stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
کمیته مشورتی
کاربرد

وظیفه یک هیئت مشاوره ارائه کمک به شرکت ها در هر چیزی از بازاریابی گرفته تا مدیریت منابع انسانی و تأثیرگذاری بر هدایت تنظیم کننده ها است. هیئت‌های مشاوره متشکل از کارشناسان ماهر هستند که مشاوره‌های نوآورانه و دیدگاه‌های پویا را ارائه می‌دهند.
هیأت‌ها با جلسات سه ماهه یا دوسالانه می‌توانند جهت استراتژیک را ارائه دهند، بهبود کیفیت را راهنمایی کنند و اثربخشی برنامه را ارزیابی کنند.
کارآفرینان، به‌ویژه شرکت‌های نوپا یا کسب‌وکارهای کوچک ممکن است نخواهند با ایجاد هیئت مدیره‌ای با مسئولیت‌ها و اختیارات رسمی، کنترل خود را بر کسب‌وکارشان کمرنگ کنند. بنابراین، یک هیئت مشاوره ممکن است راه حل مناسب تری برای کارآفرینانی باشد که خواهان دسترسی به مشاوره و شبکه با کیفیت بالا در صنعت هستند. هیئت مشاوران، به عنوان یک گروه خارجی، همچنین می تواند اطلاعات و مشاوره غیر جانبدارانه را به کارآفرینان ارائه دهد.
بوردهای مشاوره می توانند در زمینه های مختلف از جمله علم، پزشکی، فناوری، خط مشی تحریریه، مشارکت شهروندان و موضوعات دیگر اجرا شوند. بر اساس گزارش جهانی وضعیت بازار در سال 2021، بخش هیئت مشاوران از سال 2019 تا کنون 52 درصد رشد داشته است.
نقش ها و مسئولیت های اعضای هیئت مشاوران

1-توسعه درکی از روندهای تجارت، بازار و صنعت
2-ارائه "مشاوره عاقلانه" در مورد مسائل مطرح شده توسط مالکان/مدیران یا مدیریت
3-ارائه بینش و ایده های بی طرفانه از نقطه نظر سوم (که در عملیات کسب و کار دخالت ندارد)
4-تشویق و حمایت از اکتشاف ایده های تجاری جدید
5-به عنوان منبعی برای مدیران عمل کند
6-یک بستر شبکه اجتماعی برای مدیران و شرکت فراهم کند
7-تشویق توسعه یک چارچوب حاکمیتی که رشد پایدار شرکت را امکان پذیر می کند.
8-نظارت بر عملکرد کسب و کار
9-چالش هایی را به مدیران و مدیریت تحمیل می کند که می تواند کسب و کار را بهبود بخشد.
منبع:
روسای هیئت مشورتی:

بهترین روش برای هیئت های مشورتی، تعیین یک رئیس مستقل است. نقش رئیس این است که یک ساختار رسمی هیئت مشاور را ایجاد و تسهیل کند تا از نتایج موثر هیئت مشاور پشتیبانی کند. این ممکن است شامل موارد زیر باشد:
•	ایجاد ساختارهای جدید هیئت مشورتی
•	ارزیابی ساختارهای هیئت مشورتی موجود برای اثربخشی و بهترین عملکرد
•	تسهیل در برنامه ریزی و جلسات هیئت مشورتی
•	کمک به نتایج هیئت مشاوران از طریق بینش و مشاوره ارزش محور
•	مشاوره به صاحب کسب و کار یا مدیر اجرایی
مشاوران خارجی توسط کسب و کار به دلیل دانش و تجربه مستقیمشان برای حل مشکل، کشف گزینه ها/مفاهیم و جهت گیری استراتژیک منصوب می شوند. شرکت‌کنندگان در هیئت مشورتی که «مناسب برای هدف» هستند، می‌توانند به طور فعال به اهداف و نتایج دلخواه تعریف‌شده در منشور کمک کنند. این ممکن است شامل موارد زیر باشد:
•	کمک به نتایج هیئت مشاوران از طریق بینش و مشاوره ارزش محور
•	معرفی استراتژیک و حمایت از دستورالعمل های مصوب سازمان
مدیران داخلی و ذینفعان

مدیران داخلی و ذینفعان در نهایت کسانی هستند که یک هیئت مشورتی ایجاد می کنند (یا منحل می کنند)، تصمیمات تجاری را اتخاذ می کنند و تعهدات یا برنامه های اجرایی خود را دنبال می کنند. مدیران داخلی و ذینفعان به طور مستقیم در داخل کسب و کار مرتبط هستند و اغلب بنیانگذاران، مدیران، مدیران عامل، سرمایه گذاران اصلی و سایر مدیران ارشد هستند.
همه چیز تکامل می یابد، حتی هیئت های مشاوره

در حالی که فضای هیئت مشاوران در چند سال گذشته شروع به جذب بیشتر کرده است، در حال حاضر دستخوش تغییراتی شده است. به طور خاص، ما شاهد ظاهر شدن نقش های جدید هستیم مانند:
•	مدیر هیئت مشورتی
•	ریاست هیئت مشورتی
•	مشاور هیئت مدیره
در حالی که ما در این فضا حرکت می کنیم، مهم است که از منابع موجود استفاده کنیم.
هیئت مشورتی در مقابل هیئت مدیره

تقریباً هر سازمانی یک هیئت مدیره دارد، اما هر سازمانی یک هیئت مشورتی ندارد. برای درک تفاوت بین هیئت مشورتی و هیئت مدیره، اجازه دهید ابتدا وجوه مشترک آنها را شناسایی کنیم.
هر دو هیئت مدیره یک هدف کلی را دنبال می کنند: هدایت سازمان به سمت موفقیت. علاوه بر این، هر دو هیئت مدیره سازمان را در امور عمومی نمایندگی می کنند و دیدگاه های مفید و ایده های محکمی را ارائه می دهند.
تفاوت اصلی بین هیئت مشاوران و هیئت مدیره به مسئولیت های قانونی هر هیئت بازمی گردد. یک هیئت مشورتی هیچ مسئولیتی در زمینه مدیریت ندارد. این بدان معناست که اعضا حق رای ندارند و نمی توانند از طرف سازمان تصمیمات مالی بگیرند.
به طور معمول، یک هیئت مشاوره بر روی حوزه های خاصی از نیازهای سازمان تمرکز می کند مانند:
•	ترویج سازمان در جامعه
•	گسترش شبکه یک سازمان از طریق برنامه ریزی رویداد
•	هدایت رهبری هیئت مدیره سازمان در موضوعات خاص
•	اتصال یک سازمان به یک مخاطب جدید
از سوی دیگر، مسئولیت اصلی هیئت مدیره، حاکمیت است. این شامل داشتن حق رای، وظایف امانتداری، جمع آوری سرمایه و مدیریت دارایی است. همانطور که از نام آن پیداست، هیئت مدیره راهنمایی جهت کمک به سازمان برای دستیابی به اهدافش ارائه می دهد. تمرکز هیئت مدیره بر موارد زیر است:
•	ایجاد استراتژی برای سازمان - از برنامه های کارکنان گرفته تا ارزیابی ها
•	تعیین خط مشی های سازمان
•	تصمیم گیری مالی
ترکیبی عالی از یک هیئت مشورتی و یک هیئت مدیره، سازمان را به ارتفاعات جدیدی ارتقا می دهد.
دلایل ایجاد هیئت مشورتی

دلیل اصلی ایجاد یک هیئت مشاوره، جستجوی تخصص در خارج از شرکت است. اعضای هیئت مشاوران باید دانش، درک و تفکر استراتژیک صنعت یا مدیریت شرکت را در اختیار شرکت قرار دهند.
شرکت‌ها باید به دنبال اعضای هیئت مشورتی باشند که ویژگی‌های آنها مکمل هیئت مدیره موجود باشد و شکاف دانش یا مهارت در هیئت مدیره اصلی را پنهان نکنند. یک هیئت مشورتی، هیئت مدیره موجود را تقویت می کند، اما در اختیارات هیئت مدیره موجود دخالت نمی کند.سردبیر سابق اکونومیست که همچنین یکی از اعضای هیئت مشاوران بود، زمانی گفت: «آنها [هیئت‌های مشاوره] برای تمرکز بر روی کارهای تحقیقاتی و اطلاعاتی که در شرکت انجام می‌شود تمرکز می‌کنند یا گاهی به چالش می‌کشند،بنابراین از تفکر گروهی و جهت دادن به مسائل تصویری بزرگ اجتناب می شود.
ایجاد و راه اندازی هیئت مشورتی

هنگام ایجاد و راه اندازی یک هیئت مشاوره دو سوال کلیدی وجود دارد. اولین سوال این است که چه کسی از یک هیئت مشورتی در تلاش است تا به چه چیزی برسد. سوال دوم این است که کار هیئت مدیره چگونه باید انجام شود. مسائل زیر باید مورد توجه قرار گیرد.
مأموریت
نوع اعضای هیئت مشورتی باید بر اساس ماهیت آنچه که شرکت از آنها خواسته و انتظار می رود تعیین شود. اعضای هیئت مشاوران باید دانش متمایز در مورد جنبه های مختلف تجارت مانند بازاریابی، توسعه محصول و تکنیک های فروش داشته باشند که برای مدیران مفید است.
فقدان تعریف در مورد "آنچه از هیئت مشاوران خواسته می شود" یا "چه نوع مشاوره ای باید جستجو شود" منجر به تشکیل هیئت مدیره بی نظم می شود که در نهایت می تواند منجر به تشکیل هیئت مشاوره ای شود که به ازای هر دلار یا ساعت سرمایه گذاری ارزش کمتری ارائه می کند. یک اجباری خوب در نهایت، می تواند منجر به اتلاف منابع و زمان برای شرکت و اعضای هیئت مشاوران شود.
تمرکز
هیئت مشورتی باید تعیین کند که تمرکز کمیته بر روی یک ویژگی خاص محصول متمرکز است یا محدود. افراد در یک هیئت مشاور باید یک هدف مشترک یا علایق مشابه داشته باشند.
اندازه
اندازه هیئت مشورتی بر کارایی ارائه اطلاعات مستمر و اثربخشی سازماندهی جلسات هیئت مدیره تأثیر می گذارد. یک هیئت مشورتی بزرگ ممکن است منجر به مسائل مدیریتی شود. بنابراین، توصیه می شود که یک هیئت مشورتی با رهبر هیئت مشاور شروع شود و از اندازه نسبتاً کوچک به تعداد نهایی خود برسد. پویایی گروه نشان می دهد که حداکثر اندازه برای یک هیئت مشاور هشت عضو است که نیاز به افراد شرکت و سایر تسهیلگران در جلسات را در نظر می گیرد. برخی از وظایف هیئت مشورتی ممکن است مستلزم نمایندگی بیشتر از تعداد معین و زیادی از حوزه های انتخابیه باشد.
سازماندهی و دفعات جلسات

عملکرد یک هیئت مشاور به طور قابل توجهی تحت تأثیر چگونگی سازماندهی و هدایت مؤثر فعالیت های گروه است. یک جلسه ثابت باید به طور منظم (ماهانه، سالانه یا سایر موارد) برگزار شود و اعضای هیئت مشورتی باید به خوبی از هدف و اطلاعات پیشینه جلسه مطلع باشند تا بتوانند توصیه های ارزشمندی را ارائه دهند.
نتیجه‌ای باید در اختیار اعضای هیئت مشورتی قرار گیرد که طول مناسب، منظم، قابل فهم و آموزنده باشد. در حالی که باید مختصر باشد، باید جزئیات کافی را ارائه کند تا اعضای هیئت مشاوران پایه مناسبی را برای مشاوره در مورد کسب و کار فراهم کنند. محرمانه بودن اطلاعات مورد بحث در جلسه باید در نظر گرفته شود.
یک تسهیل کننده، مدیر یا منشی شرکت ماهر برای سازماندهی برنامه جلسات هیئت مشورتی و مواد جلسه مورد نیاز است. مجری یا رئیس هیئت مدیره باید متعهد و از مدیریت زمان برای جلسه آگاه باشد. یک دستور کار می تواند سازماندهی و مدیریت زمان را برای جلسه بهبود بخشد.
مدت عضویت

اعضای هیئت مشاوران را می‌توان برای دوره‌های خاصی منصوب کرد، یعنی یک، دو یا سه سال تا اطمینان حاصل شود که به طور فعال به شرکت متعهد می‌شوند و از راحت شدن بیش از حد آنها با موقعیت‌هایشان جلوگیری می‌کنند. مدت عضویت در مورد گسترش هیئت مدیره نیز مهم است. دوره عضویت تضمین می کند که اندازه هیئت مشاوران کارآمد و قابل مدیریت باقی می ماند.
جبران خدمات

اعضای هیئت مشورتی به دلایل مختلفی، از وفاداری شخصی گرفته تا کار در برابر حق الزحمه، به یک شرکت خدمات می دهند.
نحوه میزبانی یک جلسه هیئت مشاوران موثر:

مانند هیئت مدیره، هیئت مشورتی جلساتی را برگزار می کند. این جلسات باید جذاب و موثر باشد تا حداکثر ارزش را برای سازمان فراهم کند. برای میزبانی یک جلسه مؤثر هیئت مشاوران، مراحل زیر را دنبال کنید:
•	تاریخ، زمان و مکان مناسب را مشخص کنید و از قبل با اعضای هیئت مدیره به اشتراک بگذارید.
•	یک دستور کار دقیق ایجاد کنید و دستور کار را حداقل یک هفته قبل از جلسه برای اعضای هیئت مدیره ارسال کنید.
•	اطمینان حاصل کنید که هر عضو به تمام اسناد مهم جلسه مورد نیاز برای بحث کامل در مورد موارد دستور کار دسترسی دارد.
هدف از تشکیل هیئت مشورتی:

هدف بیشتر هیئت‌های مشاوره کمک به سازمان برای به دست آوردن بینش و مشاوره جدید برای حل مشکلات تجاری یا کشف فرصت‌های جدید با تحریک گفتگوهای قوی و با کیفیت است. نقش هیئت مشاور تصمیم گیری نیست، بلکه ارائه دانش فعلی، تفکر انتقادی و تجزیه و تحلیل برای افزایش اعتماد به نفس تصمیم گیرندگانی است که نماینده شرکت هستند. هیئت مشورتی با هیئت مدیره یا هیئت مدیره متفاوت است.
با توجه به ماهیت منعطف هیئت‌های مشاوره، دامنه یا «شرایط مرجع» و نقش‌های مشاور متناسب با الزامات تجاری انتخاب می‌شوند. نقش‌ها، مسئولیت‌ها و انتظارات خاص معمولاً در منشور هیئت مشورتی، در کنار پروتکل‌هایی در ساختار هیئت مشاوران ایجاد می‌شوند.
منابع:

↑  Stautberg S, Green N. Innovation from the Outside-In: How A Design Advisory Board Drives Innovation at P&G [Internet]. 1st ed. 2014 [cited 22 October 2014]. Available from:
↑  Taylor, E., Marino, D. Rasor-Greenhalgh, S & Hudak, S. (2010). Navigating practice and academic change in collaborative partnership with a community advisory board. Journal of Allied Health, 39(3), 103-110.
↑  Advisory Board Centre (2021). "State of the Market Global Report 2021" (PDF). Advisory Board Centre. Archived (PDF) from the original on 2021-09-01. Retrieved August 31, 2021.
↑  SME Business Owners/Directors The benefits of an advisory board – mentoring for growth [Internet]. 1st ed. Australian Institute of Company Directors; 2009 [cited 25 October 2014]. Available from: http://www.companydirectors.com.au/~/media/Resources/Director%20Resource%20Centre/Directorship%20in%20your%20organistation/00660_SME_FY_The_Benefits_of_an_Advisory%20Board_web.ashx
↑  McKenna, Patrick J.The Fearless Leaders Advisory Board (White Paper for professional service firm leaders), patrickmckenna.com 2017
↑  Bottomley V, Bingham K, Thorning-Lund S, Slattery R. The Role of Advisory Boards - Who, what, why and how?, Odgers Berndtson; 2014
عیسی السفری

| عیسی السفری | عیسی السفری |
| --- | --- |
عیسی السفری، ۱۹۳۷: عیسی السفری، ۱۹۳۷
زادهٔ: ۱۸۹۴ رمله، متصرفیه قدس، امپراتوری عثمانی
درگذشت: ۱۹ مارس ۱۹۴۹ (۵۵ سال) امان، اردن
ملیت: عثمانی-فلسطینی
شهروندی: امپراتوری عثمانی (۱۸۹۴–۱۹۲۰) سرپرستی فلسطین (۱۹۲۰–۱۹۴۸)
پیشه(ها): روزنامه‌نگار، تاریخ‌نگار، آموزگار
عیسی السِّفْری (۱۸۹۴ – ۱۹ مارس ۱۹۴۹) روزنامه‌نگار و تاریخ‌نگار فلسطینی بود. او در رمله به دنیا آمد و تحصیلات خود را در شهر یافا گذراند. او از اوایل جوانی به روزنامه‌نگاری مشغول شد. در روزنامه‌نگاری، السفری به عنوان یک نویسنده و ادیب میهن‌دوست ظاهر شد که از فلسطین دفاع می‌کرد و با صهیونیسم و قیمومیت بریتانیا مخالف بود. در طول سال‌های فعالیتش به آموزگاری، روزنامه‌نگاری، فعالیت در عرصه‌های اجتماعی و فرهنگی و مبارزات ملی پرداخت. همچنین «کتابخانهٔ نوین فلسطین» را تأسیس کرد که به مجلس بحثی برای نویسندگان تبدیل شد. او اولین کسی بود که در اثری که به زبان عربی در دو کتاب منتشر شده بود، قیمومیت بریتانیا بر فلسطین را به سبک و روش علمی بیان کرد. کتاب اول تاریخ مسئلهٔ عربی فلسطینی را از اشغال فلسطین توسط بریتانیا در سال ۱۹۱۷ تا وقوع انقلاب آوریل در سال ۱۹۳۶ پوشش می‌دهد؛ کتاب دوم، تاریخ انقلاب، علل، تحولات و نتایج آن را تا زمان ورود کمیسیون سلطنتی تحقیق به ریاست لرد پیل در ۱۹۳۶ را روایت می‌کند. این اثر به عنوان گزارشی کلی از مسئلهٔ فلسطین در طی بیست سال، یکی از مهم‌ترین آثار عربی دربارهٔ موضوع خود شمرده می‌شود.
زندگی و پیشه

او در سال ۱۸۹۴ در شهر رمله، سنجق غزه، متصرفیه قدس، امپراتوری عثمانی، از خانواده‌ای مسیحی ارتدوکس یونانی به دنیا آمد. پدرش روفا نام داشت. تحصیلات ابتدایی در آنجا و متوسطه را در شهر یافا گذراند. سپس به عنوان معلم در مدارس دولتی مشغول به کار شد. سالها در دبیرستان یافا تدریس می‌کرد. در سال ۱۹۲۹، او به همراه معلمان و دانش آموزان دبیرستان یافا از کاخ رغدان در شهر عمان بازدید کردند، جایی که شاهزاده عبدالله بن الحسین میزبان آنها بود.
او در اواسط دهه ۱۹۳۰ مقالاتی را در روزنامهٔ «الدفاع» و «الصراط» منتشر کرد. سپس به هیئت تحریریه روزنامهٔ «فلسطین» که توسط عیسی العیسی در شهر یافا در سال ۱۹۱۱ تأسیس شد، پیوست. در روزنامه‌نویسی به دفاع از عرب‌های فلسطین و مخالفت با صهیونیسم و قیمومیت بریتانیا پرداخت. او خواستار مبارزه با قیمومیت و صهیونیسم و «هوشیاری نسبت به نقشه‌های آنان» شد.
پس از ترک روزنامهٔ «فلسطین»، در سال ۱۹۳۵، کتابخانه‌ای به نام «کتابخانهٔ نوین فلسطین» (به عربی: مكتبة فلسطين الجديدة) در شهر یافا تأسیس کرد و سپس یک چاپخانه تجاری را به آن متصل کرد. این کتابخانه به مجلس بحثی برای نویسندگان شهر تبدیل شد که به آگاهی سیاسی در میان فلسطینیان کمک کرد. او همچنان به نوشتن در روزنامه‌ها ادامه داد. مقامات انگلیسی او را در سال ۱۹۳۷ به مدت سه ماه در زندان المزرعه در عکا بازداشت کردند. پس از آزادی، از آرای سیاسی بازنگشت و به مخالفت ادامه داد. به نوشتن در روزنامه‌ها و مجلات فلسطینی و عربی از جمله مجلهٔ «المنبر» که توسط اتحادیه باشگاه‌های ارتدوکس عرب منتشر می‌شد و مجلهٔ «الرسالة» قاهره ادامه داد.
پس از وقوع نکبت ۱۹۴۸، السفری یافا را به سوی اردن ترک کرد. او و خانواده‌اش در شهر السلط ساکن شدند و حدود یک سال در آنجا ماند و سپس به عمان رفت. در دوره‌ای که روزنامهٔ «فلسطین» در آنجا منتشر می‌شد، به سردبیری آن پرداخت.
زندگی شخصی

همسرش ویکتوریا السفری بود و از او چهار فرزند داشت. دخترانش می، نهیٰ و دمیة و پسرش سِری نام داشتند.
درگذشت

در شب ۱۹ مارس ۱۹۴۹، عیسی السفری در حالی که در محل کار خود در روزنامهٔ «فلسطین» در شهر عمان مشغول به کار بود، بعد از آنکه فهمید تا آخر عمر اجازهٔ بازگشت به فلسطین را نخواهد داشت، بر اثر سکتهٔ قلبی شدید جانش را از دست داد. او را در یکی از قبرستان‌های عمان به خاک سپردند. نام او به خیابانی در شهر رام‌الله داده شد.
آثار

او کتاب‌های متعددی نوشت که از جمله عناوین عربی آنان:
رسالتي: مجموعه مقالات ادبیات، هنر و جامعه‌شناسی، یافا، چاپخانهٔ فلسطین الجدیدة، ۱۹۳۷
فلسطين العربية بين الانتداب والصهيونية: سجل عام لقضية فلسطين في عشرين سنة: دو کتاب در یک جلد، یافا، چاپخانهٔ فلسطین الجدیدة، ۱۹۳۷
دماء ودموع: یافا، چاپخانهٔ فلسطین الجدیدة، ۱۹۳۷
عجائب الأرقام: ۱۹۴۰
العرب المنتصرة في الجاهلية والإسلام: ۱۹۴۳
سون-ا-لوآر

مکان
| Saône-et-Loire | Saône-et-Loire |
| --- | --- |
شهرستان‌های فرانسه: شهرستان‌های فرانسه
Prefecture building of the Saône-et-Loire department, in Mâcon: Prefecture building of the Saône-et-Loire department, in Mâcon
  نشان:   نشان
Location of Saône-et-Loire in France: Location of Saône-et-Loire in France
استان‌های فرانسه: بورگوین
Prefecture: ماکن
Subprefectures: اوتن شلون سور سئون شارول Louhans
حکومت: حکومت
 • President of the General Council: Arnaud Montebourg
مساحت: مساحت
 • کل: ۸۵۷۵ کیلومتر مربع (۳۳۱۱ مایل مربع)
جمعیت (۲۰۱۰): جمعیت (۲۰۱۰)
 • کل: ۵۵۵۶۶۳
 • رتبه: 47th
 • تراکم: ۶۵/کیلومتر مربع (۱۷۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۱ (زمان اروپای مرکزی)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۲ (ساعت تابستانی اروپای مرکزی)
شهرستان‌های فرانسه: ۷۱
Arrondissements: 5
Cantons: 57
کامین: 573
^  French Land Register data, which exclude پای‌رود, and lakes, ponds, and glaciers larger than 1 km2: ^  French Land Register data, which exclude پای‌رود, and lakes, ponds, and glaciers larger than 1 km2
شهرستان سُن-اِ-لوآر (به فرانسوی: Saône-et-Loire) در ناحیه بورگوین در کشور فرانسه واقع شده‌است که هفتمین بخش بزرگ فرانسه است.
گرانای

گرانای یک منطقه مسکونی در افغانستان است که در ولسوالی بالابلوک ولایت فراه واقع شده است. این ناحیه در سال ۲۰۰۹ میلادی محل حمله هوایی جنجالی ایالات متحده آمریکا بود که منجر به کشته شدن ده‌ها غیرنظامی شد.
سینهوی

County-level city در People's Republic of China
| سینهوی 四会市 | سینهوی 四会市 |
| --- | --- |
County-level city: County-level city
سینهوی: سینهوی
موقعیت سینهوی در نقشه: موقعیت سینهوی در نقشه
استان: گوانگ‌دونگ
شهر مرکزی: ژاوکینگ
مساحت: مساحت
 • کل: ۱۲۵۸ کیلومتر مربع (۴۸۶ مایل مربع)
جمعیت (سرشماری ۲۰۱۰): ۵۴۲۸۷۳
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۸ (China Standard)
کد منطقه: ۰۷۵۸
پلاک خودرو: 粤 H
وبگاه: وبگاه رسمی
سینهوی (به لاتین: Sihui) یک county-level city در جمهوری خلق چین است که در ژاوکینگ واقع شده‌است.
خصوصیات

سینهوی ۱٬۲۵۸ کیلومترمربع مساحت و ۵۴۲٬۸۷۳ نفر جمعیت دارد.
سفر جنسی ما به سمت غرب

| سفر جنسی ما به سمت غرب Due West: Our Sex Journey | سفر جنسی ما به سمت غرب Due West: Our Sex Journey |
| --- | --- |
جاده‌ای به سمت غرب می‌رود: جاده‌ای به سمت غرب می‌رود
کارگردان: مارک وو
نویسنده: شیانگ شی موراکامی هاروکی
فیلمنامه‌نویس: مارک وو
بر پایه: رمان چوب دونگوان
بازیگران: جاستین چیانگ، گرگوری وانگ، آلیزا مو کی ون، آنجلینا ژانگ، سلیا کِی دانیلا وانگ، مارک وو
شرکت‌های تولید: سرگرمی‌های دیجیتال ۳بعدی چین
تاریخ‌های انتشار: ۲۰ سپتامبر ۲۰۱۲
مدت زمان: ۱۱۹ دقیقه
کشور: هنگ‌کنگ
زبان: چینی کانتونی، چینی ماندارین
فروش گیشه: ۱٬۵۱۴٬۴۷۲ دلار
‎به مقصد غرب: سفر جنسی ما (به انگلیسی: Due West: Our Sex Journey) فیلمی در ژانر درام، کمدی، رومانتیک و شهوانی به کارگردانی و فیلم‌نامه‌نویسی مارک وو، بر اساس رمانی به‌نام چوب دونگوان (به انگلیسی: Dongguan Wood)، نوشته شیانگ شی موراکامی هاروکی، محصول سال ۲۰۱۲ کشور هنگ کنگ می‌باشد.
از بازیگرانی که در این فیلم به ایفای نقش پرداخته‌اند می‌توان از جاستین چیانگ، گرگوری وانگ،آلیزا مو کی ون، آنجلینا ژانگ، سلیا کِی دانیلا وانگ و مارک وو نام برد.
نام اصلی فیلم جاده یی به سمت غرب می‌رود (به چینی: 一路向西) می‌باشد. هاروکی برای اولین‌بار چوب دونگوان را به‌عنوان مجموعه‌ای از داستان‌های آنلاین منتشر کرد.
این فیلم نخستین بار به‌صورت همزمان در ۲۰ سپتامبر ۲۰۱۲ توسط شرکت سرگرمی‌های دیجیتال ۳بعدی چین در هنگ کنگ، استرالیا و نیوزلند به نمایش درآمد؛ و با موفقیت در گیشه، در مجموع فروش جهانی به رقم ۱٬۵۱۴٬۴۷۲ دلار دست پیدا کرد.
شارتیه‌ویل، کبک

Municipality در 23x15px|border |alt=|link= استان کبک, 23x15px|border |alt=|link= کانادا
| Chartierville | Chartierville |
| --- | --- |
Municipality: Municipality
استان:  استان کبک
ناحیه: Estrie
منطقه شهری: Le Haut-Saint-François
Constituted: January 1, 1879
حکومت: حکومت
 • Mayor: Jean Belhumeur
 • Federal riding: Compton—Stanstead
 • Prov. riding: Compton—Stanstead
مساحت: مساحت
 • کل: ۱۴۲٫۶۰ کیلومتر مربع (۵۵٫۰۶ مایل مربع)
 • خشکی: ۱۴۰٫۹۳ کیلومتر مربع (۵۴٫۴۱ مایل مربع)
جمعیت (2011): جمعیت (2011)
 • کل: ۳۰۷
 • تراکم: ۲٫۲/کیلومتر مربع (۶/مایل مربع)
 • Change (2006–11): کاهش۱۸٫۸%
 • Dwellings: ۲۲۹
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی −۵ (EST)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی −۴ (EDT)
Postal code(s): J0B 1K0
کد منطقه: 819
وبگاه: www.chartierville.ca
شارتیه‌ویل (به فرانسوی: Chartierville) شهری در منطقه شهری لواو-سن-فرانسوا ناحیه استری در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۳۶۳ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۱۳۹٫۱۳ کیلومتر مربع است.
شاتوان

مکان در 23x15px|border |alt=|link= ارمنستان
| شاتوان Շատվաննարիմանլու | شاتوان Շատվաննարիմանլու |
| --- | --- |
شاتوانموقعیت روی نقشه ارمنستانشاتوانموقعیت روی نقشه استان گغارکونیک: شاتوانموقعیت روی نقشه ارمنستانشاتوانموقعیت روی نقشه استان گغارکونیک
مختصات: ۴۰°۱۰′۵۹″ شمالی ۴۵°۴۹′۳۲″ شرقی﻿ / ﻿۴۰٫۱۸۳۰۶°شمالی ۴۵٫۸۲۵۵۶°شرقی﻿ / 40.18306; 45.82556: مختصات: ۴۰°۱۰′۵۹″ شمالی ۴۵°۴۹′۳۲″ شرقی﻿ / ﻿۴۰٫۱۸۳۰۶°شمالی ۴۵٫۸۲۵۵۶°شرقی﻿ / 40.18306; 45.82556
استان: گغارکونیک
ارتفاع: ۵۵۰ متر (۱۸۰۰ فوت)
جمعیت (۲۰۰۱): جمعیت (۲۰۰۱)
 • کل: ۵۷۷
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۴ (AMT)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۵ (AMST)
کد منطقه: ؟؟؟ (۳۷۴)
شاتوان (به ارمنی: Շատվան) یک شهر در ارمنستان است که در استان گغارکونیک واقع شده‌است. شاتوان در ۱۷ کیلومتری شمال گاوار، مرکز استان گغارکونیک واقع شده‌است.
خصوصیات

شاتوان ۵۷۷ نفر جمعیت دارد و در ارتفاع ۲۴۰۰ متر بالاتر از سطح دریا قرار گرفته‌است.
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| سال   |   |   |   | ۲۰۰۸   |
| جمعیت   |   |   |   | ۷۳۶   |
:
سرو زیر آب

| سرو زیر آب | سرو زیر آب |
| --- | --- |
پوستر فیلم: پوستر فیلم
کارگردان: محمدعلی باشه آهنگر
تهیه‌کننده: سید حامد حسینی
نویسنده: محمدعلی باشه آهنگر حامد باشه‌آهنگر
بازیگران: مینا ساداتی بابک حمیدیان شهرام حقیقت‌دوست رضا بهبودیهمایون ارشادیمهتاب نصیرپورهومن برق نوردستاره اسکندریفرخ نعمتیحسین باشه آهنگرهادی قمیشیسیاوش چراغی پورحسن نجاریانحسین فلاحامیر دلفانیدنیا مدنیمسعود رایگان
موسیقی: بهزاد عبدی
فیلم‌بردار: علیرضا زرین دست
تدوین‌گر: حمید باشه آهنگر
شرکت تولید: بنیاد سینمایی فارابی حوزه هنری مؤسسه تصویر شهر
توزیع‌کننده: حوزه هنری
تاریخ‌های انتشار: ۲۹ آبان ۱۳۹۷
مدت زمان: ۱۱۳ دقیقه
کشور: ایران
زبان: فارسی 
هزینهٔ فیلم: ۲ میلیارد تومان
سرو زیر آب فیلمی به کارگردانی محمدعلی باشه آهنگر، نویسندگی محمدعلی باشه آهنگر و حامد باشه‌آهنگر و تهیه‌کنندگی سید حامد حسینی، محصول سال ۱۳۹۶ است.
فیلم سینمایی «سرو زیر آب» که با مشارکت بنیاد سینمایی فارابی، حوزه هنری و شهرداری تهران ساخته شده است به موضوع شهدای گمنام اقلیت مذهبی و اتفاقاتی که در معراج شهدا و نورد لوله اهواز افتاده است، می‌پردازد. نخستین نمایش این فیلم در سی و ششمین جشنواره فیلم فجر بود. سرو زیر آب
به عنوان بهترین فیلم با نگاه ملی سی و ششمین دوره فیلم فجر انتخاب شد.
خلاصه داستان

راز جهانبخش کرامت فاش می‌شود؟ این راز خواب چیستا، ماهرو، گودرز، بهرام، جهانگیر و سرگرد پوشیاس را آشفته خواهد کرد. جهانبخش برای اثبات بی گناهی‌اش و بازگشت آرامش سفر بلندی را آغاز می‌کند. سفری که پایانش زندگی بسیاری از آنها را تغییر می‌دهد.
بازیگران

مینا ساداتی
بابک حمیدیان
مسعود رایگان
همایون ارشادی
شهرام حقیقت‌دوست
رضا بهبودی
مهتاب نصیرپور
هومن برق نورد
ستاره اسکندری
فرخ نعمتی
حسین باشه آهنگر
هادی قمیشی
سیاوش چراغی‌پور
حسن نجاریان
حسین فلاح
امیر دلفانی
دنیا مدنی
ساخت

«سرو زیر آب» ششمین ساخته سینمایی محمدعلی باشه آهنگر و بعد از فیلم «ملکه» است که فیلمبرداری آن در تهران، میبد، روستای مزرعه کلانتر در یزد، لرستان، روستای سپید دشت در لرستان و دزفول انجام شده بود. مراحل ساخت و فنی فیلم بیش از یک‌سال طول کشیده است.
موسیقی

عنوان بندی فیلم «سرو زیر آب» به کارگردانی محمدعلی باشه آهنگر با صدای سالار عقیلی به همراه آهنگسازی فرید سعادتمند و همکاری حریر شریعت زاده نوازنده پیانو ایجاد و پخش شد.
جوایز > سی و ششمین دوره جشنواره فیلم فجر

نامزد سیمرغ بلورین بهترین بازیگر نقش اول مرد (بابک حمیدیان)
نامزد سیمرغ بلورین بهترین فیلمنامه (محمد علی باشه آهنگر، حامد باشه آهنگر)
نامزد سیمرغ بلورین بهترین کارگردانی (محمدعلی باشه آهنگر)
نامزد سیمرغ بلورین بهترین فیلم (سید حامد حسینی)
برنده سیمرغ بلورین بهترین فیلم از نگاه ملی (سید حامد حسینی)
نامزد سیمرغ بلورین بهترین جلوه‌های بصری (محمد خاکزاد)
نامزد سیمرغ بلورین بهترین جلوه‌های ویژه میدانی (محسن روزبهانی)
برنده سیمرغ بلورین بهترین طراحی صحنه (عباس بلوندی)
برنده سیمرغ بلورین بهترین فیلمبرداری (علیرضا زرین دست)
تقدیر ویژه بهترین طراحی کانسپت و استوری برد (سید ارشاد میرشجاعی)
جوایز > دیگر

نامزد ۶ جایزه از دوازدهمین جشن انجمن منتقدان و نویسندگان سینمایی
برنده ۲ جایزه از پانزدهمین جشنواره فیلم مقاومت
سرتوخن‌بوس

مکان در 23x15px|border |alt=|link= برابانت شمالی, 23x15px|border |alt=|link= هلند
| سرتوخن‌بوس 's-Hertogenbosch | سرتوخن‌بوس 's-Hertogenbosch |
| --- | --- |
کلانشهر: کلانشهر
  پرچممهر:   پرچممهر
استان:  برابانت شمالی
مساحت: مساحت
 • کل: ۹۱٫۲۶ کیلومتر مربع (۳۵٫۲۴ مایل مربع)
 • خشکی: ۸۴٫۶۳ کیلومتر مربع (۳۲٫۶۸ مایل مربع)
 • آب: ۶٫۶۴ کیلومتر مربع (۲٫۵۶ مایل مربع)
جمعیت (۲۰۱۲): جمعیت (۲۰۱۲)
 • کل: ۱۴۱٬۸۹۳
 • تراکم: ۱۶۰۰/کیلومتر مربع (۴۰۰۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی ۱+ (CET)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی ۲+ (CEST)
کد منطقه: ۰۷۳  (۳۱)+
شهر دن‌بوس (به هلندی: 's-Hertogenbosch) در برابانت شمالی در کشور هلند واقع شده‌است. جمعیت این شهر ۱۳۶٫۴۰۷ نفر  است.