Heppy Trenggono
Bisnis

Untuk mencapai kesuksesannya memang tidak mudah. Ia yang pernah bekerja di beberapa perusahaan sebelum akhirnya terjun ke gelanggang usaha dengan mendirikan sebuah perusahaan yang bergerak di land clearing khusus bidang kelapa sawit. Tidak berjalan seperti yang diharapkan, hanya beberapa tahun berselang sejak usahanya menanjak dengan mendapat kepercayaan dari perusahaan-perusahaan sawit terkemuka di Indonesia haras menghadapi kenyataan usahanya dilanda krisis di akhir tabun 2006, hingga akhirnya menyisakan hutang 63 miliar.
Kondisinya kini berbalik 360 derajat. Bos Grup Balimuda itu sudah mampu menggawangi 12 anak perusahaan serta menafkahi sekitar 3.000 pegawai. Heppy pun kini dikenal piawai dalam memberikan advice kepada pengusaha yang sedang terpuruk untuk bangkit kembali.
Yang mengakibatkan kegagalannya saat itu, berawal dari ambisi ingin kelihatan sukses. Ia baru menyadari Bahia sukses dan kelihatan sukses adalah dua hal yang berbeda. Kaya dengan kelihatan kaya juga sesuatu yang berbeda.
“Saya mulai sadar bahwa nafsu untuk kelihatan sukses justru akan membuat diri sendiri terpuruk,“ ungkap ayah empat anak ini. Kesadaran itu menimbulkan semangat untuk bangkit. Langkah pertama adalah mengubah haluan bisnis. Heppy tak lagi sebagai kontraktor, tapi menjadi broker bagi perusahaan yang akan terjun ke bisnis kelapa sawit. Dia merasa pekerjaan inilah yang paling memungkinkan dan risikonya kecil.
Beberapa lama kemudian, Heppy tak hanya jadi broker tapi sedikit demi sedikit juga mulai memiliki lahan kelapa sawit. Dan berkat keuletannya, kebun itu semakin besar. Bersamaan dengan itu utang yang segunung pun kemudian teratasi dalam waktu tiga tahun.
Sekarang perusahaanya makin berkembang pesat. Bukan hanya di bidang perkebunan kelapa sawit tapi juga merambah pada bisnis manufacturing hingga pendidikan Non Formal dengan mendirikan Prime Generation, Integrative Bimbel Pertama di Indonesia.
Gaya kepemimpinan Heppy Trenggono adalah keteladanan. Kerajaan bisnis yang dibangunnya bukan hanya menimbun materi tetani juga ingin menginspirasi orang lain. Secara berkala dia melibatkan masyarakat sekitar kantornya untuk beraktivitas. Caranya dengan setiap hari memberikan sarapan kepada ratusan kaum dhuafa di sekitar rumahnya. “Kita jangan sejahtera sendirian, tapi juga lingkungan sekitar,“.
Nilai moral yang diajarkan ternyata juga sangat melekat di hati karyawan adalah tradisi untuk menyisihkan minimal 10 persen penghasilan buat kegiatan amal dan 10 persen lagi di tabung.
Seiring dengan semangat menginspirasi, terbentuklah komunitas Indonesian Islamic Business Forum (IIBF). Ini merupakan komunitas yang beranggotakan pengusaha dan calon pengusaha. Tak sedikit anggota IIBF yang punya pengalaman sepertinya, yakni bangkrut karena ketidakhati-hatian. Di sinilah Heppy Trenggono berperan membangkitkan moral mereka.
Belakangan, Heppy juga menggagas lahirnya gerakan Beli Indonesia yang dicetuskan pada 27 Februari 2011 bersama 504 pengusaha dari 42 kota di Indonesia. Beli Indonesia adalah gerakan membangun karakter bangsa yang membela bangsa sendiri, yaitu sikap untuk membeli produk bukan dengan alasan lebih baik atau lebih murah, tetapi karena milik bangsa sendiri.
Heppy prihatin pada kondisi perekonomian Indonesia yang justru banyak dijajah produk asing. “Indonesia seperti yang dikatakan Presiden Soekarno pada tahun 1930, akan bertumbuh menjadi bangsa besar. Hanya kita kurang menyadari bahwa kita telah menyerahkan hampir seluruh hidup kita ke pihak asing.''