stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Napoleon Bonaparte
Reformasi

Napoleon melembagakan berbagai reformasi, seperti pendidikan tinggi, hukum pajak, sistem jalan dan saluran pembuangan, dan mendirikan Banque de France, bank sentral pertama dalam sejarah Prancis. Dia menegosiasikan Konkordat tahun 1801 dengan Gereja Katolik, yang berusaha untuk mendamaikan sebagian besar penduduk Katolik dengan rezimnya. Konkordat ini juga disajikan bersama Artikel Organik, yang mengatur ibadah umum di Prancis. Dia membubarkan Kekaisaran Romawi Suci sebelum penyatuan Jerman pada abad ke-19. Penjualan Wilayah Louisiana pada masanya ke Amerika Serikat, akhirnya menggandakan ukuran Amerika Serikat.
Pada Mei 1802, ia melembagakan Legiun Kehormatan, pengganti dekorasi kebangsawanan yang lama dan ordo ksatria, untuk mendorong pencapaian sipil dan militer; ordo ini masih merupakan dekorasi tertinggi di Prancis.
Reformasi > Peperangan

Dalam organisasi militer, Napoleon mengenalkan istilah korps, yang terdiri atas kumpulan divisi. Pembentukan korps ini juga didukung oleh besarnya pendaftaran tentara yang mengakibatkan jumlah tentara menjadi membengkak, sehingga diperlukan suatu kesatuan tentara yang lebih besar dari divisi.
Napoleon juga dikenal dengan penggunaan artileri secara besar-besaran untuk menghancurkan tentara musuh, ketimbang menggunakan tentara infantri secara langsung. Dalam pemilihan artileri, Napoleon memilih artileri yang memiliki mobilitas tinggi agar bisa mendukung taktik manuver yang sering digunakannya dalam pertempuran. Salah satu artileri yang sering digunakan adalah meriam Sistem Tahun XI yang sebenarnya lebih merupakan inovasi dari meriam Sistem Gribeauval.
Memori dan Evaluasi > Kritik

Tidak semua peperangan berhasil dimenangkan oleh Napoleon. Kegagalan dalam menginvasi daratan Mesir yang akibatnya berhadapan dengan kekuatan Inggris, Mamluk dan Utsmani. Meski di daratan gurun, Napoleon sukses mengalahkan tentara gabungan Utsmani dan Mamluk dalam Pertempuran Piramida, tetapi beberapa hari kemudian armada Prancis dikalahkan oleh armada Inggris di bawah pimpinan Laksamana Horatio Nelson di Teluk Aboukir. Armada Horatio Nelson untuk kedua kalinya berhasil mengalahkan armada Prancis. Kali ini pada pertempuran laut di Trafalgar antara armada Prancis-Spanyol yang dipimpin oleh Laksamana Villeneuve dengan armada Britania Raya yang dipimpin oleh Laksamana Nelson meskipun Nelson gugur dalam pertempuran ini (terkena tembakan sniper Prancis).
Kegagalan dalam menginvasi Rusia karena ketangguhan dan kecerdikan strategi Jenderal Mikhail Illarionovich Kutuzov dan Tsar Aleksandr I dalam menghadapi pasukan Prancis dengan memanfaatkan musim dingin Rusia yang dikenal mematikan serta pengkhianatan Raja Swedia, Jenderal Bernadotte. Strategi Rusia dalam hal ini adalah membakar kota Moskow ketika Napoleon berhasil menaklukkan kota itu setelah melewati pertempuran melelahkan di Borodino dan mengharapkan sumber logistik baru. Kekalahan di Rusia diulangi lagi oleh Adolf Hitler dari Jerman pada Perang Dunia II.
Kekalahan yang mengakhiri kariernya sebagai Kaisar Prancis setelah melarikan diri dari Pulau Elba dan memerintah kembali di Prancis selama 100 hari adalah kekalahan di Waterloo ketika berhadapan dengan kekuatan Inggris yang dipimpin Adipati Wellington, Belanda oleh Pangeran van Oranje dan Prusia yang dipimpin oleh Jenderal Blücher serta persenjataan baru hasil temuan Jenderal Shrapnel dari Inggris, yang mengakibatkan dia dibuang ke Pulau Saint Helena sampai wafatnya.
Lihat pula

Perang Napoleon
Horatio Nelson
Joséphine de Beauharnais
Kelamin Napoleon
Catatan penjelas

↑  Napoleon disebut Nabolione dalam bahasa Korsika.
Bacaan selanjutnya

Abbott, John (2005). Life of Napoleon Bonaparte. Kessinger Publishing. ISBN 1-4179-7063-4.
Alder, Ken (2002). The Measure of All Things—The Seven-Year Odyssey and Hidden Error That Transformed the World. Free Press. ISBN 0-7432-1675-X.
Alter, Peter (2006).  T. C. W. Blanning and Hagen Schulze, ed. Unity and Diversity in European Culture c. 1800. Oxford University Press. ISBN 0-19-726382-8.
Amini, Iradj (2000). Napoleon and Persia. Taylor & Francis. ISBN 0-934211-58-2.
Archer, Christon I. (2002). World History of Warfare. University of Nebraska Press. ISBN 0-8032-4423-1.  Parameter |coauthors= yang tidak diketahui mengabaikan (|author= yang disarankan) (bantuan)
Astarita, Tommaso (2005). Between Salt Water And Holy Water: A History Of Southern Italy. W. W. Norton & Company. ISBN 0-393-05864-6.
Dwyer, Philip (2008). Napoleon: The Path to Power. Yale University Press.
Pranala luar

Wikiquote memiliki koleksi kutipan yang berkaitan dengan: .
(Inggris) Situs web Napoleon
(Inggris) Situs web Napoleon Exhibit
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
Napoleon Bonaparte Wangsa Bonaparte
Jabatan politik 

| Didahului oleh: konsul dibentuk | Konsulat Prancis 1799-1804 | Diteruskan oleh: dirinya sebagai Kaisar |

| Didahului oleh: Louis XVII   de facto | Kaisar Prancis 1804-1814 | Diteruskan oleh: Louis XVIII |

| Didahului oleh: Louis XVIII | Kaisar Prancis 1815-1815 | Diteruskan oleh: Louis XVIII Raja Prancis |
| Pengawasan otoritas  |
| --- | --- |
Umum:  Integrated Authority File (Jerman)  ISNI 1  ORCID 1  VIAF 1  WorldCat (via VIAF) 
Perpustakaan nasional:  Norwegia  Chili  Spanyol  Prancis (data)  Catalunya  The ICCU id CFIV096977 is not valid.  Amerika Serikat  Latvia  Taiwan  Jepang  Republik Ceko  Australia  Yunani  Israel  Korea  Romania  Kroasia  Belanda  Polandia  Rusia  Swedia 2  Vatikan 
Galeri seni dan museum:  Te Papa (Selandia Baru) 
Lembaga penelitian seni:  KulturNav (Norway)  RKD Artists (Belanda)  Artist Names (Getty) 
Kamus biografi:  Belanda 2 
Basis data ilmiah:  CiNii (Jepang)  Semantic Scholar 
Lain-lain:  Faceted Application of Subject Terminology  Historical Dictionary of Switzerland  Lexicon Istoric Retic (Swiss)  National Archives (US)  RISM (Prancis) The RISM id people/158637 is not valid.  RERO (Swiss) 1  2  Social Networks and Archival Context 2  SUDOC (Prancis) 1  Trove (Australia) 1 
Ayah Napoleon, Carlo Buonaparte adalah perwakilan Korsika di Kerajaan Louis XVI.
Lukisan terkenal Napoleon Melintasi Alpen, karya Jacques-Louis David.
Bonaparte, 23 tahun, sebagai letnan kolonel batalyon Korsika. Lukisan dibuat tahun 1835 oleh Henri Félix Emmanuel Philippoteaux
Bonaparte saat Pengepungan Toulon, 1793, oleh Edouard Detaille
Journée du 13 Vendémiaire, tembakan artileri di depan Saint-Roch, Paris, Rue Saint-Honoré
Bonaparte at the Pont d'Arcole, oleh Baron Antoine-Jean Gros, sekitar 1801, Musée du Louvre, Paris
Napoleon saat Pertempuran Rivoli, oleh Henri Félix Emmanuel Philippoteaux
Lukisan berjudul Bonaparte Before the Sphinx yang dilukis oleh Jean-Léon Gérôme, Hearst Castle pada tahun 1868.
Moreh

Ramadan di Malaysia dirayakan dengan berbagai tradisi yang mencerminkan budaya serta nilai keislaman yang kuat di negara tersebut. Salah satu hadis yang sering dikaitkan dengan semangat berbagi selama Ramadan adalah:
"Siapa yang memberi makan (berbuka) untuk orang berpuasa, dia akan mendapat pahala seperti pahala orang yang berpuasa itu tanpa mengurangi sedikit pun dari pahalanya." (Riwayat At-Tirmidzi)
Setiap daerah di Malaysia memiliki cara tersendiri dalam menyambut bulan Ramadan. Di Kuala Lumpur, Masjid Wilayah Persekutuan menjadi salah satu pusat aktivitas keagamaan selama bulan suci ini. Masjid yang berlokasi di Jalan Duta ini memiliki arsitektur yang menyerupai Masjid Biru di Istanbul, Turki, serta dikelilingi oleh kolam air dan vegetasi hijau yang menambah kesejukan suasana.
Tradisi Berbuka Puasa

Hampir semua masjid besar di Kuala Lumpur menyelenggarakan acara berbuka puasa bersama. Makanan pembuka puasa atau ta’jil tersedia secara gratis untuk para jamaah. Ketika azan magrib berkumandang, jamaah laki-laki dan perempuan duduk terpisah di atas tikar atau karpet di luar ruang salat untuk berbuka puasa. Tradisi berbuka puasa diawali dengan meminum air putih atau air zamzam jika tersedia, dilanjutkan dengan menyantap kurma dan aneka kue tradisional. Salah satu hidangan khas yang hanya ditemukan selama Ramadan adalah bubur lambuk, bubur nasi berbumbu khas Malaysia yang dibagikan secara gratis di masjid.
Salat Magrib dan Makan Malam

Setelah berbuka, jamaah melaksanakan salat magrib secara berjamaah. Berbeda dengan tradisi di Indonesia, masjid-masjid di Kuala Lumpur umumnya tidak memiliki pedagang yang menjual makanan di halaman masjid. Sebaliknya, makanan berbuka biasanya tersedia di bazar Ramadan yang dibuka sejak sore hari hingga menjelang waktu magrib. Setelah salat magrib, jamaah yang tetap berada di masjid dipersilakan menikmati hidangan utama. Di Masjid Wilayah Persekutuan, makanan disajikan dalam bentuk prasmanan, sedangkan di masjid lainnya sering kali dibagikan dalam bentuk nasi kotak yang dilengkapi dengan minuman manis seperti sirup dingin.
Moreh: Jamuan Usai Tarawih

Salah satu tradisi khas Ramadan di Malaysia adalah moreh, yaitu jamuan makan yang disediakan setelah salat tarawih sebagai bentuk kebersamaan dan semangat berbagi. Jamaah kembali ke ruang makan untuk menikmati hidangan yang disediakan dalam bentuk prasmanan, yang terdiri dari berbagai jenis makanan, mulai dari nasi dan lauk pauk hingga aneka kue dan minuman. Antrean panjang sering terlihat, dengan jamaah laki-laki dan perempuan mengantre secara terpisah untuk mengambil makanan yang telah disiapkan oleh panitia masjid.
Moreh merupakan hasil sumbangan dari individu atau kelompok yang ingin bersedekah, yang dikoordinasikan secara sistematis oleh pengurus masjid. Sumbangan ini dapat berupa berbagai jenis makanan, seperti nasi, lauk-pauk, kue tradisional, air minum, serta sayur-mayur. Setiap malam, makanan tersebut disiapkan dan dibagikan kepada para jamaah hingga menjelang malam takbiran. Banyak pihak yang secara sukarela berpartisipasi dalam tradisi ini, baik dengan memberikan donasi dalam bentuk bahan makanan maupun dalam bentuk finansial untuk memastikan ketersediaan makanan bagi jamaah setiap malamnya.
Selain sebagai bentuk sedekah dan ibadah, moreh juga menjadi ajang untuk mempererat ukhuwah Islamiyah di antara jamaah. Setelah seharian berpuasa dan melaksanakan salat tarawih, jamaah dapat saling berinteraksi, berbincang, serta mempererat hubungan sosial dalam suasana yang penuh keberkahan. Tradisi moreh ini tidak hanya ditemukan di masjid-masjid besar di Kuala Lumpur, tetapi juga di berbagai masjid di seluruh Malaysia, menjadikannya salah satu ciri khas Ramadan yang dinantikan oleh masyarakat Muslim setempat.
Dengan berbagai tradisi ini, Ramadan di Malaysia menjadi momen yang tidak hanya penuh dengan ibadah tetapi juga sarat dengan kebersamaan dan kepedulian sosial.
Rujukan

↑  "Mengenal Bubur Lambuk, Menu Buka Puasa Khas Malaysia yang Kaya Rempah". Tempo. 20 Maret 2024 | 16.00 WIB. Diakses tanggal 2025-03-05.  Periksa nilai tanggal di: |date= (bantuan)
↑  Kompasiana.com (2015-07-01). "Moreh Jamuan Makan Selesai Taraweh". KOMPASIANA. Diakses tanggal 2025-03-05.
1 2 3 4  "5 Tradisi Ramadhan di Malaysia yang Penuh Makna". kumparan. Diakses tanggal 2025-03-05.
Insiden Amakasu

Sebuah potongan berita dari Mainichi Shimbun, tentang kematian NlItō Noe dan Ōsugi Sakae.
Insiden Amakasu (Amakasu jiken) adalah pembunuhan terhadap dua anarkis Jepang berpengaruh dan seorang anak muda oleh polisi militer pimpinan Letnan Amakasu Masahiko, pada September 1923. Para korbannya adalah Ōsugi Sakae, seorang pemimpin informal gerakan anarkis Jepang, bersama dengan anarkis-feminis Itō Noe (istrinya), dan anak keponakan Ōsugi.
Pada pertikaian yang menyusul gempa Besar Kantō 1923, otoritas Jepang membunuh banyak pembelot dan etnis Korea yang kemudian dikenal sebagai Pembantaian Kantō. Itō, Ōsugi, dan kaponakannya ditangkap pada 16 September. Menurut penulis dan aktivis Jakucho Setouchi, Itō, Ōsugi, dan keponakannya yang berusia 6 tahun ditangkap, ditikam sampai mati dan dilempar ke sumur oleh skuat polisi militer oleh Letnan Masahiko Amakasu. Menurut cendekiawan sastra Patricia Morley, Itō dan Ōsugi dicekik di sel-sel mereka.
Pranala luar

甘粕（あまかす）事件 (dalam bahasa Jepang)
日本ペンクラブ 電子文藝館  招待席・主権在民史料 「関東大震災」 (今井 清一)  (dalam bahasa Jepang)
関東大震災と新聞 (池見哲司)  (dalam bahasa Jepang)
Templat:Anarchism-stub
Tabing, Koto Kampar Hulu, Kampar

Tabing merupakan salah satu desa yang ada di kecamatan Koto Kampar Hulu, Kabupaten Kampar, provinsi Riau, Indonesia.
Desa Tabing berbatasan langsung dengan, di sebelah barat desa Gunung Malelo, sebelah timur desa Tanjung, sebelah Utara desa Pongkai, dan disebelah Selatan dengan bukit Malin atau Sumatera Barat
| l b Kecamatan Koto Kampar Hulu, Kabupaten Kampar, Riau |
| --- | --- |
Desa:  Bandar Picak  Gunung Malelo  Pongkai  Sibiruang  Tabing  Tanjung  Tanjung Jaya
Chairul Tanjung

| Chairul Tanjung |
| --- | --- |

  
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Indonesia ke-14
Masa jabatan 19 Mei 2014 – 20 Oktober 2014
Presiden: Susilo Bambang Yudhoyono
Pendahulu Hatta RajasaPengganti Sofyan Djalil
Menteri Kehutanan Indonesia Pelaksana tugas
Masa jabatan 1 Oktober 2014 – 20 Oktober 2014
Presiden: Susilo Bambang Yudhoyono
Pendahulu Zulkifli HasanPengganti Siti Nurbaya Bakar
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Pelaksana tugas
Masa jabatan 11 September 2014 – 20 Oktober 2014
Presiden: Susilo Bambang Yudhoyono
Pendahulu Jero WacikPengganti Sudirman Said
Ketua Umum PBSI ke-4
Masa jabatan 2000–2004
Pendahulu Subagyo HSPengganti Djoko Santoso
 
Informasi pribadi
Lahir: 16 Juni 1962 (umur 62) Jakarta, Indonesia
Suami/istri: Anita Ratnasari
Anak: Putri Indahsari Tanjung Rahmat Dwiputra Tanjung
Orang tua: Abdul Ghafar Tanjung (ayah) Halimah (ibu)
Kerabat: Guinandra Jatikusumo (menantu)
Almamater: Universitas Indonesia Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen
Pekerjaan: Pemilik dan CEO CT Corp
Profesi: Pengusaha
Dikenal karena: Pendiri CT Corp
Tanda tangan: 
Julukan: Si Anak Singkong(Menjuluki Dirinya Sendiri)
 (2021) Asia's Most Influential Indonesia  

Sunting kotak info • L • B
 
Chairul Tanjung (Ejaan Soewandi: Chairul Tandjung, lahir 16 Juni 1962
) adalah pengusaha dan menteri Indonesia. Ia menjabat sebagai Menko Perekonomian menggantikan Hatta Rajasa sejak 19 Mei 2014 hingga 20 Oktober 2014. Namanya dikenal luas sebagai pengusaha sukses yang memimpin CT Corp.
Chairul Tanjung memulainya bisnisnya ketika ia kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Sempat jatuh bangun, akhirnya ia sukses membangun bisnisnya. Kini perusahaan konglomerasi miliknya CT Corp, menjadi sebuah perusahaan yang membawahi beberapa anak perusahaan seperti Trans Corp, Bank Mega, dan CT Global Resources.
Saat ini, Chairul Tanjung juga menjadi jajaran direksi beberapa perusahaan, yaitu CT Corp, Pariarti Shindutama, dan Para Rekan Investama.
Masa kecil

Chairul Tanjung lahir di Jakarta dari pasangan Abdul Ghafar Tanjung dan Halimah. Ayahnya adalah seorang wartawan pada orde lama yang menerbitkan surat kabar beroplah kecil. Sedangkan ibunya merupakan seorang ibu rumah tangga. Ayah Chairul Tanjung merupakan keturunan Suku Pesisir bermarga Tanjung, yang berasal dari Sorkam, Sumatera Utara, sedangkan ibunya dari Cibadak, Jawa Barat. Chairul berada dalam keluarga bersama enam saudara lainya. Ketika Orde Baru, usaha ayahnya dipaksa tutup karena berseberangan secara politik dengan penguasa saat itu. Keadaan ini memaksa orang tuanya menjual rumah dan mereka tinggal di kamar losmen yang sempit.
Pemikiran

Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis, mengembangkan jaringan adalah penting. Selain itu memiliki rekanan yang baik sangat diperlukan. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama, tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Bagi Chairul, pertemanan yang baik akan membantu proses berkembangnya bisnis yang dikerjakan. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus (baca: sepi pelanggan) maka jejaring bisa diandalkan. Bagi Chairul, bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting.
Dalam hal investasi, Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal-pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. Baginya ini bukan upaya menjual negara. Akan tetapi ini merupakan upaya perusahaan nasional agar bisa berdiri sendiri dan jadi tuan rumah di negeri sendiri.
Menurutnya modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Namun kemauan dan kerja keras, merupakan hal paling pokok yang harus dimiliki seseorang yang ingin sukses. Baginya mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Di mana membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Disinilah pentingnya berjejaring dalam menjalankan bisnis.
Dalam bisnis, Chairul menyatakan bahwa generasi muda sudah seharusnya sabar, dan mau menapaki tangga usaha satu persatu. Menurutnya membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Dibutuhkan sebuah kesabaran, dan tak pernah menyerah. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika, karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. Adalah manusiawi ketika berusaha, seseorang ingin segera mendapatkan hasilnya. Namun tidak semua hasil bisa diterima secara langsung.
Menko Perekonomian

Pada 16 Mei 2014, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono menunjuk Ketua Komite Ekonomi Nasional (KEN) Chairul Tanjung sebagai Menko Perekonomian. Ia menggantikan Hatta Rajasa yang telah resmi mengundurkan diri. "Saya telah mengambil kesimpulan untuk mengangkat saudara Chairul Tanjung sebagai Menko Perekonomian yang baru" kata SBY di Kompleks Istana Kepresidenan di Jakarta. Pelantikan Chairul Tanjung dilakukan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono di Istana Negara, Senin, 19 Mei 2014 berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 41 Tahun 2014. Hatta Rajasa mengundurkan diri karena maju menjadi calon wakil presiden mendampingi Prabowo Subianto dalam pilpres 2014 dengan dukungan dari Partai Gerindra, PAN, PKS, Golkar dan PPP.
Guru Besar

Pada 18 April 2015, Chairul Tanjung dikukuhkan sebagai guru besar bidang ilmu kewirausahaan Universitas Airlangga (Unair) Surabaya. Pengukuhan tersebut dilakukan di ruang Garuda Mukti, Gedung Rektorat, kampus C Unair. Ia menjadi guru besar ke-438 Unair.
Pendidikan

SD Van Lith, Jakarta (1975)
SMP Van Lith, Jakarta (1978)
SMA Negeri 1 Jakarta (1981)
Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Indonesia (1987)
Executive IPPM (MBA; 1993)
Penghargaan

Bintang Mahaputera Adipradana (2014)
Majelis Ulama Indonesia (MUI) Award 2015.
Pranala luar

(Indonesia) Chairul Tanjung di tokohindonesia.com Diarsipkan 2017-05-10 di Wayback Machine.
(Indonesia) Inspirasi Entrepreneurship dari Chairul Tandjung[pranala nonaktif permanen]
(Indonesia) Chairul Tanjung - Para group Chairman
| Jabatan politik  |
| --- | --- | --- |

| Didahului oleh: Hatta Rajasa | Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Indonesia 2014 | Diteruskan oleh: Sofyan Djalil |

| Didahului oleh: Zulkifli Hasan | Pelaksana Tugas Menteri Kehutanan Indonesia 2014 | Diteruskan oleh: Siti Nurbaya Bakar |

| Didahului oleh: Jero Wacik | Pelaksana Tugas Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia 2014 | Diteruskan oleh: Sudirman Said |
| l b Kabinet Indonesia Bersatu II (2009–2014) |
| --- | --- |
Presiden: Susilo Bambang Yudhoyono | Wakil Presiden: Boediono
 Kementerian di bawah Menko Polhukam: Djoko Suyanto 
 Mendagri: Gamawan Fauzi  Menlu: Marty Natalegawa  Menhan: Purnomo Yusgiantoro   Menkumham: Patrialis Akbar, Amir Syamsuddin  Menkominfo: Tifatul Sembiring, Djoko Suyanto (plt.)  Menteri PANRB: E.E. Mangindaan, Azwar Abubakar 
 Kementerian di bawah Menko Perekonomian: Hatta Rajasa, Chairul Tanjung 
 Menkeu: Sri Mulyani Indrawati, Agus Martowardojo, Hatta Rajasa (plt.), Muhammad Chatib Basri  Menteri ESDM: Darwin Zahedy Saleh, Jero Wacik, Chairul Tanjung (plt.)  Menperin: M. S. Hidayat   Mendag: Mari Elka Pangestu, Gita Wirjawan, Bayu Krisnamurthi (plt.), Muhammad Lutfi  Mentan: Suswono  Menhut: Zulkifli Hasan, Chairul Tanjung (plt.)  Menhub: Freddy Numberi, E.E. Mangindaan, Bambang Susantono (plt.)   Menlutkan: Fadel Muhammad, Sharif Cicip Sutarjo  Menteri PU: Djoko Kirmanto  Menkop UKM: Syarief Hasan, Muhammad Lutfi (plt.)  Menteri BUMN: Mustafa Abubakar, Dahlan Iskan  Menpera: Suharso Monoarfa, Djan Faridz  Menristek: Suharna Surapranata, Gusti Muhammad Hatta  
 Kementerian di bawah Menko Kesra: Agung Laksono 
 Menakertrans: Muhaimin Iskandar, Armida Alisjahbana (plt.)  Menristek: Suharna Surapranata, Gusti Muhammad Hatta  Menkes: Endang Rahayu Sedyaningsih, Ali Ghufron Mukti (plt.), Nafsiah Mboi   Mendikbud (bernama Mendiknas sampai Oktober 2011): Mohammad Nuh  Mensos: Salim Segaf Al-Jufri  Menag: Suryadharma Ali, Agung Laksono (plt.), Lukman Hakim Saifuddin  Menparekraf: Jero Wacik, Mari Elka Pangestu  Menteri LH: Gusti Muhammad Hatta, Balthasar Kambuaya   Menteri PPPA: Linda Amalia Sari  Menteri PDT: Helmy Faishal Zaini, Armida Alisjahbana (plt.)  Menpora: Andi Mallarangeng, Agung Laksono (plt.), Roy Suryo  
Menteri dan pejabat setingkat menteri yang dibawahi langsung oleh Presiden:
 Mensesneg: Sudi Silalahi  Menteri PPN/Kepala Bappenas: Armida Alisjahbana  Jakgung : Hendarman Supandji, Darmono (plt.), Basrief Arief  Panglima TNI: Djoko Santoso, Agus Suhartono, Moeldoko   Kapolri: Bambang Hendarso Danuri, Timur Pradopo, Sutarman  Kepala UKP4: Kuntoro Mangkusubroto 
Sekretaris Kabinet: Dipo Alam
Garuda-1

Garuda-1 (dari bahasa sanskerta, “elang”) adalah perangkat satelit pertama yang diciptakan untuk melayani komunikasi telepon berbasis sambungan darat pertama di Asia dan diluncurkan dengan menggunakan roket Proton pada 13 Februari 2000, di Baykonur Kazahkstan.
Pembuat

Satelit ini juga merupakan perangkat yang dibuat oleh Lockheed Martin Commercial Space System yang berlokasi di Sunnyvale, California untuk Asia Cellular System (AceS). AceS adalah sebuah perusahaan hasil kerjasama kontrak antar tiga perusahaan di Asia Pasifik yang berpusat di Jakarta, Indonesia.
Spesifikasi

Dengan kekuatan daya 14.000 kilowatt pada masa aktif pertama dan sembilan kilowatt pada akhir aktifnya, membuat Garuda-1 ditaksir sebagai satelit telekomunikasi terkuat yang pernah diluncurkan. Satelit dengan struktur dilengkapi antena menyerupai payung selebar 15 meter ini memiliki markas kontrol pusat di Pulau Batam.
Satelit Garuda-1 beroperasi pada gerbang terestrial di pita C (C-band), namun saling terhubung dengan pelanggan telepon satelit melalu pita-L via 140 titik sinyal yang meliputi seluruh daratan Asia. Dengan begitu satelit ini mampu menjangkau sekitar 3,5 miliar penduduk di Asia atau kira-kira 60 persen penduduk dunia. Tidak hanya itu, perangkat antariksa buatan AceS ini juga memiliki kapastias untuk menangani 5 miliar menit laju telekomunikasi tiap tahunnya dan sekitar 2 juta pelanggan. Sebagai pendukung kinerja Garuda-1, sebelumnya AceS hendak meluncurkan Garuda-2 agar mampu meningkatkan cakupan hingga negara barat seperti Eropa, Amerika, dan Afrika. Namun, pada tahun 2000 proyek Garuda-2 dibatalkan untuk waktu yang tidak menentu.
Anomali & asuransi

Garuda-1 pernah dilaporkan mengalami anomali, terutama keanehan yang disebabkan eror pada pita L sehingga mengakibatkan berkurangnya kapasitas yang bisa diemban oleh satelit tersebut (berkurang menjadi menjadi 1,4 juta yang seharusnya 2 juta pelanggan per hari). Dengan demikian, mereka meraih klaim asuransi sebesar $101,5 juta dolar.
Rujukan

↑  (Inggris) ILS. "ILS Launch of Aces Garuda 1 Satellite Sets Record "Firsts"". Diarsipkan dari versi asli tanggal 2016-03-05. Diakses tanggal 2015-01-11.
1 2 3  (Inggris) Sky Rocket. "Garuda 1, 2 (ACeS 1, 2)". Diarsipkan dari versi asli tanggal 2023-06-27. Diakses tanggal 2015-01-11.
1 2  (Inggris) David Darling. "Garuda: Encylclopedia". Diarsipkan dari versi asli tanggal 2022-08-10. Diakses tanggal 2015-01-11.
↑  (Inggris) Sky Rocket. "Garuda 1, 2 (ACeS 1, 2)". Diarsipkan dari versi asli tanggal 2016-03-07. Diakses tanggal 2015-01-11.