stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Rumah Adat Banua Tada
Arsitektur

Setiap jenis rumah banua tada menggunakan material yang hampir sama, baik pada bagian lantai, dinding, tiang dan atapnya. Tiang-tiang dibangun menurut tiga jenis, yaitu tiang utama yang berada di bagian tengah, tiang penyangga dan tiang pembantu. Semua tiang tersebut menggunakan bahan kayu yang ditumpangkan di bagian atas pondasi batu. Bagian lantai rumah banua tada terbuat dari papan kayu jati yang disusun dengan menggunakan teknik kunci, papan-papan tersebut dibuat saling menyatu meskipun tanpa dipaku, begitu juga dengan dinding rumah. Sementara pada bagian atapnya menggunakan daun rumbia dan juga hipa-hipa yang disusun saling bertumpukan.
Rumah banua tada terdiri dari empat tingkat lantai yang tersusun dari beberapa ruangan. Lantai pertama terdiri atas 7 ruangan. Setiap ruangan mempunyai fungsi yang berbeda. Dua ruangan sebagai tempat sidang bagi anggota Hadat Kerajaan Buton serta sebagai tempat untuk menjamu tamu. Tiga ruang lainnya digunakan untuk tempat tidur tamu, kamar anak yang sudah menikah, serta ruang makan bagi Sultan. Sedangkan dua ruangan lainnya adalah kamar untuk anak laki-laki dewasa. Lantai dua dibagi atas 14 ruangan. Seluruh kamar tersebut digunakan sebagai tempat kegiatan mulai dari gudang, aula, kantor dan sebagainya. Lantai tiga hanya terdapat satu ruangan yang besar, merupakan tempat untuk bersantai dan juga digunakan sebagai aula. Sedangkan bagian paling atas lantai empat digunakan sebagai tempat penjemuran.
Lihat Pula

Suku Buton
Provinsi Sulawesi Tenggara
pulau Buton
Sejarah Buton (Wolio)
Distrik Qamishli

| Distrik Qamishli منطقة القامشلي |
| --- | --- |
Distrik
Lokasi Distrik Qamishli di Kegubernuran al-Hasakah
Negara:  Suriah
Kegubernuran: al-Hasakah
Ibu kota: Qamishli
Subdistrik: 4 nawāḥī
Luas
 • Total: Script error: The function "getRawValue" does not exist. km2 (Formatting error: invalid input when rounding sq mi)
Populasi (2004): 425.580
Geocode: SY0802
Distrik Qamishli (bahasa Arab: منطقة القامشلي, translit. manṭiqat al-Qāmišlī, bahasa Kurdi: Devera Qamişlo) adalah salah satu distrik di Kegubernuran Al-Hasakah di bagian timur laut Suriah. Pusat administrasi terletak di kota Qamishli. Menurut sensus tahun 2004, distrik ini memiliki populasi mencapai 425,580.
Subdistrik

Distrik Qamishli dibagi menjadi empat subdistrik atau nawāḥī (populasi menurut sensus tahun 2004):
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |

| PCode | Nama | Area | Populasi | Desa | Pusat administrasi |
| SY080200 | Nahiya al-Qamishli | 637,27 km² | 232.095 | 92 | al-Qamishli |
| SY080201 | Nahiya Tell Hamis | 1,498,73 km² | 71.699 | 129 | Tell Hamis |
| SY080202 | Nahiya Amuda | 1,034,86 km² | 56.101 | 103 | Amuda |
| SY080203 | Nahiya al-Qahtaniyah | 872,67 km² | 65.685 | 103 | al-Qahtaniyah |
Pterolophia albanina

| Pterolophia albanina |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Insecta
Ordo:: Coleoptera
Famili:: Cerambycidae
Subfamili:: Lamiinae
Tribus:: Pteropliini
Genus:: Pterolophia
Spesies:: Pterolophia albanina

Pterolophia albanina adalah spesies kumbang tanduk panjang yang tergolong famili Cerambycidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Pterolophia, ordo Coleoptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Larva kumbang ini biasanya mengebor ke dalam kayu dan dapat menyebabkan kerusakan pada batang kayu hidup atau kayu yang telah ditebang.
(32420)

| Ciri-ciri orbit |
| --- | --- |
Aphelion: 5.701
Perihelion: 4.978
Sumbu semimayor: 5.339
Eksentrisitas: 0.068
Anomali rata-rata: 73.02
Inklinasi: 13.8
Bujur node menaik: 314.0
Argumen perihelion: 359.9
Ciri-ciri fisik
Magnitudo mutlak (H): 11.6
 
(32420) 2000 RS40 adalah sebuah asteroid. Asteroid ini merupakan bagian dari asteroid Troya Yupiter, yang terletak di orbit Yupiter. Eksentrisitas orbit asteroid ini tercatat sebesar 0.068, sementara magnitudo mutlaknya adalah 11.6.
Pembentukan

Seperti asteroid secara keseluruhan, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Distrik Qiantang

| 钱塘区 (Distrik Qiantang) 杭州钱塘新区 Distrik Baru Qiantang Hangzhou 杭州经济技术开发区 Distrik Zona Pengembangan Ekonomi dan Teknologi Hangzhou |
| --- | --- |
Distrik
Lokasi Distrik Baru Qiantang di Hangzhou, 2020
Negara: Republik Rakyat Tiongkok
Provinsi: Zhejiang
Kota subprovinsi: Hangzhou
Zona waktu: UTC+8 (Waktu Standar Tiongkok)
Distrik Qiantang (Hanzi sederhana: 钱塘区; Hanzi tradisional: 錢塘區; Pinyin: Qiántáng qū) adalah salah satu dari sepuluh distrik perkotaan di kota setingkat prefektur Hangzhou, ibu kota Provinsi Zhejiang, Tiongkok Timur, dan menjadi inti kawasan perkotaan Hangzou. Pada 9 April 2019, nama lengkap distrik ini ditetapkan menjadi Distrik Baru Qiantang Hangzhou (Hanzi: 杭州钱塘新区; Pinyin: Hángzhōu qiántáng xīnqū) yang terintegrasi dengan Distrik Zona Pengembangan Ekonomi dan Teknologi Hangzhou.
PDB Distrik Qiantang per tahun 2020 sebesar RMB 109,57 miliar dan mulai 9 April 2021, mengelola 7 subdistrik.
(38592)

| Ciri-ciri orbit |
| --- | --- |
Aphelion: 5.723
Perihelion: 4.817
Sumbu semimayor: 5.270
Eksentrisitas: 0.086
Anomali rata-rata: 60.41
Inklinasi: 15.8
Bujur node menaik: 24.7
Argumen perihelion: 59.8
Ciri-ciri fisik
Magnitudo mutlak (H): 11.7
 
(38592) 1999 XH162 adalah sebuah asteroid. Asteroid ini merupakan bagian dari asteroid Troya Yupiter, yang terletak di orbit Yupiter. Eksentrisitas orbit asteroid ini tercatat sebesar 0.086, sementara magnitudo mutlaknya adalah 11.7.
Pembentukan

Seperti asteroid secara keseluruhan, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Manajemen rantai pasok

Manajemen rantai pasok adalah sebuah sistem terkoordinasi yang terdiri atas organisasi, sumber daya manusia, aktivitas, informasi, dan sumber-sumber daya lainnya yang terlibat secara bersama-sama dalam memindahkan suatu produk atau jasa baik dalam bentuk fisik maupun virtual dari suatu pemasok kepada pelanggan.
Tujuan yang hendak dicapai dari setiap rantai pasok adalah untuk memaksimalkan nilai dan profit yang dihasilkan secara keseluruhan. Rantai pasok yang terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai pasok tersebut. Sebagai contoh: jika barang yang diterima konsumen rusak, maka konsumen berhak mengembalikan barang tersebut untuk diperbaiki, atau diganti dengan produk baru oleh produsen. Setelah barang atau jasa dikonsumsi oleh konsumen, maka konsumen akan memberikan umpan balik berupa informasi kepuasan konsumen.
Pengertian

Sejak awal 2017-an, disrupsi digital membuat konsep rantai pasok beradaptasi. Disrupsi digital merupakan gejala yang diakibatkan oleh perkembangan teknologi informasi digital yang mengubah level dan platform “persaingan usaha”. Sebagai istilah populer, manajemen rantai pasok memiliki beragam makna. Secara sederhana, manajemen rantai pasok dapat didefinisikan sebagai bagaimana cara mengelola rantai pasokan yang efektif dan efisien. Semua jenis aliran informasi yang menjadi tulang punggung semua pihak yang terlibat, ada dan terpusat pada manajemen rantai pasok. Manajemen rantai pasok diilustrasikan sebagai proses yang berhubungan dengan pemasok, pabrik, dan pelanggan.
Manajemen Rantai Pasok adalah koordinasi dari bahan, informasi dan arus keuangan antara perusahaan yang berpartisipasi. Manajemen rantai pasok bisa juga berarti seluruh jenis kegiatan komoditas dasar hingga penjualan produk akhir ke konsumen untuk mendaur ulang produk yang sudah dipakai.
Arus material melibatkan arus produk fisik dari pemasok sampai konsumen melalui rantai, sama baiknya dengan arus balik dari retur produk, layanan, daur ulang dan pembuangan.
Arus informasi meliputi ramalan permintaan, transmisi pesanan dan laporan status pesanan, arus ini berjalan dua arah antara konsumen akhir dan penyedia material mentah.
Arus keuangan meliputi informasi kartu kredit, syarat-syarat kredit, jadwal pembayaran dalam penetapan kepemilikan dan pengiriman.
Rantai pasok memiliki 3 macam komponen yaitu:[butuh rujukan]
Rantai pasok hulu
Bagian rantai pasok hulu meliputi aktivitas dari suatu perusahaan manufaktur dengan para penyalurannya (yang mana dapat manufaktur, assembler, atau kedua-duanya) dan koneksi mereka kepada pada penyalur mereka (para penyalur second-trier). Hubungan para penyalur dapat diperluas kepada beberapa strata, semua jalan dari asal material (contohnya bijih tambang, pertumbuhan tanaman). Di dalam rantai pasok hulu, aktivitas yang utama adalah pengadaan.
Manajemen internal rantai pasok
Bagian dari manajemen internal rantai pasok meliputi semua proses pemasukan barang ke gudang yang digunakan dalam mentransformasikan masukan dari para penyalur ke dalam keluaran organisasi itu. Hal ini meluas dari waktu masukan masuk ke dalam organisasi. Di dalam rantai pasok internal, perhatian yang utama adalah manajemen produksi, pabrikasi, dan pengendalian persediaan.
Segmen rantai pasok hilir
Rantai pasok hilir meliputi semua aktivitas yang melibatkan pengiriman produk kepada pelanggan akhir. Di dalam rantai pasok hilir, perhatian diarahkan pada distribusi, pergudangan, transportasi, dan layanan purna jual.
Komponen > Fasilitas

Fasilitas setiap unit rantai pasok ditentukan untuk meminimumkan biaya pengiriman, meningkatkan fleksibilitas dan efisiensi, dan mendekatkan produsen ke konsumennya. Semakin banyak sebaran lokasi kantor, pabrik atau fasilitas secara geografis, maka semakin tinggi tingkat responsif perusahaan terhadap kebutuhan konsumen.
Komponen > Proses Produksi

Proses produksi meliputi aktivitas penentuan barang/jasa yang diproduksi dan perencanaan kapasitas proses produksi untuk membuat barang dan jasa sesuai dengan kebutuhan pasar.
Komponen > Sediaan (Gudang)

Sediaan atau gudang muncul karena ada perbedaan antara pasokan dan permintaan atau perbedaan waktu siklus antar aliran barang. Monitor dari sediaan ini termasuk berapa lama barang disimpan, jenis penanganan, dan sistem perhitungan akuntasinya.
Komponen > Transportasi

Transportasi mendukung proses perpindahan barang diantara pihak-pihak dalam rantai pasok. Terdapat beberapa pertimbangan pada komponen ini, seperti: tipe moda transportasi yang akan digunakan, biaya transportasi, dan pemilihan rute pengiriman terbaik.
Komponen > Sistem Informasi

Penggunaan pertukaran data elektronik sebagai alat bantu koordinasi antar pihak di dalam rantai pasok. Hal ini dilakukan untuk membantu meramalkan peluang bisnis di masa depan dan untuk mengintegrasikan informasi dari seluruh unit divisi perusahaan.
Komponen > Pemasok

Sistem rantai ini terdiri atas proses pemilihan pemasok, mengevaluasi kinerja pemasok, memantau kegiatan operasional pemasok dan pengembangan produk baru.
Komponen > Harga

Sistem rantai ini terdiri atas penentuan harga produk yang akan dijual kepada konsumen.
Permasalahan

Manajemen Rantai Pasok harus memasukan problem dibawah:[butuh rujukan]
Distribusi Konfigurasi Jaringan: Jumlah dan lokasi supplier, fasilitas produksi, pusat distribusi, gudang dan pelanggan.
Strategi Distribusi: Sentralisasi atau desentralisasi, pengapalan langsung, Berlabuh silang, strategi menarik atau mendorong, logistik orang ke tiga.
Informasi: Sistem terintregasi dan proses melalui rantai pasok untuk membagi informasi berharga, termasuk permintaan sinyal, perkiraan, inventaris dan transportasi dsb.
Manajemen Inventaris: Kuantitas dan lokasi dari inventaris termasuk barang mentah, proses kerja, dan barang jadi.
Aliran dana: Mengatur syarat pembayaran dan metodologi untuk menukar dana melewati entitas di dalam rantai pasok.
Eksekusi rantai pasok ialah mengatur dan koordinasi pergerakan material, informasi dan dana di antara rantai pasok tersebut. Alurnya sendiri dua arah.
Fungsi

Manajemen rantai pasok ialah pendekatan antar-fungsi untuk mengatur pergerakan material mentah kedalam sebuah organisasi dan pergerakan dari barang jadi keluar organisasi menuju konsumen akhir. Sebagaimana korporasi lebih fokus dalam kompetensi inti dan lebih fleksibel, mereka harus mengurangi kepemilikan mereka atas sumber material mentah dan kanal distribusi. Fungsi ini meningkat menjadi kekurangan sumber ke perusahaan lain yang terlibat dalam memuaskan permintaan konsumen, sementara mengurangi kontrol manajemen dari logistik harian. Pengendalian lebih sedikit dan partner rantai pasok menuju ke pembuatan konsep rantai pasok. Tujuan dari manajemen rantai pasok ialah meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi di antara rekanan rantai pasok, dan meningkatkan inventaris dalam kejelasannya dan meningkatkan percepatan inventori.
Secara garis besar, fungsi manajemen ini bisa dibagi tiga, yaitu distribusi, jejaring dan perencaan kapasitas, dan pengembangan rantai pasok. Beberapa model telah diajukan untuk memahami aktivitas yang dibutuhkan untuk mengatur pergerakan material di organisasi dan batasan fungsional. SCOR adalah model manajemen rantai pasok yang dipromosikan oleh Majelis Manajemen Rantai Pasok. Model lain ialah manajemen rantai pasok yang diajukan oleh Global Supply Chain Forum (GSCF). Aktivitas rantai pasok bisa dikelompokan ke tingkat strategi, taktis, dan operasional.[butuh rujukan]
Fungsi > Strategis

Optimalisasi jaringan strategis, termasuk jumlah, lokasi, dan ukuran gudang, pusat distribusi dan fasilitas
Rekanan strategis dengan pemasok, distributor, dan pelanggan, membuat jalur komunikasi untuk informasi amat penting dan peningkatan operasional seperti cross docking, pengapalan langsung dan logistik orang ketiga
Rancangan produk yang terkoordinasi, jadi produk yang baru ada bisa diintregasikan secara optimal ke rantai pasok, manajemen muatan
Keputusan dimana membuat dan apa yang dibuat atau beli
Menghubungkan strategi organisasional secara keseluruhan dengan strategi pasokan
Fungsi > Taktis

Kontrak pengadaan dan keputusan pengeluaran lainnya
Pengambilan Keputusan produksi, termasuk pengontrakan, lokasi, dan kualitas dari inventori
Pengambilan keputusan inventaris, termasuk jumlah, lokasi, penjadwalan, dan definisi proses perencanaan.
Strategi transportasi, termasuk frekuensi, rute, dan pengontrakan
Benchmarking atau pencarian jalan terbaik atas semua operasi melawan kompetitor dan implementasi dari cara terbaik di seluruh perusahaan
Gaji berdasarkan pencapaian
Fungsi > Operasional

Produksi harian dan perencanaan distribusi, termasuk semua hal di rantai pasok
Perencanaan produksi untuk setiap fasilitas manufaktur di rantai pasok (menit ke menit)
Perencanaan permintaan dan prediksi, mengkoordinasikan prediksi permintaan dari semua konsumen dan membagi prediksi dengan semua pemasok
Perencanaan pengadaan, termasuk inventaris yang ada sekarang dan prediksi permintaan, dalam kolaborasi dengan semua pemasok
Operasi inbound, termasuk transportasi dari pemasok dan inventaris yang diterima
Operasi produksi, termasuk konsumsi material dan aliran barang jadi.
Operasi outbound, termasuk semua aktivitas pemenuhan dan transportasi ke pelanggan
Pemastian perintah, penghitungan ke semua hal yang berhubungan dengan rantai pasok, termasuk semua pemasok, fasilitas manufaktur, pusat distribusi, dan pelanggan lain
Fungsi > Strukturisasi dan Tiering

Jika dilihat lebih dekat pada apa yang terjadi dalam kenyataannya, istilah rantai pasok mewakili sebuah serial sederhana dari hubungan antara komoditas dasar dan produk akhir. Produk akhir membutuhkan material tambahan kedalam proses manufaktur.
Arus material dan informasi

Tujuan dalam rantai pasok ialah memastikan material terus mengalir dari sumber ke konsumen akhir. Bagian-bagian yang bergerak di dalam rantai pasok haruslah berjalan secepat mungkin. Dan dengan tujuan mencegah terjadinya penumpukan inventori di satu lokal, arus ini haruslah diatur sedemikian rupa agar bagian-bagian tersebut bergerak dalam koordinasi yang teratur. Istilah yang sering digunakan ialah sinkronis.
tujuannya selalu berlanjut, arus sinkronis. Berlanjut artinya tidak ada interupsi, tidak ada bola yang jatuh, tidak ada akumulasi yang tidak diperlukan. Dan synchronous berarti semuanya berjalan seperti balet. Bagian-bagian dan komponen-komponen dikirim tepat waktu, dalam sekuensi yang seharusnya, sama persis sampai titik yang mereka butuhkan.
Terkadang sangat susah untuk melihat sifat arus "akhir ke akhir" dalam rantai pasok yang ada. Efek negatif dari kesulitan ini termasuk penumpukan inventori dan respon tidak keruan pada permintaan konsumen akhir. Jadi, strategi manajemen membutuhkan peninjauan yang holistik pada hubungan pasokan.[butuh rujukan]
Teknologi informasi memungkinkan pembagian cepat dari data permintaan dan penawaran. Dengan membagi informasi di seluruh rantai pasok ke konsumen akhir, kita bisa membuat sebuah rantai permintaan, diarahkan pada penyediaan nilai konsumen yang lebih. Tujuannya ialha mengintegrasikan data permintaan dan pasokan jadi gambaran yang akuarasinya sudah meningkat dapat diambil tentang sifat dari proses bisnis, pasar dan konsumen akhir. Integrasi ini sendiri memungkinkan peningkatan keunggulan kompetitif. Jadi dengan adanya integrasi ini dalam rantai pasok akan meningkatkan ketergantungan dan inventori minimum.
Sistem informasi dalam manajemen rantai pasok

Adapun penerapan sistem informasi dalam manajemen rantai pasok, mencakup aspek-aspek sebagai berikut :
Pengadaan barang/jasa.
Pengaturan persediaan.
Penjualan barang/jasa.
Perencanaan dan pelaksanaan proses produksi.
Pengelolaan keuangan.
Pencatatan akuntansi.
Dengan adanya penerapan sistem informasi dalam aspek-aspek diatas, maka rantai pasok dari awal mula barang tersebut dibeli sampai dengan barang tersebut digunakan oleh pelanggan dapat terkontrol dengan baik oleh sistem informasi yang terintegrasi satu sama lain.
Catatan kaki

↑  Arif, Muhammad (Februari 2018). Supply chain management. Yogyakarta: CV BUDI UTAMA. hlm. 186. ISBN 9786024751999.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
↑  Martono, Ricky.2015.Manajemen Logistik Terintegrasi.hlm 3.Jakarta:PPM
↑  Martono, Ricky.2015.Manajemen Logistik Terintegrasi.hlm 10-13.Jakarta:PPM
↑  Harrison
↑  Harrison
↑  Harrison
119 SM

| --- | --- |
Tahun:: 122 SM 121 SM 120 SM 119 SM 118 SM 117 SM 116 SM
Dekade:: 130-an SM 120-an SM 110-an SM 100-an SM 90-an SM
Abad:: Abad ke-3 SM · Abad ke-2 SM · Abad ke-1 SM
Peristiwa

Wei Qing memimpin pasukan dalam Pertempuran Mobei
Lihat pula

Kalender peristiwa
Deroplia proxima

| Deroplia proxima |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Insecta
Ordo:: Coleoptera
Famili:: Cerambycidae
Genus:: Deroplia
Spesies:: Deroplia proxima

Deroplia proxima adalah spesies kumbang tanduk panjang yang tergolong famili Cerambycidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Deroplia, ordo Coleoptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Larva kumbang ini biasanya mengebor ke dalam kayu dan dapat menyebabkan kerusakan pada batang kayu hidup atau kayu yang telah ditebang.
Mary Hon

Mary Hon adalah pemeran dari TVB di Hong Kong.
Anzani

| --- | --- |
  


 
 
Anzani adalah produsen manufaktur mesin didirikan oleh orang Italia bernama Alessandro Anzani (1877-1956), yang menghasilkan mesin proprietary untuk pesawat, mobil, kapal, dan sepeda motor di pabrik-pabrik di Inggris, Prancis dan Italia.
Dari asalnya Italia, Anzani pindah ke Prancis di mana ia menjadi terlibat dalam siklus balap. Dia pindah ke sepeda motor dan merancang dan membangun mesin ringan yang memecahkan rekor. Pada tahun 1907, ia mendirikan sebuah bengkel kecil di Paris dengan tiga staf dan sementara mereka membangun mesin, ia merancang hydrofoil dan didukung oleh salah satu mesin dan baling-baling nya.
Dia memberikan salah satu mesin untuk Enrico Forlanini dan dikembangkan lebih lanjut menjadi tiga silinder, berpendingin udara, radial yang ideal mesin untuk pesawat baru. Salah satu mesin awal, 25 hp Anzani W-3 atau jenis Fan, dipasok ke Louis Blériot yang digunakan pada persimpangan yang sukses dari Selat Inggris pada tahun 1909.
Pterolophia affinis

| Pterolophia affinis |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Insecta
Ordo:: Coleoptera
Famili:: Cerambycidae
Subfamili:: Lamiinae
Tribus:: Pteropliini
Genus:: Pterolophia
Spesies:: Pterolophia affinis

Pterolophia affinis adalah spesies kumbang tanduk panjang yang tergolong famili Cerambycidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Pterolophia, ordo Coleoptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Larva kumbang ini biasanya mengebor ke dalam kayu dan dapat menyebabkan kerusakan pada batang kayu hidup atau kayu yang telah ditebang.
(247437)

| Ciri-ciri orbit |
| --- | --- |
Aphelion: 5.845
Perihelion: 4.644
Sumbu semimayor: 5.245
Eksentrisitas: 0.114
Anomali rata-rata: 28.35
Inklinasi: 18.0
Bujur node menaik: 351.8
Argumen perihelion: 124.1
Ciri-ciri fisik
Magnitudo mutlak (H): 12.5
 
(247437) 2002 EJ11 adalah sebuah asteroid. Asteroid ini merupakan bagian dari asteroid Troya Yupiter, yang terletak di orbit Yupiter. Eksentrisitas orbit asteroid ini tercatat sebesar 0.114, sementara magnitudo mutlaknya adalah 12.5.
Pembentukan

Seperti asteroid secara keseluruhan, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Floium

Floium adalah sub-kala kedua dan terakhir dari kala Ordovisium Awal, yang dimulai pada 477.7 juta tahun lalu, hingga 470 juta tahun lalu. Sub-kala ini ditentukan dengan kronostratigrafi, dan sudah memiliki GSSP (Global Boundary Stratotype Sections and Points).
Final Fantasy Type-0

Final Fantasy Agito XIII (ファイナルファンタジー アギトXIIIcode: ja is deprecated , Fainaru Fantajī Agito Sātīn) adalah sebuah permainan video untuk PlayStation Portable, yang bersama-sama Final Fantasy XIII dan Final Fantasy Versus XIII, membentuk kumpulan permainan Fabula Nova Crystallis: Final Fantasy XIII. Terungkap dalam E³ '06, permainan ini menawarkan akses yang mudah ke dunia Final Fantasy XIII. Menggunakan sistem permainan yang hanya tersedia melalui PlayStation Portable, permainan ini menyediakan daya tarik yang unik untuk ceritanya, yang dapat diakses di mana saja sesuai "petualangan" pemainnya sendiri di dunia nyata. Diarsipkan 2007-07-05 di Wayback Machine.
Permainan ini mengambil tempat di sebuah sekolah sihir bernama Akademia[butuh rujukan]
, dan secara perlahan berekspansi ke dunia yang lebih luas di luar sekolah. Permainan ini dideskripsikan sebagai sebuah Online RPG, tetapi bukan "massively multiplayer".  Diarsipkan 2011-08-13 di Wayback Machine.
"Agito" dalam bahasa Latin secara kasar berari "memulai pergerakan". Ia diturunkan dari kata dalam Bahasa Inggris, "agitate".
Karakter

Sejauh ini, telah diungkap dua belas karakter, di mana semuanya tampak sebagai pelajar. Senjata-senjata yang digunakan termasuk pedang, katana, pistol tangan, mace, busur dan panah, tombak, scythe, flail panjanga, dan tangan kosong. Peralatan lain yang tampak berhubungan dengan sihir juga terlihat, dalam kasus ini, seruling (yang mungkin digunakan untuk memanggil moogle pada gambar) dan setumpuk kartu.
Staf

Pimpinan: Hajime Tabata
Produser: Kousei Ito
Sutradara Artistik: Yusuke Naora
Desainer Karakter: Tetsuya Nomura
Komposer Takeharu Ishimoto