stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Teater Nusantara
Jenis teater nusantara > Teater transisi (modern)

Teater transisi atau modern disebut juga teater masa kini atau teater baru yang pada awalnya bertolak dari teater modern Barat. Namun, dalam perkembangannya semakin dipengaruhi dan memanfaatkan teater tradisional sebagai sumber. Contoh seni teater modern yang sering didengar yaitu seperti kabaret, opera, dan Pantomim.
Teater transisi atau modern merupakan penamaan berdasarkan kelompok teater pada periode saat teater tradisional mulai mengalami berbagai perubahan karena adanya pengaruh dari budaya lain. Kelompok teater yang masih tergolong kelompok teater tradisional dengan model garapan memasukkan unsur-unsur teknik teater Barat, dinamakan teater bangsawan. Perubahan tersebut dapat dilihat pada cerita yang sudah mulai ditulis, meskipun masih dalam wujud cerita ringkas atau outline story (garis besar cerita per adegan). Cara penyajian cerita dengan menggunakan panggung dan dekorasi. Mulai memperhitungkan teknik yang mendukung pertunjukan.
Sungai Gangga

Sungai Gangga dan anak sungainya.
Gangga ialah sungai di India Utara dan oleh pejabat dan menurut pemerintahan India sebagai sungai nasional Bharat. Dalam Hinduisme, Gangga juga disembah sebagai dewi. Sungai ini adalah sungai suci bagi yang beragama hindu karena mengandung amrit, nektar keabadian.
Sungai Gangga dihiasi 18 jembatan ponton untuk peserta festival. Festival tersebut dilaksanakan di Allahabad dekat pertemuan Sungai Gangga dan Yamuna.
Lihat pula

Dewi Gangga
Polusi Sungai Gangga
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Umum:  Integrated Authority File (Jerman)  VIAF 1  2  WorldCat (via VIAF) 
Perpustakaan nasional:  Amerika Serikat  Jepang  Republik Ceko 
Lain-lain:  National Archives (US)
Ratu Sindeok

Permaisuri Sindeok (신덕왕후 강씨, 12 Juli 1356 – 15 September 1396
), dari klan Goksan Kang, adalah nama anumerta yang diberikan kepada istri kedua dan ratu dari Yi Dan, Raja Taejo; raja pertama Dinasti Joseon Korea. Dia adalah Permaisuri Joseon dari tahun 1392 sampai kematiannya pada tahun 1396 dan dihormati sebagai Ratu Hyeon (현비). Dia adalah penasihat politik Raja Taejo dan memiliki pengaruh besar pada pendirian Joseon.
Pranala luar

"Royal Tomb of Queen Sindeok". Exploring Korea. 2009-06-30. Diarsipkan dari versi asli tanggal 2017-07-18. Diakses tanggal 2016-11-23.
"Jeongneung: A Story of Queen Sindeok's Grave – an acorn in the dog's food". Samedi.livejournal.com. 2010-02-11. Diakses tanggal 2016-11-23.
Faris, Mohd (2013-06-25). "Moe Girls' Korean Story: Famous Queen in Joseon Dynasty, Part IV: Queen Sindeok of Koksan Kang Clan". Moe-hankook.blogspot.ro. Diarsipkan dari versi asli tanggal 2016-11-23. Diakses tanggal 2016-11-23.
| Korea |
| --- | --- | --- |
| Ciptaan baru | Permaisuri Joseon 1392–1396 | Diteruskan oleh: Permaisuri Jeongan dari klan Han Anbyeon |
Sausage Party

| Sausage Party |
| --- | --- |
Theatrical release poster
Sutradara:  Conrad Vernon * Greg Tiernan 
Produser:  Megan Ellison * Seth Rogen * Evan Goldberg * Conrad Vernon 
Skenario:  Kyle Hunter * Ariel Shaffir * Seth Rogen * Evan Goldberg 
Cerita:  Seth Rogen * Evan Goldberg * Jonah Hill 
Pemeran:  Michael Cera * James Franco * Salma Hayek * Jonah Hill * Danny McBride * Edward Norton * Seth Rogen * Paul Rudd * Kristen Wiig 
Penata musik:  Alan Menken * Christopher Lennertz 
Penyunting: Kevin Pavlovic
Perusahaan produksi:  Annapurna Pictures * Point Grey Pictures 
Distributor: Columbia Pictures
Tanggal rilis:  14 Maret 2016 (2016-03-14) (SXSW)  12 Agustus 2016 (2016-08-12) (United States)    
Durasi: 88 minutes
Negara: United States
Bahasa: English
Anggaran: $19 million
Pendapatan kotor: $140.2 million
Sausage Party (bhs Indonesia: Pesta Sosis) adalah film animasi Amerika Serikat produksi tahun 2016 bergenre komedi dewasa yang disutradarai oleh Greg Tiernan dan Conrad Vernon berdasarkan skenario yang ditulis oleh Kyle Hunter, Ariel Shaffir, Seth Rogen dan Evan Goldberg. Film ini dibintangi oleh Seth Rogen, Kristen Wiig, Jonah Hill, Bill Hader, Michael Cera, James Franco, Danny McBride, Craig Robinson, Paul Rudd, Nick Kroll, David Krumholtz, Edward Norton, dan Salma Hayek. Sausage Party adalah film pertama milik CGI-animated yang mendapatkan predikat rated (R) dari MPAA. Film komedi yang didistribusikan oleh Disney and Pixar films ini menceritakan tentang sosis yang mencoba untuk menemukan kebenaran tentang keberadaan dan melanjutkan perjalanan dengan teman-temannya untuk menghindari nasib mereka. Sausage Party ditayangkan kali pertama pada 14 Maret 2016 di South oleh Southwest dan dirilis di Amerika Serikat pada 12 Agustus 2016 oleh Columbia Pictures dengan respon positif dari para kritikus. Sampai akhir 2016, film ini meraup laba lebih dari $ 140 juta.
Latar belakang

Film Sausage Party adalah film animasi barat terbaru yang disutradarai oleh Greg Tiernan, dan juga Conrad Vernon. Mereka juga dibantu oleh beberap orang penulis yaitu Evan Goldberg (screenplay) dan Kyle Hunter (screenplay). dan di dalam film ini terdapat beberapa bintang pengisi suara yaitu Kristen Wiig, James Franco, dan Salma Hayek.
Sausage Party dirilis pata bulan Agustus 2016 di Amerika Serikat. Film ini sangat menarik karena di dalamnya terdapat unsur comedi yang mengocok perut penontonnya. dan dikabarkan muncul dengan durasi kurang lebih 83 menit.
Film Sausage Party bercerita tentang sekelompok tokoh yang mencari dan berusaha menemukan sosis guna mengungkap keberadaannya. Setelah mereka jatuh ke dalam keranjang belanjaan, pada saat itu barulah mereka memulai perjalanan yang penuh bahaya yang harus mereka lewati. Mereka harus kembali ke gang sebelum tanggal 4 juli.
Pemeran

Seth Rogen
Kristen Wiig
Jonah Hill
Bill Hader
Michael Cera
James Franco
Danny McBride
Craig Robinson
Paul Rudd
Nick Kroll
David Krumholtz
Edward Norton
Salma Hayek
Anders Holm
Tom Kenny
Rick Gomez
Conrad Vernon
Harland Williams
Carlos Alazraqui
Sugar Lyn Beard
Charlie Schlatter
Dee Bradley Baker
Eric Bauza
Billy West
Tyler Posey
Grey Griffin
Meat Loaf
Jenna von Oÿ
Tara Strong
Arnie Pantoja
Robbie Daymond
Charlie Adler
Produksi

Rogen mengatakan bahwa dia bekerja selama delapan tahun untuk membuat film itu tetapi isinya mengkhawatirkan sebagian besar studio film.  Memperhatikan bahwa film tersebut berasal dari "tempat yang tidak bersalah", Rogen menyatakan bahwa "'Seperti apa jadinya jika makanan kita memiliki perasaan?' Kami sangat cepat menyadari bahwa itu akan kacau." Goldberg mengungkapkan proyek tersebut kepada Indiewire pada Juli 2010, menyatakan bahwa itu adalah "proyek super rahasia". Awalnya, Indiewire skeptis bahwa proyek itu nyata dan bukan tipuan dari pihak Goldberg, tetapi setelah pemeriksaan, itu mengkonfirmasi bahwa itu sedang dikerjakan. Pada bulan November 2010, Hill secara independen mengkonfirmasi ke MTV News bahwa dia sedang mengerjakan film animasi 3D dengan rating R.
Film ini secara resmi diumumkan pada September 2013 sebagai kemitraan antara Sony Pictures , Annapurna Pictures , dan Point Grey Pictures .  Pada 29 Mei 2014, diumumkan bahwa film tersebut akan dirilis pada 3 Juni 2016, tetapi tanggal rilis kemudian direvisi menjadi 12 Agustus 2016. Pada Januari 2014, Rogen, Hill, James Franco dan Kristen Wiig diumumkan sebagai pemeran utama dalam film tersebut. Pemeran lainnya termasuk Edward Norton , Michael Cera , David Krumholtz dan Nick Kroll .  Pada tanggal 9 April 2014, Salma Hayekditetapkan untuk meminjamkan suaranya ke film sebagai Teresa the Taco. Juga diumumkan bahwa Paul Rudd , Danny McBride dan Anders Holm akan mengisi suara karakter dalam film tersebut.
Ketika Seth Rogen awalnya menyerahkan film tersebut ke Motion Picture Association of America , mereka memberikannya peringkat NC-17 karena visibilitas rambut kemaluan di skrotum Lavash selama adegan pesta makanan klimaks. Setelah rambut kemaluan dicabut, film tersebut menerima peringkat R terakhirnya untuk "konten seksual kasar yang kuat, bahasa yang meresap, dan penggunaan narkoba".  Film tersebut diberikan sertifikat 12 oleh komisi klasifikasi film Prancis , yang dikritik oleh kelompok Katolik di negara tersebut.
Original soundtrack > Daftar track

Seluruh musik diciptakan oleh Alan Menken dan Christopher Lennertz, kecuali yang ditandai.
| No>  | Judul | Durasi |
| --- | --- | --- |
| 1. | "The Great Beyond" (performed by Sausage Party Cast) | 3:13 |
| 2. | "Darren, the Dark Lord" | 0:55 |
| 3. | "Chosen" | 1:50 |
| 4. | "I'd Do Anything for Love (But I Won't Do That)" (performed by Meat Loaf) | 5:14 |
| 5. | "The Crash" | 2:34 |
| 6. | "Douche Loses It" | 2:16 |
| 7. | "Wake Me Up Before You Go-Go" (performed by Wham!) | 3:50 |
| 8. | "Our Heroes" | 2:31 |
| 9. | "He's Coming" | 1:47 |
| 10. | "Food Massacre" | 3:15 |
| 11. | "Hungry Eyes" (performed by Eric Carmen) | 3:47 |
| 12. | "True" (performed by Spandau Ballet) | 5:31 |
| 13. | "The Spooge" | 3:46 |
| 14. | "Magical Sausage" | 1:40 |
| 15. | "Gone" (performed by JR JR) | 3:46 |
| 16. | "We're Home" | 3:29 |
| 17. | "The Cookbook" | 1:26 |
| 18. | "I Have Proof" | 3:06 |
| 19. | "Big Speech" | 3:04 |
| 20. | "The Big Fight" | 2:37 |
| 21. | "Final Battle" | 4:04 |
| 22. | "It's Your Thing" (performed by The Isley Brothers) | 2:46 |
| 23. | "Finale" | 2:24 |
| 24. | "Joy to the World" (performed by Three Dog Night) | 3:14 |
| 25. | "The Great Beyond Around the World" (performed by Sausage Party Cast) | 2:44 |
| Durasi total: | Durasi total: | 74:49 |
Penghargan

| Nama penghargaan | Kategori | Penerima | Hasil | Ref |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hollywood Music in Media Awards | Best Original Song–Animated Film | "The Great Beyond"–Alan Menken, Glenn Slater, Seth Rogen and Evan Goldberg | Nominasi |  |
| Washington D.C. Area Film Critics Association Award | Best Animated Feature | Greg Tiernan and Conrad Vernon | Nominasi |  |
| Annie Awards | Outstanding Achievement, Editorial in an Animated Feature Production | Kevin Pavlovic | Belum diputuskan |  |
Pranala luar

Situs web resmi
(Inggris) Sausage Party di Box Office Mojo
Sausage Party di Rotten Tomatoes (dalam bahasa Inggris)
Sausage Party di IMDb (dalam bahasa Inggris)
Kongres Nasional Partai Komunis Tiongkok ke-17

Di dalam auditorium utama, Aula Besar Rakyat
Kongres Nasional Partai Komunis Tiongkok ke-17 diadakan di Balai Agung Rakyat, Beijing, Tiongkok, dari 15 hingga 21 Oktober 2007. Kongres ini menandai perubahan signifikan dalam arah politik Tiongkok ketika Sekretaris Jenderal Partai Komunis Tiongkok Hu Jintao memperkuat posisinya sebagai pemimpin. Doktrin kebijakan khas Hu yaitu Pandangan ilmiah tentang pembangunan, yang bertujuan untuk menciptakan "Masyarakat yang Harmonis" melalui distribusi kekayaan egaliter dan kepedulian terhadap negara yang kurang mampu, diabadikan ke dalam Konstitusi Partai.
Selain itu, Kongres ini juga menyiapkan panggung politik untuk transisi yang mulus ke generasi kelima kepemimpinan partai, memperkenalkan bintang politik yang sedang naik daun Xi Jinping dan Li Keqiang kepada Komite Tetap Politbiro, badan pembuat keputusan "de facto" tertinggi di Tiongkok. Wakil Presiden Zeng Qinghong, sekutu penting mantan Sekretaris Jenderal Jiang Zemin, pensiun dari Komite Tetap Politbiro. Sedangkan Ketua Partai Antikorupsi Wu Guanzheng digantikan oleh He Guoqiang dan Ketua Komisi Pusat Hukum dan Politik, Luo Gan juga pensiun karena faktor usia, digantikan oleh Zhou Yongkang.
Manajemen krisis

Manajemen krisis adalah proses yang membahas organisasi dengan sebuah peristiwa besar yang mengancam dan merugikan organisasi, pemangku kepentingan, atau masyarakat umum.
Ada tiga elemen yang paling umum untuk mendefinisikan krisis: ancaman bagi organisasi, unsur kejutan, dan keputusan waktu singkat. Berbeda dengan manajemen risiko yang melibatkan menilai potensi ancaman dan menemukan cara terbaik untuk menghindari ancaman. Sementara manajemen krisis berurusan dengan ancaman yang telah terjadi. Jadi manajemen krisis dalam pengertian yang lebih luas merupakan sebuah keterampilan teknis yang dibutuhkan untuk mengidentifikasi, menilai, memahami, dan mengatasi situasi yang serius, terutama dari saat pertama kali terjadi sampai ke titik pemulihan kembali.
Jadi esensi manajemen krisis adalah upaya untuk menekan faktor ketidakpastian dan faktor risiko hingga tingkat serendah mungkin, dengan demikian akan lebih mampu menampilkan sebanyak mungkin faktor kepastiannya. Sebenarnya yang disebut manajemen krisis itu diawali dengan langkah mengupayakan sebanyak mungkin informasi mengenai alternatif-alternatif, maupun mengenai probabilitas, bahkan jika mungkin mengenai kepastian tentang terjadinya, sehingga pengambilan keputusan mengenai langkah-langkah yang direncanakan untuk ditempuh, dapat lebih didasarkan pada sebanyak mungkin dan selengkap mungkin serta setepat mungkin informasinya. Tentu saja diupayakan dari sumber yang dapat diandalkan (reliable), sedangkan materinya juga menyandang bobot nalar yang cukup.
Situasi Krisis

Krisis adalah situasi yang merupakan titik balik yang dapat membuat sesuatu tambah baik atau tambah buruk. Menurut Djamaluddin Ancok, jika dipandang dari kacamata bisnis suatu krisis akan menimbulkan hal-hal seperti berikut:
Intensitas permasalahan akan bertambah.
Masalah akan dibawah sorotan publik baik melalui media masa, atau informasi dari mulut ke mulut.
Masalah akan mengganggu kelancaran bisnis sehari-hari.
Masalah mengganggu nama baik perusahaan.
Masalah dapat merusak sistem kerja dan menggoncangkan perusahaan secara keseluruhan.
Masalah yang dihadapi disamping membuat perusahaan menjadi panik, juga tidak jarang membuat masyarakat menjadi panik.
Masalah akan membuat pemerintah ikut melakukan intervensi
Kesadaran akan dampak yang ditimbulkan oleh krisis sekaligus lemahnya dalam mengantisipasi datangnya sebuah krisis, menjadikan perlunya langkah-langkah antisipatif dalam sebuah kerangka kerja yang disebut manajemen krisis.
Manajemen krisis membedakan situasi krisis menjadi: pra-krisis dan krisis. Situasi Pra-krisis adalah situasi masih tenang dan stabil, bahkan tanpa tanda-tanda akan terjadinya krisis, sedangakan Situasi Krisis dirinci dalam tahap-tahap prodomal, akut, kronik, dan pengakhiran (resolution). Pada tahap prodomal, hadir tanda-tanda, pada tahap akut, terjadi kerusakan (damage), pada tahap kronik, krisis akan berlanjut yang lebih parah, dan pada tahap pengakhiran, krisis berakhir/teratasi.
Tahap Krisis

Krisis pada tahap prodromal dapat dikategorikan sebagai gejala krisis. Pada tahap ini biasanya segala kejadian yang bisa berpotensi menjadi krisis sering tidak dianggap bahkan dilupakan, karena organisasi tampak masih bisa beroperasi dan bergerak lincah seakan akan tidak ada masalah. Padahal pada tahap ini krisis sudah mulai muncul sehingga dapat dikatakan tahap prodromal sebagai sebuah early warning bagi organisasi karena sinyal-sinyal akan terjadinya bahaya sudah tampak dan harus segera diatasi. Kegagalan manajemen dalam menangkap sinyal ini akan berdampak pada pergeseran ke tahap berikutnya yakni akut. Sebagai contohnya adalah muncul selebaran gelap, karyawan datang pada manajemen untuk minta kenaikan upah atau terjadi perbedaan pendapat antar manjemen, ada peraturan pemerintah (regulasi dan deregulasi), munculnya pesaing baru dalam bidang yang sama.
Tahap berikutnya adalah tahap akut. Krisis pada tahap ini meskipun tidak dikategorikan sebagai awal mulanya krisis, namun dianggap suatu krisis dimulai dari sini karena gejala yang samar-samar atau sama sekali tidak jelas itu mulai kelihatan jelas. Dalam banyak hal, krisis akut ini sering disebut sebagai the point of no return, artinya, sudah tidak ada kesempatan lagi untuk kembali memperbaiki keadaan mengingat sinyal-sinyal yang muncul pada tahap peringatan (prodromal) tidak digubris atau diindahkan, sehingga tidak bisa kembali lagi. Indikator munculnya krisis pada tahap ini adalah kerusakan sudah mulai bermunculan, reaksi mulai berdatangan, isu menyebar luas. Salah satu kesulitan besar dalam menghadapi krisis tahap akut ini adalah intensitas dan kecepatan serangan yang datang dari berbagai pihak. Kegagalan dalam menangani krisis juga akan terus berlanjut pada tahap kronis.
Krisis tahap kronis. Pada tahap ini, organisasi sudah merasakan dampak atau akibat dari krisis tahap akut, bahkan dampak dari segi waktu tidak dapat diprediksi kapan berakhirnya. Organisasi mulai melakukan intropeksi diri besar-besaran, sehingga biasanya dilakukan analisis internal secara menyeluruh terhadap gejala maupun sumber masalah baik secara struktural dan non struktural serta melakukan upaya-upaya perbaikan total (reformasi) dengan membuat kebijakan-kebijakan strategis untuk memperbaiki keadaan sehingga pada tahap ini sering disebut sebagai tahap recovery atau self analysis.
Setelah dilakukan analisis internal dan dilakukan upaya-upaya perbaikan maka akan masuk ke tahap resolusi (Penyembuhan). Tahap ini adalah tahap penyembuhan (recovery) dan tahap terakhir dari 4 tahap krisis. Masa ini adalah masa perusahaan sehat kembali seperti keadaan sediakala. Pada fase ini perusahaan akan semakin sadar bahwa krisis dapat terjadi sewaktu-waktu dan lebih mempersiapkan diri untuk menghadapinya.
Peran Media di Masa Krisis

Di era informasi seperti sekarang ini semua aspek kehidupan tidak dapat dilepaskan dari media. Ketergantungan akan media sudah menjadi bagian dari kebutuhan hidup manusia, karena media merupakan sumber dan pengolah informasi yang dibutuhkan masyarakat. Bahkan menurut Dennis McQuill media telah menjadi sumber dominan bukan saja bagi individu untuk memperoleh gambaran dan citra realitas sosial tetapi bagi masyarakat dan kelompok secara kolektif. Informasi yang disajikan media telah cukup membantu dalam memenuhi keingintahuan orang terhadap suatu hal atau kejadian yang sedang berlangsung sekalipun tidak bisa merasakan atau melihat langsung. Dalam konteks informasi yang berkaitan dengan krisis, tentu saja intensitas perhatian orang akan meningkat dan akan selalu mengikuti informasi perkembangannya. Dalam hal ini, media akan menjadi satu-satunya sumber informasi untuk mengumpulkan, mengolah dan bahkan menafsirkan informasi. Karena sebagai satu-satunya sumber, media bebas mengarahkan kemana informasi ini ingin dibentuk apakah untuk membangun solidaritas, simpati, membangun kesadaran bersama (being together), atau mereduksi ketidaktentuan (uncertainity) dan ketakutan (fear) masyarakat. Tentu saja hal itu tergantung pada jenis dan macam krisis yang terjadi. Namun yang jelas bahwa informasi yang berkaitan dengan krisis media mempunyai peran yang sangat besar dalam membentuk opini dan simpati publik.
Penelitian mengenai peran media massa pada masa krisis telah banyak dilakukan oleh banyak ahli terutama ketika krisis sedang berlangsung. Pemberitaan media mengenai krisis yang tengah berlangsung sangat dibutuhkan banyak orang karena kemampuannya menyajikan informasi, interpretasi dan membangun solidaritas. Fungsi solidaritas yang dibangun oleh media dipandang tidak sekadar memerankan fungsi pengawas (watchdog) selama krisis berlangsung, namun juga fungsi membangun kesadaran tanggungjawab sosial (sosial responsibilty) di antara publik.
Daftar pustaka

Dannise McQuill. 1987. Mass Communication Theory, Agus Dharma dan Aminuddin (Penerj) Jakarta: Erlangga
Djamaluddin Ancok, Kiat Menghadapi Krisis Dalam Perusahaan dalam http://djamaluddin.ancok.com Diarsipkan 2016-08-07 di Wayback Machine.
Jemsly Hutabarat dan Martani Huseini. 2006. Manajemen Strategik di Tengah Operasional. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Lerbinger. 1997. The crisis manager: facing risk and responsibility, New York: Erlbaum
Laurence Barton, 1993. Crisis leadership now: A real-world guide to preparing for threats, disaster, sabotage, and scandal. New York: McGraw-Hill
Steen Finkv, 1986.Crisis management: Planning for the inevitable. New York: Backinprint.com
Pilar Sinergi BUMN Indonesia

| --- | --- |
Jenis: Perseroan terbatas
Industri: Perkeretaapian
Didirikan: 2 Oktober 2015; 9 tahun lalu (2015-10-02)
Kantor pusat: Jakarta
Wilayah operasi: Indonesia
Jasa: Kereta cepat
Pemilik:  Kereta Api Indonesia (51,37%)  Wijaya Karya (39,12%)  Jasa Marga (8,30%)  PTPN I (1,21%) 
Anak usaha: PT Kereta Cepat Indonesia China (60%)
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia atau biasa disingkat menjadi PSBI, adalah anak usaha dari Kereta Api Indonesia yang bergerak di bidang pengembangan dan pengoperasian kereta cepat. Hingga akhir tahun 2022, perusahaan ini memegang 60% saham PT Kereta Cepat Indonesia China.
Sejarah

Perusahaan ini didirikan pada tanggal 2 Oktober 2015 oleh Wijaya Karya, Kereta Api Indonesia, PTPN VIII, dan Jasa Marga, dengan masing-masing memegang 38%, 25%, 25%, dan 12% saham perusahaan ini.
Pada tanggal 6 Oktober 2015, Presiden Joko Widodo pun meneken Peraturan Presiden Nomor 107 Tahun 2015 tentang Percepatan Penyelenggaraan Prasarana dan Sarana Kereta Api Cepat antara Jakarta dan Bandung. Perusahaan ini rencananya akan mendirikan perusahaan patungan bersama badan usaha milik negara Tiongkok untuk membangun dan mengoperasikan kereta cepat di koridor Jakarta-Bandung..
Perusahaan patungan tersebut kemudian resmi didirikan pada tanggal 16 Oktober 2015 dengan nama PT Kereta Cepat Indonesia China atau biasa disingkat menjadi KCIC, dengan perusahaan ini memegang 60% saham, sementara sisanya dipegang oleh Beijing Yawan HSR Co. Ltd. KCIC rencananya akan mengutamakan komersialisasi, tidak memberatkan APBN, dan mengedepankan sinergi antar bisnis. Menanggapi pendirian KCIC, Perdana Menteri Jepang Yoshihide Suga pun menyatakan bahwa ia "sangat menyesalkan" dan "sulit memahami" pilihan Indonesia ini. Namun, Menteri BUMN Rini Soemarno menyatakan bahwa struktur keuangan Tiongkok dinilai lebih menguntungkan, karena proposal Tiongkok tidak memerlukan jaminan dan pendanaan dari pemerintah Indonesia.
Pada tahun 2022, Kereta Api Indonesia resmi memegang 51,37% saham perusahaan ini, sementara Wijaya Karya, Jasa Marga, dan PTPN VIII masing-masing memegang 39,12%, 8,30%, dan 1,21% saham perusahaan ini.
Universitas Urbino

| Universitas Urbino "Carlo Bo"Università degli Studi di Urbino "Carlo Bo" |
| --- | --- |
bahasa Latin: Studiorum Universitas Publica Urbinatensis          Tampilkan peta yang diperbesarTampilkan peta yang diperkecil Informasi
Nama sebelumnya: Collegio dei Dottori di Urbino (1506) Pubblico Studio di Urbino (1576) Studio generale di Urbino (1671) Università di Urbino (1671) Libera Università Provinciale di Urbino (1862) Università Libera di Urbino (1923)
Moto: Urbino città campus
Moto dalam bahasa Inggris: Urbino: Kota Kampus
Jenis: Negeri
Didirikan: 1506
Rektor: Professor Vilberto Stocchi
Jumlah mahasiswa: 13.876
Sarjana: 11.646
Magister: 2.230
Doktor: n/a
Lokasi: Urbino, PU, Italia
Afiliasi: UNIMED
Situs web: www.uniurb.it
   
Universitas Urbino "Carlo Bo" (bahasa Italia: Università degli Studi di Urbino "Carlo Bo", UNIURB) adalah sebuah universitas Italia yang terletak di Urbino, kota terlokasi di bukit di wilayah Marche. Nama-namanya dulu adalah Collegio dei Dottori di Urbino (1506), Pubblico Studio di Urbino (1576), Studio generale di Urbino (1671), Università di Urbino (1671), Libera Università Provinciale di Urbino (1862), Università Libera di Urbino (1923)
Universitas ini didirikan sebagai institusi akademik pada tahun 1506, meskipun tidak sepenuhnya diakui sebagai universitas sampai pada tahun 1671. Pada tahun 1920-an universitas ini diakui sebagai "Universitas Independen", dengan piagam supaya universitas tersebut bisa menerima bantuan negara. Setelah diakui sebagai Universitas Independen, jumlah siswa meningkat secara bertahap karena universitas tersebut dikembangkan dengan membuka banyak fasilitas. Saat ini, universitas memiliki lebih dari 13.800 siswa.