stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
ערוץ 4
תוכן

ערוץ 4 פועל במודל של "publisher-broadcaster", כלומר הוא מזמין ורוכש את כל התוכניות שלו מחברות הפקה עצמאיות חיצוניות. מלבד מהדורת חדשות אחת ביום, בת שעה, הכוללת כתבות וראיונות ארוכים, בניגוד לפרומט מהדורת חדשות של הערוצים האחרים. הוא היה גוף השידור הבריטי הראשון שעשה זאת בקנה מידה משמעותי; שיטה זו היא תניה הכלולה ברישיון השידור שלו. כתוצאה מכך, צצו בבריטניה חברות הפקה עצמאיות רבות, אם כי הזמנה חיצונית ב-BBC וב-ITV (שם הוטלה מכסה של מינימום של 25% מסך התפוקה שצריכה להירכש מחברות עצמאיות חיצוניות, מאז נכנס לתוקף חוק השידורים של 1990) הפכה לנוהג קבוע, כמו גם על התחנות הרבות שהושקו מאוחר יותר. אף על פי שהיה גוף השידור הבריטי הראשון שהזמין את כל תוכניותיו מצדדים שלישיים, ערוץ 4 היה גוף השידור האחרון שהוציא למיקור חוץ את פעילות ההפצה והשידור שלו (משדרים ותשתית טכנולוגית), לאחר 25 שנים שניהל אותה בעצמו.
ערוץ 4 גם החל במגמה של בעלות על זכויות היוצרים וההפצה של התוכניות ששודרו, באופן הדומה לבעלותם של אולפני הוליווד הגדולים על תוכניות טלוויזיה שהם לא הפיקו ישירות. כך למרות שערוץ 4 אינו מפיק תוכניות, רבים נתפסים כשייכים לו. ערוץ 4 גם היה חלוץ בקונספט של 'stranded programming', שבו שודרו וקודמו יחד תוכניות העוסקות בנושא משותף ברצועת שידור אחת. חלקם לפרק זמן ספציפי; וחלקם באופן קבוע, כגון רצועת "T4" תוכניות המיועדת לבני נוער, בבקרים של סוף השבוע (ובימי חול במהלך חופשות בית הספר); Friday Night Comedy, רצועת שידור של קומדיות בלילות שישי, 4Music רצועת שידור של תוכניות מוזיקה (שהפכה לערוץ נפרד) ו-4Later, אוסף אקלקטי של תוכניות נישה המושדרות באמצע הלילה ולפנות בוקר.
מימון

במהלך העשור הראשון לקיומו, ערוץ 4 מומן על ידי הכנסות שנאספו על ידי רשות השידור העצמאית (IBA) מהזכיניות האזוריות רשת ITV, בתמורה לכל חברה הייתה הזכות למכור פרסומות בערוץ 4 באזור שלה ולהשאיר לקבל את התמורה עבורם. משמעות הדבר היא ש-ITV וערוץ 4 לא היו בתחרות זה עם זה, ולעיתים קרובות קידמו את התוכניות של זה.
שינוי במימון התרחש במסגרת חוק השידור 1990, כאשר לתאגיד החדש ניתנה היכולת לממן את עצמו. במקור הסדר זה הותיר "רשת ביטחון", הכנסה מינימלית מובטחת אם ההכנסות יירדו נמוך מדי, מעיין ביטוח ששולם על ידי זכיניות ITV. עם זאת, סובסידיה כזו מעולם לא נדרשה, והפרמיות הללו בוטלו בהדרגה על ידי הממשלה ב-1998. לאחר ניתוק הקשר עם ITV, הסתיים גם הקידום הצולב שהיה בין ITV לערוץ 4.
בשנת 2007 נקלע הערוץ למשבר, לאחר שנים רבות שפעל ברווח ניכר, כאשר ההכנסות מפרסום ירדו לטובת "גוגל", שעקף את ההכנסות של הערוץ מפרסום בבריטניה. עקב קשיי מימון למעבר לשידור דיגיטלי, הערוץ ביקש עזרה ממשלתית והוחלט שהוא יקבל 14 מיליון ליש"ט על פני תקופה של שש שנים. הכסף היה אמור להגיע מאגרת הטלוויזיה, זו הייתה הפעם הראשונה שכסף מאגרת הטלוויזיה בבריטניה היה ניתן לגורם שידור שאינו ה-BBC. עם זאת, התוכנית בוטלה על ידי השר לתרבות, תקשורת וספורט, אנדי ברנהאם.
נכון לשנת 2022, הערוץ פועל מידה רבה כמו רוב התחנות המסחריות המנוהלות באופן פרטי, באמצעות מכירת פרסום, חסות לתוכניות ומכירה של כל תוכן וזכויות מרצ'נדייז שבבעלותו, כגון זכויות שידור מחוץ לבריטניה. לדוגמה, נכון לשנת 2012 הכנסותיה הכוללות היו 925 מיליון ליש"ט כאשר 91 אחוזים נבעו ממכירת פרסום. הערוץ נוהג לערוץ סבסוד צולב בין תוכניות רווחיות לבין תוכניות נישה או תוכניות איכות שאינן מכסות את העלויות. כל הרווחים של הערוץ מושקעים בחזרה ביצירת תוכניות חדשות.
ראו גם

Gay Mountain
איסתא ליינס

| --- | --- |

 נתונים כלליים
 סוג:  חברה ציבורית
 בורסה:  הבורסה לניירות ערך בתל אביב
 סימול:  אסתא
 תקופת הפעילות:  1956–הווה (כ־69 שנים) 
 מיקום המטה:  תל אביב-יפו 
 ענפי תעשייה:  תיירות, נדל"ן
 מוצרים עיקריים:  שירותי תיירות
 שווי שוק:  1.67 מיליארד ש"ח (20 בפברואר 2025)
 הכנסות:  406 מיליון ש"ח (2023)
 רווח תפעולי:  60.2 מיליון ש"ח (2023)
 רווח:  142 מיליון ש"ח (2023)
 הון עצמי:  1.51 מיליארד ש"ח (2023)
 סך המאזן:  3.51 מיליארד ש"ח (2023)
 יו"ר:  טל שיינברום
 מנכ"ל:  אחישי גל
 עובדים:  1,151
  
 www.issta.co.il
 
סמליל החברה הקודם, שהיה בשימוש מ-2005 עד ל-2019
סמליל ישן של החברה, שהיה בשימוש למשך שנים רבות, עד לשנת 2005
קבוצת איסתא (נוסדה ב-1956) היא מקבוצות התיירות הוותיקות בישראל. איסתא משווקת מוצרי תיירות, בהם טיסות, מלונות והשכרת רכב. החברה מפעילה מערך תקופתי של טיסות שכר ונופשונים ליעדי אירופה ואגן הים התיכון. מנכ"ל איסתא: אחישי גל, יו"ר דירקטוריון: טל שיינברום.
בראש הקבוצה נמצאת החברה הציבורית איסתא ליינס בע"מ, שלה מספר חברות בנות העוסקות בתחום התיירות, ובראשן איסתא ישראל, המונה 45 סניפים נכון לשנת 2014. בין החברות הבנות בקבוצת איסתא ליינס נכללות החברות אמריקן אקספרס טרוול ישראל, וואלה טורס, נופש ישיר, איסתא ספורט, אורטל, איסתא סטייל, אקדמי טרוול, איסתא נכסים ומלונות ועוד.
על פי נתוני שנת 2014, קבוצת איסתא ליינס דורגה במקום הראשון בין סוכנויות הנסיעות בישראל, שירתה כ-750,000 נוסעים נכון לשנה זו, עם מחזור של 650 מיליון $. בחברה למעלה מ-1,000 עובדים, שהם כ-35% מהמועסקים בענף זה.
בדצמבר 2017 הפכה החברה לראשונה בארץ שמקבלת תשלום בביטקוין.
היסטוריה

ראשי התיבות של השם איסתא, איגוד סטודנטים לתיור אקדמי, מעיד על ייעודה הראשוני של החברה, שהחלה את דרכה כארגון חילופי סטודנטים בשנת 1956 ופעלה מחדר קטן בטכניון. עד מהרה החלה איסתא לשמש כרשת-קשר לתיור סטודנטיאלי שהקנתה הנחות והוזלות לחבריה. הצעד המסחרי הראשון שבו נקטה החברה היה שיווק הפלגות באניות "צים" במחיר מיוחד לסטודנטים. בשנת 1958 הוקמה איסתא כחברה עצמאית השייכת לאגודת הסטודנטים בטכניון. באותה שנה חכרה איסתא לראשונה מטוסים והחלה בשיווק טיסות לאתונה במחיר מיוחד של 33 דולר לכיוון. איסתא המשיכה לתפקד כמפעילת טיסות שכר והפלגות ובשנות ה-60 הפכה את שדה התעופה של אתונה לנמל הבית שלה, לשם יצאו מרבית טיסותיה וממנו המריאו טיסות המשך ליעדים שונים באירופה, במושבים שנחכרו ושווקו על-ידה.
בשנות ה-60 החלה איסתא להציע שירותי תיירות נכנסת: טיולי אוטובוסים, אכסניות, מלונות וחומר כתוב, עקב עליה בתיירות הצעירים ובמתנדבים אשר הגיעו לישראל. בעקבות המודל שהתוו ארגוני תיירות הסטודנטים בעולם, החלה איסתא לשווק גם טיסות סדירות במחירים מוזלים לסטודנטים ולצעירים, אשר הושגו בהסכמים לטווח ארוך עם חברות התעופה השונות.
במשך שנות השבעים ידעה איסתא, ככל המשק, תהפוכות רבות. מלחמת יום הכיפורים הובילה למשבר חמור בענף התיירות. התיירות היוצאת נבלמה לחלוטין, ותיירים ומתנדבים הפסיקו להגיע לישראל. משבר האנרגיה העולמי גרם לייקור הטיסות. עקב ההפיכה הצבאית שהתחוללה בקפריסין בקיץ 1974 הפסיקו כל חברות התעופה (מלבד אל על) את טיסותיהן לישראל למשך מספר שבועות.
בקיץ 1978 חכרה איסתא מטוס מ"אל על" לעונה שלמה וביצעה טיסות שכר לסטודנטים מתל אביב לאירופה. בקיץ 1979 חכרה איסתא מחברת Capitol Airlines מטוס בן 260 מושבים לטיסה לניו יורק ולאחר מכן הפעילה שתי טיסות שכר טרנס-אטלנטיות בשבוע במטוס שנחכר מ"אל על שירותי שכר" (לימים "סאן דור"). בזכות הטיסות הללו הייתה 1979 השנה הרווחית ביותר בתולדות איסתא.
בשנת 1985 צורפה איסתא להתאחדות סוכני הנסיעות. עונות קיץ וחורף רווחיות במיוחד הובילו לתנופת פיתוח. החברה התחייבה לטיסות נוספות, הרחיבה סניפים והוסיפה עובדים בעונות השיא. בשנת 1987 היו לאיסתא 8 סניפים והועסקו בה כ-120 עובדים. מחזור המכירות הגיע ל-9 מיליון דולר והיא חילקה לראשונה מלגות לימודים לסטודנטים. בשנת 1989 פתחה איסתא במהלך אסטרטגי של הקמת סניפים בערי הלוויין של הערים הגדולות. בשנות ה-90 הוקם מוקד "איסתא ישיר", שהחל כמרכז מידע טלפוני ולימים הפך למוקד הזמנות.
ב-1995 הגיע מחזור המכירות הכללי של איסתא לכ-90 מיליון דולר. החברה העסיקה 300 עובדים ב-20 סניפים. בשנת 2011 שירתה הקבוצה כ-650,000 נוסעים במחזור מכירות כולל של כ-550 מיליון דולר.
במאי 1996 הונפקה איסתא בבורסה לניירות ערך בתל אביב. " כנפיים – אחזקות ארקיע", שהחזיקה ב-23% ממניות איסתא ליינס, מכרה בשנת 2005 את החזקותיה לאחישי גל. במאי 2007 מכרה עמותת איסתא ליינס, שבשליטת התאחדות הסטודנטים, 24.4% ממניות החברה לקבוצה בראשות אחישי גל.
ביוני 2022 מכרה התאחדות הסטודנטים עוד 16% ממניות איסתא ליינס, ונותרה עם החזקה של 5.31% בחברה.
נכון לאוגוסט 2022, בעל המניות הגדול בחברת איסתא ליינס הוא המנכ"ל, אחישי גל, המחזיק בכ-31.57% ממניותיה. קופות הגמל של הפניקס חברה לביטוח מחזיקות 15.71% ממניות החברה
החזקות

בבעלות קבוצת איסתא ליינס שורה של חברות בנות העוסקות בצדדים שונים של ענף התיירות. כמו כן, חברות בת העוסקות בתחום הנדל"ן המניב והמלונאי:
איסתא ישראל – רשת הנסיעות הגדולה בישראל, העוסקת הן בתיירות פנים והן בתיירות חוץ. זוהי הזרוע הראשית של הקבוצה, המפעילה 45 סניפים ומהווה את ליבת העסקים של איסתא ליינס.
היסתור אלטיב – מחזיקת המותג "אמריקן אקספרס טרוול ישראל", כיום בשליטת איסתא ליינס, זכיינית רשמית ובלעדית בישראל של אמריקן אקספרס נסיעות. החברה מפעילה כ-16 סניפים בארץ ומתמחה בעיקר במגזר העסקי.
מבט פלטיניום – חברת המתמחה בתיירות נכנסת. החברה מייעצת ומתאימה חבילות תיירות ליחידים ולקבוצות מחו"ל המעוניינים לבקר בישראל לכל פרק זמן ולכל מטרה.
וואלה טורס – חברה בבעלות משותפת של "וואלה! שופס" (מבית "וואלה") ושל "איסתא ליינס", המתמחה בשיווק ובמכירה של שירותי תיירות באמצעות האינטרנט, על בסיס התשתית של "וואלה! שופס".
נופש ישיר – עיקר פעילות החברה מתבצעת על ידי מוקד הזמנות טלפוני, שבו ניתן להזמין שירותי תיירות בישראל ומחוצה לה.
אורטל – שותפות עם חברה המתמחה בתיירות פנים לקבוצות, ארגונים וועדי עובדים וכן בארגון ימי כיף, כנסים ואירועים לשוק המוסדי.
איסתא ספורט – החברה מתמחה בחבילות תיירות סביב הופעות ואירועי ספורט בעולם, כגון משחקי NBA, פיינל פור, אולימפיאדה, מונדיאל וכדומה. לכל עובדי החברה רקע ספורטיבי.
כנס תיירות גלובל סרוויס – חברה בת של איסתא ספורט – החברה עוסקת בתיירות נכנסת בעיקר מצפון אמריקה בסגמנטים שונים הכוללים: ארגונים יהודים, קבוצות, נוצרים, תגלית ובודדים.
אקדמי טרוול 2013 – מתמחה בארגון משלחות נוער לפולין ומסעות שורשים למבוגרים, לצד תיירות העשרה בעולם עבור מוסדות חינוך וארגונים. בנוסף, מתמחה החברה בהטסות רפואיות.
ממסי תיירות – מספקת שירותים ופתרונות לנוסעים לחו"ל, בדגש על השכרת רכב בחו"ל, הנפקת רישיון נהיגה בינלאומי, הסדרת ביטוחים ופתרונות תקשורת.
איסתא נכסים ואיסתא מלונות – שתי חברות בת העוסקות בתחום הנדל"ן המניב והמלונאי. באמצעותן רוכשת הקבוצה נכסים מניבים בישראל ובתי מלון בישראל ומחוצה לה. בבעלות החברות כיום, בין היתר, מתחם מעונות הסטודנטים בנתניה, בית קליפורניה, בית קמור ובית איסתא בתל אביב, מלון ברנר תל אביב, מלון כרמים בקריית ענבים ומלון שנמצא בשלבי הקמה בהרצליה פיתוח
אופטיקה הלפרין/איסתא
הערות שוליים

1 2 3 4 5  איסתא ליינס: נתונים כספיים באתר מאי"ה.
↑  איסתא - סוכנות הנסיעות המובילה בישראל
↑  יעל גרוס ויובל לידור, ההתאחדות נגד הסטודנטים, באתר nrg‏, 18 במאי 2007
↑  עסקת הענק באיסתא: הסטודנטים מכרו מניות בהפסד של מיליונים, באתר אייס, 23 ביוני 2022
↑  רינה רוזנברג, איסתא משיקה חברת בת חדשה שתתמקד בטיולי יוקרה, באתר TheMarker‏, 8 בפברואר 2012
סמליל מ.מ.ס.י.
סניף איסתא, חיפה
עזרא טיסונה

אין תמונה חופשית
עזרא טיסונה (1944 - 15 בפברואר 2025) היה איש עסקים ישראלי שהתמודד לכנסת במסגרת רשימת "קזינו".
ביוגרפיה

משפחת טיסונה נמנית עם עדת האורפלים הירושלמית. בשנות ה-70 נודע עזרא טיסונה כשחקן שש בש מקצועי. ב-1977 הופיע שמו ברשימת ה-11 לצד אחיו אלי. משטרת ישראל חשדה כי קריירת השש-בש שלו היא מסווה לפעילות בלתי חוקית הכוללת הימורים, בלדרות סמים ואלימות. בעקבות הפרסום עזב טיסונה את הארץ והצטרף לאחיו שהקים חווה לגידול דגים וירקות בג'מייקה. כעבור מספר שנים עזרא שב לארץ. אלי נשאר בג'מייקה ופיתח קשרים ענפים עם צמרת השלטון הג'מייקני. לאחר שסופה טרופית החריבה את החווה שלו, הוא עבר לקולומביה והקים גם בה חווה. שלטונות ארצות הברית החלו לחשוד בו שהוא עוסק בבלדרות סמים, הוא נתפס וריצה עונש מאסר של 19 שנים בארצות הברית, לאחר שהורשע בהלבנת עשרות מיליוני דולרים עבור ארגון הסמים הקולומביאני קאלי.
ב-1989 ניהל ספינת הימורים מצרית בשם "Sea Princess" שפעלה מול חופי ישראל בים התיכון.
בראשית שנות ה-90 הוציא קלטת וידאו בשם "שיטת טיסונה להרוויח בבלאק ג'ק". בהמשך תבע טיסונה את ערוץ הקניות אשר סירב להציג את הקלטת למכירה.
לאחר מכן היה מעורב ביוזמה של קבוצת משקיעים בראשות ראובן גבריאלי להקמת קזינו ביריחו. בסופו של דבר הוקם הקזינו על ידי קבוצה אחרת בראשות מרטין שלאף.
ב-1999 התמודד לכנסת במסגרת רשימת "קזינו" למען מיסוד ההימורים בישראל. הרשימה קיבלה 6,540 קולות ולא עברה את אחוז החסימה.
ב-2001 הקימו טיסונה והקבלן שלום גניש שוק פשפשים במיאמי, פלורידה.
הערות שוליים

↑  לאה ענבל, הקינג מג'מייקה, כותרת ראשית, 12 באוקטובר 1983
↑  החבר'ה הטובים - המשך, באתר הארץ, 5 בדצמבר 2008
↑  יצחק דנון, ‏פשרה: הקלטת של עזרא טיסונה תוצג בערוץ הקניות אך לא תשודר, באתר גלובס, 17 בדצמבר 1996
↑  שרה ליבוביץ-דר, ההימור נכשל, באתר הארץ, 23 במאי 2001
↑  נדב כהן, ‏צבע טרי על המסך, באתר גלובס, 2 במאי 1999
↑  מפלגת הקזינו - כי קזינו זו כלכלה נכונה, באתר וואלה, 26 בפברואר 2005
נבחרת קמרון בכדורסל

| --- | --- |
קמרון
 מידע כללי
 התאחדות:  פדרציית הכדורסל של קמרון
 הצטרפות:  1965
 השתייכות:  פיב"א אפריקה
 דירוג פיב"א (26 בנובמבר 2024):  64      
  - ניקוד פיב"א:  176.2
 מאמן:  אנתוניו ברבוסה
 www.fecabasket.com
 
 אליפות אפריקה בכדורסל
 הופעות:  10 (הראשונה ב-1972)
 ההישג הטוב:  כסף: 2007
 
נבחרת קמרון בכדורסל היא נבחרת הכדורסל הלאומית של קמרון. מנוהלת על ידי התאחדות הכדורסל של קמרון.
נבחרת קמרון היא אחת הנבחרות החזקות ביותר כיום באפריקה, אך היא נבחרת חלשה בקנה מידה עולמי. הדירוג הנוכחי של נבחרת קמרון ברשימת הדירוג של פיב"א לנבחרות גברים, הוא המקום ה-64 בעולם, נכון ל-26 בנובמבר 2024, ללא שינוי לעומת דירוג קודם.
הישג השיא של הנבחרת הוא המקום השני באליפות אפריקה בכדורסל שנערכה בשנת 2007. הנבחרת הפסידה במשחק הגמר של האליפות לאנגולה בתוצאה 86-72.

בעקבות ההישג, העפילה נבחרת קמרון לטורניר המוקדמות של אולימפיאדת 2008 אך שם הפסידה לנבחרות קרואטיה ופוארטו ריקו ולכן לא עלתה למשחקים האולימפיים.

נבחרת קמרון מעולם לא העפילה למשחקים האולימפיים או לאליפות העולם בכדורסל.
כל אליפויות אפריקה

| אליפות אפריקה בכדורסל |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| שנה | מיקום | משחקים | ניצחונות | הפסדים |
מרוקו 1968: לא השתתפה
מצרים 1970: לא השתתפה
| סנגל 1972 | מקום שמיני | 6 | 2 | 4 |
| הרפובליקה המרכז אפריקאית 1974 | מקום רביעי | 5 | 2 | 3 |
מצרים 1975: לא השתתפה
סנגל 1978: לא השתתפה
מרוקו 1980: לא השתתפה
סומליה 1981: לא השתתפה
מצרים 1983: לא השתתפה
חוף השנהב 1985: לא השתתפה
תוניסיה 1987: לא השתתפה
אנגולה 1989: לא השתתפה
| מצרים 1992 | מקום שמיני | 6 | 2 | 4 |
קניה 1993: לא השתתפה
אלג'יריה 1995: לא השתתפה
סנגל 1997: לא השתתפה
אנגולה 1999: לא השתתפה
מרוקו 2001: לא השתתפה
מצרים 2003: לא השתתפה
אלג'יריה 2005: לא השתתפה
| אנגולה 2007 | מקום שני | 6 | 5 | 1 |
| לוב 2009 | מקום רביעי | 9 | 4 | 5 |
| מדגסקר 2011 | מקום שביעי | 7 | 5 | 2 |
| חוף השנהב 2013 | מקום חמישי | 7 | 5 | 2 |
| תוניסיה 2015 | מקום תשיעי | 5 | 3 | 2 |
| תוניסיה סנגל 2017 | מקום חמישי | 4 | 2 | 2 |
| רואנדה 2021 | מקום 16 | 3 | 0 | 3 |
| אנגולה 2025 | העפילה |  |  |  |
| סך הכל | 10 הופעות | 58 | 30 | 28 |
הערות שוליים

↑  דירוג לנבחרות לאומיות גברים באתר פיב"א
מג'יק (מחולל יישומים)

לוגו מג'יק
מג'יק הוא מחולל יישומים, הראשון ללא קוד[דרוש מקור], שפותח בישראל בחברת מג'יק תעשיות תוכנה בשנות השמונים. מחולל היישומים זכה במספר רב של פרסים ב"מרוץ RAD לכלי פיתוח"[דרוש מקור].
רקע

תוכנת מג'יק חדרה לשוק הישראלי בעקבות השימוש הרב שעשה בה צה"ל בשנות ה-80 והמחצית הראשונה של שנות ה-90, והיא הייתה מחולל יישומים דומיננטי בתקופת מערכת ההפעלה DOS. התוכנה זכתה להצלחה משמעותית בעולם ונמכרה בין השאר ביפן, באירופה, באוסטרליה ובארצות רבות נוספות.
הדעיכה של מג'יק נבעה מכניסה מאוחרת לסביבת מערכת ההפעלה חלונות. בעקבות ההגירה למערכת החלונות התעכב הפיתוח של המחולל, והוא נותר מאחור, ומחוללים שונים נגסו בשווקים שלו. כדי לשרוד נכנסה החברה גם לשוק פיתוח האפליקציות בעזרת המערכת שבנתה.
גרסת מג'יק יציבה ראשונה בסביבת חלונות שוחררה בשלב שבו למתחריו (כגון PowerBuilder) היו גרסאות מבוססות תכנות מונחה עצמים. ישנן עדיין מערכות מידע רבות שממשיכות לתפקד בסביבת מג'יק.
באמצעות הטכנולוגיות של החברה נכתבו אפליקציות רבות בתחומים רבים ובמספר רב של שפות.
מאפיינים

יחודו הגדול וסוד הצלחתו של מג'יק בסביבת מערכת ההפעלה DOS נבעו מהיכולת לפתח באמצעותו מערכות מידע מורכבות בזמן קצר יחסית. מג'יק זכה במקום הראשון בתחרויות פיתוח בעולם[דרוש מקור].
מגבלה עיקרית של המחולל בתוכנת ה- DOS הייתה חוסר האפשרות לכתוב קוד, ולכן מי שרצה לכתוב קוד לפעילות מסוימת, היה חייב לכתוב אותו בשפה חיצונית כמו C ולשלב קריאה אליו מבחוץ, דבר שהיה מסורבל ולא יעיל. בגרסאות 3 ו-4 מג'יק התממשק לתוכנה יחידה לניהול נתונים: Btrieve. החל מגרסה 5.00 (עדיין בסביבת DOS) מג'יק נפתח לתוכנות שונות לניהול נתונים ובהם גם תוכנות מבוססות SQL כגון Oracle, SQL Server ,FoxPro ועוד.
על התוכנה נמתחה ביקורת בשל הקונספט שלה ובשל מוגבלותה, והיו שכינוה "מחולל לפקידים".
שם התוכנה מייצג את הגישה לפיה בפיתוח מערכות מידע ובתכנות יש קסם כלשהו, והוא מצטרף לשמות נוספים המייצגים גישה זו, כגון מחוללי היישומים "פרדוקס" ו"ויזדום" ומסד הנתונים "אורקל".
החל מגרסה 9.0 שפורסמה בשנת 2001 שונה שמו של המוצר והוא נקרא כיום eDeveloper. בחודש יולי 2006 הושקה גרסת eDeveloper v10 שמכילה שיפורים רבים במוצר (חלקם נחשפו כבר בגרסה 9) שמשלימה פער של שנים במוצר. בין השיפורים ניתן לציין:
עבודה בריבוי משימות.
עבודה מול שרתי אינטרנט וסביבת ריצה לאינטרנט.
תכנות מונחה אירועים ושימוש מוגבר ברעיונות של פיתוח מונחה עצמים.
בין מוצרי התוכנה הגדולים שנכתבו באמצעות מג'יק בולטת המערכת לניהול שידורי טלוויזיה רב-ערוצית IBMS, שפותחה על ידי חברת פילת-מדיה הישראלית-בריטית.
iBOLT

iBOLT הוא פלטפורמת אינטגרציה מאסכולת EAI (אינטגרציית יישומים) ו- BPM (ניהול תהליכים עסקיים) ונותנת מענה לארכיטקטורת SOA.
המוצר מהווה תשתית טכנולוגית המאפשרת ליישם אינטגרציה בין המערכות השונות בארגון על מנת לייצר תהליכים עסקיים חדשים על בסיס מערכות קיימות. יכולות ה-BPM מאפשרות ניהול תיעוד, ניתוח, תחזוקה ובקרה על תהליכים עסקיים אלו.
iBOLT > רכיבי iBOLT

iBOLT סטודיו - סביבת הפיתוח של iBOLT אשר מכילה את הרכיבים הבאים:
עורך התהליכים העסקיים - כלי גרפי שבאמצעותו מגדירים ומבצעים את הפרויקט, ללא כתיבת קוד.
עורך הטופולוגיה - "מפת" הפרויקט המוצגת באופן גרפי המאפשרת למתכנן הפרויקט לתכנן את מבנה הפרויקט.
עורך הזרימה (Flow Editor)- באמצעות רכיב זה המפתח מגדיר ומייצר את התהליכים העסקיים במערכת ומגדיר את הקשרים בין היישומים.
מתאמים ומחברים (connectors & adaptors) - ערכה של מעל 50 רכיבים המאפשרים התחברות לטכנולוגיות ויישומים מקובלים בתעשייה.
שרת iBOLT– שרת המהווה את סביבת הריצה של הפרויקט וכולל בתוכו מנהל זרימה המאפשר שליטה על התהליכים המתבצעים בפרויקט
iBOLT מוניטור- מוניטור גרפי המאפשר למשתמש במערכת לנטר את התהליכים הרצים בשרת כולל בדיקות ביצועים ואיתור שגיאות ותקלות במהלך הריצה של הפרויקט.
iBOLT > מאפיינים עיקריים של iBOLT

יישום הפרויקט מתבצע באמצעות עריכה גרפית והגדרות ללא כתיבה של קוד. תכונה זו מאפשרת יישום מהיר מאוד של פרויקט.
iBOLT אינו תלוי במסדי נתונים או מערכות הפעלה, ויכול לרוץ על AS/400, Unix, לינוקס, Windows ולפעול מול מסדי נתונים כגון: אורקל (מסד נתונים), MSSQL, Informix, DB2/400 ועוד.
מאפשר פיתוח בשלוש סביבות פיתוח שונות: .NET, ‏ JAVA ו- eDeveloper
ראו גם

uniPaaS
לקריאה נוספת

דני גולדמן, המדריך השלם למג'יק, הוצאת הוד-עמי.
דני גולדמן, יישומים מתקדמים במג'יק, הוצאת הוד-עמי.
iBOLT
תמריץ

תמריץ הוא כל דבר שמניע אדם לביצוע פעולה.
חיזוק

בפסיכולוגיה, חיזוק הוא גורם המגביר את הסיכוי להתרחשותה של התנהגות מסוימת של האורגניזם. חיזוקים יכולים להשפיע על בעלי חיים ואדם כאחד.
על פי רוב המונח "חיזוק" נתפס כתחושה סובייקטיבית של חיבה והנאה, או כתגמול הניתן על פעולה שבוצעה כראוי.
ענישה היא הפעולה ההפוכה לחיזוק ומטרתה היא לצמצם או להכחיד התנהגות מסוימת.
שיטת המקל והגזר הוא כינויה של שיטת שכנוע וחינוך המתבססת על מתן תגמול עבור התנהגות רצויה, וענישה בעקבות התנהגות בלתי רצויה. שיטה זו מתבססת על הנעה חיצונית: המקל מסמל את חלק הענישה, והגזר – את חלק התמריצים.
שימושי עסקיים בעולם העבודה ובתחום הכלכלה

חקר התמריצים הוא נושא מרכזי למדעי הכלכלה, המסייע להבנת הפעילות הכלכלית, הן בנוגע לתהליכים של קבלת החלטות ברמת הפרט והן במונחים ארגוניים גדולים יותר של שיתוף פעולה ותחרות.
בהתאם לכך, עולם העסקים עושה שימוש נרחב ומגוון בתמריצים מסוגים שונים עבור מטרות מגוונות.
שימושי עסקיים בעולם העבודה ובתחום הכלכלה > מועדון לקוחות

מועדון לקוחות הוא רישום של לקוח, של חנות מסוימת או של רשת שיווק, כחבר ברשימת הלקוחות של גוף זה. לעיתים מלווה הרישום במתן "כרטיס מועדון", המאפשר זיהוי מהיר של הלקוח כחבר המועדון, ולעיתים כרטיס המועדון הוא חלק מכרטיס האשראי של הלקוח. החברות במועדון הלקוחות מעניקה ללקוח הטבות שונות, כגון הנחה במחיר המוצרים.
מועדוני לקוחות הם כלי שיווקי חשוב, בז'רגון המקצועי הם נכללים במושג רחב היריעה "פרסום ישיר", "שיווק ישיר" או "שיווק ממסדי נתונים". בזכות כלי המחשוב מתאפשר לכל עסק לנהל לעצמו מסד נתונים על לקוחותיו ורשימת דיוור בהוצאה כספית מינימלית. שימוש נכון בשיווק באינטרנט מאפשר גם להקטין עלויות דיוור ואף לשנות הרגלי צריכה בסיסיים של לקוחות ולחסוך בעלויות השיווק וההפצה.
שימושי עסקיים בעולם העבודה ובתחום הכלכלה > שכר והטבות

שכר והטבות או תגמול עובדים, הוא תחום העוסק בתהליכי תגמול עובדים שכירים.
מדובר בדיסציפלינה מתחום ניהול משאבי אנוש המתמחה בעיצוב מדיניות תגמול עובדים לארגון, בנייה ותפעול תוכניות תגמול לעובדים שכירים.
מבחינה פסיכולוגית תגמול עובדים יכול לשמש כחיזוק עבור התנהגות רצויה.
שימושי עסקיים בעולם העבודה ובתחום הכלכלה > תיירות תמריץ

תיירות תמריץ היא ענף בתעשיית התיירות העוסק במתן שרותי תיירות עבור תאגידים המעוניינים להעניק חוויית טיול או נופש לגורמים שונים בשרשרת השיווק שלהם כתמריץ לעמידה ביעדים שיווקיים וכגמול על הישגיהם.
סיורי תמריץ מוענקים על ידי חברות ללקוחות נבחרים, לסוכנים ומפיצים, ולעובדים (בעיקר כאלה שעיסוקם בתחומי השיווק והמכירות), על פי רוב בדרך של הצבת יעד שנתי של מכירות או רכישות, והבטחת ההשתתפות בנסיעה לעומדים ביעדים. במקרים רבים משולב הדבר בתוכנית תמרוץ כללית של צבירת נקודות, שבה מוצעים גם פרסי תגמול נוספים בדרגות שונות. התפיסה העומדת מאחורי תיירות התמריץ גורסת כי חוויית נסיעה נוטה להיחרת בתודעת המקבל ובזכרונו יותר מכל גמול או פרס שווה-כסף אחר.
שימושי עסקיים בעולם העבודה ובתחום הכלכלה > מלכודת הרווחה

מלכודת הרווחה הוא מצב שבו מערכות המיסוי והרווחה במדינה יוצרות תמריץ לאזרחים להישאר תלויים בתשלומים שהם מקבלים ממערכת הרווחה.
מצב זה מכונה לעיתים גם בשם "מלכודת האבטלה" או "מלכודת העוני", אבל אלו הם מונחים מטעים. מלכודת רווחה היא מקרה פרטי של מעגל העוני, אשר מתייחס בעיקר לתמריץ הכלכלי של הפרט. ישנם מנגנונים רבים נוספים כמו אי שוויון בגישה לחינוך, לתחבורה או לבריאות אשר מהווים מלכודות עוני ואבטלה מסוג שונה.
שימושי עסקיים בעולם העבודה ובתחום הכלכלה > תמריצים להפסקת התנהגות שלילית

הרשויות נוהגות במקרים רבים להעניק תמריצים שמטרתם למנוע התנהגות שלילית כגון שימוש בסמים, צריכת אלכוהול מופרזת ועישון. כל תוכנית לתמריץ מסוג זה כוללת שלושה מרכיבים: 1. תנאי סף להשתתפות בתוכנית (למשל בתוכנית לגמישה מעישון - עישון X קופסאות ביום במשך Y שנים). 2. סוג התמריץ וגודלו (למשל מענק כספי בגובה 100,000 ש"ח). 3. קריטריונים לזכאות לקבלת התמריץ (למשל, הפסקה מוחלטת של העישון למשך שנה שלמה).
לפי צ'ארלס מאריי, חוקר מדע המדינה ואיש מכון אמריקן אנטרפרייז בוושינגטון, הענקת תמריצים שמטרתם למנוע התנהגות שלילית עלולה בסבירות גבוהה לגרום לאנשים להיכנס מלכתחילה למעגל ההתנהגות השלילית במטרה ליהנות בעתיד מהתמריץ הניתן תמורת יציאה ממנה, אך לפחות חלקם לא יצליחו לצאת ממנה למרות התמריץ: ”מבחינה תיאורטית, תכנית התערבות שיש בה תגמולים גדולים דיים להביא לידי השתתפות רצינית בתכנית ותוצאה אפקטיבית, תגרום במקביל לאנשים רבים להתנהג באופן הלא רצוי (כדי להיעשות זכאי לתגמולי התכנית); והיא תגרום זאת לאנשים כה רבים, שהאפקט נטו יהיה הגדלת תפוצתה של ההתנהגות הלא רצויה. למעשה, התכניות המטפלות בבעיות ההתנהגותיות הסבוכות ביותר כללו חבילת תגמולים גדולה דיה לעודד השתתפות בתכנית, אך לא גדולה דיה להפיק את התוצאה המבוקשת”.
ראו גם

מערכת החיזוק
הערות שוליים

↑  Schultz, W. (2006). Behavioral theories and the neurophysiology of reward.Annu. Rev. Psychol., 57, 87-115.
↑  בעקבות המאמר Field, F and Piachaud, D. 1971: "The Poverty Trap", in: New Statesman, 3 December, pp. 772-773 העוסק במלכודת הרווחה, חרף המשתמע משמו.
1 2  צ'רלס מאריי (תרגום: צור ארליך), ‏"מגבלותיה של העזרה", השילוח, 2, דצמבר 2016
| --- | --- |
בקרת זהויות :  GND: 4133767-0 
שיטת המקל והגזר מבוססת על הנעה חיצונית ומתן חיזוקים עבור התנהגות רצויה
גמול כספי יכול לשמש כתמריץ לעבודה בתפקידים נדרשים
קניבליזם

ערך זה עוסק באכילת בשר אדם על ידי בני אדם, מקרה פרטי של קניבליזם ביולוגי. אם התכוונתם למשמעות אחרת, ראו .
קניבליזם שבטי בברזיל, 1557
עינויו של סימון מטרנטו שבאיטליה. איור המתאר את עלילת הדם נגד יהודי העיר, הכוללת האשמה בקניבליזם של ילד נוצרי. מתוך כרוניקת נירנברג (אינקונבולום), 1493
קרונוס אוכל את אחד מילדיו. ציור מעשה ידי פטר פאול רובנס
קניבליזם או אכילת אדם (באנגלית: Cannibalism), היא התנהגות של בני אדם האוכלים בשר של אדם אחר. משמעות המילה גם מתייחסת לתזונה ביולוגית של צורות חיים הטורפים את בני מינם.
תופעת הקניבליזם בין בני אדם קיימת גם בימינו, כפתרון נואש במצוקת רעב, או במסגרת ענישה במלחמה כמו בליבריה, סין, וקונגו, ובארצות נוספות בעולם קיים קניבליזם טקסי על פי האמונות המקומיות. בנוסף לכך, יש אנשים המבצעים קניבליזם בשל תשוקה מינית לדבר, מה שנעשה בדרך כלל במסגרת מחלות או הפרעות נפשיות.
היסטוריה

קניבליזם נפוץ אצל מינים אחרים של קופי אדם כמו השימפנזה המצויה. וככל הנראה הדבר היה נפוץ גם אצל חלק ממיני האדם. כך למשל ממצאים שנתגלו בחפירות ארכאולוגיות הראו כי קניבליזם היה כנראה תופעה מקובלת אצל האדם הניאנדרטלי ממצאים של קניבליזם בקרב האדם הנבון נמצאו בקרב שבטים שונים באמזוניה, אפריקה, פיג'י, פולינזיה וגינאה החדשה, ובתרבות האנסאזי. בדרך כלל בפולחן הקשור במלחמות שבטיות. מקרים מעטים של קניבליזם אירעו בארצות שונות אצל אנשים מעורערים בנפשם, רוצחים סדרתיים ופושעים, וקנאים דתיים.