stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
فرد یوپتن

| فرد یوپتن | فرد یوپتن |
| --- | --- |
عضو  مجلس نمایندگان ایالات متحده از میشیگان حوزهٔ حوزه انتخابیه ششم میشیگان: عضو  مجلس نمایندگان ایالات متحده از میشیگان حوزهٔ حوزه انتخابیه ششم میشیگان
متصدی: متصدی
آغاز به کار  January 3, 1993: آغاز به کار  January 3, 1993
پس از: Bob Carr
عضو  مجلس نمایندگان ایالات متحده از میشیگان حوزهٔ حوزه انتخابیه چهارم میشیگان: عضو  مجلس نمایندگان ایالات متحده از میشیگان حوزهٔ حوزه انتخابیه چهارم میشیگان
دوره مسئولیت January 5, 1987 – January 3, 1993: دوره مسئولیت January 5, 1987 – January 3, 1993
پس از: Mark Siljander
پیش از: دیو کمپ
Chairman of the House Energy and Commerce Committee: Chairman of the House Energy and Commerce Committee
متصدی: متصدی
آغاز به کار  January 5, 2011: آغاز به کار  January 5, 2011
پس از: هنری وکسمن
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: Frederick Stephen Upton ۲۳ آوریل ۱۹۵۳ ‏(۷۱ سال) سنت. جوسف، میشیگان
حزب سیاسی: حزب جمهوری‌خواه ایالات متحده آمریکا
همسر(ان): Amey Rulon-Miller
اقامتگاه: St. Joseph, Michigan
محل تحصیل: دانشگاه میشیگان
پیشه: مجلس نمایندگان ایالات متحده آمریکا from Michigan
فرد یوپتن (به انگلیسی: Fred Upton) نمایندهٔ حوزه انتخابیه ششم میشیگان از حزب جمهوری‌خواه ایالات متحده آمریکا در مجلس نمایندگان ایالات متحده آمریکا است که برای نخستین‌بار در ۷ ژانویه ۱۹۸۷ میلادی به‌عضویت این مجلس درآمد.
ظرف یک‌بارمصرف

ظَرفِ یک بار مَصرَف یا دور انداختَنی، ظرفی است ساخته شده از کاغذ، پلاستیک یا مقوا که به شکل‌های لیوان، بطری، بشقاب و … که از پلیمرهای گوناگون ساخته می‌شود.
استفاده از ظروف یک بار مصرفی که از مشتقات نفتی تهیه شده‌اند، به دلیل آلودگی‌های زیست‌محیطی، با مخالفت‌هایی روبرو شده است و ظروف یک بار مصرف با پایهٔ گیاهی (سلولوزی) در حال جایگزین شدن با آن است ولی به علت محدودیت‌های فیزیکی و شیمیایی ظروف سلولوزی، این روند بسیار کند و گاهی متوقف شده است.
البته اضافه می‌شود در سال‌های اخیر با نظارت وزارت بهداشت و قانون اجباری حضور مسئول بهداشت یا شیمی در آزمایشگاه کارخانه، کنترل بیشتری بر روی سلامت و بهداشت تولیدات یکبارمصرف صورت گرفته است.
بازیافت ظروف یکبارمصرف

استفاده از مصنوعات پلاستیکی و ظروف یکبارمصرف به یکی از مشکلات اساسی زیست‌محیطی تبدیل شده است. در کشورهای پیشرفته علاوه بر کنترل تولید محصولات پلاستیکی ضوابط خاصی نیز برای بازیافت و بازگردانی این مواد به چرخه تولید وضع شده است.
ابوطالب کازرونیان

| سید ابوطالب کازرونیان | سید ابوطالب کازرونیان |
| --- | --- |
نماینده مجلس شورای ملی: نماینده مجلس شورای ملی
دوره مسئولیت ۱۳۱۱ – ۱۳۱۳: دوره مسئولیت ۱۳۱۱ – ۱۳۱۳
حوزه انتخاباتی: شیراز (دوره نهم)
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: ۱۲۶۰
درگذشته: ۲۸ فروردین ۱۳۴۵
ملیت:  ایرانی
سید ابوطالب کازرونیان (۱۲۶۰ - ۲۸ فروردین ۱۳۴۵) بازرگان و نماینده مجلس شورای ملی بود.
حاج سید ابوطالب کازرونیان، فرزند حاج سید محمود از بازرگانان شیراز بود. در انتخابات دوره نهم مجلس شورای ملی که در شیراز از دوازدهم تا ۲۶ آذر ۱۳۱۱ برگزار شد، با کسب ۳۸۷۷۲ رأی از مجموع ۶۲۰۰۸ رأی که به صندوق ریخته شد، به نمایندگی انتخاب شد.
اولین پاساژ مدرن و سرباز در خیابان داریوش به نام پاساژ کازرونیان توسط ایشان ساخته شد و همچنین پارک بعثت کنونی شیراز در مجاورت باغ عفیف‌آباد تفرجگاه تابستانی ابوطالب کازرونیان و معروف به باغ اناری بود که فرزندان او در دهه هفتاد خورشیدی به شهرداری واگذار کردند.
بریستول سیکامور

| بریستول سیکامور | بریستول سیکامور |
| --- | --- |
کاربری: Rescue and Anti-Submarine Helicopter
کشور سازنده: United Kingdom
تولیدکننده: بریستول ایروپلین
طراح: Raoul Hafner
نخستین پرواز: 27 July 1947
معرفی‌شده در: 1953
کاربر اصلی: نیروی هوایی سلطنتی بریتانیا نیروی دریایی سلطنتی استرالیا German Army
ساخته‌شده: 1947 - 1955
تعداد ساخته‌شده: 180
بریستول سیکامور (به انگلیسی: Bristol Sycamore) یک هواگرد ساختِ کارخانهٔ بریستول ایروپلین در کشور بریتانیا است که در سال ۱۹۴۷ ساخته شد. نخستین استفاده‌کنندهٔ این هواپیما نیروی هوایی سلطنتی بریتانیا بوده‌است. این هواگرد برای نخستین بار در ۰۱۹۴۷−۰۷−۲۷ ۲۷ ژوئیه ۱۹۴۷ میلادی مورد استفاده قرار گرفت.
پیروزمرغ‌ها

| پیروزمرغ‌ها | پیروزمرغ‌ها |
| --- | --- |
پیروزمرغ‌ها، Nicator: پیروزمرغ‌ها، Nicator
رده‌بندی علمی: رده‌بندی علمی
فرمانرو:: جانوران
شاخه:: طنابداران
رده:: پرندگان
راسته:: گنجشک‌سانان
تیره:: بلبلان
سرده:: Nicator
پیروزمرغ‌ها (نام علمی: Nicator) نام یک سرده از تیره بلبلان است.
بئاتریس فرانسه

بلاتریس فرانسه، دختر هوگوی بزرگ
بلاتریس فرانسه (به انگلیسی: Beatrice of France)، دختر هوگوی بزرگ، کنت و دوک فرانسه و همسر فردریک یکم، دوک لوریان بود.
کازو کیتامورا

کازو کیتامورا (به انگلیسی: Kusuo Kitamura) (زادهٔ ۱۹ اکتبر ۱۹۱۷) شناگر اهل ژاپن است.
کارفور

| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع: شرکت سهامی عام
ISIN: FR0000120172 
صنعت: خرده‌فروشی
بنا نهاده: ۱۹۵۸
دفتر مرکزی:  بولونی بیانکور، فرانسه
محدودهٔ فعالیت: جهانی
مدیر عامل اجرایی: ژرژ پلاسات
رئیس هیئت مدیره: ژرژ پلاسات
محصولات: فروشگاه سوپرمارکت هایپرمارکت
درآمد:  ۸۱٫۲ € میلیارد یورو (۲۰۲۱)
سود خالص:  ۱٫۷ € میلیارد یورو (۲۰۲۱)
مجموع دارایی:  ۴۷٫۶ € میلیارد یورو (۲۰۲۱)
تعداد کارکنان: ۳۱۹٬۵۶۵ نفر (۲۰۲۱)
وبگاه: carrefour.com
کارفور (به فرانسوی: Groupe Carrefour) شرکت خرده‌فروشی فرانسوی و چندملیتی است، که شعبه مرکزی آن در بولونی بیانکور، فرانسه قرار دارد.
این شرکت با در اختیار داشتن ۱٫۴۵۲ شعبه هایپرمارکت، مالک بزرگ‌ترین شبکه هایپرمارکت‌های زنجیره‌ای در جهان است، همچنین از نظر میزان درآمد سالیانه، به‌عنوان دومین شرکت خرده‌فروشی و از لحاظ میزان سود دهی پس از وال‌مارت و تسکو، به‌عنوان سومین شرکت خرده‌فروشی جهان شناخته می‌شود. کارفور در فرانسوی به معنی «چهارراه» است.
شرکت کارفور به شکل عمده در اروپا، آرژانتین، برزیل، چین، کلمبیا و جمهوری دومینکن فعالیت می‌کند، اما فروشگاه‌هایی در آفریقای شمالی و بخش‌هایی از آسیا نیز دارد. کارفور با بیش از ۱۵٫۶۶۳ فروشگاه یکی از بزرگ‌ترین فروشگاه‌های زنجیره‌ای جهان به‌شمار می‌آید.
تاریخچه

اولین فروشگاه کارفور در تاریخ ۱ ژانویه سال ۱۹۵۸ در حومه شهر انسی و در نزدیکی یک چهارراه باز شد. مؤسسان این گروه «مارسل فونیر»، «دنیس دفوری» و «ژاک دفوری» بودند، که این فروشگاه کوچک را، تبدیل به زنجیره‌ای از فروشگاه‌های بزرگ کردند.
این سه نفر در اواخر دهه ۱۹۵۰ در سمینارهای مختلفی که «برناردو تروجیلو»، دربارهٔ توزیع مدرن، ارائه داده بود، شرکت کردند، که در کارشان بسیار تأثیرگذار بود.
در سال ۱۹۶۳ کارفور یک مفهوم جدید به نام هایپرمارکت را خلق کرد و نخستین هایپرمارکت کارفور نیز در سنت ژنویو دبوآ، اسون با مساحت ۲٫۵۰۰ متر مربع، ۱۲ صندوق و ۴۰۰ فضای پارکینگ احداث شد. کارفور اولین هایپرمارکت خود را در خارج از فرانسه یعنی کشور بلژیک و اولین آن را در خارج از اروپا، در کشور برزیل تأسیس کرد.
در سال ۱۹۷۶ کارفور محصولاتی با برند خصوصی با نام محصولات آزاد را به بازار فرستاد، که بدون برند اما «ارزان‌تر و به خوبی کالاهای با برند» بودند. این کالاها شامل روغن، بیسکوییت، شیر و پاستا بود، که بدون برند و با بسته‌بندی سفید و قیمتی ارزان به فروش می‌رفت.
شرکت کارفور همچنین شروع به توسعه فروشگاه‌های هارددیسکانت خود کرد. در دهه ۱۹۹۰ این شرکت با افزایش تعداد فروشگاه‌هایش در سرتاسر دنیا، شروع به جهانی شدن و شناساندن خود در سطح بین‌المللی کرد.
در سال ۱۹۹۹ کارفور با شرکت پرومودز که به کانتینت شهرت دارد و بزرگ‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای در پرتغال است، ادغام شد. این شرکت از رقبای اصلی در بازار فرانسه بود.
کارفور در سال ۲۰۰۹ درآمدی در حدود ۸۵٫۹۶ میلیارد یورو و سودی بیش از ۳۸۵ میلیون یورو داشت. این شرکت در سال ۲۰۰۹ لوگوی خود را تغییر داد. در حال حاضر «جورج پلازات» به‌عنوان مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره کارفور است.
گروه کارفور در سال ۱۹۸۹ با ورود به بازارهای آسیا و شراکت با یک شرکت تایوانی که اولین گروه فروشگاه‌های زنجیره‌ای بود، در آسیا حضور پیدا کرد. این گروه حضور در آسیا را گسترش داده و در حال حاضر با شراکت با شرکت ماجدالفطیم در امارات متحده عربی و اردن نیز فعالیت می‌کند.
کارفور در سال ۲۰۰۳ در عمان و در حومه شهر مسقط شعبه‌ای از هایپرمارکت کارفور باز کرده است. این گروه هایپرمارکت فرانشیز در عربستان سعودی نیز دارد.
کارفور در سال ۲۰۰۷ با ایجاد ۳۶ هایپرمارکت که ۲۲ شعبه آن در چین بود، رکورد بازگشایی فروشگاه در یک سال را، از آن خود کرد. این گروه در سال ۲۰۰۸ نیز یک شبه فرانشیز در بحرین بازگشایی کرد
کارفور نخستین هایپرمارکت خود را در ارمنستان در ۱۱ مارس ۲۰۱۵ در مرکز خرید ایروان افتتاح نمود.
حوزه فعالیت

حوزه فعالیت این گروه در ۵ بخش است:
هایپرمارکتها
سوپرمارکتها
هارددیسکانت‌ها
فروشگاه‌های کوچک
فروشگاه‌های کش اند کری
در هایپرمارکت‌ها خواربار و اقلامی غیر از مواد غذایی عرضه می‌شود، درحالیکه سوپرمارکت‌ها فقط مواد خوراکی و غذایی می‌فروشند. در عمل به‌معنی خرید حجم زیادی از کالاها با قیمت ارزان است و در هارددیسکانت‌ها محصولات با کیفیت و مناسب، اما با قیمت پایین عرضه می‌شود. در فروشگاه‌های کوچک، خدمات خشک‌شویی، عکاسی، فروش بلیت و فتوکپی ارائه می‌شود. کش اند کری نیز به گروه‌های عمده‌فروشی خدمات ارائه می‌دهند.
فروشگاه زنجیره‌ای بین‌المللی

این گروه که از پیشتازان ورود به کشورهایی چون برزیل (۱۹۷۵) و چین (۱۹۹۵) بودند، در حال حاضر در سه بازار عمده اروپا، آمریکای لاتین و آسیا فعالیت می‌کند.
این شرکت با حضور در بیش از ۳۴ کشور جهان، بیش از ۵۷٪ درصد گردش سرمایه خود را از خارج از کشور فرانسه تأمین می‌نماید. این گروه به دنبال فرصت‌های قوی برای رشد بین‌المللی در آینده به ویژه بازارهای بزرگی چون برزیل، چین، اندونزی، لهستان و ترکیه است.
ارتقای سطح اقتصاد محلی

کارفور علاوه برحضور در بازارهای بین‌المللی، به شدت به ارتقای سطح اقتصاد محلی مناطقی که در آن حضور دارد، متعهد است. از آنجایی که فعالیت‌های خرده‌فروشی به میزان زیادی به برقراری ارتباط با مردم مربوط می‌شود، این گروه تأکید زیادی بر استخدام افراد محلی و آموزش مدیریت و کارکنان کنونی دارد و یکی از شرکت‌های پیشتاز در این زمینه است. این گروه همچنین به دنبال حمایت از تأمین کنندگان محلی است، به‌طوری‌که ۹۰ تا ۹۵ درصد محصولاتی که در قفسه‌های فروشگاه‌های این گروه وجود دارد، به شکل محلی تأمین شده است.
گرایش‌های استراتژیک

مهم‌ترین هدف استراتژیک برای کارفور این است، که تبدیل به ارجح‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای برای مصرف‌کنندگان شود؛ یعنی فروشگاهی باشد که مشتریان برای خرید به آن بروند، به آن وفادار باشند. بتواند اعتماد مشتریان را نسبت به کیفیت، محصولات، قیمت‌ها و خدمات جذب کند. علاوه بر این باید فروشگاهی باشد که بتواند نیازهای مشتریان را پیش‌بینی و برآورده سازد و خدماتی ویژه به آنان ارائه دهد و به تولیدکنندگان و همچنین محیط زیست احترام بگذارد و از طریق فعالیت‌ها و تعهدات اجتماعی توجه مشتریان را جلب کند.
استراتژی این گروه در مورد کارکنان نیز این است که کاری کند پرسنل به اشتغال و کار در این گروه افتخار کنند. به علاوه هدف شرکت این است، فروشگاهی باشد که مصرف‌کنندگان بخواهند از آن بازدید کرده و به این کار ادامه دهند و به دنبال این است، که با ساده‌تر کردن زندگی مشتریان آن‌ها را شادتر کند.
استراتژی این شرکت به دنبال دستیابی به رشدی ارگانیک، پایدار و سودآور است که سه محرک اصلی دارد:
فرهنگ مشتری مداری
تغییر
نوآوری
گرایش‌های استراتژیک > فرهنگ مشتری مداری

این محرک دربارهٔ شناخت بهتر مشتریان و ارائه خدمات مطلوب‌تر به آنان است. کارفور برای دستیابی به این هدف، در سال ۲۰۰۹ شروع به تقویت دانش خود دربارهٔ مشتریان کرد. برند کارفور با افزایش قدرت رقابتی می‌تواند مجدداً تبدیل به ابزاری برای جذب مشتریان، تقویت وفاداری آنان و متمایز ساختن کارفور در میان رقبا شود.
این کار می‌تواند با افزایش فروشگاه‌ها در شهرها و روستاهای کوچک صورت گیرد، تا به این شکل به تعداد بیشتری از مصرف‌کنندگان خدمت داده شود. با این روش مشتریان بیشتری به کارفور می‌آیند و به آن وفادار می‌شوند و کارفور فروشگاه ارجح برای آنان می‌شود.
گرایش‌های استراتژیک > تغییر

موفقیت کارفور بیش از هر چیز بر پایه استعداد و انگیزه کارکنان آن است. این گروه برای افزایش کارایی، رقابتی بودن و بهبود بیشتر خدمات در حال انجام تغییراتی در گروه است که شامل طراحی مجدد سازمان، تقویت هم‌افزایی بین خرید و فروش و خلق ارتباطات جدید بین دفتر مرکزی، کشورها و فروشگاه‌ها می‌شود.
به اشتراک گذاشتن دانش، هسته اصلی این فرایند را شکل می‌دهد، که این عمل نیز توسط کارکنان و برای آنان صورت می‌گیرد. بدین طریق مهارت‌های کارکنان افزایش یافته و کارهای جدیدی به آنان آموزش داده خواهد شد. به این طریق کارفور علاوه بر ارجح بودن تبدیل به کارفرمای ارجح نیز می‌شود.
گرایش‌های استراتژیک > نوآوری

کارفور مفهوم هایپرمارکت را در سال ۱۹۶۳، محصولات بدون برند را در سال ۱۹۷۶ و سیستم گارانتی کیفیت (فیلیر کلیته کارفور) را در سال ۱۹۹۲ خلق کرد و این نشان‌دهنده این است، که نوآوری در رگ و پی این گروه جای دارد. هدف کارفور در حال حاضر این است که تجربه‌ای هیجان انگیز برای مشتریان ایجاد کند تا بتواند مجدداً قلب‌های آنان را از آن خود کند.
از جمله فعالیت‌های صورت گرفته در این زمینه می‌توان به پروژه کارفور سیتی (شهر کارفور) در مراکز شهرها اشاره کرد، که مفهومی جدید در زمینه فروشگاه‌های زنجیره‌ای محسوب می‌شود.
هایپراستار

همچنین ببینید: هایپراستار
هایپر استار در سال ۱۳۸۸ با نسبت مشارکت ۲۵٪ و ۷۵٪ کارفور و ماجد الفطیم امارات به عنوان اولین فروشگاه زنجیره‌ای بین‌المللی در ایران در غرب تهران با سرمایه‌گذاری اولیه ۶۰ میلیون دلار افتتاح شد.
شعبه‌های دیگر این ابربازار نیز در شهر شیراز در محل مجتمع خلیج فارس
و در اصفهان و شیرازومشهد و قم واهواز و قزوین و یزد و کرج وارومیه وبندر عباس و سیرجان در مجموعه سیتی سنتر راه‌اندازی شد. و شعب دیگر در ایرانمال و دیگر جاها راه انداخت
شرکت هایپر در جهت توسعه طرح و ایجاد فروشگاه‌های دیگر در دیگر مناطق سطح شهر تهران، مذاکراتی را با مدیران ساختمان مجتمع نور واقع در ضلع شمال غربی تقاطع طالقانی و ولیعصر انجام داده بود تا با انجام تغییراتی در دکوراسیون داخلی ساختمان به عنوان فروشگاه از آن بهره‌برداری نماید. به علت پاره‌ای مشکلات و موانع، پروژه جدید، فعلاً توسط شهرداری متوقف گردید.

نمای داخلی فروشگاه هایپراستار در غرب تهران
وست تاور

| وست تاور | وست تاور |
| --- | --- |
اطلاعات کلی: اطلاعات کلی
گونه: مختلط
موقعیت: لیورپول، بریتانیا
آغاز ساخت: ۲۰۰۵
پایان: ۲۰۰۷
هزینه ساخت: £35,000,000
بلندی: بلندی
سقف: ۱۴۰ متر (۴۵۹ فوت)
جزئیات فنی: جزئیات فنی
شمار طبقات: 40
شمار آسانسورها: 2
طراحی و ساخت: طراحی و ساخت
معمار: Aedas
توسعه‌دهنده: Beetham
پیمانکار اصلی: Carillion
منابع: منابع
وست تاور (به انگلیسی: West Tower) سازه‌ای ۴۰ طبقه در لیورپول انگلستان است.این سازه دومین آسمان خراشی است که به وسیله ی Carillion در لیورپول برای سازندگان املاک Beetham ساخته شده‌است،که هم‌اکنون این ساختمان را به عنوان پایگاه خود استفاده می‌کنند.
گزارش

وست تاور با بلندای ۱۴۰ متر(۴۵۹ft) و ۴۰ طبقه،بلندترین ساختمان لیورپول و هجدهمین ساختمان بلند انگلستان (سومین ساختمان بلند خارج از لندن) و هشتادوسومین ساختمان بلند اتحادیهٔ اروپا است. پنج طبقهٔ نخست، پایگاه نوین سازندگان املاک Beetham است و باقی طبقه‌ها به آپارتمان‌ها و پنت هاوس‌ها ی لوکس تقسیم شده‌اند.در طبقهٔ سی و چهارم این آسمان خراش رستوران Panoramic قرار دارد.
نگارخانه

وست تاور
چشم انداز وست تاور از رود خانه Mersey
چشم انداز وست تاور از سطح زمین
وست تاور در شب
کیومرث وشمگیر

| کیومرث وشمگیر | کیومرث وشمگیر |
| --- | --- |
نماینده دوره بیست و چهارم مجلس شورای ملی: نماینده دوره بیست و چهارم مجلس شورای ملی
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
ملیت: ایرانی
پیشه: نماینده مجلس شورای ملی
کیومرث وشمگیر سیاست‌مدار ایرانی بود، که در دوره بیست و چهارم مجلس شورای ملی به عنوان نماینده کهک از استان قم در مجلس شورای ملی حضور داشت.
یوبی‌سافت مونترآل

| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع: سهامی خاص
دفتر مرکزی: مونترال، کانادا
افراد کلیدی: یانس مالت(CEO) متیو فرلند (تولیدکننده بازی)
محصولات: بازی‌های رایانه‌آی
تعداد کارکنان: ۱٬۸۰۰ (۲۰۰۸)
وبگاه: montreal.ubisoft.com
یوبی‌سافت مونترآل (به انگلیسی: Ubisoft Montreal) یک شرکت تولیدکننده بازی رایانه‌ای است که در شهر مونترآل کشور کانادا قرار دارد. این شرکت، شرکت فرزند یوبی‌سافت است. این استودیو در سال ۱۹۹۷ به وجود آمد و یکی از بزرگترین استودیوهای بازی‌سازی جهان است، و سری‌های مهم شاهزاده ایرانی، کیش یک آدم‌کش و سگ‌های نگهبان توسط این استودیو ساخته شده‌است.
تولیدات سرشناس

تقسیمات (درحال ساخت)
فار کرای
سگ‌های نگهبان (PS4/PS3/Xbox One/Xbox 360/PC/Wii U)
Tonic Trouble (1999) (PC/N64)
اسپلینتر سل تام کلنسی (۲۰۰۲)(Xbox/PC)
Tom Clancy's Rainbow Six 3 (2003) (Xbox)
Tom Clancy's Rainbow Six 3: Raven Shield (2003) (PC)
Batman: Rise of Sin Tzu (2003) (GC/PS2/Xbox)
شاهزاده ایرانی: شن‌های زمان (2003) (GC/PC/PS2/Xbox)
Myst IV: Revelation (2004) (PC/Xbox)
شاهزاده ایران: جنگجوی درون (2004) (GC/PC/PS2/Xbox)
شاهزاده ایرانی: دو سریر (2005) (GC/PC/PS2/Xbox)
اسپیلنترسل: نظریه آشوب (2005) (GC/PC/PS2/Xbox)
اسپلینتر سل تام کلنسی: مأمور دوجانبه (2006) (GC/PS2/Xbox/Wii)
رینبو شش تام کلنسی: وگاس (2006) (PC/PS3/Xbox 360/PSP)
کیش یک آدم‌کش (2007) (PC/PS3/Xbox ۳۶۰)
کیش یک آدم‌کش ۲
اسپیلنترسل: محکومیت
علی‌اصغر مدرس

| علی‌اصغر مدرس | علی‌اصغر مدرس |
| --- | --- |
نماینده دوره‌ هفدهم مجلس شورای ملی: نماینده دوره‌ هفدهم مجلس شورای ملی
حوزه انتخاباتی: تبریز
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
ملیت: ایرانی
پیشه: سیاستمدار
علی‌اصغر مدرس از سیاستمداران ایرانی بود، که در دوره‌  هفدهم بعنوان نماینده تبریز  در مجلس شورای ملی حضور داشت.
گروه غذایی

غلات، بزرگترین گروه غذایی بسیاری از راهنمایی‌های تغذیه‌ای بوده و شامل جو دو سر، جو و نان می‌باشد؛ اما کلوچه‌ها در دسته فراورده‌های قندی قرار می‌گیرند.
سبزیجات، دومین گروه غذایی بزرگ بسیاری از راهنمایی‌های تغذیه‌ای بوده و در اشکال، رنگ‌ها و اندازه‌های گوناگون موجود هستند.
یک گروه غذایی، عبارت است از مجموعه‌ای از غذاها که دارای خواص تغذیه‌ای مشابهی بوده یا از نظر بیولوژیکی در گروه یکسانی قرار می‌گیرند. راهنمایی‌های تغذیه‌ای، معمولاً غذاها را به گروهای غذایی تقسیم‌بندی کرده و مقدار مصرف روزانه هر گروه غذایی را به عنوان یک رژیم غذایی سالم توصیه می‌کنند. به عنوان نمونه، وزارت کشاورزی ایالات متحده آمریکا، مواد غذایی را در ۴ تا ۱۱ گروه گوناگون، دسته‌بندی کرده است.
گروه‌های غذایی رایج

فراورده‌های لبنی، کوچکترین گروه غذایی راهنمایی‌های تغذیه‌ای می‌باشد. نمونه‌هایی از محصولات لبنی عبارتند از شیر، کره، روغن حیوانی، ماست، پنیر، خامه و بستنی. این گروه غذایی معمولاً بخش بسیار کوچکی از راهنمایی‌های تغذیه‌ای را شامل بوده و گاهی آن را در فهرستی جداگانه از سایر گروه‌های غذایی ذکر می‌کنند. گنجاندن لبنیات در بین گروه‌های غذایی و توصیه مصرف روزانه آن، مورد انتقاد برخی، از جمله مدرسه سلامت عمومی هاوارد قرار گرفته است. این مرکز علمی بر این نکته اشاره دارد که «تحقیقات نشان داده‌اند، مصرف بالای لبنیات دارای فواید کمی بوده و پتانسیل بالایی برای آسیب زدن به سلامتی دارد. مصرف متعادل شیر یا سایر فراورده‌های لبنی —در حد یک تا دو وعده در روز— مناسب بوده و احتمالاً دارای فوایدی برای کودکان است؛ اما بنا به دلایلی، مصرف آن برای افراد بزرگسال ضروری نیست.»
میوه‌ها، گاهی همراه با سبزیجات در یک گروه قرار گرفته و شامل سیب، پرتقال، موز، سته، لیموترش و غیره می‌شود. میوه‌ها همچون قند، لبنیات، غلات و نشاسته، حاوی کربوهیدرات هستند.
غلات، لوبیا و حبوبات که گاهی شامل سیب‌زمینی و نشاسته نیز می‌شوند، معمولاً بزرگترین گروه غذایی راهنمایی‌های تغذیه‌ای را تشکیل می‌دهند. گندم، برنج، جو دو سر، جو، نان و پاستا، نمونه‌هایی از گروه غذایی غلات هستند. از گروه لوبیا، می‌توان به لوبیای پخته و سویا و از گروه حبوبات نیز به عدس و نخود اشاره کرد.
گوشت یا پروتئین، معمولاً بخش کوچکتر از متوسط گروه‌های غذایی راهنمایی‌های تغذیه‌ای را تشکیل داده و شامل گوشت مرغ، گوشت ماهی، گوشت بوقلمون، گوشت خوک، گوشت گاو و غیره می‌شود.
فراورده‌های قندی، که گاهی همراه با چربی و روغن در یک دسته قرار می‌گیرند، بخش بسیار کوچکی از گروه‌های غذایی راهنمایی‌های تغذیه‌ای را تشکیل داده و آب‌نبات، نوشابه و شکلات را می‌توان به عنوان مثال‌هایی از این گروه غذایی ذکر کرد.
سبزیجات، دومین گروه بزرگ راهنمایی‌های تغذیه‌ای پس از گروه غلات بوده و همراه با غلات و گاهی حتی بیشتر از آن، بخش بزرگی از گروه‌های غذایی این راهنمایی‌ها را تشکیل می‌دهند. اسفناج، هویج، پیاز، فلفل تند و کلم بروکلی، نمونه‌هایی از این گروه غذایی هستند.
آب، در راهنمایی‌های غذایی مختلف، به روش‌های گوناگونی دسته‌بندی شده است. برخی آب را در میان گروه‌های غذایی قرار داده‌اند، برخی آن را در فهرستی جدا از گروه‌های غذایی گنجانده‌اند و برخی نیز آب را در مرکز یا شالوده راهنمایی غذایی خود قرار داده‌اند. آب گاهی همراه با چای، آب‌میوه، آب سبزیجات و حتی سوپ در یک رده قرار گرفته و معمولاً مصرف فراوان آن توصیه شده است.
مهمان نامرئی

| مهمان نامرئی | مهمان نامرئی |
| --- | --- |
کارگردان: اوریول پائولو
تهیه‌کننده: مرسدس گامرو آدریان گوئرا ساندرا ارمیدا مونیئس
نویسنده: اوریول پائولو
فیلمنامه‌نویس: اوریول پائولو
بازیگران: ماریو کاساس خوزه کرونادو  فرانسزگ اوریا
فیلم‌بردار: ژاوی خیمنز
شرکت تولید: اترسمدیا سینه ثینک استودیو
توزیع‌کننده: برادران وارنر فیلم فاکتوری انترتیمنت
تاریخ‌های انتشار:  ۲۳ سپتامبر ۲۰۱۶ (۲۰۱۶-۰۹-۲۳) (فانتاستیک فست)  ۶ ژانویه ۲۰۱۷ (۲۰۱۷-۰۱-۰۶)  
مدت زمان: ۱۰۶ دقیقه
کشور: اسپانیا
زبان: اسپانیایی 
هزینهٔ فیلم: ۴٬۰۰۰٬۰۰۰ یورو (برآوردشده)
مهمان نامرئی یا همراه مرموز (نام اسپانیایی: Contratiempo) فیلمی اسپانیایی در ژانر جنایی است که در ۲۳ سپتامبر ۲۰۱۶ در جشنواره فانتاستیک فست از سوی برادران وارنر منتشر شد. از بازیگران آن می‌توان به ماریو کاساس اشاره کرد.
تاکنون پنج فیلم دقیقاً بر اساس این فیلمنامه ساخته و منتشر شده‌است:
فیلم The Invisible Witness (شاهد نامرئی) به زبان ایتالیایی در سال ۲۰۱۸ توسط کمپانی برادران وارنر منتشر شد.
همچنین سه فیلم هندی نیز بر اساس این فیلم ساخته شده‌اند. در سال ۲۰۱۹ دو فیلم با نام Badla (انتقام)، با بازی آمیتاب باچان، به زبان هندی و دیگری به نام Evaru (چه کسی)، با بازی آدیوی سِش، به زبان تلوگو و در سال ۲۰۲۳ نیز فیلم Yadha Yadha Hi (فقط گاهی اوقات) به زبان کنادا.
فیلم دیگر یک فیلم کره‌ای به نام اعتراف می‌باشد که در سال ۲۰۲۲ ساخته شد که تغییرات اندکی در پایان‌بندی فیلمنامه داده است.
بازیگران

ماریو کاساس
آنا واگنر
خوزه کرونادو
باربارا لنی
داوید سلباس
فرانسزگ اوریا
یوآن چین

«یوان» به اینجا تغییرمسیر دارد. برای دیگر کاربردها، یوان (ابهام‌زدایی) را ببینید.
| یوآن | یوآن |
| --- | --- |
元 (چینی): 元 (چینی)
اسکناس‌های یوان: اسکناس‌های یوان
ایزو ۴۲۱۷: ایزو ۴۲۱۷
کد: CNY
شماره: ۱۵۶
توان: ۲
پول: پول
یکای جزء: 
 ۱: رنمینبی (人民币)
 ۱⁄۱۰: جیائو (角)
 ۱⁄۱۰۰: فِن (分)
جمع: The language(s) of this currency does not have a morphological plural distinction.
نماد: 元 / ¥
نام مستعار: کوای (块)
 رنمینبی (人民币): پدر بزرگ مائو (毛爷爷)
 جیائو (角): مائو (毛)
اسکناس‌ها: 
استفادهٔ متداول: 元 ۱، 元 ۵، 元 ۱۰، 元 ۲۰، 元 ۵۰، 元 ۱۰۰
سکه‌ها: 
استفادهٔ متداول: 元 ۰٫۱، 元 ۰٫۵، 元 ۱ (۱، ۵ 角؛ ۱ 元)
استفادهٔ به‌ندرت: 元 ۰٫۰۱، 元 ۰٫۰۲، 元 ۰٫۰۵ (۱، ۲، ۵ 分)
آمارها: آمارها
استفاده‌کنندهٔ رسمی:  چین (سرزمین اصلی)
استفاده‌کنندهٔ غیررسمی:  صندوق بین‌المللی پول  ماکائو  هنگ کنگ  مغولستان  لائوس  کامبوج  کره شمالی  میانمار    نپال  ویتنام (در نزدیکی مرز چین)  زیمبابوه
صادرکننده: صادرکننده
بانک مرکزی: بانک جمهوری خلق چین
وبگاه: www.pbc.gov.cn
چاپخانه: شرکت چاپ اسکناس و ضرب سکه چین
وبگاه: www.cbpm.cn
ضراب‌خانه: شرکت چاپ اسکناس و ضرب سکه چین
وبگاه: www.cbpm.cn
ارزش‌گذاری: ارزش‌گذاری
تورم: ۲٫۵٪، ژانویه ۲۰۱۷
منبع: www.xe.com/currency/cny-chinese-yuan-renminbi
روش: شاخص قیمت مصرف‌کننده
تثبیت با: تقریباً، به یک سبد ارزهای بین‌المللی ارزشیابی شده است
یوآن چین (همچنین: یوئان) (نشان:元؛ کد:CNY) یکای جدید شمارش ارز کشور چین است. فرق میان یوآن و رنمینبی همانند فرق میان پوند و استرلینگ است (یا تومان و ریال در ایران). پوند (به مانند یوآن) یکای حساب و استرلینگ (به مانند رنمینبی) ارز واقعی است. یوآن همچنین در زبان محاوره‌ای کوای (块 - به معنای خرده) نیز نامیده می‌شود. یک یوآن از ده جیائو (角) یا مائو(毛 - به معنای پَر) و هر جیائو از ده فِن (分) تشکیل یافته‌است.
نماد یوآن (元) همچنین برای اشاره به پول‌های کره جنوبی و ژاپن نیز بکار می‌رود. این نماد همچنین برای ترجمه یکای پول دلار به چینی بکار می‌رود؛ برای مثال در زبان چینی به دلار آمریکا مِیوآن (美元) یا یوآن آمریکا گفته می‌شود. طبق برآورد ۳۰ ژوئیه ۲۰۱۰، هر یوآن ۰٫۱۴۷۶ دلار آمریکاست.
چین اولین کشور در دنیا است که در آن از پول کاغذی استفاده شده‌است.
ارزها با بیشترین چرخش در بازار جهان

| رتبه | ارزها | کد ایزو ۴۲۱۷ (نشان) | ٪ سهم روزانه (۱۶ سپتامبر ۲۰۱۹) |
| --- | --- | --- | --- |
| ۱ |  دلار آمریکا | USD (US$) | ۸۸٫۳% |
| ۲ |  یورو | EUR (€) | ۳۲٫۳٪ |
| ۳ |  ین ژاپن | JPY (¥) | ۱۶٫۸٪ |
| ۴ |  پوند استرلینگ | GBP (£) | ۱۲٫۸٪ |
| ۵ |  دلار استرالیا | AUD (A$) | ۶٫۸٪ |
| ۶ |  دلار کانادا | CAD (C$) | ۵٫۰٪ |
| ۷ |  فرانک سوئیس | CHF (Fr) | ۵٫۰٪ |
| ۸ |  یوان چین | CNY (元) | ۴٫۳٪ |
| ۹ |  دلار هنگ کنگ | HKD (HK$) | ۳٫۵٪ |
| ۱۰ |  دلار نیوزیلند | NZD (NZ$) | ۲٫۱٪ |
| ۱۱ |  کرون سوئد | (kr) SEK | ۲٫۰٪ |
| ۱۲ |  وون کره جنوبی | (₩) KRW | ۲٫۰٪ |
| ۱۳ |  دلار سنگاپور | SGD (S$) | ۱٫۸% |
| ۱۴ |  کرون نروژ | NOK (kr) | ۱٫۸٪ |
| ۱۵ |  پزو مکزیک | MXN ($) | ۱٫۷٪ |
| دیگر ارزها | دیگر ارزها | دیگر ارزها | ۱۳٫۸٪ |
| جمع کل | جمع کل | جمع کل | ۲۰۰٪ |
نرخ کنونی ارز

|  نرخ ارز کنونی برای CNY  |  نرخ ارز کنونی برای CNY  |
| --- | --- |
از XE.com:: AUD CAD CHF EUR GBP INR IRR JPY KRW RUB TRY USD
از یاهو! فاینانس:: AUD CAD CHF EUR GBP INR IRR JPY KRW RUB TRY USD
فرانسزگ بادیا باتایا

| فرانسِزگ بادیا باتایا | فرانسِزگ بادیا باتایا |
| --- | --- |
Episcopal Veguer of Andorra: Episcopal Veguer of Andorra
دوره مسئولیت ۱۹ آوریل ۱۹۷۲ – ۴ مه ۱۹۹۳: دوره مسئولیت ۱۹ آوریل ۱۹۷۲ – ۴ مه ۱۹۹۳
پادشاه: Joan Martí Alanis خوان انریک بیبس سیسیلیا
نخست‌وزیر: اسکار ریباس ریگ مارک فورنه مولنه آلبرت پینتات ژاومه بارتومئو Pere López Agràs (Acting) آنتونی مارتی
پس از: Jaume Sansa Nequí
پیش از: Nemesi Marqués Oste (as Representative of the Episcopal Co-Prince)
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: ۱۰ ژانویهٔ ۱۹۲۳ منتبلانک، اسپانیا
درگذشته: ۱۴ اوت ۲۰۲۰ (۹۷ سال) آندورا
فرانسِزگ بادیا باتایا (کاتالونیایی: Francesc Badia Batalla؛ ‏تلفظ در کاتالان: [fɾənˈsɛzg]؛ زادهٔ ۱۰ ژانویه ۱۹۲۳ در منتبلانک، اسپانیا – درگذشتهٔ ۱۴ اوت ۲۰۲۰) سیاستمدار و تاریخ‌نگار اهل آندورا بود.