神保家は藩内の名門の一つであり、家禄は1,000石であった。幼少の頃より学問に秀で容姿は閑雅であったと伝えられている。藩校・日新館で勉学に励んでいた時代は、周囲から秀才と謳われた。
長輝が多感な年代を迎えた頃、折りしも黒船来航にはじまる鎖国の終焉、更には安政の大獄、尊王攘夷運動など幕末動乱の気運が高まっていた時代であった。その影響もあり、海の向こうの異国の情勢にも目を向け、国内の小事より国をひとつにして外国に対すべし、という持論を強くもつようになっていく。