stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Risiko keuangan
Risiko dan Manajemen Risiko > Risiko

Risiko tentunya berkaitan dengan kemungkinan (probability) kerugian yang tentunya bisa menimbulkan masalah, ini menjadi sebuah masalah yang penting karena adanya kerugian yang bisa ditimbulkan dan tidak dapat diketahui secara pasti.
Pada tahun 2018 keluarnya ISO 31000 memberikan penjabaran terkait dengan risiko atau ketidakpastian, bahwa risiko adalah ketidak pastian yang berdampak pada sasaran utama perusahaan atau organisasi. Penjabaran ISO 31000 ini terdapat beberapa hal yang memerlukan pemahaman lebih lanjut :
Sasaran 'objectives' Sasaran yang akan dicapai oleh suatu organisasi dapat berbentuk sasaran finansial, sasaran produksi, sasaran penjualan, dan lain-lain. Sasaran ini juga mempunyai berbagai macam bentuk dan kategori, yang dalam penerapannya dapat disesuaikan dengan tingkat organisasi. Oleh karena itu setiap organisasi harus memiliki sasaran yang jelas, agar dalam mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko yang dimilikinya dapat dilakukan dengan benar.
Ketidakpastian 'uncertainty' yaitu adanya kekurangan atau ketidakjelasan informasi mengenai sesuatu, seberapa besar tingkat kemungkinan terjadinya, serta berapa besar dampaknya terhadap sasaran.
Dampak 'effect' yaitu penyimpangan 'deviasi' dari sasaran yang diharapkan. Penyimpangan disini adalah penyimpangan yang tidak hanya negatif, namun juga bisa penyimpangan yang positif, atau bahkan bisa keduanya.
Risiko dan Manajemen Risiko > Manajemen risiko

Tujuan dari manajemen risiko adalah untuk memberikan suatu jaminan kepada perusahaan atau Organisasi untuk dapat memahami dan menilai seberapa besar risiko dan dampak yang akan diterima kalau terjadi sesuatu kegagalan atau kerugian dalam perjalanan untuk mencapai suatu tujuan.
Manajemen risiko ini tentunya dapat juga untuk menjadi penilai dan mengawasi kebijakan-kebijakan yang telah dibuat dan akan di buat sekalipun, dalam perancangan rencana untuk menghadapi berbagai risiko ini tentunya perlu untuk memakai semua SDM yang ada dalam setiap perusahaan sehingga mampu memikirkan setiap masalah yang ada.
Sumber-Sumber Risiko

Risiko tentunya mempunya berbagai sumber yang mejadi pemicu untuk terjadinya kegagalan itu, ada beberapa sumber risiko yang bisa menghambat tujuan meliputi dari :
Politik 'Political' sumber risiko yang terkait atau timbul karena adanya perubahan struktur, aturan atau kebijakan pemerintah yang berdampak negatif atau merugikan pihak-pihak tertentu dalam bisnis dan investasi. Dampak negatif yang mungkin muncul adalah bisa berupa kehilangan aset, menurunnya pendapatan atas investasi, dan lain-lain.
Lingkungan 'Environmental' maksudnya adalah sumber risiko yang disebabkan faktor lingkungan, menyangkut bagaimana kepekaan suatu organisasi terhadap lingkungan sekaligus bagaimana organisasi mengambil suatu keputusan yang lebih baik dalam masalah lingkungan. Contohnya adalah menyangkut Pencemaran, kebisingan, perizinan, opini publik, kebijakan pemerintah tentang lingkungan, dampak lingkungan, dan lain-lain.
Perencanaan 'Planning' suatu risiko yang timbul dan bersumber karena adanya ketidaksesuaian pada saat menyusun, meramalkan, dan membuat estimasi pada saat perencanaan bisnis, sehingga respons dan penanganan risiko tidak bisa mencapai maksimal. Sebagai contoh adalah perencanaan terhadap persyaratan perizinan, dampak sosial, dampak ekonomi, kebijakan dan praktik, opini publik, tata guna lahan, dan perencanaan lainnya.
Pemasaran 'market' risiko yang timbul dan bersumber karena adanya ketidaksesuaian dalam mengestimasi terhadap pasar, yang berupa perkiraan permintaan, persaingan, kepuasan pelanggan, mode, keusangan, dan lainnya.
Ekonomi 'economic' merupakan suatu risiko yang bersumber dari faktor-faktor ekonomi yang berupa kebijakan keuangan, perpajakan, inflasi, suku bunga, nilai tukar, serta faktor ekonomi lainnya.
Keuangan 'financial' risiko yang bisa timbul dan bersumber dari berbagai faktor keuangan yang terdiri kebangkrutan, keuntungan, asuransi, risk share, dan faktor keuangan lainnya.
Alami 'natural' sumber-sumber risiko yang timbul karena faktor alam, misalnya kondisi tanah, cuaca, gempa, kebakaran dan ledakan, temuan situs arkeologi, dan faktor alam lainnya.
Proyek 'Project' merupakan risiko yang timbul dan bersumber dari aktivitas atau kegiatan yang sifatnya proyek meliputi definisi, strategi pengadaan, persyaratan kerja, standar, kepemimpinan, organisasi (komitmen, kompetensi dan pengalaman), perencanaan dan pengendalian.
Penaganan Risiko

Penanganan Risiko risiko atau tindakan mitigasi 'risk mitigation' merupakan tindakan yang dilakukan untuk mengurangi risiko yang muncul
Risiko yang muncul kadang-kadang tidak dapat dihilangkan tetapi hanya dapat dikurangi sehingga akan timbul sisa risiko (residual risk) dan tanggapan risiko (risk respond). Tanggapan risiko adalah reaksi terhadap risiko yang dilakukan oleh setiap orang atau perusahaan dalam pengambilan keputusan, yang dipengaruhi oleh risiko sikap (risk attitude) dari pengambil keputusan.
Beberapa hal yang dapat dilakukan dalam menangani risiko, yaitu: Menahan Risiko 'Risk Retention' Sikap untuk menahan risiko sangat erat kaitannya dengan keuntungan 'gain' yang terdapat dalam suatu risiko. Tindakan untuk menerima atau menahan risiko ini karena dampak dari suatu kejadian yang merugikan masih dapat diterima.
Mengurangi Risiko 'risk reduction' mengurangi risiko dilakukan dengan mempelajari secara mendalam risiko itu sendiri, dan melakukan usaha-usaha pencegahan pada sumber risiko atau mengkombinasikan usaha agar risiko yang diterima tidak terjadi secara simultan. Dengan melakukan tindakan ini kadang-kadang masih ada risiko sisa yang perlu dilakukan penilaian assessment'. Memindahkan Risiko Risk Transfer' Sikap pemindahan risiko dilakukan dengan cara mengansuransikan risiko yang dilakukan dengan memberikan sebagian atau seluruhnya kepada pihak lain.
Usaha atau pekerjaan yang risikonya tinggi dipindahkan kepada pihak yang mempunyai kemampuan menangani dan mengendalikannya. Menghindari Risiko 'Risk Avoidance' Sikap menghindari risiko adalah cara menghindari kerugian dengan menghindari aktivitas yang tingkat kerugiannya tinggi. Menghindari risiko dapat dilakukan dengan melakukan penolakan. Salah satu contoh penghindaran risiko pada proyek konstruksi dengan memutuskan hubungan kontrak (breach of contract).
Klasifikasi Risiko

Melakukan klasifikasi risiko keuangan tentunya menjadi sebuah hal yang cukup penting untuk dilakukan, suatu perusahaan dalam mengidentifikasi sebuah risiko tentunya perlu untuk dilakukannya klasifikasi agar mengelompokkan risiko sesuai dengan karakteristik. Sehingga, dengan disesuaikan risiko-risiko apa saja yang bisa memberikan kemungkinan terburuk yang akan terjadi setelah keputusan telah dikeluarkan. jika memang memberikan kerugian terhadap perusahaan maka bisa di antisipasi dengan meminimalisir kerugian dari setiap aspek yang ada. Sepertihalnya yang di katakana oleh Djohanputro (2013), dalam perusahaan terdapat empat jenis klasifikasi risiko. adalah jenis dari klasifikasi risiko tersebut adalah:
Risiko keuangan terdiri atas risiko pasar, risiko likuiditas, risiko kredit, dan risiko pemodalan.
Risiko operasional terdiri atas risiko SDM, risiko produktivitas, risiko teknologi, risiko inovasi, risiko sistem, dan risiko proses.
Risiko strategis terdiri atas risiko bisnis leverage operasi dan risiko transaksi strategis.
Risiko eksternal terdiri atas risiko lingkungan, risiko reputasi, dan risiko hukum.
Risiko Perbankan Akibat Pandemi Covid-19

Pada masa pandemi Covid-19 ini perbankan tidak terlalu mendapatkan tekanan akan tetapi perbangkan akan mendapatkan beberapa risiko untuk hingga beberapa tahun ke depan karena covid-19 ini.
Dalam risiko ini terdapat tiga hal yang tentunya perlu untuk di perhatikan seperti risiko kredit macet akibat pandemic, risiko pasar, dan risiko likuiditas, risiko kredit macet terjadi karena ketidak mampuan para debitur untuk elunasi setiap kewajiban dari setiap hutang yang mau di bayar baik itu bayaran pokok atau bunga dari kreditnya. Penurunan dari peminjaman ke bank ini turut berpartisipasi dalam memberikan risiko kepada perbankan.
Jenis-Jenis Risiko
Risiko Kerugian
bagan keuntungan
Bondat, Pagimana, Banggai

| Bondat |
| --- | --- |
Desa
Negara:  Indonesia
Provinsi: Sulawesi Tengah
Kabupaten: Banggai
Kecamatan: Pagimana
Luas: ... km²
Jumlah penduduk: ... jiwa
Kepadatan: ... jiwa/km²
Bondat adalah sebuah desa di kecamatan Pagimana, Kabupaten Banggai, Provinsi Sulawesi Tengah, Indonesia.
| l b Kecamatan Pagimana, Kabupaten Banggai, Sulawesi Tengah |
| --- | --- |
Kelurahan:  Basabungan  Pagimana  Pakowa 
Desa:  Ampera  Asaan  Bajo Poat  Balai Gondi  Baloa Doda  Bondat  Bulu  Bungawon  Dongkalan  Gomuo  Hohudongan  Huhak  Jaya Bakti  Lambangan  Lamo  Nain  Pisou  Pinapuan  Poh  Sammajatem  Sepa  Sinampangnyo  Siuna  Tampe  Taloyon  Tintingan  Toipan  Tongkonunuk  Tombang  Uwedaka
Komando Distrik Militer 1315

| Komando Distrik Militer 1315/Kabupaten Gorontalo |
| --- | --- |
Lambang Resmi Korem 133/Nani Wartabone
Dibentuk: 22 November 2022
Negara:  Indonesia
Aliansi: Korem 133/NWB
Cabang: TNI Angkatan Darat
Tipe unit: Kodim
Peran: Satuan Teritorial
Bagian dari: Kodam XIII/Merdeka
Makodim: Tabongo, Kabupaten Gorontalo
Julukan: Kodim 1315/Kab Gorontalo
Pelindung: Tentara Nasional Indonesia
Baret:  H I J A U 
Ulang tahun: 22 November 
Tokoh
Komandan:  Letkol Arm. Yudhi Ari Irawan
Kepala Staf:  Mayor
Komando Distrik Militer 1315/Kabupaten Gorontalo atau Kodim 1315/Kab.Gorontalo merupakan satuan kewilayahan yang berada di bawah Korem 133/Nani Wartabone, Kodam XIII/Merdeka. Kodim 1315/Kab.Gorontalo memiliki wilayah teritorial Kabupaten Gorontalo. Kodim 1315/Kab.Gorontalo diresmikan pada 22 November tahun 2022 oleh Komandan Korem 133/Nani Wartabone Brigadir Jenderal TNI Amrin Ibrahim, S.IP. Markas Kodim 1315/Kabupaten Gorontalo berada di Desa Tabongo Barat, Kecamatan Tabongo, Kabupaten Gorontalo.
Satuan

Satuan pelaksana:
Koramil Telaga
Koramil Limboto
Koramil Batudaa
Koramil Tibawaa
Koramil Boliyohuto
Komandan

Dandim 1315/Kabupaten Gorontalo yang pertama kali menjabat adalah Letkol Arm. Yudhi Ari Irawan, S.Sos, M.Hum. yang dilantik pada tanggal 21 November 2022 oleh Danrem 133/Nani Wartabone Brigjen TNI Amrin Ibrahim,S.IP. Lebih lengkapnya daftar Dandim 1315/Kab.Gorontalo yang pernah menjabat, sbb:
Daftar komandan:
Letkol Arm. Yudhi Ari Irawan, S.Sos, M.Han. (21 November 2022—sekarang)
Organisasi Riset Pertanian dan Pangan

| Organisasi Riset Pertanian dan Pangan  Badan Riset dan Inovasi Nasional |
| --- | --- |

Gambaran umum
Dibentuk: 1 Maret 2022; 2 tahun lalu (2022-03-01)
Dasar hukum: Peraturan Badan Riset dan Inovasi Nasional Nomor 15 Tahun 2022
Nomenklatur sebelumnya: Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Susunan organisasi
Kepala: Puji Lestari

Situs web
https://brin.go.id/orpp
Organisasi Riset Pertanian dan Pangan (disingkat ORPP) adalah salah satu organisasi riset yang berada di bawah payung Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). Organisasi ini merupakan transformasi dari Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Balitbangtan) di bawah Kementerian Pertanian. Sejak 4 Maret 2022, Kepala ORPP dijabat oleh Puji Lestari.
Tugas dan fungsi

Organisasi Riset Pertanian dan Pangan mempunyai tugas menyelenggarakan tugas teknis penelitian, pengembangan, pengkajian, dan penerapan, serta invensi dan inovasi di bidang pertanian dan pangan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, OR Pertanian dan Pangan menyelenggarakan fungsi:
penyusunan rencana program dan anggaran;
pelaksanaan tugas teknis penelitian, pengembangan, pengkajian, dan penerapan, serta invensi dan inovasi di bidang pertanian dan pangan;
pemberian bimbingan teknis dan supervisi;
pelaksanaan kerja sama;
pemberian rekomendasi ilmiah atau tanggapan ilmiah;
pemantauan, evaluasi, dan pelaporan;
pelaksanaan urusan keuangan, ketatausahaan, dan kerumahtanggaan; dan
pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala BRIN.
Susunan organisasi

Organisasi Riset Pertanian dan Pangan terdiri atas:
Pusat Riset Agroindustri
Pusat Riset Hortikultura
Pusat Riset Peternakan
Pusat Riset Tanaman Pangan
Pusat Riset Tanaman Perkebunan
Pusat Riset Teknologi dan Proses Pangan
Pusat Riset Teknologi Tepat Guna
Daftar kepala

Berikut adalah daftar Kepala Organisasi Riset Pertanian dan Pangan.
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| No. | Nama | Mulai jabatan | Akhir jabatan | Jabatan |
| 1 | Puji Lestari | 4 Maret 2022 | masih menjabat | Kepala ORPP |
Lihat pula

Pusat Riset Genomik Pertanian
| l b  Badan Riset dan Inovasi Nasional |
| --- | --- | --- |
Kepala: Laksana Tri Handoko
| Unsur pembantu pimpinan | Sekretariat Utama |  |
| Unsur pelaksana |  Deputi Bidang Fasilitasi Riset dan Inovasi  Deputi Bidang Infrastruktur Riset dan Inovasi  Deputi Bidang Kebijakan Pembangunan  Deputi Bidang Kebijakan Riset dan Inovasi  Deputi Bidang Pemanfaatan Riset dan Inovasi  Deputi Bidang Riset dan Inovasi Daerah  Deputi Bidang Sumber Daya Manusia Ilmu Pengetahuan dan Teknologi  |  |
| Unsur pengawas | Inspektorat Utama |  |
| Organisasi riset |  Organisasi Riset Arkeologi, Bahasa, dan Sastra  Organisasi Riset Elektronika dan Informatika  Organisasi Riset Energi dan Manufaktur  Organisasi Riset Hayati dan Lingkungan  Organisasi Riset Ilmu Pengetahuan Sosial dan Humaniora  Organisasi Riset Kebumian dan Maritim  Organisasi Riset Kesehatan  Organisasi Riset Nanoteknologi dan Material  Organisasi Riset Penerbangan dan Antariksa  Organisasi Riset Pertanian dan Pangan  Organisasi Riset Tata Kelola Pemerintahan, Ekonomi, dan Kesejahteraan Masyarakat  Organisasi Riset Tenaga Nuklir  |  |
Federico Dimarco

Federico Dimarco (lahir 10 November 1997) adalah pemain sepak bola profesional Italia  yang bermain sebagai  bek kiri belakang atau gelandang kiri untuk 
klub Inter Milan dan tim nasional Italia.
Karier klub > Inter Milan

Produk dari akademi muda Inter Milan, Dimarco melakukan debutnya untuk klub pada 11 Desember 2014, dalam usia 17 tahun, ketika ia datang sebagai pengganti untuk Danilo D'Ambrosio setelah 84 menit dalam menarik goalless pergi ke Qarabağ di tahap kelompok dari liga Eropa, dengan timnya sudah maju. Dia dipanggil untuk pertandingan Serie A untuk pertama kalinya pada 1 februari 2015. Dimarco membuat debutnya di Serie A pada 31 mei 2015, di pertandingan terakhir di apa yang akan menjadi kemenangan 4-3 atas Empoli, datang di tempat Rodrigo Palacio di menit ke-89 permainan.
Karier klub > Ascoli

Pada Januari 2016 ia dipinjamkan ke klub Serie B, Ascoli dengan kontrak pinjaman selama 6 bulan. Pada 6 Februari, Dimarco melakukan debutnya untuk Ascoli di Serie B dengan hasil imbang 0-0 di kandang melawan Latina. Dia digantikan oleh Dario Del Fabro di menit ke-81. Dimarco menyelesaikan pinjaman 6 bulannya untuk Ascoli dengan 15 penampilan dan 4 asisten.
Karier klub > Empoli

Dia dikirim dengan status pinjaman ke klub Serie A, Empoli dengan kesepakatan pinjaman selama satu musim. Pada 28 Agustus 2016 ia melakukan debut untuk Empoli di Serie A dalam kekalahan tandang 2-0 melawan Udinese. Ia digantikan oleh Marco Zambelli pada menit 69. Pada 29 November, Dimarco di putaran keempat Coppa Italia dalam pertandingan kerugian 2-1 di waktu tambahan melawan Cesena. Dia menyelesaikan pinjaman sepanjang musimnya untuk Empoli dengan 13 penampilan, tetapi Empoli telah diegasikan masuk
Karier klub > Sion

Pada 30 Juni 2017, Dimarco dijual ke Sion. Pada 23 Juli 2017 ia melakukan debut untuk Sion di Swiss Super League dalam kemenangan tandang 1-0 atas Thun, ia digantikan oleh Quentin Maceirais karena cedera.
Karier klub > Kembali ke Inter Milan

Pada 5 Juli 2018, Inter Milan menerapkan klausul pembelian kembali mereka untuk membawa kembali Dimarco seharga €7 juta. Pada 23 Desember 2021, Dimarco memperpanjang kontraknya dengan Inter hingga Juni 2026.
Gaya bermain

Dimarco adalah bek kidal yang biasanya bermain sebagai bek kiri, meskipun ia juga mampu bermain di sisi kanan. Ia dikenal karena kecepatannya, larinya yang tak kenal lelah, insting mencetak gol, dan tendangannya yang kuat dan akurat dari luar kotak penalti, serta kemampuannya dalam menginterpretasikan permainan; ia juga merupakan ancaman dari bola mati. Kualitasnya memungkinkannya untuk membantu timnya baik dalam bertahan maupun menyerang. Meskipun bertubuh kecil dan ramping, ia memiliki kekuatan yang signifikan, serta keterampilan teknis yang baik. Dianggap oleh jurnalis Emmet Gates sebagai salah satu bek sayap terbaik di Serie A, kecepatan dan kemampuan teknis Dimarco memungkinkannya untuk unggul sebagai bek sayap kiri dalam formasi 3–5–2, di mana ia mampu melakukan tumpang tindih dan maju dengan serangannya, baik saat menguasai maupun tidak menguasai bola, untuk menciptakan peluang bagi timnya melalui umpan silangnya. Kemampuan bertahan Dimarco telah disebut sebagai kelemahan dalam permainannya oleh jurnalis Kyle Bonn dari The Sporting News. Pada tahun 2024, ESPN memasukkannya dalam daftar 100 bek terbaik dalam sepak bola pria.
Statistik karier

↑  Appearance in UEFA Europa League
1 2 3 4  Appearances in UEFA Champions League
1 2 3 4  Appearance(s) in Supercoppa Italiana
Prestasi

Inter Milan
Serie A: 2023–24
Piala Italia : 2021–22, 2022–23
Piala Super Italia : 2021, 2022, 2023
Runner-up Liga Eropa UEFA: 2019–20
Runner-up Liga Champions UEFA: 2022–23
Tempursari, Sidoharjo, Wonogiri
PESONA WISATA TEMPURSARI > " DAM CINTA "

Tempat yang indah satu ini dinamakan "Dam Cinta" entah kenapa bisa dinamakan demikian. Mungkin karena banyaknya pasangan muda - mudi yang datang  saat musim liburan atau saat hari Minggu. Jembatan ini merupakan daya tarik wisata baru di kota Wonogiri karena belum lama diresmikan pada  07/04/2019. Jembatan yang beralamat di Dusun Sengon, Tempursari, Sidoharjo, Wonogiri ini  dikelilingi area persawahan yang dapat memanjakan mata para pengunjungnya. Bila anda ingin sekedar melepas penat atau berfoto selfie, berkunjunglah ke Dam Cinta ini. Disana juga terdapat warung yang menjual aneka jajanan yang penuh dengan kearifan lokal.
Tempursari adalah desa di kecamatan Sidoharjo, Kabupaten Wonogiri, provinsi Jawa Tengah, Indonesia.
ASAL USUL DESA TEMPURSARI

Desa Tempursari merupakan salah satu desa yang terletak di Kecamatan Sidoharjo, Kabupaten Wonogiri, yang mempunyai letak strategis.
Pada tahun 1918 masehi atau 1852 Tahun Jawa bertepatan pada tahun 1340 hijriah, pemerintah Belanda memasang batas desa untuk pembagian jatah tanah kepada penduduk desa dengan melakukan verifikasi tanah. Untuk pembagian tanah tersebut, setiap keluarga mendapatkan jatah tanah perkarangan (p) satu patok, sawah (s) satu patok, dengan tegal (d) satu patok. Pembagian tanah tersebut dilakukan dengan pengundian lotre, penduduk tidak boleh memilih sendiri. Pada saat itulah terjadi gerilya dari bangsa kita yang tidak bermarkas di Desa Bendungan. Pejuang - pejuang nusantara bekerja sama dengan rakyat untuk mengadakan perlawanan terhadap Belanda.
Namun nasib kurang beruntung, adanya markas pejuang gerilya di tempat Lurah Bendungan rupanya tercium oleh pemerintahan Belanda. Markas pejuang gerilya diserbu dan dibakar oleh tentara Belanda. Akhirnya, Lurah Bendungan yang merupakan salah satu pemimpin pejuang gerilya pun ditangkap juga oleh Belanda. Lurah Bendungan akan ditembak oleh Belanda di hadapan penduduk. Tapi apa yang terjadi, saking ampuhnya Lurah Bendungan tersebut, senapan yang akan digunakan untuk menembak tiba tiba macet. Tentara Belanda merasa keheranan terhadap apa yang terjadi. Padahal sebelumnya senapan dalam keadaan yang baik. Kemudian, tentara Belanda mencoba memperbaiki senapan tersebut. Nasib beruntung berpihak pada pejuang gerilya kita, tiba - tiba saja senapan yang sedang di perbaiki itu neletus sehingga mengenai tentara Belanda. Tentara Belanda itu terluka hingga sekarat, kemudian ditandu untuk dibawa ke markas Belanda di Sidoharjo.
Saru bulan kemudian. Lurah Bendungan bernama Bapak Karyodikromo dinobatkan menjadi Kepala Desa Bendungan dengan disaksikan oleh seluruh keluarga se-Desa Bendungan. Dengan demikian, Bapak Karyodikromo resmi menjadi Kepala Desa Bendungan dibantu oleh carik desa yang bernama Carik Putih.
Untuk mengenang jasa para pejuang, sari - sarinya warga Bendungan yang bertempur melawan Belanda, maka diubahnya Desa Bendungan menjadi Desa Tempursari dikandung maksud pertempuran inti pejuang melawan Belanda.
Pada masa kepemimpinan kepala desa Karyodikkromo, warga berkumpul untuk selapanan atau sentral selapanan setiap hari Sabtu Wage. Kehidupan masyarakat Desa Tempursari aman, makmur, dan damai. masyarakat pada umumnya bermata pencaharian sebagai petani dengan mengandalkan tanah yang subur dan persedian air yang cukup. Hasil pertanian yang dihasilkan biasanya padi dan berbagai jenis palawija. Sebagian masyarakat ada pula yang bermata pencaharian berternak sapi dan berkebun.
Desa Tempursari terdiri dari 11 dusun, yaitu Tempursari, Krawat, Banyuripan, Kebyuk Lor, Kebyuk Kidul, Poncol, Kopen, Banjaran, Sengon, Garon, dan Klampok.
| l b Kecamatan Sidoharjo, Kabupaten Wonogiri, Jawa Tengah |
| --- | --- |
Kelurahan:  Kayuloko  Sidoharjo 
Desa:  Jatinom  Kebonagung  Kedunggupit  Mojoreno  Ngabeyan  Sembukan  Sempukerep  Tempursari  Tremes  Widoro
Aaliyah
Kehidupan awal

Aaliyah Dana Haughton lahir pada 16 Januari 1979 di Brooklyn, New York sebagai putri Diane dan Michael "Miguel" Haughton, seorang pekerja gudang. Ia berasal dari keturunan Afrika-Amerika. Namanya adalah bentuk feminin dari "Ali" dalam bahasa Arab, yang berarti "tertinggi, paling dimuliakan, terbaik". Aaliyah menyukai namanya, menyebutnya "indah" dan berkata bahwa ia "sangat bangga" akannya dan  setiap harinya berusaha untuk mencerminkan namanya. Ibunya mendaftarkan Aaliyah untuk pembelajaran vokal sejak usia dini. Ia mulai tampil di acara-acara pernikahan, amal, serta paduan suara gereja. Ketika Aaliyah berusia lima tahun, keluarganya berpindah menuju Detroit, Michigan, tempat ia dibesarkan bersama saudara laki-lakinya, Rashad. Ia menghadiri Sekolah Dasar Gesu, sebuah sekolah Katolik tempat ia menampilkan drama panggung Annie, yang menginspirasinya untuk menjadi seorang penampil. Di Detroit, ayahnya mulai bekerja dalam bisnis gudang, salah satu minat saudara iparnya, Barry Hankerson. Ibu sang penyanyi membesarkan Aaliyah dan saudaranya di kediaman mereka.
Ibu Aaliyah adalah seorang vokalis, dan pamannya, Hankerson, merupakan seorang pengacara hiburan dan mantan suami dari Gladys Knight. Selama masa kecilnya, Aaliyah bepergian bersama Knight dan bekerja dengan seorang agen di New York untuk melakukan audisi iklan dan program televisi, termasuk Family Matters, ia kemudian tampil di Star Search pada usia 10 tahun. Aaliyah sendiri yang memilih untuk melakukan audisi. Ibunya kemudian memutuskan sang penyanyi untuk tidak menggunakan nama belakangnya. Ia kemudian melakukan audisi untuk sejumlah label rekaman dan, pada umur ke-11, tampil dalam konser-konser bersama Knight. Ia memiliki sejumlah hewan peliharaan selama masa kanak-kanak, termasuk bebek, ular, dan iguana. Sepupunya, Jomo, memiliki seekor aligator peliharaan, yang Aaliyah rasa terlalu berlebihan, berkomentar, "itu adalah sesuatu yang tak akan saya lakukan".