Walmart
Dampak ekonomi > Dampak pada pengecer

Kenneth Stone, Profesor Ekonomi di Iowa State University, dalam makalah yang diterbitkan di Farm Foundation (1997 ), menemukan bahwa beberapa kota kecil bisa kehilangan hampir setengah dari perdagangan ritel mereka dalam waktu 10 tahun setelah pembukaan toko Walmart. Agaknya, orang-orang yang sebelumnya berbelanja di kota-kota tanpa toko Wal-Mart memilih untuk berbelanja di kota-kota yang memiliki toko Wal-Mart, yang merupakan bagian dari pola lama dimana pusat-pusat yang lebih kecil kehilangan penjualan ritelnya karena toko-toko yang lebih besar. Stone membandingkan perubahan dengan pesaing sebelumnya yang dihadapi toko-toko kecil di masa lalu, seperti pengembangan jalur kereta api, katalog Sears Roebuck, dan pusat perbelanjaan. Ia menyimpulkan bahwa kota-kota kecil lebih terpengaruh oleh "toko barang dagangan massal yang didiskon" dibandingkan kota-kota besar dan bahwa pemilik toko yang beradaptasi dengan pasar ritel yang selalu berubah dapat "hidup berdampingan dan bahkan berkembang dalam lingkungan seperti ini." penelitian selanjutnya Artz dan Stone ( 2006 ) melaporkan bahwa di Mississippi dampak pembukaan Walmart jauh lebih besar terhadap pengecer yang ada di komunitas pedesaan ( 17% ) dibandingkan di perkotaan ( 4% ). Hal ini juga menunjukkan bahwa Walmart telah mencapai pertumbuhan terkuatnya di wilayah non-metropolitan, yang cenderung berpenghasilan rendah.
Studi mengenai dampak Walmart cenderung berfokus pada Supercenter dibandingkan Neighborhood Market. Perbandingan metrik kinerja seperti penjualan per kaki persegi menunjukkan bahwa supermarket dan pengecer bervolume tinggi lainnya yang bersaing langsung dengan Walmart Supercenter menunjukkan penurunan margin keuntungan yang signifikan. Meskipun Walmart sering dikatakan sebagai perusak usaha kecil, sebagian besar dari hal ini bersifat anekdotal. Penelitian sejauh ini menunjukkan bahwa superstore Walmart mempunyai pengaruh yang kecil terhadap pengecer kecil seperti bisnis "Mom and Pop". Analisis ekonomi tahun 2008 yang diterbitkan dalam jurnal Economic Inquiry menyatakan bahwa "proses penghancuran kreatif yang dilakukan oleh Wal-Mart tidak mempunyai dampak jangka panjang yang signifikan secara statistik terhadap ukuran keseluruhan dan profitabilitas sektor usaha kecil di Amerika Serikat."
Dampak tampaknya berkaitan dengan sejumlah faktor, dengan faktor kuncinya adalah barang yang ditawarkan untuk dijual. Sebuah studi yang dilakukan oleh Ailawadi dkk ( 2010 ) meneliti dampak Walmart baru secara rinci. Dia melaporkan bahwa median penjualan turun 40 persen di toko serupa dengan volume penjualan tinggi, 17 persen di supermarket, dan 6 persen di toko obat. Namun, 30 persen kategori produk tertentu di toko-toko bervolume tinggi tidak terpengaruh. Banyak pengecer menurunkan harga dan mengurangi pilihan produk dalam upaya bersaing langsung dengan Walmart, yang pada dasarnya menyerang bidang kekuatannya. Pendekatan yang lebih berhasil adalah melacak penjualan, mengidentifikasi kategori rentan, dan meningkatkan jangkauan produk dalam kategori tersebut. Dengan menyertakan produk di titik harga teratas dan terbawah, dan menawarkan promosi sementara di item tersebut, pengecer bisa mendatangkan pelanggan yang sadar harga dan mereka yang tertarik pada pilihan yang lebih luas. Sebuah toko kecil yang mengkhususkan diri pada area produk tertentu bisa bersaing secara efektif dengan Walmart. Toko khusus berukuran kecil kurang efektif terhadap rantai pembunuh kategori besar seperti Home Depot dan barang elektronik Best Buy.
Beberapa penelitian menunjukkan bahwa dampak toko Walmart terhadap bisnis lokal berkorelasi dengan jaraknya dari toko. David Merriman, Joseph Persky, Julie Davis dan Ron Baiman ( 2012 ) menguraikan dampak Walmart di Chicago. Berdasarkan survei 3 tahunan terhadap perusahaan-perusahaan dalam radius 4 mil dari Chicago Walmart yang baru, hal ini "menunjukkan bahwa kemungkinan gulung tikar jauh lebih tinggi bagi perusahaan-perusahaan yang dekat dengan toko tersebut". Temuan keseluruhan studi ini memperkuat "pernyataan bahwa Walmart di kota besar, seperti halnya di kota kecil, menyerap penjualan ritel dari toko terdekat tanpa memperluas pasar secara signifikan". Ellickson & Grieco ( 2013 ) melaporkan dalam Journal of Urban Economics bahwa Wal-Mart paling berpengaruh terhadap gerai jaringan besar yang berjarak 2 mil ( 3,2 km ) dari lokasi mereka.