stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Incredible Love
Sinopsis

Abinaya (Ajun Perwira) dan keluarganya. Sejak kecil, Abinaya merupakan anak yang aktif dan kerap mempertanyakan hal-hal kecil di sekitarnya. Perkembangannya juga relatif cepat dibandingkan anak seusianya. Di usia yang terbilang dini, Abinaya sudah gemar membaca, berhitung, dan memecahkan kode-kode yang rumit. Namun, hal tersebut justru membuatnya tidak dapat berinteraksi dengan orang lain secara baik. Bahkan, menghambat kehidupan sosialnya.
Sebagai orang tua, masalah itu membuat sang ibu (Ira Wibowo) khawatir terhadap proses tumbuh kembang anaknya. Namun, ayah Abinaya (Roy Marten) tidak pernah sekalipun memandang kebutuhan khusus Abinaya sebagai kekurangan, melainkan kelebihan yang tidak dimiliki oleh semua orang.
Di sisi lain, Abinaya dihadapkan dengan berbagai tantangan di sepanjang hidupnya. Ia juga sering kali mendapat perlakuan diskriminatif dari beberapa orang di sekitarnya. Hingga suatu saat, ia bertemu dengan pujaan hatinya (Rani Ramadhany).
Pemeran

Ajun Perwira sebagai Abinaya
Irsyadillah sebagai Gregory Atmaja
Rani Ramadhany sebagai Niken
Angelica Simperler sebagai Sonya
Roy Marten sebagai Adityo
Ira Wibowo sebagai Anggita
George Taka sebagai Brata
Hendra Martono sebagai Hendra
Egi Fedly sebagai Ayah Brata
Kevin Bzezovski Taroreh sebagai Abinaya kecil
Ronny Leo
Ismi Melinda
Gibran Marten
Sendy Taroreh
Liliek Andriani
Agung Saga
Pranala luar

Incredible Love di Disney+ Hotstar
Instalasi pengolahan air limbah IKN

Bangunan IPAL 1 di kota Nusantara
Instalasi pengolahan air limbah (IPAL) IKN adalah  instalasi pengolahan air limbah atau pengolahan air drainase lingkungan di kota Nusantara, Indonesia yang dirancang untuk memproses air limbah domestik: biologis dan kimiawi untuk diolah sehingga memungkinkan air tersebut masih bisa digunakan untuk aktivitas yang lain. Skema pengolahan air limbah IKN Nusantara ini menggunakan teknologi Moving Bed Biofilm Reactor (MBBR), yang mana air limbah domestik dialirkan melalui jaringan perpipaan menuju IPAL untuk diolah secara terpadu dengan TPST, sehingga menghasilkan standar influen (baku mutu) yang memenuhi persyaratan. Sarana dan prasarana IPAL yang dibangun di IKN berada di tiga lokasi, yakni IPAL 1, 2, dan 3, dengan total kapasitas 5.000 m3/hari untuk seluruh wilayah layanan Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP) IKN.
Secara teknis, pengolahan air limbah IKN menggunakan teknologi MBBR dengan mengalirkan air limbah domestik melalui jaringan perpipaan untuk diolah ke IPAL yang terintegrasi dengan Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST). IPAL ini akan menghasilkan standar influen (baku mutu) yang ditetapkan sebelum dilakukan daur ulang maupun bercampur dengan badan air/dialirkan ke sungai. Sarana dan prasarana pengolahan air limbah ini dihasilkan dari kegiatan perkotaan di KIPP sesuai dengan baku mutu air limbah yang berlaku sesuai Key Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan dalam Basic Engineering Design (BED) dan sasaran visi pembangunan IKN. Pembangunan IPAL 1, 2, dan 3, di IKN bersumber dari APBN dengan nilai kontrak Rp 638,8 miliar.  Ada pun IPAL IKN yang terintegrasi dengan TPST bertujuan untuk mensinergikan pengelolaan sanitasi dalam satu lokasi yang sama. Lumpur sedimentasi yang dihasilkan dari IPAL 1, 2, dan 3, sebesar 15 ton/hari akan diolah di TPST 1, sedangkan residu/sisa pengolahannya akan diurug di Unit Pengurukan Residu (UPR) yang berjarak 14 km dari TPST 1.
IPAL 1

Letak dari IPAL 1 bersebelahan dengan TPST IKN 1 dan dibangun di atas lahan seluas 22,16 hektare, sehingga limbah yang berasal dari TPST 1 akan diolah di IPAL 1 setelah dilakukan pengolahan pendahuluan di TPST 1 tersebut.
Lihat pula

Tempat pengolahan sampah terpadu IKN
instalasi pengolahan air limbah
Instalasi Pengolahan Air Limbah Terpadu Jakarta
Pengolahan air limbah industri#Tahapan Penerapan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
Sistem penyediaan air minum Sepaku IKN
Pranala luar

IPAL IKN
IPAL dan TPST di IKN Ditarget Beroperasi Agustus 2024
| l b Teknologi lingkungan |
| --- | --- | --- |
|  Analisis dampak lingkungan  Desain berkelanjutan  Desain lingkungan  Pembangunan berkelanjutan  Teknologi bersih  Teknologi tepat guna  |  Analisis dampak lingkungan  Desain berkelanjutan  Desain lingkungan  Pembangunan berkelanjutan  Teknologi bersih  Teknologi tepat guna  |  |
| Pencemaran lingkungan |  Pencemaran air Pengolahan air limbah pertanian  Pengolahan air limbah industri  Pengolahan limbah  Teknologi pengolahan air limbah  Pemurnian air  Pencemaran udara Standar emisi kendaraan  Pemodelan penyebaran di atmosfer  Ekologi industri  Manajemen limbah  Teknologi pengolahan limbah padat  |  |
| Energi berkelanjutan |  Bahan bakar Bahan bakar alternatif  Bahan bakar hayati  Bahan bakar karbon netral  Teknologi hidrogen  Elektrifikasi  Energi terbarukan Komersialisasi  Transisi  Pembangunan energi  Pemulihan energi  Penggunaan energi efisien  Penyimpanan energi  Transportasi berkelanjutan Kendaraan listrik  Kendaraan hibrida  |  |
| Pelestarian |  Bangunan Bangunan hijau  Bangunan alami  Arsitektur berkelanjutan  Biologi konservasi  Daur ulang  Ecoforestry  Gerakan lingkungan  Komputasi hijau  Konservasi alam  Pengaturan kelahiran  Permakultur  Rehabilitasi lahan  Remediasi lingkungan  |  |
Abdul Manaf Mukhayyar

| KH Abdul Manaf Mukhayyar |
| --- | --- |
Lahir: 29 Juni 1922 Jakarta
Meninggal: 21 September 2005
Dikenal atas: Pimpinan Pondok Pesantren Darunnajah Jakarta
Jabatan: Pondok Pesantren Darunnajah
Pengganti: Mahrus Amin

K.H. Abdul Manaf Mukhayyar (29 Juni 1922 – 21 September 2005
)adalah wakif yaitu orang yang telah
mewakafkan tanahnya untuk lokasi pembangunan Darunnajah. Ia juga
membelanjakan hartanya untuk menggaji guru, membelanjakan uangnya
untuk membangun madrasah, dan menutup biaya operasional pada saat awal
mula pendirian pesantren ini. Abdul Manaf juga penggagas ide pendirian
lembaga pendidikan yang mengajarkan agama Islam dan mencetak
kader-kader ulama.
Di awal tahun 2011 Yayasan Darunnajah sudah memiliki 14 Pesantren di
seluruh Indonesia dengan ribuan santri yang menuntut ilmu agama Islam
di dalamnya.
Berjuang Membela Republik Indonesia

Majalah Pesan pada tahun 1989, memuat profil Abdul Manaf dalam salah
satu artikelnya. Disebukan bahwa pada masa revolusi fisik, Abdul Manaf
dibantu ayahnya membuka dapur umum untuk keperluan para pejuang. Dia
juga turut memanggul senjata di sekitar wilayah Rawabelong, Kebayoran
Lama dan Palmerah.
Membangun Masjid Al Falah

Semasa mengasuh Madrasah Islamiyah di Petunduhan Palmerah, Abdul Manaf
juga aktif mendirikan majelis taklim, mengajar agama Islam di SR
(Sekolah Rakyat) Palmerah, dan aktif sebagai fungsionaris Masyumi di
Palmerah. Semangat untuk berdakwah lewat dunia pendidikan sangat
tinggi. Hal itu diakui oleh teman-teman, saudara, dan murid-muridnya.
Pada tahun 1950-1952, Abdul Manaf bersama warga dan tokoh masyarakat
setempat mendirikan majelis taklim Masjid Al Falah (sekarang di
Departemen Kehutanan, kompleks Manggala Wana Bhakti). Majelis ini
diasuh oleh Abdul Manaf bersama Ustadz Abdullah Arfan, gurunya di
Jamiatul Khair. Terhitung sejak pertama kali dibentuk pada tahun 1950,
majelis taklim yang dibentuk Abdul Manaf dan Abdullah Arfan bertahan
selama 35 tahun.
Menjadi Pedagang

Bakat dagang Abdul Manaf tidak bisa dimungkiri tertular dari jiwa
usaha ayahnya H. Mukhayyar. Sejak muda, H. Mukhayyar sudah dikenal
sebagai orang kaya di kampungnya. H. Mukhayyar sebenarnya berprofesi
utama sebagai petani. Namun ia pernah juga berniaga dengan berdagang
hasil bumi seperti buah-buahan, sayuran, dan berjualan hewan ternak
yaitu sapi.
Salah satu sifat H. Mukhayyar adalah ulet, hemat dan suka bekerja
keras. Sifat ini di kemudian hari menurun kepada Abdul Manaf.
H. Mukhayyar juga gemar menabung. Ketika masih kecil dan kerap
membantu orang tuanya, H. Bukhori, ia sering mendapat uang saku yang
sebagian ditabung di lubang pohon kelapa yang tumbuh di depan
rumahnya. Kegiatan menabung ini dilakukan dari kecil hingga menikah.
Dengan uang tabungan itulah, H. Mukhayyar bisa membeli tanah.
Tanah-tanah itu kemudian ditanami sayuran dan buah-buahan.
Selain dari bertani, H. Mukhayyar juga berdagang sapi. Usahanya maju.
Bahkan sapi-sapinya sampai dikirim ke Pakistan. Dia berdagang sapi
selama 7 tahun dari tahun 1936.
Mengikuti jejak ayahnya, Abdul Manaf juga mulai berdagang sejak kecil.
Ia membantu ayahnya berjualan daun pisang di stasiun Palmerah. Abdul
Manaf juga membuat tali dari pelepah pisang untuk dijual ke pedagang
tembakau. Uang hasil dagangannya ini dipakai untuk membiayai
sekolahnya di Jamiat Khair.
Mendirikan PB Makmur

Perusahaan Bangunan (PB) Makmur bermula dari sebuah kios kecil.
Tanahnya dari lahan hutan yang kemudian dijadikan pangkalan andong
(delman). Letatnya strategis karena berada di tikungan rel kereta.
PB Makmur dibangun oleh Abdul Manaf dari nol. Dia sendiri yang
merintis, memasang telepon hingga menjadi besar setelah mendapat
kontrak untuk menjadi agen semen Gresik di Jakarta. Saat itu, tahun
1950-an, perusahaan pribumi yang bisa memasang telepon masih sangat
jarang. Abdul Manaf mengendalikan perusahaan ini bersama abangnya,
Abdulrahim dan Abdul Karim.
Pada mulanya, PB Makmur berjualan dedak (bekatul untuk makanan kuda),
buntil, kombongan (campuran dedak, rumput, dan air). Kalau ada gerobak
datang, diberinya air dan dedak. Dari jasa ini, ia mendapat uang 5
sen.
Komoditas yang mulai dijual adalah bambu. Seiring berjalannya waktu,
usaha PB Makmur makin besar. Terbukti dari keuntungan berjualan bambu
saja, Abdul Manaf bisa membeli tanah di Sukabumi Ilir. Belakangan
terlihat Abdul Manaf memang memiliki bakat mengelola perusahaan. Ia
bisa membesarkan usahanya dan menambah komoditas yang dijual yaitu
papan, pasir, batu kali, hingga akhirnya semen. PB Makmur juga membuka
pabrik bis beton dan ubin. Letaknya yang strategis karena dekat dengan
stasiun Palmerah, membuat usaha material milik Abdul Manaf mendapat
kepercayaan menjadi agen semen Gresik.
Setelah usahanya besar, Abdul Manaf tidak lupa dengan niatnya untuk
mendirikan lembaga pendidikan agama dan membangun sekolah untuk orang
miskin. Dia juga tidak melupakan jasa Haji Muhammad Kemped dan ayahnya
Haji Mukhayyar yang disebutnya sebagai penyumbang terbesar PB Makmur.
Seberapa besar keuntungan PB Makmur yang disumbangkan oleh Abdul Manaf
untuk pembangunan lembaga pendidikan? Hasyim Munif, mantan karyawan PB
Makmur yang mengurus administrasi menyebutkan, setiap semen yang
dijual, Abdul Manaf menyisihkan Rp 1 untuk dipakai sebagai dana
sosial. Saat itu (tahun 1960 an), harga satu sak semen adalah 14
rupiah 7 ketip 5 sen. Sebagai perbandingan, saat membeli tanah di
Ulujami (kini lokasi Pondok Pesantren Darunnajah) pada tahun 1960 H.
Abdul Manaf membayar harga Rp 5 per meter persegi tanah. Dengan kata
lain, keuntungan lima zak semen bisa membeli satu meter persegi tanah
di Ulujami waktu itu.
Tahun 1964, bersamaan dengan penggusuran kawasan Senayan untuk
kompleks DPR/MPR, usaha dagang PB Makmur pun ikut tergusur. Kantor PB
Makmur akhirnya dipindah ke Sukabumi Ilir, Kebayoran Lama. Bidang
usahanya tidak berubah. PB Makmur masih memproduksi ubin, buis beton
dan menjual bahan material lainnya.
Mengenal Model Pendidikan Pesantren

Di tengah kesibukannya menjalankan bisnis, Abdul Manaf tak melepas
perhatian terhadap dunia pendidikan. Selain mengajar di Madrasah
Islamiyah, ia terus berkomunikasi dengan tokoh-tokoh masyarakat yang
bergiat dalam pendidikan Islam.
Lewat pondok modern Darunnajah, Abdul Manaf menumpahkan ide dan
cita-cita perjuangannya untuk mencetak kader ulama dan melakukan
taffaquh fiddin.
Perkenalan Abdul Manaf dengan dunia pesantren bermula ketika mengenal
Haji Latif, seorang pemborong jalan dari Kuningan, Karet Tengsin. Haji
Latif mendengar Gontor dari bosnya Haji Rais yang kepala DPU Jakarta
Raya. Kedua orang tersebut sudah mengirim anaknya untuk belajar ke
Gontor. Kepada Abdul Manaf, Haji Latif menyarankan agar menyekolahkan
anaknya ke Gontor.
Di Gontor itulah, Abdul Manaf merasakan kecocokan dengan sistem
pendidikan yang pernah dialaminya di Jamiatul Khair. Ia juga melihat
anak-anak yang dikirim ke Gontor menunjukkan kualitas yang bagus.
Sehingga semua anak laki-lakinya pun dikirim ke Gontor untuk belajar.
Walau demikian, Abdul Manaf tidak mengakui ide pendirian pondok
pesantren datang dari dirinya. Ia justru menduga rencana mendirikan
pesantren justru datang dari Mahrus Amin dan kawan-kawannya yang
mengelola Raudhatul Athfal sejak tahun 1961 di Petukangan. Raudhatul
Athfal ini kemudian berubah nama menjadi Balai Pendidikan Darunnajah
dan menyelenggarakan pendidikan taman kanak-kanak dan madrasah
ibtidaiyah. Sedangkan ide pendirian pesantren diyakini atas saran Kiai
Imam Zarkasyi, pengasuh Pondok Modern Gontor waktu itu. Hal ini
dikuatkan oleh peran alumni-alumni Gontor seperti Mahrus Amin, Hafidz
Dasuki, Hasyim Munif, bahkan Nurcholis Madjid dan Abdullah Syukri
Zarkasyi (kini pengasuh Pondok Modern Gontor) pada masa awal
perintisan Darunnajah. Mereka selain mengajar di Darunnajah Petukangan
juga pulang-pergi ke Ulujami yang saat itu masih berupa kebun yang
ditanami pohon jinjing.
Membeli Tanah Di Ulujami

Madrasah Islamiyah di Petunduhan, Palmerah, pada tahun 1960 dibongkar
karena lokasinya terkena proyek perluasan kompleks Asian Games IV.
Tanah yang menjadi lokasi berdirinya madrasah itu diganti rugi oleh
pemerintah sekitar Rp 90.000, tidak sampai Rp 100.000,00. Sedangkan
bangunannya dibongkar.
Agar cita-citanya tak terhenti, Abdul Manaf mengajak bermusyawarah
kawan-kawannya di PB Makmur. Disepakati uang ganti rugi itu dibelikan
tanah, Abdul Manaf membeli tanah di kampung Peninggaran, Ulujami. Saat
itu wilayah Ulujami secara administratif termasuk wilayah Kecamatan
Ciledug, Kabupaten Tangerang.
Dengan harga Rp 5 per meter persegi, uang ganti rugi tersebut tidak
mencukupi untuk membeli tanah seluas 5 hektare seperti yang di tempati
Pesantren Darunnajah saat ini. Uang Rp 90.000 tersebut hanya cukup
untuk membeli tanah kurang dari separuh yang diinginkan. Kekurangannya
kemudian ditutupi dari uang PB Makmur dan sumbangan berbagai pihak.
Mendirikan YKMI

Sesudah membeli tanah di Ulujami, Abdul Manaf mendirikan Yayasan
Kesejahteraan Masyarakat Islam (YKMI).
Pengurus YKMI diketuai H. Muhammad Kosim dengan bendahara H. Abdul
Manaf dan sekretarisnya Kamaruzzaman. Meski sebagai penggagas ide,
posisi Abdul Manaf sebagai bendahara barangkali didasari oleh
statusnya sebagai penyandang dana lewat PB Makmur dan kesibukannya
sebagai pebisnis yang tidak memungkinkannya mengurusi aktivitas
yayasan secara penuh.
Walau sudah terbentuk YKMI, rupanya yayasan ini tidak secara implisit
hendak mendirikan pesantren. Tujuan YKMI adalah mengayomi kegiatan
pendidikan untuk menyejahterakan masyarakat Islam di Tanah Air. Sangat
terang, tujuan yayasan sangat luas cakupannya dan tidak sekadar
menyelenggarakan pendidikan pesantren semata.
Pembentukan YKMI disambut positif tokoh-tokoh masyarakat Petukangan
dan Ulujami. Dukungan antara lain dari H. Abdillah Amin, H. Satiri
(Ulujami), H Sidik Makmun, H. Sidik, H. Satiri (Petukangan), Abbas dan
lain-lain. Bahkan H. Abdillah Amin menyerahkan lembaga pendidikan
Raudhatul Athfal di Petukangan untuk bergabung dengan YKMI. Raudhatul
Athfal lantas dipimpin oleh Mahrus Amin, alumni KMI Gontor yang mulai
menetap di Jakarta sejak 2 Februari 1961.
Raudhatul Athfal yang menyelenggarakan pendidikan setingkat
ibtidaiyah, dirasa tidak cocok dengan namanya yang berarti taman
kanak-kanak, padahal dibuka juga madrasah ibtidaiyah. Akhirnya pada 1
Agustus 1961, Raudhatul Athfal ini berubah nama menjadi Balai
Pendidikan Darunnajah.
Pranala luar

(Indonesia) http://darunnajah-cipining.com/biografi-pendiri-pondok-pesantren-darunnajah-k-h-abdul-manaf-mukhayyar/%5B%5D
(Indonesia) http://darunnajah3.com/sekilas-perjuangan-kh-abdul-manaf-mukhayyar-pendiri-pesantren-darunnajah/%5B%5D
Daftar Bupati Maluku Tenggara

| Bupati Maluku Tenggara |
| --- | --- |

Petahana Jasmono sejak 31 Oktober 2023
Masa jabatan: 5 tahun (definitif)
Dibentuk: 1952
Pejabat pertama: Bitik Sutan Tjaniago
Wakil: Petrus Beruatwarin
Situs web: malukutenggarakab.go.id
Berikut ini adalah daftar Bupati Maluku Tenggara dari masa ke masa.
| No | Bupati | Bupati | Bupati | Mulai menjabat | Akhir menjabat | Prd>  | Ket>  | Wakil Bupati |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  |  | Bitek Sutan Tjaniago | 1952 | 1954 | 1 |  | — |
| — |  |  | Aktin Pelupessy (Penjabat) | 1954 | 1955 | — |  | — |
| 2 |  |  | A. R. Nukuhehe |  |  | 2 |  | — |
| 3 |  |  | Drs. H.  Pooru |  |  | 3 |  | — |
| 4 |  |  | Drs.  R. M. Sumijan |  |  | 4 |  | — |
| 5 |  |  | Gazpers |  |  | 5 |  | — |
| 6 |  |  | Drs.  D. C. Farfar | 1967 | 1975 | 6 |  | — |
| — |  |  | F. Nanlohi | 1975 | 1976 | — |  | — |
| 7 |  |  | Letkol Pol.  Damiri | 1976 | 1981 | 7 |  | — |
| 8 |  |  | Drs.  Ch. Rahanra | 1981 | 1991 | 8 |  | — |
| 8 |  |  | Drs.  Ch. Rahanra | 1981 | 1991 | 9 |  | — |
| 9 |  |  | H.  Rahayaan | 1991 | 2001 | 10 |  | — |
| 9 |  |  | H.  Rahayaan | 1991 | 2001 | 11 |  | — |
| — |  |  | Rusdi Andi Aco (Catetaker) | 2001 | 2002 | — |  | — |
| — |  |  | H. Gani Wokanubun (Catetaker) | 2002 | 2003 | — |  | — |
| — |  |  | In Rerri (Catetaker) | 2003 | 2003 | — |  | — |
| 10 |  |  | Herman Koedoeboen S.H., M.Si. | 31 Oktober 2003 | 31 Oktober 2008 | 12 |  | Lambertus E. Nuhuyanan |
| 11 |  |  | Anderias Rentanubun | 31 Oktober 2008 | 31 Oktober 2013 | 13 |  | Yunus Serang |
| 11 |  |  | Anderias Rentanubun | 31 Oktober 2013 | 31 Oktober 2018 | 14 |  | Yunus Serang |
| 12 |  |  | Muhammad Thaher Hanubun | 31 Oktober 2018 | 31 Oktober 2023 | 15 |  | Petrus Beruatwarin |
| — |  |  | Jasmono | 31 Oktober 2023 | Petahana |  |  |  |
Lihat Pula

Daftar Wakil Bupati Maluku Tenggara
Kabupaten Maluku Tenggara
Holcim

| --- | --- |

Jenis: Anak perusahaan
Industri: Bahan bangunan
Nasib: Bergabung dengan Lafarge
Didirikan: 1912
Kantor pusat: Jona, Swiss
Tokoh kunci: Jan Jenisch (CEO), Thomas Aebischer (CFO), Rolf Soiron (Chairman)
Produk: Semen, agregat konstruksi, beton
Pendapatan: CHF 21,65 milyar (2010)
Laba operasi: CHF 2,619 milyar (2010)
Laba bersih: CHF 1,182 milyar (2010)
Total aset: CHF 44,26 milyar (akhir 2010)
Total ekuitas: CHF 21,12 milyar (akhir 2010)
Karyawan: 71.000 (2014)
Induk: LafargeHolcim
Situs web: www.lafargeholcim.com
Depot Holcim di kawasan Pelabuhan Onehunga, Manukau Harbour, Auckland, Selandia Baru.
Pabrik Holcim di Dotternhausen, Baden-Württemberg, Jerman.
Holcim adalah sebuah produsen bahan bangunan dan agregat konstruksi global asal Swiss. Didirikan pada tahun 1912, perusahaan ini lalu berekspansi ke Prancis dan kemudian ke seantero Eropa dan Timur Tengah selama dekade 1920-an. Perusahaan ini lalu berekspansi ke Amerika selama dekade 1950-an dan resmi melantai di bursa saham pada tahun 1958. Perusahaan ini kemudian berekspansi ke Amerika Latin dan Asia selama dekade 1970-an dan 1980-an. Serangkaian penggabungan dan pembelian pun menjadikan Holcim sebagai salah satu produsen semen terbesar di dunia pada tahun 2014, setara dengan kompetitornya, Lafarge. Pada bulan April 2014, Holcim dan Lafarge setuju untuk bergabung, sehingga LafargeHolcim resmi dibentuk pada tanggal 10 Juli 2015 sebagai perusahaan induk hasil penggabungan.
Hingga tahun 2014, Holcim berbisnis di lebih dari 70 negara dan mempekerjakan 71.000 orang. Perusahaan inipun menjadi pemimpin pasar dalam bidang produksi semen di Australia, Azerbaijan, India, Slovakia, Swiss, dan Amerika Latin.
Gambaran umum

Holcim berkantor pusat di Jona, Swiss dan berbisnis di lebih dari 70 negara di seluruh dunia, dengan mempekerjakan 71.000 orang. Anak usaha Holcim meliputi St. Lawrence Cement (Kanada), Aggregate Industries (Britania Raya), dan Holcim Apasco (Meksiko). Produk perusahaan ini meliputi semen, klinker, beton, kapur, dan agregat.  Perusahaan ini juga menawarkan jasa konsultansi, riset dan pengembangan pihak ketiga, dan jasa manajemen limbah tanah.  Aktivitas bisnis terbesar perusahaan ini adalah produksi dan distribusi semen dan agregat.  Hingga tahun 2014, kapasitas produksi tahunan Holcim mencapai 215 juta ton.  Holcim mendapat peringkat kredit BBB dari Fitch Ratings, dengan rasio dana dari operasi terhadap utang sebesar 3,5.
Holcim adalah pemimpin pasar semen di Australia, Azerbaijan, India, Slovakia, Swiss, dan Amerika Latin. Perusahaan inipun merupakan salah satu produsen semen terbesar di seantero Eropa, Amerika Utara, dan Asia. Secara global, Holcim dan Lafarge adalah produsen semen dengan penjualan terbesar hingga tahun 2014.
Sejarah > Bergabung dengan Lafarge

Artikel utama: LafargeHolcim
Pada tanggal 7 April 2014, Holcim dan Lafarge mengumumkan bahwa mereka telah setuju untuk bergabung dengan nilai hampir $60 milyar. Penggabungan tersebut dilakukan dengan menukar 10 lembar saham Lafarge menjadi 9 lembar saham Holcim. Menurut Holcim, sebanyak 86% pemegang saham Lafarge telah setuju dengan tawaran tersebut pada bulan Juni 2015, sehingga penggabungan dapat dilanjutkan. Perusahaan hasil penggabungan akan berkantor pusat di Swiss dan memiliki kapasitas produksi sebesar 427 juta ton per tahun, jauh melampaui kapasitas produksi pemimpin industri semen saat itu, yakni Anhui Conch sebesar 227 juta ton per tahun. CEO Lafarge, Bruno Lafont akan memimpin perusahaan hasil penggabungan, sementara Wolfgang Reitzle dari Holcim akan menjadi chairman.  Pimpinan Holcim dan Lafarge menyatakan bahwa penggabungan tersebut akan dapat menghemat 1,4 milyar euro (US$1,9 milyar) per tahun dan membentuk "grup paling canggih di industri bahan bangunan."
Analis menyatakan bahwa penggabungan tersebut dapat mengarah pada penggabungan lebih lanjut di industri semen dan memberi kesempatan kompetitor untuk membeli aset dengan harga terjangkau.
Catatan dan referensi

1 2 3 4 5  "Annual Report 2010" (PDF). Holcim. Diarsipkan dari versi asli (PDF) tanggal 2015-09-24. Diakses tanggal 31 March 2011.
1 2 3 4 5 6  Patrick Winters; Francois de Beaupuy (7 April 2014). "Holcim to Merge With Lafarge to Form Biggest Cement Maker". Bloomberg. Diakses tanggal 9 April 2014.
1 2 3  "Holcim Ltd. Company Profile". Yahoo. Diakses tanggal 10 March 2014.
1 2  "Holcim Ltd-reg (HOLN:SIX Swiss Ex)". Business Week. Diakses tanggal 10 April 2014.
↑  Fitch Ratings (9 April 2014). "Fitch Affirms Holcim Ltd at 'BBB'; Outlook Stable". Reuters. Diarsipkan dari versi asli tanggal 2014-04-13. Diakses tanggal 10 April 2014.
↑  ICR Research (24 October 2011). "Corporate profile – Holcim". Cemnet. Diakses tanggal 10 April 2014.
1 2 3  David Jolly (7 April 2014). "Antitrust Hurdles Loom Large for Giant Cement Merger". New York Times. Diakses tanggal 9 April 2014.
1 2 3 4  "About us: History". Holcim. Diarsipkan dari versi asli tanggal 2015-04-18. Diakses tanggal 10 April 2014.
1 2 3 4 5 6 7 8 9  "Holcim history 1912-2012". Holcim. Diarsipkan dari versi asli tanggal 13 April 2014. Diakses tanggal 10 April 2014.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
↑  "Lafarge S.A.: Public Exchange Offer Completed Successfully". Bloomberg.
Pranala luar

Situs web resmi
| --- | --- |
Pengawasan otoritas :  Integrated Authority File (Jerman) 2  VIAF 1  WorldCat (via VIAF) 
Pabrik Holcim di seluruh dunia
Jembatan Sonjuk

1906
| --- | --- |
Jembatan Sonjuk
Josŏn-gŭl: 선죽교 
Hanja: 善竹橋 
Alih Aksara: Seonjukgyo
McCune–Reischauer: Sŏnjukkyo
Jembatan Sŏnjuk adalah jembatan batu dinasti Koryo yang terletak di Kaesong, Korea Utara. Dibangun pada tahun 1290, tempat ini terkenal sebagai tempat di mana cendekiawan dan negarawan Konfusianisme terkenal Jeong Mong-ju dibunuh, diduga atas perintah Yi Bang-won, putra raja pertama Dinasti Joseon, Yi Seong-gye. Jembatan itu ditutup untuk semua lalu lintas pada tahun 1780 dan sejak itu menjadi monumen nasional. Panjangnya 8,35 m dan lebar 3,36 m. Awalnya bernama Jembatan Sonji, tetapi berganti nama menjadi Jembatan Sonjuk setelah pembunuhan Mong-ju karena bambu tumbuh di tempat dia dibunuh (juk menjadi kata dalam Bahasa Korea untuk bambu).