stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
تأمین مالی پژوهش
انواع بودجه: دولتی و خصوصی > بودجه عمومی/دولتی > دلیل تامین مالی

تحقیق و توسعه یک سرمایه‌گذاری پرهزینه و بلندمدت است که اختلالات برای آن مضر است.
بخش دولتی دلایل متعددی برای تأمین مالی علم دارد. گفته می‌شود که بخش خصوصی بر روی مرحله نزدیک‌تر سیاست تحقیق و توسعه به بازار تمرکز می‌کند، جایی که قابلیت تطبیق و بالطبع بازده خصوصی بالاست. پژوهش پایه از نظر تطبیق ضعیف است و بنابراین مخاطره‌آمیز و کم‌هزینه باقی می‌ماند.  در نتیجه، اگرچه تحقیق و توسعه دولتی ممکن است در سراسر زنجیره ارزش تحقیق و توسعه حمایت کند، اغلب به‌عنوان مداخله ناشی از شکست بازار برای حفظ پژوهش اولیه در جایی که انگیزه‌های سرمایه‌گذاری کم است مشخص می‌شود. تئوری کالاهای عمومی این بحث را تأیید می‌کند. پژوهش با بودجه عمومی اغلب از زمینه‌های پژوهشی پشتیبانی می‌کند که در آن نرخ بازده اجتماعی بالاتر از نرخ بازده خصوصی است که اغلب به پتانسیل تطبیق مرتبط است. معضل عمومی رایگانی کالاهای عمومی یک تهدید به‌ویژه در مورد کالاهای عمومی جهانی مانند پژوهش تغییرات آب‌وهوایی است که ممکن است انگیزه سرمایه‌گذاری توسط بخش خصوصی و همچنین دیگر دولت‌ها را کاهش دهد.
در نظریه‌های رشد درون‌زا، تحقیق و توسعه به رشد کمک می‌کند. برخی این رابطه را برعکس ترسیم کرده‌اند و ادعا می‌کنند که رشد باعث نوآوری می‌شود. به‌تازگی گفته می‌شود که دانش (تلویحی) خود منبع محرک اقتصادی است که توسط کارگران علمی درونی شده است.  وقتی این دانش و/یا سرمایه انسانی مهاجرت می‌کند، کشورها با فرار مغزها مواجه می‌شوند. سیاست علمی می‌تواند به جلوگیری از این امر کمک کند زیرا سهم بزرگی از تحقیق و توسعه دولتی صرف دستمزد پژوهشگران و کارکنان پشتیبانی می‌شود. از این نظر، بودجه علمی نه‌تنها هزینه صلاحدیدی است، بلکه دارای عناصری از هزینه‌های استحقاقی است.
تحقیق و توسعه با بودجه و به‌ویژه انجام‌شده توسط دولت ممکن است اجازه نفوذ بیشتری را بر مسیر خود بدهد. این امر به‌ویژه در مورد تحقیق و توسعه که به کالاهای عمومی کمک می‌کند بسیار مهم است. با این حال، توانایی دولت‌ها در مورد اینکه آیا آن‌ها بهترین موقعیت را برای انتخاب برندگان و بازندگان دارند مورد انتقاد قرار گرفته‌است. در اتحادیه اروپا، پادمان‌های اختصاصی تحت یک فرم اختصاصی قانون رقابت به‌نام کمک‌های دولتی وضع شده‌است. کمک‌های دولتی از فعالیت‌های تجاری دربرابر مداخلات دولتی محافظت می‌کند. این اختراع عمدتاً توسط مکتب اوردولیبرال آلمان به‌منظور حذف یارانه‌های دولتی که توسط dirigiste فرانسوی حمایت می‌شد، تنظیم گردید. تهدیدات علیه کالاهای عمومی جهانی بحث را در مورد نقش دولت‌ها فراتر از یک اصلاح‌کننده صرفاً شکست بازار، به اصطلاح سیاست‌های مأموریت‌محور، تقویت کرده است.
انواع بودجه: دولتی و خصوصی > بودجه عمومی/دولتی > روش‌های تامین مالی

دولت‌ها ممکن است از طریق ابزارهای مختلفی مانند یارانه‌های مستقیم، اعتبارات مالیاتی، وام‌ها، ابزارهای مالی، اقدامات نظارتی، تدارکات عمومی و غیره، علم را تأمین کنند. در کشورهای OECD در راستای معافیت‌های مالیاتی. به نظر می‌رسد توضیح در این بحث نظری است که شرکت‌ها بهتر می‌دانند، و در سود عملی بار اداری کمتر چنین طرح‌هایی. بسته به نوع بودجه، روش‌های مختلفی برای توزیع وجوه ممکن است استفاده شود. برای اقدامات نظارتی، اغلب مقامات رقابت/ضد انحصار در مورد معافیت‌ها حکم می‌کنند. در صورت تأمین مالی بلوکی، وجوه ممکن است مستقیماً به مؤسسات خاصی مانند مؤسسات آموزش عالی با استقلال نسبی در به‌کارگیری آن‌ها تخصیص یابد. برای کمک‌های مالی رقابتی، دولت ها اغلب توسط شوراهای پژوهشی برای توزیع وجوه کمک می‌کنند. شوراهای پژوهشی نهادهایی (معمولاً دولتی) هستند که بودجه پژوهشی را در قالب کمک هزینه‌های پژوهشی یا بورسیه ارائه می‌کنند. این شوراها شامل شوراهای هنری و شوراهای پژوهشی برای تأمین بودجه علمی است.
انواع بودجه: دولتی و خصوصی > بودجه عمومی/دولتی > مشروط بودن

علاوه‌بر تحویل پروژه‌ها، سرمایه‌گذاران نیز به‌طور فزاینده‌ای الزامات جدید واجد شرایط بودن را در کنار موارد سنتی مانند یکپارچگی/اخلاق پژوهش معرفی می‌کنند.
با جنبش علوم باز ، بودجه به طور فزاینده‌ای به برنامه‌های مدیریت داده و عادلانه کردن داده‌ها گره خورده است. الزامات علوم باز تکمیل‌کننده دستورات دسترسی آزاد است که امروزه گسترده شده است.
بعد جنسیت نیز در سال‌های اخیر جایگاه خود را به دست آورده است. کمیسیون اروپا متقاضیان را موظف می‌کند تا طرح‌های برابری جنسیتی را در سراسر سازمان خود اتخاذ کنند. صندوق پژوهش چالش‌های جهانی تحقیق و نوآوری بریتانیا بیانیه برابری جنسیتی را الزامی می‌کند.
اخیراً، کمیسیون اروپا نیز یک اصل "آسیب جدی نرسانید" را به برنامه چارچوب معرفی کرد که هدف آن محدود کردن ردپای زیست‌محیطی پروژه‌های علمی است. "هیچ آسیب جدی نرسانید" مورد انتقاد قرار گرفته است زیرا همراه با دیگر الزامات واجد شرایط بودن اغلب به‌عنوان نوار قرمز شناخته می‌شود. کمیسیون اروپا سال‌هاست که با موفقیت محدود برای ساده‌سازی برنامه چارچوب تلاش می‌کند. تلاش‌های ساده‌سازی نیز توسط پژوهش و نوآوری بریتانیا انجام می‌شود.
انواع بودجه: دولتی و خصوصی > بودجه عمومی/دولتی > روند

اغلب دانشمندان برای کمک‌های مالی پژوهشی درخواست می‌کنند که ممکن است یک سازمان اعطاکننده حمایت مالی را تایید کند. این کمک‌ها به یک فرآیند طولانی نیاز دارند، زیرا آژانس اعطاکننده می‌تواند درباره سوابق پژوهشگر(ها)، امکانات مورداستفاده، تجهیزات موردنیاز، زمان موردنیاز و پتانسیل کلی نتیجه علمی پرس‌وجو کند. فرآیند نوشتن پژوهانه و پیشنهاد پژوهانه، یک فرآیند تا حدودی حساس هم برای اهداکننده و هم برای گیرنده کمک است: اهداکنندگان می‌خواهند پژوهشی را انتخاب کنند که به بهترین وجه با اصول علمی آن‌ها منطبق باشد، و دریافت‌کنندگان پژوهانه می‌خواهند برای پژوهشی که در آن بهترین‌ها را دارند درخواست دهند. فرصت‌هایی است که می‌توانند در آن مجموعه‌ای از کار برای تلاش‌های علمی آینده بسازند.
شورای پژوهش مهندسی و علوم فیزیکی در بریتانیا یک روش جایگزین برای توزیع وجوه ابداع کرده است: گودال شنی.
بیشتر دانشگاه‌ها دارای دفاتر مدیریت پژوهشی هستند تا تعامل میان پژوهشگر و سازمان اعطاکننده را آسان کنند. "مدیریت پژوهش تماماً در مورد خدمات است - خدمات به اعضای هیئت علمی، واحدهای دانشگاهی، مؤسسه و حامیان ما. برای اینکه در خدمت باشیم، نخست باید بدانیم مشتریانمان چه می‌خواهند و سپس تعیین کنیم که آیا آن نیازها و انتظارات را پاس می‌کنیم یا خیر."
در ایالات متحده آمریکا، شورای ملی مدیران پژوهش دانشگاهی به اعضای خود خدمت می‌کند و زمینه مدیریت پژوهش را از طریق آموزش و برنامه‌های توسعه حرفه‌ای، به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربه، و با پرورش یک جامعه حرفه‌ای، دانشگاهی و محترم پیش می‌برد.
انواع بودجه: دولتی و خصوصی > بودجه عمومی/دولتی > پول سخت در مقابل پول نرم

در زمینه‌های دانشگاهی، پول سخت ممکن است به بودجه دریافت‌شده از یک دولت یا نهاد دیگر در فواصل زمانی منظم اشاره داشته باشد، بنابراین یک جریان ثابت منابع مالی برای ذینفع فراهم می‌کند. متضاد، پول نرم ، به بودجه‌ای اطلاق می‌شود که تنها از طریق پژوهانه رقابتی و نوشتن پیشنهادهای پژوهانه ارائه می‌شود.
پول سخت معمولاً توسط دولت برای پیشبرد پروژه‌های خاص یا به نفع سازمان‌های خاص صادر می‌شود. به‌عنوان مثال، مراقبت‌های بهداشتی جامعه ممکن است توسط دولت با ارائه پول سنگین حمایت شود. از آنجایی که وجوه به‌طور منظم و مستمر پرداخت می‌شود، دفاتر مسئول این گونه پروژه‌ها می‌توانند به‌طور موثرتر از زمانی که کمک‌های بلاعوض برای آن‌ها صادر شده بود، به اهداف خود دست یابند.
مشاغل فردی در یک مؤسسهٔ پژوهشی ممکن است به‌عنوان "موقعیت‌های پول سخت" یا "موقعیت‌های پول نرم" طبقه‌بندی شوند. انتظار می‌رود از گروه نخست که امنیت شغلی ایجاد کنند زیرا بودجه آن‌ها در بلندمدت ایمن است، درحالی‌که موقعیت‌های فردی "پول نرم" ممکن است با نوساناتی در کمک‌های مالی اعطاشده به مؤسسه به‌شمار بیایند و بروند.
انواع بودجه: دولتی و خصوصی > تامین مالی خصوصی: صنعتی / بشردوستانه / تامین مالی جمعی

بودجه خصوصی برای پژوهش از سوی بشردوستان، سرمایه گذاری جمعی، شرکت‌های خصوصی، بنیادهای غیرانتفاعی، و سازمان‌های تخصصی تامین می‌شود. بشردوستان و بنیادها میلیون‌ها دلار را برای پژوهش علمی متنوعی از جمله کشف پژوهش پایه، درمان بیماری‌ها، فیزیک ذرات، نجوم، علوم دریایی و محیط‌زیست هزینه کرده‌اند. پژوهش با بودجه خصوصی در شناسایی زمینه‌های مهم و تحول‌آفرین پژوهش علمی ماهر بوده است. بسیاری از شرکت‌های بزرگ فناوری هر ساله میلیاردها دلار آمریکا را صرف تحقیق و توسعه می‌کنند تا به مزیت نوآورانه نسبت به رقبای خود دست یابند، اگرچه تنها حدود ۴۲ درصد از این بودجه به پروژه‌هایی اختصاص می‌یابد که به‌طور قابل‌ملاحظه‌ای جدید در نظر گرفته می‌شوند یا قادر به ایجاد پیشرفت‌های اساسی هستند. شرکت‌های نوپای علمی جدید نخست به دنبال تأمین مالی از سازمان‌های سرمایه‌گذاری جمعی، سرمایه‌گذاران خطرپذیر و سرمایه‌گذاران فرشته هستند و نتایج اولیه را با به‌کارگیری تسهیلات اجاره‌ای جمع‌آوری می‌کنند، اما هدفشان این است که در نهایت به خودکفایی برسند.
اروپا و ایالات متحده هر دو بر نیاز به بودجه خصوصی بیشتر در دانشگاه‌ها تاکید کرده‌اند. کمیسیون اروپا نیاز به تأمین مالی خصوصی از طریق پژوهش در زمینه‌های سیاستی مانند قرارداد سبز اروپا و نقش اروپا در عصر دیجیتال را برجسته می‌کند.
تأثیر بر تحقیق

منبع بودجه ممکن است سوگیری‌های آگاهانه یا ناخودآگاه را وارد کار یک پژوهشگر کند. این به دلیل آزادی دانشگاهی در مورد دانشگاه‌ها و تسخیر مقررات در مورد تحقیق و توسعه با بودجه دولتی بسیار مشکل‌ساز است.
تأثیر بر تحقیق > ضبط نظارتی

منابع مالی خصوصی نیز ممکن است به سرمایه گذاران دولتی هدایت شود. در سال ۲۰۲۲، پس از استعفای اریک لندر، مدیر سابق دفتر سیاست علم و فناوری (OSTP) در دولت بایدن، خبری منتشر شد مبنی بر اینکه مؤسسه خیریه رئیس سابق گوگل، اریک اشمیت، اشمیت فیوچرز، حقوق یک نفر را پرداخت کرده است. شمار کارکنان OSTP پژوهش اخلاقی در OSTP آغاز شد.
کارایی تأمین مالی

اندازه‌گیری سنتی برای کارایی بودجه عبارتند از: خروجی انتشار، تأثیر استناد، شمار پتنت‌ها، شمار دکتراهای اعطاشده و غیره. با این حال، به‌کارگیری ضریب تأثیر مجله فرهنگ انتشار یا نابودی را ایجاد کرده و یک مدل نظری ایجاد شده است که شبیه‌سازی‌های آن ایجاد شده است. دلالت بر این دارد که بررسی همتایان و بودجه پژوهشی بیش از حد رقابتی، افکار عمومی را به سمت انحصار تشویق می‌کند. فراخوان‌هایی برای اصلاح ارزیابی پژوهش، به ویژه در بیانیه سانفرانسیسکو در مورد ارزیابی پژوهش و مانیفست لیدن برای معیارهای پژوهشی، صورت گرفته است. سامانه کنونی همچنین محدودیت‌هایی برای سنجش تعالی در جنوب جهانی دارد.  سامانه‌های اندازه‌گیری جدید مانند Research Quality Plus برای تأکید بهتر بر دانش محلی و زمینه‌سازی در ارزیابی تعالی ارائه شده‌اند.
سوال دیگر نحوه تخصیص بودجه به رشته‌ها، مؤسسات یا پژوهشگران مختلف است. مطالعه اخیر توسط وین والش نشان داد که "موسسات معتبر به طور متوسط ۶۵٪ نرخ موفقیت درخواست پژوهانه بیشتر و ۵۰٪ اندازه جایزه بزرگتر داشتند، در حالی که مؤسسات با اعتبار کمتر ۶۵٪ انتشارات بیشتری تولید کردند و ۳۵٪ تأثیر استناد بالاتر به ازای هر دلار بودجه داشتند."
روندها

در نظریه‌های رشد درون‌زا، تحقیق و توسعه به رشد اقتصادی کمک می‌کند. بنابراین، کشورها انگیزه‌های قوی برای حفظ سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه دارند.
روندها > بر اساس کشور

کشورهای مختلف مبالغ بسیار متفاوتی را به صورت مطلق و نسبی صرف پژوهش می‌کنند. به‌عنوان مثال، کره جنوبی و اسرائیل بیش از ۴ درصد از تولید ناخالص داخلی خود را صرف می‌کنند در حالی که بسیاری از کشورهای کمتر توسعه‌یافته کمتر از یک درصد هزینه می‌کنند. در اقتصادهای توسعه‌یافته، GERD عمدتاً توسط بخش تجاری تأمین مالی می‌شود، در حالی که بخش دولت و دانشگاه در اقتصادهای کمتر توسعه‌یافته تسلط دارند. در برخی از کشورها، بودجه از بقیه جهان ۲۰-۳۰٪ از کل GERD را تشکیل می‌دهد که احتمالاً به دلیل FDI و کمک‌های خارجی است، اما تنها در مالی این منبع اصلی سرمایه است. غیرانتفاعی خصوصی منبع اصلی سرمایه در هیچ کشوری نیست، اما به ۱۰٪ از کل GERD در کلمبیا و هندوراس می‌رسد.
هنگام مقایسه سالانه GERD و رشد تولید ناخالص داخلی، می‌توان دریافت که کشورهایی با GERD پایین‌تر اغلب سریعتر رشد می‌کنند. با این حال، از آنجایی که اکثر این کشورها درحال توسعه هستند، رشد آن‌ها احتمالاً توسط عوامل دیگر تولید هدایت می‌شود. از سوی دیگر، کشورهای توسعه‌یافته که دارای GERD بالاتری هستند نیز نرخ رشد مثبتی دارند. GERD در این کشورها سهم چشمگیری در نرخ رشد دارد.
| کشور (و اتحادیه اروپا) | GERD به‌عنوان درصد از تولید ناخالص داخلی در سال ۲۰۱۷  | رشد تولید ناخالص داخلی (سالانه درصد در سال ۲۰۱۷  | منبع اصلی سرمایه GERD  | اهداف |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| اسرائيل | ۴,۸۱ | ۴,۳۸ | کسب و کار |  |
| جمهوری کره | ۴,۲۹ | ۳،۱۶ | کسب و کار | ۵ درصد تا سال ۲۰۱۷ |
| ایالات متحده آمریکا | ۲,۸۱ | ۲,۳۳ | کسب و کار |  |
| اتحادیه اروپا | ۲,۱۵ | ۲،۸ | کسب و کار | ۳ درصد از تولید ناخالص داخلی اتحادیه اروپا تا سال ۲۰۳۰ |
| چین | ۲,۱۱ | ۶,۹۵ | کسب و کار | افزایش سالانه ۷٪ (۲۰۲۱-۲۰۲۵)  |
| اروگوئه | ۰,۴۸ | ۱,۶۳ | آموزش عالی |  |
| مالی | ۰,۲۹ | ۵,۳۱ | بقیه دنیا |  |
| ارمنستان | ۰,۲۲ | ۷،۵ | دولت |  |
| عراق | ۰,۰۴ | -۱,۸۲ | دولت |  |
| گواتمالا | ۰,۰۲ | ۴,۶۳ | آموزش عالی |  |
روندها > رکود

در بحران، تحقیق و توسعه کسب و کار تمایل دارد به صورت دوره‌ای عمل کند. از آنجایی که تحقیق و توسعه یک سرمایه‌گذاری بلندمدت است و بنابراین باید از اختلالات اجتناب شود، واکنش‌های ضد چرخه‌ای کینزی درپی بحران مالی ۲۰۰۸ مورد حمایت قرار گرفت، اما دستیابی به این امر برای برخی کشورها دشوار بود. با توجه به ماهیت COVID-۱۹، این بیماری همه گیر هزینه‌های تحقیق و توسعه با بودجه عمومی را در سال ۲۰۲۰، عمدتاً در صنعت داروسازی، تسریع کرد. کاهش هزینه‌ها برای سال ۲۰۲۱ پیش‌بینی می‌شود، اگرچه کمتر از سطح ۲۰۲۰ نیست. همه‌گیری، پژوهش بهداشتی و بخش‌هایی با وابستگی استراتژیک به زنجیره ارزش را به هدف اصلی تأمین مالی علم تبدیل کرد.
چشم‌لیسی

لیسیدن کرهٔ چشم می‌تواند به التهاب ملتحمه ویروسی بینجامد
اُکولولینکتوس یا چشم‌لیسی به پارافیلی لیسیدن کرهٔ چشم برای لذت شهوانی گفته می‌شود. در میانه‌های سال ۲۰۱۳، چند روزنامهٔ انگلیسی‌زبان گزارش دادند که گویا این نابهنجاری در ژاپن رایج شده‌است، و در آنجا به آن Gankyū name purei (眼球舐めプレイ؟, «بازی لیسیدن کرهٔ چشم») می‌گویند. ولی دیگر رسانه‌ها گزارش دادند که این قضیه شایعه‌ای برپایهٔ داستانی در یک روزنامه نیم‌قطع ژاپنی است و بسیاری از جستارهایی که آن را برای نخستین بار گزارش کرده بودند، ویرایش شدند یا به‌عنوان شایعهٔ احتمالی پس‌گرفته شدند.
زیان‌های لیسیدن کره چشم

لیسیدن چشم ناگواری‌های بزرگی برای سلامتی به‌همراه دارد، زیرا زبان را لایه‌ای از میکروارگانیسم‌ها می‌پوشانند و بزاق آنزیم‌های تجزیه‌شونده دارد. این میکروارگانیسم‌ها می‌توانند به عفونت‌هایی در چشم بینجامند؛ مانند التهاب ملتحمه، تب‌خال، کلامیدیا، خراش قرنیه و زخم قرنیه شوند. باکتری‌های دهانی روی زبان شاید درون خراش‌های قرنیه ناشی از لیسیدن چشم بروند و سبب عفونت شوند.
وانگهی، عفونت‌های برآمده از لیسیدن چشم می‌توانند به نابینایی و نیز گل‌مژه بینجامند. گونه‌های ناهمسانی در میکروبیوتای چشم و دهان هستند، بنابراین دیگر توصیه نمی‌شود لنزهای تماسی را پیش از گذاشتن در چشم لیسید.
کارپروفن

| 0 | 1 |
| --- | --- |
Carprofen molecule: Carprofen molecule
داده‌های بالینی: داده‌های بالینی
AHFS/Drugs.com: FDA Professional Drug Information
روش مصرف دارو: خوراکی، تزریقی
کد ATCvet: QM01AE91 (WHO) 
وضعیت قانونی: وضعیت قانونی
وضعیت قانونی:  US:  فقط کاربرد دامپزشکی 
داده‌های فارماکوکینتیک: داده‌های فارماکوکینتیک
پیوند پروتئینی: بالا (۹۹٪)
نیمه‌عمر حذف: حدوداً ۸ ساعت (در محدوده ۴٫۵–۹٫۸ ساعت) در سگ‌ها
شناسه‌ها: شناسه‌ها
 نام آیوپاک (RS)-2-(6-Chloro-9H-carbazol-2-yl)propanoic acid :  نام آیوپاک (RS)-2-(6-Chloro-9H-carbazol-2-yl)propanoic acid 
شمارهٔ سی‌ای‌اس: ۵۳۷۱۶-۴۹-۷ Y
پاب‌کم CID: ۲۵۸۱
IUPHAR/BPS: ۷۱۴۱
دراگ‌بنک: DB00821 Y
کم‌اسپایدر: ۲۴۸۳ Y
UNII: FFL0D546HO
KEGG: D03410 Y
ChEBI: CHEBI:۳۶۴۴۵۳ Y
ChEMBL: ChEMBL۱۳۱۶ Y
CompTox Dashboard (EPA): DTXSID1045871 
ECHA InfoCard: 100.053.357 
داده‌های فیزیکی و شیمیایی: داده‌های فیزیکی و شیمیایی
فرمول شیمیایی: C۱۵H۱۲Cl۱N۱O۲
جرم مولی: ۷۰۰۲۲۷۳۷۲۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰♠۲۷۳٫۷۲ g·mol−1
مدل سه بعدی (جی‌مول): Interactive image
دست‌سانی : مخلوط راسمیک
 SMILES CC(C1=CC=C2C(NC3=CC=C(C=C32)Cl)=C1)C(O)=O :  SMILES CC(C1=CC=C2C(NC3=CC=C(C=C32)Cl)=C1)C(O)=O 
 InChI InChI=1S/C15H12ClNO2/c1-8(15(18)19)9-2-4-11-12-7-10(16)3-5-13(12)17-14(11)6-9/h2-8,17H,1H3,(H,۱۸٬۱۹) Y Key:PUXBGTOOZJQSKH-UHFFFAOYSA-N Y :  InChI InChI=1S/C15H12ClNO2/c1-8(15(18)19)9-2-4-11-12-7-10(16)3-5-13(12)17-14(11)6-9/h2-8,17H,1H3,(H,۱۸٬۱۹) Y Key:PUXBGTOOZJQSKH-UHFFFAOYSA-N Y 
  (صحت‌سنجی):   (صحت‌سنجی)
کارپروفن (انگلیسی: Carprofen) یک داروی ضدالتهاب غیراستروئیدی (NSAID) از کلاس اسید پروپیونیک است که پیش‌تر برای در انسان و حیوان استفاده می‌شد، اما اکنون فقط به‌عنوان یک درمان حمایتی برای شرایط مختلف تنها برای حیوانات در دسترس دامپزشکان است. کارپروفن با مهار COX-1 و COX-2 التهاب را کاهش می‌دهد. ویژگی آن برای COX-2 از گونه‌ای به گونه دیگر متفاوت است. کارپروفن که با نام‌های تجاری بسیاری در سراسر جهان عرضه می‌شود، درمان روزانه برای درد و التهاب ناشی از انواع گوناگون درد مفاصل و همچنین درد پس از عمل را ارائه می‌کند.
کاربرد انسان

کارپروفن تقریباً ده سال در انسان استفاده شد. مصرف آن از سال ۱۹۸۸ آغاز شد. کارپروفن برای همان شرایطی که در سگ‌ها وجود داشت، مانند درد مفاصل و التهاب استفاده شد. عوارض جانبی معمولاً خفیف بوده و معمولاً شامل حالت تهوع یا درد دستگاه گوارش و اسهال می‌شود. این دارو فقط با نسخه در دوزهای ۱۵۰ تا ۶۰۰ میلی‌گرم در دسترس بود. دوز بیش از ۲۵۰ میلی‌گرم تنها برای تسکین درد پس از ضربه شدید، مانند التهاب پس از جراحی بود. دوزهای ۱۵۰ میلی‌گرم معمولاً برای تسکین درد آرتریت استفاده می‌شد، در حالی که دوزهای ۲۰۰ میلی‌گرم معمولاً در موارد آرتریت شدید یا درد التهابی شدید تجویز می‌شد. دارو به صورت خوراکی مصرف شد. فایزر به دلایل تجاری به‌طور داوطلبانه آن را برای استفاده انسانی از بازار حذف کرد.
دامپزشکی > استفاده از سگ

کارپروفن یکی از یازده داروی ضدالتهابی غیر استروئیدی مورد تأیید برای استفاده در سگ است. اینها داروهای ضد التهابی غیر استروئیدی هستند که به تسکین التهاب، درد و تب کمک می‌کنند. کارپروفن را می‌توان به صورت قرص، قرص جویدنی یا تزریقی تجویز کرد.
اغلب، کارپروفن به‌عنوان داروی طولانی‌مدت مدیریت درد یا پس از یک روش جراحی برای تسکین حاد درد و التهاب در طول فرایند بهبودی استفاده می‌شود. هنگام استفاده طولانی مدت، استئوآرتریت اغلب یک بیماری هدف است، زیرا در بیماران سگ شایع است و در نژاد، اندازه و سن متفاوت است.
برای بیمارانی که نیاز به مدیریت درد حاد یا مزمن دارند، کارپروفن باعث بهبود انرژی، سطح فعالیت، راحتی و رفاه عمومی سگ می‌شود.
عوارض نامطلوب

بیشتر سگ‌ها به استفاده از کارپروفن پاسخ خوبی می‌دهند، اما مانند همه NSAIDها، ممکن است در برخی از بیماران مشکلات گوارشی، کبدی و کلیوی ایجاد کند.
در سال ۱۹۹۹ میلادی، سازمان غذا و داروی آمریکا (FDA) در ایالات متحده بیش از ۶۰۰۰ گزارش حکایتی از مرگ ناگهانی حیوانات پس از استفاده از کارپروفن با نام تجاری ریمادیل فایزر داشت. در نتیجه، FDA از فایزر درخواست کرد که در تبلیغات خود به مصرف‌کنندگان توصیه کند که مرگ یک عارضه جانبی احتمالی است. فایزر نپذیرفت و تبلیغات آنها را متوقف کرد. با این حال، آنها اکنون مرگ را به عنوان یک عارضه جانبی احتمالی در برچسب دارو درج می‌کنند. برنامه‌ها خواستار یک نامه دکتر برای توصیه به دامپزشکان و یک برگه ایمنی ضمیمه بسته‌های قرص هستند.
هنگامی که بیمار برای مدیریت درد مزمن از NSAID استفاده می‌کند، عوارض جانبی باید تحت نظر باشد و به دامپزشک اعلام شود.
اثرات نامطلوب عبارتند از:
از دست دادن اشتها
استفراغ
اسهال
افزایش تشنگی
افزایش ادرار
خستگی و/یا بی حالی (خواب آلودگی)
از دست دادن هماهنگی بدن
تشنج
اختلال عملکرد کبد: زردی (زردی چشم)
خون یا مواد قیر مانند تیره در ادرار یا مدفوع
بی‌حالی
گیج کننده، سکندری، ضعف یا فلج جزئی، فلج کامل
تغییر در پوست (قرمزی، دلمه، یا خاراندن)
تغییر در رفتار (مانند کاهش یا افزایش سطح فعالیت، تشنج یا پرخاشگری)
در موارد نادر، مرگ با برخی از عوارض جانبی ذکر شده در بالا همراه بوده‌است.
اثرات مصرف بیش از حد شامل گاستریت و تشکیل زخم است.
آلبرت کسلرینگ

| آلبرت کسلرینگ | آلبرت کسلرینگ |
| --- | --- |
زاده: ۳۰ نوامبر ۱۸۸۵ مارکتشتفت، پادشاهی بایرن، امپراتوری آلمان
درگذشته: ۱۶ ژوئیهٔ ۱۹۶۰ (۷۴ سال) باد نائوهایم، آلمان غربی
وفاداری:  امپراتوری آلمان (تا ۱۹۱۸)  جمهوری وایمار (تا ۱۹۳۳)   آلمان رایش سوم
شاخه نظامی: نیروی هوایی
سال‌های خدمت: ۱۹۴۵–۱۹۰۴
درجه: فیلدمارشال
فرماندهی: ناوگان یکم هواییناوگان دوم هواییفرماندهی کل جبهه جنوبگروه ارتش سیفرماندهی کل جبهه جنوب غربی
جنگ‌ها و عملیات‌ها:  جنگ جهانی اول  جنگ جهانی دوم: نبرد لهستان  نبرد فرانسه  عملیات بارباروسا  کارزار شمال آفریقا  کارزار ایتالیا 
نشان‌ها: صلیب شوالیه صلیب آهنین با برگ‌های بلوط، شمشیرها و الماس‌ها
آلبرت کنراد کسلرینگ (به آلمانی: Albert Konrad Kesselring) (۳۰ نوامبر ۱۸۸۵–۱۶ ژوئیه ۱۹۶۰) نظامی و فیلدمارشال آلمانی در دوره رایش سوم و از فرماندهان ارشد لوفت‌وافه در جریان جنگ جهانی دوم بود. کسلرینگ با دستیابی به مقامات بالا، یکی از پرافتخارترین فرماندهان ورماخت و جزو تنها ۲۷ تنی بود که به دریافت نشان صلیب شوالیه صلیب آهنین با برگ‌های بلوط، شمشیرها و الماس‌ها نائل آمد.
کسلرینگ سال ۱۹۰۴ به نیروی زمینی امپراتوری آلمان پیوست و رزم‌گاه را در جبهه‌های غربی و شرقی جنگ جهانی اول تجربه کرد. در میانه این جنگ وارد نیروی هوایی شد. پس از جنگ و ممنوعیت نیروی هوایی در آلمان، در نیروی زمینی رایشسور باقی ماند. سال ۱۹۳۳ از خدمت در نیروی زمینی مرخص شد تا به عنوان یک غیرنظامی رئیس بخش مدیریت وزارت هوانوردی رایش شود. او با هرمان گورینگ، فرمانده لوفت‌وافه دوستی شخصی داشت. کسلرینگ در شکل‌گیری مجدد نیروی هوایی موثر بود. پس از علنی شدن وجود لوفت‌وافه، بین سال‌های ۱۹۳۶ تا ۱۹۳۸ ستاد کل آن را ریاست کرد. با آغاز جنگ جهانی دوم، فرمانده ناوگان هوایی بود و به شکل موثری در نبردهای لهستان، فرانسه و بریتانیا عمل نمود. ماه ژوئیه سال ۱۹۴۰ به درجه فیلدمارشال نائل آمد. سپس در جریان عملیات بارباروسا با ناوگان هوایی خود به جبهه شرقی فرستاده شد و حضور  موفقی در میدان جنگ علیه شوروی داشت.
کسلرینگ ماه اکتبر سال ۱۹۴۱ به فرماندهی کل جبهه جنوب غربی منصوب گشت و مامور به پشتیبانی از نیروهای محور در شمال آفریقا بود. در پی خروج ایتالیا از جنگ و تهاجم متفقین به خاک این کشور، کسلرینگ به عنوان فرمانده کل جبهه جنوبی، مجموعه‌ای از نبردهای دفاعی در مقابل پیشروی دشمن به اجرا گذاشت. اواخر جنگ فرمانده کل جبهه غربی و دوباره فرمانده کل جبهه جنوبی بود. ماه مه سال ۱۹۴۵ به اسارت درآمد. پس از جنگ به اتهام جنایت جنگی به مرگ محکوم شد اما این حکم بعدا به حبس ابد تقلیل یافت. کسلرینگ در نهایت سال ۱۹۵۲ از زندان آزاد شد و سال ۱۹۶۰ درگذشت.
سال‌های اولیه

آلبرت کنراد کسلرینگ روز ۳۰ نوامبر سال ۱۸۸۵ در مارکتشتفت در پادشاهی بایرن زاده شد. پدرش معلم مقطع ابتدایی بود و خاندان او هیچ سابقه نظامی‌گری نداشت. خانواده او ابتدا به وونزیدل و سپس در سال ۱۸۹۸ به بایرویت نقل مکان کرد. کسلرینگ سال ۱۹۰۴ مدرک دبیرستان گرامر را دریافت نمود. معلمانش او را «پسری خوب و رُک» با استعدادی در حد متوسط توصیف می‌کردند.
کسلرینگ روز ۲۰ ژوئیه سال ۱۹۰۴ به عنوان داوطلب در هنگ ۲ توپخانه پیاده در متس وارد ارتش بایرن شد. او روز ۲۵ اکتبر همان سال به درجه سرجوخه و سپس روز ۴ فوریه سال ۱۹۰۵ به عنوان نامزد افسری به درجه گروهبان یکم ترفیع یافت. کسلرینگ از روز ۱ مارس سال ۱۹۰۵ تا ۲۵ ژانویه سال ۱۹۰۶ را در دانشکده جنگ گذراند و در روز ۸ مارس سال ۱۹۰۶ با درجه ستوان دوم خدمت رسمی خود را آغاز کرد. از ۱ اکتبر سال ۱۹۰۸ تا ۱۸ مارس سال ۱۹۱۰ در دانشکده توپخانه و مهندسی در مونشن به تحصیل پرداخت. او بین روزهای ۴ تا ۲۲ ژوئن سال ۱۹۱۲ یک دوره آموزشی دیده‌بان بالون را در گردان بالون هوایی طی نمود. فرمانده هنگ او را یکی از بهترین افسران خواند که آینده امید بخشی پیش رو دارد. کسلرینگ روز ۱ اکتبر سال ۱۹۱۲ آجودان گردان ۱ هنگ توپخانه خود شد. روز ۲۵ اکتبر سال ۱۹۱۳ به درجه ستوان یکم ترفیع گرفت.
سال‌های اولیه > جنگ جهانی اول

در جریان جنگ جهانی اول وظایف مختلف ستادی و فرماندهی بر عهده داشت. ابتدا در تهاجم ناموفق آلمان در نانسی و سپس در ماه نوامبر سال ۱۹۱۴ در فلاندر مشارکت کرد. روز ۵ دسامبر همان سال به قرارگاه تیپ ۱ توپخانه پیاده بایرن منتقل شد و مدتی آجودان این یگان بود. کسلرینگ از ۸ مه تا ۲ سپتامبر سال ۱۹۱۵ به هنگ ۲ توپخانه پیاده بازگشت و در جایگاه آجودان آن قرار داشت. او مجدداً به قرارگاه تیپ ۱ توپخانه پیاده منتقل گشت و روز ۱۹ مه سال ۱۹۱۷ به درجه سروانی ترفیع یافت. کسلرینگ روز ۶ مارس سال ۱۹۱۷ آجودان فرماندهی شماره ۳ توپخانه بایرن شد. ماه آوریل هنگام تهاجم نیروهای بریتانیایی در ویمی، در خط مقدم بود و عملکرد قابل ملاحظه‌ای از خود نمایش داد. پس از گذراندن یک دوره کوتاه بین روزهای ۸ تا ۱۳ اکتبر در دانشکده محافظت شیمیایی در برلین، به ستاد لشکر دوم سرزمینی بایرن در جبهه شرقی فرستاده شد. روز ۴ ژانویه سال ۱۹۱۸ به عنوان یک افسر ستاد کل به جبهه غربی بازگشت. ابتدا در ستاد ارتش ششم و سپس از ۱۵ آوریل در ستاد سپاه سلطنتی بایرن خدمت کرد. در این مدت با وجود عدم رزم در سنگرها، نشان درجه یک و دو صلیب آهنین به او اعطا گردید.
رایشسور

کسلرینگ پس از جنگ جزو نیروی صد هزار نفری رایشسور باقی ماند. مدتی با دوری از وظایف ستادی، از ۲۴ اوت سال ۱۹۱۹ فرماندهی یک آتشبار را ابتدا در هنگ ۲۴ توپخانه و سپس از روز ۱ ژانویه سال ۱۹۲۱ در هنگ ۷ توپخانه، بر عهده داشت. روز ۱ اکتبر سال ۱۹۲۲ وارد وزارت رایشسور در برلین شد و در روز ۱ آوریل سال ۱۹۲۴ به دفتر نیرو منتقل گشت. روز ۱ آوریل سال ۱۹۲۵ به درجه سرگرد و روز ۱ فوریه سال ۱۹۳۰ به درجه سرهنگ دوم ترفیع گرفت. کسلرینگ روز ۱ فوریه ۱۹۳۲ به فرماندهی گردان ۳ هنگ ۴ توپخانه رسید. روز ۱ اکتبر همان سال به درجه سرهنگ ترفیع یافت.