stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
سده هفتم میلادی
دهه‌ها و سال‌ها

‎
| ن ب ودهه‌ها و سال‌ها | ن ب ودهه‌ها و سال‌ها |
| --- | --- |
۶۹۰:  ۶۹۹  ۶۹۸  ۶۹۷  ۶۹۶  ۶۹۵  ۶۹۴  ۶۹۳  ۶۹۲  ۶۹۱  ۶۹۰ 
۷۰۰:  ۷۰۹  ۷۰۸  ۷۰۷  ۷۰۶  ۷۰۵  ۷۰۴  ۷۰۳  ۷۰۲  ۷۰۱  ۷۰۰ 
۷۱۰:  ۷۱۹  ۷۱۸  ۷۱۷  ۷۱۶  ۷۱۵  ۷۱۴  ۷۱۳  ۷۱۲  ۷۱۱  ۷۱۰ 
۷۲۰:  ۷۲۹  ۷۲۸  ۷۲۷  ۷۲۶  ۷۲۵  ۷۲۴  ۷۲۳  ۷۲۲  ۷۲۱  ۷۲۰ 
۷۳۰:  ۷۳۹  ۷۳۸  ۷۳۷  ۷۳۶  ۷۳۵  ۷۳۴  ۷۳۳  ۷۳۲  ۷۳۱  ۷۳۰ 
۷۴۰:  ۷۴۹  ۷۴۸  ۷۴۷  ۷۴۶  ۷۴۵  ۷۴۴  ۷۴۳  ۷۴۲  ۷۴۱  ۷۴۰ 
۷۵۰:  ۷۵۹  ۷۵۸  ۷۵۷  ۷۵۶  ۷۵۵  ۷۵۴  ۷۵۳  ۷۵۲  ۷۵۱  ۷۵۰ 
۷۶۰:  ۷۶۹  ۷۶۸  ۷۶۷  ۷۶۶  ۷۶۵  ۷۶۴  ۷۶۳  ۷۶۲  ۷۶۱  ۷۶۰ 
۷۷۰:  ۷۷۹  ۷۷۸  ۷۷۷  ۷۷۶  ۷۷۵  ۷۷۴  ۷۷۳  ۷۷۲  ۷۷۱  ۷۷۰ 
۷۸۰:  ۷۸۹  ۷۸۸  ۷۸۷  ۷۸۶  ۷۸۵  ۷۸۴  ۷۸۳  ۷۸۲  ۷۸۱  ۷۸۰ 
۷۹۰:  ۷۹۹  ۷۹۸  ۷۹۷  ۷۹۶  ۷۹۵  ۷۹۴  ۷۹۳  ۷۹۲  ۷۹۱  ۷۹۰ 
۸۰۰:  ۸۰۹  ۸۰۸  ۸۰۷  ۸۰۶  ۸۰۵  ۸۰۴  ۸۰۳  ۸۰۲  ۸۰۱  ۸۰۰
افسانه‌های قلعه

| افسانه‌های قلعه | افسانه‌های قلعه |
| --- | --- |
توسعه‌دهنده(ها): استودیو فایرفلای
ناشر(ها): ۲کی
تهیه‌کننده(ها): پل هریس
طراح(ـان): سایمون بردبری
سری: قلعه
سکو(ها): مایکروسافت ویندوز
تاریخ(های) انتشار: اروپا: ۱۳ اکتبر ۲۰۰۶ استرالزی: ۲۰ اکتبر ۲۰۰۶ آمریکای شمالی: ۲۳ اکتبر ۲۰۰۶
ژانر(ها): استراتژی هم‌زمان
حالت(ها): تک‌نفره، چندنفره
افسانه‌های قلعه (به انگلیسی: Stronghold Legends) یک بازی ویدئویی به سبک استراتژی هم‌زمان است که استودیو فایرفلای توسعه یافته و به‌وسیلهٔ ۲کی در سال ۲۰۰۶ منتشر شده‌است. این عنوان، چهارمین بازی در مجموعه قلعه است. در این نسخه از بازی علاوه بر نیزه‌داران، کمانداران و سایر نیروهای نظامی، غول‌ها و موجوداتی تخیلی چون اژدها در میادین جنگ و درگیری وجود دارند.
روند بازی

در این قسمت برخلاف نسخه‌های پیشین سه داستان متفاوت وجود دارد که بازیباز به انتخاب خود می‌تواند سه گروه آرتور، یخ (دیتریک) و شیطان (ولاد سوم) را انتخاب کند و آن را پیش ببرد. تمام داستان‌های این قسمت برگرفته از افسانه‌های مشهور اروپا هستند.

این نسخه بیشتر بر جنگ و حماسه آفرینی تمرکز کرده‌است بنابراین سازندگان بخش اقتصادی را در این بازی حذف کرده‌اند.
هر گروه قدرت‌ها و گروه‌های منحصر به فرد خود را دارد که قدرت‌های آنان فراتر از نیروهای عادی است این قدرتها و سربازان افسانه‌ای در مراحل و بازی انتخابی می‌توانند به بازیباز کمک کنند یا مانعی برای رسیدن وی به پیروزی شوند.
همانند نسخه‌های پیشین این بازی بر مدیریت منابع و منابع مالی تمرکز دارد. بازیباز باید بتواند هزینه‌های لازم (مانند طلا یا مواد خام) را تأمین کند و با ساخت کارگاه‌ها محصولات (مانند غذا، سلاح، یا مواد خام دیگر) را تولید کند و در نتیجهٔ آن اعتبار یا رضایت مردم خویش را جلب کند و به قدرت خویش بیفزاید؛ بازیباز موظف است با دفاع از قلعه و مردم خویش این چرخه را تا پایان مرحله یا پیروزی کامل بر سایر دشمنان حفظ کند.
یکی از راه‌های افزایش اعتبار، طلا و مواد اولیه فتح ایالت‌های موجود در نقشه است که با فرستادن نیرو به ایالت‌های مورد نظر می‌توان آن‌ها را تسخیر کرد و مردم محلی، علاوه بر اعتبار، ماهیانه محصولاتشان را به قلعه مرکزی ارسال کنند بازیباز می‌تواند محصول مورد نظرش را درخواست کند. البته بازیباز باید بتواند از این ایالات محافظت کند در غیر این صورت در اختیار دشمن قرار می‌گیرند. این قابلیت از نسخهٔ قلعه ۲ با تغییراتی در آن به این نسخه منتقل شد.
علاوه بر بخش داستانی بخش انتخابی وجود دارد که بازیباز می‌تواند گروه خود (خوب، شیطانی، یخی)، دشمنان و متحدان خویش را انتخاب کند و با آنان مبارزه نماید. بازیباز از هر گروهی که باشد می‌تواند هر گروه را انتخاب کند مثلاً اگر خود بازیکن به گروه یخ تعلق دارد می‌تواند متحدی از گروه آرتور داشته باشد.
این بخش خود شامل دو قسمت است که در قسمت مسابقه مرگ (Deathmatch) بازیکن باید بتواند تمام دشمنان خویش را به تنهایی یا با کمک متحد یا متحدان خود شکست دهد. در قسمت پادشاه تپه‌ها (King of Hills) برای پیروزی، بازیکن و متحدان وی باید بتوانند یک دایرهٔ سنگی در بالای یک تپه را تصرف کنند و برای مدت معینی آن را در اختیار داشته باشند. این مدت توسط بازیباز می‌تواند تغییر کند.
روند بازی > بخش چند نفره

بخش چندنفرهٔ بازی در نسخه‌های اولیه ۱٫۰ و ۱٫۱ وجود نداشت تا اینکه در بسته‌های الحاقی این قابلیت به بازی افزوده شد. این بخش همانند بخش انتخابی در بخش تک نفره است و بازیباز می‌تواند علاوه بر انتخاب متحد انسانی، یکی از شش شخصیت بازی را انتخاب کند.
بازخورد

بازخورد
| گردآورنده | امتیاز |
| --- | --- |
متاکریتیک: 57/100
| ناشر | امتیاز |
| --- | --- |
سی‌جی‌ام: 
یوروگیمر: 6/10
گیم‌اسپات: 4.3/10
گیم‌اسپای: 
گیم‌زون: 6.8/10
آی‌جی‌ان: 5.7/10
پی‌سی گیمر (بریتانیا): 72%
پی‌سی گیمر (ایالات متحده): 59%
VideoGamer.com: 7/10
ایکس پلی: 
The Times:
بوزه‌تاو

| بوزه‌تاو Boʻzatov / بۉزه‌تاو Bozataw / بوزاتاۋ Бозатау | بوزه‌تاو Boʻzatov / بۉزه‌تاو Bozataw / بوزاتاۋ Бозатау |
| --- | --- |
شهرک: شهرک
بوزه‌تاوجایگاه در نقشه: بوزه‌تاوجایگاه در نقشه
مختصات: ۴۳°۰۱′۰۰″ شمالی ۵۹°۲۱′۳۲″ شرقی﻿ / ﻿۴۳٫۰۱۶۶۷°شمالی ۵۹٫۳۵۸۸۹°شرقی﻿ / 43.01667; 59.35889: مختصات: ۴۳°۰۱′۰۰″ شمالی ۵۹°۲۱′۳۲″ شرقی﻿ / ﻿۴۳٫۰۱۶۶۷°شمالی ۵۹٫۳۵۸۸۹°شرقی﻿ / 43.01667; 59.35889
کشور مستقل:  ازبکستان
ولایت:  قره‌قالپاقستان
ناحیه: شهرستان بوزه‌تاو
جمعیت (۲۰۰۱): جمعیت (۲۰۰۱)
 • کل: ۵ ۰۳۴
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۵ (زمان ازبکستان)
بوزه‌تاو (به ازبکی: Boʻzatov، بۉزه‌تاو)(به قره‌قالپاقی: Bozataw، بوزاتاۋ) یک شهرک در ازبکستان است که در قره‌قالپاقستان واقع شده‌است. بوزه‌تاو ۵٬۰۳۴ نفر جمعیت دارد.
سابقا نام این شهرک، قازان‌کتکن (به ازبکی: Qozonketkan، قازان‌کېتکن)(به قره‌قالپاقی: Qazanketken، قازان‌كەتكەن) بوده.
مناقشه مسترهای تیلور سوئیفت

در ۳۰ ژوئن ۲۰۱۹، تیلور سوئیفت، خواننده-ترانه‌سرای آمریکایی با شرکت ناشر سابق موسیقی‌اش، بیگ مشین رکوردز، بنیان‌گذار آن اسکات بورچتا، و مالک جدید آن اسکوتر براون در خصوص مالکیت مسترهای شش آلبوم استودیویی نخستش اختلاف نظر پیدا کرد. در نهایت سوئیفت چندین آلبوم را دوباره ضبط و آن‌ها را بین سال‌های ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۳ تحت نام‌های بی‌باک (نسخه تیلور)، سرخ (نسخه تیلور)، حالا صحبت کن (نسخه تیلور) و ۱۹۸۹ (نسخه تیلور) منتشر کرد. این مناقشه پوشش گسترده‌ای در رسانه‌ها داشت و موجب بحث و گفت‌وگو در صنعت سرگرمی شد.
در نوامبر ۲۰۱۸، سوئیفت پس از پایان مدت قراردادش با بیگ مشین، با ریپابلیک رکوردز قرارداد بست. رسانه‌های جریان اصلی در ژوئن ۲۰۱۹ گزارش دادند که براون، بیگ مشین را از بورچتا به مبلغ ۳۳۰ میلیون دلار خریداری کرد؛ مبلغ خرید از شرکت‌های سهام خصوصی مختلف تأمین شده بود. براون مالک همهٔ مسترها، موزیک ویدئوها و طرح‌های هنری‌ای شده بود که حق تکثیر آن بر عهدهٔ بیگ مشین بود؛ حق تکثیر شش آلبوم استودیویی نخست سوئیفت هم جزئی از آن بود. سوئیفت در واکنش به این رخداد، بیان کرد سعی کرده که مسترها را خریداری کند اما بیگ مشین شرایط نامطلوبی را پیشنهاد داد، و می‌دانسته که ناشر مسترهای او را به شخص دیگری می‌فروشد، اما انتظار نداشت براون خریدار آن باشد. سوئیفت او را «قلدر بی‌وقفهٔ فریب‌کار» توصیف کرد. به ادعای بورچتا، سوئیفت از معاملهٔ براون از قبل آگاه بوده است و از فرصت خرید مسترها امتناع ورزیده است.
سوئیفت و بیگ ماشین یک‌سری اختلاف داشته‌اند، از جمله ادعاهای سوئیفت مبنی بر اینکه بیگ ماشین مانع از استفاده مطالب قدیمی‌اش در جوایز موسیقی آمریکا ۲۰۱۹ و مستند خانم آمریکایی (۲۰۲۰) شده است، و همچنین انتشار غیرمجاز زنده از کانال کیلیر جداشده ۲۰۰۸ در سال ۲۰۲۰. سوئیفت اعلام کرد که شش آلبوم استودیویی اول خود را به‌عنوان وسیله‌ای برای دستیابی به مجموعه آثار خود دوباره ضبط خواهد کرد. در آوریل ۲۰۲۱، سوئیفت بی‌باک (نسخه تیلور) را منتشر کرد، یک نسخه دوباره ضبط‌شده از آلبوم ۲۰۰۸اش بی‌باک. به دنبال آن سوئیفت تاریخ انتشار ضبط مجدد آلبوم سرخ یعنی سرخ (نسخه تیلور) را برای انتشار در ۱۲ نوامبر ۲۰۲۱ به همراه همه اش را خیلی خوب:فیلم کوتاه منتشر کرد.
رود باخموتکا

| رود باخموتکا | رود باخموتکا |
| --- | --- |
نمایی از رود: نمایی از رود
نام محلی: خطای {{نام بومی}}: یک برچسب زبان IETF باید در پارامتر {{{1}}} وارد شود (راهنما)
مکان: مکان
کشور: اوکراین
استان:  استان دونتسک
ویژگی‌های ظاهری: ویژگی‌های ظاهری
سرآب:  
 • مکان: near هورلیفکا
 • مختصات: ۴۸°۲۱′۱۴″ شمالی ۳۸°۰۳′۵۷″ شرقی﻿ / ﻿۴۸٫۳۵۳۸۹°شمالی ۳۸٫۰۶۵۸۳°شرقی﻿ / 48.35389; 38.06583
 :  
دهانه:  
 • مکان: رود دونتس
 • مختصات: ۴۸°۵۵′۳۳″ شمالی ۳۸°۰۲′۲۲″ شرقی﻿ / ﻿۴۸٫۹۲۵۸۳°شمالی ۳۸٫۰۳۹۴۴°شرقی﻿ / 48.92583; 38.03944
ویژگی‌های حوضه: ویژگی‌های حوضه
شبکهٔ رود: دن
رود باخموتکا (انگلیسی: Bakhmutka) یک رودخانه در استان دونتسک کشور اوکراین است.
چاک نوریس
اوایل زندگی

نوریس در راین، اکلاهما، در ۱۰ مارس ۱۹۴۰، از ویلما (با نام خانوادگی اسکاربری) و ری دی نوریس، که یک سرباز ارتش جنگ جهانی دوم، یک مکانیک، راننده اتوبوس و راننده کامیون بود، به دنیا آمد. نوریس گفته‌است که ریشه‌های ایرلندی و چروکی دارد. نوریس به افتخار کارلوس بری، کاهن پدرش نامگذاری شد. او بزرگ‌ترین از سه برادر بود که دو برادر کوچکتر ویلند و آرون دارد. وقتی نوریس شانزده ساله بود، والدینش طلاق گرفتند، و او بعداً به پریری ویلیج، کانزاس و سپس با مادر و برادرانش به تورانس، کالیفرنیا نقل مکان کرد.
نوریس دوران کودکی خود را بد توصیف کرده‌است. او غیرورزشی، خجالتی و از نظر تحصیلی متوسط بود. پدرش، ری، به‌طور متناوب به عنوان مکانیک اتومبیل کار می‌کرد و مشروبات الکلی می‌نوشید که در یک زمان ماه‌ها ادامه داشت. نوریس که از رفتار پدرش و وضعیت مالی خانواده خجالت می‌کشید، درون‌گرایی ضعیف‌کننده‌ای پیدا کرد که در طول تمام دوران کودکی او ادامه داشت.
زندگی حرفه‌ای

مقالهٔ اصلی: فیلم‌شناسی چاک نوریس
زندگی شخصی > خانواده

نوریس در دسامبر ۱۹۵۸ با همکلاسی خود دایان کی هولچک (متولد ۱۹۴۱)، زمانی که او ۱۸ و دایان ۱۷ ساله بود، ازدواج کرد. آنها در سال ۱۹۵۶ در دبیرستان تورنس، کالیفرنیا با هم آشنا شدند. در سال ۱۹۶۲، اولین فرزند آنها، مایک، به دنیا آمد. او همچنین یک دختر به نام دینا دارد که در سال ۱۹۶۳ در یک رابطه غیر زناشویی به دنیا آمد. او بعداً در سال ۱۹۶۴ صاحب یک پسر دوم به نام اریک با همسرش شد. پس از ۳۰ سال زندگی مشترک، نوریس و هولچک پس از جدایی در سال ۱۹۸۸ در جریان فیلمبرداری نیروی دلتا ۲، در سال ۱۹۸۹ از هم جدا شدند.
نوریس در ۲۸ نوامبر ۱۹۹۸ با مدل سابق گنا اوکلی که ۲۳ سال از نوریس کوچکتر بود ازدواج کرد. اوکلی از ازدواج قبلی خود دو فرزند داشت. آنها در ۳۰ اوت ۲۰۰۱ صاحب یک دوقلو شدند.
در ۲۲ سپتامبر ۲۰۰۴، نوریس به مری هارت از سرگرمی امشب گفت که تا ۲۶ سالگی دختر نامشروع خود را از رابطه قبلی اش ملاقات نکرده‌است، اگرچه او در ۱۶ سالگی متوجه شد که او پدرش است. یک سال پس از طلاق نوریس از همسر اولش دایان هولچک، او پس از ارسال نامه ای به او از رابطه آنها در سال ۱۹۹۰ مطلع شد.
نوریس تا تاریخ ۲۰۱۷ سیزده نوه دارد.
زندگی شخصی > مسیحیت

نوریس به عنوان یک مسیحی صریح، نویسنده چندین کتاب با مضمون مسیحیت است. او در ۲۲ آوریل ۲۰۰۸ حمایت خود را از «جنبش طراحی هوشمندانه» مطرح کرد که در آن بن استاین را برای Townhall.com بررسی کرد.
او یک باپتیست و عضو کلیسای باپتیست پرستونوود (کنوانسیون باپتیست جنوبی) در دالاس است.
کتاب‌شناسی

پیروزشدن در مسابقات کاراته (۱۹۷۵)
قدرمند شو! سیستم تناسب اندام چاک نوریس (۱۹۸۳)
راز قدرت درونی: داستان من (۱۹۸۷)
قدرت مخفی درون: راه حل‌های ذن برای مشکلات واقعی (۱۹۹۶)
دور از ذهن: داستان من (۲۰۰۴)
سواران عدالت (۲۰۰۶)
تهدیدی برای عدالت (۲۰۰۷)
میهن‌پرستی کمربند سیاه: چگونه آمریکا را دوباره بیدار کنیم (۲۰۰۸). انتشارات رگنری.شابک ‎۹۷۸-۱-۵۹۶۹۸-۵۵۸-۲.
کتاب حقایق رسمی چاک نوریس: ۱۰۱ مورد از حقایق و داستان‌های مورد علاقه چاک (۲۰۰۹)
چاک نوریس، بازیگر و رئیس تاپ‌کیک پروداکشنز، با افسر (CVN 71) کاپیتان J.R Haley، صحبت می‌کند.
شیاطین (فیلم ۱۹۸۵)

| شیاطین | شیاطین |
| --- | --- |
پوستر فیلم: پوستر فیلم
کارگردان: لامبرتو باوا
تهیه‌کننده: داریو آرجنتو
فیلمنامه‌نویس:  داریو آرجنتو  لامبرتو باوا  داردانو ساکتی  فرانکو فرینی 
داستان: داردانو ساکتی
بازیگران: نیکولتا اِلمی پائولا کوراتسی
موسیقی: کلاودیو سیمونتی
فیلم‌بردار: جیانلورنزو باتاگلیا
تدوین‌گر: پیرو بوزا
توزیع‌کننده: تیتانوس
تاریخ‌های انتشار:  ۴ اکتبر ۱۹۸۵ (۱۹۸۵-10-۰۴) (ایتالیا)  
مدت زمان: ۸۸ دقیقه
کشور: ایتالیا
زبان: ایتالیایی 
فروش گیشه: ۱٫۲ میلیون لیره ایتالیا
شیاطین (به ایتالیایی: Dèmoni) یک فیلم ترسناک ایتالیایی محصول سال ۱۹۸۵ به کارگردانی لامبرتو باوا، تهیه‌کنندگی داریو آرجنتو با بازی اوربانو باربرینی، پائولا کوراتسی، نیکولتا اِلمی و ناتاشا هووی است.
فیلم شیاطین در اکتبر ۱۹۸۵ توسط تیتانوس توزیع شد. دنباله آن در سال ۱۹۸۶ به نام شیاطین ۲ به کارگردانی باوا و تهیه‌کنندگی آرجنتو دنبال شد. سومین فیلم شیاطین با نام کلیسا (فیلم ۱۹۸۹) به کارگردانی میکله سواوی منتشر شد.
داستان

دو دانشجوی دختر دانشگاهی که به همراه تعدادی از افراد به‌طور تصادفی، بلیط‌های رایگان برای نمایش یک فیلم مرموز دریافت می‌کنند، جایی که به زودی خود را در تئاتر با گروهی از شیاطین درنده به دام می‌افتند.
تولید

این فیلم در نه هفته در ژوئن و ژوئیه ۱۹۸۵ تصویربرداری شد.
کریستیان اشمیت

| کریستیان اشمیت | کریستیان اشمیت |
| --- | --- |
وزیر غذا و کشاورزی آلمان: وزیر غذا و کشاورزی آلمان
متصدی: متصدی
آغاز به کار  ۱۷ فوریه ۲۰۱۴: آغاز به کار  ۱۷ فوریه ۲۰۱۴
صدراعظم: آنگلا مرکل
پس از: هانس-پتر فریدریش
عضو بوندستاگ: عضو بوندستاگ
متصدی: متصدی
آغاز به کار  ۱۹۹۰: آغاز به کار  ۱۹۹۰
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زاده: ۲۶ اوت ۱۹۵۷ ‏(۶۷ سال) اوبرنتسن
ملیت: آلمان
حزب سیاسی: اتحادیه سوسیال مسیحی بایرن
محل تحصیل: دانشگاه ارلانگن
تخصص: وکیل
وبگاه: www.christian-schmidt.de
کریستیان اشمیت (انگلیسی: Hans Christian Friedrich Schmidt؛ زادهٔ ۲۶ اوت ۱۹۵۷) یک سیاست‌مدار اهل آلمان است.
ادوارد فیلدینگ

| ادوارد فیلدینگ | ادوارد فیلدینگ |
| --- | --- |
around 1915: around 1915
نام هنگام تولد: Edward B. Elkins
زادهٔ: ۱۹ مارس ۱۸۷۵ بروکلین
درگذشت: ۱۰ ژانویهٔ ۱۹۴۵ (۶۹ سال) بورلی هیلز، کالیفرنیا
ملیت: ایالات متحده آمریکا
سال‌های فعالیت: 1905–1945 (secured)
همسر: Elizabeth Sherman Clark (1913–1945; his death) (1 child)
ادوارد فیلدینگ (انگلیسی: Edward Fielding; ۱۹ مارس ۱۸۷۵ – ۱۰ ژانویهٔ ۱۹۴۵) هنرپیشه، و بازیگر تئاتر اهل ایالات متحده آمریکا بود.
از فیلم‌ها یا برنامه‌های تلویزیونی که وی در آن نقش داشته‌است می‌توان به شرلوک هولمز اشاره کرد.
بازاریابی با رسانه‌های اجتماعی

رسانه های اجتماعی
بازاریابی رسانه‌های اجتماعی، عبارت است از استفاده از ابزار هایی چون روزنامه‌نگاری برند، برای افزایش ترافیک یا ورودی وب‌سایت یا کسب توجه به یک موضوع از طریق رسانه‌های اجتماعی. برنامه‌های بازاریابی رسانه‌های اجتماعی معمولاً بر تلاش برای ایجاد محتوایی متمرکز هستند که به واسطه آن بتوانند توجه مخاطبین را در آن پلتفرم‌ها جلب و خوانندگان را تشویق به اشتراک‌گذاری آن در بین رسانه‌های اجتماعی کنند. تبلیغ دهان به دهان الکترونیکی (eWoM) به هرگونه اظهار نظری اشاره دارد که مصرف‌کنندگان از طریق اینترنت (به عنوان مثال وب‌سایت‌ها، رسانه‌های اجتماعی، پیام‌های فوری، فیدهای خبری)، در رابطه با یک رخداد، کالا، خدمات، برند یا شرکت به اشتراک می‌گذارند. زمانی که پیام اشاره شده از کاربری به کاربر دیگر پخش و بر فرض پیچیده شود، چون از یک منبع شخص ثالث و موثق می‌آید، نتیجه آن شکل‌گیری نوعی بازاریابی در رسانه به دست آورده شده در عوض رسانه‌های پولی است.
اصطلاحات رایج در رسانه‌های اجتماعی

محتوا: محتوا هر چیزی است که در رسانه‌های اجتماعی پست می‌کنید که شامل: عکس، ویدئو، صدا، متن یا ترکیب آن‌ها؛ مثل یک متن، عکس در اینستاگرام یا یک ویدئو در یوتیوب است.
مفهوم: اگر محتوا پادشاه است، مفهوم خدا است! مثلاً ممکن است یک مطلب خیلی خوب ایجاد کنید ولی آن را در پلتفرم نامناسب قرار دهید؛ مثلاً ممکن است یک جمله جالب یا یک مطلب کوتاه داشته باشید و آن را در یک وبلاگ با هزاران مطلب قرار دهید. به احتمال زیاد این مطلب کوتاه در بین آن‌ها به چشم نخواهد آمد ولی اگر آن را در توییتر قرار دهید با استقبال بیشتری مواجه می‌شود زیرا توییتر بهترین پلتفرم برای اشتراک‌گذاری مطالب کوتاه، به خصوص متن‌های کوتاه می‌باشد.
فالو (دنبال کردن): اصطلاح فالو به معنی دنبال کردن است یعنی شما علاقه‌مندید پست‌ها و فعالیت‌های شخص خاصی را دنبال کنید. پس با فالو (follow) کردن (و پذیرش شما توسط او که اصطلاحاً اکسپت گفته می‌شود) شما می‌توانید از تمام فعالیت‌های و اشتراک گذاری و عقاید و نظرات اون آگاه شوید و با روزمرگی‌های فرد مورد علاقه خود همراه می‌شوید. از آخرین اتفاقاتی که به اشتراک می‌گذارید آگاه می‌شوید و با اون محتواها و پست ای او وارد تعامل شوید.
هشتگ‌ها: امروزه هشتگ‌ها تقریباً در اکثر رسانه‌های اجتماعی مثل: توییتر، فیس بوک، اینستاگرام، پینترست و … به کار برده می‌شوند. هشتگ‌ها در واقع برچسب‌هایی هستند که موضوع مطلب را مشخص می‌کنند و به وسیله آن‌ها محتوای شما راحت‌تر در رسانه‌های اجتماعی از طریق کاربران پیدا می‌شود.
وب‌سایت‌های رسانه‌های اجتماعی

وب‌سایت‌های رسانه‌های اجتماعی به عنوان منبع تبلیغ دهان به دهان عمل می‌کنند. سایت‌های رسانه‌های اجتماعی و بلاگ‌ها به دنبال‌کنندگان اجازه می‌دهند کامنت‌های ایجاد شده توسط دیگران در رابطه با یک محصول تبلیغاتی را «دوباره پست» یا «دوباره توییت» کنند. با تکرار پیام، افرادی که با کاربر در ارتباط هستند قادر به دیدن آن پیام هستند؛ بنابراین این پیام به دست افراد بیشتری رسانده می‌شود؛ چون اطلاعات در رابطه با یک کالا پخش و این کار تکرار می‌شود، ترافیک بیشتری به سوی آن کالا یا کمپانی آورده می‌شود.
از طریق سایت‌های رسانه‌های اجتماعی، کمپانی‌های قادر به تعامل و برقراری ارتباط با تعقیب‌کنندگان فردی خود هستند. این تعامل شخصی می‌تواند کم‌کم حس وفاداری را در تعقیب‌کنندگان و مشتریان بالقوه ایجاد کند. همچنین، به واسطه انتخاب فردی که باید در این سایت‌ها مورد تعقیب قرار گیرد، کالاها می‌توانند به یک مخاطب هدف بسیار محدود دست پیدا کنند.
سایت‌های رسانه‌های اجتماعی همچنین مقدار وسیعی از اطلاعات در رابطه با کالاها و خدمات می‌باشند که مشتریان ممکن است به آن‌ها علاقه داشته باشند. از طریق تکنولوژی‌های جدید آنالیز مفهومی، بازاریابان می‌توانند سیگنال‌های خرید را، نظیر محتوای به اشتراک گذاشته شده توسط افراد و سوالات پست‌شده به صورت آنلاین، کشف کنند. درک سیگنال‌های خرید می‌تواند به تیم فروش کمک کند که مخاطبین هدف مناسب را مورد هدف قرار دهند و بازاریابان بتوانند کمپین‌های تبلیغاتی مرتبط را راه‌اندازی کنند. برای کمپانی‌ها برای یکپارچه‌سازی رسانه‌های اجتماعی در استراتژی‌های بازاریابی‌شان باید یک مدل بازاریابی ایجاد کنند. یک مدل بازاریابی شامل مراحل زیر می‌شود:
انتخاب رسانه‌های اجتماعی بالقوه‌ای که می‌شود از آن‌ها استفاده کرد.
تعیین یک برنامه مالی
تعیین ساختار سازمانی برای مدیریت شبکه‌اجتماعی در بازار
گزینش مخاطب هدف
تبلیغ محصولات و خدمات
بررسی میزان عملکرد
۷۶ درصد شرکت‌های تجاری، امروزه از بازاریابی توسط رسانه‌های اجتماعی استفاده می‌کنند. خرده‌فروشان تجاری افزایش ۱۳۳ درصدی در میزان درآمد خود به واسطه بازاریابی در رسانه‌های اجتماعی داشته‌اند.
این روزها رسانه‌های اجتماعی به خصوص اینستاگرام، به یک بستر مهم در میان شرکت‌های مختلف و کسب و کار برای بازاریابی تبدیل شده‌است. تعداد دنبال‌کننده‌ها و دیدگاه‌ها در مورد پست‌ها برای اکثر شرکت‌های تجاری در سراسر جهان اهمیت ویژه‌ای دارند؛ زیرا گاهی این تعداد به میزان موفقیت برای هر شرکت معنی می‌شود.
استراتژی‌ها

دو استراتژی پایه برای درگیری رسانه اجتماعی به عنوان ابزار بازاریابی وجود دارد.
روش منفعل

رسانه اجتماعی می‌تواند منبع مفیدی برای اطلاعات بازار و صدای مشتری باشد. بلاگ‌ها، ارتباطات محتوایی و انجمن‌ها پلتفرم‌هایی هستند که افراد در آن نظرات خود را به اشتراک می‌گذارند و برندها، محصولات و خدمات گوناگون را پیشنهاد می‌کنند. شرکت‌های تجاری قادر به آنالیز صدای مشتری که در رسانه اجتماعی ایجاد شده هستند تا از آن برای اهداف بازاریابی استفاده کنند. در این مقوله رسانه اجتماعی یک منبع ارزان در رابطه با اطلاعات بازار است که بازاریابان می‌توانند از آن برای دنبال کردن مشکلات و فرصت‌های بازار استفاده کنند. به عنوان مثال، اینترنت مملو از ویدیوها و تصاویری از تست خم‌کردن آیفون ۶ شد که در آن نشان داده شد این گوشی همراه معروف چطور تنها به وسیلهٔ دست خم می‌شود. به دنبال این امر مباحثی با کلمه‌ای به اصطلاح “bendgate” شکل گرفت؛ که اشاره به خم شدن آیفون در یک شلوار جین داشت و همین امر باعث گیجی در میان مشتریانی شد که ماه‌ها برای عرضه آخرین نسخه آیفون صبر کرده بودند. گرچه به دنبال این امر، کمپانی اپل در یک اظهار نظر اعلام کرد که این مشکل بسیار نادر بوده‌است و کمپانی چندین تدبیر برای محکم‌سازی گوشی اتخاذ کرده‌است. برخلاف روش‌های سنتی تحقیق بازار نظیر ارزیابی‌ها، گروه‌های متمرکز و داده‌کاوی که وقت‌گیر و هزینه‌بر هستند، امروزه بازاریابان از رسانه اجتماعی برای دریافت اطلاعات «زنده» در رابطه با رفتار مصرف‌کننده استفاده می‌کنند. این امر می‌توانید بی‌نهایت در ساختار بسیار پویای محیط تجارتی که ما در آن زندگی می‌کنیم، مفید باشد.
روش فعال

رسانه اجتماعی را می‌توان به عنوان یک ابزار روابط عمومی و بازاریابی مستقیم و همچنین یک کانال برقراری ارتباط (با هدف قرار دادن مخاطبین خاص به همراه افرادی که از تبلیغات آن‌ها مخاطبین تأثیر می‌گیرند) و به عنوان ابزار درگیری با مشتری، به کار برد. چندین نمونه از شرکت‌ها وجود دارد که نوعی از گفتگوی آنلاین با توده عموم مردم را، برای برقراری ارتباط با مشتری، شروع کرده‌اند. طبق گفته کنستانتینیدس، لورنزو و Gómez Borja "روسای شرکت‌های تجاری، نظیر جاناتان شوارتز، رییس و مدیر ارشد اجرایی شرکت سان مایکروسیستمز، 
استیو جابز مدیر ارشد اجرایی شرکت اپل و نایب‌رئیس مک‌دونالد، باب لانگرت به‌طور منظم در بلاگ‌های خود پست‌هایی منتشر می‌کنند که به واسطه آن مشتریان را تشویق می‌کنند تا با آن‌ها تعامل داشته باشند و احساسات، ایده‌ها، پیشنهادها و انتقادات خود را در رابطه با پست‌ها، شرکت یا کمپانی آن‌ها، بیان کنند. استفاده از افرادی که بر مشتری تأثیر بگذارند (به عنوان مثال بلاگرهای محبوب) می‌تواند روشی بسیار مؤثر و از نظر هزینه، به صرفه برای عرضه محصولات یا سرویس‌های جدید باشد. نارندرا مودی، نخست‌وزیر فعلی کشور هند، بعد از رئیس‌جمهور پیشین‌ ایالات متحده آمریکا، یعنی باراک اوباما، بیشترین تعداد طرفدار را در فیس‌بوک با در اختیار داشتن ۲۱٫۸ میلیون طرفدار دارد و روز به روز این مقدار بیشتر می‌شود. او از پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی برای برقراری ارتباط با جمعیت جوان و شهری هند استفاده کرده‌است که تعداد آن‌ها تخمین زده می‌شود به ۲۰۰ میلیون نفر برسد.
درگیری

در مقوله وب اجتماعی، درگیری به معنی این است که مشتریان و دست‌اندرکاران یک کمپانی، شرکت‌کننده هستند تا تماشاگر. رسانه اجتماعی در فعالیت تجاری به هر شخصی اجازه می‌دهد خودش را بیان کند و یک ایده یا نظر را در جایی در امتداد مسیر حرکت آن فعالیت تجاری به سمت بازار، به اشتراک بگذارد. هر مشتری سهیم به عضوی از سازمان بازاریابی شرکت تبدیل می‌شود، از این نظر که سایر مشتریان نظرات آن‌ها را می‌خوانند. فرایند درگیری، امری ضروری برای موفقیت بازاریابی در رسانه اجتماعی است.
با مطرح شدن بازاریابی با رسانه اجتماعی، خیلی زود قضیه جلب توجه مشتری بسیار مهم شد که در نهایت این امر می‌تواند منجر به خرید شود. مفاهیم جدید بازاریابی آنلاین، یعنی درگیری و وفاداری با هم ترکیب شد تا باعث شکل‌گیری سهیم بودن مشتری و کسب شهرت در بین مشتریان شود.
درگیری در رسانه اجتماعی به منظور یکی از بخش‌های مهم استراتژی رسانه اجتماعی به دو قسمت تقسیم می‌شود:
انتشار محتوا و گفتگوهای جالب و همچنین به اشتراک‌گذاری محتوا و اطلاعات با دیگران
ایجاد گفتگوهای واکنشی از طریق اظهار نظر و پیام‌دهی با استفاده از پاسخ دادن به افرادی که وارد پروفایل‌های رسانه اجتماعی شما می‌شوند یا سایر کاربران رسانه اجتماعی
رسانه سنتی به یک تعامل یک‌طرفه با مشتری محدود می‌شود که در آنجا اطلاعات خاصی به مشتری داده می‌شود. بدون وجود هرگونه مکانیسمی که بازخورد مشتری دریافت شود. به عبارت دیگر، رسانه اجتماعی، محیطی برای ایجاد مشارکت است که در آن مشتریان قادر به اشتراک‌گذاری نظرات خود در رابطه با برندها، محصولات و خدمات هستند. رسانه سنتی کنترل پیام را در اختیار بازاریاب قرار می‌دهد. در حالی که رسانه اجتماعی کنترل را به مصرف‌کننده می‌دهد.
تکنیک‌های بازاریابی

بازاریابی با استفاده از رسانه اجتماعی شامل استفاده از رسانه‌های اجتماعی، فعالیت‌های آنلاین مصرف‌کننده در ارتباط با برند (COBRA) و تبلیغ دهان به دهان الکترونیکی (eWOM)، برای تبلیغات موفق به صورت آنلاین، می‌شود. رسانه‌های اجتماعی، نظیر فیسبوک و توییتر، اطلاعاتی را در رابطه با لایک‌ها و غیرلایک‌های مصرف‌کنندگان در اختیار تبلیغ‌دهنده می‌گذارند. چنین تکنیکی بسیار مؤثر است. از این نظر که مخاطب هدف را در اختیار شرکت‌های تجاری می‌گذارد. با استفاده از رسانه‌های اجتماعی، اطلاعات مرتبط با چیزهایی که کاربر دوست دارد در اختیار دست‌اندرکاران شرکت قرار می‌گیرد و آن‌ها طبق همین چیزها تبلیغات خود را انجام می‌دهند.
فعالیت‌هایی نظیر آپلود عکسی از کفش‌های ورزشی جدید شما در فیسبوک یک نوع COBRA به‌شمار می‌رود. یک نمونه از eWOM می‌تواند بررسی آنلاین یک هتل باشد؛ مسؤولان هتل بر اساس خدماتی که ارائه می‌دهند دو نوع بازخورد می‌توانند به وجود آورند. خدمات خوب منجر به یک نظر مثبت می‌شود که باعث تبلیغات رایگان هتل از طریق رسانه اجتماعی می‌شود و از طرف دیگر خدمات‌رسانی ضعیف منجر به نظر منفی مشتری می‌شود که به صورت بالقوه به شهرت هتل لطمه می‌رساند.
نحوه استفاده بازاریابان از رسانه‌های اجتماعی

برنامه‌ریزی زمانی برای فعالیت منظم: ۵۸ درصد بازاریابان در هفته بیش از ۲۰ ساعت از وقت خود را صرف فعالیت در رسانه‌های اجتماعی می‌کنند.
تعیین هدف: قبل از شروع فعالیت باید هدف از فعالیت بازاریاب مشخص باشد؛ آیا فعالیت برای کسب ترافیک از سوی رسانه‌های اجتماعی به سوی وب‌سایت خاصی است؟ آیا فعالیت به منظور افزایش فروش است؟
استفاده از رسانه‌های اجتماعی به منظور فعالیت‌های تجاری B2B: برخی اعتقاد دارند فعالیت در رسانه‌های اجتماعی تنها کمک جذب مشتری نمی‌کند بلکه در زمینه تجارت B2B نیز مؤثر است.
تعیین رسانه مرتبط با فعالیت: یک بازاریاب موفق، قبل از شروع فعالیت رسانه اجتماعی که فکر می‌کند بیشتر در آن موفق می‌شود را انتخاب و فعالیت‌های خود را معطوف آن می‌سازد. این انتخاب براساس حوزه کاری او صورت می‌گیرد.
مدل حاکم بر بازاریابی در رسانه‌های اجتماعی

برنامه بازاریابی رسانه‌های اجتماعی معمولاً استوار بر ایجاد محتوا مناسب برای جلب توجه خوانندگان است و در ادامه خوانندگان آن را در سرتاسر رسانه‌های اجتماعی خود به اشتراک بگذارند. تبلیغ دهان به دهان الکترونیکی (eWoM) به متن / بیانیه‌ای گفته می‌شود که توسط کاربران در مورد یک رویداد، محصول، خدمات و برند یا شرکت به هر روشی اینترنتی (به عنوان مثال، وب‌سایت‌ها، رسانه‌های اجتماعی، پیام‌های فوری و اخبار) به اشتراک گذاشته می‌شود.
چون پیام اصلی در مورد محصول و برند و … توسط یک فرد قابل‌اعتماد برای کاربر ارسال شده، پیام اصلی به راحتی از یک کاربر به کاربر منتقل شده و احتمالاً انتشار سریع آن با ابزارهای رسانه‌های اجتماعی زیاد می‌باشد. این گونه نتایج بازاریابی در رسانه‌های اجتماعی به دست می‌آید و در رسانه‌های پولی قابل استحصال نیست.