stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Kampanye Umayyah di India
Kampanye oleh Al Junaid (723–726)

Setelah menundukkan Sindh, Junaid melakukan kampanye ke berbagai bagian India. Pembenarannya adalah bahwa bagian-bagian ini sebelumnya memberi penghormatan pada Bin Qasim tetapi kemudian berhenti. Target pertama adalah al-Kiraj (kemungkinan Lembah Kangra), yang penaklukannya secara efektif mengakhiri kerajaan tersebut. Kampanye besar dilakukan di Rajasthan yang termasuk Mermad (Maru-Mala, di Jaisalmer dan utara Jodhpur), al-Baylaman (Bhillamala atau Bhinmal) dan Jurz (negara Gurjara—selatan Rajasthan dan utara Gujarat). Kekuatan lain dikirim melawan Uzayn (Ujjain), yang melakukan penyerangan ke negaranya (Awanti) dan beberapa bagiannya hancur (kota Baharimad, tidak teridentifikasi). Ujjain sendiri mungkin belum ditaklukkan. Pasukan terpisah juga dikirim melawan al-Malibah (Malwa, di timur Ujjain), tetapi hasilnya tidak tercatat.
Menuju ke Utara, Umayyah berusaha untuk memperluas kekuasaannya ke Punjab tetapi dikalahkan oleh Lalitaditya Muktapida dari Kashmir.
Kekuatan lain dikirim ke selatan. Pasukan tersebut berhasil menaklukan Qassa (Kutch), al-Mandal (kemungkinan Okha), Dahnaj (tidak teridentifikasi), Surast (Saurashtra) dan Barus atau Barwas (Broach).
Kerajaan yang dilemahkan atau dihancurkan termasuk Bhatti dari Jaisalmer, Gurjara dari Bhinmal, Maurya dari Chittor, Guhilot dari Mewar, Kacchela dari Kutch, Maitraka dari Saurashtra dan Gurjara dari Nandipuri. Secara keseluruhan, Al-Junaid mungkin menaklukkan semua Gujarat, sebagian besar Rajasthan dan beberapa bagian dari Madhya Pradesh. Blankinship menyatakan bahwa ini merupakan invasi skala penuh yang dilakukan dengan maksud mendirikan provinsi baru kekhalifahan.
Pada tahun 726 M, Kekhalifahan diganti dari Al-Junaid oleh Tamim ibn Zayd ibn Hamal al-Qayni (Tamim) sebagai gubernur Sindh. Selama beberapa tahun berikutnya, semua yang telah didapatkan oleh Junayd hilang. Catatan Arab tidak menjelaskan mengapa, kecuali menyatakan bahwa pasukan Khalifah, yang ditarik dari negeri yang jauh seperti Suriah dan Yaman, meninggalkan pos mereka di India dan menolak untuk kembali. Blankinship mengakui kemungkinan bahwa orang-orang India itu telah memberontak, tetapi menganggapnya lebih mungkin bahwa masalah-masalah itu bersifat internal bagi pasukan Arab.
Gubernur Tamim dikatakan melarikan diri dari Sindh dan meninggal dalam perjalanan. Kekhalifahan menunjuk al-Hakam bin Awana al-Kalbi (Al-Hakam) pada tahun 731 yang memerintah hingga 740.
Al-Hakam dan perlawanan India (731–740)

Al-Hakam memulihkan kekuasaan di Sindh dan Kutch dan membangun pertahanan yang aman di Al-Mahfuzah dan Al-Mansur. Dia kemudian melanjutkan untuk merebut kembali kerajaan India yang sebelumnya ditaklukkan oleh Al-Junaid. Sumber-sumber Arab sangat sedikit membahas mengenai rincian kampanye tersebut. Namun, beberapa sumber India mencatat kemenangan atas pasukan Arab.
Baij Nath Puri menyatakan bahwa kampanye Arab di timur Indus terbukti tidak efektif. Namun, mereka memiliki efek yang tidak diinginkan dari integrasi kerajaan India di Rajasthan dan Gujarat. Para pasukan Chalukya memperluas kekaisaran mereka ke utara setelah memerangi orang-orang Arab dengan sukses. Nagabhata I mendapatkan posisi yang kuat dan meletakkan fondasi bagi dinasti baru, yang akan meningkat menjadi alat pencegah utama terhadap ekspansi Arab. Blankinship juga mencatat bahwa kampanye Hakam menyebabkan terciptanya kerajaan yang lebih besar dan lebih kuat, yang bertentangan dengan kepentingan khalifah. Al-Hakam tewas dalam pertempuran pada 740 M saat berperang melawan penduduk suku Med di utara Saurashtra (Maitraka, kemungkinan dibawah kendali Chalukya pada saat itu).
Dampak

Setelah kematian Hakam, kehadiran Muslim telah berakhir secara efektif di anak benua India kecuali Sindh. Penerus Al-Hakam 'Amr bin Muhammad bin al-Qasim al-Tsaqafi (740-43) tidak memiliki kesempatan untuk melakukan serangan apa pun. Penduduk Sindhi memberontak mungkin dengan bantuan kerajaan India, memilih seorang raja dan mengepung 'Amr di ibu kota al-Mansura. Ia menulis kepada Yusuf bin Umar, gubernur Irak, untuk meminta bantuan dan diberikan 4.000 orang untuk menundukkan pemberontakan yang dapat dia lakukan. Gubernur berikutnya dikatakan telah melakukan delapan belas kampanye. Jika demikian, kampanye tersebut mungkin tidak signifikan karena satu-satunya sumber yang melaporkan tentang hal tersebut tidak memberikan rincian dan orang-orang Muslim tidak pernah melakukan ekpansi melebihi Sindh lagi.
Kematian Al-Hakam secara efektif mengakhiri kehadiran Arab di timur Sindh. Pada tahun-tahun berikutnya, orang-orang Arab sibuk mengendalikan Sindh. Mereka sesekali menyerang ke pelabuhan-pelabuhan laut Kathiawar untuk melindungi rute perdagangan mereka tetapi tidak menjelajah ke pedalaman ke kerajaan-kerajaan India. Dantidurga, kepala Rashtrakuta dari Berar berbalik melawan pemimpin Chalukya pada tahun 753 M dan menjadi independen. Para pasukan Gurjara-Pratihara segera bergerak ke utara menjadi musuh dan Arab menjadi sekutunya, karena logika geografis serta kepentingan ekonomi perdagangan laut. Para pasukan Pratihara memperluas pengaruh mereka di seluruh Gujarat dan Rajasthan hampir ke tepi sungai Indus, tetapi dorongan mereka untuk menjadi kekuatan pusat India utara berulang kali digagalkan oleh pasukan Rashtrakuta. Keseimbangan kekuasaan yang tidak mudah antara ketiga kekuatan ini berlangsung sampai akhir kekhalifahan.
Kemudian pada tahun 776 CE, ekspedisi angkatan laut oleh Arab dikalahkan oleh armada laut Saindhava di bawah komando Agguka I.
Lihat pula

Penaklukan Muslim di India
Bibliografi

Al-Baladhuri, Abul Abbas Ahmad ibn-Jabir (1924). Kitab Futuh Al-Buldan [The Origins of Islamic State] (dalam bahasa Inggris). 2. Diterjemahkan oleh Francis Clark Murgotten. Columbia University.
Bhandarkar, D. R. (1929). "Indian Studies No. I: Slow Progress of Islam Power in Ancient India". Annals of the Bhandarkar Oriental Research Institute (dalam bahasa Inggris). 10 (1/2): 25–44. JSTOR 41682407.
Blankinship, Khalid Yahya (1994). The End of the Jihad State: The Reign of Hisham Ibn 'Abd al-Malik and the Collapse of the Umayyads (dalam bahasa Inggris). SUNY Press. ISBN 978-0-7914-1827-7.
Chattopadhyaya, B. D. (1998), Representing the Other? Sanskrit Sources and the Muslims (dalam bahasa Inggris), New Delhi: Manohar, ISBN 8173042527
Elliot, Henry Miers (1869). History of India, as told by its own historians (dalam bahasa Inggris). London.
Majumdar, R. C., ed. (1955). History and Culture of Indian People (dalam bahasa Inggris). Bombay.
Majumdar, R. C. (1977). Ancient India (dalam bahasa Inggris) (edisi ke-Eighth). Delhi: Motilal Banarsidass. ISBN 81-208-0436-8.
Puri, Baij Nath (1986). The History of the Gurjara-Pratiharas (dalam bahasa Inggris). Delhi: Munshiram Manoharlal.
Ray, Hem Chandra (1973) [first published 1931]. The Dynastic History of Northern India, I. Early Medieval Period (dalam bahasa Inggris). Munshiram Manoharlal.
Rāya, Panchānana (1939). A historical review of Hindu India: 300 B. C. to 1200 A. D. (dalam bahasa Inggris). I. M. H. Press.
Sen, Sailendra Nath (1999). Ancient Indian History and Civilisation (dalam bahasa Inggris). New Delhi: New Age International Publishers. ISBN 81-224-1198-3.
Sharma, Sanjay (2006). "Negotiating Identity and Status Legitimation and Patronage under the Gurjara-Pratīhāras of Kanauj". Studies in History (dalam bahasa Inggris). 22 (22): 181–220. doi:10.1177/025764300602200202.
Tripathi, Rama Shankar (1989), History of Kanauj: To the Moslem Conquest (dalam bahasa Inggris), Motilal Banarsidass Publ., ISBN 978-81-208-0404-3
Vaidya, C. V. (2013) [pertama diterbitkan tahun 1921]. History of Medieval Hindu India (dalam bahasa Inggris). HardPress Publishing. ISBN 1313363294.
Virji, Krishnakumari Jethabhai (1955). Ancient history of Saurashtra: being a study of the Maitrakas of Valabhi V to VIII centuries A. D. Indian History and Culture Series (dalam bahasa Inggris). Konkan Institute of Arts and Sciences.
Wink, André (2002) [pertama diterbitkan tahun 1996], Al-Hind: The Making of the Indo-Islamic World (dalam bahasa Inggris) (edisi ke-3), Brill, ISBN 0391041738
Sebuah peta ekspedisi Muhammad bin Qasim menuju Sindh pada tahun 711 M
Luas dan perluasan kekuasaan Umayyah di bawah Muhammad bin Qasim di India abad pertengahan (batas negara modern ditunjukkan dengan warna merah).
Kampanye Arab di anak benua India. Sebuah representasi generik, bukan dalam skala eksak.
Bahasa Bibir

| Bahasa Bibir |
| --- | --- |
Genre:  Drama 
Pemeran:  Didi Riyadi  Tia Ivanka  Jupiter Fourtissimo  Lita Suwardi 
Negara asal: Indonesia
Bahasa asli: Bahasa Indonesia
Jmlh. episode: 26
Produksi
Durasi: 60 Menit
Rumah produksi: Tripar Multivision Plus
Rilis asli
Jaringan: SCTV
Rilis: 30 Oktober 2002 (2002-10-30) – 21 April 2003 (2003-4-21)
Bahasa Bibir adalah serial televisi Indonesia produksi Tripar Multivision Plus yang ditayangkan perdana 30 Oktober 2002 di SCTV. Serial ini dibintangi oleh Didi Riyadi, Tia Ivanka dan masih banyak lagi.
Pranala luar

Situs resmi Multivision Plus
Amman Mineral Nusa Tenggara

Tambang Batu Hijau milik perusahaan ini
PT Amman Mineral Nusa Tenggara (sebelumnya bernama PT Newmont Nusa Tenggara) adalah anak usaha dari Amman Mineral Internasional yang bergerak di bidang pertambangan tembaga, emas, dan perak. Tambang milik perusahaan ini terletak di Pulau Sumbawa, Nusa Tenggara Barat.
Status

Perusahaan ini merupakan perusahaan multinasional. Bidang usaha yang diadakan oleh perusahaan ini adalah pertambangan bukan minyak dan gas. khususnya pertambangan tembaga dan emas. Wilayah operasionalnya berada di Kecamatan Sekongkang, Kabupaten Sumbawa Barat. Sementara kantor pusatnya berada di Mega Kuningan, Jakarta. Di Indonesia, perusahaan ini menjalin kontrak karya dengan Pemerintah Indonesia. Dalam kontrak ini, perusahaan ini diwajibkan mengadakan kegiatan pengelolaan dan pemurnian mineral dan batu bara dengan pertimbangan ekonomi.
Aset > Tambang Batu Hijau

Tambang Batu Hijau terletak di wilayah barat daya Pulau Sumbawa. Secara administratif, tambang ini berada di Kecamatan Sekongkang, Provinsi Nusa Tenggara Barat, Indonesia. Tambang Batu Hijau menambang dua jenis bahan tambang yaitu tembaga dan emas. Kepemilikan dan pengoperasian Tambang Batu Hijau sepenuhnya pada perusahaan ini. Pengelolaannya di Tambang Batu Hijau merupakan kontrak kerja sama dengan Pemerintah Indonesia dengan sistem kontrak karya. Tambang Batu Hijau mulai mengadakan kegiatan produksi sejak tanggal 1 Maret 2000.
Tanggung jawab sosial perusahaan > Program Sustainable Mining Bootcamp

Perusahaan ini mengadakan transparansi dalam pengelolaan tambang yang dimilikinya dan transparansi terhadap dampak yang dihasilkannya. Bentuk transparansinya melalui pengawasan oleh pemerintah maupun lembaga-lembaga independen. Selain itu, perusahaan ini telah menyelenggarakan kegiatan kunjungan bagi masyarakat umum ke Tambang Batu Hijau melalui Program Sustainable Mining Bootcamp. Dalam program ini, para peserta kunjungan diperlihatkan secara langsung seluruh proses penambangan yang dilakukan oleh perusahaan ini. Program Sustainable Mining Bootcamp mulai diadakan sejak tahun 2012. Dalam program ini, para peserta tidak dikenakan biaya apapun dan tidak menerima imbalan apapun. Pesertanya juga terbuka untuk semua jenis profesi.
Tanggung jawab sosial perusahaan > Islamic Center Mataram

Perusahaan ini menggunakan dana perusahaan untuk membangun Islamic Center Mataram bersama dengan dana dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat. Dana ini diberikan oleh Amman Mineral Nusa Tenggara sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan. Gabungan dana ini menyelesaikan pembangunan Islamic Center Mataram sebagai masjid dengan total biaya pembangunan sebesar 350 miliar rupiah. Masjid dibangun dan selesai pada masa jabatan Gubernur Nusa Tenggara Barat, Muhammad Zainul Majdi. Pembanguna dimulai pada tahun 2011 dan peresmian diadakan pada tanggal 15 Desember 2013. Bangunan utama dari Islamic Center Mataram dijadikan sebagai masjid, sementara bangunan yang mengelilinginya dijadikan sebagai tempat mengambil air wudhu.
Tanggung jawab sosial perusahaan > Beasiswa

Perusahaan ini memberikan beasiswa kepada masyarakat umum di daerah operasi perusahaannya. Kriteria utama pemberiannya adalah penerima bukan pegawai negeri sipil. Jenis beasiswa yang diberikan hanya bantuan dana dan bukan kebutuhan riil.
Dampak ekonomi

Perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan yang mendukung pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Sumbawa Barat. Dampak positifnya terutama dirasakan oleh penduduk yang berada di sekitar pertambangannya.
Kontroversi > Divestasi saham Pemerintah Indonesia

Perusahaan ini terlibat sengketa dengan Pemerintah Indonesia. Sengketa ini berkaitan dengan status perusahaan ini sebagai investor di Indonesia. Pemerintah Indonesia menggugat perusahaan ini ke International Center for Settlement of Investment Disputes (ICSID). Pemerintah Indonesia memulai sengketa dengan perusahaan ini dengan klaim bahwa perusahaan ini telah gagal bayar terhadap kontrak karya yang mengenai kewajiban divestasi saham.
Dalam Pasal 24 angka 3 kontrak karya yang  disepakati pada tahun 1986, Pemerintah Indonesia memiliki saham perusahaan ini sebesar 20% hingga tahun 2004. Kemudian pada tahun 2006, perusahaan ini harus menjual sahamnya kepada Pemerintah Indonesia sebesar 3% dan menjualnya lagi sebesar 7% pada tahun 2007. Klaim yang dibuat oleh Pemerintah Indonesia bahwa perusahaan ini melalaikan kewajibannya. Karena hingga tanggal 11 Februari 2008, perusahaan ini belum menjual sahamnya dalam periode tersebut ke Pemerintah Indonesia. Akhirnya, Pemerintah Indonesia mengajukan gugatan ke arbitrase internasional yang mulai diproses sejak 15 Juli 2008. Setelah melalui korespondensi, sidang tertutup diadakan pada tanggal 3–8 Desember 2008 di Jakarta.
Di sisi lain, perusahaan ini mengajukan permintaan ke pihak arbitrase internasional untuk menyatakan pihaknya tidak melakukan kelalaian. Alasan untuk permintaan ini adalah mencegah terjadinya terminasi kontrak. Perusahaan ini meminta arbitrase internasional menetapkan keberlakuan hak penolakan pertama dalam penjualan sahamnya. Arbitrase internasional kemudian menyelesaikan sengketa ini dengan mengikuti aturan United Nation Commission on International Trade Law. Sengketa selesai pada tanggal 31 Maret 2009 dengan keputusan bahwa perusahaan ini harus melaksanakan seluruh perjanjiannya dengan Pemerintah Indonesia. Sehingga saham perusahaan ini sebesar 17% dijual kepada Pemerintah Indonesia. Perusahaan ini juga diberikan pertanggungjawaban atas pembayaran biaya pengurusan arbitrase yang dikeluarkan oleh Pemerintah Indonesia selama masa sengketa.
Kontroversi > Hutan adat Masyarakat Adat Cek Bocek

Perusahaan ini mengalami persaingan hak dalam pengelolaan sumber daya alam di hutan lindung dan kawasan tambang yang ada di Kabupaten Sumbawa. Persaingan ini terjadi antara perusahaan ini dengan Masyarakat Adat Cek Bocek dengan Pemerintah Kabupaten Sumbawa sebagai penengah. Wilayah sengketanya adalah kawasan Hutan Dodo Rinti yang ada di Pulau Sumbawa. Masyarakat Adat Cek Bocek ingin mempertahankan hak mereka atas hutan tersebut sebagai tempat tinggal mereka. Sementara perusahaan ini memiliki kepentingan atas Hutan Dodo Rinti sebagai salah satu hasil konsesi kontrak karya penambangannya.
Wilayah yang dipersengketakan haknya oleh kedua pihak ini adalah wilayah adat Cek Bocek Selesek Rensuri. Wilayah ini terletak di bagian tengah ke arah selatan wilayah Kabupaten Sumbawa. Masyarakat Adat Cek Bocek telah memetakannya dengan luas sekitar 289 km2. Luas ini sekitar 3.46% dari luas Kabupaten Sumbawa. Sengketa diawali sejak klaim pemerintah bahwa wilayah tersebut merupakan hutan negara yang diberi hak izin konsesi kepada perusahaan ini sejak dekade 1980-an.
Penghargaan

Perusahaan ini telah menerima beberapa penghargaan lingkungan dari Pemerintah Indonesia. Pada tahun 2001 hingga 2005, perusahaan ini menerima sertifikat emas. perusahaan ini juga menerima Upakarti Aditama pada tahun 2002. Kemudian, perusahaan ini menerima penghargaam Tambang Award pada tahun 2008. perusahaan ini juga pernah menerima Proper Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup sebanyak lima kali berturut-turut. Kemudian pada akhir September 2010, perusahaan ini menerima penghargaan sebagai perusahaan dengan tata kelola tambang terbaik di Indonesia oleh Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral.
Lihat pula

Smelter Amman Mineral
Sekolah Tinggi Ilmu Keperawatan Famika

| Sekolah Tinggi Ilmu Keperawatan Famika |
| --- | --- |
      Informasi
Presiden: Dr.Oichida
Rektor: Firman Telaumbanua, S.Kep. Ns., M.Pd
Direktur: H Aljas Muhammad
Alumni: 5.845
Sekolah Tinggi Ilmu Keperawatan Famika (STIKES Famika) merupakan suatu perguruan tinggi swasta yang didirikan pada tahun 1992 di Kelurahan Sungguminasa, Kabupaten Gowa, Kota Makassar. Pengelolaan STIKES Famika dilakukan oleh Yayasan Fani Mitra Karya milik Famika  Group. Kampus STIKES Famika terletak di Jalan Matahari Nomor 5, Kelurahan Sungguminasa. Institusi pendidikan ini dikepalai oleh Firman Telaumbanua.
Pendirian

STIKES Famika  berdiri berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia No.71/D/O/2001-4497/D/T/2004. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia, STIKES Famika berwenang atas penyelenggaraan program pendidikan jenjang profesi pada Program Studi Ilmu Keperawatan.
Program Studi > S1 Keperawatan

Program Studi Ilmu Keperawatan Jenjang Program Strata (S1) STIKES Famika Makassar merupakan program studi yang berdiri sejak tahun 2000 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 189.D/O/2003 dan pada tanggal 31 Oktober 2005 mendapatkan perpanjangan izin penyelenggaraan berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jendral Pendidikan Tinggi Nomor 2238/D/T/2005.
Program Studi > D3 Keperawatan

Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang kesehatan akan membawa dampak besar terhadap peningkatan mutu pelayanan keperawatan. Dalam hal ini perawat dituntut untuk melakukan Asuhan Keperawatan secara Komprehensif yang meliputi biopsikososial dan spiritual, sehingga dapat disebut Tenaga Keperawatan yang profesional.
STIKES Famika Makassar merupakan salah satu instansi pendidikan di Sulawesi Selatan yang mempunyai program D3 Keperawatan yang berupaya mencetak Ahli Media Keperawatan dengan dilandasi ilmu pengetahuan khususnya di bidang Keperawatan dan Ilmu kesehatan.
Program Studi > Ners

Program Studi Profesi Ners merupakan kelanjutan Pendidikan Sarjana Keperawatan di Sekolah Tinggi Ilmu Keperawatan Famika. Dengan demikian, maka program ini bertujuan mendidik Sarjana Keperawatan (S.Kep.). Izin pendirian Perguruan Tinggi / izin penyelenggaraan Program Studi Ners diterbitkan resmi pada tanggal 12 agustus 2014 berdasarkan SK menteri walaupun sebelumnya telah dimulai lebih awal.
Program Studi > Ners > Kompetensi Lulusan:

Setelah lulus mereka akan mempunyai kompetensi dan kewenangan dalam:
Memberikan asuhan keperawatan pasien yang menjadi tanggung jawabnya.
Melakukan asuhan dan layanan keperawatan di komunitas.
Mendidik orang lain.
Melakukan riset sederhana secara mandiri dan / atau berkelompok.
Mengelola layanan keperawatan.
Melakukan kerjasama kemitraan dan berpartisipasi aktif sebagai anggota tim kesehatan.
Mampu memberikan asuhan peka budaya dengan menghargai
Sumber-sumber etnik, agama atau faktor lain dari setiap pasien yang unik.
Mampu menjamin kualitas asuhan holistik secara kontinyu dan konsisten.
Mampu menggunakan proses keperawatan dalam menyelesaikan masalah klien.
Mampu menjalankan fungsi advokasi untuk mempertahankan hak klien agar dapat mengambil keputusan untuk dirinya.
Mampu mendemonstrasikan keterampilan teknis keperawatan yang sesuai dengan SOP.
Mampu mengkolaborasikan berbagai aspek dalam pemenuhan kebutuhan kesehatan klien.
Mampu melaksanakan terapi modalitas sesuai dengan kebutuhan.
Mampu melaksanakan pelayanan kesehatan sesuai dengan kebijakan yang berlaku dalam bidang kesehatan
Mampu mengkolaborasiakan pelayanan keperawatan.
Mampu memberikan dukungan kepada tim asuhan dengan mempertahankan akuntabilitas asuhan keperawatan yang diberikan.
Mampu menggunakan keterampilan interpersonal yang efektif dalam kerja tim dan pemberian asuhan keperawatan dengan mempertahankan hubungan kolaboratif.
Program Studi > Ners > Sarana Penunjang:

Laboratorium IPA
Laboratorium Keperawatan Dasar
Laboratorium Keperawatan Medikal Bedah
Laboratorium Keperawatan Anak
Laboratorium Keperawatan Maternitas
Laboratorium Keperawatan Jiwa
Laboratorium Bahasa
Laboratorium Komputer
Organisasi

STIKES Famika Makassar adalah salah satu anggota Asosiasi Institusi Pendidikan Ners Indonesia (AIPNI) atau lebih dikenal secara global The Association of Indonesian Nurse Education Center (AINEC).
Pranala luar

Situs Resmi STIKES Famika
Asosiasi Institusi Pendidikan Ners Indonesia (AIPNI)
Daftar Lengkap Kampus disulawesi selatan
Berita Alumni Stik Famika
DIKTI - Data Akreditasi Program Studi Keperawatan
Katedral Whitehorse

| Katedral Whitehorse |
| --- | --- |
Katedral Hati Kudus
Lokasi: Whitehorse
Negara: Kanada
Denominasi: Gereja Katolik Roma
Arsitektur
Status: Katedral
Status fungsional: Aktif
Administrasi
Keuskupan Agung: Keuskupan Whitehorse
 
Katedral Whitehorse yang bernama resmi Katedral Hati Kudus adalah sebuah gereja katedral Katolik yang terletak di Whitehorse, Kanada. Katedral ini merupakan pusat kedudukan dan takhta bagi Keuskupan Whitehorse.
Midnight Series: Midnight Motel

| Midnight Series: Midnight Motel |
| --- | --- |
Poster Resmi Midnight Series: Midnight Motel (2022)

Thai: แอปลับ โรงแรมรัก
 
Genre:  Komedi  Romantis  Fiksi kejahatan 
Sutradara: Momo Athip Vichuchaianan
Pemeran:  Jumpol Adulkittiporn  Ployshompoo Supasap  Thanawin Teeraphosukarn  Tanutchai Wijitvongtong 
Negara asal: Thailand
Bahasa asli: Thailand
Jmlh. musim: 1
Jmlh. episode: 6
Produksi
Durasi: ± 47 menit
Rumah produksi:  GMMTV  Wakeup Rabbit Studio 
Rilis asli
Jaringan:  GMM 25  Disney+ Hotstar 
Rilis: 28 Desember 2022 (2022-12-28) – 12 Januari 2023 (2023-1-12)
Acara terkait
 Midnight Series: Dirty Laundry  Midnight Series: Moonlight Chicken 
Midnight Series: Midnight Motel (Thai: แอปลับ โรงแรมรัก; RTGS: Aep Lap Rongraem Rak) adalah serial televisi Thailand tahun 2022 yang dibintangi oleh Jumpol Adulkittiporn (Off), Ployshompoo Supasap (Jan), Thanawin Teeraphosukarn (Louis), dan Tanutchai Wijitvongtong (Mond). Serial ini merupakan salah satu dari tiga bagian Midnight Series.
Dirty Laundry disutradarai oleh Momo Athip Vichuchaianan dan diproduksi oleh GMMTV bekerja sama dengan Wakeup Rabbit Studio. Serial ini merupakan salah satu dari 23 serial televisi dan 1 film yang diumumkan pada acara GMMTV 2022: BORDERLESS tanggal 1 Desember 2021. Serial ini tayang di Disney+ Hotstar pada 28 Desember 2022 hingga 12 Januari 2023 serta tayang di GMM 25 dan Youtube GMMTV pada 28 Januari 2023 hingga 4 Maret 2023.
Sinopsis

Mote bekerja shift malam di hotel bibinya untuk mencari uang agar dapat melunasi utangnya. Di sana, ia mengenal Kat, seorang pekerja seks komersial, setelah melihat perseteruan Kat dengan muncikari. Keduanya tiba-tiba bekerja sama dalam mengembangkan ide terkait aplikasi pekerja seks untuk membantu mereka keluar dari hutang. Teman Mote, Doi, terikat dengan mereka untuk melakukan pemrograman.
Mote memiliki tenggat waktu enam bulan untuk melunasi utangnya, sementara Kat memiliki impian untuk keluar dari pekerjaannya dan pindah ke Kanada. Agar usahanya bisa bertahan, mereka perlu mencari investor. Segalanya mulai terkuak ketika Mote, Kat, dan Doi terlibat dalam kasus pembunuhan misterius.