stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Herman II dari Celje
Kematian dan akibat

Herman meninggal di Pressburg pada tanggal 13 Oktober 1435. Tvrtko memang meninggal tanpa keturunan, tetapi hanya delapan tahun kemudian, dan dengan demikian Herman tidak pernah menjadi Raja Bosnia. Pada saat itu, mahkota Bosnia tidak pernah diserahkan ke Wangsa Celje sama sekali. Herman dimakamkan di Kartuzijanski samostan Pleterje, sebuah biara yang ia dirikan pada tahun 1403 sebagai biara Kartusian terakhir di tanah slovenia. Celje diakui sebagai pangeran dari Kekaisaran Suci Romawi setahun setelah kematiannya, meskipun terdapat bukti palsu yang menunjukkan bahwa hal ini mungkin terjadi sesaat sebelum kematian Herman, pada tanggal 27 September 1435. Gelar-gelar allodial Herman diserahkan kepada putra tunggalnya yang hidup lebih lama darinya, Friderik II yang berusia 56 tahun.
Yang paling menonjol di antara comte Celje, Herman mewarisi kepemimpinan sebuah keluarga yang hanya berasal dari keluarga bangsawan lokal menjadi salah satu keluarga bangsawan Eropa yang paling menonjol. Upaya Herman untuk membantu Sigismund memperkuat wewenang kerajaan dan sentralisasi negara membuatnya mendapatkan reputasi buruk di historiografi Hungaria kuno, yang biasanya bersimpati kepada bangsawan Hungaria itu sendiri. Ia digambarkan sebagai seorang tokoh manipulator raja yang lemah.
Pranala luar

* Media tentang Herman II, Count of Celje di Wikimedia Commons
| Gelar kebangsawanan |
| --- | --- | --- |
| Didahului oleh: Herman I & Viljem | Comte Celje 1385–1435 bersama dengan Viljem  (1385–1392) | Diteruskan oleh: Friderik II dari Celje |
| Didahului oleh: Friedrich III | Comte Ortenburg 1418–1435 | Diteruskan oleh: Friderik II dari Celje |
Jabatan politik 
| Didahului oleh: Paul Pécsi | Ban Slavonia Ban Kroasia dan Dalmatia 1406–1408 | Diteruskan oleh: Karlo dari Krbava |

| Didahului oleh: Denis Marcali | Ban Slavonia 1423–1435 | Diteruskan oleh: Matko Talovac |
Penggambaran rekaan Pertempuran Nikopolis, dengan Comte Herman yang sedang membantu Raja Sigismund, oleh Hermann Knackfuss
Tengkorak para comte Celje
Boonie Bears: Back to Earth

| Boonie Bears: Back to Earth |
| --- | --- |
Poster rilis layar lebar
Nama lain: 
Hanzi Tradisional:  熊出沒·重返地球 
Hanzi Sederhana:  熊出没·重返地球 

Hanyu Pinyin: Xióng Chūmò: Chóngfǎn Dìqiú
 
 
Sutradara: Lin Huida
Produser: Zhang Bo Xiao Yi
Ditulis oleh: Wan Qin Xu Yun Jiang Lin
Penata musik: Li Zhiping
Penyunting: Wu Lezhao Tang Yuanzhi
Perusahaan produksi: Fantawild Animation
Distributor: Fantawild Animation
Tanggal rilis:  01 Februari 2022 (2022-02-01)    
Durasi: 99 menit
Negara: Tiongkok
Bahasa: Mandarin
Pendapatan kotor: RMB 955 million ($152 million USD)
Boonie Bears: Back to Earth adalah film komedi fiksi ilmiah animasi Tiongkok tahun 2022, Film kedelapan dalam seri Boonie Bears dan film peringatan sepuluh tahun seri tersebut. Film ini disutradarai oleh Lin Huida. Film ini dirilis di Tiongkok pada tanggal 1 Februari 2022.
Alur

Bramble selalu bermimpi menjadi pahlawan besar agar mendapat pengakuan dari semua orang, terutama kakak laki-lakinya, Briar. Sepotong inti alien yang jatuh dari langit memecah kedamaian Pine Tree Mountain, tetapi tanpa diduga, Bramble menyatu dengan inti alien dan menjadi seekor beruang dengan kebijaksanaan dan energi alien. Namun, hal ini juga memicu pengejaran "alien" Avi yang ingin merebut kembali inti tersebut. Untuk melakukannya, Avi sengaja membuat masalah dan membuat teman-teman dan keluarga Bramble menentangnya. Tepat saat Avi akan berhasil, serangan oleh pasukan berteknologi tinggi yang misterius benar-benar mengacaukan semua rencana dan menempatkan tim Bramble dan bahkan seluruh Bumi dalam bahaya besar. Dalam situasi yang mengerikan itu, Bramble dan semua orang bekerja sama untuk mengalahkan para penjahat dan melindungi rumah terakhir Avi.
Pranala luar

Boonie Bears: Back to Earth di Douban (dalam bahasa Tionghoa)
Templat:Boonie Bears
SMA Negeri 6 Cimahi

| SMA Negeri 6 Cimahi> Informasi |
| --- | --- |
Didirikan: 1979
Jenis: Negeri
Akreditasi: A
Jurusan atau peminatan: IPA dan IPS
Kurikulum: Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan
Alamat
Lokasi: Jalan Melong Raya, Cimahi Selatan, Cimahi, Jawa Barat, Indonesia
Koordinat: -6.9242798, 107.5628002
Lain-lain
Lulusan: Ikatan Alumni SMAN 6 Cimahi
Moto
SMA Negeri 6 Cimahi adalah sekolah menengah atas yang didirikan pada tanggal 3 September 1979, terletak di Jalan Melong Raya, Kecamatan Cimahi Selatan, Kota Cimahi. Sekolah ini sebelumnya bernama SMA Negeri 13 Bandung (1979-1997).
Sejarah

SMA Negeri 6 Cimahi sebelumnya dikenal sebagai SMA Negeri 13 Bandung. Awal pembangunan sekolah, seluruh karyawan, tenaga pengajar, serta para murid masih menggunakan untuk Kegiatan Belajar Mengajar (KBM) di SMA Negeri 4 Bandung yang terletak di Jalan Gardujati No. 20 Bandung, sebagian di SMP Negeri 1 Bandung yang beralamat di Jalan Kesatrian Bandung. Pada saat itu Kepala Sekolah SMA Negeri 13 Bandung adalah Kepala Sekolah SMA Negeri 4 Bandung juga, yaitu Ibu Dra. Nani Soekartini. Pembangunan sekolah selesai pada tahun 1982 yang berlokasi di Melong, Cimahi yang pada saat itu masih bagian dari Kabupaten Bandung.
Tahun 1997, terjadi perubahan nama SMA Negeri 13 Kotamadya Bandung menjadi SMU Negeri 6 Cimahi, berdasarkan SK Mendikbud No. 035/0/1997 tanggal 7 Maret 1997 tentang Perubahan Nomenklatur SMA menjadi SMU, dan nama sekolah diwajibkan sesuai dengan nama kecamatan (untuk kabupaten) atau nama kotamadya yang ada di seluruh Indonesia, maka SMA Negeri 13 Kotamadya Bandung berubah menjadi SMU Negeri 6 Cimahi, karena berlokasi di Kecamatan Cimahi Selatan, Kota Administratif (Kotif) Cimahi. Sedangkan SMA Negeri Cimindi Cimahi berubah menjadi SMU Negeri 13 Kotamadya Bandung, karena berada di Kecamatan Andir, Kotamadya Bandung.
Perubahan nama kedua sekolah ini yang kebetulan masih dalam lokasi yang berdekatan, juga sama-sama terletak di perbatasan kedua wilayah antara Cimahi dan Kodya Bandung, sehingga tidak terjadi kekosongan dalam penamaan SMA Negeri 13 Bandung, mengingat hingga tahun 1997 di Kodya Bandung telah berdiri 23 SMA Negeri, dan di Cimahi sendiri ada 5 SMA Negeri.
Tahun 1999 penyebutan Kotamadya (Kodya) diringkas menjadi Kota. Di tahun 2001, Kota Cimahi resmi berdiri menjadi wilayah mandiri terpisah dari induknya, Kabupaten Bandung. Saat diberlakukannya Kurikulum 2004/KBK, bersamaan dengan adanya perubahan penyebutan nama sekolah kembali menjadi SMA dari SMU maka otomatis SMA Negeri 6 Kota Cimahi berubah dari sebelumnya SMU Negeri 6 Kota Cimahi.
Sejarah > Perubahan nama sekolah

SMA Negeri XXIII Kotamadya Bandung (1979-1980)
SMA Negeri 13 Kotamadya Bandung (1981-1997)
SMU Negeri 6 Cimahi (1997-2001)
SMU Negeri 6 Kota Cimahi (2001-2004)
SMA Negeri 6 Kota Cimahi (2004-sekarang)
Susunan Pengurus OSIS SMA Negeri 6 Cimahi Angkatan Pertama

Staff Pimpinan
Ketua Umum: Chaerul Rochman IIIB6
Ketua I: Utuh Garnadi IIIB7
Ketua II: Dewi Tristinaingsih IIIB9
Ketua III: Herlin Santoso IIB6
Sekretaris Umum: Herry Nurzaman IIIB7
Sekretaris I: Christian IIIA3
Sekretaris II: Rita Tureni IIB7
Bendahara Umum: Nurul Haqi Asri IIIB6
Bendahara I: Winie Tarmini IIIA5
Bendahara II: Lilie Indrayati IIIA4
Bendahara III: Suminggih IIB9
Staf Kordinator
K. Pendidikan: Rudi Rusmadi BRW IIIB7
Wakil: Herry S. Sutandi IIB9
Sie Keputrian: Adiana Yuliawati IIIB6
Siti Anissya IIA6
Sie Majalah: Budi R. IIIB7
Gunawan M. IIIB7
Budi Sasianto IIB6
Sie Pendidikan: Fiskowa Anitai IIIB6
Whisnu Wardani IIA7
Sie Pramuka: Nur Hi IIIB9
Ariadi IIA4
K. Rohani: Ahmad Sodiq IIIB8 
 Wakil: Eronis M IIB9
Sie R. Islam: Laela Budiani IIIB8
Siti Fatimah
Sie R.Non Islam: Enny Adelinai IIIB6
Inne IIB8
K. Kesenian: Taufik Hidayat IIIB6
Wakil: Hanna Triana IIIA4
Sie VG: Yuyu KR IIIB9
Deddy IIIB9
Sie Teater: Evializa. IIIA3
Budi B IIB7
K. Keamanan: Cherman IIIA4
Wakil: Radi F. IIIB9
Sie Keamanan: Asep Dudih IIIA5
Tito Irianto IIIB9
K. Humas: Asep Suryana IIIB6 
 Wakil: Dadan IIB6
Sie Perlengkapan: Iwan Pratoyo IIIB6
Ruslan IIB8
K. Olahraga: Asep Suryana IIIA5
Wakil: Elly Amalia IIIA4
Sie Basket: Endang Karman IIIA4 
 Agus Sunarya IIIA3 
 Rianto Cahyadi IIA
Sie Volley: Ellyn S. IIIB8
Sie Tenis Meja:Yudi Wahyudi IIIA5
Sie Bulutangkis:Yatti R. IIIA5 
 Cecep IIB6
K. Sosial: Hendra G. IIIA5 
 Wakil: Chanra Maya IIIB6
Sie Usaha: Yetty Karyati IIIA3 
 Moch. Nuzul IIA5
Sie Dana: Nana Permana IIIB9 
 Dessy IIB6
Ekstrakulikuler

Palang Merah Remaja
Karate
Badminton
Raspati(Tari)
Sentra Majeng (Musik)
Paduan Suara
Paskibra
Futsal
Volly
Multimedia/Esport
Pranala luar

Situs resmi Diarsipkan 2014-02-02 di Wayback Machine.
Templat:SMA Negeri di Kota Cimahi
George Town, Kepulauan Cayman

| George Town |
| --- | --- |
Pusat kota George Town

George TownLokasi George Town di Karibia
Koordinat: 19°18′12″N 81°23′11″W﻿ / ﻿19.3034°N 81.3863°W﻿ / 19.3034; -81.3863
Negara:  Britania Raya
Wilayah Seberang Laut:  Kepulauan Cayman
Kepulauan: Kepulauan Cayman
Luas
 • Total: 29 km2 (11 sq mi)
Ketinggian: 3 m (10 ft)
Populasi (2019)
 • Total: 40.200 37,7% Kulit hitam 34,0% Multirasial 19,3% Asia  6,4% Kulit putih
Kode area telepon: +1-345
George Town adalah ibu kota negara Kepulauan Cayman. Penduduknya berjumlah 20.626 jiwa (1999). Kota ini merupakan kota tempat industri finansial, yang terdiri dari lebih dari 600 bank di daerah perkotaan. Kota ini merupakan kota tempat di mana pariwisata dunia berkunjung ke kota ini.
Massazza

Massazza adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Biella, Italia. Kota Massazza memiliki luas sebesar 11,7 km². Pada tahun 2004, Massazza memiliki penduduk sebanyak 534 jiwa.
| l b Komune di Provinsi Biella, Piemonte |
| --- | --- | --- |
: Ailoche •  Andorno Micca •  Benna •  Biella •  Bioglio •  Borriana •  Brusnengo •  Callabiana •  Camandona •  Camburzano •  Campiglia Cervo •  Candelo •  Caprile •  Casapinta •  Castelletto Cervo •  Cavaglià •  Cerreto Castello •  Cerrione •  Coggiola •  Cossato •  Crevacuore •  Crosa •  Curino •  Donato •  Dorzano •  Gaglianico •  Gifflenga •  Graglia •  Lessona •  Magnano •  Massazza •  Masserano •  Mezzana Mortigliengo •  Miagliano •  Mongrando •  Mosso •  Mottalciata •  Muzzano •  Netro •  Occhieppo Inferiore •  Occhieppo Superiore •  Pettinengo •  Piatto •  Piedicavallo •  Pollone •  Ponderano •  Portula •  Pralungo •  Pray •  Quaregna •  Quittengo •  Ronco Biellese •  Roppolo •  Rosazza •  Sagliano Micca •  Sala Biellese •  Salussola •  San Paolo Cervo •  Sandigliano •  Selve Marcone •  Soprana •  Sordevolo •  Sostegno •  Strona •  Tavigliano •  Ternengo •  Tollegno •  Torrazzo •  Trivero •  Valdengo •  Vallanzengo •  Valle Mosso •  Valle San Nicolao •  Veglio •  Verrone •  Vigliano Biellese •  Villa del Bosco •  Villanova Biellese •  Viverone •  Zimone •  Zubiena •   Zumaglia
Leo Burnett Worldwide

| --- | --- |
Jenis: Anak perusahaan
Industri: Periklanan
Didirikan: 5 Agustus 1935; 89 tahun lalu (1935-08-05)
Pendiri: Leo Burnett
Kantor pusat: Leo Burnett Building Chicago, Illinois, Amerika Serikat
Cabang: 85 kantor di seluruh dunia
Karyawan: 9.000+
Induk: Publicis Groupe
Divisi: Arc Worldwide Rokkan Turner Duckworth
Situs web: leoburnett.com
     
Leo Burnett Worldwide, Inc., atau juga dikenal sebagai Leo Burnett Company, Inc., adalah sebuah agen periklanan asal Amerika yang didirikan pada tanggal 5 Agustus 1935 di Chicago oleh Leo Burnett.
Pada bulan September 2002, perusahaan ini diakuisisi oleh Publicis Groupe, perusahaan periklanan tertua dan terbesar ketiga di dunia.
Sejarah

Leo Burnett Company, Inc. didirikan pada tanggal 5 Agustus 1935 di Chicago oleh Leo Burnett. Pada tahun 1944, agen ini membuka kantor cabang di New York City. Pada bulan Februari 1967, Leo Burnett menyumbangkan semua saham perusahaan ini ke sebuah organisasi amal. Tagihannya kemudian "mendekati $250 juta."
Pada tanggal 20 Maret 1967, agen ini menyelesaikan akuisisi terhadap D.P. Brother & Co. Pada tanggal 8 Juni 1971, Leo Burnett meninggal pada usia 79 tahun.
Pada tanggal 3 November 1999, Burnett dan D'Arcy Masius Benton & Bowles mengumumkan pembentukan BDM. BDM kemudian diubah namanya menjadi Bcom3. Roy Bostock lalu ditunjuk sebagai Chairman dan Roger Haupt ditunjuk sebagai CEO.
Pada bulan September 2002, Bcom3 resmi diakuisisi oleh Publicis Groupe.
Agen periklanan independen asal Brazil, Tailor Made lalu juga diakuisisi oleh Publicis pada tahun 2011 dan digabung dengan Leo Burnett Brazil untuk membentuk Leo Burnett Tailor Made. Pada saat itu, kliennya antara lain Fiat, Procter & Gamble, Emirates, dan Chrysler.
Rich Stoddart lalu menjadi CEO perusahaan ini mulai tahun 2016.
Klien > Makanan

Pillsbury Doughboy dibuat untuk Pillsbury Company oleh Rudy Perz, seorang penulis naskah iklan di Leo Burnett.
Salah satu pegawai agen ini, Tom Rogers, juga menciptakan karakter Charlie si Tuna untuk StarKist Tuna. Kampanye iklan ini menambahkan frase "Sorry Charlie" ke leksikon Amerika. StarKist masih menggunakan Charlie untuk merepresentasikan merek mereka hingga saat ini.
Hubungan StarKist dengan Leo Burnett Company dimulai pada tahun 1958 dan tetap berlanjut setelah Heinz membeli StarKist pada tahun 1963. Untuk Heinz, agen ini memproduksi sebuah seri iklan televisi yang menekankan ketebalan merek saus tomatnya, termasuk sebuah iklan yang menggunakan lagu Carly Simon, "Anticipation".
Ikon iklan Jolly Green Giant dan Sprout juga berasal dari agen ini. Minnesota Valley Canning Company awalnya menciptakan karakter Jolly Green Giant sebagai seorang manusia gua raksasa untuk merepresentasikan ukuran kacang LeSeur mereka yang besar. Leo Burnett kemudian dipekerjakan untuk membuat Jolly Green Giant lebih terlihat ramah. Pada tahun 1972, Jolly Green Giant ditemani Sprout agar lebih menarik bagi anak-anak.
McDonald's mulai beroperasi di India pada tahun 1996 dan juga mempekerjakan Leo Burnett (India).
Klien > Produk lain

Pada tahun 1961, agen ini membuat kampanye "Dependability" untuk merek Maytag. Kampanye ini menampilkan testimoni pelanggan mengenai kehandalan produk Maytag. Kampanye ini berevolusi menjadi sebuah acara radio interaktif di Kanada, di mana seorang teknisi perbaikan akan memberikan saran ke pelanggan. Pada tahun 1967, karakter 'Ol Lonely pertama kali muncul di televisi. Jesse White memainkan peran teknisi perbaikan Maytag hingga tahun 1989 saat digantikan oleh Gordon Jump.
Agen ini juga memandu Philip Morris (kini bagian dari Altria Group) untuk membangun Marlboro menjadi sebuah merek global, dengan penekanan pada maskulinitas melalui penampilan Marlboro Man di American Frontier. Sebelumnya, merek Marlboro adalah "sebuah merek feminin.":p.LB-6
Burnett juga membuat maskot Morris si Kucing untuk 9Lives. Lusinan iklan televisi yang menampilkan kucing "rewel" tersebut diproduksi mulai tahun 1969 hingga Burnett mengakhiri hubungannya dengan Heinz pada tahun 1994.
Kontroversi

Artikel Taman Nasional Guarita adalah salah satu dari beberapa artikel yang terpengaruh oleh kampanye iklan terselubung. Gambar utama artikel tersebut pernah digantikan oleh gambar seorang pria yang memakai jaket The North Face.
Pada terjemahan bahasa Inggris dari salah satu episode Pokémon: The Johto Journeys, yakni The Whistle Stop, yang awalnya mengudara pada tanggal 2 Desember 2000, karakter James ditelan sebagian oleh Victreebell, dan saat bersusah payah melepaskan diri, ia mengatakan "Leo Burnett and 4Kids are the Devil!" secara terbalik. Eric Stuart, pengisi suara James di bahasa Inggris kemudian menjelaskan bahwa hal tersebut merupakan bentuk protes terhadap keputusan Leo Burnett yang menghentikan pemberian kompensasi kepada para pengisi suara Pokémon atas penggunaan klip audionya pada promosi untuk acara tersebut. Suara untuk adegan ini kemudian diubah pada edisi untuk rumah.
Pada tahun 2019, anak usaha agen ini di Brazil, Leo Burnett Tailor Made melakukan penempatan produk di Wikipedia, di mana mereka menempatkan foto untuk mengiklankan produk The North Face di Wikipedia, dan kemudian mengiklankan bahwa memang mereka lah yang melakukan itu pada sebuah video yang diunggah ke YouTube. Setelah itu, Wikipediawan pun menghapus foto tersebut, dan Wikimedia Foundation merilis sebuah pernyataan untuk mengutuk perbuatan Leo Burnett Tailor Made tersebut.
The North Face kemudian mencuit di Twitter untuk menyatakan bahwa mereka telah mengakhiri kampanye tersebut dan bahwa "mereka sangat percaya pada misi Wikipedia dan meminta maaf karena telah melakukan hal yang tidak sesuai dengan prinsip Wikipedia."
Pranala luar

Situs web resmi
Daspetah, Ujan Mas, Kepahiang

Daspetah adalah desa yang terdapat di Kecamatan Ujan Mas, Kepahiang, Bengkulu.
Pranala luar

(Indonesia) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-145 Tahun 2022 tentang Pemberian dan Pemutakhiran Kode, Data Wilayah Administrasi Pemerintahan, dan Pulau tahun 2021
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
| l b Kecamatan Ujan Mas, Kabupaten Kepahiang, Bengkulu |
| --- | --- |
Kelurahan:  Ujan Mas Atas 
Desa:  Air Hitam  Bumi Sari  Cugung Lalang  Daspetah  Daspetah II  Meranti Jaya  Pekalongan  Pungguk Beringang  Pungguk Meranti  Suro Bali  Suro Baru  Suro Ilir  Suro Lembak  Suro Muncar  Tanjung Alam  Ujan Mas Bawah 
3°35′34″S 102°31′37″E﻿ / ﻿3.5926970°S 102.5269350°E﻿ / -3.5926970; 102.5269350
Semyon Konstantinovich Timoshenko
Rujukan

1 2 3 4 5 6  (Indonesia)Hassan Shadily & Redaksi Ensiklopedi Indonesia (Red & Peny)., Ensiklopedi Indonesia Jilid 6 (SHI-VAJ). Jakarta: Ichtiar Baru-van Hoeve, hal. 3554
1 2 3  (Inggris)Britannica: Semyon Konstantinovich Timoshenko, update terakhir 24 Juli 2013
SMA Negeri 1 Banjarmasin

| SMA Negeri 1 Banjarmasin |
| --- | --- |
Lambang SMAN 1 Banjarmasin
Informasi
Didirikan: 1959
Jenis: Negeri
Akreditasi: A
Nomor Statistik Sekolah: 301156002011
Nomor Pokok Sekolah Nasional: 30304280
Kepala Sekolah: Fery Setyawan Amadhy, S.Pd
Jumlah kelas: 29 Kelas
Rentang kelas: X, XI, XII
Kurikulum: Kurikulum 2013 dan Kurikulum Merdeka
Jumlah siswa: ±1040 Siswa
Alamat
Lokasi: Jalan Mulawarman No. 25, Banjarmasin, Kalimantan Selatan
Tel./Faks.: (0511) 3353467 / (0511) 3363544
Situs web: http://www.sman1-bjm.sch.id
Surel: info@sman1-bjm.sch.id
Moto
SMA Negeri (SMAN) 1 Banjarmasin, merupakan salah satu Sekolah Menengah Atas Negeri yang ada di Provinsi Kalimantan Selatan, Indonesia. Sama dengan SMA pada umumnya di Indonesia, masa pendidikan sekolah kelas reguler di SMAN 1 Banjarmasin ditempuh dalam waktu tiga tahun pelajaran, mulai dari Kelas X sampai Kelas XII. Sekolah ini memiliki 2 jurusan, yaitu IPA dan IPS.
Pada tahun 2007, sekolah ini menggunakan Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan[butuh rujukan]
 dan pada tahun pelajaran 2013-2014, sekolah ini mulai menerapkan Kurikulum 2013.[butuh rujukan]
Fasilitas

Berbagai fasilitas dimiliki SMAN 1 Banjarmasin untuk menunjang kegiatan belajar mengajar. Fasilitas tersebut antara lain:[butuh rujukan]
Kelas
Perpustakaan
Laboratorium Biologi
Laboratorium Fisika
Laboratorium Kimia
Laboratorium Komputer
Laboratorium Bahasa
Laboratorium Agama
Musholla Darul Ilmi
Unit Kesehatan Sekolah
dll
Ekstrakurikuler

SMA Negeri 1 Banjarmasin memiliki banyak kegiatan ekstrakurikuler, seperti;[butuh rujukan]
Smasa Photography (SP)
Kelompok Studi Islam (KSI)
Himpunan Siswa Kristen (HSK)
PKBR (Pasukan Pengibar Bendera)
Pramuka
Abandsa (Anak Band Smasa)
Mading
Musik Panting & Tari Tradisional
Modern Dance
Sanggar Mentari Smasa (SMS)
Futsal
Basket
Bulu Tangkis
English Conversation Club (ECC)
Palang Merah Remaja (PMR)
Kelompok Ilmiah Remaja (KIR)
PUTSMAN (Suporter Smasa)
Genki Kurabu
Kewirausahaan
Karate
Silat
dll
Pranala luar

Situs resmi
Penyesuaian struktural

Program penyesuaian struktural (bahasa Inggris: Structural adjustment programme; SAP) terdiri dari pinjaman yang diberikan oleh Dana Moneter Internasional (IMF) dan Bank Dunia (WB) kepada negara-negara yang mengalami krisis ekonomi. Kedua lembaga tersebut bertujuan untuk menyesuaikan struktur ekonomi negara, meningkatkan daya saing internasional, dan memulihkan neraca pembayaran. Dua lembaga Bretton Woods mensyaratkan negara peminjam untuk menerapkan kebijakan-kebijakan tertentu supaya bisa mendapatkan pinjaman baru (atau mengurangi bunga pinjaman pertama). Syarat pinjaman ini menuai kritik karena memiliki dampak besar terhadap sektor sosial.
SAP bertujuan mengurangi ketidakseimbangan fiskal negara peminjam dalam jangka pendek dan menengah dan menyiapkan ekonomi nasional untuk pertumbuhan jangka panjang. Bank pemberi pinjaman menyusun SAP sesuai kebutuhan. IMF biasanya menerapkan kebijakan stabilisasi dan WB menangani tindakan penyesuaian.
SAP memungkinkan ekonomi negara-negara berkembang semakin berorientasi ke pasar. Hal ini kemudian memaksa mereka berfokus pada perdagangan dan produksi agar ekonominya tumbuh. Lewat persyaratan pinjaman, SAP umumnya memperkenalkan program dan kebijakan "pasar bebas". Program-program ini meliputi perubahan dalam negeri (terutama swastanisasi dan deregulasi) dan perubahan luar negeri (terutama pengurangan hambatan perdagangan). Negara-negara yang gagal melaksanakan program tersebut akan dikenai sanksi fiskal ketat. Para kritikus berpendapat bahwa ancaman finansial terhadap negara-negara miskin mirip seperti pemerasan, dan negara miskin pun tak punya pilihan kecuali mematuhi persyaratan pinjaman tersebut.[butuh rujukan]
Sejak akhir 1990-an, sejumlah pendukung penyesuaian struktural seperti Bank Dunia telah mengusung "pemberantasan kemiskinan" sebagai tujuan utamanya. SAP sering dikritik karena menerapkan kebijakan pasar bebas generik dan tidak adanya kemauan dari negara peminjam. Untuk meningkatkan keterlibatan negara peminjam, negara-negara berkembang saat ini disarankan untuk memanfaatkan Poverty Reduction Strategy Paper (PRSP), pengganti SAP. Beberapa pihak yakin bahwa peningkatan keterlibatan pemerintah daera dalam pembuatan kebijakan akan memunculkan rasa tanggung jawab bersama dan kebijakan fiskal yang lebih baik. Syarat PRSP mirip dengan syarat SAP bank yang asli. Para kritikus mengatakan bahwa kemiripan ini menunjukkan bahwa pihak bank dan negara yang mendanainya masih sangat terlibat dalam proses pembuatan kebijakan.[butuh rujukan]
Wilayah yang mendukung

Peminjaman SAP lebih banyak diberikan kepada negara berkembang, terutama di kawasan Asia Timur dan Selatan, Amerika Latin, dan Afrika, termasuk Kolombia, Meksiko, Turki, Filipina, Pakistan, Nigeria, Sudan, Zimbabwe, dan negara-negara lainnya.
Pada tahun 2018, India telah menjadi penerima pinjaman program penyesuaian struktural terbesar sejak tahun 1990. Pinjaman semacam itu tidak dapat digunakan untuk program-program kesehatan, pembangunan, atau pendidikan. Pinjaman terbesarnya adalah untuk sektor perbankan ($2 miliar untuk IBRD 77880) dan untuk Swachh Bharat Mission ($1,5 miliar untuk IBRD 85590).
Syarat

Kebijakan stabilisasi biasanya terdiri dari:
pengurangan defisit neraca pembayaran melalui devaluasi mata uang
pengurangan defisit anggaran dengan menaikkan pajak dan mengurangi anggaran belanja pemerintah (biasanya disebut austeritas)
restrukturisasi utang luar negeri
kebijakan moneter untuk menutup defisit pemerintah (biasanya dalam bentuk pinjaman dari bank sentral)
peningkatan harga pangan untuk memangkas beban subsidi
peningkatan harga pelayanan masyarakat
pemotongan upah
pemotongan nilai kredit dalam negeri.
Kebijakan penyesuaian jangka panjang biasanya terdiri dari:
liberalisasi pasar untuk menjamin adanya mekanisme harga
swastanisasi atau divestasi seluruh atau sebagian badan usaha milik pemerintah
pembentukan lembaga keuangan baru
perbaikan pemerintahan dan pemberantasan korupsi
pelaksanaan hak investor asing lewat hukum nasional
pengutamaan keluaran (output) ekonomi di sektor ekspor langsung dan pemanfaatan sumber daya
kestabilan investasi (melengkapi investasi langsung asing dengan membuka bursa saham dalam negeri).
Syarat-syarat di atas kadang disebut Konsensus Washington.