stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Ipil, Zamboanga Sibugay
Pembagian wilayah

Ipil terbagi menjadi 28 barangay.
Bacalan
Bangkerohan
Buluan
Caparan
Domandan
Don Andres
Doña Josefa
Guituan
Ipil Heights
Labe
Logan
Tirso Babiera (Lower Ipil Heights)
Lower Taway
Lumbia
Maasin
Magdaup
Makilas
Pangi
Poblacion
Sanito
Suclema
Taway
Tenan
Tiayon
Timalang
Tomitom
Upper Pangi
Veteran's Village
Pranala luar

Philippine Standard Geographic Code Diarsipkan 2012-04-13 di Wayback Machine.
2000 Philippine Census Information
| l b Provinsi Zamboanga Sibugay |
| --- | --- |
Munisipalitas: Alicia ·  Buug ·  Diplahan ·  Imelda ·  Ipil ·  Kabasalan ·  Mabuhay ·  Malangas ·  Naga ·  Olutanga ·  Payao ·  Roseller Lim ·  Siay ·  Talusan ·  Titay ·  Tungawan
| l b  Ibu kota provinsi di Filipina |
| --- | --- |
Luzon:  Antipolo, Rizal ·  Balanga, Bataan ·  Baler, Aurora ·  Bangued, Abra ·  Basco, Batanes ·  Batangas, Batangas ·  Bayombong, Nueva Vizcaya ·  Boac, Marinduque ·  Bontoc, Bulubundukin ·  Cabarroguis, Quirino ·  Calapan, Oriental Mindoro ·  Daet, Camarines Norte ·  Iba, Zambales ·  Ilagan, Isabela ·  Imus (de jure), Cavite ·  Kabugao (de jure), Apayao ·  Lagawe, Ifugao ·  Laoag, Ilocos Norte ·  La Trinidad, Benguet ·  Daraga, Albay ·  Lingayen, Pangasinan ·  Lucena, Quezon ·  Luna (de facto), Apayao ·  Malolos, Bulacan ·  Mamburao, Occidental Mindoro ·  Masbate, Masbate ·  Naga, Camarines Sur ·  Palayan, Nueva Ecija ·  Puerto Princesa, Palawan ·  Romblon, Romblon ·  San Fernando, La Union ·  San Fernando, Pampanga ·  Tabuk, Kalinga ·  Tarlac, Tarlac ·  Trece Martires (de facto), Cavite ·  Tuguegarao, Cagayan ·  Santa Cruz, Laguna ·  Sorsogon, Sorsogon ·  Vigan, Ilocos Sur ·  Virac, Catanduanes 
Visayas:  Bacolod, Negros Occidental ·  Borongan, Samar Timur ·  Catarman, Samar Utara ·  Catbalogan, Samar ·  Cebu, Cebu ·  Dumaguete, Negros Oriental ·  Iloilo, Iloilo ·  Jordan, Guimaras ·  Kalibo, Aklan ·  Maasin, Leyte Selatan ·  Naval, Biliran ·  Roxas, Capiz ·  San Jose de Buenavista, Antique ·  Siquijor, Siquijor ·  Tagbilaran, Bohol ·  Tacloban, Leyte 
Mindanao:  Alabel, Sarangani ·  Bongao (de facto), Tawi-Tawi ·  Buluan, Maguindanao del Sur ·  Butuan (de facto), Agusan del Norte ·  Cabadbaran (de jure), Agusan del Norte ·  Cagayan de Oro, Misamis Oriental ·  Datu Odin Sinsuat, Maguindanao del Norte ·  Digos, Davao del Sur ·  Dipolog, Zamboanga del Norte ·  Ipil, Zamboanga Sibugay ·  Isabela, Basilan ·  Isulan, Sultan Kudarat ·  Jolo, Sulu ·  Kidapawan, Cotabato ·  Koronadal, Cotabato Selatan ·  Malaybalay, Bukidnon ·  Mambajao, Camiguin ·  Marawi, Lanao del Sur ·  Mati, Davao Oriental ·  Nabunturan, Compostela Valley ·  Oroquieta, Misamis Occidental ·  Pagadian, Zamboanga del Sur ·  Panglima Sugala (de jure), Tawi-Tawi ·  Prosperidad, Agusan del Sur ·  San Jose, Dinagat Islands ·  Surigao, Surigao del Norte ·  Tagum, Davao del Norte ·  Tandag, Surigao del Sur ·  Tubod, Lanao del Norte
Persedikab Kediri

|  Departemen aktif Persedikab |
| --- | --- |
 Tim Utama:  Persedikab Youth
Persatuan Sepak bola Kediri Kabupaten (disingkat Persedikab) atau Persedikab Kediri, merupakan sebuah klub sepak bola asal Indonesia yang berbasis di Kabupaten Kediri, Jawa Timur. Klub sekarang berkompetisi di Liga 4 regional Jawa Timur. Klub ini juga dikenal dengan julukan Bledug Kelud.
Nama Persedikab Kediri mungkin tidak segemerlap nama Persik Kediri yang sama-sama menjadi klub yang berbasis di Kediri. Namun, Persedikab Kediri juga pernah berkompetisi di Ligina pada era tahun 1990-an. Persedikab Kediri berdiri pada 7 November 1989 yang menjadi representasi Kabupaten Kediri di kancah sepak bola di Indonesia. Meski pernah berkompetisi di Ligina, Persedikab Kediri lebih sering berkutat di level bawah kompetisi Liga Indonesia, seperti di Divisi 2, Liga Nusantara, dan Liga 3. Namun, pada musim 2017, menyambut bergulirnya Liga 3, tim Persedikab melakukan gebrakan dengan melakukan rebranding tim, membuat logo baru dan gencar melakukan promosi serta pemberitaan lewat media sosial. Hal tersebut tidak lepas berkat peran elemen suporter Persedikab yang ingin mengembalikan eksistensi Persedikab di kancah sepak bola nasional. Beberapa perwakilan suporter yang masuk ke dalam jajaran manajemen baru membuat gairah dukungan untuk Persedikab kembali bergelora dan yel-yel dan nyanyian kembali terdengar kala Persedikab bermain di Stadion Canda Bhirawa. Namun, Persedikab Kediri masih kesulitan untuk dapat bermain di level atas kancah sepak bola Indonesia.
Julukan dan Manifesto

Tim ini dijuluki Bledug Kelud tetapi beberapa menyebutnya Kediri Merah.
Manifesto:
Satu Persatu Menyatu.
Bersatu Menghidupi.
Persedikab Bara Jiwaku.
Prestasi > Liga

Liga 2/Divisi 1
Runner-up: (2): 1995/96, 2001
Liga 3 Jawa Timur
Runner-up: (2): 2021, 2023/24
Prestasi > Turnamen

Piala Soeratin
Juara  (2): 
  Piala Soeratin U-17 Jawa Timur 2023 
 Piala Soeratin U-17 Jawa Timur 2024
Trofeo Blitar
Juara  (1):  2022
Suporter

Klub ini didukung penuh oleh Fire Ant Colony (F.A.C) atau dalam bahasa Indonesia disebut Koloni Semut Geni. Filosofi semut adalah makhluk yg kompak, sedangkan geni artinya api, berasal dari nama Kediri di masa lalu Dahanapura (Kota Api). Semut dari kota api. Bila gajah dan semut (simbol besar dan simbol kecil) bersatu, maka kejayaan akan semakin mungkin untuk dicapai. Ini semua sebagai bentuk nyata wadah dukungan untuk Persedikab. F.A.C didirikan oleh anak-anak muda di daerah Pare dan sekitarnya.
Berikut sedikit gambaran dasar F.A.C:
1. F.A.C akan menjadi suporter tunggal Persedikab.
2. Tidak ada ideologi tertentu yang menjadi landasannya. Sebab jika F.A.C adalah holigan, maka suatu saat nanti akan muncul ultras. Jika F.A.C adalah ultras, maka suatu saat akan muncul casual dan seterusnya.
3. Sistem organisasi F.A.C akan lebih simpel. Warga di Kabupaten ataupun Kota Kediri menjadi satu kesatuan. Tidak ada zona, distrik, atau sejenisnya.. Tidak ada wadah di dalam wadah. Baru untuk diluar Kediri kita tambahkan satu kata yaitu nama kotanya. Contoh F.A.C Tulungagung, F.A.C Nganjuk, F.A.C Jombang, dst.
4. Logo F.A.C hanya satu dan digunakan untuk semua kota.
Pemain > Skuad saat ini

Catatan: Bendera menunjukkan tim nasional sesuai dengan peraturan FIFA. Pemain dapat memiliki lebih dari satu kewarganegaraan non-FIFA.
Pemain > Mantan pemain asing

Liga Kansas (1996/1997)
Heřman Kubín
Martin Kuber
Miloslav Brožek
Tim ofisial

| Posisi | Staf |
| --- | --- |
Ketua:  Hanindhito Himawan Pramana
Manajer Tim:  Dentama Ardiratna
Pelatih Kepala:  Muslim Habibi
Asisten Pelatih:  Yayan Andhy
Pelatih Kiper:  Wahyudi
Match Analyst:  Dadang Triono
Kitman:  Agus Mulyono  Ahmad Baddar
Fisioterapis:  Alfian Yoga W.
Media Officer:  Dimas Andhika
Apparel

| Tahun | Jersey |
| --- | --- |
(1996 - 1997):  Adidas
(2017):  Sole Sport
(2018):  Fitsee
(2019):  QJ Apparel
(2021 & 2023/24):  Noto Sportwear
(2022 & 2025):  ALB Apparel
Freeport Indonesia

| --- | --- |
Logo sebelum divestasi saham
Jenis: Perseroan terbatas
Industri: Pertambangan
Didirikan: 7 April 1967 (hari jadi perusahaan)
Kantor pusat: Jakarta Selatan, Indonesia Mimika, Papua Tengah, Indonesia
Tokoh kunci: Richard C. Adkerson (Komisaris Utama) Clayton Allen Wenas (Direktur Utama)
Produk: Konsentrat (tembaga, emas, perak)
Pemilik:  Pemerintah Indonesia (51,23%) PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (41,23%)  PT Indonesia Papua Metal & Mineral (10%)  Freeport-McMoRan (48,77%) 
Situs web: www.ptfi.co.id
PT Freeport Indonesia (PTFI) adalah sebuah perusahaan Amerika Serikat yang berada di Indonesia dan bergerak di bidang eksplorasi, pertambangan, pemprosesan, dan pemasaran konsentrat tembaga, emas, dan perak di dataran tinggi Tembagapura, Mimika, Papua Tengah. Freeport Indonesia adalah anak usaha dari perusahaan Amerika Freeport-McMoRan.
Kontrak karya > Sejarah kontrak karya

1936 – Jacques Dozy menemukan cadangan ‘Ertsberg’.
1960 – Ekspedisi Forbes Wilson untuk menemukan kembali ‘Ertsberg’.
1967 – Kontrak Karya I (Freeport Indonesia Inc.) berlaku selama 30 tahun dan mulai beroperasi tahun 1973. (1967-1991 24 tahun)
1988 – Freeport menemukan cadangan Grasberg. Investasi yang besar dan risiko tinggi, sehingga memerlukan jaminan investasi jangka panjang.
1991 – Kontrak Karya II (PT Freeport Indonesia) berlaku 30 tahun dengan periode produksi akan berakhir pada tahun 2021 (1991-2021 30 tahun), serta kemungkinan perpanjangan 2x10 tahun sampai tahun 2041 (2021-2041 20 tahun).
Kontrak karya > Luas wilayah

Eksplorasi KK-A = 10.000 Ha
Eksplorasi KK-B = 202.950 Ha
Total Wilayah = 212.950 Ha
Luas wilayah KK Blok B terakhir seluas 212.950 hektare tersebut hanya tinggal 7,8% dari total luas wilayah eksplorasi pada tahun 1991.
1991 = 2,6 juta Ha
2012 = 212.950 Ha
Kontrak karya > Investasi

8,6 miliar dengan perkiraan tambahan investasi sebesar USD 16-18 miliar untuk pengembangan bawah tanah ke depan.
94% total investasi tambang tembaga di Indonesia
30% total investasi di Papua
5% total investasi di Indonesia
(Sumber: Data terakhir di MP3EI hingga tahun 2012)
Kontrak karya > Cadangan terbukti

2,52 miliar ton bijih:
0,97 gram/ton tembaga
0,83 gram/ton emas
4,13 gram/ton perak
Kontrak karya > Penerimaan negara

PTFI telah membayar PPh Badan lebih tinggi dari tarif UU yang kini berlaku. Pembayaran ini merupakan porsi terbesar dalam pembayaran ke penerimaan Negara. UU PPh Nasional 25% sementara PPh Badan PTFI 35%. Sejak tahun 1999, PTFI secara sukarela telah melakukan pembayaran royalti tambahan untuk tembaga, emas dan perak jika produksi melebih tingkat tertentu yang disetujui.
Kontrak karya > Produksi

40% produk konsentrat PTFI dikirim ke PT Smelting Gresik PTFI membangun pabrik peleburan tembaga (smelter) pertama di Indonesia, yaitu PT Smelting tahun 1998.
Divestasi Saham ke Pemerintah Indonesia > Sah Jadi Milik Inalum, Kontrak Karya PT Freeport Berubah Jadi IUPK

Siaran pers Kementerian ESDM menyebutkan, INALUM telah membayar 3,85 miliar dollar AS kepada Freeport McMoRan Inc. (FCX) dan Rio Tinto, untuk membeli sebagian saham FCX dan hak partisipasi Rio Tinto di PTFI sehingga kepemilikan INALUM meningkat dari 9,36% menjadi 51,23%. Kepemilikan 51,23% tersebut nantinya akan terdiri dari 41,23% untuk INALUM dan 10% untuk Pemerintah Daerah Papua. Saham Pemerintah Daerah Papua akan dikelola oleh perusahaan khusus PT Indonesia Papua Metal dan Mineral (IPMM) yang 60% sahamnya akan dimiliki oleh INALUM dan 40% oleh BUMD Papua, jelas siaran pers Kementerian ESDM, Jumat (21/12) 2018.
Pembangunan berkelanjutan

Semua pengertian tentang program pengembangan masyarakat PTFI harus didahului oleh pengertian tentang sejarah Papua. Pertama kali PTFI beroperasi pada tahun 1967, masyarakat Papua merupakan masyarakat pra-modern. Pada saat itu, masyarakat di sana memiliki tingkat baca-tulis yang sangat rendah, rentan terhadap wabah penyakit seperti malaria, dan hidup dalam kemiskinan. Lokasi yang terpencil dan medan yang sulit ditempuh membuat situasi kurang kondusif.
Oleh karena itu, program pengembangan masyarakat PTFI difokuskan untuk membantu masyarakat setempat untuk membangun program ekonomi yang berkelanjutan, meningkatkan kemampuan baca-tulis, memberikan pelatihan-pelatihan kejuruan, dan mengadakan program kesehatan yang memadai.
Pembangunan berkelanjutan > Investasi

USD 110,9 juta investasi di program pembangunan berkelanjutan di Papua selama 2012.
USD 68,14 juta program pengembangan sosial melalui dana operasional.
USD 39,36 juta program pengembangan masyarakat melalui dana kemitraan.
Ditambah USD 600 juta investasi dalam bentuk infrastruktur sosial yang bermanfaat bagi masyarakat lokal secara langsung (sekolah, rumah sakit, asrama siswa).
Pembangunan berkelanjutan > Pengembangan bisnis lokal

Pendapatan usaha kecil tahun 2012: Rp 91,1 miliar
Pembinaan pengembangan bisnis bagi sekitar 220 usaha kecil dan menengah serta usaha lokal dan menciptakan lebih dari 1.000 lapangan kerja bagi masyarakat lokal.
Dana berputar dari Yayasan Bina Utama Mandiri (YBUM) pada tahun 2012 adalah Rp 6,9 miliar. Sejak dimulai, Rp35,3 miliar dari pinjaman usaha telah disediakan bagi 220 usaha. Pelunasan pinjaman sebesear 112%
Pembinaan dilakukan terhadap 317 nelayan di 19 desa, bekerjasama dengan Keuskupan Mimika. Produksi tangkapan ikan 57,5 ton.
Penjualan tahunan Yayasan Jayasakti Mandiri (Peternakan Ayam di SP IX & XII) sebesar Rp 19,9 miliar. YJM mempekerjakan lebih dari 472 pekerja dari Papua.
Hingga Desember 2012, sebanyak 227 petani mitra di 5 desa Kamoro dan 24 petani mitra di desa Utikini Baru dan Wangirja menerima bantuan pelatihan, bibit, pendampingan dan pemasaran produk sayuran.
Sebanyak 92 petani kopi organik berpartisipasi dalam pengemangan kopi di Moenamani dan Wamena, serta memperoleh perpanjangan sertifikasi organic dari Rainforest.
Pembangunan berkelanjutan > Program kesehatan

Penyedia layanan rumah sakit terbesar bagi komunitas Timika dengan lebih dari 156.860 pasien rawat jalan dan rawat inap di 2 rumah sakit. 1.338.806 pasien telah dilayani di RS Mitra Masyarakat tahun 1999-2012. 303.459 pasien telah dilayani di RS Waa Banti tahun 2002-2012.
Community Public Health & Malaria Control PT Freeport Indonesia (CPHMC-PTFI) bekerjasama dengan LPMAK, KPA Mimika dan Dinas Kesehatan memberikan pelatihan relawan AIDS kepada 39 orang dari Tujuh Suku di SP 9, SP 12, Pomako, Nawaripi dan Kwamki Lama.
CPHMC melakukan penyuluhan dan konseling HIV & AIDS kepada sekitar 17.000 orang dewasa dan remaja di Kabupaten Mimika serta membagikan sekitar 20.345 kondom.
Jumlah peserta kegiatan sosialisasi dan penyuluhan kesehatan tahun 2012 oleh CPHMC mencapai 130.335 dengan berbagai topik seperti: Nutrisi, penyakit menular seksual, malaria, TB, kebersihan lingkungan, dan kesehatan ibu & anak.
Terlibat dalam penyusunan rencana strategis kabupaten untuk penanggulangan malaria serta rencana strategis air minum dan penyehatan lingkungan (AMPL).
Jumlah kasus TB yang ditemukan di klinik TB yang dikelola CPHMC mengalami penurunan sebesar 11%. Diperkirakan upaya sosialisasi pendekatan penanganan lewat DOTS (Direct Observe Treatement Shortcourse), kegiatan pelatihan bagi 24 petugas puskesmas, pustu dan para bidan di 6 desa, serta pelatihan penanganan pasien TB bagi 16 kader PMO (Pengawas Minum Obat) dapat memberikan dampak positif penanggulangan TB.
Terjadi penurunan jumlah kasus TB di klinik CPHMC sebesar 11%.
Pembangunan berkelanjutan > Program pendidikan

Pelatihan dan pengembangan dilakukan di Institut Pertambangan Nemangkawi, yaitu pusat pelatihan berbasis kompetensi yang menyediakan pengembangan masa magang, khususnya bagi peserta dari Papua.
3.800 siswa magang
90% siswa asli Papua
10% non-Papua
1.800 siswa sudah bekerja di PTFI dan kontraktornya
Graduate Development Program merekrut lulusan-lulusan terbaik Universitas. Hingga saat ini terdaftar 631 program dan 374 telah dipekerjakan. 20% diantaranya adalah putra-putri Papua.
Sampai dengan 2012, Lembaga Pengembangan Masyarakat Amungme & Kamoro (LPMAK) melalui dana kemitraan telah menyediakan beasiswa bagi 8.772 pelajar. Sejak dimulainya program ini, 3.697 pelajar dari SMA sampai dengan program magister telah lulus. Pada tahun 2011, LPMAK memberikan beasiswa aktif bagi pelajat sekolah dasar sampai dengan mahasiswa Universitas.
Meski sejak 2014 target produksi PTFI mengalami penurunan drastis karena adanya aksi mogok pekerja dan penurunkan produksi tambangnya hingga 40 persen akibat karena adanya larangan pengiriman bahan baku tambang ke luar negeri sebagai implementasi dari penerapan UU Nomor 4 tahun 2009 tentang Minerba, PTFI tetap memberikan dana kemitraan dari sekitar Rp600 miliar berbanding alokasi sebelumnya yang rata-rata sekitar Rp 1 triliun.
Pembangunan berkelanjutan > Peserta Beasiswa LPMAK berdasarkan suku

44% Amungme (269)
19% Kamoro (107)
4% Damal (24)
6% Dani (44)
11% Mee (66)
7% Moni (48)
6% Nduga (38)
2% Papua lainnya (15)
1% non-Papua (7)
Pembangunan berkelanjutan > Kelulusan berdasarkan jenjang studi

SMU/SMK 59%
D-3 9%
S-1 30%
S-2 2%
Pembangunan berkelanjutan > Kelulusan tingkat sarjana berdasarkan bidang studi

31% Sosial (8)
4% Teknik (1)
27% Ekonomi (7)
38% Lain-lain (10)
Pada tahun 2006 IPN bekerja sama dengan politeknik Semarang meluncurkan program magang Administrasi Bisnis D3. Sejumlah 36 peserta telah lulus pada tahun ajaran 2008-2009 dan 24 partisipan sedang mengikuti program pada tahun ajaran 2010-2012. Program Magister Administrasi Bisnis yang bekerjasama dengan SBM-ITB diluncurkan pada tahun 2007. 40 peserta telah lulus pada bulan Juli 2009, 6 diantaranya berasal dari Papua. Angkatan ke-2 dimulai pada tahun 2009 yang masih berlangsung dengan jumlah peserta sebanyak 35 karyawan, 7 diantaranya berasal dari Papua.
Ketenagakerjaan

Kebijakan PTFI adalah untuk memberikan kesempatan bekerja yang sama kepada seluruh masyarakat. PT Freeport Indonesia juga menjunjung tinggi hak pekerja sesuai dengan hukum yang berlaku di Indonesia. PTFI juga memiliki komitmen untuk melindungi hak asasi manusia dan sudah secara tegas memberlakukan dan menegakkan kebijakan hak asasi manusia di dalam perusahaan.
PTFI memiliki Komitmen dan Kebijakan yang kuat dan tegas terhadap Hak Asasi Manusia.
Komitmen untuk menyediakan peluang bagi pembangunan sosial, pendidikan, dan ekonomi yang dinyatakan melalui peraturan ketenagakerjaan sosial dan kebijakan Hak Asasi Manusia.
Pada tahun 2012 PT Freeport Indonesia mempekerjakan lebih dari 11.700 karyawan langsung dan lebih dari 12.400 karyawan kontraktor.
Jumlah karyawan langsung PTFI: 64,04% Non Papua, 34,63% Papua, dan 1,33% Asing.
Jumlah karyawan PTFI + Perusahaan mitra dan kontraktor, termasuk Institut Pertambangan Nemangkawi (IPN): 97,8% Indonesia, 2,20% Asing.
Sejak tahun 1996 perusahaan telah menggandakan jumlah karyawan Papua. Dalam 10 tahun, jumlah karyawan Papua di tingkat staff meningkat 4 kali lipat, jumlah staf karyawan Papua di tingkat supervisor 6x lipat.
Karyawan Papua memegang fungsi strategis manajemen di PTFI: 5 Vice President dan
36 Jajaran Manajerial.
Pada tahun 2003 dibangun Institut Pertambangan Nemangkawi (IPN) untuk memberikan kesempatan mengembangan pengetahuan, keterampilan dan sikap maupun perilaku yang profesional di bidang operasi dan penunjangnya. Program magang 3 tahun dengan 4 bulan masa belajar off job dan 8 bulan on job. IPN mengikuti standar nasional dan peraturan dari ESDM serta standar internasional lainnya.
3.800 Siswa magang
20 Jenis keterampilan
90% Siswa asli Papua
1800 Siswa sudah bekerja di PTFI dan kontraktornya
Meningkatkan karyawan staff wanita di PTFI dan kontraktor:
12% tahun 2003 dan meningkat menjadi 13,5% pada tahun 2012
PTFI berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kami menjadikan “Keselamatan sebagai budaya” dalam organisasi PTFI. PTFI memiliki satu catatan terbaik dalam industry sumber daya alam, tapi yang terpenting bagi PTFI adalah tidak terjadinya kecelakaan.
Manajemen lingkungan

Semua industri, termasuk pertambangan, memiliki dampak lingkungan yang tidak dapat dihindari, baik dalam positif maupun dampak negatif, sehingga terjadi pertukaran antara manfaat lingkungan dan dampak lingkungan. Pemerintah Indonesia memutuskan bahwa tambang ini sangat penting bagi perkembangan ekonomi Indonesia, dan pemerintah telah mengatur bagaimana PTFI menjalankan proyek ini agar dapat memberikan manfaat ekonomi yang diinginkan oleh Indonesia, sementara sedapat mungkin mengurangi dampak negative terhadap lingkungan. PTFI juga berkomitmen untuk merehabilitasi area yang terkena dampak ketika area tersebut tidak digunakan lagi untuk kegiatan operasi.
Manajemen lingkungan > Standardisasi, audit, dan sertifikasi

Perusahaan pertambangan pertama di Indonesia yang disertifikasi berdasarkan Sistem ISO 14001. Sertifikasi ISO 14001 selama 10 tahun terus menerus.
Mengadopsi prinsip Kerangka Pembangunan Berkelanjutan dari International Council on Mining and Metals (ICMM).
Audit eksternal independen tiga tahunan pengelolaan lingkungan PTFI yang dilakukan sejak tahun 1996.
Inisiatif transparansi industry ekstraktif (EITI)
Komitmen perusahaan yang menyingkap semua pendapatan dan pembayaran di Negara-negara tempat kami beroperasi.
Audit Internal Lingkungan Tahunan Dilakukan oleh konsultan (Crescent Technology) dan perusahaan induk (Freeport McMoRan Copper & Gold.)
Audit PROPER dan Inspeksi Lingkungan Pertambangan. Mengikuti audit dan inspeksi dari Pemerintah Indonesia.
Global Reporting Initiative (GRI) dan format-format lainnya. Menjadi standar pelaporan implementasi pembangunan berkelanjutan.
Audit independen dari system pengelolaan lingkungan PTFI menyimpulkan bahwa program pengelolaan batuan penutup “sangat terintegrasi” dan “konsisten dan praktik internasional”.
Sertifikasi “Wildlife at work” dari Wildlife Habitat Council – USA (2011) atas berbagai program reklamasi dan keanekaragaman hayati. Sertifikasi ini menunjukkan bahwa PTFI berkontribusi terhadap pelestarian habitat satwa liar di area kerja PTFI.
Ecological Risk Assesement (ERA) untuk mengkaji dampak system pengendapan pasir sisa tambang (SIRSAT) di ModADA terhadap kesehatan manusia, biota akuatik, tanaman dan kehidupan liar. Studi ERA PTFI merupakan studi terbesar yang dilakukan oleh perusahaan swasta, dan hasilnya telah dipresentasikan kepada para pemangku kepentingan pada tahun 2002.
Kualitas pada titik penaatan pasir sisa tambang (SIRSAT) dan 3 titik penaatan di laut telah memenuhi baku mutu yang telah ditetapkan oleh pemerintah, sesuai dengan Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 431/2008 mengenai pengelolaan tailing di ModADA.
Laboratorium Lingkungan TImika (TEL) diregistrasi Kementerian Lingkungan Hidup pada tahun 2010 sebagai Laboratorium Lingkungan Hidup Rujukan di mana pengambilan contoh (sampling) termasuk dalam lingkup yang diakreditasi.
Manajemen lingkungan > Pengelolaan pasir sisa tambang (SIRSAT)

Upaya pencegahan dan pengendalian air asam batuan dilaksanakan secara terpadu. PTFI melakukan pengelompokkan jenis batuan penutup dan menempatkan batuannya secara selektif sehingga dapat meminimalkan pembentukan air asam batuan. Air asam batuan yang terjadi dikumpulkan dan penetralan air asam batuan dilakukan dengan menambahkan kapur.
Perpanjangan MoU penggunakan Pasir Sisa Tambang (SIRSAT) sebagai bahan konstruksi pembangunan inftrastruktur. Pemerintah provinsi Papua dan PTFI telah memperpanjang MoU pada tahun 2011 untuk penggunaan pasir sisa tambang sebagai bahan konstruksi dalam pembangunan infrastruktur provinsi dan pasir sisa tambang juga telah digunakan sebagai bahan konstruksi dalam pembangunan jalan dan jembatan di Mimika. Sebagai bagian dari pelaksanaan MoU tersebut, PTFI telah melakukan pengiriman lebih dari 460.000 m3 tons SIRSAT sebagai bahan konstruksi ke Merauke, berbagai proyek pembangunan di Timika dan di wilayah proyek PTFI.
Kualitas pada titik penaatan SIRSAT dan 3 titik penaatan di laut telah memenuhi baku mutu yang telah ditetapkan oleh pemerintah, sesuai dengan Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 431/2008 mengenai Pengelolaan Tailing di ModADA.
Biaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan 2012 sejumlah USD 101 juta dan terus meningkat dari tahun-tahun sebelumnya.