stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
دینو آتاناسیو

| دینو آتاناسیو | دینو آتاناسیو |
| --- | --- |
نام هنگام تولد: Edoardo Attanasio
زادهٔ: ۸ مهٔ ۱۹۲۵ ‏(۹۹ سال) میلان
ملیت: ایتالیا بلژیک
پیشه: نویسندهٔ کتاب‌های کمیک
دینو آتاناسیو (انگلیسی: Dino Attanasio؛ زادهٔ ۸ مهٔ ۱۹۲۵) نویسندهٔ کتاب‌های کمیک است که در شهر میلان متولد شد. بعد از تحصیل در «آکادمی هنر میلان»، در دههٔ ۱۹۴۰ در زمینهٔ تصویرسازی و انیمیشن کار کرد. او در سال ۱۹۴۸ با برادرش «جیانی»، که او نیز هنرمند بود، به بلژیک نقل مکان کرد. او تصویرگر کتاب مصور عظمت بازیافته از انتشارات کانون پرورشی فکری کودکان و نوجوانان در پیش از انقلاب ۵۷ ایران است.
چرک‌نویس (فیلم)

| چرک‌نویس | چرک‌نویس |
| --- | --- |
کارگردان: علی جناب
تهیه‌کننده: مجید مظفری احمد تاجیک
نویسنده: زامیاد سعدوندیان
بازیگران: حامد بهداد شبنم درویش مجید مظفری علیرضا کمالی زهیر یاری نیکی مظفری علی تاجیک نیره فراهانی
موسیقی: ستار اورکی
فیلم‌بردار: مرتضی قیدی
تدوین‌گر: اشکان مهری
توزیع‌کننده: تصویرگستر پاسارگاد
تاریخ‌های انتشار: ۱۳۹۳
مدت زمان: ۱۰۰ دقیقه
کشور: ایران
زبان: فارسی 
چرک‌نویس عنوان فیلم ویدئویی به کارگردانی علی جناب و ساخته شده در سال ۱۳۹۲ است که در شهریور ماه سال ۱۳۹۳ توزیع شد.
بازیگران

| بازیگر | نقش |
| --- | --- |
حامد بهداد: حمید
شبنم درویش: لیلا
علیرضا کمالی: بهمن
مجید مظفری: ناشر
زهیر یاری: بازرس
نیکی مظفری: خواهر حمید
نیره فاهانی: ناظر قتل
علی تاجیک: 
:
سایر عوامل

صدابردار: منور شهبازی
صداگذار: حسین ابوالصدق
طراح صحنه و لباس: سعید مربی
طراح چهره‌پردازی: نازنین سرابی، آرمین مظفری
عکاس: صبا سیاهپوش
مدیر تولید: مهدی چراغی
جزئیات

ژانر: درام، ترسناک
رنگ: رنگی
صدا: مونو
لوکیشن: تهران
خلاصه فیلم

حمید فراهانی (با بازی حامد بهداد) نویسنده جوانی است که در زندگی خود با مشکلات بسیاری درگیر است. او که به همسرش (با بازی شبنم درویش) شک دارد، نوشتن رمان جدید خود را تحت عنوان «دست نوشته‌هایت را بسوزان» در شرایطی سخت و تلخ آغاز می‌کند. غافل از اینکه یک بیمار روانی اطراف محل سکونت او و همسرش پرسه می‌زند...
گابریل بارتولتی

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Gabriele Bartoletti
زادروز:  ۱۹ آوریل ۱۹۸۴ ‏(۴۰ سال)
زادگاه:  رم
قد:  ۱٫۸۸ متر (۶ فوت ۲ اینچ)
پست:  دروازه‌بان
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۲۰۰۳–۲۰۰۵ |  باشگاه فوتبال دلفینو پسکارا |  ۳ |  (۰) |
| ۲۰۰۶–۲۰۰۷ |  Celano |  ۳۳ |  (۰) |
| ۲۰۰۷–۲۰۰۸ |  Sambenedettese |  ۱ |  (۰) |
| ۲۰۰۷–۲۰۱۱ |  باشگاه فوتبال دلفینو پسکارا |  ۶ |  (۰) |
| ۲۰۱۱–۲۰۱۲ |  Real Scerne |  ? |  (?) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۳ ژوئیه ۲۰۱۱. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۳ ژوئیه ۲۰۱۱. 
گابریل بارتولتی (انگلیسی: Gabriele Bartoletti؛ زادهٔ ۱۹ آوریل ۱۹۸۴) بازیکن فوتبال اهل ایتالیا است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال دلفینو پسکارا اشاره کرد.
ساراژفسکا

| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع: شرکت سهامی عام
صنعت: نوشیدنی
بنا نهاده: ۲۴ مه ۱۸۶۴
دفتر مرکزی: سارایوو، بوسنی و هرزگوین
محصولات: آبجو لاگر نوشابه آب
تعداد کارکنان: ۳۲۰ نفر
وبگاه: Official Website
ساراژفسکا (انگلیسی: Sarajevska) شرکت صنایع غذایی بوسنیایی است، که در سال ۱۸۶۴ تأسیس شد.
یواس‌اس پراتکتور (ای‌آراس-۱۴)

| 0 | 1 |
| --- | --- |
پیشینه: پیشینه
مالک: 
آب‌اندازی::  ۳۰ آوریل ۱۹۴۲
آغاز کار::  ۲۷ آوریل ۱۹۴۳
اعزام::  ۲۸ دسامبر ۱۹۴۳
مشخصات اصلی: مشخصات اصلی
وزن::  1,650 tons
درازا::  ۲۱۳ فوت ۶ اینچ (۶۵٫۰۷ متر)
پهنا::  ۳۹ فوت (۱۲ متر)
آبخور::  ۱۴ فوت ۸ اینچ (۴٫۴۷ متر)
سرعت::  15 knots
یواس‌اس پراتکتور (ای‌آراس-۱۴) (به انگلیسی: USS Protector (ARS-14)) یک کشتی بود که طول آن ۲۱۳ فوت ۶ اینچ (۶۵٫۰۷ متر) بود. این کشتی در سال ۱۹۴۳ ساخته شد.
جرج کومانتاراکیس

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Georgios Koumantarakis
زادروز:  ۲۷ مارس ۱۹۷۴ ‏(۵۰ سال)
زادگاه:  آتن، یونان
قد:  ۱٫۹۳ متر (۶ فوت ۴ اینچ)
پست:  مهاجم
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
–:  Stella Stars
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۱۹۹۲–۱۹۹۴ |  AmaZulu |  ۴ |  (۰) |
| ۱۹۹۴–۱۹۹۸ |  Manning Rangers |  ۸۹ |  (۳۸) |
| ۱۹۹۷–۱۹۹۸ |  ← Supersport Utd (قرضی) |  ۳۱ |  (۱۴) |
| ۱۹۹۸–۱۹۹۹ |  FC Luzern |  ۲۸ |  (۹) |
| ۱۹۹۹–۲۰۰۳ |  بازل |  ۸۴ |  (۲۶) |
| ۲۰۰۳–۲۰۰۴ |  پرستون نورث اند |  ۱۷ |  (۵) |
| ۲۰۰۴–۲۰۰۵ |  قوت-وایس ارفوت |  ۶ |  (۲) |
| ۲۰۰۵–۲۰۰۶ |  گروتر فورث |  ۰ |  (۰) |
| مجموع |   |  265 |  (116) |
تیم ملی: تیم ملی
| ۱۹۹۷–۲۰۰۴ |  آفریقای جنوبی |  ۱۳ |  (۱) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. 
جرج کومانتاراکیس (یونانی: Γεώργιος Κουμανταράκης؛ زادهٔ ۲۷ مارس ۱۹۷۴) بازیکن فوتبال بازنشسته با اصالت یونانی است. از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به بازل، پرستون نورث‌اند و گروتر فروث اشاره کرد.
وی همچنین در تیم ملی فوتبال آفریقای جنوبی بازی کرده‌است و در جام جهانی فوتبال ۲۰۰۲ نیز از اعضای این تیم بود.
کنفرانس آسیای شرقی بزرگ

کشورهای عضو کنفرانس بزرگ آسیای شرقی
 : مستعمره ژاپن
   :سرزمین‌های دیگر اشغال شده توسط ژاپن
 : مناطق مورد اختلاف و ادعای ژاپن
شرکت کنندگان در کنفرانس بزرگ شرق آسیا: نخست‌وزیر ژاپن توجو هیدکی (در مرکز) همراه با نمایندگان دولت همکار در حوزه رفاه مشترک آسیای شرقی بزرگ. در سمت چپ توجو، از چپ به راست: با ماو از برمه، ژانگ جینگ هویی از چین، وانگ جینگ وی از چین. در سمت راست توجو، از چپ به راست، وان وایت آیاکون از تایلند، خوزه لورل از فیلیپین و سبهاش چندر بوس از هند
رهبران و هیئت‌های کنفرانس بزرگ شرق آسیا (عکس گرفته شده در مقابل کاخ امپراتوری)
سخنرانی سبهاش چندر بوس
نمای نمای ساختمان و تریبون تزیین شده با پرچم کشورهای شرکت کننده در کنفرانس، از میان جمعیت
کنفرانس آسیای شرقی بزرگ یا کنفرانس توکیو (به ژاپنی: 大東亞會議, Dai Tōa Kaigi)، یک اجلاس بین‌المللی بود که از ۵ تا ۶ نوامبر ۱۹۴۳ در توکیو برگزار شد. در این اجلاس امپراتوری ژاپن میزبان سیاستمداران برجسته اعضای مختلف عضو حوزه رفاه مشترک آسیای شرقی بزرگ بود.
زمین‌لرزه ۱۹۹۵ اندونزی

| 0 | 1 |
| --- | --- |
 مکان رومرکز زمین‌لرزه بر روی نقشهٔ اندونزی:  مکان رومرکز زمین‌لرزه بر روی نقشهٔ اندونزی
زمان (یوتی‌سی): ؟؟ 
رویداد ISC: 
USGS-ANSS: 
تاریخ محلی: 
زمان محلی: 
بزرگی: ۶٫۷ در مقیاس Mw
ژرفای کانونی: ۳۵٫۶ کیلومتر
نوع: امتدادلغز
مناطق تحت تأثیر: اندونزی
زمین‌لغزش: آری
تلفات: کشته‌های لرزش نزدیک به ۸۴ نفر
زمین‌لرزه اندونزی  در تاریخ ۰۱۹۹۵−۱۰−۰۶ ۶ اکتبر ۱۹۹۵ میلادی، برابر با ‎۱۴ مهر ۱۳۷۴، ساعت ۱۸:۰۹:۴۵ به زمان یوتی‌سی در اندونزی رخ داد. ژرفای این زلزله ۳۵٫۶ کیلومتر بود، و بزرگی آن ۶٫۷ در مقیاس Mw اعلام شده‌است. زمین‌لرزه به وقت محلی در روز شنبه، ساعت ۱ روی داده و منطقه زمانی آن یوتی‌سی +۷ بوده‌است .
سازمان زمین‌شناسی آمریکا نیز رومرکز این زمین‌لرزه را در مختصات ۲°۰۲′۴۲″جنوبی ۱۰۱°۲۶′۱۰″شرقی﻿ / ﻿۲٫۰۴۵°جنوبی ۱۰۱٫۴۳۶°شرقی﻿ / -2.045; 101.436 و ژرفای آن را در ۳۳ کیلومتر گزارش کرده‌است. بزرگی برگزیدهٔ این سازمان از میان بزرگی‌های محاسبه‌شدهٔ مختلف ۶٫۸ در مقیاس Mw بوده و از دید اثر، در میان چهار دسته‌بندی «نامحسوس»، «محسوس»، «زیان‌آور» یا «با تلفات»، زلزله را «با تلفات» اعلام کرده‌است.بالای ۱۷۶۶ ساختمان در زمین‌لرزه آسیب دیده یا خراب شده‌است.رانش زمین در آن به وجود آمده‌است.
پروژهٔ «تنسور گشتاور مرکزوار» زاویه‌های (راستا، شیب، ریک) گسل سازندهٔ زمین‌لرزه و صفحه عمود بر آن را (°۳۲۶، °۷۴، °۱۷۷-) یا (°۲۳۵، °۸۷، °۱۶-) و نوع گسل را «امتدادلغز» فرارسانده‌است.
شمار کشتگان زلزله حدود ۸۴ نفر بوده‌است.تعداد زخمیان ۱۸۶۸ نفر برآورده شده‌است.بی‌خانمان شدگان نیز ۶۵۰۰۰ نفر اعلام شده‌است.
خوان فراندو

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
نام کامل:  Juan Ferrando Fenoll
زادروز:  ۲ ژانویهٔ ۱۹۸۱ ‏(۴۳ سال)
زادگاه:  استان بارسلون
قد:  ۱٫۸۷ متر (۶ فوت ۲ اینچ)*
اطلاعات باشگاهی: اطلاعات باشگاهی
باشگاه کنونی:  باشگاه فوتبال گوآ (سرمربی)
دوران مربیگری: دوران مربیگری
| سال‌ها |  تیم |   |   |
۲۰۰۹–۲۰۱۰:  Premià (جوانان)
۲۰۱۰–۲۰۱۱:  Terrassa (جوانان)
۲۰۱۱–۲۰۱۲:  Hospitalet (جوانان)
۲۰۱۲–۲۰۱۳:  باشگاه فوتبال مالاگا (جوانان)
۲۰۱۳:  باشگاه فوتبال شریف تیراسپول (دستیار)
۲۰۱۳:  باشگاه فوتبال شریف تیراسپول
۲۰۱۴:  Ergotelis
۲۰۱۵–۲۰۱۶:  Cultural Leonesa
۲۰۱۷:  Linares
۲۰۱۷–۲۰۲۰:  Volos
۲۰۲۰–:  باشگاه فوتبال گوآ
خوان فراندو (کاتالونیایی: Juan Ferrando؛ زادهٔ ۲ ژانویهٔ ۱۹۸۱) مربی فوتبال اهل اسپانیا است.
از تیم‌هایی که وی سرمربی آن بوده میتوان به شریف تیراسپول و گوآ اشاره کرد.
گان‌بوت کلاس هاشیدات

| 0 | 1 |
| --- | --- |
Ship image= : 
پیشینه: پیشینه
مالک: 
اطلاعات کلی کلاس: اطلاعات کلی کلاس
مشخصات اصلی: مشخصات اصلی
وزن::  1000 tons standard, 1110 tons full load
درازا::  80.5 meters
پهنا::  9,7 meters
آبخور::  2,45 meters
سرعت::  ۱۹٫۵ گره (۳۶٫۱ کیلومتر بر ساعت)
قایق توپ‌دار کلاس هاشیدات (به انگلیسی: Hashidate-class gunboat) یک کلاس از قایق‌های توپ‌دار است که طول آن ۸۰٫۵ متر می‌باشد.
گروه خدمات ویژه ارتش پاکستان

| گروه خدمات ویژه ارتش پاکستان | گروه خدمات ویژه ارتش پاکستان |
| --- | --- |
فعال: ۲۳ مارس ۱۹۵۶ – تاکنون
کشور:  پاکستان
رسته:  ارتش پاکستان
گونه: نیروهای ویژه
نقش:  عملیات ویژه  ضدتروریسم  جنگ غیرمتعارف 
شعار(ها): اردو: من جاں بازم، ت. «I am valiant»
Colours: عنابی، آبی آسمانی   
نبردها:  See list Indo-Pakistani wars and conflicts مناقشه کشمیر  جنگ هند و پاکستان ۱۹۶۵  جنگ ۱۹۷۱ پاکستان و هند  درگیری سیاچن فهرست درگیری‌های خاورمیانه در دوره معاصر شورش ظفار  تصرف مسجدالحرام جنگ‌های افغانستان عملیات سایکلون جنگ داخلی سری‌لانکا جنگ با تروریسم جنگ در افغانستان حمله به مدرسه پیشاور ۲۰۱۴  جنگ بوسنی تروریسم در پاکستان کشمکش بلوچستان  خشونت علیه شیعیان پاکستان  
وبگاه: Pakistan Army
فرماندهان: فرماندهان
فرمانده کل: سرلشکر عادل رحمانی
گروه خدمات ویژه ارتش پاکستان (انگلیسی: Special Service Group) یگان نیروهای ویژه زیرمجموعه ارتش پاکستان است، که در سال ۱۹۵۶ تأسیس شد.
سارا الگین

| سارا الگین | سارا الگین |
| --- | --- |
سارا سی.آر. اِلگین: سارا سی.آر. اِلگین
ملیت: آمریکایی
محل تحصیل: کالج پامونا، مؤسسه فناوری کالیفرنیا
شناخته‌شده برای: هتروکروماتین، آموزش علوم
پیشینه علمی: پیشینه علمی
شاخه(ها): زیست‌شیمی، زیست‌فیزیک، ژنتیک، اپی‌ژنتیک
محل کار: مؤسسه فناوری کالیفرنیا، دانشگاه هاروارد، دانشگاه واشینگتن در سن‌لوئیس
استاد راهنما: جیمز بونر
دانشجویان دکتری: لی ام. سیلور
 :  
سارا اِلگین (انگلیسی: Sarah Elgin) یک دانشمند در زمینه زیست‌شیمی، زیست‌فیزیک، ژنتیک و اپی‌ژنتیک اهل ایالات متحده آمریکا است.
شهرت او به‌واسطهٔ پژوهش‌هایش در زمینه اپی‌ژنتیک، ساماندهی بیان ژن، هتروکروماتین‌ها و همچنین مشارکت‌هایش در زمینه آموزش علوم است.
سارا اِلگین پس از دریافت لیسانس در رشتهٔ شیمی در «کالج پامونا»، به مؤسسه فناوری کالیفرنیا رفت و در آنجا در سال ۱۹۷۲ پی‌اچ‌دی بیوشیمی گرفت. پس از فارغ‌التحصیلی یکی از اعضای هیئت علمی دپارتمان بیوشیمی و زیست‌شناسی مولکولی در دانشگاه هاروارد شد و آزمایشگاهش برای نخستین بار رنگ‌آمیزی ایمنی کروموزوم پلی‌تن را ابداع کرد که از غدد بزاقی مگس سرکه گرفته شده بود و همچنین از پیشگامان سنجش هضم نوکلئاز بود.
او عضو پیوستهٔ فرهنگستان هنر و علوم آمریکا، آکادمی ملی علوم و انجمن پیشبرد علوم آمریکاست.
راینهارد فابیش

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
زادروز:  ۱۹ اوت ۱۹۵۰
زادگاه:  شورته
تاریخ مرگ:  ۱۲ ژوئیهٔ ۲۰۰۸ (۵۷ سال)
محل مرگ:  مونستر
پست:  مهاجم
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۱۹۶۹–۱۹۷۱ |  باشگاه فوتبال بروسیا دورتموند |  ۰ |  (۰) |
دوران مربیگری: دوران مربیگری
۱۹۸۷:  تیم ملی فوتبال کنیا
۱۹۹۲–۱۹۹۵:  تیم ملی فوتبال زیمبابوه
۱۹۹۶:  Mamelodi Sundowns
۱۹۹۷:  تیم ملی فوتبال کنیا
۲۰۰۱–۲۰۰۲:  تیم ملی فوتبال کنیا
۲۰۰۵–۲۰۰۷:  باشگاه فوتبال الامارات امارات
۲۰۰۷–۲۰۰۸:  تیم ملی فوتبال بنین
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. 
راینهارد فابیش (۱۹ اوت ۱۹۵۰ – ۱۲ ژوئیهٔ ۲۰۰۸) یک بازیکن و سرمربی فوتبال اهل آلمان بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال بروسیا دورتموند اشاره کرد.
مارک فیش

مارک فیش (انگلیسی: Mark Fish؛ زادهٔ ۱۴ مارس ۱۹۷۴) بازیکن فوتبال اهل آفریقای جنوبی بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه ورزشی لاتزیو، باشگاه فوتبال ایپسویچ تاون، باشگاه فوتبال چارلتون اتلتیک، و باشگاه فوتبال بولتون واندررز اشاره کرد.
وی همچنین در تیم ملی فوتبال آفریقای جنوبی بازی کرده‌است.
یوری هودیمنکو

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Yuriy Arkadiyovych Hudymenko
زادروز:  ۱۰ مارس ۱۹۶۶ ‏(۵۸ سال)
زادگاه:  بیشکک
قد:  ۱.۸۷ متر
پست:  مهاجم
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
:  RSSSOR Frunze
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۱۹۸۳ |  TsOR Frunze |  ۴ |  (۰) |
| ۱۹۸۳–۱۹۸۹ |  FC Alga Frunze |  ۱۷۱ |  (۸۶) |
| ۱۹۹۰ |  باشگاه فوتبال دنیپرو |  ۱۸ |  (۰) |
| ۱۹۹۱ |  FC Rotor Volgograd |  ۳۹ |  (۱۵) |
| ۱۹۹۲ |  باشگاه فوتبال تاوریا سیمفروپول |  ۱۸ |  (۱۲) |
| ۱۹۹۳ |  باشگاه فوتبال دینامو مسکو |  ۹ |  (۱) |
| ۱۹۹۴ |  FC Lada Togliatti |  ۵ |  (۰) |
| ۱۹۹۵ |  FC Torpedo Volzhsky |  ۲۸ |  (۴) |
تیم ملی: تیم ملی
| ۱۹۹۲ |  تیم ملی فوتبال اوکراین |  ۲ |  (۱) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. 
یوری هودیمنکو (اوکراینی: Юрій Аркадійович Гудименко؛ زادهٔ ۱۰ مارس ۱۹۶۶) بازیکن فوتبال اهل اوکراین است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال دنیپرو، باشگاه فوتبال تاوریا سیمفروپول، باشگاه فوتبال دینامو مسکو،اشاره کرد.
وی همچنین در تیم ملی فوتبال اوکراین بازی کرده‌است.
دینو اوربانی

دینو اوربانی (ایتالیایی: Dino Urbani; ۸ مارس ۱۸۸۲ – ۹ مهٔ ۱۹۵۸) شمشیرباز اهل ایتالیا بود.
وی در مسابقات کشوری و بین‌المللی در مجموع برندهٔ ۲ مدال طلا شده‌است.
گاوگندم (سرده)

| گاوگندم (سرده) | گاوگندم (سرده) |
| --- | --- |
گاوگندم، Melampyrum: گاوگندم، Melampyrum
رده‌بندی علمی: رده‌بندی علمی
فرمانرو:: گیاهان
راسته:: نعناسانان
تیره:: گل جالیزان
سرده:: Melampyrum
گاوگندم (نام علمی: Melampyrum) نام یک سرده از تیره گل جالیزان است.
اومنی‌چنل
تجربه مشتری محور

با رشد تأثیر اپلیکیشن‌های موبایل و نقاط تماس دیجیتال روی رفتار خرید مردم، امروزه کانال‌های بسیاری برای جستجو و خرید محصولات پیش روی افراد قرار گرفته‌است. این به معنی شانس بیشتر فروشندگان برای اتصال به این مشتری‌ها است. اما در عین حال باعث ایجاد دشواری فراوان برای موفقیت در اجرای عملیات‌های بازاریابی می‌شود.
سفر یک مشتری ممکن است با جستجوی اطلاعات یک محصول از موبایل آغاز شده و سپس در امتداد سایت‌های اجتماعی یا ایمیل ادامه پیدا کند. بحث و تبادل نظرات پیرامون محصول نیز می‌تواند در فضای مجازی یا در محیط‌های اجتماعی و دوستانه صورت پذیرد. خرید نهایی در مغازه یا به صورت آنلاین انجام می‌شود. ارتباطات پس از خرید هم می‌تواند از طریق کانال‌های مختلف به سمت مشتریان هدایت گردد.
مشتریان پیوسته در حال تغییر تجارب Omni-channel هستند. آن‌ها می‌خواهند تعاملات موجود روی یک کانال (یا دستگاه) به کانال تعاملی بعدی منتقل شود. این امر به این معنی نیست که مشتریان الزاماً به دنبال یک تجربه «یکسان» روی کانال‌های متفاوت می‌گردند بلکه آن‌ها خواستار ثبات و تجربه‌های کاملاً شخصی‌سازی شده در سراسر کانال‌ها می‌گردند.
بازاریابی Omni-channel چیست؟

فروشندگان معمولاً تمایل دارند Multichannel و Omni-channel را به جای هم بکار ببرند، در صورتی که در واقع این دو رویکرد بازاریابی دو مفهوم کاملاً متمایز هستند. بازاریابی Omni-channel نتیجه طبیعی و تکامل یافته اقدامات بازاریابی Multichannel یا چند کاناله است.
غالباً بازاریابی Multichannel تاکتیکی تر است و در آن برنامه بازاریابی هر کانال به‌طور مجزا و بدون ادغام با سایر کانال‌ها تدوین و اجرا می‌شود. در این رویکرد، تمرکز روی چشم‌اندازهای کمپانی است و نه نقطه نظرات مشتریان. در نتیجه، کانال‌ها به‌طور نا خواسته‌ای با یکدیگر وارد رقابت شده که این باعث بروز مشکلات جدی و تداخل اهداف می‌گردد.
بازاریابی Omni-channel در واقع یک نوع بازاریابی استراتژیک با اقدامات هماهنگ و یکپارچه کانالی است که در آن تمرکز اصلی روی مشتری است. همه کانال‌ها باید با هم کار کنند و به وسیلهٔ یک استراتژی همه‌جانبه مدیریت شوند تا تجربه‌ای که برای مشتری فراهم می‌شود کاملاً پایدار و با ثبات باشد. هر کانال از تعاملاتی که در کانال‌های دیگر رخ داده آگاه است و هر کدام از کانال‌ها اطلاعات ارزشمند دربارهٔ رفتار کلی مشتری را در فرا گرفته و از طریق آن تجارب جامع کانال را تقویت می‌کند.
تجارب Omni-channel مشتری محور زمانی پیشرفت می‌کنند که کانال‌هایی از قبیل موبایل، رسانه‌های اجتماعی و مغازه‌های فیزیکی با هم هماهنگ باشند. به این صورت، مشتری‌ها نه تنها می‌توانند به راحتی از کانالی به کانال دیگر بروند بلکه می‌توانند هم‌زمان از چند کانال استفاده کنند که این موجب بهتر شدن تجربه، ارتقای دانش موجود دربارهٔ محصول و بالا رفتن احتمال خرید می‌شود.
بازاریابی Omni-channel در بسیاری از کمپانی‌ها به عنوان راهی جدید برای بازاریابی و فروش در حال کسب اهمیت است. مشتریان پیوسته رفتار خرید خود را تغییر می‌دهند. برای فروشندگان بهترین راه به منظور همگام شدن با خواسته‌های مشتریان در کانال‌های متفاوت بکارگیری Omni-channel است. به منظور دستیابی به بازاریابی Omni-channel مشتری محور باید بهترین روش‌ها را در کنار اقدامات خلاقانه و سخت کوشانه و بهره‌گیری از ابزار صحیح تکنولوژی بکار گرفته شوند.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > کادر سبز: ارزش‌های بدست آمده از بازاریابی Omni-channel

· یک استراتژی متمرکز بر مشتری قوی در کمپانی که محصولات و اقدامات بازاریابی و فروش را به بهترین شکل به نیازهای خرید مشتری متصل کرده و تعاملاتی پایدار را در هر نقطه تماس فراهم می‌آورد.
· درک بهتر ترجیح و رفتار مشتری در خرید در سراسر کانال‌ها. زمانی می‌توان به بینشی کامل تر از مشتری دست یافت که همه کانال‌ها یکپارچه شده باشند و اطلاعات ادغام شده به‌طور مداوم بروزرسانی و آنالیز شوند.
· فهمی قدرتمند از سفرهای خرید هر مشتری مجزا به منظور حصول اطمینان از رساندن موارد دلخواه مشتری در هر کانال و در نتیجه ارتقای تجارت مشتریان
· بهبود درک مشتری نسبت به برند از طریق برآورده کردن صحیح توقعات او
· بالا رفتن آمار فروش (در نتیجه فروختن بهینه کالاهای فرعی یا کالاهای گران‌تر) که به وسیلهٔ پردازش هم‌زمان اطلاعات مشتری در سراسر کانال‌ها بدست می‌آید.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > هماهنگ کردن تجارب مشتری به منظور دستیابی به ثبات ساده‌تر

بازاریابی Omni-channel به این موضوع واقف است که مشتریان از طرق مختلفی چه به صورت فیزیکی و چه به صورت دیجیتال با کمپانی‌ها در تماس هستند. مشتریان به تعاملاتی که با یک کمپانی دارند به دید صرفاً یک ارتباط نگاه می‌کنند و فرقی نمی‌کند که از کدام یا چند کانال استفاده می‌کنند. شخصی‌سازی کردن یکپارچه و پیوستگی تعاملات از کانالی به کانال دیگر برای خلق تجارت با ثبات و مشارکتی حیاتی است.
بسیاری از مشتریان درک می‌کنند که امکان داشتن یک تجربه یکسان در هر کانال وجود ندارد اما آن‌ها خواستار اطلاعات و پیام‌های یکپارچه در همه کانال‌ها هستند. همچنین مشتری‌ها انتظار دارند امکانات شخصی‌سازی شده پیشرفته‌ای برای آن‌ها وجود داشته باشد تا به آن‌ها ثابت شود که کمپانی برای آن‌ها ارزش قائل شده و به آن‌ها گوش می‌دهد. تعاملات Omni-channel باید خواسته‌های مشتری برای راحتی و بهبود تجربه خرید برآورده کنند.
فراهم کردن تجارب مشتری هماهنگ در سراسر کانال‌ها چالشی در حال رشد برای فروشندگان است. همچنین، استفاده از هوش مشتری تکامل یافته شانسی بزرگ برای برقراری ارتباطات بهتر و فروختن محصولات به انواع مختلفی از مشتریان در هر کجا که باشند محسوب می‌شود.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > تکنولوژی؛ یک الزام برای بازاریابی Omni-channel

استراتژی‌ها، برنامه‌ریزی‌ها و اقدامات خلاقانه بسیاری برای تشخیص مؤثرترین راه‌ها برای اتصال با مشتریان در بازاریابی Omni-channel وجود دارد. تکنولوژی عامل مهم دیگری است که در اجرای موفقیت‌آمیز بازاریابی Omni-channel و مدیریت تعاملات پیشرفته و پیچیده این نوع از بازاریابی نقش دارد. نکته کلیدی در مورد انتخاب تکنولوژی مورد نیاز این است که باید به گونه‌ای باشند که بتوان آن‌ها را برای رویکردهای انفرادی در بازاریابی Omni-channel نیز بکار برد.
کمپانی‌ها به بازاریابی دیجیتال و تکنولوژی‌های اتوماسیون بازاریابی نیاز دارند. علاوه بر این، به پلتفرم‌های مدیریت محتوای وب پر قابلیتی نیاز است تا به فروشندگان این توانایی داده شود تا خودشان را با خواسته‌های مشتریان و Omni-channel تطبیق دهند.
به منظور جمع‌آوری اطلاعات مشتری از منابع و کانال‌های مختلف و بعد اجرای تجزیه و تحلیل‌های پیشرفته راجع به آن‌ها باید از نرم‌افزارهای سطح بالایی کمک گرفت تا بتوانند عملیات پردازش را به‌طور پیوسته انجام دهند.
تلفن‌های همراه در واقع همان وسیله‌هایی هستند که به سرعت در حال تبدیل شدن به پلتفرم هسته‌ای برای تکنولوژی‌هایی می‌باشند که مشتریان را در بسیاری از کانال‌ها به هم وصل می‌کند. هم مشتریان و هم فروشندگان امروزه به سرعت در حال استفاده از تلفن همراه در مسیر تجربه‌ها و تعاملات متفاوت فراوان هستند.
برای بسیاری از کمپانی‌ها بازاریابی Omni-channel نیازهای فرعی را در زمینه تکنولوژی با خود به همراه می‌آورد. امروزه کمپانی‌ها باید سطوح بالاتری از خدمات را برای عملکردهایی نظیر قابلیت دیدن موجودی، حمایت پایدار مشتری از کانالی به کانال دیگر، اطلاعات پرداخت و سهولت بارگیری کالاها برای خرید آنلاین فراهم کنند. Omni-channel همچنین وجود تمهیدات قوی را در زمینه برقراری امنیت سایبری دربردارد تا بدین وسیله از اطلاعات حساس و خصوصی مشتریان محافظت گردیده و اعتماد مشتری جلب شود.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > بهترین شیوه‌ها برای کسب نتایج موفق

ثبات و پایداری عامل کلیدی برای بازاریابی و فروش مؤثر Omni-channel است. مشتریان انتظار دارند در ظاهر کانال، پیام رسانی، تثبیت جایگاه برند در ذهن مشتری، موجود بودن محصولات، قیمت‌گذاری، آگاهی از عملکرد مشتری در کانال‌های متفاوت و خلق تجربه‌های شخصی‌سازی شده و منحصر بفرد همواره ثبات دیده شود. بهترین روش‌ها برای دستیابی به بازاریابی Omni-channel در سطحی استثنائی عبارتند از:
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > تمرکز خود را روی رساندن تجارب Omni-channel هماهنگ به مشتری بگذارید

کمپانی‌ها باید سرمایه‌گذاری کرده و تلاش کنند ساختارهای سازمانی جدید، ابتکارهای بازاریابی، فرایندهای کسب و کار، نقش‌هایی برای کارمندان و زیر ساخت‌هایی برای تکنولوژی مهیا کرده تا ارتباط بین کانال‌ها برقرار شده و نشان داده شود که مشتریان مایلند چگونه تعاملی داشته باشند.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > استراتژی یکپارچه از بالا به پایین

برای مؤثر واقع شدن بازاریابی Omni-channel باید استراتژی‌های کسب و کار مشتری محور از سوی مقامات بالای مدیریتی اتخاذ گردند. سپس استراتژی‌های مرتبط به منظور بازاریابی و فروش، خدمات پس از فروش، ساخت محصول و سایر مسائل مربوط به مشتری مطرح شوند. کلیه اقدامات بازاریابی شامل بازاریابی دیجیتال، بازاریابی محتوا، تلفن همراه و تجارب داخل مغازه باید با هم ادغام و یکپارچه گردند.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > بازاریابی Omni-channel به معنای تجارت Omni-channel است

بازاریابی Omni-channel هرگز به موفقیت نمی‌رسد مگر این که یک رویکرد تجارت Omni-channel همراه آن باشد. Omni-channel برای کمپانی‌هایی که آن را برمی‌گزینند تبدیل به الگویی برای کسب و کار می‌گردد.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > افراد شاغل در کمپانی از اهمیت ویژه‌ای برخوردارند

منظور از افراد صرفاً تیم بازاریابی نیست بلکه کلیه کسانی است که در کمپانی کار می‌کنند. Omni-channel شامل همه عملکردهای مرتبط با مشتری است. به منظور این که کارمندان بتوانند کار خود را با تمرکز بالا روی مشتری انجام دهند، باید دیدی استراتژیک برای تجارب Omni-channel هماهنگ را درک کرده و همه ابزار مورد نظر برای انجام این کار را در اختیار داشته باشند.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > از کارهای کوچک شروع کنید

آغاز یک رویکرد Omni-channel می‌تواند یک شروع عظیم باشد. اقدامات اولیه خود را به فقط چند کانال محدود کنید تا بتوانید تعاملات و ارتباطات پایدار و شخصی‌سازی شده‌ای را با مهارت بالا ایجاد کرده و نظر مشتریان را جلب کنید.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > استفاده از یک سیاست یکسان برای همه مؤثر نیست

بازاریابی Omni-channel نیازمند یک پروسه شخصی‌سازی شده هماهنگ و یکنواخت به ازای هر مشتری در هر کانال است. به منظور ایجاد شخصی‌سازی مناسب در تعاملات لازم است که از شرایط و رفتار مشتری پیوسته آگاه باشیم و به یاد داشته باشیم که هیچ چیز به مدت طولانی در دنیای Omni-channel ثابت نمی‌ماند.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > کانال‌های هماهنگ

برای هر مشتری، کانال‌ها باید کلیت (چه ظاهری و چه محتوایی) یکسانی را از خود نشان دهند تا تجربه با ثبات تری در اختیار مشتری گذاشته شود. ارتباطات با مشتری در همه سطوح باید اطلاعات مشابهی را به‌طور واضح در رابطه با مواردی مانند قیمت‌ها، اطلاعات محصول، نحوه ارسال و همچنین هویت برند برساند.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > طراحی هدف محور برای ایجاد تجربه مؤثر از کانال

مشتری‌ها اغلب از کانال‌ها یا دستگاه‌های متفاوتی برای اهداف مختلف استفاده می‌کنند: تلفن‌های هوشمند معمولاً برای دسترسی آسان و سریع به اطلاعات «ساده‌تر» استفاده می‌شوند در حالیکه تبلت‌ها و لپ تاپ‌ها ابزارهایی هستند که برای فعالیت‌های پیچیده‌تر انتخاب می‌شوند. طراحی‌ها باید به گونه‌ای باشند که تجربه مشتری متناسب و هماهنگی را ایجاد کرده و در عین حال این طراحی باید برای هر یک از کانال‌ها و دستگاه‌ها نیز به‌طور انحصاری متناسب باشد.
بازاریابی Omni-channel چیست؟ > قالبی را ایجاد کنید که موارد استفاده مشتری و رفتار او در آن قابل ذکر و مدیریت باشد

سیستم ثبت پیغام و محتوایی را به وجود آورید که ماهیت یک کانال خاص را در کنار فعالیت مشتری در همان کانال (و به علاوه در کانال‌های دیگر) منعکس کند. مطمئن شوید که اطلاعات به اندازه کافی در هر کانال در دسترس باشند. همچنین باید یک رویکرد یکپارچه و ترکیبی وجود داشته باشد تا محتوای یکنواختی را برای تعاملات مشتری از کانالی به کانال دیگر فراهم سازد.