stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
رهبری
سبکهای رهبری > وظیفه محور و رابطه محور است

رهبری وظیفه محور، سبکی است که در آن رهبر بر وظایفی که باید برای رسیدن به یک هدف خاص لازم است متمرکز می‌شود. رهبران وظیفه گرا معمولاً بیشتر به تولید یک راه حل برای رسیدن به هدف معین تمرکز دارند و سعی دارند به‌طور دقیق اطمینان حاصل کنند نتایج مورد انتظار کسب شود.
رهبری روابط محور، سبکی متضاد است که رهبر بیشتر روی روابط بین گروه متمرکز است و به‌طور کلی بیشتر نگران سلامتی و رضایت کلی اعضای گروه است. رهبران روابط محور بر ارتباطات درون گروه تأکید می‌کنند.
رهبران وظیفه گرا معمولاً کمتر به فکر الزامات اعضای گروه هستند و بیشتر نگران دستیابی به یک راه حل خاص برای رسیدن به هدف هستند. اما شرایط زیستی و محیطی برای اعضای گروه آنها ممکن است رنج آور باشد. رهبران مبتنی بر روابط متمرکز بر توسعه تیم و روابط موجود در آن هستند. در این سبک رهبری و مدیریت افراد عضو گروه شرایط زیستی و محیطی بهتری را تجربه می‌کنند و ارتباط سالم تری دارند ولی درعوض امکان این که از کاهش بهره‌وری رنج ببرند بسیار زیاد است.
سبکهای رهبری > پدرسالاری

سبک‌های رهبری پدرسالارانه اغلب بیانگر یک طرز فکر پدر-فرزندی است. ساختار تیم به‌صورت سلسله مراتبی سازمان یافته‌است که رهبر در بالای پیروان قرار می‌گیرد. در مقابل رهبر خود را مکلف به تأمین نیازهای شخصی و حرفه ای اعضا گروه می‌داند. اصطلاح پدری از لاتین pater به معنی «پدر» گرفته شده‌است. در این سبک رهبری اغلب رهبران مرد هستند. این سبک رهبری اغلب در روسیه، آفریقا و جوامع آسیای اقیانوس آرام یافت می‌شود.
جنسیت و رهبری

یکی دیگر از موارد که در مطالعات سبک‌شناسی رهبری مورد توجه است جنسیت رهبران است که باید زن باشند یا مرد. هنگامی که زن و مرد در گروه جمع می‌شوند، آنها تمایل دارند سبک‌های مختلف رهبری را اتخاذ کنند. عموماً مردان از شیوه «رهبری عامل» استفاده می‌کنند. آنها وظیفه محور، فعال، تصمیم گیران متمرکز، مستقل و هدف گرا هستند. از طرف دیگر، زنان وقتی موقعیت رهبری را بدست می‌آورند، معمولاً ارتباط جمعی دارند. آنها تلاش می‌کنند برای دیگران مفید باشند، برخورد و تأثیر گرمی داشته باشند، درک کنند و به احساسات دیگران توجه کنند. به‌طور کلی، هنگامی که از خانمها خواسته می‌شود خود را در گروه‌های تازه تشکیل یافته، خود را با دیگران توصیف کنند، بر خصوصیات باز، عادلانه، مسئولانه و دلپذیر بودن گروه تأکید می‌کنند. آنها در تلاش برای حفظ روابط مثبت بین اعضای گروه، به شما مشاوره دهند. اطمینان می‌دهند و اختلافات را مدیریت می‌کنند. زنان با لبخند زدن، حفظ تماس چشمی و پاسخ دقیق به اظهارنظرهای دیگران، با اعضای گروه ارتباط مثبت تری برقرار می‌کنند. برعکس، مردان خود را به عنوان تأثیرگذار، قدرتمند و ماهر در کارهایی که باید انجام شود توصیف می‌کنند. آنها تمایل دارند بیشتر بر ایجاد ساختار درون گروه، تعیین استانداردها و اهداف، شناسایی نقش‌ها، تعیین مسئولیت‌ها و رویه‌های عملیاتی ساختار یافته، ارائه راه حل برای مشکلات، نظارت بر پیگیری رویه‌ها و در آخر، تأکید بر لزوم بهره‌وری و کارایی در کارهایی که باید انجام شود، دارند. به عنوان رهبر، مردان در درجه اول وظیفه محور هستند، اما زنان تمایل دارند که هم وظیفه داشته باشند و هم رابطه محور باشند. با این وجود، لازم است ذکر شود که این اختلافات جنسی فقط گرایش‌هایی دارند و در همه گروه‌ها و موقعیت‌ها مصداق ندارد.
جنسیت و رهبری > موانعی برای رهبران زن غیر غربی

دلایل بسیاری می‌تواند مانع ورود زنان در عرصه رهبری باشد. این موانع با توجه به معیارهای فرهنگی می‌تواند بسیار متفاوت باشد. با وجود تعداد فزاینده رهبران زن در جهان، هنوز در جوامع غیر غربی میزان مشارکت زنان بسیار متفاوت از جهان غرب است. ذکر این نکته حائز اهمیت است که اگرچه موانع ذکر شده در زیر ممکن است در فرهنگ غیر غربی شدیدتر باشد، اما این بدان معنا نیست که فرهنگ‌های غربی نیز این موانع را ندارند.
تحقیق و مطالعات زیادی در دهه گذشته در مورد رهبری برای زنان انجام شده‌است، اما تحقیقات بسیار کمی در مورد زنان در فرهنگ‌های پدرسالارانه صورت گرفته‌است. مطالعات و تحقیقات انجام شده نشان می‌دهد که در این جوامع مردان علاقه ای به حضور زنان ندارندو زنان نیز از چگونگی رسیدن به اهداف رهبری فردی اطلاع کمتری دارند و از نظر آموزش در شرایط برابری با مردان برخوردار نیستند.
مطالعات مرخصی زایمان، اهمیت مرخصی زایمان طولانی‌تر و تأثیرات مثبت آن بر سلامت روان یک زن کارمند و بازگشت به کار را نشان داده‌است. در سوئد نشان داده شد که افزایش انعطاف‌پذیری در زمان بازگشت مادران به کار، شانس بهداشت روانی بهتر را افزایش می‌دهد. در فرهنگ‌های غیر غربی بیشتر از الگو پدر و مادر پیروی می‌شود، عدم آگاهی در مورد مزایای مرخصی زایمان و تأثیر حمایت از زنان در این دوره مهم زندگی کمتر مورد توجه است.
جامعه و قوانین بعضی از کشورها که از پدر و مادر پیروی می‌کنند، مانند هند، رفتار جامعه با زنان ناعادلانه است. اجبار به ازدواج در سنین پایین و سهل انگاری در مورد مجازات جرم‌های که در حق زنان رخ می‌دهد، به نوعی دیدگاه جامعه را در مورد نحوه رفتار با زنان نشان می‌دهد؛ و همین موضوع می‌توان باعث شود که حتی در صحبت کردن و فعالیت‌های حرفه ای و شخصی زنان در محدودیت‌های بیشتری قرار بگیرند.
جامعه و قوانین بعضی از کشورها که از پدر و مادر پیروی می‌کنند، مانند هند، رفتار جامعه با زنان ناعادلانه است. اجبار به ازدواج در سنین پایین و سهل انگاری در مورد مجازات جرم‌های که در حق زنان رخ می‌دهد، به نوعی دیدگاه جامعه را در مورد نحوه رفتار با زنان نشان می‌دهد؛ و همین موضوع می‌توان باعث شود که حتی در صحبت کردن و فعالیت‌های حرفه ای و شخصی زنان در محدودیت‌های بیشتری قرار بگیرند.
سقف‌های شیشه ای و صخره‌های شیشه ای زنانی که در فرهنگ یا صنعت بسیار پدرسالارانه کار می‌کنند (به عنوان مثال صنعت نفت یا مهندسی)، غالباً با محدودیت‌هایی در حرفه خود سر و کار دارند که مانع از پیشرفت آنها می‌شود. این ارتباط غالباً ناشی از ذهنیتی است که باور دارند که در این زمینه‌ها فقط مردان دارای ویژگی‌های لازم هستند. اصطلاح صخره شیشه ای به پروژه‌های گفته می‌شود که غالباً به خانم‌ها داده می‌شود زیرا احتمال شکست در آنها زیاد تر است. این پروژه‌های ناخواسته به کارمندان زن داده می‌شود که در آن احتمال شکست بخوردند و سازمان را ترک کنند.
کارایی

در گذشته، برخی از محققان بر این باور بودن که در مورد تأثیر رهبران بر نتایج سازمان‌ها و گروه‌های تحت تاثیرشان بیشتر احساسی و مبتنی بر تعصب بوده‌است تا واقعیت. (Meindl & Ehrlich، ۱۹۸۷). با وجود این ادعاها، مطالعات زیادی نشان می‌دهد که رهبری بر میزان موفقیت گروه و جامعه بسیار با اهمیت است و نقش کلیدی در ساختار گروه دارند. (Day & Lord, 1988; Kaiser, Hogan، & Craig، ۲۰۰۸)
عملکرد شغلی به‌طور کلی به رفتاری اشاره دارد که انتظار می‌رود در موفقیت سازمانی نقش داشته باشد (کمپبل، ۱۹۹۰). کمپبل تعدادی از انواع و ابعاد عملکرد شغلی را شناسایی کرد که رهبری یکی از آنها بود. هیچ تعریف کاملی از عملکرد رهبری وجود ندارد (یوکل، ۲۰۰۶). بسیاری از مفاهیم این حوزه را می‌توان در زیر چتر عملکرد رهبری جمع‌بندی نمود، از جمله نتایج مانند اثربخشی رهبر، پیشرفت رهبر و ظهور رهبر (کایزر و همکاران، ۲۰۰۸). به عنوان مثال، ممکن است از عملکرد رهبری برای موفقیت شغلی شخص رهبر، عملکرد گروه یا سازمان یا حتی ظهور رهبر یاد کرد. هر یک از این اقدامات را می‌توان از نظر مفهومی؛ مجزا از سایرین در نظر گرفت. هرچند این جنبه‌ها به واقع به نوعی نیز با هم مرتبط هستند و در بسیاری از موارد به تناسب موضوعی که مطالعات برآن تمرکز دارد می‌توان آنها را به شکل متفاوتی تفسیر کرد.
راه دیگر برای مفهوم سازی عملکرد رهبر، تمرکز روی نتایج پیروان رهبر، گروه، تیم، واحد یا سازمان است. در ارزیابی این نوع عملکرد رهبر، دو استراتژی کلی به‌طور معمول استفاده می‌شود اولی ادراکات ذهنی است که از عملکرد رهبر با زیردستان، مافوقها، یا گاهی همسالان یا طرفهای دیگر قابل درک است. نوع دیگر نشانگرهای عینی تر از عملکرد پیروان یا گروه است، مانند میزان بهره‌وری، دستیابی به هدف، ارقام فروش یا عملکرد مالی واحد (باس و ریگیو)، ۲۰۰۶، ص ۴۷)».
یک رهبر سمی کسی است که مسئولیت یک گروه از افراد یا یک سازمان را بر عهده دارد و با ترک گروه یا سازمان در وضعیت بدتری از زمان پیوستن به آن، از رابطه رهبر - پیرو سوءاستفاده می‌کند.
صفات

بیشتر نظریه‌ها در قرن بیستم براین باور بودند که رهبران بزرگ رهبر زاده شده‌اند، و رهبری اکتسابی نیست. مطالعات فعلی نشان می‌دهد که رهبری بسیار پیچیده‌تر است که پیش تر به نظر می‌رسید و نمی‌توان آن را با چند ویژگی اصلی یک فرد تعیین کرد. سالها مشاهده و مطالعه نشان می‌دهد که یک چنین ویژگی یا مجموعه ای از صفات نمی‌تواند باعث می‌شود که فردی رهبری خارق‌العاده ای باشد؛ و همچنین دانشمندان توانسته‌اند به این نتیجه برسند که ویژگی‌های رهبری فرد از وضعیت به وضعیت دیگر تغییر نمی‌کند. چنین صفاتی شامل هوش، قاطعیت یا جذابیت جسمی است. اما، بسته به شرایط، هر ویژگی اصلی ممکن است در موقعیت‌های مختلف کارایی داشته باشد. در زیر ویژگی‌های اصلی رهبری که توسط جان پی هاول، استاد تجارت در دانشگاه ایالتی نیومکزیکو و نویسنده کتاب عکس‌های رهبری بزرگ آورده شده‌است، لیست شده‌است.
افراد که دارای صفاتی از قبیل ابتکار، انرژی، قاطعیت، پشتکار و گاه تسلط هستند، معمولاً تمایل دارند که مجدانه اهداف خود را دنبال کنند، ساعات طولانی کار کنند، جاه طلب هستند و غالباً با دیگران بسیار رقابتی هستند. ظرفیت شناختی شامل هوش، توانایی تحلیلی و کلامی، انعطاف‌پذیری رفتاری و قضاوت خوب دارند. افراد دارای این صفات می‌توانند راه حل‌هایی برای مشکلات دشوار پیدا کنند، در شرایط استرسزا به خوبی کار کنند، با شرایط در حال تغییر هماهنگ شوند و برنامه‌های خوبی برای آینده ایجاد کنند. هاول از استیو جابز و آبراهام لینکلن به عنوان نمونه یاد می‌کند که شامل صفات عزم و قاطعیت و همچنین داشتن ظرفیت شناختی هستند که امکان انعطاف‌پذیری و هماهنگی با شرایط محیطی را به آنها می‌دهد.
اعتماد به نفس شامل صفات عزت نفس بالا، سرسختی، پایداری عاطفی است. افرادی که اعتماد به نفس دارند به خود یا توانایی‌ها و تصمیماتشان شک نمی‌کنند؛ آنها همچنین می‌توانند این اعتماد به نفس را به دیگران انتقال بدهند و اعتماد و تعهد بسازند. بروز این حس به شکل صداقت در افراد حقیقی، قابل اعتماد بودن، وفادار قابل دیدن است. رهبران با صداقت غالباً این ارزشها را با پیروان خود به اشتراک می‌گذارند، زیرا این صفت عمدتاً یک مسئله اخلاقی است. غالباً گفته می‌شود که این رهبران به پای تعهد خود هستند و با همکاران خود صادق و روراست اند. چنین صفتی رهبران را قادر می‌سازد تا به خوبی توسط مردم پذیرفته شوند، از اقدامات دیپلماتیک برای حل مسائل استفاده کنند و همچنین توانایی انطباق شخصیت اجتماعی خود با وضعیت مورد نظر را داشته باشند. به گفته هاول، مادر ترزا نمونه ای استثنایی است که در روابط دیپلماتیک خود با رهبران جهان مظهر صداقت، قاطعیت و توانایی‌های اجتماعی است.
تعداد کمی از رهبران بزرگ شامل تمام صفات ذکر شده در بالا می‌شوند، اما بسیاری از آنها این توانایی را دارند که تعدادی از آنها را برای موفقیت به عنوان پیشکسوتان سازمان یا وضعیت خود به کار گیرند.
اسطوره‌ها

رهبری، گرچه تا حد زیادی در مورد آن صحبت شده‌است، اما به عنوان یکی از نامفهوم‌ترین و ناشناخته‌ترین مفاهیم در کل فرهنگها و تمدنها است. محققان براساس مطالعات انجام شده به این نتیجه رسیده‌اند که بسیاری از تصورات افراد در مورد رهبری ریشه در قطعی دانستن برخی فرضیات ناقص و اسطوره ای است. (گاردنر، ۱۹۶۵؛ بنویس، ۱۹۷۵).
اسطوره‌ها > رهبری ذاتی است

به گفته برخی، رهبری از خصوصیات بدو تولد (به عنوان مثال، برون‌گرایی؛ هوش؛ نبوغ) است. با این حال، طبق گفته Forsyth (2009) شواهدی وجود دارد که نشان می‌دهد رهبری از طریق سخت کوشی و مشاهده دقیق توسعه می‌یابد. بنابراین، رهبری مؤثر می‌تواند ناشی از طبیعت (یعنی استعدادهای ذاتی) و همچنین پرورش (یعنی مهارتهای اکتسابی) باشد.
اسطوره‌ها > رهبری بر دیگران قدرت دارد

اگرچه رهبری مطمئناً نوعی اعمال قدرت است، ولی اعمال با قدرت بر مردم مشخص نمی‌شود - بلکه این قدرت با مردم است که به عنوان یک رابطه متقابل بین یک رهبر و یارانش وجود دارد (Forsyth، 2009). با وجود اعتقاد عامه، استفاده از اجبار و سلطه تأثیر مثبتی بر قدرت و نفوذ رهبر ندارد. و افرادی که به دنبال رضایت گروهی هستند و تلاش می‌کنند تأثیر مثبت بر محیط داشته باشند. (به عنوان مثال، نماینده کلاس؛ قاضی دادگاه).
در کتاب شهریار نیکولو ماکیاولی معتقد است که بهتر است مردم حاکم را از روی ترس دوست بدارند.
بازنمایی گرافیکی از مدل شبکه مدیریتی
جنرال پترائوس با سربازان آمریکایی در افغانستان خدمت می‌کند
سلسله مراتب کارایی رهبر بر اساس سلسله مراتب شایستگی و مدل انگیزه کار M5
جولیوس سزار، یکی از بزرگ‌ترین رهبران نظامی جهان
آباسی، گوینوکک

Village در 23x15px|border |alt=|link= ترکیه
| Abacı | Abacı |
| --- | --- |
Village: Village
استان‌های ترکیه: استان آماسیه
District: Göynücek
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۲ (EET)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۳ (EEST)
آباسی، گوینوکک (به لاتین: Abacı, Göynücek) یک  Köy  در ترکیه است که در استان آماسیه واقع شده‌است.
آباتو، کالیفرنیا

Former settlement
| Abbato | Abbato |
| --- | --- |
Former settlement: Former settlement
ایالت: کالیفرنیا
County: شهرستان مرسد
ارتفاع: ۱۱۸ فوت (۳۶ متر)
آباتو، کالیفرنیا (به انگلیسی: Abbato, California) در ایالات متحده آمریکا است که در کالیفرنیا واقع شده‌است.
آبامانگ

مکان در Wele-Nzas Province, 25px گینه استوایی
| Abaamang | Abaamang |
| --- | --- |
استان‌های گینه استوایی: Wele-Nzas Province
آبامانگ (به لاتین: Abaamang) در گینه استوایی است که در wele-nzas province واقع شده‌است.
ولف واکرز

| ولف واکرز | ولف واکرز |
| --- | --- |
پوستر پخش سینمایی در ایالات متحده: پوستر پخش سینمایی در ایالات متحده
کارگردان:  تام مور  آنر نیفسی  راس استورات 
تهیه‌کننده:  پاول یانگ  نورا توومی  تام مور  استفان رولانتس 
فیلمنامه‌نویس: ویل کالینس
داستان:  تام مور  راس استورات 
بازیگران:  هونور کنافسی  اوا ویتاکر  شان بین  سایمن مک‌برنی  تامی تیرنان  جان کنی  جان مورتون  ماریا دویل کندی 
موسیقی:  برونو کوله  کیلا 
تدوین‌گر:  Richie Cody  دارن هولمز  Darragh Byrne 
شرکت‌های تولید:  کارتون سالون  Mélusine 
توزیع‌کننده:  Wildcard (ایرلند و بریتانیا)  Haut et Court (فرانسه) 
تاریخ‌های انتشار:  ۱۲ سپتامبر ۲۰۲۰ (۲۰۲۰-09-۱۲) (جشنواره بین‌المللی فیلم تورنتو ) ۲ دسامبر ۲۰۲۰ (۲۰۲۰-۱۲-۰۲) (ایرلند)  ۱۱ دسامبر ۲۰۲۰ (۲۰۲۰-۱۲-۱۱) (اپل تی‌وی‌پلاس)  ۱۶ دسامبر ۲۰۲۰ (۲۰۲۰-۱۲-۱۶) (فرانسه)  
مدت زمان: ۱۰۳ دقیقه
کشور:  ایرلند  بریتانیا  فرانسه 
زبان: انگلیسی
فروش گیشه: ۲۲۹٫۰۴۱ دلار
ولف واکرز (انگلیسی: Wolfwalkers) فیلمی انیمیشن در سبک ماجراجویی فانتزی است که به کارگردانی تام مور و راس استوارت در سال ۲۰۲۰ ساخته شده‌است. این فیلم پس از فیلم‌های قبلی او راز کل (۲۰۰۹) و ترانه دریا (۲۰۱۴)، سومین و آخرین قسمت از «سه‌گانه فولکلور ایرلندی» مور است. یک تولید مشترک بین‌المللی به رهبری کارتون سالون و Mélusine Productions, این فیلم در ۱۲ سپتامبر در جشنواره بین‌المللی فیلم تورنتو ۲۰۲۰ به نمایش درآمد و ۲۶ اکتبر در انگلستان، ۱۳ نوامبر در ایالات متحده و کانادا و ۲ دسامبر در ایرلند اکران شد. همچنین در ۱۱ دسامبر سال ۲۰۲۰ به صورت دیجیتالی از طریق اپل تی‌وی پلاس منتشر شد.
آبانکای منطقه

District در Apurímac, 23x15px|border |alt=|link= پرو
| Abancay | Abancay |
| --- | --- |
District: District
Location of Abancay in the Abancay province: Location of Abancay in the Abancay province
Region: Apurímac
Province: Abancay
پایتخت: آبانکای
حکومت: حکومت
 • شهردار: Jose Manuel Campos Cespedes
مساحت: مساحت
 • کل: ۳۱۳٫۰۷ کیلومتر مربع (۱۲۰٫۸۸ مایل مربع)
ارتفاع: ۲٬۳۷۸ متر (۷۸۰۲ فوت)
جمعیت (2005 census): جمعیت (2005 census)
 • کل: ۵۴٬۱۸۰
 • تراکم: ۱۷۰/کیلومتر مربع (۴۵۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی -۵ (PET)
UBIGEO: 030101
آبانکای منطقه (به اسپانیایی: Abancay District) یک سکونتگاه مسکونی در پرو با جمعیت ۵۴٬۱۸۰ نفر است که در منطقه اپوریماک واقع شده‌است.
آتش‌سوزی اکتبر ۲۰۱۷ کالیفرنیا

| آتش‌سوزی اکتبر ۲۰۱۷ کالیفرنیا | آتش‌سوزی اکتبر ۲۰۱۷ کالیفرنیا |
| --- | --- |
Copernicus Sentinel-3A satellite picture, October 9: Copernicus Sentinel-3A satellite picture, October 9
آمارها: آمارها
کل مساحت: ۲۱۰٬۲۴۴ جریب فرنگی (۸۵٬۰۸۳ هکتار)
خسارت: > $3 billion - ۱۵ اکتبر ۲۰۱۷
تاریخ: ۸ اکتبر ۲۰۱۷ (۲۰۱۷-10-۰۸) -
ساختمان ویران: ۵٬۷۰۰
زخمی: ۱۸۵
تلفات: ۴۱
محل آتش‌سوزی کالیفرنیا شمالی
تصویر ماهواره ای، ۹ اکتبر
آتش‌سوزی اکتبر ۲۰۱۷ کالیفرنیا از شب یکشنبه ۸ اکتبر ۲۰۱۷ در سراسر ایالت کالیفرنیا شروع شد و در مدت کوتاهی پس از شروع آتش‌سوزی، به سرعت گسترش پیدا کرد و تلفات و خسارات زیادی برجای گذاشت. تا ۱۴ اکتبر حداقل ۴۲ نفر کشته شدند. این آتش‌سوزی‌ها منجر به هشدار مهم وضعیت قرمز در بسیاری از نواحی این ایالت شد. هفتاد آتش‌سوزی مجزا گزارش شده‌است که دست کم ۳۱ کشته برجای گذاشته‌است. آتش‌سوزی اکتبر سال ۲۰۱۷ مرگبارترین آتش‌سوزی در تاریخ کالیفرنیا از زمان آتش‌سوزی در سال ۱۹۱۸ است.
تلفات و خسارات

تا ۱۴ اکتبر دست کم ۴۱ نفر جان خود را از دست داده‌اند و حداقل ۱۸۵ نفر نیز مجروح و در بیمارستان بستری شدند. تعداد زیادی نیز مفقود شده‌اند که روزنامه واشینگتن پست آمار آن را ۴۵۰ نفر تخمین زده‌است. گستره آتش‌سوزی تا ۱۴ اکتبر، به بیش از ۸۶۰۰۰ هکتار رسیده‌است و بیش از ۵۷۰۰ خانه کاملاً نابود شد. و ۹۰٬۰۰۰ نفر را مجبور به تخلیه از خانه‌های خود کرده‌است. همزمان هزاران نفر در جنوب کالیفرنیا به دلیل یک آتش‌سوزی در شهر آناهایم هیلز در کانتی اورنج وادار به ترک خانه‌هایشان شدند و ۲۴ خانه در آتش نابود شد. حرارت آتش به حدی است که شیشه‌های ماشین‌ها ذوب می‌شود، صدها خانه در سانتا روزا در آتش سوختند.
اقدامات

بیش از هشت هزار آتش‌نشان در شهرهای مناطق سونوما و سانتا روزا در هفتاد کیلومتری شمال سان فرانسیسکو که پوشیده از تاکستان‌های وسیع هستند برای مهار آن تلاش می‌کنند. بیش از ۲۰ هزار نفر از ساکنان این مناطق با دستور تخلیه اجباری مواجه شده‌اند.
علت

دلیل آتش‌سوزی هنوز مشخص نیست و مقامات مسئول علت آن را اعلام نکرده‌اند. برخی از متخصصین احتمال می‌دهند که بر اثر وزش بادهای گرم خرابی سازه‌های برق ایجاد جرقه اولیه را کرده‌است.
واکنش‌ها

دونالد ترامپ درخواست جری براون، فرماندار کالیفرنیا، را تأیید کرده‌است. او خواسته بود کالیفرنیا منطقه فاجعه دیده اعلام شود، این دستور امکان ارسال کمک‌های اضطراری از سوی دولت فدرال را فراهم می‌کند.
پیشینه

در سال ۱۹۹۱ آتش‌سوزی مهیبی در تپه‌های اطراف شهر اوکلند رخ داده بود منجر به کشته شدن ۲۵ نفر شده بود.
آبااوی‌آلپار

مکان در 23x15px|border |alt=|link= مجارستان
| Abaújalpár | Abaújalpár |
| --- | --- |
  پرچمنشان:   پرچمنشان
استان: بورشود-آبااوی-زمپلن
مساحت: مساحت
 • کل: ۸٫۴۸ کیلومتر مربع (۳٫۲۷ مایل مربع)
جمعیت (۲۰۰۴): جمعیت (۲۰۰۴)
 • کل: ۹۵
 • تراکم: ۱۱٫۲/کیلومتر مربع (۲۹/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۱ (CET)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۲ (CEST)
کد پستی: ۳۸۸۲
کد منطقه: ۴۷
آبااوی‌آلپار (مجاری: Abaújalpár) یک سکونتگاه مسکونی در مجارستان است که در بورشود-آبااوی-زمپلن واقع شده‌است.
هاسکارل

یک هاسکارل (سمت چپ) در برابر یک شوالیه نورمن (سمت راست) در نبرد هستینگز.
هاسکارل (انگلیسی: Housecarl - نروژی باستان: húskarlar) در اروپای سده میانه نگهبانان و پاسداران شخصی پادشاهان و بزرگ زادگان دانمارک و ناحیه اسکاندیناوی بودند. هاسکارل‌ها نیروهای ویژه ای بودند که وظیفه دفاع و پاسداری از پادشاهان اسکاندیناوی در دوران باستان و قرون وسطی را بر عهده داشتند. آن‌ها نگهبانان شاهی همانند گارد پرتورین در روم باستان بودند. ریشه واژه huskárl در نروژی باستان به صورت تحت‌اللفظی به معنای مردخانه است. بنابراین به گروهی از مردانی اطلاق می‌شده که به منظور نگهبانی از یک خانه شخصی و شخص ویژه ای استخدام می‌شدند. هاسکارل‌ها نخستین و تنهاترین نیروهای حرفه‌ای در ناحیه اسنکاندیناوی بودند. گرچه نمونه‌های یافت شده که آن‌ها به عنوان سرباز زرخرید نیز بخدمت درآمده‌اند. هاسکارل‌ها به‌طور معمول به تبر جنگی دانمارکی مسلح بودند و شمار آن‌ها در یک ناحیه ممکن بود به دو هزار تن برسد. 
آوازه هاسکارل‌ها در تاریخ اروپا به هنگام اشغال انگلستان بدست کانوت بزرگ، پادشاه دانمارک و ورود آن‌ها به این کشور برمی گردد. کانوت سه هزار نیرویی که همراه خود به انگلستان آورده بود روانه خانه کرد و تنها نود تن از پاسداران شخصی وی (هاسکارل ها) که به وفاداری به اربابانشان متمایز بودند در انگلستان ماندگار شدند.
شهاب عباسی

| شهاب عباسی | شهاب عباسی |
| --- | --- |
عباسی در سال ۱۳۹۵: عباسی در سال ۱۳۹۵
نام هنگام تولد: شهاب عباسی
زادهٔ: ۲۷ آذر ۱۳۵۲ ‏(۵۱ سال) تبریز، ایران
ملیت: ایران
پیشه(ها): هنرپیشه، کارگردان، نویسنده، خواننده
سال‌های فعالیت: ۱۳۷۵–اکنون
والدین: آلوش عباسی
شهاب عباسی (زاده ۲۷ آذر ۱۳۵۲ در تبریز) هنرپیشه، خواننده، مجری، کارگردان، تهیه‌کننده و فیلم‌نامه‌نویس و بازیگر تلویزیون اهل ایران است.
زندگی

شهاب عباسی در ۲۷ آذر ۱۳۵۲ (خورشیدی) در محله‌ای نزدیک به سه راه امین تبریز در خانواده‌ای ۵ نفره زاده شد. شهاب فرزند دوم خانواده و دارای یک خواهر و برادر است. او در دوره دبیرستان در هنرستان هنرهای زیبا میرک تبریز تحصیل کرده‌است.
او پیش از قبولی در دانشگاه در رشتهٔ نقاشی در رادیو تبریز فعالیت داشته. در دانشکده هنر با سید جواد رضویان و مهران غفوریان و حسین رفیعی هم دوره بوده. بعد از اتمام دوران دانشگاه کم‌کم از نقاشی فاصله گرفته و به واسطهٔ علی سلیمانی با داریوش کاردان آشنا شده و پس انجام تست توانست در برخی از کارهای وی حضور پیدا کند.
در اواخر سال ۱۳۸۹ او با تماسی از هومن حاجی عبداللهی و معرفی شدن به فرید شب‌خیز تصمیم به ساخت مجموعه‌ای به نام «خنده بازار» گرفت.
از ابتدای سال ۱۳۹۰ مجموعه خنده‌بازار با حضور عده‌ای از هنرمندان باسابقه و جوان مستعد کارش را در شبکه سه آغاز کرد و خیلی سریع توانست با مخاطب ارتباط برقرار کند و جزو برنامه‌های پرمخاطب تلویزیونی شود.
آثار > سینما

| سال | نام فیلم | سمت | کارگردان | اکران | توضیحات |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱۳۸۸ | طلاق به سبک ایرونی | بازیگر | فرید کلهر | - |  |
| ۱۳۸۸ | شرط اول | نویسنده، بازیگر | سید مسعود اطیابی | - | - |
| ۱۳۹۲ | کالسکه | بازیگر | آرش معیریان |  |  |
آثار > فیلم ویدئویی، تلویزیونی

| سال | نام فیلم | سمت | کارگردان |
| --- | --- | --- | --- |
| ۱۳۹۲ | مبارزان کوچک | بازیگر | داوود اطیابی |
| ۱۳۹۱ | سلام زندگی | بازیگر، نویسنده | کریم رجبی |
| ۱۳۹۰ | تایماز موتوری | بازیگر | فرشاد ارج |
| ۱۳۹۰ | زن‌ها نمونه‌اند | بازیگر | مصطفی خانلقی |
| ۱۳۸۹ | مشکلات یک مرد محترم | کارگردان، بازیگر | شهاب عباسی |
| ۱۳۸۹ | ارث شیرین | کارگردان، بازیگر | شهاب عباسی |
| ۱۳۸۹ | ورشکسته‌ها | بازیگر | نصرت‌الله قاضی مقدم |
| ۱۳۸۸ | آتش‌بس در بیمارستان | بازیگر | اصغر نصیری |
| ۱۳۸۸ | هملت به جبهه می‌رود | بازیگر | مسعود تکاور |
| ۱۳۸۸ | دامادی به نام صفر | بازیگر، نویسنده | فرشاد ارج |
| ۱۳۸۷ | خواب فروش | کارگردان، نویسنده | شهاب عباسی |
| ۱۳۸۷ | ماه عسل | کارگردان، نویسنده، بازیگر | شهاب عباسی |
| ۱۳۸۵ | تعطیلات پردردسر | کارگردان | شهاب عباسی |
آثار > مجموعه تلویزیونی

| سال تولید | عنوان | سِمَت | کارگردان | شبکه |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱۴۰۳_۱۴۰۲ | مسابقه بگو بخند | کارگردان؛ داور | شهاب عباسی | شبکه نسیم |
| ۱۴۰۳ | هموطنز | کارگردان | شهاب عباسی | شبکه دو |
| ۱۴۰۲ | طعم طمع (مجموعه تلویزیونی) | بازیگر | امیرحسین عنایتی | شبکه یک |
| ۱۴٠۱ | آزادی مشروط | بازیگر، نویسنده | مسعود ده‌نمکی | شبکه یک |
| ۱۴۰۰ | پلاک ۱۳ | کارگردان | آرش معیریان، شهاب عباسی | شبکه سه |
| ۱۴۰۰ | بوتیمار | بازیگر، نویسنده | علیرضا نجف زاده | شبکه سه |
| ۱۳۹۹ | مجموعه تلویزیونی دست انداز | کارگردان، بازیگر | شهاب عباسی | شبکه نسیم |
| ۱۳۹۸ | کامیون | نویسنده، بازیگر | مسعود اطیابی | شبکه دو |
| ۱۳۹۸ | تبریزیم (مجموعه تلویزیونی) | کارگردان و نویسنده | شهاب عباسی | شبکه سهند |
| ۱۳۹۷ | ناخونک | بازیگر | یزدان فتوحی | شبکه‌های استانی |
| ۱۳۹۵ | دیواربه‌دیوار | یکی از نویسندگان | سامان مقدم | شبکه سه |
| ۱۳۹۵ | شهر گمشده (شکر آباد ۲) | کارگردان، بازیگر، نویسنده | شهاب عباسی | شبکه نسیم |
| ۱۳۹۵ | افسانه هزارپایان | کارگردان | شهاب عباسی | شبکه نسیم |
| ۱۳۹۴ | دست به نقد | کارگردان، بازیگر | شهاب عباسی | شبکه نسیم |
| ۱۳۹۳ | شکرآباد | کارگردان، بازیگر | شهاب عباسی | شبکه نسیم |
| ۱۳۹۱ | شکرپنیر | کارگردان، نویسنده، بازیگر | شهاب عباسی | سهند (سیمای مرکز آذربایجان شرقی-تبریز) |
| ۱۳۸۹ | خنده بازار | کارگردان هنری | شهاب عباسی | شبکه سه |
| ۱۳۸۸ | دارا و ندار | بازیگر | مسعود ده نمکی | شبکه پنج |
| ۱۳۸۷ | ایستی سویوخ | بازیگر |  | شبکه سهند |
| ۱۳۸۶ | چارخونه | نویسنده | سروش صحت | شبکه سه |
| ۱۳۸۶ | گذر میرزا | بازیگر، نویسنده | محمد اعلمی |  |
| ۱۳۸۵ | هیوا | بازیگر | ... | شبکه سهند |
| ۱۳۸۴ | کلانتری۹۹ | بازیگر | سعید عالم زاده | شبکه تهران |
| ۱۳۸۳ | صفر درجه | بازیگر | ابوالفضل احمدیان | شبکه تهران |
| ۱۳۸۲ | کوچه اقاقیا | نویسنده | رضا عطاران | شبکه پنج |
| ۱۳۸۲ | مهمانان مادربزرگ | بازیگر | امیر فیضی | شبکه دو |
| ۱۳۸۲ | تلخ و شیرین | بازیگر مهمان | ابوالفضل امیدیان |  |
| ۱۳۸۱ | پاورچین | بازیگر مهمان | مهران مدیری | شبکه پنج |
| ۱۳۸۱ | شبکه | بازیگر | محمود عزیزی | شبکه‌ دو |
| ۱۳۸۱ | آشتی‌کنان | بازیگر | مجید صالحی | شبکه سه |
| ۱۳۸۱ | گوش به زنگ | بازیگر | محمد صالحیان | شبکه پنج |
| ۱۳۸۰ | زیر آسمان شهر | بازیگر مهمان | مهران غفوریان | شبکه سه |
| ۱۳۷۹ | همسفر | بازیگر مهمان | قاسم جعفری | شبکه سه |
| ۱۳۷۹ | خندان | بازیگر | قاسم جعفری | شبکه جهانی جام‌جم |
| ۱۳۷۹ | امیر و غول چراغ جادو | بازیگر | امیرحسین قهرائی | شبکه تهران |
| ۱۳۷۹ | گلهای ۷۹ | بازیگر | مهران غفوریان | شبکه دو |
| ۱۳۷۸-۱۳۸۳ | ماجراهای تقی جان | بازیگر | حسن پورشیرازی مرضیه محبوب |  |
| ۱۳۷۸ | مهاجمین | بازیگر |  | شبکه‌ دو |
| ۱۳۷۷ | اکسیژن | بازیگر | محمد مهدی رسولی | شبکه دو |
| ۱۳۷۷ | باغ ستاره | بازیگر | شیرین جاهد | - |
| ۱۳۷۵ | نوروز ۷۶ | بازیگر | داریوش کاردان | شبکه یک |
| ۱۳۷۵ | صد سال به این سال‌ها | بازیگر | بیژن صمصامی | - |
آثار > شبکه نمایش خانگی

| سال | نام | سمت | کارگردان |
| --- | --- | --- | --- |
| ۱۴۰۲ | ناتو | شرکت کننده | مهدی صفی یاری |
| ۱۴٠۱ | بالا | بازیگر | حسن امیری |
| ۱۴۰۰ | جوکر | شرکت کننده | احسان علیخانی |
| ۱۳۹۹ | شبهای مافیا | شرکت کننده | سعید ابوطالب |
| ۱۳۹۹ | شام ایرانی | شرکت کننده | سعید ابوطالب |
: