stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Pakistan
Politik > Hubungan luar negeri

Sejak Kemerdekaan, Pakistan telah berusaha menyeimbangkan hubungannya dengan negara asing. Kebijakan luar negeri dan geostrategi Pakistan terutama berfokus pada ekonomi dan keamanan terhadap ancaman terhadap identitas nasional dan integritas teritorialnya, dan pada pengembangan hubungan dekat dengan negara-negara Muslim lainnya. Pakistan adalah satu-satunya negara mayoritas Muslim yang memiliki senjata nuklir.
Pakistan memiliki hubungan dagang dengan UE. Ia memelihara hubungan dagang dengan beberapa negara di Asia Timur dan Selatan, serta banyak negara Eropa.
Pakistan terletak di koridor jalur transit berbasis laut dan darat utama yang menjadikan lokasinya strategis secara geopolitik. Pakistan menjembatani wilayah kaya energi di Asia Tengah dan Timur Tengah, dengan pusat populasi di Asia Selatan dan Timur. Pakistan juga memiliki titik panas geostrategis seperti Afghanistan, Tiongkok, India, dan Iran sebagai tetangga terdekat. Pakistan mempertahankan hubungan politik yang tegang dengan India karena konflik Kashmir, hubungan dekat dengan Tiongkok, Turki, Arab Saudi dan negara-negara Teluk Arab, hubungan yang berfluktuasi dengan Amerika Serikat karena untuk kepentingan yang tumpang tindih selama Perang Dingin dan Perang Melawan Teror. Pakistan adalah anggota Perserikatan Bangsa-Bangsa, Organisasi Kerjasama Shanghai (SCO), Organisasi Kerjasama Islam (OKI) dan banyak lagi.
Politik > Militer

Angkatan Bersenjata Pakistan (bahasa Urdu: پاکستان مسلح افواج; diucapkan [ˈpaːkɪstaːn mʊsaːləɦ əfwaːdʒ]) adalah pasukan militer negara tersebut. Ini adalah militer terbesar keenam di dunia diukur dengan personel militer aktif dan terdiri dari tiga dinas berseragam resmi — Angkatan Darat, Angkatan Laut, dan Angkatan Udara, yang didukung oleh beberapa pasukan paramiliter seperti Garda Nasional dan Angkatan Bersenjata Sipil. Sebuah komponen penting untuk struktur angkatan bersenjata adalah Pasukan Divisi Rencana Strategis, yang bertanggung jawab atas pemeliharaan dan pengamanan cadangan dan aset senjata nuklir taktis dan strategis Pakistan. Presiden Pakistan adalah Panglima Angkatan Bersenjata Pakistan dan rantai komando diatur di bawah Ketua Komite Kepala Staf Gabungan (JCSC) bersama Kepala Staf masing-masing Angkatan Darat, Angkatan Laut, dan Udara. Semua cabang dikoordinasikan secara sistematis selama operasi gabungan dan misi di bawah Markas Besar Staf Gabungan (JSHQ).
Pada tahun 2017, Angkatan Bersenjata Pakistan memiliki sekitar 654.000 personel aktif, tidak termasuk 25.000–35.000+ personel di Pasukan Divisi Rencana Strategis dan 482.000 personel aktif di berbagai pasukan paramiliter. Militer secara tradisional memiliki sejumlah besar sukarelawan, dan karena itu wajib militer tidak pernah diberlakukan, meskipun Konstitusi Pakistan dan undang-undang tambahan mengizinkan wajib militer dalam keadaan perang.
Menyumbang 18,3% dari pengeluaran pemerintah nasional pada tahun 2021, setelah pembayaran bunga, militer Pakistan menyerap sebagian besar anggaran tahunan negara. Angkatan bersenjata umumnya sangat didukung oleh masyarakat Pakistan. Pada April 2021, Pakistan adalah kontributor terbesar keenam untuk upaya pemeliharaan perdamaian PBB, dengan 4.516 personel dikerahkan ke luar negeri. Pengerahan asing lainnya terdiri dari personel militer Pakistan yang bertugas sebagai penasihat militer di berbagai negara Afrika dan Arab. Militer Pakistan telah mempertahankan divisi tempur dan kehadiran kekuatan brigade di beberapa negara Arab selama Perang Arab–Israel, membantu pasukan koalisi pimpinan Amerika dalam Perang Teluk pertama melawan Irak, dan secara aktif mengambil bagian dalam konflik Somalia dan Bosnia.
Politik > Pembagian administratif

Artikel utama: Pembagian administratif Pakistan
Ekonomi

Artikel utama: Ekonomi Pakistan
Perekonomian Pakistan adalah yang terbesar ke-23 di dunia dalam hal paritas daya beli (PPP), dan terbesar ke-42 dalam hal nominal produk domestik bruto. Ekonom memperkirakan bahwa Pakistan adalah bagian dari wilayah terkaya di dunia selama milenium pertama Masehi, dengan ekonomi terbesar berdasarkan PDB. Keuntungan ini hilang pada abad ke-18 karena wilayah lain seperti Tiongkok dan Eropa Barat bergerak maju. Pakistan dianggap sebagai negara berkembang dan merupakan salah satu dari Sebelas Berikutnya, sekelompok sebelas negara yang, bersama dengan BRIC, memiliki potensi tinggi untuk menjadi ekonomi terbesar di dunia pada abad ke-21.
Pada tahun 2022, perkiraan PDB nominal Pakistan adalah US$376,493 miliar. Menurut Bank Dunia, Pakistan memiliki sumber daya strategis dan potensi pembangunan yang penting. Proporsi pemuda Pakistan yang meningkat memberi negara itu potensi keuntungan demografis dan tantangan untuk menyediakan layanan dan lapangan kerja yang memadai. 21,04% penduduk hidup di bawah garis kemiskinan internasional US$1,25 per hari. Tingkat pengangguran di kalangan penduduk berusia 15 tahun ke atas adalah 5,5%. Pakistan memiliki sekitar 40 juta warga kelas menengah, diproyeksikan meningkat menjadi 100 juta pada tahun 2050. Sebuah laporan tahun 2015 yang diterbitkan oleh Bank Dunia menempatkan ekonomi Pakistan pada peringkat ke-24 terbesar di dunia berdasarkan daya beli dan terbesar ke-41 secara absolut. Ini adalah ekonomi terbesar kedua di Asia Selatan, mewakili sekitar 15,0% dari PDB regional.
Demografi

Artikel utama: Demografi Pakistan
Biro Sensus Amerika Serikat memperkirakan populasi Pakistan mencapai 199.085.847 (199.100.000) pada tahun 2015, yang setara dengan 2,57% dari populasi dunia. Pada tahun 2030, populasi Pakistan diperkirakan melebihi 200 juta jiwa. Dan pada tahun 2045, populasi diprediksi mencapai dua kali lipatnya.
Demografi > Kelompok etnik

Populasi Pakistan didominasi empat kelompok etnik yaitu Punjab, Pashtun, Sindh, dan Baloch. Suku bangsa terbesar di Pakistan adalah Punjab dengan jumlah 78 juta jiwa (45%). Pashtun adalah kelompok etnik terbesar kedua dengan jumlah 29.3 juta jiwa (15.42%). Sindh membentuk populasi 24.8 juta jiwa (14.1%). Menjadikannya kelompok etnik terbesar ketiga di Pakistan. Sementara Baloch tercatat berjumlah 6,3 juta (3,57%). Mereka tinggal di Provinsi Balochistan. Disana juga ada suku Hazara, Kalash, Burusho, Balti, dan Gilgit.
Demografi > Agama

Mayoritas penduduk Pakistan beragama Islam dengan persentase 97% dari jumlah penduduk. Sebagian besar dari mereka beraliran Sunni sedangkan sisanya pengikut Syiah dan Ahmadiyyah. Pakistan juga merupakan negara dengan penduduk Muslim terbesar di dunia. Agama lain yang ada di Pakistan adalah Kristen, Hindu, Buddha, Jainisme, Zoroastrianisme, dan Baha'i.
Budaya

Artikel utama: Budaya Pakistan
Budaya Pakistan (Urdu: پاکستانی ثقافت Pākistāni S̱aqāfat) didasarkan pada matriks budaya Indo-Persia yang merupakan landasan identitas Muslim Asia Selatan. Wilayah ini telah membentuk unit budaya yang berbeda di dalam kompleks budaya utama Asia Selatan, Timur Tengah, dan Asia Tengah. Ada perbedaan budaya di antara kelompok etnis yang berbeda dalam hal-hal seperti pakaian, makanan, dan agama, terutama di mana kebiasaan pra-Islam berbeda dengan praktik Islam.
Masyarakat sipil di Pakistan sebagian besar bersifat hierarkis, menekankan etiket budaya lokal dan nilai-nilai Islam tradisional yang mengatur kehidupan pribadi dan politik. Unit keluarga dasar adalah keluarga besar, meskipun untuk alasan sosial-ekonomi telah ada kecenderungan yang berkembang menuju keluarga inti. Pakaian tradisional untuk pria dan wanita adalah shalwar kameez; celana panjang, jeans, dan kemeja juga populer di kalangan pria. Dalam beberapa dekade terakhir, kelas menengah telah meningkat menjadi sekitar 35 juta dan kelas menengah atas dan atas menjadi sekitar 17 juta, dan kekuasaan beralih dari pemilik tanah pedesaan ke elit perkotaan. Festival Pakistan, termasuk Idul Fitri, Idul Adha, Ramadan, Natal, Paskah, Holi, dan Diwali, sebagian besar berasal dari agama. Globalisasi yang meningkat telah menghasilkan Pakistan peringkat ke-56 di Indeks Globalisasi Kearney/FP.
Lihat pula

Daftar negara-negara di dunia
Daftar Tokoh Pakistan
Bendera Pakistan
Lambang Pakistan
Peradaban Lembah Sungai Indus
Mohenjo-Daro
Gunung Godwin Austen
Pranala luar

Wikimedia Commons memiliki media mengenai پاکستان / Pakistan.
(Inggris) Portal pemerintah Pakistan
Informasi perjalanan Travel & Budaya Layanan
| l b Negara di Asia Selatan |
| --- | --- | --- |
|   Bangladesh   Bhutan   India   Maladewa     Nepal   Pakistan   Sri Lanka  |   Bangladesh   Bhutan   India   Maladewa     Nepal   Pakistan   Sri Lanka  |  |
| l b Negara-Negara Persemakmuran |
| --- | --- |
Negara berdaulat:  Afrika Selatan ·  Antigua dan Barbuda ·  Australia ·  Bahama ·  Bangladesh ·  Barbados ·  Belize ·  Botswana ·  Britania Raya ·  Brunei ·  Dominika ·  Eswatini ·  Fiji ·  Gambia ·  Ghana ·  Grenada ·  Guyana ·  India ·  Jamaika ·  Kamerun ·  Kanada ·  Kenya ·  Kiribati ·  Lesotho ·  Maladewa ·  Malawi ·  Malaysia ·  Malta ·  Mauritius ·  Mozambik ·  Namibia ·  Nauru ·  Nigeria ·  Pakistan ·  Papua Nugini ·  Saint Kitts dan Nevis ·  Saint Lucia ·  Saint Vincent dan Grenadines ·  Samoa ·  Kepulauan Salomo ·  Selandia Baru ·  Seychelles ·  Sierra Leone ·  Singapura ·  Siprus ·  Sri Lanka ·  Tanzania ·  Tonga ·   Trinidad dan Tobago ·  Tuvalu ·  Uganda ·  Vanuatu ·  Zambia 
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Umum:  Integrated Authority File (Jerman)  VIAF 1  WorldCat (via VIAF) 
Perpustakaan nasional:  Spanyol  Prancis (data) 2 (data)  3 (data)  Amerika Serikat  Jepang  Republik Ceko  Yunani  Israel 
Lembaga penelitian seni:  KulturNav (Norway) 
Lain-lain:  Faceted Application of Subject Terminology  Historical Dictionary of Switzerland  MusicBrainz area  National Archives (US)  SUDOC (Prancis) 1  Encyclopedia of Islam  UK Parliament 
Mohammad Ali Jinnah, Presiden pertama Pakistan
Gunung K2, gunung tertinggi kedua di dunia dan tertinggi di Pakistan.
Negara-negara yang memiliki hubungan diplomatik dengan Pakistan.
Mantan Perdana Menteri Pakistan Imran Khan (ketiga dari kanan) pada KTT Shanghai Cooperation Organization 2019.
Muslim Punjabi dari Angkatan Darat India Britania. Akar jejak militer Pakistan kembali ke Angkatan Darat India Britania, yang mencakup banyak personel dari Pakistan saat ini.
Tentara Pakistan diberi tanda jasa setelah melakukan tugas dengan PBB di RD Kongo
Representasi proporsional ekspor Pakistan, 2019
Perkembangan PDB per kapita Pakistan, India dan Bangladesh.
Persebaran etnik di Pakistan
Masjid Shah Faisal di Islamabad
Seni truk adalah ciri khas budaya Pakistan.
Terletak di tepi Laut Arab di Karachi, Port Grand adalah salah satu jalan kuliner terbesar di Asia.
Cikiruh, Cibitung, Pandeglang

Cikiruh adalah desa di Kecamatan Cibitung, Kabupaten Pandeglang, Banten, Indonesia.
Pranala luar

(Indonesia) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-145 Tahun 2022 tentang Pemberian dan Pemutakhiran Kode, Data Wilayah Administrasi Pemerintahan, dan Pulau tahun 2021
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
| l b Kecamatan Cibitung, Kabupaten Pandeglang, Banten |
| --- | --- |
Desa:  Cikadu  Cikalong  Cikiruh  Citeluk  Kiarajangkung  Kiarapayung  Kutakarang  Malangnengah  Manglid  Sindangkerta
Personal software process

Personal Software Process (PSP) adalah kerangka kerja proses pengembangan perangkat lunak yang dirancang untuk membantu pengembang perangkat lunak untuk lebih memahami dan meningkatkan kinerja mereka dengan membawa disiplin cara mereka mengembangkan perangkat lunak dan melacak prediksi dan pengembangan aktual dari kode mereka. Setiap pengembang menggunakan beberapa proses untuk membangun perangkat lunak komputer. Prosesnya mungkin sembarangan atau ad hoc; dapat berubah setiap hari; mungkin tidak efisien, tidak efektif, atau bahkan tidak sukses; tetapi prosesnya memang ada. Watts Humphrey  mengemukakan bahwa untuk mengubah personal process yang tidak efektif, seorang individu harus bergerak melalui empat fase, masing-masing membutuhkan pelatihan dan instrumentasi yang cermat. Personal Software Process (PSP) menekankan pengukuran pribadi dari work product yang dihasilkan dan kualitas hasil dari work product tersebut. Selain itu, PSP membuat praktisi bertanggung jawab atas perencanaan proyek (mis. memperkirakan dan menjadwalkan) dan memberdayakan praktisi untuk mengontrol kualitas semua work product perangkat lunak yang dikembangkan.
PSP menekankan perlunya mengidentifikasi kesalahan sejak dini dan memahami jenis kesalahan yang mungkin dilakukan. Hal ini dicapai melalui aktivitas penilaian ketat yang dilakukan pada semua work product yang dihasilkan. PSP mewakili pendekatan disiplin dan berbasis metrik untuk rekayasa perangkat lunak yang dapat menyebabkan guncangan budaya bagi banyak praktisi. Namun, ketika PSP benar-benar diperkenalkan kepada praktisi perangkat lunak, peningkatan yang dihasilkan dalam produktivitas rekayasa perangkat lunak dan kualitas perangkat lunak adalah signifikan. Namun, PSP belum banyak diadopsi di seluruh industri. Alasannya, lebih berkaitan dengan sifat manusia dan kelemahan organisasiona daripada dengan hal yang berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan pendekatan PSP. PSP adalah tantangan intelektual dan menuntut tingkat komitmen (oleh para praktisi dan manajer mereka) yang tidak selalu mungkin diperoleh. Pelatihan relatif panjang, dan biaya pelatihan tinggi. Tingkat pengukuran yang diperlukan secara budaya sulit bagi banyak praktisi perangkat lunak.
Evolusi Proses PSP

PSP memperkenalkan konsep proses dalam serangkaian langkah. Setiap langkah PSP, termasuk semua elemen dari langkah sebelumnya bersama dengan satu atau dua tambahan elemen. Memperkenalkan konsep-konsep ini satu per satu akan membantu para praktisi mempelajarai metode personal yang disiplin.
Personal Measurement (PSP0) adalah tempat dimulainya PSP. Pada langkah pertama ini, para praktisi mempelajari cara menerapkan formulir dan skrip PSP ke dalam pekerjaan pribadi mereka. Mereka melakukan ini dengan mengukur waktu pengembangan dan cacat. Ini memungkinkan para praktisi mengumpulkan data yang nyata dan praktis dan memberikan tolok ukur untuk mengukur kemajuan saat mempelajari dan mempraktikkan PSP. PSP0 memiliki tiga fase: planning, development (yang meliputi design, code, compile, dan test), dan postmortem. PSP0.1 menambahkan standar pengkodean, pengukuran ukuran, dan formulir Process Improvement Proposal (PIP). Formulir PIP memungkinkan para praktisi merekam masalah, isu, dan gagasan untuk digunakan nanti dalam meningkatkan prosesnya. Mereka juga melihat bagaimana formulir membantu mereka mengumpulkan dan menggunakan data proses.
Personal Planning (PSP1) memperkenalkan metode PROBE. praktisi menggunakan PROBE untuk memperkirakan ukuran dan waktu pengembangan untuk program baru berdasarkan data pribadi mereka [2]. PROBE menggunakan regresi linier untuk menghitung parameter estimasi, dan menghasilkan interval prediksi untuk menunjukkan ukuran dan kualitas estimasi waktu. Jadwal dan perencanaan tugas ditambahkan dalam PSP1.1. Dengan memperkenalkan perencanaan lebih awal, para praktisi mengumpulkan cukup data dari 10 PSP exercise untuk mendapatkan manfaat dari estimasi statistik PSP dan metode perencanaan.
Personal Quality (PSP2) memperkenalkan manajemen cacat (defect management). Dengan data cacat dari PSP exercise, praktisi membuat dan menggunakan checklist untuk desain dan meninjau kode (code review). Mereka belajar mengapa penting untuk fokus pada kualitas sejak awal dan cara meninjau program mereka secara efisien. Dari data mereka sendiri, mereka melihat bagaimana checklist dapat membantu mereka meninjau desain dan kode secara efektif serta bagaimana mengembangkan dan memodifikasi checklist ini ketika keterampilan dan praktik pribadi mereka berkembang. PSP2.1 memperkenalkan spesifikasi desain dan teknik analisis bersama dengan pencegahan cacat, analisis proses, dan tolok ukur proses. Dengan mengukur waktu tugas yang diambil dan jumlah cacat yang mereka injeksikan dan lepaskan dalam setiap fase proses, para praktisi belajar untuk mengevaluasi dan meningkatkan kinerja pribadi mereka.
Scalling Up (PSP3) adalah langkah PSP terakhir. Pada tingkat PSP ini, para praktisi juga mengeksplorasi metode verifikasi desain serta prinsip dan metode definisi proses.
Proses PSP0

PSP0 mendefinisikan lima kegiatan dalam kerangka kerja PSP ini:
Planning: Kegiatan ini mengisolasi kebutuhan dan mengembangkan estimasi ukuran dan sumber daya. Selain itu, perkiraan cacat (jumlah cacat yang diproyeksikan untuk pekerjaan) dibuat. Semua metrik dicatat di lembar kerja atau templat. Akhirnya, tugas pengembangan diidentifikasi dan jadwal proyek dibuat.
High-level design: Spesifikasi eksternal untuk setiap komponen yang akan dibangun dikembangkan dan desain komponen dibuat. Prototipe dibangun ketika ada ketidakpastian. Semua masalah dicatat dan dilacak.
High-level design review: Metode verifikasi formal diterapkan untuk mengungkap kesalahan dalam desain. Metrik dipertahankan untuk semua tugas penting dan hasil kerja.
Development: Desain tingkat komponen disempurnakan dan ditinjau. Kode dihasilkan, ditinjau, disusun, dan diuji. Metrik dipertahankan untuk semua tugas penting dan hasil kerja.
Postmortem: Dengan menggunakan ukuran dan metrik yang dikumpulkan (ini adalah jumlah substansial data yang harus dianalisis secara statistik), efektivitas proses ditentukan. Ukuran dan metrik harus memberikan panduan untuk memodifikasi proses untuk meningkatkan efektivitasnya.
Paradox Interactive

| --- | --- |

Kode emiten: Nasdaq First North: PDX
Industri: Hiburan interaktif
Didirikan: 1999 (1999)
Kantor pusat: Stockholm, Swedia
Tokoh kunci:  Fredrik Wester (CEO)  Johan Andersson 
Produk: Permainan video
Pendapatan:  SEK 604 juta (2015)
Pemilik: WesterInvest AB (33.4%) Investment Aktiebolaget Spiltan (17.11%) Tencent (9.12%) Lerit Förvaltning (7.53%) State Street Bank and Trust Company (5.50%)
Karyawan: 200-225
Anak usaha:  Paradox Development Studio  Triumph Studios  White Wolf Publishing 
Situs web: www.paradoxplaza.com
      
Paradox Interactive adalah perusahaan penerbit permainan video yang berbasis di Stockholm, Swedia. Perusahaan ini dikenal sebagai penerbit permainan komputer strategi yang didasarkan pada sejarah. Permainan-permainan mereka dikembangkan oleh divisi mereka sendiri, Paradox Development Studio, dan juga oleh pengembang-pengembang lain. Sebelumnya perusahaan ini merupakan salah satu divisi Paradox Entertainment.
Permainan-permainan mereka disebut "grand strategy games", yaitu permainan yang menggunakan peta dunia dengan unsur waktu riil dan kemampuan untuk melakukan segala perubahan dalam tingkatan global. Hampir semua permainan yang dirilis Paradox memiliki latar sejarah dan berusaha untuk menyajikan fakta sejarah seakurat mungkin. Pemain biasanya dapat mengatur ekonomi, perdagangan, politik internal, diplomasi, pengembangan teknologi, dan kekuatan militer suatu negara, sehingga mereka dapat mengubah jalannya sejarah. Permainan Paradox Interactive dikenal akan tingkat kesulitannya yang tinggi. Seiring berjalannya waktu, mereka mulai menjual permainan yang tetap akurat tetapi dikurangi tingkat kesulitannya agar mereka dapat menjaring pasar yang baru.
Beberapa permainan strategi yang dirilis oleh Paradox adalah Europa Universalis IV yang dimulai pada tahun 1444 (sebelum jatuhnya Konstantinopel dan penemuan Benua Amerika), Hearts of Iron yang berlatar Perang Dunia II, Crusader Kings II yang berlatar Perang Salib, dan Victoria II yang dimulai pada tahun 1836 (2 dasawarsa setelah Kongres Wina dan menjelang Revolusi Industri). Selain itu, permainan-permainan buatan studio lain yang mereka terbitkan adalah permainan horor yang berjudul Penumbra, permainan action Magicka, serta serial Mount & Blade. Paradox juga bekerjasama dengan perusahaan Colossal Order dalam menerbitkan simulasi Cities in Motion dan Cities: Skylines.
Sejarah > Perpisahan dari Paradox Entertainment (1999–2004)

Paradox Interactive bermula dari Target Games, sebuah perusahaan permainan papan berbasis di Swedia. Target telah memproduksi permainan papan dan peran meja di tahun 1980-an dan 1990-an, dan kemudian beralih ke permainan video. Pada akhir 1990-an, Target mengalami kesulitan keuangan dan akhirnya bangkrut pada tahun 1999. Divisi permainan video diputar menjadi entitas terpisah, Paradox Entertainment, yang menerbitkan adaptasi permainan video dari permainan Target. Antara tahun 2000 dan 2003, Paradox Entertainment merilis judul pertama dari beberapa permainan strategi besar, termasuk Europa Universalis, Hearts of Iron, Victoria: An Empire Under the Sun, dan Crusader Kings. Perusahaan ini memiliki beberapa rilis yang biasa-biasa saja, serta upaya ambisius yang gagal untuk merilis judul penembak orang pertama online multipemain besar-besaran secara gratis dalam skala triple-A, yang menyebabkan lebih dari 30 pengembang kehilangan pekerjaan ketika proyek tersebut kemudian dibatalkan sebelum penyelesaiannya.
Sekitar tahun 2003, Paradox Entertainment mulai membeli hak kekayaan intelektual untuk berbagai waralaba seperti Conan the Barbarian dari Robert E. Howard dan Solomon Kane. Fredrik Wester, CEO Paradox Interactive saat ini, menyatakan bahwa sekitar tahun 2003 ia telah dibawa oleh Paradox Entertainment untuk membantu menulis rencana bisnis mereka, yang termasuk upaya untuk mengubah divisi permainan video mereka menjadi studio triple-A. Wester memperingatkan mereka tentang hal ini, menunjuk kembali ke proyek yang tidak berhasil sebelumnya dari studio tersebut. Para eksekutif Paradox Entertainment tidak menerima saran ini dengan baik dan memutuskan akan lebih baik untuk menutup divisi permainan video dan fokus secara eksklusif pada melisensikan merek dagang yang mereka peroleh. Sebaliknya, Wester, bersama dengan CEO Paradox Entertainment Theodore Bergquist, membeli divisi permainan video tersebut, mempertahankan Paradox Development Studio Swedia dan semua tujuh pengembangnya termasuk Johan Andersson dan Henrik Fåhraeus. Mereka mendapatkan semua hak kekayaan intelektual untuk permainan-permainan masa lalu studio tersebut, membentuk Paradox Interactive pada tahun 2004.
Sejarah > Status milik publik (2016)

Pada Maret 2016, CEO Fredrik Wester menyatakan dalam sebuah wawancara dengan Di Digital bahwa Paradox Interactive telah meluncurkan proses IPO. Perusahaan menyatakan niat mereka untuk menyelesaikan proses ini dalam waktu satu tahun, dengan tujuan menyebarkan kepemilikan di antara karyawan dan pemain game mereka dan "mencari pemilik jangka panjang yang ingin mengambil bagian dalam perjalanan Paradox". Pada tanggal 31 Mei 2016, perdagangan di Paradox Interactive dimulai pada Nasdaq First North di bawah ticker PDX. Penawaran harga awal adalah 33 per saham kr (US$3.96) yang bernilai 3.485 miliar kr (US$420 juta). Paradox menyisihkan sekitar 5% saham untuk dialokasikan ke Tencent, bernilai sekitar 174.24 juta kr (US$21 juta). Wester terus memegang 33.3% saham perusahaan, sementara perusahaan investasi Spiltan memegang 30.5% saham. Keuangan yang dibuat oleh penawaran memungkinkan Paradox untuk memulai beberapa akuisisi dari berbagai studio dan properti intelektual.
Pranala luar

Situs resmi
Wiki resmi Paradox
| l b Video game yang dikembangkan oleh Paradox Interactive |
| --- | --- |
Serial Crusader Kings: Crusader Kings · Crusader Kings II
Serial Europa Universalis: Europa Universalis · Europa Universalis II · Europa Universalis III · Europa Universalis IV
Serial Hearts of Iron: Hearts of Iron · Hearts of Iron II · Hearts of Iron III · Hearts of Iron IV
Serial Victoria: Victoria · Victoria II
Lainnya (Daftar lengkap): Rome · Sengoku
Komisaris Polisi

Komisaris Polisi (KOMPOL)
Komisaris Polisi adalah perwira menengah tingkat satu di Kepolisian Republik Indonesia. Sebelum tahun 2001, pangkat ini disebut Mayor, sama dengan pangkat yang setara di militer. Tanda kepangkatan yang dipakai adalah satu bunga sudut lima. Sering digunakan penyebutan Kompol atau Komisaris untuk pangkat ini.