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日南響子
出演 > ラジオ

SCHOOL OF LOCK! 「GIRLS LOCKS!」（2012年4月9日 - 2013年9月9日、TOKYOFM） - 毎月2週目パーソナリティ
出演 > PV

ammoflight 「桜グラフィティ」（2012年3月7日）
氣志團 「幸せにしかしねーから」（2015年2月25日）
world's end girlfriend 「Plein Soleil」（2016年11月26日）
作品・出版等 > 雑誌モデル

ニコラ（2006年10月号 - 2010年5月号、新潮社） - 専属モデル
連載記事「まりきょんHappyらいふ♥」（2009年6月号 - 2010年5月号）
CUTiE（2011年2月号 - 4月号、宝島社）
non-no（2011年6月号 - 2013年10月号、集英社） - 専属モデル
作品・出版等 > カタログ

サン宝石「Fancy Pocket Girls」
2008年10・11月 No.30 - 31 秋・冬号
2010年 No.39 盛夏号
セシール 「Cupop」（2011spring）
ニッセン「プチベリー」
作品・出版等 > ムック

ピュアピュア（2009年4月7日、辰巳出版）ISBN 978-4777806379
3B junior BOOK 2010 summer（2010年7月31日、東京ニュース通信社）ISBN 978-4863361027
3B junior BOOK 2011 summer（2011年8月1日、東京ニュース通信社）ISBN 978-4863361577
宝島社ローリーズファームMOOK（2011年9月21日、宝島社）ISBN 978-4796686051
作品・出版等 > 文庫

別れ（著:太宰治、横光利一他、SDP Bunko、2009年9月28日）表紙＋巻頭グラビア ISBN 978-4903620664
ふたりごと。（著:榊あおい、集英社、ピンキー文庫、2011年5月25日）表紙 ISBN 978-4086600040
ふたりごと。secret 7 stories（著:榊あおい、集英社、ピンキー文庫、2012年4月25日）表紙 ISBN 978-4086600378
虹のように消えてゆく （著:miyu、集英社、ピンキー文庫、2011年5月25日）表紙 ISBN 978-4-08-660006-4
天使のように舞い降りる （著:miyu、集英社、ピンキー文庫、2011年6月24日）表紙　ISBN 978-4-08-660009-5
作品・出版等 > 単行本

日南響子スタイルブック「In Wonderland」（SDP、2010年5月27日） ISBN 978-4903620749
作品・出版等 > デジタル写真集

デジタル写真集『日南響子』（2011年8月15日、SDP）
PROTO STAR 日南響子（ジュピマール）
vol.1（2011年8月26日）
vol.2（2011年9月2日）
vol.3（2011年9月9日）
作品・出版等 > 写真集

mau（2012年12月5日、ワニブックス、撮影:松田忠雄）ISBN 978-4847045073
SAI（2015年1月25日、ワニブックス、撮影:曽根将樹）ISBN 978-4-8470-4717-6
作品・出版等 > カレンダー

日南響子2012カレンダー（2011年11月2日、ハゴロモ）
Anime×Music Collaboration 39 '02-'07

| 『Anime×Music Collaboration 39 '02-'07』> Various Artists の コンピレーション・アルバム |
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リリース:  2008年3月26日
ジャンル:  J-POP アニメソング
レーベル:  ミュージックレイン
チャート最高順位
 週間10位（オリコン）
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『Anime×Music Collaboration 39 '02-'07』は、2008年3月26日に発売されたコンピレーション・アルバム。
販売元はソニー・ミュージックエンタテインメント、発売レーベルは同社内のミュージックレイン。
概要

2008年時点では珍しいとされる、「アニメの放映時間枠だけで集めたアルバム」である。
2008年3月までMBS・TBS系列で放送されていた毎日放送制作土曜夕方6時枠のアニメ（通称、土6）のアニメーション作品の主題歌・挿入歌のうち、ソニー・ミュージックエンタテインメント系のレーベルに所属のアーティストによる楽曲を合計39曲を収録したアルバム。各ディスクとも収録曲数は13曲に統一されている。そのため、同一作品でも収録ディスクが分かれているものがある。
特典として収録7作品のポストカードが封入されている。
売り上げ

オリコンランキング最高位は10位で、ランキング12回登場を記録。
2008年5月までに出荷枚数は6万枚を突破。購買層は10代後半から30代まで幅広い。アニメ作品やアーティストにはコアなファンも多く、2000年代前半のヒット曲を聴く目的などでも買われている。
収録アニメ作品

機動戦士ガンダムSEED
鋼の錬金術師
機動戦士ガンダムSEED DESTINY
BLOOD+
天保異聞 妖奇士
地球へ…
機動戦士ガンダム00（ファーストシーズン）
収録曲 > DISC1

INVOKE/T.M.Revolution
moment/Vivian or Kazuma
Believe/玉置成実
RIVER/石井竜也
Realize/玉置成実
FIND THE WAY/中島美嘉
Meteor -ミーティア-/T.M.Revolution
メリッサ/ポルノグラフィティ
消せない罪/北出菜奈
READY STEADY GO/L'Arc〜en〜Ciel
扉の向こうへ/YeLLOW Generation
UNDO/COOL JOKE
Motherland/Crystal Kay
収録曲 > DISC2

リライト/ASIAN KUNG-FU GENERATION
I Will/Sowelu
ignited -イグナイテッド-/T.M.Revolution
Reason/玉置成実
PRIDE/HIGH and MIGHTY COLOR
僕たちの行方/高橋瞳
I Wanna Go To A Place.../Rie fu
Wings of Words/CHEMISTRY
vestige -ヴェスティージ-/T.M.Revolution
青空のナミダ/高橋瞳
語り継ぐこと/元ちとせ
SEASON'S CALL/HYDE
CRY NO MORE/中島美嘉
収録曲 > DISC3

Colors of the Heart/UVERworld
This Love/アンジェラ・アキ
雷音/ジン
Brand New Map/K
流星ミラクル/いきものがかり
Winding Road/ポルノグラフィティ
LONE STAR/キャプテンストライダム
愛という言葉/紗希
endscape/UVERworld
Love is.../加藤ミリヤ
JET BOY JET GIRL/高橋瞳
This Night/CHEMISTRY
DAYBREAK'S BELL/L'Arc〜en〜Ciel
カスミ

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: この項目では、日本の流通業者について説明しています。その他の用法については「カスミ (曖昧さ回避)」をご覧ください。
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 本社
種類:  株式会社
市場情報:  非上場（以下は過去のデータ） 東証1部 8196 1982年（昭和57年）12月15日 - 2015年（平成27年）2月25日 
本社所在地:   日本 〒305-8510 茨城県つくば市西大橋599番地1  北緯36度4分23.8秒 東経140度5分3.3秒﻿ / ﻿北緯36.073278度 東経140.084250度﻿ / 36.073278; 140.084250座標: 北緯36度4分23.8秒 東経140度5分3.3秒﻿ / ﻿北緯36.073278度 東経140.084250度﻿ / 36.073278; 140.084250
設立:  1961年（昭和36年）6月16日
業種:  小売業
法人番号:  8050001016297 
事業内容:  食料品、家庭用品、衣料品等の小売販売を行うスーパーマーケット事業
代表者:  代表取締役社長 塚田英明
資本金:  1億円（2023年2月期）
売上高:  2602億0600万円 （2020年2月期）
営業利益:  39億0300万円 （2020年2月期）
経常利益:  42億0200万円 （2020年2月期）
純利益:  9億1200万円 （2020年2月期）
純資産:  530億2100万円 （2020年2月29日現在）
総資産:  1064億4900万円 （2020年2月29日現在）
決算期:  毎年2月末日
主要株主:  ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス 100.0%
関係する人物:  小濵裕正（元社長）  藤田元宏（元社長）
外部リンク:  www.kasumi.co.jp 
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株式会社カスミ（英: KASUMI CO., LTD.）は、茨城県つくば市に本社を置き、関東地方で「カスミ」を冠する4種並びに「FOOD OFFストッカー」（フードオフストッカー）、「BLANDE」（ブランデ）の屋号でスーパーマーケットチェーンを展開する企業である。
2015年（平成27年）3月2日に、マルエツやマックスバリュ関東と共にユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社（U.S.M.H）を設立し、その傘下に入った。
概要

茨城県つくば市（筑波研究学園都市）に本社を置く食品主体のスーパーで、茨城県（108店舗）の主に県南地域（うち51店舗）を中心に千葉県（35店舗）、埼玉県（33店舗）、栃木県（7店舗）、群馬県（4店舗）、東京都（2店舗）と関東地方に合計188店舗（2019年3月末時点）を持つ。本社のあるつくばエクスプレス沿線では、八潮市以北の全自治体に店舗を有する。2022年（令和4年）には、新業態の「BLANDE」1号店が開店した。
一時は、食品スーパー事業以外にもファミリーレストラン、コンビニエンスストア、ホームセンター、家電販売、不動産業など幅広く事業を展開していた。業績の悪化により事業の撤退や大幅な縮小に追い込まれ、2003年（平成15年）6月にイオングループとの資本・業務提携が発表され、創業者の神林一族に代わってイオンが筆頭株主となった。
現在では、イオングループの一員になっており、プライベートブランド（PB）商品「トップバリュ」の導入や、「イオンクレジットサービス」によるクレジットカード「カスミカード」の発行開始など、徐々にイオングループ色が強くなりつつあるが、その一方で「イオン商品券」が使用できない。電子マネーWAONは全店で利用可能となっている。
歴史 > 1号店の開店まで

1958年（昭和33年）10月1日に西武ストアー（後の西友）土浦店が、セルフサービス方式を導入したスーパーマーケットを開業。それを見た神林照雄が、セルフサービス方式のチェーンストアにより、消費者が安く買える時代の到来を感じ、自身が常務取締役を務めていた霞百貨店の役員会で繰り返しチェーンストア化を図る必要性を説いたが、社長を含む他の役員が投資額が巨額である事等を理由に消極姿勢であった為、中々実現しなかった。
しかし、百貨店の店舗改築工事の際の金銭スキャンダルで社長が失脚。代わりに外部から新たな社長が招聘されると、その社長が神林の意見を取り入れ、霞百貨店の関連会社として、1961年（昭和36年）6月16日に株式会社霞ストアーを設立。その実質的な経営を神林に委ね、翌月7月に茨城県石岡市に1号店として、石岡金丸店を開店して事業を開始した。
歴史 > 神林照雄の社長就任と霞百貨店からの自立

1964年（昭和39年）9月に霞百貨店が京成電鉄の傘下に入ったため、神林は霞百貨店の常務取締役を辞任して同社を離れる事にしたが、その際に霞ストアーの社員から依頼された為神林は同社の事業に携わり続け、1967年（昭和42年）9月に同社の代表取締役に就任した。
この時点では無償で借りた茨城県土浦市大町の木造平屋の建物に本部を置いていたが、1968年（昭和43年）10月に、本部を土浦市東中貫に移転すると共に、株式会社カスミストアーに社名変更した。当時から本部主導のチェーン展開をするという方針を掲げ、東京・築地から鮮魚を仕入れて各店舗に配送する等の形で生鮮食料品の販売を手掛けていった。
金融機関からの融資だけではチェーン展開を進めるだけの出店資金が不足していた為、神林は取引先から借金をして出店するという方法で店舗展開を図り、昭和40年代に急速に店舗網を拡大していった。
歴史 > オールセルフサービスの導入から多角化そして上場へ

1971年（昭和46年）5月に茨城県稲敷郡阿見町に完全セルフサービス方式を導入した阿見店を開店した。1974年（昭和49年）12月に二宮店（芳賀郡二宮町、現・真岡市）を開店して栃木県へ進出、1976年（昭和51年）2月に湖北店（我孫子市）を開店して千葉県へ進出、1979年（昭和54年）5月に春日部藤塚店（春日部市）を開店して埼玉県へ進出、1981年（昭和56年）8月に大泉店（邑楽郡大泉町）を開店して群馬県へ進出するなど茨城県内に留まらない店舗展開を進めた。
湖北店は屋上駐車場のある郊外型でモータリゼーションに対応した店舗であった。1977年（昭和52年）に茨城県鹿島郡波崎町(現・神栖市)に長崎屋のフランチャイズで衣料品を販売するサンバードを導入し、1982年（昭和57年）9月には地元の老舗百貨店で霞百貨店のライバルだった小網屋と共に核店舗として茨城県土浦市の複合型商業施設「ピアタウン」に出店し、ショッピングセンターへ初進出した。1983年（昭和58年）に勝田駅に近い商店街表町通りの長崎屋勝田店内にも食品スーパーを出店するなど、積極的に新しいタイプの店舗展開を進めた。
1977年（昭和52年）12月に株式会社茨城県地区スパー本部を設立してボランタリーチェーン事業に乗り出し、1979年（昭和54年）にはファミリーレストランのろびんふっど（現ココス）を開店して外食産業に進出。1981年（昭和56年）10月にビッグベン学園店を開店して家電販売店に進出、1983年（昭和58年）5月に茨城県牛久市でホームセンターカスミを開店してホームセンターに進出。さらに1986年（昭和61年）に茨城県牛久市でブックランドカスミを開店して書店に進出するなど多角化も進められ、1985年（昭和60年）8月には事業の多角化を理由に社名を「株式会社カスミ」に変更した。
1982年（昭和57年）12月15日には東京証券取引所第2部に上場。1983年（昭和58年）には売上高が1000億円を突破し、1984年（昭和59年）8月には第1部に指定替えとなるなど急速に大手小売企業の一角にのし上がった。
歴史 > 更なる多店化と多角化

1990年（平成2年）に土浦のピアタウンと同じく百貨店の小網屋と共に茨城県岩井市(現・坂東市)のショッピングセンター「プリオ101」の核店舗として出店し、1991年（平成3年）12月20日に茨城県阿見町のショッピングセンター荒川沖ショッピングプラザにトイザらスの日本進出第1号店を開店させた。1992年（平成4年）3月に茨城県下妻市にあった旧下妻店を閉鎖し、代わりに国道125号線沿いにモータリゼーションに対応した下妻ショッピングプラザを出店して競争力強化を図った。1994年（平成6年）に同社初のショッピングセンターだった土浦ピアタウンの大幅増床・改装、1996年（平成8年）3月28日に福島県いわき市のいわきニュータウン内に長崎屋が開設したコミュニティーパワーセンター・ラパークいわきにホームセンター・カスミを出店。1996年（平成8年）2月に茨城県水戸市の赤塚西団地店を閉店して、代わりに1997年（平成9年）11月13日にドラッグストアや専門店を併設した姫子店を開店させるなどモータリゼーションとショッピングセンター化の進む状況への対応を進めた。
1992年（平成4年）11月20日に波崎店の衣料品売場を長崎屋のフランチャイズのサンバードから自社で展開するカスミアルファへの転換を図った。その後も1993年（平成5年）2月18日に茨城県牛久市で開業したカスミ牛久ショッピングプラザ、同年7月8日に茨城県北茨城市に開業した大津ショッピングセンターマ・メール、1997年（平成9年）2月27日に千葉県八街市に開業した八街店などにもカスミアルファを出店して直営での衣料品販売を展開した。1994年（平成6年）6月に茨城県大宮町（現・常陸大宮市）にファミリーレストラン・ココスを併設した常陸大宮店を開設、1997年（平成9年）に学園店の改装を行った際にフランチャイズによるドラッグストアを併設して医薬品販売に進出し、同年11月13日に姫子店にもドラッグストアを併設して医薬品販売も多店化するなど食品以外の直営売場を併設した店舗展開も進めた。それと共に、1996年（平成8年）4月19日に千葉県我孫子市に関連会社カスミプライム21の運営でインストアベーカリーや惣菜、百貨店で扱われているような高級な食材などを扱う高品質食品専門店プルシェ天王台店を開店、食品スーパーのアップグレード業態の展開を試みるなど従来の食品スーパーから取扱商品の幅を広げる方向性での出店も進められた。
1992年（平成4年）に米国最大のゴルフ用品専門店チェーンネバダ・ボブスプロショップと合弁で日本ネバダ・ボブスを設立して、1993年（平成5年）4月に茨城県つくば市に1号店を開店してゴルフ専門店事業へ進出した。このほか、自動車販売店のフォードカスミやレンタカー事業のカスミレンタリースなど主力事業の食品スーパーとは直接的な関連性の薄い事業への展開も図られた。1995年（平成7年）8月3日に子会社カスミコンビニエンスネットワークスが株式を店頭公開して上場しているコンビニエンスストア4社の一つとなり、1996年（平成8年）8月期末時点で849店舗を展開するなど多角化も推進されていった。
歴史 > 事業領域の見直し

1998年（平成10年）12月にホームセンターカスミ、ゴルフ専門店の日本ネバダ・ボブス、自動車販売店のフォードカスミやレンタカー事業のカスミレンタリースなど業績不振の関連企業5社を清算して整理損失約85.12億円を出すなど多角化事業の見直しに踏み切り、本業の食品スーパー事業への回帰を打ち出した。
その一環として1999年（平成11年）に高品質食品専門店プルシェ天王台店を閉店し、京北スーパーに譲渡して撤退。2000年（平成12年）5月にピーク時には10店舗以上展開したホームステージカスミの全株式をホーマックに売却してホームセンター事業から撤退。同年6月にココスジャパンを牛丼のすき家を展開するゼンショーと伊藤忠商事系列の食品卸会社に譲渡して、ファミリーレストラン事業から撤退。2001年（平成13年）3月に盛田グループのココストアへ同社グループの所有するカスミコンビニエンスネットワークスの全株式(約46.29%)を売却して、コンビニエンスストア事業から撤退。2005年（平成17年）には不振が続いていた直営衣料品店のカスミアルファを順次閉店して、将来的な衣料品販売からの撤退も視野に入れることを表明するなど事業の整理を進めて、食品スーパー事業に経営資源を集中させる方向へ舵を切っていった。
歴史 > 食品スーパーへの特化

創業期から東京・築地市場で鮮魚を直接仕入れ、店舗によっては川魚まで扱ったり、地元の漁港で水揚げされた魚を販売したりするなど鮮魚部門に強みを持っている。
この強みに加えて有機農産物や特別栽培農産物の野菜、地場産品や季節商品を含めた生鮮食料品を取り揃える方針を採っている。
1990年代半ばからインストアベーカリーや揚げ物、米飯類などの総菜の店内調理を導入するなど出来立ての食品の提供に力を入れている。
歴史 > 食品スーパー業態の多様化

2000年代に入ってからは基幹店として直営の売場面積2,000m2以上で輸入食品や少量パックなども豊富に取り揃えるなど食品を強化したフードスクエアカスミの展開に乗り出し、精肉店や惣菜店、インストアベーカリーなどの専門店を誘致するなど食の専門店としての機能を強化などを進めている。
2002年（平成14年）には茨城県内で展開する同業セイブと業務提携し、商品券がセイブと相互に利用可能になった。
2004年（平成16年）2月5日に開業した平須店、同年6月12日に開業した谷井田店などを皮切りに標準店としてのフードマーケットカスミの展開を進めている。
2004年（平成16年）11月に神立西店、2005年（平成17年）2月17日に竜ヶ崎市佐貫店と竜ヶ崎寺後店を全面改装し、同年3月1日にフードオフ運営事業本部とフードオフ販売部を新設することにより、販売管理費率約15%で粗利益率約18%の低コスト・低粗利で運営する低価格路線の業態フードオフストッカーを展開し、3業態を組み合わせることで集中出店している茨城県内などのドミナントエリアでの自社競合を回避しながらシェアを拡大しようとしている。
2004年（平成16年）3月18日にららぽーとが運営するつくば市のショッピングセンターLALAガーデンつくばの核店舗としてグラン・プルシェを開店して高級食品スーパーも展開している。
歴史 > 他社との提携や居抜き出店への取組み

2001年（平成13年）7月18日にマスダ牛久店の跡地に牛久栄町店を開店したことを皮切りに、2004年（平成16年）2月5日にエコス笠原店の跡にフードマーケットカスミ平須店、2005年（平成17年）6月に建物の賃借期限が来た際に期限を延長せずに閉店したボンベルタ伊勢甚日立店の跡に2006年（平成18年）11月11日に開業したさくらシティ日立にフードスクエアカスミさくらシティ日立店、総合スーパーを運営していたキンカ堂が経営悪化して食品販売から撤退したことを受けて2008年（平成20年）2月22日にフードマーケットカスミフィズ店、同年3月20日にフードマーケットカスミ堀米店、2011年（平成23年）12月8日に前橋サティの跡に開業したショッピングセンター前橋リリカ内に前橋リリカ店を各々開店させるなど居抜き出店にも取り組んでいる。
2002年（平成14年）1月25日に同じ茨城県を地盤としてスーパーマーケットを展開している株式会社セイブの株式の約14%を取得して資本・業務提携し、同年6月28日に民事再生法の適用を申請した茨城県中部を中心にスーパーマーケットを展開している主婦の店マルカワの営業譲渡を受けると発表して同年10月28日に約37億円で買収して営業譲渡を受けたほか、2006年（平成18年）9月にはベルナから千代川店と下妻東店の2店を譲り受けるなど地元のスーパーマーケットを傘下に収めて地盤である茨城県での店舗網の強化を図った。
2003年（平成15年）6月13日にイオングループとの資本・業務提携で合意し、同年8月末までにイオンが発行済み株式の約18.9%を取得して同グループの総合スーパーや食品スーパーなどと仕入や配送などの共同化を進めることになった。
この提携を受けて2004年（平成16年）2月20日に共同仕入機構「日本流通産業」（ニチリウグループ）を離脱し、プライベートブランド商品をくらしモアからトップバリュへと切り替えた。2007年（平成19年）4月27日にイオングループのショッピングセンター開発会社ロック開発が開業したロックシティ水戸南にフードスクエアロックシティ水戸南店、同年6月28日にはロックシティ守谷にフードスクエアカスミロックシティ守谷店(現在のフードスクエアカスミイオンタウン守谷店)を開店させたほか、売場の陳列棚などの共同調達やイオングループのグローバルサプライチェーンマネジメントへ人材を派遣するなど業務提携が進められ、イオンの持分法適用会社になっているが、2012年（平成24年）3月1日に新卒採用時から当社に勤務し続けている生え抜きの社長が誕生するなど現在も独立した経営を続けている。
歴史 > マルエツ・マックスバリュ関東との経営統合

2015年（平成27年）3月、マルエツやマックスバリュ関東と共に、持株会社「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社」（USMH）を設立し、上記2社とともにその子会社となった。
その後、2016年（平成28年）11月には、当社とマルエツが発行する商品券において利用店舗が拡大され、両社での相互利用並びにマックスバリュ関東が運営する「マックスバリュ」や「マックスバリュエクスプレス」での当社発行の商品券の利用が可能となった（一部の店舗では利用不可）。
2017年（平成29年）10月には、USMH3社で取り扱うプライベートブランド（PB）「eatime（イータイム）」を立ち上げ、販売を開始。
2018年（平成30年）には、マルエツプチからノウハウを学び、水戸駅前に小型店舗「カスミ・プルシェ南町店」をオープン。その1階に小型店舗「カスミ・プルシェ南町店」として再出店した。
居抜き物件や他社からの譲渡による出店も引き続き進め、2022年（令和4年）には千葉県にてハヤシが運営してする全11店舗をイオングループへと譲渡することとなったことから、同年7月29日に開店した「カスミ茂原マーケットプレイス店」（旧：フードプラザハヤシ本店）を皮切りに、旭店（同年8月5日開店）、成東店（同年8月26日開店）、睦沢店（同年9月2日開店）、大綱店（同年9月16日開店）を順次オープンし、5店舗を引き継いだ。
運営店舗 > 現在の店舗

→現行店舗については、店舗&チラシを参照
運営店舗 > 現在の店舗 > 特色のある店舗

筑波大学店 - 2018年10月1日に筑波大学内に開業した。全レジのセルフレジ化・キャッシュレス対応がされているほか、イスラム教徒向けのハラルフードにも対応している。筑波大学関係者以外の使用も可能。
BLANDEつくば並木店 - 2022年1月28日に開業。同じくイオン系列のドラッグストアであるウエルシア薬局と共同出店した店舗。売り場とレジを一体化しており、医薬品を除く食料品と化粧品や日用品などをまとめて決済することができる。
運営店舗 > 閉店した店舗

×は建物が解体された店舗。
運営店舗 > 閉店した店舗 > 千葉県

八日市場店 - 2009年（平成21年）2月期に閉店。
旧旭店 - 2000年（平成12年）1月27日に開店したが、2009年（平成21年）2月期に閉店。2022年（令和4年）にフードプラザハヤシの跡地へ再出店。
運営店舗 > 閉店した店舗 > 栃木県

野木ショッピングプラザ店 - 2002年（平成14年）2月期に閉店。× → 解体
足利店→ホームセンターカスミ足利店→ファッション市場「サンキ」足利店
真岡店→FOOD OFF ストッカー真岡店となって開店
堀米店 - 総合スーパーを運営していたキンカ堂が経営悪化して食品販売から撤退したことを受けて2008年（平成20年）3月20日に開店したが、2010年（平成22年）4月25日に閉店。
運営店舗 > 閉店した店舗 > 群馬県

太田ピアタウン店 → キンカ堂Kパワー → 中古車販売BCN太田店→パチンコ店 - 1983年（昭和58年）12月に開店した大規模な駐車場を併設した店舗だった。店舗跡にはキンカ堂が進出したが、1999年（平成11年）10月10日に閉店した。
フードスクエアガーデン前橋店　- 2009年（平成21年）4月24日開業。2021年（令和3年）1月10日閉店。
前橋リリカ店 - 2011年（平成23年）12月8日開業。2021年（令和3年）1月17日閉店。
運営店舗 > 閉店した店舗 > 埼玉県

フードスクエア三郷駅前店× - 2005年（平成17年）11月に旧サティ三郷店の建物を改装した商業施設「ワオシティ三郷」内に開店したが、老朽化に伴う建て替えのため2021年（令和3年）2月21日に閉店。同年3月1日、近隣地に仮設店舗の「フードマーケット三郷駅前店」として移転。
フードマーケット三郷駅前店 - 上記の「フードスクエア三郷駅前店」建て替えのための仮設店舗として2021年3月1日開店。2024年（令和6年）6月2日に閉店し、同月20日にフードスクエア三郷駅前店跡地に新設の「BLANDE三郷店」として再移転。
運営店舗 > 閉店した店舗 > 東京都

フードスクエアオリナス錦糸町店 - 2014年（平成26年）4月1日にカスミの都内初の店舗としてオリナスコアの地下1階に開店したが、業態転換のため2024年（令和6年）8月下旬に閉店し、「BLANDEオリナス錦糸町店」として同年9月27日に再開店。
カスミつくばセンター

1992年（平成4年）に本社及び研修センターとして建てられた。かつてはワンダーコーポレーションの本社も入居していた。
地上6階建て、延床面積は10,614.11m2。
建物は木々の緑・空気の青・土の色がイメージされている。
左右に円形・台形の2つの屋根があり、大小4つの形状がバランス良く配置されている。設計はマイケル・グレイヴス・アーキテクト、施工は長谷工コーポレーション・大林組JV。マイケル・グレイヴスは「磯崎新のつくばセンタービルがあるこのつくばに私の作品も完成したことは意義深い」と述べている。
関連企業

ローズコーポレーション（連結子会社） - 惣菜・弁当などの食品加工会社。
協栄エイアンドアイ（連結子会社） - 保険代理店業。リース業他
株式会社カスミグリーン - 野菜のサラダの製造会社
株式会社カスミみらい(特例子会社) スーパーマーケット「カスミ」各店で販売している大根・白菜・キャベツなどを加工・包装。
関連企業 > かつてグループ企業であった会社

霞百貨店（旧豊島百貨店） - 茨城県土浦市にあった百貨店で、第二次世界大戦後に霞百貨店となり、同社の関連会社としてカスミは設立された為、かつては親会社であった。
ココスジャパン（旧ろびんふっど） - ファミリーレストラン。1979年（昭和54年）に「ろびんふっど」として開店。2000年（平成12年）6月にすき家を展開するゼンショーと伊藤忠商事系列の食品卸会社に譲渡。
カスミコンビニエンスネットワークス - 主に関東地区と沖縄地区におけるホットスパーの経営。2001年（平成13年）3月に東海地方に拠点を置くココストアに売却。2008年（平成20年）にココストアイーストに社名変更となった。
ホームステージカスミ（旧カスミホームセンター） - ホームセンター。2000年（平成12年）5月にDCMホールディングス傘下のホーマックに譲渡。
カスミハウジング（現・カスミック） - 不動産業。MBOによりグループから離脱。
フォードカスミ（旧オートラマカスミ） - フォード車の販売。関連会社の協栄エイアンドアイに移管して営業を継続するも、2007年（平成19年）に茨城県の中古車販売店「ナオイオート」に譲渡。「フォード茨城」の名で営業中。
カスミトラベル - 旅行業。2016年6月13日解散決議。
ワンダーコーポレーション（旧持分法適用関連会社） - ゲームソフト、CD、DVDなどの各種ソフトや書籍、携帯電話販売などを扱うWonder Gooを展開。1988年に本体の家電部門（カスミ家電）を分社化して設立。2002年までは祖業である家電部門は、ギガスケーズデンキ（現・ケーズホールディングス）に事業の譲渡及び株式の一部譲渡の上撤退している。2018年（平成30年）3月29日に保有全株式をRIZAPグループに譲渡。JASDAQ上場企業。
関連企業 > 流通センター

カスミ中央流通センター - 茨城県かすみがうら市上稲吉2045-1（現在97店舗を扱っている）
カスミ岩瀬流通センター - 茨城県桜川市御領1-19（中央流通センターから受け継ぐ形で稼動。現在42店舗を扱っている。）
事件

2013年8月19日、群馬県前橋市の「フードスクエアガーデン・前橋店」を利用していた男性客がアイスクリーム用の冷凍庫に入って、それをTwitterに別の利用客が撮影し、投稿していたことが分かった。同社によると翌20日、この写真を見た人からの指摘を受けて、問題の冷凍庫に陳列していた商品を一度全撤去、消毒作業を行い、新しい商品へ入れ替える処置をとった。なお問題の商品を購入した顧客には必要に応じて商品の返金に応じるとしている。
この問題の行為を行ったのは群馬調理師専門学校に通ういずれも18歳（事件当時）の男子の生徒2人で、同校は「このような行為をやってはいけないことは、専門学校で学ぶ以前に身につけなければいけないこと。食を学ぶ以前に人間として許されない」として、この2人の生徒に対し、退学処分を下した。さらにこの生徒2人はカスミの本部を両親らとともに訪れて謝罪を行った。なお、カスミは警察に被害届を提出し、2人に対して損害賠償を請求する方針を予定している。
参考資料

神林留学生奨学会『高遠なる理想、平凡なる実行』1995年、4-9頁。https://www.kambayashi-zaidan.or.jp/about/1995tsuitoshu.pdf。 (要pdf)
NPO法人つくば建築研究会『TSUKUBA ARCHITECTURE PHOTO FILE つくば建築フォトファイル』NPO法人つくば建築研究会、2005年12月20日、364pp. ISBN 4-9902731-0-9
『有価証券報告書 ‐ 第54期』株式会社カスミ。https://disclosure.edinet-fsa.go.jp/E01EW/BLMainController.jsp?uji.verb=W00Z1010initialize&uji.bean=ek.bean.EKW00Z1010Bean&TID=W00Z1010&PID=W1E63011&SESSIONKEY=1580592543088&lgKbn=2&pkbn=0&skbn=1&dskb=&askb=&dflg=0&iflg=0&preId=1&mul=%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%82%AB%E3%82%B9%E3%83%9F&fls=on&cal=1&era=H&yer=&mon=&pfs=5&row=100&idx=0&str=&kbn=1&flg=&syoruiKanriNo=S1004QL1。
フードマーケットカスミ（古河店）
フードスクエア（南柏駅前店）
FOOD OFFストッカー（柏中央店）
投票行動

投票行動（とうひょうこうどう）とは、選挙における有権者の行動を指す。政治学の一分野である選挙研究では、投票行動の分析は重要なテーマの1つである。
概要

政治過程論及び政治行動論研究は、アメリカでは主に利益団体研究がその始まりであったのに対して、日本では投票行動研究がそのさきがけとなった。特に三宅一郎と綿貫譲治らによる研究はアメリカに大きく遅れをとっていた政治行動論研究において世界的水準に達しており、日本における実証的な政治学の発展に大いに貢献したとされる。しかし、投票行動研究に対しては、心理学的なアプローチに影響されすぎていること、統計的手法が複雑化しすぎていること、学問的有意性を追求するあまり現実的有意性を欠いた研究が多くなっているという批判や、「現実政治の全体像にどこまで迫ることが出来ているのか？」といった疑問がある。一方で、このことは日本における投票行動研究のレベルの高さを示しており、利用可能なデータも多く整備されていることから「充実した」研究分野である。
投票参加の研究

合理的選択理論に基づく投票参加モデルでは、有権者の合理性を仮定したうえで、投票にかかるコストよりも投票から得られる利益が大きい場合に、有権者は投票を行うとされる。
投票参加の研究 > 期待効用モデル > ダウンズによるモデル

投票参加の研究の先駆はアンソニー・ダウンズによるものである。彼は、2つの政党が争う選挙において、それぞれの政党が選挙に勝利した後に実施する政策について、有権者Aが得る効用の期待値の差（期待効用差）が、有権者Aの投票行動を規定すると考えた。すなわち、
現時点（t）での与党Xが勝利して選挙後（t+1）も政権を維持した場合の有権者Aの効用（utility）の期待値（expected value）を E(U_{t+1}^{X})
野党Yが勝利して政権を獲得した場合の有権者Aの効用の期待値を E(U_{t+1}^{Y})
とすると、その期待効用差（benefit）は、
となる。このとき、B>0ならば有権者Aは与党Xに投票し、B<0ならば有権者Aは野党Yに投票し、B=0ならば有権者Aは棄権する。
投票参加の研究 > 期待効用モデル > ライカーとオードシュックによるモデル

ダウンズのモデルを発展・精緻化させたのがウィリアム・ライカーとピーター・オードシュックである。彼らは、有権者Aが投票するか棄権するかを、投票参加による利得に基づいて決定すると考え、それを規定する4つの独立変数を想定した。
Pは、自分の投票行動が選挙結果に影響を与える確率（possibility）についての、有権者Aによる主観的予測である。その確率は、客観的にはゼロに近いが、ここではあくまで有権者本人が主観的に見積もったものである。
Bは、有権者Aにとっての政党間（候補者間）の期待効用差（benefit）である。これはダウンズのモデルにおける期待効用差と同じである。
Dは、投票に参加すること自体が長期的にはデモクラシーの体制維持に寄与するという信念の強さ（democratic value）、あるいは投票しなければならないという義務感（duty）である。より具体的には、(1)投票をすることにより有権者としての義務を果たしたとの満足感、(2)政治体制への忠誠を果たす満足感、(3)最も好む政策に支持を与える満足感、(4)投票での意思決定や意思決定のための情報収集に対する満足感、(5)政治システムにおける有権者の能力を確認したことによる満足感、がそれにあたる。
Cは、投票参加にかかる労力や費用（cost）である。これは、単に「投票所が遠くて時間がかかる」ということだけではなくて、「各党の政策の違いを調べて期待効用差を判断するには労力がかかる」、「投票のために仕事を休む」（機会費用）、「投票のために旅行をキャンセルする」なども含まれる。
Rは、以上の独立変数によって算出される、投票参加による有権者Aの利得（reward）である。このとき、R＞0であれば有権者Aは選挙に行くと考えられ、逆にR<0であれば選挙を棄権すると考えられる。
確かに、有権者は、投票参加によって得られる利得を意識的に数値化して投票するか棄権するかを決定しているわけではない。しかし、一般的公式R＝P×B-C+Dは次のような含意を持つ。すなわち、それぞれの独立変数に切り分けて検討することで、投票率を下げている要因や、逆に投票率を上げる方策を考えることができる。
選挙が接戦だと、Pの値が大きくなるので、投票率が上がる。
投票日が雨天だと、Cの値が大きくなるので、投票率が下がる。
各党のマニフェストが入手しにくいと、有権者が政党間の期待効用差を測りかねたり（B=0）、期待効用差を判断するのに労力を要したりする（Cの値が大きくなる）ので、投票率が下がる。
期日前投票制度の創設や投票時間の延長は、Cの値を小さくするので、投票率を上げる。
投票参加の研究 > ミニ・マックス・リグレット・モデル（minimizing maximum regret）

モリス・フィオリーナとジョン・フェアジョンによって提示されたモデル。一般的に、合理的な行為主体は自分が最大限得られる効用を最大化するとともに、自分が最大限失う可能性のあるものを最小限に抑えようともするが、投票の際の有権者は後者を重視しているというもの。具体的には、もし自分が棄権した選挙で、自分の支持する候補が1票差で負けた場合の後悔（実際には考えにくいが）を考えれば、有権者は投票に向かうということである。
候補者選択の研究 > 社会学モデル（コロンビア・モデル）

コロンビア学派は、1940年の大統領選に関するオハイオ州エリー郡でのデータに基づいて、有権者の投票を大きく左右するのは、有権者の社会経済的な地位や宗教、居住地などであると指摘した。
候補者選択の研究 > 心理学モデル（ミシガン・モデル）

ミシガン学派は、1956年の大統領選のデータにより、ある政党に対する好意あるいは忠誠心（政党帰属意識）が長期的には投票を左右するという心理的要因を指摘した。また短期的には候補者に対するイメージの影響が強く、同じ短期的要因の中でも政策争点に対する態度の影響が小さいことも指摘した。
しかし、この結果がつまるところアメリカの民主政治は「衆愚政治」であり、有権者は合理的であるとは言えないと暗に示したために、批判が集中した。批判の中身としては、政策争点投票について、ミシガン大学が示した争点を選択しなかった有権者を合理的とみなさなかったこと、ミシガン・モデルが1956年の大統領選のデータを用いており、アメリカ社会が比較的安定し政策対立が明確でなかった1950年代を論拠にしていることが挙げられる。
候補者選択の研究 > 業績評価投票（retrospective voting）

フィオリーナによって1980年代に提示されたモデルで、有権者は政権担当者の過去の業績の良し悪しを判断し、それに基づいて投票を行うというもの。このモデルは、業績評価投票が政策争点投票よりも有権者にとっての情報コストが低いことに着目している。すなわち、たとえ有権者が政党間の期待効用差や政策争点への態度に基づいて投票するほど合理的でないとしても、選挙までの間（t-1）に政権与党が残した業績への評価に基づいて投票するならば、有権者は十分に合理的主体であると言えると指摘した。
候補者選択の研究 > バッファー・プレイヤー（buffer player）

バッファー・プレイヤーとは、戦後の日本政治において、自民党の政権担当能力を信頼し自民党政権を支持しているが、政局は与野党伯仲が望ましいと考え、自民党を大勝させないが政権から転落しないように投票を行う有権者（またはその投票行動）のことである。
1979年のから1990年までの国政選挙では選挙予測報道とは異なる結果が出ていた（ただし1986年の衆院選を除く）。例えば、1979年の衆院選の選挙前報道では「自民大勝」であったのに、実際には自民辛勝（与野党伯仲）の結果であったことや、1990年の衆院選の選挙前報道では「与野党逆転」であったのに、実際には自民党勝利であったことなどである。猪口孝と蒲島郁夫はこの現象に対して、一般性の高い仮説（バッファー・プレイヤー説）を提示した。バッファー・プレイヤー説の証明として「有権者はどの政党が政権担当適任政党と考えているか」、「支持政党別に有権者はどのような政局が望ましいと考えているか」といった点からの検証がなされた。前者では「自民党」が圧倒的であり、後者では自民党支持者の間でも「自民党の安定多数」よりも「与野党伯仲」を望む有権者が多く、野党支持者の間でも「与野党逆転」より「与野党伯仲」を望む有権者が多かったことでバッファー・プレイヤー説の妥当性が証明された。
バッファー・プレイヤーの投票行動は、自民党の一党優位が続く中、野党に政権担当能力が欠如していると判断した有権者が、自民党政権を存続させることで政治の安定を求め、一方で政局を与野党伯仲という不安定な状況に置くことで国民に対する自民党政権の応答性（responsibility）を求めるものであった。その意味で、マスメディアの報道を踏まえた有権者による合理的選択とも理解できる。
1990年以降の選挙でバッファー・プレイヤー説が当てはまらない要因としては、1993年に自民党が政権から転落し、自民党以外の新たな保守政党が誕生したことによって、政権担当適任政党が必ずしも自民党でなくても良いと有権者が認識するようになったことが考えられる。
HD 37605

| HD 37605 | HD 37605 |  |
| --- | --- | --- |
| 星座 | オリオン座 |  |
| 見かけの等級 (mv) | 8.69 |  |
| 位置 元期:J2000.0 | 位置 元期:J2000.0 |  |
| 赤経 (RA, α) |  05h 40m 01.7282s |  |
| 赤緯 (Dec, δ) | +06° 03′ 38.073″ |  |
| 視線速度 (Rv) | -22.05 km/s |  |
| 固有運動 (μ) | 赤経: 53.15 ミリ秒/年 赤緯: -246.44 ミリ秒/年 |  |
| 年周視差 (π) | 21.58 ± 0.28ミリ秒  （誤差1.3%） |  |
| 距離 | 151 ± 2 光年  （46.3 ± 0.6 パーセク） |  |
| 絶対等級 (MV) | 5.36 |  |
| 物理的性質 | 物理的性質 |  |
| 半径 | 0.901 R☉ |  |
| 質量 | 1.000 M☉ |  |
| 表面重力 | 33 G |  |
| 自転速度 | < 1 km/s |  |
| スペクトル分類 | K0 V |  |
| 光度 | 0.590 L☉ |  |
| 表面温度 | 5,448 K |  |
| 金属量[Fe/H] | 0.336 |  |
| 年齢 | 7 ×109 年 |  |
| 他のカタログでの名称 | 他のカタログでの名称 |  |
| HIP 26664, LTT 11695, NLTT 15443, SAO 113015 | HIP 26664, LTT 11695, NLTT 15443, SAO 113015 |   |
| ■Template （■ノート ■解説） ■Project  | ■Template （■ノート ■解説） ■Project  |  |
HD 37605は、オリオン座の方角に約151光年の距離にある橙色のK型主系列星である。
| 太陽 | HD 37605 |
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惑星系

2004年、ホビー・エバリー望遠鏡を用いた視線速度法による観測で、太陽系外惑星HD 37605 bがHD 37605の周りを公転しているのが発見された。2012年には、やはり視線速度法により、第2の惑星HD 37605 cが発見された。
| 名称 （恒星に近い順） | 質量 | 軌道長半径 （天文単位） | 公転周期 (日) | 軌道離心率 | 軌道傾斜角 | 半径 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| b | > 2.802 ± 0.011 MJ | 0.2831 ± 0.0016 | 55.01307 ± 0.00064 | 0.6767 ± 0.0019 | — | — |
| c | > 3.366 ± 0.072 MJ | 3.814 ± 0.058 | 2,720 ± 57 | 0.013 ± 0.015 | — | — |
ホット・ジュピターHD 37605 bの想像図。
イギリスの首相

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: 歴代のイギリスの首相については「イギリスの首相の一覧」をご覧ください。
|  グレートブリテン及び北アイルランド連合王国 首相 Prime Minister of the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland |
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国王陛下の政府のロイヤル紋章
現職者 サー・キア・スターマー（第80代） Sir Keir Starmer 就任日 2024年7月5日
呼称: Prime Minister／首相（通常時） The Right Honourable／閣下（イギリス及び英連邦） His(Her) Excellency／閣下 （外交時）
所属機関: 庶民院 内閣 枢密院 英愛評議会 国家安全保障会議
担当機関: イギリス政府 内閣 内閣府
庁舎: ダウニング街10番地 (官邸) チェッカーズ (別邸)
任命: 国王
任期: 国王陛下の仰せのままに
初代就任: ロバート・ウォルポール
創設: 1721年4月3日（303年前）
職務代行者: 決まった役職はないが、以下の役職が設置されることがある。 副首相 筆頭国務大臣
俸給: 年間157,372ポンド (庶民院議員年収81,932ポンド含む)
ウェブサイト: 10 Downing Street
表 話  歴
グレートブリテン及び北アイルランド連合王国首相（グレートブリテンおよびきたアイルランドれんごうおうこくしゅしょう、英: Prime Minister of the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland）は、イギリス政府の長。閣議（内閣の会議）の議長を務め、イギリスにおける実質的な行政権を掌握している。
首相の誕生

イギリスにおいて「首相」（Prime Minister）という地位は、原理原則があって設立されたわけではなく、事実上の制度として形成され、20世紀になって制定法によって承認された官職であるため、その起源には不明確な点が多々存在する。
一般にイギリスにおける最初の首相と考えられているのは、ハノーヴァー朝初期の1721年から1742年にかけて第一大蔵卿（First Lord of the Treasury）を務めたロバート・ウォルポールである。当時ウォルポールは閣僚の中でも突出した存在になっており、国王（ジョージ1世とジョージ2世）が閣議を主宰しなくなっていたため、第一大蔵卿が閣議を主宰する慣例が彼の時代に確立したこと、また議会の支持を背景に政治を行う議院内閣制の基礎もこの政権下で築かれたと評価されているためである。事実、ウォルポールの退任は国王の信任を失ったためではなく、1741年イギリス総選挙で僅差の多数派しか得られず、その後招集された議会で採決に敗れたためだった。当時よりウォルポールは俗称で「首相」（Prime Minister）と呼ばれたが、これは法的根拠なく他の閣僚を支配していることを批判する呼称であったのでウォルポール自身はそう呼ばれるのを嫌ったという。
ウォルポール退任後も第一大蔵卿の職位に就いた者が閣議を主宰することが多かったのでその者を指して「首相」と呼んだが、閣議主催者ではない場合には第一大蔵卿であっても「首相」とは呼ばれない。例えば1766年から1768年にかけて首相になったと考えられている初代チャタム伯爵ウィリアム・ピット（大ピット）は王璽尚書として内閣を率いている。この時第一大蔵卿だったのは第3代グラフトン公爵オーガスタス・フィッツロイだが、組閣の大命を受けたのは大ピットであり、閣議を主宰したのも大ピットなのでこの内閣の首相は大ピットとされている。
大ピットの息子ウィリアム・ピット（小ピット）が1783年に第一大蔵卿になった時には「首相」という言葉は閣僚の中の「同輩中の首席（Primus inter pares）（英語版）」を指す言葉として定着していたといわれる。1803年の議会議事録（ハンザード）は冒頭の閣僚名簿で小ピットの後任ヘンリー・アディントン（後の初代シドマス子爵）について第一大蔵卿兼大蔵大臣と記載しているが、その後ろに括弧付きで「Prime Minister」と書いている。
第3代ソールズベリー侯爵ロバート・ガスコイン＝セシルの3度の内閣においては第一大蔵卿の地位はそれぞれ初代イデスリー伯爵スタッフォード・ノースコート、ウィリアム・ヘンリー・スミス、アーサー・バルフォアが就いた。この例外的処置の影響で1905年には宮中序列に第一大蔵卿と別に首相の席次が設定された。この時に首相の地位が王室から公的に認められたことになる。とはいえ首相と第一大蔵卿が分離したのは第3次ソールズベリー侯爵内閣を最後に2016年現在まで無い。
首相が法律で定められたのは1937年のことで、この年までは「首相」という語は大臣法に無かった。ただし、外交文書ではこれよりも前に首相の語が使われている。また1968年11月1日の行政改革で、国家公務員（Her Majesty's Civil Service）の長として官僚達を指揮する国家公務員担当大臣（Minister for the Civil Service）が設けられると、首相がこれをも兼務する事となった。
現在のイギリス首相の正式な肩書きはグレートブリテン及び北アイルランド連合王国首相 兼 第一大蔵卿 兼 国家公務員担当大臣（グレートブリテンおよびきたアイルランドれんごうおうこくしゅしょう けん だいいちおおくらきょう けん こっかこうむいんたんとうだいじん、Prime Minister, First Lord of the Treasury and Minister for the Civil Service of the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland）である。なお、第二大蔵卿は財務大臣である。これを補佐する財務省首席政務官は閣議に参加する。この職掌は予算折衝で各省の主張と国策との総合的な調整を担っている。税制改正は財務大臣の専権事項であり、各省に相談すらすることはない。
選出

政党政治が発展した現在では慣習法（憲法的習律）により、イギリスの議会庶民院（下院）議員（Member of Parliament, MP）の中から、総選挙で庶民院の過半数の議席を獲得した政党の党首が任命されている。庶民院議員に限定されるという慣例は20世紀に成立したものであり、18世紀には圧倒的に上院の貴族院議員の方が多く、19世紀に至っても貴族院議員が首相である時期は50年を超える。最後の貴族院議員の首相は1902年まで首相を務めた第3代ソールズベリー侯爵ロバート・ガスコイン＝セシル（保守党政権）である。しかし20世紀半ばに入っても首相が庶民院議員に限定されるとの慣習が女王を拘束できているかどうかは怪しい。1963年には第14代ヒューム伯爵アレグザンダー・ダグラス＝ヒュームに組閣の大命があったからである。このときはヒューム伯自身が爵位を返上して庶民院議員補欠選挙に出馬して庶民院議員に就任する事で対応している。
任命者は国王(女王)である。現在は、チャールズ3世（在位：2022年9月8日 - ）。首相の任命は国王大権事項であり、最も重大な大権の一つといえる。日本の首相は国会（下院：衆議院および上院：参議院）の指名（内閣総理大臣指名選挙）に基づき天皇が任命するが、イギリスでは議会による首相指名の手続きのないままに国王が議会の状況から判断して任命する。
これは国王が専制的に首相任命を行う危険をはらんでいる。とりわけどの党も過半数を獲得できなかった時と首相が死亡・退任したが、政権与党内に衆目の一致する後継者がいない時にその危険が生じる。事実、女王エリザベス2世在位時代（在位：1952年2月6日 - 2022年9月8日）に入ってからも何度か女王個人の裁量権が発揮されたケースが起きている。歴代イギリス国王は遡れば遡るほど王意を政治に実現させることにこだわり、重臣をどのポストに就けるかに大きな影響力をもった。特にハノーヴァー朝前期の国王3人（ジョージ1世からジョージ3世）はそうだった。
単純小選挙区制が採用されているイギリスでは通常、二大政党のいずれか一方が単独で過半数の議席を獲得するが、稀にどの政党も単独過半数の議席を獲得できない「ハング・パーラメント」と呼ばれる状態になることがあり、こうした場合には二大政党のいずれかが少数政党と連立政権を組むか、もしくは少数与党政権となる。また、ハング・パーラメントとは異なるものの、世界恐慌時や戦時体制下などにおいては挙国一致内閣が組まれた例がある。
第二次世界大戦後のイギリスでは、1974年2月と2010年の総選挙においてハング・パーラメントが発生している。1974年2月の際は労働党の少数与党政権（第3次ウィルソン内閣）となって不安定な政権運営が続き、8ヶ月後の10月に再び解散・総選挙が行われた。2010年の際には、保守党と自由民主党による連立政権（第1次キャメロン内閣）が組まれた。
選出 > 職務代行者

内閣において首相に万が一のことがあった際の正式な職務代行者というものは見当たらず、内閣執務提要にもルールは設けられていない。