stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Al Fateh SC
Sejarah > Juara Liga Saudi (2012–2013)

Al Fateh membuat kejutan ketika pada 14 April 2013, mereka memenangkan gelar Liga pertama mereka, dengan 2 pertandingan tersisa, menyusul kemenangan kandang 1-0 atas Al-Ahli. Al Fateh menjadi klub ketujuh yang menjuarai Liga Pro. Hal ini dianggap oleh banyak orang sebagai salah satu kejutan terbesar dalam sejarah sepak bola Saudi, terutama mengingat Al Fateh dipromosikan ke Liga Pro untuk pertama kalinya hanya empat tahun sebelumnya. Ini adalah pertama kalinya klub di luar klub Riyadh dan Jeddah memenangkan Liga Profesional Saudi sejak musim 1986-87. Élton meraih penghargaan Player of the Season dengan mencetak 11 gol dan mengantongi 10 assist, serta Doris Fuakumputu mencetak 17 gol untuk mengantarkan Al Fateh meraih gelar juara.
Kemudian, mereka bermain di Piala Super Saudi edisi perdana menghadapi Al-Ittihad , setelah 90 menit skor menjadi imbang 2-2 dan pertandingan dilanjutkan ke perpanjangan waktu. Élton mencetak gol kemenangan pertandingan tersebut pada menit ke-111, Al Fateh mengalahkan Al-Ittihad 3-2 setelah perpanjangan waktu untuk menjadi juara perdana Piala Super Saudi.
Al Fateh melaju ke babak grup Liga Champions AFC 2014 dalam kampanye debut mereka sebagai juara Liga Profesional Saudi 2012–13 , namun tersingkir dari babak penyisihan grup dengan rekor (2D,4L) dan tanpa memenangkan satu pertandingan pun. Al Fateh kembali lolos ke Liga Champions AFC 2017 karena Al-Ittihad, juara 3 Liga Profesional Saudi 2015–16, tidak dapat berpartisipasi di Liga Champions AFC karena masalah persyaratan perizinan klub. Hasilnya, Al Taawoun, peringkat ke-4 liga, memasuki babak penyisihan grup alih-alih play-off kualifikasi, sementara Al Fateh, peringkat ke-5 liga, memasuki babak play-off kualifikasi. Al Fateh dikalahkan Nasaf Qarshi 1-0 di babak play-off Kualifikasi untuk melaju ke babak penyisihan grup (Grup B).
Prestasi > Liga

Liga Profesional Saudi (Level 1)
Juara (1): 2012–13
Divisi Pertama (Level 2)
Juara (1): 2008–09
Divisi Kedua (Level 3)
Juara (3): 1982–83, 1996–97, 1998–99
Runners-up (1): 2002–03
Prestasi > Piala

Piala Super Saudi
Juara (1): 2013
Skuad

Per Liga Profesional Saudi:
Catatan: Bendera menunjukkan tim nasional sesuai dengan peraturan FIFA. Pemain dapat memiliki lebih dari satu kewarganegaraan non-FIFA.
Skuad > Pemain yang tidak terdaftar

Catatan: Bendera menunjukkan tim nasional sesuai dengan peraturan FIFA. Pemain dapat memiliki lebih dari satu kewarganegaraan non-FIFA.
Skuad > Keluar dengan status pinjaman

Catatan: Bendera menunjukkan tim nasional sesuai dengan peraturan FIFA. Pemain dapat memiliki lebih dari satu kewarganegaraan non-FIFA.
Kompetisi internasional > Ringkasan

| Kompetisi | Pld | W | D | L | GF | GA |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Liga Champions AFC Elite | 13 | 2 | 5 | 6 | 11 | 20 |
| Piala Champions Klub Arab | 4 | 2 | 1 | 1 | 7 | 6 |
| TOTAL | 17 | 4 | 6 | 7 | 18 | 26 |
Kompetisi internasional > Rekor internasional > Pertandingan

| Musim | Kompetisi | Babak | Klub | Kandang | Tandang | Agregat |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2012–13 | Piala Champions Klub Arab | 1R |  Al-Jahra | 1–0 | 2–1 | 3–1 |
| 2012–13 | Piala Champions Klub Arab | 2R |  Al-Arabi | 2–2 | 2–3 | 4–5 |
| 2014 | Liga Champions AFC | Grup B |  Bunyodkor | 0–0 | 2−3 | 4th |
| 2014 | Liga Champions AFC | Grup B |  Foolad | 1–5 | 0−1 | 4th |
| 2014 | Liga Champions AFC | Grup B |  El Jaish | 0–0 | 0−2 | 4th |
| 2017 | Liga Champions AFC 2017 | Play-off |  Nasaf Qarshi | 1–0 | – | 1–0 |
| 2017 | Liga Champions AFC 2017 | Grup B |  Esteghlal Khuzestan | 1–1 | 0−1 | 3rd |
| 2017 | Liga Champions AFC 2017 | Grup B |  Lekhwiya | 2–2 | 1−4 | 3rd |
| 2017 | Liga Champions AFC 2017 | Grup B |  Al Jazira | 3–1 | 0−0 | 3rd |
Staf manajemen

| Posisi | Nama |
| --- | --- |
Pelatih:  Slaven Bilić
Asisten pelatih:  Danilo Butorović
Asisten pelatih:  Kosong
Asisten pelatih:  Kosong
Pelatih kiper:  Vatroslav Mihačić
Pelatih kebugaran:  Kosong
Asisten pelatih kebugaran:  Kosong
Kepala analis:  Miguel Ángel Baltanás
Analis kinerja:  Kosong
Direktur olahraga:  Nicola Innocentin
Kepala kinerja:  Kosong
Pelatih kinerja:  Kosong
Kepala medis:  Kosong
Dokter:  Kosong
Fisioterapis:  Kosong
Direktur sepakbola:  Kosong
Manager

Ahmed Al-Saud (1997 – 1998)
Moustafa Younis (1998 – 1999)
Hocine Belhassen (1 Juli 1999 – 15 Desember 2000)
Senad Kreso (15 Desember 2000 – 1 Agustus 2001)
Faruk Jusić (5 September 2001 – 30 Desember 2001)
Ahmed Al-Saud (caretaker) (30 Desember 2001 – 21 Januari 2002)
Ali Boushlaibi (21 Januari 2002 – 30 Mei 2002)
Mondher Ladhari (1 Juli 2002 – 30 Mei 2004)
Fahad Al-Shurfa (caretaker) (12 Juli 2004 – 6 September 2004)
Zouhair Louati (6 September 2004 – 30 Mei 2005)
Najib Hemimo (1 Agustus 2005 – 1 November 2005)
Ali Bo Saleh (caretaker) (1 November 2005 – 23 Desember 2005)
Rachid Ben Ammar (23 Desember 2005 – 6 Maret 2006)
Bahaaeddine Qebisi (9 Maret 2006 – 12 Januari 2007)
Ali Bo Saleh (caretaker) (12 Januari 2007 – 2 Februari 2007)
Omar Meziane (2 Februari 2007 – 1 Juni 2007)
Senad Kreso (31 Juli 2007 – 31 Desember 2007)
Yousef Al-Sarouj (caretaker) (31 Desember 2007 – 24 Januari 2008)
Fathi Al-Jabal (24 Januari 2008 – 26 Mei 2014)
Juan José Maqueda (27 Mei 2014 – 25 September 2014)
Nacif Beyaoui (1 Oktober 2014 – 29 Mei 2016)
Ricardo Sá Pinto (29 Mei 2016 – 23 September 2016)
Fathi Al-Jabal (11 Oktober 2016 – 14 Oktober 2019)
Yannick Ferrera (14 Oktober 2019 – 9 Januari 2022)
Georgios Donis (9 Januari 2022 – 31 Mei 2023)
Slaven Bilić (8 Juli 2023 – sekarang)
Pranala luar

Situs web resmi
Bank BJB Syariah

| --- | --- |

Jenis: Anak perusahaan
Industri: Jasa keuangan
Didirikan: Bandung, Jawa barat Indonesia (2010)
Kantor pusat: Bandung, Indonesia
Tokoh kunci: A. Riawan Amin (Presiden Direktur)
Situs web: www.bjbsyariah.co.id
PT Bank BJB Syariah atau yang lebih dikenal dengan BJB Syariah adalah bank yang berdiri sejak 2010. Bank ini merupakan pemisahan dari induk perusahaan, yaitu Bank BJB, setelah berberapa tahun menjadi UUS pada 2010.
Pranala luar

(Indonesia) Resmi BJB Syariah Diarsipkan 2011-09-26 di Wayback Machine.
Kim Jae-ryong

Ini adalah nama Korea; marganya adalah Kim.
| Kim Jae-ryong |
| --- | --- |
김재룡
 
Perdana Menteri Korea Utara ke-12
Masa jabatan 11 April 2019 – 13 Agustus 2020
Pemimpin Tertinggi: Kim Jong-un
Pendahulu Pak Pong-juPengganti Kim Tok-hun
Anggota Majelis Tertinggi Rakyat untuk Huichon
Petahana
Mulai menjabat  10 Maret 2019
Pendahulu Cho Jae-yongPengganti Petahana
Sekretaris Komite Partai Buruh Korea Provinsi Chagang
Masa jabatan 2016–2019
Pendahulu ?Pengganti Kang Bong-hun
 
Informasi pribadi
Partai politik: Partai Buruh Korea


Sunting kotak info • L • B
 
Kim Jae-ryong (김재룡) adalah seorang politikus Korea Utara yang menjabat sebagai Perdana Menteri Korea Utara dari 11 April 2019 hingga Agustus 2020. Ia juga merupakan anggota Majelis Tertinggi Rakyat.
Karier

Sedikit yang diketahui tentang karier awal. Sebelum menjadi Perdana Menteri, ia memegang jabatan sebagai pembimbing politik di berbagai tempat industri. Sekitar tahun 2007, ia ditunjuk sebagai posisi penting yang paling pertama sebagai sekretaris komite provinsial Partai Buruh Korea di Pyongan Utara. Ia ditunjuk sebagai sekretaris sementara di komite provinsial Partai Buruh Korea untuk Provinsi Chagang pada tahun 2015 dan pada tahun 2016 hingga tahun 2019 ia secara resmi menjadi sekretaris partai provinsial, saat ia digantikan oleh Kang Bong-hun pada jabatan tersebut. Kim menjadi anggota Komite Pusat Partai Buruh Korea pada tahun 2016.
Jabatan sebagai perdana menteri

Pada 10 Maret 2019, Kim terpilih sebagai Majelis Tertinggi Rakyat pada pemilihan parlementer. Kurang dari satu bulan kemudian, saat sesi pertama Majelis Tertinggi Rakyat ke-14, Kim ditunjuk sebagai perdana menteri, untuk menggantikan jabatan Pak Pong-ju.
Jiang Shenglong

Dalam nama Tionghoa ini, nama keluarganya adalah .
| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 Jiang Shenglong bermain untuk Tiongkok U-20 tahun 2018.
Informasi pribadi
Nama lengkap:  Jiang Shenglong
Tanggal lahir:  24 Desember 2000 (umur 23)
Tempat lahir:  Nanjing, Jiangsu, Tiongkok
Tinggi:  193 m (633 ft 2+1⁄2 in)
Posisi bermain:  Bek tengah
Informasi klub
Klub saat ini:  Shanghai  Shenhua
Nomor:  4
Karier junior
2011–2018:  Genbao Football Base
2018:  Shanghai Shenhua
Karier senior*
| Tahun |  Tim |  Tampil |  (Gol) |
| 2018– |  Shanghai Shenhua |  104 |  (8) |
| 2020 |  → Tianjin Teda (pinjaman) |  6 |  (0) |
| 2021 |  → Chongqing Liangjiang Athletic (pinjaman) |  19 |  (0) |
Tim nasional‡
| 2017–2018 |  Tiongkok U-19 |  17 |  (1) |
| 2018–2023 |  Tiongkok U-23 |  4 |  (1) |
| 2022– |  Tiongkok |  12 |  (0) |
 * Penampilan dan gol di klub senior hanya dihitung dari liga domestik  dan akurat per 4 November 2023 ‡ Penampilan dan gol di tim nasional akurat per 22 Januari 2024
Jiang Shenglong (Hanzi: 蒋圣龙; Pinyin: Jiǎng Shènglóng; lahir 24 December 2000) adalah seorang pesepak bola profesional Tiongkok yang bermain sebagai bek tengah untuk klub Liga Super Tiongkok, Shanghai Shenhua dan tim nasional Tiongkok.
Karier klub

Jiang Shenglong bergabung dengan akademi muda klub Liga Super Tiongkok, Shanghai Shenhua pada Maret 2018 ketika klub tersebut membeli pemain U-19 dari Genbao Football Base. Dia dipromosikan ke skuad tim utama pada jeda musim panas tahun 2018. Pada 22 Juli 2018, Jiang melakukan debut seniornya dalam sebuah pertandingan tandang dengan hasil imbang 2–2 melawan Henan Jianye, menggantikan Rong Hao pada menit ke-77.
Pranala luar

Profil dan statistik Jiang Shenglong di situs web Soccerway.com
| l b  Skuad  Shanghai Greenland Shenhua F> C. |
| --- | --- |
  1 Shen Jun  2 Xu Yougang  3 Bi Jinhao  4 Jiang Shenglong  5 Zhu Chenjie  6 Li Peng  8 Zhang Lu  9 Ighalo  10 Moreno  11 Romero  12 Chen Zhao  13 Guarín  14 Sun Kai  15 Zhu Jianrong  16 Li Yunqiu  17 Wu Yizhen  18 Gao Di  19 Zhan Yilin  21 Xu Haoyang  23 Bai Jiajun  26 Qian Jiegei  27 Li Shuai  28 Cao Yunding  29 Zhou Junchen  31 Wang Wei  32 Aidi  33 Wang Haijian  36 Liu Ruofan  37 Sun Shilin  39 Cong Zhen  Manajer: Flores
Prosper Giquel

| Prosper Giquel |
| --- | --- |
Prosper Giquel (1835-1886).
Julukan: 日意格 (Pinyin: Rì Yìgé)
Lahir: 1835
Meninggal: 1886
Pengabdian:  Prancis
Dinas/cabang: Angkatan Laut Prancis
Prosper Marie Giquel (1835-1886), merupakan seorang perwira angkatan laut Prancis yang memainkan peran penting dalam modernisasi Tiongkok abad ke-19. Nama Tionghoanya adalah 日意格 (Pinyin: Rì Yìgé).
Karier

Prosper Giquel pertama kali tiba di Tiongkok pada tahun 1857 sebagai bagian dari pasukan serangan sekutu Perang Panah. Mengambil kesempatan bahwa dinas dalam pasukan pendudukan Kanton diizinkan, Giquel mulai mempelajari bahasa Mandarin. Pada akhir 1861 ia bergabung dengan Pelayanan Bea Cukai Kekaisaran di bawah Robert Hart, sebagai direktur kantor Ningpo dan tetap di sana sampai kota itu ditangkap oleh pasukan Pemberontakan Taiping pada bulan Desember 1861. Ia kembali menjadi Komisaris Bea Cukai untuk Ningpo pada tahun 1864.
Karier > Pemberontakan Taiping

Setelah menghabiskan musim semi berikutnya bekerja dalam kampanye Prancis dan Inggris yang terkoordinasi untuk mengusir para pemberontak dari Shanghai, Giquel kembali ke Ningpo untuk mengatur pasukan yang akhirnya menjadi Pasukan Kemenangan (常捷軍), juga dikenal sebagai "Paksaan Prancis-Tiongkok". Pasukan berjumlah antara 2.000 dan 3.000 orang. Pada tanggal 15 Maret 1863, pasukan, di bawah komando panji Paul d'Aiguebelle (德克碑) merebut kota Shaoxing dari para pemberontak Taiping. Prosper Giquel mengambil alih komando "pasukan Prancis-Tiongkok" ketika Paul d'Aiguebelle kembali ke Prancis, tetapi pasukan itu segera dibubarkan pada bulan Oktober 1864, sesuai kesepakatan dengan Zuo Zongtang.
Karier > Arsenal Fuzhou

Lihat pula: Armada Fujian
Pada tahun 1866 Giquel menjadi terlibat dalam organisasi dan perencanaan untuk proyek Arsenal Fuzhou proyek yang dibayangkan oleh Zuo Zongtang. Dari tahun 1867 hingga 1874 ia menjabat sebagai direktur proyek Eropa yang dipimpin oleh Shen Baozhen, sebagai komisaris kekaisaran. Tujuan dari galangan kapal adalah untuk menciptakan armada kapal perang dan transportasi Tiongkok modern, dan untuk teknisi terdidik dalam ilmu Barat. Upaya-upaya ini berkontribusi pada Gerakan Pemerkuatan Diri Tiongkok untuk memperoleh pengetahuan Barat (demikian pula Nankin Arsenal ditempatkan di bawah tanggung jawab Halliday Macartney dari Inggris).
Setelah menyelesaikan administrasi langsung proyeknya pada tahun 1874, Giquel terus melayani galangan kapal dengan bekerja sebagai konsultan, agen pembelian, dan wakil direktur Misi Pendidikan Eropa pada tahun 1877. Tujuan misi pendidikan adalah untuk menyediakan pelatihan teknis lanjutan untuk melengkapi program pengajaran galangan kapal.
Pada pertengahan 1870-an dan 1880-an Giquel menjadi semakin terlibat dalam diplomasi internasional. Dia pertama kali melayani sebagai penasihat selama "krisis Taiwan"; bentrokan diplomatik antara Jepang dan Tiongkok pada tahun 1874. Pada tahun 1881 ia membantu Tseng Chi-tse dengan damai mengakhiri "krisis IIi" antara Tiongkok dan Rusia. Giquel menghabiskan tahun-tahun terakhirnya, 1883–1885, berjuang untuk membantu mengakhiri Perang Tiongkok-Prancis yang pecah karena konflik tuntutan Tiongkok-Prancis ke Indocina. Di antara peristiwa traumatis pada periode itu, tentu saja bagi Prosper Giquel, adalah penghancuran pada bulan Agustus 1884 oleh Angkatan Laut Prancis dari Arsenal Fuzhou, pencapaian utama dari seluruh kariernya di Tiongkok, dalam Pertempuran Fuzhou.
Karya

Journal of the Chinese Civil War
The Foochow Arsenal, and Its Results, from the Commencement in 1867, to the End of the Foreign Directorate, on the 16th February, 1874.
Prosper Giquel mengawasi gedung Arsenal Fuzhou di Mawei.
Perencanaan agregat

Perencanaan agregat adalah suatu perencanaan kapasitas yang mengintegrasikan kebutuhan tingkat produksi, tingkat tenaga kerja, dan kebutuhan tingkat persediaan dalam manajemen operasi produksi pada masa yang akan datang yang mencerminkan strategi perusahaan dalam mencapai sasaran. Pada umumnya, perencanaan agregat memiliki jangka waktu 3 hingga 12 bulan, atau paling lama 18 bulan untuk kasus pada beberapa perusahaan tertentu yang menghadapi pengalaman musiman atau fluktuasi lain dalam permintaan kapasitas.
Perencanaan agregat merupakan jantung dari perencanaan jangka menengah. Perencanaan ini bertujuan untuk mengembangkan suatu rencana produksi secara menyeluruh yang fisibel dan optimal, dalam artian dapat memenuhi permintaan pasar yang sesuai dengan kapasitas yang ada serta menggunkan sumber daya sebijaksana mungkin dengan pengeluaran biaya serendah mungkin.
Kegunaan perencanaan agregat adalah untuk mencapai suatu rencana produksi, supaya mampu memanfaatkan sumber-sumber daya organisasi secara efektif untuk dapat memenuhi permintaan yang diharapkan. Perencanaan agregat juga digunakan untuk menspesifikasikan kombinasi yang optimal dari tingkat operasi produksi, tingkat kebutuhan tenaga kerja dan tingkat persediaan yang ada di tangan. Faktor tingkat produksi menunjukkan jumlah unit output yang lengkap dalam suatu unit waktu, sementara faktor tingkat tenaga kerja menunjukkan jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk operasi produksi, yang mana kedua faktor tersebut menjadi faktor pengali untuk memperoleh hasil produksi.
Aspek perencanaan agregat

Perencanaan agregat memiliki tiga aspek penting, yaitu:
Kapasitas. Aspek kapasitas menentukan berapa banyak yang dapat dihasilkan oleh suatu sistem produksi. Pengukuran kapasitas dapat diukur dengan berbagai cara dengan syarat kapasitas produksi dan permintaan harus dalam satuan yang sama.
Satuan agregat. Satuan agregat merupakan satuan pengukuran dalam perhitungan perencanaan agregat. Hal ini dilakukan karena sistem produksi melibatkan banyak jenis produk yang diproduksi sehingga perlu diagregat dalam satuan pengukuran yang sama. Satuan agregat dapat dinyatakan berdasarkan satuan waktu produksi, kebutuhan bahan baku, dan kebutuhan biaya produksi. Secara umum satuan yang digunakan adalah jam kerja, sehingga kapasitas dapat diartikan sebagai jumlah jam kerja yang tersedia dalam periode waktu tertentu.
Biaya. Komponen utama biaya yang dapat memengaruhi perencanaan produksi diantaranya adalah; biaya produksi (meliputi biaya material, tenaga kerja langsung, biaya lembur dan subkontrak), biaya inventori serta biaya perubahan kapasitas seperti biaya penambahan dan pelatihan tenaga kerja.
Strategi > Variasi tingkat persediaan

Pada strategi ini, perusahaan atau organisasi mempertahankan jumlah karyawan dan waktu kerja yang tetap sehingga rata-rata tingkat produksi juga akan tetap. Kelebihan produksi yang terjadi pada periode permintaan rendah disimpan sebagai persediaan yang akan digunakan untuk menutupi kekurangan produksi pada waktu terjadi permintaan yang lebih tinggi dari tingkat produksi. Kekurangan dari strategi ini terletak pada biaya penyimpanan persediaan yang akan bertambah berupa biaya sewa gudang, administrasi, asuransi, kerusakan material dan bertambahnya modal yang tertanam. Namun, pada waktu terjadi permintaan yang tinggi perusahaan dapat menghindari terjadinya kehilangan penjualan karena memiliki kelebihan persediaan. Strategi ini tidak cocok unuuk diterapkan pada industri jasa seperti transportasi, kesehatan, dan pendidikan). Strategi ini juga tidak mendukung perusahaan yang produknya tidak tahan lama, berhubungan dengan mode atau fashion, atau memerluakan ruang simpan yang cukup besar.
Strategi > variasi jam kerja

Strategi variasi jam kerja hanya melakukan perubahan terhadap jumlah jam kerja. Jika permintaan naik, maka akan diadakan penambahan jam kerja atau lembur untuk menambah produksi, sedangkan jika permintaan turun dilakukan pengurangan jam kerja.
Strategi > Variasi jumlah tenaga kerja

strategi penambahan jumlah tenaga kerja dilakukan apabila terjadi permintaan tinggi. Sebaliknya, pada waktu permintaan rendah dilakukan pengurangan tenaga kerja. Biaya yang timbul mencakup biaya pengadaan tenaga kerja seperti iklan, tes, wawancara, dan pelatihan atau pemberian pesangon bagi tenaga kerja yang dikurangi. Strategi ini lebih disarankan untuk diterapkan apabila tenaga kerja yang disewa atau dikurangi memiliki keterampilan kerja yang rendah. Namun, pengurangan tenaga kerja yang terlalu sering dapat mempunyai pengaruh negatif yaitu menurunkan moral kerja karyawan yang mengakibatkan penurunan produktivitas.
Metode

Perencanaan agregat dapat disusun dengan beberapa metode yang secara umum terbagi menjadi dua kategori, trail and error (informal) dan metode matematis. Peran metode informal pada kenyataannya lebih sering digunakan di lapangan ketimbang metode matematis. Metode sederhana yang digunakan oleh perusahaan pada umumnya untuk menyusun perencanaan agregat ialah cut and charting dan metode grafik. Kedua metode ini meliputi berbagai perhitungan biaya, yang didapat untuk berbagai alternatif  perencanaan produksi. Langkah-langkah dalam menyusuun perencanaan agregat diantaranya adalah; menentukan besarnya permintaan untuk setiap periode waktu, kemudian menentukan besarnya kapasitas dalam waktu reguler, overtime dan subkontrak, untuk setiap periode, mengidentifikasikan kebijakan perusahaan yang jitu seperti perawatan, safety stock sebesar lima persen dari permintaan  dan perawatan untuk kestabilan tenaga kerja, menentukan biaya per unit untuk waktu reguler, overtime, subkontrak, inventori yang di tangan, back-orders, lay-offs, dan biaya relevan lainnya dan mengembangkan rencana alternatif dan menghitung biaya untuk masing-masing, untuk seterusnya dapat dipilih satu yang tebaik bagi pemenuhan tujuan.
Metode > Chase strategy

Metode ini dilakukan dengan menyesuaikan tingkat output dengan ramalan permintaan untuk setiap periode, jumlah pekerja dan variasi produksi. Metode ini umumnya banyak digunakan oleh perusahaan jasa. Keuntungan dalam penggunaan strategi ini memungkinkan persediaan disimpan ke tingkat serendah mungkin dan sebagian besar perusahaan yang menerapkan chase strategy dalam perencanaan agregat merupakan perusahaan yang menganut konsep produksi Just In Time.
Metode > Level strategy

Metode ini menyatakan bahwa tingkat produksi seragam sepanjang waktu, menggunakan persediaan atau waktu idle sebagai cadangan, dengan tingkat produksi stabil mengarah pada kualitas dan produktivitas yang lebih baik.  Untuk memenuhi perubahan permintaan pelanggan, perusahaan harus menaikkan atau menurunkan tingkat persediaan untuk mengantisipasi kenaikan atau penurunan perkiraan tingkat permintaan. Perusahaan mempertahankan tingkat tenaga kerja dan tingkat output yang stabil ketika permintaan agak rendah. Hal ini memunginkan perusahaan untuk menetapkan tingkat persediaan yang lebih tinggi daripada yang dibutuhkan saat ini.
Metode > Hybrid strategy

Hybrid strategy atau kombinasi dalam perencanaan agregat merupakan kombinasi dari level strategy dan chase strategy. Metode ini berusaha untuk menciptakan keseimbangan antara kapasitas (tingkat produksi), tenaga kerja, dan tingkat persediaan sambil menanggapi permintaan yang berubah-ubah. Metode kombinasi memungkinkan terwujudnya tujuan proyek dan kebijakan organisasi dengan biaya yang jauh lebih rendah daripada level strategy atau chase strategy.
Perencanaan agregat  bisnis jasa

Perencanaan agregat dalam bisnis jasa adalah untuk memproyeksikan permintaan pelanggan, besarnya kapsitas, dan kapabilitas tenaga kerja. Pada umumnya industri manufaktur mempunyai kesamaan dengan perencanaan agregat bagi industri jasa, tetapi terdapat beberapa perbedaan dalam ciri umum, diantaranya adalah; bisnis jasa tidak dapat disimpan sehingga tidak ada persediaannya, permintaan akan jasa biasanya sulit untuk diperkirakan terutama karena volume permintaan akan jasa sangat variabel, ketersediaan kapasitas jasa sulit untuk diprediksi, dan fleksibilitas tenaga kerja dapat memudahkan atau menguntungkan bagi bisnis jasa.
Daftar pustaka

Assauri, Sofjan (2016). Manajemen Operasi Produksi: Pencapaian Sasaran Organisasi Berkesinambungan Edisi 3. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada. ISBN 9786024250034.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
Hidayat, Herlin (2019). Menjadi Manajer Operasi (Manufaktur dan Jasa). Jakarta: Unika Atma Jaya. ISBN 9786237247166.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
Nur, Rusdi (2017). Pengantar Sistem Manufaktur. Deepublish. ISBN 9786024019556.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
Eunike, Agustina (2021). Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan: Edisi Revisi. Universitas Brawijaya Press. ISBN 9786232961043.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
Gaspers, Vincent (2005). Production Plan.&Invent. Control. edisi terjemahan. jakarta: Gramedia Pustaka Utama. ISBN 9789796059256.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
Perenjak jawa

| Perenjak Jawa |
| --- | --- |

Perenjak jawa yang masih muda

Klasifikasi ilmiah 
Domain:: Eukaryota
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Chordata
Kelas:: Aves
Ordo:: Passeriformes
Famili:: Cisticolidae
Genus:: Prinia
Spesies:: P. familiaris
Nama binomial
Prinia familiaris Horsfield, 1821

Perenjak jawa atau yang juga dikenal dengan nama ciblek adalah sejenis burung pengicau dari suku Cisticolidae (pada banyak buku masih dimasukkan ke dalam suku Sylviidae). Dalam bahasa Inggris burung ini dikenal sebagai bar-winged Prinia, merujuk pada dua garis putih pada setiap sayapnya. Nama ilmiahnya adalah Prinia familiaris Horsfield, 1821.