stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
خلیفةالخلفا
تعریف اجمالی

در رأس سازمان تبلیغات صفویه، مقامی که «خلیفةالخلفا» نامیده می‌شد قرار داشت. ولادیمیر مینورسکی با ظرافت از این مقام با عنوان «دبیر مخصوص امور صوفیه» یاد کرده است. خلیفةالخلفا معاون و نایب شخص مرشد کامل، یعنی رهبر طریقت صفویه شناخته می‌شد. از آنجا که صوفیان قزلباش اکثراً ترک یا ترکمان بودند، به تبع آن صاحبِ منصب خلیفةالخلفا نیز ضرورتاً یک قزلباش و معمولاً ترکمان بود. همهٔ صوفیان طریقت دستورات او را همچون دستورات مرشدشان اطاعت می‌کردند. رهبران طریقت صفوی (و بعدها شاهان صفوی) از طریق خلیفةالخلفا و زیردستان او که «پیره» نامیده می‌شدند، بر مریدان خود در داخل و خارج از ایران نظارت داشتند و با آنها تماس نزدیک برقرار می‌ساختند.
پس از تشکیل دولت، به گفتهٔ مینورسکی: «شاه به وسیله خلیفةالخلفا و صوفیان نه تنها بر نیرویی که بدواً اسلاف او را به قدرت رسانده بود نظارت می‌کرد، بلکه بر تشکیلات وسیع پیروان و تابعان خویش که در سراسر قلمرو حکومت سلاطین عثمانی مسکن داشتند نیز تسلط داشت.»
به گفتهٔ نصرالله فلسفی، برای صوفیان طریقت صفوی، خلیفة‌الخلفا جانشین شاه محسوب می‌شد؛ یعنی صوفیان پس از شاه (که مرشد کامل بود)، خلیفة‌الخلفا را خلیفه و احکام وی را همانند احکام شاهی واجب‌الاطاعه می‌دانستند. در هنگام مرگ شاه تهماسب یکم نزدیک به ۱۰ هزار نفر از صوفیان در قزوین (پایتخت وقت حکومت صفوی) به سر می‌بردند که همه فرمان‌بردار حسین‌قلی خلفای روملو بودند که در مقام خلیفة‌الخلفای شاه تهماسب بود.
اعتبار منصب خلیفةالخلفا از هنگامی که این منصب بخشی لاینفک از سازمان صوفیان جنبش در مراحل نخستین آن بود، به گونهٔ طبیعی همراه با افول موقعیت سازمان صوفیان، کاهش یافت.
آمفیبیا

انیمیشن سریالی آمریکایی
| آمفیبیا | آمفیبیا |
| --- | --- |
ژانر:  کمدی اکشن  ماجراجویی  پرتال فانتزی 
سازنده: مت برالی
صداپیشگان:  برندا سونگ  جاستین فلبینگر  بیل فارمر  آماندا لیتون  آنا آکانا  تروی بیکر  هیلی تیو  کیث دیوید 
سازنده موسیقی متن: داگ پتی
آهنگ آغاز: «به آمفیبیا خوش آمدید» (بی‌کلام)
آهنگ پایان: «آهنگ تم آن» آهنگسازی توسط تی‌جی هیل «آهنگ تم آن (ریمیکس)» آهنگسازی توسط تی‌جی هیل و آواز توسط برندا سونگ، جاستین فلبینگر، بیل فارمر و آماندا لیتون  «تیتراژ پایانی اکستندد» آهنگسازی توسط تی‌جی هیل
آهنگساز: تی‌جی هیل
کشور سازنده: ایالات متحده
زبان اصلی: انگلیسی
شمار فصل‌ها: ۳
شمار قسمت‌ها: ۵۸ (۱۰۶ جدا) (فهرست قسمت‌ها)
تولید: تولید
تهیه‌کنندهٔ اجرایی: مت برالی
تهیه‌کننده: تارا بادوی
مدت: ۲۲–۴۸ دقیقه
تولیدکننده: انیمیشن تلویزیونی دیزنی
پخش: پخش
شبکهٔ اصلی: شبکه دیزنی
انتشار اولیه: ۱۷ ژوئن ۲۰۱۹ (۲۰۱۹-06-۱۷) – ۱۴ مه ۲۰۲۲ (۲۰۲۲-05-۱۴)
https://tv.disney.co.jp/dc/program/anime/amphibia.html وبگاه: https://tv.disney.co.jp/dc/program/anime/amphibia.html وبگاه
آمفیبیا (به انگلیسی: Amphibia) یک انیمیشن سریالی آمریکایی می‌باشد که توسط مت برالی خلق شده‌است و از ۱۷ ژوئن سال ۲۰۱۹ تا ۱۴ مهٔ سال ۲۰۲۲ در شبکه دیزنی پخش می‌شد. از صداپیشگان این انیمیشن سریالی می‌توان از برندا سونگ، جاستین فلبینگر، بیل فارمر، آماندا لیتون، آنا آکانا، تروی بیکر، هیلی تیو و کیث دیوید نام برد.
آمفیبیا به‌طور کلی با تحسین منتقدان مواجه شده‌است که شخصیت‌ها، انیمیشن، صداپیشگی، طنز و وزن احساسی را مورد تحسین قرار داده‌اند.
راک‌استار (ترانه پست مالون)

«راک‌استار» (به انگلیسی: Rockstar) ترانه‌ای از خواننده و رپر اهل ایالات متحده آمریکا پست مالون با همراهی خواننده و رپر اهل آتلانتا ۲۱ سویج است. این ترانه در ۱۵ سپتامبر ۲۰۱۷ به‌عنوان تک‌آهنگ لید دومین آلبوم استودیویی پست مالون بیربانگز اند بنتلیز (۲۰۱۸) توسط ریپابلیک رکوردز منتشر شد.
این ترانه در جدول فروش ۱۰۰ آهنگ داغ بیلبورد ایالات متحده و در چندین کشور دیگر از جمله استرالیا، کانادا، پرتغال، ایرلند، نیوزیلند، سوئد، نروژ، فنلاند، دانمارک و انگلستان به رتبه ۱ رسید. همچین این ترانه به نخستین رتبه یک مالون و ۲۱ سوج در کشورهای ذکر شده بود. این ترانه در شصت و یکمین مراسم جایزه گرمی نامزد دریاف جایزه ضبط سال و بهترین ملودیک اجرای رپ شد.
هت‌تریک با مزدک میرزایی

| هت‌تریک با مزدک میرزایی | هت‌تریک با مزدک میرزایی |
| --- | --- |
سازنده: مزدک میرزایی
مجری: مزدک میرزایی
بازیگران: کارشناسان: محمد تقوی علیرضا مرزبان
راوی: مزدک میرزایی محمد تقوی زهرا علی‌پور علیرضا مدیری الهام یزدی ها آرش بهمنی احسان اکبری
آهنگ آغاز: تیتراژ هت‌تریک
کشور سازنده: انگلیس
زبان اصلی: فارسی
شمار فصل‌ها: ۱
شمار قسمت‌ها: ۴۲
تولید: تولید
تهیه‌کننده: مزدک میرزایی
دوربین: ۱۶:۹
مدت: ۹۰–۱۲۰ دقیقه
تولیدکننده: ایران اینترنشنال ورزشی
پخش: پخش
شبکهٔ اصلی: ایران اینترنشنال
فرمت تصویر: ۱۰۸۰آی (اچ‌دی‌تی‌وی)
فرمت صدا: ای‌ای‌سی
انتشار اولیه: ۱۶ آذر ۱۳۹۸ – اکنون
هت‌تریک با مزدک میرزایی یک برنامه تلویزیونی زنده فوتبالی است، که برنامه تحلیل فوتبال ایران آن هر هفته جمعه شب ساعت ۲۲:۰۰ و برنامه تحلیل فوتبال اروپا هر هفته دوشنبه شب ساعت ۲۴:۰۰ از  شبکه ایران اینترنشنال پخش می‌شود. بنیان‌گذار، مجری و سردبیر و تهیه‌کنندهٔ این برنامه مزدک میرزایی و کارشناسان برنامه محمد تقوی و علیرضا مرزبان هستند.
پیشینه

هت‌تریک با مزدک میرزایی در سال ۱۳۹۸ توسط مزدک میرزایی بنیان‌گذاری شد. اولین قسمت این برنامه در ۱۶ آذر ۱۳۹۸ پخش شد.
ویژگی‌ها > پخش

برنامه هت‌تریک ایرانی هر جمعه ساعت ۲۲:۰۰ و برنامه هت‌تریک اروپایی هر دوشنبه ساعت ۲۴:۰۰ روی آنتن ایران اینترنشنال می‌رود. مجری این برنامه مزدک میرزایی است. کارشناس این برنامه محمد تقوی و علیرضا مرزبان است.
درون‌مایه > فوتبال ایران > روند برنامه

برنامه هت‌تریک هر هفته به مرور و تحلیل رویدادهای مرتبط با فوتبال ایران می‌پردازد. در این برنامه صحنه‌هایی از بازی‌های لیگ برتر خلیج فارس و جام حذفی فوتبال ایران پخش می‌شود و به‌طور ویژه‌ای به فوتبال زنان در ایران می‌پردازد. هت‌تریک هر هفته به آنالیز فنی و کارشناسی داوری مسابقات فوتبال می‌پردازد و با استفاده از کارهای گرافیکی زیبا، تماشای برنامه را برای بیننده جذاب می‌کند.
درون‌مایه > فوتبال ایران > بخش‌های برنامه

آنچه خواهید دید:
بخش اول برنامه که مزدک میرزایی توضیحاتی درمورد آنچه که قرار است بینندگان در برنامه آن شب ببینند می‌دهند.
پخش خلاصه بازی‌ها:
در این بخش صحنه‌های مهم بازی‌ها به همراه توضیح اتفاقات و حواشی بازی‌ها پخش می‌شود. پس از اتمام خلاصه هر بازی، بازی از نظر فنی و آماری بررسی می‌شود.
VAR:
در بخش VAR، هر هفته کارشناسان داوری بریتانیایی در برنامه حضور پیدا می‌کنند و دربارهٔ صحنه‌های داوری بازی‌ها اظهار نظر می‌کنند.
گفتگوی تصویری:
در بعضی قسمت‌های برنامه با مربیان و بازیکنان و روزنامه‌نگاران ورزشی خارج از ایران تماس تصویری برقرار می‌شود و دربارهٔ مسایل مختلف فوتبالی با مجری به گفتگو می‌نشینند.
بررسی رسانه‌ها:
در این بخش با اجرای مزدک میرزایی رسانه‌های خبری فوتبال ایران بررسی می‌شود.
آنالیز فنی:
در این بخش بازی‌های مهم یا خاص هر هفته (از بعد فنی یا کیفیت) توسط محمد تقوی آنالیز می‌شود و ماحصل آن با تصاویر مربوط به بازی و توضیحات وی پخش می‌گردد.
بررسی جدول لیگ:
در این بخش جدول لیگ برتر خلیج فارس در پایان بازی‌های هفته بررسی می‌گردد.
بررسی مسابقات فوتبال زنان:
در این بخش مسابقات برگزار شده در طول هفته در فوتبال زنان ایران بررسی می‌گردد.
تصاویر برتر هفته:
این بخش به عنوان تیتراژ پایانی برنامه با تصاویری از بازی‌های لیگ پخش می‌شود.
درون‌مایه > فوتبال اروپا > روند برنامه

برنامه هت‌تریک هر هفته به مرور و تحلیل رویدادهای مرتبط با فوتبال اروپا می‌پردازد. به‌طور معمول، این برنامه خلاصه‌ای از بازی‌های لیگ‌های معتبر اروپایی اعم از لیگ برتر فوتبال انگلستان، لا لیگا، بوندس‌لیگا، سری آ و لیگ ۱ را پخش می‌کند.
درون‌مایه > فوتبال اروپا > بخش‌های برنامه

آنچه خواهید دید:
بخش اول برنامه که مزدک میرزایی توضیحاتی درمورد آنچه که قرار است بینندگان در برنامه آن شب ببینند می‌دهند.
پخش خلاصه بازی‌ها:
در این بخش صحنه‌های مهم بازی‌های فوتبال اروپا به همراه توضیح اتفاقات بازی‌ها پخش می‌شود. پس از اتمام خلاصه هر بازی، بازی از نظر فنی و آماری بررسی می‌شود.
آیتم‌ها:
هر هفته در این بخش، آیتم‌هایی از فوتبال اروپا پخش می‌شود.
بررسی رسانه‌ها:
در این بخش با اجرای مزدک میرزایی، رسانه‌های خبری فوتبال اروپا بررسی می‌شود.
آنالیز فنی:
در این بخش بازی‌های مهم یا خاص هر هفته (از بعد فنی یا کیفیت) توسط محمد تقوی آنالیز می‌شود و ماحصل آن با تصاویر مربوط به بازی و توضیحات وی پخش می‌گردد.
بررسی جداول لیگ‌ها:
در این بخش جداول لیگ‌های اروپایی در پایان بازی‌های هفته بررسی می‌گردد.
تصاویر برتر هفته:
این بخش به عنوان تیتراژ پایانی برنامه با تصاویری از بازی‌های لیگ‌های اروپایی پخش می‌شود.
اطلاعات فصل‌ها

| برنامه | فصل | تاریخ و زمان پخش | شروع فصل | پایان فصل | تعداد قسمت‌های پخش شده | دامنه قسمت | فصل تلویزیون | شبکه تلویزیونی |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| هت‌تریک ایرانی | ۱ | جمعه ۲۳:۰۰ | ۱۶ آذر ۱۳۹۸ |  | ۲۶ | ۱– | ۱۳۹۸–۱۳۹۹ | ایران اینترنشنال |
| هت‌تریک اروپایی | ۱ | دوشنبه ۲۳:۰۰ | ۱۴ بهمن ۱۳۹۸ |  | ۱۶ | ۱– | ۲۰۲۰ | ایران اینترنشنال |
بانک ملی ساری

| بانک ملی ساری | بانک ملی ساری |
| --- | --- |
نام: بانک ملی ساری
کشور: ایران
استان: استان مازندران
شهرستان: ساری
اطلاعات اثر: اطلاعات اثر
دیرینگی: دوره پهلوی
دورهٔ ساخت اثر: دوره پهلوی
معمار اثر: رولان دوبرول
اطلاعات ثبتی: اطلاعات ثبتی
شمارهٔ ثبت: ۳۰۳۱
تاریخ ثبت ملی: ۳ بهمن ۱۳۷۹
بانک ملی ساری مربوط به اوایل دوره پهلوی است و در ساری، میدان شهرداری واقع شده و این اثر در تاریخ ۳ بهمن ۱۳۷۹ با شمارهٔ ثبت ۳۰۳۱ به‌عنوان یکی از آثار ملی ایران به ثبت رسیده‌است.
اوفلیا (فیلم ۲۰۱۸)

| اوفلیا | اوفلیا |
| --- | --- |
کارگردان: کلیر مک‌کارتی
بازیگران: دیزی ریدلی نائومی واتس کلایو اوون جرج مکای تام فلتون دوون ترل دیزی هد
موسیقی: استیون پرایس
توزیع‌کننده: آی‌اف‌سی فیلمز
تاریخ‌های انتشار:  ۲۲ ژانویه ۲۰۱۸ (۲۰۱۸-01-۲۲) (ساندنس)  ۲۸ ژوئن ۲۰۱۹ (۲۰۱۹-0۶-۲۸) (ایالات متحده)  
مدت زمان: ۱۰۷ دقیقه
کشور: بریتانیا ایالات متحده
زبان: انگلیسی 
فروش گیشه: ۲۲۴٬۴۱۰ دلار
اوفلیا (به انگلیسی: Ophelia) فیلمی محصول سال ۲۰۱۸ و به کارگردانی کلیر مک‌کارتی است. در این فیلم بازیگرانی همچون دیزی ریدلی، نائومی واتس، کلایو اوون، جرج مکای، تام فلتون، دوون ترل، دیزی هد ایفای نقش کرده‌اند.
این فیلم بر پایه نمایش‌نامه هملت اثر ویلیام شکسپیر ساخته شده‌است.
قربانعلی دری نجف‌آبادی

| قربانعلی درّی نجف‌آبادی | قربانعلی درّی نجف‌آبادی |
| --- | --- |
نماینده ولی فقیه در استان مرکزی امام جمعه اراک: نماینده ولی فقیه در استان مرکزی امام جمعه اراک
متصدی: متصدی
آغاز به کار  مرداد ۱۳۸۸: آغاز به کار  مرداد ۱۳۸۸
گمارنده: سید علی خامنه‌ای
پس از: احمد محسنی گرکانی
دادستان کل کشور: دادستان کل کشور
دوره مسئولیت ۲۵ مرداد ۱۳۸۳ – ۲ شهریور ۱۳۸۸: دوره مسئولیت ۲۵ مرداد ۱۳۸۳ – ۲ شهریور ۱۳۸۸
گمارنده: سید محمود هاشمی شاهرودی
پس از: عبدالنبی نمازی
پیش از: غلامحسین محسنی اژه‌ای
رئیس دیوان عدالت اداری: رئیس دیوان عدالت اداری
دوره مسئولیت ۳۱ مرداد ۱۳۷۸ – ۱۳۸۳: دوره مسئولیت ۳۱ مرداد ۱۳۷۸ – ۱۳۸۳
گمارنده: سید محمود هاشمی شاهرودی
پس از: سید ابوالفضل موسوی تبریزی
پیش از: علی رازینی
وزیر اطلاعات: وزیر اطلاعات
دوره مسئولیت ۲۹ مرداد ۱۳۷۶ – ۲۰ بهمن ۱۳۷۷: دوره مسئولیت ۲۹ مرداد ۱۳۷۶ – ۲۰ بهمن ۱۳۷۷
رئیس‌جمهور: سید محمد خاتمی
قائم‌مقام: مصطفی پورمحمدی
پس از: علی فلاحیان
پیش از: علی یونسی
عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام: عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام
متصدی: متصدی
آغاز به کار  ۲۷ اسفند ۱۳۷۵: آغاز به کار  ۲۷ اسفند ۱۳۷۵
گمارنده: سید علی خامنه‌ای
رئیس: اکبر هاشمی رفسنجانیسید محمود هاشمی شاهرودیصادق لاریجانی
نماینده مجلس خبرگان رهبریدوره‌های دوم، سوم، چهارم، پنجم و ششم: نماینده مجلس خبرگان رهبریدوره‌های دوم، سوم، چهارم، پنجم و ششم
متصدی: متصدی
آغاز به کار  ۴ اسفند ۱۳۷۷: آغاز به کار  ۴ اسفند ۱۳۷۷
دوره مسئولیت ۲ اسفند ۱۳۶۹ – ۳ اسفند ۱۳۷۷: دوره مسئولیت ۲ اسفند ۱۳۶۹ – ۳ اسفند ۱۳۷۷
حوزه انتخاباتی: استان ایلام
نماینده مجلس شورای اسلامیدوره‌های اول، دوم و پنجم: نماینده مجلس شورای اسلامیدوره‌های اول، دوم و پنجم
دوره مسئولیت ۷ خرداد ۱۳۷۱ – ۲۹ مرداد ۱۳۷۶: دوره مسئولیت ۷ خرداد ۱۳۷۱ – ۲۹ مرداد ۱۳۷۶
حوزه انتخاباتی: تهران، ری و شمیران
دوره مسئولیت ۷ خرداد ۱۳۵۹ – ۶ خرداد ۱۳۶۳: دوره مسئولیت ۷ خرداد ۱۳۵۹ – ۶ خرداد ۱۳۶۳
حوزه انتخاباتی: اردل، فارسان، کوهرنگ و کیار
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: آبان ۱۳۲۴ نجف‌آباد، اصفهان
ملیت: ایرانی
فرزندان: ۱ پسر و ۵ دختر
پیشه: سیاستمدار
هیئت دولت: دولت هفتم
وبگاه: dorri.ir
قربانعلی درّی نجف‌آبادی (زادهٔ آبان ۱۳۲۴ در نجف‌آباد اصفهان) روحانی و سیاستمدار اهل ایران است. وی در حال حاضر نماینده ولی فقیه در استان مرکزی و امام‌جمعه اراک از سال ۱۳۸۸ و پس از احمد محسنی گرکانی، عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام و نماینده استان تهران در مجلس خبرگان رهبری است.
او عضوِ مجلس شورای اسلامی در دوره‌های اول (از حوزه انتخابیه اردل، فارسان، کوهرنگ و کیار)، چهارم و پنجم (از حوزه انتخابیه تهران، ری، شمیرانات، اسلامشهر و پردیس) بود. با روی کار آمدن سید محمد خاتمی در سال ۱۳۷۶ به عنوان وزیر اطلاعات منصوب شد ولی در تاریخ ۲۱ بهمن ۱۳۷۷ در پی افشای قتل‌های زنجیره‌ای استعفاء کرد. دری از مرداد ۱۳۸۳ تا شهریور ۱۳۸۸ دادستان کل کشور بود. ۱۳ آوریل ۲۰۱۱ اتحادیه اروپا وی را به دلیل نقشی که در نقض گسترده و شدید حقوق شهروندان ایرانی و مشارکت در سرکوب‌های پس از انتخابات ریاست‌جمهوری ایران (۱۳۸۸) داشته، تحریم کرد.
فعالیت سیاسی

وی نماینده دوره مجلس اول، مجلس چهارم و مجلس پنجم شورای اسلامی، نماینده مجلس خبرگان رهبری و برای مدتی وزیر اطلاعات در دولت اول محمد خاتمی، رئیس دیوان عدالت اداری و نیز دادستان کل کشور بود. او در تاریخ ۲۱ بهمن ۱۳۷۷ بر اثر فشارهای ناشی از قتل‌های زنجیره‌ای از سمت وزارت اطلاعات استعفا کرد. از دیگر سمت‌های او امام جمعه شهرکرد با حکم سید روح‌الله خمینی، دبیر هیئت عالی گزینش کشور و عضویت در مجمع تشخیص مصلحت نظام و امامت جمعه موقت شهر ری بوده است. او در سال ۱۳۸۴ کتاب خاطرات خود را منتشر ساخت.
خاتمی به دلیل سپردن مسئولیت وزارتخانه حساس اطلاعات به جناح راست مورد انتقاد قرار گرفت. نجف آبادی در تاریخ ۲۱ بهمن ۱۳۷۷ در پی افشای قتل‌های زنجیره‌ای استعفاء کرده و علی یونسی جانشین وی گردید. وی در کتاب خاطرات خود مدعی است که در جریان انتخاب اولین وزیر اطلاعات پس از تأسیس این وزارتخانه نام وی پیش از محمد محمدی ری شهری مطرح بوده است. عبدالله نوری درجلسه دادگاه خود، وی را متهم به آگاه بودن از قتل‌ها کرد.
بر اساس پرونده قتل‌های زنجیره‌ای، از جمله قتل داریوش و پروانه فروهر، قاتلان آن‌ها در وزارت اطلاعات، آنان را طبق دستور سلسله مراتب خود کشته بودند و این گونه عملیات را در وزارت اطلاعات «عادی» می‌دانستند. همچنین در فیش حقوقی رسمی خود اضافه کاری دریافت کرده و بعداً مورد تشویق اداری قرار گرفته بودند.
قربانعلی دری نجف آبادی یک بار در هییت دولت قسم خورد که قتل‌های زنجیره‌ای کار نیروهای اطلاعاتی نیست. بار دوم پس از تأکید دستگیرشدگان عضو وزارت اطلاعات به اتهام قتل‌ها، مبنی بر این که دستور قتل‌ها را از وی گرفته بودند، با قید قسم جلاله از خود رفع اتهام کرد.
وی پس از علی فلاحیان وزارت اطلاعات را به‌عهده داشت و پس از وی علی یونسی این سمت را به‌عهده گرفت.
دری نجف‌آبادی در انتخابات سال ۱۳۹۴ مجلس خبرگان در فهرست پیشنهادی هاشمی رفسنجانی قرار داشت و از آن طریق به آن مجلس راه پیدا کرد. کاندیداهای آن فهرست مورد حمایت سید محمد خاتمی هم بودند که از آن‌ها به‌همراه افراد مورد تأیید خودش برای مجلس شورای اسلامی با عنوان «فهرست امید» یاد می‌کرد.
تحریم اتحادیه اروپا

اتحادیه اروپا طی تصمیم مورخ ۲۳ فروردین ۱۳۹۰ (۱۳ آوریل ۲۰۱۱)، ۳۲ مقام ایرانی از جمله قربانعلی دری نجف‌آبادی را به دلیل نقشی که در نقض گسترده و شدید حقوق شهروندان ایرانی داشته‌اند، از ورود به کشورهای این اتحادیه محروم کرد. کلیه
دارایی‌های این مقامات نیز در اروپا توقیف خواهد شد. طبق بیانیه اتحادیه اروپا، دری نجف‌آبادی به دلیل مشارکت در سرکوب‌های پس از انتخابات ریاست‌جمهوری ایران (۱۳۸۸) مورد تحریم قرار گرفته است.
موارد نقض حقوق بشر

در بیانیه اتحادیه اروپا آمده است: «دری نجف‌آبادی، دادستان کل کشور تا سپتامبر سال ۲۰۰۹ (وزیر اطلاعات دولت محمد خاتمی) بود. وی در مقام دادستانی کل کشور دستور برگزاری دادگاه‌های فرمایشی را پس از اعتراض‌های اولیه به نتایج انتخابات ریاست جمهوری صادر کرد. در این دادگاه متهمان از حقوق اولیه و دسترسی به وکیل محروم بودند. وی همچنین مسئول آزار و اذیت‌های رخ داده در کهریزک است.»
خانواده

یکی از پسران مجتبی تهرانی داماد اوست و همچنین حسام‌الدین آشنا نیز داماد دیگر وی می‌باشد.
دیدگاه‌ها > عمامه‌پرانی

بعد از گسترش عمامه‌پرانی به عنوان یکی از روش‌های اعتراض، دری نجف‌آبادی در خطبه‌های نماز جمعه اراک اعلام کرد که «یک زمانی رضاخان چهارتا عمامه برداشت و خیری ندید، کسانی که اکنون به روحانیت توهین می‌کنند هم خیری نمی‌بینند. مردم رفتار جاهلانه با روحانیت انجام ندهند زیرا این کارها علیه روحانیت، توهین به مقدسات است.» او مدعی شد «روحانیت بین ۱۰۰ تا ۳۰۰ هزار تومان حقوق می‌گیرند و حقوق علما و مراجع نیز ۲ میلیون تومان است».
دیدگاه‌ها > شکستن دل انسان از شادی بعد از باخت فوتبال ایران از آمریکا

دری نجف‌آبادی نماینده ولی‌فقیه در خطبه‌های ۱۱ آذر نمازجمعه اراک با تشکر از فوتبالیست‌های تیم ملی فوتبال ایران اعلام کرد «از اینکه بعضی‌ها نسبت به فوتبالیست‌ها بی مهری کردند و از باخت آنها مقابل آمریکا اظهار خوشحالی و شادی کردند، دل انسان شکسته می‌شود. آمریکا یک گل در زمین فوتبال به تیم جمهوری اسلامی ایران بزند مهم نیست زیرا ما تاکنون ده‌ها گل در زمین واقعی به آنها زده‌ایم»
حواشی > بازداشت پسرش توسط قوه قضاییه

طبق خاطرات منتشر شده اکبر هاشمی رفسنجانی، در زمان ریاست دری نجف‌آبادی بر دیوان عدالت اداری، فرزند او محمد توسط قوه قضاییه بازداشت شده است. در این خاطرات که مربوط به ۲۸ آبان ۱۳۸۰ است آمده که: ««آقای [قربانعلی] دُرّی [نجف‌آبادی]، [رئیس دیوان عدالت اداری] آمد. از آقای هاشمی شاهرودی، [رئیس قوه قضاییه]، به خاطر بازداشت فرزندش محمد شکایت داشت و معتقد است که قوه قضاییه به خاطر رفع اتهام یک طرفه عمل‌ کردن، می‌خواهد بگوید تحت تأثیر خطوط سیاسی یا شخصیت افراد نیست و بی‌گناهی را قربانی می‌کند. به آقای شاهرودی گفته و جواب شنیده که اصل پرونده مربوط به شخص دیگری است و محمد در ارتباط با او بازداشت شده است.»
به‌خاک‌سپردن یک دوست

«به‌خاک‌سپردن یک دوست» (به انگلیسی: Bury a Friend) تک‌آهنگی از هنرمند اهل ایالات متحده آمریکا بیلی آیلیش است.
مدیریت پروژه

هنری گانت (۱۸۶۱–۱۹۱۹)، پدر تکنیک‌های طرح‌ریزی و کنترل
مدیریت پروژه (به انگلیسی: Project management) تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به‌کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرآیندهایی چون فرآیندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد. از طرف دیگر می‌توان مدیریت پروژه را شامل قوانینی دانست که برای شروع، برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و خاتمه کار یک تیم برای دستیابی به اهداف خاص و برآورده کردن معیارهای موفقیت مشخص لازم هستند.
یک پروژه موقت بوده و دارای آغاز و پایانی مشخص است؛ بنابراین محدوده و منابع تعریف شده‌ای دارد.
یک پروژه منحصر به فرد و غیرتکراری است و بنابراین یک کار معمولی و روتین نیست. بلکه مجموعهٔ از عملیات است که برای دستیابی به یک هدف واحد طراحی شده است؛ بنابراین یک تیم پروژه معمولاً شامل افرادی است که به‌طور معمول با هم کار نمی‌کنند، بعضی اوقات از سازمان‌ها و حتی چندین جغرافیای مختلف هستند.
تعریف

فرآیندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه که در این مسیر از ابزار و تکنیک‌های خاصی کمک گرفته می‌شود. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است به‌طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیت‌ها، پروژه را به نزدیک‌ترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد:
تعیین وضعیت واقعی پروژه
مقایسه وضعیت واقعی با برنامه
در نظر گرفت اقدام اصلاحی
نرم‌افزارهای رایج کنترل پروژه شامل سری نرم‌افزارهای پریماورا (نرم‌افزار) و همچنین نسخه‌های ام‌اس پروجکت می‌باشد.
مهندسی مدیریت پروژه

مهندسی مدیریت پروژه (به انگلیسی: Engineering Project Management) یا همان رشته مدیریت پروژه و ساخت (به انگلیسی: Project Management and Construction) تلفیق علم، هنر و فن است و به منظور آموزش برای انجام فعالیت‌های آماده‌سازی، نظارت و اجرای پروژه به ویژه پروژه‌های عمرانی طرح‌ریزی شده است. ویژگی اصلی تخصصی مهندسی مدیریت پروژه، ماهیت بین رشته‌ای آن است. این رشته تلفیقی از رشته‌های عمران، صنایع و مدیریت می‌باشد.
برای مدیریت پروژه روش‌های و طرح‌های بسیاری وجود دارد که بسته به نوع پروژه و شرایط ویژه آن اتخاذ می‌شود نحوه مدیریت پروژه تأثیر مستقیمی بر رسیدن به اهداف آن دارد.
هر چند که رویکرد مدیریت پروژه یک رویکرد کاملاً اقتضایی است اما با فرموله کردن موضوع می‌توان از درست بودن تصمیم‌های گرفته شده اطمینان حاصل کرد.
انجمن مدیریت پروژه APM در سال ۱۹۹۲ اولین سری استاندارد دانش مدیریت پروژه (Project Management Body Of Knowledge) که به اختصار پی‌ام‌بی‌اوکی خوانده می‌شود را ارائه نمود که تاکنون ۴ بار این استاندارد بازنگری شده است. این استاندارد حاوی الزاماتی برای مدیریت پروژه می‌باشد که تضمین‌کننده رسیدن به اهداف پروژه‌ها می‌باشد. بر اساس پم‌باک هر پروژه به ۵ مرحله آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و خاتمه تقسیم شده که مرحله کنترل در تمام چهار مرحله گفته شده همواره در جریان است و این استاندارد برای اجرای موفق این ۵ مرحله راهنمایی‌های کاربردی ارائه می‌کند.
سازمان جهانی استانداردسازی (ISO) با توجه به نتایج موفق به دست آمده از اجرای پم‌باک اقدام به تدوین استاندارد جهانی ISO 10006 نمود و این استاندارد بین‌المللی می‌رود در جهان جانشین موفقی برای سایر روش‌های مدیریت پروژه گردد. اجرای این استانداردها به ویژه به شرکتهایی که پروژه‌های بزرگ صنعتی و عمرانی را اجرا می‌کنند یا در مناقصه‌های بین‌المللی شرکت می‌نمایند توصیه می‌شود.
برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

تهیه ساختار شکست کار پروژه WBS
برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به روش مسیر بحرانی CPM
برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به روش PERT
بودجه بندی پروژه‌ها و زمانبندی منابع مورد استفاده
تهیه گزارش از روند و پیشرفت پروژه‌ها
تهیه گزارش کارگاهی و مدیریتی
مشارکت در تحلیل پروژه و تهیه طرح‌های بهبود
خدمات هزینه یابی پروژه تهیه صورت وضعیت
نکته اصلی قابل توجه شروع و توسعه ابزار BIM است که می‌تواند با یکپارچه‌سازی تمامی فرایندهای مدیریت و کنترل پروژه به بهینه‌سازی فرایندها و همچنین افزایش بهره‌وری بینجامد.
کنفرانس‌های معروف

ipma2014
International Group for Lean Construction
ARCOM Conferences
ISEC
IRAN-National Conference of Construction & Project Managment
تفاوت با مدیریت ساخت

گرایش مدیریت پروژه و ساخت جزو گرایش‌های معماری در مقطع کارشناسی ارشد می‌باشد مباحث مدیریت پروژه و ساخت در حوزه معماری و ساخت و ساز با دید تخصصی و نگاه معماری و عمرانی تدریس می‌شود و مدیریت پروژه در ارشد صنایع با دید سیستمی، مدیریت پروژه قبلاً به صورت یکی از فیلدهای رشتهٔ صنایع بود و به این صورت بود که فارغ التحصیلان رشتهٔ صنایع (تولید صنعتی) به عنوان مدیر پروژه در بخش صنعتی مشغول به کار می‌شدند. از دید مدیریت پروژه برای هر چیزی می‌توان پروژه تعریف کرد حالا چه با دید عمرانی صنایع یا معماری و کلا خود مدیریت پروژه مقوله ای مستقل از بحث عمران یا صنایع می‌باشد. با سیستماتیک شدن مقولهٔ ساخت وساز به برنامه‌ریزی و مدیریت در این زمینه احساس نیاز بیشتری می‌شد؛ و در پاره‌ای موارد مهندسین صنایع که دانش کافی در مقولهٔ ساخت نداشتند به عنوان مدیران پروژه‌های ساختمانی مطرح می‌شدند. . مدیریت پروژه به‌کارگیری دانش، مهارتها، ابزار و تکنیک‌های لازم در اداره جریان اجرای فعالیت‌ها، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه است. مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه‌ریزی وکنترل پروژه بهره می‌گیرد. لازم است ذکر شود که این رشته زیرگروه رشتهٔ معماری (گروه هنر) با کد ۱۳۶۱ در دفترچه آزمون سراسری و جزء رشته‌های شناور یا ستاره دار می‌باشد که با مدرک لیسانس هر رشته می‌توان این گرایش را به عنوان رشتهٔ دوم انتخاب نمود. اما گرایشی کاملاً تخصصی از رشتهٔ عمران به نام «مدیریت ساخت» وجود دارد، که سر فصل دروس امتحانی متفاوت از گرایش مدیریت پروژه و ساخت دارد و تا حدی نیز زمینهٔ کاری کاملاً کارگاهی دارد.
مثلث استعداد PMI

مثلث استعداد PMI اشاره به مهارت‌های لازم برای یک مدیر پروژه ایده‌آل دارد. این سه مهارت شامل مهارت‌های فنی، رهبری و مدیریت کسب‌وکار و استراتژیک هستند. منظور از مهارت‌های فنی مهارت‌هایی مانند برنامه‌ریزی، مدیریت ریسک، تهیه ملزومات پروژه و این دست مهارت‌ها است. منظور از مهارت‌های رهبری نیز اغلب مهارت‌های نرم مثل تعامل مناسب با اعضای تیم، تیم‌سازی، تصمیم‌گیری و از این قبیل مهارت‌ها به‌شمار می‌رود. منظور از مهارت‌های استراتژیک نیز بینش دقیق مدیر پروژه نسبت به کسب‌وکار و مهارت‌های لازم این دسته است.
بومی‌سازی استانداردهای مدیریت پروژه

نقطهٔ شکست در پیاده‌سازی استانداردها از همان ابتدای اقدام به این مهم شروع می‌شود. عموماً در سازمان‌ها تلاش می‌شود استانداردها همانگونه که عنوان شده‌اند پیاده‌سازی گردند حال اینکه زیرساخت‌های اداری، رفتار سازمانی، حامیان و … باعث می‌گردند که تیم پیاده‌سازی به سان جراحی زبردست روش‌های متنوعی در جاری ساختن استانداردها به کار گیرد. یا تغییرات و اصلاحاتی را مناسب با نیاز خود شکل دهد. توجه به این مهم برای کلیهٔ سازمان‌ها الزامی است و تحقیق و جستجو در آن می‌تواند موجبات موفقیت سازمان را در سازوکار مدیریت پروژه آن فراهم آورد.
کاملاً واضح است افرادی که مدیریت بهتری بر روی پروژه‌های شخصی خود داشته باشند (مدیریت پروژه‌های اهداف شخصی بایگانی‌شده  در ۲ اوت ۲۰۲۰ توسط Wayback Machine) بهتر و بیشتر به اهدافشان دست می‌یابند و موفقیت‌های بیشتری را کسب می‌کنند. از آنجا که در طول عمر هر فرد زمان و توان مالی (منابع) برای صرف در پروژه‌ها محدودیت دارد؛ هر فرد باید برای اهداف زندگی خود پروژه‌هایی را تعریف کرده و سپس با کمک برنامه‌ریزی، یک نقشه کلی از کارهای هر پروژه در بازه‌های زمانی معین و منابع مورد نیاز آن‌ها را تهیه نماید. تا بتواند حداکثر استفاده از زمان و منابع خود، برای رسیدن به اهداف زندگی را داشته باشد.
نرم‌افزارهای مدیریت پروژه

مقالهٔ اصلی: نرم‌افزار مدیریت پروژه
نرم‌افزار msp (مایکروسافت پروژه)
جیرا
ترلو
مثلث کنترل پروژه، فلش‌ها: هزینه، طرح، برنامه زمانی