stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Ekonomi anjungan
ekonomi pertunjukan

Ekonomi Gig mengacu pada berbagai bentuk pekerjaan sementara . Frasa ini kadang-kadang digunakan dengan cakupan yang luas, termasuk pekerjaan kontrak dan sementara offline tradisional; dalam pengertian itu, bagian dari ekonomi pertunjukan berada di luar ekonomi platform. Dalam arti sempit, gig economy mengacu hanya pada pekerjaan yang dimediasi oleh platform pasar tenaga kerja online, misalnya PeoplePerHour . Dalam arti sempit ini, sub divisi yang penting adalah antara pekerjaan pertunjukan lokal dan jarak jauh. Pertunjukan lokal mengharuskan pekerja untuk hadir secara langsung – seperti halnya Uber atau sebagian besar TaskRabbit bekerja. Untuk pekerjaan jarak jauh, juga dikenal sebagai "awan manusia", tugas dapat dilakukan di mana saja di dunia, seperti yang umumnya terjadi pada Mechanical Turk atau platform upwork. Sebuah studi tahun 2017 memperkirakan bahwa di seluruh dunia, sekitar 70 juta orang telah terdaftar di platform tenaga kerja jarak jauh. Ekonomi pertunjukan global, pada tahun 2018, menghasilkan $ 204 miliar dalam volume kotor (dengan layanan sewa kendaraan terdiri dari 58% dari nilai ini), sementara jumlah ini diperkirakan akan tumbuh menjadi $ 455 miliar pada tahun 2023. Selain itu, survei menghasilkan bahwa 5–9 persen pengguna Internet dewasa di berbagai negara Eropa terlibat dalam bekerja melalui platform semacam itu setiap minggu, sementara tingkat pertumbuhan tahunan pengguna platform pertunjukan diperkirakan 26 persen.
Kata ' gig ' dalam istilah 'gig economy' adalah sugestif dari pengaturan jangka pendek yang khas dari acara musik. 'Gig' menyarankan pengaturan yang mirip dengan musisi yang dipesan untuk manggung di tempat tertentu. Pemesanan tersebut biasanya memiliki waktu tertentu dan tidak akan berjangka panjang. Akibatnya, tidak ada jaminan pemesanan berulang, dan terkadang tidak ada metode pembayaran yang ditentukan. Ada paralel antara makna etimologis dari istilah yang terkait dengan tugas musisi dan ekonomi pertunjukan. Misalnya, pekerjaan pertunjukan diklasifikasikan sebagai pengaturan kerja kontingen (dalam konteks AS) daripada posisi upah penuh waktu atau bahkan per jam. Tugas dalam gig economy dicirikan sebagai tugas yang singkat, sementara, genting, dan tidak dapat diprediksi. Mereka juga dapat meningkatkan aksesibilitas, inklusi geografis, dan sosial di pasar tenaga kerja, dan memberi pekerja rasa otonomi.
Sejarah > Pra era internet

Bisnis yang beroperasi pada beberapa prinsip yang menopang platform digital kontemporer telah beroperasi selama ribuan tahun. Misalnya, mak comblang yang membantu pria dan wanita menemukan pasangan pernikahan yang cocok beroperasi di China setidaknya sejak 1100 SM. Pertukaran biji-bijian dari Yunani kuno telah dibandingkan dengan platform transaksional kontemporer, seperti halnya pameran abad pertengahan. Contoh platform inovasi juga ada sebelum era internet. Seperti wilayah geografis yang terkenal dengan jenis produksi tertentu, institusi seperti Harvard Business School, atau platform teknologi Wintel yang menjadi terkenal di tahun 1980-an.
Sejarah > Posting Internet

Kelangsungan platform transaksi skala besar sangat meningkat karena peningkatan komunikasi dan keterhubungan yang dibawa oleh Internet . Platform pasar online seperti Craigslist  dan eBay diluncurkan pada 1990-an. Pelopor media sosial modern dan platform kolaborasi online juga diluncurkan pada 1990-an, dengan platform yang lebih sukses seperti Myspace dan Wikipedia muncul pada awal 2000-an. Setelah krisis keuangan 2007–08, jenis platform online baru menjadi terkenal, termasuk platform berbagi aset seperti Airbnb, dan platform pasar tenaga kerja seperti TaskRabbit .
Beasiswa dan etimologi

Menurut OED, kata "platform" telah digunakan sejak abad ke-16, baik dalam arti konkret untuk merujuk pada permukaan yang ditinggikan, dan sebagai metafora. Namun, baru pada tahun 1990-an konsep platform ekonomi mulai mendapat perhatian yang signifikan dari kalangan akademisi. Pada awal 90-an, pekerjaan semacam itu cenderung berfokus pada inovasi atau platform produk, yang didefinisikan dalam arti luas yang tidak berfokus pada aktivitas online. Bahkan hingga akhir tahun 1998, ada sedikit fokus pada platform transaksi, dan menurut profesor David S. Evans dan Richard L. Schmalensee, model bisnis platform seperti yang dipahami pada abad ke-21 tidak diakui oleh para sarjana.
Makalah akademis pertama yang membahas model bisnis platform dan penerapannya pada mak comblang digital disebut sebagai Platform Competition in Two-Sided Markets oleh Jean-Charles Rochet dan Jean Tirole. Sebuah buku penelitian manajemen awal pada platform adalah Platform Leadership: Bagaimana Intel, Microsoft dan Cisco Drive Inovasi Industri, oleh Annabelle Gawer  dan Michael Cusumano  (diterbitkan pada tahun 2002). Salah satu akademisi yang paling bertanggung jawab untuk menghubungkan mereka yang bekerja di bidang beasiswa platform yang muncul adalah profesor Annabelle Gawer; pada tahun 2008 ia mengadakan konferensi internasional pertama tentang platform di London.
Model bisnis platform

Model bisnis platform melibatkan keuntungan dari platform yang memungkinkan dua atau lebih kelompok pengguna untuk berinteraksi. Model ini mendahului internet; misalnya, surat kabar dengan bagian iklan baris secara efektif menggunakan model bisnis platform. Munculnya teknologi digital telah "mempercepat" modelnya, meskipun itu sama sekali bukan jalan yang pasti menuju kesuksesan. Sementara perusahaan "terlahir-sosial" yang paling sukses hanya dapat mencapai penilaian miliaran dolar dalam beberapa tahun, bersama dengan loyalitas merek yang sebanding dengan perusahaan tradisional terbesar, sebagian besar bisnis platform gagal.
Beberapa perusahaan didedikasikan untuk model bisnis platform; misalnya, banyak yang disebut rintisan sosial. Perusahaan lain dapat mengoperasikan platform mereka sendiri namun masih menjalankan sebagian besar bisnis mereka pada model yang lebih tradisional. Kumpulan perusahaan ketiga mungkin tidak menjalankan platform mereka sendiri, tetapi masih memiliki strategi platform untuk memanfaatkan platform pihak ketiga. Menurut survei tahun 2016 oleh Accenture, "81% eksekutif mengatakan model bisnis berbasis platform akan menjadi inti strategi pertumbuhan mereka dalam tiga tahun."  Menurut penelitian yang diterbitkan oleh McKinsey pada tahun 2019, 84% perusahaan tradisional memiliki platform mereka sendiri atau menggunakan platform yang dioperasikan oleh pihak ketiga, sedangkan untuk perusahaan digital yang lahir, hanya 5% yang tidak memiliki strategi platform. Mckinsey menemukan bahwa perusahaan dengan kehadiran platform - baik milik mereka sendiri atau melalui pihak ketiga - menikmati rata-rata pertumbuhan EBIT tahunan hampir 1,4% lebih tinggi.
Beberapa prinsip yang mengatur operasi platform perjodohan sangat berbeda jika dibandingkan dengan model bisnis tradisional. Penjualan produk atau layanan merupakan inti dari sebagian besar bisnis tradisional, sedangkan untuk platform transaksi, menghubungkan kelompok pengguna yang berbeda adalah fokus utama. Misalnya, perusahaan taksi mini tradisional menjual layanan taksi, sedangkan perusahaan platform mungkin menghubungkan pengemudi dengan penumpang. Fitur pembeda lainnya dari model bisnis platform adalah menekankan efek jaringan, dan saling ketergantungan permintaan antara kelompok berbeda yang menggunakan platform. Jadi dengan bisnis platform, seringkali masuk akal untuk memberikan layanan gratis ke satu sisi platform, misalnya kepada pengguna layanan media sosial seperti Facebook. Biaya subsidi ini lebih dari diimbangi oleh permintaan ekstra yang dihasilkan oleh basis pengguna yang besar untuk sisi platform yang menghasilkan pendapatan (misalnya pengiklan).
Menurut penulis Alex Moazed dan Nicholas L. Johnson, BlackBerry Terbatas (sebelumnya RIM) dan Nokia kehilangan pangsa pasar besar-besaran untuk Apel dan Google 's Android di 2010-an awal, sebagai RIM dan Nokia bertindak sebagai perusahaan produk di dunia sekarang paling cocok ke platform. Seperti yang ditulis oleh mantan CEO Nokia Stephen Elop pada tahun 2011 "Kami bahkan tidak bertarung dengan senjata yang tepat, . . . Pertempuran perangkat kini telah menjadi perang ekosistem."
Membuat platform digital

Banyak buku yang membahas ekonomi platform mencurahkan bab untuk tantangan yang terlibat dalam menciptakan platform: baik untuk startup platform baru, dan untuk organisasi tradisional yang ingin mengadopsi strategi platform. Beberapa buku bahkan didedikasikan hanya untuk aspek-aspek tertentu dari pengoperasian platform, seperti memelihara ekosistem. Pekerjaan yang terlibat dalam pembuatan platform dapat secara luas dibagi menjadi elemen-elemen yang berkaitan dengan fungsionalitas teknis dan efek jaringan; untuk banyak tetapi tidak semua platform, banyak upaya juga perlu dilakukan untuk budidaya ekosistem.
Fungsionalitas Teknis

Mengembangkan fungsionalitas teknis inti terkadang bisa sangat murah. Courtney Boyd Myers menulis pada tahun 2013 bahwa platform dengan fungsi inti Twitter dapat dikembangkan hampir secara gratis. Seseorang yang telah memiliki laptop dapat mengikuti kursus Ruby on Rails senilai $160, menghabiskan waktu sekitar 10 jam untuk menulis kode, dan kemudian menghosting klon Twitter pada layanan hosting Web gratis . Namun, layanan yang memiliki peluang untuk menarik basis pengguna yang baik perlu dikembangkan setidaknya ke tingkat Produk yang layak Minimum (Minimum Viable Product/MVP). MVP membutuhkan pengembangan jauh di luar rangkaian inti fungsionalitas teknis, misalnya, perlu memiliki lapisan pengalaman pengguna yang dipoles dengan baik. Boyd Meyers melaporkan perkiraan bahwa untuk mengembangkan MVP untuk platform seperti Twitter, biayanya bisa berkisar dari $50.000 hingga $250.000, sedangkan untuk platform yang membutuhkan fungsionalitas yang lebih kompleks seperti Uber, biayanya bisa berkisar dari $1 hingga $1,5 juta. Ini terjadi pada tahun 2013, jauh lebih banyak telah dihabiskan untuk pengembangan teknis untuk platform Uber. Namun, untuk platform lain, mengembangkan fungsionalitas teknis yang dibutuhkan bisa relatif mudah. Tugas yang lebih sulit adalah menarik basis pengguna yang cukup besar untuk memastikan pertumbuhan jangka panjang, dengan kata lain untuk menciptakan efek jaringan yang memadai.
Fungsionalitas Teknis > Efek jaringan

Platform cenderung menjadi penerima manfaat yang kuat dari efek jaringan; fenomena yang dapat bertindak untuk meningkatkan nilai platform bagi semua peserta karena semakin banyak orang bergabung. Terkadang masuk akal jika sebuah platform memperlakukan sisi berbeda dari jaringan mereka secara berbeda. Misalnya, platform perdagangan bergantung pada pembeli dan penjual, dan jika ada kekurangan pembeli dibandingkan dengan jumlah penjual, mungkin masuk akal bagi operator platform untuk mensubsidi pembeli, setidaknya untuk sementara. Mungkin dengan akses gratis atau bahkan dengan hadiah karena memilih menggunakan platform. Terkadang manfaat dari efek jaringan dapat dilebih-lebihkan, seperti dengan apa yang disebut "ambil semua kesalahan bola mata", di mana audiens yang besar tertarik pada sebuah platform, tetapi terbukti tidak ada cara yang menguntungkan untuk memonetisasinya.
Fungsionalitas Teknis > Ekosistem

Dalam konteks platform digital, ekosistem adalah kumpulan pelaku ekonomi yang tidak dikendalikan oleh pemilik platform, namun memberikan nilai tambah dengan cara yang lebih dari sekadar pengguna biasa. Contoh umum adalah komunitas pengembang independen yang membuat aplikasi untuk platform, seperti banyak pengembang (baik individu maupun perusahaan) yang membuat aplikasi untuk Facebook. Dengan Microsoft, komponen penting dari ekosistem mereka tidak hanya mencakup pengembang, tetapi juga manufaktur periferal komputer dan perangkat keras, serta penyedia pemeliharaan dan pelatihan. Perusahaan tradisional yang memulai strategi platform memiliki langkah awal dalam menciptakan ekosistem jika mereka sudah memiliki daftar mitra, aliansi, dan/atau pengecer. Perusahaan rintisan yang ingin menumbuhkan ekosistem dapat mengekspos elemen platformnya melalui API yang tersedia untuk umum. Pendekatan lain adalah memiliki fasilitas pendaftaran kemitraan yang mudah diakses, dengan tawaran manfaat gratis atau bersubsidi bagi mitra.
Pemilik platform biasanya berusaha untuk mempromosikan dan mendukung semua aktor penting dalam ekosistem mereka, meskipun terkadang ada hubungan kompetitif antara pemilik dan beberapa perusahaan di ekosistem mereka, bahkan terkadang yang bermusuhan.
Ekosistem platform dapat dilihat sebagai bentuk meta-organisasi yang berkembang yang ditandai dengan memungkinkan arsitektur platform, didukung oleh seperangkat mekanisme tata kelola platform yang diperlukan untuk bekerja sama, mengoordinasikan, dan mengintegrasikan beragam organisasi, aktor, aktivitas, dan antarmuka, menghasilkan peningkatan nilai platform bagi pelanggan melalui layanan platform yang disesuaikan.
Tipologi

Para ahli telah mengakui bahwa platform sulit untuk dikategorikan, karena keragamannya. Pendekatan yang relatif umum adalah membagi platform menjadi empat jenis, berdasarkan pada prinsip cara mereka menambahkan utilitas, daripada memperhatikan sektor mana yang mereka layani. Keempat jenis tersebut adalah transaksi, inovasi, terintegrasi, dan investasi. Cara lain untuk mengkategorikan platform digital dibahas dalam Platform Digital: Tinjauan dan Arah Masa Depan
Tipologi > Platform transaksi

Juga dikenal sebagai pasar dua sisi, pasar multisisi, atau perusahaan pembuat kecocokan digital, platform transaksi sejauh ini merupakan jenis platform yang paling umum. Platform ini seringkali memfasilitasi berbagai bentuk jual beli online, meskipun terkadang sebagian besar atau semua transaksi yang didukung oleh platform tersebut tidak dikenakan biaya.
Tipologi > Platform inovasi

Platform inovasi menyediakan landasan teknologi, seringkali termasuk seperangkat standar umum, di mana ekosistem pihak ketiga dapat mengembangkan produk dan layanan pelengkap untuk dijual kembali kepada konsumen dan bisnis lain. Contoh perusahaan platform termasuk Microsoft dan Intel. Platform inovasi sering kali merangsang inovasi ekosistem.
Tipologi > Platform terintegrasi

Platform terintegrasi menggabungkan fitur platform transaksi dan inovasi. Apple, Google, dan Alibaba telah diklasifikasikan sebagai platform terintegrasi. Beberapa perusahaan platform terintegrasi yang mengoperasikan beberapa platform rahasia dan juga dapat digambarkan sebagai "konglomerat platform", sementara beberapa lainnya lebih terintegrasi dan memperoleh sinergi dari penggabungan platform inovasi dan transaksi.
Tipologi > Platform Investasi

Platform investasi adalah perusahaan yang mungkin tidak mengoperasikan platform utama sendiri, tetapi bertindak sebagai kendaraan induk bagi perusahaan platform lain, atau yang berinvestasi di berbagai bisnis platform.
Distribusi global, pembangunan internasional, dan geostrategi

Platform terkadang dipelajari melalui lensa distribusi dan dampaknya yang berbeda di seluruh wilayah geografis dunia. Beberapa karya awal berspekulasi bahwa kebangkitan ekonomi platform bisa menjadi sarana baru di mana Amerika Serikat dapat mempertahankan hegemoninya. Sementara perusahaan platform terbesar berdasarkan kapitalisasi pasar tetap berbasis di AS, platform yang berbasis di India dan Asia dengan cepat mengejar, dan beberapa penulis yang menulis pada tahun 2016 dan kemudian mengambil pandangan yang berlawanan, berspekulasi bahwa ekonomi platform akan membantu mempercepat pergeseran kekuatan ekonomi. menuju Asia.
Distribusi global, pembangunan internasional, dan geostrategi > Asia

Survei global 2016 menemukan bahwa Asia adalah rumah bagi sejumlah besar perusahaan platform yang memiliki kapitalisasi pasar lebih dari $930 miliar. Asia memiliki 82 perusahaan seperti itu, meskipun nilai pasar gabungan mereka hanya $930bn, kedua setelah Amerika Utara dengan kapitalisasi pasar $3,000bn. Sebagian besar perusahaan platform Asia terkonsentrasi di hub yang berlokasi di Bangalore dan Hangzhou . Lebih khusus lagi, menurut survei regional 2016, Cina secara signifikan menyumbang 73% dari kapitalisasi pasar sementara Asia Timur Laut, India, dan ASEAN masing-masing memiliki 22%, 4%, dan 1%. Di China, platform buatan sendiri cenderung mendominasi di seluruh ekonomi platform, dengan sebagian besar platform besar Amerika dilarang. eBay diizinkan untuk berdagang di Tiongkok, tetapi memiliki pangsa pasar yang relatif kecil dibandingkan dengan platform eCommerce Tiongkok dan akhirnya ditutup pada tahun 2006. Pada tahun 2018, Tmall (Alibaba) mengambil proporsi mayoritas pangsa pasar e-commerce di China sebesar 61,5%, diikuti oleh JD sebesar 24,2%. Di luar China, platform berbasis Asia telah menikmati pertumbuhan pesat di bidang yang berkaitan dengan eCommerce, namun hingga munculnya TikTok, kurang begitu di media sosial dan pencarian. Facebook, misalnya, adalah platform media sosial paling populer bahkan di India, sebuah negara dengan beberapa platform lokal yang besar, sementara di Myanmar, New York Times menggambarkan Facebook sebagai "sangat dominan sehingga bagi banyak orang itu adalah internet itu sendiri."  Pada tahun 2016, Asia Timur Laut yang terdiri dari Jepang dan Korea memiliki 17 perusahaan platform dengan kapitalisasi pasar kolektif sebesar $244 miliar; lima perusahaan platform teratas dan asal mereka adalah Softbank (Tokyo, Jepang), Yahoo Jepang (Tokyo, Jepang), Nintendo (Tokyo, Jepang), Naver (Seongnam, Korea Selatan), dan Rakuten (Tokyo, Jepang). India memiliki lebih sedikit perusahaan platform daripada Asia Timur Laut. Ada 9 perusahaan platform besar dengan kapitalisasi pasar kolektif sebesar $39 miliar dan platform terbesar adalah dua perusahaan e-commerce Flipkart dan Snapdeal. Pangsa pasar terkecil jatuh ke Asia Tenggara yang merupakan rumah bagi tiga perusahaan platform Garena (Singapura), Grab (Malaysia), dan GO-JEK (Indonesia) yang secara kolektif memiliki kapitalisasi pasar sebesar $7 miliar.
Distribusi global, pembangunan internasional, dan geostrategi > Eropa

Eropa adalah rumah bagi sejumlah besar perusahaan platform, tetapi sebagian besar cukup kecil. Dalam hal perusahaan platform yang bernilai lebih dari $ 1 miliar, Eropa ditemukan hanya memiliki 27 dalam survei global 2016. Jauh di depan Afrika dan Amerika Selatan, tetapi tertinggal jauh di belakang Asia dan Amerika Utara.
Namun, pada 2020 pemerintah Jerman dan Prancis dengan dukungan dari Komisi Eropa sekarang mendorong gagasan GAIA-X, sebuah platform super terintegrasi yang akan memberikan otonomi digital UE dari pengaruh platform besar Amerika dan Cina. penyedia, kadang-kadang digambarkan sebagai "Airbus untuk Cloud".
Distribusi global, pembangunan internasional, dan geostrategi > Amerika Utara

merika Utara, khususnya Amerika Serikat, adalah rumah bagi 5 perusahaan platform global teratas dunia – Google, Amazon, Apple, Facebook, dan IBM . Sebuah survei global tahun 2016 terhadap semua perusahaan platform dengan kapitalisasi pasar lebih dari $1 miliar, menemukan bahwa 44 perusahaan semacam itu berkantor pusat di San Francisco Bay Area saja, dengan perusahaan-perusahaan tersebut memiliki nilai total $2,2 triliun – 52% dari total nilai perusahaan platform tersebut di seluruh dunia. Secara keseluruhan, Amerika Serikat memiliki 63 perusahaan platform senilai lebih dari $1 miliar, dengan Kanada memiliki satu. Meskipun Amerika Utara memiliki perusahaan platform yang lebih kecil daripada Asia, Amerika Utara adalah pemimpin yang jelas dalam hal kapitalisasi pasar secara keseluruhan, dan dalam memiliki perusahaan platform dengan jangkauan global.
Distribusi global, pembangunan internasional, dan geostrategi > Amerika Selatan

Menurut data dari awal 2016, hanya tiga perusahaan platform rumahan dengan kapitalisasi pasar lebih besar dari $1 miliar yang muncul di Amerika Selatan: ini adalah MercadoLibre, Despegar.com, dan B2W . Namun benua ini adalah rumah bagi banyak perusahaan baru. Di Brasil, bahasa Portugis memberikan keuntungan bagi perusahaan yang tumbuh di dalam negeri, dengan adegan awal yang sangat aktif yang ada di São Paolo . Argentina telah menjadi yang paling sukses dalam menciptakan platform yang digunakan di luar perbatasannya sendiri, dengan pasar dalam negeri yang relatif kecil di negara-negara tersebut mendorong pandangan yang lebih global dari perusahaan platform barunya.
Dengan tingginya proporsi pekerja yang sudah dipekerjakan secara informal, ekonomi pertunjukan berbasis platform tidak tumbuh secepat di Amerika Selatan seperti di tempat lain. Meskipun dari perspektif progresif, cendekiawan seperti Adam Fishwick telah mencatat bahwa tradisi aktivisme pekerja yang terorganisir di Amerika Latin mungkin memiliki pelajaran berharga bagi pekerja di tempat lain yang mencari cara untuk mengurangi dampak buruk platform terhadap keamanan ekonomi mereka.
Publik Sektor

Beberapa platform digital dijalankan oleh lembaga multilateral, oleh pemerintah nasional, dan oleh badan kotamadya setempat.
LSM

Lebih dari 90% LSM mempertahankan kehadirannya di platform media sosial besar milik pribadi seperti Facebook, dengan beberapa juga mengoperasikan platform mereka sendiri.
Kerjasama platform

Kooperatisme platform melibatkan platform yang dimiliki bersama, dijalankan "dari bawah ke atas" oleh orang-orang yang terlibat. Terkadang platform ini dapat bersaing secara efektif untuk bisnis dengan platform milik pribadi. Dalam kasus lain, kooperatisme platform berusaha membantu orang-orang biasa menyampaikan pendapat mereka tentang pertanyaan politik saat ini, mungkin mendukung interaksi dengan pemerintah lokal.
Penilaian

Dengan meningkatnya sentralitas platform digital ke ekonomi global setelah krisis keuangan 2008, ada peningkatan minat untuk menilai dampaknya terhadap masyarakat dan ekonomi yang lebih luas. Ratusan tinjauan telah dilakukan: beberapa oleh cendekiawan individu, yang lain oleh kelompok akademisi, beberapa oleh think tank yang menyatukan orang-orang dari berbagai latar belakang, dan yang lain diawasi oleh pemerintah dan organisasi transnasional seperti UE. Banyak dari ulasan ini berfokus pada ekonomi platform secara keseluruhan, yang lain pada area yang lebih sempit seperti ekonomi pertunjukan atau dampak psikologis platform media sosial pada individu dan komunitas.
Penilaian > Dampak terhadap Ketenagakerjaan

Ekosistem anjuangan atau ekonomi platform telah memperkenalkan dua jenis pekerjaan utama: pekerjaan berdasarkan permintaan (on-demand work), yang melibatkan tugas-tugas yang berada di dunia nyata seperti bersih-bersih, dan tugas yang dilakukan secara virtual, dan kerja kerumunan (crowd-work)pekerjaan yang memungkinkan orang untuk menghasilkan uang dengan menyelesaikan tugas-tugas kecil secara online. Perkejaan - pekerjaan ini memberikan aksesibilitas, fleksibilitas, dan hambatan masuk yang cukup rendah bagi pekerja, namun banyak kritik yang menekankan pekerjaan pada ekosistem anjungan, rentan dilakukan oleh pekerjanya
Pekerja ekonomi platform umumnya diklasifikasikan sebagai kontraktor independen yang membebaskan anjungan dari kewajiban menyediakan perlindungan tenaga kerja tradisional seperti upah minimum, cuti sakit, dan tunjangan ainnya sesuai dengan ketentuan, dan negara masing - masing. Meskipun banyak fleksibilitas yang diberikan hal ini juga menyebabkan instabilitas kerja dimana penghasilan menjadi tidak tetap, dan sangat bergantung dengan algoritma anjungan. Banyak pekerja dibidang ini hanya mendapatkan upah di bawah rata-rata, yang memperburuk ketimpangan pendapatan. Anjungan umumnya menggunakan data dan algoritma untuk mengelola pekerja yang tersebar di seluruh kota, negara. Praktik ini membuat serikat pekerja dan perundingan kolektif menjadi sulit.