stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Transmart

Artikel ini bukan mengenai Carrefour.
Untuk informasi mengenai Transmart yang dimiliki PT Alfa Retailindo, lihat Transmart (Alfa Retailindo).
| --- | --- |

Foto langsung yang menunjukkan keindahan Transmart Carrefour di malam hari.
Jenis: Anak perusahaan
Industri: Ritel
Pendahulu: Continent Indonesia Carrefour Indonesia
Didirikan: 14 Oktober 1998 (sebagai Carrefour Indonesia) 6 Juni 2014 (sebagai Transmart)
Kantor pusat: Cempaka Putih, Jakarta, Indonesia
Cabang: 86
Tokoh kunci: Chairul Tanjung (Chairman) Shafie Shamsuddin (CEO)
Pemilik: Trans Retail
Situs web: www.transmart.co.id 
PT Trans Retail Indonesia (beroperasi sebagai Transmart) adalah sebuah jaringan hipermarket dan pusat perbelanjaan (mal) di Indonesia. Transmart beroperasi dengan 86 gerai (termasuk 13 gerai yang dimiliki PT Alfa Retailindo) yang tersebar di berbagai daerah di seluruh Indonesia, Transmart memiliki visi untuk membantu semua orang agar dapat menikmati kualitas hidup yang lebih baik setiap harinya. Dalam bisnisnya, Transmart menawarkan konsep One-Stop Shopping yang menawarkan lebih dari 40.000 produk kepada pelanggannya.
Selain mengoperasikan gerai Transmart, PT Trans Retail Indonesia juga memiliki beberapa usaha bersama, seperti aplikasi Allo Fresh yang merupakan kerjasama bersama Bukalapak dan Growtheum Capital Partners.
Tagline

Sebagai Carrefour
1998—2001: Belanja Leluasa, Penuh Gembira
2001—2010: Ke Carrefour aja, ahh...!
2010—2021: Untuk hidup yang lebih baik
Sebagai Transmart
2016—sekarang: Transformasi Ritel Modern
Sejarah dan perkembangan > Awal mula: Carrefour dan Continent > Carrefour

Transmart bermula dari operasional hipermarket raksasa asal Prancis, Carrefour. Carrefour memulai langkahnya di Indonesia pada 1996, ketika perusahaan ini menjalin kerjasama dengan PT Tigaraksa Satria Tbk, sebuah perusahaan distribusi terkemuka untuk membangun cabang Carrefour di Indonesia. Kerjasama itu diwujudkan dengan pendirian PT Cartisa Properti Indonesia (CPI) dengan kepemilikan 70-30%, masing-masing untuk Carrefour dan Tigaraksa Satria pada Februari 1996. Tidak lama kemudian, berdiri juga PT Carti Satria Megaswalayan (CSM), dengan struktur kepemilikan serupa pada Juli 1996. Sebelum beroperasi, Carrefour melakukan pencarian pengembang, lokasi dan rekan bisnis potensial di memetakan kinerja bisnisnya, dengan perencanaan gerai pertama akan dibuka pada 1997. Akan tetapi, baru pada 14 Oktober 1998, PT Carti Satria Megaswalayan dapat membuka gerai Carrefour pertama di Indonesia, awalnya di Cempaka Putih, Jakarta dengan modal US$ 60 juta. Tidak lama kemudian, sister company CSM, PT CPI juga membuka gerai kedua Carrefour di Indonesia di tahun yang sama, di Duta Merlin Jakarta. Dengan menawarkan harga murah dan agresif, nama Carrefour segera terangkat di mata publik.
Sejarah dan perkembangan > Awal mula: Carrefour dan Continent > Continent

Pada saat yang sama dengan kehadiran Carrefour, tersebutlah sebuah raksasa ritel Prancis lainnya, yaitu Continent. Layaknya Carrefour, Continent awalnya juga merupakan perusahaan patungan, kali ini antara Promodès Prancis dan Sinar Mas Group (lewat PT Sinar Kilat Buana) dengan kepemilikan 51-49%, di bawah PT Contimas Utama Indonesia yang berdiri pada 24 April 1995. Sempat direncanakan untuk dibuka di ITC Cempaka Mas sebagai gerai pertamanya pada 1996, dan kemudian diundur pada 1997, baru pada Oktober 1998, di bulan yang sama dengan pembukaan Carrefour, Continent juga memulai operasionalnya dengan membuka gerai pertamanya di Pasar Festival, Jakarta Selatan, menggunakan operasional yang sekilas hampir sama dengan Carrefour dan karena itulah juga cukup digemari konsumen. Gerai ini awalnya hendak dibuka pada Mei 1998, namun karena kekacauan kondisi sosial-politik di Indonesia saat itu, rencananya diundur sampai Oktober. Pihak Continent cukup optimis dengan bisnisnya meskipun di tengah krisis ekonomi yang saat itu menerjang Indonesia, karena sudah mengkalkulasi resiko, menurunkan margin keuntungan dan peluang masyarakat menerima sistem harga murah yang ditawarkan Continent pada 15.000 barang yang dijualnya. Dalam perkembangannya, Continent juga membuka dua gerai lain, yaitu di Mega Mal Pluit (eks-Wal-Mart) pada 15 Maret 1999 dan di ITC Cempaka Mas (sesuai rencana awal) pada 14 Juli 1999, sehingga menjelang akhir 1999 sudah memiliki 3 gerai, dan sempat berencana membuka satu gerai lagi di Ratu Plaza. Kepemilikan Sinarmas kemudian menurun menjadi 17%, dan pada November 1999 resmi menjual seluruh sahamnya ke Promodès yang kemudian memegang 100%.
Sejarah dan perkembangan > Merger operasional

Saat ketika kedua ritel mulai hadir di Indonesia, induk dari kedua perusahaan, Promodès (sebagai pemegang saham utama dari Continent) dan Carrefour di Prancis melakukan merger, menggabungkan semua kegiatan usaha ritel di seluruh dunia dengan nama Carrefour. Hal tersebut menjadikan Carrefour sebagai konglomerasi ritel terbesar kedua di dunia. Dengan penggabungan itulah, kemudian 3 gerai Continent di Indonesia diubah menjadi gerai Carrefour. Dengan merger tersebut, ditambah manajemen yang sudah menggunakan teknologi, cukup membantu Carrefour yang dengan cepat berkembang sebagai pemain ritel besar di Indonesia. Carrefour pun dikenal publik sebagai paserba (pasar serba ada) one-stop shopping yang menyediakan aneka jenis kebutuhan, seperti untuk rumah tangga, pertanian dan industri. Selain itu, keberadaan fasilitas seperti food court, snack corner, garansi harga dan parkir gratis, ikut membantu mengerek nama ritel Prancis ini. Karyawannya pun berkembang, dari 550 pada 2000 menjadi 7.000 pekerja pada tahun 2004. Meskipun demikian, keberadaan Carrefour seringkali juga dianggap ikut mengancam pemain lain, terutama ritel lokal. Belum lagi adanya beberapa masalah, seperti isu penyalahgunaan lahan di Pasar Festival, yang memaksa gerai tersebut kemudian ditutup.
Kemudian, pada Agustus 2003, Tigaraksa yang merupakan partner Carrefour di PT CPI dan PT CSM, menjual seluruh sahamnya ke Carrefour SA Prancis karena dianggap tidak menguntungkan sebanyak Rp 75 miliar. Akibatnya, tiga perusahaan pengelola Carrefour, yaitu PT Contimas, PT Cartisa dan PT Carti kini dimiliki Carrefour 100%. Ketiga perusahaan ini kemudian dimerger pada 23 Desember 2003, dengan PT CPI dan PT CSM meleburkan diri ke PT Contimas yang menjadi surviving company. Nama PT Contimas pasca-merger kemudian diganti menjadi PT Carrefour Indonesia. Carrefour tercatat memiliki 8 gerai pada tahun tersebut. Awalnya, kantor pusat perusahaan ini (saat bernama PT Contimas) berada di Wisma Staco Lt. 11, Jl. Casablanca Kav. 17, Jakarta Selatan, namun kemudian (hingga 1 November 2023) berlokasi di Jl. Lebak Bulus Raya No. 8, Jakarta Selatan, namun kemudian dipindahkan ke Jl. Jenderal Ahmad Yani No. 83, Cempaka Putih, Jakarta Pusat.
Sejarah dan perkembangan > Perkembangan pasca-merger

Hingga 2005, Carrefour baru memiliki 17 gerai yang tersebar di Jakarta. Untuk mengembangkan usahanya, berbagai strategi pun dilakukan. Misalnya, Carrefour mulai mengembangkan private label miliknya dengan nama "Paling Murah" (dahulu Brand No. 1, untuk produk konsumer), "First Line" (produk fesyen) dan "Bluesky" (produk elektronik) yang diklaim harganya lebih "miring". Ekspansi besar-besaran pun dilakukan pada 2004-2007 dengan membangun banyak gerai di luar Jakarta, seperti Bandung, Surabaya, Denpasar, Yogyakarta, Semarang, Medan, Palembang dan Makassar sehingga pada 2007 telah mencapai 31 gerai di seluruh Indonesia, mayoritas di Jabodetabek. Di tahun tersebut, pendapatan Carrefour di Indonesia mencapai Rp 7,2 triliun, menempatkannya di posisi ketiga penyumbang keuntungan terbesar dari Asia bagi Carrefour SA Prancis (kalah dari Tiongkok dan Taiwan). Posisinya kemudian menjadi ritel modern terbesar pada saat itu di Indonesia, dengan pendapatan perhari di setiap gerainya mencapai Rp 500 juta-1 miliar. Meskipun Carrefour bukanlah pengenal konsep hipermarket di Indonesia (yang pertama adalah Mega-M yang dimiliki oleh Matahari dan Wal-Mart oleh Multipolar pada tahun 1996), namun Carrefour sering dianggap sebagai pemain sukses dan pendorong utama pertumbuhan bisnis hipermarket di Indonesia.
Untuk lebih memperluas pasarnya, pada 2007 Carrefour telah memperkenalkan gerai berkonsep compact store di gerai Cakung dan Cibinong yang lebih kecil. Tidak lama setelah itu, pada Desember 2007, PT Carrefour Indonesia mengumumkan rencana akuisisi PT Alfa Retailindo Tbk, sebuah perusahaan yang mengelola supermarket Alfa dan dimiliki oleh Djoko Susanto. Saham yang dibeli adalah 75% dari kepemilikannya dengan harga Rp 680 miliar. Saham Alfa diakuisisi dari PT Sigmantara Alfindo dan Prime Horizon Pte. Ltd., dengan saat pengumuman akuisisi, Alfa memiliki 29 gerai di berbagai daerah seluruh Indonesia. Proses akuisisi ini tuntas dilakukan pada 21 Januari 2008, dimana lewat sebuah Share Purchase Agreement (SPA), 75% saham Alfa Retalindo berpindah ke PT Carrefour Indonesia dengan harga yang lebih rendah, yaitu Rp 674 miliar. Kemudian, sejak 13 Mei 2008, gerai-gerai Alfa perlahan-lahan diganti namanya menjadi Carrefour Express (12 gerai), dan 3 sisanya menjadi Carrefour Market. Perkenalan konsep compact store dan akuisisi Alfa menandai Carrefour Indonesia yang mulai mengembangkan format selain hipermarket.
Sejarah dan perkembangan > Munculnya berbagai masalah > Masalah lainnya

Masalah lain juga sempat bermunculan, seperti gerai Carrefour Ratu Plaza yang terkena beberapa kali kasus keracunan gas, seperti pada Desember 2007 dan akhirnya angkat kaki permanen dari mal itu sejak Mei 2008.
Akibat polemik-polemik tersebut dan penurunan akibat krisis ekonomi 2008, perusahaan yang memiliki 76 gerai di tahun 2009 ini mencatat penurunan penjualan dari EUR 893 juta (Rp 11,46 triliun) pada 2008 menjadi EUR 887 juta (Rp 11,37 triliun) pada 2009, dan sempat menurun kembali pada 2010. Meskipun demikian, Presiden Direktur Carrefour Indonesia saat itu, Shafie Shamsuddin optimistis Carrefour masih dapat berkembang di Indonesia. Carrefour pun terus melakukan berbagai kegiatan di Indonesia. Misalnya, Carrefour terus melanjutkan bantuan keuangan mikro kepada ribuan pengusaha dan pedagang di Jabodetabek, yang mencapai miliaran rupiah pada 2007-2009. Pada akhir 2008 juga, hanya dalam waktu 2 bulan, Carrefour telah membuka 2 gerai baru di Makassar dan Madiun, dan dilanjutkan bulan berikutnya di Ciputat, Tangerang. Untuk melatih karyawannya yang berjumlah 11.000, Carrefour telah memiliki Institut Carrefour Indonesia sejak 22 September 2008, untuk melatih pimpinan sampai pekerja bawahan raksasa ritel ini, dan dalam rangka promosi namanya telah mengeluarkan aneka iklan, menyelenggarakan dan mensponsori berbagai acara. 72 juta pelanggan telah mengunjungi Carrefour pada tahun 2010, naik dari 62 juta pelanggan pada tahun sebelumnya. Dalam menunjang jumlah pelanggan maka Carrefour menawarkan lebih dari 40.000 produk. Tercatat, kepemilikan Carrefour pada 2010 terdiri dari Carrefour S.A. 66,72%; Carrefour Nederland BV 21,81% dan Onesia BV 11,47%.
Sejarah dan perkembangan > Akuisisi oleh Chairul Tanjung > Awal mula

Mungkin, menghadapi tekanan-tekanan di atas, Carrefour akhirnya memutuskan menjalin aliansi strategis dengan konglomerat Chairul Tanjung (CT), pemilik Para Group yang memiliki stasiun televisi Trans TV dan Bank Mega. Menurut penuturan CT, Carrefour saat itu menggunakan jasa konsultan dalam mencari partner strategis, yang setelah berbagai seleksi dan pertimbangan memilih CT sebagai calon mitra strategisnya. Carrefour lalu bernegosiasi dengan CT, yang awalnya berniat membeli 100% saham, namun kemudian akhirnya hanya 40%. Negosiasi ini awalnya dipimpin oleh Presiden Direktur Carrefour Indonesia (saat itu), Shafie Shamsuddin sejak Oktober 2009, yang kemudian dibantu oleh Kostaman Thayib (Direktur Utama Bank Mega) dan Ellyana Fuad (Country Manager Visa Indonesia), dan kemudian dilanjutkan langsung oleh Direktur Eksekutif Carrefour SA Thierry Garnier.
Akhirnya, di Prancis, nota kesepahaman pembelian Carrefour oleh CT ditandatangani pada 12 Maret 2010, dan pada 16 April 2010, akuisisi itu diumumkan dalam acara Landmark Strategic Acquisition di Menara Bank Mega Jakarta. Pembelian 40% saham ini menghabiskan biaya US$ 300-400 juta (Rp 3 triliun), dengan pinjaman bank asing seperti Credit Suisse, ING Bank dan Citibank. CT berpendapat bahwa akuisisi itu adalah titik balik untuk perkembangan ekonomi nasional, karena dengan akuisisi itu maka perusahaan nasional melakukan akuisisi terhadap perusahaan multinasional, sedangkan pihak Carrefour melihat Grup Para cukup potensial sebagai perusahaan besar dan mempunyai value tinggi, ditambah mendukung ekonomi lokal dengan bergabung bersama perusahaan lokal. Grup Para juga dianggap memiliki aneka bisnis yang bisa disinergikan dengan Carrefour. Selain itu, akuisisi ini juga disebabkan idealisme yang sama antara CT dan Carrefour. Secara resmi, kerjasama ini dilakukan demi "mendorong pertumbuhan dan penyediaan akses bagi seluruh konsumen di Indonesia akan produk-produk berkualitas dengan harga yang terjangkau", terutama pada penyediaan sembako.
Sejarah dan perkembangan > Akuisisi oleh Chairul Tanjung > Perkembangan pasca-akuisisi

Pasca akuisisi, CT menempatkan tiga orang dalam jajaran komisaris Carrefour Indonesia, meliputi dirinya sendiri, AM Hendropriyono, dan Suroyo Bimantoro. Akuisisi ini membuat struktur kepemilikan juga berubah, menjadi CT yang memegang 40% dan tiga pemegang saham sebelumnya (Carrefour SA 39%, Carrefour Netherland BV 9,5%, dan Onesia BV 11,5%). Bagaimanapun, awalnya pembelian saham Carrefour ini masih dianggap sinis oleh beberapa kalangan sebagai upayanya "menyelamatkan diri" dari masalah-masalah yang dihadapinya. Untuk mengubah citra bermasalah tersebut, Carrefour mulai menciptakan program seperti "Bazaar Rakyat" dan "Pojok Rakyat" yang diresmikan di Carrefour Lebak Bulus pada 31 Mei 2010, dimana Carrefour ditafsirkan sebagai ritel yang ramah pada UMKM dan pengusaha kecil. Kemudian, Carrefour juga mulai mensinergikan layanannya dengan usaha CT, seperti transisi dari Kartu Carrefour BCA ke Carrefour Mega Card (kini Transmart Mega Card) sejak Juni 2011. Pada tahun 2011 juga, CT mengungkapkan bahwa Carrefour telah menyumbang 60% pendapatan CT Corp (Rp 15 triliun dari total Rp 27 triliun). Ekspansi kemudian tetap dilakukan, terutama ke daerah luar Jawa. Selain itu, pada bulan Mei 2011, Carrefour Indonesia meluncurkan situs fanpage Facebook di www.facebook.com/carrefour.indonesia dan akun Twitter di @Carrefour_ID, dan pada 6 Juli 2011 telah me-rebrand produk private label-nya menjadi Carrefour Discount. Kemudian, juga dilakukan beberapa remodeling pada 15 gerai Carrefour pada Juli 2012 demi menyesuaikan konsumen, terutama kelas atas.
Sejak 15 Oktober 2012, Carrefour Indonesia melakukan upaya mengurangi konsumsi kantong plastik bagi konsumen, sebagai bagian dari gerakan peduli lingkungan. Dimulai di tujuh gerai (Lebak Bulus Jakarta, Ambarukmo Yogyakarta, Maguwo Yogyakarta, Srondol Semarang, DP Mall Semarang, Citra Garden Medan dan Medan Fair), Carrefour Indonesia tidak lagi melayani pemberian kantong plastik tempat belanja secara gratis. Sebagai gantinya, Carrefour Indonesia menawarkan kepada konsumen untuk membawa kantong belanjaan sendiri atau membeli kantong plastik yang bisa didaur ulang atau Green Bag. Green bag dijual Rp200 per lembar kantong plastik ukuran kecil, dan Rp400 per lembar ukuran besar. Kebijakan Carrefour Indonesia ini untuk mendukung Gerakan Indonesia Diet Kantong Plastik, dan ada 25 gerai Carrefour yang tidak lagi melayani kantong plastik secara gratis.
Sejarah dan perkembangan > Akuisisi oleh Chairul Tanjung > Pelepasaan saham dari Groupe Carrefour Prancis

Groupe Carrefour Prancis akhirnya melepas seluruh sahamnya di Carrefour Indonesia pada 19 November 2012. Melalui skema Perjanjian Pembelian Saham (Share Purchase Agreement) dan dibantu lagi oleh sindikasi bank asing, CT membeli 60% saham Carrefour Indonesia senilai Rp 7,2 triliun atau US$ 750 juta. Transaksi ini merupakan yang terbesar di Indonesia untuk sebuah akuisisi di sektor konsumer. Transaksi itu berarti juga mengalihkan usaha Carrefour yang menghasilkan keuntungan US$ 1,3 miliar, 85 gerai dan 28.000 karyawannya ke tangan CT. Sebagai turunan dari kesepakatan itu, CT Corp diperbolehkan menggunakan merek Carrefour selama 5 tahun (bisa diperpanjang 5 tahun lagi), untuk selanjutnya digantikan nama transisi yang direncanakan bernama Trans Carrefour. CT sebenarnya sempat berencana juga mengakuisisi bisnis Carrefour di Singapura dan Malaysia, namun gagal, dan berkeinginan terus memodernisasi bisnis Carrefour. Penjualan itu berarti juga mengakhiri bisnis Carrefour Prancis di Indonesia selama lebih dari 15 tahun sejak 1996, meskipun mereka tetap berusaha berkomitmen dengan mitra lokal melalui CT Corp milik Chairul Tanjung. Pasca akuisisi yang tuntas pada 16 Januari 2013, nama PT Carrefour Indonesia diganti oleh PT Trans Retail Indonesia sampai sekarang.
Carrefour MT Haryono, 2010
Carrefour Mangga Dua Square, 2011.
Suasana gerai Carrefour di Jakarta, 2002
Suasana gerai Carrefour di Batam, 2010
Sejarah dan perkembangan > Transmart dan perkembangan mutakhir > Ekspansi dalam bentuk lain

Sejak 2024, di bawah pimpinan manajemen lama eks Carrefour Shafie Shamsuddin, Transmart mulai mengembangkan diri untuk keluar dari zona ritel belanja hipermarket dan supermarket. Mereka mulai mengembangkan gerai makanan khas Jepang dan Asia Timur lainnya bernama Oishiwa : Japanese Delicatessen, yang per November 2024 sudah membuka 3 cabang yang mengambil space/ruang di dalam Transmart (store in store), yaitu di Central Park, Cibinong City Mall dan Kota Kasablanka.
Selain itu, mereka juga membuka kerja sama dengan pihak ketiga, seperti Miniso melalui store in store di Kota Kasablanka dan cabang tersendiri di Transmart Padang Khatib. Mereka juga bekerja sama dengan Gramedia melalui store in store di Central Park dan Kota Kasablanka.
Yang lain, Transmart juga membuka format departemen store khusus produk produk lokal yang harganya murah, dan merupakan turunan dari Metro Department Store yang sudah dikonsolidasikan secara institusi di bawah Trans Retail Indonesia, yaitu Metro Style, yang sudah dibuka di cabang Cilandak KKO, Trans Studio Mal Makassar dan di Transpark Mal Bintaro.
Keterangan

Meskipun demikian, Satria mengklaim bahwa Transmart akan tetap bertahan dan percaya diri bahwa ke depan unit usahanya akan kembali tumbuh positif. Gerai yang ditutup tersebut diklaim merupakan yang sudah berwajah tua dan tidak lagi menarik pasar.Sebagai gantinya, Transmart ditargetkan akan mengembangkan konsep baru yang kekinian, seperti dunia Korean Food atau e-commerce. Sebagai gantinya, Transmart ditargetkan akan mengembangkan konsep baru yang kekinian, seperti dunia Korean Food atau e-commerce. Memang tercatat di tahun sebelumnya Transmart sempat merenovasi gerainya selama 10 bulan di TangCity Mall untuk dirombak konsepnya dan membuka "Transmart Oleh-Oleh Bali" di Bali yang menyediakan oleh-oleh Pulau Dewata disamping kebutuhan sehari-hari.Satria juga membantah argumen yang menyatakan harga produk yang dijualnya lebih mahal dibanding toko ritel lain. Dikabarkan, demi menangani masalah ini, pemiliknya Chairul Tanjung langsung "turun gunung" demi melihat kondisi di lapangan, dan memimpin transformasi untuk memperbaiki kinerjanya sejak September 2022, yang diklaim berbuah positif dengan peningkatan penjualan dari Rp 4 miliar menjadi Rp 14 miliar di salah satu gerainya.
Lokasi

Keterangan: Sebagian besar gerai Transmart dikelola oleh PT Trans Retail Indonesia (d/h PT Carrefour Indonesia), dengan 13 gerai lainnya dikelola oleh PT Alfa Retailindo. PT Alfa Retailindo sendiri khusus mengelola gerai-gerai yang dahulu dimilikinya sebelum akuisisi oleh Carrefour di tahun 2008 (lihat Transmart (Alfa Retailindo)#Daftar lokasi gerai yang dikelola PT Alfa Retailindo).
Jakarta Pusat, Cempaka Putih (kantor pusat)
Medan, Plaza Medan Fair
Medan, Deli Park Mall
Pekanbaru
Padang
Jambi
Pangkalpinang
Palembang, Palembang Square
Palembang, Palembang City Center
Kabupaten Banyuasin, OPI Mall
Bandar Lampung
Cilegon
Serang
Tangerang, TangCity Mall
Tangerang Selatan, ITC BSD
Tangerang Selatan, Graha Raya
Tangerang Selatan, Trans Park Mall Bintaro
Jakarta Barat, Central Park
Jakarta Utara, Emporium Pluit Mall
Jakarta Selatan, Cilandak
Jakarta Selatan, Kota Kasablanka
Jakarta Timur, Mall Cijantung
Jakarta Timur, Buaran Plaza
Jakarta Timur, Kalimalang
Depok, Dewi Sartika
Depok, ITC Depok
Depok, Trans Studio Mall Cibubur
Cibinong, Cibinong City Mall
Bogor, Yasmin
Bekasi, Trans Park Mall Juanda
Karawang, Resinda Park Mall
Karawang, Tuparev
Cimahi
Bandung, Trans Studio Mall Bandung
Bandung, Buah Batu Square
Bandung, Cipadung
Tasikmalaya
Cirebon
Tegal
Pekalongan
Magelang, Armada Town Square
Semarang, Setiabudi/Srondol
Semarang, RS Telogorejo
Semarang, Majapahit
Yogyakarta, Plaza Ambarrukmo
Sleman, Maguwoharjo
Sukoharjo, Pabelan
Solo, Solo Paragon Lifestyle Mall
Gresik, Icon Mall
Surabaya, BG Junction
Surabaya, Dukuh Kupang
Surabaya, Rungkut
Surabaya, Trans Icon Mall Surabaya
Sidoarjo
Malang, MX Mall
Malang, Blimbing
Jember
Pontianak, Kubu Raya
Banjarmasin, Duta Mall
Balikpapan, Daun Village
Makassar, Trans Studio Mall Makassar
Makassar, Tamalanrea
Palu, Mall Aldjufri
Manado, Kawanua
Denpasar, Trans Studio Mall Bali
Mataram
Kupang
Lokasi > Gerai yang ditutup

Untuk gerai-gerai eks-Alfa Retailindo, bisa dilihat di https://id.wikipedia.org/wiki/Transmarket#Tidak_beroperasi/berganti_nama
Jakarta Selatan, Lebak Bulus (eks-kantor pusat)
Medan, Citra Garden
Karawaci, Supermall Karawaci
Tangerang, Tangerang Center
Tangerang Selatan, Ciputat (sekarang menjadi tempat parkir bis)
Tangerang, Daan Mogot
Tangerang, CBD Ciledug (sekarang menjadi Scan & Go)
Jakarta Barat, Mall Taman Palem (sekarang menjadi Rainbow Slide)
Jakarta Barat, Puri Indah
Jakarta Selatan, Grand ITC Permata Hijau
Jakarta Utara, Pluit Village
Jakarta Barat, Seasons City
Lihat pula

Transmarket
Carrefour
Giant (toko swalayan)
Super Indo
Hypermart
Lotte Mart
Pranala luar

Situs web resmi Transmart Diarsipkan 2019-09-11 di Wayback Machine.
Situs web resmi Transmart Carrefour Diarsipkan 2021-06-15 di Wayback Machine.
Logo pertama Carrefour Indonesia, digunakan dari tanggal 14 Oktober 1998 hingga 31 Desember 2009.
Logo kedua Carrefour Indonesia, digunakan dari tanggal 1 Januari 2010 hingga 2021. Setelah diakuisisi oleh CT Corp, logo ini digunakan bersamaan dengan logo Transmart.
Logo Groserindo
Transmart Padang
Transmart Lampung
Transmart Tangerang Center
Nasbahry Couto

| Nasbahry Couto |
| --- | --- |
Lahir: 20 Mei 1950 (umur 74) Bukittinggi, Sumatera Barat
Kebangsaan: Indonesia
Almamater: Pascasarjana Institut Teknologi Bandung 1999
Dikenal atas: Perancang monumen Kota Padang, dan penulis
Suami/istri: Siti Komala
Anak: M. Ridho Bahry Febriyanti Minda Bahry Selma Naka Maha Bahry

Tugu Simpang Tinju, monumen untuk mengenang perjuangan Bagindo Aziz Chan rancangan Nasbahry Couto.
Nasbahry Couto (lahir 20 Mei 1950
) adalah seorang penulis, pelukis, budayawan, dan pengajar Indonesia. Ia lahir dari keluarga guru yang seniman, dan masa remajanya tahun 1963 -1969 dia belajar melukis pada pelukis lanskap Wakidi yang disebut sebagai salah seorang tokoh genre Mooi indie dalam khasanah seni lukis Indonesia. Sebagai hobi melukis ia tertarik dengan En Plein Air atau Plein Air Painting. Disamping itu juga berminat mengkaji bidang psikologi persepsi, desain, arsitektur dan sejarah.
Almarhum (film)

| Almarhum |
| --- | --- |
Poster rilis teatrikal
Sutradara: Adhe Dharmastriya
Produser: Oswin Bonifanz
Skenario: Evelyn Afnilia
Pemeran:  Ratu Sofya  Dimas Aditya  Rukman Rosadi  Nova Eliza  Alzi Markers 
Penata musik: Ofel Obaja Setiawan
Sinematografer: Guntur Arief Saputra
Penyunting: Gita Miaji
Perusahaan produksi:  Unlimited Production  A&Z Films 
Tanggal rilis:  9 Januari 2025 (2025-01-09) (Indonesia)    
Durasi: 103 menit
Negara: Indonesia
Bahasa: Indonesia
Pendapatan kotor: Rp 28,3 miliar
Almarhum adalah film horor Indonesia tahun 2025 yang disutradarai oleh Adhe Dharmastriya. Film produksi Unlimited Production serta A&Z Films ini dibintangi oleh Ratu Sofya, Dimas Aditya, dan Rukman Rosadi. Almarhum tayang perdana di bioskop pada tanggal 9 Januari 2025.