مدیریت بازرگانی
رئوس مطالب > حوزه‌های کاربردی مدیریت

مدیریت می‌تواند توسط یک شخص یا گروهی از افراد و توسط یک شرکت یا گروهی از شرکت‌ها بسته به نوع مهارت‌های مدیریتی مورد استفاده مورد استفاده قرار گیرد. مدیریت را می‌توان در تمام جنبه‌های فعالیت یک فرد یا یک سازمان اعمال کرد:
مهارت‌های خود مدیریتی
خود مدیریتی مدیریت مؤثر خود، پیش نیاز طبیعی مدیریت مؤثر است. مهارت‌های شخصی مرتبط با فعالیت تجاری عبارتند از:
اثربخشی مدیریتی - توانایی تولید نتیجه مطلوب - انجام کارهای درست.
خودکنترلی - به معنای عام، کنترل اعمال و حالات خود
مدیریت توجه - مدل‌ها و ابزارهایی برای حمایت از مدیریت توجه در سطح فردی یا جمعی، و در کوتاه‌مدت (شبه‌زمان واقعی) یا در طولانی‌مدت (در دوره‌های چند هفته یا ماه).
مدیریت استرس - طیف تکنیک‌ها و روان درمانی
مدیریت وظیفه - فرایند مدیریت یک کار در طول چرخه عمر آن
مدیریت زمان - فرایند برنامه‌ریزی و اعمال کنترل آگاهانه بر زمان صرف شده برای فعالیت‌های خاص
خوداشتغالی - حالتی که برای خود کار می‌کند تا کارفرما
مدیریت منابع شخصی
مدیریت اطلاعات شخصی - ابزارها و سیستم‌هایی برای مدیریت داده‌های شخصی
مدیریت دانش شخصی - فرآیندی که توسط آن شخص دانش را مدیریت می‌کند
امور مالی شخصی - بودجه و هزینه‌ها
مهارت‌های عمومی مدیریت سازمان
مدیریت
مدیریت چابک –یک نوع مدیریت پروژه
مدیریت دارایی - روش سیستماتیک نگهداری دارایی‌ها
مدیریت تغییر - رشته مدیریتی که فرآیندهای تحول انسانی را در سازمان‌ها مطالعه می‌کند، رشته‌ای از مدیریت است که بر تغییرات سازمانی متمرکز است. هدف آن اطمینان از استفاده از روش‌ها و رویه‌ها برای مدیریت کارآمد و سریع همه تغییرات در زیرساخت‌های کنترل‌شده فناوری اطلاعات است تا تعداد و تأثیر هر گونه رویداد مرتبط بر سرویس را به حداقل برساند.
مدیریت تعارض - فرایند محدود کردن جنبه‌های منفی تعارض و افزایش جنبه‌های مثبت آن
حل تعارض - روش‌ها و فرآیندهایی که در تسهیل پایان مسالمت‌آمیز درگیری و منازعات وجود دارد.
مدیریت محدودیت - یک پارادایم مدیریت
نظریه محدودیت‌ها - پارادایم مدیریت
بهبود متمرکز - نظریه محدودیت‌ها مجموعه ای از فعالیت‌ها است که با هدف ارتقای عملکرد هر سیستم، به ویژه یک سیستم تجاری، با توجه به هدف آن از طریق حذف یک به یک محدودیت‌های آن و با کار نکردن بر روی غیرمحدودیت‌ها انجام می‌شود.
دوازده نقطه اهرمی: مفهوم دینامیک سیستم‌ها
حاکمیت شرکتی - مکانیسم‌ها، فرایندها و روابطی که شرکت‌ها توسط آن‌ها نظارت و اداره می‌شوند.
حسابداری بهای تمام شده - رویه‌هایی برای بهینه‌سازی شیوه‌ها به روش‌های مقرون به صرفه
مدیریت بحران - فرآیندی که توسط آن یک سازمان با یک وضعیت اضطراری زیان بار مواجه می‌شود
مدیریت ارتباط با مشتری - فرایند مدیریت تعاملات با مشتریان
مدیریت داده - رشته‌های مرتبط با مدیریت داده‌ها به عنوان یک منبع
مدیریت طراحی – یک زمینه تحقیقاتی در کسب و کار
مدیریت ارزش کسب شده – تکنیک مدیریت پروژه
مدیریت موقت – ارائه موقت منابع و مهارت‌های مدیریتی
مدیریت دانش - فرایند ایجاد، اشتراک، استفاده و مدیریت دانش و اطلاعات یک سازمان
لجستیک - مدیریت جریان منابع
مدیریت عملیات - در عملیات تجاری، کنترل فرایند تولید کالا توسعه سازمان - مطالعه و اجرای شیوه‌ها، سیستم‌ها و تکنیک‌هایی که بر تغییرات سازمانی تأثیر می‌گذارند
توسعه سازمانی - مطالعه و اجرای شیوه‌ها، سیستم‌ها و تکنیک‌هایی که بر تغییرات سازمانی تأثیر می‌گذارند
مدیریت ادراک - تاکتیک نفوذ
برنامه‌ریزی – با توجه به فعالیت‌های مورد نیاز برای رسیدن به هدف مورد نظر
مدیریت فرایند تجاری – مجموعه ای از فعالیت‌های برنامه‌ریزی و نظارت بر عملکرد یک فرایند، به ویژه در مفهوم فرایند کسب و کار، که اغلب با مهندسی مجدد اشتباه گرفته می‌شود.
مدیریت برنامه – فرایند مدیریت چندین پروژه مرتبط
مدیریت پروژه - تمرین رهبری کار یک تیم برای دستیابی به اهداف و معیارها در یک زمان مشخص
مدیریت کیفیت - فرآیندی برای کمک به تناسب محصول سازگار
مدیریت نیازمندی‌ها – فرایند مستندسازی، تجزیه و تحلیل، ردیابی، اولویت بندی و توافق
مدیریت منابع - به‌کارگیری کارآمد و مؤثر منابع سازمان در صورت نیاز
مدیریت ریسک - شناسایی، ارزیابی و کنترل تخصص مدیریت ریسک با هدف کاهش ریسک‌های مختلف مربوط به یک حوزه از پیش انتخاب شده تا سطح مورد قبول جامعه. ممکن است انواع مختلفی از تهدیدات ناشی از محیط، فناوری، انسان، سازمان‌ها و سیاست را شامل شود.
مدیریت مهارت‌ها - توسعه مهارت‌هایی که کارکنان نیاز دارند تجزیه و تحلیل هزینه - چهار محرک جهانی شدن
مدیریت استراتژیک – برنامه‌ریزی برای پاسخ‌های شرکت به مسائل خارجی
برنامه‌ریزی استراتژیک – فرایند تصمیم‌گیری سازمانی
مدیریت سیستم‌ها - مدیریت سیستم‌های توزیع شده از جمله سیستم‌های کامپیوتری در سطح سازمانی
علم مدیریت (MS) – مطالعه حل مسئله در سازمان‌های انسانی، رشته استفاده از مدل‌سازی ریاضی و سایر روش‌های تحلیلی، برای کمک به تصمیم‌گیری بهتر مدیریت کسب‌وکار.
مدیریت غیرخطی (NLM) – ابرمجموعه ای از تکنیک‌ها و استراتژی‌های مدیریتی که با دادن فضایی به سازمان‌ها برای خود سازماندهی، تکامل و انطباق، شامل رویکردهای چابک، تکاملی و ناب، و همچنین بسیاری دیگر، نظم را به وجود می‌آورد.
مدیریت عملیات – در عملیات تجاری، کنترل فرایند تولید کالا – حوزه ای از کسب و کار که با تولید کالاها و خدمات با کیفیت خوب سروکار دارد و مسئولیت حصول اطمینان از کارآمد و مؤثر بودن عملیات تجاری را در بر می‌گیرد.
مدیریت علمی - نظریه مدیریت تئوری مدیریت که فرآیندهای گردش کار را تجزیه و تحلیل و ترکیب می‌کند و بهره‌وری نیروی کار را بهبود می‌بخشد.
مدیریت دپارتمان‌ها
مدیریت حسابداری - حوزه ای از مدیریت کسب‌وکار، بخشی از سیستم حسابداری داخلی یک شرکت
مدیریت ارتباطات
مدیریت مهندسی - مروری بر مدیریت در مهندسی
مدیریت محتوای سازمانی – پیاده‌سازی مدیریت فناوری اطلاعات
مدیریت مالی
مدیریت سرمایه‌گذاری - مدیریت دارایی‌های سرمایه ای و سرمایه‌گذاری‌ها
امور مالی مدیریتی – بخشی از فرایند اقتصادی و کسب‌وکار. به سرمایه‌گذاری، تأمین مالی و مدیریت ریسک تقسیم می‌شود
مدیریت منابع انسانی – رویکردی به مدیریت مؤثر افراد در شرکت
مدیریت فناوری اطلاعات - رشته‌ای که به موجب آن تمام منابع فناوری اطلاعات یک شرکت مطابق با نیازها و اولویت‌های آن مدیریت می‌شود.
مدیریت حقوقی سازمانی - حوزه مدیریت کسب‌وکار در مورد مسائل حقوقی
مدیریت بازاریابی – کاربرد عملی بازاریابی در سازمان‌ها
تدارکات - خرید کالاها و خدمات مدیریت محصول - نقش سازمانی در شرکت‌ها
مدیریت زنجیره تأمین - مدیریت جریان کالاها و خدمات