stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Pemilihan umum Bupati Jember 2020
Kursi parlemen

Lihat pula: Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Jember
Hasil pemilihan umum legislatif 2019 di Kabupaten Jember terdapat 11 Partai Politik dengan jumlah 50 Kursi di DPRD Kabupaten Jember, yaitu:
| No>  | Partai politik | Partai politik | Jumlah kursi | Perubahan kursi (2014) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  | PKB | 8 / 50 |  |
| 2 |  | NasDem | 8 / 50 |  3 kursi |
| 3 |  | Gerindra | 7 / 50 |  2 kursi |
| 4 |  | PDI-P | 7 / 50 |  |
| 5 |  | PKS | 6 / 50 |  |
| 6 |  | PPP | 5 / 50 |  2 kursi |
| 7 |  | Golkar | 2 / 50 |  3 kursi |
| 8 |  | Perindo | 2 / 50 | (baru) |
| 9 |  | PAN | 2 / 50 |  |
| 10 |  | Demokrat | 2 / 50 |  |
| 11 |  | Berkarya | 1 / 50 | (baru) |
Kandidat > Resmi

| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |

| Didahului oleh: Faida |  Bupati Jember 2021 | Diteruskan oleh: Hendy Siswanto |
Kandidat > Bakal Pasangan calon

Pemilihan umum ini bakal diikuti oleh tiga pasangan calon bupati dan wakil bupati.
| Nomor urut | Calon Bupati dan Wakil Bupati | Calon Bupati dan Wakil Bupati | Partai Politik Pengusung | Jumlah Kursi DPRD | Keterangan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  |  |  Independen | 0 / 50 |  |
| 1 | Faida  (Non-Partisan) | Dwi Arya Nugraha Oktavianto  (Non-Partisan) |  Independen | 0 / 50 |  |
| 1 | Bupati Jember (2016-2021) | Direktur Utama CV Sjam |  Independen | 0 / 50 |  |
| 2 |  |  | NasDem Gerindra PKS PPP Demokrat | 28 / 50 |  |
| 2 | Hendy Siswanto  (Non-Partisan) | Balya Firjaun Barlaman  (Non-Partisan) | NasDem Gerindra PKS PPP Demokrat | 28 / 50 |  |
| 2 | Pengusaha konstruksi dan properti | Penasihat PCNU Kabupaten Jember | NasDem Gerindra PKS PPP Demokrat | 28 / 50 |  |
| 3 |  |  | PKB PDI-P Golkar Perindo PAN Berkarya | 22 / 50 |  |
| 3 | Abdussalam  (Non-Partisan) | Ifan Ariadna  (Non-Partisan) | PKB PDI-P Golkar Perindo PAN Berkarya | 22 / 50 |  |
| 3 | Pengusaha properti di Kabupaten Jember | Pengusaha alutsista asal Bangsalsari, Jember | PKB PDI-P Golkar Perindo PAN Berkarya | 22 / 50 |  |
Hasil pemilu

| Calon | Calon | Pasangan | Suara |  % |  |  |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  | Hendy Siswanto | Balya Firjaun Barlaman | 489,794 | 46,60% |  |  |  |  |
|  | Faida | Dwi Arya Nugraha Oktavianto | 328,729 | 31,27% |  |  |  |  |
|  | Abdussalam | Ifan Ariadna | 232,648 | 22,13% |  |  |  |  |

| Total | Total | Total | 1,051,171 | 100% |  |  |  |  |

| Suara sah | Suara sah | Suara sah | 1,051,171 | 98,36% |  |  |  |  |
| Suara tidak sah | Suara tidak sah | Suara tidak sah | 17,562 | 1,64% |  |  |  |  |
| Pemilih pengguna hak pilih | Pemilih pengguna hak pilih | Pemilih pengguna hak pilih | 1,068,733 | 58,55% |  |  |  |  |
| Pemilih golput | Pemilih golput | Pemilih golput | 756,653 | 41,45% |  |  |  |  |
| Pemilih terdaftar | Pemilih terdaftar | Pemilih terdaftar | 1,825,386 |  |  |  |  |  |

| Sumber: | Sumber: | Sumber: | Sumber: | Sumber: | Sumber: |  |  |  |
Lihat pula

Daftar pemilihan umum kepala daerah di Indonesia 2020
Pemilihan kepala daerah di Indonesia
Pranala luar

Pemerintah Kabupaten Jember
KPU Kabupaten Jember
Manajemen hubungan pelanggan

Manajemen hubungan pelanggan (bahasa Inggris: customer relationship management (CRM)) adalah sebuah sistem informasi yang terintegrasi yang digunakan untuk merencanakan, menjadwalkan, dan mengendalikan aktivitas-aktivitas prapenjualan dan pascapenjualan dalam sebuah organisasi. CRM melingkupi semua aspek yang berhubungan dengan calon pelanggan dan pelanggan saat ini, termasuk di dalamnya adalah pusat panggilan (call center), tenaga penjualan (sales force), pemasaran, dukungan teknis (technical support) dan layanan lapangan (field service).
Sasaran dan Tujuan

Sasaran utama dari CRM adalah yaitu untuk meningkatkan pertumbuhan jangka panjang dan profitabilitas perusahaan melalui pengertian yang lebih baik terhadap kebiasaan (behavior) pelanggan. CRM bertujuan untuk menyediakan umpan balik yang lebih efektif dan integrasi yang lebih baik dengan pengendalian return on investment (ROI) di area ini.
Otomasi Tenaga Penjualan (Sales force automation/SFA), yang mulai tersedia pada pertengahan tahun 80-an adalah komponen pertama dari CRM. SFA membantu para sales representative untuk mengatur account dan track opportunities mereka, mengatur daftar kontak yang mereka miliki, mengatur jadwal kerja mereka, memberikan layanan training online yang dapat menjadi solusi untuk training jarak jauh, serta membangun dan mengawasi alur penjualan mereka, dan juga membantu mengoptimalkan penyampaian informasi dengan news sharing.SFA, pusat panggilan (bahasa inggris: call center) dan operasi lapangan otomatis ada dalam jalur yang sama dan masuk pasaran pada akhir tahun 90-an mulai bergabung dengan pasar menjadi CRM. Sama seperti ERP (bahasa Inggris: Enterprise Resource Planning), CRM adalah sistem yang sangat komprehensif dengan banyak sekali paket dan pilihan.
Merujuk kepada Glen Petersen, penulis buku "ROI: Building the CRM Business Case," sistem CRM yang paling sukses ditemukan dalam organisasi yang menyesuaikan model bisnisnya untuk profitabilitas, bukan hanya merancang ulang sistem informasinya.
CRM mencakup metode dan teknologi yang digunakan perusahaan untuk mengelola hubungan mereka dengan pelanggan. Informasi yang disimpan untuk setiap pelanggan dan calon pelanggan dianalisis dan digunakan untuk tujuan ini. Proses otomasi dalam CRM digunakan untuk menghasilkan personalisasi pemasaran otomatis berdasarkan informasi pelanggan yang tersimpan di dalam sistem.
Fungsi-fungsi dalam CRM

Sebuah sistem CRM harus bisa menjalankan fungsi:
Mengidentifikasi faktor-faktor yang penting bagi pelanggan.
Mengusung falsafah customer-oriented (customer centric)
Mengadopsi pengukuran berdasarkan sudut pandang pelanggan
Membangun proses ujung ke ujung dalam melayani pelanggan
Menyediakan dukungan pelanggan yang sempurna
Menangani keluhan/komplain pelanggan
Mencatat dan mengikuti semua aspek dalam penjualan
Membuat informasi holistik tentang informasi layanan dan penjualan dari pelanggan.
Mengimplementasikan CRM

Customer relationship management adalah strategi tingkat korporasi, yang berfokus pada pembangunan dan pemeliharaan hubungan dengan pelanggan. Beberapa paket perangkat lunak telah tersedia dengan pendekatan yang berbeda-beda terhadap CRM. Bagaimanapun, CRM bukanlah teknologi itu sendiri, tetapi ia adalah pendekatan holistik terhadap falsafah organisasi, yang menekankan hubungan yang erat dengan pelanggan. CRM mengurus filosofi organisasi pada semua tingkatan, termasuk kebijakan dan proses, customer service, pelatihan pegawai, pemasaran, dana manajemen sistem dan informasi. Sistem CRM mengintegrasikan pemasaran, penjualan, dan customer service dari ujung ke ujung.
Permasalahan Implementasi CRM

Naiknya pendapatan, kepuasan konsumen, dan lebih sedikitnya biaya operasi adalah beberapa keuntungan dari teknologi pada sebuah perusahaan. Namun implementasi akan turun drastis jika salah satu dari aspek ini diabaikan:
Perencanaan: Langkah awal akan bisa dengan mudah gagal jika usaha untuk memilih dan meluncurkan perangkat lunak tidak maksimal.
Integrasi: Integrasi dengan kebutuhan konsumen akan memenuhi kebutuhan yang amat penting, yaitu peningkatan proses menyangkut klien/konsumen. Perusahaan yang memberi sedikit atau tidak ada integrasi sama sekali dengan konsumen, akan membuat kepuasan konsumen menurun secara drastis.
Pemecahan Masalah: menyingkirkan metode pemecahan masalah yang dipusatkan pada satu pihak. Para ahli menyarakan perusahaan2 agar meningkatkan integrasi dengan konsumen. Metode pemecahan masalah yang bersifat sentralis harus dibuang demi berbagi informasi tentang pemasaran, penjualan, dan servis.
Tantangan dalam suatu bisnis

Mengaplikasikan suatu bisnis dalam perusahaan sulit diimplementasikan. Mereka membutuhkan perubahan organisasi yang luas, investasi perangkat lunak baru yang besar, dan penilaian yang cermat tentang bagaimana sistem ini akan meningkatkan kinerja organisasi. Mengaplikasikan suatu perusahaan tidak dapat memberikan nilai jika diterapkan di atas proses yang cacat atau jika perusahaan tidak tahu bagaimana menggunakan sistem ini untuk mengukur peningkatan kinerja. Karyawan membutuhkan pelatihan untuk dipersiapkan untuk prosedur dan peran baru. Perhatian terhadap manajemen data sangat penting. Mengaplikasikan suatu perusahaan sekarang lebih fleksibel, berkemampuan web, dan mampu berintegrasi dengan sistem lain, menggunakan layanan web dan arsitektur berorientasi layanan (SOA). Mereka juga memiliki versi open source dan on demand dan dapat berjalan di infrastruktur cloud atau pada platform mobile. Perangkat lunak CRM telah menambahkan kemampuan jejaring sosial untuk meningkatkan kolaborasi internal, memperdalam interaksi dengan pelanggan, dan menggunakan data dari situs jejaring sosial. Versi open source, mobile, dan cloud beberapa di antaranya produk menjadi tersedia.
Sistem CRM dalam membantu perusahaan untuk mencapai customer intimacy

Sistem customer relationship management (CRM) mengintegrasikan dan mengotomatiskan proses yang dihadapi pelanggan dalam penjualan, pemasaran, dan layanan pelanggan, memberikan pandangan pelanggan di seluruh perusahaan. Perusahaan dapat menggunakan pengetahuan pelanggan ini ketika mereka berinteraksi dengan pelanggan untuk memberi mereka layanan yang lebih baik atau menjual produk dan layanan baru. Sistem ini juga mengidentifikasi pelanggan atau peluang yang menguntungkan atau tidak menguntungkan untuk mengurangi tingkat churn. Paket perangkat lunak manajemen hubungan pelanggan utama memberikan kemampuan untuk CRM operasional dan CRM analitik. Mereka sering menyertakan modul untuk mengelola hubungan dengan mitra penjualan (manajemen hubungan mitra) dan untuk manajemen hubungan karyawan.
Model

Model CRM sangat membantu untuk memahami konsep CRM. Ada sejumlah model CRM yang dikembangkan untuk mengelola customer relationship.
Model > The IDIC Model – Identify, Differentiate, Interact and Customize

The IDIC Model diperkenalkan oleh Don Peppers dan Martha Rogers pada tahun 2004. Konsep utamanya adalah, agar dapat mengelola customer relationship, perusahaan harus mengidentifikasi customer, membedakan customer, berinteraksi dengan customer, dan menyesuaikan beberapa aspek dari perilaku perusahaan terhadap customer.
1.	Identify
Perusahaan harus mengidentifikasi siapa customer-nya dan membangun pemahaman yang mendalam tentang customer-nya tersebut.
2.	Differentiate
Perusahaan harus membedakan customernya untuk mengidentifikasi customer dengan nilai value tertentu yang berbeda antara setiap customer. Diferensiasinya dapat memungkinkan perusahaan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi spesifik terhadap customer tertentu untuk customer yang berbeda atau dalam kelompok customer.
3.	Interact
Perusahaan harus berinteraksi dengan customer-nya untuk memastikan memenuhi harapan customer tersebut. Interaksi customer yang efektif memberikan wawasan yang lebih banyak lagi tentang kebutuhan customer.
4.	Customize.
Perusahaan harus menyesuaikan penawaran dan komunikasi sesuai dengan harapan customer-nya. Untuk melibatkan customer dalam suatu hubungan, maka perusahaan juga harus menyesuaikan beberapa aspek dari perilaku terhadap customer berdasarkan kebutuhan dan nilai individu setiap customer.
Model > The CRM Value Chain

Model ini dikembangkan oleh Francis Buttle. Model CRM Value Chain terdiri atas 5 tahap utama: customer portfolio analysis, customer intimacy, network development, value proposition development dan managing the customer lifecycle. Dan didukung oleh 4 kondisi: leadership and culture, data and IT, people, dan processes.
Lima tahap utama membuat dan mengirimkan proporsi value untuk memperoleh dan mempertahankan customer yang memberi profit. Empat kondisi pendukung memungkinkan strategi CRM untuk berfungsi secara efektif dan efisien.
Model > The QCi Model: The Customer Management Framework

QCi atau Quantity Competitive Index Model dikembangkan oleh persahaan konsultan The Customer Framework, Inc. Model ini terdiri dari delapan elemen utama: analysis and planning, proposition, information and technology, people and organization, process management, customer management activity, measuring the effect dan customer experience.
Model ini memposisikan aktivitas customer management di tengah-tengah model, dengan people and organisasi sebagai proses pendukung. Yang artinya model ini lebih menekankan pada bagian relationship dari CRM.
Perangkat Lunak CRM

Paket perangkat lunak CRM komersial berkisar dari alat niche yang melakukan fungsi terbatas, seperti mempersonalisasi situs web untuk pelanggan tertentu, hingga aplikasi perusahaan skala besar yang menangkap banyak sekali interaksi dengan pelanggan, menganalisisnya dengan alat pelaporan yang canggih, dan menautkan ke aplikasi perusahaan besar lainnya seperti manajemen rantai pasokan dan sistem perusahaan. Paket CRM yang lebih komprehensif berisi modul untuk manajemen hubungan mitra (PRM) dan manajemen hubungan karyawan (ERM).
PRM menggunakan banyak data, alat, dan sistem yang sama dengan manajemen hubungan pelanggan untuk meningkatkan kolaborasi antara perusahaan dan mitra penjualannya. Jika perusahaan tidak menjual langsung ke pelanggan tetapi bekerja melalui distributor atau pengecer, PRM membantu saluran ini menjual kepada pelanggan secara langsung. Ini menyediakan perusahaan dan mitra penjualannya dengan kemampuan untuk bertransaksi informasi dan mendistribusikan lead dan data tentang pelanggan, mengintegrasikan pembuatan lead, harga, promosi, konfigurasi pesanan, dan ketersediaan. Ini juga memberi perusahaan alat untuk menilai kinerja mitra-mitranya sehingga dapat memastikan mitra terbaiknya menerima dukungan yang mereka butuhkan untuk menutup lebih banyak bisnis.
Perangkat lunak ERM menangani masalah karyawan yang terkait erat dengan CRM, seperti menetapkan tujuan, manajemen kinerja karyawan, kompensasi berbasis kinerja, dan pelatihan karyawan. Vendor perangkat lunak aplikasi CRM utama termasuk Oracle, SAP, dan Microsoft Dynamics CRM. Sistem manajemen hubungan pelanggan biasanya menyediakan perangkat lunak dan alat online untuk penjualan, layanan pelanggan, dan pemasaran. Kami jelaskan secara singkat beberapa kemampuan ini.
Lihat pula

Inteligensi bisnis
| l b Manajemen |
| --- | --- |
Cabang manajemen:  Keuangan  Operasi  Pemasaran  Strategis  Sumber daya manusia  Teknologi informasi 
Bidang manajemen lain:  Akuntansi  Biaya  Hubungan pelanggan  Kinerja  Konstruksi  Mutu  Pengetahuan  Perubahan  Proses  Proyek  Rantai suplai  Risiko Asosiasi  Kemampuan  Komunikasi  Konflik  Krisis  Kritis  Terdistribusi  Nilai yang diperoleh  Pendidikan  Teknik  Lingkungan  Fasilitas  Rumah Sakit  Informasi  Inovasi  Sementara  Inventaris  Tanah  Logistik  Siklus hidup  Material  Kantor  Persepsi  Praktik  Program  Produk  Publik administrasi  Kearsipan  Sumber daya  Restoran  Keahlian  Stres  Sistem  Bakat  Waktu  Teknologi 
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Perpustakaan nasional:  Amerika Serikat  Jepang  Republik Ceko 
Lain-lain:  Microsoft Academic
Bandar Udara Stockholm Skavsta

Bandar Udara Stockholm Skavsta (bahasa Swedia: Stockholm Skavsta flygplats), atau Bandar Udara Nyköping (IATA: NYO, ICAO: ESKN) adalah bandar udara internasional yang berada di dekat Nyköping, Swedia, kira-kira 100 kilometer (62 mi) di barat daya Stockholm. Bandar udara ini jauh berada di luar Munisipalitas Stockholm dan Stockholm County, tetapi bagaimanapun tetap menggunakan nama Stockholm Skavsta.
Pranala luar

Stockholm Skavsta Airport (Inggris)
Stockholm Skavsta Airport (Swedia)
Flygbussarna[pranala nonaktif permanen] (Inggris)
| l b Bandar Udara di Swedia |
| --- | --- |
Stockholm:  Arlanda  Bromma  Skavsta  Västerås 
Utama:  Kota Gothenburg  Gothenburg-Landvetter  Luleå  Malmö  Umeå 
Utama:  Ängelholm-Helsingborg  Åre Östersund  Halmstad  Jönköping  Kalmar  Karlstad  Kiruna  Örnsköldsvik  Ronneby  Skellefteå  Sundsvall-Härnösand  Växjö  Visby 
Regional:  Arvidsjaur  Borlänge (Dala)  Gällivare  Hagfors  Hemavan  Hultsfred  Kramfors  Kristianstad  Kota Linköping  Lycksele  Mora-Siljan  Norrköping  Örebro  Oskarshamn  Pajala  Storuman  Sveg  Torsby  Trollhättan-Vänersborg  Vilhelmina
Munkar (film)

| Munkar |
| --- | --- |
Poster rilis teatrikal
Sutradara: Anggy Umbara
Produser: Manoj Punjabi
Skenario: Evelyn Afnilia
Pemeran:  Adhisty Zara  Ratu Sofya  Saskia Chadwick  Kaneishia Yusuf  Khadijah Aruma 
Penata musik: Ricky Lionardi
Sinematografer: Dicky R. Maland
Penyunting: Gita Miaji
Perusahaan produksi:  MD Pictures  Pichouse Films  Umbara Brothers Film 
Tanggal rilis:  7 Februari 2024 (2024-02-07) (Indonesia)  23 Juli 2024 (2024-07-23) (Netflix)    
Durasi: 87 menit
Negara: Indonesia
Bahasa: Bahasa Indonesia
Munkar adalah film horor Indonesia tahun 2024 yang disutradarai oleh Anggy Umbara. Film produksi MD Pictures serta Pichouse Films ini dibintangi oleh Adhisty Zara, Ratu Sofya, dan Saskia Chadwick. Munkar tayang perdana di bioskop Indonesia pada 7 Februari 2024.
Sinopsis

Herlina merupakan salah satu santriwati yang sering mendapatkan perundungan dari beberapa teman-temannya, pada suatu hari ia meninggal dunia karena kecelakaan dikarenakan melarikan diri saat teman-temannya merundungnya. Tak terima anaknya meninggal, kemudian orang tua Herlina membawa jenazah Herlina kepada seorang dukun untuk menghidupkannya kembali dan mengirimkan arwah Herlina untuk membalaskan dendam Herlina terhadap teman-temannya di pesantren.
Pemeran

Adhisty Zara sebagai Ranum
Ratu Sofya sebagai Herlina
Saskia Chadwick sebagai Robiatul
Kaneishia Yusuf sebagai Siti
Khadijah Aruma sebagai Dilla
Elma Theana sebagai Ummi Yayu
Tio Pakusadewo sebagai Darroes
Ayu Hastari sebagai Ummi Indri
Miqdad Addausy sebagai Ustad Ghani
Husein Al Athas sebagai Jaffar
Vonny Anggraini sebagai Dewi
Santana Sartana sebagai Sapto
Egy Fedly sebagai Tarjo
Sheva Audrey sebagai santriwati
Pranala luar

Munkar di Instagram
Munkar di IMDb (dalam bahasa Inggris)
Bangladesh Petroleum Corporation

| --- | --- |
বাংলাদেশ পেট্রোলিয়াম কর্পোরেশন

Julukan: BPC
Tanggal pendirian: 1976
Kantor pusat: Chittagong, Bangladesh
Wilayah layanan : Bangladesh
Bahasa resmi : Bengali
Situs web: bpc.gov.bd
Bangladesh Petroleum Corporation (বাংলাদেশ কর্পোরেশন) (BPC) adalah lembaga pemerintah di Bangladesh yang bergerak di bidang impor, distribusi, dan memasarkan produk minyak bumi. Amin-Ul-Ahsan adalah presiden dari Bangladesh Petroleum Corporation.
Sejarah

Didirikan pada tahun 1976 berdasarkan Peraturan Presiden untuk mengimpor dan mendistribusikan minyak mentah, bahan bakar, minyak pelumas, dan produk minyak bumi di Bangladesh. Perusahaan ini dikelola oleh Kementerian Tenaga Listrik, Energi, dan Sumber Daya Mineral Bangladesh.
Perusahaan Perminyakan Bangladesh memiliki tingkat impor tahunan sebanyak 29 juta barel pada tahun 2009.
Survei Ekonomi pada tahun 2017 mengumumkan bahwa Bangladesh Petroleum Corporation sebagai perusahaan milik negara yang paling menguntungkan. Perusahaan ini memperoleh lebih dari 90 miliar taka pada tahun fiskal 2015-2016. Bangladesh Petroleum Corporation memutuskan untuk tidak menjual minyak kepada Biman Bangladesh, maskapai penerbangan milik negara, secara kredit karena utang maskapai tersebut telah melampaui ৳16 miliar taka pada Desember 2017.
Pada tahun 2020, Pemerintah Bangladesh mengubah undang-undang yang mengharuskan badan usaha milik negara untuk menyetorkan dana surplus ke kas negara. Bangladesh Petroleum Corporation menyetorkan ৳50 miliar taka ke kas negara. Bangladesh Petroleum Corporation decided to use private oil tanks to store oil as its own tanks were near full capacity in 2020.
Basilika Bapa Yang Kekal, Trindade

| Basilika Bapa Ilahi Yang Kekal |
| --- | --- |
bahasa Portugis: Basílica do Divino Pai Eterno
Basilika Bapa Ilahi Yang Kekal
Wikipedia | Kode sumber | Tata penggunaan Tampilkan peta yang diperbesarTampilkan peta yang diperkecilTampilkan peta penuhKoordinat: 16°39′38.598″S 49°29′12.061″W﻿ / ﻿16.66072167°S 49.48668361°W﻿ / -16.66072167; -49.48668361 16°39′20.254″S 49°29′30.016″W﻿ / ﻿16.65562611°S 49.49167111°W﻿ / -16.65562611; -49.49167111
Lokasi: Trindade
Negara: Brasil
Denominasi: Gereja Katolik Roma
Arsitektur
Status: Basilika minor
Status fungsional: Aktif
 
Basilika Bapa Yang Kekal (bahasa Portugis:  Basílica do Divino Pai Eterno) disebut juga Basilika Bapa Kekal Ilahi adalah sebuah gereja basilika minor dan tempat suci Katolik yang terletak di kota Trindade di negara bagian Goiás, di Brasil, satu-satunya basilika di dunia yang didedikasikan kepada Bapa Ilahi yang Kekal.
Sekitar tahun 1848 dibangun kapel pertama yang ditutupi daun Burití. Belakangan, sebuah kapel besar dibangun di tepi «Barro Preto». Kapel ketiga dibangun pada tahun 1876. Tempat Suci pertama Bapa Ilahi yang Kekal diresmikan pada tahun 1912. Tempat suci pertama ini dikenal sebagai tempat suci kuno, dan merupakan induk dari Paroki Tritunggal.
Pada tahun 1943, Don Emanuel Gomes de Oliveira, uskup agung Goiás pada saat itu, menjadikannya sebagai landasan Suaka Baru. Pada tahun 1955, meskipun telah dilakukan segala upaya, pekerjaan tersebut belum selesai. Pada tahun 1957, dengan pembentukan dan pelantikan Keuskupan Agung Katolik Goiânia, Uskup Agung Fernando Gomes dos Santos, uskup agung pertama keuskupan agung ini, mempresentasikan proyek pembangunan tempat suci tersebut. Pada tahun 1974, novena dan pesta Bapa Ilahi yang Kekal dapat dilaksanakan di lokasi tersebut.
Pada tahun 1994 dimulailah reformasi dan penyesuaian bangunan untuk memberikan martabat yang disebut "Tempat Suci Bapa Ilahi yang Kekal". Dengan bantuan para peziarah dan umat, candi tersebut direnovasi total.
Pada tahun 2006 di bawah masa kepausan Benediktus XVI gereja tersebut dinyatakan sebagai Basilika.
Portuguesa FC

Portuguesa Fútbol Club, dikenal dengan nama Portuguesa, adalah tim sepak bola profesional asal Venezuela yang bermukim di Acarígua dan berkompetisi di Copa Movilnet.
Tim ini berdiri pada 2 Maret 1972 di Acarígua, Venezuela.
Titel

Primera División Venezolana: 5
Segunda División Venezolana: 1
Segunda División B Venezolana: 0
Tercera División Venezolana: 0
Copa de Venezuela: 3
Penampilan di kompetisi CONMEBOL

Copa Libertadores: 8 penampilan
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
|  1974: Babak pertama 1975: Babak pertama 1976: Babak pertama  |  1977: Semi-Final 1978: Babak pertama 1979: Babak pertama  |  1981: Babak pertama 1984: Babak pertama  |
Copa Sudamericana: 0 penampilan
Recopa Sudamericana: 0 penampilan
Copa CONMEBOL: 1 penampilan
Skuat terkini

Catatan: Bendera menunjukkan tim nasional sesuai dengan peraturan FIFA. Pemain dapat memiliki lebih dari satu kewarganegaraan non-FIFA.
Pranala luar

Official site
Official fanatic site Diarsipkan 2008-04-14 di Wayback Machine.
Gaara

Gaara yang bergelar Kazekage Kelima (5番目の風影 Godaime Kazekage) adalah seorang tokoh fiksi dalam serial manga dan anime Naruto. Gaara adalah seorang anak dari kazekage keempat yang mempunyai kekuatan untuk mengendalikan dan mengontrol pasir. Ciri khasnya adalah gentong pasir yang selalu dibawa-bawa di punggungnya dan luka bertuliskan "ai - cinta" pada dahinya.
Setelah kematian ayahnya yang merupakan Kazekage, Gaara pun menjadi Kazekage berikutnya. Kakaknya, Temari dan Kankurou menjadi jounin di desa Sunagakure dan mendampingi Gaara dalam menjalankan tugas-tugasnya.