stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Wollongong
Media

Wollongong dan daerah Illawara memiliki tiga stasiun televisi swasta - WIN Television, Prime, dan Southern Cross Ten. Australian Broadcasting Corporation (ABC) dan Special Broadcasting Service (SBS) juga disiarkan di Wollongong.[butuh rujukan]
Daerah ini menerima empat ABC radio - 97.3 ABC Illawara, Radio NAtional 1431 AM, Triple J 98.9 FM dan ABC Classic FM 95.7 DM. Ada dua stasiun radio swasta i98 FM (98.1), 96.5 Wave FM, dan community radio Vox FM (106.9).[butuh rujukan]
Wollongong mempunyai satu suratkabar harian, Illawara Mercury, dan beberapa surat kabar komunitas.[butuh rujukan]
Pusat Perbelanjaan

Ada beberapa pusat perbelanjaan di daerah Wollongong, di antaranya:[butuh rujukan]
Crown Street Mall
Westfield Figtree
Westfield Warrawong
Stockland Shellharbour
Atraksi Pariwisata

Klenteng Nan Tien - Klenteng terbesar di belahan bumi selatan.[butuh rujukan]
Wollongong Botanic Garden Diarsipkan 2006-08-19 di Wayback Machine. - Taman botanik Wollongong, dekat Universitas Wollongong.[butuh rujukan]
Lihat pula

Universitas Wollongong.
Kiama.
Klenteng Nan Tien.
Pranala luar

(Inggris) Situs web resmi Pemerintah Kota Wollongong
(Inggris) Tourism Wollongong
(Inggris) Crown Street Mall
PPIA University of Wollongong[pranala nonaktif permanen]
Pantai Wollongong
Taman Botanik Wollongong
Katedral Gaoua

| Katedral Gaoua |
| --- | --- |
Katedral Hati Kudus
bahasa Prancis: Cathédrale du Sacré-Cœur, Gaoua
Wikipedia | Kode sumber | Tata penggunaan Koordinat: 10°19′38″N 3°10′39″W﻿ / ﻿10.32722°N 3.17750°W﻿ / 10.32722; -3.17750
Lokasi: Gaoua
Negara: Burkina Faso
Denominasi: Gereja Katolik Roma
Arsitektur
Status: Katedral
Status fungsional: Aktif
Administrasi
Keuskupan: Keuskupan Gaoua
 
Katedral Gaoua atau yang bernama resmi Katedral Hati Kudus (bahasa Prancis: Cathédrale du Sacré-Cœur, Gaoua) adalah sebuah gereja katedral Katolik yang terletak di Gaoua, Burkina Faso. Katedral ini menjadi pusat kedudukan dan takhta bagi Keuskupan Gaoua.
Halte Jembatan Merah

Halte Jembatan Merah merupakan tempat pemberhentian angkutan umum non terminal yang terletak di dekat wisata sejarah Jembatan Merah dan pusat perbelanjaan Jembatan Merah Plaza (JMP), Kota Surabaya. Halte ini sebelumnya menyandang status sebagai subterminal utama di kawasan utara Kota Surabaya, sebelum akhirnya seluruh aktivitas angkutan umum dipindahkan ke beberapa lokasi baru seperti Terminal Tambak Osowilangon, Terminal Kalimas Barat dan Terminal Kasuari. Halte ini terletak di barat tepian aliran Kali Mas, dimana lokasi tersebut juga berdekatan dengan beberapa bangunan bekas peninggalan kolonial Hindia Belanda seperti Pelabuhan Kali Mas, Gedung Internatio, Museum De Javasche Bank, Penjara Kalisosok dan kawasan Pecinan Kya-kya. Per tahun 2022, halte ini menjadi titik simpul pertemuan dari 15 trayek angkutan kota Surabaya, 1 trayek MPU antarkota, 3 trayek bus kota Surabaya dan 1 koridor Suroboyo Bus.
Sejarah

Kawasan Jembatan Merah merupakan kawasan central business district di Kota Surabaya sejak sebelum abad 18. Hal ini didasarkan fakta bahwa lokasi ini terdapat di kawasan pelabuhan tradisional Kalimas dan dekat dengan pusat kantor pemerintahan. Di lokasi ini menjadi titik temu dari berbagai moda transportasi air (kapal kayu, tongkang & perahu) dan transportasi darat (trem, dokar, angkutan kota & bus antarkota) pada masa itu. Berbagai moda angkutan umum darat menggunakan tanah lapang di sebelah timur Gedung Internatio sebagai pangkalan dan tempat menunggu kedatangan penumpang dari kapal dan trem. Lokasi ini disebut sebagai Terminal Jayengrono (lokasi Taman Sejarah saat ini). Tahun 1910, Pemerintah Hindia Belanda memindahkan aktivitas Pelabuhan Kalimas ke Pelabuhan Tanjung Perak. Tahun 1978, Pemerintah Kota Surabaya menghentikan seluruh operasional trem.
Saat ini Pemerintah Kota Surabaya sedang mengupayakan pengembangan kawasan cagar budaya Surabaya Heritage dengan melakukan revitalisasi di daerah aliran sungai (DAS) Kali Mas. Tahun 1994, pemerintah kota merelokasi angkutan kota ke Terminal Kalimas Barat serta merelokasi angkutan antarkota ke Terminal Tambak Osowilangon. Tahun 2016, pemerintah kota meresmikan Terminal Kasuari menggantikan fungsi Halte Jembatan Merah sebagai terminal angkutan kota.
Jangkauan angkutan kota Surabaya

Halte Jembatan Merah menjadi salah satu titik lintasan dan titik temu dari lima belas trayek angkutan kota Surabaya. Angkutan kota tersebut menghubungkan halte ini dengan beberapa titik halte, pangkalan dan subterminal yang tersebar di wilayah perkotaan Surabaya. Jenis unit angkutan kota ini menggunakan kendaraan Suzuki Carry berkapasitas normal 12 tempat duduk, berpintu samping, serta memiliki kode alfabet dan warna bodi kendaraan yang berbeda pada setiap trayek. Berikut adalah beberapa titik jangkauan kelimabelas trayek angkutan kota Surabaya yang beroperasi di Halte Jembatan Merah.
JMP - Pasar Turi - Pasar Loak - Tanjungsari - Balongsari - Benowo
Demak - JMP - Pasar Turi - Balaikota - Karang Menjangan
JMP - Siola - Pakis Tirtosari - Darmo Permai
JMP - Simogunung - PTC - Lontar - Manukan
JMP - Sunan Ampel - Stasiun Semut - Sidotopo - Kenjeran
JMP - Pasar Turi - Gresik Gadukan - Tanjung Perak
JMP - Pasar Turi - Pasar Loak - Tol Tandes - Balongsari - Manukan
JMP - Stasiun Semut - Balaikota - Kayun - Dinoyo - Joyoboyo
JMP - Balaikota - Stasiun Gubeng - Manyar - Bratang
JMP - Pacar Keling - Karang Menjangan - Galaxy Mall - Keputih
JMP - Pasar Turi - Kedungdoro - Dinoyo - Ngagel - Bratang
JMP - Stasiun Semut - Kapasan - Rangkah - Kenjeran
JMP - Sidorame - Kedinding Lor - Kedung Cowek - Kenjeran
Bulak Banteng - Sunan Ampel - Petekan - JMP - Demak - Pasar Loak - Banyu Urip - Dukuh Kupang
JMP - Kalianak - Greges - Margomulyo - Benowo
Jangkauan MPU Gresik

Halte Jembatan Merah merupakan titik awal dan akhir dari lintasan MPU antarkota Toyota Kijang trayek  Halte Jembatan Merah jurusan Surabaya - Gresik PP. Jangkauan trayek MPU antarkota sepanjang 31 km tersebut dimulai dari halte ini menuju Terminal Tambak Osowilangon, Sentolang, Terminal Bunder, Suci dan mengakhiri perjalanan di Pertigaan Tenger. Jadwal keberangkatan MPU antarkota tersebut tersedia hampir 24 jam.
Jangkauan bus kota

Halte Jembatan Merah menjadi titik awal serta titik temu dari tiga trayek bus kota Surabaya. Bus kota tersebut menghubungkan halte ini dengan beberapa titik di penjuru selatan kota seperti Bungurasih dan Sidoarjo. Berikut merupakan jangkauan trayek bus kota yang terdapat di Halte Jembatan Merah.
F: JMP - Diponegoro - Purabaya
P3: JMP - Tol Dupak - Sidoarjo
P5: JMP - Tol Dupak - Purabaya
Lintasan Suroboyo Bus

Halte Jembatan Merah merupakan lintasan dari Suroboyo Bus koridor R2 rute Rajawali - Terminal Purabaya. Halte pemberhentian transportasi ini terletak terpisah dengan halte angkutan kota dan bus kota. Halte Suroboyo Bus di Jembatan Merah terletak di depan kantor PT. Arina Multikarya, tepat 400 m sebelah timur titik terminus Halte Rajawali. Bus mulai melintasi halte ini mulai pukul 06.00 WIB s/d 21.52 WIB dengan interval antar kedatangan setiap 15 menit.
Sistem pembayaran tiket Suroboyo Bus dilakukan dengan menggunakan sampah plastik air minum kemasan dalam  jumlah tertentu. Selain itu, pembayaran tiket bus dapat dilakukan dengan menunjukkan kartu setor sampah dari bank sampah yang ditunjuk. Satu-satunya tempat penukaran sampah di kawasan utara Kota Surabaya terletak di Terminal Kasuari. Penukaran sampah dapat dilakukan setiap hari mulai pukul 07.00 WIB s/d 16.00 WIB.
Galeri

Tampak Depan Halte
Tampak Halte dari Utara Museum De Javasche Bank
Tampak Halte dari Timur Gedung Internatio
Tampak Halte dari Utara Gedung Cerutu
Halte Angkutan Kota
Halte Angkutan Kota
Moda Angkutan Kota Trayek O dan R
Moda Angkutan Kota Trayek DA
Moda Angkutan Kota Trayek WL
Moda Angkutan Kota (Perbatasan) Trayek SG
Halte Bus Kota
Halte Bus Kota
Halte Suroboyo Bus
Bus Kota Trayek F
Bus Kota Trayek P3
Bus Kota Trayek P5
Halte Suroboyo Bus
Pranala luar

Website Resmi Dinas Perhubungan Kota Surabaya
Akun Instagram Resmi Dinas Perhubungan Kota Surabaya
Akun Instagram Resmi Seksi Pengelolaan Terminal Bidang Prasarana Transportasi Dinas Perhubungan Kota Surabaya
Let's Talk About Love (album mini)

Let's Talk About Love adalah album mini kedua karya penyanyi Korea Seungri, anggota Big Bang, pada 19 Agustus 2013. Karya tersebut dirilis sebagai album mini di Korea Selatan, sementara pada 9 Oktober tahun yang sama, sebuah versi Jepang dirilis dengan 14 rekaman.
Calliophis

| Calliophis |
| --- | --- |


Klasifikasi ilmiah 
Domain:: Eukaryota
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Chordata
Kelas:: Reptilia
Ordo:: Squamata
Subordo:: Serpentes
Famili:: Elapidae
Subfamili:: Elapinae
Genus:: Calliophis Gray, 1834

Calliophis adalah nama marga yang terdiri dari 14 spesies ular karang endemik di Asia bagian selatan dan tenggara. Sebutan-sebutan untuk ular ini di antaranya adalah ular cabai dan ular pantai. Sedangkan sebutan dalam bahasa Inggris adalah oriental coralsnake atau Asian coralsnake.
Spesies

Calliophis beddomei SMITH, 1943
Calliophis bibroni (JAN, 1858)
Calliophis bilineata (PETERS, 1881)
Calliophis bivirgatus (BOIE, 1827) - Ular cabai besar
Calliophis castoe SMITH, OGALE, DEEPAK & GIRI, 2012
Calliophis gracilis GRAY, 1834
Calliophis haematoetron SMITH, MANAMENDRA-ARACHCHI & SOMAWEERA, 2008
Calliophis intestinalis (LAURENTI, 1768) - Ular cabai
Calliophis maculiceps (GÜNTHER, 1858)
Calliophis melanurus (SHAW, 1802)
Calliophis nigrescens (GÜNTHER, 1862)
Calliophis philippina (GÜNTHER, 1864)
Calliophis salitan BROWN, SMART, LEVITON & SMITH, 2018
Calliophis suluensis (STEINDACHNER, 1891)
Kerajaan Koying

Koying merupakan sebuah nama kerajaan yang berada di pulau Sumatra, yang terletak di wilayah Jambi. Kerajaan ini, diperkirakan berdiri sekitar abad ke-4
Berdasarkan pada sumber berita-berita Cina yang dibuat oleh para utusan dari Tiongkok yaitu diplomat Kuang-Tai, utusan dari Dinasti Wu di Selatan dan Wan-Cen, Gubernur Dinasti Wu di Tan dekat Nankin pada tahun 222-280. Serta yang ditulis oleh Tu-Yu, disebut sebagai Koying Chia-Ying tahun 375 dan Sartono 1992 mengatakan bahwa sekitar abad ke 3–5 M di wilayah Jambi terdapat tiga kerajaan yakni:
Koying abad ke-3
Tupo abad ke-3
Kandali atau Kantoli abad ke-5.
Kritik terhadap Walmart

Jaringan ritel multinasional Amerika, Walmart, telah menerima kritik dari pihak-pihak seperti serikat pekerja dan pendukung kota kecil atas kebijakan dan praktik bisnisnya.
Kritiknya mencakup tuduhan diskriminasi ras dan gender, pengadaan produk asing, praktik anti persaingan, perlakuan terhadap pemasok produk, praktik lingkungan, penggunaan subsidi publik, dan pengawasan terhadap karyawannya. Perusahaan membantah melakukan kesalahan dan mengatakan bahwa harga yang rendah adalah hasil dari efisiensi.
Di tahun 2005, serikat pekerja menciptakan organisasi dan situs web baru untuk mengkritik perusahaan, termasuk Wake Up Walmart ( United Food and Commercial Workers ) dan Walmart Watch ( Service Employees International Union ). Di akhir tahun 2005, Walmart telah meluncurkan Keluarga Pekerja untuk Walmart untuk melawan kelompok tersebut. Upaya untuk melawan kritik termasuk kampanye hubungan masyarakat di tahun yang sama, yang mencakup beberapa iklan televisi. Perusahaan ini menyewa firma hubungan masyarakat Edelman untuk berinteraksi dengan pers dan menanggapi laporan media yang negatif, dan telah mulai bekerjasama dengan para blogger dengan mengirimi mereka berita, menyarankan topik untuk postingan, dan mengundang mereka untuk mengunjungi kantor pusat perusahaan Walmart. Di bulan November 2005, sebuah film dokumenter yang mengkritik Walmart ( Walmart : The High Cost of Low Prices ) dirilis dalam bentuk DVD.
Kritikus mengatakan bahwa harga Walmart yang lebih rendah menjauhkan pelanggan dari bisnis-bisnis kecil di Jalan Utama, merugikan komunitas kota kecil setempat, dan bahwa perusahaan tersebut merugikan perekonomian Amerika Serikat dengan terlalu bergantung pada produk-produk produksi Tiongkok – Walmart adalah importir terbesar di Amerika Serikat dalam banyak hal. kategori, seperti elektronik dan barang konsumen yang bergerak cepat. Buku The Walmart Effect tahun 2006 yang ditulis oleh jurnalis bisnis Charles Fishman memuat banyak kritik, meskipun buku tersebut juga menyebutkan dampak positif Walmart dalam masyarakat.
Hubungan perburuhan

Dengan lebih dari 2,2 juta karyawan di seluruh dunia, Walmart menghadapi banyak tuntutan hukum dan masalah terkait tenaga kerjanya. Masalah-masalah ini mencakup upah yang rendah, kondisi kerja yang buruk, layanan kesehatan yang tidak memadai, serta masalah-masalah yang berkaitan dengan kebijakan perusahaan yang anti serikat pekerja. Di bulan November 2013, Dewan Hubungan Perburuhan Nasional ( NLRB ) mengumumkan bahwa ditemukan bahwa di 13 negara bagian AS, Walmart telah menekan karyawannya untuk tidak melakukan pemogokan pada Black Friday, dan secara ilegal mendisiplinkan pekerja yang melakukan pemogokan. Kritikus menunjuk pada tingkat turnover yang tinggi di Walmart sebagai bukti ketidakbahagiaan tenaga kerja, meskipun ada faktor lain yang mungkin terlibat. Sekitar 70 persen karyawannya berhenti di tahun pertama. Meskipun tingkat turnover ini, perusahaan masih mampu mempengaruhi tingkat pengangguran. Hal ini ditemukan dalam studi yang dilakukan oleh Oklahoma State University yang menyatakan, "Walmart ditemukan telah secara substansial menurunkan tingkat pengangguran relatif orang kulit hitam di negara-negara dimana hal ini terjadi, namun hanya memiliki dampak terbatas pada pendapatan relatif setelah pengaruh variabel sosio-ekonomi lainnya juga diperhitungkan."
Hubungan perburuhan > Tuduhan penghentian yang salah

Di 13 Januari 2011, empat karyawan di Walmart di Layton, Utah dihadang oleh pengutil yang mengeluarkan pistol dan menyandera salah satu karyawan dalam upaya meninggalkan kantor kecil yang tertutup. Tiga karyawan lainnya dilucuti dan ditundukkan oleh pengutil tersebut, dan keempat karyawan tersebut menahan pria tersebut sampai polisi tiba. Seminggu kemudian, keempat karyawan tersebut dipecat karena melanggar kebijakan perusahaan yang mengharuskan karyawan untuk "melepaskan diri" dan "menarik diri" dari situasi apapun yang melibatkan senjata. Keempat karyawan yang dipecat, bersama dengan dua karyawan Walmart lainnya yang dipecat setelah menundukkan pelanggan yang melakukan kekerasan, menggugat Walmart di pengadilan federal Amerika Serikat di bulan Juni 2011. Setelah Mahkamah Agung Utah memutuskan ( sebagai tanggapan atas permintaan hakim federal ) bahwa undang-undang Utah melarang pemecatan pekerja karena membela diri dari cedera atau kematian, Walmart dan para pekerja menyelesaikan kasus tersebut dengan syarat yang tidak diungkapkan.
Di tanggal 9 Juli 2013, seorang karyawan di Walmart di Kemptville, Ontario, berhadapan dengan pelanggan yang meninggalkan anjingnya terkunci di truknya dengan jendela tertutup. Dia menelepon polisi ketika pelanggan menolak untuk menyelesaikan masalahnya. Dia dipecat di hari yang sama, dilaporkan dengan alasan "bersikap kasar kepada pelanggan", setelah menolak instruksi dari manajernya bahwa insiden seperti itu harus dilaporkan kepada manajemen toko daripada langsung ke polisi.
Dewan Hubungan Perburuhan Nasional ( NLRB ) telah lama memiliki tujuan untuk melindungi pekerja, baik yang tergabung dalam serikat pekerja atau tidak, yang terlibat dalam aktivitas bersama dengan berbicara satu sama lain mengenai kondisi, upah, dan / atau tunjangan. NLRB baru-baru ini menyatakan bahwa hal ini juga berlaku untuk media sosial. Poin kuncinya adalah apakah niatnya tampak untuk berkomunikasi dengan sesama karyawan atau tidak. Dan kebijakan resmi Walmart dipandang bisa diterima dan tidak terlalu membatasi dalam hal ini, sebagian direvisi setelah berkonsultasi dengan NLRB. Namun, dalam praktiknya, Walmart mungkin tidak selalu mengikuti kebijakan tersebut. Misalnya, artikel bulan September 2013 di The Atlantic Wire, melaporkan kasus seorang veteran 17 tahun di lokasi Walmart's Paramount, California yang memulai dengan gaji $5,50 per jam sebagai stocker semalam dan menjadi manajer peralatan rumah tangga. "Selama 14 tahun saya menjadi model associate", katanya. Di tahun 2012, dia semakin terlibat dengan OUR Walmart dan dipecat di bulan Mei 2013. Dia melaporkan bahwa setelah dia mulai berbicara tentang kondisi ketenagakerjaan, "mereka mulai membungkam saya, dengan menetapkan standar yang tidak berlaku bagi karyawan lain. Kami dulu sangat kekurangan staf, dan beban kerja yang dibebankan kepada saya tidak bisa diatasi."
Hubungan perburuhan > Paten pengawasan

Di bulan Juli 2018, Walmart diberikan paten berjudul "Listening to the Frontend" untuk teknologi pengawasan audio yang memungkinkannya merekam karyawan serta pembelinya. Perusahaan mengatakan teknologi ini bisa membantu meningkatkan produktivitas pekerja dengan menghasilkan metrik kinerja untuk setiap karyawan berdasarkan suara di area kasir, seperti bunyi bip pemindai kasir, dan bahkan percakapan. Perusahaan tidak mengatakan apakah mereka berencana untuk benar-benar menerapkan sistem multi-sensor.
Hubungan perburuhan > Gender dan orientasi seksual

Di tahun 2007, gugatan diskriminasi gender, Dukes v. Walmart Stores, Inc., diajukan terhadap Walmart, dengan tuduhan bahwa karyawan wanita didiskriminasi dalam hal gaji dan promosi. Gugatan class action telah diupayakan, yang akan menjadi yang terbesar dalam sejarah negara ini, mencakup 1,5 juta karyawan baik dulu maupun sekarang. Di tanggal 20 Juni 2011, Mahkamah Agung Amerika Serikat memenangkan Walmart, menyatakan bahwa penggugat tidak memiliki cukup kesamaan untuk membentuk suatu kelompok. Pengadilan memutuskan dengan suara bulat bahwa karena variabilitas keadaan penggugat, gugatan kelompok tidak bisa dilanjutkan sebagaimana diajukan, dan lebih jauh lagi, dalam keputusan 5–4 bahwa gugatan tersebut tidak bisa dilanjutkan sebagai gugatan kelompok apapun. Beberapa penggugat, termasuk penggugat utama, Betty Dukes, menyatakan niat mereka untuk mengajukan tuntutan hukum diskriminasi individu secara terpisah.
Menurut konsultan yang disewa oleh penggugat dalam gugatan diskriminasi jenis kelamin, di tahun 2001, pengajuan EEOC Walmart menunjukkan bahwa karyawan wanita merupakan 65 persen dari tenaga kerja Walmart yang dibayar per jam, namun hanya 33 persen dari manajemennya. Hanya 35 persen manajer tokonya adalah wanita, dibandingkan dengan 57 persen di pengecer serupa. Walmart mengatakan perbandingan dengan pengecer lain tidak adil, karena mereka mengklasifikasikan karyawan secara berbeda ; jika manajer departemen dimasukkan dalam jumlah total, wanita akan mencapai 60 persen dari jajaran manajerial. Pihak lain mengkritik gugatan tersebut karena tidak memiliki dasar hukum dan merupakan penyalahgunaan mekanisme gugatan kelompok. Di tahun 2007, Walmart dinobatkan oleh National Association for Female Executives sebagai salah satu dari 35 perusahaan teratas untuk Eksekutif Wanita.
Peringkat Walmart pada Indeks Kesetaraan Perusahaan Kampanye Hak Asasi Manusia, yang mengukur bagaimana perusahaan memperlakukan karyawan dan pelanggan LGBT, telah meningkat pesat selama dekade terakhir. Perusahaan ini dipuji karena memperluas kebijakan anti diskriminasi yang melindungi karyawan gay dan lesbian, serta definisi baru tentang "keluarga" yang mencakup pasangan sesama jenis. Namun, mereka juga dikritik oleh HRC di bidang lain, seperti tidak memperbarui keanggotaannya di Kamar Dagang Nasional Gay dan Lesbian.
Di bulan Januari 2006, Walmart mengumumkan bahwa "upaya keberagaman mencakup kelompok baru karyawan minoritas, wanita dan gay yang bertemu di kantor pusat Walmart di Bentonville untuk memberi nasihat kepada perusahaan mengenai pemasaran dan promosi internal. Ada tujuh Kelompok Sumber Daya Bisnis : wanita, orang Afrika-Amerika, Hispanik, Asia, penduduk asli Amerika, Gay dan Lesbian, dan kelompok penyandang cacat."
Tidak ada AED di toko ( defibrilator eksternal otomatis )

Banyak toko Walmart tidak memiliki AED, sehingga menimbulkan kritik dari mereka yang membutuhkannya saat berada di lokasi mereka.
Di tahun 2011, toko Walmart di Kirksville, Missouri, mendapat kesempatan untuk berpartisipasi dalam program lokal yang menempatkan 26 AED di berbagai sekolah, gereja, dan bisnis. Manajemen toko lokal pada awalnya terbuka untuk berpartisipasi. Namun, perusahaan Walmart menolak untuk berpartisipasi.
Di tahun 2015 di Saskatoon, Kanada, seorang pria berusia 62 tahun mengalami serangan jantung di tempat parkir toko Walmart. Dua perawat yang sedang tidak bertugas dan mengetahui CPR ditawari bantuan, sementara orang ketiga berlari ke toko lain untuk mengambil mesin AED di toko tersebut, dan pria tersebut selamat. Keluarga pria tersebut mengkritik Walmart karena tidak memiliki mesin AED. Direktur urusan korporat Walmart Kanada mengatakan toko tersebut memiliki karyawan bergiliran yang terlatih dalam pertolongan pertama dan CPR sebagaimana diwajibkan oleh undang-undang Kanada, dan bahwa perusahaan sedang dalam proses memutuskan apakah akan menempatkan AED di toko atau tidak.
Di tahun 2018 di Alberta, Kanada, seorang wanita yang berbelanja dengan putrinya yang sudah dewasa mengalami serangan jantung di toko Walmart. Operator 911 menginstruksikan seorang putrinya untuk mencari mesin AED. Karyawan di meja layanan pelanggan Walmart tidak mengetahui apakah toko tersebut memilikinya atau tidak. Undang-undang Alberta tidak mewajibkan AED dalam bisnis, dan toko Walmart di Alberta tidak memilikinya. Wanita tersebut tidak bisa disadarkan dan meninggal.
Impor dan globalisasi

Sebagai pelanggan besar bagi sebagian besar vendornya, Walmart secara terbuka menggunakan kekuatan tawarnya untuk menurunkan harga guna menarik pelanggannya. Perusahaan menegosiasikan harga yang lebih rendah dari vendor. Untuk produk dasar tertentu, Walmart "memiliki kebijakan yang jelas" bahwa harga akan turun dari tahun ke tahun. Jika vendor tidak menjaga harga tetap kompetitif dengan pemasok lain, mereka berisiko kehilangan mereknya dari rak Walmart dan digantikan oleh pesaing yang memiliki harga lebih rendah.
Ketika Sam Walton masih hidup, Walmart mempunyai kampanye "Buy American", namun tak lama setelah dia meninggal, terungkap bahwa tanda-tanda yang mengatakan "Buy American" ada di tong sampah produk buatan Asia. Namun di tahun 2005, sekitar 60% barang dagangan Walmart diimpor, dibandingkan dengan 6% di tahun 1984, meskipun ada yang memperkirakan persentasenya adalah 40% sejak awal. Di tahun 2004, Walmart membelanjakan $18 miliar untuk produk-produk Tiongkok saja, dan jika Walmart adalah sebuah perekonomian individual, maka perusahaan tersebut akan menjadi mitra dagang terbesar kedelapan bagi Tiongkok, diatas Rusia, Australia, dan Kanada. Sebuah kelompok memperkirakan bahwa meningkatnya defisit perdagangan Amerika Serikat dengan Tiongkok, yang sangat dipengaruhi oleh impor Walmart, diperkirakan telah memindahkan lebih dari 1,5 juta pekerjaan yang mungkin ada di Amerika Serikat ke Tiongkok antara tahun 1989 dan 2003. Menurut Federasi Buruh Amerika dan Kongres Organisasi Industri (  AFL–CIO ), "Walmart adalah importir terbesar barang-barang produksi luar negeri di Amerika Serikat", mitra dagang terbesar mereka adalah Tiongkok, dan perdagangan mereka dengan Tiongkok saja merupakan sekitar 10% dari total defisit perdagangan Amerika Serikat dengan Tiongkok di tahun 2004.