stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
مجلس سنای قزاقستان
پیشینه

سنای قزاقستان اندکی پس از همه‌پرسی قانون اساسی قزاقستان در سال ۱۹۹۵ که در ۳۰ اوت ۱۹۹۵ برگزار شد، تأسیس شد که در آن رای‌دهندگان پیش نویس جدید قانون اساسی را تصویب کردند که یک پارلمان دو مجلسی را تشکیل دهند که شامل مجلس سنا و مجلس (سفلی) در قزاقستان بود. طبق قانون اساسی، دوره تصدی سناتورهای اولین گردهمایی چهار سال بود، در حالی که نیمی از سناتورها هر دو سال یکبار دوباره انتخاب می‌شدند. پس از انتخابات برگزار شده در ۵ دسامبر ۱۹۹۵، ۴۰ سناتور انتخاب شدند که در آن هر یک از ۱۹ منطقه و آلماتی پایتخت قزاقستان در آن زمان، اعضای مجلس قانونگذاران محلی و ۷ سناتور منتصب توسط رئیس‌جمهور نورسلطان نظربایف بودند. مجلس سنا اولین جلسه اش را در ۳۰ ژانویه ۱۹۹۶ تشکیل جلسه دادند.
در ۸ اکتبر ۱۹۹۷، انتخابات سناتورهای چهار ساله در ارتباط با پایان دوره ریاست سناتورهایی که برای دو سال انتخاب شده بودند، برگزار شد. پس از اصلاحات اداری و بهینه‌سازی مناطق گذشته، ۱۵ سناتور انتخاب شدند که از ۱۴ منطقه و آلماتی بود.
در ۷ اکتبر ۱۹۹۸، اصلاحیه‌هایی در قانون اساسی قزاقستان به تصویب رسید که بر اساس آن دوره تصدی یک سناتور به شش سال افزایش یافت، با توجه به این که نیمی دیگر از سناتورها باید هر سه سال یکبار دوباره انتخاب شوند. در ارتباط با پایان دوره سناتورهایی که در سال ۱۹۹۵ برای یک دوره چهار ساله انتخاب شدند، انتخابات مجدد در ۱۷ سپتامبر ۱۹۹۹ انجام شد که در آن سناتورها برای یک دوره ۶ ساله انتخاب شدند. سناتورهای انتخاب شده در سال ۱۹۹۷ تا دسامبر ۲۰۰۲ در کنگره دوم به خدمت خود ادامه دادند.
در ۲۱ مه ۲۰۰۷، اصلاحاتی دوباره در قانون اساسی قزاقستان صورت گرفت. تعداد سناتورهای منصوب شده توسط رئیس‌جمهور قزاقستان از ۷ به ۱۵ نفر افزایش یافتند. در ۲۹ آگوست ۲۰۰۷، با فرمان ریاست جمهوری، ۸ سناتور جدید منصوب شدند، بنابراین تعداد کرسی‌های سنا از ۳۹ به ۴۷ افزایش یافت.
در ژوئن ۲۰۱۸، شهر شیمکنت به شهرداری تبدیل شد که منجر به انتخابات سنا در شهر ماسلیهات در ۵ اکتبر ۲۰۱۸ شد. در نتیجه، تعداد کرسی‌های سنا از ۴۷ به ۴۹ افزایش یافت.
در ماه مه ۲۰۱۹، صندلی «سناتور افتخاری» ایجاد شد که به اولین رئیس‌جمهور قزاقستان، نورسلطان نظربایف، به دلیل «سهم برجسته وی در شکل‌گیری مبانی قانون اساسی و قانونی جمهوری قزاقستان به عنوان یک دولت دموکراتیک، سکولار، قانونی و اجتماعی و همچنین شکل‌گیری و توسعه پارلمانتاریسم داخلی» اعطا شد.
ساختار

از ۵۰ عضو سنای قزاقستان، ۴۰ نفر به‌طور غیرمستقیم به مدت شش سال توسط نمایندگان ۱۷ استان و سه شهر ملی انتخاب می‌شوند. آنها به یکباره انتخاب نمی‌شوند: بیست نفر هر سه سال یکبار انتخاب می‌شوند، یک نفر در هر استان و شهر. سناتورها نماینده هر منطقه و شهر هستند. ده نفر باقیمانده توسط رئیس‌جمهور معرفی می‌شوند که نیمی از آنها به پیشنهاد مجلس مردم معرفی می‌شوند.
اختیارات انحصاری مجلس سنا

موارد زیر متعلق به صلاحیت انحصاری سنا است:
انتخاب و برکناری از سمت رئیس دیوان عالی و قضات دیوان عالی جمهوری به پیشنهاد رئیس‌جمهور جمهوری قزاقستان و سوگند آنها به سمت خود؛
تصویب انتصاب دادستان کل و رئیس کمیته امنیت ملی توسط رئیس‌جمهور جمهوری قزاقستان؛
به عهده گرفتن تمام وظایف پارلمان جمهوری در تصویب قوانین و قوانین اساسی در دوره غیبت موقت مژیلی‌ها پس از انحلال زودهنگام آن (در دو مورد سنا تمام وظایف پارلمان را در تصویب قوانین و قوانین قانون اساسی بر عهده گرفت: از ۲۱ ژوئن تا ۱۱ ژوئیه ۲۰۰۷ و از ۱۶ نوامبر، ۲۰۱۱ تا ۱۹ ژانویه ۲۰۱۲)؛
اعمال سایر اختیاراتی که توسط قانون اساسی به مجلس سنا تفویض شده است.
رئیس سنا

رئیس سنا شخصی است که توسط سنا از میان نمایندگان مجلس با رای مخفی انتخاب می شود. نامزدی این توسط رئیس جمهور قزاقستان معرفی می شود.
مولم اشینباوف رئیس فعلی سنا است.
رئیس سنا > معاون رئیس سنا

رئیس سنا دارای دو معاون رئیس است که وظایفی را که توسط رئیس انجام می شود انجام می دهند. معاونان رئیس توسط نمایندگان مجلس سنا که توسط رئیس معرفی می شوند انتخاب می شوند.
دو معاون رئیس مجلس سنا وجود دارد که در حال حاضر اصغر شاکیروف و نورلان ابدیروف هستند.
کمیته های مجلس سنا

کمیته قانون اساسی، سیستم قضایی و نهادهای تنفیذ قانون
کمیته مالی و بودجه
کمیته روابط بین الملل، دفاع و امنیت
کمیته توسعه اقتصادی و کارآفرینی
کمیته توسعه اجتماعی و فرهنگی و علم
کمیته بهره برداری از منابع طبیعی و توسعه مناطق روستایی
مجل برگزاری جلسه سنا در آستانه
البیره

مکان
| al-Bireh> نویسه‌گردانی(های) دیگر | al-Bireh> نویسه‌گردانی(های) دیگر |
| --- | --- |
 • به‌عربی:: البیرة
 • تلفظ دیگر:: al-Bira (غیررسمی)
  Municipal Seal of Al-Bireh:   Municipal Seal of Al-Bireh
حکومت: حکومت
 • نوع: شهر
 • سرپرست: عمر حمایل
مساحت: مساحت
 • منطقه: ۲۲۴۰۶ دونوم (۲۲٫۴ کیلومتر مربع یا ۸٫۶ مایل مربع)
جمعیت (۲۰۱۷): جمعیت (۲۰۱۷)
 • منطقه: ۴۵۹۷۵
معنای نام: "The Well of the Palace"
وبگاه: www.al-bireh.org
البیره (به عربی: البيرة) مرکز استان رام‌الله و البیره از توابع کرانه باختری است که در کشور فلسطین قرار دارد.
التاماهاو-اوسیپ، کارولینای شمالی

مکان
| Altamahaw, North Carolina | Altamahaw, North Carolina |
| --- | --- |
مکان مختص سرشماری: مکان مختص سرشماری
Location of Altamahaw, North Carolina: Location of Altamahaw, North Carolina
مختصات: ۳۶°۱۰′۴۶″ شمالی ۷۹°۳۰′۲۴″ غربی﻿ / ﻿۳۶٫۱۷۹۴۴°شمالی ۷۹٫۵۰۶۶۷°غربی﻿ / 36.17944; -79.50667: مختصات: ۳۶°۱۰′۴۶″ شمالی ۷۹°۳۰′۲۴″ غربی﻿ / ﻿۳۶٫۱۷۹۴۴°شمالی ۷۹٫۵۰۶۶۷°غربی﻿ / 36.17944; -79.50667
ایالت: کارولینای شمالی
شهرستان: Alamance
مساحت: مساحت
 • کل: ۲٫۳ مایل مربع (۶٫۰ کیلومتر مربع)
 • خشکی: ۲٫۳ مایل مربع (۶٫۰ کیلومتر مربع)
 • آب: ۰٫۰ مایل مربع (۰٫۰ کیلومتر مربع)
جمعیت (2010): جمعیت (2010)
 • کل: ۳۴۷
 • تراکم: ۱۵۰٫۸/مایل مربع (۵۷٫۸/کیلومتر مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی -۵ (Eastern (EST))
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی -۴ (EDT)
FIPS code: 37-01150
التاماهاو-اوسیپ (به انگلیسی: Altamahaw-Ossipee) شهری در ایالت کارولینای شمالی کشور ایالات متحده آمریکا است که جمعیت آن در سرشماری سال ۲۰۱۰ میلادی، ۳۴۷ نفر بوده‌است.
ایدو، بخش ویلجاندی

Village
| Aidu | Aidu |
| --- | --- |
Village: Village
AiduLocation in Estonia: AiduLocation in Estonia
مختصات: ۵۸°۱۴′۵۸″ شمالی ۲۵°۳۶′۴۰″ شرقی﻿ / ﻿۵۸٫۲۴۹۴۴°شمالی ۲۵٫۶۱۱۱۱°شرقی﻿ / 58.24944; 25.61111: مختصات: ۵۸°۱۴′۵۸″ شمالی ۲۵°۳۶′۴۰″ شرقی﻿ / ﻿۵۸٫۲۴۹۴۴°شمالی ۲۵٫۶۱۱۱۱°شرقی﻿ / 58.24944; 25.61111
شهرستان‌های استونی: شهرستان ویلیاندی
Municipality: دهستان ویلیاندی
ایدو، بخش ویلجاندی (به لاتین: Aidu, Viljandi County) یک روستا در استونی است که در شهرستان ویلیاندی واقع شده‌است.
خودروی زرهی مکران

|  مکران  |  مکران  |
| --- | --- |
نوع: تانک میدان نبرد
خاستگاه: ایران
تاریخچه تولید: تاریخچه تولید
طراح: مؤسسه شهید زین‌الدین نیروی زمینی سپاه پاسداران انقلاب اسلامی
تاریخ طراحی: ۷ تیر ۱۳۹۹ (تاریخ رونمایی)
سازنده: نیروی زمینی سپاه
قیمت واحد: اشاره نشده
تاریخ تولید: ۷ تیر ۱۳۹۹ (رونمایی شد)
تعداد ساخته‌شده: ۱۰۰۰ عراده
خودروی زرهی آبی خاکی مکران نفربرِ آبی-خاکیِ بی‌تی‌آر-۵۰ می‌باشد که «مؤسسه شهید زین‌الدین» نیروی زمینی سپاه پاسداران انقلاب اسلامی آنرا ارتقاء داده‌است. بهبود جهت دید راننده، اصلاح در بدنه، و طراحی یک برجک جدید برای این نفربر از جمله تفاوتها و اصلاحات انجام شده در این خودروی زرهی جدید می‌باشد. برجکِ جدید این خودرو دارای ۳ ویژگی اصلی است، که شامل: «نصب یک سیستم کنترل آتش» روی آن، که دارای یک سیستم دید شبانه حراتی و روزانه است و قادر است به منظور اهداف هوایی-زمینی بکار گرفته شود؛ «مسافت‌یاب لیزری» نیز در آن تعبیه شده‌است و محاسبات بالستیک گلوله هم در آن انجام می‌گیرد و «امکان قفل بر روی اهداف متحرک» نیز وجود دارد.
برجکِ جدیدی که در «مکران» تعبیه شده‌است، دارای یک توپ ۳۰م‌م و یک تیربار ۷٫۶۲ هم‌محور با توپ اصلی می‌باشد. از سوی دیگر، مخزن مهمات ۵۰۰ فشنگیِ این برجک در قسمت بالایی آن نصب شده‌است که جدای از کاستن آسیب‌پذیری خدمه، دسترسی تعمیرکار به جنگ‌افزار و بارگذاری مهمات را هم تسهیل می‌بخشد. از جمله خصوصیات این برجک اینست که تماماً بدون حضور خدمه است و توپچی داخل نفربر قرار می‌گیرد که آسیب‌پذیری خدمه را کمتر می‌نماید. این برجک می‌تواند بر روی انواع خودروهای زرهی و نفربرها نصب شود و قادر است بر روی نفربرهای بی‌ام‌پی-۱، بی‌ام‌پی-۲، بی‌تی‌آر-۶۰ و بی‌تی‌آر-۵۰ هم نصب گردد. قابلیت اطمینان شناوری در این نفربر با نوعِ طراحی‌ای که بر بدنهٔ آن انجام گردیده، این توانایی را هم برای شناور ماندن بر روی سطح آب تا «فورس ۳» بیشتر کرده‌است.
نفربرِ آبی- خاکی مکران دارای سیستم کنترل آتش است و به سایت دید شامل دوربین روزانه و سنسور حرارتی با قدرت آشکارسازی تا چهار هزار متر و مسافت‌یاب لیزری برد ۱۰۰۰۰ متر تجهیز گردیده‌است. شلیک با مانیتور، قابلیت رهگیری، بارگیری مهمات سریع و … از جمله خصوصیاتِ این خودروی زرهی است.
بازگشت سرمایه در بازاریابی

بازگشت سرمایه در بازاریابی (ROMI) (به انگلیسی: Return on marketing investment) یا بازده سرمایه گذاری بازاریابی (MROI)، سهمی در سود قابل انتساب به بازاریابی (خالص هزینه‌های بازاریابی) است که بر بازاریابی «سرمایه‌گذاری» یا ریسک شده تقسیم می‌شود. ROMI مانند دیگر معیارهای «بازده سرمایه‌گذاری» (ROI) نیست زیرا بازاریابی همان نوع سرمایه‌گذاری نیست. به‌جای پولی که در کارخانه‌ها و موجودی‌ها (اغلب مخارج سرمایه‌ای یا CAPEX در نظر گرفته می‌شود)، سرمایه‌های بازاریابی معمولاً «ریسک» می‌شوند. مخارج بازاریابی معمولاً در دوره جاری هزینه می‌شود (هزینه عملیاتی یا OPEX).
ایده اندازه‌گیری واکنش بازار از نظر فروش و سود جدید نیست، اما اصطلاحاتی مانند ROI بازاریابی و ROMI در حال حاضر بیشتر از دوره‌های گذشته استفاده می‌شود. معمولاً اگر ROMI مثبت باشد، هزینه‌های بازاریابی موجه تلقی می‌شود. در یک نظرسنجی از نزدیک به ۲۰۰ مدیر ارشد بازاریابی، تقریباً نیمی از آنها پاسخ دادند که معیار ROMI را بسیار مفید می‌دانستند.
هدف ROMI اندازه‌گیری میزان کمک هزینه‌های بازاریابی به سود است. بازاریابان برای «نشان دادن بازگشت» به فعالیت‌های خود، تحت فشار بیشتری قرار دارند.
تاریخچه

مفهوم ROMI برای اولین بار در دهه ۱۹۹۰ مطرح شد. عبارت «بازده سرمایه گذاری بازاریابی» در دهه بعد و پس از انتشار دو کتاب بازگشت سرمایه‌گذاری در بازاریابی توسط گای پاول (۲۰۰۲)و بازگشت سرمایه بازاریابی توسط جیمز لنسکلد (۲۰۰۳) گسترده‌تر شد. رکس بریگز در کتاب «چه می‌چسبد: چرا تبلیغات شکست می‌خورد و چگونه می‌توان موفقیت شما را تضمین کرد»، اصطلاح «ROMO» را برای هدف بازاریابی پیشنهاد کرد، تا این ایده را منعکس کند که کمپین‌های بازاریابی ممکن است طیف وسیعی از اهداف داشته باشند، جایی که بازدهی آن فروش یا سود فوری نیست. به عنوان مثال، یک کمپین بازاریابی ممکن است با هدف تغییر ادراک از یک برند باشد.
ساختار

بازده سرمایه گذاری بازاریابی (ROMI) =
[درآمد افزایشی قابل انتساب به بازاریابی ($) * حاشیه مشارکت (%) - هزینه بازاریابی ($)] /
هزینه‌های بازاریابی ($)
یک مرحله ضروری در محاسبه ROMI، اندازه‌گیری و برآورد نهایی فروش افزایشی منتسب به بازاریابی است. این فروش افزایشی می‌تواند فروش «کل» باشد که به بازاریابی یا «حاشیه» نسبت داده می‌شود
روش‌شناسی

دو شکل از معیار بازده سرمایه گذاری بازاریابی (ROMI) وجود دارد.
روش‌شناسی > کوتاه مدت

اولین، ROMI کوتاه مدت، همچنین به عنوان یک شاخص ساده برای اندازه‌گیری دلارهای درآمد (یا سهم بازار، حاشیه سهم یا سایر خروجی‌های مورد نظر) برای هر دلار صرف بازاریابی استفاده می‌شود.
به عنوان مثال، اگر یک شرکت ۱۰۰۰۰۰ دلار را برای یک پست مستقیم هزینه کند و ۵۰۰۰۰۰ دلار درآمد افزایشی ارائه کند، فاکتور ROMI 5.0 است. اگر حاشیه مشارکت افزایشی برای آن ۵۰۰٬۰۰۰ دلار درآمد ۶۰٪ باشد، حاشیه ROMI (حاشیه افزایشی برای ۱۰۰٬۰۰۰ دلار هزینه بازاریابی) ۳۰۰٬۰۰۰ دلار (= ۵۰۰٬۰۰۰ دلار در ۶۰٪) است. از این مبلغ ۱۰۰۰۰۰ دلاری که برای تبلیغات پستی مستقیم خرج می‌شود کم می‌شود و مابه التفاوت بر همان ۱۰۰۰۰۰ دلار تقسیم می‌شود. هر دلاری که برای تبلیغات پستی مستقیم خرج می‌شود، به ۲ دلار اضافی در سود شرکت تبدیل می‌شود.
ارزش ROMI اول در سادگی آن است. در بیشتر موارد، یک تعیین ساده درآمد به ازای هر دلار صرف شده برای هر فعالیت بازاریابی می‌تواند برای کمک به تصمیم‌گیری‌های مهم برای بهبود کل آمیخته بازاریابی کافی باشد.
رایج‌ترین رویکرد کوتاه‌مدت برای اندازه‌گیری ROMI، استفاده از تکنیک‌های مدل‌سازی ترکیبی بازاریابی برای تفکیک اثرات افزایشی فروش سرمایه‌گذاری بازاریابی است.
روش‌شناسی > بلند مدت

به روشی مشابه مفهوم دوم ROMI, ROMI بلند مدت می‌تواند برای تعیین سایر جنبه‌های کمتر ملموس اثربخشی بازاریابی استفاده شود. به عنوان مثال، ROMI می‌تواند برای تعیین ارزش افزایشی بازاریابی به دلیل افزایش آگاهی از برند، توجه یا قصد خرید استفاده شود. به این ترتیب هم ارزش بلندمدت فعالیت‌های بازاریابی (آگاهی فزاینده برند و غیره) و هم درآمد و سود کوتاه مدت را می‌توان تعیین کرد. این یک معیار پیچیده است که بازاریابی و تجزیه و تحلیل تجاری را متعادل می‌کند و به‌طور فزاینده ای توسط بسیاری از سازمان‌های پیشرو جهان (هیولت پاکارد و پراکتر اند گمبل برای نام بردن از دو) برای اندازه‌گیری منافع اقتصادی (یعنی حاصل از جریان نقدی) ایجاد شده توسط سرمایه گذاری‌های بازاریابی استفاده می‌شود. برای بسیاری از سازمان‌های دیگر، این روش راهی برای اولویت بندی سرمایه گذاری‌ها و تخصیص بازاریابی و سایر منابع به صورت رسمی ارائه می‌دهد.
مدل‌های ROMI بلندمدت اغلب از مدل‌های ارزش طول عمر مشتری استفاده می‌کنند تا ارزش بلندمدت جذب تدریجی مشتری یا کاهش نرخ ریزش را نشان دهند. برخی از رویکردهای پیچیده‌تر مدل‌سازی ترکیبی بازاریابی شامل ROMI بلندمدت چند ساله با گنجاندن تجزیه و تحلیل نوع CLV است. CLV به عنوان ورودی برای محاسبات ROMI در برخی از کارهای دانشگاهی استفاده شده است.
مدل‌های بلندمدت ROMI گاهی از تکنیک‌های ارزش‌گذاری برند برای اندازه‌گیری اینکه چگونه ساخت یک نام تجاری با هزینه‌های بازاریابی می‌تواند ارزش ترازنامه‌ای برای برندها ایجاد کند (یا حداقل برای برندهایی که معامله شده‌اند، و بنابراین طبق قوانین حسابداری می‌توانند ارزش ترازنامه داشته باشند) استفاده می‌کنند. استاندارد ISO 10668 فرایند مناسب ارزش گذاری برندها را تعیین می‌کند و شش الزام کلیدی، شفافیت، اعتبار، قابلیت اطمینان، کفایت، عینیت و پارامترهای مالی، رفتاری و قانونی را تعیین می‌کند. ارزش گذاری برند با قرار دادن ارزش پولی روی یک برند از ارزش ویژه برند متمایز می‌شود و از این طریق می‌توان ROMI را محاسبه کرد.
توجه: طبق MMAP (پروتکل حسابرسی متریک بازاریابی) هیچ روش بازده سرمایه گذاری بازاریابی به‌طور مستقل توسط هیئت استانداردهای پاسخگویی بازاریابی (MASB) حسابرسی نشده است.
هشدارها

معیارهای مستقیم نوع کوتاه‌مدت ROMI اغلب مورد انتقاد قرار می‌گیرند، زیرا تنها تأثیر مستقیم فعالیت‌های بازاریابی را بدون در نظر گرفتن ارزش بلندمدت ایجاد برند هر گونه ارتباط وارد شده در بازار، شامل می‌شود.
ROMI کوتاه مدت به بهترین وجه به عنوان ابزاری برای تعیین اثربخشی بازاریابی برای کمک به هدایت سرمایه‌گذاری‌ها از فعالیت‌های کم‌مولد به سمت فعالیت‌هایی که بهره‌ورتر هستند، استفاده می‌شود. این ابزار ساده ای برای سنجش موفقیت فعالیت‌های بازاریابی قابل اندازه‌گیری در برابر اهداف مختلف بازاریابی (به عنوان مثال، درآمد افزایشی، آگاهی از برند یا ارزش ویژه برند) است. با این دانش، سرمایه‌گذاری‌های بازاریابی را می‌توان به دور از فعالیت‌های ضعیف به رسانه‌های بازاریابی با عملکرد بهتر هدایت کرد.
ROMI بلندمدت اغلب به‌عنوان «سیلو در حال ساخت» مورد انتقاد قرار می‌گیرد - به شدت مبتنی بر داده‌ها است و چالشی را برای شرکت‌هایی ایجاد می‌کند که به تحلیل‌های تجاری عادت ندارند وارد تجزیه و تحلیل‌های بازاریابی شوند که معمولاً تصمیم‌های تخصیص منابع را تعیین می‌کنند. با این حال، ROMI بلندمدت یک معیار پیچیده است که توسط تعدادی از شرکت‌هایی که علاقه‌مند به رسیدن به چالش‌های ارزش برای پول هستند که اغلب توسط مدیران برندهای رقیب ایجاد می‌شوند، استفاده می‌شود.
با این حال، اغلب مشخص نیست که منظور از "نشان دادن بازده" در سرمایه‌گذاری بازاریابی چیست. "مسلماً، مخارج بازاریابی یک "سرمایه‌گذاری" به معنای معمول کلمه نیست. معمولاً هیچ دارایی ملموسی وجود ندارد و اغلب حتی یک نتیجه قابل پیش بینی (قابل اندازه‌گیری) برای نشان دادن هزینه‌ها وجود ندارد، اما بازاریابان همچنان می‌خواهند تأکید کنند که فعالیت‌های آنها به سلامت مالی کمک می‌کند؛ بنابراین برخی ممکن است استدلال کنند که بازاریابی باید یک هزینه در نظر گرفته شود و تمرکز بازار باید روی این باشد که آیا این هزینه‌ها آخرین فعالیت‌های آنها است یا خیر. "سرمایه‌گذاری" در آینده کسب و کار
ROMI در دیجیتال

دشواری اندازه‌گیری ROMI در رسانه‌ها متفاوت است. نتایج یک نظرسنجی اخیر در آمریکای شمالی نشان می‌دهد که ROI مرتبط با رسانه‌های سنتی و یک طرفه (مانند تلویزیون و رادیو) نسبت به رسانه‌های دیجیتال تعاملی مبتنی بر وب مانند بازاریابی ایمیلی مبتنی بر مجوز یا بازاریابی رسانه‌های اجتماعی دشوارتر است.[۸]
با افزایش دیجیتال مارکتینگ، این فرصت برای بازاریابان یا حتی صاحبان مشاغل فراهم می‌شود تا حتی قبل از شروع سرمایه‌گذاری، محاسبات تقریبی را در مورد میزان بازگشت سرمایه تقریبی برای کمپین‌هایشان انجام دهند.
بر اساس تحقیقات آماری، و همه چیز برابر است، صاحب کسب و کار می‌تواند بازده بازاریابی دیجیتال فعلی خود را از طریق وب سایت و نرم‌افزار تجزیه و تحلیل وب خود محاسبه کند تا موارد زیر را درک کند:
ترافیک فعلی
نرخ تبدیل و
فروش متوسط.
با اضافه کردن اطلاعات در دسترس در مورد ترافیک بالقوه از ابزار کلمات کلیدی گوگل، و هزینه‌های بررسی شده برای به دست آوردن آن ترافیک، صاحب کسب و کار یا بازاریاب می‌توانند بالقوه بازگشت سرمایه را در صورت کسب آن ترافیک تخمین بزنند و حتی آن را با روش‌های دیگر بازاریابی اندازه‌گیری کنند.
مغالطه سوء تألیف در صغرای قیاس

همچنین ببینید: مغالطه سوء تألیف در کبرای قیاس
مغالطه سوء تألیف در صغرای قیاس (انگلیسی: Illicit minor) نوعی مغالطه ساختاری (صوری) است که در قیاس‌های بی‌اعتبار یافت می‌شود و در آن ترم صغرا در صغرای قیاس (مقدمه اول) حد فراگیر نیست ولی در نتیجه حد فراگیر است. صورت منطقی این مغالطه به شکل زیر است:
برای مثال:
در این مثال پستانداران در صغرای قیاس (همهٔ گربه‌ها پستاندارند) حد فراگیر نیست، چرا که صغرای قیاس تنها زیر مجموعه‌ای ممکن از پستانداران را تعریف می‌کند (گربه‌ها) و اطلاعاتی در مورد دیگر پستانداران نمی‌دهد. بااین وجود در نتیجهٔ قیاس (همه پستانداران گوشتخوارند) پستانداران حد فراگیر است (و اطلاعاتی در مورد همهٔ اعضای مجموعهٔ پستاندارن می‌دهد).
مثال دیگر:
مغالطهٔ سوء تألیف از مغالطه‌های مشهور و شناخته‌شده از قدیم است که به وسیلهٔ ارسطو مطرح شده و همواره در کتاب‌های منطق کلاسیک به آن اشاره می‌شود.
مسابقات WTA 125

مسابقات WTA 125 مجموعه‌ای بین‌المللی از مسابقات حرفه‌ای تنیس زنان است که توسط انجمن تنیس زنان از سال ۲۰۱۲ برگزار می‌شود.
گاهی اوقات تور چلنجر WTA (مشابه با سری چلنجر ATP مردان) نامیده می‌شود، این دومین سطح بالاتر رقابت‌های زنان است، پایین‌تر از تور WTA سطح برتر، و بالاتر از تورنمنت‌های تور جهانی تنیس زنان ITF.
مکان‌های مسابقات > آسیا

چین: آنینگ (۲۰۱۸–۲۰۱۹)، دالیان (۲۰۱۵–۲۰۱۷)، نانچانگ (۲۰۱۴–۲۰۱۵)، نانجینگ (۲۰۱۳)، نینگبو (۲۰۱۳–۲۰۱۴)، سوژو (۲۰۱۳–۲۰۱۴)، ژنگژو (۲۰۱۷–۲۰۱۸)
هندوستان: پونا (۲۰۱۲)، بمبئی (۲۰۱۷–۲۰۱۸)
کره جنوبی: سئول (۲۰۲۱)
تایوان: تایپه (۲۰۱۲–۲۰۱۹)
تایلند: هواهین (۲۰۱۵, ۲۰۱۷)
ویتنام: دا نانگ (۲۰۲۴)
مکان‌های مسابقات > اروپا

آندورا: آندورا لاولا (۲۰۲۲–اکنون)
کرواسی: بول (۲۰۱۶–۲۰۱۹، ۲۰۲۱)، ماکارسکا (۲۰۲۲–اکنون)
جمهوری چک: پراگ (۲۰۲۰)
فرانسه: آنجر (۲۰۲۱–اکنون)، کنترکسویل (۲۰۲۲–اکنون)، لیموژ (۲۰۱۴–۲۰۱۹، ۲۰۲۱–اکنون)، پاریس (۲۰۲۲–اکنون)، روئن (۲۰۲۲–اکنون)، سن مالو (۲۰۲۱–اکنون)
آلمان: کارلسروهه (۲۰۱۹، ۲۰۲۱–۲۰۲۲)
مجارستان: بوداپست (۲۰۲۲)
ایتالیا: باری (۲۰۲۲–اکنون)، گایبا (۲۰۲۲–اکنون)، فلورانس (۲۰۲۳–اکنون)
لهستان: کوزرکی اوپن (۲۰۲۳–اکنون)
رومانی: بخارست (۲۰۲۲–اکنون)، یاشی (۲۰۲۲–اکنون)
صربستان: بلگراد (۲۰۲۱)
اسلوونی: لیوبلیانا (۲۰۲۳–اکنون)
اسپانیا: La Bisbal d'Empordà (۲۰۲۳–اکنون)، ماربلا (۲۰۲۲)، Reus (2023–اکنون)، والنسیا (۲۰۲۲–اکنون)
سوئد: Båstad (2019، ۲۰۲۱–اکنون)
مکان‌های مسابقات > آمریکای شمالی

کانادا: ونکوور (۲۰۲۲)
مکزیک: گوادالاخارا (۲۰۱۹)، سن لوئیس پوتوسی (۲۰۲۳–اکنون)، تامپیکو (۲۰۲۲–اکنون)
ایالات متحده: کارلزبد (۲۰۱۵)، چارلستون (۲۰۲۱)، شیکاگو (۲۰۱۸، ۲۰۲۱، ۲۰۲۳)، کلمبوس (۲۰۲۱)، کنکورد (۲۰۲۱–۲۰۲۲)، هونولولو (۲۰۱۶–۲۰۱۷)، هیوستون (۲۰۱۸–۲۰۱۹)، ایندین ولز (۲۰۱۸) –۲۰۲۰)، میدلند (۲۰۲۱–اکنون)، نیوهیون (۲۰۱۹)، نیوپورت بیچ (۲۰۱۸–۲۰۲۰)، سن آنتونیو (۲۰۱۶)، استنفورد (۲۰۲۳–اکنون)
مکان‌های مسابقات > اقیانوسیه

استرالیا: کانبرا (۲۰۲۴)
مکان‌های مسابقات > آمریکای جنوبی

آرژانتین: بوئنوس آیرس (۲۰۲۱–اکنون)
برزیل: Florianópolis (2023–اکنون)
شیلی: کولینا (۲۰۲۲–اکنون)
کلمبیا: بارانکیلا (۲۰۲۳–اکنون)، کالی (۲۰۱۳، ۲۰۲۳–اکنون)
اروگوئه: مونته ویدئو (۲۰۲۱–اکنون)
جان کیسیک

| جان کیسیک | جان کیسیک |
| --- | --- |
John Kasich: John Kasich
69th فرماندار اوهایو: 69th فرماندار اوهایو
دوره مسئولیت ۱۰ ژانویه ۲۰۱۱ – ۱۴ ژانویه ۲۰۱۹: دوره مسئولیت ۱۰ ژانویه ۲۰۱۱ – ۱۴ ژانویه ۲۰۱۹
معاون: Mary Taylor
پس از: Ted Strickland
پیش از: مایک دواین
رئیس کمیته بودجه مجلس نمایندگان ایالات متحده آمریکا: رئیس کمیته بودجه مجلس نمایندگان ایالات متحده آمریکا
دوره مسئولیت ۳ ژانویه ۱۹۹۵ – ۳ ژانویه ۲۰۰۱: دوره مسئولیت ۳ ژانویه ۱۹۹۵ – ۳ ژانویه ۲۰۰۱
پس از: Martin Olav Sabo
پیش از: Jim Nussle
عضو  مجلس نمایندگان ایالات متحده از اوهایو حوزهٔ 12th: عضو  مجلس نمایندگان ایالات متحده از اوهایو حوزهٔ 12th
دوره مسئولیت ۳ ژانویه ۱۹۸۳ – ۳ ژانویه ۲۰۰۱: دوره مسئولیت ۳ ژانویه ۱۹۸۳ – ۳ ژانویه ۲۰۰۱
پس از: Bob Shamansky
پیش از: پاتریک تیبری
عضو سنای اوهایو از حوزهٔ  15th: عضو سنای اوهایو از حوزهٔ  15th
دوره مسئولیت ۱ ژانویه ۱۹۷۹ – ۱ ژانویه ۱۹۸۳: دوره مسئولیت ۱ ژانویه ۱۹۷۹ – ۱ ژانویه ۱۹۸۳
پس از: Robert O'Shaughnessy
پیش از: Richard Pfeiffer
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: John Richard Kasich Jr. ۱۳ مهٔ ۱۹۵۲ ‏(۷۲ سال) McKees Rocks, Pennsylvania, ایالات متحده آمریکا
حزب سیاسی: حزب جمهوری‌خواه (ایالات متحده آمریکا)
همسر(ان): Mary Lee Griffith (ا. ۱۹۷۵–۱۹۸۰) Karen Waldbillig (ا. ۱۹۹۷)
فرزندان: ۲
تحصیلات: دانشگاه ایالتی اوهایو (بی‌ای)
امضا: 
جان ریچارد کِیسِک (‎/ˈkeɪs[invalid input: 'ɨ']k/‎; زاده ۱۹۵۲) سیاستمدار آمریکایی و فرماندار ۶۹ م اهایو از ۲۰۱۱ تا ۲۰۱۹ است.
او که عضو حزب جمهوریخواه است سابقاً نماینده حوزهٔ دوازدهم اهایو و ریبس کمیته بودجه در مجلس نمایندگان و از کارشناسان شبکه فاکس نیوز بوده‌است. او همچنین مدیر دفتر کلمبوس، اهایوی بانک لیمن برادرز (تا سال ۲۰۰۸ و ورشکستگی این بانک) بود.
او فرماندار دمکرات وقت اهایو، تد استریکلند را در سال ۲۰۱۰ با کسب ۴۹٪ آرا در مقابل ۴۷٪ شکست داد.
کیسیک در ۲۱ ژوئیهٔ ۲۰۱۵، رسماً کاندیداتوری خود را برای رقابت‌های مقدماتی حزب جمهوریخواه برای انتخابات ریاست جمهوری ۲۰۱۶ آمریکا اعلام کرد.
تیسکی ندبری

Village در 23x15px|border |alt=لهستان|link=لهستان لهستان
| تیسکی ندبری | تیسکی ندبری |
| --- | --- |
Village: Village
تیسکی ندبری: تیسکی ندبری
مختصات: ۵۲°۵۹′ شمالی ۲۱°۵۴′ شرقی﻿ / ﻿۵۲٫۹۸۳°شمالی ۲۱٫۹۰۰°شرقی﻿ / 52.983; 21.900: مختصات: ۵۲°۵۹′ شمالی ۲۱°۵۴′ شرقی﻿ / ﻿۵۲٫۹۸۳°شمالی ۲۱٫۹۰۰°شرقی﻿ / 52.983; 21.900
استان‌های لهستان: استان ماسوویان
County: Ostrołęka County
گمینا: Czerwin
تیسکی ندبری (به لاتین: Tyszki-Nadbory) یک منطقهٔ مسکونی در لهستان است که در Gmina Czerwin واقع شده‌است.
سیاه‌اردک بال‌سفید

| سیاه‌اردک بال‌سفید | سیاه‌اردک بال‌سفید |
| --- | --- |
وضعیت حفاظت: وضعیت حفاظت
 کمترین نگرانی  (IUCN 3.1):  کمترین نگرانی  (IUCN 3.1)
رده‌بندی علمی: رده‌بندی علمی
فرمانرو:: جانوران
شاخه:: طنابداران
رده:: پرندگان
راسته:: غازسانان
تیره:: مرغابیان
سرده:: سیاه‌اردک
گونه:: M. deglandi
نام دوبخشی: نام دوبخشی
Melanitta deglandi : Melanitta deglandi 
سیاه‌اردک بال‌سفید (نام علمی: Melanitta deglandi) نام یک گونه از سرده سیاه‌اردک است.
نگار فروزنده

| نگار فروزنده | نگار فروزنده |
| --- | --- |
زادهٔ: ۳ تیر ۱۳۵۷ ‏(۴۶ سال) شمیران، تهران، ایران
ملیت: ایرانی
پیشه: بازیگر
سال‌های فعالیت: ۱۳۷۳–اکنون
نگار فروزنده (زاده ۳ تیر ۱۳۵۷ در شمیران، تهران) بازیگر ایرانی است.
زندگیِ هنری

وی کلاس‌های بازیگری را زیر نظر حمید سمندریان گذراند و سپس به سینمای حرفه‌ای ایران روی آورد. بهترین بازی او در فیلم کافه ستاره اثر سامان مقدم بوده‌است.
او بازیگری را از ۱۴ سالگی آغاز کرد. پس از بازی در فیلم پاپیتال، بسیاری از منتقدان بازی وی را ستودند. وی در دو فیلم از داریوش مهرجویی در سه نقش حضور یافت. مسعود کیمیایی، ابراهیم حاتمی‌کیا دیگر اسامی ثبت‌شده در کارنامهٔ هنری اوست. از ویژگی‌های بارز بازیگری نگار فروزنده، ایفای نقش‌های متفاوت است. همچنین بازی در سه‌گانه فیلم اخراجی‌ها از بازی‌های ماندگار وی می‌باشد.
فیلم‌شناسی > سینمایی

| سال | نام فیلم | کارگردان |
| --- | --- | --- |
| ۱۴۰۳ | دایناسور | سید مسعود اطیابی |
| ۱۳۹۹ | جوجه تیغی | مستانه مهاجر |
| ۱۳۹۲ | افسونگر | حسین تبریزی |
| ۱۳۸۹ | کمی شیرین بسی فرهاد | سیدجواد رضویان |
| ۱۳۸۹ | اخراجی ها ۳ | مسعود ده‌نمکی |
| ۱۳۸۸ | شرط اول | مسعود اطیابی |
| ۱۳۸۷ | اخراجی‌ها ۲ | مسعود ده‌نمکی |
| ۱۳۸۷ | دعوت | ابراهیم حاتمی‌کیا |
| ۱۳۸۷ | محاکمه در خیابان | مسعود کیمیایی |
| ۱۳۸۶ | دایره زنگی | پریسا بخت‌آور |
| ۱۳۸۵ | بلند گریه کن | اسماعیل فلاح پور |
| ۱۳۸۵ | اخراجی‌ها | مسعود ده‌نمکی |
| ۱۳۸۵ | پاپیتال | اردشیر شلیله |
| ۱۳۸۴ | کافه ستاره | سامان مقدم |
| ۱۳۷۹ | دعوت به شام | داوود موثقی |
| ۱۳۷۸ | میکس | داریوش مهرجویی |
| ۱۳۷۷ | داستان‌های جزیره (دختردایی گمشده) | داریوش مهرجویی |
| ۱۳۷۷ | معصوم | داود توحیدپرست |
| ۱۳۷۶ | پشت دیوار شب | مهران تأییدی |
| ۱۳۷۴ | بازی‌های پنهان | کریم هاتفی‌نیا |
فیلم‌شناسی > نمایش خانگی

رقص روی شیشه (مهدی گلستانه) (۱۳۹۷)
شب‌های مافیا (سعید ابوطالب) (۱۳۹۹)
روزی روزگاری مریخ (پیمان قاسم‌خانی ) (۱۴۰۱)
قطب شمال (امین محمودی یکتا)
فیلم‌شناسی > تله‌فیلم

انتقال (علی‌رضا بذرافشان، ۱۳۸۷)
نیلوفر کبود (سیروس مقدم، (۱۳۸۶)
ثانیه شمار (حسین تبریزی ، ۱۳۸۷)
برادرزادهٔ عزیز (علیرضا امینی ، ۱۳۸۸)
دغدغه (۱۳۸۴)
گرهٔ آخر (حسن لفافیان ، ۱۳۸۵)
دایرهٔ تلخ (شاهین باباپور ، ۱۳۸۵)