WWJ-TV
WWJ-TV > 新しい名称、新しい力、しかしニュース無し

売却に対して異議が申し立てられたにもかかわらず、CBSはチャンネル62をCBSが所有・運営する放送局（英語版）として刷新することを約束し、同ネットワーク副社長のジェイ・ニューマン（Jay Newman）を任命して立ち上げを支援した。このネットワークの100万ドルのプロモーションブリッツは、WGPR-TVを「CBS Detroit」と「62 CBS」にブランド変更し、コールサインを完全に軽視することを中心に行われた。キャンペーンには、『TVキャスター マーフィー・ブラウン』のスター、キャンディス・バーゲンを含むCBSのパーソナリティが含まれており、チャンネルの高い位置をからかっており、バーゲンはある広告で「I'm thinking of a really big number.（私は本当に大きな数を考えている）」と述べている。CBSのエグゼクティブバイスプレジデントであるジョージ・シュバイツァー（George Schweitzer）は、このキャンペーンについて、「私たちは、多数を占めるという潜在的な不利な点を取り上げ、それを違いのポイントに変えた」と述べた。ジョー・スペンサーは、この移行中もプログラムディレクターとして留まり、CBSアウトレットとして新しいスケジュールを設定する任務を負った。WGPR-TVは3年近くニュースの存在がなかったので、夕方の時間帯には『CBSイブニングニュース』への導入として『ジェーン・ホイットニー・ショー（英語版）』と『ア・カレント・アフェアー（英語版）』が含まれていたが、『レイト・ショー・ウィズ・デイヴィッド・レターマン』にはネットワーク時間枠が23:35であるのに対し、開始時間は23:00である。CBSニュース副社長のアンドリュー・ヘイワード（英語版）を含むネットワークの重役は、『CBSイブニングニュース』を特に懸念しており、『ワールドニュース・トゥナイト』や『NBCナイトリーニュース』に対してローカルでの視聴率に苦戦しており、ローカルでのリードインが全くなかった。
業界アナリストは、チャンネル62の購入と刷新が、CBSの最悪のシナリオがデトロイトの最良のシナリオであると感じた。W・B・ドナー&カンパニー（英語版）の重役であるハーヴェイ・ラビノウィッツ（Harvey Rabinowitz）は、CBSで、真新しいテレビ局を構築するために数百万ドルを投資する必要があることに勇気づけられた。CBSは、チャンネル62を一時的なオフィススペースとしてストローズ・リバー・プレイス（英語版）に移動するためのリースに署名したが、既存のWGPR-TVスタッフの多くは維持され、技術職のために再訓練された。このため、WGPRは、1995年1月31日のタウンホールミーティング『Detroit: Making It Happen』にWTVS（英語版）のスタジオ設備を使用する必要があり、元WXYZ-TVアンカーマンのビル・ボンズ（英語版）がモデレーターを務めた。ボンズの存在は、翌日WJBK-TVと契約を結んだため、フリーランサーとしてだった。ニューマンは、所属変更前に、WGPR-TVのCBS放送局としての刷新は、「主要な市場では間違いなく史上最速の立ち上げ事業になるかもしれない」と認めていた。問題を複雑にしたのは、特定のネットワーク番組がどこに移動するかについての視聴者の混乱だった。匿名の『ザ・ヤング・アンド・ザ・レストレス』ファンは「フリー・プレス」に、「GEはチャンネル62を取得するテレビラジオ（英語版）を作っているのだろうか」と語り、仕事中にテレビラジオで番組をフォローした。実際のところ、切り替えの週からの最初のニールセンの視聴率は、CBSのメロドラマと『レイト・ショー』がチャンネル62で競争力を維持していることを示していたが、『イブニングニュース』の視聴率は急激に低下した。
1995年7月24日、FCCは2つの反対意見を否定し、WGPR-TVのCBSへの売却を承認し、1988年からCBSが所有していた2つのデトロイトラジオ局WWJ（950AM）（英語版）とWYST（97.1FM）（英語版）を保持する権利を放棄した。異議を否定するにあたり、委員会は、ローカルマーケティング契約の条件が、ジョージ・マシューズが2年間、チャンネル62の番組編成、財務、人員配置を引き続き管理していることを示していることを認識し、所属の切り替えを少数派が管理するライセンス所有者が同意したものと見なし、売却を「公共の利益のため」と見なした。同ネットワークは、これまでの一時的なリバー・プレイスオフィスを拡張し、コールレターをAM姉妹局を模倣して「WWJ-TV」に変更することをすぐに発表した。これらの変更は、1995年9月20日に売却が完了すると発生し、初代WWJ-TV（チャンネル4）が売却された後、1978年7月22日にWDIV-TVになって以来、初めてWWJコールがテレビのダイヤルに戻された。ジェイ・ニューマンは正式にチャンネル62のゼネラルマネージャーに任命され、CBSのテレビとラジオのプロパティを収容する新しい施設を建設することを求めたが、「家を買うようなものだ。すぐに実現するわけではない」と言って、スケジュールを明らかにすることを拒否した。
CBS放送局の計画と調査を担当するエグゼクティブバイスプレジデントのデイビッド・ポルトラック（David Poltrack）は、デトロイトを国内で「私たちにとって最も厳しい状況」と呼び、CBSの視聴率は前年比で46%低下したなど、CBSは、WWJ-TVの競争力を高めるために多くの課題に直面した。1995年から1996年のテレビシーズンの最初の週に、CBSの視聴率はWJBK-TVでの1994年から1995年のシーズンの最初の週に比べて半分に落ちた。物理的なプラントは、必要な最大の改善の1つであり、チャンネル62は、市場全体のネットワーク提携になったため、信号が不十分だった。1997年、CBSは、ロイヤル・オーク・タウンシップ（英語版）のかつてのWGPR-TV施設を置き換えるものとして、オークパークの1,087-フート (331 m)のマストから最大500万ワットのUHFで放送する新しい送信施設を建設することを承認された。1,000万ドルの施設が1999年7月1日に稼働し、WWJがデジタルテレビ放送を開始できるようになり、タワーは、CBSのFMラジオ局の一部や、WTVSの初代デジタル送信所でも使用される。
1995年10月、CBSはWWJ-TVのニュース部門を設立し、ケンタッキー州ルイビルのWLKYからスティーブ・サバト（Steve Sabato）をニュースディレクターとして雇ったと発表した。同年4月、CBSは、デトロイトに特派員が1人しかいないことを痛感していた。オクラホマシティの爆破事件を調査している連邦捜査官が、サニラック郡のデトロイトの北にあるデッカー（英語版）にある農家を家宅捜索した時、CBSは特別リポートで割り込んだ最後のネットワークだった。ABC、NBC、CNNがデトロイトの提携局のリソースを使用して提供できた報道と比較して、CBSニュースにはWNEM-TVのリポーターが1人生電話で生放送されたが、写真はなかった。WWJ-TVはまた、WWJラジオを利用して、CBS/グループW（英語版）のニュースマガジン『デイ・アンド・デイト（英語版）』の放送のカットインを制作した。ジェイ・ニューマンは、CBSが1989年にマイアミのWCIX-TV（ニュースのプレゼンスが最小限の元FOX提携局）を管理するために彼を任命した時、スタートアップのニュース事業に慣れており、ニューマンは、WWJ-TVが、確立された競争の中で際立っているが、「優れたジャーナリズムに基づいた」ニュース配信の代替方法を検討すべきであると提案した。しかし、1996年の初めまでに、サバトはルイビルに戻り、チャンネル62のニュース計画は保留された。1990年代後半、WWJの主要なローカル番組は、1997年にデビューした、元WDIVアンカーでリポーターのリッチ・メイク（Rich Mayk）がホストを務める30分間の週刊ニュースマガジン『イン・デプス・デトロイト（In Depth Detroit）』だった。また、他のニューススペシャルや生放送の公開討論番組を散発的に提供したが、ニューマンは、ネットワークが他の選択肢を検討し続けたにもかかわらず、WWJ-TVがまだニュース事業を開始できていないことを認めた。