stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
برنامه‌ریزی منابع سازمانی
قبل

پیش از اینکه مفهوم سیستم هایERP و ادارات داخل یک مؤسسه (برای مثال، ادارهٔ مراجع بستری(HR)، شرکت حقوق بگیران(PR) و اداره‌های مالی) سامانه‌های کامپیوتری خاص خود را داشته باشند، سیستم کامپیوتری HR (که اغلب HRMS یا HRIS نامیده می‌شود) به‌طور معمول اطلاعات داخل یک سازمان، ساختار گزارشی و جزئیات شخصی کارمندان را دربرمی‌گرفت. شرکت PR نیز اطلاعات مربوط به صورت حساب‌ها را حساب و ذخیره می‌نمود و ادارات مالی نیز نقل و انتقالات مالی مؤسسات را ذخیره می‌نمودند. هر سامانه مجبور به اتکا به مجموعه‌ای از داده‌های مشترک جهت تماس با دیگر سامانه بود. فرستادن اطلاعات درآمدها برای HRIS به سامانه PR نیاز به اختصاص دادن یک شمارهٔ کارمندی و متوقف کردن پارازیت‌های میان دو سیستم جهت شناسایی دقیق یک کارمند دارد. سیستم مالی علاقه‌ای به سطح داده‌های کارمند نداشت، اما تنها هزینه‌های درست شده توسط سیستم‌های PR مانند: پرداخت‌های مالیاتی به مراجع و مقامات گوناگون، پرداخت‌ها جهت کارمندان و… به تأمین کنندگان منفعت می‌رساند. این مسئله عوارض و گرفتاری‌ها را تأمین می‌نمود. برای مثال، یک فرد بدون شمارهٔ کارمندی قادر به دریافت حقوق خود از سیستم لیست حقوقی نیست.
بعد

نرم‌افزار ERP در میان چیزهای دیگر، داده‌های سابق تقاضانامه‌های مجزا را ترکیب می‌کند. این مسئله باعث رفع نگرانی حاصل از نگهداری در زمان انطباق در برابر سامانه‌های چندگانه گردید. این تعداد کارهای تخصصی مورد نیاز، نرم‌افزار را در یک سازمان بزرگ‌تر استاندارد کرده و کاهش داد.
به‌روش‌ها

امکان استفاده از «به‌روش‌ها» (به انگلیسی: Best Practices) نیز مزیت دیگری برای تحقق بخشیدن یک سیستم ERP هستند. در هنگام اجرای یک سیستم ERP، سازمان‌ها الزاماً مجبور به انتخاب یکی از دو راه‌حل هستند: «سفارش ساخت نرم‌افزار» یا «اصلاح فرایندهای شغلی خود مطابق به‌روش‌های شناخته‌شده در سایر کسب‌وکارهای همرده خود». راه‌حل دوم (یعنی استفاده از به‌روش‌ها) دو مزیت دارد: اول اینکه مخاطره (یا ریسک) پروژه را به دلیل استفاده از تجربیات موفق سایر کسب‌وکارهای همرده و مشابه کاهش می‌دهد. دوم اینکه استفاده‌کننده می‌تواند از نسخه معمولی نرم‌افزار ERP استفاده کند نه نسخه سفارشی‌شده آن؛ بنابراین برای ارتقاء به نگارش‌های جدید نرم‌افزار در آینده کمترین مشکل را خواهد داشت.
معمولاً، واگذاری شیوهٔ کار به‌طور مفیدتری در سازمان‌های بزرگ و خصوصاً در جایی که درخواست پذیرش وجود داشته باشد، به کار می‌رود. مانند IFRS، ساربنز- آکسلی یا بیسل II یا جایی که فرآیند مورد نظر یک محصول است مانند نقل و انتقال الکتریکی وجوه نقد. این مسئله بخاطر شیوهٔ توقیف و گزارش قانونی دادن یا رضایت از محصول است که فوراً می‌توان آن را در نرم‌افزار ERP تدوین کرد و سپس آن را با اطمینان در برابر شغل‌های چند گانهٔ دیگر که نیازهای یکسانی دارند، منعکس کرد.
جایی که یک پذیرش یا درخواست کالا فرایند شغل را استحکام بخشد، می‌تواند مورد بحث قرار گیرد که تعیین و بکارگیری بهترین شیوهٔ کار در واقع مزیت رقابت طلبانه را به وسیلهٔ همگن کردن مشغلهٔ کاری در قیاس با هر کس دیگر در این بخش از صنعت آن‌ها از بین می‌برد.
تفاوت ERP و CRM

کسب‌وکارها دو نوع نرم افزار را لازم دارند: نرم افزار برنامه‌ریزی منابع سازمانی و نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری. CRM برای خودکارسازی فرایند ارتباط مشتری با کسب‌وکار مورد استفاده قرار می‌گیرد و مزایای مختلفی مانند بهبود خدمات مشتری، افزایش بهره‌وری، بهسازی نگهداشت مشتری و فروش دارد. اما سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) برای مدیریت ارتباط روزمره فرایندهای داخلی و اداری کسب‌وکار استفاده می‌شود.
البته هر دو نرم افزار CRM و ERP بهره‌وری و سودآوری را افزایش می‌دهند، اما دو نرم افزار متفاوت هستند و نمی‌توان آن‌ها را جایگزین یکدیگر کرد.
تحقق

به دلیل حوزهٔ وسیع و گستردهٔ تقاضا در یک شغل، سیستم‌های نرم‌افزاری ERP معمولاً پیچیده بوده و عموماً تغییرات مهمی را بر تمرین‌های کاری کارکنان تحلیل می‌کند. تحقق بخشیدن به نرم‌افزار ERP در واقع یک مهارت درون سازمانی نیست. بنابراین، حتی در پروژه‌های کوچک‌تر اگر مشاوران متخصص در تحقق به ERP استخدام شوند تأثیر بسیار بیشتری بر روند هزینه‌ها خواهند داشت. مدت زمان انجام یک سیستم ERP به بزرگی پروژهٔ کاری، حوزهٔ تغییرات و میزان رضایت مشتری از گرفتن پروژه بستگی دارد.
یک پروژهٔ کوچک (شرکتی با کمتر از ۱۰۰ کارمند) در حدود ۳ ماه برنامه‌ریزی و تحویل داده می‌شود، در حالی که انجام یک پروژهٔ فراملی یا دارای چند شعبه سال‌ها وقت می‌برد. مهم‌ترین جنبهٔ هر پروژۀ اجرای ERP، گرفتن مالکیت پروژه توسط شرکتی است که محصول ERP را خریداری نموده‌است. برای اجرای سیستم‌های ERP، شرکت‌ها اغلب از شرکت‌های مشاور ثالث تقاضای کمک می‌کنند. این مؤسسه‌های بازرگانی در واقع ۳ محیط خدمات شغلی مهیا می‌کند: مشاوره، سفارش ساخت و حمایت خدمات پس از فروش (مشورتی، پشتیبانی و …).
تیم مشورتی در واقع مسئول نخستین اجرای ERP است و سپس با کارهای زیاد و آن سوی «go live» آن را با شرایط سازگاری می‌دهد. واقعیت این است که چنین سازگاری‌ای شامل: تعلیم اضافهٔ محصول، ایجاد آغازگران فرایند و جریان کار با نظر متخصص دربارهٔ چگونگی بهبود استفادهٔ ERP در مشاغل، بهینه‌سازی سیستم و همکاری در نوشتن گزارش‌ها، استخراج داده‌های پیچیده یا بکارگیری شعور کاری. تیم مشاوره همچنین مسئول برنامه‌ریزی و آزمایش مشترک طرح هستند. این یک بخش بحرانی پروژه بوده و قسمتی است که عموماً به آن بی‌توجهی می‌شود.
مشاوره برای یک پروژهٔ عظیم ERP مستلزم ۳ مرحله‌است: معماری سیستم، مشاورهٔ فرایند شغلی (در درجهٔ اول مهندسی مجدد) و مشاورهٔ فنی (در درجهٔ اول برنامه‌ریزی و فعالیت پیکربندی ابزار). یک معمار سیستم، کل جریان داده‌ها را برای مؤسسه که شامل برنامهٔ جریان داده‌های آینده‌است، طراحی می‌کند. یک مشاور کاری، فرایندهای کاری اخیر سازمان را مطالعه کرده و آن‌ها را با فرایندهای همانند در سیستم ERP تطبیق می‌دهد. بدین ترتیب، سیستم ERP با توجه به احتیاجات خاص سازمان طراحی می‌شود. مشاورهٔ فنی اغلب مستلزم برنامه‌ریزی است. بیشتر فروشندگان ERP اجازهٔ اصلاح نرم‌افزارشان را جهت سازگاری با نیازهای کاری مشتریانشان می‌دهند.
برای بیشتر شرکت‌های نیمه‌بزرگ (متوسط)، هزینهٔ اجرا حدوداً از قیمت رسمی و اعلام شده از سوی مجوزهای کاربر ERP تا دو برابر این مقدار رتبه‌بندی می‌شود (بستگی به سطح سفارش‌های ساخت مورد نیاز دارد).
شرکت‌های بزرگ و خصوصاً آن‌هایی که فراملیتی هستند، اغلب مقدار قابل ملاحظه‌ای از مجوزهای کاربر را در اجرای طرح خرج خواهند کرد. ۳ تا ۵ برابر بیشتر چیزی غیرعادی برای یک اجرای (طرح) چند کشوری نیست.
خدمات ساخت سفارشی

ساخت سفارشی فرایند توسعه یا تغییر روش کارکرد سیستم به وسیلهٔ نوشتن رابط‌های کاربری جدید و کد واقعی درخواست نامه‌ صورت می‌گیرد. چنین سفارش‌هایی در واقع نشان‌دهندهٔ تمرین‌های کاری محلی است که در حال حاضر در بین روتین‌های اصلی نرم‌افزار سیستم ERP وجود ندارند. نمونه‌هایی از چنین کدی شامل صورت‌های تازه شکل گرفته (رابط‌های تحرک تا چند سال پیش غیرعادی بودند و در واقع سفارش داده می‌شوند) یا روبرو شدن با تقاضاهای ثالث (این سفارش ساخت «نان و کره» بوده و برای اجراهای بزرگ‌تر همان‌طور که در واقع چندین و چند سیستم فرعی که نرم‌افزارهای اصلی ERP باید با آن‌ها ارتباط برقرار کند) تیم خدمات شغلی نیز باید در هنگام به روزرسانی ERP تضمین کند که سفارش‌های ساخت باانتشار جدید سازگارند. در بعضی موقعیت‌ها کارکرد رسیده از طریق یک سفارش ساخت قبلی متعاقباً به روتین‌های اصلی نرم‌افزار ERP ملحق شده و به مشتری اجازهٔ بازگشت به محصول استاندارد و سفارش ساخت را به‌طور کامل به عقب می‌راند را می‌دهد. سفارش دادن برای ساخت یک بستهٔ ERP می‌تواند بسیار گران و پیچیده‌است، زیرا بسیاری از بسته‌های ERP برای پشتیبانی از سفارش ساخت طراحی نشده‌اند؛ بنابراین بیشتر حرفه‌ها بهترین‌ها را در سیستم‌های ERP اکتسابی کار گذاشته شده‌اند. بعضی از بسته‌های ERP در گزارش‌ها و پرس و جوها بسیار معمولی هستند. چنین مشکلی سفارش‌های ساختی در همهٔ اجراها انتظار می‌رود. این مهم است که به یاد داشته باشیم که این بسته‌ها اغلب احساس خرید سومین «پلاگ اینز» که به خوبی با نرم‌افزار ERP شما رو به رو می‌شود را به جای احیای چرخ به شما می‌دهد.
کار ساخت سفارشی، معمولاً به عنوان توسعهٔ نرم‌افزار سفارشی وبر اساس یک زمان و یک سری مواد قبول می‌شود (به عهده گرفته می‌شود). بخاطر طبیعت کار سفارشی و جنبهٔ منحصربه‌فرد این کار، رایج است که به متخصص به ترتیب از $۲۰۰ به بالا برای هر ساعت از کارش پرداخت شود. همچنین در بسیاری از اوقات، کار ارائه شده به عنوان کار سفارشی تحت پوشش تفاهم نامهٔ حفاظت فروشندگان ERP (گارانتی) قرار ندارد؛ بنابراین هم‌زمان با این که معمولاً یک ضمانت نامهٔ ۹۰ روزه در برابر مشکلات نرم‌افزار در سفارشی وجود دارد. هیچ اجباری برای فروشندهٔ ERP جهت ضمانت کار کردن کد با به روزرسانی یا لحظهٔ انتشار بعدی محصول اصلی وجود ندارد. یک جنبهٔ اغلب فراموش شدهٔ ساخت سفارشی، مستندات وابسته‌است. هم‌زمان با این که مسئله می‌تواند مانند یک هزینهٔ قابل ملاحظه و گران برای پروژهٔ سفارشی باشد، این مهم است که شخصی مسئولیت ایجاد و استفادهٔ آزمایشی کاربر از مستندات را بر عهده گیرد. بدون شرح چگونگی استفادهٔ سفارش ساخت، زحمات به صورت گسترده‌ای هدر رفتند. همان‌طور که آموزش کارکنان جدید در تمرین‌های کاری که سفارش کار به آن‌ها محول می‌کند مشکل شده‌است.
خدمات حمایتی و حفاظتی

وقتی سیستم شما اجرا شده‌است، شرکت مشاور معمولاً وارد یک تفاهم نامهٔ حمایتی جهت همکاری با کارکنان شما برای ادامهٔ فعالیت نرم‌افزارERP دریک راه بهینه خواهد شد. برای به حداقل رساندن هزینه‌های اضافی و منظورکردن واقع گرایی بیشتر، به احتیاجات واحدها به منظور تأثیرگرفتن ازERP(همان‌طور که یک سرویس اضافه به مشتریان ارائه می‌شود)، اختیار ایجاد یک کمیته به سرپرستی مشاور با استفاده از مدیریت مشارکتی را به آن‌ها داده و درطی مرحلهٔ طراحی رؤسای شرکت‌های مشتریان جهت تأثیرگرفتن از تغییرات داخل ERPها برای تأمین دست‌ها در مدیریت وکنترل برنامه‌ریزی‌های درخواست‌ها، به یکدیگر نزدیک می‌شوند. این مسئله امکان طرح‌ریزی‌های بلند مدت مستقیم و در جهت نیازهای مشتری را فراهم می‌کند؛ بدین ترتیب، به حداقل رسانیدن قطعات تبدیلی آینده (حداقل برای ۵سال اول اجرا مگر اینکه یک تشکیلات سازمانی- ساختاری، وسیع و متحد برنامهٔ درگیری (دخالت) سیستم‌های مورد استفاده را تغییر دهد) در رویکردی اختصاصی تربه نخستین تبدیل می‌باشد.
یک تفاهم نامهٔ حفاظت، در واقع همهٔ نسخه‌های جاری را مستقیماً برای شما تهیه می‌کند و (هردو) انتشارهای کوچک و بزرگ و محتمل‌ترین به کارکنان شما اجازهٔ بالا بردن حمایت تماس‌ها را می‌دهد. از آنجا که هیچ قیمت استانداردی برای این نوع تفاهم نامه وجود ندارد، آن‌ها معمولاً بین ۱۵تا۲۰٪ لیست قیمت مجوزهای کاربرERPرا تشکیل می‌دهند.
مزایا

درغیاب یک سیستمERP، یک تولیدکنندهٔ بزرگ خود را درمیان سیلی از تقاضاهای نرم‌افزار می‌بیند که هیچ‌یک با یکدیگر صحبت نکرده وبه‌طور مؤثر با یکدیگر روبه رو نشده‌اند. امور مهمی که نیاز به رودررویی با یکدیگر دارند احتمالاً شامل این‌ها هستند:
مهندسی طراحی (چگونگی ساخت محصول به بهترین نحوه)
دنباله‌گیری سفارش از طرف پذیرش در اجرای پروژه
چرخهٔ درآمد (از صورت حساب تا دریافت صندوق)
مدیریت وابستگی‌های متقابل و پیچیدهٔ صورت حساب‌های مواد.
پی‌گیری مسابقه‌ای ۳جانبه میان خریداری سفارش‌ها (چیزی که داده شده) رسید فهرست اموال (چیزی که رسیده‌است) و قیمت‌گذاری (چیزی که فروشنده فاکتور می‌کند) حسابداری برای همهٔ این امور مهم، پیگیری درآمد، قیمت و سود درسطحی زیر، تغییر چگونگی ساخت یک محصول، در جزئیات مهندسی، و این چگونگی ساخت آن در حال حاضراست. زمان‌های تأثیرگذار می‌توانند درکنترل کردن زمانی که نقل و انتقال اطلاعات از نسخهٔ قدیمی به نسخهٔ بعدی رخ خواهد داد، استفاده شوند. زمانی که برخی از ترکیبات اثر می‌کنند، و زمانی که بعضی ادامه می‌یابند، درهردو، قسمتی از تغییر می‌تواند شامل طبقه‌بندی کردن جهت شناسایی شماره‌های نسخه باشد.
امنیت کامپیوتر شامل یک ERPبرای محافظت در برابر جرائم خارجی، مانند جاسوسی صنعتی و جرائم داخلی مانند اختلاس هردو برنامه‌ریزی شده‌است. یک سناریوی مخلوط داده‌ها شاید با یک تروریست درگیر شود که یک صورت حساب مواد را تغییر می‌دهد؛ بنابراین برای قراردادن سم در محصولات غذایی، یا دیگر خرابکاری‌های عمومی. امنیت ERP، به خوبی به جلوگیری کردن از سوءاستفاده کمک می‌کنند.
به‌طور کلی موارد زیر از مزایای ERP هستند:
تسریع زمان پاسخ دهی اطلاعاتی
افزایش تعامل در سراسر سازمان
بهبود مدیریت چرخ سفارش
کاهش سیکل بستن حساب‌های مالی
بهبود تعامل با مشتریان
بهبود ارسال به موقع
بهبود تعامل با تأمین کنندگان
کاهش هزینه‌های مستقیم عملیات
کاهش سطح موجودی
بهبود سیکل تولید
معایب

بسیاری از مشکلاتی که سازمان‌ها با سیستم‌های ERP دارند ناشی از کمبود سرمایه‌گذاری در کارآموزی خدمهٔ درگیر با مشکلات اما در حال پیشرفت است که شامل آن‌هایی می‌شود که تغییرات را اجرا و آزمایش می‌کنند و مانند یک کمبود سیاست واحد که از درستی داده‌ها در سیستم‌های ERP و چگونگی استفاده شدن آن حفاظت می‌کند.
عباسعلی بهاری اردشیری

| عباسعلی بهاری اردشیری | عباسعلی بهاری اردشیری |
| --- | --- |
نماینده دوره‌های اول و دوم مجلس شورای اسلامی: نماینده دوره‌های اول و دوم مجلس شورای اسلامی
حوزه انتخاباتی: ساری
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: ۱۳۲۸ خورشیدی ساری
ملیت: ایرانی
پیشه: سیاست‌مدار
عباسعلی بهاری اردشیری فرزند قاسم‌علی (متولد ۱۳۲۸ در ساری) نماینده دوره‌های اول و دوم مجلس شورای اسلامی از حوزه انتخابیه ساری بوده‌است. بهاری عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی و در حال حاضر صاحب امتیاز باسابقه‌ترین[نیازمند منبع] روزنامه شمال کشور یعنی بشیر است.[نیازمند منبع]
بهاری تحصیلات ابتدایی حوزوی را در روستای کوهستان نزد محمد کوهستانی آموخت و سپس و در مشهد به تحصیل علوم دینی مشغول بوده است..
وی دارای دکترای زبان و ادبیات عرب از دانشگاه تهران است. وی پیش‌تر به سمت مشاور وزیر ارشاد و دبیرکل امور کتابخانه‌ها، و بعد هم قائم مقامی معاونت حقوقی وزارت راه و ترابری را بر عهده داشت.
.
نماینده مجلس

دوره اول: تعداد آراء: ۷۹٬۵۰۹ درصد آراء: ۵۵٫۰۰
دوره دوم: تعداد آراء: ۸۲٬۳۰۹ درصد آراء: ۵۹٫۰۰
تپه دینگه

| تپه دینگه | تپه دینگه |
| --- | --- |
نام: تپه دینگه
کشور: ایران
استان: استان قزوین
شهرستان: شهرستان آوج
بخش: بخش آبگرم
اطلاعات اثر: اطلاعات اثر
کاربری: تپه
دیرینگی: دوران‌های تاریخی پس از اسلام
دورهٔ ساخت اثر: دوران‌های تاریخی پس از اسلام
اطلاعات ثبتی: اطلاعات ثبتی
شمارهٔ ثبت: ۱۳۲۴۴
تاریخ ثبت ملی: ۲۲ مرداد ۱۳۸۴
تپه دینگه مربوط به دوران‌های تاریخی پس از اسلام است و در استان قزوین، شهرستان آوج، بخش آبگرم، روستای شاخدار واقع شده و این اثر در تاریخ ۲۲ مرداد ۱۳۸۴ با شمارهٔ ثبت ۱۳۲۴۴ به‌عنوان یکی از آثار ملی ایران به ثبت رسیده است.
ملیک ماویساکالیان

| ملیک ماویساکالیان | ملیک ماویساکالیان |
| --- | --- |
اطلاعات پس‌زمینه: اطلاعات پس‌زمینه
زاده: ۲۳ سپتامبر ۱۹۳۷ ‏(۸۷ سال) ایروان، جمهوری شوروی سوسیالیستی ارمنستان
خاستگاه: ارمنستانی
پیشه(ها): رهبر ارکستر و آهنگساز
محل تحصیل: کنسرواتوار دولتی کومیتاس ایروان
جوایز: 
 :  
ملیک بابکنی ماویساکالیان (ملیک-ماویساکالیان) (ارمنی: Մելիք Բաբկենի Մավիսակալյան (Մելիք-Մավիսակալյան)؛  زادهٔ ۲۳ سپتامبر ۱۹۳۷) رهبر ارکستر و آهنگساز اهل ارمنستان. وی از سال میلادی تاکنون مشغول فعالیت بوده است.
زندگی‌نامه

وی در ۲۳ سپتامبر ۱۹۳۷ در ایروان به دنیا آمد و از کنسرواتوار دولتی کومیتاس ایروان فارغ‌التحصیل گشت.   وی همچنین برندهٔ جوایزی همچون هنرمند مردمی جمهوری ارمنستان (۲۰۱۲) و چهره هنری شایسته ارمنستان شوروی (۱۹۸۲) شده است.
ابراهیما بامبا

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Ibrahima Kader Ariel Bamba
زادروز:  ۲۲ آوریل ۲۰۰۲ ‏(۲۲ سال)
زادگاه:  ورچلی،ایتالیا
قد:  1.84 m
پست:  مدافع میانی،هافبک دفاعی
اطلاعات باشگاهی: اطلاعات باشگاهی
باشگاه کنونی:  الدحیل
شمارهٔ پیراهن:  ۲۲
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
۲۰۱۵–۲۰۲۰:  پرو ورچلی
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۲۰۲۰– |  ویتوریا گیماریش بی |  ۲۳ |  (۱) |
| ۲۰۲۲–۲۰۲۳ |  ویتوریا گیماریش |  ۳۵ |  (۰) |
| ۲۰۲۳- |  الدحیل |  ۰ |  (۰) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۲۰ سپتامبر ۲۰۲۳. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۲۰ سپتامبر ۲۰۲۳. 
ابراهیما بامبا (انگلیسی: Ibrahima Bamba؛ زادهٔ ۲۲ آوریل ۲۰۰۲) بازیکن فوتبال اهل ایتالیا است که در پست مدافع میانی و هافبک دفاعی برای باشگاه الدحیل در لیگ ستارگان قطر بازی میکند.
سابقه باشگاهی

بامبا در ایتالیا از پدر و مادری اهل ساحل عاج متولد شد، و فوتبال را با آکادمی جوانان پرو ورچلی در سن ۱۴ سالگی در سال ۲۰۱۵ آغاز کرد.
وی در ۲۶ ژانویه ۲۰۲۲ قراردادی تا پایان سال ۲۰۲۵ و با بند فسخ 30 میلیون یورویی  با باشگاه فوتبال ویتوریا گیماریش  بست و ابراهیما در اولین بازی خود را برای این تیم در مقابل بنفیکا در لیگ برتر فوتبال پرتغال به میدان رفت.
در ۱۳ جولای ۲۰۲۳ باشگاه فوتبال ویتوریا گیماریش اعلام کرد که این بازیکن با قراردادی بلند مدت به باشگاه الدحیل پیوسته  مبلغ این انتقال حدود ۹ میلیون یورو گزارش شده است.
عملکرد ملی

وی در ۲۴ می ۲۰۲۲ توسط روبرتو مانچینی به اردوی تمرینی تیم ملی فوتبال ایتالیا دعوت شد.
جمهوری سیبری (۱۹۱۸)

جمهوری سیبری  (به انگلیسی: Siberian Republic ؛ ۱۷ ژوئیه ۱۹۱۸ - ۳ نوامبر ۱۹۱۸) یک دولت کوتاه مدت ناشناخته بود که در طول جنگ داخلی در  روسیه وجود داشت.
| جمهوری سیبری Сибирская Республика (روسی) Sibirskaya Respublika | جمهوری سیبری Сибирская Республика (روسی) Sibirskaya Respublika |
| --- | --- |
۱۹۱۸–۱۹۱۸: ۱۹۱۸–۱۹۱۸
   پرچم:    پرچم
وضعیت: فهرست کشورهای با رسمیت محدود
پایتخت: امسک
زبان(های) رایج: روسی (پیش از اصلاحات)
حکومت: جمهوری پارلمانی 
• رئیس دولت موقت : پیوتر ولوگودسکی
• رئیس شورای اداری : ایوان سربرنیکوف
 :  
تاریخ:  
• بنیان‌گذاری : ۱۷ ژوئیه ۱۹۱۸
• فروپاشی : ۳ نوامبر ۱۹۱۸
 :  
واحد پول: روبل سیبری
دگروو ات فارمرز مارکت

دگروو (به انگلیسی: The Grove) یک مجتمع خرده فروشی و سرگرمی در لس آنجلس است که در بخش‌هایی از بازار تاریخی کشاورزان واقع شده‌است.

گروو دارای یک پارک مرکزی بزرگ با یک فواره متحرک است که توسط WET طراحی شده‌است. نمایش فواره-موسیقی آن هر ساعت پخش می‌شود، اگرچه این نمایش یک برنامه غیرموسیقی در بین نمایش‌ها نیز دارد. طراحی رقص آب یادآور فواره‌های بلاژیو در لاس وگاس است — که آن هم توسط WET نیز طراحی شده‌است — اما در مقیاس بسیار کوچکتر.
این ملک همچنین دارای مجسمه ای به نام روح لس آنجلس است. نمایش‌های زنده اغلب در آنجا اجرا می‌شوند - در محوطه چمن‌زار کنار فواره‌ها. یک سیستم حمل‌ونقل داخلی متشکل از ماشین‌های واگن برقی برای اتصال دگروو و بازار کشاورزان مجاور استفاده می‌کند.
مغازه‌ها و رستوران‌ها

نوردستروم بزرگترین مغازه دگروو است و این مرکز خرید دارای فروشگاه‌های پرچمدار برندهایی مانند بارنز اند نوبل و اپل است. ابرکرومبی اند فچ قبلاً مغازه پرچمدار ساحل غربی خود را در این مرکز خرید داشت که در سال ۲۰۱۵ بسته شد و از آن زمان با نایکی جایگزین شده‌است. فروشگاه‌های دیگر در این مرکز عبارتند از: مایکل کورس، گپ، جی.کرو، کریت اند برا، نایکی، مک کاسمتیکس، کوچ، برندی ملویل، لولولمن، مدول، , ری-بن، سفورا، اسپلندید، اتلتیکا، سواروفسکی، تاپ شاپ / تاپمن و امریکن گرل پلیس.
مکان اصلی سرگرمی یک مجموعه سینماهای ۱۴ پرده ای است که قبلاً متعلق به پسیفیک تیترز بود، اما در آوریل ۲۰۲۱ برای همیشه بسته شد. ای ام سی تیترز اواخر همان سال اجاره را بر عهده گرفت و مکان جدید خود را در اوت ۲۰۲۱ به روی عموم باز کرد.
درخت کریسمس

در اواسط نوامبر، درخت کریسمس گروو به نمایش گذاشته می‌شود و هر روز عصر، با شروع مراسم سالانه نورافشانی درخت، روشن می‌شود. این درخت هر عصر تا پایان فصل کریسمس روشن می‌ماند. این درخت با ارتفاع معمولاً تا ۱۰۰ فوت (۳۰ متر) یا بیشتر، یکی از بلندترین درختان کریسمس در منطقه لس آنجلس است. در سال‌های اخیر، گروو همچنین تبدیل به «به یک سرزمین عجایب زمستانی» شده‌است که در آن برف مصنوعی هر شب در ساعت ۷ و ۸ بعد از ظهر تا شب کریسمس می‌بارد.
گروو در شب در فصل تعطیلات
خیابان اصلی در گروو، بنای یادبود «روح لس آنجلس» اثر د ل اسپری .
سازه پارکینگ Grove با J.Crew
عبدالله وردک

| عبدالله وردک | عبدالله وردک |
| --- | --- |
والی لوگر: والی لوگر
دوره مسئولیت ۱۹ ژوئیه ۲۰۰۷ میلادی – ۱۳ سپتامبر ۲۰۰۸ میلادی: دوره مسئولیت ۱۹ ژوئیه ۲۰۰۷ میلادی – ۱۳ سپتامبر ۲۰۰۸ میلادی
پس از: سید عبدالکریم هاشمی
پیش از: عتیق الله لودین
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: ۱۹۵۴ یا ۱۹۵۵ سیدآباد، ولایت وردک، افغانستان
درگذشته: ۱۳ سپتامبر ۲۰۰۸ پغمان، افغانستان
عبدالله وردک (زادهٔ ۱۹۵۴ یا ۱۹۵۵ درگذشتهٔ ۱۳ سپتامبر ۲۰۰۸) یک سیاست‌مدار اهل افغانستان بود.
عبدالجبار کرمی

| عبدالجبار کرمی> اطلاعات شخصی | عبدالجبار کرمی> اطلاعات شخصی |
| --- | --- |
زاده: عبدالجبار کرمی ۱۳۴۶ خورشیدی سنندج، ایران
دکترکرمی: دکترکرمی
حزب سیاسی: رئیس فراکسیون نمایندگان مستقل مجلس ھشتم(باگرایش سیاسی چپ گرا)
فرزندان: یک فرزند پسر
خویشاوندان: دکتر مصطفی خرم دل
تحصیلات: دکترای پزشکی
پیشه: نمایندهٔ دورهٔ هشتم مجلس شورای اسلامی
عبدالجبار کرمی (زادهٔ ۱۳۴۶ در سنندج) نمایندهٔ حوزهٔ انتخابیهٔ سنندج، کامیاران، دیوان‌دره در دورهٔ هشتم مجلس شورای اسلامی بوده‌است.
کمپ اودانل

| 0 | 1 |
| --- | --- |
fa (in English: Expected satiety): fa
نام کامل: Campo de O'Donnell
مکان: کاله د اودانل، مادرید، اسپانیا
مختصات: ۴۰°۲۵′۱۷″شمالی ۳°۴۰′۳۸″غربی﻿ / ﻿۴۰٫۴۲۱۴۵۹۸۱۰۱۱۱۷۸°شمالی ۳٫۶۷۷۳۲۰۹۴۳۱۷۰۳۴۴°غربی﻿ / 40.42145981011178; -3.677320943170344
گنجایش: ۵٬۰۰۰
گشایش: ۱۹۱۲
بسته شدن: ۱۹۲۳
استفاده‌کنندگان: استفاده‌کنندگان
رئال مادرید (۱۹۱۲–۱۹۲۳): رئال مادرید (۱۹۱۲–۱۹۲۳)
کمپ اودانل‌ (به اسپانیایی: Campo de O'Donnell) یک ورزشگاه چند منظوره در مادرید، اسپانیا بود. این استادیوم را نباید با Campo de O'Donnell (اتلتیکو مادرید) که به همین نام مشترک بود و در ۲۰۰ متر (۷۰۰ فوت) قرار داشت، اشتباه گرفت. دور در همان بلوار. این در ابتدا یک میدان (کمپ) در منطقه اودانل، در کنار بلوار اصلی به نام کاله د اودانل بود. این ورزشگاه در سال ۱۹۱۲ به ورزشگاه خانگی رئال مادرید تبدیل شد. ظرفیت ورزشگاه ۵٬۰۰۰ تماشاگر بود. در سال ۱۹۲۳، رئال مادرید به Campo de Ciudad Lineal نقل مکان کرد و کاله د اودانل تعطیل شد.
کمپ اودانل میزبان چهار فینال کوپا دل ری، در سال‌های ۱۹۰۸، ۱۹۰۹، ۱۹۱۳ و ۱۹۱۸ بود.
بهار (فیلم ۱۳۶۴)

| بهار | بهار |
| --- | --- |
کارگردان: ابوالفضل جلیلی
تهیه‌کننده: ناصر پزشکی
نویسنده: ابوالفضل جلیلی
بازیگران: مهدی اسدی هدایت‌الله نوید محسن پناهی محسن موسوی فاطمه تقوی رضا یاقوتی هدایت‌الله نوید علیرضا رهبری محمد یوسفی مریم اشرفی
موسیقی: محمدرضا علیقلی
فیلم‌بردار: مهدی حسابی
تدوین‌گر: ابوالفضل جلیلی
شرکت تولید: گروه کودک و نوجوان شبکه اول سیما
مدت زمان: ۹۰ دقیقه
کشور: ایران
زبان: فارسی 
بهار فیلمی به کارگردانی و نویسندگی ابوالفضل جلیلی و تهیه‌کنندگی ناصر پزشکی ساخته سال ۱۳۶۴ است.
این فیلم در چهارمین دوره جشنواره فیلم فجر برنده جایزه ویژه هیئت داوران بهترین فیلم و دیپلم افتخار بهترین بازیگر نوجوان شده‌است.
خلاصه داستان

در جنگ ایران و عراق، حامد که پدر و مادر خود را در بمباران و اشغال بستان گم کرده‌است، به اردوگاه مهاجران جنگی در شمال کشور منتقل می‌شود. جنگلبان پیری، که سال‌ها پیش همسرش را از دست داده‌است، عهده‌دار مراقبت از او می‌شود. به زودی رابطه‌ای عاطفی میان آن دو برقرار می‌شود و کودک پیرمرد را در کارهایش یاری می‌دهد و هنگامی که خبر آزاد سازی بستان را از رادیو می‌شنود شاد و خندان از بستر برمی‌خیزد.
ابو محمد حسن بن سهلان رامهرمزی

ابو محمد حسن بن سهلان رامهرمزی (ابو محمد حسن بن مفضل بن سهلان) وزیر دانشمند شیعی مذهب بویهی در سال ۳۶۱ هجری قمری در رامهرمز متولد شد. در سال ۴۰۶ هجری قمری از سوی سلطان الدولة دیلمی به وزارت برگزیده شد. سلطان الدولة و مشرف الدولة برای استفاده از وی در اداره حکومت با یکدیگر نزاع کردند و سرانجام بنا شد که ابن سهلان وزیر هیچ‌یکی از آن دو نباشد و مشرف الدولة به نیابت از سلطان الدولة بر عراق حکومت کند.
وقتی سلطان الدولة بر فارس و خوزستان حاکم شد مجدداً ابن سهلان را به وزارت برگزید. مشرف الدوله ابن سهلان را که از سوی سلطان الدوله مأموریت جنگ با او را داشت شکست داد. او را دستگیر و کور کرد و در سال ۴۱۲ هجری قمری مشرف الدولة به همراهی جلال الدولة، ابو طاهر ابن سهلان را به قتل رساندند.
اقدامات ابن سهلان

کشیدن دیوار به دور آرامگاه علی ابن ابی طالب
بازسازی و کشیدن دیوار به دور آرامگاه حسین بن علی
کمک و فعالیت به نشر و ترویج معارف
حمایت از دانشمندان و بزرگان شیعه بغداد و شهرهای دیگر
کتابخانه قبرس

| 0 | 1 |
| --- | --- |
تأسیس: ۱۹۲۷ 
نقشه: نقشه
کتابخانه قبرس (یونانی: Κυπριακή Βιβλιοθήκη، Kypriakī́ Vivliothī́kī) کتابخانه ملی جمهوری قبرس است.
گاه‌شمار

۱۹۲۷ - تأسیس کتابخانه عمومی قبرس به ابتکار فرماندار مستعمره بریتانیا سر رونالد استورز.
۱۹۶۸- قانون کتابخانه عمومی قبرس کنترل کتابخانه (از کنترل شهرداری) را به وزارت آموزش و پرورش و فرهنگ منتقل کرد.
۱۹۷۴- نقل مکان به محل اصلی خود در سنگر داویلا دیوارهای ونیزی نیکوزیا.
۱۹۸۷- تدوین قانون جدید تأسیس کتابخانه قبرس.
نظریه‌های تضاد

نظریه‌های تضاد (به انگلیسی: Conflict theories) دیدگاه‌هایی در جامعه‌شناسی و روان‌شناسی اجتماعی است که بر تفسیر ماتریالیستی تاریخ، روش دیالکتیکی تحلیل، موضع انتقادی نسبت به نظم اجتماعی موجود و برنامه انقلاب سیاسی یا لااقل اصلاحات تأکید دارد. نظریه‌های تضاد توجه‌ها را به اختلافات قدرت مانند تضاد طبقاتی جلب می‌کند و به‌طور کلی ایدئولوژی‌های غالب تاریخی را در تقابل قرار می‌دهد؛ بنابراین تحلیلی در سطح کلان از جامعه است. از مفاهیم اساسی نظریه تضاد می‌توان به قدرت، استثمار، نزاع، نابرابری و بیگانگی اشاره کرد.
مفروض کلیدی نظریه تضاد آن است که جامعه از گروه‌هایی با منابع متعارض تشکیل شده است. اجبار و تلاش برای به دست آوردن قدرت تنها جنبه همیشه موجود در روابط انسانی است. کسانی که قدرت دارند تلاش می‌کنند تا با گسترش اسطوره‌ها یا در صورت نیاز خشونت، در قدرت باقی بمانند.
کارل مارکس به عنوان پدر نظریه تضاد اجتماعی در نظر گرفته می‌شود که جزئی از چهار الگوی اصلی جامعه‌شناسی است. نظریه‌های خاص تضاد برای برجسته‌سازی جنبه‌های ایدئولوژیک ذاتی اندیشه سنتی است در حالی که بسیاری از این دیدگاه‌ها با هم موازات دارند، نظریه تضاد به یک مکتب فکری واحد اشاره نمی‌کند و نباید با آن، مثلاً مطالعات صلح و تضاد یا هر نظریه خاص دیگری در مورد تضاد اجتماعی اشتباه گرفته شود.
انواع

نظریه تضاد معمولاً با مارکسیسم در ارتباط است ولی به عنوان واکنشی به کارکردگرایی و روش اثبات‌گرایی، ممکن است با چندین دیدگاه دیگر نیز همراه باشد، از جمله:
نظریه انتقادی
نظریه فمینیست: رویکردی که برابری سیاسی، اجتماعی و اقتصادی زنان را نسبت به مردان به رسمیت می‌شناسد.
نظریه پست‌مدرنیسم: رویکردی انتقادی از مدرنیسم، با بی‌اعتمادی به نظریه‌های بزرگ و ایدئولوژی‌ها.
نظریه پساساختارگرایی
نظریه پسااستعمارگرایی
نظریه کوئیر: یافته‌های پژوهش‌های در حال رشد که تعصب دگرجنس‌گرایان را در جامعه غربی به چالش می‌کشد.
نظریه نظام‌های جهانی
نظریه انتقادی نژاد: دیدگاهی که بر نابرابری و تضاد بین افراد از طبقات مختلف نژادی و قومی متمرکز است.
رئالیسم انتقادی (فلسفه علوم اجتماعی)