stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
میر علی بیک ورقا
وضعیت امنیتی شهر

در دوران زمامداری میرزا علی بیک درامور مختلف، وضعیت امنیتی و اجتماعی قاینات بسیار سامان گرفت و منطقه مرزی خراسان جنوبی از امن‌ترین نقاط ایران محسوب می‌گردید امنیت شهر بیرجند تا قبل از ایجاد نظمیه بواسطه میر شب‌ها و به ریاست داروغه شهر تأمین می‌شد وهر شب یک کلمه رمز عبور شبانه از طرف داروغه تعیین می‌گردید.
در آن زمان مرسوم بود که سه یا چهار ساعت از شب گذشته شیپور قرق می‌زدند و اگر رهگذری با سوء نیت یا ندانسته و بدون اطلاع از کلمه رمز شب دستگیر می‌شد در بازداشتگاه بیرجند به نام میرشب خانه زندانی می‌شد و جهت اطمینان از عدم مجرم بودن بازجویی می‌گردید بنا بر مستندات مختلف از جمله کتاب بیرجند نامه، میر علی بیک با ذکاوت و شجاعت خود به خوبی از پس این امور بر می‌آمد و شهر بسیار امن بود متن کتاب بدین شرح است { آخرین داروغه بیرجند مرد باکفایت و هوشمندی بود به نام((علی بیک ورقا))که به خوبی از عهده وظیفه خود بر می‌آمد و با قدرت کار خود را انجام می‌داد} رسم دیگر در قل و زنجیر کردن زندانیان و تنبیه ایشان و کار اجباری کشاورزی و ساختمان‌سازی در ملأ عام بود که از زمان امیر علم خان سوم مرسوم بود و باعث ایجاد امنیت منطقه گردیده بود.
میرعلی بیک نایب در امور قضایی و حل و فصل اختلافات همیشه از روحانیون و مراجع هم عصر خود منجمله مرجع عالی قدر آیت‌الله محمد حسن هردنگی از اعاظم روحانیون قهستان و میرزا مهدی مجتهد صدر درخشی فرزند حاجی کوچک میرزا ملقب به صدر العلما نایب الحکومه فتح علی شاه قاجار و دیگر علما بهره می‌جست و در مواردی این علما به ایشان تذکرات جدی می‌دادند.
اختلافات مرزی و منازعه در سیستان

در خصوص تعیین حدود مرز ایران و افغانستان و شورش‌ها و نافرمانی‌های مربوط به آن به دست برخی قدرتمندان سیستان و بلوچستان به تحریک افغان‌ها، میر علی بیک و نیروهای وی جزو طلایه داران سپاه قاینات و جهت حراست از مرز آماده بودند در قسمتی از این ماجرا در تاریخ ثبت شده‌است که محمد رضا سپهری فرزند میر علی بیک ورقا که در معرکه حضور داشته، پس از لشکر کشی قوای قهستان و پایان منازعه، با وساطت حاجی محمد علی خان سهام الدوله باجناق امیر شوکت الملک از دستور امیر شوکت الملک جهت ازدواج با دختر یکی از امرا سیستان عرض معافیت نمود که دلیل این امر تأهل ایشان وعلاقه به همسر بوده‌است و لذا برای ایجاد نسبت فامیلی با امرا سیستان به امر شوکت الملک یکی از دختران میر علی بیک ورقا همسر یکی از سرداران سیستان می‌گردد (خاندان اکبری‌های زابل حاصل همین ازدواج است). این ازدواج‌ها جهت جلوگیری از شورش‌های بعدی و به جهت خویشاوندسازی امرا در منطقه سیستان و بلوچستان و قهستان مرسوم بوده‌است بر اساس مستندات از زمان امیر اعلم خان این رسم وجود داشته‌است منجمله خود امیراعلم خان دختر سردار ابراهیم خان بلوچ را که در برخوری قهرآمیز مغلوب نموده بود به همسری انتخاب نمود و همچنین دختر سردار شریف خان را به همسری پسر ارشدش امیر علی اکبرخان درآورد.
سند اجاره یک باب کاروانسرا توسط میر علی بیک داروغه بیرجند
سند اجاره یک باب کاروانسرا توسط علی بیک ورقا داروغه بیرجند
دست خط و حکم قضایی مرحوم میر علی بیک ورقا
سواره نظام
وی‌بوم

| وی‌بوم | وی‌بوم |
| --- | --- |
ژانر:  کمدی  ماجراجویی 
سازنده: جوناس براندائو
کارگردان: جوناس براندائو برونو گوندیم لونا (هنر) روبن ففر و گوستاوو زورلات (موزیکال)
صداپیشگان: جوسارا مارکز ایتالو لوئیز پیر مارچی
موسیقی از: روبن ففر گوستاوو کورلات
آهنگ آغاز: وی‌بوم, اثر پیر مارچی، ایتالو لوئیز و جوسارا مارکز
کشور سازنده: برزیل
زبان اصلی: پرتغالی
شمار فصل‌ها: ۱
شمار قسمت‌ها: ۲۶
تولید: تولید
تهیه‌کننده‌های اجرایی: سید ماکینو گیله هیرتز
تهیه‌کننده: مارو بلانکس
مدت: ۷ دقایق
تولیدکننده‌ها: آنسین اسپلیت استودیو Turner Broadcasting System Latin America
پخش: پخش
شبکهٔ اصلی: بومرنگ
انتشار اولیه: ۵ ژوئیه ۲۰۱۹ (۲۰۱۹-07-۰۵) – ۲۴ مه ۲۰۲۰ (۲۰۲۰-05-۲۴)
وبگاه: وبگاه
وی‌بوم (پرتغالی: WeeBoom) یک مجموعه تلویزیونی پویانمایی برزیلی است که توسط جوناس براندائو برای شبکه بومرنگ برزیل در ۵ ژوئیه ۲۰۱۹ تا ۲۴ مه ۲۰۲۰ ساخته شده.
این سریال همچنین در حال حاضر از ۳ ژانویه ۲۰۲۰ در کانال فوتورا پخش می‌شود.
شخصیت‌ها

وی (صداگذاری شده توسط: جوسارا مارکز) یک خرگوش سبز ماجراجو بسیار باهوش و شجاع.
بومی‌ها (صداگذاری شده توسط: ایتالو لوئیز) موجودات جادویی کوچکی هستند که در شکم بوم زندگی می‌کنند.
بوم (صداگذاری شده توسط: پیر مارچی) یک هیولای زرد، که می‌تواند غول پیکر شود، در میان چندین قدرت خاص دیگر.
گوزلک

مکان
| گوزلک | گوزلک |
| --- | --- |
روستا: روستا
مختصات: ۳۱°۴۷′۶″ شمالی ۵۰°۲۲′۱۲″ شرقی﻿ / ﻿۳۱٫۷۸۵۰۰°شمالی ۵۰٫۳۷۰۰۰°شرقی﻿ / 31.78500; 50.37000: مختصات: ۳۱°۴۷′۶″ شمالی ۵۰°۲۲′۱۲″ شرقی﻿ / ﻿۳۱٫۷۸۵۰۰°شمالی ۵۰٫۳۷۰۰۰°شرقی﻿ / 31.78500; 50.37000
استان: چهارمحال و بختیاری
شهرستان: اردل
بخش: بخش میانکوه
دهستان: شلیل
جمعیت: ۴۲۸ نفر (سرشماری ۹۵)
گوزلک، روستایی از توابع بخش میانکوه شهرستان اردل در استان چهارمحال و بختیاری ایران است. شغل اصلی مردم در این روستا دامداری است.به دلیل کمبود شغل بخشی از جمعیت این روستا به بخش های جنوبی کشور مخصوصاً بوشهر مهاجرت کرده اند. اکثریت فامیل در این روستا کاظمی و مرادی است.
جمعیت

این روستا در دهستان شلیل قرار دارد و براساس سرشماری مرکز آمار ایران در سال ۱۳۸۵، جمعیت آن ۴۶۷ نفر (۷۴خانوار) بوده‌است.
یک شانس (فیلم)

| یک شانس | یک شانس |
| --- | --- |
کارگردان: دیوید فرانکل
تهیه‌کننده: سایمن کاول
نویسنده: Justin Zackham
فیلمنامه‌نویس: Justin Zackham
بازیگران: الکساندرا روچه کالم مینی جمایما روپر جولی والترز مکنزی کروک جیمز کوردن تریستان گرول والریا بیللو
موسیقی: تئودور شپیرو
فیلم‌بردار: Florian Ballhaus
تدوین‌گر: Wendy Greene Bricmont
شرکت تولید: Syco Entertainment
توزیع‌کننده: واینستین کمپانی
تاریخ‌های انتشار:  ۹ سپتامبر ۲۰۱۳ (۲۰۱۳-۰۹-۰۹) (TIFF)  ۲۵ اکتبر ۲۰۱۳ (۲۰۱۳-۱۰-۲۵) (UK)  
مدت زمان: ۱۰۳ دقیقه
کشور: بریتانیا آمریکا
زبان: انگلیسی 
هزینهٔ فیلم: $۱۲ میلیون
فروش گیشه: $۱۰٫۹ میلیون
یک شانس (انگلیسی: One Chance) یک فیلم در ژانر کمدی-درام و زندگی‌نامه‌ای به کارگردانی دیوید فرانکل است که در سال ۲۰۱۳ منتشر شد.
بازیگران

الکساندرا روچه
کالم مینی
جمایما روپر
جولی والترز
مکنزی کروک
جیمز کوردن
تریستان گرول
والریا بیللو
مدل ساخت افزایشی

مدل ساخت افزایشی یک مدل برای توسعه نرم‌افزار است که محصول به صورت افزایشی طراحی، پیاده‌سازی و تست می‌شود. (در هر مرجله بخش کوچکی به آن اضافه می‌شود) تا زمانی که محصول نهایی تولید شود.
این مسئله توسعه و نگهداری را شامل می‌شود. یک محصول نهایی است اگر تمام نیازهای در نظر گرفته شده برای آن را برآورده کند. این مدل ترکیبی از مدل آبشاری و منطق تکرار شونده در مدل پروتوتایپ است.
هر محصول به تعدادی کامپاننت شکسته می شود، که هر کدام به صورت جداگانه طراحی و ساخته می شوند. هر کامپاننت پس از تکمیل به مشتری تحویل می شود.
این کار امکان به کار گیری محصول به صورت بخش به بخش را فراهم می کند(بخشی از محصول که به اتمام رسیده است) و از طولانی شدن فرایند توسعه نرم افزار جلوگیری می کند. همچنین نیاز به سرمایه اولیه زیاد و انتظار طولانی مدت را از بین می برد.
همچنین این مدل کمک می کند اثر آسیب پذیری که معرفی یک محصول کامل و جدید به صورت یکجا دارد را کاهش دهیم(با معرفی و ارائه تدریجی محصول)
مدل افزایشی

مدل افزایشی، مدل آبشاری را به طور تکرار شونده به کار می گیرد.
مجموعه های انتشار یافته "افزایش ها" نامیده می شوند، و به وسیله هر یک از این افزایش ها عملکرد های بیشتری به مشتری ارائه می شود(هر کدام از این افزایش ها بخشی از نیازهای مشتری را شامل می شوند).
با ایجاد اولین افزایش هسته کار به مشتزی تحویل داده می شود چیزی که در همان لحظه توسط مشتری قابل به کاری گیری است. با توجه به بازخورد مشتری یک برنامه برای افزایش های بعدی طراحی می شود و تغییرات براساس آن انجام می شود. این فرایند با تحویل افزایش ها تا تحویل محصول نهایی ادامه پیدا می کند. منطق به کار گرفته شده در مدل افزایشی همچنین در مدل چابک نیز به کار گرفته می شود.
مدل افزایش می تواند برای توسعه نرم افزارهای دواپس به کار گرفته شود. در دواپس تمرکز بر ایده کاهش ریسک و  کاهش هزینه به کار گیری دواپس است در حالی که مهارت های لازم را ایجاد می کنیم.
مدل افزایشی > ویژگی های مدل افزایشی

۱- سیستم به تعداد زیادی پروژه شکسته می شود.
۲- بخش های سیستم ساخته می شوند تا سیستم نهایی را تولید کنند.
۳- نیازهای اساسی در اولویت اول قرار می گیرند و اول به آنها رسیدگی می شود.
۴-  نیازهای یک بخش تا زمانی که افزایش آن بخش توسعه نیابد غیر فعال است(تابعی که مربوط به بخشی است که افزایش آن هنوز توسعه نیافته است در حالت غیرفعال قرار می گیرد.)
مزایا
۱-  بعد از هر تکرار تست رگرسیوت باید انجام شود. در طول این تست بخش های مشکل دار سیستم سریعا تشخیص داده می شوند زیرا در هر تکرار تغییرات ایجاد شده اندک و مشخص است.
۲- عموما تست و رفع خطای در این مدل راحت تر از سایر مدل های توسعه نرم افزار است زیرا تغییرات ایجاد شده در هر تکرار نسبتا اندک است. این کار تست هدفمند و دقیقتر هر جز در کل نرم افزار را می دهد.
۳- مشتری می تواند به ویژگی ها پاسخ و فیدبک دهد و محصول را برای هر نیاز یا  تغییرات مفید بازبینی کند.
۴- تحویل محصول اولیه سریعتر و کم هزینه تر است.
معایب
۱- هزینه نهایی ممکن است از بودجه سازمان بیشتر باشد.
۲- با ایجاد یک افزایش و عملکرد به محصول، مشکل مربوط به معماری سیستم ممکن است به وجود بیاید چیزی که در نسخه قبلی وجود نداشت.
وظایف درگیر
این وظایف در بین تمام مدل ها مشترک است:
ارتباطات: کمک به درک مساله
برنامه ریری: تعداد اعضای مورد نیاز ( اعضای تیم) که بر روی پروژه یم پروژه یکسان اما عملکردها و نیازهای متفاوت کار می کنند.
مدل سازی: مدل تجاری، مدل داده و مدل پردازش را شامل می شود.
ساخت: این بخش به کارگیری مجدد کامپاننت ها و کدهای خودکار را شامل می شود.
توسعه: ادغام تمام افزایش ها و ایجاد محصول نهایی.
Tasks In Incremental Model
کنترل استراتژیک
مقدمه

تلاطم محیطی و تغییرات صنعت به‌ویژه در سالهای اخیر، شرکتها را مجبور به واکنش‌های متعدد و سریع کرده‌است. مدیران برای حفظ و ارتقای توان کسب و کار خود جهت رقابت و ادامه حیات باید همواره تغییرات محیطی را مد نظر داشته باشند و خود را با آن تطبیق دهند. به گفتۀ پیتر دراکر، اندیشمند صاحب‌نام مدیریت، مدیران باید ناپیوستگی‌ها را مدیریت کنند. هر چه آهنگ تغییرات محیطی افزایش بیشتری می‌یابد، پیچیدگی مسائل نیز بیشتر می‌شود. کنترل استراتژیک را می‌توان جستجو و پایش‌گری محیطی تعریف کرد. این کنترل مبنایی را به‌وجود می‌آورند که سازمان می‌تواند پاسخ مناسبی به تغییرات محیطی بدهد. کنترل استراتژیک در سازمان دو نقش ایفا می‌کند (۱) به تضمین پیگیری استراتژی سازمانی کمک می‌کند و (۲) مدیریت عالی را قادر می‌سازد که به تغییرات پیش‌بینی نشده داخلی و خارجی واکنش نشان دهد.
تعریف

کار اصلی در فرایند کنترل، افزایش احتمال تحقق رفتار واقعی با معیارهای مطلوب است، همان کاری که نظام هوشمندی استراتژیک انجام می‌دهد. از نظر ایتر و لارکر (۱۹۹۷) کنترل استراتژیک عبارت است حفظ سامانه‌های پایش محیطی و استقرار سامانه بازخور جهت حصول اطمینان از موفقیت استراتژی بازار. پیرس و رابینسون (۱۹۸۸) یک نگاه ارزیابی را پیروی کرده و می‌گویند کنترل استراتژیک با پیگیری مسیر استراتژی در حال اجرا سروکار دارد، مسایل با تغییر در فرضیات بنیادی را کشف می‌کند و تعدیل‌های لازم را به عمل می‌آورد. به همین صورت فاینگر (۱۹۹۰) می‌گوید: کنترل استراتژیک، رویه‌ای رسمی یا غیررسمی است که به سازمان در استقرار و نگهداری جهت‌گیری استراتژیک، ثمربخشی و انسجام درونی کمک می‌کند.
تعریف > اهمیت

کنترل استراتژیک از جهات ذیل برای سازمان اهمیت دارد:
تلاطم محیطی در سالهای اخیر، شرکتها را مجبور به واکنش‌های متعدد و سریع کرده‌است و از این نظر، تدوین و طراحی کنترل‌های بنیادی و تدریجی بسته به اقتضائات محیطی ضروری است.
انعطاف‌پذیری و انطباق‌پذیری با تغییرات محیطی مستلزم شناخت قوت‌ها و ضعف‌های داخلی و نیز استفاده از فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی است و این موضوع از طریق کنترل استراتژیک امکان‌پذیر است.
پاسخگویی مناسب به رقبا و افزایش قدرت چانه‌زنی در برابر آنها از طریق کنترل استراتژیک مناسب امکان‌پذیر است.
ایجاد و حفظ مزیت رقابتی پایدار از طریق شناخت دقیق رقبا و موقعیت رقابتی و سهم هر یک از آنها از بازار محصول و خدمت با استفاده از سیستم کنترلی میسر است.
کنترل استراتژیک در نگاه پیرس و رابینسون

از دیدگاه پیرس و رابینسون کنترل استراتژیک به چهار نوع تقسیم‌بندی می‌شود:
کنترل مفروضات (Primise Control): کنترل مفروضات، به صورت نظام‌مند بوده و پیوسته فرضیات یا پیش‌بینی‌هایی که استراتژی بر اساس آن شکل گرفته را مورد بررسی قرار می‌دهد. کنترل مفروضات بررسی می‌کند که آیا فرضیات هنوز اعتبار دارند یا نه.
کنترل اجرا (Implementation Control): کنترل اجرا، برای ارزیابی این است که چگونه استراتژی باید به چند نتیجه آشکار و وابسته تغییر یابد به گونه‌ای که با فعالیت‌های گام‌به‌گام اجرای استراتژی کلی را کنترل کند.
کنترل نظارتی (Strategic Survilliance): کنترل مفروضات و کنترل اجرا، کنترل‌های تمرکزی هستند، اما کنترل نظارتی نامتمرکز است. نظارت استراتژیک برای آگاهی کلی از سلسله رویدادهای داخلی و خارجی شرکت که احتمالاً شرایط استراتژی را تحت تأثیر قرار می‌دهد، طراحی شده‌اند. ایده اساسی که در ورای، نظارت استراتژیک قرار دارد این است که هنوز هم اطلاعات پیش‌بینی نشده مهمی وجود دارند که ممکن است به وسیله آگاهی کلی از منابع اطلاعاتی متعدد کشف شوند. بررسی روزنامه‌های تجاری، کنفرانس‌های تجاری، گفت و شنودها، مشاهدات هدفمند و غیر هدفمند، همگی موضوعات نظارت استراتژیک هستند
کنترل آگاهی‌های ویژه (Spacial Alerts Control):  کنترل آگاهی‌های ویژه در حقیقت زیر مجموعه سه کنترل استراتژیک قبلی است. کنترل اگاهی‌های ویژه غالباً سریع و جامع است و استراتژی را مورد بازنگری قرار می‌دهد.
اگرچه به نظر می‌رسد کنترل استراتژیک تنها به صورت یک مفهوم باقیمانده، اما برخی از شرکتهای پیشروی کشورمان، با بکارگیری نظام هوشمندی استراتژیک این کار حیاتی را به‌خوبی در سازمان جاری سازی کرده‌اند. در مورد نظام هوشمندی استراتژیک بیشتر بخوانید.
کنترل استراتژیک در نگاه پیتر لورانژ

لورانژ ابزارهای کنترل استراتژیک را در دو گروه کنترل تدریجی و کنترل جهشی دسته‌بندی کرده‌است:
روش‌های کنترل استراتژیک از نظر لورانژ ۱۹۸۶
کنترل استراتژیک در نگاه پیتر لورانژ > کنترل تدریجی

الف) کنترل مراکز مسئولیت (پاسخگویی). از نظر لورانژ، کنترل مراکز مسئولیت کنترلی تدریجی است که بر مراکز هزینه، درآمد، سود، سرمایه‌گذاری اعمال می‌شود. موضوع اصلی مورد تحلیل در این نوع کنترل، کنترل واحدهای سازمانی بر حسب نوع آنها است.
مراکز هزینه: در این مراکز مدیران تنها برای کنترل هزینه داده‌هایی مسئولیت دارند که معمولاً در بودجه‌ها دیده می‌شوند
مراکز درآمد: در این مراکز مدیران تنها بر اساس کنترل ستاده‌ها مانند درآمدهای حاصله مورد ارزیابی قرار می‌گیرند.
مراکز سود: در چنین سیستمی مدیر هم از طریق داده‌ها و هم از طریق ستانده‌های سیستم مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.
مراکز سرمایه‌گذاری: در یک مرکز مسئولیت سرمایه‌گذاری مقدار دارایی را که به منظور کسب یک نتیجه خاص اقتصادی به کار گرفته می‌شود لحاظ می‌کنند. معروف‌ترین معیارها در این نوع مراکز هزینه، نرخ بازگشت سرمایه و نرخ بازگشت داراییها است.
مراکز مخارج مهندسی شده: مراکز مخارج مهندسی شده به گونه‌ای هستند که درون داد آنها را به صورت مالی و برون داد آنها را به صورت فیزیکی محاسبه می‌شود. مراکز مسوولیت اندکی وجود دارند که در آنها همه موارد هزینه، مهندسی شده باشند. حتی در بخش‌های تولید خودکار، استفاده از نیروی کار غیر مستقیم و خدمات مختلف با توجه به نوع مدیریت متفاوت است؛ بنابراین اصطلاح مرکز مخارج مهندسی شده به مراکز مسئولیتی گفته می‌شود که در آنها موارد هزینه‌های مهندسی شده بیشتر است.
مراکز مخارج اختیاری: مراکز هزینه اختیاری شامل واحدهای اداری و پشتیبانی (مثل حسابداری، حقوقی، روابط کار)، تحقیق و توسعه و عمدتاً فعالیت‌های بازاریابی می‌شود. در این مراکز، برون داد را نمی‌توان به صورت مالی محاسبه کرد.
ب) کنترل بر اساس ارزیابی عوامل کلیدی موفقیت. در کنترل بر اساس ارزیابی عوامل کلیدی موفقیت، جهت‌گیری استراتژیک شرکت، ارزیابی می‌شود، به گونه‌ای که بر اعتبار اجرای برنامه‌های استراتژیک دوباره صحه گذارده شود.
ج) کنترل بر اساس استراتژی‌های عمومی. این نوع کنترل تعیین می‌کند که آیا استراتژی‌های اتخاذ شده معقول بنظر می‌رسند یا با آنچه مورد انتظار است سازگاری نسبی دارند یا نه؟
کنترل استراتژیک در نگاه پیتر لورانژ > کنترل جهشی

د) تجزیه و تحلیل حوزه استراتژیک. تجزیه و تحلیل حوزه استراتژیک، بسیاری از کسب و کارهای متنوع شده یک شرکت را به شکل زنجیره‌های ارزش افزوده مختلف نشان می‌دهد که طبیعتاً میزان و معیار منافع، از هم پوشانی آنها بدست می‌آید.
ه) مدل‌سازی سیستم‌ها. مدل‌سازی سیستم‌ها بر این عقیده است که در محیط‌های پویا، استراتژی‌ها هم پویا هستند (و بالعکس). بدین ترتیب کنترل‌ها نیز پویا بوده و یک مدل سیستمی عواملی را که در این پویایی‌ها نقش دارند شناسایی و کنترل می‌کند. در این شیوه بر ادراک تدوینگران استراتژی تأکید زیادی می‌شود.
و) مدیریت مقوله. در مدیریت مقوله، سازمان‌ها یک یا چند مقوله را که به نظر می‌رسید برای پیشرفت اهداف عملکردشان مهم هستند، شناسایی می‌کردند. آنها انرژی خود را برای درک اثر مقوله غلبه بر تهدیدات یا بهره‌برداری از فرصت‌های ناشی از آن صرف می‌کردند. این کار موجب تقلیل احتمال و اثر غافلگیری استراتژیک می‌شود.
ز) توسعه استراتژی مبتنی بر سناریو. در سناریو سازی، عوامل شهودی نسبت به اعداد و ارقام از اولویت برخوردارند. اهمیت رویکرد توسعه سناریو از نقطه نظر کنترل استراتژیک این است که می‌تواند این بینش را ایجاد کند که نحوه توسعه استراتژی‌های محیطی می‌توانند فرصت‌های جدیدی را برای تمرکز بر استراتژی فراهم کنند.
کنترل استراتژیک در نگاه پیتر لورانژ > کنترل استراتژیک و تحلیل‌گری استراتژیک

ماحصل کاربردی طراحی نظام‌های هوشمندی استراتژیک ارائه تحلیل‌هایی در سه حوزه است. نخست؛ ارائه امکان پایش لحظه‌ای رویدادهای حساس، حیاتی و مهم برای مدیران ارشد و کلیه رویدادهای عملیاتی برای مدیران میانی و عملیاتی در هر زمان و هر مکانی است. دوم؛ ارزیابی واحدهای سازمانی در قبال استراتژی‌های سازمانی و استراتژی‌های کارکردی خود و تعیین میزان موفقیت یا عدم موفقیت است. در اینجا هدف، مدیریت عملکرد و ایجاد تشریک مساعی برای حل مسائل است و نه پیدا کردن مقصر. سوم؛ ارائه راهکارها و استراتژی‌های نوخاسته و نوظهور در ماه گذشته برای ماه آتی بر اساس رصد محیطی و گزارش‌های عملکرد استراتژیک سازمان.
مخابرات ارمنستان

| مخابرات    ارمنستان | مخابرات    ارمنستان |
| --- | --- |
 تلفن ثابت (۲۰۰۸):: ۲٫۱ میلیون
 خطوط تلفن همراه (۲۰۰۹):: ۴٫۵ میلیون
ccTLD:: .am. հայ
کد تماس:: +۳۷۴
این مقاله در مورد سیستم‌های ارتباطی در ارمنستان است.
ارتباطات سیار

از سال ۲۰۱۷، ارمنستان در کل ۳٫۵ میلیون مشترک و نرخ نفوذ ۱۲۰ درصد دارد.
| رتبه | اپراتور | فناوری | مشترکین    (در میلیون) | مالکیت |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Viva Cell MTS | GSM -900/1800 مگاهرتز (GPRS، EDGE)    2100 مگاهرتز UMTS، HSDPA    2600 مگاهرتز LTE | ۲٫۱ (ژوئن ۲۰۱۴) | MTS |
| 2 | بی لاین | GSM -900/1800 مگاهرتز (GPRS، EDGE)    2100 مگاهرتز UMTS، HSDPA LTE (900) مگاهرتز، ۱۸۰۰ مگاهرتز) | ۰٫۷ (ژوئن ۲۰۱۴) | VimpelCom |
| 3 | Ucom | GSM -850/855/900/1800/2100 مگاهرتز (GPRS، EDGE)    2100 مگاهرتز UMTS، HSDPA LTE-A (800) مگاهرتز، ۱۸۰۰ مگاهرتز، ۲۶۰۰ مگاهرتز) | ۰٫۹ (ژوئن ۲۰۱۴) | Ucom |
هم‌اکنون سه اپراتور تلفن همراه در ارمنستان وجود دارد:   وی‌وآسل-ام‌تی‌اس، یوکوم و بی‌لاین. هر سه خدمات 2G و 3G و همچنین خدمات 4G را ارائه می‌دهند. سیم کارت هر سه شبکه در فروشگاه‌های گوناگون شهرهای کشور در دسترس خریداران است. Ucom و Viva Cell MTS بیشتر به دلیل تنوع در دسترس تعرفه‌ها و کمک‌های موجود در زبان‌های گوناگون بیشتر به گردشگران توصیه می‌شود.
ارتباطات سیار > سیستم بین‌المللی

ایروان از طریق گرجستان به کابل فیبر نوری ماورای آسیا و اروپا متصل شده‌است. خدمات اضافی بین‌المللی توسط رله رادیویی مایکروویو و اتصالات تلفن ثابت به سایر کشورها از کشورهای مشترک‌المنافع کشورهای مستقل، سوئیچ بین‌المللی مسکو و از طریق ماهواره در دسترس است. ستون فقرات اصلی شبکه‌های ارمنی توسط خطوط E3 یا STM-1 از طریق واحدهای مایکروویو در سراسر کشور انجام می‌شود.
خدمات تلفنی با سیم (ثابت)

به‌طور سنتی ارمنستان خدمات تلفنی ثابت و مستقیمی دارد. بر پایه داده‌های آماری رسمی اتحادیه بین‌المللی مخابرات، در سال ۲۰۱۷، ۵۰۵٬۱۹۰ مشترک خدمات تلفن ثابت در ارمنستان (ساکنین و مشاغل) یا ۱۷٫۲۴ مشترک در هر ۱۰۰ نفر وجود داشت. تعداد کاربران ثابت تلفن نسبت به ۱۰ سال گذشته از ۲۰٫۴۱ در سال ۲۰۰۶ به‌طور قابل توجهی کاهش یافته‌است. دلیل اصلی کاهش تعویض ثابت موبایل است.
رادیو

از سال ۲۰۰۸، ارمنستان دارای ۹ ایستگاه AM ، ۱۷ ایستگاه FM و یک ایستگاه موج کوتاه است. علاوه بر این، تقریباً ۸۵۰٬۰۰۰ رادیو وجود دارد. ارائه دهنده شبکه اولیه TRBNA است
تلویزیون

ارمنستان دارای ۴۸ ایستگاه تلویزیونی خصوصی در کنار ۲ شبکه عمومی با کانال‌های اصلی روسی است که به‌طور گسترده در سراسر کشور در دسترس است. در سال ۲۰۰۸، TRBNA مدار اصلی را به سیستم توزیع دیجیتال بر اساس استانداردهای DVB-IP و MPEG2 ارتقا داد. طبق اعلام کمیته انجمن تلویزیون ارمنستان، میزان ضریب نفوذ تلویزیون مطابق با داده‌های سال ۲۰۱۱ ۸۰٪ است.
اینترنت

تقریباً ۱٬۴۰۰٬۰۰۰ کاربر اینترنت و تقریباً ۶۵٬۲۷۹ میزبان اینترنت در ارمنستان وجود دارد. کد کشور (دامنه سطح بالا) برای ارمنستان .am است که برای ایستگاه‌های رادیویی AM و دامنه استفاده شده‌است.
Armentel (شرکت ارتباطات ملی) تنها اتصال فیبر نوری به اینترنت از طریق گرجستان (از طریق مارنولی) وارد ارمنستان می‌شود و سپس از طریق کابل فیبر نوری زیر دریایی در دریای سیاه به بقیه اینترنت وصل می‌شود. ارمنستان از طریق گرجستان به سیستم کابل فیبر نوری ماورای آسیا و اروپا متصل شده‌است، که از طریق راه آهن از پوتی به تفلیس تا مرز ارمنستان در نزدیکی مارنولی می‌رود. در پوتی، کابل TAE به سیستم زیرین گرجستان -روسیه KAFOS متصل می‌شود که سپس به سیستم کابل فیبر نوری دریای سیاه متصل می‌شود. BSFOCS متعلق به شرکت Armentel است. GNC-Alfa بزرگترین ارائه دهنده داده‌های اینترنتی و اینترنتی در ارمنستان با ۱۵۰۰۰۰ است کیلومتر زیرساخت کابل فیبر نوری، و ۷۰ درصد از ارمنستان را پوشش می‌دهد.
اینترنت > شماره‌گیری

شماره‌گیری تا سال ۲۰۰۸ یک نوع اصلی اتصال بود تا اینکه VEON ارمنستان (Beeline TM، در سال ۲۰۰۸ با نام شرکت ArmenTel) فعالیت شبکه ADSL را آغاز کرد و به همراه Viva-cell MTS و اورنج نیز مودم‌های USB قابل حمل را معرفی کردند. مودم‌های USB که عمدتاً در شبکه‌های 3G کار می‌کنند، هنوز هم در مناطق روستایی بویژه در دهکده‌های کوچک کوهستانی که اتصال تلفن ثابت در دسترس نیست، بسیار محبوب هستند.
اینترنت > پهنای باند

بر پایه آمارهای رسمی اتحادیه بین‌المللی مخابرات، تعداد مشترکان باند پهن در ارمنستان در سال ۲۰۱۷ ۳۱۵٬۳۱۹ کاربر یا ۱۰٫۷۶ کاربر در هر ۱۰۰ نفر بوده‌است.
اینترنت > پهنای باند > ADSL

بخش عمده اتصال DSL توسط VEON ارمنستان (بی‌لاین تی‌ام) ارائه می‌شود. برخی دیگر از ISP (آرمینکو، وب، بیتون و دیگران) همچنین اتصالات DSL را عمدتاً با استفاده از زیرساخت‌های اجاره‌ای VEON ارمنستان ارائه می‌دهند.
اینترنت > پهنای باند > WiMAX

توسعه سریع WiMAX در ۲۰۱۰–۲۰۰۸ ثبت شد. دو ارائه دهنده WiMAX، یعنی Icon ارتباطات و Cornet Ltd. که در باند ۳٫۶–۳٫۸ گیگاهرتزی با استفاده از IEEE 802.16e با استفاده از IEEE 802.16e کار می‌کنند، هر کدام به ۲۰۰۰ کاربر رسیدند، اما به دلیل رقابت شدید با اپراتورهای ADSL و FTTB، به زودی از بازار محو شدند. کرنت بسته شد و ارتباطات آیکون به دست Ucom افتاد.
FTTB
اتصال فیبر به ساختمان باند پهن حداقل توسط سه اپراتور اصلی، Ucom، VEON ارمنستان (تحت بی‌لاین تی‌ام) و GNC-Alfa (تحت Rostelecom TM) انجام می‌شود. هر سه شرکت خدمات بازی سه‌گانه از جمله اینترنت ، IPTV و خدمات تلفنی ارائه می‌دهند.
اینترنت > سانسور اینترنت

این فهرست بعنوان یک فیلترشکنی در حوزه سیاسی و فیلترهای انتخابی در حوزه‌های اجتماعی، درگیری امنیتی و ابزارهای اینترنتی توسط طرح OpenNet (ONI) در نوامبر ۲۰۱۰ مطرح شده‌است.
دسترسی به اینترنت در ارمنستان کلاً بدون محدودیت است، اگرچه شواهدی از فیلترهای نسل دوم و سوم در حال نصب است. فضای سیاسی ارمنستان بی‌ثبات و عمدتاً غیرقابل پیش‌بینی است. در مواقع ناآرامی سیاسی، دولت از ایجاد محدودیت در اینترنت به عنوان ابزاری برای محدود کردن اعتراض و نارضایتی عمومی دریغ نکرده‌است. مطابق ماده ۱۱ قانون جمهوری ارمنستان در مورد پلیس، اجرای قانون برای جلوگیری از فعالیت مجرمانه حق مسدود کردن مطالب را دارد.
دسترسی به اینترنت ارمنستان توسط ارائه‌دهندگان روسی تحویل داده می‌شود و گاهی سانسور توسط ISPهای روسی انجام می‌شود. در سال ۲۰۱۲، مقامات روسی kavkazcenter.com را مسدود کردند و در نتیجه آن در ارمنستان مسدود شد. در سال ۲۰۱۴، پنج وب سایت دیگر به دلیل فیلتر توسط تنظیم‌کننده ارتباطات روسی Roskomnadzor مسدود شد. ISPها ادعا کردند که این بلوک‌ها به دلیل خطای فنی بوده و حذف شده‌اند.
یادداشت

↑  VivaCell-MTS
↑  Ucom
↑  Beeline
↑  Orange
↑  Beeline TM
دفتر مرکزی VivaCell MTS، پیشرو در ارائه خدمات خدمات تلفن همراه ارمنستان
در نوامبر ۲۰۰۹، اورنج سومین ارائه دهنده ارتباطات سیار ارمنستان شد و یک برنامه اینترنتی 3G با قیمت بسیار رقابتی ارائه داد.
فروشگاه خدمات بی‌لاین در خیابان آمیریان در مرکز شهر ایروان
فروشگاه خدمات یوکوم در منطقه عربرک ایروان
ناصر کنگرلو

| ناصر کنگرلو | ناصر کنگرلو |
| --- | --- |
نماینده بیست و یکممجلس شورای ملی: نماینده بیست و یکممجلس شورای ملی
حوزه انتخاباتی: گناباد
 :  
اطلاعات شخصی: اطلاعات شخصی
ملیت: ایرانی
پیشه: سیاستمدار
ناصر کنگرلو سیاست‌مدار ایرانی بود، که در  دوره بیست و یکم بعنوان نماینده گناباد در مجلس شورای ملی حضور داشت.
علیرضا میرعلینقی

| علیرضا میرعلینقی | علیرضا میرعلینقی |
| --- | --- |
اطلاعات پس‌زمینه: اطلاعات پس‌زمینه
نام تولد: علیرضا میرعلینقی
زاده: ۱۳۴۵ تهران
ژانر: پژوهش موسیقی روزنامه‌نگار منتقد آثار موسیقی موسیقی کلاسیک ایرانی
ساز(ها): ویلن سنتور
همکاری‌های مرتبط: سردبیر نشریه مقام موسیقایی
اعضا: خانه موسیقی
علت سرشناسی: پژوهش در موسیقی
جایزه(ها): برنده لوح تقدیر جشنواره هفت اورنگ
سید علیرضا میرعلینقی (متولد ۱۳۴۵ در تهران) روزنامه‌نگار ایرانی، پژوهشگر موسیقی و منتقد هنری است.
زندگی

میرعلینقی از دوران کودکی به موسیقی و پژوهش راجع به آن علاقه داشت. او چند سال را به یادگیری ویولن و سنتور و ردیف‌های موسیقی گذرانده‌است. او مدتی مسئول آرشیو مرکز موسیقی حوزه هنری بود و مدتی نیز سرپرستی گروه موسیقی دائرةالمعارف اسلامی را بر عهده داشت. او همچنین مشاور سردبیر نشریه مقام موسیقایی از سال ۱۳۷۴ تا کنون بوده و از جشنواره هفت اورنگ برنده لوح تقدیر شده‌است.
آثار

نگارش مقدّمهٔ «ردیف موسیقی ایران برای پیانو» اثر استاد جواد معروفی، فروردین ۱۳۷۲
موسیقی‌نامه وزیری، انتشارات معین، ۱۳۷۸
کتابشناسی موسیقی ایران، جلد اول، انتشارات سوره مهر، ۱۳۸۶
خاطراتی از رفتگان موسیقی در دوجلد در دست انتشار (سوره مهر)
خاطرات جواد بدیع‌زاده
خاطرات هنری میلاد کیایی