stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Escamp

| Escamp (Den Haag) |
| --- | --- |

Data-data dasar
Gemeente:: Den Haag
Wilayah:: ... km²
Penduduk:: 113.000
Kepadatan penduduk:: ... jiwa per km²
Alamat kantor stadsdeel:: Stadsdeelkantoor Escamp Genemuidenstraat 208 2545 NZ Den Haag
Escamp adalah bagian kota (stadsdeel) Den Haag, Belanda. Bagian kota ini terdiri atas perkampungan-perkampungan berikut:
Leyenburg
Rustenburg/Oostbroek
Morgenstond
Bouwlust
Vrederust
Zuiderpark
Moerwijk
Wateringse Veld
| l b Bagian-bagian kota Den Haag |
| --- | --- | --- |
|  Centrum ·  Escamp ·  Haagse Hout ·  Laak ·  Leidschenveen-Ypenburg ·  Loosduinen ·  Scheveningen ·  Segbroek  |  Centrum ·  Escamp ·  Haagse Hout ·  Laak ·  Leidschenveen-Ypenburg ·  Loosduinen ·  Scheveningen ·  Segbroek  |  |
Geografi Filipina

| Geografi Filipina |
| --- | --- |
Benua: Asia
Kawasan: Asia Tenggara
Wilayah: Peringkat ke-72 300.000 km² (115.830,6 mil²) 99,18% daratan 0,82% perairan
Titik tertinggi: Gunung Apo 3.776 m
Titik terendah: longest river= largest lake=
Filipina adalah kelompok atau gugus pulau-pulau yang berjajar di lepas pantai Indochina, membentuk batas timur laut bagi Malaysia. Kepulauan tropis ini, berbatasan dengan Laut Cina Selatan di sebelah Barat, Samudra Pasifik di sebelah Timur, Laut Sulawesi dan Laut Sulu di Selatan.
Negara Filipina terdiri dari 7107 pulau, berpola rumit, terbenteng lebih dari jarak 1.800 km dari Selatan ke Utara. Pengaruh laut dirasakan di mana-mana.
Quadripoin subnasional

Quadripoin adalah titik di Bumi yang dapat menyentuh empat wilayah berbeda. Titik ini sering disebut "empat sudut", yakni sudut-sudut di mana empat daerah bertemu di sana.
Empat provinsi di Mindanao bertemu pada suatu titik di puncak Gunung Apo: Bukidnon di Wilayah Mindanao Utara, Davao del Norte dan Davao del Sur di Wilayah Davao, dan Provinsi Cotabato di Soccsksargen.
Sentimen anti-Korea

Sentimen Anti-Korea melibatkan rasa benci atau tidak suka yang ditujukan kepada orang Korea, budaya Korea atau dua negara (Korea Utara atau Korea Selatan) di Semenanjung Korea.
Cikal bakal

Sentimen anti-Korea hadir di Tiongkok, Taiwan dan Jepang, dan timbul dari masalah-masalah seperti nasionalisme, politik, persaingan ekonomi, pengaruh budaya dan sengketa sejarah. Sentimen anti-Korea Utara sangat kuat di Jepang, Korea Selatan dan Amerika Serikat.
Kongres Amerika Serikat ke-71

| --- | --- |
Gedung Capitol (1906)
Periode 4 Maret 1929 – 4 Maret 1931
Anggota: 96 senator 435 anggota dewan 5 delegasi tanpa suara
Mayoritas Senat: Partai Republik
Presiden Senat: Charles Curtis (R)
Mayoritas DPR: Partai Republik
Ketua DPR: Nicholas Longworth (R)
Pres. Senat Pro Tempore: George H. Moses (R)
Sesi
Istimewa: 4 Maret 1929 – 5 Maret 1929 ke-1: 15 April 1929 – 22 November 1929 ke-2: 2 Desember 1929 – 3 Juli 1930 Istimewa: 7 Juli 1930 – 21 Juli 1930 ke-3: 1 Desember 1930 – 3 Maret 1931
ke-70 ←→ ke-72
Kongres Amerika Serikat ke-71 adalah sebuah pertemuan cabang legislatif pemerintahan federal Amerika Serikat, yang terdiri dari Senat Amerika Serikat dan Dewan Perwakilan Rakyat Amerika Serikat. Kongres tersebut diadakan di Washington, D.C. Dari 4 Maret 1929 sampai 4 Maret 1931, pada dua tahun pertama kepresidenan Herbert Hoover. Pembagian kursi dalam DPR berdasarkan pada Sensus Sepuluh Tahunan Ketigabelas Amerika Serikat pada tahun 1910.
Pranala luar

Biographical Directory of the U.S. Congress
U.S. House of Representatives: House History
U.S. Senate: Statistics and Lists
Official Congressional Directory for the 71st Congress, 1st Session.
Official Congressional Directory for the 71st Congress, 2nd Session.
Official Congressional Directory for the 71st Congress, 2nd Session (Revision).
Official Congressional Directory for the 71st Congress, 3rd Session.
Official Congressional Directory for the 71st Congress, 3rd Session (Revision).
The Man on the Box

Untuk film tahun 1925 garapan Charles Reisner, lihat The Man on the Box (film 1925).
| The Man on the Box |
| --- | --- |
Iklan surat kabar
Sutradara: Oscar Apfel Cecil B. DeMille (uncredited)
Berdasarkan: The Man on the Box oleh Harold MacGrath
Pemeran: Horace B. Carpenter
Tanggal rilis:  13 Juli 1914 (1914-07-13)    
Negara: Amerika Serikat
Bahasa: Bisu dengan intertitel Inggris
The Man on the Box adalah sebuah film komedi-drama bisu Amerika Serikat tahun 1914 garapan Oscar Apfel dan Cecil B. DeMille. Film tersebut berdasarkan pada novel tahun 1904 bernama sama karya Harold MacGrath dan menampilkan Horace B. Carpenter.
Reghin

| Reghin Szászrégen |
| --- | --- |
Kota

Letak Reghin
Negara:  Rumania
Provinsi: Mureş
Status: Munisipalitas
Pemerintahan
 • Wali kota: András Nagy
Luas
 • Total: 56,09 km2 (2,166 sq mi)
Populasi (2003)
 • Total: 36.173
Zona waktu: UTC+2 (EET)
 • Musim panas (DST): UTC+3 (EEST)
Situs web: http://www.primariareghin.ro/
Reghin (bahasa Jerman: (Sächsisch) Regen; bahasa Hungaria: Szászrégen atau Régen) adalah kota dan munisipalitas yang terletak di provinsi Mureş, Rumania. Kota ini memiliki 35.700 penduduk pada tahun 2004.
Demografi

Rumania = 23.611 (65.35%)
Hungaria = 10.396 (28.77%)
Rom = 1.831 (5.06%)
Jerman = 237 (0.65%)
lainnya
Kota kembar

Ungheni, Republik Moldova
Gereja Kristus Raja, Sosok

| Gereja Kristus Raja, Sosok |
| --- | --- |
Lokasi: Desa Sosok Tayan Hulu, Sanggau, Kalimantan Barat 78562
Sejarah
Didirikan: 5 April 1990
Dedikasi: Kristus Raja
Administrasi
Keuskupan: Keuskupan Sanggau
Imam yang bertugas: Pastor Dionisius Meligun, Pr.
Imam rekan: Pastor Yosep Ajin, Pr.
 
Paroki Kristus Raja Sosok merupakan sebuah paroki dari Gereja Katolik Roma di wilayah Keuskupan Sanggau; berpusat di Sosok, sebuah desa / kota Kecamatan Tayan Hulu, di Kabupaten Sanggau - Kalimantan Barat. Paroki Sosok didirikan pada 5 April 1990 dengan mengambil sebagian dari wilayah Paroki Hati Kudus Tuhan Yesus, Batang Tarang dan Paroki Santa Maria Tak Bernoda, Pusat Damai (Kampung Binjai, Tanjung, Sembuat, Bunut, Sanjan Emberas, dan Topis); dengan demikian wilayah paroki ini mencakup sebagian besar Kecamatan Tayan Hulu karena ada beberapa kampung di Kecamatan Tayan Hulu yang tetap dalam Paroki Pusat Damai. Paroki Sosok tergabung dalam Dekenat Santo Thomas Aquinas bersama dengan Paroki Batang Tarang, Paroki Tayan, Paroki Toba, dan Paroki Meliau.
Stasi

Beberapa stasi yang berada di Paroki Sosok misalnya: Stasi Sanjan Emberas, Stasi Bunut, Stasi Pandan Sembuat, Stasi Peruan Dalam, Stasi Janjang, Stasi Sosok.
Escape

Escape merupakan album ketiga dari Endah N Rhesa. Pada album ketiganya ini, mereka menyajikan sembilan lagu serta diselipkan satu lagu intro. Endah N Rhesa mencoba memberikan pengalaman baru tentang cinta yang bertabrakan dengan penggunaan teknologi. Hal tersebut dapat terlihat jelas pada single pertama mereka yang berjudul Silence Island.
| No>  | Judul | Durasi |
| --- | --- | --- |
| 1. | "Hypergalaxy Intro" | 0:52 |
| 2. | "Silence Island" | 3:31 |
| 3. | "Someday" | 3:10 |
| 4. | "Spacybilly" | 2:48 |
| 5. | "Just Tonight" | 3:18 |
| 6. | "Mirror Spell" | 3:06 |
| 7. | "Somewhere in Between" | 2:06 |
| 8. | "No Tears from My Eyes" | 3:16 |
| 9. | "Alone in the Loneliness" | 3:48 |
| 10. | "Sun Goes Down" | 4:18 |
Reggio di Calabria

| Reggio Calabria |
| --- | --- |
Komune
Città di Reggio Calabria
Peta Provinsi Reggio Calabria, dengan Reggio Calabria di selatan A3 motorway (A3 depicted in green).
Negara: Italia
Wilayah: Calabria
Provinsi: Reggio Calabria (RC)
Didirikan: 720 BC
Pemerintahan
 • Wali kota: Giuseppe Falcomatà (PD)
Luas
 • Total: 236 km2 (91 sq mi)
Populasi (30 June 2009)
 • Total: 186.134
 • Kepadatan: 790/km2 (2,000/sq mi)
Zona waktu: UTC+1 (CET)
 • Musim panas (DST): UTC+2 (CEST)
Kode pos: 89100
Kode area telepon: 0965
Santo/a Pelindung: Saint George
Situs web: Situs web resmi
Pemandangan kota Reggio Calabria
Reggio di Calabria dengan populasi hampir 200.000 jiwa adalah salah satu dari 20 kota terpadat di negara bagian Italia dan kekuatan ekonomi terbesar kedua di Italia Selatan. Meliputi area seluas 239 km² mil persegi, ini adalah salah satu kotamadya terbesar yang melampaui Milan, Palermo, Bari, Napoli, dan kota-kota terkenal lainnya.
Pranala luar

Wikimedia Commons memiliki media mengenai Reggio Calabria.
Situs resmi
| l b Komune di Provinsi Reggio Calabria, Calabria |
| --- | --- |
 Africo •  Agnana Calabra •  Anoia •  Antonimina •  Ardore •  Bagaladi •  Bagnara Calabra •  Benestare •  Bianco •  Bivongi •  Bova •  Bova Marina •  Bovalino •  Brancaleone •  Bruzzano Zeffirio •  Calanna •  Camini •  Campo Calabro •  Candidoni •  Canolo •  Caraffa del Bianco •  Cardeto •  Careri •  Casignana •  Caulonia •  Ciminà •  Cinquefrondi •  Cittanova •  Condofuri •  Cosoleto •  Delianuova •  Feroleto della Chiesa •  Ferruzzano •  Fiumara •  Galatro •  Gerace •  Giffone •  Gioia Tauro •  Gioiosa Ionica •  Grotteria •  Laganadi •  Laureana di Borrello •  Locri •  Mammola •  Marina di Gioiosa Ionica •  Maropati •  Martone •  Melicuccà •  Melicucco •  Melito di Porto Salvo •  Molochio •  Monasterace •  Montebello Ionico •  Motta San Giovanni •  Oppido Mamertina •  Palizzi •  Palmi •  Pazzano •  Placanica •  Platì •  Polistena •  Portigliola •  Reggio Calabria •  Riace •  Rizziconi •  Roccaforte del Greco •  Roccella Ionica •  Roghudi •  Rosarno •  Samo •  San Ferdinando •  San Giorgio Morgeto •  San Giovanni di Gerace •  San Lorenzo •  San Luca •  San Pietro di Caridà •  San Procopio •  San Roberto •  Sant'Agata del Bianco •  Sant'Alessio in Aspromonte •  Sant'Eufemia d'Aspromonte •  Sant'Ilario dello Ionio •  Santa Cristina d'Aspromonte •  Santo Stefano in Aspromonte •  Scido •  Scilla •  Seminara •  Serrata •  Siderno •  Sinopoli •  Staiti •  Stignano •  Stilo •  Taurianova •  Terranova Sappo Minulio •  Varapodio •   Villa San Giovanni
Region Fatick

Letak Fatick di Senegal
Region Fatick merupakan nama region yang terletak di selatan barat Senegal. Nama alternatif region ini adalah Jinnak Bolon. Ibu kotanya terletak di Fatick. Sebagian besar warga Region Fatick merupakan orang Serer.
Di wilayah ini telah ditemukan berbagai peninggalan sejarah suku Serer. Selain itu, Upacara Xoy (atau Khoy) yang diadakan oleh pemuka agama Serer Saltigue) diadakan di kawasan ini setiap tahunnya.
Dalam sejarahnya, wilayah ini pernah menjadi bagian dari Kerajaan Sine pada masa prakolonial. Pada tahun 1859, Pertempuran Logandème berlangsung di kawasan ini. Pertempuran tersebut melibatkan kelompok Siin-Siin melawan penjajah Prancis.
Catatan kaki

↑  (Prancis) Culture, demography, and Regional cultural center for Fatick region, Ministry of Culture, Senegal Diarsipkan 2007-11-17 di Wayback Machine..
↑  (Prancis) Becker, Charles, "Vestiges historiques, trémoins matériels du passé clans les pays sereer", Dakar (1993), CNRS - ORS TO M
1 2  (Prancis) Gueye, Pape Samba, "Analyses des blocages de l'introduction des langues nationales dans l'enseignement elementaire formel au Senegal: etude dans la commune de Fatick", Université Gaston Berger de Saint-Louis (2010)
1 2  (Prancis) Sine-Saloum [in] Kassoumay "Archived copy". Diarsipkan dari versi asli tanggal 2012-06-04. Diakses tanggal 2012-07-13.  (Diakses: 13 Juli 2012)
↑  (Prancis) "Révélation de saltigué: Touba va accueillir la dépouille d’une célébrité venue de Dakar" Xoy 2011 [in] La Sénégalaise, published 6/6/2011 (Diakses: 13 Juli 2012)
Efektivitas tim

Efektivitas tim atau efektivitas kelompok adalah kapasitas yang dimiliki tim untuk mencapai tujuan atau sasaran yang dikelola oleh anggota tim atau organisasi yang berwenang. Sebuah tim adalah kumpulan individu yang saling bergantung dalam tugas-tugas mereka, berbagi tanggung jawab untuk mencapai hasil, dan memandang diri mereka sebagai unit yang tertanam dalam sistem kelembagaan atau organisasi yang beroperasi dalam batas-batas yang ditetapkan dari sistem itu. Tim dan kelompok telah membentuk hubungan yang sama dalam batas-batas proses dan penelitian yang berkaitan dengan keefektifannya (yaitu kekompakan kelompok dan kerja tim ) sambil tetap mempertahankan kemandirian mereka sebagai dua unit terpisah. Kelompok dan anggotanya tidak bergantung pada peran satu sama lain, keterampilan, pengetahuan, atau tujuan versus tim dan anggotanya yang saling bergantung pada peran, keterampilan, pengetahuan, dan tujuan masing-masing.
Ada enam model efektivitas tim yang berbeda yaitu Rubin, Plovnick, model Fry GRPI, model Katzenbach dan Smith, model T7, model LaFasto dan Larson, model Hackman dan model Lencioni.
Ringkasan

Evaluasi seberapa efektif sebuah tim dilakukan dengan bantuan berbagai komponen yang berasal dari penelitian dan teori yang membantu dalam menciptakan deskripsi sifat multifaset dari efektivitas tim. Menurut Hackman (1987), efektivitas tim dapat didefinisikan dalam tiga kriteria:
Output – Output akhir yang dihasilkan oleh tim harus memenuhi atau melampaui standar yang ditetapkan oleh unsur utama dalam organisasi
Proses Sosial – Proses sosial internal yang berlangsung saat tim berinteraksi harus meningkatkan, atau setidaknya mempertahankan, kemampuan kelompok untuk bekerja sama di masa depan
Pembelajaran – Pengalaman bekerja di lingkungan tim harus bertindak untuk memuaskan daripada memperburuk kebutuhan pribadi anggota tim
Agar kriteria ini dapat dinilai dengan tepat, evaluasi keefektifan tim harus dilakukan dengan melibatkan ukuran kinerja tugas akhir tim serta kriteria yang digunakan untuk menilai proses intra-kelompok. Tiga konstruksi proses intra-kelompok utama yang diperiksa adalah konflik intra-kelompok, kepaduan tim, dan kemanjuran tim. Konflik intra-kelompok merupakan bagian integral dari proses yang dialami sebuah tim dan efektivitas unit yang dibentuk. Penelitian sebelumnya telah membedakan dua komponen konflik intra-kelompok:
Konflik hubungan – ketidakcocokan antarpribadi antara anggota tim seperti kekesalan dan permusuhan
Konflik tugas – terjadi ketika anggota menyampaikan ide dan pendapat yang berbeda tentang aspek-aspek tertentu yang terkait dengan penyelesaian tugas
Kepaduan tim dipandang sebagai indikator umum interaksi kelompok yang sinergis—atau proses. Selanjutnya, kepaduan tim telah dikaitkan dengan koordinasi yang lebih besar selama tugas tim serta peningkatan kepuasan, produktivitas, dan interaksi kelompok. Kemanjuran tim mengacu pada persepsi anggota tim tentang kompetensi tim khusus tugas. Konstruksi ini dianggap menciptakan rasa percaya diri dalam tim yang memungkinkan kelompok untuk bertahan ketika menghadapi kesulitan. Menurut Hackman (2002), ada 5 kondisi yang ditunjukkan oleh penelitian untuk mengoptimalkan efektivitas tim:
Tim Nyata – Stabilitas dalam keanggotaan grup dari waktu ke waktu
Arahan yang Menarik – Tujuan yang jelas yang bergantung pada tujuan akhir
Mengaktifkan Struktur– Dinamika kelompok harus menghasilkan sesuatu yang baik, bukan yang buruk
Dukungan Sosial – Kelompok harus memiliki sistem untuk berkolaborasi dengan baik
Pelatihan – Peluang seorang pelatih untuk memberikan bantuan
Prakarsa multi-tahun oleh Google Inc, Proyek Aristoteles yang bertujuan untuk mendefinisikan karakteristik tim yang ideal di tempat kerja, telah menemukan kondisi yang agak mirip untuk efektivitas kelompok. Mereka menemukan bahwa sejauh ini, faktor terpenting adalah keamanan psikologis. Faktor kunci lain dalam produktivitas adalah ketergantungan, struktur dan kejelasan, makna pribadi, dan setiap anggota tim merasa mereka memiliki dampak.
Tim kerja

Tim kerja atau tim produksi dan layanan adalah unit kerja berkelanjutan yang bertanggung jawab untuk memproduksi barang atau menyediakan layanan bagi organisasi. Keanggotaan tim kerja biasanya stabil, biasanya kerja penuh waktu, dan terdefinisi dengan baik. Tim-tim ini diarahkan oleh seorang supervisor yang mengamanatkan pekerjaan apa yang dilakukan, siapa yang melakukannya, dan dengan cara apa pekerjaan itu dilaksanakan. Sektor manufaktur seperti pertambangan dan pakaian jadi dan sektor berbasis layanan seperti akuntansi yang memanfaatkan tim audit secara efektif menggunakan tim kerja.
Tim kerja yang dikelola sendiri

Tim kerja yang dikelola sendiri atau kelompok kerja otonom adalah tim kerja yang memungkinkan anggotanya untuk memberikan kontribusi yang lebih besar di tempat kerja dan hal ini merupakan keunggulan kompetitif yang signifikan bagi organisasi. Tim kerja ini menentukan bagaimana mereka akan mencapai tujuan yang diamanatkan untuk dicapai dan memutuskan rute apa yang akan mereka ambil untuk menyelesaikan tugas saat ini. Tim kerja yang dikelola sendiri memiliki tanggung jawab untuk merencanakan, menjadwalkan, mengatur, mengarahkan, mengendalikan, dan mengevaluasi proses kerja mereka sendiri. Tim kerja yang dikelola sendiri juga memilih anggota mereka sendiri dan mengevaluasi kinerja anggota. Tim kerja yang dikelola sendiri lebih disukai karena efektivitasnya daripada tim yang dikelola secara tradisional karena kemampuan mereka untuk meningkatkan produktivitas, biaya, layanan pelanggan, kualitas, dan keselamatan. Namun, tim kerja yang dikelola sendiri tidak selalu memiliki hasil yang positif. Tim-tim ini bisa mahal untuk memulai, memiliki potensi konflik terbesar, dan seringkali sulit untuk memantau kemajuannya. Perpindahan ke tim kerja swakelola di Levi Strauss & Co. pada 1990-an mengadu pekerja yang sangat terampil dan efisien dengan pekerja yang lebih lambat yang menurut pekerja yang lebih cepat tidak cukup berkontribusi pada tim.
Tim paralel

Tim paralel atau tim saran dan keterlibatan adalah tim yang mengumpulkan orang-orang dari unit kerja atau pekerjaan yang berbeda untuk melakukan fungsi yang tidak dilengkapi dengan baik oleh organisasi reguler. Tim ini diberi wewenang yang terbatas dan hanya dapat membuat rekomendasi kepada individu yang lebih tinggi dalam susunan organisasi. Tim paralel digunakan untuk memecahkan masalah dan kegiatan yang membutuhkan perbaikan. Contoh tim paralel adalah gugus mutu, satuan tugas, tim peningkatan kualitas, dan kelompok keterlibatan karyawan. Efektivitas tim paralel dibuktikan dengan kelanjutan penggunaan dan perluasan mereka di seluruh organisasi karena kemampuan mereka untuk meningkatkan kualitas dan meningkatkan keterlibatan karyawan.
Tim projek

Tim proyek atau tim pengembangan adalah tim yang menghasilkan produk dan layanan baru untuk organisasi atau institusi dalam satu waktu atau basis yang terbatas di mana hak cipta produk atau layanan baru tersebut akan menjadi milik perusahaan yang pernah dibuatnya setelah selesai. Tugas tim ini dapat bervariasi dari hanya meningkatkan proyek, konsep, atau rencana saat ini hingga membuat proyek yang sama sekali baru dengan sedikit batasan. Tim proyek mengandalkan anggota mereka yang berpengetahuan dan berpengalaman dalam banyak disiplin ilmu dan fungsi karena akan memungkinkan untuk menyelesaikan tugas secara efektif. Setelah proyek selesai, tim dibubarkan dan dipindahkan secara individual ke fungsi khusus lainnya atau pindah ke proyek dan tugas lain yang dapat mereka selesaikan atau kembangkan sebagai satu unit. Contoh umum tim proyek adalah tim lintas fungsi   Efektivitas tim proyek dikaitkan dengan kecepatan mereka dalam menciptakan dan mengembangkan produk dan layanan baru yang mengurangi waktu yang dihabiskan untuk proyek individu.
Tim manajemen

Tim manajemen atau tim aksi dan negosiasi bertanggung jawab atas koordinasi dan arahan divisi dalam suatu lembaga atau organisasi selama berbagai proyek yang ditugaskan dan tugas serta inisiatif fungsional, operasional, dan/atau strategis. Tim manajemen bertanggung jawab atas kinerja total divisi yang mereka awasi sehubungan dengan operasi sehari-hari, pendelegasian tugas, dan pengawasan karyawan. Kewenangan tim ini didasarkan pada posisi anggota pada bagan organisasi perusahaan atau institusi. Tim manajemen ini terdiri dari manajer dari divisi yang berbeda (misalnya Wakil Presiden Pemasaran, Asisten Direktur Operasi). Contoh tim manajemen adalah tim manajemen eksekutif yang terdiri dari anggota di puncak hierarki organisasi seperti direktur utama, dewan direksi, dewan pengawas, dll yang menetapkan inisiatif strategis yang akan dilakukan perusahaan atas jangka panjang (tiga sampai lima tahun). Tim manajemen akan efektif dengan menggunakan keahlian mereka untuk membantu perusahaan dalam menyesuaikan diri dengan lanskap ekonomi global saat ini yang membantu mereka bersaing dengan pesaing mereka di pasar masing-masing. Selain itu juga menghasilkan inisiatif unik yang membedakan mereka dari pesaing mereka dan memberdayakan karyawan yang bertanggung jawab atas keberhasilan organisasi atau lembaga.
Tim dayung Outrigger Angkatan Laut AS mendayung dengan kompak yang membuat kemanjuran dan tanpa konflik kelompok (2007)
Tim paralel sedang memecahkan masalah (2013)
Radio Free Europe/Radio Liberty

"Radio Free Europe" dan "Radio Liberty" dialihkan ke halaman ini. Untuk lagu R.E.M., lihat Radio Free Europe (lagu). Untuk stasiun radio Britania UCKG, lihat Liberty Radio.
| --- | --- |
Logo resmi RFE/RL
Kawasan penyiaran RFE/RL pada 2009
Singkatan: RFE/RL
Tanggal pendirian: 1949 (Radio Free Europe), 1953 (Radio Liberty), 1976 (bergabung)
Tipe: Perusahaan Sec 501(c)3 nirlaba swasta
Tujuan: Penyiaran media
Kantor pusat: Prague Broadcast Center
Lokasi: Praha
Bahasa resmi : Inggris; program tersedia dalam bahasa Albania, Armenia, Arab, Avar, Azerbaijan, Bashkir, Bosnia, Belarusia, Chechnya, Sirkasia, Tatar Krimea, Dari, Georgia, Kazakh, Kirgiz, Makedonia, Montenegro, Pashtun, Persia, Polandia, Rumania, Rusia, Serbia, Tajik, Tatar, Turkmen, Ukraina, Uzbek
Pemilik: Pemerintah Amerika Serikat
Manajer Interim: John Giambalvo, Nenad Pejic (sejak 28 Februari 2014); Jeffrey Shell (ketua dewan RFE/RL sejak Oktober 2013).
Organisasi induk: Badan Media Global Amerika Serikat
Anggaran  : $92.100.000 (FY 13)
Jumlah Staf  : 487
Situs web: www.rferl.org
Radio Free Europe/Radio Liberty (RFE/RL) adalah badan penyiaran milik negara Amerika Serikat yang menyediakan berita, informasi, dan analisis ke negara-negara di Eropa Timur, Asia Tengah, dan Timur Tengah yang "kemampuan penyaluran informasinya belum berkembang atau dilarang oleh pemerintah". RFE/RL adalah perusahaan 501(c)(3) yang tidak menerima pembiayaan dari pemerintah Amerika Serikat dan diawasi oleh Badan Media Global Amerika Serikat, badan yang mengawasi seluruh layanan penyiaran internasional pemerintah federal Amerika Serikat.
RFE didirikan sebagai sumber berita anti-komunis pada tahun 1949 oleh National Committee for a Free Europe, bagian dari Operasi Psikologis besar-besaran semasa Perang Dingin. RL didirikan dua tahun kemudian dan kedua organisasi ini bersatu pada tahun 1976. RFE/RL menerima pendanaan dari Central Intelligence Agency sampai tahun 1972. Pada tahun-tahun pertama RFE, CIA dan Departemen Luar Negeri A.S. mengeluarkan serangkaian aturan kebijakan. Kebijakan penyiaran ditentukan lewat negosiasi antara kedua lembaga tersebut dan staf RFE.
RFE/RL bermarkas di Englischer Garten di Munich, Jerman, pada tahun 1949 sampai 1995. Tahun 1995, markasnya pindah ke Praha, Republik Ceko. Operasi penyiaran di Eropa menurun drastis sejak Perang Dingin berakhir. Selain kantor pusat, RFE juga memiliki 20 biro lokal di negara-negara yang masuk dalam wilayah siarannya serta satu kantor perusahaan di Washington, D.C. RFE/RL mengudara dalam 28 bahasa di 21 negara termasuk Armenia, Rusia, Iran, Afghanistan, Pakistan, dan Irak.
Lihat pula

Operation Mockingbird dan propaganda putih
Radio Free Asia
Radio y Televisión Martí
Alhurra