stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Six Sigma
Pengertian

Six Sigma adalah metode pengendalian kualitas yang bertujuan untuk mengurangi variasi dan meningkatkan kualitas melalui penggunaan alat statistik. Nama Six Sigma berasal dari kata "six" yang berarti enam (6) dan "sigma," yang merujuk pada satuan standar deviasi (σ), sehingga sering disimbolkan sebagai 6σ. Metode ini berfokus pada manajemen produksi dengan tujuan meningkatkan kualitas produksi melalui perbaikan proses, pengurangan cacat produk, serta meminimalkan pemborosan untuk menghasilkan produk atau layanan yang lebih baik, lebih murah, dan lebih cepat. Six Sigma dirancang untuk menggantikan metode TQM (Total Quality Management), meskipun konsepnya menggabungkan elemen TQM dengan SPC (Statistical Process Control). Keberhasilan penerapan Six Sigma sangat bergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah secara efektif.
Tujuan utama dari Six Sigma adalah mencapai tingkat kinerja yang sangat tinggi dengan jumlah cacat atau kegagalan produksi tidak melebihi 3,4 kejadian per satu juta unit. Metodologi ini mengandalkan dua pendekatan utama: DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) untuk meningkatkan proses yang sudah ada, dan DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify) untuk merancang produk atau proses baru.
Pengertian > Perspektif statistik

Sigma dalam statistik dikenal sebagai simpangan baku yang menyatakan nilai simpangan terhadap nilai tengah.[butuh rujukan]
 Suatu proses dikatakan baik apabila berjalan pada suatu rentang yang disepakati.[butuh rujukan]
 Rentang tersebut memiliki batas, batas atas atau USL (Upper Specification Limit) dan batas bawah atau LSL (Lower Specification Limit'') proses yang terjadi di luar rentang disebut cacat.[butuh rujukan]
 Proses Six Sigma adalah proses yang hanya menghasilkan 3.4 DPMO (defect permillion opportunity).
| Yield (probabilitas tanpa cacat) | DPMO (defect permillion opportunity) | Sigma |
| --- | --- | --- |
| 30.9 % | 690.000 | 1 |
| 69.2 % | 308.000 | 2 |
| 93.3 % | 66.800 | 3 |
| 99.4 % | 6.210 | 4 |
| 99.98 % | 320 | 5 |
| 99.9997 | 3.4 | 6 |
Pengertian > Perspektif metodologi

Six Sigma merupakan pendekatan menyeluruh untuk menyelesaikan masalah dan peningkatan proses melalui fase DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). DMAIC merupakan jantung analisis six sigma yang menjamin voice of customer berjalan dalam keseluruhan proses sehingga produk yang dihasilkan memuaskan pelanggan.
Define adalah fase menentukan masalah, menetapkan persyaratan-persyaratan pelanggan, mengetahui CTQ (Critical to Quality).
Measure adalah fase mengukur tingkat kecacatan pelanggan (Y).
Analyze adalah fase menganalisis faktor-faktor penyebab masalah/cacat (X).
Improve adalah fase meningkatkan proses (X) dan menghilangkan faktor-faktor penyebab cacat.
Control adalah fase mengontrol kinerja proses (X) dan menjamin cacat tidak muncul.
Sejarah

Carl Frederick Gauss (1777-1885) adalah orang yang pertama kali memperkenalkan konsep kurva normal dalam bidang statistik.[butuh rujukan]
 Konsep ini kemudian dikembangkan oleh Walter Shewhart pada tahun 1920 yang menjelaskan bahwa 3 sigma dari nilai rata-rata mengindikasikan perlunya perbaikan dalam sebuah proses.[butuh rujukan]
Pada akhir tahun 1970, Dr. Mikel Harry, seorang insinyur senior pada Motorola's Government Electronics Group (GEG) memulai percobaan untuk melakukan penyelesaian masalah dengan menggunakan analisis statistik.[butuh rujukan]
 Dengan menggunakan cara tsb, GEG mulai menunjukkan peningkatan yang dramatis: produk didesain dan diproduksi lebih cepat dengan biaya yang lebih murah.[butuh rujukan]
 Metode tersebut kemudian ia tuliskan dalam sebuah makalah berjudul "The Strategic Vision for Accelerating Six Sigma Within Motorola" Dr. Mikel Harry kemudian dibantu oleh Richard Schroeder, mantan eksekutif Motorola, menyusun suatu konsep perubahan manajemen yang didasarkan pada data.[butuh rujukan]
 Hasil dari kerja sama tersebut adalah sebuah alat pengukuran kualitas yang sederhana yang kemudian menjadi filosofi kemajuan bisnis, yang dikenal dengan nama Six Sigma. Six sigma dapat dikatakan merupakan tools yang lebih ketat dari 3 sigma.[butuh rujukan]
Perbedaan Six Sigma dan Total Quality Management (TQM)

Thomas Pyzdek, seorang konsultan implementasi Six Sigma dan penyusun buku "The Six Sigma Handbook", pada bulan Februari 2001, menjelaskan adanya perbedaan penting antara Six Sigma dan TQM yaitu, TQM hanya memberikan petunjuk secara umum (sesuai dengan istilah manajemen yang digunakan dalam TQM).[butuh rujukan]
 Petunjuk untuk TQM begitu umumnya sehingga hanya seorang pemimpin bisnis yang berbakat yang mampu menterjemahkan TQM dalam operasional sehari-hari.[butuh rujukan]
 Secara singkat, TQM hanya memberikan petunjuk filosofis tentang menjaga dan meningkatkan kualitas, tetapi sukar untuk membuktikan keberhasilan pencapaian peningkatan kualitas.[butuh rujukan]
Kemudian konsep Total Quality Control, pada tahun 1950, menunjukkan bahwa kualitas produk bisa ditingkatkan dengan cara memperpanjang jangkauan standar kualitas ke arah hulu, yaitu di area engineering dan purchasing.[butuh rujukan]
 Akan tetapi ada beberapa kelemahan yang muncul pada pelaksanaan Total Quality Control yaitu[butuh rujukan]
:
Terlalu fokus pada kualitas dan tidak memperhatikan isu bisnis kritis lainnya.
Implementasi Total Quality Control menciptakan pemahaman bahwa masalah kualitas adalah masalahnya departemen Quality Control, padahal masalah kualitas biasanya berasal dari ketidakmampuan departemen lain dalam perusahaan yang sama.
Penekanan umumnya pada standar minimum kualitas produk, bukan pada bagaimana meningkatkan kinerja produk.
Six Sigma dalam pelaksanaannya menunjukkan hal-hal menjadi solusi permasalahan di atas[butuh rujukan]
:
Menggunakan isu biaya, cycle time dan isu bisnis lainnya sebagai bagian yang harus diperbaiki.
Six sigma tidak menggunakan ISO 9000 dan Malcolm Baldrige Criteria tetapi fokus pada penggunaan alat untuk mencapai hasil yang terukur.
Six sigma memadukan semua tujuan organisasi dalam satu kesatuan. Kualitas hanyalah salah satu tujuan, dan tidak berdiri sendiri atau lepas dari tujuan bisnis lainnya.
Six sigma menciptakan agen perubahan yang bukan bekerja di Quality Department. Ban hijau adalah para operator yang bekerja pada proyek Six Sigma sambil mengerjakan tugasnya.
Faktor penting dalam implementasi Six Sigma

Dukungan dari Top level.[butuh rujukan]
 Six sigma menawarkan pencapaian yang terukur yang tidak akan mampu ditolak oleh pemimpin perusahaan, yang dikerjakan oleh seorang super star yang sangat tahu apa yang harus dilakukan di bidangnya (Black Belt, Project Champion, Executive Champion).[butuh rujukan]
Tim yang hebat.[butuh rujukan]
 Para Executive Champion, Deployment Champions, Project Champions, Master Black Belts, Black Belts, dan Green Belts adalah orang-orang yang terlatih dengan baik untuk mengerjakan proyek Six Sigma.[butuh rujukan]
Training yang berbeda dgn yang pernah ada.[butuh rujukan]
 Anggota proyek Six Sigma adalah mereka yang pernah ditraining secara khusus dengan biaya antara $15,000-$25,000 per Black Belt, yang akan dibayar melalui saving yang didapat dari setiap proyek Six Sigma.[butuh rujukan]
Alat ukur yang baru, dengan menggunakan DPMO (Defects Per Million Opportunities) yang berhubungan erat dgn Critical to Quality (CTC) yang diukur berdasarkan persepsi customer, yang bisa dibandingkan antar departemen atau divisi dalam satu perusahaan.[butuh rujukan]
Tradisi perusahaan yang baru, yaitu mempromosikan usaha untuk melakukan peningkatan kualitas secara terus menerus.[butuh rujukan]
Faktor penting dalam implementasi Six Sigma > Prosesnya

Langkah pertama adalah pembuatan keputusan oleh manajemen senior untuk terlibat dalam upaya tersebut. Karena akan membutuhkan sumber daya yang penting untuk organisasi keputusan ini harus dibuat oleh eksekutif kepala dan laporan langsung nya. Kemudian, diadakan seminar eksekutif, biasanya satu sampai dua hari, untuk tim eksekutif untuk mempelajari pendekatan dasar dan mendiskusikan peran pribadi mereka. Salah satu peran penting adalah memilih "Champions", manajer senior yang akan mengawasi kerja aktual dari enam tim sigma. Perusahaan kemudian menyediakan kursus khusus untuk juara, biasanya tiga sampai lima hari yang panjang. Selama kursus metode dasar Six Sigma yang diperkenalkan dan Champions mulai bekerja keras saat para pemimpin tim (sering disebut sabuk hitam) akan terlibat. Beberapa perusahaan menyebutnya sebagai tim perbaikan proses dan spesialis perbaikan proses, tapi singkatan ini kurang diperhatikan serta mulai ditinggalkan. Kemudian, muncul istilah dalam karate yaitu sabuk hitam dan menjadi lebih populer
DMAIC

Metode yang digunakan General Electric dan beberapa organisasi lain untuk meningkatkan proses ( termasuk didalamny proses produksi ) diringkas dengan inisial DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
DMAIC > Fase menentukan masalah

Define adalah fase menentukan masalah, menetapkan persyaratan-persyaratan pelanggan, dan membangun tim.[butuh rujukan]
 fase ini tidak banyak menggunakan statistik, alat-alat statistik yang sering dipakai pada fase ini adalah diagram Ishikawa dan Diagram Pareto. Kedua alat statistik tersebut digunakan untuk melakukan identifikasi masalah dan menentukan prioritas permasalahan.[butuh rujukan]
DMAIC > Fase menentukan masalah > Menentukan masalah

Aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam menentukan masalah adalah[butuh rujukan]
Spesifik, menjelaskan secara tepat apa yang salah, bagian proses mana yang salah dan apa salahnya.
Dapat diamati, menjelaskan bukti-bukti nyata suatu masalah. bukti-bukti tersebut dapat diperoleh baik melalui laporan internal maupun umpan balik pelanggan.
Dapat diukur, menunjukkan lingkup masalah dalam suatu ukuran.
Dapat dikendalikan, masalah harus dapat diselesaikan dalam rentang waktu tertentu. Apabila masalah terlalu besar maka dapat dipecah-pecah sehingga dapat lebih dikendalikan.
DMAIC > Fase menentukan masalah > Suara Pelanggan ("Voice of Customer" - VOC)

Adalah ekspresi dari kebutuhan dan keinginan customer. Bisa spesifik – “Saya butuh pengiriman dalam 3 hari” bisa juga ambiguous – “Pengiriman yang lebih cepat”.
VOC dapat dibandingkan dengan data internal (“Voice of the Process”) untuk menilai proses performance atau process capability kita saat ini.
Untuk mengevaluasi tingkat pentingnya sebuah spesifikasi, biasa digunakanan diagram kano. Diagram ini membagi spesifikasi dari pelanggan menjadi tiga jenis, harus ada, kemampuan dan pemuas, dan membandingkan dengan tingkat keberadaan suatu spesifikasi.
DMAIC > Fase menentukan masalah > CTQ (Critical to Quality)

Setelah semua varibel yang dipandang penting oleh pelanggan didapatkan dan diberi nilai terukur (varibel terukur tersebut disebut CTQ).[butuh rujukan]
 Dengan kata lain, CTQ adalah sebuah karakteristik dari sebuah produk atau jasa yang memenuhi kebutuhan pelanggan ( internal ataupun eksternal).[butuh rujukan]
DMAIC > Fase menentukan masalah > SIPOC ("Supplier - Input - Process - Output - Customer")

Diagram SIPOC adalah grafik yang membantu mengidentifikasi semua elemen yang relevan dari sebuah proses. SIPOC membantu melihat hubungan antara proses beserta input dan outputnya.
DMAIC > Pengukuran

Measure adalah fase mengukur tingkat kinerja saat ini, sebelum mengukur tingkat kinerja biasanya terlebih dahulu melakukan analisis terhadap sistem pengukuran yang digunakan.[butuh rujukan]
DMAIC > Pengukuran > Analisis Sistem Pengukuran

Masalah yang muncul dalam pengukuran adalah variabilitas pengukuran yang dinyatakan dalam varian.[butuh rujukan]
 Varian total suatu pengukuran berasal dari varian yang ditimbulkan oleh produk dan varian akibat kesalahan pengukuran.[butuh rujukan]
Sumber variabilitas dalam hasil pengukuran adalah:[butuh rujukan]
DMAIC > Pengukuran > Analisis Kapabilitas Proses

Kapabilitas suatu proses menggambarkan tingkat kesesuaian proses tersebut.[butuh rujukan]
 Analisis kapablitas proses dilakukan dengan memperbandingkan kinerja suatu proses dengan spesifikasinya, suatu proses memiliki kapabilitas bila semua nilai variabel yang mungkin, berada dalam batas spesifikasi.[butuh rujukan]
Kapabilitas suatu proses bisa ditentukan dengan:
- Cp dan Cpk
- Pp dan Ppk
- Proses Sigma
DMAIC > Analisis

Fase analisis merupakan fase mencari dan menentukan akar atau penyebab dari suatu masalah. Masalah-masalah yang timbul kadang-kadang sangat kompleks sehingga membingungkan antara mana yang akan dan tidak kita selesaikan.
DMAIC > Analisis > Diagram Pareto

Diagram pareto digunakan untuk melakukan prioritas terhadap masalah-masalah yang harus ditangani dengan aturan pengelompokan 80-20, 20% dari kecacatan akan menyebabkan 80% masalah.[butuh rujukan]
DMAIC > Analisis > Diagram sebab-akibat

Diagram sebab-akibat digunakan untuk mengorganisasi hasil informasi curah pendapat dari sebab-sebab suatu masalah.[butuh rujukan]
 Diagram ini sering disebut juga dengan diagram tulang ikan karena bentuknya yang mirip dengan tulang ikan, atau diagram Ishikawa untuk menghormati sang penemu.[butuh rujukan]
DMAIC > Analisis > Uji hipotesis rata-rata

Umumnya uji hipotesis rata-rata digunakan untuk menetapkan faktor kausatif (x) dengan cara menginformasikan sumber-sumber variasi.[butuh rujukan]
 Disamping itu, digunakan juga untuk menunjukan perbedaan yang signifikan antara data awal dengan data yang diambil setelah perubahan, dilakukan.[butuh rujukan]
DMAIC > Pengembangan

Pengembangan adalah fase meningkatkan proses (x) dan menghilangkan sebab-sebab cacat.[butuh rujukan]
 Pada fase pengukuran telah ditetapkan variabel faktor (x) dan untuk masing-masing variabel respons (y).[butuh rujukan]
 Sedangkan pada fase pengembangan (i) banyak melibatkan uji perancangan percobaan.[butuh rujukan]
 Perancangan percobaan merupakan suatu pengujian dengan mengubah variabel faktor sehingga penyebab perubahan pada variabel respon diketahui.[butuh rujukan]
DMAIC > Pengembangan > Taguchi

Desain Taguchi (Taguchi Design) merupakan perancangan parameter, yaitu metode atau teknik perancangan produk atau proses terfokus pada minimalisasi variasi dan sensitivitas tingkat bising.[butuh rujukan]
DMAIC > Pengendalian

Pengendalian adalah fase mengendalikan kinerja proses (x) dan menjamin cacat tidak muncul kembali.[butuh rujukan]
 Alat yang umum digunakan adalah diagram kontrol. Fungsi umum diagram kontrol adalah sebagai berikut:[butuh rujukan]
Membantu mengurangi variabilitas.
Memonitor kinerja setiap saat.
Memungkinkan proses koreksi untuk mencegah penolakan.
Rujukan

1 2  (Inggris)Daniels. D. John, Lee H.Radebaugh dan Daniel P.Sullivan. International Business:Environments and Operations.12th ed.Prentice Hall,2009.
1 2  (Inggris) Heizer Jay dan Barry Render. Operations Management.9th ed.United States of America: Prentice Hall.2008
1 2  (Inggris)Evans R.James, and William M.Lindsay. The Management and Control of Quality.7th edition.South-Western Cengage Learning.2008
↑  M.Pd, Dr Agie Hanggara. Pengantar Akuntansi. Jakad Media Publishing. ISBN 978-623-7033-82-0.
↑  M.Pd, Dr Agie Hanggara. Pengantar Akuntansi. Jakad Media Publishing. ISBN 978-623-7033-82-0.
1 2 3 4 5 6 7  Putri, Nilda Tri (2019). Manajemen Kualitas Terpadu: Konsep, Alat dan Teknik, Aplikasi. Sidoarjo: Indomedia Pustaka. hlm. 61–62. ISBN 978-623-7137-10-8.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
1 2 3 4 5 6 7  (Inggris)Wadsworth M.Harrison, Kenneth S.Stephens, dan A. Blanton Godfrey, Modern Methods for Quality Control and Improvement.2nd ed.United States of America: John Wiley & Sons,Inc.2002
↑  (Inggris)( Eckes George. The Six Sigma: How general Electric and Others Turbed Process Into Profis, United States of America: John Wiley & Sons, inc. 2001.
1 2  Hessing, Ted (2014-11-26). "Analyze Phase (DMAIC)". Six Sigma Study Guide (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2024-01-15.
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Perpustakaan nasional:  Republik Ceko 
Lain-lain:  Microsoft Academic
Cangkir Pythagoras

Cangkir Pythagoras atau cangkir serakah adalah sebuah cangkir yang dirancang agar penggunanya menuangkan minuman dalam takaran secukupnya. Jika penggunanya terlalu rakus dan menuangkan anggur secara berlebihan, maka cangkir akan menumpahkan isi gelas sepenuhnya. Tiba-tiba saja seluruh isi cangkir sudah berada di lantai.
Cangkir tersebut bekerja dengan menyesuaikan gaya gravitasi dan tekanan hidrostatik. Saat air yang dituangkan melebihi titik tertinggi dari rongga melengkung yang mendekati bukaan, tekanan hidrostatik membuat air akan mengalir dari daerah tinggi menuju ke daerah rendah. Dengan kata lain, air yang ada di dalam gelas akan tersedot sepenuhnya ke dalam rongga lalu keluar melewati lubang kecil yang berada di bagian bawah cangkir. Beberapa toilet modern dibuat dengan prinsip yang sama.
Basilika Sakramen Mahakudus, Sacramento

| Basilika Sakramen Mahakudus |
| --- | --- |
Basilika Minor Sakramen Mahakudus
bahasa Portugis: Basílica do Santíssimo Sacramento Apresentado pelo Patrocínio de Maria
Lokasi: Sacramento
Negara: Brasil
Denominasi: Gereja Katolik Roma
Arsitektur
Status: Basilika minor
Status fungsional: Aktif
 
Basilika  Sakramen Mahakudus (bahasa Portugis: Basílica do Santíssimo Sacramento Apresentado pelo Patrocínio de Maria) adalah sebuah gereja basilika minor Katolik yang terletak di Sacramento, Brasil. Basilika ini ditetapkan statusnya pada tahun 2014 dan didedikasikan kepada Sakramen Maha Kudus.
21 November

21 November adalah hari ke-325 (hari ke-326 dalam tahun kabisat) dalam kalender Gregorian.
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| << | November | November | November | November | November | >> |
| Mi | Sn | Sl | Ra | Ka | Ju | Sa |
|  |  |  |  |  | 01 | 02 |
| 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |

2024
Peristiwa

164 SM - Yudas Makabe, anak Mattathias dari keluarga Hasmonean, memperbaiki Bait Allah. Peristiwa ini dirayakan setiap tahun dalam festival Hanukkah.
1886 - Lewis A. Swift menemukan galaksi NGC 35.
1996 - Terjadi sebuah ledakan di sebuah toko sepatu di Puerto Riko yang menewaskan 33 orang.
Kelahiran

1968 - Justina Ayu Utami, jurnalis dan novelis Indonesia, pengarang Saman.
1974 - Ali Akbar, fotografer dan pengarah seni Indonesia yang bergerak di bidang fashion, iklan dan art fotografi.
1985 - Yonathan Suryatama Dasuki, pemain bulu tangkis ganda putra indonesia berpasangan dengan Rian Sukmawan.
1985 - Rian Sukmawan, pemain bulu tangkis ganda putra Indonesia berpasangan dengan Yonathan Suryatama Dasuki.
1985 - Jesús Navas, pemain sepak bola Spanyol
1989 - Fabian Delph, pemain sepak bola Inggris
2001 - Rebecca Klopper, Aktris asal Indonesia
Meninggal

1916 - Franz Josef I dari Austria, Kaisar Austria (l. 1830)
Hari besar dan peringatan

1979 - Tahun Baru Hijriyah 1400.
Hari Hello Sedunia
Hari Televisi Sedunia
Hari Pohon Sedunia
Hari Ikan Nasional
Somalia - Hari Guru
20 November - 21 November - 22 November - Kalender Peristiwa
| l b Daftar bulan dan tanggal dalam setahun |
| --- | --- |
Hari ini: 21 November 2024 [refresh]
Januari:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31 
Februari:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29 
Maret:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31 
April:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
Mei:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31 
Juni:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
Juli:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31 
Agustus:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31 
September:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
Oktober:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31 
November:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
Desember:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31 
 Tanggal takbaku: 0 Januari  30 Februari  31 Februari  0 Maret
Tarwa, Ti Zain, Mappi

| Tarwa |
| --- | --- |
Kelurahan
Negara:  Indonesia
Provinsi: Papua Selatan
Kabupaten: Mappi
Kecamatan: Ti Zain
Luas: ... km²
Jumlah penduduk: ... jiwa
Kepadatan: ... jiwa/km²
Tarwa adalah sebuah kelurahan di distrik Ti Zain, Mappi, Papua Selatan, Indonesia.
Pranala luar

(Indonesia) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-145 Tahun 2022 tentang Pemberian dan Pemutakhiran Kode, Data Wilayah Administrasi Pemerintahan, dan Pulau tahun 2021
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan Distrik Ti Zain, Kabupaten Mappi, Papua Kampung
| l b Distrik Ti Zain, Kabupaten Mappi, Papua |
| --- | --- |
Kampung:  Basman  Kumaban  Merokima  Mu  Pier  Sagis  Tarwa  Tugumau
Closer (lagu The Chainsmokers)

"Closer" adalah lagu oleh duo DJ Amerika The Chainsmokers dan menampilkan penyanyi Amerika Halsey Andrew Taggart (salah satu dari The Chainsmokers) juga menyanyi dalam lagu ini. Lagu ini dirilis pada tanggal 29 Juli 2016, melalui Disruptor Records dan Columbia Records. Lagu ini ditulis oleh Andrew Taggart, Ashley Frangipane, Shaun Frank, Freddy Kennett, Isaac Slade dan Joe King, sementara produksi ditangani oleh The Chainsmokers. Musik ini adalah sebuah lagu EDM dengan gaya sintesiser "retro" pada bagian chorus.
Di Amerika Serikat, "Closer" menjadi singel pertama The Chainsmokers dan Halsey yang duduk di nomor satu di Billboard Hot 100. Lagu ini bertahan di puncak teratas selama 12 minggu berturut-turut. The Chainsmokers menjadi grup pertama dengan empat lagu ("Closer" adalah lagu ke-empat) yang memuncaki tangga lagu EDM, melewati Calvin Harris, yang sebelumnya memegang rekor dengan tiga lagu. Di luar Amerika Serikat, "Closer" menduduki puncak tangga lagu di lebih dari sepuluh negara termasuk Australia, Kanada, Selandia Baru, Irlandia dan Inggris Raya, menjadikan singel pertama The Chainsmokers dan Halsey yang duduk di puncak di enam negara tersebut. Lagu ini kemudian menjadi lagu pertama yang menghabiskan 26 minggu di lima besar tangga lagu Billboard Hot 100. Hal ini juga menjadi lagu kedua dalam sejarah tangga lagu Hot 100 yang menghabiskan 32 minggu di sepuluh besar.
Lagu ini dibawakan secara langsung untuk pertama kalinya di Coachella Valley Music and Arts Festival pada bulan April 2016. Halsey dan The Chainsmokers menampilkan lagu ini langsung di MTV Video Music Awards 2016 sebagai sebuah remix dari lagu ini pada tahun American Music Awards 2016. Video musik dirilis pada tanggal 24 Oktober 2016. Lagu ini menerima nominasi untuk Pop Duo/Grup Terbaik pada Grammy Awards 2017.
Remix

Remix resmi menampilkan rapper Amerika Wiz Khalifa. yang dirilis online pada 17 Maret 2017.
Daftar lagu

| No>  | Judul | Durasi |
| --- | --- | --- |
| 1. | "Closer" (featuring Halsey) | 4:04 |
| No>  | Judul | Durasi |
| --- | --- | --- |
| 1. | "Closer" (featuring Halsey) (R3hab Remix) | 2:41 |
| 2. | "Closer" (featuring Halsey) (Shaun Frank Remix) | 4:12 |
| 3. | "Closer" (featuring Halsey) (T-Mass Remix) | 4:07 |
| 4. | "Closer" (featuring Halsey) (Wuki Remix) | 4:04 |
| 5. | "Closer" (featuring Halsey) (ARMNHMR Remix) | 4:26 |
| 6. | "Closer" (featuring Halsey) (Robotaki Remix) | 4:12 |