Walmart
Sejarah > 1990–2005 : Ritel meningkat menjadi status multinasional

Meskipun merupakan pengecer terbesar ketiga di Amerika Serikat, Wal-Mart lebih menguntungkan dibandingkan pesaingnya Kmart dan Sears di akhir tahun 1980an. Di tahun 1990, mereka menjadi pengecer AS terbesar berdasarkan pendapatan.
Sebelum musim panas tahun 1990, Wal-Mart tidak mempunyai kehadiran di Pantai Barat atau Timur Laut ( kecuali satu Sam's Club di New Jersey yang dibuka di bulan November 1989 ), namun di bulan Juli dan Oktober tahun itu, Wal-Mart membuka toko pertamanya. toko di California dan Pennsylvania, masing-masing. Di pertengahan tahun 1990-an, perusahaan ini menjadi pengecer paling kuat di AS dan berekspansi ke Meksiko di tahun 1991 dan Kanada di tahun 1994. Toko Wal-Mart dibuka di seluruh AS, dengan Vermont menjadi negara bagian terakhir yang memiliki toko pada tahun 1995.
Perusahaan juga membuka toko di luar Amerika Utara, memasuki Amerika Selatan di tahun 1995 dengan toko di Argentina dan Brazil ; dan Eropa di bulan Juli 1999, membeli Asda di Inggris seharga US$10 miliar.
Di tahun 1997, Wal-Mart ditambahkan ke Dow Jones Industrial Average
Di tahun 1998, Wal-Mart memperkenalkan konsep Pasar Lingkungan dengan 3 toko di Arkansas. Di tahun 2005, perkiraan menunjukkan bahwa perusahaan menguasai sekitar 20 persen bisnis ritel bahan makanan dan barang habis pakai.
Di tahun 2000, H. Lee Scott menjadi presiden dan CEO Wal-Mart seiring dengan peningkatan penjualan perusahaan menjadi $165 miliar. Di tahun 2002, untuk pertama kalinya perusahaan ini terdaftar sebagai perusahaan terbesar Amerika dalam daftar Fortune 500, dengan pendapatan $219,8 miliar dan keuntungan $6,7 miliar. Itu tetap ada setiap tahun kecuali tahun 2006, 2009, dan 2012.
Di tahun 2005, Wal-Mart melaporkan penjualan sebesar US$312,4 miliar, lebih dari 6.200 fasilitas di seluruh dunia—termasuk 3.800 toko di Amerika Serikat dan 2.800 toko di negara lain, yang mempekerjakan lebih dari 1,6 juta karyawan. Kehadirannya di AS tumbuh begitu pesat sehingga hanya sebagian kecil wilayah negara tersebut yang berjarak lebih dari 60 mil ( 97 kilometer ) dari toko terdekat.
Ketika Wal-Mart berkembang pesat menjadi perusahaan terbesar di dunia, banyak kritikus mengkhawatirkan dampaknya terhadap komunitas lokal, khususnya kota-kota kecil dengan banyak toko “mom and pop”. Ada beberapa penelitian mengenai dampak ekonomi Wal-Mart terhadap kota-kota kecil dan bisnis lokal, lapangan kerja, dan pembayar pajak. Kenneth Stone, seorang profesor ekonomi, menemukan bahwa beberapa kota kecil bisa kehilangan hampir setengah dari perdagangan ritel mereka dalam waktu 10 tahun setelah pembukaan toko Wal-Mart. Namun, dalam penelitian lain, ia membandingkan perubahan yang dihadapi toko-toko di kota kecil di masa lalu—termasuk perkembangan jalur kereta api, munculnya katalog Sears Roebuck, dan hadirnya pusat perbelanjaan—dan menyimpulkan bahwa pemilik toko yang beradaptasi dengan perubahan di pasar ritel bisa berkembang setelah Wal-Mart hadir. Penelitian selanjutnya yang bekerja sama dengan Mississippi State University menunjukkan bahwa terdapat "dampak positif dan negatif terhadap toko-toko yang ada di wilayah lokasi supercenter baru."
Setelah terjadinya Badai Katrina di bulan September 2005, Wal-Mart menggunakan jaringan logistiknya untuk mengatur respons cepat terhadap bencana tersebut, menyumbangkan $20 juta, 1.500 truk berisi barang dagangan, makanan untuk 100.000 porsi makanan, dan janji pekerjaan untuk setiap pekerjanya yang terlantar. Sebuah studi independen yang dilakukan oleh Steven Horwitz dari Universitas St. Lawrence menemukan bahwa Wal-Mart, The Home Depot, dan Lowe's memanfaatkan pengetahuan lokal mereka tentang rantai pasokan, infrastruktur, pengambil keputusan, dan sumber daya lainnya untuk menyediakan pasokan darurat dan membuka kembali toko jauh sebelum bencana terjadi. Badan Manajemen Darurat Federal ( FEMA ) memulai tanggapannya. Meskipun perusahaan ini secara keseluruhan dipuji atas respons cepatnya di tengah kritik terhadap FEMA, beberapa kritikus dengan cepat menunjukkan bahwa masih ada masalah dengan hubungan perburuhan perusahaan.
Di tahun 2006, Charles Fishman menerbitkan The Wal-Mart Effect, yang meneliti pengoperasian rantai pasokan Wal-Mart. Bukunya menarik perhatian pers dan publik. Studi kasus Fishman menggambarkan upaya Wal-Mart untuk menurunkan biaya dan mencapai efisiensi yang lebih besar dan menunjukkan bahwa hal ini mungkin mempunyai dampak hulu yang signifikan. Sejak buku Fishman diterbitkan, ukuran Wal-Mart bertambah 2 kali lipat. Penelitian lebih lanjut tentang peran Wal-Mart dalam rantai pasokan makanan cenderung terbatas dan bersifat anekdot.