Dewan penasihat
Kelebihan dan kekurangan > Manfaat dewan penasihat

Manfaat memiliki dewan penasihat atas dewan direksi dapat mencakup hal-hal berikut:
Kontrol jarak
Perusahaan multinasional memiliki perusahaan lokal yang menjalankan bisnisnya di yurisdiksi asing tertentu dengan biaya yang lebih rendah, misalnya pajak, harga bahan mentah, dan keuntungan organisasi. Namun, memberikan wewenang kepada kelompok direktur luar di perusahaan lokal dapat meningkatkan risiko dan ketidakstabilan perusahaan multinasional. Karena dewan penasihat dapat beroperasi di lokasi yang berbeda, dengan norma budaya dan bisnis yang berbeda, dalam bahasa yang berbeda, perusahaan multinasional dapat memilih untuk memiliki dewan penasihat daripada dewan direksi lokal untuk menghindari hilangnya kendali.
Akuntabilitas
Dewan penasihat dapat memberikan akuntabilitas untuk menjaga organisasi tetap pada jalurnya, karena staf diharapkan melaporkan kemajuannya.
Persiapan jajaran direksi
Perusahaan dapat memilih untuk memiliki dewan penasihat sebelum mereka memiliki dewan direksi. Pengembangan dewan direksi yang efektif memerlukan sekelompok individu yang memiliki chemistry yang baik dan memiliki kombinasi keterampilan yang sesuai untuk mendorong bisnis. Memiliki dewan penasihat memungkinkan perusahaan menilai komitmen dan kemampuan masing-masing individu dan mengamati hubungan di antara mereka sebelum menunjuk mereka ke dewan direksi.
Efisiensi lebih tinggi
Dewan direksi yang besar dapat tumbuh menjadi ukuran yang tidak dapat dikelola dimana kompleksitas organisasi dan gangguan komunikasi dapat terjadi, sehingga menyebabkan fungsi dewan menjadi tidak efektif dan efisien. Dewan penasihat yang lebih kecil, tanpa kompleksitas wewenang yang dimiliki dewan direksi, dapat bekerja lebih efektif dibandingkan dengan dewan direksi yang semakin besar seiring pertumbuhan perusahaan.
Nasihat formal
Kompleksitas dan kecepatan perusahaan sering kali mempersulit pencarian nasihat mengenai topik tertentu. Perusahaan juga mungkin merasa sulit untuk membangun kepercayaan pada seseorang atau kelompok mana pun untuk memberikan panduan yang berkelanjutan dan bermakna. Dewan penasihat kemudian dapat memberikan tingkat konsistensi, umur panjang dan latar belakang pengetahuan ketika anggota dewan penasihat memberikan nasihat yang dapat diandalkan mengenai isu-isu tertentu. Anggota dewan penasihat dapat menerima kompensasi karena berkomitmen pada posisi mereka. Hal ini memberikan insentif kepada anggota dewan penasehat untuk memberikan nasihat yang berkualitas dan memastikan bahwa permintaan bantuan dilakukan secara formal.
Lebih sedikit tekanan pada eksekutif
Para eksekutif dapat mengungkapkan pandangan yang sebagian atau tentatif kepada dewan penasihat karena tujuan dewan penasihat hanyalah memberikan nasihat. Hal ini memungkinkan mereka untuk “menguji pilihan” sebelum menghadapi dewan direksi yang menuntut keputusan bisnis yang pasti dan tegas. Dewan direksi menilai CEO dan menetapkan kompensasinya. Meskipun dewan penasihat dapat mendorong perubahan dalam perusahaan demi keuntungan perusahaan, dewan direksi yang mendorong perubahan dalam perusahaan dapat menunjukkan kurangnya kepercayaan pada tim manajemen senior. Hal ini memberikan tekanan besar pada para eksekutif senior dan dapat menjadi penghalang bagi para eksekutif senior untuk mengungkapkan permasalahan mereka dan meminta nasihat dari dewan direksi. Oleh karena itu, dewan penasihat dapat menjadi 'pelabuhan aman' bagi para eksekutif senior untuk mencari nasihat dan menguji pilihan bisnis.
Masukan direksi
Direktur dan Asisten Direktur tetap diwajibkan untuk membawa perubahan apa pun pada kebijakan atau masalah keuangan kepada dewan untuk mendapatkan arahan. Tidak ada direktur atau asisten direktur yang boleh melakukan perubahan apa pun tanpa persetujuan dewan.
Masukan terfokus
Suatu perusahaan mungkin memerlukan nasihat mengenai aspek tertentu dari bisnisnya (seperti pemasaran, arahan produk, layanan pelanggan, atau perluasan jaringan kontak). Meskipun dewan direksi harus mempertimbangkan semua aspek dan menjalani serangkaian proses administratif, misalnya persetujuan formal dan/atau ratifikasi, dewan penasihat dapat fokus langsung pada isu tertentu dan memberikan nasihat.