stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
قسمت اشیای گمشده
پیشینه

آگهی مربوط به جمع‌آوری اشیای گمشده برای نخستین بار در پاپیروس‌های یونان باستان و روم دیده شده‌است. نخستین قسمت ویژه اشیای گمشده به شکل امروزی در سال ۱۸۰۵ در پاریس ترتیب داده شد. ناپلئون به اداره شهربانی پاریس دستور داد تا «تمامی اشیای پیداشده در خیابان‌های پاریس را جمع‌آوری کند»، اما اولین بار در سال ۱۸۹۳ بود که «لوئی لپین»، رئیس پلیس پاریس اقداماتی را سازماندهی کرد تا صاحبان اشیای گمشده ردیابی و پیدا شوند.
دفاتر نمایندگی اشیای گمشده شبکه ترابری شهری لندن (که مسئول رسیدگی به اقلام گمشده در متروی شهر، اتوبوس و تاکسی است) سالانه به بیش از ۱۳۰ هزار مورد از این اشیا را رسیدگی می‌کند که در ۲۴ هزار مورد از آن مربوط به کیف و ۱۰ هزار مورد از آن گوشی‌های تلفن همراه است. از جمله موارد عجیبی که در لندن در میان اشیای گمشده بوده‌است می‌توان به یک دست لباس عروسی، خاکستردان حاوی خاکستر مرده، یک ساعت دیواری چوبی بلند، سینک آشپزخانه، و چند صندلی چرخدار اشاره کرد.
ولفگانگ کاپ

| ولفگانگ کاپ | ولفگانگ کاپ |
| --- | --- |
زادهٔ: ۲۴ ژوئیهٔ ۱۸۵۸ نیویورک
درگذشت: ۱۲ ژوئن ۱۹۲۲ (۶۳ سال)
ملیت: ایالات متحده آمریکا
پیشه(ها): مقام دولتی، سیاستمدار
قد: ۱۷۱ سانتیمتر (۵ فوت ۷ اینچ)
حزب سیاسی: حزب سرزمین پدری آلمان حزب خلق ملی آلمان
همسر: Margarete Rosenow
فرزندان: ۳
امضاء: امضاء
ولفگانگ کاپ (آلمانی: Wolfgang Kapp; ۲۴ ژوئیهٔ ۱۸۵۸ – ۱۲ ژوئن ۱۹۲۲) مقام دولتی و روزنامه‌نگار آلمانی بود. او یک ملی‌گرای سرسخت بود که به دلیل نقش مهمش در کودتای کاپ شناخته می‌شود.
کودکی و نوجوانی

کاپ در نیویورک به دنیا آمد. پدرش به نام فردریش کاپ یک فعال سیاسی بود که پس از شکست انقلاب‌های ۱۸۴۸ به آمریکا رفت. خانواده کاپ در سال ۱۸۷۰ به آلمان بازگشتند و ولفگانگ مدرسه را در جیمنیزیوم فردریش ویلهلم برلین ادامه داد. او در سال ۱۸۸۴ ازدواج نمود که حاصل آن سه فرزند بود. به مدد روابط خانوادگی بود که کاپ ارتباط با عناصر محافظه‌کار را پیدا نمود. پس از تحصیل در رشته حقوق، سال ۱۸۸۶ از دانشگاه توبینگن فارغ‌التحصیل و همان سال در وزارت دارایی استخدام شد.
فعالیت سیاسی

کاپ پس از مدتی مؤسسه اعتباری کشاورزی را در پروس خاوری تأسیس نمود که طرحی بسیار موفق بود و موجب کامیابی زمین‌داران و کشاورزان آن ناحیه شد. کاپ همواره رابطه نزدیکی با یونکرها داشت و در جنگ جهانی اول سخنگو ایشان در انتقاد از دولت تئوبالت فون بتمان-هولوگ بود. او در تابستان سال ۱۹۱۶ جزوه‌ای را منتشر و سیاست خارجی و داخلی دولت هولوگ را به شدت مورد انتقاد قرار داد که هالوگ در پاسخ به آن طی سخنرانی خشم‌آلودی در رایشتاگ امپراتوری آلمان این صحبت‌ها را «توهین و افتراهای نفرت‌انگیز» خواند.
در سال ۱۹۱۷ کاپ به همراه آلفرد فن تیرپیتس حزب سرزمین پدری آلمان را تأسیس نمود و مدتی رئیس آن بود. ولفگانگ کاپ یکی از چهره‌های شناخته شده جریان راست در آلمان همراه با اریش لودندورف و والدمار پابست بود. ایشان در سال ۱۹۱۹ یک اتاق فکر برای جریان راست در آلمان به نام انجمن ملی راه انداختند که هدف آن مقابله با انقلاب مردم آلمان و استقرار یک دولت محافظه‌کار و نظامی بود. این گروه البته علاقه خاصی برای بازگشت سلطنت نداشتند. با استقرار جمهوری وایمار در سال ۱۹۱۹ کاپ به حزب خلق ملی آلمان هم پیوست.
شکست آلمان در جنگ جهانی اول برای ملی‌گرایانی مانند کاپ بسیار ناراحت‌کننده و ناباورانه بود. کاپ یکی از هواداران سرسخت افسانه خنجر زدن از پشت و از منتقدان جدی پیمان ورسای بود. او در انتخابات فدرال آلمان ۱۹۱۹ به عنوان سلطنت‌طلب به رایشتاگ جمهوری وایمار راه پیدا کرد.
کودتا

مقالهٔ اصلی: کودتای کاپ
در ماه مارس سال ۱۹۲۰ میلادی والتر فون لوتویتس به هرمان ایرهات دستور داد تا با واحدهای فرای‌کور خود برلین را اشغال و دولت وایمار را سرنگون نماید. کودتاچیان برلین را تصرف کردند و دولت وایمار به درسدن و سپس به اشتوتگارت گریخت.
دولت جدیدی در برلین توسط کاپ و لوتویتس اعلام شد اما آنچنان موفق نبود. اکثر نهادهای مدنی، ادارات و اتحادیه‌های کارگری با کودتاچیان همراه نشدند و اعتصاب سراسری توسط حزب سوسیال دموکرات آلمان اعلام شد. تنها حامی کودتاچیان محافظه‌کاران و ارتش بودند که فرمانده آن هانس فن زکت از دفاع از جمهوری وایمار در برابر کودتا سر باز شد. در نهایت کودتا به دلیل مقاومت مردم در برابر آن و اعتصاب سراسری در آلمان نتوانست کاری از پیش ببرد و طی چند روز سقوط کرد.
با شکست کودتا، کاپ به سوئد گریخت و دو سال بعد، در سال ۱۹۲۱ به آلمان بازگشت. او در دیوان رایش محاکمه شد و در همان ایام در لایپزیگ به علت سرطان درگذشت.
چاینا لایف تایوان

| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع: شرکت سهامی خاص
صنعت: بیمه عمر
بنا نهاده: ۱۹۶۳
دفتر مرکزی: تایپه، تایوان
محدودهٔ فعالیت: تایوان
وبگاه: China Life
چاینا لایف تایوان (انگلیسی: China Life) شرکت بیمه تایوانی است، که در سال ۱۹۶۳ تأسیس شد.
لاسلیز پوینت، ویسکانسین

| لاسلیز پوینت، ویسکانسین | لاسلیز پوینت، ویسکانسین |
| --- | --- |
محدوده ثبت‌نشده: محدوده ثبت‌نشده
لاسلیز پوینت، ویسکانسینموقعیت لاسلیز پوینت، ویسکانسین در نقشهنمایش نقشه ویسکانسینلاسلیز پوینت، ویسکانسینلاسلیز پوینت، ویسکانسین (ایالات متحده آمریکا)نمایش نقشه ایالات متحده آمریکا: لاسلیز پوینت، ویسکانسینموقعیت لاسلیز پوینت، ویسکانسین در نقشهنمایش نقشه ویسکانسینلاسلیز پوینت، ویسکانسینلاسلیز پوینت، ویسکانسین (ایالات متحده آمریکا)نمایش نقشه ایالات متحده آمریکا
مختصات: ۴۴°۰۷′۳۷″ شمالی ۸۸°۴۲′۲۳″ غربی﻿ / ﻿۴۴٫۱۲۶۹۴°شمالی ۸۸٫۷۰۶۳۹°غربی﻿ / 44.12694; -88.70639: مختصات: ۴۴°۰۷′۳۷″ شمالی ۸۸°۴۲′۲۳″ غربی﻿ / ﻿۴۴٫۱۲۶۹۴°شمالی ۸۸٫۷۰۶۳۹°غربی﻿ / 44.12694; -88.70639
کشور:  ایالات متحده آمریکا
ایالت: ویسکانسین
شهرستان: شهرستان وینه‌بگو، ویسکانسین
ارتفاع: ۲۳۲ متر (۷۶۱ فوت)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی -۶ (منطقه زمانی مرکزی)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی -۵ (CDT)
کد منطقه: 920
شماره GNIS: ۱۵۶۷۸۶۵
لاسلیز پوینت (به انگلیسی: Lasleys Point) یک منطقهٔ مسکونی در ایالات متحده آمریکا است که در شهرستان وینه‌بگو، ویسکانسین واقع شده‌است. لاسلیز پوینت  ۲۳۱٫۹۶ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
الوند تپه

| الوند تپه | الوند تپه |
| --- | --- |
نام: الوند تپه
کشور: ایران
استان: استان البرز
شهرستان: شهرستان نظرآباد
اطلاعات اثر: اطلاعات اثر
کاربری: تپه
دیرینگی: دوران‌های تاریخی پس از اسلام
دورهٔ ساخت اثر: دوران‌های تاریخی پس از اسلام
اطلاعات ثبتی: اطلاعات ثبتی
شمارهٔ ثبت: ۲۰۲۵۸
تاریخ ثبت ملی: ۲۷ آبان ۱۳۸۶
الوند تپه مربوط به هزاره ۵ قبل از میلاد تا سده‌های میانه دوران‌های تاریخی پس از اسلام است و در شهرستان نظرآباد، بخش تنکمان، روستای تنکمان، ۵ کیلومتری جنوب شهر هشتگرد واقع شده و این اثر در تاریخ ۲۷ آبان ۱۳۸۶ با شمارهٔ ثبت ۲۰۲۵۸ به‌عنوان یکی از آثار ملی ایران به ثبت رسیده است.
واکسن RTS,S

یک پوستر تبلیغاتی واکسن RTS,S
واکسن RTS,S (انگلیسی: RTS,S) (با نام تجاری Mosquirix) یک واکسن ساب‌یونیت بر اساس واکسن مالاریا است که در اکتبر ۲۰۲۱، توسط سازمان بهداشت جهانی (WHO) برای «استفاده گسترده» برای کودکان تأیید گردید. این واکسن اولین واکسن مالاریا و اولین واکسنی است که برای درمان عفونت انگلی، توسط این سازمان توصیه شده‌است.
تاریخچه

واکسن RTS، در اواخر دهه ۱۹۸۰ توسط دانشمندان در آزمایشگاه‌های بلژیک مشغول به کار هستند از جمله در شرکت گلاکسواسمیت‌کلاین طراحی و ساخته شد و در همکاری با مؤسسه تحقیقاتی ارتش ایالات متحده آمریکا بنام مؤسسه والتر رید در ایالت مریلند ایالات متحده توسعه یافت و هزینه‌اش تا حدی توسط طرح واکسن مالاریا PATH و بنیاد بیل و ملیندا گیتس تأمین مالی شده‌است. اثر بخشی این واکسن در نوزادان و کودکان خردسال بین ۲۶ تا ۵۰ درصد است.
این واکسن تأیید شده‌است برای استفاده توسط آژانس دارویی اروپا (EMA) در ژوئن ۲۰۱۵، به عنوان اولین واکسن مالاریا دارای مجوز در جهان و همچنین اولین واکسن دارای مجوز برای استفاده در برابر هر نوع بیماری انگلی انسان است. در ۲۳ اکتبر ۲۰۱۵، گروه مشاور استراتژیک و متخصصان در زمینه ایمن‌سازی (SAGE) و کمیته مشورتی سیاست مالاریا (MPAC) به‌طور مشترک اجرای آزمایشی این واکسن را در آفریقا توصیه کردند. این پروژه آزمایشی برای واکسیناسیون در ۲۳ آوریل ۲۰۱۹ در مالاوی، در ۳۰ آوریل ۲۰۱۹ در غنا و در ۱۳ سپتامبر ۲۰۱۹ در کنیا آغاز شیوع شد.
ولایت ترابزون

ولایت ترابزون به مساحت تقریبی ۳۱٬۲۹۰ هزار کیلومتر مربع
ولایت ترابزون که یکی از ایالت‌های امپراتوری عثمانی بود، که امروز بخش‌هایی از ترکیه را تشکیل می‌دهد. در قرن بیستم مساحت ۳۱٬۲۹۰ کیلومتر مربع را اشغال می‌کرد.
ولفرسهاوزن

| ولفرسهاوزن  | ولفرسهاوزن  |
| --- | --- |
برون‌شهر  of Felsberg, Hesse: برون‌شهر  of Felsberg, Hesse
  نشان:   نشان
کشور: آلمان
ایالت: هسن
ناحیه: Schwalm-Eder-Kreis
شهر: Felsberg, Hesse
حکومت: حکومت
 • نماینده محلی: Jochen Hammerschick (SPD)
مساحت: مساحت
 • کل: ۳٫۶۹ کیلومتر مربع (۱٫۴۲ مایل مربع)
ارتفاع: ۱۵۹ متر (۵۲۲ فوت)
جمعیت (۳۱ دسامبر ۲۰۰۹): جمعیت (۳۱ دسامبر ۲۰۰۹)
 • کل: ۷۶۰
 • تراکم: ۲۱۰/کیلومتر مربع (۵۳۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: CET/CEST (UTC+1/+2)
کدهای پستی: ۳۴۵۸۷
کدهای شماره‌گیری: ۰۵۶۶۵
پلاک خودرو: HR
ولفرسهاوزن (به آلمانی: Wolfershausen) یک منطقهٔ مسکونی در آلمان است که در فلسبرگ (هسن) واقع شده‌است. ولفرسهاوزن ۷۶۰ نفر جمعیت دارد.
چراغلی، لاچین

| اوختادزور | اوختادزور |
| --- | --- |
اوختادزور: اوختادزور
مختصات: ۳۹°۴۳′۵۰″ شمالی ۴۶°۱۸′۵۸″ شرقی﻿ / ﻿۳۹٫۷۳۰۵۶°شمالی ۴۶٫۳۱۶۱۱°شرقی﻿ / 39.73056; 46.31611: مختصات: ۳۹°۴۳′۵۰″ شمالی ۴۶°۱۸′۵۸″ شرقی﻿ / ﻿۳۹٫۷۳۰۵۶°شمالی ۴۶٫۳۱۶۱۱°شرقی﻿ / 39.73056; 46.31611
کشور:  جمهوری آرتساخ  جمهوری آذربایجان
استان شهرستان: استان کاشاتاق شهرستان لاچین
ارتفاع: ۱۹۹۴ متر (۶۵۴۲ فوت)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۴
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۵
اوختادزور (ارمنی: Ուխտաձոր) یا چراغلی (ترکی آذربایجانی: Çıraqlı) یک منطقهٔ مسکونی در جمهوری آرتساخ است که در استان کاشاتاق واقع شده‌است. چراغلی ۱٬۹۹۴ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
قلعه کن شیر کش علیا

| قلعه کن شیر کش علیا | قلعه کن شیر کش علیا |
| --- | --- |
نام: قلعه کن شیر کش علیا
کشور: ایران
استان: استان کردستان
شهرستان: شهرستان بیجار
اطلاعات اثر: اطلاعات اثر
کاربری: قلعه
دیرینگی: هزاره اول
دورهٔ ساخت اثر: هزاره اول
اطلاعات ثبتی: اطلاعات ثبتی
شمارهٔ ثبت: ۶۴۱۶
تاریخ ثبت ملی: ۷ مهر ۱۳۸۱
قلعه کن شیر کش علیا مربوط به هزاره اول قبل از میلاد است و در شهرستان بیجار، روستای شیرکش واقع شده و این اثر در تاریخ ۷ مهر ۱۳۸۱ با شمارهٔ ثبت ۶۴۱۶ به‌عنوان یکی از آثار ملی ایران به ثبت رسیده است.
گراباو (لاونبورگ)

| گراباو (لاونبورگ)  | گراباو (لاونبورگ)  |
| --- | --- |
  نشان:   نشان
کشور: آلمان
ایالت: شلسویگ-هولشتاین
ناحیه: Herzogtum Lauenburg
انجمن شهرداری: Schwarzenbek-Land
حکومت: حکومت
 • شهردار: Herbert Düwiger
مساحت: مساحت
 • کل: ۴٫۱ کیلومتر مربع (۱٫۶ مایل مربع)
ارتفاع: ۳۸ متر (۱۲۵ فوت)
جمعیت (۲۰۰۶-۱۲-۳۱): جمعیت (۲۰۰۶-۱۲-۳۱)
 • کل: ۲۹۱
 • تراکم: ۷۱/کیلومتر مربع (۱۸۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: CET/CEST (UTC+1/+2)
کدهای پستی: ۲۱۴۹۳
کدهای شماره‌گیری: ۰۴۱۵۱
پلاک خودرو: RZ
وبگاه: www.amt-schwarzenbek-land.de
گراباو (به آلمانی: Grabau) یک شهر در آلمان است که در هرتسوگتوم لاونبورگ واقع شده‌است. گراباو ۲۹۱ نفر جمعیت دارد.
الکسیوسکایا (شهرستان پلستسکی، استان آرخانگلسک)

| الکسیوسکایا Алексеевская | الکسیوسکایا Алексеевская |
| --- | --- |
روستا: روستا
الکسیوسکایانمایش نقشه استان آرخانگلسکالکسیوسکایانمایش نقشه روسیه: الکسیوسکایانمایش نقشه استان آرخانگلسکالکسیوسکایانمایش نقشه روسیه
مختصات: ۶۲°۴۸′ شمالی ۴۱°۱۰′ شرقی﻿ / ﻿۶۲٫۸۰۰°شمالی ۴۱٫۱۶۷°شرقی﻿ / 62.800; 41.167: مختصات: ۶۲°۴۸′ شمالی ۴۱°۱۰′ شرقی﻿ / ﻿۶۲٫۸۰۰°شمالی ۴۱٫۱۶۷°شرقی﻿ / 62.800; 41.167
کشور: روسیه
ناحیه‌های فدرال روسیه: استان آرخانگلسک
شهر: بخش پلستسکی
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۳:۰۰
الکسیوسکایا (به لاتین: Alexeyevskaya) یک منطقهٔ مسکونی در روسیه است که در استان آرخانگلسک واقع شده‌است.
چاکوالای معمولی

| چاکوالای معمولی | چاکوالای معمولی |
| --- | --- |
چاکوالای معمولی، Sauromalus ater: چاکوالای معمولی، Sauromalus ater
وضعیت حفاظت: وضعیت حفاظت
 کمترین نگرانی  (IUCN 3.1):  کمترین نگرانی  (IUCN 3.1)
رده‌بندی علمی: رده‌بندی علمی
فرمانرو:: جانوران
شاخه:: طنابداران
رده:: خزندگان
راسته:: پولک‌داران
تیره:: ایگوآنایان
سرده:: Sauromalus
گونه:: ater
چاکوالای معمولی (نام علمی: Sauromalus ater) نام یک گونه از سرده چاکوالا است.
هوش تجاری چابک

هوش تجاری چابک (BI) با  نگاهی به استفاده از توسعه نرم‌افزاری چابک، زمان ارزش آفرینی و اثربخشی پروژه‌های هوش تجاری در سازمان را به نسبت متدولوژی‌های سنتی کاهش می‌دهد و به سرعتِ تطبیق پروژه با تغییرات نیازمندی‌ها و بومی‌سازی آن کمک می‌کند. تیم‌های هوش تجاری و مدیران آن به کمک هوش تجاری چابک قادر خواهند بود تصمیمات بهتری در کسب و کار اتخاذ کنند و در نتیجه سریع تر اقدام مناسب را انجام دهند.
هوش تجاری چابک

هوش تجاری چابک (BI) با نگاهی به استفاده از توسعه نرم‌افزاری چابک  برای پروژه‌های هوش تجاری زمان ارزش آفرینی و اثربخشی پروژه‌های هوش تجاری  در سازمان را به نسبت متدولوژی‌های سنتی کاهش می‌دهد و به سرعتِ تطبیق پروژه با تغییرات نیازمندی‌ها و بومی‌سازی آن کمک می‌کند. تیم‌های هوش تجاری و مدیران آن به کمک هوش تجاری چابک قادر خواهند بود تصمیمات بهتری در کسب و کار اتخاذ کنند و در نتیجه سریع تر اقدام مناسب را انجام دهند. متدولوژی چابک بر مبنای تکرارپذیری (دکتر غلامحسین مصائب برای Iterative واژه بارِست را معادل قرار دادند) عمل می‌کند. این روش برخلاف مدل سنتی آبشاری که فقط محصول نهایی ارائه میشد; این امکان را فراهم می‌کند تا ویژگی‌های جدید نرم‌افزار به کاربران نهایی زودتر  ارائه شود. در مدل چابک فاز نیازمندی‌ها و طراحی با فاز توسعه همپوشانی دارد، بنابراین با کوتاه‌تر شدن چرخه تولید نرم‌افزار، برنامه‌ریز انطباق پذیر، توسعه و تحویل تدریجی تکمیل شونده، رویکرد زمان‌های ثابت تکرار و سرعت و انعطاف‌پذیری در مقابل تغییرات، از ویژگی‌های برتری جویانه این روش است . هوش تجاری چابک کاربران کسب و کار و متخصصان فناوری اطلاعات را از طریق هزینه‌های تغییرات پایین، تشویق به متفاوت اندیشیدن در مورد داده هایشان می‌کند. با هوش تجاری چابک تمرکز بر روی حل آنیِ هر مسئله هوش تجاری نیست بلکه تمرکز بر روی تحویل قسمت به قسمت کارکردهای هوش تجاری در دوره‌های قابل مدیریت با مستندسازی و دوره‌های توسعه کوتاه‌تر است بسیاری از شرکت‌ها موفق به ارائه اطلاعات صحیح به مدیران کسب و کار در زمان مناسب نیستند.
هوش تجاری چابک > تعریف

چابکی در هوش تجاری یک فرایند مستمر و تکرارپذیر است و در آن تولید یکباره صورت نمی‌گیرد. مدیران و رهبران همواره نیاز به اطلاعات دقیق و به موقع از سازمان‌های خود دارند که هوش تجاری این مهم را برآوره می‌سازد. هوش تجاری چابک با استفاده از متدولوژی چابک امکان توسعه سریع را فراهم می‌کند. روش‌های چابک یک راه مهم برای بهبود توسعه نرم‌افزارهای هوش تجاری نظیر داشبوردها، کارت امتیازی متوازن، گزارش‌ها و نرم‌افزارهای تحلیلی است.
"مرکز تحقیقات فارستر هوش تجاری چابک را به عنوان یک رویکرد همگرا و ترکیب‌کننده فرایندها، متدولوژی ها، ابزارها و تکنولوژی‌ها به منظور بهبود تطبیق‌پذیری و عکس العمل مناسب در مقابل تغییرات کسب‌وکار و نیازمندیهای رگولاتوری در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی، تعریف کرده‌است." با توجه به تحقیقات توسط آبردین گروه, سازمان‌هایی که بیشتر از توسعه هوش تجاری به روش چابک استفاده می‌کنند، محتملا فرایندهای تضمین‌کننده موفقیت در کسب و کار را خواهند داشت. موفقیت اجرای چابکی در هوش جاری  به شدت بستگی به مشارکت کاربر نهایی و "همکاری مداوم بین فناوری اطلاعات و کسب و کار" دارد.
معیارهای کلیدی عملکرد

چارچوب بلوغ رده‌بندی آبِردن  از سه معیار کلیدی عملکرد برای تشخیص کارایی هوش تجاری در هر صنعت استفاده می‌کند:
در دسترس بودن به موقع اطلاعات مدیریت – فناوری اطلاعات باید بتواند اطلاعات درست و دقیق را به موقع به مدیران کسب و کار برای تصویب تصمیمات صحیح ارائه دهد. "این معیارِ اندازه‌گیری کارایی،در اختیار بودن اطلاعات در دوره‌هایی که می‌بایست اطلاعات به دست کاربر برسد را رصد می‌کند".
متوسط زمان مورد نیاز برای اضافه کردن یک ستون به یک گزارش موجود – گاهی اوقات برای دیدن اطلاعات موردنیاز، ستون‌های جدید باید به گزارش موجود اضافه شود. "اگر اطلاعات در زمان لازم برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری در دسترس نباشد، اطلاعات هیچ ارزش مادی ندارد. این معیار اندازه‌گیری، کل زمان سپری شده مورد نیاز برای تغییر یک گزارش موجود را با اضافه کردن یک ستون اندازه‌گیری می‌کند".
متوسط زمان مورد نیاز برای ایجاد یک داشبورد جدید – این معیار اندازه‌گیری،  زمان مورد نیاز برای دسترسی به هر اطلاعات جدید یا به روزرسانی را بررسی می‌کند و کل زمان سپری شده مورد نیاز برای ایجاد یک داشبورد جدید را اندازه‌گیری می‌کند.
پنج مرحله برای هوش تجاری چابک

Bruni در مقاله خود با عنوان  Five Steps to Agile BI پنج عنصر را نشان می‌دهد که محیط سازمانی هوش تجاری چابک را ارتقا می‌دهند.
متدولوژی توسعه چابک – "نیاز به چابکی، فرایند تکرار شونده که زمان ارائه نیازهای هوش تجاری بازار را با کوتاه کردن جرخه‌های توسعه، کاهش می‌دهد..
متدولوژی مدیریت پروژه چابک – برنامه‌ریزی مستمر و اجرا. برنامه‌ریزی در ابتدای هر دوره انجام می‌شود، نه مانند پروژه‌های سنتی یک بار در ابتدای پروژه . در پروژه چابک، محدوده را می‌توان هر زمانی در طول مرحله توسعه تغییر داد.
زیرساخت چابک – سیستم باید قابلیت مجازی‌سازی و مقیاس‌پذیری افقی را داشته باشد. این موضوع باعث انعطاف‌پذیری تغییرات راحت در سطح زیرساخت می‌شود و می‌تواند مدل  استخراج, تبدیل, بار, (ETL) را در زمان مناسب به روز نگاه دارد.
فضای ابری و هوش تجاری چابک – بسیاری از سازمان‌ها اکنون در حال استفاده از فناوری فضای ابری له دلیل جایگزینی ارزان تر برای ذخیره و انتقال داده‌ها هستند. شرکت‌هایی که در مراحل ابتدایی خود از اجرای هوش تجاری چابک استفاده می‌کنند باید فناوری فضای ابری را در نظر بگیرند زیرا سرویس‌های فضای ابری اکنون می‌توانند از نرم‌افزار BI و ETL در ابر پشتیبانی کند.
فناوری اطلاعات سازمان و هوش تجاری چابک – برای دستیابی به چابکی و حداکثر اثربخشی، نه تنها تیم فناوری اطلاعات باید با کسب و کار ارتباط برقرار کند، بلکه باید به مشکلات تجاری نیز توجه کند و یک تیم قوی و یکپارچه داشته باشدو
دوازده اصل چابکی

12 اصل انعطاف‌پذیر مانیفست (Manifesto) چابک وجود دارد که به در سه بخش فرایند، افراد و سایر گروه بندی می‌شوند.
دوازده اصل چابکی > فرایند

1. بالاترین اولویت ما این است که مشتری را از طریق تحویل اولیه و مداوم نرم‌افزار قابل استفاده، راضی نگه داریم.
2. پذیرای تغییر نیازمندی‌ها ولو در پایان توسعه هستیم. چابکی فرایندها، تغییر را برای مزیت رقابتی مشتری تهیه می‌کند.
3. دوره‌های تحویل نرم‌افزار اغلب، از چند هفته تا چند ماه، با اولویت به زمان کوتاه‌تر است.
4. نرم‌افزار کارکننده، معیار اصلی پیشرفت است.
دوازده اصل چابکی > افراد

5. فرایندهای چابک ترویج توسعه پایدار است. حامیان، توسعه دهندگان، و کاربران باید بتوانند سرعت ثابت را به‌طور نامحدود حفظ کنند.
6. افراد کسب و کار و توسعه دهندگان باید در طول پروژه با یکدیگر همکاری کنند.
7. ساخت پروژه‌ها نزدیک افراد با انگیزه. به آن‌ها فضا و پشتیبانی لازم را داده و به آن‌ها اعتماد کنید تا کار را انجام دهند.
دوازده اصل چابکی > سایر

8. روش کارآمد و مؤثر انتقال اطلاعات مُباحثه چهره به چهره است.
9. در فواصل منظم، تیم در مورد چگونه مؤثرتر شدن تامل می‌کند، سپس رفتار خود را وفق می‌دهند و سازگار می‌شوند.
10. توجه مداوم به برتری فنی و طراحی خوب باعث افزایش چابکی می‌شود.
11. سادگی - هنر به حداکثر رساندن میزان کار انجام نشده - ضروری است.
12. بهترین معماری، الزامات و طرح‌ها از تیم‌های خود سازماندهی پدیدار می‌شود.
مدل هوش تجاری و مشخصه آن اهداف

Kernochan، در مطالعه دو ساله خود از روندهای هوش تجاری سازمان، با مدل زیر و اهداف خاص آن آمد:
ورود اطلاعات - دقت
تثبیت داده‌ها - سازگاری
جمعآوری اطلاعات - دامنه
اهدف قرار دادن اطلاعات - مناسب است
تحویل اطلاعات - به موقع بودن
تجزیه و تحلیل اطلاعات - تجزیه و تحلیل
مدل هوش تجاری و مشخصه آن اهداف > مسائل مشترک

مطالعات Kernochan  نشان داد مسائل زیر جزو مسائل مشترک با فرایندهای هوش تجاری اشت.
20٪ از داده‌ها دارای خطا در آن است (دقت)
50٪ داده‌ها متناقض است (سازگاری)
به‌طور معمول 7 روز طول می‌کشد تا داده‌ها به کاربر نهایی برسد (به موقع بودن)
امکان انجام پرس و جوی متقابل پایگاه داده در 70٪ از اطلاعات شرکت (محدوده) امکان‌پذیر نیست
65٪ از زمان، مدیران اطلاعات مورد نیاز خود را (مناسب) دریافت نمی‌کنند
60٪ از زمان، کاربران نمی‌توانند تجزیه و تحلیل آنلاین فوری را از آن‌ها دریافت کنند (تجزیه و تحلیل)
75٪ از منابع جدید کلیدی اطلاعاتی که در سطح وب قرار دارند، در طول سال به کاربران منتقل نمی‌شود (چابکی)
نهایتاً نتیجه‌گیری کرد که اضافه کردن چابکی به اطلاعات کسب و کار موجود، مشکلات را به حداقل می‌رساند. سازمان‌ها به آرامی تلاش می‌کنند کل فرایندهای سازمان را به روش‌شناسی و توسعه چابک تبدیل کنند. هوش تجاری چابک نقش بزرگی در موفقیت شرکت ایفا خواهد کرد، زیرا "بر ادغام با توسعه سریع و نوآوری" تأکید دارد.
بهبود چابکی هوش تجاری

عوامل متعددی وجود دارد که بر موفقیت چابکی هوش کسب و کار تأثیر می‌گذارد.
بهبود چابکی هوش تجاری > ورود اطلاعات

20٪ از داده‌ها نادرست است و حدود 50٪ ناسازگار است و این تعداد با نوع جدید داده افزایش می یابد. پردازش‌ها باید مجدداً بررسی و اصلاح شوند تا خطاهای ورود داده‌ها به حداقل برسد.
بهبود چابکی هوش تجاری > تثبیت اطلاعات

اغلب شرکت‌ها دارای فروشگاه‌های چندگانه هستند و اطلاعات در فروشگاه‌های چندگانه مختلف پراکنده هستند. "تئوری چابکی بر کشف خودکار هر منبع داده جدید و ارتقاء خودکار مخازن ابرداده به‌طور خودکار اطلاعات جدید تکیه دارد."
بهبود چابکی هوش تجاری > گردآوری اطلاعات

یک فرایند برای جمع‌آوری تعداد زیادی از منابع داده و نمایش گزارش خلاصه‌ای از آن‌ها است. پردازش تحلیلی آنلاین (OLAP) یک نوع ساده از ابزار گرداوری اطلاعات است که معمولاً استفاده می‌شود.
بهبود چابکی هوش تجاری > ارائه اطلاعات

یکی از مهم‌ترین وظایف هوش تجاری چابک این است که داده‌های مناسب را در زمان مناسب به فرد مناسب ارسال کند. داده‌های تاریخی نیز باید برای مقایسه عملکرد فعلی با گذشته حفظ شود.
بهبود چابکی هوش تجاری > تجزیه و تحلیل اطلاعات

یکی از بزرگترین مزایای هوش تجاری چابک در بهبود تصمیم‌گیری کاربران آن است. هوش تجاری چابک باید بر روی ابزارهای تجزیه و تحلیل تمرکز کند که فرایند عملیاتی یا پیشرفت محصول جدید را بهبود بخشد. رویکرد هوش تجاری چابک موجب صرفه جویی در پول، زمان و منابع مالی شرکت خواهد شد که در غیر این صورت برای ساخت یک انبار داده سنتی با استفاده از روش آبشاری صرفه جویی نخواهیم داشت.
چک لیست چابکی در هوش تجاری

یک تیم از توسعه دهندگان و نمایندگان کسب و کار باید همکاری کنند
همکاران ذی‌نفع کسب و کار یا همکاران فنی خود را برای نشان دادن کسب و کار انتخاب کنید
شناسایی و اولویت بندی داستان‌های کاربر مناسب و یا الزامات برای ارجاع در طول یک پروژه اولیه
ارزیابی انواع ابزار ارائه هوش تجاری چابک که می‌توانند با انبار داده‌های موجود و محیط هوش تجاری شما یکپارچه شوند
آغاز فرایند تکرار توسعه
مزایای استفاده از هوش تجاری چابک

هوش تجاری چابک کاربران خود را به سمت هوش تجاری سلف سرویس سوق می‌دهد. هوش تجاری چابک به سازمان ها انعطاف‌پذیری در شرایط تحویل، پذیرش کاربر وبازده سرمایه‌گذاری را پیشنهاد می‌کند.
مزایای استفاده از هوش تجاری چابک > سریع تر در تحویل

با استفاده از روش چابک، محصول در چرخه توسعه کوتاه‌تر با چندین تکرار تحویل داده می‌شود. هر تکرار یک نرم‌افزار کاری است و می‌تواند برای تولید مستقر شود.
مزایای استفاده از هوش تجاری چابک > افزایش پذیرش کاربر

در یک محیط توسعه پایدار، فناوری اطلاعات و کسب و کار با هم (اغلب در همان اتاق)، نیازهای کسب و کار را در هر تکرار بهبود می‌بخشد. "این باعث می‌شود پذیرش کاربر را با توجه به نیازهای متداول کاربر حرفه ایِ غیر فنی، افزایش دهد و منجر به تعامل با کاربر نهایی شود و موجب افزایش نرخ پذیرش کاربر گردد"
مزایای استفاده از هوش تجاری چابک > افزایش بازده سرمایه‌گذاری

سازمان‌ها می‌توانند به افزایش نرخ بازده (ROI) به علت چرخه‌های توسعه کوتاهتر دست یابند.
هلموت فون در چوالیر

| هلموت فون در چوالیر | هلموت فون در چوالیر |
| --- | --- |
زاده: ۹ نوامبر ۱۸۹۶ برلین
درگذشته: ۱ ژوئن ۱۹۶۵ (۶۸ سال) ویسبادن
وفاداری:  امپراتوری آلمان (to 1918)  جمهوری وایمار (to 1933)  آلمان نازی
شاخه نظامی: ارتش آلمان
سال‌های خدمت: ۱۹۱۴–۴۵
درجه: Generalleutnant
فرماندهی: لشکر ۲۲ موتوریزه پنزر لشکر ۱۳ موتوریزه پنزر 273rd Reserve Panzer Division
جنگ‌ها و عملیات‌ها: جنگ جهانی اول جنگ جهانی دوم Battle of the Caucasus  نبرد دنیپر 
نشان‌ها: صلیب شوالیه آهنین
خویشاوندان: Kurt von der Chevallerie (brother)
هلموت فون در چوالیر (انگلیسی: Hellmut von der Chevallerie؛ ۹ نوامبر ۱۸۹۶ – ۱ ژوئن ۱۹۶۵) فرد نظامی اهل آلمان بود. وی همچنین برندهٔ جوایزی همچون صلیب شوالیه آهنین شده‌است.
ولایت تانه

این ولایت با رنگ تیره مشخص شده است.
ولایت تانه (به ژاپنی: 多禰国 Tane-no kuni) یکی از ولایت‌ها در تقسیم‌بندی کشوری قدیم ژاپن بود.
الی یوان

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
زادروز:  ۷ آوریل ۱۹۹۹ ‏(۲۵ سال)
زادگاه:  نانت
قد:  1.81 m
پست:  مهاجم
اطلاعات باشگاهی: اطلاعات باشگاهی
باشگاه کنونی:  باشگاه فوتبال مشلان
شمارهٔ پیراهن:  ۱۰
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
۲۰۰۷–۲۰۱۹:  باشگاه فوتبال نانت
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۲۰۱۶–۲۰۱۹ |  باشگاه فوتبال نانت |  ۴۷ |  (۱۵) |
| ۲۰۱۹–۲۰۲۱ |  باشگاه فوتبال نانت |  ۶ |  (۰) |
| ۲۰۲۰–۲۰۲۱ |  ← باشگاه فوتبال سنت گالن (قرضی) |  ۲۹ |  (۵) |
| ۲۰۲۱– |  باشگاه فوتبال سنت گالن |  ۱۷ |  (۶) |
| ۲۰۲۲– |  ← باشگاه فوتبال مشلان (قرضی) |  ۰ |  (۰) |
تیم ملی‡: تیم ملی‡
| ۲۰۱۷ |  تیم ملی فوتبال زیر ۱۸ سال فرانسه |  ۶ |  (۳) |
| ۲۰۱۷–۲۰۱۸ |  تیم ملی فوتبال زیر ۱۹ سال فرانسه |  ۱۰ |  (۳) |
| ۲۰۱۸–۲۰۱۹ |  تیم ملی فوتبال زیر ۲۰ سال فرانسه |  ۷ |  (۲) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۳۰ ژانویه ۲۰۲۲.   ‡ آمار بازی‌ها و گل‌های ملی به‌روز شده در تاریخ ۱۰:۴۹, ۳۰ ژوئیه ۲۰۲۰ (UTC):  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۳۰ ژانویه ۲۰۲۲.   ‡ آمار بازی‌ها و گل‌های ملی به‌روز شده در تاریخ ۱۰:۴۹, ۳۰ ژوئیه ۲۰۲۰ (UTC)
الی یوان (انگلیسی: Élie Youan؛ زادهٔ ۷ آوریل ۱۹۹۹) بازیکن فوتبال اهل فرانسه است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال نانت اشاره کرد.
وی همچنین در تیم‌های ملی فوتبال زیر ۱۸ سال فرانسه، زیر ۱۹ سال فرانسه، و زیر ۲۰ سال فرانسه بازی کرده‌است.