stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
خبرگزاری نیجریه

| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع: خبرگزاری
صنعت: رسانه خبری
بنا نهاده: ۱۹۷۶  دستور تاسیس / ۲ اکتبر ۱۹۷۸ فعالیت رسمی
دفتر مرکزی: آبوجا، نیجریه
محدودهٔ فعالیت: ملی
محصولات: محصولات خبری: خبر، عکس، فیلم
وبگاه: https://nannews.ng/
خبرگزاری نیجریه (عربی: وكالة انباء نيجيريا؛ انگلیسی: The News Agency of Nigeria) مشهور به NAN، خبرگزاری دولتی نیجریه است.
دستور تاسیس این خبرگزاری در سال ۱۹۷۶ میلادی از سوی دولت نیجریه صادر شد و در  ۲ اکتبر ۱۹۷۸ رسما فعالیت آن آغاز شد.
دفتر مرکزی این خبرگزاری در آبوجا مستقر است. کارکنان این خبرگزاری حدود ۵۰۱ تن اعلام شده که در ۳۶ دفتر آن در سراسر کشور مشعول فعالیت هستند و روزانه بیش از ۲۰۰ خبر منتشر می کند.
رؤیای ما

یک رؤیا یا رؤیای ما (به انگلیسی: a dream) تک‌آهنگی از ابی و شادمهر عقیلی است که بعد از آهنگ‌های نوازش و بدبین سومین همکاری آن‌ها محسوب می‌شود.
این آهنگ مضمونی بر ضد جنگ دارد و با الهام از سخنرانی معروف رویایی دارم از مارتین لوترکینگ سروده شده‌است.
این آهنگ در تور رؤیای ما توسط ابی و شادمهر در کنسرت‌های مختلف اجرا و موزیک ویدئویی از این اثر توسط سیروس کردونی نیز ساخته شده‌است.
این آهنگ با بیش از ۱۰ میلیون بازدید، در بین پربازدیدترین موزیک ویدیوهای فارسی در یوتیوب قرار دارد.
موسیقی بدون کلام «رؤیای ما» توسط شبکه ۲ سیما پخش شد و واکنش برخی رسانه‌ها را به همراه داشت.
موزیک ویدئو

خوانندگان، این موزیک ویدئو را با حمایت شرکت روشین منتشر کردند. تمرکز این ویدئو بر روی کودکانی است که قربانیان اصلی جنگ هستند.
تور جهانی

ابی و شادمهر این آهنگ را در شهرهای مختلف اجرا کردند از جمله:
ونکوور
لندن
رؤیای ما (نسخه زنده)

این نسخه به‌صورت زنده و در کنسرت شادمهر عقیلی، توسط وی در حمایت از خیزش انقلابی ۱۴۰۱ اجرا شده و در ۲۲ فروردین ۱۴۰۲ به صورت تک‌آهنگ منتشر شد.
مزدا

برای ایزد مزدیسنا، اهورامزدا را ببینید.
| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع: کابوشیکی گایشا
ISIN: JP3868400007 
صنعت: خودروسازی
بنا نهاده: ۱۹۲۰ میلادی
بنیانگذاران: جوجیرو ماتسودا
دفتر مرکزی: فوچو، هیروشیما، ژاپن
محدودهٔ فعالیت: جهانی
مدیر عامل اجرایی: ماسامیچی کوگای
رئیس هیئت مدیره: سیتا کانایی
محصولات: خودرو موتور درون‌سوز قطعات خودرو
درآمد:  ۳٫۴ تریلیون ین (۲۰۱۶)
سود خالص:  ۱۳٫۴ میلیارد ین (۲۰۱۶)
مجموع دارایی:  ۶۰٫۰ تریلیون ین (۲۰۱۱)
مالک: مستر تراست بانک (۱۵٫۶٪) تویوتا (۵٫۱٪)
تعداد کارکنان: ۴۷،۳۸۹ نفر (۲۰۱۹)
وبگاه: www.mazda.com
مزدا موتور کورپوریشن (به ژاپنی: マツダ株式会社) شرکت خودروسازی چندملیتی ژاپنی است، که در سال ۱۹۲۰ توسط جوجیرو ماتسودا تأسیس شد و در زمینه طراحی، توسعهٔ فناوری و تولید انواع خودروها، پیشرانه‌ها و قطعات خودرو فعالیت می‌کند. دفتر مرکزی این شرکت در فوچو واقع در استان هیروشیما کشور ژاپن قرار دارد.
این کورپوریشن در سال ۲۰۱۶ بالغ بر یک میلیون و ۵۰۰ هزار خودرو تولید نمود. در سال ۲۰۱۸ مزدا در جایگاه پانزدهم از بزرگترین تولیدکنندگان خودرو در جهان قرار داشته‌است.
نام‌گذاری

جوجیرو ماتسودا بنیانگذار خودروسازی مزدا با الهام از اهورامزدا و با توجه به تشابه اسمی نام خانوادگی وی با واژه مزدا، این نام را بر نخستین محصول خود گذاشته است. بر پایه اظهارنظر وب‌گاه رسمی مزدا دلیل نام‌گذاری این شرکت اینطور بیان شده‌است: «نام شرکت مزدا برگرفته از نام اهورامزدا خدای نخستین تمدن‌های غرب آسیا در ایران است. ما اهورامزدا را به خدای خرد، اندیشه و هماهنگی تفسیر کردیم. به‌عنوان منشأ هر دو تمدن شرقی و غربی و همین‌طور به عنوان نمادی از فرهنگ خودرو. این آمیختگی از تمایل به دستیابی به صلح جهانی و توسعه صنعت خودرو انجام شد.
تاریخچه

شرکت مزدا به‌عنوان تولیدکننده ابزار و ماشین‌آلات در سال ۱۹۲۰ پایه‌گذاری شد و از سال ۱۹۳۱ به تولید خودرو نیز پرداخت. این شرکت در طول جنگ جهانی دوم برای ارتش ژاپن تولید اسلحه و جنگ‌افزار نمود. نخستین خودرو  دارای چهار چرخ این شرکت با نام مزدا۳۶۰ در سال ۱۹۶۰ وارد بازار شد.
مزدا در ایران

خودروهای سواری و وانت‌های مزدا از دهه هفتاد میلادی وارد ایران شدند. «مزدا ۹۲۹ کوپه» به یکی از خودروهای کوچک و پرطرفدار آن زمان تبدیل شد. همچنین وانت‌های مزدا نیز از آن زمان تاکنون در ایران مورد استفاده بوده‌اند.
از جمله خودروهایی که از برند مزدا در ایران هستند و داد و ستد می‌شوند می‌توان به خودروهای مزدا ۲، مزدا ۳ قدیم، مزدا نیو و مزدا ۳۲۳ اشاره کرد که هر کدام از این خودروها در مدل‌های مختلفی هستند. لازم به ذکر است که دیگر خودروهای مزدا و نسل‌های جدید آنها به علت تحریم‌ها دیگر در بازار وجود ندارند و واردات شکل نگرفته است. همچنین لوازم یدکی مزدا به صورت اورجینال نیز، در بازار خودرو ایران به صورت محدودی وجود دارد و بیشتر قطعات مزدا در مدل‌‌های تایوانی و چینی است.
فینال ای‌اف‌سی کاپ ۲۰۲۱

Football match
فینال ای‌اف‌سی کاپ ۲۰۲۱ مسابقه فینال هجدهمین دوره ای‌اف‌سی کاپ بود که در ۵ نوامبر ۲۰۲۱ برگزار شد و المحرق بحرین به مقام قهرمانی دست یافت.
قهرمان این دوره مسابقات به صورت خودکار وارد مرحله پلی‌آف لیگ قهرمانان آسیا ۲۰۲۲ می‌شود حتی اگر در لیگ و جام حذفی کشورش سهمیه نگرفته باشد.
مسابقه

۱۹:۰۰ (UTC+3)
| نسف قرشی  | ۰–۳ |  المحرق |
| --- | --- | --- |
|  | گزارش |  Al-Mardi  ۲'  Sabba  ۷۴'  Carioca  ۸۰' |
امیلیو گیونه

| امیلیو گیونه | امیلیو گیونه |
| --- | --- |
زادهٔ: ۳۰ ژوئیهٔ ۱۸۷۹
درگذشت: ۷ ژانویهٔ ۱۹۳۰ (۵۰ سال)
ملیت: ایتالیایی
سال‌های فعالیت: ۱۹۰۸–۱۹۲۹
امیلیو گیونه (انگلیسی: Emilio Ghione؛ ۳۰ ژوئیهٔ ۱۸۷۹ – ۷ ژانویهٔ ۱۹۳۰) کارگردان، و هنرپیشه اهل ایتالیا بود.
گیونه شهرتش را به مدیون نویسندگی، کارگردانی و بازی در مجموعه فیلم‌های ماجراجویی "Za La Mort" بود که گیونه نقش یک آپاچی فرانسوی دوست داشتنی و یاغی صادق را بازی می‌کرد. گیونه انواع گونه‌های فیلم را بازیگری و نویسندگی کرد و برخی از فیلم‌های ستاره‌های زمان خود مانند فرانچسکا برتینی، لینا کاوالیری، آلبرتو کولو را کارگردانی کرد. پس از نقش آخرین فیلمش در سال ۱۹۲۶، گیونه به‌طور کوتاه یک تور تئاتر ایتالیا را اجرا کرد.
در سال ۱۹۷۹ جشنواره فیلم ونیز بزرگداشت یک دوره فیلم‌های گیونه را برگزار کرد.
از فیلم‌هایی که وی در آن‌ها نقش داشته‌است، می‌توان به گل سرخ گرانادا، کاروان اسب‌سواران آتشین و آخرین روزهای پمپئی اشاره نمود.
کاهولاوی

| نام بومی: Kahoolaweلقب: The Target Isle (جزیرهٔ نشانه‌گیری) | نام بومی: Kahoolaweلقب: The Target Isle (جزیرهٔ نشانه‌گیری) |
| --- | --- |
جزیره کاهولاوی در رشته‌جزایر هاوایی: جزیره کاهولاوی در رشته‌جزایر هاوایی
جغرافیا: جغرافیا
مساحت: ۱۱۶٫۴۶ کیلومتر مربع (۴۴٫۹۷ مایل مربع)
رتبه مساحت: هشتمین جزیره بزرگ هاوائی
بیشترین ارتفاع: ۴۵۲ متر (۱٬۴۸۳ پا)
بلندترین نقطه: Puʻu_Moaulanui
کشور: کشور
ایالات متحده آمریکا: ایالات متحده آمریکا
تقسیمات کشوری: تقسیمات کشوری
ایالت: هاوائی
جمعیت‌شناسی: جمعیت‌شناسی
جمعیت: غیرمسکونی
کاهولاوی (به انگلیسی: Kahoolawe) کوچک‌ترین از هشت جزیره اصلی هاوایی است که در جنوب شرقی مائوئی واقع شده است. این جزیرهٔ خشک و بدون سکنه با مساحتی حدود ۱۱۵٫۵ کیلومتر مربع، تاریخچه‌ای طولانی و پرفراز و نشیب دارد.
در گذشته، کاهولاوی محل زندگی بومیان هاوایی بود که از منابع آن برای کشاورزی و ماهیگیری استفاده می‌کردند. اما در طول قرن‌ها، استفاده بیش از حد از زمین و خشکسالی‌های متعدد باعث فرسایش شدید خاک و نابودی پوشش گیاهی جزیره شد.
در طول تاریخ، به دلیل کمبود آب شیرین، جمعیت کمی در کاهولاوی زندگی می‌کردند. در طول جنگ جهانی دوم و دهه‌های بعد، این جزیره به عنوان میدان آموزش نظامی و بمباران توسط نیروهای مسلح ایالات متحده استفاده می‌شد. پس از دهه‌ها اعتراض، نیروی دریایی ایالات متحده تمرینات نظامی خود را در کاهولاوی در سال ۱۹۹۰ متوقف کرد و کل جزیره در سال ۱۹۹۴ به ایالت هاوایی واگذار شد.
امروزه، کاهولاوی به عنوان منطقه حفاظت‌شده تحت نظارت «کمیسیون ذخیره کاهولاوی» قرار دارد و فقط برای مقاصد فرهنگی، معنوی و معیشتی بومیان هاوایی قابل استفاده است و هیچ سکنه دائمی ندارد.
تلاش‌های زیادی برای احیای محیط زیست جزیره و بازگرداندن پوشش گیاهی بومی آن در حال انجام است. همچنین، برنامه‌هایی برای تبدیل کاهولاوی به یک مرکز آموزشی و فرهنگی برای مردم هاوایی و سایر بازدیدکنندگان در دست اجرا است. با این حال، به دلیل وجود مهمات منفجر نشده و خطرات زیست‌محیطی، دسترسی به کاهولاوی محدود است و بازدیدکنندگان فقط با مجوز ویژه می‌توانند به این جزیره سفر کنند.
جغرافیا

جزیرهٔ کاهولاوی حدود ۱۱ کیلومتر جنوب غربی مائوئی قرار دارد. درازای جزیرهٔ کاهولاوی ۱۸ کیلومتر و پهنای آن ۹٫۷ کیلومتر است و مساحت کل آن ۱۱۶٫۴۷ کیلومتر مربع می‌باشد. بلندترین نقطه آن دهانه آتشفشانی لوآ ماکیکا در قله پو او مائولانویی است که حدود ۴۵۰ متر بالاتر از سطح دریا قرار دارد.
کاهولاوی جزیره‌ای نسبتاً خشک است و به دلیل کم‌ارتفاع بودن و قرار گرفتن در سایه باران آتشفشان هالئاکالا در مائوئی، میزان بارندگی سالانه آن کمتر از ۶۶ سانتی‌متر است. بیش از یک چهارم کاهولاوی دچار فرسایش شده و خاک آن به سختی قابل کشت است.
کاهولاوی یک آتشفشان سپری خاموش است که در دوره پلیستوسن (یکی از دوران زمین‌شناسی) تشکیل شده است. این جزیره زمانی به جزیره مائوئی نویی متصل بود، اما حدود ۳۰۰ هزار سال پیش از آن جدا شد. بیشتر سطح جزیره با گدازه‌های بازالتی پوشیده شده است و یک کاسه آتشفشانی در قسمت شرقی آن وجود دارد. آخرین فعالیت آتشفشانی تأیید شده در این جزیره حدود یک میلیون سال پیش رخ داده است، اگرچه ممکن است فوران‌هایی حدود ۱۰ هزار سال پیش نیز اتفاق افتاده باشد.
برنامه‌های احیاء جزیره

در سال ۱۹۹۳، مجلس قانونگذاری ایالت هاوایی، «منطقه حفاظت‌شده جزیره کاهولاوی» را تأسیس کرد که شامل کل جزیره و آب‌های اطراف آن تا شعاع سه کیلومتری از ساحل می‌شود. طبق قانون ایالتی، کاهولاوی و آب‌های اطراف آن فقط برای مقاصد فرهنگی، معنوی و معیشتی بومیان هاوایی، ماهیگیری، احیای محیط زیست، حفظ آثار تاریخی و آموزش قابل استفاده هستند و هرگونه استفاده تجاری از آن ممنوع است.
همچنین، «کمیسیون منطقه حفاظت‌شده جزیره کاهولاوی» برای مدیریت این منطقه ایجاد شد. احیای کاهولاوی نیازمند راهبردی برای کنترل فرسایش، احیای پوشش گیاهی، تغذیه سفره‌های آب زیرزمینی و جایگزینی تدریجی گیاهان مهاجم با گونه‌های بومی است. این برنامه‌ها شامل روش‌هایی برای احداث سد در دره‌ها و کاهش رواناب سطحی ناشی از باران هستند. در برخی مناطق، گیاهان غیربومی به‌طور موقت برای تثبیت خاک قبل از کاشت گونه‌های بومی دائمی استفاده می‌شوند.
در ژوئیه ۲۰۱۵، طرحی برای احیای پرندگان و اکوسیستم بومی هاوایی در کاهولاوی پیشنهاد شد. این طرح شامل حذف گربه‌های وحشی، موش‌های پلینزی و موش‌های خانگی از جزیره است. در این سند، پیامدهای زیستی، فرهنگی، مالی و قانونی مرتبط با ریشه‌کنی این گونه‌های مهاجم بررسی شده است.
نگاره‌ها

جزیره کاهولاوی
نمای کاهولاوی از ماکنا، مائویی
هالئاکالا و کاهولاوی
انفجار تی‌ان‌تی در جزیره کاهولاوی، عملیات ملوان کلاه، ۱۹۶۵
نمای هوایی از ماکنا، مولوکینی و کاهولاوی
تابلوی نیروی دریایی در کاهولاوی
پوشش گیاهی کاهولاوی
فعالیت‌های بازسازی در کاهولاوی
نقشه تقسیمات اداری کاهولاوی
مایکل پورتر

| مایکل پورتر | مایکل پورتر |
| --- | --- |
زادهٔ: ۲۳ مهٔ ۱۹۴۷ ‏(۷۷ سال)
مایکل پورتر (انگلیسی: Michael Porter؛ زادهٔ ۲۳ مهٔ ۱۹۴۷) یک اقتصاددان اهل ایالات متحده آمریکا است. وی ملقب به پیامبر برنامه ریزان راهبردی (استراتژیک) می‌باشد. مایکل پورتر مدرک کارشناسی ارشد خود را از دانشگاه هاروارد در رشته مدیریت و مدرک دکترای خود را در رشته اقتصاد کسب و کار از همین دانشگاه اخذ نموده‌است. وی جزو چهار فردی می‌باشد که در صد سال گذشته توانسته‌اند در دوران جوانی استاد دانشگاه هاروارد شوند.
لازم به ذکر است که هری ایگور آنسوف ( به روسی : Игорь Ансов ؛ زاده ۱۲ دسامبر ۱۹۱۸ - ۱۴ ژوئیه ۲۰۰۲) ریاضیدان کاربردی و مدیر بازرگانی روسی آمریکایی بود، که او به عنوان پدر مدیریت استراتژیک و استراتژی سازمانی شناخته می شود .[1]
ایگور آنسوف هم‌چنین بر اهمیت مزیت رقابتی تأکید می‌کرد و آن را ستون استراتژی می‌دانست. این دیدگاه بعدها در قالب دو المان S و W در ماتریس SWOT منعکس شد و پورتر هم، پس از این‌که پنج نیروی رقابتی و بحث زنجیره ارزش خود را مطرح کرد نقش مهمی در توسعه و ترویج این مفاهیم ایفا کرد.[1]
در حوزه اقتصاد و مدیریت، تا کنون کسی موفق نشده‌است که به اندازه پورتر کار تحقیقاتی و علمی انجام دهد. مایکل پورتر تا کنون ۱۹ کتاب و ۱۳۵ مقاله در زمینه رقابت و استراتژی نوشته‌است و در کل بیش از ۲۷۰ هزار بار به مقالات وی ارجاع شده‌است. اولین کتاب او به نام استراتژی رقابتی (competitive strategy) در سال ۱۹۸۰ منتشر گردیده‌است که تا کنون بیش از ۶۰ بار تجدید چاپ شده و به بیش از ۲۰ زبان دنیا نیز ترجمه شده‌است. مایکل پورتر توانسته‌است ارتباطی بین استراتژی، کسب و کار و اقتصاد ایجاد کند. او در یکی از مصاحبه‌های خود توضیح می‌دهد که به دلیل علاقه زیادی که به ورزش و رقابت داشته‌است و همیشه این مفاهیم دارای جایگاهی خاصی در ذهن او بوده‌اند و این مفهوم را وارد نظریه‌های مدیریت و کسب و کار کرده‌است.
پورتر در کنار تحقیقات، نوشتن و تدریسش، به عنوان مشاور یک کسب و کار فعالیت می‌کند. او به عنوان مشاوره برای بسیاری از شرکت‌های ایالات متحده و شرکت‌های بین‌المللی از جمله کاترپیلار، پروکارت و گمبل و … خدمت کرده‌است.
بررسی تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر

پورتر به عنوان یک مشاور مدیریت اعتقاد داشت که تنها ۴ عامل اصلی و ۲ عامل فرعی به افزایش رقابت در شرکت‌ها و صنایع مختلف کمک می‌کنند. در ادامه این ۶ عامل معرفی خواهند شد:
بررسی تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر > شرایط اولیه تولید (برخورداری از عوامل یا منابع اولیه مورد نیاز برای تولید)

یکی از فاکتورهایی که زمینه‌ساز موفقیت کشور در تجارت بین‌الملل، داشتن منابع اولیه کافی است. پورتر این فاکتور را به دو دسته کلی تقسیم کرد:
عامل‌های پایه: این عوامل که قابلیت تغییر نیز ندارند، شامل عواملی مانند آب و هوا، موقعیت مکانی، منابع طبیعی و غیره می‌شود.
عامل‌های پیشرفته: این عامل بر خلاف گزینهٔ قبلی با سرمایه‌گذاری، قابل ارتقا است و از عواملی مانند زیرساخت‌های مناسب، نیروی متخصص، امکانات پژوهشی و دانش آکادمیک نشات می‌گیرد.
پورتر عوامل پیشرفته را یکی از مهم‌ترین معیارها برای موفقیت در مزیت رقابتی می‌دانست. این عوامل با سرمایه‌گذاری قابل ارتقا هستند و با سرمایه‌گذاری دولت در بخش‌های آموزشی، بهبود مهارت‌های مردمی و افزایش سطح دانش جامعه و تشویق عموم به تحقیقات در زمینه‌های مختلف می‌تواند باعث رسیدن به مقصود شود.
بررسی تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر > میزان تقاضای داخلی

یکی دیگر از فاکتورهایی که توسط پورتر مطرح شد، شرایط تقاضای داخلی است. شرکت‌ها بیشترین تأثیر را از مشتریان نزدیک خود احساس خواهند کرد؛ بنابراین تقاضای داخلی سهم چشمگیری در عملکرد شرکت در خارج از مرزها دارد. این مشاور مدیریت تقاضای داخلی را نیز به دو دسته تقسیم‌بندی می‌کند:
کمیت تقاضا: به عقیده پورتر جمعیت بالای یک کشور می‌تواند به تقاضای بیشتر در داخل کشور منتهی شود. در این صورت کسب وکارها نیز می‌توانند سود بیشتری کسب کنند و رشد بیشتری نیز تجربه نمایند. در نهایت شرکت به راحتی می‌تواند وارد تجارت خارجی شود. برای مثال کشور چین با جمعیت بالا، دارای کمیت تقاضای زیادی است. این میزان تقاضا سبب تولیداتی با مقیاس بالا شده و عملاً شرایط رشد تجارت فراهم می‌شود.
کیفیت تقاضا: پورتر کیفیت تقاضا را نیز بسیار مهم می‌پنداشت. به عنوان مثال شاید در کشوری مانند هند میزان تقاضا بالا باشد، اما آیا در همین کشور کیفیت تقاضا نیز بالاست؟ وی معتقد بود که وجود کیفیت تقاضای بالا در کشورها می‌تواند شرکت‌ها را به داشتن یک محصول با کیفیت الزام کند که این مسئله یک مزیت رقابتی برای کشورها در بازرگانی بین‌المللی ایجاد می‌کند؛ مثلاً کیفیت تقاضا در بین مشتریان اروپای غربی بسیار بالاست. به همین جهت تولیدکنندگان باید محصولات خود را باکیفیت بالا عرضه و روانه بازار کنند تا در داخل کشور مورد توجه قرار بگیرد. طبیعتاً این محصول باکیفیت در سایر کشورها نیز می‌تواند محبوبیت زیادی پیدا کند.
بررسی تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر > وجود صنایع حمایتی و پشتیبان

پورتر به عنوان مشاور مدیریت سومین معیار در ایجاد مزیت برای رقابت را وجود صنایع مرتبط و پشتیبان معرفی کرد. از اجزای مهم هر کسب و کاری شرکای تجاری هستند که بر تجارت تأثیر بسزایی می‌گذارند. در صورتی که صنایع پشتیبان بتوانند کیفیت بالایی را ایجاد کنند، رسیدن به موفقیت در بازارهای جهانی در دسترس خواهد بود.
بررسی تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر > استراتژی، زیربنا و رقابت

آخرین عامل اصلی در تئوری مزیت رقابتی پورتر، استراتژی، ساختار و ایجاد رقابت در شرکتهای داخلی است. در صورتی که یک تولیدکننده استراتژی‌های توسعه‌ای و ساختار مناسبی داشته باشد، می‌تواند به موفقیت در بازارهای بین‌المللی امیدوار باشد. توان هر تجارتی در استفاده از فرصت‌ها برابر نخواهد بود. یکی از عوامل مهم در بالا بردن توان شرکت‌ها، سطح رقابت در بازار داخلی کشور است. رقابت در بازار داخلی منجر به افزایش توان تجارت می‌شود. همچنین تجارتی که رقابت را در بازار داخلی پیروز شود، در بازار خارجی نیز موفق خواهد بود.
بررسی تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر > دولت

علاوه بر ۴ عامل یاد شده، پورتر دولت را نیز به عنوان معیاری برای کسب موفقیت در این تئوری در نظر داشت. دولت با وضع سیاست‌های مالی، قوانین و مقررات مالیاتی، قوانین صادرات و واردات، نرخ ارز، حجم پول و نرخ بهره، میزان تورم، توافق‌های رسمی و غیررسمی مقامات سیاسی، برقراری روابط سیاسی تجاری یا قطع روابط اقتصادی تجاری با کشورهای مختلف و بسیاری از عوامل دیگر می‌تواند تأثیر بسزایی در رقابت بین بنگاه‌ها و صنایع ایجاد کند.
بررسی تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر > حوادث غیرقابل پیش‌بینی

تئوری پورتر، مشاور مدیریت سرشناس دنیا، حوادث غیرقابل پیش‌بینی را نیز جزو عوامل تأثیر گذار قلمداد کرده‌است. جنگ، تحریم‌های اقتصادی، شوک نفتی، بحران‌های اقتصادی یا سیاسی و تغییر در فناوری می‌توانند تأثیر زیادی در بازرگانی بین‌الملل بگذارند.
آشنایی با برخی نظریات مایکل پورتر

مدل پنج نیرو: این پنج نیرو عبارت اند از نیروی رقابتی، نیروی مشتریان، نیروی تامین کنندگان، نیروی جانشینی و نیروی ورود رقبای جدید.
استراتژی‌های عمومی: این استراتژی‌ها به سازمان این امکان را می‌دهند که از سه مبنای متفاوت مزیت‌های رقابتی استفاده کنند. یا از طریق رهبری هزینه ای (افزایش کارایی و کاهش هزینه ها به نسبت رقبا)، یا از طریق اضافه کردن ویژگی های خاص به محصول به گونه ای که آن را از تولیدات رقبا متمایز کند و یا از طریق تمرکز روی بخش خاصی از بازار.
مدل الماس: برای تشریح رقابت در سطح بین‌المللی مورد استفاده قرار می‌گیرد.
زنجیره ارزش: به مجموعه عملیاتی اشاره دارد که در یک صنعت به صورت زنجیروار صورت می‌گیرد تا به خلق ارزش منتهی شود.
گروه‌های استراتژیک: بیان‌کننده این موضوع است که تمامی فعالان در یک صنعت خاص لزوماً رقیب یکدیگر محسوب نمی‌شوند، بلکه با توجه به عوامل متفاوتی باید آن‌ها را در گروه‌های طبقه‌بندی نمود و بر حسب هر گروه استراتژی رقابتی را اتخاذ کرد.
موزه هنری یادبود کوبوزو ، ایزومی

| موزه یادبود هنرهای کوبوزو، ایزومی | موزه یادبود هنرهای کوبوزو، ایزومی |
| --- | --- |
和泉市久保惣記念美術館: 和泉市久保惣記念美術館
fa (in English: Expected satiety): fa
اطلاعات کلی: اطلاعات کلی
آدرس: ۳-۶-۱۲ اوچیدا-چو
شهر یا شهرک: ایزومی، اوساکا، استان اوساکا
کشور: ژاپن
مختصات: ۳۴°۲۶′۴۲″شمالی ۱۳۵°۲۷′۱۳″شرقی﻿ / ﻿۳۴٫۴۴۵۰۶۷°شمالی ۱۳۵٫۴۵۳۴۷۹°شرقی﻿ / 34.445067; 135.453479
گشایش: اکتبر ۱۹۸۲
وبگاه: وبگاه
الگو:Homepage: الگو:Homepage
موزه یادبود هنرهای کوبوزو، ایزومی (به ژاپنی: 和泉市久保惣記念美術館, Izumi-shi Kubosō Kinen Bijutsukan))، موزه ای است که در ایزومی، اوساکا در استان اوساکا قرار دارد و در سال ۱۹۸۲ افتتاح شده است.
ابوالفدا

| ابوالفدااسماعیل بن علی ابوالفداء | ابوالفدااسماعیل بن علی ابوالفداء |
| --- | --- |
زادهٔ: ۶۷۲ ه‍.ق  ۱۲۷۳ میلادی دمشق
درگذشت: ۷۳۲ ه‍.ق  ۱۳۳۲ میلادی حمات
پیشه(ها): تاریخ‌نگار و جغرافی‌دان
آثار: تقویم البلدانالمختصر فی‌الاخبار البشر
اسماعیل بن علی ابوالفداء (۱۲۷۳-۱۳۳۱م)  تاریخ‌نگار و جغرافی‌دان کُرد اهل سوریه عهد مملوک بود.
وی مبتکر ذکر مناطق بهمراه جداول طول و عرض جغرافیایی و کاشف پدیده توهم جهانگرد است.
زندگی

وی در سال ۶۷۲ ه‍.ق در دمشق زاده شد. وی از خاندان ایوبی بود و از امیران دمشق و از خدمت‌گذاران و نزدیکان شاه مصر بود که از طرف وی به لقب «ملک الموید» نایل شده بود. وی مردی بسیار عالم و دانشمند و دوستدار علم بود و حتی برای دانشمندان نزدیک خود مستمری تعیین می‌نمود. وی در سال ۷۳۲ ه‍.ق در حمات وفات یافت.
آثار

وی آثار زیادی داشته‌است که بیش از چند عدد از آن‌ها در دسترس نیست:
المختصر فی‌الاخبار البشر؛ این کتاب به دو قسمت تقسیم شده‌است و یک کتاب تاریخ عمومی است. قسمت اول این کتاب شامل تاریخ جاهلیت عرب و قسمت دوم تاریخ عمومی تا سال ۶۶۳ ه‍.ق و جزء چهارم تا ۷۲۹ ه‍.ق است. وی در تألیف این کتاب از بیش از بیست منبع که همگی از آثار معروف دوران وی بوده‌اند سود جسته است.
کتاب وی شامل مطالب علمی، اجتماعی و ادبی می‌باشد. دانشمندان اروپایی اهمیت زیادی به این کتاب داده‌اند و آن را به فرانسوی و لاتین ترجمه نموده‌اند و حتی جدول‌ها و فهرست‌هایی را نیز برای آن ایجاد کرده‌اند.
ابن الوردی نیز مطالب تاریخی را تا سال ۷۴۹ به این کتاب افزوده و نام آن را «تتمهة المختصر» گذاشته است.
ابن شحنه حلبی (۱۳۴۸-۱۴۱۲م) نیز از مطالب این کتاب برای تدوین کتاب تاریخ خود روضة المناظر في علم الأوائل والأواخر استفاده کرده است.
همچنین محمد بن ابراهیم نیز این کتاب را تخلیص نموده و نامش را «لب لباب المختصر فی‌الاخبار البشر» نامیده است.
تقویم البلدان؛ وی این کتاب را در حیطهٔ جغرافیا نگارش کرده‌است. در این کتاب وی در مورد ۶۲۳ شهر تحقیق کرده. وی در تألیف این کتاب از آثار جغرافی‌دانان بنام دیگری مانند شریف ادریسی، ابن حوقل، یاقوت حموی و دیگران سود برده است.
یادبود

به پاس خدمات او به علم جغرافیا یکی از فرورفتگیهای سطح ماه و یک مسیر که از آن آغاز میشود به افتخار او بنام ابوالفدا نامگذاری شده اند.
فرورفتگی ابوالفدا در نزدیکی فرورفتگی دکارت مشاهده میشود
مسیر ابوالفدا
حامد التقی

| حامد بن ادیب التقی | حامد بن ادیب التقی |
| --- | --- |
زادهٔ: ۱۸۸۲م /۱۲۹۹ق دمشق
درگذشت: ۱۹۵۸م/ ۱۳۷۸ق دمشق
ملیت: سوری
پیشه(ها): فقیه و ادیب
حامد بن ادیب التقی (یا محمد حامد) (۱۸۸۲–۱۹۵۸) فقیه حنفی و ادیب عربی سوری بود. آموزگار اسلامی و زبان عربی در برخی مدرسه‌های نبک بود. کتابخانهٔ شخصی‌اش بنا به وصیتش به فرهنگستان زبان عربی در دمشق رسید.
پاک‌سازی قومی
سازوکار پاک‌سازی قومی

کمیسیونی که از کارشناسان سازمان ملل، جهت رسیدگی به وقایع بوسنی و هرزگوین تشکیل شده‌بود، نخستین تعریف‌ها از پاک‌سازی قومی و سازوکارهای انجام آن را اینگونه بیان کرد:
از سازوکارهای انجام پاک‌سازی قومی می‌توان «قتل، شکنجه، دستگیری و بازداشت خودسرانه، اعدام‌های فرا قضایی، تجاوز به عنف و ضرب و جرح جنسی، و همچنین اخراج و اجرای حملات نظامی علیه غیرنظامیان» را برشمرد.
به عنوان مثال یکی از روش‌های صرب‌ها برای پاک‌سازی قومی مسلمانان بوسنی و هرزگوین، تجاوز جنسی سربازان صرب به زنان مسلمان بود. آنان به زنان مسلمان تا زمانی که باردار می‌شدند تجاوز می‌کردند و تا زمان بی‌خطریِ سقط جنین، آنان را زندانی کرده و سپس آن‌ها را آزاد می‌کردند. منطق این کار، پاک‌سازی نژادی توسط بچه‌دار کردن به وسیلهٔ نژاد صرب، و همچنین وادار کردن مسلمانان به مهاجرت بود. با اینکه پاک‌سازی قومی در طول تاریخ، با استفادهٔ مکرر از زور جهت حذف گروه خاصی از مناطقی مشخص همراه بوده است، اما سازوکارهای آن نیز تناقض‌آمیز بوده است. از طرفی پاک‌سازی قومی توسط کشورهای قدرتمند جهت تغییر نقشهٔ قومی، به خصوص در مناطق مرزی انجام می‌شده است، و از طرفی دیگر فروپاشی چنین کشورهایی نیز خود می‌توانست به جنگِ قدرتی بینجامد که پاک‌سازی قومی اغلب یکی از پیامدهای آن بود. به این ترتیب، نورمن نیامارک، پاک‌سازی قومی را «محصول پیشرفته‌ترین توسعه در عصر مدرن» می‌داند و مایکل مان استدلال می‌کند که احتمال اینکه دموکراسی‌های جدید دست به پاک‌سازی قومی بزنند، حتی از رژیم استبدادی پایدار نیز بیشتر است. یکی دیگر از تناقضات پاک‌سازی قومی این است که حداقل بخشی از انگیزهٔ درگیری، اختلافات قومی و مذهبی بوده است یا چنین اختلافاتی به درگیری‌ها دامن زده است، اما همین عوامل نیز گاهی، حداقل در فرم اصلاح‌شده، به عنوان چاره‌ای برای جلوگیری و حل درگیری استفاده می‌شوند.
پاک‌سازی قومی در طول تاریخ

اینکه آیا پاک‌سازی قومی در طول تاریخ ریشه داشته یا مربوط به تحولات قرن بیستم میلادی‌ است، همانند تعریف مفهوم پاک‌سازی قومی از مسائل مورد اختلاف است. به گفتهٔ اندرو بل-فیالکاف، قدیمی‌ترین نمونه‌های پاک‌سازی قومی به دوران آشوریان و رومی‌ها بازمی‌گردد. بعدها مذهب به مهم‌ترین عنصر هویت جمعی تبدیل شد چنانچه در قرون وسطی همگون‌سازی بیشتر شکل مذهبی داشت، و اقلیت‌های مذهبی را هدف قرار می‌داد. با ورود به دنیای مدرن و جایگزین شدن سکولاریسم به جای دین، ملی‌گرایی جایگزین مذهب شده و به جای اینکه «هویت جمعی مشترک» از مذهب مشترک سرچشمه بگیرد، بیشتر از قومیت و ملیت مشترک ناشی شده و فرایند همگون‌کردن شکل سکولار به خود گرفت. از این جهت پاک‌سازی قومی در ادامهٔ پاک‌سازی مذهبی است با یک تفاوت. در پاک‌سازی مذهبی، افراد امکان اینکه مذهب خود را تغییر بدهند داشتند، اما در پاک‌سازی قومی تنها راه برای همگون شدن مرگ یا جابه‌جا شدن است. به گفتهٔ اندرو بل-فیالکاف اولین مورد پاک‌سازی قومی در قرون وسطی —که هنوز جنبهٔ پاک‌سازی مذهبی در آن پررنگ بود— اخراج بسیاری از کاتولیک‌های ایرلندی از انگلستان است. پاک‌سازی سرخ‌پوستان توسط ایالات متحده آمریکا نمونهٔ بعدی پاک‌سازی قومی‌است. اما فقط در قرن نوزدهم میلادی بود که نابودی کامل برخی از گروه‌های قومی به هدف آشکار یک دولت تبدیل شد. در این زمان عثمانی پاک‌سازی یونانیان و ارمنی‌ها را آغازید. در نسل‌کشی سال ۱۹۱۵ میلادی، ارمنی‌ها حدود یک و نیم میلیون نفر —بیش از نیمی از جمعیت خود— و همچنین حدود ۹۰ درصد از سرزمین‌های محل سکونت خود را از دست دادند. اما در واقع نازی‌ها بودند که پاک‌سازی قومی را با ترکیب عناصر تبعید، اخراج، انتقال جمعیت، قتل‌عام و نسل‌کشی به کاملترین شکل ممکن ظهور دادند و آنچه را که «یک راه حل نهایی برای مسئلهٔ یهودیان» می‌خواندند، به اجرا گذاشتند. اما بزرگ‌ترین پاک‌سازی قومی در طول تاریخ بشر را ایالات متحده، اتحاد جماهیر شوروی و انگلستان پس از جنگ جهانی دوم انجام دادند. برای وارونه کردن تلاش‌های هیتلر برای گسترش نژاد آلمانی در اروپا، این سه کشور در پوتسدام دستور به حذف بیش از ۱۰ تا ۱۲ میلیون آلمانی از شرق اروپا دادند. میزان دقیق مشخص نیست اما تخمین زده می‌شود که نزدیک به ۱۲ میلیون آلمانی از لهستان، چکسلواکی، مجارستان، رومانی و یوگسلاوی پاک‌سازی شدند. این تصمیم به پاک‌سازی موجب مرگ بیش از ۲ میلیون آلمانی در اثر جنگ، گرسنگی، سرما و بیماری شد.
بر اساس کتابچه مطالعات نسل‌کشی دانشگاه آکسفورد، پاک‌سازی قومی در طول تاریخ از دو راه انجام می‌پذیرفته است. نخست سیاست‌های کنترل مناطق مرزی امپراتوری‌های بزرگ و دوم شیوه‌های مورد استفاده توسط مستعمره‌نشینان اروپایی درراندن مردم بومی از زمین‌هایشان. ظهور «پاک‌سازی قومی مدرن» در قرن نوزدهم و بیستم و در مناطق مختلفی مانند سرزمین‌های تحت سلطهٔ امپراتوری‌های قدیمی در مرکز و شرق اروپا و غرب آسیا اتفاق افتاد. امواج متعدد پاک‌سازی قومی نقشه‌های قومی و مذهبی این مناطق را تغییر داده است. نخستین موج مدت کوتاهی پس از پایان جنگ جهانی اول به پایان رسید؛ دومین موج درست بعد از جنگ جهانی دوم به اوج خود رسید و پایان پذیرفت؛ و سومین موج پاک‌سازی قومی در پایان جنگ سرد اتفاق افتاد.