stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
فریدریش انگلس
فعالیت نظری و عملی برای جنبش کارگری

انگلس از سال ۱۸۷۱ عضو شورای کل «انترناسیونال اول» شد و مسئولیت دبیرخانهی آن را برای کشورهای بلژیک، دانمارک، پرتغال، اسپانیا و ایتالیا برعهده گرفت. در سال‌های بعد نخست کتاب «دیالکتیک طبیعت» را منتشر کرد که در آن قوانین اصلی دیالکتیک را توضیح داده و در حوزهٔ علوم طبیعی به کار بسته بود. در سال ۱۸۷۵ به همراه مارکس «نقد برنامهٔ گوتا» را منتشر کرد که در آن روند تکوین سوسیال دمکراسی آلمان مورد سنجش قرار گرفته‌است.
انگلس در فاصلهٔ سال‌های ۱۸۷۶ تا ۷۸ کتاب مشهور خود «آنتی دورینگ» را به نگارش درآورد که نوعی دانشنامهٔ مارکسیستی است. وی در این کتاب که نام واقعی آن «آقای اویگن دورینگ علم را دگرگون می‌کند» است، به نقد اندیشه‌های یک استاد دانشگاه پرداخته که به باور انگلس دیدگاه‌هایی «ارتجاعی» و «خرده‌بورژوایی» دربارهٔ سوسیالیسم تبلیغ می‌کرده‌است.
واژگونی فلسفهٔ هگل

انگلس نیز مانند مارکس تحت تأثیر فلسفهٔ هگل بود، ولی درونمایهٔ آن را رد می‌کرد. وی همچون دیگر «هگلی‌های جوان» معتقد بود که فلسفهٔ هگل بر سر خود ایستاده‌است و باید آن را واژگون ساخت تا بر روی پاهای خود قرار گیرد. معنای این سخن آن بود که همزمان با حفظ هستهٔ دیالکتیکی فلسفهٔ هگل، باید درونمایهٔ ایده آلیستی آن را دور ریخت و آن را با ماتریالیسم انباشت.
انگلس در مهم‌ترین آثار فلسفی خود، یعنی «آنتی دورینگ»، «دیالکتیک طبیعت» و «لودویگ فویرباخ و پایان فلسفهٔ کلاسیک آلمانی»، تلاش کرد دعوی اعتبار دیالکتیک را از افق‌های ماتریالیسم تاریخی فراتر ببرد. این تلاش‌های فکری تنها برخاسته از راهکارهای مبارزهٔ حزبی و طبقاتی نبود، بلکه همزمان پاسخی بود به نیازهای زمانه و واکنشی در برابر افزایش اهمیت تفکرات مبتنی بر علوم طبیعی. در آن دوره، در میان نخبگان فکری جنبش کارگری، اندیشه‌های داروین و دیگر طبیعی‌دانان گسترش داشت. از آنجا که دانش‌های طبیعی، شناخت دقیق از جهان به‌شمار می‌رفت، ضروری بود مرزهای حوزه‌هایی که در آن‌ها تصورات مکانیکی حاکم بودند، به دقت ترسیم شود تا به گفتهٔ انگلس، تکیه‌گاه نظری «ایده آلیسم» و «ماتریالیسم غیر دیالکتیکی» فروریزد.
بر این پایه بود که انگلس در کتاب «آنتی دورینگ»، وظیفه‌ای بسیار سنگین بر دوش «دیالکتیک» می‌نهد و آن را به «دانش حرکت عمومی و قوانین تکامل طبیعت، جامعهٔ انسانی و تفکر» برمی‌کشد. به گفتهٔ انگلس، وحدت واقعی جهان برخاسته از مادیت آن است. مکان و زمان، اشکال بنیادین هستی هستند و هستی بیرون از مکان به همان اندازه بی‌معناست که بیرون از زمان. به نظر انگلس، حرکت یا جنبش، شیوهٔ برجا هستی ماده است و مادهٔ بی‌حرکت هرگز و هیچ‌جا وجود نداشته‌است.
بدین سان انگلس در آموزه‌های معرفت‌شناختی و هستی‌شناختی خود، ماده را جانشین «امر مطلق» در فلسفهٔ شلینگ و هگل می‌کند، منتها این ماده پدیده‌ای ایستا نیست، بلکه اصلی پویاست. انگلس معتقد بود آنچه واقعاً هست، مادی است و آنچه مادی است واقعاً هست. بر این پایه، نمی‌توان به معنای واقعی سخن از واقعیتی غیرمادی سخن گفت.
مرگ

سرانجام انگلس در پنجم ماه اوت سال ۱۸۹۵، در سن ۷۴ سالگی، در اثر خفگی، در شهر لندن درگذشت. خاکستر او را در ساحل بیچی هد (Beachy Head) واقع در نزدیکی ایستبورن (Eastbourne) پراکنده کردند.
آثار و تالیفات

خانواده مقدس
وضعیت طبقه کارگر در انگلستان (۱۸۴۵)
جنگ دهقانان در آلمان (۱۸۵۰)
انتی دورینگ در علم (۱۸۷۸)
ضد دورینگ
سوسیالیسم: اتوپیایی و علمی (۱۸۸۰)
دیالکتیک طبیعت (۱۸۸۳)
منشأ خانواده، مالکیت خصوصی و دولت (۱۸۸۴)
در مورد مسئله مسکن.
آثار و تالیفات > آثار ترجمه شده

آنتی دورینگ (دورینگ در علم): فردریش انگلس، مصحح: عزیزالله علیزاده، تهران: انتشارات فردوس، ۱۳۹۵، (وزیری، شومیز)، ۳۶۸ صفحه. ISBN 978-964-320-557-7
در مورد مسئله مسکن: فریدریش انگلس، مترجم: مهدی خانبابا تهرانی، مصحح: عزیزالله علیزاده، تهران: انتشارات فردوس، ۱۳۹۵، (رقعی، شومیز)، ۱۶۰ صفحه. ISBN 978-964-320-550-8
وضع طبقه کارگر در انگلستان، فریدریش انگلس، ترجمه نوید قیداری، ۱۴۰۰، (رقعی، الکترونیکی) ۷۳۴ صفحه.
ایدئولوژی آلمانی: کارل مارکس، فریدریش انگلس، مترجم: تیرداد نیکی، مصحح: عزیزالله علیزاده، تهران: انتشارات فردوس، ۱۳۹۵، (وزیری، گالینگور)، ۸۱۶ صفحه.ISBN 978-964-320-573-7
شیخاوندی، داور، پنج مقالهٔ مارکس و انگلس دربارهٔ ایران.
مجسمه انگلس و مارکس
مانیفست حزب کمونیست، اثر مشترک مارکس و انگلس
تصویر انگلس (سمت راست) و مارکس (سمت چپ)
ایزو ۹۰۰۰

یک عمده فروشی ماهی در ژاپن که از گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ خود به عنوان تبلیغات استفاده می‌کند.
ایزو ۹۰۰۰ خانواده ای از سیستم‌های مدیریت کیفیت (QMS) است که شامل مجموعه ای از استانداردهایی می‌باشد که به سازمان‌ها و شرکت‌ها کمک می‌کند نیاز مشتریان و سایر سهام داران، مطابق با الزامات قانونی برطرف گردد. ایزو ۹۰۰۰ با پایه و اساس سیستم‌های مدیریت کیفیت سر و کار دارد، و شامل هفت اصل مدیریت کیفیت می‌باشد که پایه و اساس این خانواده از استانداردها را تشکیل می‌دهد. الزامات مورد نیاز برای رعایت این خانواده از استانداردها، در ایزو ۹۰۰۱ آورده شده‌است.
نهادهای شخص-ثالث مانند اس جی اس(SGS) یا  GCL International ایران و یا ایزدهورآریا (IHA) به صورت مستقل، برای سازمان‌ها تاییده و گواهینامه انطباق با الزامات ایزو ۹۰۰۱ صادر می‌کنند. در سرتاسر جهان بیش از ۹ میلیون سازمان به صورت مستقل گواهینامه انطباق با ایزو ۹۰۰۱ دریافت کرده‌اند که این امر باعث شده استاندارد ایزو ۹۰۰۱ یکی از بزرگ‌ترین سیستم‌های مدیریت پذیرفته شده در جهان امروز باشد. با این حال نقدهایی بر فرایند دریافت گواهینامه ایزو نیز وارد شده‌است مبنی بر اینکه این استاندارد برای همه سازمان‌ها مفید نمی‌باشد.
خانواده ایزو ۹۰۰۰

مجموعه ایزو ۹۰۰۰ شامل ۳ استاندارد اصلی و تعدادی گزارش‌های فنی به شرح زیر می‌باشد:
ایزو ۹۰۰۰ - سیستم مدیریت کیفیت - اصول و واژه‌نامه‌ها (تعاریف)
این بخش به تعریف دقیق خود استاندارد و شرایط اعطای استاندارد می‌پردازد و هسته اصلی استانداردهای خانواده ایزو ۹۰۰۰ محسوب می‌گردد.
ایزو ۹۰۰۱ - سیستم مدیریت کیفیت - الزامات
شرایط معنی دار شدن استفاده از این استاندارد برای هر نوع طراحی سازمان، بخش رشد و بهره‌وری، تولیدی، نصب سیستم‌ها و ارائه خدمات یا تأمین کنندگان هر نوع خدمتی. به عبارتی این استاندارد شرایطی را خواستار می‌شود که سازمان‌ها باید داشته باشند تا رضایتمندی مشتریانشان را جلب کنند.
ایزو ۹۰۰۴ - مدیریت کیفیت - راهنمای دستیابی به موفقیت پایدار (بهبود مستمر)
این بخش به بهبود مستمر در سیستم می‌پردازد و راهنمایی‌هایی برای بهبود مستمر و بالابردن شفافیت کار سیستم و همچنین به بلوغ رساندن سیستم دارد.
پذیرش جهانی

در جداول زیر میزان پذیرش جهانی و گسترش سالیانه استاندارد ایزو ۹۰۰۱ آورده شده‌است:
| تعداد گواهینامه‌های ایزو ۹۰۰۱ صادر شده در سرتاسر جهان (انتهای هر سال)> ۲۰۰۰ | تعداد گواهینامه‌های ایزو ۹۰۰۱ صادر شده در سرتاسر جهان (انتهای هر سال)> ۲۰۰۱ | تعداد گواهینامه‌های ایزو ۹۰۰۱ صادر شده در سرتاسر جهان (انتهای هر سال)> ۲۰۰۲ | تعداد گواهینامه‌های ایزو ۹۰۰۱ صادر شده در سرتاسر جهان (انتهای هر سال)> ۲۰۰۳ | تعداد گواهینامه‌های ایزو ۹۰۰۱ صادر شده در سرتاسر جهان (انتهای هر سال)> ۲۰۰۴ | تعداد گواهینامه‌های ایزو ۹۰۰۱ صادر شده در سرتاسر جهان (انتهای هر سال)> ۲۰۰۵ | تعداد گواهینامه‌های ایزو ۹۰۰۱ صادر شده در سرتاسر جهان (انتهای هر سال)> ۲۰۰۶ | تعداد گواهینامه‌های ایزو ۹۰۰۱ صادر شده در سرتاسر جهان (انتهای هر سال)> ۲۰۰۷ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۴۰۹٬۴۲۱ | ۵۱۰٬۶۱۶ | ۵۶۱٬۷۴۷ | ۵۶۷٬۹۸۵ | ۶۶۰٬۱۳۲ | ۷۷۳٬۸۶۷ | ۸۹۶٬۹۲۹ | ۹۵۱٬۴۸۶ |
| ۲۰۰۸ | ۲۰۰۹ | ۲۰۱۰ | ۲۰۱۱ | ۲۰۱۲ | ۲۰۱۳ | ۲۰۱۴ |  |
| ۹۸۲٬۸۳۲ | ۱٬۰۶۴٬۷۸۵ | ۱٬۱۱۸٬۵۱۰ | ۱٬۱۱۱٬۶۹۸ | ۱٬۰۹۶٬۹۸۷ | ۱٬۱۲۶٬۴۶۰ | ۱٬۱۳۸٬۱۵۵ |  |
| ۱۰ کشور برتر در زمینه اخذ گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ (۲۰۱۴)> رتبه | ۱۰ کشور برتر در زمینه اخذ گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ (۲۰۱۴)> کشور | ۱۰ کشور برتر در زمینه اخذ گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ (۲۰۱۴)> تعداد گواهینامه‌های اخذ شده |
| --- | --- | --- |
| ۱ | چین | ۳۴۲٬۸۰۰ |
| ۲ | ایتالیا | ۱۶۸٬۹۶۰ |
| ۳ | آلمان | ۵۵٬۳۶۳ |
| ۴ | ژاپن | ۴۵٬۷۸۵ |
| ۵ | هند | ۴۱٬۰۱۶ |
| ۶ | بریتانیا | ۴۰٬۲۰۰ |
| ۷ | اسپانیا | ۳۶٬۰۰۵ |
| ۸ | آمریکا | ۳۳٬۰۰۸ |
| ۹ | فرانسه | ۲۹٬۱۲۲ |
| ۱۰ | استرالیا | ۱۹٬۷۳۱ |
اصول مدیریت کیفیت مجموعه ایزو ۹۰۰۰

مجموعه ایزو ۹۰۰۰ بر روی اصول مدیریت کیفیت (QMP) هفتگانه بنا شده‌است:
این هفت اصل به شرح زیر می‌باشد:
QMP 1 - تمرکز بر روی مشتری
QMP 2 - رهبری
QMP 3 - درگیری و مشارکت افراد
QMP 4 - رویکرد فرایند
QMP 5 - بهبود
QMP 6 - تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد
QMP 7 - مدیریت روابط
محتویات ایزو ۹۰۰۱:۲۰۱۵

اولین شاخهٔ اصلی این خانواده ایزو ۹۰۰۱ می‌باشد و شامل شاخصه‌های زیر می‌باشد:
مجموعه‌ای از روندها که مراحل حیاتی کسب و کار را تحت پوشش می‌گیرند.
کنترل و اصلاح روندها برای کارا بودن آنها.
ثبت و ضبط اطلاعات مناسب.
کنترل برون دادهای معیوب و اتخاذ تصمیم و انجام عمل درست برای اصلاح.
بررسی‌های معمول برای اطمینان حاصل کردن از درستی روندهای منحصربه‌فرد و سیستم مدیریت کیفیت.
بهبود مداوم و مستمر به روندها و محصولات.
شرایط اخذ استاندارد ایزو ۹۰۰۱ رعایت الزامات مطرح شده در متن این استاندارد است که توسط سازمان بین‌المللی استانداردسازی منتشر و در همه کشورها به منظور هماهنگی به کار می‌رود.
استاندارد ایزو ۹۰۰۱ دارای بخش‌هایی با عناوین زیر می‌باشد:
بخش ۱: دامنه کاربرد
بخش ۲: مراجع الزامی
بخش ۳: اصطلاحات و تعاریف
بخش ۴: محیط کسب و کار سازمان
بخش ۵: رهبری
بخش ۶: طرح‌ریزی برای سیستم مدیریت کیفیت
بخش ۷: پشتیبانی
بخش ۸: اجرا
بخش ۹: ارزیابی عملکرد
بخش ۱۰: بهبود مداوم (بهبود مستمر)
تمامی سازمان‌هایی که قصد دریافت ISO 9001 را دارند می‌بایست ابتدا الزامات کاربردی این استاندارد را به کمک مشاور ایزو 9001  پیاده‌سازی نموده و پس از ممیزی داخلی و بازنگری مدیریت، اقدام به انتخاب نهاد صدور گواهینامه نمایند.
اساساً، طرح این استاندارد نیز مشابه استاندارد قبلی ISO 9001:2008 می‌باشد به این ترتیب که این نسخه نیز از چرخه طرح-اجرا-بررسی-اقدام (PDCA Cycle) در یک رویکرد مبتنی بر فرایند پیروی می‌کند، اما اکنون این مسئله را ترغیب به تفکر مبتنی بر ریسک می‌کند (بخش ۰٫۳٫۳ از مقدمه). منظور اهداف کیفی، تعیین انطباق الزامات (مشتریان و سازمان‌ها)، تسهیل استقرار مؤثر و بهبود سیستم مدیریت کیفیت می‌باشد.
اخذ گواهینامه ایزو

سازمان بین المللی ایزو، صادرکنندهٔ اعتبارنامه به شرکت‌ها یا سازمان‌ها نیست بلکه فقط تعیین‌کنندهٔ خطوط استانداردها می‌باشد و صدور این اعتبار نامه‌ها بر عهدهٔ شرکت‌های دیگری است که البته سازمان بررسی ایزو CASCO این شرکت‌ها را تأیید می‌کند.
اعضای قبلی استانداردهای خانواده ایزو ۹۰۰۰ (شامل ایزو ۹۰۰۱ , ۹۰۰۲ و ۹۰۰۳) امروزه در غالب ایزو ۹۰۰۰ مجتمع شده‌اند و هر شرکتی که ادعا می‌کند دارای ایزو ۹۰۰۰ می‌باشد، در واقع بیشتر دارای ایزو ۹۰۰۱ می‌باشد.
بسیاری از کشورها نهادهایی را برای اعتباربخشی ("accredit") به نهادهای صدور گواهینامه ایجاد کرده‌اند. هر دو نهاد اعتباربخشی و صادرکننده گواهینامه برای انجام خدمات خود هزینه دریافت می‌کنند. نهادهای صدور گواهینامه خود تحت استاندارد کیفیت دیگری تحت عنوان ISO/IEC 17021 فعالیت می‌کنند، در حالی که نهادهای اعتباربخشی تحت استاندارد ISO/IEC 17011 فعالیت می‌کنند.
از زمانیکه یک سازمان تصمیم به دریافت گواهینامه می‌گیرد، ۳ تا ۱۲ ماه طول می‌کشد تا الزامات ایزو در سازمان پیاده شده و اسناد مورد نیاز تهیه گردد. در این مدت باید تمام موارد ایزو ۹۰۰۱ به دقت مطالعه شده و در سازمان پیاده‌سازی شود. استفاده از یک مشاور ایزو یا پشتیبان خارجی برای مشاوره ایزو 9001 و تجربیات او می‌تواند فرایند دریافت گواهینامه را آسانتر و سریع تر کند.
موازی با برطرف کردن الزامات، تقریباً ۳ تا ۶ ماه قبل از زمان تعیین شده برای دریافت گواهینامه، باید یک نهاد صادر کننده گواهینامه انتخاب گردد.
اخذ گواهینامه ایزو > ممیزی مرحله ۱

قبل از ممیزی صدور گواهینامه، ممیزی مرحله یک انجام می‌شود تا ارزیابی شود آیا سازمان واقعاً آمادگی کافی برای دریافت گواهینامه را دارد یا خیر؟ با اینکه هدف ممیزی مرحله ۱ بررسی اسناد و مستندات می‌باشد، این ممیزی معمولاً با بازدیدی از کارخانه شروع می‌شود. پس از بازدید کارخانه ممیز از مرور اسناد و سوابق شروع می‌کند.
اخذ گواهینامه ایزو > ممیزی مرحله ۲ (ممیزی اصلی)

در ممیزی مرحله ۲ که ممیزی اصلی می‌باشد، انطباق سیستم مدیریت کیفیت با الزامات ایزو ۹۰۰۱ به صورت دقیق و با جزئیات کامل بررسی می‌شود.
گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ مادام العمر یا یکبار برای همیشه نبوده و اعتبار آن پس از مدتی تمام می‌شود و معمولاً هر سه سال یکبار باید این گواهینامه تمدید گردد. در گواهینامه ذکر شده رتبه‌بندی و درجه ای به شرکت داده نمی‌شود و فقط یک شرکت دو حالت دارد: یا گواهینامه دارد یا گواهینامه ندارد و گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ با سیستم‌های مدیریت کیفیت مبتنی بر اندازه‌گیری تفاوت دارد.
ممیزی

برای دریافت گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ دو نوع ممیزی مورد نیاز است: ممیزی توسط نهاد خارجی (ممیزی خارجی) و انجام ممیزی توسط پرسنل داخلی که برای این امر آموزش دیده‌اند (ممیزی داخلی). هدف یک فرایند پیوسته بررسی و ارزیابی برای تأیید کارکرد صحیح سیستم، پیدا کردن راه‌های پیشرفت آن و ردیابی و پیدا کردن و اصلاح معایب پیدا شده می‌باشد. قابل توجه است که موضوع ممیزی شخص دوم نیز ممکن است کاربردی باشد.
هدف از ممیزی داخلی بررسی اجرای فرایندها در اعمال روزانه و انطباق آن با الزامات ایزو ۹۰۰۱ می‌باشد. ممیزی داخلی ابزاری مدیریتی برای بررسی عملکرد سیستم مدیریت کیفیت است. ممیزی می‌تواند محل تشخیص عیوب و در نتیجه نقطه ای برای افزایش کیفیت باشد.
تفسیرهای مخصوص صنعت

ایزو برای سیستم‌های مدیریت کیفیت مختلف استانداردهای مختلفی دارد که بر اساس ایزو ۹۰۰۱ می‌باشند و مخصوص بخش‌ها و صنایع متفاوتی هستند. این استانداردها شامل موارد زیر می‌شوند:
ایزو ۱۳۴۸۵ - تجهیزات پزشکی
ایزو ۱۷۵۸۲ - سازمان‌های انتخاباتی در تمامی سطوح دولت
ایزو ۱۸۰۹۱ - دولت‌های محلی
ISO/TS ۲۲۱۶۳ - الزامات سیستم مدیریت تجاری برای سازمان‌های ریلی
ISO/TS 29001 - صنایع نفت، پتروشیمی و گاز طبیعی
ISO/IEC 90003 - مهندسی نرم‌افزار
کارایی

بحث در مورد اثربخشی ISO 9000 معمولاً پیرامون سوالات زیر متمرکز است:
آیا اصول کیفیت ISO 9001 برای سازمان دارای ارزش هستند؟
آیا استفاده از یک سیستم مدیریت کیفیت منطبق با ایزو ۹۰۰۱ کمکی به سازمان می‌کند؟
آیا دریافت گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ کمکی به سازمان می‌کند؟
اثربخشی سیستم مدیریت ایزو به عوامل متعددی بستگی دارد، که از جمله مهم‌ترین آنها موارد زیر می‌باشد:
تعهد مدیریت ارشد به نظارت، کنترل و بهبود کیفیت.
سیستم ایزو تا چه میزان خوب در مدل تجاری موجود سازمان ادغام می‌شود؟
سیستم ایزو تا چه حد بر بهبود تجربه مشتری تمرکز دارد؟
ممیزها چقدر خوب نواحی مورد نیاز بهبود را پیدا کرده و در رابطه با آن مراوده می‌کنند؟
کارایی > مزایا

مدیریت صحیح کیفیت می‌تواند تجارت را بهبود بخشد و معمولاً تأثیر مثبتی بر سرمایه‌گذاری، سهم بازار، رشد فروش، حاشیه فروش، مزیت رقابتی و جلوگیری از مشکلات دادگاهی دارد.
کارایی > انتقادهای وارد شده به سیستم مدیریت کیفیت ایزو

یکی از انتقادات رایج به ایزو ۹۰۰۰ و ایزو ۹۰۰۱ میزان زیاد پول، زمان و کاغذ بازی مورد نیاز برای اجرای آن و درصورت نیاز در آینده دریافت گواهینامه آن می‌باشد. دالگلیش به «کاغذبازی نامتناسب و گاه غیرضروری» ایزو استناد کرده و می‌نویسد: «مدیران کیفیت احساس می‌کنند که سربار و مستندات ISO بیش از حد زیاد و به شدت ناکارآمد هستند.» ویلسون اظهار می‌کند که استانداردهای ایزو «بازرسی رویه‌های صحیح را از جنبه‌های وسیع تر کیفیت بالاتر می‌برد»، و در نتیجه، «محل کار سرکوب کننده شده و کیفیت بهبود نمی‌یابد»
دالگلیش می‌نویسد: «در حقیقت خود سازمان ایزو پیشنهاد می‌کند که می‌توانید ایزو ۹۰۰۱ را اجرا کنید بدون اینکه گواهینامه دریافت کنید، فقط برای اینکه از منافع افزایش کیفیت بهره‌مند گردید.»
خلاصه شرایط ایزو ۹۰۰۱:۲۰۰۰ به زبان غیررسمی

«خط مشی کیفیت» (Quality Policy) یک بیانیه رسمی از جانب «مدیریت ارشد» است که به صورت غیرقابل تفکیکی به برنامه‌ها و طرح‌های بازرگانی و تولیدی سازمان‌ها و همچنین نیازهای مشتریان گره خورده‌است و این خط مشی باید در تمام لایه‌ها و بخش‌ها و در میان کارکنان یک سازمان رعایت گردند و برای این منظور هر یک از کارکنان نیاز به «اهداف قابل اندازه‌گیری» برای کارشان دارند.
تصمیمات مربوط به مدیریت کیفیت بر پایه «اطلاعات و داده‌ها» و همچنین سیستم، که شامل حسابرسی معمول برای ارزیابی انطباق و کارایی می‌باشد، بنا شده‌است.
«سوابق، شواهد و داده‌ها» می‌بایست نشاندهنده چگونه و چطور تبدیل شدن مواد خام به محصولات باشند (شناسایی و ردیابی) تا از طریق ردیابی منابع به مشکلات پی برده شود.
شما نیاز به یک معیار، برای کنترل کیفیت اسناد شرکت خود دارید. هرکسی می‌بایست به این اطلاعات دسترسی داشته و چگونگی استفاده از آن‌ها به صورت به روز، را بداند.
برای ابقای سیستم مدیریت کیفیت و تولید محصولات مرتبط به هم، شما نیاز به فراهم کردن زیرساخت، منابع، اطلاعات، امکانات و تجهیزات، ابزارهای بررسی و کنترل و همچنین شرایط محیطی دارید.
شما احتیاج به استخراج تمام عناصر حیاتی روندهای تولیدی خود دارید که این کار از طریق کنترل و نمایش بررسی‌ها و اطمینان حاصل کردن از تکمیل‌کننده بودن اهداف کیفیت تولید، دارید. اگر شما وسایل بررسی را به صورتی کارا طراحی کرده باشید، می‌توانید مطمئن باشید که اهداف تعیین شده بلند مدت قابل دسترس می‌شوند و این اهداف به صورت اهداف فردی در نمی‌آیند.
برای هر کدام از محصولاتی که شرکت تولید می‌کند شما نیاز به انتشار اهداف کیفی جدید دارید تا طرح رویه، اسناد و نتایج بررسی‌ها را به عنوان ابزاری برای بهبود و رشد استفاده کنید.
شما نیاز به تعیین نقاط حساسی که هر کدام از رویه‌ها دارند هستید تا از طریق کنترل و بررسی این نقاط اطمینان حاصل کنید که همه چیز تحت میزانهایی که شما تعیین کرده‌اید، پیش می‌رود.
شما نیاز به «شرایط واضحی از فروش محصول» دارید.
شما نیاز به تصمیم‌گیری دربارهٔ الزامات مشتریان و طراحی سیستمی برای برقراری ارتباط مشتریان با اطلاعات محصولات، پرس و جو، قرارداد، بازخورد و شکایت دارید.
زمان توسعه محصول جدید، شما احتیاج به برنامه‌ریزی مراحل بهبود جدید برای توسعه محصول و همچنین آزمایش این مراحل دارید.
شما احتیاج به تجدید نظر در کاربردها و روندهای معمول در غالب حسابرسی داخلی و نشست‌ها دارید تا تصمیم بگیرید که آیا مدیریت کیفیت کارا می‌باشد و این سیستم ما را به کدام جهت می‌برد (با توجه به مشکلات پیشین و بالفعل). برای این منظور اطلاعات فعالیت‌ها را نگهداری کرده و نقاط قوت و ضعف آن‌ها را مورد بررسی قرار می‌دهید.
با توجه به مشکلات پنهانی و بالفعل (مشتریان، فراهم کنندگان مواد اولیه و مشکلات داخلی) شما نیاز به روندهای ثبت شده‌ای دارید که اطمینان حاصل کنید که هیچ‌کسی محصولات بد شما را استفاده نمی‌کند و تصمیم بگیرید که با این محصولات بعضاً معیوب چه کنید و این کار تنها با توجه به ریشه‌های به وجود آورندهٔ تولید این محصولات بد و همچنین تهیه گزارش و نگهداری آن برای تکرار نکردن دوباره این ایراد تعبیه می‌شوند، قابل انجام است.
چرخه‌های مستمر طرح‌ریزی-اجرا-بررسی-کنش که چرخه دمینگ نیز نامیده می‌شود. این چرخه آنقدر ادامه می‌یابد تا مشکل برطرف گردد.
مراحل دریافت گواهینامه ایزو ۹۰۰۱
هرم‌شناسی

| 0 | 1 |
| --- | --- |
هرم‌شناسی Pyramidology: هرم‌شناسی Pyramidology
هرم بزرگ جیزه قدیمی‌ترین و بزرگ‌ترین هرم از مجموعه سه‌گانه اهرام مصر است.: هرم بزرگ جیزه قدیمی‌ترین و بزرگ‌ترین هرم از مجموعه سه‌گانه اهرام مصر است.
هرم‌شناسی (انگلیسی: Pyramidology) اشاره به مجموعه ای از نظریات و گمانه‌های مختلفی دارد که به پیشینه اسرارآمیز و رازهای نهفته در اهرام بنا شده در تمدنهای باستانی می‌پردازند و از نظر بسیاری جنبه‌های شبه علمی و گاه حتی خرافی دارند.
در عمل این نظریات بیشتر سوی اهرام بزرگ مصر و به خصوص
هرم بزرگ جیزه متمرکز بوده و اما دیگر سازه‌های یادبود و از جمله بناهای باستانی آمریکای پیش از کلمبیا مانند هرم
اوکسمال را نیز مورد توجه قرار می‌دهند.
برخی از هرم‌شناسان محاسبات پیچیده ریاضی و
اخترشناسی را به مهندسی اهرام نسبت داده و حتی ادعا می‌کنند که پیش گویی رویدادهایی مانند
خروج بنی‌اسرائیل از مصر، تصلیب عیسی، جنگ جهانی اول و دیگر رویدادهای آینده مثل آرماگدون و پایان جهان از مدتها پیش با زبان رمز در دل هرم بزرگ جیزه ثبت شده‌اند.
باباشمس

| باباشمس سرکیه‌نی | باباشمس سرکیه‌نی |
| --- | --- |
روستا: روستا
باباشمسموقعیت در ایراننمایش نقشه ایرانباباشمسباباشمس (استان ایلام)نمایش نقشه استان ایلام: باباشمسموقعیت در ایراننمایش نقشه ایرانباباشمسباباشمس (استان ایلام)نمایش نقشه استان ایلام
مختصات: ۳۳°۳۹′۱۴″شمالی ۴۶°۳۸′۱۴″شرقی﻿ / ﻿۳۳٫۶۵۳۹۱۵۵°شمالی ۴۶٫۶۳۷۳۱۰۶°شرقی﻿ / 33.6539155; 46.6373106: مختصات: ۳۳°۳۹′۱۴″شمالی ۴۶°۳۸′۱۴″شرقی﻿ / ﻿۳۳٫۶۵۳۹۱۵۵°شمالی ۴۶٫۶۳۷۳۱۰۶°شرقی﻿ / 33.6539155; 46.6373106
کشور: ایران
استان: ایلام
شهرستان: سیروان
بخش: کارزان
دهستان: زنگوان
جمعیت: ۲۰۳ نفر (سرشماری ۹۵)
باباشمس، روستایی در دهستان زنگوان بخش کارزان شهرستان سیروان در استان ایلام ایران است.از برجسته ترین شخصیت های این روستا در قبل از انقلاب مظفر صادقخانی سپس حسین صادقخانی بودند که مالک اصلی زمین های روستا و کدخدای این ناحیه بودند. در زمان محمدرضا پهلوی به دستور مستقیم شاه تمام بزرگان روستاهای ایلام را فراخواندند و اسناد املاک و زمین های این روستا به مظفر صادقخانی اهدا گردید
جمعیت

بر پایه سرشماری عمومی نفوس و مسکن در سال ۱۳۹۵، جمعیت این روستا برابر با ۲۰۳ نفر (۴۵ خانوار) بوده است.
رضا سجادی

رضا سجادی (۱۲۹۹ در مشهد – ۳۰ آبان ۱۳۹۴) اولین گوینده و دوبلور سازمان صداوسیما بود و حدود ۷۵ سال در رادیو فعالیت کرد.
زندگی‌نامه

رضا سجادی فرزند سیدمصطفی سرابی واعظ و ناطق زبردست بود که در سال ۱۲۹۹ خورشیدی در مشهد به دنیا آمد. وی تحصیلات ابتدایی و متوسط را در زادگاه خود به پایان رساند و وارد دانشکده ادبیات دانشگاه تهران شد. وی برادر سید ضیاءالدین سجادی بود.
سجادی در سال ۱۳۱۹ (دومین سال تأسیس) رادیو پهلوی (اولین نام رادیو ایران) به معرفی یکی از آشنایان برای امتحان گویندگی به محل بی‌سیم پهلوی رفت و از جانب مأمور آلمانی که استخدام می‌کرد پذیرفته شد تا مقارن ساعت دوازده ظهر خبرهای اداره اخبار را بخواند.
رضا سجادی مدتی به ریاست اداره رادیو منصوب شد و مدتی هم ریاست اداره مطبوعات وزارت پیشه و هنر را عهده‌دار بود. رضا سجادی ناطقی زبردست، ادیبی پرمایه و شعرشناس بود. او اشعار زیادی را در حافظه داشت و هنگام محاوره از اشعار حافظ، شاهد و مثال می‌آورد.
بعد از انقلاب اسلامی کوتاه مدتی در تهران دستگیر شد، اما تعلقش به خانواده‌ای روحانی و آشنایی اش با علما و مراجع به ویژه مانند سید شهاب‌الدین مرعشی نجفی باعث شد که مدت کوتاهی در زندان نماند.
شامگاه شنبه ۳۰ آبان ۱۳۹۴ به علت کهولت سن در سن ۹۵ سالگی درگذشت.
کاپیتان (فوتبال)

کریستیانو رونالدو (راست) و لیونل مسی (چپ) کاپیتان‌های تیم‌های ملی کشورشان با بازوبند کاپیتانی
کاپیتان (طبق مصوب فرهنگستان زبان و ادب فارسی: سریار) یکی از اعضای تیم است که به‌عنوان رهبر تیم در زمین انتخاب می‌شود. کاپیتان‌ها اغلب یکی از اعضای قدیمی‌تر یا با تجربه‌تر تیم، یا بازیکنی هستند که می‌توانند به شدت بر بازی تأثیر بگذارند یا ویژگی‌های رهبری خوبی دارند. کاپیتان تیم معمولا با بستن بازوبند مشخص می‌شود.
جستار های وابسته

کاپیتان (ورزش)
استان‌های سوریه

سوریه یک حکومت یکپارچه است، اما به‌منظور اهداف اداری به چهارده استان (عربی: محافظات، مفرد محافظة) تقسیم شده است. فرمانداری‌ها به شصت‌وپنج منطقه (مناطق، مفرد منطقة) تقسیم می‌شوند که خود به زیربخش‌هایی به نام ناحیه (نواحی، مفرد ناحية) تقسیم می‌شوند. نواحی شامل روستاهایی هستند که کوچک‌ترین واحدهای اداری محسوب می‌شوند.
هر استان توسط یک فرماندار که توسط رئیس‌جمهور منصوب می‌شود و نیازمند تأیید کابینه است، اداره می‌گردد. فرماندار مسئولیت اداره، بهداشت، خدمات اجتماعی، آموزش، گردشگری، امور عمومی، حمل‌ونقل، تجارت داخلی، کشاورزی، صنعت، دفاع مدنی، و حفظ قانون و نظم را در استان بر عهده دارد. وزیر هر ادارهٔ محلی با هر فرماندار همکاری نزدیک دارد تا پروژه‌های توسعهٔ محلی را هماهنگ و نظارت کند. فرماندار توسط یک شورای استانی که تمام اعضای آن به‌طور عمومی برای دوره‌ای چهار ساله انتخاب می‌شوند، یاری می‌شود. علاوه بر این، هر شورا از میان اعضای خود یک هیئت اجرایی انتخاب می‌کند که مسائل روزمره را بین جلسات شورای استانی مدیریت می‌کند. هر افسر اجرایی وظایف خاصی را بر عهده دارد.
منطقه‌ها و زیربخش‌ها توسط مقامات منصوب‌شده توسط فرماندار اداره می‌شوند. این مقامات بر مسائل محلی با شوراهای منطقه‌ای منتخب همکاری کرده و به‌عنوان واسطه‌ای بین دولت مرکزی و رهبران محلی سنتی مانند روسای روستاها، رهبران قبیله‌ای، و شوراهای ریش‌سفیدان عمل می‌کنند.
سرای گلشن (کرمان)

با سرای گلشن (تربت حیدریه) اشتباه نشود.
| سرای گلشن | سرای گلشن |
| --- | --- |
نام: سرای گلشن
کشور: ایران
استان: استان کرمان
شهرستان: کرمان
اطلاعات اثر: اطلاعات اثر
کاربری: بازار، کاروان‌سرا، سرای
دیرینگی: دوره قاجار
دورهٔ ساخت اثر: دوره قاجار
اطلاعات ثبتی: اطلاعات ثبتی
شمارهٔ ثبت: ۳۸۶۰
تاریخ ثبت ملی: ۲۵ اردیبهشت ۱۳۸۰
سرای گلشن کرمان مربوط به دوره قاجار است. این سرا در حدفاصل بازار اختیاری و بازار کفاش‌ها و در غرب مدرسه گنجعلی خان واقع شده است. این اثر در تاریخ ۲۵ اردیبهشت ۱۳۸۰ با شمارهٔ ثبت ۳۸۶۰ به‌عنوان یکی از آثار ملی ایران به ثبت رسیده است.
دو طبقه دارد که طبقه همکف ۵۰ حجره و طبقه اول ۳۷ حجره دارد.
سرای گلشن در قرن یازدهم هجری قمری از درآمد موقوفه گنجعلی خان و با کوشش عبدالباقی تاجر کاشانی ساخته شد.
لئوناردو آسودو

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Leonardo Acevedo Ruiz
زادروز:  ۱۸ آوریل ۱۹۹۶ ‏(۲۸ سال)
زادگاه:  مدئین
قد:  1.85 m
پست:  مهاجم
اطلاعات باشگاهی: اطلاعات باشگاهی
باشگاه کنونی:  باشگاه فوتبال سئونگنام
شمارهٔ پیراهن:  ۹
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
۲۰۱۳–۲۰۱۵:  باشگاه فوتبال اتلتیکو ناسیونال
۲۰۱۴–۲۰۱۵:  ← Porto (قرضی)
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۲۰۱۳–۲۰۱۷ |  باشگاه فوتبال اتلتیکو ناسیونال |  ۰ |  (۰) |
| ۲۰۱۴–۲۰۱۶ |  ← باشگاه فوتبال پورتو بی (قرضی) |  ۲۶ |  (۹) |
| ۲۰۱۶–۲۰۱۷ |  ← باشگاه فوتبال اسپورتینگ سی‌پی بی (قرضی) |  ۳۵ |  (۱۲) |
| ۲۰۱۷–۲۰۲۱ |  باشگاه فوتبال اسپورتینگ |  ۰ |  (۰) |
| ۲۰۱۷–۲۰۱۸ |  ← باشگاه فوتبال بوآویشتا (قرضی) |  ۱۹ |  (۱) |
| ۲۰۱۸–۲۰۱۹ |  ← باشگاه فوتبال زوریا لوهانسک (قرضی) |  ۱۰ |  (۰) |
| ۲۰۱۹–۲۰۲۰ |  ← باشگاه فوتبال وارزیم (قرضی) |  ۱۸ |  (۱۱) |
| ۲۰۲۰–۲۰۲۱ |  ← Logroñés (قرضی) |  ۳۰ |  (۵) |
| ۲۰۲۱–۲۰۲۲ |  باشگاه ورزشی اشتوریل پرایا |  ۲۱ |  (۳) |
| ۲۰۲۲–۲۰۲۴ |  باشگاه فوتبال ریو آوه |  ۳۹ |  (۶) |
| ۲۰۲۴– |  باشگاه فوتبال سئونگنام |  ۲۱ |  (۸) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۱۲ اوت ۲۰۲۴. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۱۲ اوت ۲۰۲۴. 
لئوناردو آسودو (انگلیسی: Leonardo Acevedo؛ زادهٔ ۱۸ آوریل ۱۹۹۶) بازیکن فوتبال اهل کلمبیا است که در پست مهاجم در کی‌لیگ چلنج برای باشگاه سئونگنام بازی می‌کند.