stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
HKBP Distrik VI Dairi
Daftar Ressort > 26. Ressort Sidikalang VI

| No>  | Nama | Lokasi | Tanggal Berdiri | Nama Pemimpin |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | HKBP Pansur Nauli | Huta Rakyat, Sidikalang, Dairi   2°45′16″N 98°16′58″E﻿ / ﻿2.754390°N 98.282901°E﻿ / 2.754390; 98.282901 |  | Pdt. Patar Santoso Napitupulu, STh (Pendeta Ressort) |
| 2. | HKBP Exaudi | Karing, Berampu, Dairi   2°44′17″N 98°16′37″E﻿ / ﻿2.738178°N 98.276907°E﻿ / 2.738178; 98.276907 |  | St. Parsaoran Situmorang |
Daftar Ressort > 27. Ressort Huta Imbaru

| No>  | Nama | Lokasi | Tanggal Berdiri | Nama Pemimpin |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | HKBP Antuang | Antuang, Huta Imbaru, Siempat Nempu, Dairi   2°45′47″N 98°16′49″E﻿ / ﻿2.763069°N 98.280182°E﻿ / 2.763069; 98.280182 |  | Pdt. Uli Soneta Sirait (Pendeta Ressort) |
| 2. | HKBP Letare Amborgang | Amborgang, Sosor Lontung, Siempat Nempu, Dairi   2°46′24″N 98°16′09″E﻿ / ﻿2.773266°N 98.269138°E﻿ / 2.773266; 98.269138 |  | St. Saudin Sihombing |
Daftar Ressort > 28. Ressort Panji Bako

Ressort Panji Bako
Gereja HKBP Panji Bako
| No>  | Nama | Lokasi | Tanggal Berdiri | Nama Pemimpin |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | HKBP Panji Bako | Panji Bako, Sitinjo II, Sitinjo, Dairi   2°43′16″N 98°21′10″E﻿ / ﻿2.721084°N 98.352789°E﻿ / 2.721084; 98.352789 |  | Pdt. Manumpak Lingga (Pendeta Ressort) |
Daftar Ressort > 29. Ressort Bangun Marturia

| No>  | Nama | Lokasi | Tanggal Berdiri | Nama Pemimpin |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | HKBP Bangun | Bangun I, Parbuluan, Dairi   2°43′08″N 98°23′07″E﻿ / ﻿2.718769°N 98.385295°E﻿ / 2.718769; 98.385295 |  | Pdt. Sustanto A.B. Silalahi, S.Th (Pendeta Ressort) |
| 2. | HKBP Lae Maciho | Lae Maciho, Sitinjo I, Sitinjo, Dairi   2°41′42″N 98°22′57″E﻿ / ﻿2.695028°N 98.382598°E﻿ / 2.695028; 98.382598 |  | St. Nelson Silaban |
| 3. | HKBP Betania | Bangun I, Parbuluan, Dairi   2°42′14″N 98°23′09″E﻿ / ﻿2.703804°N 98.385828°E﻿ / 2.703804; 98.385828 |  | St. Jaganda Togatorop |
Daftar Ressort > 30. Ressort Agave Sigalingging

Ressort Agave Sigalingging
Gereja HKBP Sigalingging
Gereja HKBP Sihotang
| No>  | Nama | Lokasi | Tanggal Berdiri | Nama Pemimpin |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | HKBP Sigalingging | Sigalingging, Parbuluan IV, Parbuluan, Dairi   2°39′26″N 98°26′45″E﻿ / ﻿2.657354°N 98.445921°E﻿ / 2.657354; 98.445921 |  | Pdt. Zionisman Naibaho, M.Div (Pendeta Ressort) |
| 2. | HKBP Sihotang | Sihotang Nahornop, Parbuluan VI, Parbuluan, Dairi   2°40′57″N 98°27′23″E﻿ / ﻿2.682435°N 98.456269°E﻿ / 2.682435; 98.456269 |  | St. Marhaidin Sigalingging |
| 3. | HKBP Sitohang | Sitohang, Parbuluan IV, Parbuluan, Dairi   2°39′00″N 98°27′14″E﻿ / ﻿2.649866°N 98.453827°E﻿ / 2.649866; 98.453827 |  | St. Maringan Sihombing |

̻
Daftar Ressort > 31. Ressort Lau Mil

| No>  | Nama | Lokasi | Tanggal Berdiri | Nama Pemimpin |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | HKBP Lau Mil | Lau Mil, Tigalingga, Dairi   2°54′49″N 98°11′16″E﻿ / ﻿2.913503°N 98.187854°E﻿ / 2.913503; 98.187854 |  | Pdt. Obet Pranto Sinaga, STh (Pendeta Ressort) |
| 2. | HKBP Lau Kinapan | Lau Kinapan, Batu Gun-gun, Gunung Sitember, Dairi   2°54′31″N 98°10′29″E﻿ / ﻿2.9086276817448993°N 98.17473688738181°E﻿ / 2.9086276817448993; 98.17473688738181 |  | St. Lontar Siburian |
| 3. | HKBP Lau Kersik | Lau Kersik, Bukit Lau Kersik, Gunung Sitember, Dairi   2°54′41″N 98°08′42″E﻿ / ﻿2.9115080724538176°N 98.14496858831446°E﻿ / 2.9115080724538176; 98.14496858831446 |  | St. Saudin Barasa |
| 4. | HKBP Tupak Raja II | Gunung Sitember, Gunung Sitember, Dairi   2°56′54″N 98°10′06″E﻿ / ﻿2.948441°N 98.168221°E﻿ / 2.948441; 98.168221 |  | St. Roswita br. Saragih |
| 5. | HKBP Gundaling | Gundaling, Gunung Sitember, Dairi   2°56′49″N 98°08′25″E﻿ / ﻿2.946913°N 98.140151°E﻿ / 2.946913; 98.140151 |  | St. Asnita Hutapea |
Daftar Ressort > 32. Ressort Huta Raja

| No>  | Nama | Lokasi | Tanggal Berdiri | Nama Pemimpin |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | HKBP Hutaraja | Huta Rakyat, Sidikalang, Dairi   2°45′13″N 98°17′32″E﻿ / ﻿2.753618°N 98.292204°E﻿ / 2.753618; 98.292204 |  | Pdt. Sabdu Tambunan, MTh (Pendeta Ressort) |
Daftar Ressort > 33. Ressort Immanuel

| No>  | Nama | Lokasi | Tanggal Berdiri | Nama Pemimpin |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | HKBP Immanuel Kalang Simbara | Kalang Simbara, Sidikalang, Dairi   2°44′47″N 98°19′43″E﻿ / ﻿2.746276°N 98.328665°E﻿ / 2.746276; 98.328665 |  | Pdt. Wilson Siahaan, STh (Pendeta Ressort) |
Daftar Ressort > 34. Ressort Paropo

| No>  | Nama | Lokasi | Tanggal Berdiri | Nama Pemimpin |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | HKBP Paropo | Paropo I, Silahisabungan, Dairi   2°51′54″N 98°31′18″E﻿ / ﻿2.864916316303706°N 98.52160748952953°E﻿ / 2.864916316303706; 98.52160748952953 |  | Pdt. Rahmat Saut Sibarani, S.Th (Pendeta Ressort) |
| 2. | HKBP Batu Horbo (pos pelayanan) | Batu Horbo, Paropo, Silahisabungan, Dairi   2°51′04″N 98°31′33″E﻿ / ﻿2.851124966413415°N 98.52578502992951°E﻿ / 2.851124966413415; 98.52578502992951 |  | C.Gr. Rizky R.G. Hutabarat, S.Pdk |
Daftar Ressort > 35. Persiapan Ressort Sitinjo

| No>  | Nama | Lokasi | Tanggal Berdiri | Nama Pemimpin |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 5. | HKBP Eben Ezer Sitinjo | Sitinjo, Sitinjo, Dairi   2°43′49″N 98°22′06″E﻿ / ﻿2.730261°N 98.368293°E﻿ / 2.730261; 98.368293 |  | Pdt. Riduan Samosir, STh (Pendeta Ressort) |
Pranala luar

Data Distrik HKBP Diarsipkan 2023-04-05 di Wayback Machine.
Strategi samudera biru

Strategi samudera biru, atau lebih populer dengan istilahnya dalam Bahasa Inggris, Blue Ocean Strategy, adalah strategi yang menantang perusahaan untuk keluar dari samudra merah persaingan berdarah dengan cara menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya, sehingga kata kompetisi pun menjadi tidak relevan. Strategi samudra biru berfokus pada menumbuhkan permintaan dan menjauh dari kompetisi dengan menciptakan suatu nilai dan keunikan yang tidak sembarang unik, namun juga merupakan pangsa pasar menguntungkan. Diera digitalisasi, strategi samudera biru banyak diartikan sama dengan disrupsi pasar dan eko-sistem.
Perbandingan dengan red ocean

Dalam dunia bisnis terdapat dua macam area, red ocean dan blue ocean. Di dalam red ocean sendiri merupakan gambaran persaingan bisnis yang ada saat ini dan ruang pasar yang sudah dikenal sedangkan blue ocean menciptakan ruang pasar yang baru, yang belum dimasuki oleh pesaing sebelum nya atau belum dikenali. Di dalam red ocean, batasan-batasan dalam industri telah didefinisikan dan diterima oleh para pelaku bisnis.
Di sini, perusahaan berusaha mengalahkan lawan mereka demi mendapatkan permintaan dari pangsa pasar yang lebih besar. Sebaliknya di dalam blue ocean strategy ditandai oleh ruang pasar yang belum terjelajahi, penciptaan permintaan, dan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan. Di dalam blue ocean strategy, kompetisi itu tidak relevan karena aturan-aturan permainan baru akan dibentuk.
Inovasi sebagai pijakan strategi samudera biru

Menurut Kim, strategi samudera biru jarang sekali berkaitan dengan inovasi teknologi. Sebagai contoh pabrik perakitan mobil Ford yang revolusioner dapat dilacak awal penerapannya pada industri pengepakan daging di Amerika Serikat. Begitu juga perusahaan-perusahaan lama sering kali merupakan pemain yang menghasilkan samudera biru dan sering kali dihasilkan oleh unit bisnis utama mereka.
Inovasi nilai merupakan batu-pijak dari strategi samudra biru. Inovasi nilai memberikan penekanan setara pada nilai nilai dan inovasi. Nilai tanpa inovasi cenderung berfokus pada penciptaan nilai dalam skala besar. Inovasi tanpa nilai cenderung bersifat mengandalkan teknologi, pelopor pasar, atau futuristis, dan sering membidik sesuatu yang belum siap diterima dan dikonsumsi oleh pembeli.
Inovasi nilai merupakan cara baru untuk memikirkan dan melaksanakan strategi yang mengarah pada penciptaan samudra biru dan ditinggalkannya kompetisi. Penciptaan samudra biru adalah soal menekan biaya sembari meningkatkan nilai bagi pembeli. Karena nilai pembeli berasal dari utilitas (manfaat) dan harga yang ditawarkan perusahaan kepada pembeli, dan karena nilai bagi perusahaan itu dihasilkan dari harga dan struktur biaya, maka inovasi nilai tercapai hanya ketika keseluruhan system kegiatan utilitas, harga, dan biaya perusahaan terpadu dengan tepat. Inovasi nilai adalah lebih dari sekadar inovasi. Inovasi nilai adalah soal strategi yang merangkul seluruh sistem kegiatan perusahaan. Inovasi nilai menuntut perusahaan untuk mengarahkan seluruh sistem pada tujuan mencapai lompatan dalam nilai bagi pembeli dan perusahaan itu sendiri.
Kanvas Strategi

Kanvas strategi adalah kerangka aksi sekaligus diagnosis untuk membangun strategi samudra biru yang baik. Ia merangkum situasi terkini dalam ruang pasar yang sudah dikenal. Hal ini memungkinkan anda untuk memahami di mana kompetisi saat ini sedang tercurah, memahami faktor-faktor apa yang sedang dijadikan ajang kompetisi dalam produk, jasa, dan pengiriman, serta memahami apa yang didapat konsumen dari penawaran kompetitif yang ada di pasar.
Kerangka Kerja Empat Langkah

Menurut Kim terdapat empat pertanyaan kunci untuk menantang logika strategi dan model bisnis sebuah industri:
Faktor apa saja yang harus dihapuskan dari faktor-faktor yang telah diterima begitu saja oleh industri?
Faktor apa saja yang harus dikurangi hingga dibawah standar industri?
Faktor apa saja yang harus ditingkatkan hingga di atas standar industri?
Faktor apa saja yang belum pernah ditawarkan industri sehingga harus diciptakan?
Secara bersama-sama, keempat pertanyaan ini memungkinkan anda secara sistematis mengeksplorasi cara anda merekonstruksi elemen-elemen nilai pembeli di sepanjang industri-industri alternatif demi menawari pembeli pengalaman yang sama sekali baru, sambil secara bersamaan tetap mempertahankan struktur biaya anda pada level rendah.
Skema Hapuskan-Kurangi-Tingkatkan-Ciptakan

Menurut Kim alat ini adalah alat analisis pelengkap bagi kerangka kerja empat langkah. Skema ini mendorong perusahaan untuk tidak hanya menanyakan empat pertanyaan dalam kerangka kerja empat langkah, tapi juga bertindak berdasarkan keempat pertanyaan itu untuk menciptakan suatu kurva nilai baru.
Skema ini memberikan empat manfaat utama kepada perusahaan:
Mendorong perusahaan untuk mengejar diferensiasi dan biaya murah secara bersamaan untuk mendobrak pertukaran nilai-biaya.
Menyerang perusahaan lain yang hanya berfokus pada upaya meningkatkan dan menciptakan, sehingga menaikkan struktur biaya mereka, serta menyerang perusahaan lain yang sering memodifikasi produk dan jasa secara berlebihan.
Skema ini dengan mudah dipahami oleh manajer di level apa pun, sehingga menciptakan tingkat keterlibatan yang tinggi dalam penerapannya.
Karena penuntasan upaya-upaya dalam skema ini merupakan tugas menantang, skema ini mendorong perusahaan untuk bersemangat dalam menganalisis setiap faktor industri yang menjadi ajang kompetisi, sehingga ia menemukan berbagai asumsi implisit yang mereka buat secara tak sadar dalam berkompetisi.
Strategi Pengembangan Pasar

Menurut Tjiptono  strategi korporat dapat dikelompokkan menjadi dua macam, yaitu strategi pertumbuhan dan strategi konsolidasi. Masing-masing tipe terbagi lagi menjadi beberapa jenis strategi berikut:
Strategi pertumbuhan
Strategi pertumbuhan dapat dijabarkan lagi berdasarkan focus perusahaan pada pasar saat ini atau pasar baru
Strategi pertumbuhan untuk pasar saat ini.
Strategi pertumbuhan untuk pasar baru.
Strategi konsolidasi. Secara umum, terdapat tiga macam strategi konsolidasi:
Strategi penciutan, yaitu mengurangi komitmen perusahaan pada produk-produk saat ini dengan cara menarik diri dari pasar yang dinilai lemah atau gagal. Strategi ini merupakan kebalikan dari strategi pengembangan pasar.
Strategi pemangkasan, yaitu strategi mengurangi jumlah produk yang ditawarkan pada sebuah pasar spesifik. Strategi ini merupakan kebalikan dari strategi pengembangan produk.
Strategi divestasi, yaitu menjual sebagian bisnis perusahaan kepada perusahaan lain atau menutup unit usaha tertentu. Maka pada prinsipnya strategi divestasi merupakan kebalikan dari strategi diversifikasi.
Pranala luar

Makalah Blue Ocean Strategy
Makalah Canvas Strategy Pada Nitendo Wii
Stevanus Vreeke Runtu

| Stevanus Vreeke Runtu |
| --- | --- |

 
Wakil Ketua Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Sulawesi Utara
Masa jabatan 2014–2019
Bupati Minahasa
Masa jabatan 17 Maret 2003 – 17 Maret 2013
Pendahulu Dolfie TanorPengganti Jantje Wowiling Sajow
Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Minahasa
Masa jabatan 1987–2002
 
Informasi pribadi
Lahir: (1958-12-22)22 Desember 1958 Tondano, Minahasa
Meninggal: 22 Juni 2023(2023-06-22) (umur 64) Manado, Sulawesi Utara
Suami/istri: Norma Zeny Luntas
Anak: 2
Almamater: Sekolah Tinggi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Merdeka


Sunting kotak info • L • B
 
Stevanus Vreeke Runtu (22 Desember 1958 – 22 Juni 2023
) adalah seorang politikus Minahasa. Ia menjabat Wakil Ketua Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Sulawesi Utara dari tahun 2014 hingga 2019. Sebelumnya, ia menjadi Bupati Minahasa dari tahun 2003 hingga 2013. Sebelum menjadi bupati, Runtu adalah anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Minahasa dari tahun 1987 hingga 2002.
Kehidupan dan karier

Runtu lahir di Tondano, ibu kota Minahasa, pada 22 Desember 1958. Setelah menamatkan SMA, ia belajar di Sekolah Tinggi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (STISIP) Merdeka, sebuah perguruan tinggi yang didirikan oleh Komando Daerah Militer Sulawesi Utara (Merdeka). Semasa kuliah, ia bergabung dengan Karang Taruna Panca Marga dan Organisasi Amatir Radio Indonesia. Ia juga mengetuai senat mahasiswa dari tahun 1984 hingga 1986.
Setelah lulus dari STISIP Merdeka, Runtu bekerja di swasta dan menjadi manager di beberapa perusahaan. Pernah bekerja sebagai wakil direktur dan direktur usaha perseroan komanditer Dwi Karya, pengurus koperasi desa Inspirasi tahun 1991 hingga 1993, komisaris perusahaan Vidar Abadi Perkasa sejak tahun 1992 hingga 2000, dan asisten manajer asuransi Manulife Indonesia sejak tahun 1999 sampai tahun 2002.
Karir politik

Runtu mulai terjun ke dunia politik saat masih kuliah. Ia terpilih sebagai wakil ketua AMPI, sayap pemuda dari partai pemerintah saat itu Golkar, pada tahun 1985. Tahun berikutnya, Runtu terpilih untuk posisi yang sama di KNPI, organisasi payung untuk semua organisasi pemuda yang disetujui negara, dan Kosgoro, sayap Golkar lainnya. Ia terpilih menjadi anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Minahasa pada pemilihan legislatif Indonesia tahun 1987 dari Partai Golkar dan terpilih kembali pada tahun 1992, 1997, dan 1999. Kariernya mulai menanjak di Golkar, dengan menjadi wakil ketua partai Golkar di Minahasa sejak tahun 1993 sampai tahun 1998.
Runtu terpilih sebagai Bupati Minahasa melalui pemilihan tidak langsung yang diadakan oleh Dewan Perwakilan Daerah Minahasa pada tahun 2002. Runtu berhasil mencalonkan diri untuk masa jabatan kedua pada Desember 2007 dan menjabat sebagai bupati hingga tahun 2013. Selama masa jabatannya, Runtu mulai mengurangi jumlah PNS di Pemda Minahasa dengan tidak mengadakan rekrutmen PNS setiap tahun. Jumlah PNS saat itu sekitar delapan ribu, dua kali lipat dari jumlah yang disarankan. Vreeke menyatakan bahwa jumlah PNS yang berlebihan mengakibatkan tugas PNS tidak jelas dan pemborosan pengeluaran pemerintah. Di bidang pendidikan, Runtu memprakarsai pembangunan perguruan tinggi untuk PNS dan mengalokasikan dana beasiswa bagi warga Minahasa yang belajar di luar negeri.
Runtu menerima penghargaan Satyalancana Wira Karya dari Presiden Republik Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono pada 2009.
Karir Runtu di Golkar perlahan menanjak seiring dengan posisinya sebagai bupati. Ia menjadi Ketua Golkar Minahasa dari 1998 hingga 2008 dan Ketua Golkar Sulawesi Utara dari 2009 hingga 2015. Runtu memutuskan untuk menunjuk putranya, Careig Runtu, sebagai Ketua Golkar Minahasa, yang memicu protes dari pengamat politik dan anggota Golkar.
Pada 2010, Runtu memutuskan mencalonkan diri sebagai calon gubernur dengan Marlina Moha Siahaan, Bupati Bolaang Mongondow, sebagai pasangannya. Runtu kalah dalam pemilihan pada Agustus 2010 dan pasangan ini diperiksa oleh Polda Sulut sebagai saksi kasus korupsi terkait pengadaan mobil pemadam kebakaran pada Oktober.
Runtu mengumumkan niatnya untuk mencalonkan diri dalam pemilihan gubernur Sulawesi Utara 2020, tetapi gagal mengamankan pencalonannya.
Kehidupan pribadi

Runtu menikah dengan Norma Zeny Luntas. Pasangan ini memiliki dua anak.
Runtu meninggal pada pagi hari tanggal 22 Juni 2023 di Rumah Sakit Prof. Kandou di Manado.
Iklim di Azerbaijan

Peta klasifikasi iklim Köppen di Azerbaijan.
Rata-rata presipitasi tahunan di Azerbaijan (mm).
Iklim di Azerbaijan sangat beragam. Sembilan dari sebelas jenis zona iklim ada di Azerbaijan.
Geografi

Azerbaijan terletak di ujung utara zona subtropis, sebelah tenggara Kaukasus dan sebelah barat laut dataran tinggi Iran. Lokasi geografis dan lanskap yang rumit, letaknya yang berdekatan dengan Laut Kaspia, efek radiasi matahari, serta massa udara dari arah yang berbeda berkontribusi pada keragaman klimatologisnya.
Geografi > Lanskap

Azerbaijan dikelilingi oleh Pegunungan Kaukasus Besar, Kaukasus Kecil, Talysh, dan Iran Utara. Dataran Rendah Kur-Araz diantara Kaukasus Besar dan Kecil, membentang ke Laut Kaspia di bagian timur negara ini. Kaukasus Besar yang terletak di utara negara ini dan membentang dari arah barat laut ke tenggara, melindungi Azerbaijan dari hembusan langsung massa udara dingin dari utara. Hal tersebut membentuk iklim subtropis di sebagian besar kaki bukit dan dataran Azerbaijan. Rantai gunung lainnya di sekitar negara ini juga berdampak pada sirkulasi udara. Kompleksitas lanskap menyebabkan pembentukan zona iklim yang tidak seragam dan menciptakan zona iklim yang vertikal.
Geografi > Radiasi sinar matahari

Dataran dan kaki bukit Azerbaijan memiliki tingkat insolasi yang tinggi. Matahari bersinar selama 2.200 hingga 2.400 jam setiap tahunnya di dataran rendah Kur-Araz, Semenanjung Apsheron dan dataran dan kaki bukit lainnya, dan 2.600 hingga 2.800 jam di dataran di sekitar Sungai Araz di wilayah Nakhichevan. Karena peningkatan jumlah awan di daerah pegunungan, daerah tersebut hanya menerima sinar matahari langsung 1.900 hingga 2.200 jam.
Sinar matahari yang cerah menyinari 2.200 hingga 2.500 jam setahun di ketinggian lebih dari 3.000 meter (9.800 ft) . Total radiasi tahunannya setara 128–132 kkal / cm2 (118–122 kWh / ft2). Di pegunungan, angkanya menurun menjadi 120–124 kkal / cm2 (109–113 kWh / ft2), pada ketinggian 500 hingga 600 meter (1.600 hingga 2.000 ft) di atas permukaan laut, kemudian secara bertahap meningkat dan mencapai 140–150 kkal / cm2 (129–139 kWh / ft2) pada ketinggian di atas 3.000 meter (9.800 ft) di Kaukasus Besar dan Kecil.
Jumlah total radiasi matahari yang diterima dataran Araz di Nakhchivan adalah 148–150 kkal / cm2 (137–139 kWh / ft2). Angkanya lebih tinggi di pegunungan, mencapai 152-160 kkal / cm2 (140-148 kWh / ft2). Radiasi matahari pada dataran dan kaki bukit Azerbaijan mencapai 40-50 kkal / cm2 (37-46 kWh / ft2); di Lenkoran, 50–60 kkal / cm2 (46–55 kWh / ft2); di pegunungan, 15–25 kkal / cm2 (14–23 kWh / ft2).
Geografi > Sirkulasi massa udara

Pembentukan iklim di Azerbaijan dipengaruhi oleh berbagai massa udara. Massa udara dingin, seperti antisiklon arktika Kara dan Skandinavia, antisiklon hangat Siberia, dan Azores dari laut dapat mempengaruhi iklim. Ditambah lagi, massa udara panas tropis (antiklon subtropis dan siklon selatan), serta antiklon Asia Tengah dan kondisi cuaca lokal. Semua massa udara ini memasuki Azerbaijan dengan berbagai metode karena kondisi geografisnya yang beragam. Meskipun massa panas yang memasuki Azerbaijan dari selatan tidak dapat dicegah, massa udara dingin dan laut dapat meredam efek massa udara panas.
Aspek utama

Beberapa pengaruh utama pada iklim Azerbaijan adalah suhu, curah hujan, kelembaban, tingkat penguapan, dan tudung awan .
Aspek utama > Suhu

Rezim suhu dan pendistribusiannya di seluruh Azerbaijan adalah reguler, dan tergantung pada massa udara yang memasuki negara ini, lanskap regional, serta kedekatan dengan Laut Kaspia. Laut menyebabkan suhu di wilayah pantai (20 kilometer or 12 mil jauhnya dari laut) menurun di musim panas dan meningkat di musim dingin. Pada saat yang sama, laut memoderasi pengaruh massa udara panas dan kering yang datang dari Asia Tengah. Suhu rata-rata tahunan adalah 14–15 °C (57–59 °F) di Dataran Rendah Kur-Araz, wilayah pesisir selatan ke Semenanjung Apsheron, dan di Dataran Rendah Lenkoran. Suhu mulai menurun di dekat pegunungan, rata-rata 4–5 °C (39–41 °F) pada ketinggian 2.000 meter (6.600 ft), dan 1–2 °C (34–36 °F) pada 3.000 meter (9.800 ft).
Suhu minimum absolut (−33 °C or −27,4 °F) dan suhu maksimum absolut (46 °C or 114,8 °F), keduanya diamati di Julfa dan Ordubad.
Aspek utama > Presipitasi

Curah hujan tahunan maksimum berada di Lankaran (1.600 hingga 1.800 mm or 63 hingga 71 in ) dan yang minimum di Semenanjung Absheron (200 hingga 350 mm or 7,9 hingga 13,8 in).
Lihat pula

Geografi Azerbaijan
Alam Azerbaijan
Matahari terbenam di Azerbaijan terlihat berwarna.
Suhu rata-rata tahunan di Azerbaijan (°C).
Musim dingin di Distrik Shamakhi.
Alienasi kebijakan

Alienasi kebijakan (bahasa Inggris: policy alienation) merupakan sebuah kerangka kerja yang mengkaji pengalaman pejabat publik dalam mengimplementasikan kebijakan publik. Kerangka ini digunakan untuk mengukur sejauh mana keterlibatan mereka dalam implementasi kebijakan yang telah disusun.
Secara harfiah, alienasi kebijakan dapat dilihat dari perspektif individualistik melalui dua dimensi psikometrik, meliputi unsur ketidakberdayaan dan ketidakberartian. Menurut perspektif ini, alienasi kebijakan muncul sebagai suatu keadaan tanpa penjelasan mengenai asal usul. Itu terjadi karena alienasi kebijakan dapat berubah-ubah seiring dengan perubahan lanskap kebijakan.
Khutbah Jumat

Seorang ulama sedang menyampaikan khutbah Ibadah Sholat Jumat di sebuah masjid kuno milik Keraton Yogyakarta yaitu Masjid Pathok Negoro Mlangi.
Khutbah Jumat merupakan salah satu bentuk dakwah yang memiliki peran penting dalam kehidupan umat Islam. Sebagai bagian dari rangkaian pelaksanaan salat Jumat, khutbah ini berfungsi sebagai sarana untuk menyampaikan pesan-pesan agama, nasihat, dan bimbingan moral kepada jamaah.
Isi khutbah biasanya meliputi berbagai aspek kehidupan, seperti akhlak, spiritualitas, hubungan sosial, hingga isu-isu kontemporer yang relevan dengan kondisi umat. Melalui khutbah Jumat, para khatib (pemberi khutbah) diharapkan dapat menginspirasi jamaah untuk meningkatkan ketakwaan kepada Allah SWT, memperbaiki perilaku, serta memotivasi mereka dalam menjalani kehidupan sehari-hari sesuai dengan ajaran Islam.
Sebagai medium komunikasi keagamaan, khutbah Jumat memiliki peran strategis dalam menyatukan umat, menyampaikan nilai-nilai kebaikan, serta mengingatkan tanggung jawab individu dan kolektif dalam membangun masyarakat yang harmonis. Dengan demikian, khutbah Jumat tidak hanya menjadi ritual rutin, tetapi juga wadah penting dalam menyebarkan dakwah Islam.
Rukun Khutbah Jumat

Khutbah Jumat merupakan salah satu syarat sah pelaksanaan salat Jumat yang memiliki lima rukun utama. Kelima rukun ini harus dipenuhi untuk memastikan khutbah sesuai dengan tuntunan syariat Islam. Berikut adalah penjelasan masing-masing rukun: