stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Pemilihan umum Gubernur Nusa Tenggara Barat 2024

Pemilihan ini dilaksanakan serentak dengan Pemilihan kepala daerah 2024 seluruh Indonesia.
Daftar pasangan calon berikut foto, logo partai pengusung, serta visi dan misi
Pemilihan Umum Gubernur Nusa Tenggara Barat 2024 (selanjutnya disebut Pilgub NTB 2024) dilaksanakan pada 27 November 2024 untuk memilih Gubernur Nusa Tenggara Barat periode 2025–2030.
Pemilihan Gubernur (Pilgub) NTB tahun tersebut diselenggarakan setelah Pemilihan umum Presiden Indonesia 2024 (Pilpres) dan Pemilihan umum legislatif Indonesia 2024 (Pileg), bersamaan dengan seluruh Provinsi dan Kabupaten/Kota seluruh Indonesia.
Gubernur periode 2018–2023 Zulkieflimansyah dapat kembali mencalonkan diri dalam Pemilihan umum Gubernur Nusa Tenggara Barat 2024.
Syarat ambang batas pencalonan

Lihat pula: Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat
Hasil pemilihan umum legislatif 2024 di Provinsi Nusa Tenggara Barat menunjukkan 12 partai politik dengan jumlah 65 kursi di DPRD Provinsi Nusa Tenggara Barat. Aturan awalnya, partai politik atau gabungan partai politik dapat mengajukan pasangan calon Gubernur dan Wakil Gubernur jika memenuhi ambang batas 25% total suara sah atau 20% kursi di DPRD Provinsi Nusa Tenggara Barat, 13 kursi dari 65 kursi.
Pada 20 Agustus 2024, Mahkamah Konstitusi (MK) mengeluarkan keputusan MK No. 60/PUU-XXII/2024 dan keputusan MK No. 70/PUU-XXII/2024 yang mengabulkan sebagian gugatan yang diajukan Partai Buruh dan Partai Gelora terhadap UU Pilkada. Putusan ini dituangkan pada PKPU Nomor 8 tahun 2024. Pada keputusan tersebut menyatakan partai atau gabungan partai politik peserta Pemilu bisa mengajukan calon kepala daerah meski tidak punya kursi DPRD dengan ambang batas yang diatur sesuai persyaratan. DPT di Provinsi Nusa Tenggara Barat adalah 3.918.291 pemilih, sehingga menurut aturan tersebut, Provinsi dengan jumlah penduduk yang termuat pada daftar pemilih tetap lebih dari 2.000.000 (dua juta) jiwa sampai dengan 6.000.000 (enam juta) jiwa, Partai Politik Peserta Pemilu atau Gabungan Partai Politik Peserta Pemilu harus memperoleh suara sah paling sedikit 8,5% (delapan setengah persen) di provinsi tersebut untuk mengajukan pasangan calon gubernur dan wakil gubernur. Berdasarkan aturan tersebut dan mengikut hasil Pemilu 2024, ada 4 partai politik yang dapat mengusung calon sendiri tanpa harus berkoalisi, yaitu Partai Golkar (15,49%), Partai Gerindra (13,21%), PKS (10,73%), dan Partai Demokrat (8,57%).
Berikut ini perolehan suara dan kursi DPRD Provinsi Nusa Tenggara Barat hasil Pemilu 2024.
| Nomor Urut | Partai Politik | Perolehan Suara | Perolehan Suara | Perolehan Kursi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 4 | Golkar | 478.115 | 15,49% |  10 |
| 2 | Gerindra | 407.707 | 13,21% |  10 |
| 8 | PKS | 331.342 | 10,73% |  8 |
| 14 | Demokrat | 264.656 | 8,57% |  6 |
| 17 | PPP | 247.210 | 8,01% |  7 |
| 1 | PKB | 228.986 | 7,42% |  6 |
| 5 | NasDem | 227.608 | 7,37% |  4 |
| 12 | PAN | 215.389 | 6,98% |  4 |
| 3 | PDI-P | 213.537 | 6,92% |  4 |
| 16 | Perindo | 144.146 | 4,67% |  3 |
| 13 | PBB | 102.828 | 3,33% |  2 |
| 7 | Gelora | 84.756 | 2,75% |  |
| 10 | Hanura | 69.566 | 2,25% |  1 |
| 15 | PSI | 22.932 | 0,74% |  |
| 24 | Ummat | 15.652 | 0,51% |  |
| 9 | PKN | 11.505 | 0,37% |  |
| 6 | Buruh | 11.439 | 0,37% |  |
| 11 | Garuda | 9.425 | 0,31% |  |
| Jumlah | Jumlah | 3.086.799 | 100,00% | 65 |
Hasil resmi

| Calon | Calon | Pasangan | Partai | Suara | % |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  | Lalu Muhamad Iqbal | Indah Dhamayanti Putri | Independen | 1.163.194 | 41.15 |
|  | Zulkieflimansyah | Suhaili Fadhil Thohir | PKS | 887.791 | 31.40 |
|  | Sitti Rohmi Djalilah | W. Musyafirin | Perindo | 775.937 | 27.45 |
| Jumlah | Jumlah | Jumlah | Jumlah | 2.826.922 | 100.00 |

| Suara sah | Suara sah | Suara sah | Suara sah | 2.826.922 | 96.06 |
| Suara tidak sah/kosong | Suara tidak sah/kosong | Suara tidak sah/kosong | Suara tidak sah/kosong | 115.920 | 3.94 |
| Jumlah suara | Jumlah suara | Jumlah suara | Jumlah suara | 2.942.842 | 100.00 |
| Pemilih terdaftar/tingkat partisipasi | Pemilih terdaftar/tingkat partisipasi | Pemilih terdaftar/tingkat partisipasi | Pemilih terdaftar/tingkat partisipasi | 3.964.325 | 74.23 |
Sumber: KPU Nusa Tenggara Barat
Persebaran suara pasangan calon di setiap kecamatan berdasarkan hasil rekapitulasi penghitungan suara.
Pasangan calon Rohmi–Firin
Pasangan calon Zulkiefli–Suhaili
Pasangan calon Iqbal–Dinda
Penetapan pasangan calon terpilih

| --- | --- |

Lalu Muhamad Iqbal Gubernur Terpilih: Indah Dhamayanti Putri Wakil Gubernur Terpilih
Pasangan calon nomor urut 2, Lalu Muhamad Iqbal dan Indah Dhamayanti Putri resmi ditetapkan sebagai Gubernur dan Wakil Gubernur Nusa Tenggara Barat terpilih oleh KPU Provinsi Nusa Tenggara Barat dalam Rapat Pleno Terbuka pada 9 Januari 2025 berdasarkan Keputusan KPU Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 1 Tahun 2025.
Pelantikan pasangan calon terpilih

Lalu Muhamad Iqbal dan Indah Dhamayanti Putri resmi dilantik sebagai Gubernur dan Wakil Gubernur Nusa Tenggara Barat periode 2025–2030 di Istana Negara pada 20 Februari 2025 oleh Presiden RI, Prabowo Subianto, bersamaan dengan 480 pasangan kepala daerah lainnya termasuk 10 kepala daerah kabupaten/kota di Provinsi Nusa Tenggara Barat.
Lihat pula

Pemilihan umum Presiden Indonesia di Nusa Tenggara Barat 2024
Pranala luar

Situs resmi KPUD Nusa Tenggara Barat
| l b Daftar pemilihan umum Gubernur di Indonesia 2024 |
| --- | --- | --- |
| Sumatra |  Aceh  Bengkulu  Jambi  Kepulauan Riau  Kepulauan Bangka Belitung  Lampung  Riau  Sumatera Barat  Sumatera Selatan  Sumatera Utara  |  |
| Jawa |  Banten  Jakarta  Jawa Barat  Jawa Tengah  Jawa Timur  Yogyakarta  |  |
| Nusa Tenggara |  Bali  Nusa Tenggara Barat  Nusa Tenggara Timur  |  |
| Kalimantan |  Kalimantan Barat  Kalimantan Selatan  Kalimantan Tengah  Kalimantan Timur  Kalimantan Utara  |  |
| Sulawesi |  Gorontalo  Sulawesi Barat  Sulawesi Selatan  Sulawesi Tengah  Sulawesi Tenggara  Sulawesi Utara  |  |
| Maluku |  Maluku  Maluku Utara  |  |
| Papua |  Papua  Papua Barat  Papua Barat Daya  Papua Pegunungan  Papua Selatan  Papua Tengah  |  |
Pengembangan tangkas

Pengembangan tangkas (bahasa Inggris: Agile development) adalah sekelompok metodologi pengembangan perangkat lunak yang didasarkan pada prinsip-prinsip yang sama atau pengembangan sistem jangka pendek yang memerlukan adaptasi cepat dari pengembang terhadap perubahan dalam bentuk apapun. Agile development methods merupakan salah satu dari Metodologi pengembangan perangkat lunak yang digunakan dalam pengembangan perangkat lunak. Agile memiliki pengertian bersifat cepat, ringan, bebas bergerak, dan waspada, Sehingga saat membuat perangkat lunak dengan menggunakan agile development methods, diperlukan inovasi dan tanggung jawab yang baik antara tim pengembang dan klien agar kualitas dari perangkat lunak yang dihasilkan bagus dan kelincahan dari tim seimbang.
Diagram dari agile development methods
Pendahuluan

Saat bekerja dalam tim untuk mengerjakan suatu proyek sangatlah penting menentukan metodologi pengembangan perangkat lunak dan proses pengembangan perangkat lunak yang akan digunakan. Metodologi pengembangan perangkat lunak sendiri adalah sebuah metodologi yang digunakan untuk membuat struktur, rencana, dan kontrol pengerjaan suatu proyek, sedangkan proses pengembangan perangkat lunak adalah model-model dan metodologi yang digunakan untuk mengembangkan suatu perangkat lunak. Ada beberapa model metodologi pengembangan perangkat lunak diantaranya: waterfall, fountain, spiral, rapid, prototyping, incremental, build & fix, dan synchronize & stabilize. Terdapat enam langkah yang digunakan dalam metodologi pengembangan perangkat lunak, yaitu:
Perencanaan, pada langkah ini pengembang dan klien membuat rencana tentang kebutuhan dari perangkat lunak yang akan dibuat.
Implementasi, bagian dari proses di mana pemrogram melakukan pengodean perangkat lunak.
Tes perangkat lunak, di sini perangkat lunak yang telah dibuat di tes oleh bagian kontrol kualitas agar bug yang ditemukan bisa segera diperbaiki dan kualitas perangkat lunak terjaga.
Dokumentasi, setelah dilakukan tes perangkat lunak langkah selanjutnya yaitu proses dokumentasi perangkat lunak untuk mempermudah proses pemeliharaan (maintenance) ke depannya.
Deployment, yaitu proses yang dilakukan oleh penjamin kualitas untuk menguji kualitas sistem. Setelah sistem memenuhi syarat maka perangkat lunak siap di-deploy.
Pemeliharaan yaitu proses pada langkah terakhir. Tidak ada perangkat lunak yang 100% bebas dari bug, oleh karena itu sangatlah penting agar perangkat lunak dipelihara secara berkala.
Tujuan agile

Secara garis besar tujuan dirumuskannya agile development methods, yaitu:
High-value & working app system, diharapkan dengan memakai agile development methods dapat dihasilkan perangkat lunak yang mempunyai nilai jual yang tinggi, biaya pembuatan bisa di tekan dan perangkat lunak bisa berjalan dengan baik.
Iterative, incremental, evolutionary, agile adalah metode pengembangan perangkat lunak yang iteratif, selalu mengalami perubahan, dan evolusioner. Tim harus bekerja dalam waktu yang singkat(biasanya 1-3 minggu) dan juga selalu menambah fungsionalitas dari perangkat lunak sesuai dengan kebutuhan klien. Agile dapat dianalogikan ketika seseorang ingin pergi ke suatu kota dan dia tidak tahu jalannya. Lalu bagaimana dia bisa sampai tujuan? Dengan sering bertanya kepada orang yang dia temui di jalan hingga dia sampai di tempat tujuan.
Cost control & value-driven development, salah satu tujuan dari agile yaitu pengembangan perangkat lunak disesuaikan dengan kebutuhan pengguna, tim bisa dengan cepat merespon kebutuhan yang diinginkan pengguna sehingga waktu dan biaya pembuatan perangkat lunak bisa dikontrol.
High-quality production, walaupun biaya pembuatan perangkat lunak bisa ditekan dan proses pembuatan bisa dipercepat, tetapi kualitas dari perangkat lunak yang dibuat harus tetap dijaga. Dengan melakukan tes setiap fungsionalitas perangkat lunak setelah selesai dibuat berarti agile juga mengakomodasi kebutuhan ini.
Flexible & risk management, jika kita menggunakan metode pembuatan yang biasanya dipakai, jika ingin mengubah fungsionalitas dari wireframe yang telah dibuat di butuhkan proses yang rumit. Mulai dari pertemuan dengan sistem analis untuk mengubah sistem perangkat lunak, perubahan rencana rilis produk hingga perubahan biaya produksi. Pertemuan dengan klien untuk melakukan tes perangkat lunak juga sering dilakukan sehingga fungsionalitas perangkat lunak mudah diubah dan akhirnya kegagalan perangkat lunak pun bisa diminimalkan.
Collaboration, dengan menggunakan agile, tim pengembang diharuskan sering bertemu untuk membahas perkembangan proyek dan feedback dari klien yang nantinya akan ditambahkan dalam perangkat lunak, sehingga tim bisa berkolaborasi dengan maksimal.
Self-organizing, self-managing teams, rekrut orang terbaik, beri dan dukung kebutuhan mereka lalu biarkan mereka bekerja. Itulah perbedaan agile dan SDM lainnya. Dengan agile, developer dapat memanajemen dirinya sendiri, sedangkan manajer tim hanya bertugas mengolaborasikan developer perangkat lunak dengan klien. Sehingga terciptalah tim yang solid.
Bagaimana agile bekerja

Topik selanjutnya yaitu tentang cara kerja agile development methods. Di bagian ini akan dijelaskan bagaimana agile development methods diterapkan menggunakan model proses scrum dalam manajemen proyek.
Bagaimana agile bekerja > Komposisi tim

Secara umum komposisi dari sebuah tim pengembang perangkat lunak yaitu:
Owner / Klien, bersama dengan developer sebagai bagian terpenting dalam proyek, tugas dari klien menentukan fungsi dari perangkat lunak yang akan di buat, melakukan testing dan memberikan feedback.
Manajer / Scrum Master, bertugas mengolaborasikan developer dengan klien, membuat dan mengevaluasi target pengerjaan perangkat lunak.
Sistem Analis, membuat arsitektur sistem dari perangkat lunak yang akan dibuat.
Developer, merupakan titik vital dalam tim, tanpa developer perangkat lunak tidak akan bisa dibuat.
Bagaimana agile bekerja > Story

Story atau User Story adalah daftar kebutuhan atau fitur yang nanti akan dibuat. Story berisi apa yang klien kehendaki, dan ditulis dalam bahasa yang dimengerti klien. Dengan kata lain dapat disimpulkan Story adalah bagian terpenting dari Scrum.
Story terdiri dari kolom-kolom berikut ini:
ID – Identifikasi unik, biasanya berupa nomor urut. Hal ini untuk menghindari kehilangan jejak story kalau kita mengganti namanya.
Nama – Nama story bersifat deskriptif, padat, singkat, dan jelas (2-10 kata), sehingga tim dan klien memahami kira-kira story yang dibicarakan.
Kepentingan – Derajat kepentingan yang diberikan oleh klien terhadap story. Pemberian derajat kepentingan biasanya menggunakan deret fibonacci (1,1,2,3,5,dst). Semakin tinggi nilainya maka semakin tinggi pula prioritas pengerjaannya.
Perkiraan awal – Perkiraan awal tim tentang berapa banyak kerja yang diperlukan untuk mengimplementasikan sebuah story.
Demo – deskripsi umum bagaimana cara story ini didemokan pada waktu sprint demo (lakukan ini, klik itu, lalu ini akan muncul, dll.).
Bagaimana agile bekerja > Sprint

Sprint (Rapat perencanaan pembuatan perangkat lunak dilakukan 2-8 minggu sekali), yang perlu diperhatikan saat melaksanakan sprint antara lain:
Tujuan sprint.
Daftar anggota tim harus lengkap.
Sprint backlog (daftar story yang akan diikutkan dalam sprint).
Tanggal demo yang pasti.
Tempat dan waktu yang jelas untuk pelaksanaan sprint berikutnya.
Tim akan melakukan sprint secara simultan sampai perangkat lunak selesai dikerjakan, sebagai contoh:
Sprint 1, tim membuat fungsi login, logout dan demo perangkat lunak akan dilakukan 3 minggu kemudian. Setelah dilakukan demo untuk mengevaluasi kerja yang dilakukan tim pada Sprint 1, maka Sprint 1 dianggap selesai. Bahan evaluasi dari Sprint 1 akan dibawa ke Sprint 2 begitu seterusnya sampai aplikasi selesai dikerjakan.
Kelebihan dan Kekurangan > Kelebihan

Beberapa kelebihan dari agile, di antaranya:
82% Menambah produktivitas tim.
77% Menambah kualitas perangkat lunak.
78% Menambah kepuasan klien.
37% Menghemat biaya.
Kelebihan dan Kekurangan > Kekurangan

Sedangkan kekurangan dari agile antara lain:
Agile tidak akan berjalan dengan baik jika komitmen tim kurang.
Tidak cocok dalam skala tim yang besar (>20 orang). Walaupun demikian dalam perkembangan zaman, beberapa metode baru telah dicetuskan untuk meningkatkan skalabilitas dari metode ini.
Perkiraan waktu release dan harga perangkat lunak sulit ditentukan.
Sumber (Resources)

Untuk memperdalam pengetahuan tentang agile development methods, anda bisa mengunjungi website di bawah ini:
The agile samurai
Cara membuat perencanaan dan jadwal pembuatan aplikasi.
Karakteristik untuk membuat tim yang tangkas dan bisa memanajemen dirinya sendiri.
Bagaimana cara mengumpulkan persyaratan yang dibutuhkan dengan lebih cepat.
Apa yang harus dilakukan ketika menemukan perencanaan yang tidak sesuai, dan bagaimana dapat mengoreksinya dengan benar.
Bagaimana mengeksekusi rencana yang ada dengan sumber daya yang tersedia dengan tepat.
The agile manifesto
Cara untuk mengembangkan perangkat dengan menggunakan prinsip-prinsip dari agile.
Bagaimana tim berinteraksi selama proses pembuatan perangkat lunak.
12 prinsip agile manifesto.
Agile and lean software development linkedin group
Lean startup
Pivotal tracker
Trello
Asana
Iterative and incremental development
Iterasi
Martin Fowler, salah satu pencetus ide agile development methods
Model proses agile
Dick Van Dyke
Filmografi

| --- | --- |
 Bye Bye Birdie (1963)  What a Way to Go! (1964)  Mary Poppins (1964)  The Art of Love (1965)  Lt. Robin Crusoe, U.S.N. (1966)  Divorce American Style (1967)  Fitzwilly (1967)  Never a Dull Moment (1968)  Chitty Chitty Bang Bang (1968)  Some Kind of a Nut (1969) :  The Comic (1969)  Cold Turkey (1971)  Tubby the Tuba (1976)  The Runner Stumbles (1979)  Dick Tracy (1990)  Austin Powers in Goldmember (2002) (cameo)  Batman: New Times (2005)  Curious George (2006)  Night at the Museum (2006)  Night at the Museum 2: Escape from the Smithsonian (2009)
Pranala luar

Wikimedia Commons memiliki media mengenai Dick Van Dyke.
Dick Van Dyke di IMDb (dalam bahasa Inggris)
Dick Van Dyke in Danville, Ill and Crawfordsville, Ind. — PDF Article
At the Museum of Broadcast Communications Diarsipkan 2009-04-20 di Wayback Machine.
"Remembering the Van Dyke Show"
Dick Van Dyke -Disney Legends profile (requires Flash)
Watch Dick Van Dyke talk about his career for the Archive of American Television Arts and Sciences Diarsipkan 2007-05-25 di Wayback Machine. (requires Flash)
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Umum:  Integrated Authority File (Jerman)  ISNI 1  VIAF 1  WorldCat (via VIAF) 
Perpustakaan nasional:  Norwegia  Spanyol  Prancis (data)  Amerika Serikat  Republik Ceko  Australia  Korea  Belanda  Polandia 
Basis data ilmiah:  CiNii (Jepang) 
Lain-lain:  Faceted Application of Subject Terminology  MusicBrainz artist  Social Networks and Archival Context 2  SUDOC (Prancis) 1 
↑  "Dick Van Dyke to Get SAG Life Achievement Award". Associated Press. Diarsipkan dari versi asli tanggal August 22, 2012. Diakses tanggal August 21, 2012.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
↑  "Bidens Meet with Kennedy Center Honorees, a Tradition Ignored by Trump". The Hill. May 20, 2021. Diakses tanggal May 21, 2021.
↑  "Dick Van Dyke to Receive SAG Career Award". BBC. August 21, 2012. Diarsipkan dari versi asli tanggal July 10, 2018. Diakses tanggal July 21, 2018.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
↑  "Hollywood Walk of Fame". Diarsipkan dari versi asli tanggal June 7, 2012. Diakses tanggal January 28, 2009.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
Daftar negara pembayar upeti Tiongkok

Ini adalah daftar negara bagian yang membayar upetI kepada dinasti Dataran Tengah Tiongkok di bawah sistem pembayaran upeti. Ini mencakup negara-negara di Eropa, Asia Timur, Asia Selatan, Asia Tengah dan Asia Tenggara.
Daftar negara pembayar upeti

Pada abad ke-5, hierarki status adalah elemen eksplisit dari sistem pembayaran upeti di mana Korea dan Vietnam diberi peringkat lebih tinggi daripada yang lain, termasuk Jepang, Ryukyu, Siam dan lainnya. Semua misi diplomatik dan perdagangan ditafsirkan dalam konteks hubungan pembayar upeti dengan Tiongkok, termasuk:
Ini adalah daftar dinamis, yang mungkin tidak dapat memuaskan standar tertentu untuk kelengkapan. Anda dapat membantu dengan  dengan menambahkan klaim yang diberikan sumber tepercaya.
Brunei (文萊)
Borneo
Poni (渤泥)
Kamboja
Kerajaan Funan
Zhenla
Jepang
Wa (Jepang) (16 misi penghormatan)
Asuka Jepang (5 misi penghormatan)
Nara/Heian Jepang (16 misi penghormatan)
Keshogunan Ashikaga (20 misi penghormatan)
Korea
Goguryeo (173 misi penghormatan)
Baekje (45 misi penghormatan)
Silla (19 misi penghormatan)
Silla Bersatu (63 misi penghormatan pada abad ke-8)
Goryeo (Misi utusan)
Joseon (391 misi utusan antara 1392 dan 1450, 435 misi duta besar khusus antara 1637 dan 1881.)
Malaysia
Kerajaan Tanah Merah
Kerajaan Kedah
Kelantan
Kesultanan Melaka
Nepal
Filipina this is uninformative, unhelpful without citation support per [[WP:V]]*[[Manila]]{{Citation needed|date=October 2010}}... saved here for potential restoration?
Sulu
Kerajaan Ryūkyū (Misi Ryukyu ke Kekaisaran Tiongkok)
Hokuzan
Chūzan
Nanzan
Siam (Thailand)
Tibet
Vietnam
Ceylon (Sri Lanka)
Pranala luar

Perpetual Happiness, The Ming Emperor Yongle pp. 178–180.
Ming occupation of Vietnam and Lam Son insurrection
Attributed goal-oriented requirements analysis
Metode AGORA

Prosedur untuk membuat grafik tujuan AGORA adalah sebagai berikut;
Metode AGORA > Menetapkan tujuan awal sesuai kebutuhan pelanggan

Tujuan awal dapat dianggap sebagai kebutuhan pelanggan, dan pada awalnya seorang analis menempatkan mereka pada node akar dari grafik AGORA.
Metode AGORA > Mendekomposisi dan menyempurnakan tujuan menjadi sub-goal

Langkah kedua metode AGORA, salah satu langkah paling signifikan, adalah untuk menguraikan dan menyempurnakan tujuan menjadi sub-goal satu demi satu, dengan tujuan awal sebagai titik awal. Sub-goal terhubung ke parent-goal dengan edge terarah. Analis dapat memiliki lebih dari satu sub-goal dari parent-goal, dan juga dapat menggunakan dua jenis dekomposisi yang sesuai dengan kombinasi logis dari sub-goal; yang pertama adalah dekomposisi-AND dan yang lainnya adalah dekomposisi-OR. Dalam dekomposisi-AND, kecuali semua sub-goal tercapai, parent-goalnya tidak dapat dicapai atau dipenuhi. Di sisi lain, dalam dekomposisi-OR, ketika setidaknya satu sub-goal tercapai, parent-goalnya dapat dicapai. Analis dapat melekatkan nilai atribut matriks preferensi dan nilai kontribusi masing-masing untuk tujuan dan edge.
Nilai kontribusi melekat pada batas antara parent-goal dan sub-goalnya dan dapat berupa bilangan bulat dari −10 hingga 10. Nilai ini menyatakan berapa banyak derajat yang disumbangkan oleh sub-goal tersebut untuk pencapaian parent-goal, dan semakin tinggi nilainya, semakin banyak kontribusi yang diberikan sub-goal. Nilai negatif berarti bahwa sub-goal menghalangi pencapaian parent-goal.
Matriks preferensi menunjukkan tingkat apa yang lebih disukai pemangku kepentingan dari sebuah tujuan atau terpenuhi, dan melekat pada suatu tujuan. Setiap nilai juga mengambil bilangan bulat dari −10 hingga 10. Setiap pemangku kepentingan tidak hanya mencapai nilai preferensi sendiri, tetapi juga memperkirakan nilai preferensi para pemangku kepentingan lainnya. Sebagai hasilnya, preferensi tujuan direpresentasikan dalam bentuk matriks.
Metode AGORA > Memilih tujuan dari alternatif tujuan

Setidaknya satu sub-goal dipilih untuk mencapai parent-goalnya jika parent-goalnya telah didekomposisi-OR. Nilai kontribusi dan matriks preferensi membantu analis untuk memilih sub-goal yang sesuai. Pada dasarnya, jika suatu sub-goal terhubung ke suatu sisi yang memiliki nilai kontribusi tinggi, ia dapat menjadi kandidat untuk dipilih dan diadopsi sebagai penerus dari parent-goalnya. Hal ini karena nilai kontribusi edge menunjukkan bagaimana sub-goal yang terhubung ke edge bermanfaat untuk mencapai parent-goalnya.
Matriks preferensi juga membantu analis untuk memilih tujuan. Karena sistem yang dijelaskan dalam spesifikasi kebutuhan pada dasarnya untuk pelanggan, nilai preferensi pelanggan adalah indikator yang baik untuk memilih tujuan yang sesuai. Dalam AGORA, dapat direkomendasikan bahwa seorang analis dapat memilih tujuan yang memiliki nilai preferensi pelanggan yang lebih tinggi.