stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Model Spiral

Model spiral adalah generator model proses berbasis risiko yang digunakan untuk memandu rekayasa perangkat lunak bersama berbagai pemangku kepentingan dari sistem intensif. Model ini memiliki dua fitur pembeda utama. Salah satunya adalah pendekatan siklis untuk menumbuhkan tingkat definisi dan implementasi sistem secara bertahap sambil mengurangi tingkat risikonya. Yang lainnya adalah serangkaian tonggak jangkar poin untuk memastikan komitmen pemangku kepentingan untuk solusi sistem yang layak dan saling memuaskan. Model spiral awalnya diusulkan oleh Barry Boehm, model spiral adalah model proses perangkat lunak evolusioner yang memadukan sifat iteratif dari prototyping dengan aspek terkontrol dan sistematis dari model waterfall. Hal ini memberikan potensi untuk pengembangan versi perangkat lunak yang semakin lengkap.
Model Spiral
Model spiral adalah pendekatan realistis untuk pengembangan sistem dan perangkat lunak skala besar. Karena perangkat lunak berkembang seiring proses berlangsung, pengembang dan pelanggan lebih memahami dan bereaksi terhadap risiko di setiap tingkat evolusi. Model spiral menggunakan prototyping sebagai mekanisme pengurangan risiko tetapi, yang lebih penting, memungkinkan untuk menerapkan pendekatan prototyping pada setiap tahap dalam evolusi produk. Ini mempertahankan pendekatan bertahap sistematis yang disarankan oleh siklus hidup klasik (classic life cycle) tetapi menggabungkannya ke dalam kerangka berulang yang lebih realistis yang mencerminkan dunia nyata. Model spiral menuntut pertimbangan langsung risiko teknis di semua tahap proyek dan, jika diterapkan dengan benar, harus mengurangi risiko sebelum menjadi masalah. Tapi seperti paradigma lain, model spiral bukanlah obat mujarab. Mungkin sulit untuk meyakinkan pelanggan (terutama dalam situasi kontrak) bahwa pendekatan evolusi dapat dikontrol. Ini menuntut keahlian penilaian risiko yang cukup dan bergantung pada keahlian tersebut untuk sukses. Jika risiko utama tidak terungkap dan dikelola, masalah pasti akan terjadi.
Aplikasi otentik dari model spiral didorong oleh siklus yang selalu menampilkan enam karakteristik. Boehm mengilustrasikan masing-masing dengan contoh "hazardous spiral look-alike" yang melanggar invarian, berikut merupakan 6 karakteristik model spiral:
Mendefinisikan artifak secara bersamaan
Melakukan 4 aktivitas dasar pengembangan perangkat lunak pada setiap siklusnya (lihat Gambar)
Risiko menentukan tingkat usaha
Risiko menentukan tingkat detail
Menggunakan titik tombak jangkar
Fokus pada sistem dan siklus hidupunya
Sejarah

Model ini pertama kali dijelaskan oleh Barry Boehm dalam makalahnya tahun 1986 "A Spiral Model of Software Development and Enhancement". Pada tahun 1988 Boehm menerbitkan makalah yang serupa kepada khalayak yang lebih luas. Makalah-makalah ini memperkenalkan diagram yang telah direproduksi dalam banyak publikasi berikutnya yang membahas model spiral. Makalah-makalah awal ini menggunakan istilah "model proses" untuk merujuk pada model spiral serta untuk pendekatan incremental, waterfall, prototyping, dan lainnya. Namun, pencampuran yang didorong oleh risiko model spiral dari fitur model proses lainnya sudah ada.
Dalam publikasi selanjutnya, Boehm menggambarkan model spiral sebagai "generator model proses", di mana pilihan berdasarkan risiko proyek menghasilkan model proses yang sesuai untuk proyek tersebut. Dengan demikian, model incremental, waterfall, prototyping, dan proses lainnya adalah kasus khusus dari model spiral yang sesuai dengan pola risiko proyek tertentu. Boehm juga mengidentifikasi sejumlah kesalahpahaman yang timbul dari penyederhanaan berlebih dalam diagram model spiral asli. Boehm mengatakan kesalahpahaman yang paling berbahaya ini adalah:
Bahwa spiral hanyalah urutan dari model waterfall yang bersifat incremental
Bahwa semua kegiatan proyek mengikuti urutan spiral tunggal
Bahwa setiap aktivitas dalam diagram harus dilakukan, dan dalam urutan yang ditunjukkan
Sementara kesalahpahaman ini mungkin cocok dengan pola risiko beberapa proyek, mereka tidak benar untuk sebagian besar proyek. Dalam laporan Dewan Riset Nasional [4] model ini diperluas untuk mencakup risiko yang terkait dengan pengguna manusia.
Model

Menggunakan model spiral, perangkat lunak dikembangkan dalam serangkaian rilis evolusioner. Selama iterasi awal, rilis mungkin berupa model atau prototipe. Selama iterasi berikutnya, versi yang semakin lengkap dari sistem akan diproduksi. Model spiral dibagi menjadi satu set kegiatan kerangka kerja yang didefinisikan oleh tim rekayasa perangkat lunak. Ketika proses evolusi ini dimulai, tim perangkat lunak melakukan aktivitas yang tersirat oleh sirkuit di sekitar spiral dalam arah yang searah jarum jam, dimulai dari pusat. Risiko dipertimbangkan setiap kali revolusi dibuat. Tonggak titik jangkar — kombinasi work product dan kondisi yang dicapai di sepanjang jalur spiral — dicatat untuk setiap lintasan evolusi.
Sirkuit pertama di sekitar spiral dapat menghasilkan pengembangan spesifikasi produk; lintasan-lintasan berikutnya di sekitar spiral dapat digunakan untuk mengembangkan suatu protoipe dan kemudian versi perangkat lunak yang semakin canggih. Setiap melewati wilayah perencanaan (planning) akan menghasilkan penyesuaian rencana proyek. Biaya dan jadwal disesuaikan berdasarkan umpan balik yang berasal dari pelanggan setelah penyampaian produk. Selain itu, manajer proyek menyesuaikan jumlah iterasi yang direncanakan untuk menyelesaikan perangkat lunak.
Tidak seperti model proses lain yang berakhir ketika perangkat lunak disampaikan, model spiral dapat diadaptasi untuk diterapkan sepanjang masa pakai perangkat lunak komputer. Oleh karena itu, rangkaian pertama di sekitar spiral mungkin mewakili "konsep proyek pengembangan" yang dimulai pada inti spiral dan berlanjut untuk beberapa iterasi hingga konsep pengembangan selesai. Jika konsep ingin dikembangkan menjadi produk yang sebenarnya, proses berjalan keluar dari spiral dan "proyek pengembangan produk baru" dimulai. Produk baru akan berkembang melalui sejumlah iterasi di sekitar spiral. Kemudian, sirkuit di sekitar spiral dapat digunakan untuk mewakili "proyek peningkatan produk." Pada dasarnya, spiral, ketika dicirikan dengan cara ini, tetap beroperasi sampai perangkat lunak dihentikan. Ada saat-saat proses tidak aktif, tetapi setiap kali perubahan dimulai, proses dimulai pada titik masuk yang sesuai.
1 2 3 4 5 6  Pressman, Roger S. (2015). Software engineering : a practitioner's approach. McGraw-Hill Education. ISBN 9781259253157. OCLC 949696534.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  Boehm, B. W. (1988-05). "A spiral model of software development and enhancement". Computer. 21 (5): 61–72. doi:10.1109/2.59. ISSN 0018-9162.  Periksa nilai tanggal di: |date= (bantuan)
1 2 3 4 5  Boehm, Barry; Hansen, Wilfred J. (2000-07-01). "Spiral Development: Experience, Principles, and Refinements". Fort Belvoir, VA.
↑  Pew RW, & Mavor AS (Eds.). (2007). "Human-system integration in the system development process: A new look", Washington, DC: National Academy Press
Gereja Santo Gabriel, Nunukan

| Gereja Santo Gabriel, Nunukan |
| --- | --- |
4°08′26″N 117°39′05″E﻿ / ﻿4.1405134°N 117.65144°E﻿ / 4.1405134; 117.65144 (4°08'25.9"N 117°39'05.2"E)
Lokasi: Jl. Tawakal RT III No. 78, Nunukan Timur Nunukan, Nunukan, Kalimantan Utara
Sejarah
Didirikan: Mei 1984
Dedikasi: Santo Gabriel
Administrasi
Keuskupan: Keuskupan Tanjung Selor
Klerus
Imam yang bertugas: Pastor Antonio Razzoli, OFMConv
Catatan Pendirian: Saat ini sedang proses pembangunan gedung gereja paroki yang baru di Jl. Fatahillah, Nunukan Tengah. Peletakan batu pertama pada 24 Maret 2012 oleh Bupati Nunukan Drs. Basri dan Uskup Tanjung Selor Mgr. Yustinus Hardjosusanto MSF.  
Paroki Santo Gabriel Nunukan adalah paroki dari Gereja Katolik Roma di Keuskupan Tanjung Selor. Pusat Paroki Nunukan terletak di Kelurahan Nunukan Timur - Kecamatan Nunukan, di Pulau Nunukan, Kabupaten Nunukan - Kalimantan Utara; berbatasan langsung dengan Sabah - Malaysia. Paroki Nunukan merupakan pemekaran dari Paroki Santa Maria Imakulata, Tarakan; secara resmi berdiri menjadi paroki pada bulan Mei 1984. Sebelum dilayani oleh imam dari ordo Fransiskan Conventual (OFM Conv.), wilayah Paroki Nunukan pernah dilayani oleh ordo Oblat Maria Imakulata (OMI) dan Serikat Sabda Allah (SVD). Mayoritas umat adalah transmigran dari NTT, beberapa dari Jawa dan Makassar; banyak dari mereka yang menjadi TKI di Tawau - Sabah karena di sana mendapat penghasilan dan pendidikan yang lebih baik.
Paroki Perbatasan

Pusat Paroki Nunukan di bagian utara Pulau Nunukan—yang mana berbatasan langsung dengan Malaysia—adalah pusat pemerintahan dan perdagangan di Kabupaten Nunukan. Pelabuhan Tunon Taka adalah lalu lintas perdagangan, dan imigran, dengan Tawau—yang adalah kota ketiga terbesar di Sabah. Masyarakat Nunukan banyak yang merantau ke Malaysia karena kurangnya perhatian pemerintah Indonesia khususnya dalam hal pendidikan dan ketersediaan lapangan kerja yang layak untuk penghidupan. Menurut catatan Holy Trinity Parish Tawau (Paroki Tritunggal Mahakudus Tawau) di Keuskupan Sandakan - Sabah pada tahun 2011, setengah dari umat Katolik di kota Tawau adalah dari Indonesia; 90% umat Katolik di pedesaan dan perkebunan adalah imigran. Banyaknya masyarakat yang menjadi TKI di sana menimbulkan juga masalah yaitu seringnya terjadi deportasi akibat paspor yang habis masa berlakunya, dan juga terpisahnya keluarga.
Pelayanan pastoral terutama dalam hal pelayanan bagi mereka yang dideportasi dan diperlakukan dengan tidak layak; aula pastoran menjadi tempat penginapan bagi mereka yang hendak berangkat atau dipulangkan dari Malaysia. Tantangan lainnya adalah pendampingan bagi keluarga yang ditinggalkan merantau. Satu kabar baik datang dari paroki tetangga di negeri seberang, yaitu Paroki Tawau sudah berencana mendirikan sekolah di kota Tawau khusus untuk anak-anak Indonesia. Namun masalah TKI ilegal atau ketidakmampuan memperpanjang paspor tetap belum ada solusi, anak-anak mereka tidak dapat menikmati pendidikan.
Manajemen pengetahuan
Pengertian Manajemen Pengetahuan

Mengutip pendapat Henczel dalam Singh (2007), Cut Zurnali mengemukakan bahwa untuk mendefinisikan knowledge benar-benar sulit sebagaimana menggabungkan banyak intangibles seperti pengalaman (experience), intuisi (intuition), pertimbangan (judgement), keahlian (skill), dan pelajaran yang dipelajari (lessons learned), yang secara potensial memperbaiki berbagai tindakan. Knowledge merupakan keadaan kognitif pikiran yang dicapai dengan menggabungkan pemahaman dan kognisi (understanding and cognition). Hal ini sering ditunjukkan sebagai penyusunan dan pendokumentasian knowledge seperti patents, databases, manuals, reports, procedures, dan white papers.
Terdapat beberapa definisi manajemen pengetahuan, yang dirangkum Singh dalam Cut Zurnali (2008), yaitu:
Menurut Dimttia dan Oder (2001), manajemen pengetahuan adalah mengenai penggalian dan pengorganisasian pengetahuan untuk mengembangkan organisasi yang menguntungkan dan lebih efisien. Secara terperinci Dimttia dan Oder memaparkan bahwa manajemen pengetahuan merupakan proses menangkap keahlian kolektif organisasional, di mana pun pengetahuan tersebut berada, baik di dalam database, pada paper-paper, atau di kepala orang, dan kemudian mendistribusikan pengetahuan tersebut ke mana pun agar dapat menghasilkan pencapaian yang terbesar.
Menurut Wiig (1999), manajemen pengetahuan adalah bangunan sistematis, eksplisit dan disengaja, pembaharuan, dan aplikasi pengetahuan untuk memaksimalkan efektivitas yang berkenaan dengan pengetahuan organisasi dan pengembalian kembali aset pengetahuan organisasi.
Menurut Townley (2001), manajemen pengetahuan adalah seperangkat proses menciptakan dan berbagi pengetahuan ke seluruh organisasi untuk mengoptimalkan pencapaian misi dan tujuan organisasi. Jadi, manajemen pengetahuan adalah mengenai meningkatkan penggunaan pengetahuan organisasional melalui praktik-praktik manajemen informasi dan pembelajaran organisasi untuk mencapai keunggulan kompetetitif dalam pengambilan keputusan.
Tipe Proyek Manajemen Pengetahuan

Studi yang dilakukan oleh Davenport (Davenport & De Long 1999) mengidentifikasi empat tipe besar proyek manajemen pengetahuan terkait pada titik tekan yang dimilikinya:
Tipe Proyek Manajemen Pengetahuan > 1. Menciptakan simpanan pengetahuan

Penekanannya adalah pada menangkap pengetahuan dan untuk memperlakukan pengetahuan sebagai suatu entitas yang terpisah dari orang-orang yang menciptakan dan menggunakannya. Maka yang dilakukan adalah membuat dokumen yang berisi pengetahuan yang telah direkam dan menyimpannya di suatu simpanan di mana dia bisa dengan mudah diakses.
Tipe Proyek Manajemen Pengetahuan > 2. Meningkatkan akses terhadap pengetahuan dan transfer atasnya

Menekankan pada aktivitas penyediaan akses ke pengetahuan atau memfasilitasi transfer pengetahuan antar individu. Dalam hal ini, kesulitannya biasanya terletak pada bagaimana menemukan orang dengan pengetahuan yang dibutuhkan dan lalu secara efektif mentransfernya ke orang lainnya. Hal ini juga akan tergantung pada peningkatan kapabilitas teknologi organisasi bersangkutan. Aktivitas dari proyek ini biasanya berbasis komunal, semisal berbentuk: komunitas online atau komunitas tatap muka, workshop, seminar, sistem konferensi video desktop, scan dokumen dan perangkat berbagi lainnya.
Tipe Proyek Manajemen Pengetahuan > 3. Menyuburkan lingkungan pengetahuan

Proyek ini terkait aktivitas membangun lingkungan berkontribusi untuk penciptaan, penyebaran, dan penggunaan pengetahuan yang lebih efektif. Aktivitas yang tercakup di sini semisal pembentukan kesadaran dan pembudayaan perhatian terkait pentingnya berbagi pengetahuan. Termasuk juga di dalamnya adalah bagaimana mengubah perilaku dan memberikan insentif untuk berbagi pengetahuan.
Tipe Proyek Manajemen Pengetahuan > 4. Mengelola pengetahuan sebagai suatu aset

Fokusnya di sini adalah pada memperlakukan pengetahuan sebagaimana aset lain di neraca keuangan. Namun sifat pengetahuan yang tidak secara konkret berwujud memang membuatnya sangat susah untuk ditransformasi dan diestimasi dalam konteks finansial.
Lihat pula

Modal intelektual
Pengetahuan
Bacaan lanjutan > Artikel

Bontis, N., Dragonetti, N., Jacobsen, K. and G. Roos. (1999) "The Knowledge Toolbox: A review of the tools available to measure and manage intangible resources", European Management Journal, 17, 4, 391-402.
Bontis, N. (1999). "Managing Organizational Knowledge by Diagnosing Intellectual Capital: Framing and advancing the state of the field", International Journal of Technology Management,18, 5/6/7/8, 433-462.
Bontis, N. (2002). "The rising star of the Chief Knowledge Officer", Ivey Business Journal, March/April, 20-25.
Cut Zurnali (2008), Membangun Universitas Berkelas Dunia,  [rujukan rusak]
Hansen, M. R., N. Nohria and T. Tierney (1999). 'What's your strategy for managing knowledge?' Harvard Business Review (March-April).
Powell, J and Swart, J (2005) "This is what the fuss is about"- a systemic modeling for organizational knowing, Journal of Knowledge Management Vol . 9 no. 2 pp 45–58
Powell, J and Swart, J (2005) "Men and Measures" - capturing knowledge requirement in firms through qualitative system modeling, Journal of Operational Research.
Snowden, D J. "Complex Acts of Knowing: Paradox and Descriptive Self-Awareness." Journal of Knowledge Management, Special Issue 6, no. 2 (2002): 100-11.
Swart, J (2006) "Intellectual Capital": Disentangling an enigmatic concept, Journal of Intellectual Capital Vol 7 No 2 pp 136–159 .
Wilson, T.D. (2002) "The nonsense of 'knowledge management'" Information Research, 8(1), paper no. 144
Bellenger, Gene (2002) "Emerging Perspectives", Systems Thinking Knowledge Management - Emerging Perspectives
Ekbia, H. and Hara, N. (2004) The Quality of Evidence in Knowledge Management Literature: the Guru Version.
Knorr-Siedow, T. (2005) Knowledge management and enhanced policy application; in: Van Kempen, R. et alter: Restructuring large housing estates in Europe, Bristol, pp 321–341
Woinowska, A (2007) Knowledge management in a production enterprise Diarsipkan 2011-02-07 di Wayback Machine.
Republik Sosialis Rumania
Sejarah > Republik Rakyat Rumania > Tahun-tahun awal

Tahun-tahun awal pemerintahan komunis di Rumania ditandai dengan perubahan berulang-ulang dan banyak penangkapan dan pemenjaraan karena faksi-faksi partai berusaha untuk mendominasi. Sumber daya negara juga terkuras oleh perjanjian SovRom dengan Uni Soviet, yang memfasilitasi pengiriman barang Rumania ke Uni Soviet dengan harga murah. Pada 11 Juni 1948, semua bank dan perusahaan besar dinasionalisasi.
Dalam kepimpinan komunis, terdapat tiga faksi utama, semua dari mereka beridelogi Stalinis, yang membedakannya adalah perbedaan sejarah pribadi mereka masing-masing, bukannya perbedaan politik atau filosofis yang mendalam. Ketiga faksi itu adalah:
"Orang Moskwa", seperti Ana Pauker dan Vasile Luca, menghabiskan masa perang di Moskwa.
"Tahanan Komunis", seperti Gheorghe Gheorghiu-Dej, ditahan pada zaman perang.
"Sekertariat Komunis", kelompok ini kurang kuat Stalinis-nya, seperti Lucrețiu Pătrășcanu. Ia berhasil melewati masa-masa Antonescu dengan bersembunyi di wilayah-wilayah Rumania dan telah berpartisipasi dalam pemerintahan yang luas setelah Kudeta Raja Mihai 1944.
Pada akhirnya, dengan bantuan Joseph Stalin, Gheorghiu-Dej dan faksi "Tahanan Komunis"-nya menang. Pauker disingkirkan dari partai (bersama dengan 192.000 anggota partai lain) dan Pătrăşcanu dieksekusi setelah show trial.
Sejarah > Pemerintahan Ceaușescu

Gheorghiu-Dej meninggal pada tahun 1965 dalam keadaan yang tidak jelas, yang tampaknya terjadi ketika ia berada di Moskwa untuk perawatan medis. Setelah perebutan kekuasaan, ia digantikan oleh Nicolae Ceauşescu. Gheorghiu-Dej bersifat Stalinis, sementara Uni Soviet sedang dalam periode reformis. Di lain pihak, Ceauşescu awalnya tampak sebagai seorang reformis.
Selama dua tahun terakhir, Gheorghiu-Dej memanfaatkan perselisihan Soviet-Tiongkok dan mulai menentang hegemoni Uni Soviet. Ceauşescu, didukung oleh rekan-rekan Gheorghiu-Dej seperti Maurer, meneruskan kebijakan yang populer tersebut. Hubungan dengan negara-negara Barat dan negara-negara lain mulai diperkuat dan dianggap menjadi kepentingan nasional Rumania. Pemaksaan pengaruh budaya oleh Uni Soviet, terutama budaya Rusia di Rumania yang dimulai pada tahun 1950, dihentikan dan sebagai penggantinya, media Barat diizinkan untuk beredar di Rumania.
Sejarah > Pemerintahan Ceaușescu > Tahun-tahun awal

Pada tahun 1965, mencontoh dari Cekoslowakia, nama negara diubah menjadi Republica Socialistă România (Republik Sosialis Rumania) dan nama lama PMR dikembalikan menjadi Partidul Comunist Român (Partai Komunis Rumania).
Dalam tahun-tahun awal kekuasaannya, Ceauşescu begitu populer, baik di negara asalnya dan di luar negeri. Barang-barang pertanian melimpah, barang-barang konsumen mulai muncul kembali, terjadi pencairan budaya, dan yang penting dalam hubungan luar negeri, ia berbicara menentang invasi Soviet ke Cekoslowakia (1968). Sementara reputasinya di negaranya memudar, ia terus melakukan hubungan luar negari yang baik dengan pemerintah Barat dan dengan lembaga-lembaga kapitalis internasional seperti Dana Moneter Internasional dan Bank Dunia karena garis politik independennya. Rumania di bawah Ceauşescu memelihara dan kadang-kadang meningkatkan hubungan diplomatik dan lainnya dengan, antara lain, Jerman Barat, Israel, Tiongkok, Albania, dan Chile di bawah Pinochet. Karena berbagai alasan, negerinya tidak berhubungan baik dengan Moskwa.
Sejarah > Pemerintahan Ceaușescu > Isu HAM

Prihatin angka kelahiran yang rendah di negara itu, Nicolae Ceauşescu menetapkan Dekret 770 pada tahun 1966 untuk membatasi aborsi dan kontrasepsi, di mana hanya perempuan diatas usia 38 tahun yang telah memiliki empat anak dapat memenuhi syarat; pada tahun 1989, jumlahnya meningkat menjadi lima anak. Diberlakukan juga pemeriksaan ginekologi wajib dan ada hukuman terhadap orang-orang yang belum menikah dan pasangan yang tidak memiliki anak, dilengkapi dengan pengukuran bersifat natalis.
Langkah-langkah pro-natalis berhasil, dan menyebabkan ledakan bayi di akhir 1960-an, di mana puncaknya terjadi pada tahun 1967. Ironisnya, orang-orang Rumania yang banyak lahir pada masa ini, akan memainkan peran utama dalam runtuhnya rezim komunis dua dekade kemudian.
Pembatasan hak asasi manusia lainnya termasuk pelanggaran privasi oleh polisi politik ("Securitate"), penyensoran dan relokasi, tetapi tidak pada skala yang sama seperti pada tahun 1950-an.
Selama era Ceauşescu, terjadi "perdagangan" rahasia yang berlangsung di antara Rumania dengan Israel dan Jerman Barat, di mana Israel dan Jerman Barat membayar uang ke Rumania untuk memungkinkan warga Rumania dengan serfitikat keturunan Yahudi atau Jerman untuk beremigrasi ke kedua negara tersebut.
Perangko 1949 yang memperingati "Persahabatan Soviet-Rumania".
Gheorghe Gheorghiu-Dej berbicara di Rapat Umum Pekerja di Piața Unirii setelah pemilu 1946.
Amor Prohibido

Amor Prohibido (Bahasa Indonesia: Cinta Terlarang) adalah album studio ke sebelas oleh penyanyi Latin asal Amerika, Selena. Dirilis pada tahun 1994 di Amerika Serikat dan negara-negara Hispanik, Amor Prohibido menjadi album berbahasa Spanyol terlaris di Amerika sepanjang masa dan kedua terlaris dalam genre musik Latin setelah album Dreaming of You, oleh Selena juga. Amor Prohibido berhasil menjual dua juta kopi di Amerika Serikat dan mendapatkan sertifikasi 20x Platinum oleh Asosiasi Industri Rekaman Amerika (RIAA) untuk album berjenis musik Latin. Album ini juga berhasil menghasilkan 4 singel nomor satu di Billboard Hot Latin Songs: "Amor Prohibido", "Bidi Bidi Bom Bom", "No Me Queda Más" dan "Fotos y Recuerdos", menjadikannya album yang pertama mencapai prestasi tersebut. Di samping performa komersial yang memuaskan, album ini juga disambut hangat oleh para kritikus musik, kebanyakan memuji pembawaan Selena dan genre musiknya yang bervariasi.
Latar belakang

Setelah kesuksesan album yang sebelumnya, Entre a Mi Mundo, dan kemenangan Selena di Grammy Awards pada awal tahun 1994 untuk albumnya Selena Live!, A.B. Quintanilla, kakak laki-laki Selena, menjadi lebih serius dalam penggarapan album Selena yang berikutnya. Pada mulanya A.B. tidak mengetahui pasti konsep album yang tidak hanya bisa mengikuti Entre a Mi Mundo tetapi juga yang dapat menarik lebih banyak perhatian komunitas orang Latin selain pecinta musik Tejano. Untuk itulah A.B. mencoba pendekatan yang lebih eksperimental untuk Amor Prohibido, mencampur beberapa genre musik Latin seperti mariachi, cumbia dan ranchera dalam satu lagu, khususnya pada lagu "Si Una Vez", menambahkan rap di lagu "Techno Cumbia" dan cumbia khas Kolombia seperti di lagu "El Chico del Apartamento 512". A.B. berkolaborasi dengan anggota-anggota band Selena y Los Dinos, Pete Astudillo dan Ricky Vela untuk menggarap album ini.
Amor Prohibido menggabungkan beberapa jenis musik Latin dengan musik Tejano, musik asli Selena. Lagu-lagunya juga mempunyai sejarahnya masing-masing. Trek pembuka "Amor Prohibido" mengikuti formula lagu-lagu Selena sebelumnya dengan mencampurkan beberapa unsur-unsur musik Latin. Lagu tersebut menceritakan cinta antara dua insan yang senantiasa mendapatkan cobaan seperti kemiskinan dan celaan. Cerita tersebut mungkin mempunyai beberapa kesamaan dengan kisah cinta antara Selena dan suaminya, Chris Pérez, yang dulu tidak mendapatkan persetujuan dari ayah Selena, Abraham Quintanilla, Jr. "No Me Queda Más" (Bahasa Indonesia: Tiada Yang Tersisa Untukku), trek kedua album Amor Prohibido merupakan ciptaan salah satu anggota band Selena y Los Dinos, Ricky Vela, yang ketika itu mengetahui bahwa orang yang dicintainya, Suzette Quintanilla, kakak perempuan Selena, telah menikah dengan pria lain. Trek ketiga "Cobarde" (Bahasa Indonesia: Pengecut) menceritakan seorang wanita yang dilupakan kekasihnya. Lagu ini mengandung unsur musik Tejano dan polka.