stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Pesantren & Rock'N Roll (musim 2)

| Pesantren & Rock'N Roll |
| --- | --- |

Genre:  Drama  Roman  Komedi  Religi 
Sutradara: Iqbal Rais
Pemeran:  Ali Syakieb  Aulia Sarah  Ramzi  Wawan Wanisar  Mario Maulana  Ferry Gustian  Tatang Gepeng  Royhan Hayat  Udin Sedunia 
Penggubah lagu tema: Ungu
Lagu pembuka: "Dia Maha Sempurna" oleh Ungu
Lagu penutup: "Dia Maha Sempurna" oleh Ungu
Negara asal: Indonesia
Bahasa asli: Bahasa Indonesia
Jmlh. musim: 3
Jmlh. episode: 21
Produksi
Produser:  Sukhdev Singh  Wicky V Olindo 
Pengaturan kamera: Multi-kamera
Durasi: 60 menit
Rumah produksi: Screenplay Productions
Distributor: Surya Citra Media
Rilis asli
Jaringan: SCTV
Rilis: 14 November (2011-11-14) – 9 Desember 2011 (2011-12-9)
Pesantren & Rock n' Roll 2 adalah serial televisi Indonesia produksi Screenplay Productions yang ditayangkan perdana 14 November 2011 pukul 19.30 WIB di SCTV. Serial ini disutradarai oleh Iqbal Rais dan dibintangi oleh Ali Syakieb, Aulia Sarah, dan Ramzi.
Sinopsis

Aldo, Rere, dan Openk berhasil membujuk Wahyu untuk menemui Galang, seorang produser musik terkenal yang berpenampilan eksentrik namun budek. Saat bertemu Galang, Wahyu mengatakan bahwa dia hanya mau membawakan lagu-lagu rock Islami. Keruan saja Aldo, Rere, dan Openk shock mendengar permintaan Wahyu. Mereka khawatir kalau Galang menolak permintaan tersebut. Nyatanya kekhawatiran tersebut tidak beralasan, karena Galang menyetujui ide Wahyu sekaligus mengontrak grup musik Wahyu yang bernama The Subuh.
Galang mengizinkan The Subuh untuk rekaman di kantor cabang Yogyakarta. Kegembiraan Wahyu dirasakan pula oleh Nada yang sangat mendukung karier suaminya itu. Bahkan, Nada ingin menjadi backing vokal untuk grup musik The Subuh. Reaksi Nada itu membuat Wahyu dan kawan-kawannya kaget lantaran sifat Nada terlihat lebih ekspresif dan lebih ceria tidak seperti biasanya.
Nada juga secara terang-terangan memperlihatkan kecemburuannya lantaran takut ada fans cewek yang mendekati Wahyu. Namun Wahyu selalu meyakinkan bahwa hatinya hanya untuk Nada seorang. Tidak hanya itu, Nada juga gemar menyanyi lagu rock. Alhasil, Aisyah dan Nissa yang melihat perubahan sikap Nada menjadi terheran-heran. Sementara Nada Berpikir kalau perubahan yang dialaminya itu lantaran bawaan jabang bayi dalam kandungan.
Di bagian lain, Kyai Abdullah menerima kabar bahwa Ahmad, anak sulungnya, akan segera pulang dari Mesir. Kyai Abdullah pun menyuruh Najib untuk menjemput Ahmad di stasiun kereta. Fuad dan Rohim lantas memanas-manasi Najib dengan mengatakan bahwa Ahmad bisa saja memberi usul kepada Kyai Abdullah agar posisi pemimpin pesantren dialihkan kepada Wahyu, adik ipar Ahmad.
Dalam segala hal, Najib selalu berusaha menyaingi Wahyu, hingga akhirnya kedua pria itu bertengkar hebat. Kejadian tersebut dipergoki oleh Kyai Abdullah dan Ahmad. Akhirnya Kyai Abdullah memutuskan agar Ahmad menjadi pemimpin pesantren untuk menggantikan Najib.
Di lain waktu, Najib yang penasaran ingin melihat studio rekaman, meminta izin Kyai Abdullah agar diperbolehkan datang ke kantor milik Galang di Yogyakarta untuk melihat Wahyu yang sedang rekaman. Kedatangan Najib, Fuad, dan Rohim kontan membuat Wahyu dan kawan-kawannya syok. Mereka pun mengusir Najib dan kawan-kawannya. Siapa sangka, gara-gara ulah Najib yang tidak disengaja itu, Galang malah meminta Najib dan kawan-kawannya untuk rekaman.
Galang lantas mendapat demo rekaman yang disangka demo dari Najib dan kawan-kawannya. Padahal, demo rekaman tersebut adalah milik orang lain. Sementara Wahyu dan kawan-kawannya berusaha meyakinkan Galang bahwa Najib dan kawan-kawannya tidak bisa bermain musik. Najib pun menuduh Wahyu takut tersaingi oleh dirinya. Untuk menghindari perselisihan, Galang akhirnya memutuskan agar The Subuh dan grup musik Najib dan kawan-kawannya yang bernama The Maghrib memperlihatkan penampilan mereka di hadapannya.
Lagu tema

| Judul lagu | Penyanyi | Pencipta | Produksi |
| --- | --- | --- | --- |
| "Dia Maha Sempurna" | Ungu | Enda | Trinity Optima Productions |
Lagu tema utama
Pranala luar

(Indonesia) Situs Web Screenplay Productions[pranala nonaktif permanen]
Pesantren & Rock n' Roll 2 di Vidio
Inersia kognitif

Inersia kognitif atau kelambanan kognitif adalah kecenderungan untuk orientasi tertentu dalam cara individu berpikir tentang suatu isu, keyakinan ataupun strategi untuk menolak perubahan. Dalam literatur klinis dan ilmu saraf dapat didefinisikan sebagai kurangnya motivasi untuk menghasilkan proses kognitif yang berbeda yang diperlukan untuk mengatasi masalah atau isu. Sebuah pilihan atau preferensi pada orang dengan inersia kognitif akan menjadi sebuah kebiasaan. Jadi, apabila orang tersebut harus memilih suatu hal, maka dia akan memilih pilihan yang sama dan menjadi kebiasaan. Penggunaan istilah dalam fisika, yakni inersia, dimaksudkan untuk memberi penekanan pada kecenderungan untuk menolak perubahan terhadap keadaan, seperti metode pemrosesan kognitif terdahulu yang digunakan dalam jangka waktu yang lama. Inersia kognitif berbeda dengan keteguhan keyakinan. Pada inersia kognitif, terdapat kesulitan dalam mengubah cara menginterpretasikan informasi. Namun pada keteguhan keyakinan, hal yang sulit diubah adalah keyakinan itu sendiri. Misalnya, dalam ilmu manajemen dan organisasi, konsep "inersia kognitif" menggambarkan fenomena di mana manajer mungkin gagal mengevaluasi kembali situasi bahkan ketika terjadi perubahan besar.
Secara kausal, inersia kognitif berkaitan dengan variasi pekerjaan agar orang dengan ancaman orang tersebut kembali waspada yang akan datang karena harus membiasakan diri dari pekerjaan berbeda. Seperti, ketika seseorang melakukan pekerjaan yang sama secara terus-menerus dalam waktu yang lama, maka orang itu akan merasa ahli dan kurang berhati-hati, dan di situlah bahayanya. Fenomena inersia kognitif di bidang psikolog ekonomi dan industri menjelaskan betapa sukarnya untuk mengubah pilihan merek pada seseorang, sukar untuk menerima perubahan saat curah pendapat, dan sukar untuk mengubah strategi bisnis.
Penggunaan di bidang klinis, inersia kognitif dapat digunakan sebagai peralatan diagnostik untuk penyakit neurodegeneratif, depresi, mapun kecemasan. Gangguan depresi merupakan gangguan psikis umum, siapapun dapat mengalami. Gangguan pada fungsi kognitif dikenal juga sebagai gangguan degenerasi yang ditemukan sejak puluhan tahun lalu. Bahkan seetelah degenerasi remisi, gangguan kognitif ini masih tetap ada. Para kritikus menyatakan istilah ini terlampau menyederhanakan terjadinya resistensi terhadap suatu hal hanya melibatkan proses di balik proses berpikir. Mereka menyarankan pendekatan yang lebih menyeluruh yang melibatkan faktor motivasi, emosi, dan perkembangan seseorang.
Sejarah dan metode > Awal mula

Konsep awal mengenai inersia kognitif dapat ditemukan dalam Dialog Sokrates yang ditulis oleh Plato. Socrates membangun argumennya dengan menggunakan kepercayaan kritikus sebagai premis kesimpulan argumennya. Dengan melakukan hal itu, Socrates mengemukakan sesat pikir dari pengkritiknya memaksa pengkritiknya mengubah pikiran mereka atau menerima kenyataan bahwa proses pemikiran mereka memilki kontradiksi sebagai pengambil keputusan dalam menilai tindakan alternatif. Cara untuk memerangi kebebalan proposisi kognitif juga terlihat dalam metode silogistik Aristoteles yang menggunakan konsistensi logis dari premis untuk meyakinkan individu tentang validitas kesimpulan.
Pada awal abad kedua puluh, dua pakar paling awal dalam psikolog eksperimental yakni Müller dan Pilzecker, mengemukakan bahwa ketekunan pemikiran sebagai "kecenderungan gagasan, setelah sekali memasuki kesadaran, untuk kesadaran yang bangkit kembali secara bebas". Müller menggambarkan ketekunan sebagai ketidakmampuannya sendiri untuk menghambat strategi kognitif lama dengan fungsi pergantian suku kata, sementara istrinya dengan mudah beralih dari satu strategi ke strategi berikutnya. Salah satu psikologi kepribadian paling awal, W. Lankes, mendefinisikan ketekunan secara lebih luas sebagai "terbatas pada sisi kognitif" dan mungkin "dilawan oleh kemauan yang kuat". Ide awal ketekunan ini adalah pendahulu bagaimana istilah inersia kognitif akan digunakan untuk mempelajari gejala tertentu pada pasien dengan gangguan neurodegeneratif, ruminasi dan depresi.
Sejarah dan metode > Berita

Awalnya pengusulan psikolgi kognitif oleh William J. McGuire pada tahun 1960, teori inersia kognitif dibangun di atas teori-teori yang muncul dalam psikologi sosial dan psikologi kognitif yang berpusat di sekitar konsistensi kognitif, termasuk teori keseimbangan Fritz Heider dan disonansi kognitif Leon Festinger. McGuire menggunakan istilah inersia kognitif untuk menjelaskan penolakan awal untuk mengubah cara suatu ide diproses setelah informasi baru diperoleh.
Dalam studi pendahuluan McGuire yang melibatkan inersia kognitif, para peserta mengungkapkan pendapat mereka tentang kemungkinan bahwa mereka percaya pada berbagai topik. Seminggu kemudian, mereka kembali membaca berita terkait topik yang mereka komentari. Berita disajikan secara nyata dan mengubah pandangan peserta tentang kemungkinan subjek secara tepat sasaran. Segera setelah membaca pesan tersebut, dan seminggu kemudian, para peserta dinilai kembali mengenai kemungkinan mereka mempercayai topik tersebut. McGuire meyakini peserta akan termotivasi untuk mengubah penilaiannya menjadi lebih konsisten dengan informasi faktual ketika peserta merasa tidak nyaman dengan tidak konsistennya antara informasi yang disajikan dengan penilaian awal pada topik tersebut. Namun, pendapat peserta tidak langsung berubah setelah diberikan informasi baru. Justru perubahan pendapat menuju yang sesuai dengan informasi terjadi seiring berjalannya waktu dan semakin mantap setelah beberapa lama kemudian. Hal ini disebut sebagai "rembesan" informasi. Lambatnya perubahan tersebut disebabkan karena adanya keteguhan proses pemikiran seseorang yang menghambat kemampuan untuk mengevaluasi kembali pendapat awal seseorang. McGuire menyebut hal ini inersia kognitif.
Sejarah dan metode > Berita > Teori peluang

Inersia kognitif memliki banyak keterkaitan dengan teori konsistensi secara konsepsinya, McGuire menggunakan metode unik yakni teori peluang dan logika untuk mendukung hipotesisnya tentang perubahan dan ketekunan dalam kognisi. Dengan menggunakan kerangka silogistik, McGuire mengusulkan bahwa jika tiga isu (a, b dan c) begitu saling terkait sehingga pendapat individu mendukung sepenuhnya masalah a dan b maka pendapat mereka tentang masalah c akan didukung sebagai kesimpulan logis. Selanjutnya, McGuire mengusulkan jika keyakinan individu pada peluang (p) dari isu pendukung (a atau b) diubah, maka tidak hanya isu (c) yang dinyatakan secara eksplisit berubah, tetapi isu implisit terkait (d) dapat diubah demikian juga. Lebih formal:
perubahan yang dibutuhkan (  \Delta  ) pada c diperlukan untuk menjaga konsistensi logis antara pendapat adalah
\Delta  p(c) =  \Delta  p(a & b)
yang, dengan asumsi bahwa a dan b adalah peristiwa independen yaitu, bahwa p(a & b) = p(a) p(b) menjadi
\Delta  p(c) =  \Delta  p(a) p(b) +  \Delta  p(a) p(b) +  \Delta  p(a) p(b)
di mana p(a) dan p(b) mengacu pada pendapat awal, sebelum komunikasi menyebabkan perubahan.
Rumus ini digunakan oleh McGuire untuk menunjukkan bahwa efek dari pesan persuasif pada topik (d) yang terkait, tetapi tidak disebutkan, membutuhkan waktu untuk meresap. Asumsinya adalah bahwa topik d didasarkan pada masalah a dan b, mirip dengan masalah c, jadi jika individu setuju dengan masalah c maka mereka juga harus setuju dengan masalah d. Namun, dalam studi awal McGuire, pengukuran langsung mengenai masalah d, setelah sepakat tentang masalah a, b, dan c, hanya berubah setengah dari jumlah yang diharapkan agar dapat dikatakan konsisten secara logika. Tindak lanjut pada satu minggu kemudian menunjukkan bahwa pergeseran pendapat tentang masalah d dapat dikatakan cukup konsisten secara logika dengan masalah a, b, dan c, yang tidak hanya mendukung teori konsistensi kognitif, tetapi juga rintangan awal inersia kognitif.
Model ini didasarkan pada peluang untuk mengungkapkan gagasan bahwa individu tidak selalu menganggap setiap masalah 100% mungkin terjadi, tetapi justru terdapat kemungkinan masalah terjadi dan pendapat individu mengenai kemungkinan tersebut akan bergantung pada kemungkinan masalah lain yang saling berkaitan.
Contoh > Kesehatan masyarakat

Kelambanan atau inersia (kognitif) kelompok, bagaimana sekelompok individu memandang dan memproses suatu masalah, dapat memiliki efek yang merugikan pada bagaimana masalah lama dan baru harus dihadapi. Untuk menggambarkan sikap sebagian besar warga Amerika Serikat yang bodoh amat terhadap ancaman flu Spanyol tahun 1918, sejarawan Tom Dicke berpendapat bahwa inersia kognitif menjadi penyebab banyak orang tidak menganggap penyakit flu tersebut secara serius. Pada saat itu, kebanyakan orang Amerika mengenal flu musiman, mengira itu adalah iritasi, sering diobati, infeksi ringan, cepat menghilang, komplikasi jarang terjadi, dan jarang menyebabkan kematian. Namun, pandangan flu seperti itu justru membahayakan persiapan, pencegahan, dan pengobatan terhadap flu Spanyol karena menular dengan cepat dan bersifat virulen. Sampai semuanya telah terlambat dan menjadi pandemi paling mematikan sepanjang sejarah.
Contoh > Kesehatan masyarakat > Kontemporer

Pada periode yang lebih modern, muncul posisi bahwa penyangkalan perubahan iklim antropogenik adalah semacam inersia kognitif. Terlepas dari bukti yang diberikan oleh penemuan ilmiah, masih ada orang – termasuk negara – yang menyangkal kejadiannya demi pola pembangunan yang ada.
Contoh > Geografi

Friedman dan Brown menanyakan peserta mengenai posisi garis lintang yang mereka yakini dari beberapa negara dan kota. untuk memperoleh pemahaman terhadap cara individu menyimpan dan mengintegrasikan pengetahuan baru dengan pengetahuan yang ada.  Kemudian setelah diberikan informasi yang tepat, peserta tersebut diuji lagi dengan kota dan negara yang berbeda. Mayoritas peserta dapat menggunakan informasi yang benar untuk memperbarui pemahaman kognitif mereka tentang lokasi geografis dan menempatkan lokasi baru lebih dekat ke lokasi garis lintang yang benar, yang mendukung gagasan bahwa pengetahuan baru tidak hanya memengaruhi informasi langsung tetapi juga informasi terkait. Namun, ada efek kecil dari inersia kognitif karena beberapa area tidak terpengaruh oleh informasi yang benar, yang menurut para peneliti adalah karena kurangnya keterkaitan pengetahuan dalam informasi yang benar dan lokasi baru yang disajikan.
Contoh > Keanggotaan grup > Politik

Keanggotaan dan ideologi kelompok politik mampu bertahan disebabkan oleh inersia terhadap bagaimana individu mengelompokkan ide dari waktu tertentu. Individu mungkin menerima sesuatu yang bertentangan dengan perspektif yang benar, tetapi tidak cukup jika memproses keseluruhan subjek secara seimbang.
Organisasi pemerintah sering kali dapat menjadi resisten atau sangat lambat untuk berubah seiring dengan transformasi sosial dan teknologi. Bahkan ketika bukti malfungsi jelas, bentuk inersia institusional ini dapat bertahan. Ilmuwan politik Francis Fukuyama telah menegaskan bahwa manusia menanamkan nilai intrinsik pada aturan yang mereka buat dan ikuti, terutama di lembaga masyarakat yang lebih besar yang menciptakan ketertiban dan stabilitas. Terlepas dari perubahan sosial yang cepat dan meningkatnya masalah kelembagaan, nilai yang ditempatkan pada sebuah lembaga dan aturannya dapat menutupi seberapa baik sebuah lembaga berfungsi serta bagaimana lembaga itu dapat ditingkatkan. Ketidakmampuan untuk mengubah pola pikir institusional didukung oleh teori keseimbangan bersela, periode panjang kebijakan pemerintah yang merusak diselingi oleh saat-saat kerusuhan sipil. Setelah beberapa dekade kemerosotan ekonomi, referendum Inggris untuk meninggalkan Uni Eropa dilihat sebagai contoh gerakan dramatis setelah periode kelambanan pemerintah yang panjang.
Contoh > Keanggotaan grup > Peran antarpribadi

Persepsi orang yang tak tergoyahkan tentang peran yang dimainkan orang dalam hidup kita dianggap sebagai inersia kognitif. Ketika ditanya tentang perasaan teman sekelas mereka tentang menikahi orang tua mereka, banyak mahasiswa mengatakan bahwa mereka tidak dapat memperlakukan teman sekelas sebagai ayah/ibu tiri. Beberapa mahasiswa bahkan mengatakan bahwa hubungan tersebut mungkin terasa seperti inses.
Inersia peran juga terkait dengan pernikahan dan kemungkinan perceraian. Penelitian pada pasangan yang hidup bersama sebelum menikah menunjukkan bahwa mereka lebih mungkin untuk bercerai daripada pasangan yang tidak hidup bersama. Pengaruh ini terutama muncul pada beberapa pasangan yang hidup bersama, tanpa terlebih dahulu transparan tentang harapan pernikahan mereka di masa depan. Seiring waktu, inersia peran kognitif mengambil alih, dan pasangan menikah tanpa mencapai keputusan sepenuhnya, seringkali dengan salah satu atau kedua pasangan tidak sepenuhnya berkomitmen pada gagasan tersebut. Kurangnya kemampuan untuk memecahkan masalah dan komitmen dalam hubungan dapat menyebabkan peningkatan kejadian stres, pertengkaran, ketidakpuasan, dan perceraian.
Bisnis

Kelambanan atau inersia kognitif sering disebutkan dalam bisnis dan manajemen untuk merujuk pada penggunaan produk yang berkelanjutan oleh konsumen, kurangnya ide-ide baru selama sesi curah pendapat (brainstorming) kelompok, dan kurangnya perubahan dalam strategi bersaing. Konsumen dengan tingkat inersia yang tinggi cenderung mengulangi perbuatannya. Ketika orang telah merasakan manfaat dan biaya dari bisnisnya, orang cenderung akan menghadapi dan akan menjadikan itu sebagai kebiasaan. Umumnya orang dengan tingkat inersia yang tinggi cenderung memiliki tingkat loyalitas yang tinggi pula. Selain itu, inersia juga dapat mengurangi dampak kepuasan terhadap loyalitas.
Bisnis > Loyalitas merek

Memperoleh dan mempertahankan pelanggan baru adalah bagian penting dari kesuksesan awal bisnis. Untuk mengevaluasi layanan, produk, atau kemungkinan retensi pelanggan, banyak perusahaan mengundang pelanggan untuk menyelesaikan survei kepuasan segera setelah membeli produk atau layanan. Namun, kecuali jika survei kepuasan diselesaikan segera setelah pembelian, respons pelanggan biasanya didasarkan pada pandangan dia mengenai perusahaan saat ini daripada kualitas pengalaman yang sebenarnya. Kecuali produk atau layanan sangat negatif atau positif, inersia kognitif yang terkait dengan persepsi pelanggan terhadap perusahaan tidak akan hilang, bahkan jika produk atau layanan di bawah standar. Survei kepuasan ini mungkin tidak memiliki informasi yang dibutuhkan perusahaan untuk meningkatkan layanan atau produk agar dapat bertahan dalam persaingan.
Bisnis > Curah pendapat

Inersia kognitif berperan dalam kurangnya ide yang dihasilkan selama sesi curah pendapat. Hal ini karena individu dalam kelompok akan sering mengikuti lintasan ide, yang berarti mereka mempersempit lingkup ide berdasarkan ide pertama yang diusulkan dalam sesi curah pendapat. Lintasan ide ini menghambat terciptanya ide-ide baru yang merupakan tujuan utama adanya curah pendapat.
Untuk memerangi inersia kognitif dalam curah pendapat kelompok, peneliti meminta mahasiswa bisnis untuk menggunakan pendekatan dialog tunggal atau multidialog untuk curah pendapat. Dalam pendekatan dialog tunggal, semua mahasiswa bisnis membuat daftar dialog dari ide-ide mereka, sedangkan dalam pendekatan multidialog, ide-ide ditempatkan dalam subkelompok dengan memilih apa yang ingin dimasukan dan didiskusikan, sehingga memudahkan ke subkelompok lainnya. Pendekatan multidialog mampu melawan inersia kognitif dengan memungkinkan ide-ide yang berbeda untuk dihasilkan secara bersamaan dalam subkelompok, dan setiap kali seorang individu pindah ke subkelompok lain, dia harus mengubah cara dia bekerja, memproses ide untuk menghasilkan ide yang  lebih baru dan berkualitas lebih baik.
Bisnis > Strategi kompetitif

Mengadaptasi strategi kognitif untuk mengubah iklim bisnis seringkali merupakan bagian integral dari apakah bisnis berhasil atau gagal selama masa tekanan ekonomi. Pada akhir 1980-an di Inggris, strategi kompetitif kognitif agen real estat tidak berubah dengan tanda-tanda pasar real estat yang semakin tertekan, meskipun mereka mampu mengenali tanda-tanda penurunan.
Kelambanan kognitif pada tingkat individu dan perusahaan telah diusulkan sebagai alasan mengapa perusahaan tidak mengadopsi strategi baru untuk memerangi penurunan bisnis yang terus meningkat atau memanfaatkan potensi. General Mills yang tetap mengoperasikan pabrik walau sebenarnya sudah tidak dibutuhkan adalah contoh ketika perusahaan menolak untuk mengubah pola pikir tentang bagaimana perusahaan harus beroperasi.
Lebih terkenal, inersia kognitif dalam petinggi di Polaroid diusulkan menjadi salah satu faktor utama mengapa strategi kompetitif untuk perusahaan tidak diperbarui. Manajemen sangat yakin bahwa konsumen menginginkan salinan fisik berkualitas tinggi dari foto mereka dan di situlah perusahaan akan menghasilkan uang. Terlepas dari penelitian dan pengembangan besar Polaroid ke pasar digital, ketidakmampuannya untuk memfokuskan kembali strateginya ke penjualan perangkat keras alih-alih film akhirnya menyebabkan keruntuhan mereka.
Perencanaan skenario telah menjadi salah satu saran untuk memerangi kelambanan kognitif ketika  membuat keputusan strategis untuk meningkatkan operasi bisnis. Individu menawarkan strategi yang berbeda dan menjelaskan bagaimana situasi mungkin terjadi, dengan mempertimbangkan berbagai cara hal itu bisa terjadi. Perencanaan skenario memungkinkan untuk mendengarkan berbagai macam ide  serta luasnya setiap skenario, yang dapat membantu memerangi ketergantungan pada metode yang ada dan alternatif pemikiran yang tidak realistis.
Bisnis > Pengelolaan

Dalam tinjauan baru-baru ini tentang arketipe perusahaan yang mengarah pada kegagalan perusahaan, Habersang, Küberling, Reihlen, dan Seckler menyatakan "si lamban" sebagai orang menggantungkan pada kejayaan perusahaan. Mereka percaya bahwa kesuksesan di masa lalu mampu melindung perusahaan dari kegagalan. Alih-alih beradaptasi dengan perubahan di pasar, mereka yang "si lamban" berasumsi bahwa strategi yang membawa kesuksesan di masa lalu akan membawa kesuksesan juga di masa yang akan datang. Lambannya dalam mengubah jalannya perusahaan menyebabkan identitas perusahaan semakin kaku. Seperti Polaroid, terdapat konflik internal dalam hal adaptasi perubahan ketika penjualan anjlok dan sumber daya tak dapat dialihkan. Dalam kasus Kodak, alih-alih mengalokasikan uang untuk strategi produk atau layanan baru, mereka memotong biaya produksi dan meniru pesaing yang mengarah ke produk berkualitas lebih rendah dan akhirnya bangkrut.
Sebuah tinjauan terhadap 27 perusahaan yang mengintegrasikan penggunaan analisis mahadata menemukan inersia kognitif menghambat implementasi yang meluas, dengan manajer dari sektor yang tidak fokus pada teknologi digital melihat perubahan itu sebagai tidak perlu dan mahal biaya.
Manajer yang memiliki fleksibilitas kognitif tinggi dan mampu mengubah pola pemrosesan kognitif mereka agar sesuai dengan situasi saat ini seringkali lebih berhasil dalam memecahkan masalah baru dan mengikuti perubahan keadaan. Menariknya, perubahan pola pikir ketika terjadi krisis di dalam perusahaan lebih sering ditemui pada bawahan dan kemudian petinggi memilih untuk mengikuti karyawannya dalam cara untuk menghadapi krisis, bukan sebaliknya. Telah dikemukakan bahwa para pemimpin dapat dibutakan oleh kekuatan mereka dan terlalu mudah mengabaikan mereka yang berada di garis depan masalah yang menyebabkan mereka menolak ide-ide cemerlang.