stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
بازتهمانی (روانشناسی)
پسگشت ها

↑  Malone JC. William James and BF Skinner: Behaviorism, reinforcement, and interest. Behaviorism. 1975 Oct 1;3(2):140-51.
↑  Flora SR. The power of reinforcement. SUNY Press; 2004 Jan 16.
↑  Hineline PN. Negative Reinforcement. Handbook of operant behavior. 1977:364.
↑  Watson, J. B. (1913). Psychology as the behaviorist views it. Psychological Review, 20(2), 158-177
↑  Gordan, Marzieh (2014-12-30). "A Review of B. F. Skinnerâ€™s â€˜Reinforcement Theory of Motivationâ€™". INTERNATIONAL JOURNAL OF RESEARCH IN EDUCATION METHODOLOGY. 5 (3): 680–688. doi:10.24297/ijrem.v5i3.3892. ISSN 2278-7690.
↑  Skinner, B. F. (1953). Science and Human Behavior. New York: Macmillan
گوستاو بادل (بدنساز)

گوستاو بادل  (۳ نوامبر ۱۹۷۱ – ۱۲ ژوئیه ۲۰۲۳)، همچنین با نام مستعار «The Freakin» «Rican»، بدنساز حرفه‌ای اهل ونزوئلا بود.
| گوستاو بادل | گوستاو بادل |
| --- | --- |
بدن‌سازی: بدن‌سازی
گوستاو بادل درحال فیگور گرفتن: گوستاو بادل درحال فیگور گرفتن
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
لقب: The Freakin' 'Rican
زاده: ۳ نوامبر ۱۹۷۱ ونزوئلا
درگذشته: ۱۲ ژوئیهٔ ۲۰۲۳ (۵۱ سال)
قد: ۵ فوت ۸ اینچ (۱٫۷۳ متر)
وزن: مسابقه: ۲۴۵ پوند  فصل: ۲۶۰ـ۲۶۵ پوند
کار حرفه‌ای: کار حرفه‌ای
بهترین پیروزی: Ironman Pro Invitational ۲۰۰۶
لیگ اروپا ۲۵–۲۰۲۴

| 0 | 1 |
| --- | --- |
ورزشگاه سن مامس میزبان فینال مسابقات: ورزشگاه سن مامس میزبان فینال مسابقات
جزئیات مسابقات: جزئیات مسابقات
تاریخ برگزاری: مرحله مقدماتی: ۱۱ جولای ۲۰۲۴ – ۲۹ اوت ۲۰۲۴ مرحله اصلی: ۲۵ سپتامبر ۲۰۲۴ – ۲۱ می ۲۰۲۵
شمار تیم‌ها: Competition proper: 36 Total: 46+32 (از ۳۳–۴۸ فدراسیون)
→ ۲۴–۲۰۲۳ ۲۶–۲۰۲۵ ← : → ۲۴–۲۰۲۳ ۲۶–۲۰۲۵ ← 
لیگ اروپا ۲۵–۲۰۲۴ پنجاه و چهارمین دوره از مسابقات لیگ اروپا به عنوان دومین لیگ معتبر اروپا است که توسط یوفا برگزار می شود و شانزدهمین فصل بعد از تغییر نام آن از جام یوفا به لیگ اروپا است. این اولین فصل لیگ اروپا خواهد بود که با فرمت جدید برگزار می شود.
فینال در ۲۱ مه ۲۰۲۵ (۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴) در ورزشگاه سن مامس در بیلبائو اسپانیا برگزار خواهد شد. برندگان لیگ اروپا ۲۵–۲۰۲۴ به طور خودکار برای مرحله لیگ قهرمانان اروپا ۲۶-۲۰۲۵ واجد شرایط می شوند و حق بازی در برابر برندگان لیگ قهرمانان اروپا ۲۵-۲۰۲۴ در سوپر جام یوفا ۲۰۲۵ را کسب می کنند.
سهمیه‌بندی فدراسیون‌ها

در مجموع ۷۷ تیم از ۳۲ الی ۴۷ فدراسیون از ۵۵ عضو یوفا در لیگ اروپا ۲۵–۲۰۲۴ شرکت می‌کنند. در این میان، ۳۲ فدراسیون دارای تیم هایی هستند که مستقیماً به لیگ اروپا راه پیدا می کنند، در حالی که حداکثر ۱۵ فدراسیونی که هیچ تیمی مستقیماً جواز حضور ندارند، ممکن است پس از انتقال از لیگ قهرمانان، تیم هایی داشته باشند که بازی می کنند. از ضریب یوفا برای رتبه‌بندی فدراسیون کشورها استفاده می‌شود تا تعداد تیم‌های شرکت کننده از هر فدراسیون مشخص شود:
تیمها

موقعیت تیم‌ها در لیگ کشورشان در فصل قبل، داخل پرانتز درج شده‌است. (ECL: دارندگان عنوان قهرمانی لیگ کنفرانس اروپا).
| دور ورودی | دور ورودی | باشگاه ها | باشگاه ها | باشگاه ها | باشگاه ها |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| مرحله گروهی | مرحله گروهی |  المپیاکوس (ECL) |  منچستر یونایتد (قهرمان) |  تاتنهام (تیم پنجم) |  اتلتیک بیلبائو (CW) |
| مرحله گروهی | مرحله گروهی |  رئال سوسیداد (تیم ششم) |  آینتراخت فرانکفورت (تیم ششم) |  هوفنهایم (تیم هفتم) |  آس رم (تیم ششم) |
| مرحله گروهی | مرحله گروهی |  لاتزیو (تیم هفتم) |  نیس (تیم پنجم) |  لیون (تیم ششم) |  آلکمار (4th) |
| مرحله گروهی | مرحله گروهی |  براگا (تیم چهارم) |  گالاتاسرای (UCL CH PO) |  بوده (UCL CH PO) |  میتیلند (UCL CH PO) |
| مرحله گروهی | مرحله گروهی |  مالمو (UCL CH PO) |  قره‌باغ (UCL CH PO) |  دینامو کیف (UCL LP PO) |  اسلاویا پراگ (UCL LP PO) |
| مرحله گروهی | مرحله گروهی |  توئنته (UCL LP Q3) |  سن ژیلواز (UCL LP Q3) |  رنجرز (UCL LP Q3) |  فنرباغچه (UCL LP Q3) |
:
برنامه مسابقات

| مرحله | دور | تاریخ قرعه‌کشی | بازی رفت | بازی برگشت |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| انتخابی | دور اول انتخابی | ۱۸ ژوئن ۲۰۲۴ (۲۹ خرداد ۱۴۰۳) | ۹ و ۱۰ جولای ۲۰۲۴ (۱۹ و ۲۰ تیر ۱۴۰۳) | ۱۶ و ۱۷ جولای ۲۰۲۴ (۲۶ و ۲۷ تیر ۱۴۰۳) |
| انتخابی | دور دوم انتخابی | ۱۹ ژوئن ۲۰۲۴ (۳۰ خرداد ۱۴۰۳) | ۲۳ و ۲۴ جولای ۲۰۲۴ (۲ و ۳ مرداد ۱۴۰۳) | ۳۰ و ۳۱ جولای ۲۰۲۴ (۹ و ۱۰ مرداد ۱۴۰۳) |
| انتخابی | دور سوم انتخابی | ۲۲ جولای ۲۰۲۴ (۱ مرداد ۱۴۰۳) | ۶ و ۷ آگوست ۲۰۲۴ (۱۶ و ۱۷ مرداد ۱۴۰۳) | ۱۳ آگوست ۲۰۲۴ (۲۳ مرداد ۱۴۰۳) |
| پلی‌آف | دور پلی‌آف | ۵ آگوست ۲۰۲۴ (۱۵ مرداد ۱۴۰۳) | ۲۰ و ۲۱ آگوست ۲۰۲۴ (۳۰ و ۳۱ مرداد ۱۴۰۳) | ۲۷ و ۲۸ آگوست ۲۰۲۴ (۶ و ۷ شهریور ۱۴۰۳) |
| مرحله گروهی | هفته ۱ | ۳۰ آگوست ۲۰۲۴ (۹ شهریور ۱۴۰۳) | ۲۵ و ۲۶ سپتامبر ۲۰۲۴ (۴ و ۵ مهر ۱۴۰۳) | ۲۵ و ۲۶ سپتامبر ۲۰۲۴ (۴ و ۵ مهر ۱۴۰۳) |
| مرحله گروهی | هفته ۲ | ۳۰ آگوست ۲۰۲۴ (۹ شهریور ۱۴۰۳) | ۳ اکتبر ۲۰۲۴ (۱۲ مهر ۱۴۰۳) | ۳ اکتبر ۲۰۲۴ (۱۲ مهر ۱۴۰۳) |
| مرحله گروهی | هفته ۳ | ۳۰ آگوست ۲۰۲۴ (۹ شهریور ۱۴۰۳) | ۲۴ اکتبر ۲۰۲۴ (۳ آبان ۱۴۰۳) | ۲۴ اکتبر ۲۰۲۴ (۳ آبان ۱۴۰۳) |
| مرحله گروهی | هفته ۴ | ۳۰ آگوست ۲۰۲۴ (۹ شهریور ۱۴۰۳) | ۷ نوامبر ۲۰۲۴ (۱۷ آبان ۱۴۰۳) | ۷ نوامبر ۲۰۲۴ (۱۷ آبان ۱۴۰۳) |
| مرحله گروهی | هفته ۵ | ۳۰ آگوست ۲۰۲۴ (۹ شهریور ۱۴۰۳) | ۲۸ نوامبر ۲۰۲۴ (۸ آذر ۱۴۰۳) | ۲۸ نوامبر ۲۰۲۴ (۸ آذر ۱۴۰۳) |
| مرحله گروهی | هفته ۶ | ۳۰ آگوست ۲۰۲۴ (۹ شهریور ۱۴۰۳) | ۱۲ دسامبر ۲۰۲۴ (۲۲ آذر ۱۴۰۳) | ۱۲ دسامبر ۲۰۲۴ (۲۲ آذر ۱۴۰۳) |
| مرحله گروهی | هفته ۷ | ۳۰ آگوست ۲۰۲۴ (۹ شهریور ۱۴۰۳) | ۲۳ ژانویه ۲۰۲۵ (۴ بهمن ۱۴۰۳) | ۲۳ ژانویه ۲۰۲۵ (۴ بهمن ۱۴۰۳) |
| مرحله گروهی | هفته ۸ | ۳۰ آگوست ۲۰۲۴ (۹ شهریور ۱۴۰۳) | ۳۰ ژانویه ۲۰۲۵ (۱۱ بهمن ۱۴۰۳) | ۳۰ ژانویه ۲۰۲۵ (۱۱ بهمن ۱۴۰۳) |
| مرحله حذفی | دور حذفی پلی‌آف | ۳۱ ژانویه ۲۰۲۵ (۱۲ بهمن ۱۴۰۳) | ۱۳ فوریه ۲۰۲۵ (۲۵ بهمن ۱۴۰۳) | ۲۰ فوریه ۲۰۲۵ (۲ اسفند ۱۴۰۳) |
| مرحله حذفی | یک‌هشتم نهایی | ۲۱ فوریه ۲۰۲۵ (۳ اسفند ۱۴۰۳) | ۶ مارس ۲۰۲۵ (۱۶ اسفند ۱۴۰۳) | ۱۳ مارس ۲۰۲۵ (۲۳ اسفند ۱۴۰۳) |
| مرحله حذفی | یک‌چهارم‌ نهایی | ۲۱ فوریه ۲۰۲۵ (۳ اسفند ۱۴۰۳) | ۱۰ آوریل ۲۰۲۵ (۲۱ فروردین ۱۴۰۴) | ۱۷ آوریل ۲۰۲۵ (۲۸ فروردین ۱۴۰۴) |
| مرحله حذفی | نیمه‌نهایی | ۲۱ فوریه ۲۰۲۵ (۳ اسفند ۱۴۰۳) | ۱ مه ۲۰۲۵ (۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۴) | ۸ مه ۲۰۲۵ (۱۸ اردیبهشت ۱۴۰۴) |
| مرحله حذفی | فینال | ۲۱ فوریه ۲۰۲۵ (۳ اسفند ۱۴۰۳) | ۲۱ مه ۲۰۲۵ (۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴) در ورزشگاه سن مامس، بیلبائو | ۲۱ مه ۲۰۲۵ (۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴) در ورزشگاه سن مامس، بیلبائو |
مرحله لیگ

قره‌باغ
سن ژیلواز
میتیلند
نیس
لیون
اتلتیک
سوسیداد
Frankfurt
Hoffenheim
المپیاکوس
Bodø/Glimt
پورتو
آلکمار
Twente
منچستریونایتد
تاتنهام
رنجرز
مالمو
دینامو
فنرباغچه
 گالاتاسرای


 رم
 لاتزیو
قرعه‌کشی مرحله گروهی رقابت‌های لیگ اروپا از ۳۰ آگوست ۲۰۲۴ (۹ شهریور ۱۴۰۳) ساعت ۱۴:۳۰ به وقت تهران در سالن گردهمایی گریمالدی در موناکو فرانسه برگزار شد. ۳۶ تیم به چهار سید ۹ تیمی هر کدام بر اساس ضریب باشگاهی یوفا تقسیم می شوند.
۳۶ تیم به صورت دستی قرعه کشی می شوند و سپس نرم افزار خودکار هشت حریف مختلف آنها را به صورت دیجیتالی به صورت تصادفی ترسیم می کند و مشخص می کند کدام یک از مسابقات آنها در خانه و کدام یک خارج از خانه برگزار می شود. هر تیم با دو حریف از هر چهار سید، یکی در خانه و دیگری در خارج از خانه روبرو خواهد شد. تیمهای یک کشور، در این مرحله مقابل هم قرار نمی گیرند و هر تیم، حداکثر با ۲ رقیب از یک کشور خاص رودررو می‌شود.
هشت تیم برتر جدول راهی مرحله یک هشتم نهایی خواهند شد. تیم‌هایی که از رتبه‌های نهم تا بیست و چهارم رتبه‌بندی شده‌اند، در مرحله پلی آف مرحله حذفی رقابت خواهند کرد و تیم‌هایی که از رتبه‌های نهم تا شانزدهم رتبه‌بندی شده‌اند برای قرعه‌کشی به رقابت خواهند پرداخت. تیم‌هایی که از رتبه‌های ۲۵ تا ۳۶ قرار دارند، از تمام رقابت‌ها حذف می‌شوند و به لیگ کنفرانس اروپا ۲۵–۲۰۲۴ دسترسی ندارند.
مرحله لیگ > جدول

| رتبه | تیم | بازی |  ب  |  م  |  با  |  گ ز  |  گ خ  | تفاضل‌گل | امتیاز | راه‌یابی |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ۱ |  رم | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | راه یابی به مرحله حذفی |
| ۲ |  منچستر یونایتد | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | راه یابی به مرحله حذفی |
| ۳ |  پورتو | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | راه یابی به مرحله حذفی |
| ۴ |  رنجرز | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | راه یابی به مرحله حذفی |
| ۵ |  آینتراخت فرانکفورت | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | راه یابی به مرحله حذفی |
| ۶ |  لاتزیو | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | راه یابی به مرحله حذفی |
| ۷ |  تاتنهام | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | راه یابی به مرحله حذفی |
| ۸ |  اسلاویا پراگ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | راه یابی به مرحله حذفی |
| ۹ |  رئال سوسیداد | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۱۰ |  آلکمار | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۱۱ |  المپیاکوس | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۱۲ |  لیون | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۱۳ |  فنرباغچه | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۱۴ |  قره‌باغ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۱۵ |  گالاتاسرای | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۱۶ |  بوده | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۱۷ |  سن ژیلواز | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۱۸ |  دینامو کیف | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۱۹ |  میتیلند | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۲۰ |  مالمو | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۲۱ |  اتلتیک بیلبائو | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۲۲ |  هوفنهایم | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۲۳ |  نیس | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۲۴ |  توئنته | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | حضور در مرحله پلی آف |
| ۲۵ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
| ۲۶ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
| ۲۷ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
| ۲۸ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
| ۲۹ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
| ۳۰ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
| ۳۱ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
| ۳۲ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
| ۳۳ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
| ۳۴ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
| ۳۵ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
| ۳۶ |  نامشخص | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ | ۰ |  |
:
مدیریت زمان

تصویری متمثیلی مرتط با برنامه ریزی زمانی
مدیریت زمان (به انگلیسی: Time management) عمل یا فرایند طراحی به‌کارگیری کنترل آگاهانه بر روی زمانی است که صرف فعالیتهای مشخص می‌شود، به خصوص به منظور افزایش اثر بخشی، کارایی یا باروری می‌شود.
از مدیریت زمان می‌توانیم برای تقسیم بندی کار های خود استفاده کنیم.
در طول تاریخ، زمان و ابعاد مختلف آن، مورد توجه انواع تمدن‌ها بوده و امروزه این توجه بیش از پیش وجود دارد. به گونه‌ای که فناوری‌های نو، محیطی فراهم آورده‌اند که تقریباً در کوتاه مدت می‌توان به اطلاعات بی‌شماری دسترسی پیدا کرده و کارها را بسیار سریع تر و آسان‌تر از پیش انجام داد. با این وجود، تمایل سرعت عمل در انجام کارها روز به روز بیشتر می‌شود؛ لذابا چنین تمایلی این احساس در افراد به وجود می‌آید که از زمان عقب مانده نمی‌توان طور مؤثر بهره‌مند شد؛ و سیر تاریخی نشان داده‌است که ضعف در مدیریت زمان، یک مسئله قدیمی است. مسئله‌ای که فناوری آن را به وجود نیاورده و قادر به حل آن نمی‌باشد. در شرایطی که ابزار بیشتری برای مدیریت زمان در اختیار داریم و فرایندهای اداری، کمتر دستخوش کاغذ و ملزومات غیرلازم قرار می‌گیرد، مدیریت ضعف زمان را نمی‌توان پنهان نمود و اثر بخشی بیشتری مورد نیاز است؛ زیرا برای موفقیت بیشتر، چه در زندگی شخصی و چه در زندگی حرفه‌ای نیازمند بکارگیری راهبردهای مدیریت زمان می‌باشیم. این راهبردها برای استفادهٔ بهینه از وقت تنظیم شده و به عنوان روشهایی برای پایش و کنترل زمان به کار می‌رود. با استفاده مؤثر از زمان می‌توان اهداف را مشخص و وظایف و فعالیت‌ها را برنامه‌ریزی و اولویت بندی نمود. با برنامه‌ریزی و اختصاص زمان، درک افراد از زمان در دسترس، افزایش یافته و در نتیجه می‌توانند از زمان خود به صورت هدفمند و سازمان یافته بهره‌مند شوند. اولویت بندی امور و اختصاص زمان مشخص به هر فعالیت، موجب می‌شود وظایف گوناگون به موقع انجام گیرد. پس با استفاده از روش‌های مدیریت زمان، بینش افراد در مورد نحوه استفاده از زمان بیشتر شده، تخمین دقیق تری از مدت زمان لازم جهت انجام کارها به دست می‌آورند و در مجموع نتایج مفیدی حاصل می‌گردد.
برخی نتایج حاصل از شیوه‌های مختلف مدیریت زمان عبارتند از:
آماده‌سازی برای برنامه‌ریزی آگاهانه نیست
یادآوری در انجام امور
سامان بخشیدن به افکار و فعالیت‌ها
انجام امور در زمان تعیین شده
ایجاد انگیزه لازم برای انجام کار
متمرکز ساختن توجه فرد به اولویت‌ها
جلوگیری از اتلاف وقت و امور غیر ضروری
سرعت در پیشرفت و ارتقاء عملکرد شخصی
کاهش فشار روزانه و در نتیجه افزایش سلامت روان
افزایش کارایی، سازماندهی و بهره‌وری
در مجموع با اجرای مدیریت زمان، برنامه‌ریزی و پایش، پیامدهای واقع بینانه تری حاصل می‌گردد و همه چیز به شکل مؤثر تر انجام می‌شود.
راهکارهای مدیریت زمان

نکته دیگر در راستای مدیریت زمان، این است که فرد بایستی ارزش زمان را درک کند و اجزای زمان را به خوبی بشناسد. به دنبال شناسایی زمان به راهبردهای عملی‌تر دست بزند که در این میان، موارد زیر حائز اهمیت می‌باشند:
نوشتن و تفکیک کردن کارها
اولویت بندی کارها
تقسیم‌بندی و تفکیک زمان انجام کارها
تعیین مدت زمان مشخص برای هر کار
تکنیک های مدیریت زمان

تکنیک GTD
تکنیک پومودورو
بلوکه کردن یا انسداد زمان
قانون پارتو یا 20/80 کار
تاریور

Village در 23x15px|border |alt=|link= استونی
| Tärivere | Tärivere |
| --- | --- |
Village: Village
شهرستان‌های استونی: شهرستان ایدا-ویرو
Parish: دهستان ایساکو
منطقهٔ زمانی: یوتی‌سی +۲ (EET)
 • تابستانی (DST): یوتی‌سی +۳ (EEST)
تاریور (به لاتین: Tärivere) یک روستا در استونی است که در دهستان ایساکو واقع شده‌است.
سوبرادو

مکان در 23x15px|border |alt=گالیسیا|link=گالیسیا گالیسیا, 23x15px|border |alt=اسپانیا|link=اسپانیا اسپانیا
| سوبرادو | سوبرادو |
| --- | --- |
4046195-1- mosteiro.jpg: 4046195-1- mosteiro.jpg
  پرچمنشان:   پرچمنشان
سوبرادوموقعیت سوبرادو در نقشه: سوبرادوموقعیت سوبرادو در نقشه
مختصات: ۴۳°۰۱′۲۱″شمالی ۸°۰۰′۵۲″غربی﻿ / ﻿۴۳٫۰۲۲۴°شمالی ۸٫۰۱۴۴°غربی﻿ / 43.0224; -8.0144: مختصات: ۴۳°۰۱′۲۱″شمالی ۸°۰۰′۵۲″غربی﻿ / ﻿۴۳٫۰۲۲۴°شمالی ۸٫۰۱۴۴°غربی﻿ / 43.0224; -8.0144
بخش خودمختار:  گالیسیا
استان: استان لاکرونیا
کومارکا: Terra de Melide
حکومت: حکومت
 • نوع: Concello
 • Mayor: Xacobo Fernandez (حزب مردم (اسپانیا))
مساحت: مساحت
 • کل: ۱۲۰٫۶۴ کیلومتر مربع (۴۶٫۵۸ مایل مربع)
ارتفاع: ۵۱۰ متر (۱۶۷۰ فوت)
جمعیت (2009)درگاه ملی آمار (اسپانیا): جمعیت (2009)درگاه ملی آمار (اسپانیا)
 • کل: ۲٬۱۶۸
 • تراکم: ۱۷٫۹۷/کیلومتر مربع (۴۶٫۵/مایل مربع)
اهلیت‌نام(ها): Sobradense (m),Sobradesa (f)
منطقهٔ زمانی: CET (GMT +1)
 • تابستانی (DST): CEST (GMT +2)
کد پستی: 15813
کد منطقه: +34
ISO 3166-2:ES: ES-C
وبگاه: http://www.sobrado.es
سوبرادو (به اسپانیایی: Sobrado) یکی از دهستان‌های اسپانیا است که در استان لاکرونیا واقع شده‌است.
خصوصیات

سوبرادو ۱۲۰٫۶۴ کیلومترمربع مساحت و ۲٬۱۶۸ نفر جمعیت دارد و ۵۱۰ متر بالاتر از سطح دریا واقع شده‌است.
باشگاه فوتبال دیفنس فورس گویان

Football club
باشگاه فوتبال دیفنس فورس گویان، که در زبان عامیانه به سادگی به عنوان دیفنس فورس شناخته می‌شود، یک باشگاه فوتبال گویانی در جرج‌تاون است. این باشگاه در لیگ الیت گویان، لیگ برتر فوتبال در گویان شرکت می‌کند. این باشگاه توسط نیروی دفاعی و نظامی کشور حمایت می‌شود.
مرغ‌های مگس غول‌پیکر

| مرغ‌های مگس غول‌پیکر | مرغ‌های مگس غول‌پیکر |
| --- | --- |
A migratory giant hummingbird (Patagona gigas) in Chile: A migratory giant hummingbird (Patagona gigas) in Chile
رده‌بندی علمی : رده‌بندی علمی 
فرمانرو:: جانوران
شاخه:: طنابداران
رده:: پرندگان
راسته:: بادخورک‌سانان
تیره:: مگس‌مرغان
زیرخانواده:: مگس‌مرغیان
سرده:: Patagona G.R. Gray, 1840
Species: Species
 P. gigas  P. peruviana:  P. gigas  P. peruviana
مرغ‌های مگس غول‌پیکر Patagona پرندگان مگس از سردۀ پاتاگونا هستند. این سرده شامل دو گونه مرغ مگس غول‌پیکر ساکن و مرغ مگس غول‌پیکر مهاجر است که به ترتیب بزرگ‌ترین و دومین گونۀ مرغ مگس هستند.
باشگاه فوتبال تمپت

Football club
باشگاه فوتبال تمپت یک باشگاه فوتبال حرفه‌ای است که در سنت مارک، هائیتی واقع شده است. این باشگاه در سال ۱۹۷۰ تاسیس شد و در لیگ برتر هائیتی شرکت می‌کند.
افتخارات

لیگ برتر هائیتی: ۵ قهرمانی
جام حذفی هائیتی: ۵ قهرمانی
سوپر جام هائیتی: ۱ قهرمانی
مرشد

مقبره مرید ماتای بابا (۱۷۶۶-۱۶۸۱) - (۱۶۳۲-۱۷۰۹) چین.
مرشد در زبان عربی به معنای «راهنما» یا «معلم» است که از ریشه ر-ش-د به معنای اصلی داشتن درستی، معقول بودن، بالغ بودن گرفته شده‌است. این اصطلاح در تصوف به معنای راهنمای معنوی مورد اشاره قرار گرفته‌است. این اصطلاح در فرقه‌های صوفیانه مانند نقشبندیه، قادریه، چشتیه، شادیلیه و سهروردیه و شاذلیه به کرات به کار می‌رود.
راه تصوف از آنجا شروع می‌شود که مرید (دانش‌آموز) با یک  مرشد (راهنمای روحانی) بیعت کند. قرآن (۴۸:۱۰) در بیان این بیعت آغازین می‌گوید: همانا کسانی که با تو بیعت می‌کنند، آن را با کسی جز خدا بیعت نمی‌کنند. دست خدا بالای دستشان است.
نقش مرشد هدایت معنوی و آموزش زبانی شاگرد در مسیر صوفیانه است، اما «فقط کسی که خود به پایان راه رسیده باشد، به معنای کامل یک مرشد است».
مرشد معمولاً مجاز است تعلیم‌دهنده یک طریقت (مسیرهای معنوی) بشود. هر طریقت یک مرشد دارد که ریاست امور معنوی را برعهده دارد. او را با عنوان شیخ هر شیخ پیش از رسیدن به مقام شیخی، باید خلیفهٔ شیخ قبل از خود بشود یعنی جانشین او. فرآیندی که در آن شیخ یکی از شاگردان خود را به عنوان خلیفه (جانشین) معرفی می‌کند.
اهمیت

در تصوف، انتقال نور الهی از قلب مرشد به مرید است که از هر منبع معرفتی پیشی می‌گیرد و (نزد صوفی‌ها) این تنها راه پیشرفت مستقیم به سوی نور الهی شمرده می‌شود. مفهوم «مرشد کامل اکمل» (همچنین به «انسان کامل» نیز معروف است) در اکثر طریقت‌ها قابل توجه است. این مفهوم بیان می‌کند که از پیش وجود تا ازل همیشه قطب یا انسان جهانی بر روی زمین باقی می‌ماند که مظهر کامل خداوند و در رکاب پیامبر اسلام خواهد بود.
کالابرگ

نمونه‌هایی از کوپن‌های مخصوص دفترچه بسیج اقتصادی در سال‌های پس از انقلاب ۱۳۵۷ ایران
یک کوپن
کالابرگ یا کوپُن (به انگلیسی: coupon) برگه کاغذی است که توسط دولت یا سازمانها در اختیار شهروندان قرار می‌گیرد تا با ارائه آن کالاهای اساسی خود را دریافت کنند.
ایران

در خلال جنگ جهانی دوم دولت از سهمیه بندی کوپنی استفاده کرد.
به دلیل قحطی حاصل جنگ عراق با ایران کل دهه شصت ۱۳۵۹ تا ۱۳۸۸ دولت برنامه سهمیه بندی کوپن ۱۶ قلم کالا اساسی را اجرا کرد.
از ۱۳ خرداد سال ۱۴۰۲  وزیر کار ورفاه شبکه ملی اعتبار یا کالابرگ الکترونیک برای چند ده قلم کالا را فقط برای طبقه کم درآمد اجرا کرد که تا تاریخ ۲۲ اردیبهشت ۱۴۰۳ پرداخت شد و پس از آن متوقف شد، پس از آن و به دلیل سانحه سقوط بالگرد ابراهیم رئیسی رئیس جمهور وقت و فوت وی و همچنین انتخابات ریاست‌جمهوری ایران (۱۴۰۳) و آغاز به کار دولت چهاردهم جمهوری اسلامی ایران برای چندین ماه شرایط و زمان واریز کالابرگ در هاله ای از ابهام قرار گرفته تا اینکه دولت چهاردهم با مشورت و هماهنگی با مجلس شورای اسلامی و پس از برگزاری جلسه سران قوا تصمیم به اجرا مجدد طرح با شرایط، مبلغ و زمان پرداخت متفاوت با دوره های پیش از توقف طرح گرفته و این طرح دوباره از تاریخ ۱۱ اسفند ۱۴۰۳ در ایران اجرا شد.
مدیر بازرگانی

| 0 | 1 |
| --- | --- |
چند مدیر بازرگانی در یک شرکت.: چند مدیر بازرگانی در یک شرکت.
پیشه: پیشه
نام‌ها: مدیر بازرگانی   مدیر کسب‌وکار   مدیر فروش و بازاریابی
نوع پیشه: مدیریتی
زمینه‌های فعالیت: سازمان‌ها، شرکت‌ها و سایر موسسات خصوصی و عمومی
توصیف: توصیف
مهارت‌ها: مدیریت، حقوق بازرگانی، مدیریت منابع انسانی، حسابداری بازرگانی، مدیریت مالی، توسعه کسب‌وکار، مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت فروش، ارتباطات تجاری ،بازاریابی، مدیریت راهبردی، بازرگانی بین‌المللی: صادرات و واردات
زمینه کاری: کسب‌وکارها و سایر سازمان‌های بازرگانی، صنعتی، خدماتی
کارهای وابسته: مدیر عامل، مدیر بازاریابی، مدیر فروش، مدیر مالی، مدیر تدارکات
مدیر بازرگانی مدیر اجرایی کلیدی است که مسئول نظارت بر جنبه‌های تجاری عملیات یک سازمان بوده و بر به حداکثر رساندن سود از طریق مدیریت مؤثر فعالیت‌ها و روابط تجاری تمرکز دارد. مدیر بازرگانی در هدایت موفقیت مالی یک سازمان از طریق مدیریت استراتژیک عملیات تجاری، مذاکره در خصوص قراردادها، و تقویت روابط قوی با مشتریان نقش اساسی دارد. مدیر بازرگانی به بهینه‌سازی و بهبود استفاده از منابع انسانی و همچنین مدیریت سیستم‌ها و فرایندهای تجاری و ارزیابی روش‌های به کار رفته در زمینه‌های کارکنان، دارایی‌ها، اطلاعات، عملیات و تجهیزات، پروژه‌ها، فرایندها و غیره می‌پردازد و از اصول و روش‌های تجزیه و تحلیل برای تعیین، ارزیابی، پیش‌بینی و بهبود نتایج به دست آمده از فعالیت‌های تجارت و کسب‌وکار استفاده می‌نماید.
مسئولیت‌های کلی

مدیر بازرگانی با بکارگیری علوم حسابداری، ریاضیات و آمار، تحقیق در عملیات، اقتصاد، مدیریت، دانش مالی، بازاریابی به حل مسائل تجارت می‌پردازد و بدین ترتیب این حرفه حوزه کار وسیعی داشته و نیازمند داشتن دیدگاهی جامع و گسترده در کسب‌وکار است.
از امور خریدوفروش، تأمین و تدارکات، مدیریتی و سازمانی، مسائل بازار و بازاریابی، مدیریت سرمایه‌گذاری‌ها، ارتباط با شرکای تجاری و مشتریان عمده گرفته تا تنظیم قراردادهای بلندمدت، مدیریت ریسک، روابط عمومی، مسائل حقوقی و قانونی، ارتباط با مشتریان از جمله دیگر وظایفی هستند که در حیطه کار مدیر بازرگانی جای می‌گیرند.
مسئولیت‌های کلی > برخی از شایستگی‌های عمومی

مسئولیت‌های مدیر بازرگانی ممکن است بسته به حوزه فعالیت سازمان از خرید و فروش، بازاریابی، امور مالی و سرمایه‌گذاری گرفته تا تجارت بین‌المللی (واردات و صادرات) متفاوت باشند؛ ازاین‌رو مدیر بازرگانی می‌بایست در حوزه مدیریت و سازمان، مسائل بازار و بازاریابی، روابط عمومی و تبلیغات، تولید و عملیات، مسائل اقتصادی و حسابداری، ارتباطات تجاری و فناوری‌های نوین از دانش لازم و کافی بهره‌مند باشد.
از دیگر الزامات این شغل می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:
آشنایی کلی از مسائل اقتصادی، مالی، و بازاریابی
مهارت‌های عمومی کار با رایانه
تسلط بر آیین نگارش و مکاتبات اداری
توانا در برقراری ارتباطات مؤثر
تسلط بر اصول و فنون مذاکره
توانایی کارگروهی (تیمی)
تسلط بر گزارش نویسی
آگاه از اخلاق حرفه ای در تجارت و سازمان
مسلط بر اصول رفتار سازمانی
آشنایی با اصول و مبانی مشتری مداری و جلب رضایت مشتری
توانایی مدیریت زمان
قابلیت ریسک‌پذیری
مسئولیت‌های کلی > نمونه‌هایی از وظایف تخصصی

توسعه استراتژی تجاری: توسعه و اجرای استراتژی هایی برای هدایت رشد و سودآوری کسب و کار از طریق شیوه های تجاری موثر.
مذاکره و مدیریت قرارداد: مذاکره با مشتریان، تامین کنندگان و شرکا برای اطمینان از شرایط و ضوابط مطلوب برای شرکت.
تجزیه و تحلیل بازار: انجام تحقیقات و تحلیل بازار برای شناسایی فرصت ها و روندهایی که می تواند بر فعالیت های تجاری شرکت تأثیر بگذارد.
مدیریت مالی: نظارت بر عملکرد مالی مرتبط با فعالیت های تجاری، تجزیه و تحلیل بودجه و اطمینان از پایبندی به اهداف مالی.
مدیریت ریسک: ارزیابی و مدیریت ریسک های مرتبط با معاملات و قراردادهای تجاری.
رهبری تیم: رهبری و مدیریت تیمی از متخصصان تجاری برای دستیابی به اهداف و اهداف بخش.
مدیریت ارتباط با مشتری: ایجاد و حفظ روابط با مشتریان کلیدی و ذینفعان برای افزایش فرصت های تجاری و رضایت مشتری.
ارتباط با مشتریان، رقبا، تأمین‌کنندگان و سازمان‌ها به‌منظور رشد و بقا در بازار
بررسی سفارشات، نیازها و خواسته‌های مشتریان و مطابقت آنها با امکانات و توانایی‌های سازمان
پیگیری و نظارت بر اجرای کلیه مفاد قراردادها
تجزیه و تحلیل راهبردهای رقابتی بازار
تصمیم‌گیری و نظارت بر قیمت‌گذاری محصولات و خدمات
تهیه و تنظیم فهرست و برنامه تأمین نیازهای سازمان براساس پیش‌بینی مصرف سالانه و مقادیر اقتصادی خرید
تدوین راهبرد بازاریابی متناسب جهت کالاها و خدمات جدید
بکارگیری و استقرار نظام‌ها و سبک‌های مدیریتی برای انجام کارآمد وظایف و بهبود روش‌ها
نظارت و هماهنگی و تقسیم کار بین کارکنان تحت نظارت و ایجاد روحیه همکاری و مشارکت کارکنان
کنترل و نظارت بر بودجه و استفاده بهینه از منابع مالی
تحلیل اهداف، سیاست‌ها، برنامه‌ها، قوانین و مقررات تجارت و کسب‌وکار و اهتمام در تحقق آنها و حفظ منافع سازمان
مسیر شغلی و درآمد

بر اساس تحقیقات انجام شده از فعالان حوزه بازرگانی، جدول زیر میزان حقوق و دستمزد مشاغل در بخش بازرگانی در سطح شهر تهران در سال ۱۴۰۲ را نشان می‌دهد:
| 0 | 1 |
| --- | --- |
عنوان شغلی: متوسط حقوق و دستمزد (در سال ۱۴۰۲ در تهران)
کارمند بازرگانی: ۹/۵ میلیون تومان در ماه
کارشناس امور بازرگانی: ۱۳ میلیون تومان در ماه
کارشناس ارشد بازرگانی: ۱۸/۸ میلیون تومان در ماه
مدیر بازرگانی: ۲۸/۴ میلیون تومان در ماه
رشته‌های تحصیلی

مدیریت بازرگانی
اقتصاد بازرگانی
حسابداری بازرگانی
باشگاه فوتبال دپورتیوو یونیورسیتاریو

Football club
باشگاه دپورتیوو یونیورسیتاریو (سابقاً چوریلو) یک تیم فوتبال پانامایی است که در لیگ فوتبال پاناما، بالاترین سطح فوتبال در پاناما بازی می‌کند.
این تیم در پنونومه، استان کوکله مستقر است و اولین تیم پانامایی است که در یک ورزشگاه خصوصی بازی می‌کند.
افتخارات

لیگ فوتبال پاناما
۳ قهرمانی
۲ نایب قهرمانی
دسته اول پاناما
۱ قهرمانی
۱ نایب قهرمانی
شاخص پیچیدگی اقتصادی

شاخص پیچیدگی اقتصادی سنجش ویژگی‌های محصولات تولیدی سیستم‌های اقتصادی در سطح کشورها است. این شاخص در پی توضیح سیستمی اقتصادی به عنوان یک کل به جای مجموع قطعات آن است، به عبارت دیگر براساس محصول تولید شده به نهادهای مورد نیاز آن می‌رسد. شاخص پیچیدگی اقتصادی به دنبال تبیین دانش انباشته شده در جمعیت یک کشور است (شبکه‌هایی که توسط مردم شکل می‌گیرند) که نتیجه آن در ترکیب صنعتی کشورها قابل مشاهده است.
برای محاسبه این شاخص ترکیبی از معیارهای تنوع و فراگیری محصولات جهت اندازه‌گیری پیچیدگی نسبی صادرات کشورها استفاده می‌شود. در کنار شاخص پیچیدگی اقتصادی (ECI)، شاخص دیگری با عنوان شاخص پیچیدگی محصول (PCI) نیزی بیان می‌گردد.
پیش زمینه

شاخص پیچیدگی اقتصادی توسط سزار هیدالگو از دانشگاه ماساچوست (MIT) و ریکاردو هاسمن از دانشگاه هاروارد توسعه داده شده‌است. فرمول اصلی شاخص پیچیدگی اقتصادی در سال ۲۰۰۹ در PNAS منتشر شد، داده‌های مربوط به آن در سایت اطلس پیچیدگی اقتصادی موجود می‌باشد.