stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
CMMI
Area proses > Manajemen Kesepakatan Pemasok (SAM, Supplier Agreement Management)

SG 1 Membangun Pemasok Kesepakatan
SP 1.1 Menentukan Tipe Pengadaan
SP 1.2 Memilih Pemasok
SP 1.3 Membangun Kesepakatan Pemasok
SG 2 Memenuhi Kesepakatan Pemasok
SP 2.1 Menjalankan Kesepakatan Pemasok
SP 2.2 Mengawasi Proses Terpilih Pemasok
SP 2.3 Mengevaluasi Hasil Kerja Terpilih Pemasok
SP 2.4 Menerima Produk yang Diperoleh
SP 2.5 Mentransisikan Produk
Area proses > Pengukuran dan Analisis (MA, Measurement and Analysis)

SG 1 Menyelaraskan Kegiatan Pengukuran dan Analisis
SP 1.1 Membangun Sasaran Pengukuran
SP 1.2 Menentukan Ukuran
SP 1.3 Menentukan Pengumpulan Data dan Prosedur Penyimpanan
SP 1.4 Menentukan Prosedur Analisis
SG 2 Menyediakan Hasil Pengukuran
SP 2.1 Mengumpulkan Data Pengukuran
SP 2.2 Menganalisis Data Pengukuran
SP 2.3 Menyimpan Data dan Hasil
SP 2.4 Mengkomunikasikan Hasil
Area proses > Penjaminan Kualitas Proses dan Produk (PPQA, Process and Product Quality Assurance)

SG 1 Mengevaluasi Proses dan Hasil Kerja secara Objektif
SP 1.1 Mengevaluasi Proses secara Objektif
SP 1.2 Mengevaluasi Hasil Kerja dan Layanan secara Objektif
SG 2 Menyediakan Wawasan Objektif
SP 2.1 Mengkomunikasikan dan Memastikan Resolusi Persoalan Ketidakpatuhan
SP 2.2 Membangun Rekaman
Area proses > Manajemen Konfigurasi (CM, Configuration Management)

SG 1 Membangun Basis
SP 1.1 Mengidentifikasi Item Konfigurasi
SP 1.2 Membangun Sistem Manajemen Konfigurasi
SP 1.3 Membuat atau Merilis Basis
SG 2 Melacak dan Mengendalikan Perubahan
SP 2.1 Melacak Permintaan Perubahan
SP 2.2 Mengendalikan Item Konfigurasi
SG 3 Membangun Integritas
SP 3.1 Membangun Rekaman Manajemen Konfigurasi
SP 3.2 Melaksanakan Audit Konfigurasi
Area proses > Pengembangan Persyaratan (RD, Requirements Development)

SG 1 Mengembangkan Persyaratan Pelanggan
SP 1.1 Menggali Kebutuhan
SP 1.2 Mengembangkan Persyaratan Pelanggan
SG 2 Mengembangkan Persyaratan Produk
SP 2.1 Membangun Persyaratan Produk dan Komponen Produk
SP 2.2 Mengalokasikan Persyaratan Komponen Produk
SP 2.3 Mengidentifikasi Persyaratan Antarmuka
SG 3 Menganalisis dan Memvalidasi Persyaratan
SP 3.1 Membangun Konsep dan Skenario Operasi
SP 3.2 Membangun Definisi Fungsi yang Disyaratkan
SP 3.3 Menganalisis Persyaratan
SP 3.4 Menganalisis Persyaratan untuk Mencapai Keseimbangan
SP 3.5 Memvalidasi Persyaratan
Area proses > Solusi Teknis (TS, Technical Solution)

SG 1 Memilih Solusi Komponen Produk
SP 1.1 Mengembangkan Solusi Alternatif dan Kriteria Pemilihan
SP 1.2 Memilih Solusi Komponen Produk
SG 2 Mengembangkan Desain
SP 2.1 Mendesain Produk atau Komponen Produk
SP 2.2 Membangun Paket Data Teknis
SP 2.3 Mendesain Antarmuka Menggunakan Kriteria
SP 2.4 Melaksanakan Analisis Buat, Beli, atau Pakai Ulang
SG 3 Menerapkan Desain Produk
SP 3.1 Menerapkan Desain
SP 3.2 Mengembangkan Dokumentasi Pendukung Produk
Area proses > Integrasi Produk (PI, Product Integration)

SG 1 Menyiapkan Integrasi Produk
SP 1.1 Menentukan Urutan Integrasi
SP 1.2 Membangun Lingkungan Integrasi Produk
SP 1.3 Membangun Prosedur dan Kriteria Integrasi Produk
SG 2 Memastikan Kompatibilitas Antarmuka
SP 2.1 Meninjau Deskripsi Kelengkapan Antarmuka
SP 2.2 Mengelola Antarmuka
SG 3 Mengumpulkan Komponen Produk dan Menyerahkan Produk
SP 3.1 Mengonfirmasikan Kesiapan Komponen Produk untuk Integrasi
SP 3.2 Mengumpulkan Komponen Produk
SP 3.3 Mengevaluasi Komponen Produk yang Dikumpulkan
SP 3.4 Memaketkan dan Menyerahkan Produk dan Komponen Produk
Area proses > Verifikasi (VER, Verification)

SG 1 Menyiapkan Verifikasi
SP 1.1 Memilih Hasil Kerja untuk Diverifikasi
SP 1.2 Membangun Lingkungan Verifikasi
SP 1.3 Membangun Prosedur dan Kriteria Verifikasi
SG 2 Melaksanakan Penilaian Sejawat
SP 2.1 Menyiapkan Penilaian Sejawat
SP 2.2 Mengadakan Penilaian Sejawat
SP 2.3 Menganalisis Data Penilaian Sejawat
SG 3 Memeriksa Hasil Kerja Terpilih
SP 3.1 Melaksanakan Verifikasi
SP 3.2 Menganalisis Hasil Verifikasi
Area proses > Validasi (VAL, Validation)

SG 1 Menyiapkan Validasi
SP 1.1 Memilih Produk untuk Divalidasi
SP 1.2 Membangun Lingkungan Validasi
SP 1.3 Membangun Prosedur dan Kriteria Validasi
SG 2 Memvalidasi Produk atau Komponen Produk
SP 2.1 Melaksanakan Validasi
SP 2.2 Menganalisis Hasil Validasi
Area proses > Fokus Proses Organisasi (OPF, Organizational Process Focus)

SG 1 Menentukan Peluang Perbaikan Proses
SP 1.1 Membangun Kebutuhan Proses Organisasi
SP 1.2 Menilai Proses Organisasi
SP 1.3 Mengidentifikasi Perbaikan Proses Organisasi
SG 2 Merencanakan dan Menerapkan Perbaikan Proses
SP 2.1 Membangun Rencana Tindakan Proses
SP 2.2 Menerapkan Rencana Tindakan Proses
SG 3 Menerapkan Aset Proses Organisasi dan Memasukkan Hasil Pengajaran
SP 3.1 Menerapkan Aset Proses Organisasi
SP 3.2 Menerapkan Proses Standar
SP 3.3 Mengawasi Implementasi
SP 3.4 Memasukkan Pengalaman Terkait Proses ke dalam Aset Proses Organisasi
Area proses > Definisi Proses Organisasi (OPD, Organizational Process Definition) +IPPD

SG 1 Membangun Aset Proses Organisasi
SP 1.1 Membangun Proses Standar
SP 1.2 Membangun Deskripsi Model Siklus Hidup
SP 1.3 Membangun Kriteria dan Pedoman Penyesuaian
SP 1.4 Membangun Repositori Pengukuran Organisasi
SP 1.5 Membangun Pustaka Aset Proses Organisasi
SP 1.6 Membangun Standar Lingkungan Kerja
Penambahan IPPD:
SG 2 Menerapkan Manajemen IPPD
SP 2.1 Membangun Mekanisme Pemberdayaan
SP 2.2 Membangun Aturan dan Pedoman untuk Tim Terintegrasi
SP 2.3 Menyeimbangkan Tanggung Jawab Tim dan Organisasi
Area proses > Pelatihan Organisasi (OT, Organizational Training)

SG 1 Membangun Kapabilitas Pelatihan Organisasi
SP 1.1 Membangun Kebutuhan Pelatihan Strategis
SP 1.2 Menentukan Kebutuhan Pelatihan yang Merupakan Tanggung Jawab Organisasi
SP 1.3 Membangun Rencana Taktis Pelatihan Organisasi
SP 1.4 Membangun Kapabilitas Pelatihan
SG 2 Menyediakan Pelatihan yang Dibutuhkan
SP 2.1 Memberikan Pelatihan
SP 2.2 Membangun Rekaman Pelatihan
SP 2.3 Menilai Efektivitas Pelatihan
Area proses > Manajemen Proyek Terintegrasi (IPM, Integrated Project Management) +IPPD

SG 1 Menggunakan Proses Terdefinisi dari Proyek
SP 1.1 Membangun Proses Terdefinisi dari Proyek
SP 1.2 Menggunakan Aset Proses Organisasi untuk Perencanaan Kegiatan Proyek
SP 1.3 Membangun Lingkungan Kerja Proyek
SP 1.4 Mengintegrasikan Rencana
SP 1.5 Mengelola Proyek Menggunakan Rencana Terintegrasi
SP 1.6 Berkontribusi untuk Aset Proses Organisasi
SG 2 Berkoordinasi dan Berkolaborasi dengan Pemangku Kepentingan yang Relevan
SP 2.1 Mengelola Keterlibatan Pemangku Kepentingan
SP 2.2 Mengelola Ketergantungan
SP 2.3 Memecahkan Persoalan Koordinasi
Tambahan IPPD:
SG 3 Menerapkan Prinsip IPPD
SP 3.1 Membangun Visi Bersama Proyek
SP 3.2 Membangun Struktur Tim Terintegrasi
SP 3.3 Mengalokasikan Persyaratan ke Tim Terintegrasi
SP 3.4 Membangun Tim Terintegrasi
SP 3.5 Memastikan Kolaborasi antara Tim Terkait
Area proses > Manajemen Risiko (RSKM, Risk Management)

SG 1 Menyiapkan Manajemen Risiko
SP 1.1 Menentukan Sumber dan Kategori Risiko
SP 1.2 Mendefinisikan Parameter Risiko
SP 1.3 Membangun Strategi Manajemen Risiko
SG 2 Mengidentifikasi dan Menganalisis Risiko
SP 2.1 Mengidentifikasi Risiko
SP 2.2 Mengevaluasi, Mengkategorikan, dan Memprioritaskan Risiko
SG 3 Memitigasi Risiko
SP 3.1 Mengembangkan Rencana Mitigation Risiko
SP 3.2 Menerapkan Rencana Mitigation Risiko
Area proses > Analisis dan Resolusi Keputusan (DAR, Decision Analysis and Resolution)

SG 1 Mengevaluasi Alternatif
SP 1.1 Membangun Pedoman untuk Analisis Keputusan
SP 1.2 Membangun Kriteria Evaluasi
SP 1.3 Mengidentifikasi Solusi Alternatif
SP 1.4 Memilih Metode Evaluasi
SP 1.5 Mengevaluasi Alternatif
SP 1.6 Memilih Solusi
Area proses > Kinerja Proses Organisasi (OPP, Organizational Process Performance)

SG 1 Membangun Basis dan Model Kinerja
SP 1.1 Memilih Proses
SP 1.2 Membangun Ukuran Kinerja Proses
SP 1.3 Membangun Sasaran Kualitas dan Kinerja Proses
SP 1.4 Membangun Basis Kinerja Proses
SP 1.5 Membangun Model Kinerja Proses
Area proses > Manajemen Proyek Kuantitatif (QPM, Quantitative Project Management)

SG 1 Mengelola Proyek Secara Kuantitatif
SP 1.1 Membangun Sasaran Proyek
SP 1.2 Menyusun Proses Terdefinisi
SP 1.3 Memilih Subproses yang Akan Dikelola Secara Statistik
SP 1.4 Mengelola Proyek Kinerja
SG 2 Mengelola Kinerja Subproses Secara Statistik
SP 2.1 Memilih Ukuran dan Teknik Analitik
SP 2.2 Menerapkan Metode Statistik untuk Memahami Variasi
SP 2.3 Mengawasi Kinerja Subproses Terpilih
SP 2.4 Merekam Data Manajemen Secara Statistik
Area proses > Inovasi dan Penerapan Organisasi (OID, Organizational Innovation and Deployment)

SG 1 Memilih Perbaikan
SP 1.1 Mengumpulkan dan Menganalisis Proposal Perbaikan
SP 1.2 Mengidentifikasi dan Menganalisis Inovasi
SP 1.3 Perbaikan Percontohan
SP 1.4 Memilih Perbaikan untuk Diterapkan
SG 2 Menerapkan Perbaikan
SP 2.1 Merencanakan Penerapan
SP 2.2 Mengelola Penerapan
SP 2.3 Mengukur Dampak Perbaikan
Area proses > Analisis dan Resolusi Penyebab (CAR, Causal Analysis and Resolution)

SG 1 Menentukan Penyebab Kecacatan
SP 1.1 Memilih Data Kecacatan untuk Analisis
SP 1.2 Menganalisis Penyebab
SG 2 Menangani Penyebab Kecacatan
SP 2.1 Menerapkan Proposal Tindakan
SP 2.2 Mengevaluasi Dampak Perubahan
SP 2.3 Merekam Data
Pranala luar

CMMI Models, Modules, and Reports
Bahasa Cubeo

Cubeo (Cuveo) adalah sebuah bahasa yang dipakai oleh suku Cubeo di departemen Vaupés, sungai dan anak sungai Cuduyari dan Querarí di Kolombia, Brasil dan Venezuela. Bahasa tersebut adalah anggota cabang pusat dari rumpun bahasa Tucanoan. Cubeo memiliki sejumlah kata dari rumpun bahasa Nadahup dan tata bahasanya tampaknya dipengaruhi oleh rumpun bahasa Arawak.
Daftar pustaka

Morse, Nancy L.; Maxwell, Michael B. (1999). Gramática del cubeo (PDF) (dalam bahasa Spanish). Trans. Bernardo Montes. Bogotá: Editorial Alberto Lleras Camargo. ISBN 978-958-9281-29-1. Diakses tanggal February 26, 2012. Pemeliharaan CS1: Bahasa yang tidak diketahui (link)
Pranala luar

Entri WALS untuk Cubeo
Abjad dan pengucapan di Omniglot
Cibitung, Munjul, Pandeglang

| Cibitung |
| --- | --- |
Desa
Peta lokasi Desa Cibitung
Negara:  Indonesia
Provinsi: Banten
Kabupaten: Pandeglang
Kecamatan: Munjul
Kode pos: 42276
Kode Kemendagri: 36.01.08.2009 
Luas: ... km²
Jumlah penduduk: ... jiwa
Kepadatan: ... jiwa/km²
Cibitung adalah desa di Kecamatan Munjul, Kabupaten Pandeglang, Banten, Indonesia.
Pranala luar

(Indonesia) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-145 Tahun 2022 tentang Pemberian dan Pemutakhiran Kode, Data Wilayah Administrasi Pemerintahan, dan Pulau tahun 2021
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
| l b Kecamatan Munjul, Kabupaten Pandeglang, Banten |
| --- | --- |
Desa:  Cibitung  Curuglanglang  Gunungbatu  Kotadukuh  Lebak  Munjul  Panacaran  Pasanggrahan  Sukasaba
Senecio oligoleucus

| Senecio oligoleucus |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Plantae
Klad:: Tracheophyta
Klad:: Angiospermae
Klad:: Eudikotil
Klad:: Asterid
Ordo:: Asterales
Famili:: Asteraceae
Genus:: Senecio
Spesies:: Senecio oligoleucus
Nama binomial
Senecio oligoleucus Baker

Senecio oligoleucus adalah spesies tumbuhan yang tergolong ke dalam famili Asteraceae. Spesies ini juga merupakan bagian dari ordo Asterales. Spesies Senecio oligoleucus sendiri merupakan bagian dari genus Senecio. Nama ilmiah dari spesies ini pertama kali diterbitkan oleh Baker.
Ayumi Ishida

| Ayumi Ishida 石田亜佑美 |
| --- | --- |

Informasi latar belakang
Nama lain: Dai-ishi
Lahir: 7 Januari 1997 (umur 27)
Asal:  Miyagi, Jepang
Genre: J-pop
Pekerjaan: Penyanyi, penari
Tahun aktif: 2011–sekarang
Label: Zetima
Artis terkait: Morning Musume (2011–sekarang)
Situs web: Hello! Project.com
Ayumi Ishida (石田 亜佑美code: ja is deprecated , Ishida Ayumi, lahir 7 Januari 1997
) adalah seorang penyanyi pop dan penari  Jepang di bawah Hello! Project. Dia adalah anggota generasi kesepuluh kelompok Morning Musume. Sebelum bergabung dengan Morning Musume, Ishida adalah seorang backup dancer kelompok Dorothy Little Happy.
Biografi

Sebelum bergabung dengan Hello! Project, Ayumi adalah seorang backup dancer kelompok penyanyi idol Dorothy Little Happy, namun dia meninggalkan grup itu sebelum mereka resmi memulai debutnya.
Pada tahun 2011, Ayumi berpartisipasi dalam audisi generasi ke-10 kelompok Morning Musume. Sepanjang September, ia muncul mingguan di acara TV Hello Pro! Time dalam segmen yang didedikasikan untuk audisi.
Pada tanggal 29 September 2011, dalam sebuah konser di Nippon Budokan, yang merupakan bagian dari Morning Musume Concert Tour 2011 Aki Ai Believe: Takahashi Ai Sotsugyō Kinen Special, diumumkan bahwa Ayumi Ishida lulus audisi bersama 3 gadis lainnya: Haruna Iikubo, Masaki Satō, dan Haruka Kudō.
Ayumi membuat debut resminya pada singel ke 48 Morning Musume Pyoko Pyoko Ultra, yang dirilis 25 Januari 2012.
Mulai tanggal 7 april 2012 Ayumi bersama anggota generasi ke 9 dan ke 10 mendapatkan slot acara radio di radio nippon yang berjudul Morning Musume no Morning Jogakuin ~Houkago Meeting~, yang mengudara setiap sabtu pukul 24:30~25:00.
Filmografi > Acara TV

HELLOPRO! TIME (ハロプロ！ＴＩＭＥ) [2011– sekarang]
Filmografi > TV Drama

Kindaichi Shonen no Jikenbo (2001)
Suugaku♥Joushi Gakuen (数学♥女子学園) (11 Januari - 28 Maret 2012)
Filmografi > Internet

Michishige Sayumi no "Mobekimasutte Nani??" (道重さゆみの『モベキマスってなに？？』) [2011]
Radio

Morning Musume no Morning Jogakuin ~Houkago Meeting~ (モーニング娘。のモーニング女学院～放課後ミーティング～) [2012]
Konser

Morning Musume Concert Tour 2011 Aki Ai Believe: Takahashi Ai Sotsugyō Kinen Special (コンサートツアー2011秋 愛BELIEVE～高橋愛 卒業記念スペシャル～?) (September 2011)
Hello! Project 2012 WINTER Hello☆Pro Tengoku ~Rock-chan~
Hello! Project 2012 WINTER Hello☆Pro Tengoku ~Funky-chan~
Morning Musume Concert Tour 2012 Haru: Ultra Smart (February 18, 2012 — May 13, 2012)
Pranala luar

Morning Musume official YouTube channel
Profil resmi Morning Musume di helloproject.com Diarsipkan 2009-04-04 di Wayback Machine.
| l b Morning Musume |
| --- | --- |
Anggota
Aktif:  Erina Ikuta  Ayumi Ishida  Sakura Oda  Miki Nonaka  Maria Makino  Akane Haga  Reina Yokoyama  Rio Kitagawa  Homare Okamura  Mei Yamazaki  Rio Sakurai  Haruka Inoue  Ako Yumigeta 
Mantan:  Generasi 1 Yuko Nakazawa Aya Ishiguro Kaori Iida Natsumi Abe Asuka Fukuda Generasi 2 Kei Yasuda Mari Yaguchi Sayaka Ichii Generasi 3 Maki Goto Generasi 4 Rika Ishikawa Hitomi Yoshizawa Nozomi Tsuji Ai Kago Generasi 5 Ai Takahashi Asami Konno Makoto Ogawa Risa Niigaki Generasi 6 Miki Fujimoto Eri Kamei Sayumi Michishige Reina Tanaka Generasi 7 Koharu Kusumi Generasi 8 Aika Mitsui Luar negeri: Li Chun Qian Lin Generasi 9 Riho Sayashi Kanon Suzuki Mizuki Fukumura Generasi 10 Haruna Iikubo Haruka Kudō Masaki Satō Generasi 12 Haruna Ogata Generasi 13 Kaede Kaga Generasi 14 Chisaki Morito 
Diskografi
Album studio:  First Time  Second Morning  3rd -Love Paradise-  4th Ikimasshoi!  No.5  Ai no Dai 6 Kan  Rainbow 7  Sexy 8 Beat  Platinum 9 Disc  10 My Me  Fantasy! Jūichi  12, Smart  13 Colorful Character  14 Shō: The Message  15 Thank You, Too  16th: That's J-pop 
Album kompilasi:  Best! Morning Musume 1  Best! Morning Musume 2  Early Single Box  Morning Musume All Singles Complete: 10th Anniversary  Morning Musume Zen Singles Coupling Collection  The Best! ~Updated Morning Musume~  Morning Musume '14 Coupling Collection 2  Best! Morning Musume 20th Anniversary 
Album lain:  7.5 Fuyu Fuyu Morning Musume Mini!  Cover You  Hatachi no Morning Musume 
DVD: Eizō The Morning Musume
Acara televisi
Futarigoto Haromoni@  Hello! Morning  Hello Pro Hour  Magical Biyuuden  Musume Document 2005  Musume Dokyu!  Uta Doki! Pop Classics
Subgrup
Mini Moni Otomegumi  Petitmoni  Sakuragumi  Tanjō 10 Nen Kinentai  Tanpopo
Geruguh, Rundeng, Subulussalam

| Geruguh |
| --- | --- |
Kampong
Negara:  Indonesia
Provinsi: Aceh
Kota: Subulussalam
Kecamatan: Rundeng
Kode Kemendagri: 11.75.03.2019 
Luas: 13 km²
Jumlah penduduk: 309 jiwa
Kepadatan: 23,77 jiwa/km²
Geruguh adalah sebuah kampong di kecamatan Rundeng, Kota Subulussalam, Aceh, Indonesia. Desa ini memiliki jumlah penduduk 309 jiwa [butuh rujukan]
 dan sebagian besar bersuku daerah Aceh. Sebagian besar penduduknya bermatapencaharian petani [butuh rujukan]
Pranala luar

Organisasi.org
| l b Kecamatan Rundeng, Kota Subulussalam, Aceh |
| --- | --- |
Kampong:  Belukur Makmur  Binanga  Dah  Geruguh  Harapan Baru  Kampong Badar  Kuala Keupeng  Kuta Beringin  Lae Pamualan  Lae Mate  Mandilam  Muara Batu-Batu  Oboh  Panglima Sahman  Pasar Rundeng  Suak Jampak  Sepadan  Sibuasan  Sibungke  Siperkas  Tanah Tumbuh  Teladan Baru  Tualang 
↑  BPS Kota Subulussalam (2021). Kecamatan Rundeng Dalam Angka 2021. Subulussalam: Badan Pusat Statistik. ISBN 2746-3923 Periksa nilai: length |isbn= (bantuan). Diarsipkan dari versi asli tanggal 2022-06-24. Diakses tanggal 2022-05-17.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
Bandar Udara Internasional Jomo Kenyatta

Bandar Udara Internasional Jomo Kenyatta, (IATA: NBO, ICAO: HKJK) dulunya disebut Bandar Udara Internasional Nairobi adalah salah satu fasilitas penerbangan terbesar di Kenya dan bandara tersibuk di Afrika Timur.
Terletak di Nairobi, Kenya, bandara ini diberi nama mantan pemimpin Kenya, Jomo Kenyatta. Sampai tahun 1970-an, bandara ini menggunakan nama "Embakasi", sesuai dengan area di mana bandara tersebut berdiri. Bandara ini adalah pangkalan utama bagi Kenya Airways.
Bandara Jomo Kenyatta dilayani oleh satu landasan pacu 06/24, landasan pacu 06 ditambahkan ILS. Bandara modern ini dilayani oleh sebuah gedung terminal yang dibangun pada tahun 1970-an. Terminal "Embakasi" yang tua yang dibangun sebelum tahun 1960-an, sekarang digunakan untuk kargo dan fasilitas pelatihan Angkatan Udara Kenya.
Pada tahun 2004, bandara ini telah melayani 3.999.711 penumpang (+15,9% dibandingkan dengan tahun 2003).
Sejarah

Bandara ini dibuka pada bulan Mei 1958 .
Terminal

Terminal Bandara Internasional Jomo Kenyatta memiliki 3 unit yang melayani kedua kedatangan dan keberangkatan. Unit 1 dan 2 digunakan untuk penerbangan internasional sementara unit 3 digunakan untuk penerbangan domestik.
Penumpang yang akan berangkat check-in melalui unit 1 dan 2 tergantung destinasi mereka. Kedua unit memiliki tempat check-in maskapai penerbangan yang beroperasi pada sistem CUTE, dan meja imigrasi terletak pada lantai dasar di mana penumpang mendapat izin sebelum mereka memasuki lounge keberangkatan di lantai pertama melalui eskalator atau lift. Ada 8 gerbang di keberangkatan yang digunakan untuk memasuki pesawat melalui jembatan. Penumpang internasional datang melalui gerbang yang sama menuju concourse yang mana memandu mereka menuju tempat imigrasi di lantai pertama sebelum datang menuju ruang bagasi yang terletak di lantai dasar. Ruang bagasi dilayani oleh ban berjalan bagasi.
Fasilitas bank, taksi, penyewaan mobil, operator tur dan kantor pemesanan kamar hotel terletak di bagian kedatangan. Layanan bus yang dijadwalkan menuju dan dari pusat kota tersedia pada perhentian bus unit 1 dan 2.
Restoran Simba terletak di lantai 5 dari pusat gedung utama. Ada kafeteria yang dioperasikan oleh Home Park di unit 1, restoran dan pub di unit 2, kafeteria dan snack bar di unit 3 dan ruang kedatangan internasional - semua dioperasikan oleh NAS. Minuman dan mesin penjaja soft drink ditempatkan di setiap unit.
Meja informasi dioperasikan oleh petugas layanan pelanggan, yang ditempatkan di semua unit dan pada ruang kedatangan. Sistem display informasi penerbangan (FIDS) dan sinyal membantu penumpang menemukan tujuan di bandara itu.
Pengembangan pada masa mendatang

Pada tanggal 14 Oktober 2005, Kenya Airports Authority mengumumkan rencana mereka untuk memperluas Bandara Internasional Jomo Kenyatta. 2 tahun berikutnya, otoritas tersebut mengumumkan bahwa rencana tersebut dapat memperbaiki fasilitas bandara di seluruh Kenya, khususnya Nairobi.
Proyek perluasan tersebut dipercepat sebagaimana penumpang pada bandara Jomo Kenyatta mencapai 4 juta, yang mana bandara ini hanya dikonstruksi untuk menangani 2,5 juta penumpang.
Pengembangan di bandara ini akan melipatgandakan ukuran bandara, dari 25.662 meter persegi hingga 55.222 meter persegi. Parkir pesawat, yang penggunaannya sudah melebihi kapasitas, akan ditambah ukurannya dari 200.000 meter persegi hingga 300.000 meter persegi, dan taxiway tambahan akan dibangun. Bagian kedatangan dan keberangkatan akan terpisah, dan ruang tunggu akan diubah.
Pengembangan ini akan menambah kapasitas bandara menjadi 9 juta penumpang per tahun. Proyek ini akan memakan biaya sebesar US$100 juta. Bank Dunia akan membantu $10 juta. Fase pertama dari perluasan diumumkan pada tanggal 29 September 2006.
Pengembangan ini sedang diperdebatkan oleh pemerintah, apakah Bandara Internasional Jomo Kenyatta memerlukan landasan pacu kedua. Perdebatan ini menyebabkan sebuah insiden yang mana menutup operasi landasan pacu untuk 1 hari.
Maskapai penerbangan dan destinasi

| Maskapai | Tujuan |
| --- | --- |
 African Express Airways :  Berbera, Dzaoudzi, Hargeisa, Jeddah, Juba, Mogadishu, Mukalla, Sharjah 
 Air Arabia :  Sharjah 
 Air France :  Paris 
 Air India :  Delhi 
 Air Madagascar :  Antananarivo 
 Air Mauritius :  Mauritius 
 Air Uganda :  Entebbe  
 British Airways :  London-Heathrow 
 Brussels Airlines :  Brussels 
 Condor: Frankfurt 
 Daallo Airlines :  Djibouti, Hargeisa, Mogadishu 
 East African Safari Air :  Juba, Kisumu, Lokichogio 
 EgyptAir :  Cairo 
 Emirates :  Dubai 
 Eritrean Airlines: Asmara 
 Ethiopian Airlines :  Addis Ababa 
 Etihad Airways: Abu Dhabi 
 Fly540 :  Dar es Salam, Eldoret, Entebbe, Kilimanjaro, Kisumu, Kitale, Lamu, Lodwar, Malindi, Mombasa, Mwanza, The Mara, Zanzibar 
 Gulf Air: Bahrain 
 JetLink Express :  Eldoret, Goma, Juba, Kisumu, Mombasa, Mwanza 
 Jubba Airways :  Berbera, Djibouti, Mogadishu 
 Kenya Airways :  Abidjan, Accra, Addis Ababa, Amsterdam, Antananarivo, Bamako, Bangkok-Suvarnabhumi, Bangui, Beirut [begins 26 October 2012], Brazzaville, Bujumbura, Cairo, Cotonou, Dakar, Dar es Salaam, Delhi, Djibouti, Douala, Dubai, Dzaoudzi, Eldoret, Entebbe, Freetown, Gaborone, Guangzhou, Harare, Hong Kong, Jeddah, Johannesburg, Juba, Khartoum, Kigali, Kilimanjaro, Kinshasa, Kisumu, Lagos, Libreville, Lilongwe, London-Heathrow, Luanda, Lubumbashi, Lusaka, Mahé, Malabo, Malindi, Maputo, Mombasa, Monrovia, Moroni, Mumbai, Muscat [begins 3 April 2013], N'Djamena, Nampula, Ndola, Ouagadougou, Paris-Charles de Gaulle, Yaoundé 
 KLM :  Amsterdam  
 Korean Air :  Seoul-Incheon  
 LAM Mozambique Airlines :  Maputo, Pemba 
 Nasair :  Asmara, Juba 
 Precision Air :  Dar es Salaam, Kilimanjaro, Mombasa, Zanzibar 
 Qatar Airways :  Doha 
 RwandAir :  Kigali 
 Saudia :  Jeddah 
 South African Airways :  Johannesburg 
 Sudan Airways: Khartoum  
 Swiss International Air Lines :  Zürich 
 Turkish Airlines :  Istanbul-Atatürk 
 Virgin Atlantic :  London-Heathrow [ends 24 September 2012] 
 Yemenia :  Sana'a
Maskapai penerbangan dan destinasi > Charter airlines

| Maskapai | Tujuan |
| --- | --- |
 TUIfly :  Frankfurt
Kargo

| Maskapai | Tujuan |
| --- | --- |
Air Cargo Germany: Frankfurt-Hahn 
Air France Cargo: Paris-Charles de Gaulle 
British Airways World Cargo: Johannesburg, London-Stansted 
Cargolux: Luxembourg, Maastricht 
EgyptAir Cargo: Cairo, Khartoum 
Emirates SkyCargo: Dubai 
Etihad Cargo: Abu Dhabi, Amsterdam, Cairo 
Evergreen International Airlines:  
Lufthansa Cargo: Frankfurt 
Martinair Cargo: Khartoum,Amsterdam 
Saudia Cargo: Amsterdam, Jeddah 
Simba Air Cargo:  
Singapore Airlines Cargo: Brussels, Johannesburg, Singapore 
Turkish Airlines Cargo: Istanbul-Ataturk