stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
مدیریت تضاد
مدل متا رحیم

رحیم (۲۰۰۲) اشاره کرد که توافقی میان محققان مدیریت وجود دارد که بهترین روش برای چگونگی اتخاذ تصمیم؛ ایجاد یا مدیریت کردن منازعه وجود ندارد. به همین منوال؛ به جای ایجاد یک مدل خیلی خاص از مدیریت منازعه؛ رحیم یک مدل – متا (در حد همان روشی که مارکس و دچرچ ؛۲۰۰۱؛ یک طبقه‌بندی – متا خلق کردند) برای سبک‌های منازعه بر اساس دو بعد نگرانی برای خود و نگرانی برای دیگران ایجاد کرد.
در این چارچوب پنج رویکرد مدیریتی است: یکپارچه سازی؛ وادار کردن؛ تسلط؛ اجتناب و مصالحه کردن. یکپارچه‌سازی شامل بازبودن؛ تبادل اطلاعات؛ جایگزینی و بررسی اختلاف تا مشکلات به شیوه‌ای که مورد قبول طرفین باشد حل شود. وادار کردن با تلاش برای به حداقل رساندن اختلافات و برجسته‌سازی مشترکات برای برطرف کردن نگرانی از بخش دیگر در ارتباط است. یک بخش هنگام بکارگیری سبک تسلط برای بدست آوردن همه اهداف خود پیش می‌رود؛ در نتیجه اغلب انتظارات و نیازهای بخش‌های دیگر را نادیده می‌گیرد. هنگام اجتناب یک بخش نمی‌تواند نگرانی‌های خود و همچنین نگرانی بخش دیگر را برطرف کند. در نهایت مصالحه کردن شامل دادن و گرفتن است که به موجب آن هر دو طرف از چیزهایی برای ایجاد یک تصمیم مورد توافق طرفین دست برمی دارند. (Rahim, 2002)
چگونگی مدیریت کردن منازعه

به‌طور کلی مدیریت منازعه می‌بایست هدفش به حداقل رساندن منازعات عاطفی در همه سطوح باشد؛ دستیابی و حفظ میزان معینی از منازعه ماهوی و بکارگیری استراتژی مدیریت منازعه مناسب به‌طور مؤثر در مورد اولین دومین اهداف را موجب شود و همچنین نگرانی‌ها و وضعیت دو طرف منازعه را مطابقت دهد (Rahim, 2002).
بمنظور اینکه استراتژی‌های مدیریت منازعه مؤثر افتند آن‌ها می‌بایست معیارهای خاصی را رعایت کنند. معیارهای پایین به خصوص نه تنها برای مدیریت منازعه بلکه همچنین برای تصمیم‌سازی در مدیریت کاربرد دارند.
اثربخشی و آموزش سازمانی – به منظور تحقق این هدف مدیریت منازعه می‌بایست برای ارتقای تفکر خلاقانه و انتقادی جهت آموزش فرایند تشخیص و مداخله در مشلات درست طراحی شود.
نیازهای ذی‌نفع ان – گاهی اوقات بخش‌های متعددی در منازعه یک سازمان درگیر می‌شوند و چالش مدیریت منازعه می‌بایست درگیر ساختن این بخش‌ها در فرایند حل مشکلی باشد که به اثربخشی سازمانی و یادگیری منجر شود. سازمان‌ها باید جایگاه دفاع از کارمندان؛ مشتریان و تولیدکنندگان؛ همچنین ذی‌نفع ان و محیط سازمانی را نهادینه کنند.
اخلاق – رئیس عاقل باید اخلاقی رفتار کند و برای انجام این کار جهت اطلاعات جدید گشوده و حاضر به تغییر ذهنش باشد. در این راستا زیردستان و دیگر ذی‌نفع ان وظیفه‌ای اخلاقی برای صحبت در برابر تصمیمات سرپرستان دارند هنگامی که این تصمیمات جدی هستند (Batcheldor, 2000).
گام‌های مدیریت کردن

نخستین گام با ارزیابی و واکنش به منازعه ارتجاعی است. دومین گام با تعیین اینکه چگونه کارمندان به تصمیم واکنش نشان می‌دهند پیشگیرانه است. مدیر تلاش می‌کند یک رویکرد تازه را استفاده (ایجاد) کند و یکبار دیگر سعی می‌کند تشخیص دهد چگونه کارمندان واکنش نشان می‌دهند. هنگامیکه مدیر احساس کرد بهترین تصمیم برای سازمان اتخاذ شده‌است و کارمندان توجیه شده‌اند آنگاه مصمم می‌شود که این یک منازعه موردی ویژه است یا اینکه باید به عنوان خط مشی نوشته شود. تمامی فرایند به عنوان یک موقعیت واکنشی آغاز می‌شود که سپس به سمت تصمیم‌گیری پیشگیرانه حرکت می‌کند. این بنیانی است برای بدست آوردن پیامدی که بهترین تناسب سازمانی را با تأکید بر برداشت از عدالت برای کارمندان دارد. جدول زیر اثر متقابل این رویه‌ها را نشان می‌دهد.
استادر و ماکوبی پنج گام برای مدیریت کردن منازعه شناسایی کردند.
۱.	پیشی گرفتن – در نظر داشتن زمانی برای گردآوری اطلاعات که می‌تواند منجر به منازعه گردد.
۲.	پیشگیری کردن – تدوین استراتژی‌ها قبل از اینکه منازعه رخ دهد.
۳.	شناسایی – چنانچه بین فردی یا رویه‌ای است بسرعت به سمت مدیریت کردن آن حرکت کند.
۴.	مدیریت کردن – بخاطر داشته باشید که مدیریت روانی است.
۵.	حل و فصل – واکنش بدون سرزنش و از طریق گفتگو یاد خواهید گرفت.
(Maccoby & Studder, p. ۵۰)
کانون توجه پژوهش ملیسا تیلور مستقیماً به قابلیت‌های فردی ارتباطات مرتبط می‌شود؛ بخصوص آنکه به منازعه بین فردی اشاره می‌کند. او همچنین بیان می‌کند که منازعات می‌بایست راه حل هدایت شونده‌ای باشند که خلاق و یکپارچه هستند. آن‌ها نباید مقابله‌ای باشند و می‌بایست همچنان تداوم بخش کنترل، بکارگیری پیام‌های غیرکلامی برای دستیابی به نتیجه باشند. (Taylor, p. ۴۴۹)
مقالات رحیم؛ آنتونیونی و سنیکا ۲۰۰۱ با دو نوع از رهبران سرو کار دارند. رهبرانی که برای خودشان نگرانی دارند و آن‌هایی که برای دیگران نگرانی دارند. (Rahim, Antonioni & Psenicka, 2001, p. ۱۹۵)
همچنین آن‌ها سبک مدیریت منازعه را درجه بندی کردند.
۱.	یکپارچگی شامل گشایش؛ ایجاد گفتگو و بررسی تفاوت‌ها برای انتخاب یک راه حل اثرگذار برای هر دو گروه. این سبک به‌طور مثبت با پیامدهای سازمانی و فردی در ارتباط است. (Rahim et al. , p. ۱۹۷)
۲.	آماده بخدمت برای یافتن منافع یکسان بخش‌ها تلاش می‌کند در حالیکه برای به حداقل رساندن احساس واقعی منازعه برای رضایت دیگر بخش‌ها تلاش می‌کند.
۳.	سلطه مدیریتی قهری است که نیروهای خود را دارد.
۴.	اجتناب گزینی نادیده گرفتن مشکل بامید از بین رفتن آن است.
۵.	مصالحه مدیریتی است که حاضر به سازش است و کارمند امتیازاتی را برای توافق متقابل بدست می‌آورد. (Rahim et al. , p. ۱۹۶)
سبک‌های سلطه و اجتناب در مدیریت بدون اثر فرض می‌شوند. جدول زیر تعامل بین سبک‌ها را نشان می‌دهد. (Rahim et al. , p. ۱۹۶)
مشاوره

وقتی که منازعه شخصی به سرخوردگی و از دست دادن بهره‌وری منجر شود مشاوره ممکن است پادزهر مفیدی باشد. هرچند که سازمان‌های کمی می‌توانند از نعمت دارا بودن مشاوران حرفه‌ای برای پرسنل، ارائه برخی آموزش‌ها برخوردار شوند، مدیران امکان توانایی برای انجام این عمل را دارند. مشاوره غیر دستوری یا " شنیدن با درک " کمی بیش از شنونده خوب بودن هست – چیزی که هر مدیر باید باشد.
گاهی اوقات فرایند ساده برای تخلیه احساسات شخص توانایی دارد – یعنی؛ ابراز کردن آن‌ها برای شنونده فهیم و نگران برای زدودن ناامیدی و ایجاد امکان برای فرد ناامید جهت پیشرفت یک چهارچوب حل – مشکل ذهن؛ بهتر قادر به کنار آمدن با یک مشکل شخصی است که به‌طور نامطلوب تحت تأثیر کارش است. روش غیر دستوری یک راه مؤثر برای مدیران جهت مواجه با ناامیدی همکاران و زیردستان است.
راه‌های تشخیصی و مستقیم دیگری وجود دارند که امکان دارد در شرایط مناسب مورد استفاده قرار گیرد. قدرت زیاد روش غیر دستوری (اساس مشاوره غیر دستوری درمان مشتری محور کارل روجرز است) در اینحال نهفته در سادگی آن؛ اثربخشی خودش؛ و واقعیت اینست که عمداً مدیر- مشاور تشخیص و معنا ردن مشکلات عاطفی اجتناب می‌ورزد؛ که برای یادگیری روانی خاص نامیده خواهد شد. هیچکس تاکنون با گوش دادن غمگینانه و فهیمانه آسیب ندیده است. در مقابل این روش تعداد زیادی از مردم را برای مقابله با مشکلاتی که دخالت کرده با اثرگذاری بر شغل کمک کرده‌است.
بیلت (روزنامه)

| 0 | 1 |
| --- | --- |
نشان‌واره روزنامهٔ بیلت: نشان‌واره روزنامهٔ بیلت
دسته‌بندی: روزنامه
بسامد: روزنامه (دوشنبه تا شنبه)
ناشر: اکسل اشپرینگر
سال بنیان‌گذاری: ۱۹۵۲ تا کنون
نخستین شماره: ۴ ژوئن ۱۹۵۲
کشور: آلمان
زبان: آلمانی
وبگاه: bild.de
بیلت (به آلمانی: Bild)، روزنامهٔ عامه‌پسند آلمانی‌زبان چاپ برلین است. روزنامهٔ پرتیراژ بیلت با بیش از دو میلیون و پانصد هزار شمارگان روزانه و دوازده میلیون بازدید روزانه از تارنمای اینترنتی، تأثیرگذاری ویژه‌ای در سیاست آلمان دارد.
این روزنامه برای نخستین بار در ۲۴ ژوئن ۱۹۵۲ در برلین غربی پایه‌گذاری شد و پس از اتحاد دوبارهٔ آلمان همچنان به انتشار ادامه داد. روزنامهٔ بیلت به بنگاه انتشاراتی اکسل اشپرینگر تعلق دارد.
این روزنامه در سال‌های ۱۹۴۸ تا ۲۰۱۲، برای جذب هرچه بیشتر مخاطب، در صفحهٔ نخست‌اش از تصاویر زنان سینه‌لخت استفاده می‌کرد.
آبشار آپر وایت واتر

| آبشار آپر وایت واتر | آبشار آپر وایت واتر |
| --- | --- |
موقعیت: کارولینای شمالی
نوع: قطره‌ای، چند صخره‌ای
ارتفاع کلی: ۴۱۱ فوت (۱۲۵ متر)
آبشار آپر وایت واتر (به انگلیسی: Upper Whitewater Falls) آبشاری است که در کارولینای شمالی واقع شده و ارتفاع کلی ریزشگاه آن ۴۱۱ فوت (۱۲۵ متر) است.
بیلبیلا

| بیلبیلا බිබිලේ (Bibila) | بیلبیلا බිබිලේ (Bibila) |
| --- | --- |
نمایی از بیلبیلا: نمایی از بیلبیلا
کشور: سری‌لانکا
استان: استان یووا
ناحیه: ناحیه موناراگالا
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۰۵:۳۰ (زمان سری‌لانکا)
بیلبیلا (به لاتین: Bibile) یک منطقهٔ مسکونی در سری‌لانکا است که در ناحیه موناراگالا واقع شده‌است.
اس‌ام یوسی-۳۶

| پیشینه> مالک | پیشینه>  |
| --- | --- |
سفارش ساخت::  ۲۰ نوامبر ۱۹۱۵
آغاز کار::  ۵ ژوئن ۱۹۱۶
اعزام::  ۱۰ اکتبر ۱۹۱۶
مشخصات اصلی: مشخصات اصلی
وزن::  ۴۲۷ تن متری (۴۷۱ تن کوچک)
درازا::  ۱۶۵ فوت ۲ اینچ (۵۰٫۳۴ متر)
پهنا::  ۱۷ فوت ۴ اینچ (۵٫۲۸ متر)
آبخور::  ۱۲ فوت ۲ اینچ (۴ متر)
سرعت::  ۱۱٫۹ گره (۲۲٫۰ کیلومتر بر ساعت)
اس‌ام یوسی-۳۶ (به انگلیسی: SM UC-36) یک زیردریایی بود که طول آن ۱۶۵ فوت ۲ اینچ (۵۰٫۳۴ متر) بود. این زیردریایی در سال ۱۹۱۶ ساخته شد.
لیلی مجنون (فیلم ۱۹۷۶)

| لیلی و مجنون | لیلی و مجنون |
| --- | --- |
کارگردان: اچ. اس. راویل
بازیگران: ریشی کاپور رانجیت کائور دنی دنزونگپا آریونا ایرانی آسرانی راضا مراد
تاریخ‌های انتشار:  ۱۱ نوامبر ۱۹۷۶ (۱۹۷۶-11-۱۱) (هند)  
مدت زمان: ۱۴۱ دقیقه
کشور: هند آلمان غربی شوروی
زبان: هندی 
لیلی و مجنون (به هندی: Laila Majnu) فیلمی محصول سال ۱۹۷۶ و به کارگردانی اچ.اس. راویل است. در این فیلم بازیگرانی همچون ریشی کاپور، رانجیت کائور، دنی دنزونگپا، آریونا ایرانی، آسرانی، راضا مراد ایفای نقش کرده‌اند.
لوکاره

| لوکاره | لوکاره |
| --- | --- |
روستا: روستا
کشور:  صربستان
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۱ (زمان)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۲ (ساعت تابستانی اروپای مرکزی)
لوکاره (به صربی: Lukare) یک منطقهٔ مسکونی در صربستان است.
فوروارد (ترانه)

| «فوروارد»> ترانه بیانسه به همراه جیمز بلیک.از آلبوم لیموناد | «فوروارد»> ترانه بیانسه به همراه جیمز بلیک.از آلبوم لیموناد |
| --- | --- |
تاریخ پخش: ۲۰۱۶
تاریخ ضبط: ۲۰۱۴، لس آنجلس
ژانر: سول
زمان: ۱:۱۹
ناشر: پارک‌وود کلمبیا
ترانه‌نویس(ها): جیمز بلیک بیانسه
تهیه‌کننده(ها): بلیک بیانسه
«فوروارد» (انگلیسی: Forward) ترانه‌ای است که توسط خواننده آمریکایی بیانسه برای ششمین آلبوم استودیویی‌اش لیموناد (۲۰۱۶) ضبط شده‌است. این ترانه توسط بیانسه و جیمز بیلک که همچنین در ترانه حضور دارد، نوشته شده‌است. موزیک ویدئو این ترانه بخشی از یک فیلم یک ساعته با همان عنوان آلبوم است که در اصل از شبکه اچ‌بی‌او پخش شد.
پس از انتشار آلبوم، «فوروارد» وارد جدول‌های فروش ایالات متحده، پادشاهی متحده و اسکاتلند شد. این ترانه ۵۴مین ورودی بیانسه در جدول ۱۰۰ آهنگ داغ بیلبورد است و به رتبهٔ ۶۳ رسید.
جدول‌ها

| جدول (۲۰۱۶) | بالاترین موقعیت |
| --- | --- |
تک‌آهنگ‌های استرالیا (ای‌آرآی‌ای): ۲۰
France (سندیکای ملی انتشارات صوتی‌تصویری): ۱۵۰
اسکاتلند (اوسی‌سی): ۹۱
تک‌آهنگ‌های بریتانیا (اوسی‌سی): ۸۵
آراندبی/هیپ هاپ بریتانیا (اوسی‌سی): ۳۲
۱۰۰ آهنگ داغ بیلبورد ایالات متحده: ۶۳
ترانه‌های داغ آراندبی/هیپ-هاپ ایالات متحده (بیلبورد): ۳۰
:
برج تلویزیونی ایندوسیار

| برج تلویزیونی ایندوسیار | برج تلویزیونی ایندوسیار |
| --- | --- |
fa (in English: Expected satiety): fa
اطلاعات کلی: اطلاعات کلی
گونه: انتقال تلویزیونی، ارتباطات
موقعیت: جاکارتای غربی، اندونزی
مختصات: ۶°۱۱′۳۷٫۹۵″ جنوبی ۱۰۶°۴۶′۵٫۵۹″ شرقی﻿ / ﻿۶٫۱۹۳۸۷۵۰°جنوبی ۱۰۶٫۷۶۸۲۱۹۴°شرقی﻿ / -6.1938750; 106.7682194
پایان: ۲۰۰۶
بلندی: بلندی
آنتن: ۳۹۵ متر (۱٬۲۹۵٫۹ فوت)
برج تلویزیونی ایندوسیار یک دکل به بلندای ۳۹۵ متر (۱٬۲۹۶ فوت) در جاکارتای غربی اندونزی است.
بیل‌دندان

| بیل‌دندان محدودهٔ زمانی: Middle Miocene تا Late Miocene  PreЄ Є O S D C P T J K Pg N      | بیل‌دندان محدودهٔ زمانی: Middle Miocene تا Late Miocene  PreЄ Є O S D C P T J K Pg N      |
| --- | --- |
بیل‌دندان، Amebelodon: بیل‌دندان، Amebelodon
رده‌بندی علمی: رده‌بندی علمی
فرمانرو:: جانوران
شاخه:: طنابداران
رده:: پستانداران
راسته:: خرطوم‌داران
سرده:: †Amebelodon
بیل‌دندان (نام علمی: Amebelodon) نام یک سرده از تیره گوه‌دد است.
فرناندو هنریک کاردوسو

| فرناندو هنریک کاردوسو | فرناندو هنریک کاردوسو |
| --- | --- |
رئیس‌جمهور برزیل: رئیس‌جمهور برزیل
دوره مسئولیت ۱ ژانویه ۱۹۹۵ – ۳۱ دسامبر ۲۰۰۲: دوره مسئولیت ۱ ژانویه ۱۹۹۵ – ۳۱ دسامبر ۲۰۰۲
معاون رئیس‌جمهور: مارکو ماچیل
پس از: ایتامار فرانکو
پیش از: لوئیس ایناسیو لولا دا سیلوا
وزیر امور مالی: وزیر امور مالی
دوره مسئولیت ۱۹ مه ۱۹۹۳ – ۳۰ مارس ۱۹۹۴: دوره مسئولیت ۱۹ مه ۱۹۹۳ – ۳۰ مارس ۱۹۹۴
رئیس‌جمهور: ایتامار فرانکو
پس از: الیسو رسنده
پیش از: روبنس ریکوپرو
وزیر امور خارجه: وزیر امور خارجه
دوره مسئولیت ۵ اکتبر ۱۹۹۲ – ۲۰ مه ۱۹۹۳: دوره مسئولیت ۵ اکتبر ۱۹۹۲ – ۲۰ مه ۱۹۹۳
رئیس‌جمهور: ایتامار فرانکو
پس از: چلسو لافر
پیش از: لوئیز فیلیپه لامپریا
عضو مجلس سنا از ایالت سائو پائولو: عضو مجلس سنا از ایالت سائو پائولو
دوره مسئولیت ۱۵ مارس ۱۹۸۳ – ۵ اکتبر ۱۹۹۲: دوره مسئولیت ۱۵ مارس ۱۹۸۳ – ۵ اکتبر ۱۹۹۲
پس از: فرانکو مونتورو
پیش از: اوا بلای
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: Fernando Henrique Cardoso ۱۸ ژوئن ۱۹۳۱ ‏(۹۳ سال) ریو دو ژانیرو، برزیل
ملیت: برزیل
حزب سیاسی: حزب سوسیال دموکراسی برزیل
همسر(ان): روت کاردوسو  (۱۹۵۳–۲۰۰۸)  پاتریشیا کوندرات  (۲۰۱۴ تا کنون) 
فرزندان: پائولو هنریک لوسیانا بئاتریس
اقامتگاه: ریو دو ژانیرو و سائو پائولو
محل تحصیل: دانشگاه سائو پائولو
پیشه: سیاستمدار
تخصص: جامعه‌شناسی
امضا: 
وبگاه: http://www.ifhc.org.br/
فرناندو هنریک کاردوسو (انگلیسی: Fernando Henrique Cardoso؛ زادهٔ ۱۸ ژوئن ۱۹۳۱) یک سیاستمدار اهل برزیل است.
وی همچنین برنده جوایزی همچون کمک‌هزینه گوگنهایم شده است.
بیلینگفوش

| بیلینگفوش | بیلینگفوش |
| --- | --- |
بیلینگفوشنمایش نقشه شهرستان وسترا یوتلاندبیلینگفوشنمایش نقشه سوئد: بیلینگفوشنمایش نقشه شهرستان وسترا یوتلاندبیلینگفوشنمایش نقشه سوئد
مختصات: ۵۸°۵۹′ شمالی ۱۲°۱۵′ شرقی﻿ / ﻿۵۸٫۹۸۳°شمالی ۱۲٫۲۵۰°شرقی﻿ / 58.983; 12.250: مختصات: ۵۸°۵۹′ شمالی ۱۲°۱۵′ شرقی﻿ / ﻿۵۸٫۹۸۳°شمالی ۱۲٫۲۵۰°شرقی﻿ / 58.983; 12.250
کشور: سوئد
استان: دالسلاند
شهرستان: شهرستان وسترا یوتلاند
شهرداری: بخش بنگسفوش
مساحت: مساحت
 • کل: ۲٫۳۲ کیلومتر مربع (۰٫۹۰ مایل مربع)
جمعیت (۳۱ دسامبر ۲۰۱۰): جمعیت (۳۱ دسامبر ۲۰۱۰)
 • کل: ۱۱۳۴
 • تراکم: ۴۹۰/کیلومتر مربع (۱۳۰۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۱ (زمان)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۲ (ساعت تابستانی اروپای مرکزی)
سامانه طبقه‌بندی اقلیمی کوپن: اقلیم قاره‌ای مرطوب
بیلینگفوش (به سوئدی: Billingsfors) یک منطقهٔ مسکونی در سوئد است که در بخش بنگسفوش واقع شده‌است. بیلینگفوش ۲٫۳۲ کیلومتر مربع مساحت و ۱٬۱۳۴ نفر جمعیت دارد.
اس‌اس دوردونیه

| 0 | 1 |
| --- | --- |
پیشینه: پیشینه
مالک (بریتانیا; فرانسه):  
نام::  SS San Isidoro;  SS Dordogne
نام‌گذاری::  ایزیدور سویل;  دوردوین
مالک::  Eagle Oil & Shipping Co. Ltd. (1914);  نیروی دریایی فرانسه (1914–40)
سازنده::  آرمسترانگ ویتورث
شماره یارد کشتی::  852
آغاز کار::  1914
خروج از خدمت::  ۱۹۴۰
شناسایی::  IMO number  1136646
سرنوشت::  Scuttled 18 June 1940
مشخصات اصلی: مشخصات اصلی
کلاس و نوع::  کشتی نفت‌کش
وزن::  7,333 tons; 12,500 DWT
درازا::  ۵۳۰ فوت (۱۶۰ متر)
پهنا::  ۶۶ فوت ۶ اینچ (۲۰٫۲۷ متر)
آبخور::  ۲۹ فوت (۸٫۸ متر)
نیرومحرکه نصب شده::  4,100 اسب بخار
پیشرانه::  single shaft driven by steam engine with two boilers
سرعت::  ۱۱ گره (۲۰ کیلومتر بر ساعت؛ ۱۳ مایل بر ساعت)
اس‌اس دوردونیه (به انگلیسی: SS Dordogne) یک کشتی فرانسوی بود. این کشتی در سال ۱۹۱۴ ساخته شد.
فهرست فرودگاه‌های گوآم

این فهرست شامل فهرست فرودگاه‌های گوآم است که براساس گروه، نوع و مکان آن‌ها مرتب شده‌اند.
فرودگاه‌ها

این فهرست شامل اطلاعات زیر می‌باشد:
شهر خدمت‌رسانی -  شهری که عموماً به فرودگاه نسبت داده می‌شود و به آن نام در اداره هوانوردی فدرال ثبت شده‌است. این شهر همیشه مکان واقعی فرودگاه نیست چراکه برخی از این فرودگاه ‌ها در شهرک‌هایی خارج از شهر اصلی خدمت‌رسانی  خود واقع شده‌اند. این فهرست ٬ همهٔ شهرهای سرویس داده شده را دربر نمی‌گیرد. این شهرها را می‌توان در نوشتار مربوط به هر فرودگاه یافت.
FAA -  شناسه موقعیت فرودگاه بر پایه اطلاعات اداره هوانوردی فدرال (FAA).
IATA - شماره اختصاص‌داده‌شده به فرودگاه توسط انجمن بین‌المللی حمل و نقل هوایی (IATA).  مواردی که این شناسه با شناسه مورد استفادهٔ اداره هوانوردی فدرال هماهنگ نیستند پررنگ شده‌اند.
ICAO - نشان‌گر موقعیت اختصاص‌داده‌شده توسط سازمان بین‌المللی هوانوردی غیرنظامی (ایکائو).
نام فرودگاه - نام رسمی فرودگاه.مواردی که به صورت پررنگ نشان داده شده‌اند بیانگر این هستند که فرودگاه برای شرکت‌های هواپیمایی تجاری ٬ خدمات زمان‌بندی‌شده ارائه می‌کند.
کاربری (Role) - یکی از موارد چهارگانه دسته‌بندی فرودگاهی اداره هوانوردی فدرال٬ که طبق گزارش ارائه‌شده در طرح ملی سامانه‌های فرودگاهی یک‌پارچه (NPIAS) ٬ بین سال‌های ۲۰۰۹-۲۰۱۳ شامل موارد زیر است:
P: خدمات تجاری - دست‌اول (Primary)  که شامل فرودگاه‌های دولتی‌ای است که خدمات مسافربری منظم ارائه می‌کنند و سالانه به بیش از ۱۰ هزار مسافر خدمات می‌دهند.
فرودگاه‌های دست‌اول توسط اداره هوانوردی فدرال به مراکز اصلی زیر طبقه‌بندی شده‌اند:
L: مرکز بزرگ که ۱% از کل مسافرت‌های هوایی ایالات متحده آمریکا (در طی یک سال) را دربرمی‌گیرد.
M: مرکز متوسط که برای ۰٫۲۵% از کل مسافرت‌های هوایی ایالات متحده آمریکا (در طی یک سال) در نظر گرفته شده‌است.
S: مرکز کوچک که برای ۰٫۰۵%  تا ۰٫۲۵% از کل مسافرت‌های هوایی ایالات متحده آمریکا (در طی یک سال) در نظر گرفته شده‌است.
N: مرکز نیست که برای  کمتر از ۰٫۰۵% از کل مسافرت‌های هوایی ایالات متحده آمریکا (در طی یک سال) در نظر گرفته شده‌است.
CS: خدمات تجاری - غیر دست‌اول که شامل فرودگاه‌های دولتی‌ای است که سالیانه حداقل به ۲۵۰۰ مسافر خدمات می‌دهند.
R: فرودگاه‌های کمکی که توسط اداره هوانوردی فدرال برای کاهش فشار بر فرودگاه‌های بزرگ و نیز افزایش دسترسی جامعه به خدمات هوایی ایجاد شده‌اند.
GA : فرودگاه‌های اختصاص یافته به هوانوردی عمومی ٬ که بیشترین تعداد از فرودگاه‌های آمریکا را دربر می‌گیرند.
Enpl - تعداد مسافرت‌های انجام شده در فرودگاه در طی سال ۲۰۰۸ (بر اساس آمار اداره هوانوردی فدرال)
Airspace - دستهٔ (کلاس) حریم هوایی درنظرگرفته‌شده برای آن فرودگاه.(مقادیر داده‌شده در پرانتز بیانگر این هستند که فرودگاه در حریم هوایی یک فرودگاه دیگر واقع شده‌است و نیز آن حریم هوایی را نشان می‌دهند) به‌طور کلی ٬ فرودگاه‌های دستهٔ B  شلوغ‌ترین فرودگاه‌ها هستند و بعد از آن‌ها به ترتیب دسته‌های C ٬ D ٬ E و G  قرار دارند.
| شهر | شناسه موقعیت | یاتا | ایکائو | نام فرودگاه | کاربری | Enpl>  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |  | فرودگاه‌های مهم و تجاری |  |  |
| هاگاتنا / تامونینگ | GUM | GUM | PGUM | فرودگاه بین‌المللی انتونیو بی وان پت | P-S | 1,314,725   |
|  |  |  |  | فرودگاه‌های نظامی |  |  |
| Yigo | UAM | UAM | PGUA | پایگاه نیروی هوایی اندرسن |  | 1,990 |
|  |  |  |  | Former Military Airfields |  |  |
| Agat |  |  |  | Orote Field (تعطیل‌شده در سال ۱۹۴۶) |  |  |
| Dededo |  |  |  | Northwest Field (closed 1949) |  |  |
لویی بری

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Louie Mark Barry
زادروز:  ۲۱ ژوئن ۲۰۰۳ ‏(۲۱ سال)
زادگاه:  ساتن کولدفیلد
پست:  مهاجم، هافبک
اطلاعات باشگاهی: اطلاعات باشگاهی
باشگاه کنونی:  باشگاه فوتبال ایپسویچ تاون (on loan from باشگاه فوتبال استون ویلا)
شمارهٔ پیراهن:  ۱۲
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
۲۰۰۹–۲۰۱۹:  باشگاه فوتبال وست برومویچ آلبیون
۲۰۱۹–۲۰۲۰:  باشگاه فوتبال بارسلونا
۲۰۲۰–۲۰۲۱:  باشگاه فوتبال استون ویلا
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۲۰۲۱– |  باشگاه فوتبال استون ویلا |  ۰ |  (۰) |
| ۲۰۲۱– |  ← باشگاه فوتبال ایپسویچ تاون (قرضی) |  ۲ |  (۰) |
تیم ملی‡: تیم ملی‡
| ۲۰۱۷–۲۰۱۸ |  England U15 |   |   |
| ۲۰۱۸ |  Republic of Ireland U15 |   |   |
| ۲۰۱۸ |  Republic of Ireland U16 |   |   |
| ۲۰۱۸–۲۰۱۹ |  England U16 |   |   |
| ۲۰۱۹–۲۰۲۰ |  تیم ملی فوتبال زیر ۱۷ سال انگلستان |   |   |
| ۲۰۲۱– |  تیم ملی فوتبال زیر ۱۸ سال انگلستان |  ۱ |  (۰) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۲۰:۵۹, ۱۷ اوت ۲۰۲۱ (UTC).   ‡ آمار بازی‌ها و گل‌های ملی به‌روز شده در تاریخ ۲۱:۵۵, ۲۹ مارس ۲۰۲۱ (UTC):  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۲۰:۵۹, ۱۷ اوت ۲۰۲۱ (UTC).   ‡ آمار بازی‌ها و گل‌های ملی به‌روز شده در تاریخ ۲۱:۵۵, ۲۹ مارس ۲۰۲۱ (UTC)
لویی مارک بری (انگلیسی: Louie Barry؛ زادهٔ ۲۱ ژوئن ۲۰۰۳) بازیکن فوتبال اهل بریتانیا است که به عنوان مهاجم و وینگر در لیگ یک فوتبال انگلستان، باشگاه فوتبال ایپسویچ تاون، به صورت قرضی از لیگ برتر فوتبال انگلستان، باشگاه فوتبال استون ویلا بازی می‌کند.
وی همچنین در تیم‌های ملی فوتبال زیر ۱۷ سال انگلستان، و زیر ۱۸ سال انگلستان بازی کرده‌است.
فیسترا

| فیسترا | فیسترا |
| --- | --- |
دهستان‌های اسپانیا: دهستان‌های اسپانیا
فیسترا: فیسترا
  نشان:   نشان
کشور: Spain
بخش خودمختار: گالیسیا
استان: استان لاکرونیا
Comarca: Fisterra
حکومت: حکومت
 • شهردار: José Manuel Traba Fernández
مساحت: مساحت
 • کل: ۲۹٫۴۳ کیلومتر مربع (۱۱٫۳۶ مایل مربع)
جمعیت (2009): جمعیت (2009)
 • کل: ۵٬۰۰۵
 • تراکم: ۱۷۰/کیلومتر مربع (۴۴۰/مایل مربع)
اهلیت‌نام: Finisterranos
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۱ (زمان)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۲ (ساعت تابستانی اروپای مرکزی)
Postal code: 15155
Dialing code: 981
وبگاه: وبگاه رسمی
فیسترا (به اسپانیایی: Finisterre) یکی از دهستان‌های اسپانیا است که در استان لاکرونیا واقع شده‌است.
خصوصیات

فیسترا ۲۹٫۴۳ کیلومترمربع مساحت و ۵٬۰۰۵ نفر جمعیت دارد.
آثار اولیه (فیلم)

| 0 | 1 |
| --- | --- |
کارگردان: ژلیمیر ژیلنیک
نویسنده: برانکو ووچیچویچ ژلیمیر ژیلنیک
فیلمنامه‌نویس: ژلیمیر ژیلنیک
بازیگران: میلا ووژانکویچ مارکو نیکولیچ اسلوبودان الیگرودیچ
تاریخ‌های انتشار:  ۱۹۶۹ (۱۹۶۹)  
مدت زمان: ۷۹ دقیقه
کشور: یوگوسلاوی
زبان: صربی 
آثار اولیه (به صربی: Rani radovi) یک فیلم به کارگردانی ژلیمیر ژیلنیک است که در سال ۱۹۶۹ منتشر شد. این فیلم در همین سال، برنده خرس طلایی از جشنواره فیلم برلین شده است.
بیلینگ‌بر

منطقه مسکونی در England
| بیلینگ‌بر | بیلینگ‌بر |
| --- | --- |
بیلینگ‌بربیلینگ‌بر نمایش داده شده در  بارکشر: بیلینگ‌بربیلینگ‌بر نمایش داده شده در  بارکشر
مرجع شبکه OS: SU838724 
کلان‌شهر مستقل: برکنل فورست
Metropolitan county: بارکشر
ناحیه: جنوب شرقی انگلستان
کشور: England
کشور مستقل: بریتانیا
پست شهر: READING
کدپستی منطقه: RG40
کد تلفن: ۰۱۳۴۴
پلیس: Thames Valley
آتشنشانی: Royal Berkshire
آمبولانس: South Central
 :  
مجلس انگلستان: Bracknell
 فهرست مکان‌‌ها بریتانیا انگلستان Berkshire ۵۱°۲۶′۱۵″شمالی ۰°۴۸′۲۸″غربی﻿ / ﻿۵۱٫۴۳۷۶۰۵°شمالی ۰٫۸۰۷۹۰۵°غربی﻿ / 51.437605; -0.807905:  فهرست مکان‌‌ها بریتانیا انگلستان Berkshire ۵۱°۲۶′۱۵″شمالی ۰°۴۸′۲۸″غربی﻿ / ﻿۵۱٫۴۳۷۶۰۵°شمالی ۰٫۸۰۷۹۰۵°غربی﻿ / 51.437605; -0.807905
بیلینگ‌بر (به انگلیسی: Billingbear) یک روستا در بریتانیا است که در جنوب شرقی انگلستان واقع شده‌است.
اشلی ساترن

اشلی ساترن (انگلیسی: Ashleigh Southern؛ زادهٔ ۲۲ اکتبر ۱۹۹۲) ورزشکار واترپلو اهل استرالیا است.
وی در مسابقات کشوری و بین‌المللی در مجموع برندهٔ ۱ مدال طلا، ۲ مدال نقره، ۳ مدال برنز شده‌است.
برند اختصاصی

برند اختصاصی (انگلیسی: Private label)، برندی است که مشتریان بالقوه به کارخانجات معتبر می‌سپارند تا برای آنها محصولات مطلوب و مورد نیازشان را به تولید برسانند.
برند اختصاصی (انگلیسی: Private label)، برندی است که مشتریان بالقوه به کارخانجات معتبر می‌سپارند تا برای آنها محصولات مطلوب و مورد نیازشان را به تولید برسانند.
بنا بر آمارهای انجمن برند اختصاصی آمریکا، از هر ۵ محصولی که در سوپرمارکت‌ها، فروشگاه‌های زنجیره‌ای و داروخانه‌های این کشور به فروش می‌روند، ۱ محصول با برند اختصاصی عرضه می‌شود. و شصت و هشت درصد افراد مورد سؤال معتقدند که نام‌های تجاری اختصاصی، محصولات بهتر و اقتصادی‌تری را عرضه می‌کنند. و در مقابل برندهای صرفاً متعلق به کارخانجات قدیمی‌تر دیگر ارزش پولی که بابت خرید آنها پرداخت می‌شوند را ندارند.
از استراتژی‌هایی که کارخانجات بزرگ به دنبال اجرای آن هستند، استراتژی شراکت با توزیع‌کنندگان و تأمین‌کنندگان عمده برای افزایش صرفه اقتصادی زنجیره عرضه تولید می‌باشد. تنها در این صورت است که کارخانجات بزرگ می‌توانند سودآوری خود را حفظ کنند. و دستیابی به‌صرفه اقتصادی بالاتر و همچنین کاهش و حذف هزینه‌های غیرضروری، می‌تواند امکان کاهش قیمت‌ها (با در نظر گرفتن جایگاه ارزشی محصولات) را برای کارخانه فراهم آورد.
نام‌های تجاری متعلق به کارخانه‌های تولیدی باید موفقیت برند اختصاصی خرده‌فروشی‌ها را بپذیرند و عکس‌العمل مناسبی به حضور آنها نشان بدهند.
نمونه‌ها

فروشگاه‌های زنجیره‌ای بن تون (benetton), لباس‌هایی با برند بن تون را عرضه می‌کنند، ۲ فروشگاه زنجیره‌ای بادی شاپ (thebodyshop) و مارک آند اسپنسر (Marks & Spencer) هم اکثر محصولاتی که عرضه می‌کنند، محصولات اختصاصی خودشان است. یا در انگلستان نیز، ۲ فروشگاه زنجیره‌ای بزرگ این کشور به نام‌های سین زبوری (Sainsbury) و تسکو (tesco) به ترتیب پنجاه و چهل و پنج درصد از محصولاتی که عرضه می‌کنند، محصولاتی با برند اختصاصی خود فروشگاه هستند.
استراتژی‌های نحوهٔ تعامل با برند اختصاصی

روابط برد برد را با خرده‌فروشی‌ها برقرار کنید. بهترین راه برای برقراری این روابط، تدوین استراتژی‌هایی برای تکمیل نام‌های تجاری اختصاصی خرده‌فروشی‌ها است.
برج تلویزیون باکو

| برج تلویزیون باکو | برج تلویزیون باکو |
| --- | --- |
اطلاعات کلی: اطلاعات کلی
گونه: پخش تلویزیون
موقعیت: باکو، جمهوری آذربایجان
پایان: ۱۹۹۶
بلندی: بلندی
سقف: ۳۱۰ متر (۱۰۱۷ فوت)
برج تلویزیون باکو یا برج آذری برجی مخابراتی است که در شهر باکو، پایتخت جمهوری آذربایجان قرار دارد. این برج ۳۱۰ متر ارتفاع دارد.
بخش سکم شرفی

| بخش سکم شرفی | بخش سکم شرفی |
| --- | --- |
بخش: بخش
The Teesta River flows for almost the entire length of Sikkim.: The Teesta River flows for almost the entire length of Sikkim.
موقعیت بخش سکم شرفی در نقشه: موقعیت بخش سکم شرفی در نقشه
مختصات: ۲۷°۱۹′ شمالی ۸۸°۳۶′ شرقی﻿ / ﻿۲۷٫۳۱۷°شمالی ۸۸٫۶۰۰°شرقی﻿ / 27.317; 88.600: مختصات: ۲۷°۱۹′ شمالی ۸۸°۳۶′ شرقی﻿ / ﻿۲۷٫۳۱۷°شمالی ۸۸٫۶۰۰°شرقی﻿ / 27.317; 88.600
کشور:  هند
ایالت: Sikkim
ستاد: گنگتوک
مساحت: مساحت
 • کل: ۹۶۴ کیلومتر مربع (۳۷۲ مایل مربع)
ارتفاع: ۶۱۰ متر (۲۰۰۰ فوت)
جمعیت (۲۰۱۱): جمعیت (۲۰۱۱)
 • کل: ۲۸۱۲۹۳
 • تراکم: ۲۹۰/کیلومتر مربع (۷۶۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۰۵:۳۰ (زمان استاندارد هند)
کد ایزو ۳۱۶۶: ISO 3166-2:IN
وبگاه: https://web.archive.org/web/20130815205320/http://esikkim.gov.in/
بخش سکم شرفی (به انگلیسی: East Sikkim district) یک بخش در هند است که در سیکیم واقع شده‌است. بخش سکم شرفی ۹۶۴ کیلومتر مربع مساحت و ۲۸۱٬۲۹۳ نفر جمعیت دارد و ۶۱۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.