stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Istana Alpitour

| --- | --- |
Torino Palasport Olimpico PalaOlimpico PalaIsozaki

Nama lengkap: Palasport Olimpico
Lokasi: Corso Sebastopoli 123, Turin, Italia
Koordinat: 45°02′30″N 7°39′08″E﻿ / ﻿45.04167°N 7.65222°E﻿ / 45.04167; 7.65222
Pemilik: Pemerintah Kota Turin
Operator: Parcolimpico Srl
Kapasitas: 14,350 (hoki es) 16,600 (bola basket) 15,800 (bola voli) 15,657 (panggung tengah) 13,347 (panggung teater)
Konstruksi
Mulai pembangunan: Juli 2003; 21 tahun lalu (2003-07)
Didirikan: 2003–2005
Dibuka: 3 Desember 2005; 18 tahun lalu (2005-12-03)
Direnovasi: 2018; 6 tahun lalu (2018)
Biaya: €87 juta
Arsitek: Arata Isozaki Andrea Maffei Pier Paolo Maggiora Marco Brizio
Pembangun: Vitali SpA Torno Internazionale SpA
Insinyur struktural: Lorenzon Techmec System SpA
Insinyur jasa: Carlo Gavazzi Impianti SpA Edoardo Lossa SpA
Istana Olahraga Olimpiade, secara resmi beroperasi di bawah nama sponsor Istana Alpitour kecuali selama acara di mana nama sponsor dilarang yang biasanya hanya dikenal sebagai PalaOlimpico atau kadang-kadang Palaisozaki setelah arsiteknya, adalah arena dalam ruangan serbaguna yang terletak di dalam Torino Olympic Park di distrik Santa Rita di Turin, Italia. Dibuka pada bulan Desember 2005, arena ini memiliki kapasitas tempat duduk 12.350 ketika dikonfigurasi untuk hoki es, dan ini adalah arena olahraga dalam ruangan terbesar di Italia.
Arena ini awalnya dibangun dengan biaya €87 juta, untuk Olimpiade Musim Dingin 2006. Arena ini menjadi tuan rumah hoki es bersama dengan Torino Esposizioni. Letaknya beberapa meter di sebelah timur Stadion Olimpiade. Pada tanggal 8 Agustus 2014, arena tersebut berganti nama menjadi Pala Alpitour menyusul perjanjian sponsorship dengan perusahaan perjalanan Italia Alpitour [it] dan pada November 2020 menjadi arena kelima, yang pertama di Italia, diterima sebagai anggota sirkuit International Venue Alliance.
Pranala luar

Situs web resmi (dalam bahasa Italia)
Torino Olympic Park site (dalam bahasa Italia)
Templat:Live Nation
| l b  Tempat dari Olimpiade Musim Dingin 2006 (Turin) |
| --- | --- |
Gugus Kota:  Oval Lingotto  Palavela  Istana Olahraga Olimpiade  Stadion Olimpiade  Torino Esposizioni 
Gugus Pegunungan:  Bardonecchia  Cesana Pariol  Cesana San Sicario  Istana Es Pinerolo  Pragelato  Pragelato Plan  San Sicario Fraiteve  Sauze d'Oulx-Jouvencaux  Sestiere Borgata  Sestiere Colle 
Templat:Tempat hoki es Olimpiade
Templat:Tempat musik di Italia
Templat:Landmark Turin
| --- | --- |
Pengawasan otoritas :  MusicBrainz place
2006 XZ2

| Penemuan |
| --- | --- |
Ditemukan oleh: Mt. Lemmon Survey
Situs penemuan: G96
Tanggal penemuan: 2006/12/13
Ciri-ciri orbit
Aphelion: 2.485
Perihelion: 0.907
Sumbu semimayor: 1.696
Eksentrisitas: 0.465
Anomali rata-rata: 24.9
Inklinasi: 0.3
Bujur node menaik: 120.4
Argumen perihelion: 12.7
Ciri-ciri fisik
Magnitudo mutlak (H): 27.1
 
2006 XZ2 adalah sebuah asteroid. Asteroid ini merupakan bagian dari asteroid Apollo, yang terletak dekat dengan bumi. Eksentrisitas orbit asteroid ini tercatat sebesar 0.465, sementara magnitudo mutlaknya adalah 27.1.
Pembentukan

Seperti asteroid pada umumnya, asteroid ini terbentuk dari nebula matahari primordial sebagai pecahan planetisimal, sesuatu di nebula matahari muda yang tidak cukup besar untuk berubah menjadi planet.
Ino, Kōchi

| Ino いの町 |
| --- | --- |
Kota kecil

  BenderaLambang
Lokasi Ino di Prefektur Kōchi
Negara:  Jepang
Wilayah: Shikoku
Prefektur:  Kōchi
Distrik: Agawa
Pemerintahan
 • Wali kota: Makiko Ikeda
Luas
 • Total: 471 km2 (182 sq mi)
Populasi (Oktober 1, 2015)
 • Total: 22.767
 • Kepadatan: 48,34/km2 (12,520/sq mi)
Zona waktu: UTC+09:00 (JST)
Kode pos: 781-2192
Simbol:  
 • Pohon: Edgeworthia chrysantha
 • Bunga: Rhododendron
 • Burung: Sittiparus varius
Nomor telepon: 088-893-1111
Alamat: 1700-1, Ino-chō, Agawa-gun, Kōchi-ken
Situs web: Situs web resmi
Ino (いの町code: ja is deprecated , Ino-chō) adalah sebuah kota kecil yang terletak di Prefektur Kōchi, Jepang.
Geografi > Kotamadya yang bertetangga

Prefektur Kōchi
Hidaka
Kōchi
Niyodogawa
Ochi
Ōkawa
Tosa
Tosa
Prefektur Ehime
Kumakōgen
Niihama
Saijō
Demografi

Menurut data sensus Jepang, ini adalah populasi Ino dalam beberapa tahun terakhir.
| 1995 | 2000 | 2005 | 2010 | 2015 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 30.079 | 28.729 | 27.068 | 25.062 | 22.767 |
Pranala luar

Situs web resmi
Istana Akasaka

| Istana Akasaka (Rumah Tamu Negara) |
| --- | --- |
Nama asli  Jepang: 赤坂離宮（迎賓館）
Fungsi Istana Akasaka sebagai Rumah Tamu Negara pada masa sekarang
Letak: Moto Akasaka, Minato, Tokyo, Jepang
Koordinat: 35°40′48″N 139°43′43″E﻿ / ﻿35.68000°N 139.72861°E﻿ / 35.68000; 139.72861
Luas: 15.000 m2 (160.000 sq ft) (luas lantai) 117.000 m2 (1.260.000 sq ft) (situs)
Dibangun: 1899-1909
Dibangun untuk: Putra Mahkota Daijō Tennō

 Penetapan salah
Ditetapkan: 2009
 
Lokasi Istana Akasaka (Rumah Tamu Negara) di Jepang
Istana Akasaka (赤坂離宮code: ja is deprecated , Akasaka rikyu), atau Rumah Tamu Negara (迎賓館code: ja is deprecated , Geihinkan), adalah salah satu dari dua Rumah Tamu Negara dari pemerintah Jepang. Istana tersebut aslinya dibangun sebagai Istana Kekaisaran untuk Putra Mahkota (東宮御所code: ja is deprecated , Togu gosho) pada 1909.
Pranala luar

Media tentang Akasaka Palace di Wikimedia Commons
Cabinet Office's official site (with photo gallery)
| l b Istana Kekaisaran dan karesidenan di Japan |
| --- | --- | --- |
| Ditempati |  Istana Kekaisaran Tokyo  Istana Tōgū  Estate Akasaka  Istana Aoyama  Karesidenan Higashi  Karesidenan Sanbancho  Karesidenan Takanawa  Istana Kekaisaran Kyoto  Istana Ōmiya  Istana Kekaisaran Sentō  Vila Kekaisaran Katsura  Vila Kekaisaran Shugakuin  Vila Kekaisaran Nasu  Vila Kekaisaran Hayama  Vila Kekaisaran Suzaki  |  |
| Dulu |  Istana Akasaka  Vila Kekaisaran Hakone  Istana Heian  Istana Fukuhara  Istana Fujiwara  Istana Heijō  Istana Nagaoka  Istana Nagaratoyosaki  Istana Naniwa  Istana Kudara  Istana Kuni  Istana Ōtsu  Istana-Istana Asuka  Vila Kekaisaran Saga  Istana Shigaraki  Istana Takatsu  Istana Teien  |  |
Industri olahraga

Industri olahraga adalah suatu pasar dengan dimensi ekonomi yang menawarkan produk, layanan, tempat, dan gagasan yang terkait dengan olahraga, aktivitas untuk kebugaran tubuh, dan juga waktu luang yang ditawarkan kepada konsumen.
Pemangku kepentingan > Organisasi nirlaba

Keberadaan organisasi nirlaba atau swadaya masyarakat dapat mengisi celah antara swasta yang berorientasi kepada keuntungan dan pemerintah. Organisasi nirlaba harus pandai mencari dana secara mandiri karena tidak disokong oleh pemerintah, dan dalam menjalankan kegiatannya, organisasi tersebut memberdayakan para relawan.
Biar bagaimanapun juga, organisasi nirlaba membutuhkan dana agar program-program organisasi dapat berjalan. Pengertian nirlaba dalam konteks ini bukan berarti tidak mencari keuntungan, namun prioritas utama organisasi bukanlah mencari keuntungan pribadi.
Pemangku kepentingan > Induk Organisasi

Induk organisasi berperan sebagai fasiltator dalam hal pembinaan para atlet serta pengelolaan kompetisi olahraga; sebagai  pelindung serta pendukung para atlet maupun pihak yang terlibat dalam industri olahraga agar klub-klub olahraga bermunculan dan dapat dikembangkan oleh masyarakat. Kehadiran klub-klub olahraga swasta yang dikelola dengan baik dapat berkontribusi terhadap perkembangan industri olahraga dengan menciptakan ekosistem kompettitif di lingkungan pendidikan dan pelatihan keolahragaan.
Pemangku kepentingan > Perusahaan swasta

Pihak swasta yang akan membantu mendukung kegiatan olahraga merupakan salah satu faktor penting agar industri olahraga dapat berkembang dengan baik. Dukungan dari pihak swasta tidak sebatas dalam bentuk pembiayaan kegiatan olahraga, tetapi juga dalam hal pembinaan serta pendidikan atlet.
Perusahaan sponsor yang baik bukan hanya memberikan kontribusi berupa dana, tetapi juga membantu menciptakan nilai-nilai positif yang membentuk merek. Upaya seperti ini lebih bersifat jangka panjang, sementara dukungan yang berupa dana hanya bersifat jangka pendek. Dukungan dari sponsor merupakan komitmen kedua belah pihak serta investasi yang berarti.
Dukungan dari perusahaan sponsor sebaiknya tidak berhenti sampai acara olahraga selesai karena itu bentuk kerjasama jangka pendek. Pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan berbasis sponsor mesti mampu mengembangkan kerjasama jangka panjang. Ada dua cara yang bisa dilakukan untuk membangun kemitraan jangka panjang. Pertama, membangun merek yang tepat untuk memastikan bahwa pemasran lebih tertarget dengan menyasar kelompok tertentu dengan cara yang benar. Kedua, menghitung nilai pengembalian investasi. Analisis ini harus dilakukan dengan cermat untuk mencapai efisiensi pemasaran sehingga kemitraan dapat terus berjalan.
Pendapatan dari bisnis olahraga

Penjualan tiket pada kejuaraan olahraga ataupun penjualan cendera mata merupakan sumber pendapatan di bidang olahraga. Namun demikian, perlu dipertimbangkan pemasukan yang lain sehingga riset pasar dibutuhkan agar dapat diketahui apa yang diinginkan oleh para penggemar olahraga. Entitas olahraga pada umumnya merupakan organisasi nirlaba yang mendapat sokongan dana dari banyak pihak, dan dana tersebut akan berguna demi keberlangsungan olahraga di masa mendatang.
Adanya pandemi COVID-19 yang terjadi di awal tahun 2000, menyebabkan kegiatan olahraga dibatasi dengan alasan untuk mencegah penyebaran virus corona, baik itu olahraga profesional yang dilakukan oleh para atlet maupun olahraga yang dilakukan oleh bukan atlet untuk menjaga kesehatan. Adanya peraturan mengenai pembatasan sosial menyebabkan pusat kebugaran, stadion olahraga, studio senam, serta kolam renang umum menjadi sepi pengunjung; namun di balik itu semua, angka penjualan alat-alat olahraga yang dipakai di rumah meningkat pesat.
Ada beberapa karakteristik unik dari produk dan jasa olahraga. Pertama, Olahraga merupakan sesuatu yang bersifat dinamis. Olahraga merefleksikan nilai-nilai kemanusiaan yang bergerak dinamis sehingga tidak bisa diandaikan seperti minuman penyegar yang dikemas dengan botol. Masing-masing penggemar olahraga memaknai pertandingan olahraga secara berbeda-beda sekalipun acaranya sama-sama ditonton. Kedua, Adanya keterikatan  emosional antara tim olahraga dengan para penggemarnya. Produk olahraga yang dimiliki oleh para penggemar merefleksikan seberapa besar kecintaan mereka kepada atlet kebanggaannya. Ketiga, Komoditas yang mudah rusak. Setiap ada acara olahraga, maka cendera mata olahraga bernilai jual tinggi. Ketika acara olahraga sudah berlalu, maka nilai jualnya menjadi turun, terutama jika tim olahraga kebanggan penggemar mengalami kekalahan. Keempat, Tidak dapat diprediksi. Tim olahraga kebanggaan para penggemar suatu saat akan mengalami kekalahan, tidak akan terus berjaya sepanjang waktu.
Pendapatan dari bisnis olahraga > Program komunitas

Peluang komunitas untuk bisa berkembang terjadi karena adanya interaksi yang sehat, baik itu antar anggota komunitas sendiri maupun dengan pihak luar sehingga diharapkan komunitas yang sedang berkembang tersebut dapat berkontribusi di masyarakat. Beberapa contoh program komunitas olahraga adalah program edukasi, perkemahan olahraga, pengembangan olahraga di sekolah, penghargaan olahraga, acara perjamuan makan, turnamen olahraga.
Pendapatan dari bisnis olahraga > Keanggotaan/membership

Beberapa organisasi olahraga mendapatkan keuntungan dari keanggotaan aktif. Selain itu, lapangan golf dapat dipakai untuk acara turnamen ataupun acara piknik yang diselenggarakan oleh Pemerintah Daerah maupun Pemerintah Pusat.
Pendapatan dari bisnis olahraga > Inventaris elektronik

Sumber pemasukan dari inventaris elektronik saat ini tidak sebatas hanya dari iklan di televisi maupun di radio, namun juga berasal dari pemanfaatan platform pemasaran digital seperti blog ataupun media online; semua kanal media sosial; periklanan digital, baik yang gratis dan dikembangkan secara organik maupun yang  berbayar; pemasaran melalui video atau konten; pembuatan aplikasi olahraga.
Pemasaran produk dan jasa olahraga melalui laman di internet dapat menjangkau konsumen dari berbagai penjuru, serta agar proses penyampaian produk dan jasa ke tangan konsumen menjadi lebih efektif, dan dengan catatan bahwa laman olahraga tersebut dilengkapi dengan platform pembayaran yang tidak rumit dan mempersulit konsumen.
Pendapatan dari bisnis olahraga > Sokongan dana

Sumber dana dapat berasal dari donatur, perusahaan, yayasan, maupun dukungan dari masyarakat. Sementara itu, metode pendanaan dapat berupa pengajuan proposal, hadiah tahunan, maupun penyelenggaraan kegiatan yang membutuhkan dukungan dari sponsor.
Pendapatan dari bisnis olahraga > Hak paten

Beberapa organisasi olahraga menjual hak patennya atas penamaan stadion atau arena olahraga, fasilitas latihan, baju sepakbola, kolam renang, taman komunitas, serta ruang publik.
Pendapatan dari bisnis olahraga > Inventaris

Meskipun sesuatu yang tercetak di era seperti sekarang ini bisa didapatkan dalam bentuk digital, tetapi beberapa organisasi olahraga masih mendapatkan pemasukan dari sesuatu yang tercetak seperti buletin atau majalah olahraga, tiket, brosur mengenai profil organisasi, dan sebagainya.
Pendapatan dari bisnis olahraga > Logo olahraga

Sering dijumpai logo olahraga berdampingan dengan logo dari perusahaan sponsor dalam bentuk spanduk, poster, papan iklan, dan sebagainya yang terdapat di stadion olahraga maupun di tempat-tempat umum.
Pendapatan dari bisnis olahraga > Tiket dan penginapan atlet

Pemasukan dari industri olahraga yang terbilang cukup besar meskipun bersifat musiman karena tiket dan penginapan atlet dipersiapkan terutama jika ada kejuaraan atau pertandingan, baik tingkat daerah, kota, provinsi, nasional, maupun internasional.
Pendapatan dari bisnis olahraga > Waralaba olahraga

Waralaba olahraga menjadi salah satu sumber pemasukan yang menjanjikan dalam industri olahraga karena potensi untuk balik modal cukup besar meskipun secara tidak langsung. Beberapa mitra waralaba menginvestasikan modal awal, lalu ada sistem bagi hasil dengan pemilik waralaba sehingga keuntungan yang didapat bersifat tidak langsung.
Pemasaran Olahraga > Proses pemasaran olahraga

Proses pemasaran olahraga terdiri dari empat fase : analisis, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian. Informasi merupakan landasan awal dalam menganalisis pemasaran bisnis olahraga di mana pada fase ini data yang relevan dikumpulkan dan ditarik kesimpulan sebagai pedoman di tahap perencanaan. Tahap perencanaan merupakan fase di mana tujuan dari pemasaran olahraga ditentukan berdasarkan target. Tujuan dari pemasaran dibagi ke dalam dua jenis, ada tujuan jangka pendek (dalam waktu 1 tahun) dan tujuan jangka panjang (antara 2-3 tahun), dan ini sudah masuk ke dalam fase pelaksanaan di mana teori mengenai bauran pemasaran/marketing mix dijalankan. Fase pengendalian dibutuhkan agar target dicapai sesuai dengan rencana semula. Jika ada hal-hal yang terjadi di luar perencanaan, maka perlu dilakukan penyesuaian; namun hal-hal yang sudah sesuai dengan rencana awal, hanya perlu dilanjutkan saja.
Pemasaran Olahraga > Proses pemasaran olahraga > Bauran pemasaran/marketing mix

Ada tujuh macam bauran pemasaran/marketing mix yang dapat diterapkan dalam industri olahraga. Pertama, Product. Karakteristik dari produk harus sesuai dengan kebutuhan dari konsumen yang disasar. Kedua, Price. Harga produk harus sesuai dengan ekspektasi dari konsumen. Jika segmen pasarnya adalah konsumen kalangan menengah ke atas sementara harga produk terlalu murah, maka konsumen akan menganggap barang yang ditawarkan kurang berkualitas. Ketiga, Place. Produk harus disalurkan ke tempat yang cocok dan pada waktu yang sesuai sehingga terjadi transaksi penjualan. Keempat, Physical evidence. Ini terkait dengan kemasan untuk menaikkan nilai jual produk maupun jaminan terhadap produk itu sendiri. Kelima, Process. Proses harus selalu diperhatikan agar kualitas produk terjamin dan dikirim tepat waktu serta adanya garansi produk. Keenam, People. Adanya tanggungjawab untuk memastikan kualitas dari produk atau jasa olahraga. Ketujuh, Promotion. Mempromosikan produk dan jasa baik secara daring maupun luring.
Pemasaran Olahraga > Proses pemasaran olahraga > Segmentasi pasar

Penonton acara olahraga balap di televisi tentu berbeda dengan orang awam yang gemar bermain golf. Oleh karena itu, di sinilah pentingnya menentukan segmentasi pasar sehigga dapat diketahui produk dan jasa seperti apa yang cocok dengan konsumen.  Ada empat hal yang harus diperhatikan dalam membidik konsumen khusus olahraga. Pertama, apa saja yang dapat dijadikan sebagai sumber pemasukan. Kedua, seberapa sering produk olahraga digunakan. Ketiga, faktor demografis seperti usia; pendidikan; besarnya pendapatan; jenis kelamin; dan lain sebagainya. Keempat, faktor psikografik seperti gaya hidup; kegemaran; serta pola pikir.
Ada empat macam segmentasi yang bisa diterapkan pada bidang pemasaran olahraga. Pertama, segmentasi demografis. Yang termasuk faktor-faktor demografis adalah usia, jenis kelamin, besarnya penghasilan, serta gaya hidup. Kedua, segmentasi geografis baik di tingkat daerah, provinsi, nasional, maupun internasional. Segmentasi geografis ini ditentukan bukan di mana orang tinggal, tetapi di mana orang bekerja. Ketiga, segmentasi psikografis meliputi aktivitas yang biasa dilakukan, kegemaran, serta pola pikir. Generasi Y yang lahir antara tahun 1982-2003 lebih menyukai olahraga secara fisik, sementara generasi setelahnya lebih menyukai permainan elektronik. Keempat, segmentasi perilaku untuk menganalisis seberapa sering konsumen memakai produk atau jasa olahraga, serta berapa banyak yang dibelanjakan untuk membeli produk dan jasa tersebut.
Pemasaran Olahraga > Proses pemasaran olahraga > Ekuitas Merek

Pemberian merek pada suatu produk sangat penting untuk membedakannya dari produk lain yang sejenis di pasaran. Suatu merek haruslah diingat oleh konsumen sehingga ekuitas merek didapatkan dari kemempuan sebuah merek untuk menciptakan kesan yang baik di benak konsumen.
Ekuitas merek—dalam konteks olahraga—mengacu kepada nilai-nilai di mana para penggemar merasa terikat dengan nama dan simbol tim kebanggaannya. Jika mereka sudah merasa puas atau senang, harapannya adalah mereka menjadi pelanggan setia, dengan demikian diharapkan mereka akan melakukan order ulang. Ekuitas merek mencakup tiga hal yaitu kualitas, kesadaran dari penggemar atau memori tentang merek, asosiasi terhadap merek, dan kesetiaan terhadap merek.
Salah satu hal yang paling krusial dan mendasar dalam membangun ekuitas merek adalah tim olahraga terlebih dahulu harus meningkatkan prestasinya, baik di tingkat nasional maupun di tingkat internasional. Selain itu, nama baik dari manajer tim olahraga pun mempengaruhi ekuitas merek.
Opisthocoelicaudia

| Opisthocoelicaudia Rentang waktu: Kapur Akhir, 70 jtyl  PreЄ Є O S D C P T J K Pg N  ↓   |
| --- | --- |

Restorasi kerangka Opisthocoelicaudia di Museum Evolusi Akademi Sains Polandia, Warsaw

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Chordata
(tanpa takson):: Klad Dinosauria Klad Saurischia Klad †Sauropodomorpha Klad †Sauropoda Klad †Macronaria Klad †Titanosauria Klad †Lithostrotia
Famili:: †Saltasauridae
Genus:: †Opisthocoelicaudia Borsuk-Białynicka, 1977
Spesies:: †O. skarzynskii
Nama binomial
†Opisthocoelicaudia skarzynskii Borsuk-Białynicka, 1977

Opisthocoelicaudia adalah dinosaurus sauropoda dari periode Cretaceous akhir yang ditemukan di gurun Gobi, Mongolia.
Sebuah kerangka yang terpelihara dengan baik tetapi tidak memiliki kepala dan leher digali pada tahun 1965 oleh ilmuwan yang berasal dari Polandia dan Mongolia, menjadikan Opisthocoelicaudia salah satu sauropoda yang paling terkenal dari Cretaceous akhir. Gigi pada kerangka ini menunjukkan bahwa dinosaurus jenis ini adalah karnivora besar telah makan di Carcass dan mungkin telah membawa pergi bagian yang sekarang sekarang telah hilang. Sampai saat ini, hanya dua spesimen tambahan yang kurang lengkap yang diketahui, termasuk bagian dari bahu dan ekor fragmentaris. Sauropod yang relatif kecil, Opisthocoelicaudia berukuran 114–13 meter (374–43 ft) panjangnya. Seperti sauropoda lainnya, dikenali dari bentuk kepalanya yang kecil dan leher yang sangat panjang dan batang berbentuk barel.
Nama Opisthocoelicaudia berarti "posterior rongga ekor ".
Jenis ini diberi nama dan dideskripsikan oleh ahli paleontologi Polandia bernama Maria Magdalena Borsuk-Białynicka pada tahun 1977, Opisthocoelicaudia pertama kali dianggap sebagai anggota baru dari Camarasauridae, namun saat ini dianggap sebagai anggota yang diturunkan dari Titanosaurus. Hal mengenai Titanosaurus masih menjadi perdebatan, tetapi dari ciri-cirinya, masih bisa dikategorikan mendekai kemiripan dengan Alamosaurus dari Amerika Utara. Semua fosil Opisthocoelicaudia berasal dari formasi Nemegt. Meskipun kaya akan fosil dinosaurus, satu-satunya sauropoda lainnya dari formasi geologi adalah Nemegtosaurus, yang dikenal dari satu tengkorak. Karena tengkorak Opisthocoelicaudia masih belum diketahui, beberapa peneliti telah menyarankan bahwa Nemegtosaurus dan Opisthocoelicaudia mungkin mewakili spesies yang sama. Jejak kaki sauropoda dari formasi Nemegt, yang meliputi kulit, mungkin dapat disebut Nemegtosaurus atau Opisthocoelicaudia karena ini adalah satu-satunya sauropoda yang diketahui dari formasi ini.
Deskripsi

Seperti sauropoda lainnya, Opisthocoelicaudia memeiliki bentuk kepala yang kecil dan leher yang panjang, bentuk badan seperti barrel, empat anggota badan kolumnar dan ekor yang panjang. Tergolong ukuran sauropoda kecil dengan tipe spesimen ukuran berkisar 114 m (374 ft) hingga 13 m (43 ft) dari kepala hingga ekor. Massa tubuhnya diperkiran 84 t (185.000 pon), 105 t (231.000 pon), 22 t (49.000 pon), 13 t (29.000 pon) dan 254 t (560.000 pon) dalam penelitian yang berbeda.
Restorasi semasa hidup
Perbandingan dengan ukuran manusia
Demonax alboapicalis

| Demonax alboapicalis |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Arthropoda
Kelas:: Insecta
Ordo:: Coleoptera
Famili:: Cerambycidae
Subfamili:: Cerambycinae
Tribus:: Clytini
Genus:: Demonax
Spesies:: Demonax alboapicalis

Demonax alboapicalis adalah spesies kumbang tanduk panjang yang tergolong famili Cerambycidae. Spesies ini juga merupakan bagian dari genus Demonax, ordo Coleoptera, kelas Insecta, filum Arthropoda, dan kingdom Animalia.
Larva kumbang ini biasanya mengebor ke dalam kayu dan dapat menyebabkan kerusakan pada batang kayu hidup atau kayu yang telah ditebang.
Islam di Irak

Islam merupakan agama terbesar di Irak, dengan kira-kiranya 97% penduduknya mengaanut ajaran Islam. 60% di antaranya merupakan Arab Syi'ah, 23% Arab Sunni dan 17% Kurdi (mayoritas Sunni).
Lihat pula

Islam menurut negara
Rujukan

| l b Islam di Asia  |
| --- | --- |
Negaraberdaulat:  Afganistan  Arab Saudi  Armenia1  Azerbaijan1  Bahrain  Bangladesh  Bhutan  Brunei  Filipina  Georgia1  India  Indonesia  Irak  Iran  Israel  Jepang  Kamboja  Kazakhstan3  Kirgizstan  Korea Selatan  Korea Utara  Kuwait  Laos  Lebanon  Maladewa  Malaysia  Mesir3  Mongolia  Myanmar  Nepal  Oman  Pakistan  Qatar  Rusia3  Singapura  Siprus1  Sri Lanka  Suriah  Tajikistan  Thailand  Timor Leste2  Tiongkok  Turki3  Turkmenistan  Uni Emirat Arab  Uzbekistan  Vietnam  Yaman  Yordania 
Negara denganpengakuan terbatas:  Abkhazia1  Republik Artsakh1  Ossetia Selatan1  Palestina  Siprus Utara1  Republik Tiongkok 
1 Terkadang dimasukkan ke Eropa, tergantung definisi perbatasan. 2 Terkadang dimasukkan ke Oseania. 3 Negara lintas benua.