stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
پردیس ابوریحان دانشگاه تهران

| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع: دولتی
بنیانگذاری شده: ۱۳۳۱
وابستگی: دانشکدگان کشاورزی و منابع طبیعی دانشگاه تهران
رئیس: علی ایزدی دربندی
موقعیت: پاکدشت، تهران، ایران
وبگاه: abu.ut.ac.ir
دانشکده فناوری کشاورزی ابوریحان پاکدشت دانشگاه تهران با نام سابق دانشکدگان ابوریحان و پردیس ابوریحان، یکی از موسسات آموزشی – تحقیقاتی دانشگاه تهران واقع در شهر پاکدشت در جنوب شرقی استان تهران می‌باشد. این مجموعه به مساحت ۳۰ هکتار، شامل ۸ هکتار مزرعه تحقیقاتی – آموزشی است. در سال ۱۴۰۱ دانشکدگان ابوریحان با تجمیع در دانشکدگان کشاورزی و منابع طبیعی دانشگاه تهران تحت یک دانشکدگان فعالیت می‌نماید. در سال ۱۴۰۰ عناوین پردیس‌های فنی، هنر، ابوریحان، فارابی، کشاورزی و… که از آن دسته از مجموعه‌های دانشگاهی دانشگاه تهران هستند که پذیرای دانشجویان نوبت روزانه (آموزش رایگان) محسوب می‌شوند؛ همگی به «دانشکدگان» تغییر یافتند تا میان این مجموعه‌های دانشگاهی روزانه با پردیس‌های بین‌المللی و خودگردان (برای دانشجویان شهریه‌پرداز) دانشگاه تهران، تمایز ایجاد شود؛ لذا از آن تاریخ، پردیس ابوریحان نیز که مجموعه‌ای از دانشکده‌های دانشگاه تهران است؛ به دانشکدگان ابوریحان دانشگاه تهران تغییر نام یافت.
تاریخچه

این پردیس در مهر ماه سال ۱۳۳۱ با نام «دانشسرای کشاورزی» فعالیت خود را شروع و سپس سیر تاریخی زیر را طی نموده‌است:
تغییر نام به دانشسرای عالی سپاه دانش در مهرماه ۱۳۴۵: از این برهه فعالیت آموزشی در مقطع کاردانی و کارشناسی آغاز گردیده‌است.
تغییر نام به دانشگاه سپاهیان انقلاب در سال ۱۳۵۳
تغییر نام به دانشگاه ابوریحان بیرونی در سال ۱۳۵۷ که شامل دانشکده‌های علوم تربیتی، عمران روستایی، علوم بهسازی، ادبیات و علوم انسانی بود.
تغییر نام به آموزشکده کشاورزی از شهریور ماه ۱۳۶۲: از این تاریخ، این مؤسسه تحت پوشش دانشگاه تهران قرار گرفته و در چهار رشته فنی کشاورزی، علوم دامی، علوم زراعی و عمران روستایی فعالیت داشته‌است.
تغییر نام به مجتمع آموزش عالی ابوریحان در سال ۱۳۶۷ که دو دانشکده تحت پوشش این دانشکده تصویب و به فعالیت آموزشی پرداختند.
از سال ۱۳۸۴ با تغییر نام به پردیس ابوریحان فعالیت‌های خود را در دوره‌های کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکترا در زمینه علوم کشاورزی ادامه می‌دهد.
در سال ۱۴۰۰ عناوین پردیس‌های فنی، هنر، ابوریحان، فارابی، کشاورزی و … که از آن دسته از مجموعه‌های دانشگاهی دانشگاه تهران هستند که پذیرای دانشجویان نوبت روزانه (آموزش رایگان) محسوب می‌شوند؛ همگی به «دانشکدگان» تغییر یافتند تا میان این مجموعه‌های دانشگاهی روزانه با پردیس‌های بین‌المللی و خودگردان (برای دانشجویان شهریه‌پرداز) دانشگاه تهران، تمایز ایجاد شود؛ لذا از آن تاریخ، پردیس ابوریحان نیز که مجموعه‌ای از دانشکده‌های دانشگاه تهران است؛ به دانشکدگان ابوریحان دانشگاه تهران تغییر نام یافت.
گروه‌های آموزشی

گروه فنی کشاورزی
گروه باغبانی
گروه علوم دام و طیور
گروه مهندسی آب
گروه علوم زراعی و اصلاح نباتات
گروه حشره‌شناسی و بیماری‌های گیاهی
گروه فناوری صنایع غذایی
اچ‌ام‌اس کامبرین (۱۷۹۷)

| پیشینه> مالک | پیشینه>  |
| --- | --- |
سفارش ساخت::  ۳۰ آوریل ۱۷۹۵
آب‌اندازی::  ۱ سپتامبر ۱۷۹۵
آغاز کار::  ۱۳ فوریه ۱۷۹۷
مشخصات اصلی: مشخصات اصلی
درازا::  ۱۵۴ فوت (۴۶٫۹ متر)
پهنا::  ۴۱ فوت ۳ اینچ (۱۲٫۵۷ متر)*
اچ‌ام‌اس کامبرین (۱۷۹۷) (به انگلیسی: HMS Cambrian (1797)) یک کشتی بود که طول آن ۱۵۴ فوت (۴۶٫۹ متر) بود. این کشتی در سال ۱۷۹۷ ساخته شد.
محمود شوکت پاشا

| محمود شوکت پاشا | محمود شوکت پاشا |
| --- | --- |
وزیر اعظم امپراتوری عثمانی: وزیر اعظم امپراتوری عثمانی
دوره مسئولیت ۲۳ ژانویه ۱۹۱۳ – ۱۱ ژوئن ۱۹۱۳: دوره مسئولیت ۲۳ ژانویه ۱۹۱۳ – ۱۱ ژوئن ۱۹۱۳
پادشاه: محمد پنجم
پس از: Kâmil Pasha
پیش از: Said Halim Pasha
 Minister of War:  Minister of War
دوره مسئولیت ۱۲ ژانویه ۱۹۱۰ – ۹ ژوئیه ۱۹۱۲: دوره مسئولیت ۱۲ ژانویه ۱۹۱۰ – ۹ ژوئیه ۱۹۱۲
پادشاه: محمد پنجم
پس از: Salih Hulusi Pasha
پیش از: Hurşid Pasha
وزیر جنگ: وزیر جنگ
دوره مسئولیت ۲۳ ژانویه ۱۹۱۳ – ۱۱ ژوئن ۱۹۱۳: دوره مسئولیت ۲۳ ژانویه ۱۹۱۳ – ۱۱ ژوئن ۱۹۱۳
پادشاه: محمد پنجم
پس از: Nazım Pasha
پیش از: احمد عزت پاشا
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: ۱۸۵۶ بغداد، Baghdad Eyalet, امپراتوری عثمانی
درگذشته: ۱۱ ژوئن ۱۹۱۳ (۵۶ یا ۵۷ سال) استانبول، امپراتوری عثمانی
خدمات نظامی: خدمات نظامی
وفاداری:  امپراتوری عثمانی
خدمت/شاخه:  نیروی زمینی امپراتوری عثمانی
درجه: ژنرال
محمود شوکت پاشا (ترکی: Mahmud Şevket Paşa؛ ۱۸۵۶–۱۹۱۳) ژنرال عثمانی و مؤسس برنامه هواپیمایی نظامی عثمانی بود.
وی از ۲۳ ژانویه ۱۹۱۳ تا زمان مرگ با ترور، وزیر بزرگ امپراتوری عثمانی بود.
اوایل زندگی و حرفه

در سال ۱۸۵۶ در بغداد در خانواده تبعیدی چچنی متولد شد، پدربزرگش از تفلیس به بغداد منتقل شده بود.
تحصیلات ابتدایی خود را قبل از رفتن به آکادمی نظامی (ترکی عثمانی: Mekteb-i Harbiye) در استانبول در بغداد به پایان رساند. در سال ۱۸۸۲ به عنوان ستوان به ارتش پیوست.
وی مدتی را در فرانسه به تحقیق در مورد فناوری نظامی پرداخت و مدتی در کرت مستقر شد. سپس به عنوان عضو هیئت علمی به آکادمی نظامی بازگشت. او مدتی زیر نظر کلمار فریهر فون در گلتز (گلتز پاشا) کار کرد و به آلمان سفر کرد.
واقعه ۳۱ مارس

وی سپس به عنوان فرماندار ولایت کوزوو منصوب شد و در آنجا فرماندهی ارتش سوم را بر عهده داشت، ارتش که بعداً در ارتش عملیاتی که سرکوب مرتجعین ضدانقلاب را در واقعه ۳۱ مارس انجام داد و عبدالحمید دوم را برکنار کرد، مورد استفاده قرار گرفت. پس از این حادثه، او به فرماندهی نظامی نظامی قسطنطنیه، بازرس ارتش اول، دوم و سوم و همچنین وزیر جنگ رسید.
مقام برتر

پس از کودتای ۱۹۱۳ وی به عنوان وزیر بزرگ منصوب شد. در ۱۱ ژوئن ۱۹۱۳ او در قسطنطنیه در حمله انتقام جویی توسط یکی از بستگان نازم پاشای ترور که در جریان کودتا کشته شد، ترور شد.
ترور وی باعث پلاریزه شدن فضای سیاسی و حرکت سریعتر بسمت پان ترکیسم شد.
میراث

ایجاد نیروی هوایی عثمانی در سال ۱۹۱۱ و آوردن اولین اتومبیل به قسطنطنیه.
محمود شوکت پاشا به یک برنامه هواپیمایی نظامی اهمیت زیادی داد و در نتیجه نیروی هوایی عثمانی به یکی از پیشگامان موسسات هواپیمایی در جهان تبدیل شد.
اچ‌ام‌اس آیسیز (۱۸۱۹)

| پیشینه> مالک | پیشینه>  |
| --- | --- |
آب‌اندازی::  ۱ فوریه ۱۸۱۶
آغاز کار::  ۵ اکتبر ۱۸۱۹
مشخصات اصلی: مشخصات اصلی
درازا::  ۱۶۴ فوت ۰ اینچ (۴۹٫۹۹ متر)
پهنا::  ۴۱ فوت ۱۱ اینچ (۱۲٫۷۸ متر)
عمق نگهداری کشتی::  ۱۳ فوت ۳ اینچ (۴٫۰۴ متر)
اچ‌ام‌اس آیسیز (۱۸۱۹) (به انگلیسی: HMS Isis (1819)) یک کشتی است که طول آن ۱۶۴ فوت ۰ اینچ (۴۹٫۹۹ متر) است. این کشتی در سال ۱۸۱۹ ساخته شد.
علی‌اصغر حسن‌زاده

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
نام کامل:  علی‌اصغر حسن‌زاده
زادروز:  ۲ نوامبر ۱۹۸۷ ‏(۳۷ سال)
زادگاه:  قم، ایران
قد:  ۱٫۷۰ متر (۵ فوت ۷ اینچ)
پست:  Pivot
اطلاعات باشگاهی: اطلاعات باشگاهی
باشگاه کنونی:  گیتی‌پسند اصفهان
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
:  هلال احمر قم (فوتبال)
۲۰۰۳–۲۰۰۴:  ارم کیش قم
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۲۰۰۴–۲۰۰۹ |  ارم کیش قم |  ۱۰۲ |  (۹۷) |
| ۲۰۰۹–۲۰۱۲ |  فولاد ماهان |  ۸۴ |  (۴۸) |
| ۲۰۱۱ |  الریان قطر (قرضی) |  ۵ |  (۱۰) |
| ۲۰۱۲–۲۰۱۳ |  صبای قم |  ۲۴ |  (۲۸) |
| ۲۰۱۳–۲۰۱۵ |  نوریل نیکل |  ۱۰ |  (۸) |
| ۲۰۱۵–۲۰۱۶ |  تأسیسات دریایی |  ۲۵ |  (۲۹) |
| ۲۰۱۶–۲۰۱۸ |  گیتی‌پسند اصفهان |   |  (۳۲) |
| ۲۰۱۸ |  مس سونگون |  ۶ |  (۶) |
| ۲۰۱۸–۲۰۱۹ |  شنژن نانلینگ |   |   |
| ۲۰۱۹- |  گیتی‌پسند اصفهان |   |   |
تیم ملی: تیم ملی
| ۲۰۰۴–۲۰۰۷ |  زیر ۲۳ سال ایران |   |   |
| ۲۰۰۵– |  ایران |  ۲۸۳ |  (۱۴۳) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. 
علی‌اصغر حسن‌زاده ناولیقی (زاده ۱۱ آبان ۱۳۶۶ در قم)  بازیکن فوتسال اهل ایران است که برای باشگاه گیتی پسند اصفهان و تیم ملی فوتسال ایران بازی می‌کند. وی در سال‌های ۲۰۱۴، ۲۰۱۶، ۲۰۱۷ و ۲۰۱۸ از سوی ای‌اف‌سی به عنوان بهترین بازیکن سال فوتسال آسیا برگزیده شد.
از باشگاه‌های حسن‌زاده می توان به ارم کیش قم، فولاد ماهان سپاهان اصفهان، الریان قطر، صبای قم، نوریلسک نیکل روسیه، تأسیسات دریایی تهران، مس سونگون ورزقان و شنژن نانلینگ تیلانگ چین  اشاره کرد وی هم‌اکنون عضو باشگاه گیتی پسند اصفهان نیز می‌باشد.
افتخارات

آقای گل مسابقات سالنی آسیا در سال ۲۰۰۷ با ۱۲ گل شده‌است.
آقای گل مسابقات جام ملتهای ۲۰۱۱ آسیا با ۱۱ گل شده‌است.
در سال ۱۳۹۱ با زدن ۲۹ گل آقای گل مسابقات لیگ برتر شده‌است.
با تیم ملی در جام ملتهای ۲۰۰۸ و ۲۰۱۰و ۲۰۱۷و۲۰۲۴ قهرمان شده‌است.
در سال‌های ۲۰۰۷ ،۲۰۰۹ و۲۰۱۳ در مسابقات سالنی آسیا قهرمان شده‌است.
قهرمان جام کنفدراسیون قاره در سال ۲۰۰۹ شده‌است.
با تیم فولاد ماهان در سال ۲۰۰۹ قهرمان جام باشگاه‌های آسیا شده‌است.
در مسابقات جام جهانی ۲۰۰۸ با تیم ملی حاضر بوده و به عنوان پنجم رسیده‌است.
در سال ۸۳ با تیم ارم کیش قم نایب قهرمان لیگ شد.
در سال ۸۷ با تیم ارم کیش قم نایب قهرمان لیگ شد.
در سال ۸۸ با تیم فولاد ماهان قهرمان لیگ فوتسال شده‌است.
در سال ۹۲ همراه تیم صبای قم نایب قهرمان لیگ برتر فوتسال شده‌است.
کسب مقام سوم در جام جهانی سال ۲۰۱۶ با تیم ملی ایران.
در سال ۲۰۱۴ از سوی ای‌اف‌سی به عنوان بهترین بازیکن سال فوتسال آسیا برگزیده شد.
در سال ۲۰۱۶ از سوی ای‌اف‌سی به عنوان بهترین بازیکن سال فوتسال آسیا برگزیده شد.
در سال ۲۰۱۷ از سوی ای‌اف‌سی به عنوان بهترین بازیکن سال فوتسال آسیا برگزیده شد.
در سال ۲۰۱۸ از سوی ای‌اف‌سی به عنوان بهترین بازیکن سال فوتسال آسیا برگزیده شد.
فرمانده عالی متفقین

فرمانده عالی متفقین (انگلیسی: Supreme Allied Commander) عنوانی است که برای بالاترین رتبه فرماندهی در ائتلاف‌های نظامی چند ملیتی خاص در نظر گرفته می‌شد. این اصطلاح به عنوان واژه‌ای که توسط متفقین در طول جنگ جهانی اول استفاده می‌شد، ابداع شد و در حال حاضر در ناتو، از آن برای فرمانده عالی متفقین اروپا و فرمانده عالی متفقین انتقالی استفاده می‌شود.
عناوین تاریخی

جنگ جهانی اول
در روز ۲۶ مارس ۱۹۱۸، مارشال فرانسوی فردیناند فوش به عنوان فرمانده عالی متفقین منصوب شد. او فرماندهی تمام نیروهای متفقین را در دست گرفت و قوای نظامی بریتانیا، فرانسه، آمریکا و ایتالیا را برای توقف حمله بهاری آلمان، آخرین حمله بزرگ امپراتوری آلمان، هماهنگ کرد.
وضعیت ترسناک: حقیقت در مورد تروریسم

| وضعیت ترسناک: حقیقت در مورد تروریسم | وضعیت ترسناک: حقیقت در مورد تروریسم |
| --- | --- |
کارگردان: پاملا ییتس
تهیه‌کننده: پاکو د اونیس
موسیقی: تاوو کاستیلو و تیتو لاروسا
فیلم‌بردار: جان دوران
تدوین‌گر: پیتر کینوی
شرکت تولید: استودیوی اسکای لایت
توزیع‌کننده: نیو دی فیلم
مدت زمان: ۹۴ دقیقه
وضعیت ترسناک: حقیقت در مورد تروریسم (انگلیسی: State of Fear: The Truth about Terrorism) (2005) فیلمی در ژانر مستند است. این فیلم مستند تولید شده توسط استودیو اسکای لایت و به کارگردانی پاملا ییتس است. این فیلم جایزه سال ۲۰۰۶ کلوب مطبوعات خارجی را برای «بهترین گزارش در رسانه‌ها در مورد آمریکای لاتین» را به دست آورد. این فیلم به ۴۸ زبان ترجمه شده و در ۱۵۷ کشور نمایش داده شده‌است.
خلاصه داستان فیلم

براساس اطلاعات کمیسیون حقیقت و آشتی پرو، وضعیت ترسناک، از شهادت شخصی، تاریخ و فیلم‌های آرشیو استفاده می‌کند تا داستان گسترش خشونت‌ها در پرو را توضیح دهد و اینکه چگونه ترس از تروریسم، دموکراسی را تضعیف می‌کند. در سال ۲۰۰۰، پس از اینکه رژیم پرزیدنت آلبرتو فوجیموری در اثر رسوایی‌های فساد سقوط کرد، دولت جدید والنتین پانیاکوا کمیسیون حقیقت و آشتی را برای بررسی جنایات ناشی از خشونت طی ۲۰ سال گذشته در دهه‌های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰، مورد بررسی قرار داد. کمیسیون حقیقت به استودیو اسکای لایت اجازه دسترسی به، شواهد و مدارک گسترده خود و همچنین صدها ساعت از موضوعات کمیاب آرشیو و هزاران عکس را داد.
رافائلا اوتیانو

| رافائلا اوتیانو | رافائلا اوتیانو |
| --- | --- |
زادهٔ: ۴ مارس ۱۸۸۸ ونیز، ایتالیا
درگذشت: ۱۸ اوت ۱۹۴۲ (۵۴ سال) بوستون شرقی، ماساچوست، ایالات متحده آمریکا
ملیت:  ایتالیایی  آمریکایی
پیشه: هنرپیشه
سال‌های فعالیت: ۱۹۲۴ تا ۱۹۴۲
رافائلا اوتیانو (انگلیسی: Rafaela Ottiano؛ ۴ مارس ۱۸۸۸ – ۱۸ اوت ۱۹۴۲) یک هنرپیشه اهل ایتالیا بود.
گزیدهٔ فیلم‌شناسی

سفر دریایی طولانی به خانه (۱۹۴۰)
سوئز (۱۹۳۸)
ماری آنتوانت (۱۹۳۸)
سیر در عرش (۱۹۳۷)
آنتونی ادورس (۱۹۳۶)
اراذل و اوباش (۱۹۳۶)
جنایت و مکافات (۱۹۳۵)
دیشب را به‌خاطر داری؟ (۱۹۳۵)
زن (۱۹۳۳)
آن زن به او بد کرد (۱۹۳۳)
گرند هتل (۱۹۳۲)
زندگی شخصی و مرگ

اوتیانو هرگز ازدواج نکرد و فرزندی نداشت. او در 14 اوت 1942 در سن 54 سالگی در اقامتگاه والدینش در بوستون شرقی درگذشت.
توماس میچل

| توماس میچل | توماس میچل |
| --- | --- |
نام هنگام تولد: توماس جان میچل
زادهٔ: ۱۱ ژوئیهٔ ۱۸۹۲ الیزابت، نیوجرسی
درگذشت: ۱۷ دسامبر ۱۹۶۲ (۷۰ سال) بورلی هیلز، لس آنجلس، کالیفرنیا (سرطان استخوان)
ملیت: آمریکایی
دیگر نام‌ها: نامی
پیشه(ها): هنرپیشه، فیلم‌نامه‌نویس، و نمایش‌نامه‌نویس
سال‌های فعالیت: ۱۹۶۲–۱۹۱۶
همسر(ها): Rachel Hartzell (۱۹۳۷–۱۹۳۹) Ann Stuart Breswer (۱۹۴۱–۱۹۶۲; مرگش)
توماس جان میچل (انگلیسی: Thomas John Mitchell؛ زاده ۱۱ ژوئیهٔ ۱۸۹۲ – درگذشته ۱۷ دسامبر ۱۹۶۲) هنرپیشه، فیلم‌نامه‌نویس، و نمایش‌نامه‌نویس اهل ایالات متحده آمریکا بود که برای بازی در نقش دکتر بون فیلم دلیجان (فیلم) ساخته جان فورد برنده جایزه اسکار بهترین بازیگر نقش مکمل مرد دوازدهمین دوره جوایز اسکار شد.
اوایل زندگی

میچل از مهاجران ایرلندی در الیزابت ، نیوجرسی متولد شد . او از خانواده ای روزنامه نگار و رهبران مدنی بود. پدر و برادرش هر دو خبرنگار روزنامه بودند و برادرزاده‌اش، جیمز پی میچل ، بعداً به عنوان وزیر کار دوایت آیزنهاور خدمت کرد .  در انتخابات ریاست جمهوری 1952 ، میچل، یک جمهوری خواه ، از مبارزات انتخاباتی آیزنهاور حمایت کرد.  میچل جوان پس از فارغ التحصیلی از دبیرستان سنت پاتریک در الیزابت، خبرنگار روزنامه نیز شد. با این حال، میچل به زودی متوجه شد که از نوشتن صحنه های تئاتر بسیار بیشتر از تعقیب و گریز لذت می برد. در سال 1927 میچل به بره ها پیوست .
گزیده فیلمشناسی

از فیلم‌ها یا برنامه‌های تلویزیونی که وی در آن نقش داشته‌است می‌توان به آثار زیر اشاره کرد.
تئودورا وحشی می‌شود (۱۹۳۶)
افق گمشده (۱۹۳۷)
راهی به فردا ساختن (۱۹۳۷)
توفند (۱۹۳۷)
باد بسامان (۱۹۳۸)
دلیجان (۱۹۳۹)
فقط فرشتگان بال دارند (۱۹۳۹)
آقای اسمیت به واشینگتن می‌رود (۱۹۳۹)
بر باد رفته (۱۹۳۹)
گوژپشت نتردام (۱۹۳۹)
شهر ما (۱۹۴۰)
سفر دریایی طولانی به خانه (۱۹۴۰)
داستان‌های منهتن (۱۹۴۲)
قوی سیاه (فیلم ۱۹۴۲) (۱۹۴۲)
یاغی (۱۹۴۳)
بوفالو بیل (۱۹۴۴)
ویلسون (۱۹۴۴)
کلیدهای پادشاهی (۱۹۴۴)
ماجرا (۱۹۴۵)
آینه تاریک (فیلم) (۱۹۴۶)
چه زندگی شگفت‌انگیزی (۱۹۴۶)
نیمروز (۱۹۵۲)
دستری (۱۹۵۴)
یه عالمه معجزه (۱۹۶۱)
تسخیرناپذیران (۱۹۵۹) (۱۹۵۹)
جوایز

جایزه اسکار بهترین بازیگر نقش مکمل مرد (۱۹۳۹)
جایزه امی ساعات پربیننده برای بهترین بازیگر نقش اول مرد در مجموعه کوتاه یا فیلم تلویزیونی (۱۹۵۲)
پاول سیسیانوف

| پاول سیسیانوف | پاول سیسیانوف |
| --- | --- |
پاول دیمیتریس دزه سیتسیشویلی: پاول دیمیتریس دزه سیتسیشویلی
رخساره سیسیانوف: رخساره سیسیانوف
نایب‌السلطنه قفقاز: نایب‌السلطنه قفقاز
دوره مسئولیت ۱۸۰۲ – ۱۸۰۶: دوره مسئولیت ۱۸۰۲ – ۱۸۰۶
پس از: کارل کنورینگ
پیش از: ایوان گودوویچ
فرماندار نظامی استان آستاراخان: فرماندار نظامی استان آستاراخان
دوره مسئولیت ۱۸۰۲ – ۱۸۰۶: دوره مسئولیت ۱۸۰۲ – ۱۸۰۶
پس از: کارل کنورینگ
پیش از: ایوان گودوویچ
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: ۱۹ سپتامبر ۱۷۵۴ مسکو, امپراتوری روسیه (امروزه روسیه)
درگذشته: ۲۰ فوریهٔ ۱۸۰۶ (۵۱ سال) نزدیک باکو, خانات باکو (امروزه جمهوری آذربایجان)
آرامگاه: کلیسای سیونی تفلیس, تفلیس, گرجستان
جایزه‌ها: نشان سنت جورج (درجه سوم) نشان سنت ولادمیر (درجه یک و سه) نشان سنت الکساندر نوسکی سلاح طلایی برای شجاعت
خدمات نظامی: خدمات نظامی
درجه: فرمانده پیاده نظام (۱۸۰۴)
یگان: هنگ محافظان جان پرئوبراژنسکی
جنگ‌ها/عملیات‌:  جنگ روسیه و عثمانی (۱۷۹۲–۱۷۸۷)  قیام کوشچیوشکو  حمله روسیه به ایران (۱۷۹۶)  جنگ ایران و روسیه (۱۸۱۳–۱۸۰۴) † 
پاول دیمیتریویچ سیسیانوف (به زبان روسی: Павел Дмитриевич Цицианов؛ به زبان گرجی: პავლე ციციშვილი؛ ۱۹ سپتامبر ۱۷۵۴، مسکو-۲۰ فوریه ۱۸۰۶) از فرماندهان نظامی گرجی‌تبار امپراتوری روسیه بود. وی در سرکوب انقلاب مردم لهستان در سال ۱۷۹۴ و جنگ‌های ایران و روسیه (۱۸۰۴–۱۸۱۳) شرکت داشت. در سال ۱۸۰۲ فرمانده نیروهای روسی در گرجستان و سربازرس کل نیروهای نظامی امپراطوری روسیه شد. اِشپُختُر (تغییر یافته واژه فرانسوی Inspecteur به معنی بازپرس) عنوانی است که ایرانیان بنا به این سمت به او داده بودند.

در زمان فرماندهی در گرجستان، سیاست سختگیرانه‌ای نسبت به مردم بومی گرجستان داشته است. این گفته او مشهور است که خطاب به گرجی‌ها می‌گفت "از شوق ریختن خون شما و آبیاری کردن خاکمان با خون نابکار شما بر خود می‌لرزم ".
پاول سیسیانوف
این سردار در سال ۱۲۱۸ هجری قمری (۱۸۰۴ میلادی)، به شهر گنجه هجوم آورد و جوادخان ابن شاهوردی خان زیاد اوغلو را با بیشتر بزرگان و اهالی گنجه قتل‌عام نمود و نام شهر را به الیزابت‌پول تغییر داد. سپس در نزدیک اوچ کلیسا سپاه عباس میرزا ولیعهد را فراری داد و قلعه ایروان را محاصره کرد، اما قادر به گشودن آن نشد و به سمت گرجستان عقب‌نشینی کرد. در گرجستان، به اشاره اسکندرمیرزا پسر اراکلی خان که طرفدار ایران بود، لزگی‌ها و اوستی‌ها و قبارهابر ضد سیسیانوف شورش کردند که همگی در جنگ با او ناموفق بودند. در این سال (۱۸۰۵)، سعی او در اشغال رشت و باکو ناموفق بود، اما ابراهیم خلیل خان جوانشیر قراباغی با امضای پیمان کورک چای به تابعیت روسیه درآورد. سپس در قلعه شوشی به محاصره عباس میرزا درآمد، اما عباس میرزا نتوانست قلعه را بگیرد و و تنها توانست اهالی شوشی را از میدان جنگ بیرون آورد و به تبریز بفرستد. با رفتن عباس میرزا، سیسیانوف به شروان رفت و در ظاهر مصطفی خان شروانی به اطاعت او درآمد.
در سال ۱۸۰۶ میلادی، هنگامی که برای گشودن درب قلعه باکو به آنجا رفته بود، کنار دیوار قلعه، هنگامی که خواستار تسلیم آنها بود، ابراهیم بیگ از بستگان حسین‌قلی‌خان، حاکم باکو (که تابع دولت ایران بود)، به سمت وی حمله کرده و او را به هلاکت رساند. سر وی به نزد فتحعلی شاه در تهران فرستاده شد.
فرهنگ عامه

میرزا محمد اخباری مدعی بود که می‌تواند سر اشپختر (سیسیانوف) را چهل روزه به تهران حاضر سازد و به چله نشینی پرداخت و در روز چهلم سر اشپختر را به حضور فتحعلی شاه آوردند.
معمولاً برای کسی که مدعی کار صعب است گویند: "مگر سر اشپختر آورده‌ای؟"
رفتار سازمانی

رفتار سازمانی
رفتار سازمانی (به انگلیسی: Organizational Behavior) مطالعهٔ تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختارهای مختلف بر رفتار در یک سازمان است که هدف آن، به کار بردن این دانش برای بهبود کارایی سازمان موردنظر است.
رفتار سازمانی علم مطالعه و کاربرد دانش دربارهٔ نحوه برخورد مردم، افراد و گروه‌ها در سازمانها می‌باشد. این کار با رویکرد سیستمی انجام می‌شود؛ یعنی روابط بین مردم و سازمانها را در ارتباط با کل افراد، گروه‌ها، سازمان‌ها و سیستم‌های اجتماعی تشریح می‌کند و هدف آن دستیابی به اهداف سازمانی انسانی و اجتماعی با ایجاد روابط بهتر می‌باشد.رفتار سازمانی مثبت‌گرا چنین تعریف می‌شود: مطالعه و کاربرد توانمندی‌های مثبت روان‌شناختی و نقاط قوت منابع انسانی که قابل توسعه و اندازه‌گیری باشند و بتوان برای بهبود عملکرد کارکنان، آن‌ها را به‌صورت اثربخش مدیریت کرد.
تاریخچه

فیلسوف یونانی افلاطون درارتباط با اساس رهبری مطالبی نوشته‌است، نویسنده و فیلسوف
ایتالیایی نیکولو ماکیاولی نیز بحثی در ارتباط با قدرت سازمانی و سیاست دارد. آدام اسمیت در سال ۱۷۷۶، گونهٔ جدیدی از ساختار سازمانی را که بر مبنای تقسیم کار استوار بود ارئه کرد. یکصد سال بعد، ماکس وبر، جامعه‌شناس آلمانی، در ارتباط با سازمان عقلایی و رهبری کاریزماتیک مطالبی منتشر کرد. مدتی بعد فردریک وینسلو تیلور استفاده سیستماتیک از هدف گذاری و پاداش و انگیزش کارمندان را ارائه کرد.

در دههٔ۱۹۲۰ استاد دانشگاه هاروارد، التون مایو و همکارانش مطالعاتی را در زمینهٔ تولید در وسترن الکتریک واقع در هاثورن در ایالات متحده انجام دادند.
ماکس وبر پایه‌گذار مطالعات آکادمیک همراه با توسعه مدیریت علمی بوده‌است و تیلوریسم حد اعلای حرکت وی می‌باشد.

بعد از جنگ جهانی اول، تمرکز مطالعات سازمانی بر روی اینکه چگونه عوامل انسانی و روان‌شناسی بر روی سازمان اثر می‌گذارند تغییر کرد که موجب مطالعات هاثورن گردید. جنبش روابط انسانی بر روی گروه و انگیزش تمرکز داشت.
چستر برنارد، هنری فایول، فردریک هرزبرگ، آبراهام مازلو، دیوید مک کللند و ویکتور وروم از برجسته‌ترین محققان این دوره می‌باشند.

جنگ جهانی دوم نیز موجب تغییرنگرش گردید. تدارکات وسیع و تحقیق در عملیات موجب جلب نظر مجدد علاقه‌مندان به مطالعه سازمان‌ها گردید. نظریهٔ سیستم‌ها مربوط به این دوره می‌باشد.

تحقیقات اثرگذار در این دوره عمدتاً توسط هربرت الکساندر سیمون و جیمز. جی. مارچ انجام شده‌است.
تمرکز در دههٔ ۱۹۶۰ و ۱۹۷۰ عمدتاً بر روی روان‌شناسی اجتماعی بود، تأکید مطالعات آکادمیک نیز بر روی مطالعات کمی بود.

در این هنگام شاهد انفجاری از نظریه‌ها بودیم که بیشتر توسط دانشگاه استنفورد و دانشگاه کارنگی ملون انجام می‌شد. سازمان غیررسمی، نظریه اقتضائی و چند نظریه دیگر حاصل این دوران می‌باشد.

التون مایو اداره مطالعات هاثورن با وی بود. او ملیتی استرالیایی داشت. مایو در نوشته‌هایش در سال ۱۹۳۱ مدیران را به توجه به نیازهای عاطفی کارکنان فرا می‌خواند.

ماری پارکر فالت پیشرو در مدیریت مشاوره‌ای در دنیای صنعتی بود. به نظر او مدیران باید به انگیزش کارکنان برای بهبود عملکرد شغلی اقدام نمایند.

داگلاس مک گرگور دو نظریه دارد که متضاد هم به نظر می‌رسند. اولین نظریه به نظریه X شهرت دارد و نظریه دوم نظریه y است.
اهداف رفتار سازمانی

به‌طور کلی اهداف رفتار سازمانی شامل: «توصیف»، ادراک «فهمیدن»، «پیش‌بینی» و «کنترل» می‌باشد؛ که این پنج هدف از اهداف اساسی علم نیز می‌باشد.
توجیه: توجیه هدف یعنی اینکه فرد یا گروه چرا این کار را انجام داده‌اند! یعنی نیاز است که هدف توجیه سازی شود. به‌طور کلی اگر بخواهید دیدگاه مدیریت را در نظر داشته باشیم، توجیه در بین سه هدف رفتار سازمانی، کم‌اهمیت‌ترین محسوب می‌شود.
شناخت: دومین هدف رفتار سازمانی این است که آنچه را افراد انجام می‌دهند بفهمند و درک نمایند.
پیش‌بینی: یکی از دیگر از اهداف رفتار سازمانی این است که پیش‌بینی درستی در خصوص رویدادهای آینده صورت بگیرد. در واقع مدیریت به دنبال این است که تشخیص دهد که نتیجه یک اقدام خاص چه می‌شود و این موضوع بسیار مهم و حائز اهمیت است.
بهبود بازدهی: اگر بخواهیم در مورد بهترین هدف رفتار سازمانی صحبت کنیم، دقت اصلی ما بر روی بهبود کیفیت و بازدهی است. این مورد را با یک مثال برای شما توضیح می‌دهیم.
رفتار سازمانی رشته‌ای در حال رشد می‌باشد، دپارتمان مطالعات سازمانی در اکثر دانشگاه‌ها وجود دارد و همچنین دانشگاه‌های زیادی برنامه‌های روان‌شناسی صنعتی را اجرا کرده می‌کنند.
پیتر دراکر و پیتر سنژ کسانی بودند که مطالعات آکادمیک را در عمل اجرا کردند. در بیست سال گذشته مطالعات رفتار سازمانی توسعه یافته‌اند و با رشته‌های دیگر ترکیب گردیده‌است.
عوامل ایجاد رفتار سازمانی

موضوعات یادگیری، ادراک، شخصیت، کارآموزی، رهبری اثربخش، نیازها و عوامل انگیزش، رضایت شغلی، فراگردهای
تصمیم‌گیری، ارزیابی عملکرد، نگرش سنجی، فنون گزینش کارکنان، طراحی شغل و تنیدگی و…
مدل‌های مختلف مطالعه رفتار در سازمان

مدل‌های توصیفی
مدل‌های پیش‌بینی
مدل‌های تجویزی
روش‌های مختلف مطالعه سازمان

روش‌های مورد استفاده برای مطالعه سازمان به دو دسته کمی و کیفی تقسیم می‌شوند. این نکته قابل توجه است که روش‌های کمی در بخش‌های دیگری از علوم اجتماعی پایه‌ریزی شده‌اند.

نمونه‌هایی از روش‌های کمی:

تجزیه و تحلیل سری‌های زمانی، تحلیل چند برگشتی و همچنین شبیه‌سازی رایانه‌ای در مطالعات سازمانی.
تئوری‌ها و مدل‌ها

نقش‌های مدیریتی مینتزبرگ
نقش‌های مدیریتی

هنری مینتزبرگ، فارغ‌التحصیل MIT، مطالعات مفصلی را بر روی پنج مدیر تقبل کرد، او می‌خواست بداند که مدیران در انجام مشاغل، چه می‌کنند.

بر این اساس مینتزبرگ نقش‌های مدیریتی را به سه بخش تقسیم نمود.
نقش‌های ارتباطی.(به انگلیسی: Interpersonal Role)
نقش‌های تصمیم‌گیری.(به انگلیسی: Decisional Role)
نقش‌های اطلاعاتی.(به انگلیسی: informational Role)
مدل‌های تصمیم‌گیری عقلایی

مدیریت علمی
مدل‌های تصمیم‌گیری عقلایی
نظریه‌های تصمیم‌گیری

نظریه‌های تصمیم‌گیری به سه بخش تقسیم می‌شوند.
تصمیم‌گیری هنجارگذار(به انگلیسی: Normative Theory):مدل‌هایی که مراحل تصمیم‌گیری برای نیل به هدف را برای مدیران تجویز می‌کنند.
تصمیم‌گیری توصیفی(به انگلیسی: Descriptive Theory):فرایند تصمیم‌گیری را شرح می‌دهد.
نظریه تجویزی(به انگلیسی: Prescripted Theory):نظریه‌هایی که رفتارها و روش‌های مطلوب را معین می‌کنند.
نوع نگاه به رفتار سازمانی

در ابتدا رفتار سازمانی بر اساس دیدگاه مدیریت علمی تیلور (دوره کلاسیک) تحلیل می‌شد اما به مرور و پس از مطالعات هاثورن (دوره نئوکلاسیک) افکار انسان‌گرایانه جای آن را گرفت.
رفتار سازمانی مطالعه منظم عملیات، اقدامات، کارها و نگرش‌های افرادی است که سازمان را تشکیل می‌دهند.
نظرات پیتر دراکر در این زمینه حائز اهمیت است.
عناصر رفتار سازمانی

سازمان برپایه فلسفه مدیریت، ارزش‌ها، بینش و اهداف می‌باشد و این عناصر خود از فرهنگ سازمانی که ترکیبی از سازمان رسمی و غیررسمی و محیط اجتماعی است نشات می‌گیرند.
اصولاً رفتار سازمانی دارای ۳ مؤلفه است: بررسی تأثیر رفتار افراد بر فرد - بررسی تأثیر رفتار گروه‌ها بر فرد - بررسی تأثیر سیستم‌های سازمان بر فرد. (رابینز)
فرهنگ

نوع رهبری، ارتباط و پویایی گروه‌ها را تعیین می‌کند. کارکنان فرهنگ را به مثابه کیفیت عمر کاری که به میزان انگیزه آن‌ها جهت می‌دهد، نگاه می‌کنند. پیامد نهایی این کار، عملکرد، رضایت فردی، رشد شخصی و بهبود می‌باشد. همه این عناصر برای ایجاد مدل یا چارچوبی که سازمان بر مبنای آن عمل می‌کند با هم ترکیب می‌شوند.
مدل‌های رفتار سازمانی

چهار مدل یا چارچوب اصلی وجود دارد که سازمان‌ها بر مبنای آن‌ها عمل می‌کنند که عبارتند از:
مدل‌های رفتار سازمانی > مدل استبدادی

مبنای مدل استبدادی یا دیکتاتوری، قدرت با گرایش مدیریتی اقتدار است. کارکنان به سوی فرمانبرداری گرایش داشته و به رؤسای خود وابسته‌اند. کارکنان نیاز دارند که وضعیت معیشت آن‌ها در نظر گرفته شود. نتیجه عملکرد در این حالت حداقل است. (تیلوریسم)
مدل‌های رفتار سازمانی > مدل مراقبتی

مبنای این مدل منابع اقتصادی با گرایش مدیریتی پول است. کارکنان تمایل به امنیت و سود داشته و به سازمان وابسته‌اند. کارکنان نیاز دارند که امنیت آن‌ها در نظر گرفته شود. نتیجه عملکرد در این حالت مشارکت انفعالی است. این مدل در جایی به کار می‌رود که افراد هنوز نیازهای کمبود خود را رفع نکرده‌اند؛ یعنی هنوز در نیازهای کمبود هرم مازلو گیر کرده‌اند و به مرحله خود شکوفایی نرسیده‌اند.
مدل‌های رفتار سازمانی > مدل حمایتی

مبنای این مدل رهبری با گرایش مدیریتی حمایت است. کارکنان تمایل به عملکرد شغلی و مشارکت داشته و نیاز دارند که‌شان و منزلت آن‌ها در نظر گرفته شود.