Matahari Department Store
Sejarah dan perkembangan > PT Matahari Putra Prima Tbk

Dalam perkembangannya, Hari juga mulai meniru operasional ritel di berbagai negara asing, seperti memperkenalkan bar code dan membangun pelayanan customer service, meniru sistem yang ditemuinya di Jepang. Untuk menyatukan gerai-gerai Matahari yang dimilikinya, didirikan PT Matahari Putra Prima pada 11 Maret 1986, dengan Hari sebagai presiden direktur. Beberapa tahun kemudian, di tanggal 21 Desember 1992, Matahari Putra Prima mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya, dengan harga Rp 7.150/saham dan menjual 8,7 juta saham. Matahari saat itu tercatat memiliki 36 gerai di 16 kota pada 1992, dengan pangsa pasar 55%. Mengantisipasi tumbuhnya kelas menengah di era ini, Hari sendiri memiliki niat ambisius dengan ingin mengembangkan Matahari hingga mencapai 1.000 gerai di seluruh Indonesia. Matahari kemudian juga mengembangkan model-model ritel baru pada era 1990-an, dengan visi menciptakan tempat belanja yang menggabungkan tempat hiburan. Banyak tokonya kemudian dilengkapi supermarket, tempat bermain anak Alfa Zona, pusat permainan Timezone, toko kaset M-Studio, toko buku M-Media, dan toko perlengkapan rumah Home Centre. Juga, demi menjangkau berbagai strata ekonomi, dikeluarkan beberapa merek dan tipe baru: Galeria, untuk kelas atas dengan menjual produk bermerek; Mega M, sebuah hipermarket, Super Ekonomi, sebuah supermarket yang menargetkan kelas bawah, ditambah Rumah Matahari dan Super Bazzar. Tidak lupa juga, dengan peritel asing, dijalin beberapa aliansi dan pembukaan gerai seperti dengan Courts (PT Matahari Tatagriya Persona) dan Marks & Spencer, masing-masing pada 1994 dan 1996. Hasilnya cukup baik, dengan pada 1996 Matahari sudah memiliki 27.000 karyawan dan penjualan Rp 2 miliar. Pada Januari 1997, tercatat Matahari memiliki 84 gerai aneka jenis di 30 kota di seluruh Indonesia.
Akan tetapi, pada awal 1997, secara mengejutkan Hari memutuskan untuk menjual saham mayoritasnya di PT Matahari Putra Prima kepada Lippo Group. Ada yang menafsirkan, bahwa Hari menjual ritelnya karena pertumbuhannya pada periode 1996 tercatat sempat menurun 30% dan kekhawatiran adanya pesaing luar negeri sehingga membutuhkan partner yang lebih kuat. Selain itu, Matahari juga sempat terjerat hutang yang harus diatasinya, dimana rumor yang beredar berasal dari Bank Lippo. Ada juga pendapat dari Hari yang menyebutkan ia harus merawat istrinya, Anna Yanti dan putra bungsunya, Norman yang menderita sakit parah sehingga Hari sulit mengawasi pengelolaan usahanya karena selalu berada di Singapura. Hari juga menyebutkan bahwa ia terngiang peristiwa Kerusuhan 27 Juli 1996 yang terjadi di Jakarta, mengingatkannya pada trauma kekacauan politik setelah Gerakan 30 September 1965, yang menandakan bahwa Indonesia sebentar lagi akan mengalami krisis. Sementara itu, di sisi lain, Grup Lippo walaupun saat itu sudah memiliki beberapa perusahaan lisensi ritel asing seperti Wal-Mart dan JCPenney, namun grup tersebut masih ingin memperluas jejaknya dengan rencana membeli perusahan ritel lokal, seperti awalnya Hero Supermarket. Selain itu, Hari pernah ingin memindahkan gedung kantor pusat Matahari ke Menara Matahari yang ada di Lippo Karawaci. Transaksi itu dilakukan pada Maret 1997, dengan perusahaan Lippo PT Multipolar Tbk membeli 48,2% saham milik Hari (kemudian menaikkannya menjadi 60%), sementara sebaliknya Hari mendapatkan 10% saham di Multipolar di bawah PT Haritama Bakti Persada.
Setelah Lippo berhasil menguasai Matahari, untuk mengembangkannya, kemudian beberapa aset Lippo (seperti JC Penney yang tutup di Indonesia pada 1998) kemudian dijadikan outlet Matahari. Bagaimanapun, langkah Lippo awalnya sempat tidak mulus di perusahaan yang baru diakuisisinya tersebut. Sebagai efek dari krisis ekonomi 1997-1998 yang menerjang Indonesia beberapa bulan setelah akuisisi, pada akhir 1997 Matahari mengumumkan akan menutup 3 tokonya (2 di Jakarta, 1 di Bandung) dan akan menutup 5 lagi setelah Idul Fitri 1998. Belum lagi pasca kerusuhan Mei 1998, sebanyak 7 tokonya rusak dijarah dan dibakar perusuh, dengan kerugian Rp 80 miliar. Sempat muncul rumor bahwa Hari yang saat itu memegang 0,19% saham di PT Matahari Putra Prima hendak mengakuisisi kembali Matahari ke tangannya, meskipun tidak terealisasi. Untuk menghadapi tantangan yang ada, di bawah Lippo, PT Matahari Putra Prima pun melakukan restrukturisasi. Toko lain seperti Mega M dan Galeria pun ditutup/diubah konsepnya, dan bisnis Matahari ditransformasikan menjadi dua saja: Matahari Departement Store dan Matahari Supermarket dengan gaya toko baru. Perubahan ini diklaim untuk mengembalikan Matahari ke citra aslinya sebagai department store berbasis one-stop shopping. Citra dan logo Matahari pun kemudian juga diubah pada 2002, didominasi warna biru, dan sebelumnya pada 2000 Matahari telah meluncurkan kartunya yang disebut "Matahari Club Card". Tidak lama kemudian, 15 Januari 2004, Matahari kembali membuka hipermarket barunya, kali ini dengan nama baru yaitu Hypermart, dan sempat juga pada 1 Februari 2004 membuka gerai Cut Price (yang kemudian ditutup). Strategi ini rupanya cukup berhasil mengembangkan usaha Lippo di bidang retail ini. Ekspansi pun terus dilakukan, dengan pada 1 Januari 2006 Matahari Putra Prima telah memiliki 146 gerai, dan sempat tercatat pernah membuka toko di Tiongkok. Kemudian, dalam perkembangannya, pada 2007 Matahari Supermarket diganti dengan Foodmart, serta Matahari mengembangkan bisnis lainnya seperti Boston Health. Sejak Mei 2009, Matahari telah menggunakan logo baru yang merupakan penyegaran logo lama, dengan warna utama abu-abu dan merah, demi menciptakan citra baru dalam menargetkan pasar kelas atas.