stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
מערכת לומדת
ראו גם

מונחים בתוכנה
למידה חישובית
| בינה מלאכותית |
| --- | --- | --- |
| כללי | מבחן טיורינג • היסטוריה של הבינה המלאכותית • ציר הזמן של בינה מלאכותית • התקדמות הבינה המלאכותית • אוריינות AI • סוכן תבוני • AI-שלמות מערכת מומחה • אסדרת בינה מלאכותית (בישראל) • בינה מלאכותית צרה • בינה חישובית • הסברתיות בינה מלאכותית • הפרדוקס של מורבק • סוכן תבוני • אתיקה של בינה מלאכותית |  |
| תחומים | עיבוד שפה טבעית • ראייה ממוחשבת • בינה מלאכותית יוצרת • אומנות בינה מלאכותית • בינה מלאכותית כללית (AGI) |  |
| סוגי למידת מכונה | מערכת לומדת • למידה מונחית • למידה בלתי מונחית • למידה עמוקה • למידת חיזוק • סיווג בייסיאני נאיבי • רשת בייסיאנית |  |
| אלגוריתמי למידת מכונה קלאסית | פרספטרון • עץ החלטה • מכונת וקטורים תומכים • Bag of words • אלגוריתם k-מרכזים • אלגוריתם מיקסום התוחלת • הורדת ממד • אלגוריתם שכן קרוב • יער אקראי  • Q-learning •‏ T-SNE •‏ Tf–idf • חיזוק גרדיאנט |  |
| למידה עמוקה | רשת עצבית מלאכותית • רשת זרימה קדימה • רשת עצבית רקורסיבית • פונקציית אקטיבציה • טרנספורמר • Attention •‏ GAN |  |
| עיבוד שפה טבעית | מודל שפה • שיכון מילים (אנ') • בלשנות חישובית • תרגום מכונה • חילוץ מידע (אנ') • ניתוח סנטימנט • זיהוי חלקי דיבר (אנ') • מערכת זיהוי דיבור • זיהוי ישויות • כריית טקסט • תיוג תפקידים סמנטי • Word2vec • מודל שפה גדול • GPT •‏ BERT (אנ') • מודל Bag-of-words (אנ') • יצירת טקסט בשפה טבעית (אנ') • מילת עצירה • ניתוח מחרוזות • Stemming (אנ') • למטיזציה (אנ') |  |
| יישומים לבינה מלאכותית (אנ') | צ'אטבוט • זיהוי דובר • זיהוי עצמים • זיהוי תבניות • עוזר וירטואלי • זיהוי תווים אופטי • מחולל תמונות • הזיות |  |
| מערכות בינה מלאכותית | אלייזה • ChatGPT •‏ DALL-E •‏ Midjourney •‏ Gemini • קלוד •‏ Perplexity •‏ SearchGPT •‏ GitHub Copilot • דיפ־פייק • סירי • Google Assistant • אמזון אלכסה • מיקרוסופט קופיילוט |  |
| סוגיות בטיחות בינה מלאכותית (אנ') | סכנה קיומית מבינה מלאכותית כללית • בינה מלאכותית חזקה • יישור בינה מלאכותית (אנ') • בקרת יכולות בינה מלאכותית (אנ') • בינה מלאכותית ידידותית (אנ') • התכנסות אינסטרומנטלית (אנ') • סינגולריות טכנולוגית • השתלטות הבינה המלאכותית |  |
| ספריות בשימוש נרחב | TensorFlow •‏ PyTorch •‏ Torch •‏ Hugging Face •‏ Keras •‏ spaCy (אנ') •‏ Caffe |  |
לקטגוריית הבינה המלאכותית
מנחם שלמה ראב

הרב מנחם שלמה ראב (אב ה'תרל"ז - י"ב באייר ה'תרע"ו) היה אחד מראשי ישיבת מאה שערים.
ילדותו

נולד בירושלים, ליהודה ראב ולאשתו הראשונה הדס (הודס), אלמנת ר' אהרון הרשלר, החלל הראשון למערכות ישראל. בילדותו התגרשו הוריו, ואביו הצטרף למקימי פתח תקווה. בגיל צעיר ראתה אמו שהוא אינו נשמע למלמדיו ועל כן שלחה אותו אל אביו בפתח תקווה. מששמעה אימו שבנה מסתובב יחף ללא כיסוי ראש ולא לומד תורה יצאה לפתח תקווה וחטפה אותו חזרה ללא ידיעת אביו.
כשנפטר המהרי"ל דיסקין בשנת 1898 עמד הרב ראב בראש המתנגדים[דרוש מקור] לרפורמות שתוכננו בבית היתומים דיסקין, ובהן לימודים בעברית ולימוד מקצועות חול. הוא שלח בעניין מכתב לרב חיים סולובייצ'יק מבריסק וביקש את תמיכתו. בעקבות זאת עלה לארץ ישראל בנו של המהרי"ל, יצחק ירוחם דיסקין, כדי לעמוד בראש בית היתומים ולנהלו בדרך שבה נהג אביו.
הרב ראב היה אחראי לחשיפת פרשת שחיתות של אחד מראשי הישיבה שהובילה לרפורמות בהנהלתה[דרוש מקור].
פטירתו

הרב ראב נפטר בצעירותו, בגיל 38 בלבד, ככל הנראה ממחלת הסרטן. עד יומו האחרון חי בעוני רב. הותיר אחריו חמישה בנים ובת, ששינו בהמשך את שם משפחתם (כמו נוספים מבני משפחת ראב) ל"בן עזר".
לקריאה נוספת

יצחק ראב, עלה ברוח, ספרית פועלים / הקיבוץ הארצי השומר הצעיר, תשל"ח
הערות שוליים

↑  עודד ישראלי, ר' אהרן הרשלר – ירו עליו ומת, באתר סיפורי ארץ-ישראל – מצבות מדברות 1850–1950, ‏19 באפריל 2009
ערך זה הוא קצרמרבנושא רבנים. אתם מוזמנים לתרום לוויקיפדיה ו.
The Cure (שיר)

"The Cure" (בעברית: "התרופה") הוא שיר שהוקלט על ידי הזמרת וכותבת השירים האמריקאית ליידי גאגא. היא כתבה את השיר יחד עם פול בלייר, מארק נילן, לוקס נלסון, וניק מונסון, מונסון עצמו, יחד עם גאגא ודטרויט סיטי הפיקו את השיר. השיר, שנכתב באווירה חיובית בין משתפי פעולה, נוצר כתגובה לזוועות שמתרחשות ברחבי העולם. הוא פותח בלוס אנג'לס, היכן שגאגא והצוות עבדו על מוזיקה אחרת לפני שהיא הייתה עסוקה בצילומים למהדורה החדשה לסרט "A Star Is Born" שבו משתתפת. מילות השיר עוסקות באפקט המרפא של האהבה, וגאגא מציעה את עצמה כמי שתפיץ את התרופה.
השיר פורסם כסינגל עצמאי ב-16 באפריל 2017, לאחר שגאגא ביצעה אותו בהופעה חיה בפסטיבל המוזיקה "Coachella". למרות קידומו המינימלי, השיר הגיע לעשירייה הפותחת של המצעדים באוסטרליה, צרפת, הונגריה, סקוטלנד, סלובקיה, ספרד וונצואלה, ולעשרים המקומות הראשונים בצ'כיה, סלובקיה, בריטניה, לבנון, לטביה, ומלזיה. במצעד הבילבורד זכה להגיע ל-40 המקומות הראשונים והוכתר כשיר הנשי ה-4 הטוב ביותר של השנה. גאגא ביצעה את השיר לראשונה בטקס פרסי המוזיקה האמריקאית 2017 והכלילה אותו בסבב ההופעות Joanne World Tour בין 18–2017.
כתיבה ופיתוח

השיר נכתב לאחר הופעתה של גאגא במופע הסופרבול LI ב-5 בפברואר 2017. גאגא עבדה על הרצועה עם די ג'יי שאדו ששיתף איתה פעולה בעבר. כתיבת השיר החלה בכך שהיא והדיג'יי ישבו ביחד והאווירה החיובית שלהם, הובילה אותם לכתוב את השיר שמתואר על ידו כ"אופטימי וקר". החברות שלהם נוצרה עקב "דברים איומים קורים בעולם עכשיו. כאשר אתה אדם יצירתי, אתה עושה כמיטב יכולתך כדי לנסות להילחם ברוע באופן יצירתי, וזו הייתה סוג האווירה". גאגא והצוות שלה תכננו לפרסם את הסינגל ברגע שהייצור יושלם.
השיר פותח בלוס אנג'לס, שם גאגא והצוות שלה עבדו על מוזיקה אחרת לפני שהיא החלה להתעסק במלאכתה למהדורה החדשה של הסרט "A Star Is Born" שאמור לצאת ב-5/10/18. גאגא ניצלה את הזמן הפנוי מתוך לוח הזמנים שלה וביקשה מהדיג'יי להיפגש ולראות אם הם יכולים לבוא עם כל מוזיקה חדשה.
הוצאה וקידום

בחודש מרץ 2017 הוכרז רשמית שגאגא תחליף את הזמרת ביונסה בהופעתה בפסטיבל "Coachella" בשל הריונה מהראפר ג'יי זי. במהלך ההופעה ב-16 באפריל גאגא אמרה לקהל, "הייתי כל כך נרגשת לחלק הבא של המופע, כי אני מנסה לשמור את זה בסוד כל כך הרבה זמן, הייתי כבר באולפן ההקלטות ואני רוצה להציג בפניכם שיר חדש, "The Cure" והופיעה איתו בפעם הראשונה ברקע של עשן כחול זוהר וזיקוקים. לאחר המופע השיר שוחרר ב-Spotify, Apple Music, Amazon, Google Play, ובחנות iTunes שבה הגיע למקום הראשון במעל ל-60 מדינות. ב-25 באפריל 2017 השיר הגיע לתחנות הלהיטים ברדיו האמריקאי.
ב-17 באפריל 2017, גאגא פרסמה בערוצה ב-YouTube הקלטת שמע לשיר עם כריכתו, שעד לחודש דצמבר 2017 קיבלה מעל 36 מיליון צפיות. בנוסף להקלטת השמע, הוציאה גם קליפ מילים של השיר שמראה אותה יושבת במרכז על כורסה בצבע טורקיז בחדר כמו בכריכת הסינגל, ומילות השיר צבועות בשחור לבן ומסתובבות סביבה. דניאל קרפס מהמגזין רולינג סטון תיאר אותו "אופנה מפתה". ג'רמי גורון מהמגזין "Spin" כינה אותו "בלתי מובן לחלוטין, רץ בטבעת בלתי קריאה סביב גאגא". נכון לדצמבר 2017, קליפ השיר קיבל מעל ל-15 מיליון צפיות. לאחר שהופיעה עם השיר בפסטיבל הוסיפה אותו גם לרשימת השירים של סיבוב ההופעות שלה לקידום אלבומה בשם "Joanne World Tour", והוא בוצע כשיר האחרון לפני ההדרן. גאגא ביצעה את השיר בטקסי פרסי המוזיקה האמריקאית של 2017 ובכך ביצעה את ההופעה הטלוויזיונית הראשונה שלו. זו היא השנה השנייה שגאגא מופיעה בטקס ברציפות כאשר בשנת 2016 ביצעה את Milion Reasons, בסיומה היא שיתפה אותה בערוצה הרשמי ב-Vevo שקיבלה מעל ל-4.1 מיליון צפיות נכון ל-2018 חודש אפריל.
מסחר

בארצות הברית, "The Cure" נכנס לראשונה למקום ה-39 במצעד הבילבורד הוט 100 ובכך הפך לשיר ה-20 של גאגא שנכנס ל-40 המובילים במצעד זה. במצעד השירים הדיגיטליים הגיע למקום השלישי לאחר שמכר כ-78,000 עותקים בשבוע לצאתו בהקשבה ל-"Nielsen SoundScan". במצעד שירי הפופ ברדיו של בילבורד הופיע לראשונה במקום ה-39 ברשימת ה-40 המובילים. לאחר מכן עלה למקום ה-20 במצעד והגיע למקום ה-17 במצעד שירי הפופ למבוגרים. ב-12 בפברואר 2018 השיר הוכתר כתואר פלטינה על ידי "איגוד תעשיית ההקלטות האמריקאי" (RIAA) לאחר שמכר 1,100,000 עותקים בארצות הברית. זה הוא הסינגל ה-13 של גאגא עם תואר פלטינה. בקנדה, "The Cure" נכנס ביציאתו למקום ה-49 במצעד קנדה הוט 100. בשיאו הגיע למקום ה-33 בשבועו הרביעי.
בבריטניה השיר מכר כ-12,744 עותקים דיגיטליים והגיע למקום הרביעי במצעד ההורדות של בריטניה. בנוסף קיבל כ-889,730 הזרמות מדיה ונכנס למקום ה-22 במצעד הסינגלים הרשמי עם סך הכול כ-18,705 עותקים שנמכרו בשבוע הראשון ליציאתו. בשבועו השני, עלה למקום ה-19 עם כ-20,978 מכירות. כמעט חודשים לאחר יציאתו הוכתר כמעמד כסף על ידי "איגוד תעשיית ההקלטות של בריטניה" לאחר מכירת 200,000 עותקים.
באוסטרליה השיר נכנס למיקום ה-17 במצעד הסינגלים האוסטרלי ובשבוע הבא לאחר מכן נכנס לעשרת המובילים במקום ה-10. זהו השיר הראשון של גאגא מאז The Edge of Glory משנת 2011 שנכנס לעשירייה המובילה באוסטרליה. לאחר מספר שבועות השיר הוכתר רשמית כתואר פלטינה על ידי "איגוד תעשיית הקלטות של אוסטרליה" לאחר שמכר כ-70,000 עותקים, זהו השיר ה-12 של גאגא שמגיע לתואר זה. באיטליה השיר הגיע ל-40 המובילים במקום ה-36 והוכתר כתואר זהב עבור מכירות של 25,000 עותקים.
מיקומי שיא

|   ‏‏‏  מצעדים ודירוגים (2017)> מדינה |   ‏‏‏  מצעדים ודירוגים (2017)> מצעד |   ‏‏‏  מצעדים ודירוגים (2017)> מיקום שיא |   ‏‏‏  מצעדים ודירוגים (2017)>  |
| --- | --- | --- | --- |
|  אוסטריה | Ö3 אוסטריה טופ 40‏ | 37 |  |
|  אוסטרליה | מצעד הסינגלים האוסטרלי | 10 |  |
|  איטליה | מצעד הסינגלים האיטלקי | 36 |  |
|  אירלנד | מצעד הסינגלים האירי | 24 |  |
|  ארצות הברית | בילבורד הוט 100 | 39 |  |
|  ארצות הברית | מצעד שירי הדאנס של בילבורד | 23 |  |
|  ארצות הברית | מצעד שירי הפופ של בילבורד | 20 |  |
|  ארצות הברית | מצעד שירי המבוגרים של בילבורד | 17 |  |
|  גרמניה | GfK – טופ 100 | 57 |  |
|  הולנד | מצעד 40 הסינגלים ההולנדיים | 80 |  |
|  הונגריה | Rádiós Top 40 | 26 |  |
|  הממלכה המאוחדת | מצעד הסינגלים הבריטי | 19 |  |
|  ולוניה | אולטראטופ 40 | 39 |  |
|  ונצואלה | רקורד ריפורט | 58 |  |
|  יוון | IFPI Greece | 3 |  |
|  יפן | יפן הוט 100 | 23 |  |
|  לבנון | מצעד 20 העליונים הרשמי של לבנון | 10 |  |
|  מלזיה | RIM | 20 |  |
|  ניו זילנד | המצעד הניו זילנדי הרשמי | 3 |  |
|  סלובקיה | ČNS IFPI | 15 |  |
|  ספרד | PROMUSICAE | 4 |  |
|  סקוטלנד | מצעד הסינגלים הסקוטי | 4 |  |
|  פורטוגל | מצעד הסינגלים הפורטוגזי | 31 |  |
|  פינלנד | המצעדים הפיניים הרשמיים | 2 |  |
|  פלנדריה | אולטראטופ 50 | 30 |  |
|  צ'כיה | 38 | 38 |  |
|  צרפת | SNEP | 4 |  |
|  קוריאה הדרומית | סירקל צ'ארט | 57 |  |
|  קנדה | קנדה הוט 100 | 33 |  |
|  רוסיה | טופ-היט | 186 |  |
|  שוודיה | סוורייטופליסטן | 51 |  |
|  שווייץ | המצעד השווייצרי | 41 |  |
|   ‏‏‏  מצעדי סוף שנה (2017)> מדינה |   ‏‏‏  מצעדי סוף שנה (2017)> מצעד |   ‏‏‏  מצעדי סוף שנה (2017)> מיקום שיא |   ‏‏‏  מצעדי סוף שנה (2017)>  |
| --- | --- | --- | --- |
|  פלנדריה | אולטראטופ 50 | 82 |  |
נתוני מכירות

| מקום | תארים | מכירות |
| --- | --- | --- |
| אוסטרליה (ARIA) | פלטינה | 70,000 |
| איטליה (FIMI) | פלטינה | 50,000 |
| ברזיל (Pro-Música Brasil) | פלטינה | 40,000 |
| ארצות הברית (RIAA) | פלטינה | 1,000,000 |
| בריטניה (BPI) | זהב | 431,000 |
סיכום
| בכל העולם | — | 3,100,000 |
 מכירות + הזרמת מדיה בלבד
היסטוריית יציאות לאור

| אזור | תאריך | פורמט | חברה | מקור |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| אזורים שונים | 16 באפריל 2017 | הורדה דיגיטלית | אינטרסקופ |  |
| איטליה | 21 באפריל 2017 | רדיו להיטים עכשיווי | יוניברסל |  |
| ארצות הברית | 25 באפריל 2017 | רדיו להיטים עכשיווי | אינטרסקופ, יוניברסל |  |
| ארצות הברית | 8 במאי 2017 | מוזיקה עכשיווית למבוגרים | אינטרסקופ, יוניברסל |  |
מיליארד (סרט)

| --- | --- |

 בימוי:  רומן פריגונוב
 הופק בידי:  פאבל סטפאנוב ולדימיר מסלוב בינקה אניסימוב איברגים מגומדוב
 תסריט:  אנדריי זולוטארב
 שחקנים ראשיים:  ולדימיר משקוב פיודור בווטריקוב אלכסנדרה בורטיץ' גלה מסחי גריגורי קלינין פאבל צ'ינאריוב
 צילום:  איליה אוורבאך
 מדינה:  רוסיה רוסיה
 חברת הפקה:  RSS Production
 חברה מפיצה:  סנטרל פרטנרשיפ
 הקרנת בכורה:  18 באפריל 2019
 שפת הסרט:  רוסית
 סוגה:  סרט קומדיית פשע, סרט קומדיה, סרט פעולה 
 הכנסות:  292,298,140 מיליון רובלים
 centpart.ru/movie/4664
 דף הסרט ב־IMDb
 
מיליארד (ברוסית: Миллиард) הוא סרט פעולה קומי רוסי בבימויו של רומן פריגונוב בכיכובם של ולדימיר משקוב ואלכסנדרה בורטיץ'.
הסרט מומן על ידי קרן הקולנוע הרוסי ויצא לאקרנים ב-18 באפריל 2019.
עלילה

הסרט מספר על הבנקאי המצליח מאטוויי, שנלחם במשך שנים ארוכות ביורשים הלא חוקיים ונאלץ לרשום את כל רכושו על שם שותפו לעסקים. אבל אחרי מותו, השותף מאבד הכל ועכשיו, כדי להחזיר את מה ששלו, הוא יצטרך להגיע אל הכספת של הבנק שלו במונטה קרלו, שם נמצאת קבלה שתוכל להוכיח כי העסק שייך לו.
מאטוויי נאלץ לפנות אל אלה שאותם הוא מנסה להרחיק מעצמו במשך שנים רבות - ילדיו הבוגרים. הם נולדו מאימהות שונות ואף אחד מהם לא הצליח בחיים ועכשיו "האב" מציע ליורשיו מיליארד דולר בתמורה לסיוע לשדוד את הבנק שבבעלותו, אלא שבדרך בני המשפחה שזרים לחלוטין זה לזה, יצטרכו להפוך למשפחה אמיתית.
שחקנים ודמויות

ולדימיר משקוב - מאטוויי לוין
פיודור בווטריקוב - ניקולאי
אלכסנדרה בורטיץ' - לודמילה
מרינה פטרנקו - אירינה
גילה מסחי - גאורגי
פאבל צ'ינאריוב - אולג
גריגורי קלינין - אדוארד
דניל ספיבאקובסקי - רופא
מריה מירונובה - לקוחת בנק
דמיטרי אסטרחאן - ליאוניד
הערות שוליים

↑  נתוני הכנסות באתר קרן הקולנוע הרוסי
↑  אירוע הגיוס של קרן הקולנוע 2018: החברות המובילות
↑  סטרלצוב ויסנין: קרן הקולנוע תתמוך
↑  מיליארד באתר filmpro.ru מבית VGTRK‏
ערך זה הוא קצרמרבנושא סרטים רוסיים. אתם מוזמנים לתרום לוויקיפדיה ו.
מס עושר

מס עושר הוא מס שאינו מוטל על הכנסה או על עסקה, אלא על עושרו הכללי של אדם בניכוי התחייבויותיו.
מס עושר חל על שווי השוק ההוגן נטו של כל או חלק ממגוון סוגי הנכסים המוחזקים בידי נישום, לרבות מזומן, פיקדונות בנקאיים, מניות, רכוש קבוע, מכוניות אישיות, נכסי נדל"ן, תוכניות פנסיה, קרנות כסף, בעלות של דיור תפוס ונאמנויות.
המס, בדומה למס הכנסה ולמס ירושה, אמור לצמצם את הפערים הכלכליים בין אזרחי המדינה ולספק הכנסות, במיוחד לעת משבר.
המתנגדים למס עושר מצביעים על הקושי בהערכת שווי נכסים, על הצורך בהטלת חובת דיווח על כל האזרחים ועל תופעת הימלטות משלמי מיסים גדולים מהמדינה, כדי לא לשלם מס עושר.
מדינות מעטות הנהיגו מס עושר וגם הן עשו זאת בשיעורים נמוכים.
ראו גם

מס רכוש
מס ריבוי דירות
הערות שוליים

| --- | --- |
בקרת זהויות :  GND: 4063083-3  HDS: 026201  NDL: 00563814
מילי מירן

| --- | --- |
אין תמונה חופשית
 לידה:  1955 (בת 69 בערך)
 מוקד פעילות:  ישראל 
 שפה מועדפת:  עברית 
 
מילי מירן (נולדה ב-1955) היא זמרת ישראלית.
ביוגרפיה

מירן נולדה וגדלה בבאר שבע בשם מזל מזרחי כבת בכורה ולה שמונה אחים. אביה עבד בבניה ואמה הייתה עקרת בית. כנערה למדה נגינה על גיטרה.
מירן עלתה על במה לראשונה במסגרת שירותה הצבאי בצוות הווי הנח"ל, שם שירתה לצד אפי בן ישראל וענת טופול.
מיד לאחר שהשתחררה מצוות הווי נח"ל חתמה על הסכם ניהול עם המפיק איתן גפני אשר ניהל את פעילותה המקצועית עד לפרישתה.
מירן השתתפה בפסטיזמר שנערך בקיץ 1979 וביצעה בו את השיר "אמא תכסי אותי" (מילים: יואב פורת, לחן: נתן כהן, עיבוד: בני נגרי), שזכה במקום החמישי ונשאר פופולרי גם לאחר התחרות.
בקיץ 1980 הוציאה את הלהיט הגדול ביותר שלה "הו מרגנית" (מילים: חיים חפר, לחן: דובי זלצר). השיר נכתב והופק לרגל מופע פומבי שנערך על ידי גלי צה"ל לציון 12 שנים ל"מצעד המרגנית". באותה שנה הוציאה לאור תקליט שדרים חד-צדדי בהפקתו של איתן גפני, שכלל את השירים "הו מרגנית", "אמא תכסי אותי", "האחרת" (שהלחינה מירן למילותיה של לאה גולדברג), "אהיה כאיש שנח בצל אילן" ו"שיר הדגל" (למילים של זאב ז'בוטינסקי), "למה לא שיקרת" (מילים: עלי מוהר, לחן: נתן כהן). בהמשך הודפס תקליט השדרים במהדורה שנייה, ששווקה כאריך נגן וכללה ארבעה שירים נוספים בצד ב'.
ב-1982 הוציאה את השיר "שירי לי כנרת" לרגל פסטיבל כנרת בהפקתו של איתן גפני, שהתקיים באותה השנה ושזכה גם כן להצלחה נאה. ב-1983 הוציאה לאור את אלבומה השני מבחינה כרונולגית (שנחשב בעיני רבים לאלבומה "הרשמי" הראשון) "התחלה טובה", שכלל חמישה מתוך ששת השירים שהופיעו בתקליט השדרים לצד שירים חדשים שנכתבו במיוחד עבורו ולאחריו פרשה מהקלטות.
לאחר פרישתה, נישאה למוזיקאי יובל ריבלין, שהיה בן זוגה של המשוררת יונה וולך בארבע השנים האחרונות לחייה, ובהמשך החלו בני הזוג לעבור תהליך של חזרה בתשובה.
דיסקוגרפיה

מילי מירן (1980) - מהדורה ראשונה (תקליט שדרים)
הו מרגנית (חיים חפר - דובי זלצר)
האחרת (לאה גולדברג - מילי מירן)
למה לא שיקרת (עלי מוהר - נתן כהן)
אהיה כאיש שנח בצל אילן (זאב ז'בוטינסקי - נתן כהן)
אמא תכסי אותי (יואב פורת - נתן כהן)
שיר הדגל (זאב ז'בוטינסקי - מילי מירן)
מילי מירן (1980) - מהדורה שנייה (אריך נגן)
הו מרגנית (חיים חפר - דובי זלצר)
האחרת (לאה גולדברג - מילי מירן)
למה לא שיקרת (עלי מוהר - נתן כהן)
אהיה כאיש שנח בצל אילן (זאב ז'בוטינסקי - נתן כהן)
אמא תכסי אותי (יואב פורת - נתן כהן)
שיר הדגל (זאב ז'בוטינסקי - מילי מירן)
הצברית (יעקב שרת - מילי מירן)
אהבנו כאן (יהודה עמיחי - גידי קורן)
בא תמוז (זאב ז'בוטינסקי - גידי קורן)
שיר לשבת (מתוך התפילה - מילי מירן)
התחלה טובה (1983) - אריך נגן
התחלה טובה (אהוד מנור - מילי מירן)
קולות רכים (אהוד מנור - מילי מירן)
אהיה כאיש (זאב ז'בוטינסקי - נתן כהן)
אנשים אוהבים לשיר (עודד פלדמן - אבנר קנר)
הו מרגנית (חיים חפר - דובי זלצר)
גאווה עיקשת (מילי מירן)
חווית לילה (מילי מירן)
האחרת (לאה גולדברג - מילי מירן)
למה לא שיקרת (עלי מוהר - נתן כהן)
אמא תכסי אותי (יואב פורת - נתן כהן)
שירי לי כנרת (עודד פלדמן - מילי מירן ורמי קידר)
הערות שוליים

↑  מילי פלוס גיטרה, מעריב, 26 ביולי 1979
1 2  התחלה טובה למילי, מעריב, 23 בנובמבר 1980
↑  מילי מירן – איתן גפני מציג (1980) באתר סטריאו ומונו
↑  כתבה בעיתון תל אביב מ-2005
↑  המילים לקוחות מתוך הפיוט "מנוחה ושמחה".
| --- | --- |
בקרת זהויות :  NLI: 987007580661305171  MusicBrainz: fc0b4d8c-90a4-4c0a-a734-5eb9a99fe0ec  VIAF: 176147266810735481950   WorldCat (עם VIAF): 176147266810735481950 
ערך זה הוא קצרמרבנושא מוזיקאים ישראלים. אתם מוזמנים לתרום לוויקיפדיה ו.
מבנה הארגון

מבנה  הארגון הוא שם כולל למערך מורכב ומוגדר היטב של תפקידים וקשרי הגומלין ביניהם. המבנה משמש בסיס להגדרת אופי הפריסה של הפעילות הארגונית למחלקות, לתפקידים ולתחומי סמכויות והוא מנתב ותוחם באופן רשמי ומחייב את התנועה של אנשים וחומרים בארגון. המבנה הארגוני חייב לתמוך באסטרטגיה העסקית של הארגון.
מבנים ארגוניים אמנם נועדו לתת מענה לשיקולי יעילות ותכליתיות בארגון, אולם הם מושפעים במידה לא מועטה גם משיקולים פוליטיים, תרבותיים, חברתיים ואישיים.
תרשים לדוגמה של מבנה ארגוני פשוט
מונחים של מבנים ארגונים > התמחות (specialization)

חלוקת משימות הארגון לתתי משימות. במקום שהעבודה תיעשה על ידי אדם אחד, היא מחולקת למספר שלבים שמבוצעים על ידי אנשים שונים.
לעבודה בצורה כזו יתרונות רבים עבור הארגון. ראשית, כל אדם נהיה מומחה בביצוע המטלה שלו ולומד לבצעה ביעילות ובצורה הטובה ביותר. כמו כן, לארגון זול יותר להכשיר את אותו עובד לבצע מטלה אחת מסוימת מאשר ללמדו מס' רב של פעולות.
בנוסף, במקרים בהם חלק מן המטלות דורשות רמה גבוהה של מיומנות ויכולות בעוד אחרות אינן דורשות כישורים רבים, אין צורך לבזבז משאבים באופן שאנשים מוכשרים יבצעו מטלות פשוטות בהרבה מרמת הכישורים שלהם. כמו כן, ישנו חיסכון של הזמן שהיה לוקח לעובדים לעבור בין המטלות השונות, במיוחד במקרים בהם כל תחנת עבודה דורשת מהעובד הכנה מסוימת.
החיסרון העיקרי הוא ההשפעה שיש לעבודה בצורה כזו על העובד. אצל עובד שאחראי על חלק קטן ומצומצם מאוד של העבודה יכולה להתפתח תחושת "בורג קטן במערכת" שמלווה בתחושת תסכול רב, בנוסף לסממנים פיזיים שיכולים לנבוע מחזרה מתמשכת על אותה פעולה- תשישות, חוסר ריכוז, מתח ועוד.
במקרים כאלה איכות העבודה שמספק העובד עשויה להיפגע. ארגונים רבים מבצעים צעדים למניעת תחושה זו אצל העובד, כגון הרחבה במעט של תחום הפעולה או ביצוע רוטציה של העובדים בין התפקידים בכל תקופת זמן מסוימת.
מונחים של מבנים ארגונים > הקבצה (departmentalization)

לאחר חלוקת משימות הארגון להתמחויות, יש לקבצן יחדיו ליחידות או לתתי יחידות שכל אחת תהיה אחראית על נתח מסוים מן המשימות. כל אופן הקבצה של מכלול התפקידים בארגון לתתי יחידות יוצר תבנית ארגונית מסוג מסוים. להן מספר תבניות ידועות:
הקבצה על בסיס פונקציונליות (functional departmentalization)- לפי תבנית זו, יחידות המשנה מתפקדות כתת-מערכות ראשיות בארגון, לדוגמה: מחלקת כספים, שיווק, כוח אדם, ייצור, פיתוח ועוד. גם יחידות אלו מחולקות לתת יחידות קטנות יותר באותו אופן.
הקבצה על בסיס מוצרים (product departmentalization)- כל יחידת משנה אחראית על כלל הפעילות הנדרשת לפיתוח מוצר או משפחת מוצרים מסוימת בארגון - מחקר, ייצור, אבטחת איכות, שיווק ומכירות, כספים, כ"א, תחזוקה ועוד. לרוב, יחידות המשנה הראשיות הן חטיבות עצמאיות למחצה בארגון.
הקבצה על בסיס גאוגרפי (regional departmentalization) - ארגון זה פועל באמצעות יחידות משנה מקומיות המפוזרות בנקודות גאוגרפיות שונות. כל יחידת משנה אחראית על אספקת המוצרים והשירותים של הארגון לאזור בו היא פועלת. כך, ניתן להתאים את הפעילות הארגונית לסביבות השונות.
הקבצה על בסיס תהליכים (process departmentalization) - תבנית זו מתאימה בעיקר לארגונים יצרניים המפעילים תהליכים טוריים של פעילויות המתבצעות זו לאחר זו. כאן, כל יחידה ארגונית מהווה שלב בתהליך השרשרת ומוסיפה נדבך נוסף על המוצר או השירות המופק.
הקבצה על בסיס לקוחות (client departmentalization) - בתבנית זו, כל יחידת משנה מתמקדת בפלח מסוים של השוק או של הלקוחות ומספקות לאותו פלח את מגוון שירותי הארגון. בניגוד לתבניות אחרות, כאן היחידות בדרך כלל אינן מתפקדות כחטיבה עצמאית בארגון.
הקבצה על בסיס מומחיות (professional departmentalization) - יחידות המשנה בארגון מקובצות לפי תחום ההתמחות המקצועי של בעלי התפקידים ביחידה. כל יחידה תורמת לארגון ידע ומיומנות ספציפיים ייחודיים לה. גם כאן יחידות המשנה מחולקות לתתי יחידות קטנות בהתאם לתחום עיסוק צר ומעמיק יותר.
מונחים של מבנים ארגונים > מוטת שליטה

מגדירה את מספר הכפופים שיש למנהל בארגון ולפיכך קובעת גם את מספר דרגות ההיררכיה ומספר המנהלים בארגון.
ככל שמוטת השליטה רחבה יותר, הארגון יותר יעיל (בעקבות חיסכון בשכר מנהלים). אולם, בנקודה מסוימת, מוטה רחבה מדי מורידה אפקטיביות ופוגעת בביצועי העובדים שסובלים מחוסר תמיכה ניהולית.
מוטת שליטה צרה אמנם מאפשרת למנהל לתת מענה מיטבי לכפופים לו, אולם שיטה זו יקרה ואינה משתלמת לארגון שכן נוספים עוד שלבים בהיררכיה, מצב שאף מקשה על התקשורת הרוחבית בארגון. בנוסף, פיקוח צמוד מידי על העובד עשוי לפגוע באוטונומיה שלו, דבר אשר אינו מעודד יזמות, קבלת החלטות ונטילת סיכונים אישיים.
מונחים של מבנים ארגונים > מרכוז וביזור סמכויות

מרכוז מתייחס לדרגה בה קבלת ההחלטות מתרכזת בראשות אחת בארגון. לדוגמה, ארגון הוא מאוד ממורכז כאשר ההנהלה הבכירה מקבלת את מרבית ההחלטות ללא התייעצות עם הדרגים הנמוכים יותר.
ביזור הוא פיזור סמכויות ההחלטה בין מנהלי הביניים בדרגים השונים. זוהי מידת חופש הפעולה של תת-היחידות הארגוניות לנהל באופן עצמאי למדי את ענייניהן ולשאת באחריות לתוצאות.
עומק הביזור מגדיר את היקף הסמכויות של מנהלי הביניים להחליט על פעולות היחידות שהן עומדים בראשן.
רוחב הביזור הוא מגוון תחומי הפעולה בהם ניתנת סמכות קבלת ההחלטות למנהל. לדוגמה, למנהל סמכויות בתחומי השיווק, כ"א, רכש, ייצור ועוד. במקרה זה, הביזור יכול להיות מקבילי, כלומר היקף סמכויות זהה בכל אחד מן התחומים, או בררני- סמכויות שונות בתחומים שונים.
מונחים של מבנים ארגונים > פורמליזציה

פורמליזציה (formalization, לפי האקדמיה ללשון העברית הַמְסָדָה) המידה בה תפקידים בארגון מוגדרים באופן סטנדרטי. אם תפקיד הוא מאוד פורמלי, אזי לממלא התפקיד אין מקום לקבל החלטות באופן עצמאי בנוגע לאיך, מה ומתי יש לבצע את הדברים. העובד מצופה לבצע את אותה הפעולה בדיוק באותו האופן ובהתאם להגדרה מראש.
בארגון פורמלי צפויים להיות תיאורי תפקיד מפורטים, חוקים ארגוניים רבים והגדרה מדויקת של תהליכים בארגון. בארגון שאינו פורמלי, לעובדים יש חופש נרחב יחסית להכניס יצירתיות במילוי התפקיד.
מונחים של מבנים ארגונים > מונחים נוספים

יחס המנהל: היחס בין העובדים העוסקים בפעילויות פנים-ארגוניות לבין העובדים העוסקים ישירות בייצור התפוקות של הארגון.
גובה ההיררכיה: ככל שקיימים יותר שלבים בהיררכיה של ארגון (דיפרנציאציה אנכית), כך הוא נחשב גבוה (ומוטות השליטה שלו צרות), וככל שמספרם קטן כך הוא נחשב לשטוח (ומוטות השליטה שלו רחבות).
שרשרת פיקוד אחידה: שרשרת פיקוד בה לכל עובד יש רק ממונה אחד בלבד, וכל ממונה אחראי באופן בלעדי על תחום אחריותו (כדוגמת שרשרת פיקוד צבאית).
מבנים ארגוניים נפוצים > המבנה הפשוט

המבנה הארגוני הפשוט הוא בדרך כלל שטוח מבחינה היררכית וכולל לא יותר מ-2–3 רמות אנכיות. כמו כן, במבנה זה ישנה דרגה נמוכה של הקבצה, מוטת שליטה רחבה, מרכוז סמכויות - בדרך כלל בידי אדם אחד אשר מקבל את ההחלטות בארגון ופורמליזציה נמוכה.
מבנה זה מתאים בעיקר לארגונים קטנים בהם הבעלים הוא גם מנהל הארגון, אולם הוא מיושם גם בארגונים גדולים יותר.
היתרון במבנה זה הוא בעיקר במהירות ובגמישות בקבלת החלטות ובביצוע שינויים, בעלות נמוכה של תחזוקה ובשקיפות. עם זאת, כאשר מדובר בארגון גדול, עלות התחזוקה נעשית גדולה ולא משתלמת ונוצר עומס של מידע על מקבל ההחלטות. כמו כן, חיסרון נוסף הוא הסיכון שבריכוז כל סמכות קבלת ההחלטות בבן אדם, שאם לא יתפקד כראוי, הארגון עשוי להיות בסכנת קיום ממשית.
מבנים ארגוניים נפוצים > המבנה הבירוקרטי

מילת המפתח בארגון כזה היא סטנדרטיזציה. מבנה זה מאופיין במשימות מאוד שגרתיות, חלוקת משימות להתמחויות, פורמליזציה וכללים נוקשים, הקבצה על בסיס פונקציונליות, מרכוז סמכויות ומוטת שליטה צרה.
היתרון העיקרי של מבנה זה הוא היכולת לבצע פעולות סטנדרטיות ביעילות רבה. כמו כן, 
הפורמליזציה הרבה מהווה תחליף לדרישות כגון הפעלת שיקול דעת, חדשנות או ניסיון עבר מצד המנהלים ומאפשרת להעסיק מנהלי ביניים בעלי כישורים נמוכים יחסית אשר אינם עולים הרבה לארגון.
אחד החסרונות במבנה זה נובע מהיותו ארגון במבנה פונקציונלי, כלומר החלוקה לתת היחידות נעשית לפי תפקודים. במצב זה למחלקות השונות יכולות להיות מטרות סותרות ועשוי להיווצר קונפליקט שיפגע במטרה הכללית של הארגון.
חיסרון נוסף של מבנה זה הוא הקושי במתן מענה לבעיות שאינן מוגדרות היטב. לפיכך, כאשר יתרחש מקרה שלא היה צפוי מראש, העובדים בדרך כלל לא יידעו כיצד להתמודד איתו ובאיזה אופן לפתור את הבעיה.