stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
POSCO

Untuk kegunaan lain, lihat POSCO (disambiguasi).
| --- | --- |

Menara POSCO di Seoul
Nama asli: 포항종합제철 주식회사 (Hingga tahun 2002) 주식회사 포스코 (Sejak tahun 2002) 
Alih Aksara yang Disempurnakan: Pohang Jonghab Jecheol Jusikhoesa (Hingga tahun 2002) Jusikhoesa Poseuko (Sejak tahun 2002)
 
Jenis: Publik
Kode emiten: KRX: 005490 NYSE: PKX LSE: PIDD TYO: 5412
Industri: Baja
Didirikan: 1968; 56 tahun lalu (1968)
Pendiri: Park Tae-Joon
Kantor pusat: Pohang, Korea Selatan
Tokoh kunci: Park Tae-Joon (Pendiri dan Chairman Kehormatan) Choi Jeong-Woo (CEO)
Produk: Baja, produk baja datar, produk baja panjang, produk kabel, plat
Pendapatan:  US$ 60,87 milyar (2011)
Laba operasi:  US$ 8,00 miliar (2011)
Laba bersih:  US$ 3,22 milyar (2011)
Karyawan: 29.648 (2009)
Situs web: posco.com
POSCO (sebelumnya bernama Pohang Iron and Steel Company) adalah sebuah produsen baja yang berkantor pusat di Pohang, Korea Selatan. Perusahaan ini berhasil memproduksi 42 juta ton baja mentah pada tahun 2015, sehingga menjadikannya produsen baja terbesar keempat di dunia. Pada tahun 2010, POSCO merupakan produsen baja dengan nilai pasar terbesar di dunia. Pada tahun 2012, perusahaan ini menempati peringkat ke-146 dalam daftar Fortune Global 500.
POSCO saat ini mengoperasikan dua pabrik baja terintegrasi di Korea Selatan, yakni di Pohang dan Gwangyang. POSCO juga pernah mengoperasikan sebuah perusahaan patungan dengan U.S. Steel, yakni USS-POSCO Industries, di Pittsburg, California, Amerika Serikat, namun U.S. Steel akhirnya mengakuisisi perusahaan patungan tersebut pada bulan Februari 2020.
Sejarah > 1968–1971

Pada dekade 1960-an, Pemerintah Korea Selatan menyimpulkan bahwa kemandirian di bidang baja dan konstruksi pabrik baja terintegrasi sangat penting untuk pengembangan ekonomi nasional.[butuh rujukan]
 Karena Korea Selatan belum memiliki pabrik baja modern hingga tahun 1968, sejumlah perusahaan asing dan lokal pun skeptis dengan keputusan Pemerintah Korea Selatan untuk berinvestasi besar-besaran dalam mengembangkan industri baja.[butuh rujukan]
 Walaupun begitu, di bawah kepemimpinan Park Tae-joon (1927-2011), presiden Korea Tungsten Company, akhirnya POSCO resmi didirikan sebagai sebuah joint venture antara Pemerintah Korea Selatan dan Korea Tungsten Company (pendahulu TaeguTec). POSCO pun mulai berproduksi pada tahun 1972, hanya empat tahun setelah resmi diluncurkan pada bulan April 1968 dengan 39 orang pegawai.
Jepang pun menyediakan pendanaan untuk pembangunan pabrik POSCO, pasca perjanjian yang dibuat di Pertemuan Menteri Korea Selatan-Jepang Ketiga pada tahun 1969. Pendanaan tersebut meliputi US$119 juta dalam bentuk hibah dan pinjaman dari pemerintah Jepang, US$54 juta dalam bentuk kredit dari Export-Import Bank of Japan, serta bantuan teknis dari Nippon Steel dan sejumlah perusahaan lain. Pendanaan tersebut merupakan salah satu bentuk normalisasi hubungan antara Korea Selatan dengan Jepang pada tahun 1965, dan merefleksikan pandangan pemerintah Jepang sebagaimana yang dikemukakan dalam pernyataan Nixon-Sato pada tanggal 21 November 1969, bahwa "keamanan nasional Republik Korea sangat penting untuk keamanan Jepang."
Sejarah > 1972–1992

POSCO mulai menjual produk plat pada tahun 1972 dan memfokuskan penjualannya ke pasar domestik untuk meningkatkan kemandirian Korea Selatan di bidang baja. Perusahaan inipun melakukan upaya khusus untuk memasok besi dan baja berkualitas ke perusahaan lokal dengan harga di bawah harga ekspor untuk memperkuat daya saing internasionalnya.[butuh rujukan]
POSCO berhasil memproduksi 6,2 juta ton baja mentah pada tahun 1980, meningkat 13% dari tahun sebelumnya,[butuh rujukan]
 dan menjadi salah satu perusahaan yang tetap dapat tumbuh walaupun ekonomi Korea pada saat itu sedang mengalami depresi. Pembeli produk POSCO antara lain produsen mobil dan perabot rumah (membeli produk hot rolled), perusahaan pembuatan kapal, konstruksi, dan rekayasa (membeli plat medium), serta produsen motor listrik dan transformator (membeli lembaran elektrik). Sejumlah produk juga diekspor ke luar Korea Selatan, namun impor yang masih besar di bidang konstruksi membuat Korea secara umum masih menjadi importir baja. Secara global, pada produk tertentu, POSCO merupakan produsen baja paling efisien.[butuh rujukan]
Pada akhir dekade 1980-an, POSCO telah tumbuh pesat. Perusahaan ini pun menjadi produsen baja terbesar kelima di dunia, dengan produksi tahunan hampir 12 juta ton baja, yang bernilai sekitar 3 triliun won.[butuh rujukan]
 POSCO juga tetap meningkatkan produktivitas dan ukuran bisnisnya saat industri baja di Amerika Serikat dan Jepang menurun. POSCO juga menyelesaikan pembangunan pabrik fase keduanya di Gwangyang pada bulan Agustus 1988. Pabrik fase ketiga yang selesai dibangun pada tahun 1992 pun makin meningkatkan produksi baja mentah hingga sekitar 17,2 juta ton per tahun.[butuh rujukan]
 Dalam hal produktivitas, POSCO merupakan produsen baja terbaik selama akhir dekade 1980-an dan juga yang teratas dalam hal fasilitas.[butuh rujukan]
Pohang, yang sebelumnya adalah sebuah pelabuhan perikanan, yang kebanyakan industrinya memproses ikan dan produk kelautan, pun menjadi sebuah kawasan industri besar dengan hampir 520.000 orang penduduk.[butuh rujukan]
 Selain pabrik baja terintegrasi, Pohang juga menjadi lokasi bagi perusahaan yang mengolah produk baja mentah menjadi produk jadi.
Sejarah > 1972–1992 > Pohang University of Science and Technology (POSTECH)

CEO POSCO, Park Tae-joon menyatakan bahwa, "Anda dapat mengimpor batu bara dan mesin, namun Anda tidak dapat mengimpor talenta".[butuh rujukan]
 Park menyadari bahwa Korea perlu mendidik pemudanya di bidang sains dan teknologi untuk memastikan bahwa Korea selalu berada di teknologi tinggi. Park pun mendirikan Pohang University of Science and Technology (POSTECH) pada tahun 1986 sebagai universitas yang berorientasi pada riset sains dan teknologi pertama di Korea, dengan tujuan untuk mendidik pemuda Korea agar dapat berkontribusi pada kemakmuran nasional melalui kecanggihan sains dan teknologi. Pada tahun 2012 dan 2013, Times Higher Education menempatkan POSTECH pada peringkat pertama dalam daftar "100 Under 50 Young Universities".
Sejarah > 1992–1997

Perubahan dalam sistem manajerial dan struktur organisasi terjadi pada tahun 1993, saat presiden dan pendiri POSCO, Park Tae-Joon, yang telah memimpin selama lebih dari 25 tahun, resmi mengundurkan diri.
Dengan berubahnya kepemimpinan, dari Park Tae-Joon ke Ryu-Sang Bu, POSCO pun meningkatkan desentralisasi dan diversifikasi. Manajemen POSCO makin menekankan pada fleksibilitas, otonomi, dan proses pengambilan keputusan konsensual. Chairman juga memperbesar pemberian otonomi ke unit bisnis pencetak laba dan berubah dari struktur organisasi yang sangat hierarkis ke struktur organisasi yang berbasis tim.
Pada bulan Juli 1994, POSCO membentuk dua anak usaha, yakni POSTEEL dan POSTRADE. POSTEEL menjadi unit bisnis penjualan dan layanan domestik, sementara POSTRADE menangani perdagangan internasional dari produk POSCO. Kedua anak usaha tersebut mulai beroperasi penuh pada bulan September 1994, dengan semua afiliasi internasional POSCO diserahkan ke POSTRADE pada akhir tahun 1994. Pembangunan Menara Posteel di Jalan Tehran, di Distrik Gangnam, Seoul (berbeda dengan POSCO Center, yang juga berada di Jalan Tehran) selesai pada tahun 2003.
Sejarah > 1997–2000

Pada tahun 1997, pemerintah mengumumkan bahwa mereka akan mentransformasi POSCO menjadi sebuah perusahaan swasta, seiring dengan kebijakan baru pemerintah untuk memprivatisasi badan usaha milik negara. Pemerintah berencana tetap memegang mayoritas saham POSCO. Berita dari pers Korea Selatan pada tahun 1998 mengindikasikan bahwa penjualan saham POSCO berjalan lebih lambat dari yang diperkirakan. Kemudian, pemerintahan Kim Young-sam mengubah kebijakan privatisasi POSCO, dengan memutuskan untuk tidak menjual saham POSCO yang dipegang oleh pemerintah.
Namun, pemerintahan Kim Dae Jung kemudian menjadikan kebijakan privatisasi perusahaan publik sebagai prioritas dalam agenda implementasi kebijakan ekonominya, terutama karena terjadinya krisis ekonomi. Pemerintah pun memutuskan untuk memprivatisasi POSCO, dan pada tahun 1998, pemerintah Korea Selatan hanya memegang kurang dari 20% saham POSCO, sementara lebih dari 58% saham POSCO telah dipegang oleh investor asing. Pada tahun 2000, POSCO resmi diprivatisasi penuh, dengan pemerintah tidak lagi memegang satupun sahamnya.
Sejarah > 2001–sekarang

Sebagai bagian dari proses privatisasi, chairman baru, Lee Ku-Taek mulai berupaya memperkenalkan sistem manajemen dan pemerintahan profesional berstandar global untuk POSCO. Di bawah sistem pemerintahan baru, manajemen menjadikan akuntabilitas ke pemegang saham sebagai prioritas. POSCO juga memperkenalkan sistem evaluasi dan kompensasi baru berbasis performa. Melalui sebagian besar upaya privatisasi, POSCO berhasil meningkatkan pendapatan dan labanya. Berkat permintaan yang besar dari dalam negeri dan dari Tiongkok, POSCO berhasil mencetak laba terbesar di industri baja global pada tahun 2004.[butuh rujukan]
 Pendapatan bersih POSCO dari berbagai macam produk baja – yang digunakan untuk sekrup hingga pencakar langit – naik sebesar 80% dari tahun sebelumnya menjadi $1,66 milyar pada tahun 2004.[butuh rujukan]
Dengan meningkatnya kompetisi global, POSCO pun berekspansi ke Tiongkok dan India. Upah di Korea Selatan terlalu tinggi untuk mendukung aktivitas produksi, sehingga POSCO terus mencari proyek di luar Korea Selatan, sembari tetap mempertahankan keunggulan komparatif di Korea Selatan. Hingga tahun 2006, POSCO telah memiliki 26 anak usaha dan berinvestasi lebih dari $2,4 milyar di Tiongkok,[butuh rujukan]
 terutama di bidang baja nirkarat dan galvanis untuk dipasok ke produsen otomotif dan perabot global yang telah membuka pabrik di sana. Pada tahun 2006, POSCO mulai mengoperasikan pabrik baja Zhangjiagang Pohang Stainless Steel (ZPSS) yang dapat memproduksi 600.000 ton baja nirkarat dan produk hot-rolled tiap tahunnya di Provinsi Jiangsu, Tiongkok. Sebagai hasilnya, POSCO pun menjadi perusahaan asing pertama yang mengoperasikan pabrik baja nirkarat terintegrasi di Tiongkok, yang menangani seluruh proses produksi, mulai dari peleburan bijih besi hingga menjadi produk jadi, termasuk mengoperasikan pabrik baja nirkarat cold rolled.
Sejarah > 2001–sekarang > POSCO di India

Pada bulan Juni 2005, POSCO menandatangani sebuah nota kesepahaman dengan pemerintah Odisha di India. Di bawah nota tersebut, POSCO berencana berinvestasi sebesar US$12 milyar untuk membangun sebuah pabrik yang dilengkapi dengan empat tanur tiup, sebuah pembangkit listrik, dan perumahan dinas, dengan kapasitas produksi tahunan sebesar 12 juta ton baja, dan diharapkan dapat mulai beroperasi pada tahun 2010.[butuh rujukan]
 [dated info] Pabrik yang akan berproduksi dengan kapasitas awal sebesar 3 juta ton tersebut akan menyumbang pendapatan sebesar Rs 700 crore hingga Rs 800 crore (Rs 7-8 milyar) kepada pemerintah  setempat tiap tahunnya. Pabrik tersebut juga akan mempekerjakan 13.000 orang, serta memberi dampak ekonomi pada 35.000 orang lainnya.[butuh rujukan]
 Pemerintah Odisha juga berjanji untuk menyediakan 600 juta ton sumber besi, dan mengizinkan POSCO untuk menggunakan bijih besi dari sumber tersebut selama 30 tahun. Jika pabrik tersebut selesai, maka pabrik tersebut akan menjadi investasi asing langsung tunggal terbesar di India, serta menjadi pabrik baja greenfield terbesar di dunia.[butuh rujukan]
Walaupun begitu, mulai tahun 2005 hingga 2010, proyek tersebut belum dapat dikerjakan, karena mendapat penolakan dari masyarakat di sekitar calon lokasi pabrik. Muncul tuduhan bahwa pemerintah berupaya mengambil tanah dan hutan secara ilegal untuk proyek tersebut, sehingga melanggar Undang-Undang Hak Hutan.  Muncul juga klaim bahwa proyek tersebut hanya akan menguntungkan perusahaan, dan mengusir lebih banyak orang daripada yang akan dipekerjakan di pabrik tersebut, serta merusak lingkungan dan mengambil sumber daya mineral India dengan harga yang sangat rendah.
Lebih lanjut, sebuah studi  yang diadakan oleh Mining Zone Peoples' Solidarity Group, sebuah grup riset internasional yang fokus di India, menemukan bukti bahwa ada ketidakwajaran dalam kesepakatan dengan pemerintah, birokrasi, dan pengadilan, serta mempertanyakan dan menyangkal klaim sosial, ekonomi, dan lingkungan yang telah dibuat oleh proyek tersebut.
Nota kesepahaman antara POSCO dan Pemerintah Odisha pun kadaluarsa pada tahun 2010. Pasca adanya tuduhan tidak mematuhi Undang-Undang Hak Hutan, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan India pun membentuk komite N.C. Saxena pada bulan Juli 2010 untuk mengulas izin tersebut. Walaupun laporan dari komite tersebut mengindikasikan bahwa ketentuan di Undang-Undang Hak Hutan telah dilanggar, kementerian tersebut tetap menerbitkan izin akhir pada tanggal 31 Januari 2011, dan memberikan izin lingkungan ke POSCO.
Pranala luar

POSCO
Official POSCO Newsroom
Yahoo! Finance page for PKX
Yahoo! Finance page for 005490.KS
Posco India
India environment portal for resources on POSCO
History of POSCO 1968-2010
POSCO India wikilink
| l b Konglomerat Korea Selatan (chaebol) |
| --- | --- |
Grup bisnis dengan jumlah aset lebih dari KRW 10 triliun, sebagaimana ditentukan oleh  KFTC pada tahun 2022
 Samsung  SK  Hyundai Motor  LG  Lotte  POSCO  Hanwha  GS  Hyundai Heavy Industries  Nonghyup  Shinsegae  KT  CJ  Hanjin  Kakao  Doosan  LS  DL  Booyoung  Jungheung Construction  Mirae Asset  Naver  S-Oil  Hyundai Department Store  HMM  Kumho Asiana  Harim  HDC  Hyosung  Young Poong  Celltrion  Kyobo Life  Hoban Construction  SM  Netmarble  KT&G  KCC  DSME  Nexon  DB  Taeyoung  Kolon  OCI  Dunamu  SeAh  Hankook Tire  E-Land 
| l b  Perusahaan Korea Selatan di KRX 100 |
| --- | --- |
 Alteogen  AmoreG  AmorePacific  Celltrion  Celltrion Healthcare  Celltrion Pharm  CJ CheilJedang  CJ ENM  Coway  DSME  Doosan Bobcat  Doosan Heavy Industries & Construction  EcoPro BM  E-mart  Fila Holdings  F&F  Green Cross  GS  GS Engineering & Construction  GS Retail  Hana Financial  Hanjin KAL  Hankook Tire  Hanmi Pharmaceutical  Hanmi Science  Hanon Systems  Hanwha Solutions  HD Hyundai  HMM  HLB  Hotel Shilla  Hybe  Hyundai Engineering & Construction  Hyundai Heavy Industries  Hyundai Glovis  Hyundai Mobis  Hyundai Motor Company  Hyundai Steel  Iljin Materials  Industrial Bank of Korea  Kakao  KakaoBank  Kakao Games  KakaoPay  Kangwon Land  KB Financial  KEPCO  Kia  Korea Aerospace Industries  Korea Investment  Korea Zinc  Korean Air  Krafton  KSOE  KT  KT&G  Kumho Petrochemical  LG  LG Chem  LG Display  LG Electronics  LG Household & Health Care  LG Innotek  LG Uplus  Lotte  Lotte Chemical  Mirae Asset Securities  Naver  NCsoft  Netmarble  OCI  Pan Ocean  Pearl Abyss  POSCO  POSCO Chemical  S-Oil  Samsung Biologics  Samsung C&T  Samsung Electro-Mechanics  Samsung Electronics  Samsung Engineering  Samsung Fire & Marine  Samsung Heavy Industries  Samsung Life  Samsung SDI  Samsung SDS  Samsung Securities  Seegene  Shinhan Financial  Shin Poong Pharmaceutical  SK  SK Biopharmaceuticals  SK Bioscience  SKC  SK Hynix  SK IE Technology  SK Innovation  SK Square  SK Telecom  Woori Financial  Yuhan
Rukun

Menurut ajaran Islam rukun merupakan hal yang paling mendasar yang tidak boleh ditinggalkan salah satunya rukun salat
Rukun adalah hal yang harus/wajib dilakukan di saat melakukan suatu pekerjaan, rukun merupakan sesuatu yg terdapat di dalam suatu pekerjaan. jika rukun ditinggalkan maka pekerjaan tersebut tidak sah. Rukun juga dapat dikatakan sebagai kerangka dasar di dalam terbentuknya pekerjaan.Rukun menurut ajaran Islam merupakan hal yang pokok yang tidak boleh ditinggalkan contohnya seperti dalam pelaksanaan salat yaitu membaca al-fatihah. Al-fatihah merupakan hal yang pokok (rukun) yang tidak boleh ditinggalkan dan dipisahkan dalam bagian salat. Salat tanpa al-fatihah tidak sah. Sehingga terlihat bahwa rukun merupakan suatu hal yang mendasar yang tidak boleh ditinggalkan. Dalam ajaran Islam ada yang dinamakan rukun salat seperti niat, takbiratul ihram, berdiri tengak bagi yang tidak sakit atau mampu, membaca surat al-fatihah bagi setiap rakaat, i'tidal dengan tumakninah,rukuk dengan tumakninah, sujud dua kali dengan dengan tumakninah, duduk di antara dua sujud dengan tumakninah, duduk tasyhahud akhir, membaca tasyahud akhir, membaca salat nabi pada tasyahud akhir, membaca salam yang pertama, tertib atau berurutan mengerjakan rukun tersebut.
Batu Rancing, Tanjung Sakti Pumu, Lahat

| Batu Rancing |
| --- | --- |
Desa
Negara:  Indonesia
Provinsi: Sumatera Selatan
Kabupaten: Lahat
Kecamatan: Tanjung Sakti Pumu
Kode pos: 31582
Kode Kemendagri: 16.04.01.2004 
Luas: -
Jumlah penduduk: 696 (2003)
Kepadatan: -
Batu Rancing adalah desa di kecamatan Tanjung Sakti Pumu, Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan, Indonesia.
Pranala luar

(Indonesia) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-145 Tahun 2022 tentang Pemberian dan Pemutakhiran Kode, Data Wilayah Administrasi Pemerintahan, dan Pulau tahun 2021
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
| l b Kecamatan Tanjung Sakti Pumu, Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan |
| --- | --- |
Desa:  Batu Rancing  Genting  Gunung Ayu  Gunung Meraksa  Gunung Raya  Karang Agung  Kembang Ayun  Kepala Siring  Muara Cawang  Simpang III Pumu  Suban  Tanjung Alam  Talang Tinggi  Ujung Pulau
1530

| --- | --- |
Milenium: Milenium ke-2
Abad: Abad ke-15 Abad ke-16  Abad ke-17
Dasawarsa : 1510-an 1520-an 1530-an 1540-an 1550-an
Tahun: 1527 1528 1529 1530 1531 1532 1533
| --- | --- |
Kalender Gregorian: 1530 MDXXX
Kalender Bahá'í: −314 – −313
Kalender Bali: 1451–1452
Kalender Bengali: 937
Kalender Berber: 2480
Kalender Buddha: 2074
Kalender Burma: 892
Kalender Tionghoa: 己丑年 (Kerbau Tanah) 4226 atau 2080     — sampai — 庚寅年 (Macan Logam) 4227 atau 2081
Kalender Koptik: 1246–1247
Kalender Etiopia: 1522–1523
Kalender Ibrani: 5290–5291
Kalender Hindu: 
 - Vikram Samvat: 1586–1587
 - Shaka Samvat: 1452–1453
 - Kali Yuga: 4631–4632
Kalender Holosen: 11530
Kalender Iran: 908–909
Kalender Islam: 936–937
Kalender Jepang: Kyōroku 3 (享禄３年)
Kalender Jawa: 1448–1449
Kalender Julian: 1530 MDXXX
Kalender Korea: 3863
Kalender Nanakshahi: 62
Suriyakhati: 2073
Kotak ini:  lihat bicara 
1530 (MDXXX)
adalah tahun biasa yang diawali hari Sabtu dalam kalender Julian, tahun ke-1530 dalam sebutan Masehi (CE) dan Anno Domini (AD), tahun ke-530  pada Milenium ke-2, tahun ke-30  pada Abad ke-16, dan tahun ke- 1   pada dekade 1530-an. Mulai awal tahun 1530, kalender Gregorian terhitung 
10 hari setelah kalender Julian, yang merupakan kalender dominan pada saat itu.
Peristiwa

Bahasa Latvia, sebuah bahasa Baltik yang dipertuturkan di Latvia dituliskan oleh pertama kalinya oleh Nicholas Ramm, seorang pastor berwarganegara Jerman di Riga.
Lihat pula

Kalender peristiwa
ICICI Bank

| --- | --- |

Jenis: Publik
Kode emiten: BSE: 532174 NSE: ICICIBANK NYSE: IBN
Industri: Perbankan, Jasa keuangan
Didirikan: 1994
Kantor pusat: Mumbai, Maharashtra, India
Wilayah operasi: Dunia
Tokoh kunci: Chanda Kochhar (CEO dan Direktur Pengelola)
Produk: Kartu kredit Perbankan Konsumer Perbankan korporat Keuangan dan Asuransi Bank investasi Pinjaman hipotek Perbankan swasta Manajemen kekayaan
Pendapatan:  AS$ 13.812.000.000 (2011)
Laba bersih:  AS$ 1.366.000.000 (2011)
Total aset:  AS$ 119.692.000.000 (2011)
Karyawan: 79.978 (2011)
Situs web: www.icicibank.com
ICICI Bank (NSE: ICICIBANK, BSE: 532174, NYSE: IBN) adalah perusahaan jasa keuangan terbesar kedua di India yang berkantor pusat di Mumbai, Maharashtra. Bank ini didirikan pada tahun 1994 oleh Industrial Credit and Investment Corporation of India, sebuah lembaga keuangan India, sebagai anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya. Perusahaan induk dibentuk pada tahun 1955 sebagai perusahaan patungan di Bank Dunia, bank sektor publik dan perusahaan asuransi sektor publik India untuk menyediakan pembiayaan proyek ke industri India. Bank ini awalnya dikenal sebagai Industrial Credit and Investment Corporation of India, sebelum berubah nama menjadi ICICI Bank disingkat. Perusahaan induk ini kemudian digabungkan ke ICICI Bank.
ICICI Bank menawarkan berbagai produk perbankan dan jasa keuangan kepada pelanggan korporat dan ritel melalui berbagai saluran pengiriman dan melalui anak perusahaan khusus di bidang perbankan investasi, asuransi hidup dan non-jiwa, modal ventura dan manajemen aset. Bank ini memiliki jaringan 2.533 kantor cabang dan 6.800 ATM di India, dan memiliki kehadiran di 19 negara, termasuk India.
Bank ini memiliki anak perusahaan di Britania Raya, Rusia, dan Kanada; kantor cabang di Amerika Serikat, Singapura, Bahrain, Hong Kong, Sri Lanka, Qatar dan Dubai International Financial Centre; dan kantor perwakilan di Uni Emirat Arab, Republik Rakyat Tiongkok, Afrika Selatan, Bangladesh, Thailand, Malaysia dan Indonesia. Anak perusahaan Britania Raya di ICICI Bank telah didirikan kantor cabang di Belgia dan Jerman.
Saham ekuitas ICICI Bank diperdagangkan di Bursa Efek Mumbai (BSE) dan Bursa Saham Nasional India (NSE), dan juga diperdagangkan sebagai bagian dari American Depositary Receipt (ADR) pada Bursa Efek New York (NYSE).
Lihat pula

Portal India
Daftar bank di India
ICICI Lombard
ICICI Prudential
ICICI Bank di halaman Wikinvest