stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Komunikasi bisnis
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Jangkauan Penyebaran Media Komunikasi > Media Komunikasi Internal

Media komunikasi internal adalah sarana penyampaian informasi di antara publik internal yang bersifat non-komersial. Baik penerima ataupun pengirim informasi adalah orang dari publik internal. Media yang digunakan secara internal adalah:
Telephone digunakan sebagai alat komunikasi untuk menyampaikan pesan secara langsung melalui suara antara komunikan dan komunikator serta hasil yang disampaikan dapat dirasakan secara langsung.
Surat merupakan media komunikasi internal dalam bentuk tertulis yang dilakukan oleh sender untuk memberikan informasi kepada receiver. Akan tetapi, respon yang didapati tidak secara langsung membutuhkan waktu serta biaya.
Papan Pengumuman penyampaian informasi secara internal melalui papan pengumuman hanya untuk memberikan sebuah informasi dari receiver kepada publik internal.
House journal (Majalah Bulanan) sebagai media cetak dan tertulis. Penyampaian informasi tidak dilakukan secara langsung. Akan tetapi, seorang reporter atau pencari berita membutuhkan waktu untuk mencari sebuah informasi yang benar dan akurat,serta dapat dipercaya.
Printed material (Media Komunikasi dan Publikasi berupa Bahan Cetakan)sebagai media komunikasi yang dicetak seperti pamflet dan brosur hanya memberikan informasi kepada publik.
Media pertemuan dan Pembicaraan media pertemuan seperti diskusi ataupun rapat menjadi media komunikasi,penyampaian pesan secara internal agar kalangan tersebut bisa menyamakan dalam satu persepsi.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Elemen Media Komunikasi

Ilmuan media bernama Art Silverblatt mengidentifikasi ada tujuh elemen dasar sebagai media komunikasi baru, antara lain adalah:
Keterampilan berpikir secara kritis untuk dapat mengembangakan penilaian independen terhadap suatu media.berpikir secara kritis adalah sebuah esensi dasar.
Pemahaman terhadap sebuah proses komunikasi massa, sebagai komponen dan mengetahui media dalam beroperasi
Kesadaran akan dampak media terhadap invidu dan masyarakat. Kesadaran agar khalayak tidak terjebak dalam sebuah informasi yang tidak dapat dipertanggunjawabkan sebuah keaslian berita atau informasi.
Strategi untuk menganalisis dan mendiskusikan pesan media. Khalayak dapat meyerap dan juga memilih sebuah media yang memberikan sebuah informasi yang akurat dan tepercaya.
Sebuah kesadaran akan isi dari sebuah media atau teks yang menyediakan sebuah wawasan bagi kehidupan.
Kemampuan untuk dapat menikmati, memahami dan menghargai dari isi media.
Pengembangan keterampilan produksi yang efektif dan bertanggung jawab.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Keterampilan Melek Media Komunikasi

Kemampuan dan kemauan melakukan suatu usaha untuk dapat memahami suatu isi media, memberi perhatian dan menyaring terhadap gangguan.
Pemahaman dan pengharagaan kepada kekuatan pesan media.
Kemampuan untuk dapat membedakan reaksi emosional dan rasional ketika menilai ataupun merespons isi media.
Pengembangan ekspektasi yang lebih tinggi terhadap media.
Pengetahuan terhadap kesepakatan akan suatu genre atau aliran untuk dapat mengenali sebuah aliran dapat digabungkan dengan media lain.
Kemampuan berpikir secara kritis tentang isi media dan tidak terlalu peduli dengan kredibilitas sumber apabila suatu informasi masih bersifat rancu.
Pengetahuan tentang bahasa yang dipakai kalangan berbagai media dan memahami pengaruhnya.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Bahasan

Komunikasi organisasi pada umumnya membahas tentang struktur dan fungsi organisasi, hubungan antarmanusia, komunikasi dan proses pengorganisasian serta budaya organisasi. Komunikasi organisasi diberi batasan sebagai arus pesan dalam suatu jaringan yang sifat hubungannya saling bergantung satu sama lain meliputi arus komunikasi vertikal dan horizontal.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Gaya Komunikasi Organisasi

Enam gaya komunikasi menurut Steward L.Tubbs dan Sylvia Moss
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Gaya Komunikasi Organisasi > Gaya Komunikasi Mengendalikan

Gaya komunikasi mengendalikan (dalam bahasa Inggris: The Controlling Style) ditandai dengan adanya satu kehendak atau maksud untuk membatasi, memaksa dan mengatur perilaku, pikiran dan tanggapan orang lain. Orang-orang yang menggunakan gaya komunikasi ini dikenal dengan nama komunikator satu arah atau one-way communications.
Pihak - pihak yang memakai controlling style of communication ini, lebih memusatkan perhatian kepada pengiriman pesan dibanding upaya mereka untuk berharap pesan. Mereka tidak mempunyai rasa ketertarikan dan perhatian untuk berbagi pesan. Mereka tidak mempunyai rasa ketertarikan dan perhatian pada umpan balik, kecuali jika umpan balik atau feedback tersebut digunakan untuk kepentingan pribadi mereka. Para komunikator satu arah tersebut tidak khawatir dengan pandangan negatif orang lain, tetapi justru berusaha menggunakan kewenangan dan kekuasaan untuk memaksa orang lain mematuhi pandangan-pandangannya.
Pesan-pesan yag berasal dari komunikator satu arah ini, tidak berusaha ‘menjual’ gagasan agar dibicarakan bersama namun lebih pada usaha menjelaskan kepada orang lain apa yang dilakukannya. The controlling style of communication ini sering dipakai untuk mempersuasi orang lain supaya bekerja dan bertindak secara efektif, dan pada umumnya dalam bentuk kritik. Namun demikian, gaya komunikasi yang bersifat mengendalikan ini, tidak jarang bernada negatif sehingga menyebabkan orang lain memberi respons atau tanggapan yang negatif.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Gaya Komunikasi Organisasi > Gaya Komunikasi Dua Arah

Dalam gaya komunikasi ini, tindak komunikasi dilakukan secara terbuka. Artinya, setiap anggota organisasi The Equalitarian Style dapat mengungkapkan gagasan ataupun pendapat dalam suasana yang rileks, santai dan informal. Dalam suasana yang demikian, memungkinkan setiap anggota organisasi mencapai kesepakatan dan pengertian bersama. Aspek penting gaya komunikasi ini ialah adanya landasan kesamaan. The equalitarian style of communication ini ditandai dengan berlakunya arus penyebaran pesan-pesan verbal secara lisan maupun tertulis yang bersifat dua arah (two-way communication).
Orang-orang yang menggunakan gaya komunikasi yang bermakna kesamaan ini adalah orang-orang yang memiliki sikap kepedulian yang tinggi serta kemampuan membina hubungan yang baik dengan orang lain baik dalam konteks pribadi maupun dalam lingkup hubungan kerja. The equalitarian style ini akan memudahkan tindak komunikasi dalam organisasi, sebab gaya ini efektif dalam memelihara empati dan kerja sama, khususnya dalam situasi untuk mengambil keputusan terhadap suatu permasalahan yang kompleks. Gaya komunikasi ini pula yang menjamin berlangsungnya tindak berbagi informasi di antara para anggota dalam suatu organisasi.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Gaya Komunikasi Organisasi > Gaya Komunikasi Berstruktur

Gaya komunikasi yang berstruktur ini, memanfaatkan pesan-pesan verbal secara tertulis maupun lisan guna memantapkan perintah yang harus dilaksanakan, penjadwalan tugas dan pekerjaan serta struktur organisasi. Pengirim pesan (sender) lebih memberi perhatian kepada keinginan untuk memengaruhi orang lain dengan jalan berbagi informasi tentang tujuan organisasi, jadwal kerja, aturan dan prosedur yang berlaku dalam organisasi tersebut.
Stogdill dan Coons dari The Bureau of Business Research of Ohio State University, menemukan dimensi dari kepemimpinan yang efektif, yang mereka beri nama Struktur Inisiasi atau Initiating Structure. Stogdill dan Coons menjelaskan mereka bahwa pemrakarsa (initiator) struktur yang efisien adalah orang-orang yang mampu merencanakan pesan-pesan verbal guna lebih memantapkan tujuan organisasi, kerangka penugasan dan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang muncul.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Gaya Komunikasi Organisasi > Gaya Komunikasi Dinamis

Gaya komunikasi yang dinamis ini memiliki kecenderungan agresif, karena pengirim pesan atau sender memahami bahwa lingkungan pekerjaannya berorientasi pada tindakan (action-oriented). The dynamic style of communication ini sering dipakai oleh para juru kampanye ataupun supervisor yang membawa para wiraniaga (salesmen atau saleswomen).
Tujuan utama gaya komunikasi yang agresif ini adalah mestimulasi atau merangsang pekerja/karyawan untuk bekerja dengan lebih cepat dan lebih baik. Gaya komunikasi ini cukup efektif digunakan dalam mengatasi persoalan-persoalan yang bersifat kritis, namun dengan persyaratan bahwa karyawan atau bawahan mempunyai kemampuan yang cukup untuk mengatasi masalah yang kritis tersebut.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Gaya Komunikasi Organisasi > The Relinguishing Style

Gaya komunikasi ini lebih mencerminkan kesediaan untuk menerima saran, pendapat ataupun gagasan orang lain, daripada keinginan untuk memberi perintah, meskipun pengirim pesan (sender) mempunyai hak untuk memberi perintah dan mengontrol orang lain.
Pesan-pesan dalam gaya komunikasi ini akan efektif ketika pengirim pesan atau sender sedang bekerja sama dengan orang-orang yang berpengetahuan luas, berpengalaman, teliti serta bersedia untuk bertanggung jawab atas semua tugas atau pekerjaan yang dibebankannya.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Gaya Komunikasi Organisasi > The Withdrawal Style

Akibat yang muncul jika gaya ini digunakan adalah melemahnya tindak komunikasi, artinya tidak ada keinginan dari orang-orang yang memakai gaya ini untuk berkomunikasi dengan orang lain, karena ada beberapa persoalan ataupun kesulitan antarpribadi yang dihadapi oleh orang-orang tersebut.
Dalam deskripsi yang konkret adalah ketika seseorang mengatakan: “Saya tidak ingin dilibatkan dalam persoalan ini”. Pernyataan ini bermakna bahwa ia mencoba melepaskan diri dari tanggung jawab, tetapi juga mengindikasikan suatu keinginan untuk menghindari berkomunikasi dengan orang lain. Oleh karena itu, gaya ini tidak layak dipakai dalam konteks komunikasi organisasi. Berikut ini adalah tabel mengenai gaya komunikasi.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Jenis Komunikasi Organisasi

Menurut Pace and Fules, terdapat beberapa jenis komunikasi terarah dalam komunikasi organisasi, sebagai berikut.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Jenis Komunikasi Organisasi > Komunikasi Atasan ke Bawahan (Downward communication)

Yaitu komunikasi yang berlangsung ketika orang-orang yang berada pada tataran manajemen mengirimkan pesan kepada bawahannya. Fungsi arus komunikasi dari atas ke bawah ini adalah:
a)Pemberian atau penyimpanan instruksi kerja (job instruction)
b)Penjelasan dari pimpinan tentang mengapa suatu tugas perlu untuk dilaksanakan (job rationale)
c)Penyampaian informasi mengenai peraturan-peraturan yang berlaku (procedures and practices)
d)Pemberian motivasi kepada karyawan untuk bekerja lebih baik.
Ada 4 metode dalam penyampaian informasi kepada para pegawai menurut Level (1972): Metode Penulisan, Metode Lisan, Metode Tulisan diikuti Lisan, dan Metode Lisan diikuti Tulisan.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Jenis Komunikasi Organisasi > Komunikasi Bawahan ke Atasan (Upward Communication)

Yaitu komunikasi yang terjadi ketika bawahan (subordinate) mengirim pesan kepada atasannya. Fungsi arus komunikasi dari bawah ke atas ini adalah sebagai penyampaian informasi tentang pekerjaan ataupun tugas yang sudah dilaksanakan, penyampaian informasi mengenai persoalan-persoalan pekerjaan ataupun tugas yang tidak dapat diselesaikan oleh bawahan, penyampaian saran-saran perbaikan dari bawahan, penyampaian keluhan dari bawahan tentang dirinya sendiri maupun pekerjaannya.
Komunikasi ke atas menjadi terlalu rumit dan menyita waktu dan mungkin hanya segelintir kecil manajer organisasi yang mengetahui bagaimana cara memperoleh informasi dari bawah. Sharma (1979) mengemukakan 4 alasan mengapa komunikasi ke atas terlihat amat sulit:
1.	Kecenderungan bagi pegawai untuk menyembunyikan pikiran mereka
2.	Perasaan bahwa atasan mereka tidak tertarik kepada masalah yang dialami pegawai
3.	Kurangnya penghargaan bagi komunikasi ke atas yang dilakukan pegawai
4.	Perasaan bahwa atasan tidak dapat dihubungi dan tidak tanggap pada apa yang disampaikan pegawai
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Jenis Komunikasi Organisasi > Komunikasi Horisontal (Horizontal Communication)

Yaitu komunikasi yang berlangsung di antara para karyawan ataupun bagian yang memiliki kedudukan yang setara. Fungsi arus komunikasi horisontal ini adalah untuk memperbaiki koordinasi tugas, upaya pemecahan masalah, saling berbagi informasi, upaya pemecahan konflik, dan upaya membina hubungan melalui kegiatan bersama.
KOMPONEN KOMUNIKASI BISNIS > Jenis Komunikasi Organisasi > Komunikasi Lintas Saluran (Interline Communication)

Yaitu tindak komunikasi untuk berbagi informasi melewati batas-batas fungsional. Spesialis staf biasanya paling aktif dalam komunikasi lintas-saluran ini karena biasanya tanggung jawab mereka berhubungan dengan jabatan fungsional. Karena terdapat banyak komunikasi lintas-saluran yang dilakukan spesialis staf dan orang-orang lainnya yang perlu berhubungan dalam rantai-rantai perintah lain, diperlukan kebijakan organisasi untuk membimbing komunikasi lintas-saluran.
Ada dua kondisi yang harus dipenuhi dalam menggunakan komunikasi lintas-saluran:
Setiap pegawai yang ingin berkomunikasi melintas saluran harus meminta izin terlebih dahulu dari atasannya langsung
Setiap pegawai yang terlibat dalam komunikasi lintas-saluran harus memberitahukan hasil komunikasinya kepada atasannya.
Pictograph dari tahun 1510 yang menceritakan kisah kedatangan misionaris ke Hispaniola
Xôi gấc

Xoi gac adalah sebuah hidangan khas Vietnam. Xoi gac dibuat dari beras ketan yang dimasak bersama gac. Gac sendiri sejenis buah yang memberi efek warna merah alami pada makanan. Cita rasanya manis dan lengket, membuat xoi gac biasanya dilengkapi dengan taburan wijen serta kelapa parut atau terkadang hanya buah kering saja.
Kejuaraan Bulu Tangkis Eropa 1990

Kejuaraan Bulu Tangkis Eropa ke-12 diadakan di Moskow, Uni Soviet, antara tanggal 8 dan 14 April 1990, dan diselenggarakan oleh Konfederasi Bulu Tangkis Eropa dan Federasi Bulu Tangkis Soviet.
Peraih medali

| Kategori | Emas | Perak | Perunggu |
| --- | --- | --- | --- |
| Tunggal putra |  Steve Baddeley |  Darren Hall |  Steve Butler |
| Tunggal putra |  Steve Baddeley |  Darren Hall |  Poul-Erik Høyer Larsen |
| Tunggal putri |  Pernille Nedergaard |  Fiona Smith |  Helen Troke |
| Tunggal putri |  Pernille Nedergaard |  Fiona Smith |  Christine Magnusson |
| Ganda putra |  Jan Paulsen dan Henrik Svarrer |  Max Gandrup dan Thomas Lund |  Peter Axelsson dan Mikael Rosén |
| Ganda putra |  Jan Paulsen dan Henrik Svarrer |  Max Gandrup dan Thomas Lund |  Alex Meijer dan Pierre Pelupessy |
| Ganda putri |  Dorte Kjær dan Nettie Nielsen |  Eline Coene dan Erica van Dijck |  Gillian Clark dan Gillian Gowers |
| Ganda putri |  Dorte Kjær dan Nettie Nielsen |  Eline Coene dan Erica van Dijck |  Maria Bengtsson  dan Christine Magnusson |
| Ganda campuran |  Jon Holst-Christensen  dan Grete Mogensen |  Jan-Eric Antonsson  dan Maria Bengtsson |  Jan Paulsen dan  Gillian Gowers |
| Ganda campuran |  Jon Holst-Christensen  dan Grete Mogensen |  Jan-Eric Antonsson  dan Maria Bengtsson |  Jesper Knudsen dan Lotte Olsen |
| Tim |  Denmark |  Swedia |  Inggris |
Hasil > Semifinal

| Kategori | Pemenang | Runner-up | Skor |
| --- | --- | --- | --- |
| Tunggal putra |  Darren Hall |  Steve Butler | 15–7, 15–8 |
| Tunggal putra |  Steve Baddeley |  Poul-Erik Høyer Larsen | 15–10, 0–15, 15–11 |
| Tunggal putri |  Pernille Nedergaard |  Helen Troke | 11–2, 11–6 |
| Tunggal putri |  Fiona Smith |  Christine Magnusson | 11–3, 11–1 |
| Ganda putra |  Max Gandrup  Thomas Lund |  Mikael Rosen  Peter Axelsson | 15–10, 6–15, 15–6 |
| Ganda putra |  Henrik Svarrer   Jan Paulsen |  Alex Meijer  Pierre Pelupessy | 15–8, 15–10 |
| Ganda putri |  Dorte Kjær   Nettie Nielsen |  Christine Magnusson  Maria Bengtsson | 13–15, 15–5, 15–3 |
| Ganda putri |  Eline Coene  Erica van Dijck |  Gillian Clark  Gillian Gowers | 15–10, 11–15, 17–15 |
| Ganda campuran |  Jan-Eric Antonsson  Maria Bengtsson |  Jesper Knudsen  Lotte Olsen | 18–13, 15–5 |
| Ganda campuran |  Jon Holst-Christensen  Grete Mogensen |  Jan Paulsen  Gillian Gowers | 8–15, 18–14, 15–9 |
Hasil > Final

| Kategori | Pemenang | Runners-up | Skor |
| --- | --- | --- | --- |
| Tunggal putra |  Steve Baddeley |  Darren Hall | 11–15, 15–3, 15–7 |
| Tunggal putri |  Pernille Nedergaard |  Fiona Smith | 5–11, 12–11, 4–0 retired |
| Ganda putra |  Henrik Svarrer  Jan Paulsen |  Max Gandrup  Thomas Lund | 17–16, 15–6 |
| Ganda putri |  Dorte Kjær  Nettie Nielsen |  Eline Coene  Erica van Dijck | 15–5, 15–6 |
| Ganda campuran |  Jon Holst-Christensen  Grete Mogensen |  Jan-Eric Antonsson  Maria Bengtsson | 15–7, 15–8 |
Perolehan medali

| Pos | Negara |  |  |  | Total |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  Denmark | 5 | 1 | 2.5 | 8.5 |
| 2 |  Inggris | 1 | 2 | 4.5 | 7.5 |
| 3 |  Swedia | 0 | 2 | 3 | 5 |
| 4 |  Belanda | 0 | 1 | 1 | 2 |
Pranala luar

Hasil di BE
Mochamad Nur Arifin

| Mochamad Nur Arifin |
| --- | --- |
Mochamad Nur Arifin memberikan pidato pada saat rakor pelaksanaan Pemilu serentak tahun 2024 di Pendhapa Manggala Praja Nugraha, 2022.
 
Bupati Trenggalek ke-17
Petahana
Mulai menjabat  26 Februari 2021
Presiden: Joko Widodo
Gubernur: Khofifah Indar Parawansa
Wakil: Syah Muhammad Natanegara
Masa jabatan 28 Mei 2019 – 17 Februari 2021   (Pelaksana tugas: 14 Februari 2019 – 28 Mei 2019)
Presiden: Joko Widodo
Gubernur: Khofifah Indar Parawansa
Pendahulu Emil DardakPengganti Petahana
Wakil Bupati Trenggalek ke-3
Masa jabatan 17 Februari 2016 – 13 Februari 2019
Presiden: Joko Widodo
Gubernur: Soekarwo
Bupati: Emil Dardak
Pendahulu KholiqPengganti Syah Muhammad Natanegara
 
Informasi pribadi
Lahir: 7 April 1990 (umur 34) Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Partai politik: PDI-P (2019–)
Afiliasi politik lainnya: Independen (sampai 2019)
Suami/istri: Novita Hardini
Almamater: Universitas Dr. Soetomo Universitas Airlangga
Pekerjaan: Politikus Pengusaha


Sunting kotak info • L • B
 
Mochamad Nur Arifin (lahir 7 April 1990
) adalah Bupati Trenggalek yang menjabat sejak 28 Mei 2019. Sebelumnya, ia menjabat sebagai Wakil Bupati Trenggalek mendampingi Emil Dardak.
Arifin menggantikan posisi sebagai bupati karena Emil dilantik menjadi Wakil Gubernur Jawa Timur pada 12 Februari 2019. Emil mendampingi Gubernur Jawa Timur Khofifah Indar Parawansa. Nama Arifin masuk dalam MURI sebagai Wakil Bupati Termuda di Indonesia. Ia berusia 25 tahun ketika menjabat sebagai Wakil Bupati Trenggalek.
Pasangan Emil dan Arifin memenangkan Pemilihan Umum Bupati Trenggalek 2015 dengan perolehan 292.248 suara atau 76,28 persen. Pasangan itu diusung lima partai politik, yakni PDI-Perjuangan, Partai Demokrat, Partai Amanat Nasional, Partai Gerindra, dan Partai Golkar. Mereka juga didukung dua Partai Hanura dan Partai Persatuan Pembangunan.
Arifin juga menjabat sebagai Ketua DPC PDI Perjuangan Kabupaten Trenggalek periode 2019-2024. Ia ditunjuk sebagai ketua oleh DPP PDI-Perjuangan dalam Konferensi Cabang PDI-Perjuangan serentak di Madiun pada 7 Juli 2019.
Kehidupan pribadi

Arifin kecil lahir dari pasangan dengan tingkat ekonomi menengah ke bawah. Kedua orang tuanya pindah dari Trenggalek ke Surabaya untuk mencari pekerjaan. Saat Arifin kecil, sang bapak adalah tukang becak dan ibunya asisten rumah tangga di Surabaya. Ekonomi keluarga itu mulai terangkat ketika sang bapak sukses menjalankan usaha berjualan perabot rumah tangga.
Sang bapak meninggal dunia pada tahun 2007. Hal tersebut yang menyebabkan Arifin yang masih berusia 17 tahun harus memulai memutuskan menjalani kehidupannya kembali tanpa sang bapak. Selama dua tahun ia mondar-mandir Jakarta-Surabaya buat menekuni hobi bermusik. Ia sempat membesarkan band Marsmellow hingga sempat mengeluarkan beberapa single. Salah satunya berjudul Tegas, lagu ciptaan Pay dan Dewiq.
Arifin lalu memilih pulang kampung ke Trenggalek untuk membuka lapangan pekerjaan. Ia mengembangkan usaha dan membuka lapangan pekerjaan di tanah kelahiran orang tuannya. Keputusan itu diambil lantaran Arifin kecil sempat merasakan hidup susah bersama keluarga. Dan salah satu wasiat almarhum bapaknya adalah untuk pulang dan berbuat sesuatu untuk saudaranya dan warganya yang ada di Trenggalek.
Arifin menikah dengan Novita Hardini di usia 23 tahun. Awal-awal hidup di Trenggalek, Arifin menginisasi pemberdayaan petani lewat program Trenggalek Menyemai Tunas atau Trengginas. Lewat program itu, ia dikenal tokoh-tokoh politik di Trenggalek. Hingga pada 2015, ia diajak beberapa pemuda Trenggalek menggelar festival pantai di Prigi. Di sana ia bertemu dengan Emil Dardak.
Setelah pertemuan itu, Arifin dan Emil beberapa kali berjumpa hingga akhirnya memutuskan untuk maju bersama menjadi pasangan calon Bupati dan Wakil Bupati Trenggalek 2015-2020. Arifin menerbitkan buku berjudul “Bung Karno Menerjemahkan Alquran” yang diterbitkan Mizan. Buku itu ditulis atas keidolaannya terhadap Prokamator RI, Soekarno.
Kehidupan pribadi > Pendidikan

Arifin menempuh pendidikan dasar di Sekolah Dasar Margorejo V dan lulus pada tahun 2001. Ia melanjutkan ke pendidikan Sekolah Menengah Pertama Negeri 12 Surabaya dan lulus tahun 2004. Ia kemudian melanjutkan pendidikan Sekolah Menengah Atas Negeri 6 Surabaya lulus tahun 2007.
Ia sempat berkuliah di Universitas Airlangga (Unair) Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi pada 2007. Namun ia drop out dari Unair pada 2015. Saat ini, Arifin tercatat sebagai mahasiswa Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Dr Soetomo Surabaya.
Pada 2019, Arifin mengerjakan skripsi berjudul “"Implementasi Program Gerakan Tengok Bawah Masalah Kemiskinan (Gertak) Sebagai Upaya Penanggulangan Kemiskinan di Trenggalek".
Gertak  merupakan inovasi yang ia bentuk ketika masih menjabat sebagai Wakil Bupati yang sekaligus menjabat sebagai Ketua Tim Koordinasi Penanggulangan Kemsikinan. Program itu menjadi salah satu upaya andalan Pemkab Trenggalek untuk mengentaskan kemiskinan di wilayahnya.
Tahun 2023 ia berhasil menuntaskan program pendidikan Magister Pengembangan Sumber Daya Manusia di Universitas Airlangga (Unair) Surabaya, tesis yang ia buat berjudul Pemikiran Bung Karno dalam Buku Sarinah dan Pengarusutamaan Gender di Kabupaten Trenggalek.
Penghargaan Individu

| Tingkat | Pemberi | Penghargaan | Diterima |
| --- | --- | --- | --- |
| Provinsi | Gubernur Jawa Timur Khofifah Indar Parawansa | Pembina Program Kampung Iklim (Proklim) terbaik | 4 September 2023 |
| Nasional | Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan | Nirwasita Tantra kategori ‘Kabupaten Sedang’ terbaik dalam pengelolaan lingkungan hidup dan kehutanan daerah tahun 2022 | 29 Agustus 2023 |
| Nasional | Menteri Desa Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Indonesia | Kontribusi dan Kerja Keras Dalam Mensukseskan Program Transmigrasi | 16 Mei 2023 |
| Nasional | Katadata Insight Center (KIC) dan East Ventures | Kategori Indeks Daya Saing Daerah Berkelanjutan | 3 Desember 2022 |
| Nasional | Menteri Desa Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Indonesia | Lencana Bakti Desa Pertama | 27 Oktober 2022 |
| Nasional | Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia | Bakti Koperasi dan UMKM: Dharmabakti dalam memajukan perkoperasian dan usaha kecil dan menengah | 8 Juli 2022 |
| Nasional | Majalah Top Business | TOP Pembina BUMD dalam event TOP BUMD Awards 2021 atas prestasi dinilai terbaik selama menjabat sebagai pembina BPR Jwalita | 10 September 2022 |
| Provinsi | Pemerintah Provinsi Jawa Timur | Dinilai aktif melakukan promosi pariwisata & potensi daerah | 7 Juli 2019 |
Wakil Bupati Mochamad Nur Arifin di Ciputat, Tangerang Selatan (2017)