Teori kepemimpinan
Dasar-dasar Kepemimpinan

Menurut U.S. Army, ada sebelas prinsip dasar kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang pemimpin:
Layak Teknis: Seorang pemimpin harus paham tugasnya dan memiliki pemahaman kuat terhadap tugas dari karyawan-karyawannya;
Mengembangkan rasa tanggung jawab bawahan: Membantu mengembangkan sifat karakter baik yang membantu bawahan menunjukkan tanggung jawab professionalnya;
Pastikan bahwa tugasnya dipahami, diawasi dan diselesaikan: Komunikasi adalah kunci. Seorang pemimpin harus mampu untuk berkomunikasi secara efektif. Pemimpin harus menghabiskan seluruh harinya dengan berkutat pada komunikasi. Penelitian terdahulu menyimpulkan bahwa manager (pemimpin organisatorial) menghabiskan 70 hingga 90 persen waktunya setiap hari dengan komunikasi serta aktivitas terkait (Barrett, [n.d]);
Pastikan bawahan mendapat informasi yang jelas: Paham bagaimana berkomunikasi dengan tidak hanya staf muda tetapi staf senior dan orang lain sebaik-baiknya;
Pahami bawahan dan perhatikan perilakunya: selalu bersikap baik dan mengenali pentingnya perhatian awal kepada bawahan;
Pahami diri sendiri dan melakukan peningkatan mutu (Kaizen): Selain memahami diri sendiri, pemimpin harus memahami siapa dirinya, apa yang ia ketahui, dan apa yang bisa ia lakukan. Melakukan peningkatan dari diri sendiri berarti terus melakukan penguatan terhadap perilaku. Hal ini bisa tercapai melalui belajar sendiri, pendidikan formal, pelatihan, refleksi, dan interaksi dengan orang lain (pergaulan)
Buat keputusan yang jelas dan permanen: Gunakan metode penyelesaian masalah yang bagus, pembuatan keputsan dan perencanaan.
Mencari tanggungjawab dan mengambil tindakan di atasnya: cari jalan untuk membimbing organisasi anda ke level baru. Apabila hal-hal menjadi tidak benar, jangan menyalahkan orang lain. Analisis situasinya, lakukan tindakan perbaikan, dan segera bergerak mencari tantangan baru.
Berikan contoh: Jadilah suri teladan yang baik bagi bawahan. Bawahan tidak harus hanya diberi tahu apa yang menjadi target mereka tetapi juga melihat bagaimana pemimpin mewujudkan dan mengejawantahkan kualitas dan etika organisasi. Pemimpin harus mewujudkan apa yang menjadi harapan bawahan saat terlihat oleh mereka.
Latih sebagai anggota tim: Jangan hanya berfokus pada divisi anda, bagian, atau bawahan, tetapi bayangkan seluruh organisasi sebagai suatau keasutan yang harus belajar dan sukses bersama.
Gunakan kemampuan penuh dari organisasi anda: Dengan mengembangkan semangat organisasi, anda akan mampu untuk memanfaatkan kemampuan dari seluruh anggota organisasi menuju tujuannya.
Selain itu, US Army juga menuliskan ada empat faktor penting di dalam kepemimpinan
Pemimpin
Pengikut
Komunikasi serta
Situasi
Sementara itu, Hargreaves & Fink (2004) menawarkan tujuh prinsip kepemimpinan yang berkelanjutan vis-à-vis:
Kepemimpinan yang berlanjut menciptakan dan menyediakan pembelajaran yang berlanjut.
Kepemimpinan yang berlanjut menjamin sukses setiap saat.
Kepemimpinan yang berlanjut menjaga keberlangsungan kepemimpinan kepada pihak lain.
Kepemimpinan yang berlanjut membawa pesan keadilan sosial.
Kepemimpinan yang berlanjut cenderung mengembangkan dibandingkan menguras habis sumber daya material dan manusia.
Kepemimpinan yang berlanjut mengembangkan keberagaman serta kapasitas lingkungan.
Kepemimpinan yang berlanjut melakukan aktivitas yang terkait dengan lingkungan.