stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Tanggung jawab sosial dan lingkungan
Model

Menurut Kotler dan Lee, terdapat enam model TJSL yang dapat diterapkan di perusahaan, yaitu: Cause Promotion, Cause Related Marketing, Coporate Societal Marketing, Corporate Philanthropy, Community Volunteering, dan Socially Responsible Business Practice.
Pelaporan dan pemeriksaan

Untuk menunjukkan bahwa perusahaan adalah warga dunia bisnis yang baik maka perusahaan dapat membuat pelaporan atas dilaksanakannya beberapa standar TJSL termasuk dalam hal:
Akuntabilitas atas standar AA1000 berdasarkan laporan sesuai standar John Elkington yaitu laporan yang menggunakan dasar triple bottom line (3BL)
Global Reporting Initiative, yang mungkin merupakan acuan laporan berkelanjutan yang paling banyak digunakan sebagai standar saat ini.
Verite, acuan pemantauan
Laporan berdasarkan standar akuntabilitas sosial internasional SA8000
Standar manajemen lingkungan berdasarkan ISO 14000
Di beberapa negara dibutuhkan laporan pelaksanaan TJSL, walaupun sulit diperoleh kesepakatan atas ukuran yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan dalam aspek sosial. Sementara aspek lingkungan—apalagi aspek ekonomi—memang jauh lebih mudah diukur. Banyak perusahaan sekarang menggunakan audit eksternal guna memastikan kebenaran laporan tahunan perseroan yang mencakup kontribusi perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan, biasanya diberi nama laporan TJSL atau laporan keberlanjutan (sustainability report). Akan tetapi laporan tersebut sangat luas formatnya, gayanya dan metodologi evaluasi yang digunakan (walaupun dalam suatu industri yang sejenis). Banyak kritik mengatakan bahwa laporan ini hanyalah sekadar "pemanis bibir" (suatu basa-basi), misalnya saja pada kasus laporan tahunan TJSL dari perusahaan Enron dan juga perusahaan-perusahaan rokok. Namun, dengan semakin berkembangnya konsep TJSL dan metode verifikasi laporannya, kecenderungan yang sekarang terjadi adalah peningkatan kebenaran isi laporan. Bagaimanapun, laporan TJSL atau laporan keberlanjutan (sustainability report) merupakan upaya untuk meningkatkan akuntabilitas perusahaan di mata para pemangku kepentingannya.[butuh rujukan]
Alasan terkait bisnis (business case) untuk TJSL

Skala dan sifat keuntungan dari TJSL untuk suatu organisasi dapat berbeda-beda tergantung dari sifat perusahaan tersebut. Banyak pihak berpendapat bahwa amat sulit untuk mengukur kinerja TJSL, walaupun sesungguhnya cukup banyak literatur yang memuat tentang cara mengukurnya. Literatur tersebut misalnya metode "Empat belas poin balanced scorecard oleh Deming. Literatur lain misalnya Orlizty, Schmidt, dan Rynes yang menemukan suatu korelasi positif walaupun lemah antara kinerja sosial dan lingkungan hidup dengan kinerja keuangan perusahaan. Kebanyakan penelitian yang mengaitkan antara kinerja TJSL (corporate social performance) dengan kinerja finansial perusahaan (corporate financial performance) memang menunjukkan kecenderungan positif, namun kesepakatan mengenai bagaimana TJSL diukur belumlah lagi tercapai. Mungkin, kesepakatan para pemangku kepentingan global yang mendefinisikan berbagai subjek inti (core subject) dalam ISO 26000 "Guidance on Social Responsibility"—direncanakan terbit pada September 2010—akan lebih memudahkan perusahaan untuk menurunkan isu-isu di setiap subjek inti dalam standar tersebut menjadi alat ukur keberhasilan TJSL.
Hasil Survei "The Millenium Poll on TJSL" (1999) yang dilakukan oleh Environics International (Toronto), Conference Board (New York) dan Prince of Wales Business Leader Forum (London) di antara 25.000 responden dari 23 negara menunjukkan bahwa dalam membentuk opini tentang perusahaan, 60% mengatakan bahwa etika bisnis, praktik terhadap karyawan, dampak terhadap lingkungan, yang merupakan bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan (TJSL) akan paling berperan. Sedangkan bagi 40% lainnya, citra perusahaan & brand image-lah yang akan paling memengaruhi kesan mereka. Hanya 1/3 yang mendasari opininya atas faktor-faktor bisnis fundamental seperti faktor finansial, ukuran perusahaan,strategi perusahaan, atau manajemen.
Lebih lanjut, sikap konsumen terhadap perusahaan yang dinilai tidak melakukan TJSL adalah ingin "menghukum" (40%) dan 50% tidak akan membeli produk dari perusahaan yang bersangkutan dan/atau bicara kepada orang lain tentang kekurangan perusahaan tersebut.
Secara umum, alasan terkait bisnis untuk melaksanakan biasanya berkisar satu ataupun lebih dari argumentasi di bawah ini:
Alasan terkait bisnis (business case) untuk TJSL > Sumber daya manusia

Program TJSL dapat berwujud rekruitmen tenaga kerja dan mempekerjakan masyarakat sekitar. Lebih jauh lagi TJSL dapat dipergunakan untuk menarik perhatian para calon pelamar pekerjaan, terutama sekali dengan adanya persaingan kerja di antara para lulusan. Akan terjadi peningkatan kemungkinan untuk ditanyakannya kebijakan TJSL perusahaan, terutama pada saat perusahaan merekruit tenaga kerja dari lulusan terbaik yang memiliki kesadaran sosial dan lingkungan. Dengan memiliki suatu kebijakan komprehensif atas kinerja sosial dan lingkungan, perusahaan akan bisa menarik calon-calon pekerja yang memiliki nilai-nilai progresif. TJSL dapat juga digunakan untuk membentuk suatu atmosfer kerja yang nyaman di antara para staf, terutama apabila mereka dapat dilibatkan dalam kegiatan-kegiatan yang mereka percayai bisa mendatangkan manfaat bagi masyarakat luas, baik itu bentuknya "penyisihan gaji", "penggalangan dana" ataupun kesukarelawanan (volunteering) dalam bekerja untuk masyarakat.
Alasan terkait bisnis (business case) untuk TJSL > Manajemen risiko

Manajemen risiko merupakan salah satu hal paling penting dari strategi perusahaan. Reputasi yang dibentuk dengan susah payah selama bertahun-tahun dapat musnah dalam sekejap melalui insiden seperti skandal korupsi atau tuduhan melakukan perusakan lingkungan hidup. Kejadian-kejadian seperti itu dapat menarik perhatian yang tidak diinginkan dari penguasa, pengadilan, pemerintah dan media massa. Membentuk suatu budaya kerja yang "mengerjakan sesuatu dengan benar", baik itu terkait dengan aspek tata kelola perusahaan, sosial, maupun lingkungan—yang semuanya merupakan komponen TJSL—pada perusahaan dapat mengurangi risiko terjadinya hal-hal negatif tersebut.
Alasan terkait bisnis (business case) untuk TJSL > Membedakan merek

Di tengah hiruk pikuknya pasar maka perusahaan berupaya keras untuk membuat suatu cara penjualan yang unik sehingga dapat membedakan produknya dari para pesaingnya di benak konsumen. TJSL dapat berperan untuk menciptakan loyalitas konsumen atas dasar nilai khusus dari etika perusahaan yang juga merupakan nilai yang dianut masyarakat. Menurut Philip Kotler dan Nancy Lee, setidaknya ada dua jenis kegiatan TJSL yang bisa mendatangkan keuntungan terhadap merek, yaitu corporate social marketing (CSM) dan cause related marketing (CRM). Pada CSM, perusahaan memilih satu atau beberapa isu—biasanya yang terkait dengan produknya—yang bisa disokong penyebarluasannya di masyarakat, misalnya melalui media campaign. Dengan terus menerus mendukung isu tersebut, maka lama kelamaan konsumen akan mengenali perusahaan tersebut sebagai perusahaan yang memiliki kepedulian pada isu itu. Segmen tertentu dari masyarakat kemudian akan melakukan pembelian produk perusahaan itu dengan pertimbangan kesamaan perhatian atas isu tersebut. CRM bersifat lebih langsung. Perusahaan menyatakan akan menyumbangkan sejumlah dana tertentu untuk membantu memecahkan masalah sosial atau lingkungan dengan mengaitkannya dengan hasil penjualan produk tertentu atau keuntungan yang mereka peroleh. Biasanya berupa pernyataan rupiah per produk terjual atau proporsi tertentu dari penjualan atau keuntungan. Dengan demikian, segmen konsumen yang ingin menyumbang bagi pemecahan masalah sosial dan atau lingkungan, kemudian tergerak membeli produk tersebut. Mereka merasa bisa berbelanja sekaligus menyumbang. Perusahaan yang bisa mengkampanyekan CSM dan CRM-nya dengan baik akan mendapati produknya lebih banyak dibeli orang, selain juga mendapatkan citra sebagai perusahaan yang peduli pada isu tertentu.
Alasan terkait bisnis (business case) untuk TJSL > Izin usaha

Perusahaan selalu berupaya agar menghindari gangguan dalam usahanya melalui perpajakan atau peraturan. Dengan melakukan sesuatu 'kebenaran" secara sukarela maka mereka akan dapat meyakinkan pemerintah dan masyarakat luas bahwa mereka sangat serius dalam memperhatikan masalah kesehatan dan keselamatan, diskriminasi atau lingkungan hidup maka dengan demikian mereka dapat menghindari intervensi. Perusahaan yang membuka usaha di luar negara asalnya dapat memastikan bahwa mereka diterima dengan baik selaku warga perusahaan yang baik dengan memperhatikan kesejahteraan tenaga kerja dan akibat terhadap lingkungan hidup, sehingga dengan demikian keuntungan yang menyolok dan gaji dewan direksinya yang sangat tinggi tidak dipersoalkan.
Alasan terkait bisnis (business case) untuk TJSL > Motif perselisihan bisnis

Kritik atas TJSL akan menyebabkan suatu alasan yang, pada akhirnya, bisnis perusahaan dipersalahkan. Contohnya, ada kepercayaan bahwa program TJSL sering kali dilakukan sebagai suatu upaya untuk mengalihkan perhatian masyarakat atas masalah etika dari bisnis utama perseroan.
Catatan kaki

↑  Kotler, Phillip dan Nancy Lee. 2005. Corporate Social Responsibility: Doing the Most Good for Your Company and Your Cause. United States
↑  ungkapan Dr. David C. Korten penulis Buku laris berjudul When Corporations Rule the World.
↑  CSR: Meeting Changing Expectations, 1999
↑  "Orlizty, Schmidt and Rynes" (PDF). Diarsipkan (PDF) dari versi asli tanggal 2006-05-09. Diakses tanggal 2006-05-09.
↑  Tulisan Chrysanti Hasibuan-Sedyono, MIM; staf senior Lembaga Manajemen PPM, Asisten Dirut - External Relations PPM; pada situs PPM  Diarsipkan 2007-09-04 di Wayback Machine.
↑  [http://www.economist.com/surveys/displayStory.cfm?Story_id=3555212 The Economist's CSR Survey
↑  Risk: A model for multinationals
↑  "Ethics and Brand Value: Strategic Differentiation". Diarsipkan dari versi asli tanggal 2007-07-13. Diakses tanggal 2007-07-23.
Pranala luar

Pendukung TJSL
Berita TJSL Indonesia
Melirik TJSL Sebagai Solusi Masalah Lingkungan Beritalingkungan.com
European Commission - Employment and Social Affairs - TJSL
The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility (Harvard Business Review): Michael Porter and Mark Kramer
Business Case Studies Diarsipkan 2012-08-04 di Wayback Machine.: Examples of TJSL-related activities by corporations.
Investor Suffrage Movement: A novel approach for placing TJSL back in shareholders' hands.
Canadian Critique of the Triple Bottom Line approach to measuring TJSL
Looking at TJSL in a cultural context
Kritik terhadap TJSL
Inherent Rules of Corporate Behavior Diarsipkan 2007-07-17 di Wayback Machine.. Critiques corporate social responsibility as a naive approach.
Mother Jones Magazine Bill McKibben critiques TJSL.
Milton Friedman article Diarsipkan 2008-03-12 di Wayback Machine. on why corporations should focus on profit alone.
Milton Friedman Was Right: "Corporate social responsibility" is bunk by Henry G. Manne
Center for Global, International, and Regional Studies History and Critique of Corporate Social Responsibility (PDF file)
Business and Society: The biggest contract: The Economist on advantages and limitations of TJSL.
Orthogonius davidi

| Orthogonius davidi     |
| --- | --- |

Taksonomi

Kerajaan: Animalia
Filum: Arthropoda
Kelas: Insecta
Ordo: Coleoptera
Famili: Carabidae
Tribus: Orthogoniini
Genus: Orthogonius
Spesies: Orthogonius davidi  
 
 
Orthogonius davidi adalah spesies kumbang tanah dalam subfamili Orthogoniinae. Jenis kumbang tanah ini dijelaskan oleh Chaudoir pada tahun 1878.
Sebastião dari Portugal

Sebastian dari Portugal.
Sebastian I, Raja Portugal  (dalam Bahasa Portugis, Sebastião I, diucapkan [sɨbɐʃˈtiɐ̃ũ], o Desejado); (20 Januari 1554 – 4 Agustus 1578
), adalah raja Portugal dan Algarves ke-16. Ia adalah anak dari Pangeran John dari Portugal dan istrinya, Joan dari Spanyol. Kakeknya adalah John III dari Portugal dan Catherine dari Habsburg. Ia tewas atau hilang dalam Pertempuran Alcácer Quibir.
Ia adalah putra João Manuel, Pangeran Portugal, dan istrinya, Joanna dari Austria.  Dia adalah cucu Raja John III dari Portugal dan Kaisar Romawi Suci Charles V. Dia menghilang (mungkin terbunuh dalam pertempuran) dalam pertempuran Alcácer Quibir, melawan Saadians dari Maroko.  Sebastian I sering disebut sebagai Yang Diinginkan (Portugis: o Desejado) atau The Sleep (Portugis: o Adormecido), karena orang-orang Portugis merindukan kembalinya dia untuk mengakhiri kemunduran Portugal yang dimulai setelah kematiannya.  Dia dianggap sebagai contoh Raja Portugis yang tertidur dalam legenda gunung karena tradisi Portugis menyatakan kembalinya dia, dalam fajar berkabut, pada saat-saat paling membutuhkan Portugal.
Daftar pustaka

J. M. Queirós Veloso, D. Sebastião, 1554–1578 (Lisbon, 1935). The fullest and best account of the reign. Veloso determined that Sebastian contracted a venereal disease, but hesitated to investigate the circumstances.
António Villacorta Baños-Garcia, Don Sebastián, rey de Portugal (Barcelona, 2001). Acceptable but deficient with regard to Sebastian and his illness and his personality.
Harold B. Johnson, Dois Estudos Polémicos (Tucson, 2004), 47–99. (Presents the argument for Sebastian’s sexual abuse and homosexuality.) Some excerpts in Portuguese.
Saraiva, José. Diário da História de Portugal. (Lisbon, 1998) (compilation of contemporaneous chronicles)
Hermano Saraiva, José; et all.Dicionário Ilustrado da História de Portugal.(1993)
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |

| Didahului oleh: João III | Raja Portugal dan Algarves 1557 – 1578 | Diteruskan oleh: Henrique I |

| Didahului oleh: João Manuel | Putra Mahkota Portugal 1554 – 1557 | Diteruskan oleh: Manuel dari Portugal |
Lihat pula

Wikimedia Commons memiliki media mengenai Sebastião de Portugal.
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Umum:  Integrated Authority File (Jerman)  ISNI 1  VIAF 1  WorldCat (via VIAF) 
Perpustakaan nasional:  Prancis (data)  Amerika Serikat  Republik Ceko  Belanda  Swedia  Vatikan 
Lain-lain:  Faceted Application of Subject Terminology  RISM (Prancis) The RISM id people/30065679 is not valid.  SUDOC (Prancis) 1  Trove (Australia) 1
Mia May

| Mia May |
| --- | --- |

Lahir: Hermine Pfleger (1884-06-02)2 Juni 1884 Wina, Austria-Hungaria
Meninggal: 28 November 1980(1980-11-28) (umur 96) Los Angeles, California, Amerika Serikat
Pekerjaan: Pemeran
Tahun aktif: 1889–1924
Suami/istri: Joe May ​ ​(m. 1902; kematiannya 1954)​
Anak: Eva May
Tanda tangan

 (1969) Deutscher Filmpreis  
     
Mia May (nama lahir Hermine Pfleger; 2 Juni 1884 – 28 November 1980
) adalah seorang pemeran asal Austria. Ia menikahi produser dan sutradara Austria Joe May dan tampil dalam 44 film antara 1912 dan 1924. Putrinya adalah pemeran Eva May.
Filmografi pilihan

Die geheimnisvolle Villa (1914)
The Sin of Helga Arndt (1916)
The Love of Hetty Raimond (1917)
Hilde Warren und der Tod (1917)
Five Minutes Too Late (1918)
The Sacrifice (1918)
The Beggar Countess (1918)
Your Big Secret (1918)
Waves of Fate (1918)
The Platonic Marriage (1919)
Veritas Vincit (1919)
The Mistress of the World (1919, 8 bagian)
The Wandering Image (1920)
The Guilt of Lavinia Morland (1920)
The Passion of Inge Krafft (1921)
The Indian Tomb (1921)
The Countess of Paris (1923)
The Love Letters of Baroness S (1924)
Pranala luar

Mia May di IMDb (dalam bahasa Inggris)
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Umum:  Integrated Authority File (Jerman)  ISNI 1  VIAF 1  WorldCat (via VIAF) 
Perpustakaan nasional:  Amerika Serikat
Ikan dory

| Ikan dory    |
| --- | --- |
Zeus faber 
  
Status konservasi

Kekurangan data
IUCN: 198769 
 
Taksonomi
Galat Lua: callParserFunction: function "Template" was not found.
Spesies: Zeus faber  Linnaeus, 1758
 
 
Tata nama
Dinamakan berdasarkan: Simon Petrus 
Distribusi
  
Ikan John Dory, atau secara singkat ikan dory, (terkadang dieja sebagai ikan dori) mengacu pada ikan dari genus Zeus, khususnya Zeus faber, yang tersebar luas. Ini adalah ikan laut pesisir demersal yang dapat dimakan dengan tubuh berwarna kuning zaitun yang dikompresi secara lateral yang memiliki bintik hitam besar, dan duri panjang di sirip punggung . Matanya yang besar di bagian depan kepala memberinya penglihatan binokular dan persepsi kedalaman, yang penting bagi predator. Bintik mata pada ikan dori di sisi tubuhnya juga membingungkan mangsanya yang akan ia lahap melalui mulutnya yang besar.
Di Selandia Baru, suku Māori mengenalnya sebagai kuparu, dan di Pantai Timur Pulau Utara, mereka memberikan sebagian kepada Kapten James Cook pada pelayaran pertamanya ke Selandia Baru pada tahun 1769. Beberapa tong di antaranya diasamkan. Akibat sekuel film Finding Nemo, beberapa orang menganggap bahwa ikan dori adalah ikan berwarna biru cantik yang sebenarnya adalah ikan leter enam dan nama "dory" adalah julukan tokoh semata.
Morfologi

Ikan Dory tumbuh hingga ukuran maksimum 65 cm (2 kaki) dan 5 kilogram (12 lb) beratnya. Ia mempunyai 10 duri panjang pada sirip punggungnya dan 4 duri pada sirip duburnya . Ia memiliki sisik mikroskopis dan tajam yang mengelilingi tubuhnya. Ikan ini berwarna hijau zaitun dengan perut berwarna putih keperakan dan memiliki bintik hitam di sisinya. Matanya berada di dekat bagian atas kepalanya. Ia memiliki bentuk tubuh yang rata dan bulat dan merupakan perenang yang buruk.
Mangsa dan predator

Ikan Dory menangkap mangsa dengan menguntitnya, lalu menjulurkan rahangnya ke depan dalam struktur seperti tabung untuk menyedot ikan dengan air. Air kemudian mengalir keluar melalui insang; tulang pra-rahang atas, satu-satunya tulang bergigi pada ikan ini, digunakan untuk menggiling makanan.
Ikan Dory memiliki bodi yang tinggi dan terkompresi secara lateral – bodinya sangat tipis sehingga sulit terlihat dari depan. Mata besar di bagian depan kepala memberikan penglihatan binokular dan persepsi kedalaman yang dibutuhkan untuk menangkap mangsa. Bintik mata ini juga membingungkan mangsanya, yang kemudian bisa tersedot ke dalam mulutnya.
Ia terutama memakan ikan yang lebih kecil, terutama ikan kawanan seperti sarden . Sesekali ia memakan cumi dan sotong .
Predator utamanya adalah hiu seperti hiu kelam, dan ikan bertulang besar.
Habitat

Ikan John Dory merupakan ikan pesisir bentopelagis, ditemukan di pesisir Afrika, Asia Tenggara, Selandia Baru, Australia, pesisir Jepang, dan di pesisir Eropa . Mereka tinggal di dekat dasar laut, hidup di kedalaman 5 hingga 360 meter (16 hingga 1.200 ft) . Mereka biasanya menyendiri. Ikan John Dory lebih banyak ditemukan di perairan Pulau Utara Selandia Baru, dibandingkan perairan dingin di sekitar Pulau Selatan .
Reproduksi dan umur

Ketika ikan dory berusia 3 atau 4 tahun, mereka siap bereproduksi. Hal ini terjadi sekitar akhir musim dingin. Mereka adalah penghambur substrat, artinya mereka melepaskan sperma dan sel telur ke dalam air untuk melakukan pembuahan. Umur tipikal adalah sekitar 12 tahun di alam liar.
Sebagai makanan

Penulis masakan Eliza Acton mengamati dalam bukunya tahun 1845, Masakan Modern untuk Keluarga Pribadi, bahwa ikan Dory "meskipun penampilannya tidak menarik, dianggap oleh beberapa orang sebagai ikan paling enak yang muncul di meja". Dia merekomendasikan untuk memanggangnya "dengan sangat lembut", hindari mengeringkannya di dalam oven.
Ikan Dory adalah pilihan populer di kalangan koki profesional untuk makanan laut karena keserbagunaan ikannya, namun akses terhadap juru masak rumahan terbatas karena ikan ini biasanya tidak dijual di supermarket karena statusnya sebagai tangkapan sampingan . Ikan Dory juga populer di Indonesia, karena popularitasnya terkadang oknum tertentu menjual daging ikan dory potong secara bebas yang padahal sebenarnya adalah daging ikan patin, hal ini karena tekstur kedua ikan tersebut sekilas hampir sama.
Mehbooba Mufti

| Mehbooba Mufti   محبوبہ مُفتی  |
| --- | --- |

 
Ketua Menteri Jammu dan Kashmir 9
Masa jabatan 4 April 2016 - 20 June 2018
Gubernur: Narinder Nath Vohra Satyapal Malik
Wakil: Nirmal Kumar Singh
Pendahulu Jabatan lowong (Pemerintahan gubenur)Pengganti Omar Abdullah (UT)
Anggota Parlemen India   untuk Anantnag
Masa jabatan 2014–2016
Pendahulu Mirza Mehboob BegPengganti Hasnain Masoodi
Masa jabatan 16 Mei 2004 – 16 Mei 2009
Pendahulu Mirza Mehboob BegPengganti Ali Muhammad Naik
 
Informasi pribadi
Lahir: 22 Mei 1959 (umur 65)  Bijbehara, Jammu dan Kashmir, India
Partai politik: Partai Demokratik Rakyat Jammu dan Kashmir
Suami/istri: Javed Iqbal
Anak: 2
Kerabat: Mufti Mohammad Sayeed (ayah)
Almamater: Universitas Kashmir
  

Sunting kotak info • L • B
 
Mehbooba Mufti Sayeed (lahir 22 Mei 1959
) adalah Ketua Menteri Jammu dan Kashmir (J&K) ke-9 dan terakhir, yang menjabat dari 4 April 2016 hingga 19 Juni 2018. Sebagai wanita pertama yang memegang jabatan tersebut, ia menggantikan ayahnya Mufti Mohammad Sayeed dalam jabatan tersebut, beberapa hari setelah, beberapa bulan setelah kematiannya pada Januari 2016. Mehbooba adalah ketua menteri wanita Muslim kedua di India setelah Syeda Anwara Taimur dari Assam. Mehbooba Mufti adalah presiden Partai Demokratik Rakyat Jammu dan Kashmir (PDP). Ia sekarang merupakan anggota parlemen, mewakili Anantnag di Lok Sabha ke-16; ia sepertinya akan melowongkan jabatannya karena jabatan ketua menterinya. Ia sebelumnya mewakili Anantnag di Lok Sabha ke-14 (2004–09) namun tidak ikut pemilihan 2009 untuk Lok Sabha ke-15.
Kehidupan awal

Ia meraih gelar hukumnya dari Universitas Kashmir.
Pranala luar

Official biographical sketch in Parliament of India website Diarsipkan 2008-06-25 di Wayback Machine.
State Assembly hall security remove opposition People's Democratic Party Diarsipkan 2009-09-28 di Wayback Machine.
| Lok Sabha |
| --- | --- | --- |
| Didahului oleh: Ali Mohammed Naik | Anggota Parlemen untuk Anantnag 2004–2009 | Diteruskan oleh: Mirza Mehboob Beg |
| Didahului oleh: Mirza Mehboob Beg | Anggota Parlemen untuk Anantnag 2014–sekarang | Petahana |
Jabatan partai politik 
| Didahului oleh: Lowong | Pemimpin Partai Demokratik Rakyat Jammu dan Kashmir di Lok Sabha ke-16 2014 – 4 April 2016 | Petahana |
Jabatan politik 
| Didahului oleh: Lowong (Pemerintahan Presiden) | Ketua Menteri Jammu dan Kashmir 4 April 2016 – sekarang | Petahana |
| l b  Ketua Menteri Jammu dan Kashmir |
| --- | --- |
 Ghulam Mohammed Sadiq  Syed Mir Qasim  Sheikh Abdullah  Farooq Abdullah  Ghulam Mohammad Shah  Mufti Mohammad Sayeed  Ghulam Nabi Azad  Omar Abdullah  Mehbooba Mufti 
| l b Anggota Lok Sabha ke-16 dari Negara Bagian Jammu dan Kashmir |
| --- | --- |
Anggota LS ke-15   Anggota LS ke-17
Pemilu 2014:  Mehbooba Mufti  Muzaffar Hussain Baig  Jugal Kishore  Thupstan Chhewang  Tariq Hameed Karra  Dr Jitendra Singh 
Anggota Lok Sabha ke-16 dari  Negara bagian: AP BH CT GA GJ HR HP JK JH KL KA MP MH OR PB RJ TN TS UP UT WB Timur laut: AR AS MN ML MZ NL SK TR  Teritorial Serikat: AN  CH  DN  DD  LD  DL  PY