stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
مرد نامرئی (فیلم ۲۰۲۰)
داستان

سیسیلیا کاس در رابطه ای خشن با شوهر فیزیکدان خود، آدریان گریفین گیر افتاده ولی یک شب با دیازپام او را بیهوش کرده و با کمک خواهرش، امیلی، فرار می‌کند.
سیسیلیا پیش دوست دوران کودکی خود، کارآگاه جیمز لنیز و دختر نوجوانش، سیدنی، مخفی می‌شود. در ظاهر آدریان خودکشی می‌کند و در وصیت نامه اش ۵میلیون دلار
برای سیسیلیا به جای می‌گذارد تا توسط برادرش، تام، به او برسد. سیسیلیا بعد از چند اتفاق عجیب، حس می‌کند کس دیگری در خانه هست و به جیمز زنگ می‌زند؛ ولی او می‌گوید که این تصورات بخاطر آسیب‌های روحی او است. سیسیلیا در طول مصاحبه کاریش، متوجه می‌شود که محتویات رزومه کاریش گم شده و غش می‌کند. دکتر می‌گوید که سطح بالایی از دیازپام در بدن او پیدا شده‌است. در حمام، سیسیلیا بطری را پیدا می‌کند که با آن آدریان را بیهوش کرد.
سیسیلیا با تام و جیمز ملاقات می‌کند و اصرار دارد که آدریان نمرده بلکه با تخصص خود در فیزیک نور، نامرئی شده تا او را شکنجه کند. اما کسی حرف‌هایش را باور نمی‌کند. نیرویی نامرئی به سیدنی آسیب می‌زند و همه فکر می‌کنند کار سیسیلیا بوده‌است. او به سراغ تاکتیک‌هایی برای گرفتن آدریان می‌رود. بعد از یافتن گوشی قدیمی آدریان و رنگ ریختن روی جسم او، به شدت با هم درگیر می‌شوند و نهایتاً به خانه آدریان می‌رود. در آزمایشگاه، چمدانی پیدا می‌کند که شکش را به یقین تبدیل می‌کند. جسم نامرئی دوباره به او حمله می‌کند ولی او فرار کرده و پیش امیلی می‌رود. جسم نامرئی گلوی امیلی را می‌برد و چافو را در دست سیسیلیا می‌گذارد.
سیسیلیا به بیمارستان روانی برده می‌شود و منتظر مجازاتش است ولی می‌فهمد که باردار است. تام می‌گوید اگر سیسیلیا پیش «او» برگردد و بچه را بزرگ کند، اتهامات را پس می‌گیرد. پس مشخص می‌شود که او در این ماجرا به برادرش کمک می‌کرده‌است. سیسیلیا نمی‌پذیرد و یک خودکار از کیف تام می‌دزدد. آن شب با خودکار تظاهر به خودکشی می‌کند تا جسم نامرئی ظاهر شود. وقتی جسم سعی دارد جلویش را بگیرد، سیسیلیا مدام به او حمله می‌کند و باعث می‌شود پوشش نامرئی او از کار بیفتد. تیم امنیتی از راه می‌رسند ولی جسم از بیمارستان فرار می‌کند. سیسیلیا به دنبال اوست. جسم قول می‌دهد بخاطر بارداری با او کاری نداشته باشد ولی حالا به سراغ عزیزانش خواهد رفت.
سیسیلیا سریع به خانه جیمز می‌رود تا جلو حمله جسم به او و سیدنی را بگیرد. وقتی ماسکش را برمی‌دارد متوجه می‌شود او کسی جز تام نیست. پلیس آدریان را در خانه اش پیدا می‌کند که ادعا می‌کند تام او را اسیر کرده بوده‌است. سیسیلیا این گفته را نمی‌پذیرد و اصرار دارد که دو برادر همدست هستند.
برای اینکه ادریان اعتراف کند، سیسیلیا در خانه اش با او ملاقات می‌کند و جیمز از طریق دستگاه مخفی، به حرف‌هایشان گوش می‌کند. سیسیلیا می‌گوید به شرطی پیش او برخواهد گشت که به کارهایش اعتراف کند. آدریان اصرار دارد که تام او را دزدیده بوده و ادعا می‌کند که آن ماجرا، دیدگاهش به زندگی را عوض کرد. وقتی سیسیلیا گریه می‌کند، آدریان به حالت خشن خود برگشته و مانند آن جسم حرف می‌زند. سیسیلیا برمی گردد و به پلیس زنگ می‌زند. اما خارج از دید دوربین، او پوشش نامرئی یدکی را برمی‌دارد و آدریان را می‌کشد.
وقتی جیمز سرمی رسد، سیسیلیا اعتراف می‌کند. جیمز پوشش را می‌بیند ولی اجازه می‌دهد سیسیلیا برود، چون بالاخره از دست آدریان خلاص شده‌است.
بازیگران

الیزابت ماس در نقش سسلیا کاس
الیور جکسون-کوهن در نقش آدرین گریفین
آلدیس هاج در نقش جیمز لنیر
استورم رید در نقش سیدنی
هریت دایر در نقش امیلی کاس
مایکل دورمن در نقش تام گریفین
بندیکت هاردی در نقش مارک
آمالی گلدن در نقش انی
سم اسمیت در نقش کارآگاه رکلی
نش اجرتون در نقش مأمور نگهبانی
زارا مایکلز در نقش پرستار
آنتونی برندون وانگ در نقش قربانی تصادف
ویوین گریر در نقش زنی که فریاد می‌زند
راشته

راشته از روستاهای ماهدشت در بخش مرکزی شهرستان کرج استان البرز ایران است که امروزه به نام «کوی راشته» به عنوان محله‌ای از شهر ماهدشت درآمده است.
کوی راشته واقع در جنوب شهرستان ماهدشت استان البرز، از طرف شرق در مجاورت صفادشت و ملارد و شهرستان شهریار استان تهران و از طرف غرب، شهرستان اشتهارد و بوئین زهرا استان قزوین قرار دارد.
پیشینه

فرهنگ جغرافیایی ایران ج ۱ در مورد راشته می‌نویسد: 
راشته دهی است جزء دهستان حومه ٔ شهرستان کرج، در ۲۲هزارگزی جنوب باختری کرج، کنار راه عمومی کرج به اشتهارد. این ده در جلگه قرار گرفته، هوای آن معتدل و سکنه ٔ آن 3000 تن است که به زراعت اشتغال دارند. آب آن از قنات تأمین می‌شود و محصولات آن غلات، چغندرقند، بنشن، و میوه‌های مختلف است و دارای باغستان‌ها و راه ماشین‌رو است.
سطح بالای آب‌های زیرزمینی این منطقه و سرازیر شدن آن‌ها در دهه‌های گذشته باعث به وجود آمدن مناطق سرسبز و  باغات فراوان شده بود. در راشته تپه‌هایی باستانی وجود داشت که امروزه با ساخت‌وساز تخریب شده‌اند.(قلعه مشه بور بور و فروشگاه هاپیراستار توریستی از جاذبه های گردشگری راشته (راه شتر)می باشد.
تپه‌های باستانی راشته به سده ۵ تا ۹ ه. ق مربوط است.
اولیه (مجموعه تلویزیونی)

| اولیه | اولیه |
| --- | --- |
Title card for Season 1: Title card for Season 1
نام‌های دیگر: Genndy Tartakovsky's Primal اولیه: قصه‌های وحشی‌گری
ژانر:  داستان اکشن  پویانمایی بزرگسالان  داستان ماجراجویی  تلویزیون فانتزی  مجموعه آنتولوژی 
سازنده: گندی تارتاکوفسکی
کارگردان: گندی تارتاکوفسکی
صداپیشگان:  آرون لاپلانت  جوئل ولنتاین  Laëtitia Eïdo  جیکوب دادمن  جرمی کراچلی 
آهنگسازان:  تایلر بیتس  جوآن هیگین باتوم 
کشور سازنده: ایالات متحده آمریکا
زبان‌(های) اصلی:  انگلیسی  عربی  زبان ایرلندی  زبان نورس باستان 
شمار فصل‌ها: ۲
شمار قسمت‌ها: ۲۰
تولید: تولید
تهیه‌کننده‌های اجرایی:  گندی تارتاکوفسکی  برایان آ. میلر  جنیفر پلفری  راب سورچر  سم رجیستر (S2)  مایکل لاتزو  کیت کرافورد 
تهیه‌کننده: شرینا کارلسون(S1)
پویانما: Studio La Cachette
مدت: 20–22 minutes
تولیدکننده‌ها:  کارتون نتورک استودیوز  ویلیامز استریت 
پخش: پخش
شبکهٔ اصلی: ادالت سویم
انتشار اولیه: ۸ اکتبر ۲۰۱۹ (۲۰۱۹-10-۰۸) – اکنون
اولیه (انگلیسی: Primal)، (همچنین با نام‌های اولیه یا اولیه گندی تارتاکوفسکی شناخته می‌شود: قصه‌های وحشی‌گری) یک مجموعه تلویزیونی، داستان اکشن، انیمیشن بزرگسالان آمریکایی (پویانمایی بزرگسالان) است که توسط گندی تارتاکوفسکی برای کارتون نت‌ورک ساخته و کارگردانی شده است. این اولین انیمیشن ترکیبی اکشن/علمی تخیلی/ترسناک از استودیوی کارتون نتورک استودیوز و ویلیامز استریت است.
تحول دیجیتال

تحول دیجیتال (به انگلیسی: Digital transformation) را به‌طور کلی می‌توان نوعی بازنگری اساسی در نحوه عملکرد یک سازمان با رویکرد دیجیتال تعریف کرد. هدف از تحول دیجیتال، ایجاد مزیت رقابتی برای بهبود تجربه مشتری و کاهش هزینه‌ها با استقرار مداوم فناوری‌های نو و گسترش استفاده از فناوری‌های دیجیتال است. تحول دیجیتال در نتیجه تلاش‌های طولانی‌مدت برای بازبینی چگونگی بهبود و تغییر مداوم یک سازمان ایجاد می‌شود و به نوعی می‌توان آن را سفری بی‌پایان در نظر گرفت؛ زیرا ضمن یکپارچه شدن روزافزون فناوری‌ها با فرایندهای تجاری در جریان تحول دیجیتال، خود فناوری‌ها نیز مدام تکامل می‌یابند. برای مثال، با توجه به اهمیت روزافزون هوش مصنوعی در ایجاد بینش تجاری و فعال کردن منطق تصمیم‌گیری، هر تحول دیجیتالی نیز خود معلول تحولی در هوش مصنوعی خواهد بود.
عوامل مؤثر در تحول دیجیتال
اهمیت تحول دیجیتال

به‌طور کلی می‌توان گفت فرایندهای مربوط به دیجیتالی شدن از اواخر قرن بیستم آغاز شد، در دو دهه اول قرن بیست و یکم شتاب سریعی گرفت و موجب نیاز روزافزون صنایع به چنین تحولی شد. امروزه بسیاری از سازمان‌ها و صنایع بر این باورند که یا باید خود را با شرایط در حال تغییر در بازار که ناشی از دیجیتالی‌شدن فرایندهاست وفق دهند یا انقراض سرنوشت محتومشان خواهد بود.
نگاهی به شاخص تحول دیجیتال ۲۰۲۰ نشان می‌دهد یک سوم رهبران سازمان‌ها نگرانند که سازمان‌هایشان بتوانند در سال‌های آینده دوام بیاورند. ۶۰ درصد از رهبران سازمان‌ها فکر می‌کنند کماکان در بازار خواهند ماند، اما بسیاری از مشاغل اضافی را رها خواهند کرد و سال‌ها طول خواهد کشید تا دوباره به سوددهی برسند.
نیاز به تحول را در مورد نمونه مشهور Blockbuster LLC می‌توان درک کرد؛ مجموعه‌ای که در اوایل دهه ۲۰۰۰ یک نهاد جهانی با فروشگاه‌های کرایه ویدئو در سراسر ایالات متحده و دیگر کشورهای جهان بود، اما با ظهور نتفلیکس و دیگر رقبای مشابه از حدود سال ۲۰۰۵ پیشرفتش به قهقرا رفت. علت این بود که نتفلیکس و سایرین از فناوری‌های نوپدید بر بستر وب استفاده کردند و اشتهای مشتریان برای کرایه ویدئو در کوتاه زمانی به خاموشی گرایید. قدرت فناوری‌های دیجیتال و تحول حاصل از آنها از منظر ایجاد اختلال در کسب‌وکارها را می‌توان در تحول آمازون از کتابفروشی آنلاین به تجارت الکترونیکی مشاهده کرد که حتی موجب بازتعریف صنعت خرده‌فروشی شد.
انتظار می‌رود چنین دگرگونی‌هایی با ادامه روند تحول دیجیتال در صنایع را به کرات ببینیم، زیرا فناوری‌های نوپدید موجب پدیدار شدن مدل‌های تجاری نوین، تجارب مشتری جذاب‌تر، محصولات و خدمات جدید شده و ظهور سایر نوآوری‌ها را ممکن می‌کنند.
فناوری‌های مورد نیاز در تحول دیجیتال > فناوری ابری

رایانش ابری اصطلاح گسترده‌ای است که به ارائه خدمات محاسباتی به شیوه‌ای انعطاف‌پذیر و مقیاس پذیر با استفاده از ارائه‌دهندگان ثالث اشاره دارد. خدمات رایانش ابری به سه دسته اصلی تقسیم می‌شوند:
زیرساخت به‌عنوان سرویس (IaaS): دسترسی به زیرساخت‌هایی مانند سرورها، ذخیره‌سازی و شبکه را در صورت تقاضا فراهم می‌کند.
پلتفرم به عنوان سرویس (PaaS): یک محیط میزبانی شده‌است که به سازمان‌ها اجازه می‌دهد خدمات جدید بسازند و به فناوری‌های پیشرفته دسترسی پیدا کنند.
نرم‌افزار به عنوان سرویس (SaaS): برنامه‌های تجاری که توسط ارائه دهندگان شخص ثالث اداره می‌شوند و به عنوان یک سرویس از طریق اینترنت ارائه می‌شوند.
رایانش ابری فناوری مهمی در تحول دیجیتال است که انعطاف‌پذیری، مقیاس پذیری و چابکی را فراهم می‌کند. بیشتر ابتکارات در بستر تحول دیجیتال از ابر استفاده می‌کنند، زیرا اغلب زیرساخت‌های سنتی به اندازه کافی پیشرفته، مقیاس پذیر، چابک و مقرون به صرفه برای اجرای زیرساخت دیجیتال مورد نیاز نیستند.
فناوری‌های مورد نیاز در تحول دیجیتال > هوش مصنوعی و یادگیری ماشین

هوش مصنوعی با افزایش تصاعدی داده‌ها و دسترسی به داده‌ها و همچنین با تکیه بر قدرت محاسباتی، در حال ارائه تحلیل‌ها و بینش‌هایی است که پیش‌تر در دسترس نبودند. در نتیجه، راه‌های جدیدی برای رویکرد و حل مشکلات در حال پدیدار شدن است. برای مثال، طراحی مولد از هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی سریع طرح‌ها از مجموعه‌ای از الزامات طراحی سیستم استفاده کرده و راهکارهایی ارائه می‌کند که ساعت‌ها طول می‌کشد. هوش مصنوعی (AI) بازار رو به رشدی است که بر اساس نتایج تحقیقات انتظار می‌رود که تنها در بخش تولید، طی پنج سال آینده ۱۷ برابر شود و به حدود ۱۷ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری جهانی سالانه برسد.
فناوری‌های مورد نیاز در تحول دیجیتال > اینترنت اشیا

اینترنت اشیا با این فرض کار می‌کند که هر شیءی که می‌تواند به اینترنت متصل شود، بشود تا از مزایای این اتصال استفاده کنیم. به این ترتیب با سامانه‌ای از دستگاه‌های محاسباتی مرتبط، شامل ماشین‌ها، اشیا یا وسایل نقلیه روبه‌رو می‌شویم که قادر به انتقال داده‌ها از طریق شبکه بدون نیاز به تعامل انسان با انسان یا انسان با رایانه خواهد بود. بسیاری از غیرممکن‌های امروزی در جریان تحول دیجیتال به لطف گسترش اینترنت اشیا ممکن می‌شود.
فناوری‌های مورد نیاز در تحول دیجیتال > واقعیت افزوده

واقعیت افزوده یا AR نوعی فناوری است که بر مبنای آن، یک تصویر تولید شده با رایانه را بر روی دید کاربر در دنیای واقعی قرار می‌دهد تا نمایی ترکیبی ارائه شود. وقتی چنین کاری به درستی انجام شود، تجربه کاربری یکپارچه‌ای ایجاد می‌شود و قلمرو جدیدی برای کاوش در اختیار کسب‌وکارهای سراسری باز می‌کند. این فناوری پیش‌تر با موفقیت در صنایع هواپیمایی، تولیدی و سرگرمی اجرا شده‌است و اکنون نقش تعیین‌کننده‌ای در تحول دیجیتال بسیاری از صنایع بازی می‌کند.
فناوری‌های مورد نیاز در تحول دیجیتال > همزاد دیجیتالی

همزادهای دیجیتالی نقشی کلیدی در تحول دیجیتال دارند. این‌ها مدل‌های دیجیتالی هستند که به‌طور مجازی همتایان فیزیکی خود را نشان می‌دهند. آنها می‌توانند محصولات، فرایندها یا وظایف را نشان دهند و برای درک - و حتی پیش‌بینی - همتای فیزیکی مورد استفاده قرار گیرند. مدیران سازمان‌ها با همزادهای دیجیتالی، تجسم روشنی از محصولات یا عملیات خود خواهند داشت.
موارد استفاده همزادهای دیجیتالی در زنجیره ارزش رو به افزایش است و در مهندسی، عملیات، تعمیر و نگهداری و خدمات، کاربردهای فراوانی دارد.
فناوری‌های مورد نیاز در تحول دیجیتال > کلان‌داده

افزایش تعداد دستگاه‌های متصل در سال‌های اخیر منجر به انباشت عظیم داده‌ها در قالب کلان‌داده‌ها شده‌است که هرگز پیش‌تر وجود نداشتند. با این سرعت، ما روزانه ۲٫۵ کوئینتیلیون بایت داده به شکل داده‌های ساختاریافته، بدون ساختار و خام تولید می‌کنیم. انتظار می‌رود این رشد تصاعدی داده‌ها در سال‌های آینده بیشتر افزایش یابد. اما تحلیل همین داده‌ها اساساً نه‌تنها عالی که تغییر دهنده بازی بوده و می‌تواند بینش عالی به مدیران کسب‌وکارها بدهد. اما چالش اصلی در پردازش همین داده‌ها نهفته‌است. با پیاده‌سازی تجزیه و تحلیل کلان‌داده‌ها، می‌توان حجم عظیمی از داده‌ها را برای استخراج اطلاعات مناسب برای یک کسب‌وکار خاص پردازش کرد تا به آنها کمک کند استراتژی‌های خود را مدل‌سازی کنند و تصمیم‌گیری‌های مرتبط را بگیرند. با ارائه نتایج ملموس، کلان‌داده‌ها سبب می‌شوند سازمان‌ها بتوانند استراتژی‌های تحول دیجیتال خود را به‌طور مؤثرتری ادامه دهند.
فناوری‌های مورد نیاز در تحول دیجیتال > تجزیه و تحلیل در لحظه

تجزیه و تحلیل بی‌درنگ کلان‌داده‌هایی که با فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی و یادگیری ماشین ایجاد شده‌اند، می‌تواند درآمد و سودآوری را افزایش دهد و تجربیات شخصی‌سازی شده مشتری را بهبود بخشد. برای اینکه بتوانید به رویدادها در هر لحظه دسترسی داشته باشید و آنها را تجزیه و تحلیل کنید، باید خدمات کسب و کار شما همیشه آماده به کار و متصل به شبکه باشد. تجزیه و تحلیل در لحظه برای تعمیر و نگهداری پیش‌بینی‌کننده و پیشگیرانه در تولید، نفت و گاز، خرده‌فروشی و هوانوردی بسیار مهم است و نقش تعیین‌کننده‌ای در تحول دیجیتال چنین صنایعی بازی می‌کند.
فناوری‌های مورد نیاز در تحول دیجیتال > راهبردهای پیاده‌سازی تحول دیجیتال

راهبردهای مؤثر برای پیاده‌سازی تحول دیجیتال شامل برنامه‌ریزی استراتژیک، فرهنگ سازمانی و تعهد رهبری است. این موارد می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
•	برنامه‌ریزی استراتژیک: برنامه‌ریزی استراتژیک، اهداف، اولویت‌ها و نقشه راه‌های متناسب با اهداف سازمانی را تعیین می‌کند. برنامه‌ریزی همچنین باید شامل شناسایی ریسک‌های محتمل و موانع موجود در تحول دیجیتال باشد و از منابع مناسب برای اجرای موفق طرح‌ها استفاده کند.
•	تأکید بر فرهنگ نوآورانه: ایجاد فرهنگ نوآوری با تقویت ذهنیت چابکی، همکاری و یادگیری مستمر امکان‌پذیر است. این فرهنگ باید توسط مدیران ارشد سازمان تقویت شود و به کارکنان انگیزه داده شود که با جسارت، ایده‌های جدید را به کار گیرند.
•	تعهد رهبری: رهبری الهام‌بخش و متعهد به تغییر، عنصر حیاتی برای مدیریت موفق طرح‌های تحول دیجیتال است. رهبران باید با پذیرش ریسک و حمایت از نوآوری، چشم‌انداز روشنی از اهداف تحول دیجیتال را ارائه دهند.
نمونه‌هایی از پیاده‌سازی موفق تحول دیجیتال شامل شرکت‌هایی نظیر آمازون، استارباکس و جنرال الکتریک است که با استفاده از فناوری‌های دیجیتال توانسته‌اند رشد و مزیت رقابتی چشم‌گیری را تجربه کنند.
فناوری‌های مورد نیاز در تحول دیجیتال > پیاده‌سازی تحول دیجیتال در ایران

در ایران مجموعه‌های دانش بنیان نظیر فناپ زیرساخت به عنوان اپراتور صنعت هوشمند تحول دیجیتال را برای صنایع کشور ممکن می‌کنند. برپایه پژوهش اخیر فناپ زیرساخت با نمونه‌گیری هدفمند از کنشگران صنعت معدن ایران یکی از مهم‌ترین شاخص‌های بازدارنده مسیر تحول دیجیتال در صنایع معدنی، وجود برخی ابهامات و روشن نبودن کامل مزایای هوشمندسازی صنعتی برای مدیران است که در این زمینه ابهام زدایی و آگاهی‌بخشی مناسب از سوی اپراتورهای صنعت هوشمند و ارائه نمونه‌های عملی، راهگشا است. فناپ زیرساخت در این زمینه کوشید تا با انتشار کتاب مایناپ، یک سند راهنمای مدون در زمینه دستاوردهای هوشمندسازی معادن را در اختیار مدیران صنایع معدنی ایران قرار دهد.
تحول دیجیتال در مقطع کنونی

تحول دیجیتال یک الزام جدید برای رهبران کسب‌وکارها نیست، و این در حالی است که بسیاری از شرکت‌ها که در مسیر تحول دیجیتال گام نهاده‌اند، تا پیاده‌سازی عمیق آن راه درازی را در پیش دارند. بسیاری از شرکت‌های مدعی آغاز سفر دیجیتال، هنوز از فناوری‌های دیجیتال و روش‌های کار دیجیتالی‌شده در مقیاس وسیع استفاده نکرده‌اند. یا ایجاد فرهنگی که شامل تغییر، آزمایش و یادگیری و بهبود مستمر در کارکنان خود باشد را به معنای واقعی نهادینه نکرده‌اند. واقعیت این است که بسیاری از شرکت‌ها در حال برنامه‌ریزی برای تحولات اساسی در زمینه دیجیتالی شدن هستند، اما هنوز نتوانسته‌اند فراتر از ادعاها حرکت کنند.
یک تحول دیجیتال موفق باید با فرهنگ و ارزش‌های سازمان هماهنگ شود. جذب نیروی کار و ایجاد اعتماد در سازمان، فرهنگ آن و ابتکار دیجیتال بسیار مهم است. عدم دستیابی به اجماع در مورد تحول دیجیتال می‌تواند به پذیرش آهسته یا بدبینانه فناوری‌های نوپدید منجر شود. به نوبه خود، این می‌تواند باعث تأخیر یا عدم موفقیت در پیاده‌سازی و عدم تحقق کامل مزایای تحول دیجیتال شود.
موسسه بین‌المللی مشاوره BCG در جریان مطالعه شتاب دیجیتالِ (DAI) خود با شرکت‌هایی همکاری کرد که از روش‌های نوآورانه‌ای برای عبور از موانع و حرکت به سمت سازمانی دیجیتال استفاده کرده‌ بودند. از میان این شرکت‌ها، برخی توانسته بودند توان عملیاتی خود را 10 تا 20 درصد، با کمک فناوری‌های دیجیتال ارتقا دهند، بهره‌وری فرایندهای شرکت را تا 50 درصد بهبود بخشند و درنهایت، انتشار گازهای گلخانه‌ای را 15 تا 30 درصد کاهش دهند.
تحول دیجیتال در مقطع کنونی > برداشت‌های متفاوت

مانند بسیاری از عبارات رایج نوپدید در دنیای فناوری، اکنون از اصطلاح تحول دیجیتال نیز معانی مختلفی برداشت می‌شود که خود به چالشی تبدیل شده‌است. این در حالی است که امروزه تحول دیجیتال برای سازمان‌ها نه تنها برای رقابت بلکه برای بقا به موضوعی حیاتی تبدیل شده‌است.
چالش‌های تحول دیجیتال

بررسی گروه مشاوران بوستون (BCG) نشان می‌دهد فقط حدود ۳۰ درصد از شرکت‌ها با موفقیت تحول دیجیتال را پیاده‌سازی می‌کنند و ۷۰ درصد از شرکت‌ها شکست می‌خورند. هرگاه سازمانی دچار تغییرات اساسی شود، انتظار می‌رود که چالش‌ها و مشکلات مختلفی را نیز تجربه کند. این امر در مورد تحول دیجیتال نیز صدق می‌کند و اگر این انتقال به آرامی اتفاق نیفتد، سازمان‌ها می‌توانند با چالش‌هایی روبرو شوند.
رایج‌ترین چالش‌های تحول دیجیتال کنونی عبارتند از:
چالش‌های تحول دیجیتال > نبود استراتژی مدیریت تغییر سازمانی

فقدان مدیریت تغییر سازمانی مناسب می‌تواند بر تحول دیجیتالی سازمان اثر منفی بگذارد و به همین دلیل یکی از دلایل اصلی نرخ بالای شکست است. افزون بر این، مدیریت تغییر سازمانی باید بر اجزای مختلف یک سازمان تمرکز داشته باشد و به تغییر در بخش‌های محدودی متمرکز نشود. چنین تحولاتی از بالا شروع شده و شامل تغییر در فرهنگ، طرز فکر، فرایندها، ساختارها و کل مدل کسب و کار می‌شود. داشتن استراتژی مدیریت تغییر قوی و مؤثر برای موفقیت حیاتی است زیرا احتمال دستیابی سازمان به اهداف تحول خود را بالا می‌برد.
چالش‌های تحول دیجیتال > نداشتن تخصص

وقتی یک سازمان به دنبال پیاده‌سازی تحول دیجیتال است، تخصص نداشتنش در این زمینه می‌تواند سفر دیجیتال آن سازمان را تهدید کند. با توجه به پیچیدگی استراتژی‌های تحول دیجیتال، مجموعه مهارت و دانش مناسب برای اجرای تغییرات لازم مورد نیاز است. برخی از با ارزش‌ترین و پرتقاضا ترین مهارت‌ها در این زمینه‌ها عبارتند از:
پردازش ابری
هوش مصنوعی و یادگیری ماشین
توسعه اپلیکیشن موبایل
طراحی تجربه کاربری (UX)
بلاکچین
امنیت سایبری
دواپس
یک راه برای پر کردن شکاف مهارت‌های دیجیتال، آموزش کارکنان است تا بتوانند با موفقیت خود را با تحول دیجیتال سازگار کنند.
چالش‌های تحول دیجیتال > تکامل بی‌وقفه نیازهای مشتری

انتظارات و خواسته‌های مشتریان در نتیجه تغییرات در حال تحول و بهبود خدمات به مشتریان پیشرفت کرده‌است و این امر بسیاری از سازمان‌ها را با چالش مواجه کرده‌است. حتی وقتی سازمان‌ها سال‌ها برای تحول دیجیتال تلاش می‌کنند، نیازهای مشتریان ممکن است در طول همین مدت تغییر کند.
چالش‌های تحول دیجیتال > مقاومت در برابر تغییر

با وجود توانایی شگفت‌انگیز انسان در سازگاری با تغییرات، آدمی ذاتاً تمایل دارد از راحتی و انجام کارهای بدون تغییر لذت ببرد؛ زیرا تغییر نکردن احساس امنیت بیشتری می‌دهد. تغییرات و به ویژه تحولات بزرگ، می‌تواند باعث ایجاد احساس ناراحتی در افراد شود و حتی برای برخی استرس‌زا باشد و رفاهشان را به خطر بیندازد. به همین علت است که وقتی سازمان‌ها در حال گذراندن تحول دیجیتال هستند، ممکن است حتی دچار پسرفت شوند. از این رو مهم است که تحول دیجیتال به آهستگی آغاز شود تا به کارکنان کمک کند به تدریج طرز فکر خود را تغییر دهند و برای تغییرات جدید آماده شوند.
نمونه واضحی از مقاومت در برابر تحول دیجیتال را می‌توان در صنایع معدنی و فلزی دید. کارکنان بخش معدن و فلزات عمدتا از کارگرهای ساده و غیرفنی تشکیل شده است که عملیات معمول را اجرایی می‌کنند. این کارکنان با راهکارهای دیجیتال خیلی آشنا نیستند؛ بیشتر آنها در مناطق دور افتاده فعالیت می‌کنند و استفاده از شبکه‌های اجتماعی و دانش روز در بین آنها رایج نیست؛ همچنین، محیط‌های ناهموار و سخت‌گذر امکان استفاده از فناوری‌هایی مانند حس‌گرهای دیجیتال را دشوار کرده‌اند. افزون‌براین، فعالیت‌هایی که قرن‌هاست بصورت یک فعالیت تکراری و سنتی انجام می‌شوند، نیروی کاری دارند که در مقابل تغییرات عمده و فناوری‌های دیجیتال به‌شدت مقاومت می‌کنند؛ باور آنها بر این است که ورود اتوماسیون به سیستم حرفه‌ای آنها، باعث بیکار شدن بخشی از نیروی انسانی می‌شود.
چالش‌های تحول دیجیتال > نگرانی‌های امنیتی

همان‌طور که سازمان‌ها رویه‌های دورکاری، فرایندهای دیجیتال و فناوری مبتنی بر ابر را به‌کار می‌گیرند، از نظر امنیتی در معرض سطوح بالاتری از خطر واقع می‌شوند. از این رو آنها ملزم به اتخاذ تدابیر امنیتی بالاتر و بهبود امنیت سایبری خود برای دفاع در برابر تهدیدهای ناشی از هک و نفوذ امنیتی می‌شوند.
چالش‌های تحول دیجیتال > محدودیت‌های بودجه

یکی دیگر از چالش‌های مهم تحول دیجیتال، هزینه‌های بالای آن است. از آنجا که این نوع تحول در واقع نوعی سرمایه‌گذاری عظیم است، سازمان‌ها باید اختصاص بودجه در این زمینه را با دقت برنامه‌ریزی کنند و برایش نوعی استراتژی ارائه دهند که به نیازهای مشتریان و سازمان‌ها پاسخ دهد.
سازمان سرمایه‌گذاری و کمک‌های اقتصادی و فنی ایران

| سازمان سازمان | سازمان سازمان |
| --- | --- |
بنیان‌گذاری: ۱۳۵۴
گونهٔ سازمان: مؤسسه دولتی
حوزهٔ قدرت: ایران
ستاد: تهران، خیابان صور اسرافیل
رئیس‌کل:    علی فکری
سازمان بالادست: وزارت امور اقتصادی و دارایی
وبگاه: investiniran.ir
سازمان سرمایه‌گذاری و کمک‌های اقتصادی و فنی ایران یک سازمان دولتی وابسته به وزارت امور اقتصادی و دارایی است که امور مربوط به سرمایه‌گذاری‌های خارجی در ایران، سرمایه‌گذاری‌های ایران در خارج، تأمین مالی خارجی یا استقراض از منابع بین‌المللی و گسترش روابط اقتصادی را بر عهده دارد.
تاریخچه

براساس ماده ۵ «قانون تشکیل وزارت امور اقتصادی و دارایی»، مقرر شد تا سازمانی با عنوان «سازمان سرمایه‌گذاری و کمک‌های اقتصادی و فنی ایران» وابسته به این وزارت‌خانه تشکیل شود و اساسنامه آن توسط همین وزارت‌خانه تهیه و برای تصویب به مجلس شورای ملی و سنا ارائه شود.
به این ترتیب، در خرداد ۱۳۵۴ اساسنامه سازمان به تصویب کمیسیون‌های دو مجلس رسید و تیرماه ۱۳۵۴، سازمان تشکیل شد. در سال ۱۳۷۶، معاونت امور بین‌الملل وزارت امور اقتصادی و دارایی در این سازمان ادغام شد. در سال ۱۳۸۱، قانون جدید تشویق و حمایت سرمایه‌گذاری خارجی تصویب شد و به‌موجب آن، سازمان تنها نهاد رسمی تشویق سرمایه‌گذاری خارجی در کشور می‌باشد.
ارکان سازمان

ارکان سازمان عبارتند از: شورای‌عالی، هیئت فنی و رئیس‌کل. شورای‌عالی متشکل از وزیر امور اقتصادی و دارایی (رئیس شورای‌عالی)، وزیر امور خارجه، وزیر جهاد کشاورزی، وزیر صنعت، معدن و تجارت و رئیس سازمان برنامه و بودجه کشور می‌باشد. هیئت فنی نیز از معاونان مقامات عضو شورای‌عالی تشکیل می‌شود و
معاون امور سرمایه‌گذاری و کمک‌های خارجی وزیر امور اقتصادی و دارایی، سمت رئیس‌کل سازمان و ریاست هیئت فنی را بر عهده دارد.
رئیسان کل

...
محمدمهدی نواب مطلق (؟ تا آذر ۱۳۷۹)
پرویز داودی (آذر ۱۳۷۹ تا ۱۳۸۰)
محمد خزاعی (بهمن ۱۳۸۰ تا تیر ۱۳۸۶)
بهروز علیشیری (تیر ۱۳۸۶ تا ۱۳۸۶) (سرپرست)
بهروز علیشیری (۱۳۸۶ تا تیر ۱۳۹۳)
محمد خزاعی (تیر ۱۳۹۳ تا دی ۱۳۹۷)
احمد جمالی (دی ۱۳۹۷ تا فروردین ۱۳۹۸) (سرپرست)
سید علی‌محمد موسوی (فروردین ۱۳۹۸ تا مهر ۱۴۰۰)
علی فکری (مهر ۱۴۰۰ تا آبان 1403)
ابوالفضل کوده ئی( آبان 1403 تاکنون)
کوه‌های سالتورو

| کوه‌های سالتورو | کوه‌های سالتورو |
| --- | --- |
سالتورو موستاق سلسله کوه سالتورو: سالتورو موستاق سلسله کوه سالتورو
fa (in English: Expected satiety): fa
مرتفع‌ترین نقطه: مرتفع‌ترین نقطه
قله: سالتورو کانگری
ارتفاع: ۷٬۷۴۲ متر (۲۵٬۴۰۰ فوت)
مختصات: ۳۵°۲۴′۰۱″ شمالی ۷۶°۵۰′۵۵″ شرقی﻿ / ﻿۳۵٫۴۰۰۲۸°شمالی ۷۶٫۸۴۸۶۱°شرقی﻿ / 35.40028; 76.84861
جغرافیا: جغرافیا
کشور: هند و پاکستان
ایالت یا منطقه: جامو و کشمیر و گلگت-بلتستان
رشته‌کوه مادر: قراقروم
هم‌مرز با: کوه‌های ماشربروم
کوه‌های سالتورو (اردو: سلسلہ کوہ سالتورو) زیررشته‌ای از رشته‌کوه قراقروم است که در قلب این رشته‌کوه و جنوب شرقی یخچال سیاچن که یکی از دو یخچال طبیعی بزرگ زمین در خارج از مناطق قطبی است، قرار دارد. نام این کوه‌ها از دره سالتورو گرفته شده که در غرب آن واقع شده‌است.
کوه‌های سالتورو بخشی از قراقروم کوچک است که در بخش جنوبی و غربی یخچال‌های بزرگ قراقروم (از غرب به شرق: یخچال سیاچن، یخچال بالتورو، یخچال بیافو و یخچال هیسپار) قرار دارد.
این کوه‌ها به عنوان بخشی از جامو و کشمیر مورد ادعای دولت هند و به عنوان بخشی از گلگت-بلتستان مورد ادعای پاکستان است. بین سال‌های ۱۹۸۴ تا ۱۹۸۷ هند کنترل نظامی قله‌های اصلی و گردنه‌های این رشته‌کوه و پاکستان کنترل دره‌های یخچالی به سمت غرب را در اختیار گرفتند. علی‌رغم وجود قله‌های فراوان و مناسب برای کوهنوردی، به دلیل وضعیت خاص امنیتی این منطقه، به جز نیروهای نظامی، افراد کمی توانسته‌اند از این کوه‌ها بازدید کنند.