stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
اوجا

| اوجا | اوجا |
| --- | --- |
اوجا: اوجا
رده‌بندی علمی: رده‌بندی علمی
فرمانرو:: گیاهان
دسته:: گیاهان گلدار
رده:: دولپه‌ای‌ها
راسته:: راسته گل سرخ
تیره:: نارونیان
سرده:: نارون
گونه:: U. minor
زیرگونه:: U. minor subsp. minor
نام سه‌بخشی: نام سه‌بخشی
Ulmus minor subsp. minor Richens: Ulmus minor subsp. minor Richens
مترادف: مترادف
 Ulmus campestris var. laevis Spach, Planch.  Ulmus campestris var. glabra Hartig, Planch. , Aschers. & Graebn.  Ulmus carpinifolia Gled.  Ulmus foliaceae Gilibert, Sarg.  Ulmus glabra (not Huds.), Ley, Mill. , Smith, Loudon, Rchb. , Wilkomm, C. K. Schneid.  Ulmus nitens Moench:  Ulmus campestris var. laevis Spach, Planch.  Ulmus campestris var. glabra Hartig, Planch. , Aschers. & Graebn.  Ulmus carpinifolia Gled.  Ulmus foliaceae Gilibert, Sarg.  Ulmus glabra (not Huds.), Ley, Mill. , Smith, Loudon, Rchb. , Wilkomm, C. K. Schneid.  Ulmus nitens Moench
اوجا (به مازندرانی: اوجا دار) از خانواده نارون (نام علمی:  Ulmus minor) است که در زبان گیلکی آن را «لی» و مازندرانی‌ها آن را «اوجا» می‌نامند.
نارون، درخت یا درختچه‌ای است که پوست آن در وهلهٔ اول صاف است و پس از مدتی، پوست درخت رگه رگه می‌شود. (رگه طولی) شاخه‌های آن پوشیده از برگ‌های متناوب بیضی و دارای دمبرگ است. پهنک برگ آن قرینه نیست و دندانه‌های زیادی دارد. میوهٔ آن پس از خشک شدن به سرعت از غلاف خود بیرون نمی‌آید.
این گیاه در حاشیه بیشه زارها و جنگل‌های مخلوط و مرطوب در ارتفاعات پایین می‌روید. نارون را غالباً در پارک‌ها و باغ‌ها می‌کارند.
پوست این گیاه از نظر پزشکی دارای ارزش است. نخست، شاخه‌های جوان را برش طولی داده، سپس آن‌ها را با دست جدا می‌کنند (قطر شاخه حدود یک سانتیمتر). دسته‌های گل آن قبل از روییدن برگ‌ها، روی شاخه‌های کوتاه می‌شکفد. عمل گرده افشانی این گیاه به کمک باد انجام می‌شود.
نارونیان از مهم‌ترین گیاهانی هستند که از نظر سازگاری در زیست‌بوم‌های گوناگون، توانسته‌اند انتشار همه‌جایی داشته باشند.
درخت اوجا و ملج از گونه‌های مهم نارون به شمار می‌آیند که مهم‌ترین آفت این درختان سوسک scolytus است.
درخت اوجا، که به‌عنوان یکی از گونه‌های بومی اروپا شناخته می‌شود، در بخش‌های وسیعی از این قاره رشد می‌کند. این درخت به‌ویژه در مناطق جنوبی و مرکزی اروپا، به خصوص در کشورهای حاشیه دریای مدیترانه مانند ایتالیا، اسپانیا و فرانسه، شرایط رشد مطلوب‌تری دارد. با این حال، با توجه به ویژگی‌های بالای سازگاری آن، درخت اوجا به‌خوبی در برخی بخش‌های آسیا و آمریکای شمالی نیز گسترش یافته است.
در ایران، این درخت به ویژه در مناطق شمالی کشور به‌وفور دیده می‌شود. استان‌های گیلان، مازندران و گلستان با داشتن شرایط آب و هوایی معتدل و رطوبت بالا، زیستگاه‌های مناسبی برای رشد درخت اوجا فراهم کرده‌اند. این درخت معمولاً در حاشیه جنگل‌های مرطوب هیرکانی و در نزدیکی منابع آبی مانند رودخانه‌ها و تالاب‌ها رشد می‌کند. جنگل‌های پهن‌برگ هیرکانی، با تنوع زیستی بالا و خاک‌های غنی، از بهترین زیستگاه‌های طبیعی درخت اوجا در ایران به‌شمار می‌آیند.
لغت‌نامه دهخدا

اوجا. (اِ) نارون . (یادداشت مرحوم دهخدا). گونه ای از نارون که در اراضی جنگلی کم ارتفاع شمال ایران فراوان است و آن را سیاه درخت نیز نامند. خوش سایه . پشه غال . پشه وار. پشه بانه . سده . ناژبن . بوقیصا. و رجوع به جنگل‌شناسی ج 2 ص 115، 120، 215 و نیز رجوع به نارون شود.
فرهنگ لغت عمید

(اسم) ‹اوجه، وجه، وج› (زیست‌شناسی)
['ujā] درختی جنگلی از نوع نارون، با پوست سخت و شکاف‌دار و برگ‌های بیضوی نوک‌تیز؛ لو؛ لی؛ قره‌آغاج؛ قره‌غاج؛ گل پردار؛ مَلَج.
نگارخانه

Ulmus minor - Museum specimen
آنا ساوایی

| آنا ساوایی | آنا ساوایی |
| --- | --- |
ساوایی در ۲۰۲۴: ساوایی در ۲۰۲۴
زادهٔ: ۱۱ ژوئن ۱۹۹۲ ‏(۳۲ سال) ولینگتون، نیوزیلند
محل تحصیل: دانشگاه سوفیا
پیشه‌ها:  بازیگر  خواننده 
سال‌های فعالیت: ۲۰۰۴–اکنون
پیشه موسیقی: پیشه موسیقی
ژانر:  پاپ  آراندبی 
ساز(ها): آواز
عضو پیشینِ: فیکی
 :  
آنا ساوایی (アンナ サワイ, 澤井杏奈, Sawai Anna؟, زادهٔ ۱۱ ژوئن ۱۹۹۲) بازیگر و خوانندهٔ ژاپنی است. او حرفهٔ سینمایی خود را در سال ۲۰۰۹ با ایفای نقش مکمل در فیلم هنرهای رزمی نینجای آدمکش و حرفهٔ خوانندگی حرفه‌ای را در سال ۲۰۱۳ به عنوان وکالیست اصلی گروه دخترانهٔ جی پاپ فیکی (۲۰۱۳–۲۰۱۸) آغاز کرد و به زبان‌های انگلیسی و ژاپنی می‌خواند.
او در فیلم اکشن اف۹ (۲۰۲۱) و مینی‌سریال تاریخی شوگون (۲۰۲۴) به ایفای نقش پرداخته است. ساوایی برای شوگون برندهٔ جایزه امی ساعات پربیننده برای بهترین بازیگر نقش اول زن در مجموعه تلویزیونی درام شد. او نخستین بازیگر ژاپنی شد که برنده جایزه امی ساعات پربیننده  می‌شود و نخستین بازیگر آسیایی‌تبار بود که در مراسم امی برندهٔ بخش بهترین بازیگر نقش اول زن در مجموعه تلویزیونی درام می‌شود.
زندگی شخصی

آنا ساوایی در ۱۱ ژوئن ۱۹۹۲ در ولینگتون، نیوزیلند از والدینی ژاپنی‌تبار به دنیا آمد. مادرش در اجرای اپرا آموزش دید و بعداً به عنوان معلم پیانو مشغول به کار شد، در حالی که پدرش برای یک شرکت الکترونیک کار می‌کرد. از ۳ سالگی، مادرش به او یاد داد که چگونه پیانو بنوازد و چگونه آواز بخواند. در حالی که بزرگ می‌شد، خانواده‌اش به دلیل شغل پدرش اغلب به جاهای دیگر نقل مکان می‌کردند، و در هنگ کنگ و فیلیپین زندگی می‌کردند. او ۱۰ ساله بود که خانواده‌اش در یوکوهاما، ژاپن مستقر شد. خواهر بزرگتر او، رینا، یک رقصنده باله در کمپانی باله هنگ کنگ است.
ساوایی به دو زبان انگلیسی و ژاپنی مسلط است. او در توکیو، ژاپن اقامت دارد.
فیلم‌شناسی > فیلم

| سال | عنوان | نقش | منابع |
| --- | --- | --- | --- |
| ۲۰۰۹ | نینجای آدمکش | کی‌ری‌کو |  |
| ۲۰۲۱ | اف۹ | ال لو |  |
فیلم‌شناسی > مجموعه تلویزیونی

| سال | عنوان | نقش | توضیحات | منابع |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| ۲۰۰۷ | آهنگ عاشقانه ما | ناتسو | ۱ قسمت |  |
| ۲۰۱۸ | کالرز | مدعی ایستگاه قطار | ۲ قسمت |  |
| ۲۰۱۹ | گیری/هاجی | ئه‌ایکو فوکوهارا |  |  |
| ۲۰۲۲–اکنون | پاچینکو | نائومی |  |  |
| ۲۰۲۳–اکنون | مونارک: میراث هیولاها | کیت رانا |  |  |
| ۲۰۲۴ | شوگون | تودا ماریکو |  |  |
فیلم‌شناسی > موزیک ویدئو

| سال | عنوان | آرتیست | منابع |
| --- | --- | --- | --- |
| ۲۰۱۵ | «کیتی» (Katy) | الیوت یامین |  |
محمدمهدی سمیعی

| مهدی سمیعی | مهدی سمیعی |
| --- | --- |
مهدی سمیعی در مجمع عمومی عادی سالانه انجمن حسابداران خبره ایران: مهدی سمیعی در مجمع عمومی عادی سالانه انجمن حسابداران خبره ایران
رئیس سازمان برنامه و بودجه: رئیس سازمان برنامه و بودجه
دوره مسئولیت ۱۳۴۸ – ۱۳۴۹: دوره مسئولیت ۱۳۴۸ – ۱۳۴۹
پادشاه: محمدرضا پهلوی
پس از: محمدصفی اصفیاء
پیش از: خداداد فرمانفرمائیان
سومین رئیس کل بانک مرکزی ایران: سومین رئیس کل بانک مرکزی ایران
دوره مسئولیت ۱۳۴۹ – ۱۳۵۰: دوره مسئولیت ۱۳۴۹ – ۱۳۵۰
پس از: خداداد فرمانفرمائیان
پیش از: عبدالعلی جهانشاهی
دوره مسئولیت ۱۳۴۳ – ۱۳۴۸: دوره مسئولیت ۱۳۴۳ – ۱۳۴۸
قائم‌مقام: خداداد فرمانفرمائیان
پس از: علی‌اصغر پورهمایون
پیش از: خداداد فرمانفرمائیان
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: ۱۲۹۷ رشت، ایران
درگذشته: ۱۶ مرداد ۱۳۸۹ (۹۲ سال) لس آنجلس، کالیفرنیا
ملیت: ایرانی
پیشه: سیاست‌مدار
فعالیت: رئیس انجمن حسابداران خبره ایران
امضا: 
محمدمهدی سمیعی (۱۲۹۷، رشت – ۱۶ مرداد ۱۳۸۹، لس آنجلس)، یکی از مدیران بانکی و برنامه‌ریزی ایران و یکی از فن‌سالاران دوران پادشاهی محمدرضا پهلوی بود.
وی سال‌ها، رئیس بانک توسعه صنعتی و معدنی، رئیس بانک مرکزی، رئیس سازمان برنامه و سرانجام رئیس صندوق توسعهٔ کشاورزی بود و در هر یک از این سمت‌ها، تصمیم‌هایی گرفت و در تصمیمات تعیین‌کننده برای تأمین زیرساخت‌های کشور نقش داشت. این واقعیت را که بانک مرکزی ایران، مؤسسه‌ای عاری از فساد، نسبتاً مستقل و به نحو غریبی کارآمد بود به مدیریت او منتسب کرده‌اند.
انجمن حسابداران خبرهٔ ایران در ۲ اسفند ۱۳۵۱ با حمایت مؤثر وی راه‌اندازی شد. وی یکی از ۳۴ بنیان‌گذار این انجمن بود و در همهٔ سال‌های پیش از انقلاب ۱۳۵۷، ریاست شورای عالی این انجمن حرفه‌ای مستقل غیردولتی را برعهده داشت.
زندگی

مهدی سمیعی، فرزند ابراهیم نبیل سمیعی، سناتور گیلک و عضوی از خاندان باسابقه و فرهنگ‌دوست سمیعی و نوهٔ ادیب‌السلطنه (حسین سمیعی)، شخصیت ادیب و سیاستمداری بود که هم در دوران قاجار و هم در سال‌های اولیهٔ پادشاهی رضاشاه در سیاست و فرهنگ ایران نقش داشت.
او در سال ۱۳۱۴ همراه با گروهی از ایرانیان که در امتحان هوش و استعداد برگزیده شده بودند، برای ادامهٔ تحصیل راهی بریتانیا شد و در ولز به مدرسه و دانشگاه رفت. از آن جمع اپریم اسحاق اقتصاددان چپ‌گرا و از اعضای اولیهٔ مؤثر حزب توده و بعدها استاد اقتصاد در دانشگاه آکسفورد، ابوالقاسم خردجو، بنیان‌گذار بانک توسعهٔ صنعت و معدن و از چهره‌های جهانی‌شده ایران، بوده‌اند.
سمیعی و خردجو و اپریم در بازگشت به ایران در بانک ملی مشغول شدند زیرا به گفته ابتهاج به خرج بانک ملی به خارج فرستاده شده بودند. در این زمان، حزبی را پی‌ریزی کردند که ابوالحسن ابتهاج، رئیس وقت بانک آن را از روی اساسنامهٔ حزبی، بلشویکی دید و با آن درگیر شد، اپریم اسحاق را به جرم آن که عضو حزب توده بود، راند و مهدی سمیعی را به زاهدان تبعید کردند و خردجو نیز رفت تا در بانک‌های بزرگ بین‌المللی بخت خود را بیازماید.
سمیعی در همان زاهدان هم بیکار ننشست و به ساختن مرکزی برای بانک و آموختن حسابداری و بانکداری به جوانان بومی مشغول گردید و ابتهاج ناگزیر حکم معاونت بانک ملی استان را برایش صادر کرد و بعد از بازگشت به تهران هم وی را به معاونت و بعد از آن ریاست ادارهٔ خارجهٔ بانک برگمارد.
همزمان با نهضت ملی کردن نفت، مهدی سمیعی و ابوالقاسم خردجو به خواست دکتر مصدق همراه هیئت خلع ید به آبادان رفتند تا نظارت بر عملیات حسابداری و حسابرسی شرکت نفت را به عهده گیرند.
سقوط دولت مصدق می‌توانست باعث مهاجرت جوانان نخبهٔ ملی‌گرا شود، اما نرمش سپهبد زاهدی نخست‌وزیر بعدی و نیاز کشور به نخبگان مانع از این شد؛ چنان که سمیعی ماند، خردجو هم از یک شغل مدیریتی بین‌المللی در منطقهٔ جنوب شرقی آسیا برگشت. آن‌ها و ده‌ها تن دیگر از جوانان دانش‌آموخته به دعوت شخصیت مستقلی مانند ابوالحسن ابتهاج که خیال‌های بزرگ در سر داشت، به سازمان برنامه رفتند تا شالودهٔ برنامه‌ریزی و تدوین یک برنامهٔ توسعه را بریزند.
زندگی > ریاست بر بانک مرکزی ایران

سمیعی به بانک توسعهٔ صنعتی و معدنی رفت، ابتدا معاون و سپس رئیس آن جا شد و در همین مقام بود که توانست با دیگرانی که زمینه‌های تأسیس بانک مرکزی را می‌ریختند همرای شود و از همین رو، بعد از پورهمایون، ریاست بانک مرکزی را به عهده گرفت.
زندگی > پس از انقلاب اسلامی ایران

مهدی سمیعی که از نخبگان و یکی از پرمطالعه‌ترین مدیران دهه‌های سی تا پنجاه کشور بود، از معدود مدیران بلندپایه کشور شد که در زمان وقوع انقلاب با همت و حمایت کارکنان صندوق توسعهٔ کشاورزی از آسیب‌ها و قهر انقلابی مصون ماند. کارکنان این صندوق که از مدیر فروتن و ساده‌زیست و کتابخوان خبرها داشتند، روز بعد از پیروزی انقلاب، باخبر شدند که اعضای کمیتهٔ منظریه به خانهٔ سمیعی رفته و او را همانند دیگر صاحب‌مقامان نظام فروپاشیده دستگیر کرده‌اند.
ساعتی بعد کارکنان بانک توسعهٔ کشاورزی –بعضی با خانواده‌هایشان- خود را به مدرسهٔ علوی رساندند و نمایندگان آن‌ها توانستند با رهبر انقلاب دیدار کنند و شمه‌ای از پاکدامنی و درست‌کرداری سمیعی را برای سید روح‌الله خمینی بازگو کنند. خمینی در پاسخ استدلالی کرد و گفت همین که شما کارکنان یک مؤسسه که همه‌تان هم انقلابی هستید از یک مدیر رضایت دارید و به خود زحمت داده به این جا آمده‌اید، بهترین دلیل است برای این که حبس این شخص درست نبود.
همین استدلال موجب شد که سمیعی از حبس رها شود، همان کارکنان بانک توسعهٔ کشاورزی که ده سال شاهد و همراه این مدیر فروتن و مستقل و قاطع بودند، یک ماه بعد هنگامی که مهدی سمیعی از کشور خارج می‌شد در فرودگاه تهران گرد آمدند تا مبادا نابسامانی‌ها و تندروی‌های انقلابیون به او صدمه‌ای برساند. مهدی سمیعی بعد از پایان معالجه با توجه به شرایط کشور، دیگر امکان آن را نیافت که به ایران بازگردد و زادگاه خود رشت را ببیند.
وی در سال‌های بعد به لس‌آنجلس رفت و در آن جا مشاور یکی از بانک‌های بین‌المللی شد و کسی که خدمات بزرگی به ساخت کشور کرده بود سرانجام در آن مقام دور از کشورش، بازنشسته شد. گرچه مدیران بعدی بانک مرکزی و سازمان برنامه در مناسبت‌هایی از وی یاد کرده‌اند.
زندگی > زندگی در کالیفرنیا

او که چند سال بعد از مهاجرت از کشور، ناگزیر شد در کالیفرنیا اقامت گزیند و مشاورت یک بانک بزرگ بین‌المللی را عهده‌دار شَوَد، چه زمانی که در اتاقش در بالاترین طبقهٔ یک آسمان‌خراش در لس‌آنجلس به کار مشغول بود و چه روزگارانی که بازنشستگی را پذیرفت و گرفتار کهولت و بیماری‌های آن شد، هرگز از تعقیب سرنوشت مؤسسات و نهادهایی که در شکل گرفتنشان سهم داشت، سدها و کارخانه‌ها و راه‌هایی که زمینه‌شان را هموار کرد و دشت‌های گسترده‌ای که با نظر او به کشاورزی مدرن مجهز گشت دست برنداشت.
علاقه به هنر

مهدی سمیعی فقط بانک‌دار نبود؛ به موسیقی، نقّاشی و سینما هم دل‌بسته بود. هم مایه‌گذار و هم پیش‌برنده‌ی کار دست‌اندرکاران این هنرها بود.
ابراهیم گلستان نویسنده و فیلم‌ساز، با یادآوری دوستی و آشنایی شصت‌ساله با مهدی سمیعی وی را چنین توصیف می‌کند:
تنها یک بانکدار برجسته نبود. به موسیقی، به نقاشی و به سینما هم دلبسته بود. هم مایه‌گذار و هم پیش‌برندهٔ کار دست‌اندرکاران این هنرها بود. در شیوع و پیشبرد نقاشی در ایران ابتکارهای فراوان کرد و به کارهای نقاشان برجسته مانند هوشنگ پزشک‌نیا و سهراب سپهری و بهمن محصص توجه فراوان داشت و از آنان برای هدیه به بانکداران بزرگ جهان می‌فرستاد و سبب فروش کارهایشان می‌شد. چنان‌که وقتی مرکز مطالعات بانکی را در تهران به راه انداخت، آن را با ده‌ها نمونهٔ برگزیده از کارهای این نقاشان آراست و به نوعی موزه کرد.
در منابع متعدد از جمله یکی از گزارش‌های منتشرشدهٔ سفارت بریتانیا در تهران پیرامون جهش بزرگ اوایل دههٔ چهل و تحولات اقتصادی و اجتماعی تأکید شده «مهدی سمیعی در مقام ریاست بانک مرکزی ایران، علینقی عالیخانی وزیر اقتصاد، ابوالقاسم خردجو در سمت رئیس بانک صنعتی و معدنی و صفی اصفیا در جایگاه رئیس سازمان برنامه و بودجه هماهنگی حیرت‌انگیزی از خود به نمایش گذاشتند».
گنجینهٔ هنری بانک کشاورزی با عنوان مهر هنر نمونهٔ قابل اعتنایی از سلیقهٔ این بانکدار فرهنگی است. هنگامه معمری در مقدمهٔ کتاب کلکسیون مهر هنر چاپ زمستان ۱۳۹۲ به این نکته اشاره کرده است. این آثار هم‌اکنون در ادارهٔ مرکزی بانک کشاورزی تهران قابل مشاهده اند.
یوجیمبو

| یوجیمبو | یوجیمبو |
| --- | --- |
پوستر فیلم: پوستر فیلم
کارگردان: آکیرا کوروساوا
تهیه‌کننده: ریوزو کیکوشیما آکیرا کوروساوا تومویوکی تاناکا
نویسنده: ریوزو کیکوشیما آکیرا کوروساوا هیدئو اوگونی
بازیگران: توشیرو میفونه تاتسویا ناکادای تانیه کیتابایاشی ایسوزو یامادا ایچیرو ناکاتانی یوکو تسوکاسا
موسیقی: ماسارو ساتو
فیلم‌بردار: کازوئو میاگاوا
تدوین‌گر: آکیرا کوروساوا
توزیع‌کننده: توهو
تاریخ‌های انتشار: ۲۵ آوریل ۱۹۶۱ (۱۹۶۱-04-۲۵)
مدت زمان: ۱۱۰ دقیقه
کشور: ژاپن
زبان: ژاپنی 
یوجیمبو (به ژاپنی: 用心棒) (به انگلیسی: Yojimbo) یک فیلم سامورایی ژاپنی محصول ۱۹۶۱ به کارگردانی، نویسندگی و تهیه‌کنندگی آکیرا کوروساوا با بازی توشیرو میفونه، تاتسویا ناکادای، یوکو تسوکاسا، ایسوزو یامادا، دایسوکه کاتو، تاکاشی شیمورا، کاماتاری فوجی‌وارا و آتسوشی واتانابه است. زمانی که، یک رونین به شهر کوچکی می‌رسد که در آن اربابان جنایتکار رقیب برای برتری می‌جنگند. این دو رئیس هر کدام سعی می‌کنند فرد تازه‌وارد را به عنوان محافظ استخدام کنند.
بر اساس موفقیت یوجیمبو، فیلم بعدی کوروساوا، سانجورو (۱۹۶۲)، برای ترکیب شخصیت اصلی این فیلم تغییر یافت.
این فیلم در ۲۵ آوریل ۱۹۶۱ توسط کمپانی توهو اکران و تولید شد. یوجیمبو نقدهای بسیار مثبتی دریافت کرد، و در طول سال‌ها، به‌طور گسترده به عنوان یکی از بهترین فیلم‌های کوروساوا و یکی از بهترین فیلم‌های ساخته شده شناخته شد. این فیلم با بودجه ۹۰٫۸۷ میلیون ین در سراسر جهان ۲٫۵ میلیون دلار فروش داشت. این فیلم به‌طور غیررسمی توسط سرجیو لئونه به عنوان فیلم وسترن اسپاگتی با عنوان یک مشت دلار (۱۹۶۴) بازسازی شد، که منجر به شکایت کمپانی توهو شد.
داستان

در یکی از شهرهای ژاپن، جایی که قانونی وجود ندارد و کلانتر شهر فاسد و خودفروخته است، یک نفر برای اجرای عدالت از راه می‌رسد…
جوایز

این فیلم کاندیدای ۱ اسکار (کاندیدای اسکار بهترین طراحی لباس) در سال ۱۹۶۲ شد.
ریترنال

| ریترنال | ریترنال |
| --- | --- |
توسعه‌دهنده(ها): هاوس‌مارک
ناشر(ها): سونی اینتراکتیو انترتینمنت
کارگردان(ـان): هری کریگر
تهیه‌کننده(ها): یاری هوکنان
نویسنده(ها): لوک مالدینگ
موتور: آنریل انجین ۴
سکو(ها): پلی‌استیشن ۵ مایکروسافت ویندوز
تاریخ(های) انتشار: ۳۰ آوریل، ۲۰۲۱
ژانر(ها): تیراندازی سوم شخص روگ‌لایک
حالت(ها): تک‌نفره
ریترنال (انگلیسی: Returnal) یک بازی ویدئویی در سبک تیراندازی سوم شخص است که توسط هاوس‌مارک توسعه یافته و به‌وسیلهٔ سونی اینتراکتیو انترتینمنت در آوریل سال ۲۰۲۱ برای کنسول پلی‌استیشن ۵ منتشر شده‌است. این بازی همچنین قرار است در اوایل سال ۲۰۲۳ برای سیستم‌عامل مایکروسافت ویندوز عرضه شود.
شهرستان ایسیق‌آته

| شهرستان ایسیق‌آته Ысык-Атарайону ىسىق اتا رايونۇ Ысык-Атинский район | شهرستان ایسیق‌آته Ысык-Атарайону ىسىق اتا رايونۇ Ысык-Атинский район |
| --- | --- |
شهرستان: شهرستان
موقعیت ایسیق‌آته در نقشه: موقعیت ایسیق‌آته در نقشه
کشور: قرقیزستان
استان: استان چوی
مساحت: مساحت
 • کل: ۲۴۱۵ کیلومتر مربع (۹۳۲ مایل مربع)
جمعیت (۲۰۰۹): جمعیت (۲۰۰۹)
 • کل: ۱۳۲٬۷۵۹
 • تراکم: ۵۵/کیلومتر مربع (۱۴۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۶ (GMT +۶)
شهرستان ایسیق‌آته (به قرقیزی:Ысык-Ата району، ىسىق اتا وودانى، به روسی: Ысык-Атинский район) یک شهرستان در شمال‌غرب استان چوی و در شمال قرقیزستان است که از غرب با شهرستان علم‌الدین، از شرق با شهرستان چوی و از جنوب با استان نارین و از شمال با کشور قزاقستان هم‌مرز است. این شهرستان دارای مساحت ۲۴۱۵ کیلومترمربع (۹۳۲ مایل مربع) می‌باشد. مرکز این شهرستان شهر قند است.
خصوصیات

شهرستان ایسیق‌آته بر اساس آمار سال ۲۰۰۹، مشتمل بر یک شهر و ۵۸ منطقه مسکونی، و دارای ۱۳۲،۷۵۹ نفر جمعیت است.
سید موسی خادمی

| سید موسی خادمی | سید موسی خادمی |
| --- | --- |
استاندار لرستان: استاندار لرستان
دوره مسئولیت ۲۲ شهریور ۱۳۹۶ – ۷ مهر ۱۴۰۰: دوره مسئولیت ۲۲ شهریور ۱۳۹۶ – ۷ مهر ۱۴۰۰
رئیس‌جمهور: حسن روحانی
پس از: هوشنگ بازوند
پیش از: فرهاد زیویار
استاندار کهگیلویه و بویراحمد: استاندار کهگیلویه و بویراحمد
دوره مسئولیت ۳۱ شهریور ۱۳۹۲ – ۲۲ شهریور ۱۳۹۶: دوره مسئولیت ۳۱ شهریور ۱۳۹۲ – ۲۲ شهریور ۱۳۹۶
رئیس‌جمهور: حسن روحانی
پس از: سید حسین صابری
پیش از: علی‌محمد احمدی
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: ۱۳۴۷ استان کهگیلویه و بویراحمد
ملیت: ایرانی
فرزندان: ۲
محل تحصیل: دانشگاه عالی دفاع ملی
پیشه: سیاستمدار
هیئت دولت: دولت یازدهمدولت دوازدهم
سید موسی خادمی (زاده ۱۳۴۷ در کهگیلویه) سیاستمدار ایرانی است که به عنوان استاندار لرستان در دولت دوازدهم و استاندار کهگیلویه و بویراحمد در دولت یازدهم فعالیت می‌کرد.
او دانش آموخته کارشناسی در رشته مهندسی مکانیک با گرایش سیالات و دکتری در رشته مدیریت استراتژیک می‌باشد.
خادمی شانزدهمین استاندار لرستان و هجدهمین استاندار کهگیلویه و بویراحمد بود.
اوبروایلر-تیفنباخ

| اوبروایلر-تیفنباخ   | اوبروایلر-تیفنباخ   |
| --- | --- |
  نشان:   نشان
کشور: آلمان
ایالت: راینلاند-فالتس
ناحیه: Kusel
انجمن شهرداری: Lauterecken-Wolfstein
تقسیمات: 2 Ortsteile
حکومت: حکومت
 • شهردار: Günter Schwambach
مساحت: مساحت
 • کل: ۳٫۲۱ کیلومتر مربع (۱٫۲۴ مایل مربع)
ارتفاع: ۱۸۰ متر (۵۹۰ فوت)
جمعیت (2012-12-31): جمعیت (2012-12-31)
 • کل: ۲۹۲
 • تراکم: ۹۱/کیلومتر مربع (۲۴۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: CET/CEST (UTC+1/+2)
کدهای پستی: 67752
کدهای شماره‌گیری: 06304
پلاک خودرو: KUS
اوبروایلر-تیفنباخ (به آلمانی: Oberweiler-Tiefenbach) یک شهر در آلمان است که در Lauterecken-Wolfstein واقع شده‌است. اوبروایلر-تیفنباخ ۳۱۱ نفر جمعیت دارد.
برنامه‌ریزی منابع تولید

برنامه‌ریزی منابع تولید
برنامه‌ریزی منابع تولید (به انگلیسی: Manufacturing resource planning) یا MRP II به عنوان روش مؤثر برنامه‌ریزی منابع تولیدی یک شرکت تعریف می‌شود. به‌طور ایده‌آل، این برنامه‌ریزی به برنامه‌ریزی عملیاتی در واحدها و برنامه‌ریزی مالی مربوط بوده، و دارای توانایی شبیه‌سازی برای پاسخ‌گویی به سوال‌های «چه – اگر» و گسترهٔ حلقه بسته می‌باشد.
این موضوع به‌طور خاص یک عملکرد نرم‌افزاری نیست، بلکه مدیریت توانایی افراد، نیازمندی اعطایی به دقت پایگاه داده، و منابع کامپیوتر کافی می‌باشد. یک مفهوم کلی مدیریت شرکت کلی برای استفادهٔ هرچه بهتر از منابع انسانی و شرکتی در راستای بهره‌وری بیشتر می‌باشد.
عملکردهای کلیدی و امکان‌ها

MRP II یک سیستم نرم‌افزاری اختصاصی نبوده و از این رو می‌تواند حالت‌های مختلفی بگیرد. تصور یک سیستم MRP II بدون استفاده از یک کامپیوتر تقریباً غیرممکن است، اما یک سیستم MRP II می‌تواند بر پایهٔ یک نسخهٔ خریداری شده یا نرم‌افزار درون خانه ای، باشد.
تقریباً همهٔ سیستم‌های MRP II در ساختار، مدولار هستند. مدول‌های ویژگی‌های پایه‌ای در یک سیستم MRP II به صورت زیر هستند:
برنامهٔ زمان‌بندی تولید اصلی MPS
داده‌های آیتم مستر (داده‌های فنی)
صورت مواد BOM (داده‌های فنی)
داده‌های منابع تولید (داده‌های فنی تولید)
موجودی‌ها و سفارش‌ها (کنترل موجودی)
مدیریت خرید
برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد MRP
کنترل طبقهٔ کارخانه SFC
برنامه‌ریزی ظرفیت یا برنامه‌ریزی نیازمندی‌های ظرفیت CRP
هزینه گذاری استاندارد (کنترل هزینه) و مداوم واقعی یا هزینه گذاری FIFO، و هزینه گذاری میانگین وزن‌دار.
گزارش / مدیریت هزینه (کنترل هزینه)
همراه با سیستم‌های کمکی همچون:
برنامه‌ریزی تجاری
قابلیت تعقیب دسته
مدیریت قرارداد
مدیریت ابزار
کنترل تغییر مهندسی
مدیریت پیکربندی
جمع‌آوری داده‌های طبقهٔ کارخانه
آنالیز فروش و پیش‌بینی
برنامهٔ زمان‌بندی ظرفیت محدود FCS
و سیستم‌های مرتبط همچون:
دفتر کل
حساب‌های پرداختنی (دفتر خرید)
حساب‌های دریافتنی (دفتر فروش)
مدیریت ترتیب فروش‌ها
برنامه‌ریزی منابع توزیع DRP
مدیریت انبار خودکار
مدیریت پروژه
سوابق فنی
تخمین زدن
طراحی با کمک کامپیوتر / تولید با کمک کامپیوتر (طراحی به کمک رایانه / CAM)
CAPP)
در یک مدل «چگونه یک شرکت تولیدی باید / می‌تواند عمل کند»، سیستم MRP II این مدول‌ها را یکپارچه می‌کند تا آن‌ها بتوانند داده‌های رایج را استفاده کرده و تبادل اطلاعات آزادانه‌ای داشته باشند. به همین خاطر، رویکرد MRP II رویکردی بسیار متفاوت نسبت به «راه حل نقطه‌ای» که سیستم‌های مجزا توسعه می‌یابند تا بتوانند به برنامه‌ریزی، کنترل یا مدیریت یک فعالیت خاص کمک کنند، می‌باشد. MRP II به تمام معنا
یکپارچه یا حداقل کاملاً متصل شده‌است.
MRP و MRP II > تاریخچه و تکامل

برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP) و برنامه‌ریزی منابع تولید (MRP II) پیشنیازهای برنامه‌ریزی منابع شرکت ERP که یک سیستم یکپارچگی اطلاعات تجارت است، می‌باشند. توسعهٔ این ابزار و روش‌های یکپارچه سازی و هماهنگ سازی، سیستم‌های ERP امروزه را ممکن ساخت. هم MRP و هم MRP II هنوز به‌طور گسترده و مستقل، و به عنوان مدول‌های سیستم‌های ERP فراگیرتر استفاده می‌شوند، اما چشم‌انداز اصلی سیستم‌های اطلاعات یکپارچه به گونه ای که امروزه آن‌ها را می‌شناسیم، با توسعهٔ MRP و MRP II در تولید، آغاز شد.
MRP (و MRP II) از اولین بسته‌های مدیریت پایگاه داده‌های تجاری که توسط جین ثامس در IBM و در دههٔ ۶۰ میلادی توسعه یافتند، تکامل یافت. ساختار اصلی BOMP (پردازندهٔ صورت مواد)، نام داشت که در نسل بعدی به یک ابزار کلی‌تر به نام DBOMP (سازماندهی پایگاه‌داده و برنامهٔ نگهداری) تکامل یافت. این‌ها بر روی مین فریم‌هایی همچون IBM/360 اجرا شدند.
چشم‌انداز MRP و MRP II متمرکز کردن و یکپارچه کردن اطلاعات تجاری به گونه‌ای که تصمیم‌گیری را برای مدیران خط تولید راحت‌تر کرده و اثربخشی خط تولید را به‌طور کلی افزایش دهد، بود. در دههٔ ۸۰ میلادی، تولیدکنندگان بر پایهٔ پیش‌بینی‌های فروش، سیستم‌های را برای محاسبهٔ نیازمندی‌های منابع یک بار اجرای تولید توسعه دادند. برای محاسبهٔ مواد خام مورد نیاز برای تولید محصولات و برنامه‌ریزی زمان‌بندی خرید آن مواد به همراه زمان مورد نیاز برای دستگاه و نیروی کار، مدیران تولید دریافتند که برای مدیریت اطلاعات به کامپیتور و تکنولوژی نرم‌افزار نیاز خواهند داشت. در اصل، عملیات تولید، برنامه‌های نرم‌افزاری سفارشی‌ای که بر روی مین فریم‌ها اجرا می‌شد، ساختند.
برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP) یک تکرار اولیه از چشم‌انداز سیستم‌های اطلاعات یکپارچه بود. سیستم‌های اطلاعات MRP به مدیران کمک کرد تا مقدار و زمان‌بندی خرید مواد خام را تعیین کنند. سیستم‌های اطلاعات که مدیران را در دیگر قسمت‌های فرایند تولید کمک می‌کنند، همانند MRP II، به دنبال MRP آمدند. در حالی که MRP نخست مربوط به مواد می‌شود، MRP II مربوط به یکپارچگی همهٔ جهات فرایند تولید، شامل مواد، مالی و منابع انسانی می‌شود.
همانند سیستم‌های ERP امروزه، MRP II برای اینکه بتواند به ما اطلاعات زیادی از طریق پایگاه‌دادهٔ مترکز بدهد طراحی شد. با این وجود، سخت‌افزار، نرم‌افزار، و تکنولوژی پایگاه‌داده‌های ارتباطی دههٔ ۸۰ میلادی به اندازهٔ کافی پیشرفته نبود تا بتواند سرعت و ظرفیت مورد نیاز برای اجرای این سیستم‌ها را در آن واحد فرآهم کند، و هزینهٔ این سیستم‌ها برای بیشتر شرکت‌ها تجاری فوق‌العاده بالا بود. با این وجود، چشم‌انداز که پایه‌گذاری شده بود، و تغییرات در فرایندهای تجاری اساسی به همراه با پیشرفت‌های پی در پی تکنولوژی، منجر به شرکت‌های مقرون به صرفه‌تر و سیستم‌های یکپارچه‌سازی کاربرد شد که کسب و کارهای بزرگ و بسیاری از کسب و کارهای متوسط و کوچک از آن‌ها استفاده می‌کنند.