stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
قطعنامه ۳۷۱ شورای امنیت

| قطعنامهٔ شمارهٔ ۳۷۱  (سازمان ملل متحد) | قطعنامهٔ شمارهٔ ۳۷۱  (سازمان ملل متحد) |
| --- | --- |
تاریخ: ۲۴ جولای {{{year}}}
نوبت جلسه: ۱٬۸۳۳
کُد: S/RES/371 (سند)
موضوع: مصر-اسرائیل
رأی‌گیری: ۱۳ موافق بدون مخالف بدون ممتنع
نتیجه: تصویب
اعضای شورای امنیت: اعضای شورای امنیت
اعضای دائم:  چین  فرانسه  بریتانیا  ایالات متحده آمریکا  اتحاد جماهیر شوروی
اعضای غیر دائم:  جمهوری سوسیالیستی بلاروس شوروی  کامرون  کاستاریکا  گویان  عراق  ایتالیا  ژاپن  موریتانی  سوئد  تانزانیا
قطعنامه ۳۷۱ شورای امنیت سازمان ملل متحد که در تاریخ ۲۴ جولای ۱۹۷۵ تصویب شد، سندی بین‌المللی دربارهٔ مصر-اسرائیل است. این قطعنامه طی نشست ۱٬۸۳۳ام با ۱۳ موافق، ۰ مخالف و ۰ ممتنع تصویب شد.
مرکز دانشگاهی لئوناردو داوینچی

| 0 | 1 |
| --- | --- |
Pôle universitaire Léonard-de-Vinci: Pôle universitaire Léonard-de-Vinci
   :    
نام دیگر: Pasqua University, Leonardo da Vinci University
شعار: به پیش! (فرانسوی: Aller plus loin)
شعار به انگلیسی: Go further
نوع: خصوصی
بنیانگذاری شده: ۱۹۹۵
بنیان گذار: Charles Pasqua
رئیس: Pascal Brouaye
اعضای هیئت علمی: ۱۸۰
دانشجویان: ۱۰٬۰۰۰
موقعیت: لا دفانس، فرانسه، ایل-دو-فرانس، فرانسه
پردیس: منطقه شهری
تعلق ورزشی به: Couperin
وبگاه: devinci.fr
مرکز دانشگاهی لئوناردو داوینچی (فرانسوی: Pôle universitaire Léonard de Vinci؛ انگلیسی: Leonardo de Vinci University Center)، یک مرکز دانشگاهی آموزش عالی خصوصی است که در سال ۱۹۹۵ توسط شوراهای اداری فرانسه او-دو-سن به مدیریت شارل پاسکوا ایجاد شد؛ به همین دلیل گاهی بصورت غیر رسمی و در محاوره به آن "دانشگاه پاسکوا" ( Fac Pasqua ) نیز گفته می‌شود. این مرکز دانشگاهی در لادفانس فرانسه واقع شده است.
مرد سایه‌ای (فیلم ۲۰۰۶)

| مرد سایه‌ای | مرد سایه‌ای |
| --- | --- |
پوستر اصلی فیلم: پوستر اصلی فیلم
کارگردان: مایکل کوش
تهیه‌کننده: استیون سیگال پیر اسپنگلر اندرو استیونز
نویسنده: استیون سیگال جو هالپین استیون کالینز
بازیگران: استیون سیگال ایوا پاپ ایملدا استنتون وینسنت ریوتا
موسیقی: بری تیلور
فیلم‌بردار: جفری هال
تدوین‌گر: اندی هرویچ
تاریخ‌های انتشار:  ۶ ژوئن ۲۰۰۶ (۲۰۰۶-06-۰۶)  
مدت زمان: ۹۵ دقیقه
کشور: ایالات متحده آمریکا انگلستان رومانی
زبان: انگلیسی 
هزینهٔ فیلم: ۱۲ میلیون دلار
مرد سایه‌ای (انگلیسی: Shadow Man) یک فیلم ویدیویی آمریکایی اکشن و دلهره‌آور محصول سال ۲۰۰۶ به کارگردانی مایکل کوش می‌باشد. این فیلم در تاریخ ۶ ژوئن ۲۰۰۶ در آمریکا به صورت ویدیویی منتشر شد.
بازیگران

استیون سیگال در نقش جک فاستر
ایوا پوپ در نقش آنیا
ایملدا استنتون در نقش سفیر کوکران
وینسنت ریوتا در نقش هری
مایکل الوین در نقش جورج
اسکای بنت در نقش آماندا فاستر
گریک هاگون در نقش واترز
آلکس فرنس در نقش شیمیت
مایکل فیتزپاتریک در نقش مجلس
الیاس فارکین در نقش ولوس
لوانی اوچانیشویلی در نقش جنسن
زولتان بوتیک در نقش سیکا
امانوئل پروو در نقش ارواح
وینسنت لی در نقش راجر
ورنر دون در نقش سیرل
گابریل اسپاهیو
در ایران

این فیلم در ایران توسط شرکت تصویر دنیای هنر دوبله و پخش شده است.از عوامل دوبله این فیلم میتوان به سعید مظفری اشاره کرد.
کسترانی

| کسترانی | کسترانی |
| --- | --- |
شهر: شهر
Medieval stronghold in Kestřany: Medieval stronghold in Kestřany
  پرچمنشان:   پرچمنشان
کسترانی: کسترانی
مختصات: ۴۹°۱۶′۹″ شمالی ۱۴°۴′۲۱″ شرقی﻿ / ﻿۴۹٫۲۶۹۱۷°شمالی ۱۴٫۰۷۲۵۰°شرقی﻿ / 49.26917; 14.07250: مختصات: ۴۹°۱۶′۹″ شمالی ۱۴°۴′۲۱″ شرقی﻿ / ﻿۴۹٫۲۶۹۱۷°شمالی ۱۴٫۰۷۲۵۰°شرقی﻿ / 49.26917; 14.07250
کشور:  جمهوری چک
منطقه: منطقه بوهمی جنوبی
ناحیه: Písek
مساحت: مساحت
 • کل: ۲۰٫۰۸ کیلومتر مربع (۷٫۷۵ مایل مربع)
ارتفاع: ۳۷۳ متر (۱۲۲۴ فوت)
جمعیت (2011): جمعیت (2011)
 • کل: ۶۷۵
 • تراکم: ۳۴/کیلومتر مربع (۸۷/مایل مربع)
کد پستی: 39821
وبگاه: http://mesta.obce.cz/kestrany/informace.html
کسترانی (به چکی: Kestřany) یک منطقهٔ مسکونی در جمهوری چک است که در ناحیه پیسک واقع شده‌است. کسترانی ۲۰٫۰۸ کیلومتر مربع مساحت و ۶۷۵ نفر جمعیت دارد و ۳۷۳ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
مسابقات والیبال انتخابی المپیک بین قاره‌ای مردان ۲۰۱۹

| جزئیات تورنمنت | جزئیات تورنمنت |
| --- | --- |
کشور میزبان:  ایتالیا    بلغارستان    هلند    لهستان    روسیه    چین
تاریخ: ۹–۱۱ اوت ۲۰۱۹   ۱۸–۲۰ مرداد ۱۳۹۸
تیم‌ها: ۲۴
مکان(ها): ۶ (در ۶ شهر میزبان)
وبگاه رسمی: وبگاه رسمی
Tokyo Volleyball Qualification: Tokyo Volleyball Qualification
→ پیشینپسین ←: → پیشینپسین ←
مسابقات والیبال انتخابی المپیک بین قاره ای مردان ۲۰۱۹  رقابت هایی برای تیم های ملی والیبال مردان بود که توسط فدراسیون بین‌المللی والیبال برگزار گردید.
۲۴ تیم در این رقابت ها حضور داشتند. و در پایان ۶ تیم به بازی‌های المپیک تابستانی ۲۰۲۰ راه یافتند.
مسابقات انتخابی المپیک بین قاره ای بر خلاف نسخه قبلی آن قبل از مسابقات انتخابی المپیک قاره برگزار شد.
تیم های حاضر

بیست و چهار تیم از بهترین تیم ها در رده بندی جهانی اف ای وی بی در تاریخ ۱ اکتبر ۲۰۱۸ در این رقابت ها حضور داشتند.(به جز ژاپن که میزبان بازی‌های المپیک تابستانی ۲۰۲۰ است)
| 0 | 1 |
| --- | --- |
: انتخاب شده برای انتخابی المپیک بین قاره ای
: انتخاب شده اما انصراف داده
: میزبان بازی های المپیک تابستانی ۲۰۲۰
| رتبه | تیم | جام  ۲۰۱۵ | المپیک ۲۰۱۶ | لیگ  ۲۰۱۷ | قهرمانی  ۲۰۱۸ | مجموع |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱ |  برزیل | ۸۰ | ۱۰۰ | ۴۵ | ۹۰ | ۳۱۵ |
| ۲ |  ایالات متحده آمریکا | ۱۰۰ | ۸۰ | ۴۰ | ۸۰ | ۳۰۰ |
| ۳ |  ایتالیا | ۹۰ | ۹۰ | ۲۴ | ۶۲ | ۲۶۶ |
| ۴ |  لهستان | ۸۰ | ۵۰ | ۳۲ | ۱۰۰ | ۲۶۲ |
| ۵ |  روسیه | ۷۰ | ۷۰ | ۳۸ | ۵۶ | ۲۳۴ |
| ۶ |  کانادا | ۳۰ | ۵۰ | ۴۲ | ۴۵ | ۱۶۷ |
| ۷ |  آرژانتین | ۵۰ | ۵۰ | ۲۸ | ۳۳ | ۱۶۱ |
| ۸ |  ایران | ۲۵ | ۵۰ | ۲۶ | ۳۶ | ۱۳۷ |
| ۹ |  فرانسه | ۰ | ۳۰ | ۵۰ | ۲۰ | ۱۳۰ |
| ۱۰ |  صربستان | ۰ | ۲ | ۳۸ | ۷۰ | ۱۱۰ |
| – |  ژاپن | ۴۰ | ۲ | ۲۰ | ۳۰ | ۹۲ |
| ۱۱ |  بلژیک | ۰ | ۱ | ۳۴ | ۴۵ | ۸۰ |
| ۱۲ |  مصر | ۵ | ۳۰ | ۱۰ | ۳۰ | ۷۵ |
| ۱۳ |  بلغارستان | ۰ | ۲ | ۳۰ | ۴۰ | ۷۲ |
| ۱۴ |  هلند | ۰ | ۰ | ۱۸ | ۵۰ | ۶۸ |
| ۱۵ |  استرالیا | ۵ | ۳ | ۱۹ | ۳۶ | ۶۳ |
| ۱۶ |  اسلوونی | ۰ | ۰ | ۲۲ | ۴۰ | ۶۲ |
| ۱۷ |  کوبا | ۰ | ۲۰ | ۰ | ۳۰ | ۵۰ |
| ۱۸ |  فنلاند | ۰ | ۱ | ۱۳ | ۳۳ | ۴۷ |
| ۱۹ |  چین | ۰ | 2 | ۱۷ | ۲۵ | ۴۴ |
| ۲۰ |  مکزیک | ۰ | ۲۰ | ۶ | ۱۴ | ۴۰ |
| ۲۱ |  تونس | ۵ | ۳ | ۵ | ۲۵ | ۳۸ |
| ۲۲ |  کامرون | ۰ | ۲ | ۰ | ۳۰ | ۳۲ |
| ۲۳ |  کرهٔ جنوبی | ۰ | ۰ | ۱۶ | ۱۲ | ۲۸ |
| ۲۴ |  پورتوریکو | ۰ | ۳ | ۰ | ۲۵ | ۲۸ |
گروه بندی

| گروه A | گروه B | گروه C | گروه D | گروه E | گروه F |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  برزیل (۱) |  ایالات متحده آمریکا (۲) |  ایتالیا (۳) (میزبان) |  لهستان (۴) (میزبان) |  روسیه (۵) (میزبان) |  کانادا (۶) |
|  مصر (۱۳) |  بلژیک (۱۲) |  صربستان (۱۰) |  فرانسه (۹) |  ایران (۸) |  آرژانتین (۷) |
|  بلغارستان (۱۴) (میزبان) |  هلند (۱۵) (میزبان) |  استرالیا (۱۶) |  اسلوونی (۱۷) |  کوبا (۱۸) |  فنلاند (۱۹) |
|  پورتوریکو (۲۴) |  کرهٔ جنوبی (۲۴) |  کامرون (۲۳) |  تونس (۲۲) |  مکزیک (۲۱) |  چین (۲۰) (میزبان) |
ورزشگاه‌ها

| گروه A>  وارنا، بلغارستان | گروه B>  روتردام، هلند | گروه C>  باری (ایتالیا)، ایتالیا |
| --- | --- | --- |
| کاخ فرهنگ و ورزش | روتردام اهوی | پالافلوریو |
| گنجایش: ۶٬۰۰۰ | گنجایش: ۱۵٬۸۱۸ | گنجایش: ۵٬۰۸۰ |
| گروه D | گروه E | گروه F |
|  گدانسک–سوپوت، لهستان |  سن پترزبورگ، روسیه |  نانگبو، چین |
| ارگو آرنا | سیبور آرنا | بیلون جیمناسیوم |
| گنجایش: ۱۱٬۴۰۹ | گنجایش: ۷٬۱۲۰ | گنجایش: ۸٬۰۰۰ |
:
نتایج مرحله گروهی انتخابی المپیک > گروه A

| 0 | 1 |
| --- | --- |
: راه یافته به بازی‌های المپیک تابستانی ۲۰۲۰
میزبان:  وارنا, بلغارستان
تاریخ: ۹–۱۱ اوت ۲۰۱۹
تمام زمان ها بر اساس ساعت تابستانی اروپای شرقی است. (یوتی‌سی ۳:۰۰+).
| رتبه | تیم | بازی> برد | بازی> باخت | امتیاز | ست> برد | ست> باخت | ست> نسبت | امتیاز> برد | امتیاز> باخت | امتیاز> نسبت |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱ |  برزیل | ۳ | ۰ | ۸ | ۹ | ۲ | ۴٫۵۰۰ | ۲۶۴ | ۲۱۳ | ۱٫۲۳۹  |
| ۲ |  بلغارستان (م) | ۲ | ۱ | ۷ | ۸ | ۴ | ۲٫۰۰۰ | ۲۸۴ | ۲۵۴ | ۱٫۱۱۸  |
| ۳ |  مصر | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۶ | ۰٫۶۶۷ | ۲۱۲ | ۲۴۰ | ۰٫۸۸۳  |
| ۴ |  پورتوریکو | ۰ | ۳ | ۰ | ۰ | ۹ | ۰٫۰۰۰ | ۱۷۸ | ۲۳۱ | ۰٫۷۷۱ |
| تاریخ | ساعت |  | امتیاز |  | ست ۱ | ست ۲ | ست ۳ | ست ۴ | ست ۵ | مجموع | گزارش |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۹ اوت | ۱۷:۰۰ | برزیل   | ۳–۰ |   پورتوریکو  | ۲۵–۲۳ | ۲۵–۱۹ | ۲۵–۱۹ |   |   | ۷۵–۶۱ | P2 Report |
| ۹ اوت | ۲۰:۳۰ | مصر   | ۱–۳ |   بلغارستان  | ۱۱–۲۵ | ۳۱–۳۳ | ۲۵–۱۹ | ۱۹–۲۵ |   | ۸۶–۱۰۲ |   |
| ۱۰ اوت | ۱۷:۰۰ | برزیل   | ۳–۰ |   مصر  | ۲۵–۱۲ | ۲۵–۱۹ | ۲۵–۱۴ |   |   | ۷۵–۴۵ | P2 Report |
| ۱۰ اوت | ۲۰:۳۰ | پورتوریکو   | ۰–۳ |   بلغارستان  | ۲۰–۲۵ | ۲۲–۲۵ | ۱۲–۲۵ |   |   | ۵۴–۷۵ | P2 Report |
| ۱۱ اوت | ۱۷:۰۰ | مصر   | ۳–۰ |   پورتوریکو  | ۲۵–۱۷ | ۳۱–۲۹ | ۲۵–۱۷ |   |   | ۸۱–۶۳ |   |
| ۱۱ Aug | ۲۰:۳۰ | بلغارستان   | ۲–۳ |   برزیل  | ۲۵–۲۳ | ۲۵–۱۹ | ۳۰–۳۲ | ۱۶–۲۵ | ۱۱–۱۵ | ۱۰۷–۱۱۴ |   |
نتایج مرحله گروهی انتخابی المپیک > گروه B

| 0 | 1 |
| --- | --- |
: راه یافته به بازی‌های المپیک تابستانی ۲۰۲۰
میزبان:  روتردام, هلند
تاریخ: ۹–۱۱ اوت ۲۰۱۹
تمام زمان ها بر اساس ساعت تابستانی اروپای مرکزی است. (یوتی‌سی ۲:۰۰+).
| رتبه | تیم | بازی> برد | بازی> باخت | امتیاز | ست> برد | ست> باخت | ست> نسبت | امتیاز> برد | امتیاز> باخت | امتیاز> نسبت |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱ |  ایالات متحده آمریکا | ۳ | ۰ | ۹ | ۹ | ۲ | ۴٫۵۰۰ | ۲۵۹ | ۲۲۳ | ۱٫۱۶۱  |
| ۲ |  هلند (م) | ۲ | ۱ | ۵ | ۷ | ۵ | ۱٫۴۰۰ | ۲۷۳ | ۲۶۳ | ۱٫۰۳۸  |
| ۳ |  بلژیک | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۶ | ۰٫۶۶۷ | ۲۲۳ | ۲۳۷ | ۰٫۹۴۱  |
| ۴ |  کرهٔ جنوبی | ۰ | ۳ | ۱ | ۲ | ۹ | ۰٫۲۲۲ | ۲۳۵ | ۲۶۷ | ۰٫۸۸۰ |
| تاریخ | ساعت |  | امتیاز |  | ست ۱ | ست ۲ | ست ۳ | ست ۴ | ست ۵ | مجموع | گزارش |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۹ اوت | ۱۶:۰۰ | هلند   | ۳–۲ |   کرهٔ جنوبی  | ۲۳–۲۵ | ۲۵–۲۷ | ۲۶–۲۴ | ۲۵–۲۰ | ۱۵–۱۲ | ۱۱۴–۱۰۸ | P2 Report |
| ۹ اوت | ۱۹:۰۰ | بلژیک   | ۱–۳ |   ایالات متحده آمریکا  | ۲۰–۲۵ | ۱۹–۲۵ | ۲۵–۱۷ | ۱۸–۲۵ |   | ۸۲–۹۲ | P2 Report |
| ۱۰ اوت | ۱۶:۰۰ | بلژیک   | ۰–۳ |   هلند  | ۲۲–۲۵ | ۲۱–۲۵ | ۲۰–۲۵ |   |   | ۶۳–۷۵ |   |
| ۱۰ اوت | ۱۹:۰۰ | ایالات متحده آمریکا   | ۳–۰ |   کرهٔ جنوبی  | ۲۵–۲۰ | ۲۵–۲۱ | ۲۵–۱۶ |   |   | ۷۵–۵۷ |   |
| ۱۱ اوت | ۱۶:۰۰ | هلند   | ۱–۳ |   ایالات متحده آمریکا  | ۱۸–۲۵ | ۲۰–۲۵ | ۲۵–۱۷ | ۲۱–۲۵ |   | ۸۴–۹۲ |   |
| ۱۱ اوت | ۱۹:۰۰ | کرهٔ جنوبی   | ۰–۳ |   بلژیک  | ۲۵–۲۷ | ۲۱–۲۵ | ۲۴–۲۶ |   |   | ۷۰–۷۸ |   |
نتایج مرحله گروهی انتخابی المپیک > گروه C

| 0 | 1 |
| --- | --- |
: راه یافته به بازی‌های المپیک تابستانی ۲۰۲۰
میزبان:  باری, ایتالیا
تاریخ: ۹–۱۱ اوت ۲۰۱۹
تمام زمان ها بر اساس ساعت تابستانی اروپای مرکزی است. (یوتی‌سی ۲:۰۰+).
| رتبه | تیم | بازی> برد | بازی> باخت | امتیاز | ست> برد | ست> باخت | ست> نسبت | امتیاز> برد | امتیاز> باخت | امتیاز> نسبت |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱ |  ایتالیا (م) | ۳ | ۰ | ۸ | ۹ | ۲ | ۴٫۵۰۰ | ۲۶۰ | ۲۰۶ | ۱٫۲۶۲  |
| ۲ |  صربستان | ۲ | ۱ | ۶ | ۶ | ۴ | ۱٫۵۰۰ | ۲۳۷ | ۲۲۵ | ۱٫۰۵۳  |
| ۳ |  استرالیا | ۱ | ۲ | ۴ | ۶ | ۶ | ۱٫۰۰۰ | ۲۷۱ | ۲۶۹ | ۱٫۰۰۷  |
| ۴ |  کامرون | ۰ | ۳ | ۰ | ۰ | ۹ | ۰٫۰۰۰ | ۱۵۷ | ۲۲۵ | ۰٫۶۹۸ |
| تاریخ | ساعت |  | امتیاز |  | ست ۱ | ست ۲ | ست ۳ | ست ۴ | ست ۵ | مجموع | گزارش |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۹ اوت | ۱۸:۰۰ | استرالیا   | ۱–۳ |   صربستان  | ۲۸–۲۶ | ۱۹–۲۵ | ۱۹–۲۵ | ۳۰–۳۲ |   | ۹۶–۱۰۸ | P2 Report |
| ۹ اوت | ۲۱:۰۰ | ایتالیا   | ۳–۰ |   کامرون  | ۲۵–۱۸ | ۲۵–۱۸ | ۲۵–۱۶ |   |   | ۷۵–۵۲ | P2 Report |
| ۱۰ اوت | ۱۸:۰۰ | صربستان   | ۳–۰ |   کامرون  | ۲۵–۲۲ | ۲۵–۱۹ | ۲۵–۱۳ |   |   | ۷۵–۵۴ | P2 Report |
| ۱۰ اوت | ۲۱:۱۵ | استرالیا   | ۲–۳ |   ایتالیا  | ۲۵–۲۱ | ۱۹–۲۵ | ۲۶–۲۴ | ۱۷–۲۵ | ۱۳–۱۵ | ۱۰۰–۱۱۰ | P2 Report |
| ۱۱ اوت | ۱۸:۰۰ | کامرون   | ۰–۳ |   استرالیا  | ۱۷–۲۵ | ۱۶–۲۵ | ۱۸–۲۵ |   |   | ۵۱–۷۵ |   |
| ۱۱ اوت | ۲۱:۱۵ | صربستان   | ۰–۳ |   ایتالیا  | ۱۶–۲۵ | ۱۹–۲۵ | ۱۹–۲۵ |   |   | ۵۴–۷۵ |   |
نتایج مرحله گروهی انتخابی المپیک > گروه D

| 0 | 1 |
| --- | --- |
: راه یافته به بازی‌های المپیک تابستانی ۲۰۲۰
میزبان:  گدانسک / سوپوت, لهستان
تاریخ: ۹–۱۱ اوت ۲۰۱۹
تمام زمان ها بر اساس ساعت تابستانی اروپای مرکزی است. (یوتی‌سی ۲:۰۰+).
| رتبه | تیم | بازی> برد | بازی> باخت | امتیاز | ست> برد | ست> باخت | ست> نسبت | امتیاز> برد | امتیاز> باخت | امتیاز> نسبت |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱ |  لهستان (م) | ۳ | ۰ | ۹ | ۹ | ۱ | ۹٫۰۰۰ | ۲۴۶ | ۲۰۵ | ۱٫۲۰۰  |
| ۲ |  فرانسه | ۲ | ۱ | ۶ | ۶ | ۴ | ۱٫۵۰۰ | ۲۳۱ | ۲۲۹ | ۱٫۰۰۹  |
| ۳ |  اسلوونی | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۶ | ۰٫۶۶۷ | ۲۳۵ | ۲۳۵ | ۱٫۰۰۰  |
| ۴ |  تونس | ۰ | ۳ | ۰ | ۱ | ۹ | ۰٫۱۱۱ | ۲۰۳ | ۲۴۶ | ۰٫۸۲۵ |
| تاریخ | ساعت |  | امتیاز |  | ست ۱ | ست ۲ | ست ۳ | ست ۴ | ست ۵ | مجموع | گزارش |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۹ اوت | ۱۷:۰۰ | لهستان   | ۳–۰ |   تونس  | ۲۵–۱۵ | ۲۵–۱۹ | ۲۵–۱۹ |   |   | ۷۵–۵۳ | P2 Report |
| ۹ اوت | ۲۰:۳۰ | فرانسه   | ۳–۰ |   اسلوونی  | ۲۶–۲۴ | ۲۵–۲۰ | ۲۵–۲۳ |   |   | ۷۶–۶۷ | P2 Report |
| ۱۰ اوت | ۱۵:۰۰ | لهستان   | ۳–۰ |   فرانسه  | ۲۵–۲۱ | ۲۵–۱۹ | ۲۵–۲۰ |   |   | ۷۵–۶۰ |   |
| ۱۰ اوت | ۱۸:۳۰ | اسلوونی   | ۳–۰ |   تونس  | ۲۵–۲۳ | ۲۵–۱۶ | ۲۶–۲۴ |   |   | ۷۶–۶۳ |   |
| ۱۱ اوت | ۱۲:۰۰ | فرانسه   | ۳–۱ |   تونس  | ۲۵–۲۱ | ۲۰–۲۵ | ۲۵–۱۹ | ۲۵–۲۲ |   | ۹۵–۸۷ |   |
| ۱۱ اوت | ۱۵:۰۰ | لهستان   | ۳–۱ |   اسلوونی  | ۲۱–۲۵ | ۲۵–۲۳ | ۲۵–۲۳ | ۲۵–۲۱ |   | ۹۶–۹۲ |   |
نتایج مرحله گروهی انتخابی المپیک > گروه E

| 0 | 1 |
| --- | --- |
: راه یافته به بازی‌های المپیک تابستانی ۲۰۲۰
میزبان:  سن پترزبورگ , روسیه
تاریخ: ۹–۱۱ اوت ۲۰۱۹
تمام زمان ها بر اساس زمان مسکو است. (یوتی‌سی ۳:۰۰+).
| رتبه | تیم | بازی> برد | بازی> باخت | امتیاز | ست> برد | ست> باخت | ست> نسبت | امتیاز> برد | امتیاز> باخت | امتیاز> نسبت |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱ |  روسیه (م) | ۳ | ۰ | ۹ | ۹ | ۰ | بیشینه | ۲۲۸ | ۱۷۵ | ۱٫۳۰۳  |
| ۲ |  ایران | ۲ | ۱ | ۵ | ۶ | ۵ | ۱٫۲۰۰ | ۲۵۶ | ۲۳۵ | ۱٫۰۸۹  |
| ۳ |  کوبا | ۱ | ۲ | ۴ | ۵ | ۶ | ۰٫۸۳۳ | ۲۳۸ | ۲۵۵ | ۰٫۹۳۳  |
| ۴ |  مکزیک | ۰ | ۳ | ۰ | ۰ | ۹ | ۰٫۰۰۰ | ۱۷۰ | ۲۲۷ | ۰٫۷۴۹ |
| تاریخ | ساعت |  | امتیاز |  | ست ۱ | ست ۲ | ست ۳ | ست ۴ | ست ۵ | مجموع | گزارش |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۹ اوت | ۱۶:۰۰ | ایران   | ۳–۲ |   کوبا  | ۲۳–۲۵ | ۲۶–۲۸ | ۲۵–۱۷ | ۲۵–۱۶ | ۱۵–۱۰ | ۱۱۴–۹۶ |   |
| ۹ اوت | ۱۹:۰۰ | روسیه   | ۳–۰ |   مکزیک  | ۲۵–۱۵ | ۲۵–۱۱ | ۲۵–۱۷ |   |   | ۷۵–۴۳ |   |
| ۱۰ اوت | ۱۶:۰۰ | ایران   | ۳–۰ |   مکزیک  | ۲۵–۱۸ | ۲۵–۲۱ | ۲۷–۲۵ |   |   | ۷۷–۶۴ |   |
| ۱۰ اوت | ۱۹:۰۰ | روسیه   | ۳–۰ |   کوبا  | ۲۵–۱۸ | ۲۶–۲۴ | ۲۷–۲۵ |   |   | ۷۸–۶۷ |   |
| ۱۱ اوت | ۱۶:۰۰ | کوبا   | ۳–۰ |   مکزیک  | ۲۵–۱۸ | ۲۵–۲۳ | ۲۵–۲۲ |   |   | ۷۵–۶۳ |   |
| ۱۱ اوت | ۱۹:۰۰ | روسیه   | ۳–۰ |   ایران  | ۲۵–۱۹ | ۲۵–۲۳ | ۲۵–۲۳ |   |   | ۷۵–۶۵ |   |
نتایج مرحله گروهی انتخابی المپیک > گروه F

| 0 | 1 |
| --- | --- |
: راه یافته به بازی‌های المپیک تابستانی ۲۰۲۰
میزبان:  نانگبو , چین
تاریخ: ۹–۱۱ اوت ۲۰۱۹
تمام زمان ها بر اساس زمان چین است. (یوتی‌سی ۸:۰۰+).
| رتبه | تیم | بازی> برد | بازی> باخت | امتیاز | ست> برد | ست> باخت | ست> نسبت | امتیاز> برد | امتیاز> باخت | امتیاز> نسبت |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱ |  آرژانتین | ۳ | ۰ | ۸ | ۹ | ۴ | ۲٫۲۵۰ | ۲۹۸ | ۲۸۲ | ۱٫۰۵۷  |
| ۲ |  کانادا | ۲ | ۱ | ۵ | ۷ | ۵ | ۱٫۴۰۰ | ۲۸۶ | ۲۶۳ | ۱٫۰۸۷  |
| ۳ |  چین | ۱ | ۲ | ۵ | ۷ | ۷ | ۱٫۰۰۰ | ۳۰۲ | ۳۰۸ | ۰٫۹۸۱  |
| ۴ |  فنلاند | ۰ | ۳ | ۰ | ۲ | ۹ | ۰٫۲۲۲ | ۲۳۶ | ۲۶۹ | ۰٫۸۷۷ |
| تاریخ | ساعت |  | امتیاز |  | ست ۱ | ست ۲ | ست ۳ | ست ۴ | ست ۵ | مجموع | گزارش |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۹ اوت | ۱۵:۰۰ | چین   | ۳–۱ |   فنلاند  | ۲۵–۲۲ | ۲۱–۲۵ | ۲۵–۲۲ | ۲۵–۲۳ |   | ۹۶–۹۲ | P2 Report |
| ۹ اوت | ۱۹:۳۰ | کانادا   | ۱–۳ |   آرژانتین  | ۲۳–۲۵ | ۲۵–۲۲ | ۲۵–۲۷ | ۲۳–۲۵ |   | ۹۶–۹۹ | P2 Report |
| ۱۰ اوت | ۱۵:۰۰ | فنلاند   | ۱–۳ |   آرژانتین  | ۱۷–۲۵ | ۱۸–۲۵ | ۲۵–۲۱ | ۲۴–۲۶ |   | ۸۴–۹۷ |   |
| ۱۰ اوت | ۱۹:۳۰ | چین   | ۲–۳ |   کانادا  | ۲۶–۲۴ | ۲۱–۲۵ | ۱۷–۲۵ | ۲۵–۲۳ | ۱۵–۱۷ | ۱۰۴–۱۱۴ |   |
| ۱۱ اوت | ۱۵:۰۰ | کانادا   | ۳–۰ |   فنلاند  | ۲۵–۱۶ | ۲۶–۲۴ | ۲۵–۲۰ |   |   | ۷۶–۶۰ |   |
| ۱۱ اوت | ۱۹:۳۰ | چین   | ۲–۳ |   آرژانتین  | ۲۵–۱۹ | ۲۲–۲۵ | ۲۱–۲۵ | ۲۵–۱۸ | ۹–۱۵ | ۱۰۲–۱۰۲ |   |
تیم های راه یافته به بازی های المپیک تابستانی ۲۰۲۰

| تیم | تاریخ راه یابی | نمایش در ۱۴ المپیک تابستانی گذشته |
| --- | --- | --- |
|  آرژانتین | ۰۲۰۱۹−۰۸−۱۱ ۱۱ اوت ۲۰۱۹ | ۱ برنز(۱۹۸۸) |
|  لهستان | ۰۲۰۱۹−۰۸−۱۱ ۱۱ اوت ۲۰۱۹ | ۱ طلا(۱۹۷۶) |
|  روسیه | ۰۲۰۱۹−۰۸−۱۱ ۱۱ اوت ۲۰۱۹ | ۴ طلا، ۳ نقره، ۳ برنز |
|  ایالات متحده آمریکا | ۰۲۰۱۹−۰۸−۱۱ ۱۱ اوت ۲۰۱۹ | ۳ طلا، ۲ برنز |
|  برزیل | ۰۲۰۱۹−۰۸−۱۱ ۱۱ اوت ۲۰۱۹ | ۳ طلا، ۳ نقره |
|  ایتالیا | ۰۲۰۱۹−۰۸−۱۱ ۱۱ اوت ۲۰۱۹ | ۳ نقره، ۳ برنز |
کریانتی

| کیریونتی | کیریونتی |
| --- | --- |
کشور:  تاجیکستان
استان‌های تاجیکستان: ولایت سغد
ارتفاع: ۲۵۵۹ متر (۸۳۹۶ فوت)
جمعیت (۲۰۰۸): جمعیت (۲۰۰۸)
 • کل: ۱۰۷
کِریانتی (به لاتین: Kiryonti) یک منطقهٔ مسکونی در تاجیکستان است که در ولایت سغد واقع شده‌است.
خصوصیات

کیریونتی ۱۰۷ نفر جمعیت دارد و ۲٬۵۵۹ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
مرد جنگل

۲۰۱۸ آلبوم استودیوییاز جاستین تیمبرلیک
مرد جنگل (به انگلیسی: Man of the Woods) پنجمین آلبوم استودیویی از خواننده-ترانه‌نویس آمریکایی، جاستین تیمبرلیک می‌باشد. این آلبوم در ۲ فوریه ۲۰۱۸ از طریق آرسی‌ای رکوردز منتشر گردید. تهیه آلبوم توسط تیمبرلیک، نپتونز تیمبلند، دنجا، جی-روک، اریک هادسون و راب نوکس انجام شد. این اثر تیمبرلیک را در حال آزمایش با عنصرهای موسیقی آراندبی معاصر، فانک، پاپ، سول و آمریکانا آزمایش می‌کند. این آلبوم به نام پسرش سایلس نامگذاری شده‌است که نام آن به معنی «مرد جنگل» است. اولین تک‌آهنگ آلبوم، «کثیف» در ۵ ژانویه ۲۰۱۸ و به دنبال آن، به ترتیب «تدارکات» و «چیزی بگو» در ۱۹ و ۲۶ ژانویه منتشر گردید. ترانه «مرد جنگل» در آلبوم نیز با یک نماهنگ همراه بود.
آلبوم در برترین‌های بیلبورد ۲۰۰ شروع به کار کرد، با این حال «کثیف» و «چیزی بگو» به ده ترانه برتر در ۱۰۰ آهنگ داغ بیلبورد رسیدند. تیمبرلیک در مارس ۲۰۱۸ برای تبلیغ و پشتیبانی از آلبوم، ششمین تور کنسرت خود را با عنوان تور مرد جنگل شروع به کار کرد. هم‌چنین تک‌آهنگ «چیزی بگو» نامزد دریافت جایزه گرمی بهترین اجرای پاپ دونفره/گروهی از شصت و یکمین مراسم جایزه گرمی شد.
فهرست ترانه

| فهرست ترانه مرد جنگل> شماره | فهرست ترانه مرد جنگل> نام | فهرست ترانه مرد جنگل> مدت |
| --- | --- | --- |
| ۱. | «کثیف» | ۴:۵۳ |
| ۲. | «نیمه شب جم تابستان» | ۵:۱۲ |
| ۳. | «سس» | ۴:۰۵ |
| ۴. | «مرد جنگل» | ۴:۰۳ |
| ۵. | «بالاتر، بالاتر» | ۴:۱۸ |
| ۶. | «موج» | ۴:۲۴ |
| ۷. | «تدارکات» | ۳:۴۵ |
| ۸. | «نور صبح» (با همراهی آلیشا کیز) | ۴:۰۲ |
| ۹. | «چیزی بگو» (با همراهی کریس استیپلتون) | ۴:۳۹ |
| ۱۰. | «هرس (قطع)» | ۱:۰۱ |
| ۱۱. | «فلانل» | ۴:۴۹ |
| ۱۲. | «مونتانا» | ۴:۳۹ |
| ۱۳. | «نسیم حوض» | ۴:۱۱ |
| ۱۴. | «زنده در زیر زمین» | ۴:۵۳ |
| ۱۵. | «چیز سخت» | ۳:۱۵ |
| ۱۶. | «مرد جوان» | ۳:۴۵ |
| مجموع مدت: | مجموع مدت: | ۶۵:۵۴ |
مدیریت دانش سازمانی

مدیریت دانش (به انگلیسی: Knowledge Managment)(به اختصار KM) به مدیریت فرایندهای خلق، ذخیره و نگهداری و به اشتراک گذاردن دانش می‌پردازد؛ که به‌طور عمومی باید شامل شناسائی وضعیت موجود، تشخیص، وضوح نیازها و خواسته‌ها و بهبود فرایندهای مورد اثر باشد و به تبع آن پروژه‌های مدیریت دانش پروژه‌های بهبود بخشی هستند. در این گونه پروژه‌ها سه جنبه اصلی باید مد نظر باشد.
اول مدیریت شرایط عمومی در یک سازمان است (محیط فرهنگی و فرایندهای KM)
دوم تهیه راهکارهایی برای فرایندها KM بین انسان‌ها و به صورت مستقیم یعنی ارتباطات.
سوم مدیریت تولید، توزیع، دستیابی و به‌کارگیری دانشی که به ابزارها تبدیل شده‌است. (مانند نوارهای ویدئویی، آموزش، اسناد، وب‌گاه‌ها) به‌طور کلی مدیریت اطلاعات(IM). به دلیل این که KM در چنین ابعادی تغییر می‌کند باید فعالیت‌های زیر را که به آن مربوط است در نظر داشته باشد.
BPR: باز مهندسی فرایندهای کاری
DMS: سیستم‌های مدیریت اسناد
HRM: مدیریت منابع انسانی
QM: مدیریت کیفیت
سیستم مدیریت دانش سازمانی

با ظهور مدیریت دانش به عنوان یک دیسیپلین ارزشمند، محصولاتی با نام سیستم‌های مدیریت دانش، برای سازمان‌ها، پا به عرصه وجود گذاشتند. تحت نام سیستم مدیریت دانش (KMS)، مجموعه بسیار گسترده و متنوعی از محصولات، ارائه می‌شود که بخش عمده‌ای از آن‌ها را نمی‌توان یک سیستم مدیریت دانش واقعی به حساب آورد؛ برای این که دریابیم یک سیستم مدیریت دانش سازمانی چیست، بهتر است به جنبه‌های دیگر مدیریت دانش نیز نگاه متوازنی داشته باشیم:
مدیریت دانش، در حقیقت، به توانمندی‌ها و قابلیت‌های از سازمان در تولید ارزش از دانش اشاره دارد که حوزه‌های زیر در آن نقشی پررنگ دارند.
به این ترتیب، می‌توان دریافت، اگرچه مدیریت دانش، به هیچ وجه مقوله‌ای تکنولوژی-محور نیست، اما استفاده از تکنولوژی مناسب، در به هدف رسیدن پروژه‌های مدیریت دانش به عنوان یک ضرورت مطرح می‌شود. از این رو، برخی سازمان‌ها همواره برای اجرای پروژه‌های KM به دنبال سیستم‌های مدیریت دانش می‌گردند. این جا، جایی است که مشکلات آغاز می‌شود!
از آن جایی که مدیریت دانش، فعالیت‌ها و تکنیک‌های بسیاری را پوشش می‌دهد، عبارت «سیستم مدیریت دانش» نیز چنین حالتی به خود می‌گیرد.
سازمان، بدون تعریف و مرزبندی قابلیت‌های یک چنین سیستمی مطمئناً در ایجاد مدیریت دانش سازمانی دچار سردرگمی می‌شود.
یک سازمان بایستی با توجه به ۳ عنصر کلیدی مدیریت دانش (افراد، فرایندها و محتواها)، راهکار تکنولوژی مناسب را برای خود تعریف نماید. به این ترتیب ابزارهای تکنولوژی دانش باید در پی شناخت مناسب نیازمندی‌های سازمان، مورد استفاده قرار گیرد.
چند مشکل از سازمان‌ها

چند مثال زیر را در نظر بگیرید، راه حل این مثال‌ها، مجموعه‌ای از تکنیک‌های مدیریت دانش است که بخشی از آن می‌تواند یک تکنولوژی مناسب مدیریت دانش باشد:
یک شرکت کوچک، که بخشی از آن متعلق به یک سازمان بزرگتر است، از سوی مدیران بالاتر تحت فشار قرار می‌گیرد که حجم نیروهای خود را کاهش دهد. مسئولیت این کاهش نیرو، بر عهده مدیرعامل شرکت کوچکتر بود که پس از بررسی‌های انجام گرفته تعدادی از نیروها را انتخاب کرد. هشت ماه بعد، طی مذاکرات یک قرارداد جدید، مشخص شد چند تن از نیروهای زبده و مورد نیاز برای این قرارداد، در کاهش نیرو، از دست رفته‌اند!
شرکت‌های بزرگ بسیاری بدون آگاهی از کلیه نقش‌های مدیران میانی، دست به مسطح‌سازی ساختار سازمانی و حذف مدیران میانی زده‌اند، اما پس از این کار دریافته‌اند بهره‌وری، عملکرد نیروهای انسانی و راندمان کل سازمان با خطرات عمده مواجه شده‌است!
این مثال، مشکلی است که یک مدیر عامل ناامید در مورد سه سرپرست کف کارگاه خود عنوان می‌کند: یکی از سرپرست‌ها فردی توانا و بسیار مناسب برای شغل خود است، که مشکلات را پیش از وقوع شناسایی می‌کند و عملکرد کارگاه خود را همواره تضمین می‌نماید. دو نفر دیگر فاقد شرایط لازم هستند و مانند فرد اول عمل نمی‌کنند. یکی از راهکارها این است که این دو نفر با دو سرپرست مناسب جایگزین شوند. ما دریافتیم موارد کیفی که سرپرست اول را قادر به عملکرد مناسب می‌ساخت، را نمی‌شناسیم تا بر اساس آن دست به اقدام بزنیم؛ باید راه حل‌های بهتری هم باشد…
شرکت بزرگ A پروژه‌های متعددی در نقاط مختلف کشور در حال اجرا دارد، به گونه‌ای که تمامی نیروهای متخصص آن به سختی در گیر پروژه‌ها هستند و امکان تأمین و تربیت نیروی انسانی در کوتاه مدت، به دلیل پیچیدگی تخصصی وجود ندارد. این شرکت در بزرگترین مناقصه تاریخ خود برنده می‌شود! آیا چنین پروژه با ارزشی رها شود؟ آیا کیفیت دیگر پروژه‌ها قربانی شود؟...
شرکت B سازمانی است دارای قدمت که مزیت رقابتی اصلی آن مدیران با سابقه و توامند آن است، از آن جا که این افراد، هم‌زمان آغاز به کار کرده‌اند تا پنج سال دیگر بازنشسته می‌شوند، پیداست که سازمان این مشکل را حس کرده‌است که با رفتن این افراد مشکلات زیادی بروز می‌کند؛ چه باید کرد؟ اگر زمان بازنشستگی آن‌ها شش ماه دیگر بود چطور؟ اگر شش ماه پیش بازنشسته شده بودند و سازمان تازه به اهمیت آن‌ها پی برده بود چه طور؟
نیروهای فروش، ارائه خدمات و پشتیبانی و روابط عمومی بیش از هر تکنسین یا متخصصی در شرکت خودروسازی C، با نیازمندی‌های مشتریان و خواسته‌های آن‌ها در تماس هستند و از سوی دیگر، توانمندی آن‌ها در حل مسائل مشتری و نحوه برخورد آن‌ها با مخاطبان است که تصویر ذهنی مشتری از شرکت C را شکل می‌دهد. اما از آن جا که شعب فروش و خدمات بسیاری از شرکت C در حال فعالیت هستند، ایجاد این یکپارچگی در برخورد با مشتری و دستیابی به نیازمندی‌های خالص مشتریان به یک چالش بزرگ برای C تبدیل شده‌است.
مستندسازی تجارب خبرگان

طرح‌های مستندسازی تجارب خبرگان، جهت استخراج، مستندسازی و طبقه‌بندی دانش‌های پیشینی خبرگان تدوین می‌شوند. مدیران و خبرگان سرمایه‌های گران‌ب‌های دانشی سازمان‌ها هستند که هرساله با بازنشستگی‌ها و جدائی‌شان از سازمان، خلأئی جدی در فرایندهای کاری به وجود می‌آورند. در راستای به‌حداقل‌رسانی این ضایعه و حفظ و حراست از این گنجینه‌های دانشی، طرح‌های مستندسازی تجارب خبرگان تعریف می‌شود.
اهداف طرح‌های مستندسازی تجارب خبرگان
۱. تدوین نظامی برای شناسائی خبرگان سازمانی درفیلدهای گوناگون درخت دانشی سازمان
۲. استخراج دانش‌ها و تجارب خبرگان سازمانی در برهه‌های زمانی متفاوت (در آستانه بازنشستگی یا دوره‌های زمانی منظم)
۳. بسته‌سازی دانش‌ها و طبقه‌بندی آن‌ها
۴. ایجاد امکان قابلیت جستجوهای پیشرفته در میان دانش‌های استخراج شده و غنی‌سازی دانش‌ها توسط خوانندگان
۵. تدوین کتابچه‌های دانشی خبرگان
۶. تدوین رویه‌های مستندسازی تجارب خبرگان در سازمان به صورت دائمی و همیشگی