stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Nakaba Suzuki
Pranala luar

Blog Nakaba Suzuki
Nakaba Suzuki  di ensiklopedia Anime News Network (dalam bahasa Inggris)
| l b Seven Deadly Sins karya Nakaba Suzuki |
| --- | --- |
 Bab  Karakter  Episode The Seven Deadly Sins  Signs of Holy War  Revival of The Commandments  Kamigami no Gekirin  Prisoners of the Sky 
| l b Penghargaan Manga Kodansha – Shōnen |
| --- | --- |
1970–an:  Black Jack dan The Three-Eyed One karya Ozamu Tezuka (1977)  Football Hawk karya Noboru Kawasaki (1978)  Tonda Couple karya Kimio Yanagisawa (1979) 
1980–an:  Susano Oh karya Gō Nagai (1980)  Sanshirō of 1, 2 karya Makoto Kobayashi (1981)  Gakuto Retsuden karya Motoka Murakami (1982)  The Kabocha Wine karya Mitsuru Miura (1983)  Bats & Terry karya Yasuichi Ōshima (1984)  Bari Bari Densetsu karya Shuichi Shigeno (1985)  Kōtarō Makaritōru! karya Tatsuya Hiruta (1986)  Ironfist Chinmi karya Takeshi Maekawa (1987)  Mister Ajikko karya Daisuke Terasawa (1988)  Meimon! Daisan Yakyūbu karya Toshiyuki Mutsu (1989) 
1990–an:  Shura no Mon karya Masatoshi Kawahara (1990)  Fight!! Ippo karya George Morikawa (1991)  Kaze Hikaru: Koshien karya Sanbachi Kawa dan Tarō Nami (1992)  3×3 Eyes karya Yuzo Takada (1993)  Aoki Densetsu Shoot! karya Tsukasa Ōshima (1994)  Detektif Kindaichi karya Yōsaburō Kanari dan Fumiya Sato (1995)  Shōta no Sushi karya Daisuke Terasawa (1996)  Legenda Naga karya Yoshito Yamahara (1997)  Great Teacher Onizuka karya Tooru Fujisawa (1998)  Chamaleon karya Toshiyuki Mutsu (1999) 
2000–an:  Legendary Gambler Tetsuya karya Fūmei Sai dan Yasushi Hoshino (2000)  Love Hina karya Ken Amatsu (2001)  Cromartie High School karya Eiji Nonaka dan Beck karya Harold Sakuishi (2002)  Kunimitsu no Matsuri, karya Yūma Andō dan Masashi Asaki (2003)  Shana Ō Yoshitsune karya Hirofumi Sawada (2004)  Capeta karya Masahito Soda (2005)  Air Gear karya Oh! great (2006)  Sayonara Zetsubō Sensei karya Kōji Kumeta dan Dear Boys: Act 2 karya Hiroki Yagami (2007)  Saikyō! Toritsu Aoizaka Kōkō Yakyūbu karya Motoyuki Tanaka (2008)  Q.E.D. karya Motohiro Katou dan Fairy Tail karya Hiro Mashima (2009) 
2010–an:  Ace of Diamond karya Yuji Terajima (2010)  Attack on Titan karya Hajime Isayama (2011)  Mashiro no Oto karya Marimo Ragawa (2012)  Your Lie in April karya Naoshi Arakawa (2013)  Baby Steps karya Hikaru Katsuki (2014)  Seven Deadly Sins karya Nakaba Suzuki dan Yowamushi Pedal karya Wataru Watanabe (2015)  Days karya Tsuyoshi Yasuda (2016)  Altair: A Record of Battles karya Kotono Katō (2017)  Beastars karya Paru Itagaki (2018)  The Quintessential Quintuplets karya Negi Haruba dan Untukmu yang Abadi karya Yoshitoki Ōima (2019) 
2020–an:  Tokyo Revengers karya Ken Wakui (2020) 
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Umum:  Integrated Authority File (Jerman)  ISNI 1  VIAF 1  WorldCat (via VIAF) 
Perpustakaan nasional:  Spanyol  Prancis (data)  Catalunya  Amerika Serikat  Jepang  Korea  Polandia  Swedia 
Lain-lain:  SUDOC (Prancis) 1
Naka-ku, Hiroshima

| Naka-ku 中区 |
| --- | --- |
Distrik kota

Lokasi Naka-ku di kota Hiroshima
Negara:  Jepang
Wilayah: Chūgoku
Prefektur:  Hiroshima
Kota: Hiroshima
Luas
 • Total: 15,3 km2 (59 sq mi)
Populasi (Oktober 1, 2015)
 • Total: 136.640
 • Kepadatan: 8,931/km2 (23,13/sq mi)
Zona waktu: UTC+09:00 (JST)
Kode pos: 730-8587
Alamat: 1-4-21 Kokutaijimachi, Naka-ku, Hiroshima-shi, Hiroshima-ken
Situs web: Situs web resmi
Naka-ku (中区code: ja is deprecated , Naka-ku) adalah salah satu dari 8 distrik kota di kota Hiroshima, Jepang.
Demografi

Menurut data sensus Jepang, ini adalah populasi Naka-ku dalam beberapa tahun terakhir.
| 1995 | 2000 | 2005 | 2010 | 2015 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 128.360 | 124.719 | 127.763 | 130.482 | 136.640 |
Pranala luar

Situs web resmi
2006 UO321

| Penemuan |
| --- | --- |
Situs penemuan: 695
Tanggal penemuan: 2006/10/19
Ciri-ciri orbit
Aphelion: 46.570
Perihelion: 40.783
Sumbu semimayor: 43.676
Eksentrisitas: 0.066
Anomali rata-rata: 66.7
Inklinasi: 2.3
Bujur node menaik: 66.0
Argumen perihelion: 232.2
Ciri-ciri fisik
Magnitudo mutlak (H): 6.7
 
2006 UO321 adalah sebuah objek trans-Neptunus. Seperti objek trans-Neptunus pada umumnya, benda ini mengorbit Matahari dari jarak yang lebih jauh dari planet Neptunus.
Eksentrisitas orbit objek ini tercatat sebesar 0.066, sementara magnitudo mutlaknya adalah 6.7.
Naka, Tokushima

| Naka 那賀町 |
| --- | --- |
Kota kecil

  BenderaLambang
Lokasi Naka di Prefektur Tokushima
Negara:  Jepang
Wilayah: Shikoku
Prefektur:  Tokushima
Distrik: Naka
Pemerintahan
 • Wali kota: Hirofumi Sakaguchi
Luas
 • Total: 695 km2 (268 sq mi)
Populasi (Oktober 1, 2015)
 • Total: 8.402
 • Kepadatan: 12,09/km2 (3,130/sq mi)
Zona waktu: UTC+09:00 (JST)
Kode pos: 771-5295
Nomor telepon: 0884-62-1121
Alamat: 104-1 Minamigawa Wajikigō, Naka-chō, Naka-gun, Tokushima-ken
Situs web: Situs web resmi
Naka (那賀町code: ja is deprecated , Naka-chō) adalah sebuah kota kecil yang terletak di Prefektur Tokushima, Jepang.
Geografi > Kotamadya yang bertetangga

Prefektur Tokushima
Anan
Kaiyō
Kamikatsu
Kamiyama
Katsuura
Mima
Minami
Miyoshi
Prefektur Kōchi
Aki
Kami
Umaji
Demografi

Menurut data sensus Jepang, ini adalah populasi Naka dalam beberapa tahun terakhir.
| 1995 | 2000 | 2005 | 2010 | 2015 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 12.572 | 11.893 | 10.695 | 9.318 | 8.402 |
Pranala luar

Situs web resmi
Compsibidion decoratum

| Compsibidion decoratum |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Insecta
Ordo:: Coleoptera
Famili:: Cerambycidae
Subfamili:: Cerambycinae
Tribus:: Ibidionini
Genus:: Compsibidion
Spesies:: Compsibidion decoratum

Compsibidion decoratum adalah spesies kumbang tanduk panjang yang tergolong famili Cerambycidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Compsibidion, ordo Coleoptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Larva kumbang ini biasanya mengebor ke dalam kayu dan dapat menyebabkan kerusakan pada batang kayu hidup atau kayu yang telah ditebang.
Eragrostis spectabilis

| Eragrostis spectabilis     |
| --- | --- |

Taksonomi

Superkerajaan: Eukaryota
Kerajaan: Plantae
Divisi: Tracheophytes
Ordo: Poales
Famili: Poaceae
Tribus: Eragrostideae
Genus: Eragrostis
Spesies: Eragrostis spectabilis  Steud., 1840
 
 
Tata nama
Basionim: Poa spectabilis (en)  
Sinonim takson: 
Eragrostis spectabilis adalah sebuah spesies tumbuhan berbunga dalam keluarga Poaceae, yang berasal dari selatan Kanada sampai timur laut Meksiko. Tumbuhan tersebut pertama kali dideskripsikan oleh Frederick Traugott Pursh pada 1813 dengan nama Poa spectabilis, dan dipindahkan ke Eragrostis oleh Ernst von Steudel pada 1840.
Kutub Magnetis Selatan

Lokasi Kutub Magnetik Selatan dari pengamatan langsung dan prediksi model.
Kutub Magnetis Selatan adalah lokasi di permukaan bumi dimana "arah medan magnet bumi secara vertikal ke atas",sehingga membentuk kemiringan magnetik yang 90° di Kutub Magnetis Selatan. Lokasi tersebut bergerak sekitar 3 mil (5 km) per tahun dan pada 2007 terletak di 64.497°S dan 137.684E.
Ekspedisi

Ekspedisi pertama yang dilakukan oleh penjelajah Perancis Dumont d'Urville pada tahun 1837 hingga tahun 1840 , akan tetapi gagal dilakukan. Kemudian ada juga ekspedisi 1838 hingga 1842 yang dilakukan oleh American Charles Wilkes, dan juga pembalap Inggris Briton James Clark Ross yang melakukan ekspedisi pada tahun 1839 sampai tahun 1843
Eksplorasi Kutub Selatan

Meskipun eksplorasi Antartika sudah dimulai pada pertengahan 1800-an, percobaan eksplorasi Kutub Selatan tidak terjadi sampai tahun 1901. Robert Falcon Scott mencoba melakukan ekspedisi pertama pada tahun 1901 dari garis pantai Antartika ke Kutub Selatan. Ekspedisi yang dilakukan oleh Robert Falcon Scott berlangsung dari tahun 1901 hingga tahun 1904. Kemudian pada tanggal 31 Desember 1902 Robert Falcon Scott mencapai 82,26°, akan tetapi dia tidak melanjutkan perjalanannya lebih jauh lagi.
Pada 9 Januari 1909, Ernest Shackleton yang telah mengikuti ekspedisi penemuan Robert Falcon Scott, memunculkan upaya lain untuk mencapai Kutub Selatan. Ernest Shackleton melakukan ekspedisi yang disebut ekspedisi Nimrod, ia datang dalam 180 mil (180 km) dari Kutub Selatan sebelum ia harus kembali.
Daftar Pustaka

↑  Am; Am, a Briney; geographer, a Briney is a professional; writer; Degrees, Scholar with Three University; GIS, an advanced certificate in. "Learn About the Earth's Geographic and Magnetic South Pole". ThoughtCo (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2020-01-02.
1 2  Nair, Manoj C. "Wandering of the Geomagnetic Poles | NCEI". www.ngdc.noaa.gov (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2020-01-02.
↑  "Poles and directions". www.antarctica.gov.au (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2020-01-09.
Layar padan

Kapal pesiar modern dengan set layar padan
Layar padan (juga dikenal sebagai spenser[butuh rujukan]
</link> ) adalah layar kecil berbentuk segitiga atau layar galah yang dipasang sebagai pengganti layar utama yang lebih besar saat angin sangat kencang.  Layar padan memberikan daya dorong yang cukup untuk mempertahankan kendali kapal, misalnya untuk menghindari kerusakan kapal, dan untuk menjaga haluan terhadap angin. Ia diangkat di belakang (yaitu, tepat di belakang) tiang utama (menggantikan layar utama yang jauh lebih besar) atau, di sebuah brig di belakang tiang depan .  Layar padan dianalogikan dengan layar cucur .
Lailangga, Wadaga, Muna Barat

| Lailangga |
| --- | --- |
Desa
Negara:  Indonesia
Provinsi: Sulawesi Tenggara
Kabupaten: Muna Barat
Kecamatan: Wadaga
Kode pos: 93652
Kode Kemendagri: 74.13.04.2001 
Luas: - Ha
Jumlah penduduk: - jiwa
Lailangga merupakan salah satu wilayah desa administratif pada kecamatan Wadaga, Kabupaten Muna Barat, Sulawesi Tenggara.
Pranala luar

(Indonesia) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-145 Tahun 2022 tentang Pemberian dan Pemutakhiran Kode, Data Wilayah Administrasi Pemerintahan, dan Pulau tahun 2021
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
| l b Kecamatan Wadaga, Kabupaten Muna Barat, Sulawesi Tenggara |
| --- | --- |
Desa:  Kampani  Katobu  Lailangga  Lakanaha  Lasosodo  Lindo  Wakontu
Dewan direksi

Rapat Dewan Direksi Pusat Hubungan Antaragama
Dewan direksi atau dewan pengarah (bahasa Inggris: board of directors) adalah panitia eksekutif yang bersama-sama mengawasi kegiatan suatu organisasi, yang dapat berupa organisasi nirlaba atau nirlaba seperti niaga, organisasi nirlaba, atau lembaga pemerintah.
Wewenang, tugas, dan tanggung jawab dewan direksi ditentukan oleh peraturan pemerintah (termasuk undang-undang perusahaan di yurisdiksi tersebut) dan anggaran dasar serta anggaran rumah tangga organisasi itu sendiri. Pihak berwenang ini dapat menentukan jumlah anggota dewan, bagaimana mereka dipilih, dan seberapa sering mereka bertemu.
Dalam sebuah organisasi dengan anggota yang memiliki hak suara, dewan bertanggung jawab kepada, dan mungkin berada di bawah, keanggotaan penuh organisasi, yang biasanya memilih anggota dewan. Dalam perusahaan saham, direktur non-eksekutif dipilih oleh pemegang saham, dan dewan memiliki tanggung jawab utama atas pengelolaan perusahaan. Di negara-negara dengan sistem penentuan nasib sendiri (seperti Jerman dan Swedia), para pekerja di suatu perusahaan memilih sebagian kecil dari anggota dewan.
Dewan direksi menunjuk CEO perusahaan dan menetapkan arahan strategis secara keseluruhan. Dalam perusahaan dengan kepemilikan yang tersebar, identifikasi dan nominasi direktur (yang disetujui atau ditolak oleh pemegang saham) sering kali dilakukan oleh dewan direksi itu sendiri, sehingga menghasilkan tingkat kelangsungan hidup yang tinggi. Dalam perusahaan non-saham yang tidak mempunyai keanggotaan pemungutan suara umum, dewan adalah badan pengatur tertinggi lembaga tersebut, dan anggotanya terkadang dipilih oleh dewan itu sendiri.
Peran

Tugas umum dewan direksi meliputi:
Mengatur organisasi dengan menetapkan kebijakan luas dan menetapkan tujuan strategis
Memilih, menunjuk, mendukung dan meninjau kinerja kepala eksekutif (yang jabatannya bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya; kepala eksekutif dapat diberi gelar direktur utama, presiden atau direktur eksekutif )
Memberhentikan ketua eksekutif
Memastikan ketersediaan sumber daya keuangan yang memadai
Menyetujui anggaran tahunan
Akuntansi kepada pemangku kepentingan atas kinerja organisasi
Menetapkan gaji, kompensasi dan tunjangan manajemen senior
Tanggung jawab hukum dewan dan anggota dewan berbeda-beda menurut sifat organisasi, dan antar yurisdiksi. Untuk perusahaan terbuka, tanggung jawab ini biasanya jauh lebih ketat dan kompleks dibandingkan dengan jenis perusahaan lainnya.
Biasanya, dewan memilih salah satu anggotanya untuk menjadi ketua (sering sekarang disebut "pemimpin" atau "bos"), yang memegang jabatan apa pun yang ditentukan dalam anggaran hukum atau anggaran dasar . Namun, dalam organisasi keanggotaan, para anggota memilih presiden organisasi dan presiden menjadi ketua dewan, kecuali peraturan rumah tangga menyatakan sebaliknya.
Direktur

Direktur suatu organisasi adalah orang-orang yang menjadi anggota dewan direksinya. Beberapa istilah khusus mengkategorikan direktur berdasarkan ada atau tidaknya hubungan mereka yang lain dengan organisasi.
Direktur > Anggota kehormatan

Perusahaan, sering kali menunjuk mantan eksekutif senior dan mantan anggota dewan sebagai presiden kehormatan, sebuah posisi yang tidak memiliki otoritas eksekutif apa pun dan mewakili pengakuan atas jabatan dan kinerja perusahaan orang tersebut.
Direktur > Direktur inti

Direktur inti adalah direktur yang juga merupakan karyawan, pejabat, kepala eksekutif, pemegang saham utama, atau seseorang yang memiliki hubungan serupa dengan organisasi. Direktur internal mewakili kepentingan pemangku kepentingan entitas, dan sering kali memiliki pengetahuan khusus tentang cara kerja entitas, posisi keuangan atau pasar, dan sebagainya.
Seorang direktur utama (CEO) yang mungkin juga menjadi ketua dewan
Eksekutif organisasi lainnya, seperti direktur keuangan (CFO) atau wakil presiden eksekutif
Pemegang saham besar (yang mungkin juga merupakan karyawan atau pejabat)
Perwakilan pemangku kepentingan lainnya seperti serikat pekerja, pemberi pinjaman besar, atau anggota komunitas di mana organisasi berada
Direktur inti yang dipekerjakan sebagai manajer atau eksekutif organisasi terkadang disebut sebagai direktur eksekutif (jangan bingung dengan gelar direktur eksekutif yang terkadang digunakan untuk posisi CEO di beberapa organisasi). Direktur eksekutif sering kali memiliki bidang tanggung jawab tertentu dalam organisasi, seperti keuangan, pemasaran, sumber daya manusia, atau produksi.
Direktur > Direktur luar

Artikel utama: Independent director
Direktur luar adalah anggota dewan yang tidak dipekerjakan atau terlibat dengan organisasi, dan tidak mewakili pemangku kepentingan mana pun. Contoh tipikalnya adalah seorang direktur yang menjadi presiden sebuah perusahaan di industri yang berbeda.  Direktur luar bukanlah karyawan perusahaan atau berafiliasi dengannya dengan cara lain apa pun.
Direktur luar membawa pengalaman dan perspektif luar ke dalam dewan. Misalnya, untuk perusahaan yang hanya melayani pasar domestik, kehadiran CEO dari perusahaan multinasional global sebagai direktur luar dapat membantu memberikan wawasan mengenai peluang ekspor dan impor serta opsi perdagangan internasional. Salah satu alasan untuk memiliki direktur luar adalah bahwa mereka dapat mengawasi direktur dalam dan cara organisasi dijalankan. Direktur luar tidak mungkin menoleransi “transaksi orang dalam” antara direktur dalam, karena direktur luar tidak mendapatkan keuntungan dari perusahaan atau organisasi. Direktur luar sering kali berguna dalam menangani perselisihan antara direktur dalam, atau antara pemegang saham dan dewan direksi. Hal ini dianggap menguntungkan karena bersifat obyektif dan memiliki risiko konflik kepentingan yang kecil. Di sisi lain, mereka mungkin kurang memahami isu-isu spesifik yang berkaitan dengan tata kelola organisasi, dan mereka mungkin tidak mengetahui industri atau sektor di mana organisasi tersebut beroperasi.
Direktur > Terminologi

Direktur – seseorang yang ditunjuk untuk menjabat sebagai dewan direksi suatu organisasi, seperti institusi atau bisnis.
Direktur inti – seorang direktur yang, selain menjabat sebagai dewan direksi, juga memiliki hubungan yang berarti dengan organisasi
Direktur Luar – seorang direktur yang, selain menjabat sebagai dewan direksi, tidak memiliki hubungan berarti dengan organisasi
Direktur eksekutif – direktur dalam yang juga merupakan eksekutif organisasi. Istilah ini juga digunakan, dalam arti yang sangat berbeda, untuk merujuk pada CEO
Direktur non-eksekutif – direktur dalam yang bukan merupakan eksekutif organisasi
Direktur de facto – seseorang yang bertindak sebagai direktur perusahaan tetapi belum ditunjuk secara nyata atau sah.
Direktur bayangan – seseorang yang bertindak sebagai direktur perusahaan tetapi bukan direktur yang ditunjuk (direktur de jure ) dan tidak mengaku atau bermaksud bertindak sebagai direktur.
Direktur nominasi – seorang individu yang ditunjuk oleh pemegang saham, kreditur, atau kelompok kepentingan (baik berdasarkan kontrak atau berdasarkan keputusan rapat perusahaan) dan yang tetap setia kepada penunjuk atau kepentingan lain di perusahaan yang menunjuk
Direktur individu sering kali menjabat di lebih dari satu dewan.  Praktik ini menghasilkan direktorat yang saling terkait, di mana sejumlah kecil individu mempunyai pengaruh signifikan terhadap banyak entitas penting. Situasi ini dapat menimbulkan konsekuensi penting bagi perusahaan, sosial, ekonomi, dan hukum, dan telah menjadi subjek penelitian yang signifikan.
Proses dan struktur

Proses menjalankan dewan, terkadang disebut proses dewan, mencakup pemilihan anggota dewan, penetapan tujuan dewan yang jelas, sosialisasi dokumen atau paket dewan kepada anggota dewan, pembuatan agenda rapat secara kolaboratif, dan pembuatan dan tindak lanjut item tindakan yang ditugaskan, dan penilaian proses dewan melalui penilaian standar terhadap anggota dewan, pemilik, dan CEO.  Ilmu mengenai proses ini lambat berkembang karena sifat rahasia dari cara sebagian besar perusahaan menjalankan dewan direksinya, namun beberapa standardisasi mulai berkembang. Beberapa yang mendorong standardisasi ini di Amerika adalah National Association of Corporate Directors, McKinsey dan The Board Group.
Proses dan struktur > Rapat dewan

Dewan direksi melaksanakan rapatnya sesuai dengan aturan dan prosedur yang tercantum dalam dokumen peraturannya. Prosedur-prosedur ini memungkinkan dewan untuk menjalankan bisnisnya melalui telepon konferensi atau sarana elektronik lainnya. Mereka juga dapat menentukan bagaimana kuorum ditentukan.
Dewan non-perusahaan

Tanggung jawab direksi berbeda-beda tergantung pada sifat dan jenis badan usaha serta undang-undang yang berlaku pada badan tersebut (lihat jenis badan usaha ). Misalnya, sifat suatu badan usaha dapat berupa badan usaha yang diperdagangkan di pasar umum (perusahaan publik), tidak diperdagangkan di pasar umum (perseroan swasta, perseroan terbatas atau tertutup), yang dimiliki oleh anggota keluarga (perusahaan keluarga)., atau dibebaskan dari pajak penghasilan (entitas nirlaba, nirlaba, atau bebas pajak). Ada berbagai jenis badan usaha yang tersedia di seluruh dunia seperti korporasi, perseroan terbatas, koperasi, perwalian bisnis, kemitraan, perseroan terbatas swasta, dan perseroan terbatas publik.
Banyak hal yang telah ditulis tentang dewan direksi berkaitan dengan dewan direksi badan usaha yang aktif melakukan perdagangan di pasar umum. Namun baru-baru ini, materi telah tersedia untuk dewan perusahaan swasta dan perusahaan tertutup termasuk bisnis keluarga.
Organisasi nirlaba adalah organisasi yang dewannya ditunjuk sendiri, dan tidak bertanggung jawab kepada sejumlah anggota melalui pemilihan umum; atau di mana kekuasaan keanggotaan sangat terbatas.
Dewan non-perusahaan > Perhimpunan sukarela

Dalam perhimpunan sukarela, seperti perkumpulan yang terdiri dari anggota profesi tertentu atau organisasi yang mendukung tujuan tertentu, dewan direksi mungkin mempunyai tanggung jawab menjalankan organisasi di sela-sela rapat keanggotaan, terutama jika keanggotaan jarang bertemu, seperti seperti hanya pada rapat umum tahunan . Jumlah wewenang dan tugas yang didelegasikan kepada dewan bergantung pada anggaran rumah tangga dan peraturan organisasi tertentu. Beberapa organisasi menempatkan permasalahan secara eksklusif dalam kendali dewan sementara di organisasi lain, keanggotaan umum mempunyai kekuasaan penuh dan dewan hanya dapat membuat rekomendasi.
Pembentukan dewan direksi sangat bervariasi antar organisasi dan mungkin mencakup ketentuan yang berlaku untuk perusahaan, di mana "pemegang saham" adalah anggota organisasi. Perbedaannya mungkin terletak pada keanggotaan yang memilih pengurus organisasi, seperti presiden dan sekretaris, dan pengurus tersebut menjadi anggota dewan selain direktur dan tetap menjalankan tugas tersebut di dewan.  Para direktur juga dapat diklasifikasikan sebagai pejabat dalam situasi ini.  Mungkin juga ada anggota dewan ex-officio, atau orang-orang yang menjadi anggota karena posisi lain yang mereka pegang. Anggota ex-officio ini mempunyai hak yang sama dengan anggota dewan lainnya.
Perusahaan

Dalam perusahaan publik, direktur dipilih untuk mewakili dan secara hukum diwajibkan sebagai pemegang fidusia untuk mewakili pemilik perusahaan— pemegang saham /pemegang saham. Dalam kapasitas ini mereka menetapkan kebijakan dan membuat keputusan mengenai isu-isu seperti apakah ada dividen dan berapa jumlahnya, opsi saham yang dibagikan kepada karyawan, dan perekrutan/pemecatan serta kompensasi manajemen tingkat atas .
Perusahaan > Sistem dua tingkat

Di beberapa negara Eropa dan Asia, terdapat dua dewan terpisah, dewan eksekutif (atau dewan manajemen) untuk urusan sehari-hari dan dewan penyelia (dipilih oleh pemegang saham dan karyawan) untuk mengawasi dewan eksekutif. Di negara-negara ini, ketua dewan pengawas setara dengan ketua dewan satu tingkat, sedangkan ketua dewan manajemen dianggap sebagai CEO atau direktur pelaksana perusahaan. Kedua peran ini selalu dipegang oleh orang yang berbeda. Hal ini memastikan adanya perbedaan antara manajemen oleh dewan eksekutif dan tata kelola oleh dewan pengawas dan memungkinkan adanya garis wewenang yang jelas. Tujuannya untuk mencegah konflik kepentingan dan terlalu banyaknya kekuasaan yang terkonsentrasi di tangan satu orang. Ada persamaan yang kuat di sini dengan struktur pemerintahan, yang cenderung memisahkan kabinet politik dari manajemen pegawai negeri .
Di Amerika Serikat, dewan direksi (dipilih oleh pemegang saham) sering kali setara dengan dewan pengawas, sedangkan dewan eksekutif sering kali dikenal sebagai komite eksekutif (komite operasi atau dewan eksekutif), yang terdiri dari CEO dan pejabat langsungnya. laporan (petugas tingkat C lainnya, kepala divisi/anak perusahaan).
Struktur dan prosedur dewan bervariasi baik di dalam maupun di antara negara-negara OECD . Beberapa negara mempunyai dewan dua tingkat yang memisahkan fungsi pengawasan dan fungsi manajemen ke dalam badan yang berbeda. Sistem seperti ini biasanya memiliki "dewan pengawas" yang terdiri dari anggota dewan non-eksekutif dan "dewan manajemen" yang seluruhnya terdiri dari para eksekutif. Negara-negara lain memiliki dewan "kesatuan", yang menyatukan anggota dewan eksekutif dan non-eksekutif. Di beberapa negara juga terdapat badan hukum tambahan untuk tujuan audit. Prinsip-prinsip OECD dimaksudkan agar cukup umum untuk diterapkan pada struktur dewan apa pun yang diberi fungsi mengatur perusahaan dan memantau manajemen.