stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Jalan Tol Balikpapan–Samarinda
Latar belakang dan sejarah > Tahap pekerjaan

Tahap I (2011-2013)
Pembangunan jalan tol Balikpapan - Samarinda didanai oleh APBD Provinsi Kalimantan Timur secara Tahun Jamak (Multy Years Contract) terbagi dalam 5 Paket, yaitu:
Paket 01 Balikpapan - Samboja: STA 0+070 - 25+140 dengan Kontraktor PT Wika-Yasin-Bakti, KSO, Konsultan Pengawas Delta Tamawaja-Nasumaputra-Jasa Teknik-Citrakota, KSO
Paket 02 Samboja - Palaran I: STA 25+140 - 48+400 dengan Kontraktor PT Waskita Karya-Rimba Ayu Kencana-Marinda Utama, KSO, Konsultan Pengawas PT. Arteri Cipta Rencana-De Rio-Profesitama Perkasa, KSO
Paket 03 Samboja - Palaran II:STA 48+400 - 70+300 dengan Kontraktor PT. Bangun Cipta-Mahir Jaya, KSO, Konsultan Pengawas PT. Yodya Karya (Persero)
Paket 04 Palaran - Jembatan Mahkota II: STA 0+000 - 17+950 (Akses Kota Samarinda) dengan Kontraktor PT. Hutama-Surya, KSO, Konsultan Pengawas PT. Purnajasa Bimapratama-Winsolusi-Agro Teknik Konsultama, KSO
Paket 05 KM13 - Manggar Balikpapan: STA 0+400 - 11+500 (Akses Kota Balikpapan) dengan Kontraktor PT Adhi-Bahagia-Perdana, KSO, Konsultan Pengawas PT. Diantama Rekanusa-Hanata-Dwikarsa, KSO
Tahap II (2015-2018)
1 Dana APBD Provinsi Kaltim tahun anggaran 2015-2018
Seksi 01 Balikpapan - Samboja: STA 0+500-22+000 terbagi dalam 5 Segmen,
Segmen 1: STA 0+500-2+100 dan 2+700-5+500 dengan Kontraktor PT.Wijaya Karya, Konsultan Pengawas PT. Yodya Karya (Persero)
Segmen 2: STA 5+500-8+950 dengan Kontraktor PT. Bangun Cipta Kontraktor, Konsultan Pengawas PT. Ciriatama Nusawidya Consult
Segmen 3: STA 8+950-14+850 dengan Kontraktor PT. Adhi Karya, Konsultan Pengawas PT. Diantama Rekanusa
Segmen 4: STA 14+850-18+750 dengan Kontraktor PT. Hutama Karya, Konsultan Pengawas PT. Pemeta Engineering
Segmen 5: STA 18+750-22+025 dengan Kontraktor PT. Waskita Karya, Konsultan Pengawas PT. Nasuma Putra
2 Dana APBN tahun anggaran 2015-2017
Segmen 1: Jembatan Segmen 1 STA 2+100-2+700
3 Dana APBN dan Loan China tahun anggaran 2015-2017
Seksi 5 STA 0+400-11+500
Latar belakang dan sejarah > Peresmian

Jalan Tol Balikpapan–Samarinda diresmikan secara bertahap. Seksi II, III, dan IV sepanjang 58,47 kilometer yang menghubungkan Samboja-Samarinda diresmikan penggunaannya oleh Presiden Joko Widodo pada tanggal 17 Desember 2019. Sedangkan untuk seksi I (Balikpapan-Samboja) dan seksi V (Balikpapan-Manggar) diresmikan oleh Presiden Joko Widodo pada tanggal 24 Agustus 2021.
Gerbang Tol

Ruas Balikpapan-Samarinda (Dikelola PT Jasa Marga (Persero) Tbk.)
| Gerbang tol/simpang susun | KM | Lokasi | Destinasi |
| --- | --- | --- | --- |
 Jalan Tol di Kalimantan Timur
 JALAN TOL BALIKPAPAN-SAMARINDA  Batas Operasional PT Jasa Marga Balikpapan Samarinda Jalan Tol Berawal/Berakhir
| Exit Jalan Mulawarman | 0 | Balikpapan | Jalan Raya Mulawarman, Balikpapan |
| Gerbang Tol Manggar Utama | 1 | Balikpapan | 1. Gerbang akhir: Arah:  Bandar Udara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan Balikpapan 2. Gerbang awal: Arah:  Jalan Tol Akses Nusantara (IKN)  Jembatan Mahkota Samarinda Samarinda |
| Simpang Susun Karang Joang 1 | 9 | Karang Joang |  Jalan Tol Akses Nusantara (IKN) |
| Gerbang Tol (tba) | 9 | Karang Joang | BARAT  Jalan Tol Akses Nusantara (IKN) |
| Simpang Susun Karang Joang 2 | 11 | Karang Joang | SELATAN  Bundaran Karang Joang |
| Gerbang Tol Karang Joang | 11 | Karang Joang | BARAT Jalan Akses Tpk Kariangau Jalan Raya Balikpapan-Samarinda |
| Simpang Susun Samboja | 33 | Samboja | SELATAN Jalan Sungai Merdeka-Samboja |
| Gerbang Tol Samboja | 33 | Samboja | BARAT Jalan Raya Balikpapan-Samarinda |
| Simpang Susun Palaran | 77 | Palaran | UTARA  Jalan Tol Samarinda–Bontang  Jalan Tol Bontang–Tanjung Redep  Jalan Tol Tanjung Redep–Tanjung Selor |
| Gerbang Tol Utama Palaran | 88 | Palaran | 1. Gerbang akhir: Arah:  Jembatan Mahkota Samarinda Samarinda 2. Gerbang awal: Arah:  Bandar Udara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan  Jalan Tol Akses Nusantara (IKN) Balikpapan |
| Simpang Susun Simpang Pasir | 88 | Palaran | UTARA Jalan Simpang Pasir |
| Gerbang Tol Palaran | 88 | Palaran | SELATAN Stadion Palaran |
| Simpang Susun Jembatan Mahkota 2 | 95 | Samarinda |  Jembatan Mahkota Samarinda |
 JALAN TOL BALIKPAPAN-SAMARINDA  Batas Operasional PT Jasa Marga Balikpapan Samarinda Jalan Tol Berawal/Berakhir
 Jalan Tol di Kalimantan Timur
Pranala luar

Kemendag: Pencanangan pelaksanaan lanjutan pembangunan jalan tol Balikpapan - Samarinda Diarsipkan 2017-10-26 di Wayback Machine.
Ruang kerja bersama

Konsep Coworking Space di Salah satu mall di Jakarta, By GoWork
Ruang kerja bersama adalah sebuah area yang dimanfaatkan oleh sejumlah orang atau pihak pengembang, untuk menciptakan budaya bekerja secara dinamis. Tempat-tempat yang biasa dimanfaatkan sebagai ruang kerja bersama antara lain: kedai kopi, area terbuka publik, di dalam gedung mal. Dapat pula di tempat yang secara khusus didedikasikan atau dikelola oleh peorangan, kelompok, atau sebuah badan usaha resmi.
Pengguna ruang kerja bersama biasanya adalah para pengembara digital atau pekerja lepas. Mereka tidak terikat dengan korporasi secara jam kerja. Sehingga mereka dengan bebas bisa melakukan pekerjaan di jam-jam tertentu atau hari-hari tertentu.
Selain itu, ruang kerja bersama juga memberi platform dan layanan yang mampu membantu pertumbuhan bisnis maupun pengembangan diri untuk para pelaku bisnis itu sendiri.[butuh rujukan]
Namun saat ini ruang kerja bersama mulai dilirik oleh perusahaan-perusahaan untuk menempatkan karyawannya di salah satu ruangan privat, yang merupakan bagian dari pelayanan yang ditawarkan, selain ruang kerja bersama.
Konsep

Untuk mengadaptasi budaya pekerja yang dinamis, sebuah ruang kerja bersama biasanya dirancang untuk menciptakan semangat dalam bekerja, seperti:
Area kerja dengan pencahayaan yang cukup
Meja kerja yang bisa digunakan secara besamaan
Lokasi yang strategis dan dapat dijangkau oleh keramaian (seperti dalam gedung mall)
Akses internet yang stabil
Design interior yang inspiratif
Rekayasa ulang proses bisnis

Siklus Business Process Reengineering.
Business Process Reengineering (BPR, Rekayasa ulang proses bisnis) adalah pemikiran kembali secara fundamental dan perancangan kembali proses bisnis secara radikal, dihasilkan dari sumber daya organisasi yang tersedia.
BPR menggunakan pendekatan untuk perancangan kembali cara kerja dalam mendukung misi organisasi dan mengurangi biaya. Perancangan ulang dimulai dengan penaksiran level tinggi terhadap misi organisasi, tujuan strategis, dan kebutuhan pelanggan. Pertanyaan dasar yang ditanyakan seperti "apakah misi kita harus diperjelas? Apakah tujuan strategis kita berjalan beriringan dengan misi kita? Siapa pelanggan kita?"
Pengertian lain

Business Process Reengineering dikenal juga dengan istilah Business Process Redesign (Perancangan Ulang Proses Bisnis), Business Transformation, atau Business Process Change Management. Business Process Reengineering (BPR) dimulai sebagai teknik sektor privat untuk mendukung organisasi secara fundamental memikirkan kembali bagaimana mereka mengerjakan bisnis yang mampu meningkatkan jasa kepada pelanggan, memotong biaya operasional dan menjadi kompetitor kelas dunia. Kunci utama dalam perancangan ulang adalah pengembangan sistem informasi dan jaringan. Organisasi-organisasi besar semakin banyak menggunakan teknologi ini untuk lebih mendukung proses bisnis yang inovatif dibanding memperbaiki metode kerja pada saat yang sama.
BPR meliputi analisis dan perancangan alur kerja (workflow) dan proses-proses dalam sebuah organisasi. Berdasarkan Daven ports (1990), proses bisnis adalah sekelompok tugas-tugas yang saling berhubungan secara logis, dilaksanakan untuk mencapai sebuah hasil bisnis yang jelas.
Re-engineering ("rekayasa ulang") adalah dasar dari perkembangan-perkembangan manajemen yang muncul belakangan ini. Tim lintas-fungsional (Cross-functional team), contohnya, telah banyak dikenal karena perannya dalam perancangan ulang tugas-tugas fungsional yang terpisah menjadi proses-proses lintas-fungsional yang lengkap.
Dalam kerangka kerja untuk penaksiran dasar terhadap misi dan tujuan, perancangan ulang memfokuskan kepada proses bisnis organisasi – langkah-langkah dan prosedur yang mengendalikan bagaimana sumber daya digunakan untuk memproduksi barang dan jasa yang memenuhi kebutuhan pelanggan dan pasar yang khusus. Proses bisnis dapat disusun kembali menjadi aktivitas-aktivitas spesifik, diukur, dimodelkan dan diperbaiki. Dapat pula dirancang ulang secara keseluruhan atau dieliminasi sekaligus. Perancangan ulang mengidentifikasikan, menganalisis, dan merancang ulang proses inti bisnis organisasi dengan tujuan untuk mencapai hasil maksimal dalam ukuran kinerja kritis seperti biaya, kualitas, jasa dan kecepatan.
Perancangan ulang membagi-bagi proses bisnis menjadi sub-sub proses dan tugas yang dilaksanakan oleh beberapa area fungsional terspesialisasi dalam organisasi. Seringkali tidak seorang pun yang bertanggung jawab atas kinerja keseluruhan proses. Perancangan ulang memaksimalkan kinerja subproses yang akan menghasilkan beberapa keuntungan, namun tidak menjanjikan peningkatan yang dramatis jika prosesnya sendiri tidak efisien dan tertinggal.
Untuk alasan itu, perancangan ulang memfokuskan pada merancang kembali proses secara keseluruhan untuk mencapai keuntungan maksimal bagi organisasi dan pelanggan. Hal ini berbeda dengan proses yang memfokuskan pada peningkatan fungsional atau incremental saja.
Pengertian lainnya

Beberapa pengertian mengenai BPR antara lain:
"... the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed."
"...pemikiran ulang fundamental dan perancangan radikal terhadap proses-proses bisnis untuk mencapai perbaikan secara dramatis dalam ukuran kritis terhadap kinerja seperti biaya, kualitas, jasa dan kecepatan."
"encompasses the envisioning of new work strategies, the actual process design activity, and the implementation of the change in all its complex technological, human, and organizational dimensions."
"mencakup perencanaan strategi kerja baru, aktivitas perancangan proses yang aktual dan implementasi perubahan dalam semua dimensi teknologi, manusia dan organisasi yang kompleks.
Untuk mencapai peningkatan yang maksimal dengan BPR, perubahan stuktur organisasi dan cara lain seperti pengelolaan dan pelaksanaan kerja saja dianggap belum cukup. Agar dapat mendapatkan keuntungan secara penuh, penggunaan Teknologi Informasi (TI) dianggap penting sebagai faktor kontributor utama.
Walau TI secara tradisional digunakan untuk mendukung fungsi bisnis yang tersedia, yaitu meningkatkan keefisienan organisasi, sekarang TI berfungsi sebagai pendukung bentuk-bentuk organisasi yang baru dan pola-pola kolaborasi dalam dan antara organisasi.
BPR memperoleh fondasinya dari berbagai disiplin ilmu, dan ada 4 bagian penting yang diidentifikasi untuk diubah dalam BPR – organisasi, teknologi, strategi dan manusia (organization, technology, strategy, and people) – dimana sebuah proses digunakan sebagai kerangka kerja (framework) untuk memperhitungkan dimensi-dimensi itu. Pendekatan ini secara grafis digambarkan dalam "Leavitt’s diamond".
Peran TI

Teknologi informasi berperan penting dalam konsep perancangan ulang. Pada masa sekarang, TI merupakan pendorong besar bagi beberapa bentuk kinerja dan kolaborasi di dalam dan luar organisasi.
Beberapa peran TI dalam BPR:
Basis data yang dibagi-bagikan (shared databases), membuat informasi tersedia pada banyak tempat.
Sistem ahli (expert systems) memungkinkan para generalis untuk melaksanakan tugas spesialis.
Jaringan telekomunikasi (telecommunication networks), memungkinkan organisasi dapat disentralisasikan dan didesentralisasikan dalam waktu yang sama.
Perlengkapan pengambilan keputusan (decision-support tools), memungkinkan pengambilan keputusan menjadi bagian dari pekerjaan sehari-hari.
Komunikasi data tanpa kabel (wireless data communication) dan komputer yang mudah dibawa (portable computer), memungkinkan personel lapangan bekerja secara independent.
Videodisk interaktif (interactive videodisk), untuk mendapatkan kontak langsung dengan pembeli potensial.
Identifikasi otomatis dan pelacakang (automatic identification and tracking), memungkinkan sesuatu untuk melaporkan dimana mereka berada bukan menunggu untuk ditemukan.
Perhitungan kinerja tinggi (high performance computing), memungkinkan perencanaan on-the-fly (diciptakan pada saat dibutuhkan) dan perbaikan.
Di pertengahan tahun 1900-an, sistem manajemen alur kerja dianggap sebagai kontributor penting dalam meningkatkan efisiensi proses antara lain para vendor ERP (Enterprise Resource Planning), seperti SAP, JD Edwards, Oracle dan PeopleSoft.
Pranala luar

BPR Articles Diarsipkan 2020-06-27 di Wayback Machine.
Hammering Hammer (A Critical Analysis of Michael Hammer's Process Enterprise approach.)
BPR: Decision engineering in a strained industrial and business environment
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Perpustakaan nasional:  Amerika Serikat 
Lain-lain:  Microsoft Academic
Ready Player One (film)

| Ready Player One |
| --- | --- |
Poster film Ready Player One
Sutradara: Steven Spielberg
Produser: Steven Spielberg Donald De Line Dan Farah Kristie Macosko Krieger
Ditulis oleh: Zak Penn Ernest Cline
Berdasarkan: Ready Player One oleh Ernest Cline
Pemeran: Tye Sheridan Olivia Cooke Ben Mendelsohn T. J. Miller Simon Pegg Mark Rylance
Penata musik: Alan Silvestri
Sinematografer: Janusz Kamiński
Penyunting: Michael Kahn Sarah Broshar
Perusahaan produksi: Warner Bros. Pictures Amblin Partners Amblin Entertainment Village Roadshow Pictures De Line Pictures Farah Films & Management
Distributor: Warner Bros. Pictures
Tanggal rilis:  11 Maret 2018 (2018-03-11) (South by Southwest)  29 Maret 2018 (2018-03-29) (Amerika Serikat)    
Durasi: 140 menit
Negara: Amerika Serikat
Bahasa: Bahasa Inggris
Anggaran: $175 juta
Pendapatan kotor: $582.890.172
Ready Player One adalah film fantasi fiksi ilmiah petualangan Amerika Serikat tahun 2018 yang disutradarai oleh Steven Spielberg dan diproduseri oleh Steven Spielberg, Donald De Line, Dan Farah dan Kristie Macosko Krieger. Naskah film ini ditulis oleh Zak Penn dan Ernest Cline berdasarkan novel Ready Player One karya Ernest Cline. Film ini dibintangi oleh Tye Sheridan, Olivia Cooke, Ben Mendelsohn, T.J. Miller, Simon Pegg dan Mark Rylance.
Film Ready Player One ditayangkan secara perdana di South by Southwest pada tanggal 11 Maret 2018 dan dirilis di Amerika Serikat pada tanggal 29 Maret 2018. Film ini mendapatkan review positif dari para kritikus.
Pemeran

Tye Sheridan sebagai Wade Watts / Parzival
Olivia Cooke sebagai Samantha "Sam" Cook / Art3mis
Ben Mendelsohn sebagai Nolan Sorrento
T. J. Miller sebagai i-R0k
Simon Pegg sebagai Ogden "Og" Morrow / Curator
Mark Rylance sebagai James Halliday / Anorak
Lena Waithe sebagai Helen Harris / Aech
Win Morisaki sebagai Toshiro / Daito
Philip Zhao sebagai Zhou / Sho
Hannah John-Kamen sebagai F'Nale Zandor
Susan Lynch sebagai Alice
Ralph Ineson sebagai Rick
Perdita Weeks sebagai Karen "Kira" Underwood
Clare Higgins sebagai Mrs. Gilmore
Letitia Wright sebagai pemberontak yang terlihat di markas perlindungan
Mckenna Grace sebagai siswa sekolah dasar
Lulu Wilson sebagai siswa sekolah dasar
Tanggapan kritikus

Film Ready Player One mendapatkan review positif dari para kritikus. Berdasarkan Rotten Tomatoes, film ini memiliki rating 72%, berdasarkan 403 ulasan, dengan rating rata-rata 6,84/10. Berdasarkan Metacritic, film ini mendapatkan skor 64 dari 100, berdasarkan 55 kritik, menunjukkan "ulasan yang baik". Berdasarkan CinemaScore, film ini mendapatkan nilai "A-" dari penonton film untuk skala A+ sampai F.
Box office

Film Ready Player One mendapatkan $137.690.172 di Amerika Utara dan $445.200.000 di negara lain. Total pendapatan yang dihasilkan oleh film ini mencapai $582.890.172, melebihi anggaran produksi film $175 juta.
Pada pembukaan akhir pekan, film ini mendapatkan $41.764.050, menempati posisi teratas di box office.
Pranala luar

Ready Player One di IMDb (dalam bahasa Inggris)
(Inggris) Ready Player One di Box Office Mojo
(Inggris) Ready Player One di Metacritic
Ready Player One di Rotten Tomatoes (dalam bahasa Inggris)
| l b Karya buatan Zak Penn |
| --- | --- |
Sutradara:  Incident at Loch Ness (2004)  The Grand (2007)  Atari: Game Over (2014) 
Penulis:  Last Action Hero (1993)  PCU (1994)  Inspector Gadget (1999)  Behind Enemy Lines (2001)  X2 (2003)  Suspect Zero (2004)  Elektra (2005)  X-Men: The Last Stand (2006)  The Incredible Hulk (2008)  The Avengers (2012)  Ready Player One (2018)  Free Guy (2021) 
Televisi:  Alphas (2011-2012)
Richard Henderson

| Richard Henderson |
| --- | --- |

Lahir: Richard Henderson 19 Juli 1945 (umur 79) Scotland
Almamater: Edinburgh University Cambridge University
Dikenal atas: Single-particle cryo-electron microscopy
Penghargaan: Nobel Prize in Chemistry (2017)
Karier ilmiah
Bidang: Structural Biology, Cryo-electron Microscopy
Institusi: Medical Research Council's Laboratory of Molecular Biology
 
Richard Henderson (lahir 19 Juli 1945
) adalah seorang pakar biofisika dari 	Medical Research Council berkewarganegaraan Skotlandia. Ia mendapat Penghargaan Nobel untuk bidang kimia tahun 2017 atas hasil karya mereka yang berkaitan dengan penemuan mikroskopi cryo-elektron dalam penentuan larutan biomolekul dengan struktur resolusi tinggi. Ia berbagi penghargaan ini dengan dua orang lainnya, Jacques Dubochet dan Joachim Frank.
Parlemen Barbados

| Parlemen Barbados |
| --- | --- |

Jenis
Jenis: Bikameral 
Majelis: • Senat • DPR
Pimpinan
Presiden Senat: Reginald Farley, BLP  sejak 2020 
Ketua DPR: Arthur Holder, BLP  sejak 5 Juni 2018 
Perdana Menteri: Mia Mottley, BLP  sejak 25 Mei 2018 
Pemimpin Oposisi: Ralph Thorne, DLP  sejak 12 Februari 2024 
Komposisi
Anggota: Senat: 21 DPR: 30

Partai & kursi Senat: Pemerintah   BLP (12) Oposisi   Independen (7)    DLP (2) 

Kursi DPR: Pemerintah   BLP (29) Oposisi   DLP (1) 
Pemilihan
Sistem pemilihan Senat: Ditunjuk oleh Presiden
Sistem pemilihan DPR: Pemenang undi terbanyak
Pemilihan terakhir DPR: 19 Januari 2022
Tempat bersidang

Bridgetown, Barbados
 L • BBantuan penggunaan templat ini
Parlemen Barbados adalah badan legislatif nasional Barbados. Hal ini diberikan supremasi legislatif oleh Bab V Konstitusi Barbados. Parlemen berkomposisi bikameral dan secara resmi terdiri dari dua majelis, Senat (majelis tinggi) yang ditunjuk dan Dewan Perwakilan Rakyat (majelis rendah) yang dipilih, serta Presiden Barbados yang dipilih secara tidak langsung oleh keduanya. Kedua majelis tersebut berada di ruang terpisah di Gedung Parlemen (umumnya dikenal sebagai "Gedung Umum"), di ibu kota negara Bridgetown di Saint Michael.
Senat terdiri dari dua puluh satu Senator, sedangkan DPR terdiri dari tiga puluh anggota selain Ketua DPR. Anggota yang bertugas di Kabinet Barbados dapat dipilih oleh Perdana Menteri dari DPR atau Senat, (Perdana Menteri sendiri yang harus dipilih oleh Presiden harus berasal dari DPR).
Secara teori, kekuasaan legislatif tertinggi dipegang oleh ketiga komponen tersebut secara setara; dalam praktiknya di zaman modern, kekuasaan sebenarnya dipegang oleh DPR, karena Presiden pada umumnya bertindak atas saran Perdana Menteri dan kekuasaan Senat dibatasi.
Parlemen Barbados pada awalnya berpola Parlemen Inggris, sehingga struktur, fungsi, dan prosedur parlemen didasarkan pada sistem pemerintahan Westminster.
Jatra Timur, Banyuates, Sampang

6°53′53″S 113°08′26″E﻿ / ﻿6.8980605°S 113.1406322°E﻿ / -6.8980605; 113.1406322
| Jatra Timur |
| --- | --- |
Desa
Negara:  Indonesia
Provinsi: Jawa Timur
Kabupaten: Sampang
Kecamatan: Banyuates
Kode pos: 69263
Kode Kemendagri: 35.27.09.2019
Luas: 2,15 km²:4
Jumlah penduduk: 2.752 jiwa (2018):18  2.468 jiwa (2010):1297
Kepadatan: 1231 jiwa/km² (2018):18
Jumlah RT: 3 Dusun/Lingkungan
Jumlah RW: 9
Jumlah KK: 856 KK
Desa Jatra Timur adalah sebuah desa yang terletak di Kecamatan Banyuates, Kabupaten Sampang, Provinsi Jawa Timur, Indonesia. Jarak desa dengan pusat kecamatan sekitar 5 km.:6
Geografi

Ketinggian rata-rata wilayah desa dari permukaan laut adalah 0-30 meter sehingga desa ini masuk wilayah dataran rendah.:2 Luas wilayahnya 2,15 km2 (atau setara 215 ha), 1,52% jika dibandingkan dengan luas total kecamatan Banyuates yang terdiri dari 65,47 hektar tanah sawah dan 149,578 hektar tanah kering.:4-5
Pemerintahan > Pembagian administratif

Desa ini dibagi menjadi 3 dusun, 9 RW dan terdiri dari 856 Kepala Keluarga.:9,23
Demografi

Penduduk desa ini sampai dengan tahun 2018 diperkirakan berjumlah 2.752 jiwa yang terdiri dari 1.410 laki-laki dan 1.342 perempuan dengan sex rasio 105,06. Pertumbuhan penduduk pada tahun 2018, tingkat kelahiran 96 orang dan kematian 31 orang. Tingkat migrasi, 1 orang pendatang dan 10 orang pindah. Seluruh penduduk beragama Islam. Pada tahun 2018, di desa ini terjadi 23 pernikahan dan 1 talak.:57
Ekonomi

Pada tahun 2018, terdapat kurang lebih 5 industri kecil dan 7 industri kerajinan rumah tangga.:68 Berdasarkan banyaknya kepemilikan kendaraan bermotor, di desa ini terdapat 4 truk, 7 colt, 9 pick up, 200 sepeda motor, 7 becak dan 98 sepeda.:75 Berdasarkan sarana komunikasi, di desa ini terdapat 40 radio, 71 telepon pribadi dan 322 televisi pribadi.:77
Ekonomi > Ternak

Pada tahun 2018, di desa ini diperkirakan terdapat 225 ternak sapi potong dan 197 ekor kambing.:66
Agama

Terdapat sebuah masjid di desa ini yang bernama Masjid Nurul Missbah yang didirikan pada tahun 1995 di tanah seluas 2.500 meter persegi dan luas bangunan 500 m2 dengan daya tampung jamaah 600 orang.
Pranala luar

(Indonesia) Situs resmi Pemerintah Kabupaten Sampang[pranala nonaktif permanen]
(Indonesia) BPS Kabupaten Sampang
(Indonesia) Profil desa Jatra Timur Diarsipkan 2020-09-18 di Wayback Machine.
(Indonesia) Prodeskel Binapemdes Kemendagri Diarsipkan 2022-04-01 di Wayback Machine.
| l b Kecamatan Banyuates, Kabupaten Sampang, Jawa Timur |
| --- | --- |
Desa:  Asem Jaran  Banyuates  Batioh  Jatra Timur  Kembang Jeruk  Lar-Lar  Masaran  Montor  Morbatoh  Nagasareh  Nepa  Olor  Planggaran Barat  Planggaran Timur  Tapa"an  Tebanah  Terosan  Tlagah  Tolang  Trapang
Saathiya (film)

| Saathiya |
| --- | --- |
Poster rilis teatrikal
Sutradara: Shaad Ali
Produser: Bobby Bedi Yash Chopra Mani Ratnam Aditya Chopra
Ditulis oleh: Mani Ratnam
Skenario: Mani Ratnam
Pemeran: Rani Mukerji Vivek Oberoi
Penata musik: A. R. Rahman
Sinematografer: Anil Mehta
Penyunting: A. Sreekar Prasad
Perusahaan produksi: Madras Talkies Yash Raj Films
Distributor: Kaleidoscope Entertainment Madras Talkies Yash Raj Films
Tanggal rilis: 20 Desember 2002
Durasi: 139 menit
Negara: India
Bahasa: Hindi
Pendapatan kotor: ₹18 crore (setara dengan ₹49 crore atau US$6,9 juta pada tahun 2023) (India)
Saathiya (Hindi: साथिया, Indonesia: Pengikut) adalah sebuah film drama percintaan Hindi India 2002 yang disutradarai oleh Shaad Ali dan diproduksi oleh Mani Ratnam dan Yash Chopra di bawah spanduk Yash Raj Films. Film tersebut dibintangi oleh Rani Mukerji bersama dengan Vivek Oberoi dalam peran utama. Soundtracknya dikomposisikan oleh A. R. Rahman. Film tersebut merupakan sebuah remake dari film Tamil, Alaipayuthey yang disutradarai oleh Mani Ratnam yang juga musiknya diurus oleh A. R. Rahman.
Film tersebut dirilis pada 20 Desember 2002. Film tersebut menampilkan penampilan cameo dari Shahrukh Khan, Tabu dan Aditya Srivastava. Box Office India mendeklarasikan film tersebut sebagai sebuah "super hit" di India.