PERT
PERT-menetelmä käytännössä > Tehtävien keston ennustaminen

Seuraavaksi pitää arvioida, kuinka kauan aikaa kunkin yksittäisen tehtävän suorittaminen voi viedä. 
Optimistinen aika-arvio to on arvaus siitä, kuinka nopeasti tehtävän voisi saada suoritetuksi, jos kaikki mahdollinen sujuisi hyvin – pois lukien suoranaiset ihmeet. Normaali aika-arvio tn on arvio siitä, kuinka kauan aikaa vastaavanlaisten tehtävän tekeminen yleensä vie. Pessimistinen aika-arvio tp taas näkemys tehtävän kestosta silloin, jos kaikki ko. tehtävään liittyvät, suhteellisen todennäköiset riskit toteutuvat.
Ennuste projektin tehtävän todellisesta kestosta, te, lasketaan seuraavalla kaavalla, jossa normaaliarvio saa isomman painotuksen kuin muut arviot.
t_{e}={\frac {t_{o}+4t_{n}+t_{p}}{6}}
Oletamme nyt, että kuvitteellisen esimerkkiprojektimme henkilökunta on saanut tutustua projektin tuleviin tehtäviin, ja antanut parhaat arvionsa tehtävien kestoista, harkiten tarvittua aikaa niin parhaassa, tavallisessa kuin pahimmassakin tilanteessa. Ao. taulukossa on esitetty eri tehtäville arvioidut kestot, sekä niistä ym. kaavalla laskettu tehtävän ennustekesto.
| Tehtävä | Edeltävät tehtävät | Annettu aika-arvio> Optimistinen (to) | Annettu aika-arvio> Normaali (tn) | Annettu aika-arvio> Pessimistinen  (tp) | Laskettu ennuste (te) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| A | — | 14 | 20 | 22 | 19,33 |
| B | A | 19 | 25 | 28 | 24,5 |
| C | — | 13 | 15 | 18 | 15,17 |
| D | C | 25 | 30 | 38 | 30,5 |
| E | A...D | 4 | 5 | 11 | 5,83 |
| F | — | 17 | 25 | 27 | 24 |
| G | F | 14 | 20 | 26 | 20 |
| H | A...G | 8 | 10 | 16 | 10,67 |
| I | F | 30 | 35 | 39 | 34,83 |
| J | A...I | 12 | 15 | 20 | 15,33 |
Kun yo. taulukosta saatavat eri tehtävien ennustekestot sijoitetaan PERT-kaavioon (ks Kuva 2), voimme sen jälkeen laskea, kuinka kauan projektivaiheeseen pääseminen voi pisimmillään kestää. Kaaviossa on merkitty kunkin tehtävän tunnistekirjaimen alle ko. tehtävän ennustettu kesto, te.
Tehtävien ennustettuja kestoja yhteen laskemalla päätellä koko suorituspolun kesto, tiettyyn vaiheeseen saakka:
Vaihe 1: aloituspiste, kesto = 0.
Vaihe 2: vain yksi reitti, kesto = tehtävän A:n te = 19,33.
Vaihe 3: vain yksi reitti, kesto = tehtävän C:n te = 15,17.
Vaihe 4 : kaksi vaihtoehtoista reittiä, joista suurempi kesto otetaan käyttöön:
Suorituspolku A+B = 19,33 + 24,5 = 43,83.
Suorituspolku C+D = 15,17 + 30,5 = 45,67.
Vaihe 5: vain yksi reitti, kesto = tehtävän F:n te = 24.
Vaihe 6 : kaksi vaihtoehtoista reittiä, joista suurempi kesto otetaan käyttöön:
Suorituspolku te(vaihe 4)+E = 45,67 + 5,83 = 51,5.
Suorituspolku te(vaihe 5)+G = 24 + 20 = 44.
Vaihe 7 : kaksi vaihtoehtoista reittiä, joista suurempi kesto otetaan käyttöön:
Suorituspolku te(vaihe 5)+I = 24 + 34,83 = 58,83.
Suorituspolku te(vaihe 6)+H = 51,5 + 10,67 = 62,17.
Vaihe 8: vain yksi reitti, kesto = te(vaihe 7)+J = 62.17 + 15,33 = 77,5.
Eri suoritusreittien pisimät kestot merkitään PERT-kaaviossa projektin ko. vaihetta kuvaavan laatikon vasempaan alanurkkaan (ks. Kuva 3).
Kaaviosta saadaan nyt hyvä käsitys siitä, miten projekti todennäköisesti etenee. Voidaan huomata, että pisin suoritusreitti kulkee tehtävien C ja D kautta – ohjelmamoduulin Y suunnittelu ja toteutus ovat siis projektin 
kannalta kriittisiä tehtäviä. Projektin kriittinen polku on merkitty kaavioon punaisin tehtävänuolin.
Kaaviosta voidaan myös huomata, että välivaiheen 6 saavuttaminen aikataulussa näyttää varsin mahdolliselta, koska te(vaihe 6) on vain 51,5 päivää, mutta vaiheen varsinaisena tavoitteena on vasta 60. päivä. Koko projektin suorittaminen aikataulussa näyttää sekin mahdolliselta, vaikkakin välitavoitetta pienemmälä marginaalilla, koska te(vaihe 8) on 77.5 päivää, ja koko projektin olisi tarkoitus valmistua 80. päivään mennessä.