stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Transformasi digital
Pengembangan > Digitasi

Didefenisikan dalam politik, bisnis, perdagangan, industri, dan wacana media, sebagai "konversi dari informasi analog ke dalam bentuk digital" (contoh: numerik, biner format). Digitalisasi secara teknis dijelaskan sebagai representasi dari sinyal-sinyal, gambar, suara, dan benda-benda dengan menghasilkan serangkaian angka, yang dinyatakan sebagai nilai diskrit (Khan, 2016). Menurut Collin et. al, (2015), dll. Mayoritas sektor dan industri di media, perbankan & keuangan, telekomunikasi, med-tech dan perawatan kesehatan telah dipengaruhi oleh konversi informasi ini.
Pengembangan > Digitalisasi

Tidak seperti digitasi, Khan menjelaskan istilah ini merupakan "proses dari yang disebabkan oleh perubahan teknologi dalam industri di atas". Proses ini telah memungkinkan banyak fenomena yang dikenal sebagai Internet of Things, Industri Internet, Industri 4.0, Big data, Machine to Machine[perlu disambiguasi], Blockchain, Cryptocurrencies dll. Diskusi Akademik seputar digitalisasi telah digambarkan sebagai permasalahan dengan penggunaan Westerman (2014), Vogelsang (2010), Khan (2016), Mengunyah (2013), karena tidak ada definisi yang jelas dari fenomena yang telah dikembangkan sebelumnya. Digitalisasi pada dasarnya berarti penggunaan canggih dari TI, dalam rangka untuk mengaktifkan dan mengambil keuntungan dari teknologi digital dan data. Sekarang digitalisasi dikaitkan dengan pandangan holistik pada bisnis & perubahan sosial, organisasi horisontal, dan pengembangan bisnis, serta TI.
Digitalisasi adalah proses pengubahan informasi analog ke dalam bentuk digital menggunakan konverter analog-ke-digital, seperti pada pemindai gambar atau untuk rekaman audio digital. Karena penggunaan internet telah meningkat sejak tahun 1990-an, penggunaan digitalisasi juga meningkat. Transformasi digital lebih luas dari sekedar digitalisasi proses yang ada. Transformasi digital memerlukan pertimbangan bagaimana produk, proses, dan organisasi dapat diubah melalui penggunaan teknologi digital baru.
Pengembangan > Transformasi digital

Akhirnya, transformasi digital ini digambarkan sebagai "total dan keseluruhan efek digitalisasi di masyarakat". Khan mengatakan bahwa digitasi telah memungkinkan proses digitalisasi, yang mendorong peluang lebih kuat untuk bertransformasi dan mengubah modal bisnis yang ada, sosial-struktur ekonomi, hukum dan langkah-langkah kebijakan, pola organisasi, hambatan budaya, dll. Digitasi (konversi), digitalisasi (proses) dan transformasi digital (efek) mempercepat dan menerangi apa yang sudah ada dan sedang berlangsung secara horisontal dan proses-proses perubahan global dalam masyarakat (Khan, 2016, Collin et al. 2015).
Transformasi digital dapat dilihat sebagai program sosio-teknis. Mengadopsi teknologi digital dapat membawa manfaat bagi bisnis namun beberapa budaya perusahaan dapat berjuang dengan perubahan yang diperlukan oleh transformasi digital.
Pengembangan > Peluang dan tantangan

Ketika merencanakan untuk transformasi digital, organisasi harus mengenali faktor perubahan budaya yang akan mereka hadapi baik untuk pekerja dan para pemimpin organisasi agar dapat menyesuaikan diri saat mengadopsi dan bergantung pada teknologi asing. Transformasi digital telah memunculkan banyak tantangan dengan adanya pasar baru dan berbagai peluang. Dengan transformasi digitalisasi yang terjadi, organisasi harus bersaing dengan gesit terhadap para pesaing yang mengambil keuntungan dari rendahnya hambatan dalam menyediakan teknologi baru.
Sementara si bungsu yang masih dilahirkan, anggota tertua dari Generasi Z sekarang berusia 19 tahun dan membuat perjalanan dari pendidikan penuh-waktu ke tempat kerja. Mereka bersemangat, lebih akrab dengan hal digital dengan pendekatan yang unik sebagai konsep bekerja.
Tantangan dan peluang yang terjadi pada Gen Z (generasi Z) yang merupakan merupakan generasi kini ialah adanya garis antara pekerjaan dan kehidupan pribadi yang semakin kabur (boundary less). Bekerja adalah sebuah pola pikir bagi mereka, bukan hanya satu set untuk menyelesaikan tugas-tugas atau tujuan yang ingin dicapai. Mereka secara konstan harus mengakses segala hal ke email dan berkolaborasi melalui platform terbaru, dan selalu terhubung. Pada masa ini, Gen Z harus mampu menyusun strategi untuk merangkul digitalisasi, meningkatkan kelincahan dalam menguasai teknologi informasi dan mengadopsi platform kolaborasi terbaru di bisnis ini.
Pengembangan > Penelitian lain

Pada November 2011, tiga tahun studi yang dilakukan oleh MIT Center untuk Bisnis Digital dan Capgemini Consulting, menyimpulkan bahwa hanya sepertiga dari perusahaan-perusahaan global yang efektif dalam menerapkan program transformasi digital.
Penelitian ini didefinisikan sebagai "efektivitas program transformasi digital" sebagai salah satu yang dibahas
"Apa": intensitas inisiatif digital dalam sebuah perusahaan
"Bagaimana": kemampuan suatu perusahaan untuk menguasai perubahan transformasional untuk memberikan nilai dan hasil pada bisnis.
Laporan terbaru oleh MIT Center untuk Bisnis Digital dan Deloitte pada tahun 2015 menemukan bahwa "bisinis digital yang telah berkembang semakin berfokus dalam melakukan integrasi teknologi digital, seperti social, mobile, analytics dan komputasi awan, dalam rangka mengubah cara kerja layanan bisnis mereka. Bisnis digital yang kurang berkembang berfokus pada pemecahan masalah bisnis dengan teknologi digital secara individu."
Dalam waktu yang tidak begitu jauh di masa depan, teknologi seperti Internet of Things (IoT) dan cryptocurrencies akan menjadi bagian integral dari transformasi digital.[butuh rujukan]
 IoT dapat dianggap sebagai "komuputasi di mana-mana " tak terlihat yang tertanam dalam benda-benda di sekitar kita.
Transformasi Digital dapat dianalisis dan diberikan peringkat berdasarkan model 10S. Salah satu contoh utama dari sebuah transformasi digital adalah Sistem Informasi Western Digital Vigiliant. Mereka telah mengimplementasikan sistem VIS di pabrik dan perusahaan untuk memantau kemajuan mereka secara real-time. Inovasi ini telah membantu mereka untuk tetap menjadi pemimpin pasar Hard disk.
Model Bisnis

Model bisnis menggambarkan aktivitas dimana suatu perusahaan dapat menciptakan sebuah nilai, yaitu mentransfer informasi mengenai segmen pelanggan dan memanfaatkan nilai yang diciptakan secara ekonomis. Dalam arti luas, model bisnis digital mencakup semua model bisnis yang kegiatan penambahan nilainya didasarkan pada teknologi digital. Oliver Gassmann memberikan definisi yang lebih sempit lagi, yaitu 'tawaran nilai online berdasarkan rantai nilai cerdas'. Akibat kemajuan bidang teknologi digital, harapan terus berubah, maka model bisnis digital juga ikut berubah.
Hal ini berdampak pada beberapa perusahaan media, perdagangan, keuangan, transportasi dan retail yang menyisihkan sebagian modal bisnis konvensional dengan mengadopsi pendekatan digital. Harian Kompas, Jawa Pos, Bluebird, Kabayan55, Carrefour adalah contoh perusahaan konvesional yang pada akhirnya fokus untuk mengembangkan fase bisnis mereka ke model bisnis digital secara bertahap.
Analisis terhadap perusahaan listing menunjukkan bahwa perusahaan berdasarkan model bisnis digital, terutama di AS, telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir dan mampu mencapai kapitalisasi pasar berkali-kali lipat dibandingkan dengan perusahaan tradisional dalam waktu singkat. Pengembalian investasi, biasanya disebut sebagai ROI, yang mana sangat bergantung pada kesuksesan strategi digitalisasi.
Pengembalian investasi menyoroti pentingnya semua faktor di atas. Karena semuanya turut berkontribusi pada perusahaan yang secara efektif mengadopsi teknologi digital untuk memberikan dampak positif pada keuntungan perusahaan. Analisis perusahaan muda dan perusahaan yang disukai oleh investor ventura menunjukkan bahwa munculnya inovator terobosan juga dapat diharapkan di banyak sektor lainnya. Ketersediaan cloud computing juga mempercepat kesuksesan model bisnis digital baru dengan mendukung skalabilitas yang cepat.
Taman Nasional Baluran

| Taman Nasional Baluran |
| --- | --- |
IUCN Kategori II (Taman Nasional)

TN BaluranTampilkan peta Kabupaten SitubondoTN BaluranTampilkan peta Provinsi Jawa TimurTN BaluranTampilkan peta JawaTN BaluranTampilkan peta IndonesiaLokasi di Kabupaten Situbondo dan Jawa Timur
Letak: Jawa Timur, Indonesia
Kota terdekat: Situbondo dan Banyuwangi
Koordinat: 7°50′S 114°22′E﻿ / ﻿7.833°S 114.367°E﻿ / -7.833; 114.367
Luas: 25.000 hektare (250 km²)
Didirikan: 1980
Pengunjung: 10,192 (tahun 2007)
Pihak pengelola: Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Situs web: balurannationalpark.id
Taman Nasional Baluran adalah salah satu taman nasional di Indonesia yang terletak di wilayah Banyuputih, Situbondo, Jawa Timur, Indonesia. Namanya diambil dari nama gunung yang berada di daerah ini, yaitu Gunung Baluran. Awalnya, kawasan taman nasional ini ditetapkan sebagai hutan lindung pada tahun 1930 oleh Direktur Kebun Raya Bogor yang bernama K.W. Dammerman. Statusnya kemudian diubah menjadi suaka margasatwa oleh Gubernur Hindia Belanda pada tanggal 25 September 1937. Penetapan ulang sebagai suaka margasatwa diadakan oleh Menteri Pertanian dan Agraria melalui Surat Keputusan Nomor. SK/II/1962 tanggal 11 Mei 1962. Status taman nasional diperoleh pada tanggal 6 Maret 1980 oleh Menteri Pertanian dan dikukuhkan lagi pada tahun 1997 oleh Menteri kehutanan. Luas lahannya seluas 25.000 ha. Taman Nasional Baluran berbatasan dengan Selat Madura di utara, Selat Bali di timur, Desa Wonorejo dan Sungai Bajulmati di selatan dan, serta Sungai Klokoran dan Desa Sumberanyar di barat. Wilayahnya dibagi menjadi zona inti seluas 12.000 Ha, zona rimba seluas 5.537 ha, zona pemanfaatan intensif seluas 800 Ha, zona pemanfaatan khusus seluas 5.780 Ha, dan zona rehabilitasi seluas 783 Ha. Pengelolaannya dibagi dua menjadi Seksi Pengelolaan Taman Nasional Wilayah I Bekol dan Seksi Pengelolaan Taman Nasional Wilayah II Karangtekok. Seksi wilayah I meliputi sanggraloka Bama, Lempuyang dan Perengan. Sedangkan seksi wilayah II meliputi sanggraloka Watu Numpuk, Labuhan Merak dan Bitakol.
Gerbang untuk masuk ke Taman Nasional Baluran berada di 7°55'17.76"S dan 114°23'15.27"E. Taman nasional ini terdiri dari tipe vegetasi sabana, hutan mangrove, hutan musim, hutan pantai, hutan pegunungan bawah, hutan rawa dan hutan yang selalu hijau sepanjang tahun. Tipe vegetasi sabana mendominasi kawasan Taman Nasional Baluran yakni sekitar 40 persen dari total luas lahan.
Sejarah

Sebelum tahun 1928 AH. Loedeboer, seorang pemburu kebangsaan Belanda yang memiliki daerah Konsesi perkebunan di Labuhan Merak dan Gunung Mesigit, pernah singgah di Baluran. Dia telah menaruh perhatian dan meyakini bahwa Baluran mempunyai nilai penting untuk perlindungan satwa, khususnya jenis mamalia besar.
Pada tahun 1930 KW. Dammerman yang menjabat sebagai Direktur Kebun Raya Bogor mengusulkan perlunya Baluran ditunjuk sebagai hutan lindung.
Pada tahun 1937 Gubernur Jenderal Hindia Belanda menetapkan Baluran sebagai Suaka Margasatwa dengan ketetapan GB. No. 9 tanggal 25 September 1937 Stbl. 1937 No. 544.
Pada masa pasca kemerdekaan, Baluran ditetapkan kembali sebagai Suaka Margasatwa oleh Menteri Pertanian dan Agraria Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor. SK/II/1962 tanggal 11 Mei 1962.
Pada tanggal 6 Maret 1980, bertepatan dengan hari Strategi Pelestarian se-Dunia, Suaka Margasatwa Baluran oleh menteri Pertanian diumumkan sebagai Taman Nasional.
Luas Kawasan

Berdasarkan SK. Menteri Kehutanan No. 279/Kpts.-VI/1997 tanggal 23 Mei 1997 kawasan TN Baluran ditetapkan memiliki luas sebesar 25.000 Ha.
Sesuai dengan peruntukkannya luas kawasan tersebut dibagi menjadi beberapa zona berdasarkan SK. Dirjen PKA No. 187/Kpts./DJ-V/1999 tanggal 13 Desember 1999 yang terdiri dari:
zona inti seluas 12.000 Ha.
zona rimba seluas 5.537 ha (perairan = 1.063 Ha dan daratan = 4.574 Ha).
zona pemanfaatan intensif dengan luas 800 Ha.
zona pemanfaatan khusus dengan luas 5.780 Ha, dan zona rehabilitasi seluas 783 Ha.
Topografi

Taman Nasional Baluran secara geologi terbagi menjadi tanah pegunungan dan tanah dasar laut. Kondisi tanah pengunungan terdiri dari tanah vulkanik yang berbatu-batu. Lereng gunung cukup tinggi dan curam. Beberapa tanah pegunungani juga berjenis tanah aluvial yang dalam di dataran rendah. Sedangkan tanah dasar laut hanya ada di dataran pasir sepanjang hutan bakau. Di dataran rendah, setengah luasnya merupakan tanah hitam yang ditumbuhi rumput sabana. Tanah hitam ini membentuk daerah yang subur dan mengandung banyak mineral. Di dalam tanah kekurangan bahan organik sehingga kondisi fisik tanaman kurang baik dan berpori. Taman Nasional Baluran sebagian besar merupakan sabana. Ekosistem tidak stabil dan menyesuaikan dengan iklim dan margasatwa. Ketinggian daratannya terbagi menjadi tanah datar, tanah bergelombang dan tanah terjal. Tanah yang datar memiliki ketinggian antara 0-124 mdpl. Tanah yang bergelombang memiliki ketinggian 125-900 mdpl. Sedangkan tanah yang terjal memiliki ketinggian lebih dari 900 mdpl. Batu karang yang terjal terhampar pada garis pantai di Mesigit, Balanan dan Montor. Luas tanah datar sekitar 1.500-2.000 ha di bagian tenggara, yaitu sabana Bekol, Semiang dan sekitarnya. Tanah bergelombang mencakup daerah sekitar 8000 ha, yaitu sabana Balanan, Kramat, Talpat, Labuhan Merak, Air Tawar, Karangtekok dan sekitarnya.
Vegetasi

Taman Nasional ini memiliki sekitar 444 jenis tumbuhan dan di antaranya merupakan tumbuhan asli yang khas dan mampu beradaptasi dalam kondisi yang sangat kering. Tumbuhan khas tersebut adalah:
Widoro bukol (Ziziphus rotundifolia)
Mimba (Azadirachta indica)
Pilang (Acacia leucophloea)
Tumbuhan lainnya antara lain:
Asam jawa (Tamarindus indica)
Gadung (Dioscorea hispida)
Kemiri (Aleurites moluccana)
Gebang (Corypha utan)
Api-api (Avicennia sp.)
Kendal (Cordia obliqua)
Salam (Syzygium polyanthum)
Kepuh (Sterculia foetida)
Satwa

Di Taman Nasional ini terdapat 26 jenis mamalia, di antaranya adalah:
Banteng (Bos javanicus javanicus)
Kerbau liar (Bubalus bubalis)
Ajag (Cuon alpinus javanicus)
Kijang (Muntiacus muntjak muntjak)
Rusa (Cervus timorensis russa)
Macan tutul jawa (Panthera pardus melas)
Kancil (Tragulus javanicus pelandoc)
Kucing bakau (Prionailurus viverrinus)
Satwa banteng merupakan maskot/ciri khas dari Taman Nasional Baluran.
Selain itu, terdapat sekitar 155 jenis burung, di antaranya termasuk burung langka seperti:
Layang-layang api (Hirundo rustica)
Tuwuk Asia (Eudynamys scolopacea)
Burung merak (Pavo muticus)
Ayam hutan merah (Gallus gallus)
Kangkareng (Anthracoceros convecus)
Rangkong (Buceros rhinoceros)
bangau tong-tong (Leptoptilos javanicus)
Ayam Hutan Hijau (gallus varius)
Elang ular bido
Elang Brontok
Taman nasional ini dibagi menjadi beberapa pos pengamatan. Pos di Taman Nasional ini antara lain:
Batangan. Di sini terdapat peninggalan sejarah berupa goa Jepang, burung merak pada musim kawin (antara bulan Oktober/November) dan berkemah. Fasilitas yang ada di sini antara lain pusat informasi
Bekol dan Semiang. Di sini terdapat fasilitas pengamatan satwa seperti ayam hutan, merak, rusa, kijang, banteng, kerbau liar, dan burung. Fasilitas yang adadi sini antara lain wisma peneliti, wisma tamu, dan menara pandang.
Bama, Balanan, dan Bilik. Di sini merupakan lokasi wisata bahari, lokasi memancing, menyelam/snorkeling, dan atraksi perkelahian antar rusa jantan (pada bulan Juli/Agustus) dan atraksi kawanan kera abu-abu yang memancing kepiting/rajungan dengan ekornya pada saat air laut surut.
Manting, dan Air Kacip. Di sini terdapat sumber air yang tidak pernah kering sepanjang tahun, dan merupakan habitat macan tutul.
Popongan, Sejile, Sirontoh, Kalitopo. Di sini terdapat fasilitas untuk naik sampan di laut yang tenang, melihat berbagai jenis ikan hias, dan lokasi pengamatan burung migran.
Curah Tangis. Di sini terdapat fasilitas untuk kegiatan panjat tebing dengan tinggi 10-30 meter, dan kemiringan sampai 85%.
Musim kunjungan terbaik adalah bulan Maret s/d Agustus setiap tahunnya.
Masalah

Ekosistem di Taman Nasional Baluran berubah seiring pertumbuhan pesat dan penyebaran tanaman jenis asing invasif. Bagian dari ekosistem yang terubah adalah sistem hidrologi dan siklus makanan. Salah satunya adalah Acacia nilotica yang merupakan spesies asli dari Afrika. Tanaman ini pertama kali ditanam sebagai sekat bakar di Taman Nasional Baluran pada tahun 1969. Jenis tanaman ini menutupi wilayah sabana karen tumbuh dan menyebar dengan sangat cepat. Keberadaannya membuat lahan gembala banteng semakin sempit. Selain itu, satwa lain yang memanfaatkan sabana sebagai habitat juga mengalami gangguan akibat perubahan ekosistem ini.
Galeri

Pantai Sejile
Pantai Bama
Catatan kaki

↑  Forestry statistics of Indonesia 2007 Diarsipkan 2013-04-05 di Wayback Machine., retrieved 20 May 2010
↑  Balai Taman Nasional Baluran (2007). Taman Nasional Baluran “Secuil Afrika di Jawa”: Sekilas Potensi Wisata Taman Nasional Baluran. Balai Taman Nasional Baluran. hlm. 3.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
1 2  "Sejarah, Letak dan Luas Kawasan Taman Nasional Baluran". Diarsipkan dari versi asli tanggal 2011-04-20. Diakses tanggal 2011-10-02.
↑  Sabarno, M. Yusuf (2002). "Savana Taman Nasional Baluran" (PDF). Biodiversitas. 1 (1): 208. doi:10.13057/biodiv/d030107.
↑  Radiansyah, dkk. (2015). Strategi Nasional dan Arahan Rencana Aksi Pengelolaan Jenis Asing Invasif di Indonesia (PDF). Jakarta: Deputi Bidang Pengendalian Kerusakan Lingkungan dan Perubahan Iklim. hlm. 2–3. ISBN 978-602-72942-2-6.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
Pranala luar

Informasi Taman Nasional baluran
Blog resmi Taman Nasional baluran Diarsipkan 2019-02-23 di Wayback Machine.
Galeri foto satwa Diarsipkan 2011-10-04 di Wayback Machine.
Peta Taman Nasional Baluran
Situs resmi Kementrian Pariwisata
Taman Nasional Baluran di Situs resmi Departemen Kehutanan RI Diarsipkan 2011-10-01 di Wayback Machine.
Wikiwisata memiliki panduan wisata .
| l b Taman nasional di Indonesia |
| --- | --- |
Bali dan Nusa Tenggara: Bali Barat ·  Gunung Rinjani ·  Kelimutu ·  Komodo ·  Laiwangi Wanggameti ·  Manupeu Tanah Daru ·  Tambora ·  Moyo Satonda
Jawa: Alas Purwo ·  Baluran ·  Bromo Tengger Semeru ·  Ciremai ·  Gunung Gede Pangrango ·  Gunung Halimun Salak ·  Gunung Merapi ·  Gunung Merbabu ·  Karimunjawa ·  Kepulauan Seribu ·  Meru Betiri ·  Ujung Kulon
Kalimantan: Betung Kerihun ·  Bukit Baka Bukit Raya ·  Danau Sentarum ·  Gunung Palung ·  Kayan Mentarang ·  Kutai ·  Sabangau ·  Tanjung Puting
Maluku, Maluku Utara dan Papua: Aketajawe-Lolobata ·  Lorentz ·  Manusela ·  Teluk Cenderawasih ·  Wasur
Sulawesi: Bantimurung Bulusaraung ·  Bogani Nani Wartabone ·  Bunaken ·  Gandang Dewata  ·  Kepulauan Togean ·  Wakatobi ·  Lore Lindu ·  Rawa Aopa Watumohai ·  Taka Bone Rate
Sumatra: Batang Gadis ·  Berbak ·  Bukit Barisan Selatan ·  Bukit Duabelas ·  Bukit Tigapuluh ·  Gunung Leuser ·  Gunung Maras  ·  Kerinci Seblat ·  Sembilang ·  Siberut ·  Tesso Nilo ·  Way Kambas
Pantai Balanan dilihat dari Bukit Balanan, Taman Nasional Baluran
Sekelompok rusa di wilayah pos Bama, Baluran
Seekor macan tutul jawa melintas di area evergreen Taman Nasional Baluran
Seekor kerbau liar sedang berendam di kubangan yang berada di Sabana Bekol Taman Nasional Baluran
Konferensi Tingkat Tinggi Moskwa (1974)

| Konferensi Tingkat Tinggi Moskwa |
| --- | --- |
Tuan rumah:  Uni Soviet
Tanggal: 28 Juni–3 Juli 1974
Tempat: Istana Kremlin Oreanda
Kota: Moskow Yalta
Peserta:  Leonid Brezhnev  Richard Nixon
Sebelumnya: KTT Washington (1973)
Selanjutnya: Pertemuan Puncak KTT Vladivostok tentang Pengendalian Senjata
Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) Moskow tahun 1974 adalah pertemuan puncak antara Presiden Richard M. Nixon dari Amerika Serikat dan Sekretaris Jenderal Leonid Brezhnev dari Partai Komunis Uni Soviet. Itu diadakan 28 Juni-1 Juli 1974. Ini menampilkan penandatanganan Perjanjian Pelarangan Uji Ambang Batas (Threshold Test Ban Treaty (TTBT)). KTT tersebut mengikuti KTT Washington tahun sebelumnya serta kemajuan besar dalam hubungan AS-Soviet yang dibuat oleh Nixon dalam dua tahun sebelumnya. Kunjungan itu adalah yang terakhir dari kepresidenan Nixon karena dia akan memberikan pidato pengunduran dirinya pada bulan Agustus tahun itu.
Peristiwa

Nixon tiba di Bandara Internasional Vnukovo di Moskwa pada 27 Juni untuk upacara penyambutan militer yang dilakukan oleh anggota Batalyon Komandan Independen ke-99. Dia juga disambut dengan sorak-sorai orang banyak sebelum dia pergi ke Istana Grand Kremlin untuk makan malam kenegaraan malam itu. Dalam periode tiga hari berikutnya, dia mengadakan pembicaraan dengan Leonid Brezhnev, Menteri Luar Negeri Andrei Gromyko, dan pejabat Soviet lainnya yang berpuncak pada penandatanganan perjanjian ekonomi yang akan berlangsung selama satu dekade pada tanggal 30 Juni. Nixon dan Brezhnev dari sana bertemu sekali lagi di Simferopol dan Yalta, kota-kota di wilayah Krimea, Soviet Ukraina. Ada desas-desus bahwa pejabat Gedung Putih tidak ingin Nixon pergi ke Yalta karena berkonotasi buruk dengan Konferensi Yalta tahun 1945. Mereka bertemu di kediaman Brezhnev di Oreanda. Mereka mendiskusikan usulan pakta pertahanan timbal balik, détente, dan MIRV. Nixon mempertimbangkan untuk mengusulkan perjanjian larangan uji coba yang komprehensif, namun merasa bahwa perjanjian itu akan diselesaikan selama masa kepresidenannya. Kontak resmi dilakukan antara Majelis Tertinggi Uni Soviet dan Kongres Amerika Serikat. Di akhir KTT, Nixon melakukan kunjungan ke Minsk di Soviet Belarusia untuk menghadiri perayaan peringatan 30 tahun pembebasan Belarusia. Dia dipandu oleh Sekretaris Pertama regional Pyotr Masherov, yang menemani Nixon saat dia meletakkan karangan bunga di Lapangan Kemenangan. Ia juga diberi jamuan makan malam kenegaraan oleh Ketua Presidium Soviet Tertinggi Belarusia Fyodor Surganov.
Surga yang Tak Dirindukan

Artikel ini bukan mengenai Surga yang Tak Dirindukan the Series.
| Surga yang Tak Dirindukan |
| --- | --- |
Poster film Surga yang Tak Dirindukan
Sutradara: Kuntz Agus
Produser:  Manoj Punjabi  Hanung Bramantyo (ko-produser) 
Skenario:  Alim Sudio  Team MD 
Berdasarkan: Surga yang Tak Dirindukan oleh Asma Nadia
Pemeran:  Fedi Nuril  Laudya Cynthia Bella  Raline Shah  Sandrinna Michelle  Kemal Palevi  Tanta Ginting  Zaskia Adya Mecca  Landung Simatupang  Ray Sitoresmi  Vitta Mariana 
Penata musik:  Tya Subiakto  Krisna Purna  Melly Goeslaw (Lagu) 
Sinematografer: Ipung Rachmat Syaiful
Penyunting: Cesa David Luckmansyah
Perusahaan produksi: MD Pictures
Distributor:  Hotstar Originals  Vidio 
Tanggal rilis: 15 Juli 2015
Durasi: 124 menit
Negara: Indonesia
Bahasa: Indonesia
Pendapatan kotor: Rp 53,3 miliar
Surga yang Tak Dirindukan adalah film drama Indonesia yang dirilis pada tahun 2015. Diangkat dari sebuah novel karya Asma Nadia dengan judul yang sama, film ini dibintangi oleh Fedi Nuril sebagai Prasetya, seorang arsitek yang terpaksa menikahi seorang wanita depresi demi menyelamatkan nyawanya, Laudya Cynthia Bella sebagai Arini, istri dan cinta sejati Prasetya, dan Raline Shah sebagai Meirose, seorang wanita depresi yang diselamatkan oleh Prasetya dan menimbulkan berbagai konflik dalam rumah tangga Prasetya dan Arini.
Surga yang Tak Dirindukan dirilis perdana pada tanggal 15 Juli 2015, dan langsung menjadi salah satu film paling sukses yang dirilis tahun itu. Walaupun pada awalnya Comic 8: Casino Kings berada di atas film ini dari segi jumlah penonton, tetapi kemudian film ini berhasil menyusul hingga mencapai lebih dari 2 juta penonton.
Berkat kesuksesan film ini, MD Pictures memproduksi sekuel dari film ini. Sebuah teaser berdurasi empat menit dari sekuel film ini dirilis bulan Oktober 2016, dan ditayangkan pada tanggal 15 Desember 2016. Seluruh tim produksi film ini kembali menangani film sekuel tersebut, dan aktor Reza Rahadian ikut tergabung dalam sekuel film tersebut.