stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
نزدیکتر (فیلم ۱۳۹۳)

| نزدیکتر | نزدیکتر |
| --- | --- |
کارگردان: مصطفی احمدی
تهیه‌کننده: سپهر سیفی
نویسنده: بهرام توکلی هستی بشروتنی
بازیگران: صابر ابر پگاه آهنگرانی  پارسا پیروزفر نازنین فراهانی شیرین یزدان‌بخش محمد بحرانی فراز مدیری ستاره اسکندری
موسیقی: کریستف رضاعی
فیلم‌بردار: بهرام بدخشانی
تدوین‌گر: بهرام دهقانی
توزیع‌کننده: بامداد فیلم
تاریخ‌های انتشار: ۵ اسفند ۱۳۹۴
مدت زمان: ۹۰ دقیقه
کشور: ایران
زبان: فارسی 
نزدیکتر فیلمی به کارگردانی مصطفی احمدی، نویسندگی بهرام توکلی و هستی بروشتنی و تهیه‌کنندگی سپهر سیفی محصول سال ۱۳۹۳ است.
این فیلم در تاریخ ۵ اسفند ۱۳۹۴ در سینماهای ایران اکران شده‌است.
خلاصه داستان

علی (صابر ابر) به نامزدش، مهتاب (پگاه آهنگرانی) به دروغ گفته‌است که همه اعضای خانواده‌اش را در یک تصادف رانندگی از دست داده‌است. اما یک شب تصمیم می‌گیرد که واقعیات زندگی‌اش را برای مهتاب بازگو کند. علی، مهتاب را به منزل خانوادگی‌شان در بیرون از تهران می‌برد؛ خانه‌ای که مادرش در آنجا زندگی می‌کند و در شب ورود آنها همه اعضای خانواده برای مهمانی خداحافظی برادر زادهٔ علی در آنجا حاضر شده‌اند. بازگشت ناگهانی علی به خانه به درگیری‌های‌های لفظی شدید بین او و برادر و خواهرش می‌انجامد. مهتاب در بین پرخاش‌ها در میابد که علی در پی اعتیاد، سه سال ناپدید شده بوده و جستجوهای خانواده برای یافتن او بی‌نتیجه بوده‌است. اما مادرش از بازگشت علی ، شادمان می شود. تندی‌های اعضای خانواده موجب می‌شود علی در پی ترک خانه برآید ولی مهتاب می‌خواهد بماند و بفهمد که دلیل ناراحتی شدید برادر و خواهر از بازگشت علی چیست…
بازیگران

| بازیگر | نقش |
| --- | --- |
صابر ابر: علی
پگاه آهنگرانی: مهتاب
پارسا پیروزفر: احسان
نازنین فراهانی: رعنا
ستاره اسکندری: آذر
شیرین یزدان بخش: مادر
محمد بحرانی: محمدرضا
فراز مدیری: ماکان
حسن کریمخان زند: تعمیرکار
:
جشنواره‌ها

حضور در بخش نگاه نو سی و سومین دوره جشنواره فیلم فجر
حضور در بخش مسابقه جهانی فیلمهای اول در بیست و نهمین جشنوارهٔ بین‌المللی فیلم مونترآل
نامزد دریافت جایزه خلاقیت و استعداد درخشان (ویژه فیلمسازان اول جوان) در نهمین جشن منتقدان و نویسندگان سینمایی
حضور در بخش سینمای جهان چهل و ششمین جشنواره بین‌المللی فیلم هند
| نام جشنواره | قسمت | نامزد | نتیجه |
| --- | --- | --- | --- |
| سی و سومین دوره جشنواره فیلم فجر | بهترین کارگردانی | مصطفی احمدی | نامزدشده |
| بیست و نهمین جشنوارهٔ بین‌المللی فیلم مونترآل | زنیت طلایی | مصطفی احمدی | نامزدشده |
| نهمین جشن منتقدان و نویسندگان سینمایی | بهترین کارگردانی | مصطفی احمدی | نامزدشده |
برانونی

| برانونی | برانونی |
| --- | --- |
بخش: بخش
برانونی: برانونی
View of Brønnøysund: View of Brønnøysund
  نشانNordland در  نروژ:   نشانNordland در  نروژ
کشور: نروژ
استان: Nordland
شهرستان: Helgeland
مرکز مدیریت: برانایسون
حکومت: حکومت
 • شهردار (۲۰۱۹): Eilif Trælnes (Sp)
مساحت: مساحت
 • کل: ۱۰۴۶٫۰۱ کیلومتر مربع (۴۰۳٫۸۷ مایل مربع)
 • خشکی: ۹۹۸٫۸۹ کیلومتر مربع (۳۸۵٫۶۷ مایل مربع)
 • آب: ۴۷٫۱۲ کیلومتر مربع (۱۸٫۱۹ مایل مربع)  ۴٫۵٪
 • رتبه: ۱۰۷ در نروژ
جمعیت (۲۰۲۰): جمعیت (۲۰۲۰)
 • کل: ۷۹۱۷
 • رتبه: ۱۳۱ در نروژ
 • تراکم: ۷٫۹/کیلومتر مربع (۲۰/مایل مربع)
 • تغییر (۱۰ سال): ۳٫۴ %
اهلیت‌نام: brønnøyværing
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۱ (زمان اروپای مرکزی)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۲ (زمان اروپای مرکزی)
کد ایزو ۳۱۶۶: ISO 3166-2:NO
زبان: Neutral
وبگاه: bronnoy.kommune.no
Data from Statistics Norway: Data from Statistics Norway
برانونی (به لاتین: Brønnøy) یک شهرداری در نروژ است که در نوردلاند واقع شده‌است. برانونی ۱٬۰۴۶٫۰۱ کیلومتر مربع مساحت و ۷٬۹۱۷ نفر جمعیت دارد.
بخات علوان

| بخات علوان فریضه | بخات علوان فریضه |
| --- | --- |
روستا: روستا
مختصات: : مختصات: 
کشور: ایران
استان: خوزستان
شهرستان: کرخه
بخش: بخش شاوور
دهستان: آهودشت
جمعیت: ۱۲۳ نفر (سرشماری ۹۵)
بخات علوان(کرخه)، روستایی در عبدالخان از توابع بخش شاوور شهرستان کرخه در استان خوزستان ایران است.
جمعیت

این روستا در دهستان آهودشت قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن ۹۹ نفر (۱۸خانوار) بوده‌است.
بخار فوق‌گرم

نمایی از چارت حجم (v)، انرژی (u)، آنتالپی (h) و آنتروپی (s) در مقابل دما (C) برای بخار فوق گرم
بخار فوق‌گرم، (به انگلیسی: Superheated steam)، بخار در دمای بالاتر از نقطهٔ تبخیر (جوش) آن در همان فشار مطلقی است که در آن درجه حرارت اندازه‌گیری شده‌است.
بخار می‌تواند مقداری سرد شود؛ (از دست دادن انرژی داخلی)، ولی هنوز بخار بماند. در نتیجهٔ تغییر دمای آن بدون تغییر فاز (مثلاً، بی‌آن‌که متراکم شود) یا از یک حالت گازی، به مخلوطی از بخار و مایع اشباع شده تبدیل شود. اگر بخار اشباع‌شده (مخلوطی از هر دو گاز و بخار اشباع‌شده) در فشار ثابت گرم شود، دمای آن نیز ثابت می‌ماند و تنها کیفیت بخار افزایش می‌یابد (میزان خشکی، یا درصد اشباع بخار) و به سوی ۱۰۰٪ بخار خشک اشباع‌شده، (مثلاً، بی هیچ مایع اشباع‌شده) پیش می‌رود. ادامهٔ حرارت ورودیِ باز هم بیشتر، از این پس بخار را «فوق‌العاده»، (سوپر) خشک، یا بخار اشباع‌شدهٔ (خشک) خواهد کرد. این پدیده زمانی رخ خواهد داد که بخار اشباع‌شده با سطح گرمی با درجه حرارت بالاتر از درجه حرارت خود در تماس قرار گیرد.
بخار خشک (فوق گرم) و آب مایع، نمی‌توانند در شرایط تعادل ترمودینامیکی وجود داشته باشند، چنان‌که هر حرارت اضافی به سادگی آب بیشتری را به بخار تبدیل و بخارِ تولید شده بخار اشباع‌شده خواهد شد. با این حال این محدودیت ممکن است به‌طور موقت در شرایط پویا (عدم تعادل) نقض شود. برای تولید بخار خشک در یک نیروگاه یا برای فرایندهایی (مانند خشک کردن کاغذ) بخار اشباع‌شدهٔ گرفته شده از یک دیگ بخار را از طریق یک دستگاه جداگانهٔ گرمایش (یک گرمایش سوپر) که انتقال حرارت اضافی را به بخار به صورت تماس یا با تابش پرتو منتقل می‌کند.
بخار خشک برای ضدعفونی کردن مناسب نیست. دلیل این موضوع این‌ست که بخار فوق‌گرم خشک است. بخار خشک باید دمای بسیار بالاتری داشته‌باشد و ضدعفونی شونده لازم‌است در زمان طولانی‌تری در معرض آن قرار گیرد تا به اثر مشابه روش‌های دیگر (یا F0 برابر ارزش نابودسازی) برسد. بخار خشک برای گرم کردن نیز مفید نیست. بخار اشباع‌شده در محتوی ارزش حرارتی بسیار بالاتر و مفیدتری است.
بخار کمی فوق‌گرم ممکن‌است گاهی برای ضدعفونی میکروبی از بیوفیلم‌ها بر روی سطح‌های سخت استفاده شود.
بخار اشباع

بخار اشباع‌ بخاری است که در حالت تعادل با آب گرم در همان فشار باشد، یعنی، دمای آن در این فشار از دمای نقطه جوش بالاتر نرفته‌است.
اگر دمای بخار اشباع‌شده کاهش یابد (در حالی که هنوز فشار خود را حفظ کرده) متراکم برای تولید قطرات یا ذرات آب متراکم می‌شود، حتی اگر که هنوز به‌طور قابل توجهی بالاتر از نقطه جوش ۱۰۰ درجه سانتی گراد در فشار استاندارد قرار داشته‌باشد. این قطرات متراکم سبب آسیب به تیغه‌های توربین‌های بخار می‌شوند، و به همین دلیل چنین توربین‌هایی به استفاده از بخار خشک، بخار فوق‌گرم تکیه می‌کنند.
بخار خشک بخار اشباعی است که به مقدار خیلی کمی فوق‌گرم شده باشد. این گرمای اضافی به میزانی نیست که محتوای انرژی بخار به میزان چشمگیری تغییر کرده باشد، اما برای جلوگیری افت انرژی زیاد ناشی از تشکیل کندانسیت در خط لوله انتقال بخار مؤثر است. در مقابل بخار مرطوب، بخار آبی است که حاوی قطرات آب باشد. اگر بخار مرطوب به میزان کافی گرم‌تر شود، این قطرات آب تبدیل به بخار شده و سیستم به حالت تعادل مایع–بخار در می‌آید و تبدیل به بخار اشباع می‌شود.
برسل (آلمان)

| برسل   | برسل   |
| --- | --- |
Stadtteil  of اویترویک: Stadtteil  of اویترویک
  نشان:   نشان
کشور: آلمان
ایالت: زاکسن-Anhalt
ناحیه: Harz
شهر: اویترویک
مساحت: مساحت
 • کل: ۱۱٫۸۵ کیلومتر مربع (۴٫۵۸ مایل مربع)
ارتفاع: ۱۴۰ متر (۴۶۰ فوت)
جمعیت (۲۰۰۶-۱۲-۳۱): جمعیت (۲۰۰۶-۱۲-۳۱)
 • کل: ۷۳۶
 • تراکم: ۶۲/کیلومتر مربع (۱۶۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: CET/CEST (UTC+1/+2)
کدهای پستی: ۳۸۸۳۵
کدهای شماره‌گیری: ۰۳۹۴۲۱
پلاک خودرو: HZ
وبگاه: www.osterwieck-fallstein.de
برسل (به آلمانی: Berßel) یک منطقهٔ مسکونی در آلمان است که در اویترویک واقع شده‌است. برسل ۷۳۶ نفر جمعیت دارد.
برزگوو

| برزگوو | برزگوو |
| --- | --- |
روستا: روستا
برزگوو: برزگوو
مختصات: ۵۱°۱۷′ شمالی ۲۰°۴۰′ شرقی﻿ / ﻿۵۱٫۲۸۳°شمالی ۲۰٫۶۶۷°شرقی﻿ / 51.283; 20.667: مختصات: ۵۱°۱۷′ شمالی ۲۰°۴۰′ شرقی﻿ / ﻿۵۱٫۲۸۳°شمالی ۲۰٫۶۶۷°شرقی﻿ / 51.283; 20.667
کشور:  لهستان
استان: استان ماسوویان
شهرستان: شهرستان پژسوخا
گمینا: گمینا بورکوویتسه
برزگوو (به لهستانی:  Bryzgów) یک روستا در لهستان است که در گمینا بورکوویتسه واقع شده‌است.
باغ پای استان

| باغ پای استان | باغ پای استان |
| --- | --- |
روستا: روستا
مختصات: : مختصات: 
کشور: ایران
استان: لرستان
شهرستان: کوهدشت
بخش: بخش کوهنانی
دهستان: کوهنانی
جمعیت: ۶۵ نفر (سرشماری ۹۵)
باغ پای استان، روستایی از توابع بخش کوهنانی شهرستان کوهدشت در استان لرستان ایران است.
جمعیت

این روستا در دهستان کوهنانی قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن ۷۹ نفر (۱۷خانوار) بوده‌است.
بردای

| بردای | بردای |
| --- | --- |
شهر: شهر
بردایLocation in Chad: بردایLocation in Chad
مختصات: ۲۱°۲۱′۱۲″ شمالی ۱۷°۰′۱″ شرقی﻿ / ﻿۲۱٫۳۵۳۳۳°شمالی ۱۷٫۰۰۰۲۸°شرقی﻿ / 21.35333; 17.00028: مختصات: ۲۱°۲۱′۱۲″ شمالی ۱۷°۰′۱″ شرقی﻿ / ﻿۲۱٫۳۵۳۳۳°شمالی ۱۷٫۰۰۰۲۸°شرقی﻿ / 21.35333; 17.00028
کشور:  چاد
منطقه: تیبستی
دپارتمان: تیبستی
بخش‌داری‌های فرعی: بردای
بردای شهری در کشور چاد است که در منطقهٔ تیبستی واقع شده‌است.
باشگاه ورزشی بوآ

Football club
باشگاه ورزشی بوآ (انگلیسی: Boa Esporte Clube) یک باشگاه فوتبال برزیلی از ورگینها، ایالت مینا ژرایس است. این باشگاه در گذشته با نام باشگاه ورزشی ایتویوتابا شناخته می‌شد.
افتخارات

سری سی برزیل
قهرمان: ۲۰۱۶
نایب قهرمان:۲۰۱۰
ورزشگاه

این باشگاه بازی‌های خانگی خود را در ورزشگاه مانیسیپال پرفیتو لوئیز دیلزون دی ملو، که معمولاً به عنوان ملائو شناخته می‌شود، انجام می‌دهد. این استادیوم در ورگینها، ایالت مینا ژرایس قرار دارد و حداکثر ظرفیت آن ۲۷۰۰۰ نفر است.
زمانی که نام آنها باشگاه ورزشی ایتویوتابا بود، این باشگاه بازی‌های خانگی خود را در ورزشگاه دا فازندینیا، واقع در ایتویوتابا انجام می‌داد. ظرفیت این ورزشگاه حداکثر ۳۸۴۰ نفر است.
مثلث مدیریت پروژه

نمای ساده مفهوم مثلث مدیریت
مثلث مدیریت پروژه (که به آن محدودیت سه گانه ، مثلث آهن و مثلث پروژه نیز گفته می شود) الگویی از محدودیت های مدیریت پروژه است. در حالی که ریشه آن مشخص نیست ، حداقل از دهه 50 از آن استفاده شده است. ادعا می کند:
کیفیت کار با بودجه پروژه ، مهلت و محدوده (ویژگی ها) محدود می شود.
مدیر پروژه می تواند بین محدودیت ها تجارت کند.
تغییرات در یک قید و شرط نیازمند تغییر در دیگرشرایط برای جبران خسارت است،درغیر اینصورت کیفیت کاهش می یابد.
به عنوان مثال ، با افزایش بودجه یا کاهش قلمرو، یک پروژه سریعتر می تواند تکمیل شود. به طور مشابه ، افزایش قلمرو(دامنه) ممکن است نیاز به افزایش معادل بودجه و برنامه داشته باشد. کاهش بودجه بدون تنظیم برنامه یا محدوده منجر به کیفیت پایین تر خواهد شد.
"خوب ، سریع ، ارزان. دو مورد را انتخاب کنید." و عبارات مشابه غالباً مورد استفاده قرار می گیرند که محدودیتهای مثلث را بطور مختصر محاسبه کنند.
اما در عمل ، دادوستد همیشه بین محدودیت ها همیشه ممکن نیست. به عنوان مثال ، تزریق پول (و افراد) در یک پروژه کاملاً پرسنلی می تواند آن را کند کند. علاوه بر این ، در پروژه های ضعیف اغلب بهبود بودجه ، برنامه یا محدوده بدون تأثیر منفی بر کیفیت غیرممکن است.
مثلث مدیریت پروژه برای تجزیه و تحلیل پروژه ها استفاده می شود. اما غالباً در تعریف موفقیت به عنوان تحقق محدوده مورد نیاز ، با كیفیت معقول ، در بودجه و برنامه تعیین شده ، سوء استفاده می شود. مثلث مدیریت پروژه به عنوان الگوی موفقیت پروژه کافی نیست زیرا ابعاد مهم موفقیت از جمله تأثیرگذاری بر سهامداران، یادگیری و رضایت کاربر را درنظر نمی گیرد.
بررسی اجمالی

محدودیت زمانی به مقدار زمان موجود برای تکمیل یک پروژه اشاره دارد. محدودیت هزینه به مبلغ بودجه موجود برای پروژه اشاره دارد. محدودیت قلمرو به آنچه باید برای تولید نتیجه نهایی پروژه انجام شود، اشاره دارد. این سه محدودیت غالباً محدودیت های رقابتی دارند: افزایش دامنه(قلمرو) به طور معمول به معنای افزایش زمان و افزایش هزینه ، محدودیت زمانی محدود می تواند به معنای افزایش هزینه ها و کاهش دامنه(قلمرو) باشد و بودجه تنگ)محدود) می تواند به معنای افزایش زمان و کاهش دامنه(قلمرو) باشد.
رشته مدیریت پروژه در مورد ارائه ابزارها و تکنیک هایی است که تیم پروژه (نه فقط مدیر پروژه) را قادر می سازد تا کارهای خود را برای رفع این محدودیت ها سازماندهی کند.
رویکرد دیگر مدیریت پروژه در نظر گرفتن سه محدودیت به عنوان امور مالی ، زمان و منابع انسانی است. در صورت نیاز به اتمام کار در مدت زمان کوتاه تر ، می توانید افراد بیشتری را به سمت مشکل روانه کنید، که به نوبه خود هزینه پروژه را بالا می برد ، مگر اینکه با انجام سریعتر این کار هزینه های پروژه در بخشی دیگر را به میزان برابر کاهش دهیم.
به عنوان یک کمک گرافیکی مدیریت پروژه ، یک مثلث می تواند زمان ، منابع و هدف فنی را به جای گوشه ها ،به عنوان طرفین مثلث نشان دهد. جان استورک ، مربی سابق دوره "مدیریت پروژه پایه" انجمن مدیریت آمریکا ، از یک جفت مثلث به نام مثلث بیرونی و مثلث درونی استفاده کرد تا این مفهوم را نشان دهد که هدف از انجام یک پروژه تکمیل آن در زمان مجاز یا قبل از آن ، با بودجه موجود یا کمتر از آن، و برای برآوردن محدوده(قلمرو) مورد نیاز یا فراتر از آن است. فاصله بین مثلث های درونی و بیرونی نشانگر مانع یا احتمال هر یک از این سه عنصر است. گرایش(تعصب) را می توان با فاصله نشان داد. نمونه او از پروژه ای که دارای تعصب زمانی قوی بود ، خط لوله آلاسکا بود که اساساً بدون توجه به هزینه ، باید به موقع انجام می شد. پس از سالها توسعه ، نفت طی برنامه ای چهار دقیقه ای از انتهای لوله بیرون می آمد. در این تصویر ، سمت زمان مثلث داخلی به طور موثری دور از خط مثلث بیرونی قرار داشت. این در مورد خط هدف فنی نیز صادق بود. با این حال ، خط هزینه مثلث داخلی ،خارج از مثلث خارجی بود زیرا پروژه به میزان قابل توجهی بالای بودجه اجرا شد.
جیمز پی لوئیس  نشان می دهد كه دامنه(قلمرو) پروژه مساحت مثلث را نشان می دهد و می تواند به عنوان یك متغیر برای دستیابی به موفقیت پروژه انتخاب شود. او این ارتباط را PCTS (عملکرد ، هزینه ، زمان ، دامنه) می نامد و می گوید که یک پروژه می تواند هر سه مورد را انتخاب کند.
ارزش واقعی مثلث پروژه نشان دادن پیچیدگی موجود در هر پروژه است. مساحت صفحه مثلث بیانگر ترکیب های تقریباً نامتناهی اولویتهایی است که می تواند بین سه مقدار رقیب وجود داشته باشد. با اذعان به تنوع بی حد و حصر ممکن در مثلث ، استفاده از این کمک گرافیکی می تواند تصمیمات و برنامه ریزی های بهتر پروژه را تسهیل کند و هم ترازی بین اعضای تیم و صاحبان پروژه را تضمین کند.
مدل STR

مدل STR یک مدل ریاضی است که "مدل مثلث" را به عنوان یک برداشت گرافیکی از رابطه مشاهده می کند:
دامنه = زمان × منابع
دامنه به پیچیدگی (که می تواند به معنای کیفیت نیز باشد) اشاره دارد. منابع شامل انسانها (کارگران) ، مالی و جسمی می شود. توجه داشته باشید که این مقادیر نامحدود نیستند. به عنوان مثال ، اگر یک نانوا بتواند یک ساعت در یک ساعت یک نان درست کند ، این بدان معنا نیست که ده نانوا می توانند ده نان را در یک ساعت در همان اجاق گاز درست کنند (به دلیل ظرفیت اجاق گاز).
مباحث مثلث مدیریت پروژه > زمان

برای اهداف تحلیلی ، زمان مورد نیاز برای تهیه یک تحویل با استفاده از چندین روش تخمین زده می شود. یک روش برای شناسایی وظایف مورد نیاز برای تولید مواد تحویل شدنی، مستند در یک ساختار شکست کار یا WBS است. میزان تلاش برای هر کار تخمین زده می شود و آن تخمین ها در تخمین تحویل نهایی مورد استفاده قرار می گیرند.
وظایف نیز در اولویت قرار دارند ، وابستگی بین کارها مشخص می شود و این اطلاعات در یک برنامه پروژه ثبت می شود. وابستگی بین وظایف می تواند بر طول کل پروژه (محدود  به وابستگی ) تأثیر بگذارد ، همانطور که در دسترس بودن منابع (محدودیت منابع) نیز ممکن است بر طول کل پروژه تاثیر بگذارد. زمان با سایر منابع و مقوله های هزینه متفاوت است.
استفاده از هزینه واقعی پروژه های مشابه قبلی به عنوان پایه ای برای برآورد هزینه پروژه فعلی.
با توجه به بدنه مدیریت پروژه پروژه (PMBOK) فرآیندهای مدیریت زمان پروژه شامل موارد زیر است:
مدیریت برنامه زمانبندی
تعریف فعالیت ها
توالی فعالیت ها
تخمین  منابع فعالیت
تخمین مدت فعالیت
توسعه  برنامه
کنترل برنامه
مباحث مثلث مدیریت پروژه > زمان > تعریف فعالیت ها

ورودی ها: برنامه مدیریت ، قلمرو مقدماتی، عوامل محیطی پروژه ، دارایی های فرایند سازمانی
ابزارها: تجزیه ، برنامه ریزی موج نورد ، قضاوت حرفه ای
خروجی ها: لیست فعالیت ، ویژگی های فعالیت ، لیست نقطه عطف(milestone)
مباحث مثلث مدیریت پروژه > زمان > توالی فعالیت ها

ورودی ها: بیانیه دامنه پروژه ، لیست فعالیت ها ، ویژگی های فعالیت ، لیست نقاط عطف ، درخواست های تغییر تأیید شده
ابزارها: روش نمودار تقدم (PDM) ، روش نمودار پیکانی (ADM) ، قالب شبکه برنامه ، انحطاط وابستگي ، استفاده از تقدم و تاخيرها
خروجی ها: نمودارهای شبکه برنامه پروژه ، به روزرسانی در لیست فعالیتها ، به روز رسانی ویژگی های فعالیت ، درخواست تغییرات
مباحث مثلث مدیریت پروژه > زمان > برآورد منابع فعالیت

ورودی ها: تصدیق محیط زیستی شرکت، دارایی های فرآیند سازمانی ، لیست فعالیت ها ، ویژگی های فعالیت ، در دسترس بودن منابع ، برنامه مدیریت پروژه
ابزارها: مجموعه های داوری خبره ، آنالیز جایگزین ، انتشار داده های تخمین زده شده ، اجرای نرم افزار مدیریت پروژه ، تخمین پایین به بالا
خروجی ها: الزامات منابع فعالیت ، ویژگی های فعالیت ، ساختار شکست منابع ، تقویم منابع ، درخواست به روزرسانی های تغییر.
مباحث مثلث مدیریت پروژه > زمان > تخمین مدت فعالیت

ورودی: عوامل محیطی سازمانی ، دارایی های فرایند سازمان ، بیانیه دامنه پروژه ، لیست فعالیت ها ، ویژگی های فعالیت ، منابع مورد نیاز فعالیت ، تقویم منابع پروژه، برنامه مدیریت پروژه ، ثبت ریسک ، برآورد هزینه فعالیت
ابزارها: مجموعه داوری متخصص ، برآورد مشابه ، برآورد پارامتری ، تخمین پایین به بالا ، برآورد دو نقطه ، برآورد سه نقطه ، تجزیه و تحلیل ذخیره
خروجی ها: تخمین مدت فعالیت ، به روزرسانی وتخمین ویژگی های ویژگی های فعالیت
مباحث مثلث مدیریت پروژه > زمان > توسعه برنامه

ورودی ها: دارایی های فرآیند سازمانی ، بیانیه دامنه پروژه ، لیست فعالیت ها ، ویژگی های فعالیت ، نمودار شبکه برنامه زمانبندی پروژه ، الزامات منابع فعالیت ، تقویم منابع ، برآورد مدت فعالیت ، برنامه مدیریت پروژه ، ثبت ریسک
ابزارها: تجزیه و تحلیل شبکه برنامه ، روش مسیر بحرانی(CPM) ، فشرده سازی برنامه ، سناریو تجزیه و تحلیل چه می شود اگر ، تراز کردن منابع ، روش زنجیره بحرانی ، نرم افزار مدیریت پروژه ، اعمال تقویم ها ، تنظیم تقدم و تاخیرها ، مدل برنامه
خروجی ها: برنامه پروژه ، داده های مدل برنامه ، مبانی پایه برنامه ، به روزرسانی منابع مورد نیاز ، ویژگی های فعالیت ، به روز رسانی تقویم پروژه ، درخواست تغییرات ، به روز رسانی برنامه مدیریت پروژه ، به روز رسانی زمانبندی مدیریت برنامه
مباحث مثلث مدیریت پروژه > زمان > کنترل برنامه

ورودی ها: طرح مدیریت برنامه ، مبانی اولیه  برنامه ، گزارش عملکرد ،  تغییرات درخواست شده
ابزارها: گزارش شرح پیشرفت ، سیستم کنترل تغییر برنامه ، اندازه گیری عملکرد ، نرم افزار مدیریت پروژه ، واریانس ، تجزیه و تحلیل نمودار های میله ای مقایسه ای
خروجی ها: به روز رسانی داده های مدل برنامه ، مبانی مقدماتی برنامه. اندازه گیری عملکرد ، تغییرات درخواستی ، اقدامات اصلاحی توصیه شده ، دارایی های فرایند سازمانی ، به روز رسانی لیست فعالیت ها ، به روز رسانی ویژگی های فعالیت ، به روز رسانی های برنامه مدیریت پروژه
مباحث مثلث مدیریت پروژه > هزینه

تقریب هزینه پروژه بستگی به متغیرهای مختلفی دارد از جمله: منابع ، بسته های کاری مانند نرخ کار و کاهش یا کنترل عوامل مؤثر که باعث ایجاد واریانس هزینه می شوند. ابزارهای مورد استفاده در هزینه عبارتند از: مدیریت ریسک ، برآورد هزینه ، تشدید هزینه و هزینه های غیرمستقیم. اما فراتر از رویکرد پایه حسابداری برای هزینه های ثابت و متغیر ، هزینه اقتصادی که باید در نظر گرفته شود شامل مهارت و بهره وری کارگر است که با استفاده از ابزارهای مختلف برآورد هزینه پروژه محاسبه می شود. این در شرایطی مهم است كه شركتها كارمندان موقت یا پیمانکاری را استخدام می كنند یا كار بر عهده منبع خارجی باشد.
مباحث مثلث مدیریت پروژه > هزینه > مناطق فرآیند هزینه

تخمین هزینه تقریبی از هزینه تمام منابع مورد نیاز برای انجام فعالیتها است.
بودجه هزینه برای ایجاد یک مبانی اولیه هزینه، هزینه های برآورد شده از منابع ، بسته های کاری و فعالیت ها را جمع می کند.
کنترل هزینه - عواملی که نوسان قیمتی و واریانس ایجاد می کنند با استفاده از ابزارهای مختلف مدیریت هزینه می توانند تحت تأثیر و کنترل قرار گیرند.
مباحث مثلث مدیریت پروژه > هزینه > ابزارهای برآورد هزینه مدیریت پروژه

تخمین مشابه: استفاده از هزینه پروژه مشابه برای تعیین هزینه پروژه فعلی
تعیین نرخ هزینه منابع: هزینه کالاها و نیروی کار توسط واحد جمع آوری شده از طریق برآورد یا تخمین.
برآورد پایین به بالا: استفاده از پایین ترین سطح جزئیات بسته کاری و خلاصه کردن هزینه های مرتبط با آن. سپس نورد آن تا سطح بالاتر موردنظر و محاسبه کل هزینه پروژه.
برآورد پارامتری: اندازه گیری رابطه آماری بین داده های تاریخی با متغیر یا جریان دیگر.
تجزیه و تحلیل پیشنهادات فروشنده: در نظر گرفتن میانگین چندین پیشنهاد از فروشندگان پروژه.
تجزیه و تحلیل رزرو: هزینه هر فعالیت را در مسیر شبکه جمع کنید و سپس یک علامت احتمالی یا ذخیره را به یک عامل نهایی تحلیل که توسط مدیر پروژه تعیین می شود ،اضافه کنید.
هزینه تجزیه و تحلیل کیفیت: برآورد هزینه با بالاترین کیفیت برای هر فعالیت.
برای محاسبه واریانس هزینه برای یک پروژه می توان از نرم افزار مدیریت پروژه استفاده کرد.
مباحث مثلث مدیریت پروژه > محدوده

الزامات مشخص شده برای رسیدن به نتیجه نهایی. تعریف کلی آنچه قرار است پروژه به انجام برساند و توضیحات مشخص در مورد اینکه نتیجه نهایی که باید تکمیل یا انجام شود چیست. یکی از مؤلفه های اصلی دامنه ، کیفیت محصول نهایی است. مقدار زمانی که درهر یک از کارها صرف می شود، کیفیت کلی پروژه را تعیین می کند. برخی از وظایف ممکن است به مدت زمان مشخصی برای تکمیل مناسب نیاز داشته باشند ، اما با زمان بیشتری می توان به طور استثنایی تکمیل گردند. در طی یک پروژه بزرگ ، کیفیت می تواند تأثیر چشمگیری بر زمان و هزینه داشته باشد (یا برعکس).
در کنار هم ، این سه محدودیت، عبارت "به موقع ، مشخص ،روی بودجه" را ایجاد کرده است. در این حالت ، واژه "دامنه" با "مشخصات" جایگزین می شود.
تکامل مدل محدودیت پروژه

به طور سنتی ، مدل محدودیت پروژه سه محدودیت اساسی را تشخیص داد. "هزینه" ، "زمان" و "دامنه". این محدودیتها مثلثی با نسبت های هندسی را نشان می دهد که رابطه متقابل قوی بین این عوامل را نشان می دهد. اگر نیاز به تغییر هر یک از این عوامل وجود داشته باشد ، باید حداقل یکی از عوامل دیگر نیز دستکاری شود.
با پذیرش جریان اصلی مدل مثلث ، "هزینه" و "زمان" به نظر می رسد به طور مداوم نمایان می شوند. با این حال "دامنه" اغلب با توجه به زمینه تصویر مثلث یا درک پروژه مربوطه ، به طور متناوب مورد استفاده قرار می گیرد. دامنه / هدف / محصول / قابل تحویل / کیفیت همه نمونه هایی از این تنوع نسبتاً مشابه و عمومی هستند ، در حالی که پیشنهاد موردنظر "منابع مردم" تفسیر تخصصی تری ارائه می دهد.
این استفاده گسترده از تغییرات، نشان دهنده سطح ابهام ایجاد شده توسط تفاوت های ظریف اصطلاح محدودیت سوم و البته یک سطح از ارزش در انعطاف پذیری مدل مثلث است. این ابهام امکان ابهام بین خروجی پروژه و روند پروژه را فراهم می کند ، با عبارات مثال فوق انگیزه بالقوه متفاوتی در دو زمینه وجود دارد. هردو "هزینه" و "زمان" / "تحویل" نمایانگر ورودی های سطح بالای پروژه هستند.
مدل "پروژه الماس"  این تمرکز مبهم را با درج "محدوده" و "کیفیت" به طور جداگانه به عنوان محدودیت "سوم" ایجاد می کند. در حالی که شایستگی در افزودن "کیفیت" به عنوان عامل محدود کننده مهمی در تأیید افزایش بلوغ مدیریت پروژه وجود دارد ، این مدل هنوز فاقد شفافیت بین خروجی و فرآیند است. با این حال ، مدل الماس به ارتباط قوی بین نقاط مثلث دست نمی یابد.
PMBOK 4.0 یک مدل تکاملی را بر اساس محدودیت سه گانه ارائه می دهد که 6 عامل آن قابل نظارت و مدیریت است.  این به عنوان یک ستاره 6 نقطه ای نشان داده شده است که قدرت قیاس مثلث (دو مثلث روی هم) را حفظ می کند ، در حالی که در عین حال نشان دهنده جدایی و رابطه بین فاکتورهای ورودی / خروجی پروژه در یک مثلث و عوامل فرآیند های پروژه در مثلث دیگر است. متغیرهای ستاره عبارتند از:
1.مثلث
محدوده
هزینه
زمان
2.مثلث
خطر
کیفیت
منابع
هنگام بررسی ابهام محدودیت سوم و پیشنهادات "پروژه الماس"، می توان به جای آن که هدف یا محصول پروژه را به عنوان سومین محدودیت در نظر گرفت ، از عوامل فرعی "دامنه"(قلمرو) و "کیفیت" استفاده شود. از نظر خروجی یک پروژه ، هر دوی "قلمرو" و "کیفیت" قابل تنظیم هستند که منجر به دستکاری کلی هدف / محصول می شود. این تفسیر شامل چهار عامل اصلی در فرم ورودی / خروجی مثلث اصلی است. حتی "کیفیت" به ویژه می تواند به طور جداگانه از نظر خروجی های پروژه و روند ، مورد بررسی قرار گیرد. علاوه بر این پیشنهاد ، استفاده از اصطلاح "هدف" به بهترین وجه می تواند خروجی ابتکار عمل را تغییر دهد ، در حالی که ممکن است محصول بهترین خروجی های محسوس را نشان دهد.
جستار های وابسته

Quality, cost, delivery
Trilemma
Ternary plot
بروس فورد

بروس فورد (انگلیسی: Bruce Ford؛ زادهٔ ۱۸ سپتامبر ۱۹۵۴) ورزشکار روئینگ اهل کانادا است.
وی در مسابقات کشوری و بین‌المللی در مجموع برندهٔ ۱ مدال طلا، ۱ مدال برنز شده‌است.
برنز، کلرادو

| برنز، کلرادو | برنز، کلرادو |
| --- | --- |
محدوده ثبت‌نشده: محدوده ثبت‌نشده
The post office in Burns.: The post office in Burns.
BurnsLocation within the state of Coloradoنمایش نقشه کلرادوBurnsBurns (ایالات متحده آمریکا)نمایش نقشه ایالات متحده آمریکا: BurnsLocation within the state of Coloradoنمایش نقشه کلرادوBurnsBurns (ایالات متحده آمریکا)نمایش نقشه ایالات متحده آمریکا
مختصات: ۳۹°۵۲′۲۴″ شمالی ۱۰۶°۵۲′۵۵″ غربی﻿ / ﻿۳۹٫۸۷۳۳۳°شمالی ۱۰۶٫۸۸۱۹۴°غربی﻿ / 39.87333; -106.88194: مختصات: ۳۹°۵۲′۲۴″ شمالی ۱۰۶°۵۲′۵۵″ غربی﻿ / ﻿۳۹٫۸۷۳۳۳°شمالی ۱۰۶٫۸۸۱۹۴°غربی﻿ / 39.87333; -106.88194
Country:  ایالات متحده آمریکا
State:  کلرادو
شهرستان: Eagle County
ارتفاع: ۶۴۹۶ فوت (۱۹۸۰ متر)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی -۷ (MST)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی -۶ (MDT)
Zip code: 80426
برنز (به انگلیسی: Burns) یک منطقهٔ مسکونی در ایالات متحده آمریکا است که در شهرستان ایگل، کلرادو واقع شده‌است. برنز ۱٬۹۸۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.