stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
LWN.net

| 0 | 1 |
| --- | --- |
گونه وبگاه: خبری
در دسترس به زبان: انگلیسی
وبگاه: lwn.net
نیاز به ثبت نام: اختیاری
راه‌اندازی: ۱۹۹۸
وضعیت کنونی: فعال
LWN.net یک نشریه اینترنتی مرتبط با رایانه است که در سال ۱۹۸۸ پایه‌گذاری شد و بیشتر بر روی نرم‌افزارهای آزاد، نرم‌افزارهای لینوکس و دیگر سیستم‌عامل‌های شبه یونیکس تمرکز دارد. این نشریه به صورت هفتگی منتشر می‌شود و گزارش‌های مجزایی هم در اکثر روزها در وب‌گاه قرار می‌گیرند و گفتگو و تبادل نظر هم به هر گزارش چسبیده شده است. بیشتر گزارش‌هایی که به صورت روزانه منتشر می‌شوند، خلاصه‌ای کوتاه از مقالاتی هستند که در جاهای دیگر انتشار یافته‌اند و به صورت رایگان در دسترس همه خوانندگان قرار دارند. مقالات اصلی هم به صورت هفتگی و معمولاً در روز پنج‌شنبه منتشر می‌شوند. مقالات اصلی به مدت یک هفته تنها در دسترس مشترکین نشریه هستند و پس از اینکه یک هفته از مدت زمان انتشار مقاله گذشت، به صورت رایگان در دسترس همه خوانندگان قرار می‌گیرند. LWN.net وابسته به Eklektix, Inc است.
معماری سازمانی

معماری سازمانی (Enterprise Architecture) رویکردی جامع و یکپارچه در راستای برنامه ریزی استراتژیک سازمان و سیاست های کلان کسب و کار است که اجزاء، جنبه‌ها و عناصر مختلف سازمان (اعم از منابع سازمان، سیستمها و ...) را با نگاه مهندسی تجزیه و تحلیل می‌نماید و شامل مجموعه مستندات، مدل‌ها، استانداردها، فرآیندها و اقدامات اجرایی برای تحول از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب با محوریت انسجام، هوشمند سازی و فناوری اطلاعات است که در قالب یک طرح مشخص اجرا شده و سپس به صورت مداوم توسعه یافته و به روز رسانی می‌شود.
مقدمه

معماری سازمانی از «معماری سیستم‌های اطلاعاتی، فرآیندی، سیستمی و مدیریتی» نشأت گرفته و چارچوبی برای تببین، هماهنگ‌سازی و همسوسازی کلیه فعالیت‌ها و عناصر سازمان در جهت نیل به اهداف راهبردی سازمان است و تمام جنبه‌های سازمان نظیر کاربران، موقعیت جغرافیایی سیستم‌ها، نحوه توزیع آنها، فرایندهای حرفه، انگیزه کارها، راهبردها، مأموریت‌های سازمان و نظایر آن‌ها را در نظر می‌گیرد. در واقع معماری سازمانی نوعی مهندسی مجدد را در کل سازمان، از منظر سیستم‌های اطلاعاتی و سیستمی در جهت بهبود فرایندهای کاری سازمان از طریق به‌کارگیری فناوری اطلاعات، ارتباطات و نرم افزار شکل می‌دهد. معماری سازمانی ناشی از گسترش بکارگیری زیرساخت های منسجم و یکپارچه بر بستر فناوری اطلاعات در سازمان‌ها و افزایش تعاملات درون و برون سازمانی، و همچنین شتاب روزافزون تغییرات در سازمان‌ها است.
معماری سازمانی مجموعه‌ای از شناخت دقیق کسب و کار، برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی به کمک فرآیندها، سیستم های نرم افزاری است که به منظور تعریف مأموریت‌های سازمان، اطلاعات لازم جهت انجام مأموریت‌ها، فناوری‌های مورد نیاز و فرایندهای انتقالی لازم جهت انجام آن‌ها استفاده می‌شوند و شامل معماری وضع موجود، معماری وضع مطلوب، و یک طرح انتقالی است. فرایند معماری نیز شامل سه فاز اصلی برنامه‌ریزی راهبردی سازمان، برنامه‌ریزی معماری سازمانی، و اجرا و کنترل معماری سازمانی است.
تاریخچه

زمینه معماری سازمانی در سال ۱۹۸۷ با انتشار مقاله‌ای با نام «چارچوبی برای معماری سیستم‌های اطلاعاتی» توسط جان زکمن ایجاد شد. این مقاله به چالش و چشم‌انداز معماری سیستم‌های اطلاعاتی اشاره می‌کند. زکمن در یکی از نخستین تلاش‌های خود تأثیر عمیقی در معماری سازمانی وزارت دفاع ایالات متحده گذارد.
در سال ۱۹۹۲ وزارت دفاع آمریکا پروژه‌ای تحقیقاتی TAFIM را با هدف تهیه یک طرح جامع برای انسجام و هماهنگی کلیه منابع اطلاعاتی در داخل مجموعه وزارت آغاز نمود. در سال ۱۹۹۴ این وزارت با انتشار بیانیه‌ای کلیه واحدهای تابعه خود را ملزم به اجرای نتایج TAFIM و انطباق سیستم‌های اطلاعاتی خود با آن نمود. این تجربه وزارت دفاع، مورد استقبال سایر وزارتخانه‌ها و موسسات دولتی آمریکا قرار گرفت. براساس تجربیات بدست آمده از پروژه TAFIM، در سال ۱۹۹۶ قانونی به نام «کلینگر- کوهن» در کنگره آمریکا به تصویب رسید که بر طبق این قانون همه وزارتخانه‌ها و سازمان‌های دولتی آمریکا ملزم به تنظیم معماری فناوری اطلاعات سازمانی خود شدند. همچنین مسئولیت تدوین، اصلاح و اجرای معماری فناوری اطلاعات در هر سازمان برطبق این قانون برعهده مدیر ارشد فناوری اطلاعات سازمان قرار گرفت. قانون کلینگر-کوهن مهم‌ترین سند قانونی در مورد الزام تنظیم معماری اطلاعاتی در سازمان‌های دولتی آمریکاست و پس از آن اغلب موسسات دولتی آمریکا از جمله وزارتخانه‌ها، سازمان‌ها، نیروی انتظامی و دانشگاه‌هایی که از بودجه دولتی استفاده می‌کنند، پروژه‌هایی را برای تنظیم و تدوین معماری فناوری اطلاعات خود آغاز نمودند. سپس شورای مدیران ارشد فناوری اطلاعات آمریکا سندی را منتشر ساخت که حاوی چارچوب معماری سازمانی دولت فدرال بود که سند معماری اطلاعات دولت فدرال محسوب می‌شود.
تاریخچه > تاریخچه معماری سازمانی در ایران

اولین اقدامات مرتبط با معماری سازمانی در سال ۱۳۷۷ در وزارت جهاد کشاورزی آغاز شد، شروع رسمی فعالیت‌های مرتبط با معماری سازمانی در مقیاس کشور در سال ۱۳۸۲ و با تأسیس کمیته فنی معماری اطلاعات ایران – تحت پوشش دبیرخانه شورای عالی اطلاع‌رسانی- رقم خورد و به دنبال آن کسب و ترویج دانش بومی معماری سازمانی در اولویت قرار گرفت. از اوایل دهه ۸۰ در کنار تحقیقات علمی و فنی، اجرای پروژه‌های کاربردی برای دستگاه‌های دولتی و شرکت‌های خصوصی آغاز شد و شرکت‌های مشاور در حوزه تدوین و اجرای طرح‌های معماری سازمانی فعال شدند که مشتریان متنوعی از وزراتخانه‌ها و سازمان‌های دولتی تا شرکت‌های خصوصی و تولیدی داشته‌اند. دستاورد نزدیک به دو دهه تجارب معماری سازمانی در ایران، اجرای نزدیک به ۱۰۰ پروژه بزرگ معماری سازمانی و طرح جامع فاوا بوده‌است. در سال ۸۶ با گسترش فعالیت‌های پژوهشی و کاربردی حوزه معماری سازمانی، دانشگاه شهید بهشتی موفق شد به عنوان اولین دانشگاه ملی مجوز پذیرش دانشجوی کارشناسی ارشد در رشته معماری سازمانی را کسب نموده و از سال ۸۷ تا اکنون در این مقطع هرساله دانشجویان کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات را با تمرکز بر معماری سازمانی پذیرش می‌کند. با گسترش فعالیت‌های پژوهشی و نیز اجرای پروژه‌های موفق متعدد، سرانجام در سال ۹۰ با حمایت سازمان فناوری اطلاعات ایران، اولین آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس‌گرا با هدف ترویج، آموزش و استانداردسازی متدهای معماری سازمانی سرویس‌گرا در دانشگاه شهید بهشتی تأسیس شد. سرانجام در سال ۱۳۹۴ و با تصویب طرح تدوین چارچوب و برنامه ملی معماری سازمانی ایران، مجموعه فعالیت‌های علمی، فنی و اجرایی معماری سازمانی در کشور منسجم تر از گذشته تحت هدایت کمیسیون توسعه دولت الکترونیکی قرار گرفت. در همین راستا نهایتاً نسخه اول چارچوب معماری سازمانی در سال ۹۵ منتشر شد. در سال ۱۳۹۶ اولین همایش ملی پیشرفت‌های معماری سازمانی در ایران به میزبانی دانشگاه شهید بهشتی در تهران برگزار شد.
مزایای معماری سازمانی

مزایای معماری سازمانی برای سازمان‌های متفاوت بر اساس تحقیقات صورت گرفته در چند دسته متفاوت قابل تقسیم‌بندی است.
مزایای «معماری سازمانی» در مقیاس کشوری (دولت الکترونیک):
نگاه جامع کشوری به راهکارها، استانداردها و فناوری‌ها
هماهنگ سازی معماری سازمان‌ها با معماری دولت الکترونیک * تحقق تعامل پذیری بین سازمانی (e-GIF)
کاهش هزینه‌ها و جلوگیری از دوباره کاری در صنعت فاوا
تحقق ارائه خدمات یکپارچه از پنجره واحد به شهروندان
زمینه‌سازی برای پایش متمرکز خدمات الکترونیک دستگاه‌ها و بهبود مستمر شاخص‌ها
مزایای معماری سازمانی (فناوری اطلاعات) برای دستگاه‌های دولتی و شرکت‌های خصوصی:
همراستا سازی اهداف و فعالیت‌های فاوا دستگاه با مأموریت و اهداف سازمانی (کارامدی سازمان) یکپارچگی خدمات، سیستم‌ها و بانک‌های اطلاعات سازمانی (یکپارچگی)
نگاه جامع در انتخاب راهکارهای فاوا مناسب و متناسب (ERP, BPMS, Portal, ITIL, ISMS,...)
مدیریت پذیری و کاهش هزینه‌های فناوری اطلاعات
ارائه خدمات الکترونیکی کارامد و یکپارچه سازمانی به شهروندان
فرایند معماری سازمانی

هدف از فرایند معماری سازمانی ایجاد و اجرای معماری و ارائه خروجی‌های معماری در سازمان است. این فرایند در کنار دیگر فرایندهای اصلی سازمان قرار گرفته و به صورت پیوسته اجرا می‌شود. به‌طور کلی، این فرایند شامل سه مرحله اصلی است که عبارتند از:
برنامه‌ریزی راهبردی سازمان،
برنامه‌ریزی معماری سازمانی،
اجرا و کنترل معماری سازمانی.
چارچوب‌های معماری سازمانی

نیاز به ارائه تفکرهای سازماندهی شده و ساختارهای منطقی طبقه‌بندی اطلاعات پیچیده و توصیف و مفهوم کارهای معمار پیشگامان معماری را بر آن داشت تا روش‌ها و الگوهای مختلفی را ابداع و به جامعه معماری این امکان را بدهند تا اطلاعات کار معماری را تبدیل به یک چارچوب نموده و به روش علمی و مدون نموده و بدین طریق هنر و علم خود را در اختیار دیگران بگذارد. چارچوب معماری Zachman به عنوان اولین چارچوب معماری سازمانی، جان زکمن در سال ۱۹۸۷ برای صنعت و تجارت ارائه کرده‌است. وی در ابتدا این کار را با ارائه یک الگوی جامع در زمینه معماری اطلاعات شروع نمود و چون معتقد به تحلیل سازمان با استفاده از چارچوب معماری بود جنبه‌های مختلف طراحی یک سیستم از نظر محتوی، مفهوم، منطق، فیزیک و توصیف‌های دقیق غیر محتوایی را به صورت یک سری سؤال از دیدگاه داده، وظیفه، شبکه، افراد، زمان و انگیزه در یک جدول که تکمیل آن توصیف معماری انجام شده و پاسخ چه چیز، چطور، کجا، چه کسی، کی و چرا ی آینده سازمانی پویا می‌باشد.
چارچوب‌های معماری سازمانی > چارچوب‌ها و مدل‌های مرجع معماری سازمانی عمومی (همه منظوره)

این چارچوب‌ها برای دولت یا صنعت خاصی تولید نشده‌اند و به صورت عمومی برای سازمان‌ها و مقاصد مختلفی قابل استفاده هستند. البته به دلیل عمومی بودن نیاز به سفارشی سازی در هر صنعت یا کاربرد خاص دارند، معروف‌ترین چارچوب‌های معماری سازمانی عمومی به قرار زیر است:
The Zachman Framework
(The Open Group Architecture Framework (TOGAF
(Gartner’s Enterprise Architecture Framework (GEAF
(The Oracle Enterprise Architecture Framework (OEAF
و …
چارچوب‌های معماری سازمانی > چارچوب‌های معماری سازمانی ملی (دولتی)

این چارچوب‌ها توسط دولت‌ها و برای هدایت، حمایت و نظارت بر پیشرفت معماری سازمانی دستگاه‌های دولتی تولید شده‌اند و پس از طی مراحل قانونی به‌صورت رسمی ابلاغ و الزام شده‌اند. اگرچه محتوای این چارچوب‌ها برای کشور خاصی تهیه شده‌است اما روش‌شناسی، متدها و مدل‌های مرجع تولید شده دربردارنده مخزن غنی از دانش و تجارب معماری سازمانی است که می‌تواند با سفارشی‌سازی مورد استفاده سایر صنایع و کشورها نیز قرار گیرد. معروف‌ترین چارچوب‌های معماری سازمانی ملی (دولتی) به قرار زیر است:
(Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF
(Korea Government Enterprise Architecture (KGEA
(Australian Government Architecture (AGA
(Singapore Government Enterprise Architecture(SGEA
(Netherlands Government Reference Architecture (NORA
(Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF
(United Kingdom Reference Architecture(UKRA)
(Government Enterprise Architecture for New Zealand (GEA-NZ
Finland National Enterprise Architecture
Bahrain National Enterprise Architecture Framework
Saudi Arabia National Enterprise Architecture
(Oman e-Government Architecture Framework (OeGAF
(Jordan e-Government Architecture Framework (e-GAF
(Egyptian Government Enterprise Architecture Framework (EGEAF
و …
چارچوب‌های معماری سازمانی > چارچوب‌های معماری سازمانی نظامی

این چارچوب‌ها توسط نهادهای نظامی تولید شده‌اند و به دلیل تفاوت‌های بنیادین عملیات نظامی با حوزه کسب‌وکار (سازمانی و اداری) در حوزه تخصصی نظامی کاربرد دارند، اگرچه برخی مفاهیم و تکنیک‌های آن قابل استفاده در سایر صنایع و حوزه‌ها است. معروف‌ترین چارچوب‌های معماری سازمانی نظامی به قرار زیر است:
(NATO Architecture Framework (NAF
(Department of Defense Architecture Framework (DoDAF
(Technical Architecture Framework for Information Management (TAFIM
(British Ministry of Defence Architecture Framework (MODAF
(France DGA Architecture Framework (AGATE
(The Australian Defence Architecture Framework (AUSDAF
(Department of National Defence Canadian Architecture Framework (DNDAF
و …
چارچوب‌های معماری سازمانی > چارچوب‌های معماری سازمانی مختص صنایع

این چارچوب‌ها (و مدل‌های مرجع) توسط صنایع و بخش خصوصی برای حوزه کسب‌وکاری مشخصی (بانک، بیمه، مخابرات، ...) تهیه شده‌اند. از آنجا که هدف تولیدکنندگان ارائه مفاهیم بنیادی و روش‌شناسی جدیدی برای معماری سازمانی نبوده‌است، معمولاً از قالب سایر چارچوب‌های عمومی استفاده نموده‌اند ولی محتوای تخصصی صنعت مورد نظر را در قالب الگوها و مدل‌های مرجع در آن قرار داده‌اند. معروف‌ترین چارچوب‌های معماری سازمانی مختص صنایع به قرار زیر است:
TeleManagement Forum(TM Forum) Frameworx
(Banking Industry Architecture Network (BIAN
IBM Information FrameWork (IFW) for Banking Industry
(Automotive Architecture Framework (AAF
(Supply Chain Operations Reference model (SCOR
(Insurance Application Architecture (IAA
و …
متدولوژی‌های معماری سازمانی

متدولوژی، مجموعه‌ای از روش‌ها، قواعد و اصولی است که در یک رشته به کار برده می‌شوند و راهبردهای مشخص و مرحله به مرحله‌ای برای تکمیل یک یا چند مرحله از چرخه حیات توسعه سیستم‌ها هستند. در معماری سازمانی در پاسخ به سؤال چگونگی انجام معماری، جواب یکتایی موجود نیست و گروهی معتقدند فرایند انجام معماری برای هر سازمانی باید متناسب با آن تطبیق داده شود، اکثر مؤلفان نیز در این زمینه به ارائهٔ راهنمایی‌های عمومی و گام‌های کلان پرداخته‌اند. معماری سازمانی شامل دو وضعیت موجود و مطلوب بوده و بنابراین فرایند معماری را باید چگونگی حرکت از وضع موجود به مطلوب دانست، البته تعریف و تعیین وضع موجود و مطلوب نیز می‌بایست جزو فرایند معماری به حساب آید. متدولوژی بر مبنای الگوهای مفهومی، مدلسازی و ابزار، فنون و روش‌ها روش توسعه معماری سازمانی را ارائه می‌کنند. از معروفترین متدولوژی‌های معماری سازمانی عبارتند از:
برنامه‌ریزی سیستم‌های کسب و کار (Planning System Business)
برنامه‌ریزی معماری سازمانی (Architecture Enterprise Planning)
روش توسعه معماری‌سازمانی (Architecture Development Method) - خاص چارچوب TOGAF
متدولوژی برنامه‌ریزی مشارکتی (Collaborative Planning Methodology) - خاص چارچوب FEAF
متدولوژی معماری سازمانی سرویسگرا
متدولوژی DODAF
دستاوردها و افتخارات ملی

دستاوردهای مهم و ملی معماری سازمانی در ایران طی بیش از یک دهه فعالیت (از سال ۱۳۸۲) به قرار زیر است:
دستاوردها و افتخارات ملی > ظرفیت سازی و نهادسازی

شروع طرح تأسیس شعبات آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا در سراسر کشور (۹۴)
تأسیس کمیته ملی معماری سازمانی (جایگزین کمیته فنی) با حضور نمایندگان دولت، بخش خصوصی و دانشگاه (۹۴)
تأسیس آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا (نهاد ارزیابی نتایج معماری) با حمایت سازمان فناوری اطلاعات (۹۰)
تأسیس رشته کارشناسی ارشد معماری سازمانی در دانشگاه شهید بهشتی با مجوز وزارت علوم (۸۷)
فعالیت بیش از ده شرکت بزرگ و متوسط در حوزه معماری سازمانی (از سال ۸۲ تا کنون)
اجرای بیش از ۵۰ پروژه بزرگ معماری سازمانی در سطح وزارتخانه‌ها و دستگاه‌های کلیدی کشور (از سال ۸۲ تا کنون)
تأسیس کمیته فنی معماری اطلاعات تحت پوشش دبیرخانه شورای عالی اطلاع‌رسانی (۸۲)
دستاوردها و افتخارات ملی > آموزش و فرهنگ سازی

برگزاری چندین همایش و نشست با موضوع معماری سازمانی از جمله آخرین آن: نشست تخصصی با موضوع نقش معماری سازمانی سرویس گرا در توسعه دولت الکترونیک با همکاری سازمان فناوری اطلاعات و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی (۹۴)
تعریف دوره‌های آموزشی حرفه‌ای تربیت مدرس معماری سازمانی (۹۴)
تهیه بیش از ۱۰۰ پایان‌نامه کارشناسی ارشد و دکترا با موضوع معماری سازمانی در دانشگاه‌های مطرح کشور (۸۴ تا کنون)
برگزاری بیش از ۱۰۰ دوره و کارگاه آموزشی معماری سازمانی در سازمان‌های مهم دولتی و خصوصی (۸۲ تا کنون)
دستاوردها و افتخارات ملی > تدوین چارچوب و مدل‌های مرجع معماری

تدوین چارچوب و برنامه ملی معماری سازمانی کشور (۹۵)
تهیه نسخه پیش‌نویس چارچوب ملی معماری سازمانی کشور (۸۴)
دستاوردها و افتخارات ملی > تنظیم ضوابط، بخشنامه و مشوق‌های قانونی برای معماری سازمانی

مکلف شدن تمامی دستگاه‌های اجرایی به انجام معماری سازمانی در بخشنامه ضوابط فنی اجرایی توسعه دولت الکترونیکی با ابلاغ ریاست محترم جمهور (۹۴)
تعریف و تصویب دوره‌های الزامی معماری سازمانی در سطح مدیران ارشد و کارشناسان فاوا دستگاه‌های اجرایی توسط سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی در قالب بخشنامه دوه‌های مصوب فاوا کارکنان دولت (۹۴)
تهیه بخشنامه معماری سازمانی با ابلاغ وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات (۹۲)
تهیه دستورالعمل ضوابط معماری فناوری اطلاعات سازمانی برای تمامی دستگاه‌های اجرایی با همکاری سازمان فناوری اطلاعات (۹۱)
لینک‌های مرتبط

مخزن دانش معماری سازمانی
مخزن تجارب معماری سازمانی
فیلم‌های مرتبط با معماری سازمانی بایگانی‌شده  در ۴ آوریل ۲۰۱۹ توسط Wayback Machine
معماری وضع موجود، وضع مطلوب و طرح انتقال
خط زمانی معماری سازمانی
خط زمانی معماری سازمانی ایران
علی یزدانی (تنیس‌باز)

| 0 | 1 |
| --- | --- |
کشور (ورزشی):  ایران
زادهٔ: ۱۸ شهریور ۱۳۸۲ جاجرم، ایران
شیوه(های) بازی: راست دست
تک‌نفره: تک‌نفره
بالاترین رتبه: ۱۸۸۹ (۲۶ ژوئن ۲۰۲۳)
دونفره: دونفره
بالاترین رتبه: ۲۰۶۲ (۲۰ مارس ۲۰۲۳)
آخرین به‌روزرسانی: ۸ آگوست ۲۰۲۳.: آخرین به‌روزرسانی: ۸ آگوست ۲۰۲۳.
علی یزدانی (انگلیسی: Ali Yazdani؛ زادهٔ ۱۸ شهریور ۱۳۸۲ در جاجرم ) تنیس‌باز اهل ایران است که برای تیم ملی تنیس ایران نیز مسابقه می‌دهد.
وی قهرمان مسابقات تنیس رده های مختلف در ایران است. همچنین بالاترین رتبه وی در انجمن تنیس حرفه‌ای ۱۸۸۹ درسال ۲۰۲۳ بوده‌ است.
دهستان سکمن‌آباد

مکان در 23x15px|border |alt=|link= ایران
| دهستان سکمن‌آباد | دهستان سکمن‌آباد |
| --- | --- |
دهستان: دهستان
استان: آذربایجان غربی
شهرستان: خوی
بخش: صفائیه
جمعیت (سرشماری ۱۳۸۵): جمعیت (سرشماری ۱۳۸۵)
 • کل: ۱۳۰۱۲ نفر
دهستان سُکمَن‌آباد نام دهستانی در بخش صفائیهٔ شهرستان خوی، استان آذربایجان غربی در ایران است. بر اساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن ۱۳٬۰۱۲ نفر (۲٬۵۲۵ خانوار) بوده‌است.
ریستیینا

| ریستیینا | ریستیینا |
| --- | --- |
شهرداری سابق: شهرداری سابق
Ristiinan kunta Kristina kommun: Ristiinan kunta Kristina kommun
کلیسای ریستیینا: کلیسای ریستیینا
  نشان:   نشان
موقعیت ریستیینا در فنلاند: موقعیت ریستیینا در فنلاند
کشور: فنلاند
منطقه‌های فنلاند: ساوونیای جنوبی
ناحیه‌ها در فنلاند: زیر منطقهٔ میکلی
منشور: ۱۶۴۹
بخشی از شهر میکلی: ۲۰۱۳-۰۱-۰۱
حکومت: حکومت
 • مدیر شهری: ویرپی سیکینن
مساحت: مساحت
 • کل: ۷۴۲٫۰۲ کیلومتر مربع (۲۸۶٫۵۰ مایل مربع)
 • خشکی: ۵۶۶٫۱۵ کیلومتر مربع (۲۱۸٫۵۹ مایل مربع)
 • آب: ۱۷۵٫۸۷ کیلومتر مربع (۶۷٫۹۰ مایل مربع)
جمعیت (۳۱ دسامبر ۲۰۱۲): جمعیت (۳۱ دسامبر ۲۰۱۲)
 • کل: ۴۸۵۶
 • تراکم: ۶٫۵/کیلومتر مربع (۱۷/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۲ (زمان اروپای شرقی)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۳ (ساعت تابستانی اروپای شرقی)
وبگاه: www.ristiina.fi
ریستیینا (انگلیسی: Ristiina) در سوئدی همچنین به نام «کریستینا» شناخته می‌شود) یک شهرداری در فنلاند بود. این شهرداری در سال ۱۶۴۹ تأسیس شد و به افتخار کریستینا استنباک، همسر استاندار کل و شمارش پر بره نامگذاری شد. از ابتدای سال ۲۰۱۳، ریستیینا بخشی از شهر میکلی است.
ریستیینا در استان فنلاند شرقی قرار دارد و بخشی از ساوونیای جنوبی منطقه است. این شهرداری جمعیتی برابر با ۴٬۸۵۶ نفر (تا ۳۱ دسامبر ۲۰۱۲) دارد و مساحتی برابر با ۷۴۲٫۰۲ کیلومتر مربع (۲۸۶٫۵۰ مایل مربع) که از این مقدار ۱۷۵٫۸۷ کیلومتر مربع (۶۷٫۹۰ مایل مربع) آب است.تراکم جمعیت آن برابر با ۸٫۵۷۷۲/km2 (۲۲٫۲۱۴۹/sq mi) است. این شهرداری به صورت تک‌زبانه فنلاندی است.
شه‌بخش (طایفه)

شه‌بخش یا اسماعیل زهی(به بلوچی: سُمالزی) از طوایف بلوچ است که اکثریت آن‌ها در سرحد بلوچستان زندگی می‌کنند و در حال حاضر جمعیتی بیش از ۳۰۰ هزار نفر هستند. این طایفه از اولین ساکنان زاهدان که نام سابق آن دزآپ بوده می‌باشد.
تاریخ

وجه اسمی این طایفه از شخصی به نام اسماعیل گرفته شده است. در دوره نادرشاه عده ای به همراه محمد خان بلوچ به فارس کوچ کردند در جنگ‌های نادرشاه مشارکت داشتند و سپس به بلوچستان بازگشتند.
اسماعیل شش فرزند داشت روزی یکی از برادران یک بز کوهی شکار می‌کند و به برادران خود می‌گوید که این را قسمت قسمت می‌کنم و بهتون میدم اما در عوضش هر کدام یک گوسفند از گله خود بدهید بعد برادر کوچکترشان فقیر ناراحت می‌شود و به برادران خود می‌گوید شما اجازه ندارید گوسفندی بدهید و از گله خود پنج گوسفند جدا می‌کند و می‌دهد بعد برادرانش جمع می‌شوند و با هم تصمیم می‌گیرند که فقر بین آنها سردار بشود که بیشتر از بقیه به فکر برادرانش هست سردار جمعه خان و حاجی بلوچ خان و بقیه سرداران نام دار اسماعیل زهی از فرزندان و نوه‌های فقیر هستند. عشایر نوتی زهی برای خرید گندم رهسپار هرات می‌شوند. در آن جان حاکم هرات به آنان می‌گوید: باید از میان سوارانی که قافله را همراهی می‌کنند، یک نفر با پهلوان ما کشتی بگیرد، چنانچه در نبرد پیروز شد، گندم به شما داده می‌شود، در غیر این صورت قافله را توقیف خواهم کرد. اسماعیل (سمال)، که همراه قافله بود، به میدان می‌رود و پهلوان هراتی را شکست می‌دهد و مدتی بعد به سیستان(ولایت نیمروز)مهاجرت می‌کند و مدتی در آنجا ساکن می‌شود و مشغول کشاورزی و دامداری می‌گردد و در جنگ‌ها و نبردهای منطقه نیز شرکت می‌کند و غنایم هم به دست می‌آورد و سپس عشایر شه بخش اسماعیل زهی دوباره به سرزمین خویش زاهدان امروزی برمی گردند.
در دوره استعمار انگلیس رجینالد ادوارد هری دایر افسر بریتانیایی در بلوچستان و در سرحد با سرداران بلوچ حدود ۵ سال جنگید. وقوع اتفاقات آن دوره در کتاب مهاجمان سرحد ثبت گردیده است.
سردار جما خان از سرداران نامی که به همراه سردار خلیل‌خان گمشادزهی،
سردار گلشاه خان حسن زهی و جیهندخان یارمحمدزهی، و سردار ملکشاه‌خان نارویی، سرداران طایفه ریگی و دیگر اقوام و طوایف بلوچ وارد نبردی سخت با انگلیس شدند.
سردار جما خان با انگلیس و ژنرال دایر و نیروهایش سال‌ها جنگید. در نبردی که بین نیروهای جمعه خان با انگلیس در شمال زاهدان کنونی روی داد بیش از ۷۰ انگلیسی کشته شدند. در نبرد دره نالک در نزدیکی روستای سنگان نیز بیش از ۳۳۰ انگلیسی به قتل رسیدند.
تیره‌ها

طایفه شه بخش از تیره‌های مختلف تشکیل شده است که عبارتند:(پسران اسماعیل، دارو زهی، فقیر زهی، رادو زهی، جمشید زهی ٫با طایفه جمشیدزهی اشتباه گرفته نشود، و قنبرزهی، و بلوچ زهی)که پسران اسماعیل بودند) وبقیه طوایف، حسن زهی، سدوزهی، الله بخش زهی، نازبان زهی، بدال زهی، حدزهی، محمدزهی، شیروزهی، توتازهی که بنابر روایات محلی و قبیله ای، همچنین متحدان و بستگان همدیگر بودند.
شه بخش
در دوره رضاشاه جما خان با سیاست‌های دولت وقت مخالفت کرد. جما خان و متحدانش ناگریز به مهاجرت به بلوچستان شرقی شدند
و پایگاهی نظامی در آنجا تأسیس کردند تا همچنان علیه قوای بیگانه بجنگند، اما نیروهای انگلیسی نهایتاً با برنامه‌ریزی‌های گسترده توانستند سربازان بلوچ را که تجهیزات کمی داشتند اسیر کرده و سردار جما خان را به همراه تعدادی از همراهانش به دولت وقت ایران تحویل دادند. رضا خان با وجود درگیری‌های سردار جماخان اسماعیل زهی و متحدانش را بنابر سیاست مصالحه با مردم بلوچ مورد بخشش قرار داد و اسماعیل زهی، و محتدانش را «شه بخش» نامید.
آمره‌ای

آمُره‌ای یا آمُری گویش روستای آمُره است. آمُره روستایی از توابع بخش خلجستان استان قم است که ۱۰۷ نفر جمعیت دارد. این گویش یکی از گویش‌های متشابهی است که در روستاهای منطقهٔ تفرش رایج آن و حلقهٔ ارتباطیِ زبان تاتی ایران با گویش‌های مرکزی را تشکیل می‌دهند.
جورج بروکس (بازیکن فوتبال، زاده ۱۸۸۷)

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  George Harold Brooks
زادروز:  ۱۸۸۷
زادگاه:  ردکلیف، گریتر منچستر
تاریخ مرگ:  8 نوامبر ۱۹۱۸ (۳۰−۳۱ سال)
محل مرگ:  پیکاردی
قد:  ۵ فوت ۱۰ اینچ (۱٫۷۸ متر)
پست:  هافبک، مهاجم
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
|  |  لانگفیلد |   |   |
| ۱۹۱۰ |  باشگاه فوتبال منچستر سیتی |  ۳ |  (۱) |
| ۱۹۱۰ |  باشگاه فوتبال بری |  ۲ |  (۰) |
|  |  ساوث شیلدز |   |   |
| ۱۹۱۴–۱۹۱۵ |  باشگاه فوتبال دربی کانتی |  ۳۳ |  (۰) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است.:  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است.
جورج بروکس (انگلیسی: George Brooks؛ 1887 – 8 نوامبر ۱۹۱۸ (۳۰−۳۱ سال)) بازیکن فوتبال اهل پادشاهی متحد بریتانیای کبیر و ایرلند بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال دربی کانتی، باشگاه فوتبال منچستر سیتی، باشگاه فوتبال بری، و باشگاه فوتبال ساوت شیلدز اشاره کرد.
تامی باربر

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Thomas Barber
زادروز:  ۲۰ فوریهٔ ۱۸۸۸
تاریخ مرگ:  ۱۸ سپتامبر ۱۹۲۵ (۳۷ سال)
محل مرگ:  نانیتون
قد:  ۵ فوت ۸ اینچ (۱٫۷۳ متر)
پست:  هافبک، مهاجم
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۱۹۰۵–۱۹۰۶ |  شنک هاوس |   |   |
| ۱۹۰۶–۱۹۰۷ |  وست استنلی |   |   |
| ۱۹۰۷–۱۹۰۸ |  همسترلی |   |   |
| ۱۹۰۸–۱۹۱۲ |  باشگاه فوتبال بولتون واندررز |  ۱۰۲ |  (۱۴) |
| ۱۹۱۲–۱۹۱۹ |  باشگاه فوتبال استون ویلا |  ۵۷ |  (۹) |
| ۱۹۱۷ |  ← باشگاه فوتبال برنتفورد (قرضی) |   |   |
| ۱۹۱۸ |  ← باشگاه فوتبال سلتیک (قرضی) |  ۴ |  (۰) |
| ۱۹۱۸ |  ← باشگاه فوتبال پاتریک تیسل (قرضی) |  ۱ |  (۱) |
| ۱۹۱۹ |  ← باشگاه فوتبال لینفیلد (قرضی) |   |   |
| ۱۹۱۹ |  ← بلفاست سلتیک (قرضی) |   |   |
| ۱۹۱۹ |  ← Distillery (guest) |   |   |
| ۱۹۱۹ |  باشگاه فوتبال استالی‌بریج سلتیک |   |   |
| ۱۹۱۹–۱۹۲۰ |  باشگاه فوتبال کریستال پالاس |  ۲۰ |  (۷) |
| ۱۹۲۰ |  باشگاه فوتبال مرثر تاون |  ۲ |  (۰) |
| ۱۹۲۰ |  Ton Pentre |   |   |
| ۱۹۲۰ |  Pontypridd |   |   |
| ۱۹۲۱–۱۹۲۲ |  باشگاه فوتبال والسال |  ۵ |  (۲) |
| ۱۹۲۲–۱۹۲۳ |  باشگاه فوتبال دارلاستون |   |   |
| ۱۹۲۳–۱۹۲۴ |  Hinckley United |   |   |
| ۱۹۲۴–۱۹۲۵ |  Barwell United |   |   |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. 
تامی باربر (انگلیسی: Tommy Barber; ۲۰ فوریهٔ ۱۸۸۸ – ۱۸ سپتامبر ۱۹۲۵) بازیکن فوتبال اهل پادشاهی متحد بریتانیای کبیر و ایرلند بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال کریستال پالاس، باشگاه فوتبال بولتون واندررز، باشگاه فوتبال استون ویلا، باشگاه فوتبال مرثر تاون، باشگاه فوتبال استالی‌بریج سلتیک، باشگاه فوتبال سلتیک، باشگاه فوتبال دارلاستون، باشگاه فوتبال پاتریک تیسل، باشگاه فوتبال لینفیلد، و باشگاه فوتبال والسال اشاره کرد.
ملاشی

| ملاشی | ملاشی |
| --- | --- |
روستا: روستا
کشور: ایران
استان: گلستان
شهرستان: مینودشت
بخش: بخش مرکزی
دهستان: چهل‌چای
جمعیت: ۱۴۲ نفر (سرشماری ۹۵)
ملاشی، روستایی است از توابع بخش مرکزی شهرستان مینودشت در استان گلستان ایران.
جمعیت

این روستا در دهستان چهل‌چای قرار داشته و بر اساس سرشماری سال ۱۳۸۵ جمعیت آن ۱۹۱ نفر (۴۷ خانوار)
بوده است.