stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Berimono, Suru-suru, Asmat
Pranala luar

(Indonesia) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-145 Tahun 2022 tentang Pemberian dan Pemutakhiran Kode, Data Wilayah Administrasi Pemerintahan, dan Pulau tahun 2021
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
| l b Distrik Suru-suru, Kabupaten Asmat, Papua Selatan |
| --- | --- |
Kampung:  Ajin  Asgun  Berimono  Besika  Dumaten  Hom-hom  Hulam  Katalina  Kebikduk  Korobuk  Laluk  Linduk  Obio  Salbik  See  Suru-Suru  Tomor  Walase
Pietro Lorenzetti

Pietro Lorenzetti, Basilika Assisi, 1310–1329
Pietro Lorenzetti (atau Pietro Laurati; c. 1280 – 1348) adalah seorang penulis Italia yang aktif antara c.1306 dengan 1345. Bersama dengan saudara bungsunya Ambrogio, ia mengenalkan naturalisme sampai seni Siena.
Pranala luar

Pietro Lorenzetti di Web Gallery of Art
Pietro Lorenzetti di Panopticon Virtual Art Gallery Diarsipkan 2007-09-27 di Wayback Machine.
Malo, Italia

Untuk pengertian lain, lihat Malo.
| Malo |
| --- | --- |
Komune
Comune di Malo

Negara: Italia
Wilayah: Veneto
Provinsi: Vicenza (VI)
Frazioni: Case, Molina, San Tomio
Luas
 • Total: 30 km2 (10 sq mi)
Ketinggian: 116 m (381 ft)
Populasi (28 February 2007)
 • Total: 13.868
 • Kepadatan: 460/km2 (1,200/sq mi)
Demonim: Maladensi
Zona waktu: UTC+1 (CET)
 • Musim panas (DST): UTC+2 (CEST)
Kode pos: 36034
Kode area telepon: 0445
Situs web: Situs web resmi
Malo adalah sebuah kota di Provinsi Vicenza, Veneto, Italia dan berpenduduk 13.216 jiwa (31-12-2004).[butuh rujukan]
 Luas wilayahnya mencapai 30,5 km2, kepadatan penduduknya adalah 433 jiwa per km2.[butuh rujukan]
Malo tersusun atas sejumlah frazione: Borgo Redentore, Case, Molina, San Tomio.[butuh rujukan]
Demografi

Malo memiliki 4.981 rumah tangga. Menurut sensus ISTAT, selama tahun 1991-2001, penduduk kota ini meningkat 9,9%.[butuh rujukan]
| Tahun | Jumlah penduduk |
| --- | --- |
1991: 11.197
2001: 12.307
Geografi

Kotamadya ini terletak 116 m dpl.[butuh rujukan]
Malo berbatasan dengan sejumlah kotamadya: Castelgomberto, Cornedo Vixentin, Ìxoła Vixentina, Maran Vixentin, Monte di Malo, San Vito di Łeguzan, Thiene, Viłaverla.[butuh rujukan]
Pranala luar

(Italia)Situs kotamadya
| l b Veneto · Komune di Provinsi Vicenza |
| --- | --- |
 Agugliaro  Albettone  Alonte  Altavilla Vicentina  Altissimo  Arcugnano  Arsiero  Arzignano  Asiago  Asigliano Veneto  Barbarano Mossano  Bassano del Grappa  Bolzano Vicentino  Breganze  Brendola  Bressanvido  Brogliano  Caldogno  Caltrano  Calvene  Camisano Vicentino  Campiglia dei Berici  Campolongo sul Brenta  Carrè  Cartigliano  Cassola  Castegnero  Castelgomberto  Chiampo  Chiuppano  Cismon del Grappa  Cogollo del Cengio  Conco  Cornedo Vicentino  Costabissara  Creazzo  Crespadoro  Dueville  Enego  Fara Vicentino  Foza  Gallio  Gambellara  Gambugliano  Grisignano di Zocco  Grumolo delle Abbadesse  Isola Vicentina  Laghi  Lastebasse  Longare  Lonigo  Lugo di Vicenza  Lusiana  Malo  Marano Vicentino  Marostica  Mason Vicentino  Molvena  Monte di Malo  Montebello Vicentino  Montecchio Maggiore  Montecchio Precalcino  Montegalda  Montegaldella  Monteviale  Monticello Conte Otto  Montorso Vicentino  Mussolente  Nanto  Nogarole Vicentino  Nove  Noventa Vicentina  Orgiano  Pedemonte  Pianezze  Piovene Rocchette  Pojana Maggiore  Posina  Pove del Grappa  Pozzoleone  Quinto Vicentino  Recoaro Terme  Roana  Romano d'Ezzelino  Rossano Veneto  Rosà  Rotzo  Salcedo  San Nazario  San Pietro Mussolino  San Vito di Leguzzano  Sandrigo  Santorso  Sarcedo  Sarego  Schiavon  Schio  Solagna  Sossano  Sovizzo  Tezze sul Brenta  Thiene  Tonezza del Cimone  Torrebelvicino  Torri di Quartesolo  Trissino  Val Liona  Valdagno  Valdastico  Valli del Pasubio  Valstagna  Velo d'Astico  Vicenza  Villaga  Villaverla  Zanè  Zermeghedo  Zovencedo  Zugliano
Agrilus grobleri

| Agrilus grobleri |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Insecta
Ordo:: Coleoptera
Famili:: Buprestidae
Genus:: Agrilus
Spesies:: Agrilus grobleri
Nama binomial
Agrilus grobleri Curletti, 2000

Agrilus grobleri adalah spesies kumbang yang tergolong ke dalam famili Buprestidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari ordo Coleoptera. Spesies Agrilus grobleri sendiri merupakan bagian dari genus Agrilus yang mencakup sekitar 3.000 spesies. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan oleh Curletti, 2000.
Manajemen organisasi

Manajemen organisasi adalah suatu perencanaan pada suatu perkumpulan untuk mencapai tujuannya. Biasanya manajemen organisasi dapat ditemui di perusahaan yang bergerak pada bidang sumber daya. Karena memang perencanaan dalam manajemen ini untuk mengarahkan manusia, untuk mencapai tujuan organisasi. Sehubungan dengan hal tersebut, Menurut Arif (2014) dalam manajemen banyak bermacam-macam lapangan manajemen seperti manajemen personalia, manajemen keuangan, manajemen perkantoran, manajemen perbekalan dan sebagainya yang sifatnya lebih bersifat teknis. Di samping itu dalam manajemen ini banyak pula dikaji bagaimana proses mempengaruhi individu-individu atau sekelompok individu supaya mau mengubah atau menyesuaikan sikap dan perilakunya mengikuti arah tujuan yang telah ditentukan. Proses mempengaruhi individu-individu itu maksudnya antara individu yang memimpin dan individu yang dipimpin saling pengaruh mempengaruhi terutama dalam proses pengambilan keputusan dalam usaha mencapai sasaran. Oleh sebab itu, kepemimpinan ini dikatakan sebagai inti dari manajemen.
Dimana, dengan keberadaan manajemen ini diharapkan kinerja yang diberikan SDM dapat lebih efektif untuk mencapai tujuan organisasi.Dengan keberadaan manajemen ini juga diharapkan dapat membentuk kerja sama yang baik sehingga tujuan organisasi lebih cepat tercapai.
Tujuan

Sama seperti fungsinya, manajemen satu ini juga memiliki berbagai tujuan. Namun pada dasarnya tujuan dari manajemen ini adalah untuk mencapai tujuan organisasi dengan efisien.
Sehingga dalam eksistensi organisasi tersebut dapat berjalan lancar dalam kurun waktu tertentu. Karena tanpa adanya manajemen organisasi maka sebuah organisasi bisa mengalami berbagai kesulitan. Berikut dibawah ini adalah beberapa tujuan dari manajemen ini.
1. Membentuk Koordinasi Yang Baik
Tentu untuk mencapai tujuan dengan efisien dan efektif, diperlukan koordinasi yang baik. Koordinasi yang baik dapat didapatkan dengan adanya manajemen dalam sebuah organisasi.
Karena, dengan adanya manajemen maka semua pekerjaan akan lebih terarah dan terkoordinasi. Selain itu, dengan membentuk koordinasi yang baik antar individu maupun divisi, juga dapat melancarkan jalannya sebuah organisasi.
2. Menetapkan Kinerja Efektif
Sama seperti tujuan dasarnya, yaitu mewujudkan tujuan organisasi dengan efektif. Untuk mewujudkan tujuan dengan efektif maka juga diperlukan kinerja yang efektif pula. Dengan kinerja yang efektif dan terarah maka tujuan dari organisasi juga akan lebih mudah tercapai.
3. Membuat Lingkungan Yang Nyaman
Untuk membuat kinerja yang efektif maka harus diciptakan lingkungan yang nyaman. Karena dengan lingkungan yang nyaman dapat membuat anggota menjadi semangat untuk melakukan pekerjaannya. Selain itu, lingkungan yang nyaman juga membuat segala permasalahan dapat didiskusikan dengan baik.
Itulah beberapa informasi mengenai manajemen dalam sebuah organisasi yang dapat dirangkum. Manajemen dalam sebuah organisasi tentunya memiliki fungsi yang sangat besar. Karena dengan adanya sebuah manajemen maka semua pekerjaan akan lebih terarah. Semoga informasi-informasi yang ada diatas dapat kembali menambah wawasan para pembaca.
Bacaan lanjutan

Coase, Ronald (1937). "The Nature of the Firm" Economica, 4(16), pp. 386–405.
Handy, Charles (1990). Inside Organizations: 21 Ideas for Managers. London: BBC Books. ISBN 978-0-563-20830-3.
Handy, Charles (2005). Understanding Organizations (4th ed.). London: Penguin Books. ISBN 978-0-14-015603-4.
Hewlett, Roderic. (2006). The Cognitive leader. Rowman & Littlefield Pub Inc.
↑  Arif, Mirrian Sjofyan (2014). Organisasi dan Manajemen (PDF). Tangerang Selatan: Universitas Terbuka. hlm. 1.16. ISBN 9796897903.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
Theonella incerta

| Theonella incerta |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Subkerajaan:: Parazoa
Filum:: Porifera
Kelas:: Demospongiae
Spesies:: Theonella incerta

Theonella incerta adalah spesies spons yang tergolong dalam kelas Demospongiae. Spesies ini juga merupakan bagian dari kelas Demospongiae, filum Porifera, subregnum Parazoa, dan kingdom Animalia.
Seperti spons pada umumnya, spesies ini memiliki tubuh yang berpori dan permukaan yang keras seperti batu. Selain itu, Theonella incerta juga dapat menyerap oksigen dari air melalui proses difusi.
The Number (buku)

Untuk kegunaan lain, lihat The Number (disambiguasi).
Halaman ini berisi artikel tentang buku. Untuk film tahun 2017, lihat The Number (film 2017).
The Number: One Man's Search for Identity in the Cape Underworld and Prison Gangs (bahasa Indonesia: The Number: Pencarian Satu Orang untuk Identitas di Cape Underworld dan Geng Penjara) adalah buku nonfiksi yang ditulis oleh Jonny Steinberg tentang tradisi kriminal geng penjara di Afrika Selatan.
Itu memenangkan penghargaan sastra nonfiksi utama Afrika Selatan, Penghargaan Alan Paton.
Jonny meneliti geng penjara yang berbasis di penjara Pollsmoor yang menghasilkan buku The Number dan Nongoloza's Children kemudian.
Gambaran

Steinberg telah menulis tentang sistem peradilan pidana Afrika Selatan untuk Institut Studi Keamanan di Pretoria dan Pusat Studi Kekerasan dan Rekonsiliasi di Johannesburg, Afrika Selatan. Ia menerima gelar dokter dalam teori politik saat belajar di Universitas Oxford.
The Number tersebut didasarkan pada wawancara 50 jam dengan anggota geng berusia 28 tahun bernama Magadien Wentzel, salah satu penghuni Penjara Pollsmoor di Kota Cape, berusia 43 tahun. Ini merinci kisah hidupnya, dari tumbuh di Kota Cape, melalui penahanan dan perjuangannya untuk beradaptasi kembali dengan kehidupan di luar penjara.
Dalam ulasan untuk Kronos, Andrew M. Jefferson menyatakan bahwa buku itu dapat dibaca dengan dua cara; sebagai "sebuah komentar singkat tentang dunia Cape Town yang menyimpang secara rasial dan sosial. Dengan demikian, ini adalah buku tentang marginalisasi dan penanggulangan di Kota Cape di mana kekerasan, stigmatisasi, dan penahanan adalah kenyataan sehari-hari bagi pria berkulit hitam. Dan itu dapat dibaca sebagai etnografi penjara yang jumlahnya sangat sedikit dalam konteks non-Barat."
Simposium diadakan di MacMillan Center di Universitas Yale pada tahun 2018 untuk membahas buku tersebut.
Pranala luar

Simposium The Number karya Jonny Steinberg di Universitas Yale
Scharf, Wilfried (Januari 2005). "The Number - Pencarian Satu Orang untuk Identitas di Dunia Bawah Tanjung dan Geng Penjara oleh Jonny Steinberg: Resensi Buku". Jurnal Peradilan Pidana Afrika Selatan (dalam bahasa Inggris). 18 (3): 329–334. ISSN 1011-8527.  Periksa nilai tanggal di: |date= (bantuan)
Bendungan kering

Bendungan kering adalah jenis bendungan yang dibangun untuk mengendalikan banjir. Bendungan jenis ini biasanya tidak dilengkapi dengan turbin untuk membangkitkan listrik maupun pintu air, sehingga air dari sungai tetap dapat mengalir dengan bebas selama kondisi normal. Pada periode dengan curah hujan tinggi yang berpotensi menimbulkan banjir, bendungan ini difungsikan untuk menahan kelebihan air dan mengalirkannya secara terkendali.
Pengembangan bendungan jenis ini dirintis oleh Miami Conservancy District yang membangun lima bendungan pada Sungai Miami untuk mencegah terjadinya banjir di lembah Miami dan Dayton, Ohio.
Di Indonesia, bendungan jenis ini baru ada dua buah, yakni Bendungan Sukamahi dan Bendungan Ciawi.
Komunikasi organisasi

Komunikasi organisasi merupakan bentuk pertukaran pesan antara unit-unit komunikasi yang berada di dalam suatu organisasi. Organisasi terdiri dari unit-unit komunikasi dalam hubungan-hubungan hierarki antara yang satu dengan yang lainnya dan berfungsi dalam suatu lingkungan. Komunikasi organisasi melibatkan manusia sebagai subjek yang terlibat dalam proses menerima, menafsirkan, dan bertindak atas informasi. Menurut Wiryanto, komunikasi organisasi adalah pengiriman dan penerimaan berbagai pesan organisasi di dalam kelompok formal maupun informal dari suatu organisasi. Komunikasi formal adalah komunikasi yang disetujui oleh organisasi itu sendiri dan sifatnya berorientasi kepentingan organisasi. Isinya berupa cara kerja di dalam organisasi, produktivitas, dan berbagai pekerjaan yang harus dilakukan dalam organisasi.
Misalnya memo, kebijakan, pernyataan, jumpa pers, dan surat-surat resmi. Adapun komunikasi informal adalah komunikasi yang disetujui secara sosial. Orientasinya bukan pada organisasi, tetapi lebih mengarah kepada anggotanya secara individual. Komunikasi organisasi serupa dengan komunikasi internal. Pengertian dari komunikasi internal adalah pertukaran gagasan di antara para administrator dan karyawan dalam suatu perusahaan, dalam struktur lengkap yang khas disertai pertukaran gagasan secara horizontal dan vertikal di dalam perusahaan, sehingga pekerjaan dapat berjalan.
Komunikasi Organisasi juga dapat dipakai dalam mencapai visi dan misi sebuah organisasi, sehingga organisasi dapat berjalan sesuai dengan peraturan organisasi. Unit terkecil dalam komunikasi organisasi adalah seseorang pada suatu jabatan dalam sebuah organisasi.
Bahasan

Komunikasi organisasi pada umumnya membahas tentang struktur dan fungsi organisasi, hubungan antarmanusia, komunikasi dan proses pengorganisasian serta budaya organisasi. Komunikasi organisasi diberi batasan sebagai arus pesan dalam suatu jaringan yang sifat hubungannya saling bergantung satu sama lain meliputi arus komunikasi vertikal dan komunikasi horizontal.
Gaya Komunikasi Organisasi

Enam gaya komunikasi menurut Steward L.Tubbs dan Sylvia Moss
Gaya Komunikasi Organisasi > Gaya Komunikasi Mengendalikan

Gaya komunikasi mengendalikan (dalam bahasa Inggris: The Controlling Style) ditandai dengan adanya satu kehendak atau maksud untuk membatasi, memaksa, dan mengatur perilaku, pikiran dan tanggapan orang lain. Orang-orang yang menggunakan gaya komunikasi ini dikenal dengan nama komunikator satu arah atau one-way communications.
Pihak - pihak yang memakai controlling style of communication ini, lebih memusatkan perhatian kepada pengiriman pesan dibanding upaya mereka untuk berharap pesan. Mereka tidak mempunyai rasa ketertarikan dan perhatian untuk berbagi pesan. Mereka tidak mempunyai rasa ketertarikan dan perhatian pada umpan balik, kecuali jika umpan balik atau feedback tersebut digunakan untuk kepentingan pribadi mereka. Para komunikator satu arah tersebut tidak khawatir dengan pandangan negatif orang lain, tetapi justru berusaha menggunakan kewenangan dan kekuasaan untuk memaksa orang lain mematuhi pandangan-pandangannya.
Pesan-pesan yang berasal dari komunikator satu arah ini, tidak berusaha ‘menjual’ gagasan agar dibicarakan bersama namun lebih pada usaha menjelaskan kepada orang lain apa yang dilakukannya. The controlling style of communication ini sering dipakai untuk mempersuasi orang lain supaya bekerja dan bertindak secara efektif, dan pada umumnya dalam bentuk kritik. Namun demikian, gaya komunikasi yang bersifat mengendalikan ini, tidak jarang bernada negatif sehingga menyebabkan orang lain memberi respons atau tanggapan yang negatif.
Gaya Komunikasi Organisasi > Gaya Komunikasi Dua Arah

Dalam gaya komunikasi ini, tindak komunikasi dilakukan secara terbuka. Artinya, setiap anggota organisasi The Equalitarian Style dapat mengungkapkan gagasan ataupun pendapat dalam suasana yang rileks, santai dan informal. Dalam suasana yang demikian, memungkinkan setiap anggota organisasi mencapai kesepakatan dan pengertian bersama. Aspek penting gaya komunikasi ini ialah adanya landasan kesamaan. The equalitarian style of communication ini ditandai dengan berlakunya arus penyebaran pesan-pesan verbal secara lisan maupun tertulis yang bersifat dua arah (two-way communication).
Orang-orang yang menggunakan gaya komunikasi yang bermakna kesamaan ini adalah orang-orang yang memiliki sikap kepedulian yang tinggi serta kemampuan membina hubungan yang baik dengan orang lain baik dalam konteks pribadi maupun dalam lingkup hubungan kerja. The equalitarian style ini akan memudahkan tindak komunikasi dalam organisasi, sebab gaya ini efektif dalam memelihara empati dan kerja sama, khususnya dalam situasi untuk mengambil keputusan terhadap suatu permasalahan yang kompleks. Gaya komunikasi ini pula yang menjamin berlangsungnya tindak berbagi informasi di antara para anggota dalam suatu organisasi.
Gaya Komunikasi Organisasi > Gaya Komunikasi Berstruktur

Gaya komunikasi yang berstruktur ini, memanfaatkan pesan-pesan verbal secara tertulis maupun lisan guna memantapkan perintah yang harus dilaksanakan, penjadwalan tugas dan pekerjaan serta struktur organisasi. Pengirim pesan (sender) lebih memberi perhatian kepada keinginan untuk memengaruhi orang lain dengan jalan berbagi informasi tentang tujuan organisasi, jadwal kerja, aturan dan prosedur yang berlaku dalam organisasi tersebut.
Stogdill dan Coons dari The Bureau of Business Research of Ohio State University, menemukan dimensi dari kepemimpinan yang efektif, yang mereka beri nama Struktur Inisiasi atau Initiating Structure. Stogdill dan Coons menjelaskan mereka bahwa pemrakarsa (initiator) struktur yang efisien adalah orang-orang yang mampu merencanakan pesan-pesan verbal guna lebih memantapkan tujuan organisasi, kerangka penugasan dan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang muncul.
Gaya Komunikasi Organisasi > Gaya Komunikasi Dinamis

Gaya komunikasi yang dinamis ini memiliki kecenderungan agresif, karena pengirim pesan atau sender memahami bahwa lingkungan pekerjaannya berorientasi pada tindakan (action-oriented). The dynamic style of communication ini sering dipakai oleh para juru kampanye ataupun supervisor yang membawa para wiraniaga (salesmen atau saleswomen).
Tujuan utama gaya komunikasi yang agresif ini adalah mestimulasi atau merangsang pekerja/karyawan untuk bekerja dengan lebih cepat dan lebih baik. Gaya komunikasi ini cukup efektif digunakan dalam mengatasi persoalan-persoalan yang bersifat kritis, namun dengan persyaratan bahwa karyawan atau bawahan mempunyai kemampuan yang cukup untuk mengatasi masalah yang kritis tersebut.
Gaya Komunikasi Organisasi > The Relinguishing Style

Gaya komunikasi ini lebih mencerminkan kesediaan untuk menerima saran, pendapat ataupun gagasan orang lain, dari pada keinginan untuk memberi perintah, meskipun pengirim pesan (sender) mempunyai hak untuk memberi perintah dan mengontrol orang lain.
Pesan-pesan dalam gaya komunikasi ini akan efektif ketika pengirim pesan atau sender sedang bekerja sama dengan orang-orang yang berpengetahuan luas, berpengalaman, teliti serta bersedia untuk bertanggung jawab atas semua tugas atau pekerjaan yang dibebankannya.
Gaya Komunikasi Organisasi > The Withdrawal Style

Akibat yang muncul jika gaya ini digunakan adalah melemahnya tindak komunikasi, artinya tidak ada keinginan dari orang-orang yang memakai gaya ini untuk berkomunikasi dengan orang lain, karena ada beberapa persoalan ataupun kesulitan antarpribadi yang dihadapi oleh orang-orang tersebut.
Dalam deskripsi yang konkret adalah ketika seseorang mengatakan: “Saya tidak ingin dilibatkan dalam persoalan ini”. Pernyataan ini bermakna bahwa ia mencoba melepaskan diri dari tanggung jawab, tetapi juga mengindikasikan suatu keinginan untuk menghindari berkomunikasi dengan orang lain. Oleh karena itu, gaya ini tidak layak dipakai dalam konteks komunikasi organisasi. Berikut ini adalah tabel mengenai gaya komunikasi.
Jenis Komunikasi Organisasi

Menurut Pace and Fules, terdapat beberapa jenis komunikasi terarah dalam komunikasi organisasi, sebagai berikut.
Jenis Komunikasi Organisasi > Komunikasi Atasan ke Bawahan (Downward communication)

Yaitu komunikasi yang berlangsung ketika orang-orang yang berada pada tataran manajemen mengirimkan pesan kepada bawahannya. Fungsi arus komunikasi dari atas ke bawah ini adalah:
Pemberian atau penyimpanan instruksi kerja (job instruction)
Penjelasan dari pimpinan tentang mengapa suatu tugas perlu untuk dilaksanakan (job rationale)
Penyampaian informasi mengenai peraturan-peraturan yang berlaku (procedures and practices)
Pemberian motivasi kepada karyawan untuk bekerja lebih baik.
Ada 4 metode dalam penyampaian informasi kepada para pegawai menurut Level (1972): Metode Penulisan, Metode Lisan, Metode Tulisan diikuti Lisan, dan Metode Lisan diikuti Tulisan.
Jenis Komunikasi Organisasi > Komunikasi Bawahan ke Atasan (Upward Communication)

Yaitu komunikasi yang terjadi ketika bawahan (subordinate) mengirim pesan kepada atasannya. Fungsi arus komunikasi dari bawah ke atas ini adalah sebagai penyampaian informasi tentang pekerjaan ataupun tugas yang sudah dilaksanakan, penyampaian informasi mengenai persoalan-persoalan pekerjaan ataupun tugas yang tidak dapat diselesaikan oleh bawahan, penyampaian saran-saran perbaikan dari bawahan, penyampaian keluhan dari bawahan tentang dirinya sendiri maupun pekerjaannya.
Komunikasi ke atas menjadi terlalu rumit dan menyita waktu dan mungkin hanya segelintir kecil manajer organisasi yang mengetahui bagaimana cara memperoleh informasi dari bawah. Sharma (1979) mengemukakan 4 alasan mengapa komunikasi ke atas terlihat amat sulit:
Kecenderungan bagi pegawai untuk menyembunyikan pikiran mereka
Perasaan bahwa atasan mereka tidak tertarik kepada masalah yang dialami pegawai
Kurangnya penghargaan bagi komunikasi ke atas yang dilakukan pegawai
Perasaan bahwa atasan tidak dapat dihubungi dan tidak tanggap pada apa yang disampaikan pegawai
Jenis Komunikasi Organisasi > Komunikasi Horisontal (Horizontal Communication)

Yaitu komunikasi yang berlangsung di antara para karyawan ataupun bagian yang memiliki kedudukan yang setara. Fungsi arus komunikasi horisontal ini adalah untuk memperbaiki koordinasi tugas, upaya pemecahan masalah, saling berbagi informasi, upaya pemecahan konflik, dan upaya membina hubungan melalui kegiatan bersama.
Jenis Komunikasi Organisasi > Komunikasi Lintas Saluran (Interline Communication)

Yaitu tindak komunikasi untuk berbagi informasi melewati batas-batas fungsional. Spesialis staf biasanya paling aktif dalam komunikasi lintas-saluran ini karena biasanya tanggung jawab mereka berhubungan dengan jabatan fungsional. Karena terdapat banyak komunikasi lintas-saluran yang dilakukan spesialis staf dan orang-orang lainnya yang perlu berhubungan dalam rantai-rantai perintah lain, diperlukan kebijakan organisasi untuk membimbing komunikasi lintas-saluran.
Ada dua kondisi yang harus dipenuhi dalam menggunakan komunikasi lintas-saluran:
Setiap pegawai yang ingin berkomunikasi melintas saluran harus meminta izin terlebih dahulu dari atasannya langsung
Setiap pegawai yang terlibat dalam komunikasi lintas-saluran harus memberitahukan hasil komunikasinya kepada atasannya.
Lembah Duka

| Lembah Duka |
| --- | --- |
Sutradara: Jopi Burnama
Produser: Dhamoo Punjabi
Ditulis oleh: Deddy Armand
Pemeran: Suzanna Roy Marten Eva Arnaz Astri Ivo Connie Suteja Dwi Yan Ryan Hidayat Kaharuddin Syah Chintami Atmanegara
Penata musik: Gatot Sudarto
Distributor: PT Parkit Film
Tanggal rilis: 1981
Negara: Indonesia
Lembah Duka adalah film drama Indonesia yang diproduksi pada tahun 1981 dan disutradarai oleh Jopi Burnama serta dibintangi antara lain oleh Suzanna, Eva Arnaz dan Roy Marten. Film ini disebut-sebut sebagai film yang paling menguras air mata pada era 80an dan mendapat banyak pujian.