stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Manajemen pemasaran
Proses Manajemen Pemasaran > Meneliti dan Memilih Pasar Sasaran

Praktik pemasaran modern membagi pasar menjadi segmen-segmen pasar utama, mengevaluasi segmen-segmen itu, memilih dan menetapkan segmen tertentu sebagai sasaran dan memutuskan penempatan (positioning) perusahaan dalam setiap pasar.
Segmentasi pasar yaitu pemecahan seluruh pasar (yang terlalu besar untuk dilayani) menjadi segmen-segmen yang mempunyai kesamaan sifat-sifat. Ide pokoknya adalah bahwa perusahaan-perusahaan dewasa ini harus memilih secara cermat, bukan hanya para konsumen yang menjadi sasaran mereka, tetapi juga pesaing. Dalam era pasar yang mengalami pertumbuhan lambat, perencanaan yang berkaitan dengan pesaing sama pentingnya dengan perencanaan yang berkaitan dengan para konsumen.
Proses Manajemen Pemasaran > Perencanaan Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran adalah logika pemasaran, dan berdasarkan itu, unit bisnis diharapkan untuk mencapai sasaran-sasaran pemasarannya. Strategi pemasaran terdiri dari pengambilan keputusan tentang biaya pemasaran dari perusahaan, bauran pemasaran, dan lokasi pemasaran. Manajemen pemasaran harus memutuskan biaya yang perlu dikeluarkan untuk pemasaran dan bagaimana mengalokasikan seluruh anggaran biaya pemasaran untuk berbagai alat dalam bauran pemasaran. Bauran pemasaran adalah campuran dari variabel-variabel pemasaran yang dapat dikendalikan yang digunakan oleh suatu perusahaan untuk mengejar tingkat penjualan yang diinginkan dalam pasar sasaran.
Setelah sebuah produk dilempar ke pasar sesuai dengan strategi pemasarana awal, akan dibutuhkan perubahan dalam strategi. Strategi akan berbeda sesuai dengan peranan perusahaan tersebut dalam pasar, apakah sebagai perusahaan yang memimpin, penantang, pengikut atau penggarap relung pasar.
Proses Manajemen Pemasaran > Merencanakan Program Pemasaran

Variabel paling mendasar dari pemasaran adalah produk, yang merupakan tawaran nyata kepada pasar meliputi ciri-ciri dan wujud produk, kemasan, merk, dan kebijakan pelayanannya.
Variabel penting lainnya yaitu harga, yakni jumlah uang yang harus dibayar pelanggan untuk memperoleh produk tersebut. Harga perlu disesuaikan dengan nilai produk yang ditawarkan menurut pandangan pelanggan, atau para pelanggan lain akan beralih ke pesaing lainnya untuk memilih produk mereka.
Variabel berikutnya yaitu tempat karena menunjukkan berbagai kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk membuat produk tersedia dan dapat diperoleh bagi konsumen sasaran. Perusahaan perlu memahami berbagai tipe pedagang eceran, pembeli grosir, dan perusahaan-perusahaan distribusi fisik dan bagimana mereka membuat berbagai keputusan.
Variabel berikutnya yaitu promosi yang menunjuk pada berbagai kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk mengkomunikasikan kebaikan produknya dan membujuk para pelanggan dan konsumen sasaran untuk membeli produk tersebut.
Proses Manajemen Pemasaran > Mengorganisasi, Melaksanakan, dan Mengendalikan Usaha Pemasaran

Suatu perencanaan tidak akan berarti kecuali jika rencana tersebut dilaksanakan. Oleh karena itu perusahaan harus merancang organisasi pemasaran yang mampu melaksanakan rencana pemasaran tersebut. Efektivitas bagian pemasaran tergantung bukan hanya pada soal bagaimana bagian itu dibentuk tetapi pada bagaimana personalianya dipilih, dilatih, diarahkan, dimotivasi, dan dievaluasi. Perusahaan perlu menganalisis secara berkala profitabilitas nyata dari berbagai produk, kelompok pelanggan, saluran perdagangan dan besarnya pesanan.
Proses Manajemen Pemasaran > Arti Penting Perencanaan Pemasaran

Tidak dipungkiri bahwa perencanaan pemasaran penting. Kemampuan Anda untuk memperoleh keuntungan penjualan dipengaruhi oleh ratusan faktor internal dan eksternal yang saling berinteraksi dalam cara yang kompleks. Keuntungan penjualan dapat disimpulkan dalam empat poin berikut:
memaksimalkan pendapatan (revenue);
memaksimalkan keuntungan;
memaksimalkan Return on Investment;
dan meminimalkan biaya.
Perencanaan pemasaran diperlukan untuk mengatasi meningkatnya tekanan kompetisi, kompleksitas lingkungan, dan cepatnya perubahan teknologi. Selain itu perencanaan pemasaran berguna untuk:
para pemasar;
para atasan;
para fungsi non pemasaran;
para bawahan;
membantu mengidentifikasi sumber-sumber keuntungan kompetitif;
menekankan pada pendekatan terorganisir;
mengembangkan spesifikasi perusahaan;
memastikan konsistensi hubungan bisnis;
memberikan informasi bisnis;
mencari sumber daya;
mendapatkan dukungan;
mendapatkan komitmen bisnis;
menetapkan sasaran dan strategi.
Lihat pula

Manajemen strategis
Bacaan lanjutan

Lenskold, James D. (2003). The Path to Campaign, Customer, and Corporate Profitability by James D. Lenskold. McGraw-Hill Professional. ISBN 0-07-141363-4. Diakses tanggal 2008-11-03.
Patterson, Laura (2008). Marketing Metrics in Action: Creating a Performance-Driven Marketing Organization. Racom Communications. ISBN 978-1-933199-15-3.  Parameter |access-date= membutuhkan |url= (bantuan)
Masi, R. J.; Weidner, C. K, AS (1995). Organizational culture, distribution and amount of control, and perceptions of quality. Group & Organization Management. doi:10.1177/1059601195202004.  Parameter |access-date= membutuhkan |url= (bantuan)Pemeliharaan CS1: Banyak nama: authors list (link)
| l b Manajemen |
| --- | --- |
Cabang manajemen:  Keuangan  Operasi  Pemasaran  Strategis  Sumber daya manusia  Teknologi informasi 
Bidang manajemen lain:  Akuntansi  Biaya  Hubungan pelanggan  Kinerja  Konstruksi  Mutu  Pengetahuan  Perubahan  Proses  Proyek  Rantai suplai  Risiko Asosiasi  Kemampuan  Komunikasi  Konflik  Krisis  Kritis  Terdistribusi  Nilai yang diperoleh  Pendidikan  Teknik  Lingkungan  Fasilitas  Rumah Sakit  Informasi  Inovasi  Sementara  Inventaris  Tanah  Logistik  Siklus hidup  Material  Kantor  Persepsi  Praktik  Program  Produk  Publik administrasi  Kearsipan  Sumber daya  Restoran  Keahlian  Stres  Sistem  Bakat  Waktu  Teknologi 
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Perpustakaan nasional:  Amerika Serikat  Latvia  Republik Ceko 
Lain-lain:  Microsoft Academic
Mobil mewah

Sebuah Phantom IV model Rolls-Royce, salah satu mobil paling eksklusif dalam sejarah permotoran.
Mobil mewah adalah sebuah istilah pemasaran untuk sebuah mobil yang menyediakan kemewahan.
Istilah tersebut menyatakan bahwa mobil tersebut memiliki perlengkapan berkualitas tinggi, penampilan bagus, konstruksi lebih prestisius, kenyamanan, rancangan tingkat tinggi, teknologi modern yang inovatif, atau menampilkan sebuah citra, merek, status, atau prestise, atau penampilan 'berbeda' lainnya atau percampuran diantaranya.
Segmen pemasaran mobil mewah > Kompak premium / Eksekutif Subkompak

Artikel utama: Mobil kompak dan segmen C
Kelas kompak premium merupakan kategori mobil mewah terkecil. Ini menjadi populer di pertengahan 2000-an, ketika pabrikan Eropa— seperti Audi, BMW, dan Mercedes-Benz—memperkenalkan model entry-level baru yang lebih kecil dan lebih murah daripada model eksekutif kompak mereka.
Contoh termasuk Mercedes-Benz A-Class and CLA-Class, Audi A3, BMW Seri 1 dan Seri 2. Mobil kompak premium bersaing dengan mobil ukuran sedang yang dilengkapi dengan baik, dan mobil kompak premium dengan pilihan tinggi dapat memiliki harga dan fitur yang tumpang tindih dengan mobil eksekutif kompak.
Mercedes-Benz Kelas A (2018–sekarang)
BMW 2 Series Gran Coupé (2019–sekarang)
Audi A3 (2020–sekarang)
Segmen pemasaran mobil mewah > Mobil eksekutif/kemewahan ukuran menengah

Mobil mewah ukuran menengah umumnya disebut sebagai mobil eksekutif di Inggris, Obere Mittelklasse di Jerman, dan Grandes Routières di Prancis. Contoh-contoh model dalam kategori ini meliputi Acura TLX, Audi A6, Volvo S90, Hyundai Genesis, BMW Seri 5, Mercedes-Benz Kelas-E, Jaguar XF, Cadillac CT5, Lincoln MKZ, Lexus GS, dan Infiniti Q70.
Segmen pemasaran mobil mewah > Mobil mewah tingkat tinggi/ukuran penuh

Mobil-mobil dalam kategori ini meliputi beberapa model dari merek-merek mobil mewah. DI Eropa, mobil-mobil tersebut meliputi Audi A8, BMW Seri 7, Porsche Panamera, Volkswagen Phaeton, Mercedes-Benz Kelas-S, Jaguar XJ, di Jepang: Acura RLX, Lexus LS, Infiniti Q70, di Korea Selatan: Hyundai Equus, Kia K900, di AS: Lincoln MKS, Chrysler 300, Tesla Model S, Cadillac CT6, dan Cadillac XTS. Di Amerika Serikat pada 2004, merek mobil mewah ukuran penuh dengan penjualan terbaik adalah Lexus LS, Mercedes-Benz Kelas-S, dan BMW Seri 7. Terdapat juga mobil mewah ukuran penuh di Uni Soviet sejak 1930an sampai 1990an, dari pabrik GAZ dan ZiL (sebelum 1956 - ZiS), seperti ZIS-101, ZIS-110, GAZ 12, GAZ 13 Gull, ZIL-114, ZIL-117, ZIL-4104, ZIL-41047.
Lihat pula

Barang mewah
Lincoln MKS adalah sebuah contoh dari sebuah mobil mewah ukuran penuh.
Thorecta meandrina

| Thorecta meandrina |
| --- | --- |

Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Subkerajaan:: Parazoa
Filum:: Porifera
Kelas:: Demospongiae
Spesies:: Thorecta meandrina

Thorecta meandrina adalah spesies spons yang tergolong dalam kelas Demospongiae. Spesies ini juga merupakan bagian dari kelas Demospongiae, filum Porifera, subregnum Parazoa, dan kingdom Animalia.
Seperti spons pada umumnya, spesies ini memiliki tubuh yang berpori dan permukaan yang keras seperti batu. Selain itu, Thorecta meandrina juga dapat menyerap oksigen dari air melalui proses difusi.
Girl on the Run (film 1953)

| Girl On The Run |
| --- | --- |
Sutradara: Arthur J. Beckhard Joseph Lee
Ditulis oleh: Arthur J. Beckhard Cedric Worth
Pemeran: Richard Coogan Rosemary Pettit Frank Albertson Steve McQueen
Penyunting: Sidney Katz Milton Shifman
Tanggal rilis:  15 Desember 1953 (1953-12-15)    
Durasi: 64 menit
Negara: Amerika Serikat
Bahasa: Inggris
Girl On The Run adalah sebuah produksi independen berbiaya rendah tahun 1953. Anggota pemeran paling terkenal Girl On The Run memainkan salah satu peran paling terkecil: Steve McQueen, yang terlihat di latar dua adegan pada peran film pertamanya yang diketahui. Film tersebut juga menginspirasi film Hindia India Caravan (film 1971) yang dibintangi oleh Asha Parekh.
Pemeran

Richard Coogan sebagai Bill Martin
Rosemary Pettit sebagai Janet
Frank Albertson sebagai Hank
Edith King sebagai Lil
Pranala luar

Girl on the Run di IMDb (dalam bahasa Inggris)
http://www.allmovie.com/movie/girl-on-the-run-v132363 Diarsipkan 2019-04-13 di Wayback Machine.
http://www.afi.com/members/catalog/DetailView.aspx?s=&Movie=51121 Diarsipkan 2017-07-12 di Wayback Machine.
Pemilihan umum Presiden Taiwan 2024

Pemilihan umum Presiden dan Wakil Presiden Republik Tiongkok ke-16 (Hanzi: 中華民國第十六屆總統、副總統選舉) dijadwalkan akan diselenggarakan di Taiwan pada 13 Januari 2024. Para pemilih akan memilih Presiden dan Wakil Presiden baru atau memilih kembali petahana. Proses pemilihan umum pendahuluan dan pencalonan presiden kemungkinan akan diadakan selama enam bulan terakhir tahun 2023.
Lihat pula

Pemilihan umum lokal Taiwan 2022
Pemilihan umum legislatif Taiwan 2024
Piala FA Yordania

| --- | --- |
Penyelenggara: Asosiasi Sepak Bola Yordania
Mulai digelar: 1980; 44 tahun lalu (1980)
Jumlah tim: 32
Kualifikasi untuk: AFC Cup
Juara bertahan: Al-Faisaly (Gelar Ke-20)
Tim tersukses: Al-Faisaly (Gelar Ke-20)
 Piala FA Yordania 2018-19
Piala FA Yordania adalah turnamen knockout utama Jordan dalam sepak bola, saat ini dikenal sebagai Piala Jordan Al Manaseer, setelah FA menandatangani kesepakatan sponsor dengan Ziyad AL-Manaseer Companies Group.
Penampilan Klub > Trofi

| Klub | Pemenang | Tahun Menang |
| --- | --- | --- |
| Al-Faisaly | 20 | 1980, 1981, 1983, 1987–88, 1989–90, 1992, 1993, 1993–94, 1994–95, 1998, 1999, 2001, 2002–03, 2003–04, 2004–05, 2007–08, 2011–12, 2014–15, 2016–17, 2018-19 |
| Al-Wehdat | 10 | 1982, 1985, 1988–89, 1996, 1997, 2000, 2008–09, 2009–10, 2010–11, 2013–14 |
| Al-Jazeera | 2 | 1984,2017–18 |
| Shabab Al-Ordon | 2 | 2005–06, 2006–07 |
| Al-Ramtha | 2 | 1990–91, 1991–92 |
| Al-Ahli | 1 | 2015–16 |
| That Ras | 1 | 2012–13 |
| Al-Arabi | 1 | 1986 |
| Totals | 37 |  |
Penampilan Klub > Final

| Klub | Finalis | Tahun Finalis |
| --- | --- | --- |
| Al-Faisaly | 25 | 1980, 1981, 1983, 1985, 1987–88, 1988–89, 1989–90, 1992, 1993, 1993–94, 1994–95, 1998, 1999, 2000, 2001, 2002–03, 2003–04, 2004–05, 2005–06, 2006–07, 2007–08, 2011–12, 2014–15, 2016–17,2018-19 |
| Al-Wehdat | 14 | 1982, 1985, 1988–89, 1991–92, 1992, 1996, 1997, 1998, 1999, 2000, 2008–09, 2009–10, 2010–11, 2013–14 |
| Al-Ramtha | 13 | 1981, 1982, 1983, 1989–90, 1990–91, 1991–92, 1993, 1993–94, 1994–95, 1996, 1997, 2012–13,2018-19 |
| Shabab Al-Ordon | 5 | 2005–06, 2006–07, 2007–08, 2008–09, 2015–16 |
| Al-Hussein | 5 | 1987–88, 1990–91, 2001, 2002–03, 2003–04 |
| Al-Jazeera | 4 | 1984, 1986, 2016–17 , 2017–18 |
| That Ras | 2 | 2012–13, 2014–15 |
| Mansheyat Bani Hasan | 2 | 2010–11, 2011–12 |
| Al-Arabi | 2 | 1986, 2009–10 |
| Al-Ahli | 2 | 1984, 2015–16 |
| Al-Baqa'a | 2 | 1980, 2013–14 |
| Shabab Al-Hussein | 1 | 2004–05 |
| Total | 74 |  |
Guangzhou 2010 (disambiguasi)

Pesta Olahraga Asia 2010 adalah Pesta Olahraga Asia ke-16 yang diadakan di Guangzhou, Guangdong, Republik Rakyat Tiongkok.
Guangzhou 2010 juga dapat merujuk ke:
Pesta Olahraga Difabel Asia 2010, Pesta Olahraga Difabel Asia ke-1 yang diadakan di Guangzhou, Guangdong, Republik Rakyat Tiongkok.
Matteo Ricci

| Pelayan Tuhan Matteo Ricci S> J.  利瑪竇 |
| --- | --- |
Lukisan Tionghoa 1610 tentang Ricci
   
Gelar: Pemimpin Umum Misi ke Tiongkok
Informasi pribadi
Lahir: 6 Oktober 1552 Macerata, Negara Gereja
Meninggal: 11 Mei 1610(1610-05-11) (umur 57) Peking, Dinasti Ming
Makam: Zhalan cemetery, Beijing
Agama: Katolik Roma
Etnis: Italia
Karya terkenal: Kunyu Wanguo Quantu
Karier militer
Peringkat: Pemimpin Umum
Ordo: Yesuit
Kiprah keagamaan
Lama menjabat: 1597–1610
Penerus: Nicolò Longobardo
Alasan berhenti: Mangkat
| Pelayan Tuhan Matteo Ricci |
| --- | --- |
Matteo Ricci dengan Xu Guangqi (kanan)
Pastor, Misionaris, Sarjana
Lahir: Macerata, Negara Gereja
Meninggal: Peking, Dinasti Ming
Dihormati di: Gereja Katolik Roma
Atribut: Jubah sarjana Konfusianisme Tiongkok dengan salib and kitab
Matteo Ricci (pelafalan dalam bahasa Italia: [matˈtɛːo ˈrittʃi]; 6 Oktober 1552 – 1 Mei 1610
; Hanzi Tradisional: 利瑪竇; pinyin: Lì Mǎdòu; bahasa Latin: Mattheus Riccius Maceratensis) adalah seorang pastur dari Ordo Yesuit Italia yang melakukan aktivitas misionarisnya di Tiongkok selama masa Dinasti Ming. Matteo Ricci masih dikenal sebagai salah seorang misionaris terhebat di Tiongkok. Ricci adalah pioner yang memperkenalkan budaya Barat ke Tiongkok. Gereja yang dia bangun masih menjadi Gereja Katolik terbesar yang selamat dari Revolusi Kebudayaan. Ia yang memperkenalkan metode penginjilan akomodasi.
Awal hidup

Ricci lahir di Macareta, Negara Gereja pada tanggal 16 Oktober 1552. Ia meninggal di Beijing, pada tanggal 11 Mei 1610. Matteo Ricci adalah anak sulung dari keluarga Ser Giovanni Battista Ricci dengan Giovanna Angiolelli. Atah Ricci adalah seorang ahli farmasi dan juga pernah menjadi camat. Ayahnya berharap suatu saat Ricci akan menjadi ahli hukum atau pemerintahan. Pada masa kecilnya, Ricci tinggal bersama neneknya yang bernama Laria.
Awal hidup > Pendidikan

Ricci belajar bahasa Latin di bawah bimbingan Nicolo Bencivegni, seorang imam Diosesan, hingga usia 7 tahun. Ketika berusia 16 tahun, setelah lulus sekolah menengah, Ricci diutus ayahnya untuk menempuh pendidikan hukum di Roma. Selama Ricci belajar ilmu hukum di Roma, Ricci bergabung dalam Konggregasi Maria. Namun, ia tidak menjadi ahli hukum seperti yang diharapkan oleh ayahnya. Ricci memilih untuk masuk ke Serikat Yesus pada tanggal 15 Agustus 1571. Ricci mengikuti pelatihan bagi para calon biarawan di Sant' Andrea. Pada tahun 1852, Ricci mempelajari peradaban skolastik di Universitas Roma (Roman College). Tidak hanya itu, di sana, Ricci juga belajar matematika, ilmu pengetahuan alam, humaniora, dan etika Guru matematika Ricci adalah Christopher Clavius.
Ricci yang memperkenalkan kepada penganut Stoa tentang filosofi moral. Bagi Ricci dan rekan-rekan dari ordo Yesuitnya, sistem pembelajaran yang humanistik adalah fondasi bagi iman Kristen dan penyingkapan wahyu illahi.
Sejak Mei 1577, Ricci belajar bahasa Portugis di Universitas Coimbra selama sembilan bulan. Ricci harus mempelajari pemikiran Aristoteles dan Thomas Aquinas selama belajar di sana. Hal-hal yang dipelajari oleh Ricci selama ia menuntut ilmu ini, Ia perkenalkan kepada orang-orang Tiongkok saat ia menjalankan misi di Tiongkok.
Pada tanggal 24 Maret 1578, Ricci meninggalkan Lisbon dan tinggal di Goa selama empat tahun. Di Goa, Ricci melanjutkan studi teologinya dan memulihkan kesehatannya yang terganggu. Ia juga ditahbiskan menjadi uskup di Goa pada tanggal 26 Juli 1580.
Misi di Tiongkok

Informasi lebih lanjut: Orang Eropa di Tiongkok pada Abad Pertengahan
Pada tahun 1580 Ricci tiba di Makau dan segera belajar bahasa dan tulisan Tionghoa. Dalam waktu 3 bulan, Ricci sudah berhasil menguasai bahasa Tionghoa. Pada tahun 1583, Ricci dan Michele Ruggeri memperoleh izin dari penguasa Cina untuk masuk ke Provinsi Guangdong dan Guangxi. Ricci pun diberi izin tinggal di Kota Zhaoqing yang terletak hanya beberapa mil dari Guangdong. Ricci dan Michele Ruggeri berpakaian abu-abu, sama seperti para biarawan Budhis. Ricci mengubah namanya menjadi Li Ma Dou. Tindakkan Ricci yang mau beradaptasi terhadap budaya setempat, membuat orang-orang Tiongkok bersimpati pada Ricci. Ricci menemui Kaisar Wan Li. Ia mengatakan kepada Kaisar Wan Li bahwa ia datang ke Tiongkok untuk mempelajari kekayaan dari peradaban Cina sambil membawa upeti.
Selama berada di sana, Ricci dan Ruggieri membuat Katekismus. Selama membuat katekismus, Ricci juga mengalami kesulitan dalam mencari padanan kata dalam bahasa Tionghoa untuk terminologi Kristen, agar tidak disalah artikan. Misalnya, Ricci menerjemahkan Allah ke dalam bahasa Tionghoa dengan sebutan T’ien Chu. Ia juga mengalami kesulitan sejauh mana adat istiadat Tiongkok kuno bisa didamaikan dengan prinsip-prinsip Kristen. Hingga akhir hayat Ricci, sudah ada 2.500 orang Tiongkok dari berbagai golongan yang dibaptis.
Peta yang dibuat Ricci pun berhasil menyadarkan orang Tiongkok bahwa dunia ini bukanlah datar dan mereka bukanlah satu-satunya peradaban yang paling kuat di dunia ini.
Pendekatan Ricci terhadap budaya Tionghoa

Mateo Ricci fasih menutur berbahasa Tionghoa sebaik membaca dan menulis Bahasa Tionghoa Klasik, bahasa literatur para cendekiawan dan pejabat. Dia dikenal sebagai pengagum budaya Tionghoa secara umum namun mengutuk praktik prostitusi yang populer di Peking pada saat itu. Selama penelitiannya, dia menyadari bahwa kontras dengan Asia Selatan, budaya Tionghoa sangat terikat dengan nilai-nilai Konfusianisme dan oleh karena itu memutuskan untuk menggunakan konsep Tionghoa yang ada untuk menjelaskan agama Kristen. Dengan persetujuan formal atasannya Valignano, ia menyejajarkan dirinya dengan sastrawan intelektual elit Konfusianisme, dan bahkan mengadopsi mode pakaian mereka. Dia tidak menjelaskan bahwa iman Katolik sama sekali asing atau baru; sebaliknya, ia mengatakan bahwa budaya dan orang-orang Tionghoa selalu percaya pada Tuhan dan bahwa kekristenan hanyalah pelengkap dari iman mereka.:323 Dia malah meminjam istilah Tionghoa yang tidak lazim, Tiānzhǔ (天主, "Tuhan Surgawi") untuk menjelaskan Tuhan pada agama Abrahamik, meskipun istilah ini berasal dari pemujaan tradisional Surga di Tiongkok (Dia juga mengutip banyak sinonim dari kanon Konfusianisme). Dia mendukung tradisi Tionghoa dengan menyetujui pemujaan leluhur keluarga. Misionaris ordo Dominikan dan Fransiskan menganggap ini merupakan tradisi yang tidak dapat diterima, dan kemudian mengajukan banding ke Takhta Suci tentang masalah ini.:324 Pertikaian ritus terus berlanjut selama berabad-abad kemudian, dengan pernyataan Vatikan terbaru pada tahun 1939. Beberapa penulis kontemporer memuji Ricci sebagai contoh inkulturasi yang bermanfaat, tetapi pada saat yang sama menghindari pemutarbalikkan pesan Injil atau mengabaikan media budaya asli.
Seperti perkembangan di India, identifikasi budaya Eropa dengan Kekristenan menyebabkan hampir berakhirnya misi Katolik di Tiongkok, tetapi Kekristenan terus tumbuh di Sichuan dan beberapa lokasi lainnya..:324
Xu Guangqi dan Ricci merupakan dua orang pertama yang menerjemahkan beberapa klasik Konfusianisme ke dalam bahasa-bahasa dunia barat yaitu bahasa Latin.
Ricci juga bertemu dengan utusan Korea ke Tiongkok, Yi Sugwang. Dia mengajar prinsip dasar Katolik kepada Yi dan memberinya beberapa buku tentang Barat yang dimasukkan ke dalam Jibong Yuseol, ensiklopedia Korea pertama. Bersamaan dengan pemberian João Rodrigues kepada duta besar Jeong Duwon pada tahun 1631, pemberian Ricci memengaruhi penciptaan gerakan Silhak Korea.
Pranala luar

Matteo Ricci, S.J. Diarsipkan 2020-12-19 di Wayback Machine.
Peta Timur Jauh yang dibuat oleh Matteo Ricci tahun 1602
Lukisan Ricci memakai jubah Tionghoa pada awal abad ke-17
Pengkol, Kauman, Ponorogo

| Pengkol |
| --- | --- |
Desa
Negara:  Indonesia
Provinsi: Jawa Timur
Kabupaten: Ponorogo
Kecamatan: Kauman
Kode pos: 63451
Kode Kemendagri: 35.02.12.2007 
Luas: ... km²
Jumlah penduduk: ... jiwa
Kepadatan: ... jiwa/km²
Pengkol adalah sebuah desa di wilayah Kecamatan Kauman, Kabupaten Ponorogo, Jawa Timur.
Pranala luar

(Indonesia) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-145 Tahun 2022 tentang Pemberian dan Pemutakhiran Kode, Data Wilayah Administrasi Pemerintahan, dan Pulau tahun 2021
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
(Indonesia) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 137 Tahun 2017 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan
| l b Kecamatan Kauman, Kabupaten Ponorogo, Jawa Timur |
| --- | --- |
Desa:  Bringin  Carat  Ciluk  Gabel  Kauman  Maron  Nglarangan  Ngrandu  Nongkodono  Pengkol  Plosojenar  Semanding  Somoroto  Sukosari  Tegalombo  Tosanan
Pemberontakan Batetela

Pemberontakan Luluabourg (1895)
Pemberontakan Shinkakasa (1900)
Pemberontakan Ekspedisi Dhanis (1897)
Peta tempat berlangsungnya pemberontakan
Pemberontakan Batetela (bahasa Prancis: Révolte des Batetela) adalah tiga pemberontakan yang dikobarkan oleh anggota suku Tetela di Negara Merdeka Kongo, yaitu:
1895: pemberontakan garnisun Luluabourg (kini disebut Kananga);
1897: pemberontakan prajurit Francis Dhanis yang sedang menjalani ekspedisi ke Nil Hulu;
1900: pemberontakan garnisun Fort de Shinkakasa di dekat Boma.
Sebelumnya, pasukan Force Publique kebanyakan direkrut dari anggota suku Tetela di Sankuru, Maniema, dan Lomami, terutama pada masa Perang Kongo-Arab (1892–94). Pada Januari 1895, garnisun Luluabourg memberontak akibat penghukuman mati pemimpin perang Gongo Lutete atas tuduhan pengkhianatan selama perang melawan Arab.
Seusai pemberontakan ini, Belgia merombak Force Publique agar pasukannya tidak didominasi oleh satu kelompok etnis saja.
Catatan kaki

↑  Gann & Duignan 1979, hlm. 78–9.
1 2 3  Crawford Young 1965, hlm. 441.
1 2  Gann & Duignan 1979, hlm. 78.
↑  Crawford Young 1965, hlm. 441–442.
Daftar pustaka

Crawford Young, M. (1965). Politics in Congo: Decolonization and Independence. Oxford: Oxford University Press.
Gann, Lewis H.; Duignan, Peter (1979). The Rulers of Belgian Africa, 1884–1914. Princeton: Princeton University Press. ISBN 9780691052779.
Legum, Colin (1961). Congo Disaster. Penguin.
Renton, David; Seddon, David; Zeilig, Leo (2007). The Congo: Plunder and Resistance. London: Zed Books. ISBN 978-1-84277-485-4.