Lamor
Historia > 2010–

Huhtikuussa 2010 BP:n öljynporauslautta räjähti Meksikonlahdella ja Lamoria pyydettiin paikalle. Kesän aikana Louisianan rannikolle lähti Suomesta lentorahtina yli 400 öljynkeräysyksikköä, Lamorin Kiinan tehtaalta toimitettiin satoja kilometrejä öljypuomia ja myös muista neljästä Lamorin laitekeskuksesta Englannista, Omanista, Dubaista sekä Yhdysvalloista toimitettiin paikalle laitteita. BP:n käyttämistä öljynkeräysyksiköistä 60 prosenttia oli Lamorin toimittamia. Meksikonlahden katastrofin ollessa pahimmillaan Lamor oli torjumassa myös neljää pienempää öljyvahinkoa Kiinassa, Singaporessa, Egyptissä ja Michiganissa Yhdysvalloissa. Onnettomuuden myötä myös Lamorin yhtiörakennetta muutettiin, Lamor Group ja Lamor Corporation yhdistettiin ja Fred Larsenista tuli toimitusjohtaja. Björklund jatkoi Lamorin osakkuusyhtiössä Lamor Technicsissa toimitusjohtajana.
Vuonna 2011 Lamor osallistui yhdysvaltalaisen X-Prize Foundation -säätiön järjestämään öljyntorjuntateknologiaa kehittäville yrityksille tarkoitettuun kilpailuun. Kymmenestä finalistista puolet oli Euroopasta ja puolet Yhdysvalloista. Säätiö halusi kilpailun avulla kannustaa yrityksiä investoimaan tutkimukseen ja tuotekehitykseen. Maailmassa oli neljä merkittävää öljyntorjuntayhtiötä, joista Lamor oli suurin. Markkinoiden koko oli noin 300 miljoonan euroa ja sillä toimi myös kymmeniä pienempiä yhtiöitä.
Maaliskuussa 2012 Suomen Teollisuussijoitus Oy ja Etera tekivät vähemmistösijoituksen Lamor Corporation Ab:hen. Elokuussa Etteplan ja Lamor kertoivat kehittävänsä yhdessä innovatiivisen keräinjärjestelmän öljyntorjuntatarkoituksiin. Lamor kutsui Etteplanin suunnittelemaan ja kehittämään yhdessä Lamorin kanssa käyttövalmista öljyntorjuntajärjestelmää, joka edustaisi siirrettävyydeltään ja toiminnallisuudeltaan uudenlaista tasoa. Uudessa öljyntorjuntajärjestelmässä on keräin, keräimen nostomekanismi, kiinnityslaitteisto ja puomi, jotka voi kaikki pakata yhteen siirrettävään 20 jalan konttiin ja asentaa mihin tahansa tasakantiseen alukseen. Aiemmat keräinjärjestelmät oli suunniteltu asennettaviksi kiinteästi erityisiin öljyntorjunta-aluksiin.
Vuonna 2015 Lamor sijoitti ecuadorilaiseen Corenaan, joka tuotti ympäristöpalveluita.
Maaliskuussa 2016 Lamor teki yhteistyösopimuksen norjalaisen Markleenin kanssa, joka on erikoistunut öljyn keräämiseen avomerellä. Vuonna 2016 syntyi Lamorin spin-off -yritys Hailer, jonka tuote on asiakaskontaktien hallintaan sopiva digitaalinen alusta.
Keväällä 2017 Lamor ja Venäjän valtiollinen energiayhtiö Rosneft allekirjoittivat aiesopimuksen arktisen alueen öljyntorjuntalaitteiden lokalisointia koskevien mahdollisuuksien arvioinnista Venäjällä. Osapuolten tavoitteena oli alkaa tuottaa Venäjällä yhdessä öljyntorjuntalaitteita, öljypuomeja sekä muita laitteita ja komponentteja.
Huhtikuussa 2018 Lamor Corporation kertoivat ostavansa Meritaito Oy:ltä SeaHow-öljyntorjuntalaitteisiin liittyvän liiketoiminnan.
Helmikuussa 2020 yhtiö nosti öljyntorjunnan lisäksi omiksi liiketoiminta-alueisiin myös jätteen- ja vedenkäsittelyn. ​Maaliskuussa Lamorin tytäryhtiö Corena Group Ab yhdistettiin emoyhtiö Lamor Corporationiin. Joulukuussa Lamor Corporation oli yksi neljästä Business Finlandin järjestämän kasvumoottorikilpailutuksen voittajista. Yritykset tavoittelevat verkostonsa kanssa uutta innovaatioihin pohjautuvaa liiketoimintaa, jonka arvo on vähintään miljardi euroa. Voittajille myönnettiin valtion pääomalaina, jolla alustayhtiö voi kehittää ekosysteemiään. Omassa projektissaan Lamor tavoittelee jätemäärän vähentämistä vesissä keskittyen merien laskujokiin.