stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Walmart
Urusan perusahaan > Penjualan senjata dan amunisi

Walmart berhenti menjual pistol di seluruh negara bagian AS, kecuali Alaska, di tahun 1993.
Di tahun 2018, Walmart berhenti menjual senjata dan amunisi kepada orang-orang yang berusia dibawah 21 tahun, menyusul langkah serupa yang dilakukan Dick's Sporting Goods di hari yang sama. Di tahun yang sama, Walmart berhenti menjual senapan gaya militer yang biasa digunakan dalam penembakan massal.
Di tahun 2019, Walmart merupakan pengecer besar senjata api dan amunisi. Di tahun 2019, setelah 23 orang tewas dalam penembakan massal di toko Walmart di El Paso, Texas, Walmart mengumumkan bahwa mereka akan berhenti menjual semua amunisi pistol dan amunisi senapan laras pendek tertentu. Perusahaan tersebut juga mengumumkan bahwa mereka akan berhenti menjual pistol di Alaska, satu-satunya negara bagian dimana perusahaan tersebut masih menjual pistol. Langkah ini diperkirakan akan mengurangi pangsa pasar amunisi Walmart di AS dari sekitar 20% menjadi sekitar 6–9%. Walmart juga menyatakan bahwa mereka "dengan hormat meminta" agar pelanggan tidak membawa senjata secara terbuka di toko Walmart, kecuali untuk petugas penegak hukum yang berwenang.
Menyusul penembakan fatal oleh polisi terhadap Walter Wallace Jr. di bulan Oktober 2020, Walmart untuk sementara waktu memindahkan pajangan senjata dan amunisi di ribuan toko di seluruh AS dari lantai penjualan, dengan alasan kekhawatiran akan kerusuhan sipil. Juru bicara perusahaan Kory Lundberg mengatakan dalam sebuah pernyataan bahwa "Kami telah melihat beberapa kerusuhan sipil yang terisolasi dan seperti yang telah kami lakukan di beberapa kesempatan selama beberapa tahun terakhir, kami telah memindahkan senjata api dan amunisi kami dari lantai penjualan sebagai tindakan pencegahan demi keselamatan kami. rekanan dan pelanggan." Senjata api dan amunisi akan tetap tersedia untuk dibeli berdasarkan permintaan, namun jangka waktu pemindahan keduanya dari lantai penjualan masih belum ditentukan.
Urusan perusahaan > Perangkat lunak sumber terbuka

Banyak proyek teknologi Walmart dikodekan secara terbuka dan tersedia melalui repositori GitHub Walmart Labs sebagai perangkat lunak sumber terbuka dibawah lisensi Apache V2.0 yang disetujui OSI. Di November 2016, 141 proyek GitHub publik telah terdaftar.
Selama migrasi dari platform ritel walmart.com ke Facebook React dan Node.js, proyek Electrode diciptakan untuk mendukung platform e-niaga yang melayani 80 juta pengunjung per bulan dan 15 juta item.
Alex Grigoryan dari Walmart Labs merilis pernyataan di Medium.com di tanggal 3 Oktober 2016, menjelaskan detail aplikasi dan skala operasinya di Walmart.
Urusan perusahaan > Analisis data besar

Sebagai pengecer terbesar di AS, Walmart mengumpulkan dan menganalisis data konsumen dalam jumlah besar. Kumpulan data besar ditambang untuk digunakan dalam analisis prediktif, yang memungkinkan perusahaan mengoptimalkan operasi dengan memprediksi kebiasaan pelanggan. Pusat data Walmart secara tidak resmi disebut sebagai Area 71.
Di bulan April 2011, Walmart mengakuisisi Kosmix untuk mengembangkan perangkat lunak untuk menganalisis aliran data waktu nyata. Di bulan Agustus 2012, Walmart mengumumkan mesin pencari Polarisnya.
Jumlah data yang dikumpulkan oleh Walmart telah menimbulkan kekhawatiran privasi.
Urusan perusahaan > Penanganan uang tunai

Di tahun 2016, Walmart mulai berupaya mengotomatiskan sebagian besar proses penanganan uang tunai. Walmart mulai mengganti karyawan yang menghitung mata uang dengan tangan dengan mesin yang menghitung 8 lembar uang per detik dan 3.000 koin per menit. Mesin pengolah, yang terletak dibelakang toko, memungkinkan kasir memproses uang untuk disimpan secara elektronik.
Amal

Sam Walton percaya bahwa kontribusi perusahaan kepada masyarakat adalah beroperasi secara efisien, sehingga menurunkan biaya hidup pelanggan, dan, oleh karena itu, dalam artian, merupakan "kekuatan yang kuat untuk kebaikan", meskipun dia menolak menyumbangkan uang tunai untuk tujuan filantropi. Karena mulai merasa bahwa kekayaannya menarik orang-orang yang hanya menginginkan "pemberian", ia menjelaskan bahwa meskipun ia yakin keluarganya beruntung dan ingin menggunakan kekayaannya untuk membantu hal-hal bermanfaat seperti pendidikan, mereka tidak bisa diharapkan untuk "menyelesaikan setiap masalah pribadi yang menjadi perhatian [ mereka ]". Dia kemudian menjelaskan dalam otobiografinya, "Kami sangat yakin bahwa Wal-Mart sebenarnya tidak, dan tidak seharusnya, berada dalam bisnis amal," dengan menyatakan "debit apapun harus disalurkan kepada seseorang—baik pemegang saham atau pelanggan kami." Namun, sejak kematian Sam Walton di tahun 1992, Walmart dan Yayasan Walmart telah meningkatkan sumbangan amal secara dramatis. Misalnya, di tahun 2005, Walmart menyumbangkan US$20 juta dalam bentuk tunai dan barang dagangan untuk bantuan Badai Katrina dan di tahun 2020 mereka memberikan $25 juta kepada organisasi-organisasi yang berada di garis depan respons pandemi COVID-19. Saat ini, sumbangan amal Walmart mendekati US$1 miliar per tahun.
Amal > COVID-19

Mulai Januari 2021, petugas kesehatan bisa mendapatkan vaksin melalui Walmart di New Mexico dan Arkansas. Walmart berencana menawarkan vaksin di Georgia, Indiana, Louisiana, Maryland, New Jersey, South Carolina, Texas, Chicago, dan Puerto Rico dengan target memberikan antara 10 juta hingga 13 juta dosis per bulan dengan kapasitas penuh.
Di bulan Mei 2021, Walmart mengatakan bahwa mulai tanggal 18 Mei, semua karyawannya yang telah divaksinasi lengkap bisa berhenti memakai masker di tempat kerja mengikuti panduan dari Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit AS.
Dampak ekonomi > Efek pada pelanggan

Sebuah artikel di The Washington Post di tahun 2005 melaporkan bahwa "diskon Wal-Mart untuk makanan saja sudah meningkatkan kesejahteraan pembeli di Amerika setidaknya sebesar US$50 miliar per tahun." Sebuah studi di tahun 2005 di Massachusetts Institute of Technology ( MIT ) mengukur dampaknya terhadap kesejahteraan konsumen dan menemukan bahwa segmen masyarakat termiskin mendapat manfaat paling besar dari keberadaan pengecer diskon. Di tahun 2006, kolumnis surat kabar Amerika George Will menyatakan bahwa dalam hal dampak ekonomi, "Wal-Mart dan dampaknya menghemat pembeli lebih dari US$200 miliar per tahun, mengerdilkan program pemerintah seperti kupon makanan ( US$28,6 miliar ) dan pajak penghasilan yang diperoleh. kredit ( US$34,6 miliar )".
Dampak ekonomi > Efek terhadap produktivitas

Studi McKinsey Global Institute di tahun 2001 mengenai pertumbuhan produktivitas tenaga kerja AS antara tahun 1995 dan 2000 menyimpulkan bahwa "Wal-Mart secara langsung dan tidak langsung menyebabkan sebagian besar percepatan produktivitas" pada barang dagangan umum, mewakili 16 persen dari total pertumbuhan produktivitas di sektor ritel. Penggunaan teknologi informasi yang transformatif oleh Walmart, khususnya dalam manajemen rantai pasokan, diidentifikasi sebagai alasan utama dampaknya terhadap produktivitas per jam kerja. Untuk setiap dolar yang dihabiskan Walmart untuk meningkatkan teknologinya, diperkirakan sepuluh dolar telah diinvestasikan oleh pemasok di seluruh rantai pasokannya untuk sistem dan perangkat lunak mereka sendiri. Ekonom Robert Solow menekankan pentingnya peniruan dan adaptasi : selain meningkatkan efisiensinya sendiri, inovasi Walmart telah diadopsi oleh para pesaingnya sehingga mereka bisa bersaing.
Hubungan perburuhan

Dengan lebih dari 2,3 juta karyawan di seluruh dunia, Walmart menghadapi banyak tuntutan hukum dan masalah terkait tenaga kerjanya. Masalah-masalah ini mencakup upah yang rendah, kondisi kerja yang buruk, layanan kesehatan yang tidak memadai, dan masalah-masalah yang berkaitan dengan kebijakan perusahaan yang anti serikat pekerja. Di bulan November 2013, Dewan Hubungan Perburuhan Nasional ( NLRB ) mengumumkan bahwa ditemukan bahwa di 13 negara bagian AS, Wal-Mart telah menekan karyawannya untuk tidak melakukan pemogokan di Black Friday, dan secara ilegal mendisiplinkan pekerja yang melakukan pemogokan. Kritikus menunjuk pada tingkat turnover yang tinggi di Walmart sebagai bukti kesulitan tenaga kerja, meskipun ada faktor lain yang mungkin terlibat. Sekitar 70 persen karyawannya berhenti di tahun pertama. Meskipun tingkat turnover ini, perusahaan masih mampu mempengaruhi tingkat pengangguran. Hal ini ditemukan dalam studi yang dilakukan oleh Oklahoma State University yang menyatakan, "Walmart ditemukan telah secara substansial menurunkan tingkat pengangguran relatif orang kulit hitam di negara-negara dimana hal ini terjadi, namun hanya memiliki dampak terbatas di pendapatan relatif setelah pengaruh variabel sosio-ekonomi lainnya juga diperhitungkan."
Walmart adalah perusahaan swasta terbesar di Amerika Serikat, dengan 1,6 juta karyawan di tahun 2020. Walmart mempekerjakan orang hampir 5 kali lebih banyak dibandingkan IBM, perusahaan terbesar kedua. Walmart mempekerjakan lebih banyak orang Afrika-Amerika dibandingkan perusahaan swasta lainnya di Amerika Serikat. Meskipun 4,6% dari seluruh pekerja ritel, dan 16,5% dari seluruh pekerja toko bahan makanan di AS, tergabung dalam serikat pekerja di tahun 2020, Walmart tidak mempekerjakan pekerja yang berserikat dan secara aktif melarang pembentukan serikat pekerja dan perundingan bersama.
Walmart mengganti nama Associate Education Benefit menjadi Live Better U di bulan Maret 2019. Live Better U mendukung pendidikan asosiasi di setiap tingkatan dan mencakup program kuliah $1 per hari, pendidikan sekolah menengah atas gratis, dan diskon untuk program pendidikan tinggi melalui kemitraan dengan Guild Education.
Di bulan April 2019, Walmart Inc. mengumumkan rencana untuk memperluas penggunaan robot di toko-toko guna meningkatkan dan memantau inventaris, membersihkan lantai, dan membongkar muatan truk, sebagai bagian dari upaya perusahaan untuk menurunkan biaya tenaga kerja. Penggunaan robot telah mengasingkan sebagian pekerja.
Di bulan Juni 2019, Walmart Inc. mengumumkan perluasan tunjangan pendidikan untuk merekrut siswa sekolah menengah. Insentif tersebut mencakup jadwal kerja yang fleksibel, kursus persiapan SAT dan ACT gratis, kredit perguruan tinggi gratis hingga 7 jam, dan gelar sarjana bebas utang dalam tiga bidang dari 6 universitas nirlaba.
Hubungan perburuhan > Jenis kelamin

Di tahun 2007, gugatan diskriminasi gender, Dukes v. Wal-Mart Stores, Inc., diajukan terhadap Walmart, dengan tuduhan bahwa karyawan wanita didiskriminasi dalam hal gaji dan promosi. Gugatan class action telah diupayakan, yang akan menjadi yang terbesar dalam sejarah negara ini, mencakup 1,5 juta karyawan baik dulu maupun sekarang. Di tanggal 20 Juni 2011, Mahkamah Agung Amerika Serikat memenangkan Wal-Mart, menyatakan bahwa penggugat tidak memiliki cukup kesamaan untuk membentuk suatu kelompok. Pengadilan memutuskan dengan suara bulat bahwa karena variabilitas keadaan penggugat, gugatan kelompok tidak bisa dilanjutkan sebagaimana diajukan, dan lebih jauh lagi, dalam keputusan 5–4 bahwa gugatan tersebut tidak bisa dilanjutkan sebagai gugatan kelompok apapun. Beberapa penggugat, termasuk penggugat utama, Betty Dukes, menyatakan niat mereka untuk mengajukan tuntutan hukum diskriminasi individu secara terpisah. Dukes meninggal di tahun 2017. Di tahun 2020, Walmart setuju untuk membayar $20 juta, berhenti menggunakan tes pra-kerja, dan memberikan bantuan lain untuk menyelesaikan gugatan diskriminasi perekrutan berbasis jenis kelamin di seluruh perusahaan yang diajukan oleh Equal Employment Opportunity Commission ( EEOC ) AS.
Menurut seorang konsultan yang disewa oleh penggugat dalam gugatan diskriminasi jenis kelamin, di tahun 2001, pengajuan Equal Employment Opportunity Commission Wal-Mart menunjukkan bahwa karyawan wanita merupakan 65 persen dari tenaga kerja Wal-Mart yang dibayar per jam, namun hanya 33 persen dari manajemennya. Hanya 35 persen manajer tokonya adalah wanita, dibandingkan dengan 57 persen di pengecer serupa. Wal-Mart mengatakan perbandingan dengan pengecer lain tidak adil, karena mereka mengklasifikasikan karyawan secara berbeda ; jika manajer departemen dimasukkan dalam jumlah total, wanita akan mencapai 60 persen dari jajaran manajerial.
Hubungan perburuhan > Orientasi seksual dan identitas gender

Dalam Indeks Kesetaraan Perusahaan Kampanye Hak Asasi Manusia ( HRC ) tahun 2002, yang mengukur bagaimana perusahaan memperlakukan karyawan dan pelanggan LGBT, memberi Wal-Mart Stores Inc. skor sebesar 14%. Namun, di tahun 2017, Indeks Kesetaraan Perusahaan HRC tahun 2017 memberi Wal-Mart Stores Inc. skor 100%. Di tahun 2003, Walmart menambahkan orientasi seksual kedalam kebijakan anti-diskriminasi mereka. Di tahun 2005, definisi keluarga Walmart mulai mencakup pasangan sesama jenis. Di tahun 2006, Walmart mengumumkan bahwa "upaya keberagaman mencakup kelompok baru karyawan minoritas, wanita dan gay yang bertemu di kantor pusat Walmart di Bentonville untuk memberi nasihat kepada perusahaan mengenai pemasaran dan promosi internal. Ada 7 kelompok sumber daya bisnis : wanita, orang Afrika-Amerika, Hispanik, Orang Asia, penduduk asli Amerika, gay dan lesbian, serta kelompok penyandang disabilitas." Dari tahun 2006 hingga 2008, Walmart menjadi anggota Kamar Dagang Nasional Gay & Lesbian. Di tahun 2011, Walmart menambahkan identitas gender kedalam kebijakan anti-diskriminasi mereka.
Kebijakan anti-diskriminasi Walmart mengizinkan karyawan untuk menggunakan fasilitas toilet yang sesuai dengan identitas gender dan ekspresi gender mereka. Di tahun 2013, Walmart mulai menawarkan manfaat asuransi kesehatan kepada mitra domestiknya. Di tahun 2015, Doug McMillon, CEO Walmart, mengeluarkan pernyataan menentang RUU DPR 1228 dan meminta Gubernur Asa Hutchinson untuk memveto RUU tersebut. Di tahun 2016, Walmart mulai menawarkan tunjangan kesehatan penuh kepada karyawan transgendernya.
Kritik dan kontroversi > Masalah kejahatan

Menurut laporan Bloomberg Businessweek di bulan Agustus 2016, keputusan pemotongan biaya yang agresif yang dimulai di tahun 2000 ketika Lee Scott mengambil alih sebagai CEO perusahaan menyebabkan peningkatan signifikan dalam kejahatan di toko-toko di seluruh Amerika Serikat. Hal ini termasuk penghapusan penyambut tamu toko yang terkenal, yang sebagian dipandang sebagai pencegah pencurian di pintu keluar, penggantian banyak kasir dengan tempat pembayaran mandiri, dan penambahan toko dengan jumlah yang melebihi perekrutan karyawan baru, yang mana menyebabkan peningkatan 19% dalam ruang per karyawan dari satu dekade sebelumnya. Meskipun keputusan-keputusan ini berjaya meningkatkan keuntungan sebesar 23% di dekade berikutnya, keputusan-keputusan ini juga menyebabkan peningkatan pencurian dan kejahatan dengan kekerasan.
Di tahun 2015, dibawah CEO Doug McMillon, Walmart memulai kampanye di seluruh perusahaan untuk mengurangi kejahatan yang mencakup pemeriksaan tanda terima di pintu keluar, penempatan karyawan di area pembayaran mandiri, kamera keamanan setinggi mata di area dengan tingkat pencurian tinggi, penggunaan analisis data. untuk mendeteksi penipuan kredit, mempekerjakan polisi dan petugas keamanan swasta yang sedang tidak bertugas, dan mengurangi panggilan ke polisi dengan program dimana pelanggar pertama kali tertangkap mencuri barang dagangan dibawah nilai tertentu bisa menghindari penangkapan jika mereka setuju untuk menjalani program pencegahan pencurian.
Lembaga penegak hukum di seluruh Amerika Serikat telah mencatat adanya beban di sumber daya yang disebabkan oleh jumlah panggilan telepon yang tidak proporsional dari Walmart. Para ahli mengkritik pengecer karena mengalihkan beban keamanannya ke pembayar pajak. Di 3 wilayah Florida, sekitar 9.000 panggilan polisi dicatat di 53 toko Walmart namun hanya mengakibatkan beberapa ratus penangkapan. Di Granite Falls, Carolina Utara, 92% panggilan pencurian ke polisi setempat berasal dari toko Walmart. Tren serupa terjadi di daerah pedesaan, pinggiran kota, dan perkotaan. Polisi dipanggil ke toko Walmart 3 sampai 4 kali lebih banyak dari pengecer serupa seperti Target. Para ahli mengatakan rantai tersebut dan margin keuntungannya yang sangat tipis sangat bergantung pada polisi untuk melindungi keuntungannya. Walmart Supercenter menempati urutan teratas dalam daftar yang paling banyak dikunjungi oleh polisi.
Selain ratusan ribu kejahatan kecil, lebih dari 200 kejahatan dengan kekerasan, termasuk percobaan penculikan, penikaman, penembakan, dan pembunuhan terjadi di 4.500 Walmart di AS di tahun 2016. Di tahun 2019, 23 orang tewas dalam penembakan massal di toko Walmart di El Paso, Texas.
Di 27 Juni 2020, terjadi penembakan di pusat distribusi Walmart di Red Bluff, California, Amerika Serikat. Seorang karyawan tewas dan penembaknya dibunuh oleh petugas.
Lihat pula

Portal Amerika Serikat
Lihat pula > Televisi dan film

Wal-Mart: The High Cost of Low Price – film dokumenter karya sutradara Robert Greenwald tahun 2005
Why Wal-Mart Works; and Why That Drives Some People C-R-A-Z-Y – film balasan terhadap dokumenter Greenwald tahun 2005
Something Wall-Mart This Way Comes – episode South Park di Comedy Central tahun 2004
Lihat pula > Lain-lain

Unta Wal-Mart – fosil seekor unta prasejarah yang ditemukan di lahan Wal-Mart di Mesa, Arizona
Wal-Mart First Tee Open at Pebble Beach – turnamen golf
Walmarting – sebuah neologisme
Bacaan lanjutan

Charles Fishman. The Wal-Mart Effect: How the World's Most Powerful Company Really Works—and How It's Transforming the American Economy (2006).ISBN 978-1-59420-076-2.
Paul Ingram, Lori Qingyuan Yue, and Hayagreeva Rao. "Trouble in Store: Probes, Protests, and Store Openings by Wal‐Mart, 1998–2007," American Journal of Sociology July 2010, Vol. 116, No. 1: pp 53–92. DOI:10.1086/653596.
Nelson Lichtenstein. The Retail Revolution: How Wal-Mart Created a Brave New World of Business (2009). ISBN 978-0-8050-7966-1.
Sandra Stringer Vance and Roy V. Scott. Wal-Mart: A History of Sam Walton's Retail Phenomenon (Twayne's Evolution of Modern Business Series) (1997), academic study. ISBN 978-0-8057-9832-6.
Etilena-vinil asetat

| --- | --- |

Nama
Nama lain Poli(etilen-vinil asetat); poli(etilen-ko-vinil asetat); kopolimer polietilen-vinil asetat
Penanda
Nomor CAS: 24937-78-8 Y
3DMet: {{{3DMet}}}
Singkatan: EVA; PEVA
ChEBI: CHEBI:166881 Y
ChemSpider: none
Nomor EC: 
PubChem CID: 32742
Nomor RTECS: {{{value}}}
UNII: 4OKC630HS6 Y
CompTox Dashboard (EPA): DTXSID0049814 
Sifat
Rumus kimia: (C2H4)n(C4H6O2)m 
Massa molar: Variable   
Titik lebur: 90 °C (194 °F)  
Bahaya
Lembar data keselamatan: MSDS
Kecuali dinyatakan lain, data di atas berlaku pada suhu dan tekanan standar (25 °C [77 °F], 100 kPa).
N verifikasi (apa ini YN ?)
Referensi

gambar jarak dekat EVA dengan sel terbuka
"susu" polimer EVA
Etilena-vinil asetat (EVA), juga dikenal sebagai poli (etilen-vinil asetat) (PEVA), adalah kopolimer etilena dan vinil asetat. Persentase berat vinil asetat biasanya bervariasi dari 10% hingga 40%, sisanya adalah etilena. Ada tiga jenis kopolimer EVA, yang berbeda dalam kandungan vinil asetat (VA) dan cara bahan digunakan.
Kopolimer EVA yang didasarkan pada proporsi VA yang rendah (sekitar hingga 4%) dapat disebut sebagai polietilen termodifikasi vinil asetat. Ini adalah kopolimer dan diproses sebagai bahan termoplastik – seperti polietilen densitas rendah. EVA ini memiliki beberapa sifat polietilen densitas rendah tetapi meningkatkan sifat mengkilap (berguna untuk film), kelembutan dan fleksibilitas. EVA jenis ini umumnya dianggap tidak beracun.
Kopolimer EVA, yang didasarkan pada proporsi sedang VA (sekitar 4% hingga 30%), disebut sebagai kopolimer etilen-vinil asetat termoplastik dan merupakan bahan elastomer termoplastik. EVA ini tidak divulkanisasi tetapi memiliki beberapa sifat karet atau polivinil klorida yang diplastisasi terutama di ujung rantai polimer. Material EVA yang diisi dan tidak diisi memiliki sifat suhu rendah yang baik dan tangguh. Bahan dengan sekitar 11% VA digunakan sebagai perekat lelehan panas.
Kopolimer EVA yang didasarkan pada proporsi VA yang tinggi (lebih besar dari 60%) disebut sebagai karet etilen-vinil asetat.
Aplikasi

Some objects made of EVA
Busa flutterboard
Lembaran busa EVA
kneeler di taman
sol Sandal jepit
Busa sendal crocs
Cosplay "baju zirah"
Blok yoga biasanya terbuat dari EVA, seperti juga beberapa matras
Pranala luar

List of EVA tradenames (2007; last update 2008; last archived 2022)
Acetic acid, ethenyl ester, polymer with ethene in the ChemIDplus database
Trikotilomania

Trikotilomania adalah gangguan mental yang membuat penderitanya tidak bisa menahan diri untuk mencabut rambutnya sendiri. Rambut yang dicabuti bisa mencakup rambut kepala, alis, bulu mata, hingga rambut kaki. Berbeda dengan kebiasaan merapikan rambut untuk alasan penampilan, penderita gangguan ini melakukan ini demi kepuasan hati, dan bila dihalangi malah menimbulkan rasa stres dan cemas.
Diagnosa

Menurut DSM-5, kriteria yang bisa digunakan untuk menentukan kondisi ini adalah:
Kebiasaan berulang untuk menarik rambut, sehingga rambutnya menjadi habis
Usaha berulang untuk menghentikan atau mengurangi penarikan rambut
Kebiasaan ini menyebabkan tekanan secara klinis atau terganggunya fungsi sosial, okupasional, atau fungsi penting lainnya
Penarikan atau rontoknya rambut tidak disebabkan oleh kondisi medis lainnya (misalnya masalah kulit)
Perilaku ini tidak bisa dijelaskan sebagai gejala dari gangguan mental lainnya.
Terapi

Penderita kondisi ini bisa diberikan psikoterapi untuk bisa mengenali dan mengendalikan keadaannya. Setelah itu, pasien akan diajarkan cara untuk menenangkan diri dalam kondisi-kondisi tersebut. Anjuran lainnya yang juga mungkin diberikan adalah:
Memainkan alat yang dapat mengalihkan kegelisahan atau kebiasaan buruk, seperti stress ball atau fidget cube.
Rutin berolahraga.
Berendam air hangat untuk membuat tubuh menjadi lebih rileks.
Melakukan teknik pernapasan, seperti pursed lip breathing, untuk menenangkan diri saat berada dalam situasi tertentu.
Meneriakkan atau mengucapkan kalimat tertentu secara berulang.
Jika trikotilomania telah mengarah kepada gejala depresi, dokter dapat meresepkan obat antidepresan golongan serotonin reuptake inhibitor (SSRI), seperti fluoxetine. Penggunaan obat antidepresan ini juga dapat dikombinasikan dengan obat antipsikotik, seperti aripiprazole atau olanzapine.
Perhimpunan Advokat Indonesia

| --- | --- |
Lambang Resmi PERADI
Jenis: Organisasi Advokat
Didirikan: 7 April 2005; 19 tahun lalu (2005-04-07) di Jakarta Selatan, Indonesia
Kantor pusat: Jl. Jenderal Ahmad Yani No. 116, Jakarta Timur, Indonesia
Tokoh kunci: Otto Hasibuan (Ketua Umum)
Situs web: www.peradi.or.id
Perhimpunan Advokat Indonesia atau yang disingkat PERADI adalah salah satu organisasi profesi advokat yang sah di Indonesia, berdasarkan Undang-Undang Nomor 18 tahun 2003 tentang Advokat, yang didirikan pada tanggal 7 April 2005 di Balai Sudirman, Jakarta Selatan.
Perjalanan panjang PERADI untuk mempertahankan eksistensinya sebagai organisasi tunggal advokat, akhirnya membawa hasil. Pertama kali, Pemerintah Indonesia yang diwakili oleh Menteri Hukum dan HAM, Andi Mattalatta, menyatakan bahwa pemerintah tidak memiliki keraguan kepada PERADI sebagai salah-satu organisasi profesi advokat.
Walaupun Pemerintah Indonesia telah mengakui eksistensi PERADI, namun calon-calon Advokat PERADI masih belum dapat menjadi Advokat karena Mahkamah Agung Republik Indonesia menunda pengambilan sumpah advokat sehubungan masih adanya organisasi lain yang mengaku sebagai organisasi yang sah. Namun pada tanggal 25 Juni 2009, dengan Surat No.089/KMA/VI/2010, Ketua Mahkamah Agung, yang menyaksikan langsung penandatanganan perdamaian antara PERADI dengan KAI, mencabut surat Ketua MA terdahulu.
Maka dengan demikian, lengkaplah sudah eksistensi PERADI di Indonesia, karena secara de jure dan de facto, PERADI telah diterima dan diakui sebagai organisasi salah-satu wadah advokat di Republik Indonesia.