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フィルシー・サーティーン
映画『特攻大作戦』

「特攻大作戦」も参照
1965年に発表されたE・M・ナサンソン（英語版）の小説『12人の囚人兵』（原題：The Dirty Dozen）は、200万部以上を売り上げ、10個の言語に翻訳されたベストセラー小説だった。元々ジャーナリストだったナサンソンは、戦時中に従軍カメラマンを務めていた友人ラス・メイヤーから聞いた「懲罰部隊」の話に触発され、執筆を行った。その後、ナサンソン自身の調査では、メイヤーが語ったような部隊の存在が確認できなかったため、フィクションとして発表された。小説は直接には「懲罰部隊」の噂に加えて軍法会議や受刑者の記録、軍の教範などを参考に執筆され、ナサンソンは晩年になるまでフィルシー・サーティーンやマクニースの名を知らなかった。『12人の囚人兵』では、重罪を犯して収監されていた兵士たちが、特赦を報酬とした特殊作戦に従事することになり、やがてダーティ・ダズン、すなわち「汚れた12人」というニックネームを与えられる。1967年には『特攻大作戦』として映画化された。
ダーティ・ダズンが重罪を犯した囚人兵から成るという設定は、現実のフィルシー・サーティーンとの最も大きな違いである。フィルシー・サーティーンの隊員は「荒くれ者」ばかりではあったが、有罪判決を受けた犯罪者は含まれていなかった。
出撃前に戦化粧を施すフィルシー・サーティーン隊員の様子は、第101師団に随行していたカメラマンによって記録映像として撮影されていた。そこから切り出された写真が雑誌に掲載されると、この部隊は大衆の関心を引くことになる。しかし、その頃部隊は既に戦地へと派遣されており、記者らは残された不確かかつ誇張された噂に従って記事を執筆するほかになかった。従軍記者トーマス・A・ホージ（Thomas A Hoge）が1944年6月に『星条旗』紙に寄せた記事は、こうした状況下で書かれた最初の1つである。この中で、隊員は全員が純血の先住民であり、作戦の日まで入浴しないことを誓っていて、彼らを率いる白人の中尉のみに忠誠を誓うと語られる。隊員に直接取材を行ったより正確な記事が掲載されるのは12月になってからだった。後に従軍記者アーチ・ホワイトハウス（英語版）が『True』誌に寄せた記事は、特に不正確かつ誇張されたものの1つである。この記事では、12人の隊員は純血のインディアンで、あらゆる規律を嫌い、指導者も認めていなかったが、彼らを率いる中尉は厳しい訓練を通じて彼ら全員を打ち倒して信頼を勝ち取り、13人目の男として迎えられたのだと語られている。ナサンソンはホワイトハウスによるものではないが、同じような記事を読んだことがあるとしている。
映画『特攻大作戦』の制作の前後、ある映画関係者がマクニースにフィルシー・サーティーンの物語の映画化を持ちかけた。依然として戦争や死んだ戦友の記憶が鮮明であるからとマクニースがこれを断ると、代わりにホワイトハウスの書いた記事を参考にするしかなくなると返答された。マクニースは記事を映画化しても構わないが、フィルシー・サーティーンという名前は使わないようにと伝えた。マクニースの息子によれば、マクニースは『特攻大作戦』にあまり関心を示さず、「悪い映画ではないが、一切事実に基づいていない」と述べていたという。長らくマクニースは家族や友人以外と戦争について話すことを避けていたが、晩年にはフィルシー・サーティーンの歴史を伝えようとメディアのインタビューに応じたり、書籍やドキュメンタリーの制作にも参加した。2008年には、映画を通じて得られた間接的な名声について後悔はしていないとも語っている。
ジャック・アグニューの娘によれば、アグニューは映画の「30％ほどは真実」であると述べていた。映画には演習中に対抗部隊の将校団を捕らえるシーンがあるが、これはフィルシー・サーティーンも実際に行ったという。アグニューの回想によれば、1943年6月のテネシー演習での出来事である。降下後、山林を行軍していた爆破工作分隊は、対抗部隊の連絡車両を鹵獲した。無線機も入手したため対抗部隊の動きは筒抜けとなり、彼らは整備所に潜入して車両を盗んだり、ローターを取り外すなどの破壊工作を行った。さらに、隊員の1人であるハーブ・ピアース（Herb Pierce）は同行していた審判係に、将校になりすます許可を求めた。階級章を借りた隊員らは、その日の夜に将校に扮して対抗部隊の指揮所テントに潜入し、作戦会議が開かれている間も奥の席に座っていた。しかし、会議後にある中尉がハーブに近づき、「中尉にしては若すぎるな」と話しかけた（当時、ハーブは17歳だった）。次の瞬間、隊員らはテントの中で散開し、対抗部隊の将校らに全員が捕虜になったのだと伝えたのである。指揮官の少佐は怒り狂っていたという。
2006年、ドキュメンタリー『特攻大作戦:真実の物語』（原題：The Filthy Thirteen: Real Stories from Behind the Lines）が制作された。この中ではナサンソンのほか、マクニースやアグニューへの取材が行われた。このドキュメンタリーは2枚組の『特攻大作戦』DVDスペシャル・エディションに収録された。
ジェイク・マクニース（右）
フィリッポ・ミッソーリ

フィリッポ・ミッソーリ（Filippo Missori、2004年3月24日 - ）は、イタリア・ローマ出身のサッカー選手。USサッスオーロ・カルチョ所属。ポジションはDF。
クラブ経歴

2013年にASローマの下部組織へ入団し、2021年11月25日、UEFAヨーロッパカンファレンスリーグのFCゾリャ・ルハーンシク戦にて、後半35分にヘンリク・ムヒタリアンとの途中交代でトップチームデビューを果たした。なお、2004年生まれの選手がローマのトップチームでプレーしたのはこれが初めてであった。
2023年6月29日、同じくセリエAに所属していたUSサッスオーロ・カルチョへ契約年数非公開で移籍した。
代表経歴

2019年よりイタリアの世代別代表でプレーしている。
ファンデフカプレート

中央上の青色がファンデフカプレート
拡大図、濃ピンクの着色部分がファンデフカプレート
ファンデフカプレート (Juan de Fuca Plate) は、北アメリカ大陸、アメリカ合衆国西方沖にある小さな海洋プレートである。このプレートの名前はファンデフカ海峡に基づいている。
1960年代に詳細に調査され、プレートテクトニクス理論の成立に寄与した。
研究の歴史

1961年にアメリカ西方沖の海底が詳細に調査され、海底岩石に残された古磁気記録が一定間隔で正負逆になっていることが明らかにされた。また、その正負の縞模様が所々でずれていることも分かり、当時の研究者に注目された。
プレートテクトニクス理論の発展とともに、こうした縞模様やそのずれが理解されるようになった。同時に、ほとんど現存しない旧ファラロンプレートの断片として貴重な研究対象となっている。とくにずれについては、北太平洋・北アメリカ地域のプレート運動を知る上で重要視されている。
プレートの歴史と未来

およそ5000万年前：古太平洋（パンサラッサ）東部に広く分布していたファラロンプレートから、バンクーバープレートが分離する。バンクーバープレートは北アメリカプレートに沈み込みを続ける。
およそ3000万年前：太平洋プレートが北アメリカプレートに到達し、バンクーバープレートはファラロンプレートと地理的にも離れる。バンクーバープレートがファンデフカプレートと名前を変える。
およそ1000万年前～現在：太平洋プレートとファンデフカプレートの間に存在する発散境界（海嶺）の向きが、およそ20°傾く。これにより、「見かけの断層」が生まれ、古磁気記録が複雑な形になる。
およそ1000万年後：ファンデフカプレートがすべて北アメリカプレートの下に完全に沈み込み、ファンデフカプレートは消滅する。
プレートの地理

ファンデフカプレートはいくつかのプレートに囲まれている。東部はカスケード沈み込み帯から北アメリカプレートに沈み込み、北部から南部にかけてはファンデフカ海嶺（英語版）などの拡大境界、及びメンドシノ断裂帯（英語版）などのトランスフォーム断層によって太平洋プレートと接する。北部にはファンデフカプレート同様に北アメリカプレートへ沈みこむエクスプローラプレート（英語版）が位置し、バンクーバーのヌートカ島（英語版）近くに断層が生じている。南部にはファンデフカプレートと太平洋プレートに囲まれた小さなゴルダプレート（英語版）があり、その位置にも断層が存在する。この4つのプレートに囲まれたファンデフカプレートの面積はおよそ250,000 km2と測定されている。
地震

プレートによって生じたカスケード山脈は環太平洋火山帯の一部を形成しており、1900年代にもラッセン山とセント・ヘレンズ山で噴火を起こしている。またカスケーディア沈み込み帯では津波堆積物や地殻変動の解析から概ね500年程度の間隔で巨大地震を発生させていると考えられている。アメリカに西欧人が渡ってから巨大地震の記録は存在しないが、太平洋を隔てた日本側に「1700年（元禄12年）の原因不明の津波」に関する記録があり、調査の結果、1700年1月26日にモーメントマグニチュード8.7から9.2と推定される地震が発生し、1100kmの範囲に渡る断層破壊が生じ、平均の滑り量は20メートルに達したと推測されている。
プレート及び断層の位置
南海トラフ同様の沈み込み型
フッ素19核磁気共鳴

単純な有機化合物の19F NMRスペクトルの例。それぞれのピークの下に積分値が示されている。
1-ブロモ-3,4,5-トリフルオロベンゼンの19F NMRスペクトル。拡大図はパラ位フッ素の2つのメタ位フッ素および2つのオルソ位プロトン核へのカップリングから生じるスピン-スピンカップリングパターンを示している。
フッ素19核磁気共鳴（フッそ19かくじききょうめい、19F NMR）は、フッ素を含む化合物の同定に使われる分析技術である。 19FはNMR分光法のための最も重要な核種の一つである。
操作の詳細

19Fは1/2の核スピンと高い磁気回転比を持つ。これは、この同位体がNMR測定に高応答性であることを意味する。そのうえ、19Fは天然に存在するフッ素の100%を占める。フッ素以外にモノアイソトピック（またはそれに近い）でスピン1/2の高感度なNMR活性核は1H と31Pだけである。
その好都合な性質と高い存在量のため、19F NMRは非常に速く、1H NMR分光法に匹敵する。実際、19F核は3H核と1H核に次いで3番目に高感度な（磁気回転比が高い）NMR核である（磁気回転比: 3H, 45.41; 1H, 42.58; 19F, 40.05; 単位はＭHz T−1）。
19F NMRの化学シフトの範囲は非常に広く、およそ550から−250 ppmの範囲にあるが、有機フッ素化合物から生じる通常遭遇するシグナルはおよそ−50から−70 ppm（CF3基）、−200から−220 ppm（CH2F基）にある。非常に広いスペクトル範囲は、低いデータ分解能や不正確な積分といったスペクトルを記録するうえでの問題を引き起こす。
19Fについての基準化合物はCFCl3である。しかし、過去にはCF3COOH（CFCl3を基準にして−76 ppm）、C6F6（CFCl3を基準にして−163 ppm）を含む多くの化合物が使われた。また、デカップリングした19F{1H}および1H{19F}スペクトル、多結合相関の19F-13C HMBC、空間を介した相関のHOESYスペクトルを記録することも可能である。
応用

通常、19F NMR分光法は有機フッ素化合物の構造を解析するために使われる。この手法の代表的な標的はC-F結合を含む多くの医薬品である。この技術はフッ素化物塩を分析するためにも使われる。
フッ素の化合物の化学シフト。
フトイ

フトイ（太藺、Schoenoplectus tabernaemontani (C.C.Gmel.) Palla）とはイグサに近い姿のカヤツリグサ科の植物である。
「フトイ」という名前は「太い」ではなく「太藺」、つまり「太い藺草」の意味である。実際にはイグサ科ではなく、カヤツリグサ科フトイ属に属する。ただし、その姿はさほどイグサに似ている訳ではない。古名は「ツクモ」（九十九）。
日本全土に分布する。
特徴

湿地や浅い池などに生育する大柄な多年草で、高さは2m近くにもなる個体もある。地下茎は太くて横に這い、全体としてはまばらに花茎を立てて大きな群落を作る。地下茎の節から花茎を直立させる。花茎の基部には鞘があって、その先端は少しだけ葉の形になる。しかし花茎の長さに比べるとあまりに小さく、目立たない。花茎の断面はややいびつな円形。
花茎の先端には花序がつく。いくつか枝が出てその先端には小穂がつき、小穂の基部からさらに枝が出るようにして多数の小穂が散房状につく。花序の基部には苞が一つあるが、花序より短くて目立たない。そのためイグサのようには見えず、花序が花茎の先端に上を向いてついているように見える。
利用 > 観賞用

日本では、時に庭園の池などで観賞用に栽培される。フトイの変種であるシマフトイは花茎に白い横縞模様があり、鑑賞価値が高いものとして栽培されている。フトイは昔から夏の水物花材として多く使われてきた。シマフトイも同様に水物花材として使われる。
フトイの花序
フランス領チュニジア統監

| フランス領チュニジア統監    Résident général de France au Tunisie |
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フランス領チュニジアの旗
最長在任 ガブリエル・アラプティト 1906年12月29日 – 1918年10月26日
上官: フランスの元首（英語版）
所在地: チュニス
創設: 1885年6月23日
初代: ポール・カンボン
最後: ロジェ・セドゥ
廃止: 1956年3月20日
表 話  歴
アフリカのフランス植民地（水色）におけるフランス領チュニジア（濃紺）（1913年）
フランス領チュニジア統監（フランスりょうチュニジアとうかん）、またはチュニジア駐在統監（フランス語：Résident général de France au Tunisie）の一覧である。
1881年、フランス第三共和政によりチュニジア侵攻が開始された。侵攻は4月28日から10月28日まで続き、その間の5月12日にバルドー条約（英語版）が締結された。この条約によりチュニジア君侯国が、フランスの保護領になり、1956年にチュニジア王国として独立（英語版）するまで続いた。
歴代統監

| 代 | 名前 | 就任日 | 退任日 | 備考 |
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'弁理公使'
| 1 | ジュスタン・テオドル・ドミニク・ルスタン（フランス語版） | 1881年5月13日 | 1882年2月28日 |  |
| 2 | ピエール・ポール・カンボン（フランス語版） | 1882年2月28日 | 1885年6月23日 |  |
'統監'
| 1 | ピエール・ポール・カンボン（フランス語版） | 1885年6月23日 | 1886年10月28日 |  |
| 2 | ジュスタン・テオフィル・アタナーズ・マッシーコー（フランス語版） | 1886年11月23日 | 1892年11月5日 |  |
| 3 | シャルル・ルーヴィエ（フランス語版） | 1892年11月15日 | 1894年9月27日 |  |
| 4 | ルネ・フィリップ・ミレー（フランス語版） | 1894年11月14日 | 1900年11月15日 |  |
| 5 | ジョルジュ・シャルル・アルバン・ブノワ（フランス語版） | 1900年11月15日 | 1901年11月27日 |  |
| 6 | ステファン・ジャン・マリー・ピション | 1901年11月27日 | 1906年12月29日 |  |
| 7 | ガブリエル・アラプティト（フランス語版） | 1906年12月29日 | 1918年10月26日 |  |
| 8 | エティエンヌ・ジャン＝マリー・フランダン（フランス語版） | 1918年10月26日 | 1921年1月1日 |  |
| 9 | リュシアン・シャルル・グザヴィエ・サン | 1921年1月1日 | 1929年1月2日 |  |
| 10 | フランソワ・マンスロン（フランス語版） | 1929年2月18日 | 1933年7月29日 |  |
| 11 | ベルナール・マルセル・ペイルートン（フランス語版） | 1933年7月29日 | 1936年3月21日 | 着任1回目 |
| 12 | アルマン・ギヨン（フランス語版） | 1936年4月17日 | 1938年10月18日 |  |
| 13 | エリック・ラボンヌ（フランス語版） | 1938年11月22日 | 1940年6月3日 |  |
| 14 | ベルナール・マルセル・ペイルートン（フランス語版） | 1940年6月3日 | 1940年7月18日 | 着任2回目 |
| 15 | ジャン＝ピエール・エステバ（フランス語版） | 1940年7月26日 | 1943年5月10日 | ヴィシー政権により任命 |
| 16 | シャルル・エマニュエル・マスト（フランス語版） | 1943年5月10日 | 1947年2月2日 | 自由フランスにより任命 |
| 17 | ジャン・モンス（フランス語版） | 1947年2月22日 | 1950年6月13日 |  |
| 18 | ルイ・ペリリエ（フランス語版） | 1950年6月13日 | 1952年1月13日 |  |
| 19 | ジャン・マリー・フランソワ・ド・オートクローク（フランス語版） | 1952年1月13日 | 1953年9月2日 |  |
| 20 | ピエール・ボアザール（フランス語版） | 1953年9月2日 | 1954年11月5日 |  |
| 21 | ピエール・ボワイエ・ド・ラトゥール・ドゥ・ムーラン（フランス語版） | 1954年11月5日 | 1955年8月31日 |  |
'高等弁務官'
| 1 | ロジェ・セドゥ（フランス語版） | 1955年9月13日 | 1956年3月20日 |  |
ブキャナン郡

ブキャナン郡(Buchanan County)
ブキャナン郡 (アイオワ州)
ブキャナン郡 (ミズーリ州)
ブキャナン郡 (バージニア州)
タイトルに「ブキャナン郡」を含むページの一覧
フセヴォロド・スヴャトスラヴィチ (トルブチェフスク公)

| フセヴォロド・スヴャトスラヴィチ Всеволод Святославич |
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 トルブチェフスク公 クルスク公
在位:  1164年 - 1196年

死去:  1196年 
配偶者:  オリガ・グレボヴナ
子女:  スヴャトスラフ
家名:  リューリク家
父親:  チェルニゴフ公スヴャトスラフ・オリゴヴィチ
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フセヴォロド・スヴャトスラヴィチ（ロシア語: Всеволод Святославич、? - 1196年）は、チェルニゴフ公スヴャトスラフ・オリゴヴィチの子。トルブチェフスク公・クルスク公（在位：1164年 - 1196年）。『イーゴリ軍記』中ではブイ・トゥル（ロシア語: Буй-Тур。日本語訳：荒れ牛、猛牛。）という異名を付され、戦場でのその奮迅を賞賛されている。
生涯

フセヴォロドの年代記上の初出は1160年の、父のスヴャトスラフがキエフ大公ロスチスラフに捕らえられた際の記述においてである。おそらく1164年にクルスク公となった。1169年にキエフ大公ムスチスラフの指揮するポロヴェツ族への遠征軍に参加した。1175年、兄のオレグと共にスタロドゥーブへ向かった。オレグはフセヴォロドに、自身の所有地の中から分領地を贈った。
リューベチ諸公会議の後の1180年、チェルニゴフ公（兼キエフ大公）スヴャトスラフ(ru)と共にウラジーミル大公フセヴォロドの元へ行き、ヴレナ川でリャザン公国の公たちを追い払った。その後チェルニゴフへと帰還し、1183年にもう一人の兄のイーゴリと共にヒリヤ川（ホロール川）へのポロヴェツ族に対する遠征に向かい、勝利した。
『イパーチー年代記』の1185年の頁では、デスナ川中流域の都市・トルベツク（トルブチェフスク）を領するトルブチェフスク公として言及されている。一方、『イーゴリ軍記』においてはクルスク公となっており、おそらくこの時にはクルスクとトルプチェフスクとを両有していたと思われる。いずれにせよ、1185年にポロヴェツ族への遠征を行ったフセヴォロド、兄イーゴリ、甥ウラジーミルらはポロヴェツ族に敗北し、捕虜となった。フセヴォロドと甥のウラジーミルがルーシに帰還したのは1187年のことである。1191年に、イーゴリと共に再びポロヴェツ族への遠征を行ったが、戦闘には至らず帰還した。
1194年、キエフ大公スヴャトスラフ(ru)の招集によるロゴヴォ諸公会議の決定に従い、フセヴォロドは領土争いの解決のためにリャザンへ行く準備を整えていた。しかしチェルニゴフ領域の公たちはフセヴォロドの決定に猛反発し、フセヴォロドは自領に留まった。
1196年、チェルニゴフで急死した。年代記には、フセヴォロドはオレグ家(ru)の全てに比して別格であり、威風堂々たる風貌と、慕わしい愛嬌を有していたという主旨の記述がある。
妻子

妻はペレヤスラヴリ公グレプの娘・オリガ。子としてスヴャトスラフが挙げられるが、子孫に関する史料には矛盾もある。
フランツヨーゼフ・マイアー

フランツヨーゼフ・マイアー（Franzjosef Maier, 1925年4月27日 - 2014年10月16日）は、ドイツのヴァイオリン奏者。
メミンゲンの生まれ。幼少期からピアノ、ヴァイオリンやヴィオラに親しむ。1938年にアウクスブルクの音楽院に入学し、ミュンヘン音楽院にも通った後、1940年から1944年にクルト・トーマスが校長を務めるフランクフルトの音楽学校でヴィルヘルム・イッセルマンにヴァイオリンを学んだ。1946年から1948年まではケルン音楽院に行き、フィリップ・ヤルナッハに音楽理論を教わっている。1948年には北西ドイツ放送のコレギウム・ムジクムの結成に参加。1949年からデュッセルドルフのロベルト・シューマン音楽院でヴァイオリンを教え、1959年からケルン音楽院のヴァイオリン講師に転出。1964年に同音楽院の教授に昇格し、コレギウム・アウレウム合奏団のコンサートマスターも務めた。
ベルギッシュ・グラートバッハにて没。
スズノネセブン!

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ジャンル:  ADV
対応機種:  Windows 2000/XP/Vista[PC] PlayStation 2 PlayStation Portable
発売元:  クロシェットlumie [PS2・PSP]アルケミスト
発売日:  [PC]2009年1月30日 [PS2]2010年5月27日 [PSP]2014年1月30日
レイティング:  [PC]18禁 [PS2・PSP]CERO：B（12才以上対象）
キャラクター名設定:  不可
エンディング数:  [PC]4 [PS2]6
セーブファイル数:  [PS2]80
ゲームエンジン:  [PC]CatSystem2
メディア:  DVD-ROM
キャラクターボイス:  主人公以外全員
CGモード:  あり
音楽モード:  あり
回想モード:  あり
メッセージスキップ:  全文/既読
オートモード:  あり
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『スズノネセブン!』 (Suzunone Seven!) は、クロシェットlumieが2009年1月30日に発売した18禁恋愛アドベンチャーゲームである。また続編である『スズノネセブン! Sweet Lovers' Concerto』が2009年11月27日に発売された。また、新ヒロイン2人を加えたPlayStation 2用ソフト『スズノネセブン! 〜Rebirth knot〜』がアルケミストより2010年5月27日に発売された。2014年1月30日にはPlayStation Portableにて『スズノネセブン! Portable』が発売された。
また、角川書店『月刊コンプエース』2010年6月号から8月号まで漫画版『スズノネセブン! 〜Rebirth knot〜』が連載された。作画担当者はアテラ。全3話構成で、単行本化はされていない。
あらすじ

魔法が発展しはじめ、ひとつのエネルギーとして確立された現代世界。主人公の「城戸幸村」は魔法と科学の融合を目指した名門「スズノネ魔法学園」に通っていた。
冬も間近に迫ったある日、幸村は担任に呼び出され「君は選ばれた」と言われ、成績ワーストセブンのひとりとして「スズノネトライアル」と呼ばれる合宿に強制的に参加させられることを宣告される。参加メンバーには各自に対応した課題が与えられ、期間中にクリアできなかった場合は退学となる。スズノネトライアルに参加するのは自分を含め7名。学園では彼らのことを「スズノネセブン」と呼ぶ。
個性的なメンバーと過ごす合宿のなかで、幸村とメンバーたちは課せられた課題をクリアし合格することを目指す。
登場人物

※キャストはPC版 / PS2&PSP版の順。
登場人物 > サブヒロイン

サブヒロインは『Sweet Lovers' Concerto』のアナザーストーリー扱いとなる。
スタッフ

原画：御敷仁
シナリオ：秋史恭、姫ノ木あく、冬雀、若瀬諒
主題歌
オープニングテーマ：『ほんとにほしい魔法の呪文』
歌：Rita
エンディングテーマ：『with　you』
歌：茶太
PS2版主題歌
オープニングテーマ：『終わらない魔法』
歌：Rita
エンディングテーマ：『夢から覚めても』
歌：茶太
関連商品

オリジナルサウンドトラック（2009年4月22日発売）
ビジュアルファンブック（2009年4月30日発売）
ドラマCD『未来・運命・共同体!』（2009年9月18日発売）
フランシアン語

フランシアン語（フランシアンご、仏：francien）は、オイル語（俗ラテン語の子孫）の一つであり、フランス語が標準語として確立する以前にイル＝ド＝フランス地域（パリ周辺）で話されていたものを指す。なお「フランシアン語」という術語は19世紀の言語学者による造語である。
かつて考えられていたフランス語発達史では、現代フランス語の直接の祖であるフランシアン語は、同じオイル語に属する公用語候補（中世における有力な競合相手にノルマン語、ピカルディー語がある）から選ばれて公用語となったとされていた。現在主流の考えでは、フランシアン語はあくまでオイル諸語という方言連続体の一部にすぎず、この方言連続体の上に、正確な意思疎通と記録の言語であるラテン語の代用品として、地域性を脱色した行政オイル語（フランス語の祖となる人工オイル語）が押しつけられた、とされている。
フランシアン語の存在が唱えられ、それがどのようなものであるかが問題となったのは、19世紀（すなわち国民国家の興隆期）のことである。したがって、フランシアン語という概念には、フランス語が純粋にラテン語直系の血統に位置するという考えを補強し、国内に存在する多様なロマンス語からフランス語が蒙ってきた影響を最小限に見積もるためのものという側面があった。現在では、フランシアン語が存在したか否かという問いは、フランスの言語政策にまつわる文脈において論争の的となっている。
ピャニーガ

| ピャニーガ Pianiga |
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 Piazza San Martino
行政
国:   イタリア
州:   ヴェネト
県／大都市:   ヴェネツィア
CAP（郵便番号）:  30030
市外局番:  041
ISTATコード:  027028
識別コード:  G565
分離集落:  #分離集落参照
隣接コムーネ:  #隣接コムーネ参照
公式サイト:  リンク
人口
人口:  12215 人 (2022-01-01 )
人口密度:  609.2 人/km2
文化
住民の呼称:  pianighesi
守護聖人:  聖マルティーノ (San Martino)
祝祭日:  11月11日
地理
座標:  北緯45度27分29.88秒 東経12度00分28.8秒﻿ / ﻿北緯45.4583000度 東経12.008000度﻿ / 45.4583000; 12.008000座標: 北緯45度27分29.88秒 東経12度00分28.8秒﻿ / ﻿北緯45.4583000度 東経12.008000度﻿ / 45.4583000; 12.008000
標高:  8 (3 - 12)  m
面積:  20.05  km2
  ピャニーガの位置
  ヴェネツィア県におけるコムーネの領域 
 ポータル イタリア
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ピャニーガ（伊: Pianiga）は、イタリア共和国ヴェネト州ヴェネツィア県にある、人口約12,000人の基礎自治体（コムーネ）。
地理 > 位置・広がり > 隣接コムーネ

隣接するコムーネは以下の通り。括弧内のPDはパドヴァ県所属を示す。
ドーロ
フィエッソ・ダルティコ
ミーラ
ミラーノ
サンタ・マリーア・ディ・サーラ
ヴィゴンツァ (PD)
ヴィッラノーヴァ・ディ・カンポサンピエーロ (PD)
地理 > 気候分類・地震分類

気候分類では、zona E, 2462 GGに分類される。
また、イタリアの地震リスク階級 (it) では、zona 3 (sismicità bassa) に分類される。
行政 > 分離集落

ピャニーガには、以下の分離集落（フラツィオーネ）がある。
Cazzago, Mellaredo, Rivale Albarea
フリークアウト

フリークアウト、Freak out
フリークアウト・ホールディングス - アドテクノロジーを開発・展開するフリークアウト・グループの持株会社。
FREAKOUT! - 二代目J Soul Brothersのシングル。
Freak Out feat. DOBERMAN INC - EXILE ATSUSHIのアルバム「Solo」 (EXILE JAPAN/Solo#Solo / EXILE ATSUSHI) 収録曲。GREE「聖戦ケルベロス」のCMソング。
Freak out - King & Princeのアルバム「L&」収録曲。
ジョン・アデア

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: アメリカの政治家については「ジョン・アデア (ケンタッキー州知事)」をご覧ください。
| John Eric Adair  ジョン・エリック・アデア |
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生誕:   (1934-05-18) 1934年5月18日 ルートン
国籍:  英国
別名:  リーダーシップ学の権威
職業:  教授・著者
著名な実績:  リーダーシップ論 (Leadership Studies)
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ジョン・エリック・アデア（John Eric Adair、1934年5月18日 - ）は、イングランドのルートン生まれのイギリスの学者、著作家、教育者。組織におけるリーダーシップ論 (leadership studies) とリーダーシップ開発では世界的権威として認知されている。
その理由は、彼が作り上げた機能的リーダーシップモデルによって、古代ギリシャ時代から定説であった「リーダーシップは生まれながらに持った先天性のもの」という認識から、「リーダーシップは訓練と経験によって後天的に誰もが身に付けられるもの」という自身の主張を裏付け、それまでの常識を覆したためである。
また1979年にサリー大学にて世界で初めてリーダーシップ学というカテゴリの教鞭を執った人物でもある。彼の開発したリーダーシップ能力開発プログラムは、これまでに世界中の100万人を超えるマネジャーや管理者などが受講している。著書は50冊にのぼる。その内容はリーダーシップ理論、リーダーシップ開発、モチベーション、経営学、組織論、コミュニケーション、軍事史が中心となる。
経歴

1934年　イングランドのルートンにて生まれる。セント・ポールズ・スクールにて学ぶ。
1953年-1955年　スコッツガーズの陸軍少尉を務める（2年間の徴兵）。
1963年-1969年　サンドハースト王立陸軍士官学校にて軍事史（陸軍史）の上級講師およびリーダーシップトレーニングの顧問となる。
1968年　ウィンザー城セント・ジョージズ・ハウスの研究責任者となる。
1969年-1973年　産業協会副理事長、 「行動中心型リーダーシップ」の第一人者となる。
1979年　サリー大学で世界初のリーダーシップ学（英語版）教授となる。
1981-1986年　インペリアル・ケミカル・インダストリーズ社の当時の社長ジョン・ハーヴェイ卿（英語版）のメンターを務め、彼自身が開発したリーダーシップ能力開発をICI社に導入し、赤字に苦しむ官僚的な大会社を年間100万ポンドの利益を生み出すトップカンパニーへと変身させる原動力となる。
2006年　中国浦東幹部学院教授
2009年　国連システムスタッフカレッジ（UNSSC）教授（イタリア・トリノ）を兼任する。
2011年　国際リーダーシップ協会 (International Leadership Association) により生涯功績賞（Lifetime Achievement Award）が贈られる。
思想

アデアの最大の功績は、はるか昔から主流であった「リーダーシップは生まれながらの資質によるものである」というそれまでの定説であったリーダー偉人説から、「リーダーシップは後天的なものであり、訓練と経験によって誰もが身に付けることができるもの」とし、それまでの常識を覆したことにある。
彼はリーダーシップとマネジメントを明確に区別しており、マネジメントが力学、統制、システムに根差しているのに対し、リーダーシップは人に根ざしており、その発揮する対象は仕事、チーム、個人という3つの要素が重なり合った領域に働きかけるものとした。
彼の思想は実用的であり、働く環境に関わらずすべてのマネジャーに当てはまる。また自著についても実際に現場で働くマネジャーやリーダーのために書かれたものが多く、その内容は緻密な分析に基づき慎重に書かれている。一部のリーダーシップ論者が書くような研究や学問のための著書ではないことも彼が現場や実用性を重視していることがうかがえる。また意思決定、イノベーション、モチベーション、コミュニケーションといったリーダーシップの実務的側面についても研究対象としており、彼の考えの多くは当時の時代を先取りしたもので、現在でも広く教えられ利用されている。
"Authoritative & wise" -- ウォーレン・ベニス
"John Adair is without doubt one of the foremost thinkers on leadership in the world" -- ジョン・ハーヴェイ卿
主張 > 優れたリーダーとなるために必要な7つの品格

リーダーシップにおいてパーソナリティやキャラクターを切り離すことはできないように、彼が提唱するリーダーが持つべき一定の資質というものが存在する。
熱意：すべきことを一生懸命にする
誠実さ：信頼関係を作り出す資質。また善や真実といった外部の価値観を固守するという意味も含まれる
タフネス：リーダーはしばしば人々への要求者であり、ときにその水準が高いがゆえに周囲は不満を持つ。リーダーは立ち直りが早く、また粘り強い。
公明正大：リーダーはお気に入りをつくらず、成果に対しては公平に報酬と罰を与える。
温かさ：リーダーシップは感情をも包含するものだ。人々のために実践し、人に気を配り思いやる心は不可欠である。
謙虚さ：最上級のリーダーたちが持つ特質でもある。優れたリーダーのしるしは、進んで傾聴し、うぬぼれたエゴを排除することである。
信頼：不可欠な基本的要素である。
主張 > 状況と権威によるリーダーシップの存在

彼の研究によると、リーダーは資質に拠らず、状況のみによって左右され、リーダーが決定付けられることがある。これは一定の仕事において、専門知識を重要視している場合に多く挙げられ、豊富な知識は権威へと結びつきやすい。すなわち、ある状況において最も経験豊富で専門知識を熟知した人物は、何をすべきかよく知っているため、ほかの者への信頼を創造し、リーダーたらしめる。この状況・知識・権威によるリーダーシップの弊害は、よく知っている領分では申し分のない働きをするだろうが、変化の中でどこまで柔軟に対処できるかが求められる。変化とリーダーシップは切っても切り離せない関係に当たるためである。
主張 > 行動を基軸とするリーダーシップ（Action Centred Leadership）

この研究は集団・グループに焦点を当てるものである。
主張 > 行動を基軸とするリーダーシップ（Action Centred Leadership） > チームの欲求とリーダーに対しての期待の存在

人が集まって仕事をする場には3つの要素や変数がある。
リーダー自身
すべてを取り巻く状況
チーム（メンバーや部下）
特にチームについて焦点を当てると、個々人にも個性があるように、チームはしばらく一緒にいると集団的性格が出来てくる。そのために同じ組織の中でも、ひとつのチームでうまくいくことが、別のチームではうまくいかないことがある。
チームは個性を持つように、チームと個人は似ている。すなわち個人が欲求を持つように、集団にも共通の欲求が存在する。
共通の仕事や目標を成し遂げたいという欲求
チームとして団結したいという欲求
各個人が人間として持っている満たしたい欲求
主張 > 行動を基軸とするリーダーシップ（Action Centred Leadership） > リーダーシップを発揮する3つの対象領域（スリーサークル）

これらの欲求に対し、彼は仕事、チーム、個人、この3つこそがリーダーシップを発揮する対象であるとする。
すなわちチームメンバーは自分のリーダーに、
「職務を遂行する手助けをしてほしい」
「チームワークのシナジーを生んでほしい」
「個人の要求に応えてほしい」
と期待するというものである。
この理論は、比喩的に3つの重なり合う円（スリーサークル）で描かれている。
この3つの円はそれぞれ
仕事（Task）
チーム（Team）
個人（Individual）
を示しており、グループの欲求に対して、リーダーが取るべき基本的な行動の対象を表している。
仕事は1人の力だけでは達成できない。チームは職務を全うしたい欲求を持っている。チームが成功するには、絶えずグループの結束を高め、維持することが不可欠であり、団結したい欲求が備わっている。チームは団結すれば成功し、分裂すれば失敗する。個人の要求は、物質的なもの（給料・報酬など）と精神的なもの（評価、達成感、地位、仕事上での他者との関わりなど）がある。
また「仕事」「チーム」「個人」、3つの欲求は部分的に重なり合う必要がある。
仕事を達成することで、チームがまとまり、個人も満足する。
チームが満足なものでなければ、つまり、チームが結束に欠けていれば、仕事の達成度が悪くなり、個人の満足も減少する。
個人の要求が満たされなければ、チームの団結力が薄れ、仕事の達成度も悪くなる。
主張 > 行動を基軸とするリーダーシップ（Action Centred Leadership） > リーダーシップを発揮する目的、リーダーの役割

仕事・チーム・個人のバランスを俯瞰的に捉え、ニーズを満たすことがリーダーシップの発揮となり、リーダーシップを発揮する目的は下記の3つとも捉えることができる。
タスクや目標を達成すること
チームを作り、団結を維持すること
個人の能力を開発すること
主張 > 行動を基軸とするリーダーシップ（Action Centred Leadership） > 7つのリーダーシップの実践行動（7 core Functions）

3つの領域において、期待に応えるために実践する7つの機能が存在する。これらの行動を起こすことがリーダーシップを発揮することになり、リーダーに求められる核となる行動と主張する。
タスクを明確にする
計画する
統制する
支援する
評価する
動機づけする
模範となる
アデアはリーダーの能力向上のために、これらのリーダーシップ機能（行為・行動）を絶えず発展させ磨きをかけるべきであり、訓練と経験によってリーダーシップは程度の差はあれ誰にでも身に付けることができると主張する。すなわちリーダーの資質は生まれ持ったものではなく、後天的に体得できるものである。この思想が今日のリーダーシップ開発に受け継がれている。
この理論の強みは、時代を超越しており、状況や組織文化にかかわらず、人と人との営みに通用するため普遍的な点である。またこの理論はリーダーがグループが持つ真のニーズを追求するにおいて、どこが遊離しているのかを知る手がかりにもなる。
主張 > 組織における3つのリーダーシップレベル

彼は、組織のレベルに応じてリーダーシップは3つの異なるレベルで存在すると考えている。
チームのリーダーシップ：5～20人のメンバーから成るチームにおけるリーダーシップ
運営上のリーダーシップ：1人のチームリーダーが複数のチームリーダーを監督する
戦略上のリーダーシップ：事業や組織全体のリーダーシップで、全レベルのリーダーシップに全面的責任を負う
ただし、リーダーシップがどのレベルで行使されようと、アデアのモデルは変わらない。リーダーは常に仕事、チーム、個人の欲求を考慮しなければならない。
主張 > モチベーション

モチベーションに関するアデアの思想は、マズローやマグレガー、ハーズバーグらの古典的な動機づけ理論と共通点が多い。
主張 > モチベーション > 「50対50の法則」

パレートの法則（80対20の法則とも呼ばれる）は重要な少数（20%）とその他の多数（80%）の比率だが、同様に「50対50の法則」は「モチベーションの50%はその人自身から湧き出るもので、残りの50%はその人の置かれている環境、特にその人の上に立つ人間のリーダーシップに影響される」というものである。
アデアは、モチベーションは複数の要因が複雑に絡み合って起こると考えている。したがって、たとえば彼は「アメとムチ」手法を否定するわけではないが、それはある人にやる気を起こさせたり影響を及ぼしたりする多くの刺激応答要因のうちの1つにすぎないと見ている。
個人のモチベーションの大きさは、「ある行動をするとどんな結果が起こると当人が考えているか」に影響される。また、「その結果がどうであってほしいと当人が望んでいるか」にも影響される。職場環境条件やその人自身の意識や不安といったものもモチベーションの強さに影響する要因である。
主張 > モチベーション > モチベーション8つの法則

何が人にモチベーションを与えるかを理解することは、その人たちの関心を引き労力を集中させるために必要不可欠であると論じている。行動へとつながる意思は動機によって支配され、この動機とは人の内にある心理的要求や欲求であり、それは意識的か半意識的か無意識的かを問わない。「動機は、メインの動機の周りを他の動機が取り囲んだ形の混合体である場合もある」とされている。
アデアは、モチベーションを与えるような環境とモチベーションを持ったメンバーの重要性を強調している。そしてもう1つ重要な役割を果たすのは、完全にモチベートされているリーダーの存在だ。
リーダーが人々を行動に駆り立てるための指針として、8つの基本法則が示されている。
自分自身がやる気になる
モチベーションの高い人物を選び出す
各人を個人として扱う
現実的で挑戦的な目標を設定する
前進はモチベーションとなることを肝に銘じる
意欲をかき立てるような環境をつくる
公平に報酬を与える
認める
主張 > 時間管理

アデアの時間管理観は、ピーター・ドラッカーのそれとよく似ており、時間管理はその他のあらゆることを管理する際に必要不可欠であると説いている。彼は、時間管理が極めて重要であることを説いた最初のマネジメント思想家の1人で、時間管理が全員の行動を集中させリーダーの目標を達成するために中心的な役割を担うことを強調した。時間管理とは、単に体系化したり効率化することでもなければ、期限内に仕事を完成することでもない。「時間管理とは、成果に的を絞ることであり、目的志向で結果重視であることだ」とアデアは述べている。時間管理の成否は、達成された生産的仕事量と、その仕事の質、そして仕事に従事している人の生活の質によって測られるべきだと考え、アデアは時間管理のための10の法則を示した。
個人的な時間感覚を身につける
長期目標を定める
中期計画を設定する
その日の計画を立てる
自分の最高の時間を最大限に活用する
事務作業を体系化する
会議を管理する
効果的に人に任せる
人が提供する時間を活用する
健康管理をする
この10の法則で、アデアは個人的な時間感覚を身につけることと個人的な効率を上げることが重要だと考えており、ここでも彼が個人の特性を大切に考えていることがわかる。
著書 > 日本語訳書

『英国超一級リーダーシップの教科書』こう書房 (2015年 酒井正剛監訳 ISBN 4769611382)
『リーダーのための行動管理スピード・チェック』（2008年　 ニール・トーマス編集、松村哲哉訳　実務教育出版）ISBN 978-4788907652
『新上司学』（2005年　大田直子訳　ディスカヴァー・トゥエンティワン）ISBN 978-4887594005
『最良の指導者（リーダー）とは何か』（1989年　小林薫訳　PHP研究所）ISBN 978-4569525846
著書 > 原書

Roundhead General: The Life of Sir William Waller (2nd edition ed.). (1997) [1962]. ISBN 978-0-7509-1312-6
Effective Teambuilding: How to Make a Winning Team (Revised ed.). Pan. (1987) [1968]. ISBN 0-330-29809-7
Effective Leadership (New ed.). Pan. (1988) [1983]. ISBN 0-330-30230-2
Effective Motivation. Pan. (1996). ISBN 0-330-34476-5
How to Grow Leaders: The Seven Key Principles of Effective Leadership Development. Kogan Page Ltd. (2006) [1996]. ISBN 0-7494-4839-3
Effective Communication. Pan. (1997). ISBN 0-330-34786-1
John Adair's 100 Greatest Ideas for Effective Leadership and Management (100 Greatest Ideas). Capstone Publishing Ltd. (2002) [2001]. ISBN 1-84112-140-1
Effective Strategic Leadership: An Essential Path to Success Guided by the World's Great Leaders (New ed.). Pan. (2003) [2002]. ISBN 0-330-48787-6
The Inspirational Leader: How to Motivate, Encourage and Achieve Success (New ed.). Kogan Page Ltd. (2005) [2003]. ISBN 0-7494-4456-8
The John Adair Handbook of Management and Leadership (New ed.). Thorogood. (2004). ISBN 1-85418-204-8
Effective Leadership Development. Adair J. CIPD. (2005). ISBN 1-84398-133-5
Adairs Leadership Development Activities Tool kit. Adair J CIPD. (2006). ISBN 1-84398-131-9
Leadership and Motivation: The Fifty-fifty Rule and the Eight Key Principles of Motivating Others. Kogan Page Ltd. (2007) [2006]. ISBN 0-7494-4798-2
The Leadership of Muhammad. Kogan Page. (2010). ISBN 0-7494-6076-8
緑の館 (映画)

| 緑の館 |
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 Green Mansions
 オードリー・ヘプバーンとアンソニー・パーキンス
監督:  メル・ファーラー
脚本:  ドロシー・キングスレイ（英語版）
原作:  ウィリアム・ハドソン
製作:  エドマンド・グレンジャー（英語版）
出演者:  オードリー・ヘプバーン アンソニー・パーキンス
音楽:  ブロニスラウ・ケイパー エイトル・ヴィラ＝ロボス
撮影:  ジョセフ・ルッテンバーグ
編集:  フェリス・ウェブスター（英語版）
製作会社:  メトロ・ゴールドウィン・メイヤー
配給:  メトロ・ゴールドウィン・メイヤー
公開:   1959年3月19日  1959年5月16日（大阪 北野劇場）、5月20日（東京 有楽座）
上映時間:  104分
製作国:   アメリカ合衆国
言語:  英語
製作費:  $3,000,000（見積値）
配給収入:  $1,190,000（北米） $1,200,000（海外）
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『緑の館』（みどりのやかた、Green Mansions）は、ウィリアム・ハドソンの小説『緑の館』を原作とした1959年のアメリカの恋愛映画。主演はオードリー・ヘプバーンとアンソニー・パーキンス。当時ヘプバーンの夫だったメル・ファーラーが監督をつとめた。
エイトル・ヴィラ＝ロボスが音楽を一部担当した数少ない作品としても知られる。
ストーリー

ベネズエラの首都カラカスで政変が起こり、大臣だった父を殺された青年アベルもまた追われる身となっていた。アベルは反乱軍への反撃の資金のため、金塊を求めてアマゾンの奥地へ向かった。

途中でアベルは現地人に捕らえられ、ルニという酋長を戴くマニプリの村に連れて行かれる。そこでアベルは一日中炎天下で立ったまま途切れることなく喋り続けなければならないという勇気を試され、成功し村に受け入れられた。ルニの首には黄金を繋げた首飾りが着けられていた。

ある日、アベルが村で唯一言葉が通じる酋長の息子クアコと出かけているときに、近くに森が見えた。あそこへは狩りをしに行かないのかと尋ねると、クアコはあの森は禁忌の森で、狩りはルニによって禁じられていると言う。アベルはルニが金のありかを隠していると思い、ある日その森の中へ入って行く。

そこは狩りがされない為、生物たちの楽園であった。しばらく歩いていると疲れて池で水を飲むが、その水面に森の妖精のような美しい少女の顔が映る。慌てて頭を起こしてその少女を探すが、見つからなかった。アベルは諦めて村へ戻る。

村へ戻ると、アベルはクアコを通じてルニからディディの娘を殺してこいと言われる。かつてルニが誰よりも目をかけていた長男が森で狩りをしようと矢を放つと、ディディの娘という魔女がその矢を掴んで心臓に投げ返し、長男は死んだのだと。

翌日アベルは森へ入り、少女を見つけて危険が迫っていると警告するが、その時サンゴヘビに噛まれて倒れてしまう。2日間うなされたあと眼が覚めると、アベルはある小屋の中で寝ていた。そこには老人ヌフロと孫娘のリーマが住んでいた。リーマがあの時の少女で、ヌフロはリーマがすぐにアベルの噛まれた足から血を吸い出し、命を助けたという。

アベルは時間をかけて回復していった。リハビリで森を歩いてリーマのことを訊き出す。リーマは母はもう死んでいる、でも話せるほど魂は近くにいて、いつも森の中で母とお話ししていると言う。

ある日、森の中でリーマとアベルはハタの花を見つける。リーマはハタの花は月夜に咲きやがて消えるが、決して滅びないという。次の月夜にはまた別の場所で咲いている、だから明日消えても悲しむことはない、と。

リーマとアベルは愛し合うようになるが、リーマは自分の気持ちがわからなくて、森の中で、母に私はもう元のリーマではない、あの人がいないと不安になるのに、会うと震えてしまうと伝える。

ある時、リーマとアベルは遠くが見える開けた場所に行く。そこでリーマはあっちの方はなんて言う場所？とアベルに問いかける。アベルは向こうは未開の地リオラマだというと、リーマの顔色が変わった。リオラマ！そここそが私が生まれた場所だと。自分の名前も本当はリオラマで、略してリーマなのだと。

近くに生まれ故郷があるのに、騙されていたと知ったリーマはヌフロを攻め立ててリオラマへ向かう事にする。
その前に一度アベルは村へ戻る事にするが、村の様子が違う。明日クアコ率いる村の連中がディディの娘を殺しに行くという。兄が殺されたことを思いだせ！とアベルは言うが、クアコはニヤリとする。アベルはクアコが兄を殺したことを知り、必死でルニに伝えようとするが、言葉が通じず、逆にアベルは拘束されてしまう。

その晩、村ではクアコの出陣の儀式が行われ、皆が酔いつぶれた後にアベルは紐を解いて森へ逃げ出した。

森の小屋へ着くと大急ぎで危険を知らせ、ヌフロとリーマと共にリオラマを目指す。途中首刈り族に襲われたりもしたが、なんとかリオラマの手前の崖の洞窟にたどり着く。そこに入ると、リーマはかつてここに来たことがあるのを思い出す。昔ヌフロは盗みや殺人を繰り返す無法者の集団にいた。リオラマへも盗みが目的で入ったが、そこではリオラマの村で大虐殺が行われた。ヌフロは殺人はせず、無法者たちが嫌になり抜け出したところ、4歳のリーマと怪我をした母を見つけてこの洞窟へ匿ったのだが、リーマの母はリーマをヌフロに託してそこで死んだ。ヌフロは忌まわしい思い出のリオラマへは行けないと言い、リーマはヌフロをなじる。

全てを知ったリーマは崖の下の村へ行くが、そこは誰1人いない崩れた廃墟があるだけだった。身内は死に絶え、たった1人であることを知ったリーマはかつての自分の家だったところに入ると「お母さん！」と叫び失神して倒れてしまった。リーマを抱き上げて洞窟へ連れ帰るアベル。

ようやく目を開いたリーマはアベルに対する気持ちが愛だったことを知り、やっと心が穏やかになる。ヌフロはその間に先に森へ向かって帰っていった。

ヌフロをなじって悪いことをしたとリーマもヌフロを追ってアベルが目覚めるより先に森へ戻っていった。

ところが、森ではディディの娘が居なくなったと、クアコたちが森に入っていた。帰って来たヌフロを見ると小屋に火をつけた。

リーマが焼け跡の小屋に着いたときにはヌフロはもう虫の息であった。ヌフロを許し、愛していると言うが、ヌフロは息絶えてしまった。しかしそこにもクアコたちが迫ってくる。

森の中を逃げ惑うリーマ。とうとう追い詰められて、巨木に登る。クアコたちは枯れ枝を木の根元に積み上げ、そこに火を点ける。やがて火はリーマのいるところまで燃え広がってくる。絶望で「アベル、アベル！」と叫ぶリーマ。

アベルがやっと森へ戻るとクアコに会う。クアコはディディの娘を焼き殺した、全て灰になったと笑う。激昂したアベルは死闘の末、クアコを仕留めた。

アベルは森を歩いて、燃やされた巨木を見つける。苦悩するアベルは「明日消えても悲しむことはない」というリーマの声を思い出す。リーマを求めて彷徨うアベルの前に、ハタの花が咲いていた。振り向くと遠くには幻影のリーマが立っていた。