stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
معماری دوره پهلوی
پلان (نقشه) > نما

از آنجایی که اندیشه تمرکزگرا سنت شکن، تجددطلب و مدرن و دارای اسلوب نظامی در دوره بیست ساله ظهور کرد. ساختار دولت نیز به گونه‌ای شد که چنین تفکری را به اجرا درآورد: ۱ـ بالاتر قرار گرفتن ساختمان از سطح زمین و نیز نمایش آشکار در وسط و محل ورودی ساختمان تقریباً در تمامی بناهای این دوره مشاهده می‌شود. آمدن بنا از سطح زمین بر سیما و شکوه آن تأکید می‌کند. ۲ـ ورودیهای بلند و ستونهای مرتفع و کشیده. در بناها اگر چه از یک نگاه به معماری دوره قدرتگرایی آلمان و آغاز قرن بیستم و از نگاه دیگر به عظمت و قدرت باستانگرایانه ایران کهن نظر دارد، هرچه باشد در پی اقتدار و عظمت است. ۳ـ نمای بناهای دوره رضاشاهی بیشترین استفاده را از نشانه‌ها و عناصر خطی - عمودی برده‌است. ستونها و پنجره‌ها بیشترین نقش را در این کاربرد داشتهاند تا بتواند بر ایجاد حس ابهت و شکوه بنا بیفزاید. به خلاف این حرکت عمودی خود بناها در جهت افقی کشیده شدهاند و به صورتی سنگین و حجیم بر زمین نشستهاند.
پلان (نقشه) > تزئینات

استفاده از آجر در بناها به دلیل سرعت و سهولت باعث گردید که تزئینات بیشتر یادآور نسبی از نقوش دوران پیش از صفویه است. معماری در این دوره در استفاده به جا از تزئینات هرچند ساده و مختصر هنوز نگاه به گذشته دارد. اتفاق تازه در این دوره رویکرد به عناصر حجمی و مجسمهسازی است که باز نگاه دوگانه باستانی و غربی به خوبی قابل تشخیص است. استفاده از نقوش «فروهر» و «لوتوس» و ستونها به خوبی در این دوره ممتاز است.
خیابان

خیابان به عنوان مکانی برای آمد و شد و داد و ستد، کسب و کار و نیز گردش شد که هویت و موجودیت خود را در ایران به‌طور عمده در دوره ۲۰ ساله به دست آورد و در این زمان بود که معماری خیابان که متأثر از نوعی برونگرایی در معماری بود به شهرسازی تبدیل شد و بدنه خیابانها شامل بناهایی با ردیف دکانها و مغازه‌ها در کنار پیاده‌روها و در طبقات شکل گرفت و شروع به رشد کرد به دستور رضاشاه چهره «لالهزار» دگرگون شد. طاقنماهای دو طرف خیابان تخریب و جای آن را ساختمان‌های دو طبقه گرفت و مالکان دو طرف خیابان موظف شدند که حداقل نمای دو طبقه را بسازند و مانند یک ساختمان کامل در آن درب و پنجره تعبیه کنند.
معماران دوره پهلوی اول

معماران این دوره به سه گروه تقسیم می‌شوند: معماران سنتی که مهمترینشان «جعفرخان کاشی» است. سردر باغ ملی تهران، کاخ سبز سعدآباد، کاخ مرمر و ایوان شرقی مدرسه سپهسالار از آثار او است. حسین لرزاده: از آثار او سر در بانک شاهی (بانک تجارت کنونی)، سردر مدرسه دارالفنون، آرامگاه فردوسی از دیگر استادان به نام این دوره «حاج حسین بهشتی» سازنده ساختمان پست در شهربانی استاد «حسین میدانی» معمار وزارت جنگ استاد «حاج علی علیزاده» معروف به «افندی» سازنده ساختمان ثبت احوال و «استاد یحیی سازنده» مدرسه البرز.
معماران خارجی

معماران برجسته که کارهای برجستهای را در این دوره انجام دادن می‌توان از آندره گدار معمار و باستان‌شناس فرانسوی نام برد، از آثار او می‌توان به ساختمان‌های دانشکده‌های دانشگاه تهران طراحی و ساخت موزه ایران باستان طراح آرامگاه فردوسی در توس و ساختمان کتابخانه ملی مقبره حافظ و سعدی نام برد.
«نیکلای مارکوف» معمار روسی که تنوع و تعداد کارهای او در تهران قابل توجه است. از آثار او عمارت «بلدیه» در میدان توپخانه، زندان قصر، ساختمان البرز، دانشسرای عالی و همکاری در ساخت دانشگاه تهران است.
معماران ایرانی فرنگ رفته

از اولین و مهم‌ترین این گروه باید از «وارطان هوانسیان» نام برد. او دانش‌آموخته دانشکده هنرهای زیبای پاریس است. از آثار او می‌توان «قصر شاه» در سعدآباد، «هنرستان دخترانه شمسایی» تکمیل «عمارت کلوپ افسران وزارت جنگ» و «مهمانخانه بزرگ دربند» را نام برد.
«کریم طاهرزاده بهزاد»، وی در ترکیه به تحصیل پرداخت. معروفترین کارهای او بنای آرامگاه فردوسی، بیمارستان شاهرضا و مدرسه شاهرضا در مشهد و ایستگاه راه‌آهن تهران و دیگر بناهای راه‌آهن.
محسن فروغی، پسر محمدعلی فروغی در «مدرسه عالی بوزار» فرانسه تحصیل کرد. او با تأسیس اداره ساختمان بانک ملی تقریباً تمام ساختمان‌های آن زمان بانک ملی را طراحی کرد. «دانشکده حقوق و ادبیات» دانشگاه تهران، مجموعه بزرگ «کاخ دارایی» و ساختمان «تعاون بانک می» از کارهای اوست.
باشگاه افسران وزارت جنگ در تهران
کارگران در حال ساخت شعبه بانک ملی در تهران
کاخ شهربانی (تهران)
نمایی از کاخ مرمر
نمای نزدیک از ستون‌ها و تاق ورودی کاخ شهربانی
ساختمان‌های اطراف فلک‌الافلاک، بنا شده در دوره پهلوی
یکدار

| یکدار | یکدار |
| --- | --- |
روستا: روستا
مختصات: ۲۵°۴۱′۱۵″شمالی ۵۸°۰۶′۱۱″شرقی﻿ / ﻿۲۵٫۶۸۷۴۷۵۲°شمالی ۵۸٫۱۰۳۱۸۴۵°شرقی﻿ / 25.6874752; 58.1031845: مختصات: ۲۵°۴۱′۱۵″شمالی ۵۸°۰۶′۱۱″شرقی﻿ / ﻿۲۵٫۶۸۷۴۷۵۲°شمالی ۵۸٫۱۰۳۱۸۴۵°شرقی﻿ / 25.6874752; 58.1031845
کشور: ایران
استان: هرمزگان
شهرستان: جاسک
بخش: مرکزی
دهستان: گابریک
جمعیت: ۲۳ نفر (سرشماری ۹۵)
پیش‌شمارهٔ تلفن: ۰۷۶
یکدار، روستایی در دهستان گابریک بخش مرکزی شهرستان جاسک در استان هرمزگان ایران است. این روستا، مرکز دهستان گابریک است.
جمعیت

بر پایه سرشماری عمومی نفوس و مسکن در سال ۱۳۹۵، جمعیت این روستا برابر با ۲۳ نفر (۴ خانوار) بوده‌است.
والریا کوریلسکایا

والریا کوریلسکایا (به انگلیسی: Valeria Kurylskaya) ژیمناست زادهٔ ۲۶ فوریهٔ ۱۹۸۸ میلادی اهل کشور بلاروس است.
یمیلنو

| یمیلنو | یمیلنو |
| --- | --- |
Village: Village
  نشان:   نشان
یمیلنو: یمیلنو
مختصات: ۵۱°۳۱′۲۷″ شمالی ۱۶°۳۲′۴۰″ شرقی﻿ / ﻿۵۱٫۵۲۴۱۷°شمالی ۱۶٫۵۴۴۴۴°شرقی﻿ / 51.52417; 16.54444: مختصات: ۵۱°۳۱′۲۷″ شمالی ۱۶°۳۲′۴۰″ شرقی﻿ / ﻿۵۱٫۵۲۴۱۷°شمالی ۱۶٫۵۴۴۴۴°شرقی﻿ / 51.52417; 16.54444
کشور:  لهستان
استان‌های لهستان: استان سیلزی سفلی
County: شهرستان گورا
گمینا: گمینا یمیلنو
یمیلنو (به لاتین: Jemielno) یک روستا در لهستان است که در گمینا یمیلنو واقع شده‌است.
میانده (زرین‌دشت)

| میانده (زرین‌دشت) | میانده (زرین‌دشت) |
| --- | --- |
روستا: روستا
میانده (زرین‌دشت)موقعیت در ایراننمایش نقشه ایرانمیانده (زرین‌دشت)میانده (زرین‌دشت) (استان فارس)نمایش نقشه استان فارس: میانده (زرین‌دشت)موقعیت در ایراننمایش نقشه ایرانمیانده (زرین‌دشت)میانده (زرین‌دشت) (استان فارس)نمایش نقشه استان فارس
مختصات: ۲۸°۳۱′ شمالی ۵۴°۲۳′ شرقی﻿ / ﻿۲۸٫۵۱۷°شمالی ۵۴٫۳۸۳°شرقی﻿ / 28.517; 54.383: مختصات: ۲۸°۳۱′ شمالی ۵۴°۲۳′ شرقی﻿ / ﻿۲۸٫۵۱۷°شمالی ۵۴٫۳۸۳°شرقی﻿ / 28.517; 54.383
کشور: ایران
استان: فارس
شهرستان: زرین‌دشت
بخش: بخش مرکزی
دهستان: خسویه
جمعیت: ۱۳۸۵ نفر
میانده (زرین‌دشت)، روستایی از توابع بخش مرکزی شهرستان زرین‌دشت در استان فارس ایران است.
جمعیت

این روستا در دهستان خسویه قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن ۱٬۳۸۵ نفر (۲۸۹خانوار) بوده‌است.
لوسیندا ویلیامز (دونده)

لوسیندا ویلیامز (انگلیسی: Lucinda Williams؛ زادهٔ ۱۰ آگوست ۱۹۳۷) دونده اهل ایالات متحده آمریکا بود.
وی در مسابقات کشوری و بین‌المللی در مجموع برندهٔ ۴ مدال طلا شده‌است.
ناصر جمعه

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Nasser Jumaa Khamis
زادروز:  ۲۴ سپتامبر ۱۹۸۸ ‏(۳۶ سال)
زادگاه:  امارات متحده عربی
قد:  ۱٫۷۱ متر (۵ فوت ۷ ۱⁄۲ اینچ)
پست:  هافبک
اطلاعات باشگاهی: اطلاعات باشگاهی
باشگاه کنونی:  باشگاه فوتبال العربی امارات
شمارهٔ پیراهن:  ۳۴
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
:  باشگاه فوتبال الشارجه
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۲۰۰۸–۲۰۱۴ |  باشگاه فوتبال الشارجه |   |   |
| ۲۰۱۶–۲۰۱۷ |  Dibba Al-Fujairah |   |   |
| ۲۰۱۸- |  باشگاه فوتبال العربی امارات |   |   |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. 
ناصر جمعه (انگلیسی: Nasser Jumaa؛ زادهٔ ۲۴ سپتامبر ۱۹۸۸) بازیکن فوتبال اهل امارات متحده عربی است.
ییرتین پود بوکوووو

| ییرتین پود بوکووو | ییرتین پود بوکووو |
| --- | --- |
شهر و روستا: شهر و روستا
  پرچمنشان:   پرچمنشان
مختصات: ۵۰°۴۵′ شمالی ۱۵°۱۶′ شرقی﻿ / ﻿۵۰٫۷۵۰°شمالی ۱۵٫۲۶۷°شرقی﻿ / 50.750; 15.267: مختصات: ۵۰°۴۵′ شمالی ۱۵°۱۶′ شرقی﻿ / ﻿۵۰٫۷۵۰°شمالی ۱۵٫۲۶۷°شرقی﻿ / 50.750; 15.267
کشور:  جمهوری چک
منطقه: منطقه لیبرتس
ناحیه: Jablonec nad Nisou District
جمعیت (۱/۱/۲۰۱۴): جمعیت (۱/۱/۲۰۱۴)
 • کل: ۵۲۲
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۱ (CET)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۲ (CEST)
ییرتین پود بوکوووو (به چکی: Jiřetín pod Bukovou) یک منطقهٔ مسکونی در جمهوری چک است که در ناحیه یابلونتس ناد نیسوو واقع شده‌است. ییرتین پود بوکوووو ۵۲۲ نفر جمعیت دارد.
تومبی بل

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- |
زادهٔ: ۱۹ آوریل ۱۹۷۹ ‏(۴۵ سال) سنت کرویکس، جزایر ویرجین ایالات متحده آمریکا
ملیت: ایالات متحده آمریکا
قد: ۵ فوت ۵ اینچ (۱٫۶۵ متر)
اطلاعات حرفه: اطلاعات حرفه
دبیرستان: Norland (میامی)
کالج: Florida (1997–2001)
درفت WNBA: ۲۰۰۱: راند سوم، سی و نهم پیک کلی
انتخاب‌شده توسط Minnesota Lynx: انتخاب‌شده توسط Minnesota Lynx
پست: پست‌های بسکتبال
شماره: ۵
تاریخچه فعالیت: تاریخچه فعالیت
۲۰۰۱: Minnesota Lynx
 :  
دستاوردهای حرفه‌ای و جوایز: دستاوردهای حرفه‌ای و جوایز
 Second-team All-همایش جنوب شرقی (۲۰۰۱) :  Second-team All-همایش جنوب شرقی (۲۰۰۱) 
 :  
تومبی بل (انگلیسی: Tombi Bell؛ زادهٔ ۱۹ آوریل ۱۹۷۹) بازیکن بسکتبال اهل ایالات متحده آمریکا است.
لیس آسیا

| لیس آسیا | لیس آسیا |
| --- | --- |
آسیا در سال ۱۹۵۷: آسیا در سال ۱۹۵۷
اطلاعات پس‌زمینه: اطلاعات پس‌زمینه
نام تولد: Rosa Mina Schärer
زاده: ۳ مارس ۱۹۲۴ Rupperswil، کانتون آرگاو، سوئیس
درگذشته: ۲۴ مارس ۲۰۱۸ (۹۴ سال) زولیکون، سوئیس
پیشه(ها): خوانندگی
سال‌های فعالیت: ۱۹۴۲–۲۰۱۸
لیس آسیا (انگلیسی: Lys Assia؛ زادهٔ ۳ مارس ۱۹۲۴- درگذشتهٔ ۲۴ مارس ۲۰۱۸) خوانندهٔ سوئیسی بود که در سال ۱۹۵۶ برندهٔ نخستین دورهٔ مسابقهٔ آواز یوروویژن شد.
وانگ لینوی

| وانگ لینوی | وانگ لینوی |
| --- | --- |
زادهٔ: ۲۹ اوت ۱۹۵۶
ملیت: چین
وانگ لینوی (انگلیسی: Wang Linwei؛ زادهٔ ۲۹ اوت ۱۹۵۶) بازیکن هندبال اهل چین بود.
یکدانگی

| یکدانگی | یکدانگی |
| --- | --- |
روستا: روستا
مختصات: ۳۴°۲۴′ شمالی ۴۷°۲۸′ شرقی﻿ / ﻿۳۴٫۴۰۰°شمالی ۴۷٫۴۶۷°شرقی﻿ / 34.400; 47.467: مختصات: ۳۴°۲۴′ شمالی ۴۷°۲۸′ شرقی﻿ / ﻿۳۴٫۴۰۰°شمالی ۴۷٫۴۶۷°شرقی﻿ / 34.400; 47.467
کشور: ایران
استان: کرمانشاه
شهرستان: صحنه
بخش: بخش مرکزی
دهستان: گاماسیاب
جمعیت: ۲۰۶ نفر (سرشماری ۹۵)
یکدانگی، روستایی از توابع بخش مرکزی شهرستان صحنه در استان کرمانشاه ایران است.
جمعیت

این روستا در دهستان گاماسیاب (صحنه) قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن ۲۴۲ نفر (۵۳خانوار) بوده‌است.
یواس‌اس اکتیو (۱۷۷۹)

| پیشینه> مالک | پیشینه>  |
| --- | --- |
آغاز کار::  ۵ دسامبر ۱۷۷۹
تاریخ اشغال::  ۲۳ مارس ۱۷۸۲
مشخصات اصلی: مشخصات اصلی
یواس‌اس اکتیو (۱۷۷۹) (به انگلیسی: USS Active (1779)) یک کشتی بود. این کشتی در سال ۱۷۷۹ ساخته شد.
میدان هوایی فنترس

میدان هوایی فنترس (به انگلیسی: Naval Auxiliary Landing Field Fentress) یک فرودگاه نظامی است که یک باند فرود آسفالت دارد و طول باند آن ۲۴۴۰ متر است. این فرودگاه در کشور ایالات متحده آمریکا قرار دارد و در ارتفاع ۵ متری از سطح دریا واقع شده‌است.
له ویلی

| له ویلی | له ویلی |
| --- | --- |
اپرا-باله ساخته جاکومو پوچینی: اپرا-باله ساخته جاکومو پوچینی
تبلیغات مربوط به سال ۱۸۸۴ روزنامه موسیقی میلان: تبلیغات مربوط به سال ۱۸۸۴ روزنامه موسیقی میلان
نویسنده: فردیناندو فونتانا
زبان: ایتالیایی
بر پایه: آلفونس کار'داستان کوتاه له ویلی
اولین اجرا: ۳۱ مه ۱۸۸۴ (۱۸۸۴-05-۳۱) تئاتر دال ورمه، میلان
له ویلی (انگلیسی: Le Villi) اپرا-باله در دو پرده از جاکومو پوچینی است که لیبرتو آن بر عهده فردیناندو فونتانا بر پایهٔ داستان کوتاهی تحت همین عنوان از آلفونس کار می‌باشد. اپرا در حقیقت برای اجرا در یک پرده تنظیم گردید و نخستین اجرای آن در تئاتر دال ورمه میلان و به سال ۳۱ مه سال ۱۸۸۴ است.
این اپرا-باله داستان عاشقانه‌ای را روایت می‌کند که در آن یک جوان به نام روبرتو و دو خدمتکارش، جولی و سیلو، به دام روحانیان شروری بنام له ویلی می‌افتند. له ویلی‌ها، روحانیانی هستند که با مردان عاشق زنانی که قصد ازدواج با آن‌ها را ندارند، معامله می‌کنند و آن‌ها را به دام می‌اندازند. در پایان، جولی به دام این روحانیان شرور می‌افتد و روبرتو تلاش می‌کند تا او را نجات دهد، اما تلاشش بی‌نتیجه می‌ماند و جولی به مرگ می‌رسد. در نهایت، روح جولی به روبرتو ظاهر می‌شود و او را به سوی مرگ می‌برد.
ییرژی استراخ

| ییرژی استراخ | ییرژی استراخ |
| --- | --- |
زادهٔ: ۲۹ اکتبر ۱۹۷۳ ‏(۵۰ سال) پراگ، چکسلواکی
ملیت: چک
پیشه(ها): هنرپیشه، کارگردان فیلم
سال‌های فعالیت: ۱۹۸۴ تا کنون
ییرژی استراخ (چکی: Jiří Strach؛ زادهٔ ۲۹ اکتبر ۱۹۷۳) یک کارگردان فیلم، هنرپیشه و فیلم‌نامه‌نویس اهل جمهوری چک است.
از فیلم‌ها یا مجموعه‌های تلویزیونی که وی در آن‌ها نقش داشته‌است می‌توان به عملیات سیلور اِی، رؤیاهای ممنوعه و خیابان اشاره نمود.
یونانی پونتی

| یونانی پونتی | یونانی پونتی |
| --- | --- |
پنطی: پنطی
ποντιακά: ποντιακά
منطقه: در اصل در پنتوس در کرانه‌های دریای سیاه؛ مقدونیهٔ یونان
شمار گویشوران: ۱.۲ میلیون تن  (2009)
تبار: هندواروپایی  یونانیآتیکا–ایونییونانی پونتی
سامانه نوشتاری: الفبای یونانی؛ الفبای لاتین؛ الفبای سیریلیک
کدهای زبان: کدهای زبان
ایزو ۳–۶۳۹: pnt
فهرست لینگوییست: pnt
گلاتولوگ: pont1253
زبان‌شناسی: 56-AAA-aj
این نوشتار شامل نمادهای آوایی آی‌پی‌ای است. بدون پشتیبانی مناسب تفسیر، ممکن است علامت‌های سوال، جعبه یا دیگر نمادها را جای نویسه‌های یونی‌کد ببینید.: این نوشتار شامل نمادهای آوایی آی‌پی‌ای است. بدون پشتیبانی مناسب تفسیر، ممکن است علامت‌های سوال، جعبه یا دیگر نمادها را جای نویسه‌های یونی‌کد ببینید.
زبان یونانی پونتی (ποντιακά) گونه‌ای از زبان یونانی است که در اصل در منطقهٔ پنتوس واقع در کرانه‌های جنوبی دریای سیاه، شمال خاوری آناتولی، شرق قارص و در جنوب گرجستان گویشورانی داشته و امروزه بیشتر در شمال یونان بدین زبان سخن رانده‌می‌شود. این زبان در امتداد زبان‌های یونانی ایونی، یونانی بیزانس و یونانی کوینه قرارداشته و از زبان‌های گرجی، روسی، ترکی استانبولی و کمتر از فارسی و از زبان‌های قفقازی تأثیر پذیرفته‌است. به گویشوران این زبان یونانی‌های پتنوس گفته می‌شود. در یونانی گویشوران بدین زبان را رومیکا (به یونانی: Ρωμαίικα) می‌خواندند که اشاره به سرزمین روم دارد. در ترکی استانبولی نیز این زبان را رومی(رومجه) (به ترکی استانبولی: Rumca)می‌خوانده‌اند.؛ افزودن نام پنتوس به نام ایشان و زبانشان از افزوده‌های امروزین پژوهشگران است.
این زبان با گویش یونانی‌ای که در ماریوپول و پیشتر در کریمه بدان سخن می‌راندند نزدیکی دارد.
له چانگ-گانگ

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
نام کامل:  Lee Chang-Gang
زادروز:  ۹ دسامبر ۱۹۸۴ ‏(۳۹ سال)
زادگاه:  ناگویا
قد:  ۱٫۸۷ متر (۶ فوت ۱ ۱⁄۲ اینچ)
پست:  دروازه‌بان
اطلاعات باشگاهی: اطلاعات باشگاهی
باشگاه کنونی:  Fagiano Okayama
شمارهٔ پیراهن:  ۱
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
۲۰۰۳–۲۰۰۶:  Hannan University
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۲۰۰۷–۲۰۱۱ |  Fagiano Okayama |  ۶۰ |  (۰) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۶ اکتبر ۲۰۰۹. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۶ اکتبر ۲۰۰۹. 
له چانگ-گانگ (کره‌ای: 이창강؛ زادهٔ ۹ دسامبر ۱۹۸۴) بازیکن فوتبال اهل کره جنوبی است.
میلان آکوآه

| Enosis Neon Paralimni | Enosis Neon Paralimni |
| --- | --- |
پست: پوینت گارد
لیگ: Cyprus Basketball Division A
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زادهٔ: ۲۲ دسامبر ۱۹۹۷ ‏(۲۶ سال) بیکرزفیلد، کالیفرنیا
ملیت: ایالات متحده آمریکا
قد: ۶ فوت ۳ اینچ (۱٫۹۱ متر)
وزن: ۱۹۵ پوند (۸۸ کیلوگرم)
اطلاعات حرفه: اطلاعات حرفه
دبیرستان:  Chino Hills (چینو هیلز، کالیفرنیا)  La Salle College Prep (پاسادینا، کالیفرنیا)  Cathedral (لس آنجلس) 
کالج:  Washington State (2017–2018)  California Baptist (2018–2020) 
درفت ان‌بی‌ای: ۲۰۲۰: درفت‌نشده
پیشه بازیکنی: ۲۰۲۱–اکنون
تاریخچه فعالیت: تاریخچه فعالیت
۲۰۲۱–present: Enosis Neon Paralimni
 :  
دستاوردهای حرفه‌ای و جوایز: دستاوردهای حرفه‌ای و جوایز
 WAC Player of the Year (2020)  ۲× First-team All-WAC (2019, 2020)  WAC Newcomer of the Year (2019) :  WAC Player of the Year (2020)  ۲× First-team All-WAC (2019, 2020)  WAC Newcomer of the Year (2019) 
 :  
میلان آکوآه (انگلیسی: Milan Acquaah؛ زادهٔ ۲۲ دسامبر ۱۹۹۷) بازیکن بسکتبال اهل ایالات متحده آمریکا است.
وانگ لینگ

| وانگ لینگ | وانگ لینگ |
| --- | --- |
زادهٔ: ۹ ژوئن ۱۹۷۸ لیاویانگ
ملیت: چین
وانگ لینگ (انگلیسی: Wang Ling؛ زادهٔ ۹ ژوئن ۱۹۷۸) بازیکن بسکتبال زن اهل چین بود. وی در بازی‌های المپیک تابستانی ۲۰۰۴ شرکت کرده‌است.
مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار و کاربرد IT در آن (EBPR)

به دلیل تحولات جهانی در اقتصاد، جهانی شدن بازارها، تغییر نیازهای مشتریان و افزایش رقابت، رویکردهای جدید برای همخوانی با پویایی‌های محیط توسعه یافت در سال ۱۹۹۱، مایکل همر پروفسور دانشگاه MIT در علوم کامپیوتر مقاله‌ای را در مجلهHarward Business Review منتشر نمود که برنیاز به تغییر بنیادین سازمان‌ها تأکید داشت و برای اولین بار مهندسی مجدد را مطرح ساخت.
بعد از آن مفهوم مهندسی مجدد به سرعت توسعه یافته و به کار گرفته شده کتاب‌ها و بخصوص مقالات زیادی در این رابطه منتشر شده و در کنفرانس‌های متعددی مطرح گردید به‌طور تخمینی در سال ۹۴ بیش از ۷۰ درصد از ۱۰۰ شرکت برتر آمریکایی با پروژه‌های مهندسی مجدد درگیر بوده و در اروپا اغلب شرکت‌ها درصدد انجام مهندسی مجرد می‌باشند.
مهندسی مجدد برطراحی مجدد فرایندهای کاری جهت دست یابی به بهره‌وری و مزیت رقابتی تمرکز می‌نماید. تقاضا برای رویکرد جدید در ساختار بندی مجدد شرکت در حال افزایش است فرآیندهای موجود ابتدا براساس مجموعه برنامه‌های مدرن طراحی شود و آن گاه به موازات توسعه تکنولوژی خودکار گردید. هرچند این اتوماسیون هیچ تغییری برافزایش کارایی نداشته و به مسائل برون سازمانی همانند تقاضاهای مشتریان توجه نداشت. همان‌طور که سازمان رشد می‌نماید افراد بیش تری به مجموعه سازمان اضافه شده در حالی که هنوز مطابق برنامه قبلی کار می‌نماید.
تعاریف مهندسی مجدد

براساس تعریف مایکل همر مهندسی مجدد عبارت است از «باز اندیشی بنیادین و طراحی مجدد و ریشه‌ای فرایندها برای دستیابی به بهبودهای چشمگیر در معیارهای حساس عملکردی مانند هزینه، کیفیت، خدمت و سرعت» این تعریف یکی از بهترین شرح‌های مهندسی مجدد می‌باشد که به تعداد قابل ملاحظه‌ای در مجلات آورده شده‌است مایکل همر ۴ کلمهٔ کلیدی را در تعریف خود آورده که عبارت انداز:
بنیادین
دو مسئله مطرح می‌شود که دلایل وجود شرکت‌ها می‌باشند. ماچه کاری را انجام می‌دهیم؟ و چرا آن را به این صورت انجام می‌دهیم؟ همان‌طور که همر اشاره نمود افراد با این سؤال به سمتی هدایت می‌شوند که روش‌های نامستعمل، نامناسب و اشتباه را کنار بگذارند.
مهندسی مجدد به معنی شروع از ابتدا بدون هیچ گونه پیش فرضی می‌باشد و ابتدا تعیین می‌کند که سازمان چه کاری را انجام دهد و ثانیاً آن را چگونه انجام دهد.
ریشه‌ای
طراحی مجدد فرایندها به این معنی می‌باشد که به دنبال ریشه کارها باشیم نه بهبود برنامه‌های موجود و کشمکش با مسئله بهینه‌سازی برطبق نظر همر طراحی مجدد و ریشه‌ای، یعنی اینکه کلیه برنامه‌ها و ساختارهای موجود را کنار گذاشته و راه‌های کاملاً جدیدی برای انجام کار ارائه نمائیم.
چشمگیر
مهندسی مجدد راهی برای رسیدن به بهبودهای جزئی نمی‌باشد بلکه برای رسیدن به تحولی بزرگ می‌باشد.
فرایندها
فرایند گرایی یکی از مهم‌ترین ملاحظات BPR می‌باشد. همر بیان می‌نماید که اکثر شرکت‌ها به جای فرایندها برفعالیت‌ها افراد و ساختار تمرکز می‌نمایند.
مفهوم مهندسی مجدد

همان‌طور که اشاره شد استفاده از آخرین تکنولوژی در فرایندهای موجود راه حل معتبری برای حل مشکل نیست، راه حل آن در تفکر و باز اندیشی مجدد فعالیت‌ها و برای ایجاد بنیانی برای فرایندها می‌باشد. طراحی مجدد فرایندها به صورت کارا، فعالیت‌های غیرضروری را حذف نموده و فعالیت‌های فرایند گرا را جایگزین فعالیت‌های وظیفه گرای سازمان نموده و از فن آوری اطلاعات استفاده می‌نمایند که با بکارگیری مهندسی مجدد سرعت، بهره‌وری، خدمت کیفیت و نوآوری بدست می‌آید.
مهندسی مجدد شامل تجزیه و تحلیل ریشه‌ای سازمان و طراحی مجدد موارد زیر می‌باشد.
ساختار سازمانی
شرح وظایف
ساختار پاداش دهی در سازمان
جریان‌های کار
فرایند کنترل و در بعضی موارد
ارزیابی مجدد فرهنگ و فلسفه سازمانی
به‌طور کلی مهندسی مجدد شامل۴ عنصر استراتژی، فرایندها، تکنولوژی و کارکنان می‌باشد. استراتژی و فرایندها زمینه‌ای برای بهره‌برداری از تکنولوژی‌ها و طراحی مجدد سیستم کاری کارکنان ایجاد می‌نماید.
ابعاد مهندسی مجدد

۹ بعد برای مهندسی مجدد تعریف شده‌است که ما آن‌ها را به ۳ لایه تقسیم کردیم. اولین آن که بسیار مشهود است و ارتباط و سروکار با آن بسیار زیاد است، لایه فیزیکی / تکنیکی است در دل این لایه ابعاد ساختار فرایندی و ساختار تکنولوژیکی و ساختار سازمانی وجود دارند. اینها اساس عملیاتی سازمان را فراهم می‌کنند.
لایهٔ دوم: که لایه اساسی است شامل ساختار پاداش، سیستم‌های ارزیابی و روش‌های مدیریتی است.
اینها لایه‌های عملیاتی، فیزیکی / تکنیکی را حمایت و پشتیبانی می‌کنند.
لایه سوم: که کمتر قابل مشاهده است و از نظر ایجاد تغییرات مشکل‌ترین حالت است، که دارای ابعادی همچون فرهنگ سازمانی، توان سیاسی و عقیده و اعتقادات افراد است با درک و فهمیدن هریک از این لایه‌ها و ابعاد آن‌ها می‌توان مهندسی مجدد را به صورت موفق فرموله کرد.
۱- ابعاد فیزیکی / تکنیکی
در این مرحله تلاش تیم‌های مهندسی مجدد به صورت غلط متمرکز می‌شود. به دلیل اینکه ابعاد فیزیکی / تکنیکی به راحتی قابل مشاهده و انجام هستند چرا که اگر تمام سعی روی این ابعاد متمرکز شود پروژه مهندسی مجدد منجربه شکست خواهد شد. همچنین درون این لایه که ابعاد، ساختار فرایندی، ساختار تکنولوژیکی و ساختار سازمانی مطرح است. اگر خارج از تنظیم باشند باعث بروز مشکلات عملیاتی در سازمان خواهند شد؛ که در این لایه ساختار فرایندی، تکنولوژیکی و ساختار سازمانی وجود دارند.
الف) ساختار فرایندی  ب) ساختار تکنولوژیکی  ج) ساختار سازمانی
۲- ابعاد سیاسی
شرح سیاست گذاری‌ها و مراحل اجرائی تأثیر زیادی برچگونگی انجام ابعاد فیزیکی و تکنیکی دارد؛ که مبتنی بر برنامه‌های اصلی به صورت روزانه اجرا می‌گردند؛ بنابراین اگر ابعاد فیزیکی / تکنیکی منجربه تغییر شد، ابعاد سیاسی هم تغییر می‌کنند، بخاطر اینکه ابعاد اساسی با رفتارهای عملیاتی که بدان سان تمایل شده‌اند تقویت می‌شوند.
۳- ابعاد ارزشی
ابعاد ارزشی اغلب از ابعاد نامرئی هستند که به صورت فرهنگ سازمانی و رفتار محرک تعریف می‌شوند. اینها از مواردی هستند که باید در فلسفه‌های بهبود و رهبری سازمان به کار روند (ظاهر گردند) اگر این ابعاد طوری تنظیم شوند که سبب حمایت رفتار تقویت شده عملیات مهندسی مجدد نشوند در آن صورت حتی بهترین طراحی مهندسی مجدد درمرحلهٔ ابتدائی اجرا ناتوان می‌ماند؛ که در این بعد مهندسی مجدد مسائل زیر مطرح می‌باشد.
الف) فرهنگ سازمانی  ب) توان سیاسی افراد   ج) سیستم‌های اعتقادی افراد
مقایسه مهندسی مجدد با مدیریت کیفیت جامع

TQM و مهندسی مجدد هر دو نگاه فرایندی داشته و بر روی مشتری تأکید دارند. TQM شامل مشارکت کلیه افراد و از سمت پایین به بالا است. عمدتاً شامل بهبود وظایف می‌باشد، ارزیابی‌ها پیوسته بوده و تغییرات به شکل مستمرو خزشی صورت می‌گیرد. اما مهندسی مجدد با شرکت یک گروه خاص و از بالا به پایین بوده و اصرار برفرایندهای کاری به صورت وظایف کاری به هم پیوسته در کل سازمان دارد. IT یک ابزار جنبی در TQM می‌باشد ولی برای مهندسی مجدد یک فاکتور کلیدی می‌باشد.
البته بایستی متخصصان توسعه سازمانی به‌طور روشن برتری و امتیاز بین تغییرات اساسی با تغییرات مستمر را ارائه‌کننده از آن جائی که تغییرات در مهندسی مجدد در یک مقیاس بزرگی اتفاق می‌افتد، بنابراین دانستن مشخصه‌های تغییرات یک امر ضروری است.
در زیر یک تقسیم‌بندی و مقایسه بین BPR و نظریه بهبود مستمر ارائه می‌شود.
ابزارهای مهندسی مجدد

در این قسمت ابزارها و تکنیک‌های مورد نیاز پروژه مهندسی مجدد اشاره می‌شود.
بکارگیری ابزارها و تکنیک‌ها منوط به نوع مسئله و شرایط محیطی می‌باشد و باید در انتخاب آن‌ها دقت شود. این ابزارها به ۲ دسته تقسیم می‌شوند:
۱- ابزارهای تحلیل مشتریان / سازمان / بازار
از مدل‌های زیر جهت تحلیل مشتریان استفاده می‌شود.
مدل پنج P
مدل تحلیلی SWOT
ماتریس در سطح کیفیت / قیمت فروش
مدل در بازار فروش در مقابل محصولات جدید
ماتریس «رشد / سهم بازار
پویایی راهبردهای رقابتی
مدل نیروهای پنج‌گانه رقابتی بورتر
کیفیت محصول در مقابل کمیت فروش
۲- ابزارهای تحلیل عرضه‌کنندگان
از روش‌های زیر جهت تحلیل عرضه‌کنندگان استفاده می‌شود.
زنجیره ارزش افزوده
تحلیل عرضه‌کنندگان در مقابل سهم ارزش افزوده آن‌ها
ابزارهای تجزیه و تحلیل کارکنان شرکت
تجزیه و تحلیل کارکنان شامل ۲ بعد است یکی تحلیل‌های سخت و دیگری تحلیل‌های نرم که بعد نرم اگر از بعد سخت با اهمیت تر نباشد کم‌اهمیت تر نیست.
چار چوب مهندسی مجدد

با مروری گذرا می‌توان نتیجه گرفت که مهندسی مجدد کاربرد ترکیبی از تئوری و مفاهیم – عمدتاً از سه مورد زیر می‌باشد.
۱- بازاریابی: دررابطه با مزیت رقابتی، مشتری مداری و زنجیره ارزش افزوده است.
۲- تئوری سازمان: به‌طور کلی شامل مدیریت منابع انسانی و استراتژی‌های انسانی می‌باشد.
۳- اطلاعات: استفاده از تکنولوژی اطلاعات برای پشتیبانی از سازمان‌های فرایند گرا با بکارگیری سیستم‌ها و طراحی مناسب اطلاعات می‌باشد.
بکارگیریIT

استفاده از تکنولوژی اطلاعات یک توانایی تکنولوژیکی برای اجرای تغییر و پشتیبانی فرایندها می‌باشد که یکی از اقدامات در مرحلهٔ دوباره سازی می‌باشد. با توجه به ریشه‌ای بودن تغییر و قابلیت تطابق آن با تکنولوژی اطلاعات موجود ممکن است سیستم‌های موجود تغییر کرده یا به‌طور کل سیستم جدیدی جایگزین آن گردد در حالی که اولین راهکار شامل مهندسی نرم‌افزار بودن اثرگذاری برسخت افزار می‌باشد، راه دوم اغلب شامل (تغییر) سیستم‌های فعلی می‌باشد.