stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
طراحی محصول
فرایند طراحی محصول

فرآیندهای طراحی محصول مختلفی وجود دارد و بسیاری بر جنبه‌های متنوعی تمرکز دارند. یک نمونهٔ فرمول‌بندی/مدل فرایند توسط: دان کوبرگ (Don Koberg) و جیم بگنل (Jim Bagnell) در «هفت مرحلهٔ جهانی حل خلاقانهٔ مسئله» توصیف شده‌است. این فرایند معمولاً توسط گروهی از افراد با مهارت‌ها و آموزش‌های مختلف تکمیل می‌شود. این گروه بسته به ماهیت و نوع محصول درگیر می‌تواند شامل: طراحان صنعتی، متخصصان میدانی (کاربران احتمالی)، مهندسان (برای جنبه‌های طراحی مهندسی) و دیگران باشد. این فرایند اغلب شامل پی‌بردن به آنچه مورد نیاز است، طوفان فکریِ ایده‌های ممکن، ایجاد نمونه‌های اولیهٔ ساختگی (Mock Prototype) و سپس تولید محصول است. با این حال، این پایان کار نیست. طراحان محصول هنوز باید ایده را اجرا کنند، آن را به یک محصول واقعی تبدیل کنند و موفقیت آن را ارزیابی کنند (مشاهده اینکه آیا هر گونه بهبودی لازم است).
فرایند طراحی محصول طی چند سال گذشته با ظهور و پذیرش چاپ سه‌بعدی جهش‌های عظیمی را در تکامل تجربه کرده‌است. چاپگرهای سه‌بعدی آسانکار جدید می‌توانند اشیاء چندبعدی تولید کنند و با مواد پلاستیکی مشابه با چاپگرهای سنتی که جوهر را در سراسر صفحه پخش می‌کنند، لایه به لایه حجم ایجاد کنند.
فرایند طراحی محصول، همان‌طور که کوبرگ و بگنل بیان کردند، معمولاً شامل سه جنبهٔ اصلی است:
تحلیل (Analysis) [فاز تحقیقات]
مفهوم (Concept) [فاز شرح و بسط مسئله]
ترکیب (Synthesis) [فاز ایده‌پردازی تا اجرا]
بسته به نوع محصولی که طراحی می‌شود، دو بخش اخیر بیشتر مورد بازبینی قرار می‌گیرند (مثلاً بسته به اینکه برای بهبود آن یا تطابق بهتر با معیارهای مورد نظر، طرح چقدر نیاز به بازبینی دارد). این یک چرخهٔ پیوسته‌است که در آن بازخور (Feedback) جزء اصلی است. کوبرگ و باگنل جزئیات بیشتری دربارهٔ این فرایند در مدل خود ارائه می‌دهند: «تحلیل» شامل دو مرحله است، «مفهوم» تنها یک مرحله است و «ترکیب» چهار مرحله را در بر می‌گیرد. (این مراحل وابسته به محصول و بازار هدف در تغییر چارچوب‌های طراحی متفاوت هستند. در اینجا، آن‌ها از روشی بهره می‌برند که توسط کوبرگ و بگنل استفاده می‌شدند)
فرایند طراحی محصول > تحلیل

شرایط پذیرش: در اینجا، طراحان تصمیم می‌گیرند که به پروژه متعهد شوند و راه‌حلی برای مشکل پیدا کنند. آن‌ها منابع خود را در یافتن چگونگی حل مسئله به بهترین نحو تجمیع می‌کنند.
تجزیه و تحلیل: در این مرحله همه اعضای تیم شروع به تحقیق می‌کنند. آن‌ها مطالب عمومی و اختصاصی را جمع‌آوری می‌کنند که به درک چگونگی حل مشکل آن‌ها کمک می‌کند. این تحقیقات می‌تواند شامل: آمار، پرسشنامه و مقالات تا استفاده از دیگر منابع در دسترس باشد.
فرایند طراحی محصول > مفهوم

تعریف: در این جنبه است که عمل کلیدی موضوع تعریف می‌شود. شرایط مسئله به اهداف تبدیل می‌شود و محدودیت‌ها در وضعیت به پارامترهایی تبدیل می‌شوند که طرح جدید باید در چارچوب آن ساخته شود.
فرایند طراحی محصول > ترکیب

ایده‌پردازی: طراحان در این مرحله با متدهای خلاقیتی چون طوفان فکری، ایده‌های گوناگونی را اریه می‌کنند و راه‌حل‌هایی را برای مشکل طراحی خود می‌یابند. جلسهٔ طوفان فکری ایدئال شامل هیچ گونه سوگیری یا قضاوت نمی‌شود، بلکه بر اساس ایده‌های اصیل است.
انتخاب: در این مرحله، طراحان ایده‌های خود را به تعداد اندکی که می‌توان موفقیت‌هایشان را تضمین کرد، محدود می‌کنند و به این وسیله می‌توانند طرح خود را برای ساخت محصول ارایه کنند.
اجرا: در این مرحله نمونه‌های اولیه ساخته می‌شوند، طرح مشخص شده در مرحلهٔ قبل محقق می‌شود و محصول شروع به تبدیل شدن به یک شی واقعی می‌کند.
ارزیابی: در مرحلهٔ آخر، محصول تست می‌شود و اصلاحاتی جهت بهبود آن صورت می‌گیرد. اگرچه این آخرین مرحله است؛ اما به این معنی نیست که این روند تمام شده‌است. نمونهٔ اولیه ممکن است آنطور که انتظار می‌رود کار نکند، بنابراین ایده‌های جدیدی مورد نیاز خواهد بود.
نوآوری با کشش تقاضا یا نوآوری با تحمیل ابداع

بیشتر طرح‌های محصول تحت یکی از این دو دسته قرار می‌گیرند: نوآوری در کشش تقاضا یا نوآوری با تحمیل ابداع.
کشش تقاضا، زمانی اتفاق می‌افتد که فرصتی در بازار وجود داشته باشد که با کاوش و بررسی در طرح محصولات موجود کشف شود. این نوع طراحی محصول سعی در حل یک مشکل در طراحی محصولِ موجود دارد. راه‌حل طراحی ممکن است توسعهٔ یک محصول با مرتفع کردن ایرادات آن یا توسعهٔ یک محصول جدید با ارزش افزودهٔ جدید یا هدفی متمایز باشد.
نوآوری با تحمیل ابداع، زمانی اتفاق می‌افتد که پیشرفت یا ترویجی در بینش وجود داشته باشد؛ این امر می‌تواند از طریق تحقیق دربارهٔ نیازها اتفاق بیفتد یا زمانی رخ دهد که طراح محصول ایده‌ای نوین و بدیع برای محصول ارائه دهد و به عبارتی محصول ابداعی را به واسطهٔ ایجاد نیازی جدید و ترویج استفاده، به بازار تحمیل کند.
بیان طراحی محصول

بیان طراحی از اثر ترکیبی همهٔ عناصر در یک محصول ناشی می‌شود. تُن رنگ، شکل و اندازه باید افکار فرد را به سمت خرید محصول هدایت کند. بنابراین، به نفع طراح محصول است که مخاطبانی را در نظر بگیرد که به احتمال زیاد مصرف‌کنندگان نهایی محصول هستند. توجه به اینکه مصرف‌کنندگان چگونه محصول را درک می‌کنند، در طی فرایند طراحی عاملی برای هدایت به سوی موفقیت محصول در بازار می‌شود. با این حال، پاسخگویی به هر شخصیت ممکن در یک گروه هدف با وجود حتی یک مخاطب خاص، چالش‌برانگیز است.
یک راه حل برای آن، خلق محصولی است که در ظاهر و عملکرد، بیانگر یک شخصیت یا داستان باشد. محصولاتی که دارای چنین ویژگی‌هایی هستند، به احتمال زیاد بیان قوی‌تری دارند که باعث جذب گروه مصرف‌کنندگان بیشتری می‌شود. با توجه به این نکته، مهم است که به خاطر داشت که بیان طراحی تنها به ظاهر یک محصول محدود نمی‌شود، بلکه به عملکرد آن نیز مربوط است. برای مثال: به عنوان یک انسان، ظاهر ما و همچنین اعمال ما در معرض قضاوت افراد قرار می‌گیرد که اولین بیان حسی را از شخصیت ما را ایجاد می‌کنند. مردم معمولاً احترامی برای یک فرد بی‌ادب قائل نیستند، حتی اگر ظاهر خوبی داشته باشند. مشابه همین مثال دربارهٔ بیان یک محصول نیز صادق است؛ یک محصول می‌تواند ظاهر جذابی داشته باشد، اما اگر عملکرد آن تابع ظاهر نباشد، به احتمال زیاد با کاهش یا عدم استقبال مصرف‌کننده مواجه می‌شود. از این حیث، طراحان مانند ارتباط دهندگان هستند، از زبان عناصر مختلف محصول، برای بیان چیزی استفاده می‌کنند.
روند در طراحی محصول

طراحان محصول باید همهٔ جزئیات را در نظر بگیرند: روش‌هایی که مردم از اشیاء استفاده یا سوءاستفاده می‌کنند، محصولات معیوب، خطاهای ایجاد شده در فرایند طراحی و شیوه‌های مطلوب استفاده از اشیاء که مردم می‌خواهند. بسیاری از طرح‌های جدید شکست خواهند خورد و بسیاری از آن‌ها حتی به بازار نخواهند رسید. برخی از طرح‌ها در نهایت منسوخ می‌شوند. فرایند طراحی به خودی خود می‌تواند بسیار خسته کننده باشد، معمولاً حداقل ۵ یا ۶ تلاش برای تصحیح طرح محصول انجام می‌شود. محصولی که برای اولین بار در بازار شکست بخورد، ممکن است در ۲ نوبت دیگر مجدداً به بازار معرفی شود؛ و اگر همچنان به شکست بینجامد، بازار آن را ورشکسته و به اصطلاح، محصول مرده در نظر می‌گیرد. اکثر محصولات جدید شکست می‌خورند، حتی اگر یک ایدهٔ عالی پشت آن‌ها باشد.
همهٔ انواع طراحی محصول به وضوح با سلامت اقتصادی بخش‌های تولید مرتبط هستند. نوآوری بسیاری از انگیزه‌های رقابتی را برای توسعهٔ محصولات جدید فراهم می‌کند، با وجود رشد و سرعت فناوری‌های جدید، بکرات نیازمند بازتفسیر طرح‌های جدید خواهیم بود. تنها یک تولیدکننده نیاز است تا یک نمونهٔ محصول جدید ایجاد کند، تا بقیهٔ صنعت را وادار به عقب‌نشینی کند (که خود، به نوآوری بیشتر دامن خواهد زد). محصولاتی که به نفع افراد در هر سن و توانایی طراحی شده‌اند (بدون آسیب برای هیچ گروهی) با گسترش استقلال و تحمیل تغییرات فیزیکی و نیازهای حسی که همهٔ ما با گذر عمر با آن مواجه می‌شویم، جمعیت در حال افزایش سن ما را در خود جای می‌دهند.
منابع کتابخانه‌ای

«آگاهی طراحی و خلاقیت برنامه‌ریزی شده در صنعت»، آرچر، بی. (۱۹۷۴)، ناشر: ثورن پرس لیمیتد، تورنتو. شابک: 0-85072-016-8.
«ذهن مخترع: ۱۰ مرحله برای کسب درآمد از اختراعات»، هاوکر، کریس (۲۰۰۵)، کلمبوس: طراحی ترایدنت.
«تجربهٔ محصول»، هکرت، پ. و شیفرشتاین، اچ. (۲۰۰۸)، ناشر: السویر ساینس لیمیتد، آمستردام. شابک: 978-0-08-045089-6.
«مسافر جهانی: راهنمای سیستم‌های نرم برای خلاقیت، حل مسئله و فرایند رسیدن به اهداف»، کوبرگ جی. و باگنل جی. (۱۹۹۱)، ناشر: دابلیو. کافمن. شابک: 978-0-913232-05-7.
«اصول طراحی محصول»، موریس، آر. (۲۰۰۹)، ناشر: انتشارات آوا. شابک: 978-2-940373-17-8.
«طراحی اشیاء روزمره: نسخهٔ اصلاح شده و توسعه یافته»، نورمن، دی. (۲۰۱۳)، ناشر: نیویورک: کتاب‌های پایه. شابک: 978-0-465-05065-9.
«طراحی ترانسلی: محصولات برای یک جمعیت سالخورده»، پیرکل، جیمز جی. (۱۹۹۴)، ناشر: نیویورک: ون نوستراند راینهولد. شابک: 0-442-01065-6.
«چشم‌انداز: ظهور طراحی محصول به عنوان یک زمینهٔ تحقیقات بازاریابی»، لوچز، ام. و سوان، ک.اس. (۲۰۱۱)، مجلهٔ مدیریت نوآوری محصول، ۲8 (3)، 327-345. doi:10.1111/j.1540-5885.2011.00801.x
به اصطلاح «کالر چیپس» یا نمونه‌های رنگی که در صنعت پلاستیک برای کمک به طراحان جهت شناسایی بصری پالت رنگ‌های موجود پلاستیک استفاده می‌شود.
خ مثل خانواده

| خ مثل خانواده | خ مثل خانواده |
| --- | --- |
پوستر خ مثل خانواده: پوستر خ مثل خانواده
ژانر: Animated sitcom کمدی-درام
سازنده: بیل بور Michael Price
کارگردان: Bill Burr , Michael Price
بازیگران:  بیل بور  لورا درن  جاستین لانگ  دبی دری‌بری  هیلی رینهارت  سام راکول 
آهنگ آغاز: "Come and Get Your Love" by Redbone
کشور سازنده: United States
زبان اصلی: English
شمار فصل‌ها: 5
شمار قسمت‌ها: ۱۶ (فهرست قسمت‌ها)
تولید: تولید
تهیه‌کننده‌های اجرایی:  وینس وان  Peter Billingsley  Bill Burr  Michael Price  Katie O'Connell  Elisa Todd Ellis  Sidonie Dumas  Christophe Riandee 
تهیه‌کننده‌ها:  Heath Kenny  Brian J. Cowan 
مدت: 25–28 minutes
تولیدکننده‌ها: Wild West Television Loner Productions King of France Productions Gaumont International Television Gaumont Animation Telegael Teoranta
توزیع‌کننده: نت‌فلیکس
پخش: پخش
شبکهٔ اصلی: نت‌فلیکس
انتشار اولیه: ۱۸ دسامبر ۲۰۱۵ – present
پیوندهای بیرونی: پیوندهای بیرونی
وبگاه: وبگاه
خ مثل خانواده (انگلیسی: F Is for Family) نام یک مجموعه تلویزیونی بزرگسالانه که از شبکه نتفلیکس پخش می‌شود.
خلاصه داستان

داستان سریال که بر اساس دوران کودکی کمدین "بیل بور" می باشد، در مورد زندگی خانواده ای از قشر متوسط جامعه در دهه 1970 می باشد.
خس‌نشین خالدار

| خس‌نشین خالدار | خس‌نشین خالدار |
| --- | --- |
رده‌بندی علمی : رده‌بندی علمی 
فرمانرو:: جانوران
شاخه:: طنابداران
رده:: پرندگان
راسته:: گنجشک‌سانان
تیره:: Acanthizidae
سرده:: Sericornis
گونه:: S. maculatus
نام دوبخشی: نام دوبخشی
Sericornis maculatus Gould, 1847: Sericornis maculatus Gould, 1847
خس‌نشین خالدار (نام علمی: Sericornis maculatus) یک گونه پرنده بومی ساحلی جنوب استرالیا، از آدلاید به سوی غرب تا خلیج کوسه در استرالیای غربی است. در گذشته با خس‌نشین ابروسفید هم‌گونه در نظر گرفته می‌شد و به عنوان دورگه با گونه‌هایی شناخته می‌شد که محدوده آنها در منطقه آدلاید همپوشانی دارند. تجزیه و تحلیل ژنتیکی در یک مطالعه در سال ۲۰۱۸ بر روی این تیره نشان داد که این آرایه نسبت به خس‌نشین‌های تاسمانی یا آترتون از خس‌نشین ابروسفید بیشتر متفاوت است و از این رو طبقه‌بندی دوباره آن را به عنوان یک گونه پیشنهاد کرد. در سال ۲۰۱۹ به عنوان یک گونه طبقه‌بندی شد.
آدرین دالمائو

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  آدرین دالمائو
زادروز:  ۲۳ مارس ۱۹۹۴ ‏(۳۰ سال)
زادگاه:  پالما ده مایورکا
قد:  ۱٫۸۱ متر
پست:  مهاجم
اطلاعات باشگاهی: اطلاعات باشگاهی
باشگاه کنونی:  Heracles Almelo
شمارهٔ پیراهن:  ۹
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
:  San Francisco
۲۰۱۱–۲۰۱۲:  باشگاه فوتبال رئال مادرید
۲۰۱۲–۲۰۱۳:  باشگاه فوتبال رایو وایکانو
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۲۰۱۲–۲۰۱۴ |  Rayo Vallecano B |  ۱۰ |  (۱) |
| ۲۰۱۳–۲۰۱۴ |  → Zamora (قرضی) |  ۲۸ |  (۲) |
| ۲۰۱۴–۲۰۱۵ |  Racing Ferrol |  ۳۸ |  (۸) |
| ۲۰۱۵–۲۰۱۷ |  Espanyol B |  ۲۵ |  (۱۲) |
| ۲۰۱۶ |  → باشگاه فوتبال نومانسیا (قرضی) |  ۹ |  (۰) |
| ۲۰۱۶–۲۰۱۷ |  → باشگاه فوتبال رئال مایورکا (قرضی) |  ۷ |  (۰) |
| ۲۰۱۷–۲۰۱۸ |  Villarreal B |  ۳۴ |  (۱۰) |
| ۲۰۱۸– |  Heracles Almelo |  ۳۰ |  (۱۹) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۱۴ مه ۲۰۱۹. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۱۴ مه ۲۰۱۹. 
آدرین دالمائو (انگلیسی: Adrián Dalmau؛ زادهٔ ۲۳ مارس ۱۹۹۴) بازیکن فوتبال اهل اسپانیا است. از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال نومانسیا اشاره کرد.
تعقیب‌کننده

| تعقیب‌کننده | تعقیب‌کننده |
| --- | --- |
پوستر فیلم: پوستر فیلم
کارگردان: نا هانگ-جین
نویسنده: نا هانگ-جین شینهو لی هونگ وون-چان
بازیگران: کیم یون سوک ها جونگ-وو سو یونگ هی
موسیقی: کیم جون-سئوک چویی یونگ-راک
توزیع‌کننده: شوباکس
تاریخ‌های انتشار: ۱۴ فوریه ۲۰۰۸
مدت زمان: ۱۲۳ دقیقه
کشور: کره جنوبی
زبان: کره‌ای 
تعقیب‌کننده(کره‌ای: 추격자; لاتین‌نویسی اصلاح‌شده: Chugyeokja) (به انگلیسی: The Chaser) فیلمی اکشن مهیج محصول سال ۲۰۰۸ کره جنوبی به کارگردانی نا هانگ-جین است. دو نقش اصلی را در این فیلم کیم یون سوک و ها جونگ-وو ایفا می‌کنند. این فیلم اولین تجربه کارگردانی نا است که از روی زندگی واقعی قاتل زنجیره‌ای کره جنوبی، یو یونگ-چول الهام گرفته شده‌است.
فروش

تعقیب‌کننده در ۱۴ فوریه ۲۰۰۸ منتشر شد و در اولین هفته فروش خود توانست بعد از فیلم آمریکایی جهنده پرفروش‌ترین فیلم هفته کره شود. در هفته دوم این فیلم به صدر فیلم‌های پرفروش کره جنوبی ارتقا پیدا کرد و برای سه هفته در این رتبه باقی ماند. در مجموع تعقیب‌کننده بیش از ۵ میلیون بازدید داشت که بعد از دو فیلم خوب، بد، عجیب و رسوازده‌ها سومین فیلم پرفروش تاریخ کره محسوب می‌شود.
بازسازی

در مارس ۲۰۰۸ حق اقتباس و بازسازی فیلم توسط برادران وارنر به قیمت ۱ میلیون دلار خریداری شد. کمپانی وارنر صحبت‌های اولیه را با ویلیام موناهان برای نوشتن فیلمنامه انجام داد و از لئوناردو دی‌کاپریو به عنوان ستارهٔ اولیه فیلم نام برده شد. هرچند که در آن برهه زمانی هم مونهن و هم دی‌کاپریو مشغول ساخت فیلم رفتگان اثر مارتین اسکورسیزی بودند که خود بازساختی از فیلم هنگ‌کنگی امور دوزخی بود.
بازیگران

کیم یون سوک
ها جونگ-وو
سو یونگ هی
جوایز مهم

جایزه هنری پکسانگ - ۲۰۰۸
بهترین فیلم
بهترین کارگردانی
کاندید بهترین بازیگر مرد - کیم یون سوک
کاندید بهترین بازیگر مرد - ها جونگ-وو
کاندید بهترین فیلمنامه
جایزه ناقوس بزرگ
بهترین فیلم
بهترین کارگردانی
بهترین بازیگر مرد - کیم یون سوک
بهترین فیلمبرداری
بهترین طراحی صحنه
کاندید بهترین بازیگر مرد - ها جونگ-وو
کاندید بهترین نقش زن مکمل - سو یونگ هی
کاندید بهترین کارگردان نوپا
کاندید بهترین فیلمنامه
کاندید بهترین تدوین
کاندید بهترین صدابرداری
جایزه فیلم اژدهای آبی
بهترین بازیگر مرد - کیم یون سوک
کاندید بهترین کارگردان نوپا
کاندید بهترین فیلمبرداری
کاندید بهترین بازیگر مرد - ها جونگ-وو
کاندید بهترین نقش زن مکمل - سو یونگ هی
کاندید بهترین کارگردان نوپا
کاندید بهترین فیلمنامه
کاندید بهترین موسیقی متن
آلبرت توماس سوبرپرا

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Albert Tomàs Sobrepera
زادروز:  ۱۹ دسامبر ۱۹۷۰ ‏(۵۳ سال)
زادگاه:  بارسلون
قد:  1.80 m
پست:  مدافع
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۱۹۸۸–۱۹۸۹ |  باشگاه فوتبال بارسلونا سی |  ۷ |  (۰) |
| ۱۹۹۰–۱۹۹۳ |  باشگاه فوتبال بارسلونا بی |  ۷۰ |  (۱) |
| ۱۹۹۳–۱۹۹۴ |  UE Lleida |  ۲۲ |  (۰) |
| ۱۹۹۴–۱۹۹۷ |  باشگاه فوتبال آلباسته بالومپیه |  ۴۰ |  (۰) |
| ۱۹۹۷–۱۹۹۹ |  CD Toledo |  ۴۵ |  (۳) |
| ۱۹۹۸ |  ← باشگاه فوتبال ویسل کوبه (قرضی) |  ۱۷ |  (۱) |
| ۱۹۹۹–۲۰۰۱ |  باشگاه فوتبال لوانته |  ۶۱ |  (۷) |
| ۲۰۰۱–۲۰۰۲ |  باشگاه خیمناستیک تاراگونا |  ۲۳ |  (۱) |
| ۲۰۰۲–۲۰۰۴ |  باشگاه فوتبال سابادل |  ۱۸ |  (۱) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. 
آلبرت توماس سوبرپرا (انگلیسی: Albert Tomàs؛ زادهٔ ۱۹ دسامبر ۱۹۷۰) بازیکن فوتبال اهل اسپانیا است.
تی-۸۰

|  تی-۸۰  |  تی-۸۰  |
| --- | --- |
تی-۸۰بی‌وی‌ام، آخرین نوع تی-۸۰: تی-۸۰بی‌وی‌ام، آخرین نوع تی-۸۰
نوع: تانک اصلی میدان نبرد
خاستگاه:  اتحاد جماهیر شوروی
تاریخچه خدمت: تاریخچه خدمت
خدمت: ۱۹۷۶-اکنون
استفاده‌شده توسط: روسیه، اوکراین، پاکستان، ارمنستان، بلاروس، قبرس، مصر، قزاقستان، کره جنوبی و یمن
جنگ‌ها: جنگ اول چچن، جنگ دوم چچن، جنگ اوستیای جنوبی ۲۰۰۸
تاریخچه تولید: تاریخچه تولید
طراح: نیکلای پوپوف شورای طراحی موروزوف (تی-۸۰ یودی)
تاریخ طراحی: ۱۹۶۷–۱۹۷۵
سازنده: کارخانه امسک، کارخانه کیروف لنینگراد (تی-۸۰) کارخانه مالیشف اوکراین (تی-۸۰ یودی)
قیمت واحد: ۲ میلیون دلار (قیمت صادراتی تی-۸۰یودی)
تعداد ساخته‌شده: بیش از ۵۴۰۰
ویژگی‌ها: ویژگی‌ها
وزن: ۴۴٫۵ تن (تی-۸۰بی) ۴۶ تن تی-۸۰یو
طول: ۷ متر (بدنه)
عرض: ۳٫۶ متر
ارتفاع: ۲٫۲ متر
خدمه: ۳ نفر
تسلیحات اصلی: توپ ۱۲۵ م‌م بدون خان
تسلیحات ثانویه: مسلسل ۷٫۶۲م‌م پی‌کا هم‌محور مسلسل ۱۲٫۷م‌م ان‌اس‌وی
موتور: توربین گاز (تی-۸۰) دیزلی (تی-۸۰یودی) ۱۰۰۰ و ۱۱۰۰ اسب بخار (تی-۸۰بی) ۱۲۵۰ اسب بخار (تی-۸۰یو)
ظرفیت سوخت: ۱۱۰۰ لیتر
برد عملیاتی: ۳۳۵ کیلومتر (جاده)
بیشینهٔ سرعت: جاده: ۷۰ کیلومتر بر ساعت خارج از جاده: ۴۸ کیلومتر
تی-۸۰ گونه‌ای تانک اصلی میدان نبرد است که در شوروی طراحی و تولید و از سال ۱۹۷۶ وارد ارتش سرخ شد. تی-۸۰ بر اساس پیشرفت طرح کلی تانک تی-۶۴ طراحی شده و نخستین تانک روسی بود که نیروی محرکه خود را از موتور توربین گاز تأمین می‌کرد.
این تانک تا زمان فروپاشی شوروی پیشرفته‌ترین تانک این کشور بود هرچند تانک ساده‌تر و ارزان‌تر تی-۷۲ همزمان با آن و در شمار بیشتری تولید می‌شد. تولید تی-۸۰ در سال ۱۹۹۲ پایان یافت. در آن زمان مقامات روسیه تصمیم گرفتند تنها تولید مدل ارتقایافته تی-۷۲ با عنوان تی-۹۰ را ادامه دهند. اما اوکراین به تولید گونه دیگری از تی-۸۰ با نام تی-۸۰یودی اقدام کرده که مهم‌ترین تفاوت آن استفاده از موتور سنتی‌تر و ساده‌تر دیزلی به جای موتور توربین گاز است.
هم‌اکنون تی-۸۰های ساخت شوروی در ارتش‌های روسیه، ارمنستان، بلاروس، قبرس، مصر، قزاقستان، کره جنوبی و یمن فعال هستند و تی-۸۰یودی‌های اوکراینی هم علاوه بر استفاده ارتش اوکراین به پاکستان نیز صادر شده‌اند.
در سال ۱۹۹۱ ارتش روسیه اعلام کرد سیاست تولید همزمان دو یا چند تانک را کنار خواهد گذاشت و در نتیجه تولید تنها یکی از تانک‌های تی-۷۲بی یا تی-۸۰یو ادامه خواهد یافت. هرچند تی-۸۰ تانک پیشرفته‌تر و تواناتری بود اما کارخانه سازنده تی-۷۲ با نصب سامانه کنترل آتش و برخی توانایی‌های دیگر تی-۸۰ و اصلاحاتی دیگر در آن تانک تی-۹۰ را طراح کرده که نهایتاً در سال ۱۹۹۵ برنده این رقابت شد. شکست سنگین تانک‌های روسی در جنگ چچن یکی از عواملی بود که باعث شد تا تی-۸۰ از نظر مقامات روسیه بیفتند. هرچند شماری از تی-۷۲ها هم در این نبرد از دست رفتند و دلیل اصلی آن هم روش‌های جنگی اشتباه بود اما شکست تی-۸۰ها غیرمنتظره‌تر بود. ضمن اینکه قیمت بالاتر و مصرف سوخت بالای موتورهای توربین گاز تی-۸۰ هم از مشکلات دیگر این تانک بود.
ویژگی‌ها

تی-۸۰ از نظر ظاهری شباهت زیادی به تی-۷۲ دارد و بسیاری از ویژگی‌های آن با تی-۶۴ و تی-۷۲ مشترک است. سلاح اصلی تی-۸۰ مثل بقیه تانک‌های روسی ـ از تی-۶۴ به بعد ـ توپ بدون خان ۱۲۵ میلی‌متری با گلوله‌گذار اتوماتیک است و از سه خدمه (راننده، فرمانده و توپچی) بهره می‌برد. موتور توربین گازی آن به سرعت و نیروی آن افزوده‌ایت. تی-۸۰ نخستین تانک روسی بود که از مسافت‌یاب لیزری و سامانه کامپیوتری بالستیکی استفاده می‌کرد که باعث پیشرفت قابل توجهی در سامانه کنترل آتش تانک شده بود. وجود دامن زرهی روی شنی‌های متحرک، و دوازده پرتابگر نارنجک‌های دودزا بر روی برجک از تفاوت‌های بارز ظاهری این تانک نسبت به مدل اصلی تی-۷۲ است. یک دوربین دید در شب با برد ۸۰۰ تا ۱۳۰۰ متر بر روی مدل اصلی تی-۸۰ نصب شده و امکان شلیک تیربار دفاع هوایی ۱۲٫۷ م‌م ان‌اس‌وی مستقر بر روی برجک به صورت الکترونیکی وجود داشت. این تانک هم مثل دیگر تانک‌های مدرن روسی از توانایی شلیک موشک ضدتانک از لوله توپ اصلی بهره‌مند بود اما امکان استفاده از سامانه دید در شب برای شلیک این موشک وجود نداشت.
انواع جدیدی از گلوله‌ها برای توپ اصلی این تانک طراحی شده بود. از جمله گلوله بی‌کا-۲۹ با دماغه سخت که برای شکست زره واکنشی تانک‌های دشمن طراحی شده بود و گلوله‌های آینت (Ainet) که به صورتی طراحی شده بودند که ترکش‌های آن‌ها بر اساس اطلاعاتی که سامانه کنترل آتش از مسافت‌یاب لیزری و دیگر گیرنده‌های خود به دست می‌آورد در محدوده هدف پراکنده شوند و از همین رو گلوله‌های مناسبی برای هدف قرار دادن بالگردها، و سنگرهای مهم به ویژه سنگرهای شلیک موشک‌های ضد تانک بودند. نواخت تیر توپ اصلی تانک هم ۴ گلوله در دقیقه بود. در صورتی که زره واکنشی انفجاری بر روی تی-۸۰ نصب می‌شد بخش جلویی تانک در مقابل تقریباً همه موشک‌های ضدتانک ناتو در آن زمان به‌طور کامل ایمن می‌شد؛ ولی این زره محافظت تانک در مقابل گلوله‌های زره‌شکاف فلزی متکی بر انرژی جنبشی را افزایش نمی‌داد.
سرعت چرخش ۳۶۰ درجه برجک تی-۸۰ حدود ۶ ثانیه یعنی تقریباً به سرعت ام۱ آبرامز و ام۲ بردلی ارتش آمریکاست. ظرفیت حمل مهمات این تانک ۳۹ گلوله ۱۲۵ میلی‌متری، ۶ موشک ضد تانک، ۱۲۵۰ فشنگ ۷٫۶۲ م‌م و ۵۰۰ فشنگ ۱۲٫۷ م‌م است. این تانک توان حرکت در عمق ۱٫۸ متری آب بدون هیچ آماده‌سازی، عمق ۵ متری با استفاده از اسنورکل و عمق ۱۲ متری با سامانه برود-ام (BROD-M) را دارد.
مدل‌ها

انواع مختلف تی-۸۰ که در شوروی، روسیه و اوکراین ساخته شده یا می‌شوند در این فهرست آمده‌است (حرف کا (K) به مدل فرماندهی اشاره دارد. حرف وی (V) به مدل‌های همراه با زره واکشنی انفجاری و عدد ۱ به مدل‌های ساده‌تر و بدون توانایی شلیک موشک ضدتانک اشاره دارد).
تی-۸۰ (۱۹۷۶): نخستین مدل با موتور توربین گاز به قدرت ۱۰۰۰ اسب بخار و مسافت‌یاب لیزری، اما بدون توانایی شلیک موشک ضدتانک و زره واکنشی
تی-۸۰بی (۱۹۷۸): مدل ارتقایافته با موتوری به قدرت ۱۱۰۰ اسب بخار (از ۱۹۸۰)، برجک بهبودیافته، سامانه کنترل آتش بهبودیافته، زره کامپوزیتی تقویت‌شده، توپ ارتقایافته (از ۱۹۸۲) و گلوله‌گذار اتوماتیک جدید با توانایی شلیک موشک ضد تانک ۹ام۱۱۲–۱ کبرا، زره واکنشی انفجاری (از ۱۹۸۵) با افزایش معادل ۴۰۰ میلی‌متر فولاد ورقه‌ای به قدرت حفاظتی زره تانک در مقابل گلوله‌های ضدتانک
تی-۸۰آ (۱۹۸۲): یک برجک بزرگتر و با زره قوی‌تر و سامانه کنترل آتش بهبودیافته که هم بر روی تی-۸۰ و هم بر روی تی-۶۴بی‌وی نصب شد.
تی-۸۰یو (۱۹۸۵): زره واکنشی جدیدی به نام کا۵، دوربین‌های بهتر توپچی، و موشک جدید ۹کا۱۱۹ رفلسکس و از سال ۱۹۹۰ هم موتور جدید توربین گار به قدرت ۱۲۵۰ اسب بخار
تی-۸۰یودی (۱۹۸۷): مدل اوکراینی طراحی موروزوف با موتور دیزلی به قدرت ۱۰۰۰ اسب بخار و تیربار ضدهوایی با کنترل از راه دور
تی-۸۴ (۱۹۹۹): مدل اوکراینی تی-۸۰ یودی با موتور ارتقایافته ۱۲۵۰ اسب بخار و برجک جدید طراحی موروزوف. این مدل یکی از سریع‌ترین تانک‌های اصلی میدان نبرد دنیاست. کمتر از ده دستگاه برای اوکراین ساخته شده و تایلند ۲۰۰ دستگاه سفارش داده‌است که تحویل آن‌ها از سال ۲۰۱۳ آغاز خواهد شد تا جایگزین تانک‌های قدیمی آمریکایی ام۴۱ واکر بولداگ شوند. پرو هم در حال ارزیابی و مقایسه این تانک با تی-۹۰اس، ام۱ آبرامز و تی-۸۰های روسی برای انتخاب یک تانک جدید است.
تانک عقاب سیاه (دهه ۱۹۹۰): یک طرح لغو شده که تنها ماکت‌هایی از آن به نمایش درآمد. در عقاب سیاه شاسی تانک درازتر شده و یک جفت چرخ به آن اضافه شده بود. برجک تانک هم بسیار بزرگ شده و قسمت جداگانه‌ای در آن برای حمل مهمات پیش‌بینی شده بود. این پروژه به دلیل مشکلات مالی، نقایص طرح و عملکرد وحشتناک تی-۸۰ در جنگ چچن به‌طور رسمی در سال ۲۰۰۱ لغو شد.
البرتو لوپز (بازیکن فوتبال، زاده ۱۹۸۸)

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Alberto López Arteseros
زادروز:  ۹ مارس ۱۹۸۸ ‏(۳۶ سال)
زادگاه:  پالما ده مایورکا
قد:  ۱٫۸۰ متر (۵ فوت ۱۱ اینچ)
پست:  هافبک
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
۱۹۹۹–۲۰۰۷:  باشگاه ورزشی رئال مایورکا
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۲۰۰۷–۲۰۱۲ |  Mallorca B |  ۱۱۶ |  (۲) |
| ۲۰۰۸–۲۰۱۲ |  باشگاه ورزشی رئال مایورکا |  ۱ |  (۰) |
| ۲۰۱۲–۲۰۱۳ |  Pierikos |  ۴ |  (۰) |
| ۲۰۱۳–۲۰۱۴ |  Constància |  ۴ |  (۰) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۲۶ اکتبر ۲۰۱۳. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است و آمار به روز شده در تاریخ ۲۶ اکتبر ۲۰۱۳. 
البرتو لوپز (انگلیسی: Alberto López؛ زادهٔ ۹ مارس ۱۹۸۸) بازیکن فوتبال اهل اسپانیا است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه ورزشی رئال مایورکا اشاره کرد.
نشریه توسعه خاورمیانه

| Middle East Development Journal   | Middle East Development Journal   |
| --- | --- |
کوته‌نوشت (سازمان بین‌المللی استانداردسازی): Middle East Dev. J.
رشته: مطالعات خاورمیانه
زبان: انگلیسی
سردبیر: Raimundo Soto
مشخصات ناشر: مشخصات ناشر
ناشر: راتلج، به سفارش انجمن مطالعات اقتصادی
تاریخچهٔ انتشار: ۲۰۰۹-اکنون
بسامد: دوسالانه
دسترسی آزاد: ترکیبی
ضریب تاثیر (۲۰۲۲): ۰٫۵
طبقه‌بندی: طبقه‌بندی
شاپا: ۱۷۹۳-۸۱۲۰ (چاپی) ۱۷۹۳-۸۱۷۱ (الکترونیکی) 
ال‌سی‌سی‌ان: ۲۰۰۹۲۰۷۵۹۶
شمارهٔ اُسی‌ال‌سی: ۶۰۹۷۰۱۳۱۶
پیوندها: پیوندها
 وبگاه رسمی  دسترسی آنلاین  آرشیو آنلاین :  وبگاه رسمی  دسترسی آنلاین  آرشیو آنلاین 
نشریه توسعه خاورمیانه یک نشریه دانشگاهی دوسالانه با داوری همتا است که مطالعات خاورمیانه از جمله اقتصاد کاربردی، علوم سیاسی و جامعه‌شناسی خاورمیانه را پوشش می‌دهد. این نشریه در سال ۲۰۰۹ تأسیس شد و توسط راتلج به نمایندگی از انجمن تحقیقات اقتصادی منتشر می‌شود.
چکیده و نمایه سازی

این مجله در پایگاه‌های اطلاعاتی ابسکو، اکونلیت، , و اسکوپوس، چکیده و نمایه شده است. بر اساس گزارش‌های استنادی مجله، این مجله دارای ضریب تأثیر 2022 xx است
امیلین (بازیکن فوتبال، زاده مه ۱۹۱۲)

| اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی | اطلاعات شخصی |
| --- | --- | --- | --- |
نام کامل:  Emilio Alonso Larrazabal
زادروز:  ۲۵ مهٔ ۱۹۱۲
زادگاه:  گتسو
تاریخ مرگ:  ۲۹ دسامبر ۱۹۸۹ (۷۷ سال)
محل مرگ:  مکزیکو سیتی
قد:  ۱٫۷۴ متر (۵ فوت ۸ ۱⁄۲ اینچ)
پست:  مهاجم
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۱۹۲۹–۱۹۳۳ |  Arenas Club de Getxo |  ۴۴ |  (۱۳) |
| ۱۹۳۳–۱۹۳۶ |  باشگاه فوتبال رئال مادرید |  ۴۲ |  (۱۶) |
| ۱۹۳۸–۱۹۳۹ |  CD Euzkadi |  ۸ |  (۲) |
| ۱۹۳۹–۱۹۴۰ |  باشگاه ورزشی سن لورنسو آلماگرو |  ۱ |  (۰) |
| ۱۹۴۰–۱۹۴۲ |  Real Club España |   |   |
تیم ملی: تیم ملی
| ۱۹۳۶ |  تیم ملی فوتبال اسپانیا |  ۲ |  (۰) |
| ۱۹۳۷–۱۹۳۸ |  تیم ملی فوتبال باسک |  ۳۳ |  (۳) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. 
امیلین (انگلیسی: Emilín; ۲۵ مهٔ ۱۹۱۲ – ۲۹ دسامبر ۱۹۸۹) بازیکن فوتبال اهل اسپانیا بود.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه ورزشی سن لورنسو آلماگرو و باشگاه فوتبال رئال مادرید اشاره کرد.
وی همچنین در تیم‌های ملی فوتبال اسپانیا و باسک بازی کرده‌است.