stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
رفتار سازمانی
مدل‌های رفتار سازمانی > مدل مشارکتی

مبنای این مدل مشارکت با گرایش مدیریتی کار گروهی است. کارکنان تمایل به انجام رفتار مسئولانه و خودنظمی دارند. کارکنان نیاز دارند که حس خودواقع بینی آن‌ها در نظر گرفته شود. نتیجه عملکرد در این حالت، شور و ذوق تعدیل یافته و نتیجه بهتر می‌باشد.
اگرچه چهار مدل جداگانه وجود دارد ولی هیچ سازمانی فقط از یک مدل استفاده نمی‌کند. مدل اول استبدادی، ریشه‌هایی در انقلاب صنعتی دارد و مدیران در این حالت خارج از تئوری X آقای مک گریگور عمل می‌کنند. سه مدل بعدی با ساختن تئوری Y آقای مک گریگور آغاز شده‌است. از آنجائی که هر یک از این مدل‌ها در دوره‌های زمانی مختلف شکل گرفته‌اند، لذا بهترین مدل وجود ندارد. مدل مشارکتی نباید به عنوان آخرین و بهترین مدل انگاشته شود، اما می‌تواند به عنوان شروع یک مدل جدید یا پارادایم تلقی شود.
سیستم‌های اجتماعی فرهنگ و فردگرایی

در یک سیستم اجتماعی، مجموعه پیچیده‌ای از روابط متعامل به شیوه‌های مختلف می‌باشد. در یک سازمان، سیستم اجتماعی همه افرادی را که در آن هستند و روابط آن‌ها با همدیگر و دنیای بیرون را شامل می‌شود. رفتار یک عضو می‌تواند اثر مستقیم یا غیرمستقیم بر روی رفتار دیگران داشته باشد. نکته دیگر اینکه سیستم‌های اجتماعی مرز ندارند. آن‌ها کالاها، عقاید، فرهنگ و… را با محیط اطراف مبادله می‌کنند.
سیستم‌های اجتماعی فرهنگ و فردگرایی > فرهنگ

رفتار پذیرفته شده جامعه است که دربرگیرنده باورها، عادات، دانش و عمل می‌باشد. فرهنگ اگرچه به ندرت وارد بخش خودآگاه انسان می‌شود ولی بر رفتار انسان اثر می‌گذارد. مردم به فرهنگ به عنوان چیزی که به آن‌ها ثبات، امنیت، درک و توانایی پاسخ به موقعیت‌های جدید را می‌دهد، متکی هستند.
به همین دلیل است که مردم از تغییر می‌ترسند. آن‌ها از سیستمی که پویاست، واهمه دارند زیرا امنیت آن‌ها را از بین برده و نمی‌توانند فرایندهای جدید را درک کرده و اینکه چگونه به موقعیت‌های جدید پاسخ دهند.
سیستم‌های اجتماعی فرهنگ و فردگرایی > فردگرایی

زمانی است که کارکنان به‌طور موفقیت‌آمیزی نفوذ خود را بر روی یک سیستم اجتماعی با به چالش کشیدن فرهنگ اعمال می‌کنند.
نمودار نشان می‌دهد که چگونه فردگرایی اثرات متفاوتی بر سازمان‌ها دارد:
جامعه گرایی و فردگرایی خیلی کم باعث انزوا می‌شود.
جامعه گرایی زیاد و فردگرایی کم باعث تأیید می‌شود.
جامعه گرایی کم و فردگرایی زیاد باعث سرکشی و تمرد می‌شود.
فردگرایی خلاق: درحالیکه سازمان‌ها با هم رقابت دارند و تمایل دارند جامعه گرایی و فردگرایی زیاد را برای ایجاد محیطی خلاق داشته باشند.
این ابزاری است که برای بقا در یک محیط کاملاً رقابتی بکار گرفته می‌شود. داشتن افرادی که با سازمان رشد می‌کنند.
فردگرایی برای حقوق فردی، شبکه‌های اجتماعی به هم پیوسته منعطف، خوداحترامی، پاداش‌ها و کارراهه فردی مساعد است. این حالت در خارج از خانه شماره یک در نمودار اتفاق می‌افتد.
سازمان بهترین می‌باشد؟ مساعد می‌باشد. سازمان‌ها نیاز به مردمی برای ایجاد چالش، سؤال و آزمایش دارند و این درحالی است که هنوز وجود فرهنگ است که افراد را در داخل یک سیستم اجتماعی مقید می‌نماید.
بهبود سازمانی

بهبود سازمانی یا Organization Development کاربرد سیستماتیک دانش و علم رفتاری در سطوح مختلف از قبیل گروه، ارتباطات بین گروه‌ها، سازمان و غیره برای انجام تغییرات برنامه‌ریزی شده‌است و اهداف آن، کیفیت بالاتر عمر کاری، سازگاری و اثربخشی می‌باشد.
این کار با تغییر در نگرش‌ها، رفتارها، ارزش‌ها، استراتژی‌ها، رویه‌ها و ساختارها آنطوری‌که سازمان بتواند با فعالیت‌های رقابتی، پیشرفت‌های تکنولوژیک و سرعت زیاد تغییر در محیط سازگار شود، انجام می‌شود.
بهبود سازمانی هفت ویژگی دارد که عبارتند از:
ارزش‌های انسانی: باورهای مثبت دربارهٔ استعداد و پتانسیل کارکنان (تئوری Y آقای مک گریگور).
سیستم مدار: همه بخش‌های سازمان شامل ساختار، تکنولوژی و افراد باید با همدیگر کار کنند.
یادگیری تجربی: تجربه‌های یادگیرنده‌ها در محیط آموزشی (کارآموزی) باید بخشی از مسائل انسانی باشید که در کار با آن‌ها مواجه می‌شوند.
حل مسئله: مسائل تعریف شده، داده‌ها جمع‌آوری شده، عمل اصلاحی انجام می‌شود و تعدیلات و اصلاحات در فرایندهای حل مسئله همانگونه که نیاز هست، ایجاد می‌شوند. این فرایندها به عنوان پژوهش در عمل شناخته می‌شوند.
گرایش اقتضایی: عملیات انتخاب شده و متناسب با نیازها سازگار می‌شوند.
عامل تغییر: تحریک، تسهیل و هماهنگی در تغییر.
سطوح مداخلات: مسائل می‌تواند در یک یا چند سطح از سازمان واقع شوند، لذا استراتژی هم مستلزم یک یا چند مداخله گر می‌باشد.
کیفیت زندگی کاری

کیفیت زندگی کاری مساعد یا نامساعد بودن محیط کاری است و هدف از آن بهبود مشاغل و شرایط کاری است که برای هر دوی کارمند و سازمان خوب باشد.
یکی از راه‌های انجام کیفیت زندگی کاری، طراحی شغل می‌باشد.
برخی از گزینه‌های در دسترس برای بهبود طراحی شغل عبارتند از:
برای رهایی از ترک شغل در مشاغل یکنواخت باید افرادی را به کار گرفت که محیط ثابت و کار یکنواخت را دوست دارند. برخی از مردم از امنیت و نقش حمایتی این نوع مشاغل لذت می‌برند.
برای رهایی از ترک شغل باید پرداخت بیشتری به کارکنان صورت گیرد.
ماشینی و خودکار کردن مشاغل یکنواخت و استفاده از روباتها.
سرانجام حوزه‌ای که مورد علاقه بهبود سازمانی است و آن عبارت از طراحی مجدد شغل، می‌باشد.
در طراحی مجدد شغل دو طیف زیر وجود دارد:
توسعه شغلی
غنی‌سازی شغلی
توسعه شغلی

تنوع بیشتری از وظایف و فعالیت‌ها را به شغل اضافه می‌کند به‌طوری‌که شغل مذکور خسته‌کننده نباشد.
این کار باعث عریض تر شدن شغل می‌شود؛ یعنی تعدادی از وظایف مختلف را یک کارمند انجام می‌دهد. این کار را می‌توان به وسیله گردش شغلی هم انجام داد.
از سوی دیگر، غنی‌سازی شغلی، محرک‌های بیشتری را اضافه می‌کند، به شغل عمق بیشتری می‌بخشد و شامل کنترل بیشتر، مسئولیت و صلاحدید در خصوص چگونگی انجام یک کار می‌باشد. این شیوه برخلاف توسعه شغلی که به آسانی تنوع بیشتر به کار می‌دهد، اختیارات بیشتر را که مورد نیاز کارمند هست به او می‌دهد.
ازجمله مزایای غنی‌سازی شغلی عبارت است از:
رشد فردی
رضایت شغلی بهتر برای افراد
افزایش خودواقع بینی در افراد
عملکرد بهتر کارکنان برای سازمان
به‌طور طبیعی کارکنان با انگیزه تری عاید سازمان می‌شود.
کاهش غیبت، انتقالی و شکایت برای سازمان.
استفاده کامل از منابع انسانی برای جامعه.
جامعه صاحب سازمان‌های مؤثرتری می‌شود.
شیوه‌های متنوعی برای بهبود غنی‌سازی شغلی وجود دارد که از آن جمله عبارتند از:
تنوع مهارت: انجام وظایف مختلفی که مستلزم مهارت‌های مختلف است. این با توسعه شغلی که ممکن است مستلزم کارکنانی باشد که وظایف بیشتری را انجام می‌دهند، تفاوت دارد، اما مستلزم مجموعه‌ای از مهارت‌های مشابه است.
شناسایی وظیفه: ایجاد یا انجام اجزای کامل یک کار، این عمل حس تکامل و مسئولیت را در قبال کالا یا کار افزایش می‌دهد.
اهمیت وظیفه: این مفهوم عبارت از مقدار اثری است که کار روی افراد دیگر دارد، آنطوری‌که کارکنان آن را درک می‌کنند.
استقلال داخلی: این شیوه به کارکنان اختیار و کنترل فراتر از تصمیمات مرتبط با مشاغل را می‌دهد.
بازخورد: اطلاعاتی که بیان می‌کند کارکنان چگونه در حال انجام کار هستند. این عمل می‌تواند به‌طور مستقیم از طریق شغل (بازخورد وظیفه‌ای) یا به شکل شفاهی (زبانی) یا شیوه‌های دیگر انجام شود.
رفتار سازمانی مثبت گرا

رفتار سازمانی مثبت گرا (به انگلیسی positive organizational behavior)شاخه‌ای از رفتار سازمانی است که بر روی نقاط قوت و مثبت فردی کارکنان متمرکز است. به منظور اینکه مؤلفه‌ای بتواند جزوی از رفتار سازمانی مثبت گرا باشد باید از ملاک‌های علمی زیر تعبیت کند (لوتانز و همکاران، ۱۳۹۲).
نظریه، پژوهش و قابلیت اندازه‌گیری معتبر:این ملاک سرمایه روانشناختی را از کتاب‌های غیر علمی و محبوب خود یاری و «تفکر مثبت» جدا می‌سازد.
حالت‌گونه بودن و در نتیجه داشتن قابلیت رشد و توسعه این ملاک سرمایه روانشناختی را از سازه‌های سنتی مثبت روانشناختی همچون فضلیت‌ها، صفات شخصیتی، پنج صفت بزرگ شخصیتی و… جدا می‌سازد؛ و همچنین آشکار می‌سازد که سرمایه روانشناختی برخلاف خلق و خو و هیجانات زود گذر، کاملاً ناپایدار نیست.
تأثیر بر عملکرد: این ملاک سرمایه روانشناختی را از نظریه پژوهش سازمانی مثبت گرا (POS) و سایر مفاهیم روان‌شناسی مثبت گرا که تأثیری بر عملکرد ندارند جدا می‌سازد.
مثبت بودن و منحصر به فرد بودن این ملاک سرمایه روانشناختی را از سازه‌های منفی جدا می‌سازد و چشم‌اندازی فراتر از حل مسئله و رفع اشکالات ارائه می‌کند.
عبدالله واده

| عبدالله واده | عبدالله واده |
| --- | --- |
۳مین رئیس‌جمهور سنگال: ۳مین رئیس‌جمهور سنگال
دوره مسئولیت ۱ آوریل ۲۰۰۰ – ۲ آوریل ۲۰۱۲: دوره مسئولیت ۱ آوریل ۲۰۰۰ – ۲ آوریل ۲۰۱۲
نخست‌وزیر: Moustapha Niasse Mame Madior Boye Idrissa Seck مکی سال Cheikh Hadjibou Soumaré Souleymane Ndéné Ndiaye
پس از: عبدو دیوف
پیش از: مکی سال
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: ۲۹ مهٔ ۱۹۲۶ ‏(۹۸ سال) Kébémer, سودان فرانسه (اکنون سنگال)
حزب سیاسی: حزب دموکراتیک سنگال (PDS)
همسر(ان): Viviane Wade
فرزندان: Karim Sindjely
عبدالله واده یا عبدالآیه واد (انگلیسی: Abdoulaye Wade؛ زاده ۲۹ مهٔ ۱۹۲۶) سیاست‌مدار اهل سنگال و رئیس‌جمهور سابق سنگال از آوریل ۲۰۰۰ تا آوریل ۲۰۱۲ بوده‌است.
دیدار با وزیر خارجه ایران

منوچهر متکی، وزیر امورخارجه ایران هنگام ملاقات با واده در سنگال، توسط محمود احمدی‌نژاد، رئیس‌جمهور ایران، از مقام خود عزل شد و دیدار این دو مقام نیمه کاره ماند. در پی این اقدام سنگال با توهین‌آمیز خواندن آن، سفیر خود را از تهران فراخواند.
واد در مصاحبه با خبرنگار ایرانی علی اکبر عبدالرشیدی
بنیاد اینگونه زاده شده‌ام

| 0 | 1 |
| --- | --- |
تأسیس: ۲۰۱۱؛ ۱۳ سال پیش (۲۰۱۱-خطا: زمان نامعتبر}})
بنیان‌گذاران: لیدی گاگا سینتیا جرمنوتا
گونه: سازمان مردم‌نهاد
مکان: ماساچوست، ایالات متحده
درآمد (۲۰۱۵): ۲۰۳٬۲۶۳ دلار
هزینه‌ها (۲۰۱۵): ۷۵۷،۹۵۰
وبگاه: bornthisway.foundation
بنیاد اینگونه زاده شده‌ام (انگلیسی: Born This Way Foundation؛ بعضی اوقات با نام اختصاری BTWF شناخته می‌شود) یک سازمان غیرانتفاعی است که در سال ۲۰۱۲ توسط هنرمند و فعال آمریکایی لیدی گاگا و مادرش سینتیا جرمنوتا تأسیس شد. این بنیاد که از آلبوم خواننده با عنوان اینگونه زاده شده‌ام (۲۰۱۱) خوانده شده‌است، متعهد به حمایت از سلامتی جوانان و همکاری با آنها برای «ساختن جهان بهتر و شجاع تر» است.
این بنیاد با تلاش برای ترویج مهربانی و گفتگوهای صریح و صادقانه در مورد بهداشت روان، تأیید اعتبار عواطف جوانان و ریشه کن کردن ننگ پیرامون بهداشت روان، سلامت و سلامتی جوانان را در اولویت قرار می‌دهد.
علاوه بر این، بنیاد برای «اتصال، تعامل و الهام بخشیدن به جوانان - در جاده‌ها، در جوامع آنها و به صورت آنلاین» فعالیت می‌کند. برنامه‌های بنیاد بر مدل‌سازی مکالمات سالم در مورد بهزیستی روان، اتصال جوانان با منابع و خدمات و پرورش جوامعی که اولویت سلامت روان را دارند تمرکز می‌کند.
هنری اونیل

| هنری اونیل | هنری اونیل |
| --- | --- |
زادهٔ: ۱۰ اوت ۱۸۹۱
درگذشت: ۱۸ مهٔ ۱۹۶۱ (۶۹ سال)
ملیت: آمریکایی
سال‌های فعالیت: ۱۹۳۰–۱۹۵۷
هنری اونیل (انگلیسی: Henry O'Neill؛ ‏ ۱۰ اوت ۱۸۹۱ – ۱۸ مهٔ ۱۹۶۱) بازیگر اهل ایالات متحده آمریکا بود.
از فیلم‌هایی که وی در آن نقش داشته است، می‌توان به سربازان نیروی هوایی، لنگرها را بکشید، شهر داج، راه لاس زدن، آنتونی ادورس، نوت راکنی آمریکایی، فرشته سپید و نشان عقاب اشاره کرد.
مرگ

اونیل در سن 69 سالگی در هالیوود کالیفرنیا درگذشت. بقایای او در قبرستان ماموریت سن فرناندو در شمال هالیوود دفن شده است.
نوده (نکا)

| نوده | نوده |
| --- | --- |
روستا: روستا
مختصات: ۳۶°۲۵′ شمالی ۵۳°۵۰′ شرقی﻿ / ﻿۳۶٫۴۱۷°شمالی ۵۳٫۸۳۳°شرقی﻿ / 36.417; 53.833: مختصات: ۳۶°۲۵′ شمالی ۵۳°۵۰′ شرقی﻿ / ﻿۳۶٫۴۱۷°شمالی ۵۳٫۸۳۳°شرقی﻿ / 36.417; 53.833
کشور: ایران
استان: مازندران
شهرستان: نکا
بخش: هزارجریب
دهستان: زارم‌رود
جمعیت: ۱۰۵ نفر (سرشماری ۹۵)
نوده، روستایی از توابع بخش هزارجریب شهرستان نکا در استان مازندران در ایران است.
جمعیت

این روستا در دهستان زارم‌رود قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن ۶۶ نفر (۲۰خانوار) بوده است.
رابرت سوبرا

رابرت سوبرا (انگلیسی: Robert Sobera؛ زادهٔ ۱۹ ژانویهٔ ۱۹۹۱) ورزشکار دو و میدانی اهل لهستان است.
وی در مسابقات کشوری و بین‌المللی در مجموع برندهٔ ۱ مدال نقره و ۱ مدال برنز شده است.
آرامگاه ستی فاطمه

| آرامگاه ستی فاطمه | آرامگاه ستی فاطمه |
| --- | --- |
نام: آرامگاه ستی فاطمه
کشور: ایران
استان: اصفهان
شهرستان: اصفهان
بخش: مرکزی
اطلاعات اثر: اطلاعات اثر
نام محلی: معصومه
نام‌های قدیمی: سیت  فاطمه.معصومه
نوع بنا: آجر وخشت
کاربری: آرامگاه
کاربری کنونی: زیارتگاه.توریستی
دورهٔ ساخت اثر: قاجاریه
اطلاعات ثبتی: اطلاعات ثبتی
شمارهٔ ثبت: ۲۲۲
تاریخ ثبت ملی: ۲۲ آذر ۱۳۱۳
اطلاعات بازدید: اطلاعات بازدید
امکان بازدید: 8صبح تا 8شب.حتی روزهای تعطیل
آرامگاه ستی فاطمه بنایی است مربوط به سدهٔ ۱۱ ه.ق و در اصفهان، خیابان آیت الله کاشانی، روبروی بیمارستان کاشانی جای گرفته است. این اثر در تاریخ ۲۲ آذر ۱۳۱۳ با شمارهٔ ثبت ۲۲۲ به‌عنوان یکی از آثار ملی ایران به ثبت رسیده است.
تاریخچه

آرامگاه ستی فاطمه در دوران صفوی دارای اهمیت زیادی بوده، ولی در دوره حمله افغانها، بخش زیادی از آن ویران شد. در دوره فتحعلی‌شاه قاجار، بنای آن بازسازی شد. این بنای آرامگاهی در گورستان بزرگی با همین نام قرار داشته است. این گورستان یکی از مهم ترین گورستان های اصفهان بوده و محل خاکسپاری بسیاری از شاهزادگان و منصوبین دربار صفوی؛ همچنین اعضای خاندان خليفه‌سلطان از جمله شاه اسماعیل سوم و شاه احمد بوده است. بخش هایی از این گورستان در آغاز دوره پهلوی اول تخریب شد و بخش هایی دیگر، در سال های اخیر (دهه 60 تا 80 خورشیدی) نابود شده است.
بنای آرامگاهی شاهزادگان صفوی

در ضلع جنوبی صحن بنا بقعه ای از دوره صفوی با گنبد کاشی کاری شده قرار دارد و در آن قبر فرزندان زبیده بیگم دختر شاه عباس که در سال ۱۰۴۱ هجري به دستور شاه صفی کشته شدند قرار دارد. ساختمان این بقعه در دوره شاه عباس دوم ساخته شد و داخل آن با گچ بری و نقاشی روی گچ و ازاره های مرمری تزیین شده است. همچنین کتیبه ای به خط ثلث به قلم محمدرضا امامی در سراسر بقعه قرار دارد. سال ها است که این بنای آرامگاهی ارزشمند (از نظر معماری، تزیین ها و به ویژه سنگ آرامگاه های صفوی آن)، بسیار مورد ظلم و آسیب قرار گرفته است.
جهت بازدید باز میباشد.از8صبح تا 8شب  حتی روزهای تعطیل
جایزه افه

لیونل مسی، رکورددار دریافت این جایزه با ۵ عنوان
جایزه افه (انگلیسی: Trofeo EFE) جایزه‌ای از سوی خبرگزاری افه می باشد که از سال ۱۹۹۰، سالانه به بهترین بازیکن آمریکای لاتین تعلق می‌گیرد. لیونل مسی با پنج بار دریافت این جایزه بیشترین برنده این جایزه می‌باشد.
برندگان

| فصل | نام بازیکن | نام باشگاه |
| --- | --- | --- |
| ۹۱–۱۹۹۰ |  رومل فرناندز | تنریف |
| ۹۲–۱۹۹۱ |  خوزه زالازار | آلباسته بالومپیه |
| ۹۳–۱۹۹۲ |  ایوان زامورانو | رئال مادرید |
| ۹۴–۱۹۹۳ |  روماریو | بارسلونا |
| ۹۵–۱۹۹۴ |  ایوان زامورانو | رئال مادرید |
| ۹۶–۱۹۹۵ |  دیه‌گو سیمئونه | اتلتیکو مادرید |
| ۹۷–۱۹۹۶ |  رونالدو | بارسلونا |
| ۹۸–۱۹۹۷ |  روبرتو کارلوس | رئال مادرید |
| ۹۹–۱۹۹۸ |  ریوالدو | بارسلونا |
| ۲۰۰۰–۱۹۹۹ |  مارتین هررا | دپورتیوو آلاوس |
| ۰۱–۲۰۰۰ |  روبرتو آکونیا | رئال ساراگوسا |
| ۰۲–۲۰۰۱ |  خاویر ساویولا | بارسلونا |
| ۰۳–۲۰۰۲ |  رونالدو | رئال مادرید |
| ۰۴–۲۰۰۳ |  رونالدینیو | بارسلونا |
| ۰۵–۲۰۰۴ |  دیگو فورلان | ویارئال |
| ۰۶–۲۰۰۵ |  پابلو آیمار | والنسیا |
| ۰۷–۲۰۰۶ |  لیونل مسی | بارسلونا |
| ۰۸–۲۰۰۷ |  سرخیو آگوئرو | اتلتیکو مادرید |
| ۰۹–۲۰۰۸ |  لیونل مسی | بارسلونا |
| ۱۰–۲۰۰۹ |  لیونل مسی | بارسلونا |
| ۱۱–۲۰۱۰ |  لیونل مسی | بارسلونا |
| ۱۲–۲۰۱۱ |  لیونل مسی | بارسلونا |
| ۱۳–۲۰۱۲* |  کریستیانو رونالدو | رئال مادرید |
| ۱۴–۲۰۱۳ |  دیگو کوستا | اتلتیکو مادرید |
| ۱۵–۲۰۱۴ |  لوییس سوارز | بارسلونا |
| ۱۶–۲۰۱۵ |  کیلور ناواس | رئال مادرید |
| ۱۷–۲۰۱۶ |  باشگاه فوتبال رئال مادرید | نسخه ویژه |
| ۱۸–۲۰۱۷ |  ادینسون کاوانی | پاری سن-ژرمن |
| ۱۹–۲۰۱۸ | جایزه‌ای داده نشد | – |
| ۲۰–۲۰۱۹ |  لیسی سانتوس  کاسمیرو | اتلتیکو مادرید رئال مادرید |
| ۲۱–۲۰۲۰ |  لوییس سوارز | اتلتیکو مادرید |
| ۲۲–۲۰۲۱ |  وینیسیوس جونیور | رئال مادرید |
| ۲۳–۲۰۲۲ |  وینیسیوس جونیور | رئال مادرید |
| ۲۴–۲۰۲۳ |  وینیسیوس جونیور | رئال مادرید |
دیمین جفرسون

| 0 | 1 |
| --- | --- |
Jefferson with Karşıyaka in 2024: Jefferson with Karşıyaka in 2024
شمارهٔ ۲۳ – Memphis Hustle: شمارهٔ ۲۳ – Memphis Hustle
پست: مهاجم ریزتک
لیگ: لیگ ترقی ان‌بی‌ای
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زادهٔ: ۳ اکتبر ۱۹۹۷ ‏(۲۷ سال) شیکاگوی شرقی، ایندیانا
ملیت: American
قد: ۶ فوت ۵ اینچ (۱٫۹۶ متر)
وزن: ۲۲۰ پوند (۱۰۰ کیلوگرم)
اطلاعات حرفه: اطلاعات حرفه
دبیرستان: Central (East Chicago, Indiana)
کالج:  New Mexico (2016–2017)  Creighton (2018–2021) 
درفت ان‌بی‌ای: ۲۰۲۱: درفت‌نشده
پیشه بازیکنی: ۲۰۲۱–اکنون
تاریخچه فعالیت: تاریخچه فعالیت
۲۰۲۱–۲۰۲۲: Stockton Kings
۲۰۲۲–present: Memphis Hustle
 :  
دستاوردهای حرفه‌ای و جوایز: دستاوردهای حرفه‌ای و جوایز
 Second-team All-Big East (2021) :  Second-team All-Big East (2021) 
 :  
آمار  در Basketball-Reference.com: آمار  در Basketball-Reference.com
دیمین جفرسون (انگلیسی: Damien Jefferson؛ زادهٔ ۳ اکتبر ۱۹۹۷) بازیکن بسکتبال اهل ایالات متحده آمریکا است. و در پست اسمال فوروارد بازی می کند.
رود لژا

| رود لژا> مکان | رود لژا> مکان |
| --- | --- |
کشور: روسیه
ویژگی‌های ظاهری: ویژگی‌های ظاهری
دهانه: رود سوخونا
 • مختصات: ۵۹°۱۶′۵۴″ شمالی ۴۰°۱۳′۱۰″ شرقی﻿ / ﻿۵۹٫۲۸۱۶۷°شمالی ۴۰٫۲۱۹۴۴°شرقی﻿ / 59.28167; 40.21944
طول: ۱۷۸ کیلومتر (۱۱۱ مایل)
اندازهٔ حوضه: ۳٬۳۵۰ کیلومتر مربع (۱٬۲۹۰ مایل مربع)
دبی:  
 • میانگین: ۱۰٫۵ متر مکعب بر ثانیه (۳۷۰ فوت مکعب بر ثانیه)
 :  
ویژگی‌های حوضه: ویژگی‌های حوضه
توالی: الگو:RSukhona
رود لژا (انگلیسی: Lezha) یک رودخانه در استان ولوگدای کشور روسیه است.
حسن عاشور

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Hassan Louahdi Achour
زادروز:  ۱۴ مارس ۱۹۳۸ ‏(۸۶ سال)
زادگاه:  سطیف
پست:  هافبک
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
:  CA Belcourt
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
|  |  CA Belcourt |   |   |
|  |  OMR El Annasser |   |   |
|  |  باشگاه فوتبال شباب بلوزداد |   |   |
تیم ملی: تیم ملی
| ۱۹۶۵–۱۹۶۹ |  تیم ملی فوتبال الجزایر |  ۱۶ |  (۴) |
دوران مربیگری: دوران مربیگری
:  باشگاه فوتبال شباب بلوزداد
:  UPC Salembier
:  CNAN
:  JSM Chéraga
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است.:  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است.
حسن عاشور (انگلیسی: Hassan Achour؛ زادهٔ ۱۴ مارس ۱۹۳۸) بازیکن سابق و مربی فوتبال اهل الجزایر است.
وی همچنین در تیم ملی فوتبال الجزایر بازی کرده‌است.
کلارنس درو

| کلارنس درو | کلارنس درو |
| --- | --- |
کلارنس سووارد درو، در سال ۱۹۲۲: کلارنس سووارد درو، در سال ۱۹۲۲
نام هنگام تولد: کلارنس سووارد درو
زادهٔ: ۱۸ آوریل ۱۸۵۷ کینزمن، اوهایو
درگذشت: ۱۳ مارس ۱۹۳۸ (۸۰ سال) شیکاگو، ایلینوی
علت مرگ: بیماری قلبی ریوی
محل تحصیل: کالج آلگنی دانشگاه میشیگان
پیشه: وکیل
کلارنس سووارد درو (به انگلیسی: Clarence Seward Darrow) (زادهٔ ۱۸ آوریل ۱۸۵۷-درگذشتهٔ ۱۳ مارس ۱۹۳۸ میلادی) یک وکیل آمریکایی و یکی از اعضای اصلی اتحادیه آزادی‌های مدنی آمریکا و از حامیان برجستهٔ اصلاحات اقتصادی جرجیست بود. وی در بسیاری از محاکمات معروف از بسیاری از افراد مشهور در اوایل قرن بیستم دفاع کرد. این محاکمات شامل قاتلان نوجوان و هیجانی لئوپولد و لوب به دلیل به قتل رساندن پسر چهارده ساله ای به نام رابرت «بابی» فرانک(۱۹۲۴)، معلم جان تی. اسکوپس در محاکمهٔ میمون اسکوپس(۱۹۲۵) که وی در برابر سخنران و سیاستمدار ویلیام جنینگز برایان بود و همین‌طور پرونده نژادی دفاع از نفس آشن سوویت (۱۹۲۶) خود را به عنوان «وکیل خبرهٔ کشوری» مطرح ساخت. ذکاوت و قدرت سخنوری کلارنس او را به عنوان یکی از وکلای برجسته و آزادی خواهان مدنی در کشور ایالات متحده آمریکا شناساند.
رود سیامژنا

| رود سیامژنا | رود سیامژنا |
| --- | --- |
مکان: مکان
کشور: روسیه
ویژگی‌های ظاهری: ویژگی‌های ظاهری
دهانه: رود کوبنا
 • مختصات: ۶۰°۰۲′۱۶″ شمالی ۴۰°۴۵′۲۵″ شرقی﻿ / ﻿۶۰٫۰۳۷۷۸°شمالی ۴۰٫۷۵۶۹۴°شرقی﻿ / 60.03778; 40.75694
 • ارتفاع: ۱۲۸ متر (۴۲۰ فوت)
طول: ۱۱۷ کیلومتر (۷۳ مایل)
اندازهٔ حوضه: ۱٬۹۳۰ کیلومتر مربع (۷۵۰ مایل مربع)
ویژگی‌های حوضه: ویژگی‌های حوضه
توالی: رود کوبنا→ دریاچه کوبنسکویه→ الگو:RSukhona
رود سیامژنا (انگلیسی: Syamzhena) یک رودخانه در استان ولوگدای کشور روسیه است.
محاصره نیقیه
پیش‌زمینه

دلایل وقوع جنگ‌های صلیبی و به‌طور ویژه نخستین جنگ صلیبی به صورت گسترده‌ای میان مورخان مورد گفتگو قرار گرفته‌است. در حالی که ممکن است در مورد کم و کیف وقوع این جنگ‌ها بین مورخان اختلاف باشد اما آنچه روشن است این است که وقوع نخستین جنگ صلیبی ناشی از ترکیبی از عوامل مؤثر در اروپا و خاورمیانه است که منشأ آن وضعیت سیاسی دنیای مسیحی کاتولیک از جمله وضعیت سیاسی و اجتماعی در اروپای سدهٔ ۱۱، پیدایش جنبش اصلاحی در نهاد پاپ و کلیسا، و نیز رودررویی نظامی و مذهبی مسیحیت و اسلام در شرق (نبرد ملازگرد)، است.
مسیحیت در دورهٔ ژوستلین در سراسر امپراتوری روم پذیرفته و رسمیت یافت، اما در سدهٔ هفتم تا هشتم با ظهور و قدرت‌یابی خلافت راشدین و خلافت اموی که منجر به فتح سوریه، مصر و شمال آفریقا — که قسمت بزرگی از امپراتوری مسیحی بیزانس بود — و همچنین تسخیر اسپانیا که تحت فرمانروایی پادشاهی ویزیگوت بود، زمینه‌های برخورد اولیه با حکومت‌های مسیحی فراهم آمد. اما با ضعف دولت اسلامی، سرانجام امپراتوری اموی در شمال آفریقا فروریخت و تعدادی پادشاهی کوچک مسلمان پدیدار شدند، مانند حکومت اغلبیان که در سدهٔ نهم میلادی به تحرکات خود علیه دول اروپایی-مسیحی ادامه دادند. دول پیزا، جنوا و شاهزاده‌نشین کاتالونیا در جواب تهاجمات نیروهای مسلمان، نبردهایی را برای کنترل حوضهٔ مدیترانه علیه این پادشاهی‌های مسلمان، آغاز کردند، که برای نمونه می‌توان از لشکرکشی به مهدیه و نبرد در مایورکا و ساردینیا نام برد.
در میان سال‌های ۱۰۹۶ تا ۱۱۰۱، یونانی‌های بیزانسی ورود صلیبیون را در سه موج جداگانه به داخل قسطنطنیه تجربه کردند. در ابتدای تابستان ۱۰۹۶، گروه پرتعداد و آشفته‌ای از صلیبیون به خارج از دیوارهای قسطنطنیه رسیدند. طبق گزارش‌ها، این موج فاقد انضباط نظامی و تجهیزات کافی مورد نیاز یک سپاه برای حمله یا تسخیر منطقه‌ای بودند. این گروه نخستین را، معمولاً جنگ صلیبی عوام‌الناس یا جنگ‌صلیبی مردم نامیده‌اند که بوسیلهٔ پیتر راهب و والتر فقیر فرماندهی می‌شد.
موج دوم نیز همانند موج اول، فاقد رهبرانی همچون پادشاهان اروپایی بود که این موج همراه با فرماندهانشان تشکیل و حرکت خود را به سمت شرق آغاز کردند. تعداد این گروه و نخستین موج روی هم رفته، ۶۰٬۰۰۰ تن تخمین زده می‌شود.
موج دوم توسط اوگ یکم، کنت ورماندو؛ برادر فیلیپ یکم، پادشاه فرانسه رهبری می‌شد. همچنین ریموند چهارم، کنت تولوز و سپاهی از پروانسی‌ها در موج دوم شرکت داشتند. «این موج دوم از صلیبیونی بود که از میان آسیای کوچک گذر کردند و انطاکیه را در ۱۰۹۸ تصرف و سرانجام اورشلیم را در ۱۵ ژوئیه ۱۰۹۹ تسخیر کردند.»
موج سوم، مرکب از گروه‌هایی از لمباردی، فرانسه و باواریا بود که در ابتدای تابستان ۱۱۰۱ به اورشلیم رسیدند.
پیش‌زمینه > وضعیت شرق

پس از جنگ ملازگرد، سلجوقیان (در سال ۱۰۷۱ میلادی) به اوج قدرت خود رسیدند، اما پس از مرگ آلب‌ارسلان و ملکشاه در سال ۱۰۹۲ میلادی اوضاع رو به آشفتگی رفت و ترکان سلجوقی درگیر جنگی داخلی شدند که منجر به تقسیم حکومت و امپراتوری سلجوقی شد. در این زمان عراق صحنه آشوب‌ها و انقلاب‌هایی بود که به وسیلهٔ اعراب و ترک‌ها رهبری می‌شد. اما در شام، تتش در سال ۱۰۹۵ میلادی درگذشت و پسرانش رضوان، حاکم حلب، و دقاق، حاکم دمشق، پس از کوشش‌های فراوان بر اوضاع مسلط شدند. اورشلیم به حکومت ارتقیان انتقال یافت. طرابلس زیر سلطه شیعیان بنی عمار بود. فاطمیان مصر با استفاده از این آشفتگی به گسترش اراضی خویش در فلسطین پرداختند و اورشلیم را تسخیر کردند و موصل زیر فرمان کربوغا بود. همهٔ این حاکمان پس از رسیدن صلیبیون به انطاکیه به جنگ با آن‌ها برخاستند، ولی چیرگی آنان بر این شهر این نبرد از نیروی مسلمانان کاست.
امپراتوری بیزانس تا هنگامی که صلیبی‌ها برسند به نبرد با سلجوقی‌ها و دیگر امارت‌های ترک برای کنترل آناتولی و سوریه ادامه داد. ترکان سلجوقی که مسلمانان سنی مذهب و متعصبی بودند، در گذشته توسط امپراتوری بزرگ سلجوقیان فرمانروایی می‌شدند، اما پس از مرگ ملکشاه یکم در سال ۱۰۹۲ میلادی و پیش از آغاز جنگ‌صلیبی این امپراتوری به ایالت‌های کوچکتری تقسیم شد.
پس از مرگ ملکشاه، سلطنت روم توسط قلج ارسلان یکم ادامه یافت؛ و در سوریه نیز به وسیلهٔ برادر ملکشاه، تتش یکم، که در ۱۰۹۵ درگذشت؛ پسران تتش، فخرالملک رضوان و دقاق بن تتش، هرکدام به ترتیب، حکومت حلب و دمشق را به ارث بردند، همچنین سوریه میان امیرهایی که با یکدیگر ستیزه داشتند، مانند کربغا، اتابک موصل؛ تکه‌تکه شد.
مصر و بیشتر فلسطین توسط اعراب شیعه و خلافت شیعی و عرب فاطمیان کنترل می‌شد، که در پی از راه رسیدن سلجوقیان قلمروشان کوچکتر نیز شد. جنگ بین فاطمیان و سلجوقیان، دلیل بزرگ قطع دسترسی مسیحیان محلی و همچنین برای زائران غربی محسوب می‌شد. فاطمیان، تحت حکومت اسمی خلیفه احمد مستعلی قرار داشتند، اما در واقع توسط وزیر افضل شاهنشاه کنترل می‌شدند؛ آنان در ۱۰۷۳ اورشلیم را به سلجوقیان باختند (اگرچه بعضی از گزارش‌ها ۱۰۷۶ گفته‌اند)؛ آن‌ها مجدداً اورشلیم را در سال ۱۰۹۸ از آل ارتق که قبیلهٔ ترک کوچکی بود و کمی پیش از رسیدن صلیبی‌ها به سلجوقیان پیوسته بود؛ بازپس گرفتند.