stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
فرناندو واسکوئز

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
نام کامل:  Fernando Vázquez Pena
زادروز:  ۲۴ اکتبر ۱۹۵۴ ‏(۶۹ سال)
زادگاه:  ال پینو
پست:  هافبک
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
|  |  Arzún |   |   |
|  |  Negreira |   |   |
|  |  Sporting Lampón |   |   |
| ۱۹۷۸–۱۹۸۲ |  Loixo |   |   |
| ۱۹۸۲–۱۹۸۶ |  Camporrapado |   |   |
دوران مربیگری: دوران مربیگری
۱۹۷۸–۱۹۸۲:  Loixo (player-manager)
۱۹۸۲–۱۹۸۶:  Camporrapado (player-manager)
۱۹۸۶–۱۹۹۱:  Lalín
۱۹۹۱–۱۹۹۳:  Racing Ferrol
۱۹۹۴–۱۹۹۵:  باشگاه فوتبال لوگو
۱۹۹۵–۱۹۹۸:  باشگاه فوتبال کامپوستلا
۱۹۹۸–۱۹۹۹:  باشگاه فوتبال رئال اویدو
۱۹۹۹–۲۰۰۰:  باشگاه ورزشی رئال مایورکا
۲۰۰۰–۲۰۰۱:  باشگاه فوتبال رئال بتیس
۲۰۰۱–۲۰۰۲:  باشگاه فوتبال لاس پالماس
۲۰۰۲–۲۰۰۳:  باشگاه فوتبال رایو وایکانو
۲۰۰۳–۲۰۰۴:  باشگاه فوتبال رئال وایادولید
۲۰۰۴–۲۰۰۷:  باشگاه فوتبال سلتاویگو
۲۰۰۵–۲۰۱۳:  Galicia
۲۰۱۳–۲۰۱۴:  باشگاه فوتبال دپورتیوو لاکرونیا
۲۰۱۶:  باشگاه ورزشی رئال مایورکا
۲۰۱۹–۲۰۲۱:  باشگاه فوتبال دپورتیوو لاکرونیا
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است.:  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است.
فرناندو واسکوئز (انگلیسی: Fernando Vázquez؛ زادهٔ ۲۴ اکتبر ۱۹۵۴) بازیکن فوتبال اهل اسپانیا است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال رئال بتیس اشاره کرد.
آبشار آپر شیور

| آبشار آپر شیور | آبشار آپر شیور |
| --- | --- |
موقعیت: همیلتون (انتاریو)، کانادا
نوع: چند صخره‌ای
ارتفاع کلی: ۳ متر (۹٫۸ فوت)
آبشار آپر شیور (به انگلیسی: Upper Shaver Falls) آبشاری است که در همیلتون (انتاریو)، کانادا واقع شده و ارتفاع کلی ریزشگاه آن ۳ متر (۹٫۸ فوت) است.
آنتونیا برد

| آنتونیا برد | آنتونیا برد |
| --- | --- |
زادهٔ: ۲۷ مه ۱۹۵۱ لندن
درگذشت: ۲۴ اکتبر ۲۰۱۳ (۶۲ سال) لندن
ملیت: انگلستان
پیشه(ها): کارگردان سینما و تلویزیون
سال‌های فعالیت: ۱۹۶۸–۲۰۱۳
آنتونیا برد (انگلیسی: Antonia Bird؛ ۲۷ مه ۱۹۵۱ – ۲۴ اکتبر ۲۰۱۳) کارگردان سینما و تلویزیون اهل انگلستان بود. وی کارگردان فیلم‌هایی همچون کشیش و صورت بوده است.
برزین حمزه‌زاده

| برزین حمزه‌زاده | برزین حمزه‌زاده |
| --- | --- |
زادهٔ: ۱۳۸۷ سردشت، آذربایجان غربی، ایران
ناپدید شدن: در منزل (براساس ویدیو منتشر شده)
درگذشت: ۱۲ دی ۱۴۰۲ (۱۶ سال) کردستان
علت مرگ: شکنجه، اختلال عملکرد کلیوی
شناخته‌شده برای: کشته‌شدن توسط جمهوری اسلامی در خیزش ۱۴۰۱ ایران
بَرزین حمزه‌زاده، (۱۳۸۷–۱۲ دی ۱۴۰۲) یکی از معترضان نوجوان شرکت‌کننده در خیزش ۱۴۰۱ ایران اهل سردشت بود که در جریان اعتراضات علیه جمهوری اسلامی در کردستان نیروهای سرکوب‌گر جمهوری اسلامی او را ربودند و یک هفته شکنجه کردند. وی به علت شدت آسیب‌دیدگی‌های داخلی و ضرب‌وشتم، در بیمارستان جان خود را از دست داد. او که هنگام بازداشت تنها ۱۵ سال داشت، دچار اختلال عملکرد کلیوی شده و طی ۱۳ ماه چندین بار به حالت بیهوشی رفت. علی‌رغم اینکه برزین قبل از بازداشت در سلامت کامل بود، شکنجه‌های زمان بازداشت باعث شد که پس از آزادی بارها از هوش برود. از روز بازداشت تحت فشارهای امنیتی بوده و خانواده‌اش مورد تهدید قرار گرفته‌اند تا موضوع را رسانه‌ای نکنند. این واقعه بخشی از خشونت‌های گسترده‌ای است که در اعتراضات سراسری ایران رخ داد، جایی که صدها نفر کشته و مجروح شدند و آزارهای وحشیانه‌ای علیه بازداشت‌شدگان، از جمله کودکان و نوجوانان، گزارش شده‌است.
ویدیو ربوده‌شدن

صفحه توئیتر سازمان حقوق بشر هه‌نگاو ویدیویی منتشر کرد که لحظات ربودن برزین حمزه‌زاده، کودک جانباخته اهل سردشت توسط نیروهای شکنجه‌گر را نشان می‌دهد. در این ویدیو، چهار نیروی سرنشین دو خودروی پژو و پراید، متعلق به نهادهای امنیتی جمهوری اسلامی ایران، برزین را با توسل به خشونت مورد ربایش قرار داده و به مکان نامعلومی منتقل می‌کنند. عوارض فیزیکی این شکنجه زندگی این کودک را مختل کرد. او بارها برای درمان کلیه‌هایش که با ضربات مأموران حکومتی از کار افتاده بودند؛ به پزشک مراجعه کرد و در نهایت، روز سه‌شنبه ۱۲ دی ماه سال جاری تحت عملیات جراحی، در بیمارستان خمینی ارومیه، پس از ۱۳ ماه جان سپرد. این خبرگزاری حقوق‌بشری همچنین تأیید کرده‌است که تا صبح روز پنجشنبه ۱۴دی۱۴۰۲ و با گذشت بیش از ۳۰ ساعت از جان‌باختن این نوجوان، پیکر او به خانواده‌اش تحویل داده نشده‌است.
بک گیت، آرکانزاس

| بک گیت، آرکانزاس | بک گیت، آرکانزاس |
| --- | --- |
محدوده ثبت‌نشده: محدوده ثبت‌نشده
Back GateBack Gate's location in Arkansas: Back GateBack Gate's location in Arkansas
مختصات: ۳۳°۵۵′۱۴″ شمالی ۹۱°۲۰′۱۲″ غربی﻿ / ﻿۳۳٫۹۲۰۵۶°شمالی ۹۱٫۳۳۶۶۷°غربی﻿ / 33.92056; -91.33667: مختصات: ۳۳°۵۵′۱۴″ شمالی ۹۱°۲۰′۱۲″ غربی﻿ / ﻿۳۳٫۹۲۰۵۶°شمالی ۹۱٫۳۳۶۶۷°غربی﻿ / 33.92056; -91.33667
کشور:  ایالات متحده آمریکا
ایالت:  آرکانزاس
شهرستان: شهرستان دشا، آرکانزاس
Township: Silver Lake
ارتفاع: ۴۹ متر (۱۶۱ فوت)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی -۶ (منطقه زمانی مرکزی)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی -۵ (CDT)
شماره GNIS: ۴۵۹۹۵
سامانه اطلاعات نام‌های جغرافیایی ایالات متحده آمریکا: بک گیت، آرکانزاس: سامانه اطلاعات نام‌های جغرافیایی ایالات متحده آمریکا: بک گیت، آرکانزاس
بک گیت (به انگلیسی: Back Gate) یک منطقهٔ مسکونی در ایالات متحده آمریکا است که در شهرستان دشا، آرکانزاس واقع شده‌است. بک گیت ۴۹٫۰۷ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
فوروارد قدرتی (بسکتبال)

تیم دانکن به طور گسترده به عنوان بزرگ‌ترین پاور فوروارد در تاریخ انجمن ملی بسکتبال ایالات متحده (NBA) در نظر گرفته می‌شود.
پاور فوروارد (Power Forward ) یکی از پنج پست در یک بازی بسکتبال می‌باشد. فوروارد قدرتی نقشی شبیه به سنتر (center) دارد. آنها معمولاً در حمله، پشت به سبد بازی می‌کنند و زیر سبد (در دفاع منطقه) یا در مقابل پاور فوروارد مقابل بصورت تک به تک دفاع می‌کنند. این موقعیت مسئولیت‌های مختلفی را شامل می‌شود، که یکی از آنها ریباند است. بسیاری از فورواردهای قدرتی برای شوت‌های میان‌برد خود مورد توجه واقع شده اند و چندین بازیکن از ۱۲ تا ۱۸ پایی (۳.۷ تا ۵.۵ متری) بسیار دقیق شده اند. پیش از این، این مهارت‌ها به طور معمول در سبک بازی اروپا به نمایش گذاشته می‌شدند. برخی از فورواردهای قدرتی، معروف به چهار کشش، از آن زمان دامنه شوت خود را به سه امتیازی افزایش داده اند.
در اتحادیه ملی بسکتبال ، فوروارد قدرتی  معمولاً از قد  ۶فوت ۶اینچ (۱/۹۶متر) تا ۶فوت ۱۰اینچ (۲/۰۸متر) و در اتحادیه ملی بسکتبال زنان از ۶فوت (۱/۸۳متر) تا ۶فوت ۳اینچ (۱/۹۱متر) دارد. با وجود میانگین‌ها، بازیکنان مختلفی به نقش های «میانی» متناسب هستند که بسته به شرایط بازی و تصمیمات مربی، آنها را در موقعیت مکانی اسمال فوروارد یا سنتر قرار می دهد. برخی از فوروارد های قدرتی اغلب موقعیت سنتر را بازی می‌کنند و مهارت‌های مربوط را دارند، اما فاقد قد مناسب پست سنتر هستند.
بازیکنانی که در سالن مشاهیر بسکتبال یادبود نایسمیت وارد شده اند عبارتند از: کارل مالون، دنیس کاری، دلف داس شایز، کوین مک هیل، چارلز بارکلی، الوین هایز، باب پتیت، دنیس رادمن و کاترینا مک کلین جانسون.
لوماندا

| لوماندا | لوماندا |
| --- | --- |
روستا: روستا
Country:  استونی
شهرستان‌های استونی: شهرستان ساره
Municipality: دهستان سارما
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۲ (زمان اروپای شرقی)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۳ (ساعت تابستانی اروپای شرقی)
لوماندا (به انگلیسی: Lümanda) یک روستا در دهستان سارما، شهرستان ساره در غرب کشور استونی است.
قبل از سال ۲۰۱۵، لوماندا مرکز اداری منطقه لوماندا بود.
قبل از اصلاحات اداری در سال ۲۰۱۷، این روستا جز منطقه Lääne-Saare بود.
بک مویی

| بک مویی | بک مویی |
| --- | --- |
روستا: روستا
بک مویی: بک مویی
بک موییLocation within Grenada: بک موییLocation within Grenada
مختصات: ۱۲°۰۱′ شمالی ۶۱°۴۲′ غربی﻿ / ﻿۱۲٫۰۱۷°شمالی ۶۱٫۷۰۰°غربی﻿ / 12.017; -61.700: مختصات: ۱۲°۰۱′ شمالی ۶۱°۴۲′ غربی﻿ / ﻿۱۲٫۰۱۷°شمالی ۶۱٫۷۰۰°غربی﻿ / 12.017; -61.700
کشور:  گرنادا
Parish: Saint David
ارتفاع: ۳ فوت (۱ متر)
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی ۴:۰۰-
بک مویی (به لاتین: Becke Moui) یک منطقهٔ مسکونی در گرنادا است که در Saint David Parish, Grenada واقع شده‌است. بک مویی ۱ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
فرناندو وگا (بازیکن فوتبال، زاده ۱۹۸۴)

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
 Vega in 2010:  Vega in 2010
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
نام کامل:  Fernando Vega Torres
زادروز:  ۳ ژوئیهٔ ۱۹۸۴ ‏(۴۰ سال)
زادگاه:  ارهال
قد:  ۱٫۷۷ متر (۵ فوت ۱۰ اینچ)
پست:  مدافع
باشگاه‌های جوانان: باشگاه‌های جوانان
۱۹۹۸–۲۰۰۳:  باشگاه فوتبال سویا
باشگاه‌های حرفه‌ای*: باشگاه‌های حرفه‌ای*
| سال‌ها |  باشگاه‌ها |  بازی† |  (گل)† |
| ۲۰۰۳–۲۰۰۵ |  Sevilla B |  ۷۱ |  (۰) |
| ۲۰۰۵–۲۰۰۶ |  Lorca Deportiva |  ۳۹ |  (۰) |
| ۲۰۰۶–۲۰۱۱ |  باشگاه فوتبال رئال بتیس |  ۱۱۵ |  (۲) |
| ۲۰۱۲–۲۰۱۵ |  باشگاه فوتبال رکریتیوو اوئلوا |  ۷۷ |  (۴) |
| ۲۰۱۵–۲۰۱۶ |  باشگاه فوتبال لوگو |  ۵ |  (۰) |
| مجموع |   |  ۳۰۷ |  (۶) |
تیم ملی: تیم ملی
| ۲۰۰۲ |  تیم ملی فوتبال زیر ۲۰ سال اسپانیا |  ۳ |  (۰) |
| ۲۰۰۴ |  تیم ملی فوتبال زیر ۲۱ سال اسپانیا |  ۱ |  (۰) |
 تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. :  تعداد بازی‌ها و گل‌ها فقط مربوط به بازی‌های لیگ داخلی است. 
فرناندو وگا (انگلیسی: Fernando Vega؛ زادهٔ ۳ ژوئیهٔ ۱۹۸۴) بازیکن فوتبال اهل اسپانیا است.
از باشگاه‌هایی که در آن بازی کرده‌است می‌توان به باشگاه فوتبال لوگو، باشگاه فوتبال رکریتیوو اوئلوا، و باشگاه فوتبال رئال بتیس اشاره کرد.
وی همچنین در تیم‌های ملی فوتبال زیر ۲۰ سال اسپانیا و زیر ۲۱ سال اسپانیا بازی کرده‌است.
بتمن: جوک کشنده (فیلم)

| بتمن: جوک کشنده | بتمن: جوک کشنده |
| --- | --- |
کارگردان: سام لیو
تهیه‌کننده: بروس تیم
داستان: برایان آزارلو
بر پایه: بتمن: شوخی مرگبار اثر برایان بالند و آلن مور
بازیگران: کوین کانروی مارک همیل تارا استرانگ ری وایز
موسیقی: کریستوفر کارتر
توزیع‌کننده: برادران وارنر
تاریخ‌های انتشار:  ۲۲ ژوئیه ۲۰۱۶ (۲۰۱۶-۰۷-۲۲) (کامیک-کان)  ۲۵ ژوئیه ۲۰۱۶ (۲۰۱۶-۰۷-۲۵) (ایالات متحده)  
مدت زمان: ۷۷ دقیقه
کشور: ایالات متحده
زبان: انگلیسی 
هزینهٔ فیلم: ۳٫۵ میلیون دلار
فروش گیشه: ۴،۴ میلیون دلار 
بتمن: جوک کشنده یا بتمن: شوخی کشنده (انگلیسی: Batman: The Killing Joke) یک فیلم پویانمایی در سبک ابرقهرمانی به کارگردانی سام لیو است که در سال ۲۰۱۶ منتشر شد. از صداپیشگان آن می‌توان به کوین کانروی، مارک همیل، تارا استرانگ و ری وایز اشاره کرد. فیلم‌نامه این فیلم توسط برایان آزارلو بر اساس شخصیت بتمن از دی‌سی کامیکس و رمان گرافیکی به همین نام (۱۹۸۸)، نوشته آلن مور و برایان بولاند به رشته تحریر درآمده است.
داستان

چندین سال از همکاری بتمن و بت‌گرل می گذرد ، و شهر گاتهام سیتی در سایه امن آنها به سر می برد . اما در یکی از تاریک ترین شب ها ، بت‌گرل شاهد تحویل مدارکی توسط جیمز گوردون ، به بتمن است . پرونده برادر زاده یکی از خلافکاران که باعث خرابی بسیاری از منطقه های گاتهام سیتی می شود . پس از چندین روبرو شدن با آن خلافکار ، بت‌گرل عاشق او می شود اما در اوج احساس اش به او بتمن به او حمله می کند . او در این مبارزه به دست آن خلافکار به شدت زخمی شده و در همین حین باعث می شود بت‌گرل تمام حس عاشقی اش را نسبت به خلافکار از دست بدهد ، و متوجه شود عشق واقعی اش خود بتمن است . چند ماه از این حادثه می گذرد و جوکر از تیمارستان ارکهام فرار می کند . بتمن تمام شهر را به دنبال او می گردد و از چند نفر بازجویی می کند . در همین حین جوکر فراری به سراغ خانه جیمز گوردون رفته و بعد از اینکه باربارا گوردون در را به اشتباه روی اش باز می کند او را به ضرب یک گلوله برای همیشه قطع نخاع می کند . سپس جیمز گوردون را گروگان می گیرد . او جیمز گوردون را به یک شهربازی متروکه برده و او را مجبور به تماشای فیلم هایی مربوط به مرگ و زخمی شدن آزار اذیت دخترش می کند . بتمن به موقع می رسد و با او مبازه می کند . بعد از مبارزه تصمیم می گیرد که این دفعه با او صحبت کند . پس از صحبت اشان جوکر با تعریف کردن یک جوک باعث خنده هردوشان می شود و با خنده بتمن و جوکر آسمان شروع به باریدن می کند . فراری جوکر یک دلقک مثل زندان بود و جوکر بازگشت به گاتام می روند {{}}
کمیک

در سال ۱۹۸۸ ماه مارس ، کمیک مصور ای با همین اسم در ایالات متحده اروپا منتشر شد . این کمیک که ژانر اکشن _ ماجراجویی داشت ، در مورد داستان همین فیلم نوشته شده بود . نویسنده این کمیک که یکی از طرافداران پر و پا قرص دی‌سی کامیکس بودند ، و چند کمیک دیگر از بتمن نوشته بودند ، در ژوئن سال ۲۰۱۸ این کمیک را بازنویسی و با تغیرات چشم گیری انتشار کرد .
حواشی

این انیمیشن که در سال ۲۰۱۶ در آمریکا منتشر شد ، در ابتدا با محدوده سنی pg13 یا افراد بالای سیزده سال منتشر شد . اما بعد ها به دلیل گرافیک تاریک ، صحنه های خشن و حرکات نامناسب در برخی صحنه ها در نسخه بلوری با محدوده سنی pg17 یا افراد بالای هفده سال منتشر شد . به گفته برخی از والدین در مورد این که کودکان خود به تماشای این انیمیشن در سینما برده بودند ، خشونت این انیمیشن بیشتر از حد انتظار و برخی از جملات اشان نامناسب برای کودکان ۱۴ ساله بوده است .
طرفداران

این انیمیشن با بیش ۲۴ میلیون نفر طرفدار که در سینما و بیش ۲ میلیون نفر در نسخه بلوری یکی بر طرفدار ترین انیمیشن های دی‌سی کامیکس در سال ۲۰۱۶ میلادی بوده است .
پخش در ایران

در سال های اخیر این انیمیشن در ایران به صورت دارای زیرنویس فارسی و با نام بتمن : شوخی مرگبار در اینترنت پخش شد . سپس توسط مؤسسه تصویر دنیای هنر این انیمیشن به صورت دوبله فارسی و با نام شوخی با بتمن منتشر شد .
صداپیشگان

کوین کانروی در نقش بروس وین / بتمن
مارک همیل در نقش جوکر
تارا استرانگ در نقش باربارا گوردون / بت‌گرل
ری وایز در نقش کمیسر جیمز گوردون
رابین اتکین داونز در نقش کارآگاه هاروی بولاک
جان دیماجیو در نقش کارلوس فرانچسکو
برایان جرج در نقش آلفرد پنی‌ورث
نولان نورث در نقش میچ
موری استرلینگ در نقش پری فرانچسکو / پاریس فرنز
فرد تاتاسیور در نقش مالک کارناوال
بروس تیم در نقش پلیس گشت
کاری والگرن در نقش دختر تن‌فروش
لیلی هانسون

| لیلی هانسون | لیلی هانسون |
| --- | --- |
زادهٔ: ۲۳ فوریهٔ ۱۹۸۳ ‏(۴۱ سال) فوستون، مینه‌سوتا، ایالات متحده
ملیت:  ایالات متحده آمریکا
پیشه: کمدین، یوتیوبر، نویسنده، مجری و رپر
لیلی هانسون (به انگلیسی: Lily Hanson) با نام سابق جو هانسون (زاده ۲۳ فوریهٔ ۱۹۸۳) کمدین، یوتیوبر، نویسنده، مجری و رپر آمریکایی است.
او یک زن ترنس است.
استان گنجه-داش‌کسن

موقعیت استان گنجه-داش‌کسن در نقشهٔ تقسیمات کشوری جمهوری آذربایجان.
استان گنجه-داش‌کسن (به ترکی آذربایجانی: Gəncə-Daşkəsən İqtisadi Rayonu) یکی از بخش‌های ۱۴ گانهٔ سطح اول تقسیمات کشوری در جمهوری آذربایجان است. شهر گنجه، پرجمعیت‌ترین شهر آن است.
این استان با ۵٬۲۷۰ کیلومتر مربع وسعت، دوازدهمین بخش کشور (سومین استان کم‌وسعت) و با ۶۰۹٬۶۰۰ نفر جمعیت در سال ۲۰۲۰، هفتمین بخش کشور محسوب می‌شود.
استان گنجه-داش‌کسن از سمت شمال به کشور گرجستان، از سمت جنوب به استان‌های قره‌باغ و زنگه‌زور شرقی، از سمت شرق به استان‌های آران مرکزی و شکی-زاقاتالا و از سمت غرب به استان قزاق-توووز و کشور ارمنستان محدود شده‌است.
این استان به ۶ قسمت شامل ۲ «شهر تابع جمهوری» (Respublika Tabeli Şəhər) و ۴ «شهرستان» یا «منطقه» (Rayon) تقسیم شده‌است:
فهرست شهرهای تابع جمهوری

| ردیف | نام شهر | مساحت (کیلومتر مربع) | جمعیت (۲۰۰۹) | جمعیت (۲۰۱۹) | رتبه در کشور |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱ | گنجه | ۱۱۰ | ۳۱۳٬۲۰۰ | ۳۳۴٬۰۰۰ | ۳ |
| ۲ | نفتالان | ۴۰ | ۸٬۹۰۰ | ۱۰٬۲۰۰ | ۷۴ |
فهرست شهرستان‌ها

| ردیف | نام شهرستان | مساحت (کیلومتر مربع) | جمعیت (۲۰۰۹) | جمعیت (۲۰۱۹) | رتبه در کشور |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱ | گورانبوی | ۱٬۷۰۰ | ۹۴٬۳۰۰ | ۱۰۴٬۱۰۰ | ۳۳ |
| ۲ | گوی‌گول | ۹۲۰ | ۵۷٬۲۰۰ | ۶۳٬۹۰۰ | ۵۳ |
| ۳ | ساموخ | ۱٬۴۵۰ | ۵۳٬۷۰۰ | ۵۸٬۳۰۰ | ۵۶ |
| ۴ | داش‌کسن | ۱٬۰۵۰ | ۳۲٬۷۰۰ | ۳۵٬۱۰۰ | ۶۷ |
آئوکی تاکه‌شی

در این نام ژاپنی، «آئوکی» نام خانوادگی است.
آئوکی تاکه‌شی (به ژاپنی: 青木健) (زاده ۱۹۷۲ میلادی) یک پژوهشگر دینی و استاد دانشگاه هنر و فرهنگ شیزوئوکا (تا سال ۲۰۱۷) در ژاپن است و همچنین در بخش فرهنگ و زبان دانشگاه کیئو نیز عضویت دارد. وی در سال ۲۰۰۳ میلادی (تحقیق در زمینه استمرار مزدیسنا در دوران ساسانی و عقاید اسلامی-زرتشتی آذرکیوانیان در قرون وسطی) مدرک دکترا را از دانشگاه توکیو دریافت کرد. وی عضو پژوهش زبان و فرهنگ در دانشگاه کیئو است.
کارها و اثرها

از سال ۲۰۰۷ میلادی چندین کتاب از وی در زمینه دین‌های باستانی ایران به چاپ رسیده‌است.
فراز و فرود مزدیسنا از دوره ساسانی تا امپراتوری گورکانی هند انتشارات توسویی شوبو، ۲۰۰۷
مزدیسنا کودانشا، ۲۰۰۸
تاریخ مزدیسنا. آریای باستان. قورن وسطی ایران. هند معاصر انتشارات توسویی شوبو، ۲۰۰۸
بازنویسی تاریخ مزدیسنا، ۲۰۱۹
آریایی‌ها کودانشا، ۲۰۰۹
دین مانی کودانشا، ۲۰۱۰
دین‌های باستانی مشرق زمین، ۲۰۱۲
بررسی ادبیات زرتشتی، مجموعه نسخه‌های خطی فارسی و نسخه‌های ایران و هند، ۲۰۱۲
تاریخ ایران باستان، ۲۰۲۰٫۸
فینال لیگ قهرمانان اروپا ۱۹۹۷

Football match
فینال لیگ قهرمانان اروپا ۱۹۹۷، رقابت پایانی لیگ قهرمانان اروپا در سال ۱۹۹۷ میلادی است که مابین دو تیم باشگاه فوتبال بروسیا دورتموند و باشگاه فوتبال یوونتوس در ورزشگاه المپیک مونیخ، مونیخ برگزار شده‌است.
این مسابقه که در تاریخ ۲۸ مه ۱۹۹۷ انجام شده‌است با نتیجه ۳ بر ۱ به سود تیم باشگاه فوتبال بروسیا دورتموند به پایان رسید.
آبشار آپر هاپکینز

| آبشار آپر هاپکینز | آبشار آپر هاپکینز |
| --- | --- |
موقعیت: همیلتون (انتاریو)، کانادا
نوع: چند صخره‌ای
ارتفاع کلی: ۳٫۵ متر (۱۱ فوت)
آبشار آپر هاپکینز (به انگلیسی: Upper Hopkins Cascade) آبشاری است که در همیلتون (انتاریو)، کانادا واقع شده و ارتفاع کلی ریزشگاه آن ۳٫۵ متر (۱۱ فوت) است.
آب‌بهار یک

| آب‌بهار یک | آب‌بهار یک |
| --- | --- |
روستا: روستا
مختصات: ۳۲°۳′۲۸″ شمالی ۴۹°۱۱′۳۳″ شرقی﻿ / ﻿۳۲٫۰۵۷۷۸°شمالی ۴۹٫۱۹۲۵۰°شرقی﻿ / 32.05778; 49.19250: مختصات: ۳۲°۳′۲۸″ شمالی ۴۹°۱۱′۳۳″ شرقی﻿ / ﻿۳۲٫۰۵۷۷۸°شمالی ۴۹٫۱۹۲۵۰°شرقی﻿ / 32.05778; 49.19250
کشور: ایران
استان: خوزستان
شهرستان: مسجدسلیمان
بخش: بخش مرکزی
دهستان: جهانگیری
جمعیت: 
آب‌بهار یک، روستایی از توابع بخش مرکزی شهرستان مسجدسلیمان در استان خوزستان ایران است.
جمعیت

این روستا در دهستان جهانگیری قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن زیر سه خانوار بوده‌است.
مدیریت تضاد

مدیریت منازعه
مدیریت منازعه فرایند محدود کردن جنبه‌های منفی نزاع در عین حال افزایش جنبه‌های مثبت منازعه است. هدف مدیریت منازعه بالابردن یادگیری و نتایج گروهی، از جمله اثربخشی یا عملکرد در محیط سازمانی است (Ra him, 2002, p. ۲۰۸). منازعه به‌درستی مدیریت شده می‌تواند نتایج گروهی را بهبود بخشد
تأثیر محیط کار

سرپرستان بیش از ۲۵٪ از اوقات شان و مدیران بیش از ۱۸٪ وقت شان را بر روی منازعات میان کارمندان صرف می‌کنند. این آمار از سال ۱۹۸۰ دو برابر شده‌است. رشد پیچیدگی سازمان‌ها، استفاده از تیم‌ها و تصمیمات گروهی و جهانی شدن دلایلی برای این است (Lang, 2009, p. ۲۴۰).
مدیریت منازعه موضوعی است که شرکت‌ها و مدیران نیازمند کنارآمدن با آن هستند. منازعه به‌طور قابل توجهی بر روحیه کارکنان، گردش مالی و دعاوی حقوقی اثر می‌گذارد، که این بر رونق شرکت یا به‌طور سازنده یا مخرب اثرگذار است (Lang, 2009, p. ۲۴۰). گردش مالی می‌تواند ۲۰۰٪ هزینه‌های یک شرکت از حقوق و دستمزد سالیانه کارکنانش باشد.
تعاریف منازعه

در حالی که هیچ تعریف واحدی از منازعه وجود ندارد، بیشتر تعاریف شامل فاکتورهای زیر: حداقل دو گروه مستقل وجود دارد؛ گروه‌ها برخی ناسازگاری‌ها را میان خود مشاهده می‌کنند و گروه‌ها بنحوی با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند (Putnam and Poole, 1987). دو مثال از تعاریف، " روندی که در آن یکطرف مشاهده می‌کند که منافع اش مخالف یا به‌طور منفی تحت تأثیر طرف دیگر است " (Wall & Callister, 1995, p. ۵۱۷) و " فرایند تعاملی در عدم سازگاری؛ اختلاف نظر یا ناهماهنگی در داخل یا بین نهادهای اجتماعی آشکار می‌شود " (Rahim, 1992, p. ۱۶) هستند.
علل مختلفی برای منازعه وجود دارد. منازعه ممکن است هنگامی رخ دهد که:
یک بخش نیازمند مشارکت در فعالیتی است که ناهمخوان با منافع و نیازهایش باشد.
یک شخص اولویت رفتاری را در دست دارد؛ رضایت از چیزی که ناسازگار با انجام شخص دیگری از اولویت‌هایش
یک بخش برخی منابع مطلوب متقابلی را می‌خواهد که در کوتاه مدت عرضه می‌شود، به‌طوری‌که خواست‌های همه طرف‌های درگیر کاملاً رضایت بخش ممکن نیست.
یک بخش دارای نگرش‌ها، ارزش‌ها، مهارت‌ها و اهدافی است که در هدایت رفتارشان چشمگیر هستند اما تصور می‌شود منحصر از نگرش‌ها، ارزش‌ها، مهارت‌ها و اهدافی است که به وسیلهٔ دیگران انجام شده‌است.
دو بخش تا حدی اولویت‌های رفتاری منحصری با توجه به اقدامات مشترکشان دارند.
دو طرف در عملکرد فعالیت‌ها و توابعشان وابسته هستند.
منازعه عاطفی در مقابل منازعه ماهوی
ساختار سلسله مراتب منازعه با تمایزی میان منازعه عاطفی (ارتباط نامیده می‌شود) و ماهوی (عملکرد؛ وظیفه؛ مشکل و فعالیت نامیده می‌شود) شروع می‌شود. در صورتی که کسی بتواند تمایزی بین منازعه بد و خوب ایجاد کند؛ ماهوی خوب و منازعه عاطفی بد خواهد بود. منازعه عاطفی و ماهوی بهم مرتبط هستند (De Drue and Weingart, 2003).
منازعه ماهوی شامل اختلافات میان اعضای گروه در مورد محتوای وظایف در حال انجام یا عملکرد خود است (DeChurch & Marks, ۲۰۰۱; Jehn, 1995). این نوع منازعه هنگامی رخ می‌دهد که دو یا چند نهاد اجتماعی بر روی به رسمیت شناختن یا راه حل برای مشکل کاری اختلاف نظر دارند؛ از جمله در نقطه نظرات، افکار و عقاید (Jehn, ۱۹۹۵; Rahim, 2002). میزان منازعه عاطفی با ناسازگاری‌ها یا ارتباط بین فردی رابطه مستقیمی برای دستیابی به کارکرد گروهی ندارد (Behfar, Peterson, Mannix, & Trochim, ۲۰۰۸; Amason, ۱۹۹۶; Guetzhow & Gyr, ۱۹۵۴; Jehn, ۱۹۹۲; Pinkley, ۱۹۹۰; Priem & Price, 1991).
هر دو منازعه عاطفی و ماهوی به‌طور منفی به رضایت اعضای تیم و عملکرد تیمی مرتبط هستند (De Drue and Weingart, 2003). در تناقض با این؛ ۲۰٪ (۵ از ۲۵) از مطالعات بکار رفته یک رابطه مثبت میان منازعه ماهوی و عملکرد کاری را نشان می‌دهد.
منازعه بین فردی و سازمانی

منازعه سازمانی؛ اعم از اینکه عاطفی یا ماهوی باشد؛ می‌تواند به سازمانی یا درون سازمانی تقسیم شود.
منازعه سازمانی بین دو یا چند سازمان رخ می‌دهد (Rahim, 2002)؛ برای مثال؛ زمانی که کسب و کارهای مختلف در مقابل یکدیگر به رقابت می‌پردازند.
منازعه درون سازمانی نزاع درون یک سازمان است و می‌تواند بیشتر بر اساس گستره طبقه‌بندی شود. (دپارتمان؛ کار تیمی؛ فردی و ...)
دیگر طبقه‌بندی‌ها منازعات فردی؛ درون گروهی و گروهی هستند.
منازعه بین فردی به منازعه میان دو یا چند نفر اشاره دارد (معرف گروهی که آن‌ها بخشی از آن هستند نیست). منازعه بین فردی به منازعه گروهی و درون گروهی تقیسم می‌شود. منازعه‌های شخصی درون گروهی بین اعضای همان گروه رخ می‌دهد. منازعه‌های شخصی گروهی بین گروه‌ها رخ می‌دهد (Rahim, 2002).
حل منازعه و مدیریت منازعه
حل منازعه شامل کاهش؛ حذف یا فسخ تمام اشکال و انواع منازعه است. وقتی که مردم دربارهٔ حل منازعه صحبت می‌کنند تمایل به استفاده از عباراتی مانند مذاکره؛ چانه زنی؛ میانجیگری یا داوری دارند.
تجار می‌توانند از سطوح و انواع منازعه بهره‌مند شوند. این هدف مدیریت منازعه است نه هدف حل منازعه. مدیریت منازعه حل منازعه نیست.
مدیریت منازعه پیامدهای منفی منازعه را به حداقل رسانده و پیامدهای مثبت منازعه را به هدف بهبود آموزش در یک سازمان را گسترش می‌دهد. (Rahim, 2002, p. ۲۰۸)
آموزش سازمانی مهم است. منازعه مدیریت شده مناسب یادگیری را با افزایش میزانی از سئوالات پرسیده شده افزایش می‌دهد و مردم را برای تغییر وضع موجود تشویق می‌کند (Luthans, Rubach, & Marsnik, 1995).
مدل‌های مدیریت منازعه

سبک‌های زیادی از رفتار مدیریت منازعه وجود دارند که در قرن گذشته مورد پژوهش قرار گرفته‌است. یکی از تازه‌ترین آنها؛ ماری پارکت فولت (۱۹۴۰ / ۱۹۲۶) دریافت که منازعه به وسیلهٔ افراد در سه مسیر اصلی مدیریت شده بود: سلطه؛ مصالحه و یکپارچگی. او همچنین راه‌های دیگری از دست زدن به منازعه را یافت از قبیل اجتناب و سرکوب که توسط سازمان‌ها بکار گرفته شده‌اند.
مدل‌های مدیریت منازعه جدید

بلاک و میوتون (۱۹۶۴) برای نخستین بار یک طرح مفهومی برای طبقه‌بندی حالت‌ها (سبک‌ها) برای دست زدن به منازعه بین فردی در ۵ نوع: اجبار؛ عقب نشینی؛ یکنواختی؛ بخطر انداختن ؛و حل مشکل ارائه کردند.
در سال ۱۹۷۰ و ۱۹۸۰ محققان با استفاده از اهداف طرف‌های درگیر به طبقه‌بندی سبک‌های مدیریت منازعه که در مدل هایشان شامل می‌شد پرداختند. هم توماس (۱۹۷۶) و پریت (۱۹۸۳) مدلی را بر اساس نگرانی‌های طرف‌های درگیر در منازعه مطرح کردند. ترکیبی از نگرانی طرفین برای منافعشان (بعنوان مثال ابراز وجود) و نگرانی شان برای منافع آن‌ها که در سراسر جدول (بعنوان مثال مشارکت) یک سبک مدیریت منازعه مخصوص پربازده خواهد شد. پریت این سبک‌های پربازده را (ابراز وجود کم / مشارکتی بالا)، حل مشکل (ابراز وجود بالا / مشارکتی پایین)، انفعال (ابراز وجود پایین / مشارکتی پایین) و مجادله‌ای (ابراز وجود بالا / مشارکتی پایین) نامید. پریت استدلال می‌کند که حل مسئله روشی ترجیحی است که بدنبال گزینه‌های سودمند متقابل است.
مدل پول و کان

پول و کان (۲۰۰۰) یک سیستم مشابه مدیریت منازعه گروهی تأسیس کردند. در سیستم شان؛ آن‌ها مدل تهاجمی کوزان را به دو مدل زیر تقسیم کردند: یکپارچه و توزیعی.
توزیعی – در اینجا منازعه به عنوان توزیع میزان ثابتی از منابع یا پیامدهای مثبت بنظر می‌رسد که یک طرف تا پیروزی و از دست دادن دیگری بپایان خواهد رسید حتی اگر آن‌ها تعدادی امتیازات را بدست آورند.
یکپارچه – گروه‌ها با بهره‌گیری از مدل یکپارچه منازعه را به عنوان فرصتی برای یکپارچه‌سازی نگرانی‌ها و نیازهای هر دو گروه و ایجاد بهترین پیامدهای ممکن می‌بینند. این مدل تأکید زیادی نسبت به مدل توزیعی بر روی مصالحه دارد. کان و پول دریافتند که نتایج مدل یکپارچه همواره پیامدهای مرتبط کاری بهتری را نسبت به کسانی که مدل توزیعی را بکار می‌برند دارد.
طبقه‌بندی – متا مارکس و دچرچ

مارکس و دچرچ (۲۰۰۱) در آن زمان متون موجود دربارهٔ مدیریت منازعه را مورد بررسی قرار دادند و ایجاد آنچه که ادعا کردند یک طبقه‌بندی – متا که شامل همه مدل‌های دیگر بود. آن‌ها استدلال کردند که درهمه سبک‌های دیگر دو بعد وجود دارد – فعال (که تا چه حد رفتارهای منازعه پاسخگویی و هدایت را به جای رکود و تصور نادرست ایجاد می‌کند) و توافق (که تا چه حد رفتارهای منازعه دلپذیری و آرامش را به جای ناخوشی و تصور ناخوشآیند ایجاد می‌کنند). فعالیت بالا به‌طور آشکار بحث دربارهٔ اختلاف نظر است در حالی که به‌طور کامل پس از منافعشان می‌رود. توافق بالا با تلاش برای راضی کردن همه طرف‌های درگیر مشخص می‌شود.
در مطالعه‌ای که آن‌ها برای اعتبار بخشی این تقسیم‌بندی انجام دادند؛ فعالیت تأثیر معنی داری بر روی اثرات حل منازعه ندارد اما توافق‌پذیری سبک مدیریت منازعه هر چه بود صرفنظر از پیامدها؛ در واقع تأثیر مثبتی بر چگونگی احساس گروه‌ها در مورد روش منازعه‌ای که مدیریت شده دارد.