stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
فریبا وفی
زندگی

فریبا وفی در اول بهمن ماه سال ۱۳۴۱ در تبریز به دنیا آمد. از نوجوانی به داستان‌نویسی علاقه‌مند بود و چند داستان کوتاه‌اش در گاه‌نامه‌های ادبی، آدینه، دنیای سخن، چیستا، مجله زنان منتشر شد.
اولین داستان جدی خود را با نام «راحت شدی پدر» در سال ۱۳۶۷ در مجله آدینه چاپ کرد. به گفته خود وی، هنوز جرئت نکرده بود نام کامل خود را در پای داستانش بنویسد. وفی این داستان را «خودجوش‌ترین» داستانش می‌داند.

نخستین مجموعهٔ داستان‌های کوتاه او به نام «در عمق صحنه» در سال ۱۳۷۵ منتشر شد و دومین مجموعه، با نام «حتی وقتی می‌خندیم» در سال ۱۳۷۸ چاپ شد و در سال ۲۰۲۰ به ارمنی ترجمه شده است.
نخستین رمان او «پرنده من» در سال ۱۳۸۱ منتشر شد که مورد استقبال منتقدان قرار گرفت. این کتاب برنده جایزه بهترین رمان سال ۱۳۸۱، جایزه سومین دوره جایزه هوشنگ گلشیری و جایزه دومین دوره جایزه ادبی یلدا شد و از سوی بنیاد جایزه ادبی مهرگان و جایزه ادبی اصفهان مورد تقدیر واقع گشت. هم‌چنین این کتاب به زبان‌های انگلیسی، ایتالیایی، آلمانی و کردی سورانی ، ترکی استانبولی و ارمنی ترجمه شده‌است و تاکنون به چاپ بیست و یکم رسیده‌است. 

رمان سوم او «رؤیای تبت» که در سال ۱۳۸۴ منتشر شد و چندین جایزه از جمله جایزه بهترین رمان هوشنگ گلشیری و مهرگان ادب را دریافت کرد و تاکنون به چاپ سیزدهم رسیده‌است. همچنین رمان «رازی در کوچه‌ها» به زبان نروژی و فرانسه ترجمه شده‌است
داستان‌های کوتاهی از فریبا وفی به زبان‌های انگلیسی، ژاپنی، روسی، عربی، ترکی … ترجمه شده‌است. آخرین رمان فریبا وفی «بعد از پایان» و آخرین مجموعه داستان او «بی‌باد، بی‌پارو» نام دارد.
فریبا وفی دیوان اشعار پروین اعتصامی را به نثر برای نوجوانان بازنویسی کرده‌است.
کتاب‌شناسی > مجموعه داستان

۱۳۷۵ - در عمق صحنه. نشر چشمه
۱۳۷۸ - حتی وقتی می‌خندیم. نشر مرکز
۱۳۸۷ - در راه ویلا. نشر چشمه
۱۳۸۹ - همهٔ افق. نشر چشمه
۱۳۹۵ - بی‌باد، بی‌پارو. نشر چشمه
کتاب‌شناسی > رمان

۱۳۸۱ - پرنده من. نشر مرکز
۱۳۸۲ - ترلان. نشر مرکز
۱۳۸۴ - رؤیای تبت. نشر مرکز
۱۳۸۶ - رازی در کوچه‌ها. نشر مرکز
۱۳۸۹ - ماه کامل می‌شود. نشر مرکز
۱۳۹۲ - بعد از پایان. نشر مرکز
۱۳۹۸ - روز دیگر شورا، نشر مرکز
جایزه‌ها

۱۳۸۱ - رمان پرنده من - جایزه بهترین رمان سال ۱۳۸۱
۱۳۸۲ - رمان پرنده من - جایزه سومین دوره جایزه هوشنگ گلشیری
۱۳۸۲ - رمان پرنده من - جایزه دومین دوره جایزه ادبی یلدا شده‌است
۱۳۸۲ - رمان پرنده من - از سوی بنیاد جایزه ادبی مهرگان و جایزه ادبی اصفهان مورد تقدیر واقع گشته‌است.
۱۳۸۵ - رمان رؤیای تبت. جایزهٔ بهترین رمان دورهٔ ششم جایزهٔ هوشنگ گلشیری به هم‌راه چهار درد، نوشتهٔ منیرالدین بیروتی
۱۳۹۶ - رمان ترلان - جایزهٔ ۲۰۱۷ پرمخاطب‌ترین نویسنده غیرآلمانی مؤسسه ادبی لیت‌پروم، لیبراتور برای رمان «ترلان».
سید احمد وکیلیان

سید احمد وکیلیان (۲۶ بهمن ۱۳۲۶ – ۲۸ آذر ۱۴۰۱) نویسنده و پژوهشگر فرهنگ مردم ایران بود.
وی کارشناس ارشد در رشته فرهنگ و زبان‌های باستان و صاحب امتیاز و سردبیر فصل‌نامه «فرهنگ مردم» بود. وی در حوزه مطالعات فرهنگ مردم شاگرد ابوالقاسم انجوی شیرازی و ادامه دهنده راه وی در گردآوری داستان‌های عامیانه بود. او عضو انجمن بین‌المللی قصّه‌شناسی بود و با ایران‌شناسان خارجی ازجمله اُلریش مارزلُف و شین تاکه‌هارا همکاری نزدیک داشت و آثار مشترکی منتشر کرد.
آثار > کتاب‌ها > تألیف و گردآوری

تمثیل و مثل (جلد دوم)، ۱۳۶۶
قصه‌های مردم، ۱۳۷۹
رمضان در فرهنگ مردم، ۱۳۸۶
چیستان‌های خواندنی، ۱۳۸۶
حضرت علی در قصه‌های عامیانه، ۱۳۸۸
مثنوی و مردم: روایت‌های شفاهی قصه‌های مثنوی، با همکاری محمد جعفری قنواتی ۱۳۹۴
متل‌ها و افسانه‌های ایرانی، ۱۳۹۲
افسانه‌های ایرانی به روایت دیروز و امروز، با همکاری شین تاکه هارا، ۱۳۸۲
محرم در فرهنگ مردم،
تاریخ به روایت مردم
آثار > کتاب‌ها > ترجمه

قصه‌های مشدی گلین خانم: ۱۱۰ قصهٔ عامیانه ایرانی، گردآوری لارنس پائول الول ساتن، ترجمه سید احمد وکیلیان و آذر حسینی نیتهامر، ۱۳۸۶
سرزمین افسانه‌ها، هانس کریستین اندرسن، ترجمه سید احمد وکیلیان، ۱۳۸۰
آثار > کتاب‌ها > همکاری

دختر نارنج و ترنج، گردآوری ابوالقاسم انجوی شیرازی، ۱۳۹۲
گل بومادران، گردآوری ابوالقاسم انجوی شیرازی، ۱۳۹۴
گل به صنوبر چه کرد؟، گردآوری ابوالقاسم انجوی شیرازی، ۱۳۹۶
توپوزقلی میرزا: قصه‌های ایرانی، گردآوری لارنس پائول الول ساتن، ۱۳۹۰
تمثیل و مثل (جلد اول)، گردآوری ابوالقاسم انجوی شیرازی، ۱۳۹۳
آثار > کتاب‌ها > مقالات

استاد انجوی و فرهنگ مردم
برایتناو

| برایتناو   | برایتناو   |
| --- | --- |
  نشان:   نشان
کشور: آلمان
ایالت: بادن-وورتمبرگ
منطقه اداری: Freiburg
ناحیه: Breisgau-Hochschwarzwald
حکومت: حکومت
 • شهردار: Josef Haberstroh
مساحت: مساحت
 • کل: ۳۹٫۹ کیلومتر مربع (۱۵٫۴ مایل مربع)
ارتفاع: ۱۰۱۸ متر (۳۳۴۰ فوت)
جمعیت (۲۰۰۶-۱۲-۳۱): جمعیت (۲۰۰۶-۱۲-۳۱)
 • کل: ۱۷۳۸
 • تراکم: ۴۴/کیلومتر مربع (۱۱۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: CET/CEST (UTC+1/+2)
کدهای پستی: ۷۹۸۷۴
کدهای شماره‌گیری: ۰۷۶۵۲
پلاک خودرو: FR
وبگاه: www.breitnau.de
برایتناو (به آلمانی: Breitnau) یک شهر در آلمان است که در برایگاو-هخشوارتسوالد واقع شده‌است. برایتناو ۱٬۷۳۸ نفر جمعیت دارد.
بلبل زرین اوبی

| بلبل زرین اوبی> وضعیت حفاظت | بلبل زرین اوبی> وضعیت حفاظت |
| --- | --- |
 کمترین نگرانی  (IUCN 3.1):  کمترین نگرانی  (IUCN 3.1)
رده‌بندی علمی : رده‌بندی علمی 
فرمانرو:: جانوران
شاخه:: طنابداران
رده:: پرندگان
راسته:: گنجشک‌سانان
تیره:: بلبلان
سرده:: Hypsipetes
گونه:: H. lucasi
نام دوبخشی: نام دوبخشی
Hypsipetes lucasi (Hartert, 1903): Hypsipetes lucasi (Hartert, 1903)
بلبل زرین اوبی (نام علمی: Hypsipetes lucasi) یک گونه از پرندگان گنجشک‌سان از تیرهٔ بلبلان (Pycnonotidae) است که در اوبی در اندونزی یافت می‌شود. زیستگاه طبیعی آن جنگل‌های جلگه‌ای نمناک نیمه‌گرمسیری یا گرمسیری است.
ولزبورو

ولزبورو (به انگلیسی: Wellsboro) یک بخش در شهرستان تیوگای پنسیلوانیا است که توسط Sam Mattie I تأسیس شده است و در ۵۲ مایلی (۸۴ کیلومتری) شمال غربی ویلیام اسپورت  واقع شده است. در اوایل قرن بیستم، ولزبورو نقطه کشتیرانی و مرکز تجاریِ منطقه وسیعی بود و دارای تبخیرکننده‌های میوه، کارخانه‌های آرد و پشم، کارخانه تغلیظ شیر، کارخانه‌های مرمرسازی، کارخانه‌های اره‌کشی، کارخانه‌های ریخته‌گری و ماشین‌آلات، و کارخانه‌های تولید شیشه‌های برش‌خورده، مواد شیمیایی، قالیچه، پیچ و مهره، سیگار برگ، کالسکه و مبلمان بود. در سال ۱۹۰۰ ، ۲۹۴۵ نفر در این بخش زندگی می‌کردند. در سال ۱۹۱۰، ۳۱۸۳ نفر در این بخش زندگی می‌کردند. جمعیت این شهر در سرشماری سال ۲۰۱۰، ۳۲۶۳ نفر بوده است. این مرکز بخش شهرستان تیوگا است، و همچنین محل گراند کنیون پنسیلوانیا است.
جغرافیا

ولزبورو در۴۱°۴۴′۴۸″ شمالی ۷۷°۱۸′۷″ غربی﻿ / ﻿۴۱٫۷۴۶۶۷°شمالی ۷۷٫۳۰۱۹۴°غربی﻿ / 41.74667; -77.30194 واقع شده است
بر اساس اطلاعات اداره سرشماری ایالات متحده ، این منطقه دارای مساحت کلی ۴٫۹ مایل مربع (۱۳ کیلومتر مربع) است. که ۴٫۹ مایل مربع (۱۳ کیلومتر مربع)  آن خشکی و ۰٫۰۴ مایل مربع (۰٫۱۰ کیلومتر مربع)  آن (=۰.۶۱ درصد) آب است.
جمعیت‌شناسی

| جمعیت‌ها> سرشماری | جمعیت‌ها> جمعیت | جمعیت‌ها>  | جمعیت‌ها> ٪± |
| --- | --- | --- | --- |
| ۱۸۵۰ | ۶۲۰ |  | — |
| ۱۸۶۰ | ۸۰۹ |  | ۳۰٫۵% |
| ۱۸۷۰ | ۱٬۴۶۵ |  | ۸۱٫۱% |
| ۱۸۸۰ | ۲٬۲۲۸ |  | ۵۲٫۱% |
| ۱۸۹۰ | ۲٬۹۶۱ |  | ۳۲٫۹% |
| ۱۹۰۰ | ۲٬۹۵۴ |  | -۰٫۲% |
| ۱۹۱۰ | ۳٬۱۸۳ |  | ۷٫۸% |
| ۱۹۲۰ | ۳٬۴۵۲ |  | ۸٫۵% |
| ۱۹۳۰ | ۳٬۶۴۳ |  | ۵٫۵% |
| ۱۹۴۰ | ۳٬۶۶۵ |  | ۰٫۶% |
| ۱۹۵۰ | ۴٬۲۱۵ |  | ۱۵٫۰% |
| ۱۹۶۰ | ۴٬۳۶۹ |  | ۳٫۷% |
| ۱۹۷۰ | ۴٬۰۰۳ |  | -۸٫۴% |
| ۱۹۸۰ | ۳٬۸۰۵ |  | -۴٫۹% |
| ۱۹۹۰ | ۳٬۴۳۰ |  | -۹٫۹% |
| ۲۰۰۰ | ۳٬۳۲۸ |  | -۳٫۰% |
| ۲۰۱۰ | ۳٬۲۶۳ |  | -۲٫۰% |
بر اساس سرشماری  در سال ۲۰۰۰، ۳۳۲۸ نفر، ۱۴۶۹ گروه هم‌خانه و ۸۶۶ خانوار ساکن در این بخش بودند. تراکم جمعیت ۶۸۱ نفر در مایل مربع (۲۶۲.۸ / km2) بوده است. ۱۶۰۲ واحد مسکونی با تراکم متوسط ۳۲۷.۸ در هر مایل مربع (۱۲۶.۵ / km2) وجود داشت. ترکیب نژادی منطقه ۹۸.۱۴٪ سفید ، ۰.۳۹٪ آفریقایی آمریکایی ، ۰.۱۸٪ بومی آمریکایی ، ۰.۹۰٪ آسیایی ، ۰.۱۸٪ از سایر نژادها ، و ۰.۲۱٪ از دو یا چند نژاد بود. اسپانیایی یا لاتین تبارها از هر نژاد ۰.۵۷٪ از جمعیت را تشکیل می دادند.
تعداد ۱۴۶۹ خانه در این بخش بودند که از این تعداد ۲۵ درصد دارای فرزندان زیر ۱۸ سال بودند، ۴۷.۰ درصد زوج متاهل بودند که با هم زندگی می کردند، ۹.۷ درصد زن خانه دار بدون حضور شوهر و ۴۱.۰ درصد غیرخانواده بودند. ۳۶.۱٪ از کل خانواده ها را خانواده‌های تک‌نفره تشکیل می دادند، و ۱۸.۲٪ از افراد تنها زندگی می کردند که ۶۵ سال یا بیشتر داشتند. متوسط تعداد ساکنان خانه‌ها ۲.۱۷ و متوسط اندازه خانواده‌ها ۲.۸۳ بود.
در این بخش، جمعیت از ۲۰.۹٪ افراد زیر ۱۸ سال، ۷.۷٪ از افراد ۱۸ تا ۲۴، ۲۳.۱٪ از افراد ۲۵ تا ۴۴، ۲۴.۲٪ از افراد ۴۵ تا ۶۴ سال، و ۲۴.۱٪ از افراد ۶۵ سال یا بیشتر تشکیل شده بود. میانگین سنی ۴۴ سال بود. به ازای هر ۱۰۰ زن ۸۰.۹ مرد وجود داشت. به ازای هر ۱۰۰ زن ۱۸ ساله و بالاتر، ۷۵.۳ مرد وجود داشت.
درآمد متوسط برای ساکنان یک خانه در منطقه ۳۰/۱۶۹ دلار و درآمد متوسط برای یک خانواده ۳۹,۸۹۸ دلار بود. درآمد متوسط مردان ۳۷۰۸۳ دلار در مقابل ۲۰۴۹۲ دلار برای زنان بود. درآمد سرانه برای شهرستان ۱۸۰۹۶ دلار بود. حدود ۹.۵ درصد از خانواده ها و ۱۴.۸ درصد از جمعیت زیر خط فقر بودند ، از جمله ۱۹.۸ درصد از افراد زیر ۱۸ سال و ۱۳.۹ درصد از افراد دارای ۶۵ سال یا بیشتر.
دادگاه شهرستان تیوگا در ولزبورو.
نمای ۲۰۱۳ از منطقه تجاری در ولزبورو .
فضای داخلی رستوران ولزبورو
چارچوب وریو

VRIO یک چارچوب تحلیل کسب و کار است که بخشی از طرح استراتژیک بزرگ‌تر یک شرکت را تشکیل می‌دهد. این چارچوب در سال ۱۹۹۱ توسط جِی بارنی پیشنهاد شد. فرایند استراتژیک پایه‌ای هر شرکت با یک بیانیه چشم‌انداز آغاز می‌شود و سپس از طریق اهداف، تحلیل‌های داخلی و خارجی، انتخاب‌های استراتژیک (در سطح کسب و کار و در سطح شرکت)، و اجرای استراتژی ادامه می‌یابد.
VRIO در مرحله تحلیل داخلی این فرایندها قرار می‌گیرد، اما به عنوان یک چارچوب در ارزیابی تقریباً تمام منابع و قابلیت‌های یک شرکت، صرف نظر از مرحله مدل استراتژیک، مورد استفاده قرار می‌گیرد.
VRIO یک مخفف برای چهار پرسش است که دربارهٔ یک منبع یا قابلیت پرسیده می‌شود تا پتانسیل رقابتی آن تعیین شود:
پرسش ارزش (Value)
پرسش کمیابی (Rarity)
پرسش تقلیدپذیری (Imitability)
پرسش سازماندهی (Organization)
پرسش ارزش: "آیا شرکت قادر است با استفاده از این منبع/قابلیت، یک فرصت را بهره‌برداری کند یا یک تهدید خارجی را خنثی کند؟"
پرسش کمیابی: "آیا کنترل این منبع/قابلیت در دست تعداد نسبتا کمی قرار دارد؟"
پرسش تقلیدپذیری: "آیا تقلید آن دشوار است و آیا برای شرکتی که سعی در کسب، توسعه یا تقلید از این منبع/قابلیت دارد، هزینه قابل توجهی دارد؟"
پرسش سازماندهی: "آیا شرکت سازماندهی شده، آماده و قادر به بهره‌برداری از این منبع/قابلیت است؟" "آیا شرکت سازماندهی شده تا ارزش را به دست آورد؟"
ارزش

در این مورد، تعریف ارزش این است که آیا منبع یا قابلیت به بهره‌برداری از یک فرصت یا کاهش یک تهدید در بازار کمک می‌کند یا خیر. اگر چنین کند، می‌تواند به عنوان یک نقطه قوت شرکت در نظر گرفته شود. با این حال، اگر به بهره‌برداری از یک فرصت یا کاهش یک تهدید کمک نکند، به عنوان یک نقطه ضعف در نظر گرفته می‌شود. گاهی اوقات، برخی منابع یا قابلیت‌ها می‌توانند در یک صنعت به عنوان نقطه قوت و در صنعتی دیگر به عنوان نقطه ضعف در نظر گرفته شوند. به‌طور کلی، بهره‌برداری از فرصت یا کاهش تهدید منجر به یکی از دو نتیجه زیر می‌شود: افزایش درآمد یا کاهش هزینه‌ها (یا هر دو). یک روش عالی برای شناسایی منابع یا قابلیت‌های احتمالاً ارزشمند، بررسی زنجیره ارزش شرکت است. در زنجیره ارزش، یک کسب و کار محصولات و خدمات خود را گام به گام توسعه می‌دهد و هر عملکرد در طول مسیر مقداری ارزش به محصول یا خدمت اضافه می‌کند. انتخاب‌هایی که شرکت در مورد زنجیره ارزش خود انجام می‌دهد (از جمله نحوه عملکرد و کدام مراحل را اجرا کند) به منابع و قابلیت‌های شرکت مرتبط است و بنابراین ابزاری ارزشمند در شناسایی ارزش در منابع و قابلیت‌ها محسوب می‌شود. اگر برخی دارایی‌های شرکت به آن اجازه دهد که در بخشی از زنجیره ارزش به‌طور مؤثرتری عمل کند، احتمالاً آن منبع توسط چارچوب VRIO به عنوان ارزشمند در نظر گرفته می‌شود.
کمیابی

داشتن کمیابی در یک شرکت می‌تواند به مزیت رقابتی منجر شود. کمیابی زمانی است که یک شرکت دارای منبع یا قابلیتی ارزشمند است که بین مجموعه‌ای از رقبا و رقبا بالقوه کاملاً منحصر به فرد است. چگونه می‌توان تعیین کرد که منبع شرکت نادر است و مزیت رقابتی ایجاد می‌کند؟ منابع و قابلیت‌های یک شرکت باید هم کم‌عرضه باشند و هم در طول زمان پایدار بمانند تا به منبعی برای مزیت رقابتی پایدار تبدیل شوند. اگر هر دو عنصر (کم‌عرضه و پایداری در طول زمان) فراهم نباشند، منابع و قابلیت‌هایی که شرکت دارد نمی‌توانند مزیت رقابتی پایدار ایجاد کنند. اگر یک منبع نادر نباشد، دینامیک رقابت کامل احتمالاً مشاهده خواهد شد. مثال کمیابی "یک نظافتچی که وظیفه خود را کمک به شرکت در تولید و فروش محصولات بهتر تعریف می‌کند، به جای اینکه فقط کار خود را به عنوان تمیز کردن تسهیلات ببیند، بسیار غیرمعمول است. اکثر افراد موافقند که این شرکت به دلیل شفافیت اهداف و استراتژی‌هایش در سراسر شرکت، منبعی برای مزیت رقابتی نسبت به دیگر شرکت‌های صنعت خود دارد؛ برخلاف بسیاری از شرکت‌های دیگر که تنها مدیران ارشد به اهداف و استراتژی‌های خود اعتقاد دارند " این کمیابی به رقابت شدید منجر می‌شود.
تقلیدپذیری

شرکت‌هایی که منابع و قابلیت‌های ارزشمند و نادر دارند که توسط سایر شرکت‌ها به سختی تقلید می‌شوند، می‌توانند مزایای پیش‌قدم بودن در بازار را کسب کنند و از این رو مزیت رقابتی به دست آورند.
یک شرکت می‌تواند با استفاده از منابع نادر و ارزشمند خود یک فرصت خارجی را بهره‌برداری کند یا یک تهدید خارجی را خنثی کند. در این صورت، شرکت می‌تواند مزیت رقابتی به دست آورد. هنگامی که رقبا این مزیت رقابتی را کشف می‌کنند، ممکن است به دو روش واکنش نشان دهند. اول، می‌توانند انتخاب کنند که از سود حاصل از مزیت رقابتی چشم‌پوشی کنند و به روش‌های قدیمی خود ادامه دهند. دوم، می‌توانند انتخاب کنند که استراتژی رقابتی رقیب را تحلیل و تقلید کنند. اگر در به دست آوردن این منبع نادر و ارزشمند هیچ هزینه‌ای یا هزینه کمی وجود نداشته باشد، شرکت‌های هم‌رده می‌توانند مزیت رقابتی را تقلید کنند تا به برابری رقابتی برسند (شرکت‌هایی که همان ارزش اقتصادی را به عنوان رقبای خود ایجاد می‌کنند به برابری رقابتی دست می‌یابند). با این حال، گاهی اوقات برای سایر شرکت‌ها دشوار است که به منابع دسترسی پیدا کنند و استراتژی شرکت نوآورانه را تقلید کنند. در نتیجه، شرکت‌های نوآورانه‌ای که استراتژی‌های خود را بر اساس منابعی که به سختی تقلید می‌شوند و ارزشمند هستند، پیاده می‌کنند، می‌توانند مزیت رقابتی بلندمدت به دست آورند که موفقیت پایدار شرکت را تضمین می‌کند.بنابراین، برای حفظ مزیت رقابتی، کافی نیست که منابع و قابلیت‌های شرکت فقط ارزشمند و نادر باشند - بلکه باید بیشتر غیرقابل تقلید نیز باشند.
سازماندهی

هنگامی که تحلیلگر ارزش، نادری و تقلیدپذیری منابع و قابلیت‌های شرکت را درک کرد، مرحله بعدی سازماندهی شرکت به گونه‌ای است که این منابع را بهره‌برداری کند. اگر به درستی انجام شود، شرکت می‌تواند از یک دوره مزیت رقابتی پایدار لذت ببرد. اجزای زیادی به این پرسش سازماندهی وجود دارد. آن‌ها شامل، اما نه محدود به، ساختار گزارش‌دهی رسمی شرکت، سیستم‌های کنترل مدیریتی و سیاست‌های جبران خسارت هستند. ساختارهای گزارش‌دهی رسمی به سادگی توضیح می‌دهند که چه کسی در شرکت به چه کسی گزارش می‌دهد. سیستم‌های کنترل مدیریتی شامل روش‌های رسمی و غیررسمی برای اطمینان از اینکه تصمیمات مدیران با استراتژی‌های شرکت هماهنگ است، می‌شود. سیستم‌های کنترل رسمی می‌توانند شامل فعالیت‌های بودجه‌بندی و گزارش‌دهی باشند که مدیریت ارشد را از تصمیمات کارکنان پایین‌تر در شرکت مطلع می‌کنند. کنترل‌های غیررسمی می‌توانند شامل فرهنگ شرکت و تشویق کارکنان به نظارت بر یکدیگر باشند. شرکت‌ها کارکنان خود را از طریق سیاست‌های جبران خسارت به رفتار مطلوب ترغیب می‌کنند. این سیاست‌ها می‌توانند شامل پاداش‌ها، سهام یا افزایش حقوق باشند اما می‌توانند شامل انگیزه‌های غیرمالی مانند روزهای تعطیلات اضافی یا دفتر بزرگتر نیز باشند. این اجزای سازماندهی به عنوان قابلیت‌ها و منابع مکمل شناخته می‌شوند زیرا به تنهایی ارزش چندانی ندارند. اما در ترکیب با سایر منابع و قابلیت‌های شرکت، می‌توانند منجر به مزیت رقابتی پایدار شوند. بدون سازماندهی صحیح، حتی شرکت‌هایی که منابع و قابلیت‌های ارزشمند، نادر و به سختی تقلید می‌شوند دارند، ممکن است از مزیت رقابتی بی‌بهره شوند
وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی

| وزارت سازمان | وزارت سازمان |
| --- | --- |
سازمان پیشین: وزارت بهداری
گونهٔ سازمان: وزارت‌خانه
حوزهٔ قدرت: ایران
ستاد: تهران، شهرک غرب 
وزیر مسئول: محمدرضا ظفرقندی
گروه بالادست: دولت ایران
سازمان‌های زیردست: سازمان غذا و دارو سازمان بیمه سلامت ایران سازمان انتقال خون ایران سازمان اورژانس کشور انستیتو پاستور ایران
وبگاه: behdasht.gov.ir
وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی از وزارت‌خانه‌های جمهوری اسلامی ایران است. این وزارت‌خانه علاوه بر مدیریت و نظارت بر مراکز بهداشتی و درمانی کشور، مدیریت دانشگاه‌های علوم پزشکی را عهده‌دار است.
نام این وزارت‌خانه از ابتدا تا چند سال پس از انقلاب وزارت بهداری بوده است. وزیر این وزارت‌خانه محمدرضا ظفرقندی است.
هدف و وظایف > هدف

فراهم آوردن موجبات تأمین بهداشت و درمان کلیه افراد کشور از طریق گسترش خدمات بهداشتی، درمانی و آموزشی.
هدف و وظایف > وظایف اساسی

تدوین و ارائهٔ سیاست‌ها، تعیین خط مشی‌ها و برنامه‌ریزی برای فعالیت‌های مربوط به تربیت نیروی انسانی گروه پزشکی، پژوهشی خدمات بهداشتی، درمانی، دارویی، بهزیستی و تأمین اجتماعی.
تأمین بهداشت عمومی و ارتقا سطح آن از طریق اجرای برنامه‌های بهداشتی خصوصاً در زمینهٔ بهداشت حرفه‌ای، بهداشت محیط، مبارزه با بیماری‌ها، تغذیه و تنظیم خانواده و دهان و دندان، آموزش بهداشت عمومی، بهداشت کار، بهداشت مدارس و شاغلین با تأکید بر اولویت مراقبت‌های بهداشتی اولیه به‌ویژه بهداشت مادران و کودکان با همکاری و هماهنگی دستگاه‌های ذی‌ربط.
ایجاد نظام هماهنگ بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و گسترش شبکه تلفیقی بهداشت و درمان.
تعیین رشته‌ها و مقاطع تحصیلی مورد نیاز کشور جهت تصویب شورای عالی انقلاب فرهنگی و اجرای برنامه‌های تربیت نیروی انسانی گروه پزشکی در جهت نیل به خودکفایی و نیز ایجاد و گسترش مؤسسات واحدهای پژوهش پزشکی و نظارت بر پژوهش‌ها و هماهنگ ساختن برنامه‌های مؤسسات تحقیقاتی پزشکی.
برنامه‌ریزی به منظور توزیع متناسب و عادلانهٔ نیروی انسانی و سایر امکانات (آموزش پزشکی و تسهیلات بهداشتی درمانی) کشور با تأکید بر اولویت برنامه‌های بهداشتی و رفع نیاز مناطق محروم و نیازمند.
فراهم نمودن تسهیلات لازم برای برخورداری همگان از خدمات درمانی در حدود امکانات از طریق ایجاد مراکز درمانی دولتی و بهبود استاندارد آن‌ها و استفاده از همکاری مؤسسات خیریه و بخش خصوصی و انواع بیمه‌های درمانی.
تأمین منابع مالی با بهره‌گیری از اعتبارات عمومی، حق بیمه درآمدهای اختصاصی و کمک‌ها و مشارکت مردمی.
تأمین و ارائهٔ خدمات لازم به معلولین جسمی، ذهنی و اجتماعی و انجام اقدامات حمایتی برای کودکان در سنین قبل از دبستان و سالمندان و خانواده و افراد بی سرپرست و نیازمند و تشویق و ترغیب افراد خیر و مؤسسات خصوصی جهت ارائه خدمات مذکور.
تعیین و اعلام استانداردهای مربوط به الف) خدمات بهداشتی، درمانی، بهزیستی، دارویی - ب) مواد دارویی، خوراکی، آشامیدنی، بهداشتی، آرایشی و آزمایشگاهی تجهیزات و ملزومات و مواد مصرفی پزشکی و توان‌بخشی - ج) بهداشت کلیهٔ مؤسسات واحدهای خدماتی و تولیدهای مربوط به خدمات و مواد مذکور در فوق.
صدور، تمدید و لغو موقت یا دائم پروانه‌ها: الف) مؤسسات پزشکی، دارویی، بهزیستی و کارگاه‌ها و مؤسسات تولید مواد خوراکی، آشامیدنی، بهداشتی و آرایشی - ب) ساخت فراورده‌های دارویی و مواد بیولوژیک، خوراکی، آشامیدنی بهداشتی و انجام نظارت و کنترل کیفی و تعیین ضوابط و مقررات لازم بهداشتی مذکور.
صدور پروانهٔ اشتغال هزینهٔ خدمات تشخیصی و درمانی، دارویی، بهزیستی و تعیین تعرفه‌های مربوط در بخش دولتی و غیردولتی و تعیین شهریهٔ آموزش‌های غیررسمی و آزاد در زمینه‌های مختلف علوم پزشکی.
تعیین ضوابط مربوط به ورود، ساخت، نگهداری، صدور، مصرف و انهدام مواد اولیهٔ بیولوژیک مخدر، خوراکی، آشامیدنی، بهداشتی، آرایشی آزمایشگاهی و فراورده‌های دارویی و تجهیزات و ملزومات و مواد مصرفی پزشکی و توان‌بخشی و ارزشیابی، نظارت و کنترل ضوابط مذکور.
انجام پژوهش در زمینه طب سنتی و بررسی و تحقیق در زمینه خواص دارویی گیاهان و امکانات تهیه و استفاده از داروهای گیاهی و آموزشی صحیح در زمینه‌های فوق و ایجاد مراکز مناسب برای طب سنتی.
معاونت‌ها

معاونت کل (قائم مقام)
معاونت بهداشت
معاونت درمان
معاونت آموزشی
معاونت پرستاری
معاونت تحقیقات و فناوری
معاونت فرهنگی و دانشجویی
معاونت حقوقی و امور مجلس
معاونت توسعه مدیریت، منابع و برنامه‌ریزی
وزیر

مقالهٔ اصلی: وزیر بهداشت، درمان و آموزش پزشکی
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| نام | تحصیلات | تخصص | از تاریخ | تا تاریخ | رئیس‌جمهور |
| کاظم سامی | دکترا | روان‌پزشک | ۱۳۵۷/۱۱/۲۴ | ۱۳۵۸/۰۸/۰۷ | دولت موقت |
| موسی زرگر | دکترا | جراح عمومی | ۱۳۵۸/۰۸/۲۶ | ۱۳۵۹/۰۳/۰۷ | بنی‌صدر |
| هادی منافی | دکترا | جراح عمومی | ۱۳۵۹/۰۶/۱۹ | ۱۳۶۳/۰۵/۲۳ | خامنه‌ای |
| سید علیرضا مرندی | دکترا | فوق تخصص اطفال | ۱۳۶۳/۰۵/۲۹ | ۱۳۶۸/۰۶/۰۷ | خامنه‌ای |
| ایرج فاضل | دکترا | فوق تخصص جراحی عروق | ۱۳۶۸/۰۶/۰۷ | ۱۳۶۹/۱۰/۲۳ | هاشمی رفسنجانی |
| رضا ملک‌زاده | دکترا | فوق تخصص گوارش و کبد | ۱۳۶۹/۱۲/۱۴ | ۱۳۷۲/۰۵/۲۵ | هاشمی رفسنجانی |
| سید علیرضا مرندی | دکترا | فوق تخصص اطفال | ۱۳۷۲/۰۵/۲۵ | ۱۳۷۶/۰۵/۲۹۰ | هاشمی رفسنجانی |
| محمد فرهادی | دکترا | متخصص گوش حلق و بینی | ۱۳۷۶/۰۵/۲۹ | ۱۳۸۰/۰۵/۳۱ | خاتمی |
| مسعود پزشکیان | دکترا | جراح قلب | ۱۳۸۰/۰۵/۳۱ | ۱۳۸۴/۰۶/۰۲ | خاتمی |
| کامران باقری لنکرانی | دکترا | فوق تخصص گوارش | ۱۳۸۴/۰۶/۰۲ | ۱۳۸۸/۰۶/۱۲ | احمدی‌نژاد |
| مرضیه وحید دستجردی | دکترا | متخصص زنان و زایمان | ۱۳۸۸/۰۶/۱۲ | ۱۳۹۱/۱۰/۰۷ | احمدی‌نژاد |
| محمدحسن طریقت منفرد | دکترا | متخصص جراحی چشم | ۱۳۹۱/۱۲/۲۷ | ۱۳۹۲/۰۵/۲۴ | احمدی‌نژاد |
| سید حسن قاضی‌زاده هاشمی | دکترا | متخصص جراحی چشم، فلوشیپ قرنیه | ۱۳۹۲/۰۵/۲۴ | ۱۳۹۷/۱۰/۱۳ | روحانی |
| سعید نمکی | دکترا | داروساز و ایمونولوژیست | ۱۳۹۷/۱۱/۱۵ | ۱۴۰۰/۰۶/۰۳ | روحانی |
| بهرام عین‌اللهی | دکترا | متخصص جراحی چشم، فلوشیپ قرنیه | ۱۴۰۰/۰۶/۰۳ | ۱۴۰۳/۰۵/۳۱ | رئیسی |
| محمدرضا ظفرقندی | دکترا | فوق تخصص جراحی عروق | ۱۴۰۳/۰۵/۳۱ | اکنون | پزشکیان |
ساختمان وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی در تهران
ولسوالی درزاب

| دَرزآب | دَرزآب |
| --- | --- |
موقعیت ولسوالی درزاب در ولایت جوزجان: موقعیت ولسوالی درزاب در ولایت جوزجان
اطلاعات کلی: اطلاعات کلی
کشور: افغانستان
ولایت: جوزجان
مرکز ولسوالی: درزاب
تعداد قریه: ۴٨
اداره: اداره
ولسوال: ذبیح‌الله زاهد
شوراهای ولایتی: شورای ولایتی جوزجان
مردم: مردم
جمعیت: ۵۵٬۶٣۵ نفر (١٣٩٩)
پراکندگی: ٩٢ نفر بر کیلومتر مربع
دین: اسلام
زبان: فارسی ازبکی و ترکمنی
اطلاعات جغرافیا: اطلاعات جغرافیا
مساحت: ۶٠١ کیلومتر مربع
منطقه زمانی: ۴:۳۰+ (وقت استاندارد افغانستان)
ولسوالی دَرزآب به مرکزیت شهر درزاب یکی از ولسوالی‌های ولایت جوزجان در شمال افغانستان است. جمعیت آن در سال ٢٠٢٠ میلادی حدود ۵۵٬۶٣۵ نفر اعلام شده‌است.
مردم ولسوالی درزاب
ولسوالی درزآب در ۱۰۵ کیلومتری جنوب غرب شهر شبرغان موقعیت دارد. در شرق با ولسوالی صیاد در جنوب غرب با ولسوالی بلچراغ و در شمال با والسوالی قوش تپه همسرحد می باشد.
سرگئی یاکیروویچ

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زادروز:  ۲۳ دسامبر ۱۹۷۶ ‏(۴۸ سال)
زادگاه:  موستار، بوسنی و هرزگوین، یوگسلاوی
قد:  1.91 m
پست:  مدافع مرکزی، هافبک دفاعی
اطلاعات باشگاهی: اطلاعات باشگاهی
باشگاه کنونی:  باشگاه فوتبال قیصریه‌اسپور (سرمربی)
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
:  نرتوا
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۱۹۹۵–۱۹۹۶ |  نرتوا |  ۲۴ |  (۳) |
| ۱۹۹۶–۱۹۹۸ |  اسپلیت |   |   |
| ۱۹۹۸–۱۹۹۹ |  اسپارتاک ترناوا |  ۲۰ |  (۲) |
| ۱۹۹۹–۲۰۰۰ |  ایستریا |  ۱۰ |  (۰) |
| ۲۰۰۰–۲۰۰۲ |  کروتون پروالیه |  ۵۱ |  (۸) |
| ۲۰۰۲–۲۰۰۴ |  کامن اینگراد |  ۴۷ |  (۵) |
| ۲۰۰۴–۲۰۰۵ |  زاگرب |  ۳۰ |  (۶) |
| ۲۰۰۵–۲۰۰۷ |  زسکا صوفیه |  ۳۲ |  (۳) |
| ۲۰۰۷ |  پاشینگ |  ۱ |  (۰) |
| ۲۰۰۷–۲۰۰۸ |  رییکا |  ۲۱ |  (۰) |
| ۲۰۰۸–۲۰۰۹ |  اتریش کرنتن |  ۰ |  (۰) |
| ۲۰۰۸ |  اتریش کرنتن B |  ۱۰ |  (۰) |
| ۲۰۰۹ |  ← اسپیتال/دارو (قرضی) |  ۷ |  (۰) |
| ۲۰۰۹ |  اتریش کرنتن B |  ۱۱ |  (۰) |
| ۲۰۱۰ |  لوچکو |  ۱۱ |  (۰) |
| ۲۰۱۰–۲۰۱۱ |  سسوته |  ۳۱ |  (۵) |
| ۲۰۱۱ |  سلوگا زاگرب |  ۲ |  (۰) |
| ۲۰۱۱–۲۰۱۳ |  دوگو سلو |  ۴۹ |  (۱۷) |
| ۲۰۱۳–۲۰۱۴ |  سسوته |  ۲۲ |  (۲) |
| ۲۰۱۴ |  دوگو سلو |  ۶ |  (۱) |
| ۲۰۱۵–۲۰۱۶ |  ماتیا گوبچ |   |   |
تیم ملی: تیم ملی
| ۲۰۰۵–۲۰۰۶ |  بوسنی و هرزگوین |  ۵ |  (۰) |
دوران مربیگری: دوران مربیگری
۲۰۱۷–۲۰۱۸:  سسوته
۲۰۱۸–۲۰۲۰:  اچ‌ان‌کی گوریتسا
۲۰۲۰:  ماریبور
۲۰۲۰–۲۰۲۲:  زرینسکی موستار
۲۰۲۲–۲۰۲۳:  رییکا
۲۰۲۳–۲۰۲۴:  دینامو زاگرب
۲۰۲۵–:  قیصریه‌اسپور
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. 
سرگئی یاکیروویچ (صربی‌کرواتی: Sergej Jakirović؛ زادهٔ ۲۳ دسامبر ۱۹۷۶) بازیکن فوتبال سابق و سرمربی اهل بوسنی و هرزگوین است. او هم اکنون هدایت باشگاه فوتبال قیصریه‌اسپور در سوپر لیگ فوتبال ترکیه بر عهده دارد‌.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده است می‌توان به باشگاه فوتبال زاگرب، باشگاه فوتبال زسکا صوفیه، باشگاه فوتبال اسپلیت، باشگاه فوتبال واراژدین (۲۰۱۵–۱۹۳۱)، باشگاه فوتبال پاشینگ، باشگاه فوتبال اسپارتاک ترناوا، باشگاه فوتبال رییکا، و باشگاه فوتبال ایسترا ۱۹۶۱ اشاره کرد.
وی همچنین در تیم ملی فوتبال بوسنی و هرزگوین بازی کرده است.
یاکیروویچ توانسته است به عنوان سرمربی قهرمان لیگ برتر بوسنی و هرزگوین، لیگ کرواسی و جام حذفی کرواسی شود. وی همچنین در فصل ۲۲–۲۰۲۱ به عنوان بهترین سرمربی فصل بوسنی و هرزگوین انتخاب شده است.
کتابخانه ایالتی لیختن‌اشتاین

کتابخانه ایالتی لیختن اشتاین
کتابخانه دولتی لیختن‌اشتاین (آلمانی: Liechtensteinische Landesbibliothek ،تلفظ‌شده به صورت [ˌlɪçtn̩ʃtaɪnɪʃə ˈlandəsbiblioˌte:k]) کتابخانه‌ای است که بر پایه سپرده قانونی کار می‌کند و دارای حق چاپ برای لیختن اشتاین است.
سیارا رنه

| سیارا رنه | سیارا رنه |
| --- | --- |
رنه در سال ۲۰۱۹: رنه در سال ۲۰۱۹
نام هنگام تولد: سیارا رنه هارپر
زادهٔ: ۱۹ اکتبر ۱۹۹۰ ‏(۳۴ سال) هریسبورگ، پنسیلوانیا، آمریکا.
پیشه: بازیگر
سال‌های فعالیت: ۲۰۱۳ تا اکنون
سیارا رنه (به انگلیسی: Ciara Renée) (زاده ۱۹ اکتبر ۱۹۹۰)، یک بازیگر، خواننده، نوازنده و آمریکایی اهل هریسبورگ، پنسیلوانیا است. او بیشتر برای نقش کندرا ساندرز / هاوک گرل در سری مجموعهٔ افسانه‌های فردا، (یک اسپین آف از سریال پیکان و فلش) شناخته شده‌است.