stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Johnson & Johnson
Sejarah > 1959: McNeil Consumer Healthcare

McNeil Consumer Healthcare didirikan pada tanggal 16 Maret 1879 oleh Robert McNeil. Pada tahun 1904, salah satu anak McNeil, Robert Lincoln McNeil, bergabung dengan perusahaan ini dan bersama-sama mereka mendirikan McNeil Laboratories pada tahun 1933. Perusahaan ini berfokus pada pemasaran obat langsung ke rumah sakit, apoteker, dan dokter. Pengembangan parasetamol pun dimulai dibawah kepemimpinan Robert L. McNeil, Jr., yang nantinya menjadi direktur perusahaan ini. Pada tahun 1959, Johnson & Johnson mengakuisisi McNeil Laboratories dan setahun kemudian, perusahaan ini mampu menjual Tylenol tanpa harus didahului oleh resep untuk pertama kalinya. Pada tahun 1977, dua anak usaha pun dibentuk, yakni McNeil medicals products dan McNeil Consumer Products Company (yang lebih dikenal sebagai McNeil Consumer Healthcare). Fokus dari McNeil medicals products adalah memasarkan obat yang didahului dengan resep. Pada tahun 1993, McNeil medicals products digabungkan dengan Ortho Pharmaceutical untuk membentuk Ortho-McNeil Pharmaceutical. Pada tahun 2001, McNeil Consumer Healthcare mengganti namanya menjadi McNeil Consumer & Specialty medicals products. Namun, nama tersebut kembali diganti menjadi McNeil Consumer Healthcare. Perusahaan ini memasarkan obat yang didahului dengan resep, seperti Tylenol dan Motrin IB (ibuprofen).
Sejarah > 1959: Cilag

Pada tahun 1933, ahli kimia asal Swiss, Bernhard Joos mendirikan sebuah laboratorium riset kecil di Schaffhausen, Swiss. Inipun menjadi dasar dari pendirian Chemische Industrie-Labor AG atau disingkat sebagai Cilag pada tanggal 12 Mei 1936. Pada tahun 1959, Cilag bergabung ke Johnson & Johnson. Pada awal abad ke-19, divisi pemasaran Cilag dan Janssen Pharmaceutica digabung untuk membentuk Janssen-Cilag. Sedangkan Cilag dan Janssen tetap beroperasi dengan namanya masing-masing. Pada bulan Agustus 2014, Cilag mengakuisisi Covagen, sebuah perusahaan biofarmasi yang berspesialisasi di pengembangan terapi berbasis protein multispesifik.
Sejarah > 1961: Janssen Pharmaceuticals

Sejarah Janssen Pharmaceuticals dapat dilacak hingga tahun 1933. Pada tahun 1933, Constant Janssen, ayah dari Paul Janssen, mengakuisisi hak distribusi produk Richter, sebuah perusahaan farmasi asal Hungaria, untuk wilayah Belgia, Belanda, dan Kongo. Pada tanggal 23 Oktober 1934, ia pun mendirikan N.V. Produkten Richter di Turnhout. Setelah Perang Dunia II, nama produknya diganti menjadi Eupharma, walaupun nama perusahaannya tetap Richter hingga tahun 1956.
Pada tahun 1953, anaknya, Paul Janssen pun mendirikan laboratorium miliknya sendiri di lantai tiga kantor ayahnya. Pada tanggal 5 April 1956, nama perusahaan ini diganti menjadi NV Laboratoria Pharmaceutica C. Janssen. Pada tanggal 2 Mei 1958, departemen risetnya di Beerse, menjadi perusahaan yang berdiri sendiri dengan nama N.V. Research Laboratorium C. Janssen. Pada tanggal 24 Oktober 1961, perusahaan ini diakuisisi oleh Johnson & Johnson. Pada tanggal 10 Februari 1964, namanya pun diganti menjadi Janssen Pharmaceutica N.V. Antara tahun 1990 hingga 2004, Janssen Pharmaceuticals pun berekspansi ke seluruh dunia, dengan mempekerjakan hampir 28.000 di seluruh dunia. Pada tahun 2001, seluruh aktivitas riset Janssen dipindahkan ke Amerika Serikat dan dipusatkan di Johnson & Johnson Pharmaceutical Research and Development. Pada tanggal 27 Oktober 2004, Paul Janssen Research Center diperkenalkan
Pada bulan Agustus 2013, Janssen mengakuisisi Aragon Pharmaceuticals, Inc. Pada bulan November 2014, Janssen juga mengakuisisi Alios BioPharma, Inc. dengan harga $1.75 milliar. Sebagai hasilnya, Alios pun digabungkan ke divisi penyakit menular dan terapi di Janssen. Pada bulan November 2015, Janssen mengakuisisi Novira Therapeutics, Inc.
Sejarah > 1998:DePuy

DePuy diakuisisi oleh J&J pada tahun 1998, dan lalu digabung ke Johnson & Johnson Medical Devices. Pada tanggal 14 Juni 2012, Johnson & Johnson juga menyelesaikan proses akuisisi terhadap Synthes seharga $19.7 milliar, yang lalu digabung dengan DePuy untuk membentuk DePuy Synthes Companies, yang memiliki beberapa anak usaha, yakni : Codman & Shurteff, Inc., DePuy Mitek, Inc., DePuy Orthopaedics, Inc. dan DePuy Spine, Inc.
Sejarah > 1999: Janssen Biotech, Inc.

Janssen Biotech, Inc., sebelumnya dikenal sebagai Centocor Biotech, Inc., adalah perusahaan bioteknologi yang didirikan di Philadelphia pada tahun 1979. Pada tahun 1982, Centocor melepas sahamnya ke publik. Pada tahun 1999, Centocor resmi menjadi anak usaha Johnson & Johnson. Sejak diakuisisi, Centocor berhasil meningkatkan penjualannya dari $500 juta setahun ke lebih dari $2 milliar. Pada periode yang sama, investasi riset dan pengembangan juga ditingkatkan dari $75 juta ke lebih dari $300 juta. Pada tahun 2008, Centocor, Inc. dan Ortho Biotech Inc. digabung untuk membentuk Centocor Ortho Biotech Inc. Pada bulan Juni 2010, Centocor Ortho Biotech mengakuisisi RespiVert, sebuah perusahaan yang berfokus pada pengembangan terapi hirup untuk penyakit paru-paru. Pada bulan Juni 2011, Centocor Ortho Biotech mengganti namanya menjadi Janssen Biotech, Inc.
Sejarah > Ethicon, Inc

Pada tahun 1915, George F. Merson mendirikan sebuah pabrik pemroduksi benang jahit nilon dan sutra di Edinburgh. Johnson & Johnson mengakuisisi perusahaan ini pada tahun 1947, dan namanya pun diubah menjadi Ethicon Suture Laboratories. Pada tahun 1953, Ethicon berganti nama menjadi Ethicon Inc. Pada tahun 1992, Ethicon direstrukturisasi, dan Ethicon Endo-Surgery, Inc. pun dipisahkan. Selama dekade 1990an, Ethicon berdiversifikasi ke berbagai bidang baru dengan membentuk empat anak usaha yang bergerak di bidang yang berbeda. Pada tahun 2008, J&J mengumumkan rencananya untuk mengakuisisi Mentor Corporation dengan harga $1 milliar dan menggabungkannya dengan Ethicon.
Sejarah > Ethicon, Inc > Ethicon Endo-Surgery, Inc.

Ethicon Endo-Surgery adalah bagian dari Ethicon Inc. hingga tahun 1992, saat perusahaan ini dipisahkan menjadi perusahaan yang berdiri sendiri dibawah payung J&J.
Sejarah > 2010: Crucell

Pada bulan Oktober 2010, J&J mengakuisisi Crucell dengan harga $2.4 milliar.
Difersifikasi

Struktur perusahaan Johnson & Johnson didasarkan pada filosofi manajemen desentralisasi. Perusahaan beroperasi di tiga segmen: Produk Konsumen, Farmasi, dan Alat Kesehatan dan Diagnostik. Komite Eksekutif pusat perusahaan mengalokasikan sumber daya dan menetapkan prioritas strategis untuk divisi tersebut. Anak perusahaan utama meliputi Ethicon (Alat Kesehatan); McNeil Laboratories, Inc, Cilag, dan Janssen Pharmaceutica (Farmasi). Pada tahun 2012, Produk Konsumen, Farmasi, dan Alat Kesehatan dan divisi Diagnostik menyumbang 22%, 37%, dan 41% dari pendapatan perusahaan, masing-masing.
Kantor pusat

Perusahaan secara historis terletak di Delaware dan Raritan Canal di New Brunswick. Perusahaan menganggap memindahkan markasnya dari New Brunswick pada tahun 1960 , tetapi memutuskan untuk tinggal di kota setelah para pejabat kota berjanji untuk gentrify pusat kota New Brunswick dengan menghancurkan bangunan tua dan membangun yang baru . Sementara New Brunswick kehilangan setidaknya satu bangunan bersejarah - penginapan mana Rutgers University mulai untuk pembangunan kembali , gentrifikasi melakukan menarik orang kembali ke New Brunswick. Johnson & Johnson disewa Henry N. Cobb dari Pei Cobb Freed & Partners untuk merancang samping kantor pusatnya , yang mengambil bentuk sebuah menara putih di sebuah taman di seberang rel kereta api dari bagian yang lebih tua dari kantor pusat . Bentangan Delaware dan Raritan kanal oleh kantor pusat perusahaan digantikan oleh hamparan Route 18 pada akhir tahun 1970, setelah perselisihan panjang. Pada tahun 2002, perusahaan ini merilis rencana mendirikan kantor pusat informasi teknologi Asia-Pasifik teknologi di New South Wales dalam lima tahun.
Kepemilikan anak perusahaan

Johnson & Johnson adalah perusahaan yang sangat terdiversifikasi dengan setidaknya 230 anak, yang mengacu pada sebagai "Johnson & Johnson Family of Companies". Beberapa anak perusahaan tersebut meliputi kepemilikan anak perusahaan sebagai berikut:
Advanced Sterilization Products Diarsipkan 2019-12-08 di Wayback Machine.
ALZA Corporation
ANIMAS Corporation
BabyCenter, L.L.C.
Biosense Webster, Inc.
Centocor Ortho Biotech, Inc.
Children With Diabetes, Inc.
Cilag
Codman & Shurtleff, Inc.
Cordis Corporation
Crucell nv
DePuy, Inc.
Ethicon Endo-Surgery, Inc.
Ethicon, Inc.
Global Pharmaceutical Supply Group (GPSG)
Gynecare
HealthMedia
Independence Technology, LLC
Information Technology Services
Janssen Pharmaceutica
Janssen Pharmaceutica Products, L.P.
Johnson & Johnson, Group of Consumer Companies, Inc.
Johnson & Johnson Health Care Systems Inc.
Johnson & Johnson – Merck Consumer Pharmaceuticals Co.
Johnson & Johnson Pharmaceutical Research & Development, L.L.C.
Johnson & Johnson Pharmaceutical Services, L.L.C.
LifeScan, Inc.
McNeil Consumer Healthcare
McNeil Nutritionals
Mentor Worldwide, L.L.C.
Noramco, Inc.
OraPharma
Ortho-Clinical Diagnostics, Inc. OCD
Ortho-McNeil Pharmaceutical
Ortho-Neutrogena (penggabungan antara Neutrogena dan Ortho Dermatological)
Personal Products Company
Penaten
Pharmaceutical Group Strategic Marketing (PGSM)
Peninsula Pharmaceuticals, Inc.
PriCara, Inc.
Scios Inc.
Synthes
Tasmanian Alkaloids
Tibotec
Transform Pharmaceuticals, Inc.
Veridex, LLC
Vistakon
Pranala luar

(Inggris) Situs web resmi
| l b Johnson & Johnson |
| --- | --- |
Produk:  Acuvue  Actifed  Aveeno  Bactidol  Band-Aid  Bebe  Benadryl  Benecol  Bengay  Benylin  Bonamine  Calpol  Calcough  Calprofen  Calgel  Calrub  Carefree  Clean & Clear  Coach  Coach Professional  Coach Sport  Codral  Combantrin  Compeed  Conceptrol  Corn Huskers Lotion  Cortaid  Cortef  Delfen  Desitin  Dolormin  E.P.T.  Efferdent  Euthymol  First-Aid  Gynol  Healthy Woman  Inadine  Imodium  Johnson's Baby (baby shampoo)  Johnson & Johnson Red Cross  Jontex  K-Y  Lactaid  Listerine  Listermint  Lubriderm  Meds  Micatin  Monistat  Micralax  Migraleve  Modess  Motrin  Motrin Children  Myadec  Mylanta  Nasalcrom  Neko  Neosporin  Neutrogena  Nicoderm  Nicorette  Nizoral  Nu-Gauze  O.B.  OneTouch  Pediacare  Penaten  Pepcid  Piz Buin  Pepcid AC  Polysporin  Ponstan  Priligy  Provin  Purell  Pure Essentials  Quantrel  REACH  Reactine  Regaine  Rembrandt  Remicade  Risperdal  RoC  Rogaine  Rolaids  Simply Sleep  Simponi  Sinutab  Sirturo  Splenda  Stayfree  Steri-Pad  Stim-u-dent  Sudacare  Sudafed  Tucks Pads  Tylenol  Tylenol Baby  Tylenol Children  Ultracet  Vania  Visine  Zyrtec 
Bangunan: Johnson and Johnson Plaza
| l b Perusahaan Dow Jones Industrial Average |
| --- | --- |
 3M  American Express  Apple  Boeing  Caterpillar  Chevron  Cisco Systems  Coca-Cola  Disney  DowDuPont  ExxonMobil  Goldman Sachs  The Home Depot  Intel  IBM  Johnson & Johnson  JPMorgan Chase  McDonald's  Merck & Co.  Microsoft  Nike  Pfizer  Procter & Gamble  Travelers  UnitedHealth Group  United Technologies  Verizon Communications  Visa  Walgreens Boots Alliance  Walmart 
Robert Wood Johnson
Logo yang digunakan sampai 2023
Kantor pusat J&J di One Johnson & Johnson Plaza di New Brunswick, New Jersey.
Kantor pusat J&J di Madrid, Spain.
Kebijakan satu anak

Papan pengumuman di Nanchang: "Untuk negara yang makmur, berkuasa, dan keluarga yang bahagia, silahkan lakukan kelahiran berencana."
Kebijakan Satu Anak (Hanzi sederhana: 计划生育政策; Hanzi tradisional: 計劃生育政策; Pinyin: jìhuà shēngyù zhèngcè, diterjemahkan menjadi "Kebijakan Keluarga Berencana") merupakan sebuah inisasi dari Republik Rakyat Tiongkok untuk menekan jumlah populasi dari tahun 1978 hingga 2015. Kebijakan ini termasuk sebagai salah satu kebijakan keluarga berencana. Sebanyak 76% penduduk mendukung kebijakan ini. Sekitar 250 dan 300 juta kelahiran dicegah dari 1978 hingga tahun 2000 dan 400 juta kelahiran dari 1979 hingga 2010.
Kebijakan ini dikeluarkan oleh pemimpin tinggi Deng Xiaoping pada tahun 1979 untuk menekan populasi penduduk Tiongkok. Kebijakan ini bertentangan dengan kebijakan Mao Zedong pada 1949 yang berbunyi : 'Dari semua benda di dunia, manusia adalah yang paling utama'. Hal ini juga berarti lebih banyak penduduk, akan lebih banyak tenaga kerja.
Sejarah

Selama masa jabatan kepemimpinan Mao di Republik Tiongkok, tingkat angka kelahiran menurun dari 37 menjadi 20 per seribu. Sedangkan pada tahun 1949 angka kematian bayi meningkat menjadi 27/1000, dan terjadi peningkatan angka kelahiran pada tahun 1981 menjadi 53/1000. Peningkatan harapan hidup terjadi secara drastis dari hanya 35 tahun pada tahun 1949 menjadi 66 tahun pada tahun 1976. Sekitar tahun 1960-an, pemerintah berusaha mendorong para keluarga untuk memiliki keturunan sebanyak mungkin karena peningkatan populasi penduduk diyakinin akan memengaruhi pertumbuhan sebuah negara sehingga Mao mencegah program Keluarga Berencana di Tiongkok. Dari langkah pencegahan Mao terhadap program Keluarga Berencana, membuahkan hasil yakni terjadinya peningkatan populasi dari angka 540 juta pada tahun 1949 menjadi 940 tahun 1976. Namun awal tahun 1970, para penduduk Tiongkok diharapkan untuk menikah di umur yang dianggap sudah matang dan hanya diperbolehkan memiliki tidak lebih dari dua anak.
Situasi saat ini

Meski kebijakan satu anak per keluarga dijalankan dengan ketat di wilayah perkotaan, tetapi penerapannya berbeda dari satu lokasi ke lokasi lain. Di wilayah pedesaan, satu keluarga diperbolehkan memiliki anak kedua bila anak pertamanya berjenis kelamin perempuan, cacat fisik, ataupun cacat mental. Namun, ada pembatasan jarak umur antara pertama dan anak kedua (biasanya 3 atau 4 tahun). Bila lebih dari jumlah anak yang diperbolehkan, keluarga tersebut akan dikenakan denda dan mungkin kehilangan bonus dari tempatnya bekerja. Namun, peraturan ini tidak diterapkan pada anak dari keluarga Tiongkok yang lahir di luar negeri tetapi tidak memiliki kewarganegaraan Tiongkok serta keluarga yang kembali ke Tiongkok setelah lama tinggal di luar negeri. Kelompok lain yang dikenai peraturan berbeda adalah warga negara Tiongkok yang berasal dari etnis selain Han. Selain itu, ada pula keluarga yang memilih untuk memiliki anak lebih dari satu dan membayar denda.
Berdasarkan studi yang dilakukan pada tahun 2007 oleh University of California, Irvine, kebijakan ini terbukti efektif menekan angka kelahiran. Saat ini angka kelahiran rata-rata di China adalah 1,4 kelahiran per wanita. Namun sebagai efek sampingnya, penuaan populasi dan pertumbuhan populasi negatif terjadi di beberapa daerah. Sebuah kelompok khusus yang terdiri dari akademisi dari Tiongkok maupun luar Tiongkok juga dibentuk untuk mempelajari hasil kebijakan ini sejak 2001. Pada tahun 2004, kelompok ini mengeluarkan laporan yang membahas tentang efek kebijakan terhadap distribusi usia dan jenis kelamin, tetapi demikian pemerintah tidak mendukung hal tersebut. Pemerintah Tiongkok menyatakan bahwa kebijakan ini akan terus berlangsung setidaknya hingga tahun 2015.
Efek

Setelah kebijakan satu anak diberlakukan, rata-rata kelahiran di Tiongkok turun dari 2,63 kelahiran per wanita pada tahun 1980 (sudah terjadi penurunan tajam lebih dari lima kelahiran per wanita pada awal tahun 1970) menjadi 1,61 pada tahun 2009. Namun, kebijakan itu sendiri kemungkinan berpengaruh pada keseluruhan rata-rata kelahiran.
Tiongkok, seperti kebanyakan negara Asia lainnya, memiliki tradisi turun-temurun. Secara umum, penjelasan mengenai anak preferensi dapat diterima oleh anak-anak dalam keluarga yang tinggal di pedesaan karena dianggap lebih bermanfaat dalam bertani. Antara populasi pedesaan dan perkotaan memiliki insentif ekonomi dan tradisional seksis, termasuk sisa-sisa dari paham Konfusianisme, yang lebih mengutamakan anak laki-laki daripada perempuan. Anak laki-laki lebih disukai karena mereka memberikan kebutuhan keuangan utama bagi orang tua saat masa pensiun dan orang tua laki-laki biasanya lebih baik dalam merawat anak daripada istrinya.
Kelebihan > Dampak Atas Layanan Kesehatan

Fokus Tiongkok terhadap hal ini guna membantu pengendalian populasi penduduk dalam rangka menyediakan layanan kesehatan yang lebih baik bagi perempuan serta pengurangan risiko kematian dan cedera akibat kehamilan. Di kantor keluarga berencana di Tiongkok (atau bidan di Indonesia), setiap perempuan mendapatkan alat kontrasepsi secara gratis dan juga kelas pra-kehamilan, yang berkontribusi terhadap keberhasilan kebijakan tersebut. Hal ini terdiri dari dua hal, pertama, rumah tangga rata-rata di negara Tiongkok mengeluarkan lebih sedikit sumber daya, baik dari segi waktu dan uang, dimana tentunya dapat digunakan sebagai lahan berinvestasi bagi Tiongkok. Kedua, sejak masih kecil tidak bisa lagi mengandalkan anak-anak yang untuk dapat merawat orang tua, hal ini menjadikan dorongan menghemat uang bagi masa depan.
Dengan pertimbangan ini, akhirnya pihak berwenang Tiongkok sukses dalam membantu menerapkan pertumbuhan ekonomi Tiongkok saat ini. Penurunan tingkat kesuburan serta pertumbuhan penduduk telah mengurangi masalah kelebihan penduduk di negeri ini, seperti epidemi, tempat tinggal kumuh, ketegangan pada masyarakat akibat penyalahgunaan lahan subur dan volume limbah yang tinggi.
Kritik

Sejak 2012, selain karena kekhawatiran atas aborsi paksa dan pertimbangan lainnya, pembatalan kebijakan ini mulai didiskusikan di beberapa tempat. Salah satu dasar pemikirannya adalah  kelahiran anak baru di Tiongkok tidak akan memperlihatkan perbedaan signifikan antara dengan atau tanpa kebijakan ini.
Kritik > Alternatif

Salah satu kritik yang sering dilontarkan oleh penentang kebijakan ini adalah pengendalian populasi sebenarnya bisa dilakukan dengan cara lain yang lebih tidak memaksa, misalnya penundaan atau pengaturan jarak kelahiran, yang akan memberikan hasil kurang lebih serupa dalam suatu periode waktu tertentu. Peninjauan kebijakan pada tahun 2003, bahwa sebenarnya beberapa alternatif tersedia untuk menggantikan kebijakan ini, tetapi masih belum dipertimbangkan oleh pemimpin politik Tiongkok.
Kritik > Dampak yang dilebih-lebihkan

Kritik lain adalah klaim atas dampak kebijakan ini terhadap angka kesuburan dilebih-lebihkan.
Pemerintah menyatakan bahwa 400 juta kelahiran telah dicegah melalui kebijakan satu anak hingga 2011. Klaim ini diragukan Wang Feng, direktur Brooking Tsinghua Center for Public Policy dan Cai Yong dari Carolina Population Center di University of North Carolina Capel Hill, sebagai propaganda pemerintah, yang mencatat angka pencegahan kelahiran dari tahun 1979 hingga 2009 di angka 100 hingga 200 juta. Sebagai respon, Zhai, menyatakan bahwa klaim 400 juta tersebut bukan semata dampak dari kebijakan satu anak, tetapi juga termasuk beberapa kebijakan tedahulu yang telah dijalankan satu dekade sebelumnya.
Studi demografi atas Cina, sebagian dibiayai oleh UN Fund for Population Activities, memperlihatkan bahwa kombinasi pengentasan kemiskinan dan perawatan kesehatan lebih efektif mengurangi tingkat kesuburan dibanding pemaksaan pengendalian populasi yang sangat ambisius. Pada tahun 1988, Zeng Yi dan Profesor T Paul Schultz dari Yale University mendiskusikan efek dari transformasi pasar terhadap tingkat kesuburan di Tiongkok, dengan berarumentasi bahwa pengenalan sistem tanggung jawab kontrak dalam dunia pertanian yang diperkenalkan di awal 1980-an melemahkan perecanaan keluarga pada periode tersebut, Zeng menyatakan bahwa sistem "big cooking pot" yang diperkenalkan telah membuat warga abai terhadap biaya pemeliharaan anak. Sementara di akhir 1980-an, biaya ekonomi dan insentif yang diperkenalkan telah membuat menurunnya keinginan memiliki anak di kalangan petani.
Sebagaimana observasi oleh Hasketh, Lu, dan Xing:
Kebijakan tersebut barangkali hanya bertanggung jawab sebagian terhadap total tingkat kesuburan. Penurunan paling dramatis atas angka tersebut sebenarnya adalah hasil dari kebijakan yang diimplementasikan pada kurun waktu 1970 hingga 1979, yaitu kebijakan "late, long, few" sukarela yang kemudian dikenal sebagai penundaan kelahiran, memperbesar jarak antar anak, dan memiliki lebih sedikit anak, telah menghasilkan pengurangan angka kesuburan total dari 5,9 ke 2,9. Setelah kebijakan satu anak diperkenalkan, terjadi penurunan lebih lanjut pada 1995, dan selanjutnya menjadi stabil pada angka 1,7.
Kritik > Pelanggaran Hak Asasi Manusia, aborsi paksa, dan rasisme

Kebijakan satu anak sebenarnya secara prinsip maupun penerapannya dianggap melanggar hak asasi manusia dalam menentukan jumlah anggota keluarganya sendiri. Berdasarkan pernyataan dalam Konferensi Internasional atas Hak Asasi Manusia pada 1968, "Semua keluarga memiliki hak asasi manusia yang mendasar untuk menentukan dengan bebas dan bertanggung jawab jumlah dan jarak anak-anaknya."
Laporan pada tahun 2001 memperlihatkan pembatasan kuota 20.000 aborsi dan sterilisasi telah dilakukan di Huaiji, Provinsi Guangdong dalam satu tahun akibat penentangan kebijakan satu anak. Upaya ini termasuk penggunaan peralatan suara ultra untuk menandai kandidat aborsi di desa terpencil. Laporan sebelumnya memperlihatkan bahwa wanita yang hamil 8,5 bulan diaborsi paksa dengan penyuntikan larutan salin. Terdapat pula laporan kehamilan 9 bulan atau telah terlanjur dilahirkan, yang kemudian dibunuh pada saat proses melahirkan, atau sesaat setelah proses persalinan.
Prospek perubahan

Di bawah kepemimpinan Sekretaris Jendral Partai Komunis Xi Jinping, kebijakan ini mengalami banyak pelonggaran, yang salah satunya disebabkan oleh munculnya kritik dari beberapa tokoh berpengaruh, termasuk Tian Xueyuan. Prospek perubahan juga muncul setelah direktur Biro Statistik Nasional Tiongkok Ma Jiantang menyatakan perlunya kebijakan yang tepat dan didukung data saintifik setelah data statistik menunjukkan bahwa populasi tenaga kerja Tiongkok menunjukkan penurunan pada tahun 2013.
Peringanan Kebijakan

Namun justru, kebijakan ini membuat populasi warga Tiongkok kian merosot. Hingga akhirnya, pada 28 Oktober 2015, kebijakan ini dihapus, dan warga Tiongkok dapat memiliki hingga 2 anak.
Lihat pula

Keluarga Berencana (KB) - program serupa di Indonesia
Papan Pengumuman Urusan Publik rakyat Danshan, Desa Nongchang Provinsi Sichuan pada September 2005 mencatat bahwa RMB 25,000 untuk biaya ganti rugi sosial belum terbayar pada 2005. Jadi sejauh ini 11,500 RMB telah dikumpulkan meninggalkan 13,500 RMB lainnya untuk dikumpulkan.
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Toraja Utara

| Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Toraja Utara |
| --- | --- |
Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten Toraja Utara 2019-2024
Jenis
Jenis: Unikameral 
Jangka waktu: 5 tahun
Sejarah
Sesi baru dimulai: 31 Oktober 2019
Pimpinan
Ketua: Nober Rante Siama’ (NasDem)  sejak 20 November 2019 
Wakil Ketua I: Ir. Calvin Para’pak Tondok (Golkar)  sejak 20 November 2019 
Wakil Ketua II: Semuel Timotius Lande, S.H. (PDI-P)  sejak 20 November 2019 
Komposisi
Anggota: 30

Partai & kursi:   PDI-P (4)   NasDem (6)   Hanura (3)   Demokrat (4)   PKPI (2)   Perindo (2)   Golkar (5)   Gerindra (4)
Pemilihan
Sistem pemilihan: Representasi Proposional
Pemilihan terakhir: 17 April 2019
Tempat bersidang
Gedung DPRD Kabupaten Toraja Utara   Jl. Dr Ratulangi No. 80   Singki', Rantepao, Kabupaten Toraja Utara   Sulawesi Selatan, Indonesia
Situs web
dprdtorut.com
 L • BBantuan penggunaan templat ini
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Toraja Utara (disingkat DPRD Toraja Utara) adalah lembaga perwakilan rakyat daerah tingkat kabupaten yang ada di Kabupaten Toraja Utara, Provinsi Sulawesi Selatan. DPRD Toraja Utara memiliki 30 anggota yang tersebar di 8 partai politik, dengan perolehan suara mayoritas diraih oleh Partai NasDem.
Hasil Pemilihan Umum > Pemilihan umum legislatif Indonesia 2024

Perolehan suara sah partai politik peserta Pemilu 2024 dari setiap daerah pemilihan anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Toraja Utara adalah sebagai berikut.