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ジョゼフ・フランソワ・デュプレクス
生涯 > 第一次カーナティック戦争

総督となったデュプレクスはフランス領インドの拡大を目指し、インド諸侯との同盟を締結したり、インド風の身なりにしたりした。これらの行動がイギリスの警戒を招いた一方、ブルボン島総督（英語版）ベルトラン＝フランソワ・マエ・ド・ラ・ブルドンネ（英語版）とデュプレクスの不和により、領土拡大は進まなかった。
第一次カーナティック戦争ではイギリス軍を圧倒し、1746年のマドラスの戦いでマドラスを占領したが、マドラスの降伏に対しラ・ブルドンネが砦のみ占領し、町はイギリスに返還するという寛容な条件を出した。デュプレクスは町の返還に反対し、1747年にセント・デイヴィッド砦（英語版）への遠征軍を派遣したが、遠征軍はイギリスと同盟を締結したカルナータカ太守アンワールッディーン・ハーンに敗れた。デュプレクスはアンワールッディーン・ハーンを寝返らせた後、再び遠征軍を出したが、2度目の遠征も失敗に終わり、カッダロールへの夜襲も大損害を出して失敗した。1748年にはついにポンディシェリーを包囲されるに至ったが、そこへ仏英間のアーヘンの和約締結の報せが届いた。
生涯 > 第二次カーナティック戦争と失脚

デュプレクスは続いてカルナータカ太守やニザーム王国（デカン地方）の継承争いに介入して大軍を援軍として送ったが、イギリスがほかの継承者を支持して対立、デュプレクスの計画は失敗に終わった。以降も1754年までインドにおける仏英間の対立が続いたが、講和を急いだ本国政府がデュプレクスの更迭を決定し、それを告知する代官にデュプレクスを逮捕する権限まで与えた（デュプレクスの更迭を本国政府ではなく、東インド会社本社が行ったとする文献もある）。デュプレクスの成果は水泡に帰し、デュプレクス自身も1754年10月12日にインドを発って帰国することを余儀なくされた。その後、フランスは1757年のプラッシーの戦いに敗れ、インドの植民地事業が挫折した。
デュプレクスは私財を投じて政策を推進していたが、東インド会社に認められず、本国政府もデュプレクスを野心満々で貪欲な冒険家とみなして、援助しようとしなかった。1756年に妻ジャンヌが死去すると、1758年に再婚した。1763年11月10日、無名で貧窮のうちに亡くなった。
評価

『ブリタニカ百科事典第11版』はデュプレクスを「フランスのもっとも偉大な植民地総督」、「ロバート・クライヴの大敵」と評した一方、「聡明であるが、軍事の才ではクライヴに及ばない」とした。
関連図書

Wood, James, ed. (1907). "Dupleix, Joseph" . The Nuttall Encyclopædia (英語). London and New York: Frederick Warne.
インドシナ銀行の100ピアストル紙幣、1932年発行。中央にデュプレクスの胸像が描かれている。
ノロドム・シハヌーク

| ノロドム・シハヌーク នរោត្ដម សីហនុ |
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 カンボジア国王
 戴冠式にて（1941年撮影）
在位:  1941年4月25日 - 1955年3月2日 1993年9月24日 - 2004年10月7日
首相:   一覧参照  ノロドム・シハヌーク（兼務）  ソン・ゴック・タン（英語版）  シソワット・モニレス（英語版）  シソワット・ユティヴォン（英語版）  シソワット・ワッチャヤボン（英語版）  チェン・ウォム（英語版）  ペン・ヌート  イェム・サンボー（英語版）  イエウ・カース（英語版）  シソワット・モニポン（英語版）  オウム・チャン・スン（英語版）  フイ・カントール（英語版）  チャン・ナク（英語版）  レン・ゲット（英語版）  ノロドム・ラナリット  フン・セン  ウン・フオト（英語版）   

全名:   ノロドム・シハヌーク
出生:   (1922-10-31) 1922年10月31日  フランス領インドシナ  カンボジア プノンペン
死去:   (2012-10-15) 2012年10月15日（89歳没）  中国 北京市
埋葬:  2013年2月4日  カンボジア プノンペン
配偶者:  ニャック・モニャン・パット・カニョル
 :  シソワット・ポンサンモニ
 :  アナク・ムナン・タック
 :  シソワット・モニケッサン
 :  カニタ・ノロドム・ノルレアク
 :  マム・マニヴァン・ファニウォン
 :  ノロドム・モニニヤット・シハヌーク
子女:   一覧参照 ボパ・デヴィ ラナリット ユワニヤット ラクウィウォン・シハヌーク チャクラポン ナラディポー ソリヤ・ルアンシー カンタ・ボパ ケマヌラク・シハヌーク ボトゥム・ボパ ソチェアタ・スジャータ シハモニ ナリンドラポン アルンラズメイ 
家名:  ノロドム家
父親:  ノロドム・スラマリット
母親:  シソワット・コサマック
宗教:  上座部仏教
サイン:  
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ノロドム・シハヌーク នរោត្ដម សីហនុ
  ノロドム・シハヌーク（1983年撮影）
 カンボジア国  初代 国家元首
任期: 1993年6月14日 – 1993年9月24日
首相: フン・セン
 カンボジア暫定国民政府  初代 最高国民評議会議長
任期: 1991年7月17日 – 1993年9月23日
共同首相: ノロドム・ラナリット フン・セン
 民主カンプチア連合政府  初代 大統領
任期: 1982年7月9日 – 1990年1月24日1990年5月29日 – 1991年7月17日
外務担当副大統領: キュー・サムファン
首相: ソン・サン
 民主カンプチア  初代 国家幹部会議長
任期: 1975年4月17日 – 1976年4月2日
共産党書記長: ポル・ポト
首相: ペン・ヌート
 カンプチア王国民族連合政府  初代 国家元首
任期: 1970年5月5日 – 1976年4月11日
首相: ペン・ヌート キュー・サムファン
 カンボジア王国  初代 国家元首
任期: 1960年6月20日 – 1970年3月18日

出生:  (1922-10-31) 1922年10月31日  フランス領インドシナ  カンボジア プノンペン
死去:  (2012-10-15) 2012年10月15日（89歳没）  中国 北京市
政党: （無所属→） （サンクム→） （無所属→） （フンシンペック→） 無所属
訪中時、北京空港で歓迎を受けるシアヌーク、周恩来(左）と(1956）
ノロドム・シハヌーク（クメール語: នរោត្ដម សីហនុ, ラテン文字転写: Nôroŭttâm Seihânŭ クメール語発音: [nɔˈroːɗɑm ˈsəjhanu]、1922年10月31日 - 2012年10月15日）は、カンボジア国王（在位：1941年4月25日 - 1955年3月2日、1993年9月24日 - 2004年10月7日）、政治家。
「シアヌーク」という表記は "h" の音を発音しないフランス語式の読み方で、原音に一番近い読み方は「ノロードム・シーハヌ」である。
生涯 > 即位

カンボジア王族ノロドム・スラマリットとシソワット・コサマック妃の息子として、当時フランス領インドシナの一部であったカンボジアのプノンペンで生まれた。
1941年、同じくフランス領インドシナの一部であったベトナムのサイゴン（現ホーチミン市）に留学中であったが、祖父のシソワット・モニヴォン国王（コサマック妃の父）の崩御に伴い、請われて帰国し、18歳で即位した。
カンボジアの王家はノロドム王（在位1840年 - 1904年）を祖とするノロドム家とシソワット王（在位1904年 - 1927年、ノロドム王の弟）を祖とするシソワット家に分かれ、王位継承に当たって両家の間で争われた。しかし、1941年当時カンボジアを含むフランス領インドシナの最高実力者であったフランス領インドシナ総督ジャン・ドゥクー（英語版）の裁定により、シハヌークの即位が決定した。
この背景には、シハヌークがノロドム、シソワット両家の血筋を引いている（シハヌークは両国王の曾孫にあたる）ことと、まだ若年のため宗主国フランスの意向に沿うだろうという思惑があったためと見られている。
生涯 > 独立宣言

フランス本土からドイツ軍が放逐され、後ろ盾を失ったヴィシー政権が崩壊した後の1945年3月に、インドシナ半島に進駐していた日本軍によってフランス軍が駆逐され、インドシナ政府が解体されると、シハヌークは、隣国ベトナム（保大帝）、ラオス（シーサワーンウォン）と相前後してカンボジアの独立を宣言した。
シハヌークは当初ベトナムと同時に「独立宣言」をするよう調整するつもりであったが、その連絡がうまくいかず、結局はベトナムの独立から2日遅れの13日の独立となった。カンボジアは、フランスの支配に入る前はベトナムの圧迫を受けていたため、ベトナムへ強い対抗意識を持っていた。6月にベトナムがコーチシナ等の旧フランス直轄地の回収を宣言すると、カンボジア側もコーチシナの約半分の領有を主張し、日本へ仲介を依頼している。
しかしそれから2ヶ月後の8月15日に日本が第二次世界大戦に敗戦すると、シハヌークは3月13日をカンボジアの独立の日としながらも、ベトミンの侵略を恐れて、一旦フランスの帰還を制限つきで認めた。そしてアメリカ合衆国を始めとする諸外国を歴訪してカンボジアの現状と独立を国際世論に訴える戦法に出た。その結果、1949年にフランス連合内での独立が認められたが、警察権・軍事権は依然としてフランスの手に握られていた。
これに満足しないシハヌークは離宮に籠もり、「完全に独立が達成されるまで首都・プノンペンには戻らない」と宣言、国内でも都市部を中心に独立を求める反仏デモが大きく盛り上がった。
この間、1953年4月にフランスからの帰国する途中に訪日。昭和天皇に会見する機会を得た。約1ヶ月間、日本に滞在。
国王の強硬な姿勢に驚いた上に、第二次世界大戦で植民地を維持し続ける国力も失ったフランスは遂にカンボジアの完全独立を認め、1953年11月9日、新生「カンボジア王国」が発足した。歓呼の声の中、プノンペンの王宮に凱旋したシハヌークは以後、「独立の父」として国民の尊敬を集めることとなった。
生涯 > 退位・政治家へ

独立運動を通じて自信を強めたシハヌークは1955年3月3日に退位し、父のノロドム・スラマリットが即位した。
退位後のシハヌークは「殿下」の称号で呼ばれた。立憲君主国であるがゆえに権限に法的制限のある王位を離れたことで、活動範囲に制約のなくなったシハヌークは同年4月7日、政治団体「社会主義人民共同体（サンクム・リアハ・ニヨム、通称サンクム）」を結成し、その総裁として更に政治へ取り組みを表明した。
サンクムは同年の総選挙で圧勝して国会の全議席を制し、いわば「シハヌーク翼賛体制」ともいえる政治環境の中でシハヌークは首相兼外務大臣に就任した。また、1960年4月に父王が崩御した後は王位を空位とし、母のシソワット・コサマック妃が王太后として国家の象徴となり、シハヌークは新設の「国家元首」に就任して政治指導にあたった。
シハヌークの政策は「王制社会主義」と称されたものであり、仏教の保護と君主制のもと、社会主義的な政策を打ち出していった。また、外交面ではアジア・アフリカ会議や非同盟諸国首脳会議に当初から参加して中立政策を守り、冷戦の続く中、東西両陣営から援助を引き出すことに成功するなど、隣国ベトナムやラオスが戦火に巻き込まれる中、国内は平和を維持していたが、政界では左派・右派の対立が絶えず、シハヌークが必要に応じて左派の重用と弾圧を繰り返したため、ポル・ポトやイエン・サリ、キュー・サムファンといった左派の指導者はジャングルに逃れ、武力闘争に走ることとなった。
生涯 > 国外追放

ベトナム戦争中の1970年3月、首相兼国防相のロン・ノル将軍と副首相シリク・マタク（シハヌークの従兄弟）などが率いる反乱軍が軍事クーデターを決行する。議会は外遊中のシハヌーク国家元首の解任、王制廃止と共和制施行を議決し、国名は「クメール共和国」と改められ、ロン・ノルが大統領に就任した。
シハヌークは同年3月22日に北京で記者会見を行い、再び政権の座に復帰することや国家元首の称号を保持し続けるつもりはないと言明。また、香港や日本へ亡命するとの噂も否定した。
クーデターは、アメリカがシハヌークを北ベトナムや南ベトナム解放民族戦線と近い「容共主義者」と見なし、親米派のロン・ノルを支援して追放させたと言われている。
シハヌークは、カンボジア領内に南ベトナム解放民族戦線の補給基地や北ベトナムから南ベトナムへの人員物資補給路であるホーチミンルートの存在を許し、一方で1969年を通してアメリカのカンボジア爆撃を公に非難した。1970年1月にはアメリカ軍と南ベトナム軍の攻撃で多数の民間人死者が出た何千件もの報告を含む政府公式白書を公表していた。また南ベトナムのフルロも軍基地などで反乱を起こした後、しばしカンボジア領に逃げ込んでいた。
クーデター後、ロン・ノル政権は、激しい反ベトナムキャンペーンを行い、クメール領のベトナム系住民を迫害・虐殺・追放した。また、ロン・ノルはアメリカ軍と南ベトナム軍に南ベトナム解放民族戦線を追撃するためのクメール領内侵攻を許し、さらにこれまで局部的であったアメリカ軍の空爆は人口密集地域を含むクメール全域に拡大された。これにより数十万人の農民が犠牲となり、わずか一年半のうちに200万人が国内難民と化した。とくに東部は人口が集中する都市部なども重点的に爆撃を受けた。農村インフラは破壊され、食糧輸出国だったクメールは食糧輸入国に転落した。こうした状況はクメールの一層の不安定化を招き、クメール・ルージュの勢力拡大に有利となった。
生涯 > ポル・ポトへの協力と幽閉生活

→「カンボジア内戦」も参照
追放されたシハヌークは、当時3つの世界論を掲げてアメリカとソビエト連邦の両方と対立していた中華人民共和国の北京に留まり、中華人民共和国からの全面的な協力を得て亡命政権「カンプチア王国民族連合政府」を結成し、ロン・ノル政権打倒を訴えた。
1970年3月末にはコンポンチャムでシハヌークを支持する暴動が起きたが武力鎮圧された。当時の州知事によればこの地域だけで2～3万人の農民が共産主義の影響を受けていた。その他タケオ・スヴァイリエン、カンダルなど諸州で同様の蜂起が起こった。シハヌークは個人的に親しい周恩来と対立する康生が後押しするポル・ポト派をかつて弾圧したこともあって嫌っていたが、中国の毛沢東や北朝鮮の金日成らの説得により彼らと手を結ぶことになり、農村部を中心にクメール・ルージュの支持者を増やすことに貢献した。
シハヌークは名目上、統一戦線のトップではあったが、ポル・ポト派とはロン・ノルという共通の敵を保有していただけに過ぎなかった。あらゆる古い体制の徹底破壊を目指す原理的共産主義を掲げるポル・ポトとその一派にとって、シハヌークはイデオロギー的に相容れない存在であり、両者の関係は最初から緊張をはらんでいたといえる。
アメリカが南ベトナムを見捨て、クメールを含むインドシナ半島から完全撤退したこともあり、1975年4月に中華人民共和国からの武器援助を受けたクメール・ルージュは遂にクメール全土を制圧した。クメール共和国は崩壊し、ポル・ポト派はシハヌークを国家元首とする共産主義国家「民主カンプチア」の成立を宣言し、シハヌークはカンボジアに帰国した。この間、表向きは元の地位に返り咲いたかに見えたシハヌークだったが、実態は何ら権限を与えられず、クメール・ルージュがお膳立てした地方視察（そこでシハヌークは変わり果てた祖国の姿を目の当たりにする）以外はプノンペンの王宮に幽閉同然の身となった。同居を許されたのは第6夫人のモニク妃と2人の間に生まれた2人の王子（シハモニ、ナリンドラポン）及び僅かな側近、従者だけであった。
他の家族のうち、国内に残っていた者は地方に追放され、その結果、5人の子供と14人の孫が虐殺された。当初は、シハヌーク自身も殺されそうになったものの、中華人民共和国政府が政治的理由からポル・ポトらに圧力をかけたために殺されずに済んだ。しかし、王宮内でもポル・ポト信奉者と化したナリンドラポンが両親を非難し続け、シハヌークは「いつ殺されるか」という強迫感も相まって、精神的に追い詰められていった。人々は黒い農民服（英語版）を着用させられ、自らも着せられたシハヌークは「黒いメルセデス」と自嘲した。1979年までにポルポト政権下で深刻な飢餓とマラリア、虐殺により100万人以上のカンボジア人が犠牲になったとも言われる。
シハヌークは病気療養を理由に海外出国を望んだがクメール・ルージュに拒絶された。それでも彼は懇請を続けた結果、1976年4月に国家元首の辞任が認められ（後任の国家元首〔国家大幹部会議長〕はキュー・サムファン）、以後王宮内に幽閉されたシハヌークは外の様子を知る事ができなくなり、国際社会には消息が伝えられなくなった。
生涯 > 出国へ

→「カンボジア・ベトナム戦争」および「中越戦争」も参照
1978年1月、ポル・ポトはカンボジア東部からベトナム領内を越境攻撃し現地住民を虐殺した。1978年12月25日、ベトナムは、カンボジアから脱出してきたヘン・サムリンやフン・センを指導者とする越境難民たちに軍事訓練を施し、カンプチア救国民族統一戦線として親ベトナムの軍を組織した。そして、カンボジア国内の反ポル・ポト派とも連携し、カンボジア国内に攻め込んだ。カンプチア革命軍は粛清の影響による混乱で指揮系統が崩壊しており、わずか2週間でカンプチア革命軍の兵力は文字通り半減する。
1979年1月7日、カンボジアに侵攻したベトナム軍がプノンペンに入ると、ポル・ポト首相はシハヌークを呼び出し、国際連合安全保障理事会においてベトナム軍の不当性を訴えるよう要請した。シハヌークはようやく、家族や側近と共にカンボジアを出国した（イエン・サリ、キュー・サムファンはシハヌーク単独での出国を主張したが、ポル・ポト自身が家族同行を許可したという）。ニューヨーク滞在中にシハヌークは随行員の監視の目を盗んで滞在先のホテルからの脱出に成功し、再び中華人民共和国に亡命することとなった。
ベトナムの影響を強く受けたヘン・サムリン政権（カンプチア人民共和国）が成立し、クメール・ルージュ軍およびポル・ポトはタイの国境付近のジャングルへ逃れた。ポル・ポトは国の西部の小地域を保持し、タイ領内からの越境攻撃も行いつつ、以後も反ベトナム・反サムリン政権の武装闘争を続けた。
1981年9月4日、マレーシアのクアラルンプールでシハヌーク、ポル・ポト、右派自由主義のソン・サンの反ベトナム三派による民主カンプチア連合政府（CGDK）（英語版）を結成して中国、アメリカ、ASEANの支援により国際連合総会で議席を有した。
生涯 > 王制復活

その後、1989年にベトナム軍はカンボジアから撤退し、1992年3月に、国際連合カンボジア暫定統治機構（UNTAC）は平和維持活動を始め、初のPKO参加となる日本の自衛隊も派遣された。
1991年11月15日にシハヌークは亡命先の北京から約13年ぶりにカンボジアに帰国した。
1993年4月から6月まで国連の監視下で総選挙が行なわれ、シハヌークの次男ラナリット王子の率いるフンシンペック党が第一党となった。なおポル・ポト派はこの選挙に参加せず、新しい連立政権と戦い続けたが9月には制憲議会が新憲法を発布、新憲法では立憲君主制を採択し、シハヌークが国王に再即位した。
1994年にクーデター未遂事件が発生したが、これを最後に国内はおおむね平定された。1998年4月には、中国や北朝鮮からの支援も途絶え、カンボジアの辺境にわずかに残ったポル・ポト派支配地域のみを統治していたポル・ポトが死んだことが明らかとなり、この地も平定された。
生涯 > 退位と崩御

2004年10月20日に突然退位し息子のノロドム・シハモニ王子（母は第6夫人モニニヤット王妃）が国王に即位した。
退位後は「サムデック・オー」（クメール語: សម្តេចឪ, ラテン文字転写: Samdech Euv、滞在先の中国では太皇と呼ばれた）の敬称が与えられ、1993年から続く自身の療養のため、頻繁に中国を訪れる生活を送っていたが、2012年10月15日に北京で心不全のため崩御。89歳没。シハモニ国王とフン・セン首相らは北京に飛び、17日にシハヌークの亡骸は中国国際航空の航空機でカンボジアに帰され、約120万人の国民が空港から王宮まで出迎えた。
2013年2月1日から数日間に渡り国葬の儀式が執り行われ、各国の首脳や日本からは秋篠宮文仁親王が参列した。
評価

カンボジアの混乱した歴史の中、シハヌークは2度に亘り王になり、1種類の大統領、2種類の首相のほか、職名のないカンボジア国家元首など、多数の地位と同様に様々な亡命政府のリーダーになった。そこで、ギネスブックは、シハヌークを「世界の政権で最も多くの経歴を持つ政治家である」と認定している。
また、カンボジアで発行されている複数のリエル紙幣で肖像が使用されている。
家族

※印はポル・ポト政権下で死亡または行方不明になった者を示す。
パット・カニョル妃（1920年 - 1969年、後に離婚）
ボパ・デヴィ王女（1943年 - 2019年11月18日）元文化芸術相
ラナリット王子（1944年 - 2021年11月28日）元第一首相、元下院議長
シソワット・ポンサンモニ妃（1929年 - 1974年、1951年離婚）
ユワニヤット王子（1943年 - 2021年1月14日）
ラクウィウォン王子（1944年 - 1973年）マラリアで薨去
チャクラポン王子（1945年 - ）ヘン・サムリン政権で副首相を務めた。
ソリヤ・ルアンシー王女（1947年 - 1976年）※
カンタ・ボパ王女（1948年 - 1952年）白血病で薨去
ケマヌラク王子（1949年 - 1975年）※
ボトゥム・ボパ王女（1951年 - 1976年）※
シソワット・モニケッサン妃（1929年 - 1946年）
ナラディポー王子（1946年 - 1976年）※
ノロドム・ノルレアク妃（1927年 - 1955年）
マニヴァン・ファニウォン妃（1934年 - 1975年）※
ソチェアタ・スジャータ王女（1953年 - 1975年）※
アルンラズメイ王女（1955年 - ）
ノロドム・モニニヤット・シハヌーク妃（旧名：パウル・モニク・イッジ妃、1936年 - ）
シハモニ王子（1953年 - ）現国王
ナリンドラポン王子（1954年 - 2003年）心臓麻痺で薨去
著書 (邦訳)

ジャン・ラクチュール共著（対談）（著）『北京からみたインドシナ : シアヌークは語る』友田錫（訳）、サイマル出版会、1972年。
『シアヌーク回想録 : 戦争…そして希望』友田錫・青山保（訳）、中央公論社、1980年9月25日。
『わたしの見た朝鮮』飯田良治（訳）、幸洋出版、1981年9月15日。
『わたしの見た朝鮮民主主義人民共和国 : 1980～1982』外国文出版社編集部（訳）、外国文出版社、1983年。
『シアヌーク最後の賭け』牧事務所訳、柳川経営研究所・国会タイムズ社共同刊行、河出書房新社・販売、1988年
バーナード・クリッシャー（著）『私の国際交遊録 : 現代のカリスマとリーダーシップ』仙名紀（訳）、恒文社、1990年6月30日。
北京で会合するシハヌーク。左から毛沢東、彭真、シハヌーク、劉少奇（1965年）
カンボジア戦線に展開するアメリカ軍の戦車
カンボジア王国民族連合政府代表としてルーマニアを訪問し、ニコラエ・チャウシェスクと歩くシハヌーク
シハヌークの国葬
ネスカフェ バリスタ

ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ（NESCAFE GOLDBLEND Barista）は、ネスカフェブランドを展開するネスレ日本が開発した世界初のレギュラーソリュブルフリーズドライコーヒー（インスタントコーヒー）専用電気コーヒー沸器（コーヒーサーバーまたはバリスタマシン）。2009年（平成21年）4月販売開始。型番はPM9630。発売当初の商品名はネスカフェ バリスタ（NESCAFE Barista）だったが、2012年8月以降の製造出荷分より現在の商品名となった。販売実績は2014年5月末現在で約200万台。
日本以外では2012年より「ネスカフェ アレグリア」（NESCAFÉ Alegria）の名称で展開されている。本記事では主に日本国内での展開について記述する。
開発の経緯

元々ネスレ日本では、若年層におけるインスタントコーヒー離れの動きに対する対応策を2000年代に入り検討していた。それとは別に各国のネスレ現地法人の首脳が年1回集まる会議において、スイスのネスレ本社から「業務用のコーヒーメーカーを小型化する」技術を利用した商品の企画の話が持ち上がり、この提案に唯一ネスレ日本が前向きな姿勢を示したことから、この2つの動きを統合する形で2004年より開発がスタートした。
開発面では「どうやってインスタントコーヒーをマシンに入れるのか」という点が一番問題になったというが、これは当時開発段階にあったインスタントコーヒーの詰替えパック「ネスカフェ エコ&システムパック」（2008年発売）の技術を転用することでクリア。ただ開発はスイス本社と日本との連携で進めたため、1日200通以上のメールが飛び交う日もあった。日本向けに重視したポイントとしては「内部のパーツが全て洗えること」「温度は高め」「時間は短め（具体的にはカプチーノを1分で抽出できること）」の3点だという。
ネスレ日本では他社が簡単に参入できないように「本体価格は低めに設定し、コーヒーカートリッジの販売で利益を出す」販売戦略を取っており「本体だけでは利益は出ていない」という。
ラインアップ（2023年10月現在）

★印が付与された商品はマシン無料レンタル対象商品
☆印が付与された商品はマシン有料レンタル専用商品
PM9631系以降は流通ルート（家電量販店・GMS・通信販売など）の違いでH/S/X（XはバリスタW（PM9638系）以降）が付けられるが、機能には差が無く、カラーバリエーションなど細部が異なる程度である。
HPM9637 / SPM9637 ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ Duo[デュオ]（2019年11月 - ）
HPM9638 / SPM9638 / XPM9638 ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ W[ダブリュー]（2020年10月 - ）★
HPM9638TG ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ W[ダブリュー] 阪神タイガースモデル（2022年2月 - 数量限定）
HPM9639 / SPM9639 / XPM9639 ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ 50[フィフティ/Fifty]（2代目）（2021年3月 - ）
HPM9640 / SPM9640 / XPM9640 ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ Slim[スリム]（2023年10月 - ）★
PM9630 ネスカフェ バリスタ → ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ（初代）（2009年4月 - 2013年8月）
HPM9631 / SPM9631 ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ（2代目）（2013年9月 - 2018年9月）
HPM9633 / SPM9633 ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ TAMA （2014年10月 - 2017年8月）
HPM9634 / SPM9634 ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ 50[フィフティ/Fifty]（初代）（2017年9月 - 2021年2月）
HPM9635 / SPM9635 ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ i（2016年10月 - 2018年8月（一般販売）、2018年9月 - 2021年9月(無料レンタル)）★
HPM9636 / SPM9636 ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ シンプル（2018年9月 - 2022年9月）
HPM9637 + PM9637D1019 ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ Duo+[デュオプラス]（2019年11月 - 2022年9月） ☆
対応エコ&システムパック

(夏)印が付与された商品は夏季限定商品
(D)印が付与された商品はゴールドブレンド バリスタ Duo、およびゴールドブレンド バリスタ Duo+専用の対応商品
ネスカフェ ゴールドブレンド オリジナル（55g、95g、120g）※120gのみネスレ通販限定商品。
ネスカフェ ゴールドブレンド コク深め（55g、95g、120g）※120gのみネスレ通販限定商品。
ネスカフェ ゴールドブレンド 香り華やぐ（55g、95g）※95gのみネスレ通販限定商品。
ネスカフェ ゴールドブレンド カフェインレス（60g）
ネスカフェ ゴールドブレンド アイスコーヒー（50g）(夏)
ネスカフェ ゴールドブレンド オリジン コロンビアブレンド（50g）
ネスカフェ ゴールドブレンド オリジン ホンジュラスブレンド（50g）
ネスカフェ プレジデント（60g）
ネスレ ブライト（110g）(D)
ネスレ ブライト エクスクリーミー（110g）(D)
ネスカフェ ゴールドブレンド オリジナル（65g、70ｇ、105g、110g）
ネスカフェ ゴールドブレンド コク深め（65g、70ｇ、105g、110g）
ネスカフェ ゴールドブレンド 香り華やぐ（65g、105g、120g）※120gのみネスレ通販限定商品。
ネスカフェ ゴールドブレンド オーガニック（55g）
ネスカフェ ゴールドブレンド 香り芳醇（50g）
ネスカフェ 香味焙煎 深煎り（60g）
ネスカフェ 香味焙煎 中煎り（60g）
ネスカフェ 香味焙煎 コクの豊潤 深煎り（60g）
ネスカフェ 香味焙煎 まろやか淡麗 中煎り（60g）
ネスカフェ 香味焙煎 究み -きわみ-（30g）※百貨店、およびネスレ通販オンラインショップ限定販売商品。
ネスカフェ 香味焙煎 深み -ふかみ-（55g）
ネスカフェ 香味焙煎 丸み -まるみ-（55g）
ネスカフェ 香味焙煎 深み コスタリカブレンド（55g）
ネスカフェ 香味焙煎 丸み ケニアブレンド（55g）
ネスカフェ 香味焙煎 濃厚 クンディナマルカ ブレンド（50g）
ネスカフェ 香味焙煎 鮮やか ルウェンゾリ ブレンド（50g）
ネスカフェ 香味焙煎 濃厚 ボルカニックブラック ブレンド（50g）
ネスカフェ 香味焙煎 円やか ジャガーハニー ブレンド（50g）
ネスカフェ 香味焙煎 鮮やか アフリカンムーン ブレンド（50g）
ネスカフェ 香味焙煎 豊香 -ゆたか-（50g）
ネスカフェ 香味焙煎 柔香 -やわらか-（50g）
ネスカフェ プレジデント（75g）
ネスカフェ エクセラ バリスタ専用（105g）
ネスカフェ ロースタリー ダークロースト（50g）
味のバリエーション

ブラックコーヒー（標準）
ブラックコーヒー（マグサイズ）
エスプレッソタイプ
カフェラッテ
カプチーノ
CM出演者 > 現在の出演者

（2023年10月現在該当なし）
CM出演者 > 過去の出演者

大和田美帆 - ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ（2013年2月 - 9月）
中川翔子 - ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ（2013年10月 - 2014年8月）
市川実日子 - ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ TAMA（2014年10月 - 2015年8月）
坂井宏行 - ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ TAMA（2015年10月 - 2016年8月） ※ 「ネスカフェ ゴールドブレンド コク深め」との統合CM
加藤あい - ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ i（2016年10月 - 2017年8月）
ミルクボーイ - ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ 50、ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ W （2020年10月 - 2021年3月）※いずれもインターネット限定CMのみ
TOKIO（城島茂・国分太一・松岡昌宏）ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ W （2021年10月 - 2023年8月）
船井電機

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: 「フナイ」はこの項目へ転送されています。その他の用法については「特別:検索/船井」をご覧ください。
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 本社（2023年8月）
種類:  株式会社
機関設計:  監査役設置会社
市場情報:  東証1部 6839 2000年3月9日 - 2021年8月26日 大証1部（廃止） 6839 1999年2月4日 - 2013年7月12日 
略称:  FUNAI、フナイ
本社所在地:   日本 〒574-0013 大阪府大東市中垣内7丁目7番1号
設立:  1951年1月9日
廃止:  2024年10月24日（破産手続き開始決定）
業種:  電気機器
法人番号:  3122001036719 
事業内容:  電気機械器具（映像機器、情報機器）の製造及び販売
代表者:  破産管財人 片山英二
資本金:  313億12百万円 （2024年3月末時点）
売上高:  577億6800万円 （2022年03月31日時点）
営業利益:  ▲83億8700万円 （2022年03月31日時点）
経常利益:  ▲106億0200万円 （2022年03月31日時点）
純利益:  ▲106億3200万円 （2022年03月31日時点）
純資産:  324億3600万円 （2022年03月31日時点）
総資産:  687億7800万円 （2022年03月31日時点）
従業員数:  2,132名（2024年3月末時点）
決算期:  3月31日
会計監査人:  有限責任監査法人トーマツ
主要株主:  船井電機・ホールディングス
関係する人物:   船井哲良（創業者）  上野善晴（元代表取締役社長） 
外部リンク:  www2.funai.co.jp 
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 旧本社（2024年10月30日）
種類:  株式会社
略称:  FUNAI、フナイ
本社所在地:   日本 〒101-0021 東京都千代田区外神田4丁目11番5号
設立:  2023年3月31日
業種:  電気機器
法人番号:  2122001015871
代表者:  代表取締役会長 原田義昭
資本金:  1億円 （2023年3月末現在）
決算期:  3月31日
主要株主:   秀和システムホールディングス  船井哲雄 
主要子会社:  船井電機 100%
関係する人物:  船井哲良（創業者）
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船井電機株式会社（ふないでんき、英: FUNAI ELECTRIC CO., LTD.、通称：FUNAI、フナイ）は、かつてテレビやビデオなど主にAV機器を中心に製造・販売を行っていた電機メーカー。社是は「より良い製品を より厚い信用を より実りある共存共栄を」、コーポレートステートメントは“DIGITAL VISUAL ENTERTAINMENT”。
自社製品をOEM供給先メーカーの様々なブランドで販売する方式で成功した。特に1990年代以降、中国の工場で安価に大量生産した様々な家電製品を、北米市場を中心として、スーパーマーケットやディスカウントストアなどで激安価格で大量に販売することで、2000年代初めには世界最大のビデオ機メーカーにして、北米最大のテレビメーカーとなったが、北米の低価格帯テレビ市場への依存から脱却できず、2010年代以降は中国・台湾メーカーとの価格競争で経営が悪化。2017年に創業者が死去した後、「従業員すらよくわからない人物」が役員に就任して資金が流出、結果として2024年に破産するに至った。
大阪市にある経営コンサルティング会社「船井総合研究所」とは無関係。
概要

製造ラインを短期的に組み直しすることで、多様な家電製品を安価で大量生産することに優れていた。そのコスト競争力の泉源は、製造ラインに負荷をかけ、課題をあぶりだすことで生産効率を高める「F.P.S.（フナイ・プロダクション・システム）」と言うシステムであった。これはトヨタ生産方式を徹底的に研究することで生み出したもので、日本国内工場で成功した方式を、1990年代に中国で稼働した工場にもそのまま導入して成功した。
製品は、自社ブランドによる販売よりも、主に日本国外への輸出、および他メーカーへのOEM供給を行っていた。1990年代以降は、テレビ・ビデオ機事業を主力としており、倒産した2024年時点で、日本市場では三菱ブランドの液晶テレビやREGZAブランド（東芝→TVS REGZA）のBD/HDDデジタルビデオレコーダーなどを製造していた。北米市場ではMagnavox、Philips、Emerson、Kodak、Sanyoブランドのテレビやレコーダーなどを製造していた。廉価機種にだけフナイのOEMを採用しているメーカーや、ハードウェアだけフナイのOEMを採用してソフトウェア部分は自社開発しているメーカーも存在した。
2019年当時の日本国内におけるテレビの販売台数は約70万台で、市場シェア約1割を占めていた。アジア・欧州市場や新興国市場にも販路を広げていたが、北米市場の比率が77％（2016年）と極めて高く、このうち6割はテレビであった。
1987年に自社の「FUNAI」ブランドで日本国内の家電市場に参入。1980年代から1990年代にかけては日本国内のスーパーマーケットやディスカウントストアで売られている激安テレビについて、韓国の金星社（ゴールドスター、現・LGエレクトロニクス）や三星電子（サムスン電子）などと覇権を争い、知名度を上げたが、ほどなく自社ブランドから撤退（そのため、「安物」のイメージが強い世代もいる）。
2000年代以降、ブランド力を高める方針を取った韓国メーカー2社とは対照的に、同社はOEMなどの黒子に徹する方針を取ったため、自社ブランドの知名度は下がったが、業績は拡大した。特に、世界最大のスーパーマーケットであるウォルマートを中心とした販路を取ったことで、1990年代後半から2000年代前半にかけてはビデオ機（VCR機、ビデオカセットレコーダー）で北米シェアの5割超、テレビデオ（ビデオ機内蔵型テレビ受像機）で北米シェアの6割超を握る、北米最大のテレビ・ビデオ機メーカーとなった。
2019年時点でも、北米における液晶テレビのシェア（FUNAI・Philips・Magnavoxの合計）は日本企業の中では最も高く、TCL（26%）・Samsung（21%）・VIZIO（13%）・LG（12%）に次ぐ5位（8%）であった。 2007年から2016年にかけてはメジャーリーグのボストン・レッドソックス（当時松坂大輔、岡島秀樹、上原浩治、田沢純一が在籍）とパートナー契約を結び、また2018年から2023年にかけてロサンゼルス・エンゼルス(当時大谷翔平が在籍)とパートナー契約を結んで球場に「FUNAI」の広告を出していた。
北米の低価格帯テレビ市場への依存から脱却できず、2010年代以降、北米の低価格帯テレビ市場で中国・台湾メーカーとの価格競争が激化して経営が悪化。2017年、ヤマダ電機（現ヤマダホールディングス）との協業により国内市場回帰として路線転換を図り、「FUNAI」ブランドで日本市場に再参入。4Kテレビと4Kブルーレイレコーダーに注力したが、経営は好転せず、2021年に秀和システムグループの傘下となった。
2023年3月、持株会社制に移行し、船井電機・ホールディングスの傘下となった。その後、船井電機HDが脱毛サロン「ミュゼ」を展開するミュゼプラチナム（現MPH）を買収し、美容家電を新たな経営の柱に据えるかに見えたが、1年弱で売却した。船井電機HDの代表者変更や役員の入れ替わりなどが相次ぐ経営混乱の中、信用不安が広がる。最終的に、2024年10月、ミュゼのネット広告代金の未払いについて、船井電機HDが連帯保証を行っていたとの報道がきっかけとなり、2024年10月24日に破産手続開始決定が出された。負債総額は約461億円。また関連会社への多額の貸付のほか、買収したミュゼプラチナムへの資金支援によって2021年以降だけで300億円以上の資金流出が起きていたことも明らかになり、船井電機グループの「乗っ取り」を行った素性の解らない役員による更なる資金流出を防ぐため、創業家が破産申し立てを行って受理されると言う、この規模の企業としては異例の最期となった。
歴史 > 黎明期

船井哲良（ふない てつろう、1927年1月24日 - 2017年7月4日）が、1951年に個人経営のミシンの卸問屋「船井ミシン」を創業。当初はミシンの卸を行い、ほどなくミシンの自社生産・海外輸出を行うようになる。1959年に船井軽機工業株式会社を設立し、トランジスタラジオの製造に乗り出す。1961年に船井軽機工業のトランジスタラジオ製造部門を分離し、船井電機を設立。これが船井電機の創業である。会社設立当初から専ら日本国外への輸出、および他メーカーへのOEM供給を行っていた。
歴史 > 事業の多角化

1980年代にはこれまで主力だったトランジスタラジオに代わる中核事業として、ブラウン管テレビや生活家電の分野に進出。1980年代の急激な円高に伴い、日本国内市場への自社ブランドでの参入を決定。
1970年代後半から1980年代前半にかけてのビデオ戦争においては、1980年にテクニカラーとの共同開発によりフナイの独自規格であるコンパクトビデオカセット（CVC）規格を提唱。後の8ミリビデオ規格に近い形のコンパク卜型ビデオカセットで、ビデオカメラと組み合わせてポータブルビデオデッキとしても利用できるため、キヤノンのポータブルビデオシステム「VC-100」用ポータブルデッキ「VR-100」としてもOEM供給された。しかし、CVC規格はVHS規格やベータ規格には歯が立たず、デッキ一体型のカムコーダが上市される時代を待たずに数年で展開を終了した。このCVCは、史上初めてチョモランマがカメラで撮影された番組でも使われ、1980年、日本テレビ取材班がこれを携えてチョモランマに登頂。登山家の加藤保男は登頂に成功したが、カメラマンの中村進は20キロ超の機材を抱え、山頂まであと98メートルの地点でギブアップ。九死に一生を得て、CVCのカセットを持って生きて日本に帰って来た。1981年7月、この時のVTRをもとに『生と死に賭けた36時間！これがチョモランマだ』が放送された。CVC規格は家庭用としては早期に撤退したものの、業務用としてはしばらく残り、日本テレビはベータカムの登場以前に、CVC規格をベースにしたカムコーダを自力で開発したらしい。
1980年に欧州へ進出してドイツに拠点を置いた。1983年に日本ビクターよりVHSのライセンスを取得し、1984年に岡山船井電機（岡山県津山市）にて輸出用のVHSビデオデッキの生産を開始し、同年には海外市場で世界初の「再生専用」VHSビデオデッキにしてフナイ初のビデオデッキ「VP-1000」を発売した。レンタルビデオの普及につれて販売量は増大し、1985年に録画再生機能付きVHSビデオデッキを発売する。
1982年に国内販売会社としてシンフォニックエンタープライズを設立する。1983年に東京フナイへ改編し（後のフナイ販売）、東京の家電量販店数十社と取引した。このうちの1社が草創期のヤマダ電機である。
1982年、ゲーム制作会社の大東音響を設立し、ゲーム業界に参入。同年、サニーレジャーシステムを設立し、レジャー施設の松戸サニーランド（千葉県松戸市）を買収。同年、船井興産を設立し、松戸サニーランドの運営を行った。ゲーム業界からは早期に撤退したため、松戸サニーランドはゲーム会社としてのフナイの唯一の直営店となったが、ゲームセンターだけでなくスケートやゴーカートなどの流行の施設を併設して人気を博した（流行が過ぎた後はボウリングやビリヤードなどに施設を変更して生き残ったが、2006年9月に閉鎖）。1983年、LDゲームの『インター・ステラ』発売。フナイはハードの製作を担当し、ソフトの製作は学研が担当した。1984年には『インター・ステラ』の続編『インター・ステラ ザンガス』や『ヤンキー・ブー』などが発表されているが、本当に製作されたのか、ロケテストまでは行われたのか、実際に販売されたのか、不明である。なお、フナイのゲーム部門であった大東音響は1985年よりパチスロメーカーとなった。
1985年にレンタルビデオ店向けのビデオソフト販売会社として「エイチ・アール・エス・フナイ（HRS FUNAI）」を設立。海外映画作品（主に独立系のB級、シアタースルー作品）やエンターテインメント作品のビデオソフトの版権取得・販売を行っていた。買い付けを担当していたのは後に映画監督となる鶴田法男で、マニアックな作品を買い付けてレンタルビデオ店に卸していた。「HRS」とはビデオ事業を始めるにあたってフナイが提携した「ハル・ローチ・スタジオ」の略だが、なぜハル・ローチのスタジオと提携したのかは当時新入社員の鶴田法男にも解らず、当時の鶴田は「ホーム・レンタル・サービス」の略だと説明していたとのこと。VHSビデオソフトは『吉本新喜劇 ギャグ100連発』シリーズなどがヒットしている。アダルトビデオも供給し、ポルノ大手のヴィヴィッド・エンターテインメントと提携して「洋ピン」も供給した。レンタルビデオ店向けの業務用の再生専用VHSビデオデッキ（レンタルビデオデッキ）を「ビデオ小僧（びでおこぞう）」のブランドで供給した。レンタルビデオの黎明期である1980年代中ごろに、自宅にビデオデッキが無い人がビデオと一緒にレンタルする用途で供給されたが、家庭にビデオデッキが普及した1980年代後半以降は、自宅のビデオデッキと接続してレンタルビデオのダビングに利用された。
1987年に世界初のホームベーカリー『らくらくパンだ』と、再生専用ながら44,800円という超低価格のVHSビデオデッキ「ビデオメイト」（VP-9500A）の製造・販売を開始し、「FUNAI」のブランド名で日本市場に本格参入。ホームベーカリーでは松下電器産業（当時は「ナショナル」ブランド）とともにこの分野での草分けとなり、ブームを引き起こし、消費者の認知度を高めた。「らくらくパンだ」はテレビショッピングを販路に選んだところ、1回の放送ごとに数千台の注文が入り、3か月で20万台売れたという。しかしホームベーカリーは一時期のブームに終わった。日本国内進出にあたって、家電量販店の販路が弱いのが当社の課題であった。
1989年に発売したレーザーディスクプレーヤは、「FUNAI」ブランドとしては初めて国内大手量販店の全店舗に展開された製品となった。また、1992年よりFUNAIブランドのテレビデオを「画2マン（ガッツマン）」の愛称で販売した。しかし日本国内ではブランド力が弱く、販売網も整備されなかった。そのため、1990年代においては基本的にスーパーの系列の店舗の家電売場やディスカウントストアで主に販売され、プライベートブランドの委託製造元としても知られていた。ジャスコ（現・イオン）系列店の家電売場ではジャスコのプライベートブランドである「SUEDE」ブランドや「ATHLETE」（アスリート）ブランドで小型液晶テレビ、ブラウン管テレビ、テレビデオを製造していた。ダイエー向けには「COLTINA」（コルティナ）ブランドのテレビを製造していた。また、ミスターマックスなどで販売されていた「FUNPAL」というブランドも存在した。
歴史 > 苦境

2008年には北米の主要なOEM供給先であったフィリップスとブランドライセンス契約を結び、北米におけるPhilips・Magnavoxブランドによる液晶テレビの流通・販売を当社が担当するようになった。Philipsブランドのおかげもあり、2000年代後半に日本メーカーがテレビ事業から次々と撤退する状況でも、北米市場ではSamsung・LG・VIZIOに次ぐ4位と、「北米No.1日系メーカー」の座を死守し、安定した収益を確保した。しかし販売価格の下落と市場シェアの低下、中国メーカーとの販売競争の激化が続くテレビに代わる経営の柱が課題であった。
そのため、2013年にはフィリップスのオーディオ事業の買収契約も締結した。さらに、フィリップスのそれ以外の家電事業全体を当社が買収するという契約を結ぶ段取りとなったが、2014年にフィリップスは契約違反があったとして、当社を国際仲裁裁判所に提訴した。2016年にフィリップスと和解、Philipsブランドの利用契約を更新することができたが、フィリップスの家電事業買収は破談となった上、同社に対し175億円の違約金を支払うことになった。船井電機は特別損失を計上するなどして2年続けて赤字となり、3年間に社長が3度変わるなど、経営の混乱があった。また北米市場のシェアが低下するなど、経営の立て直しが急務となった。
2016年時点でVHSビデオデッキを製造・販売する世界最後のメーカーであった。最後の製品はVHS一体型DVDレコーダーで、主に「VHSテープに残る映像をDVDにダビングする」と言う用途で使われた。「DXアンテナ」ブランドで販売された日本国内向けの最後の製品「DXR170V」は2015年11月に生産終了し、北米向けの製品も2016年7月をもって生産を終了した。当然ながら市場を独占しており、需要もあったのでフナイとしては製造を続けたかったが、メーカーが当社のみなので部品の生産が継続できず、最後にまとめて部品を製造してもらい、本体も製造終了となった。2015年の製造台数は75万台。
フナイが長年、米プリンター大手であるレックスマークにOEM供給を行っていたインクジェットプリンターは最盛期である2002年には世界2位、世界シェア19%を占め、2000年代にはテレビ・ビデオ機と並ぶ中核事業だったが、2012年時点ではインクジェットプリンター市場はHP・キヤノン・エプソンが市場の9割を握る寡占市場となっており、4位のブラザー工業、5位のサムスンにすら抜かれてほとんどシェアを無くしたレックスマークは経営に窮して売却の意向を示す。そのため、フナイはレックスマークのインクジェットプリンター部門を2013年に約95億円で買収し、その技術をベースとした産業用プリンターエンジンおよび産業用プリンターインクを開発し、各産業用プリンターメーカーにOEM供給を行った。また自社ブランド製品として、ネイルアートプリンター「CureNel（キュアネル）」を開発し、2019年よりヤマダ電機にて販売され、売れ行きは好調とのことだった。キュアネルは2022年よりスポーツジムのチョコザップにも納入された。
歴史 > 最期

2017年7月4日、創業者の船井哲良が90歳で死去。船井は2008年に会長となり、2016年には「代表権のない相談役」となって名目上は経営の第一線を退いていたが、2016年にヤマダ電機との提携を取りまとめ、同年10月の基本合意書調印式ではヤマダ電機の山田昇会長と握手を交わすなど、90歳を超えても最期まで当社の実権を握り続けていた。船井は2017年5月に開催された記者会見でも登壇予定だったが、体調不良により欠席した。しかし、代読された手紙では、日本のテレビ市場で「2020年に20%のシェアをとる」との意気込みを語っていた。「FUNAI」ブランドの復活は船井相談役の夢であった。
船井と山田の合意に基づき、2017年6月より、「FUNAI」ブランドのテレビをヤマダ電機店頭にて販売開始。船井は死去したものの、2018年7月、合意会見における予告通りに、フナイ初となる有機ELテレビをヤマダ電機で発売。また、有機ELテレビとしては世界初となるハードディスク内蔵型の4Kテレビをヤマダ電機で発売。
2010年代に入ると、北米でウォルマートのブラックフライデーなどの大型商戦で激安価格で販売されるテレビ市場において、アムトラン（JVCブランド）、TCL（RCAブランド）、ハイセンス（Sharpブランド）、コンパル（Toshibaブランド）などの中国・台湾メーカーとの競争が激化し、フナイの激安テレビをもってしても利益を上げられなくなっていった。2010年代末頃にはヤマダ電機との協業が会社の利益を支えていたが、2010年から2020年までの10年間で黒字だった年度は、2回にとどまる。2020年度は新型コロナウイルス禍の「巣ごもり需要」で売り上げが上がり、2020年4～6月期に久しぶりの黒字となったが、それでも通期では約1億円の赤字で、黒字化は果たせなかった。
死去した哲良の株式を2017年に相続した長男の船井哲雄（医師、旭川十条病院院長）は、船井電機の経営再建の為に信頼できるファンドを探していたが、船井電機顧問の板東浩二（元NTTぷらら社長）の仲介により、秀和システムグループ代表の上田智一に経営を託することにした。板東と上田は中長期的な視点で経営改善に取り組むため、船井電機を非上場化することで哲雄と合意。2021年5月14日、秀和システムの完全子会社である秀和システムホールディングスが、株式公開買付けにより47.05%の株式を取得。船井電機株式は同年8月26日に上場廃止となり、同年8月30日に実施された株式併合により、株主が秀和システムホールディングスと船井哲雄のみとなった。
2023年3月、持株会社制に移行し、「船井電機・ホールディングス株式会社」に社名変更。船井電機HDの傘下として「船井電機」が設立され、不動産を除く旧船井電機のすべての事業が継承された。2023年4月、船井電機・ホールディングスは脱毛サロン「ミュゼ」を展開するミュゼプラチナム（現：MPH）を買収。テレビ事業の成長余地は限られていることから、美容事業を新たな柱とする考えであったが、1年弱で売却。同社の広告会社への未払いにより子会社・船井電機の株式の大半差し押さえられるなどの経営上の混乱の中、船井電機・ホールディングス社長の上田智一が2024年9月27日に退任。経営権は1円で売却された。
2024年夏に東京商工リサーチが作成した船井電機の信用調査報告書における評点は100点満点中44点で、家電業界で平均とされる50点を下回っていた。船井電機の信用調査報告書には、「創業家との事案も懸念事項」「船井電機・ホールディングスが保有する不動産に創業家が110億円の根抵当権設定仮登記」「取引金融機関の見直しが行われた可能性」などと記載されていた。同年9月頃から船井電機の資金繰りに関する噂や風評が流れるようになっていた。東京商工リサーチのTSRデータベースには「少なくとも直近2カ月の支払いについて、取引先に延期要請をしている」「最近になって支払い猶予を要請する書面を関係先に送付している」などの情報が登録されていた。同年10月23日には「船井電機への電話がつながりにくくなっている」との情報が東京商工リサーチにもたらされ、東京商工リサーチは東京本社へ向かったが、応対した社員は1人だけであったという。東京商工リサーチは翌10月24日も大阪本社と東京本社の前で動向を調査していたと同時に、倒産や事業再生を手掛ける実務家の弁護士の直近の担当案件などを洗い出すことになり、最終的に担当する弁護士事務所を割り出した。
2024年10月24日、取締役の船井秀彦が東京地方裁判所に準自己破産の申し立てを行い、同日東京地裁は破産手続き開始を決定した。同日、社員が大阪本社に集められ、代理人弁護士から「破産です。給料は払えません。即時解雇です」と社員に対して破産の事実と雇用関係の解消などを通告し、同日に東京地方裁判所より破産手続き開始決定を受けた。負債総額は469億6482万円（2024年3月期）。これを受け、2,000人の従業員全員が解雇されることになった。一方で、船井電機の関連会社の1つであった株式会社グラフィックは、当社も含めた他の船井電機グループとの事業上の取引関係や資本面での資金提供関係などもなかったため、船井電機の破産の影響を受けないと発表していた。また、フナイ製品のサポートを担当している子会社の船井サービスも影響を受けなかったため、テレビやVHSビデオデッキなどの製品サポートは継続される。