stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Jejak digital
Manfaat jejak digital > Personalisasi Layanan

Dalam ekosistem digital, pengumpulan data personal konsumen sudah menjadi hal yang tak terhindarkan. Saat melakukan transaksi daring, konsumen biasanya diminta untuk mengungkapkan informasi pribadi seperti alamat dan nomor kontak sebagai bagian dari proses pemesanan dan pengiriman produk.
Informasi ini sering kali digunakan untuk memberikan layanan yang dipersonalisasi, misalnya rekomendasi produk atau iklan yang sesuai dengan preferensi konsumen.
Perusahaan sering memanfaatkan jejak digital untuk memberikan layanan yang lebih relevan dan personal, misalnya dalam rekomendasi produk atau konten yang disesuaikan dengan preferensi pengguna berdasarkan riwayat pencarian dan interaksi pengguna.
Risiko jejak digital

Selain manfaat, jejak digital juga memiliki beberapa risiko yang dapat menimbulkan kerugian bagi pengguna. Berikut beberapa risikonya.
Risiko jejak digital > Pelanggaran Privasi

Jejak digital pasif sering dikumpulkan tanpa sepengetahuan pengguna, seperti melalui kuki atau pelacakan lokasi. Hal ini dapat menimbulkan kekhawatiran terkait privasi pengguna, terutama jika data tersebut jatuh ke tangan pihak yang tidak bertanggung jawab.
Risiko jejak digital > Penyalahgunaan data

Jejak digital dapat dimanfaatkan untuk tujuan yang merugikan, seperti pencurian identitas, penipuan daring, atau manipulasi informasi. Data yang dikumpulkan tanpa pengawasan juga bisa digunakan untuk memprofilkan pengguna secara diskriminatif.
Risiko jejak digital > Pembunuhan karakter

Konten yang diunggah ke dunia maya sering kali sulit dihapus, sehingga jejak digital negatif dapat merusak reputasi seseorang atau organisasi dalam jangka panjang.
Risiko jejak digital > Ancaman keamanan siber

Jejak digital dapat dimanfaatkan oleh pelaku kejahatan siber untuk menyerang individu atau organisasi melalui serangan pengelabuan, malware, atau eksploitasi data sensitif.
Risiko jejak digital > Pengaruh pada kesehatan mental

Jejak digital yang tidak terkontrol, seperti komentar negatif atau data yang disalahgunakan, dapat memengaruhi kesehatan mental pengguna, menciptakan stres, atau mengurangi rasa aman dalam berinteraksi di dunia maya.
Orang Afrika Selandia Baru

| Jumlah populasi |
| --- | --- |
15,849 (2018) 0.3% dari populasi Selandia Baru
Daerah dengan populasi signifikan
Wilayah Auckland
Bahasa
Bahasa Inggris, bahasa-bahasa Afrika
Orang Afrika Selandia Baru adalah Orang Selandia Baru keturunan Afrika . Mereka mewakili kurang dari 0,3% dari populasi Selandia Baru, meskipun jumlahnya telah meningkat secara substansial sejak tahun 1990-an.
Orang Afrika Selandia Baru yang Terkemuka

Addil Somani (lahir 1967), pemain kriket kelahiran Uganda
Alan Blake (1922–2010), pemain rugby keturunan Afrika-Amerika
David Nyika (lahir 1995), petinju keturunan Uganda
Gus Nketia (lahir 1970), atlet lari dan lapangan kelahiran Ghana
Ibrahim Omer (lahir 1979), Anggota Parlemen dari Partai Buruh kelahiran Eritrea .
Israel Adesanya (lahir 1989), seniman bela diri campuran kelahiran Nigeria
John da Silva (1934–2021), pegulat keturunan Brasil
Lesley-Anne Brandt (lahir 1981), aktris kelahiran Afrika Selatan
Meryl Cassie (lahir 1984), aktris kelahiran Afrika Selatan
Nneka Okpala (lahir 1988), atlet keturunan Nigeria
Precious McKenzie (lahir 1936), angkat besi kelahiran Afrika Selatan
Tamupiwa Dimairo (lahir 1996), pesepakbola kelahiran Zimbabwe
Terefe Ejigu (lahir 1988), pelari jarak jauh kelahiran Ethiopia
Kwabena Appiah (lahir 1992), pesepakbola
Bibliografi

African Youth Health and Well-Being: Participatory Action Research Project. Evolve and Victoria University, 2005.
Templat:Imigrasi ke Selandia Baru
| l b Imigrasi dari Afrika |
| --- | --- |
Amerika:  Amerika Latin  Amerika Serikat 
Eropa:  Inggris  Prancis  Jerman  Yunani  Italia  Lithuania  Norwegia  Polandia  Rumania  Skotlandia  Spanyol  Swedia  Swiss  Britania Raya 
Asia:  China  Hong Kong  Japan  Malaysia  Turki 
Oseania:  Australia  Selandia Baru 
Templat:Diaspora Orang Afrika
Templat:NewZealand-stub
Trangkil, Pati

Trangkil (bahasa Jawa: ꦠꦿꦁꦏꦶꦭ꧀) adalah sebuah kecamatan di Kabupaten Pati, Jawa Tengah, Indonesia.
Kecamatan Trangkil merupakan hasil pemekaran dari kecamatan Wedarijaksa. Kecamatan ini beribu kota di desa Trangkil.
Geografi

Kecamatan Trangkil terletak lebih kurang 11 km ke arah utara kota Pati. Terletak di ketinggian antara 1-36 meter dpl, wilayah kecamatan Trangkil terdiri dari tanah Regasol, Latosol dan sebagian lagi berjenis Red yellow mediteran. Dengan luas wilayah seluas 4.284 ha yang terdiri atas lahan persawahan seluas 1.035 dan lahan bukan sawah seluas 3.249. Dengan luas wilayah ini, kecamatan Trangkil merupakan kecamatan dengan wilayah tersempit ketiga di Kabupaten Pati setelah kecamatan Pati dan kecamatan Wedarijaksa.
Budaya & Tempat Bersejarah

Adapun tempat bersejarah di Desa ini, yaitu Sumur Gemuling dan Pabrik Gula KA peninggalan Belanda.
Di Kecamatan ini Terdapat tradisi saat pabrik gula mengadakan giling, tradisi ini dinamakan Nggantingi, tradisi lainnya adalah Takbiran (Arakan Kreasi Takbir keliling pada saat Malam takbir Idul Fitri) dan juga tradisi Bersih desa yang dilakukan dengan mengadakan acara bancakan dan kegiatan lainnya.
Desa/kelurahan

Secara administratif, kecamatan Trangkil, memiliki 16 desa yang terbagi ke dalam 60 Rukun Warga (RW) dan 375 Rukun Tetangga (RT).
Desa-desa tersebut adalah:
Asempapan
Sambilawang
Guyangan
Kadilangu
Kajar
Karanglegi
Karangwage
Kertomulyo
Ketanen
Krandan
Mojoagung
Pasucen
Rejoagung
Tegalharjo
Tlutup
Trangkil
Demografi

Penduduk kecamatan Trangkil berjumlah 60.335 jiwa (2006) dengan komposisi 29.805 jiwa laki-laki dan sisanya 30.530 jiwa perempuan.
Sebagian besar penduduk kecamatan Trangkil berprofesi sebagai petani dengan komoditas utama padi, tebu, palawija dan tanaman buah.
Dalam bidang ekonomi, masyarakat kecamatan Trangkil memiliki 2 buah pasar tradisional yang salah satunya terletak di pusat kota kecamatan.
Pendidikan > Pendidikan formal

Di kecamatan Trangkil terdapat berbagai lembaga pendidikan formal yang meliputi:
SD sebanyak 28 buah (semuanya SD Negeri)
MI sebanyak 7 buah.
SMP sebanyak 2 buah, yaitu:
SMP Negeri 1 Trangkil
SMP Negeri 2 Trangkil
MTs sebanyak 7 buah, yaitu:
MTs Silahul Ulum Asempapan
MTs Raudlatul Ulum Guyangan
MTs Shirathul Ulum Kertomulyo
MTs Matholi’ul Huda Pasucen
MTs Misbahul Ulum Pasucen
MTs Khoiriyatul Ulum Tegalharjo
MTs Maslahul Ulum Trangkil
MTs Luthful Ulum Pasucen
MA :
MA Shirathul Ulum Kertomulyo
MA Khoiriyatul Ulum Tegalharjo
MA Raudlatul Ulum Guyangan
MA Silahul Ulum Asempapan
MA Matholi’ul Huda Pasucen
MA Misbahul Ulum Pasucen
Pendidikan > Pendidikan non formal

Selain lembaga pendidikan formal juga terdapat berbagai lembaga non formal seperti Ponpes dan Taman Pendidikan Quran.
Pondok Pesantren
Ponpes Al-A'la Desa Kertomulyo
Ponpes Raudlatul Ulum Desa Guyangan
Industri

Di kecamatan Trangkil terdapat sebuah pabrik gula yaitu PG. Trangkil.
PG Trangkil berdiri pada 2 Desember 1835 di Desa Suwaduk Kecamatan Wedarijaksa Kabupaten Pati, sekitar 75 km dari Ibu kota Provinsi Jawa Tengah dan 11 km dari Ibu kota Kabupaten Pati dan dimiliki oleh H. Muller.
Pada periode tahun 1838-1841 lokasi PG Trangkil pindah ke Desa Trangkil dan dimiliki oleh PAO Waveren Pancras Clifford. Antara tahun 1841 s.d 1917 kepemilikan PG Trangkil berpindah beberapa kali mulai dari P Andreas s.d Ny Ade Donariere EMSDA E. Janies van Herment.
Pada tahun 1917-1945 PG Trangkil berubah bentuk menjadi Perseroan NV “Cultuur Maatschappij Trangkil” dan dikelola oleh NV Handel-Landbouw Maatschappij “Tiedeman van Kerchem” yang pada akhirnya seluruh saham dikuasai oleh De Indiche Pensioenfonds van de Javasche Bank. Antara tahun 1946-1949 PG Trangkil dikelola oleh Badan Penyelenggara Perusahaan Gula Negara.
Pada periode tahun 1950-1957 PG Trangkil diserahkan kembali pengelolaannya kepada TVK. Pada tahun 1958-1962 PG Trangkil dinasionalisir pengelolaannya berada di bawah Badan Pimpinan Umum –Perusahaan Perkebunan Gula (BPU-PPN Gula). Pada tahun 1962-1968 PT PG Kebon Agung membeli seluruh saham NV “Cultuur Maatschappij Trangkil”. Antara tahun 1968-1993 Dengan surat Penetapan Direksi Bank Negara Indonesia Kepemilikan PT PG Kebon Agung sebagai pemegang saham tunggal ditunjuk Yayasan Dana Pensiun dan Tunjangan Hari Tua Bank Indonesia, pengelola PG Trangkil dialihkan dari BPUPPN Gula ke PT Tri Guna Bina selaku direksi PT PG Kebon Agung. Pada tahun 1993 sampai sekarang saham dialihkan kepada Yayasan Kesejahteraan Karyawan Bank Indonesia (YKK-BI) dan pengelola serta Direksinya adalah Badan Hukum PT Kebon Agung.
Hingga tahun 2010 PG Trangkil melakukan Program Pengembangan PT Kebon Agung dengan sasaran kapasitas giling 4.971 tth, dengan produksi gula 39.716 ton dan tetes 36.587 ton. Pg trangkil juga telah membeli 1 unit lokomotif uap dari USA yaitu lokomotif hunslet dari leeds inggris pada 1971 bernomor seri 3902/1971 merupakan pembelian lokomotif uap terakhir dijawa yg kemudian dibeli oleh graham lee untuk dibawa ke statfold barn railway menjadi kereta wisata pada 2004 bersamaan dengan lokomotif pakis 01 dan 05 mallet kemudian direstorasi sampai sekarang lokomotif trangkil 04 ini masih jalan untuk keperluan wisata bahkan pernah dipinjam oleh beberapa pihak wisata kereta api di inggris berikut adalah daftar lokomotif uap dan diesel pg trangkil :
1.Ducroo & Brauns 386/1950 No 1
2.Jung 3451/1933 No 2
3.Bmag 9989/1930 No 3
4.Hunslet 3902/1971 No 4
5.Lkm ns4 250020/1955 No 6
6.O&K 25483/1953 No 9
7.Schöma ???/??? No 5
8.Schöma ???/??? No 7
9.Schöma ???/??? No 10
10.Schöma ???/??? No 8
Pranala luar

Situs resmi Kabupaten Pati Diarsipkan 2021-02-26 di Wayback Machine.
NPSN Diarsipkan 2009-09-10 di Wayback Machine.
| l b Kecamatan Trangkil, Kabupaten Pati, Jawa Tengah |
| --- | --- |
Desa:  Asempapan  Guyangan  Kadilangu  Kajar  Karanglegi  Karangwage  Kertomulyo  Ketanen  Krandan  Mojoagung  Pasucen  Rejoagung  Sambilawang  Tegalharjo  Tlutup  Trangkil 
| l b Pati, Jawa Tengah |
| --- | --- | --- |
 Bupati: Henggar Budi Anggoro (pjs)  Wakil Bupati: jabatan lowong  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah 
| Kecamatan |  Batangan  Cluwak  Dukuhseti  Gabus  Gembong  Gunungwungkal  Jaken  Jakenan  Juwana  Kayen  Margorejo  Margoyoso  Pati  Pucakwangi  Sukolilo  Tambakromo  Tayu  Tlogowungu  Trangkil  Wedarijaksa  Winong  |  |
Lihat juga: Daftar kecamatan dan kelurahan di Kabupaten Pati
Katedral Pala

| Katedral Pala |
| --- | --- |
Gereja Katedral Santo Petrus dan Santo Paulus
bahasa Prancis: Cathédrale Saint-Pierre-et-Saint-Paul
Katedral Pala
Wikipedia | Kode sumber | Tata penggunaan Koordinat: 9°21′29.5″N 14°54′10.4″E﻿ / ﻿9.358194°N 14.902889°E﻿ / 9.358194; 14.902889
Lokasi: Pala
Negara: Chad
Denominasi: Gereja Katolik Roma
Administrasi
Keuskupan: Keuskupan Pala
 
Katedral Pala atau yang bernama resmi Katedral Santo Petrus dan Santo Paulus adalah sebuah gereja katedral Katolik yang berada di Pala, Chad. Katedral ini menjadi pusat kedudukan dan takhta bagi Keuskupan Pala.
Penyalahgunaan pengetahuan

Penyalahgunaan pengetahuan (knowledge falsification) merujuk pada tindakan sengaja untuk menyajikan informasi atau pengetahuan secara keliru akibat tekanan sosial yang dirasakan. Istilah ini pertama kali diperkenalkan oleh Timur Kuran dalam bukunya Private Truths, Public Lies: The Social Consequences of Preference Falsification. Dalam konteks ini, individu atau kelompok mungkin menyembunyikan pendapat atau pandangan sebenarnya, dan justru mengungkapkan apa yang dianggap lebih diterima oleh masyarakat atau lingkungan sosial mereka, meskipun itu bertentangan dengan keyakinan pribadi. Hal ini bisa terjadi karena kekhawatiran akan dampak sosial atau ekonomi dari mengungkapkan kebenaran yang berbeda.
Motif

Menurut analisis Kuran, penyalahgunaan pengetahuan biasanya terjadi ketika seseorang menyembunyikan pendapat atau pengetahuannya yang sebenarnya untuk menunjukkan pilihan yang berbeda dari keinginan pribadinya. Dengan kata lain, ini dilakukan untuk mendukung tindakan menyembunyikan preferensi pribadi tersebut. Untuk menyembunyikan preferensi pribadi, seseorang juga perlu menyembunyikan pengetahuan yang mendasarinya. Ini dilakukan dengan menyajikan informasi atau pandangan yang keliru, sebagai strategi untuk menyesuaikan diri dengan harapan sosial atau menghindari risiko mengungkapkan kebenaran.
Penyalahgunaan pengetahuan (knowledge falsification) adalah respons terhadap tekanan sosial, ekonomi, dan politik yang dirasakan, yang kadang-kadang bisa bersifat imajiner, meskipun tidak selalu sepenuhnya demikian. Tekanan tersebut bisa berasal dari kontrol terhadap kebebasan berbicara yang diterapkan dan dipertahankan dengan hukum yang ditegakkan oleh negara. Namun, seperti halnya penyalahgunaan preferensi, penyalahgunaan pengetahuan tidak harus berdasarkan respons terhadap tekanan dari negara atau entitas politik yang terorganisir. Tekanan ini juga bisa datang dari individu yang berusaha menunjukkan kesesuaian dengan agenda yang tampaknya populer secara politik.  Dalam konteks tertentu, penyalahgunaan pengetahuan dapat berakhir secara tiba-tiba, misalnya melalui perubahan opini publik yang saling memperkuat dan memicu pergeseran persepsi yang lebih luas di masyarakat.
Lembaga untuk meminimalkan pemalsuan pengetahuan

Pengamatan Kuran dan Sunstein mencerminkan pandangan Friedrich Hayek tentang keuntungan demokrasi.  tentang keuntungan demokrasi. Pandangan Friedrich Hayek tentang demokrasi menekankan bahwa demokrasi lebih dari sekadar sistem pemerintahan; ia adalah proses dinamis dalam pembentukan opini. Hayek berpendapat bahwa nilai sejati dari demokrasi terletak pada aspek dinamisnya, yaitu kemampuan untuk memungkinkan perkembangan dan perubahan opini publik, bukan hanya dalam bentuk yang statis. Mengembangkan pandangan ini, Michael Wohlgemuth menyarankan bahwa konstitusi demokratis memiliki peran penting dalam membatasi penyalahgunaan preferensi dan pengetahuan—yang dikenal sebagai penyalahgunaan opini (opinion falsification), sebuah konsep yang mencakup baik penyalahgunaan pengetahuan maupun preferensi. Dalam sistem demokrasi, konstitusi berfungsi untuk menyaring informasi dan preferensi publik yang dipengaruhi atau dibuat-buat oleh tekanan sosial, politik, atau kekuasaan, sambil memungkinkan penemuan pengetahuan dan preferensi pribadi yang mungkin sebelumnya disembunyikan. Dengan demikian, demokrasi tidak hanya memberikan ruang bagi kebebasan berbicara, tetapi juga memperkaya wacana publik dengan memungkinkan individu mengungkapkan pandangan mereka yang sesungguhnya, sekaligus mengurangi distorsi informasi yang dapat merugikan masyarakat. Demokrasi, dalam hal ini, berfungsi sebagai mekanisme untuk menemukan kebenaran yang lebih objektif dan inklusif, yang pada gilirannya memperkuat kebijakan dan keputusan yang lebih bijaksana dan adil.
Tradisi intelektual sudah dimulai setidaknya saat John Stuart Mill berpendapat bahwa deliberasi sosial yang bermakna membutuhkan kebebasan untuk mengungkapkan pemikiran dan mengejar pengetahuan ke mana pun ia mengarah. Berdasarkan tradisi ini, Russell Blackford menekankan bahwa masyarakat membutuhkan pertahanan institusional, tidak hanya untuk melawan upaya pemerintah dalam mengendalikan pengetahuan, tetapi juga untuk melawan tekanan konformis yang mendorong penyalahgunaan pengetahuan. Institusi yang termasuk dalam kategori ini adalah norma-norma yang meningkatkan status sosial para penganut ajaran sesat, orang eksentrik, pembicara kebenaran, seniman, dan komedian, karena kontribusi mereka dalam memperkaya kumpulan pengetahuan publik. Blackford berpendapat bahwa perayaan penyebaran pengetahuan yang kontroversial seharusnya dibatasi hanya pada kasus-kasus ujaran kebencian yang merendahkan martabat manusia. Pengecualian ini melibatkan berbagai prinsip yang diterima luas, sehingga harus ditangani secara kasus per kasus, namun selalu dengan perhatian untuk menjaga insentif dalam mempublikasikan pengetahuan yang berguna. Dengan kata lain, meskipun ada kebutuhan untuk melindungi masyarakat dari informasi yang berbahaya, keseimbangan tetap harus dijaga agar kebebasan untuk berbagi pengetahuan yang berguna tetap terjaga.
Boneka militer

Sistem rudal tiup S-300
Boneka Militer (dalam bahasa Inggris disebut dummies atau decoys) merujuk pada objek atau model yang digunakan dalam latihan atau simulasi militer untuk berbagai tujuan, seperti latihan tembak, pengujian strategi, atau untuk melatih pengenalan sasaran. dummy dalam konteks ini berarti sesuatu yang tidak nyata, namun dirancang menyerupai objek asli untuk kepentingan latihan, decoys dapat diartikan sebagai peralatan militer palsu yang dimaksudkan untuk menipu musuh. Boneka militer merupakan salah satu aspek dari penipuan militer .
Contoh > Perang Rusia-Ukraina

Ukraina telah menggunakan umpan secara luas sebagai bagian dari Perang Rusia-Ukraina. Salah satu contohnya adalah penggunaan howitzer palsu  M777 yang hanya seharga $1.000, sementara senjata asli M777 sebenarnya berharga beberapa juta dolar untuk diproduksi. Umpan ini dibuat dari baja dan kayu untuk meniru tanda tangan inframerah yang dihasilkan oleh M777 asli, serta menciptakan kesan yang salah tentang kekuatan persenjataan Ukraina. Hal ini sejalan dengan penggunaan peluncur HIMARS palsu yang telah digunakan Ukraina sejak Agustus 2022. Di sisi lain, Rusia juga menggunakan parit palsu yang diisi dengan bahan peledak untuk membunuh tentara Ukraina yang mendekatinya.
Pada April 2024, Kementerian Pertahanan Inggris melaporkan bahwa pangkalan udara Kirovsk yang dikuasai Rusia telah dipasang umpan pesawat tempur Su-30 yang dicat di landasan pacunya, setidaknya selusin pangkalan udara Rusia lainnya juga telah memasang umpan serupa dan memperkirakan bahwa umpan-umpan ini digunakan sebagai reaksi terhadap serangan-serangan Ukraina setelah invasi Rusia ke Ukraina.
Tiruan F-16 di landasan pacu palsu di Pangkalan Udara Spangdahlem, 1985
Replika pesawat tiruan yang digunakan oleh Angkatan Laut AS untuk melatih teknisi persenjataan pesawat selama Perang Dunia II
Maya Watono

Maya Watono Dirut Injourney, jadi bos wanita termuda di BUMN
Profil Maya Watono sosok perempuan yang jadi Dirut termuda
| Maya Watono |
| --- | --- |

  
Direktur Utama - InJourney, PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero)
Petahana
Mulai menjabat  November 2024
 
Informasi pribadi
Lahir: 12 Mei 1982 (umur 42)  Jakarta, Indonesia
Almamater: The University of Western Australia


Sunting kotak info • L • B
 
Maya Watono menjadi Pejabat Eksekutif tertinggi perusahaan holding BUMN sektor aviasi dan pariwisata, PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney, mulai November 2024.  Sebagai Direktur Utama (Dirut), Maya merupakan Dirut perempuan termuda  yang memimpin holding BUMN.
Maya lahir di Jakarta pada 12 Mei 1982. Sebelumnya, Maya Watono adalah Direktur Pemasaran dan Program Pariwisata InJourney sejak 14 Januari 2022. Ia kemudian ditunjuk sebagai Plt. Direktur InJourney pada 21 Oktober 2024.
Keputusan pengangkatan Maya Watono sebagai Dirut InJourney ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) InJourney yang berlangsung pada 21 November 2024 dan dalam Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku pemegang saham Nomor SK-282/MBU/11/2024.
Selama berkarier di InJourney, Maya telah menunjukkan kinerja untuk mendukung pertumbuhan perusahaan menjadi salah satu Holding BUMN yang berperan penting pada perekonomian nasional, khususnya industri Pariwisata dan aviasi.
Dengan strong leadership & strategic thinking, Maya telah menunjukkan dedikasinya yang kuat dan berhasil mengawal InJourney dalam melaksanakan berbagai proses transformasi, serta upaya dalam memperkuat kolaborasi antar industri dan membangun sinergi.
Sebelum bergabung dengan InJourney, Maya pernah berkarier di dunia periklanan selama 17 tahun dan menempati posisi terakhir sebagai Country CEO dentsu Indonesia. Perempuan kelahiran Jakarta ini juga pernah menjadi perempuan pertama dan termuda yang menduduki posisi Country CEO Dentsu Indonesia (2019-2022). Maya pun pernah menjabat sebagai General Manager Dwi Sapta Group (2007-2014) dan CEO Dwi Sapta Group (2015-2018).
Maya menyelesaikan studinya di University of Western Australia pada 2004 dengan meraih double degree, Sarjana Ekonomi dan Sarjana Sains (Honours).
Beberapa penghargaan yang pernah diraih oleh Maya antara lain Woman Leading Change Asia yang diselenggarakan oleh Campaign Asia di 2019, masuk sebagai 40 Under 40 Fortune Indonesia di tahun 2022, terpilih sebagai Indonesia Women Business Leader yang diselenggarakan oleh SWA Magazine, serta terpilih sebagai Asia-Pacific's 50 Most Influential and Purposeful Marketers #AuthenticLeader di 2024.
Karier

Maya yang menamatkan pendidikan di University of Western Australia, mulai terlibat bisnis DwiSapta sejak tahun 2006. Kebetulan saat itu DwiSapta baru membuka kantor agensi iklan baru, MainAd, di daerah Cipete, Jakarta Selatan. Di bawah kepimpinan Maya, bisnis MainAd berkembang pesat. Pada tahun pertama nilai billing MainAd dengan satu klien hanya di kisaran Rp 15 miliar. Delapan tahun kemudian nilai billing-nya bertambah 20 kali lipat, dengan kontribusi lebih dari 30 persen untuk DwiSapta Group. MainAd pun mulai memenangkan banyak iconic brand Indonesia seperti Indofood, Sasa, dan Biore.
Setelah dinilai mampu memimpin MainAd dengan baik, pada 2009 Maya mendapat tanggung jawab baru dengan memegang DSP Media (Media house agency). Dibawah kepimpinan Maya, DSP Media tumbuh 5x lipat berkat perubahan struktur, sistem, dan job flow yang dilakukan oleh Maya. Sukses memimpin DSP Media dan MainAd, Maya diangkat menjadi Managing Director DwiSapta Group pada tahun 2012 menangani 6 perusahaan dan menelurkan dua perusahaan, yaitu Main Media &iNexus. Dari Managing Director DwiSapta, karir Maya Watono kemudian melesat menjadi CEO DwiSapta,terhitung Januari 2017 hingga akhir Desember 2018. Posisi bergengsi sebagai CEO DwiSapta diperoleh Maya berbarengan dengan merger yang dilakukan antara DwiSapta Group dengan Dentsu Aegis Network pada 25 Januari 2017 di Jakarta. Merger antara DwiSapta dan dentsu Aegis Network Indonesia menjadi merger terbesar sepanjang sejarah perikLanan Indonesia.
Sukses menjadi CEO DwiSapta Group selama dua tahun (2017-2018), karir Maya Watono terus melambung. Terhitung Januari 2019, Maya Watono dipercaya menempati posisi tertinggi di dentsu Indonesia dengan menjabat sebagai Country CEO dentsu Indonesia.
Selama tiga tahun terakhir sejak 2019-2021, Maya berhasil membawa dentsu Indonesia menjadi agensi periklanan multinasional terbesar di Indonesia dan paling terintegrasi. Di bawah kepemimpinan Maya sebagai Country CEO dentsu Indonesia, nama dentsu Indonesia telah mencuat di kancah periklanan internasional berkat pertumbuhannya yang luar biasa dan juga karya-karya nya yang telah memenangkan berbagai award di Asia Pacific. Dentsu Indonesia menjadi advertising agency multinasional di Indonesia yang merupakan raksasa dalam industri periklanan.
Sejak tahun 2020, dentsu Indonesia mencatatkan diri sebagai Media Agency nomor satu dalam peringkat Kualitatif RECMA dan sebagai ranking satu di COMvergence New Business League pada tahun 2020 dan 2021. Dalam Campaign Asia AOTY (Agency of The Year) terbaru, dentsu Indonesia meraih 2 medali emas, 4 medali perak, serta menjadi Media Agency of the Year di Festival Periklanan Citra Pariwara tahun 2020 dan 2021.
Kepemimpinan Maya di dentsu Indonesia juga telah menjadikan bisnis dentsu terus berkembang dan diakui sebagai salah satu agency yang terkuat di pasar, mengelola 15 dari 20 pengiklan terbesar di Indonesia sebagai kliennya. Dengan terus menggerakkan semangat Gotong Royong, Maya telah membuat seluruh tim solid sebagai ‘one dentsu'.