Lamor
Historia > 2000–2009

Vuonna 2002 Lamorilla oli 18 työntekijää. Yrityksen päätuotteita olivat öljypuomit, keräyslaitteet, pumput ja öljyntorjunta-alukset. Elokuussa se osti kilpailijansa, öljyntorjunta-alalla toimivan loviisalaisen LMP Patents Ltd Oy:n eli Lorin) liiketoiminnan ja sen öljyntorjuntaan liittyvät noin 150 patenttia. Lamor osti myös englantilaisen GT Pollution Tech Ltd:n, joka oli erikoistunut erilaisiin öljyntorjuntakalustoihin. Kauppojen myötä yhtiöstä tuli maailman suurin öljyntorjuntalaitteiden toimittaja. Lamorin liikevaihto oli noin 13 miljoonaa euroa.
Vuonna 2004 Lamorilla oli uusi tytäryhtiö Yhdysvalloissa ja sen kiinalainen tytäryhtiö oli parivuotias. Lamor oli suurin Kiinaan öljyntorjuntajärjestelmiä myyvä yhtiö.
Vuonna 2005 Lamor Corporation Ab teki sopimuksen Venäjän tärkeimmän öljyntuotantoalueen ympäristönsuojelusta. Lamorille siirtyivät Nefte Yuganskin öljyntuotantoalueen ympäristönsuojelusta aiemmin vastanneen venäläisen Yukos Service Ecologia -yhtiön liiketoiminta ja sen 250 työntekijää, kalusto ja toimintaverkosto.
Tammikuussa 2006 Lamor Corporation Ab:n toimitusjohtaja Bent Larsen kertoi Lamorin kehittäneen konseptin, jossa öljyntorjuntakalusto keskitettäisiin alueellisen torjuntakeskuksen varastoon, josta sitä voitaisiin vuokrata tai myydä asiakkaille. Konseptin rahoitukseen etsittiin varustamoja, öljy-yhtiöitä ja muita alan toimijoita. Öljyntorjuntakeskuksen omistaisi tarkoitusta varten perustettu yhtiö, jonka osakkaita voisivat olla esimerkiksi alan laitevalmistajat, sen palveluita käyttävät yritykset ja ulkopuoliset sijoittajat. Keskuksessa myös koulutettaisiin öljyntorjuntaan tarvittava henkilöstö. Helmikuussa Lamor tarjosi Suomen ympäristöministeriölle sopimusta Suomen öljyntorjuntavalmiuden parantamisesta. Ympäristöministeriö ja Sitra tilasivat hankkeesta ulkopuolisen selvityksen. Lamorilla oli oma myyntikonttori Kiinassa, Englannissa, Intiassa, Yhdysvalloissa ja Venäjällä ja lähes 200 alihankkijaa, joista pääosa sijaitsi Etelä-Suomessa. Pääosan hankinnoista Lamor oli keskittänyt noin kymmenelle merkittävimmälle alihankkijalleen. Lamor-brändillä myytiin satoja tuoteversioita öljynkeräysaluksista puhdistusalueen valaisimiin. Yhtiön omaan patenttiin ja suunnitteluun perustuvaa öljyn harjakeräyslaitetta eli skimmeriä myytiin avomerikäyttöön. Syyskuussa Lamor yhtiöitti liiketoimintansa erillisiksi liiketoimintayhtiöiksi. Lamor Corporation Ab ja sen tytäryhtiöt keskittyivät öljyntorjuntakaluston ja -järjestelmien kehittämiseen sekä myyntiin. Uusi yhtiö Clean Globe International Ltd taas vastasi öljyntorjuntakeskuksista ja ympäristönsuojeluhankkeista. Samalla Lamorin öljyntorjuntakaluston sekä muiden laitteiden alihankintavalmistus siirrettiin erilliselle Lamor Technics -yhtiölle, jonka pääomistajina olivat tasaosuuksin Lamor Corporation Ab ja porvoolainen Factorix Oy.
Joulukuussa 2007 Lamor osti raisiolaisen Tarwell Oy:n.
Maaliskuussa 2008 Lamor perusti Swire Pacific Offshoren kanssa yhteisyrityksen Lamor Swire Environmental Solutions, joka muun muassa koulutti öljyntorjuntaa Swire Pacificin 1 500 merimiehelle. 
Huhtikuussa Lamor Groupiin kuuluva Clean Globe International osti 26 prosentin osuuden venäläisestä Sahalinin saarella toimivasta ympäristönsuojeluyhtiö Ecoshelf Sahalinista. Se oli erikoistunut öljyntorjunnan lisäksi jätehuoltoon ja muihin ympäristönsuojelun palveluihin. Yrityksen liikevaihto oli tuolloin noin 20 miljoonaa euroa ja se työllisti 200 henkilöä. Toukokuussa Lamor osti yhdysvaltalaisen Hyde Marine Inc -nimisen yrityksen, joka valmistaa järjestelmiä ja laitteita, jotka ehkäisevät haitallisten eläimistön ja merikasvien leviämisen alusten painolastivesien mukana. Hyde Marine Inc oli kooltaan pieni, mutta Lamorin mukaan sen potentiaali oli suuri, sillä tulevien kymmenen vuoden aikana painolastiveden käsittelyjärjestelmien markkinat arvioitiin olevan miljardien eurojen arvoisia. Lokakuussa Lamor osti yhdysvaltalaisen Slickbar Productsin. Lamorin liikevaihto oli 36 miljoonaa euroa kesäkuussa 2008 päättyneellä tilikaudella. Yhtiössä oli sata työntekijää. Yhtiön suurin markkina-alue oli Venäjä, josta tuli 40 prosenttia liikevaihdosta. Vuonna 2008 Lamoria pitkään johtanut Bent Larsen kuoli.
Vuonna 2009 Lamor Groupin hallitus nimitti Kent Björklundin konsernin toimitusjohtajaksi talon sisältä. Yhtiöryhmässä oli noin 100 työntekijää, minkä lisäksi maailmanlaajuiseen tuotantoverkostoon kuului noin 200 henkilöä.