stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Daftar juara sepak bola Indonesia
Daftar juara > Divisi Utama

| Musim | Juara | Tempat kedua | Pencetak terbanyak (klub, gol) | Pelatih juara |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1994–95 | Persib Bandung | Petrokimia Putra |  Peri Sandria (Bandung Raya, 34) |  Indra Thohir |
| 1995–96 | Bandung Raya | PSM Makassar |  Dejan Gluscevic (Bandung Raya, 30) |  Henk Wullems |
| 1996–97 | Persebaya Surabaya | Bandung Raya |  Jacksen F. Tiago (Persebaya Surabaya, 26) |  Rusdy Bahalwan |
| 1997–98 | Kompetisi dibatalkan | Kompetisi dibatalkan |  Kurniawan Dwi Yulianto (Pelita Jakarta, 20) |  |
| 1998–99 | PSIS Semarang | Persebaya Surabaya |  Alain Mabenda (PSDS Deli Serdang, 11) |  Edy Paryono |
| 1999–2000 | PSM Makassar | PKT Bontang |  Bambang Pamungkas (Persija Jakarta, 24) |  Syamsuddin Umar |
| 2001 | Persija Jakarta | PSM Makassar |  Sadissou Bako (Barito Putera, 22) |  Sofyan Hadi |
| 2002 | Petrokimia Putra | Persita Tangerang |  Ilham Jaya Kesuma (Persita Tangerang, 26) |  Serghei Dubrovin |
| 2003 | Persik Kediri | PSM Makassar |  Oscar Aravena (PSM Makassar, 31) |  Jaya Hartono |
| 2004 | Persebaya Surabaya | PSM Makassar |  Ilham Jaya Kesuma (Persita Tangerang, 22) |  Jacksen F. Tiago |
| 2005 | Persipura Jayapura | Persija Jakarta |  Cristian Gonzáles (Persik Kediri, 25) |  Rahmad Darmawan |
| 2006 | Persik Kediri | PSIS Semarang |  Cristian Gonzáles (Persik Kediri, 29) |  Daniel Roekito |
| 2007–08 | Sriwijaya | PSMS Medan |  Cristian Gonzáles (Persik Kediri, 32) |  Rahmad Darmawan |
Daftar juara > Liga Super

| Musim | Juara | Tempat kedua | Pencetak terbanyak (klub, gol) | Pelatih juara |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2008–09 | Persipura Jayapura | Persiwa Wamena |  Boaz Solossa (Persipura Jayapura, 28)  Cristian Gonzáles (Persik/Persib, 28) |  Jacksen F. Tiago |  |  |
| 2009–10 | Arema Indonesia | Persipura Jayapura |  Aldo Barreto (Bontang, 19) |  Robert Alberts |  |  |
| 2010–11 | Persipura Jayapura | Arema Indonesia |  Boaz Solossa (Persipura Jayapura, 22) |  Jacksen F. Tiago |  |  |
| 2011–12 | Sriwijaya | Persipura Jayapura |  Alberto Gonçalves (Persipura Jayapura, 25) |  Kas Hartadi |  |  |
| 2013 | Persipura Jayapura | Arema Indonesia |  Boaz Solossa (Persipura Jayapura, 25) |  Jacksen F. Tiago |  |  |
| 2014 | Persib Bandung | Persipura Jayapura |  Emmanuel Kenmogne (Bhayangkara, 25) |  Djadjang Nurdjaman |  |  |
2015: Kompetisi dibatalkan karena konflik antara PSSI dan pemerintah, berujung pada sanksi FIFA atas PSSI dan pembekuan seluruh kompetisi sepak bola
Daftar juara > Liga Prima

| Musim | Juara | Tempat kedua | Pencetak terbanyak (klub, gol) | Pelatih juara |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2011–12 | Semen Padang | Persebaya 1927 |  Ferdinand Sinaga (Semen Padang, 15) |  Suhatman Imam |
| 2013 | Kompetisi dibatalkan dan dilebur dengan Liga Super | Kompetisi dibatalkan dan dilebur dengan Liga Super |  Edward Wilson (Semen Padang, 17) |  |
Daftar juara > Liga 1

| Musim | Juara | Tempat kedua | Pencetak gol terbanyak (klub, gol) | Pelatih juara |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | Bhayangkara | Bali United |  Sylvano Comvalius (Bali United, 37) |  Simon McMenemy |  |  |
| 2018 | Persija Jakarta | PSM Makassar |  Aleksandar Rakić (PS TIRA, 21) |  Stefano Cugurra |  |  |
| 2019 | Bali United | Persebaya Surabaya |  Marko Šimić (Persija Jakarta, 28) |  Stefano Cugurra |  |  |
2020: Kompetisi dibatalkan karena pandemi COVID-19 di Indonesia
| 2021–22 | Bali United | Persib Bandung |  Ilija Spasojevic (Bali United, 23) |  Stefano Cugurra |  |  |
| 2022–23 | PSM Makassar | Persjia Jakarta  |  Matheus Pato (Borneo FC, 25) |  Bernardo Tavares |  |  |
| 2023–24 | Persib Bandung | Madura United  |  David da Silva (Persib Bandung, 31) |  Bojan Hodak |  |  |
Kompetisi lainnya

Beberapa turnamen diselenggarakan untuk menggantikan liga sepak bola papan atas selama sanksi Indonesia dari FIFA antara Desember 2015 dan Mei 2016. Para pemenang tidak secara resmi diakui sebagai juara Indonesia.
| Kompetisi | Juara | Tempat kedua | Pencetak terbanyak (klub, gol) | Pelatih juara |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Piala Presiden 2015 | Persib Bandung | Sriwijaya |  Zulham Zamrun (Persib Bandung, 6) |  Djadjang Nurdjaman |
| ISC A 2016 | Persipura Jayapura | Arema Cronus |  Alberto Gonçalves (Sriwijaya, 25) |  Angel Alfredo Vera |
Rekor > Gelar juara per klub

| Klub | Perserikatan | Galatama | DULI | Liga Super | Liga Prima | Liga 1 | Total |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Persija Jakarta | 5 |  | 1 |  |  | 1 | 7 |
| PSM Makassar | 5 |  | 1 |  |  | 1 | 7 |
| Persib Bandung | 4 |  | 1 | 1 |  | 1 | 7 |
| Persebaya Surabaya | 4 |  | 2 |  |  |  | 6 |
| PSMS Medan | 5 |  |  |  |  |  | 5 |
| Persipura Jayapura |  |  | 1 | 3 |  |  | 4 |
| Pelita Jaya |  | 3 |  |  |  |  | 3 |
| Niac Mitra |  | 3 |  |  |  |  | 3 |
| Krama Yudha Tiga Berlian |  | 2 |  |  |  |  | 2 |
| Yanita Utama |  | 2 |  |  |  |  | 2 |
| Arema |  | 1 |  | 1 |  |  | 2 |
| PSIS Semarang | 1 |  | 1 |  |  |  | 2 |
| Sriwijaya |  |  | 1 | 1 |  |  | 2 |
| Persik Kediri |  |  | 2 |  |  |  | 2 |
| Bali United |  |  |  |  |  | 2 | 2 |
| Arseto |  | 1 |  |  |  |  | 1 |
| Bandung Raya |  |  | 1 |  |  |  | 1 |
| Petrokimia Putra |  |  | 1 |  |  |  | 1 |
| Bhayangkara |  |  |  |  |  | 1 | 1 |
| Warna Agung |  | 1 |  |  |  |  | 1 |
| Persiraja Banda Aceh | 1 |  |  |  |  |  | 1 |
| Semen Padang |  |  |  |  | 1 |  | 1 |
Rekor > Gelar juara per pelatih

Pelatih yang sekurang-kurangnya telah memenangkan dua gelar liga Indonesia.
| Pelatih | Total gelar | Tim |
| --- | --- | --- |
|  Jacksen F. Tiago | 5 | Persipura (4), Persebaya (1) |
|  Muhammad Basri | 3 | Niac Mitra |
|  Stefano Cugurra | 3 | Persija (1), Bali United (2) |
|  Endang Witarsa | 2 | Persija (1), Warna Agung (1) |
|  Sinyo Aliandoe | 2 | Persija |
|  J.A. Hattu | 2 | Persebaya |
|  Parlin Siagian | 2 | PSMS |
|  Syamsuddin Umar | 2 | PSM |
|  Indra Thohir | 2 | Persib |
|  Jacob Sihasale | 2 | Yanita Utama |
|  Abdul Kadir | 2 | Krama Yudha Tiga Berlian |
|  Benny Dollo | 2 | Pelita Jaya |
Pranala        luar

(Indonesia) Situs web resmi Liga Indonesia Diarsipkan 2011-03-01 di Wayback Machine.
(Inggris) Halaman Liga Super Indonesia di FIFA.com Diarsipkan 2018-01-15 di Wayback Machine.
Terorisme

Terorisme adalah penggunaan kekerasan dengan sengaja untuk mencapai tujuan politik atau ideologis. Istilah ini biasanya digunakan untuk kekerasan dalam masa damai atau kekerasan pada nonkombatan (warga sipil atau pasukan netral). Tujuan utama dari aksi terorisme adalah tercapainya kepentingan secara politik atau ideologi.
Definisi > Etimologi

Kata "terorisme" pertama kali muncul di Oxford English Dictionary edisi tahun 1795. Oxford memberikan dua definisi, yaitu: 1) Pemerintahan dengan intimidasi yang dijalankan oleh pemegang kekuasaan di Prancis pada 1789-1794; dan 2) Umumnya, kebijakan yang bertujuan menciptakan teror pada siapapun yang berlawanan. Pada awalnya, terorisme didefinisikan sebagai tindakan yang dapat dilakukan oleh negara atau pemerintah pada rakyatnya, yang disebut sebagai terorisme negara. Di sisi lain, pada 1937 Liga Bangsa-Bangsa mendefinisikan terorisme sebagai perbuatan kriminal melawan negara. Definisi kedua ini sekarang lebih sering digunakan untuk menjelaskan makna terorisme. Hal ini mungkin berkaitan dengan perubahan politik pada pertengahan abad ke-19. Setelah 1848, terorisme lebih dikenal sebagai tindakan melawan pemimpin tiran.
Definisi > Definisi modern

Di abad ke-20, masih terdapat perdebatan di kalangan para ahli tentang definisi terorisme. Andrew Heywood mendefinisikan terorisme sebagai salah satu jenis kekerasan yang bertujuan menebarkan ancaman atau ketakutan melalui berbagai strategi provokasi dan polarisasi. Terorisme berbeda dari perang konvensional, yang mana terorisme umumnya dilakukan oleh pihak-pihak yang tidak memiliki kemampuan menghadapi musuh dalam perang konvensional.
Istilah teroris oleh para ahli kontraterorisme dikatakan merujuk kepada para pelaku yang tidak tergabung dalam angkatan bersenjata yang dikenal atau tidak menuruti peraturan angkatan bersenjata. Aksi terorisme juga mengandung makna bahwa serang-serangan teroris yang dilakukan tidak berperikemanusiaan dan tidak memiliki justifikasi. Terorisme dapat muncul dan berkembang apabila ideologi tersebut memiliki lahannya untuk hidup.
Akibat makna-makna negatif yang dikandung oleh perkataan "teroris" dan "terorisme", para teroris umumnya menyebut diri mereka sebagai separatis, pejuang pembebasan, militan, mujahidin, dan lain-lain. Makna sebenarnya dari jihad dan mujahidin jauh dari tindakan terorisme yang menyerang penduduk sipil di luar perang. Namun, aksi dan pelaku terorisme sering tampak mengatasnamakan agama tertentu.
Selain oleh pelaku individual, terorisme bisa dilakukan oleh negara atau dikenal dengan terorisme negara (state terorism). Misalnya, Noam Chomsky yang menyebut Amerika Serikat ke dalam kategori itu. Persoalan standar ganda selalu mewarnai berbagai penyebutan yang awalnya bermula dari Barat. Seperti ketika Amerika Serikat banyak menyebut teroris terhadap berbagai kelompok di dunia, di sisi lain liputan media menunjukkan fakta bahwa Amerika Serikat juga terlibat dalam tindakan-tindakan terorisme yang mengerikan hingga melanggar konvensi maupun hukum internasional yang telah disepakati.
Tahapan Tujuan

Menurut Peter R. Neumann dan M.L.R. Smith, menyebutkan terdapat tiga tahapan dari para teroris untuk mencapai tujuannya. Pertama; disorientation, pelaku teror berharap aksi yang mereka lakukan dapat dipercaya oleh masyarakat sebagai kegagalan pemerintahan dalam menjaga pertahanan masyarakatnya. Langkah yang dilakukan adalah menyebar kekacauan dalam interaksi sosial masyarakat. Kedua; target response, pelaku teror mencari letak serangan yang paling strategis agar sesuai dengan tahapan pertama. Sehingga seperti yang kita ketahui, kebanyakan serangan yang dilakukan tertuju pada sarana publik. Ketiga; gaining legitimacy, untuk dapat melemahkan peran pemerintah teroris perlu untuk mendapatkan legitimasi baru dari segala aksinya. Tahapan ini dapat dilakukan dalam dua bentuk, melalui skillfull manipulation of media (melalui internet) dan grassroots political agitation (usaha pengerahan massa).
Tipologi Terorisme

Dari masa ke masa, terdapat beberapa tipologi terorisme yang dapat dikonstruksikan, yakni antara lain;
Tipologi yang berpusat pada pelaku: terorisme rezim (negara represif), terorisme negara, terorisme anarkis, terorisme sosial revolusioner (sayap kiri), terorisme rasis/xenofobia (sayap kanan), terorisme etno-nasionalis (separatist or irredentist), vigilante (revenge) terrorism, lone wolf / actor terrorism, organized crime related (narco-) terrorism, state-sponsored (foreign) terrorism.
Methods and tactics-centered typologies: insurgent (civil war) terrorism, warfare (inter-state war) terrorism, nuclear terrorism, suicide terrorism, cyber terrorism.
Motive-centered typologies: political terrorism, revolutionary terrorism, religious (fundamentalist) terrorism, eco-terrorism, single issue terrorism, idiosyncratic (contoh mental illness-related) terrorism.
Location-centered typologies: domestic (national) terrorism, urban terrorism, transnational terrorism, and international terrorism.
Motivasi

Secara umum, motivasi terorisme adalah untuk
Mengintimidasi
Mendapat atensi
Memberi inspirasi (Seperti dalam Revolusi)
Memaksa Pemerintah untuk menyetujui tuntutan
Motivasi > Lihat pula

Badan Nasional Penanggulangan Terorisme
Detasemen Khusus 88 Anti Teror
Kriminal
Teroris
Organisasi kriminal, kegiatan kriminal yang terorganisasi.
Organisasi teroris, organisasi yang melakukan serangan-serangan terkoordinasi dan bertujuan membangkitkan perasaan teror.
Keamanan nasional
Audio Jet

| Audio Jet |
| --- | --- |
Asal: Jakarta, Indonesia
Genre: Pop rock
Tahun aktif: 2010 - sekarang
Label: Arka Music Indonesia

Anggota:  Jerome Juan Granpre  Krisnandra Adhiguna  Dendy Wijaya  Thomas Hartono  Christian Wibisono 

Mantan anggota:  Indra Riwayat  Seno Aji Wibowo 
Audio Jet adalah grup musik yang didirikan pada tahun 2010 oleh Indra dan Seno yang sebelumnya adalah anggota band Radja . Band ini beranggotakan Jerome Juan Granpre (vokalis), Krisnandra Adhiguna (gitaris), Dendy Wijaya (gitaris), Indra (bassist), Seno (drummer). Grup band ini kategori bergenre pop rock.
Album pertamanya diberi title sama dengan nama bandnya yang dirilis pada tahun 2010. Kemudian merilis album kompilasi bersama Mulan Jameela, The Rock, Dewa, Andra & The Backbone, Ada band, Five Minutes, dan Repvblik pada tahun 2011. Terdapat 4 lagu baru yang berjudul Semua Ada Seninya, Malaikat Cantik, Bukan Aku, dan Dunia Gila. Dengan hits single yang berjudul sama dengan albumnya "Semua Ada Seninya".
Setelah vakum selama 7 tahun, Audio Jet kembali merilis single berjudul Revolution pada 2018, dengan perkenalan dua anggota baru yaitu Thomas Hartono (bass) dan Christian Wibisono (drum), menggantikan Indra dan Seno yang memutuskan kembali bergabung ke grup band Radja.
Anggota > Saat ini

Jerome Juan Granpre - vokalis
Krisnandra Adhiguna - gitaris
Dendy Wijaya - gitaris
Thomas Hartono - bassis
Christian Wibisono - drumer
Anggota > Mantan anggota

Indra - bassis
Seno - drumer
Diskografi > Studio

Audio Jet (2010)
Diskografi > Singel

Semua Ada Seninya (2011)
Revolution (2018)
Pranala luar

Profil Audiojet di Situs Resmi Arka Music Indonesia Diarsipkan 2011-11-26 di Wayback Machine.
Profil Audiojet di KapanLagi.com Diarsipkan 2011-12-03 di Wayback Machine.
Pengelolaan

Pejabat MTA dan anggota dewan menghadiri rapat dewan pertama di ruang dewan baru.
Manajemen atau pengelolaan adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi Mary Parker Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen, pengelolaan, atau pengurusan sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Manajemen belum memiliki definisi yang luas dan diterima secara universal.
Manajemen adalah suatu proses bekerja sama dengan dan melalui lainnya untuk mencapai tujuan organisasi dengan efektif dan secara efisien menggunakan sumber daya yang terbatas di lingkungan yang berubah-ubah (Kreitner).
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien dengan menggunakan sumber daya organisasi.
Manajemen menginginkan tujuan tercapai dengan efektif dan efisien. Dua kata tersebut semakin penting sekarang ini. Dengan kata lain, prestasi manajer diukur dari efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan organisasi, tidak sekadar mencapai tujuan organisasi.
Manajemen atau pengelolaan tidak hanya dipandang untuk sebuah organisasi besar, misalnya negara, tetapi tindakan yang diambil oleh individu dapat disebut pengelolaan jika menerapkan prinsip manajemen. Karena sosok seorang manusia terdiri atas berbagai unsur, ada jiwa dan raga, raga terdiri atas berbagai anggota tubuh. Kolaborasi jiwa dan berbagai anggota tubuh yang selaras untuk mencapai tujuan tertentu dapat disebut manajemen atau pengelolaan.
Sejarah

Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen, namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Agung Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang—tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu—yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.
Praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia, Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal perang diluncurkan sepanjang kanal; pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini perakitan yang dikembangkan oleh Henry Ford untuk merakit semua mobil. Selain lini perakitan, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya, manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja, dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya.
Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam empat fase, yaitu pemikiran awal, era manajemen sains, era manusia sosial, dan era modern.
Sejarah > Pemikiran awal

Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan dua puluh peniti sehari. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap pekerja, (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas, dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja.
Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut "pabrik." Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli.
Sejarah > Era manusia sosial

Era manusia sosial ditandai dengan lahirnya mazhab perilaku dalam pemikiran manajemen di akhir era manajemen sains. Mazhab perilaku tidak mendapatkan pengakuan luas sampai tahun 1930-an. Katalis utama dari kelahiran mahzab perilaku adalah serangkaian studi penelitian yang dikenal sebagai eksperimen Hawthorne.
Eksperimen Hawthorne dilakukan pada tahun 1920-an hingga 1930-an di Pabrik Hawthorne milik Western Electric Company Works di Cicero, Illenois. Kajian ini awalnya bertujuan mempelajari pengaruh berbagai macam tingkat penerangan lampu terhadap produktivitas kerja. Hasil kajian mengindikasikan bahwa ternyata insentif seperti jabatan, lama jam kerja, periode istirahat, maupun upah lebih sedikit pengaruhnya terhadap capaian pekerja dibandingkan dengan tekanan kelompok, penerimaan kelompok, serta rasa aman yang menyertainya. Peneliti menyimpulkan bahwa norma-norma sosial atau standar kelompok merupakan penentu utama perilaku kerja individu.
Kontribusi lainnya datang dari Mary Parker Follet. Follet (1868–1933) yang mendapatkan pendidikan di bidang filosofi dan ilmu politik menjadi terkenal setelah menerbitkan buku berjudul Creative Experience pada tahun 1924. Follet mengajukan suatu filosofi bisnis yang mengutamakan integrasi sebagai cara untuk mengurangi konflik tanpa kompromi atau dominasi. Follet juga percaya bahwa tugas seorang pemimpin adalah untuk menentukan tujuan organisasi dan mengintegrasikannya dengan tujuan individu dan tujuan kelompok. Dengan kata lain, ia berpikir bahwa organisasi harus didasarkan pada etika kelompok daripada individualisme. Dengan demikian, manajer dan karyawan seharusnya memandang diri mereka sebagai mitra, bukan lawan.
Pada tahun 1938, Chester Barnard (1886–1961) menulis buku berjudul The Functions of the Executive yang menggambarkan sebuah teori organisasi dalam rangka untuk merangsang orang lain memeriksa sifat sistem koperasi. Melihat perbedaan antara motif pribadi dan organisasi, Barnard menjelaskan dikotonomi "efektif-efisien". Menurut Barnard, efektivitas berkaitan dengan pencapaian tujuan, dan efisiensi adalah sejauh mana motif-motif individu dapat terpuaskan. Dia memandang organisasi formal sebagai sistem terpadu yang menjadikan kerja sama, tujuan bersama, dan komunikasi sebagai elemen universal, sementara itu pada organisasi informal, komunikasi, kekompakan, dan pemeliharaan perasaan harga diri lebih diutamakan. Barnard juga mengembangkan teori "penerimaan otoritas" yang didasarkan pada gagasan bahwa atasan hanya memiliki kewenangan jika bawahan menerima otoritasnya.
Sejarah > Era modern

Era modern ditandai dengan hadirnya konsep manajemen kualitas total pada abad ke-20 yang diperkenalkan oleh beberapa guru manajemen, yang paling terkenal di antaranya W. Edwards Deming (1900–1993) and Joseph Juran (lahir 1904).
Deming, orang Amerika, dianggap sebagai Bapak Kontrol Kualitas di Jepang. Deming berpendapat bahwa kebanyakan permasalahan dalam kualitas bukan berasal dari kesalahan pekerja, melainkan sistemnya. Ia menekankan pentingnya meningatkan kualitas dengan mengajukan teori lima langkah reaksi berantai. Ia berpendapat bila kualitas dapat ditingkatkan, (1) biaya akan berkurang karena berkurangnya biaya perbaikan, sedikitnya kesalahan, minimnya penundaan, dan pemanfaatan yang lebih baik atas waktu dan material; (2) produktivitas meningkat; (3) pangsa pasar meningkat karena peningkatan kualitas dan penurunan harga; (4) profitabilitas perusahaan peningkat sehingga dapat bertahan dalam bisnis; (5) jumlah pekerjaan meningkat. Deming mengembangkan 14 poin rencana untuk meringkas pengajarannya tentang peningkatan kualitas.
Kontribusi kedua datang dari Joseph Juran. Ia menyatakan bahwa 80 persen cacat disebabkan karena faktor-faktor yang sebenarnya dapat dikontrol oleh manajemen. Dari teorinya, ia mengembangkan trilogi manajemen yang memasukkan perencanaan, kontrol, dan peningkatan kualitas.