stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
Kansainvälinen kilpakiipeilyliitto

| Kansainvälinen kilpakiipeilyliitto> International Federation of Sport Climbing |
| --- | --- |
Laji:  kilpakiipeily
Tyyppi:  urheilujärjestö
Toimialue:  kansainvälinen
Lyhenne:  IFSC
Perustettu:  27. tammikuuta 2007
Sijainti:   Torino, Italia
Presidentti:  Marco Maria Scolaris
Jäsenyydet:   Kansainvälinen olympiakomitea 
Jäsenet:  98 jäsentä
Aiheesta muualla
Sivusto
Infobox OKVirheellinen NIMI-arvo: 
Kansainvälinen kilpakiipeilyliitto (lyh. IFSC engl. International Federation of Sports Climbing) on kansainvälinen kilpakiipeilyyn keskittynyt urheilujärjestö. Sen alle kuuluvat lead, boulder ja nopeuskiipeily eli speed. Järjestö perustettiin Frankfurtissa 27. tammikuuta 2007.
IFSC:n järjestämät kilpailut > World cup

IFSC World Cup on joukko vuosittain järjestettäviä kilpailuja. Urheilijat kisaavat kolmessa lajissa; lead, boulder ja speed. Kisojen määrä ja kisapaikat vaihtelevat vuosittain. UIAA järjesti ensimmäisen World Cupin vuonna 1989, mutta vuodesta 2007, on IFSC toiminut järjestävänä tahona.
IFSC:n järjestämät kilpailut > World championship

IFSC Climbing World Championship eli kiipeilyn MM-kisat järjestetään joka toinen vuosi. Kisoissa ratkaistaan sekä miesten, että naisten sarjojen voittajat leadissa, boulderissa ja speedissä sekä para-kiipeilyssä.
IFSC:n järjestämät kilpailut > World Youth Championship

IFSC World Youth Championship eli junnujen kiipeilyn MM-kisat järjestetään vuosittain. Kisoissa ratkaistaan sarjojensa mestarit sekä tytöissä, että pojissa leadissa, boulderissa ja speedissä. Juniorit jaetaan kolmeen eri ikäryhmään: Youth B, Youth A ja juniors.
IFSC:n järjestämät kilpailut > European Championship

IFSC European Championship eli kiipeilyn EM-kisat järjestetään joka toinen vuosi, mutta eri vuonna, kuin MM-kisat. Kisoissa ratkaistaan sekä miesten, että naisten sarjojen voittajat leadissa, boulderissa ja speedissä.
IFSC:n järjestämät kilpailut > European Youth Cup

IFSC European Youth Cup on vuosittain järjestettävä kilpailujen sarja junioreille. Urheilijat kisaavat kolmessa lajissa; lead, boulder ja speed. Juniorit jaetaan kolmeen ikäryhmään: Youth B, Youth A ja juniors.
LPP (yritys)

| LPP  |
| --- | --- |

Yritysmuoto:  julkinen osakeyhtiö, pörssiyhtiö
Osake:  WSE: 
ISIN:  PLLPP0000011
Perustettu:  1995
Toimitusjohtaja:  Marek Piechocki
Kotipaikka:   Puola ul. Łąkowa 39/44, 80-769 Gdańsk, Puola
Toimiala:  vaatteiden suunnittelu, valmistuttaminen ja vähittäismyynti
Kotisivu:  lppsa.com
Infobox OKVirheellinen NIMI-arvo: 
LPP Spółka Akcyjna on puolalainen yritys, joka toimii vaatteiden suunnittelun, tuotannon ja jakelun alalla. Se on viiden muotibrändin omistaja: Reserved, House, Cropp, Mohito ja Sinsay, joiden valikoima on myynnissä kvijalkakaupoissa ja verkossa lähes 40 markkina-alueella maailmanlaajuisesti.
LPP:n myyntiverkosto koostuu yli 2 000 myymälästä, joiden kokonaispinta-ala on yli 1,7 miljoonaa neliömetriä Yritys työllistää tällä hetkellä yli 30 000 työntekijää toimistoissaan, jakeluverkostossaan ja myymälöissään Puolassa, useissa Euroopan maissa, Aasiassa ja Afrikassa. Vuonna 2021 yritys saavutti ennätystuloksen, sillä sen liikevaihto oli melkein 16 miljardia Puolan zlotya ja voitto yli miljardi Puolan zlotya. LPP SA on listattu Varsovan pörssissä ja kuuluu WIG20 -osakeindeksiin ja myös MSCI Poland -indeksiin.
Historia > 1991–2000

Vuonna 1991 Marek Piechocki ja Jerzy Lubianiec aloittivat toiminnan vaateteollisuudessa Gdańskissa. Alun perin PH Mistral sc:n alaisena toiminut yhtiö muuttui neljän vuoden kuluttua LPP-yhtiöksi (lyhenne perustajien nimille - Lubianiec, Piechocki ja Partners). Vuonna 1997 he avasivat virallisesti toimiston Shanghaissa. 90-luvun lopulla LPP:n omistajat päättivät perustaa ensimmäisen omistamansa Reserved-tuotemerkin ja rakentaa oman myyntiverkoston. Ensimmäiset tuotemerkin näyttelytilat, jotka ovat LPP-ryhmän lippulaivoja, avattiin vuonna 1998 vuosi.
Historia > 2001–2013

Vuonna 2001 LPP debytoi Varsovan pörssissä. Seuraavan kahden vuoden aikana Reserved-tuotemerkki laajentui Keski- ja Itä-Euroopan markkinoille. Vuonna 2002 avattiin myymälät Venäjällä, Virossa, Tšekin tasavallassa, Latviassa ja Unkarissa sekä vuonna 2003 Liettuassa, Ukrainassa ja Slovakiassa. Brändin onnistumisten ansiosta yritys laajensi tuotevalikoimaansa ja avasi Cropp-myymälän Puolassa vuonna 2004. Seuraavina vuosina brändi esiteltiin Viron, Slovakian ja Latvian (2005) sekä Liettuan, Venäjän ja Tšekin tasavallan (2006) markkinoille. Vuosina 2007–2008 toiminta kehittyi Romanian ja Bulgarian markkinoilla. Vuonna 2008 LPP avasi jakelukeskuksen Pruszcz Gdańskissa. Samana vuonna he ottivat vastaan Krakovan Artmanin, joka on House- ja Mohito-tuotemerkkien omistaja. Kauppa teki LPP:stä Puolan suurimman vaatetusalan yrityksen ja neljän tuotemerkin omistajan. Vuosina 2013 yhtiön tuotevalikoima laajeni Sinsay-brändillä.
Historia > 2001–2013 > 2014–2019

Vuonna 2014 yritys tuli WIG20-osakeindeksiin, ja Reserved ilmestyi Saksan markkinoille. Samana vuonna kaikki LPP-tuotteet debytoivat Kroatiassa. Seuraavana vuotena oli laajentuminen Lähi-idän markkinoille. Vuoden 2017 lopussa LPP-myyntiverkosto käsitti yli 1 700 näyttelytilaa, joiden kokonaispinta-ala oli miljoona neliömetriä.. Vuonna 2017 avattiin myös LPP-tuotetoimisto Varsovaan, ja Reserved-, Cropp- ja House-brändit debytoivat Valkovenäjällää ja Serbiassa. Vuonna 2017 LPP avasi Reserved-myymälän Oxford Streetilla Lontoossa. Vuosi 2018 toi mukanaan uusia LPP-myymälöitä uusilla markkinoilla, tällä kertaa Israelissa, Kazakstanissa ja Sloveniassa. Vuonna 2019 yritys avasi ensimmäisen näyttelytilansa Bosnia-Hertsegovinassa ja Suomessa.
Historia > 2001–2013 > Vuodesta 2020 eteenpäin

Vuonna 2020 yritys toteutti nopeutetun digitaalisen muutoksen vastauksena Covid-19-pandemian aiheuttamiin työpöytäkaupankäynnin rajoituksiin ja muuttui siten monikanavaiseksi organisaatioksi. Jako verkkokaupan ja vähittäismyynnin välillä on poistettu, ja molempia kanavia kohdellaan asiakaskeskeisenä kokonaisuutena. Vuotta myöhemmin markkinoiden vakiintuessa LPP palasi ulkomaan laajentumispolitiikkaansa ja avasi kaikkien tuotemerkkiensä ensimmäiset myymälät Pohjois-Makedoniaan vahvistaakseen asemaansa Kaakkois-Euroopassa. Kaksi vuotta myöhemmin, Venäjän hyökättyä Ukrainaan, LPP teki ratkaisevan päätöksen lopettaa kokonaan toiminta Venäjällä ja myydä tytäryhtiö kiinalaiselle konsortiolle. Toiseksi suurimman markkina-alueensa menettämisen seurauksena yhtiö on ottanut käyttöön uuden kasvustrategian, johon kuuluu laajentuminen edelleen Keski-, Etelä- ja Länsi-Euroopassa sekä myyntimäärien kasvattaminen sähköisen kaupankäynnin kanavassa. Vuonna 2022 LPP avasi kivijalkakauppoja Italiaan, ja seuraavan vuoden alussa Kreikkaan.
Syksyllä 2023 Reserved-brändi debytoi Milanossa ja avasi lisää myymälöitä Isossa-Britanniassa.
Brändit

Reserved on suunnattu nuorille naisille. Mohito pyrkii tarjoamaan hillitympää muotia, joka sopii työpaikoille. Halpisbrändi Sinsay on suunnattu teinitytöille. House on tarkoitettu nuorille aikuisille. Cropp edustaa "street-henkistä" pukeutumista.
Myymälät ja jakelukeskukset

LPP:n maailmanlaajuinen hankintaverkosto perustuu kolmeen jakelukeskukseen, jotka palvelevat yli 2 000 myymälää maailmanlaajuisesti, sekä täyttökeskuksiin, jotka tukevat yrityksen verkkomyyntiä. Kaikkien logistiikkaprosessien suunnittelusta ja hallinnasta vastaa logistiikkayhtiö LPP Logistics, joka kuuluu LPP-ryhmään.
Yrityksen ensimmäinen jakelukeskus Pruszcz Gdańskissa avattiin vuonna 2008, ja jatkuvan modernisoinnin ja useiden laajennusten ansiosta se on nyt yksi Keski- ja Itä-Euroopan suurimmista ja nykyaikaisimmista jakelukeskuksista. Vuonna 2017 LPP aloitti toimitukset hiljattain avatusta FC:stä Strykówissa lähellä Łódźia. Verkkokaupan nopean kasvun seurauksena yritys avasi vuonna 2019 toisen varaston verkkotilausten käsittelyä varten Romaniassa, ja vuotta myöhemmin se allekirjoitti sopimuksen varastotilan vuokraamisesta Slovakiassa. Logistiikkatilojen laajentamisen lisäkysyntä johti siihen, että vuonna 2022 käynnistetty uusista täyttökeskuksista Pruszcz Gdańskissa ja Podkarpaciessa. Samoihin aikoihin ryhmän toinen lajittelukeskus – CD Brześć Kujawski – aloitti toimintansa. Vuoden 2022 lopussa kaikkien LPP Logisticsin hallinnoimien logistiikkatilojen varastopinta-ala oli yli 400 000 m².
Tuotanto

LPP:llä ei ole omia tehtaita. Ryhmän brändien vaatteita tuotetaan pääasiassa Aasiassa, mutta myös Puolassa ja muissa Euroopan maissa sekä Italiassa, Portugalissa, Romaniassa, Bulgariassa ja Turkissa. Vuodesta 1997 yrityksellä on sivuliike Shanghaissa ja vuodesta 2015 lähtien myös Bangladeshin pääkaupungissa Dhakassa. Sivuliikkeiden työntekijät ovat vastuussa muun muassa toimittajien hankkimisesta, tuesta koordinoinnissa ja yksittäisten tuotantovaiheiden valvonnasta sekä laadunvalvonnasta.
Läsnäolo Varsovan pörssissä

LPP SA on ollut pörssiyhtiö vuodesta 2001 Varsovan pörssissä. Yhden osakkeen hinta oli debyyttihetkellä 48 PLN. Vuonna 2014 LPP sisällytettiin WIG20-indeksiin, jossa on 20 suurinta Varsovan pörssissä noteerattua yritystä. Samana vuonna LPP sisällytettiin MSCI-indeksiin.
Osakeomistus

Yhtiön omien tietojen mukaan osakkeenomistajien yhtiökokouksessa äänimäärä on seuraava:
Semper Simul - säätiö – 60,8 %
Sky-säätiö - 5,7 %
Muut - 33,5 %
Vuonna 2018 yrityksen perustajat päättivät perustaa säätiön ja antaa sille osakkeitaan, jotta pitkän aikavälin jatkuvuus varmistettaisiin ja LPP:n pääoman pirstoutuminen vältettäisiin tulevaisuudessa. Vuonna 2020 yhtiön enemmistöosakkaana oleva Semper Simul -säätiö otti haltuunsa LPP:n määräysvallan, mikä takasi perheyrityksen kestävän ja vakaan hoidon ja sen strategian toteuttamisen.
Tuotanto Aasiassa, toimitusketjun hallinta ja ACCORD-sopimus

Vuodesta 2013 LPP on työskennellyt järjestelmällisesti standardien täytäntöönpanemiseksi turvallisuuden ja työolojen parantamiseksi vaatteiden teollisuudessa Aasiassa. Vuodesta 2014 kaikilla LPP:n kanssa yhteistyössä olevilla toimittajilla on käytännesäännöt. Asiakirja sisältää Kansainvälisen työjärjestön yleissopimuksen keskeiset määräykset ja Ihmisoikeuksien yleismaailmallisen julistuksen määräykset ja määrittelee toimittajille asetetut vaatimukset, mukaan lukien palkka- ja palkkiopolitiikka, lasten työllistämiskielto, vapaaehtoistyö, yhdistymisvapaus, terveys- ja turvallisuussäännöt. Lisätäkseen Bangladeshissa LPP-tuotantoa harjoittavien tehtaiden valvontaa omien tarkastajiensa valvonnan lisäksi yritys päätti tilata kansainvälisen tilintarkastajan, SGS:n, tarkistamaan ovatko Bangladeshin toimittajat tosiasiallisesti noudattaneet käytännesääntöjä.
Lisäksi lokakuussa 2013 LPP oli ainoa puolalainen vaatetusyritys, joka liittyi ACCORD-sopimukseen, jonka tavoitteena oli parantaa Bangladeshin vaatetehtaiden turvallisuutta (Palo- ja rakennusturvallisuutta koskeva sopimus Bangladeshissa). Sopimuksen allekirjoittajien yhteistyön ja taloudellisen tuen ansiosta tarkastettiin yhteensä yli 1 600 Aasian tuotantolaitosta ja ompelutehdasta. ACCORD on myös osallistunut korjausohjelmien toteuttamiseen yli 90 prosentilla tehtaita (vuoden 2017 lopussa). Osana ”turvallisuuskomitean koulutusohjelmaa”, yhtä keskeisistä sopimushankkeista, toteutettiin vuoden 2017 loppuun mennessä 882 koulutusta, joihin osallistui lähes 1,2 miljoonaa työntekijää.
LPP allekirjoitti vuoden 2018 alussa toisen, kolmivuotisen sopimuksen jatkamisen, ns. "Siirtymäsääntö” (Transition ACCORD). Sen päätavoite on valmistella Bengalin hallitusta suorittamaan riippumattomia tarkastuksia ja auditointeja tehtaissa ja varmistamaan toimenpiteiden jatkuva toteuttaminen työolojen parantamiseksi pysyvästi. Syyskuun 1. päivästä 2021 lähtien alkaa uusi aloite, nimeltään tekstiili- ja vaatetusteollisuuden kansainvälinen työterveys- ja työturvallisuussopimus (International Accord for Health and Safety in the Textile and Garment Industry, lyhyesti: International Accord). Sen tavoitteena on jatkaa ja laajentaa sopimuksen allekirjoittaneiden maiden yhteisiä ponnisteluja yhdessä ammattiliittojen kanssa vaatetehtaiden turvallisuuden varmistamiseksi.
Vuonna 2022 yritys liittyi amfori BSCI -organisaatioon, joka toimii globaalilla tasolla kestävän tuotannon ja kaupanteon hyväksi. LPP:n jäsenyys mahdollistaa eettisten, työntekijöihin ja ympäristöön liittyvien asioiden paremman tunnistamisen ja hallinnan yhteistyökumppanien tuotantolaitoksissa.
Vuotta myöhemmin LPP, ainoana puolalaisena yrityksenä, liittyi Accord Pakistan -sopimuksen allekirjoittajien joukkoon (The Pakistan Accord on Health and Safety in the Textile and Garment Industry), jonka tavoitteena on työolojen ja -turvallisuuden valvominen toimitusketjuissa, joihin kuuluu pakistanilaisia toimittajia.
LPP veronmaksajana

Valtiovarainministeriön raportin mukaan LPP sijoittui vuonna 2018 kolmanneksi alan suurimmista yhteisöveron maksajista Puolassa.
| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Vuosi | Liikevaihto (miljardia zlotya) | Tulot (miljoonaa zlotya) | Yhteisövero (miljoonaa zlotya) |
| 2021 | 12 | 1959 | 355,3 |
| 2020 | 6,5 | 219 | 41 |
| 2019 | 8,2 | 850 | 108 |
| 2018 | 6,9 | 1044 | 144,8 |
| 2017 | 6,1 | 536 | 41 |
| 2016 | 5,2 | 243 | 6 |
| 2015 | 4,8 | 419 | 44 |
| 2014 | 4,4 | 622 | 86 |
| 2013 | 3,8 | 542 | 87 |
| 2012 | 3 | 393 | 57 |
Vuodesta 2016 lähtien yritys on maksanut valtion talousarvioon veroja ja muita kunnianosoituksia yhteensä 7,6 miljardia zlotya, -ja pelkästään vuonna 2022 sen maksuosuus Puolan budjetista oli lähes 1,7 miljardia złotya.
LPP veronmaksajana > Yhteiskuntavastuu ja hyväntekeväisyys

LPP on perustamisestaan lähtien työskennellyt auttaakseen apua tarvitsevia ihmisiä ja paikallisyhteisöjä. Joulukuussa 2017 LPP perusti myös LPP-säätiön. Sen toiminnan tavoitteena on tukea sosiaalisen syrjäytymisen vaarassa olevia ihmisiä, auttaa vaikeissa elämäntilanteissa olevia ihmisiä ja suojella terveyttä.
Aiheesta muualla

Jussi Mankkinen (27.5.2023) Vaihtoehtoja pikamuodille (yle.fi)
| n k  WIG30 |
| --- | --- |
 Alior Bank  Allegro  Asseco Poland  Bank Millennium  Bank Pekao  Bogdanka  Budimex  CCC  CD Projekt  Cyfrowy Polsat  Dino  Enea  Eurocash  FW KRUK  Grupa Azoty  Grupa Kęty  Jastrzębska Spółka Węglowa  KGHM Polska Miedź  LPP  mBank  Orange Polska  Pepco  PGE  PKO Bank Polski  PKN Orlen  PZU SA  Santander Bank Polska  Tauron Polska Energia  Text  XTB 
Päivitetty: 5. tammikuuta 2024
Ähtärin eläinpuiston pandat

Panda Ähtärin eläinpuistossa.
Ähtärin eläinpuiston panda syö bambua.
Keväällä 2016 kerrottiin, että Ähtärin eläinpuisto saisi vuokrata vuodesta 2017 eteenpäin Suomen itsenäisyyden satavuotisjuhlan kunniaksi isopandoja Kiinasta. Vuonna 2018 pandoja on luonnossa noin 2 020 ja tarhaolosuhteissa noin 400. Kiinan pandoja on lainassa Suomen lisäksi Australiassa, Belgiassa, Hollannissa, Itävallassa, Kanadassa, Ranskassa, Japanissa, Malesiassa, Singaporessa, Espanjassa, Taiwanissa, Thaimaassa, Britanniassa, Saksassa ja Yhdysvalloissa. Ähtärin eläinpuiston ja Kiinan kansallisen pandahallinnon välinen 15-vuotinen sopimus pandojen vuokraamisesta allekirjoitettiin huhtikuussa 2017.
Pandat on luettu Suomessa tärkeäksi ulkopoliittiseksi hankkeeksi, ja niiden tuleminen Suomeen on mainittu tasavallan presidentti Sauli Niinistön ja Kiinan presidentin Xi Jinpingin yhteisymmärryksen tulokseksi. Kiinan ja Suomen valtioiden välisessä sopimuksessa ei varsinaisesti sovittu pandojen tuomisesta Suomeen, mutta se mahdollisti sen. Varsinainen sopimus pandojen sijoituksesta on Ähtärin eläinpuiston ja Kiinan villieläinten suojeluyhdistyksen välinen.
Pandat ovat (vuonna 2017) nelivuotias urospanda Hua Bao ja kolmivuotias naaras Jin Baobao. Pandoille on Suomessa annettu nimet Pyry (uros) ja Lumi (naaras).
Pandatalo

Ähtärin pandataloa alettiin rakentaa helmikuussa 2017. Sisätila on noin 2 400 neliötä ja ulkopiha on noin 3 000 neliötä. Sisätilan olosuhdevaatimukset olivat haasteelliset, koska kyseessä on kasvihuonetyyppinen ilmasto. Sisäilman kosteudet oli tarkasti määritelty ja lämpötilat ovat tarkasti hallinnassa, jotta kasvillisuus pysyy kunnossa. Pandatalon kiipeilyalue on suunniteltu muistuttamaan paljon pandojen luonnollista ympäristöä. Se on pinnoitettu erikoismassalla, koska karhun uloste syövyttää betonia. Rakennuskokonaisuus sisältää myös lipunmyyntipisteen, ravintolan ja matkamuistomyymälän. Pandatalon viimeistely jatkui viimeiselle viikolle ennen pandojen saapumista.
Rakennus maksoi 8,2 miljoonaa euroa. Investoinnin maksaa Ähtärin Eläinpuisto Oy. Ähtärin kaupunki yritti myöntää tälle ensin kahdeksan miljoonan ja sitten 10 miljoonan euron lainantakaukset, mutta hallinto-oikeus kumosi kaupunginvaltuuston päätökset.
Kustannukset ja ongelmat

Lumi ja Pyry tuotiin Suomeen 18. tammikuuta 2018. Yksikään vakuutusyhtiö ei suostunut vakuuttamaan pandoja, joten Suomen valtio lupasi maksaa Kiinalle 2 miljoonan euron korvauksen, mikäli pandat menehtyisivät lennon aikana. Pandat joutuivat kuukauden karanteeniin ja olivat yleisön nähtävillä 17. helmikuuta alkaen. Pandatalo avattiin yleisölle helmikuussa 2018.
Pandat on vuokrattu Ähtäriin 15 vuoden sopimuksella. 15 vuoden aikana ne maksavat Ähtärille yhteensä noin 14 miljoonaa euroa. Aikuinen panda syö päivittäin noin 12 kiloa bambua, mikä tarkoittaa noin 100 000 euron kustannuksia vuodessa. Ähtärin eläinpuisto tilaa bambua hollantilaiselta kasvihuoneelta. Vireillä on hanke pandoille sopivan bamburavinnon viljelemiseksi Ähtärissä.
Pandojen toivottiin tuovan Ähtäriin vuosittain 100 000 kävijää lisää. Tämä tarkoittaisi noin 6 miljoonan euron vuosittaista lisätuloa alueen yrityksille. Eläinpuistossa kävikin vuonna 2018 yhteensä 275 000 vierailijaa. Määrä oli lähellä tavoitetta, joka oli 280 000 kävijää. Liikevaihto tuplaantui edellisvuoteen verrattuna nousten 11 miljoonaan euroon. Eläinpuisto saavutti 1,2 miljoonan euron tuloksen, mutta seuraavana vuonna Ähtärin eläinpuistoyhtiöt tekivät noin miljoonan euron tappion ja joutuivat supistamaan toimintojaan.
Osasyinä kävijämäärien vähenemiseen ovat olleet esim. koronapandemia ja Venäjä hyökkäys Ukrainaan.
Kustannukset ja ongelmat > Valtion tuki

Eduskunta on avustanut Ähtärin eläinpuistoa 1,5 miljoonalla ja alkuvuodesta 2023 esitettiin lisätalousarviota kolmesta miljoonasta eurosta.
Vuonna 2023 maa- ja metsätalousministeriö esitti ja keskustalaisen valtiovarainministeri Annika Saarikon johtama valtiovarainministeriö hyväksyi lisätalousarvioesitykseen jopa viiden miljoonan euron tuen Ähtärin eläinpuistolle. Kun ehdotus herätti laajaa kritiikkiä, maa- ja metsätalousministeri Antti Kurvinen (kesk) veti ehdotuksensa pois.
Kustannukset ja ongelmat > Palautus Kiinaan

Ähtärin eläinpuisto ilmoitti 27. tammikuuta 2023 aikovansa palauttaa pandat Kiinaan. Palauttaminen on kuitenkin ulko- ja kauppapoliittisesti kiusallista, ja aiheuttaisi korkeat kuljetuskustannukset. Syyskuussa 2024 ilmoitettiin, että pandat palautetaan vuoden 2024 loppupuolella. Eläimet olivat viimeistä päivää yleisön nähtävissä 21. lokakuuta 2024.
Pandat palasivat Kiinaan 23.11.2024. Niitä pidetään kuukauden ajan karanteenissa Sichuanin maakunnassa sijaitsevassa Beichuanin pandakeskuksessa. Pandat nimettiin uudelleen alkuperäisillä nimillään: Lumi on jälleen nimeltään Jin Bao Bao (”kullanmuru”) ja Pyry on Hua Bao (”kukannuppu”).
Miekantuppipäiväkäsky

Mannerheimin 11. heinäkuuta 1941 antama miekantuppipäiväkäsky.
Miekantuppipäiväkäsky oli Suomen puolustusvoimien ylipäällikön Carl Gustaf Emil Mannerheimin heinäkuun 11. päivänä 1941 antama julistus, jossa hän viittasi vuoden 1918 Miekkavalaan.
Päiväkäskystä oli luettavissa pyrkimys Suomen alueen laajentamiseen, niin sanottuun Suur-Suomi-aatteeseen. Julistus herätti huomiota sekä Suomessa että ulkomailla, ja hallitus katsoikin sen liian rohkeaksi pyrkien diplomaattisesti pehmentämään käskyn sävyä sanoutumatta siitä kuitenkaan irti.
Päämajan tiedotusosaston päällikkö Kalle Lehmus suostutteli poliitikkoja ja päätoimittajia vaikenemaan päiväkäskyyn kohdistuneesta kriikistä. Mannerheim olisi halunnut sensuroida kritiikkikeskustelun kokonaan.
815 Naval Air Squadron

| 815 Naval Air Squadron |
| --- | --- |
Toiminnassa:  1939-
Valtio:   Yhdistynyt kuningaskunta
Puolustushaarat:  merivoimat
Rooli:  esikuntalaivue
Osa joukkoa:  Fleet Air Arm
Koko:  lentolaivue
Tukikohta:  RNAS Yeovilton (HMS Heron)
Kalusto:  Westland Lynx
Motto:  Strike deep
Sodat ja taistelut:  Falklandin saaret 1982
Komentajat
Nykyinen komentaja:  Louis Wilson-Chalon
815 Naval Air Squadron (815 NAS) oli Britannian Kuninkaallisen laivaston ilmavoimien lentolaivue. Se on ollut vuodesta 1993 alkaen Euroopan suurin helikopterilaivue. Sen lentueet ovat jatkuvasti palveluksessa Britannian kuninkaallisen laivaston tai Royal Fleet Auxiliaryn aluksilla. Aluksina ovat muun muassa tyypin 42 ja tyypin 45 hävittäjät sekä tyypin 23 fregatit. Normaalisti aluksilla palvelee kaksi kaksihenkistä lentomiehistöä sekä seitsemän henkinen tekninen henkilöstö aina kuusi kuukautta kerrallaan.
Aiheesta muualla

Kuvia tai muita tiedostoja aiheesta 815 Naval Air Squadron Wikimedia Commonsissa
Laivueen virallinen sivu (Arkistoitu – Internet Archive)
Italian 8. armeija

| 8>  Armeija |
| --- | --- |

Toiminnassa:  25. tammikuuta – 31. lokakuuta 1940 1. huhtikuuta 1942 – syyskuu 1943
Valtio:   Italia
Puolustushaarat:  Maavoimat
Osa joukkoa:  Regio Esercito
Komentajat
Tunnettuja komentajia:  Adalberto, Bergamon herttua 1940 Italo Gariboldi 1942–1943
Italian 8. armeija oli Italian maavoimien yhtymä, joka taisteli toisessa maailmansodassa itärintamalla.
Perustaminen

Armeija perustettiin ensimmäisen kerran 25. tammikuuta 1940. Palveltuaan Pohjois-Italiassa se lakkautettiin jo 31. lokakuuta 1940.
Se perustettiin uudelleen 1. huhtikuuta 1942, kun koottiin joukkoja osallistumaan sotaretkeen Neuvostoliittoa vastaan. Armeijan muodostivat II ja XXXV armeijakunnat, jotka koostuivat operaatio Barbarossaan osallistuneista joukoista ja seitsemästä muusta Mussolinin 1942 itärintamalle lähettämästä divisioonasta. Se alistettiin operaatio Sinisessä Saksan maavoimien armeijaryhmä B:lle, jonka mukana armeija eteni elokuuhun mennessä Donille. Italian 8. armeija oli Stalingradin luoteispuolella, kun puna-armeija aloitti vastahyökkäyksensä, operaatio Uranuksen. Seuranneissa taisteluissa armeija kärsi tappioita ja menetti lopulta taistelukykynsä. Vuoden 1943 tammikuussa sen rippeet koottiin Ukrainaan, mistä suurin osa lähetettiin takaisin Italiaan. Itärintamalle jäi tämän jälkeen vain vähäisiä italialaisia joukkoja.
Tappiot olivat suuret. Armeijaan kuului perustettaessa 299 000 miestä, joista 85 000 kaatui tai katosi ja 30 000 haavoittui. Armeijan 1 340 tykistä tuhoutui tai hylättiin 1 200. Armeijan 22 000 moottoriajoneuvosta tuhoutui 18 200.
Organisaatio

Vuonna 1942 8. armeijaan kuuluivat:
II armeijakunta
2. jalkaväkidivisioona ”Sforzesca”
3. jalkaväkidivisioona ”Ravenna”
5. jalkaväkidivisioona ”Cosseria”
XXXV armeijakunta
9. motorisoitu divisioona ”Pasubio”
52. motorisoitu divisioona ”Torino”
3. nopea (Celere) divisioona ”Amedeo Duca d’Aosta”
Vuoristoarmeijakunta
2. vuoristodivisioona ”Tridentina”
3. vuoristodivisioona ”Julia”
4. vuoristodivisioona ”Cuneense”
Miehitysdivisioona ”Vincenza”
Italialaisia joukkoja Neuvostoliitossa.
Virpi Räisänen

Virpi Räisänen vuonna 2018.
Virpi Suvi Elise Räisänen (s. 7. toukokuuta 1971 Oulu) on suomalainen ooppera- ja konserttilaulaja sekä viulisti. Räisäsen ääniala on mezzosopraano.