stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
מזמור חג המולד של הכלבים

| --- | --- |

 מבוסס על:  גן עדן לכלבים מאת דון בלות' מזמור חג המולד מאת צ'ארלס דיקנס
 בימוי:  פול סבלה
 הופק בידי:  ג'ונתן דארן פול סאבלה קלי וורד מארק יאנג
 תסריט:  ג'ימן מאגון 
 מדבבים:  ארנסט בורגניין סטיבן ובר דום דה-לואיז שינה איסטון צ'ארלס נלסון ריילי ביבי ניווירת' טיילור אמרסון בת' אנדרסון
 מוזיקה:  מארק ווטרס
 מדינה:  ארצות הברית ארצות הברית
 חברת הפקה:  מטרו גולדווין מאייר 
 חברה מפיצה:  מטרו גולדווין מאייר
 שיטת הפצה:  וידאו על פי דרישה, ישירות לווידיאו 
 הקרנת בכורה:  ארצות הברית 17 בנובמבר 1998
 משך הקרנה:  73 דקות
 שפת הסרט:  אנגלית
 סוגה:  סרט חבר'ה, סרט המבוסס על יצירה ספרותית, סרט חג המולד, סרט פנטזיה 
 מקום התרחשות:  ניו יורק, סן פרנסיסקו 
 תקופת התרחשות:  תקופת חג המולד 
 סרט קודם:  גן עדן לכלבים 2
 אתר רשמי
 דף הסרט ב־IMDb
 
מזמור חג המולד של הכלבים (באנגלית: An All Dogs Christmas Carol) הוא סרט הנפשה מוזיקלי, שיצא ישירות לווידאו בשנת 1998, המהווה פרק סיום לסדרת הטלוויזיה "גן עדן לכלבים", שמבוססת על סרט בעל אותו שם.
עלילה

הסרט נפתח כאשר הגורים המלאכים מדברים עם אנבל. הם בקשו ממנה לספר סיפור על איך קארפייס הציל את חג המולד עם עזרה ותדרוך מצד צ'רלי ואיצ'י.
הסיפור מתחיל כשצ'רלי, איצ'י, סאשה וחבריהם הכלבים מתכוננים למסיבת חג מולד. כולם נהנים וצ'רלי ואיצ'י עזרו לכלבים הגורים. צ'רלי בדק עם סאשה את הכסף לניתוח של רגלו הכואבת של טימי. לרוע המזל, קארפייס וקילר הגיעו ולקחו מהם את החובות. לאחר שצ'רלי סירב לשלם לקארפייס, למרות חובו, קארפייס השתמש במשרוקית כלבים מהפנטת אשר גרמה לכל הכלבים לתת לקארפייס וקילר את כל העצמות. לפני שעזבו, קארפייס וקילר לקחו את כל האוכל, המתנות והכסף לניתוח של טימי.
לאחר שצ'רלי ואיצ'י נכשלו מספר פעמים להחזיר את הדברים הגנובים מקארפייס, נודע להם כי הוא עובד בשביל בלאדונה, בת דודתה המרושעת של אנבל, אשר מתכננת להשמיע גרסה עוצמתית של משרוקית כלבים מהפנטת על מנת להפנט את כל הכלבים בסן פרנסיסקו לגנוב את כל המתנות מהאדונים שלהם, כדי שיזרקו וינטשו בידי אדוניהם, בדיוק כמו שקרה לקארפייס כשהיה גור. צ'רלי תכנן להוציא את "הדיקנס" מתוכו וביקש מאנבל לעזרה, והיא הפכה אותם לדמויות מתוך מזמור חג המולד. איצ'י הפך לרוח חג המולד של העבר, סאשה הפכה לרוח חג המולד של ההווה, וצ'רלי הפך לרוח חג המולד של העתיד (פארודיה על המסכה). הם ביקרו את קארפייס וגרמו לו להרגיש רגשות אשם על הגנבות שלו, במיוחד על הכסף של הניתוח, סאשה הסבירה לו שלולא הניתוח טימי ימות, אשר יגרום נזק לעצמו, וצ'רלי הראה לו שבגלל הפעולות שלו, הוא יגרום למותו, והוא יכנס לגיהנום לנצח.
קארפייס, אשר ראה את טימי, הבין שהוא חייב לעצור את המשרוקית לפני שזה ישפיע על הכלבים לגנוב את המתנות. בלאדונה עפה מרוב זעם ומתכננת להרוג אותו ואת קילר כאשר היא נקפאה בידי השלג והקרח העוצמתי של אנבל.
בינתיים, בעזרתם של צ'רלי וחבריו, השלג החל לרדת. כולם חגגו, אולם איצ'י הרגיש שחבל שאין להם מתנות לגורים. קארפייס הופיע במזחלת שנגררה בידי קילר, והביא בחזרה את הכל, אפילו יותר. הוא אפילו מחזיר להם את תיבת הכסף של טימי, אשר הגיע לפסגה. כשהוא עמד לעזוב, סאשה בקשה ממנו להישאר למסיבה, אולם קארפייס סירב בנימוס ואמר לסאשה שהוא הולך לבקר את אמו ואיחל לכולם חג מולד שמח.
כשאנבל גמרה לספר את הסיפור, היא אמרה "חג מולד שמח!" לצופים (וגם הגורים נפנפו להם), וגם צ'רלי ואיצ'י אחלו גם כן את אותה הברכה.
דמויות ומדבבים

ארנסט בורגניין - קארפייס (אבנעזר סקרוג')
סטיבן ובר - צ'רלי בארקין / רוח חג המולד של העתיד
דום דה-לואיז - איצ'י / רוח חג המולד של העבר
שינה איסטון - סאשה / רוח חג המולד של ההווה
צ'ארלס נלסון ריילי - קילר
ביבי ניווירת' - אנאבל / בלאדונה
טיילור אמרסון - טימי
בת' אנדרסון - מרתה
אמזון

| --- | --- |


 נתונים כלליים
 סוג:  חברה ציבורית (נאסד"ק AMZN)
 בורסה:  נאסד"ק (מאי 1997–AMZN) 
 מייסדים:  ג'ף בזוס
 תקופת הפעילות:  1994 (שנת ההשקה: 1995) – הווה
 חברות בנות:  Double Helix Games  אמזון טכנולוגיות  Amazon Web Services  אמזון פריים וידאו  A9.com  Diapers.com  Woot  אמזון אייר  Amazon Logistic Prague  Amazon Europe Core  Souq.com  הול פודס מרקט  אמזון פריים אייר  Amazon Czech Republic Services  Amazon University Esports  Ring  Graphiq  Goodreads  Amazon Books  Amazon Lab126  חברת IMDb.com  אלכסה  Zappos.com  MGM Holdings  Amazon Publishing  אולפני אמזון  Box Office Mojo  Digital Photography Review  Amazon Robotics  The Book Depository  אודיבל (Audible)  Body Labs  Amazon Fresh  בפסקה זו 4 רשומות נוספות שטרם תורגמו 
 מיקום המטה:  סיאטל 
 משרד ראשי:  ארצות הברית סיאטל, וושינגטון, ארצות הברית
 ענפי תעשייה:  מסחר אלקטרוני   מחשוב ענן   קמעונאות   בידור
 מוצרים עיקריים:  Amazon Web Services   אמזון אלכסה   אמזון קינדל   אמזון אקו   פריים וידאו
 שווי שוק:  2.05 טריליון דולר (10 במרץ 2025)
 הכנסות:  575 מיליארד דולר (2023)
 רווח תפעולי:  36,852,000,000 דולר אמריקאי (נכון ל־2023) 
 רווח:  30.4 מיליארד דולר (2023)
 הון עצמי:  138,245,000,000 דולר אמריקאי (נכון ל־31 בדצמבר 2021) 
 יו"ר:  ג'ף בזוס
 מנכ"ל:  אנדי ג'סי
 עובדים:  1,525,000 (2023)
  
 www.amazon.com
 
אמזון.קום בע"מ (באנגלית: .Amazon.com Inc;‏ נאסד"ק: AMZN), המוכרת בשם המקוצר אמזון, היא חברה אמריקאית למסחר אלקטרוני ושירותי מחשוב ענן. החברה שבסיסה בסיאטל, וושינגטון, נוסדה ב-5 ביולי 1994. היא הייתה מחלוצות המסחר באינטרנט והתפרסמה בראשיתה במכירת ספרים, אך בהמשך החלה למכור גם דיסקים, סרטים, מוצרי אלקטרוניקה, בגדים ועוד. עם התפתחותה של החברה ניתן לקנות באתר החברה מגוון רחב מאוד של מוצרים.
בעשור הראשון של המאה ה-21 הרחיבה אמזון את פעילותה לתחומים נוספים מלבד המסחר האלקטרוני. החברה היא יצרנית קורא הספרים האלקטרוני הראשון, האמזון קינדל (Kindle) ומספקת חנות ספרים להורדה למכשיר. כמו כן היא מפעילה חנות אפליקציות למערכת ההפעלה אנדרואיד, אשר כפופה לפיקוח וסינון. מאז 2006 הובילה אמזון את התחום הצומח של מחשוב ענן, תחת היחידה העסקית AWS.
על פי דירוג חברת דירוג האתרים אלכסה, נכון ל-2021, אמזון הוא האתר ה-11 הנצפה ביותר באינטרנט.
בתחילת 2023, העסיקה החברה כ-1,541,000 עובדים ברחבי העולם, ושווי השוק שלה עמד על כטריליון דולר. על פי חברת המחקר EMarketer, נתח השוק של אמזון עומד על 38% מסך המסחר המקוון בארצות הברית. אמזון היא אחת מחמש חברות הביג טק – חברות טכנולוגיית המידע הגדולות ביותר בארצות הברית.
היסטוריה

החברה נוסדה על ידי ג'ף בזוס בשנת 1994, במקור בשם Cadabra.com, אך השם שונה במהרה ל-Amazon (על שם נהר האמזונאס), והאתר נפתח ב-1995. לכשהתרחבה החברה היא השיקה אתרים נפרדים עבור המדינות ספרד, איטליה, בריטניה, קנדה, גרמניה, אוסטריה, צרפת, סין ויפן.
החברה הייתה לאחד מסמלי בועת הדוט-קום. בשיאה בשנת 2000 עמד שווי השוק שלה על למעלה מ-80 מיליארד דולר. לאחר התנפצות הבועה בשנת 2000 רבים פקפקו באסטרטגיה העסקית שלה ומנייתה צנחה ב-95.9 אחוז, משיא של 4.7 דולר למניה ב-17 בדצמבר 1999 לשפל של 0.3 דולר למניה ב-28 בספטמבר 2001, החברה רשמה שיא שלילי כאשר מחקה 72 מיליארד דולר מכספי המשקיעים, המחיקה הגדולה ביותר במונחי ערך עד לאותה עת. עם זאת, אמזון התאוששה ודיווחה על רווח שנתי ראשון בשנת 2003. ב-2004 הכנסתה התקרבה ל-7 מיליארד דולר. כיום אמזון היא אחת מחברות הפורצ'ן 500.
בשנת 1999 רכשה החברה את האתר IMDb, מאגר המידע הגדול ביותר באינטרנט בתחום הקולנוע, שבאמצעותו רכשה ב-2008 את אתר Box Office Mojo. בהמשך רכשה החברה אתרים רבים נוספים.
בחודש יולי 2009, רכשה את כל מניותיה של חברת Zappos שהיו בשווי של כ-1.2 מיליארד דולר.
בשנת 2011 אמזון רכשה את המתחרה הגדול ביותר שלה "The Book Depository", המספק שירות שליחת ספרים בחינם לרחבי העולם. ב-2014 החלה לייצר טלפון סלולרי בשם Fire Phone.
בנובמבר 2015 פתחה אמזון לראשונה חנות ספרים פיזית, באוניברסיטת סיאטל.
בדצמבר 2019 חתמה חברת אמזון על הסכם עם ICANN על ניצול סיומת אינטרנט .amazon.
ב-2 בפברואר 2021 הודיע ג'ף בזוס על פרישתו מתפקידו כמנכ"ל אמזון ברבעון השלישי של 2021, וביולי 2021 נכנס מנכ"ל Amazon Web Services, אנדי ג'סי, לתפקידו כמנכ"ל אמזון.
במאי 2021 השלימה אמזון רכישה בסך 8.45 מיליארד דולר של אולפני MGM.
באוגוסט 2022 חתמה החברה על הסכם לרכישת חברת iRobot תמורת 1.7 מיליארד דולר. ההסכם טעון אישור של הרשויות.
פעילויות

פרק זה לוקה בחסר. אנא תרמו לוויקיפדיה ו. ייתכן שתמצאו פירוט בדף השיחה.
פעילויות > פלטפורמת מסחר וחנות מקוונת

אמזון החלה את דרכה כחנות מקוונת, ובהיבטים שונים נחשבה לחלוצה בתחומה עוד אז. בשנת 2000 ביצעה אמזון שינוי משמעותי במודל העסקי שלה והפכה לפלטפורמה, כאשר גם במהלך זה הקדימה את זמנה בשימוש במודל עסקי זה. כך הפכה למעשה אמזון למערכת לוגיסטית-דיגיטלית שבה מוכרים שונים, שאינם אמזון, פותחים בה חנויות דיגיטליות ומציעים את מרכולתם. עם זאת, המשיכה אמזון למכור בתוך פלטפורמת המסחר שיצרה גם כחנות. נכון לשנת 2019, כ-53% מסחורות שנמכרות באמזון, נמכרות על ידי מוכרים חיצוניים.
נכון לשנת 2019 שליטתה של אמזון בשוק הסחר המקוון בארצות הברית איתנה, כאשר 60% ממשקי הבית בארצות הברית מנויים על שירות המנויים שלה, אמזון פריים, ובסך הכל כ-49% מהמסחר האלקטרוני בארצות הברית מתבצע באמזון. החברה השנייה בגודלה בתחום, איביי, המחזיקה בפחות מ--7% נתח שוק. כאסטרטגיה עסקית, מנצלת אמזון במקרים רבים את שליטתה בשוק כדי להפעיל כוח כלכלי כנגד מתחרים, ולחזק את אחיזתה בין אם כפלטפורמת מסחר ובין אם כחנות, בשווקים חדשים אליהם היא נכנסת. נכון לשנת 2019 אמזון לא רק מוכרת כמות גדולה של מוצרים, אלא גם מייצרת מאות רבות של מוצרים בעצמה, ומשתמשת בעוצמה שלה גם כדי לתת עדיפות בפלטפורמה למוצרים שהיא מייצרת,
הודות לניטור המידע רחב ההיקף שמפעילה אמזון באתר שלה, היא יכולה לבצע גם סקרי שוק רחבי היקף בכל תחום ספציפי שתבחר, כך שברגע שהיא מחליטה למכור בעצמה מוצרים בתחום חדש, עושה זאת לאחר ניתוח מעמיק שמעניק לה יתרון גדול על פני המוכרים האחרים, גם כאלו המוכרים באתרים אחרים, אך בעיקר על פני המוכרים שמשתמשים בפלטפורמה שלה, כאשר בתור פלטפורמה נהנית אמזון ממעמד מונופוליסטי המפר את יחסי הכוחות בינה לבין הסוחרים בה היא מתחרה. תחקיר של הוול סטריט ג'ורנל שהתפרסם באפריל 2020, הראה כיצד אמזון מנצלת היטב את היתרון שלה על פני המוכרים העצמאיים שסוחרים דרך הפלטפורמה. על פי התחקיר, אמזון "מעתיקה" מוצרים מוצלחים שנמכרים דרכה באופן עצמאי - כלומר שואבת רעיונות ממוצרים של מוכרים עצמאיים ומשדרגת אותם לפני נתונה המכירה שלהם - ואז מייצרת ומוכרת אותם בעצמה. כך, לפי התחקיר, היא גורמת לחיסולם של עסקים גדולים וקטנים של מוכרים עצמאיים שמתבססים עליה.
פעילויות > פעילות בתחום מחשוב הענן

מאז שנת 2006 בולטת אמזון גם בפעילותה בתחום פתרונות מחשוב ענן לארגונים, במסגרת יחידה עסקית הקרויה Amazon Web Services - AWS.
החברה מספקת סוגים שונים של שירותים בענן המחשוב שלה שהבולטים בהם הם:
Elastic Compute Cloud הנקרא גם EC2 - שירות זה מספק מופעים וירטואליים של מערכות הפעלה על פי בקשת המשתמש. המשתמש יכול לטעון לתוכן מערכות ותוכניות שלו ולהפעילן מרחוק.
Simple Storage Service הנקרא גם Amazon S3 - שירות המקצה שטח אחסון ומאפשר קריאה וכתיבה ממנו.
Simple DB שירות המדמה אשכול מחשבים עבור בסיסי נתונים.
נכון לשנת 2019, שירותי הענן של אמזון מספקים שירותים לרבים מהאתרים הפופולריים בעולם, ובהם נטפליקס, ספוטיפיי ועוד. הפלטפורמה של שירותי הענן של אמזון בנויה כך שהיא תספק שירות לגולש אינטרנט בלמעלה מ-99% מהמקרים, כך שאם ה-AWS נופלת, מרבית שירותי האינטרנט נופלים יחד איתה.
רווחי אמזון מ-AWS לשנת 2018 היו קרוב ל-26 מיליארד דולרים. נכון לסוף שנת 2019 מחזיקה אמזון כ-45% מנתח השוק העולמי של מחשוב הענן, בהפרש גדול ממיקרוסופט שבתחילת 2019 החזיקה בכ-17%.
באוגוסט 2019 אמזון זכתה בחוזה ה-JEDI אך בהמשך בלחץ של דונלד טראמפ נושא הזכייה נבדק והחוזה הועבר לחברה אחרת.
פעילויות > הפצה ומשלוחים

בתחילת העשור השני של המאה ה-21 השיקה את תוכנית Fulfillment By Amazon (בקצרה: FBA), שבה הציעה לסוחרים לאחסן את הסחורה, ולטפל באריזה ובשליחה.
נכון ל-2013 החזיקה החברה קרוב ל-100 מרכזי הפצה ברחבי העולם. בדצמבר 2013 חשף ג'ף בזוס כוונה עתידית של החברה להפעיל שירות משלוחים באמצעות רחפנים, כשבהמשך נקרא השירות אמזון פריים אייר ואמזון אייר.
באוקטובר 2017 פורסם כי אמזון בוחנת הפעלת שירות משלוחים חדש, שיוכל להחליף את השירותים שמספקות לה חברות המשלוחים Fedex ו-UPS – שתיים מהשותפות הוותיקות ביותר של ענקית הסחר המקוון. לפי דיווח של בלומברג, השירות יאפשר לחברה לשלוח יותר מוצרים תוך יומיים.
החל משנת 2018 החברה מפעילה רשת חנויות נוחות "Amazon Go".
פעילויות > מכירת תרופות

בדצמבר 2017 פורסם כי אמזון קיימה שיחות ראשוניות עם יצרניות תרופות גנריות לגבי אפשרות כניסתה לתחום הפצת התרופות.
מודל עסקי

בשני השווקים העיקריים בהם אמזון פועלת, היא הצליחה להיות דומיננטית מאוד. נכון לשנת 2019, בתחום המסחר המקוון בארצות הברית מחזיקה אמזון בנתח שוק של כ-49%, בהפרש גדול מהחברה השנייה בגודלה בתחום, איביי, המחזיקה בפחות מ-7% נתח שוק. בתחום מחשוב הענן מחזיקה אמזון בכשליש מנתח השוק העולמי של מחשוב הענן, בהפרש גדול ממיקרוסופט שממוקמת אחריה עם כ-17%.
אמזון ממנפת במקרים רבים את הדומיננטיות הרבה שהצליחה לייצר בשווקים בהם היא פועלת, לכדי יתרונות דרמטיים על פני המתחרים. ועושה זאת בעזרת שילוב של כמה אסטרטגיות עסקיות.
מודל עסקי > פיתוח תשתיות אינטרנט

החל משנת 2000, מבססת אמזון את המודל העסקי שלה על מושג הפלטפורמה, בו את עיקר המסחר באמזון מבצעים מוכרים אחרים שמשתמשים בתשתיות שלה. גישה זו ליוותה אותה גם בכניסתה לתחום המחשוב בענן, והפלטפורמה של שירותי הענן שלה בנויה כך שהיא תספק שירות לגולש אינטרנט בלמעלה מ-99% מהמקרים, באופן שאם מערכת הענן של אמזון נופלת, מרבית שירותי האינטרנט נופלים יחד איתה.
מודל עסקי > השקעות אגרסיביות לטובת רווחים עתידיים

עוד בשנת 1997 הכריז בזוס בפני בעלי המניות של החברה שהפילוסופיה העסקית שלו היא להתעלם מרווחים בטווח הקצר, לטובת רווחים גדולים בהרבה בטווח הארוך. המשמעות היא שבמשך מספר שנים אמזון הפסידה סכומי כסף אדירים, מתוך אסטרטגיה ארוכת טווח. לדוגמה, ב-17 הרבעונים הראשונים לאחר שהפכה לחברה ציבורית הפסידה 2.8 מיליארד דולר, ובהמשך, ברבעון הרביעי של שנת 2017 הרוויחה 1.6 מיליארד דולר, כך שלמעשה ברבעון אחד הכפילה את הרווח שהשיגה ב-14 השנים שקדמו לכך.
הנכונות של אמזון להפסיד סכומי כסף גדולים מתוך מחשבה אסטרטגית ארוכת טווח, הופכת אותה למתחרה מאוד אגרסיבית בשווקים אליהם היא נכנסת. למשל, במקרים רבים היא נכנסת לשוק חדש ומוכרת בו במחירי הפסד, עד להוצאתם מהשוק של המתחרים הגדולים ביותר בשוק טרם כניסתה. לאחר נטישת המתחרים, מעלה אמזון את המחיר למחיר רווחי. דוגמה בולטת לשימוש בטקטיקה זו ניתן לראות בכניסתה של אמזון לתחום החיתולים, שבו המוכרת העיקרית עד אותה עת הייתה Diapers.com (אנ'). עם כניסתה לתחום החיתולים, הציעה אותם אמזון בהנחה של 30%, זאת לצד הנחה נוספת של 30% נוספים למנויים. במהלך זה הפסידה אמזון בתוך 3 חודשים כ-100 מיליון דולר. Diapers.com לא יכלה לעמוד בתחרות במחירי הפסד, ובתום שלושת החודשים נמכרה לאמזון. דוגמה בולטת דומה קרתה גם בתחום מכירת הנעליים מול חברת זאפוס (אנ'), ובמקרים נוספים.
נכון לשנת 2019, אמזון מפסידה כמיליארד דולר בשנה על שירותי המשלוחים שלה, זאת כדי ליצור מערך משלוחים חדשני ופורץ דרך, שימשוך לקוחות רבים להשקיע בו 99 דולר בשנה למנוי פריים, מתוך הנחה שמי שמנוי על אמזון פריים יתומרץ פסיכולוגית לחפש כל מוצר שהוא מעוניין לרכוש קודם כל ובעיקר באמזון. מהלכים אלו הובילו לטענות שמקשרים בין פעילות אמזון בארצות הברית לסגירתם של עשרות אלפי בתי עסק קטנים, אשר לא מסוגלים להתחרות בתנאי השוק החדשים שמכתיבה אמזון.
מודל עסקי > שימוש במידע ממוכרים וחברות הזנק

אמזון מנצלת את כוחה כפלטפורמה, ואת האחיזה הדומיננטית שלה בשוק המסחר המקוון, גם כדי לקבוע את התנאים עבור המוכרים שלה, אשר נאלצים לרוב לקבל כל מה שתכתיב להם מאחר שהכוח של אמזון לקשר אותם עם לקוחות הוא ללא מתחרים. חלק ממה שאמזון עושה, הוא ניטור שוטף של כלל המידע באתר, ובמיוחד בניסיון לאתר מוצרים שהם הרווחיים ביותר. לעיתים, כאשר עולה בניטור מוצר רווחי במיוחד, מתחילה אמזון לייצר מוצרים דומים בעצמה, נותנת למוצרים מטעמה עדיפות ומשתלטת למעשה על נתח הרווחים של המוצר הקודם בחנות המקוונת של אמזון. תחקיר של ארגון פרופבליקה מצא שב-75% מהמקרים אמזון ממקמת בראש רשימת תוצאות החיפוש שלה מוצרים שלה עצמה, או מוצרים של חברות שמשלמות לה עבור השירותים הלוגיסטיים שלה, כמו אחסון ומשלוח, וזאת גם כאשר ישנן אפשרויות זולות שמדורגות גבוה יותר. אמזון נותנת לחנות של עצמה עדיפות בתוך הפלטפורמה של עצמה גם באמצעים נוספים, ולמשל, מעניקה את סמליל "הבחירה של אמזון" בדרך כלל למוצרים שהיא עצמה מוכרת, או למוצרים שמוצעים על ידי מוכרים שמשלמים לה על שירותי הלוגיסטיקה שלה. הודות לניטור המידע רחב ההיקף שמפעילה אמזון באתר שלה, היא יכולה לבצע גם סקרי שוק רחבי היקף בכל תחום ספציפי שתבחר, כך שברגע שהיא מחליטה למכור בעצמה מוצרים בתחום חדש, היא עושה זאת לאחר ניתוח מעמיק שמעניק לה יתרון גדול על פני המוכרים האחרים שמציעים את סחורותיהם באמזון.
בשנת 2017 התפרסם תחקיר של הוול סטיט ג'ורנל, שמסקנותיו הוכחשו על ידי אמזון, לפיו אמזון השתמשה בזרוע ההשקעות שלה כדי להשיג מידע על טכנולוגיות של חברות הזנק ולהשיק מוצרים מקבילים משלה, למשל על ידי תמיכה בסטארט-אפים באקסלרייטורים שלה או על ידי בקשה לבחינת הטכנולוגיה כחלק מהליך רכישה שלא בוצעה לבסוף. התחקיר נטען שחברות הון סיכון ממליצות לחברות בהן הן משקיעות להימנע מלקבל כספים מזרוע ההשקעות של אמזון מחשש שאמזון תעתיק את הטכנולוגיה ותייצר אותה באופן עצמאי.
בשנת 2020 הצהירה נציבות התחרות באיחוד האירופי שאמזון מנצלת את כוחה אל מול הסוחרים שבפלטפורמה שלה באופן לא הוגן, והגישה לאמזון תביעת הגבלים עסקיים להסדרת הנושא.
מודל עסקי > שימוש במידע לקוחות

פרק זה לוקה בחסר. אנא תרמו לוויקיפדיה ו. ייתכן שתמצאו פירוט בדף השיחה.
אמזון ספגה ביקורת ציבורית רבה על השימוש שעשתה במידע של הלקוחות המשתמשים בפלטפורמה שלה.
ביולי 2021 אמזון נקנסה על ידי רשות הגנת המידע של לוקסמבורג ב-746 מיליון אירו, בגין שימוש ועיבוד מידע אישי תוך הפרה של תקנות הגנת המידע של האיחוד האירופי.
מודל עסקי > תנאי עבודה

פרק זה לוקה בחסר. אנא תרמו לוויקיפדיה ו. ייתכן שתמצאו פירוט בדף השיחה. מוטב לפתוח עם מידע כללי כמו כמות עובדים.
לאורך השנים הותקפה אמזון על יחסה לעובדי המחסנים במרכזי ההפצה שלה. ב-2011 עיתונאי של דה מורנינג קול (אנ') בפנסילבניה כתב על התנאים הקשים שבהם הועסקו העובדים במחסן החברה, כדוגמת אילוץ לעבודה בשעות נוספות, איומים בפיטורים ועבודה פיזית קשה. ב-2012 התפרסם סיפור דומה באוהיו מאת המגזין מאדר ג'ונס (אנ'). בפברואר 2013 ערך הפייננשל טיימס תחקיר דומה בבריטניה. ב-2013 כתב סמוי של ה-BBC תיעד עבור תוכנית התחקירים פנורמה את תנאי העבודה הקשים של עובדי המחסנים באמזון. תחקירים נוספים שמתחו ביקורת על תנאי העבודה של אמזון בוצעו גם על ידי ניוזוויק, CBS, הניו יורק טיימס והגרדיאן.
בישראל התפרסם בנובמבר 2017 כי החברה גייסה מהנדסים בשכר הגבוה בעשרות אחוזים מהנהוג בשוק בתוספת מענק חתימה גדול.
מודל עסקי > מדיניות מס

פרק זה לוקה בחסר. אנא תרמו לוויקיפדיה ו. ייתכן שתמצאו פירוט בדף השיחה.
בדומה לחברות גלובליות אחרות, ספגה אמזון ביקורת על תשלום מיסים מועט שהיא משלמת, ביחס לרווח שלה, באמצעות שימוש מתוחכם בחוקי מס שונים במדינות שונות.
פעילות החברה בישראל

אמזון ווב סרביסז ישראל בע"מ, המוכרת בשם המקוצר אמזון ישראל, היא חברה ישראלית פרטית שהוקמה בשנת 2013 ועוסקת בשיווק שירותי מחשוב ענן. החברה ממוקמת בתל אביב במגדל שרונה עזריאלי. מלוא מניותיה מוחזקות על ידי קבוצת אמזון דוט קום האמריקאית.
לקריאה נוספת

בראד סטון, החנות שיש בה הכל: ג'ף בזוס ועלייתה של אמזון, מטר - הוצאה לאור, 2014.
28 ימים (סרט)

| --- | --- |

 בימוי:  בטי תומאס 
 הופק בידי:  ג'נו טופינג 
 תסריט:  סוזאנה גרנט 
 עריכה:  פיטר טשנר 
 שחקנים ראשיים:  סנדרה בולוק ג'ודית צ'פמן אלייז'ה קלי מרגו מרטינדייל רני סנטוני דן בראד כריסטינה צ'נג Ric Reitz Bruno Gunn Azura Skye מייק או'מאלי דומיניק וסט ויגו מורטנסן מריאן ז'אן-בפטיסט אליזבת פרקינס סטיב בושמי דיאן לאד אלן טודיק דיאן ליין 
 מוזיקה:  ריצ'רד גיבס 
 צילום:  דיקלן קווין 
 מדינה:  ארצות הברית 
 חברת הפקה:  סרטי קולומביה 
 חברה מפיצה:  סרטי קולומביה, נטפליקס 
 שיטת הפצה:  וידאו על פי דרישה 
 הקרנת בכורה:  4 במאי 2000 
 משך הקרנה:  100 דק' 
 שפת הסרט:  אנגלית 
 סוגה:  דרמה קומית, סרט דרמה 
 מקום התרחשות:  ניו יורק 
 הכנסות באתר מוג'ו:   28days
 דף הסרט ב־IMDb
 
28 יום (באנגלית: 28 Days) הוא סרט דרמה קומית אמריקאי משנת 2000, בבימויה של בטי תומאס ובכיכובה של סנדרה בולוק. הסרט עוקב אחר סיפור ההתמודדות של אישה צעירה עם התמכרות לאלכוהול ולאחר שנשלחת למכון גמילה בעקבות תאונת דרכים שהיא גרמה לה בזמן שהייתה שיכורה. הסרט עוסק במאבקה הפנימי של הדמות הראשית לשנות את חייה ולהתגבר על ההתמכרות.
תקציר העלילה

הסרט מתמקד בגוון קמינגס (סנדרה בולוק), עיתונאית צעירה ומצליחה, שנאבקת בהתמכרות לאלכוהול. לאחר תאונת דרכים שהיא גורמת בזמן שהייתה שיכורה, גוון נשלחת על ידי בית המשפט למכון גמילה לתקופה של 28 יום, במקום לרצות עונש מאסר. במכון הגמילה, גוון מתחברת למטופלים אחרים ולומדת להתמודד עם השדים הפנימיים שלה ועם האתגר שבשמירה על חיים מפוכחים.
צוות השחקנים הראשי

סנדרה בולוק — בתפקיד גוון קמינגס - עיתונאית שמתמודדת עם התמכרות לאלכוהול.
ויגו מורטנסן — בתפקיד אדי בון - כדורגלן לשעבר ומטופל נוסף במכון הגמילה.
דומיניק וסט — בתפקיד ג'ספר - בן זוגה של גוון, שגם הוא מתמודד עם התמכרויות.
סטיב בושמי — בתפקיד קורנל - יועץ במכון הגמילה שמנסה לעזור לגוון ולשאר המטופלים.
ביקורות

הסרט "28 יום" קיבל ביקורות מעורבות מצד המבקרים. בעוד שחלק מהמבקרים שיבחו את הופעתה של סנדרה בולוק ואת הדרך שבה הסרט מציג את תהליך הגמילה, אחרים מצאו שהסרט סובל מקלישאות ושאינו מעמיק מספיק בהתמודדות עם הנושא של התמכרות. הסרט קיבל ציון של 30% באתר Rotten Tomatoes, המבוסס על מעל 90 ביקורות, וציון של 46 מתוך 100 באתר Metacritic, מה שמעיד על ביקורות מעורבות.
מתקפת הנגד במחוז חרקיב 2022

מפה של מתקפת הנגד
מתקפת הנגד במחוז חרקיב 2022 (באוקראינית: Контрнаступ у Харківській області, נקראת גם Балаклійський прорив, "פְּרִיצַת הדֶרֶך בבלקליה") הייתה מתקפת נגד של הכוחות המזוינים של אוקראינה, לכיבוש מחדש של שטח, שנכבש על ידי הרוסים במהלך הפלישה הרוסית לאוקראינה במחוז חרקוב, שהחלה ב־6 בספטמבר 2022. לאחר התחלת מתקפת הנגד הדרומית האוקראינית בחרסון בסוף אוגוסט, החלו הכוחות האוקראינים במתקפת נגד בו-זמנית בתחילת ספטמבר במחוז חרקוב, בצפון מזרח המדינה. בעקבות דחיפה בלתי צפויה לעומק הקווים הרוסיים, אוקראינה כבשה מאות רבות של קילומטרים רבועים של שטח עד 9 בספטמבר. עד 10 בספטמבר, המכון לחקר המלחמה אמר כי הכוחות האוקראינים כבשו כ־2,500 קמ"ר באזור חרקוב על ידי ניצול יעיל של פריצת הדרך, וסוכנות רויטרס דיווחה כי כוחות רוסים נסוגו מבסיסם באיזיום לאחר שנותקו על ידי לכידת מרכז הרכבות המרכזי קופיאנסק.
רקע

התקפות רוסיות בחודשים הראשונים של הפלישה הרוסית לאוקראינה הותירו חלקים גדולים של מחוז חרקוב בשליטה רוסית, כולל המוקדים הלוגיסטיים המרכזיים של איזיום וקופיאנסק, אך רוב האזור נותר בשליטה אוקראינית, עם כוחות אוקראינים שעכבו את ההתקדמות הרוסית לעבר העיר חרקוב לפני מתקפות נגד במרץ ומאי דחקו את הרוסים לאחור.
בעקבות ההיפוך הזה, האנליסטים הצבאיים האוקראינים והמערביים האמינו שלרוסיה חסרה כוחות היבשה כדי לפתוח במתקפה מחודשת, ובמהלך החודשים הבאים קווי הקרב באזור נותרו סטטיים ברובם בזמן שהעיר חרקוב הייתה נתונה להפצצות כבדות של כוחות רוסים שהותירו 1000 הרוגים, כאשר גורמים רשמיים מאמינים שההפצצה נועדה לאלץ את אוקראינה לשמור על כוחות באזור.
בסוף אוגוסט ותחילת ספטמבר 2022, הכוחות הרוסיים באזור נחלשו לאחר שאלפים, כולל יחידות מובחרות כמו ארמיית המשמר המשוריינת הראשונה, נפרסו מחדש לחרסון בתגובה להתקפה נגדית אוקראינית. לפי הכוחות המיוחדים של אוקראינה, מתקפת הנגד המתוקשרת הזו הייתה מסע דיסאינפורמציה, שנועד להביא לתוצאה זו, ובמקביל גם להסוות את ההכנות האוקראיניות למתקפה נגדית בחרקוב.
מתקפת נגד

ב-6 בספטמבר 2022, כוחות אוקראינה פתחו במתקפת נגד באזור חרקוב, ככל הנראה הפתיעו את הכוחות הרוסיים והתקדמו לפחות 20 קילומטרים (12 מיל) לשטח שבשליטת רוסיה לכיוון קופיאנסק ואיזיום כבשו כ-400 קמ"ר של שטח עד 7 בספטמבר.
עד 9 בספטמבר פרצה אוקראינה את הקווים הרוסיים, כשהצבא האוקראיני אמר שהיא התקדמה כמעט 50 קילומטרים (31 מיל). התקדמות זו מיקמה אותם בקירוב של 44 קילומטרים (27 מיל) צפונית מערבית לאיזיום, הבסיס הלוגיסטי העיקרי של רוסיה באזור,  קצב התקדמות שלא נראה ברובו מאז נסיגת רוסיה מקייב בתחילת המלחמה. איזיום נפל ב-10 בספטמבר באירוע שהוושינגטון פוסט תיאר כ"מכה מהממת", בעוד שמגיב צבאי רוסי תיאר את המתקפה כ"קטסטרופה" ו"התבוסה הצבאית הרוסית הגדולה ביותר מאז 1943"; המכון לחקר המלחמה העריך כי הכוחות האוקראינים כבשו כ - 2,500 קילומטרים רבועים (970 מילים רבועים) בפריצת חרקוב, ומומחה צבאי אחד אמר שזו הפעם הראשונה מאז מלחמת העולם השנייה שיחידות רוסיות שלמות אבדו.