stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
باریسان ناسیونال

| باریسان ناسیونال (جبهه ملی) Barisan Nasional باريسن ناسيونل 国民阵线 பாரிசான் நேசனல் | باریسان ناسیونال (جبهه ملی) Barisan Nasional باريسن ناسيونل 国民阵线 பாரிசான் நேசனல் |
| --- | --- |
پرونده:Barisan Nasional logo.png: پرونده:Barisan Nasional logo.png
کوته‌نوشت: BN
رئیس: نجیب تون رزاق
دبیرکل: تنگکو عدنان تنگکو منصور
نایب رئیس: احمد زاهد حمیدی
نایب رئیسان (شورای عالی): لیو تیونگ لای سوبرامانیام ساثاسیوام Abang Abdul Rahman Zohari Abang Openg Sim Kui Hian ماه سیو کیونگ M. Kayveas Teo Chee Kang Joseph Kurup ویلفرد مادیوس تانگائو جوزف پایرین کیتینگان تیونگ کینگ  جیمز جموت ماسینگ
بنیان‌گذار: عبدالرزاق حسین
بنیان‌گذاری: 1 ژانویه 1973
قانونی‌شده: 1 ژوئن 1974 (به عنوان یک حزب)
پیشین: حزب اتحاد (مالزی)
ستاد: سطح 8، منارا داتو اون، مرکز تجارت جهانی پوترا، جالان تون اسماعیل 50480،کوالا لامپور, مالزی
روزنامه: Pro-BN newspapers: New Straits Times The Star Utusan Malaysia MIC Times Berita Harian Harian Metro Kosmo! Nanyang Siang Pau Tamil Nesan
شاخه جوانان: جنبش ملی جوانان باریسان
اعضای ثبت‌نام کرده  (2017): 6,000,000
طیف سیاسی: راست (گرایش سیاسی)
رنگ رسمی:   آبی سلطنتی و سفید آسمانی
شعار: "اول مردم، اول دستاوردها"
سرود: "جبهه ملی"
شورای دولتی:: ۵۳ از ۷۰
دوان راکیات:: ۱۲۹ از ۲۲۲
قوه مقننه ایالتی:: ۳۴۶ از ۵۸۷
وبگاه: وبگاه
www.barisannasional.org.my: www.barisannasional.org.my
باریسان ناسیونال (در مالایی: جبههٔ ملی) (مخفف: بی ان) ائتلافی سیاسی در کشور مالزی است. این ائتلاف در سال ۱۹۷۳ به عنوان ادامه‌روی اتحاد پارتی پریکاتان تأسیس شد. این ائتلاف (با در نظر گرفتن زمانی که به عنوان اتحاد پارتی پریکاتان فعالیت می‌کرد) از زمان استقلال تا کنون بی‌وقفه بر مالزی حکم رانده است.
همهٔ نخست وزیران مالزی تاکنون از این ائتلاف و در واقع از بخش اصلی این ائتلاف، سازمان ملی مالایی‌های متحد، بوده‌اند.
اعضای کنونی باریسان ناسیونال احزاب و تشکل‌های زیر هستند:
سازمان ملی مالایی‌های متحد (اومنو)
انجمن چینی‌های مالزی (ام سی ای)
کنگرهٔ هندی‌های مالزی (ام آی سی)
حزب جنبش خلق مالزی
حزب ترقی خواه خلق
حزب بومی‌پوترای سنتی متحد
حزب خلق متحد ساراواک
حزب ترقی خواه صباح
حزب صباح متحد
حزب لیبرال دموکرات
حزب خلق صباح متحد
سازمان موروت کادازاندسون پاسوکمومومگون متحد
حزب دموکرات ترقی خواه ساراواک
حزب خلق ساراواک
ناوگان بازرگانی

پروپاگاندای بریتانیا در جنگ جهانی دوم، نقش نیروی دریایی بازرگانی بریتانیا را در حفظ تلاش‌های جنگی متفقین برجسته کرد.
ناوگان بازرگانی (انگلیسی: Merchant navy) یا ناوگان تجاری عنوان کشتی یا کشتی‌هایی است که در یک کشور خاص، تحت عنوان کشتی تجاری به ثبت رسیده‌اند. ملوانان (در رده‌های مختلف) ناوگان‌های بازرگانی و همچنین اتحادیه‌های کارگری دریایی طبق کنوانسیون اس‌تی‌سی‌دبلیو که «مبدع استانداردهای آموزش، ارائهٔ گواهینامه و دیده‌بانی دریانوردان می‌باشد» ملزم به حمل اسناد تجاری دریایی هستند.
ناوگان بازرگانی، با توجه به شرایط موجود، می‌تواند عملکرد و قابلیت‌های متفاوتی داشته باشد؛ به‌طور مثال، کشور استرالیا در طول جنگ جهانی اول از این دسته از کشتی‌ها برای خدمات حمل و نقل، کشتی بیمارستانی و کشتی باری استفاده می‌کرد. در طول جنگ جهانی دوم نیز علاوه بر موارد ذکر شده، این رسته از کشتی‌ها تحت عنوان کشتی کمکی یا رزم‌ناوهای تجاری مسلح به خدمت پرداختند.
استان گوانتانامو

| استان گوانتانامو | استان گوانتانامو |
| --- | --- |
استان کوبا: استان کوبا
کشور:  کوبا
پایتخت: گوانتانامو
مساحت: مساحت
 • کل: ۶۱۶۴٫۴۷ کیلومتر مربع (۲۳۸۰٫۱۲ مایل مربع)
جمعیت (۲۰۱۰-۱۲-۳۱): جمعیت (۲۰۱۰-۱۲-۳۱)
 • کل: ۵۱۰٬۸۶۳
 • تراکم: ۸۳/کیلومتر مربع (۲۱۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی ۵- (EST)
استان گوانتانامو (به اسپانیایی: Guantánamo Province) یکی از استان‌های کوبا است.
خصوصیات

استان گوانتانامو ۶٬۱۶۴٫۴۷ کیلومترمربع مساحت و ۵۱۰٬۸۶۳ نفر جمعیت دارد.
آب‌انبار حسین‌آباد

| آب‌انبار حسین‌آباد | آب‌انبار حسین‌آباد |
| --- | --- |
نام: آب‌انبار حسین‌آباد
کشور: ایران
استان: استان خراسان جنوبی
شهرستان: شهرستان فردوس
اطلاعات اثر: اطلاعات اثر
کاربری: آب‌انبار
دیرینگی: دوره قاجاریه
دورهٔ ساخت اثر: دوره قاجاریه
اطلاعات ثبتی: اطلاعات ثبتی
شمارهٔ ثبت: ۲۸۱۲۳
تاریخ ثبت ملی: ۱ آذر ۱۳۸۸
آب‌انبار حسین‌آباد ، اثری است مربوط به دوره قاجاریه که در شهرستان فردوس ،دهستان حومه، روستای حسین‌آباد واقع شده‌است.
این اثر در تاریخ ۱ آذر ۱۳۸۸ با شمارهٔ ثبت ۲۸۱۲۳ به‌عنوان یکی از آثار ملی ایران به ثبت رسیده است.
میچا ایگنرسکی

| 0 | 1 |
| --- | --- |
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
زادهٔ: ۱۳ اوت ۱۹۸۰ ‏(۴۴ سال) لوبین
ملیت: لهستان
قد: ۶ فوت ۱۰ اینچ (۲٫۰۸ متر)
وزن: ۲۲۵ پوند (۱۰۲ کیلوگرم)
اطلاعات حرفه: اطلاعات حرفه
کالج:  Bacone (1999–2000)  Eastern Oklahoma State (2000–2001)  Mississippi State (2001–2003) 
درفت ان‌بی‌ای: ۲۰۰۳: درفت‌نشده
پیشه بازیکنی: ۱۹۹۷–۲۰۱۶
پست: فوروارد قدرتی
تاریخچه فعالیت: تاریخچه فعالیت
۱۹۹۷–۱۹۹۸: AZS Lublin
۱۹۹۸–۱۹۹۹: SMS Warka
۲۰۰۳–۲۰۰۵: Śląsk Wrocław
۲۰۰۵–۲۰۰۶: Anwil Włocławek
۲۰۰۶–۲۰۰۹: باشگاه بسکتبال رئال بتیس
۲۰۰۹–۲۰۱۰: Lagun Aro GBC
۲۰۱۰–۲۰۱۱: Beşiktaş Cola Turka
۲۰۱۱–۲۰۱۲: Nizhny Novgorod
۲۰۱۲: Lokomotiv Kuban
۲۰۱۲–۲۰۱۳: Dinamo Sassari
۲۰۱۳: ویرتوس رم
۲۰۱۴: Krasnye Krylya
۲۰۱۴–۲۰۱۵: Le Mans
۲۰۱۶: Pallacanestro Cantù
 :  
دستاوردهای حرفه‌ای و جوایز: دستاوردهای حرفه‌ای و جوایز
 ۲× Polish Cup winner (2004, 2005)  Polish Cup MVP (2005) :  ۲× Polish Cup winner (2004, 2005)  Polish Cup MVP (2005) 
 :  
میچا ایگنرسکی (انگلیسی: Michał Ignerski؛ زادهٔ ۱۳ اوت ۱۹۸۰) بازیکن بسکتبال اهل لهستان است.
ناوگان اقیانوس آرام (روسیه)

| Pacific Fleet | Pacific Fleet |
| --- | --- |
Russian Pacific Fleet sleeve insignia: Russian Pacific Fleet sleeve insignia
فعال: 1731–present
وفاداری:  امپراتوری روسیه (۱۷۰۳–۱۹۱۷)  اتحاد جماهیر شوروی (۱۹۲۲–۱۹۹۱)  روسیه (1991–present)
رسته:  نیروی دریایی روسیه
نقش: جنگ دریایی عملیات آبی خاکی
اندازه: 50 Warships 23 Submarines
بخشی از:  نیروهای مسلح فدراسیون روسیه
پادگان/ستاد: ولادی‌وستوک (HQ) پتروپاولوفسک-کامچاتسکیی ویلیوچینسک
نبردها: جنگ روسیه و ژاپن انقلاب اکتبر جنگ داخلی روسیه جنگ جهانی دوم
آذین‌ها:  نشان پرچم سرخ
فرماندهان: فرماندهان
فرمانده کل: Adm. سرگئی آواکیانتس
فرماندهان برجسته: Adm. نیکولای کوزنزوف Adm.ایوان یوماشف Adm. Zinovy Rozhestvensky
ناوگان اقیانوس آرام (روسی: Тихоокеанский флот) ناوگان نیروی دریایی روسیه در اقیانوس آرام است. این ناوگان در سال ۱۷۳۱ به عنوان بخشی از نیروی دریایی امپریال روسیه تأسیس شد و به عنوان شناور ارتش اوکوتسک (۱۸۵۶–۱۷۷۳) و نیروی دریایی ارتش سیبری (۱۸۵۶–۱۹۱۸) شناخته شد.
حدث بعلبک

| حدث بعلبک حدث بعلبک | حدث بعلبک حدث بعلبک |
| --- | --- |
Village: Village
حدث بعلبکLocation in Lebanon: حدث بعلبکLocation in Lebanon
مختصات: ۳۳°۵۹′۵۸″ شمالی ۳۶°۱′۳۰″ شرقی﻿ / ﻿۳۳٫۹۹۹۴۴°شمالی ۳۶٫۰۲۵۰۰°شرقی﻿ / 33.99944; 36.02500: مختصات: ۳۳°۵۹′۵۸″ شمالی ۳۶°۱′۳۰″ شرقی﻿ / ﻿۳۳٫۹۹۹۴۴°شمالی ۳۶٫۰۲۵۰۰°شرقی﻿ / 33.99944; 36.02500
کشور:  لبنان
استان‌های لبنان: استان بعلبک-هرمل
شهر: شهرستان بعلبک
ارتفاع: ۱۱۸۰ متر (۳۸۷۰ فوت)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۲ (زمان اروپای شرقی)
 • تابستانی (DST): +۳
حدث بعلبک (به عربی: الحدث) یک منطقهٔ مسکونی در لبنان است که در شهرستان بعلبک واقع شده‌است. حدث بعلبک ۱٬۱۸۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
تاش‌چی‌لار (بایبورد)

| تاش‌چی‌لار | تاش‌چی‌لار |
| --- | --- |
روستا: روستا
کشور:  ترکیه
استان: استان بایبورد
شهرستان: بایبورد
جمعیت (۲۰۱۰): جمعیت (۲۰۱۰)
 • کل: ۱۱۲
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۲ (زمان اروپای شرقی)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۳ (ساعت تابستانی اروپای شرقی)
تاش‌چی‌لار {{ترکی|Taşçılar) (به کردی: Taxbûr) یک منطقهٔ مسکونی در ترکیه است که در بایبورد واقع شده‌است. تاش‌چی‌لار ۱۱۲ نفر جمعیت دارد.
استینین

منطقه مسکونی در England
| استینین | استینین |
| --- | --- |
 High Street, Steyning Town Centre:  High Street, Steyning Town Centre
مساحت: ۱۵٫۷۴ کیلومتر مربع (۶٫۰۸ مایل مربع) 
جمعیت: ۵٬۸۱۲  سرشماری ۲۰۰۱ بریتانیا
• تراکم جمعیت: ۳۶۹ بر کیلومتر مربع (۹۶۰ بر مایل مربع)
مرجع شبکه OS: TQ177110 
• لندن: ۴۳ مایل (۶۹ کیلومتر) نامگذاری به ترتیب نقاط قطب‌نما
محله مدنی: Steyning
منطقه: Horsham
Shire county: ساسکس غربی
ناحیه: جنوب شرقی انگلستان
کشور: England
کشور مستقل: بریتانیا
پست شهر: STEYNING
کدپستی منطقه: BN44
کد تلفن: 01903
پلیس: Sussex
آتشنشانی: West Sussex
آمبولانس: South East Coast
 :  
مجلس انگلستان: Arundel and South Downs
 فهرست مکان‌‌ها بریتانیا انگلستان West Sussex :  فهرست مکان‌‌ها بریتانیا انگلستان West Sussex 
latitudeاستینینlongitudeاستینین
استینین (به انگلیسی: Steyning) یک شهرک در بریتانیا است که در انگلستان واقع شده‌است.
خصوصیات

استینین ۱۵٫۷۴ کیلومترمربع مساحت و ۵٬۸۱۲ نفر جمعیت دارد.
بالدرمسدورف

| Baldramsdorf | Baldramsdorf |
| --- | --- |
View from Mt Goldeck: View from Mt Goldeck
  نشان:   نشان
Baldramsdorfموقعیت در اتریش: Baldramsdorfموقعیت در اتریش
مختصات: ۴۶°۴۸′ شمالی ۱۳°۲۷′ شرقی﻿ / ﻿۴۶٫۸۰۰°شمالی ۱۳٫۴۵۰°شرقی﻿ / 46.800; 13.450: مختصات: ۴۶°۴۸′ شمالی ۱۳°۲۷′ شرقی﻿ / ﻿۴۶٫۸۰۰°شمالی ۱۳٫۴۵۰°شرقی﻿ / 46.800; 13.450
کشور: اتریش
ایالت: کرنتن
ناحیه: ناحیه اشپیتال آن در دراو
حکومت: حکومت
 • شهردار: Heinrich Gerber (حزب سوسیال‌دموکرات اتریش)
مساحت: مساحت
 • کل: ۳۷٫۹۵ کیلومتر مربع (۱۴٫۶۵ مایل مربع)
ارتفاع: ۵۸۴ متر (۱۹۱۶ فوت)
جمعیت (۱۱ دی ۱۳۹۴): جمعیت (۱۱ دی ۱۳۹۴)
 • کل: ۱٬۸۲۸
 • تراکم: ۴۸/کیلومتر مربع (۱۲۰/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۱ (CET)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۲ (CEST)
کدهای پستی: ۹۸۰۵
پیش‌شماره‌ها: ۰۴۷۶۲
وبگاه: www.baldramsdorf.at
بالدرمسدورف (به آلمانی: Baldramsdorf) یک منطقهٔ مسکونی در اتریش است که در ناحیه اشپیتال آن در دراو واقع شده‌است. بالدرمسدورف ۱٬۸۱۹ نفر جمعیت دارد.
آب‌انبار حصار گلی

| آب‌انبار حصار گلی | آب‌انبار حصار گلی |
| --- | --- |
نام: آب‌انبار حصار گلی
کشور: ایران
استان: استان تهران
شهرستان: شهرستان ورامین
اطلاعات اثر: اطلاعات اثر
کاربری: آب‌انبار
دیرینگی: دوره قاجار
دورهٔ ساخت اثر: دوره قاجار
اطلاعات ثبتی: اطلاعات ثبتی
شمارهٔ ثبت: ۷۴۳۸
تاریخ ثبت ملی: ۱۲ بهمن ۱۳۸۱
آب‌انبار حصار گلی مربوط به دوره قاجار یه‌است و در شهرستان ورامین، بخش جوادآباد، روستای حصار گلی واقع شده و این اثر در تاریخ ۱۲ بهمن ۱۳۸۱ با شمارهٔ ثبت ۷۴۳۸ به‌عنوان یکی از آثار ملی ایران به ثبت رسیده است.
استینیانو

| استینیانو | استینیانو |
| --- | --- |
کومونه: کومونه
استینیانو: استینیانو
استینیانوموقعیت استینیانو در  Italy: استینیانوموقعیت استینیانو در  Italy
مختصات: ۳۸°۲۵′ شمالی ۱۶°۲۸′ شرقی﻿ / ﻿۳۸٫۴۱۷°شمالی ۱۶٫۴۶۷°شرقی﻿ / 38.417; 16.467: مختصات: ۳۸°۲۵′ شمالی ۱۶°۲۸′ شرقی﻿ / ﻿۳۸٫۴۱۷°شمالی ۱۶٫۴۶۷°شرقی﻿ / 38.417; 16.467
کشور: ایتالیا
ناحیه: کالابریا
استان / شهرستان: استان رجو کالابریا (RC)
دهستان: Stignano mare, Favaco, Sala, Colture, Scinà
مساحت: مساحت
 • کل: ۱۷٫۳ کیلومتر مربع (۶٫۷ مایل مربع)
ارتفاع: ۳۴۳ متر (۱۱۲۵ فوت)
جمعیت (اکتبر ۲۰۰۶): جمعیت (اکتبر ۲۰۰۶)
 • کل: ۱۳۷۲
 • تراکم: ۷۹/کیلومتر مربع (۲۱۰/مایل مربع)
اهلیت‌نام: Stignanesi
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۱ (زمان)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۲ (ساعت تابستانه)
کد پستی: ۸۹۰۴۰
پیش‌شماره تلفن: ۰۹۶۴
استینیانو (به ایتالیایی: Stignano) یک منطقهٔ مسکونی در ایتالیا است که در استان رجو کالابریا واقع شده‌است.
خصوصیات

استینیانو ۱۷٫۳ کیلومترمربع مساحت و ۱٬۳۷۲ نفر جمعیت دارد و ۳۴۳ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
افق رویداد (فیلم)

| افق رویداد | افق رویداد |
| --- | --- |
کارگردان: پل دبلیو. اس. اندرسون
تهیه‌کننده: لارنس گوردون لوید لوین
نویسنده: Philip Eisner اندرو کوین واکر (uncredited)
بازیگران: لارنس فیشبرن سام نیل کاتلین کویینلان جولی ریچاردسون جیسون ایساکس ریچارد تی جونز جک نوثورتی نوآ هانتلی شان پرتوی
موسیقی:  مایکل کامن  اوربیتال 
فیلم‌بردار: ایدرین بیدل
تدوین‌گر: مارتین هانتر
شرکت تولید: پارامونت پیکچرز Golar Productions Impact Pictures
توزیع‌کننده: Paramount Pictures
تاریخ‌های انتشار:  ۱۵ اوت ۱۹۹۷ (۱۹۹۷-۰۸-۱۵) (United States)  ۲۲ اوت ۱۹۹۷ (۱۹۹۷-۰۸-۲۲) (United Kingdom)  
مدت زمان: ۹۵ دقیقه
کشور: بریتانیا آمریکا
هزینهٔ فیلم: ۶۰ میلیون دلار
فروش گیشه: ۴۷٬۰۷۳٬۸۵۱ دلار
افق رویداد (انگلیسی: Event Horizon) فیلمی در ژانر ترسناک، علمی–تخیلی و ماجرایی به کارگردانی پل دبلیو. اس. اندرسون است که در سال ۱۹۹۷ منتشر شد.
بازیگران

لارنس فیشبرن
سام نیل
کاتلین کویینلان
جولی ریچاردسون
جیسون ایساکس
ریچارد تی جونز
جک نوثورتی
شان پرتوی
تاش‌کویو (سامسات)

| تاش‌کویو | تاش‌کویو |
| --- | --- |
روستا: روستا
کشور:  ترکیه
استان: استان آدیامان
شهرستان: سامسات
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۲ (زمان اروپای شرقی)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۳ (ساعت تابستانی اروپای شرقی)
تاش‌کویو {{ترکی|Taşkuyu) (به کردی: Birîk) یک منطقهٔ مسکونی در ترکیه است که در سامسات واقع شده‌است.
بازی نقش‌آفرینی اکشن

بازی نقش‌آفرینی اکشن (به انگلیسی: Action role-playing game) سبکی از بازی‌های ویدئویی است که به عنوان یکی از زیر شاخه‌های سبک نقش‌آفرینی به‌شمار می‌رود، و دارای ترکیبی از سبک‌های اکشن یا اکشن-ماجراجویی است. در این سبک از بازی‌ها که بر مبارزهٔ بی‌درنگ تأکید دارند، بازیکن کنترل مستقیمی بر شخصیت‌ها دارد و نقش یک ناجی را اجرا می‌کند و اغلب داستان در قرون وسطی و جهانی همراه با تمام مشکلات روزمره اتفاق می‌افتد. این بازی‌ها اغلب از سیستم مبارزات بازی‌های اکشن، مشابه با سبک‌های هک اند اسلش یا تیراندازی استفاده می‌کنند. درصد بالایی از بازیکنان این سبک را افراد بالای ۱۲ سال تشکیل می‌دهند اما معیارهای دیگری همچون تحقق گرافیکی، داستان خاص و صحنه‌های اکشن و خشونت‌آمیز در رتبه‌بندی این سبک از بازی‌ها در نظر گرفته می‌شود.
تاتا هیسپانو

| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع پیشین: شرکت سهامی عام
صنعت: صنعت خودروسازی
بنا نهاده: ۱۹۳۹ (۱۹۳۹)
از بین رفته: ۲۰۱۳ (۲۰۱۳)
دفتر مرکزی: ساراگوسا، اسپانیا
محصولات: اتوبوس
تعداد کارکنان: ۸۷۰ نفر
مادر: تاتا موتورز
وبگاه: tatahispano.com
تاتا هیسپانو (انگلیسی: Tata Hispano) شرکت اتوبوس‌سازی اسپانیایی هندی است، که در سال ۱۹۳۹ توسط شرکت تاتا موتورز تأسیس شد.
تاکایوکی یامادا

| تاکایوکی یامادا | تاکایوکی یامادا |
| --- | --- |
زادهٔ: ۲۰ اکتبر ۱۹۸۳ ‏(۴۰ سال) ساتسوماسندای، کاگوشیما
ملیت: ژاپنی
پیشه: هنرپیشه
سال‌های فعالیت: ۱۹۹۸–اکنون
وبگاه: official.stardust.co.jp/takayuki/
تاکایوکی یامادا (انگلیسی: Takayuki Yamada؛ زادهٔ ۲۰ اکتبر ۱۹۸۳) هنرپیشه و خواننده اهل ژاپن است. از فیلم‌هایی که وی در آن نقش داشته است، می‌توان به سیزده آدمکش و کلاغ‌ها: قسمت صفر اشاره کرد.
اسکاوس

| اسکاوس | اسکاوس |
| --- | --- |
انگلیسی لیورپولی/انگلیسی مرزیساید: انگلیسی لیورپولی/انگلیسی مرزیساید
زبان بومی در: لیورپول
تبار: هندواروپایی  ژرمنیژرمنی غربیژرمنی دریای شمالآنگلو-فریسیآنگلیانگلیسیانگلیسی شمال انگلستاناسکاوس
گونه‌های نخستین: انگلیسی باستان انگلیسی میانهانگلیسی نو نخستیناسکاوس 
کدهای زبان: کدهای زبان
ایزو ۳–۶۳۹: –
گلاتولوگ: هیچ کدام
اسکاوس (Scouse؛ به‌طور رسمی با نام انگلیسی لیورپول یا انگلیسی مرزیساید شناخته می‌شود)  لهجه و گویش انگلیسی است که با لیورپول و شهرستان مرزیساید اطرافش مرتبط است. لهجه اسکاوس بسیار متمایز است چرا که تحت تأثیر شدید مهاجران ایرلندی، نروژی و ولزی که از طریق اسکله لیورپول وارد آن شده‌اند، قرار گرفته و با لهجه‌های مناطق همسایه یا بقیه انگلستان اشتراک چندانی ندارد. اسکاوس همچنین یک اصطلاح کلی برای این جامعه و افراد لیورپولی است. این لهجه از نام خورش اسکاوس که توسط ملوانان و مردم محلی خورده می‌شود، نامگذاری شده‌است.
توسعه لیورپول از دهه ۱۹۵۰ لهجه را در مناطق مجاور مانند شهرهای رانکورن و اسکلمرسدیل گسترش داده‌است. تغییراتی در اسکاوس ذکر شده‌است: لهجه مرکز شهر لیورپول و محله‌های شمالی معمولاً تند، خشن و تودماغی توصیف می‌شود، در حالی که لهجه موجود در حومه جنوبی لیورپول معمولاً به عنوان آهسته، ملایم و تیره شناخته می‌شود. محاوره‌های رایج انحراف فزاینده‌ای از گویش تاریخی لنکشری را که قبلاً در لیورپول یافت می‌شد، نشان داده‌اند، و همچنین رشد تأثیر لهجه در منطقه وسیع‌تر را نشان داده‌اند. بومیان و ساکنان لیورپول به‌طور رسمی به عنوان لیورپولی شناخته می‌شوند، اما اغلب به آن‌ها اسکاوسر (Scouser) می‌گویند.
اسکاوس به‌طور مداوم به عنوان یکی از کم‌طرفدارترین لهجه‌ها در بریتانیا انتخاب می‌شود. همزمان این لهجه معمولاً در بین دو لهجه برتر دوستانه بریتانیا، در کنار لهجه نیوکاسلی قرار می‌گیرد.
شناسایی بین‌المللی

اسکاوس از سایر لهجه‌های انگلیسی بسیار متمایز است. به دلیل این به رسمیت شناختن بین‌المللی، کیت اسلمپ در ۱۶ سپتامبر ۱۹۹۶ از مرجع واگذاری اعداد در اینترت درخواست کرد تا آن را به یک گویش اینترنتی شناخته شده تبدیل کند. پس از ذکر تعدادی از منابع، درخواست در ۲۵ مه ۲۰۰۰ پذیرفته شد و اکنون اجازه داده می‌شود اسناد اینترنتی که از این گویش استفاده می‌کنند با استفاده از برچسب زبانی en-Scouse به عنوان اسکاوس طبقه‌بندی شوند.
اسکاوس همچنین به عنوان لهجه بیتلز، یک پدیده فرهنگی بین‌المللی شناخته شده‌است. در حالی که اعضای گروه به‌طور مشهور اهل لیورپول هستند، لهجه آن‌ها با لهجه قدیمی لیورپول مانند لنکشری که در حومه جنوبی یافت می‌شود، اشتراک بیشتری دارد. این لهجه بیشتر در مرکز و نواحی شمالی شهر از دهه ۱۹۶۰ به اسکاوس تبدیل شده‌است، و برخی بهبود کیفیت هوا را به عنوان یک عامل بالقوه شناسایی می‌کنند.
اوتاری، ناگانو

| اوتاری، ناگانو | اوتاری، ناگانو |
| --- | --- |
Village: Village
Otari Village Hall: Otari Village Hall
  پرچممهر:   پرچممهر
موقعیت اوتاری، ناگانو در نقشه: موقعیت اوتاری، ناگانو در نقشه
اوتاری، ناگانو: اوتاری، ناگانو
مختصات: ۳۶°۴۶′۴۴٫۶″ شمالی ۱۳۷°۵۴′۲۹٫۷″ شرقی﻿ / ﻿۳۶٫۷۷۹۰۵۶°شمالی ۱۳۷٫۹۰۸۲۵۰°شرقی﻿ / 36.779056; 137.908250: مختصات: ۳۶°۴۶′۴۴٫۶″ شمالی ۱۳۷°۵۴′۲۹٫۷″ شرقی﻿ / ﻿۳۶٫۷۷۹۰۵۶°شمالی ۱۳۷٫۹۰۸۲۵۰°شرقی﻿ / 36.779056; 137.908250
کشور: Japan
Region: ناحیه چوبو (Kōshin'etsu)
استان‌های ژاپن: استان ناگانو
District: Kitaazumi
مساحت: مساحت
 • کل: ۲۶۷٫۹۱ کیلومتر مربع (۱۰۳٫۴۴ مایل مربع)
جمعیت (اکتبر ۲۰۱۶): جمعیت (اکتبر ۲۰۱۶)
 • کل: ۲٬۸۹۲
 • تراکم: ۱۰٫۸/کیلومتر مربع (۲۸/مایل مربع)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۹ (زمان استاندارد ژاپن)
Symbols:  
• Tree: راش ژاپنی
• Flower: اویاما-زاکورا
Phone number: 0261-82-2001
Address: 131 Nakaotari, Otari-mura, Kitaazumi-gun, Nagano-ken 399-9494
وبگاه: www.vill.otari.nagano.jp
اوتاری، ناگانو (به لاتین: Otari, Nagano) یک منطقهٔ مسکونی در ژاپن است که در Kitaazumi District واقع شده‌است. اوتاری ۲۶۷٫۹۱ کیلومترمربع مساحت و ۲٬۸۹۲ نفر جمعیت دارد.
تولید ناب

تای‌ایچی اونو پدر سیستم تولید تویوتا که بعدها با عنوان lean manufacturing یا تولید ناب شناخته شد.
تولید ناب (به انگلیسی: Lean manufacturing) یک روش تولید است که هدف اصلی آن کاهش زمان در سیستم تولید و همچنین کاهش زمان پاسخگویی تامین‌کنندگان به مشتریان است. تولید ناب ارتباط نزدیکی با مفهوم دیگری به نام تولید به موقع (just-in-time manufacturing) دارد. تولید به موقع تلاش می‌کند تولید را با تقاضا موازنه کند؛ به این صورت که فقط برای کالاهایی که ثبت سفارش شده‌است عرضه انجام می‌دهد و بر روی راندمان و بهره‌وری و کاهش «ضایعات» تمرکز می‌کند. تولید ناب نیز رویکرد تولید به‌موقع را اتخاذ می‌کند و علاوه بر آن بر روی مواردی از قبیل کاهش زمان‌های چرخه، جریان مواد و ساخت با حذف بیشتر فعالیت‌هایی که هیچ ارزشی برای مشتری ایجاد نمی‌کنند، تمرکز می‌کند. تولید ناب افرادی که خارج از فرایند تولید، مانند بازاریابی و خدمات مشتری کار می‌کنند را نیز شامل می‌شود.
تولید ناب به ویژه با مدل عملیاتی که در دهه‌های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ پس از جنگ توسط شرکت خودروسازی ژاپنی تویوتا به نام «روش تویوتا» یا «سیستم تولید تویوتا» (TPS) اجرا شد، مرتبط است. سیستم تویوتا بر روی دو ستون، یعنی ۱- مدیریت موجودی به موقع و ۲-کنترل کیفیت خودکار بنا شده‌است. هفت «ضایعاتی» که اولین بار توسط شیگئو شینگو، مهندسی از شرکت تویوتا فرموله شد، شامل موارد زیر است:
ضایعات مرتبط با موجودی اضافی مواد خام و کالاهای نهایی،
ضایعات مرتبط با تولید بیش از حد (تولید بیش از آنچه اکنون نیاز است)،
پردازش بیش از حد (فرآوری یا ساخت قطعات فراتر از حد استاندارد مورد انتظار مشتری)،
ضایعات و اتلافات مرتبط با حمل و نقل (جابجایی غیرضروری افراد و کالاها در داخل سیستم)،
اتلاف حرکت (مکانیزه کردن یا اتوماسیون قبل از بهبود روش)،
ضایعات انتظار (دوره‌های کاری غیرفعال به دلیل صف‌های کار)،
ضایعات تولید محصولات معیوب (بازکاری برای رفع عیوب قابل اجتناب در محصولات و فرایندها).
سیستم تولید ناب

شرکت تویوتا موتور با طراحی و پیاده‌سازی این روش طراحی سیستم تولید جدید، به پیشرو جهانی صنعت خودرو تبدیل شده‌است. خط مونتاژ نهایی در سیستم تولید انبوه با یک سیستم مونتاژ نهایی مدل مختلط جایگزین شده‌است تا تقاضا با عرضه تامین‌کنندگان تراز شود. خطوط زیرمونتاژ (subassembly) خطی، با نوار نقاله، با اتاقک‌های زیرمونتاژ U-شکل جایگزین شده‌اند. کارگاه‌های jobshop (کارگاه‌هایی که در آنها کارهای موردی و غیر تکراری انجام می‌شد) به صورت اتاقک‌های تولید باز طراحی شدند. مونتاژ نهایی بر اساس یک زمان تکت (takt time) انجام می‌شود و هر اتاقک به گونه‌ای طراحی می‌شود که زمان هر چرخه تنها کمی کمتر از زمان تکت باشد و بر اساس مفهوم یکی بساز-یکی چک کن-یکی را حرکت بده کار می‌کنند. در این سیستم تولید از ماشین ابزارهای تک-چرخه (Single-cycle) به همراه دستگاه‌های بازرسی توکار (built-in) استفاده می‌شود (poka-yokes). بین ماشین‌ها دستگاه‌هایی (جداکننده‌ها) وجود دارد که برای کمک به کارگران ایستاده که قطعات اتاقکهای تولیدی را تولید می‌کنند، طراحی شده‌اند. زمانی که شرکت تویوتا موتور و تایچی اوهنو سیستم تولید تویوتا را اختراع کردند، حرفه مهندسی صنایع را نیز که با سیستم تولید انبوه رشد کرده و شکوفا شده بود، دوباره تعریف کردند.
قوانین طراحی سیستم تولید اتاقک-پیوندی

اولین قانون طراحی بر روی خط مونتاژ نهایی (final assembly) اعمال می‌شود. زمان تکت (Takt time) وابسته به تقاضای روزانه برای کالاهای ساخته شده در کارخانه است. تقاضای روزانه وابسته به تقاضای ماهانه است که خود وابسته به تقاضای سالانه (فروش و پیش‌بینی‌ها) است. تقاضای روزانه تراز شده آن چیزی است که به تمام عناصر تولیدکننده اجازه می‌دهد متعادل باشند - تولید همان مقدار کالا در هر روز که مشتری پایین دستی نیاز دارد. این یک قانون آسان برای درک است، اما برای اجرا به مهندسی زیادی نیاز دارد. مونتاژ نهایی باید به مونتاژ نهایی با مدل مخلوط تبدیل شود که هر یک از کالاها را به هر ترتیبی بسازد. معکوس زمان تکت (زمان تکت در اصل همان زمان چرخه مونتاژ نهایی است) نرخ تولید برای مونتاژ نهایی است. دانستن زمان تکت، پالس یا نرخ تولید را برای کارخانه تعیین می‌کند. ساخت مدل ترکیبی مونتاژ نهایی تقاضای یکسان یا هموار برای کالاها را برای بقیه کارخانه و کل زنجیره تأمین فراهم می‌کند.
دومین قانون طراحی این است که تمام جنبه‌های تولید کالا در سیستم بر اساس مفهوم یکی بساز-یکی چک کن-یکی را حرکت بده کار می‌کنند. این اصل با عنوان جریان یک قطعه‌ای (one-piece flow) یا جریان تک قطعه‌ای (single-piece flow) نیز شناخته می‌شود. مونتاژ نهایی، بسیاری از خطوط زیرمونتاژ، و ساخت قطعات جزء، بر اساس اصل جریان یک قطعه‌ای انجام می‌شوند. کارخانجات ساخت قطعات فرعی و قطعات جزء باید به خطوط موازی یا اتاقک‌های تولید و مونتاژ U-شکل بازطراحی شوند تا جریان یک قطعه‌ای با انعطاف‌پذیری حاصل شود. برخی از فرآیندهای زیرمونتاژ همگام با فرایند مونتاژ نهایی انجام می‌شوند. این فرآیندهای زیرمونتاژ همزمان با مونتاژ نهایی شروع و متوقف می‌شوند.
قانون سوم طراحی برای اتاقک‌های تولیدی بیان می‌کند که زمان ماشین‌کاری یا پردازش برای هر قطعه در هر ماشینی در اتاقک کمتر از زمان چرخه لازم (necessary cycle time) است. زمان چرخه لازم وابسته به زمان تکت است که کمی کمتر است تا حاشیه ایمنی را برای تامین‌کنندگان در مونتاژ نهایی فراهم کند.
قانون چهارم طراحی، سیستم کنترل تولید و موجودی را پوشش می‌دهد، یک سیستم کششی که به نام کانبان (kanban) شناخته می‌شود. اجزای سازنده با پیوندهای کانبان به مونتاژ نهایی متصل می‌شوند که در صورت نیاز مونتاژ نهایی، مواد را از زیر مونتاژها و اتاقک‌های سازنده قطعات خارج می‌کنند و سپس به‌طور خودکار دستورها تولید را به همه تأمین کنندگان می‌دهند. این قانون بر حداکثر موجودی در هر پیوند حاکم است.
با استفاده از این قوانین طراحی، می‌توان یک سیستم تولید اتاقک-پیوندی (linked-cell manufacturing system) طراحی و پیاده‌سازی کرد. به‌طور طبیعی، این سیستم تولید هنوز هم باید توسط انسان‌ها اداره شود و از اتوماسیون در جایی استفاده شود که منطقی است و نیازهای کیفی و کمی سیستم در نظر گرفته شده باشد. در سیستم تولید تویوتا به این کار (استفاده از ربات‌ها و انسان‌ها در جای مناسب خود) jidoka می‌گویند. نام دیگر آن اتونوماسیون (Autonomation) می‌باشد. نتیجه این قوانین، ایجاد یک سیستم قوی (robust) است که کارکرد آن ساده است - همه کسانی که در سیستم کار می‌کنند نحوه عملکرد سیستم را می‌دانند - اما می‌توانند محصولات پیچیده‌ای کم هزینه، با کیفیت برتر و با حداقل اطلاعات روزانه بسازند.
مراحل اولیه برای تولید ناب

ادغام عملکردهای سیستم ساخت در سیستم تولید مستلزم تعهد مدیریت سطح بالا و ارتباط با سایرین، به ویژه افراد درگیر در تولید است. مراحل اولیه تولید ناب به شرح زیر است:
همه سطوح در کارخانه، از کارگران تولید گرفته (مشتری داخلی) تا رئیس کل، باید در زمینه فلسفه و مفاهیم تولید ناب و تفاوت تولید ناب با تولید انبوه، آموزش ببینند. شبیه‌سازی فیزیکی اتاقک‌ها و کارگاه‌های تک‌کاری و مقایسه آنها، در انجام این مرحله بسیار مفید است.
تعهد و مشارکت از بالا به پایین بسیار مهم است. کل شرکت باید در این مسیر مشارکت داشته باشد. افراد برتر و رده بالا باید کاملاً متعهد به تغییر باشند. افراد رده بالا باید یک الگو باشند؛ و رهبران فعال و در واقع طراح سیستم باشند.
مدیریت ارشد باید درک کند که طراحی ناب منجر به تصمیمات مالی‌ای می‌شود که برخلاف شیوه‌های حسابداری مدیریت فعلی است که جهت حمایت از تولید انبوه بوده‌است.
انتخاب پارامترهای قابل اندازه‌گیری که تغییر را نشان می‌دهند بسیار مهم است. همه در کارخانه باید درک کنند که هزینه است که تعیین‌کننده سود است، نه قیمت. همه باید با اجرای این مراحل به حذف تلفات متعهد باشند.
مدیریت باید مشتری داخلی را تشویق کند تا اهداف سخت و در عین حال واقع بینانه تعیین کند. با استفاده از محک‌زنی به آنها بگویید چه کسی بهترین است.
آموزش مشتری داخلی (اپراتورها) حیاتی است. اپراتورها باید بدانند که چرا تغییر ضروری است و چگونه تغییر کنند. اپراتورها باید در طراحی اتاقک و سپس اجرای کنترل کیفیت، تعمیر و نگهداری ماشین ابزار، کنترل تولید، کنترل موجودی، بهبود فرایند، و کاهش زمان راه‌اندازی و سپس انجام بهبود در فرایندها یا اتاقک، قدرت داشته باشند.
شرکت باید موفقیت را گسترش دهد و به مشتریان داخلی پاداش دهد. شرکت باید سود را با کسانی که مشارکت کرده‌اند به اشتراک بگذارد. بسیاری از شرکت‌ها احساس می‌کنند که پرداخت پاداش نقدی راه درست برای پاداش دادن به افراد است.
ساختار پاداش‌دهی به مدیریت میانی باید برای حمایت از طراحی سیستم جدید تغییر کند.