stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Permainan video di Filipina
Isu dan kontroversi > Larangan bermain permainan video pada tahun 1981

Pada 19 November 1981, Presiden Ferdinand Marcos melarang permainan video di negara itu melalui dekrit presiden, menjadikan Filipina negara pertama yang melarang permainan video. Keputusan tersebut merupakan tanggapan atas keluhan dari orang tua dan pendidik yang menuduh bahwa permainan seperti Space Invaders dan Asteroid merusak moral anak muda, memandang permainan video sebagai "musuh sosial yang merusak" dan permainan video hadir "untuk merugikan kepentingan umum". Marcos juga memutuskan larangan mesin pinball, mesin slot, dan perangkat permainan video serupa lainnya. Rakyat Filipina diberi waktu dua minggu untuk menghancurkan perangkat permainan video mereka, atau menyerahkan materi tersebut kepada polisi dan tentara. Orang yang melanggar peraturan tersebut harus membayar denda sebesar sekitar $600 dan menghadapi 6 bulan sampai 1 tahun penjara. Aktivitas bermain permainan video di negara itu berlangsung di bawah tanah. Larangan itu secara efektif dicabut setelah Revolusi Kekuatan Rakyat 1986.
Isu dan kontroversi > Larangan lokal pada permainan tertentu

Meskipun tidak ada permainan video yang dilarang secara nasional sejak 1986, setidaknya satu judul permainan video, yaitu Defence of the Ancients (DotA), termasuk segala rilisan yang akan datang, telah dilarang di sebuah barangay di Dasmariñas, Cavite pada tahun 2015 sebagai akibat dari pengaduan kejahatan, serta adanya dua insiden pembunuhan yang melibatkan pemuda di daerah tersebut akibat.dari perkelahian yang terkait dengan permainan. Pemilik toko komputer yang melanggar peraturan akan dikenakan hukuman, yakni pelanggaran pertama berupa penangguhan operasional toko selama sebulan, pelanggaran kedua berupa pencabutan izin usaha, dan pelanggaran ketiga berupa penutupan toko secara permanen dan tidak dikeluarkannya izin usaha. Setelah melarang permainan DotA, daerah yang sama juga melarang permainan berjenis First Person Shooter (FPS), seperti Counter Strike: Global Offensive (CS:GO) dan Crossfire.
Isu dan kontroversi > Pelanggaran hak cipta

Distribusi permainan video yang tidak resmi adalah masalah yang kompleks di Filipina. Meskipun undang-undang menentang pelanggaran hak cipta, faktor penegakan hukum dan budaya tetap menjadi kendala di negara ini. Permainan video bajakan, bersama dengan warez, berkontribusi pada ekonomi bawah tanah negara, di mana permainan video adalah bentuk hiburan yang populer di masyarakat Filipina. Ketidakmampuan banyak orang di Filipina untuk membeli perangkat lunak dan perangkat keras untuk bermain permainan video dengan harga yang resmi membuat banyak orang beralih ke barang-barang yang tidak berlisensi atau barang bajakan. Dewan Media Optik bekerja sama dengan polisi menegakkan hukum hak intelektual di negara ini.
Sebuah permainan video arcade di Makati.
Tangkapan layar dari permainan video Tong-Its yang dirilis pada November 2003 oleh Rico Zuñiga
Pertandingan olahraga elektronik pada SEA Games 2019
Io capitano

| Io capitano |
| --- | --- |
Berkas:Io capitano 2023 film poster.jpgPoster film
Sutradara: Matteo Garrone
Produser:  Matteo Garrone  Paolo Del Brocco 
Ditulis oleh:  Matteo Garrone  Massimo Gaudioso  Massimo Ceccherini  Andrea Tagliaferri 
Pemeran:  Seydou Sarr  Moustapha Fall 
Penata musik: Andrea Farri
Sinematografer: Paolo Carnera
Penyunting: Marco Spoletini
Perusahaan produksi:  Archimede  Rai Cinema  Tarantula  Pathé  Logical Content Ventures  RTBF  VOO  BE TV  Proximus  Shelter Prod 
Distributor:  01 Distribution (Italia)  Pathé Distribution (Prancis)  Paradiso Films (Belgia) 
Tanggal rilis:  6 September 2023 (2023-09-06) (Venesia)  7 September 2023 (2023-09-07) (Italia)  3 Januari 2024 (2024-01-03) (Prancis)  10 Januari 2024 (2024-01-10) (Belgia)    
Durasi: 121 menit
Negara:  Italia  Belgia  Prancis 
Bahasa:  Wolof  Prancis 
Anggaran: €11 juta
Pendapatan kotor: $7.6 juta
Io capitano (terj. har. 'Akulah sang Kapten' dalam bahasa Indonesia) adalah sebuah film drama Italia tahun 2023 yang disutradarai oleh Matteo Garrone, dari skenario yang ditulis oleh Garrone bersama Massimo Gaudioso, Massimo Ceccherini dan Andrea Tagliaferri.
Io Capitano, produksi bersama antara Italia, Belgia dan Prancis, didasarkan pada ide asli Garrone, terinspirasi oleh kisah nyata para imigran Afrika ke Eropa. Proses pembuatan film dilakukan di Senegal, Maroko, dan Italia.
Io capitano bersaing mendapatkan Singa Emas pada ajang Festival Film Internasional Venesia ke-80, walau hanya memenangkan Silver Lion untuk penyutradaraan Matteo Garrone dan Penghargaan Marcello Mastroianni untuk penampilan menggugah dari Seydou Sarr. Dirilis di bioskop di Italia melalui 01 Distribution pada 7 September 2023, menerima pujian kritis, dan memenangkan tujuh penghargaan David di Donatello ke-69, termasuk Film Terbaik. Io Capitano mendapatkan nominasi Film Berbahasa Asing Terbaik di Penghargaan Golden Globe ke-81 dan menjadi perwakilan Italia memperebutkan Film Internasional Terbaik di Academy Awards ke-96 dan berhasil masuk nominasi walau gagal menang.
Pemeran

Seydou Sarr sebagai Seydou
Moustapha Fall sebagai Moussa
Issaka Sawagodo sebagai Martin
Hichem Yacoubi sebagai Ahmed
Doodou Sagna sebagai Charlatan
Khady Sy sebagai Ibu Seydou
Bamar Kane sebagai Bouba
Cheick Oumar Diaw sebagai Sisko
Produksi

Io capitano didasarkan pada ide Matteo Garrone, yang menulis skenario bersama Massimo Gaudioso, Massimo Ceccherini, dan Andrea Tagliaferri. Naskahnya berdasarkan cerita emigrasi dari Afrika ke Eropa oleh Kouassi Pli Adama Mamadou, Arnaud Zohin, Amara Fofana, Brhane Tareke, dan Siaka Doumbia.
Io Capitano diproduksi oleh Archimede, Rai Cinema, Tarantula, Pathé dan Logical Content Ventures, dalam produksi bersama dengan RTBF, VOO-BE TV, Proximus dan Shelter Prod, dengan dukungan dari Kementerian Kebudayaan Italia, Pusat Film dan Audiovisual Federasi Wallonia-Brussels, taxshelter.be, ING, dan perlindungan pajak dari pemerintah federal Belgia, dan partisipasi Canal+, Ciné+ dan Wallimage (Wallonia). Proyeknya memiliki anggaran sekitar €11,2 juta.
Proses syuting, di bawah arahan Henri-Didier Njikam, dilakukan di benua Afrika, dan menampilkan Seydou Sarr dan Moustapha Fall, yang berasal dari Dakar, pada usia 17 dan 18 tahun. Pengambilan gambar utama dimulai di Dakar, Senegal. Prosesnya berlangsung selama 13 minggu, juga mengambil gambar di Maroko dan Italia. Direkam secara berurutan, dimulai dengan dua setengah minggu di Senegal dan empat minggu di padang pasir. Lokasi gurun meliputi souk di Errachidia, bukit pasir di Merzouga, dan zona pra-gurun di luar Ouarzazate. Proses syuting dilanjutkan di Casablanca, yang menjadi lokasi pengganti Tripoli dan tempat pengambilan gambar adegan pusat penahanan. Proses syuting kemudian dipindahkan ke laut dengan perahu nelayan selama tiga minggu. Bagian akhir film diambil di lepas pantai Marsala, Sisilia.
Perilisan

Io capitano terpilih untuk berkompetisi memperebutkan Golden Lion di Festival Film Internasional Venesia ke-80, sedangkan pemutaran perdana dunianya dilakukan pada tanggal 6 September 2023, dan mendapat tepuk tangan meriah selama 13 menit di akhir pemutarannya.
Pemutaran khusus Io Capitano berlangsung di Vatikan pada 14 September 2023. Garrone dan para pemain film hadir di sana, dan mereka diberi kesempatan bertemu dengan Pope Francis di kediamannya Domus Sanctae Marthae.
Tanggapan kritikus

.
Di situs web agregator ulasan Rotten Tomatoes, 96% pada 108 ulasan para kritikus adalah positif, dengan nilai rata-rata 7.9/10. Konsensus situs web berbunyi: "Sebuah perjalanan menuju harapan, Io Capitano menjelajahi lanskap Sahara yang mempesona menemui sudut-sudut kemanusiaan yang paling luhur dan hina." Di situs Metacritic, yang menggunakan sistem penilaian rata-rata tertimbang, film ini mendapatkan skor 79 dari 100, berdasarkan 25 kritikus, yang menunjukkan ulasan yang "secara umum baik.".
Pranala luar

Io capitano di IMDb (dalam bahasa Inggris)
| l b Film yang disutradarai oleh Matteo Garrone |
| --- | --- |
 Land in Between (1996)  Guests (1998)  Roman Summer (2000)  The Embalmer (2002)  First Love (2004)  Gomorrah (2008)  Reality (2012)  Tale of Tales (2015)  Dogman (2018) 
| l b David di Donatello Award for Best Film |
| --- | --- |
1970–1980:  Investigation of a Citizen Above Suspicion / Metello (1970)  The Conformist / The Garden of the Finzi-Continis / Waterloo (1971)  The Working Class Goes to Heaven / This Kind of Love (1972)  Alfredo, Alfredo / Ludwig (1973)  Amarcord / Bread and Chocolate (1974)  Drama of the Rich / Conversation Piece (1975)  Illustrious Corpses (1976)  The Desert of the Tartars / An Average Little Man (1977)  The Iron Prefect / In the Name of the Pope King (1978)  Christ Stopped at Eboli / To forget Venice / The Tree of Wooden Clogs (1979) 
1981–2000:  Starting from Three (1981)  Talcum Powder (1982)  The Night of the Shooting Stars (1983)  Le Bal / And the Ship Sails On (1984)  Carmen (1985)  Let's Hope It's a Girl (1986)  The Family (1987)  The Last Emperor (1988)  The Legend of the Holy Drinker (1989)  Open Doors (1990)  Mediterraneo / Towards Evening (1991)  The Stolen Children (1992)  The Great Pumpkin (1993)  Dear Diary (1994)  School (1995)  August Vacation (1996)  The Truce (1997)  Life Is Beautiful (1998)  Not of this World (1999)  Bread and Tulips (2000) 
2001–sekarang:  The Son's Room (2001)  The Profession of Arms (2002)  Facing Windows (2003)  The Best of Youth (2004)  The Consequences of Love (2005)  The Caiman (2006)  The Unknown Woman (2007)  The Girl by the Lake (2008)  Gomorrah (2009)  The Man Who Will Come (2010)  We Believed (2011)  Caesar Must Die (2012)  The Best Offer (2013)  Human Capital (2014)  Black Souls (2015)  Perfect Strangers (2016)  Like Crazy (2017) 
Sang sutradara, Matteo Garrone di Venesia ketika memenangkan Silver Lion.
Struktur organisasi

Struktur organisasi adalah sistem yang digunakan untuk mendefinisikan hierarki dalam sebuah organisasi dengan tujuan menetapkan cara sebuah organisasi dapat beroperasi, dan membantu organisasi tersebut dalam mencapai tujuan yang ditetapkan di masa depan.[butuh rujukan]
 Seperti bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikomunikasikan secara formal.
Struktur organisasi memengaruhi tindakan organisasi dan memberikan dasar bagi prosedur operasional standar dan rutinitas. Hal ini termasuk menentukan individu mana yang dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan, dan dengan demikian sejauh mana pandangan mereka membentuk tindakan organisasi. Struktur organisasi juga dapat dianggap sebagai kaca pembesar atau perspektif yang dapat digunakan individu untuk melihat organisasi dan lingkungannya.
Elemen struktur organisasi

Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain:
Spesialisasi pekerjaan. Sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-bagi ke dalam beberapa pekerjaan tersendiri.
Departementalisasi. Dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama. Departementalisasi dapat berupa proses, produk, geografi, dan pelanggan.
Rantai komando. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa.
Rentang kendali. Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efisien dan efektif.
Sentralisasi dan Desentralisasi. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi. Desentralisasi adalah lawan dari sentralisasi.
Formalisasi. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.
Desain organisasi umum > Struktur sederhana

Struktur sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi. Struktur sederhana paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama. Kekuatan dari struktur ini adalah kesederhanaannya yang tercermin dalam kecepatan, kefleksibelan, ketidakmahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas. Satu kelemahan utamanya adalah struktur ini sulit untuk dijalankan di mana pun selain di organisasi kecil karena struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala sebuah organisasi berkembang karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung menciptakan kelebihan beban (overload) di puncak.
Desain organisasi umum > Birokrasi

Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando.
Kekuatan utama birokrasi ada kemampuannya menjalankan kegiatan-kegiatan yang terstandar secara sangat efisien, sedangkan kelemahannya adalah dengan spesialisasi yang diciptakan bisa menimbulkan konflik-konflik subunit, karena tujuan-tujuan unit fungsional dapat mengalahkan tujuan keseluruhan organisasi. Kelemahan besar lainnnya adalah ketika ada kasus yang tidak sesuai sedikit saja dengan aturan, tidak ada ruang untuk modifikasi karena birokrasi hanya efisien sepanjang karyawan menghadapi masalah yang sebelumnya telah mereka hadapi dan sudah ada aturan keputusan terprogram yang mapan.
Desain organisasi umum > Struktur matriks

Struktur Matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk. Struktur matriks dapat ditemukan di agen-agen periklanan, perusahaan pesawat terbang, laboratorium penelitian dan pengembangan, perusahaan konstruksi, rumah sakit, lembaga-lembaga pemerintah, universitas, perusahaan konsultan manajemen, dan perusahaan hiburan.
Pada hakikatnya, struktur matriks menggabungkan dua bentuk departementalisasi: fungsional dan produk Kekuatan departementalisasi fungsional terletak, misalnya, pada penyatuan para spesialis, yang meminimalkan jumlah yang diperlukan sembari memungkinkan pengumpulan dan pembagian sumber daya khusus untuk keseluruhan produk. Kelemahan terbesarnya adalah sulitnya mengoordinasi tugas para spesialis fungsional yang beragam agar kegiatan mereka rampung tepat waktu dan sesuai anggaran dikarenakan minimnya modal dari perusahaan tersebut, kebanyakan perusahaan jasa kontruksi di Indonesia bekerja dengan modal pencairan termin 20% hingga 30% dari pagu anggaran paket pekerjaan di pemerintahan tersebut, berbeda dengan perusahaan kecil berekanan dengan perusahaan besar. Departementalisasi produk, di lain pihak, memiliki keuntungan dan kerugian yang berlawanan. Departementalisasi ini memudahkan koordinasi di antara para spesialis untuk menyelesaikan tugas tepat waktu dan memenuhi target anggaran. Lebih jauh, departementalisasi ini memberikan tanggung jawab yang jelas atas semua kegiatan yang terkait dengan sebuah produk, tetapi dengan duplikasi biaya dan kegiatan. Matriks berupaya menarik kekuatan tersebut sembari menghindarkan kelemahan-kelemahan mereka.
Karakteristik struktural paling nyata dari matriks adalah bahwa ia mematahkan konsep kesatuan komando sehingga karyawan dalam struktur matriks memiliki dua atasan -manajer departemen fungsional dan manajer produk. Karena itulah matriks memiliki rantai komando ganda.
Desain struktur organisasi modern > Struktur tim

Struktur tim adalah pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja. Karakteristik utama struktur tim adalah bahwa struktur ini meniadakan kendala-kendala departemental dan mendesentralisasi pengambilan keputusan ke tingkat tim kerja. Struktur tim juga mendorong karyawan untuk menjadi generalis sekaligus spesialis.
Desain struktur organisasi modern > Organisasi virtual

Organisasi virtual adalah organisasi inti kecil yang menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis secara detail.
Desain struktur organisasi modern > Organisasi Nirbatas

Organisasi nirbatas adalah sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.
Model desain struktur organisasi

Ada dua model ekstrem dari desain organisasi.
Model mekanistis, yaitu sebuah struktur yang dicirikan oleh departementalisasi yang luas, formalisasi yang tinggi, jaringan informasi yang terbatas, dan sentralisasi.
Model organik, yaitu sebuah struktur yang rata, menggunakan tim lintas hierarki dan lintas fungsi, memiliki formalisasi yang rendah, memiliki jaringan informasi yang komprehensif, dan mengandalkan pengambilan keputusan secara partisipatif.
Model Piramid,model ini di buat persis sebuah piramida.
Model Horizontal,Model ini dibuat dengan manarik garis lurus secara horizontal dengan pembagian funsional masing-masing bersama tugasnya masi-masing
Faktor penentu struktur organisasi

Sebagian organisasi terstruktur pada garis yang lebih mekanistis sedangkan sebagian yang lain mengikuti karakteristik organik. Berikut adalah faktor-faktor utama yang diidentifikasi menjadi penyebab atau penentu struktur suatu organisasi:
Faktor penentu struktur organisasi > Strategi

Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara keseluruhan, logis kalau strategi dan struktur harus terkait erat. tepatnya, struktur harus mengikuti strategi. Jika manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya, struktur pun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan ini. Sebagian besar kerangka strategi dewasa ini terfokus pada tiga dimensi -inovasi, minimalisasi biaya, dan imitasi- dan pada desain struktur yang berfungsi dengan baik untuk masing-masing dimensi.
Strategi inovasi adalah strategi yang menekankan diperkenalkannya produk dan jasa baru yang menjadi andalan. Strategi minimalisasi biaya adalah strategi yang menekankan pengendalian biaya secara ketat, menghindari pengeluaran untuk inovasi dan pemasaran yang tidak perlu, dan pemotongan harga. Strategi imitasi adalah strategi yang mencoba masuk ke produk-produk atau pasar-pasar baru hanya setelah viabilitas terbukti.
Faktor penentu struktur organisasi > Ukuran organisasi

Terdapat banyak bukti yang mendukung ide bahwa ukuran sebuah organisasi secara signifikan memengaruhi strukturnya. Sebagai contoh, organisasi-organisasi besar yang mempekerjakan 2.000 orang atau lebih cenderung memiliki banyak spesialisasi, departementalisasi, tingkatan vertikal, serta aturan dan ketentuan daripada organisasi kecil. Namun, hubungan itu tidak bersifat linier. Alih-alih, ukuran memengaruhi struktur dengan kadar yang semakin menurun. Dampak ukuran menjadi kurang penting saat organisasi meluas.
Faktor penentu struktur organisasi > Teknologi

Istilah teknologi mengacu pada cara sebuah organisasi mengubah input menjadi output. Setiap organisasi paling tidak memiliki satu teknologi untuk mengubah sumber daya finansial, SDM, dan sumber daya fisik menjadi produk atau jasa.
Faktor penentu struktur organisasi > Lingkungan

Lingkungan sebuah organisasi terbentuk dari lembaga-lembaga atau kekuatan-kekuatan di luar organisasi yang berpotensi memengaruhi kinerja organisasi. Kekuatan-kekuatan ini biasanya meliputi pemasok, pelanggan, pesaing, badan peraturan pemerintah, kelompok-kelompok tekanan publik, dan sebagainya.
Struktur organisasi dipengaruhi oleh lingkungannya karena lingkungan selalu berubah. Beberapa organisasi menghadapi lingkungan yang relatif statis -tak banyak kekuatan di lingkungan mereka yang berubah. Misalnya, tidak muncul pesaing baru, tidak ada terobosan teknologi baru oleh pesaing saat ini, atau tidak banyak aktivitas dari kelompok-kelompok tekanan publik yang mungkin memengaruhi organisasi. Organisasi-organisasi lain menghadapi lingkungan yang sangat dinamis -peraturan pemerintah cepat berubah dan memengaruhi bisnis mereka, pesaing baru, kesulitan dalam mendapatkan bahan baku, preferensi pelanggan yang terus berubah terhadap produk, dan semacamnya. Secara signifikan, lingkungan yang statis memberi lebih sedikit ketidakpastian bagi para manajer dibanding lingkungan yang dinamis. Karena ketidakpastian adalah sebuah ancaman bagi keefektifan sebuah organisasi, manajemen akan menocba meminimalkannya. Salah satu cara untuk mengurangi ketidakpastian lingkungan adalah melalui penyesuaian struktur organisasi.
Pungsi Organisasi Perusahaan

Struktur organisasi sebagai sebuah hierarki (jenjang atau garis yang bertingkat) berisi komponen-komponen dimana pendiri dan penyusun perusahaan kemudian menggambarkan pembagian kerja, dan bagaimana aktivitas dalam perusahaan yang berbeda mampu saling terkomunikasi. Struktur organisasi yang baik sendiri kemudian akan menunjukkan adanya spesialisasi pada masing-masing fungsi pekerjaan, maupun penyampaiannya melalui sebuah laporan yang sebenarnya.[butuh rujukan]
Ploso, Jumapolo, Karanganyar

Ploso adalah desa di kecamatan Jumapolo, Karanganyar, Jawa Tengah, Indonesia.
Pembagian wilayah

Desa Ploso terdiri dari 9 dusun:
Daleman
Minden
Mitir
Ngemplak
Nglarangan
Ploso kulon
Ploso wetan
Sambi
Tengklik
Pendidikan

Lembaga Pendidikan di Desa Ploso antara lain:
SD Negeri 01 Ploso
SD Negeri 02 Ploso
Pranala luar

(Indonesia) Data Referensi Pendidikan Kecamatan Jumapolo Diarsipkan 2021-11-29 di Wayback Machine.
| l b Kecamatan Jumapolo, Kabupaten Karanganyar, Jawa Tengah |
| --- | --- |
Desa:  Bakalan  Giriwondo  Jatirejo  Jumantoro  Jumapolo  Kadipiro  Karangbangun  Kedawung  Kwangsan  Lemahbang  Paseban  Ploso
Kadal pensil Burton

| Kadal-pensil Burton |
| --- | --- |


Klasifikasi ilmiah
Kerajaan:: Animalia
Filum:: Chordata
Subfilum:: Vertebrata
Kelas:: Reptilia
Ordo:: Squamata
Subordo:: Lacertilia
Famili:: Pygopodidae
Genus:: Lialis
Spesies:: L. burtonis
Nama binomial
Lialis burtonis (Gray, 1835)

Kadal-pensil Burton adalah jenis kadal tanpa kaki yang tersebar di Papua hingga Australia. Kadal ini merupakan jenis kadal yang tidak memiliki kaki fisik. Nama-nama umumnya di antaranya "kadal tanpa kaki Burton" (Burton's legless lizard), "kadal-ular Burton" (Burton's snake-lizard).
Ciri-ciri fisik

Kadal ini memiliki ukuran tubuh yang tergolong kecil. Panjangnya antara 50 sampai 60 cm, dengan ekor sedikit lebih panjang daripada tubuhnya. Susunan sisik-sisik di tubuhnya mirip seperti jenis-jenis ular. Akan tetapi, kadal ini masih bisa dibedakan karena ia memiliki lubang telinga. Selain itu, lidahnya tidak bercabang panjang seperti halnya pada ular. Kepalanya berbentuk runcing seperti ujung pensil, dan menjadi alasan penamaan "kadal-pensil" tersebut. Tubuhnya berwarna dasar cokelat tanah atau cokelat kekuningan, terkadang disertai dengan garis-garis hitam yang membentang dari kepala hingga ujung ekor. Bagian bawah tubuh berwarna lebih pucat.
Penyebaran dan habitat

Kadal ini tersebar luas di Australia, kecuali wilayah selatan, serta di pulau Papua bagian selatan. Habitat utama kadal ini adalah padang rumput (sabana) serta di pinggiran hutan dataran rendah. Walaupun begitu, kadal ini juga sering ditemukan di daerah gurun pasir dan tepian sungai. Kadal ini hidup di atas tanah dan seringnya berkeliaran di antara rerumputan dan serasah, serta daun-daun kering yang basah untuk mencari makanannya.
Perilaku, makanan, dan reproduksi

Kadal ini aktif pada siang hari, meskipun juga dapat beraktivitas pada pagi, sore, atau malam hari. Jika terancam, kadal ini dapat memutuskan ekornya untuk mengalihkan perhatian pengganggu, sementara kadal tersebut pergi ke tempat yang aman. Makanan utama kadal ini adalah kadal-kadal kecil, biasanya dari golongan skink. Terkadang, kadal ini juga memakan serangga dan ular yang lebih kecil dari tubuhnya. Walaupun begitu, kadal-pensil Burton juga merupakan makanan bagi ular-ular yang berukuran lebih besar dari tubuhnya.