stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Open Government Indonesia
Strategi OGI > Strategi Trek 3 > Daerah Percontohan

Untuk mencapai arahan yang bermanfaat bagi implementasi skala sub-nasional, sebuah daerah percontohan kemudian didesain dan dievaluasi untuk pelaksanaan inisiatif Open Governent di daerah. Daerah percontohan adalah kesempatan pertama untuk mengetahui kapabilitas dari suatu sistem dan mengetahui secara langsung bagaimana proses implementasi suatu program atau sistem. Pada tahun 2013 ada 3 daerah yang terpilih menjadi daerah percontohan pelaksanaan inisiatif Open Government. Adanya proyek percontohan ini dapat membantu menemukan permasalahan dan solusi yang dapat ditawarkan untuk mengatasi hambatan keterbukaan. Harapannya adalah dapat menjadi contoh bagi daerah lain dan apabila sistem atau program tersebut berhasil maka dapat diimplementasikan ke daerah atau lembaga lain dengan beberapa modifikasi untuk memaksimalkan manfaat.
Implementasi Open Government di daerah percontohan terutama menekankan pada 5 tantangan yang ada yaitu peningkatan kualitas layanan publik, peningkatan integritas publik, peningkatan efektivitas pengelolaan sumber daya, peningkatan lingkungan yang lebih aman, dan peningkatan akuntabilitas sektor swasta. Kelima tantangan tersebut dijawab melalui daerah percontohan yang secara garis besar terbagi menjadi beberapa fase aktivitas antara lain pemilihan daerah percontohan, desain solusi OGI, serta implementasi dan evaluasi.
Sebagai langkah awal, implementasi gerakan OGI melalui daerah percontohan dilakukan di tiga daerah yaitu Kota Ambon, Kabupaten Indragiri Hulu, dan Provinsi Kalimantan Tengah (Kalteng). Pemilihan dilakukan oleh Tim Inti OGI dengan mempertimbangkan beberapa kriteria. Kota Ambon dapat menjadi satu-satunya daerah daerah percontohan tingkat kota antara lain karena meraih Innovative Government Award dari Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010, memiliki sistem manajemen finansial publik terbaik menurut Bank Dunia tahun 2009, dan nominasi PU Award 2010 Penataan Ruang Berkelanjutan.
Provinsi Kalteng terpilih karena beberapa alasan antara lain telah memiliki Komisi Informasi Daerah, Peringkat 1 Indeks Demokrasi Indonesia 2009, menjadi nominasi Innovative Government Awards 2011 dan sejalan dalam prinsip keterbukaan melalui skema REDD+. Sedangkan Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu (Pemkab Inhu) terpilih karena pencapaiannya menjadi peringkat 2 nasional PTSP 2011 tingkat kabupaten serta kepemimpinan daerah yang progresif.
Diluar kriteria sebagaimana disebutkan diatas, terdapat kriteria tambahan dalam pemilihan 3 daerah tersebut yaitu: daerah terpilih harus di luar Jawa. Diharapkan dari keberhasilan program pilot project tersebut akan menginspirasi daerah lain yang memiliki infrastruktur serupa bahkan lebih baik bahwa dengan komitmen kuat implementasi program OGI bisa dijalankan.
Strategi OGI > Strategi Trek 3 > Inisiatif Baru

Dalam rangka giat mendorong semangat keterbukaan yang tidak terbatas pada kalangan instansi pemerintahan, OGI melakukan inovasi-inovasi untuk mengaktifkan pemerintah menjadi lebih terbuka dan melibatkan publik bersama-sama mendorong pemerintahan yang terbuka.
Strategi OGI > Strategi Trek 3 > Inisiatif Baru > Kompetisi OGI 2012

Merupakan ajang penanaman nilai-nilai keterbukaan yang diwujudkan secara nyata dalam bentuk layanan pemerintah. Kompetisi OGI 2012 melibatkan antar-unit layanan publik dari 34 kementerian/lembaga dan mengikutsertakan 62 layanan publik. Kompetisi ini telah membangun semangat bersaing positif antara kementerian/lembaga selama 3 bulan periode lomba (April–Agustus 2012) dalam meningkatkan kualitas layanan publik. Penghargaan kepada 10 Unit Layanan Paling Progresif diberikan langsung oleh Wakil Presiden RI.
Strategi OGI > Strategi Trek 3 > Inisiatif Baru > Model Open Government Partnership (MOGP)

MOGP adalah sebuah kompetisi dalam bentuk konferensi yang mensimulasikan pertemuan OGP. Tujuan dari kompetisi ini adalah untuk meningkatkan partisipasi generasi muda dalam gerakan keterbukaan pemerintah baik di Indonesia maupun di dunia. Melalui MOGP, anak-anak muda diajak untuk mengenal prinsip-prinsip pemerintah terbuka dan terlibat dalam penyuaraan aspirasi anak muda dalam mendorong pemerintahan yang terbuka. Seluruh peserta akan mengikuti konferensi sebagaimana lazimnya Pertemuan Tingkat Tinggi OGP yang terdiri dari perwakilan pemerintah dan OMS. Artinya, peserta konferensi diberikan peran sebagai perwakilan pemerintah atau OMS suatu Negara untuk membahas isu-isu dari negara yang diwakili dalam tatanan pemikiran global untuk mencari solusi dan berkomitmen bersama dalam mendorong keterbukaan pemerintah. Konferensi MOGP 2013 adalah yang pertama di dunia dan Indonesia dan pemenangnya bergabung dengan delegasi Indonesia menghadiri OGP Summit 2013 di London pada Oktober-November 2013.
Strategi OGI > Strategi Trek 3 > Inisiatif Baru > e-Transparency Award

Program ini merupakan kerjasama antara Paramadina Public Institute and Policy (PPIP) dengan UKP-PPP. PPIP berperan sebagai penanggung jawab dan pelaksana program ini hingga akhir 2014. Tujuannya adalah membantu kementerian dan lembaga menyediakan dan mengelola informasi dalam situsnya sesuai dengan amanat UU No. 14 tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (KIP). Kompetisi ini telah secara signifikan mendorong perbaikan situs Kementerian dan Lembaga.
Strategi OGI > Strategi Trek 3 > Inisiatif Baru > Kontes Inovasi Solusi 2014: “SOLUSIMU, Ayo Berinovasi!”

Kontes ini bertujuan melibatkan publik dalam memberikan solusi yang inovatif untuk pemerintah yang lebih baik., sebagai wadah aspirasi masyarakat. Selain tentunyamendorong kepedulian mayarakat untuk mendukung dan terlibat dalam gerakan keterbukaan, OGI. Pada kontes ini ada dua jenis solusi yang diharapkan yaitu solusi inovasi dalam bentuk ide dan solusi komunikasi dalam bentuk infografik. Hasil kumpulan solusi yang disampaikan publik akan menjadi bahan masukan dalam perumusan rencana aksi OGI tahun 2014 - 2015. Karya infografik dari kompetisi ini juga langsung dikomunikasikan kepada Kementerian/Lembaga dan Pemda terkait agar bias memanfaatkan karya tersebut dalam rangka meningkatkan layanan publiknya. Lebih jauh lagi, kontes ini merupakan terobosan dari, oleh dan untuk bangsa dan menjadi event terobosan dimana publik secara umum dilibatkan Pemerintah sebagai bagian dari solusi penyelesaian masalah yang ada.
Aktivitas OGI > Aktivitas di Pusat

Di Jakarta, beragam aktivitas OGI dicanangkan untuk memenuhi komitmennya dalam membangun pemerintahan yang lebih terbuka, partisipatif dan inovatif. Berbagai aktivitas ini dilakukan untuk memastikan bahwa Indonesia mampu meningkatkan keterbukaan informasi, keterlibatan dan pelayanan publik, serta integritas aparatur pemerintah. Ada 4 aktivitas utama yang secara reguler dilaksanakan di pusat baik ditujukan kepada instansi pemerintah maupun publik:
Aktivitas OGI > Aktivitas di Pusat > Knowledge Forum OGI

Knowledge Forum adalah wadah sosialisasi dan diskusi yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman tentang OGI. Knowledge Forum dilaksanakan tiga kali dalam setahun untuk memberikan pesan bahwa inisiatif OGI tidak hanya menjadi tanggung jawab pemerintah, tetapi juga masyarakat.
Aktivitas OGI > Aktivitas di Pusat > OGI Goes to Campus/Community

Pentingnya partisipasi generasi muda dalam gerakan OGI karena mereka adalah penerus bangsa sehigga diperlukannya keterlibatan kaum muda sejak dini. Selain itu, semangat keterbukaan anak muda dalam memberikan saran dan kritik konstruktif bagi pemerintah dapat terwadahi dengan lebih tepat. Dengan demikian, tim OGI perlu melakukan sosialisasi ke kampus-kampus baik yang diinisiasikan oleh OGI sendiri maupun atas undangan dari kampus. Pemahaman keterbukaan sebagai salah satu nilai penting dalam mencapai good governance oleh generasi muda penerus bangsa menjadi krusial dalam pembangunan berkelanjutan pemerintahan yang lebih baik.
Sedangkan pada OGI Goes to Community memiliki konsep yang sama hanya saja lokasinya tidak berada di kampus melainkan sarana publik lainnya.
Aktivitas OGI > Aktivitas di Pusat > Pengembangan Portal Keterbukaan Informasi dan Partisipasi Publik

Program pengembangan portal satulayanan.net dan satupemerintah.net terus dilakukan untuk menunjang keterbukaan informasi pelayanan publik dan kepemerintahan (organisasi, program, anggaran, kinerja) agar dapat mengoptimalkan keterlibatan publik dalam pengawasan pembangunan. Saat ini satulayanan.net telah memiliki lebih dari 190 informasi layanan publik dan pada Februari 2014 mendatang akan diluncurkan wajah baru satupemerintah.net.
Aktivitas OGI > Aktivitas di Pusat > Media dan Jejaring Sosial

OGI memiliki situs informasi www.opengovindonesia.org dan juga beragam media sosial seperti facebook, twitter dan youtube. Semua ini dibuat untuk mendorong eksistensi OGI dalam menyuarakan semangat keterbukaan melalui peran publik untuk turut mendukung aktivitas positif OGI mencapai tujuan utamanya. Setiap aktivitas OGI dipublikasikan melalui media dan jejaring sosial ini agar semakin banyak masyarakat yang tahu, paham dan ingin turut berperan dalam gerakan keterbukaan pemerintah.
Dasar Hukum Yang Didorong oleh OGI

UU No 14/2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik
UU No 37/2008 tentang Ombudsman Republik Indonesia
UU No 11/2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik
UU No 25/2009 tentang Pelayanan Publik
PP No 61/2010 tentang Pelaksanaan UU No 14/2008
Perpres No 26/2010 tentang Transparansi Pendapatan di Industri Ekstraktif
Permendagri No 35/2010 tentang Pedoman Pengelolaan Informasi di Kemendagri dan Pemda Diarsipkan 2017-02-15 di Wayback Machine.
Organisasi > Penanggung Jawab

Gerakan OGI dijalankan bersama oleh banyak pihak dan dikelola secara khusus oleh Sekretariat OGI yang berada di bawah naungan UKP-PPP khususnya dalam tanggung jawab Deputi IV UKP-PPP bidang Pengelolaan Isu Strategis dan Hubungan Internasional yang saat ini diketuai oleh Tara Hidayat. Secara operasional, semua inisiatif yang berkaitan dengan OGI dan dijalankan oleh Sekretariat OGI menjadi akuntabilitas Direktur OGI yaitu Dedi Nur Cahyanto, yang memberikan laporan langsung kinerja OGI kepada Deputi IV UKP-PPP.
Organisasi > Tim Inti

Gerakan OGI dijalakan oleh Tim Inti yang terdiri dari tujuh kementerian dan lembaga (K/L) serta tujuh Organisasi Masyarakat Sipil (OMS). Jumlah ini bertambah dibandingkan jumlah anggota Tim Inti yang awalnya hanya terdiri dari lima K/L dan empat OMS. Dalam menjalankan fungsi koordinasi antar Tim Inti, dibentuklah OGI[pranala nonaktif permanen] yang berkantor di Gedung UKP-PPP.
Organisasi > Tim Inti > Tim Inti dari Pemerintah

Ada lima kementerian/lembaga yang menjadi Tim Inti OGI sejak gerakan ini digulirkan:
Unit Kerja Presiden bidang Pengawasan dan Pengendalian Pembangunan (UKP-PPP)
Kementerian Luar Negeri
Kementerian Komunikasi dan Informatika
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas)
Komisi Informasi Pusat (KIP)
Pada tahun 2013, ada dua anggota baru:
Kementerian Dalam Negeri
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN&RB)
Organisasi > Tim Inti > Tim Inti dari Civil Service Organization (CSO)

Pada awal berdirinya OGI, terdapat 4 CSOs atau yang biasa disebut Organisasi Masyarakat Sipil (OMS), yang menjadi anggota Tim Inti OGI. Keempat OMS tersebut adalah:
Transparency International Indonesia (TII) mempunyai misi untuk memberantas korupsi dan mendorong pemerintahan yang bersih khususnya yang ada di Indonesia
Pusat Telaah dan Informasi Regional (Pattiro) bergerak pada bidang good governance di mana ia mendorong terciptanya partisipasi publik di masyarakat
Indonesian Center for Environmental Law (ICEL) berfokus kepada bidang riset, advokasi, dan capacity building di masyarakat untuk menciptakan good governance di Indonesia
Sekretariat Nasional Forum Indonesia untuk Transparansi Anggaran (Seknas FITRA) adalah badan otonom yang bergerak dalam kontrol sosial terhadap proses-proses transparansi
Seiring dengan berjalannya waktu, OGI merasa perlu untuk menambah tim inti dari kalangan OMS. Ada 3 OMS yang kemudian dipilih untuk bergabung sebagai tim inti CSO. Mereka adalah:
Gerakan Anti Korupsi (GeRAK) Aceh yang memperjuangkan pemerintahan bebas korupsi dan pemerintahan yang bersih dan mendorong pemerintah yang transparan
JARI Indonesia yang secara sederhana adalah gerakan masyarakat sipil untuk transparansi dan akuntabilitas publik
Komisi Pemantau Legislatif (KOPEL) Makassar mempunyai tujuan untuk mengawasi kebijakan yang diambil oleh badan legislatif dan mendorong agar terpenuhinya asas transparansi dalam pengambilan kebijakan
Organisasi > Sekretariat OGI

OGI didukung oleh unit pendukung yang bernama Sekretariat OGI. Sekretariat OGI dirancang untuk membantu menjaga memori institusional, mengelola komunikasi dan menjamin kelangsungan hubungan organisasi dalam tubuh Tim Inti OGI.
Sekretariat OGI berfungsi sebagai pihak yang netral antara pemerintah dan OMS, dan memastikan keseimbangan yang produktif di antara dua pihak tersebut.
Sekretariat OGI menjalankan beberapa fungsi, yaitu:
Menyusun rencana tahunan kegiatan OGI
Menyelenggarakan berbagai event OGI
Mengelola dan menyimpan semua dokumen dan basis data OGI
Membuat laporan rutin OGI
Mengelola komunikasi dan media OGI
Menjamin kelangsungan kerja sama yang efektif antar lembaga dalam tubuh Tim Inti OGI
Tim Sekretariat OGI saat ini terdiri dari tiga anak muda yang bekerja penuh dedikasi menjalankan strategi OGI, yaitu Kevin Chandra, Agus Rachmanto dan Fajar Subchan, yang mendapat arahan dan bimbingan langsung dari Direktur OGI dan Deputi IV UKP-PPP. Kegiatan Sekretariat OGI juga didukung oleh mahasiswa/i sebagai pemagang dan berbagai relawan.
Efektivitas

Selama lebih dari dua tahun berjalan, tahun pertama gerakan OGI fokus pada membangun pemahaman aparat pemerintah akan pentingnya keterbukaan dan bagaimana cara memulainya. Sedangkan pada tahun kedua gerakan OGI lebih fokus pada pelibatan masyarakat umum untuk berpartisipasi mendorong keterbukaan pemerintahan dan dalam perumusan rencana aksi OGI. Seluruh upaya yang dilakukan semata-mata bertujuan untuk mendorong nilai keterbukaan sehingga tercapainya pemerintahan yang lebih akuntabel, bersih, melayani, dan memiliki good governance melalui aktivitas yang dilandasi oleh tiga pilar OGI.
Gerakan OGI telah menghasilkan berbagai capaian sebagai pelaksanaan rencana aksi OGI oleh kementerian dan lembaga pemerintah. Disamping keluaran berupa program yang konkret dan terukur, efektivitas pencapaian tujuan gerakan OGI tampak pada perubahan pola pikir dan perilaku. Hal ini ditandai dengan berubahnya perilaku seperti ‘keterpaksaan’ aparat pemerintah akan keterbukaan menjadi ‘tanggung jawab’ akan keterbukaan, ‘skeptis’ publik menjadi ‘antusiasme’ untuk terlibat dalam gerakan OGI, munculnya pemikiran-pemikiran inovatif dalam pemecahan masalah, dan meningkatnya keterlibatan banyak pihak baik individu maupun institusi untuk secara langsung terlibat dalam gerakan OGI. Laporan lengkap pelaksanaan gerakan OGI tahun 2012 dapat dilihat pada laporan pelaksanaan OGI Diarsipkan 2014-06-13 di Wayback Machine..
Pranala luar

Situs resmi Open Government Indonesia Diarsipkan 2014-01-22 di Wayback Machine.
Situs resmi Open Government Partnership
Situs resmi Satu Layanan Diarsipkan 2014-02-08 di Wayback Machine.
Situs resmi Satu Pemerintah
Situs resmi Lapor
Situs resmi Solusimu Diarsipkan 2014-02-22 di Wayback Machine.
Blog Open Government Indonesia Diarsipkan 2014-10-09 di Wayback Machine.
Komisi Informasi Pusat Republik Indonesia Diarsipkan 2014-02-08 di Wayback Machine.
http://projectingindonesia.com/country/indonesia-scores-better-in-the-open-budget-index/ Diarsipkan 2014-01-28 di Wayback Machine.
http://newsandfeaturesonindonesia.blogspot.com/2013/02/open-budget-index-obi-2012.html
http://www.webfoundation.org/2013/06/new-research-open-data-in-indonesia/
http://globalopendatainitiative.org/2013/07/16/ogdra-indonesia/ Diarsipkan 2014-02-22 di Wayback Machine.
http://www.ambon.go.id/program-ogi-berjalan-mulus-ukp4-beri-pemkot-ambon-nilai-9/ Diarsipkan 2014-02-22 di Wayback Machine.
Why Open Government is so crucial to our society, Martha Mendoza
Portal Satu Layanan
Layanan Aspirasi dan Pelaporan Online Rakyat
Keita Yamashita

| Informasi pribadi |
| --- | --- | --- | --- |
Nama lengkap:  Keita Yamashita
Tanggal lahir:  13 Maret 1996 (umur 28)
Tempat lahir:  Prefektur Fukuoka, Jepang
Posisi bermain:  Penyerang
Informasi klub
Klub saat ini:  Renofa Yamaguchi FC
Karier senior*
| Tahun |  Tim |  Tampil |  (Gol) |
| 2018– |  Renofa Yamaguchi FC |   |   |
 * Penampilan dan gol di klub senior hanya dihitung dari liga domestik
Keita Yamashita (lahir 13 Maret 1996
) adalah pemain sepak bola asal Jepang.
Karier

Keita Yamashita pernah bermain untuk Renofa Yamaguchi FC.
Pranala luar

(Jepang) Profil dan statistik di situs web resmi J. League Data Site
Ernsthofen

Peta wilayah Ernsthofen (merah).
Ernsthofen adalah kota yang terletak di Austria Hilir, Austria. Kota ini memiliki luas sebesar 19.20 km². Kota ini memiliki populasi sebesar 2.177 jiwa.
Pranala luar

Situs resmi
| l b Kota di distrik Amstetten |
| --- | --- |
 Allhartsberg  Amstetten  Ardagger  Aschbach-Markt  Behamberg  Biberbach  Ennsdorf  Ernsthofen  Ertl  Euratsfeld  Ferschnitz  Haag  Haidershofen  Hollenstein an der Ybbs  Kematen an der Ybbs  Neuhofen an der Ybbs  Neustadtl an der Donau  Oed-Öhling  Opponitz  Sankt Georgen am Reith  Sankt Georgen am Ybbsfelde  Sankt Pantaleon-Erla  Sankt Peter in der Au  Sankt Valentin  Seitenstetten  Sonntagberg  Strengberg  Viehdorf  Wallsee-Sindelburg  Weistrach  Winklarn  Wolfsbach  Ybbsitz  Zeillern
Cot Jrat, Kota Juang, Bireuen

| Cot Jrat |
| --- | --- |
Gampong
Negara:  Indonesia
Provinsi: Aceh
Kabupaten: Bireuen
Kecamatan: Kota Juang
Kode Kemendagri: 11.11.13.2019 
Luas: ... km²
Jumlah penduduk: ... jiwa
Kepadatan: ... jiwa/km²
Cot Jrat merupakan salah satu gampong yang ada di kecamatan Kota Juang, Kabupaten Bireuen, provinsi Aceh, Indonesia.
Pranala luar

(Indonesia) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-145 Tahun 2022 tentang Pemberian dan Pemutakhiran Kode, Data Wilayah Administrasi Pemerintahan, dan Pulau tahun 2021
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
| l b Kecamatan Kota Juang, Kabupaten Bireuen, Aceh |
| --- | --- |
Kelurahan:  Bireun Meunasah Blang  Bireun Meunasah Capa  Bireun Meunasah Dayah  Bireun Meunasah Reuleut  Bireun Meunasah Teungku Digadong  Cot Gapu  Geudong Alue  Geudong-geudong  Geulanggang Baro  Geulanggang Gampong  Geulanggang Kulam  Geulanggang Teungoh  Kota Bireuen  Lhok Awe Teungoh  Pulo Ara Geudong Teungoh  Pulo Kiton 
Gampong:  Blang Reulieng  Blang Tingkeum  Buket Teukueh  Cot Jrat  Cot Peutek  Gampong Baro  Uteun Reutoh
Pancasila, Natar, Lampung Selatan

| Pancasila |
| --- | --- |
Desa
Negara:  Indonesia
Provinsi: Lampung
Kabupaten: Lampung Selatan
Kecamatan: Natar
Kode pos: 35362
Kode Kemendagri: 18.01.04.2019 
Luas: ... km²
Jumlah penduduk: ... jiwa
Kepadatan: ... jiwa/km²
Untuk kegunaan lain, lihat Pancasila.
Pancasila adalah desa yang berada di kecamatan Natar, Kabupaten Lampung Selatan, Lampung, Indonesia.
Pranala luar

(Indonesia) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-145 Tahun 2022 tentang Pemberian dan Pemutakhiran Kode, Data Wilayah Administrasi Pemerintahan, dan Pulau tahun 2021
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
| l b Kecamatan Natar, Kabupaten Lampung Selatan, Lampung |
| --- | --- |
Desa:  Bandarejo  Banjarnegeri  Branti Raya  Bumisari  Candimas  Haduyang  Hajimena  Kali Sari  Krawangsari  Mandah  Merak Batin  Muara Putih  Natar  Negara Ratu  Pancasila  Pemanggilan  Purwosari  Rejosari  Rulung Helok  Rulung Mulya  Rulung Raya  Rulung Sari  Sidosari  Sukadamai  Tanjung Sari  Wai Sari
Corinne Diacre

| Informasi pribadi |
| --- | --- | --- | --- |
Nama lengkap:  Corinne Catherine Diacre
Tanggal lahir:  4 Agustus 1974 (umur 50)
Tempat lahir:  Croix, France
Tinggi:  176 m (577 ft 5 in)
Posisi bermain:  bek sepak bola
Informasi klub
Klub saat ini:  tim nasional wanita Prancis (manager)
Karier junior
1982–1983:  CO Saint-Chamond
1983–1986:  SS Aubusson
1986–1988:  ES Azérables
Karier senior*
| Tahun |  Tim |  Tampil |  (Gol) |
| 1988–2007 |  Soyaux |   |   |
Tim nasional
| 1993–2005 |  France |  121 |  (14) |
Kepelatihan
2007–2013:  tim nasional wanita Prancis (assistant)
2007–2013:  Soyaux
2014–2017:  Clermont Foot
2017–:  tim nasional wanita Prancis
 * Penampilan dan gol di klub senior hanya dihitung dari liga domestik
Corinne Catherine Diacre (lahir 4 Agustus 1974
) adalah pelatih sepak bola profesional Prancis dan mantan bek sepak bola. Sepanjang karirnya ia bermain untuk ASJ Soyaux di Divisi 1. Ia juga bermain untuk tim nasional Prancis dari 1993 hingga 2005. Pada Agustus 2014, dia menjadi wanita pertama yang melatih tim sepak bola profesional pria (Clermont Foot) dalam pertandingan kompetitif di Prancis. Dia adalah pelatih tim nasional wanita Prancis.
Diacre memulai karir tim nasionalnya pada usia 18 tahun dan mewakili Perancis di Piala Dunia 2003 dan Kejuaraan Eropa 1997, 2001 dan 2005. Dimana ia menjabat sebagai kapten tim. Diacre juga pernah  menjabat sebagai manajer untuk ASJ Soyaux dan asisten manajer untuk tim nasional Prancis.
Pada Juni 2014, klub profesional pria Prancis, Clermont Foot, menunjuknya sebagai kepala pelatih, menggantukan Helena Costa.
Sindrom lisis tumor

Sindrom lisis tumor atau tumor lysis syndrome (TLS) adalah sekelompok kelainan metabolik yang dapat terjadi sebagai komplikasi selama pengobatan kanker, yang mana sejumlah besar sel tumor terbunuh (lisis) bersamaan dengan pemberian obat, melepaskan isinya ke dalam aliran darah. Kejadian ini terjadi paling umum setelah pengobatan limfoma (khususnya subtipe Burkitt) dan leukemia (ALL). Dalam onkologi dan hematologi, sindrom ini merupakan komplikasi yang berpotensi fatal (mematikan), dan pasien dengan peningkatan risiko TLS harus dipantau secara ketat sebelum, selama, dan setelah menjalani kemoterapi.
Sindrom lisis tumor ditandai dengan kalium darah tinggi (hiperkalemia), fosfat darah tinggi (hiperfosfatemia), kalsium darah rendah (hipokalsemia), asam urat darah tinggi (hiperurisemia), dan kadar urea nitrogen darah (BUN) dan nitrogen lainnya  (azotemia) yang lebih tinggi dari normal. Perubahan elektrolit dan metabolit darah ini merupakan hasil dari pelepasan konten/isi seluler sel yang sekarat ke dalam aliran darah dari kerusakan sel. Dalam hal ini, TLS serupa dengan rabdomiolisis, dengan mekanisme yang sebanding dan efek kimia darah, tetapi dengan penyebab yang berbeda. Pada TLS, kerusakan terjadi setelah terapi sitotoksik atau dari kanker dengan tingkat pergantian sel dan tingkat proliferasi tumor yang tinggi. Kelainan metabolik yang terlihat pada TLS pada akhirnya dapat menyebabkan mual dan muntah, tetapi nefropati asam urat akut yang lebih serius, gagal ginjal akut, kejang, aritmia jantung, dan kematian.
Faktor risiko

Faktor risiko untuk sindrom lisis tumor tergantung pada beberapa karakteristik pasien yang, jenis kanker, dan jenis kemoterapi yang digunakan.