stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Manajemen proyek
Topik lainnya > Manajemen Waktu Proyek

Manajemen waktu proyek merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek. Manajemen waktu proyek dibutuhkan manajer proyek untuk memantau dan mengendalikan waktu yang dihabiskan dalam menyelesaikan sebuah proyek. Dengan menerapkan manajemen waktu proyek, seorang manajer proyek dapat mengontrol jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tim proyek untuk membangun deliverables proyek sehingga memperbesar kemungkinan sebuah proyek dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.
Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukankan seorang manajer proyek dalam mengendalikan waktu proyek yaitu:
Mendefinisikan aktivitas proyek
Merupakan sebuah proses untuk mendefinisikan setiap aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek.
Urutan aktivitas proyek
Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan hubungan antara tiap-tiap aktivitas proyek.
Estimasi aktivitas sumber daya proyek
Estimasi aktivitas sumber daya proyek bertujuan untuk melakukan estimasi terhadap penggunaan sumber daya proyek.
Estimasi durasi kegiatan proyek
Proses ini diperlukan untuk menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan proyek.
Membuat jadwal proyek
Setelah seluruh aktivitas, waktu dan sumber daya proyek terdefinisi dengan jelas, maka seorang manager proyek akan membuat jadwal proyek. Jadwal proyek ini nantinya dapat digunakan untu menggambarkan secara rinci mengenai seluruh aktivitas proyek dari awal pengerjaan proyek hingga proyek diselesaikan.
Mengontrol dan mengendalikan jadwal proyek
Saat kegiatan proyek mulai berjalan, maka pengendalian dan pengontrolan jadwal proyek perlu dilakukan. Hal ini diperlukan untuk memastikan apakah kegiatan proyek berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan atau tidak.
Setiap proses di atas setidaknya terjadi sekali dalam setiap proyek dan dalam satu atau lebih tahapan proyek. FWDNJK9QE2EJ
Topik lainnya > Manajemen Ruang Lingkup Proyek

Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek handal adalah kemampuan dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. Dalam hal ini, seorang manajer proyek harus mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas yang dilakukan dalam proyek adalah aktivitas yang berhubungan dengan proyek dan aktivitas tersebut telah memenuhi kebutuhan proyek. Dengan kata lain, manajemen ruang lingkup proyek memiliki fungsi untuk mendefinisikan serta mengendalikan aktivitas-aktivitas apa yang bisa dilakukan dan aktivitas-aktivitas apa saja yang tidak boleh dilakukan dalam menyelesaikan suatu proyek.
Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukan seorang manajer proyek dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek, yaitu:
Perencanaan ruang lingkup proyek
Pada tahap ini, manajer proyek akan mendokumentasikan bagaimana ruang lingkup proyek akan didefinisikan, diverifikasi, dikontrol dan menentukan bagaimana WBS akan dibuat serta merencanakan bagaimana mengendalikan perubahan akan ruang lingkup proyek.
Mendefinisikan ruang lingkup proyek
Pada tahap ini, ruang lingkup proyek akan didefinisikan secara terperinci sebagai landasan untuk pengambilan keputusan proyek dimasa depan.
Membuat Work Breakdown Structure
WBS merupakan pembagian deliverables proyek berdasarkan kelompok kerja. WBS dibutuhkan karena pada umumnya dalam sebuah proyek biasanya melibatkan banyak orang dan deliverables, sehingga sangat penting untuk mengorganisasikan pekerjaan-pekerjaan tersebut menjadi bagian-bagian yang lebih terperinci lagi.
Melakukan verifikasi ruang lingkup proyek
Tahap ini merupakan tahap dimana final project scope statement diserahkan kepada stakeholder untuk diverifikasi.
Melakukan kontrol terhadap ruang lingkup proyek
Dalam pelaksanaan proyek, tidak jarang ruang lingkup proyek mengalami perubahan. Untuk itu, perlu dilakukannya kontrol terhadap perubahan ruang lingkup proyek. Perubahan yang tidak terkendali, akan mengakibatkan meluasnya ruang lingkup proyek.
Kompetensi Yang Harus Dimiliki Seorang Manajer Proyek

Seorang manager proyek merupakan seorang professional dalam bidang manajemen proyek. Manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk melakukan perencanaan, pelaksanaan dan penutupan sebuah proyek yang biasanya berkaitan dengan bidang industri kontruksi, arsitektur, telekomunikasi dan informasi teknologi. Untuk menghasilkan kinerja yang baik, sebuah proyek harus dimanage dengan baik oleh manajer proyek yang berkualitas baik serta memiliki kompetensi yang disyaratkan. Seorang manajer proyek yang baik harus memiliki kompetensi yang mencakup unsur ilmu pengetahuan (knowledge), kemampuan (skill) dan sikap (attitude). Ketiga unsur ini merupakan salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan proyek. Sebuah proyek akan dinyatakan berhasil apabila proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu, ruang lingkup dan biaya yang telah direncanakan. Manajer proyek merupakan individu yang paling menentukan keberhasilan / kegalan proyek. Karena dalam hal ini manajer proyek adalah orang yang memegang peranan penting dalam mengintegrasikan, mengkoordinasikan semua sumber daya yang dimiliki dan bertanggung jawab sepenuhnya atas kenberhasilan dalam pencapaian sasaran proyek.
Untuk menjadi manajer proyek yang baik, terdapat 9 ilmu yang harus dikuasai. Adapun ke sembilan ilmu yang dimaksud antara lain:
Manajemen Ruang Lingkup;
Manajemen Waktu;
Manajemen Biaya;
Manajemen Kualitas;
Manajemen Sumber Daya Manusia;
Manajemen Pengadaan;
Manajemen Komunikasi;
Manajemen Resiko;
Manajemen Integrasi.
Seorang manajer proyek yang baik juga harus mempersiapkan dan melengkapi kemampuan diri sendiri yang bisa diperoleh melalui kursus manajemen proyek. Adapun panduan referensi standart internasional yang kerap dipergunakan dalam bidang manajemen proyek adalam PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Setelah seorang manajer proyek dirasa cukup menguasai bidang pekerjaan yang sedang dijalani, maka disarankan untuk dapat mengambil sertifikasi manajemen proyek. Mereka yang berhasil mendapatkan sertifikasi ini akan memperoleh gelar PMP (Project Management Professional) dibelakang namanya sebagai bukti dimilikinya kemampuan terkait.
Tipe Organisasi di dalam Proyek

Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek, maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien, tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan.
Secara umum, terdapat 4 jenis organisasi proyek yang biasa digunakan dalam menyelesaikan suatu proyek. Adapun jenis-jenis organisasi proyek yang dimaksud antara lain:
Tipe Organisasi di dalam Proyek > Organisasi Proyek Fungsional

Dalam organisasi proyek fungsional, susunan organisasi proyek dibentuk dari fungsi-fungsi yang terdapat dalam suatu organisasi. Organisasi ini biasanya digunakan ketika suatu bagian fungsional memiliki kepentingan yang lebih dominan dalam penyelesaian suatu proyek. Top manajer yang berada dalam fungsi tersebut akan diberikan wewenang untuk mengkoordinir proyek.
Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek ini antara lain proyek dapat diselesaikan dengan struktur dasar fungsional organisasi induk, memiliki fleksibilitas maksimum dalam penggunaan staf, adanya pembauran berbagai jenis keahlian bagi tiap-tiap fungsi serta peningkatan terhadap profesionalisme pada sebuah divisi fungsional.
Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemui dalam organisasi proyek fungsional antara lain proyek biasanya kurang fokus, terdapat kemungkinan terjadinya kesulitan integrasi antar tiap-tiap fungsi, biasanya membutuhkan waktu yang lebih lama serta motivasi orang-orang yang terdapat dalam organisasi menjadi lemah.
Tipe Organisasi di dalam Proyek > Organisasi Proyek Tim Khusus

Dalam organisasi proyek tim khusus, organisasi akan membentuk tim yang bersifat independen. Tim ini bisa direkrut dari dalam dan luar organisasi yang akan bekerja sebagai suatu unit yang terpisah dari organisasi induk. Seorang manajer proyek full time akan ditunjuk dan diberi tanggung jawab untuk memimpin tenaga-tenaga ahli yang terdapat dalam tim.
Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek tim khusus yakni tim akan terbentuk dengan bagian-bagian yang lengkap dan memiliki susunan komando tunggal sehingga tim proyek memiliki wewenang penuh atas sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran proyek, sangat dimungkinkan ditanggapinya perubahan serta dapat diambil sebuah keputusan dengan tepat dan cepat karena keputusan tersebut dibuat oleh tim dan tidak menunda hierarki, status tim yang mandiri akan menumbuhkan identitas dan komitmen anggotanya untuk menyelesaikan proyek dengan baik, jalur komunikasi dan arus kegiatan menjadi lebih singkat, mempermudah koordinasi maupun integrasi personel serta orientasi tim akan lebih kuat kepada kepentingan penyelesaian proyek.
Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemukan dalam organisasi proyek ini adalah biaya proyek menjadi besar karena kurang efisien dalam membagi dan memecahkan masalah dalam penggunaan sumber daya, terdapat kecendrungan terjadinya perpecahan antara tim proyek dengan organisasi induk serta proses transisi anggota tim proyek untuk kembali ke fungsi semula jika proyek telah selesai akan terasa sulit karena telah meninggalkan departemen fungsionalnya dalam waktu yang lama.
Tipe Organisasi di dalam Proyek > Organisasi Proyek Matriks

Organisasi proyek matriks merupakan suatu organisasi proyek yang melekat pada divisi fungsional suatu organisasi induk. Pada dasarnya organisasi ini merupakan penggabungan kelebihan yang terdapat dalam organisasi fungsional dan organisasi proyek khusus.
Beberapa kelebihan yang terdapat dalam bentuk organisasi ini yaitu manajer proyek bertanggung jawab penuh kepada proyek, permasalahan yang terjadi dapat segera ditindaklanjuti, lebih efisien karena menggunakan sumber daya maupun tenaga ahli yang dimiliki pada beberapa proyek sekaligus serta para personel dapat kembali ke organisasi induk semula apabila proyek telah selesai.
Adapun beberapa kekurangan yang terdapat dalam bentuk organisasi proyek ini antara lain manajer proyek tidak dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan dan kebutuhan personel karena keputusan tersebut merupakan wewenang dari pada departemen lain, terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek dan organisasi lain pendukung proyek serta terdapat dua jalur pelaporan bagi personel proyek karena personel proyek berada dibahwah komando pimpinan proyek dan departemen fungsional.
Tipe Organisasi di dalam Proyek > Organisasi Proyek Virtual

Organisasi proyek virtual adalah suatu bentuk organisasi proyek yang merupakan aliansi dari beberapa organisasi dengan tujuan untuk menghasilkan suatu produk tertentu. Struktur kolaborasi ini terdiri dari beberapa organisasi lain yang saling bekerjasama dan berada disekelilin perusahaan inti.
Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam susunan organisasi proyek virtual ini antara lain terjadi pengurangan biaya yang signifikan, cepat beradaptasi dengan pesatnya perkembangan teknologi serta adanya peningkatan terhadap fleksibilitas usaha.
Sedangkan beberapa kekurangan yang terdapat dalam organisasi ini yakni proses koordinasi keprofesionalan dari berbagai organisasi yang berbeda dapat menjadi hambatan, terdapat potensi terjadinya kehilangan kontrol pada proyek serta terdapat potensi terjadinya konflik interpersonal.
Jenis-jenis Proyek

Proyek merupakan aktivitas yang bersifat temporer. Dalam pengerjaannya, selalu ada batasan (time, scope dan budget) yang mempengaruhi kesuksesan pelaksanaan proyek. Perubahan terhadap salah satu faktor akan mempengaruhi faktor yang lain. Seluruh aktivitas yang terdapat pada proyek merupakan sebuah mata rantai yang dimulai sejak dituangkannya ide, direncanakan, kemudian dilaksanakan, sampai benar-benar memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaannya semula.
Dalam kehidupan sehari-hari, dapat terlihat berbagai jenis kegiatan proyek. Jenis-jenis kegiatan proyek tersebut secara garis besar terkait dengan pengkajian aspek ekonomi, keuangan, permasalahan lingkungan, desain engineering, marketing, manufaktur, dan lain-lain. Namun, pada kenyataannya, tidaklah dapat membagi-bagi proyek pada satu jenis tertentu saja, kerena pada umumnya kegiatan proyek merupakan kombinasi dari beberapa jenis kegiatan sekaligus. Akan tetapi, jika ditinjau dari aktivitas yang paling dominan yang dilakukan pada sebuah proyek, maka kita dapat mengkategorikan proyek sebagai berikut:
Proyek Engineering Kontruksi
Dalam kegiatannya, aktivitas yang paling dominan yang dilakukan dalam proyek ini adalah pengkajian kelayakan, desain engineering, pengadaan dan konstruksi.
Proyek engineering Manufacture
Secara garis besar, kegitan proyek ini meliputi seluruh kegitan yang bersifat untuk menghasilkan produk baru.
Proyek Pelayanan Manajemen
Dalam pengerjaannya, aktivitas utama dalam proyek ini adalah merancang system informasi manajemen, merancang program efisiensi dan penghematan, diversifikasi, penggabungan dan pengambilalihan, memberikan bantuan emergency untuk daerah yang terkena musibah, merancang strategi untuk mengurangi kriminalitas dan penggunaan obat-obat terlarang dan lain-lain.
Proyek Penelitian dan Pengembangan
Adapun aktivitas utama yang dilakukan dalam pelaksanaan proyek ini meliputi melakukan penelitian dan pengembangan suatu produk tertentu.
Proyek Kapital
Secara umum, kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau pemerintah, misalnya pembebasan tanah, penyiapan lahan dan pembelian material.
Berdasarkan penjelasan di atas dapat juga ditarik suatu kesimpulan yaitu bahwa dalam suatu jenis proyek yang memiliki beberapa aktivitas sekaligus, maka pembagiannya merupakan kombinasi. Proyek pembuatan sumur minyak dan gas, jika ditinjau dari segi pembangunannya dapat dikategorikan sebagai proyek engineering konstruksi. Namun, dari seluruh tahapan dan biaya yang dibutuhkan pada pelaksanaannya dapat dikategorikan sebagai proyek capital.
Pranala luar

Wikiquote memiliki koleksi kutipan yang berkaitan dengan: .
Max Wideman's "Open Source" Comparative Glossary of Project Management Terms
Open Source Project Management manual
PMI Jakarta
Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia
ITAPPI - Ikatan Ahli Perencana Proyek Indonesia
American Academy of Project Management Diarsipkan 2021-01-31 di Wayback Machine.
| l b Manajemen |
| --- | --- |
Cabang manajemen:  Keuangan  Operasi  Pemasaran  Strategis  Sumber daya manusia  Teknologi informasi 
Bidang manajemen lain:  Akuntansi  Biaya  Hubungan pelanggan  Kinerja  Konstruksi  Mutu  Pengetahuan  Perubahan  Proses  Proyek  Rantai suplai  Risiko Asosiasi  Kemampuan  Komunikasi  Konflik  Krisis  Kritis  Terdistribusi  Nilai yang diperoleh  Pendidikan  Teknik  Lingkungan  Fasilitas  Rumah Sakit  Informasi  Inovasi  Sementara  Inventaris  Tanah  Logistik  Siklus hidup  Material  Kantor  Persepsi  Praktik  Program  Produk  Publik administrasi  Kearsipan  Sumber daya  Restoran  Keahlian  Stres  Sistem  Bakat  Waktu  Teknologi
Aralia javanica

| Aralia javanica> Status konservasi |
| --- | --- |
 Rentan  (IUCN 2.3)
Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Plantae
Klad:: Tracheophyta
Klad:: Angiospermae
Klad:: Eudikotil
Klad:: Asterid
Ordo:: Apiales
Famili:: Araliaceae
Genus:: Aralia
Spesies:: A. javanica
Nama binomial
Aralia javanica Miq.

Aralia javanica adalah spesies tumbuhan dalam familia Araliaceae. Tumbuhan ini adalah endemik di Indonesia.
Michael R. Perry

| Michael R>  Perry |
| --- | --- |
Lahir: 15 April 1963 (umur 61) Columbus, Ohio, AS
Almamater: USC School of Cinematic Arts
Pekerjaan: Produser televisi dan penulis
Tahun aktif: 1991–sekarang
 Penghargaan(1998) Edgar Awards (en)  (1997) Primetime Emmy Award for Outstanding Writing for a Drama Series  Primetime Emmy Award  
   
Michael R. Perry (lahir 15 April 1963
) adalah seorang produser televisi, penulis televisi dan penulis naskah asal Amerika Serikat. Ia adalah seorang lulusan dari Thomas Worthington High School dan USC School of Cinematic Arts.
Filmografi

The Voices (2014)
Paranormal Activity 2 (2010)
Filmografi > Televisi

Wayward Pines (2016)
Into the Badlands (2015)
The River (2012)
Persons Unknown (2010)
The Dead Zone (2004-2005)
The Guardian (2001-2003)
FreakyLinks (2000-2001)
Law & Order: Special Victims Unit (1999-2001)
Millennium (1997-1999)
The Practice (1997-1998)
NYPD Blue (1996-1997)
American Gothic (1995-1996)
New York Undercover (1995)
Eerie, Indiana (1991-1992)
Pranala luar

Michael R. Perry di IMDb (dalam bahasa Inggris)
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Umum:  Integrated Authority File (Jerman)  ISNI 1  VIAF 1  WorldCat (via VIAF) 
Perpustakaan nasional:  Spanyol  Prancis (data)  Amerika Serikat  Jepang  Polandia 
Lain-lain:  Social Networks and Archival Context  SUDOC (Prancis) 1
Big Heat

Big Heat merujuk kepada
The Big Heat, sebuah film noir tahun 1953 garapan Fritz Lang
The Big Heat (film 1988), sebuah film aksi Hong Kong garapan Andrew Kam
"The Big Heat" (The Batman), sebuah episode dari The Batman
The Big Heat (album), sebuah album tahun 1986 karya Stan Ridgway
Big Heat (album), sebuah album tahun 2000 karya Leslie Cheung
Hapung Torop, Ulu Sosa, Padang Lawas

| Hapung Torop |
| --- | --- |
Desa
Negara:  Indonesia
Provinsi: Sumatera Utara
Kabupaten: Padang Lawas
Kecamatan: Sosa
Kode pos: 22765
Kode Kemendagri: 12.21.14.2003 
Luas: ... km²
Jumlah penduduk: ... jiwa
Kepadatan: ... jiwa/km²
Hapung Torop merupakan salah satu desa yang ada di kecamatan Sosa, kabupaten Padang Lawas, provinsi Sumatera Utara, Indonesia.
Pranala luar

(Indonesia) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-145 Tahun 2022 tentang Pemberian dan Pemutakhiran Kode, Data Wilayah Administrasi Pemerintahan, dan Pulau tahun 2021
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
| l b Kecamatan Sosa, Kabupaten Padang Lawas, Sumatera Utara |
| --- | --- |
Desa:  Aek Tinga  Aer Bale  Gunung Baringin  Huta Imbaru  Huta Raja Lama  Janji Raja  Mondang  Parau Sorat  Pasar Ujung Batu  Plasma Mondang  Rao Rao Dolok  Simarancar  Sisoma  Tanjung Bale  Tanjung Botung Sosa Jae  Ujung Batu
Mimononymoides

| Mimononymoides |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Insecta
Ordo:: Coleoptera
Famili:: Cerambycidae
Genus:: Mimononymoides

Mimononymoides adalah genus kumbang tanduk panjang yang tergolong famili Cerambycidae. Genus ini juga merupakan bagian dari ordo Coleoptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Larva kumbang dalam genus ini biasanya mengebor ke dalam kayu dan dapat menyebabkan kerusakan pada batang kayu hidup atau kayu yang telah ditebang.
Hispo striolata

| Hispo striolata |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Arachnida
Ordo:: Araneae
Famili:: Salticidae
Genus:: Hispo
Spesies:: Hispo striolata
Nama binomial
Hispo striolata Simon, 1898

Hispo striolata adalah spesies laba-laba yang tergolong famili Salticidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Hispo dan ordo Araneae. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan pada tahun 1898 oleh Simon.
Laba-laba ini biasanya banyak ditemui di Seychelles.
Masjid Kostiantyniv

| Masjid Katedral Kostiantynivka Костянтинівська соборна ме́че́ть |
| --- | --- |

Wikipedia | Kode sumber | Tata penggunaan Koordinat: 48°31′19.6″N 37°40′44.8″E﻿ / ﻿48.522111°N 37.679111°E﻿ / 48.522111; 37.679111Lihat peta diperbesarWikipedia | Kode sumber | Tata penggunaan Koordinat: 48°31′19.6″N 37°40′44.8″E﻿ / ﻿48.522111°N 37.679111°E﻿ / 48.522111; 37.679111Lihat peta diperkecil
Agama
Afiliasi: Islam – Sunni
Provinsi:  Donetsk
Lokasi
Lokasi: Kostiantynivka
Negara:  Ukraina
Arsitektur
Tipe: Masjid
Gaya arsitektur: Tatar Krimea
Didirikan: 2009
Spesifikasi
Kubah: 1
Menara: 2
Masjid Katedral Kostiantynivka (bahasa Ukraina: Костянтинівська соборна ме́че́ть), secara resmi bernama Masjid Sentral Konstantinovka (bahasa Rusia: Це́нтральная Константиновская ме́че́ть) adalah sebuah kompleks masjid bersejarah yang berada di kota Kostiantynivka, Oblast Donetsk, Ukraina. Masjid ini awalnya dibangun pada tahun 2009, atas dukungan dari Administrasi Spiritual Muslim Ukraina, Asosiasi Organisasi Publik Seluruh Ukraina, dana amal Kuwait, dan umat Muslim setempat. Masjid ini kemudian diresmikan pada tanggal 7 Mei 2011, namun jendela dan atap masjid ini sempat hancur pada tahun 2022, oleh pasukan militer Rusia dalam Perang Bakhmut.
Aralia frodiniana

| Aralia frodiniana  |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Plantae
Klad:: Tracheophyta
Klad:: Angiospermae
Klad:: Eudikotil
Klad:: Asterid
Ordo:: Apiales
Famili:: Araliaceae
Genus:: Aralia
Seksi:: Dimorphanthus
Spesies:: A. frodiniana 
Nama binomial
Aralia frodiniana  J. Wen

Aralia frodiniana adalah spesies tumbuhan endemik di Pulau Sulawesi di Indonesia.
Masjid Kirov

| Masjid Katedral Kirov Кировская соборная ме́че́ть |
| --- | --- |

Agama
Afiliasi: Islam – Sunni
Provinsi:  Oblast Kirov
Lokasi
Lokasi: Kirov
Negara:  Rusia
Arsitektur
Tipe: Masjid
Gaya arsitektur: Tatar
Didirikan: 1906
Menara: 1
Masjid Katedral Kirov (bahasa Rusia: Кировская соборная ме́че́ть) (bahasa Tatar: Киров җәмигъ мәче́те́), atau lebih dikenal dengan Masjid Kirov (bahasa Tatar: Киров мәче́те́) adalah sebuah kompleks masjid bersejarah yang berada di kota Kirov, Oblast Kirov, Rusia. Masjid ini awalnya dibangun pada tahun 1906, atas perintah komunitas Muslim setempat, yang kemudian diresmikan pada tanggal 6 September 1909.
A Father's Watch

| "A Father's Watch" |
| --- | --- |
Episode no.: Musim 28 
Disutradarai oleh: Bob Anderson
Ditulis oleh: Simon Rich
Tanggal mula ditayangkan: 19 Maret 2017 (2017-03-19)
"A Father's Watch" adalah episode kedelapan belas dari musim kedua puluh delapan sitkom animasi Amerika Serikat The Simpsons dan episode ke-614 secara keseluruhan. Episode tersebut awalnya disiarkan dalam saluran Fox di Amerika Serikat pada 19 Maret 2017.
Pranala luar

"A Father's Watch" di IMDb (dalam bahasa Inggris)
| l b Episode-episode The Simpsons |
| --- | --- |
 Seasons 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 
Musim 28:  "Monty Burns' Fleeing Circus"  "Friends and Family"  "The Town"  "Treehouse of Horror XXVII"  "Trust but Clarify"  "There Will Be Buds"  "Havana Wild Weekend"  "Dad Behavior"  "The Last Traction Hero"  "The Nightmare After Krustmas"  "Pork and Burns"  "The Great Phatsby"  "Fatzcarraldo"  "The Cad and the Hat"  "Kamp Krustier"  "22 for 30"  "A Father's Watch"  "Caper Chase"  "Looking for Mr. Goodbart"  "Moho House"  "Dogtown"
2009 DC45

| Penemuan |
| --- | --- |
Ditemukan oleh: Catalina Sky Survey
Situs penemuan: 703
Tanggal penemuan: 2009/02/27
Ciri-ciri orbit
Aphelion: 1.933
Perihelion: 0.890
Sumbu semimayor: 1.411
Eksentrisitas: 0.369
Anomali rata-rata: 312.0
Inklinasi: 3.5
Bujur node menaik: 161.6
Argumen perihelion: 300.5
Ciri-ciri fisik
Magnitudo mutlak (H): 27.6
 
2009 DC45 adalah sebuah asteroid. Asteroid ini merupakan bagian dari asteroid Apollo, yang terletak dekat dengan bumi. Eksentrisitas orbit asteroid ini tercatat sebesar 0.369, sementara magnitudo mutlaknya adalah 27.6.
Pembentukan

Seperti asteroid pada umumnya, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.