stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Panegyrtes lactescens

| Panegyrtes lactescens |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Insecta
Ordo:: Coleoptera
Famili:: Cerambycidae
Genus:: Panegyrtes
Spesies:: Panegyrtes lactescens

Panegyrtes lactescens adalah spesies kumbang tanduk panjang yang tergolong famili Cerambycidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Panegyrtes, ordo Coleoptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Larva kumbang ini biasanya mengebor ke dalam kayu dan dapat menyebabkan kerusakan pada batang kayu hidup atau kayu yang telah ditebang.
Ostedes subochreosparsus

| Ostedes subochreosparsus |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Insecta
Ordo:: Coleoptera
Famili:: Cerambycidae
Subfamili:: Lamiinae
Tribus:: Acanthocinini
Genus:: Ostedes
Spesies:: Ostedes subochreosparsus

Ostedes subochreosparsus adalah spesies kumbang tanduk panjang yang tergolong familia Cerambycidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Ostedes, ordo Coleoptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Larva kumbang ini biasanya mengebor ke dalam kayu dan dapat menyebabkan kerusakan pada batang kayu hidup atau kayu yang telah ditebang.
Kementerian Sosial Arab Saudi

| Kementerian Sosial Arab Saudi |
| --- | --- |

 
        
Situs web: http://www.mosa.gov.sa/
Kementerian Sosial Arab Saudi (bahasa Arab: وزارة العمل السعودية Wuzarah al-'Amal as-Su'udiyyah) adalah sebuah kementerian dalam Pemerintah Arab Saudi yang bertanggungjawab terhadap urusan sosial seperti pencegahan dan penanggulangan pengemis, pembangunan sosial, koperasi, badan amal, lembaga konseling, bantuan sosial, anak-anak, yatim piatu, perawatan bagi lanjut usia, perawatan orang cacat, korban bencana, perlindungan sosial dan jaminan sosial. Saat ini, kementerian ini dipimpin oleh Menteri Sosial Yusuf bin Ahmad al-'Utsaimin.
Struktur Organisasi Kementerian

Menteri Sosial
Kantor Menteri
Biro Kerjasama Internasional
Biro Hubungan Masyarakat dan Informasi Sosial
Biro Perencanaan dan Pengembangan Administrasi
Biro Hukum
Biro Penindaklanjutan
Wakil Menteri Urusan Pembangunan Sosial
Biro Perawatan Orang Cacat
Biro Pelayanan dan Bimbingan Sosial
Biro Perawatan Anak Yatim
Biro Koperasi
Biro Pembangunan Masyarakat
Biro Hubungan Sosial
Biro Pelayanan Kesehatan
Biro Bantuan Sosial
Biro Pusat Nasional untuk Pendidikan dan Pengembangan Sosial
Wakil Menteri Urusan Jaminan Sosial
Asisten Wakil Menteri Urusan Pensiun dan Pelayanan
Biro Pensiun dan Pelayanan
Biro Penelitian Sosial
Biro Internal Audit
Asisten Wakil Menteri Urusan Program Dukungan
Biro Proyek Produksi
Biro Program Dukungan
Biro Kebutuhan Perumahan
Biro Pengembangan
Biro Manajemen dan Keuangan
Biro Teknologi Informasi
Wakil Menteri Urusan Pelayanan Sosial dan Keluarga
Asisten Wakil Menteri Urusan Pelayanan Sosial
Biro Pelayanan Kesehatan
Biro Perawatan Korban Bencana dan Lanjut Usia
Biro Perawatan Orang Cacat
Biro Perawatan Anak Yatim
Asisten Wakil Menteri Urusan Keluarga
Biro Bimbingan Keluarga
Biro Urusan Anak-anak
Biro Urusan Perempuan
Biro Proyek
Pranala luar

(Arab) Situs web resmi Kementerian Tenaga Kerja Arab Saudi
| l b  Kementerian Arab Saudi |
| --- | --- |
 Kementerian Pertahanan  Kementerian Garda Nasional  Kementerian Dalam Negeri  Kementerian Luar Negeri  Kementerian Keuangan  Kementerian Kesehatan  Kementerian Pendidikan  Kementerian Pendidikan Tinggi  Kementerian Pertanian  Kementerian Perdagangan dan Perindustrian  Kementerian Urusan Perkotaan dan Pedesaan  Kementerian Perhubungan  Kementerian Urusan Islam, Wakaf, Dakwah dan Penyuluhan  Kementerian Perminyakan dan Sumber Daya Mineral  Kementerian Haji  Kementerian Kebudayaan dan Informatika  Kementerian Kehakiman  Kementerian Pelayanan Sipil  Kementerian Komunikasi dan Teknologi Informasi  Kementerian Tenaga Kerja  Kementerian Sosial  Kementerian Air dan Listrik  Kementerian Ekonomi dan Perencanaan  Kementerian Perumahan
Pengambilan keputusan

Contoh diagram alur yang menunjukkan proses keputusan untuk menambahkan artikel baru ke Wikipedia.
Pilihan merupakan salah satu bentuk  perbandingan untuk menghasilkan keputusan yang final
Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final. Keputusan dibuat untuk mencapai tujuan melalui pelaksanaan atau tindakan serta capaian. Dalam proses pengambilan keputusan bisa jadi berupa rasional atau irasional. Proses pengambilan keputusan adalah proses penalaran berdasarkan asumsi nilai, preferensi, dan keyakinan pembuat keputusan. Dalam proses memutuskan tentang sesuatu yang penting dapat dilakukan baik itu individu, sekelompok orang atau dalam suatu organisasi.
Tingkat-tingkat

Setiap keputusan mempunyai kadar tingkatan yang berbeda-beda. Keputusan biasanya memiliki empat tingkatan yaitu keputusan otomatis,keputusan yang bedasarkan informasi yang diharapakan,keputusan yang bedasarkan pertimbangan,serta keputusan bedasarkan ketidakpastian ganda. Keputusan otomatis merupakan bentuk keputusan yang dibuat dengan sangat sederhana. Contohnya seorang pengemudi mobil memperoleh informasi di perempatan jalan berupa lampu merah, secara langsung seorang pengemudi tersebut membuat keputusan otomatis untuk berhenti. Keputusan besarkan informasi yang diharapkan merupakan tingkatan keputusan yang telah mempunyai informasi yang sedikit kompleks, artinya informasi yang ada telah memberi aba-aba untuk mengambil keputusan. Akan tetapi keputusan belum dibuat karena informasi perlu dipelajari terlebih dahulu. Keputusan bedasarkan berbagai pertimbangan merupakan tingkat keputusan yang lebih banyak membutuhkan informasi dan informasi tersebut dikumpulkan serta dianalisis untuk dipertimbangkan agar menghasilkan keputusan. Contohnya seseorang yang akan membeli arloji akan membandingkan antara beberapa merek. Ia membandingkan harganya,kualitasnya serta modelnya dan untuk mengambil keputusan mungkin ia akan memerlukan waktu beberapa jam bahkan beberapa hari sebelum menjatuhkan keputusan. Keputusan bedasarkan ketidakpastian ganda, merupakan tingkat keputusan yang paling kompleks. Jumlah informasi yang diperlukan semakin banyak selain itu, dalam informasi yang sudah ada terdapat ketidakpastian. Keputusan semacam ini lebih banyak mengandung risiko dan terdapat keraguan dalam pengambilan keputusannya.
Jenis-jenis

Keputusan biasanya terbagi menjadi dua jenis yaitu keputusan pribadi dan keputusan bersama. Keputusan pribadi merupakan keputusan yang diambil untuk kepentingan diri sendiri dan dilakukan secara perorangan. Keputusan bersama merupakan keputusan yang diambil bedasarkan kesepakatan bersama dan untuk kepentingan bersama. Keputusan bersama tidak boleh menguntungkan satu pihak dengan merugikan pihak lain.
Jenis-jenis > Keputusan pribadi

Keputusan pribadi adalah keputusan yang dibuat sendiri dan mungkin tentang sesuatu yang menjadi perhatian juga. Misalnya, Harta pribadi yang merupakan hal-hal yang menjadi milik pribadi.
Langkah-langkah

Suatu proses pengambilan keputusan membutuhkan langkah-langkah dalam membantu dan membuat keputusan yang lebih terdidik agar dapat mencegah pengambilan keputusan salah. Langkah-langkah tersebut dibagi menjadi beberapa bagian yakni identifikasi keputusan, pengumpulan informasi yang relevan, identifikasi alternatif, timbang buktinya, pilih di antara alternatif, mengambil tindakan, tinjau keputusan.
Langkah-langkah > Mengidentifikasi keputusan

Perlu menyadari pengidentifikasian keputusan sebelum membuat keputusan. Mendefinisikan dengan jelas baik itu sifat, situasi maupun data dari keputusan yang harus dibuat dan sekaligus menjadi langkah pertama yang sangat penting.
Langkah-langkah > Mengumpulkan informasi yang relevan

Mengumpulkan informasi yang relevan adalah kunci ketika mendekati proses pengambilan keputusan, akan tetapi penting untuk mengidentifikasi berapa banyak informasi latar belakang yang benar-benar diperlukan sehingga mencegah dari sekedar mengikuti intuisi belaka. Langkah ini dalam mengumpulkan informasi dapat berupa pengumpulan internal dan eksternal dimana informasi bersifat internal meliputi pencarian proses penilaian tersendiri. Sedangkan informasi bersifat eksternal meliputi pengumpulan sumber data baik online, di buku, dari orang lain, atau dari sumber lain.
Langkah-langkah > Mengidentifikasi alternatif

Saat mengumpulkan informasi, ada baiknya mengidentifikasi beberapa kemungkinan jalur tindakan atau alternatif lainnnya sehingga fase kritis dari proses pengambilan keputusan konsumen, telah relatif dan diteliti. Dapat dilakukan dengan menggunakan imajinasi dan informasi tambahan untuk membangun alternatif baru. Pada langkah ini, buatkan daftar semua alternatif yang memungkinkan dan dibutuhkan.
Langkah-langkah > Menimbang buktinya

Gambarkan informasi dan emosi dengan membayangkan seperti apa jadinya ataupun hasilnya apabila melakukan setiap alternatif sampai akhir. Evaluasi apakah kebutuhan yang diidentifikasi pada langkah mengidentifikasi keputusan sehingga dapat dipenuhi atau diselesaikan melalui penggunaan setiap alternatif. Apabila melalui proses internal dirasa sulit,  dapat dimulai dengan menyukai alternatif tertentu seperti alternatif yang tampaknya memiliki potensi lebih tinggi untuk mencapai tujuan akhir. Terakhir, tempatkan alternatif dalam urutan prioritas, berdasarkan sistem penilaian sendiri.
Langkah-langkah > Pilih di antara alternatif

Setelah menimbang semua bukti dalam memilih alternatif yang tampaknya terbaik yang telah atau harus disiapkan sehingga dapat memilih kombinasi alternatif. Pilihan pada langkah ini, kemungkinan besar sama atau mirip dengan alternatif yang tempatkan atau diuraikan pada bagian akhir langkah menimbang buktinya.
Langkah-langkah > Mengambil tindakan

Sekarang siap untuk mengambil beberapa tindakan positif dengan mulai menerapkan alternatif yang pilih di langkah sebelumnya. Pengambilan tindakan dengan percaya diri dalam pengambilan keputusan dan kemampuan perencanaan yang dilakukan.
Langkah-langkah > Tinjau keputusan & konsekuensinya

Pada langkah terakhir ini, pertimbangkan hasil keputusan yang dilakukan dan evaluasi apakah keputusan tersebut telah menyelesaikan kebutuhan dengan identifikasi kembali dari pada langkah awal. Jika keputusan tersebut tidak memenuhi kebutuhan yang teridentifikasi, ulangi langkah-langkah tertentu dari proses untuk membuat keputusan baru. Misalnya, isu kemiskinan yang mempengaruhi pengambilan keputusan ekonomi. Maka, kemungkinan harus mengumpulkan informasi yang lebih detail atau agak berbeda atau menjelajahi alternatif tambahan.
Model Pengambilan Keputusan

Banyak model dan teknik pengambilan keputusan yang telah dikembangkan oleh para ahli. Akan tetapi hanya beberapa yang dibahas dalam karya tulis. Empat model yang dimaksud ialah: optimasi, satisficing, mixed scanning, dan heuristic.
Model Pengambilan Keputusan > 1. Model Optimasi

Sasaran yang ingin dicapai dengan model optimasi ialah, bahwa dengan mempertimbangkan keterbatasan yang ada, organisasi berusaha memperoleh hasil terbaik yang paling mungkin dicapai. Hasil terbaik itu dapat beraneka ragam bentuknya seperti keuntungan bagi suatu organisasi niaga, pengingkatan penjualan, meningkatnya semangat kerja para karyawan, meningkatnya pengguanaan waktu dan sebagainya. Sebagai suatu model pengambilan keputusan, optimasi didasarkan pada berbagai kriteria dan yang menonjol diantaranya ialah:
Model Pengambilan Keputusan > 1. Model Optimasi > Kriteria Maximin

Kriteria maximin didasarkan pada suatu asumsi yang sifatnya pesimistis, dalam arti, keputusan apa pun yang diambil, hasil yang akan dicapai adalah hasil yang paling minimum. Dengan asumsi seperti itu lalu diusahakan agar hasil yang diperoleh merupakan hasil yang maksimum.
Model Pengambilan Keputusan > 1. Model Optimasi > Kriteria Maximax

Dengan segera mudah terlihat bahwa model ini bertolak belakang dengan model maximin. Model ini didasarkan pada asumsi yang optimistik yang menyatakan bahwa keputusan yang diambil akan mendatangkan hasil yang maksimum.
Model Pengambilan Keputusan > 1. Model Optimasi > Kriteria Melewatkan Kesempatan

Model ini bertitik tolak dari pandangan bahwa merupakan hal yang alamiah apabila para pengambil keputusan berpikir dan bertindak dalam kerangka dilewatkannya peluang-peluang tertentu, apabila melewatkan peluang itu berakibat pada tersedianya peluang yang lebih besar demi meraih keuntungan yang lebih besar pula. Segi penting dari model ini ialah mengidentifikasikan secara teliti biaya yang harus dipikul karena hilangnya peluang tertentu, dan memperkecil kerugian yang harus diderita karena ingin memanfaatkan peluang yang lebih besar di masa yang akan datang.
Model Pengambilan Keputusan > 1. Model Optimasi > Kriteria Probabilitas

Model ini berarti pula bahwa pengambil keputusan harus menggunakan kriteria kemungkinan diperolehnya hasil tertentu sebagai dasar untuk menjatuhkan pilihan. Probabilitas bisa mulai dari nol, dalam arti tidak ada kemungkinan tercapainya hasil yang diharapkan hingga satu, dalam arti bahwa terdapat kepastian akan diraihnya hasil yang diharapkan dengan diambilnya suatu keputusan tertentu.
Model Pengambilan Keputusan > 1. Model Optimasi > Kriteria Nilai Materi yang Diharapkan

Kriteria ini agak kompleks baik dalam penyusunannya maupun dalam penggunaannya. Dalam praktek pengunaannya dimulai dengan penentuan nilai materi atas hasil yang diperoleh dari setiap alternatif yang dipilih untuk diterapkan. Ini berarti bahwa model ini juga memperhitungkan kemungkinan apa yang akan timbul jika alternatif tertentu ditempuh.
Model Pengambilan Keputusan > 1. Model Optimasi > Kriteria Manfaat

Kriteria ini sesungguhnya merupakan kelanjutan dari kriteria nilai materi yang tekah dibahas di atas.
Model Pengambilan Keputusan > 2. Model Satisficing

Salah satu perkembangan baru dalam teori pengambilan keputusan ialah berkembangnya pendapat yang mengatakan bahwa manusia tidak memiiki kemampuan untuk mengoptimalkan hasil dengan menggunakan berbagai kriteria yang telah dibahas.Ada dua alasan pokok untuk mengatakan yang demikian itu. Pertama, memang tidak mungkin semua informasi yang relevan, mutakhir, lengkap, dan dapat dipercaya selalu tersedia. Kedua, tidak semua kemungkinan tentang konsekuensi yang akan timbul dapat diperkirakan secara tepat sebelumnya.
Terdapat empat cara untuk membedakan model satisficing dengan model optimasi;
Pertama, dalam menguji suatu tindakan yang akan diambil, hanya beberapa atau bahkan hanya satu persyaratan yang dipertimbangkan, sedangkan pertimbangan-pertimbangan lain tidak diperhitungkan lagi.
Kedua, berbagai alternatif diuji secara berurut, dan apabila ditemukan satu alternatif yang dipandang memadai, usaha untuk mencari alternatif lain segera dihentikan.
Ketiga, secara sadar jumlah alternatif dibatasi, dan pengujian terhadap setiap alternatif dilakukan secara acak.
Keempat, pertimbangan menyetujui atau menolak tidak dikaitkan satu sama lain, melainkan diuji secara independen. Semua alternatif diperlakukan sama, yang berarti bahwa keputusan penting ditangani dengan cara yang sama seperti halnya keputusan yang kurang penting.
Model Pengambilan Keputusan > 3. Model Mixed Scanning

Model mixed scanning dalam penggunaannya merupakan usaha untuk menghindari tingkat rasionalitas tinggi yang dituntut oleh model optimasi atau pendekatan inkremental yang sering dipandang sebagai pendekatan yang kasual dan tidak didasarkan pada tingkat disiplin yang tinggi. Scanning berarti usaha mencari, mengumpulkan, memproses, menilai, dan menimbang-nimbang informasi dalam kaitannya dengan menjatuhkan pilihan tertentu.
Model mixed scanning berarti, bahwa setiap kali seorang pengambil keputusan menghadapi dilema dalam memilih suatu langkah tertentu, satu keputusan pendahuluan harus dibuat tentang sampai sejauh mana berbagai sarana  dan prasarana organisasi akan digunakan untuk mencari dan menilai berbagai fungsi dan kegiatan yang akan dilaksanakan.
Model Pengambilan Keputusan > 4. Model Heuristic

Model yang heuristic pada dasarnya merupakan salah satu model yang didasarkan pada rasionalitas. Pada hakikatnya model ini berarti, bahwa faktor-faktor internal yang terdapat dalam diri seseorang pengambil keputusan lebih berpengaruh dar pada faktor-faktor eksternal. Dengan kata lain, seorang pengambil keputusan lebih mendasarkan keputusannya pada konsep-konsep yang dimilikinya, berdasarkan persepsi sendiri tentang situasi problematik yang dihadapi.
Bacaan lanjutan

(Inggris) Facione, P. and Facione, N., Thinking and Reasoning in Human Decision Making, The California Academic Press / Insight Assessment, 2007
(Inggris) Plous, S. The Psychology of Judgement and Decision Making New York: McGraw-Hill, 1993
(Inggris) Ullman, D. G., Making Robust Decisions Trafford, 2006
(Inggris) Levin, Mark Sh., Composite Systems Decisions, New York: Springer, 2006.
Pranala luar

(Inggris) EDM Lab Emotional and Decision Making Lab, Carnegie Mellon Diarsipkan 2005-04-05 di Wayback Machine..
Our Gap-soon

| Our Gap-soon |
| --- | --- |

Genre: Romansa Komedi
Ditulis oleh: Moon Young-nam
Sutradara: Boo Sung-cheol [ko]
Pemeran: Kim So-eun Song Jae-rim
Negara asal: Korea Selatan
Bahasa asli: Korea
Jmlh. episode: 60
Produksi
Produser eksekutif: Lee Yong-seok
Durasi: 70 menit
Rumah produksi: Chorokbaem Media Kim Jong-hak Production
Distributor: SBS
Rilis asli
Jaringan: SBS
Format gambar: 1080i
Format audio: 2 channels Dolby Digital
Rilis: 27 Agustus 2016 (2016-08-27) – sekarang
Our Gap-soon (Hangul: 우리 갑순이; RR: Uri Gapsun-i) adalah serial televisi Korea Selatan tahun 2016 yang dibintangi oleh Kim So-eun dan Song Jae-rim. Ini untuk pertama kalinya pasangan virtual dari acara MBC We Got Married menjadi pemeran dalam serial drama di jaringan televisi nasional Korea. Serial televisi ini disiarkan di SBS setiap hari Sabtu dan Minggu pada pukul 20:45 (WSK) dari tanggal 27 Agustus hingga tanggal 30 Oktober 2016, dan kemudian 2 episode setiap hari Sabtu mulai tanggal 5 November 2016. Perubahan ini menghasilkan peningkatan rating yang menyebabkan perpanjangan 10-episode, membuat akhir seri dengan 60 episode.
Pranala luar

Situs web resmi (Korea)
(Inggris) Our Gap-soon di HanCinema
Our Gap-soon at Daum (Korea)
Our Gap-soon at Naver Movies (Korea)
| l b Karya buatan Chorokbaem Media |
| --- | --- |
2000-an:  My Fair Lady  All In  High Kick!  90 Days, Time to Love  Fireworks  Jumong  Que Sera, Sera  Lobbyist  Iljimae  The Kingdom of the Winds  High Kick Through The Roof 
2010-an:  The Slave Hunters  Ojakgyo Family  High Kick: Revenge of the Short Legged  K-pop Star  Salamander Guru and The Shadows  Standby  Queen and I  Jeon Woo-chi  Nine  Potato Star 2013QR3  Say I Love You  High School King of Savvy  The Three Musketeers  Heart to Heart  The Producers  Oh My Ghost  Another Miss Oh  W  Our Gap-soon  Weightlifting Fairy Kim Bok-joo  Duel  Hit the Top  My Mister  Mistress  Familiar Wife  Memories of the Alhambra  Liver or Die  Rookie Historian Goo Hae-ryung 
2020-an:  Find Me in Your Memory  The Penthouse: War in Life  The Penthouse 2: War in Life  Love (ft. Marriage and Divorce)  Youth  Revolutionary Sisters 
| l b Karya buatan Kim Jong-hak Production |
| --- | --- |
1990-an:  Ghost [ko] 
2000-an:  Golden Age [ko]  Shinhwa [ko]  Beautiful Days  Shoot the Stars [ko]  The Great Ambition [ko]  Glass Slippers  Present [ko]  A Problem at My Younger Brother’s House [ko]  Rosemary [ko]  Good Person [ko]  First Love [ko]  Emperor of the Sea  When a Man Loves a Woman [ko]  Full House  Sunlight Pours Down  Oh Feel Young  Princess Lulu  Love Hymn [ko]  Fashion 70s  Sad Love Story  The Vineyard Man  Look Back With a Smile [ko]  Which Star Are You From  Hello, God [ko]  Special of My Life [ko]  Ballad of Seodong  In-soon is Pretty [ko]  Lee San, Wind of the Palace  H.I.T  Behind the White Tower  Dal-ja's Spring  The Person I Love [ko]  Beethoven Virus  One Mom and Three Dads 
2010-an:  Jejungwon  The Woman Who Still Wants to Marry  Glory Jane  Bravo, My Love!  The King's Doctor  Full House Take 2  I Do, I Do  The Chaser  The King 2 Hearts  I Can Hear Your Voice  Big Man  Healer  Flower of Queen  Beating Again  Splendid Politics  The Man in the Mask  High-End Crush  Flowers of the Prison  Thumping Spike [ko]  Thumping Spike 2 [ko]  Gogh, The Starry Night  Our Gap-soon  Man in the Kitchen  Untouchable  Witch's Love  Room No. 9  Where Stars Land  My Healing Love  Haechi  The Golden Garden  Welcome 2 Life 
2020-an:  Awaken
Pachyteria calumniata

| Pachyteria calumniata |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Insecta
Ordo:: Coleoptera
Famili:: Cerambycidae
Genus:: Pachyteria
Spesies:: Pachyteria calumniata

Pachyteria calumniata adalah spesies kumbang tanduk panjang yang tergolong famili Cerambycidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Pachyteria, ordo Coleoptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Larva kumbang ini biasanya mengebor ke dalam kayu dan dapat menyebabkan kerusakan pada batang kayu hidup atau kayu yang telah ditebang.
Oblast Ryazan

Oblast Ryazan (bahasa Rusia: Ряза́нская о́бласть, Ryazanskaya oblast) merupakan sebuah oblast di Rusia. Oblast ini terletak di bagian barat di negara itu. Pusat administrasinya berada di Ryazan. Oblast ini memiliki luas wilayah 39.600 km² dengan memiliki jumlah penduduk 1.227.910 jiwa (2002).
Pranala luar

Situs resmi
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Umum:  Integrated Authority File (Jerman)  VIAF 1  WorldCat (via VIAF) 
Perpustakaan nasional:  Amerika Serikat  Republik Ceko 
Lain-lain:  Faceted Application of Subject Terminology  MusicBrainz area
Panysinus nitens

| Panysinus nitens |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Arachnida
Ordo:: Araneae
Famili:: Salticidae
Genus:: Panysinus
Spesies:: Panysinus nitens
Nama binomial
Panysinus nitens Simon, 1901

Panysinus nitens adalah spesies laba-laba yang tergolong famili Salticidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Panysinus dan ordo Araneae. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan pada tahun 1901 oleh Simon.
Laba-laba ini biasanya banyak ditemui di Malaysia, Sumatra.
Keuskupan Budjala

| Keuskupan Budjala Dioecesis Budialaensis |
| --- | --- |

Lokasi
Negara:  Republik Demokratik Kongo
Metropolit: Mbandaka-Bikoro
Statistik
Luas: 50.000 km2 (19.000 sq mi)
Populasi - Total - Katolik: (per 2006) 1.135.278 562,335 (49.5%)
Informasi
Ritus: Ritus Latin
Kepemimpinan kini
Paus: Fransiskus
Uskup: Philibert Tembo Nlandu
Keuskupan Budjala (bahasa Latin: Budialaën(sis)) adalah sebuah keuskupan yang terletak di kota Budjala, provinsi gerejawi Mbandaka-Bikoro, Republik Demokratik Kongo.
Riwayat

25 November 1964: Didirikan sebagai Keuskupan Budjala dari Keuskupan Agung Lisala
Pemimpin

Uskup Budjala (Ritus Latin)
Uskup Philibert Tembo Nlandu (sejak 2009.10.22)
Uskup Joseph Bolangi Egwanga Ediba Tasame (1974.01.24 - 2009)
Uskup François van den Berghe, C.I.C.M. (1964.11.25 – 1974)
Neoitamus strigipes

| Neoitamus strigipes |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Insecta
Ordo:: Diptera
Famili:: Tipulidae
Genus:: Neoitamus
Spesies:: Neoitamus strigipes

Neoitamus strigipes adalah spesies lalat yang tergolong famili Asilidae. Lalat ini juga merupakan bagian dari genus Neoitamus, ordo Diptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Lalat ini mempunyai insting predator yang agresif dan makanannya utamanya adalah serangga lain.