stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Ng Tsz Yau
Karier

Ng berkompetisi di nomor ganda putri dan campuran dan telah memenangkan turnamen dengan beberapa pasangan yang berbeda. Pada tahun 2014, ia berkompetisi pada Olimpiade Remaja Musim Panas di Nanjing, Tiongkok. Ia memenangkan medali emas ganda campuran bersama dengan pasangannya Cheam June Wei yang berasal dari Malaysia.
Ia memenangkan gelar Hyderabad Terbuka 2018 bersama Yuen Sin Ying setelah mengalahkan Vivian Hoo dan Yap Cheng Wen dari Malaysia. Ia juga berpasangan dengan Tang Chun Man dengan waktu yang singkat dan juga memenangkan Lingshui China Masters 2019.
Pada tahun 2022, ia berpartisipasi pada Taipei Terbuka dan meraih final di nomor ganda putri dan campuran. Ia menang di kedua final tersebut, saat berpasangan dengan Lee Chun Hei di ganda campuran dan Tsang Hiu Yan di ganda putri.
Prestasi > Olimpiade Remaja

Ganda campuran
| Tahun | Tempat | Pasangan | Lawan | Skor | Hasil |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2014 | Institut Olahraga Nanjing, Nanjing, Tiongkok |  Cheam June Wei |  Kanta Tsuneyama  Lee Chia-hsin | 21–14, 23–21 |  Emas |
Prestasi > Tur Dunia BWF (4 gelar)

Tur Dunia BWF yang diumumkan pada tanggal 19 Maret 2017, dan mulai dilaksanakan pada tahun 2018 adalah serangkaian turnamen bulu tangkis elit, yang disetujui oleh Federasi Bulu Tangkis Dunia (BWF). Tur Dunia BWF dibagi menjadi enam tingkatan, yaitu Final Tur Dunia, Super 1000, Super 750, Super 500, Super 300 (bagian dari Tur Dunia HSBC), dan Tur BWF Super 100.
Ganda putri
| Tahun | Turnamen | Tingkat | Pasangan | Lawan | Skor | Hasil |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | Hyderabad Terbuka | Super 100 |  Yuen Sin Ying |  Vivian Hoo  Yap Cheng Wen | 21–18, 16–21, 21–14 | 1  Juara |
| 2022 | Taipei Terbuka | Super 300 |  Tsang Hiu Yan |  Rui Hirokami  Yuna Kato | 21–15, 18–21, 21–19 | 1  Juara |
Mixed doubles
| Tahun | Turnamen | Tingkat | Pasangan | Lawan | Skor | Hasil |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | Lingshui China Masters | Super 100 |  Tang Chun Man |  Guo Xinwa   Liu Xuanxuan | 16–21, 21–14, 21–13 | 1  Juara |
| 2022 | Taipei Terbuka | Super 300 |  Lee Chun Hei |  Ruttanapak Oupthong   Chasinee Korepap | 21–8, 21–9 | 1  Juara |
Prestasi > International Challenge/Series BWF (6 gelar, 3 runner-up)

Ganda putri
| Tahun | Turnamen | Pasangan | Lawan | Skor | Hasil |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | Tata Open India International |  Yeung Nga Ting |  Ng Wing Yung  Yuen Sin Ying | 23–25, 21–14, 21–19 | 1  Juara |

| 2018 | Singapore International |  Yuen Sin Ying |  Ng Wing Yung  Yeung Nga Ting | 21–17, 21–17 | 1  Juara |

| 2021 | Bahrain International Series |  Tsang Hiu Yan |  Yeung Nga Ting  Yeung Pui Lam | 13–21, 18–21 | 2  Runner-up |

| 2021 | Bahrain International Challenge |  Tsang Hiu Yan |  Yeung Nga Ting  Yeung Pui Lam | 12–21, 18–21 | 2  Runner-up |

| 2022 | Dutch International |  Tsang Hiu Yan |  Yeung Nga Ting  Yeung Pui Lam | 22–20, 14–21, 23–21 | 1  Juara |
Ganda campuran
| Tahun | Turnamen | Pasangan | Lawan | Skor | Hasil |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | Singapore International |  Yeung Ming Nok |  Adnan Maulana  Masita Mahmudin | 19–21, 21–7, 21–18 | 1  Juara |

| 2021 | Bahrain International Series |  Lee Chun Hei |  Law Cheuk Him  Yeung Nga Ting | 23–21, 21–12 | 1  Juara |

| 2022 | Dutch International |  Lee Chun Hei |  Jesper Toft  Clara Graversen | 21–9, 21–14 | 1  Juara |
| 2022 | Denmark Masters |  Lee Chun Hei |  Dejan Ferdinansyah  Gloria Emanuelle Widjaja | 16–21, 19–21 | 2  Runner-up |
Lanike

Lanike atau Lanice (Bahasa Yunani: Λανίκη), juga disebut Hellanike atau Alacrinis, putri Critias, adalah saudari Kleitos dan perawat Aleksander Agung. Ia dilahirkan kemungkinan besar tak lama setelah tahun 380 SM; karena ia disebut sebagai ibunda dari Proteas dan dua putra lainnya yang meninggal di dalam Pengepungan Miletos pada tahun 334 SM. Suaminya mungkin adalah Andronikos dari Olynthos.
Pengendalian mutu

Dalam rekayasa dan manufaktur, pengendalian mutu atau pengendalian kualitas melibatkan pengembangan sistem untuk memastikan bahwa produk dan jasa dirancang dan diproduksi untuk memenuhi atau melampaui persyaratan dari pelanggan maupun produsen sendiri. Sistem-sistem ini sering dikembangkan bersama dengan disiplin bisnis atau rekayasa lainnya dengan menggunakan pendekatan lintas fungsional. ISO 9001:2008 dan TQM (Total Quality Management) adalah contoh standar dan pendekatan yang digunakan untuk pengendalian mutu.
Pengendalian Mutu

Pengendalian mutu (Quality Control), atau QC untuk akronimnya, adalah suatu proses yang pada intinya adalah menjadikan entitas sebagai peninjau kualitas dari semua faktor yang terlibat dalam kegiatan produksi. Terdapat tiga aspek yang ditekankan pada pendekatan ini, yaitu:
1. Unsur-unsur seperti kontrol, manajemen pekerjaan, proses-proses yang terdefinisi dan telah terkelola dengan baik, kriteria integritas dan kinerja, dan identifikasi catatan.
2. Kompetensi, seperti pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan kualifikasi.
3. Elemen lunak, seperti kepegawaian, integritas, kepercayaan, budaya organisasi, motivasi, semangat tim, dan hubungan yang berkualitas.
Lingkup kontrol termasuk pada inspeksi produk, di mana setiap produk diperiksa secara visual, dan biasanya pemeriksaan tersebut menggunakan mikroskop stereo untuk mendapatkan detail halus sebelum produk tersebut dijual ke pasar eksternal. Seseorang yang bertugas untuk mengawasi (inspektur) akan diberikan daftar dan deskripsi kecacatan-kecacatan dari produk cacat yang tidak dapat diterima (tidak dapat dirilis), contohnya seperti keretak atau kecacatan permukaan.
Kualitas dari output akan berisiko mengalami kecacatan jika salah satu dari tiga aspek tersebut tidak tercukupi.
Penekanan QC terletak pada pengujian produk untuk mendapatkan produk yang cacat. Dalam pemilihan produk yang akan diuji, biasanya dilakukan pemilihan produk secara acak (menggunakan teknik sampling). Setelah menguji produk yang cacat, hal tersebut akan dilaporkan kepada manajemen pembuat keputusan apakah produk dapat dirilis atau ditolak. Hal ini dilakukan guna menjamin kualitas dan merupakan upaya untuk meningkatkan dan menstabilkan proses produksi (dan proses-proses lainnya yang terkait) untuk menghindari, atau setidaknya meminimalkan, isu-isu yang mengarah kepada kecacatan-kecacatan di tempat pertama, yaitu pabrik. Untuk pekerjaan borongan, terutama pekerjaan-pekerjaan yang diberikan oleh instansi pemerintah, isu-isu pengendalian mutu adalah salah satu alasan utama yang menyebabkan tidak diperbaharuinya kontrak kerja.
Pengendalian Mutu Total (Total Quality Control)

"Pengendalian mutu total", disebut juga sebagai manajemen mutu total, merupakan suatu pendekatan yang melampaui teknik-teknik pengendalian mutu statistik biasa dan metode-metode peningkatan mutu. Pendekatan ini menyiratkan gambaran secara lengkap dan evaluasi ulang dari spesifikasi-spesifikasi dari produk, tidak hanya mempertimbangkan fitur-fitur terbatas yang dapat diubah-ubah dalam produk sebelumnya. Jika spesifikasi asli tidak mencerminkan persyaratan mutu yang benar, maka kualitas dari spesifikasi tersebut tidak dapat diinspeksi atau (bahkan) diproduksi menjadi produk. Misalnya, desain dari sebuah bejana tekan harus mencakup tidak hanya material dan dimensi, tetapi juga bagaimana tentang pengoperasiannya, dampak penggunaannya terhadap lingkungan, faktor-faktor keamanan, keandalan dan persyaratan-persyaratan kemampu-rawatan, dan dokumentasi dari temuan-temuan tentang persyaratan-persyaratan tersebut. Manajemen Mutu Total/ Total Quality Management (TQM) mengacu pada metode manajemen yang digunakan untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas dalam organisasi bisnis. TQM adalah pendekatan manajemen yang komprehensif yang bekerja horizontal di seluruh organisasi, yang melibatkan semua departemen dan karyawan, dan memperluas baik ke "belakang" maupun ke "depan", termasuk bagi para pemasok dan klien. TQM hanya salah satu dari banyak akronim yang digunakan untuk menamai sebuah sistem manajemen yang berfokus pada mutu. Akronim lainnya termasuk CQI (Continuous Quality Improvement/ Peningkatan Putu Berkelanjutan), SQC (Statistical Quality Control/ Pengendalian Kualitas Statistik), QFD (Quality Function Deployment), QIDW (Quality in Daily Work/ Kualitas dalam Pekerjaan Sehari-Hari), TQC (Total Quality Control/ Pengendalian Mutu Total), dll. Seperti halnya pada sistem-sistem diatas, TQM menyediakan kerangka-kerangka kerja untuk menerapkan produktivitas yang lebih berkualitas dan inovatif secara efektif yang dapat meningkatkan profitabilitas dan daya saing organisasi .
Metode Pengendalian Mutu

Jaminan Kualitas: metode ini mencakup kegiatan seperti pengembangan, desain, produksi, servis, dan produksi. Jaminan kualitas juga dapat mencakup bidang manajemen produksi, inspeksi, bahan, perakitan, layanan, dan area lain yang terkait dengan kualitas produk atau layanan.
Pengujian Kegagalan : metode ini melibatkan pengujian suatu produk sampai gagal. Metode ini dapat ditempatkan di bawah tekanan yang berbeda seperti kelembaban, getaran, suhu, dll. Metode ini akan memaparkan kelemahan-kelemahan produk yang dimaksud.
Kontrol Statistik: hampir semua perusahaan manufaktur menggunakan kontrol statistik. Proses ini melibatkan pengambilan sampel secara acak dan menguji sebagian dari output.
Kualitas Perusahaan: dengan manajemen yang memimpin proses peningkatan kualitas dan departemen lain mengikuti, produk atau layanan yang sukses akan muncul
Total Quality Control: ukuran yang digunakan dalam kasus di mana penjualan menurun meskipun penerapan teknik kontrol kualitas statistik atau peningkatan kualitas.
Pengendalian Mutu dalam Manajemen Proyek

Dalam manajemen proyek, kontrol mutu membutuhkan seorang manajer proyek dan tim proyek untuk memeriksa pekerjaan yang telah dicapai untuk memastikan keselarasan antara pekerjaan yang telah terselesaikan dengan ruang lingkup proyek. Dalam praktiknya, pekerjaan-pekerjaan proyek biasanya memiliki tim khusus pada sistem pengendalian mutu yang berfokus pada daerah ini.
↑  "Pengertian Quality Control (QC)". BelajarEkonomi.Com.
Space Shuttle Solid Rocket Booster

Space Shuttle Solid Rocket Boosters (SRBs) adalah sepasang mesin roket padat besar yang digunakan oleh Space Shuttle NASA Amerika Serikat selama dua menit pertama dari penerbangan bertenaga. Bersama-sama mereka menyediakan sekitar 83% dari daya dorong lepas landas untuk Space Shuttle. Mereka berada di setiap sisi tangki propelan eksternal berwarna oranye.
Oxyeleotris

| Oxyeleotris |
| --- | --- |

Oxyeleotris lineolata

Klasifikasi ilmiah 
Domain:: Eukaryota
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Chordata
Kelas:: Actinopterygii
Ordo:: Gobiiformes
Famili:: Butidae
Genus:: Oxyeleotris Bleeker, 1874

Spesies tipe
Oxyeleotris marmorata Bleeker, 1852
Spesies
 Lihat teks
Oxyeleotris adalah sebuah genus ikan dalam ordo Butidae yang sebagian besar spesiesnya tersebar di Australia dan Papua. Beberapa spesies dari Oxyeleotris ditemukan di Asia Tenggara, yaitu Oxyeleotris marmorata, Oxyeleotris siamensis, Oxyeleotris urophthalmoides, dan Oxyeleotris urophthalmus. Habitat utama dari spesies-spesies dalam genus Oxyeleotris ditemukan hidup pada perairan dengan air tawar dan air payau. Dua spesies lainnya yakni Oxyeleotris caeca dan Oxyeleotris colasi merupakan ikan penghuni gua.
Daftar Spesies

Oxyeleotris altipinna G. R. Allen & Renyaan, 1996
Oxyeleotris aruensis (M. C. W. Weber, 1911)
Oxyeleotris caeca G. R. Allen, 1996
Oxyeleotris colasi Pouyaud, Kadarusman, Hadiaty, Slembrouck, Lemauk, Kusumah & Keith, 2013
Oxyeleotris fimbriata (M. C. W. Weber, 1907)
Oxyeleotris herwerdenii (M. C. W. Weber, 1910)
Oxyeleotris heterodon (M. C. W. Weber, 1907)
Oxyeleotris lineolata (Steindachner, 1867)
Oxyeleotris marmorata (Bleeker, 1852)
Oxyeleotris nullipora T. R. Roberts, 1978
Oxyeleotris paucipora T. R. Roberts, 1978
Oxyeleotris selheimi (W. J. Macleay, 1884)
Oxyeleotris siamensis (Günther, 1861)
Oxyeleotris stagnicola G. R. Allen, Hortle & Renyaan, 2000
Oxyeleotris urophthalmoides (Bleeker, 1853)
Oxyeleotris urophthalmus (Bleeker, 1851)
Oxyeleotris wisselensis G. R. Allen & Boeseman, 1982
Artritis

Artikel ini bukan mengenai Arteritis.
| Artritis |
| --- | --- |

Radang sendi pada tangan
Informasi umum
Spesialisasi: Reumatologi 
Artritis atau radang sendi (bahasa Inggris: arthritis) adalah peradangan pada satu atau lebih persendian, yang disertai dengan rasa sakit, kebengkakan, kekakuan, dan keterbatasan bergerak.
Penyebab

Artrhitis dapat terjadi akibat infeksi maupun tanpa infeksi. Pelepasan mediator inflamasi dari leukosit, kondrosit, sinoviosit menyebabkan kehilangan proteoglikan dan matriks ektraselular kartilago, sehingga terjadi kerusakan tulang. Kerusakan dan hilangnya kolagen dan kondrosit dapat menyebabkan perubahan yang tidak dapat kembali.
Terdapat lebih dari 100 bentuk artritis. Bentuk yang paling umum, yakni osteoartritis disebabkan oleh trauma pada persendian, infeksi pada persendian, atau usia. Artitis lainnya yaitu artritis reumatoid, artritis psoriatik, dan penyakit autoimun. Artritis sepsis disebabkan oleh infeksi pada sendi.
Gejala klinis

Gejala klinis yang disebabkan artritis adalah adanya rasa sakit, panas, dan pembengkakan pada persendian lutut (gejala panca radang). Terasa adanya fluktuasi, sakit dan panas, kemerahan; secara umum penderita menjadi demam jika sakit sudah menjadi sepsis, frekuensi nadi dan napas frekuen, pincang yang hebat bahkan kadang sampai penderita tidak dapat berdiri.
Lihat pula

Artritis reumatoid
Sungai Yom

Aliran sungai Yom di Provinsi Phrae.
Sungai Yom adalah sebuah sungai dan anak sungai Chao Phraya yang terletak di Thailand Utara. Daerah aliran sungai Yom meliputi empat provinsi di Thailand dengan Provinsi Phayao sebagai daerah hulu dan Provinsi Nakhon Sawan sebagai hilir. Daerah aliran sungai di bagian hilir telah dimanfaatkan untuk membuat lahan pertanian. Pada musim hujan, sering terjadi banjir di daerah hilir sungai Yom. Pada tahun 2017, Pemerintah Thailand telah menetapkan kebijakan pengendalian banjir di seluruh Thailand termasuk di daerah aliran sungai Yom.
Daerah aliran sungai

Sungai Yom merupakan anak sungai yang terletak di cekungan sungai Chao Phraya. Posisi sungai Yom berada di bagian atas cekungan sungai Chao Phraya bersama dengan tiga sungai lainnya yaitu sungai Ping, sungai Wang, dan sungai Nan. Aliran sungai Yom dan ketiga sungai tersebut masing-masing melintasi provinsi-provinsi di Thailand Utara menuju ke arah selatan. Aliran sungai Yom melintas di empat provinsi. Hulu sungai Yom terletak di Provinsi Phayao dan mengalir melewati Provinsi Phrae dan Provinsi Sukhothai. Setelah itu, aliran sungai Yom dan aliran sungai Nan menyatu di Provinsi Nakhon Sawan. Gabungan aliran sungai Yom dan sungai Nan kemudian menyatu dengan gabungan aliran sungai Ping dan aliran sungai Wang sehingga membentuk aliran sungai Chao Phraya.
Pemanfaatan

Daerah aliran sungai Yom sebagain besar berupa dataran yang awalnya dikelilingi oleh kawasan hutan tropis berdaun lebat atau hutan musim. Namun telah diadakan pembukaan lahan pertanian pada kawasan hutan di sekitar daerah aliran sungai Yom. Pusat persawahan di daerah aliran sungai Yom terletak di bagian hilir.
Bencana alam

Pada musim hujan, banjir sering terjadi pada daerah hilir sungai Yom. Daerah aliran sungai Yom yang sering mengalami banjir adalah daerah hilir yang berupa dataran. Pada tahun 2011, terjadi banjir yang parah di Thailand yang membuat Pemerintah Thailand menetapkan Rencana Induk Pengelolaan Air 20 Tahun (2018–2037). Sejak tahun 2017, di daerah hilir sungai Yom mulai diterapkan Model Bang Rakam untuk pengendalian banjir. Selain itu, pencegahan banjir dilakukan dengan menggunakan daerah dataran rendah sebagai penyangga pada saat banjir. Pemerintah Thailand juga menetapkan kalender tanam untuk mempercepat penanaman padi dan panen di daerah yang rawan banjir dan mengganti varietas padi tradisional. Penanaman padi juga ditetapkan dilaksanakan sebanyak dua kali yaitu sebelum dan sesudah banjir. Lahan basah dimanfaatkan sebagai spons dalam pengendalian banjir. Pada musim hujan, lahan basah berfungsi sebagai penyimpan kelebihan air hujan. Sedangkan pada musim kemarau, lahan bahas berfungsi sebagai penahan air pada musim kemarau.
Peta yang menampilkan cekungan sungai Chao Phraya termasuk sungai Yom sebagai salah satu anak sungainya di Thailand Utara.
SMK Negeri 1 Mimika

SMK Negeri 1 Mimika merupakan salah satu Lembaga Pendidikan Menengah Kejuruan, Jurusan Teknologi dan Industri yang ada di Kabupaten Mimika, Provinsi Papua Tengah. SMK Negeri 1 Mimika mulai beroperasional pada tahun pelajaran 1997/1998 dan diresmikan pada
tanggal 14 Oktober 1997 oleh Menteri Pendidikan pada saat itu, yakni Wardiman Djoyonegoro. Pembangunan gedung SMK Negeri 1 Mimika bekerja sama dengan PT. Freeport Indonesia.
Bidang keahlian dan Program keahlian

Bidang Keahlian Teknik Bangunan Gedung, terdiri dari:
Program Keahlian Gambar Bangunan Gedung
Program Keahlian Konstruski Batu dan Beton
Bidang Keahlian Teknik Elektro yang terdiri dari:
Program Keahlian Listrik Industri
Program Keahlian Instalasi Listrik Rumah Tinggal
Program Keahlian Instalasi Listrik Pemakaian
Bidang Keahlian Teknik Mesin yang terdiri dari:
Program Keahlian Teknik Mekanik Otomotif
Program Keahlian Teknik Alat Berat
Kondisi lingkungan strategis

Secara geografis, SMK Negeri 1 Mimika terletak di kawasan Industri (area kerja PT. Freeport Indonesia) sehingga pihak sekolah dapat dengan mudah untuk melakukan kerja sama dengan pihak DU/DI (kontraktor-kontraktor yang menjadi privatisasi PT. Freeport Indonesia) dalam rangka pelaksanaan akademik yang dilaksanakan di luar sekolah (Prakerin/PSG)
Generasi Stroberi

Generasi Stroberi (Hanzi: 草莓族; Pinyin: Cǎoméi zú; atau 草莓世代; cǎoméi shìdài) adalah sebuah neologisme bahasa Tionghoa untuk orang Taiwan yang lahir setelah 1990 yang "gampang mengkerut" seperti stroberi – artinya mereka tak dapat menghadapi tekanan sosial atau kerja keras seperti generasi orang tua mereka; istilah tersebut merujuk kepada orang yang insubordinat, manja, penyendiri, arogan, dan malas kerja.
Istilah tersebut berkembang dari sudut pandang bahwa para anggota generasi ini dibesarkan dengan terlalu dilindungi oleh orangtua mereka dan dalam sebuah lingkungan yang kaya akan ekonomi, dalam perlakuan serupa dengan bagaimana stroberi ditumbuhkan di rumah kaca yang dilindungi dan dihargai lebih tinggi ketimbang buah-buahan lainnya. Strawberry atau Stroberi adalah salah satu jenis buah yang mempunyai karakteristik yang rapuh, mudah rusak atau terpengaruh oleh suhu udara sekitar, kelembaban, dll, hal ini sangat signifikan dengan karakteristik generasi Stroberi yang sangat rentan, rapuh dan mudah terpengaruh lingkungan sekitarnya.
Istilah tersebut mulai meraih ketenaran dalam pers Asia Timur, karena ini dapat menjadi cara untuk merancang demografi atau psikografi yang tumbuh dalam hal perilaku konsumen. Generasi Stroberi, seperti Post-80s dari Tiongkok, dapat menjadi kesamaan Asia dari Milenial di dunia Barat. Di sisi lain, generasi muda di Taiwan biasanya mengungkapkan rasa permusuhannya terhadap istilah tersebut. Dalam survei tahun 2012, istilah tersebut menjadi label yang paling dibenci di kalangan anak muda.  Beberapa dari mereka mengkritik istilah tersebut sebagai alasan untuk tidak memperbaiki kondisi kerja, dan mengabaikan kesetaraan antargenerasi di Taiwan.
Lihat pula

Generation Snowflake
Orangtua helikopter
Kyoiku mama
Pranala luar

CHOU, JENNY (Sep 12, 2005). "Experts: Strawberry Generation is just a myth, statistics say". Taipei Times. Diarsipkan dari versi asli tanggal 2009-06-01. Diakses tanggal 2010-06-19.
Estroff Marano, Hara (November 1, 2004). "A Nation of Wimps". Psychology Today. Diarsipkan dari versi asli tanggal 2023-07-30. Diakses tanggal 2010-06-19.
Taylorisme

Frederick Taylor (1856-1915), pemimpin managemen yang menggagas taylorisme
Taylorism juga disebut manajemen ilmiah, adalah sebuah gagasan tentang analisis kerja yang meyakini bahwa peningkatan produktivitas bermanfaat, baik bagi para pengusaha maupun para pekerja jika biaya produksi ditekan serendah-rendahnya. Istilah Taylorisme ini diambil dari penggagas konsep, yaitu Frederick Winslow Taylor, seorang insinyur Amerika Serikat di Philadephia. Menurut Frederick Taylor, suatu suasana kerja sama dan keselarasan di antara sesama karyawan (pekerja), dan antara kaum buruh dengan pihak direksi merupakan syarat mutlak, jika teknik produksi yang ia pikirkan dilaksanakan sehingga memperoleh hasil. Tanpa syarat-syarat yang disebutkan Taylor, sistem penemuannya tidak akan berhasil, bahkan akan merugikan lebih banyak kepada kaum buruh daripada kesejahteraan. Peningkatan produktivitas menurut Taylor, tidak boleh diserahkan kepada inisiatif secara kebetulan para pekerja, tetapi hasil yang tepat dari kepemimpinan perusahaan yang baik. Pihak pimpinan perusahaan yang memikul tanggung jawab dan harus meletakkan pengarahan utama, secara ilmiah. Aturan yang berlaku bagi kerja fisik, hendaknya diberlakukan, baik bagi para buruh maupun pimpinan.
Implementasi dari taylorisme ini pertama-tama perlu dipahami oleh seluruh unsur pekerja dalam sebuah perusahaan. Kemudian pembenahan sistem perusahaan haruslah secara masuk akal ditata secara logis dan tidak ada pihak yang tidak berpartisipasi. Setelah itu, pembenahan sumber daya manusia dimulai dari pemberian pelatihan bagi keterampilah pekerja. Prinsip kedua, kesatuan komitmen demi kesejahteraan bersama perlu dipahami, tidak boleh seseorang bertindak ingin untung sendiri.
Latar Belakang Taylorisme

Frederick Winslow Taylor menggagas taylorisme dari pengalaman pribadinya, yaitu ketika ia bekerja sebagai buruh kemudian naik jabatan dalam jajaran kepemimpinan di perusahaan baja Midvale Steel Company pada tahun 1880an. Ia heran karena prestasi karyawannya menurun, dan ia menemukan penyebabnya adalah tidak adanya mortivasi bekerja. Ia berhasil meningkatkan produksi dan kesejahteraan para karyawan dengan metode yang ia temukan.
Rujukan

↑  Mitcham, Carl and Adam, Briggle Management in Mitcham (2005) p.1153, quote: Nevertheless, regardless of outcomes and the fact that the term has fallen out of use, "'scientific management,' as well as its near synonym, 'Taylorism,' have been absorbed into the living tissue of American life" (Kanigel 1997, p. 6)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  (Indonesia)Hassan Shadily & Redaksi Ensiklopedi Indonesia (Red & Peny)., Ensiklopedi Indonesia Jilid 6 (SHI-VAJ). Jakarta: Ichtiar Baru-van Hoeve, hal. 3467-3468
1 2 3 4  Harry Braverman., Critical Studies in Organization and Bureaucracy. (Editor: Frank Fischer, Carmen Sirianni), Philadelphia: Temple University Press, 1994, hal. 55