stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Rumah Sakit Tentara Dr. Reksodiwiryo

| Rumah Sakit Tentara  Dr>  Reksodiwiryo |
| --- | --- |



Geografi
Lokasi: Jl. Wahidin No. 1, Ganting Parak Gadang, Padang Timur, Padang, Sumatera Barat, Indonesia
Organisasi
Asuransi kesehatan: BPJS Kesehatan
Patron: Letkol CKM dr. Muhammad Fadhil Ardiyansyah, Sp.U
Pelayanan
Standar pelayanan:  (PARIPURNA) 
Ranjang pasien: 214 tempat tidur
Sejarah
Dibuka: 1878 (1878)
Rumah Sakit Tingkat III Dr. Reksodiwiryo (disingkat RS TK III Reksodiwiryo) adalah sebuah rumah sakit pemerintah yang dikelola oleh Komando Daerah Militer I/Bukit Barisan Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat dan terletak pada kawasan Ganting, kota Padang, provinsi Sumatera Barat, Indonesia. Nama rumah sakit ini berasal dari nama Reksodiwiryo Wiyotoarjo, seorang dokter pejuang kemerdekaan Indonesia.
Rumah sakit ini berdiri pada kawasan cagar budaya yang sebelumnya merupakan bangunan peninggalan zaman Belanda. Pada rumah sakit ini Wali kota Padang, Bagindo Azizchan diotopsi untuk memastikan penyebab terbunuhnya dia.
Pejabat Teras

Kepala Rumah Sakit : Letkol Ckm dr Muhammad Fadhil Ardiyansyah, Sp.U
Wakil Kepala Rumah Sakit : Mayor Ckm. dr Zainal
Kepala Instalasi Rawat Jalan : Letkol.Ckm Maryati SE
Kepala Instalasi Parmasi : Letkol.Ckm.Drs Ikhwan Tanjung
Rujukan

↑  [link], diakses tanggal 4 Juni 2022.
↑  Fatimah. Siti, Amri. Emizal, Ayu. Yasrina, Zed. Mestika, (2007), Bgd. Azizchan, 1910-1947: pahlawan nasional dari Kota Padang, Universitas Negeri Padang, ISBN 978-979-3458-14-4.
Pranala luar

(Indonesia) www.depkes.go.id Situs web resmi Kementrian Kesehatan RI Diarsipkan 2010-07-20 di Wayback Machine.
(Indonesia) www.korem032wbr.mil.id Situs web resmi Komando Resort Militer 032/Wirabraja TNI AD Diarsipkan 2016-03-05 di Wayback Machine.
| l b Rumah sakit di Kota Padang |
| --- | --- |
Pemerintah: Rumah Sakit Bhayangkara Padang • Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. H.B. Saanin • Rumah Sakit Umum Pusat Dr. M. Djamil • Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Rasidin • Rumah Sakit Tentara Dr. Reksodiwiryo • Rumah Sakit Universitas Andalas
Swasta: Rumah Sakit Aisyiyah • Rumah Sakit BMC • Rumah Sakit Ibu dan Anak Cicik • Rumah Sakit Islam Ibnu Sina Padang • Rumah Sakit Katholik Yos Sudarso • Rumah Sakit Selasih • Rumah Sakit Selaguri • Semen Padang Hospital
Maya Lin: A Strong Clear Vision

| Maya Lin: A Strong Clear Vision |
| --- | --- |
Berkas:Maya Lin- A Strong Clear Vision.jpg
Sutradara: Freida Lee Mock
Produser: Freida Lee Mock Terry Sanders
Ditulis oleh: Freida Lee Mock
Penata musik: Charles Bernstein
Sinematografer: Don Lenzer Ed Marrick
Perusahaan produksi: American Film Foundation
Distributor: Ocean Releasing
Tanggal rilis:  Oktober 1994 (1994-10)    
Durasi: 105 menit
Negara: Amerika Serikat
Bahasa: Inggris
Pendapatan kotor: $62,186
Maya Lin: A Strong Clear Vision adalah film dokumenter Amerika tahun 1994 yang dibuat oleh Freida Lee Mock.
Ringkasan

Film ini mengeksplorasi kehidupan seniman Amerika Maya Lin, yang karyanya yang paling terkenal adalah Monumen Veteran Perang Vietnam di Washington, D.C.
Penerimaan dan warisan

Film ini memenangkan Academy Awards tahun 1994 untuk Film Dokumenter Terbaik. Film ini kemudian ditayangkan di seri PBS POV.
Pada tahun 2023, film ini dipilih untuk dilestarikan di United States National Film Registry oleh Library of Congress karena dianggap "bermakna secara budaya, sejarah, atau estetika".
Pranala luar

Maya Lin: A Strong Clear Vision di IMDb (dalam bahasa Inggris)
Maya Lin: A Strong Clear Vision di American Film Foundation
Maya Lin: A Strong Clear Vision di POV
PowerJet SaM146

PowerJet SaM146 adalah mesin turbofan yang dirancang dan diproduksi oleh perusahaan patungan French-Russian PowerJet. Dari Prancis perusahaan Snecma dan dari Russia perusahaan NPO Saturn. Sedangkan untuk pemasaran internasional dilaksanakan oleh perusahaan patungan Italian-Russian SuperJet International.
Dalam pembuatan mesin PowerJet SaM 146, Snecma terlibat dalam bidang core engine, sistem kendali (FADEC – Full Authority Digital Engine /or Electronics Control), transmissions (accessory gearbox, transfer gearbox), integrasi keseluruhan mesin dan flight testing. NPO Saturn bertanggungjawab untuk bagian komponen low pressure dan instalasi mesin pada SSJ 100 serta pengujian di darat.
Rancangan SaM 146 didasari oleh mesin turbofan CFM56 yang digunakan pada pesawat seperti Airbus A320, Airbus A340, Boeing 737 dan KC-135R Stratotanker. Snecma mengembangkan mesin SaM146 dengan dasar gambaran pengalaman mesin M88 versi militer, dan mesin proyek demonstrasi DEM21 – dengan kompreser Six-Stage dan one-stage, high-pressure turbine dengan active blade-tip clearance control – serta tampilan rancangan modern lainnya (seperti single-piece bladed disks).
Mesin SaM146 memiliki kemampuan daya dorong 62 sampai 77.8KN (6.200 sampai 7.700 kg). Akhirnya pada bulan April 2003 pihak Sukhoi Civil Aircraft Company memutuskan untuk memilih mesin SaM146 ini untuk pesawat SSJ 100. SaM146 dirancang untuk memenuhi standar ramah lingkungan, termasuk peraturan dari ICAO Committee of Aviation Environmental Protection Sixth Session (CEAP VI), peraturan ini mulai berlaku pada tahun 2008. Pihak produsen juga meng-claim bahwa mesin SaM146 ini termasuk mesin yang hemat bahan bakar yang dihasilkan dari penerapan teknologi Blisk (bladed disk).
23 Juni 2010 pihak PowerJet mendapatkan sertifikat EASA (European Aviation Safety Agency) untuk mesin SaM146. Dan sertifikasi dari Russia pada Agustus 2010.
Resolusi 2712 Dewan Keamanan Perserikatan Bangsa-Bangsa

Resolusi Dewan Keamanan Perserikatan Bangsa-Bangsa 2712 adalah hasil resolusi Dewan Keamanan Perserikatan Bangsa-Bangsa yang ditetapkan pada Rabu, 15 November 2023 tentang jeda kemanusiaan dan koridor di Gaza selama perang Israel-Hamas. Tidak ada negara yang menolak, tetapi Amerika Serikat, Britania Raya dan Rusia tidak memberikan pendapat (abstain).
Pemilihan

| Setuju (12) | Abstain (3) | Menentang (0) |
| --- | --- | --- |
|   Albania   Brasil   Ekuador   Tiongkok    Swiss   Gabon   Ghana   Mozambik   Jepang   Malta   Uni Emirat Arab   Prancis |   Amerika Serikat   Britania Raya   Rusia |  |
Dicetak tebal: anggota tetap DK PBB
Sabah Air

Sabah Air GAF Nomad, Tawau, 2003
Penerbangan Sabah Sdn Bhd, diperdagangkan sebagai SabahAir adalah maskapai penerbangan yang berpusat di Kota Kinabalu, Sabah, Malaysia.
Armada

Pada Juli 2012 armada Sabah Air termasuk beberapa pesawat:
| Pesawat | Beroperasi | Dalam pemesanan | Jumlah kursi |
| --- | --- | --- | --- |
| GAF N22B Nomad | 1 | - | 10 |
| Bell 206B Jet Ranger | 5 | - | 4 |
| Bell 206L3 Long Ranger III | 1 | - | 6 |

| Beechcraft King Air 200 | 1 | - | 9 |
| Agusta 109 Grand | 1 | - | 6 |

| Eurocopter AS 355NP | 1 | - | 5 |
| Eurocopter EC 145 | 1 | - | 9 |
Pranala luar

Sabah Air (Inggris)/(Melayu)
Review of the air crash di Malaysiakini.
| l b  Maskapai penerbangan Malaysia |
| --- | --- |
Utama:  AirAsia  AirAsia X  Malaysia Airlines1  Malindo Air 
Regional:  Firefly  MASwings 
Kargo:  Pos AsiaCargo Express  MASkargo  My Jet Xpress Airlines  Raya Airways 
Sewaan:  Awan Inspirasi  Berjaya Air  flyGlobal  Hornbill Skyways  Layang Layang Aerospace  MHS Aviation  Sabah Air  Weststar Aviation 
Direncanakan:  Bayu Air  Flymojo  Suasa Air 
Berhenti beroperasi:  Athena Air Services  Borneo Airways  Eaglexpress  FlyAsianXpress  Flymojo  Ked-Air  Malaysia–Singapore Airlines  Pelangi Air  Rayani Air  Saeaga Airlines  Silverfly  Vision Air Malaysia 
Daftar maskapai penerbangan patungan
San Luis, Argentina

| San Luis |
| --- | --- |
Kota
Negara:  Argentina
Provinsi:  San Luis
Departemen: La Capital
Didirikan: 25 Agustus 1594
Pemerintahan
 • Wali kota: Enrique Ponce
Ketinggian: 709 m (2,326 ft)
Populasi (Sensus 2001)
 • Total: 153,322
Demonim: Puntano, -a
Zona waktu: UTC−3 (ART)
Kode pos: D5700
San Luis adalah ibu kota Provinsi San Luis, Argentina, yang terletak di bagian tengah negara tersebut. Berdasarkan sensus penduduk 2001, penduduk kota ini berjumlah 153.322 jiwa.
Jalan Nasional 7 menghubungkan San Luis dengan Mendoza (255 km arah barat) dan Buenos Aires (791 km arah timur).
Galeri

Balai kota
Bekas stasiun kereta api (1907), kini pusat kebudayaan
Pertokoan di pusat kota
Katedral
Pengendalian intern

Dalam teori akuntansi dan organisasi, pengendalian intern atau kontrol intern didefinisikan sebagai suatu proses, yang dipengaruhi oleh sumber daya manusia dan sistem teknologi informasi, yang dirancang untuk membantu organisasi mencapai suatu tujuan atau objektif tertentu. Pengendalian intern merupakan suatu cara untuk mengarahkan, mengawasi, dan mengukur sumber daya suatu organisasi. Ia berperan penting untuk mencegah dan mendeteksi penggelapan (fraud) dan melindungi sumber daya organisasi baik yang berwujud (seperti mesin dan lahan) maupun tidak berwujud (seperti reputasi atau hak kekayaan intelektual seperti merek dagang).
Adanya sistem akuntansi yang memadai, menjadikan akuntan perusahaan dapat menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, para pemilik atau pemegang saham, kreditur dan para pemakai laporan keuangan (stakeholder) lain yang dijadikan dasar pengambilan keputusan ekonomi. Sistem tersebut dapat digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan operasi perusahaan. Lebih rinci lagi, kebijakan dan prosedur yang digunakan secara langsung dimaksudkan untuk mencapai sasaran dan menjamin atau menyediakan laporan keuangan yang tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan peraturan, hal ini disebut Pengendalian Intern, atau dengan kata lain bahwa pengendalian intern terdiri atas kebijakan dan prosedur yang digunakan dalam operasi perusahaan untuk menyediakan informasi keuangan yang handal serta menjamin dipatuhinya hukum dan peraturan yang berlaku.
Pada tingkatan organisasi, tujuan pengendalian intern berkaitan dengan keandalan laporan keuangan, umpan balik yang tepat waktu terhadap pencapaian tujuan-tujuan operasional dan strategis, serta kepatuhan pada hukum dan regulasi. Pada tingkatan transaksi spesifik, pengendalian intern merujuk pada aksi yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan tertentu (mis. memastikan pembayaran terhadap pihak ketiga dilakukan terhadap suatu layanan yang benar-benar dilakukan). Prosedur pengedalian intern mengurangi variasi proses dan pada gilirannya memberikan hasil yang lebih dapat diperkirakan. Pengendalian intern merupakan unsur kunci pada Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) tahun 1977 dan Sarbanes-Oxley tahun 2002 yang mengharuskan peningkatan pengendalian intern pada perusahaan-perusahaan publik Amerika Serikat.
Tujuan Pengendalian Intern

Tujuan pengendalian intern adalah menjamin manajemen perusahaan/organisasi/entitas agar:
Tujuan perusahaan yang ditetapkan akan dapat dicapai.
Laporan keuangan yang dihasilkan perusahaan dapat dipercaya
Kegiatan perusahaan sejalan dengan hukum dan peraturan yang berlaku.
Pengendalian intern dapat mencegah kerugian atau pemborosan pengolahan sumber daya perusahaan. Pengendalian intern dapat menyediakan informasi tentang bagaimana menilai kinerja perusahaan dan manajemen perusahaan serta menyediakan informasi yang akan digunakan sebagai pedoman dalam perencanaan.
Elemen-elemen Pengendalian Intern

Committee of Sponsoring Organizations of the Treatway Commission (COSO) memperkenalkan adanya lima komponen pengendalian intern yang meliputi Lingkungan Pengendalian (Control Environment), Penilaian Risiko (Risk Assesment), Aktivitas Pengendalian (Control Procedure), Pemantauan (Monitoring), serta Informasi dan Komunikasi (Information and Communication).
Elemen-elemen Pengendalian Intern > Lingkungan Pengendalian (Control Environment)

Lingkungan pengendalian perusahaan mencakup sikap para manajemen dan karyawan terhadap pentingnya pengendalian yang ada di organisasi tersebut. Salah satu faktor yang berpengaruh terhadap lingkungan pengendalian adalah filosofi manajemen (manajemen tunggal dalam persekutuan atau manajemen bersama dalam perseroan) dan gaya operasi manajemen (manajemen yang progresif atau yang konservatif), struktur organisasi (terpusat atau ter desentralisasi) serta praktik kepersonaliaan. Lingkungan pengendalian ini amat penting karena menjadi dasar keefektifan unsur-unsur pengendalian intern yang lain.
Pengendalian internal vs pengendalian manajemen:
1. Pengendalian internal
a pengendalian manajemen terdiri dari pengendalian intern dan ekstern
b. lebih menekankan pd tujuan perusahaan dan menghubungkan pengendallian manajemen untuk mencapai tujuan
c. meliputi produksi, transportasi dan riset perusahaan.
2. Pengendalian manajemen
a. mengendalikan terdiri dari pengendalian administratif dan pengendalian akuntansi
b. menekankan pada pengendalian terhadap mengamankan aktiva perusahaan dengan melakukan pecatatan akuntansi memadai
c. meliputi akuntansi meningkatkan efektivitas dan efisiensi dan taat pd hukum yang berlaku.
COSO memperkenalkan lima komponen pengendalian intern sebagai pembaharuan dari pengendalian manajemen, pengendalian manajemen lebih menekankan terhadap prosedur, sementara pengendalian intern lebih menekankan peran manusia/pelaku dibandingkan serangkaian prosedur.
Elemen-elemen Pengendalian Intern > Penilaian Risiko (Risk Assesment)

Semua organisasi memiliki risiko, dalam kondisi apapun yang namanya risiko pasti ada dalam suatu aktivitas, baik aktivitas yang berkaitan dengan bisnis (profit dan non profit) maupun non bisnis. Suatu risiko yang telah di identifikasi dapat di analisis dan evaluasi sehingga dapat di perkirakan intensitas dan tindakan yang dapat meminimalkannya.
Elemen-elemen Pengendalian Intern > Prosedur Pengendalian (Control Activities)

Prosedur pengendalian ditetapkan untuk menstandardisasi proses kerja sehingga menjamin tercapainya tujuan perusahaan dan mencegah atau mendeteksi terjadinya ketidakberesan dan kesalahan. Prosedur pengendalian meliputi hal-hal sebagai berikut:
Personil yang kompeten, mutasi tugas dan cuti wajib.
Pelimpahan tanggung jawab.
Pemisahan tanggung jawab untuk kegiatan terkait.
Pemisahan fungsi akuntansi, penyimpanan aset dan operasional.
Elemen-elemen Pengendalian Intern > Pemantauan (Monitoring)

Pemantauan terhadap sistem pengendalian intern akan menemukan kekurangan serta meningkatkan efektivitas pengendalian. Pengendalian intern dapat di monitor dengan baik dengan cara penilaian khusus atau sejalan dengan usaha manajemen. Usaha pemantauan yang terakhir dapat dilakukan dengan cara mengamati perilaku karyawan atau tanda-tanda peringatan yang diberikan oleh sistem akuntansi.
Penilaian secara khusus biasanya dilakukan secara berkala saat terjadi perubahan pokok dalam strategi manajemen senior, struktur korporasi atau kegiatan usaha. Pada perusahaan besar, auditor internal adalah pihak yang bertanggung jawab atas pemantauan sistem pengendalian intern. Auditor independen juga sering melakukan penilaian atas pengendalian intern sebagai bagian dari audit atas laporan keuangan.
Elemen-elemen Pengendalian Intern > Informasi dan Komunikasi (Information and Communication)

Informasi dan komunikasi merupakan elemen-elemen yang penting dari pengendalian intern perusahaan. Informasi tentang lingkungan pengendalian, penilaian risiko, prosedur pengendalian dan monitoring diperlukan oleh manajemen Winnebago pedoman operasional dan menjamin ketaatan dengan pelaporan hukum dan peraturan-peraturan yang berlaku pada perusahaan.
Informasi juga diperlukan dari pihak luar perusahaan. Manajemen dapat menggunakan informasi jenis ini untuk menilai standar eksternal. Hukum, peristiwa dan kondisi yang berpengaruh pada pengambilan keputusan dan pelaporan eksternal.
Pustaka

International Organization of Supreme Audit Institutions (INTOSAI): Guidelines for Internal Control Standards (1992)
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission: Internal Control - Integrated Framework (1994)
Sugiarto, Pengantar Akuntansi, Pusat Penerbitan Universitas Terbuka, Jakarta, 2002.
Pengendalian gulma

Traktor yang dilengkapi dengan implemen pemanas yang mampu memanaskan hingga ke dalam tanah, mematikan biji dan akar gulma yang masih tersisa pasca pembajakan
Pengendalian gulma secara mekanik dengan traktor yang memiliki ground clearance tinggi dan roda sempit sehingga tidak mengganggu tanaman utama. Traktor menarik garu
Pengendalian gulma adalah sebuah praktik menghentikan persaingan antara tanaman pertanian dan hewan ternak dengan gulma. Metode yang paling umum dilakukan adalah pengolahan tanah yang memotong perakaran gulma dan membalik tanah. Cara umum lainnya yaitu menggunakan herbisida.
Sebuah tumbuhan dikatakan sebagai gulma jika memiliki sifat:
tidak memiliki nilai secara ekonomi maupun seni
pertumbuhan dan penyebaran yang sangat cepat
menyebabkan persaingan ruang, cahaya, air, dan nutrisi dengan tanaman pertanian
Gulma mulai menjadikan kompetisi dengan tanaman pertanian signifikan ketika berusia lebih dari tiga minggu. Sebuah studi memperlihatkan bahwa persaingan dengan gulma menyebabkan pertumbuhan massa umbi bawang berkurang hingga empat persen, tetapi sebelum kompetisi dimulai (gulma masih berusia muda), penurunan massa umbi bawang tidak tampak.
Persebaran gulma

Gulma dapat menyebar melalui biji maupun rambatan akar di bawah permukaan tanah. Gulma yang menyebar dengan biji diantaranya Stellaria media, Capsella bursa-pastoris, Senecio vulgaris, Chenopodium album, Galium aparine, dan sebagainya. Beberapa gulma dapat memproduksi biji beberapa kali dalam semusim, beberapa dapat melakukannya sepanjang tahun. Produksi biji dapat terjadi dalam jumlah ribuah. Meski demikian, tidak semua biji tumbuh dalam waktu bersamaan, beberapa mengalami dormansi hingga biji terkena cahaya matahari. Dormansi dapat berlangsung hingga puluhan tahun tergantung spesiesnya. Gulma dari subfamili Papaveroideae memiliki benih yang dapat bertahan hingga 100 tahun. Pembalikan tanah dengna membajak memang dapat mematikan gulma yang sudah tumbuh, tetapi juga dapat membuat biji gulma yang dorman di bawah tanah menjadi aktif karena mulai terpapar cahaya matahari.
Persebaran melalui rambatan akar (rizoma) adalah menumbuhkan bagian-bagian tumbuhan melalui akar dan potongan akar yang kemudian tumbuh menjadi individu baru. Contohnya adalah Urtica, Elymus repens, Aegopodium podagraria, dan sebagainya.
Metode > Penutup tanah

Artikel utama: Mulsa dan Plastikultura
Dalam praktik penanaman skala kecil, menutup tanah dengan material tertentu dapat mencegah pertumbuhan gulma. Cara sederhana seperti penggunaan kertas koran yang dibasahi mencegah cahaya menyentuh tunas maupun biji gulma sehingga mencegahnya tumbuh. Lapisan plastik warna hitam dapat memberikan efek rumah kaca pada tanah karena warna hitam menyerap panas. Plastik hitam juga mencegah gulma yang tertutup mendapatkan cahaya matahari.
Metode > Secara manual

Untuk lahan yang tidak terllau luas, membuang gulma dengan tangan masih mungkin untuk dilakukan. Dengan cara ini, gulma dapat dicabut langsung bersama dengan akarnya sehingga mencegah gulma tumbuh kembali.
Metode > Penggembalaan

Kambing dan domba dapat digunakan untuk mengatasi gulma, seperti yang dilakukan di Red Lodge, Montana. Pemberantasan gulma dengan cara ini sebaiknya dilakukan setelah panen, sebelum penanaman benih, atau sebelum tanaman utama tumbuh.
Metode > Irigasi terencana

Dengan hanya mengalirkan air ke tumbuhan target, persaingan air menjadi hampir tidak ada dan pertumbuhan gulma dapat terhambat. Irigasi tetes adalah salah satu cara mengirimkan air langsung ke daerah perakaran tanaman utama.
Metode > Pestisida alami

Beberapa senyawa seperti cuka konsentrasi tinggi dapat menyebabkan tumbuhan menyusut karena air keluar dari sel-sel dan saluran pembuluh, dan perlahan mati. Namun akarnya akan tetap di tempat sehingga kemungkinan dapat tumbuh kembali.
Metode > Rotasi tanaman

Rotasi tanaman dengan menanam tumbuhan yang memiliki resistansi terhadap gulma seperti hemp, Mucuna pruriens, tembakau, dan sebagainya dapat menjadi cara yang efektif dalam mengendalikan gulma dan menghindari penggunaan herbisida.
Metode > Panas

Panas dapat digunakan untuk mengendalikan gulma. Sejak abad ke 19, sterilisasi tanah dengan uap telah digunakan untuk membersihkan lahan pertanian dari gulma. Dan implemen pemanas telah tersedia untuk dipasangkan pada traktor dan digunakan untuk memanaskan lahan pertanian.
Lihat pula

Manajemen hama terpadu
Mulsa
Pengendalian hama biologis
Penyiangan
Spesies invasif
Di sebagian besar wilayah di India, gulma dibuang secara manual dengan tenaga manusia
Kao Corporation

| --- | --- |

Jenis: Publik Kabushiki gaisha
Kode emiten: TYO: 4452
Industri: Personal care
Didirikan: Nihonbashi-Bakurocho, Tokyo, Jepang (Juni 1887 (1887-06))
Pendiri: Tomiro Nagase
Kantor pusat: 14-10, Nihonbashi-Kayabacho Itchome, Chūō, Tokyo, Jepang
Tokoh kunci: Michitaka Sawada (Presiden dan CEO)
Pendapatan: ¥1,186,831 juta (US$14,273,4 juta) (konsolidasi, Maret 2011, 83 yen/US dollar)
Laba operasi: ¥104,591 juta (US$1,257,9 juta) (konsolidasi, Maret 2011, 83 yen/US dollar)
Laba bersih: ¥46,737 juta (US$562,1 juta) (konsolidasi, Maret 2011, 83 yen/US dollar)
Total aset: ¥1,022,799 juta (US$12,300,6 juta) (konsolidasi, Maret 2011, 83 yen/US dollar)
Total ekuitas: ¥539,564 juta (US$6,489,0 juta) (konsolidasi, Maret 2011, 83 yen/US dollar)
Pemilik: PT Kao Indonesia Rodamas (1985-sekarang)
Karyawan: 34,743 (konsolidasi) 5,924 (non-konsolidasi)
Anak usaha: Kao Customer Marketing Co., Ltd.  Kanebo Cosmetics, Inc.  Kanebo Cosmetics Sales, Inc.  Nivea-Kao Co., Ltd.  Kao (China) Holding Co., Ltd.  Kao Corporation Shanghai   Kao Commercial (Shanghai) Co., Ltd.  Kanebo Cosmetics (China) Co., Ltd.  Kao Chemical Corporation Shanghai   Kao (Hong Kong) Ltd.  KPSS Hong Kong Ltd.  Kao (Taiwan) Corporation   Taiwan Kanebo Cosmetics Co., Ltd.  Kao Vietnam Co., Ltd.  Philippines Kao, Incorporated.  Kao Industrial (Thailand) Co., Ltd.  Kao Commercial (Thailand) Co., Ltd.  Kao (Malaysia) Sdn. Bhd.  Kao Soap (Malaysia) Sdn. Bhd.  Kanebo Cosmetics Malaysia Sdn. Bhd.  Kao Singapore Private Ltd.  KPSS Pte. Ltd.  P.T. Kao Indonesia   P.T. Kao Indonesia Chemicals   Kao Brands Australia Pty Limited   KPSS Australia Pty. Ltd.  KPSS New Zealand Ltd.  Kao Brands Company   KPSS, Inc.  Kao Brands Canada Inc.  KPSS Canada Ltd.  KPSS Finland Oy   KPSS A/S (Austria)   Kao Corporation GmbH   KPSS-Kao Professional Salon Services GmbH   Kao Chemicals GmbH   Kanebo Cosmetics (Europe) Co., Ltd. (Switzerland)   Kao Brands Europe Ltd.  KPSS (UK) Ltd., Great Britain   Molton Brown, Ltd. (UK)   Kao Brands Europe SARL (France)   KPSS France S.A.R.L   Kao Corporation, S.A.
Situs web: www.kao.com/jp/
Kantor pusat
Kao Corporation (花王株式会社code: ja is deprecated , Kaō Kabushiki-gaisha) adalah perusahaan kimia dan kosmetik yang bermarkas di Nihonbashi-Kayabacho, Chūō, Tokyo, Jepang.