stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
سلامت بهداشت و روان در طول دنیاگیری کووید ۱۹
علل > نبود آماگی

در طول موج اول این بیماری همه گیر، منابع ذخیره شده برای شریط بحرانی به سرعت به پایان رسیدند. برجسته‌ترین موارد این منابع عبارتند از تجهیزات حفاظتی شخصی برای کارکنان بیمارستان و دستگاه‌های تنفس مصنوعی برای درمان. یک مطالعه گزارش داد که ۶۳٫۳٪ از پرستاران با این بیانیه موافق، «من در مورد تجهیزات حفاظت شخصی ناکافی برای پرسنل بهداشت و درمان نگران هستم».
علل > انگ اجتماعی

در هنگام شروع همه‌گیری، هرکسی که با افراد آلوده ارتباط برقرار می‌کرد، باید این احتمال را که ممکن است خودش آلوده شده باشد و در نتیجه ممکن است خطر ناشناخته‌ای برای خانواده‌اش و دیگران داشته باشد را بررسی کند. در برخی موارد این انگ اجتماعی فقط در ابتدای دنیاگیری مشاهده شد.
علل > انزوا

بسیاری از خانه‌های مراقبت سالمندان و افراد نیازمند به مراقبت ساکنان خود را در معرض انزوای اجباری قرار دادند. افرادی که در این خانه‌ها بودند، شبانه‌روزی در اتاقهایشان حبس شده بودند حتی در هنگام صرف غذا و هنگام تحویل وعده‌های غذاییشان. بازدید از این افراد نیز مجاز نبود و هیچ رابطه اجتماعی در بین ساکنان وجود نداشت و اجازه داده نمی‌شد.
علل > احساس ناتوانی و بی‌قدرتی

پرستاران ساعات طولانی تری در طول بیماری همه گیر کار می‌کردند که باعث افزایش اضطراب در بسیاری از افراد شد. بسیاری از بیماران بیمارستان بسرعت به بخش‌های ICU و در نهایت به مرگ رسیدند. فقدان درمان‌های تأیید شده به این معنی بود که مراقبت‌های تکنسینی (اکسیژن تکمیلی، دستگاه تنفس و اکسیژن رسانی غشایی خارج از بدن) تنها گزینه بود. در برخی موارد، این باعث ناامیدی و احساس ناتوانی می‌شد.
پیشگیری و مدیریت

دستورالعمل‌های مربوط به سلامت روان و حمایت روانی-اجتماعی کمیته دائمی بین سازمانی سازمان ملل متحد توصیه می‌کند که حمایت از سلامت روان در مواقع اضطراری «هیچ آسیبی وارد نکند، حقوق بشر و برابری را ارتقا بخشد، از رویکردهای مشارکتی استفاده کند، بر منابع و ظرفیت‌های موجود استوار باشد و مداخلات چند لایه و کار با سیستم‌های پشتیبانی یکپارچه را در نظر بگیرد."
یکی از نویسندگان اجرای عادت‌هایی را پیشنهاد کرد که به عنوان «PPE روانی» عمل می‌کنند. این عادات شامل تغذیه سالم، مکانیسم‌های مقابله ای سالم و تمرین روش‌های ذهن آگاهی و آرامش است.
پیشگیری و مدیریت > دستورالعمل‌های سازمان بهداشت جهانی و مراکز کنترل بیماری

WHO و CDC دستورالعمل‌هایی را برای به حداقل رساندن مشکلات سلامت روان در طول همه‌گیری منتشر کردند. دستورالعمل‌های خلاصه شده عبارتند از:
پیشگیری و مدیریت > دستورالعمل‌های سازمان بهداشت جهانی و مراکز کنترل بیماری > برای عموم مردم

با افراد آسیب دیده همدل باشید.
هنگام توصیف افراد آلوده از زبان اول مردم استفاده کنید. (مثلاً به جای گفتن «یک فرد اسکیزوفرنی، بگویید «یک فرد مبتلا به اسکیزوفرنی»).
برای کاهش اضطراب، تماشای اخبار را به حداقل برسانید. اطلاعات را فقط از منابع قابل اعتماد، ترجیحاً یک یا دو بار در روز جستجو کنید.
از خود محافظت کنید و از دیگران حمایت کنید.
داستان‌های مثبت افراد آلوده محلی را منتشر و تعریف کنید.
به کارکنان مراقبت‌های بهداشتی که از مبتلایان به COVID-19 مراقبت می‌کنند، احترام بگذارید.
تفکر مثبت داشته باشید.
به سرگرمی‌های خود مشغول شوید.
از راهبردهای مقابله ای منفی مانند اجتناب از شلوغی و پوشش خبری همه گیر اجتناب کنید.
پیشگیری و مدیریت > دستورالعمل‌های سازمان بهداشت جهانی و مراکز کنترل بیماری > برای کارکنان مراقبت‌های بهداشتی

کارکنان مراقبت‌های بهداشتی چه چیزی را تجربه می‌کنند؟
احساس فشار در یک بحران طبیعی است. سلامت روان به اندازه سلامت جسمی مهم است.
پرستاران نرخ بالاتر از خستگی، مشکلات خواب، اختلالات افسردگی، اختلال استرس پس از سانحه، و اضطراب را تحمل می‌کنند
کمبود تجهیزات حفاظت شخصی باعث احساس نا امنی در پرستاران می‌شود.
افرادی که درخط مقدم مراقبت‌های بهداشتی کار می‌کنند تجربه سطوح بالاتری از استرس را دارند.
پرستاران استرس بالا را بیان کردند. مراقبت مستقیم از بیمار باعث افزایش درک خطر می‌شود. پرستاران واکسینه شده نسبت به دیگران خستگی کمتری داشتند. پرستاران شاغل با بیماران مبتلا با اضطراب بیشتر مواجه، افسردگی، و پریشانی بودند. پرستاران غیر خط مقدم افسردگی کمتر به نمایش گذاشتند.
کارکنان مراقبت‌های بهداشتی چه اقداماتی می‌توانند انجام دهند؟
راهبردهای مقابله ای را اتخاذ کنید، استراحت کافی داشته باشید، غذای سالم بخورید، از نظر بدنی فعال باشید، از مصرف دخانیات، الکل یا مواد مخدر اجتناب کنید.
با عزیزان خود در ارتباط باشید، از جمله به نحو دیجیتال و تصویری.
از راه‌های قابل درک برای به اشتراک گذاشتن پیام‌ها با افراد دارای معلولیت استفاده کنید.
بدانید چگونه افراد را با منابع موجود پیوند دهید.
مشاوره آنلاین می‌تواند خطر بی خوابی، اضطراب و افسردگی/فرسودگی شغلی را کاهش دهد.
پیشگیری و مدیریت > دستورالعمل‌های سازمان بهداشت جهانی و مراکز کنترل بیماری > برای رهبران تیمی در مراکز بهداشتی

به جای نتایج کوتاه مدت، بر ظرفیت شغلی بلندمدت تمرکز کنید.
از ارتباطات با کیفیت خوب و به روز رسانی دقیق اطمینان حاصل کنید.
اطمینان حاصل کنید که کارکنان از منابع علمی سلامت روان آگاه هستند.
کارکنان را در مورد چگونگی ارائه کمک‌های اولیه روانشناختی به آسیب دیده راهنمایی کنید.
اطمینان حاصل کنید که اورژانس‌های سلامت روان در مراکز مراقبت‌های بهداشتی مدیریت می‌شوند.
اطمینان از در دسترس بودن داروهای روانپزشکی ضروری در تمام سطوح مراقبت‌های بهداشتی حاصل کنید.
با استفاده از رهبری قوی و ارتباط شفاف، صادقانه و باز، با احساسات اضطراب و افسردگی مقابله کنید.
از غربالگری گسترده برای شناسایی کارگرانی که نیاز به حمایت از سلامت روان دارند استفاده کنید.
پشتیبانی سازمانی را ارائه دهید
پشتیبانی همتایان را تسهیل کنید
برای کاهش استرس، برنامه‌های کاری را بچرخانید.
اجرای مداخلات متناسب با نیازهای محلی و ایجاد محیط‌های مثبت و حمایتی.
پیشگیری و مدیریت > دستورالعمل‌های سازمان بهداشت جهانی و مراکز کنترل بیماری > برای مراقبین کودک

رفتارهای سالم، مهارت‌های مقابله ای و کارای سالم و تکراری را الگو قرار دهید.
بر اساس ارتباطات و احترام از رویکرد فرزندپروری مثبت استفاده کنید.
روالهای خانوادگی را حفظ کنید و فعالیتهای متناسب با سن را برای تدریس مسوولیت پذیری به کودکان فراهم کنید.
کووید-۱۹ و مداخلات لازم را به روش‌های متناسب با سن توضیح دهید.
رسانه‌های اجتماعی کودکان را کنترل کنید.
افکار و احساسات کودکان را اعتبارسنجی کنید و به او کمک کنید تا راه‌های مثبتی برای بیان احساسات پیدا کند.
تا حد امکان از جدا کردن کودکان از والدین/مراقبان خود خودداری کنید. از تماس منظم با والدین و مراقبان، برای کودکان در انزوا اطمینان حاصل کنید.
پیشگیری و مدیریت > دستورالعمل‌های سازمان بهداشت جهانی و مراکز کنترل بیماری > برای افراد مسن، افراد مبتلا به بیماری‌های زمینه ای و مراقبین آنها

افراد مسن و خصوصاً کسانی که در انزوا هستند ممکن است بیشتر مضطرب، عصبانی، یا درخود مانده شوند. برای آنان حمایت عملی و عاطفی را از طریق مراقبان و متخصصان مراقبت‌های بهداشتی فراهم کنید.
حقایق مربوط به بحران را به اشتراک بگذارید و اطلاعات روشنی در مورد چگونگی کاهش خطر عفونت بدهید.
دسترسی به داروهای فعلی را حفظ کنید.
از قبل دریابید که از کجا و چگونه می‌توانید از کمک عملی استفاده کنید.
تمرینات ورزشی روزانه در خانه را بیاموزید و انجام دهید.
برنامه‌های منظم داشته باشید.
با عزیزان در تماس باشید.
سرگرمی‌ها یا کارهای منظم خود را ادامه دهید.
با تلفن یا اینترنت صحبت کنید یا با دیگران یک فعالیت سرگرم‌کننده انجام دهید.
با تهیه غذا/وعده‌های غذایی به دیگران و به جامعه خود کمک کنید.
پیشگیری و مدیریت > دستورالعمل‌های سازمان بهداشت جهانی و مراکز کنترل بیماری > برای افراد در انزوا

با دیگران در ارتباط باشید و شبکه‌های اجتماعی خود را حفظ کنید.
به نیازها و احساسات خود توجه کنید. در فعالیت‌های آرامش بخش شرکت کنید.
از گوش دادن به شایعات خودداری کنید.
فعالیت‌های جدیدی آغاز کنید.
روال‌ها و عادات خود را حفظ کنید.
CDC اعلام کرد که شهروندان باید "سعی کنند فعالیت‌های لذت بخش انجام دهند و تا آنجا که ممکن است به زندگی عادی " در هنگام بحران برگردند. یک مطالعه بررسی شده که در سال ۲۰۲۱ منتشر شد، نشان می‌داد که انجام بازی‌های ویدیویی ممکن است تأثیر مثبتی بر سلامت روان و رفاه بازیکنان داشته باشد و فرصت‌هایی برای ایجاد روابط اجتماعی و ارتباط فراهم کند.
تأثیرات > افراد مبتلا به اختلالات سلامت روان

یکی از بزرگ‌ترین بحران‌های جهانی در نسل‌ها، همه‌گیری COVID-19 پیامدهای شدید و گسترده‌ای برای سیستم‌های بهداشتی، اقتصادها و جوامع داشته است. افراد بی‌شماری جان خود را از دست داده‌اند یا زندگی خود را از دست داده‌اند. خانواده ها و جوامع تحت فشار قرار گرفته و از هم جدا شده اند. کودکان و نوجوانان فرصت یادگیری و معاشرت را از دست داده اند. مشاغل ورشکسته شدند. میلیون ها نفر زیر خط فقر قرار گرفته اند. سلامت روان به طور گسترده ای تحت تاثیر قرار گرفته است. بسیاری از ما مضطرب تر شدیم. اما برای برخی از کووید-19 مشکلات سلامت روانی بسیار جدی تری را ایجاد کرده یا تشدید کرده است. تعداد زیادی از مردم پریشانی روانی و علائم افسردگی، اضطراب یا استرس پس از سانحه را گزارش کرده اند.
بررسی‌های جهانی انجام‌شده در سال‌های 2020 و 2021 نشان می‌دهد که سطوح استرس، بی‌خوابی، اضطراب و افسردگی بالاتر از حد معمول است. تا سال 2022، سطوح کاهش یافته بود اما همچنان بالاتر از قبل از سال 2020 بود. این بیماری همه گیر به طرق مختلف بر سلامت روان و رفاه عمومی تأثیر گذاشت، از جمله از طریق انزوا و تنهایی، از دست دادن شغل و بی ثباتی مالی، و بیماری و اندوه.
عواقب طولانی مدت

طبق دستورالعمل‌های Inter-Agency Standing Committee (IASC) در مورد سلامت روان و پشتیبانی روانی اجتماعی، این بیماری همه گیر عواقب طولانی مدت را به همراه دارد. وخامت شبکه‌های و روابط اجتماعی و اقتصادها، ننگ بازماندگی از بیماری، عصبانیت و پرخاشگری و بی‌اعتمادی به اطلاعات رسمی از جمله عواقب طولانی مدت است. در حالی که برخی از عواقب منعکس کننده خطرات واقع بینانه است، اما بعضی از آنان ناشی از عدم دانش است. بسیاری از اعضای جامعه نوع دوستی و همکاری را در یک بحران نشان می‌دهند و برخی از آنها رضایت از کمک به دیگران را تجربه می‌کنند. برخی ممکن است تجربیات مثبتی مانند غرور در مورد مقابله با این دنیاگیری را داشته باشند. در یک مطالعه، چگونگی مقابله و یافتن معنا در ۳۰ میان کشور بررسی شده‌است. این مطالعه گزارش داده‌است که افرادی که قادر به تغییر تجربیات خود به روشی مثبت بودند، از افسردگی، اضطراب و استرس پایین‌تری برخوردار بودند. جنسیت، عوامل اجتماعی-اقتصادی، سلامت جسمی و کشور مبدأ با این نتایج در تناقض نبودند. یک مطالعه دیگر در مورد نزدیک به ۱۰۰۰۰ شرکت کننده از ۷۸ کشور نیز، نشان داد که ۴۰ ٪ بهزیستی گزارش شده‌است. یک مطالعه دیگر گزارش داد که تغییر استرس زا مثبت به افراد اجازه می‌دهد تا به جای یک بحران، ناراحتی را به عنوان یک فرصت رشد مشاهده کنند.
پس از بهبودی از COVID-19، بسیاری از آنها همچنان اثرات طولانی مدت ویروس را تجربه می‌کنند. از این اثرات ممکن است شامل حس گمشدگی یا کاهش یافتگی طعم و بو باشد که نتیجه تأثیر ویروس بر سلولهای موجود در بینی است. در حالی که این علائم کشنده نیست، عدم وجود این حواس برای مدت طولانی می‌تواند باعث عدم اشتها، اضطراب و افسردگی شود. کسانی که در هنگام مبارزه با عفونت مستقیم ویروس COVID-19 در بخش مراقبت‌های ویژه پذیرفته شده‌اند، عواقب سلامت روان را در نتیجه این اقامت در این بخش‌های مراقبت ویژه را از از جمله PTSD، اضطراب و افسردگی تجربه می‌کنند.
یک پزشک متخصص بیهوشی خسته در پسارو، ایتالیا، مارس ۲۰۲۰ میلادی
نشانی در یک باشگاه ورزشی در ایرلند به دلیل خطر ابتلا به عفونت، تشویق به جلوگیری از تماس‌های اجتماعی گاه به گاه جلوگیری می‌کند. از دست دادن این نوع تعاملات بر بسیاری از افراد در طول همه‌گیری تأثیر گذاشته‌است.
مقابله با اختلال دوقطبی و سایر مشکلات سلامت روان در طول اینفوگرافیک COVID-19
دهستان کاکاشرف

| اطلاعات کلی | اطلاعات کلی |
| --- | --- |
کشور:  ایران
استان: لرستان
شهرستان: خرم‌آباد
بخش: پاپی
جمعیت: ۴٬۰۹۱ نفر (سرشماری ۱۳۸۵)
کاکاشرف، دهستانی است از توابع بخش پاپی شهرستان خرم‌آباد در استان لرستان ایران فاصله ۲۵کیلومتری جنوب شرقی خرم‌آباد، واقع شده این منطقه پوشیده از جنگلهای بلوط است. دارای آب و هوای معتدل مدیترانه ای با بارش برف و باران کافی دامداری و کشاورزی شغل بیشتر مردم این منطقه می‌باشد قبر یکی از اتابکان لر نزدیکی روستای پاقلعه از آثار قدیمی کاکاشرف است.
کاکاشرف، در تقسیمات اخیر کشوری ازبخش پاپی منفک شده و به تابعیت بخش مرکزی شهرستان خرم‌آباد در استان لرستان ایران
درآمد
جمعیت

براساس سرشماری سال ۱۳۸۵ جمعیت آن ۴٬۰۹۱ نفر (۷۹۹ خانوار) بوده است. مردم کاکاشرف به زبان لری صحبت می‌کنند و مذهب شیعه دارند
سید سعید شاهرخی

| سید سعید شاهرخی | سید سعید شاهرخی |
| --- | --- |
شاهرخی در ۱۳۹۹: شاهرخی در ۱۳۹۹
نوزدهمین استاندار لرستان: نوزدهمین استاندار لرستان
متصدی: متصدی
آغاز به کار  ۲۹ مهر ۱۴۰۳: آغاز به کار  ۲۹ مهر ۱۴۰۳
رئیس‌جمهور: مسعود پزشکیان
پس از: ابوطالب شفقت
پانزدهمین استاندار همدان: پانزدهمین استاندار همدان
دوره مسئولیت ۲۳ آبان ۱۳۹۷ – ۲۸ مهر ۱۴۰۰: دوره مسئولیت ۲۳ آبان ۱۳۹۷ – ۲۸ مهر ۱۴۰۰
رئیس‌جمهور: حسن روحانی
پس از: محمدناصر نیکبخت
پیش از: علیرضا قاسمی فرزاد
استانداری قزوین معاونت سیاسی، امنیتی و اجتماعی: استانداری قزوین معاونت سیاسی، امنیتی و اجتماعی
دوره مسئولیت ۹ آذر ۱۳۹۵ – ۷ آبان ۱۳۹۶: دوره مسئولیت ۹ آذر ۱۳۹۵ – ۷ آبان ۱۳۹۶
گمارنده: عبدالرضا رحمانی فضلی   فریدون همتی
پس از: ایوب رحيمی منفرد
پیش از: منوچهر حبیبی
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: ۱۰ شهریور ۱۳۴۴ ‏(۵۹ سال) خرم‌آباد، لرستان، ایران
ملیت: ایرانی
حزب سیاسی: اصلاح‌طلب
فرزندان: عارفه و علی
محل تحصیل: دانشگاه شیرازدانشگاه ملایر
پیشه: سیاستمدار
هیئت دولت: دولت یازدهم  دولت دوازدهم  دولت چهاردهم
سید سعید شاهرخی (زادۀ ۱۰ شهریور ۱۳۴۴ خرم‌آباد) سیاستمدار ایرانی است که از مهر ۱۴۰۳ به‌عنوان‌ استاندار لرستان فعالیت می‌کند. او در دولت دوازدهم به‌عنوان‌ استاندار همدان فعالیت می‌کرد.
از سوابق شغلی وی به معاونت سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری قزوین، معاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری لرستان، سرپرست معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی استانداری لرستان، فرماندار نهاوند، فرماندار شهرستان اسدآباد، شهردار ملایر، شهردار تویسرکان، شهردار قروه همدان، معاون فرماندار کهگیلویه و بویراحمد، رئیس دبیرخانه شورای برنامه‌ریزی و توسعه استان لرستان، کارشناس مسئول شورای توسعه و برنامه‌ریزی استان لرستان و کارشناس مسئول امور شهری و شوراها استانداری لرستان می‌توان اشاره کرد.
سوابق

سید سعید شاهرخی مسئولیت‌های معاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری همدان، قزوین و لرستان را بر عهده داشته است. همچنین سرپرست معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی استانداری لرستان، فرمانداری نهاوند، فرمانداری اسدآباد، شهرداری ملایر، شهرداری تویسرکان و شهرداری قروه درگزین را تجربه کرده‌است.
ایپراتروپیوم بروماید

| 0 | 1 |
| --- | --- |
داده‌های بالینی: داده‌های بالینی
AHFS/Drugs.com: monograph
روش مصرف دارو: Inhalation
کد ATC: R01AX03 R03BB01 (WHO)‎
وضعیت قانونی: وضعیت قانونی
وضعیت قانونی:  UK: فقط ℞ (POM)   US: فقط ℞  
داده‌های فارماکوکینتیک: داده‌های فارماکوکینتیک
پیوند پروتئینی: 0 to 9% in vitro
متابولیسم: کبد
نیمه‌عمر حذف: 2 hours
شناسه‌ها: شناسه‌ها
 نام آیوپاک [8-methyl-8-(1-methylethyl)- 8-azoniabicyclo[3.2.1] oct-3-yl] 3-hydroxy-2-phenyl-propanoate :  نام آیوپاک [8-methyl-8-(1-methylethyl)- 8-azoniabicyclo[3.2.1] oct-3-yl] 3-hydroxy-2-phenyl-propanoate 
شمارهٔ سی‌ای‌اس: 22254-24-6  60205-81-4  (cation)
پاب‌کم CID: 657308
IUPHAR/BPS: 325
دراگ‌بنک: DB00332
کم‌اسپایدر: 19962157 Y
UNII: GR88G0I6UL
ChEMBL: ChEMBL541165 N
CompTox Dashboard (EPA): DTXSID10860753 DTXSID60858923، DTXSID10860753 
ECHA InfoCard: 100.040.779 
داده‌های فیزیکی و شیمیایی: داده‌های فیزیکی و شیمیایی
فرمول شیمیایی: C20H30BrNO3
جرم مولی: 412.37 g/mol g·mol−1
مدل سه بعدی (جی‌مول): Interactive image
 SMILES C[N+]2([C@@H]1C[C@H](C[C@H]2CC1)OC(=O)C(CO)c3ccccc3)C(C)C :  SMILES C[N+]2([C@@H]1C[C@H](C[C@H]2CC1)OC(=O)C(CO)c3ccccc3)C(C)C 
 InChI InChI=1S/C20H30NO3/c1-14(2)21(3)16-9-10-17(21)12-18(11-16)24-20(23)19(13-22)15-7-5-4-6-8-15/h4-8,14,16-19,22H,9-13H2,1-3H3/q+1/t16-,17+,18+,19?,21? Y Key:OEXHQOGQTVQTAT-BHIXFJMTSA-N Y :  InChI InChI=1S/C20H30NO3/c1-14(2)21(3)16-9-10-17(21)12-18(11-16)24-20(23)19(13-22)15-7-5-4-6-8-15/h4-8,14,16-19,22H,9-13H2,1-3H3/q+1/t16-,17+,18+,19?,21? Y Key:OEXHQOGQTVQTAT-BHIXFJMTSA-N Y 
 NY (این چیست؟)  (صحت‌سنجی):  NY (این چیست؟)  (صحت‌سنجی)
ایپراتروپیوم بروماید (به انگلیسی: Ipratropium Bromide)
رده درمانی: آنتی کولینرژیک گشادکننده برونش .
اشکال دارویی: افشانه
مکانیسم‌اثر

این دارو جزو بلوک کننده‌های گیرنده‌های استیل کولین است..
موارد مصرف

ایپراتروپیوم بروماید که با نام تجاری آتروونت نیز موجود است در درمان آسم و برونکو اسپاسم، رینیت آلرژیک کاربرد دارد.
میامی شورز، فلوریدا

مکان در 23x15px|border |alt=|link= فلوریدا, 23x15px|border |alt=|link= ایالات متحده آمریکا
| Miami Shores, Florida | Miami Shores, Florida |
| --- | --- |
روستا: روستا
Downtown Miami Shores: Downtown Miami Shores
  مهر:   مهر
نام(های) مستعار: The Village Beautiful, The Shores: نام(های) مستعار: The Village Beautiful, The Shores
شعار: Viventes In Sole: شعار: Viventes In Sole
موقعیت در شهرستان میامی-دید و ایالت فلوریدا: موقعیت در شهرستان میامی-دید و ایالت فلوریدا
U.S. Census Bureau map showing village boundaries: U.S. Census Bureau map showing village boundaries
ایالت:  فلوریدا
شهرستان:  میامی-دید
Incorporated: ۲ مارس ۱۹۳۲
حکومت: حکومت
 • نوع: Mayor-council
 • شهردار: Jim McCoy
 • معاون شهردار: Hunt Davis
 • دادستان: Hunt Davis
 • Village Clerk: Barbara A. Estep
 • شورای شهر: Steve Loffredo, Jesse Walters, & Al Davis
مساحت: مساحت
 • روستا: ۳٫۷ مایل مربع (۹٫۷ کیلومتر مربع)
 • خشکی: ۲٫۵ مایل مربع (۶٫۴ کیلومتر مربع)
 • آب: ۱٫۳ مایل مربع (۳٫۳ کیلومتر مربع)  ۳۴٫۰۵٪
ارتفاع: ۷ فوت (۲ متر)
جمعیت (۲۰۰۵): جمعیت (۲۰۰۵)
 • روستا: ۱۰۰۴۰
 • تراکم: ۱٬۵۶۲٫۳/مایل مربع (۱٬۶۲۹٫۲/کیلومتر مربع)
 • کلان‌شهری: ۵۴۲۲۲۰۰
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی -۵ (EST)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی -۴ (EDT)
زیپ‌کدها: ۳۳۱۳۸, ۳۳۱۵۰, ۳۳۱۵۳, ۳۳۱۶۱, ۳۳۱۶۷, ۳۳۱۶۸
کد(های) منطقه: ۳۰۵, ۷۸۶
FIPS code: ۱۲–۴۵۱۷۵
GNIS feature ID: ۰۲۸۶۷۶۰
وبگاه: http://www.miamishoresvillage.com/
میامی شورز (به انگلیسی: Miami Shores) روستای در شهرستان میامی-دید ایالت فلوریدا است که در سال ۱۹۳۲ بنیان‌گذاری شده‌است. این روستا طبق سرشماری سال ۲۰۱۰ میلادی، ۱۰٬۴۹۳ نفر جمعیت داشته و مساحت آن نیز ۹٫۷ کیلومتر مربع است.
محاصره سیگت‌وار

محاصرهٔ سیگت‌وار یا نبرد سیگت‌وار (مجاری: Szigetvár ostroma; کرواتی: Bitka kod Sigeta, Sigetska bitka; ترکی استانبولی: Zigetvar Kuşatması)، نبردی در سال ۱۵۶۶ میلادی بود که بین مدافعان قلعه سیگت‌وار به فرماندهی نیکولا زرینسکی و سپاه سلطان سلیمان یکم درگرفت. در این نبرد بیش از ۲۰ هزار نفر از سپاه عثمانی و تقریباً تمام نفرات سپاه مجارستان کشته شدند. نیکولا زرینسکی و سلطان سلیمان هر دو در طول نبرد جان خود را از دست دادند؛ زرینسکی در حمله نهایی و سلیمان در خیمه خود به مرگ طبیعی مرد.
این محاصره با پیروزی شکست‌آمیز سپاه عثمانی پایان یافت، ولی پیشروی آن‌ها به سوی وین مسدود شد و پایتخت هابسبورگ‌ها تا ۱۶۸۳ (که نبرد وین درگرفت) دوباره مورد تهدید قرار نگرفت. اهمیت این نبرد به حدی تلقی می‌شد که کاردینال ریشلیو کشیش و سیاستمدار فرانسوی، آن را «نبردی که تمدن غرب را نجات داد» توصیف کرد. در کرواسی و مجارستان محاصره قلعه، الهام‌بخش چندین اثر هنری همچون شعر حماسی محاصره سیگت اثر میکلوش زرینی، نوه‌زاده نیکولا زرینسکی بوده است.
موقعیت منطقه

بخش شمالی این منطقه که توسط دراوا، شاخه اصلی رود دانوب تقسیم شده، جنوب غربی فرادانوب را تا شمال دریاچه بالاتون در مجارستان امروز در بر می‌گرفت؛ درحالی که بخش جنوبی آن شامل شرق کرواسی (اسلاونیا) و سراسر ساوا و ارتفاعات شمال شرقی بوسنی بود. این ناحیه ناهمگون، غربی‌ترین پایگاه امپراتوری عثمانی در اروپا و بیشتر از هر زمان دیگری قبل یا بعد از آن به یک واحد جغرافیایی مستقل نزدیک بود.
آب شهر سیگت‌وار را به سه بخش تقسیم کرده بود: شهر قدیمی، شهر جدید و قلعه آن که هر کدام توسط پل و گذرگاه به خشکی متصل می‌شدند. اگرچه این قلعه در زمینی مرتفع ساخته نشده بود، اما قلعه درونی که بیشتر منطقه قلعه امروزی در آن قرار دارد، مستقیماً در دسترس مهاجمان نبود؛ به این دلیل که قبل از شروع حمله نهایی به قلعه داخلی، دو دیوار بیرونی دیگر باید تسخیر می‌شد.
پیش‌زمینه

قلعه سیگت‌وار، مسیرهای تدارکاتی ارتش عثمانی در مجارستان را تهدید می‌کرد و تسخیر آن پس از محاصره ناموفق سال ۱۵۵۶ به عنوان هدفی استراتژیک مد نظر بود. سلیمان یکم بنا داشت فتوحات اروپایی خود را با تصرف وین تکمیل کند. هابسبورگ‌ها و عثمانی از سال ۱۵۲۶ تا ۱۵۶۸ در قلمرو پادشاهی مجارستان و چندین سرزمین مجاور در جنوب شرقی اروپا با یکدیگر در جنگ بودند. با وجود اینکه دست برتر با ارتش عثمانی بود؛ اما آن‌ها زمان قابل توجهی را در محاصره بسیاری از قلعه‌های مرزی مجارستان از دست دادند و خطوط ارتباطی‌شان در خطر قرار گرفت. به‌علاوه، آن جنگ‌ها هیچ نتیجه تعیین‌کننده‌ای به همراه نداشت. در پایان درگیری، قلمرو مجارستان به چندین منطقه تحت کنترل تقسیم شد که از جمله آن ترانسیلوانی، تابع عثمانی بود. جنگ جانشینی هم‌زمان بین پادشاهی مجارستان غربی تحت کنترل هابسبورگ‌ها و پادشاهی مجارستان شرقی عثمانی تحت کنترل یانوش دوم خود به‌عنوان جنگ کوچک در مجارستان شناخته می‌شود.
لشکرکشی عثمانیان

در مه ۱۵۶۶، سلیمان ۷۲ ساله با وجود ابتلا به نقرس بر تخت روان، سیزدهمین لشکرکشی زندگی خود (هفتمین به مجارستان) را آغاز و استانبول را با یکی از بزرگ‌ترین سپاه‌های خود ترک کرد.
در مقابل، گراف مجار و بان کرواسی، نیکولا زرینسکی، یکی از بزرگ‌ترین ملاکان مجارستان، باتجربهٔ جنگ‌های مرزی قرار داشت. زرینسکی چندین حمله را به اوسییک، ایلک و جاکوو رهبری کرده بود که اغلب با حمایت روستاییان محلی همراه بود؛ بنابراین برای عثمانی ضروری بود که این مانع را که منجر به محاصره قلعه سیگت‌وار شد، از میان بردارد.
پس از یک راهپیمایی چهل و نه روزه، در ۲۷ ژوئن سلیمان به بلگراد رسید و با یانوش دوم ملاقات کرد که پیشتر وعده حکومت کل مجارستان را گرفته بود. سلیمان تصمیم گرفت حمله خود به اِگِر را به تعویق بیندازد و در عوض به زرینسکی در سیگت‌وار حمله کند تا او را به عنوان یک تهدید از میان بردارد.
لشکرکشی عثمانیان > محاصره قلعه

اولین حمله پیش‌تازان ترک در روز ۲ اوت ۱۵۶۶، با موفقیت توسط مدافعان قلعه دفع و باعث خسارت قابل توجهی به سپاه عثمانی شد. پس از رسیدن سلیمان با نیروی اصلی در ۵ اوت، خیمه‌های جنگی در تپه مشرف به قلعه برپا شد. سلطان در اردوگاه خود گزارش‌های پیشرفت نبرد را از وزیر اعظم خود صوقوللی محمد پاشا، فرمانده واقعی عملیاتی دریافت می‌کرد.
زرینسکی خود را در محاصره ارتشی متخاصم با حداقل ۱۵۰٬۰۰۰ سرباز و توپخانه قدرتمند یافت. نیروهای او، تنها ۲٬۳۰۰ سرباز کروات و مجاری که پیش از محاصره بسیج کرده بود، شامل سربازان دوست و متحد او بودند؛ اکثر مدافعان، کروات و گروه قابل توجهی مجار هم در نیروهای مسلح و هم در رهبری حضور داشتند.
شروع محاصره در ۶ اوت به دستور سلیمان با حمله به باروها بود که آن نیز دفع شد. علیرغم اینکه مدافعان فاقد نیروی انسانی بودند و تعداد نفرات دشمن بسیار بیشتر بود، هیچ نیروی کمکی از وین ارسال نشد.
پس از بیش از یک ماه مبارزه طاقت‌فرسا و خونین، معدود مدافعان باقی‌مانده به شهر قدیمی سیگت‌وار عقب‌نشینی کردند. ترغیب به تسلیم زرینسکی و پیشنهاد رهبری کرواسی تحت نفوذ عثمانی نتیجه‌بخش نبود و او به مبارزه ادامه داد. ماکسیمیلیان دوم و ۸۰٬۰۰۰ سربازش در نزدیکی دیور اردو زده بودند؛ ولی با وجود فرستادن پیغام‌های درخواست کمک، به عثمانی حمله نکردند.
سلیمان در روز ۶ سپتامبر در خیمه خود درگذشت اما تنها حلقه درونی سلطان از مرگ او مطلع بودند؛ مرگ او به مدت ۴۸ روز مخفی ماند. تنها یک پیک به سوی سلیم دوم، جانشین سلیمان، از اردوگاه اعزام شد.
لشکرکشی عثمانیان > نبرد نهایی

نبرد نهایی در ۷ سپتامبر، یک روز پس از مرگ سلیمان آغاز شد. دیوارهای قلعه توسط جنگ تونل با سوخت چوب یا مواد منفجره به تلی ویرانه تبدیل شده بود. در صبح روز آخر با شلیک پیاپی تسلیحات کوچک، آتش یونانی و یک توپ متمرکز، بیش از ۱۰٬۰۰۰ گلوله توپ به داخل قلعه پرتاب شد. به‌زودی آخرین سنگر قلعه سیگت‌وار به آتش کشیده شد و ترکان به شهر هجوم آوردند.
لشکرکشی عثمانیان > منفجر کردن انبار مهمات

قبل از خروج نهایی از قلعه، زرینسکی دستور آتش زدن انبار مهمات با فتیله را داده بود. در بدو ورود ترکان به قلعه آن‌ها در تله انفجاری افتادند. گفته می‌شود ۳۰۰۰ ترک در انفجار کشته شدند.
زرینسکی اجازه نداد به قلعه نفوذ شود. درحالی که ترکان در امتداد یک پل باریک به جلو فشار می‌آوردند، مدافعان ناگهان دروازه را باز کردند و با شلیک خمپاره بزرگی پر از آهن، ۶۰۰ مهاجم را کشتند. سپس زرینسکی دستور حمله داد و سربازان باقی‌مانده حمله را به بیرون از قلعه شروع کردند. زرینسکی از جراحت تفنگ در سینه و سرش کشته شد.
پیامد

تقریباً تمام قلعه پس از نبرد از بین رفت ولی تلفات عثمانی‌ها بسیار سنگین بود. گفته می‌شود که سه پاشا، ۷٬۰۰۰ ینی‌چری و حدود ۲۸٬۰۰۰ (بر اساس تخمین‌های دیگری از ۲۰٬۰۰۰ تا ۳۵٬۰۰۰) سرباز کشته شدند.
صوقوللی محمد پاشا، وزیراعظم سلیمان خبرنامه‌هایی به نام سلطان جعل و اعلام پیروزی کرد. درحالی که او دو روز پیشتر از شدت بیماری جان سپرده بود. قلب و اندام‌های داخلی او در سیگت‌وار ماند و جسدش به استانبول بازگردانده شد؛ درحالی که حلقه داخلی مقامات وانمود می‌کردند با او در ارتباط هستند. این توهم به مدت سه هفته ادامه یافت و حتی پزشک شخصی سلطان نیز برای احتیاط خفه شد. به احتمال زیاد سفر و محاصره طولانی تأثیر مخربی بر سلامت او داشته است. فوت او بدان معنا بود که هرگونه پیشرفتی به تعویق می‌افتاد؛ وزیر اعظم مجبور بود برای جانشینی سلیم دوم، به پایتخت بازگردد. حتی اگر سلیمان هم زنده می‌ماند، ارتش او نمی‌توانست در مدت کوتاه بین سقوط قلعه و شروع زمستان دستاورد زیادی داشته‌باشد. مقاومت طولانی در سیگت‌وار، فشار عثمانی به وین را به تأخیر انداخت. در ۲۶ اوت ۱۵۶۷ ماکسیمیلیان دوم دو سفیر به استانبول فرستاد و سلیم دوم از آن‌ها استقبال خوبی کرد. توافق‌نامه صلح ادرنه در ۲۱ فوریه ۱۵۶۸، پس از پنج ماه مذاکره با صوقوللی محمد پاشا امضا شد. سلطان جدید با یک آتش‌بس هشت ساله موافقت کرد. با این وجود این قرارداد تا پیش از جنگ طولانی بعدی، ۲۵ سال صلح بین دو امپراتوری به ارمغان آورد. طبق معاهده، آتش‌بس مشروط بود و ماکسیمیلیان هم با پرداخت خراج سالانه ۳۰٬۰۰۰ دوکات موافقت کرد.